SPRAWOZDANIE ZARZĄDU
GRUPY KĘTY S.A.
Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI
I GRUPY KAPITAŁOWEJ
W 2024 ROKU
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2024 r.
S t r o n a | 2
Spis treści
1. LIST PREZESA ZARZĄDU ....................................................................................................................... 5
2. NAJWAŻNIEJSZE WYDARZENIA I OSIĄGNIĘCIA ........................................................................... 7
3. CHARAKTERYSTYKA SPÓŁKI I GRUPY KAPITAŁOWEJ ............................................................. 9
3.1 Podstawowe informacje o Spółce i Grupie Kapitałowej ..................................................... 9
3.2 Najważniejsze wydarzenia w historii Spółki i Grupy Kapitałowej ................................. 11
3.3 Schemat organizacyjny oraz struktura zarządzania Spółką i Grupą Kapitałową ........ 13
3.3.1 Struktura organizacyjna Grupy Kapitałowej ................................................................... 13
3.3.2 Organizacja i zarządzanie Spółką i Grupą Kapitałową ................................................... 14
3.4 Audyt wewnętrzny, Compliance i Zarządzanie ryzykiem w organizacji ........................ 15
3.4.1 Zarządzanie ryzykiem ......................................................................................................... 15
3.4.2 Compliance ........................................................................................................................... 20
3.4.3 Audyt wewnętrzny ............................................................................................................... 22
3.5 Wynagrodzenie osób zarządzających i nadzorujących oraz informacje o posiadanych
papierach wartościowych .................................................................................................... 23
4. STRATEGIA ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ ........................................................................... 27
4.1 Podstawowe założenia strategii rozwoju Grupy Kapitałowej .......................................... 27
4.2 Strategia rozwoju poszczególnych segmentów operacyjnych .......................................... 28
4.3 Działalność w obszarze ESG i zrównoważony rozwój ...................................................... 28
4.4 Cele finansowe planowane do osiągnięcia w okresie obowiązywania Strategii .............. 29
4.5 Poziom zadłużenia, plany inwestycyjne oraz ich finansowanie ....................................... 30
4.6 Polityka dywidendowa ......................................................................................................... 30
4.7 Inne istotne elementy Strategii............................................................................................ 30
4.8 Stopień realizacji głównych celów Strategii ....................................................................... 31
5. DZIAŁALNOŚĆ OPERACYJNA............................................................................................................. 31
5.1 Działalność operacyjna segmentów biznesowych .............................................................. 31
5.1.1 Segment Wyrobów Wyciskanych ....................................................................................... 31
5.1.2 Segment Systemów Aluminiowych ..................................................................................... 35
5.1.3 Segment Opakowań Giętkich .............................................................................................. 38
5.2 Istotne umowy, transakcje i postępowania sądowe ........................................................... 42
5.2.1 Istotne umowy oraz aneksy ................................................................................................. 42
5.2.2 Informacja o transakcjach z podmiotami powiązanymi .................................................. 44
5.2.3 Informacja o istotnych postępowaniach ............................................................................ 44
6. SYTUACJA FINANSOWA, OSIĄGNIĘTE WYNIKI ORAZ PROGNOZY ....................................... 45
6.1 Zasady sporządzenia rocznego jednostkowego i skonsolidowanego sprawozdania
finansowego Grupy Kęty S.A. ............................................................................................. 45
6.2 Omówienie podstawowych wielkości ekonomiczno-finansowych ujawnionych w
rocznym, skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym .................................................. 45
6.3 Omówienie podstawowych wielkości ekonomiczno-finansowych ujawnionych w
rocznym, jednostkowym sprawozdaniu finansowym ....................................................... 47
6.4 Sytuacja finansowa oraz wyniki segmentów biznesowych ............................................... 49
6.5 Zarządzanie zasobami finansowymi ................................................................................... 51
6.6 Inwestycje rzeczowe i kapitałowe ....................................................................................... 57
6.7 Prognozy finansowe ............................................................................................................. 58
6.8 Objaśnienie różnic pomiędzy wynikami finansowymi wykazanymi w sprawozdaniu, a
wcześniej publikowanymi prognozami .............................................................................. 59
6.9 Informacje o umowach z firmą audytorską....................................................................... 60
7. CZYNNIKI I ZDARZENIA MAJĄCE WPŁYW NA DZIAŁALNOŚĆ I WYNIKI FINANSOWE
SPÓŁKI I GRUPY KAPITAŁOWEJ ...................................................................................................... 61
7.1 Czynniki zewnętrzne ............................................................................................................ 61
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2024 r.
S t r o n a | 3
7.2 Czynniki wewnętrzne oraz kluczowe zasoby niematerialne mające wpływ na rozwój i
pozycje konkurencyjną ........................................................................................................ 63
7.3 Zdarzenia o nietypowym charakterze mające wpływ na działalność i sprawozdanie
finansowe w 2024 r. .............................................................................................................. 64
7.4 Zdarzenia po dniu bilansowym ........................................................................................... 64
8. GRUPA KĘTY S.A. NA RYNKU KAPITAŁOWYM............................................................................. 65
8.1 Akcje i akcjonariusze ........................................................................................................... 65
8.2 Notowania akcji na GPW w Warszawie ............................................................................ 65
8.3 Komunikacja z rynkiem i otoczeniem ................................................................................ 66
8.4 Informacje dotyczące dywidendy ....................................................................................... 67
8.5 Informacje o systemie kontroli programów akcji pracowniczych .................................. 68
8.6 Opis wykorzystania wpływów z emisji papierów wartościowych .................................... 69
8.7 Informacje o skupie akcji własnych ................................................................................... 69
9. SPRAWOZDAWCZOŚĆ ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU ......................................................... 70
9.1 Ogólna podstawa sporządzenia sprawozdania dotyczącego zrównoważonego rozwoju -
BP-1 ....................................................................................................................................... 70
9.2 Ujawnianie informacji w odniesieniu do szczególnych okoliczności - BP-2 .................. 70
9.3 Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych - GOV-1 ................... 71
9.4 Informacje przekazywane Zarządowi oraz Radzie Nadzorczej oraz podejmowane przez
nie kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem - GOV-2 ........................................ 72
9.5 Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w systemach zachęt
- GOV-3 ................................................................................................................................. 73
9.6 Oświadczenie dotyczące należytej staranności - GOV-4 .................................................. 73
9.7 Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne nad sprawozdawczością w zakresie
zrównoważonego rozwoju - GOV-5.................................................................................... 73
9.8 Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości - SBM-1 .................................................. 77
9.9 Interesy i opinie zainteresowanych stron - SBM-2............................................................ 81
9.10 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem
biznesowym - SBM-3 ........................................................................................................... 83
9.11 IRO-1 Opis procesu służącego identyfikacji i ocenie istotnych wpływów, ryzyk i szans85
9.12 Taksonomia UE .................................................................................................................... 87
9.13 Zmiana klimatu - E1 ............................................................................................................ 98
9.14 Zanieczyszczenie E2 ........................................................................................................... 110
9.15 Woda i zasoby morskie - E3 .............................................................................................. 115
9.16 Różnorodność biologiczna i ekosystemy – E4 .................................................................. 117
9.17 Wykorzystanie zasobów oraz gospodarka o obiegu zamkniętym – E5 ......................... 118
9.18 Własne zasoby pracownicze - S1....................................................................................... 125
9.19 Pracownicy w łańcuchu wartości - S2 .............................................................................. 131
9.20 Postępowanie w biznesie - G1 ........................................................................................... 133
9.21 Wymogi dotyczące ujawniania informacji w ramach ESRS objęte oświadczeniem
jednostki dotyczącym zrównoważonego rozwoju - IRO-2 ............................................ 139
10. OŚWIADCZENIE O STOSOWANIU ZASAD ŁADU KORPORACYJNEGO ................................ 143
10.1 Zbiór zasad ładu korporacyjnego oraz zakres ich stosowania ...................................... 143
10.2 Znaczący akcjonariusze ..................................................................................................... 144
10.3 Walne Zgromadzenie oraz prawa akcjonariuszy............................................................ 145
10.4 Rada Nadzorcza i Komitety Rady Nadzorczej ................................................................ 147
10.5 Zarząd Grupy Kęty S.A. ................................................................................................... 164
10.6 Zasady zmiany statutu ....................................................................................................... 169
10.7 Informacje dotyczące wyemitowanych papierów wartościowych i ograniczeń w zakresie
wykonywania prawa głosu i przenoszenia prawa własności .......................................... 169
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2024 r.
S t r o n a | 4
10.8 Polityka różnorodności w odniesieniu do organów zarządzających i nadzorujących w
Grupie Kęty S.A. ................................................................................................................ 169
10.9 Systemy kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem w odniesieniu do procesu
sporządzania sprawozdań finansowych ........................................................................... 169
11. SPIS TABEL, RYSUNKÓW ORAZ INFORMACJE O ALTERNATYWNYCH POMIARACH
WYNIKÓW ............................................................................................................................................... 172
11.1 Spis tabel ............................................................................................................................. 172
11.2 Spis rysunków..................................................................................................................... 173
11.3 Informacje dotyczące Alternatywnych Pomiarów Wyników użytych w niniejszym
Sprawozdaniu ..................................................................................................................... 173
12. ZATWIERDZENIE SPRAWOZDANIA ORAZ OŚWIADCZENIE O RZETELNOŚCI................. 176
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2024 r.
S t r o n a | 5
1. LIST PREZESA ZARZĄDU
Szanowni Państwo
Wyniki Grupy Kapitałowej Grupy Kęty S.A. w 2024 roku potwierdziły
po raz kolejny naszą skuteczność w trudnym otoczeniu, w warunkach silnej
walki konkurencyjnej. Grupa osiągnęła 5,1 mld zł przychodów ze sprzedaży,
wskaźnik EBITDA wyniósł blisko 932 mln zł (wzrost +7%) a zysk netto 560
mln zł (wzrost +4%). Stabilna sytuacja finansowa pozwoliła wypłacić
w 2024 roku dywidendę w kwocie 539 mln zł, tj. 55,40 zł na akcję.
Największy udział w wynikach za 2024 rok miał Aluprof, który dzięki rozbudowanej strukturze sprzedaży, w tym
sieci spółek międzynarodowych, innowacyjnym rozwiązaniom zanotował znaczące wzrosty sprzedaży r/r zarówno
na poziomie krajowym (+21%), jak i w eksporcie (+37%).
Segment Wyrobów Wyciskanych natomiast silnie odczuł europejskie spowolnienie w branży przetwórstwa
aluminium, notując słabsze w porównaniu z rokiem poprzednim wyniki. Na uwagę zasługuje jednak fakt
zakończenia dużego programu inwestycyjnego i uruchomienia linii produkcyjnych z prasami o nacisku 2000T
i 4000T wraz z urządzeniami pomocniczymi, co pozwoli Segmentowi na sprawniejszą obsługę klientów
z wymagających branż: motoryzacyjnej, budowlanej czy elektrotechnicznej.
Tradycyjnie stabilne wyniki wypracował Segment Opakowań Giętkich, który nie tylko odnotował 3% wzrost
wolumenu sprzedaży r/r, ale także znaczącą poprawę wskaźnika EBITDA (+26% r/r) i wyższy o 29% r/r zysk
netto.
Z perspektywy dalszego rozwoju Grupy kluczowe było zakończenie zaplanowanych inwestycji rozwojowych:
Segment Wyrobów Wyciskanych zwiększył moce produkcyjne o ok. 25% (+ 26 tys. ton rocznie), z kolei Segment
Systemów Aluminiowych dzięki rozbudowie zakładu w Złotowie (w nowej hali produkcyjno-magazynowej
uruchomiono m.in. lakiernię pionową i strefę magazynową) zwiększył możliwości produkcyjne w obszarze
systemów architektonicznych o 20 – 25%.
Grupa koncentruje się nie tylko na rozwoju organicznym – istotnym poszerzeniem oferty produktowej było
nabycie 100% udziałów w spółce SELT, będącej jednym z liderów polskiego rynku produkcji systemów osłon
przeciwsłonecznych. Spółka sprzedaje ok. 45% produkcji na rynkach zagranicznych, głównie w Europie
Zachodniej. Nowe produkty w skali Grupy Kapitałowej to popularne rozwiązania architektoniczne, takie jak:
żaluzje fasadowe, pergole, markizy, sunbreakery, refleksole, werandy. Produkty te, w dobie ekstremalnych
zjawisk pogodowych, zapewniają odbiorcom nie tylko komfort użytkowania i funkcjonowania, ale pozwalają
na oszczędzanie energii i wpisują się w trend budownictwa pasywnego. Na bazie przejętej spółki oraz części
aktywów Segmentu Systemów Aluminiowych (SSA) zlokalizowanych w Opolu, gdzie prowadzona jest produkcja
i sprzedaż systemów roletowych chcemy stworzyć europejskiego lidera w branży osłon przeciwsłonecznych.
W ofercie Grupy Kapitałowej znajduje się szereg innowacyjnych produktów m.in. przyjazne środowisku
i wspierające rozwój zrównoważonego budownictwa systemy architektoniczne, opakowania umożliwiające
rozwój gospodarki obiegu zamkniętego, profile z wysokim udziałem surowców wtórnych. Szerzej prezentujemy
nasze działania w tym obszarze w Sprawozdawczości Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kęty S.A. za rok
kończący się 31 grudnia 2024 roku, które zostało dostosowane do wymogów Europejskich Standardów
Raportowania Zrównoważonego Rozwoju (ESRS). Niezwykle wymagający proces tworzenia ww.
Sprawozdawczości pozwolił nam lepiej zrozumieć wpływ naszej działalności na otoczenie i wyznaczyć nowe
kierunki działań.
Wspierając ideę ESG i uczciwego, pełnego raportowania w tym obszarze, dostrzegamy, że stopień
skomplikowania i ilość obowiązków narzuconych przez nowe regulacje może stanowić ryzyko dla samej istoty
działań na rzecz zrównoważonego rozwoju. Pomimo tego jesteśmy przekonani, że równowaga pomiędzy
obowiązkami regulacyjnymi, a rzeczywistymi działaniami na rzecz zrównoważonego rozwoju jest kluczem
do budowania trwałej wartości zarówno dla naszej Grupy Kapitałowej, jak i pozostałych interesariuszy.
Wierzymy, że odpowiedzialne podejście do kwestii środowiskowych, społecznych i ładu korporacyjnego jest
kluczowe dla budowania długoterminowej wartości ekonomicznej i sukcesu rynkowego.
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2024 r.
S t r o n a | 6
Podsumowując rok 2024, chciałbym pogratulować całemu Zespołowi nagród, które świadczą o wysokiej ocenie
rynkowej Grupy Kęty S.A. Spółka znalazła się na 22 miejscu na liście 50 polskich firm globalnych, których
ambicją jest ekspansja międzynarodowa i budowa silnych marek. Wysoki poziom sprzedaży zagranicznej i liczba
ponad 50 obsługiwanych rynków zagranicznych to dowód na to, że firma o silnych regionalnych korzeniach może
tworzyć nowoczesne produkty, dla których granice nie są przeszkodą.
Ponadto Grupa Kęty S.A. w rankingu Orły „Rzeczpospolitej” Dziennika „Rzeczpospolita” i Szkoły Głównej
Handlowej otrzymała wyróżnienie w kategorii Przemysł, zdobyła tytuł Dobrej Firmy 2024 w Programie Liderzy
Społecznej Odpowiedzialności oraz zajęła 15 miejsce w rankingu Spółek Świadomych Klimatycznie. Z kolei
Dobre Praktyki Grupy Kapitałowej zostały docenione i opisane w najnowszym Raporcie Forum
Odpowiedzialnego Biznesu.
Otrzymaliśmy też nagrody stricte personalne. W rankingu głównym „Wyceny prezesów TOP30 polskiej giełdy”
uplasowałem się na 11 miejscu i otrzymałem również Statuetkę Byka i Niedźwiedzia przyznaną przez kapitułę
redakcji Parkiet w kategorii Prezes Roku.
Przyznane nagrody stanowią symboliczne ukoronowanie mojej 30–letniej kariery zawodowej. Przy tej okazji
chciałbym raz jeszcze osobiście podziękować Kapitule, która w uzasadnieniu napisała, że „po 19 latach Prezes
zbudował nowoczesną, przemysłową grupę o globalnym zasięgu z przychodami ponad 5 mld zł i zyskiem netto
przekraczającym 500 mln złotych. Kapituła doceniła jakość zarządzania, konsekwentny rozwój i wzrost wartości
spółki, bardzo dobre wyniki, realizację prognoz i strategii, inwestycje, rosnące dywidendy, wzorowe relacje
inwestorskie i transparentność”. Powyższe słowa są dowodem uznania nie tylko mojej osoby, ale docenieniem
umiejętności i ciężkiej pracy wszystkich Pracowników. Czas jej przyznania jest dla mnie szczególny, gdyż pod
koniec 2024 roku podjąłem decyzję o niekandydowaniu do Zarządu kolejnej kadencji.
Miałem to szczęście, że moje przywództwo w Grupie Kapitałowej zbiegło się w czasie z wejściem Polski do Unii
Europejskiej w 2004 roku. Od tego czasu minęło 20 lat, a KĘTY pokonały długą drogę, która zaprowadziła je do
bram ekstraklasy europejskiego biznesu. Żeby dojść do tego miejsca, w którym teraz jesteśmy, musieliśmy jako
firma rozwijać się dwa razy szybciej niż inni, musieliśmy wielokrotnie zwiększyć sprzedaż, w tym poprzez
budowę kanałów eksportowych, którymi sprzedajemy dzisiaj około połowę produktów oferowanych na całym
świecie. Cały czas inwestowaliśmy – łącznie w tym czasie wydaliśmy 4,3 miliardy złotych na nowoczesne
technologie i rozwiązania.
Suma wszystkich naszych działań przyczyniła się do utrzymania wysokiej wartości Grupy. Kapitalizacja Grupy
Kęty S.A. na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie wyniosła na koniec 2024 roku – pomimo
niekorzystnej sytuacji gospodarczej – ok. 6,6 miliarda złotych.
Dzieląc się z Państwem dobrymi wynikami, gorąco dziękuję wszystkim Pracownikom Grupy Kapitałowej
za zaangażowanie i współpracę oraz życzę Wszystkim satysfakcji z pracy i możliwości dalszego rozwoju.
Chcę także podziękować Akcjonariuszom i Radzie Nadzorczej za zaufanie i wsparcie, które pomaga nam sprawnie
i efektywnie zarządzać Spółką i Grupą Kapitałową.
W jednym z wywiadów powiedziałem, że aluminium jest cenniejsze niż złoto. Dzisiaj aluminium jest surowcem
pożądanym w drodze do neutralności klimatycznej, doskonale wpisującym się w gospodarkę obiegu zamkniętego
i będzie odgrywać kluczową rolę w wiodących sektorach gospodarki, co powinno dać szansę dalszego rozwoju
Grupy Kapitałowej.
Z wyrazami szacunku
Dariusz Mańko
Prezes Zarządu Grupy Kęty S.A.
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2024 r.
S t r o n a | 7
2. NAJWAŻNIEJSZE WYDARZENIA I OSIĄGNIĘCIA
W roku 2024 do istotnych wydarzeń jakie miały miejsce w Grupie Kapitałowej zaliczyć należy niewątpliwie
realizację akwizycji jednego z liderów polskiego rynku produkcji osłon przeciwsłonecznych spółki Selt Sp. z o.o.
oraz późniejsza jej integracja w struktury organizacji. Na początku września 2024 roku Zarząd Grupy Kęty S.A.
poinformował o finalizacji procesu i zawarciu przyrzeczonej umowy nabycia 100% udziałów Selt Sp. z o.o.
za kwotę 394,9 mln zł. Przejęta spółka posiada w swojej ofercie takie rozwiązania jak żaluzje zewnętrzne, pergole,
markizy, sunbreakery, refleksole i dysponuje 5 zakładami wyposażonymi w nowoczesny park maszynowy oraz
własną flotą samochodów do transportu produktów. Około 45% produkcji sprzedawane jest
na rynkach zagranicznych. W 2024 roku do dnia przejęcia SELT Sp. z o.o. miała 220,6 mln zł przychodów ze
sprzedaży, 46,3 mln EBITDA oraz 23,4 mln zł zysku netto. Przejęcie spółki umożliwia Grupie Kapitałowej
wydłużenie łańcucha wartości, rozszerza portfolio produktowe w perspektywicznym obszarze rynku, a także
pozwala uzyskać szereg synergii, między innymi w obszarach zakupów, sprzedaży czy obsługi klientów. Rosnąca
wartość europejskiego rynku osłon przeciwsłonecznych, szacowana na około 10 mld EUR, w połączeniu
z aktualnymi trendami rynkowymi związanymi z termomodernizacją istniejących obiektów, budownictwem
pasywnym, oszczędzaniem energii oraz ochroną przed ekstremalnymi zjawiskami pogodowymi otwierają przed
Grupą Kapitałową nowe możliwości i dają dobre perspektywy dynamicznego rozwoju i zwiększania przychodów
w tym obszarze rynku.
Działalność poszczególnych segmentów operacyjnych, poza dalszym zwiększaniem skali biznesu i udziału
w rynku, skupiona była na realizacji inwestycji zgodnie z obowiązującą Strategią Rozwoju Grupy Kapitałowej.
W SWW i SSA zakończone zostały kluczowe projekty przewidziane w Strategii, natomiast w segmencie SOG
pozyskano wsparcie w postaci ulgi podatkowej w wysokości 50% wartości kosztów kwalifikowanych (nie więcej
niż 16 mln zł), dla inwestycji realizowanych w roku 2024 i 2025, obejmujących adaptację istniejących hal
produkcyjno-magazynowych oraz zakup środków trwałych takich jak drukarki fleksograficzne, laminarki oraz
urządzenia towarzyszące.
Planowana zmiana na stanowisku Prezesa Zarządu Grupy Kęty S.A. Na początku grudnia Pan Dariusz Mańko,
piastujący to stanowisko od ponad 19 lat, poinformował Radę Nadzorczą o braku zamiaru kandydowania
do zarządu spółki kolejnej kadencji. Zakończeniu przez Pana Dariusza Mańko kariery na tym stanowisko
towarzyszy przyznanie mu tytułu Prezesa Roku przez redakcję Parkiet podczas ceremonii wręczenia nagród „Byki
i Niedźwiedzie” oraz „Złote Portfele”, a także zajęcie 11 pozycji w rankingu głównym „Wyceny prezesów TOP30
polskiej giełdy”. Zgodnie z decyzją Rady Nadzorczej nowym Prezes Grupy Kęty S.A. zostanie dotychczasowy
Wiceprezes Zarządu – Pan Roman Przybylski, a uchwała wejdzie w życie w roku 2025, w dniu następnym
po wygaśnięciu mandatów członków Zarządu obecnej kadencji, tj. po dniu odbycia Zwyczajnego Walnego
Zgromadzenia Spółki zatwierdzającego sprawozdanie finansowe Spółki za rok 2024.
Nagrody i wyróżnienia przyznawane były również spółkom z Grupy Kapitałowej. Grupa Kęty S.A. znalazła się
na 22 miejscu na liście 50 polskich firm globalnych, których ambicją jest ekspansja międzynarodowa i budowa
silnych marek, zajęła 15 miejsce w rankingu Spółek Świadomych Klimatycznie, a także otrzymała wyróżnienie
oraz nagrodę w kategorii Dobra Firma 2024 na gali Europejskie Forum Biznesu w Katowicach. Aluprof S.A.
(spółka zależna Emitenta) otrzymał tytuł Lidera Rynku Stolarki oraz zajął 6 miejsce w rankingu TOP MARKA,
a podczas gali Builder Awards otrzymał nagrodę Budowlanej Firmy Roku 2023, natomiast Prezesowi Zarządu tej
spółki Panu Tomaszowi Greli przyznano tytuł Osobowość Branży 2023.
W roku 2024 zrealizowanych zostało również wiele projektów i podjęto szereg inicjatyw z obszaru Społecznej
Odpowiedzialności Biznesu i Zrównoważonego Rozwoju, w tym program "Razem z Grupą" – 85 lokalnych
projektów oraz rozpoczęcie kolejnej dedykowanej edycji pod hasłem Razem z Grupą – Pomagamy po powodzi,
która była odpowiedzią organizacji na potrzeby zaistniałe w związku z falą powodziową w południowej Polsce.
Organizacja była zaangażowana w akcję Ultrakrew promującą krwiodawstwo, akcje Sprzątania Beskidów,
sprzątanie okolic rzeki Soła w ramach akcji „Czysta Wisła”. Fundacja Grupa Kęty Dzieciom Podbeskidzia
prowadziła działania wspierające w starcie w dorosłe życie dzieci i młodzieży z domów dziecka oraz kampanię
na rzecz promocji rodzicielstwa zastępczego „Podziel się domem”. Więcej informacji na temat działalności w tym
obszarze można znaleźć na stronie Emitenta https://grupakety.com/zrownowazony-rozwoj/wydarzenia-esg/
oraz na stronie Fundacji Grupa Kęty Dzieciom Podbeskidzia https://dziecipodbeskidzia.pl/
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2024 r.
S t r o n a | 8
W poniższej tabeli zebrane zostały pozostałe istotne wydarzenia jakie miały miejsce w Grupie Kapitałowej w 2024
r. do dnia publikacji niniejszego Sprawozdania wraz z odesłanie do miejsc, gdzie znajdują się dodatkowe
informacje na ich temat.
TABELA 1:NAJWAŻNIEJSZE WYDARZENIA I OSIĄGNIĘCIA W 2024 R.
Wydarzenie
Data
Dodatkowe informacje
II kwartał 2024 r.
Zwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki podjęło uchwały
w sprawie powołania członków Rady Nadzorczej XII kadencji
oraz w sprawie wypłaty dywidendy, na mocy której
postanowiono przeznaczyć na wypłatę
dla akcjonariuszy Spółki łączną kwotę 539 302 773,20
zł (słownie: pięćset trzydzieści dziewięć milionów trzysta dwa
tysiące siedemset siedemdziesiąt trzy złote 20/100) tj. 55,41 zł
na akcję (według liczby akcji Spółki na dzień podjęcia uchwały
- 9 731 952 szt.).
29 maja
Raport bieżący 19/2024
Zarząd Grupy Kęty S.A. poinformował, że. jako kupujący
zawarł z 2 osobami fizycznymi przedwstępną, warunkową
umowę sprzedaży 211 815 udziałów w spółce SELT Sp. z o.o.
z siedzibą w Opolu KRS: 0000589791 stanowiących 100%
udziału w kapitale zakładowym i w ogólnej liczbie głosów
na Zgromadzeniu Wspólników tej spółki.
14 czerwca
Raport bieżący 25/2024
III kwartał 2024 r.
Zarząd Grupy Kęty S.A. poinformował o podjęciu decyzji
w sprawie akceptacji przedstawionych przez Powszechną Kasę
Oszczędności Bank Polski S.A. warunków umowy o kredyt
terminowy w łącznej kwocie 350 mln zł oraz o jej zawarciu.
Kredyt przeznaczony został na zakup 100% udziałów w spółce
Selt Sp. z o.o.
28 sierpnia
Raport bieżący 36/2024
Zarząd Grupy Kęty S.A. poinformował, że zawarł jako
kupujący z 2 osobami fizycznymi Przyrzeczoną Umowę
Sprzedaży udziałów 211 815 udziałów w spółce SELT Sp.
z o.o. stanowiących 100% udziału w kapitale zakładowym i w
ogólnej liczbie głosów na Zgromadzeniu Wspólników tej
spółki. Ostateczna cena sprzedaży udziałów spółki wyniosła
394,9 mln zł i została zapłacona w całości w dniu zawarcia
umowy.
2 września
Raport bieżący 37/2024
Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki podjęło uchwałę
w sprawie emisji imiennych warrantów subskrypcyjnych serii
E i F uprawniających do objęcia akcji zwykłych na okaziciela
serii L Spółki, warunkowego podwyższenia kapitału
zakładowego w drodze emisji akcji serii L z wyłączeniem
prawa poboru dotychczasowych akcjonariuszy w odniesieniu
do akcji oraz warrantów, w celu umożliwienia objęcia akcji
serii L Spółki osobom biorącym udział w programie opcji
menedżerskich, oraz zmiany Statutu Spółki dotyczącą
uwzględnienia w treści Statutu warunkowego podwyższenia
kapitału zakładowego w drodze emisji akcji serii L.
4 września
Raport bieżący 38/2024
IV kwartał 2024 r.
Otrzymanie informacji o rezygnacji Pana Przemysława
Gardockiego z pełnienia funkcji członka Rady Nadzorczej
Emitenta.
8
października
Raport bieżący 45/2024
Zarząd Grupy Kęty S.A. poinformował o podjęciu decyzji
w sprawie akceptacji przedstawionych przez Bank POLSKA
KASA OPIEKI S.A. warunków zmiany umowy o limit
kredytowy zawartej z Bankiem, o której Emitent informował
raportem bieżącym nr 24/2023 z dnia 23 października 2023 r.
oraz o podpisaniu wraz z pozostałymi kredytobiorcami aneksu
do tej Umowy.
23
października
Raport bieżący 47/2024
Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki podjęło uchwałę
w sprawie powołania Pana Grzegorza Piwowara w skład Rady
Nadzorczej.
21 listopada
Raport bieżący 52/2024
Zarząd Grupy Kęty S.A. poinformował o podjęciu decyzji
w sprawie: akceptacji przedstawionych przez bank Powszechna
Kasa Oszczędności Bank Polski Spółka Akcyjna (dalej: Bank)
warunków zmiany umowy limitu kredytowego wielocelowego
zawartej z Bankiem, o której Emitent informował raportem
bieżącym nr 28/2023 z dnia 4 grudnia 2023 r. oraz decyzję
o podpisaniu wraz z pozostałymi kredytobiorcami aneksu do tej
Umowy.
22 listopada
Raport bieżący 55/2024
Zarząd Grupy Kęty S.A. poinformował, że Rada Nadzorcza
Spółki powzięła informację o braku zamiaru kandydowania
do Zarządu Spółki kolejnej kadencji przez Prezesa Zarządu
Spółki Pana Dariusza Mańko. W związku z powyższym, Rada
5 grudnia
Raport bieżący 57/2024
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2024 r.
S t r o n a | 9
Nadzorcza podjęła w dniu 5 grudnia 2024 r. uchwałę
nr XII/13/24 o powołaniu na stanowisko Prezesa Zarządu
Spółki dotychczasowego Wiceprezesa Zarządu – Pana Romana
Przybylskiego. Uchwała ta wejdzie w życie w roku 2025,
w dniu następnym po wygaśnięciu mandatów członków
Zarządu obecnej kadencji, tj. po dniu odbycia Zwyczajnego
Walnego Zgromadzenia Spółki zatwierdzającego
sprawozdanie finansowe Spółki za rok 2024.
Zarząd Grupy Kęty S.A. poinformował o podjęciu decyzji
w sprawie akceptacji przedstawionych przez bank BNP Paribas
Bank Polska Spółka Akcyjna warunków zmiany umowy
wielocelowej linii kredytowej zawartej z Bankiem, o której
Emitent informował raportem bieżącym nr 27/2023 z dnia
4 grudnia 2023 r. oraz decyzję o podpisaniu wraz z pozostałymi
kredytobiorcami aneksu do tej Umowy.
9 grudnia
Raport bieżący 59/2024
Publikacja prognozy wybranych, skonsolidowanych wyników
finansowych i operacyjnych na rok 2025.
17 grudnia
Raport bieżący 63/2024
3. CHARAKTERYSTYKA SPÓŁKI I GRUPY
KAPITAŁOWEJ
3.1 Podstawowe informacje o Spółce i Grupie Kapitałowej
Grupa Kęty S.A. (dalej: Grupa Kęty, Spółka albo Emitent) jest spółką dominującą Grupy Kapitałowej Grupy Kęty
S.A. (dalej: Grupa Kapitałowa) prowadzącej działalność operacyjną w ramach trzech segmentów operacyjnych,
przedstawionych szczegółowo w pkt. 5.1 niniejszego sprawozdania:
• SEGMENT WYROBÓW WYCISKANYCH (dalej: SWW) - produkcja i sprzedaż profili
i komponentów aluminiowych m.in. dla budownictwa, motoryzacji, transportu, elektrotechniki oraz
innych branż;
• SEGMENT SYSTEMÓW ALUMINIOWYCH (dalej: SSA) - produkcja i sprzedaż aluminiowych
systemów fasad, okien i drzwi, zabudów wewnętrznych oraz systemów zewnętrznych rolet aluminiowych
i bram rolowanych dla branży budowlanej;
• SEGMENT OPAKOWAŃ GIĘTKICH (dalej: SOG) – produkcja i sprzedaż opakowań giętkich
z nadrukiem oraz folii BOPP dla producentów żywności oraz innych branż.
Dywersyfikacja działalności w ramach trzech obszarów o różnej charakterystyce i grupie klientów zmniejsza
ryzyko rynkowe wynikające z wahań koniunktury w poszczególnych sektorach gospodarki i zwiększa stabilność
wyników finansowych Grupy Kapitałowej.
RYSUNEK 1:SCHEMAT DZIAŁALNOŚCI PROWADZONEJ PRZEZ GRUPĘ KAPITAŁOWĄ
Źródło: Opracowanie własne
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2024 r.
S t r o n a | 10
Grupa Kapitałowa posiada 14 spółek zagranicznych, sprzedający produkty ponad 4.500 odbiorcom na ponad
60 rynkach. W 2024 r. prawie połowa z ponad 5,1 mld zł przychodów ze sprzedaży Grupy Kapitałowej została
ulokowana poza granicami Polski, w szczególności na rynku europejskim, na którym generowane jest
46% sprzedaży, w tym 39% w krajach należących do Unii Europejskiej - m.in. w: Niemczech, Czechach,
Włoszech, Niderlandach, Rumunii, Belgii i Austrii. Poza Europą sprzedaż realizowana jest
m.in. w Stanach Zjednoczonych, Wietnamie, Arabii Saudyjskiej oraz w Zjednoczonych Emiratach Arabskich.
RYSUNEK 2: STRUKTURA G EOGRAFICZNA SPRZEDAŻY
Źródło: Opracowanie własne
Grupa Kapitałowa posiada 12 kompleksów zakładów produkcyjnych, z czego 4 należą do SWW i zlokalizowane
są w Kętach, Tychach, Borodiance (Ukraina) oraz w Slovenskiej Bistricy (Słowenia), 6 należy do SSA
i zlokalizowane są w Bielsku-Białej, Złotowie, Opolu i Rogowie Opolskim, Goleszowie, i Ogrodzonej oraz
3 należą do SOG i zlokalizowane są w Kętach, Tychach i Oświęcimiu. W ramach Grupy Kapitałowej funkcjonuje
Centrum Badawczo - Rozwojowe zlokalizowane w Kętach należące do SWW oraz Centrum Badań i Innowacji
zlokalizowane w Ogrodzonej należące do SSA.
W 2024 r., w związku z przejęciem spółki Selt Sp. z o.o., której wyniki od września 2024 r. konsolidowane były
w ramach SSA, Grupa Kapitałowa pozyskała należące do tej spółki kompleksy zakładów produkcyjnych
zlokalizowanych w Opolu i Rogowie Opolskim, które wyposażone są w nowoczesny park maszynowy obejmujący
m.in. kompleksowe centrum obróbcze składające się z 36 maszyn CNC, 3 laserów, 2 maszyn do ciśnieniowego
odlewania aluminium, 16 profilarek do obróbki lakierowanych taśm aluminiowych przeznaczonych do produkcji
piór do żaluzji fasadowych i rur ocynkowanych, 290 matryc do ekstruzji profili aluminiowych, 46 form
wtryskowych do produkcji detali PVC oraz 2 malarnie proszkowe.
51%
39%
7%
3%
Polska UE Europa poza UE Pozostałe
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2024 r.
S t r o n a | 11
RYSUNEK 3: ZAKŁADY PRODUKCYJNE I CENTRA BADAWCZE GRUPY KAPITAŁOW EJ
Źródło: Opracowanie własne
Kierunki rozwoju Grupy Kapitałowej, cele operacyjne i finansowe formułowane są każdorazowo przez Zarząd
Spółki w postaci ogłaszanej strategii rozwoju uwzględniającej obszar ESG, w ramach którego przyjmowane
są sparametryzowane zobowiązania związane ze zrównoważonym rozwojem, do realizacji których Grupa
Kapitałowa zmierza. Fundamentem każdej strategii są Misja, Wizja i Wartości przyjęte w ramach Grupy
Kapitałowej oraz nieustanne dążenie do utrzymania na najwyższym poziomie zasad ładu korporacyjnego i otwartej
polityki informacyjnej.
RYSUNEK 4: MISJA, WIZJ A I WARTOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ
Źródło: Opracowanie własne
3.2 Najważniejsze wydarzenia w historii Spółki i Grupy Kapitałowej
Grupa Kęty S.A. posiada 70 letnią historię, której początki sięgają połowy ubiegłego wieku, kiedy to podjęta
została decyzja o budowie zakładu przetwórstwa aluminium w Kętach, który w 1953 r. rozpoczął produkcję
stopów odlewniczych. W latach 1953 - 1992 r. Emitent działał w formie przedsiębiorstwa państwowego pod nazwą
Zakłady Metali Lekkich „Kęty”, a w 1992 r. został przekształcony w jednoosobową spółkę akcyjną Skarbu
Państwa. W 1995 r. przeprowadzony został proces prywatyzacji, a następnie w styczniu 1996 r. wprowadzono
akcje Spółki do obrotu na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie. W 2001 r. dokonano zmiany nazwy
spółki na Grupa Kęty S.A.
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2024 r.
S t r o n a | 12
Poniżej zaprezentowane zostały wybrane, najważniejsze wydarzenia w historii Grupy Kęty S.A., które
doprowadziły do ukształtowania się obecnej struktury Grupy Kapitałowej.
TABELA 2:NAJWAŻNIEJSZE WYDARZENIA W HISTORII GRUPY KAPITAŁOWEJ
1953 r.
Rozpoczęcie produkcji w Kętach stopów odlewniczych przez Zakłady Metali Lekkich „Kęty”.
1956 r.
Powstanie pierwszego wydziału walcowni folii.
1958 r.
Powstanie pierwszego wydziału prasowni i ciągarni.
1992 r.
Przekształcenie przedsiębiorstwa Zakłady Metali Lekkich „Kęty” w jednoosobową spółkę skarbu państwa.
1995 - 1996 r.
Prywatyzacja i debiut akcji Zakłady Metali Lekkich „Kęty” (obecnie Grupa Kęty S.A.) na Giełdzie Papierów
Wartościowych w Warszawie.
1996 r.
Nabycie 47,62% akcji w spółce Metalplast Bielsko S.A. (obecnie Aluprof S.A.), co rozpoczęło proces formowania
się grupy kapitałowej. W kolejnych latach zwiększenie udziału w kapitale zakładowym tej spółki do 100%.
1998 r.
Utworzenie spółki Alupol sp. z o.o. z siedzibą w Tychach na terenie Katowickiej Specjalnej Strefy Ekonomicznej.
1999 r.
Wyodrębnienie ze struktur ZML „Kęty” działu Badawczo-Rozwojowego, Zakładu Odlewni i Zakładu Obsługi
Technicznej oraz włączenie ich do nowopowstałych spółek odpowiednio Alutest sp. z o.o. (w 2002 r. nastąpiła zmiana
przedmiotu działalności tej spółki oraz zmiana nazwy na Dekret Sp. z o.o.), Alumetal sp. z o.o. (spółka została zbyta
w roku 2002) i Alutech sp. z o.o. (spółka została zlikwidowana w 2018 r.).
2000 r.
Utworzenie na bazie Wydziału Produkcji Stolarki Aluminiowej spółki Metalplast-Bielsko S.A. nowego podmiotu
Metalplast -Stolarka Sp. z o.o.
2005 r.
Utworzenie przez Metalplast-Stolarka Sp. z o.o. spółki MERTZ s.r.o. z siedzibą w Ostrawie (obecnie Aluprof System
Czech s.r.o.).
Utworzenie przez Metalplast-Bielsko S.A. spółek: Metalplast Deutschland GmbH z siedzibą w Dusseldorfie (obecnie
Aluprof Deutschland GmbH), Metalplast Romania s.r.l. (obecnie Aluprof System Romania s.r.l.) oraz nabycie 100%
udziałów w spółce Metalplast Zalur Kft z siedzibą w Dunakeszi (obecnie Aluprof Hungary Kft).
Utworzenie przez Emitenta spółki Alupol LLC z siedzibą w Borodiance w Ukrainie.
2006 r.
Nabycie przez Grupę Kęty S.A. 100% udziałów spółki Aluprof sp. z o.o. z siedzibą w Opolu oraz jej połączenie
z Metalplast Bielsko S.A., która po przejęciu zmieniła nazwę na Aluprof S.A. Zmiana nazwy z Metalplast na Aluprof
została dokonana również we wszystkich zagranicznych spółkach handlowych segmentu SSA.
Nabycie przez Aluprof S.A. 100% udziałów w spółce Aluprof UK Ltd z siedzibą w Wielkiej Brytanii.
Zbycie przez Aluprof S.A. na rzecz Emitenta 100% udziałów w spółce Metalplast Stolarka Sp. z o.o.
Nabycie przez Aluprof S.A. 100% udziałów w spółce Aluprof System Czech s.r.o. od spółki Metalplast-Stolarka
Sp. z o.o.
2007 r.
Nabycie w procesie prywatyzacji przez Aluprof S.A. 85% udziałów w spółce Fabryka Elementów Wyposażenia
Budownictwa Metalplast Złotów S.A. z siedzibą w Złotowie (zmieniona nazwa na ROMB S.A.). W wyniku objęcia
nowych akcji tej spółki oraz nabycia pozostałych akcji Aluprof S.A. zwiększył udział do 100%.
2009 r.
Objęcie przez Aluprof S.A. 100% udziałów w spółce Aluprof System Ukraina LLC.
Podział spółki Alupol sp. z o.o. z siedzibą w Tychach na spółkę Aluform Sp. z o.o. i Alupol sp. z o.o. W spółce
Aluform Sp. z o.o. należącej w 100% do Grupy Kęty S.A. pozostał majątek związany z działalnością Segmentu
Wyrobów Wyciskanych natomiast w Alupol sp. z o.o. majątek produkcyjny związany z Segmentem Opakowań
Giętkich.
2010 r.
Przekształcenie spółki Alupol sp. z o.o. na Alupol Packaging S.A. Utworzenie przez Grupę Kęty S.A. spółki Alupol
Packaging Kęty Sp. z o.o., która przejęła majątek związany z produkcją opakowań w Kętach oraz wniesienie
jej udziałów do Alupol Packaging S.A.
2011 r.
Utworzenie przez Grupę Kęty S.A. fundacji Grupa Kęty Dzieciom Podbeskidzia.
2012 r.
Utworzenie przez Aluprof S.A. spółki Aluprof Serwis sp. z o.o. (obecnie Glassprof sp. z o.o.).
2014 r.
Utworzenie przez Alupol Packaging S.A. spółki Alupol Films Sp. z o.o. oraz rozpoczęcie przez tą spółkę w 2016 r.
produkcji folii BOPP w Oświęcimiu.
Utworzenie przez Grupę Kęty S.A. spółki Grupa Kety Italia s.r.l. z siedzibą w Mediolanie.
Utworzenie przez Aluprof S.A. spółki Aluprof System USA Inc., która następnie objęła 45% udziałów
w utworzonej wraz z dwoma partnerami amerykańskimi spółce Aluprof USA LLC z siedzibą w Nowym Jorku
(obecnie w likwidacji).
2015 r.
Utworzenie przez Aluprof S.A. spółki Aluprof Belgium N.V. z siedzibą w Dendermonde.
2016 r.
Nabycie przez Aluform Sp. z o.o. spółki AHA EMMI Predelava aluminija, d.o.o. na Słowenii (obecnie Aluminium
Kety Emmi d.o.o).
Utworzenie przez Aluform Sp. z o.o. spółki Aluminium Kety Deutschland GmbH z siedzibą w Dortmundzie.
2017 r.
Utworzenie przez Aluform Sp. z o.o. spółki Aluminium Kęty CSE s.r.o. z siedzibą w Ostrawie.
Przejęcie przez Aluprof S.A. spółki Metalplast-Stolarka Sp. z o.o. w wyniku procesu połączenia.
2023 r.
Przejęcie przez Aluprof S.A. spółki Romb S.A. w wyniku procesu połączenia.
2024 r.
Nabycie przez Grupę Kęty S.A. 100% udziałów w spółce SELT Sp. z o.o.
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2024 r.
S t r o n a | 13
3.3 Schemat organizacyjny oraz struktura zarządzania Spółką i Grupą
Kapitałową
3.3.1 Struktura organizacyjna Grupy Kapitałowej
Grupa Kęty S.A., której siedziba mieści się w Kętach przy ulicy Kościuszki 111, 32-650 Kęty, jest podmiotem
dominującym Grupy Kapitałowej Grupy Kęty S.A. składającej się z 23 spółek, w których Emitent posiada
bezpośrednio lub pośrednio 100% udziału w kapitale zakładowym i ogólnej liczbie głosów na Walnym
Zgromadzeniu lub Zgromadzeniu Wspólników (za wyjątkiem Aluprof Netherlands B.V., w której Emitent posiada
pośrednio poprzez Aluprof S.A. 55% udziału w kapitale zakładowym i ogólnej liczbie głosów na ZW),
podlegających konsolidacji pełnej. Grupa Kęty S.A. posiada również pośrednio poprzez spółki Aluprof S.A.
i Aluprof System USA Inc. 45,5% udziałów w spółce Aluprof USA LLC z siedzibą w Nowym Jorku (spółka
stowarzyszona, ujmowana metodą praw własności), która jest w trakcie procesu likwidacji.
Poza spółką Dekret Centrum Rachunkowe Sp. z o.o. prowadzącą działalność wspierającą wszystkie spółki z Grupy
Kapitałowej w zakresie m.in. księgowym i kadrowym, pozostałe spółki prowadzą działalność w ramach trzech
segmentów operacyjnych tj.: w ramach Segmentu Wyrobów Wyciskanych (SWW), Segmentu Systemów
Aluminiowych (SSA) oraz Segmentu Opakowań Giętkich (SOG). Każdy z nich posiada spółkę wiodącą, której
nazwa jest jednocześnie główną marką stanowiącą o rozpoznawalności produktów danego segmentu. Każdy
z segmentów posiada w swoich strukturach służby niezbędne do prowadzenia działalności zarówno w sferze
produkcyjnej jak i handlowej. Część funkcji korporacyjnych działających na rzecz i koordynujących prace
w ramach Grupy Kapitałowej została scentralizowana w tzw. Obszarze Centrum Grupy Kęty S.A., który obejmuje
m.in.: Obszar Kadr, Społeczną Odpowiedzialność Biznesu i Zrównoważony Rozwój, Komunikację, Relacje
Inwestorskie, IT, Finanse, Rachunkowość, Sprawozdawczość Zarządczą i Finansową, Nadzór Korporacyjny
i Inwestycje Kapitałowe, Zarządzanie Ryzykiem i Compliance, Audyt Wewnętrzny.
W 2024 r. Grupa Kęty S.A. nabyła 100% udziałów w spółce SELT Sp. z o.o. Spółka ta od września 2024 r. roku
konsolidowana była w ramach Segmentu Systemów Aluminiowych. Na bazie tej spółki oraz części aktywów
Segmentu Systemów Aluminiowych zlokalizowanych w Opolu, gdzie prowadzona jest produkcja i sprzedaż
systemów roletowych, planowane jest utworzenie czwartego segmentu biznesowego Grupy Kapitałowej
tj. Segmentu Osłon Przeciwsłonecznych. Informacje dotyczące przejętej spółki i zawartej transakcji przedstawione
zostały w pkt 2 niniejszego Sprawozdania.
RYSUNEK 5: SCHEMAT ORGANIZACYJNY GRUPY KAPITAŁOWEJ
Źródło: Opracowanie własne
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2024 r.
S t r o n a | 14
TABELA 3:PRZEDMIOT DZIAŁALNOŚCI PODSTAWOWEJ SPÓŁEK NALEŻĄCYCH DO GRUPY KAPITAŁOWEJ
Nazwa spółki
Przedmiot działalności podstawowej
Segment SWW
Grupa Kęty S.A.
Działalność holdingowa oraz działalność produkcyjna i handlowa w zakresie profili aluminiowych
Aluform Sp. z o.o.
Działalność produkcyjna w zakresie profili aluminiowych
Grupa Kety Italia SRL
Działalność handlowa i marketingowa
Alupol LLC
Działalność produkcyjna w zakresie profili aluminiowych
Aluminium Kety EMMI d.o.o.
Działalność produkcyjna w zakresie obróbki profili aluminiowych
Aluminium Kety Deutschland
GmbH
Działalność handlowa i marketingowa
Aluminium Kety CSE s.r.l.
Działalność handlowa i marketingowa
Segment SSA
Aluprof S.A.
Działalność produkcyjna i handlowa w zakresie systemów aluminiowych oraz systemów roletowych
dla budownictwa
Aluprof Hungary Kft.
Działalność handlowa i marketingowa
Aluprof Deutschland GmbH
Działalność handlowa i marketingowa
Aluprof System Romania SRL
Działalność handlowa i marketingowa
Aluprof System Czech s.r.o.
Działalność handlowa i marketingowa
Aluprof UK Ltd.
Działalność handlowa i marketingowa
Aluprof Belgium N.V.
Działalność handlowa i marketingowa
Aluprof System Ukraina LLC
Działalność handlowa i marketingowa
Aluprof Netherlands B.V.
Działalność handlowa i marketingowa
Selt Sp. z o.o.
Działalność produkcyjna i handlowa w zakresie osłon przeciwsłonecznych
Glassprof Sp. z o.o.
Działalność produkcyjna i handlowa w zakresie szkła ognioodpornego
Aluprof System USA Inc.
Działalność handlowa i marketingowa
Segment SOG
Alupol Packaging S.A.
Działalność produkcyjna i handlowa w zakresie opakowań z tworzyw sztucznych
Alupol Packaging Kęty Sp. z
o.o.
Działalność produkcyjna i handlowa w zakresie opakowań z tworzyw sztucznych
Alupol Films Sp. z o.o.
Działalność produkcyjna i handlowa w zakresie folii z tworzyw sztucznych
Segment Pozostały
Dekret Centrum Rachunkowe
Sp. z o.o.
Usługowe prowadzenie ksiąg rachunkowych
Grupa Kęty S.A. ani pozostałe spółki należące do Grupy Kapitałowej nie posiadają oddziałów,
o których mowa w Ustawie o Rachunkowości.
3.3.2 Organizacja i zarządzanie Spółką i Grupą Kapitałową
Grupa Kęty S.A. działa na podstawie Aktu Notarialnego sporządzonego w dniu 3 marca 1992 r. w sprawie
przekształcenia przedsiębiorstwa państwowego w spółkę akcyjną, Statutu Spółki z dnia 3 marca 1992 r.
z późniejszymi zmianami, postanowienia Sądu Rejonowego w Bielsku Białej z dnia 1 kwietnia 1992 r. o wpisaniu
Spółki do rejestru handlowego z późniejszymi zmianami, postanowienia Sądu Rejonowego w Krakowie z dnia
9 lipca 2002 r. o wpisaniu spółki do Rejestru Przedsiębiorców Krajowego Rejestru Sądowego z późniejszymi
zmianami, a także na podstawie obowiązujących przepisów prawa, w tym Kodeksu Spółek Handlowych.
Organizacja wewnętrzna Grupy Kęty S.A. wynika z Regulaminu Organizacyjnego, który określa m.in. sposób
prowadzenie spraw Spółki oraz wykonywania zadań i kompetencji na poszczególnych szczeblach zarządzania
przy wykorzystaniu wskazanych w Regulaminie wewnętrznych aktów prawnych, którymi są m.in. uchwały
organów Spółki, zarządzenia i procedury, polecenia służbowe, instrukcje, procedury oraz polityki. Zbiór
dokumentów wewnętrznych z zakresu działalności Spółki znajduje się na platformie OrangeBook. Poszczególne
obszary działania Spółki i Grupy Kapitałowej są zarządzane przez Członków Zarządu, działających pod
przewodnictwem Prezesa Zarządu i powoływanych przez Radę Nadzorczą. Biuro Zarządu operacyjnie wspiera
działania Zarządu, a szczegółowy tryb działania Zarządu określa przyjęty Regulamin Zarządu.
W 2024 r. nie dokonano istotnych zmian w zakresie podziału odpowiedzialności poszczególnych Członków
Zarządu Spółki, które odzwierciedlone są na poniższym schemacie, aktualnym na dzień bilansowy.
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2024 r.
S t r o n a | 15
RYSUNEK 6: WEWNĘTRZNY PODZIAŁ ODPOWIEDZIALNOŚCI CZŁONKÓW ZARZĄDU
Źródło: Opracowanie własne
W dniu 5 grudnia 2024 r. Rada Nadzorcza Spółki powzięła informację o braku zamiaru kandydowania do Zarządu
Spółki kolejnej kadencji przez Prezesa Zarządu Spółki Pana Dariusza Mańko. W związku z powyższym, Rada
Nadzorcza podjęła w dniu 5 grudnia 2024 r. uchwałę o powołaniu na stanowisko Prezesa Zarządu Spółki
dotychczasowego Wiceprezesa Zarządu – Pana Romana Przybylskiego. Uchwała ta wejdzie w życie w roku 2025,
w dniu następnym po wygaśnięciu mandatów członków Zarządu obecnej kadencji, tj. po dniu odbycia
Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Spółki zatwierdzającego sprawozdanie finansowe Spółki za rok 2024.
W Grupie Kapitałowej realizowany jest model zarządzania wykorzystujący systemy:
• Kontroli wewnętrznej;
• Zarządzania ryzykiem i zgodności (ERM i Compliance);
• Audytu wewnętrznego.
Model ten definiuje role i obowiązki w ramach poszczególnych systemów, a elementem wspierającym
ich efektywność jest nadzór kierownictwa wyższego szczebla tj. Zarządu i Rady Nadzorczej Spółki.
W ramach Systemu kontroli wewnętrznej zostały ustanowione i zaprojektowane kluczowe rozwiązania
organizacyjno-procesowe składające się na ramy działania tego systemu. Platforma OrangeBook, która stanowi
repozytorium obowiązujących regulacji jest elementem Systemu kontroli wewnętrznej wspierającym prawidłową
realizację procesów. Jest to podstawa do wprowadzania specyficznych regulacji wewnętrznych w tym zakresie na
poszczególnych szczeblach organizacyjnych obszarów prowadzenia procesów. Prowadzony jest bieżący
monitoring i ocena rozwiązań tworzących system, w szczególności raz w roku odbywa się weryfikacja zgodności
polityk i procedur w ramach Grupy Kapitałowej. W procesie przeglądu potwierdzana jest spójność rozwiązań
stosowanych w Grupie Kapitałowej lub odstępstwa od wyznaczanego przez Grupę Kęty S.A. standardu wraz
z podaniem ich powodów i uzasadnienia zasadności odstępstwa.
Szczegółowe informacje na temat funkcjonowania Audytu wewnętrznego, Compliance i Zarządzania ryzykiem
przedstawione zostały w pkt 3.4. Sprawozdania.
3.4 Audyt wewnętrzny, Compliance i Zarządzanie ryzykiem w organizacji
3.4.1 Zarządzanie ryzykiem
Zarządzanie ryzykiem w Grupie Kapitałowej realizowane jest w oparciu o przyjętą politykę, zgodnie z którą
stanowi ono integralną część wszystkich procesów i jest istotnym elementem mającym wpływ na podejmowane
decyzje. Podstawowym celem polityki jest wdrożenie mechanizmów pozwalających na możliwie szybkie
zidentyfikowanie ryzyk, zmniejszenie prawdopodobieństwa ich wystąpienia oraz ograniczenie potencjalnych
skutków stanowiących zagrożenie dla realizacji celów Grupy Kapitałowej.
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2024 r.
S t r o n a | 16
Proces zarządzania ryzykiem prowadzi do:
• zapewnienia komplementarnej wiedzy eksperckiej w zakresie monitorowania oraz przeciwdziałania
negatywnym skutkom realizacji ryzyka,
• ciągłego doskonalenia procesu zarządzania ryzykiem w Grupie Kapitałowej,
• zapewnienia właściwej informacji dla Zarządu i Rady Nadzorczej Grupy Kęty S.A. na temat zagrożeń
wewnątrz organizacji i w jej otoczeniu.
Zarządzanie ryzykiem realizowane jest zarówno na poziomie Grupy Kapitałowej, segmentów operacyjnych
jak i poszczególnych spółek. Proces obejmuje: m.in.:
• określanie maksymalnego akceptowalnego poziomu ryzyka,
• identyfikację obszarów ryzyka oraz ocenę ich wpływu na decyzje biznesowe,
• tworzenie, utrzymanie oraz doskonalenie procesów identyfikacji, oceny oraz monitorowania ryzyka,
• włączanie zarządzania ryzykiem do procesów biznesowych w ramach podejmowania decyzji,
• określanie priorytetów zarządzania oraz efektywne wykorzystanie zasobów,
• wdrażanie procesów zapewniających zachowanie ciągłości działania w przypadku zaistnienia
nadzwyczajnych sytuacji,
• tworzenie ram do zarządzania ryzykiem w ramach realizowanych projektów,
• ocenę ryzyka związanego z otoczeniem regulacyjnym oraz wspieranie funkcji Compliance w zapewnieniu
działania w zgodzie z obowiązującymi regulacjami,
• identyfikację oraz zapewnienie kontroli nad obszarami ryzyka o charakterze finansowym,
• wdrażanie mechanizmów kontroli (tzw. blokerów) – elementów ograniczających prawdopodobieństwo lub
skutki wystąpienia ryzyka.
Za ustanowienie systemu zarządzania ryzykiem zgodnie z przyjętą polityką oraz jego monitorowanie
odpowiedzialny jest Zarząd Grupy Kęty S.A. przy wsparciu Komitetu ds. Ryzyka i Compliance. System
zarządzania ryzykiem podlega monitorowaniu przez Radę Nadzorczą Grupy Kęty S.A. Za nadzór nad
prawidłowym funkcjonowaniem procesu zarządzania ryzykiem w 2024 roku odpowiedzialny był Dyrektor
ds. Zarządzania Ryzykiem i Compliance.
Zarządzanie ryzykiem odbywa się na trzech poziomach:
• Grupy Kapitałowej (GKK) – dotyczy ryzyk strategicznych i operacyjnych GKK jako całości oraz innych
ryzyk, które podlegają konsolidacji na poziomie GKK;
• Segmentu Operacyjnego – dotyczy ryzyk segmentu i związanych bezpośrednio z danym segmentem;
• Spółki/Lokalizacji – dotyczy ryzyk specyficznych dla danej spółki lub lokalizacji, które nie dotyczą całej
GKK lub segmentu.
Zidentyfikowane ryzyka są klasyfikowane wg charakteru ryzyka na:
• ryzyka strategiczne są to ryzyka o najwyższym ratingu, zagrażające celom strategicznym grupy;
• ryzyka operacyjne są to pozostałe ryzyka uznane za istotne, nie wypełniające warunków ryzyka
strategicznego (za wyjątkiem ryzyk finansowych);
• ryzyka finansowe (ryzyka rynkowe) są ro ryzyka wynikające z czynników rynkowych niezależnych
od organizacji, takich jak kursy walut, ceny surowców, stopy procentowe, wysokość podatków, opłat, ceł;
• ryzyka projektowe są to ryzyka związane z realizacją projektów, np. ich opóźnieniem, niepowodzeniem
lub ograniczonym poziomem korzyści w stosunku do założeń;
• ryzyka reputacyjne są to ryzyka związane z negatywną oceną interesariuszy, nie generują one bezpośrednio
wpływu finansowego na założone cele, ale mogą taki wpływ generować pośrednio;
• ryzyka ESG (Environmental, Social and Governance) są to ryzyka, które organizacja może napotkać
w związku z kwestiami środowiskowymi, społecznymi lub zarządzaniem organizacją.
W 2024 roku odbyło się 11 posiedzeń Komitetu ds. Ryzyka i Compliance, podczas których:
• omówiono i zarekomendowano zatwierdzenie kart ryzyk zaktualizowanych podczas corocznego przeglądu
ryzyk;
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2024 r.
S t r o n a | 17
• omówiono i zarekomendowano włączenie do procesu Zarzadzania Ryzykiem, ryzyk o charakterze ESG
(wynikających z oceny podwójnej istotności);
• omówiono i zatwierdzono koncepcję zmiany procedury Zarządzania Ryzykiem, w tym w nowym szablonie
karty ryzyka m.in. uwzględniono trzech perspektywy czasowe, tj. krótką (do 1 roku), średnią (od 1 roku do
5 lat), długą (powyżej 5 lat), opis scenariusza przyjętego do wyceny ryzyka, konsekwencje materializacji
ryzyka, metody wyceny ryzyka, opis zasad postępowania w przypadku materializacji ryzyka;
• omawiano wskaźniki KRI (Key Risk Indicator, czyli wskaźnik służący do monitorowania materializacji
zdefiniowanego ryzyka) raportowane wg przyjętych częstotliwości;
• omawiano zasady działania i funkcjonalności aplikacji umożlwiającej rejestrację istotnych ryzyk i szans,
ich wycenę oraz raportowanie przyjętych wskaźników.
Wyniki prac i rekomendacje podjęte przez Komitet ds. Ryzyka i Compliance comiesięcznie są przedstawiane
do wiadomości Zarządu Grupy Kapitałowej oraz cyklicznie są omawiane na posiedzeniach Rady Nadzorczej.
W wyniku przeprowadzonej corocznej aktualizacji wyceny ryzyka w 2024 roku wyodrębniono listę
najistotniejszych ryzyk Grupy Kapitałowej. Stosowany rating ogólny ryzyka (skala od 1 do 125) jest iloczynem
trzech parametrów wycenianych w skali 1-5:
• prawdopodobieństwa;
• skutku finansowego;
• skutku reputacyjnego.
Na podstawie tak przeprowadzonej wyceny ryzyka są kwalifikowane jako niskie, czyli akceptowane (rating
do 8 punktów), średnie, czyli wymagające kontroli (rating od 8 do 24 punktów) oraz wysokie, czyli krytyczne
(rating powyżej 24 punktów).
Do każdego ryzyka zostają przypisane odpowiednie blokery, które mają za zadanie utrzymać poziom ryzyka na
akceptowalnym poziomie lub go zmniejszyć. Skuteczność wprowadzonych środków zaradczych jest oceniania
przy wykorzystaniu raportowanych z różną częstotliwością wskaźników (KRI), które badają poziom ryzyka
w odniesieniu do ustalonego poziomu krytycznego.
W 2024 roku Komitet ds. Ryzyka i Compliance zarekomendował przyjęcie rejestru ryzyk składającego się
z 40 ryzyk, w tym 26 ryzyk istotnych dla Grupy Kapitałowej. Każde zidentyfikowane ryzyko posiada przypisanego
właściciela ryzyka.
Poniżej zaprezentowano ryzyka Grupy Kapitałowej w 2024 r. o ratingu wysokim i średnim wraz
z zaktualizowanym poziomem ryzyka dla perspektywy krótkiej (do 1 roku), średniej (od 1 roku do 5 lat), długiej
(powyżej 5 lat) oraz wskazaniem zmiany ratingu ryzyka dla perspektywy krótkiej w porównaniu z rokiem
poprzednim:
TABELA 4: RYZYKA GRUPY KAPITALOWEJ O RATINGU WYSOKIM I ŚREDNIM
Lp.
Nazwa
Obszar
Rating ryzyka
Komentarz
1
Ryzyko zakłóceń lub
przerw w funkcjonowaniu
infrastruktury
informatycznej
IT
Krótki: Wysoki
Średni: Wysoki
Długi: Wysoki
Ryzyko zatrzymania systemów informatycznych
powodujących przestój i niemożliwość realizacji zadań przez
jednostki biznesowe.
Rating ryzyka pozostał bez zmian w stosunku do
poprzedniego roku.
2
Ryzyko skutecznych
ataków cybernetycznych
IT
Krótki: Wysoki
Średni: Wysoki
Długi: Wysoki
Dynamiczny wzrost zagrożeń cybernetycznych wynika
z rosnącej liczby ataków wpływających na ryzyko zatrzymania
lub zniszczenia systemów informatycznych, powodujących
przestój lub brak możliwości realizacji zadań przez jednostki
biznesowe.
Rating ryzyka wzrósł w stosunku do poprzedniego roku
ze względu na wzrost liczby zdarzeń bezpieczeństwa, ataków
cybernetycznych na organizację po wybuchu konfliktu
zbrojnego na Ukrainie oraz wewnętrzny rozwój technologii
i rozwiązań chmurowych.
3
Ryzyko incydentów
w obszarze
bezpieczeństwa danych
HR
Krótki: Wysoki
Średni: Wysoki
Długi: Średni
Ryzyko nieprawidłowego zabezpieczenia danych osobowych.
Rating ryzyka wzrósł w stosunku do poprzedniego roku
ze względu na wzrost liczby incydentów bezpieczeństwa
po wybuchu konfliktu zbrojnego na Ukrainie.
4
Ryzyko niedostosowania
infrastruktury IT do celów
strategicznych
IT
Krótki: Wysoki
Średni: Wysoki
Ryzyko, że stan technologiczny infrastruktury IT będzie
nieadekwatny do potrzeb i strategii Grupy.
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2024 r.
S t r o n a | 18
Długi: Wysoki
Rating ryzyka pozostał bez zmian w stosunku do
poprzedniego roku.
5
Ryzyko związane
z wykorzystaniem
infrastruktury chmurowej
IT
Krótki: Średni
Średni: Wysoki
Długi: Wysoki
Ryzyko polegające na wycieku danych, ich utracie lub
ograniczeniu dostępu do danych przechowywanych
w chmurze.
Rating ryzyka spadł w stosunku do poprzedniego roku
ze względu na wdrożenie rozwiązań technologicznych (m.in.
logowania wieloskładnikowego), wysokiego poziomu
dostępności i bezpieczeństwa zasobów chmurowych.
6
Ryzyko utraty
rentowności
Finanse
Krótki: Średni
Średni: Wysoki
Długi: Wysoki
Ryzyko utraty rentowności w wyniku ryzyk finansowych
związanych z niestabilnością rynków finansowych
i towarowych wynika z prowadzenia przez spółki należące do
grupy kapitałowej działalności eksportowej, importowej,
a także sprzedaży i zakupów opartych na zmiennych cenach
uzależnionych od kursów walut (transakcje denominowane).
Ceny bazowych surowców m.in. aluminium dla SWW i SSA,
a także m.in. petrochemikaliów (SOG) ulegają zmianom
na światowych rynkach co przekłada się na zmiany kosztów
produkcji i cen wyrobów gotowych.
Rating ryzyka spadł w stosunku do poprzedniego roku
ze względu na uwzględnienie w wycenie ryzyka niepewności
rynków finansowych, przewidywalności poziomu sprzedaży
w horyzoncie krótkim, możliwości dostosowania
instrumentów zabezpieczających do potrzeb organizacji oraz
oswojenia
z konfliktem zbrojonym na Ukrainie.
7
Ryzyko braku
skutecznego nadzoru
właścicielskiego nad
aktywami
Ogólno -
korporacyjne
Krótki: Średni
Średni: Średni
Długi: Średni
Ryzyko utraty (likwidacja, zbycie) aktywów o znacznej
wartości, konieczność utworzenia rezerw na utratę wartości
aktywów.
Rating ryzyka wzrósł w stosunku do poprzedniego roku
ze względu na akwizycję firmy Selt Sp. z o.o.
8
Ryzyko niepowodzenia
wdrożenia systemu
informatycznego
i posiadania systemu bez
wsparcia
IT
Krótki: Średni
Średni: Średni
Długi: nd.
Ryzyko niepowodzenia wdrożenia systemu informatycznego
klasy ERP i posiadania systemu bez wsparcia producenta.
Rating ryzyka pozostał bez zmian w stosunku do
poprzedniego roku.
9
Ryzyko nieefektywnej
polityki zarządzania
należnościami
Finanse
Krótki: Średni
Średni: Średni
Długi: Średni
Ryzyko utraty należności o znacznej wartości, konieczność
utworzenia rezerw - będące konsekwencją m.in. wysokiej
koncentracji sprzedaży, niewłaściwej analizy klienta,
niewystarczających zabezpieczeń.
Rating ryzyka spadł w stosunku do poprzedniego roku
ze względu na uwzględnienie w wycenie ryzyka modeli
ilościowych, obejmujących średni poziom należności, średni
udział należności zabezpieczonych oraz należności
niezabezpieczonych.
10
Ryzyko nieprzestrzegania
zasad etyki
CSR
Krótki: Średni
Średni: Wysoki
Długi: Wysoki
Ryzyko utraty wizerunku firmy jako działającej zgodnie
z zasadami etycznego biznesu, a przez to utrata możliwości
współpracy z firmami, w których wartości etyczne mają ważne
miejsce w polityce działania. W konsekwencji możliwość
roszczeń wobec firmy lub utrata wizerunku.
Rating ryzyka pozostał bez zmian w stosunku do
poprzedniego roku.
11
Ryzyko braku kadry
pracowniczej
HR
Krótki: Średni
Średni: Średni
Długi: Wysoki
Ryzyko braku odpowiedniej kadry wpływające
na zabezpieczenie obszarów biznesowych pod kątem realizacji
celów strategicznych i operacyjnych i/lub wypełniania
wymogów prawa, oczekiwań klientów.
Rating ryzyka spadł w stosunku do poprzedniego roku
ze względu na uwzględnienie w wycenia ryzyka zabezpieczeń
i procedur wdrożonych w poprzednich latach, m.in. w trakcie
pandemii, które w znaczący sposób ograniczyły negatywne
skutki braków kadrowych (szybka reakcja na ogniska
zakażenia, współpraca z agencjami pracy tymczasowej, praca
zdalna, działania prewencyjne, rozwijanie kadry rezerwowej).
12
Ryzyko utraty
konkurencyjności
na skutek transformacji
gospodarczej w kierunku
zero emisyjności
CSR
Krótki: Średni
Średni: Wysoki
Długi: Wysoki
Ryzyko utraty konkurencyjności na skutek transformacji
gospodarczej w kierunku zero emisyjności, tj. wykluczenia
z rynku w wyniku nieposiadania w ofercie handlowej
produktów odznaczających się niskim śladem węglowym.
Nowe ryzyko.
13
Ryzyko braku
zapewnienia odzysku
i recyklingu opakowań
Systemy
jakości
Krótki: Średni
Średni: Średni
Ryzyko braku zapewnienia odzysku i recyklingu
wprowadzonych/importowanych opakowań lub nieosiągnięcia
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2024 r.
S t r o n a | 19
Długi: Wysoki
wymaganych poziomów recyklingu negatywnie wpływające
na środowisko, gospodarkę oraz reputację organizacji.
Nowe ryzyko.
14
Ryzyko, brak
efektywnego systemu
Compliance, tym ryzyko
naruszenia
międzynarodowych
sankcji
Ogólno -
korporacyjne
Krótki: Średni
Średni: Wysoki
Długi: Wysoki
Ryzyko, że działalność Spółki będzie niezgodna z przepisami
prawa wynika z niezastosowania się do ustaw, rozporządzeń,
przepisów czy przyjętych wewnątrz organizacji standardów,
polityk i kodeksów postępowania narażających Spółkę
na poniesienie kar.
Rating ryzyka wzrósł w stosunku do poprzedniego roku
ze względu na rozszerzenie ryzyka o ryzyko naruszenia
przepisów sankcyjnych.
15
Ryzyko niewłaściwej
polityki zarządzania
zapasami
Produkcja
i systemy
jakości
Krótki: Średni
Średni: Średni
Długi: Średni
Brak właściwej polityki zarządzania zapasami stanowiący
zagrożenie dla ciągłości produkcji oraz terminowej realizacji
zamówień, prowadzący w konsekwencji do negatywnych
skutków finansowych oraz utraty zaufania klientów.
Rating ryzyka pozostał bez zmian w stosunku do
poprzedniego roku.
16
Ryzyko braku realizacji
i aktualizacji strategii
w obszarze
zrównoważonego rozwoju
CSR
Krótki: Średni
Średni: Wysoki
Długi: Wysoki
Ryzyko utraty wizerunku firmy jako działającej zgodnie z ideą
zrównoważonego rozwoju, a przez to utraty możliwości
współpracy z firmami w których idea ta ma ważne miejsce
w polityce działania. Równocześnie ryzyko konsekwencji
prawnych i finansowych.
Rating ryzyka pozostał bez zmian w stosunku do
poprzedniego roku.
17
Ryzyko braku
przestrzegania przepisów
prawa podatkowego
Rachunkowość
Krótki: Średni
Średni: Średni
Długi: Średni
Ryzyko kar finansowych nałożonych przez Urząd Skarbowy
(podatek dochodowy od osób fizycznych, podatek dochodowy
od osób prawnych, podatek od towarów i usług lub Urzędy
lokalne (np. Urząd Miasta, podatek od nieruchomości).
Rating ryzyka pozostał bez zmian w stosunku do
poprzedniego roku.
18
Ryzyko utraty
wiarygodności Spółki
w związku z
przymusowym
usunięciem jej z GPW
Komunikacja
Krótki: Średni
Średni: Średni
Długi: Średni
Podjęcie uchwały przez Zarząd GPW w Warszawie
o wykluczeniu akcji spółki z notowań na skutek naruszania
przepisów obowiązujących na GPW w Warszawie, w tym
obowiązków informacyjnych, braku transakcji na akcjach
spółki przez okres trzech miesięcy, podjęciu przez Spółkę
działalności zakazanej przez obowiązujące przepisy - co może
spowodować roszczenia cywilne wobec Spółki i osób
zarządzających o działanie na szkodę Spółki/Akcjonariuszy,
wzrost kosztów finansowania na skutek utraty dobrego
wizerunku Spółki, kary nałożone przez Zarząd Giełdy.
Rating ryzyka pozostał bez zmian w stosunku do
poprzedniego roku.
19
Ryzyko nadużyć,
rozumianych jako celowe
działania bądź
zaniechania, stanowiące
naruszenie przepisów
prawa
Ogólno -
korporacyjne
Krótki: Średni
Średni: Średni
Długi: Średni
Celowe działania bądź zaniechania, stanowiące naruszenie
przepisów prawa powszechnie obowiązującego, w wyniku,
którego dopuszczająca się osoba odnosi nieuprawnione
korzyści, którego rezultatem są straty lub nieosiągnięcie
zakładanych rezultatów (defraudacje, kradzieże, nadużycia,
itp.)
Rating ryzyka pozostał bez zmian w stosunku do
poprzedniego roku.
20
Ryzyko braku
przygotowania na utratę
ciągłości działania
Produkcja
i systemy
jakości
Krótki: Średni
Średni: Średni
Długi: Średni
Ryzyko braku przygotowania na utratę ciągłości działania
skutkujące długookresowym zawieszeniem działalności
wywołane m.in. utratą możliwości korzystania z budynku
produkcyjnego lub magazynowego, brakiem zasobów
(np. półproduktów), brakiem zasobów ludzkich,
długotrwałymi awariami i przestojami technologicznymi.
Rating ryzyka pozostał bez zmian w stosunku do
poprzedniego roku.
21
Ryzyko braku
efektywnego łańcucha
dostaw
Zakupy
Krótki: Średni
Średni: Średni
Długi: Średni
Ryzyko przerwania ciągłości dostaw skutkujące brakami
materiałów/towarów do produkcji/sprzedaży.
Rating ryzyka pozostał bez zmian w stosunku do
poprzedniego roku.
22
Ryzyko zanieczyszczenia
środowiska
Produkcja
i systemy
jakości
Krótki: Średni
Średni: Średni
Długi: Średni
Ryzyko zanieczyszczenia środowiska w wyniku prowadzonej
działalności skutkujące zamknięciem zakładu oraz karami
administracyjnymi związane jest z prowadzoną działalnością -
skutkujące zanieczyszczeniem wody, powietrza lub
powierzchni ziemi substancją albo promieniowaniem w ilości
lub postaci mogącej zagrozić życiu lub zdrowiu człowieka lub
spowodować istotne obniżenie jakości wody, powietrza lub
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2024 r.
S t r o n a | 20
powierzchni ziemi lub zniszczenie w świecie roślinnym lub
zwierzęcym w znacznych rozmiarach
Rating ryzyka spadł w stosunku do poprzedniego roku
ze względu na wypełnienie przez Grupę Kęty wymagań
prawnych w zakresie ochrony środowiska, dotychczas
odnotowane incydenty środowiskowe oraz uwzględnienie
rzeczywistego skutku reputacyjnego odczuwalnego przez
firmy zanieczyszczające środowisko.
23
Ryzyko wystąpienia
nadzwyczajnych zdarzeń
losowych
Produkcja
i systemy
jakości
Krótki: Średni
Średni: Średni
Długi: Średni
Ryzyko zaburzenia lub przerwania działalności w wyniku
szkód powstałych w następstwie zdarzenia losowego
(np. pożar, huragan, trąba powietrzna, tąpniecie, katastrofa
budowlana, uderzenie pioruna, trzęsienie ziemi, uderzenie
pojazdu mechanicznego, upadek samolotu, wybuch, upadek
meteorytu) lub klęsk żywiołowych (np. susza, obfite opady
śniegu, ekstremalny upał lub mróz, wichura, powódź,
gradobicie).
Rating ryzyka pozostał bez zmian w stosunku do
poprzedniego roku.
24
Ryzyko naruszenia praw
człowieka w łańcuchu
wartości
CSR
Krótki: Średni
Średni: Średni
Długi: Średni
Ryzyko naruszenia praw człowieka w łańcuchu wartości, m.in.
w zakresie warunków pracy i płacy, wolność zrzeszania się,
równowagi między życiem zawodowym a prywatnym,
równouprawnienia płci, stosowania środków zapobiegania
przemocy i nękaniu w miejscu pracy, pracy dzieci, pracy
przymusowej, prawa do prywatności.
Nowe ryzyko.
25
Ryzyko wystąpienia
wypadków przy pracy
Produkcja
i systemy
jakości
Krótki: Średni
Średni: Średni
Długi: Średni
Ryzyko wystąpienia wypadków przy pracy, uszczerbku
na zdrowiu, chorób zawodowych.
Rating ryzyka wzrósł w stosunku do poprzedniego roku
ze względu na rozszerzenie zakresu ryzyka o wszystkie
wypadki przy pracy, a nie jak to miało miejsce dotychczas
jedynie wypadki śmiertelne lub powodujące trwały uszczerbek
zdrowia.
26
Ryzyko braku osiągnięcia
zakładanego poziomu
sprzedaży
Sprzedaż
i marketing
Krótki: Średni
Średni: Średni
Długi: Średni
Ryzyko niezrealizowania założeń budżetowych,
a w konsekwencji wyniku / zysku, spadku liczby aktywnych
klientów, zagrożenie realizacji strategii i planowych
inwestycji.
Rating ryzyka pozostał bez zmian w stosunku do
poprzedniego roku.
Dodatkowe informacje na temat zarządzania ryzykiem finansowym znajdują się w nocie 32 Skonsolidowanego
Sprawozdania Finansowego Grupy Kapitałowej Grupa Kęty S.A. za 2024 r.
3.4.2 Compliance
Jednym z głównych obszarów niepewności otoczenia biznesowego są zmiany prawa, zarówno krajowe
jak również na poziomie Unii Europejskiej, które wpływają na działalność spółek Grupy Kapitałowej. Nowe
regulacje mogą prowadzić do powstania obowiązków w relacjach z kontrahentami, dostawcami, jak również
powodować czy zmieniać obostrzenia w zakresie produkcyjnym, logistycznym czy korporacyjnym.
Oprócz zmian o charakterze legislacyjnym, kolejnym obszarem ryzyka w zakresie zgodności z prawem jest
interpretacja prawa: zarówno na etapie wykształcania się linii interpretacyjnych w ramach prowadzonych przez
organy państwowe postępowań, jak również zmiana utrwalonych już linii interpretacyjnych, na przykład na skutek
orzecznictwa lub wydania wykładni prawnej przez uprawniony do tego organ, która to zmienia praktykę
interpretacyjną w tym zakresie. Dodatkowo, brak terminowej implementacji prawa Unijnego może również
prowadzić do powstania trudności w zakresie stosowania przepisów prawa.
Ponadto od momentu agresji Rosji na Ukrainę, niezwykle istotnego znaczenia nabrały sankcje międzynarodowe
nakładane przez Polskę, Unię Europejską i inne kraje na określone podmioty oraz grupy towarów. Zobowiązanie
przedsiębiorców do przestrzegania coraz ostrzejszych wymogów i nakładanie na nich dodatkowych obowiązków
w tym zakresie, wymaga ustawicznego budowania kompetencji i implementacji nowych rozwiązań.
Grupa Kapitałowa mając świadomość istnienia ryzyka w zakresie zgodności z prawem podejmuje działania
mające na celu przeciwdziałanie jego materializacji oraz ograniczenia ewentualnego wpływu. Zadania związane
z Systemem Zarządzania Zgodnością w Grupie Kapitałowej są scentralizowane w Dziale Compliance
i Zarządzania Ryzykiem (obszar Centrum Grupy Kęty), zarządzanym przez Dyrektora ds. Compliance
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2024 r.
S t r o n a | 21
i Zarządzania Ryzykiem (Compliance Officer). W Segmentach jest on wspierany przez wyznaczonych
Koordynatorów ds. Compliance.
Jednym z kluczowych zadań Działu Compliance i Zarządzania Ryzykiem jest zapewnienie zgodności działalności
organizacji ze zmieniającym się otoczeniem prawnym, które realizowane jest w ramach czterech głównych
procesów:
1. Proces Monitorowania Otoczenia Regulacyjnego
Proces skupiony jest na identyfikacji nowych regulacji prawnych na poziomie polskim i europejskim, które mogą
mieć bezpośredni lub pośredni wpływ na działalność Grupy Kapitałowej. Celem procesu jest utrzymuje zgodność
z przepisami jeszcze przed ich formalnym wejściem w życie.
Monitoring Otoczenia Regulacyjnego odbywa się w ramach codziennego przeglądu źródeł prawa polskiego oraz
unijnego. Zespół Compliance identyfikuje akty prawne i projekty legislacyjne mogące wpłynąć na Grupę
Kapitałową, dokonuje ich wstępnej analizy oraz za pomocą aplikacji informuje właściwych Właścicieli Obszarów
w poszczególnych Segmentach o potencjalnych zmianach w ich zakresie odpowiedzialności (utworzona zostaje
nowa Karta Projektu w aplikacji Rejestr Otoczenia Regulacyjnego). Następnie wdrażane są odpowiednie działania
dostosowawcze.
2. Proces Zarządzania Zgodnością
Proces Zarządzania Zgodnością jest mechanizmem oceny zgodności działalności spółki
z obowiązującymi regulacjami, a w przypadku zidentyfikowania braku zgodności podejmowania działań
zmierzających do zapewnienia zgodności na poziomie Segmentu / Grupy Kapitałowej.
Obejmuje on trzy kluczowe etapy:
• Identyfikacja ryzyk braku zgodności i ich ocena;
• Analiza i odpowiedź (działania zaradcze);
• Kontrola i komunikacja (raportowanie).
3. Zarządzania nieprawidłowościami
W ramach procesu funkcjonuje kilka poziomów/ kanałów zgłoszeń dla osób identyfikujących naruszenia regulacji,
przy czym jeden z funkcjonujących kanałów zapewnia anonimowość osobie zgłaszającej.
Ponadto w ślad za Ustawą o ochronie sygnalistów, w 2024 roku wszystkie spółki GKK, które zatrudniają powyżej
50 osób wdrożyły procedury zgłoszeń wewnętrznych oraz posiadają wewnętrzne kanałów zgłoszeń naruszeń
prawa dostępne dla sygnalistów. Procedury zgłoszeń wewnętrznych ustanawiają przejrzyste zasady dotyczące
zgłaszania nieprawidłowości, podejmowania działań następczych w związku z naruszeniami oraz zapewnienia
ochrony dla sygnalistów.
4. Weryfikacje sankcyjne
Proces weryfikacji sankcyjnej został w Grupie Kapitałowej scentralizowany i jest w pełni koordynowany przez
Dział Compliance i Zarządzania Ryzykiem. W ramach tego procesu w GKK wdrożono mechanizmy kontrolne,
które umożliwiają efektywne prowadzenie weryfikacji sankcyjnych, jak również regulują aspekty działalności
handlowej i relacje zarówno z dostawcami jak i kontrahentami, zapewniając zgodność z obowiązującymi
przepisami.
Proces obejmuje weryfikację kontrahentów pod kątem obecności na listach sankcyjnych Polski, Unii Europejskiej,
USA, Wielkiej Brytanii oraz ONZ.
Tak ustrukturyzowane procesy oraz scentralizowanie funkcji Compliance pozwalają reagować na pojawiające
się zmiany prawne z wyprzedzeniem umożliwiającym Grupie Kapitałowej dostosowanie się do nowych regulacji.
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2024 r.
S t r o n a | 22
Poniżej przedstawione zostały wybrane przykłady polskich oraz europejskich regulacji prawnych, które weszły
w życie w 2024 r. i mają lub mogą mieć wpływ na działanie i funkcjonowanie Grupy Kapitałowej:
• Ustawa z dnia 6 grudnia 2024 r. o zmianie ustawy o rachunkowości, ustawy o biegłych
rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym oraz niektórych innych ustaw
(Dz.U. 2024 poz. 1863), która implementuje przepisy Dyrektywy CSRD w sprawie sprawozdawczości
przedsiębiorstw w zakresie zrównoważonego rozwoju do polskiego porządku prawnego, ustawa
wprowadza zmiany w Ustawie o Rachunkowości w zakresie ESG i sprawozdania z działalności.
• Ustawa z dnia 14 czerwca 2024 r. o ochronie sygnalistów (Dz.U. 2024 poz. 928), która zobowiązała
wszystkie spółki zatrudniające powyżej 50 osób do wprowadzenia specjalnych procedur zgłoszeń
wewnętrznych.
• Dyrektywa CSDDD - Dyrektywa Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2024/1760 z dnia
13 czerwca 2024 r. w sprawie należytej staranności przedsiębiorstw w zakresie zrównoważonego
rozwoju oraz zmieniająca dyrektywę (UE) 2019/1937 i rozporządzenie (UE) 2023/2859, która
nakłada obowiązki należytej staranności w odniesieniu do poszanowania praw człowieka i kwestii
środowiskowych.
• Rozporządzenie Rady Ministrów z dnia 18 grudnia 2024 r. w sprawie Polskiej Klasyfikacji
Działalności (PKD) (Dz.U. 2024 poz. 1936), które wprowadza Nowe PKD 2025 zastępujące
dotychczasowe PKD 2007.
• Ustawa z dnia 19 listopada 2024 r. o zmianie ustawy o podatku rolnym, ustawy o podatkach
i opłatach lokalnych oraz ustawy o opłacie skarbowej (Dz.U. 2024 poz. 1757), która wprowadza
nowe definicje pojęć: „budowla” oraz „budynek” na potrzeby opodatkowania podatkiem
od nieruchomości.
• Ustawa z dnia 6 listopada 2024 r. o opodatkowaniu wyrównawczym jednostek składowych grup
międzynarodowych i krajowych (Dz.U. 2024 poz. 1685), która implementuje przepisy w zakresie
minimalnego 15% globalnego podatku wyrównawczego, tzw. Pillar 2.
• Rozporządzenie Ministra Finansów z dnia 16 sierpnia 2024 r. w sprawie dodatkowych danych,
o które należy uzupełnić prowadzone księgi rachunkowe podlegające przekazaniu na podstawie
ustawy o podatku dochodowym od osób prawnych (Dz.U. 2024 poz. 1314), jest to tzw.
Rozporządzenie JPK_CIT, które określa zakres dodatkowych danych, o które trzeba będzie uzupełnić
prowadzone księgi rachunkowe.
• Ustawa o zmianie ustawy o doręczeniach elektronicznych, która przesunęła obowiązek posiadania
adresu do doręczeń elektronicznych i prowadzenia korespondencji za pośrednictwem e-Doręczeń.
• Rozporządzenie EUDR - Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2023/1115
z dnia 31 maja 2023 r. w sprawie udostępniania na rynku unijnym i wywozu z Unii niektórych
towarów i produktów związanych z wylesianiem i degradacją lasów oraz uchylenia
rozporządzenia (UE) nr 995/2010, którego termin obowiązywania w 2024 roku przesunięto, a nowe
wymogi związane z wylesieniem wejdą w życie od 30 grudnia 2025 r.
• Ustawa z dnia 27 listopada 2024 r. o zmianie ustawy o odnawialnych źródłach energii oraz
niektórych innych ustaw (Dz.U. 2024 poz. 1847), która przewiduje rozwój energetyki prosumenckiej
oraz dostosowanie polskich przepisów do rozporządzeń i wytycznych Komisji Europejskiej.
• Kolejne pakiety sankcji UE wobec Rosji, które wprowadziły koleje restrykcje na towary i transakcje
oraz nałożono sankcje na następne osoby i podmioty.
3.4.3 Audyt wewnętrzny
W Grupie Kęty S.A. funkcjonuje w ramach Obszaru Centrum Dział Audytu Wewnętrznego, którego cel,
uprawnienia, odpowiedzialność i zasady funkcjonowania określa przyjęty Regulamin Audytu Wewnętrznego
i który wraz z Globalnymi Standardami Audytu Wewnętrznego, Kodeksem Etycznym Grupy Kapitałowej,
definicją audytu wewnętrznego oraz wewnętrznymi procedurami stanowi wytyczne dla prawidłowego
funkcjonowania tego działu.
Działalnością audytu kieruje Dyrektor ds. Audytu Wewnętrznego, który podlega funkcjonalnie Radzie Nadzorczej
Grupy Kęty S.A. a administracyjnie Dyrektorowi Generalnemu Grupy Kęty S.A. Dyrektor ds. Audytu
Wewnętrznego posiada nieograniczony dostęp do Rady Nadzorczej (Komitetu Audytu), w tym może się z nią
komunikować bez udziału kierownictwa Spółki.
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2024 r.
S t r o n a | 23
Celem Audytu Wewnętrznego jest zapewnienie niezależnych, obiektywnych usług zapewniających
i doradczych, które mają przynieść wartość dodaną organizacji oraz usprawnić jej działalność.
W ramach swojej działalności przyczynia się do ogólnej stabilności i zrównoważonego rozwoju organizacji
poprzez badanie, wydawanie obiektywnego zapewnienia oraz doradzanie Radzie Nadzorczej/Komitetowi Audytu
oraz Zarządowi Grupy Kęty S.A. w zakresie m.in.: efektywności operacyjnej, wiarygodności sprawozdawczości,
zgodności z przepisami prawa i regulacjami, ochrony aktywów i kultury etycznej. Niezależna ocena audytu
wewnętrznego dotyczy adekwatności i skuteczności systemu zarządzania ryzykiem, ładu korporacyjnego, systemu
kontroli wewnętrznej oraz nadzoru zgodności działalności z prawem (compliance).
Zakres działalności i funkcjonowania Audytu Wewnętrznego w Grupie Kapitałowej obejmuje m.in.:
• identyfikowanie, analizę oraz ocenę istotnych zagrożeń w poszczególnych obszarach działalności,
procesach, systemach i projektach w ramach prowadzonych zadań audytowych;
• podejmowanie działań w trakcie oraz w wyniku realizowanych zadań audytowych mających na celu
wsparcie procesu identyfikacji zagrożeń i określeniu ryzyka w procesach biznesowych;
• przegląd i ocenę działań poszczególnych jednostek organizacyjnych oraz systemów w aspekcie
ich efektywności, racjonalności oraz zgodności ze Strategią GKK oraz uregulowaniami wewnętrznymi,
• udzielanie Zarządowi GK i Radzie Nadzorczej racjonalnego zapewnienia, że realizacja celów kluczowych
i biznesowych w obszarach audytowanych nie jest zagrożona;
• analizę i ocenę istniejących mechanizmów kontrolnych pod kątem ich efektywności
w działalności operacyjnej i prowadzonego racjonalnego nadzoru;
• udzielanie racjonalnego zapewnienia o skuteczności systemu kontroli wewnętrznej, zarządzania ryzykiem,
ładu korporacyjnego oraz zgodności działalności z prawem (compliance);
• opracowanie rekomendacji poaudytowych usprawniających funkcjonowanie systemów, procesów
zarządzania ryzykiem i kontroli w audytowanych obszarach;
• doradztwo w zakresie rozwiązań systemowych oraz usprawniania procesów biznesowych;
• prowadzenie planowania i sprawozdawczości z działalności Audytu Wewnętrznego względem organów
zarządczych i nadzorczych;
• współpracę z organem nadzorczym;
• realizację wymienionych wyżej działań w ramach Grupy Kęty S.A oraz jej Spółek zależnych.
Audyt Wewnętrzny działa w oparciu o planowanie krótkoterminowe na podstawie zatwierdzonego przez właściwy
organ, rocznego planu audytowego oraz w oparciu o długoterminowy plan audytu sporządzany na okres 5 lat,
określający kierunek działań i rozwoju tego działu.
W roku 2023 zgodnie z wytycznymi „Dobrych praktyk Spółek Notowanych na GPW 2021” oraz
Międzynarodowymi Standardami Praktyki Zawodowej Audytu Wewnętrznego została przeprowadzona
zewnętrzna niezależna ocena funkcji audytu wewnętrznego.
Ogólna ocena wskazała, że działalność Działu Audytu Wewnętrznego Grupy Kęty S.A. jest:
• „generalnie zgodna” z mającymi zastosowanie standardami praktyki zawodowej audytu wewnętrznego
(dalej „Standardami”) oraz Kodeksem etyki wydanymi przez Instytut Audytorów Wewnętrznych
(ang. The Institute of Internal Auditors, IIA) oraz,
• „generalnie zgodna” z rekomendowanymi praktykami rynku kapitałowego (w zakresie, w którym dotyczą
i zależą od funkcji audytu wewnętrznego). Rekomendowane praktyki obejmują: Dobre Praktyki Spółek
Notowanych na GPW 2021, Dobre Praktyki Komitetów Audytu 2021 oraz Dobre praktyki dla jednostek
zainteresowania publicznego dotyczących zasad powołania, składu i funkcjonowania komitetu audytu.
Zgodnie z Podręcznikiem Oceny Jakości wykonywania audytu wewnętrznego wydanym przez Instytut Audytorów
Wewnętrznych skala przyznawanej oceny jest trzystopniowa: „generalnie zgodna” (min. 80% Standardów
spełnionych), „częściowo zgodna” (min. 50% Standardów spełnionych) oraz „niezgodna” (poniżej
50% Standardów spełnionych). Analogiczna skala przyjęta została do oceny zgodności z rekomendowanymi
praktykami rynku kapitałowego.
3.5 Wynagrodzenie osób zarządzających i nadzorujących oraz informacje
o posiadanych papierach wartościowych
Sposób ustalania, naliczania i wypłacania wynagrodzeń członkom organów Grupy Kęty S.A. uregulowany jest
w Polityce wynagrodzeń Członków Zarządu oraz Członków Rady Nadzorczej uchwalonej uchwałą ZWZ nr 19/20
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2024 r.
S t r o n a | 24
z dnia 20.08.2020 r., zmienionej uchwałą ZWZ nr 18/2022 z dnia 25.05.2022 r., która dostępna jest na stronie
internetowej Spółki: https://grupakety.com/polityki/.
Rozwiązania przyjęte w polityce mają na celu przyczynić się do realizacji strategii biznesowej, długoterminowych
interesów oraz stabilności Spółki i Grupy Kapitałowej, w szczególności poprzez zapewnienie:
• pełnego zaangażowania w pełnienie funkcji w Spółce;
• motywowania do realizacji przyjętych strategii oraz planów biznesowych przy rozważnym
i odpowiedzialnym ponoszeniu ryzyka;
• zainteresowania i związania z Grupą Kapitałową długoterminowo wysokiej klasy specjalistów;
• wysokości wynagrodzenia, które jest adekwatne do wyników finansowych i biznesowych Grupy
Kapitałowej, w tym Spółki, a także do poziomu odpowiedzialności;
• postaw wykluczających podejmowanie nadmiernego ryzyka przy pełnieniu powierzonych w Spółce
funkcji;
• przejrzystości systemu wynagradzania i braku dyskryminacji.
Wynagrodzenie Członków Zarządu Spółki oraz informacje o posiadanych papierach wartościowych Spółki
Sprawowanie funkcji Członka Zarządu Spółki odbywa się w drodze zawierania stosunku pracy realizowanego
na mocy umowy o pracę oraz powołania na mocy uchwały Rady Nadzorczej Spółki. Członkowie Zarządu mogą
być dodatkowo zatrudnieni na podstawie umowy o pracę lub powołani do pełnienia funkcji w zarządzie w spółkach
Grupy Kapitałowej, w tym w ramach zarządzanego i nadzorowanego Segmentu Operacyjnego.
Wynagrodzenie stałe Członków Zarządu przyznawane jest w oparciu o analizy rynkowe, między innymi
z uwzględnieniem takich elementów jak porównanie (benchmark płacowy) do podmiotów giełdowych o podobnej
strukturze, zatrudnieniu, zbliżonych wynikach finansowych czy dynamice notowań akcji na Giełdzie Papierów
Wartościowych w Warszawie S.A.
Polityka wynagrodzeń przewiduje również przyznanie wynagrodzenia zmiennego uzależnionego od wyników
finansowych Spółki / Grupy Kapitałowej / Segmentu Operacyjnego, realizacji indywidualnych zadań premiowych,
spełnienia kryteriów dotyczących interesów społecznych, przyczyniania się do ochrony środowiska oraz
podejmowania działań nakierowanych na zapobieganie negatywnym skutkom działalności Spółki. Część zmienna
wynagrodzenia nie może przekroczyć 2,5-krotności części stałej wynagrodzenia otrzymywanego łącznie przez
Członka Zarządu od Spółki i którejkolwiek ze spółek Grupy Kapitałowej na podstawie umowy
o pracę bądź powołania do zarządu spółki Grupy Kapitałowej.
Członkowie Zarządu mogą uczestniczyć w programach motywacyjnych (opcje na akcje), opartych o akcje Spółki,
których realizacja uwarunkowana jest osiągnięciem zarówno odpowiednich wyników finansowych Grupy
Kapitałowej jak i dynamiki zmian cen akcji Spółki względem notowań indeksów na Giełdzie Papierów
Wartościowych w Warszawie S.A.
W szczególnych przypadkach Rada Nadzorcza Spółki może zdecydować o przyznaniu nagrody uznaniowej
za dany rok, w maksymalnej wysokości dwukrotności miesięcznego stałego wynagrodzenia brutto Członka
Zarządu.
Polityka wynagrodzeń przewiduje również możliwość otrzymywania przez Członków Zarządu wskazanych
świadczeń niepieniężnych.
Z Członkami Zarządu zatrudnionymi przez Spółkę na podstawie umowy o pracę zawierane są umowy o zakazie
konkurencji: obligatoryjnie - w trakcie trwania stosunku pracy, bez możliwości jej rozwiązania oraz obligatoryjnie
lub w zależności od decyzji Rady Nadzorczej - po ustaniu stosunku pracy. Zakaz konkurencji po ustaniu stosunku
pracy może obowiązywać przez okres od 12 do 15 miesięcy, licząc od dnia ustania stosunku pracy ze Spółką,
a miesięczna rata odszkodowania wynosi od 25% przeciętnego miesięcznego wynagrodzenia pobieranego
w ostatnim roku trwania umowy o pracę, do 50% wynagrodzenia zasadniczego (nie może być jednak niższa
od 25% wynagrodzenia otrzymanego przez pracownika przed ustaniem stosunku pracy).
W umowie o pracę z Panem Romanem Przybylskim zawartej w roku 2023 występuje zapis o przysługującej
odprawie w wysokości sześciokrotnego wynagrodzenia zasadniczego w przypadku rozwiązania umowy przez
Spółkę w ciągu pierwszych 24 miesięcy obowiązywania umowy. W przypadku pozostałych Członków Zarządu,
którzy pełnili funkcje w Zarządzie Grupy Kęty S.A. w roku 2024 nie podpisano żadnych umów, które przewidują
rekompensatę w przypadku ich rezygnacji lub zwolnienia z zajmowanego stanowiska bez ważnej przyczyny lub
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2024 r.
S t r o n a | 25
gdy ich odwołanie lub zwolnienie następuje z powodu połączenia Spółki przez przejęcie poza warunkami
zawierającymi się w okresie wypowiedzenia i warunkami wynikającymi z umów o zakazie konkurencji.
TABELA 5:WARTOŚĆ WYNAGRODZEŃ CZŁONKÓW ZARZĄDU SPÓŁKI W ROKU 2023 I 2024
w tys. zł
Wynagrodzenie stałe
(podstawowe)*
Wynagrodzenie
zmienne**
Świadczenia
niepieniężne***
Razem
2023 r.
2024 r.
2023 r.
2024 r.
2023 r.
2024 r.
2023 r.
2024 r.
Dariusz Mańko
1 421
1 421
3 198
3 177
6
5
4 625
4 603
Roman Przybylski****
-
899
-
-
-
17
-
916
Rafał Warpechowski
852
852
1 918
1 905
6
6
2 776
2 763
Piotr Wysocki
848
848
1 881
1 895
7
7
2 736
2 750
- w tym wynagrodzenie
w innych spółkach Grupy
Kapitałowej
12
12
-
-
-
-
12
12
Tomasz Grela:
827
825
1 566
2 062
6
7
2 399
2 894
- w tym wynagrodzenie
w innych spółkach Grupy
Kapitałowej
647
645
588
1 149
6
7
1 241
1 801
Suma
12 536
13 926
* W skład wynagrodzenia stałego wchodzą: wynagrodzenie zasadnicze z tytułu umowy o pracę, wynagrodzenie z tytułu powołania do składu
Zarządu
** W skład wynagrodzenia zmiennego wchodzą: premia roczna wypłacana w danym roku należna za rok poprzedni
*** W skład świadczeń niepieniężnych wchodzą: składka PPE, składka w ramach opieki medycznej, dopłata do karty sportowej, składka PPK,
pieniężna wartość nieodpłatnego świadczenia przysługująca z tyt. wykorzystywania samochodu służbowego do celów prywatnych.
****Pełnił funkcję Wiceprezesa Zarządu od 1.01.2024 r.
Wynagrodzenie zmienne Członków Zarządu wypłacone w roku 2024 (za rok 2023) obejmowało w przypadku
Prezesa Zarządu Dyrektora Generalnego i Członka Zarządu Dyrektora Finansowego premię roczną uzależnioną
w części od wysokości wynagrodzenia stałego i dynamiki wskaźnika EBITDA (zysk z działalności operacyjnej
powiększony o amortyzację) oraz dynamiki zysku netto osiągniętych przez Grupę Kapitałową w porównaniu
z założeniami budżetu na dany okres. W przypadku Członków Zarządu nadzorujących poszczególne segmenty
operacyjne wynagrodzenie zmienne uzależnione było zarówno od parametrów opisanych powyżej dotyczących
Grupy Kapitałowej jak i nadzorowanego segmentu operacyjnego w równych udziałach.
Pozostała część premii Członków Zarządu uzależniona była od stopnia realizacji celów indywidualnych,
dotyczących głównie wprowadzania zmian podnoszących efektywność Grupy Kapitałowej, nadzorowania
zgodności (Compliance) w Grupie Kapitałowej lub segmentach oraz celów niefinansowych w zakresie redukcji
emisji GHG, realizacji projektów na rzecz społeczności lokalnych oraz obniżenia wskaźnika wypadków przy pracy
- TRIR
Ponadto w okresie 12 miesięcy zakończonych 31.12.2024 roku zawiązano rezerwę na potencjalne premie dla
członków Zarządu za 2024 rok do wypłaty w 2025 roku w łącznej kwocie 9 173 tys. zł (w roku 2024: kwota
9 412 tys. zł).
Zgodnie z przekazanymi informacjami, na dzień bilansowy osoby zarządzające Spółką były w posiadaniu 265 888
akcji zwykłych na okaziciela Grupy Kęty S.A. w tym: Pan Dariusz Mańko 173 363 akcji (0 akcji bezpośrednio
oraz 173 363 akcji pośrednio poprzez podmiot blisko związany Seven Trees Fundacja Rodzinna), Pan Rafał
Warpechowski 7 000 akcji, Pan Piotr Wysocki 58 873 akcji (0 akcji bezpośrednio oraz 58 873 akcji pośrednio
poprzez podmiot blisko związany Wysoccy Fundacja Rodzinna), Pan Tomasz Grela 26 652 akcji, Pan Roman
Przybylski 0 akcji.
W 2024 r. Emitent otrzymał od osób zarządzających Spółką zawiadomienia dotyczące akcji Emitenta o:
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2024 r.
S t r o n a | 26
• objęciu przez Pana Dariusza Mańko 9 000 akcji w ramach obowiązującego programu motywacyjnego,
a następnie o ich przekazaniu w formie darowizny na rzecz podmiotu blisko związanego tj. Seven Trees
Fundacja Rodzinna;
• objęciu przez Pana Piotra Wysockiego 7 000 akcji w ramach obowiązującego programu motywacyjnego,
a następnie o ich przekazaniu w formie darowizny na rzecz podmiotu blisko związanego tj. Wysoccy
Fundacja Rodzinna;
• objęciu przez Pana Rafała Warpechowskiego 7 000 akcji w ramach obowiązującego programu
motywacyjnego;
• objęciu przez Pana Tomasza Grelę 7 000 akcji w ramach obowiązującego programu motywacyjnego,
a także o zbyciu na rynku regulowanym 2 096 akcji.
Spółka cyklicznie realizuje programy motywacyjne oparte o akcje nowej emisji. Informacje na temat
prowadzonych aktualnie programów znajdują się w pkt. 8.5 niniejszego Sprawozdania.
Na podstawie programu motywacyjnego uchwalonego na NWZA Spółki z dnia 13 grudnia 2023 r., który zmienił
zasady realizacji programu pierwotnie uchwalonego na WZA Spółki z 20 sierpnia 2020 r., Członkowie Zarządu
posiadali prawo do nabycia 30 000 szt. warrantów serii F uprawniających do objęcia akcji zwykłych na okaziciela
serii L, w tym: Dariusz Mańko – 9 000 szt., Rafał Warpechowski – 7 000 szt., Piotr Wysocki - 7 000 szt., Tomasz
Grela - 7 000 szt., pod warunkami zawartymi w regulaminie programu, których spełnienie będzie weryfikowane
po zatwierdzeniu przez WZA sprawozdania finansowego za 2024 r.
Na podstawie programu motywacyjnego uchwalonego przez WZA Spółki 21 czerwca 2023 r. Członkowie Zarządu
posiadali prawo do nabycia:
• 30 000 szt. warrantów serii A uprawniających do nabycia akcji zwykłych na okaziciela serii J, w tym
Dariusz Mańko – 9 000 szt., Rafał Warpechowski – 7 000 szt., Piotr Wysocki - 7 000 szt., Tomasz Grela
- 7 000 szt., pod warunkami zawartymi w regulaminie programu, których spełnienie będzie
weryfikowane po zatwierdzeniu przez Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy sprawozdania finansowego
za 2025 r.;
• 31 500 szt. warrantów serii B uprawniających do nabycia akcji zwykłych na okaziciela serii J, w tym
Dariusz Mańko – 7 000 szt., Roman Przybylski – 6 500 szt., Rafał Warpechowski – 6 000 szt., Piotr
Wysocki - 6 000 szt., Tomasz Grela - 6 000 szt., pod warunkami zawartymi w regulaminie programu,
których spełnienie będzie weryfikowane po zatwierdzeniu przez Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy
sprawozdania finansowego za 2026 r.
W roku objętym Sprawozdaniem, w związku z realizacją warunków zawartych w regulaminie programu,
Członkowie Zarządu nabyli prawa do nabycia warrantów serii E uprawniających do objęcia akcji serii
L w ilościach wskazanych w akapicie poniżej.
W roku objętym Sprawozdaniem, Członkowie Zarządu objęli:
• 30 000 szt. warrantów serii D uprawniających do objęcia akcji zwykłych na okaziciela serii K, w tym
Dariusz Mańko – 9 000 szt., Rafał Warpechowski – 7 000 szt., Piotr Wysocki - 7 000 szt., Tomasz Grela
- 7 000 szt. oraz objęli akcje serii K w tej samej ilości;
• 30 000 szt. warrantów serii E uprawniających do objęcia akcji zwykłych na okaziciela serii
L, w tym Dariusz Mańko – 9 000 szt., Rafał Warpechowski – 7 000 szt., Piotr Wysocki - 7 000 szt.,
Tomasz Grela - 7 000 szt.
Członkowie Zarządu Spółki nie posiadają akcji ani udziałów w podmiotach powiązanych Spółki.
Wynagrodzenie Członków Rady Nadzorczej Spółki oraz informacje o posiadanych papierach
wartościowych Spółki
Członek Rady Nadzorczej może otrzymywać od Spółki wynagrodzenie z tytułu sprawowania funkcji w organie
nadzorczym wyłącznie w formie stałej, zryczałtowanej miesięcznie kwoty brutto. Wysokość miesięcznego
wynagrodzenia brutto Członka Rady Nadzorczej ustalana jest na podstawie przeciętnego miesięcznego
wynagrodzenia w sektorze przedsiębiorstw, ogłoszonego przez Prezesa Głównego Urzędu Statystycznego
za ostatni miesiąc kwartału poprzedzającego wypłatę wynagrodzenia (dalej: Przeciętnego Miesięcznego
Wynagrodzenia) i wynosi odpowiednio:
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2024 r.
S t r o n a | 27
• w przypadku Przewodniczącego Rady Nadzorczej - 3-krotność Przeciętnego Miesięcznego
Wynagrodzenia;
• w przypadku Zastępcy Przewodniczącego Rady Nadzorczej - 2,5-krotność Przeciętnego Miesięcznego
Wynagrodzenia;
• w przypadku pozostałych Członków Rady Nadzorczej - 2-krotność Przeciętnego Miesięcznego
Wynagrodzenia.
Dodatkowo Członek Rady Nadzorczej otrzymuje miesięczne wynagrodzenie z tytułu pracy w ramach Komitetów
Rady Nadzorczej:
• Przewodniczący Komitetu Audytu - miesięcznie wynagrodzenie brutto w wysokości 5 000 zł;
• Przewodniczący Komitetu Nominacji i Wynagrodzeń - miesięcznie wynagrodzenie brutto w wysokości
1 000 zł;
• Członek Komitetu - miesięcznie wynagrodzenie brutto w wysokości 500 zł.
Wynagrodzenie Członków Rady Nadzorczej przyznawane jest na podstawie stosownych uchwał Walnego
Zgromadzenia Spółki.
W poniższej tabeli przedstawiona została wartość wynagrodzeń wypłaconych Członkom Rady Nadzorczej Spółki
w roku 2023 i 2024, z uwzględnieniem dodatkowych świadczeń niepieniężnych (składka PPK).
TABELA 6: WARTOŚĆ WYNAGRODZEŃ CZŁONKÓW RADY NADZORCZEJ SPÓŁKI W 2023 I 2024 R.
w tys. zł
2023 r.
2024 r.
Przemysław Rasz
189
266
Piotr Stępniak
284
277
Piotr Kaczmarek
292
283
Wojciech Golak
192
209
Marek Mikuć (od 29.05.2024)
-
121
Grzegorz Piwowar (od 21.11.2024)
-
22
Przemysław Gardocki
(od 29.05.2024 do 08.10.2024)
-
74
Paweł Niedziółka (do 29.05.2024)
192
87
Anna Włoszek (do 29.05.2024)
192
87
Członkowie Rady Nadzorczej Grupy Kęty S.A. nie posiadają akcji Grupy Kęty S.A. oraz nie są uprawnieni
do udziału w programach motywacyjnych opartych o akcje Spółki.
Członkowie Rady Nadzorczej Spółki nie posiadają akcji ani udziałów w podmiotach powiązanych Spółki.
Żadna ze spółek z Grupy Kapitałowej nie posiada zobowiązań wynikających z emerytur i świadczeń o podobnym
charakterze wobec aktualnych oraz byłych członków organów zarządzających i nadzorujących.
4. STRATEGIA ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ
4.1 Podstawowe założenia strategii rozwoju Grupy Kapitałowej
W dniu 16 grudnia 2020 r. Zarząd Grupy Kęty S.A. w raporcie nr 65/2020 przedstawił strategię rozwoju Grupy
Kapitałowej Grupa Kęty S.A. na lata 2021 – 2025, zaktualizowaną raportem nr 28/2021 z dnia 30 lipca 2021 r.
(dalej: „Strategia”), która oparta została na czterech filarach zgodnych z Misją, Wizją i Wartościami Grupy
Kapitałowej:
• wzrost przychodów powyżej tempa rozwoju rynków, na których działa;
• wysoka rentowność operacyjna;
• realizacja inwestycji rozwojowych;
• odpowiedzialność środowiskowa i społeczna.
W toku prac nad Strategią przeanalizowano główne trendy rynkowe, środowiskowe i regulacyjne wpływające
na poszczególne segmenty Grupy Kapitałowej, oszacowano tempo rozwoju rynku oraz określono optymalny,
zdaniem Zarządu Spółki, scenariusz rozwoju dla każdego z Segmentów Operacyjnych. Podstawowym wnioskiem
w trakcie prac było potwierdzenie, iż Segmenty Grupy Kapitałowej działają na atrakcyjnych i perspektywicznych
rynkach a osiągnięty w toku realizacji Strategii 2015 – 2020 potencjał pozwala na dalszy organiczny rozwój.
Biorąc powyższe pod uwagę Zarząd Spółki przyjął cele operacyjne i finansowe, a także sparametryzował i po raz
pierwszy zaprezentował zobowiązania związane z obszarem ESG (Environmental, Social, Corporate Governance
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2024 r.
S t r o n a | 28
- Środowiskowy, Społeczny, Ład Korporacyjny) w formie celów zrównoważonego rozwoju, w tym w zakresie
oddziaływania na środowisko, bezpieczeństwa i rozwoju pracowników, odpowiedzialności w łańcuchu dostaw
i zaangażowania w społeczność lokalną, jako jedne z kluczowych dla realizacji Strategii.
4.2 Strategia rozwoju poszczególnych segmentów operacyjnych
Strategia Segmentu Wyrobów Wyciskanych - systematyczne zwiększanie udziału w europejskim rynku
poprzez:
• podwojenie sprzedaży wyrobów przetworzonych, tzw. komponentów do sektorów motoryzacyjnego
i transportowego do roku 2025;
• selektywną ekspansję na wybrane rynki europejskie (intensyfikacja działań sprzedażowych
i marketingowych);
• systematyczne zwiększenie mocy produkcyjnych do poziomu ok. 125 tys. ton w 2025 r., umożliwiające
większą elastyczność obsługi klientów.
Szacowane średnie roczne tempo rozwoju rynku w okresie 2021 – 2025 określono na poziomie 2% średniorocznie,
Segment natomiast zamierza osiągnąć ok. 9%. Jednym z priorytetów Segmentu jest utrzymanie wysokiego
poziomu rentowności operacyjnej przy rosnących przychodach dzięki wysokiemu wykorzystaniu mocy
produkcyjnych oraz ciągłym procesom poprawy efektywności. Założono osiągnięcie ponad 10% wzrostu
wskaźnika EBITDA na zatrudnionego w okresie realizacji Strategii. Na inwestycje rozwojowe w okresie 2021 -
2025 zostanie przeznaczone ok. 58% całego budżetu inwestycyjnego Segmentu wynoszącego 692 mln zł.
Pozostałą część stanowią nakłady na bieżące utrzymanie infrastruktury i potencjału produkcyjnego.
Segment Systemów Aluminiowych ze względu na wysoki udział rynkowy w kraju, rozwój sprzedaży
w horyzoncie Strategii oparty głównie na:
• intensyfikacji sprzedaży zagranicznej;
• poszerzeniu oferty o nowe produkty, np. systemy zabudów wewnętrznych czy przeciwpożarowe;
• inwestycje w działalność wydłużającą łańcuch kreowanej wartości;
• poszerzenie oferty produktowej oraz wsparcie techniczne i sprzedażowe ukierunkowane na budownictwo
indywidualne.
Średnioroczne tempo wzrostu rynku zostało oszacowane na poziomie ok. 3% średniorocznie (w ujęciu
wartościowym), ambicją Segmentu jest natomiast osiągnięcie ok. 9%. Segment Systemów Aluminiowych dąży
do utrzymania wysokiej rentowności operacyjnej dzięki systematycznej poprawie efektywności działania.
Wskaźnik EBITDA na zatrudnionego wzrośnie o 6% w okresie Strategii. Inwestycje rozwojowe będą stanowiły
ok. 66% z 492 mln zł inwestycji w okresie Strategii.
Segment Opakowań Giętkich ze względu na szereg zmian w otoczeniu rynkowym oparł swoją strategię
na istniejącym potencjale produkcyjnym. Wydatki inwestycyjne zostały zoptymalizowane do 82 mln zł w okresie
Strategii. Zapewnią one utrzymanie elastyczności i wydajności parku maszynowego. Pomimo tego cele
sprzedażowe, uwzględniając korektę roku bazowego (2020) wynikającą z jednorazowego, pozytywnego efektu
tzw. lockdown’u (zamknięcia) gospodarki światowej (*), są równie ambitne jak w pozostałych segmentach.
Zakładają one wzrost sprzedaży w tempie 4,4% średniorocznie w okresie Strategii przy spodziewanym 2% tempie
wzrostu rynku w tym okresie. Założono osiągnięcie ponad 10% wzrost wskaźnika EBITDA na zatrudnionego
w okresie Strategii.
(*) Wspomniany powyżej jednorazowy, pozytywny efekt tzw. lockdown’u – wynikał z przerwania łańcuchów dostaw z Bliskiego i Dalekiego
Wschodu głównie w drugim i trzecim kwartale 2020 r., co wpłynęło na znaczne ograniczenie importu z tych kierunków, czego beneficjentami
byli europejscy producenci, w tym SOG. W okresie tym możliwe było uzyskanie ponadprzeciętnych wyników działalności. Efekt ten został
oszacowany na 66 mln zł na poziomie przychodów ze sprzedaży, 60 mln zł na poziomie zysku EBITDA oraz 51 mln zł na poziomie zysku
netto.
4.3 Działalność w obszarze ESG i zrównoważony rozwój
Oprócz celów biznesowych Grupa Kapitałowa określiła szereg zadań i parametrów z obszaru ESG, które będą
realizowane i monitorowane w okresie Strategii. Są to:
• obniżenie o 25%
*
wielkości emisji gazów cieplarnianych przypadającej na jednostkę produktu
(1)
;
• zwiększenie do 75% udziału złomów aluminium w wyrobach ze stopów miękkich, wyciskanych
z niskoemisyjnych wlewków;
• wzrost udziału produkowanych folii i laminatów opakowaniowych nadających się do recyklingu o 5%
(2),
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2024 r.
S t r o n a | 29
• wzrost liczby obiektów certyfikowanych, energooszczędnych, pasywnych w systemach Aluprof
o 77
(2) **
;
• obniżenie wskaźnika TRIR (Total Recordable Incident Rate)
(3)
do poziomu poniżej 1 w obszarze
bezpieczeństwa i higieny pracy
(2)
;
• wzmocnienie statusu atrakcyjnego pracodawcy mierzone malejącym o 5% r/r wskaźnikiem rotacji
pracowników;
• realizacja 261
***
projektów na rzecz społeczności lokalnych w ramach programu wolontaryjno -
grantowego „Razem z Grupą”
(2)
;
• dzielenie się wypracowanym zyskiem z akcjonariuszami zgodnie z polityką dywidendową;
• objęcie kwalifikowanych dostawców zapisami Kodeksu Postępowania Dostawców.
(1) Rok bazowy 2016, zakres 1+2 (emisja bezpośrednia i pośrednia)
(2) Rok bazowy 2020
(3) TRIR (Total Recordable Incident Rate) – wskaźnik liczby wypadków w roku na każdych
100 pracowników zatrudnionych u danego pracodawcy.
* zmiana wskaźnika z poziomu -15%
** zmiana wskaźnika z poziomu 20%
*** zmiana wskaźnika z poziomu 150
4.4 Cele finansowe planowane do osiągnięcia w okresie obowiązywania
Strategii
W wyniku realizacji zadań operacyjnych Zarząd Spółki szacował, po uwzględnieniu aktualizacji planu
inwestycyjnego w dniu 30 lipca 2021 r., iż do roku 2025 skonsolidowane przychody zwiększą się o 1,6 mld
zł osiągając wartość 5,1 mld zł, EBITDA wzrośnie o 252 mln zł do poziomu 864 mln zł, zysk netto przypadający
na akcjonariuszy jednostki dominującej wzrośnie natomiast o 129 mln zł osiągając 508 mln zł w 2025 r.
TABELA 7: CELE FINANSOWE ZAKŁADANE DO OSIĄGNIĘCIA W ROKU 2025
Dane skonsolidowane
(w mln zł)
2020 r.
(1)
rok bazowy
2025P*
Zmiana
2025 / 2020
(1)
(w %)
Przychody ze sprzedaży:
3 467
5 143
+48%
- w tym SWW
1 280
2 072
+62%
- w tym SSA
1 605
2 286
+42%
- w tym SOG
872
1 070
+23%
EBITDA
(2)
612
864
+41%
Zysk netto z działalności operacyjnej
466
650
+39%
Zysk netto
(3)
379
508
+34%
*Dane po aktualizacji z dnia 30 lipca 2021 r.
(1) dane skorygowane o jednorazowy, dodatni efekt tzw. lockdown’u osiągnięty w SOG w okresie od marca do października 2020 wynikający
ze zmniejszenia importu folii z tworzyw sztucznych z Bliskiego i Dalekiego Wschodu do Europy oszacowany na 66 mln zł na poziomie
przychodów ze sprzedaży, 60 mln zł – na poziomie zysku EBITDA oraz EBIT oraz 51 mln zł na poziomie zysku netto (skalkulowany na bazie
efektywnej stopy podatkowej osiągniętej w 2020 r.)
(2) EBITDA – zysk z działalności operacyjnej powiększony o amortyzację
(3) zysk netto przypadający na akcjonariuszy jednostki dominującej.
Poniżej przedstawione zostały wybrane założenia, oczekiwania, projekcje przyjęte do prognoz finansowych
w okresie Strategii:
• w okresie Strategii nie ulegną istotnej zmianie warunki prowadzenia działalności gospodarczej,
w szczególności uregulowania prawne, podatkowe i administracyjne;
• nie wystąpią nadzwyczajne zdarzenia jednorazowe niemożliwe do przewidzenia na dzień publikacji
niniejszej Strategii;
• rozwój sytuacji związanej z rozprzestrzenianiem się koronawirusa SARS-CoV-2 nie będzie miał istotnego
wpływu na działalność operacyjną poszczególnych segmentów;
• wypłacana dywidenda będzie zgodna z przyjętą w niniejszej Strategii polityką;
• wydatki inwestycyjne odbywać się będą zgodnie z przyjętym w niniejszej Strategii planem;
• w Strategii nie przewidziano istotnych procesów akwizycji lub dezinwestycji;
• przyjęte założenia makroekonomiczne:
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2024 r.
S t r o n a | 30
• średnioroczne tempo wzrostu gospodarczego PKB w Polsce / w strefie euro w okresie trwania Strategii:
ok. 4,9% / 6,0% w roku 2021 oraz ok. 3,7% / 1,6% w latach 2022-2025
• inflacja roczna (Polska): 1,5% w 2021 r. i 2,1% w latach 2022 – 2025
• średnia cena aluminium: 1 900 USD/tonę
• średni kurs USD/PLN: 3,69
• średni kurs EUR/PLN: 4,35
• średni kurs EUR/USD: 1,18
Powyższe cele finansowe na rok 2025 nie były przedmiotem badania przez biegłego rewidenta i zostały
sporządzone w oparciu o szereg założeń, oczekiwań, projekcji i są obarczone ryzykiem niepewności oraz mogą
ulec zmianie pod wpływem czynników zewnętrznych jak i wewnętrznych.
4.5 Poziom zadłużenia, plany inwestycyjne oraz ich finansowanie
TABELA 8: ZAKŁADANY POZIOM ZADŁUŻENIA, PRZEPŁYWÓW Z DZIAŁALNOŚCI OPERACYJNEJ I INWESTYCYJNEJ ORAZ WIELKOŚĆ
WYPŁACONEJ DYWIDENDY W OKRESIE OBOWIĄZYWANIA STRATEGII
Dane w mln zł
Dane skumulowane za okres 2021-2025*
Przepływy z działalności operacyjnej
2 927
Przepływy z działalności inwestycyjnej
-1 321
Wypłacone dywidendy
-2 002
Stan na koniec 2025 r.
Dług netto
919
*Dane uwzględniają aktualizację planu inwestycyjnego w dniu 30 lipca 2021 r.
Planowane skumulowane wydatki inwestycyjne w okresie trwania Strategii wyniosą 1 321 mln zł z czego 768 mln
zł stanowić będą inwestycje rozwojowe służące systematycznemu usprawnieniu procesów oraz rozwojowi
nowych technologii i produktów zgodnie z zadaniami operacyjnymi opracowanymi przez segmenty Grupy
Kapitałowej. Plan inwestycyjny sfinansowany zostanie z własnych przepływów z działalności operacyjnej oraz
z kredytów bankowych, przy zachowaniu bezpiecznego poziomu wskaźników finansowych w okresie Strategii.
Uwzględniając planowany poziom zadłużenia netto na koniec 2025 r. oszacowany na 919 mln zł, wskaźniki
finansowe utrzymają się na bezpiecznym poziomie i wyniosą:
• dług netto do EBITDA x 1,1;
• dług netto do kapitałów własnych 48%.
4.6 Polityka dywidendowa
Strategia zakłada utrzymanie w latach 2021-2025 stabilnej polityki dywidendowej, zgodnie z którą wypłacane
będzie akcjonariuszom 60-100% skonsolidowanego zysku netto osiągniętego w roku poprzednim. W niniejszej
Strategii przyjęto założenie wypłaty średniorocznie 85% skonsolidowanego zysku netto osiągniętego w roku
poprzednim. Przyjęto, że w latach 2021-2025 wypłacona zostanie w formie dywidendy kwota około 2,0 mld zł,
co oznacza wzrost o około 0,8 mld zł względem okresu 2016-2020. W przeliczeniu na 1 akcję kwota wyniesie
ok. 200 zł, co zapewni akcjonariuszom średnio 7% zwrot z akcji (przy cenie akcji na poziomie 585 zł/akcję).
Przygotowując rekomendacje Zarządu dla Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy, dotyczące kwot dywidend
do wypłaty, zarząd Spółki brał będzie pod uwagę m.in.: bieżącą i przewidywaną sytuację finansową Grupy
Kapitałowej, kwoty otrzymywanych przez Spółkę dywidend ze spółek zależnych czy wartość rzeczywistych
wydatków inwestycyjnych do poniesienia w roku wypłaty dywidendy.
4.7 Inne istotne elementy Strategii
Strategia zakłada rozwój organiczny segmentów Grupy Kapitałowej Grupa Kęty S.A. w tempie przekraczającym
szacowane dynamiki wzrostu poszczególnych rynków.
Bezpieczne wskaźniki finansowe oraz zakładane wysokie przepływy środków pieniężnych z działalności
operacyjnej w okresie Strategii pozwolą wykorzystać ewentualne okazje akwizycyjne w obszarze związanym
z podstawowym zakresem działalności Grupy Kapitałowej – produkcja wyrobów oraz systemów na bazie
aluminium.
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2024 r.
S t r o n a | 31
Strategia zakładała również rozpoznanie zainteresowania potencjalnych inwestorów nabyciem Segmentu
Opakowań Giętkich Grupy Kapitałowej Grupa Kęty S.A. Proces ten realizowany był przy udziale doradcy
w 2021 r. W dniu 16 września 2021 r. zarząd Spółki poinformował o podjęciu decyzji o nieprzyjmowaniu
złożonych ofert nabycia tego segmentu i zakończeniu procesu.
4.8 Stopień realizacji głównych celów Strategii
W ocenie Zarządu Grupy Kęty S.A., według stanu na koniec 2024 r., główne cele Strategii rozwoju Grupy
Kapitałowej na lata 2021 – 2025 zostały zrealizowane. Poszczególne Segmenty operacyjne, pomimo
utrzymującego się od momentu ogłoszenia Strategii niestabilnego otoczenia gospodarczego
i makroekonomicznego wynikającego w pierwszych latach Strategii m.in. ze skutków pandemii (m.in. problemy
z łańcuchami dostaw), wybuchu wojny w Ukrainie na początku 2022 r. (m.in. wysokie ceny surowców
i ograniczona ich dostępność), wysokiej inflacji w kraju i na świecie w latach 2022-2023 skutkującej wyższymi
stopami procentowymi (m.in. trudniejszy i droższy dostęp do finansowania, wyższe koszty prowadzenia
działalności) oraz doświadczanego w roku 2023 i 2024 spowolnienia gospodarczego w Polsce i na kluczowych
dla Grupy Kapitałowej rynkach europejskich konsekwentnie realizowały przyjęte w Strategii założenia
sprzedażowe, operacyjne i finansowe w tym w szczególności zakończyły najistotniejsze projekty zwiększające
moce produkcyjne w obszarze przetwórstwa aluminium. Umiejętnie wykorzystane wyzwania opisane powyżej,
pozwoliły w latach 2021 – 2024 przekroczyć zakładane dla poszczególnych lat poziomy wyników finansowych.
W związku ze zrealizowaniem celów finansowych i operacyjnych przewidzianych w obowiązującej Strategii,
zarząd Spółki rozpoczął prace na nową Strategią i przystąpił do formułowania celów operacyjnych i finansowych
na kolejne lata.
Cele ESG są definiowane jako proces doskonalenia i dostosowywania Grupy Kapitałowej do zmieniającego
się otoczenia rynkowego i oczekiwań w zakresie wpływu na obszar środowiskowy, społeczny i zarządczy.
Informacje na temat stanu realizacji celów w obszarze ESG i zrównoważonego rozwoju przedstawione zostały
w pkt 9 niniejszego Sprawozdania – Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju.
TABELA 9: STAN REALIZACJI GŁÓWNYCH CELÓW FINANSOWYCH STRATEGII
Dane skonsolidowane
(w mln zł)
Realizacja w 2024 r.
Cel na 2025 r.
Przychody ze sprzedaży:
5 144
5 143
-w tym SWW
1 912
2 072
-w tym SSA
2 507
2 306
-w tym SOG
1 184
1 070
EBITDA
(1)
932
864
Zysk netto z działalności operacyjnej
721
650
Zysk netto
(2)
560
508
(1) EBITDA – zysk z działalności operacyjnej powiększony o amortyzację
(2) zysk netto przypadający na akcjonariuszy jednostki dominującej
TABELA 10: STAN REALIZACJI CELÓW ZWIĄZANYCH Z DZIAŁALNOŚCIĄINWESTYCYJNĄ I ŹRÓDŁAMI JEJ FINANSOWANIA ORAZ
POLITYKĄ DYWIDENDOWĄ
Dane w mln zł
Stan na 2024 r., dane
skumulowane za okres
2021-2024
Cel na 2025 r., dane
skumulowane za okres
2021-2025
% realizacji
Przepływy z działalności operacyjnej
2 958
2 927
101%
Przepływy z działalności inwestycyjnej
-1 501
-1 321
114%
Wypłacone dywidendy
-2 077
-2 002
104%
Stan na koniec 2024 r.
Stan na koniec 2025 r.
Dług netto
1 501
919
nie dotyczy
5. DZIAŁALNOŚĆ OPERACYJNA
5.1 Działalność operacyjna segmentów biznesowych
5.1.1 Segment Wyrobów Wyciskanych
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2024 r.
S t r o n a | 32
Produkcja, sprzedaż oraz główne aktywa segmentu
Segment Wyrobów Wyciskanych obejmuje 7 spółek w tym 5 to spółki zagraniczne. Posiadają one 4 nowoczesne
kompleksy zakładów produkcyjnych zlokalizowane:
• w Kętach, gdzie zarejestrowana jest spółka wiodąca segmentu tj. Grupa Kęty S.A., obejmujący prasownię,
odlewnię, wytwórnię matryc i narzędzi, anodownię oraz zakład zaawansowanych produktów
aluminiowych;
• w Tychach, gdzie zarejestrowana jest spółka Aluform Sp. z o.o., obejmujący prasownię;
• w Slovenskiej Bistricy (Słowenia), gdzie zarejestrowana jest spółka Aluminium Kety EMMI d o.o.
obejmujący produkcję komponentów aluminiowych oraz anodownię;
• w Borodiance (Ukraina), gdzie zarejestrowana jest spółka Alupol LLC, obejmujący prasownię.
Zakłady wyposażone są w 15 nowoczesnych pras o nacisku od 1200 do 4400 ton z czego 10 służy do produkcji
wyrobów ze stopów miękkich, a 5 ze stopów twardych. Łączne moce produkcyjne SWW wynoszą obecnie ok.
125 tys. ton na rok i poza wyciskaniem, które stanowi główną działalność segmentu, obejmują procesy obróbki
powierzchniowej (anodowania), spawania oraz prefabrykacji (cięcie, wiercenie, obróbka na centrach CNC). Park
technologiczny uzupełnia własna odlewnia składającą się z czterech węzłów odlewniczych, mających łącznie
zdolność wytwórczą na poziomie 50 tys. ton rocznie, przystosowanych do odlewania wlewków o zróżnicowanym
składzie chemicznym.
SWW jest nie tylko największą w Polsce prasownią, ale znaną europejską marką pośród producentów
wyspecjalizowanych wyrobów z aluminium. Wytwarza precyzyjne komponenty w różnych technologiach,
zgodnie z indywidualnymi preferencjami klientów, często z dostawą adresowaną bezpośrednio na linię montażową
odbiorców. W strukturach Grupy Kęty działa Zakład Zaawansowanych Produktów Aluminiowych (ZZPA). Jest
to specjalny wydział odpowiedzialny za kompleksowe przygotowanie i wdrożenie do produkcji seryjnej
komponentów, posiada możliwości obróbcze wyrobów wyciskanych tj. CNC (wiercenie, fazowanie,
gwintowanie), cięcie, gratowanie, wybijanie, znakowanie, gięcie, montaż oraz spawanie metodą łukową. Na 7000
m
2
powierzchni tego wydziału zgromadzone zostało kilkadziesiąt maszyn i urządzeń do produkcji komponentów
z wyciskanych profili aluminiowych. Systematycznie instalowane są nowe linie i roboty podążając za potrzebami
klientów i rozwojem technologii.
Produkcja Segmentu w 100% realizowana jest pod specyficzne zamówienia klientów z wielu branż m.in.:
budownictwo i konstrukcje, motoryzacja i transport, kolejnictwo, elektrotechnika, przemysł obronny, wyposażenie
wnętrz, reklama, turystyka. W branży budowlanej profile aluminiowe stosowane są w fasadach, oknach i drzwiach,
roletach i innych produktach zacieniających, a także systemach HVAC (ogrzewanie, wentylacja i klimatyzacja).
Do zastosowań konstrukcyjnych profile aluminiowe wybierane są na części przyczyniające się do odporności
mechanicznej i stabilności budynków np. zadaszenia hal przemysłowych, hal dworcowych i przystanków, hal
sportowych, dachy basenów, mosty na rzekach, maszty, wieże oświetleniowe. W branży elektroenergetycznej
profile aluminiowe znajdują zastosowanie przy produkcji lamp, słupów oświetleniowych, kanałów kablowych,
a także paneli słonecznych i elektrowni wiatrowych. Wytwarzane profile aluminiowe stosowane są również
do produkcji części do samochodów osobowych (w tym elektrycznych), do produkcji środków komunikacji
publicznej (autobusy, pociągi) oraz nowoczesnego transportu (naczepy, przyczepy i zabudowy samochodów
ciężarowych).
Sprzedaż produktów odbywa się zarówno na rynku krajowym, jak również zagranicą, głównie w Europie
m.in. na rynku niemieckim, austriackim, czeskim, włoskim i brytyjskim, w mniejszym stopniu sprzedaż kierowana
jest również na rynki pozaeuropejskie. Obsługa klientów Segmentu odbywa się poprzez dział sprzedaży krajowej
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2024 r.
S t r o n a | 33
oraz dział eksportu Grupy Kęty S.A., Aluminium Kety EMMI d o.o. oraz Alupol LLC, a także za pośrednictwem
trzech zagranicznych biur sprzedaży znajdujących się: w Mediolanie (Włochy), gdzie zarejestrowana jest spółka
Grupa Kety Italia s.r.l., w Ostrawie (Czechy), gdzie zarejestrowana jest spółka Aluminium Kety CSE s.r.o. oraz
w Dortmundzie (Niemcy), gdzie zarejestrowana jest spółka Aluminium Kety Deutschland GmbH. Segment
posiada zdywersyfikowane portfolio klientów, a największym z nich, odbierającym blisko 30% produkcji, jest
Aluprof S.A. (jednostka zależna Grupy Kęty S.A.) produkujący aluminiowe systemy budowlane (systemy
okienno-drzwiowe, systemy fasadowe, systemy roletowe i osłon przeciwsłonecznych).
Poza Segmentem Systemów Aluminiowych, w 2024 r. udział żadnego z klientów SWW nie osiągnął więcej
niż 10% skonsolidowanej sprzedaży Grupy Kapitałowej oraz 10% skonsolidowanej sprzedaży Segmentu
i nie występuje żadna inna zależność od jednego lub większej ilości klientów tego Segmentu.
Pozycja konkurencyjna
Rynek przetwórstwa aluminium w Polsce i Europie charakteryzuje się dużą konkurencyjnością, co po części
wynikać może z dobrych perspektyw tej branży. W Polsce istnieje 9 prasowni, które łącznie posiadają 46 pras
o szacowanej rocznej możliwości produkcji na poziomie 420 tys. ton co sprawia, że nasz kraj należy do czołówki
producentów wyrobów wyciskanych w Europie pod względem możliwości produkcyjnych. W roku 2024 Segment
dysponował ok. 125 tys. ton mocy produkcyjnych, co lokuje go na pierwszym miejscu pośród krajowych zakładów
prasowni oraz w gronie dziesięciu największych producentów profili w Europie. Szacowana konsumpcja profili
aluminiowych w Europie w 2024 r. wyniosła ok. 2,96 mln ton, w tym w Polsce ok. 320 tys. ton.
Do głównych, europejskich konkurentów SWW zaliczyć należy międzynarodowe marki jak Hydro Aluminium,
Constellium, Cortizo, Corialis, Exlabesa, HAI Aluminium i Step-G oraz krajowych producentów jak Extral,
Aliplast Extrusion, Eurometal oraz Final należąca do grupy Yawal. W ostatnim czasie zauważalna jest również
ekspansja na rynek europejski podmiotów z innych regionów, w szczególności z Dalekiego i Bliskiego Wschodu.
Firmy te konkurują z europejskimi głównie ceną i dostarczają relatywnie proste produkty, niewymagające
większego przetworzenia lub skomplikowanej logistyki.
Surowce, dostawcy i zaopatrzenie
Podstawowymi surowcami używanymi w procesie produkcji profili aluminiowych są: aluminium pierwotne,
wlewki z aluminium oraz dodatki takie jak: krzem, magnez, mangan, miedź, cynk, nikiel i inne. Ok. 30-35%
zapotrzebowania na wlewki pokrywane jest przez własną produkcję w zakładzie odlewni. Pozostałą część Segment
kupuje u dostawców zewnętrznych, głównie w Europie. Dodatki stopowe kupowane są również u europejskich
dostawców. Spółka prowadzi odpowiedzialną politykę dywersyfikacji źródeł zaopatrzenia w surowce.
W 2024 r. notowania aluminium na giełdzie LME cechowały się znaczącą zmiennością. W pierwszej połowie roku
rosły od wartości 2200 USD/t do ok 2800 USD/t, aby w lipcu spaść do 2300 USD/t. W kolejnych miesiącach cena
rosła do 2700 USD/t w październiku i od tego czasu wahają się w przedziale od 2500 USD/t do 2700 USD/t.
Premia wlewkowa odzwierciedla koszt przerobu aluminium pierwotnego na wlewki wykorzystywane w produkcji
Segmentu. W styczniu 2024 r. europejska premia wlewkowa wynosiła 400 USD/t, w maju osiągnęła wartość 600
USD/t i utrzymywała się na tym poziomie przez kilka kolejnych miesięcy. W październiku europejska premia
za wlewki zaczęła maleć i na koniec roku 2024 r. wyniosła 570 USD/t.
Udział żadnego z dostawców surowców, półproduktów i materiałów dla Segmentu w 2024 r. nie przekraczał
10% skonsolidowanych przychodów Grupy Kapitałowej. Udział dwóch dostawców Segmentu (podmioty
niepowiązane kapitałowo ani osobowo z Emitentem, ani żadną spółką z Grupy Kapitałowej) przekracza
10% skonsolidowanych przychodów Segmentu, przy czym w ocenie Emitenta nie występuje zależność Segmentu
od tych dostawców.
Koniunktura na rynku i działalność w 2024 r.
W 2024 r. praktycznie cały europejski przemysł aluminiowy znalazł się w recesji. W Europie popyt na wyroby
wyciskane był bardzo słaby. Według danych European Aluminium w 2024 r. dostawy profili aluminiowych
w Europie sięgnęły 2,96 mln ton i były o ponad 200 tys. ton mniejsze niż w 2023 r. Tym samym, od szczytu
zapotrzebowania na profile w 2021 r. europejski rynek skurczył się o ponad 800 tys. ton. Kluczowe dla
europejskich producentów profili branże (budownictwo, transport i motoryzacja, inżynieria) tkwiły w fazie
dekoniunktury. Popyt na samochody w Europie skurczył się przez ostatnie lata o 2 mln pojazdów. Koncerny
motoryzacyjne i powiązani z nimi poddostawcy popadli w poważne tarapaty. Zawirowania na rynku
nieruchomości, zwłaszcza w segmencie mieszkaniowym hamowały aktywność budowlaną. Klienci prasowni
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2024 r.
S t r o n a | 34
zmniejszali zakupy na zapas, składali zamówienia głównie na pokrycie bieżących potrzeb. Spadek nowych
zamówień ograniczał produkcję w prasowniach, co przy istniejącej nadwyżce mocy produkcyjnych na rynku
doprowadziło wiele podmiotów do konieczności zmniejszenia czy skrócenia zmian na prasach lub nawet
wyłączenia urządzeń. W 2024 r. wolumeny zamówień prasowni w Europie były na historycznie niskim poziomie.
Trwała zacięta walka o zamówienia na słabym rynku. Producenci profili aluminiowych działali pod silną presją
na marże handlowe.
Prognozy Segmentu są ostrożnie, szans na odbicie upatruje się raczej w dalszej części 2025 r.
Podjęcie odpowiednich działań w zakresie polityki sprzedaży, konsekwentna realizacja przemyślanych inwestycji
połączona z rozwojem nowych technologii umożliwiły SWW osiągnięcie w trudnych warunkach roku 2024
solidnych wyników operacyjnych. Sprzyjało temu również efektywne gospodarowanie posiadanymi zasobami
tj. nowoczesne linie produkcyjne, dostępność mocy przerobowych, przygotowana struktura sprzedaży
zagranicznej, posiadana szeroka gama produktów i zróżnicowane portfolio klientów. Podobnie jak w poprzednich
latach, segment skupiał się na dalszej dywersyfikacji geograficznej sprzedaży przy jednoczesnym wspieraniu
obecnych rynków eksportowych, wykorzystując przy tym potencjał zagranicznych spółek handlowych.
Skonsolidowane przychody Segmentu osiągnęły w 2024 r. poziom 1 912 mln zł i były niższe o około 9% r/r. przy
6% wzroście wolumenów sprzedaży i prawie 11% wzroście średniej ceny aluminium wyrażonej w zł co obrazuje
rynkową presję na marże. Udział sprzedaży zagranicznej Segmentu w 2024 r. utrzymał się na poziomie 49%.
Badania i innowacje
Działania inwestycyjne i sprzedażowe Segmentu nakierowane są na produkty, których wykonanie wymaga
specjalistycznych urządzeń, fachowej wiedzy technicznej, dopełnienia restrykcyjnych procedur jakościowych.
Taki kierunek działań pozwala na rozwój i zachowanie przewagi nad konkurencją. Kluczową rolę odgrywa w tej
strategii własne Centrum Badawczo-Rozwojowe (dalej: CBR), zatrudniające profesjonalną kadrę i wyposażone
w nowoczesną aparaturę kontrolno-pomiarową. CBR jest miejscem, gdzie przeprowadza się każdego dnia setki
specjalistycznych badań zwalniających wyroby do dostawy (analiza składu chemicznego, badania
wytrzymałościowe, metalograficzne i ultradźwiękowe, pomiary przestrzenne i przewodności elektrycznej).
CBR współpracuje również z cenionymi ośrodkami naukowo-badawczymi w Polsce i stanowi naukowe zaplecze
dla innowacyjnych projektów realizowanych w Segmencie. W ten sposób Segment systematycznie poszerza swój
asortyment, w szczególności produktów z aplikacją w prestiżowych branżach zaawansowanych technologii.
W 2024 r. CBR prowadził prace wspierające organiczny rozwój i efektywność działów produkcyjnych
w Segmencie w tym, m. in:
• opracowanie technologii produkcji prętów dla przemysłu zbrojeniowego;
• opracowanie technologii pozwalającej na znaczącą redukcję występowania pasów termicznych
na powierzchni kształtowników, przeznaczonych dla przemysłu budowlanego;
• opracowywanie nowych stopów spełniających określone wymagania klientów z branży automotive.
Inwestycje
Dla wsparcia i wzrostu sprzedaży produktów SWW skupia się zarówno na poprawie wydajności posiadanych
aktywów, w tym na zwiększeniu i optymalizacji wykorzystania mocy przerobowych istniejących urządzeń,
jak i realizuje ambitne inwestycje rozwojowe. Od początku roku 2024 segment koncentrował się na sfinalizowaniu
głównych zadań inwestycyjnych, zapisanych w Strategii 2021-2025 - uruchomienia dodatkowych mocy
produkcyjnych tj. budowy nowej hali oraz dwóch linii do wyciskania o nacisku 20 MN i 40 MN. W lutym 2024 r.
miał miejsce w Kętach udany start drugiej z nich tj. prasy o nacisku 40 MN (15 linii SWW do wyciskania) -
wyciśnięty został pierwszy wlewek. Obecnie prasa pracuje w pełnym zakresie. Obie nowe linie do wyciskania
sprowadzono z Włoch i zainstalowano w hali o powierzchni prawie 10 tys. m
2
. Nowe prasy są wykorzystywane
w szczególności do produkcji profili dla branży motoryzacyjnej (złożone profile aluminiowe o specjalnych
właściwościach mechanicznych, przeznaczone na kontrolowane strefy zgniotu oraz konstrukcje nadwozi).
Ich odpowiednia konstrukcja (wyposażenie, ustawienie parametrów) umożliwi również wyciskanie profili
dla klientów z innych branż w tym z branży budowlanej czy elektrotechnicznej. Inwestycja w nowe prasy sprawiła,
że w 2024 r. program sprzedażowy SWW był realizowany przy mocach produkcyjnych zwiększonych do poziomu
ok 125 tys. ton.
W czerwcu 2024 r. Segment oddał do użytku nowo wybudowaną halę magazynową, niezbędną do funkcjonowania
hali produkcyjnej z prasami 20MN i 40MN. Tym samym w terminie i zgodnie z decyzją o wsparciu, zakończony
został cały projekt inwestycyjny w ramach Polskiej Strefy Inwestycji, obejmujący budowę na terenie spółki
w Kętach nowych hal (produkcyjnej i magazynowej) oraz instalację dwóch nowych pras (40 MN i 30MN).
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2024 r.
S t r o n a | 35
Inwestycje prowadzone w ZZPA koncentrują się na poprawie efektywności i rozwoju obszaru produkcji wyrobów
wysoko przetworzonych. Zdolności produkcyjne tego zakład są sukcesywnie zwiększane poprzez zakupy
nowoczesnych urządzeń, które poprawiają wydajność procesu i tym samym pozwalają zoptymalizować koszty
przy zachowaniu wysokiej jakości wyrobów. Prowadzona jest również dalsza automatyzacja stanowisk
operacyjnych.
5.1.2 Segment Systemów Aluminiowych
Produkcja, sprzedaż oraz główne aktywa segmentu
Segment Systemów Aluminiowych, którego wiodącą spółką jest Aluprof S.A., zajmuje się projektowaniem,
produkcją i sprzedażą systemów aluminiowych dla branży budowlanej, w tym: systemów okienno-drzwiowych,
fasadowych, przegród wewnętrznych np. do kształtowania przestrzeni biurowej, osłon przeciwsłonecznych
(rolety, żaluzje fasadowe, tzw. screeny), a także rolowanych bram garażowych i przemysłowych. Dopełnienie
oferty stanowią rozwiązania w zakresie bezpieczeństwa pożarowego obiektów użyteczności publicznej
produkowane z wykorzystaniem wytwarzanego w ramach Segmentu szkła ogniowego.
Segment stawia na rozwój rozwiązań przyjaznych środowisku i spełniających wymogi zrównoważonego
budownictwa z wykorzystaniem nietoksycznych preparatów oraz stosując bezchromową obróbkę aluminium.
W swojej ofercie posiada szereg nowoczesnych produktów, które dzięki wysokiej izolacji termicznej
i innowacyjnym rozwiązaniom technicznym znajdują zastosowanie w obiektach użyteczności publicznej, które
otrzymują certyfikaty BREEAM czy LEED. Segment posiada również świadectwa Deklaracji Środowiskowej
dla systemów okienno-drzwiowych oraz systemów fasadowych. Deklaracja EPD (Environmental Product
Declaration) to niezależny certyfikat uznawany na całym świecie, który świadczy o wpływie produktu
na środowisko naturalne. Przyznawany jest na podstawie analizy cyklu życia produktu (Lifecycle Assessment),
który powinien redukować negatywny wpływ wyrobu na środowisko naturalne.
Infrastrukturę produkcyjną segmentu stanowi 6 kompleksów zakładów, wyposażonych w nowoczesne
i zautomatyzowane linie produkcyjne. Są one zlokalizowane w Bielsku Białej, Opolu i Rogowie Opolskim (w tym
są to zakłady spółki SELT, która została nabyta we wrześniu br.), Goleszowie, Ogrodzonej oraz w Złotowie, gdzie
obecnie trwa rozbudowa zakładu, który docelowo stanie się centrum dystrybucyjnym dla klientów z północnej
Polski. Dysponuje on między innymi lakierniami proszkowymi z wysokowydajnymi, w pełni zautomatyzowanymi
liniami. Całość procesu lakierowania sterowana jest komputerowo, co gwarantuje stałość i powtarzalność
parametrów procesu. Skuteczność nadzoru nad parametrami lakierowania potwierdzają uzyskane certyfikaty
organizacji Qualicoat, Seaside oraz wielu dostawców farb proszkowych.
Produkty Segmentu sprzedawane są zarówno na rynku polskim, jak również na rynkach zagranicznych, z których
najważniejsze to czeski, brytyjski, niemiecki, belgijski, rumuński, ukraiński, słowacki, węgierski, w mniejszym
stopniu również rynek amerykański, niderlandzki oraz wietnamski.
Dystrybucja produktów odbywa się z wykorzystaniem wchodzących w skład Segmentu Systemów Aluminiowych
przedstawicielstw, biur sprzedaży i centrów dystrybucyjnych zlokalizowanych w Niemczech (Aluprof
Deutschland GmbH), w Wielkiej Brytanii (Aluprof Uk Ltd.), w Belgii (Aluprof Belgium), w Niderlandach
(Aluprof Netherlands B.V), w Czechach (Aluprof System Czech s.r.o.), w Rumunii (Aluprof System Romania
s.r.l.), na Węgrzech (Aluprof Hungary Ltd.), w Ukrainie (Aluprof System Ukraina Sp. z o.o.) oraz w Stanach
Zjednoczonych (Aluprof System USA Inc.).
Segment posiada ok. 1,9 tys. aktywnych klientów w kraju i za granicą. Jedną z grup klientów stanowią firmy
zajmujące się produkcją i montażem okien, drzwi i fasad na rynku komercyjnym, niemieszkalnych obiektów
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2024 r.
S t r o n a | 36
użyteczności publicznej, a także obiektów mieszkaniowych, nie posiadające rozbudowanej sieci sprzedaży.
Kolejną grupę stanowią firmy produkujące okna, drzwi, a także osłony przeciwsłoneczne oferujące gotowe
produkty na rynek klienta indywidualnego, domów jednorodzinnych i rezydencji, posiadające sieć sprzedaży
w kraju i na rynkach eksportowych. Odrębną grupę klientów, charakteryzującą się znacznym rozdrobnieniem,
stanowią firmy zajmujące się wyłącznie produkcją i montażem osłon przeciwsłonecznych głównie na rynku
klienta indywidualnego.
W 2024 r. udział żadnego z klientów Segmentu nie osiągnął więcej niż 10% skonsolidowanej sprzedaży Grupy
Kapitałowej i nie występuje żadna inna zależność od jednego lub większej ilości klientów tego Segmentu. Udział
jednego z klientów Segmentu (podmiot niepowiązany kapitałowo ani osobowo z Emitentem, ani żadną spółką
z Grupy Kapitałowej) przekracza nieznacznie 10% skonsolidowanych przychodów SSA, przy czym w ocenie
Emitenta nie występuje zależność Segmentu od tego klienta.
Pozycja konkurencyjna
Zarówno krajowy jak i europejski rynek systemów aluminiowych charakteryzuje się relatywnie wysoką
konkurencją wynikająca m.in. z dużej ilości operujących na nim podmiotów. Na rynku europejskim, który jest
rozproszony i bez dominującego udziału żadnego z podmiotów, do głównych konkurentów Segmentu zaliczyć
należy znane, globalne marki takie jak Schuco, Wicona, Reynaers, Aliplast, Kawneer, Sapa, Ponzio, a w obszarze
produkcji aluminiowych rolet zewnętrznych Alutech, Alukon, BeClever, BuildingShutter, Heroal, Hosten, Portos.
Na rynku krajowym Segment Systemów Aluminiowych zajmuje pozycję lidera z szacowanym udziałem
rynkowym między 40% a 60% w zależności od grupy produktowej.
Surowce, dostawcy i zaopatrzenie
Systemy aluminiowe produkowane są z profili aluminiowych, których głównym dostawcą jest Segment Wyrobów
Wyciskanych z udziałem na poziomie ok. 85%. Pozostała część profili sprowadzana jest od sprawdzonych
dostawców zlokalizowanych głównie w Europie. Istotnym materiałem wykorzystywanym w procesie produkcji
systemów aluminiowych jest także blacha aluminiowa, w którą Segment w 95% zaopatruje się od zagranicznych
dostawców zlokalizowanych głównie w Europie oraz na Bliskim i Dalekim Wschodzie. W skład systemów
aluminiowych wchodzą również dodatkowe elementy takie jak okucia oraz akcesoria, które w części produkowane
są w ramach Segmentu, a w ok. 75% pochodzą od zewnętrznych dostawców zarówno krajowych, europejskich jak
i z Dalekiego Wschodu.
Poza wskazanym Segmentem Wyrobów Wyciskanych w 2024 r. udział żadnego z dostawców surowców,
półproduktów i materiałów dla Segmentu nie osiągnął więcej niż 10% skonsolidowanej sprzedaży Grupy
Kapitałowej oraz 10% skonsolidowanej sprzedaży SSA i nie występuje żadna inna zależność od jednego lub
większej ilości klientów tego Segmentu.
Koniunktura na rynku i działalność w 2024 r.
Rok 2024 był trudny dla producentów oraz dostawców systemów aluminiowych w Polsce i Europie. Europejska
branża stolarki otworowej od ponad dwóch lat działa w niekorzystnych warunkach gospodarczych. W dalszym
ciągu widoczne było, rozpoczęte w II połowie 2022 r., pogorszenie koniunktury gospodarczej i spadek popytu.
Te niepokojące dane płynące z największych europejskich gospodarek (na czele z niemiecką) sprawiły,
że warunki do rozwoju biznesu okienno-drzwiowego nie poprawiły się w 2024 r.
Wyżej wymienione czynniki miały negatywny wpływ na branżę budowlaną. Wyhamowały zarówno działalność
na rynku wtórnym związanym z remontami i wymianą starszych rozwiązań, mającym istotniejsze znaczenie
dla rynków Europy Zachodniej, jak również realizacje nowych projektów będących motorem napędowym branży
na rynkach Europy Centralnej i Wschodniej. Przełożyło się to negatywnie na produkcję i sprzedaż stolarki
otworowej (okna, drzwi, fasady) oraz pośrednio na systemy aluminiowe do ich produkcji. Szacuje się, że w całym
2024 roku europejski rynek okien zmalał o około 6% do 86-88 mln okien. Spadek w dużo większym stopniu
wynikał z mniejszej sprzedaży do nowego budownictwa, zwłaszcza w obszarze budownictwa mieszkaniowego.
Sprzedaż okien do nowego budownictwa skurczyła się do 25-27 mln sztuk, czyli o 10-15% natomiast sprzedaż
na rynku remontowym spadła o mniej niż 5% w porównaniu z 2023 rokiem.
W roku 2024 Segment skupiał się m.in. na poszerzaniu własnego portfolio, wprowadzaniu nowych rozwiązań
i pozyskiwaniu kolejnych partnerów biznesowych. Podejmowano również szereg inicjatyw prosprzedażowych
i marketingowych biorąc udział w licznych targach i wystawach m.in. w Fensterbau w Norymberdze czy
GlassBuild w USA. W ramach zainicjowanych rozmów o przyszłości architektury i budownictwa Aluprof
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2024 r.
S t r o n a | 37
zorganizował w Warszawie jubileuszową V edycję konkursu” Obiekt Roku w systemach Aluprof” wraz
z międzynarodową konferencją Future Builders. W wydarzeniu udział wzięli znamienici architekci z kraju i zza
granicy, kluczowi przedstawiciele branży budowlanej. Wydarzeniom towarzyszyła także inauguracja showroomu
z rozwiązaniami Aluprof w Warszawie na Woli.
W 2024 r. sfinalizowana została transakcja nabycia przez Grupę Kęty S.A. 100% udziałów spółki Selt sp. z o.o.,
której wyniki od września 2024 r. konsolidowane są w ramach Segmentu Systemów Aluminiowych. Informacje
na temat transakcji oraz spółki Selt sp. z o.o. przedstawione zostały w pkt 2 i 3 niniejszego Sprawozdania.
W ocenie Segmentu, koniunktura w branży budowlanej w kolejnych latach będzie się stopniowo poprawiała,
co powinno pozytywnie wpływać na popyt na produkty Segmentu, a ważnym czynnikiem pobudzającym ten rynek
mogą być planowane programy termomodernizacyjne budynków w ramach ich renowacji. Rozwój rynku fasad
uzależniony będzie od sytuacji w branży nowego budownictwa komercyjnego z uwagi na to, że rynek remontowy
wciąż ma dla niego małe znaczenie. Obecnie ok. 95% fasad w Polsce montowanych jest w nowych budynkach,
ale prognozuje się, że w ciągu 3-5 lat znaczenie rynku remontowego ma rosnąć, a dynamika jego wzrostu
uzależniona będzie m.in. od atrakcyjności programów wspierających termomodernizacje w budownictwie
komercyjnym.
Pomimo trudnego otoczenia gospodarczego, skonsolidowane przychody Segmentu osiągnęły w 2024 r. poziom
2 507 mln zł i były o 6% wyższe r/r. Udział sprzedaży zagranicznej Segmentu w 2024 r. kształtuje się na poziomie
38%.
Badania i innowacje
Segment Systemów Aluminiowych przykłada ogromną wagę do ciągłego rozwoju oraz utrzymywania
najwyższego poziomu swoich wyrobów oraz usług i opracowywania nowych, rewolucyjnych produktów w tym
tych realizowanych na indywidualne zamówienia. Wciąż rosnące standardy budownictwa w zakresie
energooszczędności, niskoemisyjności, cyrkularności rozwiązań i ochrony osób przed skutkami ognia i dymu
są jednym z najważniejszych oczekiwań stawianych przed współczesną architekturą i te przyświecają Segmentowi
w pracach badawczo – rozwojowych.
Dążenie do obniżenia kosztów użytkowania budynków sprawia, że poprawa ich energooszczędności staje się
szczególnie ważna. Jednym z najbardziej efektywnych sposobów osiągnięcia tego celu jest projektowanie
nowoczesnych rozwiązań z zakresu stolarki budowlanej podnoszących izolacyjność cieplną budynków. Z kolei
w zakresie bezpieczeństwa mienia i osób przebywających w obiektach użyteczności publicznej kluczowym staje
się rozwój systemów ochrony przeciwpożarowej, które są nieustannie modernizowane i unowocześniane,
a ich rozwój polega na zwiększaniu odporności ogniowej, poszerzaniu możliwości konstrukcyjnych, jak również
na usprawnianiu procesów technologicznych i obniżaniu pracochłonności produkcji. Istotnym elementem
wpływającym na bezpieczeństwo pożarowe obiektu są przegrody aluminiowo - szklane. To one w wielu
przypadkach muszą spełniać wymagania przepisów przeciwpożarowych dotyczących zapobiegania
rozprzestrzenianiu się ognia oraz umożliwienia bezpiecznej ewakuacji użytkowników budynku. Ich spełnienie
często wiąże się z zastosowaniem szkła ognioodpornego. Dlatego Segment rozszerzył ofertę i do szerokiej gamy
przegród i drzwi przeciwpożarowych wprowadził szkło przeciwpożarowe marki Glassprof.
W realizacji powyższych celów ogromną rolę odgrywa działające w ramach Segmentu Centrum Badań i Innowacji
zlokalizowane w Ogrodowej (dalej: CBiI). CBiI wdrożyło i działa zgodnie z systemem zarządzania zgodnym
z normą ISO 17025 oraz posiada certyfikat wydawany przez Polskie Centrum Akredytacji potwierdzający wysoki
poziom niezależności, bezstronności i kompetencji personelu. W jego skład wchodzi m.in. największa w Europie
Środkowo-wschodniej komora badawcza do badań ścian osłonowych w zakresie właściwości fizycznych, a także
do badania wg norm amerykańskich ASTM i AAMA łącznie z testami sejsmicznymi i termicznymi.
W CBiI wykonuje się ponadto badania mechaniczne okien i drzwi oraz badania systemów przeciwpożarowych.
Piec badawczy jest w stanie zmieścić konstrukcje o wymiarach 4,5 x 5 m.
Działania w obszarze badań i innowacji w roku 2024 obejmowały m.in.:
• wprowadzenie do oferty nowych produktów i systemów m.in.:
- systemu drzwi podnoszono – przesuwnych MB - 82 HS, które spełniają wymagania ekstremalnie wysokich
parametrów szczelności na wodę oraz odporności na obciążenie wiatrem, co potwierdzają badania
przeprowadzone w Instytucie Techniki Budowlanej;
- systemów do produkcji okien i drzwi mb-69v oraz drzwi tarasowe mb-50v, które są idealne do ciepłej strefy
klimatycznej;
- systemu drzwi balkonowych przesuwnych MB-37 Slide Storm, który został stworzony z myślą o tych rynkach,
na których duże przeszklenia musza wytrzymać silny napór huraganowego wiatru, rozwiązanie to wpisuje się
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2024 r.
S t r o n a | 38
przede wszystkim w oczekiwania klientów ze Stanów Zjednoczonych i jednocześnie spełnia tamtejsze
wyśrubowane normy;
- systemu fasadowego MB-MM50N zaprojektowanego z myślą o wymagającym rynku skandynawskim.
To pierwszy w ofercie Aluprof system prostocięty, skręcany, którego cechami charakterystycznymi są bardzo
dobre parametry termiczne, uproszczony proces fabrykacji i przygotowanie do budowania segmentów
i składania ich na budowie za pomocą słupów połówkowych;
- systemu fasadowego MB-MT 50N SI z certyfikatem passive house institute;
- zaawansowanej technologicznie fasady elementowej MB-SE65, wyróżniającej się uniwersalnością zastosowań,
wysokimi parametrami technicznymi i łatwą prefabrykacją, oferując przy tym nowoczesne podejście
do tworzenia elewacji w prestiżowych budynkach;
- systemu okien elementowych MB-79N WW, zaprojektowanego przede wszystkim z myślą o rynku
amerykańskim, na którym ściany typu window wall cieszą się duża popularnością;
- dekoracyjnych lameli Earthline do wykończenia ścian elewacyjnych w domach i rezydencjach,
wprowadzających dynamiczny, trójwymiarowy efekt, który nadaje budynkom wyjątkowy charakter
i nowoczesny styl;
- systemu drzwi przesuwnych MB-SKYLINE TYPE S, których cechą charakterystyczną jest zastosowanie
całkowicie zabudowanego szczelinowego progu, dzięki któremu wnętrze domu harmonijnie łączy się
z otoczeniem;
• prace modernizacyjno-rozwojowe w zakresie szeregu systemów okienno-drzwiowych dla zwiększenia
ich cech użytkowych, w tym znaczącej poprawy izolacyjności termicznej oraz estetyki;
• wdrożenie do realizacji obiektowej kilku nowych rozwiązań ścian osłonowych, między innymi
dedykowanych dla prestiżowych obiektów na Śląsku, Wyspach Brytyjskich oraz USA;
• prace konstrukcyjne i badawcze nad rozwiązaniami poprawiającymi bezpieczeństwo w zakresie
kuloodporności, odporności na wybuch oraz ochrony przed włamaniem systemów okienno-drzwiowych
i fasadowych.
Inwestycje
Do głównych projektów inwestycyjnych Segmentu realizowanych w 2024 r. należały:
• zakończenie rozbudowy zakładu produkcji systemów aluminiowych w Złotowie, która umożliwi
zwiększenie mocy produkcyjnych segmentu w obszarze systemów architektonicznych o 20 – 25%; Firma
uzyskała pozwolenie na użytkowanie dla nowej hali produkcyjno-magazynowej, w której uruchomiono
lakiernię pionową nr 4, strefę magazynową oraz procesy pomocnicze, a także uzyskano zakładane
parametry dla tej kluczowej inwestycji;
• Oddanie do użytkowania showroom’y zlokalizowane w Bielsku – Białej i w Warszawie, w których klienci
mogą zobaczyć oraz przetestować najnowsze rozwiązania systemów Aluprof.
5.1.3 Segment Opakowań Giętkich
Produkcja, sprzedaż oraz główne aktywa segmentu
W skład Segmentu Opakowań Giętkich wchodzą Alupol Packaging S.A. w Tychach oraz jego spółki zależne -
Alupol Packaging Kęty Sp. z o.o. i Alupol Films Sp. z o.o. Segment jest liderem w produkcji giętkich materiałów
opakowaniowych w Polsce z udziałem rynkowym szacowanym na blisko 20% oraz liczącym się producentem
opakowań w Europie. SOG jest jednocześnie największym polskim producentem folii polipropylenowych,
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2024 r.
S t r o n a | 39
ze zdolnościami produkcyjnymi na poziomie około 60 tys. ton rocznie i ok. 4% udziałem w rynku folii BOPP
w Europie.
W roku 2024 SOG koncentrował się na wzmacnianiu swojej pozycji zarówno na rynku krajowym jak i na rynkach
zagranicznych, nie tylko poprzez utrzymanie i rozwój współpracy z aktualnymi partnerami, ale przede wszystkim
za sprawą budowania nowych relacji, zarówno z największymi międzynarodowymi koncernami operującymi
w branży żywnościowej jak i dostawcami do największych sieci handlowych pod ich markami własnymi. SOG
ukierunkowywał również swoje działania na rozwój oferty produktowej w oparciu o nowe trendy rynkowe
i technologie produkcji laminatów na bazie folii polipropylenowych i polietylenowych również tych własnej
produkcji.
Rynek opakowań znajdował się pod silną presją zmian prośrodowiskowych, kosztowych, bezpieczeństwa
żywności, a także związanych z nimi zmian legislacyjnych. Dążenie do zrównoważonego rozwoju wymuszało
konieczność opracowywania i wprowadzania na rynek nowych konfiguracji laminatów - monostruktur,
charakteryzujących się mniejszą wagą i większą jednorodnością materiałową. Pomimo obserwowanej presji
na opakowania z tworzyw sztucznych i prób zastąpienia ich opakowaniami na bazie uszlachetnionego papieru, ich
pozycja jest niezagrożona. Opakowania giętkie na bazie folii z tworzyw sztucznych, jak żadne inne, doskonale
zabezpieczają pakowaną w nie żywność, wydłużając jednocześnie jej termin przydatności do spożycia,
co ostatecznie zapobiega jej marnotrawstwu. Dodatkowo ich produkcja charakteryzuje się dużo mniejszą
energochłonnością. Również koszty ich transportu, podobnie jak zapakowanych w nie wyrobów
są niewspółmiernie niższe w porównaniu z tzw. „bardziej zrównoważonymi opakowaniami” jak słoiki czy puszki.
Produkowane przez Grupę Alupol opakowania dedykowane są głównie dla segmentu żywności typu instant, ale
znaczącymi odbiorcami są także branże: świeżej żywności, napojów, cukiernicza, słonych przekąsek, mleczarska,
farmaceutyczna i chemiczna. Wśród głównych odbiorców opakowań giętkich, były zarówno największe koncerny
międzynarodowe takie jak: Nestle, AB Foods, Flora Food (dawny Upfield), McCormick, Lorenz, Dr. Oetker,
Brüggen, Aryzta, Jacobs Douwe Egberts, Orkla Foods, Danone jak i renomowane firmy regionalne, oferujące
sieciom handlowym nie tylko produkty sygnowane swoim logo, ale także te, produkowane pod ich markami
własnymi. Należą do nich m.in.: Prymat, Maspex, Tarczyński, Mlekovita, Mlekpol, Foodcare, Serpol Cosmetics,
Sokołów, Koral, Woseba. Z kolei głównymi odbiorcami folii polipropylenowych są przede wszystkim europejskie
firmy działające w branżach: drukarskiej, kwiatowej, tekstylnej, pasmanteryjnej, etykietowej czy taśm
samoprzylepnych - Sylvaphane Holland B.V., Delo, CDM, SDR Pack, Perfon BV, Al. Invest, Lietpak, Irplast,
Dalpo, Saba.
W roku 2024 kontrahenci coraz mocniej koncentrowali się na zastępowaniu wielomateriałowych struktur
opakowaniowych na bazie papieru, aluminium i poliestru, foliami i laminatami jednorodnymi, głównie na bazie
poliolefin (folie BOPP i PE), łatwymi w recyklingu. Branża w dalszym ciągu boryka się z brakiem jednoznacznych
przepisów i wytycznych definiujących zrównoważone opakowania. Rynek opakowań giętkich poddawany jest
ogromnej presji na marże, głównie ze strony producentów żywności, a także sieci handlowych.
Produkty Segmentu dystrybuowane są zarówno na rynku krajowym jak również za granicą. Sprzedaż eksportowa
stanowi 52% skonsolidowanych przychodów SOG. Największymi rynkami eksportowymi są Niemcy, Holandia,
Węgry, Ukraina, Włochy, Czechy, Litwa, Szwajcaria.
W 2024 r. udział żadnego z klientów Segmentu nie osiągnął więcej niż 10% skonsolidowanej sprzedaży Grupy
Kapitałowej i nie występuje żadna inna zależność od jednego lub większej ilości klientów tego Segmentu. Udział
jednego z klientów tego Segmentu (podmiot niepowiązany kapitałowo ani osobowo z Emitentem, ani żadną spółką
z Grupy Kapitałowej) przekracza nieznacznie 10% skonsolidowanych przychodów SOG, przy czym w ocenie
Emitenta nie występuje zależność Segmentu od tego klienta.
Pozycja konkurencyjna
Na polskim rynku są obecni nie tylko wszyscy najwięksi międzynarodowi producenci opakowań tj.: Amcor,
Mondi, Constantia, Huhtamaki, Walki Group, Wipak Coveris, Adapa czy Südpack, ale także wiele prężnie
działających firm o rodowodzie krajowym takich jak: KB Folie, Supravis Group, Marpol, Ergis, Bogucki Folie,
PDO.
Praktycznie wszyscy wymienieni producenci międzynarodowi posiadają swoje zakłady produkcyjne w Polsce
i dostarczają opakowania do obecnych klientów SOG, będąc tym samym naszą bezpośrednią konkurencją.
W mniejszym zakresie na rynku europejskim można spotkać opakowania giętkie importowane spoza Europy.
Duża liczba podmiotów konkurujących ze sobą, a także występująca nadpodaż mocy produkcyjnych w branży,
wymusza coraz silniejszą walkę konkurencyjną. Zjawisko to w połączeniu z coraz powszechniejszym trendem
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2024 r.
S t r o n a | 40
wskazywania przez klientów Segmentu konkretnych dostawców surowców, które muszą być użyte
do produkowanych dla nich opakowań, skutkuje coraz większą presją na osiągane marże.
W obszarze folii BOPP występowała duża presja cenowa nie tylko ze strony producentów azjatyckich, ale także
tych którzy usytuowali swoją produkcję na rynku europejskim. W celu pozyskiwania nowych zamówień, Alupol
Films zmuszony był mocno konkurować przede wszystkim z dostawcami z: Turcji, Bułgarii, Węgier, Portugalii,
Indii oraz Chin. Tym bardziej zatem cieszą osiągnięte w 2024r. wzrosty, nie tylko w obszarze sprzedanych
wolumenów, ale także osiągniętych zysków.
Surowce, dostawcy i zaopatrzenie
Rok 2024 w obszarze zaopatrzenia w surowce, charakteryzował się zmiennością cen oraz nowymi wyzwaniami
logistycznymi, wynikającymi z napiętej sytuacji geopolitycznej i rynkowej. Pomimo istotnych wzrostów cen
frachtu oraz nieplanowanych wyłączeń produkcyjnych u wielu dostawców, dzięki skutecznym działaniom
dywersyfikacyjnym, udało się zapewnić ciągłość dostaw wszystkich kluczowych surowców. Kluczowymi
surowcami wykorzystywanych przez Segment są:
Poliolefiny:
Granulaty PE i PP były pozyskiwane od globalnych producentów. Wahania cen i ograniczenia wolumenowe
w pierwszej połowie roku stanowiły istotne wyzwanie. Dodatkowo, wspomniane wprowadzenie podwyżek stawek
frachtu morskiego, wpłynęło na spadek konkurencyjności firm azjatyckich i amerykańskich na rynku, zachęcając
producentów europejskich do podnoszenia cen.
Folia aluminiowa:
Rok 2024 przyniósł znaczący wzrost cen folii aluminiowej, głównie z powodu wzrostu notowań LME oraz
kosztów transportu, na które wpłynęły geopolityczne zawirowania. Dostawy były opóźniane, co wymusiło
większą dywersyfikację źródeł zaopatrzenia w drugiej połowie roku. Proces wdrażania nowych dostawców
podlegał zaostrzonej weryfikacji w związku z wymogami raportowania emisji w rejestrze CBAM.
Papiery:
W pierwszym półroczu 2024 roku ceny papieru oraz surowca bazowego osiągały rekordowe poziomy, nie mające
precedensu w historii. Dopiero druga połowa roku przyniosła lekkie spadki cen. Dostępność papieru, zwłaszcza
papierów kraft, była utrudniona. Wzrost zapotrzebowania, wynikający głównie ze zmiany trendów
opakowaniowych w Europie, przełożył się na niedobory tego surowca na rynku.
Folie tworzywowe:
Zakupy folii BOPP i BOPET prowadzone były w oparciu o stabilne relacje z europejskimi oraz globalnymi
dostawcami. Rynek folii PET wykazywał stabilizację cen na niskich poziomach, gdyż w Europie obserwowano
rosnącą popularność folii BOPP i PE jako realnej alternatywy. Dywersyfikacja źródeł, szczególnie na rynkach
azjatyckich, pozwoliła na optymalizację cen i dostosowanie asortymentu do specyficznych wymagań klientów.
Udział żadnego z dostawców surowców, półproduktów i materiałów w 2024 r. nie przekraczał
10% skonsolidowanych przychodów ze sprzedaży Segmentu i nie występuje żadna zależność od jednego lub
większej ilości dostawców.
Podsumowując, rok 2024 był wymagający, jednak dzięki strategicznym decyzjom oraz elastyczności w zakresie
dostaw firma skutecznie sprostała wyzwaniom rynkowym. Dywersyfikacja źródeł zaopatrzenia oraz intensywna
optymalizacja kosztów, pozwoliły na minimalizację ryzyka i utrzymanie stabilności operacyjnej.
Koniunktura na rynku i działalność w 2024 r.
Pomimo trudnego otoczenia gospodarczego, skonsolidowane przychody Segmentu Opakowań Giętkich w 2024 r.
wyniosły 1.184 mln zł, wskaźnik EBITDA wyniósł 240 mln zł, a udział sprzedaży zagranicznej SOG osiągnął
52% przychodów.
Wynik ten został uzyskany pomimo niekorzystnego otoczenia makroekonomicznego i nieprecyzyjnych regulacji
dotyczących branży opakowaniowej. W przepisach w dalszym ciągu brakuje jednoznacznych wytycznych
definiujących zrównoważone „zielone” opakowania. W tym otoczeniu prawno-gospodarczym SOG koncentrował
się przede wszystkim na działaniach zgodnych z rynkowymi trendami, tj. udoskonalaniu produkowanych
laminatów (cieńsze struktury, redukcja wymiarów opakowań, bardziej jednorodny materiał oraz mniejszy stopień
zadrukowania), tak aby pomimo dokonywanych modyfikacji gwarantowały bezpieczeństwo pakowanych w nie
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2024 r.
S t r o n a | 41
produktów. Grupa Alupol ze względu na silne zaplecze surowcowe (własne folie BOPP i PE) wpisujące się
w oczekiwania rynku w zakresie recyklingowalności, jest jednym z liderów w produkcji opakowań jednorodnych,
zgodnie z bieżącymi trendami prośrodowiskowymi. Dzięki dokonanym w ubiegłych latach inwestycjom, SOG
posiada optymalnie skomponowany park maszynowy w stosunku do oczekiwań klientów. Inwestycje poczynione
w ostatnim czasie w zakresie przetwórstwa tworzyw sztucznych (produkcja folii polipropylenowych
i polietylenowych, w tym wysokobarierowych), pozwoliły na umocnienie pozycji SOG na rynku oraz
na zwiększanie sprzedaży nowych typów opakowań zgodnych z obecnymi trendami rynkowymi. Biorąc pod
uwagę skalę produkcji folii polipropylenowych jak i zrównoważonych, bardziej jednorodnych laminatów
opakowaniowych, produkty te stanowią już ponad 90% sprzedaży wolumenowej Segmentu.
Na rynku folii BOPP w 2024 r. obserwowaliśmy kontynuacje wysokiej podaży. Rynek europejski był jednym
z kluczowych kierunków eksportu dla producentów folii z Indii, Turcji oraz Chin. Z uwagi na agresywną politykę
cenową konkurentów marże Alupol Films musiały zostać dostosowane do poziomu gwarantującego pozyskanie
zamówień. Tym bardziej cieszy, że były one istotnie wyższe niż uzyskiwane w ub.r., a także powyżej założeń
budżetowych. Działania handlowe Alupol Films były mocno nakierowane przede wszystkim na kluczowe rynki
folii BOPP w Europie. Pozwoliło to zwiększyć udziały sprzedaży w porównaniu z rokiem 2023 na rynkach:
włoskim o 29%, niemieckim o 12% oraz holenderskim o 1%. Dzięki takim działaniom, a także za sprawą
intensywnego rozwoju technologii umożliwiającego wprowadzanie nowych produktów na rynek, Alupol Films
umocnił swoją silną pozycję w Europie.
Badania i innowacje
Rok 2024 upłynął pod znakiem kontynuacji prac nad wprowadzaniem prośrodowiskowych rozwiązań
w strukturach opakowaniowych nastawionych na gospodarkę obiegu zamkniętego.
W szerszym zakresie były testowane i wdrażane monomateriałowe opakowania oparte o tzw. poliolefiny, tj. folie
polietylenowe oraz polipropylenowe. Obszerne na tym polu były próby wdrożenia folii produkowanych
w technologii ekstruzji z rozdmuchem z wykorzystaniem uszlachetniających surowców nadającym im własności
„low seal’owe” (niski „SIT” – seal initial temperature). Cecha ta pożądana jest przy produkcji mono lub
dwuwarstwowych laminatów poliolefinowych i pomaga osiągnąć szczelność opakowania przy niższych
temperaturach zgrzewania. Dzięki temu znacznie maleje ryzyko deformacji/uszkodzenia laminatu przy jego
ekspozycji na wysoką temperaturę podczas procesu pakowania na maszynach pakujących. Prace obejmowały
także rozwój opakowań na bazie samego papieru, w tym również z udziałem lakierów barierowych. Opracowane
zastosowania eliminują aluminium ze struktur wielowarstwowych opartych o papier i polietylen. W tym kierunku
testowano również papiery metalizowane dla produktów masłowych/margarynowych oraz dla kostek
bulionowych. Dodatkowo wśród klientów wzrasta zapotrzebowanie na opakowania na bazie papieru
pochodzącego ze zrównoważonych źródeł oraz na rozwiązania papierowe typu „fluor free”. W odpowiedzi na
oczekiwane regulacje prawne zakazujące stosowania surowców zawierających związki perfluoroalkilowe (PFAS)
mające szkodliwy wpływ na zdrowie, rozpoczęto długofalowe testy alternatywnych zamienników pozbawionych
związków per- i polifluoroalkilowych, tzw. zamienników PFAS-free. W minionym roku koncentrowano się
również na wdrażaniu oraz udoskonalaniu technologii próżniowego powlekania tworzyw wstęgowych warstwą
tlenku aluminium (AlOx). Jest to kolejny krok mający na celu wyeliminowanie ze struktury opakowań folii
aluminiowej, zastępując ją transparentną kilkunastonanometrową warstwą charakteryzującą się wysokimi
własnościami barierowymi, pozwalającą uzyskać lepsze oceny parametrów do recyklingu. Rozwiązania
zawierające AlOx pozwalają również na zastąpienie warstwy napylonego metalicznego aluminium w strukturach
dwu- oraz trzywarstwowych składających się z folii BOPP. Rozwój technologii prowadzony był przede wszystkim
we własnym zakresie, a połączony z zaopatrywaniem się w specjalnie wyspecyfikowane surowce BOPP w Alupol
Films, pozwolił na przemyślane projektowanie całościowych procesów produkcji, ograniczając przy tym wpływ
negatywnego oddziaływania naszych wyrobów na środowisko naturalne.
Wszystkie powyższe działania pozwalają na redukcję ilości warstw w laminatach, ograniczanie ich różnorodności
oraz na zastępowanie niemożliwych do przetworzenia w procesie recyklingu surowców, materiałami
sprzyjającymi temu procesowi. W konsekwencji produkty Segmentu opakowania stają się bardziej neutralne dla
środowiska naturalnego.
Inwestycje
W 2024 roku Spółka Alupol Packaging Kęty Sp. z o.o. otrzymała decyzję wydaną przez Krakowski Park
Technologiczny Sp. z o.o. o wsparciu inwestycji w postaci ulgi podatkowej (50% wartości kosztów
kwalifikowanych) wydana jest na 15 lat licząc od dnia jej wydania i uzależniona jest od spełnienia określonych
warunków tj. m.in. poniesienie co najmniej 30 mln zł kosztów kwalifikowanych, zwiększenie zatrudnienia
o 12 etatów i utrzymanie tego poziomu co najmniej do 31.12.2030 r., zatrudnienie co najmniej 1 osoby
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2024 r.
S t r o n a | 42
z orzeczeniem o stopniu niepełnosprawności oraz przynależność do Krajowego Klastra Kluczowego w okresie
utrzymania inwestycji.
W zakres tej inwestycji wchodzi adaptacja istniejących hal produkcyjno-magazynowych oraz zakup środków
trwałych takich jak drukarki fleksograficzne, laminarki oraz urządzenia towarzyszące.
Pozostałe inwestycje Segmentu w 2024 r. dotyczyły inwestycji o charakterze odtworzeniowym celem utrzymania
potencjału produkcyjnego na niezmienionym poziomie.
5.2 Istotne umowy, transakcje i postępowania sądowe
5.2.1 Istotne umowy oraz aneksy
W roku 2024 Emitent oraz spółki należące do Grupy Kapitałowej zawarły istotne umowy, które przedstawione
zostały poniżej.
14 czerwca 2024 r. - Zawarcie przedwstępnej warunkowej umowy nabycia udziałów w spółce SELT Sp.
z o.o.
Zarząd Grupy Kęty S.A. poinformował (raport bieżący 25/2024), że w dniu 14 czerwca 2024 r. jako kupujący
zawarł z 2 osobami fizycznymi (dalej, łącznie: Sprzedający) przedwstępną, warunkową umowę sprzedaży (dalej:
Umowa) 211 815 udziałów (dalej: Udziały) w spółce SELT Sp. z o.o. z siedzibą w Opolu KRS: 0000589791
(dalej: Spółka) stanowiących 100% udziału w kapitale zakładowym i w ogólnej liczbie głosów na Zgromadzeniu
Wspólników tej Spółki (dalej: Transakcja).
W Umowie, strony ustaliły, że cena sprzedaży Udziałów Spółki (dalej: Cena Sprzedaży) stanowić będzie
uzgodnioną przez Strony wartość przedsiębiorstwa Spółki, tj. kwotę 420 mln zł, która zostanie pomniejszona
o wartość długu netto, rozumianego jako zadłużenie finansowe Spółki pomniejszone o środki pieniężne
na określony zgodnie z Umową dzień bilansowy.
Na bazie szacowanej wartości długu netto Spółki na dzień 31 maja 2024 r., wynoszącej ok. 40 mln zł, Cena netto
Sprzedaży wyniosłaby ok. 380 mln zł.
Oszacowana wartość wskaźnika EBITDA (zysk z działalności operacyjnej powiększony o amortyzację) za 2023
r. odzwierciedlająca bieżącą strukturę aktywów Spółki, przed uwzględnieniem efektów synergii po Transakcji,
wynosi ok. 42 mln zł.
Przewidywane jest finasowanie Transakcji z wykorzystaniem kredytów bankowych i środków własnych Emitenta.
W ocenie Zarządu Emitenta, realizacja Transakcji pozwoli utrzymać bezpieczny poziom wskaźników finansowych
i nie będzie miała istotnego wpływu na obowiązującą politykę dywidendową.
Zamknięcie Transakcji i przeniesienie własności Udziałów na podstawie odrębnej, przyrzeczonej umowy
sprzedaży, której zawarcie przewidziane jest do 25 października 2024 r., uwarunkowane jest uzyskaniem, nie
później niż do 30 września 2024 r., zezwolenia antymonopolowego od Urzędu Ochrony Konkurencji
i Konsumenta (dalej: Warunek Zawieszający). W przypadku braku realizacji w przewidzianym terminie Warunku
Zawieszającego żadna ze stron nie będzie zobowiązana do przystąpienia do zamknięcia Transakcji, a Umowa
wygasa bez podnoszenia przez którąkolwiek ze stron względem drugiej lub trzeciej strony jakichkolwiek
zobowiązań wynikających z Umowy.
Umowa przewiduje również dwa warunki dodatkowe w postaci uzyskania od odpowiednich organów
antymonopolowych w Czechach oraz Austrii zezwoleń antymonopolowych (dalej: Warunki Dodatkowe),
wpływające na określenie daty, w której ma zostać zawarta przyrzeczona umowa sprzedaży Udziałów.
W przypadku niespełnienia się do dnia 7 października 2024 r. Warunków Dodatkowych Umowa wygasa bez
podnoszenia przez którąkolwiek ze stron względem drugiej lub trzeciej strony jakichkolwiek zobowiązań
wynikających z Umowy.
Emitent i Sprzedający w ramach zawartej Umowy złożyli oświadczenia i zapewnienia, w szczególności
Sprzedający złożyli oświadczenia i zapewnienia dotyczące zdolności do zawarcia umowy, tytułu prawnego
do Udziałów, stanu prawnego i faktycznego Spółki oraz prowadzonej przez nią działalności, a także działań
mających na celu ochronę wartości Spółki w okresie przejściowym do dnia zamknięcia Transakcji.
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2024 r.
S t r o n a | 43
Spółka SELT Sp. z o.o. jest jednym z liderów polskiego rynku produkcji systemów osłon przeciwsłonecznych
z przychodami na poziomie ok. 280 mln zł. Posiada w ofercie takie rozwiązania jak żaluzje zewnętrzne, pergole,
markizy, sunbreakery, refleksole, które odpowiadają zapotrzebowaniu rynkowemu, w tym trendom związanym z
termomodernizacją istniejących obiektów, budownictwem pasywnym, oszczędzaniem energii oraz ochroną przed
ekstremalnymi zjawiskami pogodowymi.
W ocenie Zarządu Emitenta, przejęcie Spółki umożliwi Emitentowi wydłużenie łańcucha wartości, rozszerzy
portfolio produktowe Grupy w perspektywicznym obszarze rynku, w którym dotychczasowa obecność Emitenta
nie była znacząca, a także pozwoli uzyskać szereg synergii między innymi w obszarach zakupów, sprzedaży czy
obsługi klientów.
Nabycie Spółki wpisuje się w Strategię rozwoju Grupy Kapitałowej Grupa Kęty S.A. na lata 2021-2025
przewidującą możliwość akwizycji w obszarze związanym z podstawowym zakresem działalności Emitenta.
W dniu 18 lipca 2024 r. Zarząd Grupy Kęty S.A. poinformował (raport bieżący 31/2024) o zgodzie Prezesa
UOKiK na dokonanie koncentracji poprzez przejęcie przez Grupę Kęty S.A. kontroli nad spółką SELT Sp. z o.o.
oraz o powzięciu informacji o braku konieczności uzyskania zgody na koncentrację od urzędu antymonopolowego
w Czechach, co zostało wskazane w Umowie jako jeden z dwóch warunków dodatkowych. Ponadto w dniu
28 lipca 2024 r. Zarząd Grupy Kęty S.A. poinformował (raport bieżący 35/2024) o otrzymaniu od pełnomocnika
Emitenta informacji o nie złożeniu w przewidzianym terminie przez Austriacki Federalny Urząd ds. Ochrony
Konkurencji ani przez Federalnego Rzecznika ds. Karteli wniosku przed sądem antymonopolowym o badanie
zamiaru koncentracji poprzez przejęcie przez Emitenta kontroli nad spółką SELT Sp. z o.o., co jest równoznaczne
z uchyleniem tymczasowego zakazu realizacji tej koncentracji i spełnieniem się drugiego z warunków
dodatkowych przedwstępnej, warunkowej umowy nabycia udziałów w Spółce.
28 sierpnia 2024 r. – umowa kredytowa z Powszechną Kasą Oszczędności Bank Polski S.A.
Zarząd Grupy Kęty S.A. poinformował (raport bieżący 36/2024), że w dniu 28 sierpnia 2024 r. podjął decyzję
w sprawie akceptacji przedstawionych przez Powszechną Kasę Oszczędności Bank Polski S.A. warunków umowy
o kredyt terminowy w łącznej kwocie 350 mln zł oraz o jej zawarciu.
Umowa zawarta została na okres 3 lat. Kredyt został wypłacony w walucie zł i został przeznaczony na zakup 100%
udziałów w spółce Selt Sp. z o.o., przy czym umowa zawiera możliwość przewalutowania kredytu na walutę EUR.
2 września 2024 r. – Zawarcie przyrzeczonej umowy nabycia 100% udziałów w spółce SELT Sp. z o.o.
i zamknięcie transakcji
Zarząd Grupy Kęty S.A. poinformował (raport bieżący 37/2024), że w dniu 2 września 2024 r. zawarł jako
kupujący z 2 osobami fizycznymi Przyrzeczoną Umowę Sprzedaży udziałów 211 815 udziałów w spółce SELT
Sp. z o.o. (dalej: Spółka) stanowiących 100% udziału w kapitale zakładowym i w ogólnej liczbie głosów
na Zgromadzeniu Wspólników tej Spółki.
Ostateczna cena sprzedaży udziałów Spółki wyniosła 394,9 mln zł i została zapłacona w całości w dniu zawarcia
Umowy. Z chwilą uznania rachunków bankowych sprzedających nastąpiło przeniesienie praw
do udziałów w Spółce na Emitenta i zamknięcie transakcji. Nabycie udziałów sfinansowane zostało ze środków
własnych Emitenta oraz z wykorzystaniem kredytu bankowego.
23 października 2024 r. – zmiana umowy o limit kredytowy z Bankiem POLSKA KASA OPIEKI S.A.
Zarząd Grupy Kęty S.A. poinformował (raport bieżący 47/2024), że w dniu 23 października 2024 r. podjął decyzję
w sprawie akceptacji przedstawionych przez Bank POLSKA KASA OPIEKI S.A. warunków zmiany umowy
o limit kredytowy zawartej z bankiem, o której Emitent informował raportem bieżącym nr 24/2023 z dnia
23 października 2023 r. (dalej: Umowa) oraz o podpisaniu wraz z pozostałymi kredytobiorcami aneksu do tej
Umowy.
Okres udostępnienia wszystkim kredytobiorcom limitu kredytowego w wysokości 530 mln zł (kwota bez zmian)
został wydłużony do dnia 31 października 2025 r. z zastrzeżeniem, że okres dostępności ulegnie automatycznemu
przedłużeniu na okres kolejnych 12 miesięcy, pod warunkiem, iż na 30 dni przed jego upływem nie zostanie
złożone przez Bank lub agenta kredytobiorców oświadczenie o niewyrażeniu zgody przez Bank lub
kredytobiorców na automatyczne przedłużenie okresu dostępności.
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2024 r.
S t r o n a | 44
Okres dostępności może być automatycznie przedłużany nie dłużej niż do dnia 29 października 2027 roku.
22 listopada 2024 r. – zmiana umowy limitu kredytowego wielocelowego zawartej z bankiem Powszechna
Kasa Oszczędności Bank Polski Spółka Akcyjna S.A.
Zarząd Grupy Kęty S.A. poinformował (raport bieżący 55/2024), że w dniu 22 listopada 2024 r. podjął decyzję
w sprawie: akceptacji przedstawionych przez bank Powszechna Kasa Oszczędności Bank Polski Spółka Akcyjna
(dalej: Bank) warunków zmiany umowy limitu kredytowego wielocelowego zawartej z Bankiem, o której Emitent
informował raportem bieżącym nr 28/2023 z dnia 4 grudnia 2023 r. (dalej: Umowa) oraz decyzję o podpisaniu
wraz z pozostałymi kredytobiorcami aneksu do tej Umowy.
Na mocy aneksu wydłużony został termin wykorzystywania limitu kredytowego o wartości 400 mln zł (kwota bez
zmian) do dnia 31 maja 2027 r. Ponadto do Umowy, jako kredytobiorca i solidarny dłużnik Banku, przystąpiła
również spółka zależna Emitenta Selt Sp. z o.o.
9 grudnia 2024 r. – zmiana umowy wielocelowej linii kredytowej z Bankiem BNP Paribas Bank Polska
Spółka Akcyjna
Zarząd Grupy Kęty S.A. poinformował (raport bieżący 59/2024), że w dniu 9 grudnia 2024 r. podjął decyzję
w sprawie akceptacji przedstawionych przez bank BNP Paribas Bank Polska Spółka Akcyjna (dalej: Bank)
warunków zmiany umowy wielocelowej linii kredytowej zawartej z Bankiem, o której Emitent informował
raportem bieżącym nr 27/2023 z dnia 4 grudnia 2023 r. (dalej: Umowa) oraz decyzję o podpisaniu wraz
z pozostałymi kredytobiorcami aneksu do tej Umowy.
Na mocy aneksu podwyższona zostanie łączna kwota kredytu o 100 mln zł do 500 mln zł oraz wydłużony zostanie
termin spłaty kredytu o 24 miesiące od dnia zawarcia aneksu.
5.2.2 Informacja o transakcjach z podmiotami powiązanymi
Monitorowanie transakcji zawieranych z podmiotami powiązanymi odbywa się m.in. w oparciu o przyjętą
i obowiązującą w Grupie Kapitałowej procedurę dotyczącą Raportowania transakcji z podmiotami powiązanymi.
Procedura przewiduje m.in. konieczność bieżącego zawiadamiania o zamiarze zawarcia z podmiotem powiązanym
transakcji, która może nie spełniać warunków transakcji rynkowej lub warunków transakcji zawieranej w toku
zwyklej działalności Spółki. Wyznaczone osoby zobowiązane są do analizy powyższych zawiadomień, w tym pod
kątem obowiązku uzyskania zgody na ich zawarcie od właściwego organu danej spółki oraz ewentualnej
konieczności niezwłocznego przekazania informacji o nich do publicznej wiadomości w sytuacjach wynikających
z obowiązujących przepisów prawa. Procedura przewiduje również cykliczną, okresową kontrolę transakcji
zawieranych z podmiotami powiązanymi na warunkach rynkowych w toku zwykłej działalności dokonywaną
przez Radę Nadzorczą. Transakcje z podmiotami powiązanymi są również monitorowane w ramach
obowiązujących przepisów prawa dotyczących cen transferowych w oparciu o przyjętą i obowiązującą w Grupie
Kapitałowej procedurę.
Zgodnie z wiedzą Zarządu Spółki, w 2024 r. podmioty należące do Grupy Kapitałowej nie zawarły istotnych
transakcji z podmiotami powiązanymi na warunkach innych niż rynkowe.
Informacje dotyczące transakcji z podmiotami powiązanymi zostały zamieszczone w nocie 36 jednostkowego
sprawozdania finansowego za rok 2024 oraz w nocie 31 skonsolidowanego sprawozdania finansowego za rok
2024.
5.2.3 Informacja o istotnych postępowaniach
W 2024 roku spółki Alupol Packaging S.A. oraz Alupol Packaging Kęty Sp. z o.o. (spółki należące do grupy
kapitałowej Emitenta) kontynuowały udział w postępowaniach celno-podatkowych dotyczących importu folii
aluminiowej z Tajlandii. Postępowania te toczą się przed Pomorskim Urzędem Celno-Skarbowym w Gdyni oraz
Śląskim Urzędem Celno-Skarbowym w Katowicach.
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2024 r.
S t r o n a | 45
Sprawa dotyczy importu folii aluminiowej w latach 2021–2022 oraz kwestionowania przez organy celne
deklarowanego pochodzenia towarów. Organy celne uznały, że pomimo przedstawionych certyfikatów,
sprowadzona folia aluminiowa powinna być klasyfikowana jako produkt pochodzący z Chin.
W wyniku przeprowadzonych postępowań Naczelnik Pomorskiego Urzędu Celno-Skarbowego w Gdyni oraz
Naczelnik Śląskiego Urzędu Celno-Skarbowego w Katowicach wydali decyzje nakładające na Spółki ostateczne
należności celne, w tym cło antydumpingowe w wysokości 24 282 tys. zł; cło wyrównawcze w wysokości 12 931
tys. zł oraz odsetki w kwocie 11 485 tys. zł.
Spółki uregulowały zobowiązania w ustawowym terminie.
Ponadto, w odpowiedzi na wydane decyzje Spółki złożyły odwołania, w których szczegółowo przedstawiły
argumentację wskazującą na brak podstaw faktycznych i prawnych do ich wydania.
Spółki oczekują na rozstrzygnięcie sprawy przez organ II instancji. W przypadku utrzymania w mocy decyzji
organów celnych, planowane jest wniesienie skarg do sądów administracyjnych.
Informacje na temat powyższej sprawy przedstawione zostały również w nocie 27.1. Skonsolidowanego
sprawozdania finansowego za okres od 01.01.2024 do 31.12.2024 roku.
Poza wspomnianą powyżej sprawą, zarówno Grupa Kęty S.A. jak i spółki zależne Grupy Kęty S.A. w okresie
objętym niniejszym sprawozdaniem nie były stroną postępowania toczącego się przed sądem, organem właściwym
dla postępowania arbitrażowego lub organem administracji publicznej, dotyczącego zobowiązań oraz
wierzytelności, które miałyby znaczący wpływ na działalność lub osiągane wyniki finansowe Spółki lub jej
podmiotów zależnych.
6. SYTUACJA FINANSOWA, OSIĄGNIĘTE WYNIKI ORAZ
PROGNOZY
6.1 Zasady sporządzenia rocznego jednostkowego i skonsolidowanego
sprawozdania finansowego Grupy Kęty S.A.
Skonsolidowane sprawozdanie finansowe Grupy Kapitałowej oraz jednostkowe sprawozdanie finansowe Grupy
Kęty S.A. zostały sporządzone przy zastosowaniu zasad rachunkowości zgodnych z Międzynarodowymi
Standardami Sprawozdawczości Finansowej (MSSF), które zostały zatwierdzone do stosowania przez Unię
Europejską (UE) i obowiązywały na dzień 31 grudnia 2024 r.
Skonsolidowane sprawozdanie finansowe Grupy Kapitałowej oraz jednostkowe sprawozdanie finansowe Grupy
Kęty S.A. przedstawiają rzetelnie sytuację finansową i majątkową Grupy Kapitałowej oraz Grupy Kęty S.A.
na 31 grudnia 2024 r., wyniki działalności oraz przepływy pieniężne za rok zakończony 31 grudnia 2024 r.
Skonsolidowane sprawozdanie finansowe Grupy Kapitałowej oraz jednostkowe sprawozdanie finansowe Grupy
Kęty S.A. zostały sporządzone przy założeniu kontynuacji działalności gospodarczej przez Grupę Kapitałową oraz
Grupę Kęty S.A. Na dzień zatwierdzenia skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej oraz
jednostkowego sprawozdania finansowego Grupy Kęty S.A. nie stwierdza się istnienia okoliczności wskazujących
na zagrożenie kontynuowania działalności przez Grupę Kapitałową oraz Grupę Kęty S.A.
Informacje na temat istotnych zasad sporządzania skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy
Kapitałowej oraz jednostkowego sprawozdania finansowego Grupy Kęty S.A. zostały przedstawione odpowiednio
w notach: 10 Skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej Grupa Kęty S.A. oraz
12 Jednostkowego sprawozdania finansowego Grupy Kęty S.A.
6.2 Omówienie podstawowych wielkości ekonomiczno-finansowych
ujawnionych w rocznym, skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym
Rok 2024 stanowił wyzwanie dla Grupy Kapitałowej ze względu na wymagającą sytuację rynkową, przede
wszystkim w branżach budowlanej i transportowej. Wolumeny zamówień prasowni w Europie znajdowały się
na historycznie niskim poziomie, co wywołało silną presją na marże handlowe.
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2024 r.
S t r o n a | 46
W drugiej połowie roku w zakresie przychodów ze sprzedaży nastąpił wzrost w stosunku do pierwszej +2%, przede
wszystkim dzięki nabyciu spółki SELT Sp. z o.o. i ujęciu jej w konsolidacji Grupy (proces nabycia został
omówiony w pkt. 5.2).
W tak zmiennym otoczeniu Grupa Kapitałowa Grupy Kęty S.A. wypracowała przychody ze sprzedaży
na poziomie 5.144 mln zł, które były niższe o 1% r/r., co głównie odzwierciedla presję na marże, przy wzrostach
wolumenów r/r. Udział sprzedaży zagranicznej wyniósł w 2024 r. 49% i był o 2 p.p. niższy r/r.
Wskaźnik EBITDA wyniósł w 2024 r. 932 mln zł i był wyższy o 7% r/r (+ 64 mln zł).
Zysk z działalności operacyjnej wyniósł w 2024 r. 721 mln zł i był wyższy o 5% r/r (+ 34 mln zł).
Po uwzględnieniu kosztów finansowych, głównie z tytułu odsetek od kredytów oraz obciążeń podatkowych, zysk
netto wyniósł 560 mln zł i był wyższy o 4% r/r (+ 21 mln zł).
TABELA 11: GŁÓWNE POZYCJE RACHUNKU ZYSKOW I STRAT (DANE SKONSOLIDOWANE)
Rachunek zysków i strat
Dane skonsolidowane (w mln zł)
2022 r.
2023 r.
2024 r.
Zmiana
2024/2023
(w %)
Przychody ze sprzedaży
5 931
5 219
5 144
-1%
-w tym przychody w Polsce
2 857
2 573
2 621
2%
-w tym przychody w pozostałych krajach
3 074
2 646
2 523
-5%
EBITDA*
1 031
868
932
7%
Marża EBITDA**
17, 4%
16,6%
18,1%
1,5 p.p.
Zysk netto z działalności operacyjnej
865
687
721
5%
Marża operacyjna***
14,6%
13,2%
14,0%
0,8 p.p.
Zysk netto przypadający na akcjonariuszy jednostki dominującej
678
539
560
4%
Marża netto****
11,4%
10,3%
10,9%
0,6 p.p.
*EBITDA - zysk netto z działalności operacyjnej + amortyzacja
**Marża EBITDA - (Zysk netto z działalności operacyjnej + amortyzacja) / Przychody ze sprzedaży
***Marża operacyjna - Zysk netto z działalności operacyjnej/ Przychody ze sprzedaży
****Marża netto – Zysk netto przypadający na akcjonariuszy jednostki dominującej /Przychody ze sprzedaży
Grupa Kapitałowa dysponuje specjalistycznym zapleczem technologicznym i inwestuje w rozwój stąd znaczną
pozycją aktywów na 31.12.2024 r. są rzeczowe składniki majątku trwałego w kwocie 2.164 mln zł. Na dzień
bilansowy stanowiły one 51% sumy aktywów (wzrost o 18% r/r). Wzrost wartości aktywów trwałych to efekt
prowadzonego programu inwestycyjnego, którego głównym celem w 2024 roku była rozbudowa mocy
produkcyjnych w Segmencie Wyrobów Wyciskanych oraz Segmencie Systemów Aluminiowych. Znaczący
wpływ miało również nabycie w 2024 r. spółki SELT Sp. z o.o. Szerzej działalność inwestycyjna została opisana
w pkt 6.6 Sprawozdania.
Wartość aktywów obrotowych na 31.12.2024 r. wyniosła 1.648 mln zł i stanowiła ok. 39% ogółu aktywów (wzrost
o 6% r/r). Wzrost wartości aktywów obrotowych r/r to głównie efekt wyższych cen surowców na rynkach
światowych (wzrost wartości zapasów o 13% r/r).
Po stronie pasywów największą pozycję stanowi kapitał własny w wysokości 1.937 mln zł, który stanowi
46% sumy pasywów (wzrost o 2% r/r).
Zobowiązania krótkoterminowe na 31.12.2024 r. stanowiły 25% sumy pasywów (spadek o 10% r/r),
a zobowiązania długoterminowe na 31.12.2024 r. 29% sumy pasywów (wzrost o 106% r/r). Wzrost zobowiązań
długoterminowych z tytułu kredytów wynika przede wszystkim z zawarcia umowy o kredyt terminowy w łącznej
kwocie 350 mln zł związany z nabyciem spółki SELT Sp. z o.o.
Realizacja planu inwestycji rozwojowych oraz nabycie udziałów w spółce SELT, przy stabilnych przepływach
z działalności operacyjnej w kwocie 707 mln zł przyczyniły się do wzrostu udziału kredytów (długoterminowych
i krótkoterminowych) do 36% sumy pasywów (wzrost o 59% r/r).
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2024 r.
S t r o n a | 47
Poziom długu netto na koniec 2024 r. wyniósł 1.501 mln zł i był wyższy o 61% w porównaniu z końcem roku
poprzedniego.
TABELA 12: GŁÓWNE POZYCJE BILANSU (DANE SKONSOLIDOWANE)
Bilans
Dane skonsolidowane (w mln zł)
Stan na:
31.12.2022
r.
Struktura
udziału
(w %)
Stan na:
31.12.2023
r.
Struktura
udziału
(w %)
Stan na:
31.12.2024
r.
Struktura
udziału
(w %)
Zmiana
2024/2023
(w %)
I. Aktywa trwałe:
1 903
49%
2 097
57%
2 573
61%
23%
-w tym rzeczowy majątek trwały
1 648
42%
1 828
50%
2 164
51%
18%
II. Aktywa obrotowe:
1 983
51%
1 558
43%
1 648
39%
6%
-w tym zapasy
985
25%
745
20%
843
20%
13%
-w tym należności handlowe
i pozostałe
852
22%
705
19%
710
17%
1%
-w tym środki pieniężne i ich
ekwiwalenty
139
4%
89
2%
83
2%
-7%
Aktywa razem
3 886
100%
3 655
100%
4 221
100%
15%
I. Kapitał własny:
1 942
50%
1 890
52%
1 937
46%
2%
-w tym kapitał akcyjny
68
2%
68
2%
68
2%
0%
-w tym zyski zatrzymane
1 807
47%
1 741
48%
1 761
42%
1%
II. Zobowiązania długoterminowe:
989
25%
596
16%
1 227
29%
106%
-w tym zobowiązania z tyt. kredytów
854
22%
442
12%
1 059
25%
140%
-w tym Zobowiązania z tyt. praw do
korzystania z aktywów
40
1%
63
2%
66
2%
5%
III. Zobowiązania
krótkoterminowe:
955
25%
1 169
32%
1 057
25%
-10%
-w tym zobowiązania z tytułu
kredytów
295
8%
509
14%
449
11%
-12%
-w tym zobowiązania z tyt. praw
do korzystania z aktywów
6
0%
6
0%
10
0%
67%
-w tym zobowiązania handlowe
i pozostałe
504
13%
530
15%
476
11%
-10%
Pasywa razem
3 886
100%
3 655
100%
4 221
100%
15%
Zmiany wskaźników rentowności odzwierciedlające dynamikę wyników zaprezentowano w poniższej tabeli.
Wskaźnik ROE (rentowności kapitału własnego) wzrósł o 0,4 p.p. r/r osiągnął na koniec 2024 r. wysoki poziom
28,9%.
TABELA 13: WSKAŹNIKI RENTOWNOŚCI (DANE SKONSOLIDO WANE)
Wskaźniki rentowności (dane skonsolidowane)
2022 r.
2023 r.
2024 r.
ROA (Rentowność aktywów)*
17,4%
14,7%
13,3%
ROE (Rentowność kapitału własnego)**
34,9%
28,5%
28,9%
*ROA - Zysk netto przypadający na akcjonariuszy jednostki dominującej/ Suma aktywów
**ROE - Zysk netto przypadający na akcjonariuszy jednostki dominującej/ Kapitał własny przypadający na akcjonariuszy jednostki
dominującej
Zarząd Spółki, w szczególności uwzględniając trudne otoczenie rynkowe, pozytywnie ocenia wyniki finansowe
za rok 2024. Poziomy skonsolidowanego zysku z działalności operacyjnej i zysku netto znajdowały się
nieznacznie poniżej celów Budżetu na rok 2024, ale były wyższe od poziomów wyznaczonych na ten rok
w Strategii 2021-2025.
6.3 Omówienie podstawowych wielkości ekonomiczno-finansowych
ujawnionych w rocznym, jednostkowym sprawozdaniu finansowym
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2024 r.
S t r o n a | 48
Dla europejskich producentów wyrobów wyciskanych rok 2024 był wymagający. Pomimo tego Grupa Kęty S.A.
wypracowała w roku 2024 przychody ze sprzedaży na poziomie 1.781 mln zł. Ich obniżenie o 8% r/r wynika
głównie z presji cenowej, mimo wyższych notowań głównego surowca wykorzystywanego w produkcji jakim jest
aluminium – średnioroczne notowania wyrażone w złotych polskich były wyższe o ok. 2% r/r.
W 2024 r. Grupa Kęty S.A. odnotowała wyższe wolumeny sprzedaży (5% r/r), w tym dzięki wyższym ilościom
sprzedaży wewnątrzgrupowej (do Segmentu Systemów Aluminiowych). Udział sprzedaży zagranicznej w roku
2024 wyniósł 45% (spadek o 3 p.p. r/r)
Zysk z działalności operacyjnej wzrósł się o 3% r/r do kwoty 624 mln zł. Dynamika zmiany zysku netto
z działalności kontynuowanej wyniosła 5%, a sam zysk wyniósł 614 mln zł.
TABELA 14: GŁÓWNE POZYCJE RACHUNKU ZYSKÓW I STRAT (DANE JEDNOSTKOWE)
Rachunek zysków i strat
Dane jednostkowe (w mln zł)
2022 r.
2023 r.
2024 r.
Zmiana 2024/2023
(w %)
Przychody ze sprzedaży
2 292
1 944
1 781
-8%
-w tym przychody w Polsce
1 200
1 017
972
-4%
-w tym przychody w pozostałych krajach
1 092
927
809
-13%
EBITDA*
789
667
694
4%
Marża EBITDA**
34,4%
34,3%
39,0%
4,7 p.p.
Zysk netto z działalności operacyjnej
733
607
624
3%
Marża operacyjna***
32, 0%
31,2%
35,0%
3,8 p.p.
Zysk netto z działalności kontynuowanej
699
584
614
5%
Marża netto****
30,5%
30,0%
34,5%
4,5 p.p.
*EBITDA - zysk netto z działalności operacyjnej+ amortyzacja
**Marża EBITDA - (Zysk netto z działalności operacyjnej + amortyzacja) / Przychody ze sprzedaży
***Marża operacyjna - Zysk netto z działalności operacyjnej/ Przychody ze sprzedaży
****Marża netto – Zysk netto /Przychody ze sprzedaży
Grupa Kęty S.A. to przedsiębiorstwo produkcyjno-handlowe inwestujące w rozwój technologiczny stąd znaczną
pozycją aktywów na 31.12.2024 r. są aktywa trwałe w kwocie 1.624 mln zł. Na dzień bilansowy stanowiły one
76% sumy aktywów (wzrost o 41% r/r). Najistotniejszy wzrost dotyczył finansowego majątku trwałego o 104%
r/r, w tym z tytułu nabycia udziałów SELT Sp. z o.o. 395 mln zł. Wyższa wartość rzeczowych aktywów trwałych
to głównie efekt amortyzacji i prowadzonego programu inwestycyjnego.
Wartość aktywów obrotowych na 31.12.2024 r. wyniosła 505 mln zł i była wyższa o 4% r/r głównie z tytułu
wyższej wyceny zapasów, w tym z powodu wzrostu notowań aluminium. Aktywa obrotowe stanowiły 24% ogółu
aktywów (wzrost o 4% r/r).
Największą pozycją pasywów jest kapitał własny w wysokości 1.058 mln zł, który stanowi
50% sumy pasywów (wzrost o 11% r/r).
Wysokie przepływy z działalności inwestycyjnej, które w 2024 r., osiągnęły wartość 538 mln zł, w tym wydatki
z tytułu nabycia aktywów finansowych (udziały w spółce SELT), przyczyniły się do wzrostu udziału kredytów
(długoterminowych i krótkoterminowych) w strukturze bilansu do poziomu 40% sumy pasywów (wzrost o 103%
r/r).
Dług netto na koniec 2024 r. wyniósł 859 mln zł, co oznacza wzrost o 103% w porównaniu z końcem 2023 r.
TABELA 15: GŁÓWNE POZYCJE BILANSU (DANE JEDNOSTKOWE)
Bilans
Dane jednostkowe (w mln zł)
Stan na:
31.12.2022 r.
Struktura
udziału
(w %)
Stan na:
31.12.2023
r.
Struktura
udziału
(w %)
Stan na:
31.12.2024
r.
Struktura
udziału
(w %)
Zmiana
2024/2023
(w %)
I. Aktywa trwałe:
1 020
63%
1 154
70%
1 624
76%
41%
-w tym rzeczowy majątek trwały
589
36%
688
42%
718
34%
4%
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2024 r.
S t r o n a | 49
- w tym akcje i udziały
374
23%
383
23%
780
37%
104%
II. Aktywa obrotowe:
603
37%
486
30%
505
24%
4%
-w tym zapasy
262
16%
182
11%
226
11%
24%
-w tym należności handlowe i pozostałe
338
21%
288
18%
263
12%
-9%
-w tym środki pieniężne i ich ekwiwalenty
3
0%
7
0%
9
0%
29%
Aktywa razem
1 624
100%
1 640
100%
2 129
100%
30%
I. Kapitał własny:
951
59%
953
58%
1 058
50%
11%
-w tym Kapitał akcyjny
68
4%
68
4%
68
3%
0%
-w tym Zyski zatrzymane
788
49%
768
47%
843
40%
10%
II. Zobowiązania długoterminowe:
347
21%
222
14%
688
32%
210%
-w tym zobowiązania z tyt. kredytów
300
18%
165
10%
626
29%
279%
-w tym Zobowiązania z tyt. praw
do korzystania z aktywów
4
0%
15
1%
21
1%
40%
III. Zobowiązania krótkoterminowe:
326
20%
465
28%
383
18%
-18%
-w tym zobowiązania z tytułu kredytów
95
6%
251
15%
220
10%
-12%
-w tym zobowiązania z tyt. praw
do korzystania z aktywów
0
0%
0
0%
1
0%
na
-w tym Zobowiązania handlowe i pozostałe
174
11%
195
12%
144
7%
-26%
Pasywa razem
1 624
100%
1 640
100%
2 129
100%
30%
Zmiana osiąganych wyników przekłada się na wskaźniki rentowności, w tym wskaźnik ROE (rentowności kapitału
własnego), który pomimo obniżenia o 3,3 p.p. r/r osiągnął poziom 58,0%.
TABELA 16: WSKAŹNIKI RENTOWNOŚCI (DANE JEDNOSTKOWE)
Wskaźniki rentowności (dane jednostkowe)
2022 r.
2023 r.
2024 r.
ROA (Rentowność aktywów)*
43,0%
35,6%
28,8%
ROE (Rentowność kapitału własnego)**
73,5%
61,3%
58,0%
*ROA - Zysk netto przypadający na akcjonariuszy jednostki dominującej/ Suma aktywów
**ROE - Zysk netto/ Kapitał własny przypadający na akcjonariuszy jednostki dominującej
Zarząd pozytywnie ocenia wyniki finansowe za rok 2024. Poziom zysku z działalności operacyjnej i zysku netto
w roku 2024 mimo że osiągnięty poziom zysku z działalności operacyjnej i zysku netto nie przekroczyły celów
Budżetu na rok 2024, ale były wyższe od poziomów wyznaczonych w Strategii 2021-2025 na ten rok.
6.4 Sytuacja finansowa oraz wyniki segmentów biznesowych
W poniższych tabelach zaprezentowane zostały wybrane dane finansowe segmentów operacyjnych Grupy
Kapitałowej w latach 2024 i 2023 oraz wybrane dane bilansowe według stanu na koniec tych okresów.
TABELA 17: WYBRANE DANE FINANSOWE SEGMENTÓW OPERACYJNYCH ZA 2024 R.
Rok 2024 (w mln zł)
SOG
SWW
SSA
Inne
Wyłączenia*
Razem
Rachunek zysków i strat
Sprzedaż
1 184
1912
2 507
27
-486
5 144
- w tym poza Grupę Kapitałową
1 184
1 455
2 505
0
0
5 144
- w tym do spółek powiązanych
0
457
2
27
-486
0
Dywidendy od spółek powiązanych
0
0
0
556
-556
0
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2024 r.
S t r o n a | 50
Odpis aktualizujący wartość zapasów
-2
-6
-7
0
0
-15
Odpisy aktualizujące wartość rzeczowych
aktywów trwałych oraz wartości niematerialnych
0
3
0
0
0
3
Zysk z działalności operacyjnej (EBIT)
205
124
421
525
-554
721
Amortyzacja
35
93
80
3
0
211
Zysk EBITDA**
240
217
501
528
-554
932
Przychody z tytułu odsetek
5
1
2
1
-6
3
Koszty z tytułu odsetek i dyskonta
-17
-20
-30
-13
6
-74
Zysk przed opodatkowaniem
191
105
393
514
-554
649
Podatek dochodowy
-38
14
-68
4
0
-88
Zysk netto
153
119
325
518
-554
561
Bilans
Aktywa razem
918
1 511
1 880
811
-899
4 221
Zobowiązania
280
674
1 014
471
-155
2 284
Pozostałe dane
Nakłady na rzeczowe aktywa trwałe i wartości
niematerialne
14
113
79
13
0
219
TABELA 18: WYBRANE DANE FINANSOWE SEGMENTÓW OPERACYJNYCH ZA 2023 R.
Rok 2023 (w mln zł)
SOG
SWW
SSA
Inne
Wyłączenia*
Razem
Rachunek zysków i strat
Sprzedaż
1 206
2 108
2 373
24
-492
5 219
- w tym poza Grupę Kapitałową
1 206
1 641
2 372
0
0
5 219
-w tym do spółek powiązanych
0
467
1
24
-492
0
Dywidendy od spółek powiązanych
0
0
0
444
-444
0
Odpis aktualizujący zapasów
2
2
0
0
0
4
Odpis aktualizujący wartość należności
0
2
1
0
0
3
Odpisy aktualizujące wartość rzeczowych
aktywów trwałych oraz wartości niematerialnych
0
-1
0
0
0
-1
Zysk z działalności operacyjnej (EBIT)
157
217
348
418
-453
687
Amortyzacja
34
81
63
3
0
181
Zysk EBITDA**
191
298
411
421
-453
868
Przychody z tytułu odsetek
5
0
1
0
-3
3
Koszty z tytułu odsetek i dyskonta
-8
-12
-36
-5
3
-58
Zysk przed opodatkowaniem
149
197
314
415
-453
622
Podatek dochodowy
-30
-14
-49
9
2
-82
Zysk netto
119
183
265
424
-451
540
Bilans
Aktywa razem
1 011
1 433
1 378
399
-566
3 655
Zobowiązania
248
619
952
157
-211
1 765
Pozostałe dane
Nakłady na rzeczowe aktywa trwałe i wartości
niematerialne
22
198
144
14
0
378
*Pozycja „Wyłączenia” obejmuje eliminację transakcji pomiędzy segmentami oraz korekty konsolidacyjne. W rachunku zysków i strat
w głównej mierze dotyczy to sprzedaży kształtowników aluminiowych z SWW do SSA oraz eliminacji dywidend płaconych pomiędzy
spółkami Grupy Kapitałowej. W zakresie aktywów oraz pasywów wyłączenia obejmują głównie rozrachunki pomiędzy segmentami z tytułu
jak powyżej. Wszystkie powyższe transakcje odbywają się na warunkach rynkowych
**EBITDA - zysk netto z działalności operacyjnej + amortyzacja
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2024 r.
S t r o n a | 51
W trudnym rynkowo roku 2024 Grupa Kapitałowa Grupy Kęty S.A. wypracowała przychody ze sprzedaży
na poziomie 5.144 mln zł, które były niższe o 1% r/r, w tym:
• 1.184 mln zł w Segmencie Opakowań Giętkich (spadek o 2% r/r) głównie jako wypadkowa niższych cen
sprzedaży na rynku opakowań giętki (uproszczenie struktur opakowań), przy wzroście wolumenów;
• 1.912 mln zł w Segmencie Wyrobów Wyciskanych (spadek o 9% r/r) głównie jako wypadkowa niższych
cen sprzedaży przy wzroście wolumenów oraz wzroście cen aluminium w zł;
• 2.507 mln zł w Segmencie Systemów Aluminiowych (wzrost o 6% r/r) głównie dzięki ujęciu w konsolidacji
Segmentu przychodów ze sprzedaży spółki SELT od września 2024 r.
Grupa Kapitałowa Grupy Kęty S.A. wypracowała EBITDA w kwocie 932 mln zł, który był wyższy o 7% r/r,
w tym:
• 240 mln zł w Segmencie Opakowań Giętkich (wzrost o 26% r/r) – głównie jako wypadkowa wzrostu
marżowości obszarze folii BOPP;
• 217 mln zł w Segmencie Wyrobów Wyciskanych (spadek o 27% r/r) – spadek popytu i wynikający z tego
wzrost presji na marże;
• 501 mln zł w Segmencie Systemów Aluminiowych (wzrost o 22% r/r) – utrzymanie wysokiego wolumenu
sprzedaży i uwzględnienie w konsolidacji Segmentu wyników spółki SELT od września 2024 r.
6.5 Zarządzanie zasobami finansowymi
Ogólne informacje na temat zarządzania zasobami finansowymi
W Grupie Kapitałowej funkcjonują procedury dotyczące zarządzania zasobami finansowymi i ryzykiem
finansowym, w tym m.in. zarządzania płynnością finansową i współpracy z bankami, które znajdują się w obszarze
odpowiedzialności Dyrektora Skarbu. Mają one na celu bieżące monitorowanie sytuacji płynnościowej Grupy
Kapitałowej i poszczególnych spółek umożliwiając utrzymanie odpowiedniego poziomu dostępnych środków oraz
zapobieganie występowaniu sytuacji zagrożenia utraty płynności poprzez podejmowanie działań prewencyjnych.
Regulują one również zasady współpracy z bankami w tym m.in. dywersyfikacji źródeł finansowania, proces
wyboru kredytodawców. Odrębne procedury poświęcone są zarządzaniu ryzykami finansowymi: ryzykiem
zmiany kursów walut, ryzykiem stopy procentowej ryzykiem cenowym i ryzykiem kredytowym.
Zarządzanie płynnością i zadłużeniem
Głównym czynnikiem mającym wpływ na sytuację płynnościową Grupy Kęty S.A. i jej grupy kapitałowej
są przychody generowane z działalności podstawowej i związane z nimi przepływy finansowe.
TABELA 19: WYBRANE DANE Z RACHUNKU PRZEPŁYWÓW PIENIĘŻNYCH
Wybrane dane z rachunku przepływów pieniężnych
(w mln zł)
2022 r.
2023 r.
2024 r.
Zmiana
2024/2023
Dane skonsolidowane
Środki pieniężne netto z działalności operacyjnej
734
1148
707
-38%
Środki pieniężne netto z działalności inwestycyjnej
(308)
(314)
(662)
-111%
Środki pieniężne netto z działalności finansowej
(392)
(884)
(51)
+94%
Zwiększenie/zmniejszenie netto stanu środków pieniężnych i ich ekwiwalentów
36
(50)
(6)
+88%
Środki pieniężne i ich ekwiwalenty na początek okresu
104
139
89
-36%
Środki pieniężne i ich ekwiwalenty na koniec okresu
139
89
83
-7%
Dane jednostkowe
Środki pieniężne netto z działalności operacyjnej
688
751
646
-14%
Środki pieniężne netto z działalności inwestycyjnej
(130)
(145)
(540)
-272%
Środki pieniężne netto z działalności finansowej
(561)
(602)
(106)
-82%
Zwiększenie/zmniejszenie netto stanu środków pieniężnych i ich ekwiwalentów
(3)
4
2
-50%
Środki pieniężne i ich ekwiwalenty na początek okresu
6
3
7
+133%
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2024 r.
S t r o n a | 52
Środki pieniężne i ich ekwiwalenty na koniec okresu
3
7
9
+29%
TABELA 20: WSKAŹNIKI PŁYNNOŚCI
Wskaźniki płynności
2022 r.
2023 r.
2024 r.
Dane skonsolidowane
Wskaźnik płynności bieżącej*
2,1
1,3
1,6
Wskaźnik płynności szybkiej**
1,0
0,7
0,8
Dane jednostkowe
Wskaźnik płynności bieżącej*
1,8
1,0
1,6
Wskaźnik płynności szybkiej**
1,0
0,7
0,8
*Wskaźnik płynności bieżącej - Aktywa obrotowe/Zobowiązania krótkoterminowe
** Wskaźnik płynności szybkiej - (Aktywa obrotowe - Zapasy) / Zobowiązania krótkoterminowe
Zarządzając płynnością Grupa Kęty S.A. i pozostałe spółki należące do Grupy Kapitałowej mogą korzystać
z zewnętrznych źródeł finansowania i dostępnych produktów finansowych w szczególności z kredytów
bankowych w ramach ustalonych limitów. Przy wyborze banku do współpracy, spółki należące do Grupy
Kapitałowej kierują się ich ratingiem finansowym, doświadczeniami z wcześniejszej współpracy
oraz przedstawionymi warunkami oferty z uwzględnieniem ich kosztów mając na uwadze bezpieczeństwo
i wysoki standard świadczonych usług, a także stawiane wymogi w zakresie zabezpieczeń i kowenantów
finansowych.
Finansowanie działalności obrotowej spółek Grupy Kapitałowej w postaci kredytów bankowych opiera
się na finansowaniu parasolowym (umbrella facility) tj. finansowaniu dwóch lub więcej podmiotów z Grupy
Kapitałowej w ramach jednej umowy kredytowej przyznającej wspólny limit uczestniczącym podmiotom, który
podzielony jest na sublimity przyznawane każdemu z podmiotów i gdzie podmioty uczestniczące odpowiadają
solidarnie za swoje zobowiązania do wysokości określonej w umowie. Ponieważ suma maksymalnych sublimitów
dostępnych poszczególnym kredytobiorcom w finansowaniu parasolowym jest wyższa niż maksymalny łączny
limit przyznany wszystkim kredytobiorcom w ramach jednej umowy – możliwe jest zarządzanie płynnością
na poziomie wielu spółek poprzez dostosowanie bieżących poziomów dostępności do sytuacji płynnościowej
poszczególnych spółek. Elementem zarządzania płynnością wewnątrz Grupy Kapitałowej jest również Umowa
o współpracy w zakresie wzajemnego finansowania podpisana przez spółki należące do Grupy Kapitałowej
w ramach której spółki posiadające nadwyżki finansowe udzielają pożyczek spółkom korzystającym z kredytów
obrotowych, co pozwala na optymalizację wykorzystania środków pieniężnych na poziomie Grupy Kapitałowej.
Informacje na temat zawartych w 2024 r., przez Grupę Kęty S.A. oraz pozostałe spółki należące do Grupy
Kapitałowej, umów kredytowych oraz o aneksach do umów kredytowych przedstawione zostały w pkt. 5.2.1.
niniejszego Sprawozdania. W 2024 r. Grupie Kęty S.A. ani żadnej spółce należącej do Grupy Kapitałowej
nie została wypowiedziana żadna umowa kredytu. Nie wystąpiło również zagrożenie terminowych spłat
zobowiązań wobec instytucji finansowych.
Według stanu na dzień 31 grudnia 2024 r. łączna kwota zadłużenia z tytułu zaciągniętych kredytów wynosi
1.508 mln zł. Na mocy zawartych umów kredytowych kredytobiorcy zobowiązani są do utrzymywania poziomu
wskaźnika dług netto/EBITDA na poziomie poniżej 3,5. W zależności od podmiotów będących kredytobiorcami
wskaźnik ten jest liczony na bazie skonsolidowanych wyników finansowych Grupy Kęty S.A., skonsolidowanych
wyników finansowych Aluprof S.A., skonsolidowanych danych finansowych Alupol Packaging S.A. lub danych
jednostkowych spółki Aluminium Kęty EMMI d.o.o. (dotyczy umowy bilateralnej).
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2024 r.
S t r o n a | 53
TABELA 21: ZESTAWIENIE ZACIĄGNIĘTYCH, DŁUGOTERMINOWYCH KREDYTÓW BANKOWYCH
Kredytodawca
Waluta
kredytu
Zabezpieczenie
Oprocentowanie
31.12.2024 r.
(w mln zł)
BNP
PARIBAS
PLN/EUR/USD
Solidarna odpowiedzialność spółek: Grupa Kęty
S.A., Alupol Packaging S.A., Aluprof S.A., Alupol
Packaging Kęty Sp. z o.o., Alupol Films Sp. z o.o.
oraz weksle własne in blanco wraz deklaracją
wekslową ww. spółek. Łączna kwota
odpowiedzialności solidarnej
nie przekracza faktycznego zadłużenia
powiększonego o koszty kredytu - kredyt
odnawialny – maksymalny limit zadłużenia 500 mln
Wibor 1M+ marża
Euribor 1M+marża
Sofr 1M + marża
339
PKO BP
PLN/EUR/USD
Solidarna odpowiedzialność spółek: Grupy Kęty
S.A., Alupol Packaging S.A., Aluprof S.A., Alupol
Packaging Kęty Sp. z o.o., SELT Sp. z o.o. oraz
weksle własne in blanco wraz z deklaracją
wekslową. Łączna kwota odpowiedzialności
solidarnej nie przekracza faktycznego zadłużenia
powiększonego o koszty kredytu - kredyt
odnawialny – maksymalny limit zadłużenia 400
mln.
Wibor 3M+ marża
Euribor 1M + marża
SOFR O/N + marża
168
PKO BP
PLN
Poręczenie spółki zależnej Aluprof S.A do kwoty
w wysokości 150% kredytu tj. 525 mln zł oraz
oświadczenia Kredytobiorcy i Poręczyciela
o poddaniu się egzekucji w formie aktu notarialnego
w trybie art. 777 KC. Kredyt w trakcie spłaty
aktualne zadłużenie jest maksymalnym.
Wibor 3 M + marża
286
PEKAO
PLN
Solidarna odpowiedzialność Aluprof S.A., Glassprof
Sp. z o.o., hipoteka na nieruchomościach Aluprof
S.A. oraz zastaw na środkach trwałych Aluprof S.A.
do maksymalnej kwoty 225 mln zł. Łączna kwota
odpowiedzialności solidarnej nie przekracza
faktycznego zadłużenia powiększonego o koszty
kredytu – kredyt w trakcie spłaty, aktualne
zadłużenie jest maksymalnym możliwym.
Wibor 3M lub 6M + marża
Euribor 3M lub 6M + marża
100
Unicredit
EUR
Weksle własne in blanco wraz z deklaracją
wekslową. Zastaw na nieruchomościach,
oświadczenie patronackie Aluform Sp. z o.o. -
kredyt w trakcie spłaty aktualnie zadłużenie jest
maksymalnym możliwym.
Oprocentowanie stałe
15
ING Bank
Polska
PLN, EUR
Zastaw rejestrowy na środkach trwałych
(do najwyższej sumy zabezpieczenia 240 mln zł)
wraz z cesją praw z polisy ubezpieczeniowej,
hipoteka umowna (do łącznej kwoty 240 mln zł)
wraz z cesją praw z polisy ubezpieczeniowej.
Odpowiedzialność solidarna spółek Aluform
Sp. z o.o. oraz Grupy Kęty S.A., oświadczenia
Kredytobiorcy o poddaniu się egzekucji w formie
aktu notarialnego w trybie art. 777 KC. Kredyt
w trakcie spłaty aktualnie zadłużenie jest
maksymalnym możliwym.
Wibor 3M lub 6M + marża
Euribor 3M lub 6M + marża
151
TABELA 22: ZESTAWIENIE ZACIĄGNIĘTYCH, KRÓTKOTERMINOWYCH KREDYTÓW BANKOWYCH
Kredytodawca
Waluta
kredytu
Zabezpieczenie
Oprocentowanie
31.12.2024 r.
(w mln zł)
PKO BP
PLN
Część krótkoterminowa kredytu długoterminowego.
Wibor 3 M + marża
51
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2024 r.
S t r o n a | 54
Poręczenie spółki zależnej Aluprof S.A do kwoty
w wysokości 150% kredytu tj. 525 mln zł oraz
oświadczenia Kredytobiorcy i Poręczyciela
o poddaniu się egzekucji w formie aktu notarialnego
w trybie art. 777 KC. Kredyt w trakcie spłaty
aktualne zadłużenie jest maksymalnym.
ING Polska
PLN/EUR
Część krótkoterminowa kredytu długoterminowego.
Zastaw rejestrowy na środkach trwałych
(do najwyższej sumy zabezpieczenia 240 mln zł)
wraz z cesją praw z polisy ubezpieczeniowej,
hipoteka umowna (do łącznej kwoty 240 mln zł)
wraz z cesją praw z polisy ubezpieczeniowej.
Odpowiedzialność solidarna spółek Aluform
Sp. z o.o. oraz Grupy Kęty S.A., oświadczenia
Kredytobiorcy o poddaniu się egzekucji w formie
aktu notarialnego w trybie art. 777 KC. Kredyt
w trakcie spłaty aktualnie zadłużenie jest
maksymalnym możliwym.
Wibor 3M lub 6M + marża
Euribor 3M lub 6M + marża
29
ING Polska
PLN/EUR
Solidarna odpowiedzialność spółek Grupa Kęty S.A.
oraz Aluprof S.A. Łączna kwota odpowiedzialności
solidarnej nie przekracza faktycznego zadłużenia
powiększonego o koszty kredytu - kredyt
odnawialny - maksymalny limit zadłużenia: 65 mln
zł.
Wibor 1M + marża
Euribor 1M + marża
32
PEKAO
PLN/EUR/
USD/GBP
Solidarna odpowiedzialność spółek: Grupy Kęty
S.A., Alupol Packaging S.A., Aluprof S.A., Aluform
Sp. z o.o., Alupol Packaging Kęty Sp. z o.o., Alupol
Films Sp. z o.o. oraz Aluminium Kęty EMMI d.o.o.,
Glassprof Sp. z o.o., Aluprof System UK LTD
weksle własne in blanco ww. spółek wraz
z deklaracją wekslową. Łączna kwota
odpowiedzialności solidarnej nie przekracza
faktycznego zadłużenia powiększonego o koszty
kredytu - kredyt odnawialny - maksymalny limit
zadłużenia: 530 mln zł.
Wibor 1M + marża
Euribor 1M + marża,
Sofr 1 M + marża
Sonia 1M + marża
308
Unicredit
EUR
Część krótkoterminowa kredytu długoterminowego.
Weksle własne in blanco wraz z deklaracją
wekslową. Zastaw na nieruchomościach Aluminium
Kety EMMI Słowenia. Oświadczenie patronackie
Aluform Sp. z o.o. - kredyt w trakcie spłaty
aktualnie zadłużenie jest maksymalnym możliwym.
Oprocentowanie stałe
4
PEKAO
PLN
Część krótkoterminowa kredytu długoterminowego
Solidarna odpowiedzialność Aluprof S.A. oraz
Glassprof Sp. z o.o. Hipoteka na nieruchomościach
Aluprof S.A. oraz zastaw na środkach trwałych
Aluprof S.A. do maksymalnej kwoty 225 mln zł.
Łączna kwota odpowiedzialności solidarnej nie
przekracza faktycznego zadłużenia powiększonego
o koszty kredytu – kredyt w trakcie spłaty, aktualne
zadłużenie jest maksymalnym możliwym.
Wibor 3M lub 6M + marża
Euribor 3M lub 6M + marża
25
TABELA 23: STRUKTURA CZASOWA KREDYTÓW
Termin wymagalności
Stan na:
31.12.2022 r.
(w mln zł)
Stan na:
31.12.2023 r.
(w mln. zł)
Stan na:
31.12.2024 r.
(w mln zł)
Krótkoterminowe
295
509
449
od 1 do 2 lat
645
258
604
od 2 do 5 lat
136
137
423
powyżej 5 lat
72
47
32
Razem
1.149
951
1.508
Poza kredytami bankowymi Grupa Kęty S.A. oraz pozostałe spółki z Grupy Kapitałowej korzystają również
z innych produktów bankowych tj. z usług leasingu. Łączna wartość leasingu nie ma istotnego wpływu na płynność
finansową zarówno Grupy Kapitałowej jak i poszczególnych spółek.
Spółki Grupy Kapitałowej udzielały sobie wzajemnie pożyczek zgodnie z zawartą umową
o współpracy w zakresie wzajemnego finansowania, których wykaz według stanu na dzień 31 grudnia 2024 r.
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2024 r.
S t r o n a | 55
został przedstawiony w poniższej tabeli. Spółki nie zawierały umów pożyczek z podmiotami spoza Grupy
Kapitałowej ani nie emitowały obligacji.
TABELA 24: WYKAZ POŻYCZEK POMIĘDZY SPÓŁKAMI GRUPY KAPITAŁOWEJ WG S TANU NA DZIEŃ 31 GRUDNIA 2024 R.
Pożyczkodawca
Pożyczkobiorca
Kwota
pożyczki (w
mln zł)
Waluta
Termin spłaty
Oprocentowanie
Alupol Packaging S.A.
Alupol Films Sp. z o.o.
55
PLN
31.01.2025
Wibor 3M +
marża
Alupol Packaging S.A.
Alupol Packaging Kęty Sp. z o.o.
73
PLN
31.01.2025
Wibor 3M +
marża
Aluform Sp. z o.o.
Grupa Kęty S.A.
26
PLN
31.01.2025
Wibor 3M +
marża
Dekret CR Sp. z o.o.
Aluprof S.A.
2
PLN
28.02.2025
Wibor 3M +
marża
Aluprof Belgium N.V
Aluprof S.A.
6
EUR
30.06.2025
Euribor 3M +
marża
Aluprof UK Ltd.
Aluprof S.A.
3
GBP
30.06.2025
Sonia 3M +
marża
Aluprof UK Ltd.
Aluprof S.A.
1
EUR
30.06.2025
Euribor 3M +
marża
Aluprof UK Ltd.
Aluprof S.A.
2
GBP
30.06.2025
Sonia 3M +
marża
Aluprof System Czech s.r.o.
Aluprof S.A.
2
EUR
31.03.2025
Euribor 3M +
marża
Aluprof Hungary Kft.
Aluprof S.A.
1
EUR
30.04.2025
Euribor 3M +
marża
Aluprof UK Ltd.
Aluprof S.A.
2
GBP
30.06.2025
Sonia 3M +
marża
Zarząd na bieżąco monitoruje sytuację w zakresie płynności oraz zadłużenia i w przypadku istotnego pogorszenia
się tych wskaźników, będzie reagował adekwatnie do przyczyn i skutków zaistniałej sytuacji. W celu ograniczenia
ewentualnego ryzyka utraty płynności spółki Grupy Kapitałowej podejmuje ponadto szereg działań ograniczający
jego poziom. Są to m.in.:
• opracowywanie i bieżące analizowanie realizacji krótkoterminowych i długoterminowych planów
finansowych;
• analiza i dostosowywanie poziomu wydatków do możliwości płatniczych;
• bieżący monitoring poziomu poszczególnych składników majątku obrotowego, w szczególności zapasów
i należności;
• utrzymywanie bufora płynnościowego w dostępnych limitach kredytowych;
• transfer części ryzyka związanego z brakiem zapłaty za sprzedany towar poprzez wykupienie polis
ubezpieczeniowych;
• stosowanie dodatkowych prawnych zabezpieczeń spłaty należności od wybranych klientów.
TABELA 25: WSKAŹNIKI ZADŁUŻENIA
Wskaźniki zadłużenia
2022 r.
2023 r.
2024 r.
Dane skonsolidowane
Zadłużenie kapitału własnego*
1,0
0,9
1,2
Dług netto/EBITDA**
1,0
1,1
1,6
Dane jednostkowe
Zadłużenie kapitału własnego*
0,7
0,7
1,0
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2024 r.
S t r o n a | 56
Dług netto/EBITDA**
0,5
0,6
1,2
* Zadłużenie kapitału własnego - (zobowiązania krótkoterminowe + zobowiązania długoterminowe) /Kapitał własny przypadający
na akcjonariuszy jednostki dominującej
** Dług netto/EBITDA - (Łączne zobowiązania z tyt. kredytów oraz praw do korzystania z aktywów - środki pieniężne) / (Zysk z działalności
operacyjnej + Amortyzacja).
Posiadane przez Grupę Kęty S.A. oraz pozostałe spółki z Grupy Kapitałowej wolne środki pieniężne
przechowywane są na rachunkach bankowych, wykorzystywane są do udzielania pożyczek wew. Grupy
Kapitałowej w związku z zawartą umową o współpracy w zakresie wzajemnego finansowania lub inwestowane
są w lokaty bankowe przy zachowaniu limitów koncentracji dla każdego z banków oraz ocenie ich kondycji
finansowej wymagającej posiadania przez bank krótkoterminowej oceny ratingowej dla depozytów na poziomie
inwestycyjnym. Wzrost wskaźnika Dług netto/EBITDA spowodowany był przede wzrostem zadłużenia netto
związanym z zakupem Selt Sp. z o.o. (395 mln zł).
Zobowiązania pozabilansowe
Grupa Kęty S.A. ani spółki należące do Grupy Kapitałowej nie udzielają poręczeń ani gwarancji podmiotom spoza
Grupy Kapitałowej jak również nie otrzymują poręczeń ani gwarancji od takich podmiotów (za wyjątkiem
gwarancji kontraktowych). W Grupie Kapitałowej funkcjonują głównie trzy typy zobowiązań pozabilansowych
tj. gwarancje dotyczące dobrego wykonania umów o usługi budowlane udzielane spółkom należącym do SSA,
poręczenia spłaty kredytów bankowych udzielane w ramach Grupy Kapitałowej przy zaciąganiu zobowiązań
bankowych, zobowiązania pozabilansowe wynikające z odpowiedzialności solidarnej w zawartych umowach
parasolowych.
TABELA 26: UDZIELONE PORĘCZENIA W RAMACH GRUPY KAPITAŁOWEJ
Udzielone poręczenia o wartości pow. 1 mln zł wg stanu na 31 grudnia 2024 r.
Rodzaj zobowiązania pozabilansowego i
jego wartość
Podmiot udzielający
gwarancji/poręczenia
Beneficjent
Wartość
(w mln zł)
Termin
obowiązywania
Poręczenie zobowiązań Grupy Kęty SA z
tytułu umowy kredytowej zawartej z bankiem
PKO BP
Aluprof S.A.
Bank PKO BP SA
525
27-08-2030
Zobowiązania pozabilansowe wynikające z odpowiedzialności solidarnej w ramach zawartych umów
kredytowych zostały opisane w kolumnie „Zabezpieczenie” tabeli 21 i 22.
Ponadto odpowiedzialność solidarna występuje w niżej wymienionych umowach:
Grupa Kęty S.A., Aluprof S.A. oraz Aluform Sp. z o.o. zawarły z Bankiem PEKAO S.A. umowę linii gwarancyjnej
do łącznej kwoty 50 mln zł. Spółki są solidarnie odpowiedzialne za zobowiązania wynikające
z umowy. Wartość udzielonych gwarancji w ramach umowy na dzień 31.12.2024 r. wyniosła dla Grupy Kęty S.A.
ok. 1 mln, dla spółki Aluprof S.A. ok. 3 mln. zł. Wszystkie gwarancje Grupy Kęty S.A. zostały wystawione
w roku 2024, natomiast Gwarancje spółki Aluprof S.A. przed 2024 r. Gwarancje udzielone w ramach umowy
wygasają nie później niż 04-05.2025 r. lub są bezterminowe.
Grupa Kęty S.A oraz Aluprof S.A zawarły z Bankiem BNP Paribas umowę linii gwarancyjnej do łącznej kwoty
20 mln zł. Spółki są solidarnie odpowiedzialne za zobowiązania wynikające z umowy. Wartość udzielonych
gwarancji w ramach umowy na dzień 31.12.2024 r. wystawionych wyłącznie na zlecenie spółki Aluprof S.A.
wyniosła ok. 4 mln zł. Wszystkie gwarancje zostały udzielone przed 2024 r. Gwarancje udzielone w ramach
umowy wygasają nie później niż 30.06.2030 r.
Aluprof S.A. w ramach linii kredytowej podpisanej wraz z Grupą Kęty S.A. z Bankiem ING (wymienionej
w tabeli: „Zestawienie zaciągniętych, krótkoterminowych kredytów bankowych”) udzielił gwarancji na łączną
kwotę ok. 5 mln zł (przy czym w roku 2024 wartość udzielonych gwarancji była niższa niż 1 mln zł). Gwarancje
te wygasają nie później niż 31-08-2028 r.
Alupol Packaging S.A., Alupol Packaging Kęty Sp. z o.o., Alupol Films Sp. z o.o. zawarły z Bankiem PEKAO
S.A. umowę linii gwarancyjnej do łącznej kwoty 35 mln zł. Spółki są solidarnie odpowiedzialne za zobowiązania
wynikające z umowy. Wartość udzielonych gwarancji w ramach umowy na dzień 31.12.2024 r. wyniosła dla
Alupol Packaging S.A. 1 mln, dla spółki Alupol Packaging Kęty Sp. z o.o. 3 mln. Wszystkie gwarancje zostały
udzielone przed 2024 r. Udzielone gwarancje są gwarancjami celnymi i wystawione są bezterminowo.
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2024 r.
S t r o n a | 57
Spółka Euler Hermes udzieliła na zlecenie spółki Aluprof S.A. gwarancji ubezpieczeniowych dobrego wykonania
kontraktu, których łączna wartość na koniec 2024 roku była niższa niż 1 mln zł (wszystkie wystawione przed 2024
rokiem). Gwarancje udzielone w ramach umowy wygasają nie później niż 12.07.2027 r.
Unicredit Bank Slovenija D.D. udzielił na zlecenie spółki AK Emmi d.o.o. gwarancji dobrego wykonania
kontraktu na kwotę ok. 7 mln zł - udzielone gwarancje wygasają 28.02.2025 r. - gwarancje związane
są z zabezpieczeniem dotacji w okresie spełnienia warunków – opisanych w pkt. 33 Sprawozdania
skonsolidowanego.
Poza wymienionymi powyżej Grupa Kęty S.A. ani pozostałe spółki należące do Grupy Kapitałowej nie udzielały
w 2024 roku innych poręczeń ani gwarancji w tym podmiotom powiązanym.
Należności pozabilansowe:
• Gwarancje wystawione na rzecz Aluprof SA zabezpieczające wady i usterki: na zlecenie firmy SAT
(Surface Aluminium Technologies) wystawiona przez Credit Suisse AG na kwotę ok. 1 mln zł, na zlecenie
firmy Trasko Invest Sp. z o.o. wystawiona przez Credit Agricole – na kwotę ok 2 mln zł;
• Gwarancje wystawione na rzecz spółki Selt Sp. z o.o. zabezpieczające dobre wykonanie kontraktu:
na zlecenie firmy Adamietz wystawiona przez Credit Agricole na kwotę niższą niż 1 mln zł, na zlecenie
firmy Zeman HDF Sp. z o.o. wystawiona przez ING Bank Śląski na kwotę ok. 1 mln zł;
• pozostałe wystawione i otrzymane gwarancje stanowią zabezpieczenie należności i zobowiązań
wymienionych w bilansie.
Instrumenty finansowe wykorzystywane do zabezpieczania ryzyka finansowego
Grupa Kęty S.A. oraz pozostałe spółki z Grupy Kapitałowej stosują spójne zasady zabezpieczania ryzyka
finansowego w oparciu o przyjęte procedury obejmujące:
• zasady zabezpieczania ryzyka walutowego;
• zasady zabezpieczania ryzyka cenowego;
• zasady zabezpieczenia ryzyka stopy procentowej.
Powyższe procedury przewidują podejmowanie działań o charakterze hedgingu naturalnego jak również
stosowanie terminowych i pochodnych instrumentów finansowych.
Grupa Kapitałowa przy wykorzystaniu instrumentów finansowych zabezpiecza następujące przepływy pieniężne:
• związane z eksportem produktów;
• związane ze sprzedażą denominowaną w walutach obcych;
• związane z importem surowców oraz inwestycji;
• związane z zakupami denominowanymi w walutach obcych.
Wykorzystywane instrumenty finansowe maja na celu przede wszystkim zabezpieczenie ryzyka związanego
ze zmiennością kursów walutowych oraz ryzyka związanego ze zmiennością podstawowego surowca – aluminium
pierwotnego.
W 2024 r. spółka nie stosowała instrumentów finansowych zabezpieczających ryzyko stopy procentowej.
W trakcie roku funkcjonowały kredyty oparte o stałą stopę procentową w wysokości ok. 2% średniego zadłużenia
netto.
Instrumenty finansowe zostały szerzej przedstawione w pkt 37. Skonsolidowanego Sprawozdania Finansowego
za 2024 rok.
6.6 Inwestycje rzeczowe i kapitałowe
Ogólne informacje na temat działalności inwestycyjnej
Działalność inwestycyjna była i jest motorem napędowym Grupy Kapitałowej, czynnikiem jej technologicznego
rozwoju oraz źródłem generowania przewagi konkurencyjnej. Projekty inwestycyjne planowane są w kilkuletnim
horyzoncie czasowym w ramach strategii, a następnie weryfikowane co roku pod kątem ewentualnych zmian
rynkowych. Decyzja o realizacji głównych projektów inwestycyjnych podejmowana jest na podstawie
szczegółowej analizy każdego z zadań z uwzględnieniem ich efektywności ekonomicznej (stopy i okresu zwrotu)
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2024 r.
S t r o n a | 58
oraz poziomu ryzyka i poprzedzona jest oceną i rekomendacją funkcjonującego w ramach Obszaru Centrum
Komitetu Inwestycyjnego.
Działania inwestycyjne realizowane w Grupie Kapitałowej w ramach Strategii 2021-2025 ukierunkowane
są głównie na rozwój organiczny Grupy Kapitałowej. Dotyczą w szczególności zwiększenia zdolności
wytwórczych poprzez budowę lub rozbudowę zaplecza produkcyjnego i magazynowego oraz wyposażenie ich
w nowoczesne urządzenia. Biorą one pod uwagę m.in. rosnące wymagania ze strony klientów, zmieniające się
przepisy prawne, jak również troskę o środowisko naturalne i bezpieczeństwo pracowników. Odpowiednie środki
są alokowane również na utrzymanie dotychczasowych mocy produkcyjnych poprzez odtworzenie, modernizację
i poprawę ich efektywności (inwestycje odtworzeniowe). W okresie obowiązywania Strategii, do roku 2024
wydatki inwestycyjne Grupy Kapitałowej osiągnęły wartość ok. 1,5 mld zł. (kwota uwzględnia środki
przeznaczone na nabycie udziałów w Spółce Selt sp. z o.o., co nie było ujęte w Strategii)
Działalność inwestycyjna w 2024 r.
Nakłady na rzeczowe aktywa trwałe i wartości niematerialne Grupy Kapitałowej w 2024 r. wyniosły 219 mln
zł wobec 378 mln zł w roku 2023.
W ramach SWW wyniosły one 113 mln zł i obejmowały głównie wydatki na budowę kompleksu nowej hali
logistycznej oraz prasy z oprzyrządowaniem o nacisku 4MN, rozwój produkcji komponentów aluminiowych
w zakładzie w Kętach, a także narzędzia produkcyjne (w tym matryce).
Wartość nakładów na rzeczowe aktywa trwałe i wartości niematerialne poniesionych w SSA w roku 2024 wyniosła
79 mln zł i obejmowała głównie wyposażenie nowego Zakładu w Złotowie oraz inwestycje odtworzeniowe.
Nakłady na rzeczowe aktywa trwałe i wartości niematerialne SOG wyniosły 14 mln zł i obejmowały głównie
projekty odtworzeniowe.
Nakłady na rzeczowe aktywa trwałe i wartości niematerialne Grupy Kęty S.A. w 2024 r. wyniosły 110 mln
zł wobec 170 mln zł w roku 2023. Obniżenie poziomu nakładów r/r i wynika głównie z faktu zakończenia
planowanych w okresie Strategii w SWW inwestycji w rozwój mocy produkcyjnych. Oprócz projektów
dotyczących Segmentu Wyrobów Wyciskanych realizowano zadania Obszaru Centrum obejmujące głównie
rozwój systemów i infrastruktury IT.
Opis najważniejszych projektów inwestycyjnych realizowanych w 2024 r. w poszczególnych Segmentach
znajduje się w rozdziale 5.1 Działalność operacyjna segmentów biznesowych.
W zakresie inwestycji kapitałowych w roku 2024 Grupa Kęty S.A. nabyła 100% udziałów Selt Sp. z o.o. za łączną
kwotę 395 mln zł.
Ocena możliwości realizacji zamierzeń inwestycyjnych
W ramach Strategii Grupy Kapitałowej na lata 2021-2025 założono wydatki inwestycyjne w kwocie 1,3 mld zł,
z czego w roku 2025 planowana ich wartość to 329 mln zł. Wydatki te finansowane będą ze środków własnych
oraz z kredytów bankowych. Biorąc pod uwagę aktualną sytuację finansową Grupy Kapitałowej, bezpieczne
wskaźniki zadłużenia oraz płynności, a także pozyskane w roku 2024 finansowanie bankowe Zarząd Spółki nie
przewiduje na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania problemów z finansowaniem zaplanowanych
zamierzeń inwestycyjnych.
6.7 Prognozy finansowe
W dniu 17 grudnia 2024 r. Zarząd Grupy Kęty SA przekazał do publicznej wiadomości prognozę wybranych,
skonsolidowanych wyników finansowych i operacyjnych Grupy Kapitałowej Emitenta na rok 2025, której pełna
treść dostępna jest w raporcie bieżącym 63/2024.
TABELA 27: PROGNOZA WYBRANYCH WYNIKÓW FINANSOWYCH I OPERACYJNYCH NA ROK 2025
Dane skonsolidowane
(w mln zł)
2024 r.
P2025 r.
Zmiana (w %)
P2025 / 2024
Przychody ze sprzedaży
5 144
5 612
9%
EBITDA*
932
990
6%
Zysk netto z działalności
operacyjnej
721
744
3%
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2024 r.
S t r o n a | 59
Zysk netto przypadający
na akcjonariuszy jednostki
dominującej
560
541
-3%
*EBITDA - zysk z działalności operacyjnej powiększony o amortyzację
Na bazie aktywów Segmentu Systemów Aluminiowych zlokalizowanych w Opolu, gdzie prowadzona jest
produkcja i sprzedaż systemów roletowych oraz przejętej we wrześniu 2024 r. spółki Selt tworzony jest osobny
obszar działalności, a docelowo nowy Segment Osłon Przeciwsłonecznych.
Zarząd Grupy Kęty S.A. spodziewa się stopniowej poprawy sytuacji gospodarczej w Polsce i na rynkach
europejskich, na których skupiona jest działalność Grupy Kapitałowej Emitenta. Założenie to opiera się m.in.
na:
• zakładanych wzrostach PKB w większości krajów europejskich;
• kontynuacji obniżek stóp procentowych przez Europejski Bank Centralnych oraz możliwym rozpoczęcie
cyklu obniżek stóp procentowych w Polsce;
• kontynuacji trendów zwiększających zapotrzebowanie na produkty aluminiowe w budownictwie
(zwiększanie efektywności energetycznej budynków, w tym termomodernizacje);
• kontynuacji wsparcia realizacji projektów inwestycyjnych w Polsce z wykorzystaniem finansowania
z Krajowego Planu Odbudowy.
W efekcie Zarząd Emitenta zakłada 9% wzrost sprzedaży skonsolidowanej.
W obszarze produkcyjnym i organizacyjnym spółki Grupy Kapitałowej będą prowadziły w 2025 r. działania
zwiększające wydajność produkcji oraz efektywność kosztową poprzez m.in. dalszą automatyzację procesów.
Spodziewane w 2025 r. koszty operacyjne łącznie rosną proporcjonalnie do szacowanej dynamiki sprzedaży,
i wyniosą 4 869 mln zł (+9% r/r).
Zgodnie z prognozą 2025, skonsolidowany wskaźnik EBITDA wyniesie 990 mln zł, a skonsolidowany zysk netto
przypadający akcjonariuszom jednostki dominującej 541 mln zł.
Szacowany skonsolidowany zysk netto w roku 2025 będzie niższy o 3% r/r i wyniesie 541 mln zł.
Prognozowane wydatki inwestycyjne w roku 2025 wyniosą 329 mln zł, a dług netto ok. 1 540 mln zł.
W roku 2025 zakładana jest realizacja wielu celów pozafinansowych w obszarze związanym ze zrównoważonym
rozwojem, w tym:
• obniżenie intensywności emisji gazów cieplarnianych o 25% w stosunku do roku bazowego (2016);
• udział złomu aluminium w niskoemisyjnych wlewkach - LOW CARBON KETY na poziomie 75%;
• wzrost udziału produkowanych folii i laminatów opakowaniowych nadających się do recyklingu
o 5% w porównaniu z bazą (2020);
• wzrost liczby obiektów certyfikowanych ekologicznie realizowanych w systemach Aluprof
o 77% względem bazy (2020);
• realizacja 261 inicjatyw społecznych w ramach programu "Razem z Grupą";
• zwiększenie bezpieczeństwa pracy poprzez obniżenie wskaźnika wypadkowości TRIR poniżej 1,0;
• obniżenie wskaźnika rotacji pracowników o 9,3% w porównaniu z 2024 rokiem.
6.8 Objaśnienie różnic pomiędzy wynikami finansowymi wykazanymi
w sprawozdaniu, a wcześniej publikowanymi prognozami
Osiągnięte wyniki finansowe za 2024 r. były nieco niższe niż przedstawione w prognozie rocznej opublikowanej
raportem bieżącym 33/2023 z dnia 19 grudnia 2023 r., ale odchylenie żadnej z pozycji wybranych danych
finansowych nie przekroczyło 10%. Brak pełnej realizacji Prognozy na 2024 spowodowany był głównie
utrzymującą się, słabą koniunkturą gospodarczą w Polsce i na kluczowych dla Grupy Kapitałowej rynkach
w Europie w tym w szczególności w istotnej dla Grupy Kapitałowej branży budowlanej i samochodowej.
TABELA 28: ZESTAWIENIE DANYCH FINANSOWYCH Z OPUBLIKOWANEJ PROGNOZY Z OSIĄGNIĘTYMI WYNIKAMI ZA 2024 R.
(w mln zł)
Prognoza na 2024 r.
Wyniki za 2024 r.
Różnica
(w %)
Przychody ze sprzedaży
5 269
5 144
-2,4%
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2024 r.
S t r o n a | 60
EBITDA*
945
932
-1,4%
Zysk netto z działalności operacyjne
742
721
-2,8%
Zysk netto przypadający na akcjonariuszy
jednostki dominującej
567
560
-1,2%
*EBITDA - zysk netto z działalności operacyjnej + amortyzacja
6.9 Informacje o umowach z firmą audytorską
Grupa Kęty S.A. oraz pozostałe spółki należące do Grupy Kapitałowej zgodnie z obowiązującymi przepisami
prawa poddają swoje sprawozdania finansowe przeglądom oraz badaniom przeprowadzanym przez firmę
audytorską, a także korzystają z innych usług świadczonych przez te podmioty.
Podmiot uprawniony do badania sprawozdania finansowego wybierany jest przez Radę Nadzorczą Grupy Kęty
S.A. na podstawie rekomendacji Komitetu Audytu Rady Nadzorczej.
Dokonując wyboru podmiotu uprawnionego do badania sprawozdań, Rada Nadzorcza Grupy Kęty S.A. kieruje
się obowiązującą Polityką Grupy Kęty S.A. w zakresie wyboru oraz współpracy z firmą audytorską
odpowiedzialną za przeprowadzenie ustawowego badania sprawozdań finansowych oraz Procedurą Grupy Kęty
S.A. w zakresie wyboru firmy audytorskiej uprawnionej do badania ustawowego sprawozdań finansowych.
Zasady świadczenia przez firmę audytorską dodatkowych usług niebędących badaniem określa Polityka
świadczenia przez firmę audytorską dozwolonych usług nie będących badaniem.
Polityki i procedury w zakresie wyboru i współpracy z firmami audytorskimi dostępne są na stronie internetowej
Emitenta: www.grupakety.com/polityki/.
W dniu 8 września 2022 r. Rada Nadzorcza Spółki, działając na podstawie § 14 ust. 2 pkt 11 Statutu Spółki,
dokonała wyboru firmy audytorskiej Ernst & Young Audyt Polska spółka z ograniczoną odpowiedzialnością
sp. k. z siedzibą w Warszawie (numer w rejestrze firm audytorskich 130) (dalej: Audytor) jako podmiotu
uprawnionego do badania sprawozdań finansowych Spółki i skonsolidowanych sprawozdań finansowych grupy
kapitałowej Spółki za lata 2023-2025 oraz dokonania przeglądów śródrocznych skróconych skonsolidowanych
i jednostkowych sprawozdań finansowych Spółki za okresy 6 miesięcy kończące się 30 czerwca w latach 2023-
2025. Wybór firmy audytorskiej był zgodny z rekomendacją Komitetu Audytu Spółki. Umowa z Audytorem
została podpisana przez Zarząd Grupy Kęty S.A. w dniu 23 listopada 2022 r. oraz została zmieniona aneksem
nr 1 z dnia 8 marca 2023 r.(główne zmiany wskazane w kolejnym akapicie), aneksem nr 2 z dnia 16 września 2024
r. (zmiana wynagrodzenia audytora z powodu rozszerzenia zakresu usług) oraz aneksem nr 3 z dnia 29 listopada
2024 r. (zmiana wynagrodzenia spowodowana objęciem konsolidacją spółki Selt) Audytor wybrany został również
do badania jednostkowych sprawozdań finansowych wybranych spółek zależnych Grupy Kęty S.A.
W dniu 8 września 2022 r. Komitet Audytu Spółki wyraził zgodę na wykonanie przez Audytora usługi oceny
Sprawozdania o wynagrodzeniach Członków Zarządu i Rady Nadzorczej Grupy Kęty S.A. zgodnie z wymogami
Ustawy o ofercie publicznej za lata 2022-2025. Wykonanie tej usług zostało uwzględnione w Umowie
z Audytorem zawartej dnia 23 listopada 2022 r. w drodze zawarcia w dniu 8 marca 2023 r. aneksu nr 1 do tej
umowy.
W dniu 30 stycznia 2024 r. Komitet Audytu Spółki wyraził zgodę na wykonanie przez firmę audytorską Ernst
& Young Audyt Polska spółka z ograniczoną odpowiedzialnością spółka komandytowa z siedzibą w Warszawie
usług niebędących badaniem sprawozdań finansowych, w zakresie atestacji Sprawozdania Zrównoważonego
Rozwoju za lata 2024 i 2025. Wykonanie tych usług zostało uwzględnione w Umowie z Audytorem zawartej dnia
11 lutego 2025 r.
Przed zawarciem umów, o których mowa powyżej Grupa Kęty S.A. korzystała z usług Audytora w zakresie
badania sprawozdań finansowych, usług atestacyjnych (przegląd półrocznych sprawozdań finansowych), badania
Sprawozdania o wynagrodzeniach członków organów Spółki oraz pozostałych usług (szkolenia otwarte) w trakcie
poprzednich lat obrotowych (2016-2021).
TABELA 29: WYNAGRODZENIE AUDYTORA
Tytuł
2023 r.
(w tys. zł)
2024 r.
(w tys. zł)
Wynagrodzenie z tytułu badania sprawozdania jednostkowego
110
123
Wynagrodzenie z tytułu badania sprawozdania skonsolidowanego
143
268
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2024 r.
S t r o n a | 61
Wynagrodzenie z tytułu badania sprawozdań od jednostek zależnych
380
520
Wynagrodzenie z tytułu przeglądów sprawozdań półrocznych
120
134
Wynagrodzenie z tytułu atestacji sprawozdania o ESG
0
306
Wynagrodzenie z tytułu badania sprawozdania o wynagrodzeniach
36
40
Razem
789
1 391
7. CZYNNIKI I ZDARZENIA MAJĄCE WPŁYW
NA DZIAŁALNOŚĆ I WYNIKI FINANSOWE SPÓŁKI
I GRUPY KAPITAŁOWEJ
7.1 Czynniki zewnętrzne
KONIUNKTURA NA RYNKACH
Grupa Kapitałowa narażona jest na wahania koniunkturalne zarówno w polskiej gospodarce, do której trafia ok.
51% sprzedaży, jak i gospodarkach krajów europejskich, skąd pochodzi ok. 46% skonsolidowanych przychodów
ze sprzedaży. Pozostałe 3% przychodów realizowanych jest na rynkach poza Europą, głównie
w USA. Przychody są zdywersyfikowane pomiędzy szereg klientów, a udział żadnego z nich nie przekracza
10% skonsolidowanych przychodów ze sprzedaży.
W 2024 r. sprzedaż w ujęciu wartościowym obniżyła się o 1% r/r, głównie na skutek słabej koniunktury
gospodarczej oraz niższego popytu na głównych rynkach europejskich (szczególnie w II połowie roku). W tym
kontekście pozytywnie kształtują się przychody ze sprzedaży w kraju, które wzrosły o 2% r/r, w pozostałych
krajach europejskich sprzedaż spadła o 4% r/r, a poza Europą o ok. 14% r/r. Spowodowało to wzrost udziału
sprzedaży krajowej do poziomu 51% całości przychodów skonsolidowanych
RYSUNEK 7:STRUKTURA GEOGRAFICZNA SPRZEDAŻY
Źródło: Opracowanie własne
Analizując strukturę produktową sprzedaży do klientów zewnętrznych (poza Grupę Kapitałową) widoczny jest
wiodący, 48% udział Segmentu Systemów Aluminiowych (systemy fasad, drzwi i okien oraz zewnętrznych rolet
aluminiowych), który swoją ofertę kieruje do budownictwa, który zanotował 3 p.p. wzrost udziału w całości
sprzedaży Grupy Kapitałowej do klientów zewnętrznych. W 2024 r. ze względu na słabszą koniunkturę
na europejskich rynkach zmniejszył się udział Segmentu Wyrobów Wyciskanych w sprzedaży Grupy Kapitałowej
o 3 p.p. r/r, natomiast udział Segmentu Opakowań Giętkich pozostał na niezmiennym poziomie. Segment
Systemów Aluminiowych kierują swoją ofertę głównie do odbiorców z branży budowalnej. Segment Wyrobów
Wyciskanych produkuje profile, rury i pręty aluminiowe dla klientów z wielu branż, jednak wiodący udział mają
branże budowlana oraz transport i motoryzacja. Segment Opakowań Giętkich oferuje swoje produkty (laminaty
oraz folie z tworzyw sztucznych bez nadruku i z nadrukiem), głównie dla branży spożywczej. Dlatego też
wszystkie czynniki wpływające na koniunkturę w budownictwie (dostępność kredytów, poziom inwestycji),
49%
51%
40%
39%
7%
7%
4%
3%
2023 2024
Polska pozostałe kraje UE Europa poza UE poza Europą
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2024 r.
S t r o n a | 62
motoryzacji i transporcie (ilość sprzedawanych pojazdów jak również udział elementów z aluminium
w pojazdach) oraz na rynku spożywczym (konsumpcja oraz rodzaj opakowań stosowanych przez producentów
żywności) mają istotny wpływ na osiąganą przez Grupę Kapitałową sprzedaż.
RYSUNEK 8: STRUKTURA PRODUKTOWA SPRZEDAŻY
Źródło: Opracowanie własne
DOSTĘPNOŚĆ SUROWCÓW
Podstawowe surowce wykorzystywane w działalności Grupy Kapitałowej to aluminium pierwotne, złomy
aluminiowe, a także półprodukty bazujące na aluminium (folia, blacha i taśma aluminiowa oraz wlewki
z aluminium i jego stopów). Stanowią one łącznie ok. 50% całości surowców i materiałów do produkcji. Przy
produkcji opakowań giętkich wykorzystywane są dodatkowo różnego rodzaju folie i granulaty tworzyw
sztucznych (polietylen, polipropylen), papier drukowy oraz farby, kleje i lepiszcza, które łącznie stanowią 20%
ogółu zakupów surowcowych i materiałowych. Listę głównych pozycji uzupełniają akcesoria do produkcji
systemów aluminiowych z 10% udziałem. Głównymi dostawcami surowców i materiałów są firmy zlokalizowane
w Europie, w tym z Polski (ok. 30%), z pozostałych krajów europejskich (61%). Zakupy dokonywane poza Europą
stanowią ok. 9% całości zakupionych surowców i materiałów do produkcji. Celem utrzymania wysokiej jakości
produkcji polityka zakupowa oparta jest na współpracy z wyselekcjonowanymi dostawcami gwarantującymi
odpowiedni standard dostaw przy jednoczesnej ich dywersyfikacji gwarantującej konkurencyjność
i bezpieczeństwo. Wartość zakupów u żadnego z dostawców nie przekracza 10% skonsolidowanych zakupów
surowców i materiałów.
W 2024 r. pomimo zawirowań rynkowych związanych z wojną w Ukrainie i związanej z nią rezygnacji
ze współpracy z dostawcami z Rosji i Białorusi, spółki Grupy Kapitałowej nie odnotowały istotnych problemów
w zaopatrzeniu w podstawowe surowce.
POLITYKA CELNA
12 października 2020 r. Komisja Europejska nałożyła karne cła w wysokości od 30% do 48% na produkty
wyciskane sprowadzane do Europy z Chin. Cła te począwszy od kwietnia 2021 r. będą obowiązywać przez okres
5 lat, co może mieć potencjalnie pozytywny wpływ na poziom zamówień u producentów europejskich, w tym
w Segmencie Wyrobów Wyciskanych Grupy Kęty S.A.
Pośredni wpływ na poziom sprzedaży może mieć polityka celna poszczególnych krajów w relacji do produktów
oferowanych przez Grupę Kapitałową lub jej klientów. Z kolei negatywny wpływ na koszty, mogą mieć
ewentualne cła nakładane przez Komisję Europejską na surowce i półprodukty kupowane przez spółki Grupy
Kapitałowej poza Unią Europejską.
KURSY WALUT
Wg szacunków w okresie objętym niniejszym sprawozdaniem wartość sprzedaży spółek Grupy Kapitałowej
denominowana w EUR i GBP przekraczała koszty ponoszone w tych walutach. Poziomy nadwyżek w skali roku
szacuje się odpowiednio na ok. 108 mln EUR i 24 mln GBP. W przypadku waluty USD koszty w skali roku
przekraczały poziom sprzedaży o ok. 33 mln USD. W rezultacie zmiany kursu PLN w stosunku do EUR, GBP
oraz USD mają wpływ na osiągane wyniki. Dotyczy to zarówno rentowności eksportu jak i konkurencyjności
45%
48%
23%
23%
32%
29%
2023 2024
SSA SOG SWW
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2024 r.
S t r o n a | 63
na rynku krajowym w relacji to towarów importowanych. Spółki Grupy Kapitałowej podejmują działania w celu
ograniczenia ryzyka walutowego poprzez zawieranie terminowych transakcji walutowych typu forward,
transferowania ryzyka na klienta poprzez stosowanie formuł cenowych uwzględniających zmiany kursu,
czy też utrzymywanie części zadłużenia w walutach obcych.
KONKURENCJA
Segmenty Grupy Kapitałowej działają głównie na rynku europejskim, konkurując zarówno z lokalnymi
podmiotami działającymi w danym kraju, jak i koncernami działającymi w skali całej Europy lub Świata. Ponadto
na rynki europejskie trafiają produkty z Dalekiego i Bliskiego Wschodu. Pomimo, iż firmy z tych kierunków
dostarczają w większości przypadków relatywnie proste produkty, niewymagające większego przetworzenia
lub skomplikowanej i precyzyjnej logistyki, ich oferta cenowa wpływa na kształtowanie się cen na rynkach,
na które te produkty trafiają.
Działania konkurencji (polityka cenowa, inwestycje w nowe moce produkcyjne, wprowadzanie nowych,
innowacyjnych produktów, wprowadzanie nowych technologii o wyższej efektywności, dostęp do tańszych źródeł
surowca, itp.) mogą wpływać na sytuację konkurencyjną na rynku, a tym samym osiąganą przez spółki Grupy
Kapitałowej sprzedaż i wyniki finansowe.
DOSTĘP DO ZEWNĘTRZNYCH ŹRÓDEŁ FINANSOWANIA I ICH KOSZT
Spółki Grupy Kapitałowej realizują programy inwestycyjne oraz zwiększają skalę działalności zgodnie
z przyjętą strategią wykorzystując także finansowanie zewnętrzne. Oznacza to, iż ograniczenie dostępu
do finansowania zewnętrznego może mieć istotny wpływ na możliwość dalszego rozwoju i poziom wypłacanej
przez Grupę Kęty S.A. dywidendy. Związany z zadłużeniem zewnętrznym poziom stóp procentowych wpływa
na wysokość kosztów finansowych, a zatem na osiągane wyniki netto.
W 2024 r. głównymi bankami finansującymi bieżącą działalność oraz projekty inwestycyjne Grupy Kapitałowej
były: Bank BNP Paribas S.A., PKO BP S.A., Bank Pekao S.A. oraz ING Bank Śląski S.A. W 2024 r. podpisano
aneksy przedłużające finansowanie Grupy Kapitałowej z Bankiem PKO BP S.A. oraz Bankiem PEKAO S.A. oraz
zawarto umowę kredytu inwestycyjnego związanego z nabyciem udziałów w Selt Sp. z o.o.
KONIECZNOŚĆ DOSTOSOWANIA POLSKIEJ GOSPODARKI DO ZAŁOŻEŃ POLITYKI
UE W SPRAWIE ZMIAN KLIMATU
28 listopada 2018 r. Komisja Europejska przedstawiła długoterminową strategiczną wizję dobrze prosperującej,
nowoczesnej, konkurencyjnej i neutralnej dla klimatu gospodarki do roku 2050. W związku z powyższym Polska
jako jeden z krajów członkowskich powinna prowadzić działania zmierzające do realizacji powyższej wizji.
Działania te mogą wiązać się z koniecznością realizacji dodatkowych inwestycji bądź ponoszenia dodatkowych
kosztów przez Grupę Kapitałową. Szczegółowe informacje dot. działań Grupy Kęty w zakresie przeciwdziałania
zmianom klimatu oraz parametrów planowanych i osiągniętych w 2024 r. znajdują się w pkt 9 niniejszego
Sprawozdania - Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju.
ZMIANY W PRAWIE
Grupa Kapitałowa podlega znacznej i rosnącej ilości regulacji prawnych, np. ochrona danych osobowych, ochrona
środowiska i gospodarka odpadami, przeciwdziałanie korupcji, przeciwdziałanie praniu brudnych pieniędzy
i wiele innych, co powoduje wzrost kosztów związanych z monitorowaniem tych obszarów oraz wzrost ryzyka
powstania sankcji w przypadku ewentualnego ich naruszenia. W 2024 r., poza opisanym w pkt. 5.2.3 niniejszego
sprawozdania przypadkiem, nie zostały nałożone na spółki Grupy Kapitałowej kary, które miałyby istotny wpływ
na działalność oraz osiągnięte wyniki finansowe.
7.2 Czynniki wewnętrzne oraz kluczowe zasoby niematerialne mające
wpływ na rozwój i pozycje konkurencyjną
POZIOM INWESTYCJI W ROZWÓJ TECHNOLOGII
Funkcjonowanie Grupy na wysoce konkurencyjnym rynku wymaga ciągłego dostosowywania do wymagań
stawianych przez konkurencję i klientów. Grupa Kapitałowa inwestuje w rozwój technologii, wprowadzanie
nowych produktów, zwiększanie potencjału oraz rozwój sieci dystrybucji i sprzedaży. Sukcesywna realizacja
planów strategicznych zakładających rozwój we wszystkich kluczowych obszarach gwarantuje zachowanie
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2024 r.
S t r o n a | 64
wysokiego poziomu konkurencyjności. Szczegółowe informacje dot. działalności inwestycyjnej oraz badawczo -
rozwojowej Grupy Kapitałowej w 2024 r. znajdują się w pkt 6.6 niniejszego Sprawozdania – Inwestycje rzeczowe
i kapitałowe oraz w pkt 5.1. Sprawozdania - działalność operacyjna segmentów biznesowych – badania i projekty
inwestycyjne.
WIEDZA I DOŚWIADCZENIE PRACOWNIKÓW
Sukces biznesowy wymaga efektywnej pracy wszystkich pracowników, w tym kadry kierowniczej oraz zdolności
do zatrzymania i motywacji wykwalifikowanego personelu. Utrata wykwalifikowanej i doświadczonej kadry może
mieć istotny, niekorzystny wpływ na funkcjonowanie organizacji. Grupa Kapitałowa w sposób ciągły dostosowuje
politykę personalną do zmian rynkowych w celu pozyskania i utrzymania odpowiedniej kadry. Szczegółowe
informacje o polityce personalnej, rozwoju pracowników oraz wielkości i strukturze zatrudnienia
w 2024 r. znajdują się w pkt 9 niniejszego Sprawozdania - Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju.
EFEKTYWNOŚĆ OPERACYJNA
Wysoka rentowność operacyjna przekładająca się na stabilne i wysokie przepływy środków pieniężnych
z działalności operacyjnej gwarantują ciągły rozwój Grupy Kapitałowej. Doskonalenie procesów produkcyjnych,
sprzedażowych, a także efektywność kosztowa przekładają się na wysoką efektywność działań
i osiągane wyniki ekonomiczne.
RELACJE Z KLIENTAMI
Działalność Segmentu Wyrobów Wyciskanych i Segmentu Opakowań Giętkich opiera się w 100% na bazie
konkretnych zamówień. W tym celu, aby zapewnić sobie powtarzalność zamówień istotną rolę odgrywają relacje
z klientami, które umożliwiają prawidłowe zidentyfikowanie ich potrzeb. W Segmencie Systemów Aluminiowych
grono klientów poszerzone jest o podmioty pośrednio uczestniczące w łańcuchu wartości (np. architekci, generalni
wykonawcy). W 2024 r. Grupa Kapitałowa współpracowała bezpośrednio z około 4.500 klientami na ponad
60 rynkach oraz kilkuset architektami i generalnym wykonawcami obiektów. Jakość relacji wpływa na możliwość
utrzymania długoterminowej współpracy, co finalnie przekłada się na wartość obrotu z danym klientem.
MARKA I REPUTACJA FIRMY
Grupa Kapitałowa działa w oparciu o trzy główne marki:
• Grupa Kęty w Segmencie Wyrobów Wyciskanych – marka rozpoznawalna m.in. dzięki obecności
na Giełdzie Papierów Wartościowych, jak również ze względu na wysokie oceny wśród klientów
z najbardziej wymagających branż, w tym branży motoryzacyjnej;
• Aluprof w Segmencie Systemów Aluminiowych - najbardziej znana marka w segmencie
architektonicznych systemów aluminiowych i osłonowych w Polsce oraz jedna z wiodących i najbardziej
rozpoznawalnych marek w Europie w segmencie dostawców systemów architektonicznych. W 2024 r.
decyzją Centrum Analiz Branżowych marka Aluprof została po raz 16 uhonorowana podwójnym tytułem
Lidera Rynku Stolarki w segmencie systemów aluminiowych oraz roletowych w Polsce;
• Alupol w Segmencie Opakowań Giętkich - marka i reputacja firmy rozpoznawalna na europejskim rynku
materiałów opakowaniowych, ciesząca się dużym zaufaniem klientów.
7.3 Zdarzenia o nietypowym charakterze mające wpływ na działalność
i sprawozdanie finansowe w 2024 r.
Poza opisanymi w niniejszym sprawozdaniu, w roku 2024 nie wystąpiły inne, istotne zdarzenia o charakterze
nietypowym.
7.4 Zdarzenia po dniu bilansowym
Po dniu bilansowym nie wystąpiły istotne zdarzenia mające wpływ na działalność Grupy Kapitałowej.
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2024 r.
S t r o n a | 65
8. GRUPA KĘTY S.A. NA RYNKU KAPITAŁOWYM
8.1 Akcje i akcjonariusze
Akcje Spółki są notowane na rynku podstawowym GPW w Warszawie od 16 stycznia 1996 r. pod kodem
ISINPLKETY000011, sektor: hutnictwo metali nieżelaznych. Od 4 sierpnia 2022 r. akcje spółki są notowane
w ramach indeksu WIG20 i WIG20TR oraz przynależą m.in. do indeksu: WIGdiv, MSCI Poland IMI 25/50.
Liczba wszystkich wyemitowanych akcji Grupy Kęty S.A. na dzień 31 grudnia 2024 r. wynosiła 9 735 146 szt.
o wartości nominalnej 2,50 zł każda.
Spółka nie posiada branżowego inwestora strategicznego. Głównymi akcjonariuszami są polskie Otwarte
Fundusze Emerytalne posiadające łącznie ponad 50% głosów na Walnym Zgromadzeniu.
Wykaz akcjonariuszy posiadających więcej niż 5% udziału w kapitale zakładowym Spółki i ogólnej liczbie głosów
na Walnym Zgromadzeniu na koniec 2023 i 2024 r. przedstawia poniższa tabela.
TABELA 30: WYKAZ ZNACZĄCYCH AKCJONARIUSZY SPÓŁKI
Liczba akcji na dzień
31.12.2023 r.
Udział w kapitale
zakładowym
i w ogólnej liczbie
głosów
Liczba akcji na dzień
31.12.2024 r.
Udział w kapitale
zakładowym
i w ogólnej liczbie
głosów
Nationale – Nederlanden OFE
1 504 853*
15,59%
1 508 352**
15,49%
Allianz Polska OFE
1 626 277*
16,85%
1 464 264***
15,04%
OFE PZU ZŁOTA JESIEŃ
860 515*
8,92%
862 772**
8,86%
Generali OFE
784 074*
8,12%
786 131**
8,08%
Vienna OFE
627 891*
6,51%
575 887**
5,92%
Pozostali
4 246 542
44,00%
4 537 740
46,61%
Razem
9 650 152
100%
9 735 146
100,00%
* Dane na podstawie sprawozdań OFE dot. rocznej struktury aktywów na 31.12.2023 r.
**Dane na podstawie sprawozdań OFE dot. rocznej struktury aktywów na 31.12.2024 r.
***Dane na podstawie zawiadomienia Powszechnego Towarzystwa Emerytalnego Allianz Polska S.A. z dnia 8 stycznia 2025
Osoby zarządzające Grupą Kęty S.A., w tym podmioty z nimi powiązane, na dzień 31 grudnia 2024 r. posiadały
265 888 akcji zwykłych na okaziciela Grupy Kęty S.A., co stanowi ok. 2,73% akcji i głosów na Walnym
Zgromadzeniu.
Zgodnie z wiedzą Zarządu Spółki, w 2024 r. ani do dnia sporządzenia niniejszego sprawozdania nie były zawierane
żadne umowy, w wyniku których mogą w przyszłości nastąpić zmiany w proporcjach posiadanych akcji przez
dotychczasowych akcjonariuszy poza wynikającymi z przyjętych programów motywacyjnych dla pracowników
przedstawionych w pkt. 8.5 niniejszego Sprawozdania.
8.2 Notowania akcji na GPW w Warszawie
Do około połowy lutego 2024 r. kurs akcji Grupy Kęty był w trendzie spadkowym osiągając roczne minimum
13 lutego na poziomie 655,0 zł, po czym trend uległ odwróceniu i kurs akcji zaczął piąć się w górę osiągając
24 czerwca roczne maksimum na poziomie 906,5 zł. Następnie kurs akcji wznowił spadki trwające do końca roku
osiągając na ostatniej sesji giełdowej poziom 682,5 zł. W ujęciu średniorocznym kurs akcji Grupy Kęty w 2024 r.
był niższy o ok. 6% r/r/ i wyniósł 682,5 zł. Szeroki indeks rynku WIG w tym okresie wzrósł o ok. 3%.
Średnia wartość obrotu na sesję w roku 2024 wyniosła 14,1 mln zł wobec 14,2 mln zł w 2023 r. natomiast średni
wolumen obrotu wyniósł 18 184 sztuk wobec 22 897 w 2023 r.
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2024 r.
S t r o n a | 66
RYSUNEK 9: KURS AKCJI GRUPY KĘTY NA TLE INDEKSU WIG W OKRESIE 02.01.2024 - 30.12.2024 R.
Źródło: Opracowanie własne
W 2024 r. Grupa Kęty wypłaciła dywidendę w wysokości 55,40 zł na akcję, co daje stopę dywidendy wg kursu
z dnia ustalenia prawa do niej na poziomie 7,3%. Spadek kursu akcji w roku 2024 spowodował spadek kapitalizacji
Spółki do 6 644 mln zł wg stanu na dzień 31 grudnia 2024 r. Niższy kurs zamknięcia na koniec roku, przy wyższym
skonsolidowanym zysku netto przypadającym akcjonariuszom jednostki dominującej oraz nieznacznie wyższych
skonsolidowanych kapitałach własnych przypadających akcjonariuszom jednostki dominującej spowodował
spadek wskaźnika Cena do Zysku oraz Cena do Wartości księgowej, które na koniec 2024 r. wynosiły
odpowiednio 11,8 oraz 3,4. Zwiększenie skonsolidowanego zysku netto przypadającego akcjonariuszom jednostki
dominującej o 5 % r/r przy nieznacznie większej liczbie akcji spowodował zwiększenie wskaźnika Zysk na akcję,
który na koniec 2024 r. wyniósł 58,04 zł.
TABELA 31: WSKAŹNIKI SPÓŁKI DOTYCZĄCE RYNKU KAPITAŁOWEGO
Grupa Kęty
31.12.2022 r.
31.12.2023 r.
31.12.2024 r.
Cena do zysku (P/E)*
5,94
13,3
11,9
Cena do wartości księgowej
(P/BV)**
2,1
3,8
3,4
Stopa dywidendy (DY)***
9,4%
9,3%
7,3%
Dywidenda na akcję
52,37 zł
62,50 zł
55,40 zł
Zysk na akcję (EPS) ****
70,26 zł
55,85
57,52
Kapitalizacja Spółki
4 024 113 384,00 zł
7 189 363 240,00 zł
6 644 237 145,00 zł
*kapitalizacja Spółki na koniec roku podzielona przez skonsolidowany zysk netto przypadający akcjonariuszom jednostki dominującej
** kapitalizacja Spółki na koniec roku podzielona przez skonsolidowane kapitały własne przypadające akcjonariuszom jednostki dominującej
***iloraz dywidendy przypadającej na jedną akcję w danym roku i kurs zamknięcia z dnia ustalenia prawa do dywidendy
****iloraz skonsolidowanego zysku netto przypadającego akcjonariuszom jednostki dominującej i liczby akcji na dzień bilansowy
W 2024 r. Emitent nie występował do agencji ratingowych o nadanie mu ani jego papierom wartościowym ratingu.
Zgodnie z posiadaną wiedzą Emitentowi ani jego papierom wartościowym nie zostały nadane ratingi przez żadną
z 3 wiodących agencji ratingowych (S&P, Moody's, Fitch Ratings).
8.3 Komunikacja z rynkiem i otoczeniem
Otwarta polityka informacyjna z zachowaniem zasad równego dostępu do informacji bez preferencji w stosunku
do żadnych grup zainteresowania stanowi podstawę ładu korporacyjnego Grupy Kęty S.A. Spółka była
wielokrotnie w swojej historii wyróżniana i nagradzana za działania w tym obszarze, który kierowany jest przez
Dyrektora ds. Relacji Inwestorskich. Spółka na bieżąco dostosowuje się do zmieniających się oczekiwań
i wymagań ze strony interesariuszy i otoczenia w zakresie sposobu i formy komunikacji dbając o zachowanie
bezpieczeństwa, w tym mając na uwadze status spółki publicznej. Stosowane są m.in. poniższe środki
komunikacji:
• raporty bieżące i okresowe;
0
10 000
20 000
30 000
40 000
50 000
60 000
70 000
80 000
90 000
100 000
0,00
100,00
200,00
300,00
400,00
500,00
600,00
700,00
800,00
900,00
1 000,00
Cena akcji Grupy Kęty S.A. vs WIG
Kty Wig
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2024 r.
S t r o n a | 67
• bezpośrednie spotkania indywidualne i grupowe;
• narzędzia elektroniczne (korporacyjna strona www, profile na portalach społecznościowych, transmisje
on-line z wydarzeń korporacyjnych).
Wraz z przekazaniem planowanych terminów publikacji raportów okresowych, Grupa Kęty S.A. ogłasza również
i publikuje na swojej stronie internetowej kalendarz najważniejszych wydarzeń korporacyjnych przewidzianych
w danym roku. Spółka regularnie publikuje prognozę wyników finansowych na dany rok oraz szacunkowe dane
finansowe za dany kwartał wraz z informacjami o najważniejszych wydarzeniach mających wpływ na działalność
operacyjną i wyniki finansowe. Kierunki rozwoju Grupy Kapitałowej, długoterminowe cele finansowe, a także
cele w obszarze ESG są przedstawiane w publikowanych Strategiach rozwoju Grupy Kapitałowej. Od 2022 r.
Spółka rozpoczęła publikację rocznych raportów zintegrowanych.
Po zakończeniu każdego kwartału oraz po wystąpieniu istotnego wydarzenia Spółka organizuje dla interesariuszy
transmitowane on-line i archiwizowane na stronie internetowej konferencje, na których Zarząd omawia
opublikowane wyniki finansowe, przedstawia dodatkowe informacje oraz udziela odpowiedzi na pojawiające się
pytania. Z uwagi m.in. na rosnące zainteresowanie Spółką ze strony inwestorów zagranicznych, w szczególności
po zakwalifikowaniu akcji Spółki w 2022 r. do indeksu WIG 20, Spółka zapewnia równoczesne tłumaczenie
organizowanych konferencji na język angielski.
Okazjonalnie organizowana jest również możliwość zwiedzania zakładów należących do Grupy Kapitałowej
dla różnych grup interesariuszy. Podczas wydarzeń tego typu prezentowany jest proces produkcyjny oraz
przedstawiane są podstawowe informacje na temat działalności Grupy Kapitałowej oraz jej historii. W 2024 r.,
zorganizowane zostały także Dni Inwestora w trakcie których analitycy i zarządzający mieli możliwość
zwiedzania zakładów zlokalizowanych w Kętach, Oświęcimiu i Bielsku-Białej oraz spotkać się bezpośrednio
z Członkami Zarządu Emitenta.
Przedstawiciele Emitenta w tym Członkowie Zarządu spotykają się również z interesariuszami podczas różnego
rodzaju konferencji organizowanych w kraju i za granicą, jak również w spotkaniach organizowanych on-line.
W 2024 r. byli oni obecni m.in. na konferencji Wall Street organizowanej przez Stowarzyszenie Inwestorów
Indywidualnych oraz konferencjach dedykowanych inwestorom instytucjonalnym w Warszawie, Londynie,
a także kilku konferencjach zdalnych zorganizowanych przez krajowych brokerów dla swoich klientów.
Wiedzę na temat Spółki oraz jej perspektyw można czerpać z wydawanych przez wybrane biura maklerskie
raportów i rekomendacji. Lista analityków, którzy regularnie publikują raporty na temat Spółki znajduje
się na firmowej stronie internetowej Spółki pod adresem: www.grupakety.com/relacje-inwestorskie/grupa-kety-
na-gpw/analitycy/.
Informacje dotyczące Spółki i jej Grupy Kapitałowej można pozyskać również poprzez wskazany na stronie
internetowej Spółki: https://grupakety.com/kontakt/dane-kontaktowe/ bezpośredni kontakt z wyznaczonymi
pracownikami.
8.4 Informacje dotyczące dywidendy
Polityka dywidendowa stanowi element ogłaszanej na dany okres Strategii rozwoju Grupy Kapitałowej. Aktualnie
obowiązująca opisana jest w pkt 4 niniejszego Sprawozdania.
Grupa Kęty S.A. począwszy od 2001 r. systematycznie wypłaca dywidendę (z wyjątkiem roku 2009, kiedy
nie została wypłacona dywidenda za rok 2008 z uwagi na ogólnoświatowy kryzys finansowy). W 2024 r.
wypłacone zostało z tego tytułu 539 mln zł (spadek o około 11% względem roku poprzedniego) tj. 55,40 zł
na akcję, co stanowiło około 100% skonsolidowanego zysku netto przypadającego na akcjonariuszy jednostki
dominującej za 2023 r. Dniem dywidendy był 21 sierpnia 2024 r., natomiast terminy wypłaty dywidendy ustalono
na 4 września 2024 r. (kwota 184 mln zł tj. 18,89 zł na akcję) i 6 listopada 2024 r. (kwota 355 mln zł tj. 36,51 zł
na akcję).
Do dnia sporządzenia niniejszego sprawozdania Zarząd Grupy Kęty S.A. nie podjął uchwały w sprawie
rekomendowania Walnemu Zgromadzeniu podziału zysku netto wypracowanego przez Spółkę w 2024 r.
i wypłaty dywidendy. Ostateczna decyzja dotycząca wypłaty dywidendy w każdym roku podejmowana jest przez
Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy.
W okresie ostatnich pięciu lat wartość wypłaconej dywidendy w przeliczeniu na jedną akcję wzrosła o ponad
58% z 34,99 zł w 2020 r. do 55,40 zł w 2024 r. a łączna wartość wypłaconego zysku w formie dywidend
w latach 2020 – 2024 wyniosła ponad 2,4 mld zł.
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2024 r.
S t r o n a | 68
RYSUNEK 10: WARTOŚĆ WYPŁACONEJ DYWIDENDY NA AKCJĘ W LATACH 2020 -2024
Źródło: Opracowanie własne
8.5 Informacje o systemie kontroli programów akcji pracowniczych
W Grupie Kęty S.A. realizowane są obecnie 2 programy motywacyjne dla pracowników Grupy Kapitałowej,
których celem jest zwiększenie wartości Spółki w stopniu ponadprzeciętnym poprzez wzrost wyników
ekonomicznych i wzrost wartości akcji Spółki, które kontrolowane są przez Radę Nadzorczą Spółki. Programami
objęci są Członkowie Zarządu Spółki oraz członkowie Kluczowej Kadry Menedżerskiej Spółki oraz spółek Grupy
Kapitałowej (dalej: Osoby Uprawnione). Wskazania Osób Uprawnionych dokonuje Zarząd Spółki
po konsultacjach z Radą Nadzorczą Spółki, z wyłączeniem Osób Uprawnionych będących Członkami Zarządu,
które są wskazywane przez Radę Nadzorczą. Rada Nadzorcza przyznaje Osobom Uprawnionym opcje
umożliwiające nabycie, po ziszczeniu się określonych warunków, warrantów subskrypcyjnych inkorporujących
prawo do objęcia akcji Spółki nowej emisji w ramach warunkowego podwyższenia kapitału zakładowego.
Kryteriami określającymi możliwość przyznania opcji, oprócz wymaganego trzyletniego okresu zatrudnienia
w spółkach Grupy Kapitałowej od daty uchwalenia programu są: osiągnięcie wskaźnika zmiany ceny akcji Spółki
w okresie trzech lat przewyższającego wskaźnik zmiany wartości indeksu WIG w tym samym okresie oraz
osiągnięcie wyznaczonego w uchwale WZA wskaźnika dynamiki EBITDA oraz zysku netto w okresie trzech lat.
Rada Nadzorcza na podstawie upoważnień Walnego Zgromadzenia przyjęła regulaminy określające
m.in. szczegółowe zasady, tryb, terminy i warunki przeprowadzenia programów zgodnie z zasadami określonymi
w Uchwałach Walnego Zgromadzenia.
Pierwszy program motywacyjny prowadzony jest w oparciu o uchwałę nr 3/23 Nadzwyczajnego Walnego
Zgromadzenia Grupy Kęty S.A. z dnia 13 grudnia 2023 r. zastępującą uchwałę nr 27/20 Zwyczajnego Walnego
Zgromadzenia Grupy Kęty S.A. z dnia 20 sierpnia 2020 r. z planowaną realizacją w latach 2020-2028.
Maksymalna liczba akcji oferowanych w ramach tego programu nie może przekroczyć 270.000 akcji. Program
podzielony jest na 3 równe transze, każda wynosząca 1/3 całkowitej liczby akcji oferowanych w programie
i odpowiadającej im liczby warrantów subskrypcyjnych serii D, E i F. Rozpoczęcie realizacji opcji pierwszej
i drugiej transzy (warranty serii D i E) nastąpiło odpowiednio w dniu 1 lutego 2024 r oraz 1 października 2024 r.
natomiast realizacja trzeciej transzy rozpocznie się 1 października 2025 r. Zgodnie z zasadami programu,
możliwość realizacji prawa do objęcia akcji zakończy się w określonych dla poszczególnych transz terminach
przypadających w latach 2027-2028.
Drugi program motywacyjny prowadzony jest w oparciu o uchwałę nr 19/23 Zwyczajnego Walnego
Zgromadzenia Grupy Kęty S.A. z dnia 21 czerwca 2023 r. i realizowany jest w latach 2023-2030. Maksymalna
liczba akcji oferowanych w ramach tego programu nie może przekroczyć 291.000 akcji. Program podzielony jest
na trzy równe transze, każda wynosząca 1/3 całkowitej liczby akcji oferowanych w programie i odpowiadającej
0
10
20
30
40
50
60
70
0
100
200
300
400
500
600
700
2020 2021 2022 2023 2024
Dywidenda na akcję
Dywidenda
Wartość wypłaconej dywidendy oraz dywidenda na akcję w latach 2020-
2024
Dywidenda (w mln zł) Dywidenda na akcję (w zł)
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2024 r.
S t r o n a | 69
im liczby warrantów subskrypcyjnych serii A, B i C. Opcje przyznawane będą w trzech równych transzach,
w określonych terminach przypadających w latach 2023-2025. Rozpoczęcie realizacji prawa do objęcia akcji
nastąpi w określonych terminach przypadających w latach 2026-2028 i zakończy się w określonych dla
poszczególnych transz terminach przypadających w latach 2028-2030.
Szczegółowe informacje na temat programów motywacyjnych, w tym kryteria określające możliwość przyznania
opcji dostępne są w pkt 23 Skonsolidowanego Sprawozdania Finansowego oraz na stronie internetowej Spółki:
https://grupakety.com/relacje-inwestorskie/lad-korporacyjny/programy-motywacyjne-2/
Pozostałe spółki z Grupy Kapitałowej nie realizują programów motywacyjnych dla pracowników opartych o akcje
lub udziały.
8.6 Opis wykorzystania wpływów z emisji papierów wartościowych
Emitent ani pozostałe spółki z Grupy Kapitałowej na przestrzeni ostatnich 5 lat nie pozyskiwały finansowania
w drodze emisji papierów wartościowych. Grupa Kęty S.A. realizuje programy motywacyjne, o których mowa
w pkt. 8.5 sprawozdania, oparte o warranty subskrypcyjne inkorporujące prawo do objęcia nowych akcji Grupy
Kęty S.A. emitowanych w ramach kapitału warunkowego, a pozyskane w ten sposób relatywnie niewielkie środki
finansowe przeznaczane są na bieżącą działalność Spółki.
8.7 Informacje o skupie akcji własnych
Grupa Kęty S.A. oraz spółki należące do Grupy Kapitałowej w okresie objętym niniejszym sprawozdaniem
ani na przestrzeni ostatnich 5 lat nie dokonywały skupu akcji własnych. Grupa Kęty S.A. oraz spółki należące
do Grupy Kapitałowej nie posiadają akcji własnych. Spółki należące do Grupy Kapitałowej w okresie objętym
niniejszym sprawozdaniem nie nabywały ani nie obejmowały akcji Grupy Kęty S.A.
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2024 r.
S t r o n a | 70
9. SPRAWOZDAWCZOŚĆ ZRÓWNOWAŻONEGO
ROZWOJU
9.1 Ogólna podstawa sporządzenia sprawozdania dotyczącego
zrównoważonego rozwoju - BP-1
[BP-1_01] [BP-1_02] [BP-1_03] Zapraszamy do zapoznania się z pierwszym Sprawozdaniem dotyczącym
zrównoważonego rozwoju zgodnym z Europejskimi Standardami Zrównoważonego Rozwoju (ang. European
Sustainability Reporting Standards, dalej: ESRS)
1
(dalej: Sprawozdanie) przygotowanym w postaci
skonsolidowanej dla Grupy Kapitałowej Grupy Kęty S.A. za okres od 1.01.2024 r. do 31.12.2024 r. Jest
ono częścią Sprawozdania Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2024 r.
2
Sprawozdanie obejmuje spółki w ramach struktury Grupy Kapitałowej Grupy Kęty S.A.,
z uwzględnieniem spółki Selt Sp. z o.o., która została nabyta i ujęta w konsolidacji Grupy we wrześniu 2024 r.
Zakres raportowania spójny ze Skonsolidowanym Sprawozdaniem Finansowym za okres od 1 stycznia 2024 do
31 grudnia 2024 roku.
Struktura Grupy Kapitałowej Grupy Kęty S.A. na dzień 31.12.2024 roku zaprezentowana jest w rozdziale
3.3 Sprawozdania Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2024 r. – RYSUNEK 5:
SCHEMAT ORGANIZACYJNY GRUPY KAPITAŁOWEJ.
[BP-1_04] Sprawozdanie odnosi się do zidentyfikowanego w procesie analizy podwójnej istotności łańcucha
wartości obejmującego operacje własne, wyższy i niższy szczebel oraz działania wspierające. Ocena wpływów,
ryzyk i szans została przeprowadzona w odniesieniu do całego łańcucha wartości. Opisany zakres dotyczy również
polityk, działań, celów i ujawnianych mierników, choć należy mieć na uwadze, że nie wszystkie z nich obejmują
swoim zakresem i w równym stopniu powyższe szczeble łańcucha wartości. Szczegóły dotyczące polityk, które
wpływają na relacje z podmiotami w łańcuchu wartości opisane są w częściach poświęconych standardom
tematycznym.
[BP-1_05] [BP-1_06] Jednostka nie skorzystała z możliwości pominięcia informacji dotyczących własności
intelektualnej, know-how lub wyników innowacji.
3
9.2 Ujawnianie informacji w odniesieniu do szczególnych okoliczności
- BP-2
[BP-2_01] [BP-2_02] Grupa Kapitałowa stosuje spójne ze standardem ESRS definicje krótko-, średnio-
i długoterminowych horyzontów czasowych definiując:
• jako krótki termin okres do 12 miesięcy;
• jako średni termin okres od 1 do 5 lat;
• jako długi termin - dłuższy niż wymienione horyzont czasowy.
[BP-2_14] [BP-2_10] [BP-2_15] [BP-2_13] [BP-2_12] [BP-2_11] [IRO-1_15] [SBM-3_11] [S2.MDR-A_01-12]
W związku z tym, iż prezentowane Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju zostało przygotowane pierwszy raz
zgodnie z wytycznymi ESRS, nie można wskazać zmian w przygotowaniu lub prezentacji informacji na temat
zrównoważonego rozwoju, ani błędów sprawozdawczych w poprzednich okresach.
[BP-2_16] [BP-2_17] [BP-2_20] Organizacja nie uwzględnia w niniejszym sprawozdaniu informacji opartych
na innych przepisach, nie korzysta też z możliwości włączenia przez odniesienie. Wyjątek stanowią odniesienia
do poszczególnych rozdziałów Sprawozdania Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej
w 2024 roku, którego niniejsze sprawozdanie jest częścią. Ujawnienia przekrojowe, których zawarcie wynika
1
Rozporządzeniem delegowanym Komisji (UE) 2023/2772 z dnia 31 lipca 2023 r. uzupełniające dyrektywę Parlamentu Europejskiego i Rady 2013/34/UE w odniesieniu do standardów
sprawozdawczości w zakresie zrównoważonego rozwoju (Dz. U. UE. L. z 2023 r. poz. 2772 z późn. zm.), załącznik I
2
zgodnie z Ustawą z dnia 6 grudnia 2024 r. o zmianie ustawy o rachunkowości, ustawy o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym oraz niektórych innych
ustaw, wprowadzającą zmiany między innymi w Ustawie z dnia 29 września 1994 r. o rachunkowości (t.j. Dz. U. z 2023 r. poz. 120 z późn. zm.). Ustawa implementuje między innymi
Dyrektywę Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2022/2464 z dnia 14 grudnia 2022 r. w sprawie zmiany rozporządzenia (UE) nr 537/2014, dyrektywy 2004/109/WE, dyrektywy
2006/43/WE oraz dyrektywy 2013/34/UE w odniesieniu do sprawozdawczości przedsiębiorstw w zakresie zrównoważonego rozwoju (Dz. Urz. UE L 322 z 16.12.2022, str. 15).
3
oraz zwolnień z zakresu obowiązku ujawniania informacji dotyczących oczekiwanych wydarzeń lub spraw będących przedmiotem toczących się negocjacji zgodnie z art. 19a ust. 3 i art.
29a ust. 3 dyrektywy 2013/34/UE.
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2024 r.
S t r o n a | 71
z listy tematów istotnych do zaraportowania, zostały opisane wraz z odpowiadającymi im ujawnieniami
przekrojowymi ESRS 2.
[BP-2_03] [BP-2_04] [BP-2_05] [BP-2_06] Przy szacowaniu łańcucha wartości na wyższym i niższym szczeblu
nie wykorzystywano mierników pośrednich. [BP-2_07] [BP-2_08] [BP-2_09] Przy identyfikowaniu
poszczególnych ujawnień nie było konieczności skorzystania z mierników ilościowych czy kwot pieniężnych,
które podlegają wysokiemu poziomowi niepewności pomiaru. [BP-2_21] [BP-2_22] [BP-2_23] [BP-2_24]
[BP-2_25] [BP-2_26] [BP-2_27] Skorzystano z możliwości wyłączeń wybranych punktów danych w pierwszym
roku raportowania. [SBM-3_08] Nie istnieje znaczące ryzyko istotnej korekty wartości bilansowych aktywów
i zobowiązań wykazanych w powiązanych sprawozdaniach finansowych w następnym rocznym okresie
sprawozdawczym.
[BP-2_16] W sprawozdaniu ujawniane są dane wynikające z Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady
(UE) 2020/852 z 18 czerwca 2020 roku w sprawie ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone inwestycje.
9.3 Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych
- GOV-1
Skład najwyższych organów
[GOV-1_01] [GOV-1_02] [GOV-1_03] [GOV-1_04] [GOV-1_05] [GOV-1_08] Grupa Kapitałowa zarządzana
i nadzorowana była w 2024 roku przez organy jednostki dominującej, czyli Grupę Kęty S.A.
W 2024 roku w skład Zarządu Grupy Kęty S.A. wchodzili:
• Dariusz Mańko - Prezes Zarządu;
• Roman Przybylski - Wiceprezes Zarządu;
• Rafał Warpechowski - Członek Zarządu;
• Piotr Wysocki - Członek Zarządu;
• Tomasz Grela - Członek Zarządu.
W skład Rady Nadzorczej wchodzili (stan na koniec 2024 roku):
• Przemysław Rasz – Przewodniczący Rady Nadzorczej (członek niezależny);
• Piotr Stępniak – Zastępca Przewodniczącego Rady Nadzorczej (członek niezależny);
• Wojciech Golak – Członek Rady Nadzorczej (członek niezależny);
• Piotr Kaczmarek – Członek Rady Nadzorczej (członek niezależny);
• Marek Mikuć – Członek Rady Nadzorczej (członek niezależny);
• Grzegorz Piwowar – Członek Rady Nadzorczej (członek niezależny).
Skład Rady Nadzorczej zmienił się w ciągu roku - szczegóły z tym związane zostały opisane w Sprawozdaniu
Zarządu Grupy Kęty S.A z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2024 r. w rozdziale 10: Oświadczenie
o stosowaniu zasad Ładu Korporacyjnego. [GOV-1_02] [GOV-1_07] W części tej zostały również opisane
doświadczenie i kompetencje członków Zarządu oraz Rady Nadzorczej. Stosowne informacje są dostępne również
na stronie Emitenta https://grupakety.com/o-grupie-kety/o-nas/organy-spolki/.
W organach zarządzających oraz nadzorujących Grupę Kęty S.A. nie zasiadali w 2024 roku przedstawiciele
pracowników. [GOV-1_05] [GOV-1_06] Wśród członków Zarządu i Rady Nadzorczej nie było kobiet.
Nadzór nad zrównoważonym rozwojem
[GOV-1_09] [GOV-1_10] [GOV-1_11] [GOV-1_12] [GOV-1_13] [GOV-1_14] [GOV-1_15] [GOV-1_17] Zarząd
opracowuje i przedkłada do zaopiniowania Radzie Nadzorczej strategię oraz jest odpowiedzialny za jej realizację.
Rada Nadzorcza sprawuje stały nadzór nad działalnością Spółki we wszystkich obszarach jej działalności, w tym
realizacji strategii biznesowej, której integralną częścią jest strategia ESG. Przewodniczący Rady Nadzorczej nie
pełni równolegle funkcji dyrektora wysokiego szczebla w Grupie Kęty S.A. ani w żadnej spółce z Grupy
Kapitałowej. Rada Nadzorcza posiada dwa komitety – Komitet Audytu oraz Komitet Nominacji i Wynagrodzeń.
Komitet Audytu nadzoruje kwestie z zakresu zrównoważonego rozwoju.
[GOV-1_15] [GOV-1_16] [GOV-1_17] Nadzór nad zarządzaniem zrównoważonym rozwojem w Grupie
Kapitałowej Grupy Kęty S.A. sprawuje Zarząd, w tym bezpośrednio odpowiedzialny jest Prezes Zarządu.
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2024 r.
S t r o n a | 72
W strukturach podległych Prezesowi znajduje się Dział CSR, w tym Dyrektor ds. CSR. Koordynuje on i rozwija
procesy powiązane z oddziaływaniem organizacji na społeczeństwo, środowisko, etykę a także jest
odpowiedzialny za przygotowanie polityk w wymienionych obszarach. Głównym celem funkcjonowania Działu
CSR jest wyznaczanie kierunku działań w zakresie zrównoważonego rozwoju spółek Grupy Kapitałowej,
kształtowanie świadomości społecznej odpowiedzialności biznesu i obszarów ESG wśród pracowników jak
również prowadzenie działań skierowanych na zewnątrz Grupy Kapitałowej. Dyrektor ds. CSR odpowiada
m.in. za:
• dostosowanie organizacji do trendów i wymogów rynku w obszarze ESG;
• inicjowanie i koordynowanie działań w obszarach ze zrównoważonym rozwojem;
• koordynację prac Komitetu Sterującego ds. Zrównoważonego Rozwoju i Społecznej Odpowiedzialności
Biznesu (Komitet).
Skład, rolę i zadania Komitetu definiuje wewnętrzna procedura Corporate Social Responsibility. Stały skład
Komitetu tworzą: Zarząd Grupy Kęty S.A. Prezesi Segmentów Operacyjnych; Prezes CR Dekret, Rzecznik Etyki
Biznesu, Dyrektor ds. CSR.
Dyrektor ds. CSR wraz z Managerami obszaru Centrum, którzy w strukturach Grupy Kapitałowej odpowiadają
za obszary powiązane z ESG (w tym: Dyrektor ds. Jakości i Ochrony Środowiska, Dyrektor Personalny, Dyrektor
ds. RI, Dyrektor ds. Compliance i Zarządzania Ryzykiem, Dyrektor Biura Zarządu) wypracowuje i przygotowuje
na posiedzenia Komitetu strategiczne projekty i polityki w obszarze zrównoważonego rozwoju, które
przedkładane są do zaopiniowania i zatwierdzenia Zarządowi.
Strategiczne tematy implementowane są do polityk i procedur. Polityki są podpisywane przez wszystkich
Członków Zarządu Spółki i przez akceptację Prezesa Zarządu publikowane w ramach wewnętrznej platformy
OrangeBook - Systemu Zarządzania Procesami Strategicznymi. OrangeBook to zbiór procedur, polityk, instrukcji,
poleceń i zarządzeń, które stanowią najważniejsze wytyczne i założenia zarządzania strategicznego i operacyjnego
Grupą Kapitałową. Szczegółowa lista obowiązujących polityk i procedur znajduje się w rozdziale
G1 Sprawozdania, a proces szerzej opisany jest w rozdziale 3.3.2 Organizacja i zarządzanie Spółką i Grupą
Kapitałową Sprawozdania Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2024 r. Polityki
regulujące podejście firmy do obszarów ESG, w tym m.in: Kodeks Etyczny, Polityka Klimatyczna, Polityka
Poszanowania Praw Człowieka, Kodeks Postępowania Dostawców Grupy Kapitałowej Grupy Kęty S.A., Polityka
Bezpieczeństwa i Higieny Pracy - są podstawą dla organizacji w nadzorowaniu procesów należytej staranności.
9.4 Informacje przekazywane Zarządowi oraz Radzie Nadzorczej oraz
podejmowane przez nie kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem
- GOV-2
[GOV-2_01, GOV-2_02, GOV-2_03] Dyrektor ds. CSR odpowiedzialny jest za zwoływanie posiedzeń Komitetu
Sterującego ds. Zrównoważonego Rozwoju i Społecznej Odpowiedzialności Biznesu oraz ewentualne
rozszerzanie jego składu (zgodnie z planem posiedzeń Komitetu zapraszani są dodatkowi uczestnicy- członkowie
doraźni). Posiedzenia Komitetu odbywają się min. raz w roku. Jego główną rolą jest nadzór nad realizacją działań
w obszarze społecznym i środowiskowym oraz dbałość o zrównoważony rozwój firmy w odniesieniu
do wyznaczonej misji, wizji i wartości oraz przyjętej strategii ESG. W 2024 roku tematy związane
ze zrównoważonym rozwojem, w tym nowe wymogi regulacyjne oraz przebieg i wyniki analizy podwójnej
istotności były tematem trzech posiedzeń Komitetu (na których omawiane były m.in. wyniki strategii za poprzedni
rok, projekt analizy podwójnej istotności, wyniki dialogu z interesariuszami w ramach procesu należytej
staranności, założenia strategii ESG w obszarze S i G oraz E (plan przejścia na potrzeby łagodzenia zmiany
klimatu) na lata 2025-2029 oraz kwestie związane z zarządzaniem procesem należytej staranności w łańcuchu
dostaw). Dodatkowo tematyka ESG były przedmiotem siedmiu spotkań Zarządu.
Podczas posiedzeń Komitetu Audytu Rady Nadzorczej 22 kwietnia oraz 18 października miał miejsce przegląd
sprawozdawczości ESG, omawiano również kwestie wymogów prawnych w zakresie zrównoważonego rozwoju,
którym podlega Grupa Kapitałowa. Dodatkowo na posiedzeniu Komitetu Audytu w dniu 5 grudnia miała miejsce
prezentacja firmy Ernst & Young Audyt Polska odnośnie statusu atestacji raportu zrównoważonego rozwoju
Grupa Kęty S.A. za rok kończący się 31 grudnia 2024 r.
Zarząd i Rada Nadzorcza posiadają wszystkie kompetencje niezbędne do zarządzania organizacją, w tym
zidentyfikowanymi istotnymi wpływami, ryzykami i szansami przypisanymi do tematyki zrównoważonego
rozwoju. Jednocześnie zaangażowanie w pracę Komitetów, pozwala na świadome uwzględnianie wpływu kwestii
związanych ze zrównoważonym rozwojem na działalność biznesową oraz strategię Grupy Kapitałowej.
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2024 r.
S t r o n a | 73
Dodatkowo od 2025 roku Grupa Kapitałowa planuje wprowadzić dodatkowe elementy w tym zakresie:
systematyczne szkolenia z zakresu ESG skierowane do Członków organów zarządzających i nadzorczych czy
sustainability flash - comiesięczny newsletter z najważniejszymi informacjami w zakresie ESG (wdrożony
od listopada 2024).
9.5 Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem
w systemach zachęt - GOV-3
[GOV-3_01] [GOV-3_02] [GOV-3_03] [GOV-3_04] [GOV-3_05] [GOV-3_06] Zasady wynagradzania Członków
Zarządu i Rady Nadzorczej określa Polityka wynagrodzeń Członków Zarządu i Rady Nadzorczej Grupy Kęty
S.A., (przyjęta Uchwałą nr 19/20 Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Grupy Kęty S.A. z dnia 20 sierpnia 2020
r., zmieniona uchwałą ZWZ nr 18/2022 z dnia 25.05.2022 r.) dostępna na stronie Emitenta:
https://grupakety.com/relacje-inwestorskie/lad-korporacyjny/polityka wynagrodzeń/. Wynagrodzenie Członków
Zarządu składa się z wynagrodzenia stałego, wynagrodzenia zmiennego oraz świadczeń niepieniężnych. Część
zmienna wynagrodzenia rocznego uzależniona jest m.in. od realizacji celów niefinansowych w zakresie redukcji
gazów cieplarnianych (GHG), realizacji projektów na rzecz społeczności lokalnych oraz obniżenia wskaźnika
wypadków przy pracy – TRIR. Waga celów ESG to 10% maksymalnej wysokości premii rocznej Członka
Zarządu.
9.6 Oświadczenie dotyczące należytej staranności - GOV-4
TABELA 32: OŚWIADCZENIE DOTYCZĄCE NALEŻYTEJ STARANNOŚCI.
Podstawowe elementy procesu należytej staranności
Miejsce w sprawozdaniu, gdzie dany element procesu został
opisany
Uwzględnienie należytej staranności w ładzie korporacyjnym,
strategii i modelu biznesowym
GOV-1 Nadzór nad zrównoważonym rozwojem
GOV-2 Informacje przekazywane organom administrującym,
zarządzającym i nadzorczym
SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse
Współpraca z zainteresowanymi stronami, na które Grupa
Kapitałowa wywiera wpływ, na wszystkich kluczowych etapach
procesu należytej staranności
SBM-2 Dialog z interesariuszami na potrzeby analizy podwójnej
istotności
GOV-2 Informacje przekazywane organom administrującym,
zarządzającym i nadzorczym IRO-1 Proces analizy podwójnej
istotności
MDR-P Opis polityk S1, S2, G1
Identyfikacja i ocena niekorzystnych wpływów
SBM-2 Dialog z interesariuszami na potrzeby analizy podwójnej
istotności
SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse
IRO-1 Opis procesu służącego identyfikacji i ocenie istotnych
wpływów, ryzyk i szans
Podejmowanie działań w celu ograniczenia zidentyfikowanych
niekorzystnych wpływów
E1-3 Działania i zasoby w odniesieniu do polityki klimatycznej
E2-2 Działania i zasoby związane z zanieczyszczeniem
E3-2 Działania i zasoby związane z politykami dotyczącymi wody
i zasobów morskich
E5-2 Działania i zasoby związane z wykorzystaniem zasobów oraz
gospodarką o obiegu zamkniętym
S1-4 Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów
na własne zasoby pracownicze oraz skuteczność tych działań
S2-2 Procesy współpracy z osobami wykonującym pracę
w łańcuchu wartości w zakresie wpływów
Monitorowanie skuteczności tych starań i przekazywanie
stosownych informacji w tym zakresie
SBM-2 Dialog z interesariuszami na potrzeby analizy podwójnej
istotności
9.7 Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne nad sprawozdawczością
w zakresie zrównoważonego rozwoju - GOV-5
[IRO-1_11] [IRO-1_12]
Zarządzanie ryzykiem ESG
[GOV-5_01] [GOV-5_02] [GOV-5_04] [GOV-5_05] Zarządzanie ryzykiem ESG w Grupie Kapitałowej zostało
włączone w system ogólnego zarządzania ryzykami, którego celem jest, przede wszystkim, zapewnienie
Zarządowi i Radzie Nadzorczej Grupy Kęty S.A. właściwych informacji w zakresie zagrożeń wewnątrz
organizacji i w jej otoczeniu.
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2024 r.
S t r o n a | 74
System został zaprojektowany w oparciu o wytyczne opisane w międzynarodowym standardzie ISO 31000:2018
(„Zarzadzanie Ryzykiem – wytyczne”). Jego realizacja opiera się o politykę, zgodnie z którą zarządzanie
ryzykiem, w tym ryzykiem ESG, stanowi integralną część wszystkich procesów i przekłada się na podejmowane
decyzje. Ponadto działania w zakresie zarządzania ryzykiem kształtują regulacje wewnętrzne takie jak:
Zarządzenie w sprawie powołania Komitetu ds. Ryzyka i Compliance, Regulamin Komitetu ds. Ryzyka
i Compliance, Polityka Zarządzania Zgodnością, procedura „System Zarządzania Ryzykiem”.
Podejście do zarządzania ryzykiem oraz opis oceny ryzyk zostały opisane szczegółowo w rozdziale 3.4 Audyt
wewnętrzny, Compliance i Zarzadzanie ryzykiem w organizacji Sprawozdania Zarządu Grupy Kęty S.A.
z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2024 r.
Opis zidentyfikowanych istotnych ryzyk ESG
[GOV-5_03] [S1.SBM-3_05] [S1.SBM-3_06] Poniżej zaprezentowano wykaz zidentyfikowanych istotnych ryzyk
z obszaru zrównoważonego rozwoju z określonym poziomem ratingu dla perspektywy krótkiej (do 1 roku),
średniej (od 1 roku do 5 lat), długiej (powyżej 5 lat) oraz wskazaniem zmiany ratingu ryzyka dla perspektywy
krótkiej w porównaniu z rokiem poprzednim.
TABELA 33: ISTOTNE RYZYKA ESG
1. Ryzyko utraty konkurencyjności na skutek transformacji gospodarczej w kierunku zero emisyjności
Obszar:
CSR
Perspektywa czasowa
Rating ryzyka
Nowe ryzyko
krótka
średni
średnia
wysoki
długa
wysoki
Ryzyko utraty konkurencyjności na skutek transformacji gospodarczej w kierunku zero emisyjności, zostało skonsolidowane
z następujących ryzyk zidentyfikowanych podczas procesu oceny podwójnej istotności:
• Wypadnięcie z łańcucha dostaw w wyniku zmiany zachowania klientów w przypadku niedostosowania się do przejścia na model
niskoemisyjny (ryzyko przejścia rynkowe);
• Konieczność wykorzystywania surowców pochodzących z recyklingu post-konsumenckiego (tworzywa sztuczne) do wytwarzania
produktów przeznaczonych do kontaktu z żywnością (w celu redukcji ilości odpadów zagrażających środowisku);
• Konieczność zastąpienia produktów i usług wykorzystywanych w łańcuchu dostaw wariantami niskoemisyjnymi (ryzyko przejścia
technologiczne);
• Utrata konkurencyjności, w tym wykluczenie z rynku, ze względu na oferowanie produktów o wysokim śladzie węglowym;
• Konieczność wdrożenia technologii niskoemisyjnych w operacjach własnych (ryzyko przejścia technologiczne), np. wodór
do wysokotemperaturowego ogrzewania procesów pomocniczych, elektryfikacja ciepła wysokotemperaturowego dla procesów
pomocniczych.
Scenariusz przyjęty do wyceny ryzyka
Ryzyko wyceniono z uwzględnieniem obowiązujących regulacji prawnych. W przypadku niedostosowania, istnieje ryzyko
wykluczenia z rynku w wyniku nieposiadania w ofercie handlowej produktów odznaczających się niskim śladem węglowym.
Miejsce powstania ryzyka w łańcuchu wartości:
• Wyższy szczebel łańcucha wartości – kontrahenci;
• Operacje własne.
Strategia (działania) ograniczające ryzyko:
• Strategia na lata 2021 – 2025;
• Monitoring otoczenia i dostosowanie do oczekiwań rynku;
• Monitoring emisji gazów cieplarnianych w 1, 2 i 3 zakresie;
• Gwarancje pochodzenia zielonej energii;
• Nowoczesny park maszynowy;
• Zwiększenie efektywności energetycznej;
• Plan inwestycyjny.
2. Ryzyko naruszenia praw człowieka w łańcuchu wartości
Obszar:
CSR
Perspektywa czasowa
Rating ryzyka
Nowe ryzyko
krótka
średni
średnia
średni
długa
średni
Ryzyko naruszenia praw człowieka w łańcuchu wartości, m.in. w zakresie warunków pracy i płacy, wolność zrzeszania się, równowagi
między życiem zawodowym a prywatnym, równouprawnienia płci, stosowania środków zapobiegania przemocy i nękaniu w miejscu pracy,
pracy dzieci, pracy przymusowej, prawa do prywatności. Ryzyko zostało skonsolidowane z następujących ryzyk zidentyfikowanych
podczas procesu oceny podwójnej istotności:
• Brak weryfikacji dostawców pod kątem pracy dzieci, pracy przymusowej, przestrzegania zasad BHP;
• Naruszenie stabilności łańcucha dostaw poprzez wystąpienie incydentów w łańcuchu dostaw (np. nieprzestrzeganie regulacji,
naruszanie praw człowieka, podwyższone koszty logistyczne związane ze śladem węglowym itp.) wskutek współpracy z dostawcami
z państw o podwyższonym ryzyku (prawa człowieka);
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2024 r.
S t r o n a | 75
• Ryzyko wystąpienia incydentów w łańcuchu wartości wskutek braku weryfikacji przestrzegania zasad Kodeksu Postępowania
Dostawców Grupy Kapitałowej, również w niebezpośrednich relacjach;
• Ryzyko incydentów w obszarze bezpieczeństwa danych.
Scenariusz przyjęty do wyceny ryzyka
W perspektywie średniej i dłuższej do wyceny ryzyka wzięto pod uwagę wyższe standardy w spółkach w UE oraz wywieranie
większego, pozytywnego wpływu na spółki spoza UE w wyniku wdrożenia zasad Dyrektywy CSRD. Dodatkowo uwzględniono
zwiększoną migrację ludzi, a w związku z tym rosnące ryzyko zatrudniania tych osób, z większym ryzykiem w obszarze przestrzegania
praw człowieka.
Miejsce powstania ryzyka w łańcuchu wartości:
• Wyższy szczebel łańcucha wartości – kontrahenci, pracownicy dostawców.
Strategia (działania) ograniczające ryzyko:
• Dialog z dostawcami;
• Kodeks Postępowania Dostawców Grupy Kapitałowej;
• Lista zatwierdzonych (kwalifikowanych) dostawców;
• Ocena dostawców (roczna / kwartalna);
• Podnoszenie świadomości w obszarze praw człowieka w ramach łańcucha wartości.
3. Ryzyko nieprzestrzegania zasad etyki skutkujące nieetyczną kulturą organizacji oraz roszczeniami z tytułu naruszenia
Kodeksu Etycznego
Obszar:
CSR
Perspektywa czasowa
Rating ryzyka
Zmiana poziomu ryzyka:
krótka
średni
Bez zmian
średnia
wysoki
długa
wysoki
Ryzyko utraty wizerunku firmy jako działającej zgodnie z zasadami etycznego biznesu, co może wiązać się z utratą możliwości współpracy
z firmami, dla których wartości etyczne są ważne.
Scenariusz przyjęty do wyceny ryzyka
Analiza ankiet pracowniczych z obszaru etyki, dane historyczne oraz wytyczne nowej ustawy o ochronie sygnalistów.
Strategia (działania) ograniczające ryzyko:
• Szkolenia;
• Komunikacja tematów etycznych – intranet, firmowy newsletter, tablice na wydziałach produkcyjnych, informacje na dedykowanych
ekranach;
• Polityka CSR;
• Polityka poszanowania praw człowieka;
• Kodeks Etyczny;
• Komitet ds. Zrównoważonego Rozwoju i Społecznej Odpowiedzialności Biznesu;
• System Compliance.
Opis zastosowanego podejścia do oceny szans
W wyniku przeprowadzonej analizy podwójnej istotności w 2024 roku zidentyfikowano szanse odnoszące się
do kwestii ESG. Zostały one włączone do listy szans Grupy Kapitałowej i poddane wycenie. W wycenie został
zastosowany rating ogólny szansy (skala od 1 do 25), który jest iloczynem dwóch parametrów
prawdopodobieństwa oraz skutku finansowego wycenianych w skali 1-5. Na podstawie tak przeprowadzonej
wyceny, szanse są kwalifikowane jako niskie, czyli mało istotne (rating do 8 punktów), średnie (rating od 8 do 15
punktów) oraz wysokie (rating powyżej 15 punktów). W procesie oceny szans uczestniczyli przedstawiciele
segmentów operacyjnych Grupy, a na poziomie Grupy Kęty S.A. przyjęto najwyższe wartości szans przedstawione
przez poszczególne segmenty.
Opis zidentyfikowanych istotnych szans ESG
Poniżej przedstawiono zestawienie istotnych szans zrównoważonego rozwoju zidentyfikowanych w 2024 r.
podczas procesu podwójnej istotności wraz z zaktualizowanym ratingiem szansy dla perspektywy krótkiej
(do 1 roku), średniej (od 1 roku do 5 lat), długiej (powyżej 5 lat).
TABELA 34: ISTOTNE SZANS E ESG
1. Szansa zwiększenia popytu na produkty z aluminium odznaczających się niską emisyjnością
Obszar:
Sprzedaż
Perspektywa czasowa
Rating szansy
Zmiana poziomu szansy:
krótka
niski
Nowa szansa
średnia
średni
długa
wysoki
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2024 r.
S t r o n a | 76
Zwiększenie popytu na produkty z aluminium zmniejszające emisyjność budynków oraz pojazdów skutkujące zwiększeniem oferty oraz
mocy produkcyjnych w zakresie tych produktów (zmiana zachowania klientów)
Miejsce wystąpienia w łańcuchu wartości:
• Operacje własne;
• Niższy szczebel.
Przyczyny wystąpienia:
• Regulacje prawne i ekologiczne (charakterystyka energetyczna budynków, budownictwo pasywne i niskoemisyjne, emisyjność CO
2
);
• Promocja właściwości użytkowych i estetycznych aluminium;
• Rozwój zrównoważonego budownictwa;
• Rozwój technologii budowlanych.
2. Szansa wykorzystania w działalności aluminium wtórnego
Obszar:
Produkcja
i systemy
jakości
Perspektywa czasowa
Rating szansy
Zmiana poziomu szansy:
krótka
niski
Nowa szansa
średnia
średni
długa
wysoki
Oparcie działalności o aluminium wtórne skutkujące mniejszym zużyciem energii i zasobów, a konsekwencji redukcją kosztów za emisje
do środowiska
Miejsce wystąpienia w łańcuchu wartości:
• Operacje własne;
• Niższy szczebel.
Przyczyny wystąpienia:
• Regulacje prawne i ekologiczne (charakterystyka energetyczna budynków, budownictwo pasywne i niskoemisyjne, emisyjność CO
2
);
• Promocja właściwości użytkowych i estetycznych aluminium;
• Rozwój zrównoważonego budownictwa;
• Rozwój technologii budowlanych.
3. Szansa projektowania produktów nadających się do recyklingu
Obszar:
Produkcja
i systemy
jakości
Perspektywa czasowa
Rating szansy
Zmiana poziomu szansy:
Krótka
niski
Nowa szansa
Średnia
średni
Długa
wysoki
Projektowanie produktów nadających się do recyklingu może przełożyć się na pozyskanie nowych klientów z uwagi na poprawę reputacji
Miejsce wystąpienia w łańcuchu wartości:
• Operacje własne;
• Niższy szczebel.
Przyczyny wystąpienia:
• Regulacje prawne i ekologiczne (charakterystyka energetyczna budynków, budownictwo pasywne i niskoemisyjne, emisyjność CO
2
);
• Rozwój technologii;
• Segregacja surowców wtórnych;
• Łatwość ponownego wykorzystania.
4. Szansa wzrostu konkurencyjności względem podmiotów niedostosowujących swojej działalności do wymogów
klimatycznych UE
Obszar:
Sprzedaż
Perspektywa czasowa
Rating szansy
Zmiana poziomu szansy:
Krótka
niski
Nowa szansa
Średnia
średni
Długa
wysoki
Wzrost konkurencyjności w stosunku do podmiotów niedostosowujących swojej działalności do wymogów regulacyjnych związanych
z polityką klimatyczną UE poprzez realizowanie polityki klimatycznej oraz monitorowanie otoczenia konkurencyjnego
Miejsce wystąpienia w łańcuchu wartości:
• Operacje własne;
• Niższy szczebel.
Przyczyny wystąpienia:
• Konieczność dostosowania się do regulacji prawnych i ekologicznych;
• Podniesienie zaufania kontrahentów;
• Wzmocnienie efektywności operacyjnej oraz poprawa konkurencyjności;
• Przyciąganie inwestorów.
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2024 r.
S t r o n a | 77
9.8 Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości - SBM-1
Istotne działania, zasoby i relacje w ramach operacji własnych
[SBM-1_25] [SBM-1_28] Działalność Grupy Kapitałowej Grupy Kęty S.A. zlokalizowana jest przede wszystkim
w Polsce. Siedzibą Grupy jest miejscowość Kęty położona w woj. małopolskim. Grupa Kapitałowa posiada
również zakłady i biura zlokalizowane w Oświęcimiu, Tychach, Bielsku-Białej, Opolu, Rogowie Opolskim,
Ogrodzonej, Goleszowie i Złotowie w Polsce, a poza granicami kraju w Słowenii (Slovenska Bistrica) i Ukrainie
(Borodianka) – zostało to opisane w rozdziale 3.1 RYSUNEK 3. ZAKŁADY PRODUKCYJNE I CENTRA
BADAWCZE GRUPY KAPITAŁOWEJ w Sprawozdaniu Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy
Kapitałowej w 2024 r. Biura sprzedaży, poza Polską, zlokalizowane są również w Belgii (Dendermonde), Rumunii
(Bukareszt), Czechach (Ostrawa), Niderlandach (Rotterdam), Wielkiej Brytanii (Altrincham), Ukrainie (Kijów),
USA (Wilmington), Niemczech (Dortmund, Schwanewede), Włoszech (Mediolan) oraz na Węgrzech
(Dunakeszi). Istotny wpływ na działalność poszczególnych spółek ma prawo Unii Europejskiej i oraz krajowe
systemy prawa poszczególnych państw członkowskich, w których Grupa Kapitałowa posiada zakłady lub biura.
Zdecydowanie mniejszym zakresie na operacje Grupy mają wpływ systemy poza unijne. [S1.SBM-3_07]
[S1.SBM-3_08] [S1.SBM-3_09] [S1.SBM-3_08] Grupa Kapitałowa prowadzi działalności na obszarach nie
obarczonych ryzykiem pracy przymusowej lub pracy dzieci. [S1.SBM-3_10] Nie identyfikuje informacji na temat
operacji własnych, w przypadku których istnieje znaczne ryzyko wystąpienia pracy przymusowej lub
obowiązkowej.
We wrześniu 2024 roku doszło do przejęcia spółki Selt dysponującej nowoczesnymi zakładami zlokalizowanymi
w Opolu oraz w Rogowie Opolskim. Prowadzi ona działalność w obszarze produkcji osłon przeciwsłonecznych
dla budownictwa. W roku sprawozdawczym ujęta jest w Segmencie Systemów Aluminiowych.
W 2024 roku Grupa Kapitałowa Grupa Kęty S.A. prowadziła działalność w ramach trzech segmentów
operacyjnych opisanych szerzej w rozdziale 5.1 Działalność operacyjna segmentów biznesowych w Sprawozdaniu
Zarządu Grupy Kęty S.A z działalności spółki i Grupy Kapitałowej w 2024 r.
• Segment Wyrobów Wyciskanych (SWW);
• Segment Systemów Aluminiowych (SSA);
• Segment Opakowań Giętkich (SOG).
Podstawowe produkty w podziale na segmenty operacyjne, klientów i rynki zbytu zostały opisane w tabeli 35.
Grupa Kapitałowa przetwarza pozyskiwane materiały i surowce w następujących, kluczowych procesach: topienie
aluminium pierwotnego i złomów aluminiowych oraz odlewanie wlewków, wyciskanie profili z wlewków z
aluminium i jego stopów, obróbka mechaniczna, spawanie, anodowanie, lakierowanie proszkowe, wytwarzanie
folii tworzywowych, drukowanie, laminowanie, metalizacja, cięcie, montaż i kompletacja elementów systemów
architektonicznych i produktów osłon przeciwsłonecznych dla budownictwa.
Oprócz procesów produkcyjnych spółki Grupy Kapitałowej prowadzą szereg działań w zakresie badań i rozwoju
produktów, wprowadzania nowych technologii oraz optymalizacji już istniejących. Są to m.in: analizy składu
chemicznego materiałów, badania wytrzymałościowe, badania metalograficzne, pomiary przestrzenne, badania
ultradźwiękowe, pomiary przewodności elektrycznej, specyficzne badania na potrzeby branży automotive oraz
wdrożenia nowych kategorii opakowań.
Działania w zakresie gospodarowania odpadami polegają przede wszystkim na przekazywaniu jak największej ich
ilości do jednostek wyspecjalizowanych w recyklingu. Praktycznie 100% odpadów aluminium powstających
w procesach produkcyjnych jest przetapiane w ramach operacji własnych (w Zakładzie Odlewni) stając się
pełnowartościowym półproduktem do dalszego przetworzenia.
Gotowe produkty są pakowane, magazynowane w celu przygotowania ich do dystrybucji.
Grupa Kapitałowa korzysta z usług transportowych (z wyraźną dominacją transportu drogowego) dystrybuując
produkty w większości przypadków bezpośrednio do klientów.
[SBM-1_05] W ofercie Grupy Kapitałowej nie ma produktów, których sprzedaż byłaby niedozwolona
na jakichkolwiek rynkach. [SBM-1_08] [SBM-1_09] [SBM-1_10] [SBM-1_11] [SBM-1_12] [SBM-1_13]
[SBM-1_14] [SBM-1_15] [SBM-1_16] [SBM-1_17] [SBM-1_18] [SBM-1_19] [SBM-1_20] Grupa Kapitałowa
nie czerpie zysków ze sprzedaży paliw kopalnych, gazu, broni, chemikaliów czy tytoniu.
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2024 r.
S t r o n a | 78
RYSUNEK 11: [SBM-1_23] [SBM-1_2 6] [SBM-1_27] MODEL TWORZENIA WARTOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ
Istotne działania, zasoby i relacje w łańcuchu wartości wyższego szczebla
[SBM-1_28] Grupa Kapitałowa w procesach produkcyjnych korzysta z różnorodnych zasobów, materiałów
i gotowych produktów dostarczanych przez sieć tysięcy dostawców ulokowanych na wielu szczeblach łańcucha
dostaw. Kształtując swój wpływ na otoczenie Grupa Kapitałowa współpracuje z dostawcami krajowymi (udział
wartościowy na poziomie 30%), jednak ze względu na specyfikę branży, istotna część dostawców ma siedziby
za granicą. 61% w pozostałych państwach Europy, 9% na innych kontynentach.
Poza Polską, relacje biznesowe wiążą Grupę Kapitałową z następującymi państwami (główne kraje):
• Segment Systemów Aluminiowych: Niemcy, Hiszpania, Norwegia, Belgia, Chiny;
• Segment Wyrobów Wyciskanych: Słowacja, Szwecja, Francja, Holandia, Zjednoczone Emiraty Arabskie;
• Segment Opakowań Giętkich: Korea Południowa, Belgia, Niemcy, Grecja, Indie.
Podstawowym zasobem naturalnym, na którym opiera się działalność Grupy Kapitałowej, jest boksyt - skała
osadowa będąca mieszanką minerałów zawierających różne stężenia uwodnionych tlenków glinu. W wyniku jego
wydobycia, a następnie rafinacji z użyciem kriolitu, powstaje aluminium, które Grupa Kapitałowa pozyskuje
w postaci: aluminium pierwotnego, blachy, stopów, złomu, wlewków, folii i innych półproduktów i gotowych
materiałów.
Na potrzeby procesów produkcyjnych Segmentu Systemów Aluminiowych, poza pozyskiwanymi głównie
z Segmentu Wyrobów Wyciskanych profilami aluminiowymi, od dostawców pozyskiwane są akcesoria
i półprodukty takie jak okucia, uszczelki i szkło. Duża część wykorzystywanych detali wykonanych jest ze stali.
Segment Opakowań Giętkich wykorzystuje różnego rodzaju folie i granulaty tworzyw sztucznych (polietylen,
polipropylen). Znaczącymi kategoriami materiałów pozyskiwanych od dostawców Segmentu Opakowań Giętkich
są również: papiery drukowe, uniwersalne i tłuszczoszczelne, farby, kleje i lepiszcza.
Grupa Kapitałowa pobiera wodę i wykorzystuje ją przede wszystkim w procesach chemicznej i cieplnej obróbki
aluminium. Procesy te obejmują lakierowanie, anodowanie, płukanie, chłodzenie. Źródłem wody są sieci
wodociągowe (ok. 30% poboru) oraz ujęcia własne (ok. 70% poboru).
Energia wykorzystywana w głównej mierze w procesach produkcyjnych pochodzi ze spalania gazu ziemnego
pochodzącego z krajowych sieci przesyłowych. Przetworzone paliwa kopalne są również surowcem
wykorzystywanym w produkcji granulatów na potrzeby Segmentu Opakowań Giętkich.
Grupa Kapitałowa pozyskuje także różnego rodzaju substancje, związki chemiczne i pierwiastki mające
zastosowanie, przede wszystkim, w produkcji wyrobów wyciskanych (kwasy, zasady, gazy techniczne, pierwiastki
stopowe).
Istotne działania, zasoby i relacje w łańcuchu wartości niższego szczebla
[SBM-1_28] Wśród podmiotów w łańcuchu wartości, których działalność nie jest bezpośrednio związana
z modelem biznesowym Grupy Kapitałowej jednak ważnych dla jej funkcjonowania znajdują się firmy, których
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2024 r.
S t r o n a | 79
pracownicy świadczą usługi w zakresie wymienionym w działaniach wspierających w tabeli 36 Łańcuch wartości
Grupy Kapitałowej.
TABELA 35: [SBM-1_01] [SBM-1_02] PODSTAWO WE PRODUKTY W PODZIALE NA SEGMENTY OPERACYJNE, KLIENTÓW I RYNKI ZBYTU
Segment
Jednostka
Produkty
Kluczowe kategorie
klientów - branże
Kluczowe
rynki
zbytu
Powiązane cele Grupy
związane ze
zrównoważonym
rozwojem
Segment
Wyrobów
Wyciskanych
(SWW)
Grupa Kęty S.A.
Aluform Sp. z o.o.
Grupa Kęty Italia
Alupol LLC
(Ukraina)
Aluminium Kety
CSE (Czechy)
Aluminium Kety
Deutschland
(Niemcy)
Aluminium Kety
EMMI (Słowenia)
Produkcja i sprzedaż:
• profili
aluminiowych
• komponentów
aluminiowych
Budownictwo
i konstrukcje,
motoryzacja i transport
(w tym samochody
elektryczne),
kolejnictwo,
elektrotechnika,
wyposażenie wnętrz,
reklama, turystyka.
Polska,
Niemcy,
Czechy,
Austria,
Włochy,
Wielka
Brytania,
Słowenia,
Ukraina;
Francja,
Węgry.
• Odzysk aluminium oraz
zwiększeniu udziału
materiałów
z recyklingu;
• obniżenia emisji gazów
cieplarnianych;
• realizacja zasad
gospodarki obiegu
zamkniętego;
• wsparcie rozwoju
zielonych sektorów
gospodarki takich jak
elektromobilność.
Segment
Systemów
Aluminiowych
(SSA)
Aluprof S.A.
Selt Sp. z o.o.
Aluprof system
USA
Glassprof Sp. z o.o.
Aluprof Hungary
Aluprof System
Romania
Aluprof System
Ukraina
Aluprof System
Czech
Aluprof UK
Aluprof
Deutschland
Aluprof Belgium
Aluprof
Netherlands
Produkcja i sprzedaż:
• aluminiowych
systemów fasad
• systemów okien i
drzwi
• systemów
zabudów
wewnętrznych
• systemów
zewnętrznych
rolet
aluminiowych i
bram rolowanych
• pergoli, żaluzji
fasadowych,
markiz, refleksoli
i sunbreakery -ów
Budownictwo
i konstrukcje.
Polska,
Wielka
Brytania,
Czechy,
Rumunia,
Niemcy,
Belgia,
Holandia,
Słowacja,
Węgry.
• Dostarczanie
efektywnych
energetycznie
rozwiązań dla
budownictwa
w zakresie okien, drzwi,
fasad, rolet i bram
aluminiowych
(rozwiązania pasywne,
energooszczędne,
renowacyjne,
potwierdzone
certyfikatami PHI
Darmstad,
Cradle2Cradle oraz
deklaracjami
środowiskowymi EPD);
• systemy budowlane
projektowane w sposób
umożliwiający ich
użytkowanie przez
wiele lat, a po
skończonym cyklu
życia powrót do
gospodarki poprzez
recykling aluminium
i pozostałych
komponentów.
Segment
Opakowań
Giętkich
(SOG)
Alupol Packaging
S.A.
Alupol Packaging
Kęty Sp. z o.o.
Alupol Films Sp.
z o.o.
Produkcja i sprzedaż:
• opakowań giętkich
z nadrukiem;
• folii BOPP.
Koncentraty spożywcze,
cukiernicza, tłuszczowa,
mleczarska, mięsna,
farmaceutyczna,
chemiczna.
Polska,
Holandia,
Niemcy,
Węgry,
Ukraina,
Czechy,
Włochy
Szwajcaria.
• Wzrost udziału
produkowanych folii
i laminatów nadających
się do recyklingu;
• kontynuacja wzrostu
efektywności
energetycznej urządzeń
i instalacji.
W 2024 roku w Grupie odnotowano niewielkie zmiany w ramach grup klientów i obsługiwanych rynków,
wynikały one przede wszystkim z przejęcia spółki Selt.
[SBM-1_21] W grudniu 2020 r. Zarząd Grupy Kęty S.A. przedstawił strategię rozwoju Grupy Kapitałowej Grupa
Kęty S.A. na lata 2021 – 2025, która została zaktualizowana w lipcu 2021 r. Opisana została szczegółowo
w rozdziale 4. Strategia rozwoju Grupy Kapitałowej Sprawozdania Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki
i Grupy Kapitałowej.
TABELA 36: [SBM-1_25] [SBM-1_28] ŁAŃCUCH WARTOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ
Łańcuch wartości wyższego szczebla
Zasoby naturalne nieodnawialne (surowce
mineralne):
1) energetyczne: ropa naftowa, gaz ziemny;
Podstawowe materiały i surowce
wykorzystywane w procesach
wytwórczych:
Materiały pomocnicze, substancje
i mieszaniny chemiczne:
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2024 r.
S t r o n a | 80
2) metaliczne: rudy metali lekkich: boksyty
(surowce do produkcji aluminium),
rudy metali kolorowych: pierwiastki
stopowe (m.in. cynk, miedź);
3) chemiczne: m.in. ropa naftowa, gaz
ziemny (surowce do produkcji tworzyw
sztucznych, olejów, smarów),
siarka (surowiec do produkcji kwasu
siarkowego, gumy),
sól kamienna (surowiec do produkcji
kwasu solnego),
sól potasowa (surowiec do produkcji
azotanu potasu);
4) surowce skalne wykorzystywane
w produkcji m.in. szkła (piasek
kwarcowy), materiałów wiążących m.in.
cementu, wapna.
Zasoby naturalne odnawialne: woda, drewno.
SWW:
1) wlewki aluminiowe z aluminium
i stopów aluminium;
2) aluminium stopowe;
3) składniki stopowe;
4) złom aluminium.
SSA:
1) aluminium;
2) przekładki tworzywowe (PA);
3) granulaty tworzywowe (PCV);
4) stal;
5) guma EPDM;
6) szkło;
7) farby proszkowe.
SOG:
1) granulaty tworzyw sztucznych (PP, PE,
PA, EVOH itp.);
2) folie aluminiowe, papiery, folie z
tworzyw sztucznych (OPP, PET, PE,
PA, itp.);
3) farby, lakiery, kleje, rozpuszczalniki
i woski.
1) substancje i mieszaniny
wykorzystywane w procesach
obróbki mechanicznej, cieplnej
i chemicznej wyrobów
aluminiowych;
2) substancje i mieszaniny
wykorzystywane w procesach
lakierowania proszkowego
wyrobów aluminiowych;
3) substancje i mieszaniny
wykorzystywane w procesach
obróbki galwanicznej cylindrów
drukarskich i płyt
fotopolimerowych;
4) substancje i mieszaniny
wykorzystywane w procesach
produkcji szkła
przeciwpożarowego;
5) substancje i mieszaniny
wykorzystywane w procesach
neutralizacji i oczyszczania
ścieków;
6) gazy techniczne;
7) oleje i smary;
8) materiały opakowaniowe.
Operacje własne
SWW:
1) wyciskanie profili aluminiowych
(ze stopów aluminium) wraz z
operacjami technologicznymi: obróbka
termiczna, przesycanie, cięcie,
prostowanie, ciągnienie, fazowanie,
znakowanie;
2) produkcja matryc do wyciskania
i narzędzi, a także ich serwis (naprawa,
regeneracja) oraz magazynowanie;
3) topienie i odlewanie aluminium wraz
z dodatkami stopowymi w celu produkcji
wlewków do wyciskania;
4) obróbka mechaniczna profili
aluminiowych w celu produkcji
komponentów - cnc (wiercenie,
frezowanie), cięcie, gratowanie,
wybijanie, znakowanie, gięcie, montaż,
mycie;
5) spawanie w celu produkcji komponentów
i konstrukcji aluminiowych;
6) obróbka powierzchniowa profili
aluminiowych - anodowanie i dodatkowe
procesy (piaskowanie, satynowanie,
szczotkowanie, szlifowanie, mechaniczne
polerowanie i elektropolerowanie);
7) zarządzanie biurami sprzedaży;
8) działalność badawczo - rozwojowa
w obszarach nowych produktów
i technologii badania i certyfikacje.
SSA:
1) działania rozwojowe w obszarze
systemów aluminiowych dla branży
budowlanej (systemy okienno-
drzwiowe, systemy fasadowe, systemy
przegród wewnętrznych, systemy
osłon przeciwsłonecznych, systemy
rolowanych bram garażowych
i przemysłowych;
2) produkcja elementów składowych
do systemów aluminiowych marki
ALUPROF:
- produkcja profili aluminiowych
zespolonych z przekładką
tworzywową,
- produkcja profili aluminiowych
giętych w łuki,
- lakierowanie proszkowe,
- produkcja profili aluminiowych
z pianką poliuretanową,
- produkcja komponentów
(akcesoriów) aluminiowych,
- produkcja komponentów
(akcesoriów) stalowych,
- produkcja profili tworzywowych
z PCV,
- produkcja komponentów
(akcesoriów) tworzywowych z PCV;
3) produkcja szyb przeciwpożarowych;
4) produkcja wyrobów budowlanych:
okien, drzwi i fasad aluminiowych;
5) działania badawcze w zakresie
właściwości fizycznych
i mechanicznych systemów marki
ALUPROF w komorze badawczej oraz
właściwości przeciwpożarowych
systemów przeciwpożarowych w piecu
badawczym;
6) produkcja systemów
przeciwsłonecznych dla klientów
indywidualnych obejmujących m.in.
pergole, żaluzje fasadowe, markizy;
7) operacje magazynowe i logistyczne
związane z produktami i towarami;
8) zarządzanie biurami sprzedaży;
9) działalność badawczo - rozwojowa
w obszarach nowych produktów
i technologii;
10) badania i certyfikacje.
SOG:
1) produkcja folii BOPP
(transparentnych, białych
i metalizowanych);
2) produkcja cylindrów
drukarskich;
3) magazynowanie granulatów
polipropylenowych;
4) produkcja folii polietylenowych
i polipropylenowych metodą
wydmuchu;
5) drukowanie rotograwiurowe;
6) drukowanie fleksograficzne;
7) laminacja poliuretanowa;
8) laminacja ekstruzyjna;
9) metalizacja folii z tworzyw
sztucznych;
10) cięcie folii i laminatów;
11) produkcja owijek na lody rożki;
12) magazynowanie wyrobów
gotowych (folii i laminatów);
13) magazynowanie surowców
do produkcji folii i laminatów;
14) mycie cylindrów drukarskich;
15) proces mielenia i regranulacji;
16) działalność badawczo -
rozwojowa w obszarach nowych
produktów i technologii;
17) badania i certyfikacje.
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2024 r.
S t r o n a | 81
Łańcuch wartości niższego szczebla
SWW:
Klienci z branży budownictwa i wyposażenia
wnętrz (ponad 40%), transportu i motoryzacji
(ponad 20%), AGD, elektrotechnicznej
i maszynowej, sport i rekreacja oraz inne.
SSA:
Klienci z branży budowlanej (100%).
SOG:
Klienci z branży spożywczej (ponad
50%), folia BOPP (blisko 40%).
Działania wspierające
Obsługa informatyczna (IT);
Dozór mienia, usługi sprzątania;
Ubezpieczenia;
Usługi doradcze, szkoleniowe;
Obsługa prawna.
9.9 Interesy i opinie zainteresowanych stron - SBM-2
[SBM-2_06] [SBM-2_07] [SBM-2_08] [SBM-2_12] Interesy i opinie kluczowych interesariuszy wpływają
na działalność Grupy Kapitałowej. Organizacja zbiera opinie, sugestie i uwagi od interesariuszy. Zebrane dane
są analizowane, co pozwala na identyfikację najważniejszych obszarów wymagających zmian oraz trendów
w oczekiwaniach i potrzebach. [SBM-2_12] Wyniki analizy prezentowane są Zarządowi, kadrze zarządzającej
oraz zespołom odpowiedzialnym za podejmowanie decyzji i są podstawą do ustalania priorytetów dla działań
operacyjnych i projektów.
Przykładem wpływu opinii interesariuszy na działania i obecny model biznesowy organizacji jest rosnące
zapotrzebowanie na produkty bazujące na surowcach pochodzących z recyklingu w Segmencie Wyrobów
Wyciskanych i Segmencie Systemów Aluminiowych oraz konieczność uwzględnienia wpływu produktów
na środowisko poprzez możliwość ich recyklingu w Segmencie Opakowań Giętkich.
[SBM-2_09] Kwestie zidentyfikowane w trakcie dialogu zorganizowanego w ramach analizy podwójnej
istotności prowadzonej w 2024 roku nie wpłynęły na zmianę strategii i modelu biznesowego Grupy Kapitałowej.
[SBM-2_10] Część z nich, jak zmiany klimatu, gospodarka obiegu zamkniętego, bezpieczeństwo pracowników
były już zaadresowane w bieżącej strategii, część potwierdziła monitorowane przez Grupę trendy, a pozostałe
będą sukcesywnie ujmowane w aktualizacji polityk i regulacji wewnętrznych oraz nowej strategii, [SBM-2_11]
co potencjalnie może pozytywnie wpłynąć na relacje z interesariuszami.
[SBM-2_01] [SBM-2_02] [SBM-2_03]
Tworząc założenia analizy podwójnej istotności Grupa Kapitałowa upewniła się, że do przeprowadzanego
w ramach procesu dialogu zaproszeni zostali przedstawiciele zainteresowanych stron – reprezentanci grup,
na które spółki Grupy Kapitałowej wpływają poprzez swoją działalność. Działania na rzecz zapewnienia
kompletności interesariuszy składały się z kilku etapów. Punktem wyjścia była lista interesariuszy
zidentyfikowanych w poprzednim procesie raportowym, która została zweryfikowana i uzupełniona przez
organizację. W kolejnym kroku, podczas warsztatów dot. identyfikacji łańcucha wartości, zostały określane
zainteresowane strony, obejmujące różne grupy interesariuszy. Lista zainteresowanych stron oraz użytkowników
oświadczeń dotyczących zrównoważonego rozwoju zaprezentowana została w tabeli poniżej.
TABELA 37: ZESTAWIENIE ZAINTERESOWANYCH STRON
Zainteresowane strony, na które wpływa jednostka
Użytkownicy oświadczeń dotyczących zrównoważonego
rozwoju
Pracownicy fizyczni
Regulatorzy – ustawodawcy polscy i zagraniczni
Pracownicy biurowi
Giełda papierów wartościowych
Związki zawodowe
Związki zawodowe
Agencje pracy
Analitycy
Dostawcy
Inwestorzy, akcjonariusze
Klienci
Ubezpieczyciele
Partnerzy biznesowi (sprzedawcy, doradcy handlowi, architekci)
Partnerzy biznesowi (sprzedawcy, doradcy handlowi, architekci)
Pracownicy w łańcuchu wartości – pracownicy dostawców
Banki
Lokalne społeczności w okolicy zakładów produkcyjnych
Urzędy np. ZUS
Organizacje pozarządowe
Organizacje pozarządowe
Środowisko naturalne
Media
Konkurencja
Konkurencja
Organizacje branżowe
Jednostki samorządu
Uczelnie i środowiska naukowe
Legenda:
Interesariusze należący do obu grup – zainteresowanych stron
i użytkowników oświadczeń dot. zrównoważonego rozwoju
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2024 r.
S t r o n a | 82
[SBM-2_03] [SBM-2_04] [SBM-2_05] [IRO-1_05] [SBM-2_06] [SBM-2_07]
Dialog z interesariuszami na potrzeby analizy podwójnej istotności
Aby lepiej zrozumieć wpływy organizacji, szanse i ryzyka, w ramach procesu należytej staranności został
przeprowadzony dialog z interesariuszami wewnętrznymi i zewnętrznymi. Wykorzystane zostały ankiety
uzupełnione o wywiady z wybranymi przedstawicielami interesariuszy.
Pytania w ankietach miały formę zarówno zamkniętą jak i otwartą i dotyczyły obszarów zrównoważonego rozwoju
wskazanych w ESRS. Zaadresowane zostały w nich kwestie wskazane w międzynarodowych Wytycznych ONZ
dotyczących biznesu i praw człowieka oraz w Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych. Wzięto
pod uwagę przede wszystkim prawa człowieka objęte katalogiem Powszechnej Deklaracji Praw Człowieka oraz
Deklaracji Międzynarodowej Organizacji Pracy Dotyczącej Podstawowych Zasad i Praw w Pracy. Ankiety zostały
rozesłane do interesariuszy wewnętrznych i zewnętrznych, zarówno w Polsce, jak i za granicą. Zostały
przeprowadzone w wersji elektronicznej w okresie od 10 do 17 kwietnia 2024 roku. Ankiety były w pełni
anonimowe, a zebrane odpowiedzi były analizowane zbiorczo. Na podstawie wyników ankiet i wywiadów
zidentyfikowano zarówno negatywne jak i pozytywne wpływy organizacji oraz wiążące się z nimi ryzyka i szanse.
Aby pogłębić kwestie zidentyfikowane podczas badania ankietowego, zostały przeprowadzone wywiady
z wybranymi przedstawicielami zainteresowanych stron. Byli to reprezentant związku zawodowego,
przedstawiciel społeczności lokalnej Bielska-Białej oraz jednego z kluczowych klientów Segmentu Systemów
Aluminiowych.
Podczas analizy szczególną wagę położono na uwzględnienie tematów istotnych z perspektywy środowiska.
W procesie, oprócz przedstawicieli organizacji zajmujących się kwestiami środowiskowymi, brał udział również
zewnętrzny ekspert. Został przeprowadzony warsztat poświęcony wpływowi działalności Grupy na klimat
i bioróżnorodność. Ponadto uwzględnione zostały liczne zewnętrzne źródła informacji, opracowań i badań, a w
trakcie dialogu z interesariuszami zadawane były pytania o negatywne wpływy na środowisko.
Z przedstawicielami różnych grup pracowników przeprowadzono także warsztat dotyczący należytej staranności
w obszarze praw człowieka, podczas którego dyskutowane były zidentyfikowane podczas dialogu negatywne
wpływy.
[SBM-2_04] [SBM-2_05] [SBM-2_06]
Pracownicy
Zarówno pracownicy produkcyjni jak i biurowi, pełnią kluczową rolę w Grupie Kapitałowej, dlatego organizacja
dba o regularny dialog z nimi. Do kanałów komunikacji i angażowania pracowników należą:
• Intranet oraz newsletter Aluway, w którym cyklicznie, minimum raz w miesiącu, opisywane są bieżące
działania spółek Grupy Kapitałowej w obszarze społecznym i środowiskowym;
• tablice ogłoszeń/monitory do bieżących kontaktów z pracownikami produkcyjnymi;
• regularne spotkania z pracownikami kadry zarządzającej;
• spotkania kadry kierowniczej z zespołami na produkcji;
• biuletyn informujący o nowych procedurach lub zmianach w procedurach;
• angażowanie pracowników Spółek Grupy Kęty w procesy związane z dialogiem w ramach analizy
podwójnej istotności (ankiety, wywiady, warsztaty, spotkania). Dialog to proces, który będzie
powtarzany co roku.
Związki zawodowe
• W Grupie Kęty S.A. funkcjonuje Zakładowy Układ Zbiorowy Pracy obejmujący wszystkie osoby
zatrudnione w spółce, czyli 100% pracowników. Jest on przejawem współpracy pracodawcy
z organizacjami związkowymi reprezentującymi interesy pracowników. W spółkach Grupy Kapitałowej
działa sześć organizacji związkowych, niektóre z nich reprezentują interesy pracowników z kilku różnych
spółek;
• dialog ze Związkami zawodowymi jest prowadzony w sposób systematyczny (minimum raz na kwartał
w poszczególnych segmentach) i stały (dodatkowe spotkania ad hoc w sytuacji pilnych kwestii
do omówienia). Związki są na bieżąco informowane o ważnych kwestiach, w tym planowanych
zmianach, działaniach oraz inicjatywach. Ich przedstawiciele są każdorazowo włączani w projekty
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2024 r.
S t r o n a | 83
wymagające ich obecności i zajęcia stanowiska. Grupa Kapitałowa współfinansuje dedykowane
szkolenia dla strony społecznej.
Klienci
Szczególną dla Grupy Kapitałowej kategorią zainteresowanych stron są jej klienci. To ich potrzeby i oczekiwania
wpływają na kształt modelu biznesowego i strategii, w szczególności w zakresie oferowanych produktów i usług.
Do kanałów komunikacji z klientami zaliczają się:
• regularny kontakt Działów Sprzedaży;
• strony internetowe i portale społecznościowe dedykowane Segmentom Operacyjnym;
• organizowane szkolenia i eventy;
• dedykowany kanał na YouTube.
Lokalne społeczności i organizacje pozarządowe
• Grupa Kęty S.A. aktywnie wspiera i udziela się w lokalnym środowisku poprzez program społeczny
„Razem z Grupą”;
• Grupa Kęty S.A. jest założycielem i fundatorem Fundacji Grupa Kęty Dzieciom Podbeskidzia, której
działalność skupiona jest na przeciwdziałaniu wykluczeniom społecznym - wsparciu dzieci i młodzieży
z domów dziecka z regionu Podbeskidzia - pełny opis na stronie dziecipodbeskidzia.pl.
Dostawcy i pracownicy w łańcuchu wartości
• regularny kontakt Działów Zakupów;
• strony internetowe i portale społecznościowe dedykowane Segmentom Operacyjnym;
• platformy do składania zamówień.
9.10 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią
i z modelem biznesowym - SBM-3
[SBM-3_01] Grupa Kapitałowa, prowadząc działalność biznesową w sektorze produkcyjnym, identyfikuje
wpływy na:
• zmianę klimatu w związku z emisją gazów cieplarnianych i ich ograniczaniem w związku z modelem
biznesowym i przyjętą strategią;
• zanieczyszczenie środowiska poprzez wytwarzanie odpadów w procesach produkcyjnych;
• wodę i zasoby morskie, głównie poprzez zaburzenie naturalnego obiegu wody w ekosystemie;
• bioróżnorodność i ekosystemy w wyższym szczeblu łańcucha wartości;
• wykorzystanie zasobów i gospodarkę o obiegu zamkniętym poprzez wykorzystanie surowców
z recyklingu;
• pracowników własnych oraz w łańcuchu wartości, m.in. w związku z możliwością zgłaszania
nieprawidłowości oraz bezpieczeństwem i higieną pracy;
• postępowanie w biznesie w sposób etyczny, zwłaszcza w zakresie współpracy z dostawcami.
Nie zidentyfikowano istotnych wpływów w obszarze konsumentów i użytkowników końcowych oraz dotkniętych
społeczności.
[S1.SBM-3_11] [S1.SBM-3_12] Organizacja analizując szanse i ryzyka odnosiła się do ogółu własnych zasobów
pracowniczych i brała pod uwagę cechy szczególne takie jak płeć czy rodzaj świadczonej pracy (pracownicy
fizyczni i biurowi). [S1.SBM-3_06] Nie zostały zidentyfikowane istotne wpływy na własne zasoby pracownicze
jednostki, które mogą wynikać z planów przejścia. [SBM-3_10] Nie została przeprowadzona analiza odporności
strategii i modelu biznesowego w odniesieniu do zdolności do radzenia sobie z istotnymi wpływami i ryzykami
oraz do wykorzystywania istotnych szans, z wyłączeniem ryzyk i szans klimatycznych, co opisane jest w rozdziale
E1.
[SBM-3_12] Grupa Kapitałowa nie raportuje dodatkowych ujawnień własnych wykraczających poza tematy
uwzględnione w AR1 16 ESRS.
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2024 r.
S t r o n a | 84
Istotne wpływy zidentyfikowane w procesie podwójnej istotności
W toku analizy podwójnej istotności zidentyfikowano w sumie 21 wpływów, w tym 10 potencjalnie negatywnych,
1 potencjalnie pozytywny, 7 rzeczywistych negatywnych, 3 rzeczywiste pozytywne. W tabelach
zaprezentowanych poniżej wskazane są istotne wpływy wraz z perspektywą czasową, w której występują oraz
miejscem w łańcuchu wartości. Perspektywa ciągła oznacza, że dany wpływ został zidentyfikowany w krótkim,
średnim i długim horyzoncie czasowym.
TABELA 38:[SBM-3 _04] ISTOTNE WPŁYWY - OBSZAR ŚRODOWISKA.
Temat ESRS
Opis istotnych wpływów
Rodzaj wpływu
Perspektywa
czasowa
Miejsce
w łańcuchu
wartości
Zmiana klimatu
Oddziaływanie na zmianę klimatu poprzez emisję gazów
cieplarnianych
Rzeczywisty
negatywny
Ciągła
Cały łańcuch
wartości
Pośrednie zużycie zasobów naturalnych w postaci paliw
kopalnych przez zużycie energii do celów produkcji
Rzeczywisty
negatywny
Ciągła
Cały łańcuch
wartości
Zanieczyszczenie
Wpływ na środowisko poprzez wytwarzanie odpadów, które
są następnie przetwarzane w różny sposób
z wykorzystaniem energii i generując dodatkowo
zanieczyszczenia
Rzeczywisty
negatywny
Ciągła
Cały łańcuch
wartości
Potencjalne zanieczyszczenie organizmów żywych
i zasobów morskich poprzez produkcję opakowań giętkich,
z których powstałe odpady w łańcuchu wartości niższego
rzędu mogą trafiać do mórz i oceanów
Potencjalny
negatywny
Ciągła
Niższy
szczebel
Potencjalny wpływ na ilość odpadów aluminiowych
niepoddanych recyklingowi poprzez brak kontroli nad
zakończeniem cyklu życia produktów
Potencjalny
negatywny
Ciągła
Niższy
szczebel
Potencjalnie szkodliwe oddziaływanie na organizmy żywe
i środowisko poprzez możliwy kontakt z substancjami
wzbudzającymi szczególne obawy, wykorzystywanymi w
procesach produkcyjnych
Potencjalny
negatywny
Ciągła
Operacje
własne
Potencjalnie szkodliwe oddziaływanie na organizmy żywe
i środowisko poprzez możliwy kontakt z substancjami
potencjalnie niebezpiecznymi, wykorzystywanymi
w procesach produkcyjnych
Potencjalny
negatywny
Ciągła
Operacje
własne
Woda i zasoby morskie
Wyczerpywanie zasobów wodnych i zaburzenie naturalnego
obiegu wody w ekosystemie poprzez wykorzystanie wody
w łańcuchu wartości, w szczególności w produkcji
pierwotnej aluminium
Potencjalny
negatywny
Ciągła
Wyższy
szczebel,
Operacje
własne
Bioróżnorodność
i ekosystemy
Skażenie wskutek gospodarowania i składowania
czerwonego błota powstającego w procesie rafinacji
aluminy w łańcuchu wartości
Potencjalny
negatywny
Ciągła
Wyższy
szczebel
Wykorzystanie zasobów
oraz gospodarka o
obiegu zamkniętym
Zmniejszenie zużycia energii, ograniczenie degradacji
środowiska i zachowanie zasobów naturalnych poprzez
odzysk aluminium wykorzystywanego do produkcji
Rzeczywiste
pozytywne
Ciągła
Własne
operacje
Ograniczanie odpadów i przyczynianie się do oszczędności
zasobów poprzez przekazywanie odpadów nieorganicznych
do recyklingu
Rzeczywisty
pozytywny
Ciągła
Własne
operacje
TABELA 39:[SBM-3_04] [S1.SBM-3_041] ISTOTNE WPŁYWY - OBSZAR SPOŁECZNY.
Temat ESRS
Opis wpływu
Temat ESRS
Perspektywa
czasowa
Miejsce
w łańcuchu
wartości
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2024 r.
S t r o n a | 85
Własne zasoby
pracownicze
Brak zapewnienia prawa do równego wynagrodzenia
Rzeczywisty
negatywny
Krótka
Operacje własne
Mobbing (zachowania związane z przemocą psychiczną oraz
nękaniem)
Rzeczywisty
negatywny
Krótka
Operacje własne
Utrzymywanie luki płacowej pomiędzy kobietami
i mężczyznami
Rzeczywisty
negatywny
Krótka
Operacje własne
Luki w przestrzeganiu procedur BHP oraz stosowaniu środków
ochrony w przypadku pracy m.in. ze substancjami
niebezpiecznymi
Rzeczywisty
negatywny
Krótka
Operacje własne
Harmonogramy pracy, które negatywnie oddziaływują
na zdrowie, a także brak przerw podczas wykonywanej pracy
ze względu na bardzo wysokie oczekiwania i normy
Potencjalny
negatywny
Krótka
Operacje własne
TABELA 40: ISTOTNE WPŁYWY - OBSZAR ŁADU KORPORA CYJN EGO.
Temat ESRS
Opis istotnych wpływów
Rodzaj wpływu
Perspektywa
czasowa
Miejsce
w łańcuchu
wartości
Postępowanie
w biznesie
Brak weryfikacji dostawców pod kątem pracy dzieci
Potencjalne
negatywne
Ciągła
Wyższy
szczebel
Brak weryfikacji dostawców pod kątem przestrzegania
odpowiednich warunków pracy
Potencjalne
negatywne
Ciągła
Wyższy
szczebel
Brak weryfikacji dostawców pod kątem pracy przymusowej
Potencjalne
negatywne
Ciągła
Wyższy
szczebel
Wpływ na przestrzeganie prawa, w tym praw człowieka,
poprzez odpowiednie procedury reagowania na naruszenia
i nieprawidłowości, w tym poprzez zapewnianie różnych
kanałów do dokonywania zgłoszeń
Rzeczywiste
pozytywne
Krótka
Cały łańcuch
wartości
Szkolenie pracowników z zakresu przeciwdziałania korupcji
i odpowiedzialności prawnej oraz dokumentów
obowiązujących w Grupie Kapitałowej
Potencjalnie
pozytywne
Krótka
Cały łańcuch
wartości
Istotne szanse i ryzyka zidentyfikowane w procesie podwójnej istotności
[SBM-3_01] [IRO-1_02] [SBM-3_05] W toku analizy podwójnej istotności zidentyfikowane zostały 3 istotne
ryzyka oraz 4 szanse. Zostały one opisane szczegółowo w rozdziale GOV-5 – Zarządzanie ryzykiem i kontrole
wewnętrzne nad sprawozdawczością w zakresie zrównoważonego rozwoju.
9.11 IRO-1 Opis procesu służącego identyfikacji i ocenie istotnych wpływów,
ryzyk i szans
[IRO-1_01] [IRO-1_02] [IRO-1_05] Istotne tematy związane ze zrównoważonym rozwojem zostały w 2024 roku
zidentyfikowane przez Grupę Kapitałowa w procesie analizy podwójnej istotności. W trakcie analizy
uwzględniono kluczowe dokumenty wewnętrzne, realizowane i planowane działania, praktyki organizacji, jej
model i strategię biznesową oraz regulacje prawne, działania konkurencji, wyzwania dla branży i inne źródła
wskazujące potencjalne tematy warte uwzględnienia.
Jako punkt wyjścia do dalszej analizy Grupa Kapitałowa opracowała swój łańcuch wartości przy udziale
reprezentantów kluczowych działów organizacji. Zasoby oraz działania zmapowane w łańcuchu zostały
rozszerzone o kluczowe związane z nimi relacje z interesariuszami. Opis łańcucha wartości znajduje się w części
SBM-1 – Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości
Analizie poddano pełny wykaz zagadnień związanych ze zrównoważonym rozwojem objęty wymogami ESRS,
tj. kwestie związane ze zmianą klimatu, różnorodnością biologiczną i ekosystemami, wodą, zanieczyszczeniem,
gospodarką obiegu zamkniętego, postępowaniem w biznesie, oddziaływaniem na prawa człowieka w całym
łańcuchu wartości, własnymi zasobami pracowniczymi, osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości,
dotkniętymi społecznościami oraz konsumentami i użytkownikami końcowymi.
W procesie identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans wzięli udział przedstawiciele wszystkich
najważniejszych obszarów działalności Grupy Kapitałowej oraz kluczowych jednostek zależnych,
odzwierciedlających podział na segmenty operacyjne, tj. SWW, SSA i SOG. Zespół roboczy był reprezentowany
przez kadrę kierowniczą odpowiadającą za obszary ESG/CSR, strategii, ochrony środowiska, ryzyka, compliance,
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2024 r.
S t r o n a | 86
zasobów ludzkich, sprzedaży, zakupów, działów operacyjnych. W przeprowadzeniu oceny istotności Grupę
Kapitałową wspierali zewnętrzni eksperci z obszarów ochrony środowiska, wpływu społecznego oraz
raportowania niefinansowego.
Dla Grupy Kapitałowej ważnym etapem identyfikacji negatywnych wpływów był dialog z zainteresowanymi
stronami przeprowadzony w ramach procesu należytej staranności. Szczegóły tego procesu zostały opisane
w części Dialog z interesariuszami na potrzeby analizy podwójnej istotności.
Zorganizowano szereg spotkań, wśród nich kluczowe były warsztaty na temat łańcucha wartości, klimatu
i bioróżnorodności oraz procesu należytej staranności, podczas których analizowano szczegółowo negatywne
oddziaływania na środowisko i prawa człowieka. W prace zaangażowani byli przedstawiciele organizacji oraz
zewnętrzni eksperci
Dwóch wyznaczonych członków Zarządu uczestniczyło w spotkaniach roboczych wspierających proces analizy
podwójnej istotności, a Zarząd w pełnym składzie zapoznał się z wynikami dialogu w ramach należytej staranności
w obszarze praw człowieka i środowiska oraz całej analizy podwójnej istotności i zaakceptował cały proces.
[IRO-1_08] Organizacja przeanalizowała możliwość wystąpienia sytuacji, w których wpływy, szanse i ryzyka
związane z jedną kwestią zrównoważonego rozwoju mogą mieć istotny wpływ lub powodować istotne ryzyka dla
innych kwestii związanych ze zrównoważonym rozwojem. Przykładowo, brak weryfikacji dostawców pod kątem
pracy dzieci czy przestrzegania odpowiednich warunków pracy może skutkować ryzykiem naruszenia praw
człowieka w łańcuchu wartości.
[SBM-3_03] Analiza podwójnej istotności zostanie przez Grupę Kapitałową podsumowana w zakresie
zidentyfikowanych luk (m.in. w politykach, procedurach i zarządzaniu wybranymi istotnymi tematami
zrównoważonego rozwoju) do końca 3 kwartału 2025. [IRO-1_13] Planowane jest ponowne przeprowadzenie
analizy podwójnej istotności oraz opracowanie planów działań w konkretnych obszarach związanych
z zidentyfikowanymi istotnymi kwestiami. Dyrektor ds. CSR będzie koordynował i monitorował ten proces,
a wyniki będą raportowane do Zarządu poprzez Komitet sterujący ds. Zrównoważonego Rozwoju i Społecznej
Odpowiedzialności Biznesu, który będzie również doradzał Zarządowi w powyższym zakresie.
Podejście do identyfikacji wpływów, szans i ryzyk w obszarze społecznym
[IRO-1_02] [IRO-1_03] IRO-1_04] [IRO-1_14] Grupa Kapitałowa założyła, że potencjalnie podwyższone ryzyko
negatywnych skutków wynikających z działalności może ogniskować się w określonych państwach
zidentyfikowanych w ramach łańcucha wartości. W celu identyfikacji negatywnych wpływów wykorzystano różne
narzędzia umożliwiające analizę specyficznych uwarunkowań kulturowych, regulacyjnych i prawnych
(np. countryrisk.io i riskfilter.org). Priorytetowo potraktowano również potencjalne wpływy, ryzyka i szanse
powiązane z sektorem, w ramach którego funkcjonuje Grupa Kapitałowa. Podczas identyfikacji wpływu
na warunki pracy oraz społeczność lokalną użyto narzędzia WageIndicator.org.
Podejście do identyfikacji wpływów, szans i ryzyk w obszarze środowiska
[IRO-1_02] [IRO-1_03] IRO-1_04] [IRO-1_14] [E1.IRO-1_01] Grupa Kapitałowa jest świadoma swojego
potencjalnego wpływu na zmianę klimatu, bioróżnorodność oraz ekosystemy analizując związane z tymi
obszarami ryzyka oraz możliwości. W związku z powyższym, szczegółowej analizie poddano scenariusz
klimatyczny wysokiej emisji na podstawie „Climate Change 2021 The Physical Science Basis” Międzyrządowego
Zespołu ds. Zmian Klimatu oraz scenariusz klimatyczny zerowej emisji netto do 2050 r. (Net Zero Emissions)
Międzynarodowej Agencji Energetycznej. Analizę przeprowadzono w kontekście prowadzonej działalności na
podstawie „Wytycznych dotyczących analizy scenariuszowej w przypadku przedsiębiorstw niefinansowych”
TCFD. Wpływy oraz ryzyka i szanse w obszarze bioróżnorodności i ekosystemów przeanalizowano na podstawie
„Guidance on the identification and assessment of nature related issues: The LEAP approach” TNFD. Przy analizie
skorzystano z wielu dodatkowych narzędzi oraz źródeł informacji, na przykład Czerwonej Księgi Gatunków
Zagrożonych IUCN, Global Forest Watch, CICES (Ecosystem Services), Climate Watch, Ecoregions, Resource
Watch czy ENCORE. Wpływ działalności Grupy na zasoby wody zbadano przy pomocy Aqueduct Atlas Risk.
Ocena zidentyfikowanych wpływów, szans i ryzyk
[IRO-1_03] Ocena zidentyfikowanych wpływów obejmowała cztery parametry: skalę wpływu (jak silny jest
wpływ), jego zakres, prawdopodobieństwo i nieodwracalny charakter.
W procesie oceny skorzystano również z wyników przeglądu dobrych praktyk (przede wszystkim w grupie
podmiotów o profilu przemysłowym), danych zawartych w raportach niefinansowych konkurencyjnych
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2024 r.
S t r o n a | 87
podmiotów, informacji dotyczących sektora (przede wszystkim dane International Aluminium Institute),
artykułów naukowych, norm przewidzianych przepisami prawa, a także różnych danych publikowanych, między
innymi, przez Główny Urząd Statystyczny.
W miejscach, gdzie ocena miała charakter jakościowy, została ona określona w sposób opisowy, odnosząc się
do zewnętrznych źródeł.
Ocena zakresu bazowała na przedziale procentowym - w zależności od tego, gdzie plasowała się dana
odpowiedź/kwestia, przyporządkowywana była odpowiednia ocena w skali od 1 (np. przedział do 20%)
do 5 (np. 81-100%). Progi wykorzystywane do oceny zakresu różniły się w zależności od charakteru
oddziaływania.
W odniesieniu do skali, dana kwestia była oceniana pod kątem wagi danego tematu (jak duże jest to oddziaływanie
w odniesieniu do kwestii związanych ze zrównoważonym rozwojem). Oceny bazowały na skali od 1 (bardzo mały
wpływ na dany obszar ESRS /kwestii związanych ze zrównoważonym rozwojem) do 5 (bardzo duży wpływ
na dany obszar ESRS/kwestii związanych ze zrównoważonym rozwojem).
[IRO-1_07] [IRO-1_09] [IRO-1_10] Ocena ryzyk i szans była spójna z ogólnym systemem oceny ryzyk i szans
w Grupie (ERM). Kwestia ta została szczegółowo opisana w części Sprawozdania GOV-5 – Zarządzanie ryzykiem
i kontrole wewnętrzne nad sprawozdawczością w zakresie zrównoważonego rozwoju.
Progi odcięcia dla tematów istotnych
[IRO-2_13] Proces ustalania progów istotności bazował na wytycznych EFRAG, ale powstawał również
w procesie dialogu z organizacją uwzględniając perspektywę Grupy Kęty. Organizacja określając punkt odcięcia
dla tematów istotnych starała się odzwierciedlić rzeczywistość, specyfikę organizacji oraz branży, w której
działa. Tematy, które zostały ocenione „na granicy” progów, były analizowane indywidualnie. Następnie
organizacja podejmowała decyzję o włączeniu lub wyłączeniu danego tematu z katalogu kwestii istotnych.
Dla analizy potencjalnych wpływów wykorzystane zostały matryce bazujące na wytycznych EFRAG Naniesiono
na nie zidentyfikowane tematy uwzględniając ich dotkliwość i prawdopodobieństwo wystąpienia. [IRO-1_06]
Matryca dla potencjalnych negatywnych wpływów związanych z prawami człowieka zawierała niżej ustawiony
punkt odcięcia (zostały w ten sposób potraktowane priorytetowo).
Dla rzeczywistych negatywnych oddziaływań punkt odcięcia został ustalony na poziomie > 10, dla praw człowieka
= > 8.
Dla rzeczywistych pozytywnych oddziaływań punkt odcięcia został ustalony na poziomie >7.
9.12 Taksonomia UE
Zgodnie z Rozporządzeniem Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 z dnia 18 czerwca 2020 r.
w sprawie ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone inwestycje oraz Rozporządzeniem Delegowanym
Komisji (UE) 2021/2178 Grupa KĘTY S.A. prezentuje wskaźniki obrotu, nakładów inwestycyjnych (CAPEX),
wydatków operacyjnych (OPEX), dotyczących działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki, która
to działalność spełnia następujące warunki:
• wnoszenie istotnego wkładu w realizacje co najmniej jednego celu środowiskowego z pośród następującego
katalogu: łagodzenie zmian klimatu; adaptacja do zmian klimatu; zrównoważone wykorzystanie i ochrona
zasobów wodnych i morskich; przejście na gospodarkę o obiegu zamkniętym; zapobieganie
zanieczyszczeniu i jego kontrola; ochrona i odbudowa bioróżnorodności i ekosystemów;
• niewyrządzanie poważnych szkód dla żadnego z powyższych celów środowiskowych;
• spełnianie technicznych kryteriów kwalifikacji;
• prowadzenie działalności zgodnie z minimalnymi gwarancjami.
Proces raportowania taksonomicznego
Proces raportowania kluczowych wskaźników obrotu, nakładów inwestycyjnych oraz wydatków operacyjnych
składał się z następujących etapów:
• identyfikacja działalności kwalifikującej się do systematyki - na bazie opisów działalności w ramach
technicznych kryteriów kwalifikacji zawartych w Rozporządzeniu Delegowanym Komisji (UE) 2023/2486
z dnia 27 czerwca 2023 r. oraz Rozporządzeniu Delegowanym Komisji (UE) 2021/2139 z dnia 4 czerwca
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2024 r.
S t r o n a | 88
2021 r., interdyscyplinarne zespoły w poszczególnych segmentach działalności Grupy Kapitałowej
dokonały przeglądu analizy prowadzonej w Grupie Kapitałowej działalności pod względem
kwalifikowalności do systematyki w zakresie obrotu, nakładów inwestycyjnych oraz wydatków
operacyjnych;
• analiza, czy zidentyfikowano obszary kwalifikujące się do systematyki wnoszą istotny wkład w realizację
co najmniej jednego z celów środowiskowych ujętych w taksonomii poprzez weryfikację, technicznych
kryteriów kwalifikacji zawartych w Rozporządzeniu Delegowanym Komisji (UE) 2021/2139 i 2023/2486
- na bazie kryteriów zawartych w w/w/ Rozporządzeniach zespoły, przy współpracy specjalistów z działów
produkcyjnych, ochrony środowiska, zarządzania ryzykiem i innych, zweryfikowały, czy działalności
kwalifikujące się do systematyki spełniają warunki opisane w Rozporządzeniu, co pozwala
na przyporządkowanie tej działalności jako wnoszącej istotny wkład w realizację co najmniej jednego
z celów środowiskowych;
• analiza, czy zidentyfikowane obszary kwalifikujące się do systematyki nie wyrządzają poważnych szkód
dla żadnego z celów środowiskowych ujętych w taksonomii – w przypadku tych rodzajów działalności,
które pozytywnie zweryfikowano na bazie wcześniejszego punktu dokonano weryfikacji czy działalności
te spełniają kryteria DNSH;
• konsolidacja danych – po weryfikacji i opracowaniu danych w poszczególnych segmentach działalności
dokonano konsolidacji danych na poziomie Grupy Kapitałowej.
Działalność związana z energetyką jądrową i gazem ziemnym
Grupa Kapitałowa nie prowadzi działalności gospodarczej, o której mowa w sekcjach 4.26, 4.27, 4.28, 4.29, 4.30,
4.31 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego Komisji (UE) 2021/2139, zmienionych rozporządzeniem
delegowanym Komisji (UE) 2022/1214 z dnia 9 marca 2022 r.
TABELA 41:DZIAŁALNOŚĆ GOSPODARCZA ZWIĄZANE Z ENERGIĄ JĄDROWĄ I GAZEM ZIEMNYM
Działalność związana z energią jądrową
1.
Przedsiębiorstwo prowadzi badania, rozwój, demonstrację i rozmieszczenie
innowacyjnych instalacji wytwarzania energii elektrycznej wytwarzających energię
w ramach procesów jądrowych przy minimalnej ilości odpadów z cyklu paliwowego,
finansuje tę działalność lub jest ma na nią ekspozycję.
NIE
2.
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę i bezpieczną eksploatację nowych obiektów
jądrowych w celu wytwarzania energii elektrycznej lub ciepła technologicznego, w tym
na potrzeby systemu ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich jak produkcja
wodoru, a także ich modernizację pod kątem bezpieczeństwa, z wykorzystaniem
najlepszych dostępnych technologii, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
3.
Przedsiębiorstwo prowadzi bezpieczną eksploatację istniejących obiektów jądrowych
wytwarzających energię elektryczną lub ciepło technologiczne, w tym na potrzeby
systemu ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich jak produkcja wodoru
z energii jądrowej, a także ich modernizację pod kątem bezpieczeństwa, finansuje
tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
Działalność związana z gazem ziemnym
4.
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę lub eksploatację instalacji do wytwarzania energii
elektrycznej z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub
ma na nią ekspozycję.
NIE
5.
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do
skojarzonego wytwarzania energii cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej
z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią
ekspozycję.
NIE
6.
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji
do wytwarzania ciepła wytwarzających energię cieplną/chłodniczą z wykorzystaniem
gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
Weryfikacja działalności pod kątem zgodności z Minimalnymi Gwarancjami
Zgodnie z art. 18 Rozporządzenia PEiR (UE) 2020/852 Minimalnymi Gwarancjami są procedury stosowane przez
przedsiębiorstwo prowadzące działalność gospodarczą, które mają zapewnić przestrzeganie Wytycznych OECD
dla przedsiębiorstw wielonarodowych oraz Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka, w tym zasad
i praw określonych w ośmiu podstawowych konwencjach wskazanych w Deklaracji Międzynarodowej
Organizacji Pracy dotyczącej podstawowych zasad i praw w pracy oraz zasad i praw określonych
w Międzynarodowej karcie praw człowieka.
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2024 r.
S t r o n a | 89
Bazując na powyższych Wytycznych ONZ oraz Rekomendacjach OECD, przeprowadzono analizę w zakresie
spełnienia Minimalnych Gwarancji. Szczegółowo kwestie istotne dla realizacji ww. wytycznych w opisano
w następujących częściach niniejszego raportu:
• proces należytej staranności – punkt 9.6 Sprawozdania;
• poszanowania praw człowieka – punkty 9.18, 9.19, 9.20 Sprawozdania;
• poszanowania praw pracowniczych – punkt 9.18 Sprawozdania;
• ochrona środowiska – punkty 9.13 – 9.17 Sprawozdania;
• ochrona praw konsumentów - punkt 9.20 Sprawozdania;
• poszanowania zasad uczciwej konkurencji – punkt 9.20 Sprawozdania;
• przeciwdziałania korupcji- punkt 9.20 Sprawozdania;
• polityki podatkowej – punkt 9.20 Sprawozdania.
Zastosowane zasady rachunkowości
W celu obliczenia wskaźnika obrotu, mianownik stanowiły całkowite skonsolidowane przychody Grupy
Kapitałowej za 2024 r. ujawnione w Skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym w nocie 13.1. Struktura
geograficzna i struktura rzeczowa przychodów z umów z klientami. Wartość mianownika wynosiła 5 144 mln
zł i w 100% składała się z przychodów z umów z klientami.
W liczniku przyjęto następujące pozycje:
a) w zakresie obrotu ze zrównoważonej środowiskowo działalności (zgodnej z systematyką) uwzględniono:
- przychody ze sprzedaży sprzętu zwiększającego efektywność energetyczną budynków podmiotu
produkującego w/w produkt (bez uwzględnienia marży handlowej spółek Grupy Kapitałowej
pośredniczącej w handlu w/w produktem), spełniających techniczne kryteria kwalifikacji (systemy stolarki
aluminiowej oraz osłon zewnętrznych takich jak rolety, żaluzje, pergole, sunscreeny, itp.) – kwota 1 240,2
mln zł składająca się w 100% z przychodów z umów z klientami;
b) w zakresie obrotu dotyczącego działalności kwalifikującej się do systematyki, ale niezrównoważonej
środowiskowo (działalności niezgodnej z systematyką) uwzględniono przychody ze sprzedaży sprzętów
zwiększających efektywność energetyczną budynków podmiotu produkującego w/w produkt
(bez uwzględnienia marży handlowej spółek Grupy Kapitałowej pośredniczącej w handlu
w/w produktem), dla których nie ma możliwości weryfikacji technicznych kryteria kwalifikacji
(np. akcesoria, uszczelki nie przyporządkowane do określonych typów systemów stolarki aluminiowej) –
kwota 407,3 mln zł w 100% składająca się z przychodów z umów z klientami.
W celu obliczenia wskaźnika nakładów inwestycyjnych, mianownik stanowiła suma zwiększeń dokonanych
w 2024 r. w zakresie rzeczowego majątku trwałego oraz wartości niematerialnych, które są zaprezentowane
w notach nr 17 „Rzeczowy majątek trwały” oraz 19 „Wartości niematerialne”, Skonsolidowanego sprawozdania
finansowego powiększona o wartość godziwą nabytych środków trwałych oraz wartości niematerialnych
i prawnych spółki Selt, wykazaną w nocie 20 „Połączenia jednostek”. Wartość mianownika wyniosła 601 mln zł
i składała się z kwoty 219 mln zł nakładów inwestycyjnych (36,4% wartości mianownika) i kwoty 382 mln zł
z tyt. nabycia środków trwałych oraz wartości niematerialnych i prawnych spółki Selt (63,6% wartości
mianownika).
W liczniku przyjęto następujące pozycje:
a) w zakresie nakładów inwestycyjnych dotyczących zrównoważonej środowiskowo działalności (zgodnej
z systematyką) uwzględniono kwotę 131,7 mln zł składającą się z:
• nakładów inwestycyjnych dotyczących bezpośrednio działalności produkcyjnej polegającej
na produkcji sprzętu zwiększającego efektywność energetyczną budynków, skalkulowane jako
iloczyn wszystkich nakładów poniesionych na tę działalność przez podmiot produkujący w/w sprzęt
oraz wskaźnik udziału procentowego obrotu produktami spełniającymi kryteria techniczne w całości
obrotu sprzętem zwiększającym efektywność energetyczną budynków – kwota 17,6 mln zł;
• wartości godziwej aktywów trwałych związanych bezpośrednio z działalnością produkcyjną
w zakresie sprzętu zwiększającego efektywność energetyczną budynków (187 mln zł) pomnożonej
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2024 r.
S t r o n a | 90
przez udział obrotu podlegającego systematyce i zrównoważonego środowiskowo do całości obrotu
spółki Selt (61%) - kwota 114 mln zł;
b) w zakresie nakładów inwestycyjnych dotyczących działalności kwalifikującej się do systematyki,
ale niezrównoważonej środowiskowo (działalności niezgodnej z systematyką) ujęto nakłady poniesione
na flotę pojazdów osobowych wykorzystywanych w działalności Grupy Kapitałowej (Transport
motocyklami, samochodami osobowymi i lekkimi pojazdami użytkowymi) – kwota 3,9 mln zł w 100%
w 100% składała się z wartości nabycia w/w środków trwałych.
W celu obliczenia wskaźnika wydatków operacyjnych, mianownik stanowiły bezpośrednie, nieskapitalizowane
koszty związane z pracami badawczo-rozwojowymi, działaniami w zakresie renowacji budynków, konserwacją
i naprawami oraz wszelkie inne bezpośrednie wydatki związane z bieżącą obsługą składników rzeczowych
aktywów trwałych. Wartość mianownika wyniosła 91,5 mln zł i składała się z kwoty 38,1 mln zł,
nieskapitalizowanych kosztów związanych z pracami badawczo-rozwojowymi oraz 53,4 mln zł kosztów
związanych z renowacją budynków, konserwacją i naprawami oraz wszelkimi innymi bezpośrednimi wydatkami
związanymi z bieżącą obsługą składników rzeczowych aktywów trwałych.
W liczniku przyjęto następujące pozycje:
a) w zakresie wydatków operacyjnych dotyczących zrównoważonej środowiskowo działalności (zgodnej
z systematyką) uwzględniono:
- wydatki operacyjne dotyczące działalności polegającej na produkcji sprzętu zwiększającego efektywność
energetyczną budynków, skalkulowane jako iloczyn wszystkich wydatków operacyjnych poniesionych na
tę działalność oraz wskaźnik udziału procentowego obrotu produktami spełniającymi kryteria techniczne
w całości obrotu elementami zwiększającymi efektywność energetyczną budynków;
b) w zakresie wydatków operacyjnych dotyczących działalności kwalifikującej się do systematyki,
ale niezrównoważonej środowiskowo (działalności niezgodnej z systematyką) ) ujęto wydatki poniesione
na konserwację naprawy, oraz wszelkie inne bezpośrednie wydatki związane z bieżącą obsługą floty
pojazdów osobowych wykorzystywanych w działalności Grupy Kapitałowej (Transport motocyklami,
samochodami osobowymi i lekkimi pojazdami użytkowymi) – kwota 2,4 mln zł w 100% składała się
z wartości kosztów poniesionych na w/w kategorię środków trwałych.
Zasady zastosowane przy kalkulacji wskaźników
Do kalkulacji wskaźników wykorzystano definicje zawarte w Załączniku I do Rozporządzenia delegowanego
Komisji (UE) 2021/2178. Wskaźniki zostały obliczone z uwzględnieniem zasady unikania podwójnego liczenia,
tj. poszczególne rodzaje działalności Grupy Kapitałowej przypisano wyłącznie do jednej działalności
kwalifikującej się a żadna z działalności nie przyczynia się do realizacji więcej niż jednego celu środowiskowego.
Kluczowe Wskaźniki Wyników
Poniższa tabela prezentuje kluczowe wskaźniki wyników Grupy Kapitałowej w 2024 r.
TABELA 42: KLUCZOWE WSKAŹNIKI WYNIKÓW GRUPY KAPITAŁOWEJ W 2024 R.
Wskaźnik
Wartość całkowita
(mln zł)
Wartość
kwalifikująca się
(mln zł)
Udział
(%)
Wartość zgodna
(mln zł)
Udział
(%)
Obrót
5 144,0
1 647,5
32,0%
1 240,2
24,1%
Nakłady inwestycyjne
601,0
135,6
22,6%
131,7
21,9%
Wydatki operacyjne
91,5
29,8
32,6%
27,4
29,9%
Dezagregacja kluczowych wskaźników wyników
Przy prezentacji kluczowych wskaźników wyników nie dokonano dezagregacji.
Przyporządkowanie działalności w zakresie obrotu
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2024 r.
S t r o n a | 91
W ramach obrotu zidentyfikowano jedną działalność kwalifikującą się do systematyki i zgodną środowiskowo -
działalność 3.5 Przychody ze sprzedaży sprzętu zwiększającego efektywność energetyczną budynków -
działalność ta polega na produkcji systemów stolarki aluminiowej, w tym spełniających następujące kryteria:
a) okna o współczynniku przenikania ciepła U niższym lub równym 1,0 W/m 2 K;
b) drzwi o współczynniku przenikania ciepła U niższym lub równym 1,2 W/m 2 K;
c) zewnętrzne systemy ścian o współczynniku przenikania ciepła U niższym lub równym 0,5 W/m
2
K.
Druga działalność o tym samym kodzie dotyczy produkcji elementów elewacyjnych i dachowych z funkcją
ochrony przeciwsłonecznej lub kontroli słonecznej takich jak rolety, żaluzje, pergole, sunscreeny, które stanowią
produkt wskazany w kryterium istotnego wkładu.
W ramach obrotu zidentyfikowano jedną działalność kwalifikującą się do systematyki, lecz niezgodną
środowiskowo - działalność 3.5 Przychody ze sprzedaży sprzętu zwiększającego efektywność energetyczną
budynków - działalność ta polega na produkcji systemów stolarki aluminiowej, które nie posiadają określonego
w kryteriach wskaźnika przenikalności cieplnej.
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2024 r.
S t r o n a | 92
TABELA 43: UDZIAŁ PROCENTOWY OBROTU Z TYTUŁU PRODUKTÓW LUB USŁUG POWIĄZANYCH Z DZIAŁALNOŚCIĄ GOSPODARCZĄ ZGODNĄ Z SYSTEMATYKĄ
Komentarz: Wzrost udziału obrotów z działalności zrównoważonej środowiskowo z poziomu 21,7 do 24,1% wynikał głównie z mniejszej wartości obrotu z rozwoju sprzedaży
produktów ujętych we wskaźniku oraz rozpoczęcia we wrześniu 2024 roku konsolidacji podmiotu, specjalizującego się w produkcji sprzętu zwiększającego efektywność
energetyczną budynków (rolety, sunscreeny, pergole, itp.).
Rok obrotowy 2024
Działalność gospodarcza (1)
Kod lub kody (2)
Obrót (wartość bezwzględna) (3)
Część obrotu (4)
Łagodzenie zmian klimatu (5)
Adaptacja do zmian klimatu (6)
Zasoby wodne i morskie (7)
Zanieczyszczenie (8)
Gospodarka o obiegu zamkniętym (9)
Bioróżnorodność (10)
Łagodzenie zmian klimatu (11)
Adaptacja do zmian klimatu (12)
Zasoby wodne i morskie (13)
Zanieczyszczenie (14)
Gospodarka o obiegu zamkniętym (15)
Bioróżnorodność (16)
Minimalne gwarancje (17)
Udział działalności zgodnej z systematyką (A.1) lub
kwalifikującej się do systematyki (A.2), Obrót rok 2023 (18)
Kategoria (działalność wspomagająca) (19)
Kategoria ("działalność na rzecz przejścia") (20)
wartość wyrażona w: mln zł %
T,N,N/EL T,N,N/EL T,N,N/EL T,N,N/EL T,N,N/EL T,N,N/EL
T/N T/N T/N T/N T/N T/N T/N % E T
A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z
systematyką)
3.5. Produkcja sprzętu zwiększającego efektywność energetyczną
budynków
CCM 3.5 1 240,2 24,1% T N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL T T T T T T T 21,7% E
Obrót ze zrównoważonej środowiskowo działalności (zgodnej z
systematyką) (A.1)
1 240,2
24,1% 24,1% 0% 0% 0% 0% 0% 21,7%
w tym wspomagająca 1 240,2 24,1% 24,1% 0% 0% 0% 0% 0% 21,7% E
w tym na rzecz przejścia 0 0,0% 0,0% 0%
A.2 Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale
niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z
systematyką)
EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL
3.5. Produkcja sprzętu zwiększającego efektywność energetyczną
budynków
CCM 3.5 407,3 7,9% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 8,0%
Obrót z działalności kwalifikującej się do systematyki, ale
niezrównoważonej środowiskowo (działalności niezgodnej z
systematyką) (A.2)
407,3 7,9% 7,9 0% 0% 0% 0% 0% 8,0%
A. OBRÓT Z DZIAŁALNOŚCI KWALIFIKUJĄCEJ SIĘ DO
SYSTEMATYKI (A.1 + A.2)
1 647,5 32,0% 32,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 29,7%
Obrót z działalności niekwalifikującej się do systematyki (B) 3 496,5 68,0%
OGÓŁEM (A + B) 5 144,0 100,0%
Kryteria dot. istotnego wkładu
Kryteria dot. zasady "nie czyń poważnych szkód"
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
2024
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2024 r.
S t r o n a | 93
T – Tak, działalność kwalifikująca się do systematyki i zgodna z systematyką w przypadku odpowiedniego celu
środowiskowego
N – Nie, działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezgodna z systematyką w przypadku odpowiedniego
celu środowiskowego
N/EL – Nie kwalifikuje się, działalność niekwalifikująca się do systematyki w przypadku odpowiedniego celu
środowiskowego
W przypadku gdy działalność gospodarcza wnosi istotny wkład w realizację wielu celów środowiskowych,
przedsiębiorstwa niefinansowe podają, pogrubioną czcionką, najbardziej odpowiedni cel środowiskowy
na potrzeby obliczenia kluczowych wskaźników wyników przedsiębiorstw finansowych, przy jednoczesnym
uniknięciu podwójnego uwzględniania. W swoich odpowiednich kluczowych wskaźnikach wyników, jeżeli nie
jest znane wykorzystanie przychodów z finansowania, przedsiębiorstwa finansowe obliczają finansowanie tych
rodzajów działalności gospodarczej, które przyczyniają się do realizacji wielu celów środowiskowych w ramach
najbardziej odpowiedniego celu środowiskowego, zgłaszanego pogrubioną czcionką w niniejszym wzorze przez
przedsiębiorstwa niefinansowe. Cel środowiskowy może być zgłoszony pogrubioną czcionką jedynie raz
w jednym wierszu, aby uniknąć podwójnego uwzględniania działalności gospodarczej w kluczowych wskaźnikach
wyników przedsiębiorstw finansowych. Nie ma to zastosowania do obliczania zgodności z systematyką
działalności gospodarczej dotyczącej produktów finansowych zdefiniowanych w art. 2 Nota 12 Rozporządzenia
(UE) 2019/2088. Przedsiębiorstwa niefinansowe zgłaszają również zakres kwalifikowania się i zgodności
w podziale na poszczególne cele środowiskowe, który obejmuje zgodność z każdym z celów środowiskowych
w przypadku tych rodzajów działalności, które wnoszą istotny wkład w realizację wielu celów, korzystając
z następującego wzoru:
Część obrotu/całkowity obrót
Zgodność z systematyką w podziale na cele
Kwalifikowanie się do systematyki
w podziale na cele
CCM
24,1%
32%
CCA
0%
0%
WTR
0%
0%
CE
0%
0%
PPC
0%
0%
BIO
0%
0%
Kod stanowi skrót odpowiedniego celu, w przypadku którego działalność gospodarcza kwalifikuje się
do wniesienia istotnego wkładu w jego realizację, a także numer sekcji poświęconej danej działalności
w odpowiednim załączniku dotyczącym celu, tj.:
• łagodzenie zmian klimatu: CCM;
• adaptacja do zmian klimatu: CCA;
• zasoby wodne i morskie: WTR;
• gospodarka o obiegu zamkniętym: CE;
• zapobieganie zanieczyszczeniu i jego kontrola: PPC;
• bioróżnorodność i ekosystemy: BIO.
Przyporządkowanie działalności w zakresie nakładów inwestycyjnych
W ramach nakładów inwestycyjnych zidentyfikowano jedną działalność kwalifikującą się do systematyki i zgodną
środowiskowo - działalność 3.5 Produkcja sprzętu zwiększającego efektywność energetyczną budynków -
działalność ta polega na produkcji systemów stolarki aluminiowej, w tym spełniających następujące kryteria:
a) okna o współczynniku przenikania ciepła U niższym lub równym 1,0 W/m 2 K;
b) drzwi o współczynniku przenikania ciepła U niższym lub równym 1,2 W/m 2 K;
c) zewnętrzne systemy ścian o współczynniku przenikania ciepła U niższym lub równym 0,5 W/m
2
K.
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2024 r.
S t r o n a | 94
Druga działalność o tym samym kodzie dotyczy produkcji elementów elewacyjnych i dachowych z funkcją
ochrony przeciwsłonecznej lub kontroli słonecznej takich jak rolety, żaluzje, pergole, sunscreeny, które stanowią
produkt wskazany w kryterium istotnego wkładu.
Do działalności tej przyporządkowano nakłady inwestycyjne związane bezpośrednio z produkcją tych dwóch
typów produktów proporcjonalnie do ich udziału w całkowitym obrocie Segmentu Systemów Aluminiowych.
W ramach nakładów inwestycyjnych zidentyfikowano jedną działalność kwalifikującą się do systematyki, lecz
niezgodną środowiskowo - działalność 6.5 Transport motocyklami, samochodami osobowymi i lekkimi pojazdami
użytkowymi - działalność ta polega na zakupie floty samochodowej dla spółek Grupy Kapitałowej – które
ze względu na poziom emisji CO
2
nie spełniają norm określonych w kryteriach kwalifikacji
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2024 r.
S t r o n a | 95
TABELA 44: UDZIAŁ PROCENTOWY NAKŁADÓW INWESTYCYJNYCH Z TYTUŁU PRODUKTÓW LUB USŁUG POWIĄZANYCH Z DZIAŁALNOŚCIĄ GOSPODARCZĄ ZGODNĄ Z SYS TEMATYKĄ
Komentarz: Wskaźnik udziału nakładów inwestycyjnych tyt. działalności zrównoważonej środowiskowo (A1) zwiększył się głównie ze względu na nabycie aktywów spółki
Selt produkującej sprzęt zwiększający efektywność energetyczną budynków.
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2024 r.
S t r o n a | 96
Część nakładów inwestycyjnych/całkowite nakłady
Zgodność z systematyką w podziale na cele
Kwalifikowanie się do systematyki
w podziale na cele
CCM
21,9%
22,6%
CCA
0%
0%
WTR
0%
0%
CE
0%
0%
PPC
0%
0%
BIO
0%
0%
Kod stanowi skrót odpowiedniego celu, w przypadku którego działalność gospodarcza kwalifikuje się
do wniesienia istotnego wkładu w jego realizację, a także numer sekcji poświęconej danej działalności
w odpowiednim załączniku dotyczącym celu, tj.:
• łagodzenie zmian klimatu: CCM;
• adaptacja do zmian klimatu: CCA;
• zasoby wodne i morskie: WTR;
• gospodarka o obiegu zamkniętym: CE;
• zapobieganie zanieczyszczeniu i jego kontrola: PPC;
• bioróżnorodność i ekosystemy: BIO.
Przyporządkowanie działalności w zakresie wydatków operacyjnych
W ramach wydatków operacyjnych zidentyfikowano jedną działalność kwalifikującą się do systematyki i zgodną
środowiskowo - działalność 3.5 Produkcja sprzętu zwiększającego efektywność energetyczną budynków -
działalność ta polega na produkcji systemów stolarki aluminiowej, w tym spełniających następujące kryteria:
a) okna o współczynniku przenikania ciepła U niższym lub równym 1,0 W/m 2 K;
b) drzwi o współczynniku przenikania ciepła U niższym lub równym 1,2 W/m 2 K;
c) zewnętrzne systemy ścian o współczynniku przenikania ciepła U niższym lub równym 0,5 W/m
2
K.
Druga działalność o tym samym kodzie dotyczy produkcji elementów elewacyjnych i dachowych z funkcją
ochrony przeciwsłonecznej lub kontroli słonecznej takich jak rolety, żaluzje, pergole, sunscreeny, które stanowią
produkt wskazany w kryterium istotnego wkładu
Do działalności tej przyporządkowano wydatki operacyjne związane bezpośrednio z produkcją tych dwóch typów
produktów proporcjonalnie do ich udziału w całkowitym obrocie Segmentu Systemów Aluminiowych.
W ramach wydatków operacyjnych zidentyfikowano jedną działalność kwalifikującą się do systematyki, lecz
niezgodną środowiskowo - działalność 6.5 Transport motocyklami, samochodami osobowymi i lekkimi pojazdami
użytkowymi - działalność ta polega na wydatkach związanych z utrzymaniem floty samochodowej dla spółek
Grupy Kapitałowej – które ze względu na poziom emisji CO
2
nie spełniają norm określonych w kryteriach
kwalifikacji
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2024 r.
S t r o n a | 97
TABELA 45: UDZIAŁ PROCENTOWY WYDATKÓW OPERACYJNYCH Z TYTUŁU PRODUKTÓW LUB USŁUG POWIĄZANYCH Z DZIAŁALNOŚCIĄ GOSPODARCZĄ ZGODNĄ Z SYSTE MATYKĄ
Komentarz: Wartość wydatków operacyjnych dot. Zrównoważonej środowiskowo działalności (A.1) zmniejszył się głównie ze względu na zmniejszenie wydatków w zakresie
B+R.
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2024 r.
S t r o n a | 98
Część wydatków operacyjnych/całkowite wydatki operacyjne
Zgodność z systematyką w podziale na cele
Kwalifikowanie się do systematyki
w podziale na cele
CCM
29,9%
32,6%
CCA
0%
0%
WTR
0%
0%
CE
0%
0%
PPC
0%
0%
BIO
0%
0%
Kod stanowi skrót odpowiedniego celu, w przypadku którego działalność gospodarcza kwalifikuje się
do wniesienia istotnego wkładu w jego realizację, a także numer sekcji poświęconej danej działalności
w odpowiednim załączniku dotyczącym celu, tj.:
• łagodzenie zmian klimatu: CCM;
• adaptacja do zmian klimatu: CCA;
• zasoby wodne i morskie: WTR;
• gospodarka o obiegu zamkniętym: CE;
• zapobieganie zanieczyszczeniu i jego kontrola: PPC;
• bioróżnorodność i ekosystemy.
9.13 Zmiana klimatu - E1
9.13.1. Opis procesów identyfikacji i oceny związanych z klimatem istotnych wpływów, ryzyk
i szans - E1.IRO-1
[E1.IRO-1_01] [E1.IRO-1_02] [E1.IRO-1_03] [E1.IRO-1_04] Istotne wpływy, ryzyka i szanse związane
z klimatem zostały zidentyfikowane w trakcie analizy podwójnej istotności przeprowadzonej w Grupie
Kapitałowej Grupa Kęty S.A. w 2024 roku. Opis procesu znajduje się w niniejszym sprawozdaniu w rozdziale
IRO-1 Opis procesu służącego identyfikacji i ocenie istotnych wpływów, ryzyk i szans.
9.13.2. Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym -
E1.SBM-3
[E1.SBM-3_01] Zidentyfikowane istotne wpływy oraz szanse Grupy Kapitałowej związane
ze zmianą klimatu zostały opisane w rozdziale SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki
ze strategią i z modelem biznesowym.
[E1.SBM-3_02] [E1.SBM-3_03] [E1.SBM-3_04] [E1.SBM-3_05] [E1.SBM-3_06] [E1.SBM-3_07]
[E1.IRO-1_02] [E1.IRO-1_03] [E1.IRO-1_04] [E1.IRO-1_05] [E1.IRO-1_06] [E1.IRO-1_07] [E1.IRO-1_08]
[E1.IRO-1_09] [E1.IRO-1_10] [E1.IRO-1_11] [E1.IRO-1_12] [E1.IRO-1_13] [E1.IRO-1_14] [E1.IRO-1_15]
[E1.IRO-1_16]
W pierwszym półroczu 2024 roku wykonano, w zakresie analizy podwójnej istotności, analizę odporności strategii
i modelu biznesowego na ryzyka związane z klimatem. Celem tego etapu była identyfikacja ryzyk i szans
związanych z konkretnymi relacjami i zasobami w ramach łańcucha wartości. W procesie rozważano trzy
perspektywy czasowe, spójne z ogólnymi ramami planowania biznesowego: perspektywę krótką (<1 rok), średnią
(1-10 lat) i długą (> 10 lat). Perspektywy te, co wynika z trwałości aktywów, cyklu życia produktów oraz,
co za tym idzie, decyzji dotyczących alokacji kapitału, odpowiadają ogólnym ramom planowania strategicznego
w Grupie.
W analizie odporności wykorzystano m.in.:
• scenariusz zerowej emisji netto do 2050 roku (Net Zero Emissions) Międzynarodowej Agencji
Energetycznej;
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2024 r.
S t r o n a | 99
• „Wytyczne dotyczące analizy scenariuszowej w przypadku przedsiębiorstw niefinansowych” TCFD;
• raport Intergovernmental Panel on Climate Change „Climate Change 2021 The Physical Science Basis”.
Wykorzystane scenariusze opierają się na współrzędnych geoprzestrzennych właściwych dla działalności Grupy
Kapitałowej. Analiza odporności obejmowała rejon Europy, czyli obszar, na którym realizowane są operacje
własne i niższego szczebla (główne rynki zbytu). W obszarze wyższego szczebla rozpatrywano czołowe kraje
(rejony) wydobywcze i przetwórcze boksytu i aluminium, m.in. Australię, Chiny, Bliski Wschód, Amerykę
południową i środkową.
Scenariusz wysokoemisyjny IPCC SSP5-8.5 to jeden z kilku scenariuszy rozwoju społeczno-gospodarczego,
opisanego w raporcie IPCC Climate Change 2021: The Physical Science Basis. Wskazuje on zagrożenia fizyczne,
na podstawie których ustalono ryzyka klimatyczne. SSP5-8.5 zakłada wysoki wzrost globalnego PKB, którego
motorem napędowym są paliwa kopalne, co wywołuje niską dekarbonizacje, a tym samym wzrost emisji gazów
cieplarnianych do 2100 roku do około 8,5 W/m2 i wzrost temperatury o 4°C do końca XXI wieku. Ponadto,
uwzględnia się wzrost nierówności dochodowych i społecznych, z ograniczonym dostępem do zasobów
i możliwości.
Ryzyka fizyczne definiują ryzyka ostre (np. tornada, powodzie) i stałe (postępujące, jak degradacje gruntów). Dla
zidentyfikowanych obszarów prowadzenia działalności rozważono konsekwencje m.in.: wzrostu częstotliwości
fal upałów, pogodę sprzyjającą pożarom, silne wiatry i burze, susze, powodzie, ekstremalne opady.
Wykazano, że nagłe zjawiska pogodowe mogą prowadzić do uszkodzenia lub zniszczenia infrastruktury
krytycznej z punktu widzenia wydobycia kluczowych surowców, ich obróbki lub transportu, ale i przetwórstwa
półproduktów oraz produktów. Ponadto, zidentyfikowane ryzyka mogą znacząco przyczynić się do zaburzeń
w produkcji energii.
Scenariusz zerowej emisji netto do 2050 roku określa drogę do ograniczenia wzrostu temperatury do 1,5°C,
poprzez zerową emisyjność globalnego sektora energetycznego.
Dla ryzyk przejściowych analizowano ryzyka powiązane z dostosowaniem się modelu biznesowego do wariantu
niskoemisyjnego, w ramach adaptacji i realizacji porozumienia paryskiego. Badano odporność strategii
na różnorodne presje - rynkowe, legislacyjne (np. nowe obowiązki prawne w zakresie dostosowania produktów
i usług), technologiczne (np. możliwości zastąpienia lub zmiany usług), reputacyjne (np. potencjalne piętnowanie
sektora).
Analizując model biznesowy, strategię oraz relacje w łańcuchu wartości wykazano, iż przejście na gospodarkę
niskoemisyjną może generować ryzyka, z których istotne stanowi wysoki koszt prowadzenia energochłonnych
procesów wytopu i obróbki cieplnej aluminium. Oprócz kosztów energii, spółki Grupy Kapitałowej mogą
napotkać trudności związane z brakiem złomu aluminiowego. Jego niedobór może wymagać importu aluminium
pierwotnego o wyższym śladzie węglowym. Mechanizm dostosowania cen na granicach z uwzględnieniem emisji
dwutlenku węgla (CBAM) w swojej obecnej konstrukcji nie zapewnia właściwej ochrony. Może to zwiększyć
koszty importu surowców i wpłynąć niekorzystnie na ceny produkcji aluminium. Dodatkowo, inwestycje w nowe
technologie i procesy, aby sprostać wymaganiom Zielonego Ładu, mogą być kosztowne i czasochłonne.
Jednocześnie strategia Grupy Kapitałowej oparta o wykorzystanie własnej odlewni umożliwia maksymalizację
przewag wynikających z trendu zastępowania aluminium pierwotnego przez aluminium wtórne. Dodatkowo
największy udział w sprzedaży Grupy Kapitałowej mają branże budowlana i motoryzacyjna, gdzie rozwiązania
aluminiowe obniżają energochłonność i poprawiają efektywność, a ich udział będzie stale rosnąć.
9.13.3. Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w systemach zachęt -
E1.GOV-3
[E1.GOV-3_01] [E1.GOV-3_03]. [E1.GOV-3_02] Wynagrodzenie Członków Zarządu składa się
z wynagrodzenia stałego, wynagrodzenia zmiennego oraz świadczeń niepieniężnych. Część zmienna
wynagrodzenia rocznego uzależniona jest m.in. od realizacji celów niefinansowych w zakresie redukcji emisji
gazów cieplarnianych w zakresie 1 i 2, realizacji projektów na rzecz społeczności lokalnych oraz obniżenia
wskaźnika wypadków przy pracy – TRIR. Waga celów ESG to 10% maksymalnej wysokości premii rocznej
Członka Zarządu (w tym cel redukcji emisji 3,5%).
9.13.4. Plan przejścia na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu - E1-1
[E1-1_01] [E1-1_13] [E1-1_14] [E1-1_15] [E1-1_16]
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2024 r.
S t r o n a | 100
W obowiązującej Strategii na lata 2021-2025 Grupa Kapitałowa wyznaczyła szereg celów w obszarze ESG, w tym
także dotyczących ograniczenia wpływu Grupy Kapitałowej na zmiany klimatu, które są realizowane zgodnie
z założeniami. Grupa Kapitałowa planuje formalnie przyjąć Plan przejścia na potrzeby łagodzenia zmian klimatu
(ang. Transition plan), zawierający cele zgodne z ograniczeniem globalnego ocieplenia do półtora stopnia
Celsjusza zgodnie z Porozumieniem paryskim, w terminie do 3 lat.
[E1-1_02] W ramach opublikowanej Strategii wdrożona została Polityka Klimatyczna Grupy Kapitałowej.
W dokumencie tym spółki Grupy Kapitałowej zadeklarowały pełną odpowiedzialność za wpływ działań na zmiany
klimatu oraz zobowiązały się do ograniczenia emisji gazów cieplarnianych, rozwoju procesów recyklingu
i efektywnej gospodarki odpadami we wszystkich obszarach działalności oraz innowacyjności i rozwoju
produktów, usług i procesów odpowiadających wyzwaniom związanym ze zmianami klimatu. Polityka
ta obejmuje cele związane ze zmianą klimatu oraz zrównoważoną gospodarką wyznaczone na rok 2025 oraz cel
długoterminowy neutralności klimatycznej do roku 2050. Szczegółowe informacje dotyczące przyjętej polityki
i celów związanych z łagodzeniem zmian klimatu przedstawiono w rozdziałach E1-2 oraz E1-4.
9.13.5. Polityki związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej - E1-2
[E1.MDR-P_01-06] Grupa Kapitałowa zarządzała w 2024 roku istotnymi wpływami, ryzykami i możliwościami
związanymi z łagodzeniem zmiany klimatu na podstawie Strategii rozwoju Grupy Kapitałowej Grupa Kęty S.A.
na lata 2021 – 2025 oraz Polityki Klimatycznej (stanowiącej część Strategii). Dokumenty te dotyczą spółek Grupy
Kapitałowej i ich aktywności, a za ich wdrażanie odpowiada Zarząd. W przypadku Polityki Klimatycznej,
operacyjną odpowiedzialność za wdrożenie jej zapisów ma podległy Prezesowi Zarządu Dział CSR wraz
z Dyrektorem ds. CSR.
[E1-2_01] Polityka ta obejmuje:
• cele związane ze zmianą klimatu oraz zrównoważoną gospodarką wyznaczone na rok 2025;
• cel długoterminowy neutralności klimatycznej do roku 2050.
Zgodnie z zapisami Polityki, Grupa Kapitałowa zamierza redukować emisję gazów cieplarnianych poprzez
modernizację technologii, zwiększenie efektywności energetycznej i promowanie odnawialnych źródeł energii.
Polityka przewiduje również wsparcie dla badań i inwestycji w technologie rozwijające wyroby aluminiowe
w kierunku zrównoważonej i niskoemisyjnej gospodarki oraz rozwój produktów poprzez zwiększenie udziału:
• złomów aluminium w wyrobach ze stopów miękkich;
• projektów zrównoważonego budownictwa;
• opakowań nadających się do recyklingu.
[E1.MDR-P_01-06] Polityka Klimatyczna była wdrożona przed obowiązującymi zapisami dyrektywy CSRD i nie
była konsultowana z interesariuszami.
[E1.MDR-P_06] [E2.MDR-P_06] [E3.MDR-P_06] [E4.MDR-P_06] [E5.MDR-P_06] Polityka Klimatyczna
Grupy Kapitałowej jest udostępniana zainteresowanym stronom w następujący sposób:
• na zewnątrz organizacji: strona internetowa Emitenta, platformy społecznościowe, wydarzenia branżowe;
• do wewnątrz organizacji: platforma OrangeBook, intranet, newsletter do pracowników, program sugestii
pracowniczych Zielona Grupa.
Realizacja przyjętych polityką celów jest monitorowana w oparciu o ustalone wskaźniki. Postępy w realizacji
badane są co roku i ujawniane w sprawozdaniach z zakresu zrównoważonego rozwoju.
9.13.6. Działania i zasoby w odniesieniu do polityki klimatycznej - E1-3
[E1.MDR-A_01-12] Spółki Grupy Kapitałowej podejmują działania, aby sprostać wyzwaniom wynikającym
z „zielonej transformacji”. Duży nacisk stawiany jest na zadania zwiększające efektywność energetyczną, tym
samym zmniejszające zapotrzebowanie na energię. Działania te zostały wymienione
w rozdziale E1-5. Grupa Kapitałowa inwestuje również w nowe linie produkcyjne, wykorzystujące
energooszczędne urządzenia i technologie oraz przyjazne dla środowiska źródła energii.
W 2024 roku podjęto następujące działania, stanowiące integralną część działalności biznesowej Grupy
Kapitałowej i przyczyniające się do osiągnięcia założonych celów:
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2024 r.
S t r o n a | 101
Segment Wyrobów Wyciskanych:
• wdrożenie wykorzystania w procesie anodowania przepracowanego wodorotlenku sodu z procesu
trawienia matryc, eliminujące emisję gazów cieplarnianych na etapie wytwarzania blisko 1900 ton
wodorotlenku rocznie;
• zabudowa na dachu nowej hali produkcyjnej w zakładzie w Kętach własnej instalacji fotowoltaicznej
o mocy 0,5 MWp;
• zastosowanie nagrzewnic z rekuperacją, palników niskoemisyjnych oraz systemów oszczędzania energii
i dostosowania mocy elektrycznej do rzeczywistego zapotrzebowania prasy 4000;
• montaż układów łagodnego rozruchu (soft start) do napędów pras 1251 oraz 2502;
• wymiana sprężarki o niższym współczynniku kWh/Nm3;
• termo-modernizacja hali anodownii wraz z zapleczem socjalno-biurowym;
• rozwój transportu intermodalnego, polegającego na transportowaniu towarów z wykorzystaniem transportu
kolejowego – każdy przejazd potwierdzany został certyfikatem redukcji emisji CO
2
;
• montaż pętli indukcyjnych oraz krat świetlnych w 8 bramach w zakładzie w Kętach;
• zakup czterech pojazdów elektrycznych wykorzystywanych w procesach logistycznych oraz związanych
z utrzymaniem ruchu;
• zainstalowanie w linii topielno-odlewniczej falownika do regulacji obrotów wentylatora filtra okapów;
• zastąpienie opraw z tradycyjnymi źródłami światła na oprawy LED z automatycznymi systemami
sterowania;
• doposażenie w przemienniki częstotliwości oraz wymiana napędów na prasach i wentylatorach pod piecami
indukcyjnymi na nowoczesne, efektywne energetycznie.
Segment Systemów Aluminiowych:
• zabudowa instalacji solarnej, wymiana pomp w strefie myjki w lakierni proszkowej oraz wdrożenie
kaskadowego przejazdu przez zimny łącznik i śluzowe przepuszczanie wózków widłowych przez 3 bramy
pomiędzy halami w zakładzie w Opolu;
• modernizacja oświetlenia i urządzeń wykorzystywanych podczas procesów produkcyjno-magazynowych,
wymiana dachu, ścian bocznych hali oraz optymalizacja sieci ciepła technologicznego na terenie zakładu
w Złotowie;
• wdrażanie energooszczędnych rozwiązań konstrukcyjnych systemów budowlanych ALUPROF,
podnoszących parametry izolacyjności termicznej oraz obniżających przenikalność termiczną;
• kontynuacja wymiany floty samochodów służbowych na samochody o napędzie hybrydowym.
Segment Opakowań Giętkich:
• zakup nowych sprężarek powietrza w klasie energetycznej IE4;
• modernizacja wymienników dla istniejących sprężarek w celu odzysku energii cieplnej wykorzystywanej
do ogrzewania budynków oraz wstępnego podgrzewania układu suszenia na drukarkach fleksograficznych;
• przebudowa odciągu oparów lotnych związków organicznych poprzez podłączenie maszyn do układu
dopalaczy RTO, co pozwoliło na wyłączenie dwóch dopalaczy starszej generacji;
• modernizacja oświetlenia, w tym zastosowanie automatyki (czujników pobytu oraz ruchu), montaż czujek
do bram rolowanych szybkobieżnych ograniczających utratę ciepła na halach produkcyjnych;
• rozbudowa oraz optymalizacja systemu monitoringu w zakresie mediów, temperatur oraz nastaw urządzeń;
• zastosowanie nowych rodzajów opakowań transportowych o mniejszej gramaturze oraz opakowań
zwrotnych.
[E1-3_03; E1-3 04; E1-4] Wyniki podjętych działań przełożyły się na osiągniętą redukcję emisji bezwzględnych
gazów cieplarnianych w zakresie 1 i 2, które uległy obniżeniu w porównaniu do roku 2023 o 5% (zakres i granice
obliczeń zgodnie z pkt. E1-4). Działania te skutkować będą niższymi emisjami również w przyszłości.
Powyższe działania nie wymagają dodatkowych znaczących wydatków operacyjnych i nakładów inwestycyjnych
lub też stanowią integralną część zadań inwestycyjnych, dla których zasoby zostały już ujęte w procesie
budżetowania. [E1.MDR-A_01-12] [E1-1_04] [E1-1_05] [E1-1_06] Przyszłe działania dekarbonizacyjne, wraz
z ich horyzontem czasowym oraz założeniami finansowymi, zostaną określone w planie transformacji na potrzeby
łagodzenia zmian klimatu.
[E1-3_05] Grupa Kapitałowa jest postrzegana jako wiarygodny płatnik, w związku z czym dotychczas nie
występowały problemy zarówno z pozyskiwaniem finansowania na działalność bieżącą jak
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2024 r.
S t r o n a | 102
i na działalność inwestycyjną. Grupa Kapitałowa ma zdywersyfikowane podmiotowo źródła finansowania.
Ponadto dla finansowania podmiotów wchodzących w skład Grupy Kapitałowej wykorzystywany jest program
pożyczek wzajemnych.
9.13.7. Cele związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej - E1-4
[E1.MDR-T_01-13] [E1-4_01] [E1-4_02] [E1-6_15] W Polityce Klimatycznej zawarty jest cel osiągnięcia
neutralności klimatycznej do 2050 roku. Przyjęto również określony ilościowo cel związany z redukcją emisji
gazów cieplarnianych z zakresu 1 i 2 wyznaczony na 2025 rok z odniesieniem do 2016 roku, jako roku bazowego.
[E1-4_18] Wyznaczony cel nie jest ujawniany w wartości bezwzględnej, lecz według wartości intensywności. Cel
ten odnosi się do emisji gazów cieplarnianych zakresu 1 i 2 łącznie (metoda oparta na lokalizacji) i dotyczy spółek
krajowych Grupy Kapitałowej. Celem objęte są wszystkie gazy cieplarniane uwalniane w związku z prowadzoną
działalnością. Cel jest celem brutto, co oznacza, że nie uwzględnia usuwania gazów cieplarnianych, jednostek
emisji dwutlenku węgla ani emisji unikniętych jako środków osiągnięcia celów redukcji emisji. Cel nie jest oparty
na podstawach naukowych zgodnych z ograniczeniem globalnego ocieplenia do 1,5 °C.
[E1-4_20] [E1-4_21] Wartość bazowa, względem której mierzone są postępy w realizacji celu jest
reprezentatywna pod względem objętych nią spółek oraz wpływu czynników zewnętrznych. Bilans we wszystkich
spółkach uwzględnia emisje bezpośrednie, obejmujące w szczególności zużycie paliwa do celów procesowych,
ogrzewania budynków, spalania w środkach transportowych, jak również emisje niezorganizowane związane
z eksploatacją systemów chłodniczych oraz emisje pośrednie wynikające ze zużycia zakupionej energii.
Do oceny poziomu intensywności wykorzystywany jest wskaźnik emisji na tonę produkcji. Ustalony
do osiągnięcia w roku 2025 cel wynosi -25% w porównaniu z poziomem z roku 2016.
W Polityce Klimatycznej sparametryzowano również cele zrównoważonego rozwoju, skupiające się wokół
procesów recyklingu i gospodarki obiegu zamkniętego we wszystkich obszarach działalności Grupy Kapitałowej.
Realizację tych celów przedstawiono w części E5-3.
TABELA 46: OPIS PRZYJĘTYCH CELÓW ZWIĄZANYCH Z ŁAGODZENIEM ZMIANY KLIMATU
Wskaźniki
Jednostka
Formuła wyliczenia
Cel 2025
Cel nr 1:
Obniżenie intensywności emisji gazów
cieplarnianych
[Mg CO
2
/Mg]
((emisje GHG zakres 1) plus
(emisje GHG zakres 2 location-
based)) / wielkość produkcji
- 25%
Cel nr 2:
Udział złomu aluminium w wyrobach
wyciskanych
[%]
(masa złomu al) / (masa wyrobu)
75%
Cel nr 3:
Wzrost liczby obiektów certyfikowanych
ekologicznie realizowanych w systemach
Aluprof
[%]
Ilość obiektów w systemach
Aluprof w bazach obiektów
certyfikowanych w Polsce i
zagranicą
+77%
Cel nr 4:
Wzrost udziału produkowanych folii i laminatów
opakowaniowych nadających się do recyklingu
[%]
Ilość m2 folii i laminatów
nadających się do
recyklingu/całkowita ilość m2 folii
i laminatów
+5%
W porównaniu z rokiem bazowym 2016 intensywność emisji spółek krajowych Grupy Kapitałowej
(z wyłączeniem emisji nabytej w roku 2024 spółki Selt) odniesiona do wielkości produkcji obniżyła się o 28,3%.
Tym samym podstawowy cel Polityki klimatycznej związany z łagodzeniem klimatu, przyjęty w ramach aktualnej
strategii do realizacji w roku 2025, został osiągnięty w 2024 r.
W związku z powyższym w roku 2025 ustalone zostaną nowe, bardziej ambitne cele.
[E1-1_03] [E1-3_01] Działania dekarbonizacyjne w Grupie opierają się na dźwigniach dekarbonizacyjnych
charakterystycznych dla poszczególnych segmentów operacyjnych, które zostały opisane poniżej.
TABELA 47: DŹWIGNIE DEKARBONIZACYJNE ORAZ ZWIĄZANE Z NIMI DZIAŁANIA
Segment Wyrobów Wyciskanych
Dźwignia
Działanie
Produkcja wyrobów na bazie
aluminium
Produkcja wyrobów ze stopów aluminium oraz wykorzystanie złomu aluminiowego w procesie wtórnego
wytopu stanowi istotną dźwignię dekarbonizacji Grupy Kęty. Aluminium jest strategicznym surowcem
ze względu na jego niezastąpioną rolę w zastosowaniu w wielu branżach, wspierających transformację.
Technologie energii odnawialnej, takie jak panele słoneczne, turbiny wiatrowe, pompy ciepła wymagają
aluminium. Badania pokazują, że do 2040 r. spodziewany jest 30% wzrost popytu na aluminium
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2024 r.
S t r o n a | 103
ze względu na samą zieloną transformację UE. Z kolei wykorzystanie we własnej odlewni złomu
aluminiowego, który bez utraty swoich właściwości może wielokrotnie być zawracany do cyklu życia
produktu, umożliwia maksymalizację przewag wynikających z trendu zastępowania stali i miedzi przez
aluminium. Dodatkowo największy udział w sprzedaży Grupy Kęty mają branże budowlana
i motoryzacyjna. W pierwszej z nich rozwiązania aluminiowe obniżają energochłonność budynków;
w drugiej – lekkie konstrukcje z aluminium poprawiają efektywność pojazdów.
Dekarbonizacja procesu
wtórnego wytopu aluminium
w Zakładzie Odlewni
w Kętach
Proces przetwarzania złomu aluminium na nowe produkty jest znacznie mniej energochłonny i emisyjny
w porównaniu z produkcją aluminium z rudy boksytu. Recykling aluminium wymaga tylko 5% energii
potrzebnej do wyprodukowania aluminium pierwotnego. Dzięki temu znacząco obniża emisje dwutlenku
węgla w całym cyklu życia produktów aluminiowych. Grupa Kęty S.A. koncentruje się na odzysku
aluminium oraz zwiększeniu udziału materiałów z recyklingu w produkowanych kształtownikach.
Przewagę rynkową w tym zakresie stanowi eksploatowana w Kętach Odlewnia, w której zakład poddaje
odzyskowi rocznie ponad 30 tys. ton złomów. Dzięki temu na koniec 2024 roku udział recyklatu
w odlewanych w Kętach wlewkach aluminiowych ze stopów miękkich wynosi 73,9% a ślad węglowy
produkowanych profili określony Środowiskową Deklaracją Produktu (EPD- Environmental Product
Declaration) Typu III 3,3 kg CO
2
e/kg. Zakład planuje modernizację procesu wtórnego wytopu w kierunku
zwiększenia udziału złomów we wsadzie.
Innowacje i partnerstwo
dla recyklingu
W spółkach Grupy Kapitałowej ma miejsce obieg aluminium w celu zapewnienia możliwie wysokiego
stopnia recyklingu. Grupa Kęty planuje stworzyć obieg aluminium, w którym uwzględnieni będą również
dostawcy oraz klienci poprzez obrót złomem przemysłowym i poużytkowym, np. poprzez wykorzystanie
złomu z demontażu fasad klientów spółki Aluprof S.A. Umożliwi to zwiększenie udziału złomu
poużytkowego w produkowanych wyrobach.
Segment Systemów Aluminiowych
Zastosowanie aluminium
niskoemisyjnego w
systemach budowlanych oraz
innowacje i partnerstwo dla
budownictwa.
Wykorzystanie aluminium pochodzącego z recyklingu lub produkowanego w procesach niskoemisyjnych
stanowi coraz częściej przewagę rynkową, jak również silną dźwignię dekarbonizacji. Z tego względu
spółki segmentu systemów aluminiowych planują zmiany w portfolio produktów, będące wynikiem
działań obniżających emisje wbudowane, w tym:
• systemy fasadowe i okienne o wyższym poziomie izolacji termicznej;
• innowacyjne profile z wkładkami termicznymi (np. na bazie materiałów kompozytowych), które
minimalizują straty ciepła, poprawiając efektywność energetyczną budynków;
• lżejsze i bardziej wytrzymałe systemy konstrukcyjne;
• profile aluminiowe o zoptymalizowanej geometrii, pozwalającej na zmniejszenie ich wagi bez
utraty wytrzymałości;
• dźwignię dekarbonizacji stanowi realizowane już partnerstwo dla budownictwa i planowane
zwiększenie udziału produktów spełniających wymagania certyfikacji w ramach systemów LEED,
BREEAM.
Segment Opakowań Giętkich
Produkcja zrównoważonych
opakowań
Kluczową dźwignię dekarbonizacji w segmencie opakowań stanowi możliwość produkcji i rozwijania
opakowań nadających się do recyklingu, przy jednoczesnym zachowaniu cech bezpieczeństwa i ochrony
produktów. Działania w tym zakresie skupiają się na:
• zmianie konfiguracji budowy laminatów na jednorodne w celu uzyskania możliwie najwyższej
klasy recyklingu opakowań;
• minimalizacji wagi i objętości opakowań;
• opracowaniu innowacyjnych, wysokobarierowych opakowań zastępujących konieczność użycia
wysokoemisyjnych surowców takich jak folia aluminiowa;
• oferowaniu i produkcji opakowań o niższym śladzie węglowym.
Efektywność materiałowa
surowca
Dźwignię dekarbonizacji stanowi rodzaj stosowanych surowców i dalszy potencjał w tym zakresie.
Przykłady stanowią wdrożone praktyki:
• recykling w procesie produkcji folii BOPP - regranulacja i ponowne wykorzystanie odpadu;
• niska masa użytych surowców w przeliczeniu na jednostkę produktu;
• nowoczesne instalacje i technologie wytwórcze minimalizujące wytwarzanie odpadów;
• wykorzystanie recyklatu pochodzenia chemicznego (PCR) jako wsadu przy produkcji opakowań
na bazie tworzyw sztucznych.
[E1-4_24] Grupa Kęty rozważyła dwa scenariusze klimatyczne, w tym scenariusz klimatyczny zgodny
z ograniczeniem globalnego ocieplenia do 1,5 °C, aby wykryć istotne zmiany związane ze środowiskiem,
społeczeństwem, technologią, rynkiem i polityką oraz określić swoje dźwignie dekarbonizacji. Proces został
opisany w części E1.SBM-1.
9.13.8. Zużycie energii i koszyk energetyczny - E1-5
[E1-5_01] [E1-5_02] [E1-5_03] [E1-5_04] [E1-5_05] [E1-5_06] [E1-5_07] [E1-5_08] [E1-5_09] [E1-5_10]
[E1-5_11] [E1-5_12] [E1-5_13] [E1-5_14] [E1-5_15] [E1-5_16] [E1-5_17] [E1-5_18] [E1-5_19] [E1-5_20][E1-
5_21]
Informacje na temat zużycia energii i koszyka energetycznego przedstawiono poniżej w formie tabeli.
Do obliczenia wskaźnika energochłonności Grupy Kapitałowej zostało wzięte łączne zużycie energii z koszyka
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2024 r.
S t r o n a | 104
energetycznego oraz wszystkie przychody netto Grupy Kapitałowej, ponieważ podstawowa działalność
w poszczególnych segmentach jest jednolita i kwalifikuje się do sektorów o znaczącym oddziaływaniu na klimat,
a przychody z innej działalności nie są znaczące (poniżej 1%).
TABELA 48: ZUŻYCIE ENERG II I KOSZYK ENERGETYCZNY GRUPY KAPITAŁOWEJ
Zużycie energii i koszyk energetyczny
Jednostka
Rok 2024
1. Zużycie paliwa z węgla i produktów węglowych
MWh
0,00
2. Zużycie paliwa z ropy naftowej i produktów naftowych
MWh
9 647,62
3. Zużycie paliwa z gazu ziemnego
MWh
172 996,01
4. Zużycie paliwa z innych źródeł kopalnych
MWh
126,30
5. Zużycie zakupionych lub pozyskanych energii elektrycznej, ciepła, pary wodnej
i chłodzenia ze źródeł kopalnych
MWh
204 887,86
6. Całkowite zużycie energii ze źródeł kopalnych (obliczone jako suma wierszy 1–5)
MWh
387 657,79
Udział źródeł kopalnych w całkowitym zużyciu energii
%
98,7%
7. Zużycie energii ze źródeł jądrowych
MWh
0,00
Udział zużycia energii ze źródeł jądrowych w całkowitym zużyciu energii
%
0,0%
8. Zużycie paliwa w przypadku źródeł odnawialnych, w tym biomasy (obejmujących
również odpady przemysłowe i komunalne pochodzenia biologicznego, biogaz,
wodór odnawialny itp.)
MWh
3 813,32
9. Zużycie zakupionych lub pozyskanych energii elektrycznej, ciepła, pary wodnej
i chłodzenia ze źródeł odnawialnych
MWh
648,97
10. Zużycie energii odnawialnej produkowanej samodzielnie bez użycia paliwa
MWh
691,94
11. Całkowite zużycie energii odnawialnej i niskoemisyjnej (obliczone jako suma
wierszy 8–10)
MWh
5 154,23
Udział źródeł odnawialnych w całkowitym zużyciu energii
%
1,3%
Całkowite zużycie energii (obliczone jako suma wierszy 6, 7 i 11)
MWh
392 812,02
Energochłonność na przychody netto
Jednostka
Rok 2024
Całkowite zużycie energii w ramach działalności w sektorach o znacznym oddziaływaniu
na klimat na przychody netto z działalności w sektorach o znacznym oddziaływaniu na
klimat
MWh/mln zł
76,36
Przychody netto
Jednostka
Rok 2024
Przychody netto z działalności w sektorach o znacznym oddziaływaniu na klimat
wykorzystane do obliczenia energochłonności
mln zł
5 144
Zużycie energii i koszyk energetyczny podlegają planowaniu i monitorowaniu. Poszczególne komórki rozliczane
są z faktycznego zużycia czynnika, a w przypadku przekroczenia planowanych wskaźników dokonywana jest
analiza przyczyny wzrostu. Opomiarowane są zarówno miejsca dostarczania jak i rozbioru mediów. Na podstawie
odczytów dokonuje się rozbicia kosztów na miejsca ich powstawania. Pomiar realizowany jest przez dedykowany
system, pozwalający na kontrolę wszystkich urządzeń przetwarzających media. Energia elektryczna
wykorzystywana jest w spółkach do napędzania urządzeń produkcyjnych i pomocniczych, oświetlenia hal
i pomieszczeń. Gaz ziemny zużywany jest w procesach obróbki cieplnej wyrobów oraz do ogrzewania
pomieszczeń. Zakupiona energia cieplna służy do ogrzewania pomieszczeń. Nie jest zużywana energia z węgla
i produktów węglowych.
Energia elektryczna pozostaje dla Grupy Kapitałowej podstawowym obszarem zainteresowania w zarządzaniu
energią. Ma bowiem kluczowe znaczenie dla ograniczania wpływu Grupy Kapitałowej na klimat. Emisje
pośrednie związane z zakupioną energią stanowiły w roku 2024 ponad 76% łącznych emisji z zakresu 1 i 2. Wpływ
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2024 r.
S t r o n a | 105
zużycia energii elektrycznej ma również swoje odbicie w emisji gazów cieplarnianych z zakresu 3, szczególnie
w łańcuchu wartości na wyższym szczeblu. W przypadku Grupy Kęty dotyczy to głównie zakupionych materiałów
i usług od polskich dostawców.
W związku z tym powołany został Zespół ds. transformacji energetycznej, którego rolą jest ciągła poprawa
efektywności energetycznej oraz poszukiwanie projektów wpływających na zwiększenie wykorzystania energii
odnawialnej poprzez własne instalacje lub zakup energii z identyfikowalnych źródeł. Zespół koordynuje ponadto
realizację zadań oszczędnościowych na podstawie prowadzonych audytów efektywności. W latach 2019-2024
zrealizowano szereg projektów, dla których uzyskano wydane przez Urząd Regulacji Energetyki świadectwa
efektywności energetycznej. Zadania te dotyczyły:
Segment Wyrobów Wyciskanych:
• modernizacja instalacji pomp obiegowych wody chłodniczej;
• modernizacja instalacji sprężonego powietrza;
• wymiana transformatorów (2 projekty);
• modernizacja oświetlenia (6 projektów);
• wymiana silników i montaż falowników;
• termo-modernizacja hali anodownii wraz z zapleczem socjalno-biurowym;
• wymiana sprężarek o niższym współczynniku kWh/Nm3;
• zmiany w systemie sterowania napędów pomp pras 1251 oraz 2502;
• wymiana silników elektrycznych.
Segment Systemów Aluminiowych:
• modernizacja oświetlenia (3 projekty).
Segment Opakowań Giętkich:
• odzysk ciepła ze sprężarek (5 projektów);
• odzysk ciepła z powietrza wywiewanego z linii BOPP;
• modernizacja oświetlenia (3 projekty);
• modernizacja sposobu dopalania zanieczyszczeń lotnych związków organicznych.
Uzyskane certyfikaty są dowodem na to, że spółki zaoszczędziły odpowiednią, precyzyjnie określoną ilość energii
końcowej. Oszczędności te mierzone są w tonach oleju ekwiwalentnego (toe), gdzie 1 toe odpowiada oszczędności
11,63 MWh rocznie. Łączna ilość toe powyższych działań wyniosła 1 162,771 toe.
9.13.9. Emisje gazów cieplarnianych zakresów 1, 2 i 3 brutto oraz całkowite emisje gazów cieplarnianych -
E1-6
[E1-6_01] [E1-6_02] [E1-6_02] [E1-6_03] [E1-6_04] [E1-6_05] [E1-6_06] [E1-6_07] [E1-6_08] [E1-6_09]
[E1-6_10] [E1-6_11] [E1-6_12] [E1-6_13] [E1-6_15]
Grupa Kapitałowa monitoruje emisje gazów cieplarnianych w wyniku działalności operacyjnej w zakresie 1 i 2
od 2016 roku. W roku 2024 zmianie ulega zarówno zakres, jak i granice raportowania:
• dane dla Grupy Kapitałowej obejmują jednostkę dominującą i wszystkie jednostki Grupy Kapitałowej
według kontroli operacyjnej i finansowej, w tym spółki zagraniczne oraz nabytą w roku 2024 spółkę Selt
od daty jej nabycia;
• po raz pierwszy za rok 2024 raportowane są emisje w zakresie 3 obliczone zgodnie z The Greenhouse Gas
Protocol Value Chain (Scope 3) Accounting and Reporting Standard.
W poniższej tabeli przedstawiono całkowite emisje gazów cieplarnianych w podziale na emisje zakresu 1 i 2 oraz
emisje zakresu 3. Emisje zostały obliczone dla skonsolidowanych operacji Grupy Kapitałowej zgodnie
ze standardem \The Greenhouse Gas Protocol Corporate Accounting and Reporting Standard w wersji „revised”
https://ghgprotocol.org/calculation-tools. Wartości emisji są podawane w tonach metrycznych (Mg) standardowej
jednostki ekwiwalentu dwutlenku węgla (CO
2
e).
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2024 r.
S t r o n a | 106
TABELA 49: EMISJE GAZÓW CIEPLA RNIANYCH W 1, 2 I 3 ZAKRESIE
Jednostka
Rok 2024
Emisje brutto gazów cieplarnianych w zakresie 1
Mg CO₂e
37 712
Udział emisji gazów cieplarnianych w zakresie 1
z regulowanego systemu handlu emisjami
%
0
Emisje brutto gazów cieplarnianych w zakresie 2 według
metody opartej na lokalizacji
Mg CO₂e
117 367
Emisje brutto gazów cieplarnianych w zakresie 2
według metody opartej na rynku
Mg CO₂e
129 823
Całkowite pośrednie emisje brutto gazów cieplarnianych
w zakresie 3
Mg CO₂e
1 171 113
1 Zakupione towary i usługi
Mg CO₂e
870 005
2 Dobra inwestycyjne
Mg CO₂e
30 543
3 Działalność związana z paliwem i energią nieujęte w zakresie
1 lub 2
Mg CO₂e
42 368
4 Transport i dystrybucja na wyższym szczeblu
Mg CO₂e
82 037
5 Odpady wytworzone w ramach operacji
Mg CO₂e
749
6 Podróże służbowe
Mg CO₂e
574
7 Dojazdy pracowników do pracy
Mg CO₂e
5 934
8 Aktywa wyższego szczebla będące przedmiotem leasingu
Mg CO₂e
-
9 Transport na niższym szczeblu
Mg CO₂e
1 609
10 Przetwarzanie sprzedanych produktów
Mg CO₂e
135 794
11 Wykorzystanie sprzedanych produktów
Mg CO₂e
-
12 Przetwarzanie sprzedanych produktów pod koniec
przydatności do użycia
Mg CO₂e
1 501
13 Aktywa niższego szczebla będące przedmiotem leasingu
Mg CO₂e
-
14 Franczyzy
Mg CO₂e
-
15 Inwestycje
Mg CO₂e
-
Całkowite emisje gazów cieplarnianych (metoda oparta
na lokalizacji)
Mg CO₂e
1 326 193
Całkowite emisje gazów cieplarnianych (metoda oparta
na rynku)
Mg CO₂e
1 338 649
[E1-6_21] Zakres, metodologia i obliczenia:
Zakres 1 - emisje bezpośrednie kontrolowane przez Grupę Kapitałową obejmują w szczególności zużycie paliwa
do celów procesowych, ogrzewania budynków, spalania w środkach transportowych, jak również emisje związane
z eksploatacją systemów chłodniczych. Emisje zostały obliczone dla poszczególnych paliw z wykorzystaniem
wskaźników pochodzących z Krajowego Ośrodka Bilansowania i Zarządzania Emisjami (KOBIZE) oraz z bazy
DEFRA.
Zakres 2 - emisje pośrednie wynikające z wytwarzania energii zakupionej obliczono zgodnie z wytycznymi GHG
Protocol Scope 2 Guidance przy użyciu dwóch metod: opartej na lokalizacji oraz rynkowej. W wyliczeniach
opartych na lokalizacji wykorzystano wskaźniki dla energii elektrycznej pochodzące z KOBIZE, dla ciepła
z Urzędu Regulacji Energetyki. W przypadku metody rynkowej wykorzystano wskaźniki intensywności emisji
od dostawcy energii elektrycznej. W związku z brakiem publikacji wskaźników za rok 2024 do wyliczenia
wielkości emisji wykorzystano wskaźniki dostawcy dotyczące roku 2023.
Ponadto w obliczeniach metodą rynkową uwzględniono zakup i umorzenie gwarancji pochodzenia dotyczących
wprowadzenia do sieci dystrybucyjnej lub sieci przesyłowej 6700 MWh energii elektrycznej wytworzonych
w instalacji odnawialnego źródła energii, co zostało potwierdzone na dokumentach RGP_WBEEZOO_2024-05-
07_7117; RGP_RESENENC_2024-09-11_9385; RGP_RESENENC_2024-09-11_9384.
[E1-6_50] Nie dokonano dezagregacji emisji zakresu 1 i 2 z uwagi na fakt, iż wszystkie spółki Grupy Kapitałowej
są przedmiotem konsolidacji pełnej (brak spółek stowarzyszonych lub nieskonsolidowanych jednostek zależnych,
które nie są w pełni skonsolidowane w sprawozdaniu finansowym Grupy Kapitałowej do celów rachunkowości).
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2024 r.
S t r o n a | 107
Zakres 3 - inne pośrednie emisje powstałe w całym łańcuchu wartości. W celu określenia poziomu istotności
oszacowano wielkość emisji dla wszystkich, mających zastosowanie kategorii, zgodnie z metodologią GHG
Protocol, obejmującą:
• A Corporate Accounting and Reporting Standard (Revised Edition);
• Corporate Value Chain (Scope 3) Accounting and Reporting Standard;
• Technical Guidance for Calculating Scope 3 Emissions.
W pierwszym kroku oceniono, które z kategorii zakresu 3 nie mają zastosowania w odniesieniu do specyfiki
działalności spółek Grupy Kęty. Analiza wykazała, że są to następujące kategorie:
• Kategoria 8: Aktywa leasingowe wyższego szczebla;
• Kategoria 11: Użytkowanie sprzedanych produktów;
• Kategoria 13: Aktywa leasingowe niższego szczebla;
• Kategoria 14: Franczyzy;
• Kategoria 15: Inwestycje.
Następnie dla kategorii mających zastosowanie, dokonano szacowania oraz obliczeń wielkości emisji. W ramach
procesu zebrano dane, dokonano ich analizy oraz dobrano odpowiednie wskaźniki. Uzyskane wyniki wskazują,
iż pięć poniższych kategorii odpowiada łącznie za 99% emisji z zakresu 3:
• Kategoria 1: Zakupione towary i usługi;
• Kategoria 2: Zakupione dobra kapitałowe;
• Kategoria 3: Paliwa i energia;
• Kategoria 4: Transport i dystrybucja wyższego szczebla;
• Kategoria 10: Przetwarzanie sprzedanych półproduktów/ produktów pośrednich.
Poniżej przedstawiono opis metodologii obliczeń poszczególnych kategorii.
Kategoria 1: Zakupione towary i usługi
Przyjęto dane dotyczące zakupionych towarów oraz wykonanych usług przez podmioty zewnętrzne w roku 2024.
Wielkość emisji została obliczona przy użyciu metody opartej na wydatkach, metody średnich danych oraz metody
specyficznej dla dostawcy. W przypadku metody opartej na wydatkach, przyjęto wskaźniki z bazy EPA
(Environmental Protection Agency) – Supply Chain Greenhouse Gas Emission Factors for US Industries and
Commodities. Wskaźniki wyrażono w kilogramach CO
2
na dolara amerykańskiego (kgCO
2
/USD). Dla metody
średnich danych przyjęto wskaźniki z bazy DEFRA, oraz opracowań branżowych – Winnipeg Sewage Treatment
Program, Appendix 7: CO
2
emission factors database oraz VDMI The voice of the European colourant industry:
Emission Factors. Dla metody specyficznej dla dostawcy zastosowano wskaźniki emisji pozyskane od dostawców.
Kategoria 2: Zakupione dobra kapitałowe
Wielkość emisji została obliczona przy użyciu metody opartej na wydatkach. Do obliczeń przyjęto wskaźniki
z bazy EPA. Przyjęte wskaźniki wyrażono w kilogramach CO
2
na dolara amerykańskiego (kg CO
2
/USD).
Kategoria 3: Paliwa i energia
Wielkość emisji została obliczona przy użyciu metody średnich danych. W celu obliczenia emisji z kategorii
3, zebrano dane dotyczące zużycia zakupywanych mediów: ciepła oraz energii elektrycznej oraz paliw: benzyny,
oleju napędowego, LPG oraz gazu ziemnego.
Kategoria 4: Transport i dystrybucja wyższego szczebla
Wielkość emisji została obliczona przy użyciu metody opartej na odległości. Do obliczeń przyjęto wskaźniki
emisji pochodzące z bazy DEFRA.
Kategoria 5: Postępowanie z odpadami produkcyjnymi
Wielkość emisji została oszacowana przy użyciu metody konkretnych rodzajów odpadów. Do obliczeń przyjęto
wskaźniki emisji z bazy DEFRA, wyrażone w kgCO
2
e na jednostkę masy odpadu (Mg). Wielkość emisji obliczono
poprzez przemnożenie masy odpadów przez odpowiedni wskaźnik emisji dla danego rodzaju odpadu
i sposobu jego przetwarzania.
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2024 r.
S t r o n a | 108
Kategoria 6: Podróże służbowe
Wielkość emisji została oszacowana przy użyciu metody opartej na odległości. Delegacje pracowników odbywały
się trzema środkami transportu: samochodami osobowymi (inne niż służbowe), samolotami oraz koleją.
Do oszacowania wielkości emisji związanych z podróżami służbowymi, przyjęto wskaźniki emisji z bazy DEFRA,
wyrażone w kilogramach ekwiwalentu CO
2
na kilometr lub pasażerokilometr. Przyjęto, że na każdej delegacji był
1 pracownik. Wielkość emisji obliczono poprzez przemnożenie sumarycznej odległości pokonanej różnymi
środkami transportu przez odpowiedni wskaźnik emisji dla danego środka transportu.
Kategoria 7: Dojazdy pracowników
Wielkość emisji została oszacowana przy użyciu metody opartej na odległości. W tym celu przeprowadzono
badanie wśród pracowników dotyczące ich sposobu dojazdu do pracy. Dzięki ankietom określono profil dojazdów
pracowników. Następnie dla zebranej próbki danych obliczono wielkość emisji w ramach poszczególnych
środków komunikacji. Proces ten obejmował przemnożenie średniej odległości pokonywanej przez pracowników
(w obie strony) przez liczbę pojazdów (dla samochodów) lub liczbę pasażerów (dla autobusów) oraz średnią liczbę
dni roboczych w roku, a następnie przez odpowiednie wskaźniki emisji. Wskaźnik emisji pozyskano z bazy
DEFRA. Dla samochodów osobowych wskaźnik emisji został wyrażony w kgCO
2
e/km, natomiast dla transportów
zbiorowych w kgCO
2
e/pasażerokilometr. Celem wykazania emisji dokonano ekstrapolacji. W kategorii tej
uwzględniono także zorganizowany transport zbiorowy dla pracowników spółki zależnej Aluform.
Kategoria 9: Transport i dystrybucja niższego szczebla
Uwzględniono jedynie transporty sprzedanych produktów, które były organizowane i opłacane przez klientów
Grupy Kapitałowej. Pozostałe transporty sprzedanych produktów zostały wykazane w kategorii 4. Do obliczeń
emisji przyjęto wskaźniki pochodzące z bazy DEFRA, wyrażone w kgCO
2
e/km (dla samochodów ciężarowych)
oraz w kgCO
2
e/tonokilometr (dla transportu morskiego). W przypadku samochodów ciężarowych wielkość emisji
obliczono przemnażając pokonaną odległości przez odpowiedni wskaźnik emisji. Natomiast dla transportu
morskiego, ze względu na jednostkę wskaźnika, uwzględniono dodatkowo średni załadunek.
Kategoria 10: Przetwarzanie sprzedanych półproduktów/ produktów pośrednich
Wielkość emisji została obliczona przy użyciu metody średnich danych. W ramach SWW do obliczeń przyjęto
sumaryczną masę wyprodukowanych i sprzedanych profili, komponentów aluminiowych oraz zastosowano
wskaźnik emisji z opracowania branżowego – IAI (International Aluminium Institute) Scope 3 Guidance.
Dla spółek SSA uwzględniono zarówno sprzedawane produkty pośrednie, jak i systemy aluminiowe takie jak
okna, drzwi, fasady, które po sprzedaży są poddawane m.in. procesom montażu, przez co uznano je za produkty
pośrednie. Emisje związane z tymi procesami zostały również uwzględnione w kategorii 10. Do obliczeń przyjęto
masę wyprodukowanych i sprzedanych elementów aluminiowych oraz zastosowano wskaźnik emisji
z opracowania branżowego – IAI Scope 3 Guidance. Wielkość emisji dla procesu przetwarzania (montażu)
sprzedanych wyrobów gotowych – systemów aluminiowych uzyskano poprzez przemnożenie szacowanej masy
sprzedanych produktów przez wskaźnik emisji z deklaracji środowiskowej EPD dla etapu A5 – Construction-
installation proces.
Dla spółek SOG wielkość emisji została obliczona na podstawie masy wyprodukowanych wyrobów – folii BOPP
i opakowań, które po sprzedaży podlegają procesom przetwórczym, takim jak cięcie poprzeczne oraz pakowanie.
Wskaźnik emisji dla tych procesów został oszacowany na podstawie średniej emisji z przetwarzania (zakres 1 i 2)
na produkcję w procesach SOG o zbliżonej charakterystyce.
Kategoria 12: Postępowanie z produktami po zakończeniu użytkowania
Wielkości emisji oszacowano metodą konkretnych rodzajów odpadów na podstawie analizy odpadów
powstających po zakończeniu cyklu życia sprzedawanych wyrobów. W procesie tym zidentyfikowano rodzaje
odpadów oraz przyporządkowano odpowiednie metody ich przetwarzania. Ze względu na specyfikę
produkowanych wyrobów przyjęto, że ilość wyprodukowanego i sprzedanego wyrobu równa się ilości odpadu.
Na podstawie tych danych zastosowano odpowiednie wskaźniki emisji odnoszące się do rodzaju odpadu oraz
sposobu jego przetwarzania. Do obliczeń przyjęto wskaźniki emisji z bazy DEFRA, wyrażone w kgCO
2
e
na jednostkę masy odpadu (Mg). Wielkość emisji obliczono poprzez przemnożenie masy odpadów przez
odpowiedni wskaźnik emisji dla danego rodzaju odpadu i sposobu jego przetwarzania.
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2024 r.
S t r o n a | 109
TABELA 50: ZESTAWIENIE METOD I WSKAŹNIKÓW UWZGLĘDNIONYCH W OBLICZENIACH EMISJI Z ZAKRESU 3
Kategoria
Obliczenia/
szacowanie
Dane wejściowe
Metody
obliczeniowe
Źródła wskaźników emisji
kategoria
1
obliczenia
Dane dotyczące masy oraz kwoty
zakupionych towarów*
Metoda oparta
na wydatkach
Metoda średnich
danych
Metoda specyficzna
dla dostawcy
• Wskaźniki pozyskane od dostawców,
• DEFRA (2024),
• Opracowania branżowe – Winnipeg
Sewage Treatment Program, Appendix 7:
CO
2
emission factors database oraz VDMI
The voice of the European colourant
industry: Emission Factors
• EPA - Supply Chain Greenhouse Gas
Emission Factors for US Industries and
Commodities
kategoria
2
obliczenia
Dane dotyczące kwoty zakupionych
dóbr kapitałowych. Dane z
wewnętrznych systemów
organizacji.
Metoda oparta
na wydatkach
EPA - Supply Chain Greenhouse Gas
Emission Factors for US Industries and
Commodities
kategoria
3
obliczenia
Dane dotyczące zużycia paliw
i mediów zakupionych przez
organizację.
Metoda średnich
danych
DEFRA (2024)
kategoria
4
obliczenia
Dane dotyczące rodzaju środków
transportu, pokonanych odległości
oraz załadunku w odniesieniu
do transportu zakupionych
produktów oraz produktów
sprzedanych, za które organizacja
poniosła koszty.
Metoda oparta
na odległości
DEFRA (2024)
kategoria
5
szacowanie
Masa poszczególnych rodzajów
odpadów wytworzonych w ramach
działalności organizacji
Metoda dla
konkretnych
rodzajów odpadów
DEFRA (2024)
kategoria
6
szacowanie
Odległość pokonywana w ramach
delegacji poszczególnymi środkami
transportu
Metoda oparta
na odległości
DEFRA (2024)
kategoria
7
szacowanie
Średnia odległość pokonywana
w drodze do pracy poszczególnymi
środkami transportu
Metoda oparta
na odległości
DEFRA (2024)
kategoria
8
nie dotyczy
kategoria
9
szacowanie
Dane dotyczące pokonanej
odległości oraz załadunku
Metoda oparta na
odległości
DEFRA (2024)
kategoria
10
obliczenia
Dane dotyczące masy sprzedanych
półproduktów oraz produktów
pośrednich
Metoda średnich
danych
• Opracowanie branżowe - IAI
(International Aluminium Institute)
Scope 3 Guidance,
• EPD dla systemów okienno-drzwiowych
oraz systemów fasadowych Aluprof
S.A.,
• Wskaźnik własny wyznaczony
podstawie średniej emisji
z przetwarzania (zakres 1 i 2)
na produkcję w procesach segmentów
opakowaniowych o zbliżonej
charakterystyce.
kategoria
11
nie dotyczy
kategoria
12
szacowanie
Masa poszczególnych rodzajów
odpadów powstających
po zakończeniu cyklu życia
sprzedanych produktów pośrednich
Metoda dla
konkretnych
rodzajów odpadów
DEFRA (2024)
kategoria
13
nie dotyczy
kategoria
14
nie dotyczy
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2024 r.
S t r o n a | 110
kategoria
15
nie dotyczy
* W przypadku spółki Aluprof S.A. przyjęto dane dotyczące zakupionych towarów od dostawców, którzy generują 80% całego obrotu.
TABELA 51: CAŁKOWITE EMISJ E GHG GRUPY KAPITAŁOWEJ W ROKU 2024 W PODZIALE NA ZAKRESY ORAZ PROCENTOWY UDZIAŁ
POSZCZEGÓLNYCH ZAKRESÓW
Zakres
Całkowite emisje GHG (Mg CO
2
e)
Procentowy udział poszczególnych
zakresów
Zakres 1
37 712
2,84%
Zakres 2
117 367
8,85%
Zakres 3
1 171 113
88,31%
Nie przeprowadzono dezagregacji emisji gazów cieplarnianych z uwagi na fakt, iż wszystkie spółki Grupy
Kapitałowej są przedmiotem konsolidacji pełnej.
[E1-6_30] [E1-6_33] [E1-6_34] [E1-6_35] W poniższej tabeli przedstawiono informacje na temat intensywności
emisji gazów cieplarnianych na podstawie przychodów netto, których wartość wynosiła 5 144 mln zł.
TABELA 52: INTENSYWNOŚĆ EMISJI GAZÓW CIEPLARNIANYCH W GRUPIE KAPITAŁOWEJ
Intensywność emisji gazów cieplarnianych
Wartość
Skonsolidowane przychody ze sprzedaży w roku 2024 (w mln zł)
5 144
Intensywność emisji gazów cieplarnianych (według metody opartej na lokalizacji) na przychody
netto (t ekwiwalentu CO
2
/ mln zł)
257,8
Intensywność emisji gazów cieplarnianych (według metody opartej na rynku) na przychody netto
(t ekwiwalentu CO
2
/ mln zł)
260,2
9.14 Zanieczyszczenie E2
9.14.1. Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych
z zanieczyszczeniem– E2.IRO-1
[E2.IRO-1_01] [E2.IRO-1_02] [E2.IRO-1_03] Istotne wpływy, ryzyka i szanse związane z zanieczyszczeniem
zostały zidentyfikowane w trakcie analizy podwójnej istotności przeprowadzonej w Grupie Kapitałowej w 2024
roku. Szczegółowy opis procesu znajduje się w niniejszym sprawozdaniu w części SBM 3.
9.14.2. Polityki związane z zanieczyszczeniem- E2-1
[E2-1_01] W Grupie Kapitałowej Grupa Kęty S.A. nie przyjęto wspólnej polityki związanej z zanieczyszczeniem,
adresującej wszystkie zidentyfikowane istotne wpływy, ryzyka i szanse związane z zanieczyszczeniem. Kwestie
związane z zanieczyszczeniami powietrza oraz zanieczyszczeniem wody określono odrębnymi Politykami
Środowiskowymi, wdrożonymi w poszczególnych segmentach operacyjnych. [E2.MDR-P_01-06]
Odpowiedzialność za ich wdrażanie i nadzór nad przestrzeganiem pełnią Zarządy poszczególnych spółek.
W Polityce środowiskowej Grupa Kęty S.A. zobowiązuje się do:
• odpowiedzialnego gospodarowania wodą, aby wspierać zarządzanie wspólnymi zasobami wodnymi oraz
publicznego ujawniania poboru i wykorzystania wody;
• monitorowania ilości i jakości odprowadzanych ścieków, które mogą mieć niekorzystny wpływ na zdrowie
i bezpieczeństwo ludzi lub środowisko;
• zarządzania wpływem na różnorodność biologiczną zgodnie z przepisami, w celu ochrony ekosystemów,
siedlisk i gatunków;
• właściwego postępowania z odpadami, minimalizowania ilości wytwarzanych odpadów oraz realizacji
programu optymalizacji zużycia surowców;
• wdrażania założeń gospodarki o obiegu zamkniętym, w tym zwiększenia udziału złomów aluminium
we własnej produkcji wlewków aluminiowych w procesie wtórnego wytopu;
• efektywnego korzystania z zasobów oraz ograniczania emisji;
• ograniczenia skutków zmian klimatycznych m.in. poprzez działania zwiększające efektywność instalacji
i obiektów, jak również wykorzystywania energii odnawialnej;
• stosowania systemu rachunkowości związanego z działalnością proekologiczną;
• podejmowania działań w celu poprawy efektów działalności środowiskowej innych podmiotów
pozostających w sferze oddziaływania Grupy Kapitałowej oraz inicjatyw mających na celu promowanie
postaw odpowiedzialności ekologicznej;
• wspierania uczestnictwa Pracowników w inicjatywach, akcjach i działaniach z zakresu edukacji
ekologicznej lokalnych społeczności.
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2024 r.
S t r o n a | 111
[E2.MDR-P_01-06] Skuteczne utrzymanie i realizację przyjętych polityk środowiskowych w poszczególnych
spółkach i segmentach operacyjnych ułatwiają certyfikowane systemy zarządzania środowiskiem oparte na normie
EN ISO 14001. [E2-1_02] Polityki Grupy Kapitałowej nie uwzględniają kwestii zastępowania
i minimalizowania stosowania substancji budzących obawy oraz wycofywania substancji wzbudzających
szczególnie duże obawy. Kwestie te są opisane na poziomie poszczególnych procedur systemowych dotyczących
zarządzania substancjami niebezpiecznymi oraz postepowaniem na wypadek sytuacji awaryjnych. Grupa
Kapitałowa w procesie produkcyjnym systemowo dąży do stosowania bardziej przyjaznych dla środowiska
substancji chemicznych, ograniczając substancje niebezpieczne. [E2-1_03] Dodatkowo, w organizacji wdrożono
plany awaryjne, obejmujące szybkie działania w razie wykrycia zanieczyszczeń, obejmujące neutralizację
chemiczną, zabezpieczanie wód gruntowych oraz gruntu.
Kwestie środowiska, w tym zanieczyszczenia, regulowane są przez Kodeks Etyczny Grupy Kapitałowej.
Podkreśla on potrzebę eliminacji negatywnego wpływu u źródła jego powstawania, inwestowania w badania
i rozwój oraz poszukiwania proekologicznych technologii oraz określenie jednolitych metod służących eliminacji
zagrożeń.
9.14.3. Działania i zasoby związane z zanieczyszczeniem - E2-2
Zanieczyszczenie powietrza
[E2.MDR-A_01-12] [E2-2_02] Spółki Grupy Kapitałowej kontrolują poziom emitowanych substancji.
Prowadzony monitoring wykazuje dotrzymanie określonych prawem i decyzjami administracyjnymi limitów.
Poziom łącznej emisji jest istotnie niższy od wartości dopuszczalnych. W 2024 roku nie były podejmowane
działania mające na celu ograniczenie zanieczyszczenia w górnym/dolnym szczeblu łańcucha wartości.
Spółki Segmentu Wyrobów Wyciskanych emitują do powietrza poza gazami cieplarnianymi również dwutlenek
siarki, tlenki azotu, tlenek węgla, pył oraz nieznaczne ilości związków nieorganicznych. Źródłem emisji są procesy
spalania gazu ziemnego oraz chemicznej obróbki elementów aluminiowych. Do głównych zanieczyszczeń
emitowanych przez Segment Systemów Aluminiowych należą: dwutlenek siarki, tlenki azotu, tlenek węgla, pył,
kwas siarkowy, kwasy nieorganiczne oraz węglowodory alifatyczne. Segment Opakowań Giętkich emituje
do powietrza głównie lotne związki organiczne z procesów druku, lakierowania i laminacji opakowań, pył i gazy
ze spalania gazu w urządzeniach technologicznych i grzewczych oraz kwas siarkowy z linii galwanicznej.
W odniesieniu do instalacji wymagających uzyskania tzw. pozwolenia zintegrowanego spełnione zostały
wymagania najlepszych dostępnych technik, w tym uwzględnione w Decyzji Wykonawczej Komisji (UE)
2016/1032 z dnia 13 czerwca 2016 r. ustanawiającą konkluzje dotyczące najlepszych dostępnych technik (BAT)
w odniesieniu do przemysłu metali nieżelaznych zgodnie z dyrektywą Parlamentu Europejskiego i Rady
2010/75/UE.
Zanieczyszczenie wody
Funkcjonowanie spółek Grupy Kapitałowej wiąże się z powstawaniem ścieków technologicznych i sanitarnych.
Wprowadzony w nich sposób nadzoru i monitorowania ich powstawania oraz odprowadzania ogranicza
negatywny wpływ na środowisko i potencjalne ryzyka. Szczególnym nadzorem objęto ścieki powstające
procesach chemicznej obróbki aluminium.
W SWW w Grupa Kęty S.A. oraz spółka zależna AK EMMI generują ścieki, które odprowadzane
są bezpośrednio do wód. W SSA dotyczy to zakładu zlokalizowanego w Złotowie. W spółkach tych wdrożono
zabezpieczenia zapobiegające skutkom ewentualnych uwolnień. Odprowadzanie ścieków realizowane jest
w oparciu o posiadane pozwolenia wodnoprawne. Jakość odprowadzanych ścieków jest badana w regularnych
odstępach czasu przez akredytowane laboratoria. Określone w zezwoleniach warunki odprowadzania
są dotrzymywane. Układy oczyszczania posiadają specjalnie zaprojektowane podczyszczalnie służące
neutralizacji specyficznych ścieków. Technologia oczyszczania ścieków z procesów chemicznej obróbki
elementów aluminiowych opiera się głównie na procesach neutralizacyjnych, wspomaganych koagulantami oraz
flokulantami.
Pozostałe spółki SSA oraz zakłady SOG wprowadzają ścieki po podczyszczeniu wyłącznie do urządzeń
kanalizacyjnych firm zewnętrznych.
W 2024 roku Grupa Kapitałowa podjęła następujące działania związane z zanieczyszczeniem, stanowiące
integralną część działalności biznesowej Grupy Kapitałowej:
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2024 r.
S t r o n a | 112
Segment Wyrobów Wyciskanych:
• zabudowa urządzenia pomocniczego w postaci płuczki wieżowej (skrubera) do usuwania oparów z wanny
procesowej do anodowania;
• zainstalowanie nagrzewnic indukcyjnych w liniach dwóch pras do wyciskania profili (eliminacja emisji
ze spalania gazu ziemnego).
Segment Systemów Aluminiowych:
• zmniejszenie ilości szlamów z neutralizatora ścieków w Bielsku-Białej poprzez optymalizację procesu
neutralizacji i zmniejszenie stopnia ich uwodnienia;
• zmniejszenie ilości stosowanego w procesie produkcyjnym w zakładzie w Bielsku-Białej tlenku chromu
poprzez szersze wykorzystanie linii z alternatywnym procesem obróbki chemicznej;
• zmniejszenie ilości ścieków z neutralizatora lakierni w zakładzie w Bielsku-Białej w wyniku zawracanie
części wody do procesu produkcyjnego;
• zmniejszenie zanieczyszczeń w postaci pyłów i gazów do powietrza w wyniku
likwidacji instalacji do obróbki elementów wykonanych ze stopu ZnAl, likwidacji pieca do wytopu
aluminium oraz wydziału hartowni i galwanizerni w zakładzie w Złotowie.
Segment Opakowań Giętkich:
• modernizacja dopalaczy katalitycznych w celu podniesienia zagęszczenia oparów i poprawy sprawności
redukcji lotnych związków organicznych;
• wyłączenie wysokoemisyjnych kotłów technologicznych oraz dopalaczy termicznych starszej generacji;
• udoskonalenie procesów regranulacji w celu ponownego jego wykorzystania, eliminujące tym samym
opuszczenie zakładu i ryzyko potencjalnego zanieczyszczenia środowiska.
W raportowanym okresie nie miały miejsca awarie, wskutek których doszło do skażeń lub innych szkód na rzecz
środowiska naturalnego.
Działania związane z zanieczyszczeniem obejmują również zaangażowanie w łańcuchu wartości wyższego
szczebla. Polegają one na weryfikacji i podejmowaniu współpracy z wyselekcjonowanymi dostawcami,
gwarantującymi spełnianie wymagań środowiskowych. W Grupie Kapitałowej funkcjonuje proces nadzorowania
wpływu na środowisko w łańcuchu dostaw. Obowiązuje Kodeks Postępowania Dostawców Grupy Kapitałowej,
który określa najważniejsze aspekty stawiane Dostawcom w zakresie odpowiedzialności za środowisko naturalne.
Preferowani są dostawcy posiadający certyfikat wdrożenia standardu EN ISO 14001. Mając świadomość wpływu
na otoczenie w pierwszej kolejności zawierane są umowy z lokalnymi lub krajowymi dostawcami.
W 2024 r. w celu oceny spełniania wymagań środowiskowych przez dostawców oraz zebrania danych
do raportowania emisji gazów cieplarnianych w zakresie 3 rozesłano 417 ankiet.
9.14.4. Cele związane z zanieczyszczeniem - E2-3
[E2.MDR-T_14-19] Emisja zanieczyszczeń, innych niż gazy cieplarniane, nie jest kluczowym wyzwaniem
w modelu biznesowym Grupy Kapitałowej. Grupa Kapitałowa nie posiada i obecnie nie planuje wyznaczać celów
liczbowych dotyczących ilości zanieczyszczeń lub redukcji o konkretną wartość. Obecnie w żadnej z instalacji nie
dochodzi do przekroczeń emisji, a wartości są znacznie poniżej emisji progowych. Jednocześnie, każda instalacja
podlega pomiarom, kontroli emisji. Metody i narzędzia realizacji określono procedurami i instrukcjami
wdrożonymi w ramach certyfikowanego systemu zarządzania środowiskowego zgodnie z wymaganiami standardu
ISO 14001. W grupie nie ustalono wspólnych ilościowych celów związanych z zanieczyszczeniem.
Wynika to w dużej mierze ze specyfiki i zróżnicowania aspektów środowiskowych spółek
w poszczególnych segmentach operacyjnych oraz trudności w określeniu poziomu ambicji redukcji
zanieczyszczeń powietrza i wody. Segmenty operacyjne koncentrują się na działaniach ukierunkowanych
na aspekty środowiskowe, zakwalifikowane do znaczących, zgodnie z metodyką ustaloną w ramach procedur
systemu ISO 14001 „Identyfikacja aspektów środowiskowych”. Działania te są zatwierdzane w ramach przeglądu
systemu zarządzania środowiskowego z udziałem najwyższego kierownictwa. Ich realizacja oraz skuteczność
weryfikowana są w ramach programów audytów zewnętrznych i wewnętrznych.
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2024 r.
S t r o n a | 113
9.14.5. Zanieczyszczenie powietrza, wody i gleby - E2-4
W roku 2024, Grupa Kapitałowa emitowała czynniki zanieczyszczające powietrzę oraz wodę. Poziom emisji
zanieczyszczeń nie przekroczył, z wyjątkiem emisji do powietrza wodorofluorowęglowodorów (HFCs), wartości
progowej określonej w załączniku II do rozporządzenia (WE) nr 166/2006.
[E2-4_09] [E2-4_10] Spółki dokonują okresowych pomiarów emisji do powietrza zgodnie z art. 147 ustawy
Prawo ochrony środowiska / rozporządzeniem Ministra Klimatu i Środowiska w sprawie wymagań w zakresie
prowadzenia pomiarów wielkości emisji z dnia 7 września 2021 roku oraz w sprawie rodzajów wyników pomiarów
prowadzonych w związku z eksploatacją instalacji lub urządzenia i innych danych zbieranych w wyniku
monitorowania procesów technologicznych oraz terminów i sposobów prezentacji z dnia 15 grudnia 2020 roku.
Gromadzenie danych o substancjach wprowadzanych do środowiska w większości spółek Grupy Kapitałowej
prowadzone jest za pomocą programu Zakładowy Bank Zanieczyszczeń Środowiska firmy ATMOTERM S.A.
Dane o instalacjach, obiektach, emitorach i źródłach emisji, zgromadzone w zakładowych bazach danych,
wykorzystywane są do naliczania opłat z tytułu korzystania ze środowiska, sprawozdawczości oraz inwentaryzacji
wielkości emisji z poszczególnych źródeł.
[E2-4_08] [E2-4_15]
TABELA 53 ZANIECZYSZCZENIE POWIETRZA W GRUPIE KAPITAŁOWEJ
Zanieczyszczenie
Wartość progowa dla
uwolnień do powietrza
Ilość czynnika zanieczyszczającego
Zmiana r/r
2023
2024
kg/rok
kg/rok
kg/rok
%
Wodorofluorowęglowodory (HFCs)
100
326,63
223,96
-31,43%
Do ilościowego określenia emisji HFCs wybrano metodykę bezpośredniego pomiaru emisji. Wielkość emisji
określono na podstawie rzeczywistej ilości poszczególnych substancji kontrolowanych zużytych w urządzeniach
chłodniczych, klimatyzacyjnych i systemach ochrony przeciwpożarowej w 2024 roku, potwierdzonej
dokumentami wydanymi po przeglądach szczelności, przeprowadzanych przez certyfikowanych specjalistów
Centralnego Rejestru Operatorów (CRO).
Kwestie mikrodrobin plastiku dotyczą spółek z segmentu opakowań giętkich (SOG). [E2-4_05] Mikrodrobiny
plastiku to stałe cząstki tworzyw sztucznych, które mają rozmiar mniejszy niż 5 mm. Spółki SOG identyfikują
źródła mikrodrobin plastiku w swojej działalności w postaci granulatu BOPP i PE używanego jako surowiec
do produkcji folii tworzywowych (mikrodrobiny wykorzystane), a także w ramach przetwarzania folii
tworzywowych niespełniających wymagań technologicznych, poprzez prowadzenie procesu regranulacji
(mikrodrobiny wytwarzane) w celu ich ponownego wykorzystania. Ilość mikrodrobin plastiku jest raportowana
na podstawie wydań i przyjęć wg. systemu ERP. Spółki przestrzegają Rozporządzenia
UE 2023/2055 (ograniczenia dotyczące celowo dodanych mikrodrobin plastiku). Granulat BOPP/PE jest
zwolniony na mocy artykułu 5, ponieważ jest używany w zamkniętych procesach przemysłowych z ponad
95% efektywnością zatrzymywania.
Istnieje potencjalna możliwość przedostania się granulatu do kanalizacji lub gleby podczas transportu,
przechowywania lub utylizacji odpadów. Aby temu zapobiec, prowadzony jest zamknięty system produkcji
z blisko 100% wykorzystaniem granulatu oraz regranulatu jako surowca do produkcji folii tworzywowych.
Granulat jest magazynowany w silosach, halach, a w przypadku składowania na zewnątrz wyłącznie na terenach
utwardzonych. Mikrodrobiny plastiku nie nadające się do produkcji folii tworzywowych, przekazywane są dalej
odbiorcom odpadów posiadającym prawomocne pozwolenie na ich przetwarzanie.
TABELA 54: WYTWARZANE I WYKORZYSTYWANE MIKRODROBINY PLASTIKU W GRUPIE KAP ITAŁOWEJ - SEGMENCIE OPAKOWAŃ
GIĘTKICH (SOG)
Mikrodrobiny plastiku
Wartość [kg/rok]
Wytwarzane
4 804 502
Wykorzystywane
72 698 575
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2024 r.
S t r o n a | 114
9.14.6. Substancje potencjalnie niebezpieczne i substancje wzbudzające szczególnie duże obawy - E2-5
[E2-5_01] [E2-5_02] [E2-5_03] [E2-5_04] [E2-5_05] [E2-5_06] [E2-5_07] [E2-5_08][E2-5_09] [E2-5_10] [E2-
5_11] [E2-5_12] [E2-5_013]
Zgodnie z zapisami ustawy Prawo Ochrony Środowiska oraz kryteriami określonymi w Rozporządzeniu Ministra
Rozwoju z dnia 29 stycznia 2016 r. w sprawie rodzajów i ilości znajdujących się w zakładzie substancji
niebezpiecznych, decydujących o zaliczeniu zakładu do zakładu o zwiększonym lub dużym ryzyku wystąpienia
poważnej awarii przemysłowej, zakład Aluprof S.A. w Bielsku-Białej został zaliczony do grupy zakładów
o zwiększonym ryzyku wystąpienia poważnej awarii przemysłowej z uwagi na wykorzystanie w procesach
wytwórczych tlenku chromu. Substancja ta uznana jest za substancję stanowiącą szczególnie duże obawy (SVHC
Substances of Very High Concern).
Pozostałe rodzaje i ilości substancji niebezpiecznych, znajdujące się na terenie spółek Grupy Kapitałowej, nie
stwarzają ryzyka wystąpienia awarii przemysłowej.
Każda substancja zaklasyfikowana jako substancja niebezpieczna stosowana w toku produkcji posiada aktualną
kartę charakterystyki. Zgodnie z zaleceniami producenta substancje są transportowane, stosowane
i magazynowane według zaleceń wskazanych w przedmiotowych kartach.
Produkowane w spółkach Grupy Kapitałowej produkty są wyrobami w rozumieniu Rozporządzenia (WE)
1907/2006 Parlamentu Europejskiego i Rady z dnia 18 grudnia 2006 roku w sprawie rejestracji, oceny, udzielania
zezwoleń i stosowanych ograniczeń w zakresie chemikaliów (REACH). Nie zawierają one substancji potencjalnie
niebezpiecznych, jak również nie zawierają substancji wzbudzających szczególnie duże obawy, wymienionych
na aktualnej liście SVHC opublikowanej przez Europejską Agencję Chemikaliów.
TABELA 55: CAŁKOWITE ILOŚCI SUBSTANCJI POTENCJALNIE NIEBEZPIECZNYCH
Klasa zagrożenia substancji
4
Substancje potencjalnie
niebezpieczne, które
są wytwarzane lub
wykorzystywane podczas
produkcji lub które są nabywane
[Mg]
Substancje potencjalnie
niebezpieczne, które opuszczają
zakłady jako emisje, produkty
lub jako część produktów lub
usług [Mg]
Rakotwórczość kat. 1 i 2
834,27
0,00
Działanie mutagenne na komórki rozrodcze kat. 1 i 2
34,19
0,00
Działanie szkodliwe na rozrodczość kategorii 1 i 2
16,50
0,00
Działanie uczulające na skórę kategorii 1
1 330,07
0,00
Długotrwałe zagrożenie dla środowiska wodnego kategorii 1–
4
681,69
0,00
Działanie toksyczne na narządy docelowe, powtarzane
narażenie kategorii 1 i 2
46,60
0,00
TABELA 56: CAŁKOWITE ILOŚCI SUBSTANCJI WZBUDZAJĄCYCH SZCZEGÓLNIE DUŻE OBAWY
Klasa zagrożenia substancji
Substancje wzbudzające
szczególne obawy, które
są wytwarzane lub
wykorzystywane podczas
produkcji lub które
są nabywane [Mg]
Substancje wzbudzające
szczególne obawy, które
opuszczają zakłady jako emisje,
produkty lub jako część
produktów lub usług [Mg]
Rakotwórczość kat. 1 i 2 tlenku chromu (VI)
7,92
0,00
4
Klas zagrożenia wymieniona w częściach 2-5 załącznika I do rozporządzenia nr 1272/2008 Parlamentu Europejskiego i Rady z dnia
16 grudnia 2008 r. w sprawie klasyfikacji, oznakowania i pakowania substancji i mieszanin.
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2024 r.
S t r o n a | 115
9.15 Woda i zasoby morskie - E3
9.15.1. Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych z wodą
i zasobami morskimi - E3.IRO-1
[E3.IRO-1_01] [E3.IRO-1_02] Istotne wpływy, ryzyka i szanse związane z wodą i zasobami morskimi zostały
zidentyfikowane w trakcie analizy podwójnej istotności przeprowadzonej w Grupie Kapitałowej Grupa Kęty
w 2024 roku. Szczegółowy opis procesu znajduje się w niniejszym Sprawozdaniu we wskaźniku SBM 3.
9.15.2. Polityki związane z wodą i zasobami morskimi - E3-1
[E3.MDR-P_01-06] Grupa Kapitałowa nie przyjęła odrębnych polityk dotyczących zasobów wodnych. Kwestie
te opisywane są w sposób ogólny [E3.MDR-P_01-06] w obowiązującej we wszystkich segmentach Grupy
Kapitałowej Polityce środowiskowej oraz Kodeksie postępowania dla dostawców. [E3-1_01] [E3-1_02] Przyjęta
Polityka stanowi zobowiązanie do odpowiedzialnego pobierania, wykorzystywania i gospodarowania wodą.
Kodeks zaś stawia przed firmami dostarczającymi produkty i usługi dla spółek Grupy Kapitałowej obowiązek
dążenia do ograniczenia zużycia wody i racjonalnego zarządzania jej zasobami. [E3-1_09] Grupa Kapitałowa nie
posiada polityki związanej ze zrównoważonym rozwojem mórz i oceanów.
[E3.MDR-P_01-06] Za wdrażanie założeń Polityki oraz Kodeksu odpowiedzialny jest zarząd jednostki
dominującej – Grupy Kęty S.A. [E3.MDR-P_01-06] Zapisy dokumentów spełniają wymagania związane
z zarządzaniem wodą, które na Grupę Kapitałową Grupa Kęty S.A. nakłada standard ISO 14001 oraz
przynależność do organizacji Aluminium Stewardship Initiative.
[E3.MDR-P_01-06] Zapisy Polityki środowiskowej oraz Kodeksu postępowania dostawców nie były
konsultowane z interesariuszami. Treść Polityki środowiskowej nie odnosi się w sposób bezpośredni do kwestii
[E3-1_03] uzdatniania wody, [E3-1_04] jej zanieczyszczeń oraz [E3-1_05] projektowania produktów Grupy
Kapitałowej pod kątem rozwiązywania problemów związanych z wodą. [E3-1_06] Ze względu na fakt, że spółki
Grupy Kapitałowej nie posiadają lokalizacji na terenach o wysokim deficycie wody, regulacje nie uwzględniają
też zobowiązania Grupy Kapitałowej do ograniczenia zużycia wody na takich terenach.
9.15.3. Działania i zasoby związane z wodą i zasobami morskimi - E3-2
W Grupie Kapitałowej sposób zaopatrzenia w wodę w poszczególnych spółkach jest zróżnicowany. Jednostka
dominująca, Grupa Kęty S.A., posiada własne ujęcia wody - studzienne oraz z odwadniania gruntów. Ujęcie
studzienne zasila sieć wody pitnej na terenie zakładu i stanowi głównie źródło wody na cele socjalne i bytowe.
Podstawowym źródłem na cele związane z produkcją jest woda z sieci drenażowej na terenie zakładu. Korzystanie
z zasobów wody odbywa się w oparciu o posiadane pozwolenie wodnoprawne. Pozostałe spółki Grupy
Kapitałowej nie posiadają własnych ujęć i kupują wodę od operatorów zewnętrznych. Woda w tych spółkach
używana jest do celów technologicznych oraz socjalnych. Zużycie wody monitorowane jest w ramach procedur
systemu ISO 14001.
[E3.MDR-A_01-12] W organizacji wdrożono działania optymalizujące wykorzystanie zasobów wodnych
w procesach produkcyjnych. W Grupie Kęty S.A. – ze względu na charakter produkcji - kluczowym działaniem
jest rozbudowa systemu obiegu zamkniętego wody wykorzystywanej do chłodzenia procesów cieplnych
związanych z wytopem i przetwarzaniem aluminium. Dodatkowo, uruchomiona została instalacja pozwalająca na
pobór wód z odwadniania gruntu oraz połączono dachy wybranych hal produkcyjnych ze studnią powrotną wody
obiegowej. W czasie opadów woda z połaci dachowych uzupełnia ubytki parowania i odświeża wodę w obiegu
zamkniętym.
W spółkach Grupy Kapitałowej praktyką jest bezzwłoczna wymiana niesprawnych urządzeń, instalowanie
urządzeń zmniejszających zużycie wody, monitowanie zużycia wody. [E3.MDR-A_01-12] W okresie
sprawozdawczym Grupa Kapitałowa nie odnotowano przypadków, w których musiałyby zostać podjęte działania
w celu zapewnienia środków naprawczych na rzecz osób pokrzywdzonych w wyniku istotnych wpływów
związanych z zasobami wodnymi.
Dodatkowo, w 2024 roku Grupa Kapitałowa rozpoczęła prace nad optymalizacją zarządzania zasobami wodnymi
- przeprowadzono m.in. ocenę techniczną i funkcjonowania systemu oraz analizę ekonomiczną optymalnego
prowadzenia gospodarki wodnej wraz z możliwościami wdrożenia nowych instalacji i narzędzi inżynierskich.
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2024 r.
S t r o n a | 116
Wskazano potencjał w zakresie odzysku wody opadowej poprzez modyfikację istniejącego systemu odwadniania,
wykorzystania wody deszczowej w celu zaspokojenia potrzeb związanych z produkcją.
[E3.MDR-A_01-12] W 2024 roku działania Grupy Kapitałowej związane z zasobami wodnymi nie wiązały się
z istotnymi nakładami operacyjnymi lub inwestycyjnymi.
[E3-2_03] Spółki Grupy Kapitałowej nie prowadzą działalności na terenach zagrożonych powodzią, takich jak
doliny rzek czy miejsca poniżej poziomu morza.
9.15.4. Cele związane z wodą i zasobami morskimi - E3-3
[E3.MDR-T_01-13] Ogólnym celem Grupy Kapitałowej związanym z zasobami wodnymi
i określonym w Polityce Środowiskowej Grupy KĘTY S.A. jest dążenie do ograniczenia zużycia wody oraz
ponownego jej wykorzystywania. Cele szczegółowe zostały w organizacji opracowane dla jednostki dominującej
ze względu na pobór wody z własnych źródeł. [E3.MDR-T_01-13] Do ich wyznaczenia przeprowadzona została
analiza zużycia wody w zakładzie w ostatnich latach oraz identyfikacja kluczowych procesów o dużym
zapotrzebowaniu na wodę i możliwości redukcji, Grupa Kapitałowa nie opierała się przy ich ustalaniu
na dowodach naukowych oraz nie identyfikowała i nie angażowała w ustalenie celów zainteresowanych stron.
[E3-3_03]
W roku 2024 celem Grupy Kęty S.A. było zredukowanie r/r całkowitego poboru wody w przeliczeniu na jednostkę
produkcji o min. 1% w porównaniu z rokiem poprzednim. Na rok 2025 ustalony został cel na tym samym
poziomie. [E3.MDR-T_01-13] Grupa Kapitałowa nie wyznaczyła celów pośrednich oraz [E3.MDR-T_01-13] nie
zmieniała celów w trakcie okresu sprawozdawczego. [E3-3_08] Przyjęty cel jest celem dobrowolnym i nie wynika
z obowiązkowych przepisów prawa.
[E3.MDR-T_01-13] Monitorowanie postępów w realizacji celu dokonywane jest raz do roku, a wyniki
prezentowane w raporcie rocznym spółki. W 2024 roku spółka zredukowała – w porównaniu do roku 2023 –
całkowity pobór wody w przeliczeniu na jednostkę produkcji o 2,08%.
[E3-3_01] [E3-3_02] Cel redukcji poboru wody w sposób pośredni odnosi się do zidentyfikowanego w toku
analizy podwójnej istotności wpływu Grupy Kapitałowej na zasoby wodne określonego jako: „Wyczerpywanie
zasobów wodnych i zaburzenie naturalnego obiegu wody w ekosystemie poprzez wykorzystanie wody w łańcuchu
wartości, w szczególności w produkcji pierwotnej aluminium”. Grupa Kapitałowa nie zidentyfikowała związanych
z wodą ryzyk i szans. Ze względu na brak lokalizacji w pobliżu mórz i oceanów, cel Grupy Kapitałowej nie
ma związku z zasobami morskimi.
9.15.5. Zużycie wody - E3-4
[E3-4_01] [E3-4_02] [E3-4_03] [E3-4_04] [E3-4_05] [E3-4_07] [E3-4_08]
TABELA 57: ZUŻYCIE WODY ORAZ WODOCHŁONNOŚĆ W GRUP IE KAPITAŁOWEJ
Zużycie wody [m3]
Całkowite zużycie wody
670 229
Całkowite zużycie wody na obszarach narażonych na ryzyko związane z wodą
0
Całkowita ilość wody poddanej recyklingowi i ponownemu użyciu
2 716 355
Całkowita ilość magazynowanej wody i zmiany w magazynowaniu
1 723
Wodochłonność [m3/mln EUR]
Całkowite zużycie wody w ramach własnych operacji w m3 na każdy 1 mln EUR
przychodu netto
561
Całkowite przychody netto [mln EUR]
1 194
[E3-4_06] Zaprezentowane w niniejszym Sprawozdaniu dane dotyczące zużycia wody pochodzą z liczników
wody, wyposażonych w systemy automatycznego lub ręcznego odczytu. Proces zbierania danych w przypadku
ręcznego odczytu opiera się na rejestrowaniu wartości licznikowych przez uprawnione osoby w ustalonych
odstępach czasu. Liczniki automatyczne przesyłają dane w czasie rzeczywistym lub w regularnych odstępach
czasu. Otrzymane dane są weryfikowane pod kątem poprawności.
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2024 r.
S t r o n a | 117
9.16 Różnorodność biologiczna i ekosystemy – E4
9.16.1. Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym -
E4.SBM-3
[E4.SBM-3_01] [E4.SBM-3_03] [E4.SBM-3_04] Grupa Kapitałowa nie posiada w ramach operacji własnych
konkretnych procesów, które zostały zidentyfikowane jako istotne dla różnorodności biologicznej i ekosystemów.
[E4.SBM-3_02] Proces, w ramach którego zidentyfikowano negatywny wpływ na różnorodność biologiczną
i ekosystemy w wyższym szczeblu łańcucha wartości to procesy związane z produkcją aluminium pierwotnego,
głównie wydobyciem boksytu i produkcją aluminy (tlenku aluminium). Wydobycie boksytu może powodować
degradację środowiska, wylesianie i zanieczyszczenie wód. Z kolei rafinacja aluminy wiąże się z emisją
zanieczyszczeń powietrza, takich jak pyły, tlenki azotu, tlenki siarki oraz fluorowodory. Dodatkowo powstają
odpady w postaci czerwonego mułu, który ze względu na swoją toksyczność i zasadowość, zalicza się do odpadów
niebezpiecznych. Zawiera metale ciężkie oraz związki alkaliczne, które mogą zanieczyścić glebę i wody gruntowe.
[E4.SBM-3_06] Nie zidentyfikowano konkretnych gatunków, na które Grupa Kapitałowa jednoznacznie
wpływałaby w sposób negatywny. [E4.SBM-3_05] Grupa Kapitałowa nie wywiera wpływu na degradację
gruntów, pustynnienie lub uszczelnianie gleby.
W planach Grupy Kapitałowej na rok 2025 jest analiza podejścia zarządczego w obszarze bioróżnorodności oraz
podjęcie decyzji czy i w jakim ewentualnie zakresie oraz horyzoncie czasowym przyjąć wewnętrzne regulacje
dotyczące istotnego wpływu na różnorodność biologiczną.
9.16.2. Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych z różnorodnością
biologiczną i ekosystemami - E4.IRO-1
[E4.IRO-1_01] [E4.IRO-1_02] Grupa Kapitałowa przeprowadziła analizę swoich zależności od zasobów
naturalnych i wpływu na środowisko w zakresie: emitowanych zanieczyszczeń, surowców, pustynnienia,
zależności od usług ekosystemowych, wpływów na obszary chronione i gatunki zagrożone wyginięciem. Wszelkie
działania analizowano z punktu widzenia konkretnej lokalizacji. Celem uzyskania szerszego spojrzenia
kontekstowego, szczególnie dla wpływów i zależności w obszarach niższego i wyższego szczebla łańcucha
wartości, gdzie konieczne było odgórne spojrzenie na te aspekty, wykonano niepełną analizę LEAP, koncentrując
się na ocenieniu wpływów i zależności dla zdefiniowanych obszarów. Stosowano jakościowe i ilościowe progi.
Posiłkowano się licznymi referencyjnymi bazami danych stanowiącymi punkt odniesienia dla obiektywnego
wsparcia analizy. [E4.IRO-1_14] Zidentyfikowano obszary chronione w pobliżu zakładów Grupy Kapitałowej
(dla Europy analizowany był obszar +/- 50 km), ale nie zidentyfikowano na nich istotnych wpływów.
[E4.IRO-1_15] [E4.IRO-1_16] W związku z tym uznano, że nie ma potrzeby wdrożenia środków łagodzących.
[E4.IRO-1_03] [E4.IRO-1_04] [E4.IRO-1_05] [E4.IRO-1_06] [E4.IRO-1_07] [E4.IRO-1_08]
Szczegóły analizy podwójnej istotności w obszarze środowiska, w tym różnorodności biologicznej zostały
przedstawione w rozdziale IRO-1 Opis procesu służącego identyfikacji i ocenie istotnych wpływów, ryzyk i szans.
9.16.3. Plan transformacji w zakresie różnorodności biologicznej i ekosystemów oraz uwzględnienie
różnorodności biologicznej i ekosystemów w strategii i modelu biznesowym - E4-1
[E4-1_01] Grupa Kapitałowa nie posiada planu transformacji w zakresie różnorodności biologicznej
i ekosystemów. Planowana jest bardziej szczegółowa analiza tych obszarów w 2025 roku.
[E4-1_02] Podczas analiz podwójnej istotności wzięto pod uwagę operacje własne oraz wyższy szczebel łańcucha
wartości, w tym kraje będące czołowymi wydobywcami boksytu, przetwórcami i producentami aluminium.
[E4-1_03] Założono, że spadek podaży aluminium pierwotnego nie jest liniowo powiązany z podażą złomu
aluminiowego i nie będzie miał większego wpływu w długiej perspektywie (do 10 lat). [E4-1_04] Analiza
prowadzona była w 3 horyzontach czasowych - krótkim (1 rok), średnim (do 5 lat) i długim (do 10 lat). [E4-1_06]
Wzięto pod uwagę informacje pozyskane w ramach dialogu z interesariuszami prowadzonego w ramach analizy
podwójnej istotności.
[E4-1_01] [E4-1_05] Wykonana analiza dowiodła, że model biznesowy Grupy Kapitałowej oparty o aluminium
wtórne jest odporny na wystąpienie ryzyk.
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2024 r.
S t r o n a | 118
9.16.4. Polityki związane z różnorodnością biologiczną i ekosystemami - E4-2
[E4-2_01] [E4.MDR-P_07-08] W Grupie nie obowiązują obecnie polityki związane z bioróżnorodnością. Rok
2024 był pierwszym, w którym wykonano analizę podwójnej istotności, w poprzednich latach aspekty dotyczące
bioróżnorodności, nie były analizowane przez Grupę. Jednocześnie, polityki dotyczące bioróżnorodności planuje
ustanowić się w ciągu kolejnych lat.
9.16.5. Działania i zasoby związane z różnorodnością biologiczną i ekosystemami - E4-3
[E4.MDR-A_13-14] [E4-3_02] [E4-3_03] W Grupie nie obowiązują obecnie plany działań związane
z bioróżnorodnością, ani nie podjęto działań z nią związanych. Rok 2024 był pierwszym, w którym wykonano
analizę podwójnej istotności, w poprzednich latach aspekty dotyczące bioróżnorodności, nie były analizowane
przez Grupę. Jednocześnie, plany działań dotyczące bioróżnorodności planuje ustanowić się w kolejnych latach,
wraz z ustanowieniem stosownych polityk.
9.16.6. Cele związane z różnorodnością biologiczną i ekosystemami - E4-4
[E4.MDR-T_14-19] [E4-3_04] W Grupie nie obowiązują obecnie cele związane z bioróżnorodnością. Rok 2024
był pierwszym, w którym wykonano analizę podwójnej istotności, w poprzednich latach aspekty dotyczące
bioróżnorodności, nie były analizowane przez Grupę. Jednocześnie, cele dotyczące bioróżnorodności planuje
ustanowić się w kolejnych latach, wraz z ustanowieniem stosownych polityk.
[MDR-T_17-19] Nie zdefiniowano tym samym procesów, poziomów ambicji, ani roku bazowego. Te aspekty
zostaną określone wraz z politykami.
9.16.7. Mierniki oddziaływania związane ze zmianą w zakresie różnorodności biologicznej i ekosystemów
- E4-5
[E4-5_01] E4-5_02] [E4-5_04] Grupa Kapitałowa nie miała też w tym zakresie ustalonych mierników związanych
ze zidentyfikowanym wpływem na bioróżnorodność i ekosystemy.
9.17 Wykorzystanie zasobów oraz gospodarka o obiegu zamkniętym – E5
9.17.1. Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych
z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym -E5.IRO-1
[E5.IRO-1_01] [E5.IRO-1_02] Istotne wpływy, ryzyka i szanse związane z wykorzystaniem zasobów
i gospodarką o obiegu zamkniętym zostały zidentyfikowane w trakcie analizy podwójnej istotności
przeprowadzonej w Grupie Kapitałowej w 2024 roku. Szczegółowy opis procesu znajduje się w niniejszym
Sprawozdaniu w części SBM 3.
9.17.2. Polityki związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym - E5-1
[E5.MDR-P_01-06] Grupa Kapitałowa nie przyjęła polityki dotyczącej wykorzystania zasobów oraz gospodarki
o obiegu zamkniętym. Kwestie te zostały zaadresowane w Polityce klimatycznej, odrębnych Politykach
środowiskowych obowiązujących w poszczególnych segmentach operacyjnych, Kodeksie Etycznym oraz Kodeksie
Postępowania Dostawców. Odpowiedzialność za wdrażanie i nadzór nad zapisami przyjętymi
w powyższych dokumentach pełni Zarząd Grupy Kęty S.A.
TABELA 58: ZESTAWIENIE REGULACJI OBOWIĄZUJĄCYCH W GRUPIE ORAZ ICH TREŚCI ZWIĄZANEJ Z WYKORZYSTANIEM ZASOBÓW
I GOSPODARKĄ O OBIEGU ZAMKNIĘTYM
Regulacja
[E5-1_01] [E5-1_02] Kluczowa treść regulacji wewnętrznych
związana z wykorzystaniem zasobów i gospodarką o obiegu
zamkniętym
Polityka środowiskowa
Polityka odnosi się do kwestii związanych z postępowaniem
z odpadami w sposób zgodny z wymaganiami, minimalizowaniem
ilości wytwarzanych odpadów, realizacji programu optymalizacji
zużycia surowców, starannego wykorzystania materiałów oraz
prowadzenia odzysku złomu aluminium.
Polityka klimatyczna
W Polityce Grupa Kapitałowa deklaruje rozwój recyklingu
i efektywnej gospodarki odpadami we wszystkich obszarach
działalności spółek.
Kodeks etyczny
Kodeks etyczny nawiązuje do stosowania i rozpowszechniania
przyjaznych środowisku technologii, podejmowania decyzji
w zakresie zakupów w oparciu o ekologiczne kryteria nabywanych
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2024 r.
S t r o n a | 119
produktów i usług, efektywnego korzystanie z zasobów oraz
ograniczanie emisji.
Kodeks postępowania dla dostawców
Kodeks zobowiązuje dostawców Grupy Kapitałowej
do odpowiedzialnego, dbającego o stan środowiska naturalnego
pozyskiwania surowców, uwzględniania kryteriów
środowiskowych w swoich decyzjach zakupowych, ograniczenia
zużycia surowców i zasobów naturalnych, racjonalnego nimi
zarządzania oraz dążenia do minimalizacji generowania odpadów
związanego z prowadzoną działalnością.
[E5.MDR-P_01-06] Przy ustalaniu polityk Grupa Kapitałowa nie uwzględniała interesów kluczowych
interesariuszy. Zapisy polityk w zakresie wykorzystania zasobów oraz gospodarki o obiegu zamkniętym spełniają
wymagania Performance Standard opracowany przez Aluminium Stewardship Initiative. Standard opisuje m.in.
kwestie zrównoważonego pozyskiwania surowców oraz wykorzystania aluminium. Certyfikat zgodności Grupa
Kęty S.A. otrzymała w roku 2023. Niezależny, zewnętrzny audyt zakładu przeprowadziła jednostka TÜV
Rheinland Cert GmbH.
[E5-1_01; E5-1_02] Uwzględnione w Polityce Klimatycznej zapisy odnoszą się do kwestii odejścia od korzystania
z zasobów pierwotnych (boksyt, aluminium pierwotne) oraz wzrostu wykorzystania zasobów pochodzących
z recyklingu (aluminium wtórne). Przyjęte cele służą zwiększeniu udziału surowców pochodzących z recyklingu
w procesach wytwórczych spółek Grupy Kapitałowej. Uwzględniono również temat zrównoważonego
pozyskiwania i wykorzystywania zasobów odnawialnych poprzez poprawę efektów działalności podmiotów
pozostających w sferze oddziaływania Grupy Kapitałowej.
9.17.3. Działania i zasoby związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym -
E5-2
[E5.MDR-A_01-12] Spółki Grupy Kapitałowej w sposób racjonalny gospodarują surowcami potrzebnymi
do produkcji, dążąc do osiągnięcia optymalnych i skutecznych rozwiązań zapewniających poszanowanie zasobów
środowiska naturalnego. Ambicją Grupy Kapitałowej jest minimalizacja zużycia surowców pierwotnych.
Większość wykorzystywanych surowców zakupywanych jest w Europie.
W procesach wytwórczych Grupa Kapitałowa stosuje podejście oparte na cyklu życia produktów, koncentrując
się na poszukiwaniu dla nich nowych zastosowań. W tym zakresie prowadzone są prace badawcze i współpraca
z ośrodkami naukowymi. Kontrola i wykorzystanie surowców odbywają się przy uwzględnieniu rygorów
standardu ISO9001 oraz ISO14001. Każdy z segmentów operacyjnych Grupy Kapitałowej określił specyficzny
cel służący zwiększeniu udziału materiałów z recyklingu w wyrobach:
• Segment Wyrobów Wyciskanych - zwiększenie udziału złomów aluminium w profilach wyciskanych;
• Segment Opakowań Giętkich - wzrost udziału produkowanych folii i laminatów opakowaniowych
nadających się do recyklingu;
• Segment Systemów Aluminiowych - wzrost liczby obiektów certyfikowanych ekologicznie, realizowanych
w systemach Aluprof.
W Segmencie Wyrobów Wyciskanych procesowi recyklingu poddawane są odpady aluminium wytwarzane
na terenie zakładów produkcyjnych oraz zakupione z rynku. Odpady te stanowią komponent surowców
do produkcji wlewków aluminiowych, wykorzystywanych w procesie wyciskania kształtowników. Zakład
selektywnie gromadzi poszczególne gatunki złomów, dzięki czemu podczas wtórnego wytopu nie stosuje się
oddziaływujących niekorzystnie na środowisko topników. Procesowi towarzyszą rygorystyczne wymagania,
co do jakości zakupywanego złomu, dzięki czemu do przetopu nie trafia aluminium zanieczyszczone,
a do powietrza szkodliwe związki, które mogłyby stanowić zagrożenie dla środowiska.
Pozostałe segmenty nie prowadzą bezpośrednio procesów odzysku lub recyklingu odpadów. W swojej ofercie
mają one jednak wyroby o wysokiej zawartości materiałów z recyklingu lub nadających się do recyklingu. Aluprof
S.A. (Segment Systemów Aluminiowych) jest od 2023 roku partnerem projektu Polskiego Stowarzyszenia
Budownictwa Ekologicznego CIRCON. Założeniem projektu jest współpraca branżowa, tworzenie kompendium
wiedzy dotyczącego zasad projektowania budynków w zgodzie z ideą gospodarki obiegu zamkniętego oraz
upowszechnienie tej wiedzy wśród interesariuszy rynku budowlanego. W ramach realizacji projektu zostały
opracowane wytyczne dotyczące praktycznych zastosowań zasad gospodarki o obiegu zamkniętym
w budownictwie.
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2024 r.
S t r o n a | 120
Segment Opakowań Giętkich rozwija produkcję opakowań nadających się do recyklingu. Są to opakowania
na bazie papieru i uszlachetnionego papieru, a także na bazie tworzyw sztucznych o jednorodnej strukturze.
Budowa laminatów oraz mniejszy stopień zadrukowania od obecnie stosowanych sprawia, że są łatwiejsze
w recyklingu.
[E5.MDR-A_01-12] Podejmowane w 2024 roku działania związane z gospodarką o obiegu zamkniętym
i wpływem zasobów nie wymagały znacznych nakładów operacyjnych lub inwestycyjnych.
W okresie sprawozdawczym w Grupie Kapitałowej nie odnotowano sytuacji wymagających podjęcia działań
w celu zapewnienia środków naprawczych na rzecz osób pokrzywdzonych w wyniku istotnych wpływów
związanych z gospodarką o obiegu zamkniętym lub wpływem zasobów.
9.17.3. Cele związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym - E5-3
[E5.MDR-T_01-13] Cele przyjęte przez Grupę Kapitałową w zakresie gospodarki o obiegu zamkniętym oraz
wykorzystania zasobów zostały określone w Strategii rozwoju Grupy Kapitałowej na lata 2021-2025. Są to:
• zwiększenie do 75% w 2025 roku udziału złomów aluminium w wyrobach ze stopów miękkich,
wyciskanych z wlewków, produkowanych w linii topielno – odlewniczej „Z” w zakładzie w Kętach,
[E5.MDR-T_01-13]. Wynik osiągnięty w 2024 roku – 73,9%. [E5-3_09]. Cel odnosi się do warstwy
„recykling” w hierarchii postępowania z odpadami;
• wzrost udziału produkowanych folii i laminatów opakowaniowych nadających się do recyklingu o 5% (rok
bazowy 2020, wartość – 0%). Wynik osiągnięty w 2024 roku – 4%. Cel odnosi się do warstwy
„zapobieganie” w hierarchii postępowania z odpadami.
[E5-3_02] [E5-3_03] [E5-3_04] [E5-3_05] [E5-3_06] [E5-3_07] [E5-3_08] [E5-3_09] Przyjęte cele mają
bezpośredni związek z projektowaniem procesu produkcyjnego o obiegu zamkniętym. Wzrost wskaźnika złomów
aluminiowych oraz opakowań nadających się do recyklingu oznacza większy udział surowców pochodzących
z odzysku w procesach produkcyjnych. Poprzez lepsze planowanie produktów zmniejszone jest zapotrzebowanie
na surowce pierwotne. Wykorzystanie materiałów pochodzących z recyklingu przyczynia się też do zamykana
obiegu zamkniętego, co minimalizuje ilość odpadów trafiających na składowiska, wspiera rozwój technologii
recyklingu i promuje odpowiedzialność środowiskową w całym łańcuchu wartości.
[E5.MDR-T_01-13] Cele Grupy Kapitałowej w sposób pośredni wynikają z przyjętych regulacji opisanych
we wskaźniku E5-1 - Polityki związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym.
W procesie ich ustalania nie opierano się na dowodach naukowych, jednak przeprowadzono analizy możliwości
odzysku aluminium w zakładach i skorzystano z prognoz rynkowych dotyczących dostępności złomu. Zakres
celów dotyczy spółek Grupa Kęty S.A. oraz Alupol Packaging S.A. Grupa Kapitałowa nie wyznaczyła celów
pośrednich i nie zmieniała swoich celów w okresie sprawozdawczym. [E5-3_13] Cele przyjęte zostały
dobrowolnie i nie są narzucone przez obowiązki prawne.
[E5-3_01] Określony cel związany ze zwiększeniem udziału złomów aluminium w produkcji wyrobów
wyciskanych ze stopów aluminium odnosi się zarówno do zasobów wprowadzanych, jak i zasobów
odprowadzanych. W szczególności zwiększenie ilości zakupionego i odzyskanego z procesów wewnętrznych
w Grupie złomu aluminium, eliminuje wykorzystanie aluminium pierwotnego. Cel przekłada się również
na zasoby odprowadzane. Wysoka zawartość materiałów z recyklingu to relatywnie niski ślad węglowy
produkowanych wlewków i wyciskanych z nich profili aluminiowych, który potwierdzony został Środowiskową
Deklaracją Produktu (EPD). Recyklingowi w procesie przetopu podlega zarówno złom przedkonsumencki, jak
i odzyskiwany złom poużytkowy.
Cel „wzrostu udziału produkowanych folii i laminatów opakowaniowych nadających się do recyklingu” dotyczy
w szczególności działań w obszarze związanym z gospodarką obiegu zamkniętego w bezpośrednim wpływie
do zasobów odprowadzanych oraz odpadów, a także w pośrednim wpływie w ramach zasobów wprowadzonych
w uwzględnieniu całego łańcucha wartości.
Należy jednak mieć na uwadze, że termin „nadający się do recyklingu”, nie oznacza, że w rzeczywistości
po zakończonym cyklu życia produkt ten został faktycznie poddany recyklingowi, a jedynie, że spełnia dane
właściwości dzięki swojej budowie.
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2024 r.
S t r o n a | 121
Cel ten odnosi się do:
• zwiększenia skali projektowania pod kątem obiegu zamkniętego (odprowadzone zasoby). Najważniejszą
funkcją wytwarzanych opakowań jest bezpieczeństwo i ochrona żywności. Ważne jest by opakowania
wyróżniały się trwałością i wymaganą barierowością. Wzrost udziału produkowanych folii i laminatów
opakowaniowych do recyklingu wymaga ciągłego wdrażania i projektowania coraz to bardziej
zaawansowanych technologii opartych na produkcji opakowań o jednorodnej strukturze, które
po wykorzystaniu będą mogły być poddane recyklingowi;
• wzrostu wskaźnika powtórnie wykorzystanych materiałów. Opakowania giętkie przeznaczone
do żywności mają na ogół charakter opakowań jednorazowych, dlatego najważniejsza jest możliwość ich
późniejszego wykorzystania poprzez poddanie recyklingowi pokonsumenckiemu. W związku z tym
opakowania te powinny być wyraźnie identyfikowane i odpowiednie etykietowane w celu ich właściwego
zbierania, sortowania i przetwarzania. Wdrażane etykietowanie opakowań pełni formę instrukcji
właściwego postępowania po ich użyciu;
• minimalizacji wykorzystania surowców pierwotnych (wprowadzone zasoby) – opakowania nadające się
do recyklingu posiadają na ogół znacznie lepszą efektywność materiałową, są cieńsze i mniejsze,
co wpływa korzystnie na ilość wykorzystywanych surowców pierwotnych;
• wykorzystania zasobów odnawialnych – ponieważ wymagania w zakresie bezpieczeństwa żywności
na ten moment nie pozwalają na wykorzystanie recyklatów PCR z przetwarzania mechanicznego,
wyznaczony cel ma wpływ pośredni; np. może zostać wykorzystany w innych sektorach produkcyjnych
w których przetworzone opakowanie, może zostać w pełni wykorzystane jako pełnowartościowy surowiec;
• gospodarowania odpadami – produkcja opakowań jednorodnych ma bezpośredni i pośredni wpływ na ilość
wytworzonych opadów, która podczas produkcji jest mniejsza, dodatkowo odpady poprodukcyjne
posiadają strukturę nadającą się do recyklingu. Opakowania te po zakończonym cyklu życia stają się
odpadami nadającymi się do recyklingu.
W drodze do osiągnięcia celu Grupa Kapitałowa stara się zwiększać świadomość klientów oferując
im alternatywne rozwiązania opakowań, gwarantując wymagane właściwości przy jednoczesnej możliwości
recyklingu w późniejszym etapie ich cyklu życia.
9.17.4. Zasoby wprowadzane - E5-4
[E5-4_01] Surowce wykorzystywane w działalności Grupy Kapitałowej to aluminium pierwotne, złomy
aluminiowe a także półprodukty bazujące na aluminium, w tym wlewki z aluminium i jego stopów. Przy produkcji
opakowań giętkich wykorzystywane są dodatkowo różnego rodzaju folie i granulaty tworzyw sztucznych, papier
drukowy oraz farby, kleje i lepiszcza. Listę głównych pozycji uzupełniają akcesoria do produkcji systemów
aluminiowych.
Za kluczowe zasoby wprowadzane do infrastruktury Grupy Kapitałowej uznano zgodnie ze zidentyfikowanymi
wpływami aluminium oraz granulat polipropylenowy. Z uwagi na specyfikę segmentów produkcyjnych Grupy
Kapitałowej, lista podstawowych materiałów i surowców wprowadzanych jest zróżnicowana:
SWW:
1. wlewki aluminiowe z aluminium i stopów aluminium;
2. aluminium stopowe;
3. składniki stopowe;
4. złom aluminium.
SSA:
1. aluminium;
2. stal;
3. stop cynku;
4. szkło;
5. przekładki i granulaty tworzywowe;
6. farby proszkowe.
SOG:
1. granulaty tworzyw sztucznych (PP, PE, PA, EVOH itp.);
2. folie aluminiowe, papiery, folie z tworzyw sztucznych (OPP, PET, PE, PA itp.);
3. farby, lakiery, kleje, rozpuszczalniki i woski.
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2024 r.
S t r o n a | 122
W ramach zasobów wprowadzanych można wyróżnić produkty wykorzystywane do prowadzenia działalności
operacyjnej, a także materiały wykorzystywane do produkcji.
TABELA 59: ZASOBY WPROWADZANE DO GRUPY KAPITAŁOWEJ
Na podstawie prowadzonych operacji w spółkach Grupy Kapitałowej zidentyfikowano koszyk zakupów pod
kątem zasobów, jakie wpłynęły do organizacji w 2024 roku. Były to m.in.:
• produkty: artykuły biurowe, meble, odzież ochronna, sprzęt IT oraz inne;
• materiały techniczne, w tym surowce produkcyjne;
• materiały opakowaniowe: karton, papier, drewno, tworzywa sztuczne (folia stretch, owijki).
TABELA 60:[ E5-4_02] [E5-4_0 3] [E5-4_04] [E5-4_05] ZESTAWIENIE WYKORZYSTYWANYCH SUROWCÓW KRYTYCZNYCH W GRUPIE
KAPITAŁOWEJ
Surowce krytyczne
Masa [tony]
Procent całości
Aluminium:
143 153,01
43,40%
- w tym pochodzących z recyklingu
907,11
0,28%
- w tym ponownie wykorzystanych
-
-
Magnez:
274,94
0,08%
- w tym pochodzących z recyklingu/ ponownie wykorzystanych
-
-
Mangan:
18,00
0,01%
- w tym pochodzących z recyklingu / ponownie wykorzystanych
-
-
Cynk:
267,66
0,08%
- w tym pochodzących z recyklingu / ponownie wykorzystanych
-
-
Miedź:
164,97
0,05%
- w tym pochodzących z recyklingu / ponownie wykorzystanych
-
-
[E5-4_06] [E5-4_08] Wszelkie dane policzono na podstawie bezpośredniego pomiaru lub na podstawie
specyfikacji dostawcy i faktury. Uwzględniono wyłącznie te zasoby, które trafiły do infrastruktury Grupy
Kapitałowej w roku kalendarzowym. Aby uniknąć podwójnego liczenia przyjęto, że całość aluminium wtórnego
(złom poprzemysłowy), odzyskana w ramach Grupy Kapitałowej w Odlewni w Kętach nie stanowi zasobów
wprowadzonych, pochodzących z recyklingu komponentów, produktów i materiałów wtórnych.
9.17.5. Zasoby odprowadzane - E5-5
[E5-5_01] [E5-5_02] Rodzaje produktów wytwarzanych przez Grupę zostały opisane w rozdziale SBM-1
Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości, w części Istotne działania, zasoby i relacje w łańcuchu wartości
niższego szczebla.
Do zasobów wyprowadzanych zakwalifikowano produkty, które Grupa Kęty wyprodukowała lub nabyła i które
opuściły organizację. Zasoby te podzielono na produkty oraz opakowania.
Kluczowymi produktami Segmentu Wyrobów Wyciskanych są kształtowniki, pręty, rury oraz komponenty
aluminiowe (również anodowane, spawane i obrabiane mechanicznie). Są to wyroby z aluminium i stopów
aluminium, które w 100% nadają się do recyklingu. Dzięki temu mogą być ponownie zawracane do cyklu życia
Zasoby wprowadzane
Jednostka
Wartość
Łączna masa produktów wprowadzonych do organizacji
Mg
33 618,07
Łączna masa materiałów technicznych wprowadzonych do organizacji:
Mg
289 642,44
- w tym całkowita masa ponownie użytych lub pochodzących z recyklingu komponentów,
produktów i materiałów wtórnych, wykorzystywanych do wytwarzania produktów
i świadczenia usług przez jednostkę
Mg
7 773,06
Łączna masa materiałów biologicznych wprowadzonych do organizacji:
Mg
6 588,00
- w tym pochodzących ze zrównoważonych źródeł
Mg
0,00
Łączna masa materiałów technicznych i materiałów biologicznych wprowadzonych
do organizacji
Mg
296 230,44
Łączna masa produktów, materiałów technicznych i materiałów biologicznych
Mg
329 848,51
Wartość procentowa materiałów biologicznych pochodzących ze zrównoważonych źródeł
%
0%
Wartość procentowa ponownie użytych lub pochodzących z recyklingu komponentów,
produktów i materiałów wtórnych, wykorzystywanych do wytwarzania produktów
i świadczenia usług przez jednostkę
%
3%
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2024 r.
S t r o n a | 123
produktu praktycznie bez utraty właściwości. Dodatkowo Grupa Kęty S.A. poddaje odzyskowi we własnej
odlewni rocznie ponad 30 tys. ton złomów. Segment Systemów Aluminiowych zajmuje się produkcją i dystrybucją
aluminiowych systemów do okien, drzwi i fasad oraz nowoczesnych osłon przeciwsłonecznych i pergoli. Spółka
Glassprof należąca do Aluprof S.A. to firma specjalizująca się w produkcji szyb ogniochronnych oraz
przetwórstwie szkła architektonicznego. Produkty tych spółek charakteryzują się wysoką trwałością, łatwością
demontażu oraz możliwością naprawy, co umożliwia ich długotrwałe użytkowanie i ponowne wykorzystanie.
Przewidywana trwałość produkowanych systemów dla budownictwa wprowadzanych do obrotu przez Aluprof
S.A. wg dokumentów branżowych (np. norma EN 12020) wynosi średnio 40-50 lat zapewnia długotrwałe
użytkowanie w zakresie 40-50 lat i dłużej. Z uwagi na ponad 90% udział aluminium produkty SSA nadają się
do recyklingu. Szkło wchodzące w skład wyrobów zwykle w ponad 80% może być poddane recyklingowi. Z kolei
możliwość recyklingu tworzyw zależy od rodzaju materiału.
Produktem powstającym w ramach działalności Segmentu Opakowań Giętkich są opakowania oraz folie BOPP
przeznaczone w głównej mierze do bezpośredniego kontaktu z żywnością. Możliwość ich dalszego recyklingu
zależy więc od ostatecznej budowy opakowania, dzieląc je na jednorodne (recyklingowane) lub wielowarstwowe
(nierecyklingowane). Projekt opakowania w głównej mierze zależy od wytycznych klienta. Zadaniem SOG jest
zaoferowanie alternatywnych opakowań gwarantujących bezpieczeństwo zapakowanych produktów
z możliwością jego późniejszego recyklingu. Najważniejszą cechą produkowanych opakowań, wpisującą się
w zasady GOZ, jest zapewnienie bezpieczeństwa zapakowanych produktów przy jednoczesnym jak najdłuższym
okresie zapewnienia im przydatności do spożycia lub użycia. Opakowania zachowują trwałość w całym cyklu
swojego życia. Produkowane opakowania są opakowaniami jednorazowymi, dlatego też nie ma możliwości
naprawy tych produktów, przy użyciu ustalonego systemu oceny. Produkowane opakowania w większości trafiają
do branży koncentratów spożywczych, cukierniczych, mleczarskich, farmaceutycznych i chemicznych, uznanych
za sektory wrażliwe. W związku z tym dla opakowań SOG obecnie nie stosuje się wskaźników zawartości
materiałów nadających się do recyklingu w opakowaniach.
TABELA 61: ZESTAWIENIE MATERIAŁÓW I PRODUKTÓW WPROWADZANYCH NA RYNEK
PRODUKTY I MATERIAŁY
Jednostka
Wartość
Łączna masa produktów
Mg
263 335
Łączna masa materiałów, które nadają się do recyklingu w produktach
Mg
224 299
Łączna masa opakowań
Mg
20 953
Łączna masa materiałów, które nadają się do recyklingu w opakowaniach
Mg
20 724
Wskaźnik zawartości materiałów nadających się do recyklingu w produktach
%
85%
Wskaźnik zawartości materiałów nadających się do recyklingu w opakowaniach
%
99%
[E5-5_02] [E5-5_03] [E5-5_04] [E5-5_05]
TABELA 62: ZESTAWIENIE KATEGORII PRODUKTÓW, ICH TRWAŁOŚCI, ZAWARTOŚCI MATERIAŁÓW NADAJĄCYCH SIĘ
DO RECYK LINGU ORAZ MO ŻLIWOŚCI ICH NAPRAWIENIA
Kategoria
produktów
Oczekiwana trwałość
Oczekiwana trwałość
(stosunek do średniej
branżowej)
Zawartość materiałów
nadających się do recyklingu
w produktach
Możliwość
naprawienia
Profile,
komponenty
aluminiowe
Wg dokumentów
branżowych (np. norma
EN 12020) zachowanie
standardów jakości
w produkcji zapewnia
długotrwałe użytkowanie
w zakresie 40- 50 lat
i dłużej.
40- 50 lat i dłużej.
Aluminium: 100% nadaje się
do recyklingu
Poziom zależny
od stopnia i rodzaju
uszkodzenia. Możliwa
naprawa lub wymiana
uszkodzonego elementu.
Systemy
aluminiowe
Wg dokumentów
branżowych (np. norma
EN 12020) zachowanie
standardów jakości
w produkcji zapewnia
długotrwałe użytkowanie
w zakresie 40- 50 lat
i dłużej.
40- 50 lat i dłużej.
Aluminium: ponad 90% nadaje
się do recyklingu (dokumenty
EPD).
Szkło: zwykle ponad 80%
nadaje się do recyklingu.
Poziom zależny
od stopnia i rodzaju
uszkodzenia.
Możliwa naprawa lub
wymiana uszkodzonego
elementu.
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2024 r.
S t r o n a | 124
Opakowania
giętkie
Zależna od rodzaju
pakowanego produktu.
Opakowania zachowują
trwałość w całym cyklu
swojego życia.
BD
Możliwość recyklingu zależy
od ostatecznej budowy
opakowania, dzieląc
je na jednorodne
(recyklingowane) lub
wielowarstwowe
(nierecyklingowane).
Nie dotyczy
[E5-5_06] Założono, że 100% wyrobów monomateriałowych nadaje się do recyklingu. Wyroby giętkie
z PP nadają się w teorii w 100% do recyklingu, choć udział wyrobów nadających się w praktyce do recyklingu
zależy od wielu czynników, w tym zastosowania przez użytkownika końcowego.
[E5-5_07] [E5-5_08] [E5-5_09] [E5-5_10] [E5-5_11] [E5-5_12] [E5-5_13] [E5-5_14] [E5-5_15] [E5-5_16]
Spółki Grupy Kapitałowej koncentrują swoje działania na racjonalnym zarządzaniu wytworzonymi odpadami.
Gospodarowanie nimi odbywa się zgodnie z przepisami unijnymi i krajowymi, zapewniającymi bezpieczeństwo
dla środowiska. Metody na bieżąco dostosowywane są do zmieniającego się otoczenia formalno-prawnego.
Odpady zbierane są selektywnie. Miejsca gromadzenia są izolowane od podłoża, zaś odpady są przechowywane
w specjalnych, szczelnych pojemnikach. Prowadzona jest ilościowa i jakościowa ewidencja. Odpady
niezagospodarowane we własnym zakresie, przekazywane są podmiotom posiadającym wymagane zezwolenia.
Procesy związane z przetwarzaniem odpadów poddano kontroli w ramach wdrożonego systemu zarządzania
środowiskiem wg normy ISO 14001.
Wytwarzane odpady istotne dla działalności segmentu wyrobów wyciskanych to odpady aluminium kod 120103,
szlamy z oczyszczania ścieków i obróbki chemicznej kod 190814. W procesach produkcyjnych powstają również
odpady o kodzie 150101 opakowania z papieru i tektury, 150102 opakowania z tworzyw sztucznych, 150103
opakowania z drewna, 130110 mineralne oleje hydrauliczne niezawierające związków chlorowcoorganicznych,
130105 emulsje olejowe niezawierające związków chlorowcoorganicznych, 150203 sorbenty, materiały
filtracyjne, tkaniny do wycierania. Do podstawowych odpadów wytwarzanych w segmencie systemów
aluminiowych należą odpady z obróbki aluminium kod 120103, szlamy z oczyszczania ścieków i obróbki
chemicznej kod 190813, odpady charakterystyczne dla prac budowlanych i rozbiórkowych (stłuczka szklana, gruz,
odpady płyt gipsowych, złom). Charakterystycznymi odpadami powstającymi w procesie produkcji opakowań
w SOG są odpady laminatów wielomateriałowych kod 150105, papieru 150101, tworzyw sztucznych 150102,
zlewek farb, lakierów oraz klejów 080111.
TABELA 63: ZESTAWIENIE DOTYCZĄCE ODPADÓW W GRUPIE KAPITAŁOWEJ KĘTY
ODPADY
Jednostka
Wartość
ODPADY SKIEROWANE DO ODZYSKU
ODPADY NIEBEZPIECZNE
Mg
5 120,39
Przygotowanie do ponownego użycia
Mg
0,40
Recykling
Mg
1 546,73
Inne procesy odzysku
Mg
3 573,26
ODPADY INNE NIŻ NIEBEZPIECZNE
Mg
59 470,53
Przygotowanie do ponownego użycia
Mg
1 552,69
Recykling
Mg
48 893,59
Inne procesy odzysku
Mg
9 024,25
CAŁKOWITA ILOŚĆ ODPADÓW SKIEROWANYCH DO ODZYSKU
Mg
64 590,92
ODPADY SKIEROWANE DO UTYLIZACJI
ODPADY NIEBEZPIECZNE
Mg
534,28
Spalanie
Mg
225,25
Składowanie
Mg
123,96
Inne procesy unieszkodliwiania
Mg
185,07
ODPADY INNE NIŻ NIEBEZPIECZNE
Mg
394,06
Spalanie
Mg
82,83
Składowanie
Mg
308,76
Inne procesy unieszkodliwiania
Mg
2,47
CAŁKOWITA ILOŚĆ ODPADÓW SKIEROWANYCH DO
UNISZKODLIWIENIA
Mg
928,34
CAŁKOWITA ILOŚĆ ODPADÓW PROMIENIOTWÓRCZYCH
Mg
0,00
CAŁKOWITA ILOŚĆ WYTWORZONYCH ODPADÓW
Mg
65 519,26
CAŁKOWITA ILOŚĆ ODPADÓW NIEPODDANYCH
RECYKLINGOWI
Mg
13 525,85
Wartość procentowa odpadów niepoddanych recyklingowi
%
20,6%
[E5-5_12] [E5-5_13] [E5-5_14] Grupa Kapitałowa uwzględnia odpady pochodzące z działalności i bieżących
procesów, w tym odpady zawierające substancje niebezpieczne. Główne materiały które występują w tych
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2024 r.
S t r o n a | 125
odpadach to aluminium, tworzywa sztuczne, drewno, makulatura, oleje mineralne, rozpuszczalniki organiczne.
[E5-5_17] Dane obliczono zgodnie z obowiązującymi przepisami, częściowo oszacowano, pozyskując
je na bazie deklaracji odbiorcy/przetwórcy odpadów.
[E5.MDR-T_01-13] Przyjęte cele mają charakter względny określający procentowy udział do masy całego
wyrobu.
9.18 Własne zasoby pracownicze - S1
[S1.SBM-3_01] [S1.SBM-3_02] Zakresem niniejszego Sprawozdania objęte są wszystkie osoby pracujące
w Grupie Kapitałowej. W ramach własnych zasobów pracowniczych wyróżnione zostały poniższe typy
pracowników:
• osoby zatrudnione na podstawie umowy o pracę oraz powołane do pełnienia funkcji (np. w zarządzie
spółki) (“pracownicy”);
• osoby niebędące pracownikami wykonujące określone zadania lub pracę na rzecz Grupy Kęty i spółek
w ramach Grupy Kapitałowej, osoby zatrudnione na podstawie umowy zlecenia, o dzieło, kontraktów B2B,
członkowie rady nadzorczej;
• osoby zatrudnione przez agencje pracy tymczasowej.
Polityki związane z własnymi zasobami pracowniczymi - S1-1
Zidentyfikowane w czasie analizy podwójnej istotności istotne wpływy na własne zasoby pracownicze są w Grupie
Kapitałowej zarządzane na podstawie przyjętych w organizacji polityk oraz wynikających z nich procedur.
Regulacje te zostały opracowane w jednostce dominującej przez osoby odpowiedzialne
za zarządzanie poszczególnymi obszarami biznesu (Managerowie Sektorowi) i [S1.MDR-P_01-06] konsultowane
z przedstawicielami spółek zależnych. Końcowa treść polityk została zatwierdzona przez wszystkich członków
Zarządu i przez akceptację Prezesa Zarządu opublikowana na platformie OrangeBook.
[S1.MDR-P_01-06] Polityki dotyczące istotnych wpływów na własne zasoby pracownicze zostały formalnie
wdrożone w segmentach operacyjnych, a w spółkach zagranicznych tych segmentów nadzorowane przez spółki
wiodące. W planach organizacji jest wdrożenie polityk we wszystkich tworzących ją podmiotach do końca 2025
roku.
[S1.SBM-3_02] [S1.SBM-3_03]
TABELA 64: POLITYKI DOTYCZĄCE WŁASNYCH ZASOBÓW PRACOWNIC ZYCH
Istotny wpływ zidentyfikowany
w czasie procesu badania
podwójnej istotności
[S1.MDR-P_01-06] [S1-1_01]
Regulacje związane z wpływem
[S1.MDR-P_01-06] Kluczowa treść regulacji
Brak zapewnienia prawa
do równego wynagrodzenia
Polityka wynagrodzeń
Zgodnie z Polityką wynagrodzenie w Grupie kształtowane jest
w oparciu o m.in. zakres obowiązków i odpowiedzialności
pracownika, poziom spełnienia przez niego wymogów określonych
w opisie stanowiska pracy, a także równy dostęp do oferowanych
świadczeń finansowych i pozafinansowych, przyznawanych
na podstawie obiektywnych, jawnych, rzeczowych i jednoznacznych
kryteriów, z uwzględnieniem m.in. wyników oceny okresowej
i indywidualnych efektów pracy.
Mobbing (zachowania związane
z przemocą psychiczną oraz
nękaniem)
Polityka personalna
Polityka Personalna zapewnia pracownikom własnym Grupy
Kapitałowej równe szanse oraz wspólne standardy w ramach spółek.
Przyjmując Politykę spółki zadeklarowały realizację wszystkich
działań w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi z poszanowaniem
prawa zewnętrznego i wewnętrznego, z podkreśleniem braku
tolerancji dla zachowań niepożądanych.
Kodeks Etyczny
Podkreśla brak tolerancji wobec działań niepożądanych, wskazuje
możliwości zgłaszania naruszeń.
Polityka Poszanowania Godności
w Miejscu Pracy
Polityka wskazuje na brak tolerancji wobec działań niepożądanych.
Zapisy Polityki odwołują się do zasad Kodeksu Etycznego, w którym
określone są ścieżki zgłaszania naruszeń.
Utrzymywanie luki płacowej
pomiędzy kobietami i
mężczyznami
Polityka Poszanowania Praw
Człowieka
[S1.MDR-P_01-06] Polityka jest zobowiązaniem organizacji
do przestrzegania praw człowieka zawartych w Europejskiej
Konwencji Praw Człowieka, w tym prawa do równego traktowania.
Polityka Różnorodności
[S1-1_10] Polityka koncentruje się na podnoszeniu świadomości
wśród własnych zasobów pracowniczych Grupy Kapitałowej
w zakresie tolerancji dla różnorodności.
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2024 r.
S t r o n a | 126
Polityka Wynagrodzeń
Zapewnia równy dostęp do oferowanych świadczeń finansowych
i pozafinansowych, przyznawanych na podstawie obiektywnych,
jawnych, rzeczowych i jednoznacznych kryteriów.
Luki w przestrzeganiu procedur
BHP oraz stosowaniu środków
ochrony w przypadku pracy
m.in. ze substancjami
niebezpiecznymi.
Polityka bezpieczeństwa i higieny
pracy
[S1-1_09] Polityka BHP określa standardy i normy postępowania
w zakresie bezpieczeństwa pracy pracowników własnych oraz
w łańcuchu dostaw.
Polityka CSR
Polityka CSR wskazuje zdrowie i bezpieczeństwo własnych zasobów
pracowniczych jako jedną z fundamentalnych zasad Grupy
Kapitałowej.
Harmonogramy pracy, które
negatywnie oddziałują
na zdrowie, a także brak przerw
podczas wykonywanej pracy
ze względu na bardzo wysokie
oczekiwania i normy
Polityka Poszanowania Praw
Człowieka
Polityka jest zobowiązaniem organizacji do przestrzegania praw
człowieka zawartych w Europejskiej Konwencji Praw Człowieka,
w tym prawa do poszanowania życia rodzinnego i prywatnego.
[S1.MDR-P_01-06] Grupa Kapitałowa udostępnia polityki własnym zasobom pracowniczym umieszczając
je w wewnętrznych systemach informatycznych. Osoby nieposiadające internetowych kont firmowych mają
dostęp do dokumentów za pośrednictwem swoich przełożonych. Dodatkowo wybrane polityki opublikowane
są na stronach internetowych Grupy Kęty S.A.
[S1-1_03] [(S1-1_04] [S1-1_06] Podejście Grupy Kapitałowej do kwestii praw człowieka w odniesieniu
do własnych zasobów pracowniczych reguluje Polityka Poszanowania Praw Człowieka oparta m.in. na zapisach
Europejskiej Konwencji Praw Człowieka. Polityka reguluje m.in.:
• zapewnienie godnych i bezpiecznych warunków pracy oraz równych szans, przestrzeganie przepisów
w zakresie prawa pracy, w tym związanych z wynagrodzeniami czy innymi świadczeniami;
• zapewnienie szacunku dla różnorodności, prawa do wolności zrzeszania się;
• [S1-1_08] sprzeciw wobec pracy dzieci i pracy przymusowej.
Deklaracje w Polityce Poszanowania Praw Człowieka wypełniane są poprzez działania opisane w wytycznych
oraz instrukcjach postępowania wdrażanych w formie procedur. Nadzór nad realizacją strategii działania w tym
zakresie sprawuje Komitet Sterujący ds. Zrównoważonego Rozwoju i Społecznej Odpowiedzialności Biznesu.
[S1-1_07] W przypadku wystąpienia naruszeń Grupa Kapitałowa zapewnia środki naprawcze poprzez
obowiązujące procedury.
[S1-1_11] [S1-1_13] W sposób jasny i niepozostawiający wątpliwości Grupa Kapitałowa sprzeciwia się również
wszelkim formom dyskryminacji. Kwestie te są omówione m.in. w zapisach polityk i procedur wykonawczych:
Polityki Różnorodności wraz z procedurą, Polityki Poszanowania Godności w Miejscu Pracy wraz z procedurą
oraz Kodeksie Etycznym. Wszystkie te regulacje jednoznacznie wskazują brak tolerancji Grupy Kapitałowej wobec
działań niepożądanych i deklarują wsparcie dla osób, których dobra zostały naruszone. Organizacja umożliwia
wszystkim osobom świadczącym pracę przekazanie informacji o przypadkach dyskryminacji oraz zapewnia
bezstronne rozpatrzenie takich zgłoszeń. [S1-1_13] Grupa Kapitałowa w ramach realizacji procedur i polityk
prowadziła szkolenia m.in. w zakresie przeciwdziałania mobbingowi oraz Polityki Antykorupcyjnej, która jest
integralną częścią Kodeksu Etycznego. Więcej informacji na ten temat znajduje się w niniejszym Sprawozdaniu
w rozdziale G1-1 - Polityki postępowania w biznesie i kultura korporacyjna.
[S1-1_12] W Grupie Kapitałowej w 2024 roku nie obowiązywały regulacje związane z włączeniem lub
działaniami na rzecz grup szczególnie narażonych na marginalizację wśród własnych zasobów pracowniczych.
Procedury współpracy z własnymi zasobami pracowniczymi i przedstawicielami pracowników w kwestiach
wpływów - S1-2
[S1-1_05] [S1-2_01] [S1-2_02)] W Grupie Kapitałowej nie wdrożono procedur przewidujących konsultacje
z pracownikami na temat wpływów zidentyfikowanych w trakcie analizy podwójnej istotności. Regułą w Grupie
są jednak rozmowy z przedstawicielami własnej siły roboczej na tematy związane z warunkami pracy.
Perspektywa osób zatrudnionych jest uwzględniana przy tworzeniu regulacji oraz podejmowaniu decyzji
i wdrażaniu działań z nimi związanymi.
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2024 r.
S t r o n a | 127
[S1-2_03]
5
Forma i częstotliwość konsultacji są dostosowane do podejmowanego tematu i sytuacji. W spółkach,
w których działają organizacje związkowe, konsultowane są z nimi wszystkie kwestie określone przepisami prawa
oraz inne ważne zagadnienia związane z zasobami ludzkimi. W jednostkach Grupy Kapitałowej, w których nie
ma związków zawodowych, prowadzony jest dialog z przedstawicielami pracowników. Dodatkowo pracownicy
mają możliwość zgłaszania swoich opinii, uwag i propozycji podczas indywidualnych spotkań z przełożonymi
oraz za pośrednictwem systemów zgłaszania usprawnień. Kwestie bezpieczeństwa pracy są omawiane z załogą
między innymi na posiedzeniach Komisji BHP.
[S1-2_04] W Grupie Kęty S.A. współpraca z pracownikami związana z realizacją zapisów Regulaminu Pracy jest
wypełniana w ramach udzielonych pełnomocnictw Zarządu przez wyznaczone do tego celu osoby. Prezes Zarządu
- Dyrektor Generalny Grupy Kęty S.A oraz podległe mu struktury ponoszą odpowiedzialność za zasoby ludzkie
i bezpieczeństwo w pracy.
[S1-2_06] [S1-2_07] W Grupie nie funkcjonowały w 2024 roku procesy oceny efektywności konsultacji
z własnymi zasobami pracowniczymi oraz perspektywy osób, które mogą być szczególnie podatne na wpływy
lub marginalizowane. Kwestie te organizacja planuje zaadresować w podsumowaniu w zakresie zdefiniowanych
luk. [S1-2_05] Grupa Kapitałowa nie była stroną Globalnej Umowy Ramowej lub innych umów związanych
z poszanowaniem praw człowieka wśród pracowników.
Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez własne zasoby
pracownicze - S1-3
[S1-3_01[S1.MDR-A_01-12] [S1-4_02] [S1-4_07] [S1-4_08]] Grupa Kapitałowa zapewnia pracownikom
bezstronny proces wyjaśniania incydentów oraz adekwatne i indywidualnie ustalane środki naprawcze w wyniku
negatywnych wpływów czy potwierdzonych przypadków naruszeń. Więcej informacji na ten temat w niniejszym
Sprawozdaniu znajduje się we wskaźniku G1-1 - Polityki postępowania w biznesie i kultura korporacyjna.
Każdy pracownik Grupy Kapitałowej ma możliwość zgłoszenia skargi i podejrzenia nieprawidłowości. Kwestia
ta jest szczegółowo opisana m.in. w Kodeksie Etycznym, Polityce Antykorupcyjnej oraz w Procedurze Zgłoszeń
Wewnętrznych zgodnej z ustawą o sygnalistach z dnia 14.06.2024., a także w procedurze System Kontroli
Wewnętrznej. [S1-3_02] [S1-3_05] Kanały do zgłoszeń oraz procedury związane z ich rozpatrywaniem
są w niniejszym Sprawozdaniu opisane w rozdziale G1-1 - Polityki postępowania w biznesie i kultura
korporacyjna. W tym rozdziale znajdują się również informacje na temat [S1-3_06] wspierania dostępności
kanałów wśród własnych zasobów pracowniczych, [S1-3_07] monitorowania skuteczności kanałów oraz
[S1-3_08] oceny stopnia świadomości ich istnienia wśród pracowników i [S1-3_09] ochrony sygnalistów.
Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na własne zasoby pracownicze - S1-4
[S1.MDR-A_01-12] Grupa Kapitałowa zapewnia odpowiednie [S1-4_09] zasoby ludzkie, finansowe oraz
materialne do realizowania i planowania swoich działań związanych z istotnymi wpływami na własne zasoby
pracownicze. [S1-4_05] Grupa Kapitałowa nie wdrożyła formalnego procesu identyfikacji potrzebnych działań –
ich zakres wynika z doświadczenia osób zarządzających, konsultacji z własnymi zasobami pracowniczymi oraz
najlepszych praktyk rynkowych.
TABELA 65:[S1-4_06] [S1-4_01] [S1-4_07] [S1.MDR-A_01-12] KLUCZOWE DZIAŁANIA DOTYCZĄCE WPŁYWÓW NA WSZYSTKICH
PRACOWNIKÓW ORGANIZACJI
Istotny wpływ zidentyfikowany
w czasie procesu badania
podwójnej istotności
Działania w 2024
Plany na 2025
Brak zapewnienia prawa
do równego wynagrodzenia
Wykonano coroczny przegląd wynagrodzeń
i wykonano porównanie vs benchmark rynkowy.
Przegląd wynagrodzeń, przeprowadzenie procesu
wartościowania stanowisk pracy, wdrożenie planu
naprawczego tam, gdzie będzie to konieczne.
Mobbing (zachowania związane
z przemocą psychiczną
oraz nękaniem)
Przeprowadzono szkolenia stacjonarne
obejmujące tematykę Compliance oraz Kodeksu
Etycznego (m.in. przeciwdziałanie mobbingowi)
dla 53 osób - kadry średniego szczebla.
Ze względu na fakt, że szkolenia online o dużej
skali w tym zakresie odbyły się pod koniec roku
2023, w roku 2024 nie prowadzono szkoleń
online.
Zdefiniowanie zakresu szkoleń strategicznych,
w tym m.in. realizacja sesji szkoleniowych
dotyczących przeciwdziałania mobbingowi.
5
dotyczy spółek działających w Polsce
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2024 r.
S t r o n a | 128
Utrzymywanie luki płacowej
pomiędzy kobietami
i mężczyznami
Nie były realizowane działania w tym zakresie.
Przeprowadzenie przeglądu wynagrodzeń
obejmujące również analizę zmian w zakresie
występowania luki płacowej na przestrzeni
ostatniego roku, wdrożenie działań mających na celu
sukcesywne, etapowe niwelowanie występującej luki
płacowej.
Luki w przestrzeganiu procedur
BHP oraz stosowaniu środków
ochrony w przypadku pracy
m.in. ze substancjami
niebezpiecznymi.
Właściwy monitoring przestrzegania procedur
BHP oraz analizy wniosków prowadzone
na bieżąco przez służby BHP oraz kierowników
poszczególnych obszarów
Planowane ustrukturalizowane działanie
monitorujące i analizujące kluczowe luki
w przestrzeganiu procedur BHP w ramach ogólno -
firmowego programu Bezpieczna Praca. Zarówno
program, jak i standardowe procedury
bezpieczeństwa będą obejmowały również celowane
działania w zakresie postępowania z substancjami
niebezpiecznymi.
Harmonogramy pracy, które
negatywnie oddziałują
na zdrowie, a także brak przerw
podczas wykonywanej pracy
ze względu na bardzo wysokie
oczekiwania i normy
Ze względu na uzasadnioną biznesowo
konieczność pracy w systemach zmianowych oraz
systemie czterobrygadowym firma bezwzględnie
przestrzegała norm czasu pracy oraz wdrażała
działania mające na celu złagodzenie
negatywnego odziaływania zmianowych
systemów czasu pracy poprzez między innymi
wprowadzanie właściwej ilości przerw w pracy
lub też ich wydłużanie/przesuwanie w sytuacji
niesprzyjających warunków atmosferycznych.
Pilnowano również zaopatrzenia pracowników
w niezbędne środki ochrony, wodę oraz posiłki
regeneracyjne, a także kontynuowano proces
adekwatnego, dodatkowego wynagradzania
pracowników zaangażowanych w pracę
w niesprzyjających warunkach zmianowych.
Ze względu na uzasadnioną konieczność
prowadzenia pracy w systemach zmianowych firma
planuje kontynuację wszystkich działań
z poprzedniego roku oraz wnikliwe monitorowanie
częstotliwości pracy zmianowej poprzez adekwatne
przygotowywanie i komunikowanie
harmonogramów pracy dla pracowników, tak aby
byli oni z odpowiednim wyprzedzeniem czasowym,
umożliwiającym planowanie czasu prywatnego,
informowani o trybie pracy.
[S1.MDR-A_01-12] Ze względu na opublikowanie przez Grupę Kapitałową za rok 2024 pierwszego
Sprawozdania zgodnego z ESRS, nie jest możliwe ujawnienie informacji ilościowych i jakościowych dotyczących
postępu działań lub planów działań ujawnionych w poprzednich okresach. [S1-4_04] Z powodu tego w Grupie nie
wdrożono również formalnego procesu śledzenia i oceny skuteczności działań i inicjatyw w zakresie
zidentyfikowanych wpływów.
[S1.MDR-A_01-12] [S1.MDR-A_01-12] W 2024 roku Grupa Kapitałowa nie dysponowała danymi
pozwalającymi zaraportować obecne i przyszłe zasoby finansowe związane z działaniami związanymi
ze zidentyfikowanymi wpływami na własne zasoby pracownicze. [S1-4_03] Wśród dodatkowych działań
mających na celu wywarcie pozytywnego wpływu na własne zasoby pracownicze znajdują się:
• zaprojektowanie miejsc pracy w sposób podpowiadający ścieżkę rozwoju stanowiskowego, dodatkowo
spółki oferują możliwość awansu poza działem, pionem, a także między spółkami Grupy Kapitałowej;
• przyznanie osobom zarządzającym zespołami funduszy motywacyjnych, premiowych i innych form nagród
dla pracowników, spółki w Polsce dysponują także Zakładowym Funduszem Świadczeń Socjalnych,
w ramach którego realizowane jest wsparcie dla osób zatrudnionych;
• oferowanie różnych form benefitów, w tym program opieki medycznej;
• angażowanie pracowników i organizacja wydarzeń w obszarach aktywności sportowej i ekologicznej.
Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi oddziaływaniami, zwiększania pozytywnych
oddziaływań i zarządzania istotnym ryzykiem i istotnymi możliwościami - S1-5
[S1.MDR-T_01-13] [S1-5_01] [S1-5_02] [S1-5_03] Część obowiązujących w 2024 roku w Grupie Kapitałowej
celów (Strategia ESG 2021-2025) wiązała się z istotnymi wpływami na własne zasoby pracownicze,
zidentyfikowanymi w toku analizy podwójnej istotności. Cele ustalane były w ramach konsultacji ze spółkami
zależnymi, z pracownikami odpowiedzialnymi za obszary (HR, BHP). W procesie nie brali udziału
przedstawiciele załogi (strona społeczna). Realizacja celów co roku jest publikowana. Postępy podlegają bieżącej
analizie, na drodze konsultacji z pracownikami prowadzone są również prace nad poprawą realizacji celów.
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2024 r.
S t r o n a | 129
W zakresie BHP strategicznym celem Grupy Kapitałowej jest zwiększenie bezpieczeństwa pracy i ograniczenie
liczby wypadków. Przyjętym miernikiem jest wskaźnik TRIR
6
– celem jest osiągniecie poziomu poniżej 1 do roku
2025. W 2024 roku wskaźnik ten wyniósł 0,94.
Grupa Kapitałowa dąży też do zapewnienia pracownikom konkurencyjnych warunków pracy, w tym rozwoju
zawodowego. Miernikiem dla celu jest wskaźnik rotacji (liczba pracowników, którzy odeszli z firmy / średni stan
zatrudnienia) a celem – obniżanie go co roku o 5%. [S1-6_12] W 2024 roku cel nie został osiągnięty: poziom
wskaźnika rotacji wyniósł 12,5%. W planach Grupy Kapitałowej jest przeprowadzenie
w kolejnych latach szczegółowych analiz wyników badania podwójnej istotności oraz zaadresowanie celów
związanych ze zidentyfikowanymi jako istotne wpływami. Proces będzie konsultowany z przedstawicielami
pracowników.
Charakterystyka pracowników jednostki - S1-6
[S1.SBM-3_02] [S1-6_14] [S1-6_17] Stan zatrudnienia na podstawie umów o pracę (plus powołanie do pełnienia
funkcji) w ramach spółek Grupy Kapitałowej na koniec 2024 r. wynosił 6 150 osób. [S1-6_15] Przedstawione
dane obejmują wszystkie spółki Grupy Kapitałowej i wskazują liczbę pracowników (w osobach) na 31.12.2024 r.
[S1-6_10] Średni stan zatrudnienia w roku 2024 wyniósł 6 057.
[S1-6_13] Podstawową formą zatrudnienia są umowy o pracę, w tym umowy na czas nieokreślony stanowią
81%, Kobiety zajmują 31% stanowisk.
TABELA 66: [S1-6_01] [S1-6_02] [ S1-6_03] [S1-6_09] [S1-6_04] [ SBM-1] [03 SBM-1_04] LICZBA PRACOWNIKÓW WG PŁCI.
Pracownicy Grupy Kapitałowej
(umowa o pracę + powołanie)
Stan na 31.12.2024 r.
Płeć
Pracownicy
zatrudnieni we wszystkich lokalizacjach
Pracownicy
zatrudnieni w Polsce
Kobiety
1 903
1 660
Mężczyźni
4 247
3 852
RAZEM
6 150
5 512
[S1-6_11] Z Grupy Kapitałowej odeszło, zarówno z inicjatywy pracownika, jak i pracodawcy, 755 osób
zatrudnionych na podstawie umowy o pracę.
W ramach kategorii osób nie będących pracownikami zatrudnionych było 80 osób, w tym Rada Nadzorcza,
zawarte umowy zlecenia, umowy B2B.
Spółki współpracowały także z agencjami pracy tymczasowej. Na dzień 31.12.2024 r. zatrudnionych było
187 osób. Dodatkowo (również według stanu na dzień 31.12.2024 r.) 284 osoby wykonywały na terenie spółek
Grupy Kapitałowej prace w ramach zleconych usług zewnętrznych.
TABELA 67:[S1-6_05] [S1-6_06] [S1-6_07] LICZBA PRACOWNIKÓW GRUPY KAPITA ŁOWEJ W PODZIALE NA RODZAJ UMOWY, WYMIAR
CZASU PRACY I PŁEĆ
Zatrudnieni w Grupie Kapitałowej
Stan na 31.12.2024 r.
Płeć
Pracownicy (umowy o pracę + powołanie)
Osoby
nie będące
pracownikami
Umowy
na czas
nieokreślony
Umowy
na czas
określony
RAZEM
Zatrudnienie
w pełnym
wymiarze czasu
pracy
Zatrudnienie
w niepełnym
wymiarze
czasu pracy
RAZEM
Zatrudnienie
bez gwarantowanych
godzin pracy
Kobiety
1 511
392
1 903
1 867
36
1 903
4
Mężczyźni
3 495
752
4 247
4 218
29
4 247
76
RAZEM
5 006
1 144
6 150
6 085
65
6 150
80
6
liczba wypadków / czas przepracowany x 200 000
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2024 r.
S t r o n a | 130
S1-14 – Mierniki bezpieczeństwa i higieny pracy
[S1-14_01] Wszystkie osoby (w liczbie 6 150) zatrudnione na podstawie umowy o pracę oraz powołane
do pełnienia funkcji w ramach własnych zasobów pracowniczych objęte są systemem zarządzania
bezpieczeństwem i higieną pracy w oparciu o wymagania prawne. [S1-14_02] [S1-14_03] Wśród własnych
zasobów pracowniczych nie było ofiar śmiertelnych w wyniku urazów przy pracy czy złego stanu zdrowia
związanego z wykonywaną pracą. [S1-14_04] [S1-14_05] Odnotowano 44 wypadki przy pracy pracowników
oraz wśród osób niebędących pracownikami.
TABELA 68: MIERNIKI BEZPIECZEŃSTWA I HIGIENY PRACY W GRUPIE KAPITAŁOWEJ
Grupa Kapitałowa
(zatrudnieni na podstawie umowy o pracę + powołania)
Rok 2024
Mierniki bezpieczeństwa i higieny pracy
Wartość wskaźnika
Liczba ofiar śmiertelnych z powodu urazów związanych z pracą i złego stanu zdrowia związanego
z pracą
0
Liczba wypadków przy pracy
44
Liczba wypadków skutkujących nieobecnością w pracy
44
Wskaźnik wypadków - LTIFR*
4,71
Liczba dni straconych z powodu urazów, wypadków śmiertelnych i złego stanu zdrowia związanego
z pracą, a także wypadków śmiertelnych związanych ze złym stanem zdrowia
2 610
Odsetek pracowników objętych systemem zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy
100%
*Wskaźnik wypadków przy pracy pracowników policzono zgodnie ze standardem ESRS S1-14 (Liczba wypadków podzielona przez liczbę
godzin przepracowanych przez pracowników pomnożona przez 1 000 000.
Mierniki wynagrodzeń (luka płacowa i całkowite wynagrodzenia) - S1-16
[S1-16_01] [S1-16_02] Przeciętny roczny poziom wynagrodzeń pracowników płci męskiej wynosił 119,53 tys.
zł, żeńskiej 93,14 tys. zł. Stosunek rocznego łącznego wynagrodzenia najlepiej zarabiającej osoby do mediany
rocznego łącznego wynagrodzenia pracowników wynosił 86,9.
TABELA 69: ŚREDNI POZIOM WYNAGRODZEŃ NA RÓ ŻNYCH STANOWISKACH.
Średni roczny poziom wynagrodzeń w tys. zł
Grupa Kapitałowa
(zatrudnieni na podstawie umowy o pracę + powołania)
według zatrudnienia na 31.12.2024 r.
Płeć
Stanowiska kierownicze*
Stanowiska pozostałe
Kobiety
308,66
85,64
Mężczyźni
379,45
99,10
* w tym zarząd, dyrektorzy, kierownicy, mistrzowie produkcji
[S1-16_03] Zakres danych obejmuje wynagrodzenia brutto (bez kosztów składek na ubezpieczenia społeczne
ponoszonych przez Pracodawcę), prognozowaną wartość przychodu z tytułu przyznanych w 2024 roku
instrumentów finansowych w programach opcji na akcje obowiązujących w Grupie Kapitałowej oraz wartość
benefitów i wypłaconych świadczeń.
W zakres wynagrodzeń wliczone są: wynagrodzenia zasadnicze oraz wynagrodzenia z tytułu powołania, dodatki
stałe i zmienne do wynagrodzeń, premie oraz nagrody przyznawane Pracownikom, wynagrodzenia wypłacone
z tytułu pracy w nadgodzinach oraz pochodne wyliczenia świadczeń społecznych z tytułu niezdolności do pracy.
W zakres świadczeń zaliczone są koszty benefitów ponoszone przez pracodawcę, w tym wartość pakietów
medycznych, ubezpieczeń grupowych, karnetów sportowych, składek PPK/PPE, bonów żywieniowych,
samochodów służbowych użytkowanych również do celów prywatnych, jak również świadczenia otrzymane
z funduszu socjalnego i odpraw.
Do przeliczenia przeciętnego poziomu wynagrodzeń przyjęto wartość średniej arytmetycznej.
Wartości ze spółek zagranicznych zważono w oparciu o parytet siły nabywczej i wyrażono w walucie PLN.
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2024 r.
S t r o n a | 131
Incydenty, skargi i poważne wpływy na przestrzeganie praw człowieka - S1-17
[S1-17_01] [S1-17_02] [S1-17_03] [S1-17_05] [S1-17_06] [S1-17_07] [S1-17_08] [S1-17_09] [S1-17_10]
[S1-17_11] [S1-17_12] [S2-1_09] W 2024 roku Grupa Kapitałowa nie odnotowała przypadków dyskryminacji,
w tym molestowania, naruszeń praw człowieka związanych z pracownikami własnymi czy w łańcuchu wartości
(dotyczących nieprzestrzegania Wytycznych ONZ dot. biznesu i praw człowieka, Deklaracji MOP dot.
podstawowych zasad i praw w pracy lub Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych).
Za pośrednictwem kanałów zgłaszania naruszeń zgłoszono jedną skargę dotyczącą naruszenia Kodeksu
Etycznego, która nie dotyczyła praw człowieka – w okresie sprawozdawczym zgłoszenie to było wyjaśniane.
Na Grupę nie zostały nałożone grzywny, kary i odszkodowania związane z incydentami i skargami. Kanały
zgłaszania skarg zostały szczegółowo opisane w niniejszym Sprawozdaniu w części G1-1 - Polityki postępowania
w biznesie i kultura korporacyjna, obejmują kanały zgłaszania naruszeń ujęte w Kodeksie Etycznym oraz
Procedurze zgłaszania naruszeń prawa.
[S1-17_04] Organizacja nie otrzymała skarg za pośrednictwem kanałów umożliwiających pracownikom
przedsiębiorstwa zgłaszanie zastrzeżeń czy do krajowych punktów kontaktowych dla przedsiębiorstw
wielonarodowych OECD.
9.19 Pracownicy w łańcuchu wartości - S2
[S2.SBM-3_01] [S2.SBM-3_02] [S2.SBM-3_03] Pracowników w łańcuchu wartości Grupa Kapitałowa
identyfikuje jako:
• pracowników dostawców (np. surowców czy półproduktów) ulokowanych w wyższym szczeblu łańcucha
wartości;
• pracowników podmiotów świadczących usługi na rzecz Grupy Kapitałowej w niższym szczeblu łańcucha
wartości (np. dozór mienia czy usługi sprzątające).
[S2.SBM-3_04] W ujęciu wartościowym 30% dostawców Grupy Kapitałowej pochodzi z Polski,
61% z pozostałych państw Europy, 9% z innych kontynentów. Wśród krajów, które mają podwyższone ryzyko
pracy dzieci lub pracy przymusowej pośród pracowników w łańcuchu wartości znajdują się m.in.: Chiny
(we wszystkich Segmentach), Zjednoczone Emiraty Arabskie (Segment Wyrobów Wyciskanych, Segment
Opakowań Giętkich), Kuwejt (Segment Opakowań Giętkich). Kluczowym surowcem, z którego korzysta Grupa
Kapitałowa, jest boksyt będący podstawowym źródłem tlenku glinu wykorzystywanego w produkcji aluminium.
Największe złoża boksytu zlokalizowane są wzdłuż równika, dlatego większość kopalni, w których wydobywa się
ten surowiec, jest zlokalizowanych w Brazylii i krajach Ameryki Łacińskiej. Zarówno sposób jak i miejsce
wydobycia boksytu wiąże się ze zwiększonym ryzykiem naruszeń praw człowieka.
[S2.SBM-3_05] [S2.SBM-3_06] Przeprowadzona przez Grupę Kapitałową analiza podwójnej istotności nie
wykazała istotnych wpływów na pracowników w łańcuchu wartości. Zostało zidentyfikowane jedno ryzyko w tym
obszarze. [S2.SBM-3_07] Dotyczy ono naruszenia praw człowieka w łańcuchu wartości i zostało szczegółowo
opisane w części GOV-5 Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne nad sprawozdawczością z zakresu
zrównoważonego rozwoju.
[S2.SBM-3_08] Grupa Kapitałowa nie przeprowadziła szczegółowej analizy dotyczącej narażenia na większe
ryzyko szkody pracowników o szczególnych cechach, osób pracujących w określonych kontekstach lub osób
podejmujących określone działania. [S2.SBM-3_09] Nie zidentyfikowała również istotnych ryzyk i szans,
które mogłyby wynikać z wpływu i zależności od np. określonych grup wiekowych pracowników łańcucha
wartości, czy np. pracowników w określonej fabryce lub kraju.
Polityki związane z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości - S2-1
[(S2.MDR-P_01-06; S2-1 par. 65 a)] [S2-1_03] [(S2-1_06] Podejście Grupy Kapitałowej do współpracy
z pracownikami w łańcuchu wartości reguluje Kodeks Postępowania Dostawców Grupy Kapitałowej Grupy Kęty
S.A.
7
. Dokument ten został opisany w części G1-1 - Polityki postępowania w biznesie i kultura korporacyjna.
[S2-1_02] [S2-1_03]
W poprzednich latach Grupa Kapitałowa weryfikowała zgodność z Minimalnymi Gwarancjami raz do roku,
na wysokim stopniu ogólności. Obecnie Grupa Kapitałowa wypracowuje szczegółowy model procesów
i mechanizmów monitorowania zgodności z Wytycznymi ONZ dotyczącymi biznesu i praw człowieka, Deklaracją
7
[(S2.MDR-P_01-06; DR: S2-1 par. 65 d)] Kodeks postępowania dla dostawców nie odnosi się bezpośrednio do standardów lub inicjatyw stron trzecich
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2024 r.
S t r o n a | 132
MOP dotyczącą podstawowych praw pracy czy wytycznymi OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych. Celem
prac jest stworzenie modelu bezpośrednio angażującego pracowników w łańcuchu wartości w proces
identyfikowania negatywnych oddziaływań, szans i ryzyk.
Procesy współpracy z osobami wykonującym pracę w łańcuchu wartości w zakresie wpływów - S2-2
[S2-2_01] [S2-2_07] [S2-2_08] W 2024 roku Grupa Kapitałowa nie uwzględniała perspektywy pracowników
łańcucha wartości podejmując decyzje odnośnie działań mających na celu zarządzanie faktycznym i potencjalnym
wpływem na pracowników łańcucha wartości. [S2-2_02] W trakcie analizy podwójnej istotności zebrane zostały
informacje na temat negatywnych oddziaływań, szans i ryzyk z perspektywy dostawców. Pracownicy w łańcuchu
wartości uczestniczyli w dialogu reprezentowani przez przedstawicieli dostawców. Aby uwzględnić ich
perspektywę organizacja przyglądała się również raportom organizacji międzynarodowych takich jak International
Labour Organization czy Danish Institute for Human Rights, gdzie kwestie naruszeń praw człowieka w łańcuchach
wartości są szeroko omawiane. [S2-2_03] Planowany jest regularny dialog uwzględniający perspektywę
pracowników w łańcuchu wartości. [S2-2_04] Kwestia angażowania pracowników w łańcuchu wartości w Grupie
Kapitałowej ze względu na zakres jest powiązana z kompetencjami działów zakupu (odpowiedzialność za zakupy
jest w pionie Członka Zarządu – Dyrektora Finansowego). [S2-2_06] Grupa Kapitałowa nie oceniała efektywności
zaangażowania pracowników w łańcuchu wartości, a wyniki dialogu nie przełożyły się na zmiany w umowach
lub dodatkowych regulacjach dotyczących opisywanej grupy pracowników. [S2-2_06] Nie były również podjęte
działania w celu poznania perspektywy pracowników, którzy mogą być szczególnie narażeni na wpływy
lub marginalizowani (na przykład kobiety, pracownicy migrujący, pracownicy z niepełnosprawnościami).
Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez osoby wykonujące
pracę w łańcuchu wartości- S2-3
[S2-3_02] Kanał zgłaszania wątpliwości przez osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości został w niniejszym
Sprawozdaniu opisany w części G 1.2-Zarządzanie relacjami z dostawcami.
[S2-3_03] Informacje o dostępności kanału są zawarte w Kodeksie postępowania dostawców dostępnym
publicznie na stronie internetowej Grupy Kęty S.A. [S2-3_03] Organizacja nie wdrożyła dodatkowych metod
wspierania dostępności i [S2-3_04] skuteczności kanału oraz [S2-3_05] metod oceny czy pracownicy w łańcuchu
wartości są świadomi jego istnienia.
[S2-3_04] [S2-3_07] Zgłoszenia od pracowników w łańcuchu wartości są traktowane jak wszystkie pozostałe
i wyjaśniane w sposób szybki, niezależny i obiektywny - tryb postępowania w tym zakresie opisują Regulamin
Komisji Etyki oraz Regulamin Komisji ds. Badania Naruszeń Prawa. [S2-3_01] W sytuacjach, w których spółki
Grupy Kapitałowej potencjalnie wchodzą w posiadanie informacji, że ich działalność doprowadziła lub
przyczyniła się do niekorzystnego wpływu na pracowników w łańcuchu wartości, wdrażane są odpowiednie środki
naprawcze ustalane indywidualnie w zależności od charakteru i zakresu danego zgłoszenia.
[S2-3_06] Procedura Ochrony Sygnalistów obejmuje również pracowników zewnętrznych.
8
Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości
oraz zarządzanie istotnymi ryzykami i wykorzystywanie istotnych szans oraz skuteczność tych działań -
S2-4
Istotne ryzyko w Grupie Kapitałowej związane z pracownikami w łańcuchu wartości, wykazane w procesie analizy
podwójnej istotności, dotyczyło nieprzestrzegania praw człowieka. Wiąże się to między innymi z potencjalnym
ryzykiem naruszeń kwestii BHP, nieprzestrzeganiem zasad wolności zrzeszania się, pracy przymusowej czy pracy
dzieci. [S2-4_04] Grupa Kapitałowa nie wdrożyła mechanizmów śledzenia skuteczności podejmowanych działań
w zakresie zarządzania istotnymi ryzykami w obszarze S2. [S2-4_03] Jednocześnie nie prowadziła w 2024 roku
dodatkowych działań mających zapewnić pozytywny wpływ na pracowników w łańcuchu wartości.
[S2.MDR-A_01-12] [(S2.MDR-A_01-12] [S2-4_08] Działania Grupy Kapitałowej związane z tymi ryzykami
w 2025 roku będą skupiały się na [S2.MDR-A_01-12] bieżącej promocji opisanego w niniejszym Sprawozdaniu
Kodeksu postępowania dostawców, którego zapisy dotyczą konieczności poszanowania przez dostawców praw
człowieka wobec własnych pracowników oraz zapewnienia im bezpiecznego środowiska pracy.
[S2-4_02] [S2-4_12] [S2-4_01] [S2-4_09] [S2-4_05] [S2-4_06] [S2-4_07] [S2-4_10] Analiza podwójnej
istotności nie wykazała istotnych wpływów oraz szans związanych z pracownikami w ramach łańcucha wartości.
8
Procedura dotyczy prawa krajowego polskiego.
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2024 r.
S t r o n a | 133
[S2.MDR-A_01-12; S2-4 par. 69 a)] [(S2.MDR-A_01-12; DR: S2-4 par. 69 b)] Grupa Kapitałowa nie dysponuje
danymi pozwalającymi zaraportować zasoby finansowe przeznaczone na działania wobec pracowników łańcucha
wartości w 2024 roku oraz ujawnić przyszłe zasoby na ten cel.
[S2-4_11] W 2024 roku Grupa Kapitałowa nie odnotowała poważnych problemów i incydentów związanych
z prawami człowieka na wyższym i niższym szczeblu łańcucha wartości.
Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów
i zarządzania istotnymi ryzykami i szansami - S2-5
[S2-5_01] [S2-5_02] [S2-5_03] W 2024 roku w Grupie Kapitałowej nie wdrożono celów dotyczących zarządzania
istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami
i szansami związanymi z pracownikami w łańcuchu wartości. Pracownicy w łańcuchu wartości nie byli
angażowani w ten proces. [S2.MDR-T_14-19] [S2.MDR-T_01-13] Grupa Kapitałowa planuje przyjąć mierzalne
cele w tym zakresie do końca 2027 roku.
9.20 Postępowanie w biznesie - G1
Polityki postępowania w biznesie i kultura korporacyjna - G1-1
Kwestie etyki i postępowania w biznesie w Grupie Kapitałowej są uregulowane m.in. w:
• Zasadach Etyki i Postępowania w Biznesie - Kodeks Etyczny;
• Polityce poszanowania praw człowieka Grupy Kapitałowej Grupy Kęty S.A.;
• Kodeksie Postępowania Dostawców Grupy Kapitałowej Grupy Kęty S.A.
[G1.GOV-1_01] [G1.GOV-1_02] [G1.MDR-P_01-06] Dokumenty te zostały przyjęte przez Zarząd Grupy Kęty
S.A., a organy te są również odpowiedzialne za wdrażanie zasad opisanych w regulacjach. Zapisy dokumentów
swoim zakresem obejmują własne zasoby pracownicze Grupy Kapitałowej, a Kodeks Postępowania Dostawców
Grupy Kapitałowej Grupy Kęty S.A dotyczy również kwestii etycznych w łańcuchu wartości.
Nadzór nad obszarem etyki w Grupie Kapitałowej sprawuje Dyrektor ds. CSR oraz Rzecznik Etyki Biznesu.
Przedstawiają oni do zatwierdzenia przez Komitet ds. Zrównoważonego Rozwoju i Społecznej Odpowiedzialności
Biznesu propozycje działań na rzecz popularyzacji Kodeksu Etycznego oraz kultury korporacyjnej opartej
na etyce. Dodatkowo w każdym Segmencie Operacyjnym powołana jest Komisja Etyki Biznesu. Osoby
odpowiedzialne za nadzór nad obszarem ładu korporacyjnego w Grupie posiadają odpowiednie doświadczenie
oraz kompetencje w tym zakresie, przechodzą regularne szkolenia.
Zasady Etyki i Postępowania w Biznesie - Kodeks Etyczny
[G1.MDR-P_01-06] Kodeks Etyczny to podstawowa regulacja funkcjonująca w organizacji definiująca zasady
etycznego postępowania w biznesie. Kodeks podkreśla wagę zgodności działań z prawem, transparentności,
wzajemnego szacunku oraz społecznej odpowiedzialności. Dokument określa obowiązujące wszystkich
pracowników normy przyjęte w Grupie Kapitałowej w odniesieniu do:
• rynku – partnerów handlowych, firm konkurencyjnych i akcjonariuszy;
• środowiska naturalnego;
• społeczności lokalnych.
Grupa Kapitałowa promuje w dokumencie uczciwą konkurencję, konieczność przeciwdziałania korupcji oraz
troskę o przejrzystość procesów księgowych. Zgodnie z Kodeksem, spółki Grupy Kapitałowej chcą opierać swoje
relacje z kontrahentami na zaufaniu, szacunku i profesjonalizmie. Organizacja stosuje zasady zapobiegające
konfliktom interesów oraz dba o równy dostęp do informacji uczestników rynku kapitałowego.
Kodeks podkreśla znaczenie odpowiedzialności wobec środowiska, zobowiązując spółki Grupy Kapitałowej
do minimalizowania wpływu na otoczenie naturalne poprzez innowacje i działania z zakresu recyklingu. Raporty
środowiskowe są udostępniane publicznie, a system zarządzania środowiskiem oparty jest na normie ISO 14001.
Kodeks Etyczny podkreśla też wagę przestrzegania zasad etyki w relacjach wewnętrznych. Organizacja
zobowiązuje pracowników do równego traktowania niezależnie od wieku, płci, rasy, orientacji seksualnej czy
religii. Niedopuszczalne są dyskryminacja, mobbing, molestowanie oraz nieuprawione wykorzystywanie pozycji
zawodowej. Firma zapewnia godne warunki pracy, bezpieczeństwo i szanuje prawo pracowników do prywatności
oraz wolności zrzeszania się. Kodeks jest także zobowiązaniem Grupy Kapitałowej to zapewnienia pracownikom
równych szans w zakresie wynagradzania, premiowania, doskonalenia umiejętności i awansu. Zgodnie
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2024 r.
S t r o n a | 134
z Kodeksem, dane osobowe pracowników mogą być wykorzystywane wyłącznie w celach zawodowych,
a pracownicy są zobowiązani do ochrony informacji poufnych.
Polityka poszanowania praw człowieka Grupy Kapitałowej
[G1.MDR-P_01-06] Polityka poszanowania praw człowieka Grupy Kapitałowej Grupy Kęty S.A. stanowi
deklarację organizacji do przestrzegania praw człowieka zawartych m.in. w Europejskiej Konwencji Praw
Człowieka. Grupa Kapitałowa w regulacji zobowiązuje się do m.in.:
• zapewnienia godnych warunków pracy we wszystkich spółkach;
• szacunku dla różnorodności i zasady równych szans;
• kategorycznego sprzeciwu wobec pracy dzieci i pracy przymusowej;
• szacunku do prawa społeczności lokalnych we wszystkich lokalizacjach spółek.
Kodeks Postępowania Dostawców Grupy Kapitałowej
Kodeks Postępowania Dostawców Grupy Kapitałowej Grupy Kęty S.A. określa najważniejsze wymagania
stawiane dostawcom w zakresie prowadzenia etycznej i uczciwej działalności, zapewnienia bezpiecznych
i higienicznych warunków pracy, poszanowania praw człowieka, odpowiedzialności za jakość produktu oraz
środowisko naturalne. Został on szczegółowo opisany w części G1-2 - Zarządzanie relacjami z dostawcami.
Pozostałe regulacje
Kwestie etyczne opisane w Kodeksie Etycznym, Polityce praw człowieka oraz Kodeksie Postępowania
Dostawców są uszczegółowione w Grupie Kapitałowej w dodatkowych procedurach obowiązujących
w organizacji. Są to m.in.
• Procedura Zasady etycznego biznesu;
• Polityka i procedura Różnorodności;
• Procedura Kontroli Wewnętrznej;
• Procedura Zgłoszeń Naruszeń Prawa;
• Procedura Audytu Wewnętrznego;
• Procedura Raportowanie transakcji z podmiotami powiązanymi;
• Procedura ceny transferowe;
• Procedury z obszaru Zakupy;
• Polityka Zarzadzania Zgodnością;
• Polityka Zarządzania Ryzykiem;
• Polityka i procedura Personalna;
• Polityka i procedura Wynagrodzeń.
[G1.MDR-P_01-06] [S2-2_05] Przyjęte przez Grupę Kapitałową regulacje związane z etyką biznesu wpisują się
w 10 zasad inicjatywy Global Compact, której organizacja jest od 2014 roku sygnatariuszem. Obowiązująca
w Grupie Procedura Zasady etycznego biznesu mapuje proces należytej staranności w obszarze respektowania
10 zasad inicjatywy Global Compact.
TABELA 70: ZASADY GLOBAL COMPACT ORAZ POWIĄZANE Z NIĄ PROCEDUR Y/DOKUMENTY
Zasada Global Compact
Powiązane procedury/dokumenty
Popieranie i przestrzeganie praw
człowieka przyjętych przez
społeczność międzynarodową
• Polityka Poszanowania Praw Człowieka;
• Polityka Bezpieczeństwa i Higieny Pracy;
• Bezpieczeństwo danych osobowych;
• Polityka Personalna;
• Rozwój pracowników;
• Szkolenia pracowników;
• Polityka CSR;
• Kodeks Etyczny;
• Polityka Różnorodności;
• Polityka poszanowania godności w miejscu pracy;
• Kodeks Postępowania Dostawców Grupy Kapitałowej.
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2024 r.
S t r o n a | 135
Zasada Global Compact
Powiązane procedury/dokumenty
Eliminacja wszelkich
przypadków łamania praw
człowieka przez firmę.
• Polityka Poszanowania Praw Człowieka;
• Bezpieczeństwo danych osobowych;
• Rekrutacja i adaptacja pracowników;
• Rozwój pracowników;
• Polityka wynagrodzeń;
• Zarządzanie własnością intelektualną;
• Polityka Różnorodności;
• Polityka poszanowania godności w miejscu pracy;
• Kodeks Postępowania Dostawców Grupy Kapitałowej.
Poszanowanie wolności
stowarzyszania się.
• Kodeks Etyczny;
• Polityka Poszanowania Praw Człowieka;
• Kodeks Postępowania Dostawców Grupy Kapitałowej.
Eliminacja wszelkich form pracy
przymusowej.
• Polityka Poszanowania Praw Człowieka;
• Kodeks Etyczny;
• Polityka wynagrodzeń.
Zniesienie pracy dzieci.
• Kodeks Etyczny;
• Rekrutacja i adaptacja pracowników;
• Kodeks Postępowania Dostawców Grupy Kapitałowej.
Efektywne przeciwdziałanie
dyskryminacji w sferze
zatrudnienia.
• Polityka Poszanowania Praw Człowieka;
• Rekrutacja i adaptacja pracowników;
• Rozwój pracowników;
• Szkolenia pracowników;
• System zarządzania kompetencjami;
• Ocena okresowa pracowników;
• Kompetencje językowe;
• Zarządzanie przez cele;
• Polityka wynagrodzeń;
• Administracja personalna;
• Zdrowie i bezpieczeństwo w pracy;
• Kodeks Etyczny;
• Polityka Różnorodności;
• Polityka poszanowania godności w miejscu pracy.
Prewencyjne podejście
do środowiska naturalnego.
• Polityka Klimatyczna;
• Kodeks Etyczny;
• Polityka CSR;
• Realizacja obowiązków prawnych z zakresu ochrony środowiska;
• Identyfikacja aspektów środowiskowych, monitorowanie i pomiary;
• Kodeks Postępowania Dostawców Grupy Kapitałowej.
Podejmowanie inicjatyw
mających na celu promowanie
postawy odpowiedzialności
ekologicznej
• Polityka Klimatyczna;
• Kodeks Etyczny;
• Polityka CSR;
• Corporate Social Responsibility.
Stosowanie i rozpowszechnianie
przyjaznych środowisku
technologii.
• Kodeks Etyczny;
• Polityka CSR;
• Sterowanie procesami ze znaczącymi aspektami środowiskowymi;
• Identyfikacja aspektów środowiskowych, monitorowanie i pomiary;
• Kodeks Postępowania Dostawców Grupy Kapitałowej.
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2024 r.
S t r o n a | 136
Zasada Global Compact
Powiązane procedury/dokumenty
Przeciwdziałanie korupcji
we wszystkich formach, w tym
wymuszeniom i łapówkarstwu.
• Polityka Antykorupcyjna;
• Rekrutacja i adaptacja pracowników;
• Szkolenia pracowników;
• Kodeks Etyczny;
• Zakupy;
• Zakupy strategiczne;
• Zakupy inwestycyjne;
• Zakupy usług;
• Kodeks Postępowania Dostawców Grupy Kapitałowej.
[G1.MDR-P_01-06; G1-1 par. 65 e)] Polityki postępowania w biznesie obowiązujące w Grupie Kapitałowej
zostały opracowane i przyjęte w organizacji w latach poprzedzających okres sprawozdawczy oraz wejście w życie
dyrektywy CSRD i nie uwzględniają interesów kluczowych grup interesariuszy. Grupa Kapitałowa deklaruje
zaangażowanie interesariuszy i konsultacje zapisów regulacji przy opracowywaniu nowych polityk oraz
aktualizacji zapisów obowiązujących dokumentów.
[G1.MDR-P_01-06] [G1-1_01;] Zasady Etyki i Postępowania w Biznesie - Kodeks Etyczny są udostępnione
wszystkim pracownikom Grupy Kapitałowej. Dokument został opublikowany na wewnętrznej platformie
OrangeBook – System Zarządzania Procesami Strategicznymi oraz jest dostępny na stronie internetowej Grupy
Kęty S.A. Zasady etyczne organizacji były w 2024 roku promowane poprzez publikacje
w intranecie, newsletter i plakaty poświęcone zgłoszeniom naruszeń oraz na specjalnych „tablicach etycznych”
zamontowanych na wydziałach produkcyjnych. Wg przeprowadzonego dialogu z interesariuszami w ramach
procesu należytej staranności z Kodeksem Etycznym zapoznało się ok. 85%, a z Polityką poszanowania praw
człowieka 65% ankietowanych pracowników Grupy Kapitałowej. [G1-1_03] Częścią Zasad Etyki i Postępowania
w Biznesie - Kodeks Etyczny jest również Polityka antykorupcyjna, której celem jest ograniczenie ryzyka
wystąpienia korupcji w relacjach zewnętrznych i wewnętrznych firmy. Polityka szeroko definiuje zrozumienie
korupcji przez Grupę Kapitałową oraz jednoznacznie zabrania uczestnictwa w praktykach korupcyjnych
wszystkim pracownikom organizacji oraz osobom i podmiotom działającym w imieniu i na rzecz spółek Grupy
Kapitałowej. Regulacja definiuje też zasady, którymi muszą kierować się pracownicy w sytuacjach potencjalnego
zagrożenia związanych z m.in. upominkami biznesowymi, grantami i darowiznami oraz uczestnictwem
w spotkaniach biznesowych. Zapisy Polityki nie odnoszą się bezpośrednio do Konwencji Narodów Zjednoczonych
przeciwko korupcji.
[G1-1_10] W Grupie Kapitałowej w 2024 roku nie funkcjonowały formalne regulacje związane ze szkoleniami
dotyczącymi postępowania w biznesie. Ich przyjęcie planowane jest na rok 2025. Jednocześnie, praktyką
w organizacji jest prowadzenie cyklicznych szkoleń z Kodeksu Etycznego oraz Polityki antykorupcyjnej. Szkolenia
takie – również dla członków Zarządu - odbywają się co roku na wewnętrznej platformie e-ok, a przyjętą zasadą
jest naprzemienne poświęcanie ich zasadom etycznym oraz Polityce antykorupcyjnej. W 2024 roku
w zajęciach szkoleniowych dotyczących przeciwdziałania korupcji uczestniczyło 1284 pracowników –
70% stanowisk nierobotniczych i 21% ogółu pracowników. [G1-3_07] Grupa Kapitałowa nie prowadziła szkoleń
dot. przeciwdziałania korupcji wśród osób na stanowiskach najbardziej narażonych, szkolenia dotyczyły ogółu
kadry. [G1-1_11] Grupa Kapitałowa nie posiada listy stanowisk szczególnie narażonych na korupcję. W 2025
roku planowana jest aktualizacja Kodeksu Etycznego, w tym polityki antykorupcyjnej oraz bardziej szczegółowa
analiza stanowisk pod kątem narażenia na korupcję.
W 2024 roku Grupa Kapitałowa zorganizowała szkolenia stacjonarne obejmujące tematykę Compliance oraz
Kodeksu Etycznego. Uczestnicy zdobyli praktyczną wiedzę na temat zasad postępowania, które wspierają
zgodność działań organizacji z przepisami prawa i wartościami etycznymi. Szkolenia wskazywały jak skutecznie
przeciwdziałać mobbingowi, dyskryminacji i korupcji, a także prezentowały podstawy prawa konkurencji.
Istotnym punktem było omówienie znaczenia Kodeksu Etycznego oraz wprowadzenie do zarządzania ryzykiem,
co pozwoliło na lepsze zrozumienie kluczowych wyzwań i umocnienie kultury zgodności w firmie. W szkoleniu
udział wzięły 53 osoby – kadra średniego szczebla.
Grupa Kapitałowa zorganizowała też szkolenia dla członków Komisji ds. Badania Naruszeń Prawa – Komisję taką
powołano w każdym segmencie operacyjnym jako jednostki upoważnione do podejmowania działań następczych
w sprawach zgłoszeń naruszeń prawa. Zajęcia dostarczyły szczegółowej i praktycznej wiedzy na temat obsługi
zgłoszeń, procedur ich przyjmowania, prowadzenia postępowań wyjaśniających oraz właściwego postępowania
w przypadkach rozpatrywania zgłoszeń. W szkoleniach stacjonarnych udział wzięło 25 osób.
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2024 r.
S t r o n a | 137
[G1-1_02] Grupa Kapitałowa umożliwia zgłaszanie wątpliwości oraz możliwych naruszeń etycznych i prawnych.
Informacje o sytuacjach niezgodnych z zapisami Kodeksu Etycznego można – zgodnie z jego zapisami -
przekazywać:
• bezpośredniemu przełożonemu, przełożonemu wyższego szczebla, a w uzasadnionych przypadkach
prezesowi zarządu danej spółki Grupy Kapitałowej;
• bezpośrednio do Rzecznika Etyki Biznesu poprzez e-mail, list lub osobiście.
[G1-1_05;] Organizacja przyjmuje anonimowe i imienne zgłoszenia dotyczące Kodeksu Etycznego.
W spółkach Grupy Kapitałowej przyjęto Procedury zgłoszeń wewnętrznych, które regulują kwestie zgłoszeń
naruszeń prawa, w tym m.in. korupcji, ochrony środowiska, bezpieczeństwa oraz prawa człowieka. Zgodnie
z zapisami Procedury, zgłoszenia mogą być przekazywane:
• tradycyjną pocztą w postaci papierowej do Działu Compliance i Zarządzania Ryzykiem Grupy Kęty S.A.;
• elektronicznie na dedykowany adres e-mail;
• ustnie poprzez nagrywaną linię telefoniczną - nagrania przekazywane są do Działu Compliance
i Zarządzania Ryzykiem.
Każdy sygnalista może zgodnie z Procedurą pominąć kanały wewnętrzne przekazując informacje
m.in. bezpośrednio do Rzecznika Praw Obywatelskich lub właściwych organów administracji państwowej lub
samorządowej. Grupa Kapitałowa zapewnia ochronę sygnalistom zgodnie z wymaganiami ustawowymi.
Dodatkowo funkcjonuje procedura Systemu Kontroli Wewnętrznej, która daje pracownikom możliwość
zgłaszania nadużyć bezpośredniemu przełożonemu lub przełożonemu wyższego szczebla. Jeśli z jakichkolwiek
powodów osoba zatrudniona w Grupie uważa za zasadne pominięcie drogi służbowej, może informacje zgłosić
anonimowo lub imiennie wyznaczonemu Członkowi Zarządu poprzez tradycyjną pocztę, dedykowany adres
e-mail. Jeśli zgłoszenie dotyczy Członków Zarządu, pracownicy mają prawo zgłosić je do Rady Nadzorczej.
[G1-1_08] Wszystkie przekazane spółkom Grupy Kapitałowej informacje są wyjaśniane w sposób szybki,
niezależny i obiektywny - tryb postępowania w tym zakresie opisują Regulamin Komisji Etyki oraz Regulamin
Komisji ds. Badania Naruszeń Prawa. Osoby otrzymujące zgłoszenie naruszenia przeprowadzają postępowania
wyjaśniające w sposób i przy użyciu środków adekwatnych do przedmiotu zgłoszenia, a postępowania
wyjaśniające prowadzone są w sposób zapewniający anonimowość pracownika dokonującego zgłoszenia jak
również osoby, której zarzuca się popełnienie naruszenia.
Zarządzanie relacjami z dostawcami - G1-2
[G1-2_02] Kwestia relacji z dostawcami Grupy Kapitałowej jest uregulowana w obowiązującym od 2021 roku
Kodeksie Postępowania Dostawców Grupy Kapitałowej Grupy Kęty S.A. Kodeks powstał w ramach tworzenia
strategii społecznej odpowiedzialności Grupy Kapitałowej wskazującej podejście do zrównoważonego łańcucha
dostaw. Został przyjęty przez Zarząd Grupy Kęty S.A., który poprzez procedury wyznaczył działy zakupów
do wdrażanie jego zapisów
9
.
Zobowiązuje dostawców m.in. do:
• zapewnienia zdrowych i bezpiecznych warunków pracy swoim pracownikom poprzez wdrażanie procedur,
certyfikowanych systemów zarządzania BHP /lub własnych programów bezpieczeństwa, dobrych praktyk
i rozwiązań mających na celu dążenie do całkowitego wyeliminowania wypadków, uniknięcie urazów
i chorób wśród swoich pracowników spowodowanych wykonywaną pracą;
• [S2-1_02] [S2-1_01] poszanowania praw człowieka w swojej działalności
10
;
• zapewnienia pracownikom równego traktowania w miejscu pracy i niestosowania w swojej działalności
żadnych praktyk dyskryminujących pracowników ani innych interesariuszy przez wzgląd na wiek, płeć,
niepełnosprawność, przynależność rasową, religię ani przez wzgląd na żadne inne kryterium;
• przeciwdziałania wszelkim formom korupcji w swojej działalności i wdrażania praktyk zapobiegawczych.
[S2.MDR-P_01-06] Kodeks obowiązuje zarówno w Polsce, jak i za granicą uwzględniając różnice kulturowe,
językowe, społeczne i ekonomiczne poszczególnych krajów. Nowi dostawcy otrzymują dokument przy
9
[(S2.MDR-P_01-06; S2-1 par. 65 e)] Przy ustalaniu treści Kodeksu, Grupa Kapitałowa Grupa Kęty S.A. nie konsultowała jego zapisów z interesariuszami.
10
[S2-1_05] [S2-1_08] Kodeks postępowania dostawców nie zawiera literalnych zapisów odnoszących się do handlu ludźmi, pracy przymusowej oraz pracy dzieci – dokument zawiera
ogólne odniesienie do obowiązku przestrzegania praw człowieka.
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2024 r.
S t r o n a | 138
zaproszeniu do współpracy, pozostali są na bieżąco angażowani do zapoznania się z nim i respektowania jego
postanowień. Jest on jawny i dostępny dla wszystkich dostawców na stronach internetowych Grupy Kapitałowej.
Weryfikacja dostawców
[S2-1_04] Zgodnie ze strategią na lata 2021-2025, celem Grupy Kapitałowej jest objęcie zapisami Kodeksu
strategicznej grupy dostawców - w roku 2024 wskaźnik ten wynosił 90%. Grupa Kapitałowa zastrzega sobie prawo
do sprawdzenia, czy jego bezpośredni dostawcy przestrzegają Kodeksu postępowania dostawców. Weryfikacja
ta może być przeprowadzona na różne sposoby, np. poprzez ankiety samooceny lub audyty w zakładach dostawcy
(zapowiedziane i ustalone pomiędzy stronami z odpowiednim wyprzedzeniem).
Zgłaszanie naruszeń kodeksu
Wszyscy pracownicy zatrudnieni w ramach operacji własnych oraz w łańcuchu wartości, którzy mają wiedzę
o złamaniu Kodeksu Postępowania Dostawców Grupy Kapitałowej mogą zgłosić taką informację do Rzecznika
Etyki Biznesu czuwającego nad stosowaniem zasad etycznych w Grupie Kapitałowej. Zgłoszenie dokonywane
jest z wykorzystaniem dedykowanego adresu e-mail wskazanego w Kodeksie.
Uwzględnienie kryteriów społecznych przy wyborze dostawców
[G1-2_03] Kwestie uwzględniania kryteriów społecznych i środowiskowych przy wyborze kontrahentów
są w Grupie Kapitałowej zróżnicowane w ramach poszczególnych segmentów operacyjnych,
w żadnym nie stanowią kryterium decydującego o wyborze dostawców. W kolejnych latach spółka planuje
ujednolicenie zasad dla wszystkich segmentów operacyjnych w tych obszarach
Płatności dla dostawców
[G1-2_01] [G1-6_01] [G1-6_02] [G1-6_03] [G1-6_04] [G1-6_05] Płatności w ramach Grupy Kapitałowej
dokonywane są zgodnie z ustalonymi terminami, które opierają się na wewnętrznych procedurach
i obowiązujących przepisach. Terminy płatności są efektem obustronnych uzgodnień - dla podmiotów publicznych
nie przekraczają 30 dni, a dla mikro, małych i średnich przedsiębiorstw - 60 dni. Biorąc pod uwagę, że Grupa
Kapitałowa realizuje płatności uwzględniając art. 115 Kodeksu cywilnego, zgodnie z którym, jeżeli termin
płatności przypada na dzień uznany ustawowo za wolny od pracy lub na sobotę, termin upływa następnego dnia,
który nie jest dniem wolnym od pracy ani sobotą - 89% płatności jest realizowana zgodnie z przyjętymi terminami.
W przypadku dużych przedsiębiorstw Grupa Kapitałowa dopuszcza dłuższy niż 60 dni termin płatności tylko pod
warunkiem wyraźnego umownego ustalenia z kontrahentem. Wszystkie spółki Grupy Kapitałowej na bieżąco
monitorują swoje zobowiązania, aby nie dopuścić do powstania opóźnień w płatnościach. Średni termin płatności
w 2024 roku wynosił 28 dni. W Grupie Kapitałowej nie ma obecnie nierozstrzygniętych postępowań sądowych w
związku z opóźnieniami w płatnościach.
Plany na kolejne lata
Przeprowadzona w 2024 roku analiza podwójnej istotności zgodna z dyrektywą CSRD potwierdziła celowość
pogłębiania przez Grupę Kapitałową zasad współpracy z dostawcami w kwestiach praw człowieka i zarządzania
wpływem na środowisko. Grupa Kapitałowa planuje w tym zakresie aktualizację Kodeksu Dostawców oraz
podjęcie odpowiednich działań takich jak m.in. szkolenia własnych zasobów pracowniczych odpowiedzialnych
za łańcuch dostaw w zakresie współpracy i dialogu z dostawcami, ocena działalności społecznej i środowiskowej
dostawców oraz sposobu odnoszenia się do dostawców podatnych na zagrożenia. Grupa Kapitałowa
implementując odpowiednie rozwiązania dba o zapewnienie pełnej zgodności z obowiązującymi wymogami
prawnymi i wdraża zmiany w terminach przewidzianych przez ustawodawcę.
Zapobieganie korupcji i przekupstwu oraz ich wykrywanie - G1-3
[G1-3_01] Grupa Kapitałowa nie toleruje jakichkolwiek działań o charakterze korupcyjnym. Podejście organizacji
dotyczące przeciwdziałania korupcji opisuje Polityka antykorupcyjna będąca częścią Kodeksu Etycznego.
Szczegóły dotyczące zapisów regulacji ujawnione są w niniejszym Sprawozdaniu we wskaźniku G1-1 - Polityki
postępowania w biznesie i kultura korporacyjna.
[G1-3_02; G1-3 par. 18 b)] Zgłoszenia dotyczące korupcji rozpatrywane są taką samą ścieżką jak wszystkie inne
dotyczące nadużyć Kodeksu Etycznego. Trafiają do Rzecznika Etyki Biznesu, który przekazuje
je do odpowiedniej Komisji przypisanej do segmentu operacyjnego. Wewnętrzne procedury wdrożone w Grupie
zapewniają bezstronność rozpatrywania zgłoszeń.
[G1-3_03; G1-3 par. 18 c)] Uzyskane wskaźniki KRI wynikające z Ryzyka nieprzestrzeganie zasad etyki lub
Ryzyka nadużyć, rozumianych jako celowe działania bądź zaniechania, są w ustalonych cyklach - miesięcznie
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2024 r.
S t r o n a | 139
oraz półrocznie - prezentowane na posiedzeniach Komitetu Ryzyka i Compliance Grupy Kapitałowej.
W przypadku przekroczenia poziomu krytycznego, któregoś ze wskaźników KRI z poziomu aplikacji
do Zarządzania Ryzykiem i Szansami do osób wskazanych jako poinformowani w momencie raportowania
kierowane jest automatyczne powiadomienie zawierające informację o przyczynach materializacji ryzyka,
podjętych działaniach ograniczających ryzyko i wdrożonych blokerach. Stali Członkowie Komitetu to Członek
Zarządu – Dyrektor Finansowy, Dyrektor ds. Compliance i Zarządzania Ryzykiem, Dyrektor ds. Audytu
Wewnętrznego oraz Koordynatorzy ds. Ryzyka/Compliance wskazani przez Zarządzających Segmentami
Operacyjnymi. Dodatkowo do Członków Zarządu Grupy Kapitałowej po posiedzeniach Komitetu kierowana jest
prezentacja, m.in zawierające wykaz wskaźników, które osiągnęły poziom ostrzegawczy lub zostały przekroczone.
[G1-3_05] Zapisy Polityki antykorupcyjnej są znane wszystkim pracownikom i prezentowane m.in. podczas
szkolenia onboardingowego, w czasie, którego Grupa Kapitałowa wymaga pisemnego poświadczenia zapoznania
się z Kodeksem Etycznym i stanowiącą jego część Polityką antykorupcyjną. Grupa Kapitałowa regularnie
komunikuje również treści Kodeksu Etycznego w wewnętrznych i zewnętrznych kanałach. Więcej informacji
na ten temat znajduje się w części G1-1 - Polityki postępowania w biznesie i kultura korporacyjna.
[G1-3_06] W 2024 roku Grupa Kapitałowa zorganizowała dla pracowników każdego Segmentu szkolenia
dotyczące kwestii compliance, Kodeksu Etycznego oraz antykorupcji. Szczegółowe informacje na temat tych
szkoleń znajdują się w części G1-1 - Polityki postępowania w biznesie i kultura korporacyjna.
[G1-3_08] Członkowie organów administracyjnych, nadzorczych i zarządzających Grupy Kapitałowej podlegali
w 2024 roku zasadom szkoleniowym tożsamym z zasadami przewidzianymi dla innych pracowników. Kwestia
szkoleń antykorupcyjnych dla osób zajmujących najwyższe stanowiska zarządcze i nadzorczej w Grupie
Kapitałowej zostanie formalnie uregulowana przez organizację w 2025 roku.
9.21 Wymogi dotyczące ujawniania informacji w ramach ESRS objęte
oświadczeniem jednostki dotyczącym zrównoważonego rozwoju -
IRO-2
[IRO-2_01] [IRO-2_02] [IRO-2_03]
TABELA 71: WYKAZ PUNKTÓW DANYCH ZAWARTYCH W STANDARDACH PRZEKROJ OWYCH I STA NDARDACH TEMATYCZNYCH, KTÓRE
WYNIKAJĄ Z INNYCH PRZEPISÓW UE
Nr
ujawnienia
Punkty
danych
Nazwa punktu danych
Odniesienie
do SFDR
Odniesienie
do trzeciego
filaru
Odniesienie
do rozporządzenia
o wskaźnikach
referencyjnych
Odniesienie
do Europejskiego
prawa o klimacie
Strona
w sprawozdaniu
ESRS 2 GOV-
1
21 d
Zróżnicowanie członków
zarządu ze względu na płeć
x
x
71
ESRS 2 GOV-
1
21 e
Odsetek członków organów,
którzy są niezależni
x
71
ESRS 2 GOV-
4
30
Oświadczenie w sprawie
należytej staranności
x
Tabela 32, str. 73
ESRS 2 SBM-
1
40 d (i)
Udział w działaniach
związanych z działaniami
dotyczącymi paliw kopalnych
x
x
x
77
ESRS 2 SBM-
1
40 d (ii)
Udział w działaniach
związanych z produkcją
chemikaliów
x
x
77
ESRS 2 SBM-
1
40 d (iii)
Udział w działalności
związanej z kontrowersyjną
bronią
x
x
77
ESRS 2 SBM-
1
40 d (iv)
Udział w działaniach
związanych z uprawą
i produkcją tytoniu
x
77
ESRS E1-1
14
Plan przejścia służący
osiągnięciu neutralności
klimatycznej do 2050 r.
x
100
ESRS E1-1
16 g
Jednostki wykluczone
z zakresu obowiązywania
wskaźników referencyjnych
dostosowanych
do porozumienia paryskiego
x
x
100
ESRS E1-4
34
Cele redukcji emisji gazów
cieplarnianych
x
x
x
102
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2024 r.
S t r o n a | 140
ESRS E1-5
38
Zużycie energii z kopalnych
źródeł zdezagregowane
w podziale na źródła (dotyczy
wyłącznie sektorów
o znacznym oddziaływaniu
na klimat)
x
Nie dotyczy
ESRS E1-5
37
Zużycie energii i koszyk
energetyczny
x
Tabela 49, str. 104
ESRS E1-5
40–43
Energochłonność powiązana
z działaniami
podejmowanymi w sektorach
o znacznym oddziaływaniu
na klimat
x
Tabela 49, str. 104
ESRS E1-6
44
Emisje gazów cieplarnianych
zakresu 1, 2, 3 brutto
i całkowite emisje gazów
cieplarnianych
x
x
x
Tabela 50, str. 106
ESRS E1-6
53–55
Intensywność emisji gazów
cieplarnianych brutto
x
x
x
Tabela 53, str. 110
ESRS E1-7
56
Usuwanie gazów
cieplarnianych i jednostki
emisji dwutlenku węgla
x
Nie dotyczy
ESRS E1-9
66
Ekspozycja portfela
odniesienia na ryzyka
fizyczne związane z klimatem
x
Nie dotyczy
ESRS E1-9
66 a
Dezagregacja kwot
pieniężnych według nagłego
i długotrwałego ryzyka
fizycznego
x
Nie dotyczy
ESRS E1-9
66 c
Lokalizacja znaczących
składników aktywów
obarczonych istotnym
ryzykiem fizycznym
x
Nie dotyczy
ESRS E1-9
67 c
Podział wartości księgowej
nieruchomości według klas
efektywności energetycznej
x
Nie dotyczy
ESRS E1-9
69
Stopień ekspozycji portfela
na szanse związane
z klimatem
x
Nie dotyczy
ESRS E2-4
28
Ilość każdego czynnika
zanieczyszczającego
wymienionego w załączniku
II do rozporządzenia w
sprawie E-PRTR (Europejski
Rejestr Uwalniania
i Transferu Zanieczyszczeń)
emitowanego do powietrza,
wody i gleby
x
113
ESRS E3-1
9
Woda i zasoby morskie
x
115
ESRS E3-1
13
Specjalna polityka
x
115
ESRS E3-1
14
Zrównoważone praktyki
w dziedzinie mórz i oceanów
x
115
ESRS E3-4
28 c
Całkowita ilość wody
poddanej recyklingowi
i ponownemu użyciu
x
Tabela 58 str. 116
ESRS E3-4
29
Całkowite zużycie wody
w m3 na przychód netto
z własnych operacji
x
Tabela 58 str. 116
ESRS 2 SBM
3-E4
16 a (i)
Obszary wrażliwe pod
względem bioróżnorodności
x
117
ESRS 2 SBM
3-E4
16 b
Oddziaływanie
na ekosystemy lądowe
x
117
ESRS 2 SBM
3-E4
16 c
Gatunki zagrożone
wyginięciem
x
117
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2024 r.
S t r o n a | 141
ESRS E4-2
24 b
Zrównoważone praktyki lub
polityki w zakresie gruntów/
rolnictwa
x
Nie dotyczy
ESRS E4-2
24 c
Zrównoważone praktyki lub
polityki w zakresie
oceanów/mórz
x
Nie dotyczy
ESRS E4-2
24 d
Polityki na rzecz
przeciwdziałania wylesianiu
x
Nie dotyczy
ESRS E5-5
37 d
Odpady niepoddawane
recyklingowi
x
Tabela 64 str. 124
ESRS E5-5
39
Odpady niebezpieczne
i odpady promieniotwórcze
x
Tabela 64 str. 124
ESRS 2 SBM-
3-S1
14 f
Ryzyko wystąpienia
przypadków pracy
przymusowej
x
77
ESRS 2 SBM-
3-S1
14 g
Ryzyko wystąpienia
przypadków pracy dzieci
x
77
ESRS S1-1
20
Zobowiązania w zakresie
polityki dotyczącej
poszanowania praw
człowieka
x
126
ESRS S1-1
21
Strategie w zakresie należytej
staranności w odniesieniu
do kwestii objętych
podstawowymi konwencjami
Międzynarodowej
Organizacji Pracy
x
125
ESRS S1-1
22
Procedury i środki na rzecz
zapobiegania handlowi
ludźmi
x
125
ESRS S1-1
23
Polityka lub system
zarządzania służące
zapobieganiu wypadkom przy
pracy
x
126
ESRS S1-3
32 c
Mechanizmy rozpatrywania
skarg
x
127
ESRS S1-14
88 b i c
Liczba zgonów związanych
z pracą oraz liczba i wskaźnik
wypadków związanych
z pracą
x
x
Tabela 69 str. 130
ESRS S1-14
88 e
Liczba dni straconych
z powodu urazów,
wypadków, ofiar
śmiertelnych lub chorób
x
Tabela 69 str. 130
ESRS S1-16
97 a
Nieskorygowana luka
płacowa między kobietami
a mężczyznami
x
x
130
ESRS S1-16
97 b
Nadmierny poziom
wynagrodzenia dyrektora
generalnego
x
130
ESRS S1-17
103 a
Przypadki dyskryminacji
x
131
ESRS S1-17
104 a
Nieprzestrzeganie
Wytycznych ONZ
dotyczących biznesu i praw
człowieka oraz wytycznych
OECD
x
x
133
ESRS 2 SBM-
3-S2
11 b
Znaczące ryzyko wystąpienia
przypadków pracy dzieci lub
pracy przymusowej
w łańcuchu wartości
x
132
ESRS S2-1
17
Zobowiązania w zakresie
polityki dotyczącej
poszanowania praw
człowieka
x
134
ESRS S2-1
18
Polityki związane z osobami
wykonującymi pracę
w łańcuchu wartości
x
131
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2024 r.
S t r o n a | 142
ESRS S2-1
19
Nieprzestrzeganie
Wytycznych ONZ
dotyczących biznesu i praw
człowieka oraz wytycznych
OECD
x
x
131
ESRS S2-1
19
Strategie w zakresie należytej
staranności w odniesieniu
do kwestii objętych
podstawowymi konwencjami
Międzynarodowej
Organizacji Pracy nr 1–8
x
131
ESRS S2-4
36
Kwestie i incydenty
dotyczące
poszanowania praw
człowieka związane
z łańcuchem wartości
na wyższym i niższym
szczeblu
x
132
ESRS S3-1
16
Zobowiązania w zakresie
polityki dotyczącej
poszanowania praw
człowieka
x
Nie dotyczy
ESRS S3-1
17
Nieprzestrzeganie
Wytycznych ONZ
dotyczących biznesu i praw
człowieka, zasad MOP lub
wytycznych OECD
x
x
Nie dotyczy
ESRS S3-4
36
Kwestie i incydenty
dotyczące poszanowania
praw człowieka
x
Nie dotyczy
ESRS S4-1
16
Polityka odnosząca się
do konsumentów
i użytkowników końcowych
x
Nie dotyczy
ESRS S4-1
17
Nieprzestrzeganie
Wytycznych ONZ
dotyczących biznesu i praw
człowieka oraz wytycznych
OECD
x
x
Nie dotyczy
ESRS S4-4
35
Kwestie i incydenty
dotyczące
poszanowania praw
człowieka
x
Nie dotyczy
ESRS G1-1
10 b
Konwencja Narodów
Zjednoczonych przeciwko
korupcji
x
Nie dotyczy
ESRS G1-1
10 d
Ochrona sygnalistów
x
Nie dotyczy
ESRS G1-4
24 a
Grzywny za naruszenie
przepisów antykorupcyjnych
i przepisów w sprawie
zwalczania przekupstw
x
x
Nie dotyczy
ESRS G1-4
24 b
Normy w zakresie
przeciwdziałania korupcji
i przekupstwu
x
Nie dotyczy
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2024 r.
S t r o n a | 143
10. OŚWIADCZENIE O STOSOWANIU ZASAD ŁADU
KORPORACYJNEGO
10.1 Zbiór zasad ładu korporacyjnego oraz zakres ich stosowania
Zakres ładu korporacyjnego
Zgodnie z Regulaminem Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie S.A., Grupa Kęty S.A. jako spółka
publiczna zobowiązana jest do przestrzegania Dobrych Praktyk spółek notowanych
na GPW 2021 („Dobre Praktyki”) stanowiących zbiór zasad postępowania odnoszących się w szczególności do
organów spółek notowanych na GPW i ich akcjonariuszy.
Dokument dostępny jest na stronie internetowej GPW pod adresem: https://www.gpw.pl/dobre-praktyki2021
Grupa Kęty S.A. nie zdecydowała się stosować innych zasad ładu korporacyjnego niż wskazane powyżej,
jak również nie stosuje praktyk w zakresie ładu korporacyjnego wykraczających poza wymogi przewidziane
prawem krajowym.
Oświadczenie Zarządu o przestrzeganiu zasad ładu korporacyjnego
OPIS SPOSOBU STOSOWANIA PRZEZ GRUPĘ KĘTY S.A. ZASAD ZAWARTYCH W DPSN 2021
W 2024 roku Spółka nie stosowała 2 zasad DPSN 2021, a współczynnik COMPLY DPSN 2021 Grupy Kęty S.A.
wynosi 97% (przedmiotowy współczynnik dla spółek z indeksu WIG20 wynosi 78%, Współczynnik COMPLY
Spółki w odniesieniu do poszczególnych rozdziałów DPSN 2021 kształtuje się następująco:
1. Polityka Informacyjna i Komunikacja - 100%;
2. Zarząd i Rada Nadzorcza – 88%;
3. Systemy i funkcje wewnętrzne – 100%
4. Walne Zgromadzenie i relacje z akcjonariuszami - 100%;
5. Konflikt Interesów i transakcje z podmiotami powiązanymi – 100%;
6. Wynagrodzenia - 100%.
PRZYCZYNY ODSTĄPIENIA OD STOSOWANIA ZASAD DPSN 2021
Zgodnie z treścią informacji na temat stanu stosowania przez Grupę Kęty S.A. zasad zawartych w zbiorze Dobre
Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021 opublikowanej raportem bieżącym z dnia 25 maja 2022 roku,
pozostającej aktualną także na dzień publikacji niniejszego sprawozdania Grupy Kęty S.A. nie stosuje
następujących zasad DPSN 2021:
Zasady 2.1. „Spółka powinna posiadać politykę różnorodności wobec zarządu oraz rady nadzorczej, przyjętą
odpowiednio przez radę nadzorczą lub walne zgromadzenie. Polityka różnorodności określa cele i kryteria
różnorodności m.in. w takich obszarach jak płeć, kierunek wykształcenia, specjalistyczna wiedza, wiek oraz
doświadczenie zawodowe, a także wskazuje termin i sposób monitorowania realizacji tych celów. W zakresie
zróżnicowania pod względem płci warunkiem zapewnienia różnorodności organów spółki jest udział mniejszości
w danym organie na poziomie nie niższym niż 30%.”
Spółka nie posiada polityki różnorodności w odniesieniu do członków organów zarządzających i nadzorujących
Spółki przyjętej odpowiednio przez radę nadzorczą i walne zgromadzenie. Spółka w żaden sposób nie ogranicza
i nie dyskryminuje osób kandydujących do ww. organów pod jakimkolwiek względem, w tym szczególności
ze względu na ich płeć.
Wybór członków Zarządu i Rady Nadzorczej jest dokonywany w szczególności przy uwzględnieniu ich wiedzy
merytorycznej, kompetencji oraz posiadanego doświadczenia.
Zasady 2.2. „Osoby podejmujące decyzje w sprawie wyboru członków zarządu lub rady nadzorczej spółki
powinny zapewnić wszechstronność tych organów poprzez wybór do ich składu osób zapewniających
różnorodność, umożliwiając m.in. osiągnięcie docelowego wskaźnika minimalnego udziału mniejszości
określonego na poziomie nie niższym niż 30%, zgodnie z celami określonymi w przyjętej polityce różnorodności,
o której mowa w zasadzie 2.1.”
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2024 r.
S t r o n a | 144
Spółka informuje, że z uwagi na fakt, iż Spółka nie posiada polityki różnorodności w odniesieniu do członków
organów zarządzających i nadzorujących Spółki powyższa zasada nie jest stosowana.
Zasada 3.7. „Zasady 3.4 - 3.6 mają zastosowanie również w przypadku podmiotów z grupy spółki o istotnym
znaczeniu dla jej działalności, jeśli wyznaczono w nich osoby do wykonywania tych zadań”.
Zasada 3.7. nie dotyczy Spółki. W pozostałych spółkach należących do Grupy Kapitałowej o istotnym znaczeniu
dla jej działalności nie zostały wyznaczone osoby odpowiedzialne za kierowanie systemami audytu, compliance,
zarządzania ryzykiem i kontroli wewnętrznej. Za utrzymywanie skuteczności tych funkcji w ramach całej Grupy
Kapitałowej i kierowanie nimi odpowiedzialne są osoby zatrudnione w spółce matce tj. Grupie Kęty S.A., które
wspierane są operacyjnie przez wyznaczonych pracowników w spółkach o istotnym znaczeniu dla działalności
Grupy Kapitałowej. Grupa Kęty S.A. dokonuje okresowej oceny sposobu funkcjonowania tych systemów
w ramach Grupy Kapitałowej biorąc pod uwagę m.in. skalę i specyfikę jej działalności. W przypadku podjęcia
decyzji o zmianie sposobu funkcjonowania tych systemów i zatrudnieniu osób odpowiedzialnych za te funkcje
w pozostałych spółkach brane będą pod uwagę zasady 3.4-3.6.
W dniu 27 maja 2024 roku doszło do incydentalnego naruszenia Dobrych Praktyk 2021, o czym poinformowała
Spółka w Raporcie Bieżącym nr 1/2024 na podstawie par. 29 ust. 3a Regulaminu Giełdy Papierów Wartościowych
w Warszawie S.A., iż w dniu 27 maja 2024 roku, tj. na dwa dni przed terminem Zwyczajnego Walnego
Zgromadzenia, akcjonariusz Emitenta zgłosił swojego kandydata na członka Rady Nadzorczej w związku z czym
doszło do incydentalnego naruszenia zasady 4.9.1 Dobrych Praktyk 2021, mówiącej o zgłaszaniu kandydatur
na członków rady w terminie umożliwiającym podjęcie przez akcjonariuszy obecnych na walnym zgromadzeniu
decyzji z należytym rozeznaniem, lecz nie później niż na 3 dni przed walnym zgromadzeniem; kandydatury, wraz
z kompletem materiałów ich dotyczących, powinny zostać niezwłocznie opublikowane na stronie internetowej
spółki.
WALNE ZGROMADZENIE I RELACJE Z AKCJONARIUSZAMI
W przypadku, gdy przedmiotem obrad walnego zgromadzenia ma być powołanie do rady nadzorczej lub
powołanie rady nadzorczej nowej kadencji:
Zasada 4.9.1. „Kandydatury na członków rady powinny zostać zgłoszone w terminie umożliwiającym podjęcie
przez akcjonariuszy obecnych na walnym zgromadzeniu decyzji z należytym rozeznaniem, lecz nie później niż na
3 dni przed walnym zgromadzeniem; kandydatury, wraz z kompletem materiałów ich dotyczących, powinny
zostać niezwłocznie opublikowane na stronie internetowej spółki;) została naruszona incydentalnie.
Zarząd Grupy Kęty S.A. informuje jednocześnie, że w ogłoszeniu o zwołaniu Zwyczajnego Walnego
Zgromadzenia na dzień 29 maja 2024 roku, Spółka zwróciła się do akcjonariuszy o stosowanie zasady
4.9.1 Dobrych Praktyk 2021 i zasugerowała akcjonariuszom zgłaszanie kandydatów na członków Rady
Nadzorczej najpóźniej na 3 dni przed odbyciem Walnego Zgromadzenia.
10.2 Znaczący akcjonariusze
Akcje Spółki są notowane na rynku podstawowym GPW w Warszawie od 16 stycznia 1996 roku pod kodem
ISINPLKETY000011. Od 4 sierpnia 2022 r. akcje spółki są notowane w ramach indeksu WIG20 i WIG20TR oraz
przynależą m.in. do indeksu: WIGdiv, MSCI Poland IMI 25/50. Liczba wszystkich wyemitowanych akcji Grupy
Kęty S.A. na dzień 31 grudnia 2024 r. wynosiła 9 735 146 szt. o wartości nominalnej
2,50 zł każda.
Wszystkie akcje Grupy Kęty S.A. są akcjami zwykłymi na okaziciela, z którymi związane są równe prawa
i obowiązki. Statut Spółki nie ogranicza praw akcjonariuszy w zakresie wykonywania prawa głosu oraz
rozporządzania akcjami. Jedna akcja daje prawo do jednego głosu na Walnym Zgromadzeniu Spółki.
Wykaz akcjonariuszy posiadających więcej niż 5% udziału w kapitale zakładowym Spółki i ogólnej liczbie głosów
na Walnym Zgromadzeniu na koniec 2023 i 2024 r. przedstawia poniższa tabela.
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2024 r.
S t r o n a | 145
TABELA 72: WYKAZ AKCJONARIUSZY POSIADAJĄCYCH POWYŻEJ 5% UDZIAŁU W KAPITALE ZAKŁADOWYM SPÓŁKI
Liczba akcji
na dzień
31.12.2023 r.
Udział w kapitale
zakładowym
i w ogólnej liczbie
głosów
Liczba akcji
na dzień
31.12.2024 r.
Udział w kapitale
zakładowym
i w ogólnej liczbie
głosów
Nationale – Nederlanden OFE
1 504 853*
15,59%
1 508 352**
15,49%
Allianz Polska OFE
1 626 277*
16,85%
1 464 264***
15,04%
OFE PZU ZŁOTA JESIEŃ
860 515*
8,92%
862 772**
8,86%
Generali OFE
784 074*
8,12%
786 131**
8,08%
Vienna OFE
627 891*
6,51%
575 887**
5,92%
Pozostali
4 246 542
44,00%
4 537 740
46,61%
Razem
9 650 152
100%
9 735 146
100,00%
* Dane na podstawie sprawozdań OFE dot. rocznej struktury aktywów na 31.12.2023 r.
**Dane na podstawie sprawozdań OFE dot. rocznej struktury aktywów na 31.12.2024 r.
***Dane na podstawie zawiadomienia Powszechnego Towarzystwa Emerytalnego Allianz Polska S.A. z dnia 8 stycznia 2025
10.3 Walne Zgromadzenie oraz prawa akcjonariuszy
Sposób funkcjonowania Walnego Zgromadzenia Grupy Kęty S.A. oraz jego zasadnicze uprawnienia regulują
Statut Spółki oraz Regulamin Walnego Zgromadzenia. Dokumenty te dostępne są na stronie internetowej Spółki:
https://grupakety.com/relacje-inwestorskie/lad-korporacyjny/dokumenty-spolki/
Walne Zgromadzenia odbywają się w siedzibie Spółki, w Bielsku-Białej lub w Warszawie. Są one zwoływane
przez Zarząd poprzez ogłoszenie dokonywane na stronie internetowej Spółki oraz w sposób określony dla
przekazywania informacji bieżących zgodnie z przepisami o ofercie publicznej i warunkach wprowadzania
instrumentów finansowych do zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach publicznych. Walne
Zgromadzenie może zostać zwołane także przez Radę Nadzorczą lub akcjonariuszy reprezentujących co najmniej
połowę kapitału zakładowego. Akcjonariusze reprezentujący co najmniej 5% kapitału zakładowego mają prawo
złożenia wniosku o zwołanie Walnego Zgromadzenia i umieszczenia określonych spraw w porządku obrad tego
zgromadzenia.
Walne Zgromadzenie jest ważne bez względu na liczbę reprezentowanych na nim akcji. Zgodnie z przyjętym
Regulaminem Walnego Zgromadzenia obrady Walnego Zgromadzenia otwiera osoba upoważniona zgodnie
z postanowieniami Statutu. Otwierający Walne Zgromadzenie zarządza wybór Przewodniczącego Walnego
Zgromadzenia spośród Uczestników. Każdy Uczestnik ma prawo zgłosić jedną kandydaturę na funkcję
Przewodniczącego Walnego Zgromadzenia. Osoby, których kandydatury zostaną zgłoszone, są wpisywane na listę
kandydatów, o ile wyrażą zgodę na kandydowanie.
Wybór Przewodniczącego Walnego Zgromadzenia odbywa się w głosowaniu tajnym poprzez głosowanie
na każdego z kandydatów z osobna. Przewodniczącym zostaje osoba, na którą oddano największą liczbę głosów.
W przypadku uzyskania przez kilku kandydatów równej najwyższej liczby głosów, otwierający Walne
Zgromadzenie zarządza głosowanie uzupełniające, w którym udział biorą kandydaci, którzy uzyskali równą,
najwyższą liczbę głosów. Przewodniczącym zostaje osoba, na którą w głosowaniu uzupełniającym oddano
największą liczbę głosów.
Po dokonaniu wyboru Przewodniczącego Walnego Zgromadzanie, osoba otwierająca Walne Zgromadzenie
przekazuje kierowanie Walnym Zgromadzeniem Przewodniczącemu Walnego Zgromadzenia, który sprawdza
poprawność sporządzenia listy obecności Walnego Zgromadzenia i w razie braku zastrzeżeń podpisuje ją, a także
stwierdza prawidłowość zwołania Walnego Zgromadzenia i jego zdolność do podejmowania uchwał w sprawach
objętych porządkiem obrad na podstawie przedłożonych dokumentów związanych ze zwołaniem Walnego
Zgromadzenia oraz listy obecności i oryginałów pełnomocnictw oraz ewentualnych wniosków złożonych w tym
przedmiocie przez osobę uprawnioną do głosowania, zarządza przyjęcie porządku obrad, zarządza głosowanie nad
wyborem komisji skrutacyjnej, gdy uzna jej powołanie za konieczne. W przypadku braku podstaw do stwierdzenia
prawidłowości zwołania lub zdolności do podejmowania uchwał Przewodniczący Walnego Zgromadzania zamyka
obrady Walnego Zgromadzenia.
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2024 r.
S t r o n a | 146
W toku obrad do obowiązków i uprawnień Przewodniczącego należy czuwanie nad zgodnością przebiegu obrad
z przepisami Kodeksu spółek handlowych, Statutu i Regulaminu; udzielanie głosu i zadawania pytań
Uczestnikom, a także osobom wskazanym w § 6 ust. 2 Regulaminu Walnego Zgromadzenia, odbieranie głosu
Uczestnikom, zarządzanie głosowania nad usunięciem z sali obrad osób rażąco naruszających prawo,
postanowienia Statutu, postanowienia Regulaminu lub dobre obyczaje, zarządzanie przerw w obradach,
współpraca z notariuszem sporządzającym protokół z Walnego Zgromadzenia, zarządzanie głosowań nad
uchwałami Walnego Zgromadzenia, stwierdzanie prawidłowości ich przebiegu i wyników, ustosunkowanie się
do wniosków zgłaszanych przez Uczestników i w razie stwierdzenia takiej potrzeby zarządzanie głosowań
w przedmiocie tych wniosków, wprowadzanie pod obrady kwestie o charakterze porządkowym, rozstrzyganie
wątpliwości co do interpretacji postanowień Regulaminu Walnego Zgromadzenia.
Ze względu na fakt, że Spółka jest spółką publiczną w Walnym Zgromadzeniu mają prawo uczestniczyć
i wykonywać prawo głosu akcjonariusze, którzy uzyskali ten status najpóźniej na 16 dni przed datą Walnego
Zgromadzenia. W Walnym Zgromadzeniu oprócz Uczestników mają prawo uczestniczenia również członkowie
Zarządu i Rady Nadzorczej, biegły rewident Spółki, inne osoby zaproszone przez organ zwołujący Walne
Zgromadzenie, w tym przedstawiciele mediów, chyba, że na wniosek Uczestnika zgłoszony przed przystąpieniem
do rozpatrywania spraw ujętych w porządku obrad, Walne Zgromadzenie zwykłą większością głosów postanowi
inaczej.
Lista akcjonariuszy uprawnionych do uczestnictwa w Walnym Zgromadzeniu, podpisana przez Zarząd,
zawierająca nazwiska i imiona albo firmy (nazwy) uprawnionych, ich miejsce zamieszkania (siedzibę), liczbę akcji
oraz liczbę przysługujących im głosów, jest dostępna w siedzibie/lokalu Zarządu Spółki na 3 dni powszednie przed
odbyciem Walnego Zgromadzenia.
Zgodnie ze Statutem Spółki, Regulaminem Walnego Zgromadzenia Grupy Kęty S.A. oraz przepisami prawa,
akcjonariusz Spółki ma prawo w szczególności:
- uczestniczyć w Walnym Zgromadzeniu oraz wykonywać prawo głosu osobiście lub przez pełnomocników;
- kandydować na Przewodniczącego Walnego Zgromadzenia lub zgłosić do protokołu jedną kandydaturę
na stanowisko Przewodniczącego Walnego Zgromadzenia;
- zgłaszać projekty uchwał w zakresie spraw wprowadzonych do porządku a niedotyczących spraw
porządkowych;
- zgłaszać propozycję zmian i uzupełnień do projektów uchwał objętych porządkiem Walnego Zgromadzenia
do czasu zamknięcia dyskusji nad punktem porządku obrad obejmującym projekt uchwały, której taka
propozycja dotyczy;
- zabierać głos i zadawać pytania w każdej sprawie objętej porządkiem obrad;
- żądać przeprowadzenia tajnego głosowania;
- żądać zaprotokołowania złożonego przez siebie sprzeciwu i innych oświadczeń;
- żądać udzielenia przez Zarząd Spółki informacji dotyczących spraw objętych porządkiem obrad Walnego
Zgromadzenia w przypadkach i z zastrzeżeniem wyjątków określonych w przepisach prawa;
- żądać przesłania mu listy akcjonariuszy nieodpłatnie pocztą elektroniczną, podając adres, na który powinna
zostać wysłana. Akcjonariusz może przeglądać listę akcjonariuszy w lokalu Zarządu oraz żądać odpisu listy
za zwrotem kosztów jej sporządzenia;
- przeglądać księgi protokołów z Walnego Zgromadzenia i żądać wydania poświadczonych przez Zarząd
Spółki odpisów uchwał;
- zaskarżać uchwały Walnego Zgromadzenia w przypadkach określonych przez przepisy prawa.
Uczestnicy przybywający na Walne Zgromadzenie potwierdzają obecność własnoręcznym podpisem na liście
obecności wyłożonej na sali obrad i odbierają karty do głosowania. Przedstawiciele oraz pełnomocnicy przed
wpisem na listę obecności przedkładają do protokołu dokumenty, z których w sposób niebudzący wątpliwości
wynika ich zgodne z prawem umocowanie do reprezentacji na Walnym Zgromadzeniu, chyba że pełnomocnictwo
zostało udzielone w postaci elektronicznej, a na liście obecności podpisują się czytelnie pełnym imieniem
i nazwiskiem przy nazwisku lub nazwie mocodawcy. Lista obecności powinna zawierać w szczególności: imię
i nazwisko albo nazwę (firmę) każdego Uczestnika, określenie dokumentu, na podstawie którego stwierdzono
tożsamość Uczestnika, w przypadku przedstawicieli lub pełnomocników Uczestników należy dodatkowo
wskazać: imię i nazwisko albo nazwę (firmę) Uczestnika, w imieniu którego działa przedstawiciel lub
pełnomocnik oraz źródło przedstawicielstwa (np. pełnomocnik, przedstawiciel ustawowy), wskazanie, na jakiej
podstawie Uczestnikowi przysługuje prawo uczestnictwa w Walnym Zgromadzeniu (np. akcjonariusz, zastawnik),
liczbę akcji, którą dysponuje dany Uczestnik, liczbę głosów, która przysługuje danemu Uczestnikowi.
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2024 r.
S t r o n a | 147
Lista obecności wyłożona jest przez cały czas trwania Walnego Zgromadzenia, aż do jego zamknięcia. Osoby
sporządzające listę obecności obowiązane są do nanoszenia na niej zmian składu osobowego oraz liczby
reprezentowanych akcji przed przeprowadzeniem każdego głosowania. Lista obecności podpisywana jest przez
Uczestników oraz przez Przewodniczącego Walnego Zgromadzenia.
Przebieg Walnego Zgromadzenia jest protokołowany przez notariusza, a protokół powinien obejmować
w szczególności stwierdzenie prawidłowości zwołania Walnego Zgromadzenia i jego zdolności do podjęcia
uchwał w sprawach objętych porządkiem obrad, treść podjętych uchwał z jednoczesnym podaniem ilości głosów
oddanych za każdą uchwałą, zgłoszone sprzeciwy. Protokół podpisuje Przewodniczący Walnego Zgromadzenia
i notariusz. Wypis z protokołu wraz z dowodami zwołania Walnego Zgromadzenia oraz dokumentami Zarząd
dołącza do księgi protokołów. Do księgi protokołów dołącza się protokoły komisji skrutacyjnej z wyników
głosowania, jeżeli komisja skrutacyjna została powołana, a także karty do głosowania, jeżeli głosowanie
przeprowadzono przy użyciu kart.
Uchwały Walnego Zgromadzenia zapadają większością głosów zgodnie z zasadami określonymi w Statucie
i kodeksie spółek handlowych. Głosowanie odbywa się za pomocą systemu obliczania głosów zapewniającego
oddawanie głosów w liczbie odpowiadającej posiadanym głosom, jak też eliminującego – w przypadku
głosowania tajnego – możliwość identyfikacji sposobu oddawania głosów przez poszczególne osoby uprawnione
do głosowania. Głosowanie jest jawne. Tajne głosowanie zarządza się przy wyborach oraz nad wnioskami
o odwołanie członków organów Spółki, o pociągnięcie ich do odpowiedzialności, jak również w sprawach
osobowych. Głosowanie tajne zarządza się również w sytuacji, jeśli chociaż jeden z akcjonariuszy obecnych lub
reprezentowanych na Walnym Zgromadzeniu tego zażąda.
Po wyczerpaniu porządku obrad Przewodniczący zamyka Walne Zgromadzenie. Przebieg Walnego Zgromadzenia
jest transmitowany w czasie rzeczywistym i rejestrowany, a jego zapis zamieszczany na stronie internetowej
Spółki do odtworzenia w dowolnym terminie.
W dniu 29 maja 2024 roku odbyło się Zwyczajne Walne Zgromadzenie, które podjęło 26 uchwał, w tym uchwały
dotyczące rozpatrzenia i zatwierdzenia sprawozdań finansowych Spółki za rok obrotowy 2023, uchwały dot.
podziału zysku za rok 2023 i określenia kwoty przeznaczonej na wypłatę dywidendy dla akcjonariuszy, udzielenia
absolutorium dla członków Zarządu, ustalenia liczby członków Rady Nadzorczej XII kadencji i powołania
członków Rady Nadzorczej XII kadencji, pozytywnego zaopiniowania sprawozdania o wynagrodzeniach
Członków Zarządu i Rady Nadzorczej Grupy Kęty S.A.
W dniu 4 września 2024 roku odbyło się Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie, które podjęło 3 uchwały dot. m.in.
emisji imiennych warrantów subskrypcyjnych serii E i F uprawniających do objęcia akcji zwykłych na okaziciela
serii L Spółki, warunkowego podwyższenie kapitału zakładowego w drodze emisji akcji serii L z wyłączeniem
prawa poboru dotychczasowych akcjonariuszy w odniesieniu do akcji oraz warrantów, w celu umożliwienia
objęcia akcji serii L Spółki osobom biorącym udział w programie opcji menedżerskich, oraz dokonało zmiany
Statutu Spółki dotyczącej uwzględnienia w treści Statutu warunkowego podwyższenia kapitału zakładowego
w drodze emisji akcji serii L.
W dniu 21 listopada 2024 roku odbyło się Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie, które podjęło 4 uchwały, w tym
dotyczącą uzupełnienia składu Rady Nadzorczej i powołania Członka Rady Nadzorczej.
Szczegółowe informacje na temat Walnych Zgromadzeń, w tym o podjętych uchwałach dostępne są na stronie
internetowej Spółki: https://grupakety.com/relacje-inwestorskie/lad-korporacyjny/walne-zgromadzenia/
10.4 Rada Nadzorcza i Komitety Rady Nadzorczej
Skład Rady Nadzorczej
Skład Rady Nadzorczej oraz informacje o jej działalności
Skład Rady Nadzorczej w okresie od 1 stycznia 2024 r. do 29 maja 2024 r. przedstawiał się następująco:
• Pan Piotr Stępniak – Przewodniczący Rady Nadzorczej;
• Pan Piotr Kaczmarek – Zastępca Przewodniczącego Rady Nadzorczej;
• Pan Wojciech Golak – Członek Rady Nadzorczej;
• Pan Paweł Niedziółka – Członek Rady Nadzorczej;
• Pan Przemysław Rasz – Członek Rady Nadzorczej;
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2024 r.
S t r o n a | 148
• Pani Anna Włoszek – Członek Rady Nadzorczej.
Szczegółowe informacje o poszczególnych członkach Rady Nadzorczej, w tym ich kwalifikacje i doświadczenie
zostały przedstawione poniżej; zostały także zamieszczone na stronie internetowej Spółki:
Piotr Stępniak
Przewodniczący Rady Nadzorczej (członek niezależny)
Pan Piotr Stępniak posiada wykształcenie wyższe. W 1992 roku ukończył University of Guelph w Kanadzie,
uzyskując tytuł BA (Bachelor of Arts). Ponadto w 1995 roku ukończył ESC Rouen we Francji, uzyskując tytuł
EMBA (Executive Master of Business Administration) oraz uzyskał tytuł MSM (Master of Science
in Management) z Purdue University USA.
Piotr Stępniak zdobywał wiedzę i doświadczenie w zarządzaniu, kolejno pracując: w latach 1985 – 1992 w Air
Canada -Toronto, Kanada, w latach 1992-1997 w Pepsi Cola International, w roku 1998 w Banku Handlowym
S.A. w Warszawie, w latach 1999-2000 w ARMARK, Toronto, Kanada, w latach 2000-2001 jako Dyrektor
Marketingu, a następnie - w latach 2001-2005 Wiceprezes Zarządu w Lukas S.A. oraz Lukas Bank S.A., w latach
2005-2008 Prezes Zarządu Getin Holding S.A.
Pan Piotr Stępniak posiada wieloletnie doświadczenie jako członek rad nadzorczych wielu spółek w tym
giełdowych między innymi: Europejski Fundusz Leasingowy S.A., TU Europa S.A., Noble Bank S.A., Prime Car
Management S.A., ZEPAK S.A., Skarbiec Holding S.A., ATM S.A., Asseco Business Solutions S.A.,
Obecnie Piotr Stępniak zasiada w radach nadzorczych następujących spółek: Kruk S.A., BFF Polska S.A., Grupa
Kęty S.A., VRG S.A., BFF BANK S.p.A. (zasiada w Radzie Dyrektorów).
Piotr Kaczmarek
Zastępca Przewodniczącego Rady Nadzorczej (członek niezależny)
Pan Piotr Kaczmarek - absolwent Uniwersytetu im. A. Mickiewicza w Poznaniu, posiada tytuł CFA (Chartered
Financial Analyst) oraz licencję maklera papierów wartościowych. Od początku kariery zawodowej związany
z rynkiem kapitałowym (19 lat doświadczenia w analizie i wycenie instrumentów finansowych).
Zarządzał portfelami akcji dwóch największych funduszy emerytalnych w Polsce: ING OFE i Aviva OFE.
Jest współautorem pierwszych na rynku funduszy emerytalnych, wzorcowych „Zasad Ładu Korporacyjnego”.
Początkowo pracował jako makler papierów wartościowych w Domu Maklerskim BMT S.A. (1994 – 1995), oraz
w Banku Handlowym w Warszawie (1997-1998), a następnie jako dealer rynku kapitałowego w Banku
Amerykańskim w Polsce S.A. (1999 – 2000). W latach 2000-2008 związany z ING Nationale-Nederlanden Polska
PTE S.A., gdzie pełnił kolejno funkcje: analityka akcji, zarządzającego portfelem akcji oraz dyrektora
inwestycyjnego ds. akcji. W 2006 r. został powołany na członka Zarządu Towarzystwa oraz objął stanowisko
dyrektora departamentu inwestycyjnego. W latach 2009-2010 był zatrudniony na stanowisku zarządzającego
w Skarbiec TFI S.A. Od 2011r. do maja 2016 r. pracował w Aviva PTE BZWBK S.A. zajmując kolejno stanowiska
starszego analityka i zarządzającego portfelem akcji.
Posiada wieloletnie doświadczenie w pracy członka rad nadzorczych i komitetów audytu zdobywane od 2016 r.
w spółkach publicznych (Grupa Kęty S.A., Robyg S.A., Harper Hygienics S.A., Erbud S.A., Ferro S.A., Develia
S.A., Vrg S.A., Śnieżka S.A.) oraz w spółkach niepublicznych (W. Kruk S.A., Novaservis spol. s.r.o.).
Wojciech Golak
Członek Rady Nadzorczej (członek niezależny)
Pan Wojciech Golak jest radcą prawnym, absolwentem prawa na Wydziale Prawa i Administracji Uniwersytetu
Kardynała Stefana Wyszyńskiego w Warszawie. Ukończył również Podyplomowe Studium Bankowości w Szkole
Głównej Handlowej oraz Centrum Prawa Amerykańskiego na Uniwersytecie Warszawskim oraz University
of Florida, Levin College of Law. Obecnie jest uczestnikiem Prawniczego Seminarium Doktorskiego w Akademii
Leona Koźmińskiego, gdzie przygotowuje rozprawę doktorską, której tematem jest Finansowanie postępowania
restrukturyzacyjnego.
Pan Wojciech Golak od początku 2016 roku prowadzi własną kancelarię radcy prawnego. W latach 2007-2015
współpracował z polskim oddziałem belgijskiego domu maklerskiego KBC Securities N.V., kolejno jako prawnik,
radca prawny, reprezentant oraz likwidator, natomiast w latach 2005-2007 pełnił funkcję prawnika w Kancelarii
Prawniczej M. Furtek i Wspólnicy.
Od 2016 do 2022 roku pełnił funkcję niezależnego członka rady nadzorczej ROBYG S.A., gdzie zasiadał
w Komitecie Wynagrodzeń oraz w Komitecie Audytu. Od 2022 roku członek zarządu Inventry sp. z o.o.,
a od 2023 roku członek zarządu Bluu Poland sp. z o.o., prezes zarządu Sales Masters sp. z o.o. oraz członek rady
nadzorczej PolTREG S.A.
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2024 r.
S t r o n a | 149
Paweł Niedziółka
Członek Rady Nadzorczej (członek niezależny)
Pan Paweł Niedziółka w 1998 roku ukończył Szkołę Główną Handlową w Warszawie na kierunku Finanse
i Bankowość. W 2000 roku uzyskał tytuł doktora nauk ekonomicznych w Kolegium Zarządzania i Finansów SGH,
zaś w 2010 roku stopień doktora habilitowanego. Obecnie zatrudniony w Instytucie Bankowości SGH
na stanowisku profesora nadzwyczajnego, gdzie pełni funkcję Kierownika Zakładu Zarządzania Ryzykiem
Finansowym. Członek Polskiego Stowarzyszenia Finansów i Bankowości, Komitetu Nauk o Finansach Polskiej
Akademii Nauk, Laureat II Nagrody w Konkursie Prezesa NBP na najlepszą pracę habilitacyjną oraz innych
nagród za pracę naukową i dydaktyczną. Autor ok. 160 publikacji naukowych, a także ekspertyz na potrzeby
postępowań sądowych. Wykładowca na studiach licencjackich, magisterskich, podyplomowych i doktoranckich.
Ekspert PARP z ramienia ZBP, prelegent na konferencjach krajowych i międzynarodowych, w przeszłości także
prowadzący szkolenia dla pracowników banków i kandydatów na biegłych rewidentów. Kieruje Zespołem
Finansowania Strukturalnego w Banku Millennium S.A. (poprzednio związany z Credit Lyonnais Bank Polska
i Bankgesellschaft Berlin). Niezależny Członek Rady Nadzorczej Grupy Kęty S.A od 2014 roku, Zastępca
Przewodniczącego Rady Nadzorczej i Przewodniczący Komitetu Nominacji i Wynagrodzeń Rady Nadzorczej
Grupy Kęty S.A. w latach 2017 – 2020.
Przemysław Rasz
Członek Rady Nadzorczej (członek niezależny)
Pan Przemysław Rasz ukończył studia w 1988 r. z dyplomem magistra inżyniera Przemysłu Chemicznego
i Spożywczego Politechniki Poznańskiej, których program obejmował drugi fakultet z obszaru Zarządzania
na Akademii Ekonomicznej w Poznaniu. W 1998 roku ukończył studia podyplomowe z „Zarządzania Wartością
Firmy” w Szkole Głównej Handlowej w Warszawie. W 1989 roku dołączył do spółki Izolacja Zduńska Wola,
z którą związał się na kolejne 28 lat. Powołany w 1994 r. do zarządu spółki był wiodącym członkiem zespołu
odpowiedzialnego za jej upublicznienie na GPW w 1996 r. W 1999 r., po nabyciu kontrolnego pakietu akcji przez
światowego lidera zabezpieczeń hydroizolacyjnych dachów, duńską firmę Icopal a.s., został Prezesem Zarządu
polskiej organizacji, a 2 lata później członkiem globalnego zarządu Icopal z odpowiedzialnością za obszar
innowacji i rozwój biznesu. Icopal Polska, kierowany przez Pana Przemysława Rasza, przeżywał okres
konsekwentnego rozwoju, na który składało się szereg strategicznych akwizycji, inwestycji typu greenfield,
restrukturyzacji oraz wdrożeń nowych produktów jak i systemów, które ugruntowały Icopal na pozycji
absolutnego lidera w swojej niszy rynkowej w Polsce i w regionie. Przemysław Rasz rozwinął bliską współpracę
z uczelniami technicznymi, która zaowocowała wprowadzeniem na rynek szeregu innowacyjnych rozwiązań
w obszarze systemów zabezpieczeń przeciwwodnych. Jednocześnie, w roli korporacyjnej, był współtwórcą silnej
i jednolitej globalnej struktury, która powstała z połączenia z szeregu zakupionych podmiotów. Po przejęciu
w 2007 r. Icopal przez fundusz private equity Investcorp, Pan Przemysław Rasz objął w 2008 r. bezpośrednią
odpowiedzialność za region Europy Centralnej i Wschodniej, za który odpowiadał do 2016 roku. W tym czasie
fundusz sprzedał udziały amerykańskiemu inwestorowi strategicznemu, Standard Industry. Pan Przemysław Rasz
aktywnie uczestniczył w transakcji, między innymi jako mąż zaufania grupy kilkudziesięciu kluczowych
menedżerów/mniejszościowych udziałowców. Przez kolejne 2 lata był V-ce Prezesem Globalnego Zarządu Grupy
Icopal z siedzibą w Londynie. Po akwizycji spółki Brass Monier kierował do 2018 r. połączoną organizacją Icopal
Brass Monier, BMI w Polsce.
W wymiarze społeczno-biznesowym Pan Przemysław Rasz był: Członkiem Rady Wyrobów Budowlanych przy
Ministrze, Głównym Inspektorze Nadzoru Budowlanego – 2 kadencje; Członkiem Rady Naukowej Instytutu
Techniki Budowlanej w Warszawie – 2 kadencje, Członkiem Rady Izby Projektowania Budowlanego
w Warszawie – 2 kadencje; Wiceprezesem Prezydium Polskiej Izby Przemysłowo-Handlowej Budownictwa –
4 kadencje; oraz Przewodniczącym Komitetu Budownictwa KIG w Warszawie – 2 kadencje. Od 2019 roku
Przemysław Rasz prowadzi działalność doradczą i nadzorczą. W latach 2019 i 2020 był Przewodniczącym Rady
Dyrektorów Worthhouse Inc., amerykańskiej filii Grupy Budmat do momentu ograniczeń COVID19; jest
Niezależnym Członkiem Rady Nadzorczej Grupy Kęty S.A. Prywatnie poświęca się największej polskiej Galerii
Srebra i Światła R&R w Łodzi, której jest właścicielem.
Anna Włoszek
Członek Rady Nadzorczej (członek niezależny)
Anna Włoszek jest absolwentką Wydziału Prawa i Administracji Uniwersytetu Śląskiego w Katowicach z 2006
roku. Dodatkowo ukończyła studia podyplomowe na Wydziale Finansów i Zarządzania na kierunku rachunkowość
na Uniwersytecie Ekonomicznym w Katowicach. W Polsko-Amerykańskiej Szkole Biznesu przy Politechnice
Krakowskiej w Krakowie uzyskała tytuł Executive Master of Business Administration. Od początku swojej kariery
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2024 r.
S t r o n a | 150
zajmowała stanowiska kierownicze w podmiotach gospodarczych oraz specjalizowała się
w kwestiach zamówień publicznych. Od 2019 roku jako Prezes Zarządu kieruje Agencją Rozwoju Małopolski
Zachodniej S.A. W wymiarze społeczno-biznesowym zaangażowana w działalność instytucji na terenie
Małopolski.
W związku z upływem kadencji Rady Nadzorczej Spółki Zwyczajne Walne Zgromadzenie w dniu 29 maja 2024
roku powołało Radę Nadzorczą na nową wspólną kadencję w składzie: Przemysław Gardocki, Wojciech Golak,
Piotr Kaczmarek, Marek Mikuć, Przemysław Rasz, Piotr Stępniak. Po Walnym Zgromadzeniu Rada Nadzorcza
XII kadencji w dniu 29 maja 2024 roku wybrała Przewodniczącego Rady Nadzorczej w osobie Pana Przemysława
Rasza oraz Zastępcę Przewodniczącego w osobie Pana Piotra Stępniaka.
Nowymi Członkami Rady Nadzorczej XII kadencji zostali: Pan Przemysław Gardocki oraz Pan Marek Mikuć.
Szczegółowe informacje o nowych członkach Rady Nadzorczej, w tym ich kwalifikacje i doświadczenie zostały
przedstawione poniżej, zostały także zamieszczone na stronie internetowej Spółki.
Przemysław Gardocki
Członek Rady Nadzorczej (członek niezależny)
Przemysław Gardocki jest radcą prawnym i absolwentem Wydziału Prawa i Administracji Uniwersytetu
Szczecińskiego. Od 2004 roku prowadzi własną kancelarię, która zapewnia obsługę prawną dużych inwestycji
budowlanych. Dziedzinami prawa, w których kancelaria się specjalizuje są: zamówienia publiczne, prawo
medyczne, prawo spółek i szeroko pojęta gospodarka odpadami.
Projektami, przy których Kancelaria Przemysława Gardockiego zapewniała pomoc prawną były m.in.: “Budowa
nabrzeża w porcie zewnętrznym w Świnoujściu” (Gazoport) oraz “Budowa terminala kontenerowego na Ostrowie
Grabowskim w zakresie rozbudowy infrastruktury dla przeładunków intermodalnych w rejonie Kanału
Dębickiego w porcie w Szczecinie”.
Obecnie Kancelaria Przemysława Gardockiego świadczy pomoc prawną przy m.in. przy jednej z większych
inwestycji kolejowych w Szczecinie, tj. „Budowa Szczecińskiej Kolei Metropolitalnej z wykorzystaniem
istniejących odcinków linii kolejowych nr 406, 273, 351”.
Kancelaria Przemysława Gardockiego świadczyła również pomoc prawną dla dużych przedsiębiorstw przemysłu
chemicznego.
Przemysław Gardocki pełnił również funkcję eksperta kluczowego przy projekcie – „Ochrona
Przeciwpowodziowa w dorzeczu Odry i Wisły” współfinansowanego przez Bank Światowy.
Zasiadał w radach nadzorczych min. spółki Kemipol Sp. z o. o. z siedzibą w Policach oraz pełnił funkcję
przewodniczącego rady nadzorczej Miejskiego Przedsiębiorstwa Oczyszczania Sp. z o. o. w Szczecinie. Obecnie
jest członkiem rady nadzorczej spółki Grupa Azoty Polyolefins Spółka Akcyjna w Policach.
Marek Mikuć
Członek Rady Nadzorczej (członek niezależny)
Pan Marek Mikuć - absolwent wydziału prawa Uniwersytetu Warszawskiego i studiów doktoranckich w Szkole
Głównej Handlowej. Posiada również tytuł MBA nadany przez Wyższą Szkołę Finansów i Zarządzania.
Licencjonowany makler papierów wartościowych – nr licencji 969 i doradca inwestycyjny – nr licencji 92.
Od 30 lat związany z rynkiem finansowym. W latach 90-tych makler i zarządzający portfelami w domach
maklerskich Powszechnego Banku Kredytowego i Banku Gospodarki Żywnościowej oraz w PBK Atut TFI.
Przez blisko 13 lat, od 1999 do 2012 roku, związany z Grupą Allianz w Polsce. Współtwórca Powszechnego
Towarzystwa Emerytalnego Allianz Polska, członek zarządu i pierwszy zarządzający Otwartym Funduszem
Emerytalnym. Następnie współtworzył Towarzystwo Funduszy Inwestycyjnych Allianz Polska, pełniąc w nim
funkcję wiceprezesa zarządu i dyrektora inwestycyjnego.
W latach 2012-2017 prezes zarządu i dyrektor inwestycyjny Open Finance Towarzystwa Funduszy
Inwestycyjnych, kolejnego projektu, którego był współpomysłodawcą i współtwórcą. Po połączeniu Open TFI
z Noble Funds TFI pełnił funkcję doradcy zarządu Noble Funds TFI.
W latach 2021-2023 wiceprezes i prezes zarządu Origin TFI oraz wiceprezes AgioFunds TFI. Posiada
doświadczenie zdobyte w organach nadzorczych instytucji finansowych takich, jak QSecurities,
czy AgioFunds TFI.
W dniu 8 października 2024 roku Spółka otrzymała rezygnację Pana Przemysława Gardockiego z pełnienia funkcji
członka Rady Nadzorczej z dniem 8 października 2024 roku. W związku z koniecznością uzupełnienia składu
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2024 r.
S t r o n a | 151
Rady Nadzorczej Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Grupy Kęty S.A. w dniu 21 listopada 2024 roku podjęło
uchwałę o powołaniu Pana Grzegorza Piwowara w skład Rady Nadzorczej Grupy Kęty S.A.
Szczegółowe informacje o wybranym członku Rady Nadzorczej, w tym jego kwalifikacje i doświadczenie zostały
przedstawione poniżej, są także zamieszczone na stronie internetowej Spółki.
Grzegorz Piwowar
Członek Rady Nadzorczej (członek niezależny)
Pan Grzegorz Piwowar – ukończył Akademię Górniczo–Hutniczą w Krakowie na kierunku Elektronika oraz studia
podyplomowe z zakresu Bankowości w Szkole Przedsiębiorczości i Zarzadzania przy Akademii Ekonomicznej
w Krakowie.
Od trzydziestu lat związany jest z rynkiem finansowym. Posiada doświadczenie w obszarach bankowości, rynku
kapitałowego, funduszy inwestycyjnych, funduszy emerytalnych, działalności maklerskiej oraz usług
leasingowych. Zdobywał wiedzę i doświadczenie w zarzadzaniu, kolejno pracując dla międzynarodowych grup
kapitałowych w Polsce: w latach 1992 – 2007 w Bank BPH S.A. będącego częścią grupy HypoVereinsbank.
W latach 1996 – 2000 był dyrektorem Biura Maklerskiego, a następnie Dyrektorem Zarządzającym Obszarem
Dystrybucji. Od października 2006 roku do listopada 2007 roku pełnił funkcję Członka Zarządu Banku.
W latach 2007 - 2017 pracował na stanowisku Wiceprezesa Zarządu Banku Pekao S.A. należącego do Grupy
UniCredit. W okresie od września 2019 do marca 2022 roku Prezes Zarządu Generali Investments Towarzystwo
Funduszy Inwestycyjnych S.A.
Posiada ponad 20–letnie doświadczenie jako członek rad nadzorczych w sprawowaniu nadzoru właścicielskiego
w spółkach prawa handlowego sektora finansowego zgodnie z profesjonalnymi standardami ładu korporacyjnego.
Pełnił funkcję członka rady nadzorczej w następujących podmiotach sektora bankowego: Górnośląski Bank
Gospodarczy S.A. w latach 2002 – 2004, OJSC UniCredit Bank na Ukrainie w latach 2008 – 2012, Pekao Bank
Hipoteczny S.A. latach 2006 – 2017 oraz funkcję członka rady nadzorczej w spółkach rynku kapitałowego: Dom
Inwestycyjny Xelion S.A. w latach 2008 – 2015, Centralny Dom Maklerski S.A. w latach 2008 – 2017, Pioneer
Pekao Investment Management S.A. w latach 2008 – 2017 oraz Pekao Pioneer Powszechne Towarzystwo
Emerytalne S.A. w latach 2009 – 2014.
W latach 2006 – 2009 był członkiem rad nadzorczych spółek leasingowych BPH S.A./ Pekao S.A. oraz Biura
Informacji Kredytowej S.A. w latach 2014 – 2017. W latach 2022 – 2024 członek rady nadzorczej Generali
Finance Sp. z o.o.
Posiada doświadczenie w pracy komitetów audytu (Pekao Bank Hipoteczny S.A. oraz Pioneer Pekao Investment
Management S.A.).
W związku z dokonanymi zmianami skład Rady Nadzorczej Grupy Kęty S.A. na dzień 31 grudnia 2024 roku
przedstawiał się następująco:
• Pan Przemysław Rasz – Przewodniczący Rady Nadzorczej;
• Pan Piotr Stępniak – Zastępca Przewodniczącego Rady Nadzorczej;
• Pan Wojciech Golak – Członek Rady Nadzorczej;
• Pan Piotr Kaczmarek – Członek Rady Nadzorczej;
• Pan Marek Mikuć – Członek Rady Nadzorczej;
• Pan Grzegorz Piwowar – Członek Rady Nadzorczej.
Skład Rady Nadzorczej Grupy Kęty S.A. nie uległ zmianie do dnia sporządzenia niniejszego sprawozdania.
Szczegółowe informacje o poszczególnych członkach Rady Nadzorczej są zamieszczone na stronie internetowej
Spółki.
Kompetencje Rady Nadzorczej oraz informacje o sposobie jej powoływania i funkcjonowania
Rada Nadzorcza składa się z pięciu lub sześciu członków powoływanych i odwoływanych przez Walne
Zgromadzenie. Kadencja Rady Nadzorczej trwa 3 lata. Członków Rady powołuje się na okres wspólnej kadencji.
Członek Rady Nadzorczej może być w każdym czasie odwołany przez Walne Zgromadzenie. Skład Rady
Nadzorczej powinien być zgodny z przepisami prawa przewidującymi wymóg powoływania niezależnych
członków Rady Nadzorczej. Rada Nadzorcza wybiera ze swego grona Przewodniczącego Rady Nadzorczej i jego
Zastępcę a w razie potrzeby Sekretarza Rady. Przewodniczący Rady Nadzorczej zwołuje i przewodniczy
posiedzeniom Rady oraz kieruje jej pracami. W razie niemożności pełnienia funkcji lub nieobecności
Przewodniczącego jego obowiązki wykonuje Zastępca Przewodniczącego.
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2024 r.
S t r o n a | 152
Rada Nadzorcza odbywa posiedzenia nie rzadziej niż raz na kwartał. Rada Nadzorcza realizuje swe zadania
i uprawnienia poprzez podejmowanie uchwał na posiedzeniach lub poza posiedzeniem zgodnie ze Statutem Spółki
i Regulaminem Rady Nadzorczej oraz poprzez czynności kontrolne i doradcze. Uchwały zapadają zwykłą
większością głosów. W przypadku równej liczby głosów za i przeciw decyduje głos Przewodniczącego Rady
Nadzorczej. Uchwały podejmowane są w głosowaniu jawnym, chyba że którykolwiek z Członków Rady
Nadzorczej zgłosi wniosek o przeprowadzenie głosowania tajnego w sprawach osobowych. Uchwały mogą zostać
podjęte, jeżeli wszyscy członkowie zostali zaproszeni.
Do kompetencji Rady Nadzorczej należy w szczególności:
1) ocena sprawozdań finansowych Spółki i Grupy Kapitałowej oraz sprawozdania Zarządu z działalności
Spółki i Grupy Kapitałowej;
2) ocena wniosków Zarządu, co do podziału zysku lub pokrycia straty;
3) sporządzanie i składanie Walnemu Zgromadzeniu corocznego pisemnego sprawozdania za ubiegły rok
obrotowy (Sprawozdanie Rady Nadzorczej);
4) powoływanie i odwoływanie członków Zarządu oraz ustalanie ich wynagrodzenia zgodnie z polityką
wynagrodzeń obowiązującą w Spółce;
5) zawieszanie w czynnościach z ważnych powodów poszczególnych członków Zarządu lub wszystkich
członków Zarządu;
6) delegowanie członka lub członków Rady Nadzorczej do czasowego wykonywania czynności członków
Zarządu niemogących sprawować swoich czynności;
7) zatwierdzanie Regulaminu Zarządu;
8) zatwierdzanie Skonsolidowanych Budżetów, Budżetów Spółki oraz Strategii Grupy Kapitałowej;
9) wybór firmy audytorskiej do przeprowadzenia badania sprawozdań finansowych Spółki;
10) wybór doradcy Rady Nadzorczej;
11) ustalanie wysokości wynagrodzenia członków Rady Nadzorczej, delegowanych do czasowego
wykonywania czynności członka Zarządu zgodnie z polityką wynagrodzeń obowiązującą w Spółce;
12) przedstawianie Walnemu Zgromadzeniu rekomendacji i wniosków w zakresie zmian w obowiązującej
w Spółce polityce wynagrodzeń, w rozumieniu przepisów ustawy z dnia 29 lipca 2005 roku o ofercie
publicznej i warunkach wprowadzania instrumentów finansowych do zorganizowanego systemu obrotu
oraz o spółkach publicznych, oraz uszczegółowianie elementów obowiązującej w Spółce polityki
wynagrodzeń, po upoważnieniu przez Walne Zgromadzenie;
13) sporządzanie corocznego sprawozdania o wynagrodzeniach, o którym mowa w przepisach ustawy z dnia
29 lipca 2005 roku o ofercie publicznej i warunkach wprowadzania instrumentów finansowych
do zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach publicznych.
Ponadto Zarząd zobowiązany jest uzyskać zgodę Rady Nadzorczej przed podjęciem którejkolwiek z następujących
czynności Spółki:
1) rozporządzanie lub oddawanie do korzystania składników majątku Spółki o wartości przekraczającej
50.000.000 zł (słownie: pięćdziesiąt milionów złotych), za wyjątkiem rozporządzania lub oddawania
do korzystania składników majątku na rzecz spółek należących do Grupy Kapitałowej lub w toku zwykłej
działalności Spółki;
2) czynności, w wyniku których nastąpi przekroczenie Limitu Zadłużenia Finansowego Grupy Kapitałowej
łącznie o więcej niż 50.000.000 zł (słownie: pięćdziesiąt milionów złotych) lub dalsze zwiększenie
poziomu tego przekroczenia;
3) czynności, w wyniku których nastąpi przekroczenie Zadłużenia Pozabilansowego Grupy Kapitałowej
łącznie o więcej niż 50.000.000 zł (słownie: pięćdziesiąt milionów złotych) lub dalsze zwiększenie
poziomu tego przekroczenia;
4) zaciąganie zobowiązań pieniężnych w wysokości przekraczającej 1.000.000 zł (słownie: jeden milion
złotych) wynikających z umów doradztwa na rzecz Spółki, za wyjątkiem zaciągania zobowiązań
wynikających z umów doradztwa zawieranych ze spółkami należącymi do Grupy Kapitałowej;
5) zaciąganie zobowiązań pieniężnych w wysokości przekraczającej 12.500.000 zł (słownie: dwanaście i pół
miliona złotych), wynikających z czynności niewymienionych w § 14 ust. 3 Statutu, za wyjątkiem
zobowiązań przewidzianych w Budżecie Spółki oraz zobowiązań zaciąganych w toku zwykłej działalności
Spółki;
6) tworzenie spółek oraz przystępowanie do spółek, a także obejmowanie lub nabywanie udziałów lub akcji;
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2024 r.
S t r o n a | 153
7) rozporządzanie przysługującymi Spółce udziałami lub akcjami o wartości przekraczającej 10.000.000 zł
(słownie: dziesięć milionów złotych), w tym także poprzez ich obciążanie, za wyjątkiem rozporządzania
na rzecz spółek należących do Grupy Kapitałowej;
8) udzielanie przez Spółkę finansowania na podstawie umów pożyczek lub innych czynności o podobnym
charakterze na kwotę przekraczającą 1.000.000 zł (słownie: milion złotych) na rzecz podmiotów spoza
Grupy Kapitałowej, za wyjątkiem przypadków przewidzianych w zatwierdzonym Budżecie Spółki oraz
za wyjątkiem finansowania udzielanego w toku zwykłej działalności Spółki;
9) wykonywanie prawa głosu z akcji lub udziałów przysługujących Spółce w Spółkach Kluczowych
w sprawach dotyczących wyrażania zgody na:
a) rozporządzanie lub oddawanie do korzystania składników majątku Spółki Kluczowej o wartości
przekraczającej 20.000.000 zł (słownie: dwadzieścia milionów złotych), za wyjątkiem rozporządzania
lub oddawania do korzystania składników majątku na rzecz spółek należących do Grupy Kapitałowej
lub w toku zwykłej działalności Spółki Kluczowej;
b) czynności, w wyniku których nastąpi przekroczenie Limitu Zadłużenia Finansowego Grupy
Kapitałowej łącznie o więcej niż 50.000.000 zł (słownie: pięćdziesiąt milionów złotych) lub dalsze
zwiększenie poziomu tego przekroczenia;
c) czynności, w wyniku których nastąpi przekroczenie Zadłużenia Pozabilansowego Grupy Kapitałowej
łącznie o więcej niż 50.000.000 zł (słownie: pięćdziesiąt milionów złotych) lub dalsze zwiększenie
poziomu tego przekroczenia;
d) tworzenie spółek oraz przystępowanie do spółek, a także obejmowanie lub nabywanie udziałów lub
akcji;
e) rozporządzanie przysługującymi Spółce udziałami lub akcjami o wartości przekraczającej 10.000.000
zł (słownie: dziesięć milionów złotych), w tym także poprzez ich obciążanie, za wyjątkiem
rozporządzania na rzecz spółek należących do Grupy Kapitałowej;
10) zawarcie umowy z członkiem Rady Nadzorczej;
11) zawarcie istotnej umowy z akcjonariuszem Spółki, który posiada co najmniej 5 % (słownie: pięć procent)
ogólnej liczby głosów na Walnym Zgromadzeniu;
12) otwarcie lub zamknięcie oddziału.
W roku 2024 Rada Nadzorcza, działając na podstawie przepisów Kodeksu spółek handlowych, a także w oparciu
o Statut Spółki i Regulamin Rady Nadzorczej Spółki, odbyła 9 posiedzeń, w trakcie których podjęła 25 uchwał.
Jednocześnie poza posiedzeniami w głosowaniach zarządzonych przez Przewodniczącego Rady Nadzorczej przy
wykorzystaniu środków bezpośredniego porozumiewania się na odległość podjęto 14 uchwał. Łącznie
na posiedzeniach i poza posiedzeniami Rada Nadzorcza podjęła 39 uchwał.
Zasady działania Rady Nadzorczej reguluje Kodeks Spółek Handlowych. Szczegółowy tryb działania Rady
Nadzorczej określa Statut Spółki oraz uchwalany przez siebie Regulamin Rady Nadzorczej, które dostępne
są na stronie internetowej Spółki pod adresem: https://grupakety.com/relacje-inwestorskie/lad-
korporacyjny/dokumenty-spolki/
Wszelkie okresowe informacje dla Rady Nadzorczej, w szczególności informacje, o których mowa w art. 380
1
k.s.h., są przekazywane przez Zarząd z uwzględnieniem formy oraz z częstotliwością i w terminach określonych
przez Radę Nadzorczą.
Komitety Rady Nadzorczej
W Grupie Kęty S.A. funkcjonują następujące komitety Rady Nadzorczej:
• Komitet Audytu;
• Komitet Nominacji i Wynagrodzeń.
Działalność komitetów ma na celu usprawnienie bieżących prac Rady Nadzorczej poprzez przygotowywanie
w trybie roboczym propozycji decyzji Rady Nadzorczej w zakresie wniosków własnych lub przedkładanych
do rozpatrzenia przez Zarząd Spółki. Członkowie komitetów są powoływani w drodze uchwały Rady Nadzorczej
spośród jej członków i wypełniają swą funkcję aż do chwili przyjęcia rezygnacji lub odwołania w trybie przyjętym
dla powołania. Członkowie Rady zgodnie Polityką Wynagrodzeń Członków Zarządu i Rady Nadzorczej Grupy
Kęty S.A. otrzymują dodatkowe miesięczne wynagrodzenie z tytułu pracy w ramach komitetów działających przy
Radzie Nadzorczej.
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2024 r.
S t r o n a | 154
Komitet Audytu Rady Nadzorczej
Komitet Audytu Rady Nadzorczej Grupy Kęty S.A. został powołany uchwałą Rady Nadzorczej z dnia 23 września
2004 roku i działa zgodnie ze swoim regulaminem w oparciu o regulacje wewnętrzne Grupy Kęty S.A., a także
kieruje się wymogami wynikającymi z przepisów prawa, w szczególności Ustawy o biegłych rewidentach, firmach
audytorskich oraz nadzorze publicznym ((Dz. U. z 2024 r. poz. 1035 z póź. zm.) – zwanej dalej „Ustawą”) oraz
Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) nr 537/2014 z 16 kwietnia 2014 roku w sprawie
szczegółowych wymogów dotyczących ustawowych badań sprawozdań finansowych jednostek interesu
publicznego, uchylające decyzję Komisji 2005/909/WE. Komitet Audytu składa się z członków powołanych przez
Radę Nadzorczą.
Wykonując swoje kompetencje i obowiązki, kieruje się również wytycznymi zawartymi w „Rekomendacjach
dotyczących funkcjonowania Komitetu Audytu” wydanych przez Urząd Komisji Nadzoru Finansowego. Zgodnie
z Ustawą oraz Regulaminem Komitetu Audytu Rady Nadzorczej Grupy Kęty S.A., Komitet Audytu składa się
z co najmniej trzech członków, przy czym większość członków Komitetu Audytu, w tym jego Przewodniczący
są członkami niezależnymi. W skład Komitetu Audytu wchodzą osoby posiadające wiedzę i umiejętności
w zakresie rachunkowości lub badania sprawozdań finansowych.
1) W okresie od 1 stycznia 2024 r. do 29 maja 2024 r. skład Komitetu Audytu przedstawiał się następująco:
• Piotr Kaczmarek – Przewodniczący Komitetu Audytu;
• Wojciech Golak – Członek Komitetu Audytu;
• Paweł Niedziółka – Członek Komitetu Audytu;
• Przemysław Rasz – Członek Komitetu Audytu;
• Piotr Stępniak – Członek Komitetu Audytu;
• Anna Włoszek – Członek Komitetu Audytu.
Niezależność poszczególnych członków Komitetu Audytu, ich wiedza i umiejętności w zakresie rachunkowości
lub badania sprawozdań finansowych i branży, w której działa Spółka zostały opisane poniżej:
• Pan Piotr Kaczmarek – Przewodniczący Komitetu Audytu
Pan Piotr Kaczmarek spełnia ustawowe kryteria niezależności oraz posiada wiedzę w zakresie
rachunkowości i badania sprawozdań finansowych oraz z zakresu branży, w której działa Grupa Kęty, o
których mowa w Ustawie o biegłych rewidentach (..).
Pan Piotr Kaczmarek posiada wieloletnie doświadczenie pracy w komitetach audytu spółek giełdowych,
w tym jako przewodniczący komitetów audytu (Robyg S.A., Grupa Kęty S.A., Ferro S.A., Harper
Hygienics S.A, Erbud S.A., VRG S.A., Śnieżka S.A., Develia S.A.), kilkunastoletnie doświadczenie
w pracy analityka finansowego oraz tytuł CFA i licencję maklera papierów wartościowych.
Pan Piotr Kaczmarek pełni od 2017 r. funkcję Członka Rady Nadzorczej Grupy Kęty S.A., co pozwoliło
mu zdobyć wiedzę z zakresu branży, w której działa Spółka.
• Pan Wojciech Golak – Członek Komitetu
Pan Wojciech Golak spełnia ustawowe kryteria niezależności oraz posiada wiedzę w zakresie
rachunkowości i badania sprawozdań finansowych oraz z zakresu branży, w której działa Grupa Kęty, o
których mowa w Ustawie o biegłych rewidentach (..).
Pan Wojciech Golak od 2018 r. do 2022 r. pełnił funkcję członka Komitetu Audytu ROBYG S.A.,
ukończył studia podyplomowe w zakresie bankowości w Szkole Głównej Handlowej w Kolegium
Zarządzania i Finansów, pełnił funkcję reprezentanta i likwidatora KBC Securities N.V. (Spółka
Akcyjna) Oddział w Polsce.
Pan Wojciech Golak pełni rolę Członka Rady Nadzorczej Grupy Kęty S.A. od 2020 r., co pozwoliło mu
zdobyć wiedzę z zakresu branży, w której działa Spółka.
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2024 r.
S t r o n a | 155
• Pan Paweł Niedziółka – Członek Komitetu
Pan Paweł Niedziółka spełnia ustawowe kryteria niezależności oraz posiada wiedzę w zakresie
rachunkowości i badania sprawozdań finansowych oraz z zakresu branży, w której działa Grupa Kęty S.A.,
o których mowa w Ustawie o biegłych rewidentach (..).
Pan Paweł Niedziółka posiada 25-letnie doświadczenie w zakresie analizy i oceny ryzyka związanego
z finansowaniem podmiotów gospodarczych, oceny finansowej projektów inwestycyjnych, strukturyzacji
finansowania, a także w obszarze współpracy z instytucjami finansowymi oraz audytorami. Kieruje
Zakładem Zarządzania Ryzykiem Finansowym w Instytucie Bankowości SGH, a także Zespołem
Finansowania Strukturalnego w Banku Millennium S.A. (poprzednio związany z Credit Lyonnais Bank
Polska i Bankgesellschaft Berlin). Jest także ekspertem PARP i w ramach tej aktywności ocenił
kilkadziesiąt projektów inwestycyjnych. Pan Paweł Niedziółka przygotował też kilka ekspertyz sądowych,
w głównej mierze związanych z wyceną pożyczek korporacyjnych. Jest również autorem licznych
publikacji naukowych i podręczników dedykowanych ocenie projektów inwestycyjnych.
Pan Paweł Niedziółka pełni rolę Członka Rady Nadzorczej Grupy Kęty S.A. od 2014 roku, będąc
jednocześnie Członkiem Komitetu Audytu oraz Komitetu Nominacji i Wynagrodzeń, co pozwoliło
mu zdobyć wiedzę z zakresu branży, w której działa Spółka.
• Pan Piotr Stępniak – Członek Komitetu
Pan Piotr Stępniak spełnia ustawowe kryteria niezależności oraz posiada wiedzę w zakresie rachunkowości
i badania sprawozdań finansowych oraz z zakresu branży, w której działa Grupa Kęty S.A., o których mowa
w Ustawie o biegłych rewidentach (..).
Pan Piotr Stępniak posiada wieloletnie doświadczenie jako członek rad nadzorczych wielu spółek, w tym
spółek giełdowych. Posiada teoretyczne kompetencje w zakresie rachunkowości lub rewizji finansowej
w rozumieniu art. 129 ust. 1 zd. 2 Ustawy o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze
publicznym. Ukończył studia z zakresu rachunkowości (uzyskał tytuł MSM /Master of Science
in Management z Purdue University w USA). Ponadto posiada tytuł B.A. w zarządzaniu oraz ekonomii
wraz z rachunkowością finansową (Double Major in Management and Economics with Financial
Accounting) oraz Executive Master in Business Administration.
Pan Piotr Stępniak pełni rolę Członka Rady Nadzorczej Grupy Kęty S.A. od 2017 roku, co pozwoliło
mu zdobyć wiedzę z zakresu branży, w której działa Spółka.
• Pan Przemysław Rasz - Członek Komitetu
Pan Przemysław Rasz spełnia ustawowe kryteria niezależności oraz posiada wiedzę w zakresie
rachunkowości i badania sprawozdań finansowych oraz z zakresu branży, w której działa Grupa Kęty S.A.,
o których mowa w Ustawie o biegłych rewidentach (..).
Pan Przemysław Rasz posiada wieloletnie doświadczenie w pracy organów nadzorczych polskich
i zagranicznych spółek handlowych i produkcyjnych, w tym jako przedstawiciel reprezentujący nadzór
właścicielski. Przez kilkadziesiąt lat pracował w polskim, europejskim i amerykańskim biznesie
budowlano-konstrukcyjnym: produkcyjnym, handlowym i wykonawczym, zarządzając spółkami
działającymi na rynku budowlanym.
Pan Przemysław Rasz pełni rolę Członka Rady Nadzorczej Grupy Kęty S.A. od 2020 roku, co pozwoliło
mu zdobyć wiedzę z zakresu branży, w której działa Spółka.
• Pani Anna Włoszek – Członek Komitetu
Pani Anna Włoszek spełnia ustawowe kryteria niezależności, posiada wiedzę z zakresu branży, w której
działa Grupa Kęty S.A. oraz nie posiada wiedzy w zakresie rachunkowości i badania sprawozdań
finansowych, o których mowa w Ustawie o biegłych rewidentach (..).
Pani Anna Włoszek od początku swojej kariery zajmowała stanowiska kierownicze w podmiotach
gospodarczych oraz specjalizowała się w kwestiach zamówień publicznych. Od 2019 roku jako Prezes
Zarządu kieruje Agencją Rozwoju Małopolski Zachodniej S.A.
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2024 r.
S t r o n a | 156
Pani Anna Włoszek pełni rolę Członka Rady Nadzorczej Grupy Kęty S.A. od 2022 roku, co pozwoliło jej
zdobyć wiedzę z zakresu branży, w której działa Spółka.
W związku z upływem kadencji Rady Nadzorczej Grupy Kęty S.A. Zwyczajne Walne Zgromadzenie w dniu
29 maja 2024 roku powołało Radę Nadzorczą na nową wspólną 3-letnią kadencję. Po Zwyczajnym Walnym
Zgromadzeniu, Rada Nadzorcza Grupy Kęty S.A. XII kadencji w dniu 29 maja 2024 roku powołała Komitet
Audytu w składzie: Pan Wojciech Golak, Pan Piotr Kaczmarek i Pan Marek Mikuć. Członkowie Komitetu Audytu
wybrali spośród siebie Przewodniczącego Komitetu Audytu w osobie Pana Piotra Kaczmarka.
W okresie od 29 maja 2024 r. do 31 grudnia 2024 r. skład Komitetu Audytu przedstawiał się następująco:
• Pan Piotr Kaczmarek – Przewodniczący Komitetu Audytu;
• Pan Wojciech Golak – Członek Komitetu Audytu;
• Pan Marek Mikuć – Członek Komitetu Audytu.
Niezależność poszczególnych członków Komitetu Audytu, ich wiedza i umiejętności w zakresie rachunkowości
lub badania sprawozdań finansowych i branży, w której działa Spółka zostały opisane poniżej:
W przypadku Pana Piotra Kaczmarka i Pana Wojciecha Golaka zakres informacji dot. spełnienia ustawowego
kryterium niezależności, posiadania wiedzy w zakresie rachunkowości i badania sprawozdań finansowych oraz
z zakresu branży, w której działa Grupa Kęty, o których mowa w Ustawie o biegłych rewidentach (..) nie zmienił
się.
• Pan Marek Mikuć – Członek Komitetu
Pan Marek Mikuć spełnia ustawowe kryteria niezależności oraz posiada wiedzę w zakresie
rachunkowości i badania sprawozdań finansowych oraz z zakresu branży, w której działa Grupa Kęty
S.A., o których mowa w Ustawie o biegłych rewidentach (..).
Pan Marek Mikuć posiada doświadczenie w pracy w komitetach audytu instytucji finansowych takich,
jak QSecurities czy Agio Funds TFI. Poza tym posiada ponad 20-letnie doświadczenie w pracy
zarządzającego aktywami i dyrektora inwestycyjnego w firmach inwestycyjnych oraz licencję doradcy
inwestycyjnego i licencję maklera papierów wartościowych.
Skład Komitetu Audytu nie uległ zmianie do dnia sporządzenia niniejszego sprawozdania.
Informacje o poszczególnych członkach Komitetu Audytu Rady Nadzorczej Grupy Kęty S.A., w tym ich
kwalifikacje i doświadczenie przedstawione są także na stronie internetowej Spółki
https://grupakety.com/o-grupie-kety/o-nas/organy-spolki/.
2) Zasady powołania Komitetu Audytu określone zostały postanowieniami § 10 Regulaminu Rady Nadzorczej,
który jest dostępny na stronie internetowej Spółki pod adresem: https://grupakety.com/relacje-inwestorskie/lad-
korporacyjny/dokumenty-spolki/.
Zasady funkcjonowania oraz szczegółowe obowiązki Komitetu Audytu określa Regulamin Komitetu Audytu Rady
Nadzorczej Grupy Kęty S.A. uchwalany przez Radę Nadzorczą, który jest dostępny na stronie internetowej Spółki
pod adresem: https://grupakety.com/relacje-inwestorskie/lad-korporacyjny/dokumenty-spolki/.
Komitet Audytu składa się przynajmniej z trzech członków powoływanych przez Radę Nadzorczą na okres jej
kadencji, spośród jej członków. Wybrani przez Radę Nadzorczą członkowie komitetu wybierają spośród siebie
przewodniczącego Komitetu. Członkowie Komitetu otrzymują miesięczne wynagrodzenie z tytułu pracy
w ramach Komitetu zgodnie z Polityką Wynagrodzeń. Przynajmniej jeden członek Komitetu Audytu posiada
wiedzę i umiejętności w zakresie rachunkowości lub badania sprawozdań finansowych. Większość członków
Komitetu Audytu, w tym przewodniczący, spełnia kryteria niezależności określone w ds. 129 ust. 3 Ustawy
z 11 maja 2017 r. o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym oraz w Dobrych
Praktykach Spółek Notowanych na GPW 2021. Członkowie Komitetu Audytu posiadają wiedzę i umiejętności
z zakresu branży, w której działa Spółka. Warunek ten uznaje się za spełniony, jeżeli przynajmniej jeden członek
komitetu audytu posiada wiedzę i umiejętności z zakresu tej branży lub poszczególni członkowie w określonych
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2024 r.
S t r o n a | 157
zakresach posiadają wiedzę i umiejętności z zakresu tej branży. Członek Komitetu może być w każdym czasie
odwołany ze składu Komitetu uchwałą Rady Nadzorczej.
Posiedzenia Komitetu otwiera i prowadzi Przewodniczący Komitetu lub w przypadku nieobecności
Przewodniczącego Komitetu, inny wskazany przez niego członek Komitetu. Decyzje Komitetu podejmowane
są w formie uchwał. Uchwały zapadają bezwzględną większością głosów. W przypadku równości głosów
rozstrzyga głos Przewodniczącego, a w przypadku jego nieobecności – innej osoby prowadzącej posiedzenie
Komitetu, o której mowa w § 9 ust. 1 Regulaminu Komitetu. Dla ważności uchwał Komitetu wymagane jest
prawidłowe zaproszenie wszystkich członków Komitetu na posiedzenie Komitetu albo wyrażenie zgody
na przeprowadzenie posiedzenia Komitetu bez formalnego zwołania zgodnie z § 8 ust. 7 Regulaminu Komitetu
oraz obecność na posiedzeniu Komitetu co najmniej połowy członków Komitetu. Uchwały Komitetu nie
są wiążące dla Rady Nadzorczej.
3) Na dzień 31 grudnia 2024 roku do zadań Komitetu Audytu należało wspieranie Rady Nadzorczej
w wykonywaniu jej obowiązków kontrolnych i nadzorczych oraz wykonywanie zadań przewidzianych
w przepisach powszechnie obowiązujących, w szczególności w zakresie:
a) monitorowania procesu sprawozdawczości finansowej, zwłaszcza poprzez:
• weryfikację sprawozdań finansowych, w zakresie poprawności i kompletności zawartych w nich
informacji;
• opiniowanie stosowanych w Spółce zasad sporządzania sprawozdań finansowych oraz polityki
rachunkowości;
• analizę sprawozdań z badania sprawozdań finansowych;
b) monitorowania skuteczności systemów kontroli wewnętrznej i systemów zarządzania ryzykiem oraz audytu
wewnętrznego, w tym w zakresie sprawozdawczości finansowej, zwłaszcza poprzez:
• ocenę efektywności poszczególnych elementów systemów, w tym dotyczących sprawozdawczości
finansowej i bezpieczeństwa wykorzystywanych technologii informatycznych oraz przedstawianie Radzie
Nadzorczej rekomendacji w tym zakresie;
• analizę wykrytych nieprawidłowości w systemach kontroli wewnętrznej oraz przedstawianie Radzie
Nadzorczej rekomendacji w tym zakresie;
• badanie raportów i zaleceń pochodzących od zewnętrznych organów regulacyjnych lub kontrolnych,
dotyczących zgodności działalności Spółki z przepisami prawa oraz harmonogramów usuwania
stwierdzonych uchybień;
c) monitorowania wykonywania czynności rewizji finansowej, w szczególności przeprowadzania przez firmę
audytorską badania, z uwzględnieniem wszelkich wniosków i ustaleń Polskiej Agencji Nadzoru Audytowego
wynikających z kontroli przeprowadzonej w firmie audytorskiej, zwłaszcza poprzez:
• rekomendowanie Radzie Nadzorczej wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzenia badania lub
przeglądu sprawozdań finansowych Spółki;
• opiniowanie proponowanych warunków umów z firmą audytorską do przeprowadzenia badania lub
przeglądu, w tym w zakresie wysokości i limitu wynagrodzenia;
• dokonywanie oceny rodzaju i zakresu usług zlecanych firmie audytorskiej oraz wypłacanego z tego tytułu
wynagrodzenia lub innych świadczeń na rzecz firmy audytorskiej, pod kątem ryzyka wystąpienia
konfliktu interesów;
• przedstawianie Radzie Nadzorczej wniosków i rekomendacji wynikających ze sprawozdania z badania
sprawozdania finansowego Spółki sporządzonego przez firmę audytorską;
• wyrażanie opinii w kwestii czynności podejmowanych przez Zarząd Spółki w związku ze zgłoszonymi
przez firmę audytorską zastrzeżeniami do sprawozdania finansowego lub zgłoszonymi w innej formie
uwagami dotyczącymi prawidłowości sprawozdań finansowych lub stosowanych przez Spółkę zasad
rachunkowości;
• dokonywanie oceny i opiniowanie informacji przekazywanych przez firmę audytorską wykonującą
czynności rewizji finansowej w Spółce o istotnych kwestiach dotyczących tych czynności, w tym
o istotnych nieprawidłowościach systemu kontroli wewnętrznej Spółki w odniesieniu
do sprawozdawczości finansowej;
d) kontrolowania i monitorowania niezależności biegłego rewidenta i firmy audytorskiej;
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2024 r.
S t r o n a | 158
e) informowania Rady Nadzorczej o wynikach badania oraz wyjaśnianie, w jaki sposób badanie to przyczyniło
się do rzetelności sprawozdawczości finansowej w Spółce, a także jaka była rola Komitetu w procesie badania;
f) dokonywania oceny niezależności biegłego rewidenta oraz wyrażania zgody na świadczenie przez niego
dozwolonych usług niebędących badaniem w Spółce;
g) opracowywania polityki wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzania badania sprawozdań finansowych
Spółki;
h) opracowywania polityki świadczenia przez firmę audytorską przeprowadzającą badanie, przez podmioty
powiązane z tą firmą audytorską oraz przez członka sieci firmy audytorskiej, dozwolonych usług niebędących
badaniem;
i) określania procedury wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzania badań sprawozdań finansowych Spółki;
j) przedstawiania Radzie Nadzorczej rekomendacji dotyczącej wyboru firmy audytorskiej;
k) przedkładania zaleceń mających na celu zapewnienie rzetelności procesu sprawozdawczości finansowej
w Spółce;
l) wykonywania czynności opiniodawczych w zakresie kompetencji Rady Nadzorczej, o ile zezwalają
na to powszechnie obowiązujące przepisy prawa oraz regulacje wewnętrzne Spółki;
m) wykonywania innych zadań wynikających z przepisów prawa powszechnie obowiązującego lub powierzonych
przez Radę Nadzorczą (która w drodze uchwały może powierzyć Komitetowi wykonywanie innych,
niż określone powyżej czynności, o ile nie będzie to sprzeczne z przepisami powszechnie obowiązującymi).
4) W przypadku Komitetu Audytu, większość jego członków, w tym Przewodniczący musi spełniać kryteria
niezależności, o których mowa w ds. 129 ust. 3 Ustawy o biegłych rewidentach, a ponadto przynajmniej jeden
członek Komitetu Audytu musi posiadać wiedzę i umiejętności w zakresie rachunkowości lub badania sprawozdań́
finansowych.
Członkowie Komitetu Audytu powinni posiadać również wiedzę i umiejętności z zakresu branży, w której działa
Spółka, a warunek ten uznaje się
̨
za spełniony, jeżeli przynajmniej jeden członek Komitetu Audytu posiada wiedzę
i umiejętności z zakresu tej branży lub poszczególni członkowie w określonych zakresach posiadają
̨
wiedzę
i umiejętności z zakresu tej branży.
Następujący Członkowie Komitetu Audytu spełniali lub odpowiednio dalej spełniają kryteria niezależności
w rozumieniu art. 129 ust. 3 Ustawy o biegłych rewidentach: Pan Wojciech Golak oraz Pan Piotr Kaczmarek
będący Członkami Komitetu Audytu w okresie od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r., Pan Marek Mikuć
będący Członkiem Komitetu Audytu w okresie od 29 maja 2024 r. do 31 grudnia 2024 r., Paweł Niedziółka,
Pan Przemysław Rasz, Pan Piotr Stępniak i Pani Anna Włoszek będący Członkami Komitetu Audytu w okresie
od 1 stycznia 2024 r. do 29 maja 2024 r.
Wiedzę i umiejętności w zakresie rachunkowości i badania sprawozdań finansowych posiadali następujący
Członkowie Komitetu Audytu: Pan Wojciech Golak oraz Pan Piotr Kaczmarek, będący Członkami Komitetu
Audytu w okresie od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r., Pan Marek Mikuć będący Członkiem Komitetu
Audytu w okresie od 29 maja 2024 r. do 31 grudnia 2024 r., Pan Paweł Niedziółka, Pan Przemysław Rasz i Pan
Piotr Stępniak będący Członkami Komitetu Audytu w okresie od 1 stycznia 2024 r. do 29 maja 2024 r.
Wiedzę i umiejętności w powyższym zakresie członkowie Komitetu Audytu nabyli poprzez uzyskanie
wykształcenia w zakresie nauk ekonomicznych i pokrewnych w ramach studiów wyższych, studiów
podyplomowych, specjalistycznych kursów i szkoleń oraz poprzez doświadczenie zawodowe związane
z pełnieniem funkcji w organach zarządzających i nadzorczych spółek kapitałowych (w tym także pełnieniem
funkcji członka Komitetu Audytu tych organów).
Wiedzę i umiejętności z zakresu branży, w której Spółka działa posiadali następujący członkowie Komitetu
Audytu: Pan Wojciech Golak i Pan Piotr Kaczmarek będący Członkami Komitetu Audytu w okresie od 1 stycznia
2024 r. do 31 grudnia 2024 r., Pan Paweł Niedziółka, Pan Przemysław Rasz, Pan Piotr Stępniak oraz Pani Anna
Włoszek będący Członkami Komitetu Audytu w okresie od 1 stycznia 2024 r. do 29 maja 2024 r.
W 2024 roku Komitet Audytu odbył 9 posiedzeń, w trakcie których podjął 7 uchwał. Jednocześnie poza
posiedzeniami w głosowaniach zarządzonych przez Przewodniczącego Komitetu Audytu przy wykorzystaniu
środków bezpośredniego porozumiewania się na odległość podjęto 2 uchwały. Łącznie Komitet Audytu podjął
9 uchwał. Komitet Audytu pozostawał w bieżącym kontakcie ze Spółką. Ponadto odbywał spotkania i konsultacje
również poza formalnymi posiedzeniami. W spotkaniach Komitetu Audytu uczestniczyli – oprócz członków
Komitetu Audytu – także zapraszani goście: Członek Zarządu Dyrektor Finansowy, Dyrektor ds. Audytu
Wewnętrznego, Dyrektor ds. Compliance i Zarządzania Ryzykiem, Prezes spółki Dekret Centrum Rachunkowe,
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2024 r.
S t r o n a | 159
Dyrektor ds. CSR, przedstawiciele firmy audytorskiej Ernst & Young Audyt Polska spółka z ograniczoną
odpowiedzialnością sp.k. oraz inni zaproszeni pracownicy Spółki. Członkowie Komitetu Audytu poza
posiedzeniami plenarnymi odbywali też konsultacje w ramach ciągłej pracy Komitetu.
5) Głównymi tematami prac Komitetu Audytu w 2024 roku były:
– szczegółowa analiza projektów jednostkowych i skonsolidowanych sprawozdań finansowych
wchodzących w skład przekazywanych do wiadomości publicznej raportów okresowych Spółki,
uzyskiwanie dodatkowych informacji i wyjaśnień na ich temat od Zarządu Spółki oraz wskazywanie
konieczności wprowadzenia ewentualnych sprostowań, dodatkowych wyjaśnień lub komentarzy;
– monitorowanie zakresu, przebiegu i metodologii prac firmy audytorskiej związanych z badaniem
jednostkowych i skonsolidowanych sprawozdań finansowych Spółki oraz badaniem sprawozdań
finansowych wybranych spółek zależnych Grupy Kęty S.A. za 2023 rok oraz przeglądem śródrocznych
skróconych jednostkowych i skonsolidowanych sprawozdań finansowych Spółki oraz przeglądem
pakietów konsolidacyjnych wybranych spółek zależnych Grupy Kęty S.A. za okres I półrocza 2024 roku;
– monitorowanie zakresu, przebiegu i metodologii prac firmy audytorskiej związanych z badaniem
jednostkowego sprawozdania finansowego Grupy Kęty S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2023 roku
i skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej Grupy Kęty S.A. za rok zakończony
31 grudnia 2023 roku oraz badaniem sprawozdań finansowych wybranych spółek zależnych Grupy Kęty
S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2023 roku oraz przeglądem śródrocznych skróconych jednostkowych
i skonsolidowanych sprawozdań finansowych Spółki oraz przeglądem pakietów konsolidacyjnych
wybranych spółek zależnych Grupy Kęty S.A. za okres I półrocza 2024 roku;
– potwierdzenie niezależności firmy audytorskiej, zespołu audytowego oraz biegłych rewidentów
oddelegowanych do przeprowadzenia badania sprawozdań finansowych Spółki za rok 2023 oraz
sprawozdania z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Grupy Kęty S.A. w 2023 roku oraz przeglądów
śródrocznych skróconych sprawozdań finansowych Spółki za okres 6 miesięcy zakończonych 30 czerwca
2024 roku oraz przeglądu sprawozdania z działalności Grupy Kapitałowej w I połowie 2024 roku;
– odebranie od firmy audytorskiej oświadczenia o niezależności oraz informacji w zakresie ewentualnych
okoliczności mogących skutkować utratą możliwości przeprowadzenia badania sprawozdań finansowych
Spółki;
– analiza wyników badania sprawozdań finansowych Spółki za 2023 rok i udzielenie na podstawie jego
wyników Radzie Nadzorczej Spółki rekomendacji w sprawie przyjęcia pozytywnej oceny z badania
powyższych sprawozdań oraz rekomendacji dotyczącej wniosku Rady Nadzorczej do Zwyczajnego
Walnego Zgromadzenia o ich zatwierdzenie;
– przegląd sprawozdawczości związanej z ESG oraz monitoring prac w ramach atestacji Sprawozdania
dotyczącego zrównoważonego rozwoju Grupa Kęty S.A. za rok kończący się 31 grudnia 2024 roku;
– raport w zakresie monitorowania wdrożenia rekomendacji wydanych w ramach audytu „Bezpieczeństwo
przeciwpożarowe w GKK”;
– analiza wyników i rekomendacji firmy zewnętrznej do realizacji badania audytowego w obszarze
IT „Bezpieczeństwo infrastruktury chmurowej”;
– analiza raportu z przeglądu i aktualizacji systemu Zarządzania Ryzykiem w Grupie Kapitałowej Grupy
Kęty w 2024 roku, w tym analiza zaktualizowanej mapy ryzyka oraz uzasadnienia do najważniejszych
zmian w wycenie poszczególnych ryzyk pomiędzy 2023 a 2024 rokiem;
– omówienie statusu projektu wdrożenia nowego systemu informatycznego IFS w Grupie Kapitałowej Grupy
Kęty S.A.;
– monitorowanie sposobu realizacji Compliance w Grupie Kapitałowej Grupy Kęty S.A. w 2024 roku;
– przyjęcie uchwały dotyczącej planu pracy Komitetu Audytu na 2025 rok;
– współpraca oraz monitorowanie funkcji audytu wewnętrznego działającego w strukturze organizacyjnej
Spółki, a w szczególności:
– wydanie opinii w zakresie sporządzonego „Rocznego Planu Audytu Wewnętrznego na rok 2025”;
– analizy „Sprawozdania rocznego z działalności Audytu Wewnętrznego w 2023 roku i „Sprawozdania
półrocznego z działalności Audytu Wewnętrznego w 2024 roku";
– omówienia wniosków i rekomendacji z przeprowadzonych badań audytowych.
Szczegółowy tryb działania Komitetu Audytu określa Statut Spółki oraz uchwalany przez Radę Nadzorczą
Regulamin Komitetu Audytu Rady Nadzorczej Grupy Kęty S.A., które dostępne są na stronie internetowej Spółki
pod adresem: https://grupakety.com/relacje-inwestorskie/lad-korporacyjny/dokumenty-spolki/.
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2024 r.
S t r o n a | 160
Na dzień 31 grudnia 2024 roku Spółka posiadała Politykę w zakresie wyboru oraz współpracy z firmą audytorską
odpowiedzialną za przeprowadzanie ustawowego badania sprawozdań finansowych oraz Politykę
w zakresie świadczenia przez firmę audytorską przeprowadzającą badanie, przez podmioty powiązane z tą firmą
audytorską oraz przez członka sieci firmy audytorskiej dozwolonych usług nie będących badaniem.
Grupa Kęty S.A. zgodnie z obowiązującymi przepisami poddaje swoje jednostkowe i skonsolidowane
sprawozdania finansowe przeglądom oraz badaniom przeprowadzanym przez firmę audytorską. Wybór podmiotu
uprawnionego do badania sprawozdań finansowych Spółki powinien być realizowany w oparciu o następujące
zasady:
1. Podmiot uprawniony do badania sprawozdania finansowego wybierany jest w drodze postępowania
przetargowego przez Radę Nadzorczą Grupy Kęty S.A. Decyzja o wyborze podejmowana jest w formie
uchwały Rady Nadzorczej;
2. Dokonując wyboru podmiotu uprawnionego do badania sprawozdań, Rada Nadzorcza Grupy Kęty S.A.
kieruje się obowiązującą Polityką oraz Procedurą wyboru firmy audytorskiej;
3. Dokonując wyboru podmiotu uprawnionego do badania sprawozdania, Rada Nadzorcza Grupy Kęty S.A.
zwraca uwagę na posiadane dotychczasowe doświadczenie podmiotu w badaniu sprawozdań jednostek
o podobnym do Grupy Kapitałowej Grupy Kęty S.A. profilu działalności;
4. Wybór jest dokonywany z uwzględnieniem zasad bezstronności i niezależności firmy audytorskiej
oraz analizy prac realizowanych przez nią w Spółce, a wykraczających poza zakres badania sprawozdania
finansowego celem uniknięcia konfliktu interesów (zachowanie bezstronności i niezależności).
Polityka oraz procedura Grupy Kęty S.A. w zakresie wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzenia badania
ustawowych sprawozdań finansowych dostępne są na stronie internetowej Spółki: https://grupakety.com/polityki/
Główne założenia polityki świadczenia przez firmę audytorską przeprowadzającą badanie, przez podmioty
powiązane z tą firmą audytorską oraz przez członka sieci firmy audytorskiej dozwolonych usług
niebędących badaniem.
1. Spółka nie zleca zabronionych usług nie będących badaniem sprawozdań finansowych w następujących
okresach:
a. w okresie od rozpoczęcia badanego okresu do wydania sprawozdania z badania; oraz
b. w roku obrotowym bezpośrednio poprzedzającym okres, o którym mowa w lit. a. w odniesieniu
do usług wymienionych w pkt 3 lit. e.;
2. Spółka może zlecać usługi nie będące badaniem sprawozdań finansowych, inne niż zabronione usługi nie
będące badaniem sprawozdań finansowych, o których mowa, z zastrzeżeniem zatwierdzenia przez Komitet
Audytu oraz po przeprowadzeniu odpowiedniej oceny zagrożeń i zabezpieczeń niezależności
zastosowanych zgodnie z art. 22b dyrektywy 2006/43/WE.
3. Przez zabronione usługi nie będące badaniem sprawozdań finansowych należy rozumieć, zgodnie
z ROZPORZĄDZENIEM PARLAMENTU EUROPEJSKIEGO I RADY (UE) NR 537/2014
następujące usługi:
a. usługi podatkowe dotyczące:
i. przygotowywania formularzy podatkowych;
ii. podatków od wynagrodzeń;
iii. zobowiązań celnych;
iv. identyfikacji dotacji publicznych i zachęt podatkowych, chyba że wsparcie biegłego rewidenta
lub firmy audytorskiej w odniesieniu do takich usług jest wymagane prawem;
v. wsparcia dotyczącego kontroli podatkowych prowadzonych przez organy podatkowe, chyba
że wsparcie biegłego rewidenta lub firmy audytorskiej w odniesieniu do takich kontroli jest
wymagane prawem;
vi. obliczania podatku bezpośredniego i pośredniego oraz odroczonego podatku dochodowego;
vii. świadczenia doradztwa podatkowego;
b. usługi obejmujące jakikolwiek udział w zarządzaniu lub w procesie decyzyjnym badanej jednostki;
c. prowadzenie księgowości oraz sporządzanie dokumentacji księgowej i sprawozdań finansowych;
d. usługi w zakresie wynagrodzeń;
e. opracowywanie i wdrażanie procedur kontroli wewnętrznej lub procedur zarządzania ryzykiem
związanych z przygotowywaniem lub kontrolowaniem informacji finansowych lub opracowywanie
i wdrażanie technologicznych systemów dotyczących informacji finansowej;
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2024 r.
S t r o n a | 161
f. usługi w zakresie wyceny, w tym wyceny dokonywane w związku z usługami aktuarialnymi lub
usługami wsparcia w zakresie rozwiązywania sporów prawnych;
g. usługi prawne obejmujące:
i. udzielanie ogólnych porad prawnych;
ii. negocjowanie w imieniu badanej jednostki; oraz
iii. występowanie w charakterze rzecznika w ramach rozstrzygania sporu;
h. usługi związane z funkcją audytu wewnętrznego badanej jednostki;
i. usługi związane z finansowaniem, strukturą kapitałową i alokacją kapitału oraz strategią
inwestycyjną klienta, na rzecz którego wykonywane jest badanie, z wyjątkiem świadczenia usług
atestacyjnych w związku ze sprawozdaniami finansowymi, takich jak wydawanie listów
poświadczających w związku z prospektami emisyjnymi badanej jednostki;
j. prowadzenie działań promocyjnych i prowadzenie obrotu akcjami lub udziałami badanej jednostki
na rachunek własny lub gwarantowanie emisji akcji lub udziałów badanej jednostki;
k. usługi w zakresie zasobów ludzkich w odniesieniu do:
i. kadry kierowniczej mogącej wywierać znaczący wpływ na przygotowywanie dokumentacji
rachunkowej lub sprawozdań finansowych podlegających badaniu ustawowemu, jeżeli takie
usługi obejmują:
- poszukiwanie lub dobór kandydatów na takie stanowiska, lub
- przeprowadzanie kontroli referencji kandydatów na takie stanowiska;
ii. opracowywania struktury organizacyjnej; oraz
iii. kontroli kosztów.
Aktualna Polityka Grupy Kęty S.A. w zakresie świadczenia przez firmę audytorską przeprowadzającą badanie,
podmioty powiązane z tą firmą audytorską oraz przez członka sieci firmy audytorskiej dozwolonych usług
niebędących badaniem dostępna jest na stronie internetowej Spółki: https://grupakety.com/polityki/.
W 2024 roku firma audytorska przeprowadzająca badanie sprawozdań finansowych Grupy Kęty S.A świadczyła
usługi dozwolone niebędące badaniem ustawowym. Komitet Audytu, po dokonaniu analizy wniosków
przedstawionych przez Dyrektora ds. Audytu Wewnętrznego dotyczących poszczególnych ww. usług oraz
po zapoznaniu się z otrzymaną od firmy audytorskiej informacją o zachowaniu niezależności biegłego rewidenta
w związku z świadczeniem przez niego usług niebędących badaniem, nie stwierdził ryzyka utraty niezależności
biegłego rewidenta i wyraził zgodę na świadczenie tych usług.
Komitet Nominacji i Wynagrodzeń Rady Nadzorczej
Komitet Wynagrodzeń Grupy Kęty S.A. został powołany uchwałą Rady Nadzorczej z dnia 19 maja 2005 roku.
Rada Nadzorcza Grupy Kęty S.A. uchwałą z dnia 5 czerwca 2019 roku zmieniła nazwę Komitetu
ds. Wynagrodzeń na Komitet Nominacji i Wynagrodzeń („KNiW”) i uchwaliła jego Regulamin.
Do najważniejszych kompetencji Komitetu Nominacji i Wynagrodzeń należą obecnie kontrola i nadzór nad
systemem wynagrodzeń członków Zarządu Grupy Kęty S.A., przedstawianie Radzie Nadzorczej rekomendacji
w odniesieniu do kandydata lub kandydatów do pełnienia funkcji członków Zarządu oraz podejmowanie
i prowadzenie postępowań rekrutacyjnych mających na celu znalezienie kandydatów do pełnienia funkcji
członków Zarządu.
1) W okresie od 1 stycznia 2024 r. do 29 maja 2024 r. skład Komitetu Nominacji i Wynagrodzeń przedstawiał się
następująco:
• Piotr Stępniak – Przewodniczący Komitetu Nominacji i Wynagrodzeń;
• Wojciech Golak – Członek Komitetu Nominacji i Wynagrodzeń;
• Piotr Kaczmarek – Członek Komitetu Nominacji i Wynagrodzeń;
• Paweł Niedziółka – Członek Komitetu Nominacji i Wynagrodzeń;
• Przemysław Rasz – Członek Komitetu Nominacji i Wynagrodzeń;
• Anna Włoszek – Członek Komitetu Nominacji i Wynagrodzeń.
W związku z upływem kadencji Rady Nadzorczej Spółki Zwyczajne Walne Zgromadzenie w dniu 29 maja 2024
roku powołało Radę Nadzorczą na nową, wspólną, 3-letnią kadencję. Po odbyciu Zwyczajnego Walnego
Zgromadzenia, Rada Nadzorcza Grupy Kęty S.A. w dniu 29 maja 2024 roku powołała Komitet Nominacji
i Wynagrodzeń w składzie: Pan Przemysław Gardocki, Pan Przemysław Rasz i Pan Piotr Stępniak. Członkowie
Komitetu Nominacji i Wynagrodzeń wybrali spośród siebie Przewodniczącego Komitetu w osobie Pana
Przemysława Rasza.
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2024 r.
S t r o n a | 162
Skład Komitetu Nominacji i Wynagrodzeń w okresie od 29 maja 2024 r. do 8 października 2024 r. przedstawiał
się następująco:
• Pan Przemysław Rasz – Przewodniczący Komitetu Nominacji i Wynagrodzeń;
• Pan Przemysław Gardocki – Członek Komitetu Nominacji i Wynagrodzeń;
• Pan Piotr Stępniak – Członek Komitetu Nominacji i Wynagrodzeń.
W dniu 8 października 2024 roku Spółka otrzymała rezygnację Pana Przemysława Gardockiego z pełnienia funkcji
członka Rady Nadzorczej z dniem 8 października 2024 roku. W związku z koniecznością uzupełnienia składu
Komitetu Nominacji i Wynagrodzeń Rada Nadzorcza w dniu 10 października 2024 roku podjęła uchwałę
o powołaniu Pana Wojciecha Golaka w skład Komitetu Nominacji i Wynagrodzeń Rady Nadzorczej Grupy Kęty
S.A.
W związku z powyższym w okresie od 10 października 2024 r. do 5 grudnia 2024 r. skład Komitetu Nominacji
i Wynagrodzeń przedstawiał się następująco:
• Pan Przemysław Rasz – Przewodniczący Komitetu Nominacji i Wynagrodzeń;
• Pan Wojciech Golak – Członek Komitetu Nominacji i Wynagrodzeń;
• Pan Piotr Stępniak – Członek Komitetu Nominacji i Wynagrodzeń.
W dniu 5 grudnia 2024 roku Pan Wojciech Golak złożył rezygnację z pełnienia funkcji Członka Komitetu
Nominacji i Wynagrodzeń. W związku z koniecznością uzupełnienia składu Komitetu Nominacji i Wynagrodzeń
Rada Nadzorcza w dniu 5 grudnia 2024 roku podjęła uchwałę o powołaniu Pana Grzegorza Piwowara w skład
Komitetu Nominacji i Wynagrodzeń Rady Nadzorczej Grupy Kęty S.A.
W związku z powyższym w okresie od 5 grudnia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r. skład Komitetu Nominacji
i Wynagrodzeń przedstawiał się następująco:
• Pan Przemysław Rasz – Przewodniczący Komitetu Nominacji i Wynagrodzeń;
• Pan Grzegorz Piwowar – Członek Komitetu Nominacji i Wynagrodzeń;
• Pan Piotr Stępniak – Członek Komitetu Nominacji i Wynagrodzeń.
Skład Komitetu Nominacji i Wynagrodzeń nie uległ zmianie do dnia sporządzenia niniejszego sprawozdania.
2) Podstawy powołania Komitetu Nominacji i Wynagrodzeń określone zostały postanowieniami § 10 Regulaminu
Rady Nadzorczej, który jest dostępny na stronie internetowej Spółki pod adresem https://grupakety.com/relacje-
inwestorskie/lad-korporacyjny/dokumenty-spolki/
3) Zasady funkcjonowania oraz szczegółowe obowiązki Komitetu Nominacji i Wynagrodzeń określa Regulamin
Komitetu Nominacji i Wynagrodzeń Rady Nadzorczej Grupy Kęty S.A. uchwalany przez Radę Nadzorczą, który
jest dostępny na stronie internetowej Spółki pod adresem https://grupakety.com/relacje-inwestorskie/lad-
korporacyjny/dokumenty-spolki/
4) Do zadań Komitetu Nominacji i Wynagrodzeń należy wspieranie Rady Nadzorczej w wykonywaniu jej
obowiązków kontrolnych i nadzorczych oraz wykonywanie zadań przewidzianych w przepisach powszechnie
obowiązujących, w szczególności:
a) W zakresie nominacji członków Zarządu:
– prowadzenie postępowań rekrutacyjnych mających na celu znalezienie kandydatów do pełnienia funkcji
członków Zarządu;
– przedstawianie Radzie Nadzorczej rekomendacji w odniesieniu do struktury, wielkości i składu
Zarządu;
b) W zakresie wynagrodzeń:
– przeprowadzanie analizy systemu wynagrodzeń członków Zarządu, w tym dokonywanie analizy
wszystkich składników wynagrodzeń przysługujących i wypłacanych członkom Zarządu, a także
analizy porównawczej w odniesieniu do innych podmiotów działających na rynku o zbliżonej skali
i profilu działalności (o ile są dostępne) oraz przedstawianie Radzie Nadzorczej rekomendacji w tym
zakresie;
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2024 r.
S t r o n a | 163
– w przypadku, gdy Walne Zgromadzenie upoważni Radę Nadzorczą do uszczegółowienia elementów
Polityki –Wynagrodzeń zgodnie z właściwymi przepisami - przedstawianie Radzie Nadzorczej
rekomendacji i wniosków w zakresie tego uszczegółowienia;
– przedstawianie Radzie Nadzorczej rekomendacji i wniosków dotyczących danych i informacji
uwzględnianych w corocznym sprawozdaniu o wynagrodzeniach sporządzanym przez Radę Nadzorczą
zgodnie z właściwymi przepisami;
W 2024 roku Komitet Nominacji i Wynagrodzeń odbył 7 posiedzeń, w trakcie których podjął 9 uchwał.
Jednocześnie poza posiedzeniami w głosowaniach zarządzonych przez Przewodniczącego Komitetu Nominacji
i Wynagrodzeń przy wykorzystaniu środków bezpośredniego porozumiewania się na odległość podjęto dodatkowo
5 uchwał. Łącznie Komitet Nominacji i Wynagrodzeń podjął 14 uchwał.
Komitet Nominacji i Wynagrodzeń pozostawał w bieżącym kontakcie ze Spółką. W posiedzeniach Komitetu
Nominacji i Wynagrodzeń uczestniczyli – oprócz członków Komitetu – także zapraszani goście, m.in.: Prezes
Zarządu, Wiceprezes Zarządu, Członek Zarządu Dyrektor Finansowy oraz inni zaproszeni pracownicy Spółki.
Członkowie Komitetu Nominacji i Wynagrodzeń poza posiedzeniami plenarnymi odbywali też konsultacje
w ramach ciągłej pracy Komitetu.
5) Głównymi tematami prac Komitetu Nominacji i Wynagrodzeń w roku 2024 były:
– rekomendacja dla Rady Nadzorczej dot. uchylenia dotychczasowego i przyjęcia nowego „Regulaminu
przeprowadzenia Programu Opcji Menedżerskich w spółce Grupa Kęty S.A. z siedzibą w Kętach w latach
2020-2028”;
– rekomendacja dla Rady Nadzorczej dot. przyjęcia zasad premiowych dla Członków Zarządu Grupy Kęty
S.A. na rok 2024;
– rekomendacja dla Rady Nadzorczej dot. wprowadzenia zmian w zasadach wynagradzania Członków
Zarządu na rok 2024, w tym:
• określenie kryteriów finansowych dla poszczególnych Członków Zarządu i uzależnienie ich od stopnia
przekroczenia budżetu przez EBITDA i zysk netto grupy kapitałowej Grupy Kęty S.A. (dla wszystkich
Członków Zarządu) oraz (dla Członków Zarządu kierujących segmentami) przez EBITDA i zysk netto
odpowiedniego segmentu;
• ustalenie kryteriów premiowych dla Członków Zarządu z tytułu realizacji celów indywidualnych oraz
ustalenie kryteriów premiowych dla Członków Zarządu z tytułu realizacji celów niefinansowych;
– weryfikacja kalkulacji premii rocznej dla Członków Zarządu Grupy Kęty S.A. za rok 2023 i przedłożenie
stosownej rekomendacji w tej sprawie Radzie Nadzorczej;
– rekomendacja dla Rady Nadzorczej dot. przyjęcia Sprawozdania o wynagrodzeniach Członków Zarządu
i Rady Nadzorczej Grupy Kęty S.A. za rok 2023;
– rekomendacja dla Rady Nadzorczej dot. pozytywnego zaopiniowania wniosku Zarządu dotyczącego: emisji
imiennych warrantów subskrypcyjnych serii E i F uprawniających do objęcia akcji zwykłych na okaziciela
serii L Spółki, warunkowego podwyższenia kapitału zakładowego w drodze emisji akcji serii
L z wyłączeniem prawa poboru dotychczasowych akcjonariuszy w odniesieniu do akcji oraz warrantów,
w celu umożliwienia objęcia akcji serii L Spółki osobom biorącym udział w programie opcji
menedżerskich, oraz zmiany Statutu Spółki dotyczącej uwzględnienia w treści Statutu warunkowego
podwyższenia kapitału zakładowego w drodze emisji akcji serii L;
– rekomendacja dla Rady Nadzorczej dot. przyjęcia „Regulaminu Przeprowadzania Programu Opcji
Menedżerskich w Spółce Grupa Kęty S.A. z siedzibą w Kętach w latach 2023-2028”;
– rekomendacja dla Rady Nadzorczej dot. realizacji w Spółce Programu opcji menedżerskich;
– rekomendacja dla Rady Nadzorczej dot. wprowadzenia zmian w zasadach wynagradzania członków;
– rekomendacja dla Rady Nadzorczej dot. powołania Romana Przybylskiego na stanowisko Prezesa Zarządu
XII kadencji oraz zmiany zasad wynagradzania;
– rekomendacja dla Rady Nadzorczej dot. zawarcia z Prezesem Zarządu XII kadencji umowy o zakazie
konkurencji.
Kompetencje Komitetu Nominacji i Wynagrodzeń oraz informacje o sposobie jego powoływania
i funkcjonowania.
Komitet składa się z co najmniej 3 członków powoływanych na okres kadencji Rady Nadzorczej. Członkowie
Komitetu są powoływani w drodze uchwały Rady Nadzorczej spośród jej członków i wypełniają swą funkcję
aż do chwili przyjęcia rezygnacji lub odwołania w trybie przyjętym dla powołania. Komitet wybiera w drodze
uchwały Przewodniczącego Komitetu spośród członków Komitetu. Członkowie Komitetu otrzymują miesięczne
wynagrodzenie z tytułu pracy w ramach Komitetu zgodnie z Polityką Wynagrodzeń.
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2024 r.
S t r o n a | 164
Posiedzenia Komitetu otwiera i prowadzi Przewodniczący Komitetu lub w przypadku nieobecności
Przewodniczącego Komitetu, inny wskazany przez niego członek Komitetu. Decyzje Komitetu podejmowane
są w formie uchwał. Uchwały zapadają bezwzględną większością głosów. W przypadku równości głosów
rozstrzyga głos Przewodniczącego Komitetu, a w przypadku jego nieobecności - innej osoby prowadzącej
posiedzenie Komitetu, o której mowa w § 7 ust. 1 Regulaminu Komitetu. Dla ważności uchwał Komitetu
podejmowanych na posiedzeniu Komitetu wymagane jest prawidłowe zaproszenie wszystkich członków Komitetu
na posiedzenie Komitetu albo wyrażenie zgody na przeprowadzenie posiedzenia Komitetu bez formalnego
zwołania zgodnie z § 6 ust. 7 Regulaminu Komitetu, oraz obecność na posiedzeniu co najmniej połowy członków
Komitetu. Uchwały Komitetu nie są wiążące dla Rady Nadzorczej.
Szczegółowy tryb działania Komitetu Nominacji i Wynagrodzeń określa Statut Spółki oraz uchwalany przez Radę
Nadzorczą Regulamin Komitetu Nominacji i Wynagrodzeń, które dostępne są na stronie internetowej Spółki pod
adresem: https://grupakety.com/relacje-inwestorskie/lad-korporacyjny/dokumenty-spolki/
10.5 Zarząd Grupy Kęty S.A.
W okresie od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r. skład zarządu Grupy Kęty S.A. przedstawiał się następująco:
• Dariusz Mańko – Prezes Zarządu;
• Roman Przybylski – Wiceprezes Zarządu;
• Rafał Warpechowski – Członek Zarządu;
• Piotr Wysocki – Członek Zarządu;
• Tomasz Grela – Członek Zarządu.
Aktualny na dzień publikacji Sprawozdania wewnętrzny podział odpowiedzialności poszczególnych Członków
Zarządu Spółki przedstawiony został na poniższym schemacie.
RYSUNEK 12: AKTUALNY NA DZIEŃ PUBLIKACJI SPRAWOZDANIA WEWNĘTRZNY PODZIAŁ ODPOWIEDZIALNOŚCI POSZCZEGÓLNYCH
CZŁONKÓW ZARZĄDU SPÓŁKI
Skład zarządu Grupy Kęty S.A. nie uległ zmianie do dnia sporządzenia niniejszego oświadczenia.
Szczegółowe informacje o poszczególnych członkach Zarządu, w tym ich kwalifikacje i doświadczenie
przedstawione zostały poniżej; są także zamieszczone na stronie internetowej Spółki: https://grupakety.com/o-
grupie-kety/o-nas/organy-spolki/
Dariusz Mańko
Prezes Zarządu, Dyrektor Generalny
Pan Dariusz Mańko ukończył Akademię Rolniczą w Poznaniu, Podyplomowe Studia Zarządzania Finansami
Przedsiębiorstw na Akademii Ekonomicznej w Katowicach oraz wiele specjalistycznych szkoleń krajowych
i zagranicznych w zakresie zarządzania i marketingu. W latach 1993-1996 pracował w firmie SAPA POLAND
należącej do szwedzkiego koncernu SAPA, początkowo jako przedstawiciel handlowy, a następnie jako menedżer
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2024 r.
S t r o n a | 165
odpowiedzialny za sprzedaż i marketing. Od 1996 roku związany jest zawodowo z Grupą Kęty S.A. W latach
1996-1999 był Dyrektorem Zakładu Prasowni Grupy Kęty S.A. (dawniej ZML Kęty). Od 1999 do 2005 roku był
Prezesem Zarządu i Dyrektorem Generalnym Aluprof S.A. W latach 2000- 2005 był także Członkiem Zarządu
Grupy Kęty S.A. Od 3 sierpnia 2005 pełni obowiązki Prezesa Zarządu.
Współtwórca kluczowych programów inwestycyjnych realizowanych w latach 2004-2025 o łącznej wartości
4,3 mld zł. Zapewniły one Grupie Kęty S.A. nie tylko dynamiczny rozwój technologiczny, ale także trwałe
przewagi konkurencyjne, przyczyniając się do osiągnięcia w 2022 roku rekordowych wyników. Współtwórca
strategii rozwoju Spółki i Grupy Kapitałowej, dzięki którym zbudowany został wizerunek Grupy Kęty S.A. jako
jednej z najbardziej dynamicznie rozwijających się firm produkcyjnych w branży aluminiowej. Jego kompetencje
w zakresie zarządzania zostały docenione w ramach najbardziej prestiżowych rankingów (w 2024 roku otrzymał
Statuetkę Byka i Niedźwiedzia redakcji Parkiet w kategorii Prezes Roku oraz zajął 11 miejsce w rankingu
„Wyceny prezesów TOP30 polskiej giełdy. W kategorii kompetencje menedżerów otrzymał najwyższą ocenę
10 pkt).
Roman Przybylski
Wiceprezes Zarządu, Dyrektor ds. inwestycji i rozwoju
Pan Roman Przybylski jest absolwentem Akademii Ekonomicznej w Krakowie, kierunek Zarządzanie
Międzynarodowe. Ukończył także m.in. programy executive education organizowane przez Cambridge Judge
Business School, oraz Stanford University Graduate School of Business. Od 2003 roku zawodowo związany
z Grupą Kapitałową Nowy Styl. W latach 2006-2009 pełnił kolejno funkcję Członka Zarządu Baltic Wood S.A.,
Dyrektora ds. Strategii i Rozwoju Biznesu Nowy Styl odpowiedzialnego za budowę zagranicznych struktur
sprzedażowych oraz Dyrektora Zarządzającego marki Nowy Styl odpowiedzialnego za cały obszar komercyjny.
Od 2009 roku był Członkiem Zarządu Nowy Styl odpowiadającym za całość sprzedaży, marketingu oraz
zarządzania produktem. Ponadto współodpowiedzialny był za procesy akwizycyjne, a następnie restrukturyzację
i integrację przejmowanych spółek zagranicznych w ramach Grupy Kapitałowej (w Niemczech, Szwajcarii,
Holandii oraz Francji). Od marca 2023 roku pełnił funkcję Wiceprezesa Zarządu Nowy Styl International.
Od 1 stycznia 2024 roku jest Wiceprezesem Zarządu, Dyrektorem ds. Inwestycji i Rozwoju Grupy Kęty S.A.
W dniu 5 grudnia 2024 roku powołany na stanowisko Prezesa Zarządu XII kadencji ze skutkiem na dzień następny
po wygaśnięciu mandatów członków Zarządu obecnej kadencji, tj. po dniu odbycia Zwyczajnego Walnego
Zgromadzenia Spółki zatwierdzającego sprawozdanie finansowe Spółki za rok 2024.
Rafał Warpechowski
Członek Zarządu, Dyrektor Finansowy
Pan Rafał Warpechowski jest absolwentem Wydziału Inżynierii Lądowej Politechniki Warszawskiej. W 1996 roku
uzyskał tytuł Master of Business Administration. W roku 2011 zakończył proces kwalifikacji ACCA
(the Association of Chartered Certified Accountants). Posiada wieloletnie doświadczenie zawodowe w obszarze
finansów, planowania, sprawozdawczości, systemów informacji zarządczej oraz relacji inwestorskich zdobyte
w międzynarodowych grupach kapitałowych notowanych na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie.
Od 1 października 2019 roku jest Członkiem Zarządu Dyrektorem Finansowym Grupy Kęty S.A. W latach 2008-
2018 był Dyrektorem Wykonawczym ds. Planowania i Sprawozdawczości Grupy ORLEN, w latach 2003-2008
odpowiadał za obszar rachunkowości Telekomunikacji Polskiej (obecnie Orange Polska), w latach 1998-2003 był
Dyrektorem Finansowym ds. Planowania i Rozwoju Grupy Impexmetal, w latach 1996-1998 pracował w firmie
doradczej PriceWaterhouse. Pełnił funkcje w organach wielu spółek z wyżej wymienionych grup kapitałowych,
w tym Prezesa Zarządu ORLEN Centrum Usług Korporacyjnych, Członka Zarządu UNIPETROL Services, Wice-
Przewodniczącego Rady Nadzorczej ORLEN Paliwa, Członka Rad Nadzorczych UNIPETROL, TP Emitel. Pełni
funkcje w radach nadzorczych spółek Grupy Kapitałowej: Aluprof S.A., Alupol Packaging S.A., Selt
Sp. z o.o., Aluform Sp. z o.o.
Piotr Wysocki
Członek Zarządu, Zastępca Dyrektora Generalnego
Pan Piotr Wysocki posiada wykształcenie wyższe techniczne. Ukończył Wydział Budownictwa na Akademii
Rolniczo-Technicznej w Olsztynie oraz podyplomowe studia na Akademii Ekonomicznej w Katowicach. Przed
rozpoczęciem pracy w Grupie Kęty S.A. pracował w latach 1996-2000 w Hydro Aluminium Chrzanów Sp. z o.o.
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2024 r.
S t r o n a | 166
należącej do międzynarodowego koncernu Hydro Aluminium. W Grupie KĘTY S.A. pracuje od 2000 roku.
Karierę rozpoczął jako Dyrektor Handlowy, następnie w latach 2002-2008 był Dyrektorem Segmentu Wyrobów
Wyciskanych Grupy Kęty S.A. Od 2008 roku pełni funkcję Zastępcy Dyrektora Generalnego Grupy Kęty S.A.
Jednocześnie jest Prezesem Zarządu spółki zależnej Aluform Sp. z o.o. Od 1 stycznia 2018 roku jest Członkiem
Zarządu Grupy Kęty S.A.
Współtwórca i realizator kluczowych programów inwestycyjnych w Segmencie Wyrobów Wyciskanych, którego
moce produkcyjne wzrosły do 125 tys. ton rocznie. Jako Zastępca Dyrektora Generalnego Grupy Kęty S.A. jest
jednym z inicjatorów powołania do życia Polskiego Stowarzyszenia Aluminium reprezentującego interesy
największych firm aluminiowych oraz zrzeszającego kilkadziesiąt firm partnerskich reprezentujących otoczenie
biznesowe rodzimej branży aluminium.
Tomasz Grela
Członek Zarządu
Pan Tomasz Grela posiada wykształcenie wyższe zdobyte na Wydziale Budownictwa Politechniki Śląskiej
w Gliwicach na kierunku technologia i zarządzanie w budownictwie. Ukończył również studia podyplomowe
na Akademii Ekonomicznej w Katowicach na kierunku zarządzanie firmą. Przed rozpoczęciem pracy w Grupie
Kapitałowej Grupy Kęty S.A. pracował na stanowisku dyrektora handlowego/dyrektora logistyki w Farmacol S.A.
oraz był kierownikiem zespołu ds. marketingu w spółce DOMBUD S.A.
Z Grupą Kapitałową Grupy Kęty S.A. związany jest zawodowo od 2002 roku. W latach 2002-2006 pełnił funkcję
Dyrektora Operacyjnego, Członka Zarządu Metalplast Bielsko S.A. Równocześnie w latach 2004-2008 był
Prezesem Zarządu Metalplast Stolarka Sp. z o.o. Od 2008 roku pełni funkcję Prezesa Zarządu, Dyrektora
Generalnego Aluprof S.A. Jednocześnie od 1 stycznia 2018 roku pełni funkcję Członka Zarządu Grupy Kęty S.A.
Pan Tomasz Grela jest odpowiedzialny za wiele kluczowych dla Aluprof S.A. inwestycji, takich jak: budowa
niezależnego Centrum Badań i Innowacji z największą w Europie Środkowo-Wschodniej komorą badawczą
do badań ścian osłonowych w zakresie właściwości fizycznych czy budowa zakładu produkcji szkła
ognioodpornego pod marką Glassprof Sp. z o.o. Kierowany przez niego Aluprof S.A. otrzymał 15 razy z rzędu
tytuł Lidera Rynku Stolarki oraz kilkukrotnie tytuł Złotej Budowlanej Marki Roku. Jego kompetencje w zakresie
zarządzania zostały docenione w ramach prestiżowych rankingów (tytuł Kreatora Budownictwa czy Osobowość
Branży w konkursie ogólnopolskiego magazynu Builder dla budownictwa, architektury i biznesu).
Kompetencje zarządu oraz informacje o sposobie jego powoływania i funkcjonowania
Zarząd składa się z 2 do 5 członków, w tym Prezesa Zarządu. Prezes Zarządu oraz inni członkowie Zarządu
są powoływani i odwoływani przez Radę Nadzorczą. Kadencja Zarządu trwa trzy lata. Członków Zarządu
powołuje się na okres wspólnej kadencji. W przypadku, gdyby skład Zarządu przestał odpowiadać wymogom
Statutu, Rada Nadzorcza niezwłocznie podejmie uchwałę w sprawie zmian w składzie Zarządu.
Zarząd prowadzi sprawy Spółki i reprezentuje Spółkę. Spółka reprezentowana jest przez dwóch członków Zarządu
albo jednego członka Zarządu łącznie z prokurentem. Wszelkie sprawy związane z prowadzeniem spraw Spółki,
a niezastrzeżone przez Statut lub przepisy prawa do kompetencji Walnego Zgromadzenia lub Rady Nadzorczej
należą do kompetencji Zarządu.
Tryb działania Zarządu określa szczegółowo Regulamin Zarządu. Regulamin Zarządu uchwala Zarząd,
a zatwierdza Rada Nadzorcza. Zasiadanie członków Zarządu w zarządach lub radach nadzorczych spółek spoza
Grupy Kapitałowej wymaga zgody Rady Nadzorczej.
Uchwały Zarządu podejmowane są bezwzględną większością głosów. W przypadku równości głosów rozstrzyga
głos Prezesa Zarządu. Uchwały Zarządu wymagają następujące sprawy:
a) przyjmowanie i przedstawianie Walnemu Zgromadzeniu rocznego sprawozdania z działalności Spółki
i Grupy Kapitałowej, sprawozdania finansowego oraz skonsolidowanego sprawozdania finansowego
Grupy Kapitałowej;
b) przedstawianie Walnemu Zgromadzeniu wniosków wraz z opinią Rady Nadzorczej w następujących
sprawach:
• powzięcia uchwały o podziale zysku lub o pokryciu straty;
• zmiany przedmiotu działalności Spółki;
• zmiany Statutu;
• podwyższenia lub obniżenia kapitału zakładowego, w przypadku, gdy do podwyższenia lub obniżenia
kapitału zakładowego dochodzi w trybie wymagającym uchwały Walnego Zgromadzenia;
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2024 r.
S t r o n a | 167
• połączenia, podziału lub przekształcenia Spółki;
• rozwiązania i likwidacji Spółki;
• emisji obligacji zamiennych na akcje;
• zbycia i wydzierżawienia przedsiębiorstwa lub jego zorganizowanej części oraz ustanowienia na nim
ograniczonego prawa rzeczowego;
• rozporządzania przysługującymi Spółce udziałami lub akcjami o wartości przekraczającej 100.000.000
zł (sto milionów złotych), w tym także poprzez ich obciążanie, za wyjątkiem rozporządzania na rzecz
spółek należących do Grupy Kapitałowej;
• wszelkich postanowień dotyczących roszczeń o naprawienie szkody wyrządzonej przy zawiązywaniu
Spółki albo sprawowaniu zarządu lub nadzoru;
• ustalenia dnia nabycia praw do dywidendy oraz daty wypłaty dywidendy;
• podejmowania uchwał w sprawie umorzenia akcji Spółki;
c) zwołanie zwyczajnego lub nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia:
• z własnej inicjatywy Zarządu;
• na pisemny wniosek Rady Nadzorczej;
• na pisemny wniosek akcjonariuszy reprezentujących co najmniej jedną dwudziestą kapitału
zakładowego;
d) podział obowiązków pomiędzy członków Zarządu;
e) ustalenie regulaminu organizacyjnego lub struktury organizacyjnej Spółki, a także tworzenie lub likwidacja
działów, wydziałów, zakładów i innych wyodrębnionych jednostek organizacyjnych Spółki, w zakresie
poziomu stanowisk lub jednostek organizacyjnych Spółki podległych bezpośrednio pod członka Zarządu;
f) ustanawianie lub odwołanie prokury oraz pełnomocnictw;
g) ustalanie regulaminu pracy Spółki, regulaminów związanych z zakładowym systemem wynagradzania,
nagradzania i premiowania pracowników oraz zakładowym funduszem świadczeń socjalnych;
h) przyjmowanie Skonsolidowanych Budżetów, Budżetów Spółki oraz Strategii Grupy Kapitałowej;
i) dokonywanie darowizn;
j) podejmowanie decyzji o zwolnieniach grupowych;
k) rozporządzanie lub oddawanie do korzystania składników majątku Spółki o wartości księgowej netto lub
rynkowej przekraczającej 200.000,00 zł (słownie: dwieście tysięcy złotych), za wyjątkiem: rozporządzania
lub oddawania do korzystania składników majątku na rzecz spółek należących do Grupy Kapitałowej lub
w toku zwykłej działalności Spółki, a także likwidacja środków trwałych (za wyjątkiem: zestawów
komputerowych, laptopów, matryc, insertów, opraw, bolsterów, pierścieni, stempli, przetłoczek,
adapterów, tulei i przebijaków) o wartości początkowej przekraczającej 10.000,00 zł;
l) zaciąganie zobowiązań pieniężnych w wysokości przekraczającej 12.500.000,00 zł (słownie: dwanaście
milionów pięćset tysięcy złotych), za wyjątkiem zobowiązań przewidzianych w Budżecie Spółki oraz
zobowiązań zaciąganych w toku zwykłej działalności Spółki, a dotyczących zakupu: aluminium
pierwotnego, wlewków aluminiowych, energii elektrycznej, gazu wysokometanowego, energii cieplnej;
m) zaciąganie zobowiązań pieniężnych w wysokości przekraczającej 1.000.000,00 zł (słownie: jeden milion
złotych), wynikających z czynności niewymienionych w § 14 ust. 3 Statutu, za wyjątkiem zobowiązań
przewidzianych w Budżecie Spółki lub zobowiązań zaciąganych w toku zwykłej działalności Spółki;
n) zaciąganie zobowiązań pieniężnych w wysokości przekraczającej jednorazowo 200.000,00 zł (słownie:
dwieście tysięcy złotych) wynikających z umów doradztwa na rzecz Spółki, za wyjątkiem zobowiązań
wynikających z umów doradztwa zawieranych ze spółkami należącymi do Grupy Kapitałowej;
o) wszystkie pozostałe sprawy wymagające zgody Rady Nadzorczej na podstawie § 14 ust. 3 Statutu;
p) zwrócenie się do Rady Nadzorczej z wnioskiem o wyrażenie stanowiska w dowolnej sprawie określonej
przez Zarząd;
q) zawarcie istotnej transakcji w rozumieniu Ustawy o ofercie publicznej, za wyjątkiem transakcji,
co do których Ustawa o ofercie publicznej wyłącza obowiązek uzyskania zgody Rady Nadzorczej lub
Walnego Zgromadzenia;
r) podejmowanie czynności związanych z audytem wewnętrznym, przy czym uchwały w sprawach
wymienionych poniżej podejmowane są po uzyskaniu w przedmiotowej sprawie stanowiska Rady
Nadzorczej:
• zatwierdzenie Regulaminu Audytu Wewnętrznego;
• zatwierdzenie Rocznego Planu Audytu Wewnętrznego opartego na analizie ryzyka;
• zatwierdzenie Długoterminowego Planu Audytu Wewnętrznego;
• zatwierdzenie budżetu i planu zasobów audytu wewnętrznego;
• zlecanie zadania audytowego doraźnego;
• powoływanie i odwoływanie Dyrektora ds. Audytu Wewnętrznego;
• zatwierdzanie wynagrodzenia, a także jakiegokolwiek innego świadczenia dla Dyrektora ds. Audytu
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2024 r.
S t r o n a | 168
Wewnętrznego, które nie wynika z wewnętrznych regulaminów lub innych procedur obowiązujących
w Spółce;
s) przyjęcie oceny Zarządu w przedmiocie skuteczności funkcjonowania w Spółce audytu wewnętrznego,
wraz z odpowiednim sprawozdaniem oraz przedstawienie jej Radzie Nadzorczej.
Zarząd przygotowuje Radzie Nadzorczej informację o:
a) uchwałach Zarządu i ich przedmiocie;
b) sytuacji Spółki, w tym w zakresie jej majątku, a także istotnych okolicznościach z zakresu prowadzenia
spraw Spółki, w szczególności w obszarze operacyjnym, inwestycyjnym i kadrowym;
c) postępach w realizacji wyznaczonych kierunków rozwoju działalności Spółki, przy czym Zarząd powinien
wskazać na odstępstwa od wcześniej wyznaczonych kierunków, podając uzasadnienie odstępstw;
d) transakcjach oraz innych zdarzeniach lub okolicznościach, które istotnie wpływają lub mogą wpływać
na sytuację majątkową Spółki, w tym na jej rentowność lub płynność;
e) zmianach uprzednio udzielonych Radzie Nadzorczej informacji, jeżeli zmiany te istotnie wpływają lub
mogą wpływać na sytuację Spółki.
Realizacja obowiązków informacyjnych, o których mowa powyżej odbywa się na zasadach określonych
w Regulaminie Zarządu. Zarząd przygotowuje informacje dotyczące wynagrodzeń członków Zarządu i Rady
Nadzorczej i przekazuje je Walnemu Zgromadzeniu celem uwzględnienia ich w polityce wynagrodzeń
członków Zarządu i Rady Nadzorczej.
Członkowie Zarządu sprawują jednocześnie funkcje kierownicze zgodnie z ustalonym w regulaminie
organizacyjnym Spółki zakresem obowiązków i ponoszą pełną odpowiedzialność za ich realizację.
O ile Regulamin nie stanowi inaczej, Zarząd wykonuje swoje kompetencje kolegialnie i podejmuje decyzje
w formie uchwał zgodnie z postanowieniami Regulaminu. Szczegółowy tryb przeprowadzania posiedzeń
Zarządu oraz tryb głosowania nad uchwałami Zarządu określa Statut oraz przepisy powszechnie obowiązujące
z uwzględnieniem zasad wynikających z Regulaminu Zarządu.
Zarząd podejmuje uchwały w głosowaniu jawnym. Podjęcie uchwały w głosowaniu tajnym jest możliwe
wyłącznie w sytuacji, gdy przewidują to obowiązujące przepisy prawa. Przegłosowany członek Zarządu może
załączyć do podjętej większością głosów uchwały Zarządu umotywowane pisemnie zdanie odrębne, jeżeli
głosował przeciw tej uchwale.
Posiedzenia Zarządu odbywają się w miarę potrzeb, nie rzadziej niż raz w miesiącu. Posiedzenia Zarządu
zwołuje Prezes Zarządu z własnej inicjatywy lub na wniosek innego członka Zarządu. Prezes Zarządu może
upoważnić innego członka Zarządu do zwoływania w jego imieniu posiedzeń Zarządu. W przypadku braku
Prezesa Zarządu Przewodniczący Rady Nadzorczej może upoważnić innego członka Zarządu do powoływania
posiedzeń Zarządu. Posiedzenie Zarządu może się odbyć bez formalnego zwołania, jeżeli wszyscy członkowie
Zarządu zostaną uprzednio poinformowani o takim posiedzeniu i jego porządku obrad oraz wyrażą na to zgodę
przed rozpoczęciem posiedzenia.
Członkowie Zarządu mogą uczestniczyć w posiedzeniu lub głosowaniu za pośrednictwem środków
bezpośredniego porozumiewania się na odległość w sposób umożliwiający równoczesne komunikowanie się
w czasie rzeczywistym oraz wzajemną identyfikację pomiędzy wszystkimi członkami Zarządu biorącymi
udział w posiedzeniu lub głosowaniu (np. wideokonferencja, telekonferencja).
Uchwały Zarządu mogą zostać powzięte, jeżeli na posiedzeniu obecna jest co najmniej połowa jego członków,
a zaproszeni zostali wszyscy członkowie Zarządu. Uchwały w przedmiocie nieobjętym porządkiem
posiedzenia podjąć nie można, chyba że na posiedzeniu obecni są wszyscy członkowie Zarządu nikt z obecnych
nie zgłosi w tej sprawie pisemnego sprzeciwu. Zasady odbywania posiedzeń i głosowania reguluje regulamin
Zarządu.
Zarząd może podejmować uchwały poza posiedzeniem - w trybie pisemnym lub przy wykorzystaniu służbowej
poczty elektronicznej na zasadach i w trybie ustalonym w regulaminie Zarządu.
Zasady protokołowania posiedzeń Zarządu, sporządzania uchwał zawiera regulamin zarządu. W celu
wykonania uchwał Zarządu Prezes Zarządu może wydawać zarządzenia lub procedury. Z regulaminu zarządu
wynika, iż Zarząd oraz poszczególni członkowie Zarządu przestrzegają procedur oraz zasad ładu
korporacyjnego przyjętych przez Spółkę do stosowania.
W przypadku uznania przez Członka Zarządu, że jakakolwiek decyzja zarządu stoi w sprzeczności z interesem
Spółki, powinien zażądać zamieszczenia w protokole posiedzenia Zarządu jego zdania odrębnego w tej
sprawie.
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2024 r.
S t r o n a | 169
Uchwały Zarządu mogą wymagać inne niż wskazane powyżej sprawy wniesione przez członków Zarządu.
Osoby zarządzające nie posiadają uprawnień do podejmowania decyzji o emisji lub wykupie akcji, jedynie
uprawnienia inicjujące podjęcie działań w tym zakresie.
W 2024 roku Zarząd Spółki odbył 48 posiedzeń, w trakcie których podjął 125 uchwał.
Zasady działania zarządu reguluje Kodeks Spółek Handlowych. Szczegółowy tryb działania Zarządu określa
Statut Spółki oraz Regulamin Zarządu, uchwalany przez Zarząd, a zatwierdzany przez Radę Nadzorczą, które
dostępne są na stronie internetowej Spółki pod adresem: https://grupakety.com/relacje-inwestorskie/lad-
korporacyjny/dokumenty-spolki/.
10.6 Zasady zmiany statutu
Zmiana statutu wymaga uchwały Walnego Zgromadzenia Spółki podjętej większością trzech czwartych głosów
oraz wpisu do Krajowego Rejestru Sądowego (art. 430 k.s.h). Obowiązek zgłoszenia zmiany statutu spoczywa
na Zarządzie Spółki. Zarząd zobowiązany jest zgłosić zmianę statutu w ciągu 3 miesięcy od powzięcia
odpowiedniej uchwały.
10.7 Informacje dotyczące wyemitowanych papierów wartościowych
i ograniczeń w zakresie wykonywania prawa głosu i przenoszenia prawa
własności
Posiadacze papierów wartościowych dających specjalne uprawnienia kontrolne
Spółka nie emitowała papierów wartościowych dających specjalne uprawnienia kontrolne. Statut Spółki nie
przewiduje żadnych uprawnień w tym zakresie. Akcje Grupy Kęty S.A. są akcjami zwykłymi na okaziciela. Każda
z nich daje prawo do jednego głosu na walnym zgromadzeniu.
Wskazanie wszelkich ograniczeń odnośnie do wykonywania prawa głosu
Spółka nie wprowadziła szczególnych ograniczeń dotyczących wykonywania prawa głosu z akcji. Statut Spółki
nie przewiduje żadnych ograniczeń w tym zakresie.
Ograniczenia dotyczące przenoszenia prawa własności papierów wartościowych
Przenoszenie prawa własności papierów wartościowych wyemitowanych przez Spółkę nie podlega
ograniczeniom. Statut Spółki nie przewiduje żadnych ograniczeń w tym zakresie.
W 2024 roku Spółka wyemitowała 88 000 warrantów serii D uprawniających do nabycia akcji serii K oraz 90 000
warrantów serii E uprawniających do nabycia akcji serii L, w związku z realizacją programu motywacyjnego
skierowanego do kluczowych pracowników Grupy Kapitałowej. Wyemitowane warranty są warrantami
imiennymi bez prawa zbycia na rzecz innych osób.
10.8 Polityka różnorodności w odniesieniu do organów zarządzających
i nadzorujących w Grupie Kęty S.A.
Grupa Kęty S.A. nie posiada polityki różnorodności w odniesieniu do członków organów zarządzających
i nadzorujących Spółki przyjętej odpowiednio przez radę nadzorczą i walne zgromadzenie. Spółka w żaden sposób
nie ogranicza i nie dyskryminuje osób kandydujących do ww. organów pod jakimkolwiek względem. Wybór
członków Zarządu i Rady Nadzorczej jest dokonywany w szczególności przy uwzględnieniu ich wiedzy
merytorycznej, kompetencji oraz posiadanego doświadczenia.
10.9 Systemy kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem w odniesieniu
do procesu sporządzania sprawozdań finansowych
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2024 r.
S t r o n a | 170
Zarząd Grupy Kęty S.A. jest odpowiedzialny za opracowanie i wdrożenie adekwatnego, efektywnego
i skutecznego systemu kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem, w tym w odniesieniu do procesu sporządzania
sprawozdań finansowych. Za sporządzanie sprawozdań finansowych, okresową sprawozdawczość finansową
i zapewnienie informacji zarządczej odpowiedzialny jest Pion Finansowy, nadzorowany przez Członka Zarządu,
Dyrektora Finansowego Grupy Kęty S.A.
Proces sporządzania sprawozdań finansowych jest realizowany poprzez spółkę Dekret Centrum Rachunkowe
sp. z o.o. – jednostkę zależną Grupy Kęty S.A. Spółka Dekret zatrudnia specjalistów księgowych, którzy posiadają
wiedzę popartą uprawnieniami oraz wykształceniem, a także niezbędnym doświadczeniem potrzebnym
do prawidłowego prowadzenia ksiąg oraz prawidłowego sporządzania sprawozdań.
Grupa Kęty S.A. przyjęła politykę rachunkowości, zgodną z zasadami Międzynarodowych Standardów
Sprawozdawczości Finansowej; plan kont oraz bazy danych sprawozdawczych uwzględniają format
i szczegółowość danych finansowych prezentowanych w sprawozdaniach finansowych.
System kontroli wewnętrznej w procesie sporządzania sprawozdań finansowych ma na celu zapewnienie
rzetelności, kompletności i prawidłowości ujęcia wszystkich transakcji gospodarczych w danym okresie. Oparty
jest on o rozdział obowiązków, stopniowaną autoryzację transakcji i danych, weryfikację poprawności danych.
Ponadto, zgodnie z obowiązującymi przepisami Spółka poddaje swoje sprawozdania finansowe badaniu
(sprawozdania roczne) oraz przeglądowi (sprawozdania półroczne) przez niezależnego biegłego rewidenta.
Wyboru biegłego rewidenta dokonuje Rada Nadzorcza spośród renomowanych firm audytorskich, w oparciu
o rekomendacje Komitetu Audytu. W ramach prac audytowych biegły rewident dokonuje niezależnej oceny
rzetelności i prawidłowości jednostkowych i skonsolidowanych sprawozdań finansowych oraz bierze pod uwagę
skuteczność systemu kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem.
Proces sporządzania sprawozdań finansowych zawiera mechanizmy kontrolne o charakterze technicznym
(liczbowe i logiczne formuły kontrolne) oraz merytorycznym (analiza wyników raportów kontrolnych).
W procesie sporządzania sprawozdań finansowych zidentyfikowano następujące ryzyka:
• błędnych danych wejściowych;
• niewłaściwej prezentacji danych;
• zastosowania błędnych szacunków;
• braku integracji systemów IT.
Ryzyka te są minimalizowane poprzez:
• utrzymywanie ujednoliconego systemu powiązania danych z systemów źródłowych do sprawozdań
finansowych, który zapewnia ich prawidłową prezentację,
• zaprojektowany proces przesyłania i autoryzacji danych począwszy od osoby przygotowującej, przez
zatwierdzenie, weryfikację, ujęcie w księgach oraz kontrole kompletności (workflow, zlecenia księgowe,
procesy kontrolne,
• dokonywanie okresowych przeglądów danych finansowych przez wewnętrznych specjalistów, których
głównym celem jest konfrontacja posiadanej wiedzy z danymi finansowymi i wychwycenie ewentualnych
nieprawidłowości w ich prezentacji, w tym w wyniku wprowadzenia nieprawidłowych danych
wejściowych,
• dokonywanie szacunków w oparciu o najlepszą wiedzę Zarządu, w tym również przy wykorzystaniu
pomocy niezależnych doradców (np. licencjonowanych aktuariuszy lub rzeczoznawców majątkowych),
o ile zachodzi taka potrzeba,
• coroczne przeprowadzanie badań jednostkowych i skonsolidowanych rocznych sprawozdań finansowych
oraz przeglądów jednostkowych i skonsolidowanych półrocznych sprawozdań finansowych Spółki oraz jej
grupy kapitałowej przez niezależnego audytora mających na celu zidentyfikowanie ewentualnych istotnych
nieprawidłowości, w tym również pominięć w procesie prowadzenia sprawozdawczości finansowej,
• używanie w spółce zintegrowanego (zapewniającego integrację danych) systemu IT, który podlega
kontrolom zgodnie z obowiązującymi w Spółce procedurami bezpieczeństwa przewidzianymi dla tego
systemu,
• prowadzenie sprawozdawczości spółek grupy kapitałowej Spółki według jednolitych zasad i zgodnie
z obowiązującym jednolitym „planem kont sprawozdawczych”.
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2024 r.
S t r o n a | 171
Przestrzeganie właściwych ustaw i przepisów (zadania dotyczące zgodności).
Funkcjonujące w Grupie Kęty S.A. struktury organizacyjne pozwalają koordynować działania mające na celu
przestrzeganie właściwych ustaw i przepisów tak w segmentach działalności, jak i na poziomie Grupy Kapitałowej
Spółki. Na struktury te składają się: Dział Compliance realizujący funkcję Monitorowania Otoczenia
Regulacyjnego oraz Zarządzania Zgodnością, wybrane działy Grupy Kęty S.A. zajmujące się wydzielonymi
obszarami, odpowiadające im struktury w spółkach Grupy Kapitałowej, system procedur OrangeBook oraz
zdefiniowane kompetencje i odpowiedzialności.
Funkcjonujący system procedur OrangeBook umożliwia spółkom Grupy Kapitałowej korzystanie z wiedzy
i zapewnia jednolite podejście i do zagadnień związanych z wymogami przepisów prawa oraz prowadzeniem
działalności gospodarczej.
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2024 r.
S t r o n a | 172
11. SPIS TABEL, RYSUNKÓW ORAZ INFORMACJE
O ALTERNATYWNYCH POMIARACH WYNIKÓW
11.1 Spis tabel
Tabela 1:Najważniejsze wydarzenia i osiągnięcia w 2024 r. ........................................................................................... 8
Tabela 2:Najważniejsze wydarzenia w historii Grupy Kapitałowej .......................................................................... 12
Tabela 3:Przedmiot działalności podstawowej spółek należących do Grupy Kapitałowej ................................ 14
Tabela 4: Ryzyka Grupy Kapitalowej o ratingu wysokim i średnim ......................................................................... 17
Tabela 5:Wartość wynagrodzeń członków Zarządu Spółki w roku 2023 i 2024 .................................................... 25
Tabela 6: Wartość wynagrodzeń członków Rady nadzorczej spółki w 2023 i 2024 r. ......................................... 27
Tabela 7: cele finansowe zakładane do osiągnięcia w roku 2025 ................................................................................. 29
Tabela 8: zakładany poziom zadłużenia, przepływów z działalności operacyjnej i inwestycyjnej oraz
wielkość wypłaconej dywidendy w okresie obowiązywania strategii ................................................................ 30
Tabela 9: stan realizacji głównych celów finansowych strategii .................................................................................. 31
Tabela 10: Stan realizacji celów związanych z działalnościąinwestycyjną i źródłami jej finansowania oraz
polityką dywidendową ....................................................................................................................................................... 31
Tabela 11: Główne pozycje rachunku zyskow i strat (dane skonsolidowane) ........................................................ 46
Tabela 12: Główne pozycje bilansu (dane skonsolidowane) .......................................................................................... 47
Tabela 13: Wskaźniki rentowności (dane skonsolidowane) .......................................................................................... 47
Tabela 14: Główne pozycje rachunku zysków i strat (dane jednostkowe) ............................................................... 48
Tabela 15: Główne pozycje bilansu (dane jednostkowe) ................................................................................................ 48
Tabela 16: Wskaźniki rentowności (dane jednostkowe) ................................................................................................. 49
Tabela 17: Wybrane dane finansowe segmentów operacyjnych za 2024 r. ............................................................. 49
Tabela 18: Wybrane dane finansowe segmentów operacyjnych za 2023 r. ............................................................. 50
Tabela 19: Wybrane dane z rachunku przepływów pieniężnych ................................................................................ 51
Tabela 20: Wskaźniki płynności .............................................................................................................................................. 52
Tabela 21: Zestawienie zaciągniętych, długoterminowych kredytów bankowych ................................................ 53
Tabela 22: Zestawienie zaciągniętych, krótkoterminowych kredytów bankowych .............................................. 53
Tabela 23: Struktura czasowa kredytów.............................................................................................................................. 54
Tabela 24: Wykaz pożyczek pomiędzy spółkami Grupy kapitałowej wg stanu na dzień 31 grudnia 2024 r.
................................................................................................................................................................................................... 55
Tabela 25: Wskaźniki zadłużenia ........................................................................................................................................... 55
Tabela 26: Udzielone poręczenia w ramach Grupy Kapitałowej ................................................................................ 56
Tabela 27: Prognoza wybranych wyników finansowych i operacyjnych na rok 2025 ......................................... 58
Tabela 28: Zestawienie danych finansowych z opublikowanej prognozy z osiągniętymi wynikami za 2024
r. ................................................................................................................................................................................................ 59
Tabela 29: Wynagrodzenie audytora .................................................................................................................................... 60
Tabela 30: Wykaz znaczących akcjonariuszy Spółki....................................................................................................... 65
Tabela 31: Wskaźniki Spółki dotyczące rynku kapitałowego ....................................................................................... 66
Tabela 32: Oświadczenie dotyczące należytej staranności. ........................................................................................... 73
Tabela 33: Istotne ryzyka ESG ................................................................................................................................................ 74
Tabela 34: Istotne szanse ESG ................................................................................................................................................. 75
Tabela 35: [SBM-1_01] [SBM-1_02] Podstawowe produkty w podziale na segmenty operacyjne, klientów i
rynki zbytu ............................................................................................................................................................................ 79
Tabela 36: [SBM-1_25] [SBM-1_28] Łańcuch wartości Grupy Kapitałowej .......................................................... 79
Tabela 37: Zestawienie zainteresowanych stron ............................................................................................................... 81
Tabela 38:[SBM-3_04] Istotne wpływy - obszar środowiska. ....................................................................................... 84
Tabela 39:[SBM-3_04] [S1.SBM-3_041] Istotne wpływy - obszar społeczny. ......................................................... 84
Tabela 40: Istotne wpływy - obszar ładu korporacyjnego. ............................................................................................ 85
Tabela 41:Działalność gospodarcza związane z energią jądrową i gazem ziemnym ............................................ 88
Tabela 42: kluczowe wskaźniki wyników Grupy Kapitałowej w 2024 r. .................................................................. 90
Tabela 43: Udział procentowy obrotu z tytułu produktów lub usług powiązanych z działalnością
gospodarczą zgodną z systematyką ............................................................................................................................... 92
Tabela 44: Udział procentowy nakładów inwestycyjnych z tytułu produktów lub usług powiązanych z
działalnością gospodarczą zgodną z systematyką .................................................................................................... 95
Tabela 45: Udział procentowy wydatków operacyjnych z tytułu produktów lub usług powiązanych z
działalnością gospodarczą zgodną z systematyką .................................................................................................... 97
Tabela 46: Opis przyjętych celów związanych z łagodzeniem zmiany klimatu .................................................... 102
Tabela 47: Dźwignie dekarbonizacyjne oraz związane z nimi działania ................................................................ 102
Tabela 48: Zużycie energii i koszyk energetyczny Grupy Kapitałowej .................................................................. 104
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2024 r.
S t r o n a | 173
Tabela 49: Emisje gazów cieplarnianych w 1, 2 i 3 zakresie ....................................................................................... 106
Tabela 50: Zestawienie metod i wskaźników uwzględnionych w obliczeniach emisji z zakresu 3................. 109
Tabela 51: Całkowite emisje GHG Grupy Kapitałowej w roku 2024 w podziale na zakresy oraz
procentowy udział poszczególnych zakresów .......................................................................................................... 110
Tabela 52: Intensywność emisji gazów cieplarnianych w Grupie Kapitałowej .................................................... 110
Tabela 53 Zanieczyszczenie powietrza w Grupie Kapitałowej ................................................................................... 113
Tabela 54: Wytwarzane i wykorzystywane mikrodrobiny plastiku w Grupie Kapitałowej - Segmencie
opakowań giętkich (SOG) .............................................................................................................................................. 113
Tabela 55: Całkowite ilości substancji potencjalnie niebezpiecznych...................................................................... 114
Tabela 56: Całkowite ilości substancji wzbudzających szczególnie duże obawy ................................................. 114
Tabela 57: Zużycie wody oraz wodochłonność w Grupie Kapitałowej ................................................................... 116
Tabela 58: Zestawienie regulacji obowiązujących w Grupie oraz ich treści związanej z wykorzystaniem
zasobów i gospodarką o obiegu zamkniętym ........................................................................................................... 118
Tabela 59: Zasoby wprowadzane do Grupy Kapitałowej ............................................................................................ 122
Tabela 60:[E5-4_02] [E5-4_03] [E5-4_04] [E5-4_05] Zestawienie wykorzystywanych surowców
krytycznych w Grupie Kapitałowej ............................................................................................................................ 122
Tabela 61: Zestawienie materiałów i produktów wprowadzanych na rynek ........................................................ 123
Tabela 62: Zestawienie kategorii produktów, ich trwałości, zawartości materiałów nadających się do
recyklingu oraz możliwości ich naprawienia ........................................................................................................... 123
Tabela 63: Zestawienie dotyczące odpadów w Grupie Kapitałowej Kęty .............................................................. 124
Tabela 64: Polityki dotyczące własnych zasobów pracowniczych ............................................................................. 125
Tabela 65:[S1-4_06] [S1-4_01] [S1-4_07] [S1.MDR-A_01-12] Kluczowe działania dotyczące wpływów na
wszystkich pracowników organizacji ......................................................................................................................... 127
Tabela 66: [S1-6_01] [S1-6_02] [S1-6_03] [S1-6_09] [S1-6_04] [SBM-1] [03 SBM-1_04] Liczba
pracowników wg płci. ...................................................................................................................................................... 129
Tabela 67:[S1-6_05] [S1-6_06] [S1-6_07] Liczba pracowników Grupy Kapitałowej w podziale na rodzaj
umowy, wymiar czasu pracy i płeć .............................................................................................................................. 129
Tabela 68: Mierniki bezpieczeństwa i higieny pracy w Grupie Kapitałowej ........................................................ 130
Tabela 69: Średni poziom wynagrodzeń na różnych stanowiskach. ........................................................................ 130
Tabela 70: Zasady Global Compact oraz powiązane z nią procedury/dokumenty ............................................. 134
Tabela 71: Wykaz punktów danych zawartych w standardach przekrojowych i standardach
tematycznych, które wynikają z innych przepisów UE ....................................................................................... 139
Tabela 72: Wykaz akcjonariuszy posiadających powyżej 5% udziału w kapitale zakładowym Spółki ...... 145
11.2 Spis rysunków
Rysunek 1:Schemat działalności prowadzonej przez Grupę Kapitałową .................................................................. 9
Rysunek 2: Struktura geograficzna sprzedaży .................................................................................................................. 10
Rysunek 3: Zakłady produkcyjne i centra badawcze Grupy Kapitałowej .............................................................. 11
Rysunek 4: Misja, wizja i wartości Grupy Kapitałowej ................................................................................................. 11
Rysunek 5: Schemat organizacyjny Grupy Kapitałowej ................................................................................................ 13
Rysunek 6: Wewnętrzny podział odpowiedzialności Członków Zarządu ................................................................ 15
Rysunek 7:Struktura geograficzna sprzedaży ................................................................................................................... 61
Rysunek 8: Struktura produktowa sprzedaży ................................................................................................................... 62
Rysunek 9: Kurs akcji Grupy Kęty na tle indeksu wig w okresie 02.01.2024 - 30.12.2024 r. ............................ 66
Rysunek 10: wartość wypłaconej dywidendy na akcję w latach 2020-2024 ............................................................. 68
Rysunek 11: [SBM-1_23] [SBM-1_26] [SBM-1_27] Model tworzenia wartości Grupy Kapitałowej .............. 78
Rysunek 12: Aktualny na dzień publikacji Sprawozdania wewnętrzny podział odpowiedzialności
poszczególnych Członków Zarządu Spółki................................................................................................. 164
11.3 Informacje dotyczące Alternatywnych Pomiarów Wyników użytych
w niniejszym Sprawozdaniu
W niniejszym Sprawozdaniu użyto pojęć „EBITDA”, „dług netto”, „ROA”, „ROE”, wskaźnik płynności szybkiej,
wskaźnik płynności bieżącej, marża EBITDA, marża operacyjna, marża netto, które nie
są zdefiniowane w standardach rachunkowości MSSF, a w związku z tym stanowią alternatywne pomiary
wyników zgodnie z wytycznymi ESMA dotyczącymi Alternatywnych Pomiarów Wyników (ESMA/2015/1415).
W związku z tym, Spółka podaje definicje powyższych pojęć i przyjętą podstawę ich obliczania oraz ich wartość
wynikającą z jednostkowego i skonsolidowanego sprawozdania finansowego za 2023 r.:
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2024 r.
S t r o n a | 174
1) parametr „EBITDA” stanowi sumę wartości zysku netto z działalności operacyjnej (pozycja rachunku zysków
i strat za dany okres sprawozdawczy) oraz amortyzacji (pozycja rachunku zysków i strat za dany okres
sprawozdawczy). Parametr „EBITDA” jest miarą prezentującą zdolność Spółki do generowania gotówki
z podstawowej działalności. Obliczony wg powyższej metodologii wskaźnik EBITDA w skonsolidowanym
sprawozdaniu finansowym za 2023 r. wyniósłby 868 mln zł, natomiast w jednostkowym sprawozdaniu
finansowym za 2023 r. wyniósłby 667 mln zł;
2) parametr „marża EBITDA” stanowi wyrażony w procentach iloraz zysku netto z działalności operacyjnej
(pozycja rachunku zysków i strat za dany okres sprawozdawczy) powiększonego o amortyzację (pozycja
rachunku zysków i strat za dany okres sprawozdawczy) do przychodów ze sprzedaży (pozycja rachunku
zysków i strat za dany okres sprawozdawczy). Obliczony wg powyższej metodologii wskaźnik marża EBITDA
w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym za 2023 r. wyniósłby 16,6%, natomiast w jednostkowym
sprawozdaniu finansowym za 2023 r. wyniósłby 34,3%;
3) parametr „marża operacyjna” stanowi wyrażony w procentach iloraz zysku netto z działalności operacyjnej
(pozycja rachunku zysków i strat za dany okres sprawozdawczy) do przychodów ze sprzedaży (pozycja
rachunku zysków i strat za dany okres sprawozdawczy). Obliczony wg powyższej metodologii wskaźnik marża
operacyjna w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym za 2023 r. wyniósłby 13,2%, natomiast
w jednostkowym sprawozdaniu finansowym za 2023 r. wyniósłby 31,2%;
4) parametr „marża netto” stanowi wyrażony w procentach iloraz zysku netto przypadającego na akcjonariuszy
jednostki dominującej (pozycja rachunku zysków i strat za dany okres sprawozdawczy) do przychodów
ze sprzedaży (pozycja rachunku zysków i strat za dany okres sprawozdawczy). W przypadku jednostkowego
sprawozdania finansowego zamiast pozycji zysku netto przypadającego na akcjonariuszy jednostki
dominującej występuje pozycja zysku netto. Obliczony wg powyższej metodologii wskaźnik marża netto
w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym za 2023 r. wyniósłby 10,3%, natomiast w jednostkowym
sprawozdaniu finansowym za 2023 r. wyniósłby 30,0%;
5) parametr „ROA” – rentowność aktywów - stanowi wyrażony w procentach iloraz zysku netto przypadającego
na akcjonariuszy jednostki dominującej (pozycja rachunku zysków i strat za dany okres sprawozdawczy)
do sumy aktywów (pozycja bilansu na koniec danego okresu sprawozdawczego). W przypadku jednostkowego
sprawozdania finansowego zamiast pozycji zysku netto przypadającego na akcjonariuszy jednostki
dominującej występuje pozycja zysku netto. Obliczony wg powyższej metodologii wskaźnik
ROA w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym za 2023 r. wyniósłby 14,7%, natomiast w jednostkowym
sprawozdaniu finansowym za 2023 r. wyniósłby 35,6%;
6) parametr „ROE” – rentowność kapitałów własnych - stanowi wyrażony w procentach iloraz zysku netto
przypadającego na akcjonariuszy jednostki dominującej (pozycja rachunku zysków i strat za dany okres
sprawozdawczy) do kapitałów własnych przypadających na akcjonariuszy jednostki dominującej (pozycja
bilansu na koniec danego okresu sprawozdawczego). W przypadku jednostkowego sprawozdania finansowego
zamiast pozycji zysku netto przypadającego na akcjonariuszy jednostki dominującej występuje pozycja zysku
netto, a zamiast kapitałów własnych przypadających na akcjonariuszy jednostki dominującej występuje
pozycja kapitałów własnych. Obliczony wg powyższej metodologii wskaźnik ROE w skonsolidowanym
sprawozdaniu finansowym za 2023 r. wyniósłby 28,5%, natomiast w jednostkowym sprawozdaniu
finansowym za 2023 r. wyniósłby 61,3%;
7) wskaźnik płynności bieżącej stanowi iloraz aktywów obrotowych (pozycja bilansu na koniec danego okresu
sprawozdawczego) do zobowiązań krótkoterminowych (pozycja bilansu na koniec danego okresu
sprawozdawczego). Obliczony wg powyższej metodologii wskaźnik płynności bieżącej w skonsolidowanym
sprawozdaniu finansowym za 2023 r. na 31 grudnia 2023 r. wyniósłby 1,3 natomiast w jednostkowym
sprawozdaniu finansowym za 2023 r. na 31 grudnia 2023 r. wyniósłby 1,0;
8) wskaźnik płynności szybkiej stanowi iloraz aktywów obrotowych (pozycja bilansu na koniec danego okresu
sprawozdawczego) pomniejszonych o zapasy (pozycja bilansu na koniec danego okresu sprawozdawczego)
do zobowiązań krótkoterminowych (pozycja bilansu na koniec danego okresu sprawozdawczego). Obliczony
wg powyższej metodologii wskaźnik płynności szybkiej w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym
za 2023 r. na 31 grudnia 2023 r. wyniósłby 0,7 natomiast w jednostkowym sprawozdaniu finansowym
za 2023 r. na 31 grudnia 2023 r. wyniósłby 0,7;
9) parametr „dług netto” stanowi sumę wartość długoterminowych zobowiązań z tyt. kredytów
i długoterminowych zobowiązań z tyt. praw do korzystania z aktywów (pozycje Pasywów Bilansu) oraz
krótkoterminowych zobowiązań z tyt. kredytów i krótkoterminowych zobowiązań z tyt. praw do korzystania
z aktywów (pozycje Pasywów Bilansu), pomniejszoną o wartość środków pieniężnych oraz ich ekwiwalentów
(pozycja Aktywów Bilansu). Wskaźnik „długu netto” prezentuje wartość zadłużenia bankowego oraz
pozostałych zobowiązań typu odsetkowego z uwzględnieniem dostępnej gotówki, która może być
przeznaczona na spłatę tego zadłużenia. Obliczony wg powyższej metodologii wskaźnik dług netto
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2024 r.
S t r o n a | 175
w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym za 2023 r. wyniósłby na 31 grudnia 2023 r. 931 mln zł,
natomiast w jednostkowym sprawozdaniu finansowym wyniósłby na 31 grudnia 2023 r. 423 mln zł;
10) parametr „dług netto do EBITDA” stanowi iloraz długu netto (zgodnie z definicją z pkt. 9) do EBITDA
(zgodnie definicja z pkt. 1). Obliczony wg powyższej metodologii wskaźnik długu netto do EBITDA
w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym za 2023 r. wyniósłby na 31 grudnia 2023 r. 1,1 natomiast
w jednostkowym sprawozdaniu finansowym za 2023 r. wyniósłby na 31 grudnia 2023 r. 0,6;
11) parametr „zadłużenie kapitału własnego” stanowi iloraz zobowiązań krótkoterminowych powiększonych
o zobowiązania długoterminowe (pozycje z bilansu na koniec danego okresu sprawozdawczego) do kapitałów
własnych przypadających na akcjonariuszy jednostki dominującej (pozycja bilansu na koniec danego okresu
sprawozdawczego). W przypadku jednostkowego sprawozdania finansowego zamiast pozycji kapitałów
własnych przypadających na akcjonariuszy jednostki dominującej występuje pozycja kapitałów własnych.
Obliczony wg powyższej metodologii wskaźnik zadłużenia kapitału własnego w skonsolidowanym
sprawozdaniu finansowym za 2023 r. wyniósłby na 31 grudnia 2023 r. 0,9 natomiast w jednostkowym
sprawozdaniu finansowym za 2023 r. wyniósłby na 31 grudnia 2023 r. 0,7.
Przedstawienie przez Spółkę powyższych wskaźników i parametrów w Sprawozdaniu wynika z ich powszechnego
stosowania w celach analizy finansowej i wyceny Grupy Kapitałowej przez interesariuszy Spółki.
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2024 r.
S t r o n a | 176
12. ZATWIERDZENIE SPRAWOZDANIA ORAZ
OŚWIADCZENIE O RZETELNOŚCI
Zgodnie z najlepszą posiadaną wiedzą, roczne sprawozdanie finansowe Grupy Kęty S.A. za okres od 1.01.2024 r.
do 31.12.2024 r. oraz roczne skonsolidowane sprawozdanie finansowe Grupy Kapitałowej Grupy Kęty S.A.
za okres od 1.01.2024 r. do 31.12.2024 r., sporządzone zostały zgodnie z obowiązującymi zasadami rachunkowości
oraz odzwierciedlają w sposób prawdziwy, rzetelny i jasny sytuację majątkową i finansową Grupy Kęty S.A.
i Grupy Kapitałowej Grupy KĘTY S.A. oraz ich wyniki finansowe.
Sprawozdanie zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2024 roku zawiera prawdziwy
obraz rozwoju i osiągnięć oraz sytuacji Grupy Kęty S.A. i jej Grupy Kapitałowej, w tym opis podstawowych zagrożeń
i ryzyka.
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2024 r. zostało zatwierdzone
przez Zarząd Spółki w dniu 27 marca 2025 r.
Podpisy Członków Zarządu:
Dariusz Mańko
Prezes Zarządu
Roman Przybylski
Wiceprezes Zarządu
Piotr Wysocki
Członek Zarządu
Rafał Warpechowski
Członek Zarządu
Tomasz Grela
Członek Zarządu
Kęty, 27 marca 2025
