Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
1
Spis treści
LIST CZŁONKÓW ZARZĄDU 7
1. UWARUNKOWANIA MAKROEKONOMICZNE 8
1.1. Sytuacja gospodarcza 8
1.2. Kondycja branży budowlanej w Polsce 27
2. DZIAŁALNOŚĆ GRUPY ERBUD W 2024 R. 34
2.1. Skład Grupy Kapitałowej 34
2.2. ERBUD S.A. 35
2.3. ERBUD International Sp. z o. o. 41
2.4. MOD 21 Sp. z o.o. 44
2.5. MOD 21 GmbH (GWI BAUUNTERNEHMUNG GmbH) 46
2.6. ONDE S.A. 47
2.7. ERBUD Industry Centrum Sp. z o.o. 60
2.8. Satchwell Polska Toruń Sp. z o.o. 62
2.9. CKTiS 63
2.10. ERBUD Shared Services Sp. Z o.o. 64
2.11. IVT Weiner + Reimann GmbH 65
2.12. IKR GmbH 66
2.13. JV MATOC POLAND Sp. z o.o. 68
2.14. Kierunki rozwoju działalności Grupy ERBUD 69
3. WYNIKI FINANSOWE GRUPY ERBUD W 2024 R. 72
3.1. Najistotniejsze czynniki kształtujące wynik finansowy 72
3.2. Przychody ze sprzedaży 72
3.3. Koszty 73
3.4. Pozostałe przychody i koszty operacyjne i finansowe 75
3.5. Sprawozdanie z sytuacji finansowej 75
3.6. Przepływy pieniężne 76
3.7. Zmiany w kapitale własnym 76
3.8. Zadłużenie odsetkowe 77
3.9. Należności i zobowiązania warunkowe 87
3.10. Stanowisko Zarządu odnośnie prognoz wyników na 2024 rok 91
3.11. Rekomendacja Zarządu odnośnie podziału zysku za rok 2024. 91
4. WYNIKI FINANSOWE ERBUD S.A. 92
__ kwietnia 2021 r
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
2
4.1. Czynniki kształtujące wynik finansowy w 2024 r. 92
4.2. Sprawozdanie z sytuacji finansowej 94
4.3. Sprawozdanie z przepływów pieniężnych 94
4.4. Sprawozdanie ze zmian w kapitale własnym 94
4.5. Podstawowe wskaźniki finansowe ERBUD S.A. 95
5. ZARZĄDZANIE RYZYKIEM 96
5.1. Ryzyko finansowe 98
5.2. Ryzyko operacyjne 101
5.3. Ryzyko związane z sytuacją makroekonomiczną 102
5.4. Ryzyko prawne 102
5.5. Ryzyko podatkowe 103
5.6. Ryzyka związane ze zrównoważonym rozwojem 103
5.7. Ryzyko cyberataku 103
5.8. Ubezpieczenia 103
6. SPRAWY SPORNE 105
6.1. Istotne postępowania w których Emitent jest powodem 105
6.2. Istotne postępowania w których Emitent jest pozwanym 106
7. ERBUD S.A. NA RYNKU KAPITAŁOWYM 109
7.1. Dywidenda 111
7.2. Relacje inwestorskie 111
8. ŁAD KORPORACYJNY 112
8.1. Zasady i zakres stosowania ładu korporacyjnego 112
8.2. Systemy kontroli i zarządzania ryzykiem w procesie sporządzania sprawozdań finansowych 114
8.3. Akcje oraz akcjonariusze ERBUD S.A. 114
8.4. Statut i walne zgromadzenie 120
8.5. Działalność Rady Nadzorczej 122
8.6. Podmiot uprawniony do badania sprawozdań finansowych 128
8.7. Działalność Zarządu 130
9. SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY ERBUD 137
ESRS 2 – Ogólne ujawnianie informacji 138
BP-1 - Ogólna podstawa sporządzenia oświadczenia dotyczącego zrównoważonego rozwoju 138
BP-2 - Ujawnianie informacji w odniesieniu do szczególnych okoliczności 138
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
3
GOV-1 – Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych 139
GOV-2 - Informacje przekazywane organom administrującym, zarządzającym i nadzorującym jednostki
oraz podejmowane przez nie kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem 146
GOV-3 – Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w systemach zachęt 147
GOV-4 – Oświadczenie dotyczące należytej staranności 148
GOV–5 - Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne nad sprawozdawczością w zakresie
zrównoważonego rozwoju 151
SBM-1 - Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości 153
SBM-2 - Interesy i opinie zainteresowanych stron 162
SBM-3 - Istotne oddziaływania, ryzyko i możliwości oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem
biznesowym 168
IRO-1 - Opis procesu służącego identyfikacji i ocenie istotnych wpływów, ryzyk i szans 183
IRO-1 Opis procesu służącego identyfikacji i ocenie istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych z
klimatem 190
IRO-1 - Opis procesu służącego identyfikacji i ocenie istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych z
zanieczyszczeniem 191
IRO-1 - Opis procesu służącego identyfikacji i ocenie istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych z
wodą i zasobami morskimi 192
IRO-1 - Opis procesu służącego identyfikacji i ocenie istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych z
bioróżnorodnością i ekosystemami 193
IRO-1 - Opis procesu służącego identyfikacji i ocenie istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych z
wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym 194
IRO-1 - Opis procesu służącego identyfikacji i ocenie istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych z
postępowaniem w biznesie 196
IRO-2 – Wymogi dotyczące ujawniania informacji w ramach ESRS objęte oświadczeniem jednostki
dotyczącym zrównoważonego rozwoju 197
Taksonomia 204
Minimalne gwarancje 204
KPI Obrót 206
KPI Capex 211
KPI Opex 215
ESRS E1 – zmiana klimatu 221
ESRS 2 SBM-3 – Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem
biznesowym 221
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
4
E1-1 – Plan przejścia na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu 225
E1-2 – Polityki związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej 226
E1-3 – Działania i zasoby w odniesieniu do polityki klimatycznej 228
E1-4 – Cele związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej 230
E1-5 – Zużycie energii i koszyk energetyczny 232
E1-6 – Emisje gazów cieplarnianych zakresów 1, 2 i 3 brutto oraz całkowite emisje gazów
cieplarnianych 234
ESRS E3 Woda i zasoby morskie 244
E3-1 - Polityki związane z wodą i zasobami morskimi 244
E3-2 - Działania i zasoby związane z wodą i zasobami morskimi 244
E3-3 - Cele związane z wodą i zasobami morskimi 245
E3-4 - Zużycie wody 245
E4 – Bioróżnorodność 246
SBM 3 - Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem
biznesowym 246
E4-1 - Plan przejścia w zakresie bioróżnorodności i ekosystemów oraz uwzględnianie bioróżnorodności
i ekosystemów w strategii i modelu biznesowym 246
E4-2 - Polityki związane z bioróżnorodnością i ekosystemami 246
E4-3 - Działania i zasoby związane z bioróżnorodnością i ekosystemami 247
E4-4 - Cele związane z różnorodnością biologiczną i ekosystemami 250
E4-5 - Mierniki wpływu związane ze zmianą w zakresie bioróżnorodności i ekosystemów 251
ESRS E5 – Gospodarka o obiegu zamkniętym 252
E5-1 - Polityki związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym 252
E5-2 - Działania i zasoby związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
252
E5-3 - Cele związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym 254
E5-4 - Zasoby wprowadzane 255
E5-5 - Zasoby odprowadzane 255
ESRS S1 – własne zasoby pracownicze 257
SBM-3 - Istotne oddziaływania, ryzyko i możliwości oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem
biznesowym 257
S1-1 - Polityki związane z własnymi zasobami pracowniczymi 261
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
5
S1-2 - Procedury współpracy z własnymi zasobami pracowniczymi i przedstawicielami pracowników w
kwestiach wpływów 263
S1-3 - Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez własne
zasoby pracownicze 264
S1-4 - Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na własne zasoby pracownicze oraz
stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans
związanych z własnymi zasobami pracowniczymi oraz skuteczność tych działań 265
S1-5 - Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych
wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i szansami 269
S1-6 - Charakterystyka pracowników jednostki 271
S1-8 - Zakres rokowań zbiorowych i dialogu społecznego 273
S1-9 - Wskaźniki różnorodności 274
S1-14 - Mierniki bezpieczeństwa i higieny pracy 275
S1-16 - Mierniki wynagrodzeń (luka płacowa i całkowite wynagrodzenie) 277
ESRS S2 – pracownicy w łańcuchu wartości 278
SBM-3 - Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem
biznesowym 278
S2-1 - Polityki związane z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości 281
S2-2 - Procesy współpracy z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości w zakresie wpływów
282
S2-3 - Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez osoby
wykonujące pracę w łańcuchu wartości 283
S2-4 - Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na osoby wykonujące pracę w łańcuchu
wartości oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu
istotnych szans związanych z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości oraz skuteczność tych
działań 284
S2-5 - Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych
wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i szansami 286
ESRS S3 – dotknięte społeczności 289
SBM-3 - Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem
biznesowym 289
S3-1 - Polityki związane z dotkniętymi społecznościami 289
S3-2 - Procesy współpracy w zakresie wpływów z dotkniętymi społecznościami 290
S3-3 - Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez
dotknięte społeczności 290
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
6
S3-4 - Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na dotknięte społeczności oraz
stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans
związanych z tymi społecznościami oraz skuteczność tych działań 291
S3-5 - Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych
wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i szansami 292
ESRS G1 – Postępowanie w biznesie 294
G1-1 - Polityki postępowania w biznesie i kultura korporacyjna 294
G1-2 Zarządzanie relacjami z dostawcami 296
G1-3 Zapobieganie korupcji i przekupstwu oraz ich wykrywanie 297
G1-4 Incydenty związane z korupcją i przekupstwem 299
G1-6 Praktyki płatnicze 299
10. OŚWIADCZENIA ZARZĄDU 305
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
7
LIST CZŁONKÓW ZARZĄDU
Szanowni Państwo,
rok 2024 ponownie wystawił naszą branżę na próbę, przynosząc zarówno wyzwania, jak i nowe możliwości. W
obliczu zmieniającego się otoczenia makroekonomicznego, niestabilnej sytuacji geopolitycznej oraz presji
kosztowej, Grupa ERBUD pozostała wierna swojej strategii, konsekwentnie budując silną i nowoczesną organizację.
Dzięki dywersyfikacji działalności oraz jasno określonym priorytetom rozwojowym umacniamy naszą pozycję jako
lidera w zrównoważonym budownictwie, aktywnego uczestnika transformacji energetycznej i nowoczesnych
rozwiązaniach dla przemysłu.
Fundamentem naszej działalności pozostają cztery kluczowe filary: budownictwo kubaturowe, sektor Odnawialnych
Źródeł Energii, usługi serwisowe dla przemysłu oraz budownictwo modułowe z drewna. Każdy z tych segmentów
przyczynia się do stabilnego wzrostu Grupy ERBUD, pozwalając nam elastycznie reagować na dynamicznie
zmieniające się warunki rynkowe.
Nasze zaangażowanie w transformację energetyczną Europy przynosi wymierne efekty. Spółka ONDE,
odpowiedzialna za realizację projektów OZE, umocniła swoją pozycję na rynku, generując znaczący wpływ na wyniki
Grupy. Pomimo rosnącej konkurencji i zmian regulacyjnych w Unii Europejskiej, skutecznie rozwijamy portfel
projektów w zakresie farm fotowoltaicznych i wiatrowych, konsekwentnie realizując strategię zielonej transformacji
– w chwili pisania tego listu już nasza pierwsza własna farma generuje prąd.
Segment przemysłowy, obejmujący usługi serwisowe i inżynieryjne został powiększony o dwusetkę fachowców z
naszej nowej spółki, która dołączyła do Grupy w 2024 r. Polskie i niemieckie spółki wyspecjalizowane usługach
serwisowych dla przemysłu skutecznie odpowiadają na rosnące zapotrzebowanie na zaawansowane rozwiązania,
oferując niezmiennie wysoką jakość obsługi. Przewidywalność i stabilność kontraktów pozwala optymistycznie
patrzeć w przyszłość.
Budownictwo modułowe z drewna w 2024 roku pozostawało pod presją ryzyk charakterystycznych dla start-upów,
z. Dodatkowo segment został dotknięty zdarzeniem jednorazowym, które miało istotny negatywny wpływ na
rentowność. Mimo to cieszy nas, że dzięki skutecznej kalkulacji oraz coraz wydajniejszym procesom produkcyjnym
udało nam się zabezpieczyć silny portfel zleceń na rok 2025. W ramach start-upu MOD21 intensywnie inwestujemy
w nowoczesne technologie i budowanie świadomości rynku, co przekłada się na zwiększenie konkurencyjności
naszych produktów. W 2024 roku osiągnęliśmy wzrost sprzedaży o 70% w porównaniu z rokiem poprzednim,
widzimy niezmiennie, że rynek jest ogromny.
Dziękujemy wszystkim naszym pracownikom za ich zaangażowanie i wkład w rozwój Grupy. Bezpieczeństwo pracy
i najwyższe standardy BHP pozostają dla nas priorytetem, a zdobyte nagrody oraz wyróżnienia w tej dziedzinie są
najlepszym potwierdzeniem naszych działań. Cieszymy się również z dalszych sukcesów w obszarze ESG – spółki
ERBUD i ONDE ponownie uzyskały prestiżowy certyfikat EMAS, nasze zaangażowanie w promocję budownictwa
wśród kobiet zostały docenione przez Polskie Stowarzyszenie ESG.
Z optymizmem patrzymy na nadchodzące lata, konsekwentnie realizując nasze cele i umacniając pozycję Grupy
ERBUD jako lidera innowacyjnego i zrównoważonego budownictwa. Dziękujemy naszym akcjonariuszom,
partnerom biznesowym i klientom za zaufanie, jakim nas obdarzają. Razem budujemy przyszłość, która opiera się
na odpowiedzialności, innowacyjności i trwałych wartościach.
Z pozdrowieniami,
Zarząd Grupy ERBUD
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
8
1. UWARUNKOWANIA MAKROEKONOMICZNE
1.1. Sytuacja gospodarcza
1.1.1. Polska
Według oszacowania GUS, w 2024 roku Produkt Krajowy Brutto (PKB) realnie wzrósł o około 2,9%, wobec wzrostu o
0,1% odnotowanego w 2023 roku. Oznacza to powrót na ścieżkę wzrostu gospodarczego. W 2023 roku krajowy popyt
zmniejszył się o 4,1%, konsumpcja spadła o 0,1%, a spożycie gospodarstw domowych o 1%. Nastąpiła także znacząca
redukcja zapasów, co negatywnie wpłynęło na dynamikę PKB. Pozytywny wpływ miały natomiast wzrost nakładów na
środki trwałe o 8,0% oraz silny wzrost eksportu netto.
Natomiast według danych zaprezentowanych przez Główny Urząd Statystyczny realny PKB w I kwartale 2024 zwiększył
się o 2,1% w stosunku do analogicznego okresu 2023 roku. Popyt krajowy zwiększył się o 4,6%. Silniejszy wzrost
odnotowano w przypadku spożycia publicznego, które wyniosło 10,9% w ujęciu rocznym. Pozytywnie na dynamikę
Produktu Krajowego Brutto wpłynął także eksport netto. Natomiast odwrotny wpływ wywołał spadek nakładów brutto
na środki trwałe oraz redukcja zapasów.
W II kwartale 2024 roku Produkt Krajowy Brutto wzrósł o 3,2% w ujęciu rocznym. Kluczowym czynnikiem wpływającym
na wzrost gospodarczy była konsumpcja prywatna (2,6%) oraz publiczna (2,2%). W przeciwieństwie do I kwartału 2024
roku, eksport netto miał jednak negatywny wpływ na PKB. Dodatkowo niekorzystnie na osiągnięty wynik oddziaływała
redukcja zapasów, choć jej wpływ był słabszy niż w poprzednim kwartale.
III kwartał 2024 roku charakteryzował się natomiast wzrostem w wysokości 2,7%. Struktura wpływu poszczególnych
składników PKB znacząco odbiegała od tej z poprzednich okresów. W pierwszym półroczu kluczowa dla dynamiki
wzrostu PKB okazała się konsumpcja. Natomiast w pierwszym kwartale drugiego półrocza spożycie gospodarstw
domowych oraz konsumpcja publiczna nie wpłynęły znacząco dodatnio na dynamikę wzrostu PKB. Spadek konsumpcji
odzwierciedlony został we wzroście zapasów, które w trzecim kwartale 2024 roku okazały się głównym motorem
gospodarki. Wpływ inwestycji pozostawał neutralny, natomiast negatywnie na wzrost gospodarczy oddziaływał ujemny
eksport netto.
Ostatni kwartał 2024 roku charakteryzował się dynamiką wzrostu gospodarczego w wysokości 3,2% w porównaniu do
analogicznego okresu ubiegłego roku. Tak jak przewidywano, osłabienie konsumpcji w poprzednim kwartale było
jedynie przejściowe, ponieważ na koniec roku zaprezentowano dodatni (wynoszący 2,4%) wpływ konsumpcji na poziom
wzrostu gospodarczego. Wpływ inwestycji był dodatni, jednak stosunkowo niski, natomiast akumulacja w znaczący
sposób przyczyniła się do wzrostu gospodarczego. Tak jak w poprzednich okresach, eksport netto wpływał negatywnie
na poziom PKB.
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
9
Dynamika realna Produktu Krajowego Brutto
Źródło: GUS, kwartalne rachunki narodowe (analogiczny okres roku poprzedniego = 100)
Dynamika realna PKB w poszczególnych kwartałach wynosiła odpowiednio dla I, II, III i IV kw. 2023: -0,3%, -0,6%,
0,5% oraz 1,0%. Wskazywało to na wyhamowanie polskiej gospodarki w pierwszych dwóch kwartałach 2023 roku.
Na taki stan wpływ miało zmniejszenie spożycia oraz popytu krajowego w ujęciu rok do roku, co było efektem
wysokiej bazy, która miała bezpośredni związek ze wzrostem wydatków gospodarstw domowych w odpowiedzi na
napływ uchodźców z Ukrainy.
Roczna dynamika wzrostu Produktu Krajowego Brutto w 2023 roku wynosiła 0,2%, co stanowiło najgorszy wynik w
historii, nie biorąc pod uwagę roku 2020, w którym miała miejsce pandemia. Pomimo tego w ostatnich kwartałach
ubiegłego roku polska gospodarka wyróżniała się jako jedna z najlepiej radzących sobie wśród krajów UE. Rok 2024
rozpoczął się od wzrostu Produktu Krajowego Brutto wynoszącego w I kwartale 2,1%, a kolejne kwartały
charakteryzowały się wzrostem na poziomie kolejno 3,2%, 2,7% oraz 3,2%.
Skala wpływu poszczególnych kategorii na wzrost realny PKB (w pkt. proc.)
Źródło: Departament Rachunków Narodowych GUS, kwartalne rachunki narodowe, PKB niewyrównany sezonowo; ceny stałe średnioroczne roku
poprzedniego.
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
10
W 2023 roku zmniejszenie zapasów miało silnie negatywny wpływ na dynamikę gospodarczą, podczas gdy na
przełomie 2021 i 2022 roku zapasy były głównym czynnikiem napędzającym wzrost PKB z powodu niepewności
związanej z pandemią i problemami w łańcuchach dostaw.
W 2023 roku, wraz ze spadkiem tej niepewności, nastąpiła znacząca redukcja skumulowanych zapasów. W
pierwszym półroczu 2024 roku kontynuowana była tendencja złagodzenia negatywnego wpływu zmiany zapasów
na Produkt Krajowy Brutto. Pierwszy kwartał drugiej połowy 2024 roku charakteryzował się stosunkowo silnym
wzrostem dynamiki zapasów, które były motorem wzrostu PKB w III kwartale. Najprawdopodobniej dodatnia
dynamika akumulacji wynika ze znaczącego osłabienia popytu konsumentów, którzy w obliczu między innymi
niepewności gospodarczych oraz wysokich stóp procentowych ograniczyli zakupy dóbr.
W 2023 roku eksport netto miał silnie pozytywny wpływ na dynamikę PKB. W pierwszym kwartale 2024 roku wpływ
ten pozostał dodatni, ale jego intensywność osłabła. Natomiast drugi oraz trzeci kwartał charakteryzowały się
ujemnym wpływem eksportu netto na dynamikę PKB.
Wartości handlu zagranicznego towarami i usługami
Źródło: NBP, Bilans Płatniczy Rzeczypospolitej Polskiej za III kwartał 2024 r.
Na polski eksport od 2019 roku istotny wpływ miało wyjście Wielkiej Brytanii z Unii Europejskiej. Następnie handel
zagraniczny został częściowo sparaliżowany przez wybuch pandemii. Kolejnym czynnikiem oddziałującym na
poziom międzynarodowej wymiany dóbr i usług była agresja Rosji na Ukrainę. Zarówno Wielka Brytania, jak i
Ukraina należą do dziesięciu kluczowych rynków dla polskiego eksportu. Niemcy natomiast pozostają jego głównym
partnerem handlowym nieprzerwanie od 1990 roku.
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
11
Zmiany wolumenu, cen i wartości eksportu (% r/r)
Źródło: NBP, Bilans Płatniczy Rzeczypospolitej Polskiej za I kwartał 2024 r
Narodowy Bank Polski w Bilansie Płatniczym za IV kwartał 2023 r. wskazał na globalny spadek wolumenu i cen
eksportu, spowodowany osłabieniem głównych gospodarek. W tym okresie 24 kraje UE odnotowały nominalny
spadek eksportu, a ceny paliw, dóbr pośrednich i końcowych również malały. Jedynie wartość środków transportu
wzrosła.
Początek 2024 roku pogłębił spadkową tendencję eksportu towarów – jego wartość obniżyła się o 11,3% w
porównaniu z analogicznym okresem ubiegłego roku, ze względu na spadek cen transakcyjnych oraz wolumenu.
Pozytywny wpływ na ceny transakcyjne miało umocnienie się polskiej waluty w pierwszym kwartale bieżącego roku.
Spadek wolumenu transakcji wynikał z obniżenia aktywności ekonomicznej partnerów handlowych Polski.
Najsilniejszy wpływ na spadek eksportu towarów miało w I kwartale 2024 roku zmniejszenie sprzedaży środków
transportu. Tendencja pogarszającego się eksportu widoczna jest w niemal wszystkich krajach należących do
Wspólnoty. Najsilniejszy negatywny wpływ na dynamikę polskiego eksportu ma niewątpliwie niski popyt
zagraniczny, wynikający głównie z osłabienia gospodarek prowadzących z Polską wymianę handlową.
Według raportu opublikowanego przez Narodowy Bank Polski, negatywnie na poziom krajowego eksportu wpływał
wzmożony import państw Wspólnoty z krajów takich jak Chiny. Import ten dotyczył przede wszystkim towarów
trwałego użytku oraz części środków transportu. Do pozostałych czynników ograniczających dynamikę eksportu
należą rosnące koszty pracy oraz wysokie ceny energii, wynikające z niekorzystnego mixu energetycznego w Polsce.
Czynniki te znacząco wpływają na konkurencyjność kraju na arenie międzynarodowej.
III kwartał 2024 roku był szóstym z kolei okresem, w którym widoczny był realny spadek eksportu – to najdłuższy
taki okres w XXI wieku. Jego wartość obniżyła się o 345,7 mld zł, co oznacza spadek o 3,7% w porównaniu do
analogicznego okresu ubiegłego roku. Jednak skala spadku eksportu zmniejsza się w porównaniu do poprzednich
kwartałów.
Najbardziej widoczne osłabienie eksportu, tak jak w poprzednich okresach 2024 roku, dotyczyło branży środków
transportu. Niewątpliwie wpływała na to osłabiona kondycja branży motoryzacyjnej, wolniejszy niż oczekiwano
rozwój elektromobilności oraz rosnące dostawy z Chin do niemieckich fabryk motoryzacyjnych. Zauważalny jest
znaczący wzrost eksportu chińskich akumulatorów, co obniżyło udział krajów takich jak Polska oraz Węgry w tej
gałęzi wymiany handlowej.
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
12
Spowodowało to, że sprzedaż do głównego partnera handlowego Polski – Niemiec – zmniejszyła się w skali rocznej
o 6,4%. Oznacza to, że jest to najniższy udział Niemiec w polskim eksporcie od 2014 roku.
Zmiany wolumenu, cen i wartości importu (% r/r)
Źródło: NBP, Bilans Płatniczy Rzeczypospolitej Polskiej za III kwartał 2024 r.
Trzeci kwartał 2024 roku był pierwszym okresem po poprzednich pięciu kwartałach, w którym nastąpił niewielki
wzrost importu towarów, analizując go w ujęciu rocznym. Wartościowo wzrost ten wyniósł 363,5 mld zł, co oznacza
wzrost na poziomie 1,8%.
Dane zaprezentowane w raporcie Narodowego Banku Polskiego pokazują, że zauważalny wzrost importu wynika
przede wszystkim ze zwiększenia jego wolumenu. W III kwartale 2024 roku Polska charakteryzowała się jedną z
najwyższych ekspansji importu wśród krajów UE.
Stymulująco na wzrost importu niewątpliwie wpływały wydatki militarne, które w głównej mierze realizowane są
poprzez zakup dóbr z zagranicy, a także umocnienie się realnego kursu złotego, sprzyjające wzrostowi popytu na
towary zagraniczne. Dodatkowo, istotny może być również wpływ stosunkowo szybko rosnącej siły nabywczej
Polaków.
Przedostatni kwartał 2024 roku charakteryzował się wzrostem importu w kategorii towarów konsumpcyjnych.
Najsilniejsza tendencja wzrostowa dotyczyła dóbr trwałego użytku, takich jak urządzenia AGD oraz meble. Głównym
dostawcą tych produktów okazały się Chiny, osiągając roczny wzrost importu w wysokości 53%.
Dodatkowo, dane opublikowane przez Narodowy Bank Polski potwierdzają, że Państwo Środka w III kwartale 2024
roku umocniło swoją pozycję lidera importu w kategorii dóbr inwestycyjnych oraz towarów konsumpcyjnych.
Podsumowując saldo handlu towarami w III kwartale 2024 roku, w obliczu spadku eksportu i wzrostu importu,
pozostaje ujemne, osiągając poziom z lat 2021-2022. Jednak przyczyny ujemnego salda różnią się w tych okresach.
Negatywny wpływ na ujemne saldo w latach 2021-2022 miał głównie wzrost cen importowanych paliw, natomiast
w 2024 roku wynikał ono przede wszystkim ze stagnacji popytu na polski eksport oraz stosunkowo silnego popytu
krajowego. Najsilniejszy negatywny wpływ na ujemne saldo miała wymiana handlowa z Chinami, gdzie deficyt
handlowy zwiększył się o 7,5 mld zł w porównaniu do analogicznego okresu roku poprzedniego. Widoczna jest także
tendencja spadkowa salda obrotów towarowych z Niemcami.
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
13
Natomiast saldo handlowe obrotów usługami utrzymuje się w Polsce na dodatnim poziomie od 1995 roku. To
właśnie nadwyżka handlowa w sektorze usług determinuje dodatnie saldo na ogólnym bilansie obrotów
handlowych w Polsce.
Saldo międzynarodowego handlu usługami
Źródło: NBP, Bilans Płatniczy Rzeczypospolitej Polskiej za III kwartał 2024 r.
Tak jak wspomniano, w trzecim kwartale 2024 roku saldo międzynarodowego handlu usługami w Polsce osiągnęło
dodatnią wartość wynoszącą 44 mld zł. Oznacza to nieznaczny spadek salda wymiany handlowej w ujęciu
kwartalnym rok do roku.
Najsilniejszy wpływ na poziom salda miała kategoria „pozostałe usługi”, obejmująca między innymi usługi
świadczone przez profesjonalistów (wzrost o 37,8% r/r), usługi informatyczne (spadek o 6,1% r/r), usługi związane
z handlem, techniczne oraz pozostałe usługi biznesowe (wzrost o 7,6% r/r). Zauważalne było także obniżenie salda
handlowego w kategorii usług transportowych. Według raportu Narodowego Banku Polskiego, przyczyn tego
zjawiska należy upatrywać we wzroście deficytu transportu morskiego oraz usług kompatybilnych z transportem.
Według danych zaprezentowanych w Bilansie Płatniczym Rzeczypospolitej Polskiej za III kwartał 2024 r., wskaźnik
Terms of Trade od początku 2024 roku osiągał niekorzystne wartości na poziomie kolejno: 98,3, 98,1 oraz 97,6.
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
14
Terms of Trade
Źródło: GUS, kwartalne rachunki narodowe.
Szaną i jednocześnie wyzwaniem dla polskiej wymiany handlowej może stać się umowa handlowa pomiędzy Unią
Europejską a państwami Mercosur (Brazylia, Argentyna, Paragwaj i Urugwaj). Na początku grudnia 2024 roku
zawarto oficjalne porozumienie o zakończeniu rozmów dotyczących umowy stowarzyszeniowej. Rozmowy na temat
umowy handlowej pomiędzy Wspólnotą a państwami Ameryki Południowej trwały ponad 20 lat.
W 2022 roku unijny eksport do krajów Mercosur wyniósł 55,8 miliarda euro, a import 63,1 miliarda euro. Mimo
wysokiej skali współpracy, wiele towarów objętych jest wysokimi cłami. Umowa handlowa miałaby na celu
zniesienie tych barier i stworzenie strefy wolnego handlu dla ponad 700 milionów mieszkańców.
Porozumienie zawarte 6 grudnia 2025 roku między Unią Europejską a Mercosur przejdzie weryfikację prawną, a
następnie zostanie przetłumaczone na oficjalne języki obu organizacji. Po tym nastąpi formalne podpisanie i proces
ratyfikacji. W UE część handlowa wymaga większości kwalifikowanej w Radzie UE i zwykłej w Parlamencie
Europejskim. Sprzeciw Francji, Holandii, Irlandii i Polski może stanowić przeszkodę w ratyfikacji tego porozumienia.
W Mercosur panuje konsensus czterech rządów w sprawie zgody na przyjęcie umowy, ale nie jest pewne, czy to
stanowisko przełoży się na poparcie parlamentów krajowych. Sprawne zrealizowanie etapów weryfikacji i
tłumaczenia mogłoby pozwolić na formalne podpisanie porozumienia na szczycie UE i CELAC w drugiej połowie
2025 roku w Bogocie. Ratyfikacja rozpoczęłaby się wtedy najwcześniej w 2026 roku.
Przyjęcie umowy UE–Mercosur zależy od tego, czy przeciwnicy porozumienia zdołają zgromadzić mniejszość
blokującą w Radzie UE. Polska, która pełni prezydencję w Radzie UE od 1 stycznia, będzie musiała zmierzyć się z
dyskusją na temat umowy z Mercosurem oraz z dążeniami Komisji Europejskiej do przekonania przeciwników
dokumentu do jego poparcia. Komisja może zaoferować rozwiązania kompensacyjne lub ochronne, aby zmniejszyć
obawy rolników, którzy są główną grupą sprzeciwu. W miarę zaawansowania procesu przygotowywania
ostatecznego tekstu umowy, mogą nasilić się protesty społeczne przeciwko porozumieniu, zwłaszcza ze strony
rolników i organizacji pozarządowych, które widzą w umowie zagrożenia dla działań na rzecz klimatu.
Umowa handlowa między Unią Europejską a krajami Mercosur, obejmującymi Brazylię, Argentynę, Paragwaj i
Urugwaj, ma potencjalnie znaczący wpływ na gospodarkę polską, zarówno w kontekście szans, jak i zagrożeń.
Umowa otwiera nowe rynki zbytu dla polskiego przemysłu, szczególnie w sektorze maszyn, narzędzi oraz produktów
mleczarskich. Kraje Mercosur charakteryzują się dynamicznie rozwijającymi się gospodarkami, co stwarza
możliwości dla polskich przedsiębiorstw w zakresie eksportu technologii i wyrobów przemysłowych. Wzrost
zapotrzebowania na wysokiej jakości produkty technologiczne i przemysłowe w krajach Mercosur może przyczynić
85,0
90,0
95,0
100,0
105,0
110,0
1 kw.
2 kw.
3 kw.
4 kw.
1 kw.
2 kw.
3 kw.
4 kw.
1 kw.
2 kw.
3 kw.
4 kw.
1 kw.
2 kw.
3 kw.
4 kw.
1 kw.
2 kw.
3 kw.
4 kw.
1 kw.
2 kw.
3 kw.
4 kw.
1 kw.
2 kw.
3 kw.
4 kw.
1 kw.
2 kw.
3 kw.
4 kw.
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
15
się do zwiększenia polskiego eksportu, co z kolei może pozytywnie wpłynąć na rozwój polskiego sektora
przemysłowego.
Główne zagrożenia dotyczą sektora rolniczego, gdzie napływ tańszych produktów rolnych z krajów Mercosur, takich
jak wołowina, drób czy cukier, może wywołać presję cenową na polskich rolników. Produkcja w krajach Mercosur
jest tańsza z powodu mniej rygorystycznych standardów ochrony środowiska, dobrostanu zwierząt oraz stosowania
środków chemicznych w rolnictwie. Różnice te mogą wpłynąć na konkurencyjność polskich produktów na rynku
europejskim, co może prowadzić do trudności w konkurowaniu cenowym europejskiej produkcji rolnej. Dodatkowo
należy również zwrócić uwagę na trwające rozmowy o wolnym handlu z krajami takimi jak Meksyk, Tajlandia oraz
Indie.
W IV kwartale 2023 roku inwestycje w Polsce wzrosły o 7,7% rok do roku, a w całym 2023 roku o 8%. Wzrost ten
wpłynął pozytywnie na dynamikę Produktu Krajowego Brutto. Stopa inwestycji wyniosła 17,4%, w porównaniu do
16,8% w 2022 roku. Wzrost inwestycji był związany z realizacją projektów w ramach kończącej się unijnej
perspektywy finansowej oraz popularnością programu Bezpieczny Kredyt 2%. Jednak skrócony czas na
wykorzystanie środków z KPO do 2026 roku może wpłynąć na realizację długoterminowych inwestycji. Kampania
przed wyborami samorządowymi w 2024 roku mogła dodatkowo napędzać inwestycje, co ma związek z tzw.
politycznym cyklem koniunkturalnym.
Wpływ inwestycji na dynamikę Krajowego Produktu Brutto od początku 2024 roku nie był znaczący, natomiast przez
cały analizowany okres pozostawał nieujemny i wynosił kolejno: 0,2%, 0,5%, 0,0% oraz 0,3%. Oznacza to, iż po
silnych wzrostach, które miały miejsce w 2023 roku, nadszedł czas stagnacji dynamiki nakładów brutto na środki
trwałe. Rok 2024 cechował się niskim poziomem inwestycji prywatnych. Stopa inwestycji (wyrażona jako procent
PKB) od 2008 roku znajduje się w fazie spadkowej.
Stopa inwestycji w Polsce (%PKB)
Źródło: GUS, za ING.
Dodatkowo, oprócz obserwowanej tendencji spadkowej, należy zauważyć, że wysokość stopy inwestycji jest jedną
z najniższych pośród krajów Unii Europejskiej. Główne powody tego zjawiska można upatrywać przede wszystkim
w tym, że firmy borykały się z niestabilnością przepisów prawnych i podatkowych, wysokimi kosztami, niedoborem
pracowników oraz wysokimi stopami procentowymi. Jednakże prognozuje się, że w kolejnych latach to właśnie
inwestycje będą motorem napędowym polskiej gospodarki, czemu sprzyjać będzie napływ funduszy uzyskanych w
ramach Krajowego Planu Odbudowy (KPO).
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
16
Łączna kwota, jaką Polska otrzyma z Krajowego Planu Odbudowy, wyniesie 256,3 mld zł. Część grantowa wyniesie
108,3 mld zł, a kwota pożyczki stanowi 148,0 mld zł. Podział środków według przeznaczenia zaprezentowany
zostanie poniżej.
Dotacje
Pożyczki
Źródło: Krajowy Plan Odbudowy i Zwiększania Odporności - Ministerstwo Funduszy i Polityki Regionalnej
Wartość dotacji jest rozłożona równomiernie pomiędzy obszary objęte wsparciem, natomiast fundusze uzyskane z
pożyczek skupiają się przede wszystkim na dwóch obszarach, tj. Bezpieczeństwo energetyczne REPowerEU oraz
Zielona energia i zmniejszenie energochłonności. Według danych opublikowanych przez Ministerstwo Funduszy i
Polityki Regionalnej najwyższe wpłaty z KPO mają nastąpić w 2025 roku w przypadku dotacji, natomiast w 2026
roku, mówiąc o pożyczkach.
W wyniku analizy przeprowadzonej przez ekonomistów z PKO BP stwierdzono, że największy wzrost produkcji dzięki
projektom z KPO odnotuje budownictwo (ok. 40% całkowitego wzrostu), co może prowadzić do kumulacji
inwestycji, wzrostu cen i opóźnień w realizacji przetargów. Znaczący wzrost odnotuje także przetwórstwo
przemysłowe (27%), szczególnie w sektorze produkcji urządzeń elektrycznych, wyrobów metalowych i materiałów
budowlanych. Trzecim kluczowym sektorem będą usługi profesjonalne (8%), w tym architektoniczne, inżynieryjne
oraz badawczo-naukowe.
Natomiast głównym ryzykiem związanym ze środkami pozyskanymi z KPO są krótkie ramy czasowe wyznaczone na
realizację inwestycji. W przypadku dotacji termin pełnego wykorzystania środków wyznaczono na sierpień 2026
roku, natomiast odnośnie do pożyczek wymagane jest posiadanie podpisanej umowy inwestycyjnej do tego właśnie
terminu. Dodatkowo ograniczający wpływ na dynamikę inwestycji najprawdopodobniej będzie miał fakt
ograniczonych możliwości refinansowania nakładów, które poniesione były na inwestycje przed lutym 2020 roku.
Wzrost inwestycji może być napędzany w kolejnych latach ze względu na konieczność podniesienia wydajności
pracy, a także częściową automatyzację procesów w obliczu silnie rosnących kosztów pracy. Pomimo stopniowego
wzrostu ożywienia gospodarczego, widoczny jest spadek popytu na pracę, co jest efektem wcześniejszego
nominalnego spowolnienia gospodarki oraz prób zmniejszania kosztów przez firmy w obliczu rosnących kosztów
pracy. Na poniższym wykresie przedstawiona została dynamika kosztów pracy w Polsce oraz wartość uśredniona
dla wszystkich krajów należących do Wspólnoty.
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
17
Dynamika kosztów pracy
Źródło: Eurostat.
Polska znajduje się w grupie siedmiu państw Unii Europejskiej, w których koszty pracy od 2022 roku rosną w tempie
przekraczającym 10%. Jest to w głównej mierze efekt wysokiego wzrostu płacy minimalnej przy jednocześnie nie
najwyższym wzroście gospodarczym. Wzrost kosztów pracy odzwierciedlony został w spadku przeciętnego
zatrudnienia w sektorze przedsiębiorstw.
Dynamika przeciętnego zatrudnienia w sektorze przedsiębiorstw
Źródło: GUS, miesięczne rachunki narodowe.
Dynamika przeciętnego zatrudnienia w sektorze przedsiębiorstw od października 2023 roku pozostaje ujemna.
Zarówno Główny Urząd Statystyczny, jak i Narodowy Bank Polski podają, iż wskaźnik przewidywanego zatrudnienia
również maleje.
Spadek zatrudnienia współistnieje z bardzo niskim poziomem bezrobocia (stopa bezrobocia rejestrowanego na
koniec stycznia 2025 roku wynosiła 5,4%). Niski poziom bezrobocia spowodowany jest przede wszystkim zmianami
demograficznymi – zmniejszeniem się liczby osób w wieku produkcyjnym oraz pogorszeniem się bilansu migracji.
0,0
2,0
4,0
6,0
8,0
10,0
12,0
14,0
16,0
2010-Q1
2010-Q3
2011-Q1
2011-Q3
2012-Q1
2012-Q3
2013-Q1
2013-Q3
2014-Q1
2014-Q3
2015-Q1
2015-Q3
2016-Q1
2016-Q3
2017-Q1
2017-Q3
2018-Q1
2018-Q3
2019-Q1
2019-Q3
2020-Q1
2020-Q3
2021-Q1
2021-Q3
2022-Q1
2022-Q3
2023-Q1
2023-Q3
2024-Q1
2024-Q3
UE Polska
-4,0%
-3,0%
-2,0%
-1,0%
0,0%
1,0%
2,0%
3,0%
4,0%
5,0%
6,0%
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
2025
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
18
Stopa bezrobocia
Liczba urodzeń oraz zgonów
Stryktura demograficzna Polski w 2023 roku
Źródło: GUS.
Niska stopa bezrobocia w Polsce w 2024 roku może prowadzić do wzrostu płac, ponieważ pracodawcy będą
zmuszeni konkurować o ograniczoną liczbę pracowników. Jednocześnie niekorzystna struktura demograficzna, z
mniejszą liczbą młodych ludzi wchodzących na rynek pracy, może powodować niedobór siły roboczej. W rezultacie
firmy mogą inwestować w automatyzację, aby zrekompensować brak pracowników.
Rok 2024 charakteryzował się rekordowo wysoką dynamiką płac nominalnych, a także realnych wynagrodzeń. Fakt
ten determinowany był wzrostem wynagrodzeń w sektorze publicznym, waloryzacją rent oraz emerytur, a także
wzrostem poziomu świadczeń socjalnych. W 2025 roku przewidywane jest jednak spowolnienie dynamiki wzrostu
płac ze względu na wolniejszy wzrost minimalnej płacy krajowej, niższą waloryzację wynagrodzeń w sektorze
publicznym oraz ograniczoną rentowność firm, co może wpływać negatywnie na konsumpcję gospodarstw
domowych, ponieważ przełoży się to na niższy przyrost realnych dochodów do dyspozycji.
Dodatkowo ważnym aspektem, który może hamować odbudowę popytu, jest to, w jaki sposób gospodarstwa
domowe podejdą do zgromadzonych przez siebie oszczędności. Jednak przesłanki do odbudowania się konsumpcji
w nadchodzących okresach upatrywać można przede wszystkim w stabilnej i wysokiej (jednak już jednocyfrowej)
dynamice realnych dochodów do dyspozycji gospodarstw domowych.
0,0
2,0
4,0
6,0
8,0
10,0
12,0
14,0
16,0
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
2025
250000
300000
350000
400000
450000
500000
550000
Urodzenia Zgony
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
19
Dynamika realnych i nominalnych wynagrodzeń
Źródło: GUS, miesięczne rachunki narodowe.
W dwóch pierwszych kwartałach 2023 roku konsumpcja negatywnie wpływała na dynamikę PKB. Według
opublikowanego przez NBP w listopadzie 2023 roku Raportu o inflacji, na poziom konsumpcji negatywnie wpływały
nastroje konsumentów oraz niepewność związana z agresją zbrojną przeciwko Ukrainie. Natomiast w III i IV
kwartale 2023 roku odnotowano pozytywny wpływ konsumpcji na Produkt Krajowy Brutto. Taki stan utrzymuje się
również w 2024 roku, zarówno w pierwszym, jak i w drugim kwartale. Do dodatniego wpływu konsumpcji na PKB
Polski przyczyniło się zwiększenie zarówno konsumpcji prywatnej, jak i publicznej. Na wzrost popytu
konsumpcyjnego bezpośredni wpływ miała korzystna sytuacja na rynku pracy z perspektywy pracownika, tj. niskie
bezrobocie, historycznie wysoka dynamika płac realnych oraz spadek poziomu inflacji.
W trzecim kwartale 2024 roku wpływ konsumpcji na dynamikę PKB nadal pozostawał dodatni, jednak jego poziom
obniżył się do 1%. Znacząco zmalał wpływ konsumpcji prywatnej na wzrost gospodarczy i plasował się na poziomie
jedynie 0,2%. Ograniczenie konsumpcji prywatnej wynikało ze zwiększenia stopy oszczędności przez gospodarstwa
domowe. Tak jak przewidywano, było to jedynie chwilowe załamanie konsumpcyjne, po którym konsumpcja w
ostatnim kwartale ponownie wzrosła i pozytywnie wpłynęła na poziom Krajowego Produktu Brutto.
Od początku 2023 roku, obok nominalnego wzrostu wynagrodzeń w sektorze przedsiębiorstw, obserwowano
również realny wzrost wynagrodzeń. Dodatkowo, do połowy 2024 roku, obserwowany był także spadek dynamiki
wzrostu wskaźnika cen towarów i usług konsumpcyjnych, co wpływało pozytywnie na krajowy poziom konsumpcji,
ponieważ oznaczało to wzrost zdolności siły nabywczej. Natomiast w III i IV kwartale wskaźnik CPI ponownie
znajdował się poza celem inflacyjnym i we wrześniu osiągnął poziom 4,9%. Wysoka dynamika wzrostu poziomu cen
w III kwartale odzwierciedliła się w ograniczeniu konsumpcji przez gospodarstwa domowe z uwagi na wzrost
niepewności. Również w grudniu wskaźnik CPI osiągnął wysoki wynik wynoszący 4,7% r/r.
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
20
Zmiany cen towarów i usług konsumpcyjnych w stosunku do roku poprzedniego (w %)
Źródło: GUS.
W styczniu 2024 roku wskaźnik cen towarów i usług konsumpcyjnych nieznacznie przekraczał górną granicę celu
inflacyjnego wyznaczonego przez Radę Polityki Pieniężnej, która wynosi 2,5% (± 1 p.p.). Jednakże już w kolejnych
miesiącach pierwszego kwartału bieżącego roku wskaźnik CPI znalazł się w granicach celu inflacyjnego, a jego
kwartalny poziom kształtował się na poziomie 2,8%. Podobny poziom osiągnięty został w drugim kwartale 2024
roku i wynosił 2,5%. Proces dezinflacji przebiegał w stosunkowo szybkim tempie, na co wpływ miało kilka czynników,
tj. odwrócenie się szoków podażowych na rynku żywności i paliw, wojna cenowa największych sieci detalicznych
oraz spadek poziomu cen dóbr importowanych. Z przedstawianych przez Główny Urząd Statystyczny danych można
zauważyć, że przywrócenie 5% stawki VAT na żywność zostało rozłożone w czasie.
Według danych Głównego Urzędu Statystycznego, ceny towarów i usług w czerwcu 2024 roku wzrosły w
porównaniu do czerwca 2023 roku o 2,6% (wzrost cen usług wynosił 6,1%, natomiast towarów 1,3%). Analizując
przyrosty miesięczne, zmiana wynosiła 0,1%. Głównymi czynnikami wpływającymi na poziom wskaźnika cen
konsumpcyjnych w czerwcu 2024 roku były wzrost poziomu cen produktów w kategoriach żywność i napoje
bezalkoholowe (2,2% r/r), mieszkalnictwa (1,7% r/r) oraz restauracji i hoteli (7,7%). Przywrócenie stawki VAT na
żywność podstawową jest czynnikiem hamującym proces dezinflacji. Wpływ na zahamowanie procesu dezinflacji w
przypadku żywności mogła mieć również panująca w kraju susza, która może doprowadzić do wzrostu cen żywności.
Dane zaprezentowane we wrześniu 2024 roku pokazały wzrost cen towarów i usług konsumpcyjnych względem
analogicznego miesiąca ubiegłego roku o 4,9% (wzrost cen usług był wyższy i wynosił 6,8%, natomiast cen towarów
4,2%). Porównując dynamikę poziomu cen miesiąc do miesiąca, zauważono wzrost wynoszący 0,1%, który wynikał
jedynie ze zwiększenia cen usług, cena towarów pozostała na niezmienionym poziomie. Najsilniej na wzrost
poziomu cen oddziaływał wzrost cen mieszkań (8,0%), restauracji i hoteli (7,4%) oraz żywności (4,7%) w porównaniu
z poziomem cen z analogicznego okresu ubiegłego roku.
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
21
Dane Głównego Urzędu Statystycznego dotyczące grudnia 2024 roku nie różnią się znacząco od danych
wrześniowych. Ceny towarów i usług konsumpcyjnych w grudniu 2024 r. w porównaniu z analogicznym miesiącem
ubiegłego roku wzrosły o 4,7% (wzrost cen usług był wyższy i wynosił 6,6%, natomiast cen towarów 4,0%). Tak jak
w miesiącu kończącym trzeci kwartał 2024 roku, również w grudniu, analizując dane dotyczące dynamiki wzrostu
poziomu cen miesiąc do miesiąca, zauważono utrzymanie się ich na bardzo zbliżonym poziomie. Ceny towarów nie
zmieniły się, natomiast usług wzrosły o 0,1%. Czynnikiem, który w drugiej połowie 2024 roku wpłynął na wzrost
inflacji, było między innymi odmrożenie cen nośników energii.
Średnioroczny poziom inflacji obniżył się z 11,4% w 2023 roku do 3,7% w 2024 roku. Znaczący spadek dynamiki
wzrostu cen może wynikać przede wszystkim z ustabilizowania się poziomu cen surowców energetycznych,
restrykcyjnej polityki monetarnej prowadzonej przez Narodowy Bank Polski oraz wzrostu wartości złotego.
Wpływ na sytuację gospodarczą w Polsce ma również aprecjacja polskiego złotego w stosunku do głównych walut
zagranicznych. Wpływ na ten stan rzeczy ma między innymi napływ środków unijnych oraz utrzymanie poziomu
stóp procentowych przez RPP. Kurs PLN/EUR osiągnął wartości najniższe od kilku lat, jednak sytuacja ta może
negatywnie wpływać na polski eksport, ponieważ powoduje wzrost ceny oferowanych dóbr przy obniżonym
popycie zagranicznym. W dłuższej perspektywie polski eksport może przestać być konkurencyjny.
Wykres kursów głównych par walutowych
We wrześniu 2023 roku Rada Polityki Pieniężnej podjęła decyzję o obniżeniu stóp procentowych o 75 punktów
bazowych. W wyniku tej decyzji stopa referencyjna zmniejszyła się z poziomu 6,75% do 6%. Następnie, 4
października, Rada Polityki Pieniężnej zatwierdziła kolejne zmniejszenie stóp procentowych o 25 punktów
bazowych. W ciągu 28 dni stopy spadły łącznie o 100 punktów bazowych. Podczas posiedzenia RPP w dniach 6-7
lutego 2024 roku Rada podjęła decyzję o utrzymaniu stóp procentowych NBP na niezmienionym poziomie. W
wyniku tej decyzji stopa referencyjna, począwszy od 5 października 2023 roku, wynosi 5,75%.
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
22
Poziom stóp procentowych
Źródło: NBP.
Grudniowy komunikat wystosowany przez Radę Polityki Pieniężnej jasno zakomunikował, że stopy procentowe nie
zostaną obniżone przed końcem 2025 roku. W artykule Dziennika Gazety Prawnej Prezes Narodowego Banku
Polskiego wymienił główne determinanty decyzji podjętej przez RPP, do których należy utrzymywanie się
dwucyfrowej dynamiki płac, luźniejsza polityka finansowa, niskie bezrobocie i oczekiwane ożywienie gospodarcze.
Profesor Adam Glapiński podkreśla, iż obniżenie stóp procentowych mogłoby stanowić ryzyko dla polskiej
gospodarki, dlatego stopa referencyjna pozostaje na niezmienionym poziomie 5,75%. Decyzja Rady Polityki
Pieniężnej była również podyktowana tym, że poziom inflacji bazowej utrzymuje się powyżej celu inflacyjnego. W
przypadku inflacji bazowej proces dezinflacji przebiega w wolniejszym tempie niż w przypadku wskaźnika CPI.
Luka popytowa i inflacja bazowa
Źródło: Obliczenia własne na podstawie danych GUS i NBP.
Mimo świadomości wielu wyzwań, jakie niesie za sobą dynamicznie rosnąca inflacja, wiele banków centralnych, w
tym również Fed oraz EBC, po analizie sytuacji makroekonomicznej decyduje się na obniżenie stóp procentowych,
łagodząc tym samym restrykcyjność swojej polityki monetarnej. Obniżenie poziomu stóp procentowych nie oznacza
jednak zaniechania dalszego ograniczania presji inflacyjnej.
0
2
4
6
8
10
12
14
16
Stopa referencyjna Stopa lombardowa Stopa depozytowa Stopa redyskontowa weksli
%
-10,0%
-5,0%
0,0%
5,0%
10,0%
15,0%
I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III
2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Luka popytowa Inflacja bazowa
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
23
Ekonomiści głównych polskich banków zauważają szereg czynników, które mogłyby pozwolić na złagodzenie
restrykcyjności polskiej polityki pieniężnej. Należą do nich m.in. występowanie od II kwartału 2023 r. ujemnej luki
popytowej, co świadczy o niewykorzystanych zdolnościach produkcyjnych w kraju oraz o niskiej presji inflacyjnej.
Dodatkowo podjęte zostały decyzje dotyczące zmniejszenia dynamiki wzrostu płacy minimalnej oraz podwyżek w
sektorze publicznym, co wpłynie na stabilizację dynamiki płac realnych.
Ponadto w połowie 2024 roku Polska została objęta procedurą nadmiernego deficytu ze względu na deficyt sektora
general government, który wyniósł 5,1% PKB (próg ostrożnościowy wynosi 3%). Przekroczenie wartości 3% PKB
skutkowało przedstawieniem przez rząd średnioterminowego planu redukcji poziomu deficytu w horyzoncie 4 lat.
Procedura nadmiernego deficytu wpłynie znacząco na polską politykę fiskalną.
Projekcja PKB (r/r %)
Źródło: Raport o inflacji - listopad 2024, NBP.
Zgodnie z danymi przedstawionymi przez Główny Urząd Statystyczny, podstawowym motorem napędowym
polskiej gospodarki w 2024 roku było umocnienie popytu konsumpcyjnego, który wynikał ze wzrostu spożycia
gospodarstw domowych na skutek wysokiej dynamiki wzrostu płac realnych. Zgodnie z prognozami
przedstawionymi przez NBP, wzrost gospodarczy w Polsce wyniesie około 3% w 2025 roku, a głównymi czynnikami
wzrostu gospodarczego będą konsumpcja oraz inwestycje. Dodatkowo, zgodnie z założeniami Ustawy
obowiązującej od 1 stycznia 2025 r. do 30 września 2025 r., utrzymana została gwarancja ceny energii dla
gospodarstw domowych, co w pierwszych trzech kwartałach pozytywnie wpłynie na dochód rozporządzalny
gospodarstw domowych, a tym samym na poziom konsumpcji lub oszczędności. Jednakże po wygaśnięciu działania
ustawy dochód rozporządzalny gospodarstw domowych może się zmniejszyć, co może przełożyć się na ograniczenie
wzrostu gospodarczego.
Wzrost dynamiki inwestycji wspierany będzie napływem środków unijnych z Krajowego Planu Odbudowy oraz
uruchomieniem nowej perspektywy finansowania. Natomiast inwestycje prywatne mogą być ograniczone przez
niepewną sytuację geopolityczną, utrzymanie wysokich stóp procentowych oraz wysoki koszt pracy w kraju.
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
24
Dodatkowym wyzwaniem dla Polski jest konieczność wdrażania w podmiotach rynkowych rozwiązań związanych ze
sztuczną inteligencją. Polska nie zdobywa przewagi konkurencyjnej w tym obszarze, przez co plasuje się na samym
końcu hierarchii wśród krajów Unii Europejskiej. Wdrożenie rozwiązań z obszaru AI pozwoliłoby na zmniejszenie
kosztów wytwarzania produktów, co mogłoby obniżyć cenę końcową. Dodatkowo automatyzacja procesów
mogłaby pomóc w częściowym rozwiązaniu problemu demograficznego, który będzie stanowił jedno z największych
wyzwań dla Polski.
Ze względu na to, że ożywienie gospodarcze w Unii Europejskiej nie jest wyraźne, prognozuje się, że handel
zagraniczny będzie miał negatywny wpływ na wzrost gospodarczy Polski. Dodatkowo można zauważyć wygaszanie
się tendencji redukcyjnej zapasów, która od początku 2023 roku silnie negatywnie wpływała na dynamikę PKB.
Według prognoz Narodowego Banku Polskiego, akumulacja zapasów zarówno w 2025, jak i 2026 roku będzie miała
silny dodatni wpływ na dynamikę PKB.
Prognozowany wzrost PKB w Polsce jest ograniczony przez założenie, że stopy procentowe, w tym stopa
referencyjna na poziomie 5,75%, pozostaną na niezmienionym poziomie. W perspektywie przyszłych ośmiu
kwartałów ograniczy to tempo wzrostu gospodarczego do 3%, ze względu na zamierzone ograniczenie wzrostu
konsumpcji przy jednoczesnym utrzymywaniu się stopy oszczędności na podwyższonym poziomie.
Projekcja CPI (r/r %)
Źródło: Raport o inflacji - listopad 2024, NBP.
Z opublikowanej przez Narodowy Bank Polski projekcji inflacji CPI wynika, że pierwsze dwa kwartały 2024 roku
charakteryzowały się spadkiem odczytu wskaźnika CPI w porównaniu do wysokich wartości osiąganych w ubiegłym
roku, osiągając poziom celu inflacyjnego wyznaczonego przez RPP. Jednakże w drugiej połowie roku nastąpił wzrost
poziomu cen, który od lipca utrzymuje się powyżej celu inflacyjnego. Główne przyczyny tego zjawiska upatruje się
przede wszystkim w stopniowym znoszeniu dotychczas obowiązujących działań osłonowych, takich jak ochrona
gospodarstw domowych przed skutkami silnego wzrostu cen surowców na rynkach światowych oraz żywności.
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
25
Dodatkowo wzrost poziomu cen był wspierany przez niekorzystne warunki klimatyczne i panującą suszę, która ma
bezpośredni wpływ na ceny artykułów żywnościowych.
Również analizując trajektorię zmian inflacji bazowej, prognozuje się, że dynamika jej spadku zostanie zahamowana
w wyniku obecnego ożywienia popytu konsumpcyjnego, rosnących kosztów pracy oraz wysokiej dynamiki realnych
dochodów. W długoterminowej perspektywie prognozuje się wygaszenie czynników powodujących wzrost poziomu
cen i powrót inflacji CPI do granic celu inflacyjnego wyznaczonego przez RPP. Na trajektorię przebiegu dynamiki
poziomu cen wpłynie przede wszystkim Ustawa o zamrożeniu cen energii dla gospodarstw domowych,
obowiązująca od 1 stycznia 2025 do 30 września 2025 roku. Zamrożenie cen energii wpłynie na zwiększenie
poziomu dochodów realnych osób prywatnych, co może spowodować większą presję inflacyjną. Natomiast
wygaśnięcie obowiązywania ustawy po trzecim kwartale może przynieść odwrotny efekt i przyspieszyć proces
dezinflacyjny.
Narodowy Bank Polski jako największe ryzyka towarzyszące trajektorii poziomu inflacji wymienia kształtowanie się
cen surowców na rynkach światowych, brak zakłóceń w łańcuchu dostaw w obliczu wojny w Ukrainie oraz
nasilających się napięć na Bliskim Wschodzie, a także niepewność stosunków handlowych między Chinami, Unią
Europejską oraz Stanami Zjednoczonymi. Wśród wewnętrznych czynników ryzyka wymienia się wzrost cen
nośników energii oraz ich bezpośredni wpływ na konsumpcję i spożycie gospodarstw domowych. Nie bez znaczenia
pozostaje również przyszła skala dynamiki płac realnych i jej przełożenie na konsumpcję.
1.1.2. Glabalna sytuacja gospodarcza
Pod koniec 2024 roku i na początku 2025 roku doszło do znaczących przetasowań na arenie międzynarodowej.
Najistotniejszym wydarzeniem, które wywarło największy wpływ na światową gospodarkę, było zwycięstwo
Donalda Trumpa w wyborach i jego zaprzysiężenie na 47. Prezydenta Stanów Zjednoczonych. Dodatkowo władze w
Senacie oraz większość w Izbie Reprezentantów osiągnęli Republikanie. Głównymi założeniami polityki Prezydenta
Donalda Trumpa są: zniesienie regulacji mających na celu wzrost sprzedaży samochodów elektrycznych,
przywrócenie braku ograniczeń w związku z ilością krajowego wydobycia ropy i gazu ziemnego, przeprowadzenie
masowej deportacji nielegalnych migrantów znajdujących się na terenie Stanów Zjednoczonych, oraz ograniczenie
wspierania zbrojnego Ukrainy.
Donald Trump zdecydował się na szeroko zakrojone cła, obejmujące 25% na towary z Kanady i Meksyku oraz
dodatkowe 10% na towary z Chin. Prezydent USA zapowiedział również nałożenie 25% cła na towary importowane
z Unii Europejskiej, w tym także na samochody. Odpowiedzią na to mogą być działania odwetowe tych krajów.
Zwiększenie ceł przez USA w handlu mogłoby stanowić impuls do stagnacji wzrostu gospodarek. W Europie najsilniej
odczułyby to Niemcy, w szczególności przemysł motoryzacyjny. Amerykańskie cła wpływałyby na Europę nie tylko
bezpośrednio poprzez spadek sprzedaży do Stanów Zjednoczonych, ale także pośrednio, np. poprzez ograniczenie
inwestycji firm oraz wzrost konkurencji na rynku europejskim ze strony Chin, które starałyby się zrekompensować
straty poniesione na rynku amerykańskim.
Chińskie władze wszczęły postępowanie antymonopolowe przeciwko Google, umieściły dwie amerykańskie spółki
na "liście podmiotów niezaufanych" oraz złożyły skargę do Światowej Organizacji Handlu na decyzję Waszyngtonu.
Te działania, wraz z decyzją USA, wyznaczają początek nowej fazy wojny handlowej. Choć amerykańskie cła wynoszą
obecnie 20%, są one odczuwalne i mogą zostać znacząco podwyższone w przyszłości. To niekorzystne dla chińskiej
gospodarki, której zależność od eksportu osiągnęła najwyższy poziom od dwóch dekad. Państwo Środka, choć dotąd
reaguje ostrożnie, sygnalizuje gotowość do dalszych działań, jeśli sytuacja ulegnie zaostrzeniu. Obie strony deklarują
chęć negocjacji szerszego porozumienia, jednak ich fiasko może doprowadzić do eskalacji konfliktu celnego.
Dodatkowo, od dłuższego czasu trwają rozmowy pomiędzy administracją Donalda Trumpa a władzami Ukrainy
dotyczące porozumienia w sprawie umowy o dostęp do ukraińskich złóż minerałów i pierwiastków ziem rzadkich.
Dokument przewiduje utworzenie Funduszu Inwestycyjnego na rzecz Odbudowy Ukrainy, którym oba kraje będą
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
26
wspólnie zarządzać. Ukraina zobowiązała się do wpłaty 50% dochodów z wydobycia surowców do Funduszu, który
będzie inwestował w rozwój kraju. Nie zawiera ona jednak gwarancji bezpieczeństwa, na które pierwotnie nalegała
Ukraina. Ukraina posiada bogate złoża minerałów, takich jak tytan, lit, uran, grafit i metale ziem rzadkich,
stanowiące około 5% światowych zasobów. Część złóż o wartości 350 mld dolarów znajduje się obecnie na terenach
okupowanych przez Rosję. Do podpisania dokumentu miało dojść 28.02.2025, podczas spotkania Prezydentów w
Białym Domu. Rozbieżność stanowisk ujawniona podczas tego spotkania spowodowała jej odroczenie lub
przekreślenie. Spotkanie ujawniło ochłodzenie relacji między państwami i niepewność co do dalszego wsparcia
Waszyngtonu dla Kijowa.
Zmiana władz nastąpiła również na terenie Unii Europejskiej. W Niemczech doszło do rozpadu rządu, gdzie kanclerz
Olaf Scholz (SPD) zdymisjonował ministra finansów Christiana Lindnera (FDP) i ogłosił przyspieszone wybory.
Wybory odbyły się 23 lutego 2025 roku, w których zwyciężyła partia CDU/CSU. Drugą siłą, która osiągnęła najwyższy
wynik, była prawicowa partia AfD. Bardzo negatywnie zaprezentował się wynik wcześniejszej partii rządzącej SPD.
Najbardziej prawdopodobna jest koalicja CDU/CSU–SPD pod wodzą Friedricha Merza.
Gospodarka Niemiec od dłuższego czasu zmaga się z niekorzystną koniunkturą gospodarczą. Trzy główne sektory
przemysłu – motoryzacyjny, chemiczny oraz maszynowy – są w kryzysie. Produkcja przemysłowa spadła, inwestycje
maleją, a PKB zmniejsza się drugi rok z rzędu. Problemy dotyczą również sektora motoryzacyjnego, który wcześniej
stanowił siłę napędową krajowego wzrostu gospodarczego. Inwestycje zagraniczne spadają, a dodatkowo
prognozuje się, że niemiecka gospodarka w 2025 roku ma rosnąć tylko o 0,8%, co jest jednym z najniższych wyników
wśród rozwiniętych gospodarek. Inwestorzy wycofują kapitał z niemieckiego rynku, co pogarsza perspektywy
gospodarcze. UE, w której Niemcy są największą gospodarką, wchodzi w okres stagnacji po szoku energetycznym,
zmuszając państwa członkowskie do poszukiwania nowych modeli rozwojowych. W 2024 roku aktywność w
sektorze przemysłowym i budowlanym była niska, a prognozy na 2025 rok wskazują na słaby wzrost PKB strefy euro.
Jeśli nowy rząd CDU/CSU zostanie utworzony, jego priorytetowe działania mogą koncentrować się na odbudowie
gospodarki, polityce migracyjnej oraz kwestiach bezpieczeństwa. W polityce gospodarczej partia zapowiada
deregulację, wsparcie dla przemysłu, obniżenie cen energii oraz zwiększenie inwestycji w badania i rozwój. W
polityce zagranicznej ewentualny rząd Merza mógłby dążyć do większej niezależności od USA, zacieśnienia
współpracy z Francją i Wielką Brytanią oraz wzmocnienia pozycji Niemiec w UE, m.in. poprzez rozwój wspólnego
rynku zbrojeniowego. W polityce klimatycznej nie należy spodziewać się zasadniczych zmian – CDU/CSU stawia na
energetykę odnawialną, gaz oraz redukcję kosztów transformacji energetycznej.
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
27
1.2. Kondycja branży budowlanej w Polsce
Z raportu Koniunktura w przetwórstwie przemysłowym, budownictwie, handlu i usługach 2000-2024
opublikowanego przez Główny Urząd Statystyczny w grudniu 2024 wynika, iż wskaźnik ogólnego klimatu
koniunktury pozostaje ujemny dla większości obszarów polskiej gospodarki. Koniunkturę oceniają pozytywnie
jednostki z sekcji informacja i komunikacja oraz finanse i ubezpieczenia.
Wskaźnik koniunktury w budownictwie
Źródło: GUS, Wskaźnik koniunktury w budownictwie budownictwie, handlu i usługach 2000-2024, grudzień 2024 r.
Najbardziej negatywna ocena koniunktury dotyczy przetwórstwa przemysłowego (minus 13,0) oraz budownictwa
(minus 10,6). Zarówno w przypadku przetwórstwa przemysłowego, jak i budownictwa, widoczny jest niewielki
wzrost poziomu wskaźnika klimatu koniunktury w stosunku do analogicznego okresu ubiegłego roku, kiedy wynosił
on odpowiednio minus 14,4 oraz minus 13,2. Przedsiębiorstwa w sekcji przetwórstwo przemysłowe zgłaszające
bariery najczęściej wskazują na koszty zatrudnienia, wysokie obciążenia na rzecz budżetu, niepewność ogólnej
sytuacji gospodarczej oraz niedostateczny popyt na rynku krajowym. Natomiast w budownictwie wyraźnie
dominuje niepokój związany z kosztami, tj. kosztami zatrudnienia, materiałów oraz wysokim obciążeniem na rzecz
budżetu.
Według wstępnych danych Głównego Urzędu Statystycznego, w styczniu 2025 r. ceny produkcji budowlano-
montażowej w porównaniu z analogicznym miesiącem poprzedniego roku wzrosły o 3,6%. W porównaniu ze
styczniem 2024 r. podniesiono ceny budowy obiektów inżynierii lądowej i wodnej oraz robót specjalistycznych (o
3,7%), a także budowy budynków (o 3,5%). Od października 2022 r. obserwuje się malejący trend w dynamice cen
produkcji budowlano-montażowej w skali roku.
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
28
Wskaźniki cen produkcji budowlano-montażowej
Źródło: GUS, Wskaźniki cen produkcji budowlano-montażowej – zmiany cen produkcji budowlano-montażowej w latach 2023-2024 w stosunku
do analogicznego okresu roku poprzedniego
Dynamika produkcji budowlano- montażowej
Źródło: GUS, Dynamika produkcji budowlano- montażowej– zmiany produkcji budowlano-montażowej w latach 2010-2024 w stosunku do
analogicznego okresu roku poprzedniego
Sektor budowlany charakteryzuje się silną wrażliwością na zmiany koniunktury, które w głównej mierze wynikają z
cykli inwestycyjnych w polskiej gospodarce. Inwestycje w Polsce realizowane są zarówno przez sektor publiczny, jak
i prywatny. Nakłady brutto na środki trwałe zależą w głównej mierze od napływu środków unijnych, natomiast
inwestycje sektora prywatnego zależą od kondycji finansowej podmiotów operujących na rynku. Pod koniec 2023
roku zauważono przejściowy wzrost dynamiki produkcji budowlano-montażowej, który wynikał głównie z
zakończenia projektów z poprzedniej perspektywy finansowania Unii Europejskiej. Natomiast w 2024 roku
-40,0%
-30,0%
-20,0%
-10,0%
0,0%
10,0%
20,0%
30,0%
40,0%
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
2025
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
29
produkcja budowlana znajdowała się w fazie spadkowej, która odzwierciedlała przede wszystkim osłabienie
poziomu inwestycji w gospodarce.
Spowolnienie branży budowlanej ma miejsce w wielu państwach należących do Wspólnoty, między innymi w
Finlandii, Szwecji, Węgrzech, Czechach i Estonii. Słabsze wyniki niż w 2022 roku osiągnęły także dwa największe
rynki budowlane w UE – Niemcy i Francja. Głównej przyczyny tego zjawiska należy upatrywać w wysokim poziomie
stóp procentowych, które negatywnie wpływają na poziom inwestycji w gospodarce.
Źródło: GUS, za Bank Pekao
Jak można zauważyć, słaba dynamika produkcji budowlano-montażowej nie wpłynęła negatywnie na zyski osiągane
przez przedsiębiorstwa w branży budowlanej. Przyczyny tego zjawiska należy upatrywać przede wszystkim w
osłabieniu wzrostu cen materiałów budowlanych przy jednoczesnym stabilnym poziomie cen robót budowlanych.
W 2024 roku budownictwo inżynieryjne odnotowało silny wzrost produkcji, zwłaszcza w infrastrukturze
przemysłowej, drogowej, kolejowej oraz sieciach przesyłowych. Ponad dwukrotny wzrost dotyczył inwestycji
samorządowych, takich jak obiekty sportowe i gospodarka wodno-ściekowa, co było związane z rokiem wyborczym
i przyspieszeniem wydatkowania środków z UE. Spadki wystąpiły jedynie w modernizacji lotnisk i budowli wodnych.
W budownictwie kubaturowym dominowała dekoniunktura, obejmująca większość segmentów – mieszkaniowego,
logistyczno-magazynowego i biurowego, które miały jednocyfrową dynamikę wzrostu lub spadki. Wyjątkiem były
obiekty użyteczności publicznej i handlowo-usługowe, które odnotowały solidne wzrosty dzięki inwestycjom
samorządowym.
Rok 2024 upłynął pod znakiem spadku produkcji budowlano-montażowej. Dodatkowo skala odbicia w tym
segmencie zależała będzie w dużej mierze od wysokości stopy procentowej oraz funduszy z KPO, a wcześniejsze
rozpoczęcie procesu obniżania stóp mogłoby doprowadzić do szybszego ożywienia branży. W dłuższej perspektywie
przewidywany jest korzystniejszy okres dla sektora, głównie dzięki projektom infrastrukturalnym, które będą
wspierane rekordowo wysokimi funduszami pozyskanymi z Unii Europejskiej. Analitycy banku Pekao przewidują
silny rozwój segmentu mieszkaniowego do 2030 roku, który wynika z potrzeb Polaków, regularnego wzrostu siły
nabywczej oraz migracji młodych ludzi do miast.
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
30
Wysokim ryzykiem związanym z nagłym wzrostem koniunktury w wyniku napływu środków unijnych i krótkim czasie
na ich wykorzystanie jest wysokie prawdopodobieństwo znaczącego wzrostu cen materiałów budowlanych w
odpowiedzi na zwiększony popyt. Kolejnym ryzykiem towarzyszącym wzrostowi branży budownictwa jest
zwiększony popyt na pracę, przy aktualnie silnie ograniczonej podaży. Konkurencja o ograniczony zasób pracy, a
tym samym presja wynikająca ze wzrostu kosztów pracy, może doprowadzić do wzrostu cen materiałów
budowlanych w obliczu nagłego wzrostu popytu, unijnych wymogów klimatycznych oraz wysokich cen.
W III kwartale 2024 roku kondycja budownictwa kubaturowego pogorszyła się z powodu wysokiego
oprocentowania kredytów, rosnących kosztów działalności i opóźnień w rozliczeniach. Większe firmy odnotowały
szybszy wzrost kosztów (12% r/r) niż przychodów (9% r/r), co spowodowało spadek wyniku finansowego netto o
10%. Rentowność sprzedaży uległa spłaszczeniu, a marża spadła do 4,6%. Poprawiła się struktura aktywów dzięki
wzrostowi liczby rozpoczętych budów oraz skróceniu okresu ściągania należności. Spadła płynność finansowa, a
udział firm z problemami płynności wzrósł do 22,6%. Mniejsze firmy, mimo spadku przychodów o 14%, poprawiły
wynik finansowy netto o 8% dzięki redukcji kosztów usług obcych. Poprawiły się ich wskaźniki płynności i zadłużenia,
a udział kapitału własnego wzrósł do 60%. Liczba małych firm budowlanych w REGON zmniejszyła się o 2,3% w
pierwszych trzech kwartałach 2024 roku.
Wskaźniki ekonomiczne firm budownictwa kubaturowego z zatrudnieniem powyżej 49 osób
Źródło: NBP
Według danych udostępnianych przez Główny Urząd Nadzoru Budowlanego w co półrocznych raportach, w 2022
roku zauważono znaczący spadek dynamiki liczby wydanych pozwoleń na budowę. Natomiast w pierwszym
półroczu 2024 roku ta tendencja uległa zmianie, analizując dane rok do roku. Liczba wydanych pozwoleń jest jednak
nadal znacząco niższa niż w rekordowych latach 2020–2021.
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
31
Liczba obiektów budowlanych, dla których wydano pozwolenie na budowę (q/q%)
Źródło: GUNB.
Spadek liczby pozwoleń na budowę odnotowano we wszystkich raportowanych kategoriach od pierwszego
kwartału 2021 roku, a tendencja ta utrzymywała się do końca 2022 roku. Natomiast w pierwszym kwartale 2024
roku nastąpił 35% (+22,5 tys.) wzrost liczby pozwoleń na budowę w porównaniu do analogicznego okresu
pozwoleniach na budowę budynków wielorodzinnych oraz budynków zamieszkania zbiorowego, hoteli i budynków
zakwaterowania turystycznego. Niemniej jednak, liczba wydanych pozwoleń na budowę jak dotąd nie przekłada się
na liczbę budynków oddanych do użytku. Zgodnie z danymi zaprezentowanymi przez GUS, liczba mieszkań
oddanych do użytkowania w okresie styczeń – grudzień 2024 jest niższa niż w analogicznym okresie poprzedniego
roku. Niemniej jednak, liczba pozwoleń oraz nowo rozpoczętych budów jest wyższa niż w okresie styczeń – grudzień
2023. (należy jednak uwzględnić efekt niskiej bazy, który ma zastosowanie w tym przypadku).
Liczba mieszkań oddanych do użytku i w trakcie budowy
Źródło: GUS, budownictwo mieszkaniowe 01-12 2024
-40%
-30%
-20%
-10%
0%
10%
20%
30%
40%
0
5000
10000
15000
20000
25000
30000
35000
2020 2021 2022 2023 2024
mieszkania oddane do użytkowania
mieszkania, na których budowę wydano pozwolenia lub dokonano zgłoszenia z projektem budowlanym
mieszkania, których budowę rozpoczęto
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
32
Od początku 2023 roku zauważalny był wzrost zainteresowania nieruchomościami, przy jednoczesnym
ograniczonym dostępie do nich. Dostępność mieszkań na rynku znacząco spadła, a liczba mieszkań w trakcie
budowy utrzymywała się na niskim poziomie, głównie z powodu wyższej sprzedaży w porównaniu do tempa
uzupełniania oferty przez deweloperów. Finansowanie zakupu mieszkań w dużej mierze opiera się na środkach
własnych (ok. 76% wartości), jednak w III kwartale 2023 roku zauważalny jest również wzrost popytu finansowanego
kredytem bankowym. W tym samym kwartale nastąpiło silne odbicie popytu na kredyty mieszkaniowe.
Popyt na kredyt mieszkaniowy
Źródło: BIK.
Wzrost sprzedaży kredytów mieszkaniowych spowodowało przede wszystkim uruchomienie programu „Bezpieczny
Kredyt 2%”. Jednakże w 2023 roku na taki wzrost mogła mieć również wpływ decyzja Komisji Nadzoru Finansowego,
która pozwoliła na zmniejszenie bufora ostrożnościowego, dzięki czemu wzrosła liczba osób ze zdolnością kredytową.
Wzrost popytu na kredyty, a tym samym na mieszkania oraz jednoczesny spadek podaży spowodowały ponowny wzrost
cen mieszkań. Dodatkowo na sytuację strony podażowej w sektorze budownictwa negatywnie wpływa brak
wykwalifikowanych pracowników oraz uzależnienie firm od pracowników z zagranicy. Przy historycznie niskiej stopie
bezrobocia w kraju oraz bardzo silnym wzroście minimalnej płacy nastąpi nieunikniony wzrost kosztów dla
pracodawców. Brak dostępności wykwalifikowanych pracowników będzie dla podmiotów w sektorze budowlanym
najbardziej dotkliwy w momencie prognozowanego wzrostu inwestycji prywatnych oraz rozpoczęcia inwestycji na
szczeblu centralnym, wynikających z napływu środków z KPO w Polsce.
Jednakże wraz z rozpoczęciem roku 2024 nastąpił silny spadek dynamiki popytu na kredyt mieszkaniowy, odnotowany
przez Biuro Informacji Kredytowej. Również w tym przypadku mamy do czynienia z efektem wysokiej bazy z ubiegłego
roku, kiedy to KNF podjęło decyzję o zmniejszeniu bufora ostrożnościowego oraz wprowadzeniu rządowego programu
„Bezpieczny Kredyt 2%”. Analizując miesięczne przyrosty danych, zauważyć można, że popyt na kredyty mieszkaniowe
jest stabilny, a średnia wartość kredytu wzrasta, osiągając w grudniu 2024 roku historyczną wysokość.
Na początku 2024 roku rząd zapowiedział wprowadzenie kolejnego programu pomocowego „Na start”, który ma wejść
w życie w 2025 roku. Wzrost liczby pozwoleń na budowę mieszkań oraz planowane wprowadzenie nowego programu
pomocowego może w latach 2025-2026 pozytywnie wpłynąć na Produkt Krajowy Brutto. Pomysł ten jednak został
zastąpiony programem „Pierwsze Klucze 2025”. Jednym z głównych postanowień zaprezentowanego w lutym 2025 roku
programu rządowego jest fakt, że program obejmie pomoc w zakupie mieszkań jedynie na rynku wtórnym, co ma na
celu ograniczenie bezpośredniego przepływu pieniędzy do firm deweloperskich i wzrostu cen mieszkań na rynku
pierwotnym. Obowiązywać będzie limit cenowy wynoszący 10 tys. zł za metr kwadratowy (lub 11 tys. zł w największych
aglomeracjach). Ceny metra kwadratowego na rynku wtórnym w IV kwartale 2024 roku prezentują się następująco:
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
33
Cena metra kwadratowego w największych miastach Polski
Ze względu na rozbieżność limitu cenowego z obecnie panującymi cenami na rynku wtórnym, program dopuszcza
możliwość ustalania poziomu cen przez gminy. Kolejnym filarem nowego programu „Klucz do mieszkania” jest ustalenie
wymogu, aby osoba sprzedająca mieszkanie posiadała je od przynajmniej 5 lat, a osoba kupująca nie posiadała wcześniej
mieszkania na własność.
0
2000
4000
6000
8000
10000
12000
14000
16000
18000
20000
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
34
2. DZIAŁALNOŚĆ GRUPY ERBUD W 2024 R.
2.1. Skład Grupy Kapitałowej
Na dzień 26 marca 2025 r. tj. na dzień Zatwierdzenia przez Zarząd niniejszego sprawozdania struktura Grupy Kapitałowej
ERBUD przedstawiała się następująco:
Z uwagi na nieistotność, ze skonsolidowanego sprawozdania finansowego zostały wyłączone ERBUD Construction Sp. z
o.o. oraz podmiot stowarzyszony Toruńska Sportowa S.A. w likwidacji.
W stosunku do dnia 6 listopada 2024 r. tj. od dnia publikacji śródrocznego sprawozdania finansowego Grupy ERBUD
sporządzonego na dzień 30 września 2024 w Grupie miały miejsce następujące zmiany:
W dniu 22 listopada 2024 roku ERBUD S.A. sprzedała wszystkie posiadane udziały w spółce Sanssouci Karpacz Sp. z o.o.
Sprzedaż odbyła się po cenie nominalnej udziału i nie miała wpływu na wynik. Udział ERBUD S.A. w spółce miał wyłącznie
charakter kontrolny ze względu na udzielone tam pożyczki.
W dniu 23 grudnia 2024 roku została zawarta umowa sprzedaży udziałów, na podstawie której, WOLFF & MÜLLER
Government Services GmbH & Co. KG zbyła przysługujące jej udziały w kapitale zakładowym spółki na rzecz ERBUD S.A.
Od dnia 23 grudnia 2024r. jedynym wspólnikiem spółki jest ERBUD S.A. Transakcja nie ma wpływu na wynik Grupy
ERBUD.
Erbud International Sp. z o.o.
Grupa MOD 21 GmbH
MOD21 Sp. z o.o.
Erbud Construction Sp. z o.o.
100%
100%
98,04%
100%
100%
Grupa ONDE S.A.
Grupa Erbud Industry Sp. z o.o.
60,1%
99,22%
Erbud Holding Deutschland
GmbH
100%
JV WMER Matoc
Poland Sp. z o.o.
100%
JV PABC Sp. z o.o.
Erbud Shared Services Sp. z o.o.
100%
ERBUD S.A.
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
35
2.2. ERBUD S.A.
2.2.1. Przedmiot działalności
ERBUD S.A. to spółka z 35-letnią historią działająca w formule generalnego wykonawstwa. Realizuje projekty przede
wszystkim w segmencie budownictwa kubaturowego, obiekty przemysłowe, mieszkalne, biurowe, hotele, centra
handlowe, centra logistyczne szpitale, szkoły czy obiekty kulturalne. Dzięki rozległym referencjom oferuje niemalże
wszystkie rodzaje budowli dla inwestora publicznego i prywatnego, w tym także te najbardziej skomplikowane i
specjalistyczne, jak obiekty dla energetyki, chemii czy utylizacji i zagospodarowania odpadów. Od 2007 r. notowana na
GPW.
Od początku 2023 ERBUD S.A. działa poprzez trzy oddziały z biurami technicznymi:
▪ oddział Warszawa z biurami technicznymi w Szczecinie i Rzeszowie;
▪ oddział Toruń z biurem technicznym w Gdańsku;
▪ oddział Wrocław z biurem technicznym w Krakowie.
W 2024 r. Erbud S.A. na przełomie czerwca i lipca została poddana zewnętrznemu audytowi, który został
przeprowadzony przez Centrum Certyfikacji Jakości na zgodność z obowiązującymi w Erbud S.A. normami:
▪ ISO 9001:2015, AQAP 2110:2016 – zarządzanie jakością,
▪ ISO 14001:2015 – zarządzanie środowiskowe,
▪ ISO 45001:2018 – zarządzanie BHP.
oraz na zgodność z Rozporządzeniem Parlamentu Europejskiego i Rady (WE) Nr 1221/2009, ze zmianami w uzgodnionym
zakresie. Weryfikator środowiskowy na podstawie podpisanej deklaracji środowiskowej za 2023 rok oświadczył że
weryfikacja i walidacja zostały przeprowadzone w pełnej zgodności z wymaganiami rozporządzenia UE 1221/2009 z
późniejszymi zmianami.
Wyniki weryfikacji i walidacji potwierdzają, że nie ma dowodów na brak zgodności z mającymi zastosowanie
wymaganiami prawnymi dotyczącymi środowiska,
Dane i informacje zawarte w zaktualizowanej deklaracji środowiskowej dają rzetelny, wiarygodny i prawdziwy obraz
działalności
Każdy obszar wynikający zarówno z regulacji normatywnych jak i wewnętrznych, został wnikliwie zweryfikowany.
Po raz kolejny audytorzy nie stwierdzili żadnych niezgodności. Nie wskazano obszaru do doskonalenia.
W raporcie z audytu podkreślono 10 mocnych stron wynikających z funkcjonowania ZSZ w organizacji:
1. Dalsze rozszerzenie możliwości wykorzystania narzędzia HYDRA, w tym do rejestracji danych wynikających z
auditów wewnętrznych i zarzadzania niezgodnościami oraz działaniami doskonalącym, komunikacji
środowiskowej i bhp.
2. Planowanie i nadzór realizacji budowlanych (Sąd Rejonowy w Katowicach, Portowa Zabłocie w Krakowie, AWF
Warszawa, hala widowiskowo-sportowa na terenie Lotniczej Akademii Wojskowej w Dęblinie)
3. Zarządzania zmianą - kompleksowość wdrożenia działań związanych ze zmianą Rozporządzenia w sprawie
bezpieczeństwa i higieny pracy na stanowiskach wyposażonych w monitory ekranowe.
4. Zarzadzanie ryzykiem zawodowym oraz innymi ryzykami w obszarze systemu zarzadzania bezpieczeństwem i
higiena pracy.
5. Nadzór nad podwykonawcami.
6. Wysoka skuteczność prowadzenia auditów wewnętrznych i podejmowanych działań doskonalących.
7. Monitorowanie skuteczności procesów ZSZ.
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
36
We wrześniu 2024 audytorzy wewnętrzni ZSZ ERBUDu S.A. (jakość, środowisko i BHP) przeszli specjalistyczne szkolenie
dotyczące Systemu zarządzania jakością ISO 19443:2018 (Szczegółowe wymagania dotyczące stosowania normy ISO
9001:2015 przez organizacje w łańcuchu dostaw sektora energetyki jądrowej, dostarczające produkty i usługi ważne dla
bezpieczeństwa jądrowego). Efektem zdobytej wiedzy było uwzględnienie wymagań ww. normy w zapisach nowej
dokumentacji ZSZ (wydanie VIII z dn. 01.01.2025).
W czerwcu 2025 roku planowany jest audyt zewnętrzny ERBUD S.A., który będzie mógł potwierdzić gotowość Spółki do
realizacji kontraktów z tymi specjalistycznymi wymaganiami dotyczącymi bezpieczeństwa jądrowego.
Spółki zależne od ERBUD S.A. posiadają również wdrożone zintegrowane systemy zarządzania, które są utrzymywane i
corocznie poddawane audytom zewnętrznym prowadzonym przez akredytowane jednostki certyfikujące:
▪ ONDE S.A. na zgodność z normami ISO 14001:2015, ISO 45001:2018 oraz Rozporządzeniem Parlamentu
Europejskiego i Rady (WE) Nr 1221/2009, ze zmianami – EMAS
▪ ERBUD Industry Centrum Sp. z o.o. na zgodność z normami ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 i ISO 45001:2018
W roku 2023 do tego grona dołączyła MOD21 Sp. z o.o. W lipcu 2024 roku jednostka TÜV NORD Polska kolejny raz
potwierdziła zgodność z wymaganiami trzech podstawowych norm: ISO 9001:2015, ISO 45001:2024 oraz ISO
14001:2015.
Audytorzy zewnętrzni nie stwierdzili żadnych niezgodności, natomiast wskazali następujące obszary do doskonalenia:
1. Potencjał doskonalenia w zakresie analizy i działań w przypadku nieterminowej realizacji zleceń.
2. Potencjał doskonalenia w zakresie kompletności wypełniania etykiet identyfikacyjnych
3. Potencjał doskonalenia w zakresie planowania obszarów w auditach wewnętrznych
4. Potencjał doskonalenia w zakresie zapisów z oceny skuteczności szkoleń - HR
5. Potencjał dotyczący proponowania inwestorom rozwiązań oszczędzających wodę, energię elektryczną,
zwłaszcza w budynkach użyteczności publicznej - Projektowanie
6. Potencjał dotyczący segregowania odpadów na produkcji – Produkcja.
Zwrócono też uwagę na następujące mocne strony organizacji:
1. Zaangażowanie Kierownictwa, szczególnie Pełnomocnika ds. ZSZ, w rozwój i doskonalenie systemu zarządzania
2. Zakup defibrylatorów
Ponadto MOD21 Sp. z o.o. uzyskała dwa bardzo ważne certyfikaty wydane przez niemiecką jednostkę certyfikacyjną
BMF Cert GmbH:
- Übereinstimmungszertifikat - Certyfikat zgodności z niemieckimi przepisami prawnymi i normami nadzoru
budowlanego w Niemczech, tzw. Znak Ü oraz
- Ral Gütezeichen - RAL-GZ 421 - Znak jakości potwierdzany przez Niemiecki Instytut Jakości i Oznaczeń RAL
W roku 2024 ponownie z sukcesem przechodziliśmy weryfikację systemu ekozarządzania i audytu EMAS w dwóch
naszych spółkach, tj. ERBUD S.A. i ONDE S.A. W wyniku tych audytów opublikowaliśmy deklaracji środowiskowe
dostępne na stronie poszczególnych spółek, ale również opublikowanych na stronie Generalnej Dyrekcji Ochrony
Środowiska: https://www.gov.pl/web/gdos/rejestr-emas i na stronie Komisji Europejskiej
https://webgate.ec.europa.eu/emas2/public/registration/list.
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
37
Rok 2024 to również okres dalszego doskonalenia na budowach wdrożenia „zasad transportu pionowego”.
Wprowadziliśmy obowiązkowe szkolenie „Świadomy Kierowca” w Grupie ERBUD dla użytkowników pojazdów
służbowych na platformie e-learningowej do samokształcenia. Cel szkolenia to podniesienie świadomość i
przypomnienie przepisów kodeksu drogowego. Powyższe uregulowania przyjęto w ramach Porozumienia dla
Bezpieczeństwa w Budownictwie.
Grupa ERBUD jak co roku jako nadrzędny cel w zakresie BHP obrała 0 wypadków ciężkich, śmiertelnych. W roku 2024r.
udało się osiągnąć celu, nie odnotowaliśmy wypadku śmiertelnego.
Ujednolicanie i nadzór procesów i sposobu zbierania danych jest jednym z największych wyzwań w Grupie budowlanej.
Elektroniczna Aplikację która była wprowadzona w 2022r. jest na bieżąco rozbudowywana. Aplikacja w roku 2024 to
już zaawansowane narzędzie informatyczne dostosowane do działań i zbierania coraz więcej danych z kolejnych
obszarów działalności Firmy. Pomaga również usystematyzować dane w zakresie prowadzonych procesów
monitorowania stanu bhp i oś, skuteczności realizacji działań wynikających z tego procesu, pozyskiwania danych o
trendach dotyczących obszarów nieprawidłowości bhp i oś. Generuje rejestr ilości pracowników na budowach (z ujęciem
podwykonawców), rejestrowaniu wszystkich incydentów na budowach, zarządzania zużyciami i nadzorowania ich
realizacji. Jest to związane z pozyskaniem właściwych danych do identyfikowania celów na najbliższe lata, ale również
usystematyzowania i usprawnienia procesów sprawozdawczych w ujęciu Grupowym. Dodatkowo od bieżącego roku w
dedykowanym module zbieramy niezbędne dane (również od naszych dostawców) aby ujawnić wielkość emisji gazów
cieplarnianych (ślad węglowy) w zakresie Scope 3 zgodnie z obowiązkiem raportowania informacji niefinansowych.
Od lat niezmiennie prowadzimy działania wdrożeniowe, procesów monitorowania. Bardzo dużą wagę przykładamy do
budowania świadomości i kultury pracowników w zakresie bezpieczeństwa pracy i ochrony środowiska. Na bieżąco
realizujemy wiele szkoleń wynikających z obowiązków prawnych, ale również dedykowanych pod poszczególne zakresy
robót realizowanych na poszczególnych budowach. Ponownie jak co roku w Porozumieniu dla Bezpieczeństwa w
Budownictwie cała Grupa ERBUD aktywnie uczestniczyła w Tygodniu Bezpieczeństwa w dniach 13-17.05.2024r . W
blisko 170 aktywnościach na naszych budowach udział wzięło łącznie 160 firm, 2800 pracowników (sił własnych i
podwykonawców). Podejmowaliśmy również szereg inicjatywy w zakresie ochrony środowiska.
W 2024r rozbudowano Elektroniczną Aplikację o zupełnie nowy moduł Taksonomiczny. Dzięki temu któremu zebraliśmy
zaktualizowane dane do oceny budów w zakresie realizacji celu związanego z adaptacją do zmian klimatu.
W 2024r. W ERBUD odbyła się druga edycja edycja konkursu „Bezpieczna Budowa”, Laureatem została budowa „HBO”
ORLEN w Gdańsku realizowana przez Odział Toruń.
W Konkursie firmy ONDE, I laureatem została budowa „Budowa Trasy S3.
Kolejna, III edycja konkursu jest kontynuowana w roku 2025r.
W 2024 Dokonano aktualizacji istniejącej Polityki Klimatycznej Grupy ERBUD
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
38
2.2.2. Kontrakty podpisane w 2024 r.
Znaczące umowy budowlane podpisane przez ERBUD S.A. w 2024 r.
Data zawarcia umowy
Inwestor
Przedmiot umowy
Wartość umowy netto
05.11.2024
LC Corp Invest XV Spółka
z ograniczoną
odpowiedzialnością
Investments S.K.A. z/s we
Wrocławiu
Budowa 3 budynków
mieszkalnych B1, B2, B3
wielorodzinnych z garażami
podziemnymi
oraz infrastrukturą
techniczna i drogową
w zakresie inwestycji
„CEGLANA PARK”
5. Miejsce wykonywania
kontraktu: 40-514 Katowice,
ul. Ceglana
74,9 mln zł
05.11.2024
Hitachi Energy Poland Sp.
z o.o. z/s w Warszawie
Roboty budowlane
podwykonawcze, w tym
roboty ziemne, konstrukcje
stalowe i żelbetowe, sieci
wod.-kan., uziemiania,
roboty drogowe,
ogrodzenie terenu
oraz ekrany akustyczne
w ramach budowy zespołu
urządzeń służących
do wyprowadzenia mocy
z Morskiej Farmy Wiatrowej
MFW Bałtyk III – odcinek
lądowej infrastruktury
przyłączeniowej
89,2 mln zł
15.10.2024
GPI CENTRUM
POŁUDNIOWE Spółka
z ograniczoną
odpowiedzialnością z/s
w Warszawie
Budowa budynku
mieszkalnego
wielorodzinnego z lokalami
usługowymi (handel
detaliczny
małopowierzchniowy B)
i garażami wbudowanymi
wraz z zagospodarowaniem
terenu oraz elementami
infrastruktury przy ul.
Gwiaździstej we Wrocławiu
75,5 mln zł
11.10.2024
Konsorcjum:
Zakład Robót
Komunikacyjnych – DOM
w Poznaniu sp. z o.o., ul.
Mogileńska 10G, 61-052
Poznań,
Alusta S.A., ul. Czerwonacka
1, 61-016 Poznań,
„Intop Warszawa” sp. z o.o.,
ul. Łukasza Drewny 70, 02-
968 Warszawa.
Roboty budowlane
w branży kubaturowej
w zakresie budowy budynku
z funkcją sterowania
i zarządzania ruchem
kolejowym wraz z częścią
administracyjno-biurową,
z wyposażeniem
technicznym, realizowana
w ramach zadania „Prace
na obwodnicy miasta
Poznania
110,0 mln EUR
08.10.2024
AMW SINEVIA spółka
z ograniczoną
odpowiedzialnością z/s
w Nowym Dworze
Mazowieckim
Budowa infrastruktury QRA
dla F-35 - domek pary
dyżurnej oraz 4 hangary
typu półciężkiego
na lotnisku w Świdwinie
31,1 mln zł
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
39
27.09.2024
Uniwersytet Medyczny im.
Karola Marcinkowskiego
w Poznaniu.
Przebudowa budynku Domu
Studenckiego "Eskulap"
w formule zaprojektuj
projekt wykonawczy
i wybuduj. urządzeniem
zieleni i budową niezbędnej
infrastruktury technicznej
na terenie
53,0 mln zł
28.09.2024
Uniwersytet Medyczny im.
Karola Marcinkowskiego
w Poznaniu ul. Aleksandra
Fredry 10, 61-701 Poznań
Przebudowa budynku Domu
Studenckiego "Eskulap"
w formule zaprojektuj
projekt wykonawczy
i wybuduj.
53,0 mln zł
24.09.2024
IRP ALPHA Spółka z ograniczoną
odpowiedzialnością z/s
w Warszawie
wykonanie robót
budowlanych polegających
na budowie na nieruchomości
położonej we Wrocławiu przy
ul. Kazimierza Bieńkowskiego -
Budynku mieszkalnego
wielorodzinnego z garażem
podziemnym i lokalami
usługowymi wraz
z zagospodarowaniem terenu
oraz elementami
infrastruktury.
60,6 mln zł
28.08.2024
MENTOR S.A. z/s w Toruniu
Zaprojektowanie i wybudowanie
budynku biurowego wraz
z infrastrukturą techniczną
i zagospodarowaniem terenu
przy ul. Fortecznej w Toruniu
72,0 mln zł
28.08.2024
ARCHICOM WROCŁAW 3 SP.
Z O.O. z/s we Wrocławiu
Budynek mieszkalny
wielorodzinny z usługami
oraz garażem podziemnym
Miejsce wykonywania kontraktu:
Warszawa, ul. Ciszewskiego
64,2 mln zł
19.07.2024
Hitachi Energy Poland Sp. z o.o.,
z/s w Warszawie
Roboty budowlane w zakresie:
roboty ziemne, konstrukcje
stalowe i żelbetowe, sieci wod.-
kan., uziemiania, roboty
drogowe, ogrodzenie terenu
oraz ekrany akustyczne.
w ramach budowy zespołu
urządzeń służących
do wyprowadzenia mocy
z Morskiej Farmy Wiatrowej
MFW Bałtyk II – odcinek lądowej
infrastruktury przyłączeniowej
91,8 mln zł
07.06.2024
INSTYTUT PAMIĘCI NARODOWEJ
KOMISJA ŚCIGANIA ZBRODNI
PRZECIWKO NARODOWI
POLSKIEMU z/s w Warszawie
Wykonanie w trybie zaprojektuj
i wybuduj zadania
inwestycyjnego pn. „Budowa
nowego budynku Oddziału IPN
w Krakowie
73,0 mln zł.
21.05.2024
BOUYGUES IMMOBILIER POLSKA
Sp. z o.o.
Budowa budynku mieszkalnego
i budynku hotelowego przy ul.
Siennickiej 48 w Warszawie
47,9 mln zł
27.03.2024
Szkoła Główna Gospodarstwa
Wiejskiego w Warszawie
Budowa obiektu laboratoryjno-
dydaktycznego wraz z zapleczem
technicznym, infrastrukturą
towarzyszącą, przyłączami,
ciągami komunikacyjnymi
i zagospodarowaniem terenu
93,8 mln zł
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
40
na potrzeby Innowacyjnego
Centrum Nauk Żywieniowych
SGGW w Warszawie
26.03.2024
Develia Wrocław S.A. z siedzibą
we Wrocławiu
Budowa dwóch budynków
mieszkalnych wielorodzinnych
z lokalami usługowymi
w parterze,
z dwukondygnacyjnymi,
podziemnymi garażami
wbudowanymi,
zagospodarowaniem terenu
i infrastrukturą techniczną
118,0 mln zł
22.02.2024
Baltic Towers Sp. z o.o.
Zaprojektowanie i budowa hali
produkcyjnej wież dla morskiej
energetyki wiatrowej (MEW)
na Wyspie Ostrów w Gdańsku
358,4 mln zł
29.01.2024
TRUDO spółka z ograniczoną
odpowiedzialnością z siedzibą we
Wrocławiu
„Nowe Promenady Etap IA”,
obejmującej budowę zespołu
dwóch budynków mieszkalnych
wielorodzinnych z usługami
w parterze oraz garażem
podziemnym i niezbędną
infrastrukturą techniczną,
oznaczonych w dokumentacji
projektowej jako budynki A1
i A2, z wewnętrzną i zewnętrzną
infrastrukturą techniczną
oraz zagospodarowaniem
i uzbrojeniem terenu, w tym
małą architekturą i zielenią,
budowlami towarzyszącymi,
a także układem
komunikacyjnym, przy ul.
Czesława Miłosza we Wrocławiu.
56,3 mln zł
2.2.3. Główne realizacje
Do największych projektów realizowanych przez ERBUD S.A. w 2024 na pewno można zaliczyć budowę hali produkcyjnej
dla morskich wież wiatrowych, roboty budowlane w zakresie specjalistycznych fundamentów pod urządzenia
technologiczne dla Lotos, montaż konstrukcji prefabrykowanych, sieci zewnętrznych wraz z kanałami i kompletnym
budynkiem technicznym, Centrum Przestrzeni Innowacyjnej dla SGH w Warszawie; wiele obiektów z segmentu
mieszkaniowego; studio filmowe Camerimage w Toruniu, wiele obiektów użyteczności publicznej oraz dla wojska.
ERBUD S.A. wykonuje także prace budowlane zagranicą, głównie w Belgii oraz Holandii. Spółka działa za granicą jako
podwykonawca głównie realizując stany surowe.
W 2024 r. łączna wartość tych przychodów z budów realizowanych za granicą wyniosła 19,6 mln. PLN. W roku 2023 r.
wolumen przychodów zagranicznych wyniósł 18,5 mln PLN.
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
41
2.2.4. Cele na 2025 r.
Produkcja budowlano-montażowa w 2024 roku notowała spadek w każdym miesiącu względem analogicznego okresu
2023 roku. Największy spadek na poziomie 13,3% r/r odnotowano w marcu. Łącznie w 9 miesiącach 2024 roku oddano
do użytku ponad 145,4 tys. mieszkań, co oznacza spadek o 9,6% względem analogicznego okresu poprzedniego roku.
Spowolnienie w ogłaszaniu nowych przetargów spowodowane rewizją programów przez nową władzę wywołuje
niepewność wśród spółek budowlanych o ciągłość inwestycji.
Początek roku 2025 to zapowiedzi wielkich inwestycji publicznych. Wydatki w ramach Krajowego Programu Kolejowego
w latach 2025 -2027 maja wynieść 40 mld zł. Planowane wydatki na drogi krajowe w latach 2025-2028 to 75 mld zł.
Zapowiedź takich inwestycji wnosi dużo optymizmu. Dodatkowo dochodzą wydatki na zbrojenia. Stąd według
analityków z PMR rynek budowlany wzrośnie w 2025 roku o około 3% osiągając wartość 394,2 mld zł. W 2026 roku
natomiast po raz pierwszy w historii może przekroczyć 400 miliardów złotych, co oznaczałoby, że jego udział w PKB znów
wyniesie ponad 10%.
W kontekście zapowiadanej „klęski urodzaju” dla menadżerów Grupy ERBUD najważniejsze jest realizowanie projektów
przy godziwej rentowności. Historycznie wiemy, że każdy boom budowlany w Polsce kończył się ofiarami w postaci
upadłych firm budowlanych. Rynek budowlany charakteryzuje się dużą bezwładnością. Kontrakty, które kalkulujemy
dzisiaj są realizowane najszybciej za 6-8 miesięcy. W przypadku kontraktów w formule: „zaprojektuj-wybuduj” ten okres
znacznie się wydłuża. Mając na uwadze ta specyfikę staramy się antycypować to ryzyko wybierając kontrakty o
stosunkowo krótkim okresie realizacji (do 18 miesięcy). W polu zainteresowania są przede wszystkim inwestycje
związane z przemysłem, tzw. realizacje on-shorowe dla inwestycji w off-shore oraz inwestycje związane z obronnością.
2.3. ERBUD International Sp. z o. o.
2.3.1. Przedmiot działalności
Od dnia 15.03.2022 roku do dnia publikacji niniejszego sprawozdania Zarząd spółki stanowi:
• Mirosław Młynarski – Prezes Zarządu
• Bogdan Dürr – Wiceprezes Zarządu
• Krzysztof Gaweł – Wiceprezes Zarządu
2.3.2. Sytuacja na rynku
Silny rozwój inwestycji w sektorze publicznym w kraju
W 2024 roku rynek budowlany w Polsce, w tym sektor generalnego wykonawstwa kubaturowego, mimo pewnych
wyzwań, pozostawał dynamiczny. Chociaż sektor borykał się z rosnącymi kosztami materiałów i trudnościami
związanymi z dostępnością siły roboczej, rynek wykazywał odporność, a inwestorzy nadal angażowali się w projekty
budowlane, dostrzegając ich długofalowy potencjał. Co więcej, przyszłość sektora na lata 2025 i 2026 wygląda bardzo
obiecująco, szczególnie w kontekście zwiększonego zapotrzebowania na generalne wykonawstwo w zakresie budowy
obiektów użyteczności publicznej. Inwestycje w tej kategorii, takie jak szpitale, akademiki, szkoły, urzędy, a także centra
sportowe i kulturalne, będą kluczowym obszarem, który napędzi aktywność wykonawców budowlanych.
• Szpitale i infrastruktura medyczna:
Polska stoi przed koniecznością modernizacji i rozbudowy swojego systemu ochrony zdrowia, w tym budowy nowych
szpitali, przychodni oraz specjalistycznych placówek medycznych. Przewiduje się wzrost liczby inwestycji związanych z
budową i modernizacją szpitali, zwłaszcza w mniejszych miastach i na obszarach wiejskich, gdzie dostępność usług
medycznych jest ograniczona. Ponadto realizacja projektów w ramach programów zdrowotnych i funduszy unijnych
będzie wiązała się z budową nowych obiektów szpitalnych oraz remontami istniejących. Tego typu inwestycje wymagać
będą zaawansowanych technologicznie obiektów, które mogą być realizowane tylko przez doświadczonych
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
42
wykonawców. Co więcej, teoretyczny cykl użytkowania obiektów służby zdrowia wynosi 20-25 lat, co oznacza, że z
biegiem czasu konieczne stają się ich modernizacje lub budowa nowej infrastruktury.
• Edukacja i akademiki:
W ciągu najbliższych kilku lat przewiduje się również rozwój inwestycji w budynki edukacyjne, takie jak szkoły wyższe,
akademiki, a także laboratoria i centra badawcze. Rosnąca liczba studentów oraz rosnące zapotrzebowanie na
przestrzeń edukacyjną będzie sprzyjać projektom w tym zakresie. Duże uczelnie w miastach akademickich planują
budowę nowych obiektów dydaktycznych, laboratoriów oraz mieszkań studenckich, które będą spełniać wysokie
wymagania zarówno pod względem funkcjonalności, jak i komfortu użytkowania. Generalni wykonawcy będą
odpowiedzialni za realizację takich projektów, które będą cechować się nowoczesnym podejściem do rozwiązań
budowlanych co daje szansę na realizowanie nowych inwestycji przy wykorzystaniu modułowych konstrukcji
drewnianych.
• Centra sportowe i rekreacyjne:
W Polsce rośnie również zapotrzebowanie na inwestycje związane z budową nowoczesnych obiektów sportowych i
rekreacyjnych, zarówno na poziomie lokalnym, jak i centralnym. W ciągu najbliższych lat rząd i samorządy będą
inwestować w budowę hal sportowych, stadionów, basenów oraz centrów fitness. Projekty te, szczególnie w miastach
średniej wielkości, będą miały duże znaczenie, ponieważ będą odpowiadać na potrzeby lokalnych społeczności. Dla
generalnych wykonawców będzie to szansa na realizację obiektów o dużej kubaturze, które będą wykorzystywać
nowoczesne rozwiązania architektoniczne i inżynieryjne. Spółka i w tym zakresie widzi szeroki potencjał
wykorzystywania modułowych konstrukcji drewnianych
• Inwestycje związane z kulturą i sztuką:
W Polsce coraz większą wagę przykłada się do inwestycji w obiekty kultury, takie jak teatry, muzea, galerie, a także
centra kongresowe. Projektowanie i budowa takich obiektów wiąże się z realizacją wyjątkowych projektów
kubaturowych, które wymagają szczególnych rozwiązań konstrukcyjnych i architektonicznych. Tego typu inwestycje
będą nadal rosły, zwłaszcza w dużych miastach, które pragną stać się centrami kultury i turystyki. Generalni wykonawcy,
którzy specjalizują się w realizacji takich obiektów, będą mieli okazję do udziału w prestiżowych projektach.
Przyszłe lata zapowiadają się wyjątkowo obiecująco dla sektora generalnego wykonawstwa, szczególnie w obszarze
budynków użyteczności publicznej. Wzrost inwestycji w szpitale, obiekty edukacyjne, centra sportowe, budynki
administracyjne oraz obiekty kultury stworzy liczne możliwości dla firm budowlanych. Generalni wykonawcy będą
odgrywać kluczową rolę w realizacji dużych projektów kubaturowych, które będą odpowiedzią na rosnące potrzeby
społeczne i infrastrukturalne. Dzięki rozwojowi inwestycji publicznych, wsparciu funduszy unijnych oraz rosnącemu
naciskowi na jakość i zrównoważone budownictwo, sektor ten ma solidne podstawy do dalszego wzrostu i sukcesów w
nadchodzących latach.
Rynek budowlany w Belgii
Rynek budowlany w Belgii jest jednym z bardziej rozwiniętych w Europie, z szeroką gamą projektów zarówno w sektorze
publicznym, jak i prywatnym. W kontekście budownictwa „w stanie surowym” (czyli prac, które obejmują budowę
struktur nośnych budynku, ścian, stropów, dachu i instalacji podstawowych), wykonywanego siłami własnymi, w czym
specjalizuje się Spółka, w Belgii widać kilka specyficznych trendów i wyzwań, które kształtują ten segment rynku.
• Silna pozycja sektora budowlanego:
Belgia to kraj, w którym przemysł budowlany jest wciąż jednym z filarów gospodarki. Branża budowlana, szczególnie w
kontekście dużych projektów, jest dobrze rozwinięta. Rynek ten jest również zróżnicowany – zarówno w miastach, jak i
na obszarach wiejskich realizowane są projekty różnego typu. Spółka analizuje możliwości angażowania się w realizację
kontraktów związanych z modernizacją obiektów w roli Podwykonawcy, wykorzystując przy tym bogate doświadczenie
zdobyte na rynku polskim.
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
43
• Trendy w zakresie budowy „stanu surowego”:
Spółka, podejmując współpracę na terenie Belgii ze zleceniodawcami decyduje się na zatrudnienie własnych
pracowników, zwłaszcza do przeprowadzenia kluczowych prac konstrukcyjnych, w tym dla przemysłu ciężkiego, co
pozwala na większą kontrolę nad kosztami i harmonogramem. Spółka realizuje w ten sposób kontrakty budowlane od
wielu lat, zyskuje liczne korzyści, które przyczyniają się do wyższej precyzyjności i efektywności w realizowanych
projektach. Praca „na własnych zasobach” pozwala na pełną kontrolę nad każdym etapem budowy, co ma ogromny
wpływ na jakość i terminowość realizowanych inwestycji.
• Kadra i dostępność pracowników:
Wykonywanie robót budowlanych „siłami własnymi” wiąże się z koniecznością posiadania wykwalifikowanej kadry.
Belgia zmaga się z problemem braku wykwalifikowanych pracowników budowlanych, szczególnie w sektorze robót
ogólnobudowlanych, w tym przy stawianiu konstrukcji budynków w stanie surowym. Dlatego wiele firm decyduje się na
zatrudnianie pracowników z zagranicy, szczególnie z Europy Wschodniej, co pozwala na uzupełnienie braków
kadrowych.
• Normy i przepisy budowlane:
Belgia ma dość rygorystyczne normy i przepisy budowlane, które dotyczą m.in. bezpieczeństwa pracy oraz efektywności
energetycznej budynków. W przypadku budowy w stanie surowym, szczególnie w odniesieniu do konstrukcji nośnych i
instalacji, wykonawcy muszą przestrzegać tych norm, co wymaga dużej wiedzy i doświadczenia. Wykonywanie robót
„siłami własnymi” oznacza, że inwestorzy muszą także zapewnić odpowiednią zgodność z wymaganiami prawnymi i
technicznymi, aby uniknąć ewentualnych problemów z odbiorami.
Rynek budowlany w Belgii, szczególnie w zakresie budowy w stanie surowym wykonywanej siłami własnymi,
charakteryzuje się dużą konkurencyjnością i rozwojem zrównoważonych rozwiązań budowlanych. Choć sektor ten stoi
przed wyzwaniami związanymi z kosztami, dostępnością wykwalifikowanej siły roboczej oraz przestrzeganiem norm
prawnych, jest to również rynek z dużym potencjałem, zwłaszcza w kontekście mniejszych i średnich inwestycji.
Wykonywanie robót budowlanych „siłami własnymi” daje Spółce większą kontrolę nad projektem, co czyni ten segment
rynku atrakcyjnym, szczególnie w obecnych warunkach ekonomicznych.
2.3.3. Projekty realizowane w 2024 r.
Wybrane realizacje w 2024 roku na terenie Polski:
• Poprawa efektywności energetycznej i dostosowanie do obowiązujących przepisów Pawilonów I i VIIB szpitala
MSCZ w Pruszkowie,
• Przebudowa Domu Studenckiego nr 1 Politechniki Lubelskiej w ramach dostosowania do nowelizacji przepisów
przeciwpożarowych i podniesienia standardu w pokojach mieszkalnych realizowana na zlecenie Politechniki
Lubelskiej,
• Zakup, dostosowanie pomieszczeń oraz montaż wieloosobowej komory hiperbarycznej w Makowie
Mazowieckim realizowany na zlecenie Samodzielnego Publicznego Zakładu Opieki Zdrowotnej - Zespół
Zakładów w Makowie Mazowieckim,
• Przebudowa Domu Studenckiego nr 4 Politechniki Lubelskiej w ramach dostosowania do nowelizacji przepisów
przeciwpożarowych i podniesienia standardu w pokojach mieszkalnych w formule zaprojektuj i wybuduj
realizowana na zlecenie Politechniki Lubelskiej,
• Przebudowa auli i pomieszczeń towarzyszących w budynku Wydziału Zarządzania i Wydziału Matematyki i
Informatyki Technicznej Politechniki Lubelskiej w formule zaprojektuj wybuduj realizowana na zlecenie
Politechniki Lubelskiej,
• Przebudowa XV piętrowego budynku realizowana na zlecenie Skarbu Państwa – Izby Administracji Skarbowej
w Rzeszowie, OPGK Rzeszów S.A.
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
44
Wybrane realizacje w 2024 roku na terenie Belgii:
• Rozbudowa zakładów przemysłowych INEOS w ramach Project One w Antwerpii
• Budowa osiedla mieszkaniowego Rivo Antwerpen – wykonanie stanu surowego ,
• Rozbudowa skrzydła szpitala AZ Groeninge w Kortrijk – wykonanie stanu surowego ,
• Rozbudowa liceum MABO w Brukseli - wykonanie stanu surowego,
2.4. MOD 21 Sp. z o.o.
2.4.1. Przedmiot działalności
MOD21 Sp. z o.o. z siedzibą w Ostaszewie powstała w dniu 23 marca 2021 r. jako element strategii Grupy ERBUD.
Przedmiotem działalności Spółki jest produkcja drewnianych obiektów modułowych.
W roku 2024 zakończono montaż drugiej linii produkcyjnej do drewna CLT (Cross Laminated Timber), wyprodukowanej
przez niemiecką firmę Hundegger, wraz z centralnym odciągiem trocin. Na linii do produkcji ścian z drewna KVH
zakończono montaż nowego mostu wraz z urządzeniem do wdmuchiwania izolacji celulozowej. Zakończono również
inwestycję, polegającą na budowie na dachu nowej hali farmy fotowoltaicznej o mocy 450 kWp.
Odnowiono również wprowadzone w 2023 roku zintegrowane systemy zarządzania jakością w zakresie:
- PN-EN ISO 9001:2015,
- PN-EN ISO 14001:2015,
- PN-ISO 45001:2018;
jak również znak jakości RAL-GZ 421 w zakresie produkcji prefabrykatów drewnianych, obejmującej fabryczną
prefabrykację elementów z płyt drewnianych.
Na koniec 2024 r. spółka zatrudniała 133 pracowników.
Spółka wyprodukowała w roku 2024 ok. 14 tys. m
2
z zakładanych 22,5 tys. m
2
. Spowodowane jest to kryzysem na rynku
niemieckim i – w związku z tym – mniejszą liczbą zleceń, niż zakładano.
2.4.2. Władze statutowe
Od dnia założenia do dnia 31 grudnia 2023 r. spółka reprezentowana była przez jednoosobowy zarząd w osobie
Theodora Kaczmarczyka, Prezesa Zarządu. Od 1 stycznia 2024 r. zarząd spółki jest dwuosobowy i składa się z
następujących osób:
• Theodora Kaczmarczyka – Prezesa Zarządu,
• Bartosza Wiśniewskiego – Wiceprezesa Zarządu.
2.4.3. Realizacje w 2024 r.
W 2024 r. spółka zrealizowała następujące zlecenia:
- przedszkole dla Gminy Reutlingen o powierzchni 810 m
2
;
- dom dla osób w kryzysie uchodźczym dla Miasta Monachium o powierzchni 5.069 m
2
;
- szkoła Montessori w miejscowości Strausberg koło Berlina o powierzchni 710 m
2;
- przedszkole dla Gminy Rüdersdorf koło Berlina o powierzchni 834 m
2
;
- centrum pozaszkolne dla Miasta Stralsund o powierzchni 1.780 m
2
;
- szkoła podstawowa dla miasta Vechelde o powierzchni 641 m
2
.
Powyższe projekty były realizowane wspólnie z siostrzaną spółką MOD21 GmbH.
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
45
2.4.4. Główne umowy podpisane w 2024 r.
W 2024 roku, spółka zawarła następujące umowy handlowe:
- dom dla osób w kryzysie uchodźczym dla Miasta Monachium o powierzchni ok. 5 tys. m
2
, wartość umowy ok. 49 mln
zł;
- szkoła dla Miasta Hannover o powierzchni ok. 5,2 tys. m
2
, wartość umowy to ok. 58 mln zł;
- szkoła dla Miasta Essen o powierzchni ok. 600 m
2
, wartość umowy to ok. 8 mln zł;
- dom dla osób w kryzysie uchodźczym dla Miasta Monachium o powierzchni ok. 3,7 tys. m
2
, wartość umowy ok. 38 mln
zł;
- rozbudowa szkoły w Münster o powierzchni ok. 1.200 m
2
, wartość umowy to ok. 15 mln zł.
Ponadto spółka podpisała umowy na realizację przedszkola dla Gminy Łysomice k. Torunia, o powierzchni ok. 420 m
2
,
wartość umowy to ok. 3,6 mln zł; a także już po zamknięciu roku obrotowego zawarła umowy na:
- realizację żłobka dla Gminy Giżycko o powierzchni 550 m
2
, wartość umowy to ok. 5,7 mln zł;
- realizację żłobka dla Miasta Krakowa o powierzchni 550 m
2
, wartość umowy to ok. 6,1 mln zł.
2.4.5. Szanse i zagrożenia
Z godnie z raportem Banku Pekao S.A., w nadchodzących latach sytuacja w branży budowlanej powinna ulec poprawie,
a głównym czynnikiem wzrostu branży będą ponownie inwestycje infrastrukturalne, które nabiorą tempa dzięki nowym
funduszom unijnym. Długoterminowe prognozy dla branży, zwłaszcza na drugą połowę tej dekady, również są
optymistyczne. Przed nami kolejna fala dużych projektów infrastrukturalnych, wspieranych rekordową pomocą
finansową z UE. Duży potencjał do 2030 roku mają także inwestycje w sektorze mieszkaniowym, napędzane rosnącymi
potrzebami Polaków, migracją do większych miast, poprawą siły nabywczej oraz normalizacją stóp procentowych.
Wzrost może również dotyczyć innych obszarów budownictwa, takich jak magazyny czy hotele.
Największym wyzwaniem dla branży może być dostępność siły roboczej w okresie, gdy wszystkie segmenty
budownictwa będą realizować projekty równocześnie, co może nastąpić po 2025 roku. W ostatnich latach branża
budowlana straciła na atrakcyjności jako pracodawca, oferując niższe wynagrodzenia w porównaniu do innych
sektorów. Konkurencja o pracowników z innych branż może prowadzić do silnej presji na wzrost kosztów pracy.
Równocześnie mogą wzrosnąć ceny materiałów budowlanych, co będzie wynikiem nie tylko większego popytu, ale także
rosnących kosztów ich produkcji, związanych z dostosowaniem do wymogów polityki klimatycznej i zmianami w
kosztach energii w kontekście transformacji energetycznej. Niemniej jednak, pomimo tych wyzwań, dobra koniunktura,
jakiej można się spodziewać do końca tej dekady, powinna umożliwić firmom utrzymanie rentowności.
Bardzo silnym impulsem do rozwoju drewnianego budownictwa modułowego jest Krajowy Plan Odbudowy, w ramach
którego przewidziano liczne środki finansowe, które będą przeznaczone na wsparcie zrównoważonych inwestycji, w tym
budownictwa energooszczędnego i ekologicznego. Projekty związane z drewnianym budownictwem modułowym mogą
liczyć na dotacje, preferencyjne kredyty oraz inne formy wsparcia, szczególnie te, które będą charakteryzowały się niską
emisją CO₂ i wysoką efektywnością energetyczną. Drewniane konstrukcje modułowe, ze względu na swoje właściwości
termoizolacyjne i energooszczędność, będą miały duże szanse na uzyskanie wsparcia finansowego w ramach funduszy
KPO. Bardzo ważnym czynnikiem jest czas realizacji projektów budowlanych – środki z KPO muszą zostać zainwestowane
i rozliczone do sierpnia 2026 r. W przypadku projektów inwestycyjnych, których realizacja rozpoczyna się w roku 2025,
jedyną szansą ich zakończenia jest właśnie technologia modułowa.
W związku z powyższym spółka uruchomiła dział ofertowania na rynku polskim oraz dział realizacji projektów w Polsce,
co doprowadziło do zawarcia 3 pierwszych kontaktów. Ponadto spółka zamierza pozyskać w roku 2025 zlecenia o
wartość ok. 70 mln zł z rynku polskiego.
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
46
2.5. MOD 21 GmbH (GWI BAUUNTERNEHMUNG GmbH)
2.5.1. Przedmiot działalności
Firma MOD21 GmbH z siedzibą w Düsseldorfie jest na przestrzeni wielu lat działalności sprawdzonym ekspertem w
budownictwie. Realizuje projekty począwszy od robót ziemnych i specjalnych prac fundamentowych po konstrukcję
budynków w stanie surowym, powłokę odporną na warunki atmosferyczne i budynek "pod klucz". Jako generalny
wykonawca jest aktywna na rynku niemieckim od 1993 roku. Najważniejszym elementem filozofii MOD21 jest
zauważalna bliskość klienta, reprezentowanie jego interesów na wszystkich etapach projektu budowlanego.
W 2022 r. spółka zaczęła proces przekształcania się z podmiotu świadczącego usługi w budownictwie kubaturowym
tradycyjnym w podmiot oferujący nowoczesne obiekty drewniane modułowe.
W roku 2024 spółka wygenerowała stratę, która spowodowana była negatywnymi wydarzeniami, a w szczególności
zalaniem budynku domu dla osób w kryzysie uchodźczym w Monachium wodami opadowymi w okresie
międzyświątecznym. Obecnie spółka jest na etapie usuwania skutków. Prowadzone też są rozmowy z towarzystwami
ubezpieczeniowymi w celu ewentualnego pozyskania odszkodowania za straty. Ponadto spółka rozpoczęła działania w
celu udoskonalenia technologii wytworzenia dachów oraz zmiany sytemu izolacji dachów, dążąc do wykonania jak
największego zakresu prac na etapie prefabrykacji modułów w fabryce, aby uniknąć w przyszłości tego typu
negatywnych wydarzeń na budowie.
2.5.2. Władze statutowe
Od 01.03.2023 r. zarząd MOD 21 GmbH jest jednoosobowy, a jedynym członkiem zarządu w funkcji prezesa Zarządu jest
pan Theodor Kaczmarczyk.
2.5.3. Sytuacja na rynku
W 2024 roku niemiecka branża budowlana zmagała się z licznymi wyzwaniami, które wpłynęły na jej kondycję. Wskaźniki
ekonomiczne wskazują na spadek produkcji budowlanej, szczególnie w segmencie budownictwa mieszkaniowego.
Federacja Niemieckiego Przemysłu Budowlanego (Hauptverband der Deutschen Bauindustrie) prognozuje spadek
obrotów w branży budowlanej w 2024 r. na 3,5%, natomiast Niemiecki Instytut Badań Ekonomicznych (DIW) oszacował
zmniejszenie wydatków na usługi budowlane w segmencie budownictwa mieszkaniowego o 5,4%.
W chwili obecnej szacuje się, że w Niemczech brakuje ok. 600-700 tys. mieszkań, a czynsze wzrosły w każdym regionie
Niemiec. Biorąc pod uwagę rosnące wynagrodzenia i inflację, podnoszenie czynszów nie zaskakuje, ale w niektórych
przypadkach ceny najmu wzrosły dwukrotnie – np. w powiecie Dahme-Spreewald (Brandenburgia) o 108 proc.
Prawie dwa razy więcej za wynajem mieszkań niż 10 lat temu trzeba zapłacić w Berlinie (wzrost o 94 proc.), powiecie
Ostprignitz-Ruppin w Brandenburgii (+92 proc.), powiecie Freyung-Grafenau w Bawarii (wzrost o 87 proc.),
Brandenburgu (wzrost o 81 proc.), powiecie Dithmarschen w Szlezwiku-Holsztynie (wzrost o 80 proc.) i powiecie Barnim
w Brandenburgii (wzrost o 79 proc.).
Wzrost kosztów materiałów budowlanych oraz wyższe stopy procentowe przyczyniły się do trudności finansowych wielu
firm budowlanych. W efekcie, liczba upadłości przedsiębiorstw w Niemczech wzrosła o 24,3% w skali roku.
2.5.4. Przewidywany rozwój
W obliczu dramatycznej sytuacji mieszkaniowej w Niemczech odpowiedzią na ten problem będzie m.in. budownictwo
prefabrykowane, a w tym budownictwo modułowe. Przewiduje się, że po 2025 roku około 10-15% nowych mieszkań
będzie budowane z wykorzystaniem technologii modułowego budownictwa drewnianego, co oznacza, że około 100-150
tys. nowych mieszkań z drewnianych prefabrykatów, a wartość tego segmentu może wynieść około 1-1,5 miliarda euro
rocznie.
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
47
Liczba pozwoleń na budowę nowych obiektów osiągnęła najniższy stan od lat, jednak ich liczba obecnie się stabilizuje.
Są one nadal bardzo niskie w porównaniu z poprzednimi latami. Wbrew temu trendowi, budownictwo drewniane było
w stanie jeszcze bardziej zwiększyć swój udział w zatwierdzonych budynkach we wszystkich obszarach w pierwszej
połowie 2024 roku. Według państwowych urzędów statystycznych i Heinze Marktforschung udział budownictwa
drewnianego w domach jednorodzinnych i bliźniaczych wzrósł do 27,8% w porównaniu z 25,4% w roku poprzednim. W
budownictwie wielorodzinnym udział budownictwa drewnianego wzrósł z 6% w pierwszej połowie 2023 r. do 7,5% w
pierwszej połowie 2024 r., a w budownictwie niemieszkalnym z 22,1% do 25,4%.
To, co około 20 lat temu wydawało się ledwie wyobrażalne, dziś jest rzeczywistością - wielopiętrowe konstrukcje
drewniane w klasach budynków 4 i 5 znacznie wzrosły i nadal oferują duży potencjał. Według Allgemeine Bauzaitung,
liczba zatwierdzonych budynków mieszkalnych w konstrukcji drewnianej w klasach budynków 4 i 5 stale rosła w ciągu
ostatnich dziesięciu lat. Przyczyniły się do tego również prace badawczo-rozwojowe Holzbau Deutschland Institut.
Stanowią one podstawę do usuwania przeszkód prawnych i technicznych oraz dalszego promowania akceptacji
budownictwa drewnianego, tak aby zostało ono uznane za równorzędny materiał budowlany.
Popyt na domy jednorodzinne i bliźniacze w modułowej technologii drewnianej stopniowo się stabilizuje. Coraz więcej
jest również zleceń na modernizację i renowację istniejących budynków. Energooszczędne renowacje i modernizacje, a
także rozbudowy i przebudowy istniejących budynków od dawna stanowią integralną część zamówień w branży
stolarskiej i budownictwa drewnianego. Obecnie stanowią one około 50 procent obrotów w budownictwie drewnianym.
Renowacja i modernizacja istniejących budynków może nie tylko wyraźnie zmniejszyć zapotrzebowanie na energię, ale
także znacznie ograniczyć emisje szkodliwe dla klimatu. Zwiększone wykorzystanie drewna i innych surowców
odnawialnych jeszcze bardziej zwiększy udział budownictwa przyjaznego dla klimatu i zmniejszy udział przemysłu
budowlanego w emisji CO2. Jest to ważny i niezbędny krok w kierunku osiągnięcia celu neutralności klimatycznej w
Niemczech i Europie.
2.6. ONDE S.A.
2.6.1. Przedmiot działalności
Grupa ONDE działa w zdywersyfikowanym modelu biznesowym, którego kluczowymi elementami są: segment
budownictwa OZE i realizacja portfela projektów własnych OZE, segment budownictwa drogowo-inżynieryjnego,
segment pozostałe, a w przyszłości prawdopodobnie również segment wytwarzania i sprzedaży energii z OZE.
Grupa ONDE posiada ugruntowaną pozycję na rynku budownictwa farm wiatrowych oraz fotowoltaicznych
i pozycjonuje się jako największy wykonawca inwestycji w OZE pod względem łącznej wielkości zrealizowanych
projektów wiatrowych na polskim rynku. W swoim portfolio ONDE ma ponad 400 projektów OZE (zakończonych albo w
trakcie realizacji). Na 31 grudnia 2024 r. ONDE uczestniczyła w realizacji ponad 4,5 GW mocy urządzeń na wszystkich
farmach wiatrowych i instalacjach fotowoltaicznych realizowanych od początku istnienia Spółki.
Obecnie w skład Grupy wchodzi spółka dominująca ONDE, posiadająca bogate doświadczenie w realizacji projektów dla
segmentu OZE oraz projektów budowy i modernizacji dróg. W skład Grupy na 31 grudnia 2024 r. wchodziły także 34
spółki zależne: IDE Projekt Sp. z o.o. (dalej „IDE Projekt”) – pracownia wyspecjalizowana w usługach projektowych, ONDE
GmbH, założona w celu pozyskiwania zleceń oraz realizacji robót budowlanych i prowadzenia akwizycji firm działających
w segmencie OZE na rynku niemieckim, oraz 32 spółki celowe, powołane do realizacji projektów własnych OZE.
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
48
Struktura Grupy pozwala na transfer kompetencji między segmentami działalności – zdobywane przez lata
doświadczenie w jednym segmencie może być wykorzystywane podczas realizacji projektów w innych obszarach.
Ponadto ONDE wykorzystuje korzyści płynące z przynależności do Grupy ERBUD, posiadającej ponad 30-letnie
doświadczenie w branży budowlanej w Polsce i na rynkach zagranicznych.
Grupa Kapitałowa ONDE prowadzi działalność w oparciu o następujące segmenty:
• segment „Budownictwo w segmencie odnawialnych źródeł energii” (dalej „Budownictwo OZE”), który dzieli się na
obszary:
realizacja kontraktów dla branży farm wiatrowych,
realizacja kontraktów dla branży farm fotowoltaicznych,
serwis i utrzymanie farm fotowoltaicznych (O&M),
sprzedaż spółek zależnych posiadających projekty OZE gotowe do budowy lub wybudowane;
• segment „Budownictwo drogowo-inżynieryjne”,
• segment „Pozostałe”, do którego zalicza się pozostałe usługi świadczone przez Grupę (sprzedaż kruszywa,
materiałów budowlanych i produkcja pomocnicza),
• segment „Wytwarzanie i sprzedaż energii z OZE” – zaliczane będą projekty OZE wybudowane na własny rachunek,
w celu osiągania przychodów ze sprzedaży energii, jednak ze względu na fakt, że na dzień publikacji niniejszego
Sprawozdania z działalności Grupy ONDE za 2024 r. (dalej „Sprawozdanie”) nie osiąga ona przychodów ze sprzedaży
energii, segment ten nie został wydzielony jako segment operacyjny i nie jest osobno prezentowany
w sprawozdaniach finansowych Grupy ONDE i ONDE S.A.
W 2024 r. ONDE zrealizowała następujące umowy związane z portfelem projektów własnych:
• 8 marca 2024 r. Spółka zawarła umowę sprzedaży udziałów w spółce Farma Wiatrowa Szybowice Sp. z o.o.,
będącej właścicielem projektu farmy wiatrowej o mocy 37,4 MW oraz zawarła znaczącą umowę na generalne i
kompleksowe wykonawstwo farmy wiatrowej,
• 15 marca 2024 r. Spółka zawarła umowy sprzedaży i przejście własności 100% udziałów w spółkach zależnych
SPV Czerwona Woda Sp. z o.o. oraz INVEST PV Sp. z o.o., będących właścicielami projektów farm fotowoltaicznych
o łącznej mocy 23,1 MW,
• 21 maja 2024 r. Spółka zawarła umowę nabycia udziałów w spółce Farma Fotowoltaiczna Żabów Sp. z o.o.,
będącej właścicielem projektu elektrowni fotowoltaicznej o mocy 63,4 MW, znajdującego się na
zaawansowanym etapie rozwoju oraz posiadającego wydane warunki przyłączeniowe,
W 2024 r. ONDE zakończyło realizację 10 projektów wiatrowych oraz 45 projektów farm fotowoltaicznych dla swoich
klientów, o łącznym potencjale wytwórczym na poziomie ok 750 MW. W 2024 r. Spółka rozpoczęła realizację 4
projektów wiatrowych o łącznej mocy ok. 230 MW i łącznej wartości umów ponad 290 mln zł oraz rozpoczęła realizację
20 projektów fotowoltaicznych o łącznej mocy ok. 182 MW i łącznej wartości umów ok 250 mln zł.
Poziom zatrudnienia w Grupie ONDE utrzymuje się na stabilnym poziomie. Na koniec grudnia 2024 r. Grupa zatrudniała
605 pracowników.
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
49
2.6.2. Władze statutowe
Rada Nadzorcza
W dniach od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r. Rada Nadzorcza ONDE S.A. działała w składzie:
• Jacek Leczkowski - Przewodniczący Rady
• Jacek Socha - Wiceprzewodniczący Rady
• Agnieszka Głowacka - Członkini Rady
• Mirosław Godlewski - Członek Rady
• Michał Otto - Członek Rady
• Michał Hulbój - Członek Rady
Obecna kadencja Rady Nadzorczej rozpoczęła się 1 czerwca 2022 r. i upłynie z dniem zatwierdzenia przez Walne
Zgromadzenie sprawozdania finansowego za rok obrotowy 2025.
Zarząd
Na 31 grudnia 2024 r. i na dzień publikacji Sprawozdania w skład Zarządu Spółki wchodziły cztery osoby:
• Paweł Przybylski - Prezes Zarządu,
• Piotr Gutowski - Wiceprezes Zarządu
• Paweł Średniawa - Wiceprezes Zarządu
• Marek Marzec - Wiceprezes Zarządu
Obecna kadencja Zarządu rozpoczęła się 1 czerwca 2022 r. i upłynie z dniem zatwierdzenia przez Walne Zgromadzenie
sprawozdania finansowego za rok obrotowy 2025.
W okresie sprawozdawczym w składzie Zarządu zaszły zmiany. W okresie od 1 stycznia 2024 r. do 30 czerwca 2024 r.
Zarząd Spółki działał w czteroosobowym składzie:
• Paweł Średniawa - Prezes Zarządu
• Piotr Gutowski - Wiceprezes Zarządu
• Marcin Szerszeń - Wiceprezes Zarządu
• Marek Marzec - Wiceprezes Zarządu
24 czerwca 2024 r. Spółka poinformowała o rezygnacji Wiceprezesa Zarządu Marcina Szerszenia ze skutkiem na 30
czerwca 2024 r. (raport bieżący 16/2024). Tego samego dnia Spółka poinformowała, że Rada Nadzorcza Spółki podjęła
uchwały w przedmiocie powołania z dniem 1 lipca Pawła Przybylskiego w skład Zarządu Spółki na okres wspólnej
kadencji Zarządu, która rozpoczęła się 1 czerwca 2022 r. i powierzenia mu funkcji Prezesa Zarządu oraz zmiany funkcji
Pawła Średniawy w Zarządzie na stanowisko Wiceprezesa Zarządu z dniem 1 lipca br. (raport bieżący 17/2024).
Zgodnie z oświadczeniem przekazanym przez Pawła Przybylskiego nie prowadzi on w żadnej formie działalności
konkurencyjnej w stosunku do Spółki, nie uczestniczy w spółce konkurencyjnej jako wspólnik spółki cywilnej, spółki
osobowej, spółki kapitałowej, jak również nie uczestniczy w innej konkurencyjnej osobie prawnej jako członek jej
organu. Ponadto, zgodnie z oświadczeniem Paweł Przybylski nie figuruje w Rejestrze Dłużników Niewypłacalnych,
prowadzonym na podstawie ustawy o Krajowym Rejestrze Sądowym.
25 listopada 2024 r. Spółka poinformowała o rezygnacji Wiceprezesa Zarządu Piotra Gutowskiego ze skutkiem na 31
marca 2025 r. (raport bieżący 27/2024). Rezygnacja nie zawierała przyczyn jej złożenia.
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
50
Komitet Audytu
W okresie od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r. Komitet Audytu działał w składzie:
• Michał Otto - Przewodniczący Komitetu Audytu
• Agnieszka Głowacka - Członkini Komitetu Audytu
• Jacek Socha - Członek Komitetu Audytu
Obecna kadencja Komitetu Audytu upłynie z dniem zatwierdzenia przez Walne Zgromadzenie sprawozdania
finansowego za rok obrotowy 2025.
Komitet Wynagrodzeń
W okresie od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r. Komitet Wynagrodzeń działał w składzie:
• Jacek Leczkowski - Przewodniczący Komitetu Wynagrodzeń
• Agnieszka Głowacka - Członkini Komitetu Wynagrodzeń
• Mirosław Godlewski - Członek Komitetu Wynagrodzeń
Obecna kadencja Komitetu Wynagrodzeń rozpoczęła się 1 czerwca 2022 r. i upłynie z dniem zatwierdzenia przez Walne
Zgromadzenie sprawozdania finansowego za rok obrotowy 2025.
2.6.3. Sytuacja na rynku
Istotny dla bieżącej i przyszłej działalności Grupy ONDE jest kształt regulacji prawnych obowiązujących w Polsce, głównie
z zakresu budownictwa i energetyki. Obowiązujące i będące w trakcie prac legislacyjnych przepisy mają wpływ m.in. na
sposób realizacji projektów, możliwość zdobywania nowych zleceń i zawierania umów, a także ograniczenia i szanse dla
rozwoju energetyki odnawialnej. Z tego powodu Grupa ONDE monitoruje zachodzące zmiany legislacyjne, ocenia ich
możliwe implikacje dla prowadzonej działalności i dąży do minimalizacji prawdopodobieństwa wystąpienia
zidentyfikowanych zagrożeń oraz wykorzystania wynikających z nich szans.
Do głównych regulacji, mających największe znaczenie dla Grupy ONDE oraz sektora, ONDE zalicza:
• Prawo zamówień publicznych
Część umów zawieranych przez Spółkę w segmencie budownictwa drogowo-inżynieryjnego stanowią umowy, do
których zastosowanie mają przepisy Prawa Zamówień Publicznych (dalej „PZP”), które określają m.in. zasady udzielania
zamówień, etapy prowadzenia postępowania, szczególne instrumenty i procedury w zakresie zamówień, środki ochrony
prawnej, sposoby pozasądowego rozwiązywania sporów oraz zakres kontroli i kar pieniężnych. PZP ma zastosowanie do
projektów zamawianych przez podmiot publiczny, zwykle w drodze przetargów. Co istotne dla działalności Grupy ONDE,
umowy zawierane w trybie PZP podlegają ustawowemu reżimowi, w szczególności w zakresie zmian postanowień do
zawartych kontraktów, warunków odstąpienia, okresu obowiązywania, jak i dopuszczalnych zabezpieczeń umowy (m.in.
należytego wykonania, zaliczki, odpowiedzialności za wady).
• Prawo budowlane
Prawo budowlane (dalej „PB”) reguluje kwestie administracyjno-prawne realizowania robót budowlanych. PB określa
normy dla przygotowania oraz prowadzenia procesu budowlano-inwestycyjnego, przykładowo: związane z
uzyskiwaniem decyzji administracyjnych (pozwolenia na budowę, użytkowanie wybudowanego obiektu itp.). Przepisy
PB zawierają także regulacje w zakresie projektowania, budowy, utrzymania, rozbiórki i remontowania obiektów
budowlanych oraz określają zasady działania organów administracji publicznej w tych dziedzinach. Co istotne dla Grupy,
rozpoczęcie realizacji odbywa się w oparciu o pozwolenie na budowę, którego ważność wygasa, jeżeli prace budowlane
nie zostały rozpoczęte przed upływem 3 lat od jego uzyskania lub gdy realizacja robót została przerwana na okres dłuższy
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
51
niż 3 lata. Dodatkowo, zakończenie realizacji procesu budowlanego wiąże się z koniecznością dopełnienia innych
czynności przewidzianych w PB, takich jak uzyskanie pozwolenia na użytkowanie obiektu.
• Kodeks cywilny
Przepisy Kodeksu cywilnego (dalej „KC”) regulują podstawowe zagadnienia dotyczące zobowiązań o charakterze
cywilnoprawnym, w tym umów o roboty budowlane oraz o wykonanie remontu budynku lub budowli. Co istotne dla
Grupy ONDE, KC określa m.in. zasady solidarnej odpowiedzialności inwestora i wykonawcy za zapłatę wynagrodzenia
należnego podwykonawcy z tytułu wykonanych przez niego robót budowlanych czy prawo do żądania od inwestora
gwarancji zapłaty za roboty budowlane, która może przybrać postać gwarancji bankowej, ubezpieczeniowej, a także
akredytywy bankowej lub poręczenia banku udzielonego na zlecenie inwestora. Powyższe zasady znajdują również
zastosowanie do umów zawartych między wykonawcą (generalnym wykonawcą) i dalszymi wykonawcami
(podwykonawcami).
• Prawo energetyczne i „Polityka Energetyczna Polski do 2040 r.”
Ustawa Prawo energetyczne (dalej „PE”) oraz akty wykonawcze określają zasady kształtowania polityki energetycznej
państwa, zasady i warunki zaopatrzenia oraz użytkowania paliw i energii (w tym ciepła), jak i działalności przedsiębiorstw
energetycznych, a także wskazuje organy właściwe w sprawach gospodarki paliwami i energią. PE określa również zasady
kształtowania polityki energetycznej państwa, a obowiązującym dokumentem w tym zakresie jest Polityka Energetyczna
Polski do 2040 r. (dalej „PEP 2040”).
W 2023 r. weszła w życie ustawa z 28 lipca 2023 r. o zmianie ustawy – Prawo energetyczne oraz niektórych innych ustaw,
będąca nowelizacją ustawy PE. Z punktu widzenia działalności Grupy ONDE najważniejszymi kwestiami wprowadzonymi
ustawą są m.in. zasady budowania i eksploatacji linii bezpośrednich. Ponadto wprowadzono przepisy dotyczące
prawidłowego wykonywania działalności koncesjonowanej jako przesłankę do udzielenia koncesji. Prezesowi URE
powierzono zaś kompetencje do wytyczania kierunku rozwoju sieci oraz realizacji priorytetowych inwestycji, co w
perspektywie długoterminowej jest również istotne dla funkcjonowania Grupy ONDE.
W styczniu 2025 r. w wykazie prac legislacyjnych i programowych Rady Ministrów opublikowano założenia projektu
ustawy o zmianie ustaw – Prawo energetyczne oraz niektórych innych ustaw. Projekt podaje propozycje rozwiązań m.in.
zwiększające elastyczność sieci poprzez wprowadzenie zmian w umowach przyłączeniowych, rozwiązania
optymalizujące wykorzystanie istniejącej infrastruktury sieciowej a także ułatwienie procesu przyłączenia do sieci,
rozwiązania uproszczające proces przyłączeniowy i zwiększające liczbę obiektów możliwych do przyłączenia, urealnienie
i optymalizacja procesu planowania rozwoju sieci elektroenergetycznej i realizacji warunków przyłączenia, rozwiązania
umożliwiające tworzenie specjalnych obszarów dla rozwoju infrastruktury sieciowej i magazynowania energii. Na dzień
publikacji Sprawozdania planowany termin przyjęcia projektu przypada na II kwartał 2025 r
Ustawa o odnawialnych źródłach energii
Ustawa o odnawialnych źródłach energii (dalej „Ustawa OZE”) określa zasady i warunki wykonywania działalności w
zakresie wytwarzania energii elektrycznej z OZE, biogazu rolniczego w instalacjach OZE oraz wytwarzania biopłynów.
Ustawa OZE określa również m.in. mechanizmy i instrumenty wspierające wytwarzanie energii elektrycznej z OZE,
biogazu rolniczego oraz ciepła w instalacjach OZE, jak i zasady współpracy międzynarodowej w zakresie OZE oraz
wspólnych projektów inwestycyjnych.
Ustawa OZE reguluje m.in. funkcjonowanie systemu aukcyjnego – mechanizmu wsparcia dla wytwórców energii
elektrycznej z instalacji OZE. W ramach aukcji wytwórca składa ofertę na sprzedaż energii elektrycznej z instalacji po
cenie, za jaką zobowiązuje się sprzedać zadeklarowany wolumen energii w kolejnych latach. Wytwórca wygrywający
aukcję dzięki najniższej cenie uzyskuje gwarantowane wsparcie w okresie od wprowadzenia po raz pierwszy do sieci
energii elektrycznej wytworzonej w instalacji przez maksymalnie kolejne 15 lat.
Ogłoszona 31 sierpnia 2023 r. w Dzienniku Ustaw RP (Dz. U. 2023 r. poz. 1762) nowelizacja ustawy o odnawialnych
źródłach energii oraz niektórych innych ustaw wdrożyła do polskiego prawa szereg zapisów z unijnej dyrektywy o
odnawialnych źródłach energii (RED II) – w tym związanych z gwarancjami pochodzenia, procedurami
administracyjnymi, zastosowaniem OZE w ciepłownictwie i chłodnictwie. Nowe przepisy wprowadziły do polskiego
porządku prawnego rozwiązania wspierające rozwój odnawialnych źródeł energii. W tym przedmiocie uregulowano
m.in. zasady funkcjonowania klastrów energii czy spółdzielni energetycznych. Wprowadzono ponadto nową definicję
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
52
hybrydowych instalacji OZE oraz przepisy zakładające dodatkowe wsparcie dla instalacji, którym upływa 15-letni okres
wsparcia (mające pokrywać uzasadnione koszty operacyjne takich instalacji).
Z najważniejszych zmian należy również wyróżnić wprowadzenie nowych przepisów regulujących zasady zawierania
porozumień dotyczących współdzielenia jednego przyłącza (tzw. cable pooling), czy regulacje dotyczące umów PPA.
Ministerstwo Klimatu i Środowiska oszacowało, że zmiany wprowadzone w nowelizacji pozwolą na zwiększenie
możliwości przyłączenia do sieci ok. 5 GW mocy z OZE.
• Ustawa Odległościowa
Ustawa Odległościowa określa m.in. warunki, tryb lokalizacji i budowy elektrowni wiatrowych w sąsiedztwie istniejącej
albo planowanej zabudowy mieszkaniowej.
W kwietniu 2023 r. weszła w życie nowelizacja ww. ustawy, która przewiduje, że nowe turbiny wiatrowe będą mogły
być lokowane tylko na podstawie Miejscowego Planu Zagospodarowania Przestrzennego (dalej „MPZP”) w odległości
nie mniejszej niż 700 m dla budynków mieszkalnych. Ostateczna odległość określona będzie w wyniku przeprowadzonej
strategicznej oceny oddziaływania na środowisko (dalej „SOOŚ”) wykonywanej w ramach MPZP. W SOOŚ analizowany
będzie m.in. wpływ emisji hałasu na otoczenie i zdrowie mieszkańców. Władze gminy nie będą mogły odstąpić od
wykonania SOOŚ dla projektu MPZP, który uwzględnia elektrownię wiatrową.
Nowelizacja utrzymuje zakaz budowy turbin na terenach parków narodowych, rezerwatów przyrody, parków
krajobrazowych i obszarów Natura 2000. Dodatkowo nowelizacja przewiduje, że inwestor przeznaczy maksymalnie 10
proc. mocy zainstalowanej elektrowni wiatrowej mieszkańcom gminy na terenie której zlokalizowana jest dana
elektrownia, którzy korzystaliby z energii elektrycznej na zasadzie prosumenta wirtualnego. Każdy mieszkaniec tej gminy
będzie mógł objąć (wykupić) udział nie większy niż 2 kW po cenie referencyjnej określonej w ustawie.
Obecnie procedowany jest projekt ustawy o zmianie ustawy o inwestycjach w zakresie elektrowni wiatrowych oraz
niektórych innych ustaw. Zgodnie z wpisem do Wykazu prac legislacyjnych i programowych Rady Ministrów projekt ten
m.in. przewiduje zniesienie generalnej zasady 10H oraz wprowadzenie nowej minimalnej odległość między turbiną
wiatrową a zabudową mieszkaniową na poziomie 500 m. Innym istotnym elementem objętym projektem ustawy jest
repowering (modernizacja istniejących turbin wiatrowych) Rada Ministrów kontynuuje prace nad projektem w I
kwartale 2025 r.
• Prawo ochrony środowiska
Uregulowania prawa ochrony środowiska dotyczą zarówno istniejących już obiektów, jak również samego procesu
inwestycyjno-budowlanego. Przepisy te zakładają również, że eksploatacja instalacji, która powoduje m.in. emisję
hałasu oraz wytwarzanie pól elektromagnetycznych, nie powinna powodować przekroczenia standardów jakości
środowiska poza terenem, do którego prowadzący instalację ma tytuł prawny. Ustawa Prawo ochrony środowiska
przewiduje odpowiedzialność cywilną, karną i administracyjną za naruszenie jej przepisów lub pozwoleń wydanych na
jej podstawie. Określa również sytuacje, w których może dojść do wstrzymania użytkowania instalacji (m.in. w przypadku
użytkowania instalacji bez wymaganego pozwolenia integracyjnego).
• Ustawa OOŚ
Zgodnie z ustawą o udostępnianiu informacji o środowisku i jego ochronie, udziale społeczeństwa w ochronie
środowiska oraz o ocenach oddziaływania na środowisko (dalej „Ustawa OOŚ”) uzyskanie decyzji o środowiskowych
uwarunkowaniach jest wymagane w przypadku realizacji planowanych przedsięwzięć mogących zawsze znacząco
oddziaływać na środowisko, lub przedsięwzięć mogących potencjalnie znacząco oddziaływać na środowisko. Za takie
uznaje się większość inwestycji w zakresie wytwarzania energii elektrycznej z OZE (w szczególności projekty lądowych
farm wiatrowych). Przepisy ustawy wpływają na tempo realizacji inwestycji, ponieważ dopiero po uzyskaniu decyzji o
środowiskowych uwarunkowaniach (określającą wymogi dotyczące przedsięwzięcia w zakresie środowiska) inwestor
może wnioskować o decyzję o pozwoleniu na budowę.
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
53
• Ustawa o planowaniu i zagospodarowaniu przestrzennym
Ustawa określa zasady kształtowania polityki przestrzennej przez jednostki samorządu terytorialnego i organy
administracji rządowej, zakres i sposoby postępowania w sprawach przeznaczania terenów na określone cele oraz
ustalania zasad ich zagospodarowania i zabudowy – przyjmując ład przestrzenny i zrównoważony rozwój za podstawę
tych działań.
Z perspektywy działalności Grupy ONDE ustawa ta jest o tyle istotna, że reguluje zasady postępowania w sprawie
lokalizacji inwestycji, w tym w szczególności dotyczących elektrowni fotowoltaicznych. 24 września 2023 r. weszła w
życie nowelizacja ustawy o planowaniu i zagospodarowaniu przestrzennym regulująca m.in. zasady lokalizowania
elektrowni fotowoltaicznych w oparciu o miejscowe plany zagospodarowania przestrzennego (dalej: MPZP), udział
lokalnych społeczności przy procedowaniu MPZP czy ograniczenie możliwości lokalizowania elektrowni
fotowoltaicznych na gruntach klasy IV na podstawie decyzji o warunkach zabudowy. Ponadto wszystkie decyzje o
warunkach zabudowy, wydane przez organy po dniu wejścia w życie nowelizacji będą ograniczone czasowo na okres 2
lat. Przed nowelizacją decyzje te wydawane były bezterminowo.
Obszerna nowelizacja wprowadziła wiele istotnych zmian z punktu widzenia Grupy ONDE, które wprowadzają nowe
zasady uzyskiwania pozwoleń na realizację inwestycji elektrowni fotowoltaicznych. W ocenie Spółki wydłużą one czas
procedowania niektórych procedur oraz zwiększą poziom sformalizowania procesu uzyskiwania niezbędnych
dokumentów lokalizacyjnych.
2.6.4. Perspektywy rynkowe
Według publikacji Forum Energii „2024 wrapped” produkcja z OZE w 2024 r. osiągnęła rekordowo wysoki udział w miksie
energetycznym – 29,6% (o 2,3 p.p. więcej niż rok wcześniej). Stawia to OZE na drugim miejscu pod względem produkcji
energii elektrycznej w 2024 r. w kraju. Łącznie OZE zapewniły 48,2 TWh krajowej produkcji energii (wobec 45,2 TWh rok
wcześniej).
W 2024 r. produkcja energii z elektrowni fotowoltaicznych wzrosła z 11,4 do 15,1 TWh – to już 9% miksu energetycznym.
Lądowe farmy wiatrowe wyprodukowały zaś w 2024 r. 24,6 TWh energii elektrycznej wobec 23,3 TWh rok wcześniej,
zwiększając swój udział w miksie do 14,7%.
Na koniec 2024 r. moc osiągalna z odnawialnych źródeł energii (OZE) przekroczyła 30 GW, wobec 28,6 GW w 2023 r.
Najwyższy przyrost mocy odnotowała w 2024 r. fotowoltaika – w 2024 roku przybyło 4,4 GW w PV. W systemie przybyło
także ok. 0,7 GW ze źródeł wiatrowych.
Energetyka wiatrowa
Grupa ONDE działa na dynamicznie rozwijającym się rynku odnawialnych źródeł energii, który jest kluczowym
elementem transformacji energetycznej zarówno Polski, jak i całej Unii Europejskiej. Jak wynika z raportu WindEurope,
„Energia wiatrowa w Europie: statystyki z 2024 r. i prognozy na lata 2025–2030” nowe moce zainstalowane w sektorze
energetyki wiatrowej w Europie wyniosły 16,4 GW (z czego 84% to elektrownie lądowe), w tym w samej Unii Europejskiej
– 12,9 GW. Polska z 805 MW nowo zainstalowanej mocy elektrowni wiatrowych znalazła się na 8. miejscu w Europie.
Według prognozy na lata 2025–2030 w Europie w tym czasie zainstalowane zostanie ok. 187 GW nowych mocy
wiatrowych (w tym 140 GW w UE i ponad 4 GW w Polsce), w efekcie w 2030 r. moc osiągalna farm wiatrowych ma
wynieść 450 GW – w tym 351 GW w UE. Cel UE na 2030 r. dotyczący mocy farm wiatrowych wynosi zaś 425 GW.
Według raportu „Energetyka wiatrowa w Polsce 2024” na koniec grudnia 2023 r. w Polsce moc zainstalowana elektrowni
wiatrowych wyniosła 9,45 GW. Łączna moc zainstalowana w całym systemie elektroenergetycznym w kraju wynosiła
66,4 GW (energetyka konwencjonalna i OZE), zatem na farmy wiatrowe przypada ok. 14% całej mocy zainstalowanej.
Średnia moc turbin w Polsce jest drugą najniższą w Europie (3,2 MW), co wiązało się z ograniczeniem w rozmiarze turbin
w związku z zasadą 10H.
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
54
Czynnikiem pozytywnym dla perspektyw biznesowych Grupy ONDE jest nowelizacja Ustawy Odległościowej, która
weszła w życie w kwietniu 2023 r., a także procedowana obecnie nowelizacja ustawy. Odejście od tzw. zasady 10H oraz
zmniejszenie minimalnej odległości turbiny wiatrowej od budynków mieszkalnych z 700 metrów obecnie do
planowanych 500 metrów po nowelizacji pozwoli w przyszłości na realizację nowych inwestycji w zakresie budowy
elektrowni wiatrowych.
Energetyka słoneczna
Energetyka słoneczna (dalej „PV”) w Polsce wciąż rozwija się prężnie i kolejny rok z rzędu była liderem wzrostu na rynku
OZE. Według raportu Instytutu Energetyki Odnawialnej „Rynek fotowoltaiki w Polsce 2024” w 2023 r. moc instalacji
fotowoltaicznych w Polsce wzrosła o 4,7 GW r/r, co oznacza 38% wzrostu tego rynku r/r. Polska osiągnęła 6. miejsce w
UE pod względem mocy zainstalowanej instalacji fotowoltaicznych i 4. Miejsce w UE, jeśli chodzi o przyrost mocy
zainstalowanej w 2023 r. W 2023 r. kolejny rok z rzędu widoczny był wzrost mocy dużych farm PV o mocy powyżej 1 MW.
Odnotowały one udział w przyroście mocy PV ogółem na poziomie 21%.
Development
Działalność w obszarze budowy własnych Odnawialnych Źródeł Energii opiera się na modelu develop, build and sell. Na
dzień publikacji niniejszego Sprawozdania, Grupa posiada projekty własne o łącznej mocy 1361 MW, z czego 492 MW
to projekty wiatrowe. Projekty o mocy 439 MW posiadają wydane warunki przyłączenia, z czego projekty o mocy 255
MW (36 MW to projekt farmy wiatrowej) uzyskały decyzje o pozwoleniu na budowę.
Strategia ONDE w perspektywie długoterminowej zakłada również możliwość podjęcia działalności w zakresie
wytwarzania i sprzedaży energii elektrycznej ze zbudowanych przez Grupę instalacji fotowoltaicznych.
Trwają intensywne prace nad dalszą rozbudową portfela projektów własnych przygotowywanych kompleksowo przez
ekspertów ONDE oraz prowadzone są procesy optymalizacji istniejących projektów w fazie developmentu w kierunku
ich przewymiarowania i/lub hybrydyzacji. Dział rozwoju projektów własnych OZE został w 2024 r. uzupełniony o kilku
specjalistów z rynku, co pozwoli Spółce zwiększyć zakres prac rozwojowych.
Budownictwo drogowe
Istotny dla działalności Grupy w segmencie „Budownictwo drogowo-inżynieryjne” jest kształt rządowych programów
infrastrukturalnych, takich jak Program Budowy Dróg Krajowych do 2030 r. (z perspektywą do 2033 r.), w którego
ramach realizowane są m.in. projekty budowy i modernizacji dróg.
Zagrożeniem dla kontraktów długoterminowych był pierwotnie ustalony 5% limit waloryzacji. Pozytywną zmianą w
segmencie budownictwa drogowego było podniesienie w lutym 2022 r. progu waloryzacji do 10% dla przetargów
ogłaszanych w 2022 r. realizowanych dla GDDKiA w systemie Projektuj i buduj. W maju 2022 r. Rada Ministrów
zwiększyła również do 10% limity waloryzacji dla umów zawartych przez GDDKiA przed lutym tego roku na
realizację dróg krajowych. Następnie w grudniu 2023 r. nastąpiła kolejna zmiana limitu waloryzacji do ok. 15 proc.
Zwiększające się obciążenia budżetów samorządowych wpływają na zmniejszenie liczby projektów realizowanych przez
tę grupę inwestorów. Problem finansowania projektów infrastrukturalnych narośnie po zakończeniu aktualnej
perspektywy unijnej. Jedną z metod na rozwiązanie sytuacji może być częstsze wykorzystanie formuły partnerstwa
publiczno-prywatnego jako sposobu finansowania inwestycji.
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
55
Plany
Sytuacja, w jakiej współcześnie funkcjonują przedsiębiorcy w Polsce sprawia, że planowanie staje się utrudnione. Polska
energetyka jest obecnie w momencie mocnego zawirowania, stanowiącego z jednej strony ryzyko, ale z drugiej ogromne
szanse.
Grupa ONDE działa w oparciu o elastyczny model biznesowy. Mając to na uwadze, Grupa będzie nadal umacniać swoją
pozycję w wykonawstwie OZE w Polsce, jak i bezpiecznie wdrażać plany ekspansji na rynki europejskie, gdzie regulacje
pozwalają na stabilny rozwój oraz realizację projektów.
ONDE intensywnie pracuje nad dewelopmentem własnych projektów farm wiatrowych oraz fotowoltaicznych i
realizuje ich budowę. Na koniec 2024 r. budowany był projekt PV o łącznej mocy zainstalowanej 32 MW. Ten obszar
działalności w dłuższej perspektywie stanowi solidny i bezpieczny filar dla Spółki.
Grupa ONDE aktywnie angażuje się w projekty badawczo-rozwojowe związane z magazynowaniem energii,
specjalistycznymi usługami utrzymania oraz zarządzaniem aktywami wytwórczymi w obszarze odnawialnych źródeł
energii. Jednym z kluczowych działań w tym zakresie jest program grantowy SOFIA, uruchomiony w ramach
inicjatywy ONDE FLOW, który wspiera młodych naukowców i promuje innowacyjne rozwiązania dla sektora OZE.
W dotychczasowych trzech edycjach nagrodzono 15 finalistów, przeznaczając na ich projekty ponad ćwierć miliona
złotych. Partnerami merytorycznymi programu są Akademia Górniczo-Hutnicza w Krakowie, Politechnika Bydgoska
oraz Stowarzyszenie „Z Energią o Prawie”.
W marcu 2025 rozpocznie się nabór do czwartej edycji SOFII, dając kolejnym młodym innowatorom szansę na
rozwój przełomowych projektów i zdobycie finansowego oraz merytorycznego wsparcia w realizacji ich pomysłów.
2.6.5. Podpisane umowy
Lp.
Inwestor
Data podpisania
(zawarcia) umowy
Przedmiot Umowy
Wartość netto
(przypadająca
na ONDE),
w tys. zł
Umowy podpisane od 1 stycznia 2024 r. do dnia publikacji Sprawozdania:
1
Farma Wiatrowa
Szybowice
Sp. z o.o.
08.03.2024 r.
(weszła
w życie 20.03.2024
r.)
Budowa FW Szybowice
104 516 tys. zł
2
Park Lewałd Sp. z o.o.
1
08.05.2024 r.
Budowa PV Lewałd
71 338 tys. zł
2
3
Spółki należące do grupy
Luneos Green Energy Sp.
z o.o.
23.04.2024 r.
10.05.2024 r.
25.06.2024 r.
06.09.2024 r.
15.12.2024 r.
Roboty budowlane dla farm
fotowoltaicznych (12 umów)
119 057 tys. zł
4
Agrolok Sp z o.o.
18.07.2024 r.
Prace związane z budową
elewatora gm. Dorohusk
18 965 tys. zł
1
Projekt własny.
2
16 stycznia br. ONDE zawarła aneks do umowy z Park Lewałd Sp. z o.o. z 8 maja 2024 r., na mocy którego zmniejszeniu uległo wynagrodzenie
należne ONDE z tytułu realizacji umowy – z kwoty 85 092 tys. zł do 71 338 tys. zł (raport bieżący 2/2025).
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
56
5
EZE 1 Sp. z o.o.
17.09.2024 r.
Budowa PV Olszyny
12 761 tys. zł
892 tys. euro
6
VSB Energie Odnawialne
Polska Sp. z o.o.
18.09.2024 r.
(weszła w życie
20.09.2024 r.)
Budowa FW Miejska Górka
164 460 tys. zł
3
7
Przedsiębiorstwo
Inżynierii Środowiska
EkoWodrol Sp. z o.o.
24.01.2025 r.
Kompleksowe wykonanie robót
w branży drogowej dla zadania
pn.: „Poprawa atrakcyjności
inwestycyjnej Gminy Sianów
poprzez rozwój i uzbrojenie
terenów przemysłowych wzdłuż
drogi ekspresowej S6”
27 500 tys. zł
8
PV SOL 8 Sp. z o.o.
27.01.2025 r.
(weszła w życie
25.02.2025 r.)
Budowa PV Korczowa
30 500 tys. zł
9
INVEST PV Sp. z o.o.
15.03.2024 (weszła
w życie 25.02.2025)
Budowa PV EF Jelenia Góra 2
15 046 tys. zł
2.6.6. Realizacje w 2024 r.
Wśród najważniejszych projektów realizowanych przez ONDE w 2024 r. wskazać należy m.in.:
• budowa Farmy Wiatrowej Drzeżewo I-III oraz Farmy Wiatrowej Drzeżewo IV
• budowa trzech Farm Fotowoltaicznych: PV Golczewo, PV Pakość oraz PV Rokietnica na zlecenie spółek
należących do QAIR POLSKA S.A.,
• budowa Farmy Wiatrowej Bąków II,
• budowa Farmy Wiatrowej Człuchów,
• budowa czterech projektów Farm Fotowoltaicznych na zlecenie spółek zarządzanych przez Fundusz LORDS LB
Asset Management,
• przebudowa DW 152 Świdwin – Połczyn-Zdrój,
• budowa dziesięciu elektrowni fotowoltaicznych dla spółek z grupy PAD RES Group B.V.,
• budowa Farmy Wiatrowej Szybowice,
• budowy farm fotowoltaicznych dla spółek należących do grupy Luneos Green Energy Sp. z o.o.,
• budowa farmy wiatrowej Miejska Górka (konsorcjum),
• budowa farmy fotowoltaicznej Lewałd Wielki
4
3
Wartość kontraktu przypadająca na ONDE, kontrakt realizowany w konsorcjum z P&Q Sp. z o.o.
4
Projekt własny.
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
57
2.6.7. Szanse i zagrożenia
Coraz więcej krajów postanawia reorientować politykę energetyczną na energetykę opartą w istotnej części na
odnawialnych źródłach energii. Ma to związek zarówno z sytuacją geopolityczną i koniecznością zapewnienia
bezpieczeństwa energetycznego, jak i z polityką powstrzymywania zmian klimatycznych. W efekcie energia z wiatru,
wody i słońca stała się realną alternatywą dla tradycyjnych źródeł pochodzących ze spalania paliw kopalnych. Zmiany te
mają również związek z szybkim postępem technologicznym: przykładowo od dostępnych na polskim rynku ogniw BSF
o sprawności około 18% w 2012 r. do obecne stosowanych ogniw PERC charakteryzujących się sprawnością na poziomie
24%.
Ponadto Grupa ONDE poszukuje szans na zwiększenie przychodów i dywersyfikację biznesu na rynkach poza Polską.
Biorąc pod uwagę sytuację geopolityczną, bardzo dobre warunki wietrzne i sprzyjające otoczenie legislacyjne na rynku
krajów bałtyckich, rynku niemieckim oraz państw Europy środkowo-wschodniej, ONDE dostrzega w zagranicznym
kierunku swojej działalności atrakcyjny potencjał biznesowy, gdzie możliwe jest wykorzystanie wiedzy, doświadczenia i
zasobów firmy z rynku polskiego.
Dlatego przed segmentem budownictwa OZE wciąż rysują się dobre perspektywy, choć na kluczowym dla Grupy ONDE
rynku polskim obecnie są one różne, w zależności od źródła, z którego ma być produkowana energia.
Stagnacja na polskim rynku budownictwa wiatrowego, wynikająca m.in. z otoczenia regulacyjnego Grupy, w tym z
obowiązującego do kwietnia 2023 r. kształtu Ustawy Odległościowej (tzw. ustawy 10H), spowodowała, że w ostatnich
latach nie był prowadzony proces dewelopmentu nowych projektów, tym samym do aukcji mogą nie zostać zgłoszone
kolejne projekty. Nowelizacja Ustawy Odległościowej, która weszła w życie w kwietniu 2023 r., jest czynnikiem
pozytywnym dla perspektyw biznesowych Grupy ONDE. Odejście od tzw. zasady 10H pozwoli w przyszłości na realizację
nowych inwestycji w zakresie budowy elektrowni wiatrowych.
Z kolei w zakresie budownictwa związanego z produkcją energii ze słońca, perspektywy są bardzo dobre, w tym w
zakresie pokrycia własnego zapotrzebowania energetycznego przez firmy (tzw. prosumentów biznesowych). Według
szacunków Instytutu Energetyki Odnawialnej z raportu „Rynek Fotowoltaiki w Polsce 2024” na koniec 2023 roku moc
zainstalowana w Polsce w instalacjach PV osiągnęła 17,08 GW, a na koniec pierwszego kwartału 2024 roku 17,73 GW.
Również potencjał rynku budownictwa drogowego w Polsce jest duży. W 2020 r. zainicjowany został Program Budowy
Dróg Krajowych (z perspektywą do 2030 r.). Zakłada on duże nakłady na budowę dróg ekspresowych, autostrad,
obwodnic oraz utrzymanie standardów technicznych istniejącej sieci drogowej. Strategicznym celem Spółki jest
ofertowanie z zakładaną satysfakcjonującą marżą. Zagrożeniem dla kontraktów długoterminowych był pierwotnie
ustalony limit 5-procentowej waloryzacji. Pozytywną zmianą w segmencie budownictwa drogowego było podniesienie
w lutym 2022 r. progu waloryzacji do 10% dla kontraktów realizowanych dla GDDKiA, dopuszczenie większego zakresu
zmian w umowach ze względu na nadzwyczajną zmianę stosunków (poprzez m.in. „wprowadzenie specustawy
waloryzacyjnej”) oraz zwiększenie przychylności administracji publicznej do waloryzacji umów (poprzez m.in. wydanie
rekomendacji Prokuratorii Generalnej Rzeczpospolitej Polskiej i Urzędu Zamówień Publicznych w sprawie
dopuszczalności zmian zawartych umów).
W maju 2022 r. Rada Ministrów zwiększyła również do 10% limity waloryzacji dla umów zawartych przez GDDKiA przed
lutym tego roku na realizację dróg krajowych. Następnie w grudniu 2023 r. nastąpiła kolejna zmiana limitu waloryzacji
do ok. 15 proc.
Zwiększające się obciążenia budżetów samorządowych wpływają na zmniejszenie liczby projektów realizowanych przez
tę grupę inwestorów. Problem finansowania projektów infrastrukturalnych narośnie po zakończeniu aktualnej
perspektywy unijnej. Jedną z metod na rozwiązanie takiej sytuacji może być częstsze wykorzystanie formuły partnerstwa
publiczno-prywatnego jako sposobu finansowania inwestycji.
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
58
2.6.8. Strategiczne priorytety
Misja
Rozwój projektów własnych OZE oraz świadczenie najwyższej jakości usług budowlanych dla OZE w celu
wspierania polskiej transformacji energetycznej, a w konsekwencji partycypacja w realizacji wizji
neutralnej dla klimatu gospodarki, z poszanowaniem zasad zrównoważonego rozwoju.
Cel strategiczny
Tworzenie wartości dla akcjonariuszy poprzez zapewnienie dalszego wzrostu Grupy, umocnienie jej pozycji
jako lidera w zakresie przyjaznych środowisku i nowoczesnych rozwiązań budowlanych dla sektorów
energetyki odnawialnej i sektora drogowego w Polsce, jak również dalsze rozszerzenie prowadzonej
działalności o zakup i budowę instalacji OZE, a następnie ich sprzedaż w modelu develop, build and sell lub
eksploatacja na własny rachunek.
Filary strategii
pozycja lidera w budowie
farm wiatrowych oraz
czołowej pozycji w
dynamicznie rozwijającym się
segmencie budowy farm
fotowoltaicznych w Polsce
pozycja istotnego gracza w
obszarze developmentu
projektów własnych OZE w
odpowiedzi na przewidywany
wzrost sektora produkcji
zielonej energii, w
szczególności produkcji energii
wiatrowej i fotowoltaicznej w
Polsce w okresie do 2040 r.
w związku z realizacją polityki
„Europejskiego Zielonego
Ładu” oraz „Polityki
Energetycznej Polski do 2040
r.”,
utrzymanie i dalsze wykorzystanie
posiadanych zasobów własnych
oraz współpraca z Grupą ERBUD
Strategia Grupy ONDE jest oparta na przewidywanym dalszym rozwoju rynku budownictwa dla OZE, w szczególności
farm fotowoltaicznych i wiatrowych na lądzie oraz magazynów energii, co pozwoli wykorzystać dotychczasowe
doświadczenie oraz czołową pozycję na rynku w Polsce w zakresie realizacji projektów budowy tego typu instalacji.
Przewiduje się istotny rozwój działalności w zakresie developmentu projektów własnych OZE, jako odpowiedź na
przewidywane rosnące zapotrzebowania rynku na nowe moce w źródłach zielonej energii i konieczną transformację
energetyczną. Ponadto przewidywany jest selektywny udział ONDE w realizacji projektów w sektorze infrastruktury
drogowej w Polsce jako generalnego wykonawcy w ramach realizacji Programu Budowy Dróg Krajowych oraz projektów
drogowych finansowanych ze środków samorządowych. Dodatkowo, przewidywany jest udział ONDE w realizacji
projektów w sektorze infrastruktury elektroenergetycznej w ramach programów modernizacji sieci i stacji dla operatora
i dystrybutorów systemów elektroenergetycznych w Polsce.
Strategia Grupy dopuszcza również możliwość uzyskiwania w dłuższej perspektywie przychodów z tytułu sprzedaży
energii elektrycznej z instalacji OZE, które znajdują się w aktywach Grupy ONDE. Na dzień publikacji Sprawozdania Grupa
ONDE nie osiąga przychodów z segmentu „Wytwarzanie i sprzedaż energii z OZE”.
Cele strategiczne podzielone zostały na dwa horyzonty czasowe:
cele krótkoterminowe (12–24 miesięcy),
cele długoterminowe (powyżej 24 miesięcy).
Elementy zawarte w poszczególnych horyzontach czasowych nie są przedstawione w układzie chronologicznym.
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
59
Strategia krótkoterminowa
Krótkoterminowa strategia Grupy ONDE zakłada wykorzystanie oczekiwanego dynamicznego wzrostu inwestycji w
związku z realizacją polityki energetycznej i klimatycznej w Polsce poprzez dalsze nabywanie i rozwijanie projektów farm
fotowoltaicznych i wiatrowych oraz magazynów energii w celu ich dalszej odsprzedaży lub pozostawienie części
realizowanych projektów OZE w Grupie ONDE i sprzedaży wytworzonej w nich energii, co może zapewnić Spółce stałe
przychody.
Strategia rozwoju w horyzoncie krótkoterminowym obejmuje:
• kontynuację przyjętego modelu biznesowego w oparciu o świadczenie usług budowlanych w segmencie OZE w
obszarze energetyki fotowoltaicznej i wiatrowej a także magazynów energii jako podstawowej, perspektywicznej
działalności, jak również kontynuację działalności w segmencie budownictwa drogowo-inżynieryjnego poprzez
selektywny dobór i realizację projektów. Na koniec grudnia 2024 r. Grupa realizuje kontrakty na budowę farm
wiatrowych o mocy 415 MW i kontrakty na budowę farm fotowoltaicznych o mocy 432 MW. Strategia zakłada
możliwość zwiększenia udziału segmentu budowy instalacji fotowoltaicznych w portfelu w związku ze
zwiększeniem liczby projektów i ich mocy. Pozytywny wpływ na perspektywy biznesowe Grupy będzie mieć
liberalizacja Ustawy Odległościowej, która weszła w życie w kwietniu 2023 r. – pozwoli ona w przyszłości na
realizację nowych inwestycji w zakresie wznoszenia elektrowni wiatrowych.
• dalsze rozszerzenie działalności w segmencie OZE o obszar realizacji projektów OZE w modelu develop, build and
sell poprzez zakup oraz inwestowanie w kolejne projekty OZE, w tym projekty magazynów energii, na różnym
etapie ich przygotowania. Grupa zakłada dalszą akwizycję projektów należących do dwóch kategorii, tj.
projektów, które w momencie akwizycji są na bardzo wczesnym etapie przygotowania (greenfield), albo
projektów znajdujących się na dalszym etapie prac. Na dzień publikacji niniejszego Sprawozdania, Grupa posiada
projekty własne o łącznej mocy 1361 MW, z czego 492 MW to projekty wiatrowe;
• rozwój działalności w segmencie budownictwa dla OZE o usługi O&M dla instalacji fotowoltaicznych i wiatrowych
oraz magazynowych. W ramach tej działalności ONDE, w oparciu o swoje doświadczenie w budowie farm
wiatrowych i fotowoltaicznych oraz posiadany potencjał, zasoby ludzkie oraz inżynieryjne, świadczy usługi
operatorskie i remontowe dla wybudowanych przez nią i sprzedanych farm, a także innych już funkcjonujących
farm wiatrowych i fotowoltaicznych.
Strategia długoterminowa
Strategia Grupy ONDE w horyzoncie długoterminowym obejmuje kontynuację działalności w obszarach zdefiniowanych
w strategii krótkoterminowej oraz potencjalne dalsze rozszerzenie działalności w zakresie budowy i eksploatacji farm
fotowoltaicznych, wiatrowych i magazynów energii oraz podjęcie prac w innych segmentach budownictwa związanego
z produkcją zielonej energii, w tym:
• istotna rozbudowa portfela projektów własnych, w tym projektów typu greenfield, przy pomocy własnego
zespołu deweloperskiego, optymalizacja projektów istniejących poprzez zmianę mocy zainstalowanej,
hybrydyzację oraz magazynowanie energii,
• podjęcie działalności w zakresie wytwarzania, magazynowania oraz sprzedaży energii elektrycznej ze
zbudowanych przez Grupę instalacji fotowoltaicznych lub/i wiatrowych lub/i magazynów energii
Działalność ta uzależniona jest od możliwości zakontraktowania i warunków sprzedaży energii elektrycznej z farm
fotowoltaicznych i wiatrowych w Polsce oraz kosztów pracy i kosztów zakupu elementów instalacji OZE, co jest
zależne od postępu technologicznego w tym zakresie. Grupa ONDE zamierza także wykorzystywać elementy
wsparcia dostępne w ramach realizacji polityki „Europejskiego Zielonego Ładu” oraz „Polityki Energetycznej
Polski do 2040 r.”;
• podjęcie działalności w zakresie budowy instalacji magazynowania energii elektrycznej i ich eksploatacji w
oparciu o doświadczenie i kompetencje projektowo-inżynieryjne Grupy ONDE, zdobyte przy realizacji innych
projektów związanych z infrastrukturą sektora elektroenergetycznego w Polsce
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
60
Rozpoczęcie takiej działalności jest uwarunkowane rozwojem nowoczesnych technologii magazynowania energii
i ich dostępności oraz powszechności,
• ubieganie się o kontrakty na realizację instalacji energetyki wiatrowej i fotowoltaicznej na rynkach zagranicznych,
w szczególności w krajach należących do Unii Europejskiej, realizujących politykę Europejskiego Zielonego Ładu
Grupa może ubiegać się o kontrakty poza Polską w oparciu o własne doświadczenie i kompetencje oraz przy
wykorzystaniu wsparcia i kompetencji na rynkach zagranicznych Grupy ERBUD.
• ubieganie się o kontrakty w segmencie infrastruktury elektroenergetycznej w ramach programów modernizacji i
rozbudowy sieci i stacji elektroenergetycznych dla operatora dystrybutorów sieci elektroenergetycznych oraz o
kontrakty w obszarze elektroenergetyki dla morskiej energetyki wiatrowej.
2.7. ERBUD Industry Centrum Sp. z o.o.
2.7.1. Przedmiot działalności
ERBUD Industry Centrum Sp. z o.o. (poprzednio Engorem Sp. z o.o.) z siedzibą w Łodzi powstała
w 1994 r. Działa ona w sektorze usług i specjalizuje się w remontach urządzeń energetycznych, ciepłowniczych,
elektrycznych, AKPiA (Aparatura Kontrolno-Pomiarowa i Automatyka) oraz instalacji przemysłowych i komunalnych.
Na koniec 2023 r. spółka zatrudniała 483 pracowników.
2.7.2. Władze statutowe
ZARZĄD
W okresie od dnia 01.01.2024 do dnia 31.12.2024 r. Zarząd spółki stanowili:
• Paweł Zaorski - Prezes Zarządu
• Marcin Stasiak - Wiceprezes Zarządu
RADA NADZORCZA
W okresie od 1.01.2024 do 04.04.2024 Rada Nadzorcza Spółki funkcjonowała w składzie:
• Mariusz Moczydłowski - Przewodniczący RN
• Andrzej Łukasik - Wiceprzewodniczący RN
• Belinda Śliwińska - Członek RN
• Dagmara Sobolewska - Członek RN
• Joanna Piersa - Sekretarz RN
Od 05.04.2024 do 31.12.2024 Rada Nadzorcza Spółki funkcjonowała w składzie:
• Mariusz Moczydłowski - Przewodniczący RN
• Andrzej Łukasik - Wiceprzewodniczący RN
• Belinda Śliwińska - Członek RN
• Joanna Piersa - Sekretarz RN
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
61
2.7.3. Realizacje w 2024 r.
Spółka w 2024 roku, realizowała głównie prace remontowe, serwisowe, utrzymaniowe oraz usuwanie awarii kotłów
oraz urządzeń pomocniczych na poniższych obiektach:
• Elektrociepłownie w Łodzi na zlecenie Veolia Energia Łódź S.A
• Elektrociepłownia Karolin w Poznaniu na zlecenie Veolia Energia Poznań S.A.
• Elektrociepłownie Gdańsk oraz Gdynia na zlecenie w PGE Energia Ciepła S.A. oraz Elektrociepłownia Starogard
na zlecenie Elektrocieplownia Starogard Sp. z o.o.
• Rafineria Gdańska na zlecenie Rafineria Gdańska Sp. z o.o.
• Elektrownia Rybnik na zlecenie PGE GiEK S.A. Oddział Elektrownia Rybnik
• Zakłady Produkcyjne w Janikowie oraz w Inowrocławiu na zlecenie Qemetica Soda Polska S.A. (dawniej Ciech
Soda Polska)
• Elektrociepłownia w Toruniu na zlecenie PGE Toruń S.A.
• Ciepłownie na terenie województwa śląskiego należące do PGNiG TERMIKA Energetyka Przemysłowa S.A. oraz
Dalkia Polska Energia S.A.
• Cementownia Kujawy na zlecenie Holcim Polska S.A. (dawniej Lafarge)
W ramach prac związanych w wykonywaniem remontów kotłów, Spółka zrealizowała remont kapitalny kotła OP-230 nr
10 w Gdańsku dla PGE Energia Ciepła S.A. Oddział Wybrzeże, planowe remonty kotłów w EC Karolin w Poznaniu dla
Veolia Energia Poznań S.A., modernizację kotłów w Zakładach Produkcyjnych Qemetica Soda Polska S.A. w Janikowie i
w Inowrocławiu oraz remonty części ciśnieniowej kotłów parowych w Elektrociepłowni Będzin dla EC BĘDZIN
Wytwarzanie sp. z o.o. (obecnie Elektrociepłownia Zagłębie Dąbrowskie sp. z o.o. ) i w Ciepłowni Gliwice dla PEC GLIWICE
Spółka z o. o.
Dla PGE Energia Ciepła S.A. Oddział Wybrzeże w Gdańsku, Spółka zrealizowała również remonty średnie turbozespołów
TG2 i TG5 wraz z urządzeniami pomocniczymi oraz modernizację stacji redukcyjno-schładzających.
W ramach remontów instalacji termicznego przekształcania odpadów, Spółka zrealizowała istotne remonty oraz usługi
serwisowania urządzeń Zakładu Termicznego Unieszkodliwiania Odpadów Komunalnych w Koninie dla MZGOK Sp. z o.o.
oraz w obiektach Zakładu Termicznego Przekształcania Odpadów Komunalnych (ZTPOK) w Bydgoszczy dla
Międzygminnego Kompleksu Unieszkodliwiania Odpadów ProNatura Sp. z o. o.
Kontynuowano również prace w zakresie świadczenia usług utrzymania sprzętu i infrastruktury technologicznej dla
zakładów grupy Pfleiderer w Wieruszowie i Grajewie.
W ramach prac dla branży ciepłowniczej, Spółka wykonywała remonty i modernizacje sieci ciepłowniczych na terenie
całej Polski. Dla Ciepłowni Sierpc Sp. z o.o. Spółka zrealizowała opracowanie dokumentacji projektowej i wykonanie
wymiany kanałowej sieci ciepłowniczej w ramach realizacji przedsięwzięcia pn.: „Poprawa efektywności energetycznej
w Ciepłowni Sierpc Sp. z o.o.”; przebudowę sieci ciepłowniczej dla Radomskiego Przedsiębiorstwa Energetyki Cieplnej
„RADPEC” Spółka Akcyjna; wymianę węzłów cieplnych wraz z przyłączami ciepłowniczymi dla Piotrkowskiej Spółdzielni
Mieszkaniowej oraz remonty sieci ciepłowniczych w Pabianicach dla Grupy DomTom Inżynieria Budowlana.
W 2024 roku Spółka zrealizowała szereg projektów zewnętrznych. Na terenie EC3 w Łodzi wykonano prace związane z
modernizacją układu odprowadzania kondensatu z wymiennika szczytowego oraz modernizację zbiornika mazutu dla
Veolii Energia Łódź S.A. Dla Rafinerii Gdańskiej zrealizowano prace remontowe podczas planowanego postoju
operacyjnego na instalacji 960. Dla Zarmen Sp. z o.o. zrealizowano montaż rurociągów kanałów dymowych na
nowobudowanej baterii nr 4 w JSW Koksownia Przyjaźń w Dąbrowie Górniczej.
Dla Qemetica Soda Polska S.A. Spółka zrealizowała szereg projektów związanych z budową oraz modernizacją urządzeń
transportu bliskiego.
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
62
Również w 2024 roku Spółka zakończyła prace związane z prefabrykacją i montażem rurociągów wraz z
przeprowadzeniem oceny zgodności i nadaniem znaku CE dla ERBUD S.A., w ramach budowy elektrociepłowni gazowej
w Zakładzie Zamawiającego - Cukrownia Miejska Górka.
Dla ERBUD S.A. Spółka realizuje również od 2024 roku prace ,związane z kompleksowym wykonaniem robót w zakresie
dostawy oraz montażu torowisk naziemnych oraz na belkach podsuwnicowych wraz z dostawą i montażem szyn, w
ramach zadania „Budowa hali produkcyjnej wież dla morskiej energetyki wiatrowej (MEW) na Wyspie Ostrów w
Gdańsku”.
2.7.4. Rozwój
W 2024 roku Erbud Industry Centrum sfinalizowało zakup 100% akcji spółki CKTiS S.A. świadczącej usługi serwisowe i
remontowe na terenie PKN Orlen w Płocku. Obecny kształt spółka CKTiS S.A. przybrała w wyniku transformacji i zmian
jakie miały miejsce od 1991 roku. CKTiS S.A. wywodzi się z utworzonej w 1991 roku firmy CPN MARINE SERVICE Sp. z
o.o. z siedzibą w Gdańsku. Na przestrzeni lat głównym udziałowcem firmy był PKN ORLEN S.A. W roku 2004 zmieniona
została nazwa spółki na Centrum Komercjalizacji Technologii Sp. z o.o., w skrócie CKT Sp. z o.o. W roku 2009 firma w
wyniku zmian własnościowych została przeformowana i zmieniła nazwę z CKT Sp. z o.o. na CKTiS Sp. z o.o. Profil
działalności został zmieniony na realizację remontów, modernizacji i prac inwestycyjnych w branży energetycznej,
chemicznej i budowlanej.
Obecnie Spółka zatrudnia około 140 pracowników i generuje stabilne przychody na poziomie ok. 50 mln PLN rocznie.
Głównym odbiorcą usług pozostaje PKN Orlen w Płocku.
Spółka rozważa następne akwizycje innych podmiotów mających na celu poszerzenie zakresu działania, zarówno w
kwestii kompetencji jak i geograficznie.
2.8. Satchwell Polska Toruń Sp. z o.o.
2.8.1. Przedmiot działalności
Satchwell Polska Toruń Sp. z o.o. z siedzibą w Toruniu powstała w 1991 r. Działa ona w sektorze usług i specjalizuje się
w pracach elektrycznych oraz AKPiA (Aparatura Kontrolno-Pomiarowa i Automatyka)
Na koniec 2024 r. spółka zatrudniała 31 pracowników.
2.8.2. Władze statutowe
ZARZĄD
W okresie od dnia 01.01.2024 do dnia 31.12.2024 r. Zarząd spółki stanowili:
• Piotr Szołonik – Prezes Zarządu
• Marcin Stasiak – Wiceprezes Zarządu
2.8.3. Realizacje w 2024 r.
Do najważniejszych zadań realizowanych przez Spółkę należą montaże oraz serwisy instalacji węzłów cieplnych dla PGE
w Toruniu, Spółka zrealizowała prace w ramach Grupy Kapitałowej za łączną wartość ponad 7 mln złotych
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
63
2.8.4. Przewidywany rozwój
W związku z dołączeniem do Grupy Kapitałowej Erbud S.A. zwiększony potencjał pozwoli podejmować się wykonywania
większych zadań z lepszym efektem ekonomicznym.
Zarząd Spółki będzie poszukiwał niewielkich podmiotów z podobnej branży, które mogą być zakupione i włączone w
struktury Spółki.
Na koniec grudnia 2024 r. portfel zleceń Spółki opiewał na blisko 19 mln zł.
2.9. CKTiS
2.9.1. Przedmiot działalności
CKTiS Sp. z o.o. świadczy kompleksowe usługi w branży mechanicznej i budowlanej dla przemysłu energetycznego,
chemicznego, rafineryjnego i petrochemicznego w zakresie wykonywania remontów, modernizacji, inwestycji i
bieżącego utrzymania ruchu.
Zakres oferowanych usług obejmuje:
• Kotły parowe i wodne wraz z urządzeniami i instalacjami pomocniczymi.
• Turbiny i turbogeneratory parowe.
• Rurociągi technologiczne i łączące kocioł z turbogeneratorem.
• Stałe zbiorniki ciśnieniowe.
• Zbiorniki bezciśnieniowe i niskociśnieniowe do materiałów ciekłych zapalnych, trujących lub żrących.
• Konstrukcje stalowe.
• Pompy procesowe.
• Instalacje oczyszczania spalin.
• Budynki i budowle
2.9.2. Władze statutowe
ZARZĄD
Na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania skład Zarządu Spółki przedstawia się następująco:
• Prezes Zarządu – Paweł Zaorski
• Wiceprezes Zarządu – Krzysztof Lejman.
W okresie od 01.01.2024 roku do 29.01.2024 skład Zarządu Spółki przedstawiał się następująco:
• Wiceprezes Zarządu – Krzysztof Lejman
W dniu 29.01.2024 został powołany Prezes Zarządu Paweł Zaorski
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
64
RADA NADZORCZA
Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy w dniu 29.01.2024 roku dokonało zmian w składzie Rady Nadzorczej
Spółki CKTIS SA.
Na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania skład Rady Nadzorczej Spółki przedstawia się następująco:
• Mariusz Moczydłowski – Przewodniczący Rady Nadzorczej
• Andrzej Łukasik – Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej
• Joanna Piersa – Sekretarz Rady Nadzorczej
• Belinda Śliwińska – Członek Rady Nadzorczej
2.9.3. Realizacje w 2024 r.
Do najważniejszych zadań realizowanych przez Spółkę należą montaże oraz serwisy instalacji na terenie PKN Orlen w
Płocku. Do największych należą modernizacja BMS na kotłach K1-K7 oraz prace remontowe na instalacji Butadien II 2024
2.9.4. Przewidywany rozwój
W związku z dołączeniem do Grupy Kapitałowej Erbud S.A. zwiększony potencjał pozwoli podejmować się wykonywania
większych zadań z lepszym efektem ekonomicznym.
Na koniec grudnia 2024 r. portfel zleceń Spółki opiewał na blisko 39 mln zł.
2.10. ERBUD Shared Services Sp. Z o.o.
2.10.1. Przedmiot działalności
W 2023 r. ERBUD Shared Services Sp. z o.o. działała jako dostawca usług back office dla GRUPY ERBUD (księgowość,
kadry i płace, zarządzanie flotą, usługi w zakresie IT). Siedzibą Spółki jest Warszawa.
W dniu 31 grudnia 2024r. spółka zatrudniała 87 pracowników. + 2 zleceniobiorców (razem 89).
W ramach Spółki działają dwie rady o znaczeniu strategicznym: Rada Techniczna na rzecz, której usługi wykonuje
obecnie 8 osób oraz Rada Strategiczna na rzecz której usługi świadczy 5 osób. Z doradcami spółka pracuje na zasadach
outsorcingu
2.10.2. Władze statutowe
W okresie od 01.01.2023 r. do dnia publikacji niniejszego sprawozdania Zarząd spółki ERBUD Shared Services Sp. z o.o.
pozostawał dwuosobowy, reprezentowany przez:
• Tomasz Stryjewski - Prezes Zarządu
• Małgorzata Polińska - Wiceprezes Zarządu
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
65
2.10.3. Plany na 2025 r. i lata następne
ERBUD Shared Services Sp. z o.o. na podstawie umów dotyczących świadczenia usług w zakresie doradztwa
gospodarczego i obsługi księgowej, kadrowo-płacowej, administracyjnej, informatycznej oraz wynajmu powierzchni
biurowej świadczyła usługi w roku 2024 i będzie kontynuowała tą działalność w latach następnych.
W sierpniu 2023 roku Zarząd ERBUD Shared Services Sp. z o.o. podjął uchwałę dot. strategii na lata 2023-2026. Misją
spółki jest wspieranie spółek z Grupy Erbud w osiąganiu jak najwyższych wyników finansowych poprzez standaryzację
procesów oraz optymalizację zasobów i kosztów, z wykorzystaniem kompetencji opartych na najnowszej wiedzy,
nowoczesnych umiejętnościach organizacyjnych oraz obowiązujących zasadach i przepisach prawnych. Zatem
najważniejszym celem na najbliższe lata spółki jest stworzenie i utrzymanie mechanizmów organizacji uczącej się, co
pozwoli w długim okresie na wykorzystanie krzywej doświadczenia i synergii organizacyjno-kosztowej w całej Grupie.
Realizacja strategii podjętej w 2023 roku postępuje zgodnie z harmonogramem. Wprowadzono usprawnienia
organizacyjne zarówno w strukturze jak również w procesach wewnętrznych. Oddelegowanie uprawnień oraz
standaryzacji kompetencji w spółce dały wyraźną poprawę efektywności działania. W chwili obecnej zasadnicze zmiany
dotyczą systemu przepływu informacji oraz podnoszenia kompetencji w ramach organizacji uczącej się.
2.11. IVT Weiner + Reimann GmbH
2.11.1. Przedmiot działalności
IVT Weiner + Reimann GmbH z siedzibą w Oberhausen działa na rynku niemieckim, w szczególności w Zagłębiu Ruhry.
Firma jest kompleksowym dostawcą usług dla przemysłu. Specjalizuje się we wsparciu inżynieryjnym i serwisowym dla
zakładów przemysłowych (rurociągi, pompy, silosy, wieże chłodnicze), instalacji, konserwacji i naprawach sieci
elektrycznych, klimatyzacyjnych, wentylacyjnych i sanitarnych.
IVT Weiner + Reimann GmbH posiada również spółkę zależną IVT Menzenbach GmbH, która specjalizuje się w leasingu
pracowniczym. IVT Weiner + Reimann GmbH posiada 100% udziałów w IVT Menzenbach GmbH.
IVT to profesjonalnie zarządzana firma, która w 2024 roku obchodziła 42. rocznicę powstania. Atutem firmy jest świetna
reputacja i ugruntowane relacje biznesowe na lokalnym rynku, które udało nam się osiągnąć dzięki wysokim
kompetencjom doświadczonych i wyspecjalizowanych pracowników.
2.11.2. Władze spółki
W 2024 r. w skład zarządu spółki wchodzili:
• Carsten Weiner - Członek Zarządu
• Andreas Schmitz - Członek Zarządu
2.11.3. Projekty, które mają zostać ukończone w 2024 r.
W 2024 r. po raz kolejny zrealizowano różnorodne projekty dla klientów IVT.
W tym miejscu należy wspomnieć, że IVT współpracuje ze swoim klientem ArcelorMittal, aby wyposażyć i przekształcić
hutę stali w Duisburgu (słowem kluczem jest "zielona stal"). W 2024 r. firma IVT została ponownie uznana za
strategicznego partnera VivaWest, umożliwiając konwersję kolejnych budynków mieszkalnych na pompy ciepła jako
źródło energii.
IVT było również aktywne w obszarze infrastruktury klimatyzacyjnej, wyposażając Rudolf-Weber Arena w kolejną
przyjazną dla środowiska technologię klimatyzacyjną. W ten sposób IVT przyczynia się do tego, by przemysł był bardziej
przyjazny dla środowiska.
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
66
Do najważniejszych partnerów biznesowych IVT należą: ArcelorMittal Duisburg, ArcelorMittal Bremen, Axel Springer –
koncern wydawniczy, Beteler Steel / Tube - producent rur, Cargill - przemysł spożywczy, SBO (Oberhausen Service
Company, dawniej OGM), RAG, Minegas, Mingas Power, STEAG - dostawca energii, Rondo Food – producent karmy dla
zwierząt, Vivawest Wohnen i INEOS Solvents Germany.
IVT prowadzi działalność w zakresie konstrukcji stalowych i rurowych, takich jak:
• Inżynieria przemysłowa i budowa instalacji
• Zarządzanie obiektem
• Zarządzanie techniczne obiektami
• Zarządzanie przestojami
• Wulkanizacja przemysłowa
• Leasing pracowniczy (Menzenbach)
2.11.4. Oczekiwany rozwój
IVT w pełni realizuje strategię GRUPY ERBUD. w ramach ESG, która jest priorytetem na najbliższe lata. Dzięki temu CO2
jest ujmowany w bilansie jako część CCF od 1 do 3.
IVT konsekwentnie przestrzega również "Niemieckiego Kodeksu Zrównoważonego Rozwoju".
W związku z tym IVT otrzymało certyfikat śladu węglowego oraz certyfikat Corporate Carbon Footprint. Zgodnie z celami
firmy, w 2023 r. po raz pierwszy ubiegano się o certyfikat Ecovadis, który następnie został przyznany IVT ze srebrną
oceną.
Wszystko to stanowi poszczególne części składowe, które są ważne dla IVT, ale także dla ERBUD S.A.. Zarząd IVT
postrzega je jako ważne elementy w rozmowach ze wszystkimi partnerami biznesowymi, a także jako wsparcie w
rekrutacji młodych talentów. Na tej podstawie zarząd IVT wspólnie z działem HR opracował program rekrutacji nowych
specjalistów do 2024 roku, który z kolei został wyróżniony tytułem "Pracodawca Przyszłości".
W nadchodzących latach IVT będzie nadal koncentrować się na oferowaniu swoim klientom wysokiej jakości usług. Firma
planuje poszerzać bazę klientów i rozwijać nowe obszary działalności.
2.12. IKR GmbH
2.12.1. Przedmiot działalności
IKR GmbH z siedzibą w Bitterfeld (Saksonia-Anhalt) może pochwalić się 34-letnią historią. Do grupy ERBUD dołączyła w
2021 roku. Realizuje kontrakty projektowe na budowę rurociągów i przyłączy dla przemysłu chemicznego i
petrochemicznego, energetyki i przemysłu metalurgicznego. Dla wyżej wymienionych branż na podstawie umów
ramowych świadczone są usługi serwisowe i konserwacyjne.
W strukturze grupy ERBUD IKR jest częścią Erbud Holding Deutschland GmbH. Grupa składa się obecnie z dwóch spółek
zależnych - IKR GmbH w Bitterfeld-Wolfen oraz IVT Weiner + Reimann GmbH wraz z jej spółkami zależnymi IVT
Menzenbach GmbH i IVT Beteiligungs GmbH.
2.12.2. Władze spółki
W 2024 r. w skład zarządu spółki wchodzili:
• Andreas Schmitz - prezes zarządu (CEO)
• Bernd König - członek zarządu (CTO)
• Sebastian Zahn - członek zarządu (CFO)
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
67
2.12.3. Projekty, które mają zostać ukończone w 2024 r.
Oprócz rynku niemieckiego, IKR realizuje również zlecenia projektowe w sąsiednich krajach europejskich. Firma
zatrudnia około 280 osób w czterech własnych oddziałach w Niemczech. Do najważniejszych klientów firmy należą
Wacker Chemie, Lyondell Basell, Nynas, BASF, Solvay, SKW Piesteritz, SMS group GmbH, Linde Gas, Siemens, Thyssen
Krupp, bp, Pfeifer&Langen, Kali&Salz, Salzgitter AG i EEW. Ponadto w 2024 r. pozyskano nowego strategicznego klienta,
Siegfried Pharma AG, z którym do połowy 2025 r. zostanie zrealizowany największy projekt w historii IKR o wartości
około 30 mln euro.
IKR specjalizuje się w następujących obszarach działalności:
• Petrochemia
- IKR wykonuje nowe konstrukcje, rozbudowy i przebudowy zakładów rafineryjnych, instalacji gazowych i wodorowych,
a także tzw. separatorów powietrza.
• Chemia
- Wspieramy naszych klientów w kluczowych obszarach, takich jak zrównoważony rozwój, oszczędność energii i
zwiększona świadomość ekologiczna
• Przemysł/Energetyka
- IKR projektuje i buduje systemy inżynierii procesowej w następujących obszarach: elektrownie, przemysł spożywczy i
oczyszczalnie ścieków
- Kolejnym celem jest budowa urządzeń testujących, zarówno dla przemysłu, jak i uniwersytetów.
W 2024 r. spółka zrealizowała m.in. następujące projekty:
- bp Lingen - prace konserwacyjne i naprawcze w rafinerii bp
- Etching Next - projekt montażowy (Wacker Chemie)
- Projekt Holborn - pakiet rur 3
- Grillo Werke Duisburg - budowa separatorów kanalizacyjnych i instalacji do produkcji ciekłego dwutlenku siarki
- Umowy ramowe - naprawy, prace mechaniczne (roczna przepustowość ok. 15 mln euro)
Przewidywany rozwój segmentu serwisu dla przemysłu za granicą (spółki IVT i IKR)
Rok 2025 będzie dużym wyzwaniem zarówno dla IKR, jak i IVT. Trwający kryzys w Ukrainie, którego konsekwencji nie
można jeszcze dokładnie ocenić, będzie nadal miał bezpośredni wpływ na decyzje inwestycyjne klientów. Inflacja w 2024
r. wyniosła w Niemczech 2,2%, a zatem nieznacznie spadła. Klienci z segmentów przemysłu stalowego i chemicznego
nadal podejmują decyzje z dużą ostrożnością, ponieważ w szczególności te sektory są dotknięte ogromnymi kosztami
energii i niepewnością ich wpływu na biznes. Słabnący niemiecki przemysł motoryzacyjny prowadzi do dalszych
niepewności w całym sektorze, ponieważ to on napędza zatrudnienie w Niemczech. Pozytywną wiadomością jest fakt,
że obecny portfel zamówień na dzień 31 grudnia 2024 r. jest na bardzo wysokim, ponadprzeciętnym poziomie i jest o
16,0% wyższy w porównaniu do roku poprzedniego. Duża liczba nadchodzących przetargów i ich realizacja są już pewne,
co oznacza, że niemiecki sektor przemysłowy miał dobry start w 2025 rok. Dzięki uczciwym porozumieniom płacowym
istnieje silne poczucie spójności wśród kadry pracowniczej, więc nie należy spodziewać się żadnego ryzyka. Rotacja z
powodu zwolnień jest bliska zeru, co oznacza, że tylko ci pracownicy, którzy opuszczają firmę z powodu przejścia na
emeryturę, muszą zostać zastąpieni. Jest to zapewnione i zabezpieczone przez rozmaite programy i sukcesy ostatnich
lat. Fakt, że odnotowaliśmy tutaj również niewielki wzrost zatrudnienia, pokazuje, że jesteśmy na dobrej drodze.
Niezbędne zasoby kadry zewnętrznej i materiałów są zabezpieczone długoterminowymi umowami, dzięki czemu nie
należy spodziewać się nieplanowanych wzrostów kosztów. Podsumowując, można powiedzieć, że cele wyznaczone na
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
68
2024 r. zostały osiągnięte, przy skonsolidowanej sprzedaży na poziomie około 79 mln. euro i EBIT > 5%. Finansowanie
dla wszystkich projektów jest zapewnione.
2.13. JV MATOC POLAND Sp. z o.o.
2.13.1. Przedmiot działalności
W dniu 23 grudnia 2024 roku została zawarta umowa sprzedaży udziałów, na podstawie której, WOLFF & MÜLLER
Government Services GmbH & Co. KG zbyła przysługujące jej udziały w kapitale zakładowym spółki na rzecz ERBUD S.A.
Od dnia 23 grudnia 2024r. jedynym wspólnikiem spółki jest ERBUD S.A. Transakcja nie ma wpływu na wynik Grupy
ERBUD.
JV WMER MATOC POLAND Sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie działa od 2018r. Wspólnikami spółki do dnia 23 grudnia
2024r. były, w proporcjach po 50%, ERBUD S.A. oraz spółka WOLFF & MÜLLER Government Services GmbH & Co.
KG należąca do grupy WOLFF & MÜLLER. Dnia 23 grudnia została zawarta umowa sprzedaży udziałów, na podstawie
której, WOLFF & MÜLLER Government Services GmbH & Co. KG zbyła przysługujące jej udziały w kapitale zakładowym
spółki na rzecz ERBUD S.A. Od dnia 23 grudnia 2024r. jedynym wspólnikiem spółki jest ERBUD S.A.
Spółka działa na rynku polskim i specjalizuje się w kompleksowym wykonawstwie projektów budowlanych i
inżynieryjnych realizowanych bezpośrednio na rzecz wojska Stanów Zjednoczonych stacjonującego na terytorium Polski
na mocy stosownych umów międzynarodowych. Zawarte umowy podlegają prawodawstwu USA i charakteryzują się
rygorystycznymi wymogami zarówno pod względem formalno-prawnym jak i w zakresie doboru kadry realizującej
projekty.
JV WMER MATOC POLAND Sp. z o.o. jest podmiotem bazującym na doświadczeniu w realizacji projektów na rzecz wojska
USA w Europie Zachodniej oraz dysponującym doświadczoną i wyspecjalizowaną kadrą.
2.13.2. Władze Spółki
Do dnia 23 grudnia 2024r. w skład Zarządu Spółki wchodzili:
• Jürgen Georg Hagner;
• Łukasz Świątkowski;
• Georg Willuhn.
Od dnia 24 grudnia 2024r. w skład Zarządu wchodzą:
• Łukasz Świątkowski;
• Michał Robak.
2.13.3. Realizacje w 2024 r.
W 2024 roku Spółka realizowała m.in. następujące projekty (w systemie zaprojektuj i zbuduj):
Realizacja różnego typu prac budowlanych w ramach ramowego kontraktu dot. obsługi bazy NATO w Redzikowie.
Wartość prac zrealizowanych w roku 2024r. wyniosła 1,32 mln PLN.
Budowa parków wozów bojowych w Drawsku Pomorskim. Wartość prac wynosi – 6,7 mln euro (z czego w 2024 było
127 tys. EUR – domknięcie kontraktu)
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
69
2.13.4. Przewidywany rozwój
Spółka planuje kontynuować swoją działalność, która w związku z istotnie mniejszą ilością zleceń udzielanych
bezpośrednio przez rząd USA na terenie Polski uległa w chwili obecnej znacznemu ograniczeniu.
Aktualnie projekty, które realizowane miały być bezpośrednio przez struktury armii USA są realizowane na jej rzecz przez
podmioty polskie.
Doświadczenie zdobyte przez spółkę w dotychczasowej działalności jest z powodzeniem wykorzystywane przy ich
pozyskiwaniu i realizacji przez inne spółki wchodzące w skład Grupy ERBUD.
Spółka będzie koncentrować się na pozyskaniu projektów strategicznych z perspektywy obecności wojsk USA na terenie
Polski, które mają być zlecane bezpośrednio przez rząd USA.
2.14. Kierunki rozwoju działalności Grupy ERBUD
Już pod koniec 2022 roku Zarząd ERBUD S.A. zapowiadał, że przygotowuje się do dwóch- trzech trudnych lat. Drugi rok
za nami. Kolejny kryzysowy rok utwierdził zarząd Grupy ERBUD w przekonaniu co do słuszności przyjętej strategii, której
głównym punktem jest dywersyfikacja geograficzna i przedmiotowa oraz nacisk na działania HR-owe. Działania HR-owe
przyniosły już wymierne efekty w segmencie budownictwa kubaturowego, który to segment pomimo bardzo trudnego
rynku – brak inwestycji prywatnych i publicznych – poradził sobie dobrze w minionym roku, dodając do zysku na
poziomie EBIT – 15 mln zł vs. 25 mln straty w roku 2023. Pomimo zapowiedzi eksplozji inwestycji publicznych na lata
2025-2028 rynek prywatny pozostaje w zamrożeniu ze względu przede wszystkim na wysokie stopy procentowe oraz
niepewność geopolityczną. W takim otoczeniu Erbud zamierza skupić się na budownictwie specjalistycznym,
realizacjach dla wojska, realizacjach dla służby zdrowia. Dzisiaj wiemy, że wydatki na inwestycje militarne będą ogromne.
Z KPO ma być przesunięte 30 mld zł na cele obronne – Fundusz Bezpieczeństwa i Obronności. Rząd planuje również
korekty w programie wsparcia infrastruktury towarzyszącej budowie elektrowni jądrowej. Kwota przeznaczona na ta
infrastrukturę w 2025 roku to prawie 5 mld zł, na lata 2026 i 2027 to odpowiednio 103 mld i 65 mld zł. Podstawowym
zadaniem menadżerów w tym segmencie jest ochrona marż nie zwiększanie sprzedaży. Wiemy, że każdy boom
budowlany to wzrost cen materiałów, kosztów pracy oraz często brak dostępności materiałów i podwykonawców. W
związku z tym bardzo ważne jest aby podchodzić do nowych ofert ostrożnie. Każda nowo planowana oferta jest
analizowana pod kontem ryzyk wzrostu cen, wypłacalności inwestora, długości kontraktu, warunków handlowych w
szczególności sposobu fakturowania, terminów zapłaty, planowanego cash flow.
2024 był również trudnym okresem dla segmentów reprezentowanych w Grupie ERBUD przez Grupę ONDE. W
budownictwie drogowo-inżynieryjnym Grupa ONDE wygenerowała w 2024 roku 19 mln straty. Dużo lepiej prezentował
się segment związany z OZE – 62 mln zł zysku operacyjnego vs 45 w roku 2023. Pomimo tzw. „trampizacji” podejścia do
zrównoważonego rozwoju, a w tym do odnawialnych źródeł energii. Wzrost mocy z OZE wymaga rozbudowy i
unowocześnienia sieci energetycznych, aby zapewnić stabilność dostaw oraz możliwość efektywnego odbioru energii. W
2025 roku kluczowe będą inwestycje w rozwój sieci wysokiego i średniego napięcia, szczególnie na obszarach o wysokim
potencjale OZE.
„W Europie widoczna jest zróżnicowana strategia energetyczna – Czechy stawiają na stabilność zapewnianą przez
energetykę jądrową i węgiel brunatny, Niemcy inwestują w magazynowanie energii, a Hiszpania osiąga ogromne sukcesy
w wykorzystaniu OZE, pokrywając nawet 60 proc. zapotrzebowania dzięki fotowoltaice i wiatrowi. Co ciekawe, Włochy,
mimo podobnych warunków klimatycznych, muszą importować energię.
Polska, podobnie jak inne kraje regionu, stoi przed wyzwaniem integracji odnawialnych źródeł energii z istniejącym
systemem energetycznym. Energia ze źródeł odnawialnych jest uzależniona od warunków atmosferycznych, jej
produkcja waha się więc w zależności od pory dnia, roku czy warunków pogodowych. To wymaga elastycznego systemu
energetycznego, który będzie potrafił dostosować się do tych zmian.
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
70
Obecna infrastruktura energetyczna została zaprojektowana głównie z myślą o tradycyjnych źródłach energii, takich jak
węgiel czy gaz. Aby efektywnie wykorzystywać odnawialne źródła, konieczne są inwestycje w modernizację sieci oraz
budowę nowych elementów infrastruktury.”
5
Bezsprzecznie rynek OZE będzie się w Polsce rozwijać jednak ten rozwój będzie przebiegał trudną drogą pełną wyzwań.
Zarząd Grupy ERBUD będzie kontynuował działalność w tym segmencie poprzez Grupę Onde zarówno w zakresie
budowy dla klienta zewnętrznego jak też w procesach developerskich. W marcu 2025 została uruchomiona pierwsza
farma wiatrowa Lewałd, z której Onde będzie pobierało pożytki ze sprzedaży zielonej energii elektrycznej.
Odnawialne źródła energii (OZE) w Polsce ciągle zyskują na znaczeniu, a rok 2025 będzie kolejnym okresem w kierunku
transformacji energetycznej. Pod koniec 2024 roku udział energii pochodzącej ze źródeł odnawialnych stanowił 45%
całkowitej mocy zainstalowanej (31,5 GW).
W segmencie usługi dla przemysłu realizowane przez spółki z Grupy ERBUD na terenie Polski i Niemiec rok 2024 był
rokiem Bardzo stabilnym. Na początku 2024 roku do Grupy dołączyła spółka CKTiS, której głównym klientem jest ORLEN.
Planem zarządu Grupy jest ewolucyjne zwiększanie przychodów w tym segmencie zarówno w sposób organiczny jak też
przez dalsze akwizycje. Na początku roku 2025 do zarządu ERBUD S.A. dołączył pan Tomasz Wojak, którego zadaniem
jest rozwój tego segmentu w Polsce i w Niemczech. Chcemy aby waga segmentu „przemysłowego” rosła zarówno w
przychodach jak i zyskach Grupy ERBUD. Jest to segment najmniej narażony na wahania koniunkturalne. Usługi
świadczone przez spółki serwisowe są często komplementarne z budownictwem kubaturowym i tu upatrujemy efektów
synergii.
Czwartym segmentem, w którym zarząd Grupy ERBUD upatruje dużych szans na rozwój jest segment drewnianych
obiektów modułowych. Erbud rozpoczął produkcję i sprzedaż drewnianych obiektów modułowych w marcu 2023 r.
Nowa działalność jest działalnością start-upową i jako taka jeszcze nie przyniosła zysków. W 2023 roku sprzedaż w tym
segmencie wyniosła 51,5 ml zł, a w 2024 – 91,1 mln zł. Przez ostatnie dwa lata poza budową i wyposażeniem fabryki
implementowane były procesy produkcyjne, sprzedażowe, ofertowe, kalkulacyjne. Młoda organizacja robiła dużo
błędów, z których zawsze wyciągaliśmy wnioski i natychmiast wprowadzaliśmy poprawki. Pomimo strat wierzymy, że
rynek budownictwa modułowego to przyszłość i alternatywa dla budownictwa tradycyjnego. Jego atutami jest krótki
czas realizacji co jest odpowiedzią na konieczność szybkiego wykorzystania środków z funduszy unijnych, na realizację
infrastruktury mieszkalnej i użyteczności publicznej gdy szybkość działania jest wymuszona klęskami żywiołowymi, w
przypadku obiektów, z których właściciel pobiera rentę krótki czas realizacji zwiększa efektywność inwestycji. Jest to
również odpowiedź na niedobór pracowników w budownictwie. Nie możemy zapomnieć o walorach ekologicznych
drewnianych modułów, które po wyprodukowaniu mają ujemny ślad węglowy.
2025 rok zarząd Grupy ERBUD poświęci na wzmocnienie tego segmentu tak aby począwszy od roku 2026 przyczyniał się
on do wzrostu rentowności i stanowił trzeci co do wielkości segment w Grupie ERBUD.
„Do 2030 roku rynek budownictwa modułowego ma osiągnąć wartość 7 mld zł - szacuje firma Spectis. Szczególnie ten
i przyszły rok będą dla niego korzystne ze względu na duży napływ środków z KPO, których wydatkowanie wiąże się
z ograniczeniami czasowymi. Presja kosztowa i czasowa oraz otwartość na nowe technologie może skłonić inwestorów
indywidualnych i instytucjonalnych do zwrotu w kierunku budynków modułowych.
Z szacunków firmy wynika, że do 2030 roku wartość rynku wzrośnie do 7 mld zł. Na coraz większe zainteresowanie
inwestorów indywidualnych i instytucjonalnych wpływają m.in. ich otwartość na nowe technologie i presja na
efektywność w procesach budowlanych, również kosztową i czasową. Rynek rozwija się także od strony podażowej -
coraz większe jest zaplecze produkcyjne i wybór technologii prefabrykacji. Jak wskazuje Spectis, duża jest popularność
produkowanych w Polsce budynków modułowych na rynku europejskim, choć eksport nie dominuje w strukturze
sprzedaży.
5
https://www.gramwzielone.pl/bez-kategorii/20299409/rynek-oze-w-polsce-i-na-swiecie-w-2025-roku-czy-wciaz-
mamy-szanse-na-zielona-rewolucje
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
71
- W dalszym ciągu większość rynku i popytu na te materiały jest kierowana ze strony rynku krajowego. Znaczenie
segmentu eksportowego to dwadzieścia parę do 30 proc., a główni odbiorcy tych produktów to są Niemcy, Austria
i szczególnie Skandynawia - wymienia Bartłomiej Sosna. - Prognozujemy, że udział eksportu będzie dość stabilny. Z
uwagi na różnice kursowe czy też bardziej dynamicznie rosnące koszty robocizny w Polsce w niektórych aspektach ten
rynek eksportowy jest nieco mniej atrakcyjny dla krajowych producentów. Natomiast widzimy, że bardzo mocno rośnie
popyt ze strony segmentu krajowego. Widzimy nawet zwrot wśród kilku producentów domów modułowych, którzy
pierwotnie byli bardziej skierowani na rynek zagraniczny, a teraz mocniej skłaniają się ku działalności na rynku polskim.”
6
6
https://www.bankier.pl/wiadomosc/W-przeciagu-pieciu-lat-rynek-budownictwa-modulowego-bedzie-warty-7-mld-
zl-8870711.html
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
72
3. WYNIKI FINANSOWE GRUPY ERBUD W 2024 R.
3.1. Najistotniejsze czynniki kształtujące wynik finansowy
Rok 2024 Grupa Kapitałowa ERBUD zakończyła stratą netto z działalności kontynuowanej w wysokości 17 165 tys. zł
wobec zysku w wysokości 23 295 tys. zł 2023 r. Uzupełniająco, na zysk w orku 2023 duży wpływ miało zdarzenie
jednorazowe - wygrana z bankiem Millenium –wpływ na wynik Grupy (99 mln przed opodatkowaniem) oraz – podpisanie
ugody z MPL Modlin – negatywny wpływ na wynik -16,6 mln zł.
Główne czynniki wpływające na rezultaty finansowe Grupy z działalności kontynuowanej w 2024 r. to:
• Strata na poziomie EBIT w Grupie MOD (segment produkcji i sprzedaży drewnianych obiektów modułowych)
na poziomie 52 021 tys. zł;
• Strata na poziomie EBIT w segmencie budownictwa drogowego w wysokości 18 810 tys. zł.;
• Zysk na poziomie EBIT w budownictwie kubaturowym w kraju – 15 042 tys. zł vs strata w roku 2023 na poziomie
24 939 tys. zł;
• Zysk na poziomie EBIT w segmencie OZE w wysokości 62 404 tys. zł vs. 45 273 tys. w 2023 r.
Rachunek zysków i strat Grupy ERBUD w ujęciu analitycznym (w tys. zł) – w poniższej tabeli wyniki: EBIT; EBITDA,
wynik brutto, wynik netto są prezentowane bez uwzględnienia wyżej opisanych zdarzeń jednorazowych.
Wyszczególnienie
2024
2023
Różnica
% różnicy
Przychody ze sprzedaży produktów,
towarów i usług
2 979 789
3 234 363
-254 574
-7,87%
Wynik na sprzedaży
219 763
209 111
10 652
5,09%
%Wynik na sprzedaży
7,38%
6,47%
Wynik operacyjny (EBIT)
20 653
-1 487
22 140
1488,90%
% EBIT
0,69%
-0,05%
EBITDA
63 759
35 447
28 312
79,87%
% EBITDA
2,14%
1,10%
Wynik brutto
56
50 474
-50 418
-99,89%
% Wynik brutto
0,00%
1,56%
Wynik netto
-17 165
-14 302
-2 863
20,02%
3.2. Przychody ze sprzedaży
W 2024 r. Grupa uzyskała przychody ze sprzedaży z działalności kontynuowanej na poziomie 2 979 789 tys. zł. tj. o 7,9
% niższe niż w poprzednim roku (3 234 363 tys. zł.). Największy spadek odnotowano w segmencie budownictwo
kubaturowe za granicą – 51,55% efekt wygaszenia budownictwa kubaturowego w MOD21 GmbH budownictwa
drogowego – 47,19% oraz w segmencie OZE w zakresie realizacji projektów dla klientów zewnętrznych – 18,82%.
Największy wzrost przyniósł segment produkcji i sprzedaży drewnianych obiektów modułowych – 76,85%; segment
usług dla przemysłu w kraju – 17,26% (głównie dzięki przejęciu na początku 2024 nowej spółki CKTiS).
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
73
3.3. Koszty
Główny element kosztów Grupy ERBUD (54,69 % całości kosztów rodzajowych) stanowiły koszty usług obcych, głównie
koszty prac zleconych podwykonawcom. Wartość ta uległa zmniejszeniu w stosunku do roku 2023 gdzie koszty usług
obcych stanowiły 58,31%. Jest to efekt spadku sprzedaży. W 2024 r. wyniosły one 1 602 mln zł, i były o 15% niższe od
poniesionych w poprzednim roku. Na drugim miejscu pod względem procentowego udziału w kosztach stanowią koszty
zużycia materiałów i energii – 23,61% vs 23,87% w 2023 r. Na trzecim miejscu znajdują się koszty świadczeń
pracowniczych – 18,02% vs 15,26%. Wzrost kosztów pracowniczych w Grupie ERBUD to przede wszystkim efekt dalszej
budowy nowego segmentu – produkcja i sprzedaż drewnianych obiektów modułowych, przejęcia spółki CKTiS z 200
pracownikami oraz podobnie jak w poprzednim roku jak też presji płacowej, szczególnie w segmencie budownictwa
kubaturowego oraz OZE. Nominalny wzrost kosztów wynagrodzeń wyniósł 7,13%; bez uwzględnienia CKTiS – 3,08%
0 200000 400000 600000 800000 1000000 1200000 1400000 1600000
Bud kubaturowe kraj
Bud kubaturowe zagranica
Budinż.-drogowe
OZE
Serwis kraj
Serwis zagranica
Moduły
Pozostałe
PRZYCHODY GRUPY ERBUD 2024 VS 2023 W PODZIALE NA
SEGMENTY
31.12.2023 31.12.2024
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
74
Koszty działalności operacyjnej Grupy ERBUD (w tys. zł.)
Za okres 12 miesięcy
zakończony
31.12.2024
Za okres 12 miesięcy
zakończony
31.12.2023
Zmiana
% zmiany
Usługi obce
1 602 381
1 882 921
(280 540)
-14,90%
w tym usługi obce od
podwykonawców
1 186 818
1 580 854
Zużycie materiałów i
energii
691 837
770 727
(78 890)
-10,24%
Koszty świadczeń
pracowniczych
527 976
492 836
35 140
7,13%
Amortyzacja
43 106
36 934
6 172
16,71%
Podatki i opłaty
18 044
15 498
2 546
16,43%
Pozostałe koszty
rodzajowe
40 742
26 734
14 008
52,40%
Wartość
sprzedanych
towarów i
materiałów
5 649
3 722
1 927
51,77%
Koszty według
rodzaju razem
2 929 735
3 229 372
(299 637)
-9,28%
Zmiana stanu
produktów,
produkcji w toku i
rozliczeń
międzyokresowych
kosztów dotycząca
kontraktów
budowlanych
51 100
6 657
44 443
667,61%
Koszty sprzedaży
(wartość ujemna)
(22 889)
(15 490)
(7 399)
47,77%
Koszty ogólnego
zarządu (wielkość
ujemna)
(197 920)
(195 287)
(2 633)
1,35%
Koszt wytworzenia
sprzedanych
produktów
2 760 026
3 025 252
(265 226)
-8,77%
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
75
3.4. Pozostałe przychody i koszty operacyjne i finansowe
W 2024 r. wynik Grupy z pozostałej działalności operacyjnej wyniósł 16 838 tys. zł, wobec 9 267 tys. zł w poprzednim
roku.
Największa pozycję pozostałych kosztów operacyjnych stanowiły koszty pozostałe (1 929 tys. zł) oraz wypłacone kary,
grzywny i odszkodowania – 1 598 tys. zł.
Wynik na działalności finansowej Grupy był ujemny i wyniósł (17 320) tys. zł wobec (31 652) tys. zł za 2023 r.
Poziom kosztów finansowych w 2024 r. to 29 849 tys. zł vs. 48 395 tys. zł w 2023 r. Największą pozycję w kosztach
finansowych stanowiły odsetki od kredytów i pożyczek, leasingu, obligacji i pozostałe (22 559) tys. zł. vs 33 085 tys. zł w
roku 2023. W 2024 r. koszty finansowe były niższe o 38,32% w stosunku do roku poprzedniego.
3.5. Sprawozdanie z sytuacji finansowej
31 grudnia 2024 r. aktywa ogółem Grupy Kapitałowej ERBUD wyniosły 2 027 937 tys. zł wobec
1 973 833 tys. zł na koniec 2023 r. (wzrost o 2,74%). Aktywa trwałe wzrosły o 26,72 % do kwoty 604 304 tys. zł., a aktywa
obrotowe spadły o 4,90% do kwoty 1 423 633 tys. zł. Wzrost aktywów trwałych to przede wszystkim efekt przejęcia
spółki CKTiS oraz przeklasyfikowania farmy PV Lewałd z zapasów na rzeczowe aktywa trwałe.
Główne elementy aktywów Grupy to:
• Długo – i krótkoterminowe należności z tytułu dostaw i usług oraz pozostałe należności wyniosły 552 821 tys.
zł, czyli 27,26% całości aktywów. Wartość ich spadła o 5,56% w porównaniu do stanu na koniec 2023 r. (575
977 tys. zł)
• Należności z tytułu wyceny kontraktów budowlanych w wysokości 351 536 tys. zł (17,33 % sumy bilansowej)
wobec 455 336 tys. zł (23,97% sumy bilansowej) w roku 2023 r. Spadek o 22,80 % w stosunku do 31 grudnia
2023 r.
• Środki pieniężne lub ich ekwiwalenty z uwzględnieniem środków pieniężnych na wyodrębnianych rachunkach
VAT oraz środki pieniężne o ograniczonej dostępności opiewały na wysokość 329 774 tys. zł. 16,26 % aktywów
vs. 307 305 tys. zł 15,57% aktywów (wzrost o 7,31% w porównaniu do stanu na koniec 2023 r.).
Na 31 grudnia 2024 r. całkowite kapitały własne wyniosły 629 010 tys. zł (31,02% sumy pasywów) wobec 674 946 tys. zł
na koniec 2023 r.
Kapitały własne akcjonariuszy jednostki dominującej wyniosły na koniec 2024 r. 486 554 tys. zł. (77,35% wartości
kapitałów własnych ogółem) vs 537 543 tys. zł. w roku 2023.
Ponadto znaczny udział w sumie bilansowej Grupy po stronie pasywów miały następujące pozycje:
• Długo – i krótkoterminowe zobowiązania z tytułu dostaw i usług oraz pozostałe zobowiązania (w tym zaliczki
otrzymane oraz zatrzymane kaucje) w wysokości 571 459 tys. zł. (28,18% sumy pasywów). Były one o 2,38 %
niższe niż rok wcześniej (585 385 tys. zł.). Dla potrzeb niniejszego opisu kaucje wobec podwykonawców
długoterminowe są wliczone do zobowiązań handlowych krótkoterminowych.
• Zobowiązania wynikające z wyceny kontraktów budowlanych w wysokości 431 941 tys. zł (21,30 % sumy
bilansowej) wobec 387 717 tys. zł (19,64% sumy bilansowej) w roku 2023 r.
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
76
3.6. Przepływy pieniężne
W ciągu 2024 r. Grupa ERBUD zanotowała dodatnie przepływy pieniężne na poziomie 37 150 tys. zł wobec dodatnich
przepływów w wysokości (99 158) tys. zł w poprzednim roku. Złożyły się na nie w szczególności:
• Bliski zeru wynik brutto 56 tys. zł wobec (50 474 ) tys. zł w roku poprzednim
• Dodatnia zmiana kapitału obrotowego w wysokości (165 249 tys. zł); - spadek należności o 5,66%, wzrost
amortyzacji o 16,71%;
• Ujemny wynik na działalności inwestycyjnej (113 391 tys. zł.) spowodowany przede wszystkim reklasyfikacją
wydatków poniesionych na realizacji farmy PV Lewałd z zapasów na rzeczowe aktywa trwałe
• Ujemne przepływy z działalności finansowej w wysokości 1 694 tys. zł
Na dzień 31 grudnia 2024 r. Grupa posiadała środki pieniężne, w tym zgromadzone na rachunkach VAT i ich ekwiwalenty
w wysokości 329 774 tys. zł wobec 307 305 tys. zł na dzień 31 grudnia 2023 r.
3.7. Zmiany w kapitale własnym
Na 31 grudnia 2024 r. całkowite kapitały własne wyniosły 629 010 tys. zł (31,02% sumy pasywów) wobec
674 946 tys. zł na koniec 2023 r. Spadek kapitałów własnych wynika przede wszystkim z ujemnego wyniku w Grupie
ERBUD za rok 2024, wypłaconej w roku 2024 dywidendy za rok 2022 (20 042 tys. zł)
Kapitały własne akcjonariuszy jednostki dominującej wyniosły na koniec 2024 r. 486 554 tys. zł vs 537 543 tys. zł. w roku
2023.
Wskaźniki finansowe
W 2024 r. wszystkie wskaźniki rentowności na poszczególnych poziomach zysków sprzedaży były dodatnie.
Odstępstwem był wskaźnik EBIT skorygowany o zdarzenia jednorazowe, który miał wartość ujemną.
Podstawowe wskaźniki finansowe Grupy ERBUD dla działalności kontynuowanej
202
4
202
2
Marża EBIT (w %)
0,69%
0,62%
Marża EBITDA (w %)
2,14%
1,76%
Marża EBIT skorygowany (w %)
0,69%
-0,05%
Marża EBITDA skorygowana (w %)
2,14%
1,09%
Rentowność sprzedaży (w %)
7,38%
6,47%
Rentowność brutto (w %)
0,00%
1,56%
Rentowność netto (w %)
-0,58%
0,72%
Marża EBIT – wynik na działalności operacyjnej do przychodów ze sprzedaży
Marża EBITDA – wynik na działalności operacyjnej powiększony o amortyzację do przychodów ze sprzedaży
Rentowność sprzedaży – relacja wyniku ze sprzedaży do przychodów ze sprzedaży
Rentowność brutto – zysk brutto do przychodów ze sprzedaży
Rentowność netto – zysk netto do przychodów ze sprzedaży
Wskaźniki płynności oraz ogólnego zadłużenia liczone na 31 grudnia 2024 roku porównując do wskaźników opartych na
wynikach skorygowanych o zdarzenia jednorazowe (wygrana z Bankiem Millennium i ugoda z PL Modlin) wyraźnie się
poprawiły. Strategia Grupy ERBUD jest sfokusowana na dalszą poprawę rentowności w całej Grupie.
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
77
Podstawowe wskaźniki płynności i zadłużenia dla Grupy ERBUD
20
24
2023
Wskaźnik płynności bieżącej
1,23
1,40
Wskaźnik płynności szybkiej
1,08
1,27
Wskaźnik ogólnego zadłużenia (w %)
68,98%
65,81%
Wskaźnik zadłużenia kapitałów własnych
2,22
1,92
Wskaźnik płynności bieżącej – aktywa obrotowe do zobowiązań krótkoterminowych
Wskaźnik płynności szybkiej – aktywa obrotowe pomniejszone o zapasy do zobowiązań krótkoterminowych
Wskaźnik zadłużenia ogólnego – zobowiązania i rezerwy na zobowiązania do aktywów ogółem
Wskaźnik zadłużenia kapitału własnego – zobowiązania i rezerwy na zobowiązania do kapitału własnego
3.8. Zadłużenie odsetkowe
Na koniec grudnia 2024 r. łączne zadłużenie Grupy ERBUD z tytułu kredytów, pożyczek i obligacji oraz leasingów
finansowych wynosiło 313 140 tys. zł, w tym 135 565 tys. zł zadłużenia krótkoterminowego oraz 40 067 tys. zadłużenia
odsetkowego wynika ze zmian zasad związanych z MSSF 16.
Na koniec grudnia 2023 r. łączne zadłużenie Grupy ERBUD z tytułu kredytów, pożyczek i obligacji oraz leasingów
finansowych wynosiło 239 437 tys. zł, w tym 61 280 tys. zł zadłużenia krótkoterminowego oraz 17 701 tys. zadłużenia
odsetkowego wynika ze zmian zasad związanych z MSSF 16.
Spółki z Grupy ERBUD dysponują dostępem do wielocelowych linii kredytowo - gwarancyjnych w wysokości 2 310 400
tys. zł.
W dniu 4 lutego 2025 roku zarząd ERBUD S.A. podjął uchwałę dotycząca zamiaru emisji niezabezpieczonych obligacji
serii „E” („Obligacje”) o następujących parametrach brzegowych:
1) Emisja Obligacji nastąpi w trybie przewidzianym w art. 33 pkt 1 Ustawy o Obligacjach zgodnie z art. 1 ust. 4 lit. (a)
rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2017/1129 z dnia 14 czerwca 2017 r. w sprawne prospektu, który
ma być publikowany w związku z ofertą publiczną papierów wartościowych lub dopuszczeniem ich do obrotu na rynku
regulowanym oraz uchylenia Dyrektywy 2003/71/WE w związku z art. 3 ust. la ustawy z dnia 29 lipca 2005 r. o ofercie
publicznej i warunkach wprowadzania instrumentów finansowych do zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach
publicznych (tj.: Dz.U.UE.L.2017.168.12 z dnia 30 czerwca 2017 r. ze zm.) („Rozporządzenie Prospektowe”), która nie
wymaga opublikowania memorandum informacyjnego ani prospektu;
2) Oferta obligacji skierowana będzie wyłącznie do inwestorów kwalifikowanych w rozumieniu art. 2 lit e)
Rozporządzenia Prospektowego;
3) Liczba oferowanych obligacji wyniesie nie więcej niż 75.000 (siedemdziesiąt pięć tysięcy) sztuk;
4) Wartość nominalna i cena emisyjna jednej obligacji wyniesie 1.000,00 (jeden tysiąc) złotych;
5) Po odliczeniu kosztów emisji środki z emisji Obligacji zostaną wykorzystane na refinansowanie zadłużenia
z tytułu obligacji serii D Emitenta;
6) Obligacje będą oprocentowane według stopy procentowej równej stawce WIBOR 6M (Warsaw Interbank Offered
Rate) powiększonej o marżę ustaloną w oparciu o wysokość marży ustalonej w wyniku procesu book-building;
7) Obligacje będą emitowane jako papiery wartościowe niezabezpieczone;
8) Obligacje zostaną wyemitowane nie później niż do dnia końca I kwartału 2025 roku;
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
78
9) Obligacje zostaną zapisane w ewidencji prowadzonej przez Trigon Dom Maklerski S.A., pełniącego funkcję agenta
emisji, a następnie zostaną zarejestrowane w depozycie papierów wartościowych prowadzonym zgodnie z przepisami
ustawy z dnia 29 lipca 2005 r. o obrocie instrumentami finansowymi (tekst jednolity: Dz.U. z 2024 r. poz. 722, ze zm.)
przez Krajowy Depozyt Papierów Wartościowych;
10) Emitent będzie się ubiegał o wprowadzone obligacji do obrotu w alternatywnym systemie obrotu Catalyst;
11) Okres zapadalności Obligacji nie będzie dłuższy niż 4 lata;
12) Obligacje uprawniają wyłącznie do świadczeń pieniężnych;
13) Firmą Inwestycyjną pośredniczącą w przeprowadzeniu oferty Obligacji będzie Trigon Dom Maklerski S.A. z siedzibą
w Krakowie.
W dniu 20 lutego 2025 r. po przeprowadzonym „road show” oraz na podstawie książki popytu zarząd ERBUD S.A.
zdecydował o emisji do 75.000 sztuk niezabezpieczonych obligacji na okaziciela serii E, o wartości nominalnej 1.000 PLN
każda i maksymalnej łącznej wartości nominalnej wynoszącej do 75.000.000,00 PLN, których data emisji będzie
przypadała na dzień 27 lutego 2025 r. („Obligacje”).
Cena emisyjna Obligacji będzie równa ich wartości nominalnej. Obligacje będą oprocentowane według zmiennej stopy
procentowej wynoszącej WIBOR 6M powiększonej o marżę w wysokości 3% w skali roku.
Obligacje zostaną zapisane w ewidencji prowadzonej przez Trigon Dom Maklerski S.A., pełniącego funkcję agenta emisji,
a następnie zostaną zarejestrowane w depozycie prowadzonym przez Krajowy Depozyt Papierów Wartościowych S.A.
i zostaną wprowadzone do obrotu w alternatywnym systemie obrotu prowadzonym przez Giełdę Papierów
Wartościowych w Warszawie S.A.
Dzień wykupu Obligacji będzie przypadał na dzień 27 lutego 2029 roku, z zastrzeżeniem możliwości ich wcześniejszego
wykupu na zasadach opisanych w warunkach emisji mających zastosowanie do Obligacji.
W tym samym dniu tj. 20 lutego 2025 r. Zarząd ERBUD S.A. podjął decyzję o przedterminowym wykupie obligacji serii
„D” (kod ISIN: PLERBUD00079).
Zgodnie z warunkami emisji Obligacji, wcześniejszy wykup Obligacji został wykonany w dniu 23 marca 2025 r. W tym
dniu Emitent zapłacił za każdą jedną Obligację: (i) kwotę w wysokości wartości nominalnej jednej Obligacji powiększoną
o (ii) kwotę naliczonych i niezapłaconych odsetek.
Dniem Ustalenia Praw do przedterminowego wykupu Obligacji był dzień 17 marca 2025 r.
Przedterminowy wykup Obligacji został zrealizowany za pośrednictwem Krajowego Depozytu Papierów Wartościowych
S.A. („KDPW”), zgodnie z regulacjami KDPW.
Od początku 2024 r. do dnia niniejszego sprawozdania podpisano następujące umowy kredytowe:
W dniu 25 czerwca 2024 r. ERBUD S.A. podpisał z PKO Bank Polska S.A. aneks do Umowy o Limit Kredytowy Wielocelowy.
Na mocy niniejszej Aneksu PKO BP S.A. przedłużył okres udostępnienia limitu kredytowego w wysokości 70 mln PLN na
kolejne 12 miesięcy. Emitent może korzystać z kredytu w rachunku bieżącym do kwoty 20 mln PLN i limitu na gwarancje
bankowe do kwoty 50 mln PLN. Zapadalność linii przypada na 28.06.2025 roku. Pozostałe warunki nie odbiegają od
warunków rynkowych.
W dniu 05 lipca 2024 r. Erbud S.A. wraz ze spółką zależną Onde S.A. podpisały z Santander Bank Polska S.A. aneks do
Umowy o MultiLinię nr K01393/15 z dnia 20 listopada 2015 r. wraz z późniejszymi zmianami. Na mocy niniejszego
Aneksu Emitent oraz Spółka ONDE S.A. mogą korzystać z linii wielocelowej (kredyt w rachunku bieżącym oraz linia na
gwarancje bankowe i akredytywy) do kwoty 185.000.000,00 zł. Erbud S.A. może korzystać z limitu na gwarancje
bankowe do kwoty 85.000.000 PLN i/lub kredytu w rachunku bieżącym do kwoty 5.000.000 PLN. Łączna wartość
wykorzystania linii nie może przekroczyć 85mln zł. Zapadalność linii przypada na dzień 07.07.2025 roku. Pozostałe
warunki nie odbiegają od warunków rynkowych.
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
79
W dniu 09 sierpnia 2024 r. Erbud S.A. wraz ze spółką zależną Erbud Industry Centrum sp. z o.o. podpisały aneks nr 15
do Umowy o linię nr KKW/NS/15/2015 z dnia 18-09-2015 z Credit Agricole Bank Polska S.A. Na mocy niniejszego aneksu
Erbud S.A. wraz ze spółką zależną Erbud Industry Centrum Sp. z o.o. mogą korzystać z linii wielocelowej (kredyt w
rachunku, limit na gwarancje) do kwoty 60 mln PLN. Erbud S.A. może korzystać z kredytu w rachunku bieżącym do kwoty
10 mln PLN i/lub z limitu na gwarancje do kwoty 60 mln PLN. Zapadalność linii przypada na dzień 30 września 2025 r.
Pozostałe warunki nie odbiegają od warunków rynkowych.
W dniu 09 sierpnia 2024 r. Erbud S.A wraz ze spółkami zależnymi (Onde S.A., Erbud International sp. z o.o.) podpisały
Aneks nr 27 do Umowy wielocelowej linii kredytowej nr WAR/4120/05/221/RB1 z dnia 07 lipca 2005 roku z BNP Paribas
Bank Polska S.A. Na mocy niniejszego aneksu Emitent wraz ze spółkami zależnymi _Onde S.A., Erbud International sp. z
o.o._ mogą korzystać z linii wielocelowej w maksymalnej wysokości 140 mln PLN z podziałem na limit na kredyt w
rachunku bieżącym w wysokości 11 mln PLN, limit na gwarancje w wysokości 140 mln PLN oraz limit na akredytywy w
wysokości 70 mln PLN - podlimit dla Spółki Erbud S.A. wynosi 140 mln zł z możliwością zaciągnięcia długu do 8 mln zł;
Zapadalność linii przypada na dzień 07 czerwca 2025 r. Pozostałe warunki nie odbiegają od warunków rynkowych.
W dniu 25 września 2024 r. ERBUD S.A. otrzymała podpisany z Alior Bank S.A. Aneks nr 19 do Umowy Kredytowej
nr U0002139462604 Limitu Wierzytelności z dnia 27 września 2012 r. oraz Aneks nr 10 do Umowy U0002931236940
Limitu na produkty o charakterze gwarancyjnym z dnia 20 sierpnia 2015r.
Na mocy Aneksów Emitent może korzystać z kredytu w rachunku bieżącym do kwoty 10 mln zł oraz produktów
gwarancyjnych do kwoty 80 mln zł i 2 mln euro. Wyżej wymienione produkty bankowe zostały udostępnione Emitentowi
do dnia 30 września 2025 r. Pozostałe istotne warunki nie uległy zmianie.
W dniu 28 października 2024 r. ERBUD S.A. otrzymał podpisany przez wszystkie strony Aneks nr 29 do Umowy
kredytowej z dnia 6 lipca 2010 roku z ING Bank Śląski S.A. Na mocy niniejszego aneksu Emitent wraz ze spółkami
zależnymi (Onde S.A., Erbud Industry Centrum sp. z o.o.; Erbud International sp. z o.o.) może korzystać z linii
wielocelowej w maksymalnej wysokości 175 mln PLN z podziałem na limit na kredyt w rachunku bieżącym w
wysokości 64 mln PLN i limit na gwarancje w wysokości 175 mln PLN.
- podlimit dla Spółki Erbud S.A. wynosi 175 mln zł z możliwością zaciągnięcia długu do 64 mln zł;
- podlimit dla Spółki Onde S.A. wynosi 50 mln zł z możliwością zaciągnięcia długu do 20 mln zł;
- podlimit dla Spółki Erbud Industry Centrum Sp. z o.o. wynosi 10 mln zł z możliwością zaciągnięcia długu do 4 mln zł;
- podlimit dla Spółki Erbud International Sp. z o.o. wynosi 15 mln zł z możliwością zaciągnięcia długu do 5 mln zł.)
Zapadalność linii przypada na dzień 30-01-2026 roku. Pozostałe istotne warunki nie uległy zmianie.
W dniu 20 grudnia 2024 r. ERBUD S.A. otrzymał podpisane przez wszystkie strony aneksy do znaczących Umów
finansowych z mBank S.A. - Aneks nr 27 do Umowy Ramowej nr 38/003/10/Z/GX oraz Aneks nr 16 do Umowy Ramowej
Umbrella Wieloproduktowa nr 38/035/20/Z/UX z mBank S.A.
Na mocy Aneksu nr 27 do Umowy Ramowej nr 38/003/10/Z/GX ERBUD S.A. może korzystać z linii gwarancyjnej
w wysokości 85 mln PLN. Zapadalność linii przypada na dzień 30.01.2026 roku. Pozostałe warunki nie uległy zmianie.
Na mocy Aneksu nr 16 do Umowy Ramowej Umbrella Wieloproduktowa nr 38/035/20/Z/UX ERBUD S.A. wraz z spółką
zależną ONDE S.A. mogą korzystać z limitu na kredyt w rachunku, kredyt obrotowy i limitu na gwarancję w wysokości
112 mln PLN. Zapadalność linii przypada na dzień 30.01.2026 roku.
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
80
Zabezpieczenia spłaty w/w produktów bankowych stanowią:
• hipoteki umowne i kaucyjne na aktywach Grupy,
• cesje praw z umów na kontrakty budowlane,
• klauzule potrącenia wierzytelności z rachunków bankowych,
• weksle własne in blanco,
• przewłaszczenie lokat pieniężnych stanowiących umowny procent zabezpieczonych wierzytelności.
• oświadczenie o poddaniu się egzekucji stosownie do art. 777 § 1 pkt. 5 KPC.
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
81
Podpisane umowy kredytowe przez podmioty z Grupy ERBUD – na dzień publikacji sprawozdania finansowego za
rok 2024 r.
Bank
Rodzaj
zobowiązania
Kwota (w tys.
zł)
Waluta
Warunki
oprocentowania
Terminy spłat
Płatność rat
Kredytobiorca
BNP Paribas
Bank Polska S.A.
kredyt w
rachunku
bieżącym
11 000
zł
WIBOR 3M +1,50%
2025.06.07
jednorazowo
ERBUD S.A. 3 000;
ONDE S.A. 5 000;
ERBUD
INTERNATIONAL 3
000;
mBank S.A.
kredyt w
rachunku
bieżącym
40 000
zł
WIBOR 1M +1,60%
2026.01.30
jednorazowo
ERBUD S.A. – 15 000;
ONDE S.A. – 30 000
mBank S.A.
kredyt obrotowy
72 000
zł
WIBOR 1M + 1,60%
2026.01.30
jednorazowo
Onde S.A.
mBank S.A.
kredyt na
finansowanie i
refinansowanie
projektów OZE
20 000
euro
EURIBOR 1M + 2,6
p.p.
2027.03.26
jednorazowo
Onde S.A.
mBank S.A.
kredyt na
finansowanie i
refinansowanie
projektów OZE
66 096
zł
WIBOR 3M + 2,4%
2036.03.31
ratalnie
Grupa Onde
mBank S.A.
kredyt na
finansowanie i
refinansowanie
projektów OZE
21 500
zł
WIBOR 1M + 1,5%
2026.03.31
jednorazowo
Grupa Onde
PKO Bank Polski
S.A.
kredyt w
rachunku
bieżącym
20 000
zł
WIBOR 3M 1,60%
2025.06.28
jednorazowo
ERBUD S.A.
Alior Bank S.A.
kredyt w
rachunku
bieżącym
10 000
zł
WIBOR 3M+1,6%
2025.09.30
jednorazowo
ERBUD S.A.
ING Bank Śląski
S.A.
kredyt w
rachunku
bieżącym
64 000
zł
WIBOR 1M+1,65%
2026.01.30
jednorazowo
ERBUD S.A – 64.000.;
ONDE S.A – 20 000.;
ERBUD Industry
Centrum – 4 000;
Erbud International
5 000;
Santander Bank
Polska S.A.
kredyt w
rachunku
bieżącym
5 000
zł
WIBOR 1M+2,0%
2025.07.07
jednorazowo
ERBUD S.A.
BNP Paribas
Bank Polska S.A.
Kredyt
nieodnawialny
na zakup
nieruchomości
3 417
euro
3,69%
2028.04.27
ratalnie
ERBUD S.A.
Credit Agricole
Bank Polska S.A.
kredyt obrotowy
10 000
zł
WIBOR 1M+1,50%
2025.09.30
jednorazowo
ERBUD S.A.
Credit Agricole
Bank Polska S.A.
kredyt obrotowy
5 000
zł
WIBOR 1M+1,50%
2025.09.30
jednorazowo
ERBUD Industry
Centrum Sp. z o.o.
Credit Agricole
Bank Polska S.A.
kredyt obrotowy
14 000
zł
WIBOR 1M+1,50%
2025.09.30
jednorazowo
ERBUD Industry
Centrum Sp. z o.o.
Credit Agricole
Bank Polska S.A.
kredyt
inwestycyjny na
zakup udziałów
w Satchwell Sp. z
o.o.
1 337
zł
WIBOR 3M+1,55%
2026.05.29
Raty
kwartalne
ERBUD Industry
Centrum Sp. z o.o.
Credit Agricole
Bank Polska S.A.
Kredyt obrotowy
1 000
zł
WIBOR 1M+1,50%
2025.09.30
jednorazowo
Satchwell Sp. z o.o.
PEKAO SA
Kredyt obrotowy
2 000
zł
WIBOR 1M + 1,65%
2025.06.12
jednorazowo
CKTiS S.A.
Credit Agricole
Bank Polska S.A.
Kredyt obrotowy
2 000
zł
WIBOR 1M + 1,50%
2025.09.30
jednorazowo
CKTiS S.A.
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
82
mBank S.A.
kredyt w
rachunku
bieżącym
3 000
zł
WIBOR 1M +1,5%
2026.01.30
jednorazowo
ERBUD International
sp. z o.o.
ING Bank Śląski
S.A.
Kredyt
inwestycyjny
725
zł
WIBOR 1M + 2,15%
2025.11.30
Ratalnie
ONDE S.A.
Santander Bank
Polska S.A.
kredyt w
rachunku
bieżącym
20 000
zł
WIBOR 1M + 2,0%
2025.07.07
jednorazowo
ONDE S.A.
Credit Agricole
Bank Polska S.A.
Onde
10 000
zł
WIBOR 1M + 1,5%
2025.09.30
jednorazowo
ONDE S.A.
BNP Paribas
Bank Polska S.A.
Kredyt
nieodnawialny
na remont i
rozbudowę
nieruchomości
1 264
euro
3,69%
2028.05.20
ratalnie
MOD21 Sp. z o.o
CommerzBank
AG
Kredyt w
rachunku
bieżącym
2 000
euro
6,20%
2025.04.30
jednorazowo
MOD21 GmbH
Deutsche Bank
AG
Kredyt w
rachunku
bieżącym
1 000
euro
6,00%
2025.04.30
jednorazowo
MOD21 GmbH
Commerzbank
Kredyt w
rachunku
bieżącym
1 500
euro
EURIBOR + 1,5%-
2,5%
Bezterminowo
jednorazowo
IVT
Weiner+Reimann
GmbH
National Bank
AG
Kredyt w
rachunku
bieżącym
2 000
euro
EURIBOR + 1,5%-
2,5%
Bezterminowo
jednorazowo
IVT
Weiner+Reimann
GmbH, Erbud
Holding DE, IKR
Santander Bank
AG
Kredyt w
rachunku
bieżącym
3 000
euro
EURIBOR + 1,5%-
2,5%
Bezterminowo
jednorazowo
IVT
Weiner+Reimann
GmbH, Erbud
Holding DE; IKR
Santander Bank
AG
kredyt
inwestycyjny
570
euro
EURIBOR + 1,5%-
2,5%
2025.12.31
raty
IVT
Weiner+Reimann
GmbH
National Bank
AG
kredyt
inwestycyjny
116
euro
1,50%
2027.05.31
raty
IVT
Weiner+Reimann
GmbH
Santander Bank
AG
kredyt
inwestycyjny
1 300
euro
3,99%
2027.06.30
raty
IVT
Weiner+Reimann
GmbH
Santander Bank
AG
Kredyt
samochodowy
55
euro
0,00%-3,92%
2025.12.31
raty
IVT
Weiner+Reimann
GmbH
KIA Finance
Kredyt
samochodowy
93
euro
0,00%-3,92%
2026.06.30
raty
IVT
Weiner+Reimann
GmbH
Skoda Finance
Kredyt
samochodowy
67
euro
0,00%-3,92%
2025.03.31
raty
IVT
Weiner+Reimann
GmbH
MMV Bank
Kredyt
samochodowy
212
euro
0,00%-3,92%
2031.09.30
raty
IVT
Weiner+Reimann
GmbH
Suma:
378 658
zł
Suma:
36 593
euro
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
83
Udostępnione Grupie bankowe limity gwarancyjne – stan na dzień publikacji sprawozdania.
Gwarant
Rodzaj zobowiązania
Kwota limitu
w tys.
Waluta
Zobowiązany
Alior Bank S.A.
Gwarancje wadialne, dobrego wykonania
kontraktu, naprawy wad i usterek, spłaty
zaliczki, regwarancje
80 000
zł
ERBUD S.A.
Alior Bank S.A.
Gwarancje wadialne, dobrego wykonania
kontraktu, naprawy wad i usterek, spłaty
zaliczki, regwarancje
2 000
euro
ERBUD S.A.
BNP Paribas Bank Polska S.A.
Gwarancje wadialne, dobrego wykonania
kontraktu, naprawy wad i usterek, spłaty
zaliczki, regwarancje
140 000
zł
ERBUD S.A. (140 000);
ONDE S.A. (140 000);
ERBUD INTERNATIONAL (13 000);
mBank S.A.
Gwarancje wadialne, dobrego wykonania,
naprawy wad i usterek
85 000
zł
ERBUD S.A
mBank S.A.
Gwarancje wadialne, dobrego wykonania,
naprawy wad i usterek
40 000
zł
ERBUD S.A. - 10 000
ONDE S.A. – 30 000
PKO Bank Polski S.A.
Gwarancje wadialne, dobrego wykonania,
naprawy wad i usterek
50 000
zł
ERBUD S.A.
Santander Bank Polska S.A.
Gwarancje wadialne, dobrego wykonania,
naprawy wad i usterek
185 000
zł
ERBUD S.A (85 000) ONDE S.A.
(100 000)
HSBC Bank Polska S.A.
Gwarancje wadialne, dobrego wykonania,
naprawy wad i usterek
74 000
zł
ERBUD S.A.; ONDE S.A. (24 000 - na
zielone gwarancje)
Credit Agricole
Bank Polska S.A.
Gwarancje wadialne, dobrego wykonania,
naprawy wad i usterek
60 000
zł
ERBUD S.A. (60 000), ERBUD
Industry Centrum Sp. z o.o.
(32 000)
ING Bank Śląski S.A.
Gwarancje wadialne, dobrego wykonania,
naprawy wad i usterek
175 000
zł
ERBUD S.A. (175 000),
ONDE S.A. (30 000)
i ERBUD Industry Centrum
Sp. z o.o. (6 000), Erbud
International (10 000)
Santander Bank Polska S.A
Akredytywa
14 000
euro
ONDE S.A.
BNP Paribas Bank Polska S.A.
Akredytywa
70 000
zł
ERBUD S.A.; ONDE S.A.
mBank S.A.
Gwarancje wadialne, dobrego wykonania,
naprawy wad i usterek
3 000
zł
ERBUD International Sp. z o.o.
PKO Bank Polski S.A.
Gwarancje wadialne, dobrego wykonania,
naprawy wad i usterek
2 012
euro
MOD 21 GmbH
Santander Bank DE AG
Gwarancje wadialne, dobrego wykonania,
naprawy wad i usterek
8 000
euro
IVT Weiner+Reimann GmbH,
Erbud Holding DE, IKR
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
84
Commerz Bank S.A.
Gwarancje wadialne, dobrego wykonania,
naprawy wad i usterek
1 500
euro
IVT Weiner+Reimann GmbH,
Erbud Holding DE, IKR
Nationla Bank AG
Gwarancje wadialne, dobrego wykonania,
naprawy wad i usterek
2 000
euro
IVT Weiner+Reimann GmbH,
Erbud Holding DE;, IKR
Suma:
997 000
zł
Suma:
29 512
euro
Udostępnione Grupie ubezpieczeniowe limity gwarancyjne – stan na dzień publikacji sprawozdania.
Gwarant
Rodzaj zobowiązania
Kwota limitu
w tys. zł
Waluta
Zobowiązany
STU Ergo Hestia S.A.
Gwarancje wadialne, dobrego wykonania
kontraktu, naprawy wad i usterek, spłaty zaliczki
360 000
zł
ERBUD S.A., ONDE S.A.
PZU S.A.
Gwarancje wadialne, dobrego wykonania
kontraktu, naprawy wad i usterek, spłaty zaliczki
30 000
zł
ERBUD S.A.
KUKE S.A.
Gwarancje wadialne, dobrego wykonania
kontraktu, naprawy wad i usterek, spłaty zaliczki
70 000
zł
ERBUD S.A.
Generali TU S.A.
Gwarancje wadialne, dobrego wykonania
kontraktu, naprawy wad i usterek, spłaty zaliczki
36 500
zł
ERBUD S.A.
CREDENDO
Gwarancje wadialne, dobrego wykonania
kontraktu, naprawy wad i usterek, spłaty zaliczki
20 000
zł
ERBUD S.A.; ONDE
S.A.
Uniqa TU
Gwarancje wadialne, dobrego wykonania
kontraktu, naprawy wad i usterek, spłaty zaliczki
30 000
zł
ERBUD S.A.
ZURICH
Gwarancje wadialne, dobrego wykonania, naprawy
wad i usterek
3 500
euro
MOD 21 GmbH
R+V
Gwarancje wadialne, dobrego wykonania, naprawy
wad i usterek
7 000
euro
MOD 21 GmbH
AXA
Gwarancje wadialne, dobrego wykonania, naprawy
wad i usterek
1 500
euro
MOD 21 GmbH
Bayerischer
Versicherungverband
Gwarancje wadialne, dobrego wykonania, naprawy
wad i usterek
1 500
euro
MOD 21 GmbH
Swiss RE
Gwarancje wadialne, dobrego wykonania, naprawy
wad i usterek
2 000
euro
MOD 21 GmbH
Credendo
Gwarancje wadialne, dobrego wykonania, naprawy
wad i usterek
2 500
euro
MOD 21 GmbH
VHV Versicherungen
Gwarancje wadialne, dobrego wykonania, naprawy
wad i usterek
500
euro
MOD 21 GmbH
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
85
Wuettembergische
Versicherung
Gwarancje wadialne, dobrego wykonania, naprawy
wad i usterek
750
euro
MOD 21 GmbH
Chubb
Gwarancje wadialne, dobrego wykonania, naprawy
wad i usterek
15 000
euro
MOD 21 GmbH
Genrali S.A.
Gwarancje wadialne, dobrego wykonania, naprawy
wad i usterek
23 500
zł
ONDE S.A.
KUKE S.A.
Gwarancje wadialne, dobrego wykonania
kontraktu, naprawy wad i usterek, spłaty zaliczki
75 000
zł
ONDE S.A
Warta
Gwarancje wadialne, dobrego wykonania
kontraktu, naprawy wad i usterek, spłaty zaliczki
5 000
zł
ONDE S.A
Uniqa TU
Gwarancje wadialne, dobrego wykonania
kontraktu, naprawy wad i usterek, spłaty zaliczki
40 000
zł
ONDE S.A
TU Europa S.A..
Gwarancje wadialne, dobrego wykonania
kontraktu, naprawy wad i usterek, spłaty zaliczki
6 000
zł
ONDE S.A
TUiR Allianz Polska S.A.
Gwarancje wadialne, dobrego wykonania, naprawy
wad i usterek, zwrotu zaliczki
25 000
zł
ONDE S.A.
Interrisk
Gwarancje wadialne, dobrego wykonania, naprawy
wad i usterek, zwrotu zaliczki
20 000
zł
ONDE S.A
PZU S.A.
Gwarancje wadialne, dobrego wykonania, naprawy
wad i usterek,
10 000
zł
ONDE S.A
TU Euler Hermes S.A.
Gwarancje wadialne, dobrego wykonania, naprawy
wad i usterek
20 000
zł
ONDE S.A
TU Europa S.A..
Gwarancje wadialne, dobrego wykonania, naprawy
wad i usterek
850
zł
Satchwell Sp. z o.o
WARTA S.A.
Gwarancje wadialne, dobrego wykonania, naprawy
wad i usterek
222
zł
ERBUD Industry
Centrum Sp. z o.o
STU Ergo Hestia S.A.
Gwarancje wadialne, dobrego wykonania, naprawy
wad i usterek
7 000
zł
ERBUD Industry
Centrum Sp. z o.o
STU Ergo Hestia S.A.
Gwarancje wadialne, dobrego wykonania, naprawy
wad i usterek
11 000
zł
ERBUD International
Sp. z o.o.
TU Gothaer.
Gwarancje wadialne, dobrego wykonania, naprawy
wad i usterek
188
zł
ERBUD International
Sp. z o.o.
KUKE S.A.
Gwarancje wadialne, dobrego wykonania
kontraktu, naprawy wad i usterek, spłaty zaliczki
2 615
zł
ERBUD International
Sp. z o.o.
Generali TU S.A.
Gwarancje wadialne, dobrego wykonania, naprawy
wad i usterek
2 854
zł
ERBUD International
Sp. z o.o.
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
86
STU Ergo Hestia S.A.
Gwarancje wadialne, dobrego wykonania, naprawy
wad i usterek
2 000
zł
CKTiS sp. z o.o.
PZU
Gwarancje wadialne, dobrego wykonania, naprawy
wad i usterek
3 000
zł
CKTiS sp. z o.o.
Warta
Gwarancje wadialne, dobrego wykonania, naprawy
wad i usterek
1 200
zł
CKTiS sp. z o.o.
R+V
Gwarancje wadialne, dobrego wykonania, naprawy
wad i usterek
3 000
euro
IVT Weiner+Reimann
GmbH
Suma:
801 929
zł
Suma:
37 250
euro
Pożyczki udzielone przez Emitenta - stan na 31.12.2024.
Pożyczkodawca
Pożyczkobiorca
Data Udzielenia
pożyczki
Wartość w tys.
PLN
Wartość w tys.
EUR
Termin spłaty
Oprocentowanie
ERBUD S.A.
MOD21 Sp. z o.o.
2021.04.22
3 100
737
2028.12.31
3M
WIBOR+1,35%
ERBUD S.A.
MOD21 Sp. z o.o.
2021.06.11
17 517
4 165
2028.03.31
3M
WIBOR+1,35%
ERBUD S.A.
JV PABC Sp. z o.o.
2021.06.16
50
12
2026.12.31
3M
WIBOR+3,5%
ERBUD S.A.
Erbud Holding
Deutschland
GmbH
2021.07.27
2 944
700
na żądanie w
ciągu 10 dni,
3M
EURIBOR+2,2%
ERBUD S.A.
MOD21 Sp. z o.o.
2021.07.27
862
205
2028.07.23
3M
EURIBOR+1,9%
ERBUD S.A.
JV PABC Sp. z o.o.
2021.09.22
350
83
2026.12.31
3M
WIBOR+2,2%
ERBUD S.A.
Sanssouci
2021.02.26
4 314
1 026
2024.12.31
10% w skali roku
ERBUD S.A.
Sanssouci
2021.03.24
250
59
2024.12.31
10% w skali roku
ERBUD S.A.
MOD21 Sp. z o.o.
2022.01.13
43 300
10 295
2028.03.31
3M
WIBOR+2,5%
ERBUD S.A.
MOD21 Sp. z o.o.
2022.01.19
3 196
760
2028.03.31
3M
EURIBOR+1,9%
ERBUD S.A.
MOD21 Sp. z o.o.
2022.03.15
841
200
2028.03.31
3M
EURIBOR+1,9%
ERBUD S.A.
MOD21 Sp. z o.o.
2022.05.06
3 365
800
2028.03.31
3M
EURIBOR+1,9%
ERBUD S.A.
MOD21 Sp. z o.o.
2022.09.06
3 365
800
2028.12.31
3M
EURIBOR+1,35%
ERBUD S.A.
MOD21 Sp. z o.o.
2022.12.16
3 365
800
2028.12.31
3M
EURIBOR+1,35%
ERBUD S.A.
MOD21 Sp. z o.o.
2023.04.27
967
230
2028.12.31
3M
EURIBOR+1,35%
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
87
ERBUD S.A.
MOD21 Sp. z o.o.
2023.06.07
2 524
600
2028.12.31
3M
EURIBOR+1,35%
ERBUD S.A.
MOD21 Sp. z o.o.
2023.06.07
1 682
400
2028.12.31
3M
EURIBOR+1,35%
ERBUD S.A.
MOD21 Sp. z o.o.
2023.10.25
6 309
1 500
2028.12.31
3M
EURIBOR+1,35%
ERBUD S.A.
MOD21 Sp. z o.o.
2024.04.11
13 038
3 100
2024.12.31
3M
EURIBOR+1,35%
ERBUD S.A.
Erbud Industry
Centrum Sp. z o.o.
2023.12.20
6 000
1 427
2028.12.31
6M
WIBOR+3,00%
ERBUD S.A.
MOD21 GmbH
2024.04.30
8 412
2 000
2028.12.31
3M
EURIBOR+1,35%
ERBUD S.A.
MOD21 Sp. z o.o.
2024.07.03
10 000
2 378
2025.12.31
3M
WIBOR+1,9%
ERBUD S.A.
MOD21 Sp. z o.o.
2024.07.03
4 206
1 000
2025.12.31
3M
EURIBOR+1,35%
139 957
34 277
3.9. Należności i zobowiązania warunkowe
Zobowiązania warunkowe z tytułu udzielonych gwarancji i poręczeń to zarówno poręczenia wystawione przez spółki
Grupy ERBUD jak i przez banki na rzecz kontrahentów Grupy ERBUD na zabezpieczenie ich roszczeń w stosunku do Grupy
z tytułu wykonywanych kontraktów budowlanych. Przy czym bankom przysługuje wobec Grupy ERBUD roszczenie
zwrotne z tego tytułu.
Poręczenia udzielone przez ERBUD S.A. – stan na 31.12.2024
Poręczyciel
Podmiot, któremu
udzielono
poręczenia
Wartość (w
tys. zł)
Przedmiot
Dla kogo
Data
wygaśnięcia
poręczenia
Rodzaj poręczenia i
warunki finansowe
ERBUD S.A.
MOD 21 GmbH
10 317
Linia na gwarancje
finansowe w wysokości 2
960 EUR
PKO BP S.A.
(Oddział
Niemcy)
2034.12.31
Poręczenie cywilne,
Poręczyciel pobiera
opłatę za poręczenie w
wysokości 1%
ERBUD S.A.
MOD 21 GmbH
4 273
gwarancyjne linie
ubezpieczeniowe w
wysokości 1 mln EUR
Euler Hermes,
Zürich, AXA,
Bayerische
Versicherungs
verband, R+V ;
Swiss RE
2024.12.31
Poręczenie cywilne,
Poręczyciel pobiera
opłatę za poręczenie w
wysokości 1%
ERBUD S.A.
MOD 21 GmbH
8 546
Kredyt w rachunku
bieżącym w wysokości 2
mln EUR
Commerzbank
2025.05.31
Gwarancja udzielona
przez mBank S.A. na
zlecenie ERBUD S.A.
Poręczyciel obciąża
Spółkę opłatami
naliczonymi przez
Gwaranta
ERBUD S.A.
MOD 21 GmbH
4 273
Kredyt w rachunku
bieżącym w wysokości 1
mln EUR
Deutsche
Bank AG
2025.04.30
Gwarancja udzielona
przez mBank S.A. na
zlecenie ERBUD S.A.
Poręczyciel obciąża
Spółkę opłatami
naliczonymi przez
Gwaranta
ERBUD S.A.
ONDE S.A.
6 720
Kredyt inwestycyjny
ING Bank
Śląski S.A.
2028.11.30
Poręczenie cywilne,
Poręczyciel pobiera
opłatę za poręczenie w
wysokości 1% od wartości
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
88
ERBUD S.A.
ONDE S.A.
64 095
Poręczenie właściwej
realizacji Umowy o
roboty budowlane
Sun Power
Energy Sp. z
o.o.
2026.03.11
Poręczenie cywilne,
Poręczyciel pobiera
opłatę za poręczenie w
wysokości 1% od wartości
ERBUD S.A.
ONDE S.A.
20 000
Poręczenie właściwej
realizacji Umowy o
roboty budowlane
ABO Wind
Polska Sp. z
o.o.
2027.05.19
Poręczenie cywilne,
Poręczyciel pobiera
opłatę za poręczenie w
wysokości 1% od wartości
ERBUD S.A.
ONDE S.A.
17 300
Poręczenie właściwej
realizacji Umowy
inwestycyjnej
Eurowind
Energy A/S
2028.06.28
Poręczenie cywilne,
Poręczyciel pobiera
opłatę za poręczenie w
wysokości 1% od wartości
ERBUD S.A.
ONDE S.A.
37 889
Poręczenie właściwej
realizacji Umowy o
roboty budowlane
EW Rywałd
Sp. z o.o.
2028.06.20
Poręczenie cywilne,
Poręczyciel pobiera
opłatę za poręczenie w
wysokości 1% od wartości
ERBUD S.A.
MOD 21 GmbH
38 884
Poręczenie właściwej
realizacji Umowy o
roboty budowlane
Monheimer
Einkaufszentr
um GmbH
Do czasu
odebrania robót
Poręczenie cywilne,
Poręczyciel pobiera
opłatę za poręczenie w
wysokości 1% od wartości
ERBUD S.A.
MOD 21 Sp. z o.o.
15 000
Poręczenie kredytu
inwestycyjnego na
rozbudowę hali
produkcyjnej
BNP Paribas
Bank Polska
S.A.
2028.05.20
Poręczenie wekslowe,
Poręczyciel pobiera
opłatę za poręczenie w
wysokości 1% od wartości
ERBUD S.A.
MOD 21 Sp. z o.o.
23 364
Poręczenie umowy na
leasing linii produkcyjnej
BNP Paribas
Leasing
Services Sp. z
o.o..
2028.07.13
Poręczenie wekslowe,
Poręczyciel pobiera
opłatę za poręczenie w
wysokości 1% od wartości
ERBUD S.A.
MOD 21 Sp. z o.o.
1 653
Poręczenie Umowy
leasingowej
BNP Paribas
Leasing
Services Sp. z
o.o..
2029.06.13
Poręczenie wekslowe,
Poręczyciel pobiera
opłatę za poręczenie w
wysokości 1% od wartości
ERBUD S.A.
MOD 21 Sp. z o.o.
1 857
Poręczenie Umowy
leasingowej
BNP Paribas
Leasing
Services Sp. z
o.o..
2029.06.13
Poręczenie wekslowe,
Poręczyciel pobiera
opłatę za poręczenie w
wysokości 1% od wartości
ERBUD S.A.
MOD 21 Sp. z o.o.
59
Poręczenie Umowy
leasingowej
BNP Paribas
Leasing
Services Sp. z
o.o..
2029.03.11
Poręczenie wekslowe,
Poręczyciel pobiera
opłatę za poręczenie w
wysokości 1% od wartości
ERBUD S.A.
MOD 21 Sp. z o.o.
1 048
Poręczenie Umowy
leasingowej
BNP Paribas
Leasing
Services Sp. z
o.o..
2029.03.11
Poręczenie wekslowe,
Poręczyciel pobiera
opłatę za poręczenie w
wysokości 1% od wartości
ERBUD S.A.
MOD 21 Sp. z o.o.
75
Poręczenie Umowy
leasingowej
BNP Paribas
Leasing
Services Sp. z
o.o..
2029.04.07
Poręczenie wekslowe,
Poręczyciel pobiera
opłatę za poręczenie w
wysokości 1% od wartości
ERBUD S.A.
MOD 21 Sp. z o.o.
779
Poręczenie Umowy
leasingowej
BNP Paribas
Leasing
Services Sp. z
o.o..
2029.04.07
Poręczenie wekslowe,
Poręczyciel pobiera
opłatę za poręczenie w
wysokości 1% od wartości
ERBUD S.A.
MOD 21 Sp. z o.o.
583
Poręczenie Umowy
leasingowej
BNP Paribas
Leasing
Services Sp. z
o.o..
2029.03.11
Poręczenie wekslowe,
Poręczyciel pobiera
opłatę za poręczenie w
wysokości 1% od wartości
ERBUD S.A.
MOD 21 GmbH
106 825
Poręczenie Umowy -
linia na gwarancję
CHUBB
European
Group SE
bezterminowe
Poręczenie wekslowe,
Poręczyciel pobiera
opłatę za poręczenie w
wysokości 1% od wartości
ERBUD S.A.
MOD 21 Sp. z o.o.
1 500
Poręczenie - zob.
handlowe (kredyt
kupiecki)
SIG sp. z o.o.
2024.12.31
Poręczenie wekslowe,
Poręczyciel pobiera
opłatę za poręczenie w
wysokości 1% od wartości
ERBUD S.A.
MOD 21 Sp. z o.o.
600
Poręczenie - zob.
handlowe (kredyt
kupiecki)
Hydrosolar sp.
z o.o.
2024.12.31
Poręczenie wekslowe,
Poręczyciel pobiera
opłatę za poręczenie w
wysokości 1% od wartości
ERBUD S.A.
Erbud International
8 000
Poręczenie gwarancyjnej
linii ubezpieczeniowej
Hestia
czas nieokreślony
Poręczenie wekslowe,
Poręczyciel pobiera
opłatę za poręczenie w
wysokości 1% od wartości
Razem:
373 640
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
89
Poręczenia udzielone na rzecz ERBUD S.A. – stan na dzień publikacji Sprawozdania
Poręczyciel
Podmiot,
któremu
udzielono
poręczenia
Wartość
w tys. zł
Przedmiot
Dla kogo
Data wygaśnięcia
poręczenia
Rodzaj poręczenia
i warunki finansowe
ONDE S.A.
(podmiot zależny od
ERBUD S.A).
ERBUD S.A.
70 000
wielocelowa linia
kredytowo –
gwarancyjna (LKW)
PKO BP S.A.
2032.09.28
poręczenie cywilne,
Poręczyciel pobiera opłatę
za poręczenie w
wysokości 1% od wartości
Zobowiązania warunkowe z tytułu udzielonych gwarancji na rzecz osób trzecich (w tys. zł) na dzień 31.12.2024
Spółka
Gwarancje zapłaty
zobowiązań
Gwarancje
dobrego
wykonania
kontraktu
Gwarancje
naprawy wad i
usterek
Razem
zobowiązania
warunkowe
ERBUD S.A
31.12.2024
100 926
212 121
252 671
565 718
31.12.2023
130 826
162 158
238 373
531 357
ONDES.A.
31.12.2024
51 618
122 241
161 136
334 995
31.12.2023
54 867
156 266
123 027
334 160
MOD 21 GmbH
31.12.2024
32 829
33 334
33 591
99 754
31.12.2023
34 170
21 758
34 180
90 108
ERBUD International Sp. z o.o.
31.12.2024
1 610
7 125
5 548
14 283
31.12.2023
4 181
3 775
7 049
15 006
ERBUD Industry Centrum Sp. z o.o.
31.12.2024
368
14 377
1 084
15 829
31.12.2023
535
16 135
3 849
20 519
Satchwell Sp. z o.o.
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
90
31.12.2024
0
0
721
721
31.12.2023
0
0
730
730
CKTiS sp. z o.o.
31.12.2024
0
1 438
842
2 280
31.12.2023
b/d
b/d
b/d
b/d
IVT Weiner+Reimann GmbH
31.12.2024
2 304
0
2 537
4 994
31.12.2023
1 915
0
822
2 737
IVT Menzenbach GmbH
31.12.2024
43
0
0
43
31.12.2023
43
0
0
43
IKR GmbH
31.12.2024
23 357
35 076
18 249
76 682
31.12.2023
4 718
23 681
3 897
32 296
31.12.2024
Suma
1 115 145
31.12.2023
Suma
1 026 957
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
91
Należności warunkowe z tytułu posiadanych gwarancji
Wyszczególnienie
Stan 31.12.2024 w tys. zł.
Stan 31.12.2023 w
tys. zł
Spółka
Gwarancje dobrego
wykonania kontraktu i
naprawy wad i usterek,
gwarancje zapłaty
96 362
71 581
ERBUD S.A.
Gwarancje dobrego
wykonania kontraktu i
naprawy wad i usterek
61 184
54 101
ONDE S.A.
Gwarancje dobrego
wykonania kontraktu i
naprawy wad i usterek
2 696
2 508
ERBUD International Sp. z o.o.
Gwarancje dobrego
wykonania kontraktu i
naprawy wad i usterek
25 988
25 455
MOD 21 GmbH
Gwarancje dobrego
wykonania kontraktu i
naprawy wad i usterek
259
259
ERBUD Industry Centrum Sp. z
o.o.
Gwarancje dobrego
wykonania kontraktu i
naprawy wad i usterek
0
0
Satchwell sp. z o.o.
Gwarancje dobrego
wykonania kontraktu i
naprawy wad i usterek
0
b/d
CKTiS sp. z o.o.
Gwarancje dobrego
wykonania kontraktu i
naprawy wad i usterek
43
46
IVT Weiner+Reimann GmbH
Gwarancje dobrego
wykonania kontraktu i
naprawy wad i usterek
0
0
IVT Menzenbach GmbH
Gwarancje dobrego
wykonania kontraktu i
naprawy wad i usterek
0
0
IKR GmbH
Razem:
186 273
153 950
3.10. Stanowisko Zarządu odnośnie prognoz wyników na 2024 rok
Zarząd Emitenta nie publikował prognoz finansowych
3.11. Rekomendacja Zarządu odnośnie podziału zysku za rok 2024.
Zarząd ERBUD S.A. po szczegółowej analizie Skonsolidowanego sprawozdania finansowego, planów na rok 2025 oraz
planów inwestycyjnych rekomenduje wypłacenie dywidendy na poziomie 20 mln zł.
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
92
4. WYNIKI FINANSOWE ERBUD S.A.
4.1. Czynniki kształtujące wynik finansowy w 2024 r.
W ciągu 2024 r. ERBUD S.A. wygenerował zysk netto na poziomie 17 238 tys. zł wobec zysku netto w kwocie 28 347 tys.
zł w 2023 r. (spadek 39,19%). Analizując poziom zysku netto 2023 roku należy zwrócić uwagę, że głównym driverem
zysku w roku ubiegłym było zdarzenie o charakterze jednorazowym – wygrana z Bankiem Millennium.
Główne czynniki wpływające na rezultaty finansowe Spółki w 2024 r. to:
• Pozytywne marże na realizowanych kontraktach budowlanych;
• Wysokie stopy procentowe;
• Wzmocnienie złotego w stosunku do EUR
• Duże zaangażowanie kadry menadżerskiej wyższego i niższego szczebla w negocjacje z zamawiającymi i
różnorakie optymalizacje na placach budów;
• Efekty działań pod hasłem „0 strat na projektach”;
• Wzmocnienie kontrolingu i audytu wewnętrznego;
• Zmiana organizacji, która miała miejsce na początku 2023 roku.
W kolejnych latach Zarząd ERBUD S.A. ocenia, że na sytuacje finansowa Spółki będą miały wpływ przede wszystkim:
• Sytuacja geopolityczna na świecie,
• Koniunktura gospodarcza w Polsce i Europie,
• Absorpcja środków unijnych,
• Popyt inwestycyjny,
• Polityka monetarna
• Rozwój nowego segmentu w Grupie ERBUD związanej z produkcja i sprzedażą obiektów modułowych.
Rachunek zysków i strat ERBUD S.A. w ujęciu analitycznym (w tys. zł)
2024
2023
Zmiana w %
Przychody ze sprzedaży produktów, towarów i usług z
działalności kontynuowanej
1 437 972
1 351 260
6,42%
Koszty działalności operacyjnej, koszty sprzedaży oraz
koszty zarządu
1 420 424
1 386 198
2,47%
Wynik na pozostałej działalności operacyjnej
683
7 287
90,63%
Utrata /Odwrócenie wartości aktywów finansowych i
aktywów z wyceny kontraktów
-7 190
-13 347
46,13%
Odszkodowanie otrzymane - Bank Millennium
0
51 384
Odszkodowanie wypłacone MPL Modlin
0
-16 698
Wynik na działalności operacyjnej
11 041
-6 312
-274,92%
Wynik na działalności finansowej
14 510
-11 716
-223,85%
Przychody finansowe - Bank Millennium
0
60 929
Zysk (strata) brutto z działalności kontynuowanej
25 551
42 901
40,44%
Podatek dochodowy
8 313
14 554
42,88%
Zysk (strata) netto z działalności kontynuowanej
17 238
28 347
39,19%
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
93
Główny element kosztów ERBUD S.A. (73,79% całości kosztów rodzajowych) stanowiły koszty usług obcych, głównie
koszty prac zleconych podwykonawcom. W 2024 r. wyniosły one 972 507 tys. zł, i . były o 7,24% niższe niż w poprzednim
roku.
Znaczny udział w strukturze kosztów Spółki posiadały ponadto:
• Wydatki na materiały i energię – ukształtowały się one na poziomie 182 106 tys. zł vs 171 792 tys. zł w roku
2023. Stanowiło to odpowiednio 13,82% sumy kosztów w 2024 oraz 12,52% w 2023r. Wzrost o 6% w relacji do
2023 r.
• Świadczenia pracownicze w wysokości 136 145 tys. zł. stanowiły 10,33% ogółu kosztów. W 2023 r. ta relacja
wglądała następująco: 128 098 tys. zł – 9,33% całości kosztów rodzajowych W 2024 r. koszty świadczeń
pracowniczych były o 6,28% wyższe w porównaniu do poprzedniego roku.
Koszt
2024
2023
% zmiana
Usługi obce
972 507
1 048 356
-7,24%
Zużycie materiałów i energii
182 106
171 792
6,00%
Koszty świadczeń pracowniczych
136 145
128 098
6,28%
Amortyzacja
11 947
10 895
9,66%
Podatki i opłaty
6 348
5 651
12,33%
Pozostałe koszty rodzajowe
8 905
7 643
16,51%
SUMA
1 317 958
1 372 435
-3,97%
0 200000 400000 600000 800000 1000000 1200000
Usługiobce
Zużyciemateriałówienergii
Kosztyświadczeńpracowniczych
Amortyzacja
Podatkiiopłaty
Pozostałekosztyrodzajowe
Koszty rodzajowe 2024 vs 2023
2023 2024
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
94
4.2. Sprawozdanie z sytuacji finansowej
31 grudnia 2024 r. aktywa ogółem ERBUD S.A. wyniosły 1 035 523 tys. zł i były o 1,28% wyższe w porównaniu ze stanem
na koniec 2023 r. (1 022 412tys. zł.). Wzrost aktywów wynika przede wszystkim ze wzrostu aktywów trwałych (wzrost o
14,63%) co jest wynikiem dokapitalizowania segmentu modułowego poprzez pożyczki oraz podniesienie kapitału w
spółce MOD 21 GmbH. Aktywa obrotowe w 2024 roku spadły w stosunku do 2023 roku o 6,84% co jest efektem spadku
należności handlowych 7,87%; oraz środków pieniężnych o 19,88%
Na 31 grudnia 2024 r. kapitały własne Spółki wyniosły 347 400 tys. zł, wobec 350 205 tys. zł na koniec 2023 r. (spadek o
0,8%). Spadek kapitałów własnych to przede wszystkim efekt wypłaconej dywidendy, której znaczną część
skompensował pozytywny wynik netto.
W 2024 r. nastąpił w porównaniu z rokiem 2023 65,83% spadek zobowiązań długoterminowych do kwoty 38 807 tys. zł
z 113 578 tys. zł. Jest to efekt reklasyfikacji zadłużenia wynikającego z obligacji serii D z długoterminowego
zobowiązania dłużnego na krótkoterminowe zobowiązanie dłużne. W lutym 2025 roku ERBUD S.A. dokonał rolowania
tych obligacji emitując serię E, która w całości została przeznaczona na spłatę obligacji serii D. W związku z powyższym
zobowiązania krótkoterminowe wzrosły r/r o 16,23%, w tym zobowiązania dłużne o 200,91%.
4.3. Sprawozdanie z przepływów pieniężnych
W ciągu 2024 r. ERBUD S.A. zanotowała ujemne przepływy pieniężne na poziomie 25 824 tys. zł
(dodatnie przepływy w wysokości 29 611 tys. zł w poprzednim roku). Złożyły się na nie:
• Dodatnie przepływy pieniężne z działalności operacyjnej w wysokości 47 950 tys. zł na co wpływ miała zmiana
kapitału obrotowego 39 888 tys. zł.
• Ujemne przepływy pieniężne z działalności inwestycyjnej w wysokości 27 748 tys. zł ( udzielone pożyczki
głównie do MOD 21 Sp. z o.o. oraz GmbH)
• Ujemne przepływy z działalności finansowej w wysokości 46 026 tys. zł.(spłata zadłużenia, dywidenda)
Na dzień 31 grudnia 2024 r. Spółka posiadała środki pieniężne i ich ekwiwalenty, w tym na wyodrębnionym rachunku
VAT w wysokości 115 984 tys. zł wobec 144 764 tys. zł na dzień 31 grudnia 2023 r. Spadek o 19,88%
4.4. Sprawozdanie ze zmian w kapitale własnym
31 grudnia 2024 r. kapitały własne wynosiły 347 400 tys. zł (spadek o 0,8% w porównaniu do stanu na koniec 2023 r.).
Na zmiany w kapitale miały głównie wpływ wyniki wygenerowane w 2024 r oraz wypłacone i wypłacona dywidenda
przez ERBUD S.A.
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
95
4.5. Podstawowe wskaźniki finansowe ERBUD S.A.
Wyszczególnienie
2024
2023
Stopa zwrotu z kapitału – ROE (w %)
4,96%
8,09%
Stopa zwrotu z aktywów – ROA (w %)
1,66%
2,77%
Marża EBIT (w %)
0,77%
-0,47%
Marża EBITDA (w %)
1,60%
0,34%
Rentowność sprzedaży (w %)
7,26%
3,38%
Rentowność brutto (w %)
1,78%
3,17%
Rentowność netto (w %)
1,20%
2,10%
Stopa zwrotu z kapitału – zysk netto / stan kapitałów własnych
Stopa zwrotu z aktywów – zysk netto / stan aktywów
Marża EBIT – wynik na działalności operacyjnej do przychodów ze sprzedaży
Marża EBITDA – wynik na działalności operacyjnej powiększony o amortyzację do przychodów ze sprzedaży
Rentowność sprzedaży – relacja wyniku ze sprzedaży do przychodów ze sprzedaży
Rentowność brutto – zysk brutto do przychodów ze sprzedaży
Rentowność netto – zysk netto do przychodów ze sprzedaży
Podstawowe wskaźniki płynności i zadłużenia dla ERBUD S.A.
Wyszczególnienie
2024
2023
Wskaźnik płynności bieżącej
0,91
1,14
Wskaźnik płynności szybkiej
0,91
1,14
Wskaźnik ogólnego zadłużenia (w %)
66%
66%
Wskaźnik zadłużenia kapitałów
własnych
198%
192%
Wskaźnik płynności bieżącej – aktywa obrotowe do zobowiązań krótkoterminowych
Wskaźnik płynności szybkiej – aktywa obrotowe pomniejszone o zapasy do zobowiązań krótkoterminowych
Wskaźnik zadłużenia ogólnego – zobowiązania i rezerwy na zobowiązania do aktywów ogółem
Wskaźnik zadłużenia kapitału własnego – zobowiązania i rezerwy na zobowiązania do kapitału własnego
Spadek wskaźników płynności jest spowodowany przede wszystkim reklasyfikacją zadłużenia z tytułu obligacji z
długoterminowych na krótkoterminowe..
Osiągnięte wskaźniki są zadowalające jednak Zarząd będzie dążył do poprawy wskaźników rentowności i zadłużenia.
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
96
5. ZARZĄDZANIE RYZYKIEM
Zarządzanie ryzykiem jest stałym, bardzo ważnym aspektem w Grupie ERBUD. Każdego dnia przekonujemy się, że
przyszło nam prowadzić biznes w czasach bardzo niestabilnych. W czasach gdy jedna deklaracja prezydenta USA zmienia
świat gospodarczy. Odchodzenie z dnia na dzień od wcześniejszych priorytetów w zakresie zielonego ładu wymusza
zmianę strategii nie tylko poszczególnych państw ale również na firmach.
Ponadto, czynniki, które w ocenie zarządu nie są obecnie istotne, mogą stać się istotne w przyszłości, w wyniku
wystąpienia zdarzeń, na które zarząd nie ma wpływu.
Strategia dywersyfikacji zarówno segmentowej jak tez geograficznej to ciągła odpowiedź na ryzyka związane ze
spadkami koniunktury w niektórych segmentach, ryzyka związane ze zmianą wektorową popytu na niektóre dobra: np.
budownictwo tradycyjne vs budownictwo prefabrykowane drewniane.
Zarząd Grupy ERBUD podchodzi do problemu zarządzania ryzykiem systemowo mając na względzie wszelkie możliwe,
potencjalne zagrożenia. Strategicznie określanie wag poszczególnych ryzyk jest w gestii zarządu ERBUD S.A. oraz
czołowych menadżerów Grupy. Operacyjnie ryzykami zajmuje się dział Audytu i Kontroli Wewnętrznej, ryzyka związane
z szeroko rozumianym ESG, zrównoważonym rozwojem to domena pionu ESG oraz Compliance. Dodatkowo od
początku 2024 w Grupie funkcjonują tzw. kontrolerzy podlegający bezpośrednio pod CFO, których zadaniem jest bieżące
monitorowanie realizacji projektów pod kontem technicznym, handlowym i finansowym.
Zmienność sytuacji zmienia wagi poszczególnych ryzyk. Katalog ryzyk jakie są rozpatrywane przez Zarząd jest
następujący:
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
97
Ryzyka wewnętrzne
Ryzyka zewnętrzne
Strategia
• brak szybkiej adaptacji do zmieniających
się warunków rynkowych
• strategia o małej elastyczności
• niedotrzymanie kroku zmieniającej się
technologii
• dobór złej technologii
• niewłaściwy dobór partnera
biznesowego/pracownika
• niewłaściwa strategia wiążąca zasoby
• strategia „odklejona” od rynku
Organizacja
• zła komunikacja pomiędzy jednostkami
operacyjnymi
• sprzeniewierzenia
• pogwałcenie wytycznych i procedur
wewnętrznych
• niedostosowana struktura organizacyjna
do szybkiego reagowania
• zła organizacja pracy
• nieefektywna struktura
• brak systemu wczesnego ostrzegania
Ekonomia
• gwałtowna fluktuacja cen surowców
• wahania kursów walut i stóp procentowych
• wzrost inflacji
• wzrost kosztów wynagrodzeń
• recesja
• przerwane łańcuchy dostaw
• migracje pracowników
• spiętrzenie inwestycji
Polityka
• zmiany w regulacjach
• bariery wejścia
• embarga handlowe
• niestabilna sytuacja polityczna na świecie
• wojny celne
Pracownicy
• choroby zawodowe
• strajki pracownicze
• brak kompetencji
• utrata pracowników
• wypadki przy pracy
• fraudy
• średni wiek pracowników w organizacji
Procesy i Aktywa
• niewłaściwa komunikacja
• pożar / awarie
• wadliwa jakość produktów i
zanieczyszczenia/skażenia
• zbyt długie, skomplikowane procesy
Rynek
• presja klientów na obniżenie ceny -
konsolidacja klientów
• niedotrzymanie warunków kontraktu przez
kluczowych dostawców/podwykonawców
• brak pracowników na rynku
• utrata własności intelektualnej
• wzrost konkurencji
Natura
• powódź
• huraganowy wiatr
• epidemie/pandemie
• kończące się zasoby naturalne;
• deficyty wody pitnej
Społeczne
• przestępstwa
• wzrost świadomości odszkodowawczej
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
98
• cyberataki
• ograniczony dostęp do finansowania
zewnętrznego
• demonstracje, strajki, blokady
• niekorzystne trendy demograficzne
Rodzaje ryzyk szczególnie monitorowanych w Grupie ERBUD
5.1. Ryzyko finansowe
W toku prowadzonej działalności Grupa ERBUD jest narażona na różne rodzaje ryzyka finansowego: ryzyko walutowe,
ryzyko cenowe, ryzyko stóp procentowych, ryzyko kredytowe oraz ryzyko utraty płynności. Zarząd weryfikuje i ustala
zasady zarządzania każdym z niżej wymienionych kategorii ryzyka.
5.1.1. Ryzyko walutowe
W ramach podstawowej działalności operacyjnej spółki Grupy zawierają kontrakty budowlane, które czasami są
denominowane w walutach obcych (przede wszystkim w euro). Przyjęta przez Zarząd polityka zarządzania ryzykiem
walutowym polega na dopasowaniu waluty kontraktu do waluty wydatków związanych z tym kontraktem. Ważnym
elementem tej polityki jest dążenie do bezpiecznego zabezpieczenia ewentualnych ekspozycji walutowych, które nie
narazi spółek na straty w przypadku turbulencji na rynku walutowym.
W przypadku kontraktów denominowanych w euro lub innych walutach, dla których niemożliwe jest odpowiednie
dopasowanie waluty wydatków, Spółka zabezpiecza materialne ryzyko walutowe wynikające z wysoce
prawdopodobnych transakcji zagrożonych zmianami w przepływach pieniężnych, które mogą wpłynąć na wynik
finansowy jednostki. Zabezpieczenie następuje za pomocą kontraktów walutowych forward o kluczowych parametrach
możliwie jak najbardziej zbliżonych do parametrów pozycji zabezpieczanej (data przepływu, wartość).
W przypadku zawierania transakcji zabezpieczających, Spółka stosuje zasady rachunkowości zabezpieczeń.
5.1.1.1. Zabezpieczenie kontraktów budowlanych denominowanych w walutach
obcych –rachunkowość zabezpieczeń
• Rodzaj zabezpieczanego ryzyka: ryzyko przepływów pieniężnych związane z wysoce prawdopodobnymi
przyszłymi przepływami w walutach obcych wynikających z kontraktów budowlanych. Ryzyko to jest związane
z umocnieniem złotego – spodziewane przepływy z kontraktu w walucie będą mniej warte w złotówkach.
• Typ instrumentu zabezpieczającego: kontrakty walutowe forward na sprzedaż waluty zagranicznej w kwotach
i terminach odpowiadających spodziewanym przepływom z tytułu kontraktu budowlanego. Na potrzeby
badania efektywności zabezpieczenia, nie wydziela się komponentu stopy procentowej (punktów swapowych)
oraz komponentu kursu walutowego natychmiastowego (kursu spot), lecz analizuje się zmiany wartości
godziwej całej transakcji forward.
• Prospektywny test skuteczności zabezpieczenia: badanie skuteczności przeprowadza się w momencie
ustanowienia zabezpieczenia oraz na każdą datę bilansową. Powiązanie zabezpieczające jest uznawane za
skuteczne, jeśli oczekiwane zmiany wartości godziwej lub przepływów pieniężnych pozycji zabezpieczanej będą
rekompensowane przez zmiany wartości godziwej lub przepływów pieniężnych instrumentu
zabezpieczającego.
Jako że do zabezpieczania ryzyka związanego z kontraktami budowlanymi denominowanymi w walutach obcych,
stosowane są wyłącznie instrumenty zabezpieczające o dopasowanych kluczowych parametrach (te same waluty, kwoty
i daty spodziewanych przepływów), Zarząd uznaje, że tak skonstruowane zabezpieczenie będzie skuteczne. Niemniej
jednak dla pełniejszego uzasadnienia stosowania rachunkowości zabezpieczeń Grupa dodatkowo bada skuteczność
prospektywnie przy pomocy metody ilościowej o następujących parametrach:
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
99
• Typ metody badania skuteczności: przez porównanie skumulowanych zmian wartości godziwej instrumentu
zabezpieczającego ze skumulowaną zmianą wartości godziwej pozycji zabezpieczanej (tzw. dollar offset
method) przy zastosowaniu tzw. hipotetycznego instrumentu pochodnego.
• Hipotetyczny instrument pochodny: na potrzeby badania skuteczności instrumentu finansowego wydzielono z
kontraktu budowlanego hipotetyczny instrument pochodny będący kontraktem forward na kupno określonych
ilości walut obcych w określonych datach, odpowiadających kwotom i datom wynikających z kontraktu
budowlanego. Tak wydzielony hipotetyczny instrument pochodny podlega tym samym ryzykom co kontrakt
budowlany – tj. jego wartość spada wraz z umocnieniem złotówki (spodziewane przepływy z kontraktu w
walucie będą mniej warte w złotówkach).
• Przez wartość godziwą instrumentu zabezpieczającego i hipotetycznego instrumentu pochodnego w danej
dacie pomiaru rozumie się sumę zdyskontowanych przepływów pieniężnych netto do otrzymania/zapłaty w
umówionych w warunkach instrumentu datach przyszłych. Przepływy pieniężne netto na daną datę przyszłą są
obliczane jako różnicą pomiędzy kwotą w złotówkach wynikającą z kontraktu forward a kwotą w walucie obcej
wynikającą z kontraktu forward pomnożoną przez aktualny w dniu pomiaru kurs forward dla danej daty
przyszłej. Zdyskontowanie tak otrzymanych przepływów netto odbywa się za pomocą stawek zerokuponowych
implikowanych przez aktualną w dniu pomiaru krzywą swapa procentowego w złotówkach.
• Na potrzeby testu prospektywnego stosuje się historyczne stawki rynkowe kursów walutowych i stóp
procentowych na 12 comiesięcznych dat poprzedzających planowany termin zawarcia transakcji lub w
przypadku testu przeprowadzanego w trakcie trwania transakcji na 12 comiesięcznych dat poprzedzających
datę bilansową.
• Dla każdej z wyżej opisanych 12 dat historycznych oblicza się skumulowaną zmianę wartości godziwej
hipotetycznego instrumentu pochodnego i porównuje ze skumulowaną zmianą wartości godziwej instrumentu
zabezpieczającego. Relacja tak wyliczonych zmian w każdej dacie powinna mieścić się w przedziale 80-125%.
Retrospektywny test skuteczności zabezpieczenia: badanie skuteczności przeprowadza się w każdej dacie bilansowej w
trakcie trwania zabezpieczenia. Powiązanie zabezpieczające jest uznawane za skuteczne jeśli w danym okresie faktyczne
zmiany wartości godziwej lub przepływów pieniężnych pozycji zabezpieczanej będą rekompensowane przez zmiany
wartości godziwej lub przepływów pieniężnych instrumentu zabezpieczającego. Podobnie jak w przypadku testów
prospektywnych, stosuje się metodę dollar offset method, przy zastosowaniu hipotetycznego instrumentu pochodnego,
przy czym mierzy się relację skumulowanych zmian wartości godziwej instrumentu zabezpieczającego do
skumulowanych zmian hipotetycznego instrumentu pochodnego. Na potrzeby testów efektywności, tak obliczona
relacja musi dla każdego okresu rozliczeniowego mieścić się w przedziale 80-125%.
Na dzień bilansowy w Grupie ERBUD jest jedna transakcja zabezpieczająca zakup urządzenia potrzebnego do realizacji
kontraktu dotyczącego zakupu urządzenia, którego cena jest nominowana w dolarach. Rozliczenie transakcji będzie
miało miejsce 23.06. 2023. Wartość transakcji to 465 tys. USD.
Ocena Zarządu jednostki dominującej odnośnie wpływu ryzyka na wyniki finansowe Grupy: Niskie
5.1.2. Ryzyko stóp procentowych
Ryzyko stóp procentowych występuje głównie w związku z korzystaniem przez spółki Grupy z kredytów bankowych,
pożyczek, leasingu finansowego oraz emisją obligacji. Powyższe instrumenty finansowe oparte są o zmienne stopy
procentowe i narażają Grupę na ryzyko zmiany przepływów pieniężnych. Rok 2024 upłynął bez zmian jeżeli chodzi o
poziom referencyjnych stóp procentowych.
Większość ekspozycji związanej z finasowaniem dłużnym jest krótkoterminowa co spłaszcza ryzyko związane ze
wzrostem stóp procentowych.
Również stosunkowo niski poziom zadłużenia powoduje, że ocena tego wpływu tego ryzyka na wynik finansowy jest
postrzegana przez zarząd jako średnia.
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
100
Spółki z Grupy na terenie Niemiec korzystają z instrumentów o oprocentowaniu stałym, w przypadku których ruchy
rynkowych stóp procentowych nie mają wpływu na ponoszone koszty odsetkowe lub uzyskiwane przychody z tytułu
odsetek. Należności i zobowiązania z tytułu dostaw i usług oraz pozostałe należności i zobowiązania nie są
oprocentowane i mają terminy płatności do jednego roku.
Grupa monitoruje stopień narażenia na ryzyko stopy procentowej oraz prognozy stóp procentowych oraz dopuszcza
zabezpieczenie materialnego ryzyka stopy procentowej przy pomocy transakcji wymiany stóp procentowych (interest
rate swap).
W przypadku zawierania transakcji zabezpieczających, Spółka stosuje zasady rachunkowości zabezpieczeń.
Ocena Zarządu jednostki dominującej odnośnie wpływu ryzyka na wyniki finansowe Grupy: Średnie
5.1.3. Ryzyko kredytowe
Aktywami finansowymi Grupy, które są narażone na ryzyko kredytowe są głównie należności z tytułu dostaw i usług oraz
kaucje budowlane. W Grupie ERBUD funkcjonuje polityka oceny i weryfikacji ryzyka kredytowego związanego ze
wszystkimi kontraktami. Każdy kontrahent przed podpisaniem umowy, jest oceniany pod kątem możliwości wywiązania
się ze zobowiązań finansowych. Każda oferta jest również analizowana pod kontem cash flow. W przypadku gdy cash
flow jest mocno negatywny – np. konieczność prefinansowania kontraktu przez kilka miesięcy proces ofertowania
zostaje wstrzymany. W przypadku negatywnej oceny zdolności płatniczych kontrahenta, przystąpienie do kontraktu jest
uzależnione od ustanowienia adekwatnych zabezpieczeń finansowych lub majątkowych. Ponadto, w umowach z
inwestorami zawierane są klauzule przewidujące prawo do wstrzymania realizacji robót, jeżeli występuje opóźnienie w
przekazaniu należności za wykonane usługi. W miarę możliwości tworzy się również zapisy umowne warunkujące
dokonywanie płatności podwykonawcom od wpływu środków od inwestora.
W Grupie ERBUD nie występuje koncentracja ryzyka kredytowego z tytułu należności handlowych gdyż posiada ona dużą
liczbę klientów, zarówno krajowych jak i zagranicznych.
Jednakże wszystkie turbulencje gospodarcze powodują, ze ryzyko to wzrasta. Szczególnie gdy instytucje finansowe
zaostrzają warunki kredytowe dla zleceniodawców, a popyt na ich produkty spada. Obecnie z tym problem borykają się
developerzy. To spowodowało, że zarząd przeklasyfikował to ryzyko ze średniego na wysokie również w roku 2024.
Ocena Zarządu jednostki dominującej odnośnie wpływu ryzyka na wyniki finansowe Grupy: Wysokie
5.1.4. Ryzyko utraty płynności
W celu ograniczenia ryzyka utraty płynności spółki Grupy utrzymują odpowiednią ilość środków pieniężnych oraz
zbywalnych papierów wartościowych, a także zawierają umowy o linie kredytowe, które służą jako dodatkowe
zabezpieczenie płynności. Do finansowania zakupów inwestycyjnych Grupa wykorzystuje środki własne w niezbędnym,
wymaganym zakresie dotyczącym wkładu własnego oraz długoterminowe umowy leasingu finansowego zapewniając
odpowiednią trwałość struktury finansowania dla tego rodzaju aktywów, długoterminowe kredyty.
Spółki Grupy współpracują, zarówno w ramach transakcji pieniężnych, jak i kapitałowych z instytucjami finansowymi o
wysokiej wiarygodności, nie powodując przy tym znacznej koncentracji ryzyka kredytowego. Grupa stosuje również
politykę ograniczającą zaangażowanie kredytowe wobec poszczególnych instytucji finansowych oraz emitentów
papierów dłużnych, które są nabywane w ramach lokowania okresowych nadwyżek środków pieniężnych. Zarządzanie
płynnością wspomagane jest obowiązującym systemem raportowania prognoz płynności przez spółki Grupy.
31 grudnia 2024 r. Grupa ERBUD posiadała zdolność do zrealizowania krótkoterminowych zobowiązań. Wszystkie spółki
wchodzące w skład Grupy w terminie regulowały swoje zobowiązania odsetkowe oraz handlowe.
Ocena Zarządu jednostki dominującej odnośnie wpływu ryzyka na wyniki finansowe Grupy: Średnie
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
101
5.1.5. Ryzyko cenowe
Grupa ERBUD jest narażona na ryzyko cenowe związane ze wzrostem cen najczęściej kupowanych materiałów
budowlanych, takich jak stal i beton oraz cen usług podwykonawczych. Ceny w umowach zawartych z inwestorami są z
reguły stałe przez cały okres realizacji kontraktu. Dlatego też wzrost cen materiałów niekorzystnie wpływa na wyniki
finansowe Grupy.
W wyniku wzrostu cen materiałów mogą wzrosnąć także ceny usług świadczonych na rzecz Grupy przez firmy
podwykonawcze.
W celu ograniczenia ryzyka cenowego Grupa ERBUD monitoruje na bieżąco ceny najczęściej kupowanych materiałów, a
podpisywane umowy mają odpowiednio dopasowane parametry dotyczące m.in. czasu trwania kontraktu oraz wartości
umowy do sytuacji rynkowej.
Dodatkowo, spółki z Grupy do kalkulacji ceny swoich ofert wykorzystują oferty podwykonawców i dostawców. Jednak
nie są to oferty wiążące.
W prawdzie w 2024 roku ceny materiałów i usług podwykonawczych się ustabilizowały, jednak jak niejednokrotnie
podnoszono w niniejszym sprawozdaniu zapowiadany boom inwestycyjny każe być wyjątkowo ostrożnym w obecnie
kalkulowanych kontraktach, których realizacja będzie przypadała na lata 2026-2028
Ocena Zarządu jednostki dominującej odnośnie wpływu ryzyka na wyniki finansowe Grupy: Wysokie
5.2. Ryzyko operacyjne
Działalności Grupy ERBUD towarzyszy wiele rodzajów ryzyka operacyjnego, takich jak:
• Ryzyko niedoszacowania kosztów wykonania kontraktów. W sytuacji niedoszacowania wartości wszystkich
niezbędnych prac do realizacji umowy w momencie przygotowania oferty przetargowej, Grupa może ponieść
stratę lub uzyskać niższy zysk z tytułu wykonania danego kontraktu. Jak pokazały lata ubiegłe, a w szczególności
rok 2022 problemem dla branży budowlanej nie są wysokie ceny materiałów budowlanych i surowców tylko
ich skokowe wzrosty. W prawdzie można przewidzieć, że np. zapowiadane nowe inwestycje, wygenerują wzrost
cen materiałów i usług to jednak bezwładność czasowa procesu budowlanego powoduje, że bardzo trudno się
takim ryzykiem zarządza. Wpisując bowiem w kalkulację ceny rezerwę na wzrost cen w dniu dzisiejszym firma
nie wygrałaby żadnego przetargu. Aby jednak zmniejszyć to ryzyko należy podpisywać kontrakty z krótkim
horyzontem czasowym.
• Ryzyko nieuznania przez zamawiającego kosztów dodatkowych robót. Należyte wykonanie przedmiotu
kontraktu wymaga czasami realizacji, nieuwzględnionych w umowie dodatkowych robót, a tym samym
poniesienia wyższych od przyjętych kosztów. Dodatkowe prace mogą spowodować także przekroczenie
terminu realizacji kontraktu. Domaganie się przez Grupę dodatkowego wynagrodzenia może zostać uznane
przez zamawiającego za bezzasadne.
• Ryzyko zawieszenia realizowanych kontraktów przez inwestora.
• Protesty mieszkańców lub ekologów w przypadku inwestycji drogowych, opóźniające prace budowlane.
• Ryzyko złej jakości dostarczonych materiałów.
• Ryzyko związane z odpowiedzialnością z tytułu rękojmi za wady fizyczne oraz gwarancji jakości wykonywanych
robót.
• Ryzyko związane z odpowiedzialnością za nienależyte wykonanie robót budowlanych przez podwykonawców.
• Ryzyko utraty kadry menedżerskiej i inżynierskiej. Decyzje o zmianie miejsca zatrudnienia przez część z tych
pracowników i brak możliwości zastąpienia ich odpowiednią kadrą mogą mieć negatywny wpływ na możliwości
realizacji niektórych kontraktów.
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
102
W celu minimalizacji ryzyk operacyjnych w Grupie działa pion audytu i kontroli wewnętrznej oraz kontrolerzy
wewnętrzni, którzy w sposób ciągły monitorują projekty i raportuje do Zarządu wyniki przeprowadzanych audytów.
Ze względu na ryzyko klienta powołany został również Komitet Oceny Klienta. Zadaniem komitetu jest dokonanie
scoringu klienta jeszcze przed złożeniem oferty.
Ocena Zarządu jednostki dominującej odnośnie wpływu grupy ryzyk operacyjnych na wyniki finansowe Grupy: Wysokie
5.3. Ryzyko związane z sytuacją makroekonomiczną
5.3.1. Ryzyko związane z konfliktem zbrojnym w Ukrainie
W roku 2025 wpływ wojny w Ukrainie pozostaje mniej odczuwalny na procesy gospodarcze niż w latach poprzednich.
Sytuacja jest w miarę stabilna, ale nadal wymusza na Grupie ERBUD działanie w szybko zmieniającym się otoczeniu.
Wśród negatywnych skutków wojny najbardziej znaczący może być wzrost kosztów materiałów oraz kosztów
pracowniczych lub odpływ pracowników w przypadku rozpoczęcia procesu odbudowy Ukrainy.
Polski złoty umacnia się i jego poziom wraca do wartości sprzed rozpoczęcia konfliktu w Ukrainie. Niezależnie od
powyższego, wahania złotego nie mają większego wpływu na sytuację Grupy ERBUD, gdyż działalność eksportowa jest
niewielka. Kontrakty realizowane w Polsce jeżeli są one denominowane w innej walucie, to najczęściej jest to euro. W
takich też sytuacjach, stosowane są zabezpieczenia wykorzystujące tzw. par forward.
Grupa ERBUD na bieżąco uwzględnia ryzyko wzrostu cen materiałów i robocizny oraz zmian kursów walutowych w
przygotowywanych kalkulacjach. Zarząd podejmuje działania w celu zmniejszenia opisywanego ryzyka, takie jak
dywersyfikacja działalności pod kątem geograficznym i segmentowym, jednocześnie negocjując warunki kontraktów ze
zleceniodawcami. Grupa Emitenta nie realizuje kontraktów długoterminowych, które są obarczone dużo większym
ryzykiem np. wzrostu cen materiałów budowlanych.
Materializacja takiego ryzyka może wpłynąć na sytuację finansową Emitenta, a w konsekwencji jego zdolność do obsługi
zadłużenia oraz spełnienia świadczeń z Obligacji.
5.4. Ryzyko prawne
Nieustanne zmiany niektórych uregulowań prawnych mogą niekorzystnie wpłynąć na działalność Grupy ERBUD. Dotyczy
to w szczególności:
• Nowych wymogów w zakresie ochrony środowiska, które mogą spowodować konieczność uzyskania kolejnych
zezwoleń i opóźnić termin realizacji inwestycji.
• Zmian uregulowań w zakresie koncesji i zamówień publicznych (np. wprowadzenie dodatkowych wymogów w
zakresie innowacyjności oraz w zakresie zabezpieczenia społecznego).
• Zaostrzenia w procesach przetargowych wymogów w zakresie gwarancji i rękojmi oraz umów z
podwykonawcami.
• Ryzyka związane rygorem związanym z byciem Grupa gdzie podmiot dominujący jest podmiotem notowanym
na GPW.
• Duża zmienność w zakresie regulacji podatkowych
Celem minimalizacji tych ryzyk Grupa jest wspierana przez wyspecjalizowane kancelarie prawne. W Grupie istnieje dział
prawny, który m.in. koordynuje współpracę z kancelariami zewnętrznymi.
Jest to szczególnie istotne w obecnym czasie gdzie na każdym polu są dokonywane zmiany legislacyjne.
Ocena Zarządu jednostki dominującej odnośnie wpływu ryzyka prawnego na wyniki finansowe Grupy: Niskie
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
103
5.5. Ryzyko podatkowe
Jako podmiot gospodarczy Spółki z Grupy narażone są również na ryzyko związane z systemami podatkowymi
obowiązującymi w krajach gdzie prowadzą swoją działalność. W Polsce od kilku lat mamy do czynienia z szeregiem zmian
w zakresie wszystkich podatków. Dodatkowo w Grupie spółki mają relacje gospodarcze między sobą co wywołuje
konieczność prowadzenia bardzo restrykcyjnej polityki związanej z cenami transferowymi. Grupa na stałe współpracuje
z dwoma firmami świadczącymi doradztwo podatkowe. Dodatkowo Grupa zatrudniła na początku 2024 doradcę
podatkowego, który ma wspierać Zarząd Grupy w określaniu polityki podatkowej i na bieżąco reagować na wszelkie
aspekty związane z podatkami. Członkowie komórek finansowych biorą udział w licznych szkoleniach. Dokonywane są
również okresowy audyty pod kontem bezpieczeństwa podatkowego.
Ocena Zarządu jednostki dominującej odnośnie wpływu ryzyka podatkowego na wyniki finansowe Grupy: Średnie
5.6. Ryzyka związane ze zrównoważonym rozwojem
Proces definiowania oraz zarządzania ryzykami związanymi z obszarem środowiskowym, społecznym oraz zarządczym
opisany jest szczegółowo w części sprawozdania dotyczącej zrównoważonego rozwoju w rozdziale ESRS 2.
5.7. Ryzyko cyberataku
Do grupy ryzyk, na które narażone są obecnie firmy doszło ryzyko cyberataku. Według miesięcznika Forbes, Polska jest
na 20 pozycji w rankingu krajów najbardziej narażonych na cyberataki. Wprawdzie do głównych branż narażonych na
cyberataki należą energetyka i transport to jednak nie ominęły one również branż, w których działa Grupa ERBUD.
Dotyczyły one zwykle kradzieży danych osobowych. W związku z powyższym Zarząd ERBUD S.A. zdecydował już w roku
2018 o przeprowadzeniu „stress-testu” i wykupieniu polisy ubezpieczeniowej związanej z ochroną przed
konsekwencjami cyberataków. Wszystkie spółki z Grupy posiadają jednolitą politykę w zakresie IT.
Ocena Zarządu jednostki dominującej odnośnie wpływu ryzyka cyberataku na wyniki finansowe Grupy: Niskie
5.8. Ubezpieczenia
Grupa ERBUD korzysta z ubezpieczeń, takich jak z ubezpieczenie odpowiedzialności cywilnej z tytułu prowadzonej
działalności, OC członków Zarządu oraz ryzyka budowlano-montażowego (obejmującego ochroną ubezpieczeniową
prace kontraktowe oraz mienie stanowiące przedmiot budowy).
Grupa Erbud współpracuje w zakresie ubezpieczeń z renomowaną firmą brokerską, która wspiera Grupę swoja
unikatowa wiedzą, know-how oraz doświadczeniem.
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
104
5.8.1. Umowy ubezpieczeniowe
Na dzień publikacji sprawozdania finansowego za rok 2024 wszystkie umowy ubezpieczeniowe zostały przedłużone.
W związku z powyższym stan najważniejszych umów wygląda następująco:
Ubezpieczyciel
Termin
rozpoczęcia
Termin
zakończenia
Przedmiot ubezpieczenia
Wartość
ubezpieczenia
Sopockie Towarzystwo Ubezpieczeniowe
ERGO Hestia S.A.
2023-02-01
2024-01-23
Ubezpieczenie od
odpowiedzialności
cywilnej z tytułu
wykonywanej działalności
100 mln zł na
jedno i wszystkie
zdarzenia
Sopockie Towarzystwo Ubezpieczeniowe
ERGO Hestia S.A.
2024-02-01
2025-01-31
Ubezpieczenie od
odpowiedzialności
cywilnej z tytułu
wykonywanej działalności
100 mln zł na
jedno i wszystkie
zdarzenia
Sopockie Towarzystwo Ubezpieczeniowe
ERGO Hestia S.A.
2023-02-01
2024-01-31
Ubezpieczenie od
odpowiedzialności
cywilnej projektanta
10 mln zł na jedno
i wszystkie
zdarzenia
Sopockie Towarzystwo Ubezpieczeniowe
ERGO Hestia S.A.
2024-02-01
2025-01-31
Ubezpieczenie od
odpowiedzialności
cywilnej projektanta
10 mln zł na jedno
i wszystkie
zdarzenia
Chubb Euroean Group Limited Sp. Z o.o.
Oddział w Polsce
2023-06-22
2024-06-21
Ubezpieczenie D&O
40 mln zł
Chubb Euroean Group Limited Sp. Z o.o.
Oddział w Polsce
2024-06-22
2025-06-21
Ubezpieczenie D&O
40 mln zł
Chubb European Group SE Spółka
Europejska Oddział w Polsce
2023-07-01
2024-06-30
Ubezpieczenie ryzyka
cybernetycznego w
przedsiębiorstwie –
CYBER ERM
5 mln zł
Sopockie Towarzystwo Ubezpieczeniowe
ERGO Hestia S.A.
2024-07-01
2025-06-30
Ubezpieczenie ryzyka
cybernetycznego w
przedsiębiorstwie –
CYBER ERM
5 mln zł
Dodatkowo wszystkie spółki z Grupy ERBUD maja ubezpieczenia od odpowiedzialności cywilnej. Realizowane kontrakty
budowlane są ubezpieczone w zakresie wszystkich ryzyk budowlano – montażowych (CAR/EAR). Grupa ubezpiecza
posiadane mienie oraz sprzęt IT.
W zakresie doboru ubezpieczeń oraz ich optymalizacji Grupa ERBUD pracuje w wyspecjalizowanym brokerem
ubezpieczeniowym.
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
105
6. SPRAWY SPORNE
Zarówno w sprawach gdzie Emitent jest powodem (sprawy o należności) jak i w sprawach gdzie Emitent jest pozwanym
(sprawy o zobowiązania) stanowisko Emitenta oraz doradców prawnych Emitenta świadczy iż sprawy zostaną
rozwiązane na korzyść Emitenta.
Istotne postępowania, których na dzień sporządzenia Sprawozdania ERBUD S.A jest stroną, dotyczące zobowiązań albo
wierzytelności emitenta lub jednostki od niego zależnej (z określeniem przedmiotu postępowania, wartości przedmiotu
sporu, daty wszczęcia postępowania oraz stanowiska Emitenta)
Informacja odnośnie postępowań toczących się przed sądem, organem właściwym dla postępowań arbitrażowych
lub organem administracji publicznej, z uwzględnieniem informacji w zakresie:
Zarówno w sprawach gdzie Emitent jest powodem (sprawy o należności) jak i w sprawach gdzie Emitent jest pozwanym
(sprawy o zobowiązania) stanowisko Emitenta oraz doradców prawnych Emitenta świadczy iż sprawy zostaną
rozwiązane na korzyść Emitenta.
Istotne postępowania, których na dzień sporządzenia Sprawozdania ERBUD S.A. jest stroną, dotyczące zobowiązań albo
wierzytelności emitenta lub jednostki od niego zależnej (z określeniem przedmiotu postępowania, wartości przedmiotu
sporu, daty wszczęcia postępowania oraz stanowiska emitenta)
Zarówno w sprawach gdzie Emitent jest powodem (sprawy o należności) jak i w sprawach gdzie Emitent jest pozwanym
(sprawy o zobowiązania) stanowisko Emitenta oraz doradców prawnych Emitenta świadczy iż sprawy zostaną
rozwiązane na korzyść Emitenta.
Istotne postępowania, których na dzień sporządzenia Sprawozdania ERBUD S.A. jest stroną, dotyczące zobowiązań albo
wierzytelności emitenta lub jednostki od niego zależnej (z określeniem przedmiotu postępowania, wartości przedmiotu
sporu, daty wszczęcia postępowania oraz stanowiska emitenta)
6.1. Istotne postępowania w których Emitent jest powodem
Pozwany: BEST Deweloper sp. z o.o.
Sąd: Sąd Okręgowy w Szczecinie
Data złożenia pozwu 06 luty 2023 r. – na kwotę 6.050.337,37 zł
Stan sprawy: Powód dochodzi należności za roboty wykonane na inwestycji budynków mieszkalnych wielorodzinnych
przy ul. Chrzanowskiego w Szczecnie. Dochodzone pozwem kwoty objęte są fakturami VAT wystawionymi na podstawie
protokołów z inwentaryzacji przyjętych i podpisanych przez pozwanego. Dotyczą wykonanych i odebranych przez
pozwanego robót.. Żądanie pozwu obejmuje wydanie nakazu zapłaty w postępowaniu upominawczym oraz wniosek o
zabezpieczenie. Sąd Okręgowy zarządził wymianę pism procesowych, brak terminu pierwszej rozprawy. Na zgodny
wniosek Stron, Sąd postanowieniem z dnia 15.07.2024 r. skierował Strony do mediacji. W toku mediacji Strony zawarły
ugodę częściową, zgodnie z którą Best Deweloper zapłacił kwotę 739.152 PLN wraz z odsetkami kwocie 219.943,30.
Brak terminu pierwszej rozprawy.
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
106
Pozwany: Samodzielny Publiczny Szpital Kliniczny nr 2 PUM w Szczecinie
Sąd: Sąd Okręgowy w Szczecinie, VIII Wydział Gospodarczy
Data złożenia pozwu: 7 listopada 2022 r.
Wartość przedmiotu sporu: 14.435.306,59 zł
ERBUD S.A. domaga się od Samodzielnego Publicznego Szpitala Klinicznego nr 2 PUM w Szczecinie zmiany umowy z
czerwca 2021 r. na wykonanie zadania pn. Budowa budynku „A2” wraz z łącznikiem oraz wykonaniem
zagospodarowania terenu w ramach przebudowy z rozbudową budynku „A” Samodzielnego Publicznego Szpitala
Klinicznego nr 2 PUM w Szczecinie poprzez zwiększenie wynagrodzenia Wykonawcy o kwotę 14.435.306,59 zł (brutto)
oraz zasądzenie tej kwoty. Pozwany wniósł odpowiedź na pozew.
Pierwszy termin rozprawy został wyznaczony na 24.10.2024 r. Sprawa została odroczona bez terminu, a Sąd zawiesił
postępowanie na zgodny wniosek Stron. Na 14.03.2025 r. został wyznaczony termin spotkania z udziałem Stron celem
omówienia warunków brzegowych zawarcia ugody.
Przewidywany termin zakończenia sporu przed Sądem I instancji: 2027 r.
Łączna wartość pozostałych spraw spornych w których ERBUD S.A. jest powodem wynosi 24.055.539,99
PLN
6.2. Istotne postępowania w których Emitent jest pozwanym
Pozwany: Platinum Resort Sp. z o.o.
Data złożenia pozwu: 3 grudnia 2018
Wartość przedmiotu sporu: 16.301.236,97 zł.
Powództwo wzajemne
Pozwany: ERBUD S.A.
Wartość przedmiotu sporu: 13.516.629,86
Data złożenia pozwu: 27 kwietnia 2019 r.
ERBUD wniósł do Sądu Okręgowego w Szczecinie wniosek o zabezpieczenie roszczenia pieniężnego w kwocie
5.455.851,09 zł z tytułu naliczonej kary umownej za odstąpienie od umowy z 26 stycznia 2017 r. o roboty budowlane na
realizację projektu pn. „Budowa kompleksu hotelowego czterogwiazdkowego składającego się z: Trzech budynków
hotelowych wraz z zagospodarowaniem terenu przy ul. Żeromskiego w Świnoujściu” poprzez obciążenie hipoteką
przymusową łączną nieruchomości należących do Platinum Resort Sp. z o.o. Postanowieniem z 19 listopada 2018 r. Sąd
udzielił zabezpieczenia poprzez wpis hipoteki przymusowej do ksiąg wieczystych w/w nieruchomości,
Sąd przeprowadził dowód z zeznań świadków. W sprawie zostanie przeprowadzony dowód z opinii biegłego. Sąd
postanowił dopuścić dowód z opinii biegłego. Treść opinii jest korzystna dla Spółki.
W dniu 17 kwietnia 2024 r. Sąd zasądził na rzecz Erbud S.A.:
• kwotę 14 600 577,00 złotych z ustawowymi odsetkami za opóźnienie od kwot 5 455 851,09 zł od 01.06.2018 r.
i od kwoty 9 144 725,89 zł od 25.10.2018 r. kwotę 19 311,00 zł za koszty postępowania zabezpieczającego;
• oddalił powództwo w pozostałym zakresie.
• oddalił powództwo wzajemne Platinum Resort.
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
107
Wyrokiem Sądu Apelacyjnego w Szczecinie I Wydział Cywilny z dani 11 marca 2025 roku Sąd zasądził na rzecz Erbud S.A.:
9 144 725,89 zł (dziewięć milionów sto czterdzieści cztery tysiące siedemset dwadzieścia pięć złotych osiemdziesiąt
dziewięć groszy) wraz z odsetkami ustawowymi za opóźnienie od kwot:
- 5 455 851,90 zł od dnia 21 czerwca 2018 roku,
- 3 688 873,99 zł od dnia 25 października 2018 roku i oddala powództwo w pozostałym zakresie.
Powód – Silesia Property sp. z o.o.
Data złożenia pozwu: 23 grudnia 2024
Wartość przedmiotu sporu: 52.686.247,51 PLN
Pozwem z 23 grudnia 2024 r. Silesia Property Sp. z o.o. domaga się Erbud S.A. zapłaty kwoty 52.686.247,51 zł tytułem
zwrotu kosztów zastępczego wykonania prac w zakresie wymiany dachu (w ramach odpowiedzialności gwarancyjnej)
zrealizowanego przez Erbud S.A. w związku z realizacją umowy z 25 sierpnia 2010 r. na projekt i budowę galerii Silesia
City Center przy ul. Chorzowskiej 107 w Katowicach.
25 lutego 2025 r. Erbud S.A. wniosła odpowiedź na pozew, wnosząc o oddalenie powództwa w całości. W ocenie Erbud
S.A. brak jest podstaw do uwzględnienia roszczeń Silesia Property Sp. z o.o. przez Zespół Orzekający w całości ze względu
na: brak skutecznego zapisu na sąd polubowny, charakter dochodzonych roszczeń (podstawę prawną), a także
okoliczności faktyczne sprawy, czy wreszcie zarzut przedawnienia.
Obecnie Strony oczekują na ostateczne ukonstytuowanie się Zespołu Orzekającego oraz uzgodnienie harmonogramu
postępowania.
Przewidywany termin zakończenia sporu przed Sądem Arbitrażowym: 2027 r.
Zdaniem Kancelarii stanowisko spółki jest zasadne.
Powód – Województwo Wielkopolskie
Data złożenia pozwu: 15 października 2024 r
Wartość przedmiotu sporu: 7.700.000 PLN
Pozwem z 15 października 2024 r. Województwo Wielkopolskie z siedzibą Urzędu Marszałkowskiego Województwa
Wielkopolskiego w Poznaniu domaga się zasądzenia na jego rzecz od ERBUD S.A. kwoty 7.700.000 zł wraz z odsetkami
ustawowymi za opóźnienie liczonymi od kwoty 5.790.000 zł za okres od 5 grudnia 2023 r. do dnia zapłaty oraz od kwoty
1.980.000 zł od dnia następującego po dacie doręczenia Pozwu do dnia zapłaty) tytułem kary umownej za opóźnienie w
usunięciu wad sufitów stwierdzonych w okresie gwarancji udzielonej na podstawie umowy na budowę budynku
biurowego dla Urzędu Marszałkowskiego i Sejmiku Województwa Wielkopolskiego w Poznaniu przy al. Niepodległości
34.
4 grudnia 2024 r. Erbud S.A. wniosła odpowiedź na pozew, wnosząc o oddalenie powództwa w całości. W ocenie Erbud
S.A. brak jest podstaw do uwzględnienia roszczeń Województwa Wielkopolskiego w całości ze względu na charakter
dochodzonych roszczeń (podstawę prawną), a także okoliczności faktyczne sprawy.
Na dzień 27.03.2025 r. został wyznaczony pierwszy termin rozprawy celem przesłuchania świadków.
Przewidywany termin zakończenia sporu przed Sądem I instancji: 2027 r.
Zdaniem Kancelarii stanowisko spółki jest zasadne.
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
108
Powód – Województwo Wielkopolskie
Data złożenia pozwu: 11 grudnia 2024r
Wartość przedmiotu sporu: 12.670.000 zł.
Województwo Wielkopolskie z siedzibą Urzędu Marszałkowskiego Województwa Wielkopolskiego w Poznaniu domaga
się upoważnienia przez Sąd do dokonania na koszt Erbud S.A. projektu naprawczego i wymiany wadliwej elewacji w
budynku będącym siedzibą Urzędu w Poznaniu, usytuowanym przy Al. Niepodległości 34 w Poznaniu, na kondygnacji K-
0, tj. w holu głównym w ramach gwarancji jakości.
Erbud S.A. opracowuje właśnie strategię obrony oraz odpowiedź na pozew, którą musi wnieść do dnia 31.03.2025 r. W
ocenie Erbud S.A. brak jest podstaw do uwzględnienia roszczeń Województwa Wielkopolskiego w całości ze względu
na charakter dochodzonych roszczeń (podstawę prawną), a także okoliczności faktyczne sprawy.
Trwa postępowanie dowodowe – procedowany jest dowód z opinii biegłego sądowego.
Przewidywany termin zakończenia sporu przed Sądem I instancji: 2027 r.
Zdaniem Kancelarii stanowisko spółki jest zasadne.
Powód – Zakłady Azotowe Puławy S.A.
Wartość przedmiotu sporu: 18 132 376,00
Stan sprawy: sąd odmówił wydania nakazu zapłaty i skierował sprawę do rozpoznania na rozprawę. Roszczenie obejmuje
karę umowną powoda z tytułu nieukończenia w terminie etapu realizacji robót, tj. kamienia milowego – Podpisanie
Protokołu Przekazania Kotła do Eksploatacji, której przedmiotem było zobowiązanie do zrealizowania przez powodów
jako Wykonawców w formule „pod klucz” wszystkich dostaw, robót budowlanych i usług niezbędnych do
zaprojektowania, wykonania, uruchomienia oraz przekazania do eksploatacji i użytkowania Kotła Parowego K2).
Pozwani złożyli odpowiedź na pozew. Stanowisko zarządu co do sprawy: zarząd widzi możliwości ugodowego
zakończenia sprawy.
Przewidywany termin zakończenia sporu przed Sądem I instancji: 2027 r.
Zdaniem Kancelarii stanowisko spółki jest zasadne.
Łączna wartość pozostałych postępowań w których ERBUD S.A. jest pozwanym, wynosi: 13.428.163,62
PLN
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
109
7. ERBUD S.A. NA RYNKU KAPITAŁOWYM
Rok 2024 okazał się zaskakująco dobry dla rynku akcji, mimo początkowego sceptycyzmu. Prognozy dotyczące S&P 500
były znacznie niższe niż rzeczywisty wynik, który wyniósł ponad 28%. Co ciekawe, zyski firm w indeksie wzrosły tylko o
9,4%, a przychody o 5,1%. Jednym z kluczowych czynników tego wzrostu były rosnące marże zysków, które osiągnęły
rekordowy poziom 13,7%.
W 2024 roku nadal postępowała rewolucja w sztucznej inteligencji, która napędzała rozwój gigantów technologicznych.
Sektor półprzewodników, kluczowy dla AI, zyskał na znaczeniu, a firmy takie jak Nvidia i TSMC odnotowały ogromny
popyt na swoje produkty. Technologia stała się głównym motorem wzrostu na rynku, a inwestycje w AI zaczynają
dominować w strategiach wielu firm. Przyszłość gospodarki wydaje się być związana z dalszym rozwojem sztucznej
inteligencji, która może mieć ogromny wpływ na produktywność i PKB w nadchodzących latach. Amerykańskie
inwestycje w AI mogą zapewnić im tę dominację na wiele lat.
Francuski CAC 40 spadł o 2,15%, co czyni go jednym z najsłabszych indeksów w Europie w 2024 roku. Spadek ten był
spowodowany problemami w sektorze luksusowym oraz słabymi wynikami niektórych dużych firm. Jednakże po
kilkumiesięcznych spadkach ujemna tendencja została przerwana w 2025 roku. Japoński Nikkei 225 wzrósł o 19%,
osiągając jeden z najlepszych wyników w swojej historii. Wzrost ten był napędzany przez słabego jena, który wspierał
eksport, oraz silne wyniki korporacyjne. Natomiast Hang Seng wzrósł o 17,7%, notując pierwszy roczny wzrost od 2019
roku. Wzrost ten był wspierany przez politykę rządu Chin.
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
110
Indeks WIG zakończył 2024 rok z niewielkim jednoprocentowym wzrostem. W odróżnieniu od indeksu WIG20, który
charakteryzował się spadkiem o 6%, porównując dane rok do roku, osiągając tym samym miano jednego z najsłabszych
indeksów giełdowych w Europie. Wśród 411 spółek 129 odnotowało w 2024 r. wzrost, 17 brak zmiany kursu, a 265
spadek ceny.
Do najlepiej radzących sobie akcji w ramach indeksu WIG20 zaliczyć można przede wszystkim przedstawiciela sektora
gier – CD Projekt, który wzrost może zawdzięczać informacjom o potencjalnej kontynuacji kultowych gier, takich jak
„Cyberpunk 2077” oraz grach z cyklu „Wiedźmin”. Wśród liderów WIG20 znaleźć można również przedstawiciela sektora
bankowego – PKO BP, gdzie głównym powodem wzrostu były bardzo dobre wyniki podmiotu. Na trzeciej pozycji w skali
roku uplasował się Cyfrowy Polsat, którego wzrost ceny akcji można przypisać bardzo dobrym wynikom. Poza spółkami
z WIG20 silnymi wzrostami cechowały się, między innymi, spółka biotechnologiczna NanoGroup oraz obuwnicza CCC.
Natomiast po drugiej stronie rankingu znajdują się spółki wchodzące w skład WIG20, których ceny akcji odnotowały
największe spadki. Należą do nich między innymi Jastrzębska Spółka Węglowa, Pepco oraz PGE. Poza spółkami
należącymi do indeksu WIG20 spadki odnotowały również podmioty takie jak na przykład Woodpecker czy PCF Group.
W 2024 roku indeks WIG-Budownictwo odnotował zmienne wyniki, z wyraźnymi spadkami w niektórych okresach.
Wartość indeksu spadła o 7,86% w skali roku, osiągając maksimum na poziomie 9 385,85 punktu w maju i minimum na
poziomie 6 476,76 punktu w grudniu. Ostatnie miesiące 2024 roku w polskim sektorze budowlanym na warszawskiej
giełdzie (GPW) były wyjątkowo trudne, a indeks WIG-Budownictwo stał się jednym z najsłabszych.
Słabe wyniki polskiego sektora budowlanego wynikają zarówno z czynników zewnętrznych (słaba sytuacja na
zagranicznych giełdach, zwłaszcza w Europie), jak i wewnętrznych, związanych z niewysokim wzrostem gospodarczym
oraz niskim dodatnim wpływem inwestycji na dynamikę PKB. Głównym czynnikiem wewnętrznym jest spadek dynamiki
produkcji budowlano-montażowej, która odnotowała spadki przez dziewięć miesięcy z rzędu. Dalsze perspektywy dla
sektora są niepewne, a część ekspertów wskazuje na możliwość stagnacji lub powolnej poprawy dopiero w drugiej
połowie 2025 roku. Do pozytywnych sygnałów należy zaliczyć zapowiedzi zwiększonego popytu na budownictwo
drogowe i kolejowe. Niemniej jednak ogólny obraz pozostaje raczej pesymistyczny.
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
111
7.1. Dywidenda
W 2020 roku Zarząd Spółki podjął decyzję o zawieszeniu stosowania polityki dywidendy. Decyzja była spowodowana
wybuchem pandemii COVID-19.
3 kwietnia 2023 r. Zarząd podjął decyzję o powrocie do stosowania zasad podziału zysku określonych w polityce
dywidendowej ERBUD S.A.
W 2023 roku Zarząd zarekomendował WZA ERBUD S.A. wypłatę dywidendy dla akcjonariuszy w wysokości
10.021.062,24 PLN (tj. 0,84 zł na 1 akcję) za rok obrotowy 2022.
Obecnie Zarząd rekomenduje wypłatę dywidendy za rok 2024 w wysokości 20 042.124,48 zł tj. 1,68 zł na akcję.
7.2. Relacje inwestorskie
ERBUD S.A. z pełną świadomością spełnia wszystkie wymagania spółki publicznej, prowadząc aktywną komunikację z
uczestnikami rynku kapitałowego. Przestrzega nie tylko najwyższych standardów oraz przepisów prawa m.in. w zakresie
obowiązków informacyjnych spółek notowanych na rynku regulowanym, ale też kładzie szczególny nacisk na
transparentność oraz równy dostęp do informacji dla wszystkich interesariuszy.
Spółka cyklicznie, z reguły w dniu publikacji sprawozdań okresowych, organizuje ogólnodostępne telekonferencje z
udziałem przedstawicieli Zarządu Spółki, poświęcone omówieniu wyników operacyjnych i finansowych za miniony okres.
Nagrania z nich są udostępniane zainteresowanym, którzy nie mogli w nich uczestniczyć.
ERBUD S.A. przykłada dużą wagę do jakości komunikacji z interesariuszami za pośrednictwem mediów
społecznościowych oraz strony internetowej, gdzie przejrzysta zakładka "Relacje inwestorskie" zawiera wszystkie
niezbędne, zgodnie z przepisami prawa, informacje i dokumenty korporacyjne, raporty bieżące i okresowe, dane
finansowe, prezentacje inwestorskie w przejrzystej, regularnie aktualizowanej formie.
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
112
8. ŁAD KORPORACYJNY
8.1. Zasady i zakres stosowania ładu korporacyjnego
Emitent stosuje zasady ładu korporacyjnego w oparciu o Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021, które zostały
przyjęte Uchwałą Rady Nadzorczej Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie S.A. w dniu 29 marca 2021 r.
Treść Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na GPW 2021, jak również treść Dobrych Praktyk aktualnie stosowanych
przez ERBUD S.A. znajduje się na stronie internetowej Spółki pod adresem: http://www.erbud.pl/dobre_praktyki.php.
Zgodnie z wytycznymi Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na GPW 2021, Spółka nie stosuje 5 następujących zasad:
Zasada
Komentarz ERBUD S.A.
4. Walne zgromadzenie i relacje z akcjonariuszami
4.1. Spółka powinna umożliwić akcjonariuszom udział w walnym
zgromadzeniu przy wykorzystaniu środków komunikacji
elektronicznej (e-walne), jeżeli jest to uzasadnione z uwagi na
zgłaszane spółce oczekiwania akcjonariuszy, o ile jest w stanie
zapewnić infrastrukturę techniczną niezbędną dla
przeprowadzenia takiego walnego zgromadzenia.
Spółka planuje przestrzegać
wskazanej zasady, jeżeli zwołujący
walne zgromadzenie postanowi o
możliwości wzięcia w nim udziału
przy wykorzystaniu środków
komunikacji elektronicznej. W razie
udziału akcjonariuszy w walnym
zgromadzeniu przy wykorzystaniu
środków komunikacji
elektronicznej, Spółka planuje
zapewnienie dwustronnej
komunikacji w czasie rzeczywistym
akcjonariuszom Spółki, którzy
zarejestrowali się na walne
zgromadzenie;
4.3. Spółka zapewnia powszechnie dostępną transmisję obrad
walnego zgromadzenia w czasie rzeczywistym.
Spółka nie planuje zapewnienia
powszechnie dostępnej transmisji
obrad walnego zgromadzenia w
czasie rzeczywistym. W ocenie
Spółki, wykonywanie obowiązków
informacyjnych związanych z
walnymi zgromadzeniami, tj. w
szczególności publikowanie
raportów bieżących oraz
publikowanie innych stosownych
informacji na stronie internetowej
Spółki zapewni akcjonariuszom
pełny dostęp do informacji
dotyczących jej walnych
zgromadzeń
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
113
4.4. Przedstawicielom mediów umożliwia się obecność na
walnych zgromadzeniach.
Zasada nie jest stosowana. W
ocenie Spółki, prawidłowe
wykonywanie obowiązków
informacyjnych związanych z
walnymi zgromadzeniami, tj. w
szczególności publikowanie
raportów bieżących oraz
publikowanie innych stosownych
informacji na stronie internetowej
Spółki zapewnia akcjonariuszom jak
również innym interesariuszom
pełny dostęp do informacji
dotyczących walnych zgromadzeń.
4.8. Projekty uchwał walnego zgromadzenia do spraw
wprowadzonych do porządku obrad walnego zgromadzenia
powinny zostać zgłoszone przez akcjonariuszy najpóźniej na 3
dni przed walnym zgromadzeniem.
Spółka nie stosuje wskazanej
zasady. Spółka nie jest w stanie
zapewnić, że akcjonariusze Spółki
będą każdorazowo stosować się do
wskazanej zasady i zgłaszać projekty
uchwał z zachowaniem
przewidzianego w niej terminu. W
szczególności, Spółka nie jest w
stanie zapewnić, że jej akcjonariusze
nie będą korzystać z
przysługującego im na podstawie
art. 401 § 5 k.s.h. prawa do
zgłaszania projektów uchwał
dotyczących spraw wprowadzonych
do porządku obrad już w toku
walnego zgromadzenia Spółki.
4.9.1. W przypadku gdy przedmiotem obrad walnego
zgromadzenia ma być powołanie do rady nadzorczej lub
powołanie rady nadzorczej nowej kadencji: 4.9.1. kandydatury
na członków rady powinny zostać zgłoszone w terminie
umożliwiającym podjęcie przez akcjonariuszy obecnych na
walnym zgromadzeniu decyzji z należytym rozeznaniem, lecz nie
później niż na 3 dni przed walnym zgromadzeniem; kandydatury,
wraz z kompletem materiałów ich dotyczących, powinny zostać
niezwłocznie opublikowane na stronie internetowej spółki;
Spółka nie stosuje wskazanej
zasady. Spółka nie jest w stanie
zapewnić, że akcjonariusze Spółki
będą każdorazowo stosować się do
wskazanej zasady i zgłaszać
kandydatów na członków Rady
Nadzorczej z zachowaniem
przewidzianego w niej terminu. W
szczególności, Spółka nie jest w
stanie zapewnić, że jej akcjonariusze
nie będą korzystać z
przysługującego im prawa do
zgłaszania kandydatów na Członków
Rady Nadzorczej już w toku walnego
zgromadzenia Spółki.
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
114
8.2. Systemy kontroli i zarządzania ryzykiem w procesie sporządzania sprawozdań finansowych
Jednostkowe sprawozdania finansowe sporządzane są przez wykwalifikowanych pracowników działów finansowo-
księgowych spółek wchodzących w skład Grupy ERBUD przy udziale pracowników ERBUD Shared Services Sp. z o.o.,
która świadczy usługi księgowe na rzecz spółek z Grupy ERBUD. Sprawozdania są audytowane przez niezależnych
biegłych rewidentów.
Skonsolidowane sprawozdania finansowe Grupy ERBUD sporządzane są przez wyszkolonych
i doświadczonych pracowników Grupy ERBUD, a szczególności służby zatrudnione w Erbud Shared Services Sp. z o.o.
.Sprawozdania jednostkowe, jak i skonsolidowane, podlegają kontroli wewnętrznej przeprowadzanej przez Zarząd
Spółki, Pionu Audytu i Kontroli Wewnętrznej (przed oraz w trakcie badania), Komitet Audytu Rady Nadzorczej (w trakcie
ich badania) oraz przez biegłych rewidentów, wybieranych przez Radę Nadzorczą.
Zarządzanie ryzykiem w odniesieniu do wyceny składników aktywów i pasywów, w tym wyceny projektów w realizacji,
oraz w odniesieniu do tworzonych rezerw polega na bieżącym monitorowaniu ich wartości oraz dokonywaniu korekt w
sprawozdaniach okresowych i rocznych adekwatnie do zmian wartości godziwej tych składników.
Stan zaawansowania rzeczowego i wartościowego projektów ustalany jest w oparciu o system Oceny efektywności
projektów realizowanych w generalnym wykonawstwie realizowany bezpośrednio na poszczególnych projektach
(budowach) i weryfikowany przez nadzór na poziomie oddziałów, pracowników audytu wewnętrznego oraz przez
pracowników Pionu Kontrolingu.
8.3. Akcje oraz akcjonariusze ERBUD S.A.
Na dzień 31 grudnia 2024 r. oraz na dzień publikacji sprawozdania finansowego zarejestrowany kapitał zakładowy
wynosi 1 192 983,60 zł i dzielił się na 11 929 836 akcji o nominale 0,10 zł każda akcja.
W ciągu 2024 r. wysokość kapitału zakładowego Spółki uległa zmianie.
Na dzień publikacji sprawozdania finansowego tj. na dzień 26 marca 2025 roku w stosunku do dnia publikacji
sprawozdania finansowego za 2023 rok (27 marca 2024) roku, w akcjonariacie emitenta nastąpiły poniżej opisane
zmiany:
• W dniu 28 marca 2024 r. ERBUD S.A. otrzymała od pana Dariusza Grzeszczaka – prezesa zarządu ERBUD S.A.
oraz od osoby blisko związanej z osobą pełniącą obowiązki zarządcze: panem Dariuszem Grzeszczakiem –
prezesem zarządu ERBUD S.A. - DGI Fundacja Rodzinna , powiadomienie o transakcjach wykonywanych na
akcjach Spółki.
Dariusz Grzeszczak poza obrotem giełdowym przekazał do DGI FR tytułem darowizny 600 000 akcji ERBUD S.A.
Po przeprowadzeniu powyższej transakcji pan Dariusz Grzeszczak:
1) posiadał bezpośrednio 1 231 907 (słownie: jeden milion dwieście trzydzieści jeden tysięcy dziewięćset
siedem) akcji Spółki, stanowiących ok. 10,33% kapitału zakładowego Spółki, uprawniających do wykonania 1
231 907 głosów na Walnym Zgromadzeniu Spółki, co stanowiło ok. 10,33% ogólnej liczby głosów w Spółce;
2) posiadał pośrednio, poprzez DGI FR, która to posiada 100% certyfikatów inwestycyjnych w DGI FIZAN, który
to posiada bezpośrednio 721 553 (słownie: siedemset dwadzieścia jeden tysięcy pięćset pięćdziesiąt trzy) akcje
Spółki, stanowiące ok. 6,05% kapitału zakładowego Spółki, uprawniające do wykonywania 721 553 głosów na
Walnym Zgromadzeniu Spółki, co stanowi ok. 6,05% ogólnej liczby głosów w Spółce;
3) posiadał pośrednio, poprzez DGI FR, 600 000 (słownie: sześćset tysięcy) akcji Spółki stanowiących ok. 5,03%
kapitału zakładowego Spółki, uprawniających do wykonania 600 000 głosów na Walnym Zgromadzeniu Spółki,
co stanowi ok. 5,03% ogólnej liczby głosów w Spółce; - które to akcje Spółki łącznie wynoszą 2 553 460 akcji
(słownie: dwa miliony pięćset pięćdziesiąt trzy tysiące czterysta sześćdziesiąt) Spółki, stanowiących ok. 21,41%
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
115
kapitału zakładowego Spółki, uprawniających do wykonania 2 553 460 głosów na Walnym Zgromadzenia Spółki,
co stanowi ok. 21,41% ogólnej liczby głosów w ERBUD S.A.
Po przeprowadzeniu powyższej transakcji, ogólna liczba głosów w Spółce, posiadana bezpośrednio i pośrednio
przez Pana Dariusza Grzeszczaka, nie uległa zmianie.
• W dniu 2 kwietnia 2024 r. do ERBUD S.A. wpłynęły dwa zawiadomienia na podstawie art. 69 ustawy z dnia 29
lipca 2005 r. o ofercie publicznej i warunkach wprowadzania instrumentów finansowych do zorganizowanego
systemu obrotu oraz o spółkach publicznych od:
a) DGI Fundacji Rodzinnej i Pana Dariusza Grzeszczaka,
oraz
b) DGI Funduszu Inwestycyjnego Zamkniętego Aktywów Niepublicznych z siedzibą w Warszawie, o zmianie
udziału w ogólnej liczbie głosów na Walnym Zgromadzeniu Spółki.
W ramach transakcji DGI Fundusz Inwestycyjny Zamknięty Aktywów Niepublicznych z siedzibą w Warszawie (adres: ul.
Złota 59, 00-120 Warszawa), wpisany do rejestru funduszy inwestycyjnych prowadzonego przez Sąd Okręgowy w
Warszawie, VII Wydział Cywilny – Rejestrowy pod numerem RFI 947, REGON 14701207, NIP 1070027720 („DGI FIZAN”),
sprzedał na rzecz DGI FR 721 553 akcji zwykłe na okaziciela serii A Spółki, o wartości nominalnej 0,10 zł każda i łącznej
wartości nominalnej 72.155,30 zł („Transakcja”).
Zarówno DGI Fundacja Rodzinna jak i DGI Fundusz Inwestycyjny Zamkniętych Aktywów Niepublicznych z siedzibą w
Warszawie są podmiotami blisko związanymi z osobą zarządzającą – prezesem zarządu ERBUD S.A. – panem Dariuszem
Grzeszczakiem.
Po przeprowadzeniu powyższej transakcji Pan Dariusz Grzeszczak posiadał:
1) bezpośrednio 1 231 907 (słownie: jeden milion dwieście trzydzieści jeden tysięcy dziewięćset siedem) akcji
Spółki, stanowiących ok. 10,33% kapitału zakładowego Spółki, uprawniających do wykonania 1 231 907 głosów
na Walnym Zgromadzeniu Spółki, co stanowi ok. 10,33% ogólnej liczby głosów w Spółce;
2) pośrednio, poprzez DGI FR, 1 321 553 (słownie: jeden milion trzysta dwadzieścia jeden tysięcy pięćset
pięćdziesiąt trzy) akcje Spółki, stanowiących ok. 11,08% kapitału zakładowego Spółki, uprawniających do
wykonania 1 321 553 głosów na Walnym Zgromadzeniu Spółki, co stanowi ok. 11,08% ogólnej liczby głosów w
Spółce; - które to akcje Spółki łącznie wynoszą 2 553 460 (słownie: dwa miliony pięćset pięćdziesiąt trzy tysiące
czterysta sześćdziesiąt) akcji Spółki, stanowiących ok. 21,40% kapitału zakładowego Spółki, uprawniających do
wykonania 2 553 460 głosów na Walnym Zgromadzenia Spółki, co stanowi ok. 21,40% ogólnej liczby głosów w
Spółce.
• W dniu 17 maja 2024 roku wpłynęło zawiadomienie na podstawie art. 69 ustawy z dnia 29 lipca 2005 r. o ofercie
publicznej i warunkach wprowadzania instrumentów finansowych do zorganizowanego systemu obrotu oraz o
spółkach publicznych od:
a) DGI Fundacji Rodzinnej i Pana Dariusza Grzeszczaka,
Zawiadomienie dotyczyło zawarcia umowy darowizny z dnia 17 maja 2024 roku w wyniku, której Pan Dariusz
Grzeszczak darował na rzecz DGI FR 710 907 akcji zwykłych na okaziciela serii A Spółki, o wartości nominalnej
0,10 zł każda i łącznej wartości nominalnej 71.090,70 zł („Transakcja”).
Przed przeprowadzeniem Transakcji Pan Dariusz Grzeszczak posiadał:
1) bezpośrednio 1 231 907 (słownie: jeden milion dwieście trzydzieści jeden tysięcy dziewięćset siedem) akcji
Spółki, stanowiących ok. 10,33% kapitału zakładowego Spółki, uprawniających do wykonania 1 231 907 głosów
na Walnym Zgromadzeniu Spółki, co stanowiło ok. 10,33% ogólnej liczby głosów w Spółce;
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
116
2) pośrednio, poprzez DGI FR, 1 321 553 (słownie: jeden milion trzysta dwadzieścia jeden tysięcy pięćset
pięćdziesiąt trzy) akcje Spółki, stanowiących ok. 11,08% kapitału zakładowego Spółki, uprawniających do
wykonania 1 321 553 głosów na Walnym Zgromadzeniu Spółki, co stanowiło ok. 11,08% ogólnej liczby głosów
w Spółce; - które to akcje Spółki łącznie wynosiły 2 553 460 (słownie: dwa miliony pięćset pięćdziesiąt trzy
tysiące czterysta sześćdziesiąt) akcji Spółki, stanowiących ok. 21,40% kapitału zakładowego Spółki,
uprawniających do wykonania 2 553 460 głosów na Walnym Zgromadzenia Spółki, co stanowiło ok. 21,40%
ogólnej liczby głosów w Spółce.
Po przeprowadzeniu Transakcji Pan Dariusz Grzeszczak posiadał:
1) bezpośrednio 521 000 (słownie: pięćset dwadzieścia jeden tysięcy) akcji Spółki, stanowiących ok. 4,37%
kapitału zakładowego Spółki, uprawniających do wykonania 521 000 głosów na Walnym Zgromadzeniu Spółki,
co stanowi ok. 4,37% ogólnej liczby głosów w Spółce;
2) pośrednio, poprzez DGI FR, 2 032 460 (słownie: dwa miliony trzydzieści dwa tysiące czterysta sześćdziesiąt)
akcji Spółki, stanowiących ok. 17,04% kapitału zakładowego Spółki, uprawniających do wykonania 2 032 460
głosów na Walnym Zgromadzeniu Spółki, co stanowi ok. 17,04% ogólnej liczby głosów w Spółce; - które to akcje
Spółki łącznie wynoszą 2 553 460 (słownie: dwa miliony pięćset pięćdziesiąt trzy tysiące czterysta sześćdziesiąt)
akcji Spółki, stanowiących ok. 21,40% kapitału zakładowego Spółki, uprawniających do wykonania 2 553 460
głosów na Walnym Zgromadzenia Spółki, co stanowi ok. 21,40% ogólnej liczby głosów w Spółce.
• W dniu 5 września 2024 roku wpłynęło zawiadomienie na podstawie art. 69 ust. 1 pkt 1 oraz art. 69 ust. 2 pkt
1 lit. a) ustawy z dnia 29 lipca 2005 roku o ofercie publicznej i warunkach wprowadzania instrumentów
finansowych do zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach publicznych od:
a) DGI Fundacji Rodzinnej i Pana Dariusza Grzeszczaka,
Zawiadomienie dotyczyło bezpośredniego zwiększenia przez DGI FR udziału w ogólnej liczbie głosów na
Walnym Zgromadzeniu Erbud Spółka Akcyjna z siedzibą w Warszawie, adres: ul. Franciszka Klimczaka 1, 02-797
Warszawa, o numerze KRS: 0000268667, numerze NIP: 8790172253, numerze REGON: 005728373 („Spółka”),
powyżej progu 20%. Przy czym ogólna liczba głosów w Spółce, posiadana bezpośrednio i pośrednio przez Pana
Dariusza Grzeszczaka, nie uległa zmianie.
Przed przeprowadzeniem Transakcji Pan Dariusz Grzeszczak posiadał:
1) bezpośrednio 521 000 (słownie: pięćset dwadzieścia jeden tysięcy) akcji Spółki, stanowiących ok. 4,37%
kapitału zakładowego Spółki, uprawniających do wykonania 521 000 głosów na Walnym Zgromadzeniu Spółki,
co stanowiło ok. 4,37% ogólnej liczby głosów w Spółce;
2) pośrednio, poprzez DGI FR, 2 032 460 (słownie: dwa miliony trzydzieści dwa tysiące czterysta sześćdziesiąt)
akcji Spółki, stanowiących ok. 17,04% kapitału zakładowego Spółki, uprawniających do wykonania 2 032 460
głosów na Walnym Zgromadzeniu Spółki, co stanowiło ok. 17,04% ogólnej liczby głosów w Spółce; - które to
akcje Spółki łącznie wynosiły 2 553 460 (słownie: dwa miliony pięćset pięćdziesiąt trzy tysiące czterysta
sześćdziesiąt) akcji Spółki, stanowiących ok. 21,40% kapitału zakładowego Spółki, uprawniających do
wykonania 2 553 460 głosów na Walnym Zgromadzenia Spółki, co stanowiło ok. 21,40% ogólnej liczby głosów
w Spółce.
Po przeprowadzeniu powyższej transakcji Pan Dariusz Grzeszczak posiada:
1) bezpośrednio 7 454 (słownie: siedem tysięcy czterysta pięćdziesiąt cztery) akcje Spółki, stanowiących ok. 0,06%
kapitału zakładowego Spółki, uprawniających do wykonania 7 454 głosów na Walnym Zgromadzeniu Spółki, co stanowi
ok. 0,06%% ogólnej liczby głosów w Spółce;
2) pośrednio, poprzez DGI FR, 2 546 006 (słownie: dwa miliony pięćset czterdzieści sześć tysięcy sześć) akcji Spółki,
stanowiących ok. 21,34% kapitału zakładowego Spółki, uprawniających do wykonania 2 546 006 głosów na Walnym
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
117
Zgromadzeniu Spółki, co stanowi ok. 21,34% ogólnej liczby głosów w Spółce; - które to akcje Spółki łącznie wynoszą 2
553 460 (słownie: dwa miliony pięćset pięćdziesiąt trzy tysiące czterysta sześćdziesiąt) akcji Spółki, stanowiących ok.
21,40% kapitału zakładowego Spółki, uprawniających do wykonania 2 553 460 głosów na Walnym Zgromadzenia Spółki,
co stanowi ok. 21,40% ogólnej liczby głosów w Spółce.
Struktura kapitału zakładowego Spółki przedstawia się następująco:
• 11.929.836 (jedenaście milionów dziewięćset dwadzieścia dziewięć tysięcy osiemset trzydzieści sześć) akcji
zwykłych na okaziciela serii A, o wartości nominalnej 0,10 zł (dziesięć groszy) każda, oznaczonych kodem ISIN
PLERBUD00012.
Seria
Liczba
Cena
nominalna
(w zł)
Wartość
(w zł)
A
11 929 836
0,10
1 192 983,60
Razem:
11 929 836
0,10
1 192 983,60
Akcje ERBUD S.A. są akcjami zwykłymi na okaziciela i nie są akcjami uprzywilejowanymi. Z akcjami Spółki nie są związane
żadne specjalne uprawnienia kontrolne. Statut ERBUD S.A. nie wprowadza także jakichkolwiek ograniczeń odnośnie
przenoszenia prawa własności akcji wyemitowanych przez Spółkę, wykonywania prawa głosu, jak również nie zawiera
postanowień, zgodnie z którymi prawa kapitałowe związane z papierami wartościowymi są oddzielone od posiadania
papierów wartościowych. Spółka nie ma wiedzy o jakichkolwiek ograniczeniach co do wykonywania prawa głosu przez
posiadaczy określonej części lub liczby głosów czy ograniczeniach czasowych dotyczących wykonywania prawa głosu.
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
118
Na dzień 31 grudnia 2024 r. oraz na dzień publikacji sprawozdania finansowego za 2024 rok wykaz akcjonariuszy
posiadających bezpośrednio lub pośrednio przez podmioty zależne co najmniej 5% ogólnej liczby głosów na Walnym
Zgromadzeniu ERBUD S.A. przedstawiał się następująco:
Nazwa akcjonariusza
Stan na 26 marca 2025 r.
Stan na 31 grudnia 2024 r.
Stan na 6 listopada 2024 r.
Liczba akcji
i głosów na
WZ
Udział w
kapitale
zakładowym
i ogólnej
liczbie
głosów na
WZ
Liczba akcji
i głosów na WZ
Udział w
kapitale
zakładowym
i ogólnej
liczbie
głosów na
WZ
Liczba akcji
i głosów na
WZ
Udział w
kapitale
zakładowym
i ogólnej
liczbie
głosów na
WZ
Wolff & Müller
Baubeteiligungen
GmbH & Co. KG, w
tym Wolff & Müller
Holding GmbH & Co.
KG
3 854 837
32,31%
3 854 837
32,31%
3 854 837
32,31%
Dariusz Grzeszczak
bezpośrednio i
pośrednio. (DGI FR
2 546 006 akcji
21,34%,Dariusz
Grzeszczak 7 454
akcji, 0,06%)
2 553 460
21,40%
2 553 460
21,40%
2 553 460
21,40%
Nationale
Nederlanden OFE
1 200 000
10,06%
1 200 000
10,06%
1 200 000
10,06%
Allianz OFE, Allianz
DFE, Drugi Allianz OFE
764 935
6,41%
764 935
6,41%
764 935
6,41%
PKO BP OFE
715 279
6,00%
715 279
6,00%
715 279
6,00%
Pozostali
akcjonariusze
2 841 325
23,82%
2 841 325
23,82%
2 841 325
23,82%
Razem:
11 929 836
100,00%
11 929 836
100,00%
11 929 836
100,00%
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
119
Struktura akcjonariatu ERBUD S.A. na dzień 31.12.2024 oraz dzień publikacji niniejszego sprawozdania.
Na dzień publikacji raportu, Spółka nie posiadała informacji na temat umów, w wyniku których mogą w przyszłości
nastąpić zmiany w proporcjach akcji posiadanych przez dotychczasowych akcjonariuszy.
Udział osób zarządzających i
nadzorujących w kapitale
udziałowym Emitenta
Powiązanie 2024
Stan na 26 marca 2025
Stan na 31 grudnia 2024
Liczba akcji
i głosów na
WZ
Udział w
kapitale
zakładowym
i ogólnej
liczbie głosów
na WZ
Liczba akcji
i głosów na
WZ
Udział w
kapitale
zakładowy
m
i ogólnej
liczbie
głosów na
WZ
Dariusz Grzeszczak *
bezpośrednio i pośrednio.
(DGI FR 2 546 006 akcji
21,34%,Dariusz Grzeszczak 7
454 akcji, 0,06%)
Prezes Zarządu
2 553 460
21,40%
2 553 460
21,40%
Albert Dürr**
Członek Rady
Nadzorczej
26 172
0,22%
26 172
0,22%
Roland Bosch
Przewodniczący
Rady Nadzorczej
10 000
0,08%
10 000
0,08%
Agnieszka Głowacka ***
Wiceprezes
Zarządu
3 938
0,03%
3 938
0,03%
Jacek Leczkowski ****
Wiceprezes
Zarządu
5 112
0,04%
5 112
0,04%
Wolff & Müller
Baubeteiligungen
GmbH & Co. KG w tym
Wolff & Müller
Holding GmbH & Co.
KG
32,31%
Dariusz Grzeszczak
bezpośrednio i
pośrednio. (DGI FR
21,34%,Dariusz
Grzeszczak 0,06%)
21,40%
Nationale
Nederlanden OFE
10,06%
Allianz OFE, Allianz
DFE, Drugi Allianz
OFE
6,41%
PKO BP Bankowy
Otwarty Fundusz
Emerytalny
6,00%
Free Float
23,82%
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
120
*Pan Dariusz Grzeszczak posiada ponadto 0,5% akcji w spółce ONDE S.A. (spółce zależnej od emitenta).
** Pan Albert Dürr posiada ponadto 85% udziałów spółki Wolff & Müller Holding GmbH & Co. KG, która to spółka posiada: (i) bezpośrednio 2,20%
akcji Erbud S.A. (2,20% ogólnej liczby głosów) oraz (ii) pośrednio, za pośrednictwem 100% zależnej spółki Wolff & Müller Baubeteiligungen GmbH &
Co. KG 30,12% akcji Erbud S.A. (30,12% ogólnej liczby głosów). Dodatkowo Pan Albert Dürr posiada 85% udziałów spółki Dürr Holding GmbH, która
to spółka posiada 0,11% akcji Erbud S.A. (0,11% ogólnej liczby głosów). Łącznie Pan Albert Dürr posiada pośrednio lub bezpośrednio 32,54% akcji
Erbud S.A. (32,54% ogólnej liczby głosów)
***Pani Agnieszka Głowacka posiada ponadto 0,25% akcji w spółce ONDE S.A. (spółce zależnej od emitenta).
**** Pan Jacek Leczkowski posiada ponadto 6,48% akcji w spółce ONDE S.A. (spółce zależnej od emitenta).
8.4. Statut i walne zgromadzenie
8.4.1. Zmiana statutu
W 2024 roku treść Statutu Spółki jednokrotnie uległa zmianie.
W dniu 16.05.2024 roku Zwyczajne Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy ERBUD S.A. uchwałą nr 18/2024 dokonało
następujących zmian:
w § 3 ust. 1 Statutu Spółki dodano pkt 59) oraz pkt 60) o następującej treści:
„59) Działalność ochroniarska, z wyłączeniem obsługi systemów bezpieczeństwa.
60) Działalność ochroniarska w zakresie obsługi systemów bezpieczeństwa.”
2. § 11 ust. 1 Statutu Spółki otrzymuje nowe, następujące brzmienie:
„1. W skład Rady Nadzorczej wchodzi od 5 do 8 członków, w tym Przewodniczący oraz
Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej”.
3. § 12 Statutu Spółki otrzymuje nowe, następujące brzmienie:
„§12
1. Uchwały Rady Nadzorczej zapadają bezwzględną większością głosów, oddanych w obecności co
najmniej połowy składu Rady Nadzorczej, o ile przepisy Kodeksu spółek handlowych lub niniejszy
Statut nie stanowią inaczej. W razie równej liczby głosów decyduje głos Przewodniczącego.
1. Posiedzenia Rady Nadzorczej zwołuje Przewodniczący Rady Nadzorczej z własnej inicjatywy oraz na
wniosek Zarządu lub członka Rady Nadzorczej w terminie dwóch tygodni od złożenia wniosku lub,
w sytuacjach wymagających szybkiego podjęcia decyzji, w terminie trzech dni od złożenia wniosku.
We wniosku należy podać proponowany porządek obrad.
3. Posiedzenia Rady Nadzorczej mogą być prowadzone przy wykorzystaniu środków bezpośredniego
porozumiewania się na odległość.
4. Posiedzenia Rady Nadzorczej powinny być zwoływane w miarę potrzeb, jednak nie rzadziej niż raz
w każdym kwartale roku obrotowego.
5. Członkowie Rady Nadzorczej mogą brać udział w podejmowaniu uchwał Rady Nadzorczej, oddając
swój głos na piśmie za pośrednictwem innego członka Rady Nadzorczej. Oddanie głosu na piśmie nie
może dotyczyć spraw wprowadzonych do porządku obrad na posiedzeniu Rady Nadzorczej.
6. Rada Nadzorcza może podejmować uchwały w trybie pisemnym lub przy wykorzystaniu środków
bezpośredniego porozumiewania się na odległość. Uchwała jest ważna, gdy wszyscy członkowie
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
121
Rady Nadzorczej zostali powiadomieni o treści projektu uchwały oraz co najmniej połowa członków
Rady Nadzorczej wzięła udział w podejmowaniu uchwały.
7. Rada Nadzorcza może podejmować uchwały w trybie pisemnym lub przy wykorzystaniu środków
bezpośredniego porozumiewania się na odległość także w sprawach, dla których Statut lub
Regulamin Rady Nadzorczej przewiduje głosowanie tajne. Uchwała jest ważna, gdy wszyscy
członkowie Rady Nadzorczej zostali powiadomieni o treści projektu uchwały oraz co najmniej
połowa członków Rady Nadzorczej wzięła udział w podejmowaniu uchwały.
8. Członkom Rady Nadzorczej przysługuje wynagrodzenie
W dniu 7 czerwca 2024 powyższe zmiany Statutu Spółki ERBUD S.A. zostały zarejestrowane przez Sąd Rejonowy dla m.
st. Warszawy XIII Wydział Gospodarczy KRS.
8.4.2. Walne Zgromadzenie
Walne Zgromadzenie działa w oparciu o Statut Spółki, Regulamin Walnego Zgromadzenia oraz Kodeks Spółek
Handlowych.
Walne Zgromadzenia mogą być zwoływane jako zwyczajne lub nadzwyczajne. Zwyczajne Walne Zgromadzenia
zwoływane są najpóźniej w terminie 6 miesięcy po upływie każdego roku obrotowego. Zwyczajne Walne Zgromadzenie
zwołuje Zarząd Spółki. Rada Nadzorcza może zwołać Zwyczajne Walne Zgromadzenie, jeżeli Zarząd Spółki nie zwoła go
w wyżej określonym terminie. Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie zwołuje Zarząd z własnej inicjatywy lub na pisemny
wniosek Rady Nadzorczej albo na żądanie akcjonariusza lub akcjonariuszy reprezentujących co najmniej jedną
dwudziestą kapitału zakładowego.
Do udziału w Walnym Zgromadzeniu uprawnione są tylko osoby będące akcjonariuszami Spółki na szesnaście dni przed
datą Walnego Zgromadzenia (tzw. dzień rejestracji uczestnictwa). Akcjonariusze mogą uczestniczyć w Walnym
Zgromadzeniu oraz wykonywać prawo głosu osobiście lub przez swoich pełnomocników. Pełnomocnictwo powinno być
sporządzone na piśmie bądź w postaci elektronicznej. Udzielenie pełnomocnictwa w postaci elektronicznej nie wymaga
opatrzenia bezpiecznym podpisem elektronicznym.
Walne Zgromadzenie (WZ) jest zwoływane przez ogłoszenie dokonywane na stronie internetowej Spółki oraz w sposób
określony dla przekazywania informacji bieżących zgodnie z przepisami o ofercie publicznej i warunkach wprowadzania
instrumentów finansowych do zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach publicznych.
Ogłoszenie powyższe dokonywane jest na co najmniej 26 dni przed terminem walnego zgromadzenia. Na stronie
internetowej Spółki erbud.pl zamieszczany jest Regulamin Walnego Zgromadzenia ERBUD S.A. w aktualnym brzmieniu.
Ponadto na stronie internetowej Spółki zamieszczane są informacje o polityce dywidendy i strukturze akcjonariatu
Spółki oraz prowadzone jest archiwum walnych zgromadzeń akcjonariuszy.
Listę uprawnionych do uczestnictwa w walnym zgromadzeniu Spółka ustala na podstawie wykazu sporządzonego oraz
udostępnionego Spółce przez podmiot prowadzący depozyt papierów wartościowych (KDPW S.A.).
W Regulaminie Walnego Zgromadzenia unormowany jest przebieg obrad, wybór Przewodniczącego
i komisji skrutacyjnej, udział w walnym zgromadzeniu członków Zarządu i Rady Nadzorczej Spółki oraz proces
podejmowania uchwał.
Każdy akcjonariusz ma prawo wnoszenia propozycji zmian i uzupełnień do projektów uchwał objętych porządkiem obrad
Zgromadzenia. Głosowanie odbywa się przy pomocy komputerowego systemu oddawania i obliczania głosów
zapewniającego oddawanie głosów w ilości odpowiadającej liczbie posiadanych akcji. Uchwała o zaniechaniu
rozpatrywania sprawy umieszczonej w porządku obrad może zapaść jedynie w przypadku, gdy przemawiają za nią
istotne umotywowane powody. Do podjęcia takiej uchwały wymagane jest poparcie 75% głosów walnego
zgromadzenia.
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
122
Z przebiegu walnego zgromadzenia sporządzany jest protokół w formie aktu notarialnego, który następnie publikowany
jest na stronie internetowej Spółki.
Do kompetencji walnego zgromadzenia zgodnie ze Statutem Spółki należy:
1) rozpatrzenie i zatwierdzenie sprawozdania Zarządu z działalności Spółki oraz sprawozdania finansowego za ubiegły
rok obrotowy,
2) powzięcie uchwały o podziale zysków lub pokryciu strat,
3) udzielanie absolutorium członkom organów Spółki z wykonania przez nich obowiązków, uchwalenie regulaminu Rady
Nadzorczej oraz ustalanie zasad wynagradzania członków Rady Nadzorczej,
4) podwyższenie lub obniżenie kapitału zakładowego,
5) zmiany statutu Spółki,
6) połączenie Spółki z inną spółką handlową,
7) rozwiązanie i likwidacja Spółki,
8) emisja obligacji zamiennych, obligacji z prawem pierwszeństwa lub warrantów subskrypcyjnych,
9) zbycie i wydzierżawienie przedsiębiorstwa lub jego zorganizowanej części oraz ustanowienie na nich ograniczonego
prawa rzeczowego,
10) rozpatrywanie spraw wniesionych przez Radę Nadzorczą, Zarząd lub akcjonariuszy Spółki,
11) decydowanie w innych sprawach, które zgodnie z przepisami Kodeksu spółek handlowych lub brzmieniem
niniejszego Statutu należą do kompetencji Walnego Zgromadzenia.
Projekty uchwał Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy wnoszone przez Zarząd, uprzednio przedstawiane są Radzie
Nadzorczej do zaopiniowania. Uchwały Walnego Zgromadzenia zapadają zwykłą większością głosów, o ile przepisy
Kodeksu spółek handlowych lub Statutu nie stanowią inaczej.
W 2024 roku odbyło się jedno Zgromadzenie Akcjonariuszy ERBUD S.A. :
• Zwyczajne Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy (16.05.2024)
8.5. Działalność Rady Nadzorczej
8.5.1. Skład
W dniach od 1 stycznia 2024 roku do 16 maja 2024 roku Rada Nadzorcza ERBUD S.A. działała w składzie:
• Roland Bosch - Przewodniczący Rady
• Gabriel Główka - Wiceprzewodniczący Rady
• Albert Dürr - Członek Rady
• Michał Otto - Członek Rady
• Janusz Reiter - Członek Rady
• Beata Jarosz - Członek Rady
• Michał Wosik - Członek Rady
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
123
W dniu 08.04.2024 roku wpłynęło do Spółki oświadczenie od Pana Gabriela Główki, Wiceprzewodniczącego Rady
Nadzorczej Spółki, w którym złożył on swoją rezygnację z członkostwa w Radzie Nadzorczej Spółki ze skutkiem na chwilę
podjęcia uchwały przez Zwyczajne Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy ERBUD S.A. w sprawie udzielenia absolutorium
Panu Gabrielowi Główce z wykonywania obowiązków w 2023 roku tj. w dniu 16 maja 2024 r.
W dniu 16 maja 2024 r. Zwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki powołało w skład Rady Nadzorczej, na wspólną 3-letnią
kadencję, która rozpoczęła się w dniu 11 maja 2021 r., następujące osoby:
• Panią Sylwię Hałas-Dej
• Pana Seweryna Kubickiego.
Zgodnie z treścią uchwały w sprawie powołania Pana Seweryna Kubickiego do Rady Nadzorczej Spółki, powołanie Pana
Seweryna Kubickiego do Rady Nadzorczej Spółki obecnej kadencji staje się skuteczne z dniem dokonania rejestracji
zmiany § 11 ust. 1 Statutu Spółki w Krajowym Rejestrze Sądowym co miało miejsce w dniu 7 czerwca 2024 roku.
W dniu 16 maja 2024 r. Zwyczajne Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy Spółki powołało ponadto w skład Rady
Nadzorczej, na nową wspólną 3-letnią kadencję rozpoczynająca się w dniu odbycia walnego zgromadzenia
zatwierdzającego sprawozdanie finansowe Spółki za rok obrotowy zakończony w dniu 31 grudnia 2024 r., następujące
osoby:
• Pana Rolanda Boscha, któremu jednocześnie zostanie powierzona funkcja Przewodniczącego Rady Nadzorczej,
• Pana Michała Otto, któremu jednocześnie zostanie powierzona funkcja Wiceprzewodniczącego Rady
Nadzorczej
• Panią Beatę Jarosz
• Pana Alberta Dürr
• Pana Janusza Reitera
• Panią Sylwię Hałas-Dej
• Pana Michała Wosika,
• Pana Seweryna Kubickiego
Ponadto w dniu 16 maja 2024 roku Zwyczajne Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy Spółki ERBUD S.A., w związku z
rezygnacją z członkostwa w Radzie Nadzorczej Pana Gabriela Główki – Wiceprzewodniczącego Rady Nadzorczej,
wyznaczyło Pana Michała Otto do pełnienia funkcji Wiceprzewodniczącego Rady Nadzorczej ERBUD S.A.
W okresie od dnia 16 maja 2024 do dnia 6 czerwca 2024 roku Radę Nadzorczą Spółki ERBUD S.A. stanowili:
• Roland Bosch – Przewodniczący Rady
• Michał Otto – Wiceprzewodniczący Rady
• Albert Dürr – Członek Rady
• Janusz Reiter – Członek Rady
• Beata Jarosz – Członkini Rady
• Michał Wosik – Członek Rady
• Sylwia Hałas – Dej – Członkini Rady
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
124
W okresie od dnia 7 czerwca 2024 do dnia publikacji niniejszego sprawozdania Rada Nadzorcza ERBUD S.A. działa w
następującym składzie:
• Roland Bosch – Przewodniczący Rady
• Michał Otto – Wiceprzewodniczący Rady
• Albert Dürr – Członek Rady
• Janusz Reiter – Członek Rady
• Beata Jarosz – Członkini Rady
• Michał Wosik – Członek Rady
• Sylwia Hałas – Dej – Członkini Rady
• Seweryn Kubicki – Członek Rady
Według stanu na dzień 31 grudnia 2024 oraz dzień publikacji niniejszego raportu, zależnymi Członkami Rady Nadzorczej
ERBUD S.A. są:
Pan Roland Bosch oraz Pan Albert Dürr (reprezentujący akcjonariusza Wolff & Müller Baubeteiligungen GmbH & Co. KG
oraz Wolff & Müller Holding GmbH & Co. KG), jak również Pan Michał Otto (zasiadający w Radzie Nadzorczej Spółki
ERBUD S.A. od 31.05.2012 roku).
Następujący Członkowie Rady Nadzorczej ERBUD S.A. spełniają kryteria niezależności określone w Ustawie o Biegłych
Rewidentach: Pani Beata Jarosz, Pani Sylwia Hałas-Dej, Pan Janusz Reiter, Pan Michał Wosik, Pan Seweryn Kubicki.
Ponadto następujący Członkowie Rady Nadzorczej ERBUD S.A. nie mają rzeczywistych i istotnych powiązań z
akcjonariuszem posiadającym co najmniej 5% ogólnej liczby głosów w ERBUD S.A.:
Pani Beata Jarosz, Pani Sylwia Hałas-Dej, Pan Michał Otto, Pan Janusz Reiter, Pan Michał Wosik oraz Pan Seweryn
Kubicki.
W ramach Rady Nadzorczej ERBUD S.A. działają dwa komitety:
Komitet Audytu, który w okresie od 1 stycznia 2024 roku do 16 maja 2024 działał w składzie:
• Michał Otto - Przewodniczący Komitetu (niezależny Członek Rady Nadzorczej, w Komitecie Audytu od
28.04.2016 roku)
• Gabriel Główka - Członek Komitetu (zależny Członek Rady Nadzorczej, w Komitecie Audytu od 15.11.2006
roku)
• Janusz Reiter - Członek Komitetu (niezależny Członek Rady Nadzorczej, w Komitecie Audytu od 18.05.2018
roku)
• Roland Bosch - Członek Komitetu Audytu (zależny Członek Rady Nadzorczej, jako reprezentant akcjonariusza -
Grupa Wolff & Müller, w Komitecie Audytu od 01.04.2022 roku)
• Michał Wosik - Członek Komitetu Audytu (niezależny Członek Rady Nadzorczej, w Komitecie Audytu od
01.04.2022 roku)
W związku ze złożoną przez Pana Gabriela Główkę, będącego jednocześnie Członkiem Komitetu Audytu, w dniu 8
kwietnia 2024 roku rezygnacją z członkostwa w Radzie Nadzorczej, ze skutkiem na dzień otrzymania absolutorium z
wykonanych w 2023 roku obowiązków (ZWZA w dniu 16 maja 2024) oraz w związku z odwołaniem przez Radę Nadzorczą
w dniu 16 maja 2024 roku Pana Michała Otto z funkcji Przewodniczącego Komitetu Audytu z uwagi na utratę
niezależności przez Pana Michała Otto (pełnienie funkcji Członka Rady Nadzorczej Spółki dłużej niż 12 lat) – Pan Otto
pozostaje w składzie Komitetu Audytu bieżącej kadencji jako Członek Komitetu Audytu oraz w związku z powołaniem w
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
125
dniu 16 maja 2024 roku przez Radę Nadzorczą Spółki ERBUD S.A. Pani Beaty Jarosz w skład Komitetu Audytu z nadaniem
funkcji Przewodniczącej Komitetu Audytu,
w okresie od 16 maja 2024 roku do dnia publikacji niniejszego sprawozdania Komitet Audytu ERBUD S.A. działa w
następującym składzie:
• Beata Jarosz - Przewodnicząca Komitetu (niezależna Członkini Rady Nadzorczej, w Komitecie Audytu od dnia
16.05.2024 roku)
• Roland Bosch - Członek Komitetu Audytu (zależny Członek Rady Nadzorczej, jako reprezentant akcjonariusza -
Grupa Wolff & Müller, w Komitecie Audytu od 01.04.2022 roku)
• Michał Otto - Członek Komitetu (zależny Członek Rady Nadzorczej, w Komitecie Audytu od 28.04.2016 roku)
• Janusz Reiter - Członek Komitetu (niezależny Członek Rady Nadzorczej, w Komitecie Audytu od 18.05.2018
roku)
• Michał Wosik - Członek Komitetu Audytu (niezależny Członek Rady Nadzorczej, w Komitecie Audytu od
01.04.2022 roku)
W dniu 16 maja 2024 r. Rada Nadzorcza Spółki powołała ponadto w skład Komitetu Audytu, na nową wspólną 3-letnią
kadencję rozpoczynająca się w dniu odbycia walnego zgromadzenia zatwierdzającego sprawozdanie finansowe Spółki
za rok obrotowy zakończony w dniu 31 grudnia 2024 r., następujące osoby:
• Beatę Jarosz – w funkcji Przewodniczącej Komitetu Audytu
• Rolanda Bosch - w funkcji Członka Komitetu Audytu
• Michała Otto - w funkcji Członka Komitetu Audytu
• Janusza Reitera - w funkcji Członka Komitetu Audytu
• Michała Wosika - w funkcji Członka Komitetu Audytu
Według stanu na dzień 31.12.2024 oraz na dzień publikacji niniejszego raportu w Komitecie Audytu Rady Nadzorczej
ERBUD S.A. następujący członkowie spełniają kryteria niezależności w rozumieniu art. 129 ust. 3 Ustawy o Biegłych
Rewidentach: Beata Jarosz, Janusz Reiter oraz Michał Wosik.
Ponadto, Pani Beata Jarosz oraz Pan Michał Wosik spełniają warunki Ustawy o Biegłych Rewidentach dotyczące
posiadania wiedzy i umiejętności w zakresie rachunkowości lub badania sprawozdań finansowych.
Pani Beata Jarosz jest absolwentką Szkoły Głównej Handlowej oraz Studium Menedżerskiego Mini MBA na
Uniwersytecie Łódzkim.
Ekspert rynku kapitałowego z ponad 25-letnim doświadczeniem zawodowym, była wiceprezes Giełdy Papierów
Wartościowych w Warszawie S.A. (2006-2014). Współtwórczyni rynku akcji w ramach alternatywnego systemu obrotu
NewConnect oraz zorganizowanego rynku obrotu papierami dłużnymi Catalyst.
Wcześniej pracowała w Komisji Papierów Wartościowych (1991-2006). Jako dyrektor Departamentu Nadzoru Rynku
była odpowiedzialna za monitorowanie obrotu giełdowego.
Zdała egzamin państwowy dla kandydatów na członków rad nadzorczych w spółkach Skarbu Państwa. Pełnił również
funkcję Przewodniczącej Rady Nadzorczej Krajowego Depozytu Papierów Wartościowych S. A. oraz KDPW CCP S.A.
W latach 2002-2010 była wykładowcą z zakresu rynku kapitałowego m. in. na Wydziale Nauk Ekonomicznych
Uniwersytetu Warszawskiego.
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
126
Warunki Ustawy o Biegłych Rewidentach dotyczące posiadania wiedzy i umiejętności w zakresie branży, w której działa
Emitent, spełniają: Pan Roland Bosch oraz Albert Dȕrr jako przedstawiciele akcjonariusza WOLFF & MÜLLER -
niemieckiej firmy budowlanej założonej w 1936 roku, z siedzibą w Stuttgarcie, która jest jednym z wiodących prywatnych
przedsiębiorstw budowlanych w Niemczech, działającym w trzech głównych obszarach: usług budowlanych, materiałów
budowlanych i surowców oraz usług związanych z budownictwem.
W konsekwencji Emitent spełnia wymogi, o których mowa w art. 129 ust. 1,3 i 5 Ustawy o Biegłych Rewidentach.
W 2024 roku Komitet Audytu odbył 4 posiedzenia zwołanych przez Przewodniczącego (w dniach: 20.03.2024,
16.05.2024, 04.09.2024, 26.11.2024), w których umożliwiony był udział pozostałych członków Rady Nadzorczej, jak
również szefów: Pionu Prawnego oraz Działu Audytu i Kontroli Wewnętrznej ERBUD S.A.
Posiedzenia odbywały się zgodnie z opracowanym przez Komitet Planem pracy na 2024 rok, który określał termin
posiedzeń oraz główne punkty porządku obrad, w tym spotkania z biegłym rewidentem.
Zadania Komitetu realizowane były również poprzez przedstawianie Radzie Nadzorczej rekomendacji, wniosków, opinii
i sprawozdań, bieżącej wymiany opinii. W razie konieczności Komitet Audytu aktualizował porządek posiedzeń o bieżące
sprawy.
W dniu 12 marca 2024 roku uchwałą nr 1/2024 Komitet Audytu ERBUD S.A. wydał rekomendację dla Rady Nadzorczej
dotyczącą wyboru biegłego rewidenta (PricewaterhouseCoopers Polska Sp. z o.o. Audyt sp.k.) do przeprowadzenia
przeglądu śródrocznych sprawozdań finansowych oraz przeprowadzenia badania sprawozdań finansowych rocznych
Spółki i Grupy Kapitałowej Spółki za lata 2024-2025.
Uchwałą nr 12/2024 z dnia 20 marca 2024 roku Rada Nadzorcza ERBUD S.A. wyraziła zgodę na przedłużenie umowy z
firmą PricewaterhouseCoopers Polska Sp. z o.o. Audyt sp.k. dotyczącej przeprowadzenia przeglądu śródrocznych
sprawozdań finansowych oraz przeprowadzenia badania sprawozdań finansowych rocznych Spółki i Grupy Kapitałowej
Spółki za lata 2024–2025, zgodnie z rekomendacją Komitetu Audytu ERBUD S.A.
W dniu 16.05.2024 roku Komitet Audytu ERBUD S.A. podjął uchwałę nr 7/2024 w sprawie oceny niezależności biegłego
rewidenta oraz wyrażenia zgody na świadczenie przez biegłego rewidenta dozwolonych usług niebędących badaniem w
Spółce, tj. usług przeglądu sprawozdania finansowego Spółki za I półrocze 2024 r.
Komitet Wynagrodzeń, który w dniach od 01 stycznia 2024 do dnia 31 grudnia 2024 roku oraz na dzień sporządzenia
niniejszego sprawozdania funkcjonował następującym w składzie:
• Roland Bosch - Przewodniczący Komitetu
• Michał Otto - Członek Komitetu
• Janusz Reiter - Członek Komitetu
8.5.2. Kompetencje
Do kompetencji Rady Nadzorczej należy:
1) zatwierdzanie strategicznych planów wieloletnich Spółki,
2) zatwierdzanie rocznych planów rzeczowo - finansowych Spółki i jej grupy kapitałowej,
3) zatwierdzanie planów inwestycyjnych Spółki i jej grupy kapitałowej,
4) udzielanie zgody na nabycie, zbycie i obciążenie nieruchomości, użytkowania wieczystego lub udziału w
nieruchomości lub prawie użytkowania wieczystego,
5) udzielanie zgody na zakładanie i rozwiązywanie zakładów i oddziałów,
6) udzielanie zgody na udzielenie przez Spółkę gwarancji, poręczeń majątkowych, wystawianie weksli i zaciąganie
innych zobowiązań pozabilansowych o wartości jednostkowej powyżej 2.000.000,00 EUR (słownie: dwa miliony
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
127
euro) za wyjątkiem: (i) gwarancji wystawianych na zlecenie Spółki przez instytucje finansowe związane z
normalnym tokiem działalności, (ii) gwarancji, poręczeń majątkowych, wystawiania weksli i zaciągania innych
zobowiązań pozabilansowych o wartości jednostkowej powyżej 2.000.000,00 EUR (słownie: dwa miliony euro) na
rzecz podmiotów wchodzących w skład grupy kapitałowej (z zastrzeżeniem pkt 11) poniżej),
7) udzielanie zgody na inwestycje kapitałowe powyżej równowartości kwoty 100.000,00 (słownie: sto tysięcy) Euro z
wyłączeniem lokat kapitałowych, bonów i obligacji skarbowych emitowanych w Polsce lub krajach na obszarze,
których Spółka prowadzi działalność,
8) udzielanie zgody na nabycie, zbycie, obciążenie udziałów lub akcji w innych podmiotach,
9) ustalanie sposobu głosowania przedstawicieli Spółki w organach spółek zależnych i stowarzyszonych w sprawie
rozwiązania lub likwidacji tych spółek, zmiany przedmiotu przedsiębiorstwa, podziału lub połączenia spółek
zależnych i stowarzyszonych,
10) udzielanie zgody na podejmowanie wszelkich czynności nie związanych z przedmiotem działalności Spółki i
czynności nadzwyczajnych o wartości przekraczającej równowartość kwoty 200.000,00 (słownie: dwieście tysięcy)
Euro,
11) udzielanie zgody na zawieranie istotnych transakcji z podmiotami powiązanymi, zgodnie z postanowieniami ustawy
z dnia 29 lipca 2005 r. o ofercie publicznej i warunkach wprowadzania instrumentów finansowych do
zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach publicznych,
12) udzielanie zgody na inwestycje powyżej równowartości kwoty 200.000,00 (słownie: dwieście tysięcy) Euro, chyba
że inwestycje te są zawarte w planie inwestycyjnym, zatwierdzonym przez Radę Nadzorczą,
13) udzielanie zgody na składanie ofert i zawieranie umów o roboty budowlane o wartości netto przekraczającej
równowartość kwoty 30.000.000,00 (słownie: trzydziestu milionów) Euro, w przypadku ofert wspólnych,
miarodajna jest suma netto oferty, a nie udział spółki w ofercie,
14) udzielanie zgody na rozporządzenie prawem lub zaciągnięcie zobowiązania przez Spółkę w ramach jednej lub
większej liczby powiązanych czynności prawnych z tym samym podmiotem o łącznej wartości w trakcie roku
obrotowego powyżej 5.000.000,00 EUR (słownie: pięć milionów euro),
15) udzielanie zgody na zatrudnienie pracownika o rocznym wymiarze wynagrodzenia przekraczającym równowartość
kwoty 150.000,00 (słownie: sto pięćdziesiąt tysięcy) Euro,
16) udzielanie zgody na zasiadanie członków zarządu Spółki w zarządach lub radach nadzorczych spółek spoza grupy
kapitałowej spółki oraz w przypadkach określonych w art. 380 § 1 Kodeksu spółek handlowych,
17) inne sprawy zastrzeżone do kompetencji Rady Nadzorczej przepisami prawa, postanowieniami niniejszego Statutu,
przekazane na wniosek Zarządu lub delegowane uchwałą Walnego Zgromadzenia.
Do zadań Komitetu Audytu należy:
1) monitorowanie procesu sprawozdawczości finansowej;
2) monitorowanie skuteczności systemów kontroli wewnętrznej i systemów zarządzania ryzykiem oraz audytu
wewnętrznego, w tym w zakresie sprawozdawczości finansowej;
3) monitorowanie wykonywania czynności rewizji finansowej, w szczególności 7 przeprowadzania przez firmę
audytorską badania;
4) kontrolowanie i monitorowanie niezależności biegłego rewidenta i firmy audytorskiej, w szczególności w
przypadku, gdy na rzecz Spółki świadczone są przez firmę audytorską inne usługi niż badanie;
5) informowanie rady nadzorczej Spółki o wynikach badania oraz wyjaśnianie, w jaki sposób badanie to przyczyniło
się do rzetelności sprawozdawczości finansowej w Spółce, a także jaka była rola komitetu audytu w procesie
badania;
6) dokonywanie oceny niezależności biegłego rewidenta oraz wyrażanie zgody na świadczenie przez niego
dozwolonych usług niebędących badaniem w Spółce;
7) opracowywanie polityki wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzania badania;
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
128
8) opracowywanie polityki świadczenia przez firmę audytorską przeprowadzającą badanie, przez podmioty
powiązane z tą firmą audytorską oraz przez członka sieci firmy audytorskiej dozwolonych usług niebędących
badaniem;
9) określanie procedury wyboru firmy audytorskiej przez Spółkę;
10) przedstawianie radzie nadzorczej rekomendacji dotyczącej powołania biegłych rewidentów lub firm audytorskich
zgodnie z opracowanymi przez komitet audytu politykami w następstwie procedury wyboru przeprowadzonej
zgodnie z przepisami ustawy z dnia 11 maja 2017 r. o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze
publicznym;
11) przedkładanie zaleceń mających na celu zapewnienie rzetelności procesu sprawozdawczości finansowej w Spółce.
Zgodnie z procedurami obowiązującymi ERBUD S.A. Rada Nadzorcza po podpisaniu sprawozdania finansowego przez
Zarząd Spółki złożyły oświadczenie dotyczące powołania i działalności Komitetu Audytu ERBUD S.A. oświadczając, że są
przestrzegane przepisy dotyczące powołania, składu i funkcjonowania Komitetu Audytu ERBUD S.A., w tym dotyczące
spełnienia przez jego członków kryteriów niezależności oraz wymagań odnośnie do posiadania wiedzy i umiejętności z
zakresu branży, w której działa spółka oraz w zakresie rachunkowości lub badania sprawozdań finansowych. Rada
Nadzorcza oświadcza również, że Komitet Audytu ERBUD S.A. wykonał swoje zadania przewidziane w obowiązujących
przepisach.
Do zadania Komitetu Wynagrodzeń należy:
• planowanie polityki wynagrodzeń członków Zarządu,
• dostosowywanie wynagrodzeń członków Zarządu do długofalowych interesów Spółki i wyników finansowych
Spółki.
8.6. Podmiot uprawniony do badania sprawozdań finansowych
W Spółce funkcjonuje procedura wyboru firmy audytorskiej, polityka wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzania
badania oraz polityka świadczenia przez firmę audytorską przeprowadzającą badanie, przez podmioty powiązane z tą
firmą audytorską oraz przez członka sieci firmy audytorskiej dozwolonych usług niebędących badaniem. Główne
założenia opracowanej polityki wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzania badania ustawowego oraz polityki
świadczenia przez firmę audytorską przeprowadzającą badanie usług niebędących badaniem to przestrzeganie zasad
związanych z: (i) zachowaniem niezależności biegłego rewidenta, (ii) unikaniem konfliktu interesów, (iii) właściwym
przygotowaniem dokumentacji w postępowaniu ofertowym, (iv) niedyskryminującym procesem wyboru firmy
audytorskiej podczas postepowania ofertowego, (v) rzetelną oceną posiadanego doświadczenia firmy audytorskiej oraz
zespołu audytowego i kluczowego biegłego rewidenta, (vi) określeniem odpowiedniego wynagrodzenia firmy
audytorskiej za wykonane usługi, (vii) zapewnieniem właściwej rotacji firm audytorskich. W roku 2021 ERBUD S.A.
dokonywała wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzenia badania na podstawie przyjętych procedur z tym
związanych. Wybór firmy audytorskiej do przeprowadzenia badania ustawowego za rok obrotowy 2021, który dotyczył
przedłużenia umowy, został dokonany na podstawie podjętej w dniu 14 grudnia 2020 roku uchwały Komitetu Audytu,
który wydał rekomendację dla Rady Nadzorczej w zakresie wyboru firmy audytorskiej. Rekomendacja Komitetu Audytu
spełniała obowiązujące warunki tj.: (i) wskazywała firmę audytorską, której proponowano powierzyć badanie ustawowe,
(ii) zawierała oświadczenie, że rekomendacja jest wolna od wpływów stron trzecich oraz (iii) stwierdzała, że ERBUD S.A.
nie zawarła umów zawierających klauzule, o których mowa w art. 66 ust. 5a ustawy z dnia 29 września 1994 r. o
rachunkowości (Dz. U. z 2021 r. poz. 217). Następnie w dniu 07 stycznia 2021 roku Rada Nadzorcza podjęła uchwałę w
sprawie przedłużenia umowy z firmą audytorską PricewaterhouseCoopers Polska spółka z ograniczoną
odpowiedzialnością Audyt Sp. k. na usługi związane z badaniem ustawowym za lata 2021-2023, tj. na przeprowadzenie
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
129
badania rocznego jednostkowego sprawozdania finansowego ERBUD S.A. i rocznego skonsolidowanego sprawozdania
finansowego Grupy ERBUD oraz dokonanie przeglądu śródrocznego jednostkowego sprawozdania finansowego ERBUD
S.A. i śródrocznego skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy ERBUD.
W dniu 12 marca 2024 roku Komitet Audytu wydał rekomendację dla Rady Nadzorczej dotyczącą wyboru biegłego
rewidenta do przeprowadzenia przeglądu śródrocznych sprawozdań finansowych oraz przeprowadzenia badania
sprawozdań finansowych rocznych Spółki i Grupy Kapitałowej Spółki za lata 2024-2025. Zgodnie z rekomendacją,
Komitet Audytu zaproponował powierzenie przeprowadzenia przeglądu śródrocznych sprawozdań finansowych oraz
przeprowadzenia badania sprawozdań finansowych rocznych Spółki i Grupy Kapitałowej Spółki za lata 2024-2025 firmie
audytorskiej PricewaterhouseCoopers Polska sp. z o.o. Audyt sp. k. z siedzibą w Warszawie .
W dniu 20 marca 2024 roku, na podstawie rekomendacji Komitetu Audytu, Rada Nadzorcza podjęła uchwałę w sprawie
przedłużenia umowy z firmą audytorską PricewaterhouseCoopers Polska sp. z o.o. Audyt sp. k. z siedzibą w Warszawie
na lata 2024-2025.
Ponadto Komitet Audytu, działając na podstawie art. 130 ust. 1 pkt 4) Ustawy o biegłych rewidentach, firmach
audytorskich oraz nadzorze publicznym (Dz.U. z 2020 r. poz. 1415) podjął uchwałę w sprawie oceny niezależności
biegłego rewidenta oraz wyrażenia zgody na świadczenie przez biegłego rewidenta dozwolonych usług niebędących
badaniem, tj.:
• usług przeglądu sprawozdania finansowego ERBUD S.A. za I półrocze 2024 r. i skonsolidowanego sprawozdania
finansowego Grupy ERBUD za I półrocze 2024 r.;
• usług atestacji sprawozdawczości w zakresie zrównoważonego rozwoju za rok 2024;
• usług oceny sprawozdania o wynagrodzeniach organów spółki za 2024 rok;
• usług sporządzenia raportu z badania zgodności sprawozdań finansowych za 2024 rok w formacie XBRL ze
standardami ESMA.
Wynagrodzenie podmiotu uprawnionego do badania
sprawozdań finansowych (w tys. zł)
2024
2023
2022
Badanie rocznego sprawozdania finansowego
i skonsolidowanego sprawozdania finansowego
460
403
343
Przegląd śródrocznego sprawozdania
finansowego/skonsolidowanego sprawozdania finansowego
190
190
190
Pozostałe usługi (roczne badanie sprawozdań finansowych
spółek zależnych), przegląd półroczny sprawozdania
finansowego ONDE SA, przegląd półrocznego
skonsolidowanego sprawozdania ONDE SA
780
669
614
Pozostałe usługi – usługa atestacyjna dotycząca XBRL oraz
sprawozdania o wynagrodzeniach członków Zarządu i Rady
Nadzorczej (Erbud S.A. oraz ONDE S.A.)
150
138
133
Pozostałe usługi – atestacja pozostałych wskaźników
niefinansowych (Erbud S.A. oraz ONDE S.A.)
460
169
160
RAZEM PLN
2 040
1 567
1 440
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
130
Zgodnie z procedurami obowiązującymi w ERBUD S.A. Rada Nadzorcza ERBUD S.A. po otrzymaniu podpisanego przez
zarząd jednostki dominującej skonsolidowanego sprawozdania finansowego oraz jednostkowego sprawozdania
finansowego za rok 2024 wraz z opinią biegłego rewidenta dotyczącą obu sprawozdań złoży oświadczenie o dokonaniu
wyboru firmy audytorskiej przeprowadzającej badanie rocznego sprawozdania finansowego zgodnie z przepisami, w
tym dotyczącymi wyboru i procedury wyboru firmy audytorskiej, wraz ze wskazaniem, że:
• firma audytorska oraz członkowie zespołu wykonującego badanie spełniali warunki do sporządzenia
bezstronnego i niezależnego sprawozdania z badania rocznego sprawozdania finansowego zgodnie z
obowiązującymi przepisami, standardami wykonywania zawodu i zasadami etyki zawodowej,
• są przestrzegane obowiązujące przepisy związane z rotacją firmy audytorskiej i kluczowego biegłego rewidenta
oraz obowiązkowymi okresami karencji,
• emitent posiada politykę w zakresie wyboru firmy audytorskiej oraz politykę w zakresie świadczenia na rzecz
emitenta przez firmę audytorską, podmiot powiązany z firmą audytorską lub członka jego sieci dodatkowych
usług niebędących badaniem, w tym usług warunkowo zwolnionych z zakazu świadczenia przez firmę
audytorską;
Przed publikacją sprawozdania finansowego Rada Nadzorcza dokona oceny w zakresie zgodności sprawozdania z
działalności ERBUD S.A. oraz rocznego sprawozdania finansowego, z księgami, dokumentami i stanem faktycznym.
Ocena Rady Nadzorczej wraz z uzasadnieniem stanowi odrębną część Sprawozdania Finansowego.
ERBUD S.A. prowadzi księgi handlowe w sposób należyty a zdarzenia gospodarcze są poprawnie odzwierciedlone w
ewidencji księgowej. Sporządzone na ich podstawie sprawozdanie z działalności oraz sprawozdanie finansowe właściwie
odzwierciedlają stan formalny i faktyczny ERBUD S.A. oraz Grupy kapitałowej ERBUD.
8.7. Działalność Zarządu
8.7.1. Skład
Członków Zarządu powołuje i odwołuje Rada Nadzorcza Spółki. Członkom Zarządu nie zostały przyznane szczególne
uprawnienia, w szczególności prawo do podjęcia decyzji o emisji lub wykupie akcji.
W okresie od 01 stycznia 2024 roku do dnia 31 grudnia 2024 roku Zarząd ERBUD S.A. reprezentowany był przez:
• Dariusza Grzeszczaka - Prezesa Zarządu
• Agnieszkę Głowacką - Wiceprezeskę Zarządu
• Jacka Leczkowskiego - Wiceprezesa Zarządu
W dniu 16 maja 2024 roku Rada Nadzorcza spółki ERBUD S.A. powołała Zarząd spółki w składzie:
• Dariusz Grzeszczak - Prezes Zarządu
• Agnieszka Głowacka - Wiceprezeska Zarządu
• Jacek Leczkowski - Wiceprezes Zarządu
na kolejną wspólną trzyletnią kadencję rozpoczynającą się w dniu odbycia Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy ERBUD
S.A. zatwierdzającego sprawozdanie finansowe Spółki za rok obrotowy zakończony w dniu 31 grudnia 2024 roku.
W dniu 26 listopada 2024 roku Rada Nadzorcza spółki ERBUD S.A. powołała do Zarządu Spółki począwszy od dnia 2
stycznia 2025 roku Pana Tomasza Wojaka na nową wspólną trzyletnią kadencję. W związku z powołaniem Pana Tomasza
Wojaka na Członka Zarządu Spółki zmianie uległa data rozpoczęcia się nowej wspólnej 3-letniej kadencji Członków
Zarządu Spółki (o czym spółka poinformowała w raporcie bieżącym nr 52/2024 z dnia 26 listopada 2024 r.) w ten sposób,
że nowa wspólna kadencja Członków Zarządu Spółki rozpoczęła się w dniu 2 stycznia 2025 r., a nie w dniu odbycia się
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
131
Walnego Zgromadzenia Spółki zatwierdzającego sprawozdanie finansowego Spółki za rok obrotowy zakończony w dniu
31 grudnia 2024 r., o czym Spółka informowała w raporcie bieżącym nr 22/2024 z dnia 16 maja 2024 r.
Na dzień publikacji niniejszego raportu Zarząd ERBUD S.A. reprezentowany jest przez:
• Dariusza Grzeszczaka - Prezesa Zarządu
• Agnieszkę Głowacką - Wiceprezeskę Zarządu
• Jacka Leczkowskiego - Wiceprezesa Zarządu
• Tomasz Wojaka - Członka Zarządu
8.7.2. Kompetencje na dzień 26.03.2025
Członek Zarządu
Odpowiedzialność
Dariusz
Grzeszczak –
Prezes Zarządu
W zakresie Grupy ERBUD
• Opracowywanie strategii Grupy ERBUD
• Nadzór nad funkcjonowaniem Doradców Zarządu ds. strategii
i rozwoju
• Rozwój oraz nadzór nad funkcjonowaniem Pionu HR
• Nadzór nad funkcjonowaniem Pionu Marketingu, Komunikacji i PR
• Nadzór nad funkcjonowaniem Biura Zarządu i Nadzoru
Właścicielskiego
• Nadzór nad funkcjonowaniem Pionu Inwestycji Kapitałowych
• Nadzór nad funkcjonowaniem Pionem Zarządzania Procesami
i Digitalizacji
Agnieszka
Głowacka –
Wiceprezeska
Zarządu
W zakresie ERBUD S.A.:
a) Odbieranie anonimowych zgłoszeń naruszeń prawa, procedur i
standardów etycznych w ERBUD S.A.
W zakresie Grupy ERBUD
• Nadzór nad funkcjonowaniem Pionu Audytu i Kontroli
Wewnętrznej
• Nadzór nad funkcjonowaniem Pionu Kontrolingu
• Nadzór nad funkcjonowaniem Pionu Treasury
• Nadzór nad funkcjonowaniem Pionu ESG
• Nadzór nad polityką informacyjną w zakresie dyrektywy MAR MAD
• Nadzór nad sprawozdawczością finansową i pozafinansową
• Nadzór nad realizacją polityki finansowej Grupy ERBUD
• Nadzór nad funkcjonowaniem ERBUD Shared Services Sp. z o. o.
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
132
Jacek
Leczkowski –
Wiceprezes
Zarządu
W zakresie ERBUD S.A.:
a) Nadzór nad funkcjonowaniem Pionu Produkcji w Polsce
(budownictwo kubaturowe)
b) Nadzór nad funkcjonowaniem Pionu Warunków Kontraktowych
c) Nadzór nad funkcjonowaniem Pionu Zakupów i Zaopatrzenia
Centralnego
d) Nadzór nad funkcjonowaniem Pionu Rozwoju Biznesu.
W zakresie Grupy ERBUD
• Nadzór nad funkcjonowaniem Pionu BHP, w tym Działu Ochrony
Środowiska
• Nadzór nad funkcjonowaniem Pionu Prawnego
• Nadzór nad spółką ONDE S.A.
• Nadzór nad spółką MOD21 Sp. z o.o. oraz MOD21 GmbH
• Nadzór nad spółką ERBUD International Sp. z o.o.
• Nadzór nad spółką JV WMER Matoc Sp. z o. o.
• Nadzór nad spółką JV PABC Sp. z o. o.
Tomasz Wojak –
Członek Zarządu
(w zarządzie
spółki od
2 stycznia 2025)
W zakresie Grupy ERBUD
• Nadzór nad spółkami Grupy ERBUD z obszaru serwis dla przemysłu
Polska: ERBUD Industry Centrum sp. z o. o. , Satchwell Polska
Toruń Sp. z o. o., CKTiS Sp. z o. o.
• Nadzór nad spółkami Grupy ERBUD z obszaru serwis dla przemysłu
Niemcy: ERBUD Holding Deutschland GmbH, IVT Weiner +
Reimann GmbH oraz IKR GmbH.
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
133
8.7.3. Zarząd
Łączna kwota wynagrodzeń wypłaconych przez ERBUD S.A. oraz spółki zależne od ERBUD S.A. w 2024 roku na rzecz
członków Zarządu ERBUD S.A.
W przypadku Prezesa Zarządu – Pana Dariusza Grzeszczaka
W przypadku rozwiązania przez Spółkę Umowy z zachowaniem okresu wypowiedzenia, gdzie przyczyną uzasadniającą
rozwiązanie Umowy jest odwołanie Członka z Zarządu Spółki i które to rozwiązanie Umowy zostanie dokonane przed
upływem kadencji Zarządu Spółki, Spółka będzie zobowiązana uiścić Członkowi Zarządu odszkodowanie w wysokości
równiej iloczynowi równowartości sumy miesięcznego łącznego wynagrodzenia wypłacanego przez emitenta oraz spółki
z nim powiązane i liczby miesięcy pozostałych do upływu kadencji. Przy czym maksymalna liczba miesięcy wynosi 24.
W okresie obowiązywania niniejszej Umowy jak również w okresie jednego roku od dnia rozwiązania Umowy Członka
Zarządu obowiązuje zakaz konkurencji. Spółka zobowiązuje się wypłacać Członkowi Zarządu każdego miesiąca po
rozwiązaniu Umowy przez okres odpowiadający okresowi Zakazu Konkurencji - kwotę odszkodowania, którego
wysokość wynosi równowartość jednomiesięcznego łącznego wynagrodzenia.
W razie naruszenia przez Członka Zarządu zobowiązania do powstrzymania się od prowadzenia działalności
konkurencyjnej w okresie trwania Zakazu Konkurencji lub do zachowania w poufności tajemnic Spółki, Członek Zarządu
zapłaci na rzecz Spółki karę umowną w wysokości dwukrotności miesięcznego wynagrodzenia.
Imię i Nazwisko
Wynagrodzenie
wypłacane przez
Emitenta w 2024 r.
Wynagrodzenie
wypłacone przez
spółki zależne od
Emitenta w 2024 r.
Suma
Dariusz Grzeszczak
2 025 385
361 549
2 386 934
Agnieszka Głowacka
825 832
282 000
1 107 832
Jacek Leczkowski
3 111 714
354 000
3 465 714
SUMA
5 962 931
997 549
6 960 480
Imię i Nazwisko
Wynagrodzenie
wypłacane przez
Emitenta w 2023 r.
Wynagrodzenie
wypłacone przez
spółki zależne od
Emitenta w 2023 r.
Suma
Dariusz Grzeszczak
5 049 577
380 383
5 429 760
Agnieszka Głowacka
1 492 632
272 000
1 764 632
Jacek Leczkowski
1 344 392
344 000
1 688 392
SUMA
7 886 401
996 383
8 882 784
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
134
W przypadku Wiceprezesa Zarządu – Pana Jacka Leczkowskiego
Każda ze Stron może wypowiedzieć niniejszą Umowę z zachowaniem 12-miesięcznego okresu wypowiedzenia, ze
skutkiem na koniec miesiąca. Członkowi Zarządu nie przysługuje dodatkowe wynagrodzenie w związku z odwołaniem
go z funkcji Członka Zarządu przed upływem kadencji.
Zobowiązanie od powstrzymania się od działalności konkurencyjnej pozostaje w mocy przez 12 miesięcy, licząc od dnia
rozwiązania Umowy. W okresie powstrzymywania się Członka Zarządu od działalności konkurencyjnej po rozwiązaniu
Umowy, Spółka zobowiązuje się wypłacać Członkowi Zarządu każdego miesiąca po rozwiązaniu Umowy, przez okres
odpowiadający okresowi zakazu konkurencji - kwotę odszkodowania, którego miesięczna wysokość stanowi
równowartość 50% miesięcznego wynagrodzenia.
W razie naruszenia przez Członka Zarządu zobowiązania do powstrzymania się od prowadzenia działalności
konkurencyjnej w okresie trwania zakazu konkurencji lub do zachowania w poufności tajemnic Spółki, Członek Zarządu
zapłaci na rzecz Spółki karę umowną w wysokości dwukrotności równowartości miesięcznego wynagrodzenia.
W przypadku Wiceprezesa Zarządu – Pani Agnieszki Głowackiej
Każda ze Stron może wypowiedzieć niniejszą Umowę z zachowaniem 12-miesięcznego okresu wypowiedzenia, ze
skutkiem na koniec miesiąca. Członkowi Zarządu nie przysługuje dodatkowe wynagrodzenie w związku z odwołaniem
go z funkcji Członka Zarządu przed upływem kadencji.
Zobowiązanie od powstrzymania się od działalności konkurencyjnej pozostaje w mocy przez 12 miesięcy, licząc od dnia
rozwiązania Umowy. W okresie powstrzymywania się Członka Zarządu od działalności konkurencyjnej po rozwiązaniu
Umowy, Spółka zobowiązuje się wypłacać Członkowi Zarządu każdego miesiąca po rozwiązaniu Umowy, przez okres
odpowiadający okresowi zakazu konkurencji - kwotę odszkodowania, którego miesięczna wysokość stanowi
równowartość 50% miesięcznego wynagrodzenia.
W razie naruszenia przez Członka Zarządu zobowiązania do powstrzymania się od prowadzenia działalności
konkurencyjnej w okresie trwania zakazu konkurencji lub do zachowania w poufności tajemnic Spółki, Członek Zarządu
zapłaci na rzecz Spółki karę umowną w wysokości dwukrotności równowartości miesięcznego wynagrodzenia.
W przypadku Członka Zarządu – Pana Tomasza Wojaka
Każda ze Stron może wypowiedzieć niniejszą Umowę z zachowaniem 12-miesięcznego okresu wypowiedzenia, ze
skutkiem na koniec miesiąca. Członkowi Zarządu nie przysługuje dodatkowe wynagrodzenie w związku z odwołaniem
go z funkcji Członka Zarządu przed upływem kadencji.
Zobowiązanie od powstrzymania się od działalności konkurencyjnej pozostaje w mocy przez 12 miesięcy, licząc od dnia
rozwiązania Umowy. W okresie powstrzymywania się Członka Zarządu od działalności konkurencyjnej po rozwiązaniu
Umowy, Spółka zobowiązuje się wypłacać Członkowi Zarządu każdego miesiąca po rozwiązaniu Umowy, przez okres
odpowiadający okresowi zakazu konkurencji - kwotę odszkodowania, którego miesięczna wysokość stanowi
równowartość 50% miesięcznego wynagrodzenia.
W razie naruszenia przez Członka Zarządu zobowiązania do powstrzymania się od prowadzenia działalności
konkurencyjnej w okresie trwania zakazu konkurencji lub do zachowania w poufności tajemnic Spółki, Członek Zarządu
zapłaci na rzecz Spółki karę umowną w wysokości dwukrotności równowartości miesięcznego wynagrodzenia.
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
135
8.7.4. Rada Nadzorcza
W 2024 roku wynagrodzenie Rady Nadzorczej wypłaconej przez Emitenta kształtowało się następująco w tys. zł.:
*- z uwzględnieniem wynagrodzenia od spółki ONDE S.A. z tytułu pełnienia funkcji Członka Rady Nadzorczej
** - z uwzględnieniem PPK
Polityka różnorodności
Spółka docenia i szanuje występującą w miejscu pracy różnorodność wynikającą z wieku, płci, wykształcenia,
doświadczenia zawodowego, niepełnosprawności, stanu zdrowia, rasy, narodowości, pochodzenia etnicznego, religii,
wyznania, bezwyznaniowości, przekonań politycznych, przynależności związkowej, orientacji psychoseksualnej,
tożsamości płciowej, statusu rodzinnego, stylu życia oraz wszelkich innych cech.
Różnorodność jest uważana za ważny aspekt zarządzania kapitałem osobowym w Spółce, stwarzającym możliwości
rozwoju w oparciu o różnorodne kryteria i kompetencje oraz sprzyjającym tworzeniu środowiska pracy, w którym każdy
pracownik może w pełni wykorzystać swój potencjał, co przekłada się na sukcesy całej organizacji.
Kierując się zasadami równego traktowania oraz przeciwdziałania wszelkim formom dyskryminacji Spółka pragnie
kreować takie środowisko pracy, w którym każda zatrudniona osoba czuje się szanowana, doceniana i sprawiedliwie
oceniana. Spółka wierzy, że różnorodność w miejscu pracy to wartość dodana, potencjał spółki i że właściwie
wykorzystany przyczyni się do rozwoju jej kapitału osobowego oraz realizacji jej celów biznesowych. Spółka posiada
przyjętą politykę różnorodności, która ma na celu promowanie i ochronę tego aspektu zarządzania kapitałem
osobowym.
Istotne miejsce ma wypracowywanie i doskonalenie modelu polityki różnorodności w odniesieniu do organów Spółki, a
w szczególności jej kadry kierowniczej. Pomimo, że Spółka bezpośrednio nie ma wpływu na wybór jej piastunów to
stworzona przez nią polityka sprzyja budowaniu możliwie bogatej puli talentów reprezentujących wszechstronne i
zróżnicowane cechy. W opinii Spółki w składzie jej organów znajdują się osoby reprezentujące bogaty i szeroki zbiór
kompetencji i kwalifikacji, skupiające różnorodne postawy i punkty widzenia. Spółka nie osiągnęła na ten moment
proporcji w składzie organów pod kątem płci, jednak skład organów jest różnorodny pod kątem pozostałych
wymienionych cech tj. kierunku wykształcenia, wieku i doświadczenia zawodowego.
Wynagrodzenia członków Rady Nadzorczej
(w tys. zł)
2024
2023
Roland Bosch**
207,1
166,5
Albert Dürr **
134,0
108,6
Gabriel Główka
54,2
120,0
Michał Otto*
259,5
203,0
Janusz Reiter
132,0
107,0
Michał Wosik
132,0
107,0
Beata Jarosz
132,0
107,0
Sylwia Hałas – Dej **
83,3
0,0
Seweryn Kubicki
74,8
0,0
RAZEM
1 208,9
919,1
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
136
Spółka realizuje politykę różnorodności, głównie poprzez obowiązujący w Grupie ERBUD bezwzględny zakaz nierównego
traktowania w miejscu pracy z uwagi na m.in.: płeć, wiek, niepełnosprawność, zakres i podstawy zatrudnienia oraz
wszelkich innych cech narażających na zachowania dyskryminacyjne. Spółka posiada procedury dotyczące zwalczania
zachowań dyskryminacyjnych, które zapewniają, że osoby pracujące na rzecz Grupy ERBUD są równo traktowane w
zakresie nawiązywania i rozwiązywania stosunku pracy, warunków zatrudnienia, awansowania oraz dostępu do szkoleń
w celu podnoszenia kwalifikacji zawodowych.
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
137
9. SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY ERBUD
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
138
ESRS 2 – Ogólne ujawnianie informacji
BP-1 - Ogólna podstawa sporządzenia oświadczenia dotyczącego zrównoważonego rozwoju
[(ESRS 2) 3] Niniejsze oświadczenie dotyczące Grupy ERBUD zostało sporządzone na podstawie art. 63x Ustawy z dnia
29 września 1994 r. o rachunkowości (Dz. U. 1994 Nr 121 poz. 591) zgodnie ze standardami sprawozdawczości
zrównoważonego rozwoju określonymi w Rozporządzeniu delegowanym Komisji (UE) 2023/2772 z dnia 31 lipca 2023
roku uzupełniającym dyrektywę Parlamentu Europejskiego i Rady 2013/34/UE w odniesieniu do standardów
sprawozdawczości w zakresie zrównoważonego rozwoju (European Sustainability Reporting Standards, ESRS). Zgodnie
z ustawą, jednostka dominująca dużej grupy jest obowiązana do przedstawienia w wyodrębnionej części sprawozdania
z działalności grupy kapitałowej informacji niezbędnych do zrozumienia wpływu grupy kapitałowej na kwestie
zrównoważonego rozwoju.
[(ESRS 2) 5 a)] Dokument przygotowano w postaci skonsolidowanej, a [(ESRS 2) 5 b) i.] zakres konsolidacji danych jest
taki sam jak przypadku Skonsolidowanego sprawozdania finansowego za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2024 r. i
obejmuje spółki:
● ERBUD S.A.
● Grupa ONDE S.A.
● Grupa MOD21 GmbH
● MOD21 Sp. z o.o.
● Erbud International Sp. z o.o.
● Erbud Industry Centrum Sp. z o.o.
● Grupa Erbud Holding GmbH
● JV WMER Matoc Poland Sp. z o.o.
● JV PABC Sp. z o.o.
● Erbud Shared Services Sp. z o.o.
[(ESRS 2) 5 c)] Oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju Grupy ERBUD za rok 2024 ma zastosowanie do całego
łańcucha wartości Grupy ERBUD. [(ESRS 2) 5 d)] Grupa przygotowując dokument nie skorzystała z możliwości pominięcia
informacji dotyczącej własności intelektualnej, know-how lub wyników innowacji.
BP-2 - Ujawnianie informacji w odniesieniu do szczególnych okoliczności
[(ESRS 2) 9] [(ESRS 2) 9 a)] Przygotowując oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju Grupa ERBUD nie odstąpiła
od określonych w standardzie ESRS 1 definicji pojęć krótko-, średnio- i długoterminowych perspektyw czasowych
przyjmując 1 rok za perspektywę krótkoterminową, 5 lat jako średnioterminową i czas powyżej 5 lat za perspektywę
długoterminową. [(ESRS 2) 10] Dane dotyczące łańcucha wartości opublikowane w oświadczeniu nie zostały oszacowane
z wykorzystaniem źródeł pośrednich, takich jak dane dotyczące średniej sektorowej lub inne wskaźniki zastępcze.
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
139
[(ESRS 2) 11 a)] Dokument nie zawiera mierników ilościowych i kwot, które podlegają wysokiemu poziomowi
niepewności pomiaru.
[(ESRS 2) 13] Oświadczenie za rok 2024 jest pierwszym oświadczeniem Grupy ERBUD sporządzonym w oparciu o
standardy ESRS. Z tego względu nie są zgłaszane żadne zmiany w sposobie przygotowania lub prezentacji oświadczenia
o zrównoważonym rozwoju ani błędy za poprzednie okresy. [(ESRS 2) 15] Grupa nie uwzględnia innych niż określonych
w ESRS przepisów dotyczących sprawozdawczości na temat zrównoważonego rozwoju i [(ESRS 2) AR 2] nie opiera się na
normach europejskich zatwierdzonych w ramach europejskiego systemu normalizacji (normy ISO/IEC lub
CEN/CENELEC).
GOV-1 – Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych
[(G1) 5a] Grupa ERBUD kierowana jest przez organy jednostki dominującej – ERBUD S.A. Zarząd Grupy powoływany jest
na trzyletnią kadencję i zgodnie ze statutem w jego skład może wchodzić od trzech do pięciu osób. Zarząd odpowiada
kolegialnie za działanie spółki dominującej i Grupy, a jego członkowie osobiście sprawują kontrolę nad poszczególnymi
obszarami działalności organizacji. Podstawami prac Zarządu jest Statut Spółki oraz przyjęty przez Zarząd regulamin.
Rada Nadzorcza Grupy powoływana jest przez Walne Zgromadzenie na wspólną trzyletnią kadencję. Do kompetencji
Rady należą m.in. powoływanie i odwoływanie Zarządu oraz zatwierdzanie strategicznych planów organizacji i planów
inwestycyjnych. Prace Rady Nadzorczej wspierają:
● Komitet Audytu, do którego zadań należą m.in. nadzorowanie sprawozdawczości i rewizji finansowej Grupy
ERBUD, monitorowanie systemów kontroli wewnętrznej oraz monitorowanie skuteczności systemów
zarządzania ryzykiem.
● Komitet Wynagrodzeń, który zajmuje się m.in. kwestiami wynagrodzeń członków Zarządu.
[(G1) 5 b)] Opis wiedzy fachowej członków Zarządu i Rady Nadzorczej w odniesieniu do postępowania w biznesie:
Imię i nazwisko
Stanowisko
Doświadczenie zawodowe
Dariusz Grzeszczak
Założyciel i Prezes
zarządu ERBUD S.A.
Członek Zarządu ERBUD S.A. od 1993 roku. W latach 1993-1995
pełnił funkcję wiceprezydenta VdPD – Związku Polskich Firm
Usługowych w Niemczech.
Od 2011 roku członek Polskiej Rady Biznesu (PRB). Od 2012 roku
stowarzyszony Zarządu Polsko-Niemieckiej Izby Przemysłowo-
Handlowej (AHK).
Agnieszka Głowacka
Wiceprezes Zarządu
ERBUD S.A.
Od 1995 roku kierowała działem finansów i kontrolingu w
toruńskiej firmie produkcyjnej, jednocześnie wykładając
rachunkowość zarządczą w Wyższej Szkole Bankowej. Z Grupą
ERBUD związana od 1998 roku. Zajmuje się kreowaniem polityki
finansowej oraz współpracą z instytucjami finansowymi.
Koordynuje i nadzoruje finanse Grupy ERBUD.
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
140
Jacek Leczkowski
Wiceprezes Zarządu
ERBUD S.A.
Były prezes i właściciel spółki ONDE S.A, która w 2008 r. dołączyła
do portfolio Grupy ERBUD. Specjalizuje się w rozwoju OZE i
odpowiada również za obszar budownictwa kubaturowego w
Polsce.
Dr Roland Bosch
Przewodniczący Rady
Nadzorczej
Posiada podwójny dyplom z fizyki i zarządzania
przedsiębiorstwem. Ma ponad 20-letnie doświadczenie w
dziedzinie finansów, strategii i produkcji.
Michał Otto
Wiceprzewodniczący
Rady Nadzorczej
Ekspert w zakresie ładu korporacyjnego oraz ryzyka związanego
ze zrównoważonym rozwojem. Ma wieloletnie doświadczenie
zawodowe w zakresie zarządzania spółkami oraz instytucjami,
takimi jak: ABN AMRO Securities (Polska) S.A., Bydgoski Bank
Komunalny S.A., Dom Maklerski „DML”, GresCo Sp. z o. o. Pełni
funkcję Prezesa Zarządu w spółkach Finco Group sp. z o. o. i
Warszawskim Funduszu Hipotecznym Sp. z o.o. oraz zasiada w
Radach Nadzorczych spółek: Esaliens TFI S.A. (w której pełni
również funkcję Członka Komitetu Audytu) oraz ONDE S.A. (w
której ponadto pełni funkcję Przewodniczącego Komitetu
Audytu).
Dr Albert Dürr
Członek Rady
Nadzorczej
Od 2005 r. jest związany z grupą WOLFF & MÜLLER, a od 2006 r.
pełni funkcję prezesa Zarządu w spółkach grupy WOLFF &
MÜLLER.
Beata Jarosz
Członkini Rady
Nadzorczej
Ekspert rynku kapitałowego z ponad 25-letnim doświadczeniem
zawodowym, była wiceprezes Giełdy Papierów Wartościowych w
Warszawie S.A. (2006-2014). Współtwórczyni rynku akcji w
ramach alternatywnego systemu obrotu NewConnect oraz
zorganizowanego rynku obrotu papierami dłużnymi Catalyst.
Założycielka i prezeska szkoły Future Collars z innowacyjną
platformą do nauki programowania i kompetencji cyfrowych.
Janusz Reiter
Członek Rady
Nadzorczej
Były ambasador RP w Republice Federalnej Niemiec (1990-95) i
USA (2005-2007), założyciel Centrum Stosunków
Międzynarodowych, niezależnego think tanku, poświęconego
polityce zagranicznej i bezpieczeństwa, w latach 2008-2011
specjalny wysłannik ds. zmian klimatycznych.
Michał Wosik
Członek Rady
Nadzorczej
Przez pierwsze lata kariery zawodowej związany z Bankiem Pekao
S.A. oraz BGK. Z sektora finansowego przeszedł do grupy Polcom
gdzie pełnił rolę członka zarządu i CFO. Obecnie zasiada na
stanowisku zarządczym w prywatnej fundacji rodzinnej oraz
występuję w roli anioła biznesu na polskim rynku start-upów.
Dr Sylwia Hałas-Dej
Członkini Rady
Nadzorczej
Od ponad 20 lat zajmuje się projektowaniem programów
rozwojowych dla menedżerów. Członek rady nadzorczej
Międzynarodowej szkoły zarządzania, Prezes Fundacji Rozwoju
Akademii Leona Koźmińskiego i członek zespołu Association of
MBAs, międzynarodowej organizacji przyznającej certyfikaty
Master of Business Administration uczelniom na całym świecie.
Seweryn Kubicki
Członek Rady
Nadzorczej
Zarządzający obszarami finansów i kontrolingu w polskich
spółkach właścicielskich, koncernach międzynarodowych oraz
spółkach portfelowych funduszy private equity.
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
141
Skład, doświadczenie i kompetencje organów zarządzających i nadzorujących
Grupą ERBUD kierują Zarząd, Rada Nadzorcza jednostki dominującej – ERBUD S.A.
Skład organów administrujących, zarządzających i nadzorczych
Zarząd
Rada Nadzorcza
[(ESRS 2) 21 d)] Przedział wiekowy
30-50
0
4 (50%)
Przedział wiekowy >51
3 (100%)
4 (50%)
[(ESRS2) 21d] Kobiety
1 (33%)
2 (25%)
Mężczyźni
2 (66%)
6 (75%)
[(ESRS 2) 21b] Przedstawiciele
pracowników i innych osób
świadczących pracę
0
0
[(ESRS 2) 21 a] Członkowie
wykonawczy
3 (100%)
Nie dotyczy
Członkowie niewykonawczy
0 (0%)
Nie dotyczy
[(ESRS 2) 21 e)]) Członkowie
niezależni
Nie dotyczy
5
Członkowie zależni
Nie dotyczy
3
Zarząd Grupy ERBUD
[(ESRS 2) 21] [(ESRS 2) 21 c)] Zarząd Grupy ERBUD:
● Dariusz Grzeszczak - Prezes Zarządu ERBUD S.A., absolwent Politechniki Gdańskiej na kierunku Budowa Maszyn.
W 1990 roku, wraz z ojcem, Erykiem Janem Grzeszczakiem, Dariusz Grzeszczak założył spółkę ERBUD. Od 1993
roku jest członkiem Zarządu ERBUD. W latach 1993-1995 pełnił funkcję wiceprezydenta VdPD – Związku
Polskich Firm Usługowych w Niemczech. Od 2011 roku członek Polskiej Rady Biznesu (PRB). W latach 2012 -
2018 roku stowarzyszony Członek Zarządu Polsko-Niemieckiej Izby Przemysłowo-Handlowej (AHK).
● Agnieszka Głowacka - Wiceprezeska Zarządu ERBUD S.A., absolwentka Uniwersytetu Mikołaja Kopernika
w Toruniu, Wydział Ekonomii i Zarządzania, specjalność Finanse. Od 1995 roku kierowała działem finansów
i kontrolingu w toruńskiej firmie produkcyjnej, jednocześnie wykładając rachunkowość zarządczą w Wyższej
Szkole Bankowej. Z Grupą ERBUD Agnieszka Głowacka związana jest od 1998 roku. Do jej zadań należą
koordynacja i nadzór nad finansami Grupy ERBUD. Agnieszka Głowacka ponadto zasiada w Radzie Nadzorczej
spółki ONDE S.A. oraz Zarządzie ERBUD Wspólne Wyzwania Fundacja im. Eryka Grzeszczaka. Od grudnia 2024
roku przejęła nadzór nad Pionem ESG i odpowiada za obszar zrównoważonego rozwoju w Grupie.
● Jacek Leczkowski - Wiceprezes Zarządu ERBUD S.A., absolwent Politechniki Poznańskiej na Wydziale
Budownictwa, Architektury i Inżynierii Środowiska. Były prezes i właściciel spółki ONDE S.A, (poprzednia nazwa
spółki PBDI S.A.) która po połączeniu w 2010 roku spółek Rembet Plus s.c. oraz PRD S.A. dołączyła do Grupy
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
142
ERBUD. Aktualnie Jacek Leczkowski jest akcjonariuszem spółki ONDE S.A. (6,48%) oraz pełni funkcję
Przewodniczącego Rady Nadzorczej Spółki ONDE S.A. Jacek Leczkowski odpowiada za rozwój OZE, w ERBUD
S.A. odpowiada również za obszar budownictwa kubaturowego oraz obszar budownictwa modułowego w
Polsce.
Dnia 26 listopada 2024 roku zapadła decyzja o powołaniu czwartego członka Zarządu – Pana Tomasza Wojaka, który
objął funkcję od 1 stycznia 2025 roku.
[(ESRS 2) 22] Do obowiązków Zarządu należy:
● operacyjne kierowanie działalnością Grupy,
● reprezentowanie jej na zewnątrz,
● tworzenie i wdrażanie strategii rozwoju,
● nadzór nad finansami,
● zarządzanie ryzykiem,
● dbałość o interesy akcjonariuszy,
● podejmowanie decyzji o inwestycjach i akwizycjach.
Rada Nadzorcza
[(ESRS 2) 21] 31 grudnia 2024 roku Rada Nadzorcza Grupy ERBUD działała w następującym składzie:
● Dr. Roland Bosch – Przewodniczący Rady Nadzorczej. Członek zależny, zasiadający w zarządzie akcjonariusza
ERBUD S.A., spółki Wolff & Müller Holding GmbH& Co. KG. Przedstawiciel interesariusza
● Dr Albert Dürr – Członek Rady Nadzorczej, członek zależny zasiadający w zarządach spółek Grupy Wolff &
Müller - akcjonariusza ERBUD S.A. Beneficjent rzeczywisty i reprezentant interesariusza.
● Michał Otto – Członek Rady Nadzorczej (zależny)
● Beata Jarosz – Członkini Rady Nadzorczej (niezależna)
● Janusz Reiter – Członek Rady Nadzorczej (niezależny)
● Michał Wosik - Członek Rady Nadzorczej (niezależny). Reprezentant interesariusza Nationale-Nederlanden
Otwarty Fundusz Emerytalny.
● Dr Sylwia Hałas-Dej - Członkini Rady Nadzorczej (niezależna)
● Seweryn Kubicki – Członek Rady Nadzorczej (niezależny). Przedstawiciel PKO BP OFE
[(ESRS 2) 22] Do kluczowych kompetencji Rady Nadzorczej należą:
● powoływanie i odwoływanie Zarządu,
● zatwierdzanie strategicznych planów spółki,
● udzielanie zgody na zatrudnienie pracownika o rocznym wynagrodzeniu przekraczającym 150 tys. euro,
● zatwierdzanie planów inwestycyjnych,
● udzielanie zgody na udzielenie przez ERBUD gwarancji, poręczeń majątkowych, wystawianie weksli i zaciąganie
innych zobowiązań pozabilansowych o wartości jednostkowej powyżej 2 mln euro.
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
143
Nadzór nad wpływami, ryzykami i szansami
[(ESRS 2) 22 c) ii.] [(ESRS 2) 22 d)] Struktura zarządzania kwestiami ESG w Grupie ERBUD:
[[ESRS 2) 22 c)] [(ESRS 2) 22 d)] Zarządzanie zrównoważonym rozwojem w Grupie ERBUD obejmuje swoim zakresem
m.in. działania związane wynikami analizy podwójnej istotności, w tym wykorzystania szans, zarządzania ryzykami oraz
minimalizacją negatywnego i maksymalizacją pozytywnego wpływu organizacji.
[(ESRS 2) 22 d)] W 2024 roku Zarząd brał udział w warsztatach strategicznych i bezpośrednio nadzorował ustalanie celów
ESG. Strategia ESG została uchwalona na koniec listopada 2024 roku, w związku z czym proces monitorowania realizacji
celów zostanie opisany w oświadczeniu dotyczącym zrównoważonego rozwoju za rok 2025.
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
144
[(ESRS 2) 22 a)] [(ESRS 2) 22 b)] [(ESRS 2) 22 c) i.] W Zarządzie osobą odpowiedzialną za obszar zrównoważonego rozwoju
do grudnia 2024 roku był Prezes Dariusz Grzeszczak, od grudnia 2024 roku za obszar ten odpowiada Wiceprezes
Agnieszka Głowacka, natomiast kwestie środowiskowe podlegają Wiceprezesowi Zarządu – Jackowi Leczkowskiemu.
Wszyscy członkowie zarządu monitorują również działalność w poszczególnych obszarach ESG poprzez działalności
biznesowe, które im podlegają. Od 2024 roku Zarząd zatwierdzać będzie też wyniki przeprowadzanej lub weryfikowanej
analizy podwójnej istotności.
Zagadnienia związane z ESG zgłaszane są odpowiedzialnym za dany obszar członkom Zarządu nie rzadziej niż dwa razy
do roku podczas cyklicznych spotkań kadry zarządzającej, a także wedle potrzeby podczas bezpośrednich rozmów lub
spotkań z Zarządem.
[(ESRS 2) 22 c)] Do głównych zadań Zarządu związanych ze zrównoważonym rozwojem należą:
● wyznaczanie kierunków działań i wskazywanie priorytetów w obszarze ESG, zgodnie z celami strategicznymi w
zakresie ESG,
● nadzór nad realizacją założeń strategicznych w zakresie ESG oraz ich integracji z ogólną strategią firmy,
● ewaluacja skuteczności i zgodności ze strategią prowadzonych działań, na podstawie informacji i sprawozdań
przekazywanych przez Komitet ESG
7
,
● zatwierdzanie proponowanych przez Komitetu ESG zmian oraz rozwiązań i zatwierdzanie cyklicznych
sprawozdań dotyczących zarządzania obszarem ESG,
● angażowanie kluczowych interesariuszy,
● zatwierdzanie i dopuszczanie do publikacji oświadczeń zrównoważonego rozwoju.
W 2024 roku zaangażowanie Członków Zarządu w kwestie zrównoważonego rozwoju związane było m.in. z badaniem
istotności oraz wynikającymi z niego najważniejszymi tematami, w tym zmiany klimatu, gospodarki obiegu zamkniętego,
równości i różnorodności, praw człowieka i pracowników oraz oceny kontrahentów, podwykonawców i partnerów
biznesowych. Zarząd angażował się również w proces dostosowujący Grupę do wymogów raportowania zgodnego z
CSRD. W 2024 roku zaangażowanie Członków Zarządu w kwestie zrównoważonego rozwoju związane było m.in. z
badaniem istotności oraz wynikającymi z niego najważniejszymi tematami, w tym zmiany klimatu, gospodarki obiegu
zamkniętego, równości i różnorodności, praw człowieka i pracowników oraz oceny kontrahentów, podwykonawców i
partnerów biznesowych. Zarząd angażował się również w proces dostosowujący Grupę do wymogów raportowania
zgodnego z CSRD. [(ESRS 2) 23] [(ESRS 2) 23 a)] [(ESRS 2) 23 b)] Wszyscy członkowie Zarządu biorą aktywny udział w
szkoleniach z zakresu zrównoważonego rozwoju organizowanych przez firmę doradczą EY. Eksperci z EY wspierają Grupę
ERBUD w realizacji założeń zrównoważonego rozwoju oraz przekazują wiedzę dotyczącą najnowszych regulacji w
obszarze ESG.
W 2024 roku odbyło się też dedykowane szkolenie dla Rady Nadzorczej ERBUD poświęcone kluczowym kwestiom
związanym ze zrównoważonym rozwojem prowadzone przez eksperta zewnętrznego.
7
Rola i funkcje Komitetu ESG zostały opisane w ujawnieniu ESRS 2 pkt 23.
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
145
Zadaniem Rady Nadzorczej jest nadzorowanie strategicznych planów dotyczących zrównoważonego rozwoju Grupy
ERBUD, całościowy nadzór nad realizacją strategii ESG, ocena ryzyk i szans związanych z ESG, zapewnienie zgodności
oraz monitorowanie działań Zarządu w obszarze zrównoważonego rozwoju. Członkowie Rady Nadzorczej nie
nadzorowali procesu ustalania celów dotyczących zrównoważonego rozwoju.
[(ESRS 2) 22 c iii)] Kluczową rolę w zarządzaniu operacyjnym kwestiami zrównoważonego rozwoju pełni w Grupie
Komitet ESG. Odpowiada on za tworzenie i wdrażanie strategii zrównoważonego rozwoju i współpracuje z Pionem
Zarządzania Procesami i Digitalizacji, Pionem Treasury, Pionem Kontrolingu, Pionem Strategii i Rozwoju. Przewodniczącą
Komitetu jest osoba zarządzająca Pionem ESG, a w jego skład wchodzą osoby zarządzające kluczowymi obszarami w
organizacji, m.in. dyrektorzy departamentów zaangażowanych w realizację Strategii Zrównoważonego Rozwoju.
Komitet ESG jest ciałem doradczym Zarządu i źródłem wiedzy eksperckiej w Grupie. Członkowie Komitetu biorą udział
w szkoleniach związanych z tematyką zrównoważonego rozwoju – w 2024 roku były to m.in. szkolenia organizowane
przez Ministerstwo Funduszy i Polityki Regionalnej, SEG, Instytut Rachunkowości i Podatków, Polskie Stowarzyszenie
ESG, EY, Puls Biznesu Konferencje.
Główne zadania Komitetu to:
• Nadzór nad strategią ESG.
Komitet ESG jest odpowiedzialny za opracowywanie, wdrażanie oraz monitorowanie strategii zrównoważonego rozwoju
w spółce. Obejmuje to wyznaczanie priorytetów związanych z ochroną środowiska, odpowiedzialnością społeczną oraz
ładem korporacyjnym. Komitet współpracuje z zarządem w celu ustalenia celów i wskaźników ESG, które będą zgodne
z interesami interesariuszy oraz wymogami prawnymi.
• Zgodność z wymogami CSRD.
Komitet ESG nadzoruje proces zbierania danych i przygotowywania raportów, które będą zgodne z wymogami
dyrektywy. Komitet dba o pełną transparentność i spójność raportów z wymogami regulacyjnymi.
• Zarządzanie ryzykami ESG.
Komitet ESG identyfikuje i zarządza ryzykami związanymi z kwestiami zrównoważonego rozwoju. Obejmuje to ocenę
ryzyk środowiskowych, ryzyk społecznych, jak również ryzyk związanych z ładem korporacyjnym.
• Monitorowanie i raportowanie wyników ESG.
Jednym z głównych zadań Komitetu ESG jest regularne monitorowanie postępów spółki w realizacji celów
zrównoważonego rozwoju. Komitet ocenia kluczowe wskaźniki efektywności (KPIs) i przedstawia zarządowi oraz
interesariuszom sprawozdania z wyników ESG.
• Komunikacja z interesariuszami.
Komitet ESG pełni rolę kluczowego pośrednika w komunikacji między spółką a jej interesariuszami w kwestiach
zrównoważonego rozwoju. Obejmuje to transparentność wobec akcjonariuszy, partnerów biznesowych, pracowników
oraz społeczności lokalnych.
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
146
GOV-2 - Informacje przekazywane organom administrującym, zarządzającym i nadzorującym
jednostki oraz podejmowane przez nie kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem
[(ESRS 2) 26 a)] Zagadnienia związane z istotnymi wpływami, ryzykami i szansami, a także wynikami i skutecznością
polityk oraz działań Grupy ERBUD są zgłaszane odpowiedzialnym za dany obszar członkom Zarządu nie rzadziej niż dwa
razy do roku podczas cyklicznych spotkań kadry zarządzającej, a także wedle potrzeby podczas bezpośrednich rozmów
lub spotkań z Zarządem. W stosownych przypadkach Zarząd informuje Radę Nadzorczą o kwestiach związanych ze
zrównoważonym rozwojem. Jednostką koordynującą informowanie Zarządu w kwestiach ESG jest Komitet ESG, a osobą
odpowiedzialną z ramienia Zarządu do końca listopada 2024 roku był Prezes Dariusz Grzeszczak, a od początku grudnia
2024 roku rolę tę pełni Wiceprezeska Agnieszka Głowacka. Dodatkowo, wszyscy członkowie Zarządu monitorują
działalność w poszczególnych obszarach ESG poprzez działalności biznesowe, które im podlegają. W 2024 roku Zarząd
uczestniczył też w procesie analizy podwójnej istotności Grupy ERBUD, która zidentyfikowała zgodnie ze standardem
ESRS wpływy, ryzyka i szanse organizacji. Zaangażowany był również w proces tworzenia Strategii ESG, w tym
wyznaczanie celów strategicznych. Grupa ERBUD podejmuje działania związane z wdrażaniem procesu należytej
staranności. Wyniki procesu badania podwójnej istotności pozwoliły lepiej poznać obszary narażone na ryzyka
wynikające z działalności Grupy ERBUD, a także bezpośrednio na nią wpływające. Część identyfikowanych ryzyk
zarządzana jest już przez istniejące w Grupie polityki. W 2024 roku trwały również prace nad określeniem celów w
odniesieniu do zidentyfikowanych istotnych obszarów wpływu i ryzyk. Zarząd jest świadomy i wspiera wdrażanie
poszczególnych elementów należytej staranności.
[(ESRS 2) 26 b)] Wyniki analizy podwójnej istotności Grupa wykorzystała do opracowania Strategii zrównoważonego
rozwoju. W dokumencie określono cele, działania oraz wskaźniki, za pomocą których monitorowany będzie postęp
realizacji. Strategia zrównoważonego rozwoju jest nieodłączną częścią strategii biznesowej Grupy ERBUD, a za jej
realizację odpowiada Zarząd.
[(ESRS 2) 26 c)] W pierwszej połowie 2024 roku zakończyło się badanie podwójnej istotności w Organizacji, którego
wynikiem m.in. są zidentyfikowane istotne wpływy, ryzyka i szanse.
Część z nich pokrywa się m.in. z ryzykami i szansami, których istnienia Organizacja była świadoma w 2023 roku.
Zidentyfikowane wpływy, ryzyka i szanse były przedmiotem prac Zarządu Grupy ERBUD w zakresie społecznym (w tym
BHP) i ładu korporacyjnego, których rezultatem były następujące wybrane działania:
• wdrożenie aktualizacji polityk regulujących podejście do praw człowieka i praw pracowniczych oraz
różnorodności włączających m.in. pracowników w łańcuchu wartości (w odniesieniu do ryzyka łamania praw
człowieka i praw pracowniczych),
• wdrożenie nowych polityk regulujących podejście do rekrutacji i ochrony danych osobowych w tym procesie
oraz wszystkich form podnoszenia kwalifikacji (w odniesieniu do szansy związanej z podnoszeniem kwalifikacji
pracowników, wpływu związanego ze wspieraniem rozwoju pracowników, wpływu związanego z
przechowywaniem danych osobowych pracowników),
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
147
• wdrożenie nowych regulaminów wynagrodzeń uwzględniających aktualizacje regulaminów premiowych
włączających m.in. niefinansowe czynniki związane z digitalizacją, ochroną środowiska, itp. (w odniesieniu do
wpływu związanego z równouprawnieniem i równością wynagrodzeń),
• wdrożenie zarządzenia dot. ochrony i dostępu do informacji cyfrowych przez pracowników oraz
współpracowników (w odniesieniu do wpływu związanego z przechowywaniem danych osobowych
pracowników),
• przyjęcie raportu po Badaniu Opinii Pracowników 2023 i akceptacja działań usprawniających i komunikacyjnych
(w odniesieniu do wpływu związanego z dialogiem społecznym),
• roczna analiza stanu BHP (w tym: analiza wypadków, analiza statystyk wypadkowych) (w odniesieniu do
wpływu związanego z pracy w branży związanej z wieloma potencjalnymi zagrożeniami w miejscu pracy oraz
ryzyk z tym związanych),
• wsparcie cyklicznych wydarzeń promujących BHP w Grupie (konkurs „Bezpieczna budowa” czy Tydzień
Bezpieczeństwa) (w odniesieniu do wpływu związanego z pracy w branży związanej z wieloma potencjalnymi
zagrożeniami w miejscu pracy oraz ryzyk z tym związanych),
• zaangażowanie w proces budowania Strategii ESG (w odniesieniu do zidentyfikowanych istotnych IRO),
• wdrożenie aktualizacji kodeksów, polityk i procedur (w odniesieniu do zidentyfikowanych istotnych IRO),
• aktualizacja całego obszaru RODO (w odniesieniu do wpływu związanego z przechowywaniem danych
osobowych pracowników).
[(ESRS 2) AR 6] Grupa ERBUD przypisała szczegółowe role i odpowiedzialności dotyczące poszczególnych działań
wspierających realizację celów Strategii ESG w każdym z jej filarów. Wyznaczone zostały osoby lub jednostki
odpowiedzialne za wykonanie działania strategicznego, podmioty nadzorujące i konsultujące oraz osoby lub jednostki,
do których należy raportować postępy w realizacji działań.
GOV-3 – Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w systemach zachęt
[(ESRS 2) 29] W 2024 roku w Grupie ERBUD nie obowiązywały systemy zachęt i polityki wynagrodzeń powiązane z
kwestiami zrównoważonego rozwoju w odniesieniu do członków organów administrujących, zarządzających i
nadzorczych. Grupa rozpoczęła jednak w 2023 roku prace nad wdrożeniem takiego systemu obejmującego Zarządy
spółek oraz wyższą kadrę menadżerską.
Kwestię wynagrodzenia Członków Zarządu ustala Polityka Wynagrodzeń Członków Zarządu ERBUD S.A. i Rady
Nadzorczej. Zgodnie z jej zapisami, wynagrodzenie składa się z części stałej i zmiennej, czyli premii przyznawanej na
podstawie oceny efektywności pracy. Wysokość świadczeń dla osób zajmujących stanowiska w Zarządzie ustala Rada
Nadzorcza. Przy ustaleniu wynagrodzenia zasadniczego uwzględniane są m.in. wykonywana funkcja, zakres
odpowiedzialności, kwalifikacje i doświadczenie zawodowe oraz konkurencyjność rynkowa wynagrodzenia. Przyznanie
wynagrodzenia zmiennego Członkom Zarządu następuje na podstawie oceny efektywności ich pracy. Dobór wskaźników
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
148
biznesowych dla poszczególnych Członków Zarządu uwzględnia zakres indywidualnych obowiązków i
odpowiedzialności.
W ocenie Grupy, poziom wynagrodzenia Zarządu oraz kluczowych jej menedżerów pozwala pozyskać, utrzymać i
odpowiednio zmotywować osoby o kompetencjach niezbędnych dla właściwego kierowania i nadzorowania organizacji.
GOV-4 – Oświadczenie dotyczące należytej staranności
Elementy należytej staranności
Podstawowe elementy procesu należytej staranności
Punkty w oświadczeniu dotyczącym
zrównoważonego rozwoju
a) Uwzględnienie należytej staranności w ładzie
korporacyjnym, strategii i modelu biznesowym
GOV-5 Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne
nad sprawozdawczością w zakresie
zrównoważonego rozwoju
SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich
wzajemne związki ze strategią i z modelem
biznesowym
E1-2 Polityki związane z łagodzeniem zmiany klimatu
i przystosowaniem się do niej
E3-1 Polityki związane z wodą i zasobami morskimi
E4-2 Polityki związane z bioróżnorodnością i
ekosystemami
E5-1 Polityki związane z wykorzystaniem zasobów
oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
S1-1 Polityki związane z własnymi zasobami
pracowniczymi
S2-1 Polityki związane z osobami wykonującymi
pracę w łańcuchu wartości
S3-1 Polityki związane z dotkniętymi społecznościami
G1-1 Polityki postępowania w biznesie i kultura
korporacyjna
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
149
b) Współpraca z zainteresowanymi stronami, na
które jednostka wywiera wpływ, na wszystkich
kluczowych etapach procesu należytej staranności
SBM-2 Interesy i opinie zainteresowanych stron
S1-2 Procedury współpracy z własnymi zasobami
pracowniczymi i przedstawicielami pracowników w
kwestiach wpływów
S2-2 Procesy współpracy z osobami wykonującymi
pracę w łańcuchu wartości w zakresie wpływów
S3-2 Procesy współpracy w zakresie wpływów z
dotkniętymi społecznościami
c) Identyfikacja i ocena niekorzystnych wpływów
IRO 1 – Opis procesu służącego do identyfikacji i
oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans
S1-3 Procesy naprawy skutków negatywnych
wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez
własne zasoby pracownicze
S2-3 Procesy naprawy skutków negatywnych
wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez
osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości
S3-3 Procesy naprawy skutków negatywnych
wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez
dotknięte społeczności
S3-4 Podejmowanie działań dotyczących istotnych
wpływów na dotknięte społeczności oraz stosowanie
podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i
wykorzystywaniu istotnych szans związanych z tymi
społecznościami oraz skuteczność tych działań
d) Podejmowanie działań w celu ograniczenia
zidentyfikowanych niekorzystnych wpływów
E1-3 Działania i zasoby w odniesieniu do polityki
klimatycznej
E3-2 Działania i zasoby związane z politykami
dotyczącymi wody i zasobów morskich
E4-3 Działania i zasoby związane z bioróżnorodnością
i ekosystemami
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
150
E5-2 Działania i zasoby związane z wykorzystaniem
zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
S1-4 Podejmowanie działań dotyczących istotnych
wpływów na własne zasoby pracownicze oraz
stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi
ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans
związanych z własnymi zasobami pracowniczymi
oraz skuteczność tych działań
S2-4 Podejmowanie działań dotyczących istotnych
wpływów na osoby wykonujące pracę w łańcuchu
wartości oraz stosowanie podejść służących
zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu
istotnych szans związanych z osobami wykonującymi
pracę w łańcuchu wartości oraz skuteczność tych
działań
S3-4 Podejmowanie działań dotyczących istotnych
wpływów na dotknięte społeczności oraz stosowanie
podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i
wykorzystywaniu istotnych szans związanych z tymi
społecznościami oraz skuteczność tych działań
G1-3 Zapobieganie korupcji i przekupstwu oraz ich
wykrywanie
e) Monitorowanie skuteczności tych starań i
przekazywanie stosownych informacji w tym
zakresie
Mierniki i cele (E1)
Mierniki i cele (E3)
Mierniki i cele (E4)
Mierniki i cele (E5)
Mierniki i cele (S1)
Mierniki i cele (S2)
Mierniki i cele (S3)
Mierniki i cele (G1)
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
151
GOV–5 - Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne nad sprawozdawczością w zakresie
zrównoważonego rozwoju
[(ESRS 2) 36 a)] System zarządzania ryzykiem i kontroli związany z sprawozdawczością zrównoważonego rozwoju Grupy
ERBUD został określony w Procedurze Sprawozdawczości w zakresie zrównoważonego rozwoju w spółce ERBUD S.A.
Swoim zakresem system obejmuje wszystkie komórki funkcjonalne zaangażowane w proces sprawozdawczości w
zakresie zrównoważonego rozwoju. Sporządzanie sprawozdań zrównoważonego rozwoju koordynowane jest przez
Komitet ESG w ramach struktur ERBUD S.A. za całą grupę kapitałową, co reguluje Regulamin Komitetu ESG.
Procedura przypisuje odpowiedzialność za proces sprawozdawczości kluczowym jednostkom w Grupie ERBUD.
Jednostka
Zakres odpowiedzialności i elementy procesów w zakresie
sprawozdawczości
Organy Zarządcze i Nadzorcze
● nadzór nad procesem sprawozdawczości w zakresie
zrównoważonego rozwoju;
● zatwierdzanie sprawozdawczości w zakresie
zrównoważonego rozwoju;
● wybór i powołanie biegłego rewidenta.
Dyrektor ESG
● koordynacja procesu sprawozdawczości zrównoważonego
rozwoju;
● koordynacja procesu identyfikacji wpływów, ryzyk i szans
związanych ze zrównoważonym rozwojem;
● monitorowanie realizacji działań w zakresie
zrównoważonego rozwoju i postępów realizacji strategii
ESG.
Dyrektor Pionu Księgowego
● zapewnienie jakości i zgodności danych finansowych w
sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju;
● nadzór nad procesem zbierania i weryfikacji danych
finansowych.
Wyższa kadra zarządzająca
● monitorowanie ryzyk operacyjnych i szans związanych z
działalnością budowlaną pod kątem zrównoważonego
rozwoju;
● zapewnienie zgodności operacyjnej z politykami
zrównoważonego rozwoju.
Dyrektor Pionu HR
● odpowiedzialność za dane dotyczące zasobów ludzkich;
● monitorowanie i raportowanie ryzyk związanych z prawami
pracowniczymi i warunkami pracy;
● zbieranie danych z poszczególnych obszarów zgodnie z
ustalonymi standardami.
Dyrektor Pionu BHP
● zapewnienie zgodności z wymaganiami prawnymi i
wewnętrznymi BHP;
● monitorowanie i raportowanie ryzyk związanych BHP;
● zbieranie danych z poszczególnych obszarów zgodnie z
ustalonymi standardami.
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
152
Kierownik Działu Ochrony
Środowiska
● zapewnienie zgodności z wymaganiami prawnymi i
wewnętrznymi Ochrony Środowiska;
● monitorowanie i raportowanie ryzyk związanych ze
środowiskiem;
● zbieranie danych z poszczególnych obszarów zgodnie z
ustalonymi standardami.
Dyrektor Pionu Prawnego
● zapewnienie zgodności z wymaganiami prawnymi i innymi;
● monitorowanie i raportowanie ryzyk związanych ze
zgodnością prawną i etyczną;
● zbieranie danych z poszczególnych obszarów zgodnie z
ustalonymi standardami.
Dyrektor Biura Zarządu i Nadzoru
Właścicielskiego
● zapewnienie zgodności z wymaganiami prawnymi i innymi
w zakresie ładu korporacyjnego.
Audytor wewnętrzny
● przeprowadzanie audytów wewnętrznych w procesie
sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju;
● analiza ryzyk i szans w zakresie zrównoważonego rozwoju;
● szkolenia w zakresie doskonalenia procesu
sprawozdawczości związanej ze zrównoważonym
rozwojem.
[(ESRS 2) 36 b)] Procedura identyfikuje również podejście Grupy ERBUD do oceny ryzyka dotyczącego sprawozdawczości
zrównoważonego rozwoju. Ocena ta dokonywana jest podczas spotkań zespołu ds. zrównoważonego rozwoju. Ryzyka
są oceniane pod kątem:
● prawdopodobieństwa - poszczególnym ryzykom nadaje się ocenę punktową od 1 do 5, gdzie 1 oznacza „bardzo
nieprawdopodobne”, a 5 – „prawie pewne”,
● wpływu – poszczególnym ryzykom nadaje się ocenę punktową od 1 do 5, gdzie 1 oznacza „bardzo mały wpływ”,
a 5 – „wpływ katastrofalny”.
Przyznane oceny ryzyk pozwalają Grupie na stworzenie macierzy ryzyka i finalnego zakwalifikowania ryzyk jako małe,
dopuszczające lub duże.
[(ESRS 2) 36 c)] Lista zidentyfikowanych ryzyk dotyczących sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju oraz działań je
mitygujących:
Ryzyka
Działania mitygujące
● Brak kompletności i integralności danych
● Niska jakość danych
● Brak spójności i porównywalności danych
● Nieprawidłowe oszacowanie danych
● Błędy w przyjętej metodologii
● Złożoność danych dotyczących łańcucha
dostaw
● Nieterminowość przekazywania i
udostępniania informacji
● Zmieniające się regulacje
● Kontrola danych
● Automatyzacja danych
● Audyt wewnętrzny i weryfikacja zewnętrzna
● Szkolenie i zaangażowanie pracowników w
zakresie gromadzenia i przetwarzania
danych
● Stosowanie systemów kontroli wewnętrznej
(regularne przeglądy danych i zatwierdzanie
przez odpowiednie szczeble zarządzania)
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
153
● Okresową weryfikację danych np. za
kwartał lub półrocze
● Analizę danych pod kątem znaczących
odchyleń (nagły wzrost lub nagły spadek)
● Kontrola danych „na dwie pary oczu”
(osoba wprowadzająca dane i osoba
weryfikująca)
● Badanie wstępne przez audytora na danych
za trzy kwartały celem potwierdzenia
metodologii
● Stałe ulepszanie procesów gromadzenia
danych
W Grupie prowadzona jest kontrola danych związanych z ESG. Wstępną kontrolę przeprowadzają dyrektorzy komórek
funkcyjnych lub wyznaczone przez nich osoby. Do ich zadań należy inicjowanie audytów wewnętrznych i zewnętrznych
weryfikujących zgodność danych.
[(ESRS 2) 36 d)] Grupa włącza ustalenia z oceny ryzyka i kontroli wewnętrznych w odniesieniu do procesu
sprawozdawczości w zakresie zrównoważonego rozwoju do odpowiednich funkcji i procesów wewnętrznych, poprzez
regularne monitorowanie i określanie działań naprawczych oraz środków zapobiegawczych w celu redukcji ryzyka lub w
celu wzmocnienia szans przez wyznaczone osoby odpowiedzialne za dany obszar. [(ESRS 2) 36 e)] Zgodnie z Procedurą,
każdy istotny etap procesu związanego ze sprawozdawczością zrównoważonego rozwoju jest regularnie raportowany
do organów zarządczych, nadzorczych i administrujących.
SBM-1 - Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości
[(ESRS 2) 40] [(ESRS 2) 40 e)] [(ESRS 2) 40 g)] Cele dotyczące zrównoważonego rozwoju Grupy ERBUD są ujęte w Strategii
ESG, która została zintegrowana ze strategią biznesową. Strategia opiera się na pięciu filarach. Do każdego z nich
przypisano priorytety wraz z osadzonymi w czasie celami. Celom zaś przyporządkowane zostały konkretne działania.
Strategia ESG realizowana jest w spójny sposób w odniesieniu do wszystkich segmentów operacyjnych (w ramach
których realizowane są kluczowe usługi i produkty Grupy ERBUD), kategorii klientów i znaczących rynków oraz lokalizacji
prowadzenia działalności Grupy. Działania realizowane w oparciu o Strategię odnoszą się do wszystkich segmentów
działalności organizacji.
FILAR
PRIORYTET
CEL DO ROKU 2029
#Budujemy z troską
o klimat i środowisko
Klimat
Opracowanie i przyjęcie planu transformacji Grupy ERBUD na potrzeby
łagodzenia zmian klimatu
Przygotowanie planu działań adaptacyjnych do zmian klimatu
Redukcja śladu węglowego o 30% w zakresie 1 (na przychód)
Redukcja śladu węglowego o 40% w zakresie 2 (na przychód)
Redukcja śladu węglowego o x% w zakresie 3 (na przychód)
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
154
Poprawa efektywności energetycznej o x%* na inwestycjach własnych
(inwestycjach, na które ma wpływ Grupa ERBUD) oraz obiektach
własnych
8
*Wartość bazowa zostanie określona za rok 2025, na podstawie tego
zdefiniowany zostanie cel.
Inwestycje własne (inwestycje, na które Grupa ma wpływ) oraz obiekty
własne wyposażone we własne przyłącza energii elektrycznej zasilane
w 100% energią elektryczną z OZE
Woda
Ocena możliwości i wybór sposobów wykorzystania wód opadowych
Wykorzystanie wód opadowych w zdefiniowanym ilościowo zakresie
(w przypadku stwierdzenia możliwości wykorzystania wód opadowych)
Zanieczyszczenia i odpady
Eliminacja 100% zdarzeń prowadzących do wycieków substancji
wzbudzających szczególnie duże obawy i potencjalnie niebezpiecznych
Min. 70 % odpadów własnych (z wyłączeniem gleby, ziemi i odpadów
niebezpiecznych) wytwarzanych na placu budowy gotowych do
ponownego użycia, recyklingu i innych procesów odzysku
Bioróżnorodność
100% inwestycji własnych (na które Grupa ERBUD ma wpływ) nie czyni
poważnych szkód bioróżnorodności zgodnie z kryteriami
taksonomicznymi
Cel przekrojowy
Wdrożenie polityk Grupy ERBUD odnoszących się do kwestii istotnych
oddziaływań związanych z klimatem, wodą, zanieczyszczeniami i
odpadami oraz bioróżnorodnością
#Budujemy z troską
o naszych Partnerów,
Dostawców
i Podwykonawców
Relacje z dostawcami i
podwykonawcami
Utrzymanie 0 postępowań sądowych w związku z opóźnieniami
w płatnościach bezspornych
Wdrożenie Kodeksu Dostawców we wszystkich spółkach Grupy ERBUD
100% kluczowych dostawców, podwykonawców i partnerów
przeanalizowanych pod kątem ustalonych przez Grupę ERBUD kryteriów
społecznych (z wyłączeniem kryteriów ustalonych przez GK ERBUD dot.
warunków pracy pracowników w łańcuchu wartości) i środowiskowych
Warunki pracy
0 wypadków ciężkich i śmiertelnych na budowach (siły podwykonawcze)
70% kluczowych dostawców, podwykonawców
i partnerów zweryfikowanych pod kątem kryteriów ustalonych przez GK
ERBUD dot. warunków pracy pracowników w łańcuchu wartości
#Dbamy o nasz zespół
Bezpieczeństwo
Utrzymanie 0 wypadków ciężkich i śmiertelnych na budowach (siły
własne)
8
Obiekty własne - fabryka MOD21, wytwórnie mas bitumicznych w Toruniu i Koszalinie, obiekty w Toruniu, Łodzi, Białej oraz Guben.
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
155
Min. 80% pracowników mających styczność z danymi osobowymi
przeszkolonych pod względem ochrony danych osobowych
Wellbeing i rozwój
Co najmniej 90% wszystkich pracowników Grupy ERBUD nie posiada
więcej niż 10 zaległych dni urlopowych
Wzrost liczby godzin szkoleniowych na pracownika o x% względem 2024
roku
*Wartość bazowa zostanie określona za rok 2024, na podstawie tego
zdefiniowany zostanie cel.
70% kobiet i 70% mężczyzn podlegających przeglądom kariery (z
wyłączeniem pracowników liniowych)
Różnorodność i włączenie
Zmniejszenie luki płacowej o 10% względem 2023 roku
Min. 95% kadry kierowniczej średniego i wyższego szczebla
przeszkolonych pod względem prewencji dyskryminacji
Dialog z pracownikami
Frekwencja z badania opinii pracowników na poziomie 51%
Min. 4 spotkania rocznie (min. 1 spotkanie na kwartał) przedstawiciela
pracodawcy z przedstawicielami pracowników/pracownikami
dotyczących konsultacji w sprawie poprawiania środowiska pracy (w tym
kwestie warunków pracy, zaangażowania, regulacji HR)
#Budujemy z troską
o społeczności
Relacje ze
społecznościami lokalnymi
100% inwestycji własnych (inwestycje, na które Grupa ERBUD ma wpływ)
objętych procedurą dot. relacji ze społecznościami
#Działamy etycznie, w
zgodzie z naszymi
wartościami
Kultura korporacyjna
Rozszerzenie systemu zachęt (systemu motywacyjnego) o kwestie
związane ze zrównoważonym rozwojem
Wzrost wskaźnika zaangażowania pracowników o 10% w stosunku do
2023 roku
Min. 80% pracowników przeszkolonych z Kodeksu Etyki
Etyka i przeciwdziałanie
korupcji
Utrzymanie 100% rozpatrzonych zgłoszeń dot. nieprawidłowości zgodnie
z przyjętą procedurą
Utrzymanie 0 wyroków i grzywien za naruszenie przepisów
antykorupcyjnych i przepisów w sprawie zwalczania przekupstwa
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
156
[(ESRS 2) 40 a) i.] [(ESRS 2) 40 e)] [(ESRS 2) 40 f)] Grupa działa w zdywersyfikowanym modelu biznesowym oferując na
rynku rodzimym i zagranicznym usługi wykonawstwa dla branży odnawialnych źródeł energii, usług budowlanych,
realizacji obiektów modułowych z drewna oraz serwisu technicznego.
Zdywersyfikowana oferta to efekt realizowanego programu wzrostu Grupy. Jej działalność silnie powiązana z celami
zrównoważonego rozwoju (starania Grupy w obszarze redukcji emisji gazów cieplarnianych, minimalizacji wpływu na
środowisko oraz wsparcia dla Gospodarki Obiegu Zamkniętego) zapewnia Grupie bezpieczeństwo biznesowe, wzrost
wartości oraz trwałą poprawę wyników. Grupa konsekwentnie realizuje przyjętą strategię oferując usługi w ramach 4
segmentów biznesowych:
1. OZE - development dla obiektów OZE; EPC dla farm wiatrowych i solarnych; EPC dla budownictwa drogowego,
2. Budownictwo kubaturowe i przemysłowe – EPC dla budynków; EPC dla szpitali i obiektów specjalnych; EPC dla
obiektów produkcyjnych, energetycznych i logistycznych; zakres budowlany dla wielkoskalowych projektów
przemysłowych i energetycznych,
3. Obiekty modułowe – produkcja modułów z drewna; EPC obiektów prefabrykowanych z drewna,
4. Serwis przemysłu - serwis techniczny instalacji w trybie 24/7; modernizacje, remonty planowe, montaże;
konstrukcje stalowe; prefabrykacja rurociągów dla chemii i energetyki.
Dodatkowo, Grupa ERBUD prowadzi również działalność w sektorach budownictwa przemysłowego oraz inżynierii
drogowej. W 2024 roku w zakresie oferowanych produktów i usług nie zaszły żadne zmiany.
[(ESRS 2) 40 a) ii.] [(ESRS 2) 40 f)] Działalność Grupy ERBUD prowadzona jest w czterech krajach - Polsce, Niemczech,
Litwie oraz Belgii, przy czym największa część działalności ma miejsce w Polsce. Główne grupy klientów ERBUD
obejmujące zarówno inwestorów prywatnych jak i publicznych reprezentują następujące sektory przemysłu:
● Sektor energetyki konwencjonalnej
● Sektor Odnawialnych Źródeł Energii
● Sektor budowlany w obszarze działalności deweloperskiej
● Sektor chemiczny i petrochemiczny
● Sektor drzewny
● Sektor ochrony zdrowia
● Sektor handlu i dystrybucji
Z perspektywy zrównoważonego rozwoju, istotne grupy klientów to inwestorzy zainteresowani ekologicznymi
rozwiązaniami oraz sektor instytucji publicznych, które realizują inwestycje zgodne z polityką klimatyczną i
zrównoważonym rozwojem.
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
157
[(ESRS 2) 40 f)]
Segment
Kluczowe
rynki
Kluczowe grupy
klientów
Ocena w odniesieniu do celów ESG
Budownictwo
kubaturowe
Polska,
Niemcy,
Belgia
Inwestorzy,
instytucje
publiczne
W ramach tego segmentu Grupa uwzględnia efektywność energetyczną
realizowanych budynków, szuka optymalizacji, które pozwolą realizowanym
inwestycjom spełniać techniczne kryteria kwalifikacji, realizuje inwestycje z
zielonymi certyfikatami (BREAM, LEED)
Budowa farm
wiatrowych
i fotowol-
taicznych
Polska,
Litwa
Inwestorzy
Grupa realizuje projekty związane z budową farm wiatrowych oraz
fotowoltaicznych, co wspiera rozwój czystej energii oraz przyczynia się do
transformacji energetycznej. Jako inwestor w projekty OZE, firma aktywnie
angażuje się w dekarbonizację sektora energetycznego.
Budownictwo
modułowe
z drewna
Polska,
Niemcy
Inwestorzy,
instytucje
publiczne
Produkcja modułowych konstrukcji z drewna przyczynia się do
zrównoważonego rozwoju dzięki zastosowaniu odnawialnych materiałów
oraz ograniczeniu odpadów budowlanych. Drewno, jako surowiec naturalny,
jest materiałem niskoemisyjnym, co wspiera realizację naszych celów
środowiskowych. Zakład produkcyjny posiada w pełni wdrożone zasady GOZ-
u.
Serwis dla
przemysłu
i energetyki
Polska,
Niemcy,
Belgia
Inwestorzy
Grupa oferuje kompleksowe usługi modernizacji sieci cieplnych, co przekłada
się na efektywność energetyczną. Działania te obejmują wymianę
przestarzałych elementów infrastruktury, optymalizację systemów
przesyłowych oraz wdrażanie nowoczesnych technologii, takich jak
inteligentne systemy zarządzania energią i ciepłem. Celem tych działań jest:
• Zwiększenie efektywności energetycznej,
• Redukcja strat energii w systemach ciepłowniczych,
• Minimalizacja emisji gazów cieplarnianych poprzez
modernizację źródeł ciepła na bardziej ekologiczne
Modernizacja sieci cieplnych wspiera także transformację energetyczną i dąży
do przekształcenia lokalnych systemów ciepłowniczych w bardziej
zrównoważone oraz mniej emisyjne.
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
158
[(ESRS 2) 40 a) iii.] W 2024 roku Grupa ERBUD zatrudniała 2760 osób.
Obszar geograficzny
Liczba pracowników
Polska
2086
Niemcy
539
Belgia
133
Litwa
2
[(ESRS 2) AR 14] [(ESRS 2) 40 b)] [(ESRS 2) 41] Podział całkowitych przychodów, zgodnie ze sprawozdaniem finansowym
przedsiębiorstwa, według znaczących sektorów ESRS dla Grupy ERBUD:
Sektor
PRZYCHÓD
Budownictwo – Budownictwo i inżynieria budowlana.
2 980 mln PLN
KOSZTY
2 760 mln PLN
[(ESRS 2) 40 c)] [(ESRS 2) 40 d)] Grupa nie prowadzi znaczącej działalności poza sektorem ESRS Budownictwo –
Budownictwo i inżynieria budowlana.
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
159
[(ESRS 2) AR 14] [(ESRS 2) 40 f)] [(ESRS 2) 42]
[(ESRS 2) AR 14] W ramach działalności Grupa ERBUD wykorzystuje zasoby materialne (sprzęt budowlany, parki
maszynowe, zakłady produkcji), ludzkie (wykwalifikowani pracownicy budowlani, inżynierowie, menedżerowie
projektów) oraz niematerialne, czyli wieloletnie doświadczenie w realizacji złożonych projektów.
Grupa ERBUD buduje stabilne relacje ze swoimi partnerami biznesowymi (klienci oraz dostawcy), szczególnie poprzez
długoterminowe partnerstwa w realizacji wieloletnich projektów.
Kluczowe znaczenie dla Grupy mają przede wszystkim dostawcy materiałów budowlanych (beton, stal, drewno,
prefabrykaty) oraz usług podwykonawczych.
Rosnące znaczenie zrównoważonego budownictwa, stawiające nacisk na niskoemisyjne budownictwo oraz trwająca
transformacja energetyczna w Polsce wiąże się dla Grupy ERBUD zarówno z potencjalnymi wpływami, jak na przykład
przyczynianie się do degradacji gruntów, oraz szansami (jak zdolność do spełniania wymogów inwestorów dotyczących
przystosowania technologicznego do zmian klimatu) i ryzykami (nagłych zjawisk atmosferycznych) dla działalności Grupy
ERBUD. W związku ze specyfiką działalności, Grupa ERBUD nie posiada sieci dystrybucji.
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
160
[(ESRS 2) 42 a)] Działalność Grupy wymaga zaangażowania finansowego oraz prefinansowania realizowanych robót
budowlanych. W celu ograniczenia ryzyka utraty płynności spółki Grupy utrzymują odpowiednią ilość środków
pieniężnych oraz zbywalnych papierów wartościowych oraz zawiera umowy o linie kredytowe, które służą jako
dodatkowe zabezpieczenie płynności. Jednostka dominująca Grupy, ERBUD S.A., korzysta również z długu w postaci
wyemitowanych obligacji.
Dodatkowo, ERBUD S.A. oraz część podmiotów z Grupy wykonujących roboty budowlane, będąc w procesie
budowlanym, są zobowiązane do udzielenia gwarancji dobrego wykonania, gwarancji naprawy wad i usterek, w
niektórych przypadkach gwarancji zwrotu zaliczki lub gwarancji zapłaty. Dlatego też oprócz finansowania dłużnego,
ERBUD S.A. i niektóre podmioty zależne wykorzystują linie na gwarancje finansowe, zarówno bankowe, jak i przyznane
przez towarzystwa ubezpieczeniowe.
W ramach transakcji pieniężnych i kapitałowych, spółki Grupy współpracują z instytucjami finansowymi o wysokiej
wiarygodności, nie powodując przy tym znacznej koncentracji ryzyka kredytowego. Grupa stosuje również politykę
ograniczającą zaangażowanie kredytowe wobec poszczególnych instytucji finansowych oraz emitentów papierów
dłużnych, które nabywa w ramach lokowania okresowych nadwyżek środków pieniężnych. Zarządzanie płynnością
wspomaga obowiązujący system raportowania prognoz płynności przez spółki Grupy.
[(ESRS 2) 42 b)] Prowadząc działalność, Grupa oferuje szereg korzyści dla klientów, inwestorów i innych interesariuszy.
Korzyści dla klientów:
● Grupa rozwija technologię drewnianego budownictwa modułowego, które stanowi niskoemisyjną alternatywę
dla tradycyjnego budownictwa,
● Grupa poprawia efektywność energetyczną budynków poprzez realizację ich termomodernizacji,
● Grupa realizuje modernizacje sieci ciepłowniczych oraz węzłów cieplnych,
● Grupa realizuje inwestycje dopasowane do obecnych wymogów prawnych dotyczących efektywności
energetycznej i norm środowiskowych, co minimalizuje koszty związane z przyszłymi modyfikacjami,
● Grupa ułatwia dostęp do odnawialnych źródeł energii, dzięki budowie farm wiatrowych i fotowoltaicznych.
Korzyści dla inwestorów:
● Grupa umożliwia inwestycje w firmę spełniającą wysokie standardy odpowiedzialności społecznej i
środowiskowej,
● Grupa umożliwia inwestycje w projekty długoterminowe generujące stałe przychody w przyszłości.
Korzyści dla innych interesariuszy:
● Grupa współpracuje ze społecznościami lokalnymi m.in. w zakresie bezpieczeństwa (Ochotnicze Straże
Pożarne) i naprawie lokalnych dróg. Organizowane są również akcje edukacyjne dla dzieci i młodzieży oraz
promuje różnorodność w branży budowlanej.
Realizując między innymi powyższe działania, w 2024 roku, Grupa zanotowała zysk brutto w wysokości 55 118,74.
Zarząd ERBUD S.A. po szczegółowej analizie Skonsolidowanego Sprawozdania Finansowego, planów na rok 2025 oraz
planów inwestycyjnych rekomenduje wypłacenie dywidendy na poziomie 20 mln zł.
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
161
[(ESRS 2) AR 14] [(ESRS 2) 42 c)] Łańcuch wartości Grupy ERBUD
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
162
SBM-2 - Interesy i opinie zainteresowanych stron
[(ESRS 2) 45 a)] [(ESRS 2) 45 a) i.] Proces identyfikacji i wyboru kluczowych interesariuszy przeprowadzono w sposób
systematyczny, z zastosowaniem kryteriów jakościowych. Przyjęte podejście miało na celu pełne zrozumienie zarówno
wpływu działalności Grupy ERBUD na interesariuszy, jak i wpływu interesariuszy na działalność Grupy, zapewniając tym
samym dwustronność analizy.
Proces selekcji interesariuszy został przeprowadzony w ramach dedykowanych warsztatów, w których uczestniczyli
przedstawiciele kluczowych obszarów, w tym zarząd, kadra kierownicza oraz eksperci ds. zrównoważonego rozwoju.
Warsztaty te pozwoliły na dogłębną analizę i omówienie wszystkich potencjalnych grup interesariuszy, każda z tych grup
została oceniona pod kątem swojej roli, oczekiwań, potrzeb oraz potencjalnych wpływów w relacjach z Grupą.
Kluczowym elementem identyfikacji interesariuszy było zastosowanie jakościowych kryteriów oceny, uwzględniających:
● skalę wpływu interesariuszy na działalność Grupy – określono, które grupy interesariuszy mają największy
wpływ na decyzje strategiczne, operacyjne oraz wizerunkowe Grupy.
● skalę wpływu Grupy na interesariuszy – analizowano, które grupy interesariuszy mogą być najbardziej
dotknięte działalnością Grupy.
● charakter relacji – oceniano charakter współpracy i interakcji z interesariuszami, w tym ich częstotliwość,
długość oraz poziom zaangażowania w działalność Grupy.
● relewancję dla strategii zrównoważonego rozwoju – wzięto pod uwagę, które grupy interesariuszy są kluczowe
z perspektywy celów ESG realizowanych przez Grupę.
Zastosowane dwustronne podejście do analizy w procesie identyfikacji interesariuszy uwzględniało:
● wpływ interesariuszy na działalność Grupy – oceniano, w jaki sposób interesariusze mogą przyczyniać się do
realizacji celów biznesowych i zrównoważonego rozwoju, oraz jak ich opinie i działania mogą kształtować
strategię firmy.
● wpływ działalności Grupy na interesariuszy – analizowano potencjalne skutki projektów i działań firmy na
poszczególne grupy interesariuszy, w tym wpływ społeczny i środowiskowy.
Taka analiza umożliwiła dokładne określenie relacji i priorytetów w komunikacji oraz współpracy z każdą z grup
interesariuszy.
Podczas warsztatów uwzględniono także skalę wpływu każdego interesariusza oraz zasięg ich zaangażowania. Grupy o
największym wpływie na strategiczne decyzje firmy (np. inwestorzy i klienci) oraz te, na które firma wywiera największy
wpływ (np. pracownicy) zostały sklasyfikowane jako kluczowe.
Zidentyfikowano również grupy interesariuszy o mniejszym, ale istotnym znaczeniu w kontekście działań ESG, takie jak
stowarzyszenia i organizacje społeczne, organizacje pozarządowe, których oczekiwania zostały uwzględnione w ramach
strategii zrównoważonego rozwoju.
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
163
Kluczowe grupy interesariuszy Grupy ERBUD to:
● Zarząd, kadra kierownicza i Rada Nadzorcza
● pracownicy (osoby zatrudnione oraz studenci i stażyści)
● klienci (inwestorzy, zleceniodawcy, prywatni i publiczni klienci),
● dostawcy (materiałów, surowców, towarów, usług oraz podwykonawcy),
● środowisko biznesowe (inwestorzy giełdowi, akcjonariusze, inwestorzy, analitycy, podmioty wspierające
Fundację, firmy konkurencyjne; organizacje branżowe; obligatariusze),
● media (liderzy opinii),
● społeczeństwo (stowarzyszenia i organizacje społeczne, organizacje pozarządowe),
● środowisko instytucjonalne (fundusze inwestycyjne, banki, instytucje rynku kapitałowego - w tym GPW).
[(ESRS 2) 45 a) ii.] Grupa współpracuje ze wszystkimi kluczowymi grupami interesariuszy, [(ESRS 2) 45 a) iii.]
dostosowując kanały komunikacji oraz jej częstotliwość do specyfiki grup odbiorczych. W komunikacji z interesariuszami
wykorzystywane są m.in. spotkania osobiste, spotkania online, komunikacja pisemna, strony internetowe spółek Grupy,
spotkania branżowe, elektroniczne i drukowane materiały informacyjne oraz sieci społecznościowe.
Grupa Kluczowych
Interesariuszy
Główne metody dialogu, komunikacji i angażowania
Częstotliwość
Pracownicy (osoby
zatrudnione oraz
studenci i stażyści)
● Zapewniamy stale otwartą, obustronną komunikację między
kadrą zarządzającą, łącznie z zarządem, a pracownikami –
prowadzimy „politykę otwartych drzwi”, na bieżąco kontaktujemy
się telefonicznie i mailowo.
● Organizujemy szkolenia wewnętrzne i zewnętrzne oraz jesteśmy
otwarci na propozycje szkoleń kierowane przez pracowników.
● Dbamy o szkolenia z zakresu komunikacji – przede wszystkim
kadry zarządzającej, która zapewnia dobre praktyki w stałym
dialogu z pracownikami.
● Organizujemy spotkania integracyjne – ogólnofirmowe lub
zespołowe.
● Na bieżąco badamy satysfakcję z procesu rekrutacji i onboardingu
i analizujemy wyniki ilościowo i jakościowo.
● Prowadzimy rozmowy rozwojowe.
● Uczestniczymy w targach pracy osobiście i online.
● Zamieszczamy aktualne ogłoszenia o wakatach na stronie www
oraz w serwisach rekrutacyjnych
Bieżąca
Klienci
(inwestorzy,
zleceniodawcy,
prywatni i
publiczni klienci
● Spotykamy się osobiście i online.
● Dbamy o bieżącą pisemną i ustną komunikację.
● Aktualizujemy stronę www i jesteśmy aktywni w mediach
społecznościowych
Bieżąca
Dostawcy
(materiałów,
surowców,
towarów, usług
● Spotykamy się osobiście i online.
● Dbamy o bieżącą pisemną i ustną komunikację.
● Przykładamy wagę do zwiększania świadomości partnerów
biznesowych w zakresie BHP i ochrony środowiska przez
informowanie o naszych standardach.
Bieżąca
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
164
oraz
podwykonawcy)
● Zapewniamy udział w szkoleniach informacyjnych w zakresie BHP
i ochrony środowiska i dodatkowych inicjatywach.
● Przekazujemy podwykonawcom dodatkowe materiały
informacyjne, dotyczące właściwych postaw i bezpieczeństwa na
budowie.
● Aktualizujemy stronę www i jesteśmy aktywni w mediach
społecznościowych
Środowisko
biznesowe
● Zwołujemy Walne Zgromadzenia. Organizujemy spotkania
wynikowe.
● Spotykamy się indywidualnie i grupowo – osobiście i online.
● Przygotowujemy rzetelne i wyczerpujące raporty bieżące i
okresowe.
● Dbamy o bieżącą pisemną i ustną komunikację RI.
● Aktualizujemy stronę www i jesteśmy aktywni w mediach
społecznościowych
Bieżąca
Media (liderzy
opinii)
● Przygotowujemy informacje o wynikach finansowych.
● Dbamy o bieżącą pisemną i ustną komunikację telefoniczną lub
mailową, w tym w formie wywiadów z przedstawicielami naszej
organizacji.
● Na bieżąco przekazujemy najważniejsze informacje z życia spółki,
np. o realizacjach projektów czy nowych kontraktach.
● Aktualizujemy stronę www i jesteśmy aktywni w mediach
społecznościowych.
● Organizujemy konferencje z udziałem przedstawicieli
stowarzyszeń. Uczestniczymy w wyznaczaniu wspólnych
standardów BHP.
● Wymieniamy wiedzę i doświadczenia na temat BHP z innymi
sygnatariuszami PBB.
● Przekazujemy i otrzymujemy alerty dotyczące wypadków i
zdarzeń potencjalnie wypadkowych.
● Wymieniamy wiedzę i doświadczenia z pozostałymi członkami
stowarzyszeń i bierzemy udział w branżowych inicjatywach
Bieżąca
Społeczeństwo
● Organizujemy spotkania z władzami i mieszkańcami gminy.
● Organizujemy punkty informacyjne na budowach.
● Zbieramy skargi i wnioski mieszkańców, jeśli się takie pojawią,
oraz nimi zarządzamy.
● Prowadzimy działania edukacyjne, w tym kierowane do dzieci i
młodzieży.
● Aktualizujemy stronę www i jesteśmy aktywni w mediach
społecznościowych
Bieżąca
Środowisko
instytucjonalne
● Zwołujemy Walne Zgromadzenia
● Organizujemy spotkania wynikowe.
● Spotykamy się indywidualnie i grupowo – osobiście i online.
● Przygotowujemy rzetelne i wyczerpujące raporty bieżące i
okresowe.
● Dbamy o bieżącą pisemną i ustną komunikację RI.
● Aktualizujemy stronę www i jesteśmy aktywni w mediach
społecznościowych
Bieżąca
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
165
[(ESRS 2) 45 a) iv.] Celem współpracy Grupy ERBUD z interesariuszami jest budowa długoterminowych, transparentnych
i opartych na zaufaniu relacji, a tym samym lepsze dopasowanie strategii biznesowej do potrzeb otoczenia i jednoczesne
wsparcie odpowiedzialnego rozwoju organizacji. Grupa dąży do:
● Zrozumienia perspektywy swoich interesariuszy oraz skutków działalności jednostki,
● Uwzględniania ich opinii w podejmowaniu decyzji,
● Minimalizacji ryzyka przerwania łańcuchów dostaw,
● Zwiększania pozytywnego wpływu społecznego i środowiskowego,
● Zapewnienia zgodności działań z oczekiwaniami społecznymi oraz regulacjami prawnymi.
[(ESRS 2) 45 a) v.] Wyniki współpracy z interesariuszami są ważnym elementem procesu aktualizacji strategii biznesowej
i działań operacyjnych Grupy. W odniesieniu do własnych zasobów pracowniczych, Grupa wykorzystuje m.in. wyniki
badań satysfakcji pracowników do modyfikacji polityk związanych z warunkami pracy, programami szkoleniowymi oraz
standardami bezpieczeństwa. Opinie i sugestie społeczności lokalnych są uwzględniane w procesie planowania
inwestycji, szczególnie w obszarze ochrony środowiska i zarządzania zasobami naturalnymi. Audyty oraz analizy
łańcucha dostaw wpływają na kryteria wyboru dostawców, z naciskiem na promowanie zrównoważonych praktyk
biznesowych.
[(ESRS 2) 45 b)] [(ESRS 2) 45 c)] [(ESRS 2) 45c i] Grupa dokonała przeglądu kanałów komunikacji z interesariuszami oraz
szczegółowej analizy wszystkich dostępnych kanałów zgłoszeń, takich jak linia do zgłaszania skarg i naruszeń, platforma
do prowadzenia dialogu, która dostępna jest dla interesariuszy zewnętrznych oraz ewentualne zgłoszenia, które
docierały innymi kanałami, takimi jak social media, ogólnie dostępne adresy mailowe czy w ramach komunikacji
bezpośredniej (np. z kierownikiem budowy)oraz w ramach dialogu z przedstawicielami pracowników.
Dialog z interesariuszami jest jednym z kluczowych elementów procesu zarządzania i kształtowania strategii
zrównoważonego rozwoju Grupy. W trakcie realizacji procesu badania podwójnej istotności Grupa uwzględniła opinie i
interesy kluczowych zainteresowanych stron, co znacząco wpłynęło na kierunki strategiczne i działania podejmowane
przez organizację.
Cała nowa strategia, która powstała w 2024 roku została opracowana w oparciu o wyniki przeprowadzonego badania
podwójnej istotności i stanowi odpowiedź na zidentyfikowane interesy zainteresowanych stron, zarówno interesariuszy
wewnętrznych jak i zewnętrznych.
Grupa Kluczowych Interesariuszy
Kluczowe kwestie wskazane przez interesariuszy
Pracownicy (osoby zatrudnione
oraz studenci i stażyści)
Czas pracy; dialog społeczny; wolność zrzeszania się, istnienie rad
zakładowych oraz prawa pracowników do informacji, konsultacji
i uczestnictwa; rokowania zbiorowe, w tym odsetek pracowników
objętych układami zbiorowymi; równowaga między życiem zawodowym
a prywatnym; szkolenia i rozwój umiejętności
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
166
Klienci (inwestorzy, zleceniodawcy,
prywatni i publiczni klienci
Zmiana klimatu; bezpieczeństwo i higiena pracy; praca dzieci; korupcja i
przekupstwo; kultura korporacyjna; relacje z dostawcami, w tym
praktyki płatnicze
Dostawcy (materiałów, surowców,
towarów, usług oraz
podwykonawcy)
Wpływy zasobów, w tym wykorzystanie zasobów; odpady;
bezpieczeństwo i higiena pracy; czas pracy; równouprawnienie płci
i równość wynagrodzeń za pracę o takiej samej wartości; szkolenia
i rozwój umiejętności; praca przymusowa; zarządzanie stosunkami
z dostawcami, w tym praktyki płatnicze
Środowisko biznesowe
Bezpieczeństwo i higiena pracy; praca dzieci; korupcja i przekupstwo, w
tym praktyki płatnicze
Media (liderzy opinii)
Zmiana klimatu; bezpieczeństwo i higiena pracy; praca dzieci, korupcja i
przekupstwo, relacje z lokalnymi społecznościami
Społeczeństwo
Degradacja gruntów; praca dzieci; korupcja i przekupstwo; relacje
z lokalnymi społecznościami
Środowisko instytucjonalne
Degradacja gruntów; uszczelnianie gleby
W kolejnych okresach Grupa będzie na bieżąco analizować i monitorować relacje z interesariuszami i ich wpływ na
strategię i model biznesowy.
[(ESRS 2) 45 c) ii.] [(ESRS 2) 45 c) iii.] Działania wynikające z ze w strategii, opisane w niniejszym raporcie m.in. w
podrozdziałach: E1-3, E3-2, E4-3, E5-2, S1-4, S2-4, S3-4, planowane są do roku 2029 i w opinii Grupy ERBUD ich realizacja
nie niesie ryzyka pogorszenia relacji z interesariuszami tworząc jednocześnie szansę na wzmocnienie ich pozytywnego
charakteru.
[(ESRS 2) 45 d)] Organy administrujące, zarządzające i nadzorcze Grupy ERBUD są skutecznie informowane o opiniach i
interesach zainteresowanych stron, dzięki temu, że przekazywanie informacji dotyczących opinii i zgłoszeń od
interesariuszy, jest zorganizowane w sposób systematyczny i transparentny. Wiedza ta przekazywana jest co najmniej
raz w roku w procesie analizy istotnych wpływów, ryzyk i szans, w którym organy biorą bezpośredni udział. Zarząd Grupy
jest informowany o istotnych opiniach kluczowych interesariuszy spływających na bieżąco do organizacji.
Dodatkowo, opinie interesariuszy, w tym zgłoszenia, uwagi lub kluczowe kwestie poruszane w trakcie dialogu, są
regularnie przekazywane organom w ramach bieżących raportów zarządczych.
W przypadku wystąpienia zgłoszeń o charakterze krytycznym, takich jak podejrzenia naruszeń czy kwestie etyczne,
proces przewiduje natychmiastowe informowanie organów nadzorczych w ramach zarządczych systemów
informacyjnych.
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
167
SBM-2 Interesy i opinie zainteresowanych stron (własne zasoby pracownicze)
[(S1) 12] Grupa ERBUD postrzega swoich pracowników - ich doświadczenie, kompetencje oraz zaangażowanie - za
kluczową wartość i warunek rozwoju organizacji. Kwestiom pracowniczym poświęcony jest jeden z filarów strategii
rozwoju Grupy – filar Ludzie, a zasady otwartej komunikacji z osobami zatrudnionymi w Grupie w zakresie warunków
pracy są jednym z fundamentów Kodeksu Etyki Grupy ERBUD. Zarząd Grupy prowadzi regularny dialog z pracownikami,
a pozyskiwane opinie są brane pod uwagę przy wyznaczaniu kierunków rozwoju organizacji oraz wdrażaniu
dokumentów regulujących podejście do istotnych tematów. Kluczową aktywnością w tym zakresie jest Badanie Opinii
Pracowników realizowane w Grupie ERBUD co trzy lata. Wyniki badania są podstawą do planowania działań w obszarze
pracowniczym. Cele Grupy związane z pracownikami zostały określone w Strategii ESG opracowanej na podstawie
zgodnej z dyrektywą CSRD analizy podwójnej istotności przeprowadzonej w 2024 roku. Pozytywne i negatywne wpływy,
które zostały zidentyfikowane podczas badania podwójnej istotności, znalazły odbicie w strategii ERBUD. Cele i działania
zawarte w strategii mają na celu maksymalizację pozytywnego wpływu na własnych pracowników oraz minimalizację
wpływu negatywnego.
Interesy pracowników są reprezentowane przez Przedstawicieli Pracowników, wybieranych w drodze powszechnych
wyborów. Informacje od pracowników trafiają do członków Zarządu zazwyczaj za pośrednictwem przełożonych, chyba
że temat wymaga bezpośredniego spotkania z członkami Zarządu.
SBM-2 Interesy I opinie zainteresowanych stron (osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości)
[(S2) 9] Interesy, poglądy i prawa osób wykonujących pracę w łańcuchu wartości Grupy ERBUD zostały przez organizację
zidentyfikowane w 2024 roku dzięki procesowi analizy podwójnej istotności. Zdefiniowane w jego trakcie istotne tematy
zostały przez Grupę zaadresowane w Strategii ESG. Grupa od lat deklaruje otwartość na dialog ze współpracownikami
oraz uwzględnianie ich opinii. Grupa prowadzi regularny dialog z pracownikami w łańcuchu wartości (np. z
podwykonawcami na realizowanych inwestycjach), a pozyskiwane opinie są brane pod uwagę przy wyznaczaniu
kierunków rozwoju organizacji oraz wdrażaniu dokumentów regulujących podejście do istotnych tematów. W celu
zarządzania tym materialnym obszarem, Grupa opracowuje rozwiązania i narzędzia związane z weryfikacją dostawców
pod kątem warunków pracy, przestrzegania praw człowieka i praw pracowniczych, bezpieczeństwa. Działania
podejmowane przez Grupę w tym obszarze są dostosowane i wynikają z opinii, potrzeb i interesów tej grupy
interesariuszy.
W organizacji wdrożono m.in. specjalną platformę do dialogu online służącą do komunikacji z pracownikami w łańcuchu
wartości.
SBM-2 Interesy i opinie zainteresowanych stron (dotknięte społeczności)
[(S3) 7] Poglądy, interesy i prawa lokalnych społeczności mają wpływ na strategię i model biznesowy Grupy ERBUD,
szczególnie w kontekście realizacji inwestycji budowlanych. Uwzględnienie tych czynników pozwala Grupie nie tylko
minimalizować potencjalne ryzyka związane z protestami czy konfliktami społecznymi, ale także budować pozytywne
relacje z otoczeniem, które przekładają się na akceptację dla realizowanych projektów, wzmacniają reputację firmy i
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
168
umożliwiają sprawniejszą realizację inwestycji. Grupa ma świadomość, że realizacja budów łączy się z rzeczywistymi i
negatywnymi wpływami na warunki mieszkaniowe dotkniętych społeczności, którymi są przede wszystkim zwiększone
zapylenie oraz hałas.
W związku z tym, Grupa zidentyfikowane ryzyka obejmujące potencjalne protesty i skargi mieszkańców, co może
prowadzić do opóźnień, zmian projektowych, a nawet wstrzymania inwestycji.
Poglądy, interesy i prawa interesariuszy lokalnych, w tym mieszkańców, organizacji społecznych, samorządów, mają
więc istotny wpływ na kształtowanie strategii i modelu biznesowego Grupy ERBUD.
W odpowiedzi na te wyzwania Grupa wdraża działania minimalizujące negatywny wpływ takie jak ograniczanie pracy
ciężkiego sprzętu do określonych godzin, regularne zraszanie placu budowy i materiałów sypkich w celu redukcji pylenia,
oraz wybór technologii i metod budowlanych zmniejszających emisję hałasu i pylenia.
Przed rozpoczęciem inwestycji, inwestor prowadzi także konsultacje społeczne, a Grupa jako generalny wykonawca
udostępnia mieszkańcom kanały zgłaszania uwag i skarg, a także przydziela osobę odpowiedzialną za relacje z
otoczeniem.
Dla Grupy ważne jest budowanie relacji opartych na dialogu i współpracy z lokalnymi społecznościami, zatem efektywne
zarządzanie tymi kwestiami jest integralną częścią modelu biznesowego i elementem jej strategii ESG. Szczegóły tych
działań ma określać procedura dotycząca relacji ze społecznościami, w której zostanie opisane m.in. w jaki sposób Grupa
zarządza kwestiami swojego negatywnego wpływu.
Obecnie Grupa podejmuje szereg działań mających na celu minimalizację negatywnych oddziaływań. Jednym z
najważniejszych elementów wykorzystywanych przez Grupę do zarządzania relacjami z lokalnymi społecznościami jest
specjalny kanał komunikacji, który umożliwia członkom społeczności zgłaszanie swoich wątpliwości, potrzeb i uwag.
Wdrożony mechanizm zwiększa transparentność działań Grupy, ułatwia rozwiązywanie ewentualnych konfliktów i
pozwala społecznościom uczestniczyć w procesach realizacji inwestycji w odnoszących się do nich zakresie – więcej
informacji na temat kanału zgłoszeń dla dotkniętych społeczności znajduje się w niniejszym oświadczeniu we wskaźniku
S3-3 - Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez dotknięte społeczności.
SBM-3 - Istotne oddziaływania, ryzyko i możliwości oraz ich wzajemne związki ze strategią i z
modelem biznesowym
[(ESRS 2) 48 a)] Istotne wpływy, ryzyka i szanse związane z działalnością Grupy ERBUD zostały określone w trakcie analizy
podwójnej istotności. Zgodnie z założeniami standardu ESRS, częściami tej analizy były analiza istotności wpływu oraz
analiza istotności finansowej. [(ESRS 2) 48 c) ii.] Zidentyfikowane wpływy Grupy wynikają ze strategii i modelu
biznesowego – działalność budowlana prowadzona przez Grupę jest związana z oddziaływaniem na środowisko i ludzi.
Branża budowlana z natury swojej działalności wywiera istotny wpływ na środowisko, co wiąże się z realizacją projektów,
które są niezbędne dla rozwoju społecznego i gospodarczego. Niemniej jednak skala i charakter tych działań sprawiają,
że pewne negatywne wpływy są nieuniknione.
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
169
Procesy budowlane generują znaczące emisje gazów cieplarnianych na różnych etapach cyklu życia projektów:
● produkcja materiałów budowlanych, takich jak cement, stal czy beton, jest energochłonna i charakteryzuje się
wysokim poziomem emisji CO₂,
● prace budowlane, w tym użytkowanie ciężkiego sprzętu i transport materiałów, również przyczyniają się do
zwiększenia emisji.
Produkcja materiałów budowlanych oraz realizacja projektów budowlanych pochłaniają duże ilości wody. Szczególnie
intensywne zapotrzebowanie na wodę dotyczy:
● produkcji cementu i betonu, gdzie woda jest kluczowym składnikiem procesów technologicznych,
● procesów budowlanych, takich jak przygotowanie gruntu, chłodzenie maszyn czy systemy zarządzania pyłem
na placach budowy.
Branża budowlana jest jednym z producentów odpadów, zarówno na etapie budowy, jak i rozbiórki.
● odpady obejmują gruz, resztki materiałów, elementy konstrukcyjne i opakowania,
● wytworzenie odpadów jest nieuniknione, pomimo działań minimalizujących, takich jak optymalizacja procesów
czy recykling materiałów.
Grupa nie jest w stanie całkowicie wyeliminować tych wpływów, ponieważ zaprzestanie ich byłoby równoznaczne z
wstrzymaniem działalności. Kluczowym wyzwaniem jest więc minimalizacja negatywnych wpływów poprzez wdrażanie
bardziej zrównoważonych procesów i materiałów oraz działań, takich jak inicjatywy związane z gospodarką obiegu
zamkniętego czy inwestycje w technologie niskoemisyjne.
Mimo nieuniknionych negatywnych wpływów związanych z charakterem działalności budowlanej, Grupa generuje także
istotne pozytywne wpływy. Wspiera transformację energetyczną i zrównoważony rozwój poprzez realizację projektów
takich jak budowa infrastruktury dla odnawialnych źródeł energii (OZE) oraz rozwój drewnianego budownictwa
modułowego, które charakteryzuje się niższym śladem węglowym. Grupa angażuje się także w realizację budynków z
zielonymi certyfikatami oraz modernizację sieci ciepłowniczych, co przyczynia się do poprawy efektywności
energetycznej i zmniejszenia emisji w dłuższej perspektywie.
[(ESRS 2) AR 17)] Grupa dokonała przeglądu istotnych wpływów, ryzyk i szans i zdecydowała, że nie ma potrzeby podziału
informacji według krajów, lokalizacji czy składników aktywów, a szczegółowe informacje na ten temat znajdują się w
podrozdziale IRO-1 Opis procesu służącego identyfikacji i ocenie istotnych wpływów, ryzyk i szans.
[(ESRS 2) 48 b)] Wyniki analizy podwójnej istotności zostały przez Grupę ERBUD uwzględnione w przygotowywanej w
2024 roku Strategii ESG, która jest nieodłączną częścią strategii biznesowej organizacji.
Obecne i przewidywane skutki dla istotnych wpływów ryzyk i szans, wynikają zarówno z dynamicznych zmian w
otoczeniu regulacyjnym i rynkowym, jak i z rosnących oczekiwań interesariuszy dotyczących zrównoważonego rozwoju.
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
170
Wpływy środowiskowe wynikające m.in. z emisji gazów cieplarnianych, zużycia wody czy generowania odpadów są
nieodłącznym elementem działalności budowlanej. Presja na ograniczenie tych negatywnych wpływów wpłynęła na
kształtowanie strategii pod kątem konieczności poszukiwania i wdrażania bardziej zrównoważonych technologii
budowlanych, przejście na niskoemisyjne lub odnawialne materiały budowlane, rozszerzenie oferty o budownictwo
modułowe, które charakteryzuje się niższym śladem węglowym.
Wpływy społeczne, a w szczególności wpływ na lokalne społeczności pojawiający się poprzez realizację projektów Grupy
wymaga uwzględnienia interesów lokalnych interesariuszy i ich obaw, co wpłynęło na cele związane z optymalizacją
procesów konsultacyjnych i lepszego uwzględniania potrzeb tej grupy interesariuszy.
Grupa definiuje także ryzyka, które wpłynęły na strategię:
● zaostrzenie przepisów dotyczących emisji, gospodarki odpadami czy efektywności energetycznej wymagało
dostosowania strategii do nowych wymogów,
● rosnące ceny energii były jednym z motywów do optymalizacji praktyk zakupów, by ograniczyć ryzyko wzrostu
kosztów,
● nagłe zjawiska pogodowe mogą wpływać na terminy realizacji projektów oraz bezpieczeństwo pracy. Grupa
wdrożyła uwzględnienie tych czynników w harmonogramach projektów
oraz szanse, które wpłynęły na strategię:
● transformacja energetyczna: rosnące zapotrzebowanie na projekty związane z OZE (np. farmy wiatrowe,
słoneczne) oraz modernizację sieci ciepłowniczych i energetycznych stwarza szansę na rozwój nowych linii
biznesowych, co wiąże się z ofertą Grupy w kierunku rozwoju infrastruktury dla zrównoważonej energii,
● wzrost znaczenia budownictwa ekologicznego skłonił Grupę do inwestycji w projekty certyfikowane (np.
BREEAM, LEED), co pozwala lepiej odpowiadać na potrzeby klientów.
Na podstawie zidentyfikowanych wpływów, ryzyk i szans Grupa planuje następujące zmiany w następujących aspektach:
● Zrównoważone procesy budowlane: przesunięcie uwagi na projekty o niższym wpływie środowiskowym, takie
jak budownictwo modułowe czy certyfikowane ekologicznie budynki.
● Inwestycje w OZE: dalszy rozwój specjalizacji w budowie infrastruktury dla odnawialnych źródeł energii.
● Optymalizacja gospodarki odpadami: zwiększenie udziału materiałów z recyklingu w projektach.
● Strategia łańcucha dostaw: wprowadzenie zasad zrównoważonego zaopatrzenia i wyboru dostawców
spełniających kryteria środowiskowe i społeczne.
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
171
Na wymienione skutki Grupa zamierza zareagować odpowiednimi politykami, które uwzględnione są w zaktualizowanej
strategii i działaniach strategicznych, których szczegółowy opis znajduje się m.in. w podrozdziałach: E2-2, E3-2, E4-3, E5-
2, S1-4, S2-4, S3-4.
Grupa nie identyfikuje skutków wpływów, ryzyk i szans dla modelu biznesowego w krótkim oraz średnim horyzoncie
czasowym, w przypadku długiego horyzontu czasowego będzie monitorować i ewentualnie dostosowywać model
biznesowy.
W kontekście łańcucha wartości, Grupa sukcesywnie rozszerza rozwiązania z zakresu weryfikacji dostawców i w
zależności od wyników będzie podejmować odpowiednie działania.
Wyniki analizy istotności finansowej
Obszar
Pod-temat
Miejsce występowania [ESRS 2
48 a]
Ryzyko/
Szansa
Opis ryzyka/ szansy
Środowiskowy
Przystosowanie się do
zmiany klimatu
Własne operacje,
downstream, upstream
Ryzyko
Ryzyko zjawisk atmosferycznych wywołanych zmianą
klimatu, które mogą spowodować wstrzymanie robót
budowlanych oraz zerwanie łańcuchów dostaw, a w
konsekwencji wiązać się z dodatkowymi kosztami.
Środowiskowy
Przystosowanie się do
zmiany klimatu
Własne operacje,
downstream, upstream
Ryzyka
klimatyczne
zyczne
Ryzyko ograniczenia czasu pracy pracowników, zakłócające
łańcuch wartości, w związku z podnoszeniem się średniej
temperatury.
Środowiskowy
Przystosowanie się do
zmiany klimatu
Własne operacje,
downstream, upstream
Ryzyka
klimatyczne
zyczne
Ryzyko zaburzenia cykli technologicznych spowodowane
zmieniającą się temperaturą.
Środowiskowy
Przystosowanie się do
zmiany klimatu
Własne operacje,
downstream, upstream
Ryzyka
klimatyczne
zyczne
Ryzyko uszkodzeń materialnych elementów budynku lub
modułów fotowoltaicznych spowodowane opadami.
Środowiskowy
Przystosowanie się do
zmiany klimatu
Własne operacje,
downstream, upstream
Ryzyka
klimatyczne
zyczne
Ryzyko pogorszenia się warunków gruntowych do
posadowienia budowli w związku ze zmianami poziomu
wilgotności gleby mogące wiązać się z dodatkowymi
kosztami zastosowanych technologii.
Środowiskowy
Przystosowanie się do
zmiany klimatu
Własne operacje,
downstream, upstream
Ryzyka
klimatyczne
zyczne
Ryzyko ograniczenia ilości dostępnej wody technologicznej,
spowodowane spadkiem poziomu wód powierzchniowych
oraz podziemnych, a w rezultacie spadek ilości opadów
deszczu, co może zakłócić łańcuch wartości.
Środowiskowy
Przystosowanie się do
zmiany klimatu
Własne operacje,
downstream, upstream
Ryzyka
klimatyczne
zyczne
Ryzyko wystąpienia fali upałów oraz pożarów, które mogą
zakłócić łańcuch wartości z powodu nadmiernego obciążenia
systemu energetycznego przez klimatyzatory oraz ryzyko
skrócenia czasu pracy pracowników.
Środowiskowy
Przystosowanie się do
zmiany klimatu
Własne operacje,
downstream, upstream
Ryzyka
klimatyczne
zyczne
Ryzyko wystąpienia gwałtownych huraganów, burz oraz trąb
powietrznych, które mogą zakłócić łańcuch wartości poprzez
krótkotrwałe podtopień lub zniszczenie dróg transportowych
oraz terenów budów lub zerwanie ciągów trakcji elektrycznej
oraz wyłączenie mediów technologicznych.
Środowiskowy
Przystosowanie się do
zmiany klimatu
Własne operacje,
downstream, upstream
Ryzyka
klimatyczne
zyczne
Ryzyko wystąpienia powodzi, które mogą zakłócić łańcuch
wartości poprzez krótkotrwałe podtopień lub zniszczenie
dróg transportowych oraz terenów budów lub zerwanie
ciągów trakcji elektrycznej oraz wyłączenie mediów
technologicznych.
Środowiskowy
Przystosowanie się do
zmiany klimatu
Własne operacje,
downstream, upstream
Ryzyka przejśa
(Ryzyko polityczne i prawne) Ryzyko związane z
ewentualnym procesem sądowym w przypadku zbyt dużego
niekorzystnego wpływu na klimat.
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
172
Środowiskowy
Przystosowanie się do
zmiany klimatu
Własne operacje,
downstream, upstream
Szansa
Możliwość realizacji inwestycji w okresie zimowym w
związku z ociepleniem się klimatu.
Środowiskowy
Przystosowanie się do
zmiany klimatu
Własne operacje,
downstream, upstream
Ryzyko
Zwiększone nakłady inwestycyjne (CAPEX) na dekarbonizację
w celu osiągnięcia założonych celów redukcyjnych.
Środowiskowy
Przystosowanie się do
zmiany klimatu
Własne operacje,
downstream, upstream
Ryzyko
Wzrost kosztów ubezpieczeń spowodowany zwiększonym
prawdopodobieństwem nagłych zjawisk atmosferycznych.
Środowiskowy
Przystosowanie się do
zmiany klimatu
Własne operacje,
downstream, upstream
Ryzyka
przejścia
Ryzyko utraty klientów, pracowników lub partnerów
biznesowych w przypadku uznania działalności Grupy za
szkodliwą dla klimatu.
Środowiskowy
Przystosowanie się do
zmiany klimatu
Własne operacje,
downstream, upstream
Szansa
Zwiększenie udziału segmentu drewnianego budownictwa
modułowego w przychodach spółki, który jest
zrównoważony środowiskowo.
Środowiskowy
Przystosowanie się do
zmiany klimatu
Własne operacje,
downstream, upstream
Ryzyka
przejścia
Ryzyko nie skorzystania z dostępnych technologii, które
miałyby mniej negatywny wpływ na klimat i utrata przewagi
konkurencyjnej.
Środowiskowy
Przystosowanie się do
zmiany klimatu
Własne operacje,
downstream, upstream
Szansa
Zwiększenie udziału segmentu OZE w przychodach spółki -
Grupa posiada w tym zakresie know how, dzięki zwiększeniu
zapotrzebowaniu na OZE istnieje szansa na zwiększenie
zleceń w tym zakresie, dodatkowo sprzyja temu wzrost ilości
i dostępności wiatru oraz słońca w związku ze zmianami
klimatycznymi, dający możliwość zwiększenia produkcji
energii z tych źródeł.
Środowiskowy
Przystosowanie się do
zmiany klimatu
Własne operacje,
downstream, upstream
Szansa
Grupa posiada know-how związany z przystosowaniem
technologicznym do zmian klimatycznych (spełnianie
wymogów inwestorów), w zakresie inwestycji służących
proekologicznym źródłom energii, budowy instalacji OZE
oraz inwestycji termomodernizacyjnych, służących poprawie
efektywności energetycznej.
Środowiskowy
Łagodzenie zmiany klimatu
Własne operacje,
downstream, upstream
Ryzyka
przejścia
Ryzyko zwiększonych wymogów w zakresie redukcji emisji
lub/i wprowadzenie opłat od emisji.
Środowiskowy
Przystosowanie się do
zmiany klimatu
Własne operacje,
downstream, upstream
Ryzyka
przejścia
Zaostrzenie wymogów dotyczących efektywności
energetycznej w związku ze zmianami klimatycznymi i
brakiem dostępu do wody lub przeciążaniem systemu
energetycznego.
Środowiskowy
Przystosowanie się do
zmiany klimatu
Własne operacje,
downstream, upstream
Ryzyka
przejścia
Zmiana polityki dotyczącej gospodarki gruntami w związku z
ich położeniem w miejscach zagrożonych zmianami
klimatycznymi.
Środowiskowy
Łagodzenie zmiany klimatu
Własne operacje,
downstream, upstream
Szansa
Poziom emisji gazów cieplarnianych- zwiększenie
przychodów z tyt. zwiększenia konkurencyjności (wymogi
inwestorów w zakresie obniżania emisyjności). Jednostka
posiada możliwości i buduje przewagę konkurencyjną
podejmując się zeroemisyjnych projektów.
Środowiskowy
Łagodzenie zmiany klimatu
Własne operacje
Ryzyko
Wysokie emisje CO2 mogą skutkować wyższymi kosztami
źródeł nansowania.
Środowiskowy
Łagodzenie zmiany klimatu
Własne operacje
Szansa
Zmniejszenie emisji CO2, które będzie miało wpływ na
przewagę konkurencyjną na rynku, jeśli inne spółki nie
dostosują się do zmian.
Środowiskowy
Energia
Własne operacje
Ryzyko
Ryzyko poniesienia wysokich kosztów za używanie energii
pochodzącej z paliw kopalnych przez brak odpowiedniej
ilości OZE, która mogłaby zaspokoić potrzeby Jednostki w
pełni.
Środowiskowy
Energia
Własne operacje
Szansa
Inwestycje w instalacje OZE (na potrzeby własne lub na
sprzedaż) co może pozytywnie wpłynąć na obniżenie
kosztów zakupu energii elektrycznej.
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
173
Środowiskowy
Woda
Własne operacje
Ryzyko
Dalsze ograniczanie i degradacja zasobów naturalnych,
takich jak woda, może stanowić potencjalne ryzyko z punktu
widzenia działalności biznesowej ERBUD, ponieważ jest to
istotny zasób używany w działalności spółki. Co więcej, rządy
mogą nałożyć ograniczenia w zużyciu wody w wyniku zmian
klimatycznych, co może znacząco wpłynąć na przychody i
przepływy pieniężne Grupy ERBUD.
Środowiskowy
Bezpośrednie czynniki
oddziaływania na utratę
bioróżnorodności
Własne operacje, upstream
Ryzyko
Ryzyko niszczenia siedlisk określonych organizmów
zwierzęcych, czy roślin w ramach realizowanych inwestycji
na terenach w otulinach obszarów chronionych oraz na
innych obszarach. Ryzyko kosztów odbudowy siedlisk i
późniejszej ewentualnej rekultywacji.
Środowiskowy
Bezpośrednie czynniki
oddziaływania na utratę
bioróżnorodności
Własne operacje, upstream
Ryzyko
Ryzyko utrudnienia znalezienia nowych działek pod
inwestycje (np. farmy fotowoltaiczne oraz farmy wiatrowe)
ze względu na nowe regulacje związane z ochroną
środowiska, które będą wynikać z przyjętej Unijnej Strategii
na rzecz bioróżnorodności 2030. Tym samym może to
powodować znaczący wzrost cen działek. Ograniczenie ilości
działek może przyczynić się do zahamowania tworzenia
nowych inwestycji.
Środowiskowy
Wpływy zasobów, w tym
wykorzystanie zasobów
Własne operacje,
downstream, upstream
Ryzyko
Przerwane łańcuchy dostaw spowodowane zarówno
czynnikami klimatycznymi, dostępnością zasobów
naturalnych jak również społeczno-politycznymi, które mogą
prowadzić do zwiększenia kosztów.
Środowiskowy
Wpływy zasobów, w tym
wykorzystanie zasobów
Własne operacje,
downstream, upstream
Ryzyko
Ponoszenie wyższych kosztów za zakup mniej emisyjnych i
odnawialnych materiałów. Mniejszy wybór takich
materiałów oraz dostawców, które mają je w ofercie.
Trend zacieśnienia regulacji w tym obszarze. Ponadto nacisk
na materiały o niskiej emisyjności takich jak niskoemisyjny
beton, czy zmianę oty.
Środowiskowy
Odpady
Własne operacje,
downstream, upstream
Ryzyko
Podniesienie kosztów odpadów przez rmy zajmujące się ich
odbiorem.
Środowiskowy
Odpady
Własne operacje,
downstream, upstream
Ryzyko
Ryzyko gospodarowania odpadami niebezpiecznymi oraz
wzrost kosztów odbioru i utylizacji.
Środowiskowy
Odpady
Własne operacje,
downstream, upstream
Szansa
Ponowne wykorzystanie odpadów powstających w wyniku
budowy, remontów lub rozbiórki obiektów budowlanych
może spowodować obniżenie kosztów inwestycji.
Środowiskowy
Odpady
Własne operacje,
downstream, upstream
Szansa
MOD21 moduły zakładają ponowne wykorzystanie modułów
lub ich elementów, co może przełożyć się na efektywność
kosztową i środowiskową.
Środowiskowy
Odpady
Własne operacje,
downstream, upstream
Ryzyko
Brak możliwości ponownego wykorzystania odpadów z
powodu regulacji prawnych utrudniających proces
wdrażania rozwiązań cyrkularnych podczas procesu
inwestycyjnego oraz specyki materiałów co podnosi koszty
produkcji.
Środowiskowy
Odpady
Własne operacje,
downstream, upstream
Szansa
Wzrost zainteresowania klientów drewnianym
budownictwem modułowym, możliwość ponownego
wykorzystania modułów, wyższy poziom recyklingu, mniejsza
ilość odpadów oraz wzrost przychodów z tego segmentu.
Mniejsza emisyjność drewna (MOD21).
Środowiskowy
Odpady
Własne operacje,
downstream, upstream
Szansa
Zasobooszczędność podczas procesu produkcyjnego
modułów drewnianych MOD21 co może przełożyć się na
efektywność kosztową i środowiskową.
Społeczny
Warunki pracy
Własne operacje
Ryzyko
Częsta rotacja pracowników ze względu na specykę pracy
(częste wyjazdy, realokacje, itp.), dodatkowo niż
demograczny oraz oczekiwania młodych pokoleń. Wysokie
koszty wdrożeń nowych pracowników, trudność w
zbudowaniu zespołu.
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
174
Społeczny
Warunki pracy
Własne operacje
Ryzyko
Ryzyko związane z częstą rotacją wynikającą z
niespełnieniem oczekiwań pracowników, brakiem
zapewniania równowagi pomiędzy życiem zawodowym, a
prywatnym oraz czasem pracy i bezpieczeństwem
zatrudnienia, co przekłada się na koszty pozyskania
pracownika.
Społeczny
Warunki pracy
Upstream
Ryzyko
Pracownicy w łańcuchu wartości jako podwykonawcy.
Częsta rotacja pracowników ze względu na specykę pracy,
ewentualne przestoje w pracach budowlanych związane z
brakiem osób do pracy.
Społeczny
Równe traktowanie i
równość szans dla
wszystkich
Własne operacje
Szansa
Duża ilość szkoleń prowadząca do wysokich kompetencji
pracowników co przekłada się na efektywność ich pracy jak
również bezpieczeństwo, które jest priorytetem rmy.
Społeczny
Równe traktowanie i
równość szans dla
wszystkich
Własne operacje
Szansa
Zarządzanie różnorodnością zarówno pod względem płci,
wieku, jak i pochodzenia, spójna ze strategią rmy, co tworzy
przyjazne środowisko pracy i przekłada się efektywność
pracy oraz na niższą rotację, co wpływa na koszty rekrutacji.
Społeczny
Równe traktowanie i
równość szans dla
wszystkich
Własne operacje,
upstream
Szansa
Zarządzanie różnorodnością zarówno pod względem płci,
wieku, jak i pochodzenia, spójna ze strategią rmy, co tworzy
przyjazne środowisko pracy, co przekłada się na efektywność
pracy.
Społeczny
Warunki pracy
Własne operacje
Ryzyko
Luki kadrowe mogące wynikać z wielu czynników m.in.
odpływu pracowników do odbudowy Ukrainy, braku
wykształconych pracowników na kierunkach technicznych
wynikających ze słabości systemu edukacji, konkurencyjnych
stawek w branży IT do której kierują się wykwalikowani
pracownicy oraz spadku atrakcyjności wykonywania
podstawowych prac ze względu na podnoszący się standard
życia.
Społeczny
Warunki pracy
Własne operacje,
upstream
Ryzyko
Luki kadrowe mogące wynikać z wielu czynników m.in.
odpływu pracowników do odbudowy Ukrainy, braku
wykształconych pracowników na kierunkach technicznych
wynikających ze słabości systemu edukacji, konkurencyjnych
stawek w branży IT do której kierują się wykwalikowani
pracownicy oraz spadku atrakcyjności wykonywania
podstawowych prac ze względu na podnoszący się standard
życia co przekłada się na koszty rekrutacji.
Społeczny
Warunki pracy
Własne operacje
Szansa
Zwiększone zainteresowanie branżą ze względu na
rozwijający się trend powrotu do tradycyjnych zawodów
(wymagających wykształcenia wyższego) wśród młodego
pokolenia oraz turbulencje w branży IT jest szansą na
pozyskanie wykwalikowanych pracowników co przekłada
się na efektywność pracy.
Społeczny
Warunki pracy
Własne operacje,
upstream
Szansa
Zwiększone zainteresowanie branżą ze względu na
rozwijający się trend powrotu do tradycyjnych zawodów
(wymagających wykształcenia wyższego) wśród młodego
pokolenia oraz turbulencje w branży IT jest szansą na
pozyskanie wykwalikowanych pracowników.
Społeczny
Warunki pracy
Własne operacje
Szansa
Reskilling (związany z pracownikami w paliwach kopalnych)
oraz rozwijającym się obszarem związanym z OZE jest szansą
na pozyskanie wykwalikowanych pracowników.
Społeczny
Warunki pracy
Własne operacje
Ryzyko
W branży budowlanej istnieje ryzyko poważnych wypadków
w pracy co może przełożyć się na koszty odszkodowań, straty
reputacyjne, przestoje prac, utrata wykwalikowanego
pracownika.
Społeczny
Warunki pracy
Upstream
Ryzyko
W branży budowlanej istnieje ryzyko poważnych wypadków
w pracy (dotyczące podwykonawców) co może przełożyć się
na koszty odszkodowań, straty reputacyjne, przestoje prac.
Ład korporacyjny
Korupcja i przekupstwo
Własne operacje,
downstream, upstream
Ryzyko
Wystąpienie przypadków korupcji może prowadzić do
zwiększenia kosztów oraz wpłynąć negatywnie na wizerunek
rmy.
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
175
Ład korporacyjny
Kultura korporacyjna
Własne operacje,
downstream, upstream
Szansa
Wysoka kultura korporacyjna oraz etyczne zachowania
wpływają na lepszy wizerunek oraz renomę rmy na rynku
oraz mogą przyczynić się do zwiększenia przychodów.
Ład korporacyjny
Kultura korporacyjna
Własne operacje
Szansa
Korzyści reputacyjne i wizerunkowe wynikające z
różnorodności w zarządzie.
Ład korporacyjny
Korupcja i przekupstwo
Własne operacje,
downstream, upstream
Ryzyko
Przypadki nieprawidłowości oraz nadużyć (fraud), które
mogą wynikać z niewystarczającej ilości szkoleń i braku
wiedzy nt. zapobiegania oraz wykrywania korupcji co może
przełożyć się na straty reputacyjne.
Społeczny
Warunki pracy
Upstream
Szansa
Szanse związane z oddziaływaniami na pracowników w
łańcuchu wartości jako podwykonawców w postaci
zróżnicowania rynku i rosnącej świadomości otoczenia
rynkowego na konieczność zagwarantowanie osobom
niebędącym naszymi pracownikami godnej płacy i godnych
warunków co przynosi korzyści reputacyjne i buduje
przewagę konkurencyjną.
Ład korporacyjny
Zarządzanie stosunkami z
dostawcami, w tym
praktyki płatnicze
Własne operacje,
upstream
Szansa
Szanse związane z osiągnięciem zrównoważonych dostaw
towarów w przyszłości przez zapewnienie drobnym,
lokalnym producentom dostatecznych zarobków co może
skutkować efektywnością kosztową.
Ład korporacyjny
Kultura korporacyjna
Własne operacje,
downstream, upstream
Ryzyko
Ryzyko zakończenia relacji biznesowych z powodu nie
przestrzegania wymogów dotyczących zarządzania
kwesami środowiskowymi oraz praw człowieka.
Ład korporacyjny
Zarządzanie stosunkami z
dostawcami, w tym
praktyki płatnicze
Własne operacje,
downstream, upstream
Ryzyko
Współpraca z partnerami biznesowymi, którzy nie spełniają
standardów ESG, może prowadzić do szeregu negatywnych
konsekwencji dla ERBUD. Problemy takie jak brak
transparentności, nieefektywne zarządzanie emisjami czy
gospodarowania odpadami mogą zakłócać działalność
operacyjną, prowadząc do opóźnień w dostawach,
przestojów produkcyjnych oraz konieczności poszukiwania
alternatywnych źródeł zaopatrzenia. Jednocześnie
organizacja może być postrzegana jako współodpowiedzialna
za działania partnerów, co grozi utratą zaufania klientów,
inwestorów i społeczeństwa, negatywnym odbiorem w
mediach, a w konsekwencji stratami wizerunkowymi.
Ponadto, takie współprace mogą utrudniać realizację
strategicznych celów zrównoważonego rozwoju, wpływając
na konkurencyjność, wartość rynkową oraz zdolność do
pozyskiwania inwestorów.
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
176
Wyniki analizy istotności wpływu
Obszar
Pod-temat
[(ESRS 2) 48 a]
Miejsce
występowania
[ESRS 2 48 c iv]
Rodzaj
zaangażowania,
z którego wynika
wpływ
[(ESRS 2) 48 a] Opis
Pozytywny/
Negatywny
Rzeczywisty/
Potencjalny
[(ESRS 2) 48 c) i.]
Nieodwracalny
charakter
[(ESRS 2) 48 c) iii.]
Horyzont czasowy
[ESRS 2 48 c i]
Skala
[ESRS 2 48 c i]
Zakres
Środowiskowy
Przystosowanie się
do zmiany klimatu
Własne operacje (w
szczególności spółki
ONDE oraz MOD21),
downstream
Własna
działalność
Zielona oferta Grupy ERBUD jest
odpowiedzią na oczekiwania
inwestorów i zmieniające się trendy
na rynku wynikające z transformacji
energetycznej w Polsce poprzez
kompetencje w budowaniu instalacji
OZE oraz rozwój budownictwa
modułowego o ujemnym śladzie
węglowym, a także budownictwa
pasywnego (BREEAM i LEED),
znajomość technologii i prowadzenie
budów służących adaptacji do zmian
klimatu.
Pozytywny
Rzeczywisty
-
Powyżej 5 lat
3- Średni
3- Średni
Środowiskowy
Łagodzenie zmiany
klimatu
Własne operacje,
downstream,
upstream
Własna
działalność
Branża budowlana należy do jednej z
wysokoemisyjnych branż, które
wytwarzają wysoki poziom gazów
cieplarnianych w całym łańcuchu
wartości, głównie poprzez korzystanie
z produktów branż, które istotnie
wpływają na klimat (produkcja
betonu, produkcja asfaltów i paliw,
produkcja cementu, hutnictwo stali).
Negatywny
Rzeczywisty
3 - Trudny do
naprawienia lub
średnioterminowy
Powyżej 5 lat
3- Średni
3- Średni
Środowiskowy
Energia
Własne operacje,
downstream,
upstream
Własna
działalność
Branża budowlana, uwzględniając cały
łańcuch wartości, należy do jednej z
najbardziej energochłonnych gałęzi
gospodarki.
Negatywny
Rzeczywisty
5 - Nieodwracalny
Powyżej 5 lat
4 – Wysoka
5 - Globalny
Środowiskowy
Energia
Własne operacje,
Własna
działalność
Brak możliwości zwiększenia energii z
OZE w miksie energetycznym
(ograniczenia prawne i
technologiczne)
Negatywny
Rzeczywisty
2 - Możliwe do
naprawienia przy
odpowiednim
nakładzie pracy
(czasu i kosztów)
1-5 lat
4 – Wysoki
3- Średni
Środowiskowy
Zużycie wody
Własne operacje,
upstream
Własna
działalność
Branża budowlana zużywa bardzo
duże ilości wody.
Negatywny
Rzeczywisty
3 – Trudny do
naprawienia lub
średnioterminowy
Powyżej 5 lat
3 – średni
3 - średni
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
177
Środowiskowy
Pobory wody
Upstream, własne
operacje,
downstream
Własna
działalność
Podczas produkcji materiałów i
surowców zużywane są duża ilości
wody.
Negatywny
Rzeczywisty
3 – Trudny do
naprawienia lub
średnioterminowy
Powyżej 5 lat
3 – średni
5 - Globalny
Środowiskowy
Bezpośrednia
eksploatacja (jako
bezpośredni
czynnik
oddziaływania na
utratę
bioróżnorodności)
Własne operacje
Własna
działalność
Realizacja prac budowlanych, w tym
związanych z farmami wiatrowymi lub
budową wielkopowierzchniowych hal,
wywiera negatywny wpływ na
różnorodność biologiczną i
ekosystemy.
Negatywny
Rzeczywisty
4 - Bardzo trudne do
naprawienia lub
długoterminowe
Powyżej 5 lat
3 - średni
2 -
Skoncentrowa
ny
Środowiskowy
Zanieczyszczenie
(jako bezpośredni
czynnik
oddziaływania na
utratę
bioróżnorodności)
Upstream
Własna
działalność
Generowane zanieczyszczenia
powstałe np. przy produkcji
materiałów budowlanych lub procesu
budowlanego negatywnie wpływają
na różnorodność biologiczną
Negatywny
Rzeczywisty
2 - Możliwe do
naprawienia przy
odpowiednim
nakładzie pracy
(czasu i kosztów)
Powyżej 5 lat
3 – średni
3 - średni
Środowiskowy
Degradacja
gruntów
Własne operacje,
upstream
Własna
działalność
Charakter prac przyczyniający się do
degradacji gruntów.
Negatywny
Rzeczywisty
4 - Bardzo trudne do
naprawienia lub
długoterminowe
Powyżej 5 lat
2 – Niski
3 - średni
Środowiskowy
Uszczelnianie gleby
Własne operacje,
upstream
Własna
działalność
Pokrywanie gleby
nieprzepuszczalnymi materiałami co
negatywnie wpływa na jej
właściwości.
Negatywny
Rzeczywisty
4 - Bardzo trudne do
naprawienia lub
długoterminowe
1-5 lat
3- średni
2 -
skoncentrowa
ny
Środowiskowy
Wpływy zasobów,
w tym
wykorzystanie
zasobów
Własne operacje,
downstream,
upstream
Własna
działalność
Zasoby wpływające do organizacji nie
są ponownie wykorzystywane, stają
się odpadami, co nie jest zgodne z
ideą gospodarki o zamkniętym
obiegu.
Negatywny
Rzeczywisty
4 - Bardzo trudne do
naprawienia lub
długoterminowe
1-5 lat
3 – średni
4 -
powszechny
Środowiskowy
Wpływy zasobów,
w tym
wykorzystanie
zasobów
Własne operacje,
downstream,
upstream
Własna
działalność
Budowa budynków i dużych
projektów infrastrukturalnych
pochłania duże ilości materiałów oraz
zasobów naturalnych w całym
łańcuchu wartości;
Negatywny
Rzeczywisty
3 - Trudny do
naprawienia lub
średnioterminowy
Powyżej 5 lat
3- średni
4 -
powszechny
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
178
Środowiskowy
Odpady
Własne operacje,
downstream,
upstream
Własna
działalność
Produkowanie odpadów, które w
pewnym stopniu nie nadają się do
recyklingu, co nie jest zgodne z ideą
gospodarki o obiegu zamkniętym.
Negatywny
Rzeczywisty
3 - Trudny do
naprawienia lub
średnioterminowy
Powyżej 5 lat
2 – Niski
3- Średni
Środowiskowy
Odpady
Własne operacje,
downstream,
upstream
Własna
działalność
Sektor budowlany generuje duże ilości
odpadów w całym łańcuchu wartości
Negatywny
Rzeczywisty
2 - Możliwe do
naprawienia przy
odpowiednim
nakładzie pracy
(czasu i kosztów)
Powyżej 5 lat
3- średni
4 -
powszechny
Społeczny
Czas pracy
Własne operacje
Własna
działalność
Sztywne deadline'y, które mogą
powodować ryzyko nadgodzin.
Negatywny
Rzeczywisty
1 - Relatywnie łatwe
do naprawienia lub
krótkoterminowe
Poniżej 1 roku
4- wysokie
4 -
powszechny
Społeczny
Dialog społeczny
Własne operacje
Własna
działalność
Grupa prowadzi dialog z
pracownikami poprzez prowadzenie
konsultacji, propagowanie polityki
"otwartych drzwi".
Pozytywny
Rzeczywisty
-
Poniżej 1 roku
4- Wysoki
4 -
powszechny
Społeczny
Wolność zrzeszania
się, istnienie rad
zakładowych oraz
prawa
pracowników do
informacji,
konsultacji i
uczestnictwa
Własne operacje
Własna
działalność
Prowadzenie konsultacji,
propagowanie polityki "otwartych
drzwi".
Pozytywny
Rzeczywisty
-
Poniżej 1 roku
4- Wysoki
4 -
powszechny
Społeczny
Rokowania
zbiorowe, w tym
odsetek
pracowników
objętych układami
zbiorowymi
Własne operacje
Własna
działalność
Umożliwienie tworzenia związków
zawodowych w każdej spółce.
Pracownicy spółek niemieckich objęci
układami zbiorowymi, które regulują
warunki płacy dla pracowników w
danym sektorze lub regionie Niemiec.
Pozytywny
Rzeczywisty
-
Poniżej 1 roku
4- Wysoki
4 -
powszechny
Społeczny
Równowaga
między życiem
zawodowym a
prywatnym
Własne operacje
Własna
działalność
Zaburzanie równowagi między życiem
zawodowym a prywatnym poprzez
charakter prac, który wymusza częste
wyjazdy służbowe.
Negatywny
Rzeczywisty
1 - Relatywnie łatwe
do naprawienia lub
krótkoterminowe
Poniżej 1 roku
4- Wysoki
4 -
powszechny
Społeczny
Równowaga
między życiem
zawodowym a
prywatnym
Własne operacje
Własna
działalność
Grupa zapewnienia wszystkim
pracownikom zatrudnionym na
umowę o pracę urlopy rodzinne oraz
elastyczny czas pracy.
Pozytywny
Rzeczywisty
-
Poniżej 1 roku
3 – średni
3 - średni
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
179
Społeczny
Bezpieczeństwo i
higiena pracy
Własne operacje
Własna
działalność
Praca w branży budowlanej związana
jest z wieloma potencjalnymi
zagrożeniami w miejscu pracy.
Negatywny
Rzeczywisty
4 - Bardzo trudne do
naprawienia lub
długoterminowe
Poniżej 1 roku
4- Wysoki
4 -
powszechny
Społeczny
Równe traktowanie
i równość szans dla
wszystkich
Własne operacje
Własna
działalność
W branży budowlanej w dalszym
ciągu przeważająca liczba
pracowników to mężczyźni.
Niebezpieczeństwo braku
promowania równouprawnienia, brak
dążenia do zerowego pay gap między
mężczyznami a kobietami.
Negatywny
Rzeczywisty
1 - Relatywnie łatwe
do naprawienia lub
krótkoterminowe
Poniżej 1 roku
4 – wysoki
3 - średni
Społeczny
Szkolenia i rozwój
umiejętności
Własne operacje
Własna
działalność
Wspieranie rozwoju pracowników
poprzez przeprowadzanie licznych
szkoleń, w szczególności z zakresu
BHP.
Pozytywny
Rzeczywisty
-
Poniżej 1 roku
4 – wysokie
4 -
powszechny
Społeczny
Prywatność
Własne operacje
Własna
działalność
Organizacja przechowuje dane
osobowe pracowników.
Negatywny
Potencjalny
2 - Możliwe do
naprawienia przy
odpowiednim
nakładzie pracy
(czasu i kosztów)
Poniżej 1 roku
4 – wysoki
2 -
skoncentrowa
ny
Społeczny
Czas pracy
upstream
Własna
działalność
Sztywne harmonogramy prac, które
mogą powodować ryzyko nadgodzin u
pracowników podwykonawców i
dostawców.
Negatywny
Rzeczywisty
1 - Relatywnie łatwe
do naprawienia lub
krótkoterminowe
Poniżej 1 roku
4 – wysoki
4 -
powszechny
Społeczny
Bezpieczeństwo i
higiena pracy
Upstream
Własna
działalność
Charakter działalności związany z
wysokim ryzykiem BHP.
Negatywny
Rzeczywisty
4 - Bardzo trudne do
naprawienia lub
długoterminowe
Poniżej 1 roku
4 – wysoki
4 -
powszechny
Społeczny
Równe traktowanie
i równość szans dla
wszystkich
Upstream
Własna
działalność
Branża zdominowana przez mężczyzn.
Niebezpieczeństwo braku
promowania równouprawnienia, brak
dążenia do zerowego pay gap między
mężczyznami, a kobietami.
Negatywny
Rzeczywisty
2 - Możliwe do
naprawienia przy
odpowiednim
nakładzie pracy
(czasu i kosztów)
Poniżej 1 roku
3 – średni
3 - średni
Społeczny
Szkolenia i rozwój
umiejętności
Upstream
Własna
działalność
Zapewnienie podwykonawcom
możliwości korzystania ze szkoleń
dotyczących BHP.
Pozytywny
Potencjalny
-
1-5 lat
3 – średni
3 - średni
Społeczny
Praca dzieci
Upstream
Własna
działalność /
Relacje
biznesowe
Zamawianie materiałów
pochodzących z regionów
zagrożonych pracą dzieci.
Negatywny
Potencjalny
2 - Możliwe do
naprawienia przy
odpowiednim
nakładzie pracy
(czasu i kosztów)
1-5 lat
4 – wysoki
3 - średni
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
180
Społeczny
Praca przymusowa
Upstream
Własna
działalność /
Relacje
biznesowe
Zamawianie materiałów
pochodzących z regionów
zagrożonych pracą przymusową.
Negatywny
Potencjalny
2 - Możliwe do
naprawienia przy
odpowiednim
nakładzie pracy
(czasu i kosztów)
1-5 lat
3 -średni
3 - średni
Społeczny
Odpowiednie
warunki
mieszkaniowe
Własne operacje,
upstream
Własna
działalność
Nadmierny hałas oraz emitowanie
pyłów podczas budowy, co może być
uciążliwe dla osób mieszkających w
pobliżu budowy.
Negatywny
Rzeczywisty
2 - Możliwe do
naprawienia przy
odpowiednim
nakładzie pracy
(czasu i kosztów)
1-5 lat
3 – średni
3 - średni
Ład
korporacyjny
Kultura
korporacyjna
Własne operacje,
Własna
działalność
Tworzenie dokumentów opisujących
polityki, procedury oraz kodeksów,
które stanowią fundamenty ładu
korporacyjnego. Stawianie nacisku na
etyczne lary, których przestrzeganie
buduje kulturę korporacyjną.
Pozytywny
Rzeczywisty
-
Powyżej 5 lat
4 – wysoki
4 -
powszechny
Ład
korporacyjny
Ochrona
sygnalistów
Własne operacje,
Własna
działalność
W Grupie ERBUD została wdrożona
polityka ochrony sygnalistów.
Pozytywny
Rzeczywisty
-
Powyżej 5 lat
4 – wysoki
4 -
powszechny
Ład
korporacyjny
Zarządzanie
stosunkami z
dostawcami, w tym
praktyki płatnicze
Własne operacje,
Własna
działalność /
Relacje
biznesowe
Grupa terminowo płaci swoim
dostawcom, zgodnie z zapisami
zawartymi w umowach.
Pozytywny
Rzeczywisty
-
Poniżej 1 roku
4 – wysoki
4 -
powszechny
Ład
korporacyjny
Korupcja i
przekupstwo -
Incydenty
Własne operacje,
Własna
działalność /
Relacje
biznesowe
Regulamin zgłaszania
nieprawidłowości określający
procedury przy werykowaniu
zgłoszeń.
Pozytywny
Rzeczywisty
-
Powyżej 5 lat
4 – wysoki
4 -
powszechny
Ład
korporacyjny
Korupcja i
przekupstwo –
zapobieganie oraz
wykrywanie, w tym
szkolenia
Własne operacje,
Własna
działalność /
Relacje
biznesowe
Kwese nadużyć są uregulowane
poprzez politykę antykorupcyjną oraz
regulamin zgłaszania
nieprawidłowości określający
procedury przy werykowaniu
zgłoszeń.
Pozytywny
Rzeczywisty
-
Powyżej 5 lat
4 – wysoki
3 - średni
Wszystkie wpływy dotyczą obszarów geograficznych Polska, Niemcy oraz Litwa. Wpływy dotyczą w taki sam sposób wszystkich zakładów Grupy i Grupa nie zdefiniowała wpływów specyficznych dla
danego zakładu. W związku ze specyfiką działalności, Grupa ERBUD nie posiada sieci dystrybucji.
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
181
[(ESRS 2) 48 d)] W 2024 roku materializacja żadnego ze zidentyfikowanych ryzyk i szans nie wpłynęła w sposób istotny
na wyniki finansowe, przepływy pieniężne i sytuację finansową Grupy, jak również nie zidentyfikowano ryzyka istotnej
korekty w sprawozdaniu finansowym w następnym okresie sprawozdawczym. [(ESRS 2) 48 e)] W planach inwestycyjnych
organizacji jest wdrożenie działań wspierających dekarbonizację, a prace nad planem transformacji będą kontynuowane
w 2025 roku. [(ESRS 2) 48 e) ii.] Jego realizacja, podobnie jak innych działań strategicznych Grupy ERBUD, będzie
finansowana ze środków własnych przedsiębiorstwa.
[(ESRS 2) 48 f)] W 2024 roku Grupa przeprowadziła analizę modelu biznesowego i strategii pod kątem odporności do
przeciwdziałania istotnym wpływom i ryzykom oraz do wykorzystania istotnych szans dla trzech perspektyw czasowych:
krótkoterminowej (do roku), średnioterminową (3-5 lat) oraz długoterminową (powyżej 5 lat).
W ramach analizy odporności organizacji Grupa przeprowadziła ocenę wpływu czynników związanych ze
zrównoważonym rozwojem na strategię i model biznesowy. Proces ten obejmował następujące identyfikację
kluczowych czynników ryzyka i szans takich jak analiza megatrendów ESG, w tym zmian klimatycznych, regulacji
prawnych, presji rynkowej i oczekiwań interesariuszy, przegląd istotnych ryzyk fizycznych i przejścia oraz ocenę szans
wynikających z transformacji gospodarki w kierunku zrównoważonego rozwoju.
Krótkoterminowa analiza odporności
Grupa nie przewiduje, by w krótkim horyzoncie czasowym zidentyfikowane wpływy, ryzyka i szanse miały istotnie
zmienić działalność. Obecna strategia opiera się na już znanych ryzykach i szansach, które nie wymagają
natychmiastowej reakcji, ale które stanowią podstawę do dalszego rozwoju. W krótkim okresie Grupa rozwija segment
odnawialnych źródeł energii (OZE), kontynuuje produkcję drewnianego budownictwa modułowego oraz wdraża
projekty zwiększające efektywność energetyczną budynków. Te działania to reakcja na rosnącą potrzebę
zrównoważonego rozwoju oraz przyjęcie bardziej ekologicznych rozwiązań.
Obecna oferta Grupy w tym segmencie to odpowiedź na rosnące zapotrzebowanie na zieloną energię oraz na potrzeby
związane z transformacją energetyczną. Grupa widzi w tym segmencie potencjał do rozwoju, wspierany przez polityki
klimatyczne, rosnącą świadomość społeczną na temat zmiany klimatu oraz potrzeby inwestorów. Inwestycje w OZE to
także zabezpieczenie przed wahaniami cen paliw kopalnych.
Przemiany w kierunku budownictwa niskoemisyjnego i bardziej zrównoważonego Grupa postrzega jako odpowiedź na
rosnącą presję na zmniejszenie śladu węglowego budynków. Ten segment odpowiada na rosnące oczekiwania rynku.
Projekty związane ze zwiększaniem efektywności energetycznej budynków to inwestycje, które będą coraz bardziej
pożądane w kontekście dążenia do obniżenia zużycia energii, szczególnie w dobie rosnących cen energii i zaostrzających
się norm ochrony środowiska. Obecna strategia Grupy odpowiada na bieżące wyzwania.
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
182
Średnioterminowa analiza odporności
Grupa przygotowuje się na ryzyka związane m.in. z klimatem, takie jak intensywne upały, które mogą mieć istotny wpływ
na działalność, zwłaszcza jeśli chodzi o produkcję, łańcuch dostaw oraz zapotrzebowanie na energię. W tym kontekście
Grupa rozważa także działania mające na celu zwiększenie odporności operacyjnej na zmiany klimatu, takie jak
optymalizacja zużycia wody i energii w celu ograniczenia kosztów operacyjnych w obliczu fal upałów.
W odniesieniu do budownictwa, Grupa przewiduje, że możliwe jest także, że intensywne zmiany klimatu przyczynią się
do rozwoju nowych rozwiązań technologicznych, które staną się impulsem do dalszej innowacji oraz realizacji inwestycji
odpornych na wysokie temperatury czy intensywne opady.
Grupa dostosowuje się do ryzyk związanych z przejściem na gospodarkę niskoemisyjną, m.in. poprzez wdrażanie
rozwiązań OZE oraz produkcję niskoemisyjnych modułów drewnianych. Model biznesowy jest elastyczny i reaguje na
zmiany regulacyjne i rynkowe. Grupa dopuszcza możliwość, że w długim horyzoncie czasowym może to również wiązać
się z koniecznością inwestycji w nowe technologie, zwłaszcza w kontekście rosnącej presji związanej z dekarbonizacją,
szczególnie w kontekście wykorzystywanych materiałów budowlanych.
Długoterminowa odporność
Grupa podejmuje działania w odpowiedzi na rosnące zapotrzebowanie na zrównoważone rozwiązania, takie jak OZE,
niskoemisyjne budownictwo czy efektywność energetyczna. Te obszary będą w długim okresie stanowiły główne źródło
wzrostu i konkurencyjności Grupy, zwłaszcza w obliczu globalnych trendów transformacji energetycznej i ochrony
środowiska.
Długoterminowe sukcesy mogą zależeć od zdolności do wykorzystywania innowacji technologicznych w procesach.
Adaptacja do trendów związanych z cyfryzacją, inteligentnymi budynkami czy nowymi rozwiązaniami w zakresie OZE
stanowi zdaniem Grupy potencjał rozwoju.
Grupa ERBUD wykazuje gotowość do adaptacji i elastyczność modelu biznesowego w odpowiedzi na zidentyfikowane
wpływy, ryzyka i szanse, szczególnie w kontekście rozwoju niskoemisyjnych technologii, OZE, budownictwa
modułowego oraz efektywności energetycznej. Mimo, że analiza nie przebiegała w sposób sformalizowany, strategia
określa przygotowanie Grupy do przyszłych zmian, zarówno związanych ze zidentyfikowanymi ryzykami. Dalsze działania
w średnim i długim okresie będą podstawą dla dalszego dostosowania strategii i rozwoju Grupy w kontekście
transformacji w kierunku gospodarki niskoemisyjnej.
[(ESRS 2) 48 g)] Ze względu na fakt, że analiza podwójnej istotności była przeprowadzona po raz pierwszy, ewentualne
zmiany w zakresie istotnych wpływów, ryzyk i szans zostaną opisane w następnym oświadczeniu dot. zrównoważonego
rozwoju. [(ESRS 2) 48 h)] Grupa ERBUD w przeprowadzonej analizie nie zidentyfikowała istotnych wpływów, ryzyk i
szans, które nie są objęte wymogami dotyczącymi ujawniania informacji zawartymi w ESRS i wymagałyby przedstawienia
dodatkowych ujawnień własnych, specyficznych dla własnej działalności.
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
183
IRO-1 - Opis procesu służącego identyfikacji i ocenie istotnych wpływów, ryzyk i szans
[(ESRS 2) 51] Wpływy, ryzyka i szanse Grupy ERBUD zostały zidentyfikowane oraz ocenione w czasie procesu analizy
podwójnej istotności. Analiza została przeprowadzona zgodnie ze standardami ESRS oraz dodatkowymi publikacjami
EFRAG.
[(ESRS 2) 53 a)] [(ESRS 2) 53 b)] Proces identyfikacji wpływów, ryzyk i szans przebiegał w sposób uporządkowany i
metodyczny. Poniżej krok po kroku przedstawiono, jak Grupa przeprowadziła tę analizę:
Grupa rozpoczęła proces od wykorzystania listy tematów zawartych w ESRS 2 AR 16. Każdy temat został przeanalizowany
indywidualnie, aby upewnić się, że żaden istotny obszar nie zostanie pominięty.
Następnie zebrała wszystkie dostępne informacje i dane, które mogły posłużyć jako podstawa do oceny wpływów, ryzyk
i szans. W ramach tego etapu Grupa dokonała:
● analizy wymogów regulacyjnych,
● analizy strategii i modelu biznesowego i szczegółowo oceniła swoje kluczowe cele strategiczne oraz sposób, w
jaki realizuje działalność,
● przeglądu raportu ESG za rok 2023, aby zidentyfikować potencjalne luki w poprzednich analizach i lepiej osadzić
identyfikację ryzyk w istniejącym kontekście nowych regulacji,
● istotnych aspektów z EMAS i zarządzania środowiskowego,
● analizy publikacji i benchmarków rynkowych w ramach których porównano działalność Grupy z publikacjami
branżowymi i najlepszymi praktykami rynkowymi, co pozwoliło zidentyfikować nowe możliwe ryzyka i szanse
wynikające z trendów zewnętrznych.
W kolejnym kroku Grupa, we współpracy z doradcą, przygotowała szczegółową metodykę oceny, która opisywała
sposób przeprowadzania analizy wpływów, ryzyk i szans. W ramach tego etapu opracowano skalę oceny, która
umożliwiła przypisywanie wag i wartości każdemu tematowi w celu określenia jego istotności oraz ustalono, jak
dokładnie analizowane będą poszczególne tematy oraz jakie kryteria będą brane pod uwagę podczas oceny.
Grupa przeprowadziła również mapowanie swojego łańcucha wartości oraz zidentyfikowała kluczowych interesariuszy,
aby lepiej zrozumieć które procesy i działania mają największy wpływ na środowisko, społeczeństwo oraz jakie grupy
interesariuszy są najbardziej dotknięte lub zaangażowane w działalność firmy.
Po przygotowaniu metodyki i zmapowaniu łańcucha wartości Grupa dokonała analizy tematów znajdujących się na liście
AR 16. Każdy temat został szczegółowo omówiony, aby ocenić jego potencjalne wpływy, ryzyka oraz szanse, a także jego
powiązanie z działalnością firmy lub jej łańcucha wartości. W końcowej fazie Grupa dokonała rewizji wszystkich tematów
aby upewnić się, czy żaden kluczowy temat nie został pominięty w analizie. Nie zostały zidentyfikowane żadne tematy
specyficzne dla Grupy. Po zakończeniu wstępnych analiz Grupa omówiła i zatwierdziła zarówno przyjętą metodologię,
jak i zmapowany łańcuch wartości oraz interesariuszy. Umożliwiło to przejście do szczegółowej oceny, na którą składało
się dokonanie oceny w oparciu o przyjętą skalę oraz zaangażowanie do oceny interesariuszy.
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
184
W Grupie wdrożono systemy monitorowania oparte na wskaźnikach zrównoważonego rozwoju, takich jak emisje gazów
cieplarnianych, wskaźniki wypadkowości czy liczba naruszeń praw człowieka.
Regularnie analizowane są dane pozyskane z własnych operacji, jak i od partnerów biznesowych, co pozwala na
aktualizację priorytetów oraz działań korygujących. Za zarządzanie ryzykami odpowiadają właściciele obszarów, którzy
na bieżąco nimi zarządzają. Procesy należytej staranności kształtują przegląd i monitorowanie wpływów, wspierają w
kontekście konsultacji z interesariuszami, ciągłego monitorowania linii do zgłaszania naruszeń i wprowadzania ulepszeń
na podstawie zidentyfikowanych problemów. Umożliwia to nie tylko identyfikację i ocenę potencjalnych problemów,
ale także wdrażanie skutecznych rozwiązań i działań naprawczych.
Dodatkowo, Grupa dokonała przeglądu procesów należytej staranności, w ramach którego dokonała przeglądu
istniejących w organizacji polityk i systemów zarządzania.
[(ESRS 2) 53 b i)] W procesie oceny Grupa dokonała analizy swojej działalności, relacji biznesowych i obszarów
geograficznych i nie zidentyfikowała takich, które charakteryzowałyby się zwiększonym ryzykiem wystąpienia
negatywnych skutków w stosunku do innych,
Działalność jednostki odbywa się w ramach jednego sektora zgodnie z klasyfikacją sektorową (European Sustainability
Reporting Standards – SEC 1 Sector Classification – Exposure Draft), a istotne wpływy, ryzyka i szanse zarządzane są
spójnymi na poziomie całej grupy procedurami i politykami.
Analiza wykazała brak istotnych różnic w ryzykach i szansach między krajami i lokalizacjami, które działają w podobnych
warunkach prawnych, środowiskowych i rynkowych. W branży budowlanej kluczowe czynniki, takie jak regulacje,
warunki pogodowe, koszty materiałów i dostępność siły roboczej, mają jednolity charakter, niezależnie od lokalizacji.
Podział informacji według krajów lub lokalizacji nie wniósłby dodatkowej wartości i mógłby przesłonić kluczowe
informacje strategiczne. Dlatego zgodnie z ESRS 1 Grupa przyjęła skonsolidowane podejście, które lepiej odzwierciedla
istotne aspekty jej działalności i zadecydowała o braku konieczności dezagregacji.
[(ESRS 2) 53 b ii)] Grupa przeprowadziła analizę wpływu działalności na ludzi i środowisko, w tym bezpośredniego
wpływu operacji wewnętrznych (np. emisje, zużycie zasobów) oraz pośredniego wpływu wynikającego z relacji z
kontrahentami i podwykonawcami, co opisuje szczegółowo w podrozdziale SBM-3 - Istotne oddziaływania, ryzyko i
możliwości oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym.
[(ESRS 2) 53 b iii)] W ramach procesu oceny Grupa przeprowadziła konsultacje z kluczowymi interesariuszami, w tym z
pracownikami, klientami, podwykonawcami, którzy zostali opisani w podrozdziale SBM-2 - Interesy i opinie
zainteresowanych stron.
Stała współpraca z ekspertami zewnętrznymi pozwoliła na wykorzystanie najlepszych praktyk w zakresie
zrównoważonego rozwoju oraz ocenę zgodności z obowiązującymi regulacjami, odbywała się w zakresie wsparcia
wiedzy z dziedziny modelu LCA, klimatu, środowiska. Poza doradcą zewnętrznym Grupa na bieżąco korzysta z wiedzy
eksperckiej profesorów uczelni wyższych oraz ekspertów z dziedziny budownictwa będących pracownikami Grupy.
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
185
[(ESRS 2) 53 b iv)] [(ESRS 2) 53 c iii)] Kryteria stosowane w ocenie w badaniu podwójnej istotności opisane zostały poniżej
w niniejszym podrozdziale. Grupa zadecydowała o niedokonywaniu priorytetyzacji negatywnych wpływów, ryzyk i szans
i traktowaniu ich w ten sam sposób. Wpływy, ryzyka i szanse będą monitorowane, a ewentualna decyzja o konieczności
ustalenia hierarchii zostanie podjęta przy rewizji wyników analizy podwójnej istotności w kolejnym okresie
sprawozdawczym.
[(ESRS 2) 53 b] W warsztatach organizowanych w ramach analizy podwójnej istotności uczestniczyły osoby decyzyjne w
Grupie ERBUD, w tym członkowie Zarządu oraz przedstawiciele najważniejszych działów biznesowych w Grupie, w tym
organy zarządcze spółek zależnych. Uczestnicy omówili zasady raportowania kwestii dotyczących zrównoważonego
rozwoju zgodnie ze standardami ESRS, które obejmują m.in. ocenę istotności z perspektywy wpływu, jak również z
perspektywy istotności finansowej.
[(ESRS 2) 53 a] Kluczowe etapy przebiegu warsztatów analizy podwójnej istotności, w tym stosowane
metody i założenia
Istotność wpływu
[(ESRS 2) 53 c] Istotność finansowa
[(ESRS 2) 53 b) ii] [(ESRS 2) 53 b) iv] Analiza kryteriów
wpływu, określenie sposobu kalkulacji i podział
wpływów w całym łańcuchu wartości według:
● wpływ pozytywny/negatywny
● wpływ rzeczywisty/potencjalny
Identyfikacja ryzyk i szans z uwzględnieniem całego
łańcucha wartości oraz zależności od zasobów
naturalnych, ludzkich i społecznych
Omówienie parametrów identyfikacji wielkości
wpływów według:
● skali
● zakresu
● charakteru (odwracalny/nieodwracalny w
przypadku negatywnego wpływu)
● prawdopodobieństwo (w przypadku
potencjalnego wpływu)
[(ESRS 2) 53 c) ii] [(ESRS 2) 53 c) iii] Ocena ryzyk
finansowych z uwzględnieniem:
● potencjalnej wielkości
● prawdopodobieństwa występowania
● horyzontu czasowego
Omówienie wszystkich tematów wymienionych w
standardach tematycznych ESRS oraz innych
tematów potencjalnie istotnych wraz z ich zakresami
i definicjami.
Przypisanie ocen, które pozwoliły określić
potencjalnie istotne tematy z perspektywy istotności
wpływu według przyjętych kryteriów ocen.
[(ESRS 2) 53 a] Do oceny istotności z perspektywy wpływu przyjęto 5-stopniowy zakres punktacji dla każdego parametru:
● skala wpływu, gdzie 1 oznacza minimalna, a 5 absolutna,
● zakres wpływu, gdzie 1 oznacza ograniczony, a 5 globalny
● nieodwracalny charakter, gdzie 1 oznacza relatywnie łatwy do odwrócenia, a 5 nieodwracalny,
● prawdopodobieństwo, gdzie 1 oznacza mało prawdopodobne (prawie nigdy), a 5 gwarantowane.
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
186
W analizie uwzględniono także horyzont czasowy wystąpienia danego ryzyka/szansy:
● krótkoterminowy - do 1 roku,
● średnioterminowy – od 1 do 5 lat,
● długoterminowy – powyżej 5 lat.
Łącznie każdy temat podlegający ocenie mógł otrzymać 20 punktów (w przypadku oceny ze względu na negatywny
potencjalny wpływ), 15 punktów (w przypadku oceny ze względu na negatywny rzeczywisty lub pozytywny potencjalny
wpływ) lub 10 punktów (w przypadku oceny ze względu na pozytywny rzeczywisty wpływ.
Ustalenie progu istotności na poziomie powyżej 50% maksymalnej wartości na skali odzwierciedla rozsądny kompromis
między nadmiernym rygorem, a zbyt łagodnym podejściem. Zapewnia, że uwzględniane będą kwestie o znaczącym
wpływie, ale jednocześnie eliminuje te, które są niematerialne. Wyznaczenie punktu istotności w połowie skali (powyżej
50%) wskazuje również, że analizowane kwestie muszą mieć znaczący wpływ, a więc powinny zostać uznane za istotne.
W ramach oceny wpływu zastosowano podejście brutto, czyli ocena dotyczy wpływu zawiązanego z działaniami
organizacji przed zastosowaniem działań zarządczych.
Do oceny istotności z perspektywy finansowej przyjęto 5-stopniowy zakres punktacji dla każdego parametru:
● Potencjalna wielkość, gdzie 1 oznacza powierzchowna, a 5 katastrofalna,
● Prawdopodobieństwo wystąpienia, gdzie 1 oznacza mało prawdopodobne, a 5 gwarantowane.
Łącznie każda oceniana kwestia mogła otrzymać 10 punktów. Jako próg istotności ustalono 5 punktów, czyli średnią
arytmetyczną z całości możliwie do uzyskania punktów. Średnia arytmetyczna reprezentuje punkt równowagi w
rozkładzie ocen i jest naturalnym miejscem, w którym można oddzielić kwestie istotne od nieistotnych.
Ustalając próg na poziomie średniej (5 punktów), zakłada się, że kwestie znajdujące się powyżej tej wartości mają
znaczący wpływ finansowy, a te poniżej – wpływ marginalny lub brak wpływu, jest to neutralny próg. Grupa ustaliła
swoją własną skalę i próg odcięcia. Po przyznaniu ocen została wykonana rewizja procesu oceniania w celu sprawdzenia,
czy żaden istotny temat nie został pominięty.
[(ESRS 2) 53 c) i.] W 2024 roku, podczas dedykowanych warsztatów, uczestnicy przeanalizowali istnienie powiązań
zidentyfikowanych wpływów i zależności z ryzykami i szansami, które mogą wynikać z tych wpływów i zależności i
zidentyfikowali następujące powiązania:
Obszar
ESRS
Pod-temat
z ESRS
Pod-pod-temat
Pozytywny/
Negatywny
Zidentykowano ryzyka/ szanse
Środowiskowy
E1- Zmiana
klimatu
Przystosowanie się do
zmiany klimatu
-
Pozytywny
Zidentykowano szanse związane
z pozytywnym wpływem.
Środowiskowy
E1- Zmiana
klimatu
Łagodzenie zmiany
klimatu
-
Negatywny
Zidentykowano ryzyka związane
z negatywnym wpływem.
Środowiskowy
E1- Zmiana
klimatu
Energia
-
Negatywny
Zidentykowano ryzyka związane
z negatywnym wpływem.
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
187
Środowiskowy
E3- Woda i zasoby
morskie
Woda
Zużycie wody
Negatywny
Zidentykowano ryzyka związane
z negatywnym wpływem.
Środowiskowy
E3- Woda i zasoby
morskie
Woda
Pobory wody
Negatywny
Zidentykowano ryzyka związane
z negatywnym wpływem.
Środowiskowy
E4-
Bioróżnorodność i
ekosystemy
Bezpośrednie czynniki
wpływu na utratę
bioróżnorodności
Bezpośrednia
eksploatacja
Negatywny
Zidentykowano ryzyka związane
z negatywnym wpływem.
Środowiskowy
E4-
Bioróżnorodność i
ekosystemy
Bezpośrednie czynniki
wpływu na utratę
bioróżnorodności
Zanieczyszczenie
Negatywny
Zidentykowano ryzyka związane
z negatywnym wpływem.
Środowiskowy
E4-
Bioróżnorodność i
ekosystemy
Wpływy na zasięg i stan
ekosystemów
Degradacja gruntów
Negatywny
Zidentykowano ryzyka związane
z negatywnym wpływem.
Środowiskowy
E4-
Bioróżnorodność i
ekosystemy
Wpływy na zasięg i stan
ekosystemów
Uszczelnianie gleby
Negatywny
Zidentykowano ryzyka związane
z negatywnym wpływem.
Środowiskowy
E5- Gospodarka o
obiegu
zamkniętym
Zasoby wprowadzane, w
tym wykorzystanie
zasobów
-
Negatywny
Zidentykowano ryzyka związane
z negatywnym wpływem.
Środowiskowy
E5- Gospodarka o
obiegu
zamkniętym
Odpady
-
Negatywny
Zidentykowano ryzyka związane
z negatywnym wpływem.
Społeczny
S1 - Własne zasoby
pracownicze
Warunki pracy
Czas pracy
Negatywny
Zidentykowano ryzyka związane
z negatywnym wpływem.
Społeczny
S1 - Własne zasoby
pracownicze
Warunki pracy
Dialog społeczny
Pozytywny
Zidentykowano szanse związane
z pozytywnym wpływem.
Społeczny
S1 - Własne zasoby
pracownicze
Warunki pracy
Wolność zrzeszania się,
istnienie rad zakładowych
oraz prawa pracowników
do informacji, konsultacji i
uczestnictwa
Pozytywny
Zidentykowano szanse związane
z pozytywnym wpływem.
Społeczny
S1 - Własne zasoby
pracownicze
Warunki pracy
Rokowania zbiorowe, w
tym odsetek
pracowników objętych
układami zbiorowymi
Pozytywny
Zidentykowano szanse związane
z pozytywnym wpływem.
Społeczny
S1 - Własne zasoby
pracownicze
Warunki pracy
Równowaga między
życiem zawodowym a
prywatnym
Negatywny
Zidentykowano ryzyka związane
z negatywnym wpływem.
Społeczny
S1 - Własne zasoby
pracownicze
Warunki pracy
Bezpieczeństwo i higiena
pracy
Negatywny
Zidentykowano ryzyka związane
z negatywnym wpływem.
Społeczny
S1 - Własne zasoby
pracownicze
Równe traktowanie i
równość szans dla
wszystkich
Równouprawnienie płci i
równość wynagrodzeń za
pracę o takiej samej
wartości
Negatywny
Zidentykowano ryzyka związane
z negatywnym wpływem.
Społeczny
S1 - Własne zasoby
pracownicze
Równe traktowanie i
równość szans dla
wszystkich
Szkolenia i rozwój
umiejętności
Pozytywny
Zidentykowano szanse związane
z pozytywnym wpływem.
Społeczny
S1 - Własne zasoby
pracownicze
Inne prawa związane z
pracą
Prywatność
Negatywny
Zidentykowano ryzyka związane
z negatywnym wpływem.
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
188
Społeczny
S2 - Osoby
wykonujące pracę
w łańcuchu
wartości
Warunki pracy
Czas pracy
Negatywny
Zidentykowano ryzyka związane
z negatywnym wpływem.
Społeczny
S2 - Osoby
wykonujące pracę
w łańcuchu
wartości
Warunki pracy
Bezpieczeństwo i higiena
pracy
Negatywny
Zidentykowano ryzyka związane
z negatywnym wpływem.
Społeczny
S2 - Osoby
wykonujące pracę
w łańcuchu
wartości
Równe traktowanie i
równość szans dla
wszystkich
Równouprawnienie płci i
równość wynagrodzeń za
pracę o takiej samej
wartości
Negatywny
Zidentykowano ryzyka związane
z negatywnym wpływem.
Społeczny
S2 - Osoby
wykonujące pracę
w łańcuchu
wartości
Równe traktowanie i
równość szans dla
wszystkich
Szkolenia i rozwój
umiejętności
Pozytywny
Zidentykowano szanse związane
z pozytywnym wpływem.
Społeczny
S2 - Osoby
wykonujące pracę
w łańcuchu
wartości
Inne prawa związane z
pracą
Praca dzieci
Negatywny
Zidentykowano ryzyka związane
z negatywnym wpływem.
Społeczny
S2 - Osoby
wykonujące pracę
w łańcuchu
wartości
Inne prawa związane z
pracą
Praca przymusowa
Negatywny
Zidentykowano ryzyka związane
z negatywnym wpływem.
Społeczny
S3- Dotknięte
społeczności
Prawa gospodarcze,
społeczne i kulturalne
społeczności
Odpowiednie warunki
mieszkaniowe
Negatywny
Zidentykowano ryzyka związane
z negatywnym wpływem.
Społeczny
S3- Dotknięte
społeczności
Prawa gospodarcze,
społeczne i kulturalne
społeczności
Wpływy na grunty
Negatywny
Zidentykowano ryzyka związane
z negatywnym wpływem.
Społeczny
S3- Dotknięte
społeczności
Prawa gospodarcze,
społeczne i kulturalne
społeczności
Wpływy na
bezpieczeństwo
Negatywny
Zidentykowano ryzyka związane
z negatywnym wpływem.
Ład
korporacyjny
G1- Postępowanie
w biznesie
Kultura korporacyjna
-
Pozytywny
Zidentykowano szanse związane
z pozytywnym wpływem.
Ład
korporacyjny
G1- Postępowanie
w biznesie
Zarządzanie relacjami z
dostawcami, w tym
praktyki płatnicze
-
Pozytywny
Zidentykowano szanse związane
z pozytywnym wpływem.
[(ESRS 2) 53 b) iii] Jednym z etapów istotności wpływu było wysłanie ankiet do wybranych grup interesariuszy. Ankiety
zostały przygotowane w kilku wersjach językowych i zawierały wszystkie tematy, które zgodnie z ustaleniami z
warsztatów powinny zostać poddane ocenie przez interesariuszy. Dodatkowo, Grupa ERBUD umieściła w ankietach
pytanie otwarte, w którym interesariusze mogli się wypowiedzieć na istotny dla nich temat.
Ankieta zawierała 21 pytań, które pozwalały interesariuszom ocenić każdy z istotnych tematów pod kątem pozytywnego
lub negatywnego wpływu Grupy ERBUD na dane zagadnienie oraz ocenić go zgodnie ze skalą istotności wpływu. Treść
ankiet była na bieżąco konsultowana i zatwierdzona przez członków Komitetu ESG. Na ankietę odpowiedziało 226
interesariuszy, z których najliczniejszą grupę stanowili pracownicy (99 odpowiedzi), kadra zarządzająca (65 odpowiedzi)
oraz dostawcy materiałów i usług (21 odpowiedzi). Ocena interesariuszy została uwzględniona przy końcowej decyzji o
istotności wpływu danych tematów.
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
189
[(ESRS 2) 53 d] Każdy z etapów procesu analizy podwójnej istotności był uzgadniany oraz zatwierdzany przez osoby na
stanowiskach kierowniczych i zarządczych, włączając w to reprezentację Zarządu Spółki Dominującej w Grupie
Kapitałowej oraz Komitet ESG. Wynikiem przeprowadzonych warsztatów, dialogu z interesariuszami, oceny zarządu oraz
organów nadzorczych zidentyfikowano listę istotnych tematów do sporządzenia ujawnień w ramach oświadczenia
dotyczącego zrównoważonego rozwoju Grupy ERBUD.
[(ESRS 2) 53 e] [(ESRS 2) 53 f] Zarządzanie ryzykiem, szansami i wpływami jest w Grupie rozproszone. Zarządzanie
ryzykami z obszaru środowiskowego opisane jest w ramach wdrożonego systemu zarządzania środowiskowego EMAS.
Dział Compliance, dzięki wdrożonym procedurom zarządza ryzykami z obszaru ładu korporacyjnego, a ryzyka związane
z kwestiami pracowniczymi zarządzane są dzięki istniejącym w Grupie politykom i regulaminom HR. Dodatkowo, Komitet
ESG identyfikuje i zarządza ryzykami związanymi z kwestiami zrównoważonego rozwoju. Obejmuje to ocenę ryzyk
środowiskowych, ryzyk społecznych, jak również ryzyk związanych z ładem korporacyjnym.
W 2024 roku Grupa rozpoczęła wdrażanie procesów zarządzania ryzykiem w ramach projektów budowlanych,
zarządzanie ryzykiem i szansą w kontekście ESG odbywa się na trzech etapach: na etapie ofertowania, etapie planowania
i realizacji oraz etapie gwarancji i serwisu.
Ryzyka i szanse są weryfikowane pod kątem adekwatności i prawdopodobieństwa wystąpienia oraz ewentualnego
skutku zdarzenia. Analizie poddawane są także nowe ryzyka i szanse związane z realizacją budowy, wyznaczane są
działania zapobiegawcze oraz osoby za nie odpowiedzialne.
[(ESRS 2) 53 g)] Grupa ERBUD wykorzystała w procesie identyfikacji wpływów, ryzyk i szans parametry wejściowe takie
jak: istniejące w organizacji procedury i polityki, dane za poprzednie okresy sprawozdawcze, informacje branżowe, w
tym analiza porównawcza, a także przegląd istniejących w organizacji procesów. Korzystała także z wiedzy ekspertów
branży budowlanej oraz wydobycia surowców. Grupa mapując łańcuch wartości skoncentrowała się na tym, by łańcuch
zawierał wszystkie segmenty działalności oraz wyczerpywał kluczowe surowce, materiały i ich dostawców.
W ramach swojej głównej działalności, w ślad za tym podejściem w ramach upstream Grupa ujęła surowce pierwotne
niezbędne do produkcji kluczowych materiałów, które wykorzystuje w swojej działalności (jak stal czy cement), surowce
bez których główna działalność nie byłaby możliwa oraz surowce, których wydobycie może wiązać się z ryzykiem łamania
praw człowieka (np. krzem). Analizowane surowce pierwotne oraz energetyczne, a także ich transport wyczerpują
wszystkie główne i najbardziej kluczowe surowce wykorzystywane we wszystkich segmentach działalności prowadzonej
przez Grupę.
Analizując wykorzystywane materiały i ich dostawców Grupa ujęła je w główne grupy wykorzystywane w swojej
działalności ograniczając się do kluczowych materiałów, bez których prowadzona główna działalność nie byłaby możliwa.
Grupa pominęła, uznając za nieistotne, produkty i materiały niezwiązane bezpośrednio ze swoją główną usługą/
produktem, których wykorzystanie jest marginalne pod względem ilości zużycia, kosztów lub wpływu na proces
budowlany (np. materiały dekoracyjne, wyposażenie dodatkowe materiały pomocnicze czy instalacyjne).
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
190
W downstreamie, dla Grupy kluczowym ogniwem jest inwestor, ponieważ Grupa działa w modelu B2B, to właśnie
inwestor stanowi końcowego odbiorcę usług/ produktów oferowanych przez Grupę i to on odpowiada za dalsze
zarządzanie i cykl życia produkty, na który Grupa ma już ograniczony wpływ.
[(ESRS 2) 53 h] Proces analizy podwójnej istotności został przeprowadzony w 2024 roku po raz pierwszy, a jego rewizja
zaplanowana jest na 2025 rok.
IRO-1 Opis procesu służącego identyfikacji i ocenie istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych
z klimatem
[(ESRS E1-1) 20 a-c)] Grupa ERBUD przeprowadziła proces identyfikacji i oceny wpływów, ryzyk oraz szans związanych z
klimatem, opierając się na wytycznych standardów ESRS oraz analizie scenariuszy klimatycznych. W tym zakresie odbyły
się w 2022 roku warsztaty dotyczące wpływu na zmianę klimatu, które miały na celu określenie ryzyk klimatycznych oraz
ich potencjalnego przełożenia na szanse, a także sposoby zarządzania tymi aspektami w kontekście działalności Grupy
ERBUD. W warsztatach uczestniczyli pracownicy oraz Zarząd Grupy ERBUD. Ocena istotności uwzględnia perspektywę
kluczowych grup interesariuszy, w tym pracowników, Zarządu, dostawców, podwykonawców, inwestorów oraz
instytucji finansowych. W procesie tym wykorzystano analizę dostępnych dokumentów i raportów branżowych, a także
wyniki badań oraz analiz wewnętrznych, co umożliwiło kompleksowe zidentyfikowanie obszarów o największym
znaczeniu dla działalności Grupy ERBUD oraz jej otoczenia rynkowego.
Ocena ryzyk fizycznych związanych z klimatem obejmowała analizę wpływu poszczególnych scenariuszy klimatycznych
na działalność Grupy ERBUD. Uwzględniono zarówno długotrwałe, jak i ostre ryzyka fizyczne, analizując narażenie na
negatywne czynniki klimatyczne oraz stopień ich znaczenia w różnych horyzontach czasowych. Kluczowe aspekty tej
analizy obejmowały ocenę podatności ERBUD na zmiany klimatyczne oraz ich wpływu na działalność operacyjną i
ekonomiczną w regionie. Szczególną uwagę poświęcono identyfikacji czynników ryzyka, które w poszczególnych
scenariuszach klimatycznych mogą stanowić istotne zagrożenia dla działalności przedsiębiorstwa.
Jednocześnie przeanalizowano ryzyka przejścia związane z transformacją klimatyczną oraz wynikające z niej szanse.
Proces ten obejmował ocenę wpływu polityk klimatycznych oraz zmian regulacyjnych na działalność Grupy, zwłaszcza w
kontekście zgodności ze scenariuszem ograniczenia globalnego ocieplenia do 1,5°C. Przeprowadzona analiza
scenariuszowa uwzględniała zarówno potencjalne zagrożenia, jak i możliwości wynikające z dostosowania działalności
ERBUD do sytuacji rynkowej oraz środowiskowej. Oceniono, w jakim stopniu aktywa i operacje ERBUD są narażone na
ryzyka przejścia, a także jakie strategiczne działania mogą zostać podjęte, aby wykorzystać szanse związane z zieloną
transformacją.
Grupa ERBUD wykorzystała analizę scenariuszową jako kluczowe narzędzie do oceny ryzyk i szans klimatycznych,
stosując podejście obejmujące krótko-, średnio- i długoterminową perspektywę. W ramach tej analizy szczegółowo
zbadano zarówno scenariusze wysokiej emisji, które wskazują na wzrost ryzyk fizycznych, jak i scenariusze zakładające
ograniczenie globalnego ocieplenia, które są kluczowe dla oceny ryzyk przejścia i wynikających z nich szans.
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
191
W pierwszej kolejności zatem powstała lista kwestii, które mogą wystąpić w działalności ERBUD i w jej łańcuchu wartości.
W oparciu o tę listę określono kwestie związane ze zmianami klimatu, które mogą być potencjalnie istotne w odniesieniu
do Grupy i jej łańcucha wartości.
Zidentyfikowane IRO oceniano w dwóch krokach. W pierwszej kolejności zastosowano skalę 7-stopniową, którą
zastosowano do oceny przez interesariuszy w badaniu ankietowym. Do dalszej analizy, w każdym ze scenariuszy, były
brane te tematy, które w ocenach istotności dla Grupy ERBUD uzyskały w tym ćwiczeniu w aspekcie minimum
długoterminowym wartość 3 lub wyższą, co w aspekcie ocen istotności określanych w ramach procesu należytej
staranności w Grupie ERBUD określa istotność o poziomie średnim (poziom 3) i/lub wyższym (więcej, niż 3).
W oparciu o wyniki pierwszego etapu przeprowadzono dalszą ocenę z wykorzystaniem skali pięciopunktowej, zgodnej
z metodyką zarządzania ryzykiem w Grupie ERBUD. Oceniono przy tym prawdopodobieństwo wystąpienia zagrożeń
klimatycznych (od "znikomego" do "bardzo dużego") oraz ich konsekwencje (również w skali od "znikomych" do "bardzo
dużych"). Na tej podstawie określony został łączny poziom ryzyka jako niski, średni, wysoki lub bardzo wysoki. Następnie
analizowano zmiany w ocenie łącznej w horyzontach czasowych wynikających z Polityki Klimatycznej ERBUD, określając,
czy ryzyko wzrośnie (+1), pozostanie bez zmian (0) lub zmaleje (-1). W końcowej fazie identyfikowano konkretne
zagrożenia klimatyczne oraz, tam gdzie było to możliwe, sugerowano wstępne działania zabezpieczające. Poza
powyższymi kryteriami nie dokonywano dodatkowego osądu ani oceny eksperckiej.
Zastosowana metodyka identyfikacji i oceny czynników związanych z wpływem na zmiany klimatu będzie podlegać
doskonaleniu i ujednoliceniu w ramach grup ERBUD i ONDE.
IRO-1 - Opis procesu służącego identyfikacji i ocenie istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych
z zanieczyszczeniem
[(E2) 11] [(E2_ AR 9] [(E2) AR 13] Analiza podwójnej istotności wykazała, że IRO związane z zanieczyszczeniem nie są
istotne dla Grupy ERBUD. W celu określenia potencjalnych lub rzeczywistych wpływów, ryzyk i szans dotyczących
zanieczyszczenia, Grupa dokonała przeglądu swoich lokalizacji oraz działalności. Wszystkie lokalizacje znajdują się na
terenie Polski, Niemiec oraz Litwy. Następnie Grupa ustaliła, że wszystkie tymczasowe projekty które realizuje również
znajdują się w otoczeniu tych lokalizacji. Dodatkowo najbliższy łańcuch wartości jest na zbliżonych terenach. W związku
z tym Grupa nie zidentyfikowała istotnych różnic w odniesieniu do zanieczyszczenia dla podanych lokalizacji i uznała je
za jednorodne. W związku z tym analiza DMA została przeprowadzona wspólnie dla wszystkich lokalizacji i nie było
konieczności przeprowadzania specyficznej analizy dla wybranych lokalizacji. Działalność jednostki odbywa się w ramach
jednego sektora działalności, a istotne wpływy, ryzyka i szanse zarządzane są spójnymi na poziomie całej Grupy
procedurami i politykami. Łańcuch wartości został przeanalizowany w celu zrozumienia wpływu dostawców i klientów
na generowanie zanieczyszczeń. ERBUD wdraża narzędzia mające na celu regularny przegląd dostawców w zakresie ESG
i zgodności z regulacjami, planuje audyty dostawców pod katem weryfikacji ich działań środowiskowych, monitoring
LCA produktów i usług. Grupa przeanalizowała również dalszy łańcuch wartości i oceniła występujące tam negatywne
wpływy związane z fazą wydobywczą oraz produkcją wykorzystywanych w działalności materiałów. W chwili obecnej
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
192
Grupa stwierdziła, że ma ograniczone możliwości kontroli negatywnych wpływów w dalszym łańcuchu z powodu braku
odpowiednich narzędzi.
Grupa dokonuje na bieżąco konsultacji z dotkniętymi społecznościami poprzez umieszczanie tablic informacyjnych w
swoich lokalizacjach, gdzie są podane informacje kontaktowe. Na numer/skrzynkę kontaktowy mogą trafiać zgłoszenia
od lokalnych społeczności. Podczas warsztatów w zakresie DMA, zostały podsumowane otrzymywane zgłoszenia. W
wyniku tego nie zidentyfikowano dodatkowych istotnych obszarów. Formy kontaktu zostały omówione podczas
warsztatów. Grupa planuje prowadzić ich rejestr w kolejnych okresach. W ramach metod, założeń oraz narzędzi
stosowanych w przeglądzie zostały wykorzystane listy substancji (załącznik II do rozporządzenia (WE) nr 166/2006
Parlamentu Europejskiego i Rady (64) („rozporządzenie w sprawie Europejskiego Rejestru Uwalniania i Transferu
Zanieczyszczeń”, „rozporządzenie w sprawie E-PRTR”). Dodatkowo, Grupa przeanalizowała swoje produkty pod kątem
zawartości substancji niebezpiecznych oraz zbadano łańcuch wartości w kontekście procesu produkcyjnego materiałów
budowlanych. W analizie na wysokim poziomie zbadano łańcuch wartości pod kątem obecności substancji
niebezpiecznych w całym procesie produkcyjnym. Dodatkowo, przeanalizowano typowe ryzyka związane z substancjami
niebezpiecznymi w ramach wydobycia i produkcji materiałów budowlanych. W powyższe analizy zaangażowane były
osoby odpowiedzialne za gospodarkę materiałami, które, bazując na swojej wiedzy eksperckiej oraz zawartości
substancji niebezpiecznych w produktach, były w stanie przeprowadzić taką analizę.
Przeprowadzono także analizę progów emisji, które muszą być raportowane zgodnie z wymogami prawnymi i
regulacjami branżowymi. Wybrane spółki Grupy są zarejestrowane w systemie ekozarządzania i audytu EMAS, co
potwierdza ich zaangażowanie w ciągłe doskonalenie działań na rzecz ochrony środowiska.
IRO-1 - Opis procesu służącego identyfikacji i ocenie istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych
z wodą i zasobami morskimi
[(E3) 8 a)] [(E3) AR 1] [AR 15 a] Zasoby wodne i morskie były jednym z zagadnień identyfikowanych podczas procesu
analizy podwójnej istotności. Kwestia ta jest ważnym obszarem w całym łańcuchu wartości Grupy ERBUD. W celu
określenia potencjalnych lub rzeczywistych wpływów, ryzyk i szans dotyczących wody i zasobów morskich, jednostka
dokonała przeglądu swoich lokalizacji. Wszystkie lokalizacje znajdują się na terenie Polski, Niemiec oraz Litwy. Następnie
jednostka ustaliła, że wszystkie tymczasowe projekty które realizuje znajdują się głównie w otoczeniu tych lokalizacji,
podobnie jak najbliższy łańcuch wartości
9
. Działania prowadzone bezpośrednio przez Grupę, niezależnie od lokalizacji,
nie są powiązane z istotnym zużyciem wody, w tym powierzchniowych i gruntowych. Dodatkowo, wykorzystując
ogólnodostępne narzędzia tj. portal Aqueduct, jednostka zidentyfikowała obszary narażone na ryzyko związane z wodą
oraz pewne ryzyko water-stress na całym analizowanym terenie i uznała temat wody za istotny obszar.
Analiza DMA została przeprowadzona wspólnie dla wszystkich lokalizacji i nie było konieczności przeprowadzania
specyficznej analizy dla wybranych lokalizacji, z uwagi na ten sam poziom ryzyka związanego z wodą we wszystkich i
braku istotnych różnic w zakresie wykorzystania zasobów wodnych w ramach prowadzonej w tych lokalizacjach
9
W 2024 roku Grupa ERBUD realizowała również projekty budowlane na nabrzeżach.
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
193
działalności. Niezależnie od procesu DMA, który obejmował całą Grupę i jej łańcuch wartości, spółki
10
z wdrożonym
systemem zarządzania środowiskowego analizują dodatkowo wpływy, ryzyka i szanse na zasoby wodne i morskie.
Wyniki tych analiz stanowiły dodatkowe źródło informacji wykorzystanych przy identyfikacji i ocenie IRO.
Od 2022 roku temat wody jest też stałym elementem raportów ESG Grupy, a dane na temat wody prezentowane są
również w corocznych Deklaracjach Środowiskowych EMAS największych spółek Grupy - ERBUD S.A. i ONDE S.A.
[AR 15 b] W 2024 roku Grupa ERBUD nie wykorzystywała towarów związanych z zasobami morskimi, które są istotne
dla dobrego stanu środowiska wód morskich, jak również dla ochrony zasobów morskich.
[AR 15 c] Z perspektywy łańcucha wartości Grupy ERBUD, istotne ilości wody zużywane są w sektorze energetycznym
(produkcja energii), wydobywczym (wydobycie surowców), hutniczym (produkcja stali) czy branży produkcyjnej
(produkcja materiałów budowlanych). W ramach procesów realizowanych przez Grupę woda jest zużywana głównie do
pielęgnacji betonu oraz doraźnie do tłumienia pylenia.
[(E3) 8 b)] Jednostka dokonuje na bieżąco konsultacji z dotkniętymi społecznościami poprzez umieszczanie tablic
informacyjnych w swoich lokalizacjach, gdzie są podane informacje kontaktowe oraz za pośrednictwem dedykowanej
platformy do dialogu Grupy ERBUD https://dialog.erbud.pl/. Na numer/skrzynkę kontaktowy mogą trafiać zgłoszenia od
lokalnych społeczności. W DMA uwzględniono brak formalnych zgłoszeń, w wyniku tego nie zidentyfikowano
dodatkowych istotnych obszarów. Jednostka planuje prowadzić rejestr zgłoszeń w kolejnych okresach.
IRO-1 - Opis procesu służącego identyfikacji i ocenie istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych
z bioróżnorodnością i ekosystemami
[(E4) 17 a)] Grupa ERBUD zidentyfikowała i oceniła rzeczywiste oraz potencjalne wpływy na bioróżnorodność i
ekosystemy w łańcuchu wartości na wyższym i niższym szczeblu poprzez analizę podwójnej istotności, a także własne
analizy i wieloletnie doświadczenie w realizacji projektów wpływających na różnorodność biologiczną. Zastosowane w
analizie kryteria zostały opisane w rozdziale dot. ESRS 2, we wskaźniku IRO-1 Opis procesu służącego identyfikacji i
ocenie istotnych wpływów, ryzyk i szans.
Dodatkowo, Grupa zastosowała kryteria stosowane w ramach identyfikacji aspektów środowiskowych w ramach
wdrożonego systemu zarządzania środowiskowego, do których zaliczają się m.in zmieniające się czynniki wewnętrzne i
zewnętrzne, potencjalne korzyści lub szkody dla środowiska naturalnego, w tym dla różnorodności biologicznej, stan
środowiska (kwestie takie jak wrażliwość lokalnego, regionalnego lub globalnego środowiska), rozmiar, liczbę,
częstotliwość i odwracalność aspektu lub oddziaływania, istnienie wymogów wynikających z odpowiedniego
prawodawstwa z zakresu ochrony środowiska, opinie zainteresowanych stron, w tym pracowników organizacji. [(E4) 17
b)] Ocena ta nie obejmowała usług ekosystemowych, które są lub prawdopodobnie będą zakłócone. Każda planowana
inwestycja analizowana jest pod kątem zależności od bioróżnorodności i ekosystemów oraz powiązanych usług w
10
Spółki z wdrożonym systemem zarządzania środowiskowego: ERBUD S.A., ONDE S.A., MOD21 Sp. z o.o., ERBUD Industry Centrum Sp. z o.o., CKTiS
Sp. z o.o., IKR GmbH i IVT Weiner + Reimann GmbH.
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
194
łańcuchu wartości. Uwzględniając specyfikę branży budowlanej, realizowane przez Grupę inwestycje oparte są wydane
decyzje o środowiskowych uwarunkowaniach, które zobowiązują Grupę do realizacji określonych w nich działań
mających na celu ograniczenie negatywnego wpływu na bioróżnorodność. [(E4) 17 c)] [(E4) 17 d)] W ramach analizy
istotności z perspektywy finansowej zidentyfikowano ryzyka związane z tematem bioróżnorodności i ekosystemów - nie
dokonano jednak podziału ryzyk i szans na ryzyka przejścia, fizyczne oraz ryzyka systemowe.
[(E4) 17 e)] [(E4) 17 e) ii.] [(E4) 17 e) iii.] Grupa ERBUD realizuje inwestycje głównie na podstawie powierzonej
dokumentacji od inwestorów, a konsultacje ze społecznością lokalną mają miejsce na etapie uzgadniania dokumentacji
projektowej. Na etapie prowadzonej przez Grupę budowy, nadzór budowlany analizuje i uwzględnia zasadne zgłaszane
przez interesariuszy, w tym społeczność lokalną, uwagi dotyczące realizacji robót, w tym dotyczących bioróżnorodności
i ekosystemów. Zgłoszeń można dokonywać bezpośrednio na budowie. Jednocześnie, w procesie analizy podwójnej
istotności związanym z oddziaływaniem Grupy na bioróżnorodność i ekosystemy nie brali udziału przedstawiciele
dotkniętych społeczności.
[(E4) 17 e) i.] W Grupie nie przeprowadzono analizy, czy i w jaki sposób lokalizacja, produkcja surowców lub zaopatrzenie
mogą negatywnie wpływać na bioróżnorodność i ekosystemy. Ze względu na złożoność swojej działalności, w pierwszej
kolejności Grupa prowadzi analizę operacji własnych w tym zakresie.
[(E4) 19 a)] Grupa ERBUD nie posiada własnych jednostek stacjonarnych - siedzib spółek, biur oddziałów oraz zakładu
MOD21 - na obszarach lub w pobliżu obszarów wrażliwych pod względem bioróżnorodności.
W przypadku inwestycji budowlanych prowadzonych przez Grupę w 2024 roku, niektóre z nich realizowane były na lub
w ich pobliżu obszarów wrażliwych pod względem bioróżnorodności (np. Obszary Natura 2000, Otuliny Parków
Krajobrazowych oraz korytarze ekologiczne). Żadna z tych inwestycji nie wywierała istotnego, negatywnego wpływu na
te obszary, nie stwierdzono również konieczności wdrażania środków łagodzących utratę bioróżnorodności.
[(E4) 19 b)] W 2024 roku, działalność Grupy ERBUD nie spowodowała konieczności wdrażania środków łagodzących
utratę bioróżnorodności. Grupa jednak podejmuje ewentualne "działania kompensacyjne" zgodnie z pozyskanymi przez
Inwestora decyzjami środowiskowymi. Pozostałe ewentualne działania mogą wynikać z przeprowadzonej analizy
porealizacyjnej dla danego przedsięwzięcia.
IRO-1 - Opis procesu służącego identyfikacji i ocenie istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych
z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
[(E5) 11 a)] Grupa ERBUD zidentyfikowała i oceniła istotne wpływy, ryzyka i szanse związane z wykorzystaniem zasobów
oraz gospodarką o obiegu zamkniętym podczas procesu analizy podwójnej istotności. [(E5) AR 7 b)] [(E5) AR 7 f)]
Organizacja dokonała przeglądu zasobów i działalności w ramach własnych operacji i w łańcuchu wartości na wyższym i
niższym szczeblu. Wszystkie lokalizacje znajdują się na terenie Polski, Niemiec oraz Litwy. Następnie jednostka ustaliła,
że wszystkie tymczasowe projekty, które realizuje również znajdują się w otoczeniu tych lokalizacji. W ramach
przeprowadzonego przeglądu zasobów i działalności Grupa nie zidentyfikowała istotnych różnic dotyczących
wykorzystywanych zasobów i gospodarki obiegu zamkniętego w odniesieniu do operacji własnych i łańcucha wartości.
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
195
W związku z powyższym identyfikacja i ocena istotnych wpływów, ryzyk i szans została przeprowadzona wspólnie dla
wszystkich działalności bez konieczności przeprowadzania specyficznej analizy dla wybranych lokalizacji. W trakcie
analizy Grupa wykorzystała informacje raportowane m.in. w ramach BDO
11
, zestawienia ilościowe i jakościowe
wprowadzonych zasobów.
[(E5) AR 7 a)] Grupa uznała, że wykorzystanie zasobów i gospodarka obiegu zamkniętego i gospodarowanie odpadami
są istotnymi zagadnieniami związanymi ze wszystkimi realizowanymi inwestycjami oraz działaniami jednostek
stacjonarnych, takich jak wytwórnie mas bitumicznych oraz zakład produkcyjny spółki MOD21. Grupa w ramach
prowadzonych prac budowlanych, wytwarza głównie odpady kwalifikowane jako inne niż niebezpieczne należące do
grupy 17 odpadów. W niewielkich ilościach, w zależności od rodzaju realizowanej inwestycji, wytwarza również odpady
niebezpieczne tj. opakowania po substancjach niebezpiecznych, zanieczyszczona gleba i ziemia oraz destrukt asfaltowy
zanieczyszczony smołą.
[(E5) 11 b)] Jednostka dokonuje na bieżąco konsultacji z dotkniętymi społecznościami poprzez umieszczanie tablic
informacyjnych w swoich lokalizacjach, gdzie są podane informacje kontaktowe. Na numer/skrzynkę kontaktowy mogą
trafiać zgłoszenia od lokalnych społeczności. W DMA uwzględniono brak formalnych zgłoszeń, w wyniku tego nie
zidentyfikowano dodatkowych istotnych obszarów. Jednostka planuje prowadzić rejestr zgłoszeń w kolejnych okresach.
[(E5) AR 7 c)] [(E5) AR 7 d)] [(E5) AR 7 e)] Grupa ERBUD zidentyfikowała istotne wpływy i ryzyka wynikające z utrzymania
dotychczasowego scenariusza postępowania oraz szanse, wpływy i ryzyka związane z przejściem na gospodarkę o obiegu
zamkniętym.
Scenariusz braku zmian
Wdrożenie zasad gospodarki o obiegu zamkniętym
[(E5) AR 7 c)] Wpływy
Ryzyka
[(E5) AR 7 d)] Szanse
[(E5) AR 7 e)] Wpływy i ryzyka
● Zasoby wpływające
do organizacji nie są
ponownie
wykorzystywane i
stają się odpadami.
● Produkowanie
odpadów, które w
częściowo nie
nadają się do
recyklingu.
● Ryzyko gospodarowania
odpadami niebezpiecznymi
oraz wzrost kosztów odbioru i
utylizacji.
● Brak możliwości ponownego
wykorzystania odpadów z
powodu regulacji prawnych
utrudniających proces
wdrażania rozwiązań
cyrkularnych podczas procesu
inwestycyjnego oraz specyfiki
materiałów.
● Zmniejszenie zużycia zasobów
naturalnych
● Redukcja ilości wytwarzanych
odpadów oraz zużywanych
materiałów
● Oszczędności finansowe w
zakresie gospodarki odpadami
oraz gospodarki materiałowej
● Ponowne wykorzystanie
odpadów powstających w
wyniku budowy, remontów lub
rozbiórki obiektów
budowlanych może
spowodować obniżenie
kosztów inwestycji.
● Zwiększone koszty związane z
wprowadzeniem GOZ (zmiana
infrastruktury, nawyków
pracowników, adaptacja
dostawców do nowych
wymagań)
● Bariery regulacyjne, w tym
złożone przepisy związane z GOZ
● Wytwarzanie odpadów, które w
pewnym stopniu nie nadają się
do recyklingu, co nie jest zgodne
z ideą gospodarki o obiegu
zamkniętym
● Podniesienie kosztów przez
firmy zajmujące się odbiorem
11
Baza danych o produktach i opakowaniach oraz o gospodarce odpadami, https://bdo.mos.gov.pl/.
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
196
● Produkowane przez spółkę
MOD21 drewniane moduły
zakładają ponowne
wykorzystanie modułów lub ich
elementów.
● Wzrost zainteresowania
klientów drewnianym
budownictwem modułowym,
możliwość ponownego
wykorzystania modułów,
wyższy poziom recyklingu,
mniejsza ilość odpadów oraz
wzrost przychodów z tego
segmentu.
● Mniejsza emisyjność drewna,
(MOD21).
● Zmniejszenie emisji gazów
cieplarnianych oraz
zanieczyszczeń
● Zasobooszczędność podczas
procesu produkcyjnego
modułów drewnianych MOD21
odpadów w związku ze zmianami
regulacyjnymi
● Ryzyko gospodarowania
odpadami niebezpiecznymi oraz
wzrost kosztów odbioru i
utylizacji
● Brak możliwości ponownego
wykorzystania odpadów z
powodu regulacji prawnych
utrudniających proces wdrażania
rozwiązań cyrkularnych podczas
procesu inwestycyjnego oraz
specyfiki materiałów.
[(E5) AR 7 b)] W 2024 roku najistotniejsze (pod względem kosztowym) zasoby wykorzystywane przez Grupę ERBUD to:
● Materiały elektryczne
● Beton
● Materiały zbrojeniowe
● Mieszanki kamienne
● Prefabrykaty żelbetowe
● Paliwo do samochodów
● Izolacje
● Elementy konstrukcyjne, w tym drewno.
IRO-1 - Opis procesu służącego identyfikacji i ocenie istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych
z postępowaniem w biznesie
[(G1) 6] W celu określenia potencjalnych lub rzeczywistych wpływów, ryzyk i szans w odniesieniu do kwestii związanych
z postępowaniem w biznesie, Grupa dokonała przeglądu swoich lokalizacji, działalności, strukturę transakcji oraz
swojego łańcucha wartości. Wszystkie lokalizacje znajdują się na terenie Polski, Niemiec oraz Litwy. Następnie Grupa
ustaliła, że wszystkie tymczasowe projekty które realizuje również znajdują się w otoczeniu tych lokalizacji. W związku z
tym jednostka nie zidentyfikowała istotnych różnic w odniesieniu do prowadzenia biznesu dla podanych lokalizacji i
uznała je za jednorodne. W związku z tym analiza DMA została przeprowadzona wspólnie dla wszystkich lokalizacji i nie
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
197
było konieczności przeprowadzania specyficznej analizy dla wybranych lokalizacji. Działalność jednostki odbywa się w
ramach jednego sektora, a istotne wpływy, ryzyka i szanse zarządzane są spójnymi na poziomie całej grupy procedurami
i politykami. Grupa prowadzi jednolitą działalność, w jednym sektorze, która jest zlokalizowana na jednorodnym rynku.
Grupa przeanalizowała swoje lokalizacje, działalność i sektor i strukturę transakcji i za kluczowe uznaje, że wpływy,
ryzyka i szanse regulowane są centralnie, jednolitymi dokumentami na poziomie całej grupy kapitałowej, niezależnie od
lokalizacji, czy działalności.
Zarządzanie tymi procesami jest spójne na poziomie całej Grupy oraz wynika z prawa i wtedy odpowiada krajowemu
prawodawstwu. Wszystkie lokalizacje są objęte tymi samymi wymogami w zakresie postępowania w biznesie,
dokumenty, które regulują te obszary są spójne na poziomie całej Grupy.
Grupa wzięła pod uwagę wszystkie aspekty i nie stwierdziła żadnego odchylenia specyficznego dla danej lokalizacji czy
jednostki. Struktura transakcji jest jednolita, wszystkie spółki w ramach Grupy działają w modelu B2B.
IRO-2 – Wymogi dotyczące ujawniania informacji w ramach ESRS objęte oświadczeniem jednostki
dotyczącym zrównoważonego rozwoju
[(ESRS2) 59] Informacje wymagające ujawnienia w związku z wpływami, ryzykami i szansami zostały ustalone poprzez
identyfikację istotnych tematów związanych ze zrównoważonym rozwojem (istotne z perspektywy wpływu lub z
perspektywy finansowej, lub z obu tych perspektyw, zgodnie z założeniami podwójnej istotności, szczegóły dotyczące
wyznaczonych progów opisane zostały w IRO-1 w zgodności z rekomendacjami zawartymi w ESRS 1 w rozdziale 3.2.
Powiązanie istotnych informacji wymagających ujawnienia w związku z wpływami, ryzykami i szansami, które Grupa
ERBUD uznała za istotne przedstawia poniższa tabela:
Standard ESRS
Podtemat
Mniejsza
jednostka
tematyczna
Wskaźniki do raportowania
E1 - Zmiana
klimatu
Przystosowanie
się do zmiany
klimatu
X
ESRS 2 GOV-3 Uwzględnianie wyników
związanych ze zrównoważonym
rozwojem w systemach zachęt
E1-1 – Plan przejścia na potrzeby
łagodzenia zmiany klimatu
ESRS 2 SBM-3 – Istotne wpływy, ryzyka i
szanse oraz ich wzajemne związki ze
strategią i z modelem biznesowym
ESRS 2 IRO-1 – Opis procesów
identyfikacji i oceny związanych z
klimatem istotnych wpływów, ryzyk i
szans
E1-2 – Polityki związane z łagodzeniem
zmiany klimatu i przystosowaniem się do
niej
E1-3 – Działania i zasoby w odniesieniu do
polityki klimatycznej
Łagodzenie
zmiany klimatu
X
E1-1 – Plan
przejścia na
potrzeby
łagodzenia zmiany
klimatu
E1-6 – Emisje
gazów
cieplarnianych
zakresów 1, 2 i 3
brutto oraz
całkowite emisje
gazów
cieplarnianych
E1-7 – Projekty
usuwania gazów
cieplarnianych i
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
198
E1-4 – Cele związane z łagodzeniem
zmiany klimatu i przystosowaniem się do
niej
ograniczania emisji
gazów
cieplarnianych
finansowane za
pomocą jednostek
emisji dwutlenku
węgla
E1-8 – Ustalenie
wewnętrznych cen
emisji dwutlenku
węgla
Energia
X
E1-5 – Zużycie
energii i koszyk
energetyczny
E3 - Woda i
zasoby morskie
Woda
Zużycie wody
ESRS 2 IRO-1 – Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych
wpływów, ryzyk i szans związanych z wodą i zasobami morskimi
E3-1 – Polityki związane z wodą i zasobami morskimi
E3-2 – Działania i zasoby związane z wodą i zasobami morskim
E3-3 – Cele związane z wodą i zasobami morskimi
E3-4 – Zużycie wody
E4 -
Różnorodność
biologiczna i
ekosystemy
Wpływy na zasięg
i stan
ekosystemów
Degradacja
gruntów
E4-1 – Plan przejścia w zakresie bioróżnorodności i
ekosystemów oraz uwzględnienie bioróżnorodności i
ekosystemów w strategii i modelu biznesowym
ESRS 2 SBM-3 – Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich
wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym
ESRS 2 IRO-1 – Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych
wpływów, ryzyk i szans związanych z bioróżnorodnością i
ekosystemami
E4-2 – Polityki związane z bioróżnorodnością i ekosystemami
E4-3 – Działania i zasoby związane z bioróżnorodnością i
ekosystemami
E4-4 – Cele związane z bioróżnorodnością i ekosystemami
E4-5 – Mierniki wpływu związane ze zmianą w zakresie
bioróżnorodności i ekosystemów
Uszczelnianie
gleby
Bezpośrednie
czynniki
oddziaływania na
utratę
bioróżnorodności
Zmiana sposobu
użytkowania
gruntów, zmiana
sposobu
użytkowania wód
słodkich i mórz
Zanieczyszczenie
Bezpośrednia
eksploatacja
E5 –
Wykorzystanie
zasobów oraz
gospodarka o
obiegu
zamkniętym
Zasoby
wprowadzone, w
tym
wykorzystanie
zasobów
Wykorzystanie
surowców
odnawialnych i
nieodnawialnych
ESRS 2 IRO-1 – Opis procesów
identyfikacji i oceny istotnych wpływów,
ryzyk i szans związanych z
wykorzystaniem zasobów oraz gospodarki
o obiegu zamkniętym
E5-1 – Polityki związane z
wykorzystaniem zasobów oraz
gospodarką o obiegu zamkniętym
E5-2 – Działania i zasoby związane z
wykorzystaniem zasobów oraz
gospodarką o obiegu zamkniętym
E5-3 – Cele związane z wykorzystaniem
zasobów oraz gospodarką o obiegu
zamkniętym
E5-4- Zasoby
wprowadzane
E5-5- Zasoby
odprowadzane
Odpady
Odpady
Warunki pracy
Czas pracy
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
199
S1- Własne
zasoby
pracownicze
Dialog społeczny
ESRS 2 SBM-2 – Interesy i opinie
zainteresowanych stron
ESRS 2 SBM-3 – Istotne wpływy, ryzyka i
szanse oraz ich wzajemne związki ze
strategią i z modelem biznesowym
S1-1 – Polityki związane z własnymi
zasobami pracowniczymi
S1-2 – Procedury współpracy z własnymi
zasobami pracowniczymi i
przedstawicielami pracowników w
kwestiach wpływów
S1-3 – Procesy naprawy skutków
negatywnych wpływów i kanały
zgłaszania wątpliwości przez własne
zasoby pracownicze
S1-4 – Podejmowanie działań
dotyczących istotnych wpływów na
własne zasoby pracownicze oraz
stosowanie podejść służących zarządzaniu
istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu
istotnych szans związanych z własnymi
zasobami pracowniczymi oraz
skuteczność tych działań
S1-5 – Cele dotyczące zarządzania
istotnymi negatywnymi wpływami,
zwiększania pozytywnych wpływów i
zarządzania istotnymi ryzykami i szansami
S1-6 – Charakterystyka pracowników
jednostki
S1-8 – Zakres
rokowań
zbiorowych i
dialogu
społecznego
Wolność
zrzeszania się,
istnienie rad
zakładowych oraz
prawa
pracowników do
informacji,
konsultacji i
uczestnictwa
Rokowania
zbiorowe, w tym
odsetek
pracowników
objętych układami
zbiorowymi
S1-8 – Zakres
rokowań
zbiorowych i
dialogu
społecznego
Równowaga
między życiem
zawodowym a
prywatnym
Bezpieczeństwo i
higiena pracy
S1-14 – Mierniki
bezpieczeństwa i
higieny pracy
Równe
traktowanie i
równość szans dla
wszystkich
Szkolenia i rozwój
umiejętności
Różnorodność
S1-9 – Mierniki
różnorodności
Inne prawa
związane z pracą
Prywatność
S2 – Osoby
wykonujące pracę
w łańcuchu
wartości
Warunki pracy
Czas pracy
SBM-2 Interesy i opinie zainteresowanych stron
SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne
związki ze strategią i z modelem biznesowym
S2-1 Polityki związane z osobami wykonującymi pracę w
łańcuchu wartości
S2-2 Procesy współpracy z osobami wykonującymi pracę w
łańcuchu wartości w zakresie wpływów
S2-3 Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały
zgłaszania wątpliwości przez osoby wykonujące pracę w
łańcuchu wartości
S2-4 Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na
osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości oraz stosowanie
podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i
wykorzystywaniu istotnych szans związanych z osobami
wykonującymi pracę w łańcuchu wartości oraz skuteczność tych
działań
S2-5 Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi
wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i zarządzania
istotnym ryzykami i szansami
Bezpieczeństwo i
higiena pracy
Równe
traktowanie i
równość szans dla
wszystkich
Szkolenia i rozwój
umiejętności
Różnorodność
Inne prawa
związane z pracą
Praca dzieci
Inne prawa
związane z pracą
Praca
przymusowa
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
200
S3 - Dotknięte
społeczności
Relacje ze
społecznościami
lokalnymi (temat
specyficzny dla
jednostki)
SBM-2 Interesy i opinie zainteresowanych stron
SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne
związki ze strategią i modelem biznesowym
S3-1 Polityki związane z dotkniętymi społecznościami
S3-2 Procesy współpracy w zakresie wpływów z dotkniętymi
społecznościami
S3-3 Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały
zgłaszania wątpliwości przez dotknięte społeczności
S3-4 Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na
dotknięte społeczności oraz stosowanie podejść służących
zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych
szans związanych z tymi społecznościami oraz skuteczność tych
działań
S3-5 Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi
wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i zarządzania
istotnymi ryzykami i szansami
G1 –
Postępowanie w
biznesie
Kultura
korporacyjna
X
ESRS2 GOV-1 Rola organów
administrujących, zarządzających i
nadzorczych
ESRS2 IRO-1 Opis procesów służących do
identyfikacji i oceny istotnych wpływów,
ryzyk i szans
G1-1 Polityki postępowania w biznesie i
kultura korporacyjna
Ochrona
sygnalistów
X
Zarządzanie
relacjami z
dostawcami, w
tym praktyki
płatnicze
X
G1-2 Zarządzanie
relacjami z
dostawcami
G1-6 Praktyki
płatnicze
Korupcja i
przekupstwo
Incydenty
G1-4 Incydenty
związane z korupcją
i przekupstwem
Zapobieganie oraz
wykrywanie, w
tym szkolenie
G1-3 Zapobieganie
korupcji i
przekupstwu oraz
ich wykrywanie
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
201
[(ESRS 2) 56]
Wykaz punktów danych zawartych w standardach przekrojowych i standardach tematycznych,
które wynikają z innych przepisów UE
Akt prawny
ESRS 2 GOV-1 Zróżnicowanie członków zarządu ze względu na płeć pkt 21 lit. d)
SFDR, BRR
ESRS 2 GOV-1 Odsetek członków organów, którzy są niezależni pkt 21 lit. e)
BRR
ESRS 2 GOV-4 Oświadczenie w sprawie należytej staranności pkt 30
SFDR
ESRS 2 SBM-1 Udział w działaniach związanych z działaniami dotyczącymi paliw kopalnych pkt 40
lit. d) ppkt (i)
SFDR, CRR, BRR
ESRS 2 SBM-1 Udział w działaniach związanych z produkcją chemikaliów pkt 40 lit. d) ppkt (ii)
SFDR, BRR
ESRS 2 SBM-1 Udział w działalności związanej z kontrowersyjną bronią pkt 40 lit. d) ppkt (iii)
SFDR, BRR
ESRS 2 SBM-1 Udział w działaniach związanych z uprawą I produkcją tytoniu pkt 40 lit. d) ppkt (iv)
BRR
ESRS E1-1 Plan przejścia służący osiągnięciu neutralności klimatycznej do 2050 r. pkt 14
Art. 2 ust. 1 rozporządzenia
(UE) 2021/1119
ESRS E1-1 Jednostki wykluczone z zakresu obowiązywania wskaźników referencyjnych
dostosowanych do porozumienia paryskiego pkt 16 lit. g)
CRR, BRR
ESRS E1-4 Cele redukcji emisji gazów cieplarnianych pkt 34
SFDR, CRR, BRR
ESRS E1-5 Zużycie energii z kopalnych źródeł zdezagregowane w podziale na źródła (dotyczy
wyłącznie sektorów o znacznym oddziaływaniu na klimat) pkt 38
SFDR
ESRS E1-5 Zużycie energii i koszyk energetyczny pkt 37
SFDR
ESRS E1-5 Energochłonność powiązana z działaniami podejmowanymi w sektorach o znacznym
oddziaływaniu na klimat pkt 40–43
SFDR
ESRS E1-6 Emisje gazów cieplarnianych zakresu 1, 2, 3 brutto i całkowite emisje gazów
cieplarnianych pkt 44
SFDR, CRR, BRR
ESRS E1-6 Intensywność emisji gazów cieplarnianych brutto pkt 53–55
SFDR, CRR, BRR
ESRS E1-7 Usuwanie gazów cieplarnianych i jednostki emisji dwutlenku węgla pkt 56
Art. 2 ust. 1 rozporządzenia
(UE) 2021/1119
ESRS E1-9 Ekspozycja portfela odniesienia na ryzyko fizyczne związane z klimatem pkt 66
BRR
ESRS E1-9 Dezagregacja kwot pieniężnych według nagłego i długotrwałego ryzyka fizycznego pkt
66 lit. a)
CRR
ESRS E1-9 Lokalizacja znaczących składników aktywów obarczonych istotnym ryzykiem fizycznym
pkt 66 lit. c)
CRR
ESRS E1-9 Podział wartości księgowej nieruchomości według klas efektywności energetycznej pkt
67 lit. c)
CRR
ESRS E1-9 Stopień ekspozycji portfela na szanse związane z klimatem pkt 69
BRR
ESRS E2-4 Ilość każdego czynnika zanieczyszczającego wymienionego w załączniku II do
rozporządzenia w sprawie E-PRTR (Europejski Rejestr Uwalniania i Transferu Zanieczyszczeń)
emitowanego do powietrza, wody i gleby, pkt 28
SFDR
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
202
ESRS E3-1 Woda i zasoby morskie pkt 9
SFDR
ESRS E3-1 Specjalna polityka pkt 13
SFDR
ESRS E3-1 Zrównoważone praktyki w dziedzinie mórz i oceanów pkt 14
SFDR
ESRS E3-4 Całkowita ilość wody poddanej recyklingowi i ponownemu użyciu pkt 28 lit. c)
SFDR
ESRS E3-4 Całkowite zużycie wody w m3 na przychód netto z własnych operacji pkt 29
SFDR
ESRS 2 SBM-3-E4 pkt 16 lit. a) pkt (i)
SFDR
ESRS 2 SBM-3-E4 pkt 16 lit. b)
SFDR
ESRS 2 SBM-3-E4 pkt 16 lit. c)
SFDR
ESRS E4-2 Zrównoważone praktyki lub polityki w zakresie gruntów/rolnictwa pkt 24 lit. b)
SFDR
ESRS E4-2 Zrównoważone praktyki lub polityki w zakresie oceanów/mórz pkt 24 lit. c)
SFDR
ESRS E4-2 Polityki na rzecz przeciwdziałania wylesianiu pkt 24 lit. d)
SFDR
ESRS E5-5 Odpady niepoddawane recyklingowi pkt 37 lit. d)
SFDR
ESRS E5-5 Odpady niebezpieczne i odpady promieniotwórcze pkt 39
SFDR
ESRS 2 SBM-3-S1 Ryzyko wystąpienia przypadków pracy przymusowej pkt 14 lit. f)
SFDR
ESRS 2 SBM-3-S1 Ryzyko wystąpienia przypadków pracy dzieci pkt 14 lit. g
SFDR
ESRS S1-1 Zobowiązania w zakresie polityki dotyczącej poszanowania praw człowieka pkt 20
SFDR
ESRS S1-1 Strategie w zakresie należytej staranności w odniesieniu do kwestii objętych
podstawowymi konwencjami Międzynarodowej Organizacji Pracy nr 1–8, pkt 21
BRR
ESRS S1-1 Procedury i środki na rzecz zapobiegania handlu ludźmi pkt 22
SFDR
ESRS S1-1 Polityka lub system zarządzania służące zapobieganiu wypadkom przy pracy pkt 23
SFDR
ESRS S1-3 Mechanizmy rozpatrywania skarg pkt 32 lit. c)
SFDR
ESRS S1-14 Liczba zgonów związanych z pracą oraz liczba i wskaźnik wypadków związanych z
pracą pkt 88 lit. b) i c)
SFDR, BRR
ESRS S1-14 Liczba dni straconych z powodu urazów, wypadków, ofiar śmiertelnych lub chorób pkt
88 lit. e)
SFDR
ESRS S1-16 Nieskorygowana luka płacowa między kobietami a mężczyznami pkt 97 lit. a)
SFDR, BRR
ESRS S1-16 Nadmierny poziom wynagrodzenia dyrektora generalnego pkt 97 lit. b)
SFDR
ESRS S1-17 Przypadki dyskryminacji pkt 103 lit. a)
SFDR
ESRS S1-17 Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka oraz
wytycznych
OECD pkt 104 lit. a)
SFDR, BRR
ESRS 2 SBM-3-S2 Znaczące ryzyko wystąpienia przypadków pracy dzieci lub pracy przymusowej w
łańcuchu wartości pkt 11 lit. b)
SFDR
ESRS S2-1 Zobowiązania w zakresie polityki dotyczącej poszanowania praw człowieka pkt 17
SFDR
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
203
ESRS S2-1 Polityki związane z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości pkt 18
SFDR
ESRS S2-1 Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka oraz
wytycznych OECD pkt 19
SFDR, BRR
ESRS S2-1 Strategie w zakresie należytej staranności w odniesieniu do kwestii objętych
podstawowymi konwencjami Międzynarodowej Organizacji Pracy nr 1–8, pkt 19
BRR
ESRS S2-4 Kwestie i incydenty dotyczące poszanowania praw człowieka związane z łańcuchem
wartości na wyższym i niższym szczeblu pkt 36
SFDR
ESRS S3-1 Zobowiązania w zakresie polityki dotyczącej poszanowania praw człowieka, pkt 16
SFDR
ESRS S3-1 Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka, zasad MOP
lub wytycznych OECD pkt 17
SFDR, BRR
ESRS S3-4 Kwestie i incydenty dotyczące poszanowania praw człowieka pkt 36
SFDR
ESRS S4-1 Polityka odnosząca się do konsumentów i użytkowników końcowych pkt 16
SFDR
ESRS S4-1 Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka oraz
wytycznych OECD pkt 17
SFDR, BRR
ESRS S4-4 Kwestie i incydenty dotyczące poszanowania praw człowieka pkt 35
SFDR
ESRS G1-1 Konwencja Narodów Zjednoczonych przeciwko korupcji pkt 10 lit. b)
SFDR
ESRS G1-1 Ochrona sygnalistów pkt 10 lit. d)
SFDR
ESRS G1-4 Grzywny za naruszenie przepisów antykorupcyjnych i przepisów w sprawie zwalczania
przekupstw pkt 24 lit. a)
SFDR, BRR
ESRS G1-4 Normy w zakresie przeciwdziałania korupcji i przekupstwu pkt 24 lit. b)
SFDR
SFDR - Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2019/2088 z dnia 27 listopada 2019 r. w sprawie
ujawniania informacji związanych ze zrównoważonym rozwojem w sektorze usług finansowych (rozporządzenie w
sprawie ujawniania informacji związanych ze zrównoważonym rozwojem w sektorze usług finansowych) (Dz.U. L 317 z
9.12.2019, s. 1).
CRR - Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) nr 575/2013 z dnia 26 czerwca 2013 r. w sprawie wymogów
ostrożnościowych dla instytucji kredytowych i firm inwestycyjnych, zmieniające rozporządzenie (UE) nr 648/2012
(rozporządzenie w sprawie wymogów kapitałowych, „CRR”) (Dz.U. L 176 z 27.6.2013, s. 1).
BRR - Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2016/1011 z dnia 8 czerwca 2016 r. w sprawie indeksów
stosowanych jako wskaźniki referencyjne w instrumentach finansowych i umowach finansowych lub do pomiaru
wyników funduszy inwestycyjnych i zmieniające dyrektywy 2008/48/WE i 2014/17/UE oraz rozporządzenie (UE) nr
596/2014 (Dz.U. L 171 z 29.6.2016, s. 1).
Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2021/1119 z dnia 30 czerwca 2021 r. w sprawie ustanowienia
ram na potrzeby osiągnięcia neutralności klimatycznej i zmiany rozporządzeń (WE) nr 401/2009 i (UE) 2018/1999
(Europejskie prawo o klimacie) (Dz.U. L 243 z 9.7.2021, s. 1).
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
204
Taksonomia
Zgodnie z art. 8 Rozporządzenia (UE) 2020/852 (Taksonomia), poniżej przedstawiono informacje dotyczące zakresu oraz
stopnia powiązania działalności Grupy ERBUD z działalnością gospodarczą kwalifikującą się jako zrównoważona
środowiskowo (zgodną z systematyką).
Podstawę kalkulacji wskaźników oraz prezentacji danych stanowią:
• Rozporządzenie (UE) 2020/852,
• Rozporządzenie Delegowane Komisji (UE) 2021/2139 z dnia 4 czerwca 2021 r. (Akt Delegowany określający
techniczne kryteria kwalifikacji), zaktualizowane przez Rozporządzenie Delegowane Komisji (UE) 2023/2485 z
dnia 27 czerwca 2023 r.,
• Rozporządzenie Delegowane Komisji (UE) 2021/2178 z dnia 6 lipca 2021 r. (Akt Delegowany do art. 8
Taksonomii),
• Rozporządzenie Delegowane Komisji (UE) 2022/1214 z dnia 9 marca 2022 r. (dotyczące działalności związanej
z energią jądrową i gazem ziemnym),
• Rozporządzenie Delegowane Komisji (UE) 2023/2486 z dnia 27 czerwca 2023 r., uzupełniające Rozporządzenie
Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 oraz zmieniające Rozporządzenie Delegowane Komisji (UE)
2021/2178.
Kluczowe wskaźniki wyników zostały przygotowane zgodnie z wymaganiami Rozporządzenia Delegowanego (UE)
2021/2178, w oparciu o najlepszą dostępną wiedzę oraz z zachowaniem należytej staranności.
Ocena zgodności działalności gospodarczej z systematyką, w ramach poszczególnych kluczowych wskaźników wyników,
została przeprowadzona na podstawie kryteriów technicznych określonych w aktach delegowanych (UE) 2021/2139,
2022/1214 oraz 2023/2485. Dodatkowo, w procesie oceny kwalifikowalności do taksonomii uwzględniono także
Rozporządzenie (UE) 2023/2486.
Minimalne gwarancje
Grupa ERBUD spełnia minimalne gwarancje, o których mowa w art. 18 Rozporządzenia (UE) 2020/852.
Ocena zgodności z Minimalnymi Gwarancjami została przeprowadzona na podstawie rekomendacji zawartych w Final
Report on Minimum Safeguards opracowanym przez Platform on Sustainable Finance (październik 2022). Dokument ten
wskazuje, że niespełnienie Minimalnych Gwarancji następuje w przypadku wystąpienia przynajmniej jednej z dwóch
przesłanek w ramach czterech obszarów działań:
• Prawa człowieka
• Korupcja
• Podatki
• Uczciwa konkurencja
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
205
Prawa człowieka
Grupa ERBUD wdrożyła proces należytej staranności w zakresie praw człowieka zgodnie z Wytycznymi OECD dla
przedsiębiorstw wielonarodowych oraz Wytycznymi ONZ dotyczącymi biznesu i praw człowieka:
• nie stwierdzono żadnych zdarzeń ani sygnałów wskazujących na niewłaściwe wdrożenie procesu należytej
staranności dotyczącego praw człowieka,
• nie odnotowano przypadków naruszenia praw człowieka, w tym prawa pracy,
• nie stwierdzono odmowy współpracy z interesariuszami ani zgłoszeń do Krajowego Punktu Kontaktowego
OECD, które uznałyby działania Grupy za niezgodne z Wytycznymi OECD,
• The Business and Human Rights Resource Centre (BHRRC) nie przedstawiło zarzutów wobec Grupy ERBUD, na
które nie odpowiedziałaby w ciągu 3 miesięcy.
Korupcja
Grupa ERBUD wdrożyła proces przeciwdziałania korupcji, który został określony w Kodeksie Etyki i uszczegółowiony w
Polityce Antykorupcyjnej.
• Pojęcie korupcji zostało szeroko zdefiniowane, obejmując m.in.: handel wpływami, przekupstwo, łapownictwo
menedżerskie oraz manipulacje w przetargach.
• Procedury antykorupcyjne są znane wszystkim pracownikom Grupy, w tym kadrze zarządzającej.
• Grupa prowadzi szkolenia i działania informacyjne dotyczące zagrożeń korupcyjnych.
• Zasady antykorupcyjne zostały zakomunikowane partnerom biznesowym.
• Brak wyroków skazujących wobec Grupy ERBUD oraz jej najwyższego kierownictwa (w tym spółek zależnych)
za przestępstwa korupcyjne.
Podatki
Grupa ERBUD traktuje zgodność podatkową jako kluczowy element ładu korporacyjnego i wdrożyła odpowiednie
strategie oraz procesy zarządzania ryzykiem podatkowym. Grupa ani żadna z jej spółek nie zostały uznane za winne
naruszenia prawa podatkowego.
Uczciwa konkurencja
Grupa ERBUD przestrzega zasad uczciwej konkurencji i dba o podnoszenie świadomości pracowników w zakresie
zgodności z regulacjami prawnymi. Grupa ERBUD ani jej najwyższe kierownictwo (w tym spółki zależne) nie zostały
uznane za winne złamania prawa konkurencji.
Polityki regulujące kluczowe obszary działalności
W Grupie ERBUD wdrożono, opublikowano i zakomunikowano interesariuszom kluczowe polityki:
• Polityka praw człowieka i praw pracowniczych
• Kodeks Etyki
• Polityka Antykorupcyjna
• Polityka Bezpieczeństwa Informacji
• Regulamin i Procedura Zgłaszania Naruszeń
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
206
Monitorowanie i przeciwdziałanie zagrożeniom
Grupa ERBUD identyfikuje rzeczywiste i potencjalne negatywne skutki swoich działań w obszarach praw człowieka,
korupcji, podatków i uczciwej konkurencji. Jednocześnie stosowane są mechanizmy zapobiegania i reagowania na
zgłoszenia dotyczące negatywnego wpływu. Informacje na temat zgodności w tych obszarach są regularnie
publikowane, m.in. w raporcie ESG Grupy ERBUD.
Grupa, ani jej najwyższa kadra zarządzająca, nie została skazana prawomocnym wyrokiem w obszarach:
• stosowania nieuczciwych praktyk rynkowych w działalności gospodarczej, nieuczciwej konkurencji (w tym m.
in. nadużywania pozycji dominującej bądź kartelu),
• naruszenia zbiorowych interesów konsumentów lub stosowania niedozwolonych postanowień umownych w
relacji z konsumentami,
• nieprzestrzegania praw człowieka, w tym także w łańcuchu dostaw,
• korupcji lub przekupstwa.
KPI Obrót
Zasady rachunkowości
Dane dotyczące przychodów ze sprzedaży, uwzględnione w mianowniku kluczowego wskaźnika wyników, pochodzą ze
Skonsolidowanego Sprawozdania Finansowego Grupy ERBUD sporządzonego na dzień 31 grudnia 2024 r. Grupa
zastosowała te same zasady rachunkowości na potrzeby raportowania Taksonomii, co w przypadku Skonsolidowanego
Sprawozdania Finansowego Grupy ERBUD. W 2024 r. nie wystąpiły zmiany w polityce rachunkowości.
Sprawozdanie to zostało przygotowane zgodnie z Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości Finansowej
(MSSF) zatwierdzonymi przez Unię Europejską. Przychody te są wykazane w Skonsolidowanym Sprawozdaniu z Wyniku
i Pozostałych Całkowitych Dochodów w pozycji „Przychody ze sprzedaży dóbr i usług” (w nocie 4.1 do Skonsolidowanego
Sprawozdania Finansowego Grupy EBRUD).
Informacje na temat oceny zgodności z rozporządzeniem (UE) 2020/852
Poszczególne kategorie przychodów Grupy ERBUD zostały przeanalizowane pod względem kwalifikowalności do
systematyki. Proces ten obejmował analizę działalności kwalifikujących się do systematyki zdefiniowanych w
Rozporządzeniu UE 2021/2139 oraz Rozporządzeniu UE 2022/1214. W oparciu o przeprowadzoną analizę
zidentyfikowano dziesięć działalności kwalifikujących się do systematyki:
Kod
Nazwa działalności
CE 3.4
Utrzymanie dróg i autostrad
CCM 4.1
Produkcja energii elektrycznej z wykorzystaniem technologii fotowoltaicznej
CCM 4.3
Produkcja energii elektrycznej z energii wiatrowej
CCM 4.15
Dystrybucja w systemach ciepłowniczych/chłodniczych
CCM 6.13
Infrastruktura na potrzeby mobilności osobistej, logistyka rowerowa
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
207
CCM 6.15
Infrastruktura wspomagająca transport drogowy i transport publiczny
CCM 7.1.
Budowa nowych budynków
CCM 7.2.
Renowacja istniejących budynków
CCM 7.3.
Montaż, konserwacja i naprawa sprzętu zwiększającego efektywność energetyczną
CCM 7.6
Montaż, konserwacja i naprawa systemów technologii energii odnawialnej
Każda z zidentyfikowanych działalności została przeanalizowana pod kątem technicznych kryteriów kwalifikacji
określonych w Rozporządzeniu (UE) 2021/2139, Rozporządzeniu (UE) 2023/2485 oraz Rozporządzeniu (UE) 2023/2486.
Analizę przeprowadził zespół projektowy, a wymagania poszczególnych kryteriów technicznych były konsultowane i
potwierdzane przez osoby w organizacji posiadające odpowiednią wiedzę, co umożliwiło rzetelną ocenę spełnienia tych
kryteriów. Przed przystąpieniem do analizy dla każdego projektu wypełniono kwestionariusz zawierający techniczne
kryteria kwalifikacji określone w stosownych aktach delegowanych.
Każda budowa została ocenią pod względem kryteriów technicznych dotyczących istotnego wkładu w przypisany cel
środowiskowy (łagodzenie zmian klimatu; przejście na gospodarkę o obiegu zamkniętym) oraz nie czynienia
poważnych szkód w odniesieniu dla pozostałych celów środowiskowych wskazanych w taksonomii, w ramach czego, z
poziomu całej Grupy przeprowadzono analizę ryzyk fizycznych związanych z klimatem, a dodatkowo są ocenianie w
przypadku każdej inwestycji w odniesieniu do lokalnych uwarunkowań. W odniesieniu do przejścia na gospodarkę o
obiegu zamkniętym Grupa wdrożyła odpowiednie środki gospodarowania odpadami na budowach, które zapewniają
realizację wymagań.
Ze względu na specyfikę działalności Grupy ERBUD, analiza przeprowadzana była w odniesieniu do poszczególnych
projektów prowadzonych przez Grupę. W wyniku przeprowadzonej analizy, ustalono, że:
• W ramach czterech działalności (4.1; 4.3; 7.3; 7.6) całość przychodów została zakwalifikowana jako zgodna z
taksonomią (taxonomy aligned).
• W ramach trzech działalności (6.13; 7.1; 7.2) część przychodów spełnia kryteria zgodności z taksonomią i została
zakwalifikowana jako zgodna z taksonomią (taxonomy aligned). Pozostała część przychodów z tych działalności
została zakwalifikowana jako kwalifikująca się, ale niezgodna z taksonomią (eligible but not taxonomy aligned).
• W ramach pozostałych działalności (3.4; 4.15; 6.15), przychody w całości zostały zakwalifikowane jako
kwalifikujące się do taksonomii (eligible), ale niezgodne z taksonomią.
Działalności zgodne obejmują:
• Produkcję energii elektrycznej z wykorzystaniem energii słonecznej oraz wiatrowej
• Budowę nowych budynków, w tym zarówno budynków mieszkalnych, jak i obiektów przemysłowych,
użyteczności publicznej, galerii handlowych, budynków biurowych, zakładów opieki zdrowotnej, itp.
• Rozwój infrastruktury związanej z mobilnością osobistą (np. trasy rowerowe).
• Renowacja istniejących budynków w celu przystosowania do nowych funkcjonalności.
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
208
• Montaż konserwacja i naprawa sprzętu zwiększającego efektywność energetyczną oraz systemów technologii
energii odnawialnej.
W ramach działalności kwalifikujących się realizowane są projekty obejmujące:
• Tworzenie infrastruktury wspomagającej niskoemisyjny transport drogowy i publiczny.
• Wsparcie dystrybucji w systemach ciepłowniczych/chłodniczych.
• Utrzymanie dróg i autostrad.
W celu uniknięcia podwójnego liczenia, poszczególne kwoty przychodów zostały przypisane do jednej działalności. Po
przypisaniu do danej działalności, nie były uwzględniane w dalszych analizach.
Wkład w realizację wielu celów
Nie dotyczy. Nie identyfikowano przychodów powiązanych z działalnością przyczyniającą się do realizacji więcej niż
jednego celu środowiskowego.
Dezagregacja kluczowych wskaźników wyników
Grupa Erbud nie dokonuje dezagregacji kluczowego wskaźnika dotyczącego obrotu, ponieważ jej model biznesowy
opiera się na dużej elastyczności operacyjnej i niskiej centralizacji, co utrudnia gromadzenie szczegółowych danych na
poziomie poszczególnych jednostek Grupy.
Informacje kontekstowe
Całkowite przychody wykazane z liczniku kluczowego wskaźnika wyników pochodzą z umów z klientami. Zarówno w
liczniku kluczowego wskaźnika wyników jak i w ramach działalności kwalifikującej się nie wykazano kwot dotyczących
działalności prowadzonej w celu konsumpcji własnej Grupy.
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
209
Rok Obrotowy 2024
2024
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady DNSH
Działalność gospodarcza (1)
Kod lub kody (2)
Obrót (3)
Część obrotu, rok N (4)
Łagodzenie zmian
klimatu (5)
Adaptacja do zmian klimatu (6)
Zasoby wodne i morskie (7)
Zanieczyszczenie (8)
Gospodarka o obiegu zamkniętym (9)
Bioróżnorodność (10)
Łagodzenie zmian klimatu (11)
Adaptacja do zmian klimatu (12)
Zasoby wodne i morskie (13)
Zanieczyszczenie (14)
Gospodarka o obiegu zamkniętym
(15)
Bioróżnorodność (16)
Minimalne gwarancje (17)
Udział działalności zgodnej z
systematyką (A.1.) lub kwalifikującej
się do systematyki (A.2.)
Obrót, 2023
(18)
Kategoria Działalność wspomagająca
(19)
Kategoria Działalność na rzecz
przejścia (20)
PLN
%
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
&
E
T
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1 Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką)
Produkcja energii elektrycznej z
wykorzystaniem technologii
fotowoltaicznej
CCM 4.1
201 203 160
6,8%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
T
T
T
T
T
10,5%
Produkcja energii elektrycznej z
energii wiatrowej
CCM 4.3
412 396 181
13,8%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
T
T
T
T
T
6,9%
Infrastruktura na potrzeby mobilności
osobistej, logistyka rowerowa
CCM 6.13
64 534 497
2,2%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
T
T
T
T
T
-
Budowa nowych budynków
CCM 7.1
135 279 186
4,5%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
T
T
T
T
T
9,5%
Renowacja istniejących budynków
CCM 7.2
8 931 176
0,3%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
T
T
T
T
T
-
Montaż, konserwacja i naprawa
sprzętu zwiększającego efektywność
energetyczną
CCM 7.3
51 818 218
1,7%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
T
T
T
T
T
-
Montaż, konserwacja i naprawa
systemów technologii energii
odnawialnej
CCM 7.6
2 685 593
0,1%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
T
T
T
T
T
0,0%
Obrót z tytułu działalności zrównoważonej
środowiskowo (zgodnej z systematyką) (A.1)
876 848 011
29,4%
29,4%
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
27%
W tym wspomagająca
-
W tym na rzecz przejścia
-
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
210
A.2 Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
PLN
%
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
Utrzymanie dróg i autostrad
CE 3.4
59 041 494
2,0%
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
EL
N/EL
0,9%
Dystrybucja w systemach
ciepłowniczych/chłodniczych
CCM 4.15
9 515 823
0,3%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
-
Infrastruktura na potrzeby mobilności
osobistej, logistyka rowerowa
CCM 6.13
4 252 345
0,1%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,4%
Infrastruktura wspomagająca
niskoemisyjny transport drogowy i
transport publiczny
CCM 6.15
1 949 023
0,1%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
2,4%
Budowa nowych budynków
CCM 7.1
947 568 953
31,8%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
20.1%
Renowacja istniejących budynków
CCM 7.2
10 628 082
0,4%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
1,4%
Obrót z tytułu działalności kwalifikującej się do
systematyki, ale niezrównoważonej środowiskowo
(działalności niezgodnej z systematyką) (A.2)
1 032 955 720
34,7%
32,7%
-
-
-
2,0%
-
33.2%
A. Obrót z tytułu działalności kwalifikującej się
do systematyki (A.1+A.2)
1 909 803 731
64,1%
62,1%
-
-
-
2,0%
-
60,2%
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Obrót z tytułu działalności niekwalifikującej się
do systematyki
1 069 985 717
35,9%
OGÓŁEM
2 979 789 447
100%
Część obrotu / Całkowity obrót
Zgodność z systematyką w podziale
na cele
Kwalifikowanie się do systematyki
w podziale na cele
CCM
29,4%
32,7%
CCA
-
-
WTR
-
-
CE
-
2,0%
PPC
-
-
BIO
-
-
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
211
KPI Capex
Zasady rachunkowości
Dane dotyczące nakładów inwestycyjnych uwzględnione w mianowniku kluczowego wskaźnika wyników pochodzą ze
Skonsolidowanego Sprawozdania Finansowego Grupy sporządzonego na dzień 31 grudnia 2024r. sporządzonego
zgodnie z Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości Finansowej zatwierdzonymi przez Unię Europejską i
wykazane w Nocie nr 6.1. Rzeczowe Aktywa Trwałe w pozycji Zakup. Do mianownika KPI Capex zostały przypisane koszty
rozliczane w oparciu o:
• MSR 16 Rzeczowe aktywa trwałe, pkt 73 lit. e) ppkt (i) oraz (iii);
• MSR 38 Wartości niematerialne, pkt 118 lit. e) ppkt (i);
• MSR 40 Nieruchomości inwestycyjne, pkt 76 lit. a) i b) (w przypadku modelu wartości godziwej);
• MSR 40 Nieruchomości inwestycyjne, pkt 79 lit. d) ppkt (i) oraz (ii) (w przypadku modelu opartego na cenie
nabycia lub koszcie wytworzenia);
• MSR 41 Rolnictwo, pkt 50 lit. b) oraz e);
• MSSF 16 Leasing, pkt 53 lit. h).
Informacje na temat oceny zgodności z rozporządzeniem (UE) 2020/852
Poszczególne kategorie nakładów inwestycyjnych Grupy ERBUD zostały przeanalizowane zgodnie z zapisami
Rozporządzenia UE 2021/2178, załącznik I punkt 1.1.2.2, w celu ustalenia, czy spełniają jedno z poniższych warunków:
a. dotyczą aktywów lub procesów związanych z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką
b. są częścią planu mającego na celu rozszerzenie działalności gospodarczej zgodnej z systematyką lub
umożliwienie działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki dostosowanie się do systematyki
(„plan dotyczący nakładów inwestycyjnych”) zgodnie z warunkami określonymi w akapicie drugim niniejszego
pkt 1.1.2.2;
c. dotyczą zakupu produktów z działalności gospodarczej zgodnej z systematyką oraz indywidualnych środków
umożliwiających docelowej działalności stanie się niskoemisyjną lub umożliwiających jej ograniczenie emisji
gazów cieplarnianych, w szczególności rodzajów działalności wymienionych w pkt 7.3 do 7.6 załącznika I do
aktu delegowanego w sprawie klimatu, jak również innych rodzajów działalności gospodarczej wymienionych
w aktach delegowanych przyjętych zgodnie z art. 10 ust. 3, art. 11 ust. 3, art. 12 ust. 2, art. 13 ust. 2, art. 14 ust.
2 lub art. 15 ust. 2 rozporządzenia (UE) 2020/852, i pod warunkiem że środki te zostaną wdrożone i
uruchomione w ciągu 18 miesięcy.
W oparciu o przeprowadzoną analizę zidentyfikowano nakłady inwestycyjne powiązane z jedną działalnością zgodną z
taksonomią, a tym samym spełniające kryterium a. powyżej:
Kod
Nazwa działalności
CCM 7.6
Montaż, konserwacja i naprawa systemów technologii energii odnawialnej
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
212
W ramach analiz zidentyfikowano także nakłady inwestycyjne powiązane z dwoma działalnościami, które zostały
zakwalifikowane jako kwalifikujące się ale niezgodne z taksonomią (eligible but not taxonomy aligned):
Kod
Nazwa działalności
CCM 6.5
Transport motocyklami, samochodami osobowymi i lekkimi pojazdami użytkowymi
CCM 7.1
Budowa nowych budynków
Grupa ERBUD nie posiada planu nakładów inwestycyjnych o którym mowa w punkcie 1.1.2. załącznika I do
Rozporządzenia UE 2021/2178, dlatego nie zidentyfikowano nakładów inwestycyjnych spełniających kryteria zapisane
w literze b. powyżej.
W celu uniknięcia podwójnego liczenia, w przypadku nakładów inwestycyjnych powiązanych z więcej niż jedną
działalnością, nakłady zostały przypisane proporcjonalnie do przychodu z tej działalności.
Grupa Erbud odnotowała istotne zmiany w KPI Capex, porównując do roku poprzedniego, z uwagi na nową inwestycję,
związaną z produkcją energii elektrycznej z wykorzystaniem technologii fotowoltaicznej, która jest realizowana przez
Grupę Onde.
Wkład w realizację wielu celów
Nie dotyczy. Nie identyfikowano nakładów inwestycyjnych powiązanych z działalnością przyczyniającą się do realizacji
więcej niż jednego celu środowiskowego.
Dezagregacja kluczowych wskaźników wyników
Grupa Erbud nie dokonuje dezagregacji kluczowego wskaźnika nakładów inwestycyjnych, ponieważ jej model biznesowy
opiera się na dużej elastyczności operacyjnej i niskiej centralizacji, co utrudnia gromadzenie szczegółowych danych na
poziomie poszczególnych jednostek Grupy.
Informacje kontekstowe
Nakłady inwestycyjne wykazane w liczniku kluczowego wskaźnika wyników powiązane są z prowadzoną przez Grupę
ERBUD działalnością gospodarczą.
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
213
Rok Obrotowy 2024
2024
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady DNSH
Działalność gospodarcza (1)
Kod lub kody (2)
Nakłady inwestycyjne, Capex (3)
Część obrotu, rok N (4)
Łagodzenie zmian klimatu (5)
Adaptacja do zmian klimatu (6)
Zasoby wodne i morskie (7)
Zanieczyszczenie (8)
Gospodarka o obiegu zamkniętym (9)
Bioróżnorodność (10)
Łagodzenie zmian klimatu (11)
Adaptacja do zmian klimatu (12)
Zasoby wodne i morskie (13)
Zanieczyszczenie (14)
Gospodarka o obiegu zamkniętym
(15)
Bioróżnorodność (16)
Minimalne gwarancje (17)
Udział działalności zgodnej z
systematyką (A.1.) lub kwalifikującej się
do systematyki (A.2.)
Capex, 2023 (18)
Kategoria Działalność wspomagająca
(19)
Kategoria Działalność na rzecz
przejścia (20)
PLN
%
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
&
E
T
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1 Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką)
Montaż, konserwacja i naprawa
systemów technologii energii
odnawialnej
CCM 7.6
22 000
0,01%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
T
T
T
T
T
-
Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności
zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką)
(A.1)
22 000
0,01%
0,01%
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
0,7%
W tym wspomagająca
-
W tym na rzecz przejścia
-
A.2 Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
PLN
%
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
Produkcja energii elektrycznej z
wykorzystaniem technologii
fotowoltaicznej
CCM 4.1
61 044 000,00
37,9%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
-
Transport motocyklami, samochodami
osobowymi i lekkimi pojazdami
użytkowymi
CCM 6.5
411 377
0,3%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
-
Budowa nowych budynków
CCM 7.1
227 531
0,1%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
-
Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności
kwalifikującej się do systematyki, ale
niezrównoważonej środowiskowo (działalności
niezgodnej z systematyką) (A.2)
61 682 908
38,3%
38,3%
-
-
-
-
-
1,5%
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
214
A. Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności
kwalifikującej się do systematyki (A.1+A.2)
61 704 908
38,3%
38,3%
-
-
-
-
-
2,2%
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności
niekwalifikującej się do systematyki
99 458 001
61,7%
OGÓŁEM
161 162 909
100%
Część nakładów inwestycyjnych / Łączne nakłady inwestycyjne
Zgodność z systematyką w podziale
na cele
Kwalifikowanie się do systematyki
w podziale na cele
CCM
0,01%
38,3%
CCA
%
%
WTR
%
%
CE
%
%
PPC
%
%
BIO
%
%
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
215
KPI Opex
Zasady rachunkowości
Dane dotyczące wydatków operacyjnych uwzględnionych w mianowniku kluczowego wskaźnika wyników są składową
Skonsolidowanego Sprawozdania Finansowego Grupy ERBUD sporządzonego na dzień 31 grudnia 2024 r.
Sprawozdanie to zostało przygotowane zgodnie z Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości Finansowej
(MSSF) zatwierdzonymi przez Unię Europejską. Wydatki operacyjne zostały wykazane w Skonsolidowanym
Sprawozdaniu z Wyniku i Pozostałych Całkowitych Dochodów w pozycjach:
• Koszty sprzedanych dóbr i usług,
• Koszty sprzedaży,
• Koszty ogólnego zarządu.
Zgodnie z Załącznikiem nr 1 do Rozporządzenia (UE) 2021/2178, do obliczenia KPI Opex uwzględniono wydatki
związane z:
• pracami badawczo-rozwojowymi,
• działaniami w zakresie renowacji budynków,
• leasingiem krótkoterminowym,
• konserwacją i naprawami,
• wszelkimi innymi bezpośrednimi wydatkami związanymi z bieżącą obsługą składników rzeczowych aktywów
trwałych – zarówno przez przedsiębiorstwo, jak i przez podmioty zewnętrzne (outsourcing) – niezbędnymi do
zapewnienia ich ciągłego i efektywnego funkcjonowania, pod warunkiem, że mogły zostać w całości przypisane
do mianownika Opexu.
Informacje na temat oceny zgodności z rozporządzeniem (UE) 2020/852
Poszczególne kategorie wydatków operacyjnych Grupy ERBUD, wykazane w mianowniku kluczowego wskaźnika
wyników, zostały przeanalizowane pod kątem ich zgodności z kryteriami określonymi w Rozporządzeniu (UE)
2021/2178. Celem analizy było ustalenie czy wydatki spełniają co najmniej jeden z poniższych warunków:
a. dotyczą aktywów lub procesów związanych z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką, w tym szkolenia
i inne potrzeby związane z dostosowaniem zasobów ludzkich oraz bezpośrednie koszty nieskapitalizowane,
które przedstawiają badania i rozwój
b. są częścią planu mającego na celu rozszerzenie działalności gospodarczej zgodnej z systematyką lub
umożliwienie działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki dostosowanie się do systematyki
(„plan dotyczący nakładów inwestycyjnych”) zgodnie z warunkami określonymi w akapicie drugim niniejszego
pkt 1.1.2.2;
c. dotyczą zakupu produktów z działalności gospodarczej zgodnej z systematyką oraz indywidualnych środków
umożliwiających docelowej działalności stanie się niskoemisyjną lub umożliwiających jej ograniczenie emisji
gazów cieplarnianych, w szczególności rodzajów działalności wymienionych w pkt 7.3 do 7.6 załącznika I do
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
216
aktu delegowanego w sprawie klimatu, jak również innych rodzajów działalności gospodarczej wymienionych
w aktach delegowanych przyjętych zgodnie z art. 10 ust. 3, art. 11 ust. 3, art. 12 ust. 2, art. 13 ust. 2, art. 14 ust.
2 lub art. 15 ust. 2 rozporządzenia (UE) 2020/852, i pod warunkiem że środki te zostaną wdrożone i
uruchomione w ciągu 18 miesięcy.
W oparciu o przeprowadzoną analizę zidentyfikowano wydatki operacyjne powiązane z siedmioma działalnościami
zgodnymi z taksonomią (taxonomy aligned), które zostały uznane spełniające kryterium a. wskazane powyżej:
Kod
Nazwa działalności
CCM 4.1
Produkcja energii elektrycznej z wykorzystaniem technologii fotowoltaicznej
CCM 4.3
Produkcja energii elektrycznej z energii wiatrowej
CCM 6.13
Infrastruktura na potrzeby mobilności osobistej, logistyka rowerowa
CCM 7.1
Budowa nowych budynków
CCM 7.2
Renowacja istniejących budynków
CCM 7.3
Montaż, konserwacja i naprawa sprzętu zwiększającego efektywność energetyczną
CCM 7.6
Montaż, konserwacja i naprawa systemów technologii energii odnawialnej
Jako zgodne uznano wyłącznie koszty operacyjne powiązane z projektami prowadzonymi w ramach danej działalności,
spełniającymi techniczne kryteria kwalifikacji oraz kryteria DNSH.
W oparciu o przeprowadzoną analizę zidentyfikowano także wydatki operacyjne powiązane z sześcioma działalnościami
kwalifikującymi się do taksonomii (eligible but not taxonomy aligned):
Kod
Nazwa działalności
CE 3.4
Utrzymanie dróg i autostrad
CCM 4.15
Dystrybucja w systemach ciepłowniczych/chłodniczych
CCM 6.13
Infrastruktura na potrzeby mobilności osobistej, logistyka rowerowa
CCM 6.15
Infrastruktura wspomagająca niskoemisyjny transport drogowy i transport publiczny
CCM 7.1
Budowa nowych budynków
CCM 7.2
Renowacja istniejących budynków
W celu uniknięcia podwójnego liczenia poszczególne pozycje kosztowe zostały przypisane do jednego projektu. W
przypadku braku możliwości jednoznacznego przypisania kosztu do projektu, był on uznawany za niekwalifikujący się.
Grupa ERBUD nie posiada planu dotyczącego nakładów inwestycyjnych, o którym mowa w punkcie 1.1.2.2. załącznika I
do Rozporządzenia UE 2021/2178. W ramach analiz nie zostały zidentyfikowane koszty dotyczące zakupu produktów
oraz indywidualnych środków umożliwiających docelowej działalności stanie się niskoemisyjną lub umożliwiających jej
ograniczenie emisji gazów cieplarnianych zakupionych z działalności kwalifikującej się do systematyki.
Pozostałe koszty przypisane do mianownika kluczowego wskaźnika wyników, niepowiązane z działalnością zgodną lub
kwalifikującą się do taksonomii, zostały uznane za koszty niekwalifikujące się do taksonomii.
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
217
Wkład w realizację wielu celów
Nie dotyczy. Nie identyfikowano wydatków operacyjnych powiązanych z działalnością przyczyniającą się do realizacji
więcej niż jednego celu środowiskowego.
Dezagregacja kluczowych wskaźników wyników
Grupa ERBUD nie dokonuje dezagregacji kluczowego wskaźnika dotyczącego wydatków operacyjnych, ponieważ jej
model biznesowy opiera się na dużej elastyczności operacyjnej i niskiej centralizacji, co utrudnia gromadzenie
szczegółowych danych na poziomie poszczególnych jednostek Grupy.
Informacje kontekstowe
Wydatki operacyjne wykazane w liczniku kluczowego wskaźnika wyników oraz uznane za kwalifikujące się do taksonomii
w całości związane są z działalnością zgodną lub kwalifikującą się do taksonomii, prowadzoną przez Grupę ERBUD.
Zarówno w liczniku kluczowego wskaźnika wyników jak i w ramach działalności kwalifikującej się nie wykazano kwot
dotyczących działalności prowadzonej w celu konsumpcji własnej Grupy.
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
218
Rok Obrotowy 2024
2024
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady DNSH
Działalność gospodarcza (1)
Kod lub kody (2)
Wydatki operacyjne (3)
Odsetek wydatków operacyjnych, rok N
(4)
Łagodzenie zmian klimatu (5)
Adaptacja do zmian klimatu
(6)
Zasoby wodne i morskie (7)
Zanieczyszczenie (8)
Gospodarka o obiegu zamkniętym (9)
Bioróżnorodność (10)
Łagodzenie zmian klimatu (11)
Adaptacja do zmian klimatu (12)
Zasoby wodne i morskie (13)
Zanieczyszczenie (14)
Gospodarka o obiegu zamkniętym (15)
Bioróżnorodność (16)
Minimalne gwarancje (17)
Udział działalności zgodnej z systematyką
(A.1.) lub kwalifikującej się do systematyki
A.2.) OpeX, 2023 (18)
Kategoria Działalność wspomagająca (19)
Kategoria Działalność na rzecz przejścia
(20)
PLN
%
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
&
E
T
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1 Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką)
Produkcja energii elektrycznej z
wykorzystaniem technologii
fotowoltaicznej
CCM 4.1
6 725 594
12,2%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
T
T
T
T
T
12,4%
Produkcja energii elektrycznej z
energii wiatrowej
CCM 4.3
5 888 537
10,6%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
T
T
T
T
T
6,7%
Infrastruktura na potrzeby mobilności
osobistej, logistyka rowerowa
CCM 6.13
1 697 111
3,1%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
T
T
T
T
T
-
Budowa nowych budynków
CCM 7.1
1 076 169
1,9%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
T
T
T
T
T
7,6%
Renowacja istniejących budynków
CCM 7.2
105 475
0,2%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
T
T
T
T
T
-
Montaż, konserwacja i naprawa
sprzętu zwiększającego efektywność
energetyczną
CCM 7.3
622 782
1,1%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
T
T
T
T
T
-
Montaż, konserwacja i naprawa
systemów technologii energii
odnawialnej
CCM 7.6
29 085
0,1%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
T
T
T
T
T
-
Wydatki operacyjne z tytułu działalności
zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z
systematyką) (A.1)
16 144 754
29,2%
29,2%
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
26,7%
W tym wspomagająca
-
W tym na rzecz przejścia
-
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
219
A.2 Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
PLN
%
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
Utrzymanie dróg i autostrad
CE 3.4
2 728 650
4,9%
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
EL
N/EL
2,8%
Dystrybucja w systemach
ciepłowniczych/chłodniczych
CCM 4.15
340 645
0,6%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
-
Infrastruktura na potrzeby mobilności
osobistej, logistyka rowerowa
CCM 6.13
447 421
0,8%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
2,8%
Infrastruktura wspomagająca
niskoemisyjny transport drogowy i
transport publiczny
CCM 6.15
99 740
0,2%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
20,3%
Budowa nowych budynków
CCM 7.1
14 608 244
26,4%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
17,6%
Renowacja istniejących budynków
CCM 7.2
235 730
0,4%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,8%
Wydatki operacyjne z tytułu działalności
kwalifikującej się do systematyki, ale
niezrównoważonej środowiskowo (działalności
niezgodnej z systematyką) (A.2)
18 460 429
33,4%
28,4%
-
-
-
4,9%
-
47,8%
A. Wydatki operacyjne z tytułu działalności
kwalifikującej się do systematyki (A.1+A.2)
34 605 182
62,6%
57,6%
-
-
-
4,9%
-
74,5%
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Wydatki operacyjne z tytułu działalności
niekwalifikującej się do systematyki
20 711 025
37,4%
OGÓŁEM
55 316 207
100%
Część wydatków operacyjnych / Łączne wydatki operacyjne
Zgodność z systematyką w podziale
na cele
Kwalifikowanie się do systematyki
w podziale na cele
CCM
29,2%
28,4%
CCA
%
%
WTR
%
%
CE
%
4,9%
PPC
%
%
BIO
%
%
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
220
Działalność związana z energią jądrową i gazem ziemnym
Grupa ERBUD nie prowadzi, nie finansuje ani nie ma ekspozycji na rodzaje działalności, o których mowa w sekcjach 4.26
– 4.31 załączników I i II do Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2021/2139, co prezentują poniższe zestawienia.
Wiersz
Działalność związana z energią jądrową
KPI
Obrót
KPI
Capex
KPI
Opex
1
Przedsiębiorstwo prowadzi badania, rozwój, demonstrację i
rozmieszczenie innowacyjnych instalacji wytwarzania energii
elektrycznej wytwarzających energię w ramach procesów jądrowych
przy minimalnej ilości odpadów z cyklu paliwowego, finansuje tę
działalność lub jest ma na nią ekspozycję.
NIE
NIE
NIE
2
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę i bezpieczną eksploatację nowych
obiektów jądrowych w celu wytwarzania energii elektrycznej lub
ciepła technologicznego, w tym na potrzeby systemu ciepłowniczego
lub procesów przemysłowych, takich jak produkcja wodoru, a także ich
modernizację pod kątem bezpieczeństwa, z wykorzystaniem
najlepszych dostępnych technologii, finansuje tę działalność lub ma na
nią ekspozycję.
NIE
NIE
NIE
3
Przedsiębiorstwo prowadzi bezpieczną eksploatację istniejących
obiektów jądrowych wytwarzających energię elektryczną lub ciepło
technologiczne, w tym na potrzeby systemu ciepłowniczego lub
procesów przemysłowych, takich jak produkcja wodoru z energii
jądrowej, a także ich modernizację pod kątem bezpieczeństwa,
finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
NIE
NIE
Wiersz
Działalność związana z gazem ziemnym
1
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę lub eksploatację instalacji do
wytwarzania energii elektrycznej z wykorzystaniem gazowych paliw
kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
NIE
NIE
2
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację
instalacji do skojarzonego wytwarzania energii cieplnej/chłodniczej i
energii elektrycznej z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych,
finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
NIE
NIE
3
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację
instalacji do wytwarzania ciepła wytwarzających energię
cieplną/chłodniczą z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych,
finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
NIE
NIE
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
221
ESRS E1 – zmiana klimatu
ESRS 2 SBM-3 – Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem
biznesowym
[(E1) 18] W ramach przeprowadzonej analizy podwójnej istotności zidentyfikowano kluczowe ryzyka związane ze zmianą
klimatu, które mają istotny wpływ na działalność Grupy ERBUD oraz jej model biznesowy.
Przystosowanie się do zmiany klimatu – ryzyka fizyczne oraz ryzyka przejścia
Własne operacje, szczególnie spółek ONDE i MOD21, oraz działalność downstream koncentrują się na transformacji
energetycznej, budownictwie modułowym i infrastrukturze dostosowanej do zmieniającego się klimatu. Wzrost
częstotliwości ekstremalnych zjawisk pogodowych, takich jak fale upałów, powodzie czy huragany, stanowi kluczowe
ryzyko fizyczne, mogące prowadzić do zakłóceń w realizacji projektów, wzrostu kosztów operacyjnych oraz przerw w
łańcuchach dostaw. Jednocześnie rosnące wymagania regulacyjne i oczekiwania inwestorów w zakresie adaptacji do
zmian klimatycznych generują ryzyko przejścia, wymagające strategicznych dostosowań w modelu biznesowym Grupy.
Łagodzenie zmiany klimatu – ryzyka fizyczne oraz ryzyka przejścia
Sektor budowlany cechuje się wysoką emisją gazów cieplarnianych, co wiąże się z koniecznością dostosowania
działalności do polityki dekarbonizacji. Ryzyko przejścia obejmuje wzrost kosztów emisji CO₂, spełnienie coraz bardziej
rygorystycznych norm środowiskowych oraz rosnące wydatki na niskoemisyjne materiały. Kluczowe obszary wpływu to
produkcja cementu, betonu, asfaltów i hutnictwo stali, stanowiące istotny element łańcucha wartości. Jednocześnie
zmieniające się warunki pogodowe oraz ograniczona dostępność zasobów naturalnych mogą prowadzić do ryzyk
fizycznych, wpływając na stabilność projektów i efektywność kosztową.
Energia – ryzyko przejścia
Budownictwo należy do najbardziej energochłonnych sektorów gospodarki, co wiąże się z koniecznością optymalizacji
zużycia energii. Ryzyko przejścia obejmuje ograniczoną dostępność źródeł odnawialnych w miksie energetycznym, co
może negatywnie wpłynąć na konkurencyjność i koszty operacyjne Grupy ERBUD. Bariery regulacyjne oraz
technologiczne mogą spowolnić transformację sektora, zwiększając presję na wdrażanie innowacyjnych rozwiązań w
zakresie efektywności energetycznej.
Grupa ERBUD planuje do 2026 roku opracowanie planu przejścia, w którym zostaną zdefiniowane konkretne cele oraz
działania związane z ograniczeniem wpływu działalności na klimat, a także przygotowany zostanie plan adaptacyjny do
zmian klimatycznych.
Zarządzanie aspektami środowiskowymi, społecznymi i ładu korporacyjnego
Oprócz kluczowych ryzyk klimatycznych, strategia Grupy ERBUD obejmuje także inne istotne obszary wpływające na jej
działalność oraz długoterminową odporność na zmieniające się warunki rynkowe i regulacyjne.
W kontekście środowiskowym Grupa koncentruje się na efektywnym zarządzaniu zasobami naturalnymi, ochronie
bioróżnorodności i wdrażaniu zasad gospodarki o obiegu zamkniętym. Ograniczona dostępność wody technologicznej,
rosnące wymagania dotyczące efektywności materiałowej oraz zmieniające się warunki gruntowe wpływają na sposób
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
222
realizacji inwestycji i poziom kosztów operacyjnych. Rozwój zrównoważonych technologii budowlanych oraz ponowne
wykorzystanie materiałów stanowią istotne szanse na optymalizację procesów i redukcję śladu środowiskowego.
W obszarze społecznym kluczowe wyzwania obejmują zapewnienie stabilnych warunków pracy, poprawę
bezpieczeństwa oraz rozwój kompetencji pracowników. Charakterystyka branży budowlanej, w tym częsta rotacja kadry
w łańcuchu wartości oraz ryzyko wypadków, może generować dodatkowe koszty operacyjne i wpływać na efektywność
organizacyjną. Grupa ERBUD koncentruje się na podnoszeniu kwalifikacji zawodowych, zwłaszcza w sektorze
odnawialnych źródeł energii, co stanowi istotny element długofalowej strategii rozwoju kapitału ludzkiego.
W zakresie ładu korporacyjnego Grupa ERBUD konsekwentnie będzie wdrażać zasady transparentności, etyki
biznesowej oraz odpowiedzialnego zarządzania ryzykiem ESG. Zapewnienie wysokich standardów w relacjach z
dostawcami i partnerami biznesowymi, wzmacnianie mechanizmów przeciwdziałania korupcji oraz integracja kryteriów
ESG w procesach decyzyjnych to kluczowe elementy strategii długoterminowego wzrostu.
Strategia Grupy ERBUD zakłada opracowanie i wdrożenie kompleksowych działań zarówno w zakresie ochrony klimatu,
jak i w obszarze środowiskowym, społecznym oraz ładu korporacyjnego. Celem tych inicjatyw jest nie tylko
dostosowanie się do wymagań regulacyjnych i oczekiwań interesariuszy, ale także długofalowe budowanie odporności
organizacji oraz umacnianie jej pozycji jako lidera w dziedzinie zrównoważonego rozwoju. Poprzez skuteczne
zarządzanie ryzykiem klimatycznym, optymalizację procesów i wdrażanie innowacyjnych rozwiązań Grupa ERBUD dąży
do osiągnięcia długoterminowej stabilności i konkurencyjności w dynamicznie zmieniającym się otoczeniu rynkowym.
Zidentyfikowane przez Grupę istotne ryzyka związane z klimatem to:
Ryzyka fizyczne związane z klimatem
Ryzyka przejścia związane z klimatem
Ryzyko ograniczenia czasu pracy pracowników,
zakłócające łańcuch wartości, w związku z
podnoszeniem się średniej temperatury.
Ryzyko związane z ewentualnym procesem sądowym
w przypadku zbyt dużego niekorzystnego wpływu na
klimat.
Ryzyko zaburzenia cykli technologicznych
spowodowane zmieniającą się temperaturą
Ryzyko utraty klientów, pracowników lub partnerów
biznesowych w przypadku uznania działalności Grupy
za szkodliwą dla klimatu.
Ryzyko uszkodzeń materialnych elementów budynku
lub modułów fotowoltaicznych spowodowane
opadami.
Ryzyko nieskorzystania z dostępnych technologii,
które miałyby mniej negatywny wpływ na klimat i
utrata przewagi konkurencyjnej
Ryzyko pogorszenia się warunków gruntowych do
posadowienia budowli w związku ze zmianami
poziomu wilgotności gleby mogące wiązać się z
dodatkowymi kosztami zastosowanych technologii.
Ryzyko zwiększonych wymogów w zakresie redukcji
emisji lub/i wprowadzenie opłat od emisji.
Ryzyko ograniczenia ilości dostępnej wody
technologicznej, spowodowane spadkiem poziomu
wód powierzchniowych oraz podziemnych, a w
rezultacie spadek ilości opadów deszczu, co może
zakłócić łańcuch wartości.
Zaostrzenie wymogów dotyczących efektywności
energetycznej w związku ze zmianami klimatycznymi
i brakiem dostępu do wody lub przeciążaniem
systemu energetycznego.
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
223
Ryzyko wystąpienia fali upałów oraz pożarów, które
mogą zakłócić łańcuch wartości z powodu
nadmiernego obciążenia systemu energetycznego
przez klimatyzatory oraz ryzyko skrócenia czasu pracy
pracowników.
Zmiana polityki dotyczącej gospodarki gruntami w
związku z ich położeniem w miejscach zagrożonych
zmianami klimatycznymi.
Ryzyko wystąpienia gwałtownych huraganów, burz
oraz trąb powietrznych, które mogą zakłócić łańcuch
wartości poprzez krótkotrwałe podtopienia lub
zniszczenie dróg transportowych oraz terenów
budów lub zerwanie ciągów trakcji elektrycznej oraz
wyłączenie mediów technologicznych.
Ryzyko wystąpienia powodzi, które mogą zakłócić
łańcuch wartości poprzez krótkotrwałe podtopienie
lub zniszczenie dróg transportowych oraz terenów
budów lub zerwanie ciągów trakcji elektrycznej oraz
wyłączenie mediów technologicznych.
[(E1) 19 a)] [(E1) 19 b)] [(E1) 19 c)] [(E1) AR 6] W październiku 2024 r. Grupa ERBUD dokonała oceny odporności swojej
strategii i modelu biznesowego w odniesieniu do zidentyfikowanych istotnych wpływów, ryzyk i szans (IRO), w tym ryzyk
związanych ze zmianą klimatu, środowiskiem i aspektami społecznymi w ramach przyjętych perspektyw czasowych.
Analiza objęła całą działalność Grupy ERBUD w ramach operacji własnych oraz jej łańcuch wartości, zarówno na
wyższym, jak i niższym szczeblu. Grupa zidentyfikowała istotne ryzyka fizyczne oraz ryzyka przejścia, nie wykluczając
żadnych z nich.
Analiza odporności Grupy ERBUD została przeprowadzona w oparciu o:
• [(E1) AR 7a)] analizę scenariuszową, która była kluczowym narzędziem oceny ryzyk i szans klimatycznych.
Scenariusze te obejmowały wysoką emisję gazów cieplarnianych (scenariusz BAU - Business as Usual - działanie
bez wprowadzania zmian) oraz scenariusz ograniczenia globalnego ocieplenia do 1,5°C względem epoki
przedindustrialnej, który stanowi punkt odniesienia dla strategii klimatycznej;
• założenia makroekonomiczne i ich wpływ na koszyk energetyczny, zużycie energii i rozwój technologii;
• ocenę prawdopodobieństwa i skutków ryzyka na podstawie 7-stopniowej oraz 5-stopniowej skali ryzyka.
[(E1) AR 7 b)] Horyzonty czasowe analizy odporności zostały dostosowane do scenariuszy klimatycznych i biznesowych,
które uwzględniają identyfikację istotnych ryzyk fizycznych oraz ryzyk przejścia, a także ustanawianie celów redukcji
emisji gazów cieplarnianych zgodnie z wymogiem E1-4.
Analiza scenariuszowa została przeprowadzona w ramach warsztatów z udziałem pracowników oraz Zarządu. Oceniono
zarówno krótkoterminowe, jak i długoterminowe skutki zmian klimatycznych oraz ich wpływ na model biznesowy i
strategię Grupy ERBUD.
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
224
[(E1) AR 7 c)] Nie przeprowadzono ilościowej oceny skutków finansowych istotnych ryzyk fizycznych i ryzyk przejścia, ale
uwzględniono kluczowe czynniki wpływające na działalność, takie jak:
• wzrost kosztów surowców i energii wynikający z polityki klimatycznej UE,
• potencjalne koszty dostosowania aktywów i technologii do regulacji środowiskowych,
• długoterminowe oszczędności wynikające z optymalizacji zużycia energii oraz wdrażania technologii
niskoemisyjnych.
W krótkim i średnim terminie Grupa ERBUD identyfikuje zagrożenia związane z:
• ekstremalnymi zjawiskami pogodowymi (np. fale upałów, intensywne opady, powodzie), które mogą wpłynąć
na ciągłość dostaw i produkcję.
• nowymi regulacjami środowiskowymi, które mogą generować wyższe koszty zgodności.
Grupa nie zidentyfikowała zagrożeń, które mogłyby wpłynąć na odporność jej modelu biznesowego. W odpowiedzi na
rosnące wymagania regulacyjne i środowiskowe, Grupa wdraża strategie adaptacyjne, takie jak:
• optymalizacja zużycia energii i wody,
• inwestycje w budownictwo niskoemisyjne i zrównoważone materiały budowlane,
• wdrażanie technologii odpornych na zmiany klimatyczne,
• analiza możliwości wykorzystania surowców wtórnych w budownictwie.
W dłuższym horyzoncie czasowym Grupa ERBUD koncentruje się na dekarbonizacji, cyfryzacji oraz efektywności
energetycznej, a także przewiduje:
• przygotowanie strategii długoterminowej redukcji emisji CO₂,
• udoskonalenie mechanizmów zarządzania ryzykiem klimatycznym,
• wprowadzenie zaawansowanych narzędzi analizy scenariuszowej,
• dostosowanie portfela produktów i usług do wymagań zrównoważonego budownictwa.
[(E1) AR 8] Pomimo przeprowadzonej analizy odporności, pewne obszary niepewności mogą mieć wpływ na strategię i
decyzje inwestycyjne Grupy ERBUD. Dotyczy to przede wszystkim ewolucji regulacji klimatycznych, które mogą
kształtować tempo transformacji w kierunku gospodarki niskoemisyjnej, a także długoterminowego wpływu
ekstremalnych zjawisk pogodowych na działalność operacyjną.
Grupa ERBUD posiada zdolność do adaptacji i elastycznego zarządzania strategią, dostosowując się do zmieniającego się
otoczenia rynkowego i regulacyjnego. W perspektywie krótkoterminowej koncentruje się na optymalizacji procesów
operacyjnych i kosztów finansowania, a w dłuższej perspektywie uwzględnia potrzebę modernizacji aktywów, rozwój
technologii niskoemisyjnych oraz podnoszenie kwalifikacji pracowników.
Dzięki proaktywnemu podejściu i monitorowaniu kluczowych trendów, Grupa ERBUD jest przygotowana na dalsze
dostosowywanie swojego modelu biznesowego oraz portfela usług, zapewniając długoterminową odporność i
konkurencyjność.
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
225
W kolejnym roku Grupa zamierza przeprowadzić pogłębioną analizę ilościową ryzyk oraz potencjalnych możliwości w
celu wsparcia badania odporności modelu biznesowego. Działania te będą realizowane z uwzględnieniem badań
naukowych oraz najlepszych praktyk branżowych, co pozwoli na identyfikację obszarów wymagających usprawnień oraz
dostosowanie strategii do zmieniających się w przyszłości uwarunkowań rynkowych, regulacyjnych i środowiskowych.
Takie podejście zapewni Grupie ERBUD większą zdolność adaptacji oraz trwałą konkurencyjność w długim horyzoncie
czasowym.
Grupa ERBUD wzmacnia odporność operacyjną, koncentrując się na:
• rozwoju odnawialnych źródeł energii (OZE),
• budownictwie modułowym,
• projektach zwiększających efektywność energetyczną budynków.
Działania te wspierają realizację strategii niskoemisyjnego rozwoju, ograniczając przy tym ryzyka operacyjne oraz
środowiskowe.
E1-1 – Plan przejścia na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu
[(E1) 16 b)] Grupa ERBUD nie ma opracowanego planu przejścia na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu i zobowiązuje
się do opracowania go do końca 2026 roku. Już na obecnym etapie, w oparciu o strategię ESG i analizę śladu węglowego,
prowadzi analizę potencjału transformacji i dekarbonizacji we wszystkich zakresach emisji gazów cieplarnianych oraz
obszarach istotnych.
W ramach tego procesu identyfikowane i przygotowywane są wstępne kierunki redukcji emisji, które będą rozwijane i
weryfikowane w ramach planu przejścia. Ich wstępny charakter wynika z faktu, że znajdują się na etapie oceny i
doprecyzowania priorytetów, a ich ostateczne określenie wymaga dalszej kwantyfikacji wpływu oraz weryfikacji zgodnie
z wynikami analizy istotności i założeniami planu przejścia. Na tym etapie priorytetem jest ukierunkowanie działań, w
tym identyfikacja możliwych ścieżek redukcji oraz warunków wdrożenia bardziej kompleksowych rozwiązań, takich jak
np. inwestycje w niskoemisyjne technologie. Ostateczny kształt i zakres działań zostaną określone po zakończeniu oceny
i z uwzględnieniem wniosków z monitorowania skuteczności podejmowanych inicjatyw.
Grupa ERBUD identyfikuje wstępne dźwignie dekarbonizacji, które umożliwiają ograniczenie emisji gazów
cieplarnianych we wszystkich zakresach:
Redukcja emisji bezpośrednich i pośrednich energetycznych (zakres 1 i 2):
• Zwiększenie udziału odnawialnych źródeł energii w bilansie energetycznym - analizujemy możliwości rozwoju
własnych instalacji OZE oraz zakupu energii z certyfikowanych źródeł,
• Doskonalenie zarządzania energią – przeprowadzamy ocenę potencjalnych działań w zakresie monitorowania
zużycia energii, poprawy efektywności energetycznej w ramach inwestycji i na obiektach własnych
(przygotowujemy plan poprawy efektywności energetycznej),
• Modernizacja floty pojazdów i maszyn budowlanych – rozważamy stopniowe wprowadzanie niskoemisyjnych i
elektrycznych rozwiązań oraz alternatywnych źródeł zasilania.
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
226
Redukcja pozostałych emisji pośrednich (zakres 3 w kategoriach znaczących):
• Zrównoważone zakupy i wybór dostawców - analizujemy możliwości zwiększenia udziału materiałów i
surowców o niższym śladzie węglowym oraz materiałów z recyklingu w całkowitym wolumenie
wykorzystywanych surowców, zgodnie z zasadami odpowiedzialnego pozyskiwania określonymi w Kodeksie
postępowania dla dostawców ERBUD S.A. Jednocześnie dążymy do preferowania dostawców oferujących
produkty i usługi o mniejszym wpływie na klimat, przy uwzględnieniu kryteriów środowiskowych w procesach
zakupowych, w zakresie wynikającym z dostępnych opcji rynkowych,
• Doskonalenie łańcucha dostaw - obejmuje analizę poprawy efektywności dostaw oraz wspierania rozwiązań
niskoemisyjnych w logistyce materiałów,
• Redukcja i zagospodarowanie odpadów budowlanych, w tym analiza możliwych rozwiązań w zakresie
minimalizacji odpadów oraz zwiększenia poziomu ich odzysku i ponownego wykorzystania.
Kierunki te będą sukcesywnie wdrażane w konkretnych działaniach, przy czym ostateczny zakres ich realizacji zostanie
określony na podstawie wyników weryfikacji przeprowadzonej w ramach planu przejścia.
E1-2 – Polityki związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej
[(E1) 24] Polityka klimatyczna Grupy ERBUD na lata 2023-2050 stanowi ramowy dokument określający podejście Grupy
do łagodzenia zmiany klimatu oraz przystosowania się do jej skutków. Określa ona ogólne cele takie jak redukcja emisji
gazów cieplarnianych, zwiększenie efektywności energetycznej, wykorzystanie odnawialnych źródeł energii oraz
zarządzania ryzykami klimatycznymi w całym łańcuchu wartości. [(ESRS 2) 65 a)] Polityka odnosi się do istotnych
wpływów, ryzyk i szans, wynikających ze zmian klimatycznych, regulacji środowiskowych oraz wymagań interesariuszy,
a także określa proces monitorowania realizacji celów. Monitorowanie polityki odbywa się poprzez nadzór Prezesa
Zarządu ERBUD S.A. oraz raportowanie wyników w ramach strategii ESG i sprawozdawczości ESG.
[(ESRS 2) 65 a)] Grupa ERBUD uwzględnia wytyczne Grupy Zadaniowej ds. Ujawniania Informacji Finansowych
Związanych z Klimatem (TCFD), Strategii Europejskiego Zielonego Ładu oraz Rozporządzenia (UE) 2020/852 (Taksonomia
UE).
[(ESRS 2) 65 b)] Polityka obejmuje całą działalność Grupy ERBUD, w tym operacje własne oraz cały łańcuch wartości na
wyższym i niższym szczeblu. Nie wprowadza wyłączeń pod względem działalności, obszarów geograficznych ani grup
interesariuszy, na które Grupa wywiera wpływ.
[(E1) 25 a)] Polityka określa działania na rzecz łagodzenia zmiany klimatu poprzez stopniowe ograniczanie emisji gazów
cieplarnianych w operacjach własnych i w łańcuchu wartości, zwiększanie udziału odnawialnych źródeł energii oraz
doskonalenie technologii budowlanych i modernizację floty pojazdów. Planuje się wdrażanie rozwiązań zwiększających
efektywność energetyczną, takich jak doskonalenie procesów budowlanych w celu redukcji zużycia energii oraz
stosowanie materiałów o wysokich właściwościach termoizolacyjnych, które ograniczają zapotrzebowanie na energię w
cyklu życia budynków.
[(ESRS 2) 65 b)] [(E1) 25 b)] Polityka obejmuje również działania związane z przystosowaniem się do zmiany klimatu,
uwzględniając zarządzanie ryzykami fizycznymi, takimi jak fale upałów, intensywne opady i burze, które mogą zakłócać
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
227
realizację inwestycji oraz funkcjonowanie łańcucha dostaw. W ramach działań adaptacyjnych ERBUD wdraża
technologie zwiększające odporność budynków, systemy retencyjne poprawiające zarządzanie wodą oraz analizuje
lokalizacje inwestycji pod kątem ryzyk klimatycznych. Ponadto dostosowuje organizację pracy do rosnących temperatur
oraz monitoruje i optymalizuje zużycie zasobów.
[(ESRS 2) 65 d)] [(E1) 25 c)] Zgodnie z zapisami Polityki Klimatycznej dotyczącymi efektywności energetycznej Grupa dąży
do ograniczenia zużycia energii w procesach budowlanych, rozwoju budownictwa modułowego oraz realizacji projektów
spełniających standardy certyfikacji zielonego budownictwa (działania w zakresie zielonego budownictwa uwzględniają
standardy LEED/BREEAM).
[(E1) 25 d)] Jednocześnie przewiduje stopniową integrację odnawialnych źródeł energii w obiektach i inwestycjach oraz
rozwój własnych projektów wspierających transformację energetyczną.
[(E1) 25 e)] Polityka zakłada ocenę dostawców pod kątem emisyjności i stosowanych technologii, preferowanie
niskoemisyjnych rozwiązań oraz współpracę z podmiotami spełniającymi standardy środowiskowe. W ramach tego
podejścia planowane są również regularne audyty największych dostawców w celu weryfikacji ich zgodności z
wymaganiami dotyczącymi redukcji emisji oraz wdrażania zrównoważonych praktyk. Dodatkowo, obowiązuje Kodeks
Postępowania dla Dostawców, który określa zasady współpracy i zobowiązania w zakresie ograniczania emisji,
monitorowania śladu węglowego oraz stosowania bardziej efektywnych rozwiązań technologicznych.
W zakresie gospodarki wodnej Grupa analizuje możliwości zastosowania rozwiązań ograniczających zużycie wody oraz
zwiększających jej retencję. Modernizacja floty i optymalizacja logistyki mają na celu zmniejszenie śladu węglowego w
transporcie i operacjach budowlanych.
Polityka klimatyczna obejmuje również działania edukacyjne, zapewniając pracownikom dostęp do materiałów
eksperckich oraz wspierając inicjatywy na rzecz realizacji celów klimatycznych.
Dzięki kompleksowemu podejściu Grupa ERBUD integruje działania na rzecz redukcji emisji, efektywności energetycznej
i adaptacji do zmiany klimatu, dostosowując swoją działalność do rosnących wymagań regulacyjnych i rynkowych.
[(ESRS 2) 65 e)] Grupa ERBUD regularnie analizuje oczekiwania interesariuszy i dostosowuje strategię klimatyczną do
zmieniających się warunków rynkowych.
[(ESRS 2) 65 c)] Za wdrażanie polityki klimatycznej odpowiada Prezes Zarządu ERBUD S.A., który współpracuje z
zarządami pozostałych spółek Grupy ERBUD.
[(ESRS 2) 65 f)] Polityka Klimatyczna jest publicznie dostępna na stronie internetowej Grupy ERBUD:
https://esg.erbud.pl/polityki/. Interesariusze mogą zapoznać się z jej założeniami w raportach ESG, a dostawcy i
partnerzy biznesowi otrzymują wytyczne zgodne z polityką w ramach Kodeksu Postępowania dla Dostawców.
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
228
E1-3 – Działania i zasoby w odniesieniu do polityki klimatycznej
[(E1) 29 a)] W roku 2024 Grupa ERBUD realizowała szereg działań wspierających dekarbonizację i redukcję emisji gazów
cieplarnianych, zgodnie z przyjętą Polityką Klimatyczną na lata 2023-2030.
[(E1) 29 c)] Ze względu na wstępny charakter planowanych działań, które będą podlegały dalszej weryfikacji w ramach
planu przejścia, Grupa na tym etapie nie ujawnia informacji dotyczących znaczących kwot nakładów inwestycyjnych i
wydatków operacyjnych wymaganych do realizacji podejmowanych lub planowanych działań.
W obszarze redukcji emisji bezpośrednich i pośrednich energetycznych (zakres 1 i 2) podejmowano działania na rzecz
zwiększenia udziału odnawialnych źródeł energii, w tym zakupiono energię z certyfikowanych źródeł (gwarancje
pochodzenia). Kontynuowano wprowadzanie rozwiązań, takich jak panele fotowoltaiczne na kontenerach
budowlanych. Zakupiono system magazynowania energii elektrycznej pozwalający wyeliminować używanie agregatów
prądotwórczych w przypadku zaniku napięcia. Dokonano zmiany dostawcy energii na podmiot dysponujący energią o
korzystniejszym miksie energetycznym, co przyczynia się do ograniczenia emisji związanych z jej zużyciem.
Równocześnie wdrażano narzędzia zarządzania energią, w tym elektroniczne systemy odczytu zużycia energii i
systematyczne monitorowanie efektywności energetycznej, zgodnie z ISO 50001. W zakresie modernizacji floty w
trakcie jest analiza możliwości stopniowego wdrażania niskoemisyjnych technologii, w tym alternatywnych źródeł
zasilania.
W obszarze redukcji pozostałych emisji pośrednich (zakres 3) prowadzono działania mające na celu minimalizację
wpływu łańcucha dostaw na klimat. Grupa ERBUD analizowała możliwości zwiększenia udziału materiałów o niższym
śladzie węglowym oraz surowców z recyklingu w strukturze zakupowej, w zgodzie z Kodeksem Postępowania dla
Dostawców. Ponadto w trakcie są analizy poprawy efektywności dostaw i wspierania rozwiązań niskoemisyjnych w
transporcie materiałów budowlanych. Wdrażany jest także system wirtualnych magazynów umożliwiający lepsze
zarządzanie zużyciem materiałów. Projekty, w których ERBUD jest podwykonawcą, analizowane są pod kątem
przewymiarowania konstrukcji, co ostatecznie może skutkować zmniejszeniem materiałochłonności. Działania
obejmowały również wdrażanie zasad gospodarki o obiegu zamkniętym, koncentrując się na minimalizacji odpadów
budowlanych i zwiększeniu wykorzystania materiałów z recyklingu.
Planowane działania obejmują dalsze inwestycje w technologie ograniczające emisyjność, rozwój odnawialnych źródeł
energii na potrzeby realizowanych projektów oraz intensyfikację oceny dostawców pod kątem ich emisyjności, w tym
rozszerzenie audytów środowiskowych. Grupa ERBUD zamierza również rozszerzyć wykorzystanie narzędzi zarządzania
energią, zwiększyć zakres monitorowania zużycia energii oraz wdrażać kolejne inicjatywy w obszarze gospodarki o
obiegu zamkniętym. W dalszej perspektywie rozważane jest także stopniowe wprowadzanie do floty pojazdów i maszyn
budowlanych alternatywnych źródeł napędu, zgodnie z dostępnymi możliwościami technologicznymi i rynkowymi.
Wszystkie działania realizowane są w zgodzie z Polityką Klimatyczną Grupy ERBUD, która wyznacza strategiczne kierunki
w zakresie redukcji emisji i adaptacji do zmian klimatu.
[(E1) 29 b)] Z uwagi na to, że przyjętym rokiem bazowym jest rok 2024, będzie on stanowił punkt wyjścia do analiz
porównawczych i do opracowania planu przejścia.
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
229
[(ESRS 2) 68 a)] W roku 2024 Grupa ERBUD realizowała szereg działań ukierunkowanych na dekarbonizację oraz redukcję
emisji gazów cieplarnianych, zgodnie z Polityką Klimatyczną Grupy ERBUD na lata 2023-2050 oraz zasadami
zrównoważonego rozwoju. Podjęte inicjatywy koncentrowały się na redukcji emisji bezpośrednich i pośrednich
energetycznych (zakres 1 i 2), ograniczeniu pozostałych emisji pośrednich (zakres 3) oraz wdrażaniu narzędzi cyfrowych
i standardów monitorowania efektywności energetycznej.
W zakresie redukcji emisji bezpośrednich i pośrednich energetycznych (zakres 1 i 2) kluczowym celem było zwiększenie
udziału odnawialnych źródeł energii w bilansie energetycznym oraz poprawa efektywności energetycznej. W tym celu
dokonano zakupu gwarancji pochodzenia energii elektrycznej. Dodatkowo, w ramach kontynuacji pilotażowych
rozwiązań zainstalowano panele fotowoltaiczne na kontenerach budowlanych, co umożliwiło częściowe pokrycie
zapotrzebowania energetycznego placów budowy. Zakupiono system magazynowania energii elektrycznej pozwalający
wyeliminować używanie agregatów prądotwórczych w przypadku zaniku napięcia. Wprowadzono również elektroniczne
systemy odczytu zużycia energii, które umożliwiają bieżące monitorowanie efektywności energetycznej i wdrażanie
działań optymalizacyjnych. W opracowaniu jest plan poprawy efektywności energetycznej. Zmieniono również
dostawcę energii na podmiot z korzystniejszym miksem energetycznym, co pozwoliło na ograniczenie emisji związanych
ze zużywaną energią elektryczną.
W zakresie redukcji pozostałych emisji pośrednich (zakres 3), kluczowe działania obejmowały przygotowania do
wprowadzenia zrównoważonych zakupów i procedury wyboru dostawców. W ramach zobowiązań Polityki Klimatycznej
oraz wprowadzonego pod koniec 2024 roku Kodeksu Postępowania dla Dostawców dążono do zwiększenia udziału
materiałów o niższym śladzie węglowym oraz surowców z recyklingu w całkowitym wolumenie wykorzystywanych
surowców. Wprowadzono także system wirtualnych magazynów, umożliwiający precyzyjne monitorowanie ilości
zakupionych materiałów oraz ograniczenie nadmiernych dostaw.
Na kolejne lata Grupa ERBUD planuje kontynuację działań dekarbonizacyjnych, w szczególności poprzez:
• dalsze inwestycje w technologie ograniczające emisyjność, w tym rozwój odnawialnych źródeł energii na
potrzeby realizowanych projektów,
• systematyczną analizę skuteczności podejmowanych działań na rzecz redukcji śladu węglowego, z
wykorzystaniem narzędzi digitalizacyjnych i monitorujących,
• intensyfikację oceny dostawców pod kątem emisyjności, obejmującą audyty środowiskowe u kluczowych
partnerów oraz stosowanie kodeksu postępowania dla dostawców w celu zapewnienia wysokich standardów
zrównoważonego rozwoju,
• rozszerzenie wykorzystania narzędzi zarządzania energią, w tym dalsze wdrażanie elektronicznych systemów
monitorowania zużycia energii oraz rozwój wewnętrznych strategii poprawy efektywności energetycznej,
• integrację zasad gospodarki o obiegu zamkniętym w kolejnych projektach budowlanych, z naciskiem na
maksymalne wykorzystanie materiałów z recyklingu,
• stopniowe wprowadzanie do floty pojazdów i maszyn budowlanych zasilanych alternatywnymi źródłami
napędu, zgodnie z dostępnymi możliwościami technologicznymi i rynkowymi.
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
230
Oczekuje się, że realizacja tych działań przyczyni się do redukcji emisji gazów cieplarnianych oraz poprawy efektywności
energetycznej w perspektywie średnio- i długoterminowej. Ich faktyczny wpływ zostanie poddany ocenie i weryfikacji
w ramach planu przejścia, który zostanie przyjęty do końca 2026 roku.
[(ESRS 2) 68 b)] Kluczowe działania Grupy ERBUD, obejmujące cały łańcuch wartości, koncentrują się na ograniczeniu
emisji powstających w wyniku dostaw materiałów i surowców (np. analizujemy możliwość wyboru niskoemisyjnego
betonu, stali oraz innych kluczowych komponentów) oraz optymalizacji transportu w celu redukcji śladu węglowego.
Strategia ESG Grupy ERBUD zakłada priorytetowy wybór niskoemisyjnych materiałów budowlanych, poprawę
efektywności logistyki oraz wdrożenie zasad gospodarki o obiegu zamkniętym poprzez zwiększenie wykorzystania
materiałów z recyklingu i minimalizację odpadów.
Dodatkowo analizujemy wpływ poszczególnych etapów procesu budowlanego na całkowity ślad węglowy.
[(ESRS 2) 68 c)] W poprzednich okresach cele były wyznaczane w różnych horyzontach czasowych. W związku z
dostosowaniem do wymogów sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju, w kolejnych latach zostanie
przeprowadzony przegląd i aktualizacja zarówno celów, jak i harmonogramów ich realizacji, zgodnie z założeniami planu
przejścia. Do końca 2029 roku planowane jest sukcesywne ograniczanie emisji w zakresie operacyjnym i w łańcuchu
dostaw. Plan redukcji zostanie określony w ramach planu przejścia do końca 2026 roku.
[(ESRS 2) 68 d)] Grupa ERBUD nie zidentyfikowała istotnych negatywnych wpływów wymagających działań naprawczych,
jednak uwzględnia prewencyjne inicjatywy mające na celu ograniczenie potencjalnego oddziaływania procesów
budowlanych na środowisko i społeczności lokalne.
[(ESRS 2) 68 e)] [(E1) 29 c) i. ii. iii] Z uwagi na to, że przyjętym rokiem bazowym jest rok 2024, będzie on stanowił punkt
wyjścia do analiz porównawczych i do opracowania planu przejścia.
E1-4 – Cele związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej
[(E1) 33] Grupa ERBUD ustanowiła cele redukcji emisji gazów cieplarnianych w celu skutecznego zarządzania istotnymi
wpływami, ryzykami i szansami związanymi z klimatem. Przyjęta Strategia ESG zakłada zwiększenie wykorzystania
energii odnawialnej, poprawę efektywności energetycznej oraz wdrażanie działań adaptacyjnych do zmian klimatu.
[(E1) AR 30] Grupa ERBUD analizowała różne scenariusze klimatyczne, w tym scenariusz ograniczenia ocieplenia do 1,5°C
oraz scenariusz wysokiej emisji (BAU). Wyniki tej analizy zostaną uwzględnione w przyszłych aktualizacjach strategii ESG.
Aktualnie przyjęte cele obejmują redukcję emisji w działalności operacyjnej.,
[(E1) 34 a)] [(E1) 34 b)] [(E1) 34 c)] [(ESRS 2) 80 a)] [(E1) AR 23] [(E1) AR 24] Zgodnie z Polityką Klimatyczną Grupa ERBUD
zobowiązuje się do redukcji emisji gazów cieplarnianych w zakresach 1 oraz 2:
• do 2030 roku (do końca 2029 roku): redukcja emisji bezpośrednich (Zakres 1) o 30% (w odniesieniu do
przychodu) w porównaniu do roku 2020,
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
231
• do 2030 roku (do końca 2029 roku): redukcja emisji pośrednich energetycznych (Zakres 2) o 40% (w odniesieniu
do przychodu) w porównaniu do roku 2020 (według metody opartej na rynku (market-based)).
Cele te zostaną poddane weryfikacji w ramach planu przejścia (włącznie ze zmianą odniesienia do roku bazowego 2024).
[(E1) AR 23] Wartości bezwzględne emisji dla roku docelowego oraz pośrednich lat docelowych zostaną określone w
ramach planu przejścia. Aktualne wartości emisji dla Zakresów 1 i 2 w 2024 roku będą stanowić punkt odniesienia.
[(ESRS 2) 81 b)] Postępy w realizacji celów redukcji emisji będą monitorowane w ramach strategii ESG, a dane dotyczące
emisji Zakresu 1 i 2 będą weryfikowane co roku. W przypadku zmiany metodologii obliczeń lub granic raportowania,
Grupa ERBUD zapewni przejrzystość poprzez publikację aktualizacji oraz analizę wpływu zmian na porównywalność
danych.
Cel redukcji dla Zakresu 3 zostanie określony w ramach opracowania planu przejścia. [(ESRS 2) 79 d)] Grupa ERBUD
rozpoczęła monitorowanie emisji pośrednich w ramach łańcucha dostaw poprzez analizę śladu węglowego i wpływu
zakupów materiałów i usług.
[(E1) AR 25 a)] [(E1) AR 25 b)] [(E1) AR 25 c)] [(E1) AR 25 d)] Z uwagi na to, że przyjętym rokiem bazowym w niniejszym,
sprawozdaniu jest rok 2024, będzie on stanowił punkt wyjścia do analiz porównawczych i do opracowania planu
przejścia.
Za rok bazowy dla redukcji emisji w zakresach 1 i 2 oraz 3 przyjmuje się niniejszym rok 2024.
Należy wyjaśnić, że wcześniej stosowanym rokiem bazowym był 2020, jednak w związku z planowanym opracowaniem
i przyjęciem planu przejścia, horyzont czasowy został dostosowany do najbardziej aktualnych danych.
[(E1) 34 d)] [(E1) 34 e)] Cele redukcji emisji zostały opracowane zgodnie z najlepszymi dostępnymi metodologiami. [(E1)
AR 26] [(E1) AR 27] [(E1) AR 28] [(E1) AR 29] Referencyjna wartość redukcji emisji dla Grupy ERBUD zgodnie ze
scenariuszem 1,5°C zostanie określona w ramach planu przejścia.
[(E1) 34 f)] Kluczowe dźwignie dekarbonizacji w Grupie ERBUD obejmują:
• poprawę efektywności energetycznej – redukcję zużycia energii o 10% poprzez analizę wskaźników zużycia
energii w stosunku do wartości generowanych przychodów,
• zwiększenie udziału odnawialnych źródeł energii – poprawa struktury wykorzystania energii odnawialnej na
poziomie 10% w odniesieniu do całkowitych kosztów energii,
• optymalizację łańcucha dostaw – poprzez wybór niskoemisyjnych surowców oraz dostawców spełniających
standardy środowiskowe,
• wprowadzenie środków ograniczających ryzyko fizyczne zmian klimatycznych – integracja aspektów
klimatycznych w projektowaniu produktów i strategii budowlanych.
Działania te mają kluczowy wpływ na realizację celów redukcji emisji i zostaną poddane weryfikacji w planie przejścia.
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
232
E1-5 – Zużycie energii i koszyk energetyczny
L.p.
ERBUD Zużycie energii i koszyk energetyczny
2024
1
Zużycie paliwa z węgla i produktów węglowych (MWh)
4 363
2
Zużycie paliwa z ropy naftowej i produktów naftowych (MWh)
30 710
3
Zużycie paliwa z gazu ziemnego (MWh)
9 052
4
Zużycie paliwa z innych źródeł kopalnych (MWh)
0
5
Zużycie zakupionych lub pozyskanych energii elektrycznej, ciepła,
pary wodnej i chłodzenia ze źródeł kopalnych (MWh)
7 557
6
Całkowite zużycie energii ze źródeł kopalnych (MWh) (obliczone
jako suma wierszy 1–5)
51 682
Udział źródeł kopalnych w całkowitym zużyciu energii (%)
94
7
Zużycie energii ze źródeł jądrowych (MWh)
38
Udział zużycia energii ze źródeł jądrowych w całkowitym zużyciu
energii (%)
0,1
8
Zużycie paliwa w przypadku źródeł odnawialnych, w tym biomasy
(obejmujących również odpady przemysłowe i komunalne
pochodzenia biologicznego, biogaz, wodór odnawialny itp.)
(MWh)
0
9
Zużycie zakupionych lub pozyskanych energii elektrycznej, ciepła,
pary wodnej i chłodzenia ze źródeł odnawialnych (MWh)
3 004
10
Zużycie energii odnawialnej produkowanej samodzielnie bez
użycia paliwa (MWh)
85
11
Całkowite zużycie energii odnawialnej i niskoemisyjnej (MWh)
(obliczone jako suma wierszy 8–10)
3 088
Udział źródeł odnawialnych w całkowitym zużyciu energii (%)
6
Całkowite zużycie energii (MWh) (obliczone jako suma wierszy 6,
7 i 11)
54 808
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
233
[(E1) 37 a)] W 2024 roku całkowite zużycie energii wyniosło 54 808 MWh. Zużycie energii pochodzącej z paliw kopalnych
wyniosło 51 682 MWh, co stanowi 94% całkowitego zużycia energii. Udział energii odnawialnej w całkowitym zużyciu
energii wyniósł 6%.
[(E1) 37 b)] Całkowite zużycie energii ze źródeł jądrowych określono na bazie krajowego miksu energetycznego w Polsce
i w Niemczech (odpowiednio do miejsca zużycia energii). W 2024 roku zużycie energii ze źródeł jądrowych przez Grupę
Erbud wyniosło 38 MWh.
[(E1) 37 c) i.] W 2024 roku Grupa Erbud nie wykorzystywała energii odnawialnej pochodzącej z bezpośredniego spalania
paliw, takich jak biomasa (w tym odpady przemysłowe i komunalne pochodzenia biologicznego), biopaliwa, biogaz czy
wodór ze źródeł odnawialnych.
[(E1) 37 c) ii.] W 2024 roku Grupa Erbud wyprodukowała i wykorzystała 85 MWh energii słonecznej z własnych instalacji
fotowoltaicznych. Dodatkowo, w tym samym roku Grupa Erbud wykorzystała 1915 MWh energii słonecznej oraz
pochodzącej z zakupu i potwierdzonej gwarancjami pochodzenia energii elektrycznej oraz 1 089 MWh energii
odnawialnej zakupionej w ramach zielonej taryfy.
[(E1) 37 c) iii.] W 2024 roku Grupa Erbud wyprodukowała i wykorzystała 85 MWh energii słonecznej z własnych instalacji
fotowoltaicznych, co stanowiło całość energii odnawialnej produkowanej samodzielnie bez użycia paliwa.
Grupa Erbud nie wytwarzała na własne potrzeby energii wiatrowej, wodnej ani innych form energii odnawialnej bez
użycia paliwa.
[(E1) 38 a)] W 2024 roku Grupa Erbud zużyła 4 363 MWh energii pochodzącej z węgla i produktów węglowych.
[(E1) 38 b)] W 2024 roku Grupa Erbud zużyła 30 710 MWh energii pochodzącej z ropy naftowej i jej produktów.
[(E1) 38 c)] W 2024 roku Grupa Erbud zużyła 9 052 MWh energii pochodzącej z gazu ziemnego.
[(E1) 38 d)] W 2024 roku Grupa Erbud nie zużyła żadnej energii pochodzącej z innych paliw kopalnych, niewymienionych
w kategoriach węgla, ropy naftowej i gazu ziemnego.
[(E1) 38 e)] W 2024 roku Grupa Erbud zużyła 7 557 MWh zakupionej lub pozyskanej energii elektrycznej, ciepła, pary
wodnej oraz chłodzenia pochodzących ze źródeł kopalnych.
[(E1) 40]
Energochłonność na przychody netto
2024
Całkowite zużycie energii w ramach działalności w
sektorach o znacznym oddziaływaniu na klimat na
przychody netto z działalności w sektorach o znacznym
oddziaływaniu na klimat (MWh/tys. PLN)
0,02
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
234
Przychody netto z działalności w sektorach o znacznym
oddziaływaniu na klimat wykorzystane do obliczenia
energochłonności
2 980 mln PLN
Przychody netto (inne)
Nie dotyczy
Całkowite przychody netto (sprawozdanie finansowe)
2 980 mln PLN
W 2024 roku całkowite zużycie energii w ramach działalności Grupy Erbud w sektorach o znaczącym wpływie na klimat
wyniosło 54 808 MWh, przy przychodach netto z tej działalności na poziomie 2 980 mln PLN, co przełożyło się na
energochłonność równą 0,02 MWh/tys. PLN.
W 2024 roku Grupa ERBUD nie generowała przychodów netto z działalności niezwiązanej z sektorami o znaczącym
wpływie na klimat.
Łączne przychody netto Grupy ERBUD wykazane w sprawozdaniu finansowym za 2024 rok wyniosły 2 980 mln PLN i
pochodzą w całości z działalności prowadzonej w sektorach o znacznym oddziaływaniu na klimat.
[(E1) 42] Grupa ERBUD, jako przedsiębiorstwo działające w sektorze budowlanym (NACE F – Budownictwo), identyfikuje
swoją działalność jako sektor o znacznym oddziaływaniu na klimat.
[(E1) 43] Mianownikiem przy obliczaniu energochłonności jest kwota przychodów netto Grupy ERBUD z działalności w
sektorze budowlanym (NACE F – Budownictwo) zgodna z pozycją Przychody ze sprzedaży dóbr i usług sprawozdania
finansowego.
E1-6 – Emisje gazów cieplarnianych zakresów 1, 2 i 3 brutto oraz całkowite emisje gazów
cieplarnianych
Całkowite emisje gazów cieplarnianych w podziale na emisje zakresu 1 i 2 oraz znaczące emisje zakresu 3 przedstawia
poniższa tabela.
Informacje
dotyczące
przeszłości
Cele pośrednie i lata, których dotyczy cel
Rok bazowy 2024
[tCO
2
e]
2025
2030
2050
Roczny cel w %
/rok bazowy
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 1
Emisje gazów
cieplarnianych
zakresu 1 brutto (t
ekwiwalentu
dwutlenku węgla)
10 932
Cel nie został
określony
30% w stosunku
do roku 2020 (na
przychód)
(możliwa zmiana
w kolejnym roku
w związku z
planowanym
opracowaniem
planu przejścia)
Cel nie został
określony
Brak dostępnych
danych
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
235
Odsetek emisji
gazów
cieplarnianych
zakresu 1 z
regulowanych
systemów handlu
emisjami (%)
Grupa ERBUD nie uwzględnia emisji gazów cieplarnianych z instalacji objętych regulowanymi
systemami handlu emisjami (ETS), w tym EU ETS, czy systemami spoza UE, ponieważ nie posiada ani
nie obsługuje instalacji podlegających tym regulacjom.
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 2
Emisje gazów
cieplarnianych
zakresu 2 brutto
według metody
opartej na
lokalizacji (t
ekwiwalentu
dwutlenku węgla)
5 016
Cel nie został
określony
Cel nie został
określony
Cel nie został
określony
Brak dostępnych
danych
Emisje gazów
cieplarnianych
zakresu 2 brutto
według metody
opartej na rynku
(t ekwiwalentu
dwutlenku węgla)
3 519
Cel nie został
określony
40% w stosunku
roku 2020 (na
przychód)
(możliwa zmiana
w kolejnym roku
w związku z
planowanym
opracowaniem
planu przejścia)
Cel nie został
określony
Brak dostępnych
danych
Znaczące emisje gazów cieplarnianych zakresu 3
1. Zakupione
towary i usługi
304 135
Cel nie został
określony
Cel nie został
określony
Cel nie został
określony
Cel nie został
określony
2. Dobra
inwestycyjne
3 740
Cel nie został
określony
Cel nie został
określony
Cel nie został
określony
Nie dotyczy
3. Działalność
związana z
paliwem i energią
(nieujęte w
zakresie 1 lub 2)
11 227
Cel nie został
określony
Cel nie został
określony
Cel nie został
określony
Nie dotyczy
4. Transport i
dystrybucja na
wyższym szczeblu
1 790
Cel nie został
określony
Cel nie został
określony
Cel nie został
określony
Nie dotyczy
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
236
5. Odpady
wytworzone w
ramach operacji
580
Cel nie został
określony
Cel nie został
określony
Cel nie został
określony
Nie dotyczy
6. Podróże
służbowe
153
Cel nie został
określony
Cel nie został
określony
Cel nie został
określony
Nie dotyczy
7. Dojazd
pracowników do
pracy
2 868
Cel nie został
określony
Cel nie został
określony
Cel nie został
określony
Nie dotyczy
8. Aktywa
wyższego szczebla
będące
przedmiotem
leasingu
Nie występuje
Nie dotyczy
Nie dotyczy
Nie dotyczy
Nie dotyczy
9. Transport na
niższym szczeblu
75
Cel nie został
określony
Cel nie został
określony
Cel nie został
określony
Nie dotyczy
10. Przetwarzanie
sprzedanych
produktów pod
koniec
przydatności do
użycia
Brak możliwości
uchwycenia emisji
Nie dotyczy
Nie dotyczy
Nie dotyczy
Nie dotyczy
11. Wykorzystanie
sprzedanych
produktów
Brak możliwości
uchwycenia emisji
Nie dotyczy
Nie dotyczy
Nie dotyczy
Nie dotyczy
12. Przetwarzanie
sprzedanych
produktów pod
koniec
przydatności do
użycia
166 000
Cel nie został
określony
Cel nie został
określony
Cel nie został
określony
Nie dotyczy
13. Aktywa
niższego szczebla
będące
przedmiotem
leasingu
Nie występuje
Nie dotyczy
Nie dotyczy
Nie dotyczy
Nie dotyczy
14. Franczyzy
Nie występuje
Nie dotyczy
Nie dotyczy
Nie dotyczy
Nie dotyczy
15. Inwestycje
Nie występuje
Nie dotyczy
Nie dotyczy
Nie dotyczy
Nie dotyczy
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
237
Całkowite
pośrednie emisje
gazów
cieplarnianych
(zakresu 3) brutto
(t ekwiwalentu
dwutlenku węgla)
490 568
Cel nie został
określony
Cel nie został
określony
Cel nie został
określony
Nie dotyczy
Całkowite emisje gazów cieplarnianych
Całkowite emisje
gazów
cieplarnianych
(metoda oparta
na lokalizacji)
(t ekwiwalentu
dwutlenku węgla)
506 517
Cel nie został
określony
Cel nie został
określony
Cel nie został
określony
Nie dotyczy
Całkowite emisje
gazów cie-
plarnianych
(metoda oparta
na rynku)
(t ekwiwalentu
dwutlenku węgla)
505 020
Cel nie został
określony
Cel nie został
określony
Cel nie został
określony
Nie dotyczy
Cel dla zakresów 1 i 2 oraz dla kategorii znaczących zakresu 3 zostanie określony w terminie do 2026 roku.
Obliczenia i analizy dotyczące śladu węglowego wykonano w oparciu o wytyczne GHG Protocol Corporate Standard”
(Standard korporacyjny w ramach Protokołu w sprawie emisji gazów cieplarnianych) (wersja z 2004 r.).
Granice organizacyjne do obliczeń śladu węglowego ustalone zostały na podstawie kontroli operacyjnej dla wszystkich
lokalizacji uwzględnionych w analizie.
Obecny raport nie uwzględnia emisji gazów cieplarnianych zakresu 1, 2 i 3 jednostek stowarzyszonych, wspólnych
przedsięwzięć, nieskonsolidowanych jednostek zależnych (podmiotów inwestycyjnych) oraz w ramach wspólnych
ustaleń, w odniesieniu do których jednostka nie sprawuje kontroli operacyjnej.
Wyniki obliczeń śladu węglowego organizacji są wyrażone w tonach ekwiwalentu dwutlenku węgla (CO₂e).
Rok 2024 został wybrany jako rok bazowy dla obliczeń śladu węglowego w związku z doskonaleniem metodyki
stosowanej w poprzednich latach oraz dążeniem do zapewnienia spójności i porównywalności danych w kolejnych
okresach raportowych. W związku z tym w niniejszym raporcie nie prezentuje się danych porównawczych z lat ubiegłych.
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 1 brutto
[(E1) 44 a)] Obliczenia emisji gazów cieplarnianych w zakresie 1 (emisje wynikające ze spalania paliw w źródłach
stacjonarnych i mobilnych, a także z procesów spawalniczych oraz użycia czynników chłodniczych) zostały wykonane w
oparciu o dane ilościowe dotyczące zużywanych paliw i gazów oraz wskaźniki emisji z bazy danych DEFRA, z
uwzględnieniem korelacji czasowej z danymi dotyczącymi działań ERBUD.
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
238
Obliczenia emisji gazów cieplarnianych w zakresie 1 obejmują siedem gazów uwzględnionych w Protokole z Kioto:
dwutlenek węgla (CO₂),metan (CH₄), podtlenek azotu (N₂O), wodorofluorowęglowodory (HFCs), perfluorowęglowodory
(PFCs), heksafluorek siarki (SF₆), trifluorek azotu (NF₃).
Całkowita emisja gazów cieplarnianych w zakresie 1 w 2024 roku wyniosła 10 932 tCO₂e, z czego największy udział
miały źródła mobilne. Szczegółowy podział emisji według źródeł przedstawia się następująco:
• Źródła stacjonarne (spalanie paliw): 5 154 t CO₂e
• Źródła mobilne (spalanie paliw): 5 727 t CO₂e
• Emisja niezorganizowana: 29 t CO₂e
• Emisje procesowe (np. spawanie, wykorzystanie AdBlue): 23 t CO₂e
Na całkowitą wielkość emisji w zakresie 1 składały się następujące ilości poszczególnych gazów cieplarnianych:
• 10 803 ton CO₂,
• 0,7 ton CH₄ (co odpowiada 21 tCO₂e),
• 0,3 tony N₂O (co odpowiada 78 tCO₂e),
• 29 ton CO2e gazów HCF.
Ze względu na stosowanie paliw zawierających domieszkę biopaliw (w przypadku benzyny i oleju napędowego), w
obliczeniach uwzględniono również emisje biogeniczne, które są raportowane jako emisje poza zakresem. Łączna
wartość emisji biogenicznych związanych ze zużyciem paliw wyniosła 456 tCO₂e w 2024 roku.
W przypadku spalania paliw stosujemy wodny roztwór mocznika AdBlue, co przyczynia się do emisji dwutlenku węgla
(CO₂) w wyniku katalitycznego rozkładu mocznika w układzie SCR (Selective Catalytic Reduction). Choć AdBlue redukuje
emisje tlenków azotu (NOₓ), proces ten powoduje jednoczesne uwalnianie CO₂ jako produktu reakcji chemicznej, co
zostało uwzględnione w obliczeniach.
Emisję GHG z procesów spawania oszacowano na podstawie ilości zużytych gazów osłonowych i paliwowych oraz
zastosowaniu odpowiednich wskaźników emisji, uwzględniając ich skład chemiczny oraz reakcje zachodzące podczas
spawania.
Grupa ERBUD nie uwzględnia emisji gazów cieplarnianych z instalacji objętych regulowanymi systemami handlu
emisjami (ETS), w tym EU ETS, czy systemami spoza UE, ponieważ nie posiada ani nie obsługuje instalacji podlegających
tym regulacjom.
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 2 brutto
[(E1) 44 b)] Zgodnie z wytycznymi Protokołu GHG dla zakresu 2, emisje gazów cieplarnianych w zakresie 2, wynikające
ze zużycia zakupionej energii elektrycznej oraz cieplnej, są obliczane dwiema metodami:
● metodą opartą na lokalizacji (location-based) – wykorzystującą średnie krajowe wskaźniki emisji, co pozwala
na określenie wpływu ogólnego miksu energetycznego w danym kraju.
● metodą opartą na rynku (market-based) – uwzględniającą wskaźniki emisji dostawców zakupionej energii oraz
instrumenty rynkowe potwierdzające, że określona ilość energii elektrycznej została wyprodukowana ze źródeł
odnawialnych. Pozwala to na precyzyjne odzwierciedlenie wpływu decyzji dotyczących wyboru źródeł energii.
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
239
Obie metody są stosowane równolegle i raportowane zgodnie z wymaganiami Protokołu GHG, zapewniając
przejrzystość i rzetelność obliczeń emisji gazów cieplarnianych.
Wartości emisji metodą opartą na lokalizacji dla 2024 roku zostały oszacowane na podstawie wskaźników emisji
zawartych w bazie danych KOBiZE (dla Polski) oraz BDEW (dla Niemiec). Brakujące dane zostały uzupełnione
uśrednionymi danymi szacunkowymi.
W obliczeniach emisji z zastosowaniem metody opartej na rynku uwzględniono umorzone gwarancje pochodzenia oraz
zielone taryfy jako narzędzia potwierdzające wykorzystanie energii odnawialnej. W pozostałych przypadkach, tam gdzie
było to możliwe, zastosowano wskaźniki emisji specyficzne dla dostawców energii. W sytuacjach, gdy dane dotyczące
emisji poszczególnych dostawców nie były dostępne, przyjęto tzw. miks rezydualny (residual mix) zgodnie z danymi AIB
(Association of Issuing Bodies).
Wykorzystane wskaźniki obejmują tylko dwutlenek węgla (CO₂) i tylko ten gaz został uwzględniony w obliczeniach
emisyjności w zakresie 2.
Odsetek emisji w zakresie 2 objętych instrumentami kontraktowymi, takimi jak gwarancje pochodzenia oraz zielone
taryfy, wynosi 43%, co odzwierciedla poziom wykorzystania odnawialnych źródeł energii w bilansie energetycznym
organizacji.
Łączna emisja w zakresie 2 obliczona metodą opartą na lokalizacji w 2024 roku wyniosła 5 016 tCO₂e, w tym 3 774 t
CO2e to emisja związana z zakupioną energią elektryczną oraz 1 242 t CO2e to emisja związana z zakupioną energią
cieplną.
Łączna emisja w zakresie 2 obliczona metodą opartą na rynku w 2024 roku wyniosła 3 519 tCO₂e, w tym 2 277 t CO2e
to emisja związana z zakupioną energią elektryczną oraz 1 242 t CO2e to emisja związana z zakupioną energią cieplną.
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 3 brutto
[(E1) 44 c)] [(E1) AR39 b)] Metodyka obliczeń
Całkowite pośrednie emisje gazów cieplarnianych (zakresu 3) brutto Grupy ERBUD wyniosły 490 568 tCO₂e w 2024 roku.
Grupa ERBUD oblicza emisje gazów cieplarnianych (GHG) w zakresie 3 zgodnie z wymaganiami Greenhouse Gas Protocol
(GHG Protocol), w szczególności:
• Corporate Value Chain (Scope 3) Accounting and Reporting Standard – uzupełnienie do GHG Protocol
Corporate Accounting and Reporting Standard (2011)
• Technical Guidance for Calculating Scope 3 Emissions (version 1.0, 2013)
Obliczenia emisji w zakresie 3 obejmują dziewięć kategorii, w tym:
1. Zakupione towary i usługi
2. Dobra inwestycyjne
3. Działalność związana z paliwem i energią (nieujęte w zakresie 1 lub 2)
4. Transport i dystrybucja na wyższym szczeblu
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
240
5. Odpady wytworzone w ramach operacji
6. Podróże służbowe
7. Dojazdy pracowników do pracy
9. Transport na niższym szczeblu
12. Przetwarzanie sprzedanych produktów pod koniec przydatności do użycia
Ocena istotności emisji gazów cieplarnianych dla poszczególnych spółek zależnych została przeprowadzona. W ramach
tej oceny oszacowano poziom emisji oraz potwierdzono istotność poszczególnych kategorii emisji w zakresie 3. W
dalszej części przedstawiono kategorie znaczące wyższego i niższego szczebla.
Rok bazowy dla obliczeń to 2024, który jest jednocześnie pierwszym rokiem wykonania obliczeń emisyjności w zakresie
3. Grupa ERBUD widzi potrzebę nieustannego doskonalenia procesu zbierania danych oraz szacowania emisji gazów
cieplarnianych w łańcuchu wartości. Dotyczy to m.in. metodyki obliczeń – należy dążyć do wykorzystania danych
bezpośrednio od dostawców produktów i usług. . Udział emisji zakresu 3 obliczonych na podstawie danych pierwotnych
wynosi 0% – obliczenia opierają się na wskaźnikach emisji z baz danych oraz modelach szacunkowych.
Obliczenia emisji gazów cieplarnianych bazują na wartościach współczynnika globalnego ocieplenia (GWP) dla okresu
100-letniego, pochodzących z Szóstego Raportu Oceny (AR6) Międzyrządowego Zespołu ds. Zmian Klimatu (IPCC).
Zakłada się, że obliczenia emisji gazów cieplarnianych w zakresie 3 uwzględniają siedem gazów uwzględnionych w
Protokole z Kioto: dwutlenek węgla (CO₂),metan (CH₄), podtlenek azotu (N₂O), wodorofluorowęglowodory (HFCs),
perfluorowęglowodory (PFCs), heksafluorek siarki (SF₆), trifluorek azotu (NF₃). Z uwagi na zastosowanie zagregowanych
wskaźników emisji nie było jednak możliwe określenie udziału tych gazów w wartości ekwiwalentu dwutlenku węgla.
Emisje wyższego szczebla
W obliczeniach emisyjności zakupionych towarów i usług (kategoria 1 zakresu 3) uwzględniono materiały zakupione jako
część operacji, usługi podwykonawców związane z pracami okołobudowlanymi oraz inne usługi zakwalifikowane jako
koszty operacyjne.
W ramach szacowania emisyjności zakupionych materiałów zastosowano metodę opartą na uśrednionych danych
(average-data method, GHG Protocol). Przyjęto założenie, iż wbudowane materiały są równe zakupionym.
Zidentyfikowano 507 kluczowych materiałów. Wskaźniki emisji dotyczące fazy od kołyski do bramy (A1-A3, GWP Fossil,
ocena cyklu życia (LCA)) materiałów budowlanych pobrano z bazy ÖKOBAUDAT (wydanie 2024-I opublikowane
02.10.2024), prowadzonej przez Bundesministerium für Wohnen, Stadtentwicklung und Bauwesen (Federalne
Ministerstwo Mieszkalnictwa, Rozwoju Miast i Budownictwa Niemiec), zgodnej z EN 15804+A2, opracowanej na bazie
danych GaBi.
W przypadku braku dostępności odpowiednich wskaźników emisyjności bądź informacji wymaganych do
przeprowadzenia obliczeń, emisje GHG były ekstrapolowane do poziomu 100% na podstawie danych wartościowych.
Emisje wynikające z usług okołobudowlanych zostały obliczone na podstawie danych o działaniach podwykonawców,
takich jak zużycie materiałów i paliw, zrealizowane transporty oraz wygenerowane odpady w ramach wykonywania
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
241
usług. Dane te pochodzą z wewnętrznego systemu gromadzenia danych ERBUD. W przypadku brakujących danych
przeprowadzono procedurę ich mapowania i ekstrapolacji, ewentualnie wykluczenia (jeśli niemożliwa była ich
prawidłowa klasyfikacja). Wskaźniki emisji dotyczące materiałów używanych przez podwykonawców pobrano z bazy
ÖKOBAUDAT, dla paliw, transportu i odpadów zastosowano wskaźniki emisji z bazy DEFRA 2024.
Emisje wynikające z wydatków operacyjnych (OPEX), które nie są uwzględnione w powyższych kategoriach, zostały
obliczone na podstawie zestawienia księgowych kont kosztowych prowadzonych przez ERBUD dla roku
sprawozdawczego oraz wskaźników emisyjności opartych na wydatkach z bazy danych EEIO zalecanej przez Europejską
Agencję Środowiska (EEA) – Exiobase 3.8.2. Przeliczenia walutowe zostały wykonane przy użyciu średniego kursu
wymiany na rok 2024 podanego przez Narodowy Bank Polski (NBP). Zastosowano w tym przypadku, jak i w odniesieniu
do szacowania emisyjności zakupionych dóbr inwestycyjnych, metodę opartą na wydatkach (spend-based method, GHG
Protocol).
Poza powyżej opisaną metodyką szacowania emisji brutto, osobno przeprowadzono kalkulację emisji biogenicznych dla
zakupionych materiałów. Wykorzystanie materiałów drewnianych w produkcji MOD21 przyniosło znaczący efekt
redukcji emisji w kategorii 1. Dzięki właściwościom pochłaniania dwutlenku węgla przez drewno (efekt biogeniczny),
bilans emisji netto w kategorii 1 wyniósł –58 617 t CO₂e. Oznacza to, że zastosowanie drewna nie tylko ograniczyło
emisje, ale przyczyniło się do czasowego magazynowania węgla w strukturze materiałów budowlanych, co jest
pozytywnym efektem środowiskowym.
Emisje wynikające z zakupu dóbr inwestycyjnych (kategoria 2 zakresu 3) obliczono na podstawie wydatków
kapitałowych (CAPEX), które nie są uwzględnione w innych kategoriach. Obliczenia wykonano na podstawie
skonsolidowanego zestawienia kont środków trwałych oraz wskaźników emisyjności opartych na wydatkach z bazy
danych EEIO – Exiobase 3.8.2.
Oceniono, że z wydatków CAPEX, ślad węglowy generowany był tylko przez zakupy rzeczowych aktywów trwałych. Z
powodu braku odpowiednich informacji, wykluczono z obliczeń wydatki stanowiące 3,37% łącznej wartości kont
aktywów trwałych.
Emisje związane z kategorią 3 zakresu 3 z działalności związanej z paliwami i energią (nieuwzględnionych w zakresie 1
lub 2) zostały oszacowane na podstawie danych dotyczących zużytej energii elektrycznej, ciepła i chłodu, a także paliw
spalanych stacjonarnie oraz w źródłach mobilnych, z wykorzystaniem metody opartej na uśrednionych danych (average-
data method, GHG Protocol). Do obliczeń użyto wskaźników emisyjności well-to-tank (WTT) z bazy danych DEFRA 2024
dla paliw takich jak benzyna, olej napędowy, olej opałowy i gaz ziemny, natomiast dla energii elektrycznej, ciepła i
chłodzenia użyto wskaźniki emisji WTT wraz ze wskaźnikami strat w przesyle i dystrybucji.
Emisje z transportu i dystrybucji upstream (kategoria 4 zakresu 3) uwzględniają transport materiałów. Obliczenia
wykonano na podstawie ilości zakupionych materiałów, odległości pomiędzy budowami i dostawcami, z
wykorzystaniem wskaźników emisji z bazy DEFRA 2024.
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
242
Ze względu na rodzaj działalności organizacji (zazwyczaj koszty transportu są zawarte w kosztach zakupionych
materiałów) oraz brak informacji na temat transportów, obliczenia obejmują aktywności, dla których były dostępne
informacje lub zostały uznane za istotne i istniała możliwość przeprowadzenia procedur szacowania.
Wśród materiałów wyłoniono materiały istotne takie jak beton oraz stal zbrojeniowa. Są to dwa największe konta
kosztowe powiązane z materiałami oraz dwa najistotniejsze pod kątem masowym grupy zakupionych materiałów. Dla
ONDE S.A., ze względu na działalność na rynku energii odnawialnej uwzględniono również kable i panele fotowoltaiczne
oraz masę bitumiczną i gotowe moduły.
W przypadku braku informacji na temat transportu wykorzystano średni obliczony dystans pomiędzy budowami i
dostawcami: 5,64 km dla betonu oraz 145,4 km dla stali zbrojeniowej (na podstawie informacji o wbudowanych
materiałach na poszczególnych budowach oraz informacjach o dostawcach) oraz przyjęto średnie wartości dla
ładowności jednego transportu: 24 t (10 m
3
) dla betonu oraz 30 t dla stali zbrojeniowej.
Emisje związane z zagospodarowaniem odpadów wytworzonych w ramach operacji własnych (kategoria 5 zakresu 3),
zostały obliczone z wykorzystaniem metody opartej na uśrednionych danych (average-data method, GHG Protocol), na
podstawie danych z bazy danych o produktach i opakowaniach oraz o gospodarce odpadami BDO oraz z ankiet, a także
informacji na temat sposobu przetwarzania odpadów oraz wskaźników emisyjności z bazy DEFRA 2024. Uwzględniono
także emisje związane z transportem odpadów. Dane na temat liczby transportów oraz przebytych odległości zostały
pozyskane z obliczeń na podstawie lokalizacji budów i miejsc składowania (z wyjątkiem Spółek CKTiS S.A., MOD21 GmbH,
IVT Weiner GmbH oraz IKR GmbH, dla których dane te zostały obliczone na podstawie ilości odpadów, średniej masy
oraz średniego przebytego dystansu).
Z obliczeń wykluczone zostały odpady, dla których brakowało odpowiedniego wskaźnika emisyjności, stanowią one
0,49% całkowitej masy odpadów.
Emisje dotyczące podróży służbowych (kategoria 6 zakresu 3) zostały oszacowane z wykorzystaniem metody opartej
na wydatkach (spend-based method, GHG Protocol). Użyto wskaźników emisyjności z bazy danych EEIO – Exiobase
3.8.2. Przeliczenia walutowe zostały wykonane przy użyciu średniego kursu wymiany na rok 2024 podanego przez
Narodowy Bank Polski (NBP).
Emisje związane z dojazdem pracowników do pracy (kategoria 7 zakresu 3) zostały oszacowane z wykorzystaniem
metody opartej na odległości (distance-based method, GHG Protocol), w 2 etapach:
• na podstawie ankiety, przeprowadzonej wśród pracowników w celu pozyskania danych pierwotnych,
• na podstawie ekstrapolacji wyników w celu uwzględnienia 100% pracowników ERBUD.
Zwalidowane dane pierwotne zostały pozyskane od 1006 pracowników (35% pracowników zatrudnionych w 2024 roku).
Składały się z informacji na temat średniej odległości dojazdu do miejsca pracy, środka transportu, rodzaju paliwa oraz
liczby dni roboczych w tygodniu.
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
243
Do obliczeń użyto wskaźników emisyjności dotyczących poszczególnych środków transportu z bazy DEFRA 2024. Na
potrzeby obliczeń założono 46 tygodni pracy w trakcie roku oraz dojazd do pracy 5 dni w tygodniu, w przypadku braku
takiej informacji.
Emisje niższego szczebla
W przypadku kategorii 9 zakresu 3 (Transport na niższym szczeblu) emisyjność dotyczy transportu wyprodukowanej
masy bitumicznej w ramach działalności spółki ONDE S.A.
Emisje związane z transportem, zostały obliczone z wykorzystaniem metody opartej na odległości (distance-based
method, GHG Protocol), na podstawie własnych danych na temat ilości sprzedanej masy bitumicznej przez poszczególne
wytwórnie oraz ładowności jednego transportu.
Z powodu braku informacji o odległości poszczególnych transportów, założono w sposób konserwatywny, że ze
względów technologicznych, pokonują one maksymalną możliwą odległość między wytwórnią masy bitumicznej a
budową, równą 100 km.
Emisje związane z przetwarzaniem sprzedanych produktów pod koniec przydatności do użycia (kategoria 12 zakresu 3)
zostały oszacowane z wykorzystaniem metody opartej na rodzaju odpadów (waste-type-specific method, GHG
Protocol). W tym celu zebrano dane o ilości wbudowanych materiałów. Użyto wskaźniki emisyjności C1-C4
odpowiadające końcowej fazie cyklu życia (LCA) materiałów budowlanych pochodzących z niemieckiej bazy
ÖKOBAUDAT.
W przypadku braku dostępności odpowiednich wskaźników, emisje były ekstrapolowane. Dostępne dane stanowiły 97%
w przypadku ERBUD S.A. i ERBUD International sp. z o.o. oraz 88% i 41% w przypadku ONDE S.A. oraz MOD21 s.p. z o.o.
[(ESRS E1-6) 44 d)] Całkowite emisje gazów cieplarnianych (według metody opartej na lokalizacji) wynoszą w 2024
roku 506 517 t ekwiwalentu dwutlenku węgla.
Całkowite emisje gazów cieplarnianych (według metody opartej na rynku) wynoszą w 2024 roku 505 020 t ekwiwalentu
dwutlenku węgla.
[(E1) 53] Intensywność emisji gazów cieplarnianych
Intensywność emisji gazów cieplarnianych na przychody netto
2024
Całkowite emisje gazów cieplarnianych (według metody opartej na lokalizacji) na przychody
netto (t ekwiwalentu CO₂/tys. PLN)
0,17
Całkowite emisje gazów cieplarnianych (według metody opartej na rynku) na przychody netto
(t ekwiwalentu CO₂/tys. PLN)
0,17
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
244
ESRS E3 Woda i zasoby morskie
E3-1 - Polityki związane z wodą i zasobami morskimi
[(E3) 9] [(E3) 11] [(ESRS 2) 62] W Grupie ERBUD nie funkcjonowała w 2024 roku polityka przyjęta w celu zarządzania
istotnymi wpływami, ryzykami i szansami związanymi z wodą i zasobami morskimi. Jej opracowanie i przyjęcie Grupa
planuje po szczegółowej analizie funkcjonujących w poszczególnych spółkach dokumentów odnoszących się do zasobów
wodnych i morskich oraz określeniu priorytetów i dalszych kierunków działań, zgodnie z zapisami Strategii ESG. W 2024
roku Grupa – przygotowując się do tego procesu – prowadziła analizę obiektów i inwestycji własnych z zamiarem
postawienia celów i zaplanowaniu działań mającym na celu zapobieganie istotnym negatywnym oddziaływaniom
związanym z wodą.
[(E3) 13] Grupa ERBUD w 2024 roku posiadała co najmniej jedną lokalizację na obszarach, na których występuje znaczny
deficyt wody. W Grupie trwają pracę nad przyjęciem stosownej polityki, które planowane jest w 2025 roku.
[(E3) 14] W Grupie ERBUD w 2024 roku nie funkcjonowała polityka związana ze zrównoważonością oceanów i mórz.
E3-2 - Działania i zasoby związane z wodą i zasobami morskimi
[(E3) 15] [(E3) 17 (ESRS 2) 68 a)] [(E3) 17 (ESRS 2) 68 b)] [(E3) 17 (ESRS 2) 68 c)] [(E3) 19] Najważniejsze działania
podejmowane w 2024 roku przez Grupę ERBUD, w celu ograniczenia negatywnego wpływu na zasoby wodne, to:
● [(E3) 18 b] monitorowanie zużycia wody w obiektach i inwestycjach własnych (działanie ciągłe),
● [(E3) 18 b] digitalizacja i doskonalenie procesu zbierania danych dotyczących zużycia wody (działanie ciągłe),
● [(E3) 18 b] ograniczenie poborów i zużycia wody poprzez m.in. montaż wodooszczędnych urządzeń sanitarnych
(działanie ciągłe).
Dodatkowo, w strategii ESG w zakresie wody i zasobów morskich zaplanowano m.in.:
● Analizę funkcjonujących w spółkach Grupy ERBUD polityk, wytycznych, procedur, instrukcji oraz innych
regulacji wewnętrznych pod kątem spełnienia wymagań zawartych w środowiskowych standardach
raportowania ESRS (realizacja działania planowana do końca roku 2025)
● [(E3) 18 c] Identyfikację potencjału wykorzystania wód opadowych w obiektach i inwestycjach własnych
(inwestycje, na które Grupa ERBUD ma wpływ) (realizacja działania planowana do końca roku 2025).
[(E3) 18 a] Ze względu na specyfikę działalności branży budowlanej, a tym samym Grupy ERBUD, nie jest możliwe
uniknięcie wykorzystywania wody w ramach prowadzonych procesów technologicznych.
[(E3) 17 (ESRS 2) 69 a)] [(E3) 17 (ESRS 2) 69 b)] [(E3) 17 (ESRS 2) 69 c)] W 2024 roku nie były określone w Grupie ERBUD
obecne i przyszłe zasoby finansowe przeznaczone na działania związane z zasobami wodnymi. [(E3) 17 (ESRS 2) 68 d)]
Grupa nie podejmowała także działań w celu zapewnienia środków naprawczych na rzecz osób pokrzywdzonych w
wyniku faktycznych istotnych wpływów związanych z zasobami wodnymi z uwagi na brak takich przypadków.
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
245
E3-3 - Cele związane z wodą i zasobami morskimi
[(ESRS 2) 80 a)] [(ESRS 2) 80 b)] [(ESRS 2) 80 c)] [(ESRS 2) 80 d)] [(ESRS 2) 80 e)] [(ESRS 2) 80 f)] [(ESRS 2) 80 g)] [(ESRS 2)
80 h)] [(ESRS 2) 80 i)] [(ESRS 2) 80 j)] [(E3) 23 a)] [(E3) 23 c)] W 2024 roku Grupa ERBUD wyznaczyła dobrowolny cel
związany z wodą i zasobami morskimi dotyczący stworzenia polityki porządkującej kwestie wykorzystania wody i
zasobów morskich w Grupie. Realizacja tego celu jest zaplanowana na rok 2025 rok.
Dodatkowo, w strategii ESG Grupa ERBUD wyznaczyła cel pośredni związany z wodą i zasobami morskimi, polegający na
identyfikacji potencjału wykorzystania wód opadowych. Realizacja tego celu przewidziana jest do końca 2027 roku.
E3-4 - Zużycie wody
[(E3) 26] [(E3) 28 a)] [(E3) AR 31] Całkowite zużycie wody w Grupie ERBUD, należącej do sektora Budownictwo –
Budownictwo i inżynieria budowlana, w 2024 roku wyniosło 9 043,86 m
3
12
. [(E3) 28 c)] [(E3) 28 d)] Grupa w 2024 roku
nie prowadziła działań magazynowania, recyklingu i ponownego użycia wody.
[(E3) 28 b)] Całkowite zużycie wody w m3 na obszarach narażonych na ryzyko związane z wodą
13
, w tym na obszarach o
znacznym deficycie wody w 2024 roku wynosiło 9 043,86 m
3
.
[(E3) 29] Wodochłonność w 2024 roku wyniosła 3,04
14
.
Dane pochodzą z odczytów liczników (znajdujących się w obiektach własnych i inwestycjach własnych – takich, na które
Grupa ERBUD ma wpływ) i odzwierciedlają rzeczywiste zużycie wody Grupy ERBUD w 2024 roku.
12
[(E3) 28 e)] Grupa ERBUD pozyskuje dane o zużyciu wody ze wszystkich swoich lokalizacji, w tym prowadzonych budów, na które grupa ma wpływ.
13
W 2024 roku Grupa nie dysponowała danymi pozwalającymi na rozdzielenie danych ilościowych w odniesieniu do lokalizacji znajdujących się na
obszarach nienarażonych i narażonych na ryzyko związane z wodą.
14
Wskaźnik obliczany jako m
3
na 1 mln PLN przychodu netto.
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
246
E4 – Bioróżnorodność
SBM 3 - Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem
biznesowym
[(E4) 16 a) i.] [(E4) 16 b)] Na terenach prowadzonych przez siebie prac budowlanych Grupa ERBUD może negatywnie
wpływać na bioróżnorodność, a zidentyfikowane podczas analizy podwójnej istotności wpływy Grupy w tym obszarze
wiążą się z degradacją gruntów oraz uszczelnianiem gleby.
Działania Grupy mogące negatywnie oddziaływać na różnorodność biologiczną to w szczególności:
● podział dużych obszarów naturalnych na mniejsze, izolowane fragmenty budowy, co utrudnia przemieszczanie
się zwierząt i roślin,
● przekształcanie siedlisk,
● przenoszenie roślin i zwierząt na nowe tereny w wyniku działań budowlanych,
● zaburzenie naturalnych cykli życiowych roślin i zwierząt,
● wydobywanie i pozyskiwanie surowców naturalnych (łańcuch dostaw).
[(E4) 16 a)] [(E4) 16 a) ii.] [(E4) 16 a) iii.] Grupa ERBUD nie zidentyfikowała lokalizacji, które miałyby istotny negatywny
wpływ na obszary wrażliwe pod względem bioróżnorodności.
E4-1 - Plan przejścia w zakresie bioróżnorodności i ekosystemów oraz uwzględnianie
bioróżnorodności i ekosystemów w strategii i modelu biznesowym
[(E4) 11] [(E4) 13 a)] [(E4) 13 b)] [(E4) 13 c)] [(E4) 13 d)] [(E4) 13 e)] [(E4) 13 f])] Grupa ERBUD nie przeprowadziła procesu
oceny odporności strategii i modelu biznesowego w odniesieniu do bioróżnorodności i nie opracowała planu
transformacji ani szczegółowych polityk, które odnosiłyby się do zagadnień związanych z bioróżnorodnością. Analiza
odporności w tym zakresie jest planowana na rok 2025.
Jednocześnie Grupa ERBUD jest świadoma zależności modelu biznesowego i strategii z kwestią bioróżnorodności
i ekosystemów oraz związanych z tym ryzyk, dlatego podejmuje związane z tym działania: wdrożenie i utrzymywanie
systemów zarządzania środowiskowego ISO 14001 oraz EMAS (spółki ERBUD S.A. i ONDE S.A.).
E4-2 - Polityki związane z bioróżnorodnością i ekosystemami
[(E4) 20] [(E4) 22] [(E4) 24] [(E4) 24 a)] W 2024 roku w Grupie ERBUD nie funkcjonowały jednolite dla całej organizacji
polityki dotyczące zarządzania istotnymi wpływami, ryzykami i szansami związanymi z bioróżnorodnością
i ekosystemami. W swojej działalności operacyjnej spółki Grupy stosują przewodnik po zarządzaniu środowiskowym
Włącz ochronę środowiska w Grupie ERBUD, w którym zawarte jest spis wymagań i dobrych praktyk przyjętych do
realizacji w każdej inwestycji Grupy. Zakres dokumentu obejmuje m.in. ochronę płazów i ptaków oraz zabezpieczenia
drzewostanu na terenie budowy.
[(E4) 24 b)] Dodatkowo, wdrożone w spółkach Grupy systemy zarządzania środowiskowego wymagają dla każdej
inwestycji przeprowadzenia analizy ryzyk i szans odnoszących się do aspektów środowiskowych. Grupa nie przyjęła
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
247
formalnej polityki dotyczącej gruntów, ale na realizowanych inwestycjach stosuje praktyki chroniące gleby przed erozją
oraz pozostawia wierzchnie, żyzne warstwy gleby do późniejszego wykorzystania. Rekultywuje także tereny
zdegradowane, tak gdzie to konieczne.
[(E4) 24 c)] Grupa ERBUD nie wdrożyła regulacji dotyczących zrównoważonych oceanów i mórz oraz [(E4) 24 d)] polityki
przeciwdziałania wylesianiu.
[(ESRS 2) 62] Grupa nie przyjęła polityk środowiskowych w 2024 roku, ponieważ ze względu na rozbudowaną strukturę
działalności prowadziła w tym zakresie prace związane z:
● analizą funkcjonujących we wszystkich spółkach polityk, wytycznych, procedur, instrukcji oraz pozostałych
regulacji pod kątem spełnienia wymagań zawartych w środowiskowych standardach raportowania ESRS,
● analizą obiektów i inwestycji własnych w zakresie planowania celów i działań zapobiegającym istotnym
negatywnym oddziaływaniom związanych z bioróżnorodnością,
● analizą łańcuchów wartości niższego i wyższego szczebla.
E4-3 - Działania i zasoby związane z bioróżnorodnością i ekosystemami
[(E4) 27] [(ESRS 2) 68 b)] Działania i zasoby związane z bioróżnorodnością prezentowane w oświadczeniu
o zrównoważonym rozwoju Grupy ERBUD dotyczą wszystkich spółek Grupy, niezależnie od ich położenia geograficznego.
Realizując swoje działania, organizacja w pierwszej kolejności skupia się na operacjach własnych i interesariuszach
wewnętrznych. Kolejnym etapem będą działania podejmowane w ramach wyższego i niższego szczebla łańcucha
wartości.
[(E4) 25] Działania i zasoby podejmowane przez wszystkie spółki Grupy ERBUD w zakresie bioróżnorodności, [(ESRS 2)
68 a)] których oczekiwanym efektem jest minimalizacja negatywnego wpływu Grupy na bioróżnorodność, to m.in.:
Działanie [(E4) 27 (ESRS 2) 68 a)]
Przeznaczone zasoby
szczegółowe badania przed rozpoczęciem inwestycji
identyfikujące i oceniające potencjalne zagrożenia dla
środowiska naturalnego (realizowane głównie przez
Inwestorów)
środki finansowe, wykwalifikowani specjaliści z
dziedziny ochrony środowiska, w tym ornitolodzy i
dendrolodzy
ograniczenie do niezbędnego minimum terenu
przeznaczanego na plac budowy oraz jej zaplecze
szczegółowy plan realizacji inwestycji z
harmonogramami dostaw materiałów na czas
montażu
preferowanie na lokalizację zapleczy budów, placów
magazynowych i baz sprzętowych terenów już
zagospodarowanych i przekształconych,
tereny zaplecza budów, place magazynowe, bazy
sprzętu
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
248
zabezpieczanie przed uszkodzeniem mechanicznym drzew
znajdujących się w strefie oddziaływania budowy
środki finansowe na prace zabezpieczające
ograniczenie do minimum wycinki drzew oraz
wykonywanie nasadzeń kompensacyjnych. [(E4) 28 b)]
[(E4) 28 b) i.] Nasadzenia, przede wszystkim te realizowane
jako dobrowolne inicjatywy są działaniem wyrównującym
utratę bioróżnorodności i [(E4) 28 c)] były konsultowane z
lokalnymi nadleśnictwami lub władzami
decyzje zezwalające na wycinkę drzew, środki
finansowe na nasadzenia kompensacyjne
organizacja placów magazynowych i dróg transportowych
poza zasięgiem drzew
teren pod miejsca magazynowe i drogi transportowe,
środki finansowe na wykonanie placów i dróg na
terenach poza zasięgiem drzew
tymczasowe uszczelnienie powierzchni placów pod parki
maszynowe i środki transportu w celu zapobiegania
przedostaniu się substancji ropopochodnych do gruntu w
przypadku awaryjnego wycieku
środki finansowe na uszczelnienie placów
organizacja transportu materiałów i surowców po
wyznaczonych drogach wewnętrznych, co ogranicza
zagęszczanie gleby
Plan zagospodarowania terenu z naniesionymi
drogami wewnętrznymi, środki finansowe na
przygotowanie dróg
dostosowanie harmonogramów robót budowlanych do
cyklu przyrodniczego i życiowego roślin oraz zwierząt
inwentaryzacja gatunków roślin oraz zwierząt
występujących oraz mogących występować na
terenie budowy, wiedza na temat cyklów
przyrodniczych i okresów lęgowych, środki finansowe
zatrzymywanie robót budowlanych w przypadku
pojawienia się zwierząt w strefie inwestycji
procedury monitorowania i postępowania w
przypadku pojawienia się zwierząt w strefie inwestycji
ograniczenie hałasu generowanego przez pracę maszyn i
urządzeń budowlanych, szczególnie w porze nocnej
nowoczesna baza sprzętowa, harmonogramy prac
poza porą nocną
powtórne wykorzystanie wierzchniej, urodzajnej warstwy
ziem na terenie budowy
miejsca do tymczasowego magazynowania ziemi,
środki finansowe na zabezpieczenie usuniętej ziemi
przez rozwiewaniem
przywracanie tymczasowo użytkowanego terenu do stanu
pierwotnego
środki finansowe na odtworzenie terenu
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
249
[(ESRS 2) 68c] Wszystkie działania realizowane przez Grupę w zakresie bioróżnorodności mają charakter ciągły
i realizowane są na każdej inwestycji własnej, do czasu jej zakończenia, jeśli zaistnieje taka potrzeba.
[(E4) 28 b) i.] [(E4) 28b ii] Grupa prowadzi działania kompensacyjne, polegające na sadzeniu nowych drzew i krzewów
(zgodnie z postanowieniami decyzji zezwalającej na wycinkę) mające na celu wyrównanie strat powstałych w wyniku
niezbędnej wycinki drzew podczas realizacji inwestycji. Grupa w 2024 roku nie prowadziła ewidencji wszystkich działań
kompensacyjnych. Przykładowy koszt jednego z największych wykonanych nasadzeń kompensacyjnych, w zamian za
wycinkę 370 drzew, poniesiony przez Grupę w 2024 roku, związany z nasadzeniem 260 drzew i 778 krzewów wyniósł
532 190 zł.
[(E4) 28 b iii] Stosowane kryteria są wskazywane przez urząd wydający decyzję, każdorazowo określane w oparciu
o wniosek i specyfikę inwestycji. W ramach przykładowych nasadzeń zastępczych, zgodnie z decyzją dot. wycinki, został
wykorzystany krajowy wieloletni materiał szkółkarski o obwodzie pnia na wysokości 100 cm nie mniejszym niż 10 cm.
Miejsce wybrane do nasadzeń było wolne od infrastruktury podziemnej i odpowiadało wymaganiom sadzonych
gatunków, umożliwiając im prawidłowy rozwój. Nasadzenia odbywały się zgodnie ze sztuką ogrodniczą.
Część realizowanych przez Grupę projektów wpływa na degradację gruntów – dotyczy to w szczególności takich prac jak
budowa fundamentów, dróg czy parkingów. Każdorazowo prace te są wykonywane zgodnie z dokumentacją projektową
oraz wszystkimi wymaganiami prawnymi.
[(E4) 27 (ESRS 2) 68 a)] Dodatkowo, w 2024 roku Grupa ERBUD prowadziła analizy funkcjonujących we wszystkich
spółkach polityk, wytycznych, procedur, instrukcji oraz pozostałych regulacji wewnętrznych pod kątem spełnienia
wymagań zawartych w środowiskowych standardach raportowania ESRS. Dodatkowo, obiekty i inwestycje własne Grupy
są analizowane w zakresie planowania celów i działań zapobiegającym istotnym negatywnym oddziaływaniom
związanych z bioróżnorodnością. Po zakończeniu analizy ustalony zostanie plan działań w tym zakresie.
[(E4) 27 (ESRS 2) 68 c)] Zakończenie tych prac – zgodnie ze Strategią ESG organizacji – planowane jest na rok 2025. W
planach Grupy na kolejne lata pozostaje:
● opracowanie nowych wymagań dla inwestycji własnych w zakresie bioróżnorodności, w tym minimalizacji
negatywnego wpływu
● wdrożenie wymagań w zakresie bioróżnorodności na inwestycjach własnych realizowanych przez Grupę,
● monitorowanie wdrożenia i postępów realizacji wymagań w zakresie bioróżnorodności przez inwestycje własne
realizowane przez Grupę,
● opracowanie i przyjęcie lub aktualizacja polityk środowiskowych odnoszących się do kwestii istotnych
oddziaływań związanych bioróżnorodnością,
● monitorowanie wdrożenia polityk, a także działań podjętych do osiągnięcia przyjętych celów i założeń polityk.
[(E4) 27 (ESRS 2) 69 a)] [(E4) 27 (ESRS 2) 69 b)] [(E4) 27 (ESRS 2) 69 c)] Grupa nie określiła obecnych i przyszłych zasobów
finansowych przeznaczonych na plan działania związany z bioróżnorodnością i ekosystemami.
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
250
E4-4 - Cele związane z różnorodnością biologiczną i ekosystemami
[(E4) 29] Cele Grupy ERBUD [(E4) 31 (ESRS 2) 80 e)] do roku 2029 związane z bioróżnorodnością i ekosystemami [(E4) 32
b)] wpisują się w globalne ramy bioróżnorodności z Kunmingu/Montrealu i istotne aspekty strategii UE na rzecz ochrony
bioróżnorodności. Organizacja oparła cele [(E4) 31 (ESRS 2) 80 f)] [(ESRS 2) 80 g)] o wymagania standardu ESRS oraz
taksonomii UE i związanymi z nią technicznymi kryteriami kwalifikacji
15
, a przy ich wyznaczaniu [(E4) 32 a)] nie
wykorzystano progów ekologicznych oraz [(E4) 32 e)] działań wyrównujących utratę bioróżnorodności. Cele Grupy są
zdefiniowane w Strategii ESG zaktualizowanej w 2024 roku, a w proces ich ustalania [(ESRS 2) 80 h)] byli zaangażowani
interesariusze wewnętrzni Grupy na dedykowanych warsztatach. [(ESRS 2) 81 b) ii.] Poziomem ambicji organizacji jest
prowadzenie prac budowlanych bez poważnych szkód dla ekosystemów i bioróżnorodności pomimo faktu, że Grupa
wykonuje swoją działalność w większości na powierzonych przez klientów projektach, zajmując się jedynie usługami
budowlanymi.
Cele Grupy ERBUD związane z różnorodnością biologiczną i ekosystemami:
● wdrożenie polityk Grupy odnoszących się do kwestii istotnych oddziaływań związanych z bioróżnorodnością
([(E4) 31 (ESRS 2) 80 d)] wartość bazowa – brak polityki, [(E4) 31 (ESRS 2) 80 b)] poziom docelowy – opracowanie
spójnej dla Grupy regulacji)
● Prowadzenie wszystkich inwestycji własnych, czyli takich, na który wpływ ma Grupa, w sposób nie tworzący
poważnych szkód w zakresie bioróżnorodności (wartość bazowa zostanie określona w 2025 roku, poziom
docelowy – 100%)
[(E4) 31 (ESRS 2) 80 c)] [(E4) 32 d)] i [(E4) 32 c)] odnoszą się do zidentyfikowanych podczas badania podwójnej istotności
wpływów, ryzyk, szans w obszarze bioróżnorodności. Realizacja celów pozwoli Grupie ograniczyć negatywne wpływy
i ryzyka, wykorzystać szanse, co wpłynie na zwiększenie ochrony bioróżnorodności i ekosystemów. Przykładem takich
rezultatów może być minimalizacja ryzyka niszczenia siedlisk określonych organizmów, zwierząt czy roślin w ramach
realizowanych inwestycji. Organizacja w pierwszej kolejności skupia się na operacjach własnych, kolejnym krokiem
będzie wyznaczanie celów obejmujących łańcuch wyższego i niższego szczebla. [(E4) 32 f)] Wyznaczone przez Grupę
ERBUD cele można przypisać w hierarchii łagodzenia to poziomu „unikanie”.
[(ESRS 2) 80 j)] W okresie sprawozdawczym, w zakresie realizacji celów, Grupa realizowała przyjęty w Strategii ESG
i opisany harmonogram. Podejmowane działania skupiały się na:
● weryfikacji oddziaływań inwestycji własnych realizowanych przez Grupę na bioróżnorodność,
● analizie funkcjonujących w spółkach polityk, wytycznych, procedur, instrukcji oraz innych regulacji
wewnętrznych pod kątem spełnienia wymagań zawartych w środowiskowych standardach raportowania ESRS,
● analizie obiektów i inwestycji własnych w zakresie planowania celów i działań zapobiegającym istotnym
negatywnym oddziaływaniom związanych z klimatem, wodą, zanieczyszczeniami i odpadami oraz
bioróżnorodnością
15
Miernikiem tych celów będą kryteria DNSH (dla celu 6 związanego z bioróżnorodnością) dla danego rodzaju działalności taksonomicznej,
weryfikowane w corocznym procesie ujawnieniowym.
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
251
Wyniki tych związanych z celami działań Grupa planuje przedstawić w 2025 roku.
[(E4) 31 (ESRS 2) 80 a)] Wobec braku polityki w zakresie bioróżnorodności i ekosystemów nie można wskazać
w niniejszym oświadczeniu związku między celem, a założeniami polityki.
E4-5 - Mierniki wpływu związane ze zmianą w zakresie bioróżnorodności i ekosystemów
[(E4) 33] [ESRS 2(77a)] [ESRS 2(77b)] [ESRS 2(77c)] Miernikami związanymi z istotnymi wpływami Grupy na
bioróżnorodność i ekosystemy związanymi z prowadzonymi inwestycjami własnymi (czyli takimi, na które Grupa ERBUD
ma wpływ), będące miernikami własnymi są:
● Całkowita powierzchnia użytkowanych gruntów (określająca ogrodzony, wyznaczony teren, na którym
odbywają się prace związane z prowadzonymi inwestycjami) wyrażona w m
2
w stosunku do przychodów ze
sprzedaży, w przypadku wpływu na degradacje gruntów i bezpośredniej eksploatacji.
● Całkowita powierzchnia zajętości gruntów pod budynki/budowle/drogi
16
(w tym fundamenty farm wiatrowych)
(określająca powierzchnię terenu pokrytego nieprzepuszczalnym materiałem np. betonem, która odpowiada
powierzchni podstaw budynków/budowli oraz dróg w ramach realizowanych inwestycji), wyrażona w m
2
w stosunku do przychodów ze sprzedaży, w przypadku wpływu na uszczelnianie gleby.
Wskazane mierniki są weryfikowane podczas corocznych audytów EMAS.
Dane za 2024 r.
Powierzchnia [m
2
]
Przychody ze sprzedaży [mln
PLN]
Miernik
[m
2
/mln PLN]
Całkowita powierzchnia
użytkowanych gruntów
2 336 300,53
2 980
783,99
Całkowita powierzchnia
zajętości gruntów pod
budynki/budowle/drogi
471 838,06
2 980
158,33
16
W rozumieniu inwestycji drogowej polegającej na budowie nowej lub przebudowie istniejącej drogi.
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
252
ESRS E5 – Gospodarka o obiegu zamkniętym
E5-1 - Polityki związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
[(E5) 13] [(E5) 15 a)] [(E5) 15 b)] [(E5) 13] [(E5) AR 9 a)] [(E5) AR 9 b)] W Grupie ERBUD w 2024 roku nie funkcjonowała
spójna dla wszystkich spółek polityka dotycząca zarządzania istotnymi wpływami, ryzykami, zależnościami i szansami,
które są związane z wpływem zasobów, w tym wykorzystaniem zasobów oraz odpadami. [(ESRS 2) 62] Jednocześnie
Grupa rozpoczęła proces opracowywania polityki w tym obszarze. W 2024 roku trwały analizy, w jakim stopniu
funkcjonujące w spółkach Grupy regulacje odnoszą się do zarządzania istotnymi ryzykami, szansami i wpływami
związanymi z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym.
E5-2 - Działania i zasoby związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu
zamkniętym
W 2024 roku Grupa prowadziła analizę obiektów i inwestycji własnych z zamiarem postawienia celów i zaplanowaniu
działań mającym na celu zapobieganie istotnym negatywnym oddziaływaniom związanym z wykorzystaniem zasobów
oraz gospodarką o obiegu zamkniętym.
Dane na temat materiałów i odpadów prezentowane są również w corocznych Deklaracjach Środowiskowych EMAS
największych spółek Grupy - ERBUD S.A. i ONDE S.A., a także w raportach ESG.
[(E5) 17] [(E5) 20 a)] [(E5) 20 b)] Działania podejmowane przez spółki Grupy w celu zapobiegania rzeczywistym
i potencjalnym wpływom oraz przeciwdziałaniu ryzyku i wykorzystaniu szans to:
Działanie
Wykorzystane zasoby
Wdrożenia zasad eko-projektowania, czyli
projektowanie z myślą o ich późniejszym recyklingu,
naprawie i ponownym wykorzystaniu.
● wykwalikowani specjaliści, w tym architekci,
inżynierowie, specjaliści ds. ochrony
środowiska
● wiedza na temat materiałów budowlanych i
technologii
● baza materiałów niskoemisyjnych
Inwestowanie w drewniane budownictwo
modułowe, które projektowane jest w sposób
ułatwiający demontaż oraz ponowne wykorzystanie.
● środki finansowe na nowe linie
produkcyjne, nowe technologie
● edukacja potencjalnych inwestorów
Promowanie materiałów nadających się do
recyklingu.
● baza wiedzy na temat materiałów
budowlanych i technologii recyklingu oraz
przepisów prawnych,
● materiały pochodzących z recyklingu
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
253
Wykorzystywanie, w miarę możliwości, materiałów
pochodzących z recyklingu.
● baza dostawców, którzy oferują materiały
pochodzące z recyklingu
Ograniczenie strat w materiałach poprzez
efektywniejsze ich magazynowanie.
● miejsca magazynowe dostosowane do
rodzaju materiałów oraz odpowiednie ich
zabezpieczanie przed czynnikami
atmosferycznymi i uszkodzeniami
mechanicznymi
Wdrażanie w miarę możliwości systemu
zaopatrzenia Just in time, w którym materiały są
dostarczane bezpośrednio na budowę w momencie
na ich zapotrzebowanie.
● harmonogramy zamówień,
● narzędzia do monitorowania
harmonogramu i dostaw
● baza dostawców
[(E5) 19 (ESRS 2) 68 a)] [(E5) 19 (ESRS 2) 68 b)] Prowadzone przez Grupę ERBUD w 2024 roku działania związane z
odpadami i wykorzystaniem zasobów koncentrowały się na:
● ciągłym podnoszeniu świadomości w zakresie gospodarowania odpadami,
● promowaniu i wdrażaniu zasad hierarchii postępowania z odpadami,
● zmniejszaniu ilości wytwarzanych odpadów poprzez optymalizację procesów realizowanych na inwestycjach
własnych i w jednostkach stacjonarnych,
● wprowadzeniu właściwej segregacji odpadów,
● kierowaniu odpadów do recyklingu i minimalizowaniu ilości odpadów trafiających na składowiska,
● regularnej analizie danych dotyczących gospodarki odpadami w celu identyfikacji obszarów wymagających
poprawy,
● przekazywanie odpadów do zagospodarowania wyspecjalizowanym podmiotom, posiadającym odpowiednie
decyzje zezwalające na zbierania lub przetwarzanie danego rodzaju odpadów,
● ewidencjonowanie odpadów w rejestrze BDO (dotyczy spółek polskich),
● przetwarzanie odpadów w ramach posiadanych przez spółkę ONDE pozwoleń na przetwarzanie odpadów
w wytwórniach mas bitumicznych w Toruniu i Koszalinie,
● doskonalenie systemów informatycznych wspomagających proces ewidencjonowania, monitorowania
i raportowania danych,
● nadawanie priorytetu odbiorcom odpadów, którzy w ramach własnych operacji przetwarzają odpady.
[(E5) 19 (ESRS 2) 68 c)] Plany Grupy dotyczące postępowania z odpadami określa przyjęta w 2024 roku Strategia ESG.
Zgodnie z jej zapisami, Grupa zamierza zweryfikować i zaktualizować bazy odbiorców odpadów wprowadzając do nich
informacje o możliwości przeprowadzenia przez te firmy recyklingu lub innych procesów odzysku odpadów. W planach
Grupy, do 2029 roku, jest m.in.:
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
254
● stworzenie referencyjnej listy odbiorców oraz listy odbiorców, z którymi Grupa nie będzie współpracować,
● opracowanie oraz wdrożenie w kolejnych latach planu działań zmierzających do poprawy odsetka segregacji
odpadów innych niż komunalne na każdym placu budowy,
● wdrożenie zasady odzysku odpadów pochodzących z remontów i budów obiektów drogowych i wykorzystania
ich przy budowie i remontach kolejnych dróg. Spółka zakłada możliwość włączenia w proces przetwarzania
spółki ONDE S.A.,
● przekazywanie wszystkich niemożliwych do odzysku materiałów wyłącznie odbiorcom posiadającym stosowne
zezwolenia do gospodarowania nimi.
[(E5) 19 (ESRS 2) 68 e)] Ze względu na fakt, że oświadczenie za 2024 rok jest pierwszym oświadczeniem opartym na
standardzie ESRS Grupa ERBUD nie raportuje postępów w porównaniu do planów ujawnionych w poprzednich okresach.
[(E5) 19 (ESRS 2) 69] [(E5) 19 (ESRS 2) 69 a)] [(E5) 19 (ESRS 2) 69 b)] [(E5) 19 (ESRS 2) 69 c)] W 2024 roku Grupa ERBUD
nie dokonała analizy obecnych i przyszłych zasobów finansowych związanych z realizacją działań związanych z zasobami
wprowadzonymi oraz odpadami.
E5-3 - Cele związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
[(E5) 21] [(E5) 23 (ESRS 2) 80 a)] [(E5) 23 (ESRS 2) 80 b)] [(E5) 23 (ESRS 2) 80 c)] [(E5) 24] [(E5) 24 a)] [(E5) 24 b)] [(ESRS
2) 81 b)] [(ESRS 2) 81 b) i] [(E5) 21] [(E5) 24 c)] [(E5) 24 d)] W 2024 roku w Grupie ERBUD nie obowiązywały wymierne,
zorientowane na rezultaty i terminowe cele związane z zasobami wprowadzanymi. – [(ESRS 2) 81 b) ii.] Grupa rozpoczęła
analizę posiadanych w spółkach procedur, aby określić dalsze kierunki działań. W kwestii podejmowanych działań
dotyczących istotnych wpływów ryzyk i szans związanych z zasobami wprowadzanymi, Grupa planuje stworzyć i
wprowadzić wytyczne monitorowania działań w każdej spółce.
[(E5) 21] [(E5) 24 e)] [(E5) 25] Celem Grupy w zakresie odpadów [(E5) 24 f)] i gospodarki o obiegu zamkniętym jest –
zgodnie z przyjętą w 2024 roku Strategią ESG
17
– osiągnięcie [(E5) 23 (ESRS 2) 80 e)] [(E5) 23 (ESRS 2) 80 c)] do 2029 roku
poziomu 70% odpadów własnych
18
wytwarzanych na placu budowy gotowych do ponownego użycia, recyklingu i innych
procesów odzysku. [(E5) 23 (ESRS 2) 80 f)] Definiując cel związany z gospodarką odpadami Grupa uwzględniła wymagania
przepisów krajowych oraz taksonomii UE. Od 2025 roku firmy budowlane są zobowiązane do segregacji wytworzonych
odpadów budowlanych i rozbiórkowych
19
, natomiast [(E5) 23 (ESRS 2) 80 e)] zgodnie z kryteriami taksonomicznymi dla
budowy nowych budynków oraz zasadą „nie czyń poważnych szkód” (których spełnienie jest dobrowolne) w celu
dotyczącym gospodarki o obiegu zamkniętym, aby zakwalifikować przychody z danej budowy jako zgodne z tymi
kryteriami, wymagane jest zapewnienie gotowości do ponownego użycia, recyklingu i innych procesów odzysku co
najmniej 70% odpadów własnych, innych niż niebezpieczne, z wyłączeniem gleby i ziemi.
17
["(E5) 23 (ESRS 2) 80 i)] Ustalony cel nie zmieniał się w trakcie 20224 roku, a Grupa ERBUD ["(E5) 23 (ESRS 2) 80 j)] nie dokonywała pomiarów jego
realizacji w okresie sprawozdawczym.
18
z wyłączeniem gleby, ziemi i odpadów niebezpiecznych.
19
Ustawa z dnia 14.12.2012 r. o odpadach, z późniejszymi zmianami.
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
255
[(E5) 23 (ESRS 2) 80 h)] Dodatkowo, w ocenie Grupy cel dotyczący segregacji odpadów budowlanych jest spójny z
wymaganiami stawianymi przez inwestorów w procesach przetargowych. [(E5) 23 (ESRS 2) 80 d)] Poziom bazowy dla
celu Grupa ustali w 2025 roku, po analizie danych ilościowych za rok 2024.
E5-4 - Zasoby wprowadzane
[E5 (30)] Do kluczowych zasobów wprowadzanych, wykorzystywanych w ramach prowadzonych działań Grupy ERBUD
i jej łańcucha wartości zalicza się:
● materiały elektryczne, w tym ogniwa fotowoltaiczne zawierające w swym składzie metale ziem rzadkich,
● elementy stalowe, w tym materiały konstrukcyjne i zbrojeniowe,
● beton i prefabrykaty żelbetowe,
● mieszanki kamienne,
● woda zużywana w łańcuchu wartości np. do produkcji materiałów budowlanych,
● maszyny i urządzenia budowlane tj. koparki, ładowarki, walce, urządzenia transportu bliskiego (np. żurawie
wieżowe) itp.
[(E5) 31 a] Całkowita ilość produktów oraz materiałów technicznych i biologicznych użytych przez Grupę ERBUD w 2024
roku wynosiła 1 379 026,4 ton.
[(E5) 31 b] [(E5) 31 c] W 2024 roku Grupa ze względu na rodzaj prowadzonej działalności, materiały biologiczne,
ponownie użyte lub pochodzące z recyklingu komponenty, produkty i materiały wtórne wykorzystywane do
wytwarzania produktów i świadczenia usług, oceniła jako niematerialne.
[(E5) 32]
Dane wykorzystane w obliczeniach stanowią ilości zakupionych przez Spółki Grupy ERBUD
5
materiałów pochodzące
bezpośrednio z budów i dokumentów zakupowych. Dane używane były również w obliczeniach emisji pośrednich
(Zakres 3).
E5-5 - Zasoby odprowadzane
[(E5) 37 a] Całkowita ilość wytworzonych odpadów: 19 877,6 ton.
[(E5) 37 b)]
Rodzaj odpadu
Przygotowane do
ponownego użycia [t]
Recykling [t]
Inne procesy odzysku [t]
Razem [t]
Odpady
niebezpieczne
0
3,7
53,7
57,5
Odpady inne niż
niebezpieczne
0
9 476,1
4 306,7
13 782,8
Łącznie
0
9 479,8
4 360,4
13 840,3
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
256
[(E5) 37 c)]
Rodzaj odpadu
Spalanie [t]
Składowanie [t]
Inne procesy
unieszkodliwiania [t]
Razem [t]
Odpady
niebezpieczne
0,7
20
43,6
0
44,3
Odpady inne niż
niebezpieczne
26,7
5 966,2
0
5 992,9
Łącznie
27,4
6 009,9
0
6 037,3
(E5) 37 d) Całkowita ilość odpadów niepoddanych recyklingowi 10 398 ton. Wartość procentowa odpadów
niepoddanych recyklingowi 52,31%.
[(E5) 40] Dane wykorzystane w obliczeniach pochodzą bezpośrednio z systemów administracji publicznej (m.in. BDO)
oraz odbiorców odpadów. W stosownych przypadkach Grupa przyjmuje założenie, że w przypadku braku informacji o
sposobie zagospodarowania odpadów, zostały one zdeponowane na składowisku.
[(E5) 38 a)] Kluczowymi strumieniami odpadów wytwarzanych przez Grupę są odpady z budowy, remontów i demontażu
obiektów budowlanych oraz infrastruktury drogowej (włączając glebę i ziemię). [(E5) 38 b)] [(E5) 40] Skład odpadów jest
powiązany ze zużywanymi surowcami i materiałami, do których zalicza się: beton, drewno, tworzywa sztuczne, surowce
krytyczne i metale ziem rzadkich wykorzystywane w technologii fotowoltaicznej. Dodatkowo, Grupa wytwarza również
odpady związane z rozbiórką – m.in. beton, stal, a także gleba i ziemia z wykopów.
20
ERBUD S.A., ONDE S.A., ERBUD International Sp. z o.o., ERBUD Industry Centrum sp. z o.o., MOD21 sp. z.o.o., IKR GmbH.
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
257
ESRS S1 – własne zasoby pracownicze
SBM-3 - Istotne oddziaływania, ryzyko i możliwości oraz ich wzajemne związki ze strategią i z
modelem biznesowym
[(S1) 13 a)] [(S1) 13 b)] Rzeczywiste i potencjalne wpływy Grupy ERBUD na własne zasoby pracownicze zidentyfikowane
w procesie analizy podwójnej istotności wynikają bezpośrednio ze strategii oraz modelu biznesowego przyjętego przez
przedsiębiorstwo. Część wpływów – m.in. kwestie bezpieczeństwa pracy, czasu pracy lub równowagi między życiem
prywatnym, a zawodowym – to wpływy charakterystyczne dla branży budowlanej, która nierozerwalnie związana jest
na przykład z koniecznością prowadzenia prac szczególnie niebezpiecznych oraz koniecznością ukończenia
poszczególnych etapów w wyznaczonych terminach. Grupa identyfikuje negatywne wpływy na własne zasoby
pracownicze, spowodowane działalnością organizacji i wynikające z modelu biznesowego, które mogą przerodzić się
w ryzyka, takie jak ryzyko generowania nadgodzin wynikające z terminów realizacji kontraktu, częsta rotacja
pracowników wynikająca ze specyfiki pracy, które w efekcie przekładają się na ryzyko poniesienia kosztów np.
związanych z wyższymi kosztami rekrutacji czy wdrożenia pracowników.
Ryzyka i szanse, które zostały zidentyfikowane podczas badania podwójnej istotności, znalazły odbicie w strategii
ERBUD. Cele i działania zawarte w strategii mają na celu maksymalizację szans na własnych pracowników oraz
zapobieganie materializacji ryzyk w obszarze własnych pracowników.
Model biznesowy Grupy opiera się na projektach o różnym czasie trwania, często wiąże się z pracą w oddelegowaniu.
Praca jest fizycznie wymagająca, a warunki atmosferyczne oraz lokalizacja projektów mogą powodować dużą fluktuację
kadry. Grupa realizuje zróżnicowane projekty, wymagające różnych umiejętności, konieczne są więc częste szkolenia
i wdrożenia nowych pracowników. Przy dużej rotacji zatrudnienia, inwestycje w onboarding nie zawsze przynoszą
długoterminowe korzyści, co podnosi koszty operacyjne. Dodatkowo, trudność w budowaniu stabilnych zespołów może
wpływać na efektywność i jakość realizowanych projektów. W branży budowlanej w Polsce znaczną część siły roboczej
stanowią pracownicy z Ukrainy. W sytuacji wzrostu atrakcyjności zatrudnienia na ukraińskim rynku pracy (np. w ramach
odbudowy kraju po wojnie), polskie firmy mogą mierzyć się z problemami rekrutacyjnymi i wzrostem kosztów pracy. To
może prowadzić do opóźnień w realizacji kontraktów i konieczności poszukiwania alternatywnych źródeł zatrudnienia.
Budownictwo od lat zmaga się też z kryzysem wizerunkowym. Spadek zainteresowania edukacją w zawodach
budowlanych ogranicza dopływ nowych, wykwalifikowanych kadr, co wpływa na jakość i innowacyjność realizowanych
projektów. Firmy mogą być zmuszone do podnoszenia wynagrodzeń i oferowania dodatkowych benefitów, co zwiększa
koszty działalności. Dodatkowo działalność Grupy związana jest z branżą, która operuje w środowisku o wysokim
poziomie ryzyka wypadków. Praca na wysokościach, obsługa ciężkich maszyn oraz dynamiczne warunki na placach
budowy generują zagrożenia dla zdrowia i życia pracowników. Konieczność spełniania rygorystycznych norm BHP oraz
rosnące koszty ubezpieczeń i odszkodowań mogą wpływać na rentowność firmy.
Ryzyka i szanse związane z własnymi pracownikami zidentyfikowane w procesie analizy podwójnej istotności zostały
opisane we wskaźniku ESRS 2 SBM-3.
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
258
[(S1) 14] Wszystkie osoby będące własnymi zasobami pracowniczymi, na które Grupa istotnie wpływa, są objęte
zakresem ujawnienia informacji zgodnie z ESRS 2.
[(S1) 14 a)] Zdywersyfikowana struktura zatrudnienia w Grupie ERBUD wynika z różnorodnego portfolio usług
i zaangażowania w wiele obszarów biznesowych. Niemal połowę pracowników Grupy stanowią pracownicy liniowi
zatrudnieni w spółkach serwisowych. W obszarze generalnego wykonawstwa przeważającą część pracowników stanowi
kadra techniczna związana z nadzorem budowlanym oraz umiejętnością zarządzania złożonymi projektami. W ujęciu
sumarycznym, około 75% ogółu zatrudnionych w organizacji stanowi kadra techniczno-liniowa, reprezentująca szeroko
pojętą specjalizację spółek Grupy. Osoby nie będące pracownikami, należące do własnych zasobów pracowniczych
pełnią funkcje wsparcia biznesu, wykonują zadania wspierające, w tym księgowe, programistyczne i związane z realizacją
poszczególnych projektów budowlanych, takie osoby stanowią ok 5% wszystkich pracowników. Podstawową formą
zatrudnienia w Grupie jest umowa o pracę. Jeżeli jednak forma relacji biznesowej nie spełnia warunków do zawarcia
umowy o pracę, nawiązywane są inne formy współpracy.
[(S1) 14 b)] Negatywny wpływ Grupy związany z pracownikami dotyczy w szczególności czasu pracy pracowników
produkcyjnych. Okazjonalnie zdarza się, że specyfika danego etapu budowy wymaga większej intensywności i generuje
konieczność pracy w nadgodzinach. Dodatkowo, rodzaj prac wykonywanych w Grupie może generować ryzyka podczas
prac szczególnie niebezpiecznych – Grupa opracowała katalog takich prac i przy każdej budowie szacuje jakie prace
szczególnie niebezpieczne wystąpią podczas realizacji zadania. Negatywne wpływy Grupy mają charakter systemowy.
[(S1) 14 c)] Wpływ pozytywny Grupy ERBUD na własne zasoby pracownicze oraz na osoby niebędące pracownikami
należące do jej własnych zasobów pracowniczych – w szczególności liniowych i umysłowych pracowników
produkcyjnych - wiąże się z:
● jasnym, transparentnym i częstym dialogiem z pracownikami oraz umożliwianiem tworzenia związków
zawodowych w każdej spółce. Dodatkowo, pracownicy spółek niemieckich objęci układami zbiorowymi i
taryfowymi, które regulują warunki płacy dla pracowników w danym sektorze lub regionie Niemiec,
● wsparciem rozwoju pracowników i liczne szkolenia, w szczególności z zakresu BHP. Grupa oferuje też szkolenia
i rozwój umiejętności związane z przekwalifikowaniem oraz rozwijającym się obszarem odnawialnych źródeł
energii,
● priorytetowym traktowaniem kwestii bezpieczeństwa pracy.
[(S1) 14 d)] Istotne ryzyka i szanse wynikające z wpływu i zależności od własnej siły roboczej Grupy ERBUD
Obszar
Opis wpływu
Ryzyka i szanse wynikające z wpływu i
zależności od pracowników
Czas pracy
Sztywne deadline'y, które
mogą powodować ryzyko
nadgodzin.
Jako ryzyko Grupa identyfikuje:
• wysoką rotację pracowników ze względu
na specyfikę pracy, w tym częste wyjazdy
i realokacje.
• koszty wdrożeń pracowników i trudności
w budowie zespołu związane z wysoką
rotacją.
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
259
Dialog społeczny
Grupa prowadzi dialog z
pracownikami poprzez
prowadzenie konsultacji,
propagowanie polityki
"otwartych drzwi".
Jednostka nie identyfikuje ryzyk i szans
wynikających z wpływu.
Wolność zrzeszania się,
istnienie rad zakładowych
oraz prawa pracowników
do informacji, konsultacji i
uczestnictwa
Prowadzenie konsultacji,
propagowanie polityki
"otwartych drzwi".
Jednostka nie identyfikuje ryzyk i szans
wynikających z wpływu.
Rokowania zbiorowe, w
tym odsetek pracowników
objętych układami
zbiorowymi
Umożliwienie tworzenia
związków zawodowych w
każdej spółce. Pracownicy
spółek niemieckich objęci
układami zbiorowymi, które
regulują warunki płacy dla
pracowników w danym
sektorze lub regionie Niemiec.
Jednostka nie identyfikuje ryzyk i szans
wynikających z wpływu.
Równowaga między
życiem zawodowym a
prywatnym
Zaburzanie równowagi
między życiem zawodowym a
prywatnym poprzez charakter
prac, który wymusza częste
wyjazdy służbowe.
Grupa zapewnienia wszystkim
pracownikom zatrudnionym
na umowę o pracę urlopy
rodzinne oraz elastyczny czas
pracy.
Jednostka nie identyfikuje ryzyk i szans
wynikających z wpływu.
Bezpieczeństwo i higiena
pracy
Praca w branży budowlanej
związana jest z wieloma
potencjalnymi zagrożeniami
w miejscu pracy.
Jako ryzyko Grupa identyfikuje:
• W branży budowlanej istnieje ryzyko
poważnych wypadków w pracy co może
przełożyć się na koszty odszkodowań,
straty reputacyjne, przestoje prac, utrata
wykwalifikowanego pracownika.
Szkolenia i rozwój
umiejętności
Wspieranie rozwoju
pracowników poprzez
przeprowadzanie licznych
szkoleń, w szczególności z
zakresu BHP.
Jako szanse Grupa identyfikuje:
• Duża ilość szkoleń prowadząca do
wysokich kompetencji pracowników co
przekłada się na efektywność ich pracy jak
również bezpieczeństwo, które jest
priorytetem firmy.
• Luki kadrowe mogące wynikać z wielu
czynników m.in. odpływu pracowników
do odbudowy Ukrainy, braku
wykształconych pracowników na
kierunkach technicznych wynikających ze
słabości systemu edukacji,
konkurencyjnych stawek w branży IT do
której kierują się wykwalifikowani
pracownicy oraz spadku atrakcyjności
wykonywania podstawowych prac ze
względu na podnoszący się standard
życia.
• Zwiększone zainteresowanie branżą ze
względu na rozwijający się trend powrotu
do tradycyjnych zawodów (wymagających
wykształcenia wyższego) wśród młodego
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
260
pokolenia oraz turbulencje w branży IT
jest szansą na pozyskanie
wykwalifikowanych pracowników co
przekłada się na efektywność pracy.
Równouprawnienie płci i
równość wynagrodzeń za
pracę o takiej samej
wartości
W branży budowlanej w
dalszym ciągu przeważająca
liczba pracowników to
mężczyźni.
Niebezpieczeństwo braku
promowania
równouprawnienia, brak
dążenia do zerowego pay gap
między mężczyznami a
kobietami.
Jednostka nie identyfikuje ryzyk i szans
wynikających z wpływu.
Prywatność
Organizacja przechowuje
dane osobowe pracowników.
Jednostka nie identyfikuje ryzyk i szans
wynikających z wpływu.
[(S1) 14 e)] Głównym założeniem polityki HR Grupy ERBUD jest korzystanie z własnych zasobów pracowniczych.
Prowadzenie działalności w wielu odrębnych sektorach biznesowych daje jednocześnie Grupie możliwość reskillingu
i przekwalifikowania pracowników w związku z procesem transformacji. Rekrutacja wewnętrzna w Grupie jest
realizowana nie tylko wewnątrz danych spółek, ale również pomiędzy spółkami, w ramach całej Grupy. Plan przejścia
mający na celu zmniejszenie negatywnych wpływów na środowisko i zwiększenie ekologicznego i neutralnego dla
klimatu charakteru operacji będzie opracowany w latach od 2025 roku zgodnie ze Strategią ESG.
[(S1) 15] [(S1) 16] Grupa analizując statystki BHP informacje z działu HR (pochodzące z rozmów indywidualnych)
zidentyfikowała grupy osób szczególnie narażonych na szkody. Grupa ERBUD zidentyfikowała istotne ryzyka i szanse
wynikające z wpływów i zależności związanych z pracownikami:
● w zakresie czasu pracy największe narażenie na szkody dotyczy pracowników produkcyjnych, czyli liniowych
i nadzoru budowy ze względu na możliwe sytuacje wymagające nadgodzin oraz częste wyjazdy służbowe,
● w zakresie dialogu społecznego oraz szkoleń największe narażenie na szkody dotyczy pracowników liniowych
ze względu na brak dostępu do nośników komunikacji cyfrowej,
● w zakresie bezpieczeństwa pracy, Grupa aktualizuje ryzyka związane z wystąpieniami siły wyższej jak np.
pandemia. Tworzone są instrukcje na wypadek postępowania kryzysowego,
● w zakresie różnorodności - luki kadrowe i pokoleniowe mogące wynikać z wielu czynników m.in. braku
wykształconych pracowników na kierunkach technicznych wynikających ze słabości systemu edukacji,
konkurencyjnych stawek w branży IT, do której kierują się wykwalifikowani pracownicy oraz spadku
atrakcyjności wykonywania podstawowych prac ze względu na podnoszący się standard życia,
● w zakresie prywatności ze względu na rozproszenie lokalizacyjne budów i poszczególnych oddziałów ryzykiem
jest obieg dokumentacji personalnej pracowników, z ich danymi osobowymi. Ze względu na fakt, iż pracownicy
liniowi nie mają dostępu do poczty elektronicznej obieg dokumentów realizowany jest trybem tradycyjnym, co
generuje ryzyko, iż dokumenty mogą być przetwarzane przez osoby nieupoważnione.
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
261
S1-1 - Polityki związane z własnymi zasobami pracowniczymi
[(S1) 18] Wiodące Polityki Grupy ERBUD dotyczące istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych z jej własnymi zasobami
pracowniczymi to
21
:
Obszar regulacji
Regulacja
[(S1) 19 (ESRS 2) 65 a)] Kluczowe treści
[(S1) 19 (ESRS 2) 65
b)] Zakres regulacji
[(S1) 19 (ESRS 2) 65
c)]
Odpowiedzialność
za wdrożenie
Czas pracy
● Regulamin Pracy
● Kodeks etyki
● Polityka praw
człowieka i praw
pracowniczych
Grupa ERBUD ściśle przestrzega
wszystkich obowiązujących przepisów
prawa i norm branżowych, dotyczących
czasu pracy i nadgodzin. Pracownicy mają
prawo do odpowiednich przerw w czasie
pracy, a także do wystarczającego i
zgodnego z obowiązującym prawem
wypoczynku między zmianami. W
sytuacji, gdy występują nadgodziny, są
one kompensowane dniem wolnym od
pracy lub wypłatą dodatkowego
wynagrodzenia. Systemy czasu pracy oraz
limit nadgodzin są uregulowane w
Regulaminie Pracy.
Regulacje dotyczące
czasu pracy przyjęte
są w każdej spółce
Grupy
Zarząd
poszczególnych
spółek
Dialog społeczny
Regulamin Wyboru
Przedstawicieli
Pracowników
Regulamin określa sposób wyboru i
zakres kompetencji przedstawicieli
pracowników, którzy biorą udział w
rozmowach z Grupą ERBUD dotyczących
kwestii ważnych dla osób zatrudnionych.
Celem Grupy ERBUD jest budowa
trwałych i pozytywnych relacji z
pracownikami oraz prowadzenie dialogu
społecznego opartego na wzajemnym
szacunku, zrozumieniu i transparentności.
Regulacje dotyczące
wyboru
przedstawicieli
pracowników przyjęte
są w każdej spółce
Grupy
Zarząd
poszczególnych
spółek
Równowaga
między życiem
zawodowym a
prywatnym
Procedura
wykonywania pracy
zdalnej
okazjonalnej
Regulacja daje możliwość okazjonalnego
wykonywania pracy zdalnej pod
warunkiem, że pracownik posiada
warunki lokalowe i techniczne
umożliwiające wykonywanie pracy w
takim trybie z zapewnieniem zasad
bezpieczeństwa i higieny pracy oraz
ergonomii.
Procedura
wykonywania pracy
zdalnej okazjonalnej
przyjęta jest w każdej
polskiej spółce Grupy
Zarząd
poszczególnych
spółek
Bezpieczeństwo i
higiena pracy
[(S1) 23] Polityka
Zintegrowanego
Systemu
Zarządzania
Organizacja dąży do ciągłego
doskonalenia zarządzania obszarem BHP
w celu zapewnienia bezpiecznej
organizacji pracy wszystkim swoim
pracownikom i pracownikom firm
współpracujących oraz innym osobom
przebywającym na terenie firmy w tym na
placach budów.
W poszczególnych
spółkach przyjęte są
polityki
Zintegrowanego
Systemu Zarządzania.
Spółki które nie
posiadają certyfikatu
Systemu zarządzania,
opierają się na
polityce ERBUD S.A.
Systemem zarządzania
BHP objęte są
wszystkie spółki Grupy
Zarząd
poszczególnych
spółek
Szkolenia i
rozwój
umiejętności
Procedura
podnoszenia
kwalifikacji
zawodowych
Procedura podnoszenia kwalifikacji
zawodowych jest elementem polityki
szkoleniowej i przeznaczona jest dla
wszystkich pracowników. Dokument
Procedura
podnoszenia
kwalifikacji
zawodowych przyjęta
Dyrektor Pionu HR
21
[(S1) 24 c)] W Grupie ERBUD nie przyjęto szczególnych zobowiązań dotyczących włączenia społecznego osób z grup szczególnie podatnych na
zagrożenia wśród własnych zasobów pracowniczych.
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
262
określa zasady uczestnictwa w m.in.
szkoleniach, kursach przygotowawczych
do egzaminów na uprawnienia branżowe
lub zawodowe, konferencjach
branżowych, studiach podyplomowych
oraz zajęciach coachingu i mentoringu.
w większości polskich
spółek Grupy
Różnorodność
● [(S1) 24 a)]
Polityka
zarządzania
różnorodnością
● Procedura
zgłaszania
naruszeń prawa
pracy
Polityka zarządzania różnorodnością
zapewnia realizację postanowień Kodeksu
Pracy, Powszechnej deklaracji praw
człowieka ONZ, Deklaracji
Międzynarodowej Organizacji Pracy
dotyczących podstawowych zasad i praw
w miejscu pracy, Wytycznych OECD dla
Przedsiębiorstw Wielonarodowych,
Wytycznych ONZ dotyczących Biznesu i
Praw Człowieka oraz Zasad UN Global
Compact. [(S1) 24 b)] Polityka zakazuje
m.in. dyskryminacji ze względu na
pochodzenie rasowe i etniczne, kolor
skóry, płeć, orientację seksualną,
tożsamość płciową, niepełnosprawność,
wiek, religię, poglądy polityczne,
pochodzenie narodowe lub społeczne i
inne formy dyskryminacji objęte
przepisami Unii i prawem krajowym.
Polityka zgłaszania naruszeń prawa pracy
określa sposoby przekazywania informacji
o naruszeniach oraz tryb ich
rozstrzygania.
Polityka zarządzania
różnorodnością wraz z
procedurą zgłaszania
naruszeń prawa pracy
przyjęta jest w każdej
polskiej spółce Grupy.
Dyrektor Pionu HR
Prywatność
Polityka Ochrony
Danych osobowych
Polityka zapewnia zgodność prowadzenie
dokumentacji pracowniczej z przepisami
prawa, w tym z przepisami ochrony
danych osobowych. Grupa ERBUD chroni
informacje osobiste o pracownikach,
współpracownikach i pozostałych
interesariuszach:
● dostęp do danych osobowych
mają wyłącznie osoby, którym
jest on potrzebny do
wykonywania zadań
służbowych.
● wszystkie osoby, które
uzyskują dostęp do danych
osobowych, zachowują
odpowiednie środki ich
ochrony.
● dane osobowe nie są
przetrzymywane przez dłuższy
czas niż wymagany do
zrealizowania celu.
Polityka Ochrony
Danych osobowych
przyjęta jest w każdej
polskiej spółce Grupy.
Zarząd
poszczególnych
spółek
Rokowania
zbiorowe, w tym
odsetek
pracowników
objętych
układami
zbiorowymi
Polityka praw
człowieka i praw
pracowniczych
Polityka zapewnia przestrzeganie prawa
naszych pracowników do tworzenia lub
wstępowania (lub też nie) do związków
zawodowych lub innych organizacji przez
nich wybranych oraz rokowań zbiorowych
dotyczących ich wspólnych interesów, bez
obawy represji, zastraszania, nękania lub
rozwiązania stosunku pracy.
Regulacje dotyczące
rokowań zbiorowych
przyjęte są w każdej
spółce Grupy
Zarząd
poszczególnych
spółek
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
263
[(S1) 19 (ESRS 2) 65 d)] Część polityk i procedur przyjętych przez spółki Grupy ERBUD odnosi się do norm lub inicjatyw
stron trzecich, które Grupa zobowiązuje się przestrzegać w drodze wdrożenia regulacji. Są to m.in. Konstytucja
Rzeczypospolitej Polskiej. Kodeks Pracy, normy ISO, EMAS, Prawo budowlane, Ustawa dotycząca ochrony danych
osobowych.
[(S1) 19 (ESRS 2) 65 e)] Wybrane polityki spółek Grupy ERBUD były w trakcie ich opracowywania konsultowane w
przedstawicielami pracowników. W szczególności dotyczy to Regulaminu Pracy, regulacji dotyczących praw człowieka i
praw pracowniczych, procedur szkoleniowych oraz Polityki zarządzania różnorodnością.
[(S1) 19 (ESRS 2) 65 f)] Polityki dotyczące istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych z pracownikami są udostępniane
pracownikom spółek Grupy na wewnętrznych sieciach komputerowych oraz poprzez korespondencję elektroniczną.
Część kluczowych regulacji jest także wywieszana w miejscach widocznych na placach budów lub biurowcach spółek
Grupy. Dodatkowo, regulacje te są dostępne na stronie internetowej ERBUD. [(S1) 24 d)] Grupa nie posiada specjalnych
procedur wdrażających polityki dotyczące dyskryminacji.
[(S1) 20 a)] [(S1) 20 b)] [(S1) 20 c)] [(S1) 21] Ogólne podejście Grupy ERBUD do poszanowania praw człowieka, w tym
praw pracowniczych zapewnia Polityka Praw Człowieka i Praw Pracowniczych. Zapisy regulacji są zgodne z
postanowieniami Kodeksu Pracy, Powszechnej deklaracji praw człowieka ONZ, Deklaracji Międzynarodowej Organizacji
Pracy dotyczących podstawowych zasad i praw w miejscu pracy, Wytycznymi OECD dla Przedsiębiorstw
Wielonarodowych, Wytycznymi ONZ dotyczących Biznesu i Praw Człowieka oraz Zasadami UN Global Compact. W
regulacjach tych znajdują się zapisy, które są zgodne z odpowiednimi postanowieniami. Grupa w swojej polityce
zobowiązuje się do podjęcia odpowiednich działań naprawczych, jeśli jej działania naruszą prawa człowieka. [(S1) 22]
Przyjęta w Grupie Polityka Praw Człowieka i Praw Pracowniczych bezpośrednio odnosi się do kwestii handlu ludźmi,
pracy przymusowej oraz pracy dzieci.
S1-2 - Procedury współpracy z własnymi zasobami pracowniczymi i przedstawicielami
pracowników w kwestiach wpływów
[(S1) 25] [(S1) 27] [(S1) 27 b)] Współpraca spółek Grupy ERBUD z pracownikami w zakresie rzeczywistych wpływów na
własne zasoby pracownicze zapewniona jest poprzez dedykowaną platformę do dialogu społecznego, ankiety
pracownicze oceniające kilkanaście kategorii percepcji środowiska pracy oraz organizowane co sześć miesięcy
online’owe spotkania z Zarządem. [[(S1) 27] Dodatkowo, Grupa chce również wdrożyć trzyletnią regularność w
organizacji Badania Opinii Pracowników, które pozwala poznać opinię osób zatrudnionych na temat środowiska pracy.
Do tej pory badanie to odbywało się nieregularnie, miało miejsce w roku 2019, a następnie w związku z pandemią nie
odbyło się w planowanych latach kolejnych, aż do 2023. [(S1) 27 a)] [(S1) 27 e)] Do udziału w Badaniu są zaproszeni
wszystkie osoby, z których pracy korzysta Grupa - bez względu na formę zatrudnienia. Wyniki badania są pogłębiane
podczas warsztatów, a na podstawie ich analizy Grupa przygotowuje inicjatywy wprowadzane lokalnie – w danym
oddziale lub spółce - lub centralnie na poziomie całej organizacji
22
.
22
[(S1) 27 d)] W przypadku spółek niemieckich większość regulacji dotyczących praw pracowniczych zasobów własnych jest regulowana na poziomie
ponadzakładowych ustaleń.
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
264
Szczególny wymiar współpraca Grupy ERBUD z pracownikami osiągnęła w zakresie bezpieczeństwa, gdzie Grupa inicjuje
szereg akcji BHP skierowanych do wszystkich pracowników, na czele z corocznym Tygodniem Bezpieczeństwa.
Dodatkowe działania generowane są poprzez aplikację BHP i newslettery. W Grupie obradują też raz na kwartał Komisje
BHP, czyli forum dialogu pomiędzy pracownikami, a pracodawcą w zakresie bezpieczeństwa pracy. Pracownicy Grupy
uczestniczą w ocenie ryzyka zawodowego.
W odniesieniu do zidentyfikowanego wpływu potencjalnego na własne zasoby pracownicze, w 2024 był Grupa
przeprowadziła audyt w zakresie RODO oraz szkolenie dla pracowników obszaru kadrowo-płacowego z zakresu regulacji
dotyczących ochrony danych osobowych. Równolegle uruchomione zostały szkolenia online związane z RODO.
[(S1) 27 c)] Odpowiedzialność operacyjna za zaangażowanie pracowników i uwzględnienie ich opinii na podejście do
spraw pracowniczych spoczywa na zarządach spółek tworzących Grupę ERBUD.
S1-3 - Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez
własne zasoby pracownicze
[(S1) 32 a)] W przypadku spowodowania przez Grupę ERBUD istotnego negatywnego wpływu na osoby będące własnymi
zasobami pracowniczymi, Grupa wdraża środki naprawcze dopasowywane indywidualnie w zależności od rodzaju i skali
każdego przypadku. Grupa nie wdrożyła formalnych mechanizmów oceny skuteczności podejmowanych działań jednak
w sposób niesformalizowany zbiera informacje i ocenia, że osoby będące jej własnymi zasobami pracowniczymi mają
do nich zaufanie jako sposobu zgłaszania swoich wątpliwości lub potrzeb oraz ich rozstrzygania lub uwzględniania. [(S1)
32 b)] Kanałem zgłaszania przez pracowników negatywnych wpływów jest wdrożona w Grupie platforma do dialogu
oraz kanały opisane w procedurze zgłaszania naruszeń z zakresu szeroko rozumianego prawa pracy będącej częścią
Polityka zarządzania różnorodnością. [(S1) 32 c)] Procedura ta opisuje również mechanizm rozpatrywania skarg w
kwestiach pracowniczych. – [(S1) 32 e)] po ustaleniu, że dane zgłoszenie dotyczyło faktycznego naruszenia, Grupa
każdorazowo podejmuje odpowiednie czynności naprawcze. [(S1) 33] Członkowie Komisji wyjaśniającej zobowiązani są
zachować poufność w odniesieniu do wszelkich informacji związanych z otrzymanym zgłoszeniem, w tym w
szczególności zobowiązani są do nieudzielania informacji na temat toczącego się postępowania osobom innym niż
członkowie Zarządu, chyba że obowiązek przekazania takich informacji wynika z przepisów prawa. Do przyjmowania i
weryfikacji zgłoszeń, podejmowania działań następczych oraz przetwarzania danych osobowych mogą być dopuszczone
wyłącznie osoby posiadające pisemne upoważnienie. Zgodnie z Regulaminem Zgłaszania Naruszeń Prawa osoby
upoważnione są obowiązane do zachowania tajemnicy w zakresie informacji i danych osobowych, które uzyskały w
ramach przyjmowania i weryfikacji zgłoszeń oraz podejmowania działań następczych, także po ustaniu stosunku pracy
lub innego stosunku prawnego, w ramach którego wykonywały tę pracę, a osoby zgłaszające podlegają ochronie przed
odwetem.
[(S1) 32 e)] Dostępność kanałów zgłaszania skarg jest w Grupie komunikowana pracowniom poprzez plakaty
informacyjne na budowach oraz kanały komunikacji wewnętrznej. [(S1) 33] Platforma została uruchomiona w 2024 roku,
a Grupa w okresie sprawozdawczym rozpoczęła proces oceny użyteczności tego kanału.
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
265
S1-4 - Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na własne zasoby pracownicze oraz
stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans
związanych z własnymi zasobami pracowniczymi oraz skuteczność tych działań
[(S1) 35] Grupa ERBUD uwzględnienia istotnych negatywnych i pozytywnych wpływy oraz zarządzanie istotnymi
ryzykami i wykorzystuje istotne szanse w każdym ze zdefiniowanych istotnych tematów związanych z własnymi
zasobami pracowniczymi.
Czas pracy
Każda spółka Grupy przestrzega przepisów Kodeksu Pracy oraz limitów
nadgodzin. Pracownicy, pracują zgodnie z obowiązującymi normami czasu
pracy. Wynagrodzenie za nadgodziny jest wypłacane w sposób regularny,
zgodnie z przyjętymi okresami rozliczeniowymi w spółkach. Pracownicy
mają prawo do odpowiednich przerw w czasie pracy, a także do
wystarczającego i zgodnego z obowiązującym prawem wypoczynku między
zmianami. W 2024 roku została zaktualizowana strategia ESG, w ramach
której zostały ustalone cele w tym zakresie.
Dialog społeczny
Grupa organizuje cykliczne spotkania Zarządu z nowozatrudnionymi
pracownikami. Co trzy miesiące zapraszamy też pracowników na spotkanie,
w czasie którego Zarząd Grupy przedstawia kierunki rozwoju biznesowego
oraz strategię na najbliższe lata.
Od 2023 roku w Grupie prowadzone jest także cykl spotkań ERBUD 100
procent, w czasie których Zarząd Grupy prezentuje aktualną sytuację
biznesową spółek oraz odpowiada na pytania i wątpliwości pracowników.
Spotkania ERBUD 100 procent są organizowane co pół roku.
Wolność zrzeszania się,
istnienie rad zakładowych
oraz prawa pracowników do
informacji, konsultacji i
uczestnictwa
Grupa ERBUD przestrzega wszystkich praw pracowników do tworzenia lub
zrzeszania się w związkach zawodowych lub innych organizacjach.
Rokowania zbiorowe, w tym
odsetek pracowników
objętych układami
zbiorowymi
W Grupie w pełni respektowane jest prawo do rokowań zbiorowych.
Równowaga między życiem
zawodowym a prywatnym
Grupa ERBUD podejmuje inicjatywy i działania m.in. promujące zdrowie i
aktywność ruchową wśród pracowników. Osoby zatrudnione mają dostęp
do prywatnej opieki zdrowotnej w szerokim wymiarze oraz mogą na
korzystnych warunkach korzystać z pakietów sportowych i
długoterminowego wynajmu rowerów.
Spółki Grupy biorą również udział w społecznej akcji Dwie godziny dla
rodziny, czyli skróceniu dnia pracy o dwie godziny po to, aby móc je spędzić
z rodziną. Grupa promuje też i zachęca pracowników do odbioru dni
wolnych z tytułu przepracowanych nadgodzin. Dodatkowo, największa
nasza spółka serwisowa w Grupie – EIC - oferuje pracownikom dodatkowy
dzień wolny z okazji Dnia Energetyka.
Bezpieczeństwo i higiena
pracy
W kwestii BHP w Grupie przyjęto podejście ciągłego doskonalenia. Spółki
Grupy zapewniają pracownikom szkolenia podnoszące świadomość i
kulturę BHP i szkolenia okresowe. Specjaliści ds. BHP na bieżąco monitorują
stan BHP w realizowanych projektach, dzięki czemu szacowane są ryzyka i
szanse dla poszczególnych etapów prac. Dzięki szkoleniom, Specjaliści BHP
posiadają wiedzę dotyczącą najnowszych rozwiązań zabezpieczeń i
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
266
technologii związanych z bezpieczną pracą, a pracownicy mają dostęp do
dedykowanego dla zadania, odpowiedniego i nowoczesnego sprzętu
zabezpieczającego. Na bieżąco monitorowane są oceny ryzyka
zawodowego i ryzyka dla zadania, poprzez m.in. wdrażanie planów
awaryjnych oraz raportowanie ryzyk.
Szkolenia i rozwój
umiejętności
Rozbudowany i zróżnicowany system szkoleń w Grupie ERBUD odpowiadaj
zdywersyfikowanej strukturze działalności. Poszczególne obszary, w których
działa Grupa i różne struktury zatrudnienia w wyspecjalizowanych spółkach
niosą za sobą inne wymagania szkoleniowe. Dlatego organizacja w sposób
systemowy i systematyczny analizuje potrzeby szkoleniowe oraz buduje
precyzyjne macierze kompetencji.
Plan szkoleń dla Grupy opracowywany jest na podstawie informacji z
rozmów rozwojowych, planowanych zmian w legislacji oraz celów
strategicznych. W 2023 roku uruchomiono ogólnodostępny Katalog
Szkoleń, który odpowiada na najczęściej pojawiające się potrzeby
rozwojowe i biznesowe wskazywane w rozmowach rocznych, a
jednocześnie przekazuje inicjatywę rozwojową w ręce pracowników. Po
uzgodnieniu z przełożonymi, osoby zatrudnione mogą samodzielnie
zgłaszać się na wybrane przez siebie szkolenia. Katalog jest dostępny dla
pracowników wszystkich spółek Grupy, a pośrednim efektem jego
wdrożenia – oprócz szerszej dostępności oferty szkoleniowej – jest również
integracja pracowników w ramach organizacji.
Różnorodność
Bezwzględnie przestrzeganą zasadą w Grupie ERBUD jest wzajemne
traktowanie się wszystkich uczciwie, z szacunkiem i godnością, bez względu
na płeć, wiek, wyznanie, orientację seksualną, narodowość, światopogląd,
przekonania polityczne, niepełnosprawność czy zajmowane stanowisko. W
Grupie stosowane są jednolite kryteria doboru i oceny bez względu na
czynniki nie związane z kwalifikacjami zawodowymi.
Specyfika branży powoduje przewagę mężczyzn wśród kandydatów na
wakujące stanowiska pracy. W Grupie podjęte zostały inicjatywy, które
mają na celu stopniowo zmieniać tę sytuację. Od 2023 roku działa program
rozwojowy ERWOMAN. Jego celem jest wsparcie kobiet na różnych
stanowiskach i sektorów biznesowych oraz podkreślenie, że ich potencjał w
tworzeniu nowych rozwiązań jest warty docenienia.
Prywatność
W 2024 roku w Grupie rozpoczęto szkolenia dla pracowników z zakresu
ochrony danych osobowych.
[(S1) 37 (ESRS 2) 68 a)] [(S1) 37 (ESRS 2) 68 c)] [(S1) 37 (ESRS 2) 68 d)] [(S1) 37 (ESRS 2) 68 e)] Działania podejmowane w
2024 roku i planowane na przyszłość związane z istotnymi wpływami, ryzykami i szansami są w Grupie zdefiniowane na
poziomie każdego istotnego tematu związanego z zasobami pracowniczymi i [(S1) 37 (ESRS 2) 68 b)] odnoszą się do
wszystkich pracowników Grupy w Polsce i Niemczech. W zakresie:
● czasu pracy - Grupa prowadzi monitoring wykonanych nadgodzin, a do bezpośrednich przełożonych
pracowników z nadgodzinami jest w tej sprawie kierowana regularna komunikacja. Promowane jest też
wprowadzenia ruchomego czasu pracy pracowników w ramach danego zespołu. Ambicją Grupy jest osiągnięcie
do 2029 roku sytuacji, w której co najmniej 90% pracowników nie będzie posiadało więcej niż 10 zaległych dni
urlopowych,
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
267
● dialogu społecznego – w 2024 roku w Grupie zorganizowano spotkania online wszystkich pracowników z
Zarządem oraz uruchomiono platformę do dialogu z pracownikami. Grupa ERBUD rozbudowuje też kanały
informacyjne i ankiety o wersje papierowe wobec pracowników liniowych, którzy nie mają dostępu do kanałów
komunikacji informatycznej. Celem Grupy do 2029 roku jest osiągnięcie frekwencja 51% w Badaniu Opinii
Pracowników oraz dostosowanie formy ankiety do oczekiwań pracowników. Grupa planuje przeprowadzanie
badania w cyklu dwuletnim oraz przeprowadzanie późniejszych warsztatów w celu wypracowania inicjatyw
lokalnych i centralnych wspierających zaangażowanie pracowników,
● wolności zrzeszania się – w Grupie ERBUD szanujemy i przestrzegamy prawa naszych pracowników do
tworzenia lub wstępowania (lub też nie) do związków zawodowych lub innych organizacji przez nich wybranych
oraz rokowań zbiorowych dotyczących ich wspólnych interesów, bez obawy represji, zastraszania, nękania lub
rozwiązania stosunku pracy. W ważnych dla pracowników sprawach, prowadzimy konstruktywne rozmowy w
dobrej wierze z przedstawicielami prawnie ukonstytuowanych partnerów społecznych. Priorytetem dla Grupy
jest zapewnienie, żeby każdy miał swobodę zrzeszania się, negocjowania swoich interesów,
● rokowań zbiorowych – Grupa zamierza utrzymać środki wspierające propagowanie wolności pracowników do
zrzeszania się,
● równowagi między życiem zawodowym, a prywatnym – Grupa monitoruje poziom wykorzystanych dni
urlopowych i prowadzi regularną komunikację do bezpośrednich przełożonych w sprawie zaległych dni
urlopowych podwładnego. W spółkach Grupy wdrożono też Pulpit kierownika, czyli specjalną aplikację dającą
m.in. dostęp do bieżących danych urlopowych. Grupa chce też, aby do 2029 roku 70% pracowników
nieliniowych podlegało systematycznemu procesowi przeglądu kariery,
● bezpieczeństwa i higieny pracy – Grupa prowadzi regularnie analizy stanu BHP, określa i realizuje cele roczne
związane z bezpieczeństwem pracy oraz opracowuje plany szkoleń i wdraża je wśród pracowników. Celem
strategicznym Grupy jest utrzymanie 0 wypadków ciężkich i śmiertelnych na budowach w każdym roku do roku
2029. W zakresie środków naprawczych, spółki Grupy prowadzą analizę wypadków oraz komunikacja z
pracownikami poprzez aplikację BHP. Informacje o wypadkach są przekazywane pracownikom,
● szkoleń i rozwoju umiejętności – w 2024 roku Grupa ERBUD zaktualizowała procedury dot. podnoszenia
kwalifikacji zawodowych pracowników oraz wdrożyła system do obsługi oceny okresowej. Celem Grupy jest
zwiększenie do 2029 roku liczby godzin szkoleniowych na pracownika poprzez rewizję procesu
ewidencjonowania godzin szkoleniowych, wdrożenie systemu e-learningowego we wszystkich spółkach. Grupa
planuje prowadzić monitoring wdrożonego systemu i ewaluację prowadzonych działań. W planach jest
również ustalenie bazowej wartości liczbowej godzin szkoleniowych i wzrost liczby godzin szkoleniowych na
pracownika o przyjęty wskaźnik procentowy względem 2024 roku w perspektywie lat 2025 – 2029,
● różnorodności – Grupa planuje opracować w pierwszych miesiącach 2025 roku program szkoleniowy dotyczący
prewencji dyskryminacji. Kluczowe działania związane ze środkami naprawczymi to przegląd wynagrodzeń
kobiet na poszczególnych stanowiskach oraz analiza poziomów wynagrodzeń pracowników z danymi
płacowymi z rynku branżowego i wprowadzenie działań dążących do zmniejszenia dysproporcji wynagrodzeń
do 2029 roku. W 2024 roku Grupa zaktualizowała procedury zarządzania różnorodnością,
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
268
● prywatności - celem Grupy jest osiągnięcie do 2029 roku odsetka minimum 80% pracowników mających
styczność z danymi osobowymi przeszkolonych pod względem ochrony danych osobowych. W 2024 roku
przeprowadzony został audyt RODO.
[(S1) 37 (ESRS 2) 69] Realizacja powyższych działań nie wymaga znacznych wydatków operacyjnych lub nakładów
inwestycyjnych.
[(S1) 39] Do określenia działań właściwych w odpowiedzi na negatywne wpływy Grupy ERBUD na własne zasoby
pracownicze organizacja wykorzystuje Badanie Opinii Pracowników, warsztaty z pracownikami oraz proces analizy
podwójnej istotności. [(S1) 38] Badanie Opinii Pracowników oraz warsztaty z pracownikami są też wykorzystywane przez
Grupę do oceny skuteczności wdrażanych działań. [(S1) 39] [(S1) 40 b)] Jednocześnie działania ograniczające ryzyka oraz
umożliwiające wykorzystanie szans są uwzględnione w Strategii ESG Grupy. [(S1) 43] Zasoby przeznaczone na potrzeby
zarządzania istotnymi wpływami na pracowników to zasoby własne Grupy ERBUD.
[(S1) 38 a)] [(S1) 38 b)] [(S1) 38 c)] [(S1) 41] Podejmowane lub planowane działania mające na celu zapobieganie istotnym
wpływom na zasoby pracownicze w Grupie ERBUD to:
Obszar
Planowane lub podejmowane działania
Czas pracy
● warunki pracy jasno uregulowane w regulacjach wewnętrznych,
● brak tolerancji dla współpracy bez usankcjonowania formy pisemnej tej
relacji.
● ścisłe przestrzeganie wszystkich obowiązujących przepisów prawa i norm
branżowych dotyczących czasu pracy i nadgodzin
● wdrożenie procedur wykonywania pracy zdalnej okazjonalnej.
Dialog społeczny
● jasne komunikowanie decyzji,
● regularna wymiana informacji między przełożonymi a pracownikami,
● obecność przedstawicieli pracowników lub związków zawodowych, z
którymi są konsultowane regulacje dotyczące spraw pracowniczych.
● Badania Opinii Pracowników,
Wolność zrzeszania się,
istnienie rad zakładowych
oraz prawa pracowników do
informacji, konsultacji i
uczestnictwa oraz
rokowania zbiorowe
● ścisłe przestrzeganie prawa pracowników do tworzenia lub wstępowania
do związków zawodowych lub innych organizacji oraz rokowań
zbiorowych
Równowaga między życiem
zawodowym a prywatnym
● dostęp do prywatnej służby zdrowia,
● preferencyjne warunki pakietów sportowych oraz długoterminowego
wynajmu rowerów
● uczestnictwo w akcji Dwie godziny dla rodziny
● dodatkowy dzień wolny dla pracowników spółki serwisowej z okazji Dnia
Elektryka
Bezpieczeństwo i higiena
pracy
● identyfikacja potencjalnych zagrożeń i bieżące monitorowanie stanu BHP,
w tym poprzez narzędzia monitorujące,
● regularne raportowanie kwestii BHP,
● odpowiednie procedury i narzędzia do weryfikacji maszyn i sprzętu,
● promowanie dobrych praktyk BHP
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
269
Szkolenia i rozwój
umiejętności
● analiza potrzeb szkoleniowych
● opracowanie macierzy kompetencji i planów szkoleń
● Katalog Szkoleń z możliwością samodzielnego wyboru przez pracowników
Różnorodność
● uzależnienie wynagrodzenia wyłącznie od czynników merytorycznych,
Prywatność
● prowadzenie zgodnie z przepisami i wewnętrznymi regulacjami wszelkich
czynności związanych z danymi osobowymi.
[(S1) AR 37] W Grupie ERBUD podejmowane decyzje o zakończeniu relacji biznesowej nie mają bezpośredniego
negatywnego wpływu na własne zasoby pracownicze, zespół realizacyjny przypisany pierwotnie do rozwiązanego
kontraktu, zostaje przeniesiony na inny projekt w ramach bieżącej działalności Grupy.
[(S1) AR 43] Grupa ERBUD identyfikuje zmiany zewnętrzne, które mogą wpłynąć na to, że zależności od własnych
zasobów pracowniczych przekształcą się w ryzyka. W ocenie Grupy jest to perspektywa zbliżającej się luki kadrowej.
Grupa zauważa spadek atrakcyjności zawodów z branży budowlanej oraz brak osób chętnych do pracy fizycznej na
polskim rynku.
[(S1) AR 43] Informacje na temat środków służących złagodzeniu negatywnych wpływów przejścia Grupy ERBUD na
bardziej zieloną gospodarkę neutralną dla klimatu zostały w niniejszym oświadczeniu ujawnione we wskaźniku SBM-3 -
Istotne oddziaływania, ryzyko i możliwości oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym.
S1-5 - Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych
wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i szansami
Cele Grupy ERBUD związane z szansami, ryzykami i wpływem na [(S1) 46 (ESRS 2) 80 c)] wszystkich pracowników
organizacji, łącznie ze spółkami zagranicznymi, zostały określone w opracowanej
w 2024 roku Strategii ESG Grupy
23
. [(S1) 46 (ESRS 2) 80 h)] [(S1) 47 a)] [(S1) 47 b)] [(S1) 47 c)] W ich opracowywanie
zostali włączeni – poprzez udział w warsztatach strategicznych oraz procesie analizy podwójnej istotności –
interesariusze organizacji - przedstawiciele pracowników spółek Grupy ERBUD. Cele Grupy to:
Obszar
[(S1) 45] Cel
24
i [(S1) 46
(ESRS 2) 80 e)]
perspektywa czasowa
[(S1) 46 (ESRS 2) 80 a)]
Związek pomiędzy
celem, a regulacjami
[(S1) 46 (ESRS 2) 80 d)]
Rok lub wartość bazowa
Czas pracy
Co najmniej 90%
wszystkich pracowników
nie posiada więcej niż
10 zaległych dni
urlopowych – cel do
roku 2029
Regulaminy Pracy oraz
Polityka Praw Człowieka
i praw pracowniczych
zobowiązują Grupę
ERBUD do
odpowiedniego
zarządzania czasem
pracy pracowników.
średnio 13 dni urlopu
zaległego przypadające na
pracownika
23
[(S1) 46 (ESRS 2) 80 i)] [(S1) 46 (ESRS 2) 80 j)] Strategia ESG została uchwalona na koniec 2024 roku, w związku z tym Grupa nie miała możliwości
wdrożenia w okresie sprawozdawczym procesów monitorowania i kontroli realizacji przyjętych celów, jak również nie wnosiła zmian w celach i
powiązanych z nimi miernikach.
24
[(S1) 46 (ESRS 2) 80 b)] wszystkie przyjęte w Grupie ERBUD cele mają charakter względny.
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
270
Dialog społeczny
Frekwencja z Badania
Opinii Pracowników na
poziomie 51% - cel do
roku 2029
Procedura prowadzenia
dialogu z
przedstawicielami
pracowników reguluje
cykliczność i charakter
spotkań.
2023 rok – wskaźnik
frekwencji 41%
Wolność zrzeszania się,
istnienie rad
zakładowych oraz prawa
pracowników do
informacji, konsultacji i
uczestnictwa
Co najmniej jedno
spotkanie kwartalne
przedstawiciela
pracodawcy z
przedstawicielami
pracowników lub
pracownikami dotyczące
konsultacji w sprawie
poprawiania środowiska
pracy - cel na lata 2024-
2029
Procedura prowadzenia
dialogu z
przedstawicielami
pracowników reguluje
cykliczność i charakter
spotkań.
Nie dotyczy
Rokowania zbiorowe
Utrzymanie poziomu z
roku 2024
36% pracowników Grupy
ERBUD objętych
Zakładowymi Układami
Zbiorowymi Pracy
Równowaga między
życiem zawodowym a
prywatnym
Co najmniej 90%
pracowników nie
posiada więcej niż 10
zaległych dni
urlopowych - cel na lata
2024-2029
W Regulaminie
Wynagrodzeń,
wprowadzono dodatek
wyjazdowy jako
dodatkowy składnik
wynagradzania związany
z pracą delegacyjną.
średnio 13 dni urlopu
zaległego przypadające na
pracownika
Bezpieczeństwo i
higiena pracy
Utrzymanie 0 wypadków
ciężkich i śmiertelnych
na budowach - cel na
lata 2024-2029
Weryfikacja celów
rocznych, analiza stanu
BHP
Rok bazowy 2023 – 0
wypadków śmiertelnych i
ciężkich
Szkolenia i rozwój
umiejętności
Wzrost liczby godzin
szkoleniowych na
pracownika względem
2024 roku - cel na lata
2024-2029.
70% kobiet i 70%
mężczyzn podlegających
przeglądom kariery (z
wyłączeniem
pracowników liniowych)
- cel na lata 2024-2029"
Procedura podnoszenia
kwalifikacji zawodowych
opisuje reguły
uczestnictwa w
szkoleniach.
Poziom bazowy zostanie
ustalony w 2025 roku w
oparciu o dane za rok
2024.
Różnorodność
Co najmniej 95% kadry
kierowniczej średniego i
wyższego szczebla
przeszkolonych pod
względem prewencji
dyskryminacji - cel na
lata 2024-2029
Polityka zarządzania
różnorodnością promuje
kulturę poszanowania
dla różnorodności w
miejscu pracy, włączenia
społecznego oraz
zapobieganie
wykluczeniu.
Rok 2023:
● luka płacowa
nieskorygowana -
20%
● wskaźnik
przeszkolenia z
prewencji
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
271
Zmniejszenie luki
płacowej o 10%
względem 2023 roku -
cel na lata 2024-2029.
dyskryminacji -
0%
Prywatność
Co najmniej 80%
pracowników mających
styczność z danymi
osobowymi
przeszkolonych pod
względem ochrony
danych osobowych - cel
na lata 2024-2029
Procedura dotycząca
zarządzania ochroną
danych osobowych
reguluje zobowiązania
stron w zakresie
przetwarzania danych
osobowych.
Poziom bazowy - 0%
[(S1) 46 (ESRS 2) 80 f)] Grupa ERBUD wyznaczyła cele korzystając z m.in. z zapisów Kodeksu Pracy. W zakresie wolności
zrzeszania się oparto się również na postanowieniach Konstytucji Rzeczypospolitej Polskiej, a w obszarze ochrony
prywatności na treści Ustawy o ochronie danych osobowych. W proces wyznaczania celów włączeni zostali
interesariusze. Cele Grupy ERBUD w zakresie własnych zasobów pracowniczych przekładają się na transparentność
organizacji, tworzenie przyjaznej i inkluzywnej atmosfery, zgodnie z filarem strategii #Dbamy o nasz zespół, którego
głównym założeniem jest poprawa warunków pracy i satysfakcji pracowników w Grupie. Grupa założyła, że wyznaczone
cele pomogą zmniejszyć, a docelowo wyeliminować negatywny wpływ na własne zasoby pracownicze.
S1-6 - Charakterystyka pracowników jednostki
Płeć
Liczba pracowników
zatrudnionych
31.12.2024
Polska
Liczba pracowników (liczba całkowita)
Mężczyzna
1573
Kobieta
513
Pracownicy ogółem
2086
Liczba pracowników zatrudnionych na
czas określony (liczba całkowita)
Mężczyzna
289
Kobieta
108
Pracownicy ogółem
397
Liczba pracowników zatrudnionych na
czas nieokreślony (liczba całkowita)
Mężczyzna
1284
Kobieta
405
Pracownicy ogółem
1689
Liczba pracowników zatrudnionych w
pełnym wymiarze czasu pracy (liczba
całkowita)
Mężczyzna
1550
Kobieta
493
Pracownicy ogółem
2043
Liczba pracowników zatrudnionych w
niepełnym wymiarze czasu pracy (liczba
całkowita)
Mężczyzna
23
Kobieta
20
Pracownicy ogółem
43
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
272
Niemcy
Liczba pracowników (liczba całkowita)
Mężczyzna
477
Kobieta
62
Pracownicy ogółem
539
Liczba pracowników zatrudnionych na
czas określony (liczba całkowita)
Mężczyzna
50
Kobieta
3
Pracownicy ogółem
53
Liczba pracowników zatrudnionych na
czas nieokreślony (liczba całkowita)
Mężczyzna
427
Kobieta
59
Pracownicy ogółem
486
Liczba pracowników zatrudnionych w
pełnym wymiarze czasu pracy (liczba
całkowita)
Mężczyzna
466
Kobieta
49
Pracownicy ogółem
515
Liczba pracowników zatrudnionych w
niepełnym wymiarze czasu pracy (liczba
całkowita)
Mężczyzna
11
Kobieta
13
Pracownicy ogółem
24
Belgia
Liczba pracowników (liczba całkowita)
Mężczyzna
133
Kobieta
0
Pracownicy ogółem
133
Liczba pracowników zatrudnionych na
czas określony (liczba całkowita)
Mężczyzna
121
Kobieta
0
Pracownicy ogółem
121
Liczba pracowników zatrudnionych na
czas nieokreślony (liczba całkowita)
Mężczyzna
12
Kobieta
0
Pracownicy ogółem
12
Liczba pracowników zatrudnionych w
pełnym wymiarze czasu pracy (liczba
całkowita)
Mężczyzna
133
Kobieta
0
Pracownicy ogółem
133
Liczba pracowników zatrudnionych w
niepełnym wymiarze czasu pracy (liczba
całkowita)
Mężczyzna
0
Kobieta
0
Pracownicy ogółem
0
Litwa
Liczba pracowników (liczba całkowita)
Mężczyzna
2
Kobieta
0
Pracownicy ogółem
2
Liczba pracowników zatrudnionych na
czas określony (liczba całkowita)
Mężczyzna
2
Kobieta
0
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
273
Pracownicy ogółem
2
Liczba pracowników zatrudnionych na
czas nieokreślony (liczba całkowita)
Mężczyzna
0
Kobieta
0
Pracownicy ogółem
0
Liczba pracowników zatrudnionych w
pełnym wymiarze czasu pracy (liczba
całkowita)
Mężczyzna
2
Kobieta
0
Pracownicy ogółem
2
Liczba pracowników zatrudnionych w
niepełnym wymiarze czasu pracy (liczba
całkowita)
Mężczyzna
0
Kobieta
0
Pracownicy ogółem
0
Suma
2760
[(S1) 50d)] Dane pokazane są w liczbie osób na dzień 31.12.2024 r.
[(S1) 50c)] Liczba pracowników ogółem, którzy odeszli z Grupy ERBUD w okresie sprawozdawczym wynosi 585 osób, a
wskaźnik rotacji
25
wynosi 21%.
[(S1) 50f)] Liczba zatrudnionych pracowników nie jest zgodna z przedstawioną w pkt. 6.13 Struktura Zatrudnienia w
Skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym Grupy ERBUD liczbą wszystkich pracowników Grupy, z uwagi na
zastosowanie innej metodyki.
S1-8 - Zakres rokowań zbiorowych i dialogu społecznego
[(S1) 63 a)] Odsetek pracowników reprezentowanych przez przedstawicieli pracowników wynosi w Grupie ERBUD
26
:
● w Polsce – 97%,
● w Belgii i na Litwie – 100%,
● w Niemczech – 6%.
Strona społeczna może być reprezentowana przez różne ciała, w zależności od regulacji wewnętrznych spółek. Dla
spółek: ERBUD S.A., ERBUD International Sp. z o.o., MOD21 Sp. z o.o., ONDE S.A., ERBUD Shared Services Sp. z o.o.
strona społeczna jest reprezentowana przez Przedstawicieli Pracowników, wybranych w trybie ustalonym u
Pracodawcy, zgodnie z Kodeksem Pracy. Dla spółki ERBUD Industry Centrum strona społeczna reprezentowana jest przez
przedstawicieli trzech Związków Zawodowych. Dla spółek IVT i IKR funkcjonuje tzw. Rada Pracownicza, która jest
ustawowo reprezentacją pracowników tych spółek. Dla spółek zatrudniających poniżej 50 pracowników, tj. Satchwell,
25
Wskaźnik rotacji został obliczony jako stosunek liczby pracowników, którzy odeszli z organizacji w okresie 1.01.2024-31.12.2024 do liczby
wszystkich pracowników zatrudnionych według stanu na dzień 31.12.2024 r.
26
Odsetek pracowników reprezentowanych przez przedstawicieli pracowników został obliczony jako stosunek liczby pracowników
reprezentowanych przez przedstawicieli pracowników w dniu 31.12.2024 do liczby pracowników zatrudnionych w danym kraju według stanu na
dzień 31.12.2024 r.
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
274
IDE Projekt i MOD21 GmbH, w 2024 r. nie było ukonstytuowanych przedstawicieli pracowników. Wszelkie konsultacje
w zakresie warunków pracy i płacy były przeprowadzane bez reprezentacji.
[(S1) 60 a)] Odsetek pracowników objętych układami zbiorowymi pracy wynosił w 2024 roku 25%
27
.
[(S1) AR 70] [(S1) 60 b)]
Liczba i odsetek pracowników objętych układami zbiorowymi pracy w EOG
28
Liczba pracowników
Odsetek
Polska
482
23%
Niemcy
202
36%
Dla spółki ERBUD Industry Centrum funkcjonuje Zakładowy Układ Zbiorowy Pracy zarejestrowany w Okręgowej Izbie
Pracy, który swoją treścią obejmuje wszystkich pracowników spółki. Większość pracowników spółek IVT, IKR, MOD21
GmbH jest objętych branżowymi, ponadzakładowymi układami zbiorowymi pracy, tzw. układami taryfowymi, które
określają warunki pracy i płacy dla tych pracowników. Liczba pracowników, którzy objęci są układami taryfowymi została
uwzględniona we wskaźniku. [(S1) 60 c)] Grupa ERBUD nie zatrudnia pracowników poza EOG. [(S1) 63 b)] W Grupie
ERBUD nie zawarto umów z pracownikami w sprawie reprezentacji przez europejską radę zakładową, radę zakładową
europejskiej spółki akcyjnej lub radę zakładową spółdzielni europejskiej.
S1-9 - Wskaźniki różnorodności
[(S1) 66 a)] Liczba osób w kadrze kierowniczej najwyższego szczebla w podziale na płeć
29
Liczba pracowników
[%]
Mężczyzna
118
81%
Kobieta
27
19%
Pracownicy ogółem
145
100%
Jako kadrę kierowniczą najwyższego szczebla przyjęto organy zarządzające oraz jeden i dwa szczeble poniżej organów zarządzających.
[(S1) 66 b)] Liczba pracowników w podziale na wiek
30
Liczba pracowników
[%]
poniżej 30 lat
473
17%
30–50 lat
1 362
49%
powyżej 50 lat
925
34%
27
Odsetek pracowników objętych układami zbiorowymi pracy został obliczony jako stosunek liczby pracowników objętych układami zbiorowymi
pracy w dniu 31.12.2024 do liczby wszystkich pracowników zatrudnionych według stanu na dzień 31.12.2024 r.
28
Stan na 31.12.2024 r.
29
Stan na 31.12.2024 r.
30
J.w.
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
275
S1-14 - Mierniki bezpieczeństwa i higieny pracy
(S1) 88 a)
Liczba osób będących własnymi zasobami pracowniczymi przedsiębiorstwa, które są objęte
systemem zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy jednostki opartym na wymogach prawnych
lub uznanych normach bądź wytycznych
Liczba osób objętych
systemem zarządzania BHP
Liczba osób będących
własnymi zasobami
pracowniczymi
2910
2910
Odsetek osób będących własnymi zasobami pracowniczymi jednostki, które są objęte systemem
zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy jednostki opartym na wymogach prawnych lub
uznanych normach bądź wytycznych
100%
(S1) 88 b)
Liczba ofiar śmiertelnych w wyniku urazów związanych z pracą i złego stanu zdrowia związanego z
pracą wśród własnych zasobów pracowniczych jednostki
0
(S1) 88 b)
Liczba ofiar śmiertelnych w wyniku urazów związanych z pracą i złego stanu zdrowia związanego z
pracą innych pracowników pracujących na terenie przedsiębiorstwa
0
(S1) 88 c)
Liczba wypadków związanych z pracą podlegających zgłoszeniu wśród własnych zasobów
pracowniczych jednostki
40
Wskaźnik wypadków związanych z pracą podlegający zgłoszeniu
6,27
(S1) 88 d)
Liczba przypadków złego stanu zdrowia związanego z pracą podlegającego zgłoszeniu (z
zastrzeżeniem ograniczeń prawnych dotyczących gromadzenia danych)
1
(S1) 88 e)
Liczba dni straconych z powodu urazów związanych z pracą i ofiar śmiertelnych w wyniku wypadków
związanych z pracą, z powodu złego stanu zdrowia związanego z pracą i ofiar śmiertelnych w wyniku
złego stanu zdrowia
1213
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
276
(S1) 90
Liczba własnych zasobów pracowniczych przedsiębiorstwa objętych systemem zarządzania
bezpieczeństwem i higieną pracy, który opracowano na podstawie wymogów prawnych lub
uznanych norm lub wytycznych i który poddano wewnętrznemu audytowi lub audytowi lub
certyfikacji przez stronę zewnętrzną
Liczba osób objętych
systemem zarządzania BHP
Liczba osób będących
własnymi zasobami
pracowniczymi
2567
2910
(S1) AR 81
W przypadku, gdy system zarządzania i bezpieczeństwem i higieną pracy został poddany audytowi
lub certyfikacji, podaj informacja na temat norm lub standardów stanowiących podstawę takich
audytów lub certyfikacji
ISO 45001:2018 (ERBUD S.A., ERBUD Industry Centrum, CKTiS,
ONDE, MOD 21, IVT)
Sicherheits Certificat Contractoren - SCC-VAZ 2021 (IKR)
BRAK (ERBUD International, ERBUD Shared Serviced, Satchwell,
Ide Projekt, MOD 21 GmbH)
Dane pokazane są w liczbie osób na dzień 31.12.2024 r.
Wskaźnik częstości został obliczony wg wzoru: liczba wypadków przy pracy x 1 000 000 / liczba wypracowanych roboczogodzin. Do obliczenia liczby roboczogodzin pracowników przyjęto zestawienie zatrudnienia z
poszczególnych miesięcy. Pracowników podzielono na 3 grupy: nadzór, administracyjno-biurowi i pracownicy na stanowiskach robotniczych. Do obliczenia roboczogodzin zastosowano przelicznik w każdym miesiącu: nadzór –
184 godz., administracyjno–biurowi – 168 godz., stanowiska robotnicze – 184 godz.
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
277
S1-16 - Mierniki wynagrodzeń (luka płacowa i całkowite wynagrodzenie)
(S1) 97 a)
Luka płacowa między kobietami a mężczyznami,
zdefiniowaną jako różnica średniego poziomu
wynagrodzenia między pracownikami płci żeńskiej i
męskiej, wyrażoną jako odsetek średniego poziomu
wynagrodzenia pracowników płci męskiej
17%
(S1) 97 b)
Stosunek rocznego łącznego wynagrodzenia najlepiej
zarabiającej osoby do mediany rocznego łącznego
wynagrodzenia wszystkich pracowników (z wyjątkiem tej
najlepiej zarabiającej osoby)
28
Luka płacowa została obliczona na podstawie wzoru:
Średni poziom stwaki godzinowej brutto pracowników mężczyzn − średni poziom stawki godzinowej brutto pracowników kobiet
Średni poziom stawki godzinowej brutto pracowników mężczyzn
× 100
Przy obliczaniu średniego poziomu stawki godzinowej uwzględniono wynagrodzenie zasadnicze z umowy na dzień 31.12.2024 r.
łącznie z dodatkami stałymi oraz dodatki ruchome wypłacone w okresie 2024 roku i uśrednione do kwot miesięcznych. Niepełne etaty
zostały proporcjonalnie uzupełnione w wynagrodzeniu zasadniczym wraz z dodatkami stałymi do pełnych etatów. Kwoty
wynagrodzeń w EURO zostały przeliczone na PLN wg kursu na dzień 31.12.2024 r. Stawka godzinowa wyliczona została na podstawie
normy168 godzin miesięcznie.
Współczynnik rocznego łącznego wynagrodzenia został obliczony na podstawie wzoru:
Roczne łączne wynagrodzenie najlepiej zarabiającej osoby w jednostce
Mediana rocznego łącznego wynagrodzenia pracownika (z wyłączeniem najlepiej zarabiającej osoby)
Przy obliczaniu współczynnika całkowitego wynagrodzenia uwzględniono wynagrodzenie zasadnicze z umowy na dzień 31.12.2024 r.
łącznie z dodatkami pomnożone przez 12 m-cy oraz dodatki ruchome wypłacone w okresie 2024 roku. Niepełne etaty zostały
proporcjonalnie uzupełnione w wynagrodzeniu zasadniczym wraz z dodatkami stałymi do pełnych etatów. Kwoty wynagrodzeń w
EURO zostały przeliczone na PLN wg kursu na dzień 31.12.2024 r. Wynagrodzenie osób ze stawką godzinową zostało przeliczone na
miesięczną na podstawie mnożnika 168 godz./m-c;
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
278
ESRS S2 – pracownicy w łańcuchu wartości
SBM-3 - Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem
biznesowym
[(S2) 10 a)] [(S2) 10 b)] Grupa ERBUD zidentyfikowała ryzyka i szanse związane z pracownikami w łańcuchu wartości. W
strategię i model biznesowy Grupy często wpisane są projekty o dużej presji na efektywność kosztową i czasową oraz
skomplikowanym i wielopoziomowym łańcuchu dostaw, obejmującym podwykonawców, dostawców materiałów oraz
pracowników zatrudnianych przez firmy zewnętrzne, co może prowadzić do negatywnych konsekwencji dla tych
pracowników. Projekty realizowane są w ściśle określonych ramach czasowych, aby spełnić wymagania inwestorów i
uniknąć kar umownych, może to też prowadzić do wydłużania godzin pracy i zmniejszonego odpoczynku dla
pracowników. Sezonowość w budownictwie i nacisk na terminy sprawiają, że w okresach szczytowych pracownicy muszą
pracować po kilkanaście godzin dziennie. W związku ze specyfiką wykonywanej pracy, istnieje wysokie ryzyko wypadków
– praca na wysokości, z ciężkimi maszynami i w zmiennych warunkach atmosferycznych zwiększa ryzyko urazów.
Ekspozycja na szkodliwe czynniki – długotrwała praca w hałasie czy zapyleniu może prowadzić do chorób zawodowych.
Branża budowlana wciąż jest postrzegana jako tradycyjnie męska. Brak powszechnych działań promujących
inkluzywność sprawia, że kobiety mogą być traktowane mniej korzystnie pod względem wynagrodzenia, w sektorze
budowlanym wciąż występuje luka płacowa między kobietami i mężczyznami na tych samych stanowiskach. Z uwagi na
rozbudowany łańcuch wartości, Grupa identyfikuje, związane ze swoich modelem biznesowym i strategią negatywny
wpływ wynikający z wykorzystania materiałów, które mogą pochodzić z regionów zagrożonych pracą dzieci i pracą
przymusową.
[(S2) 11] Zakresem niniejszego oświadczenia objęte są wszystkie osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości, na które
Grupa może wywierać istotny wpływ.
[(S2) 11 a)] [(S2) 11 a) i.] [(S2) 11 a) ii.] [(S2) 11 a) iii.] [(S2) 11 a) iv.] Grupa ERBUD identyfikuje w łańcuchu wartości:
● osoby wykonujące pracę w lokalizacji przedsiębiorstwa, ale nienależące do jego własnych zasobów
pracowniczych – są to pracownicy firm podwykonawczych,
● pracowników pracujących dla podmiotów w łańcuchu wartości na wyższym szczeblu – są to pracownicy firm
dostarczających usługi i materiały,
● pracowników pracujących dla podmiotów w łańcuchu wartości na niższym szczeblu - są to pracownicy firm
dostarczających usługi i materiały,
● pracowników pracujących w ramach operacji prowadzonych w formie wspólnego przedsięwzięcia – są to
pracownicy firm wchodzących w skład konsorcjów.
[(S2) 11 a) v.] Jako pracowników w łańcuchu wartości szczególnie narażonych na negatywne wpływy, Grupa identyfikuje
pracowników liniowych na budowach i realizowanych projektach, w tym również pracowników z innych krajów niż
Polska. [(S2) 11 c)] Negatywny wpływ związany jest z czasem pracy oraz kwestiami BHP i należy do wpływu
powszechnego w zakresie prowadzonej przez Grupę działalności biznesowej.
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
279
Istotne tematy
związane z
pracownikami w
łańcuchu wartości
[(S2) 11 d)] Pozytywne
oddziaływania na osoby
wykonujące pracę w
łańcuchu wartości
[(S2) 11 e)] Istotne ryzyka i
szanse wynikające z wpływów i
zależności związanych z osobami
wykonującymi pracę w łańcuchu
wartości
[(S2) 13] Istotne ryzyka i
szanse dotyczące
określonych grup
pracowników w łańcuchu
wartości
Czas pracy
Jednostka nie identyfikuje
pozytywnego oddziaływania.
Jako ryzyko Grupa identyfikuje:
• częsta rotacja pracowników
ze względu na warunki pracy,
brak zapewniania równowagi
pomiędzy życiem
zawodowym, a prywatnym
oraz czasem pracy i
bezpieczeństwem
zatrudnienia.
• częsta rotacja pracowników
ze względu na specyfikę
pracy, ewentualne przestoje
w pracach budowlanych
związane z brakiem osób do
pracy.
Jako ryzyko Grupa
identyfikuje:
• zwiększoną rotację
pracowników w firmach
podwykonawczych oraz
u dostawców
materiałów i usług.
Bezpieczeństwo i
higiena pracy
Jednostka nie identyfikuje
pozytywnego oddziaływania.
Jako ryzyko Grupa identyfikuje:
• w branży budowlanej istnieje
ryzyko poważnych wypadków
w pracy co może przełożyć się
na koszty odszkodowań,
straty reputacyjne, przestoje
prac.
Jako ryzyko Grupa
identyfikuje:
• zwiększone zagrożenie
wypadków w pracy
dotyczące
podwykonawców.
Szkolenia i rozwój
umiejętności
Grupa oddziałuje na firmy
podwykonawcze w zakresie
konieczności
zagwarantowania
pracownikom w łańcuchu
wartości godnej płacy i
godnych warunków pracy.
Jako ryzyko Grupa identyfikuje:
• luki kadrowe związane z
odpływem pracowników do
pracy przy odbudowie
Ukrainy,
• brak wykształconych
pracowników na kierunkach
technicznych ze względu na
słabość systemu edukacji,
• konkurencyjne stawki w
branży IT do której kierują się
wykwalifikowani pracownicy
oraz spadek atrakcyjności
wykonywania podstawowych
prac ze względu na
podnoszący się standard życia
co przekłada się na koszty
rekrutacji.
Jako szanse Grupa identyfikuje:
• oddziaływanie na
pracowników w łańcuchu
wartości jako
Jako szanse Grupa
identyfikuje:
• zwiększone
zainteresowanie branżą
ze względu na
rozwijający się trend
powrotu do
tradycyjnych zawodów
(wymagających
wykształcenia
wyższego) wśród
młodego pokolenia
oraz turbulencje w
branży IT jest szansą na
pozyskanie
wykwalifikowanych
pracowników.
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
280
podwykonawców w postaci
zróżnicowania rynku i
rosnącej świadomości
otoczenia rynkowego na
konieczność
zagwarantowanie osobom
niebędącym naszymi
pracownikami godnej płacy i
godnych warunków co
przynosi korzyści reputacyjne
i buduje przewagę
konkurencyjną.
Różnorodność
Jednostka nie identyfikuje
pozytywnego oddziaływania.
Jako szanse Grupa identyfikuje:
• zarządzanie różnorodnością
zarówno pod względem płci,
wieku, jak i pochodzenia,
spójna ze strategią firmy, co
tworzy przyjazne środowisko
pracy, co przekłada się na
efektywność pracy.
Jednostka nie identyfikuje
ryzyk i szans dotyczących
określonych grup
pracowników w łańcuchu
wartości.
Praca dzieci
Jednostka nie identyfikuje
pozytywnego oddziaływania.
Jako ryzyko Grupa identyfikuje:
• powstanie negatywnego
wizerunku lub ryzyko prawne,
w przypadku stwierdzenia, że
pracownicy w łańcuchu
wartości wykonują pracę jako
dzieci co może przełożyć się
na straty reputacyjne lub
przerwanie łańcucha dostaw.
Jednostka nie identyfikuje
ryzyk i szans dotyczących
określonych grup
pracowników w łańcuchu
wartości.
Praca przymusowa
Jednostka nie identyfikuje
pozytywnego oddziaływania.
Jako ryzyko Grupa identyfikuje:
• powstanie negatywnego
wizerunku lub ryzyko prawne,
w przypadku stwierdzenia, że
pracownicy w łańcuchu
wartości wykonują pracę
przymusową co może
przełożyć się na straty
reputacyjne lub przerwanie
łańcucha dostaw.
Jednostka nie identyfikuje
ryzyk i szans dotyczących
określonych grup
pracowników w łańcuchu
wartości.
[(S2) 12] Istotne ryzyka dotyczące pracowników w łańcuchu wartości zostały zidentyfikowane w procesie analizy
podwójnej istotności. W zakresie bezpieczeństwa pracy, Grupa wykorzystała także dotychczasowe analizy przyczyn
wypadków przy pracy oraz prowadzone szacowanie ryzyk dla każdego stanowiska pracy, poszczególnych zadań oraz
projektów. W zakresie pracy dzieci i pracy przymusowej, Grupa wykorzystała publiczne dostępne informacje, dotyczące
regionów zagrożonych tym ryzykiem. Dane dotyczące luki płacowej na rynku budowlanym pozwoliły zdefiniować kobiety
jako pracowników w łańcuchu szczególnie narażonych na większe ryzyko poniesienia szkody.
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
281
S2-1 - Polityki związane z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości
[(S2) 14] W Grupie ERBUD wdrożone są regulacje mające na celu zarządzanie zidentyfikowanymi istotnymi wpływami,
ryzykami i szansami, które dotyczą osób wykonujących pracę w łańcuchu wartości. [(S2) 16 (ESRS 2) 65 b)] W Grupie
funkcjonują: kodeks etyki, polityka praw człowieka i praw pracowniczych oraz kodeks dostawców, polityka zarządzania
różnorodnością, które swym zakresem obejmują wszystkich pracowników w łańcuchu wartości, na których Grupa może
wywierać istotny wpływ. Polityki nie zawierają wyłączeń ze względu na obszary geograficzne i w równym stopniu dotyczą
wszystkich obszarów, na których Grupa i jej łańcuch prowadzą działalność. [(S2) 16 (ESRS 2) 65 e)] Polityki te
uwzględniają interesy pracowników firm podwykonawczych zidentyfikowane podczas badania podwójnej istotności
oraz w drodze wywiadów z przedstawicielami tej grupy, a za [(S2) 16 (ESRS 2) 65 c)] ich wdrażanie odpowiadają zarządy
poszczególnych jednostek oraz – w przypadku szkoleń oraz kwestii różnorodności – dyrektorzy pionu HR. [(S2) 16] Zakres
regulacji obejmuje wszystkie osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości.
W jednostce dominującej Grupy – spółce ERBUD S.A. – kwestii dotyczących pracowników w łańcuchu wartości dotyczą
przede wszystkim Polityka praw człowieka i praw pracowniczych, Kodeks Etyki, Kodeks dostawców oraz Polityka
zarządzania różnorodnością i Polityka Zintegrowanego Systemu Zarządzania w zakresie BHP. [(S2) 16 (ESRS 2) 65 f)]
Część z nich jest dostępna dla pracowników w łańcuchu wartości na stronie internetowej ERBUD S.A., a dodatkowo
spółka umożliwia zapoznanie się z tymi dokumentami poprzez plakaty w biurowcach i placach budów z umieszczonym
kodem QR ze stosownymi odnośnikami do dokumentów oraz zamieszcza dokumenty w widocznym miejscu w każdej
jednostce organizacyjnej.
[(S2) 16 (ESRS 2) 65 a)] [(S2) 17] W Polityce praw człowieka i praw pracowniczych jednostka dominująca w Grupie określa
dotyczące wszystkich interesariuszy, a więc również pracowników w łańcuchu wartości, zobowiązania dotyczące
przestrzegania praw człowieka i praw pracowniczych, [(S2) 18] w tym zakazu pracy dzieci. [(S2) 16 (ESRS 2) 65 d)] [(S2)
19] Spółka wobec tych osób zobowiązuje się przestrzegać postanowień:
● Powszechnej deklaracji praw człowieka,
● Międzynarodowej Organizacji Pracy dotyczących podstawowych zasad i praw w miejscu pracy,
● Wytycznych OECD dla Przedsiębiorstw Wielonarodowych,
● Wytycznych ONZ dotyczących Biznesu i Praw Człowieka,
● zasad UN Global Compact.
W regulacjach Grupy znajdują się zapisy zgodne z powyższymi dokumentami.
[(S2) 19] W 2024 roku ani w latach wcześniejszych w ERBUD S.A. nie odnotowano przypadków naruszeń tych regulacji.
[(S2) 17 a)] [(S2) 17 b)] Celem ERBUD S.A. jest współpraca z partnerami biznesowymi, którzy podzielają zobowiązania
organizacji dotyczące bezpieczeństwa, etyki i zgodności z przepisami. Spółka wymaga w umowach z kontrahentami
respektowania przez nich praw człowieka. ERBUD S.A. uznaje Politykę praw człowieka i praw pracowniczych jako
element procesu należytej staranności, którego celem jest m.in. minimalizowanie potencjalnego i rzeczywistego
negatywnego wpływu na prawa człowieka i prawa pracownicze oraz aktywne przeciwdziałanie potencjalnym ich
naruszeniom. [(S2) 17 c)] W przypadku stwierdzenia, że działalność spółki przyczyniła się do niekorzystnego wpływu na
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
282
prawa człowieka, ERBUD S.A. zapewnia odpowiednie środki naprawcze w ramach wsparcia prawnego. Jeśli działania
niepożądane wynikają z relacji biznesowych, organizacja zobowiązuje się do wspierania partnerów biznesowych w
procesie eliminacji bądź minimalizacji negatywnego wpływu przy zastosowaniu ich własnych mechanizmów zarządzania
nieprawidłowościami.
W jednostce dominującej Grupy ERBUD wdrożono mechanizmy umożliwiające składanie zgłoszeń dotyczących
wszelkiego rodzaju naruszeń, jak również zapewnienie skutecznych środków naprawczych w przypadku wystąpienia
sytuacji naruszeń praw człowieka. Spółka zapewnia obsługę zgłoszeń w sposób zapewniający ochronę zgłaszającego oraz
ochronę poufności osoby, której dotyczy zgłoszenie.
Polityka dotycząca zarządzania różnorodnością odwołuje się do krajowych i międzynarodowych regulacji, w tym m.in.
Kodeksu Pracy, Powszechnej deklaracji praw człowieka ONZ, Deklaracji Międzynarodowej Organizacji Pracy dotyczących
podstawowych zasad i praw w miejscu pracy, Wytycznych OECD dla Przedsiębiorstw Wielonarodowych, Wytycznych
ONZ dotyczących Biznesu i Praw Człowieka, Zasad UN Global Compact. Zapisy regulacji przeciwdziałają nierównemu
traktowaniu w zatrudnieniu, wskazują konsekwencje służbowe wobec osób będących sprawcami nierównego
traktowania oraz promują kulturę poszanowania dla różnorodności w miejscu pracy, włączenia społecznego oraz
zapobieganie wykluczeniu. Zapisy Polityki obejmują m.in. osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości, niezależnie od
charakteru stosunku umownego ze ERBUD S.A.
[(S2) 18] W ERBUD S.A. wdrożono również kodeks postępowania dostawców, którego [(S2) AR 15] zapisy są w pełni
zgodne z obowiązującymi normami Międzynarodowej Organizacji Pracy i zawierają postanowienia dotyczące
bezpieczeństwa pracowników, niepewnego zatrudnienia, handlu ludźmi, korzystania z pracy przymusowej lub pracy
dzieci.
Zgodnie z Polityką Zintegrowanego Systemu Zarządzania, ERBUD S.A. dąży do ciągłego doskonalenia zarządzanie
obszarem BHP w celu zapewnienia bezpiecznej organizacji pracy wszystkim swoim pracownikom i pracownikom firm
współpracujących oraz innym osobom przebywającym na terenie firmy w tym na placach budów realizowanych przez
spółkę. Polityki Zintegrowanego Systemu Zarządzania przyjęte są również w części spółek Grupy ERBUD. Pozostałe
jednostki opierają swoje działania na regulacji przyjętej w jednostce dominującej. Wszyscy podwykonawcy świadczący
usługi na rzecz Grupy ERBUD akceptują i wykonują usługi zgodnie z Polityką zintegrowanego systemu zarządzania oraz
procedurami systemowymi.
S2-2 - Procesy współpracy z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości w zakresie
wpływów
[(S2) 20] Spółki Grupy ERBUD w zakresie faktycznych i potencjalnych wpływów współpracują z osobami wykonującymi
pracę w łańcuchu wartości poprzez:
● dedykowaną platformę służącą do dialogu ze [(S2) 22 a)] wszystkimi pracownikami z łańcucha wartości
umożliwiającą m.in. zgłaszanie uwag dotyczących wpływu organizacji na osoby, z którymi współpracuje,
● regularne szkolenia i edukację w zakresie BHP dla pracowników firm podwykonawczych, podczas których
istnieje możliwość dzielenia się swoimi doświadczeniami i opiniami na temat bezpieczeństwa pracy,
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
283
● umowne zobowiązanie kontrahentów do zapewnienia godnych i odpowiednich warunków pracy i płacy, w tym
niezatrudniania dzieci oraz niekorzystania z pracy przymusowej.
[(S2) 22 c)] Nadzór nad współpracą z pracownikami w łańcuchu wartości sprawują Dyrektor odpowiedzialny za Pion
Zakupów Centralnych, Dyrektorzy Handlowi i Kierownicy Kontraktów oraz Kierownicy Budów odpowiedzialni za wybór
firm podwykonawczych.
[(S2) 22] Dzięki wdrożeniu platformy do komunikacji z pracownikami w łańcuchu wartości Grupa pozyskuje opinie i
oceny tej grupy osób. Zebrane dane są wykorzystywane oraz uwzględniane w miarę możliwości i potrzeb odbywającego
się co dwa lata przeglądu polityk związanych z pracownikami w łańcuchu wartości. [(S2) 22 e)] [(S2) 23] Platforma została
uruchomiona w 2024 roku, a w okresie sprawozdawczym w Grupie trwały analizy jej skuteczności w zakresie obsługi
dialogu.
[(S2) 22 b)] Dodatkowo, współpraca i dialog z pracownikami firm podwykonawczych przebiega w codziennej,
operacyjnej działalności spółek Grupy bezpośrednio na placach budów. Kontakt pracowników własnych z pracownikami
firm podwykonawczych jest stały i bieżący, a wszelkie niepokojące kwestię spółki starają się wyjaśniać na bieżąco.
S2-3 - Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez
osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości
[(S2) 25] Aby zapewnić naprawę skutków negatywnych wpływów na osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości, w
Grupie ERBUD realizowane są poniższe procesy:
● wdrożenie platformy do dialogu jako kanału zgłaszania i rozstrzygania wątpliwości,
● stosowanie standardowych zapisów umownych z kontrahentami i wymaganie potwierdzenia zapoznania się z
polityką dotyczącą praw człowieka i praw pracowniczych, Kodeksem etyki, Kodeksem dostawców oraz w
uzasadnionych przypadkach poddanie się kontroli co do zapewnienia odpowiednich warunków pracy dla
swoich pracowników.
[(S2) 27 a)] W sytuacjach, w których spółki Grupy wchodzą w posiadanie informacji, że ich działalność doprowadziła lub
przyczyniła się do niekorzystnego wpływu na pracowników w łańcuchu wartości wdrażane są odpowiednie środki
naprawcze w ramach wsparcia prawnego. Jeśli działania niepożądane wynikają z relacji biznesowych, spółki zobowiązują
się do wspierania partnerów biznesowych w procesie eliminacji bądź minimalizacji negatywnego wpływu przy
zastosowaniu ich własnych mechanizmów zarządzania nieprawidłowościami.
[(S2) 27 b)] [(S2) 27 c)] Wdrożona w 2024 roku platforma do dialogu jest podstawowym kanałem umożliwiającym
zgłaszanie wątpliwości lub potrzeb przez pracowników w łańcuchu wartości. Grupa ERBUD komunikuje jej istnienie
poprzez m.in. plakaty z kodem QR na budowach. Dodatkowo, organizacja przyjmuje też zgłoszenia w formie papierowej,
które można składać w specjalnie do tego celu przeznaczonych skrzynkach na placach budów. [(S2) 28] Proces
rozpatrywania i zgłaszania skarg jest w jednostce dominującej Grupy opisany w Regulaminie zgłaszania naruszeń prawa,
procedur i standardów etycznych, a organizacja zapewnia ochronę sygnalistów. Grupa nie wdrożyła formalnych
mechanizmów oceny skuteczności podejmowanych działań jednak w sposób niesformalizowany zbiera informacje i
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
284
ocenia, że osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości mają do nich zaufanie jako sposobu zgłaszania swoich
wątpliwości lub potrzeb oraz ich rozstrzygania lub uwzględniania.
[(S2) 27 d)] Platforma została uruchomiona w 2024 roku, a w okresie sprawozdawczym nie zostało przez nią przekazane
ani jedno zgłoszenie dotyczące wątpliwości lub potrzeb pracowników w łańcuchu wartości. W Grupie trwały też analizy
jej skuteczności w zakresie obsługi dialogu.
S2-4 - Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na osoby wykonujące pracę w
łańcuchu wartości oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i
wykorzystywaniu istotnych szans związanych z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości
oraz skuteczność tych działań
[(S2) 30] [[(S2) 31 (ESRS 2) 68 a)] Działania mające na celu uwzględnienie istotnych wpływów na osoby wykonujące pracę
w łańcuchu wartości oraz zarządzanie istotnymi ryzykami i wykorzystywanie istotnych szans związanych z pracownikami
w łańcuchu wartości podejmowane przez Grupę ERBUD w 2024 roku to:
● wdrożenie platformy do dialogu jako kanału zgłaszania i rozstrzygania wątpliwości,
● stosowanie standardowych zapisów umownych z kontrahentami i wymaganie potwierdzenia zapoznania się z
polityką dotyczącą praw człowieka i praw pracowniczych, Kodeksem etyki, Kodeksem dostawców oraz w
uzasadnionych przypadkach poddanie się kontroli co do zapewnienia odpowiednich warunków pracy dla
swoich pracowników,
● zapewnienie podwykonawcom możliwości korzystania ze szkoleń z zakresu BHP oraz uczestnictwo
pracowników podwykonawczych w akcjach propagujących BHP na budowie,
● aktualizacja polityki zarządzania różnorodnością.
[[(S2) 31 (ESRS 2) 68 d)] W ocenie Grupy działania te zapewniają również środki naprawcze na rzecz osób
pokrzywdzonych w wyniku faktycznych istotnych wpływów.
[(S2) 31 (ESRS 2) 68 e)] Kluczowe działania oraz cele związane z pracownikami w [(S2) 31 (ESRS 2) 68 b)] całym łańcuchu
wartości oraz we wszystkich lokalizacjach, w których Grupa prowadziła działania [(S2) 31 (ESRS 2) 68 c)] z perspektywą
do roku 2029 zostały przez Grupę ERBUD zdefiniowane w Strategii ESG. Zdefiniowane działania to:
Obszar
Cel
Czas pracy
Wdrożenie Kodeksu Dostawców we wszystkich spółkach Grupy ERBUD. Celem Grupy jest objęcie
100% kluczowych dostawców, podwykonawców i partnerów analizą pod kątem kryteriów
społecznych i środowiskowych oraz 70% kluczowych dostawców, podwykonawców i partnerów
zweryfikowanych pod kątem kryteriów dotyczących warunków pracy pracowników w łańcuchu
wartości.
W planach Grupy jest:
w zakresie celu: 70% kluczowych dostawców zweryfikowanych pod kątem warunków pracy
pracowników w łańcuchu wartości:
• analiza 20% wszystkich dostawców o wartości zleceń powyżej 20 mln zł w 2025 roku,
• analiza 50% wszystkich dostawców o wartości zleceń powyżej 5 mln zł w okresie 2026-
2027,
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
285
• analiza 70% wszystkich dostawców o wartości zleceń powyżej 1 mln zł w okresie 2028-
2029.
BHP
0 wypadków ciężkich i śmiertelnych na budowach.
Szkolenia i
rozwój
umiejętności
Wdrożenie Kodeksu Dostawców we wszystkich spółkach Grupy ERBUD. Celem Grupy jest objęcie
100% kluczowych dostawców, podwykonawców i partnerów analizą pod kątem kryteriów
społecznych i środowiskowych oraz 70% kluczowych dostawców, podwykonawców i partnerów
zweryfikowanych pod kątem kryteriów dotyczących warunków pracy pracowników w łańcuchu
wartości.
Różnorodność
Przeszkolenie 95% kadry kierowniczej niższego i wyższego szczebla w zakresie prewencji
dyskryminacji.
Praca dzieci
Wdrożenie Kodeksu Dostawców we wszystkich spółkach Grupy ERBUD. Celem Grupy jest objęcie
100% kluczowych dostawców, podwykonawców i partnerów analizą pod kątem kryteriów
społecznych i środowiskowych oraz 70% kluczowych dostawców, podwykonawców i partnerów
zweryfikowanych pod kątem kryteriów dotyczących warunków pracy pracowników w łańcuchu
wartości.
Praca
przymusowa
Wdrożenie Kodeksu Dostawców we wszystkich spółkach Grupy ERBUD. Celem Grupy jest objęcie
100% kluczowych dostawców, podwykonawców i partnerów analizą pod kątem kryteriów
społecznych i środowiskowych oraz 70% kluczowych dostawców, podwykonawców i partnerów
zweryfikowanych pod kątem kryteriów dotyczących warunków pracy pracowników w łańcuchu
wartości.
[(S2) 32 a)] W ocenie Grupy ERBUD, przyjęte i opisane w niniejszym oświadczeniu regulacje dotyczące pracowników w
łańcuchu wartości dają podstawę do podejmowania w przyszłości kolejnych kroków w zakresie przeprowadzania
audytów dotyczących godziwych warunków zatrudnienia pracowników w łańcuchu wartości. [(S2) 32 b)] Ze względu na
brak zgłoszeń o nieprawidłowościach dotyczących faktycznych istotnych wpływów Grupy na pracowników w łańcuchu
wartości, w 2024 roku nie było potrzeby wdrażania środków naprawczych. [(S2) 33 c)] Jednocześnie Grupa dba o to, aby
procesy naprawcze – jeśli zajdzie potrzeba ich wdrożenia – były skuteczne. Sposobem zapewnienia ich skuteczności pod
względem wdrożenia i wyników są regulacje dotyczące praw człowieka i praw pracowniczych, kodeksy etyki i kodeksy
dostawców dostępne na stronach internetowych spółek. Ich treści są dodatkowo udostępniane poprzez wywieszanie
odpowiednich kodów QR na plakatach, w miejscach widocznych w biurowcach i na placach budów.
[(S2) 32 c)] [(S2) 34 b)] Wśród inicjatyw prowadzonych w Grupie ERBUD w 2024 roku, których głównym celem było
zapewnienie pozytywnych wpływów na osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości oraz wykorzystanie istotnych
szans z nimi związanych znalazły się:
● zapraszanie pracowników firm podwykonawczych w prowadzone akcje dotyczące BHP – m.in. Tydzień
bezpieczeństwa, realizowany w ramach Porozumienia dla Bezpieczeństwa w Budownictwie i przy współpracy
z Państwową Inspekcją Pracy,
● prowadzenie szkoleń z zakresu zarządzania różnorodnością oraz uświadamianie równości i równouprawnienia
bez względu na wiek, płeć czy narodowość.
[(S2) 33 a)] [(S2) 32 d)] Grupa identyfikuje rodzaj potrzebnych działań poprzez analizę podwójnej istotności, informacje
docierające poprzez platformę dialogu z pracownikami w łańcuchu wartości oraz wywiady spontaniczne. Wywiady te są
również wykorzystywane do śledzenia i oceny skuteczności podejmowanych działań.
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
286
[(S2) 33 b)] Podejście Grupy ERBUD do istotnych negatywnych wpływów na osoby wykonujące pracę w łańcuchu
wartości – [(S2) 35] oraz jednocześnie sposób, aby takich wpływów uniknąć - zakłada współpracę z partnerami
biznesowymi podzielającymi grupowe zobowiązania w obszarze bezpieczeństwa, etyki i zgodności z przepisami. W
umowach zawieranych przez spółki znajdują się zapisy dotyczące konieczności respektowania praw człowieka w zakresie
usług lub dostaw wykonywanych na Grupy. [(S2) 34 a)] W ocenie Grupy, planowana weryfikacja kontrahentów pod
względem warunków pracy oferowanych pracownikom pozwoli ustanowić kryteria wyboru tylko tych kontrahentów,
którzy postępują zgodnie z wartościami organizacji.
[(S2) AR 28 b)] W 2024 roku Grupa ERBUD podjęła też inicjatywy mające na celu przyczynienie się do osiągnięcia
dodatkowych istotnych pozytywnych wpływów na pracowników w łańcuchu wartości. Pod patronatem Polskiego
Związku Pracodawców Budownictwa, wspólnie z innymi przedstawicielami branży, Grupa rozpoczęła projekt poprawy
wizerunku branży budowlanej. Dedykowany zespół ekspercki rozpoczął działania, aby zachęcać ludzi młodych do
wybierania zawodów budowlanych – podejmowana jest m.in. współpraca z uczelniami technicznymi oraz szkołami
branżowymi.
[(S2) 38] Zasoby przeznaczone na potrzeby zarządzania istotnymi wpływami na pracowników w łańcuchu wartości to
zasoby własne Grupy ERBUD.
S2-5 - Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych
wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i szansami
[(S2) 40] Cele przedsiębiorstwa przyjęte do stymulowania i mierzenia swoich postępów w zakresie przeciwdziałania
istotnym negatywnym wpływom lub zwiększenia pozytywnych wpływów na osoby wykonujące pracę w łańcuchu
wartości zostały opisane [(S2) 41 (ESRS 2) 80 i)] w zaktualizowanej w 2024 roku Strategii ESG Grupy ERBUD. [(S2) 41
(ESRS 2) 80 b)] Wszystkie cele mają charakter względny oraz [(S2) 41 (ESRS 2) 80 e)] dotyczą horyzontu 2029 roku. [(S2)
41 (ESRS 2) 80 c)] Zakres celów obejmuje całą organizację, łącznie ze spółkami zagranicznymi.
Obszar
Cel
[(S2) 41 (ESRS 2) 80 a)] Związek
pomiędzy celem, a politykami
[(S2) 41 (ESRS 2)
80 d)]
Wartość bazowa
31
Czas pracy
Wdrożenie Kodeksu Dostawców we
wszystkich spółkach Grupy ERBUD.
Celem Grupy jest objęcie 100%
kluczowych dostawców,
podwykonawców i partnerów analizą
pod kątem kryteriów społecznych i
środowiskowych oraz 70% kluczowych
dostawców, podwykonawców i
partnerów zweryfikowanych pod kątem
kryteriów dotyczących warunków pracy
pracowników w łańcuchu wartości.
W planach Grupy jest:
Polityka praw człowieka i praw
pracowniczych, Kodeks etyki i
Kodeks dostawców wskazują na
wartości dotyczące warunków
pracy m.in. pracowników w
łańcuchu wartości.
Zdiagnozowany negatywny wpływ
w zakresie czasu pracy
zobowiązuje do podjęcia
odpowiednich kroków.
Wprowadzone klauzule umowne z
kontrahentami pozwolą na
przeprowadzenie audytów także z
zakresu ewidencji czasu pracy
nd.
31
Dla celów jakościowych nie wyznacza się poziomu bazowego.
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
287
w zakresie celu: 70% kluczowych
dostawców zweryfikowanych pod
kątem warunków pracy
pracowników w łańcuchu wartości:
• analiza 20% wszystkich
dostawców o wartości zleceń
powyżej 20 mln zł w 2025 roku,
• analiza 50% wszystkich
dostawców o wartości zleceń
powyżej 5 mln zł w okresie
2026-2027,
• analiza 70% wszystkich
dostawców o wartości zleceń
powyżej 1 mln zł w okresie
2028-2029.
pracowników w łańcuchu wartości
oraz analizę pracy w nadgodzinach
BHP
0 wypadków ciężkich i śmiertelnych na
budowach.
rok bazowy 2023:
3 wypadki ciężkie,
1 śmiertelny.
Szkolenia i
rozwój
umiejętności
Wdrożenie Kodeksu Dostawców we
wszystkich spółkach Grupy ERBUD.
Celem Grupy jest objęcie 100%
kluczowych dostawców,
podwykonawców i partnerów analizą
pod kątem kryteriów społecznych i
środowiskowych oraz 70% kluczowych
dostawców, podwykonawców i
partnerów zweryfikowanych pod kątem
kryteriów dotyczących warunków pracy
pracowników w łańcuchu wartości.
nd.
Różnorodność
Przeszkolenie 95% kadry kierowniczej
niższego i wyższego szczebla w zakresie
prewencji dyskryminacji.
Polityka praw człowieka i praw
pracowniczych, Kodeks etyki i
Kodeks dostawców oraz Polityka
zarządzania różnorodnością
promują jako regulacje
wewnętrzne działania związane z
poszanowaniem praw każdego
człowieka bez względu na wiek,
płeć czy narodowość. Planowane
inicjatywy w zakresie szkoleń z
prewencji dyskryminacja będą
wzmacniać świadomość postaw w
tym zakresie. Każde zgłoszenie
naruszenia w tym zakresie będzie
rozpatrywane, a konsekwencje
wobec winnych będą wyciągane.
Analiza skuteczności kanałów do
zgłaszania na podstawie liczby
dokonanych zgłoszeń.
nd.
Praca dzieci
Wdrożenie Kodeksu Dostawców we
wszystkich spółkach Grupy ERBUD.
Celem Grupy jest objęcie 100%
kluczowych dostawców,
podwykonawców i partnerów analizą
pod kątem kryteriów społecznych i
Polityka praw człowieka i praw
pracowniczych, Kodeks etyki i
Kodeks dostawców wskazują na
wartości dotyczące warunków
pracy m.in. pracowników w
łańcuchu wartości.
nd.
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
288
środowiskowych oraz 70% kluczowych
dostawców, podwykonawców i
partnerów zweryfikowanych pod kątem
kryteriów dotyczących warunków pracy
pracowników w łańcuchu wartości.
Zdiagnozowany negatywny wpływ
w zakresie ryzyka zamawiania
materiałów z regionów
zagrożonych pracą dzieci
zobowiązuje do podjęcia
odpowiednich kroków.
Wprowadzone klauzule umowne z
kontrahentami pozwolą na
przeprowadzenie audytów także z
zakresu przestrzegania zakazu
zatrudniania dzieci.
Praca
przymusowa
Wdrożenie Kodeksu Dostawców we
wszystkich spółkach Grupy ERBUD.
Celem Grupy jest objęcie 100%
kluczowych dostawców,
podwykonawców i partnerów analizą
pod kątem kryteriów społecznych i
środowiskowych oraz 70% kluczowych
dostawców, podwykonawców i
partnerów zweryfikowanych pod kątem
kryteriów dotyczących warunków pracy
pracowników w łańcuchu wartości.
Polityka praw człowieka i praw
pracowniczych, Kodeks etyki i
Kodeks dostawców wskazują na
wartości dotyczące warunków
pracy m.in. pracowników w
łańcuchu wartości.
Zdiagnozowany negatywny wpływ
w zakresie ryzyka zamawiania
materiałów z regionów
zagrożonych pracą przymusową
zobowiązuje do podjęcia
odpowiednich kroków.
Wprowadzone klauzule umowne z
kontrahentami pozwolą na
przeprowadzenie audytów także z
zakresu przestrzegania zakazu
pracy przymusowej.
nd.
[(S2) 41 (ESRS 2) 80 f)] Grupa założyła, że negatywny wpływ może dotknąć każdego pracownika w łańcuchu wartości,
dlatego planuje wdrożyć działania, które mają na celu zminimalizowanie negatywnego wpływu, niezależnie od ich
rodzaju i lokalizacji. Przy wyznaczaniu celów uwzględniono zapisy Kodeksu Pracy oraz – w przypadku kwestii dotyczącej
pracy przymusowej – ustawy o ochronie danych osobowych. [(S2) 41 (ESRS 2) 80 h)] [(S2) 42 a)] W prace, poprzez
dedykowaną ankietę, zostali również włączeni interesariusze, w tym pracownicy w łańcuchu wartości – ich opinie
wpływały na proces analizy podwójnej istotności, wyniki tej analizy zaś stanowiły podstawę do opracowania Strategii
ESG wraz z opisanymi w niej celami dotyczącymi pracowników w łańcuchu wartości.
[(S2) 41 (ESRS 2) 80 j)] [(S2) 42 b)] [(S2) 42 c)] Ze względu na nowelizację Strategia ESG w 2024 roku, w okresie
sprawozdawczym nie było możliwości przeprowadzenia monitoringu i kontroli realizacji nowych celów strategicznych.
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
289
ESRS S3 – dotknięte społeczności
SBM-3 - Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem
biznesowym
[(S3) 8 a) i.] [(S3) 8 a) ii.] [(S3) 9 b)] Faktyczne i potencjalne wpływy Grupy ERBUD na dotknięte społeczności
32
– w tym
hałas, zapylenie czy większy ruch drogowy – mają charakter systemowy i powiązane są bezpośrednio z głównym
przedmiotem działalności organizacji, czyli prowadzeniem inwestycji budowlanych. Grupa jest świadoma tych
oddziaływań i włącza je w swoją strategię oraz model biznesowy. [(S3) 8 b)] [(S3) 9 d)] Jednocześnie Grupa ERBUD
identyfikuje także ryzyka związane z wpływem na społeczności - obejmują one możliwość opóźnień w realizacji
inwestycji na skutek niezadowolenia społecznego, konfliktów dotyczących ograniczeń wynikających z prowadzonych
prac budowlanych czy potencjalnych problemów środowiskowych lub wzrostu kosztów projektów.
Ambicja organizacji wykracza poza spełnianie norm środowiskowych oraz przepisów dotyczących prowadzenia placów
budowy. Grupa chce budować trwałe relacje z lokalnymi społecznościami oparte na dialogu, wzajemnym szacunku oraz
głębokim zrozumieniu potrzeb mieszkańców. Dlatego jednym z filarów przyjętej w 2024 roku Strategii ESG Grupy ERBUD
są społeczności. W Strategii Grupa określa się jako organizacja „świadoma wpływu na (...) społeczności lokalne, w
ramach których powstają projekty” i deklaruje troskę o poszanowanie dobrych relacji z sąsiadami. Strategicznym
priorytetem ESG Grupy ERBUD jest objęcie 100% inwestycji własnych procedurą dotyczącą relacji ze społecznościami.
W 2024 roku Grupa rozpoczęła opracowywanie polityki oraz dobrych praktyk, standardów i wytycznych w tym zakresie.
Ich pełne wdrożenie jest planowane na lata 2025-2026.
S3-1 - Polityki związane z dotkniętymi społecznościami
[(S3) 12] [(S3) 16 b)] W 2024 roku w Grupie ERBUD nie funkcjonowała samodzielna polityka dotycząca dotkniętych
społeczności, ale kwestie te [(S3) 16 a)] podejmowała w sposób bezpośredni obowiązująca w organizacji Polityka praw
człowieka w zakresie łańcucha wartości niższego i wyższego szczebla oraz relacji z interesariuszami. W dokumencie tym
zobowiązujemy się do prowadzenia działalności z poszanowaniem praw i godności wszystkich ludzi, w tym lokalnych
społeczności, przestrzegając wszelkich obowiązujących przepisów prawa krajowego i międzynarodowego, a także
wytycznych międzynarodowych organizacji walczących o przestrzeganie praw człowieka. [(S3) 16 b)[(S3) 16 c)] Grupa na
bieżąco współpracuje i jest w dialogu z lokalnymi społecznościami, np. poprzez specjalny kanał komunikacji, który
umożliwia członkom społeczności zgłaszanie swoich wątpliwości, potrzeb i uwag oraz wszelkiego rodzaju naruszeń,
dzięki czemu umożliwia Grupie podjęcie skutecznych środków naprawczych w przypadku wystąpienia (i zgłoszenia)
sytuacji naruszeń praw człowieka. Plany firmy w zakresie formalnego uregulowania relacji z dotkniętymi
społecznościami zawiera Strategia ESG – w niniejszym oświadczeniu opisano tę kwestię w rozdziale SBM-3 - Istotne
wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym oraz SBM-2 Interesy i opinie
zainteresowanych stron.
32
[(S3) 9] [(S3) 9 a)] [(S3) 9 a) i.] [(S3) 10] Społeczności dotknięte działalnością Grupy ERBUD to przede wszystkim społeczności lokalne zamieszkujące
lub pracujące w pobliżu miejsc, w których realizowane są projekty budowlane – wszystkie one są objęte zakresem niniejszego ujawnienia. [(S3) 9 a)
ii.] Grupa nie definiuje jako społeczności dotkniętych swoją działalnością społeczności funkcjonujących w łańcuchu wartości przedsiębiorstwa oraz
[(S3) 9 a) iv.] społeczności ludów rdzennych.
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
290
[ESRS 2 (62)] Zgodnie ze Strategią ESG, Grupa jest w trakcie opracowywania polityki dotyczącej relacji ze społecznościami
lokalnymi oraz dobrych praktyk, standardów i wytycznych dla współpracy z lokalnymi społecznościami, które zostaną
wdrożone w Grupie do końca 2026 roku.
[(S3) 17] W 2024 roku w Grupie ERBUD nie odnotowano związanych z dotkniętymi społecznościami przypadków
nieprzestrzegania Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka, Deklaracji Międzynarodowej Organizacji
Pracy dotyczącej podstawowych zasad i praw w pracy lub Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw międzynarodowych.
S3-2 - Procesy współpracy w zakresie wpływów z dotkniętymi społecznościami
[(S3) 20] Podstawowym sposobem współpracy z dotkniętymi społecznościami w Grupie ERBUD jest specjalny kanał
komunikacji udostępniany do zgłaszania obaw, pytań i wątpliwości związanych z wpływem organizacji.
[(S3) 21] Podejmowane i planowane przez Grupę ERBUD działania mające na celu minimalizacje negatywnego wpływu,
wynikają z opinii dotkniętych tym wpływem społeczności.[(S3) 21 a)] Członkowie lokalnych społeczności kontaktują się
z przedstawicielami Grupy ERBUD bezpośrednio, [(S3) 21 b)] a współpraca ma charakter doraźny, zainicjowany przez
zgłoszenie potrzeby przez mieszkańca lub mieszkańców.
[(S3) 21 c)] W 2024 roku funkcja w jednostce nie była określona, za relacje ze społecznościami lokalnymi odpowiedzialne
są osoby nadzorujące poszczególne inwestycje.
S3-3 - Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez
dotknięte społeczności
[(S3) 27 a)] Wdrażane przez Grupę ERBUD środki naprawcze w przypadku stwierdzenia istotnego negatywnego wpływu
na dotknięte społeczności są dopasowywane indywidualnie do sytuacji i jej skali oraz rodzaju. Grupa nie wdrożyła
mechanizmów oceny ich skuteczności.
[(S3) 27 b)] Grupa uruchomiła specjalną platformę internetową dedykowaną do zgłaszania wątpliwości i potrzeb
dotkniętych społeczności
33
. [(S3) 27 c)] Informacje o możliwości z niej skorzystania udostępniane są na zewnętrznych
ogrodzeniach placów budowy, w biurach i oddziałach spółek Grupy, stronie internetowej oraz serwisie ESG. Dodatkowo,
na zewnętrznych tablicach informacyjnych każdej prowadzonej przez siebie inwestycji, Grupa publikuje numer telefonu
do kierownika budowy. [(S3) 28] W organizacji nie obowiązywały w 2024 roku formalne mechanizmy oceny stopnia
znajomości udostępnionych kanałów wśród społeczności lokalnych.
[(S3) 27 d)] Aby zapewnić skuteczność kanałów do zgłaszania skarg, Grupa ERBUD wdrożyła system, który jest łatwo
dostępny, prosty i intuicyjny w obsłudze (bez konieczności podawania skomplikowanych danych) i zapewnia skuteczny
proces rozpatrywania i zarządzania otrzymanymi zgłoszeniami. Kanały są szeroko zakomunikowane w miejscu
prowadzenia inwestycji i zapewniają możliwość zgłaszania problemów aż w trzech językach, jeśli projekt jest realizowany
w wielokulturowym środowisku.
33
W Grupie funkcjonują dwie platformy do zgłaszania nieprawidłowości – jedna dla spółki ONDE i druga dla pozostałych spółek Grupy.
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
291
Jest również wdrożony system monitorowania zgłoszeń i ich statusu, co zapewnia szybką i skuteczną obsługę oraz są
wyznaczeni koordynatorzy odpowiedzialni za obsługę zgłoszeń w ramach poszczególnych obszarów, które zgłoszenia
mogą dotyczyć (takich jak kwestie BHP, kwestie związane z warunkami zatrudnienia czy konkretną inwestycją). System
ma jasno zdefiniowany standardowy czas odpowiedzi.
Wszystkie otrzymane przez Grupę zgłoszenia są analizowane. Każde otrzymane zgłoszenie wiąże się z
przeprowadzeniem rzetelnego i bezstronnego dochodzenia wewnętrznego w Grupie. Oceniana jest prawdziwość
przekazanych informacji, wyjaśniane są wszystkie istotne okoliczności sprawy. W razie konieczności, Grupa kontaktuje
się też z osobą zgłaszającą z prośbą o przekazanie dodatkowych informacji. W ciągu dwóch tygodniu od zgłoszenia Grupa
przekazuje zgłaszającym informację zwrotną zawierającą m.in.
● ustalenia dokonane w wyniku przeprowadzonego postępowania wyjaśniającego,
● potwierdzenie lub brak potwierdzenia wystąpienia zdarzeń wskazanych w zgłoszeniu,
● planowane lub podjęte działania następcze,
● środki, które zostały lub zostaną zastosowane w reakcji na zdarzenie wskazane w informacji.
[(S3) 28] Dane osobowe zgłaszającego oraz inne dane pozwalające na ustalenie jego tożsamości nie podlegają
ujawnieniu, chyba że za wyraźną zgodą zgłaszającego. Administratorem danych osobowych dotyczących danych
osobowych osób zgłaszających jest ERBUD S.A. W 2024 Grupa nie oceniała świadomości i zaufania lokalnych
społeczności do istniejących kanałów zgłaszania wątpliwości lub potrzeb. Informacje na temat polityki ochrony osób
zgłaszających znajdują się w podrozdziale G1-1.
S3-4 - Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na dotknięte społeczności oraz
stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans
związanych z tymi społecznościami oraz skuteczność tych działań
[(S3) 30] [(S3) 32 a)] Działania mające na celu minimalizację negatywnego wpływu uwzględniające istotne ryzyka
związane z dotkniętymi społecznościami oraz zapewnianie środków naprawczych [(S3) 32 b)] wynikały w 2024 roku z
przyjętych w [(S3) 31 (ESRS 2) 68 b)] całej Grupie ERBUD procedur ochrony środowiska. Kluczowe działania w tym
obszarze:
● odpowiednie postępowanie z substancjami i odpadami niebezpiecznymi zapobiegające zanieczyszczeniom
gruntu, wody i powietrza,
● [(S3) 31 (ESRS 2) 68 d)] wyposażenie każdej budowy, na której przechowywane są środki niebezpieczne w
specjalne narzędzia minimalizujące negatywny wpływ w razie zdarzenia losowego,
● dbałość o czystość dróg publicznych przylegających do budów poprzez mycie dróg oraz organizację miejsc do
mycia pojazdów na terenie placu budowy,
● prowadzenie prac o szczególnym natężeniu hałasu poza godzinami wieczornymi i nocnymi,
● zmniejszanie uciążliwości pyłowych poprzez ograniczenie prędkości ruchu pojazdów na budowach i zraszanie
powierzchni pylących,
● ochrona drzew i krzewów przed uszkodzeniami,
● ochrona płazów i siedlisk ptaków na terenie budowy.
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
292
Powyższe działania odnoszą się do działalności własnej Grupy i dotyczą wszystkich obszarów geograficznych.
[(S3) 31 (ESRS 2) 68 c)] Prowadzone działania nie mają ram czasowych, ich realizacja jest ciągła, bezterminowa i [(S3) 31
(ESRS 2) 69 a)] finansowana ze środków własnych organizacji. [(S3) 31 (ESRS 2) 68 a)] [(S3) 32 b)] Decyzje o wdrożeniu
konkretnego działania są podejmowane w zależności od potrzeb, okoliczności i charakteru prowadzonego projektu
inwestycyjnego. Wszelkie incydenty środowiskowe, takie jak wycieki substancji niebezpiecznych, są zgłaszane zgodnie z
procedurami wewnętrznymi.
[(S3) 32 c)] W 2024 roku Grupa nie prowadziła dodatkowych działań lub inicjatyw, których głównym celem było
zapewnienie pozytywnych wpływów lub [(S3) 34 b)] wykorzystanie istotnych szans w odniesieniu do dotkniętych
społeczności. [(S3) 32 d)] W związku z tym, w 2024 roku Grupa nie śledziła i nie oceniała skuteczności tych działań i
inwestycji w zakresie osiągania zamierzonych wyników w odniesieniu do dotkniętych społeczności. [(S3) 33 a)] [(S3) 33
b)] [(S3) 33 c)] [(S3) 34 a)] Plany Grupy w zakresie odpowiedzi na rzeczywiste lub potencjalne negatywne wpływy są
zawarte w Strategii ESG- planowana polityka zaadresuje te kwestie.
[(S3) 35] Ze względu na specyfikę spółek tworzących Grupę ERBUD, kwestie praktyk związanych z planowaniem
przestrzennym oraz nabywaniem i eksploatowaniem gruntów w kontekście dotkniętych społeczności odnoszą się do
firmy ONDE specjalizującej się w budownictwie instalacji wiatrowych produkujących energię. Spółka na etapie
planowania danego projektu prowadzi konsultacje z władzami lokalnej gminy oraz konsultacje społeczne z
mieszkańcami.
[(S3) 36] W 2024 roku w całej Grupie ERBUD nie zgłoszono poważnych kwestii i incydentów dotyczących praw człowieka
związanych z dotkniętymi społecznościami.
[(S3) 38] Zgodnie ze strategią ESG, która określa funkcje odpowiedzialne za realizację celów i zarządzanie negatywnym
wpływem, za zarządzeniem tematem istotnym Relacje ze społecznościami lokalnymi odpowiada Pion ESG - jako
struktura wyznaczająca standardy i koordynująca implementację rozwiązań służących zarządzeniu wpływem, ryzykami
i szansami - oraz zespoły projektowe i produkcja/ budowy - jako strony odpowiedzialne za operacyjne wdrożenie
wyznaczonych działań. Nakłady na realizację działań w ramach powyższego istotnego tematu pochodzą ze środków
własnych.
S3-5 - Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych
wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i szansami
[(S3) 39] Celem strategicznym Grupy ERBUD związanym z ograniczeniem negatywnego wpływu na dotknięte
społeczności jest osiągnięcie [(S3) 41 (ESRS 2) 80 b)] [(S3) 41 (ESRS 2) 80 c)] odsetka 100% inwestycji własnych objętych
procedurą dotyczącą relacji ze społecznościami. Grupa założyła, że każda inwestycja może wiązać się z negatywnymi
wpływami na lokalne społeczności, dlatego stosowną procedurą zostaną objęte wszystkie realizacje Grupy, niezależnie
od ich rodzaju i lokalizacji. [(S3) 41 (ESRS 2) 80 a)] Cel ten opisuje Strategia ESG Grupy, [(S3) 41 (ESRS 2) 80 e)] a
organizacja planuje go osiągnąć w 2026 roku. [(S3) 41 (ESRS 2) 80 d)] Rokiem bazowym dla celu jest rok 2023, a wartość
bazowa – ze względu na trwające prace nad przygotowaniem procedury – wyniosła 0%. [(S3) 41 (ESRS 2) 80 h)] W
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
293
opracowywaniu celu nie brali udziału interesariusze. [(ESRS 2) 80 f)] Grupa wyznaczając cele w zakresie wpływów, ryzyk
i szans związanych ze społecznościami lokalnymi opierała się na własnych doświadczeniach, dostępnej powszechnie
wiedzy rynkowej oraz analizie zgłoszeń. [(ESRS 2) 80 i)] Grupa nie wprowadzała zmian w celach i powiązanych z nimi
miernikach.
[(S3) 41 (ESRS 2) 80 j)] W roku 2024 roku – zgodnie z przyjętym w Strategii ESG harmonogramem – w Grupie ERBUD
rozpoczęto prace nad opracowywaniem procedury dotyczącej relacji ze społecznościami. Grupa przeprowadziła też
weryfikację prowadzonych już działań oraz rozpoczęła opracowywanie dobrych praktyk, standardów i wytycznych dla
współpracy z lokalnymi społecznościami.
[(S3) 42 a)] [(S3) 42 b)] Przy ustalaniu celu przyjętego w Strategii ESG Grupa ERBUD nie współpracowała bezpośrednio z
dotkniętymi społecznościami lub ich przedstawicielami.
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
294
ESRS G1 – Postępowanie w biznesie
G1-1 - Polityki postępowania w biznesie i kultura korporacyjna
W Grupie ERBUD zarządzanie istotnymi kwestiami związanymi ze zrównoważonym rozwojem opiera się na przyjętych
politykach i procedurach.
Podstawy zarządcze istotnych kwestii zrównoważonego rozwoju Grupy ERBUD:
● Kodeks Etyki - w zakresie kultury korporacyjnej
● Regulamin i procedura zgłaszania naruszeń - w zakresie ochrony sygnalistów
● Polityka antykorupcyjna - w zakresie zapobiegania i wykrywania korupcji oraz zarządzania incydentami
korupcyjnymi
[(G1) 9] W 2024 Grupa oceniała, rozwijała i promowała swoją kulturę korporacyjną w sposób częściowo
niesformalizowany wykorzystując np. rozmowy roczne, spotkania z przełożonymi, spotkania bezpośrednie, stale
optymalizując praktyki i procesy oraz sformalizowany poprzez szkolenia i procesy onboardingu.
Kulturę korporacyjną Grupy ERBUD kształtuje Kodeks Etyki. Dokument szczegółowo opisuje zasady etyki pracy
prezentując przykłady zachowań pożądanych i jasno informując o konsekwencjach naruszenia standardów etycznych.
[(G1) 7 (ESRS 2) 65 a)] Kodeks określa zasady m.in. w odniesieniu do praw człowieka i pracownika, relacji z pracownikami,
różnorodności, sponsoringu, uczciwej konkurencji, relacji z partnerami biznesowymi, ochrony środowiska oraz
bezpieczeństwa. Treść Kodeksu stanowi uzupełnienie obowiązujących regulacji prawnych, określając ramy i standardy
zachowań pracowników i współpracowników, niezależnie od ich miejsca w strukturze Grupy – zasady obowiązują
wszystkie osoby zatrudnione w Grupie na podstawie umowy o pracę lub współpracujące na podstawie umowy
cywilnoprawnej, pracowników w łańcuchu wartości oraz wszystkich partnerów biznesowych współpracujących z Grupą
ERBUD, we wszystkich lokalizacjach, w których Grupa prowadzi swoją działalność.
Grupa udostępnia Kodeks wszystkim interesariuszom na swoich stronach internetowych, a z treścią dokumentu
obowiązkowo muszą zapoznać się wszyscy pracownicy. Zasady opisane w Kodeksie prezentowane są też każdej osobie
rozpoczynającej pracę w Grupie i przypominane podczas cyklicznych szkoleń dla pracowników. [(G1) 10 g)] Grupa nie
posiada formalnej polityki określającej prowadzenie szkoleń z zapisów Kodeksu Etyki.
Osobą odpowiedzialną za nadzorowanie stosowania Kodeksu, implementację procedur, informowanie o nim,
nadzorowanie procesu rozpatrywania zgłoszeń o naruszeniach oraz wsparcie organizacji i nadzorowanie szkoleń z
zakresu etyki jest Compliance Officer. [(G1) 10 a)] Zasady przekazywania informacji o ewentualnych naruszeniach
Kodeksu są opisane w Grupie w Regulaminie i procedurze zgłaszania naruszeń. Pracownicy
34
, którzy mają informację lub
podejrzenie dotyczące złamania standardów etycznych lub obowiązujących przepisów mogą taką informację w sposób
bezpieczny przekazać imiennie. Grupa przyjmuje te informacje poprzez dedykowane adres e-mail, pocztą tradycyjną lub
bezpośrednio do rąk własnych Compliance Officera.
34
Dopuszcza się zgłoszenia od interesariuszy z katalogu wskazanego w ustawie z dnia 14 czerwca 2024 r. o ochronie sygnalistów.
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
295
Zgodnie z przyjętymi regulacjami, wszystkie informacje zawarte w zgłoszeniach są sprawdzane i wyjaśniane. Po wstępnej
weryfikacji przez Compliance Officera każdorazowo tworzona jest wewnętrzna Komisja Wyjaśniająca, która – w razie
potrzeby – ma prawo powoływać ekspertów zewnętrznych. Po wyjaśnieniu i weryfikacji zgromadzonych informacji,
wobec osób, których dotyczy zgłoszenie, mogą zostać podjęte działania naprawcze lub działania o innym charakterze.
Wobec osób zgłaszających obowiązuje zakaz stosowania środków o charakterze represyjnym i wyciągania wobec nich
jakichkolwiek konsekwencji za zgłoszenie nieprawidłowości. W zakresie komunikowania istotnych kwestii organom,
Compliance Officer informuje organy spółek grupy o istotnych zgłoszeniach oraz podjętych wyjaśnieniach.
[(G1) 10 c)] Grupa ERBUD zapewnia – [(G1) 10 d)] określoną w Regulaminie i procedurze zgłaszania naruszeń - pełną
ochronę sygnalistów, w szczególności poprzez:
● zapewnienie poufności danych przy zgłoszeniach dotyczących nieprawidłowości,
● zakaz działań odwetowych,
● ograniczenie dostępu do informacji zawartych w zgłoszeniach do koniecznego minimum.
Przepływ informacji w trakcie postępowania wyjaśniającego odbywa się z poszanowaniem zasad ochrony prywatności
oraz ochrony sygnalistów. Osoby zaangażowane w prowadzenie dochodzenia są zobowiązane do zachowania poufności
– poufny charakter ma także samo postępowanie przed Komisją wyjaśniającą. Grupa zapewnia ochronę tożsamości
osoby, która dokonała zgłoszenia i nie ujawnia jej, bez wyraźnej zgody tej osoby, nikomu, kto nie jest upoważniony do
przyjmowania zgłoszeń, przeprowadzania postępowań wyjaśniających i podejmowania działań naprawczych.
[(G1) 10 c)] Zgodnie z przyjętymi regulacjami, wobec sygnalisty, nie mogą być podejmowane działania odwetowe ani
próby i groźby ich zastosowania. W szczególności sygnaliści są chronieni przed m.in. odmową nawiązania stosunku
pracy, wypowiedzeniem lub rozwiązaniem bez wypowiedzenia stosunku pracy, obniżeniem wynagrodzenia,
wstrzymaniem awansu, przeniesieniem na niższe stanowisko i niekorzystnej zmianie miejsca wykonywania pracy lub
rozkładu czasu pracy.
[(G1) 10 b)] W Grupie ERBUD kwestię przeciwdziałania korupcji uregulowano w Kodeksie etyki i Polityce
Antykorupcyjnej, która [(G1) 7 (ESRS2) 65d)] odnosi się do:
● Konwencji OECD o zwalczaniu przekupstwa zagranicznych funkcjonariuszy publicznych w międzynarodowych
transakcjach handlowych,
● Konwencji Narodów Zjednoczonych Przeciwko Korupcji,
● Prawnokarnej Konwencji o Korupcji Rady Europy.
[(G1) 10 h)] Grupa przeanalizowała pod kątem narażenia na korupcję funkcje i stanowiska w organizacji. Za najbardziej
narażone na ryzyko praktyk korupcyjnych uznane zostały:
● osoby decyzyjne działów handlowych,
● osoby decyzyjne Pionu Zakupów Centralnych,
● Dyrektorzy Oddziałów,
● zarządy spółek zależnych,
● osoby zajmujące stanowiska Kierownika Projektu.
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
296
Dokumentem uzupełniającym Politykę Antykorupcyjną w zakresie kanałów zgłaszania informacji oraz sposobów ich
rozpatrywania jest Regulamin i procedura zgłaszania naruszeń prawa, procedur i standardów etycznych. [(G1) 10 e)]
Grupa nie wdrożyła dodatkowych polityk wykraczających swoim zakresem poza wymagania Ustawy o ochronie
sygnalistów, transponującej dyrektywę UE 2019/1937. Ponadto, w Grupie funkcjonuje Rejestr korzyści, do którego
wpisowi podlegają wszelkie wręczone oraz otrzymane przez pracowników korzyści majątkowe o wartości powyżej
200 zł.
G1-2 Zarządzanie relacjami z dostawcami
[(G1) 15a] W 2024 roku w Grupie ERBUD trwały prace nad aktualizacją Zintegrowanych Systemów Zarządzania,
zawierających wytyczne dotyczące zarządzania relacjami z dostawcami, które zaczęły obowiązywać 1.01.2025 roku.
Dzięki nowym wytycznym, dostawcy weryfikowani są na kilku etapach, w tym pod kątem wymagań zrównoważonego
rozwoju podczas wstępnej kwalifikacji.
Dodatkowo, Kodeks Postępowania dla Dostawców, wdrożony we wszystkich spółkach Grupy, wytycza standardy
postępowania dostawców ERBUD w odniesieniu do kwestii związanych z prawami człowieka, prawami pracowniczymi,
zagadnieniami ochrony środowiska i zasadami uczciwości w biznesie. Dokument wymaga od firm współpracujących z
ERBUD spełniania zasad etycznego postępowania, m.in. zakazu pracy dzieci, zakazu pracy przymusowej, zapewnienia
bezpiecznego i komfortowego środowiska pracy, wolnego od dyskryminacji, mobbingu i molestowania seksualnego oraz
zapewnienie prawa do zrzeszania się. Dodatkowo, zapisy wzmacniające konieczność prowadzenia działalności przez
dostawców w sposób zrównoważony i zgodny z zasadami Kodeksu są również zawarte w umowach i zleceniach z
wykonawcami. [(ESRS 2) 65 b] Kodeks obejmuje swoim zakresem podmioty niższego i wyższego szczebla łańcucha
wartości. [(ESRS 2) 65 c] Najwyższym szczeblem w organizacji odpowiedzialnym za wdrażanie powyższego Kodeksu jest
Compliance Officer. W całym okresie współpracy z danym dostawcą, Grupa analizuje ryzyka związane z jej łańcuchem
dostaw oraz wpływem na kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem. W tym celu, Grupa identyfikuje i ocenia
ryzyka i szanse, uwzględniając zdefiniowane czynniki wewnętrzne i zewnętrzne, mające wpływ na funkcjonowanie i
rozwój Grupy, które są rozpatrywane w określonych w ZSZ obszarach. W zależności od stopnia ryzyka, Grupa wdraża
działania zapobiegawcze oraz wyznacza termin i osobę odpowiedzialną za ich realizację. Grupa przeprowadza również
audyty w ramach swojego łańcucha wartości - u największych dostawców, uwzględniając kryteria zawarte w Kodeksie
postępowania dla dostawców Grupy ERBUD.
Minimalizowanie ryzyk związanych z dostawcami w Grupie ERBUD
Ryzyko zidentyfikowane w czasie analizy podwójnej
istotności
Sposoby zarządzanie ryzykiem
Ryzyko zakończenia relacji biznesowych z powodu
nieprzestrzegania wymogów dotyczących zarządzania
kwestiami środowiskowymi oraz praw człowieka
● Opracowanie jednolitego w Grupie Kodeksu
Postępowania dla Dostawców
● Karty Wyboru Dostawców w ERBUD S.A.
● Klauzule ESG w umowach z podwykonawcami
w ERBUD S.A.
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
297
Ryzyka związane z przerwaniem łańcucha dostaw
Dywersyfikacja dostawców w poszczególnych spółkach
Grupy
[(G1) 15 b)] Grupa nie posiadała w 2024 roku unitarnego mechanizmu uwzględniania kryteriów społecznych i
środowiskowych przy wyborze swoich dostawców. Zgodnie ze swoją Strategią ESG, Grupa chce, aby pod kątem tych
kryteriów do 2029 roku przeanalizowanych było 100% dostawców, [(ESRS 2) 80 d)] w 2024 roku dostawcy nie byli wiec
analizowani zgodnie z nowo przyjętymi kryteriami. Od 2024 roku ERBUD S.A. stopniowo wdraża kryteria ESG w procesie
wyboru dostawców. Spółka zawarła stosowne klauzule w umowach oraz wdrożyła kwestie zrównoważonej działalności
do Karty Wyboru Dostawców. Ocena kryteriów zrównoważonego rozwoju dostawców odbywa się w ERBUD zarówno
przed ich przystąpieniem do postępowania, jak i w trakcie ofertowania oraz podczas realizacji prac. Eksperci ERBUD S.A.
sprawdzają, czy dostawcy m.in.:
● posiadają mechanizmy identyfikacji i zarządzania negatywnym wpływem na środowisko,
● zapewniają brak ryzyka łamania praw człowieka (praca dzieci, praca przymusowa),
● zapewniają zdolność spełnienia wymagań systemu zarządzania środowiskowego ERBUD S.A.,
● zapewniają zdolność spełnienia wymagań zarządzania BHP ERBUD S.A.
[(ESRS 2) 80 h)] Cele Grupy w tym zakresie zostały wyznaczone w wyniku przeprowadzonego badania podwójnej
istotności, podczas którego zainteresowane strony przedstawiły swoje opinie i interesy.
[(G1) 14] W Grupie ERBUD nie obowiązywały w 2024 roku formalne polityki mające na celu zapobieganie opóźnieniom
w płatnościach.
G1-3 Zapobieganie korupcji i przekupstwu oraz ich wykrywanie
[(G1) 16] [(G1) 18 a)] [(G1) 7 (ESRS 2) 65 a)] System zapobiegania i wykrywania korupcji w Grupie ERBUD opiera się na
Polityce Antykorupcyjnej. Dokument szeroko definiuje zrozumienie korupcji i przekupstwa przez Grupę uznając za takie
zjawiska również handel wpływami, łapownictwo menedżerskie i manipulacje w publicznych i prywatnych przetargach.
Zapisy Polityki jasno zakazują jakiegokolwiek udziału [(G1) 7 (ESRS2) 65 b)] Grupy lub jej pracowników w sytuacjach
korupcyjnych i jednoznacznie komunikują całkowity brak akceptacji i tolerancji dla takich przypadków. Zakres polityki
obejmuje pracowników Grupy, pracowników w łańcuchu wartości oraz wszystkich partnerów biznesowych
współpracujących z Grupą ERBUD, we wszystkich lokalizacjach, w których Grupa prowadzi swoją działalność. [(G1)
7(ESRS2) 65 e)] Treść Polityki oraz wszelkie jej zmiany konsultowane są z przedstawicielami pracowników, a za [(G1) 7
(ESRS2) 65 c)] wdrożenie zapisów Polityki odpowiedzialne są zarządy poszczególnych spółek.
[(G1) 20] [(G1) 7 (ESRS2) 65 f)] Polityka Antykorupcyjna jest dokumentem jawnym, przetłumaczonym na języki angielski
i niemiecki oraz dostępnym dla interesariuszy na stronie internetowej Grupy oraz dodatkowo dla pracowników w
intranecie. Grupa przypomina również o jej treści poprzez materiały informacyjne (plakaty oraz drukowane wersje
Polityki) w miejscach ogólnodostępnych dla pracowników własnych oraz firm podwykonawczych, takich jak stołówki czy
biura budowy oraz cyklicznych spotkań onboardingowych.
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
298
[(G1) 24 b)] Każda osoba rozpoczynająca pracę w spółkach Grupy jest zaznajamiana z procedurami antykorupcyjnymi i
potwierdza zapoznanie się z ich treścią. W Grupie regularnie organizowane są również szkolenia antykorupcyjne
obejmujące nie tylko kadrę zarządzającą oraz osoby zajmujące szczególnie narażone stanowiska, ale wszystkich
pracowników – formuła szkoleń umożliwia ich uczestnikom aktywne uczestnictwo i zadawanie pytań w przypadku
wątpliwości. Dodatkowo, w 2024 roku Grupa uruchomiła platformę szkoleniową umożliwiającą każdej osobie
zatrudnionej zapoznanie się z przedstawionymi w przystępny sposób podstawowymi informacjami zawartymi w Polityce
Antykorupcyjnej.
Zgodnie z przyjętymi w Grupie zasadami, każdy podmiot świadczący usługi dla Grupy musi zapoznać się z Polityką
Antykorupcyjną, zaakceptować jej postanowienia i stosować się do nich – stosowne zapisy regulujące tę kwestię są
elementem umów z podwykonawcami.
[(G1) 18 a)] Polityka zawiera też informacje o dostępnych możliwych kanałach zgłoszeń naruszeń, w tym incydentów w
zakresie korupcji. Informacje można przekazywać telefonicznie lub osobiście do Compliance Officera, pocztą tradycyjną
oraz e-mailem. Przebieg postępowania sprawdzającego w Grupie reguluje Regulamin i procedura zgłaszania naruszeń
prawa, procedur i standardów etycznych, [ESRS 2 (65d)] które są zgodne z zapisami ustawy o ochronie sygnalistów.
[ESRS 2 (65b)] Dokument swoim zakresem obejmuje wszystkich pracowników, w tym pracowników w łańcuchu wartości
oraz wszystkich partnerów biznesowych i inne osoby współpracujące z Grupą ERBUD, we wszystkich lokalizacjach, w
których Grupa prowadzi swoją działalność. Zgodnie z jego zapisami, do wyjaśnienia przekazanych informacji
każdorazowo powoływana jest przez Compliance Officera
35
[ESRS 2(65c)] osobę odpowiedzialną za wdrażanie
Regulaminu i jego realizację w organizacji) wewnętrzna komisja wyjaśniająca, w której skład wchodzą osoby
dysponujące odpowiednimi kompetencjami i wiedzą oraz – w miarę potrzeb – eksperci zewnętrzni.
[(G1) 18 b)] Grupa nie wdrożyła zapisów przewidujących formalne oddzielenie od łańcucha struktur zarządczych osób
prowadzących postępowania sprawdzające.
[(G1) 18 c)] Po zakończeniu postępowania wyjaśniającego, Compliance Officer przygotowuje podsumowanie – raport z
postępowania wyjaśniającego. Podsumowanie takie może zawierać również rekomendacje w zakresie dalszych działań
naprawczych. Podsumowanie przekazywane jest Zarządowi, (w szczególnych przypadkach bezpośrednio Radzie
Nadzorczej), a każdy z członków Zarządu może zawnioskować o wprowadzenie do porządku obrad najbliższego
posiedzenia Zarządu sprawy dotyczącej wyników postępowania wyjaśniającego oraz działań naprawczych. Zarząd może
powiadomić o treści raportu z przeprowadzonego postępowania także Radę Nadzorczą.
[(G1) 21] [(G1) 21 a)] [(G1) 21 b)] [(G1) 21 c)] Informacje na temat szkoleń dot. przeciwdziałania korupcji i przekupstwu
Funkcje narażone na
ryzyko
Organy
administrujące,
zarządzające i
nadzorcze
Inne własne zasoby
pracownicze
Zakres szkolenia
Ogółem
258
11
2 899
35
W przypadku zgłoszenia dotyczącego Compliance Officera, postępowanie wszczynane jest i prowadzone przez członka zarządu.
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
299
Łączna liczba osób odbywających szkolenie
145
5
1 191
Sposób prowadzenia i czas trwania
online, 1h
online, 1h
online, 1h
Częstotliwość
corocznie
corocznie
corocznie
Poruszane tematy
Przeciwdziałanie korupcji i przekupstwu;
korupcja – definicja, formy
x
x
x
Przepisy prawne
x
x
x
Inne formy korupcji
x
x
x
Handel wpływami
x
x
x
Manipulacje w przetargach
x
x
x
Nadużycie zaufania / niegospodarność
x
x
x
Nepotyzm, konflikt interesów
x
x
x
Polityka prezentowa Grupy ERBUD
x
x
x
Rejestr Korzyści
x
x
x
Zgłaszanie naruszeń
x
x
x
G1-4 Incydenty związane z korupcją i przekupstwem
[(G1) 22] Informacje na temat incydentów związanych z korupcją lub przekupstwem w okresie sprawozdawczym.
[(G1) 24 a)] Liczba wyroków skazujących za naruszenie przepisów
antykorupcyjnych i przepisów w sprawie zwalczania przekupstwa
0
[(G1) 24 a)] Wysokość kar pieniężnych za naruszenie przepisów
antykorupcyjnych i przepisów w sprawie zwalczania przekupstwa
0
G1-6 Praktyki płatnicze
[(G1) 31] Grupa ERBUD w swoich praktykach płatniczych stosuje się do zapisów umownych znajdujących się w
indywidualnych umowach z dostawcami. Grupa nie posiada specjalnych warunków płatności dla określonych kategorii
dostawców.
[(G1) 33a] Średni czas, jaki zajmuje Grupie ERBUD uregulowanie faktury od dnia rozpoczęcia obliczania umownego lub
ustawowego terminu płatności wynosi 22 dni
36
.
36
[(ESRS 2) 77a] [(ESRS 2) 77c] Metodyka obliczania średniego czasu regulowania faktur opiera się na analizie rzeczywistych terminów płatności w
stosunku do daty wystawienia dokumentu. Dane są agregowane na podstawie wewnętrznego systemu księgowego, przy czym uwzględniane są
wszystkie transakcje spełniające kryteria umowne. Termin jest liczony jako średnia arytmetyczna dla wszystkich zobowiązań w danym okresie
rozliczeniowym.
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
300
[(G1) 33b] [(G1) 33d] Grupa ERBUD systematycznie przestrzega ustalonych terminów płatności, co wpływa na
budowanie zaufania w relacjach z dostawcami. Faktury, które stają się wymagalne w danym tygodniu, są regulowane
już w poniedziałek, co pozwala na efektywne zarządzanie zobowiązaniami i terminowe realizowanie płatności.
Standardowe warunki płatności w Grupie ERBUD w Polsce przewidują różne terminy rozliczeń, dostosowane do specyfiki
projektów. Najczęściej stosowanym terminem płatności jest 30 dni, przy czym 69% zobowiązań w tej kategorii jest
regulowanych terminowo. Faktury opłacane z 14-dniowym terminem płatności mają terminowość na poziomie 75%,
natomiast zobowiązania z 21-dniowym terminem charakteryzują się wskaźnikiem terminowości 85%. W przypadku
faktur z 7-dniowym terminem płatności, terminowość wynosi 60%, co oznacza większy udział płatności realizowanych
po terminie.
Pomimo różnych terminów płatności, harmonogramy zobowiązań są każdorazowo dostosowywane do harmonogramu
płatności uzgodnionego z Inwestorem na danej budowie, co pozwala na terminowe regulowanie zobowiązań wobec
partnerów i utrzymanie płynności finansowej.
Standardowe warunki płatności w spółkach Grupy ERBUD w Niemczech obejmują dwa główne terminy regulowania
zobowiązań: 10–14 dni z rabatem 2–3% lub 30–45 dni bez rabatu (netto). Ta praktyka jest powszechnie stosowana, a
99% zobowiązań jest regulowanych w tym terminie.
Oddzielnie funkcjonuje również model, w którym faktury opłacane w terminie 14–21 dni mogą być objęte 2% rabatem,
przy czym terminowość w tej grupie wynosi 70%.
Wszystkie zobowiązania wobec dostawców są regulowane zgodnie z uzgodnionymi terminami płatności, co znajduje
odzwierciedlenie w ocenie kredytowej w Creditreform oraz w relacjach z ubezpieczycielami kredytowymi, obejmując
wszystkich partnerów biznesowych i dostawców.
Kraj
Termin płatności faktury
Odsetek opłaconych faktur w
terminie
Polska
• 30 dni
• 14 dni
• 21 dni
• 7 dni
• 69%
• 75%
• 85%
• 60%
Niemcy
• 10–14 dni z rabatem 2–
3% lub 30–45 dni bez
rabatu
• 14–21 dni, przy płatności
poniżej 14 dni rabat 2%.
• 99%
• 70%
[(G1) 33c] Liczba nierozstrzygniętych postępowań sądowych w związku z opóźnieniami w płatnościach wynosi 0.
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
301
[(ESRS 2) 56]
Numer ujawnienia
Strona
ESRS 2 - Ogólne ujawnianie informacji, w tym informacji przekazywanych w ramach wymogów dotyczących
stosowania tematycznych ESRS wymienionych w ESRS 2, dodatek C
BP-1 – Ogólna podstawa sporządzenia oświadczeń dotyczących zrównoważonego rozwoju
138
BP-2 – Ujawnianie informacji w odniesieniu do szczególnych okoliczności
138
GOV-1 – Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych
139
GOV-2 – Informacje przekazywane organom administrującym, zarządzającym i nadzorczym
jednostki oraz podejmowane przez nie kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem
146
GOV-3 – Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w systemach
zachęt
147
GOV-4 – Oświadczenie dotyczące należytej staranności
148
GOV-5 – Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne nad sprawozdawczością w zakresie
zrównoważonego rozwoju
151
SBM-1 – Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości
153
SBM-2 – Interesy i opinie zainteresowanych stron
162
SBM-3 – Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z
modelem biznesowym
168
IRO-1 – Opis procesu służącego do identyfikacji i oceny istotnych oddziaływań, istotnych
wpływów, ryzyk i szans
183
IRO-2 – Wymogi dotyczące ujawniania informacji w ramach ESRS objęte oświadczeniem
jednostki dotyczącym zrównoważonego rozwoju
197
ESRS E1 – Zmiana klimatu
E1-1 – Plan przejścia na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu
225
ESRS 2 SBM-3 – Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z
modelem biznesowym
221
E1-2 – Polityki związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej
226
E1-3 – Działania i zasoby w odniesieniu do polityki klimatycznej
228
E1-4 – Cele związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej
230
E1-5 – Zużycie energii i koszyk energetyczny
232
E1-6 – Emisje gazów cieplarnianych zakresów 1, 2 i 3 brutto oraz całkowite emisje gazów
cieplarnianych
234
E1-7 – Projekty usuwania gazów cieplarnianych i ograniczania emisji gazów cieplarnianych
finansowane za pomocą jednostek emisji dwutlenku węgla
Nie występuje
E1-8 – Ustalanie wewnętrznych cen emisji dwutlenku węgla
Nie występuje
E1-9 – Przewidywane skutki finansowe wynikające z istotnych ryzyk fizycznych i ryzyk
przejścia oraz potencjalnych szans związanych z klimatem
Pominięte
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
302
ESRS E2 - Zanieczyszczenie
E2-1 – Polityki związane z zanieczyszczeniem
Nieistotne
E2-2 – Działania i zasoby związane z zanieczyszczeniem
Nieistotne
E2-3 – Cele związane z zanieczyszczeniem
Nieistotne
E2-4 – Zanieczyszczenie powietrza, wody i gleby
Nieistotne
E2-5 – Substancje potencjalnie niebezpieczne i substancje wzbudzające szczególnie duże
obawy
Nieistotne
E2-6 – Przewidywane skutki finansowe wynikające z ryzyk i szans związanych z
zanieczyszczeniem
Nieistotne
ESRS E3 – Woda i zasoby morskie
E3-1 – Polityki związane z wodą i zasobami morskimi
244
E3-2 – Działania i zasoby związane z politykami dotyczącymi wody i zasobów morskich
244
E3-3 – Cele związane z wodą i zasobami morskimi
245
E3-4 – Zużycie wody
245
E3-5 – Przewidywane skutki finansowe wynikające z ryzyk i szans związanych z wodą i
zasobami morskimi
Pominięte
ESRS E4 – Bioróżnorodność i ekosystemy
E4-1 – Plan przejścia w zakresie bioróżnorodności i ekosystemów oraz uwzględnienie
bioróżnorodności i ekosystemów w strategii i modelu biznesowym
246
ESRS 2 SBM-3 – Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z
modelem biznesowym
246
E4-2 – Polityki związane z bioróżnorodnością i ekosystemami
246
E4-3 – Działania i zasoby związane z bioróżnorodnością i ekosystemami
247
E4-4 – Cele związane z bioróżnorodnością i ekosystemami
250
E4-5 – Mierniki wpływu związane ze zmianą w zakresie bioróżnorodności i ekosystemów
251
E4-6 – Przewidywane skutki finansowe wynikające z ryzyk i szans związanych z
bioróżnorodnością i ekosystemami
Pominięte
ESRS E5 – Wykorzystanie zasobów i gospodarka o obiegu zamkniętym
E5-1 – Polityki związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
252
E5-2 – Działania i zasoby związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu
zamkniętym
252
E5-3 – Cele związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
254
E5-4 – Zasoby wprowadzane — Wymóg dotyczący ujawniania informacji
255
E5-5 – Zasoby odprowadzane
255
E5-6 – Przewidywane skutki finansowe wynikające z wpływów, ryzyk i szans związanych z
wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
Pominięte
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
303
ESRS S1 – Własne zasoby pracownicze
ESRS 2 SBM-3 – Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z
modelem biznesowym
257
S1-1 – Polityki związane z własnymi zasobami pracowniczymi
261
S1-2 – Procedury współpracy z własnymi zasobami pracowniczymi i przedstawicielami
pracowników w kwestiach wpływów
263
S1-3 – Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości
przez własne zasoby pracownicze
264
S1-4 – Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na własne zasoby
pracownicze oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i
wykorzystywaniu istotnych szans związanych z własnymi zasobami pracowniczymi oraz
skuteczność tych działań
265
S1-5 – Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania
pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i szansami
269
S1-6 – Charakterystyka pracowników jednostki
271
S1-7 – Charakterystyka osób niebędących pracownikami stanowiących własne zasoby
pracownicze jednostki
Pominięte
S1-8 – Zakres rokowań zbiorowych i dialogu społecznego
273
S1-9 - Mierniki różnorodności
274
S1-10 – Adekwatna płaca
Nieistotne
S1-11 – Ochrona socjalna
Nieistotne
S1-12 – Osoby z niepełnosprawnościami
Nieistotne
S1-13 – Mierniki dotyczące szkoleń i rozwoju umiejętności
Pominięte
S1-14 – Mierniki bezpieczeństwa i higieny pracy
275
S1-15 – Mierniki równowagi między życiem zawodowym a prywatnym
Pominięte
S1-16 – Mierniki wynagrodzeń (luka płacowa i całkowite wynagrodzenie)
277
S1-17 – Incydenty, skargi i poważne wpływy na przestrzeganie praw człowieka
Nieistotne
ESRS S2 – Osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości
ESRS 2 SBM-3 – Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z
modelem biznesowym
278
S2-1 – Polityki związane z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości
281
S2-2 – Procesy współpracy z osobami wykonującym pracę w łańcuchu wartości w zakresie
wpływów
282
S2-3 – Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości
przez osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości
283
S2-4 – Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na osoby wykonujące pracę
w łańcuchu wartości oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i
wykorzystywaniu istotnych szans związanych z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu
wartości oraz skuteczność tych działań
284
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
304
S2-5 – Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania
pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i szansami
286
ESRS S3 – Dotknięte społeczności
ESRS 2 SBM-3 – Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z
modelem biznesowym
289
S3-1 – Polityki związane z dotkniętymi społecznościami
289
S3-2 – Procesy współpracy w zakresie wpływów z dotkniętymi społecznościami
290
S3-3 – Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości
przez dotknięte społeczności
290
S3-4 – Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na dotknięte społeczności
oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu
istotnych szans związanych z tymi społecznościami oraz skuteczność tych działań
291
S3-5 – Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania
pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i szansami
292
ESRS S4 - Konsumenci i użytkownicy końcowi
ESRS 2 SBM-3 – Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z
modelem biznesowym
Nieistotne
S4-1 – Polityki związane z konsumentami i użytkownikami końcowymi
Nieistotne
S4-2 – Procesy współpracy w zakresie wpływów z konsumentami i użytkownikami
końcowymi
Nieistotne
S4-3 – Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości
przez konsumentów i użytkowników końcowych
Nieistotne
S4-4 – Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na konsumentów i
użytkowników końcowych oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi
ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z konsumentami i użytkownikami
końcowymi oraz skuteczność tych działań
Nieistotne
S4-5 – Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania
pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i szansami
Nieistotne
ESRS G1 – Postępowanie w biznesie
G1-1 – Polityki postępowania w biznesie i kultura korporacyjna
294
G1-2 – Zarządzanie relacjami z dostawcami
296
G1-3 Zapobieganie korupcji i przekupstwu oraz ich wykrywanie
297
G1-4 Incydenty korupcji lub przekupstwa
299
G1-5 – Wpływ polityczny i działalność lobbingowa
Nieistotne
G1-6 – Praktyki Płatnicze
299
Grupa Kapitałowa ERBUD
Sprawozdanie z działalności za 2024 r.
305
10. OŚWIADCZENIA ZARZĄDU
Prawdziwość i rzetelność sprawozdania
Wedle najlepszej wiedzy Zarządu ERBUD S.A. informacje finansowe za 2024 r. i porównywalny okres sprawozdawczy
ujęte w rocznym skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym Grupy Kapitałowej ERBUD oraz w rocznym
jednostkowym sprawozdaniu finansowym ERBUD S.A., a także w Sprawozdaniu Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej
ERBUD zawierające Sprawozdanie z działalności ERBUD S.A., zostały sporządzone zgodnie z obowiązującymi zasadami
rachunkowości i odzwierciedlają w sposób prawdziwy, rzetelny i jasny sytuację majątkową i finansową ERBUD S.A. i
Grupy Kapitałowej ERBUD, jak również ich wynik finansowy.
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej ERBUD zawierające sprawozdanie z działalności ERBUD S.A. zawiera
prawdziwy obraz rozwoju i osiągnięć oraz sytuacji ERBUD S.A. i Grupy Kapitałowej ERBUD, w tym opis podstawowych
zagrożeń i ryzyka.
Sprawozdanie zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej ERBUD stanowi odrębną część rocznego sprawozdania z
działalności Grupy Kapitałowej ERBUD.
Bezstronność i niezależność podmiotu uprawnionego do badania sprawozdań finansowych
Zarząd jednostki dominującej ERBUD S.A., niniejszym oświadcza iż:
wybór firmy audytorskiej przeprowadzającej badanie rocznego skonsolidowanego i jednostkowego sprawozdania
finansowego został dokonany zgodnie z obowiązującymi przepisami, w tym dotyczącymi wyboru i procedury wyboru
firmy audytorskiej, w tym:
• firma audytorska oraz członkowie zespołu wykonującego badanie spełnili warunki do sporządzenia
bezstronnego i niezależnego sprawozdania z badania rocznego skonsolidowanego i jednostkowego
sprawozdania finansowego zgodnie z obowiązującymi przepisami, standardami wykonywania zawodu i
zasadami etyki zawodowej,
• są przestrzegane obowiązujące przepisy związane z rotacją firmy audytorskiej i kluczowego biegłego rewidenta
oraz obowiązkowymi okresami karencji,
• ERBUD S.A. posiada politykę w zakresie wyboru firmy audytorskiej oraz politykę w zakresie świadczenia na rzecz
ERBUD S.A. przez firmę audytorską, podmiot powiązany z firmą audytorską lub członka jego sieci dodatkowych
usług niebędących badaniem, w tym usług warunkowo zwolnionych z zakazu świadczenia przez firmę
audytorską.
Podpisy członków Zarządu:
Dariusz Grzeszczak
Prezes Zarządu
Agnieszka Głowacka
Wiceprezes Zarządu,
Jacek Leczkowski
Wiceprezes Zarządu
Tomasz Wojak
Członek Zarządu
Warszawa, 24 marca 2025
