SZzD2024-2024-12-31-0-pl.xhtml

Skonsolidowane Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy GOBARTO oraz GOBARTO S.A.

za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2024 roku

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI

GRUPY GOBARTO oraz GOBARTO S.A.

ZA OKRES 12 MIESIĘCY ZAKOŃCZONY DNIA 31 GRUDNIA 2024 ROKU

Skonsolidowane Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy GOBARTO oraz GOBARTO S.A. 
za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2024 roku 
2 
 
Spis treści   
A.  Informacje o powiązaniach organizacyjnych lub kapitałowych w Grupie GOBARTO S.A. oraz określenie jej 
głównych inwestycji krajowych i zagranicznych ..................................................................................................... 5 
B.  Informacje określone w przepisach o rachunkowości ................................................................................... 9 
B.1.  Zdarzenia istotnie wpływające na działalność grupy, jakie nastąpiły w okresie 12 miesięcy 
zakończonym dnia 31 grudnia 2024 roku ........................................................................................................... 9 
B.2.  Informacja o instrumentach finansowych w zakresie ryzyka: zmiany cen, kredytowego, istotnych 
zakłóceń przepływów środków pieniężnych oraz utraty płynności finansowej, na jakie narażona jest 
jednostka; przyjętych przez jednostkę celach i metodach zarządzania ryzykiem finansowym, łącznie z 
metodami zabezpieczenia istotnych rodzajów planowanych transakcji, dla których stosowana jest 
rachunkowość zabezpieczeń. ........................................................................................................................... 13 
Ryzyko stopy procentowej ............................................................................................................................... 13 
Ryzyko walutowe .............................................................................................................................................. 14 
Ryzyko kredytowe ............................................................................................................................................ 17 
Ryzyko związane z płynnością .......................................................................................................................... 18 
B.3.  Nabycie udziałów (akcji) własnych, a w szczególności celu ich nabycia, liczbie i wartości 
nominalnej, ze wskazaniem, jaką część kapitału zakładowego reprezentują, cenie nabycia oraz cenie 
sprzedaży tych udziałów (akcji) w przypadku ich zbycia. ................................................................................. 19 
B.4.  Posiadane przez jednostkę dominującą oddziały (zakłady) ............................................................ 19 
B.5.  Charakterystykę zewnętrznych i wewnętrznych czynników istotnych dla rozwoju przedsiębiorstwa 
emitenta co najmniej do końca roku obrotowego następującego po roku obrotowym, za który sporządzono 
sprawozdanie finansowe zamieszczone w raporcie rocznym, z uwzględnieniem elementów strategii 
rynkowej przez niego wypracowanej; .............................................................................................................. 19 
C.  Omówienie podstawowych wielkości ekonomiczno-finansowych, ujawnionych w raporcie rocznym, w 
szczególności opis czynników i zdarzeń, w tym o nietypowym charakterze, mających znaczący wpływ na 
działalność Grupy i osiągnięte przez nią zyski lub poniesione straty w okresie 12 miesięcy zakończonym dnia 31 
grudnia 2024 roku. ................................................................................................................................................ 19 
D.  Informacje o podstawowych produktach, towarach lub usługach .............................................................. 28 
E.  Informacje o zawartych umowach znaczących dla Grupy: .......................................................................... 28 
F.  Informacje o istotnych transakcjach zawartych przez Spółkę z podmiotami powiązanymi na innych 
warunkach niż rynkowe ........................................................................................................................................ 28 
G.  Informacje o zaciągniętych i wypowiedzianych w okresie 12 miesięcy zakończonym dnia 31 grudnia 2024 
roku umowach dotyczących kredytów i pożyczek ................................................................................................ 28 
H.  Informacje o udzielonych w okresie 12 miesięcy zakończonym dnia 31 grudnia 2024 roku pożyczkach ... 29 
I.  Informacje o udzielonych i otrzymanych w okresie 12 miesięcy zakończonym dnia 31 grudnia 2024 roku 
poręczeniach i gwarancjach .................................................................................................................................. 29 
J.  Opis wykorzystania przez spółkę wpływów z emisji .................................................................................... 30 
K.  Objaśnienie różnic pomiędzy wynikami finansowymi wykazanymi w raporcie rocznym a wcześniej 
publikowanymi prognozami wyników na dane roczne ......................................................................................... 30 
L.  Ocena zarządzania zasobami i instrumentami finansowymi ....................................................................... 30 
M.  Ocena możliwości realizacji zamierzeń inwestycyjnych .............................................................................. 31 
N.  Opis struktury głównych lokat kapitałowych lub głównych inwestycji kapitałowych dokonanych w ramach 
grupy kapitałowej emitenta w danym roku obrotowym; ..................................................................................... 31 
O.  Informacje o znanych emitentowi umowach (w tym również zawartych po dniu bilansowym), w wyniku 
których mogą w przyszłości nastąpić zmiany w proporcjach posiadanych akcji przez dotychczasowych 
akcjonariuszy i obligatariuszy; ............................................................................................................................... 31 
P.  Charakterystyka polityki w zakresie kierunków rozwoju grupy kapitałowej emitenta; .............................. 31 

Skonsolidowane Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy GOBARTO oraz GOBARTO S.A. 
za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2024 roku 
3 
 
Q.  Opis istotnych czynników ryzyka i zagrożeń, z określeniem, w jakim stopniu Spółka jest na nie narażona 32 
R.  Zmiany w podstawowych zasadach zarządzania grupą ............................................................................... 35 
S.  Umowy zawarte między jednostką dominującą a osobami zarządzającymi ............................................... 35 
T.  Informacje o wszelkich zobowiązaniach wynikających z emerytur i świadczeń o podobnym charakterze dla 
byłych osób zarządzających, nadzorujących albo byłych członków organów administrujących oraz o 
zobowiązaniach zaciągniętych w związku z tymi emeryturami, ze wskazaniem kwoty ogółem dla każdej kategorii 
organu ................................................................................................................................................................... 35 
U.  Wskazanie akcjonariuszy posiadających bezpośrednio lub pośrednio przez podmioty zależne co najmniej 
5% ogólnej liczby głosów....................................................................................................................................... 35 
V.  Określenie łącznej liczby i wartości nominalnej wszystkich akcji emitenta oraz akcji i udziałów w 
jednostkach powiązanych, będących w posiadaniu osób zarządzających i nadzorujących (dla każdej osoby 
oddzielnie) ............................................................................................................................................................. 35 
W.  Informacje o systemie kontroli programów akcji pracowniczych ............................................................... 35 
X.  Informacje o podmiocie uprawnionym do badania sprawozdań finansowych oraz wynagrodzeniu dla 
firmy audytorskiej ................................................................................................................................................. 36 
Y.  Wskazanie istotnych postępowań toczących się przed sądem, organem właściwym dla postępowania 
arbitrażowego lub organem administracji publicznej. .......................................................................................... 36 
Y.1.  Postępowania dotyczącego zobowiązań albo wierzytelności emitenta lub jednostki od niego 
zależnej, których wartość stanowi co najmniej 10% kapitałów własnych emitenta, z określeniem: przedmiotu 
postępowania, wartości przedmiotu sporu, daty wszczęcia postępowania, stron wszczętego postępowania 
oraz stanowiska emitenta, ............................................................................................................................... 37 
Y.2.  Dwu lub więcej postępowań dotyczących zobowiązań oraz wierzytelności, których łączna wartość 
stanowi odpowiednio co najmniej 10% kapitałów własnych emitenta, z określeniem łącznej wartości 
postępowań odrębnie w grupie zobowiązań oraz wierzytelności wraz ze stanowiskiem emitenta w tej 
sprawie oraz, w odniesieniu do największych postępowań w grupie zobowiązań i grupie wierzytelności - ze 
wskazaniem ich przedmiotu, wartości przedmiotu sporu, daty wszczęcia postępowania oraz stron 
wszczętego postępowania................................................................................................................................ 38 
Z.  Opis istotnych pozycji pozabilansowych w ujęciu podmiotowym, przedmiotowym i wartościowym. ....... 38 
AA.  Istotne zdarzenia po 31 grudnia 2024 roku ............................................................................................ 39 
BB.  Stanowiące wyodrębnioną część tego sprawozdania oświadczenie o stosowaniu ładu korporacyjnego, 
które zawiera przynajmniej następujące informacje: ........................................................................................... 40 
BB.1.  Wskazanie zbioru zasad ładu korporacyjnego, któremu podlega spółka, oraz miejsca, gdzie tekst 
zbioru zasad jest publicznie dostępny .............................................................................................................. 40 
BB.2.  W zakresie, w jakim spółka odstąpiła od postanowień zbioru zasad ładu korporacyjnego, o którym 
mowa w pkt B.1 powyżej, wskazanie tych postanowień oraz wyjaśnienie przyczyn tego odstąpienia. .......... 40 
BB.3.  Wskazanie wszelkich odpowiednich informacji dotyczących stosowanych przez spółkę praktyk w 
zakresie ładu korporacyjnego, wykraczających poza wymogi przewidziane prawem krajowym wraz z 
przedstawieniem informacji o stosowanych przez niego praktykach w zakresie ładu korporacyjnego. ......... 42 
BB.4.  Wskazanie akcjonariuszy posiadających bezpośrednio lub pośrednio znaczne pakiety akcji wraz ze 
wskazaniem liczby posiadanych przez te podmioty akcji, ich procentowego udziału w kapitale zakładowym, 
liczby głosów z nich wynikających i ich procentowego udziału w ogólnej liczbie głosów na walnym 
zgromadzeniu. .................................................................................................................................................. 43 
BB.5.  Wskazanie posiadaczy wszelkich papierów wartościowych, które dają specjalne uprawnienia 
kontrolne, wraz z opisem tych uprawnień. ...................................................................................................... 43 
BB.6.  Wskazanie wszelkich ograniczeń odnośnie do wykonywania prawa głosu, takich jak ograniczenie 
wykonywania prawa głosu przez posiadaczy określonej części lub liczby głosów, ograniczenia czasowe 
dotyczące wykonywania prawa głosu lub zapisy, zgodnie z którymi, przy współpracy spółki, prawa 
kapitałowe związane z papierami wartościowymi są oddzielone od posiadania papierów wartościowych.... 43 

Skonsolidowane Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy GOBARTO oraz GOBARTO S.A. 
za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2024 roku 
4 
 
BB.7.  Wskazanie wszelkich ograniczeń dotyczących przenoszenia prawa własności papierów 
wartościowych spółki. ...................................................................................................................................... 44 
BB.8.  Opis zasad zmiany statutu lub umowy spółki.................................................................................. 44 
BB.9.  Sposób działania walnego zgromadzenia i jego zasadnicze uprawnienia oraz opis praw 
akcjonariuszy i sposobu ich wykonywania, w szczególności zasady wynikające z regulaminu walnego 
zgromadzenia. .................................................................................................................................................. 44 
BB.10.  Skład osobowy i zmiany, które w nim zaszły w okresie zakończonym dnia 31 grudnia 2024 roku, 
oraz opis działania organów zarządzających, nadzorujących lub administrujących spółki oraz ich komitetów.
  46 
BB.11.  Opis podstawowych cech stosowanych przez GOBARTO S.A. systemów kontroli wewnętrznej i 
zarządzania ryzykiem w odniesieniu do procesu sporządzania sprawozdań finansowych i skonsolidowanych 
sprawozdań finansowych. ................................................................................................................................ 54 
BB.12.  Opis polityki różnorodności stosowanej do organów administrujących, zarządzających i 
nadzorujących emitenta w odniesieniu w szczególności do wieku, płci lub wykształcenia i doświadczenia 
zawodowego, celów tej polityki różnorodności, sposobu jej realizacji oraz skutków w danym okresie 
sprawozdawczym, a w przypadku, gdy emitent nie stosuje takiej polityki - wyjaśnienie takiej decyzji. ......... 54 
Oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej Gobarto za rok 2024 ............................ 56 
 
   

Skonsolidowane Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy GOBARTO oraz GOBARTO S.A.

za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2024 roku

A. Informacje o powiązaniach organizacyjnych lub kapitałowych w Grupie GOBARTO S.A. oraz

określenie jej głównych inwestycji krajowych i zagranicznych

Grupa Kapitałowa GOBARTO S.A. jest pionowo zintegrowanym holdingiem z branży mięsnej koncentrującym

swoją działalność na hodowli trzody chlewnej, skupie, uboju oraz rozbiorze i konfekcji mięsa wieprzowego w

wielu asortymentach. Sfera produkcyjno-handlowa stanowi kluczową część prowadzonej działalności Grupy.

Równolegle Grupa prowadzi działalność handlową w zakresie dystrybucji mięsa czerwonego, drobiu i wyrobów

wędliniarskich. Ponadto spółki z segmentu rolnego zajmują się produkcją roślinną.

W ramach integracji biznesowej Grupy, GOBARTO S.A. dokonuje segmentacji działalności operacyjnej. Podział na

segmenty opracowano w oparciu o rodzaje produktów i usług. Wszystkie spółki wchodzące w skład Grupy

Kapitałowej GOBARTO S.A. zostały przyporządkowane do wybranych segmentów: mięso i wędliny, trzoda

chlewna, zboża oraz działalność pozostała.

W chwili obecnej GOBARTO S.A. jest podmiotem zależnym od CEDROB S.A., który jest większościowym

akcjonariuszem Spółki. Na dzień sporządzenia 31 grudzień 2024 roku CEDROB S.A. posiadał 25.315.665 akcji

GOBARTO S.A., stanowiących 91,06% udziału w kapitale zakładowym GOBARTO S.A.

Segment MIĘSO I WĘDLINY

• GOBARTO S.A. (dalej jako: „Emitent”, „Spółka” lub „Jednostka Dominująca”) - jest podmiotem

dominującym Grupy GOBARTO S.A. Spółka funkcjonuje w sektorze mięsa wieprzowego. Jej główna

działalność koncentruje się na skupie, uboju i rozbiorze mięsa, które w wielu asortymentach trafia do

odbiorców na terenie całego kraju oraz do kilkunastu odbiorców europejskich oraz azjatyckich. Sferę

produkcyjno-handlową Spółki uzupełnia działalność usługowa w zakresie: zamrażania, składowania

i transportu produktów spożywczych, wymagających specjalistycznego sprzętu chłodniczego. Zakład

produkcyjny znajduje się w Grąbkowie (woj. wielkopolskie). W ramach segmentu Mięso i Wędliny Spółka

konsekwentnie rozwija działalność dystrybucyjną i jest jednym z największych polskich dostawców

mięsa i wędlin do detalu tradycyjnego. Spółka posiada Centra Dystrybucyjne zlokalizowane w:

Warszawie, Poznaniu, Krakowie, Katowicach, Radomiu, Lublinie, Gdańsku, Nysie, Wałbrzychu, Olsztynie,

Białymstoku, Łomży i Suwałkach. W II kwartale 2024 roku GOBARTO S.A. nabyła 100% udziałów w Albo

Sp. z o.o. w związku z czym, pozycja na rynku radomskim i w jego okolicach umocniła się.

• GOBARTO Dziczyzna Sp. z o.o. - zajmuje się skupem i przerobem zwierzyny łownej oraz sprzedażą mięsa

na terenie Polski i rynkach UE. Główny zakład przerobu dziczyzny usytuowany jest w Karolinkach (woj.

wielkopolskie). Zakład posiada odpowiednie warunki sanitarno-weterynaryjne zgodne ze standardami

rynkowymi, a stosowane procedury zapewniają wysoką i stałą jakość produktu.

• NetBrokers Sp. z o.o. - główną działalnością spółki jest działalność handlowa, gdzie NetBrokers, jako

importer jest wiodącym dostawcą na rynek polski świeżego mięsa wieprzowego dla zakładów

rozbiorowych i przetwórni, jak i mięs kulinarnych na potrzeby rynku detalicznego.

• Al Ba Podlaskie Centrum Mięsne Sp. z o.o. - jest spółką zajmującą się hurtową sprzedażą mięsa, wędlin

i drobiu.

• Albo Sp. z o.o. - jest spółką zajmującą się hurtową sprzedażą mięsa, wędlin i drobiu.

Skonsolidowane Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy GOBARTO oraz GOBARTO S.A.

za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2024 roku

Segment TRZODA CHLEWNA

• Agro Bieganów Sp. z o.o. - spółka zajmuje się produkcją roślinną, chowem bydła mięsnego i zarodowego

oraz hodowlą trzody chlewnej w pełnym cyklu produkcyjnym.

• Agro Gobarto Sp. z o.o. - prowadzi hodowlę trzody chlewnej w pełnym cyklu produkcyjnym oraz

dostarcza warchlaki na potrzeby innych spółek z Grupy.

• Bioenergia Sp. z o.o. - spółka prowadzi tucz trzody chlewnej.

• Agroferm Sp. z o.o. - przedmiotem działalności spółki jest chów trzody chlewnej oraz produkcja roślinna.

• Gobarto Hodowca Sp. z o.o. - spółka zajmuje się organizacją rozwoju i sprzedaży trzody chlewnej;

aktualnie odpowiada za program Gobarto 500 wspierający rozwój trzody chlewnej.

• Fermapol Zalesie Sp. z o.o. - przedmiotem działalności spółki jest chów trzody chlewnej oraz produkcja

roślinna.

Segment ZBOŻA

• Rolpol Sp. z o.o. oraz Agroprof Sp. z o.o. - zajmują się produkcją roślinną zbóż i rzepaku.

• Agro Net Sp. z o.o. - spółka prowadzi działalność roślinną oraz posiada elewator zbożowy.

• Plon Sp. z o.o. - spółka zajmuje się świadczeniem usług rolnych dla spółek z Grupy.

Segment DZIAŁALNOŚĆ POZOSTAŁA

• Kozielska Development Sp. z o.o. w likwidacji– spółka powołana w celu zarządzania spółką Kozielska

Development Sp. z o.o. Sp. k. W dniu 11 czerwca 2024 roku Nadzwyczajne Zgromadzenie Wspólników

podjęło uchwałę o rozwiązaniu spółki i otwarciu jej likwidacji.

Zarząd monitoruje oddzielnie wyniki operacyjne segmentów w celu podejmowania decyzji dotyczących alokacji

zasobów, oceny skutków tej alokacji oraz wyników działalności. Ceny transakcyjne stosowane przy transakcjach

pomiędzy segmentami operacyjnymi są ustalane na zasadach rynkowych, podobnie jak przy transakcjach ze

stronami niepowiązanymi.

Skonsolidowane Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy GOBARTO oraz GOBARTO S.A.

za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2024 roku

Szczegółowy wykaz spółek wchodzących w skład Grupy GOBARTO S.A. na dzień 31 grudnia 2024 r.:

Jednostka

Siedziba

Zakres działalności

Procentowy

udział Grupy

w kapitale

Procentowy

udział Grupy

w kapitale

31 grudnia

2024

31 grudnia

2023

Agro Bieganów Sp. z

o.o.

Bieganów 19

69-108 Cybinka

produkcja roślinna, chów

bydła mięsnego oraz

hodowla trzody chlewnej w

pełnym cyklu

produkcyjnym

100%

Agro Gobarto Sp. z o.o.

Grąbkowo 73

63-930 Jutrosin

hodowla trzody chlewnej

100%

Agro Net Sp. z o.o.

Grąbkowo 73

63-930 Jutrosin

działalność roślinna

100%

Agroferm Sp. z o.o.

Grąbkowo 73

63-930 Jutrosin

hodowla trzody chlewnej,

produkcja roślinna

100%

Agroprof Sp. z o.o.

Grąbkowo 73

63-930 Jutrosin

produkcja roślinna zbóż

100%

Al Ba Podlaskie

Centrum Mięsne

Sp. z o.o.

ul. Bitwy

Białostockiej 2D

15-103 Białystok

dystrybucja mięsa i wędlin;

zamrażanie oraz

składowanie produktów

spożywczych

100%

Albo Sp. z o.o.

ul. Lubelska 65

26-600 Radom

dystrybucja mięsa i wędlin;

zamrażanie oraz

składowanie produktów

spożywczych

100%

Bioenergia Sp. z o.o.

Grąbkowo 73

63-930 Jutrosin

tucz trzody chlewnej

100%

Fermapol Zalesie Sp. z

o.o.

Zalesie

46-146

Domaszowice

produkcja roślinna oraz

hodowla trzody chlewnej

100%

Gobarto Dziczyzna Sp. z

o.o.

Grąbkowo 73

63-930 Jutrosin

skup i przerób zwierzyny

łownej

100%

Gobarto Hodowca Sp. z

o.o.

ul. Wspólna 70

00-687 Warszawa

sprzedaży trzody chlewnej

100%

GOBARTO S.A.

ul. Wspólna 70

00-687 Warszawa

skup, ubój rozbiór, przerób

mięsa wieprzowego oraz

dystrybucja mięsa i wędlin;

zamrażanie oraz

składowanie produktów

spożywczych;

100%

Skonsolidowane Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy GOBARTO oraz GOBARTO S.A.

za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2024 roku

Kozielska Development

Sp. z o.o. w likwidacji

ul. Wspólna 70

00-687 Warszawa

zarządzanie spółką

Kozielska Development Sp.

z o.o. Sp. k.

100%

Netbrokers Sp. z o.o.

ul. Christo Botewa

30-798 Kraków

działalność handlowa

100%

Plon Sp. z o.o.

Grąbkowo 73

63-930 Jutrosin

sprzedaż zbóż, usługi

wspierające produkcję

roślinną

100%

Rolpol Sp. z o.o.

Grąbkowo 73

63-930 Jutrosin

produkcja roślinna zbóż

100%

Opis zmian organizacji grupy kapitałowej emitenta, w tym w wyniku połączenia jednostek, uzyskania lub utraty

kontroli nad jednostkami zależnymi oraz inwestycjami długoterminowymi, a także podziału, restrukturyzacji lub

zaniechania działalności oraz wskazanie jednostek podlegających konsolidacji, a w przypadku emitenta będącego

jednostką dominującą, który na podstawie obowiązujących go przepisów nie ma obowiązku lub może nie

sporządzać skonsolidowanych sprawozdań finansowych – dodatkowo wskazanie przyczyny i podstawy prawnej

braku konsolidacji;

Opis znajduje się w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym sporządzonym na 31.12.2024 r.

Skonsolidowane Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy GOBARTO oraz GOBARTO S.A.

za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2024 roku

B. Informacje określone w przepisach o rachunkowości

B.1. Zdarzenia istotnie wpływające na działalność grupy, jakie nastąpiły w okresie 12 miesięcy

zakończonym dnia 31 grudnia 2024 roku

Gobarto S.A. – terminy publikacji raportów okresowych w 2024 roku

W dniu 22 stycznia 2024 r Emitent - raportem bieżącym nr 2/2024 opublikował terminy publikacji raportów

okresowych w roku obrotowym 2024. Publikacja nastąpiła w następujących terminach:

Raport roczny:

1. Raport roczny za rok obrotowy 2023 – 27 marca 2024 roku

2. Skonsolidowany raport roczny za rok obrotowy 2023 – 27 marca 2024 roku

Raporty kwartalne:

1. Skonsolidowany raport kwartalny za I kwartał 2024 roku – 15 maja 2024 roku

2. Skonsolidowany raport kwartalny za III kwartał 2024 roku – 20 listopada 2024 roku

Raport półroczny:

1. Skonsolidowany raport półroczny za I półrocze 2024 roku – 28 sierpnia 2024 roku

Jednocześnie Emitent oświadcza zamiar:

1. przekazania skonsolidowanych raportów kwartalnych zawierających kwartalną informację finansową

jednostki dominującej, o której mowa w § 62 ust. 1 Rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 29 marca

2018 roku w sprawie informacji bieżących i okresowych przekazywanych przez emitentów papierów

wartościowych oraz warunków uznawania za równoważne informacji wymaganych przepisami prawa

państwa niebędącego państwem członkowskim (Dz.U.2018.757) (dalej: Rozporządzenie),

2. przekazania skonsolidowanego raportu półrocznego zawierającego półroczne skrócone sprawozdanie

finansowe jednostki dominującej wraz z raportem firmy audytorskiej z przeglądu tego sprawozdania

zgodnie z § 62 ust. 3 Rozporządzenia, wobec czego Spółka nie będzie publikowała odrębnych

jednostkowych raportów kwartalnych oraz jednostkowego raportu półrocznego.

Ponadto Emitent informuje, że zgodnie z § 79 ust. 2 Rozporządzenia, Spółka nie będzie publikowała raportu

kwartalnego i skonsolidowanego raportu kwartalnego za IV kwartał 2024 roku oraz za II kwartał 2025 roku.

Zgodnie z § 62 ust. 3 Rozporządzenia, wobec czego Spółka nie będzie publikowała odrębnych jednostkowych

raportów kwartalnych oraz nie publikuje odrębnego jednostkowego raportu półrocznego.

Gobarto S.A. – zawarcie warunkowej przedwstępnej umowy sprzedaży udziałów – podanie do publicznej

wiadomości informacji poufnej

W dniu 5 stycznia 2024 roku Zarząd Gobarto S.A. poinformował o zawarciu przez Emitenta warunkowej

przedwstępnej umowy sprzedaży prowadzącej do nabycia 100% udziałów w Albo sp. z o.o. za cenę 17 000 000

złotych. Ponadto zawarta Umowa stanowi realizację strategii działania grupy kapitałowej Emitenta na lata 2019

– 2024, o której Emitent poinformował w raportach bieżących nr 4/2019 oraz 3/2020, zakładającej między innymi

rozwój w segmencie dystrybucji poprzez sukcesywne zwiększanie wolumenu sprzedaży w oparciu o posiadane

aktywa oraz ewentualne akwizycje.

Szczegóły dotyczące zawartej warunkowej przedwstępnej umowy znajdują się w raporcie bieżącym nr 1/2024.

Gobarto S.A. – powołanie osób zarządzających

Zarząd Gobarto S.A. informuje, że w dniu 21 lutego 2024 roku Rada Nadzorcza Emitenta powołała, z dniem 1

stycznia 2025 roku, do Zarządu Spółki na kolejną VIII kadencję dotychczasowych członków Zarządu:

a) Pana Marcina Śliwińskiego powierzając mu pełnienie funkcji Prezesa Zarządu,

b) Panią Katarzynę Goździkowską – Gaztelu powierzając jej pełnienie funkcji Wiceprezes Zarządu,

c) Pana Rafała Oleszaka powierzając mu pełnienie funkcji Wiceprezesa Zarządu,

d) Pana Karola Ludwińskiego powierzając mu pełnienie funkcji Wiceprezesa Zarządu.

Skonsolidowane Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy GOBARTO oraz GOBARTO S.A.

za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2024 roku

Posiadane wykształcenie, kwalifikacje i zajmowane wcześniej stanowiska wraz z opisem przebiegu pracy

zawodowej oraz działalnością wykonywaną poza przedsiębiorstwem Emitenta wyżej wymienionej osoby, zostały

przekazane w załączniku do raportu bieżącego nr 3/2024.

Gobarto S.A. – przyjęcie strategii ESG i strategii klimatycznej

Zarząd Gobarto S.A. w dniu 26 marca 2024 roku informuje, że Emitent przyjął Strategię ESG 2024 – 2030 Grupy

Kapitałowej Gobarto oraz Strategię klimatyczną 2024 – 2030 Grupy Kapitałowej Gobarto.

Szczegóły dotyczące strategii znajdują się w raporcie bieżącym nr 4/2024.

Gobarto S.A. – zwołanie Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia

W dniu 25 kwietnia 2024 roku Zarząd Gobarto S.A. przekazał informację o zwołaniu Zwyczajnego Walnego

Zgromadzenia na dzień 23 maja 2024 roku.

Szczegóły dotyczące obrad ZWZ znajdują się w raporcie bieżącym nr 5/2024.

Projekty uchwał na ZWZ zostały przekazane w załączeniu do raportu bieżącego nr 6/2024.

Gobarto S.A. – otrzymanie zgody Prezesa UOKiK na dokonanie koncentracji – podanie do publicznej

wiadomości informacji poufnej

Zarząd Gobarto S.A. poinformował, iż w dniu 17 maja 2024 roku otrzymał od pomocnika Spółki informacji o

wydaniu w dniu 17 maja 2024 roku przez Prezesa Urzędu Ochrony Konkurencji i Konsumentów bezwarunkowej

zgodny na dokonanie koncentracji polegającej na przejęciu przez Emitenta kontroli nad Albo Sp. z o.o. z siedzibą

w Radomiu.

Szczegóły dotyczące zawiadomienia znajdują się w załączniku do raportu bieżącego nr 7/2024.

Szczegóły dotyczące nabycia udziałów Albo Sp. z o.o. znajdują się w raporcie bieżącym nr 12/2024.

Gobarto S.A. – zgłoszenie kandydatów na członków Rady Nadzorczej

Zarząd Gobarto S.A. poinformował, iż dniu 17 maja 2024 roku otrzymał od akcjonariusza Cedrob S.A. zgłoszenie

kandydatów do Rady Nadzorczej Spółki. Kandydatury zostały zgłoszone do rozpatrzenia w ramach porządku

obrad ZWZ Spółki zwołanego w dniu 23 maja 2024 roku, o czym Emitent poinformował w raporcie bieżącym nr

5/2024 z dnia 25 kwietnia 2024 roku, który przewiduje podjęcie uchwał w przedmiocie powołania Rady

Nadzorczej VIII Kadencji.

Szczegóły dotyczące kandydatów znajdują się w załącznikach do raporty bieżącego nr 8/2024.

Szczegóły dotyczące powołanych osób nadzorujących znajduje się w załącznikach do raportu bieżącego nr

11/2024.

Gobarto S.A. – treść uchwał podjętych na Nadzwyczajnym Walnym Zgromadzeniu

Zarząd Gobarto S.A. przekazał treść uchwał podjętych przez Zwyczajne Walne Zgromadzenie w dniu 23 maja br.

wraz z wynikami głosowań nad poszczególnymi uchwałami w załączniku do raportu bieżącego nr 9/2024.

Gobarto S.A. – wykaz akcjonariuszy posiadających co najmniej 5% liczby głosów na Zwyczajnym Walnym

Zgromadzeniu w dniu 23 maja 2024 roku

W dniu 23 maja 2024 roku na Zwyczajnym Walnym Zgromadzeniu Zarząd Gobarto S.A. przekazał wykaz

akcjonariuszy posiadających co najmniej 5% liczby głosów.

Szczegóły zostały przekazane w załączniku do raportu bieżącego 11/2024.

Gobarto S.A. – powołanie osób nadzorujących

Zarząd Gobarto S.A. poinformował, iż w dniu 23 maja 2024 roku Zwyczajne Walne Zgromadzenie podjęło uchwały

powołujące do Rady Nadzorczej Spółki VIII kadencji, która rozpocznie się z dniem 1 stycznia 2025 roku,

następujące osób:

a) Pana Andrzeja Szczepana Goździkowskiego;

b) Pana Włodzimierza Władysława Bartkowskiego;

c) Pana Aleksandra Koźlakiewicza;

d) Pana Andrzeja Śliwińskiego;

e) Pana Ryszarda Ceranowicza;

f) Pana Roberta Bednarskiego;

g) Pana Zbigniewa Natkańskiego, oraz

h) Pana Jana Franciszka Gajewskiego.

Szczegóły zostały przekazane w załączniku do raportu bieżącego 11/2024.

Skonsolidowane Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy GOBARTO oraz GOBARTO S.A.

za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2024 roku

Gobarto S.A. – nabycie udziałów

W nawiązaniu do raportów bieżących nr 1/2024 z dnia 5 stycznia 2024 roku oraz nr 7/2024 z dnia 17 maja 2024

roku, Zarząd Gobarto S.A. przekazał poufną informację o nabyciu 100% udziałów w Albo Sp. z o.o. z siedzibą w

Radomiu za cenę 15 300 000 zł.

Szczegóły zostały przekazane w załączniku do raportu bieżącego 12/2024.

Gobarto S.A. – zmiana Statutu Emitenta

W dniu 26 lipca 2024 roku Zarząd Gobarto S.A. poinformował o zmianie Statutu Emitenta na podstawie

Postanowienia Sądu Rejonowego dla M. St. Warszawy w Warszawie XII Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru

Sądowego z dnia 25 lipca 2024.

Szczegóły zostały opisane w raporcie bieżącym nr 13/2024.

Gobarto S.A. – wydłużenie terminu spłaty finansowania odnawialnego

W dniu 3 października 2024 roku Zarząd Gobarto S.A. przekazał informację o zawarciu pomiędzy Bankiem Polska

Kasa Opieki S.A. oraz Powszechną Kasą Oszczędności Bank Polski S.A. oraz Emitentem i jego spółkami zależnymi:

Agro Gobarto Sp. z o.o., Agroferm Sp. z o.o., Agro Net Sp. z o.o., Rolpol Sp. z o.o., Agro Bieganów Sp. z o.o.,

Fermapol Zalesie Sp. z o.o., Gobarto Dziczyzna Sp. z o.o., Agroprof Sp. z o.o., Gobarto Hodowca Sp. z o.o. i

Bioenergia Sp. z o.o., zgodę na wydłużenie o 12 (dwanaście) miesięcy tj. do dnia 19 grudnia 2025 roku, terminu

spłaty kredytu odnawialnego udzielonego na podstawie Umowy Kredytów z dnia 31 października 2017 roku,

zmienionej i ujednoliconej aneksem z dnia 19 września 2023 roku („Zmieniona Umowa Kredytów”), na okres 15

(piętnastu) miesięcy od daty zawarcia Zmienionej Umowy Kredytów z możliwością wydłużenia terminu spłaty o

kolejne 12 (dwanaście) miesięcy, o czym Emitent informował w raporcie bieżącym nr 35/2023 z dnia 19 września

2023 roku. Warunki finansowania odnawialnego określone w Zmienionej Umowie Kredytów nie uległy zmianie

w związku z wydłużeniem terminu spłaty.

Szczegóły zostały opisane w raporcie bieżącym 14/2024.

Gobarto S.A. – rezygnacja osoby zarządzającej

Zarząd Gobarto S.A. raportem bieżącym nr 15/2024 poinformował, iż w dniu 23 października 2024 roku

wiceprezes zarządu Spółki Katarzyna Goździkowska-Gaztelu złożyła rezygnację i poinformowała o odejściu z

zarządu Spółki z dniem 31 grudnia 2024 roku.

Gobarto S.A. – połączenie Emitenta ze spółką zależną od niego

W dniu 19 listopada 2024 roku Gobarto S.A. przekazało informację o podjęciu decyzji w sprawie rozpoczęcia

postępowania prowadzącego do połączenia Emitenta z wchodzącą w skład grupy spółką zależną AL BA Podlaskie

Centrum Mięsna Sp. z o.o.

Połączenie nastąpi przez przeniesienie całego majątku Spółki Przejmowanej (tj. AL BA PCM Sp. z o.o.) na Spółkę

Przejmującą (Gobarto S.A.), bez podwyższenia kapitału zakładowego Spółki Przejmującej oraz bez wymiany

udziałów Spółki Przejmowanej na akcje Spółki Przejmującej.

Szczegóły dotyczące połączenia znajdują się w raporcie bieżącym nr 16/2024.

Gobarto S.A. – przyjęcie przez Emitenta strategii działania na lata 2025 – 2030

Zarząd Gobarto S.A. w dniu 17 grudnia 2024 roku przyjął strategię działania grupy kapitałowej Emitenta na lata

2025-2030. Strategia stanowi kontynuację założeń i kierunków rozwoju Spółki oraz jej grupy kapitałowej

określonych w strategii na lata 2019-2024, o przyjęciu której Emitent informował w raportach bieżących nr

4/2019 z 30 stycznia 2019 roku oraz nr 3/2020 z 23 stycznia 2020 roku. Strategia zakłada dalszy rozwój organiczny

spółek i skoncentrowanie działalności grupy kapitałowej na trzech segmentach: zwierzęcym, produkcyjnym oraz

dystrybucyjnym. Celem przyjętej Strategii jest dalsze umocnienie się Emitenta na pozycji lidera polskiego rynku

mięsnego oraz wzmocnienie pozycji na rynku europejskim, zarówno poprzez zwiększenie mocy produkcyjnych,

jak i możliwości dystrybucyjnych.

Szczegóły dotyczące strategii znajdują się w raporcie bieżącym nr 17/2024.

Gobarto S.A. – pierwsze zawiadomienie o zamiarze połączenia Emitenta jako spółki przejmującej ze spółką

zależną AL BA Podlaskie Centrum Mięsne spółka z o.o.

W dniu 18 grudnia 2024 roku Zarząd Gobarto S.A., w nawiązaniu do raportu bieżącego nr 16/2024 z dnia 19

listopada 2024 roku, niniejszym po raz pierwszy zawiadamia akcjonariuszy Spółki o zamiarze połączenia Spółki

jako Spółki Przejmującej ze spółką zależną AL BA Podlaskie Centrum Mięsne Sp. z o.o. z siedzibą w Białymstoku

jako Spółką Przejmowaną.

Skonsolidowane Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy GOBARTO oraz GOBARTO S.A.

za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2024 roku

Szczegóły dotyczące połączenia znajdują się w raportach bieżących nr 16/2024 oraz nr 18/2024.

Gobarto S.A. – projekty uchwał na Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie

W dniu 20 grudnia 2024 roku Gobarto S.A., w nawiązaniu do raportu bieżącego 19/2024, przekazało informację

o zwołaniu w dniu 29 stycznia 2025 r. Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia.

Treść projektów uchwał na ww. NWZ została przekazana w załączniku do raportu bieżącego nr 20/2024.

Kluczowa uchwała dotyczy połączenia GOBARTO S.A. (Spółka Przejmująca) ze spółką zależną pod firmą AL BA

Podlaskie Centrum Mięsne spółka z o.o. (Spółka Przejmowana). Połączenie ma na celu zwiększenie przejrzystości

i uproszczeniu struktury GK Gobarto, a także obniżenie kosztów funkcjonowania GK Gobarto oraz kosztów

funkcjonowania służb wsparcia.

Konflikt zbrojny w Ukrainie i jego potencjalny wpływ na sytuację Grupy

W okresie sprawozdawczym trwał konflikt zbrojny na Ukrainie z udziałem Rosji. Do momentu podpisania

niniejszego sprawozdania finansowego działania wojenne nie zostały zakończone.

Z uwagi na toczącą się wojnę na ziemiach ukraińskich jak również liczne sankcje gospodarcze nałożone na Rosję

przez Unię Europejską, Wielką Brytanię, Stany Zjednoczone oraz inne istotne gospodarki światowe, Zarząd ocenił

wpływ tych zdarzeń na sprawozdanie finansowe.

Grupa z uwagi na swoje powiązania gospodarcze oraz posiadane aktywa nie jest bezpośrednio narażona na

negatywne konsekwencje trwającej wojny oraz obowiązujących restrykcji i innych ograniczeń gospodarczych w

relacjach z Ukrainą oraz Rosją. Dotyczy to również działalności grupy, w szczególności bezpośredniego właściciela

oraz podmiotów powiązanych, z którymi Spółka prowadzi bieżącą współpracę.

Z uwagi na globalny zasięg konfliktu Zarząd monitoruje rozwój sytuacji. Na ten moment nie jest w stanie

jednoznacznie przewidzieć długoterminowych skutków tego konfliktu oraz wpływu na gospodarkę światową oraz

polską.

Skonsolidowane Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy GOBARTO oraz GOBARTO S.A.

za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2024 roku

B.2. Informacja o instrumentach finansowych w zakresie ryzyka: zmiany cen, kredytowego,

istotnych zakłóceń przepływów środków pieniężnych oraz utraty płynności finansowej, na jakie

narażona jest jednostka; przyjętych przez jednostkę celach i metodach zarządzania ryzykiem

finansowym, łącznie z metodami zabezpieczenia istotnych rodzajów planowanych transakcji, dla

których stosowana jest rachunkowość zabezpieczeń.

Do głównych instrumentów finansowych, z których korzysta Grupa, należą kredyty bankowe, umowy leasingu

finansowego i dzierżawy z opcją zakupu, środki pieniężne i lokaty krótkoterminowe. Głównym celem tych

instrumentów finansowych jest pozyskanie środków finansowych na działalność Grupy. Grupa posiada też inne

instrumenty finansowe, takie jak należności i zobowiązania z tytułu dostaw i usług, które powstają bezpośrednio

w toku prowadzonej przez nią działalności.

Zasadą stosowaną przez Grupę obecnie i przez cały okres objęty sprawozdaniem jest nieprowadzenie obrotu

instrumentami finansowymi.

Główne rodzaje ryzyka wynikającego z instrumentów finansowych Grupy obejmują ryzyko stopy procentowej,

ryzyko związane z płynnością, ryzyko walutowe oraz ryzyko kredytowe. Zarząd weryfikuje i uzgadnia zasady

zarządzania każdym z tych rodzajów ryzyka – zasady te zostały w skrócie omówione poniżej. Grupa monitoruje

również ryzyko cen rynkowych dotyczące wszystkich posiadanych przez nią instrumentów finansowych.

Ryzyko stopy procentowej

Narażenie Grupy na ryzyko wywołane zmianami stóp procentowych dotyczy przede wszystkim

długoterminowych zobowiązań finansowych. Grupa zarządza kosztami oprocentowania poprzez korzystanie

zarówno ze zobowiązań o oprocentowaniu stałym, jak i zmiennym. Aby przyjęte przez Grupę rozwiązanie było

skuteczne z ekonomicznego punktu widzenia, zawiera ona kontrakty na zamianę stóp procentowych (swapy

procentowe) w ramach, których zgadza się na wymianę, w określonych odstępach czasu, różnicy między kwotą

odsetek naliczonych według stałego i zmiennego oprocentowania od uzgodnionej kwoty głównej. Transakcje te

mają na celu zabezpieczenie zaciągniętych zobowiązań.

Skonsolidowane Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy GOBARTO oraz GOBARTO S.A.

za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2024 roku

Analiza wrażliwości na 31 grudnia 2024

Dane skonsolidowane w tys. PLN

Wzrost stopy o 1%

Spadek stopy o 1%

Wartość

narażona

na ryzyko

Wpływ na wynik

finansowy przed

opodatkowaniem

Wpływ na

inne dochody

całkowite

Wpływ na wynik

finansowy przed

opodatkowaniem

Wpływ na inne

dochody

całkowite

Aktywa finansowe

90 497

905

- 905

Środki pieniężne i ich

ekwiwalenty

75 899

759

- 759

Pożyczki udzielone

14 598

146

- 146

Zobowiązania finansowe

407 346

- 4 074

4 074

Kredyty i pożyczki

271 478

- 2 715

2 715

Leasing finansowy

135 868

- 1 359

1 359

Wpływ na wynik finansowy

- 3 169

3 169

Analiza wrażliwości na 31 grudnia 2023

Dane skonsolidowane w tys. PLN

Wzrost stopy o 1%

Spadek stopy o 1%

Wartość

narażona

na ryzyko

Wpływ na wynik

finansowy przed

opodatkowaniem

Wpływ na inne

dochody

całkowite

Wpływ na wynik

finansowy przed

opodatkowaniem

Wpływ na inne

dochody

całkowite

Aktywa finansowe

58 875

589

- 589

Środki pieniężne i ich

ekwiwalenty

48 207

482

- 482

Pożyczki udzielone

10 668

107

- 107

Zobowiązania finansowe

325 218

- 3 252

3 252

Kredyty i pożyczki

191 433

- 1 914

1 914

Leasing finansowy

133 785

- 1 338

1 338

Wpływ na wynik finansowy

-2 663

2 663

Ryzyko walutowe

Spółki z Grupy są zarówno eksporterami, jak i importerami w związku z czym posiadają otwartą pozycję

walutową. W związku z powyższym poziom kursu walutowego ma wpływ na kształtowanie się wyników

finansowych. Ponadto należy zauważyć, iż umacnianie się złotego względem innych walut osłabia

konkurencyjność na rynkach zagranicznych i niekorzystnie wpływa na rozwój eksportu Grupy. Jednocześnie

należy podkreślić, iż w kontraktach podpisywanych przez Grupę są klauzule, które w okresach kwartalnych

pozwalają na zmiany cen wynikające ze zmian kursów walutowych. Z drugiej strony osłabienie się kursu złotego

wobec walut obcych poprawia rentowność sprzedaży eksportowej. Grupa do zabezpieczania otwartej pozycji

walutowej nie stosuje transakcji zabezpieczających jak opcje walutowe, ograniczając się do transakcji typu

forward, niemniej jednak nie należy wykluczyć, iż w przyszłości będzie zawierać transakcje zabezpieczające, które

przy niekorzystnym kształtowaniu się kursu walutowego mogą negatywnie wpływać na wyniki finansowe Grupy.

Skonsolidowane Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy GOBARTO oraz GOBARTO S.A.

za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2024 roku

Rok zakończony 31 grudnia 2024

Wszystkie wartości w tabelach przedstawiono w tysiącach (dane skonsolidowane)

Klasy instrumentów

finansowych

Wartość sprawozdawcza

w PLN

Wartość narażona

na ryzyko

Wynik finansowy przed

opodatkowaniem

Inne całkowite

dochody

Wynik finansowy przed

opodatkowaniem

Inne całkowite

dochody

kurs EUR/PLN +5%

kurs EUR/PLN -5%

Należności z tytułu dostaw i

usług

283 154

5 480 EUR

274 EUR

0 EUR

- 274 EUR

0 EUR

Zobowiązania z tytułu

dostaw i usług

284 669

2 166 EUR

- 108 EUR

0 EUR

108 EUR

0 EUR

kurs USD/PLN +5%

kurs USD/PLN -5%

Należności z tytułu dostaw i

usług

283 154

0 USD

Zobowiązania z tytułu

dostaw i usług

284 669

13 USD

- 1 USD

0 USD

1 USD

0 USD

kurs CZK/PLN +5%

kurs CZK/PLN -5%

Należności z tytułu dostaw i

usług

283 154

8 913 CZK

446 CZK

0 CZK

- 446 CZK

0 CZK

Zobowiązania z tytułu

dostaw i usług

284 669

27 CZK

- 1 CZK

0 CZK

1 CZK

0 CZK

kurs GBP/PLN +5%

kurs GBP/PLN -5%

Należności z tytułu dostaw i

usług

283 154

91 GBP

5 GBP

0 GBP

- 5 GBP

0 GBP

kurs HUF/PLN +5%

kurs HUF/PLN -5%

Zobowiązania z tytułu

dostaw i usług

284 669

2 062 HUF

- 103 HUF

0 HUF

103 HUF

0 HUF

kurs DDK/PLN +5%

kurs DDK/PLN -5%

Zobowiązania z tytułu

dostaw i usług

284 669

0 DDK

Skonsolidowane Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy GOBARTO oraz GOBARTO S.A.

za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2024 roku

Rok zakończony 31 grudnia 2023

Wszystkie wartości w tabelach przedstawiono w tysiącach (dane skonsolidowane)

Klasy instrumentów

finansowych

Wartość sprawozdawcza

w PLN

Wartość narażona

na ryzyko

Wynik finansowy przed

opodatkowaniem

Inne całkowite

dochody

Wynik finansowy przed

opodatkowaniem

Inne całkowite

dochody

kurs EUR/PLN +5%

kurs EUR/PLN -5%

Należności z tytułu dostaw i

usług

264 480

4 822 EUR

241 EUR

0 EUR

- 241 EUR

0 EUR

Zobowiązania z tytułu

dostaw i usług

281 638

4 488 EUR

- 224 EUR

0 EUR

224 EUR

0 EUR

kurs USD/PLN +5%

kurs USD/PLN -5%

Należności z tytułu dostaw i

usług

264 480

0 USD

Zobowiązania z tytułu

dostaw i usług

281 638

13 USD

- 1 USD

0 USD

1 USD

0 USD

kurs CZK/PLN +5%

kurs CZK/PLN -5%

Należności z tytułu dostaw i

usług

264 480

7 953 CZK

398 CZK

0 CZK

- 398 CZK

0 CZK

Zobowiązania z tytułu

dostaw i usług

281 638

92 CZK

- 5 CZK

0 CZK

5 CZK

0 CZK

kurs GBP/PLN +5%

kurs GBP/PLN -5%

Należności z tytułu dostaw i

usług

264 480

91 GBP

5 GBP

0 GBP

- 5 GBP

0 GBP

kurs HUF/PLN +5%

kurs HUF/PLN -5%

Zobowiązania z tytułu

dostaw i usług

281 638

1 326 HUF

- 66 HUF

0 HUF

66 HUF

0 HUF

kurs DDK/PLN +5%

kurs DDK/PLN -5%

Zobowiązania z tytułu

dostaw i usług

281 638

7 DDK

0 DDK

Ryzyko kredytowe

Ryzyko kredytowe to ryzyko związane z możliwością poniesienia przez Grupę Kapitałową straty finansowej, w

przypadku, gdy klient lub kontrahent instrumentu finansowego nie spełni swoich zobowiązań umownych,

wynikające głównie z należności Grupy od klientów.

Transakcje, które narażają Grupę Kapitałową na ryzyko kredytowe dotyczą należności z tytułu dostaw i usług,

środków pieniężnych i innych aktywów finansowych. Zgodnie z polityką Zarządu ekspozycja Grupy Kapitałowej

na ryzyko kredytowe jest monitorowana na bieżąco.

Na każdy dzień sprawozdawczy Grupa Kapitałowa dokonuje oceny czy ryzyko kredytowe związane z danym

instrumentem finansowym znacznie wzrosło od dnia jego początkowego ujęcia. Dokonując takiej oceny, Grupa

posługuje się zmianą ryzyka niewykonania zobowiązania w oczekiwanym okresie życia instrumentu finansowego,

a nie zmianą kwoty oczekiwanych strat kredytowych. W celu dokonania takiej oceny Grupa Kapitałowa

porównuje ryzyko niewykonania zobowiązania dla danego instrumentu finansowego na dzień sprawozdawczy z

ryzykiem niewykonania zobowiązania dla tego instrumentu finansowego na dzień początkowego ujęcia, biorąc

pod uwagę racjonalne i możliwe do udokumentowania informacje, które są dostępne bez nadmiernych kosztów

lub starań i które wskazują na znaczny wzrost ryzyka kredytowego od momentu początkowego ujęcia.

Celem wymogów w zakresie utraty wartości jest ujęcie oczekiwanych strat kredytowych w całym okresie życia

wszystkich instrumentów finansowych, w odniesieniu do których odnotowano znaczny wzrost ryzyka

kredytowego od momentu początkowego ujęcia – niezależnie od tego, czy oceniane one były indywidualnie czy

zbiorowo – biorąc pod uwagę wszystkie racjonalne i możliwe do udokumentowania informacje, włączając w to

dane dotyczące przyszłości.

Ryzyko kredytowe związane z należnościami z tytułu dostaw i usług, środkami pieniężnymi i innymi aktywami

finansowymi jest ograniczone ze względu na bardzo dużą bazę klientów i wysoki poziom dywersyfikacji ryzyka. Z

tego względu koncentracja ryzyka kredytowego jest nieistotna.

Ponadto Grupa Kapitałowa prowadzi restrykcyjną politykę zarządzania należnościami, w ramach której ryzyko

niewypłacalności klienta ograniczane jest poprzez korzystanie z ubezpieczenia kredytu kupieckiego. W 2024r.

około 70 % należności z tytułu dostaw i usług Grupy Kapitałowej było objęte ubezpieczeniem. W przypadku

niewypłacalności klientów objętych ubezpieczeniem ubezpieczyciel wypłaca odszkodowanie.

Grupa Kapitałowa nie poniosła żadnych istotnych strat w związku z niewypełnianiem zobowiązań przez klientów.

Odpisy aktualizujące z tytułu utraty wartości są ujmowane od należności nieubezpieczonych i od kwot

odpowiadających udziałowi własnemu Grupy Kapitałowej dla należności, które są ubezpieczone, na podstawie

szczegółowej analizy trwałej utraty wartości należności.

Wartość księgowa każdego z aktywów finansowych odzwierciedla maksymalną ekspozycję na ryzyko kredytowe.

Struktura wiekowa należności z tytułu dostaw i usług przedstawiała się następująco:

Dane skonsolidowane

w tys. PLN

Rok zakończony 31 grudnia 2024

Rok zakończony 31 grudnia 2023

Wartość brutto

Odpis

aktualizujący

Wartość brutto

Odpis

aktualizujący

Nieprzeterminowane

225 963

180

208 191

Przeterminowane:

0-30 dni

45 624

42 911

31-180 dni

11 627

487

13 140

181-365 dni

747

664

366

128

> 365 dni

13 453

12 930

13 282

Razem

297 414

14 260

277 890

13 410

Ryzyko związane z płynnością

Grupa monitoruje ryzyko braku funduszy poprzez planowanie płynności. Narzędzie to uwzględnia terminy

wymagalności/ zapadalności zarówno inwestycji jak i aktywów finansowych (np. konta należności, pozostałych

aktywów finansowych) oraz prognozowane przepływy pieniężne z działalności operacyjnej.

Celem Grupy jest utrzymanie równowagi pomiędzy ciągłością a elastycznością finansowania, poprzez korzystanie

z rozmaitych źródeł finansowania, takich jak kredyty w rachunku bieżącym, kredyty bankowe, pożyczki, umowy

leasingu finansowego oraz umowy dzierżawy z opcją zakupu.

Poniżej przedstawiono przepływy pieniężne wynikające z umów:

Dane skonsolidowane

w tys. PLN

Krótkoterminowe

Długoterminowe

Zobowiązania razem

do 12 mc

1 do 3 lat

3 do 5 lat

powyżej 5 lat

ogółem

Stan na 31 grudnia 2024

Kredyty i pożyczki

123 778

69 689

63 813

14 198

271 478

Odsetki od kredytów

bankowych

Leasing finansowy

25 804

45 561

26 213

38 290

135 868

Zobowiązania z tytułu dostaw i

usług

284 718

Zobowiązania finansowe

1 759

Razem

434 300

117 009

90 026

52 488

693 823

Dane skonsolidowane

w tys. PLN

Krótkoterminowe

Długoterminowe

Zobowiązania razem

do 12 mc

1 do 3 lat

3 do 5 lat

powyżej 5 lat

ogółem

Stan na 31 grudnia 2023

Kredyty i pożyczki

114 216

24 779

28 702

23 736

191 433

Odsetki od kredytów

bankowych

6 841

1 251

1 449

1 199

10 740

Leasing finansowy

25 054

51 408

18 129

39 194

133 785

Zobowiązania z tytułu dostaw i

usług

281 638

Zobowiązania finansowe

297

2 108

2 405

Razem

428 046

79 546

48 280

64 129

620 001

B.3. Nabycie udziałów (akcji) własnych, a w szczególności celu ich nabycia, liczbie i wartości

nominalnej, ze wskazaniem, jaką część kapitału zakładowego reprezentują, cenie nabycia oraz cenie

sprzedaży tych udziałów (akcji) w przypadku ich zbycia.

Nie wystąpiło.

B.4. Posiadane przez jednostkę dominującą oddziały (zakłady)

Oddział w Grąbkowie.

B.5. Charakterystykę zewnętrznych i wewnętrznych czynników istotnych dla rozwoju

przedsiębiorstwa emitenta co najmniej do końca roku obrotowego następującego po roku

obrotowym, za który sporządzono sprawozdanie finansowe zamieszczone w raporcie rocznym, z

uwzględnieniem elementów strategii rynkowej przez niego wypracowanej;

Podstawowe ryzyka dla rozwoju są opisane w punktach B.2. oraz P.

C. Omówienie podstawowych wielkości ekonomiczno-finansowych, ujawnionych w raporcie

rocznym, w szczególności opis czynników i zdarzeń, w tym o nietypowym charakterze, mających

znaczący wpływ na działalność Grupy i osiągnięte przez nią zyski lub poniesione straty w okresie

12 miesięcy zakończonym dnia 31 grudnia 2024 roku.

Według danych Komisji Europejskiej w okresie od stycznia do listopada 2024 roku eksport wieprzowiny z UE

wyniósł 4 019 ton (w ekwiwalencie tusz) i utrzymał się na podobnym poziomie w porównaniu z analogicznym

okresem ubiegłego roku. Największym importerem pozostają Chiny, które sprowadziły 1 065 ton, co oznacza

spadek o 5% w porównaniu z rokiem ubiegłym. Główną przyczyną zmniejszenia eksportu do Chin jest stabilizacja

krajowej produkcji wieprzowiny, która w 2024 roku wynosi 55,5 mln ton, czyli o około 4,2% mniej niż w

analogicznym okresie 2023 roku. Spadek produkcji wynika z zmniejszenia pogłowia loch, co prowadzi do

mniejszej liczby zwierząt dostępnych do uboju.

Pozostałe największe rynki importujące to Wielka Brytania (-1% r/r), Japonia (-1% r/r), Filipiny (+26% r/r) oraz

Korea Płd. (+4% r/r).

Źródło: opracowanie własne na podstawie danych Komisji Europejskiej

500

1 000

1 500

Chiny Wielka

Brytania

Japonia Filipiny Korea Płd. Pozostałe

TON

Eksport wieprzowiny z UE 2023/2024

I-XI'23 I-XI'24

W analizowanym okresie kluczowym zjawiskiem było utrzymywanie się cen trzody chlewnej na wysokim

poziomie. W pierwszym półroczu 2024 roku ceny rosły, osiągając w czerwcu poziom 2,20 EUR/kg. Wysokie ceny

miały istotne znaczenie dla rentowności w segmencie trzody, gdyż pozwalały na generowanie zysków w hodowli.

Wzrost ten wynikał z niewystarczającej podaży żywca w stosunku do zapotrzebowania przetwórstwa. Dodatkowo

wśród hodowców panowały optymistyczne nastroje co do dalszego wzrostu cen skupu, a niektóre unijne

przetwórnie wykazywały zainteresowanie powiększaniem zapasów. Jednak od lipca 2024 roku ceny zaczęły

spadać, osiągając w grudniu poziom 1,92 EUR/kg. Spadek cen był spowodowany znacznym obniżeniem cen

wieprzowiny w Niemczech, wynikającym z niskiego zapotrzebowania i nadpodaży na rynku. Niezadowalające

wyniki sprzedaży mięsa zmusiły zakłady mięsne do obniżenia cen skupu tuczników. Według informacji GUS, na

początku grudnia 2024 roku pogłowie trzody chlewnej w Polsce wyniosło zaledwie 9,1 mln sztuk i było niższe o

7,1% w porównaniu z analogicznym okresem w 2023 r. Ponadto stado loch na chów zmniejszyło się w porównaniu

z grudniem 2023 r. o 63,6 tys. sztuk (tj. 9,6%) do poziomu 599,7 tys. sztuk.

Źródło: opracowanie własne na podstawie danych giełdy VEZG

Średnia cena klasy E w UE w 2024 roku charakteryzowała się zmiennością. W styczniu i lutym utrzymywała się na

średnim poziomie 206,50 EUR/100 kg, jednak od marca zaczęła rosnąć, osiągając w czerwcu maksimum – 220,90

EUR/100 kg. W pierwszym półroczu 2024 roku wzrost cen wynikał z niewystarczającej podaży żywca w stosunku

do zapotrzebowania przetwórstwa. Dodatkowo wśród hodowców panowały optymistyczne nastroje co do

dalszego wzrostu cen skupu, a niektóre unijne przetwórnie wykazywały zainteresowanie powiększaniem

zapasów.

Natomiast od lipca ceny zaczęły spadać z powodu niskiego zapotrzebowania i dużej podaży. Przyczyną tego była

chłodna i deszczowa pogoda, która nie sprzyjała sezonowi grillowemu. Niezadowalające wyniki sprzedaży mięsa

zmusiły zakłady mięsne do obniżenia cen skupu, które spadły do 192,36 EUR/100 kg.

Źródło: opracowanie własne na podstawie danych Komisji Europejskiej

W pierwszych dwóch miesiącach 2024 roku ceny żywca wieprzowego na rynku krajowym utrzymywały się na

poziomie 6,99 zł/kg. Od marca zaczęły jednak rosnąć, co było efektem znaczącego spadku pogłowia trzody

chlewnej w ostatnich latach. W Polsce cena żywca wieprzowego osiągnęła swoje maksimum w czerwcu,

wynosząc 7,56 zł/kg. Z kolei od lipca ceny zaczęły spadać, ponieważ cena żywca wieprzowego w Polsce jest

uzależniona od notowań na giełdzie niemieckiej, która zaczęła wykazywać spadki z powodu niskiego

zapotrzebowania oraz nadpodaży na rynku. W rezultacie średnia cena żywca wieprzowego w grudniu 2024 roku

wyniosła 6,15 zł/kg, co stanowiło spadek o ponad 15% w porównaniu do analogicznego okresu roku

poprzedniego.

Źródło: opracowanie własne na podstawie danych MRiRW

Równolegle wraz ze spadkiem cen żywca wieprzowego malały ceny pasz, co przełożyło się na spadek kosztów

produkcji trzody chlewnej. Według własnych obliczeń cena paszy w grudniu 2024 roku wykazała spadek o ok. 7%

w porównaniu z analogicznym okresem 2023 rok. W związku z powyższym, ceny paszy pozwoliły w pełni na

przełożenie się cen żywca wieprzowego na zyskowność.

Według danych GUS w grudniu 2024 roku pogłowie trzody chlewnej wyniosło 9 078 250 sztuk i było niższe niż w

grudniu 2023 roku o 691,45 tys. sztuk (o 7,1%). Pogłowie prosiąt zmniejszyło się w skali roku o 11,3%, a

warchlaków o 7,7%. Pogłowie trzody na chów o wadze 50kg i więcej zmniejszyło się o 4,3%, w tym loch prośnych

o 9,9%. W stosunku do grudnia 2023 r. liczba loch na chów zmniejszyła się o 63,6 tys. (tj. o 9,6%) do poziomu

160,00

180,00

200,00

220,00

240,00

260,00

280,00

wrz-2022

paź-2022

lis-2022

gru-2022

sty-2023

lut-2023

mar-2023

kwi-2023

maj-2023

cze-2023

lip-2023

sie-2023

wrz-2023

paź-2023

lis-2023

gru-2023

sty-2024

lut-2024

mar-2024

kwi-2024

maj-2024

cze-2024

lip-2024

sie-2024

wrz-2024

paź-2024

lis-2024

gru-2024

EUR/100KG

Cena klasy E w wybranych krajach UE 2022-2024

Belgia Dania Niemcy Hiszpania EU

3,00

4,00

5,00

6,00

7,00

8,00

9,00

10,00

I II III IV V VI VII VIII IX X XI XII

ZŁ/KG

Ceny żywca wieprzowego w Polsce 2021-2023

2023 2022 2021

599,7 tys. sztuk, w tym macior prośnych zmniejszyła się o 45,1 tys. sztuk (tj. o 9,9%) do poziomu 411,4 tys. sztuk.

Utrzymanie się niskiego poziomu pogłowia trzody chlewnej w Polsce uzasadnione jest wyraźnym spadkiem liczby

gospodarstw ze względu na niekorzystną cenę żywca wieprzowego w 2021 roku oraz wzrost cen paszy i energii

elektrycznej w 2022 roku, co skutkowało wzrostem cen trzody chlewnej w 2022 roku. W tak trudnym otoczeniu

gospodarczym Grupa sukcesywnie zwiększała pogłowie świń, co przełożyło się na zyski w 2023 roku. Jednak w

2024 roku nadal utrzymuje się niskie pogłowie trzody chlewnej, co jest wynikiem trudnej sytuacji w poprzednich

latach, w tym niekorzystnych warunków rynkowych oraz wzrostu kosztów produkcji, które wpłynęły na decyzje

rolników o ograniczeniu hodowli. W Grupie pogłowie trzody chlewnej spadło o 6,7 tys. i wyniosło 95,6 tys. sztuk

na datę 31.12.2024 roku w porównaniu z analogicznym okresem w 2022 roku. Spadek pogłowia trzody chlewnej

jest spowodowany wygaszeniem hodowli w spółce Agro Bieganów Sp. z o.o. z uwagi na planowany w tej Spółce

remont. W latach 2015 – 2017 pogłowie świń w Grupie wzrosło w wyniku przejęcia następujących spółek: Agro

Bieganów Sp. z o.o. oraz Fermapol Zalesie Sp. z o.o. (dawniej Przedsiębiorstwo Produkcyjno-Handlowe „Ferma-

Pol” Sp. z o.o.). Natomiast spadek pomiędzy latami 2018 – 2019 spowodowany jest wygaszaniem hodowli w

spółce Ferma-Pol Sp. z o.o. na rzecz wymaganego remontu, który został zakończony w czerwcu 2021 roku. Spadek

pomiędzy 2021 a 2022 wynika z wygaszenia fermy trzody chlewnej należącej do spółki Agro Bieganów Sp. z o.o.

na rzecz wymaganej modernizacji, która rozpoczęła się w marcu 2023 roku, natomiast zakończyć ma się w

połowie 2025 roku.

Źródło: opracowanie własne na podstawie danych z GUS

Według wstępnych danych MRiRW, polski eksport mięsa wieprzowego w okresie I–XII 2024 roku wzrósł o około

11% w porównaniu do poprzedniego roku – z 299 do 332 tys. ton. Największe wzrosty odnotowano w eksporcie

do Słowacji (+20%), Rumunii (+29%) oraz Węgier (+41%).

Import w okresie I-XII 2024 wykazał w stosunku do poprzedniego roku wzrost o ok. 1%.

20 000

40 000

60 000

80 000

100 000

120 000

1 500 000

3 000 000

4 500 000

6 000 000

7 500 000

9 000 000

10 500 000

12 000 000

13 500 000

15 000 000

2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024

Pogłowie trzody chlewnej i loch w latach 2013-2024

trzoda lochy Gobarto

Źródło: opracowanie własne na podstawie MRiRW

W strukturze polskiego eksportu dominują dwa kraje: Rumunia oraz Niemcy z wielkościami na poziomie

odpowiednio 27 tys. ton ora 27 tys. ton. Pozostałe istotne rynki eksportu polskiej wieprzowiny to Słowacja,

Republika Czeska oraz Węgry.

299 031

332 475

50 000

100 000

150 000

200 000

250 000

300 000

350 000

I-XII 2023 I-XII 2024

TON

Polski eksport mięsa wieprzowego

654 721

663 926

100 000

200 000

300 000

400 000

500 000

600 000

700 000

I-XII 2023 I-XII 2024

TON

Polski import mięsa wieprzowego

58%

Struktura eksportu w okresie I-XII 2024 r.

Słowacja Rumunia Niemcy Republika Czeska Węgry Pozostałe

Źródło: opracowanie własne na podstawie MRiRW

W strukturze importu w czołówce plasują się Dania, Niemcy oraz Belgia, dla których udział wyniósł odpowiednio

po 27%, 21% i 21%. Najwięcej zaimportowano z Danii – ponad 166 tys. ton.

Źródło: opracowanie własne na podstawie MRiRW

Dla producentów wieprzowiny istotnymi zdarzeniami kształtującymi rynek jest ryzyko szerzenia się afrykańskiego

pomoru świń (ASF), zakaz eksportu wieprzowiny do Rosji oraz konflikt zbrojny na Ukrainie.

• Od 2014 roku eksport polskiej wieprzowiny poza Unię Europejską praktycznie zahamował przez

pojawiające się we wschodniej części Polski ogniska ASF. W drugiej połowie 2019 roku ogniska ASF

zostały potwierdzone w zachodniej części Polski, w tym również w Wielkopolsce. W 2020 i 2021 roku

zostały odnotowane nowe ogniska ASF w zachodniej oraz we wschodniej części Polski, w tym również w

województwie warmińsko-mazurskim. W 2022 roku Główny Inspektorat Weterynarii stwierdził u trzody

chlewnej 14 ognisk ASF, co oznacza spadek o 89% w porównaniu do 2021 roku. W 2023 roku liczba

ognisk wzrosła do 30, a w 2024 roku odnotowano dalszy wzrost, osiągając 44 ogniska ASF.

• Od 2015 roku obowiązuje zakaz sprzedaży wieprzowiny do Rosji dla wszystkich producentów

europejskich.

• Od 24 lutego 2022 roku z uwagi na toczącą się wojnę na ziemiach ukraińskich jak również liczne sankcje

gospodarcze nałożone na Rosję przez Unię Europejską, Wielką Brytanię, Stany Zjednoczone oraz inne

istotne gospodarki światowe, Zarząd ocenił wpływ tych zdarzeń na sprawozdanie finansowe.

Spółka z uwagi na swoje powiązania gospodarcze oraz posiadane aktywa nie jest bezpośrednio narażona

na negatywne konsekwencje trwającej wojny oraz obowiązujących restrykcji i innych ograniczeń

gospodarczych w relacjach z Ukrainą oraz Rosją. Dotyczy to również działalności grupy, w szczególności

bezpośredniego właściciela oraz podmiotów powiązanych, z którymi Spółka prowadzi bieżącą

współpracę.

Z uwagi na globalny zasięg konfliktu Zarząd monitoruje rozwój sytuacji. Na ten moment nie jest w stanie

jednoznacznie przewidzieć długoterminowych skutków tego konfliktu oraz wpływu na gospodarkę

światową oraz polską. Sprawozdanie finansowe zostało sporządzone zgodnie z założeniem kontynuacji

działalności w dającej się przewidzieć przyszłości.

Wskazana powyżej sytuacja na rynkach trzody i surowcowym wpłynęła w istotny sposób na wyniki w obszarze

uboju i rozbioru mięsa. Z jednej strony mieliśmy do czynienia z rosnącymi cenami żywca oraz spadającą jego

dostępnością na polskim rynku. Z drugiej strony spadek eksportu poza rynek europejski spowodował powstanie

nadwyżki mięsa na europejskim rynku, co przełożyło się na relatywnie niskie ceny wieprzowiny. To jednocześnie

przełożyło się na niższe marże i gorsze wyniki w obszarze uboju i rozbioru mięsa, co doprowadziło do spadku

pogłowia trzody chlewnej a tym samym przełożyło się na wyższe ceny żywca.

Niezmiennie od kilku kwartałów bardzo dobre wyniki są generowane przez własną sieć dystrybucji.

27%

21%

20%

11%

Struktura importu w okresie I-XII 2024 r.

Dania Niemcy Belgia Hiszpania Holandia Pozostałe

Skonsolidowane wyniki finansowe Grupy Kapitałowej Gobarto S.A. za okres 12 miesięcy zakończony 31.12.2024

w porównaniu z analogicznym okresem 2023 roku (w tys. zł):

Wyszczególnienie

okres 12 miesięcy

zakończony 31-12-2024

okres 12 miesięcy

zakończony 31-12-2023

Zmiana r/r

Przychody ze sprzedaży

3 729 608

3 420 136

9,1%

Zysk ze sprzedaży

58 701

123 944

-52,3%

Zysk z działalności operacyjnej

68 031

129 696

-47,5%

Zysk brutto

39 284

103 631

-62,1%

Zysk netto

34 714

96 712

-64,1%

Amortyzacja

58 886

53 280

10,5%

EBITDA*

126 184

182 195

-30,7%

Rentowność netto

0,93%

2,83%

-1,90 pkt. %

Rentowność EBITDA

3,38%

5,33%

-1,95 pkt. %

Wskaźnik zadłużenia

56,82%

54,97%

1,85 pkt. %

Wskaźnik finansowania kapitałem

stałym

62,43%

61,57%

0,86 pkt. %

Dług odsetkowy

344 361

218 963

57,3%

Środki pieniężne

75 909

48 207

57,5%

Dług netto

268 452

170 756

57,2%

Dług netto / EBITDA**

2,37

1,23

92,2%

Dług / EBITDA***

3,04

1,58

92,3%

Kapitały własne / Suma bilansowa

42,61%

45,03%

-2,42 pkt. %

Wskaźnik obsługi długu

3,18

3,29

-3,2%

Odsetki od kredytów i pożyczek

13 222

13 474

-1,9%

Przychody eksportowe

370 331

317 387

16,7%

Udział w przychodach ogółem

9,93%

9,28%

0,65 pkt. %

*Zysk z działalności operacyjnej + amortyzacja + odpisy MSSF9

1.Zysk netto/Przychody ze sprzedaży

2.EBITDA/Przychody ze sprzedaży

3.Zobowiązania razem/Suma Aktywów

4.(Kapitał własny + Zobowiązania długoterminowe + Rozliczenia międzyokresowe) /Suma aktywów

5.(Zobowiązania długoterminowe: oprocentowane kredyty i pożyczki (z wyłączeniem pożyczki podporządkowanej) +

zobowiązania finansowe + Zobowiązania krótkoterminowe: bieżąca część oprocentowanych kredytów i pożyczek +

zobowiązania finansowe) /1000

6.Dług odsetkowy – środki pieniężne i ich ekwiwalenty

7.Dług netto/EBITDA za ostatnie 12 miesięcy skorygowana o jednorazowe odpisy

8.Dług odsetkowy/EBITDA za ostatnie 12 miesięcy skorygowana o jednorazowe odpisy

9.(Kapitał własny +pożyczka podporządkowana) /Suma aktywów

10.EBITDA/(Spłata kredytów inwestycyjnych + spłata zobowiązań z tytułu leasingu + odsetki)

**;***;****wskaźniki Dług netto/EBITDA, Dług/EBITDA i Wskaźnik obsługi długu wyliczone są według formuły

zaproponowanej przez Bank oraz testowane są z Bankiem tylko na poziomie sprawozdania skonsolidowanego;

Grupa GOBARTO w okresie 12 miesięcy 2024 roku uzyskała przychody ze sprzedaży w wysokości 3 729 608 tys. zł,

Przychody eksportowe wyniosły 370 331 tys. zł, a ich udział w strukturze przychodów ogółem ukształtował się na

poziomie 9,93%.

Wygenerowana przez Grupę w tym okresie EBITDA wyniosła 126 184 tys. zł.

Na poziomie skonsolidowanym Grupa osiągnęła wynik netto na poziomie 34 714 tys. zł.

Suma bilansowa w sprawozdaniu skonsolidowanym wynosi ponad 1 367 mln zł. Po stronie aktywów, aktywa

trwałe stanowią 60%, aktywa obrotowe 40%. Po stronie pasywów kapitały własne stanowią 44%, natomiast

zobowiązania 56%. W zakresie płynności Grupa nie notuje problemów z regulowaniem zobowiązań.

Podstawowe wskaźniki

31 grudzień 2024

31 grudzień 2023

Kalkulacja wskaźnika

Wskaźnik płynności ogólny

1,16

1,13

Aktywa obrotowe / Zobowiązania bieżące

Wskaźnik płynności szybki

0,90

0,94

(Aktywa obrotowe – zapasy) / Zobowiązania bieżące

Uzasadnienie wyników Grupy za 2024 rok

Głównym czynnikiem wpływającym na wyniki Grupy w 2024 roku były zmiany w cenach żywca wieprzowego.

Średnioroczna cena żywca wieprzowego na giełdzie niemieckiej wyniosła 2,08 EUR/kg, co było konsekwencją

dalszego spadku pogłowia trzody chlewnej w Polsce.

Obserwowana stabilizacja cen wynikał z kilku kluczowych czynników:

1. Kontynuacji spadku pogłowia trzody chlewnej – w Polsce w grudniu 2024 roku liczba świń wyniosła 9,1

mln sztuk, co oznacza spadek o 7,1% względem grudnia 2023 roku.

2. Presji podażowej w Europie – dalsza redukcja stad w krajach UE ograniczyła dostępność surowca, co

wpłynęło na poziom cen.

3. Wysokich kosztów produkcji – ceny pasz, energii oraz kosztów pracy utrzymywały się na podwyższonym

poziomie, co wpłynęło na decyzje hodowców o ograniczaniu produkcji.

Wysokie ceny surowca oraz zmniejszona podaż przyczyniły się do poprawy rentowności segmentu produkcji

zarodowej, który w 2024 roku osiągnął stabilne zyski. Natomiast produkcja tuczowa nie była rentowna, mimo

optymalizacji procesów hodowlanych oraz efektywnego zarządzania łańcuchem dostaw.

Segment mięsa i wędlin

Pomimo presji cenowej oraz ograniczonej dostępności surowca, Grupa zrealizowała bardzo dobre wyniki w

segmencie mięsa i wędlin. Kluczowe czynniki sukcesu obejmowały:

• Wzrost wolumenu uboju – w 2024 roku liczba ubitych sztuk wyniosła 1,4 mln, co oznacza wzrost o 18%

względem 2023 roku.

• Rozwój sieci dystrybucyjnej – wzrost sprzedaży w ramach własnej sieci dystrybucji przyczynił się do

poprawy wyników EBITDA w segmencie mięso i wędliny.

Podsumowanie

W ostatecznym rozrachunku sytuacja finansowa Grupy w 2024 roku pozostaje pozytywna. Wzrost cen żywca

wieprzowego, optymalizacja procesów w segmencie produkcji oraz dystrybucji pozwoliły na osiągnięcie solidnych

wyników finansowych, mimo wymagającego otoczenia rynkowego.

Jednostkowe wyniki finansowe Gobarto S.A. za okres 12 miesięcy zakończony 31.12.2024 w porównaniu z

analogicznym okresem 2023 roku (w tys. zł):

Wyszczególnienie

okres 12 miesięcy

zakończony 31-12-2024

okres 12 miesięcy

zakończony 31-12-2023

Zmiana r/r

Przychody ze sprzedaży

3 190 513

3 041 862

4,9%

Zysk ze sprzedaży

6 895

17 681

-61,0%

Zysk z działalności operacyjnej

10 101

16 279

-38,0%

Zysk brutto

11 740

23 619

-50,3%

Zysk netto

10 833

22 382

-51,6%

Amortyzacja

26 919

23 931

12,5%

EBITDA

37 020

40 210

-7,9%

Rentowność netto

0,34%

0,74%

-0,40 pkt. %

Rentowność EBITDA

1,16%

1,32%

-0,16 pkt. %

Wskaźnik zadłużenia

54,86%

55,03%

-0,17 pkt. %

Wskaźnik finansowania kapitałem

stałym

55,58%

56,52%

-0,94 pkt. %

Dług odsetkowy

144 801

143 333

1,0%

Środki pieniężne

18 967

26 969

-29,7%

Dług netto

125 834

116 364

8,1%

Odsetki od kredytów i pożyczek

8 640

7 284

18,6%

Przychody eksportowe

353 436

294 634

20,0%

Udział w przychodach ogółem

11,08%

9,69%

1,39 pkt. %

Działalność GOBARTO S.A. w 2024 roku była rentowna. Wygenerowana przez Spółkę EBITDA wyniosła 37 020 tys.

zł, zysk brutto ukształtował się na poziomie 10 833 tys. zł. Wpływy z eksportu wyniosły ponad 353 mln zł, co dało

ponad 11% udziału w przychodach ogółem a wskaźnik zadłużenia zmniejszył się o 0,17 pkt. %.

D. Informacje o podstawowych produktach, towarach lub usługach

Grupa GOBARTO S.A. działa w branży mięsnej szeroko rozumianego sektora rolno – spożywczego, a swoim

zakresem działania obejmuje rynek krajowy, jak i rynki zagraniczne. Oprócz rynku polskiego, z którego pochodzi

ok. 90% przychodów, najistotniejsze dla działalności spółki są rynki:

• Unii Europejskiej,

• Rynki trzecie.

W zakresie zaopatrzenia spółki nabywają surowce i towary głownie z rynku krajowego oraz wspomagają się

zakupami z Unii Europejskiej.

Najistotniejsze rodzaje działalności Grupy GOBARTO S.A. to:

• handel i dystrybucja mięsa oraz przetworów mięsnych poprzez sieć własnych hurtowni zlokalizowanych

w największych miastach Polski,

• ubój i rozbiór mięsa czerwonego we własnej ubojni,

• produkcja żywca wieprzowego zarówno we własnych fermach w pełnym cyklu produkcyjnym jak i

poprzez współpracę z rolnikami w oparciu o tucz kontraktowy i realizację programu Gobarto 500,

• uprawy roślinne zbóż na gruntach własnych i dzierżawionych,

• usługi przechowalniczo – chłodnicze produktów spożywczych.

E. Informacje o zawartych umowach znaczących dla Grupy:

1. Umowy kredytowe opisane w punkcie F

2. Umowy opisane w punkcie B.1

F. Informacje o istotnych transakcjach zawartych przez Spółkę z podmiotami powiązanymi na

innych warunkach niż rynkowe

Transakcje zawierane z podmiotami powiązanymi odbywały się na warunkach rynkowych.

G. Informacje o zaciągniętych i wypowiedzianych w okresie 12 miesięcy zakończonym dnia 31

grudnia 2024 roku umowach dotyczących kredytów i pożyczek

W okresie 12 miesięcy zakończonym dnia 31 grudnia 2024 roku CEDROB S.A. udzielił pożyczkę spółce Gobarto

Hodowca w wysokości 103 862 504,69 zł, z czego 95 434 997,77 zł zostało spłacone. Zobowiązania wobec

CEDROB S.A. na dzień 31 grudnia 2024 roku wynoszą 31 399 539,57 zł. Pożyczka oprocentowana jest w wysokości

WIBOR 3M obowiązujący na ostatni dzień roboczy kwartału + 3,1% marży w stosunku rocznym liczone od kwot i

daty faktycznie wypłaconych Transz Pożyczki, odsetki płatne będą raz na kwartał w terminie 14 dni od dnia

doręczenia dokumentu księgowego wystawionego przez Pożyczkodawcę.

H. Informacje o udzielonych w okresie 12 miesięcy zakończonym dnia 31 grudnia 2024 roku

pożyczkach

Emitent nie udzielił ani nie otrzymał pożyczek w roku obrotowym 2024.

I. Informacje o udzielonych i otrzymanych w okresie 12 miesięcy zakończonym dnia 31 grudnia

2024 roku poręczeniach i gwarancjach

Emitent utrzymał poręczenia udzielone poręczeń spółkom z Grupy korzystającym z finansowania w Banku Pekao

S.A. i PKO BP S.A. Kwota poręczeń jest stała.

Poniżej została przedstawiona tabela zawierająca kwoty kredytów, limitów skarbowych oraz poręczeń pomiędzy

poszczególnymi spółkami. Niżej wymienione kwoty w PLN wynikają z aneksu nr 10 z dnia 19.09.2023 roku do

umowy kredytu z dnia 31.10.2017 roku.

Kwoty - KREDYT A,

kredyt

akwizycyjny,

kredyt akwizycyjny

(KB), kredyt

inwestycyjny

Kredyt

terminowy

Kredyt

odnawialny

Kwoty

limitów

skarbowych

Suma

kredytów i

limitów

skarbowych

Kwota

poręczeń

Gobarto S.A.

17 358 794

33 600 000

105 520 000

21 338 400

177 817 194

425 404 031

Agro Gobarto Sp. z o.o.

20 000 000

630 566 383

Rolpol Sp. z o.o.

1 014 600

1 500 000

120 000

2 634 600

653 141 403

Agro Net Sp. z o.o.

1 500 000

654 616 383

Agroferm Sp. z o.o.

3 500 000

652 016 383

Gobarto Dziczyzna Sp. z o.o.

5 100 000

620 000

5 720 000

649 130 383

Agroprof Sp. z o.o.

800 000

655 526 383

Gobarto Hodowca Sp. z o.o.

23 000 000

626 666 383

Fermapol Zalesie Sp. z o.o.

41 657 070

6 000 0000

8 000 000

55 657 070

584 212 192

Agro Bieganów Sp. z o.o.

2 625 000

148 000 000

56 597 200

208 022 200

386 137 523

Bioenergia Sp. z o.o.

6 400 000

648 246 383

Razem:

66 655 464

182 400 000

173 320 000

86 675 600

505 051 064

6 565 663 831

Okres ważności poszczególnych poręczeń jest równoważny z terminami zakończenia poszczególnych kredytów.

Maksymalny okres to: 18 września 2032 r.

Spółka oraz poszczególne jednostki od niej zależne rozliczyły się pomiędzy sobą dokonując odpłatności za

udzielone poręczenia wzajemne w wysokości 1% od wysokości zadłużenia (sumy gwarancyjnej) przedstawionego

w tabeli powyżej. Rozliczenia zostały dokonane jednorazowo.

Spółka na dzień 31 grudnia 2024 roku zabezpieczała kredyty dla rolników w ramach programu Gobarto 500

wekslami wystawionymi na rzecz PEKAO S.A. w łącznej kwocie 119 950 000 zł zabezpieczającymi kredyty

udzielone rolnikom przez bank PEKAO S.A. Kwota zabezpieczenia na 31.12.2024 roku to 95 309 871,53 zł.

Poręczenia pozostałe, niezwiązane z podstawowym finansowaniem w Banku Pekao S.A. i PKO BP S.A.

przedstawione zostały poniżej.

PORĘCZENIE WEKSLOWE GOBARTO - PLON - leasing na maszyny (w PLN)

Spółka

Zaangażowanie 12.2024

Kwota poręczenia

Kwota poręczenia za 12.2024

Plon Sp. z o.o.

238 535

2 385

203

Plon Sp. z o.o.

436 500

4 365

PORĘCZENIE GOBARTO – AGRO BIEGANÓW - poręczenia do Umów Leasingowych (w PLN)

Spółka

Zaangażowanie 12.2024

Kwota poręczenia

Kwota poręczenia za 12.2024

Agro Bieganów Sp. z o.o.

22 581

226

Agro Bieganów Sp. z o.o.

52 792

528

PORĘCZENIE GOBARTO - BIOENERGIA - poręczenie do Umów Leasingowych (w PLN)

Spółka

Zaangażowanie 12.2024

Kwota poręczenia

Kwota poręczenia za 12.2024

Bioenergia Sp. z o.o.

4 697

Bioenergia Sp. z o.o.

70 317

703

PORĘCZENIE GOBARTO - AGROFERM - poręczenia do Umów Leasingowych (w PLN)

Spółka

Zaangażowanie 12.2024

Kwota poręczenia

Kwota poręczenia za 12.2024

Agroferm Sp. z o.o.

51 953

520

Agroferm Sp. z o.o.

120 566

1 206

102

Emitent oraz poszczególne jednostki od niego zależne rozliczają się pomiędzy sobą dokonując odpłatności za

udzielone poręczenia wzajemne. Rozliczenia dokonywane są w trybie miesięcznym zgodnie z zaangażowaniem

na ostatni dzień miesiąca w wysokości 1% w stosunku rocznym.

W okresie od 1 stycznia do 31 grudnia 2024 roku Emitent nie udzielił nowych gwarancji.

Podniesiona została wysokość kwoty części gwarancji bankowych w związku z waloryzacją kosztów najmu

pomieszczeń, który dotyczą gwarancje.

GWARANCJE BANKOWE na dzień 31.12.2024 r.

Bank

Spółka

Data

wystawienia

Beneficjent gwarancji

Kwota

gwarancji

Data

obowiązywania

PEKAO SA

Gobarto S.A.

08.12.2021

Park Avenue 2010 Sp. z o.o.

125 562,92 zł

19.12.2025

PEKAO SA

Gobarto S.A.

08.12.2021

Park Avenue 2010 Sp. z o.o.

€ 112 611,31

19.12.2025

PEKAO SA

Gobarto S.A.

16.12.2021

Śląski Rynek Hurtowy

OBROKI Sp. z o.o.

40 781,00 zł

19.12.2025

PEKAO SA

Gobarto S.A.

17.01.2022

PDC Industrial Center 112

Sp. z o.o.

€ 182 671,09

19.12.2025

PEKAO SA

Gobarto S.A.

21.12.2021

Noho Logistic

314 053,94 zł

19.12.2025

PEKAO SA

Gobarto S.A.

17.01.2022

PDC Industrial Center 174

Sp. z o.o.

€ 166 874,15

12.12.2025

J. Opis wykorzystania przez spółkę wpływów z emisji

Nie dotyczy.

K. Objaśnienie różnic pomiędzy wynikami finansowymi wykazanymi w raporcie rocznym a

wcześniej publikowanymi prognozami wyników na dane roczne

Emitent nie publikował prognoz wyników.

L. Ocena zarządzania zasobami i instrumentami finansowymi

W okresie 12 miesięcy zakończonym 31 grudnia 2024 roku zarządzanie finansami odbywało się w sposób

racjonalny i efektywny. Spółki z Grupy wywiązywały się ze swoich zobowiązań handlowych jak i inwestycyjnych.

Zobowiązania z tytułu podatków i składek ZUS również regulowała w terminie.

Na szczególną uwagę zasługuje wzorowa współpraca z dostawcami surowca (rolnikami), wobec których płatności

za dostarczony surowiec zawsze były regulowane terminowo.

M. Ocena możliwości realizacji zamierzeń inwestycyjnych

Grupa zamierza sfinansować planowane inwestycje przy wykorzystaniu środków własnych. Nie wyklucza także

sfinansowania niektórych inwestycji przy udziale kredytów bankowych i wykorzystaniu środków unijnych.

N. Opis struktury głównych lokat kapitałowych lub głównych inwestycji kapitałowych dokonanych

w ramach grupy kapitałowej emitenta w danym roku obrotowym;

Opis głównych przejęć udziałów opisano w pkt. B.1

O. Informacje o znanych emitentowi umowach (w tym również zawartych po dniu bilansowym), w

wyniku których mogą w przyszłości nastąpić zmiany w proporcjach posiadanych akcji przez

dotychczasowych akcjonariuszy i obligatariuszy;

Zarząd nie posiada informacji o takich umowach.

P. Charakterystyka polityki w zakresie kierunków rozwoju grupy kapitałowej emitenta;

Strategia rozwoju grupy kapitałowej Emitenta na lata 2025–2030

Strategia stanowi kontynuację założeń określonych w strategii na lata 2019–2024, o której Emitent informował

w raportach bieżących nr 4/2019 z 30 stycznia 2019 roku oraz nr 3/2020 z 23 stycznia 2020 roku. Jej celem jest

dalsze umacnianie pozycji Emitenta na rynku polskim i europejskim poprzez rozwój organiczny oraz koncentrację

działalności na trzech kluczowych segmentach: zwierzęcym, produkcyjnym i dystrybucyjnym.

Główne założenia strategii:

Segment zwierzęcy:

• Inwestycje w fermę zarodową i rozwój ferm własnych.

• Rozwój produkcji tucznika w ramach Programu Gobarto 500 oraz tuczu kontraktowego.

Segment produkcyjny:

• Rozbudowa zakładu ubojowego i zwiększenie mocy produkcyjnych.

• Automatyzacja logistyki wewnątrzzakładowej i rozwój linii do rozbioru oraz pakowania mięsa.

Segment dystrybucyjny:

• Zwiększenie wolumenu sprzedaży, otwieranie nowych hurtowni i możliwe akwizycje.

Zrównoważony rozwój i ESG

Strategia zakłada rozwój własnych źródeł energii odnawialnej, w tym budowę biogazowni i instalacji

fotowoltaicznych. Uwzględnia również działania zgodne ze Strategią ESG 2024–2030 i Strategią klimatyczną

2024–2030, przyjętymi przez Emitenta (raport bieżący nr 4/2024 z 26 marca 2024 roku), obejmujące:

• Redukcję emisji (zakres 1 i 2),

• Zwiększenie produkcji energii z OZE,

• Rozwój nawozów organicznych,

• Wsparcie społeczności lokalnych poprzez Fundację Gobarto i Program Gobarto 500,

• Poprawę satysfakcji pracowników.

Strategia wzmacnia pozycję Emitenta jako lidera rynku mięsnego, zwiększając efektywność operacyjną i

konkurencyjność.

Q. Opis istotnych czynników ryzyka i zagrożeń, z określeniem, w jakim stopniu Spółka jest na nie

narażona

Ryzyko związane z rozprzestrzenianiem się choroby zwierząt (ASF)

Bez zmiennie największym ryzykiem dla producentów wieprzowiny jest występujący od lutego 2014 r. w

granicach naszego kraju afrykański pomór świń /ASF/. Pojawienie się wirusa doprowadziło do dużego

zamieszania u producentów trzody chlewnej i w szeroko pojętej branży mięsnej. Zgodnie z odpowiednimi

przepisami pojawienie się afrykańskiego pomoru świń, choroby, na którą nie znaleziono jeszcze skutecznej

szczepionki zahamowało praktycznie eksport polskiej wieprzowiny poza Unię Europejską.

Aktualnie ogniska ASF cały czas się rozprzestrzeniają i odnotowywane są w praktycznie każdej części Polski.

Wystąpienie afrykańskiego pomoru świń gospodarstwie/fermie (ognisko ASF) wiąże się z koniecznością podjęcia

przez Inspekcję Weterynaryjną działań celem jak najszybszej likwidacji tego ogniska oraz prowadzenia działań

mających na celu ustalenie źródła choroby oraz czy nie doszło do przeniesienia choroby do innych gospodarstw

(lub innych podmiotów, np. rzeźni). Działania te określone są w ustawie z dnia 11 marca 2004 r. o ochronie

zdrowia zwierząt oraz zwalczaniu chorób zakaźnych zwierząt oraz w rozporządzeniu Ministra Rolnictwa i Rozwoju

Wsi z dnia 6 maja 2015 r. w sprawie zwalczania afrykańskiego pomoru świń. Na tej podstawie, w przypadku

stwierdzenia ogniska ASF podejmowane są m.in. następujące czynności prowadzone pod nadzorem Inspekcji

Weterynaryjnej:

• wszystkie świnie w gospodarstwie, w którym stwierdzono ASF muszą zostać niezwłocznie zabite, a ich

zwłoki zniszczone;

• zniszczeniu podlegają również obecne w gospodarstwie wszelkie produkty pozyskane od świń, wszelkie

przedmioty i substancje (w tym pasze), które mogły zostać skażone wirusem ASF, a nie mogą zostać

odkażone;

• gospodarstwo, w którym stwierdzono ASF podlega oczyszczaniu i dezynfekcji przy użyciu odpowiednich

preparatów biobójczych, które wykazują działanie unieszkodliwiające w stosunku do wirusa ASF;

• po zakończeniu wszelkich niezbędnych działań musi minąć odpowiednio długi okres, zanim w

gospodarstwie ponownie będą mogły być umieszczone pierwsze świnie (co najmniej 40 dni od dnia

zakończenia oczyszczania i dezynfekcji);

• wokół ogniska ASF wyznacza się obszar zapowietrzony (o promieniu co najmniej 7 km poza obszar

zapowietrzony); w obszarach tych obowiązują stosowne nakazy; zakazy i ograniczenia (przede

wszystkim w odniesieniu do możliwości przemieszczania świń) połączone z nadzorem nad stanem

zdrowia świń w tych obszarach.

Obecnie stosowana jest następująca kolorystyka na mapie GIW obszarów określonych w rozporządzeniu

wykonawczym Komisji 2021/605:

• Obszar objęty ograniczeniami I – kolor niebieski

• Obszar objęty ograniczeniami II – kolor różowy

• Obszar objęty ograniczeniami III – kolor czerwony

(mapa poglądowa / mapa przedstawiająca ogniska ASF w grudniu 2024 roku)

W 2024 roku ASF pozostaje jednym z kluczowych wyzwań dla sektora hodowli trzody chlewnej w Polsce,

wpływając zarówno na podaż tuczników, jak i sytuację ekonomiczną producentów wieprzowiny. Najwięcej ognisk

ASF w 2024 roku odnotowano w województwie wielkopolskim, które jest jednym z głównych obszarów hodowli

trzody chlewnej w Polsce. Obecnie około 50% całego pogłowia trzody chlewnej w Polsce zlokalizowane jest w

województwach wielkopolskim i łódzkim. Dalsze rozprzestrzenianie się ASF na tych obszarach stanowi poważne

zagrożenie dla stabilności krajowego rynku żywca.

Dodatkowo sytuację pogarszają:

• Rosnący import wieprzowiny z krajów zachodnich,

• Wzmożona konkurencja ze strony innych państw UE.

Sytuacja krajowych producentów trzody chlewnej pozostaje trudna, a w regionach objętych ograniczeniami

związanymi z ASF – szczególnie wymagająca. Popyt na tuczniki pochodzące ze stref ASF jest niewielki, głównie ze

względu na brak zainteresowania takim surowcem ze strony zakładów przetwórczych i sieci handlowych.

Dodatkowo hodowcy muszą dostosowywać się do różnych interpretacji Inspekcji Weterynaryjnej, co komplikuje

prowadzenie działalności.

Taka sytuacja ma bezpośredni wpływ na wielkość i strukturę sprzedaży oraz marżowość, stwarzając wyzwania

zarówno dla hodowców, jak i całego sektora przetwórczego.

Ryzyko związane z sytuacją geopolityczną

Wśród potencjalnych ryzyk należy również uwzględnić trudną sytuację geopolityczną w związku z konfliktem

pomiędzy Rosją i Ukrainą. Do tej pory konflikt ten spowodował nałożenie wzajemnego embarga na handel

istotnymi towarami ze strony Rosji oraz Stanów Zjednoczonych i Unii Europejskiej. Najbardziej istotne dla Grupy

jest zablokowanie rynku rosyjskiego na mięso wieprzowe pochodzące z terenu Unii Europejskiej, co przekłada się

na ograniczenia w zakresie optymalnego lokowania produktów na rynki docelowe i utrudnienie w generowaniu

zysku.

Ryzyko wpływu sytuacji makroekonomicznej na wyniki Grupy

Większość sprzedaży Grupy jest realizowana w Polsce. W związku z tym wyniki osiągane przez Grupę są pośrednio

zależne od takich wielkości makroekonomicznych jak: wzrost PKB, poziom bezrobocia, poziom inflacji oraz stóp

procentowych czy dynamika wzrostu wynagrodzeń. Czynniki te wpływają na kondycję finansową podmiotów

uczestniczących w obrocie gospodarczym oraz siłę nabywczą klientów końcowych. Ewentualne spowolnienie

tempa wzrostu gospodarczego oraz pogorszenie się wskaźników makroekonomicznych mogłoby niekorzystnie

wpłynąć na wyniki finansowe osiągane przez Grupę. Szeroko rozumiana branża spożywcza, w której działa Grupa

jest w mniejszym stopniu narażona na ryzyko dekoniunktury niż inne gałęzie gospodarki, gdyż popyt na większość

artykułów spożywczych, a w szczególności na mięso, jest sztywny.

Ryzyko związane ze zmiennością na rynku zbóż, trzody chlewnej oraz bydła

Wymienione rynki charakteryzują się bardzo dużą zmiennością w zakresie cen, co bezpośrednio przekłada się na

wyniki generowane przez poszczególne segmenty w Grupie GOBARTO.

Ryzyko związane z brakiem dostaw CO

Obecnie na polskim rynku nie ma wysokiego ryzyka związanego z brakiem dostępności CO2, natomiast Grupa

GOBARTO ze względu na trwający konflikt rosyjsko-ukraiński nie wyklucza kryzysu energetyczny spowodowanego

wzrostem cen gazu, co przełożyłoby się na cenę oraz podaż dwutlenku węgla. W związku z czym, Grupa GOBARTO

zabezpieczyła się przed ryzykiem braku dostępności CO2 poprzez zakup elektrycznego aparatu ubojowego.

Ryzyko związane z wartością aktywów

Potencjalne pogorszenie w okresach przyszłych niezadawalających wyników podmiotu dominującego mogłoby

spowodować konieczność dokonania przez Grupę odpisów aktualizujących oraz zmian w wartościach aktywów

wpływających ujemnie na wynik finansowy.

Ryzyko związane ze złą lub pogarszającą się sytuacją finansową niektórych podmiotów działających w branży

mięsnej

Wiele firm z branży mięsnej działa na bardzo niskich marżach, a ich duży odsetek odnotowuje ujemne wyniki

finansowe. W związku z tym istnieje ryzyko, iż nadwyżka finansowa z działalności operacyjnej nie będzie

wystarczająca na pokrycie rat kapitałowych kredytów. Może to doprowadzić do sytuacji, że instytucje finansujące

wypowiedzą kredyty poszczególnym podmiotom a to może doprowadzić do konieczności zawarcia układu, lub

ogłoszenia upadłości przez niektóre podmioty gospodarcze. Sytuacja ta mogłaby być korzystna dla Grupy, gdyż

mogłaby skokowo zwiększyć udziały w rynku po upadłych konkurentach. Z drugiej strony model biznesowy Grupy

zakłada ścisłą współpracę z wieloma zakładami z branży mięsnej poprzez dostarczanie do nich półtusz i mięs

przemysłowych, a następnie odbieranie ich produktów wędliniarskich. Istnieje ryzyko, że pogorszenie się sytuacji

zakładów mięsnych może spowodować, iż Grupa nie będzie mogła kooperować z tymi zakładami, które nie

dostaną limitu kredytowego, bądź limit ten zostanie obniżony, co może mieć negatywny wpływ na sytuację

finansową Grupy.

Ryzyko związane z zaostrzającą się konkurencją na rynku mięsa i wędlin

Na rynku dystrybucji mięsa i wędlin pojawiają się nowi konkurenci. Obserwowane jest także skracanie łańcucha

dostaw przez producentów, którzy dostarczają produkty bezpośrednio do odbiorców. Coraz więcej sieci

handlowych i dużych dystrybutorów decyduje się na własne centralne magazyny mięsa. Wzrasta znaczenie

różnego rodzaju grup zakupowych na rynku detalicznym, a wraz z nim marketingowe koszty obsługi klienta.

Ryzyko związane z pryszczycą

Zarząd Spółki dostrzega potencjalne ryzyko, które może wpłynąć na działalność w kolejnych latach – pojawienie

się ognisk pryszczycy w Europie. Pryszczyca jest chorobą wirusową, która może stanowić zagrożenie dla

hodowli zwierząt.

W Polsce ostatnie przypadki tej choroby odnotowano w 1971 roku. Podobnie jak afrykański pomór świń (ASF),

pryszczyca jest zwalczana z urzędu, jednak jej głównym gospodarzem jest bydło. Zarząd Spółki nie bagatelizuje

ryzyka związanego z nowymi doniesieniami o występowaniu tej choroby.

Spółki w Grupie stosują wysokie standardy bioasekuracji, które stanowią kluczowy element strategii ochrony

zdrowia stad. Ścisła kontrola i wdrożone procedury minimalizują ryzyko wprowadzenia patogenów, w tym

wirusa pryszczycy, na teren ferm. Mimo to, w biologii nie istnieją rozwiązania gwarantujące stuprocentową

ochronę przed chorobami zakaźnymi.

Zarządy Spółek w Grupie aktywnie monitoruje sytuację epidemiologiczną oraz podejmuje działania

prewencyjne. Dodatkowo zintensyfikowano działania informacyjne dla dostawców w zakresie bioasekuracji,

aby jeszcze skuteczniej zabezpieczyć hodowle przed potencjalnym zagrożeniem.

R. Zmiany w podstawowych zasadach zarządzania grupą

W okresie objętym raportem zmiany takie nie nastąpiły.

S. Umowy zawarte między jednostką dominującą a osobami zarządzającymi

W okresie 12 miesięcy zakończonym 31 grudnia 2024 roku Spółka nie zawierała z członkami Zarządu

jakichkolwiek dodatkowych umów poza standardowymi Umowami o Prace oraz Umowami o Zakazie Konkurencji.

T. Informacje o wszelkich zobowiązaniach wynikających z emerytur i świadczeń o podobnym

charakterze dla byłych osób zarządzających, nadzorujących albo byłych członków organów

administrujących oraz o zobowiązaniach zaciągniętych w związku z tymi emeryturami, ze

wskazaniem kwoty ogółem dla każdej kategorii organu

W okresie 12 miesięcy zakończonym 31 grudnia 2024 roku wobec byłych osób zarządzających nie zostały

wypłacone świadczenia wynikające z emerytur i świadczeń o podobnym charakterze.

U. Wskazanie akcjonariuszy posiadających bezpośrednio lub pośrednio przez podmioty zależne co

najmniej 5% ogólnej liczby głosów

Zgodnie z wiedzą posiadaną przez Zarząd Gobarto S.A., akcjonariuszami posiadającymi znaczne pakiety akcji

Spółki (powyżej 5% w ogólnej liczbie głosów) na dzień 31 grudnia 2024 roku były następujące podmioty:

Lp.

Akcjonariusz

Liczba akcji

Udział % w

kapitale

zakładowym

Liczba głosów

Udział % w

ogólnej liczbie

głosów

CEDROB Spółka Akcyjna

25.315.665

91,06

25.315.665

91,06

V. Określenie łącznej liczby i wartości nominalnej wszystkich akcji emitenta oraz akcji i udziałów w

jednostkach powiązanych, będących w posiadaniu osób zarządzających i nadzorujących (dla

każdej osoby oddzielnie)

Na dzień 31 grudnia 2024 roku osoby zarządzające i wchodzące w skład organu nadzorującego w jednostce

dominującej nie posiadały akcji jednostki dominującej i udziałów w jednostkach powiązanych.

W. Informacje o systemie kontroli programów akcji pracowniczych

W okresie 12 miesięcy zakończonym 31 grudnia 2024 roku nie funkcjonowały programy akcji pracowniczych.

X. Informacje o podmiocie uprawnionym do badania sprawozdań finansowych oraz wynagrodzeniu

dla firmy audytorskiej

Rada Nadzorcza Emitenta uchwałą nr 4/20/12/2023 z dnia 20 grudnia 2023 roku dokonała wyboru firmy

audytorskiej PKF Consult Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Spółka komandytowa z siedzibą w Warszawie

do przeprowadzenia badań sprawozdań finansowych.

Na podstawie zawartej umowy audyt obejmuje:

• Badanie rocznego jednostkowego sprawozdania finansowego za lata 2024 i 2025,

• Przegląd półrocznego jednostkowego sprawozdania finansowego za lata 2024 i 2025,

• Badanie rocznego skonsolidowanego sprawozdania finansowego grupy kapitałowej za lata 2024 i 2025,

• Przegląd półrocznego skonsolidowanego sprawozdania finansowego grupy kapitałowej za lata 2024 i

2025.

Dodatkowo Rada Nadzorcza Emitenta uchwałą nr 4/30/08/2024 z dnia 30 sierpnia 2024 roku dokonała wyboru

podmiotu PKF Consult Sp. z o.o. Sp.k. w Warszawie jako podmiotu odpowiedzialnego za przeprowadzenie

atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju Spółki i jej grupy kapitałowej za lata 2024 i 2025.

Poniższa tabela przedstawia wynagrodzenie firmy audytorskiej wypłacone i należne bez kosztów dodatkowych

za okres zakończony dnia 31 grudnia 2024 roku i 31 grudnia 2023 roku (w tys. zł):

Rok zakończony

31 grudnia 2024

Rok zakończony

31 grudnia 2023

Obowiązkowe badanie rocznego skonsolidowanego

sprawozdania finansowego i przeglądu półrocznego

379

289

Badanie sprawozdań jednostkowych spółek zależnych

212

193

Usługa atestacji sprawozdania w zakresie sprawozdania

zrównoważonego rozwoju

Pozostałe usługi opłaty

Razem

697

491

Y. Wskazanie istotnych postępowań toczących się przed sądem, organem właściwym dla

postępowania arbitrażowego lub organem administracji publicznej.

Szczegółowy wykaz postępowań sądowych i upadłościowych toczących się na dzień 31 grudnia 2024 roku z

powództwa GOBARTO S.A. (lub Spółek z Grupy GOBARTO S.A.) oraz w których Spółka (lub Spółki z Grupy

GOBARTO S.A.) jest stroną, został zamieszczony poniżej.

Wykaz spraw, w których wartość sporu przekracza 400 tys. PLN, a w których GOBARTO S.A. jest powodem.

GOBARTO S.A. c/a MARCPOL S.A. – (WPS: 874.438,53 PLN) - zgłoszono wierzytelności w postępowaniu

upadłościowym, które zostały w całości uwzględnione na liście wierzytelności. W dalszym ciągu sporządzane są

uzupełniające listy wierzytelności oraz podejmowane działania w celu likwidacji składników, które weszły w skład

masy upadłości. Upadły ma bardzo wielu wierzycieli. Spółka prawdopodobnie nie zostanie zaspokojona.

GOBARTO S.A. c/a Aneta Zajączkowska, Tomasz Zajączkowski (WPS: 518 899,00 PLN) - Gobarto S.A. (jako

następca prawny PKM Tucz sp. z o.o.) pozwał A. T. Zajączkowskich za sprzedaż warchlaków i paszy w związku z

umową kontraktacji. Dnia 08.11.2017 r. zapadł prawomocny wyrok sądu II instancji zasądzający całość roszczenia

na rzecz Gobarto. W sprawie prowadzone było postępowanie egzekucyjne, które wypadało bezskutecznie.

Wszczęte zostało postępowanie upadłościowe dłużników. W dniu 20 kwietnia 2023 r. Spółka zgłosiła

wierzytelność w toku postepowania upadłościowego. Listy wierzytelności zostały zatwierdzone w

postępowaniach upadłościowych dłużników.

GOBARTO S.A. c/a BON APETITO sp. z o.o. (WPS: 510 339,58) – Gobarto S.A. dysponowało oświadczeniem o

dobrowolnym poddaniu się egzekucji spółki do kwoty 500 000,00 zł, w sprawie został złożony wniosek o nadanie

klauzuli wykonalności oświadczeniu o dobrowolnym poddaniu się egzekucji; spółka wszczęła postępowanie

egzekucyjne przed Komornikiem Sądowym w Chorzowie Iwoną Ochęduszko celem wyegzekwowania należności

głównych z zaległych faktur do kwoty 500 000,00 zł; pozostała należność miała być dochodzona przed sądem na

podstawie weksla; Komornik zobowiązany był do zawieszenia postępowania egzekucyjnego z urzędu w związku

z wnioskiem wszczęcia postępowania układowego. Przedmiotowy wniosek został oddalony przez sąd, a

postanowienie oddalające wniosek uprawomocniło się pod koniec listopada 2021 roku. Niezależnie od

powyższego zawieszenia postępowania Komornik postanowieniem z dnia 29 września 2021 roku dokonał

drugiego zawieszenia z uwagi na fakt, że spółka wyzbyła się zarządu; spółka wystąpiła do sądu rejestrowego z

wnioskiem o wszczęcie postępowania przymuszającego w zakresie ustanowienia zarządu dla dłużnika. W

konsekwencji w styczniu 2022 roku zarząd został ponownie powołany, a spółka w dniu 24 stycznia 2022 roku

złożyła do Komornika wniosek o podjęcie postępowania egzekucyjnego. Komornik w maju 2022 roku dokonał

zajęcia wierzytelności z tytułu nadpłaty podatku dochodowego. Postępowanie egzekucyjne wypada

bezskutecznie a komornik skierował pismo o wysłuchaniu wierzyciela przed umorzeniem egzekucji.

GOBARTO S.A. (poprzednio Meat Pac sp. z o.o.) c/a Mariusz Gunia (WPS: 459.992,53 PLN) – sygn. sprawy VIII

GReu 12/21/S. Dłużnik złożył wniosek o wszczęcie postępowania układowego. Spółka wyraziła zgodę na zawarcie

układu. Dłużnik zaproponował spłatę zadłużenie w ratach kwartalnych; zobowiązanie miało zostać uregulowane

do końca 2024 roku. Pomimo wydanego postanowienia w przedmiocie zatwierdzenia układu i uprawomocnienia

się go dłużnik nie rozpoczął jego realizacji. Spółka złożyła wniosek o uchylenie postanowienia w przedmiocie

zatwierdzenia układu. Postępowanie układowe zostało uchylone z uwagi na ogłoszenie upadłości dłużnika. W

sprawie dokonano zgłoszenia wierzytelności.

Agro Gobarto Sp. z o.o. c/a C&M Commercial Investments S.A. w restrukturyzacji (WPS: 787 000 PLN) –

sygnatura sprawy XXVI GNc 1184/20. Z uwagi na pozyskanie tytułu wykonawczego w sprawie, złożono do

komornika wniosek o wszczęcie egzekucji z nieruchomości. Postępowanie toczy się pod sygn. akt. GKm 79/21. W

toku postępowania egzekucyjnego, ogłoszono upadłość dłużnika. W dniu 31 maja 2023 roku złożono do akt

postępowania upadłościowego listy wierzytelności w postępowaniu upadłościowym. Z akt upadłościowych

wynika, że suma wszystkich uznanych wierzytelności wynosi ponad 14 mln. zł. Agro Gobarto uznano do kwoty

919 365,90 zł w kategorii nr II i III. W sprawie sporządzone zostały operaty szacunkowe do każdej z nieruchomości

wchodzących w skład masy upadłości. Postanowieniem z dnia 30 lipca 2024 roku Sąd zatwierdził warunki

przetargu na sprzedaż prawa własności nieruchomości za cenę nie mniejszą niż 1.012.000,00 zł oraz wyznaczył

termin składania ofert do dnia 28.11.2024 roku. Postanowieniem z dnia 4 grudnia 2024 roku Sąd zatwierdził

dokonany przez syndyka wybór oferty na ww. kwotę. Postanowienie to jest prawomocne z dniem 12 grudnia

2024 roku. Aktualnie syndyk przystępuje do czynności formalnych związanych ze sprzedażą nieruchomości.

Bioenergia sp. z o.o. c/a Wiener Towarzystwo Ubezpieczeń S.A. (WPS: 428 263,00 PLN) – sygn. sprawy IX Gc

234/22/20. Spółka złożyła pozew o zapłatę z tytułu upadków tuczników na jednej z ferm Spółki. Dotychczas w

sprawie przesłuchani zostali świadkowie. Została również wydana w sprawie opinia biegłego sądowego, do której

spółka złożyła zarzuty. W dniu 11 sierpnia 2023 r. Sąd Okręgowy w Poznaniu wydał postanowienie o

przeprowadzeniu dowodu z uzupełniającej opinii biegłego z dziedziny elektrotechniki w zakresie ustosunkowania

się do zarzutów powoda. W dniu 28 czerwca 2024 r. Sąd Okręgowy w Poznaniu wydał postanowienie o skazaniu

biegłego na grzywnę za niezwrócenie akt sprawy. Dnia 24 stycznia 2025 r. wydano postanowienie o wszczęciu z

urzędu postępowania w przedmiocie odtworzenia zaginionych akt sprawy.

Y.1. Postępowania dotyczącego zobowiązań albo wierzytelności emitenta lub jednostki od niego

zależnej, których wartość stanowi co najmniej 10% kapitałów własnych emitenta, z określeniem:

przedmiotu postępowania, wartości przedmiotu sporu, daty wszczęcia postępowania, stron

wszczętego postępowania oraz stanowiska emitenta,

Brak

Y.2. Dwu lub więcej postępowań dotyczących zobowiązań oraz wierzytelności, których łączna

wartość stanowi odpowiednio co najmniej 10% kapitałów własnych emitenta, z określeniem łącznej

wartości postępowań odrębnie w grupie zobowiązań oraz wierzytelności wraz ze stanowiskiem

emitenta w tej sprawie oraz, w odniesieniu do największych postępowań w grupie zobowiązań

i grupie wierzytelności - ze wskazaniem ich przedmiotu, wartości przedmiotu sporu, daty wszczęcia

postępowania oraz stron wszczętego postępowania.

Brak

Z. Opis istotnych pozycji pozabilansowych w ujęciu podmiotowym, przedmiotowym

i wartościowym.

Nie dotyczy

AA. Istotne zdarzenia po 31 grudnia 2024 roku

Gobarto S.A. – terminy publikacji raportów okresowych w 2025 roku

Raportem bieżącym nr 1/2025 Emitent podał do publicznej wiadomości terminy publikacji raportów

okresowych w roku obrotowym 2025:

Raport roczny:

1. Raport roczny za rok obrotowy 2024 – 27 marca 2025 roku

2. Skonsolidowany raport roczny za rok obrotowy 2024 – 27 marca 2025 roku

Raporty kwartalne:

1. Skonsolidowany raport kwartalny za I kwartał 2025 roku – 21 maja 2025 roku

2. Skonsolidowany raport kwartalny za III kwartał 2025 roku – 19 listopada 2025 roku

Raport półroczny:

1. Skonsolidowany raport półroczny za I półrocze 2025 – 27 sierpnia 2025 roku

Jednocześnie Emitent oświadcza zamiar:

2. przekazania skonsolidowanych raportów kwartalnych zawierających kwartalną informację finansową

jednostki dominującej, o której mowa w § 62 ust. 1 Rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 29 marca

2018 roku w sprawie informacji bieżących i okresowych przekazywanych przez emitentów papierów

wartościowych oraz warunków uznawania za równoważne informacji wymaganych przepisami prawa

państwa niebędącego państwem członkowskim (Dz.U.2018.757) (dalej: Rozporządzenie),

3. przekazania skonsolidowanego raportu półrocznego zawierającego półroczne skrócone sprawozdanie

finansowe jednostki dominującej wraz z raportem firmy audytorskiej z przeglądu tego sprawozdania

zgodnie z § 62 ust. 3 Rozporządzenia, wobec czego Spółka nie będzie publikowała odrębnych

jednostkowych raportów kwartalnych oraz jednostkowego raportu półrocznego.

Ponadto Emitent informuje, że zgodnie z § 79 ust. 2 Rozporządzenia, Spółka nie będzie publikowała raportu

kwartalnego i skonsolidowanego raportu kwartalnego za IV kwartał 2024 roku oraz za II kwartał 2025 roku.

Zgodnie z § 62 ust. 3 Rozporządzenia, wobec czego Spółka nie będzie publikowała odrębnych jednostkowych

raportów kwartalnych oraz nie publikuje odrębnego jednostkowego raportu półrocznego.

Gobarto S.A. – drugie zawiadomienie o zamiarze połączenia Emitenta jako spółki przejmującej ze spółką

zależną AL BA Podlaskie Centrum Mięsne spółka z o.o.

W dniu 15 stycznia 2025 roku raportem bieżącym 2/2025 Spółka po raz drugi zawiadomiła akcjonariuszy o

zamiarze połączenia Emitenta jako Spółki Przejmującej ze spółką zależną AL BA Podlaskie Centrum Mięsne Sp. z

o.o. z siedzibą w Białymstoku jako Spółką Przejmowaną.

Szczegóły dotyczące połączenia zostały określone w Planie połączenia uzgodnionym między łączącymi się

spółkami w dniu 17 grudnia 2024 roku i udostępnionym na stronie internetowej Spółki www.gobarto.pl.

Gobarto S.A. – treść uchwał podjętych na Nadzwyczajnym Walnym Zgromadzeniu

Raportem bieżącym 3/2025 Emitent poinformował o treści uchwał podjętych na Nadzwyczajnym Walnym

Zgromadzeniu w dniu 29 stycznia 2025 roku, w tym o podjęciu uchwały w sprawie połączenia Emitenta jako Spółki

Przejmującej ze spółką zależną AL BA Podlaskie Centrum Mięsne sp. z o.o. z siedzibą w Białymstoku jako Spółką

Przejmowaną.

Gobarto S.A. - wykaz akcjonariuszy posiadających co najmniej 5% liczby głosów na NWZ

Emitent przekazał, że akcjonariuszem posiadającym co najmniej 5% liczby głosów na Nadzwyczajny Walnym

Zgromadzeniu w dniu 29 stycznia 2025 roku był CEDROB S.A. z siedzibą w Ujazdówku

Szczegóły zostały przedstawione w załączniku do raportu bieżącego nr 4/2025.

BB. Stanowiące wyodrębnioną część tego sprawozdania oświadczenie o stosowaniu ładu

korporacyjnego, które zawiera przynajmniej następujące informacje:

BB.1. Wskazanie zbioru zasad ładu korporacyjnego, któremu podlega spółka, oraz miejsca, gdzie

tekst zbioru zasad jest publicznie dostępny

Gobarto S.A. jako spółka, której akcje notowane są na rynku regulowanym prowadzonym przez Giełdę Papierów

Wartościowych w Warszawie S.A. obowiązują zasady ładu korporacyjnego określone w zbiorze Dobrych Praktyk

Spółek Notowanych na GPW. W okresie sprawozdawczym Spółka podlegała zasadom wskazanym w dokumencie

pn. „Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021” („DPSNGPW2021”). Na podstawie § 29 ust. 3 Regulaminu

Giełdy oraz zgodnie z zasadą „comply or explain" Gobarto S.A. przekazała w dniu 26 lipca 2021 r. informację na

temat stanu stosowania przez Spółkę zasad zawartych w zbiorze DPSNGPW2021, którego pełne brzmienie

dostępne jest publicznie na stronie https://www.gpw.pl/dobre-praktyki2021, stanowiącej oficjalną stronę Giełdy

Papierów Wartościowych w Warszawie S.A. W związku ze zmianami w zakresie stanu stosowania przez Gobarto

S.A. zbioru DPSN 2021 oraz wystąpieniem okoliczności uzasadniających zmianę wyjaśnień w zakresie sposobu

stosowania zasad, Spółka opublikowała raporty aktualizujące informacje o stanie stosowania zasad:

- w dniu 28 kwietnia 2022 roku aktualizację informacji o stanie stosowania w odniesieniu do zasady 2.11.1 oraz

2.11.5,

- w dniu 26 marca 2024 roku aktualizację informacji o stanie stosowania w odniesieniu do zasady 1.3.1 oraz 1.3.2.

Informacja na temat stanu stosowania przez Gobarto S.A. zasad zawartych w zbiorze DPSNGPW2021 w roku 2024

zamieszczona jest na stronie Spółki:

https://gobarto.pl/relacje-inwestorskie/lad-korporacyjny/dobre-praktyki/

Poniżej przedstawione zostały zasady, które na dzień sporządzenia niniejszego raportu rocznego nie są

stosowane w Spółce wraz z komentarzami Zarządu:

BB.2. W zakresie, w jakim spółka odstąpiła od postanowień zbioru zasad ładu korporacyjnego, o

którym mowa w pkt B.1 powyżej, wskazanie tych postanowień oraz wyjaśnienie przyczyn tego

odstąpienia.

1. POLITYKA INFORMACYJNA I KOMUNIKACJA Z INWESTORAMI

1.1. „W celu zapewnienia należytej komunikacji z interesariuszami, w zakresie przyjętej strategii biznesowej

spółka zamieszcza na swojej stronie internetowej informacje na temat założeń posiadanej strategii,

mierzalnych celów, w tym zwłaszcza celów długoterminowych, planowanych działań oraz postępów w jej

realizacji, określonych za pomocą mierników, finansowych i niefinansowych.”

Komentarz Spółki: Emitent zamieszcza na swojej stronie internetowej kierunkowe założenia strategii

biznesowej na lata 2025-2030. Spółka przekazuje informacje o zakończonych procesach inwestycyjnych

i postępach rozwoju Programu Gobarto 500. Spółka będzie dążyć by przekazywane informacje o postępach

w realizacji strategii biznesowej zawierały informacje oparte o mierniki finansowe i niefinansowe istotne dla

danego działania oraz uwzględniały kwestie związane z ESG.

1.1.1. „Informacje na temat strategii w obszarze ESG powinny m.in. objaśniać w jaki sposób w procesach

decyzyjnych w spółce i podmiotach z jej grupy uwzględniane są kwestie związane ze zmianą klimatu,

wskazując na wynikające z tego ryzyka;”

Komentarz Spółki: Spółka zamieszcza na swojej stronie internetowej ogólne założenia Strategii ESG oraz

Strategii klimatycznej.

1.1.2. „Informacje na temat strategii w obszarze ESG powinny m.in. przedstawiać wartość wskaźnika

równości wynagrodzeń wypłacanych jej pracownikom, obliczanego jako procentowa różnica

pomiędzy średnim miesięcznym wynagrodzeniem (z uwzględnieniem premii, nagród i innych

dodatków) kobiet i mężczyzn za ostatni rok, oraz przedstawiać informacje o działaniach podjętych w

celu likwidacji ewentualnych nierówności w tym zakresie, wraz z prezentacją ryzyk z tym związanych

oraz horyzontem czasowym, w którym planowane jest doprowadzenie do równości.

Komentarz Spółki: Spółka publikuje informacje dotyczące równości wynagrodzeń wypłacanych jej

pracownikom. Pełne stosowanie zasady możliwe będzie po przyjęciu nowej strategii biznesowej.

2. ZARZĄD I RADA NADZORCZA

2.1. „Spółka powinna posiadać politykę różnorodności wobec zarządu oraz rady nadzorczej, przyjętą

odpowiednio przez radę nadzorczą lub walne zgromadzenie. Polityka różnorodności określa cele i kryteria

różnorodności m.in. w takich obszarach jak płeć, kierunek wykształcenia, specjalistyczna wiedza, wiek oraz

doświadczenie zawodowe, a także wskazuje termin i sposób monitorowania realizacji tych celów. W zakresie

zróżnicowania pod względem płci warunkiem zapewnienia różnorodności organów spółki jest udział

mniejszości w danym organie na poziomie nie niższym niż 30%.”

Komentarz Spółki: Spółka planuje przyjąć politykę różnorodności wobec zarządu oraz rady nadzorczej.

2.2. „Osoby podejmujące decyzje w sprawie wyboru członków zarządu lub rady nadzorczej spółki powinny

zapewnić wszechstronność tych organów poprzez wybór do ich składu osób zapewniających różnorodność,

umożliwiając m.in. osiągnięcie docelowego wskaźnika minimalnego udziału mniejszości określonego na

poziomie nie niższym niż 30%, zgodnie z celami określonymi w przyjętej polityce różnorodności, o której mowa

w zasadzie 2.1.”

Komentarz Spółki: Spółka nie posiada Polityki różnorodności wobec zarządu i rady nadzorczej. Osoby

podejmujące decyzje w sprawie wyboru członków poszczególnych organów mają na uwadze zapewnienie

ich wszechstronności poprzez wybór osób zapewniających różnorodność, w szczególności w zakresie

kierunku wykształcenia, wiedzy specjalistycznej oraz doświadczenia zawodowego. W organach spółki

zasiadają osoby posiadające w szczególności specjalistyczną wiedzę branżową, wiedzę z zakresu finansów

i rachunkowości oraz prawniczą.

2.4. „Głosowania rady nadzorczej i zarządu są jawne, chyba że co innego wynika z przepisów prawa.”

Komentarz Spółki: Co do zasady głosowania rady nadzorczej i zarządu są jawne, poza sprawami

personalnymi. Rada Nadzorcza może podjąć decyzję o głosowaniu tajnym także w innych sprawach.

2.7. „Pełnienie przez członków zarządu spółki funkcji w organach podmiotów spoza grupy spółki wymaga

zgody rady nadzorczej.”

Komentarz Spółki: Spółka stosuje przedmiotową zasadę wyłącznie w odniesieniu do podmiotów

prowadzących działalność konkurencyjną w stosunku do działalności spółki. Zasiadanie w organach takich

podmiotów wymaga zgody Rady Nadzorczej.

2.11. „Poza czynnościami wynikającymi z przepisów prawa raz w roku rada nadzorcza sporządza

i przedstawia zwyczajnemu walnemu zgromadzeniu do zatwierdzenia roczne sprawozdanie. Sprawozdanie,

o którym mowa powyżej, zawiera co najmniej:

2.11.3. ocenę sytuacji spółki w ujęciu skonsolidowanym, z uwzględnieniem oceny systemów kontroli

wewnętrznej, zarządzania ryzykiem, compliance oraz funkcji audytu wewnętrznego, wraz z informacją na

temat działań, jakie rada nadzorcza podejmowała w celu dokonania tej oceny; ocena ta obejmuje wszystkie

istotne mechanizmy kontrolne, w tym zwłaszcza dotyczące raportowania i działalności operacyjne;”

Komentarz Spółki: Sprawozdanie Rady Nadzorczej nie jest tak rozbudowane.

2.11.4. „ocenę stosowania przez spółkę zasad ładu korporacyjnego oraz sposobu wypełniania obowiązków

informacyjnych dotyczących ich stosowania określonych w Regulaminie Giełdy i przepisach dotyczących

informacji bieżących i okresowych przekazywanych przez emitentów papierów wartościowych, wraz z

informacją na temat działań, jakie rada nadzorcza podejmowała w celu dokonania tej oceny;”

Komentarz Spółki: Sprawozdanie nie zawiera informacji na temat działań jakie Rada Nadzorcza

podejmowała w celu dokonania oceny stosowania przez Spółkę zasad ładu korporacyjnego oraz sposobu

wypełniania obowiązków informacyjnych.

2.11.6. „informację na temat stopnia realizacji polityki różnorodności w odniesieniu do zarządu i rady

nadzorczej, w tym realizacji celów, o których mowa w zasadzie 2.1.”

Komentarz Spółki: Po przyjęciu przez Spółkę polityki różnorodności w odniesieniu do zarządu i rady

nadzorczej sprawozdanie Rady Nadzorczej będzie zawierać przedmiotową informację.

3. SYSTEMY I FUNKCJE WEWNĘTRZNE

3.1. „Spółka giełdowa utrzymuje skuteczne systemy: kontroli wewnętrznej, zarządzania ryzykiem oraz

nadzoru zgodności działalności z prawem (compliance), a także skuteczną funkcję audytu wewnętrznego,

odpowiednie do wielkości spółki i rodzaju oraz skali prowadzonej działalności, za działanie których

odpowiada zarząd.”

Komentarz Spółki: W Spółce funkcjonuje Dział Audytu Wewnętrznego a nadzór zgodności działania

z prawem wykonywany jest przez Dział Prawny, Dział Podatkowy oraz Pełnomocnika do spraw Ochrony

Danych Osobowych.

3.4. „Wynagrodzenie osób odpowiedzialnych za zarządzanie ryzykiem i compliance oraz kierującego audytem

wewnętrznym powinno być uzależnione od realizacji wyznaczonych zadań, a nie od krótkoterminowych

wyników spółki.”

Komentarz Spółki: Wynagrodzenie uzależnione jest w zasadzie od realizacji wyznaczonych zadań, z tym że

wyniki Spółki są również uwzględniane w systemie premiowym.

3.8. „Co najmniej raz w roku osoba odpowiedzialna za audyt wewnętrzny, a w przypadku braku

wyodrębnienia w spółce takiej funkcji zarząd spółki, przedstawia radzie nadzorczej ocenę skuteczności

funkcjonowania systemów i funkcji, o których mowa w zasadzie 3.1, wraz z odpowiednim sprawozdaniem.”

Komentarz Spółki: Spółka planuje stosowanie przedmiotowej zasady.

4. WALNE ZGROMADZENIE I RELACJE Z AKCJONARIUSZAMI

4.3. „Spółka zapewnia powszechnie dostępną transmisję obrad walnego zgromadzenia w czasie

rzeczywistym.”

Komentarz Spółki: Spółka rejestruje przebieg obrad walnych zgromadzeń i udostępna nagranie na swojej

stronie internetowej.

6. WYNAGRODZENIA

6.2. „Programy motywacyjne powinny być tak skonstruowane, by między innymi uzależniały poziom

wynagrodzenia członków zarządu spółki i jej kluczowych menedżerów od rzeczywistej, długoterminowej

sytuacji spółki w zakresie wyników finansowych i niefinansowych oraz długoterminowego wzrostu

wartości dla akcjonariuszy i zrównoważonego rozwoju, a także stabilności funkcjonowania spółki.”

Komentarz Spółki: Przedmiotowe programy motywacyjne wynikają z Polityki wynagrodzeń Członków

Zarządu i Rady Nadzorczej oraz Regulaminu systemu zarządzania przez cele.

6.3. „Jeżeli w spółce jednym z programów motywacyjnych jest program opcji menedżerskich, wówczas

realizacja programu opcji winna być uzależniona od spełnienia przez uprawnionych, w przeciągu co

najmniej 3 lat, z góry wyznaczonych, realnych i odpowiednich dla spółki celów finansowych i

niefinansowych oraz zrównoważonego rozwoju, a ustalona cena nabycia przez uprawnionych akcji lub

rozliczenia opcji nie może odbiegać od wartości akcji z okresu uchwalania programu.”

Komentarz Spółki: Spółka nie ma programu opcji menedżerskich.

6.4. „Rada nadzorcza realizuje swoje zadania w sposób ciągły, dlatego wynagrodzenie członków rady nie

może być uzależnione od liczby odbytych posiedzeń. Wynagrodzenie członków komitetów,

w szczególności komitetu audytu, powinno uwzględniać dodatkowe nakłady pracy związane z pracą w

tych komitetach.”

Komentarz Spółki: Wynagrodzenie członków Rady Nadzorczej nie jest uzależnione od liczby odbytych

posiedzeń. Za członkostwo w komitecie nie przysługuje dodatkowe wynagrodzenie.

BB.3. Wskazanie wszelkich odpowiednich informacji dotyczących stosowanych przez spółkę

praktyk w zakresie ładu korporacyjnego, wykraczających poza wymogi przewidziane prawem

krajowym wraz z przedstawieniem informacji o stosowanych przez niego praktykach w zakresie ładu

korporacyjnego.

Mając na uwadze transparentność Spółki, Zarząd przekazane do publicznej wiadomości raporty bieżące i

okresowe, zamieszcza na stronie korporacyjnej. Tutaj, akcjonariusze zapoznać się mogą również z kalendarium

najważniejszych wydarzeń w danym roku obrotowym w Spółce, wynikami finansowymi oraz informacjami o

bieżących zdarzeniach w GOBARTO S.A.

Spółka opracowuje prezentacje swoich wyników finansowych. Wyniki roczne omawiane są z dziennikarzami i

analitykami podczas konferencji. Umożliwiony zostaje tym samym dostęp do informacji bezpośrednio z ramienia

kadry zarządzającej.

BB.4. Wskazanie akcjonariuszy posiadających bezpośrednio lub pośrednio znaczne pakiety akcji

wraz ze wskazaniem liczby posiadanych przez te podmioty akcji, ich procentowego udziału w

kapitale zakładowym, liczby głosów z nich wynikających i ich procentowego udziału w ogólnej liczbie

głosów na walnym zgromadzeniu.

Zgodnie z wiedzą posiadaną przez Zarząd GOBARTO S.A., akcjonariuszami posiadającymi znaczne pakiety akcji

Spółki (powyżej 5% w ogólnej liczbie głosów) na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania finansowego były

następujące podmioty:

Lp.

Akcjonariusz

Liczba akcji

Udział w

kapitale

zakładowym

(%)

Liczba głosów

Udział w

ogólnej liczbie

głosów (%)

CEDROB Spółka Akcyjna

25 315 665

91,06

25 315 665

91,06

W okresie sprawozdawczym w strukturze własności znacznych pakietów akcji Spółki nie wystąpiły zmiany.

Emitent nie posiada jakichkolwiek wiarygodnych informacji o stanie posiadania akcji Spółki, na dzień

sporządzenia niniejszego Raportu, przez akcjonariuszy innych aniżeli CEDROB S.A.

BB.5. Wskazanie posiadaczy wszelkich papierów wartościowych, które dają specjalne uprawnienia

kontrolne, wraz z opisem tych uprawnień.

Z posiadanymi przez akcjonariuszy GOBARTO S.A. papierami wartościowymi nie związane są jakiekolwiek

specjalne uprawnienia kontrolne.

BB.6. Wskazanie wszelkich ograniczeń odnośnie do wykonywania prawa głosu, takich jak

ograniczenie wykonywania prawa głosu przez posiadaczy określonej części lub liczby głosów,

ograniczenia czasowe dotyczące wykonywania prawa głosu lub zapisy, zgodnie z którymi, przy

współpracy spółki, prawa kapitałowe związane z papierami wartościowymi są oddzielone od

posiadania papierów wartościowych.

Nie istnieją jakiekolwiek statutowe ograniczenia co do wykonywania prawa głosu.

BB.7. Wskazanie wszelkich ograniczeń dotyczących przenoszenia prawa własności papierów

wartościowych spółki.

Nie istnieją ograniczenia dotyczące przenoszenia prawa własności akcji Spółki. W Spółce wszystkie wyemitowane

akcje są akcjami zwykłymi na okaziciela oraz są zdematerializowane.

BB.8. Opis zasad zmiany statutu lub umowy spółki.

Zmiany Statutu spółki dokonywane są z uwzględnieniem sposobu i trybu przewidzianego przepisami Kodeksu

Spółek Handlowych, czyli w drodze uchwały podjętej przez Walne Zgromadzenie oraz dokonania stosownego

wpisu w rejestrze przedsiębiorców Krajowego Rejestru Sądowego.

BB.9. Sposób działania walnego zgromadzenia i jego zasadnicze uprawnienia oraz opis praw

akcjonariuszy i sposobu ich wykonywania, w szczególności zasady wynikające z regulaminu walnego

zgromadzenia.

Walne Zgromadzenie GOBARTO S.A. obraduje jako zwyczajne lub nadzwyczajne, w oparciu

o przepisy Kodeksu Spółek Handlowych, postanowienia Statutu Spółki oraz Regulaminu Walnego Zgromadzenia

(„Regulamin”), jak również zasady wynikające ze Zbioru „Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na GPW”.

Wskazane dokumenty dostępne są na stronie korporacyjnej Spółki www.gobarto.pl.

Statut Spółki w § 15 przewiduje, iż Walne Zgromadzenia odbywają się w siedzibie Spółki lub

w Grąbkowie lub w Ujazdówku. Walne Zgromadzenie otwiera Przewodniczący Rady Nadzorczej lub osoba przez

niego wskazana. W przypadku nieobecności Przewodniczącego Rady Nadzorczej na Walnym Zgromadzeniu lub

niewskazania osoby do jego otwarcia, Walne Zgromadzenie otwiera akcjonariusz posiadający najwyższy procent

akcji w kapitale zakładowym Spółki lub osoba reprezentująca takiego akcjonariusza. Spośród uprawnionych do

głosowania wybiera się Przewodniczącego Walnego Zgromadzenia.

Na podstawie § 7 ust. 2 Regulaminu Walnego Zgromadzenia, Przewodniczący kieruje przebiegiem Zgromadzenia

zgodnie z przyjętym porządkiem obrad, przepisami prawa, Statutem i Regulaminem. Przewodniczący powinien

przeciwdziałać w szczególności nadużywaniu uprawnień przez uczestników Zgromadzenia i zapewniać

respektowanie praw akcjonariuszy mniejszościowych.

Zgodnie z postanowieniami Regulaminu, Przewodniczący zarządza wybór komisji skrutacyjnej złożonej z dwóch

członków, pochodzących spośród uczestników Zgromadzenia lub spoza ich grona, do których kompetencji należy

m.in. czuwanie nad prawidłowym przebiegiem głosowań przewidzianych porządkiem obrad bądź inną uchwałą

Zgromadzenia.

Członkowie Zarządu, ich Przedstawiciele oraz członkowie Rady Nadzorczej mogą brać udział w Zgromadzeniu bez

potrzeby otrzymania zaproszeń. W obradach Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia mogą uczestniczyć członkowie

Zarządu i Rady Nadzorczej, których mandaty wygasły przed dniem Zgromadzenia, a którzy sprawowali swe

funkcje w roku obrotowym, za który sprawozdanie Zarządu oraz sprawozdanie finansowe ma być zatwierdzone

przez to Zwyczajne Walne Zgromadzenie. Na zaproszenie Zarządu mogą brać udział w obradach lub ich części

inne osoby, w szczególności biegli rewidenci i eksperci dysponujący wiedzą specjalistyczną w zakresie spraw

rozstrzyganych na Zgromadzeniu.

Zgodnie z § 11 ust. 1 Regulaminu Walnego Zgromadzenia, Zgromadzenie odbywa się według następującego

porządku:

a) Otwarcie Zgromadzenia,

b) Wybór Przewodniczącego,

c) Stwierdzenie prawidłowości zwołania Zgromadzenia oraz jego zdolności do podejmowania uchwał,

d) Przyjęcie porządku obrad Zgromadzenia,

e) Wybór Komisji Skrutacyjnej,

f) Podjęcie przez Zgromadzenie uchwał oraz innych czynności określonych w ogłoszeniu,

g) Wolne wnioski,

h) Zamknięcie obrad Zgromadzenia.

Po przedstawieniu każdej sprawy zamieszczonej w porządku obrad Przewodniczący zarządza przeprowadzenie

dyskusji, udzielając głosu w kolejności zgłaszania się mówców.

Głosowanie nad uchwałami następuje po odczytaniu ich projektów przez notariusza, Przewodniczącego lub

osobę przez niego wskazaną.

Głosowania odbywają się ustnie do protokołu, pisemnie bądź z wykorzystaniem techniki elektronicznej.

Do szczególnych kompetencji Walnego Zgromadzenia należy:

a) rozpatrzenie i zatwierdzenie sprawozdania Zarządu z działalności Spółki oraz sprawozdania finansowego

za ubiegły rok obrotowy oraz udzielenie absolutorium członkom organów Spółki z wykonania przez nich

obowiązków;

b) podejmowanie uchwał o podziale zysków lub pokryciu strat a także sposobie wykorzystania funduszy

utworzonych z zysku;

c) powoływanie i odwoływanie członków Rady Nadzorczej oraz ustalanie zasad ich wynagradzania;

d) wszelkie zmiany Statutu, włącznie z podwyższeniem i obniżeniem kapitału zakładowego oraz zmianą

przedmiotu przedsiębiorstwa;

e) połączenie i przekształcenie Spółki;

f) rozwiązanie Spółki;

g) emisja obligacji zamiennych na akcje;

h) zbycie i wydzierżawienie przedsiębiorstwa lub jego zorganizowanej części oraz ustanowienie na nich

ograniczonego prawa rzeczowego;

i) wszelkie postanowienia dotyczące roszczeń o naprawienie szkody wyrządzonej przy zawiązywaniu

Spółki lub sprawowaniu zarządu lub nadzoru,

) odwoływanie i zawieszanie Członków Zarządu Spółki, przy czym mogą one nastąpić tylko z przyczyn

wskazanych w § 26 ust. 2 Statutu Spółki;

j) w przypadku podjęcia przez Walne Zgromadzenie uchwały o przeznaczeniu części zysku lub całego zysku

na wypłatę dla akcjonariuszy, określenie dnia według którego ustala się listę akcjonariuszy

uprawnionych do dywidendy za dany rok obrotowy (dzień dywidendy) oraz wskazanie dnia wypłaty

dywidendy;

k) podwyższenia kapitału zakładowego ze środków spółki;

l) upoważnienie Zarządu do dokonywania jednego lub kilku kolejnych podwyższeń kapitału zakładowego

na warunkach określonych uchwałami Walnego Zgromadzenia (kapitał docelowy);

m) warunkowe podwyższenie kapitału zakładowego w celu przyznania praw do objęcia akcji przez

obligatariuszy obligacji zamiennych lub z prawem pierwszeństwa, albo przyznania prawa do akcji

pracownikom, członkom Zarządu lub Rady Nadzorczej w zamian za wkłady niepieniężne stanowiące

wierzytelności jakie przysługują im z tytułu nabytych uprawnień do udziału w zysku Spółki lub spółki

zależnej;

n) inne sprawy, które według Statutu lub bezwzględnie obowiązujących przepisów prawa należą do

kompetencji Walnego Zgromadzenia.

Zgodnie z § 11 ust. 4 Statutu Spółki, prawo do żądania zwołania nadzwyczajnego walnego zgromadzenia

przyznano akcjonariuszowi lub akcjonariuszom reprezentującym przynajmniej 1/20 (słownie: jedną dwudziestą)

część kapitału zakładowego. W oparciu o § 11 ust. 9 Statutu Spółki, uprawnienie do żądania zamieszczenia

poszczególnych spraw w porządku obrad walnego zgromadzenia przysługuje akcjonariuszom reprezentującym

przynajmniej 1/20 (słownie: jedną dwudziestą) część kapitału zakładowego.

W oparciu o § 13 ust. 2 i 3 Regulaminu Walnego Zgromadzenia, uczestnicy Zgromadzenia mogą składać w formie

pisemnej na ręce Przewodniczącego projekty uchwał objęte porządkiem obrad. Projekty uchwał mogą być

zgłaszane do momentu rozpoczęcia głosowania. Projekt uchwały lub wniosek o zmianę jego treści mogą być

cofnięte jedynie przez uczestnika Zgromadzenia, który je zgłosił.

BB.10. Skład osobowy i zmiany, które w nim zaszły w okresie zakończonym dnia 31 grudnia 2024

roku, oraz opis działania organów zarządzających, nadzorujących lub administrujących spółki oraz

ich komitetów.

W okresie od dnia 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku Rada Nadzorcza funkcjonowała w następującym

składzie:

Andrzej Goździkowski

Przewodniczący Rady Nadzorczej

Powołany do Rady Nadzorczej kolejnej, VII kadencji w dniu 25

listopada 2020 r. uchwałą Nadzwyczajnego Walnego

Zgromadzenia nr 7/25/11/2020.

Robert Bednarski

Członek Rady Nadzorczej

Powołany do Rady Nadzorczej kolejnej, VII kadencji w dniu 25

listopada 2020 r. uchwałą Nadzwyczajnego Walnego

Zgromadzenia nr 12/25/11/2020.

Włodzimierz Bartkowski

Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej

Powołany do Rady Nadzorczej kolejnej, VII kadencji w dniu 25

listopada 2020 r. uchwałą Nadzwyczajnego Walnego

Zgromadzenia nr 8/25/11/2020.

Ryszard Ceranowicz

Członek Rady Nadzorczej

Powołany do Rady Nadzorczej kolejnej, VII kadencji w dniu 25

listopada 2020 r. uchwałą Nadzwyczajnego Walnego

Zgromadzenia nr 11/25/11/2020.

Aleksander Koźlakiewicz

Członek Rady Nadzorczej

Powołany do Rady Nadzorczej kolejnej, VII kadencji w dniu 25

listopada 2020 r. uchwałą Nadzwyczajnego Walnego

Zgromadzenia nr 9/25/11/2020.

Andrzej Śliwiński

Członek Rady Nadzorczej

Powołany do Rady Nadzorczej kolejnej, VII kadencji w dniu 25

listopada 2020 r. uchwałą Nadzwyczajnego Walnego

Zgromadzenia nr 10/25/11/2020.

Zbigniew Natkański

Członek Rady Nadzorczej

Powołany do Rady Nadzorczej kolejnej, VII kadencji w dniu 25

listopada 2020 r. uchwałą Nadzwyczajnego Walnego

Zgromadzenia nr 27/26/05/2021.

We wskazanym wyżej okresie sprawozdawczym nie wystąpiły zmiany w składzie osobowym Rady Nadzorczej VII

kadencji. Członkowie Rady Nadzorczej powoływani są przez Walne Zgromadzenie na wspólną trzyletnią kadencję.

Zmiana składu Rady Nadzorczej nie powoduje przerwania kadencji. Kadencja członka rady powołanego w trakcie

trwania kadencji kończy się wraz z upływem kadencji całej rady.

W dniu 23 maja 2024 roku Zwyczajne Walne Zgromadzenie powołało do Rady Nadzorczej VIII kadencji

rozpoczynającej się z dniem 1 stycznia 2025 roku, dotychczasowych Członków Rady oraz Jana Franciszka

Gajewskiego, o czym Emitent informował w raporcie bieżącym numer 11/2024.

Członkowie Rady Nadzorczej spełniają kryteria niezależności w liczbie wymaganej przez powszechnie

obowiązujące przepisy, Statut Spółki oraz „Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021”.

Na podstawie § 20 Statutu Spółki, Rada Nadzorcza sprawuje stały nadzór nad działalnością Spółki we wszystkich

dziedzinach jej działalności.

Do szczególnych kompetencji Rady Nadzorczej, poza zadaniami ustawowymi, należy:

a) powoływanie Członków Zarządu oraz odwoływanie ich z pełnionych funkcji;

b) reprezentowanie Spółki we wszystkich sporach z członkami Zarządu;

c) reprezentowanie Spółki przy zawieraniu przez nią wszelkich umów z członkami Zarządu;

d) ustalanie zasad wynagrodzenia oraz innych warunków umów z członkami Zarządu;

e) wyrażanie zgody członkom Zarządu na prowadzenie interesów konkurencyjnych lub uczestniczenie w

spółce konkurencyjnej jako wspólnik spółki cywilnej lub osobowej bądź jako członek organu spółki

kapitałowej lub innej konkurencyjnej osoby prawnej;

f) opiniowanie i rozpatrywanie wszelkich spraw wnoszonych pod obrady lub podlegających uchwale

Walnego Zgromadzenia;

g) wybór biegłego rewidenta lub innego podmiotu do zbadania lub atestacji sprawozdania finansowego

oraz innych sprawozdań lub oświadczeń podlegających obowiązkowemu badaniu lub atestacji;

h) ocena sprawozdania Zarządu z działalności Spółki oraz sprawozdania finansowe go za ubiegły rok

obrotowy pod kątem ich zgodności z księgami i dokumentami, a także stanem faktycznym;

i) ocena wniosków Zarządu w sprawie podziału zysku lub pokryciu strat;

j) składanie Walnemu Zgromadzeniu pisemnego sprawozdania z wyników powyższych badań oraz

postawienie wniosku o udzielenie członkom Zarządu absolutorium;

k) zawieszanie, w czynnościach poszczególnych lub wszystkich Członków Zarządu Spółki, w tym Prezesa

Zarządu oraz Wiceprezesów Zarządu oraz delegowanie Członków Rady Nadzorczej, na okres nie dłuższy

niż trzy miesiące, do czasowego wykonywania czynności tych z Członków Zarządu, którzy zostali

odwołani, złożyli rezygnację albo z innych przyczyn nie mogą sprawować swoich czynności, przy czym

zawieszenie Członka Zarządu może nastąpić tylko z ważnych powodów;

l) powoływanie i odwoływanie członków Komitetu Audytu, w tym Przewodniczącego;

m) opiniowanie projektów uchwał w sprawie zmiany treści statutu Spółki, która dokonana ma być uchwałą

Walnego Zgromadzenia;

n) zatwierdzanie przez Radę Nadzorczą budżetów i programów uchwalonych przez Zarząd;

o) rozstrzyganie o sprawach poddanych kompetencji Rady Nadzorczej w trybie § 23 ust. 4 statutu Spółki.

Statut Spółki przewiduje ponadto kompetencje Rady Nadzorczej w zakresie:

a) pisemnego żądania zwołania Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia,

b) zwołania Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia, w przypadku złożenia wniosku o jego zwołanie i

niezwołania przez Zarząd Zgromadzenia w przepisanym terminie.

Postanowienie § 4 Regulaminu Rady Nadzorczej, uprawnia organ do wyrażania opinii we wszystkich sprawach

związanych z działalnością Spółki, w tym także występowania z wnioskami i propozycjami do Zarządu.

Rada Nadzorcza działa na podstawie przepisów Kodeksu Spółek Handlowych, postanowień Statutu Spółki

i Regulaminu Rady Nadzorczej oraz z uwzględnieniem zasad wynikających ze Zbioru „Dobrych Praktyk Spółek

Notowanych na GPW”.

Rada Nadzorcza obraduje w miarę potrzeby, nie rzadziej jednak niż raz na trzy miesiące. Posiedzenie Rady

Nadzorczej zwołuje Przewodniczący, a w przypadku niemożności zwołania posiedzenia przez Przewodniczącego,

posiedzenie może być zwołane przez Wiceprzewodniczącego Rady Nadzorczej. Zwołanie posiedzenia jest także

możliwe na wniosek Zarządu lub działającego w jego imieniu pełnomocnika. Posiedzenie powinno się w takim

przypadku odbyć w ciągu 2 (dwóch) tygodni od złożenia wniosku. Zwołanie posiedzenia Rady Nadzorczej

następuje za pomocą telefaksu z potwierdzeniem jego nadania lub za pomocą listów poleconych albo pocztą

elektroniczną, które powinny być wysłane członkom Rady Nadzorczej, na co najmniej 10 (dziesięć) dni przed datą

posiedzenia. Posiedzenia Rady Nadzorczej mogą się odbywać za pośrednictwem telefonu lub przy wykorzystaniu

innego sposobu bezpośredniego porozumiewania się na odległość umożliwiającego wzajemne porozumienie

wszystkich uczestniczących w takim posiedzeniu członków Rady Nadzorczej. Uchwały Rady Nadzorczej mogą być

podejmowane również w trybie pisemnym lub przy wykorzystaniu środków bezpośredniego porozumiewania się

na odległość oraz za pośrednictwem poczty elektronicznej.

Do ważności uchwał Rady Nadzorczej, podjętych na posiedzeniu, wymagane jest, aby wszyscy członkowie Rady

Nadzorczej zostali zaproszeni na jej posiedzenie. Uchwały Rady Nadzorczej zapadają bezwzględną większością

oddanych głosów, w obecności co najmniej połowy członków Rady. W przypadku, gdy oznaczone uchwały Rady

Nadzorczej nie zostały podjęte ze względu na brak kworum przy ich podejmowaniu, uchwały te mogą być podjęte

na kolejnym posiedzeniu Rady Nadzorczej wyznaczonym nie wcześniej niż po upływie 5 (pięciu) dni od dnia

pierwotnego posiedzenia Rady Nadzorczej, bez względu na liczbę Członków Rady Nadzorczej uczestniczących w

takim posiedzeniu Rady Nadzorczej.

W ramach Rady Nadzorczej Spółki funkcjonuje Komitet Audytu.

W skład Komitetu Audytu w 2024 roku wchodzili:

1. Robert Bednarski – Przewodniczący Komitetu, Członek Komitetu spełniający ustawowe kryteria niezależności

i posiadający wiedzę i umiejętności w dziedzinie rachunkowości zdobyte podczas studiów w Szkole Głównej

Handlowej w Warszawie, licznych szkoleniach oraz pracy zawodowej w spółkach kapitałowych na stanowiskach

odpowiedzialnych za obszar ekonomiczno – finansowy.

2. Włodzimierz Bartkowski – Członek Komitetu posiadający wiedzę i umiejętności branżowe zdobyte podczas

wieloletniej pracy w branży związanej z produkcją rolno-spożywczą.

3. Zbigniew Natkański – Członek Komitetu spełniający ustawowe kryteria niezależności.

Komitet Audytu opiera swoją działalność na przepisach ustawy z dnia 11 maja 2017 roku o biegłych rewidentach,

firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym (Dz.U.2024.1035 tekst jednolity z dnia 12.07.2024 r.),

postanowieniach Zbioru „Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na GPW 2021”, Statucie Spółki oraz Regulaminie

Komitetu Audytu dostępnym na stronie internetowej www.gobarto.pl.

Komitet Audytu jest ciałem doradczym Rady Nadzorczej w kwestiach dotyczących jednostkowej i

skonsolidowanej sprawozdawczości finansowej, kontroli wewnętrznej, zarządzania ryzykiem, audytu

wewnętrznego oraz rewizji finansowej Spółki.

Komitet Audytu wspiera Radę Nadzorczą poprzez:

a) monitorowanie:

i. procesu sprawozdawczości finansowej,

ii. skuteczności systemów kontroli wewnętrznej i systemów zarządzania ryzykiem oraz audytu

wewnętrznego, w tym w zakresie sprawozdawczości finansowej,

iii. wykonywania czynności rewizji finansowej, w szczególności przeprowadzania przez firmę

audytorską badania, z uwzględnieniem wszelkich wniosków i ustaleń Komisji Nadzoru Audytowego

wynikających z kontroli przeprowadzonej w firmie audytorskiej;

b) kontrolowanie i monitorowanie niezależności biegłego rewidenta i firmy audytorskiej,

w szczególności w przypadku, gdy na rzecz Spółki świadczone są przez firmę audytorską inne usługi niż

badanie;

c) informowanie Rady Nadzorczej o wynikach badania przez firmę audytorską oraz wyjaśnianie,

w jaki sposób badanie to przyczyniło się do rzetelności sprawozdawczości finansowej w Spółce,

a także jaka była rola Komitetu Audytu w procesie badania;

d) dokonywanie oceny niezależności biegłego rewidenta oraz wyrażanie zgody na świadczenie przez

biegłego rewidenta na rzecz Spółki dozwolonych usług niebędących badaniem;

e) opracowywanie polityki wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzania badania;

f) opracowywanie polityki świadczenia na rzecz Spółki przez firmę audytorską przeprowadzającą badanie,

przez podmioty powiązane z tą firmą audytorską oraz przez członka sieci firmy audytorskiej

dozwolonych usług niebędących badaniem;

g) określanie procedury wyboru firmy audytorskiej przez Spółkę;

h) przedstawianie Radzie Nadzorczej rekomendacji dotyczącej powołania biegłych rewidentów lub firm

audytorskich zgodnie z politykami wskazanymi w lit. e) oraz f) powyżej oraz zasad

i warunków umowy z nimi zawartej;

i) przedkładanie zaleceń mających na celu zapewnienie rzetelności procesu sprawozdawczości

finansowej w Spółce;

j) badanie sprawozdania rocznego z działalności Spółki oraz wniosku Zarządu co do podziału zysku albo

pokrycia straty i przedstawienie Radzie Nadzorczej rekomendacji, co do ich akceptacji;

k) przegląd, przynajmniej raz w roku, systemów kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem, pod kątem

zapewnienia, że główne ryzyka (w tym związane z przestrzeganiem obowiązujących przepisów prawa i

regulacji) są prawidłowo identyfikowane, zarządzane i ujawniane;

l) analiza celowości wprowadzenia w Spółce audytu wewnętrznego, a po jego wdrożeniu, kontrola

skuteczności funkcji audytu wewnętrznego;

m) prowadzenie przeglądu skuteczności procesu kontroli zewnętrznej i monitorowanie stanowiska

Zarządu Spółki do zaleceń przedstawionych przez biegłego rewidenta;

n) badanie przyczyn rezygnacji z usług biegłego rewidenta i wydawanie zaleceń w sprawie wymaganych

czynności.

W okresie sprawozdawczym Komitet Audytu odbył dwa posiedzenia.

Zarząd ściśle współpracuje z Radą Nadzorczą Spółki. Członkowie Zarządu każdorazowo uczestniczą

w posiedzeniach Rady Nadzorczej.

W okresie sprawozdawczym audytor badający sprawozdanie finansowe Spółki tj. PKF Consult Spółka

z ograniczoną odpowiedzialnością Spółka komandytowa z siedzibą w Warszawie („PKF”) świadczyła na rzecz

Spółki dozwoloną usługę inną niż badanie ustawowe, polegające na ocenie Sprawozdania o wynagrodzeniach

Członków Zarządu i Rady Nadzorczej Gobarto S.A. za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2023 roku.

Komitet Audytu dokonał oceny niezależności PKF oraz wyraził zgodę na świadczenie wyżej wskazanej usług.

Wybór podmiotu uprawnionego do badania ustawowego sprawozdań finansowych dokonywany jest

w Spółce w oparciu o zasady wskazane w Polityce Gobarto S.A. w zakresie wyboru podmiotu uprawnionego do

badania ustawowego sprawozdań finansowych oraz zgodnie z Procedurą Gobarto S.A. w zakresie wyboru

podmiotu uprawnionego do badania ustawowego sprawozdań finansowych („Procedura”). Rada Nadzorcza

przyjęła wyżej wskazane dokumenty uchwałą nr 5/18/10/2017 z dnia 18 października 2017 roku a 20 grudnia

2023 roku uchwałą nr 3/20/12/2023 dokonała zmiany Procedury

Zakładają one w szczególności wybór podmiotu uprawnionego w drodze uchwały Rady Nadzorczej,

na podstawie rekomendacji Komitetu Audytu Spółki wyrażonej z uwzględnieniem sprawozdania

i wniosków Zarządu Spółki w zakresie oceny ofert złożonych przez firmy audytorskie oraz z uwzględnieniem:

a) zasad bezstronności i niezależności firmy audytorskiej;

b) możliwości zapewnienia świadczenia pełnego zakresu usług wymaganych przez Spółkę;

c) kwalifikacji zawodowych oraz doświadczenia osób bezpośrednio zaangażowanych ze strony podmiotu

uprawnionego do badania w prowadzeniu na rzecz Spółki i grupy kapitałowej prac audytowych (ze

szczególnym uwzględnieniem doświadczenia w badaniu sprawozdań finansowych spółek notowanych

na Giełdzie Papierów Wartościowych), oraz

d) reputacji podmiotu uprawnionego do badania;

e) wynikających z powszechnie obowiązujących przepisów minimalnych i maksymalnych okresów współpracy

z podmiotem uprawnionym do badania oraz obowiązkowej rotacji kluczowego biegłego rewidenta.

Dnia 20 grudnia 2023 roku uchwałą nr 4/20/12/2023 Rada Nadzorcza dokonała wyboru podmiotu uprawnionego

do badania i przeglądu sprawozdań finansowych Spółki za lata 2024 – 2025 – PKF Consult Spółka z ograniczoną

odpowiedzialnością Spółka komandytowa. Wybór audytora został przeprowadzony zgodnie z obowiązującymi

regulacjami, w tym zgodnie z obowiązującą w Spółce Polityką Gobarto S.A. w zakresie wyboru podmiotu

uprawnionego do badania ustawowego sprawozdań finansowych oraz Procedurą Gobarto S.A. w zakresie wyboru

podmiotu uprawnionego do badania ustawowego sprawozdań finansowych. Wybór firmy audytorskiej

poprzedzony został rekomendacją Komitetu Audytu sporządzoną w następstwie zorganizowanej

i przeprowadzonej przez Spółkę procedury wyboru firmy audytorskiej.

W Gobarto S.A. obowiązuje Polityka świadczenia przez firmę audytorską przeprowadzającą badanie, przez

podmioty powiązane z tą firmą audytorską oraz przez członka sieci firmy audytorskiej dozwolonych usług

niebędących badaniem na rzecz Gobarto S.A. oraz spółek Grupy Kapitałowej Gobarto S.A. Dopuszcza ona

możliwość świadczenia przez firmę audytorską przeprowadzającą badanie ustawowe sprawozdania

finansowego Spółki, podmioty powiązane z tą firmą audytorską oraz członków sieci firmy audytorskiej, na

rzecz Spółki oraz jednostek przez nią kontrolowanych, usług niebędących badaniem, jeżeli usługi te zawarte

są w poniższym katalogu („usługi dozwolone”):

a. usługi wykonywane w związku z prospektem emisyjnym Gobarto S.A., przeprowadzane zgodnie z

krajowym standardem usług pokrewnych i polegające na przeprowadzaniu uzgodnionych procedur w

zakresie:

 przeprowadzania procedur należytej staranności (due diligence) w zakresie kondycji ekonomiczno-

finansowej,

 wydawaniu listów poświadczających;

b. usługi atestacyjne w zakresie informacji finansowych pro forma, prognoz wyników lub wyników

szacunkowych, zamieszczanych w prospekcie emisyjnym;

c. badanie historycznych informacji finansowych do prospektu emisyjnego;

d. weryfikacja pakietów konsolidacyjnych;

e. potwierdzanie spełnienia warunków zawartych umów kredytowych na podstawie analizy informacji

finansowych pochodzących ze zbadanych przez daną firmę audytorską sprawozdań finansowych;

f. usługi atestacyjne w zakresie sprawozdawczości dotyczącej ładu korporacyjnego, zarządzania ryzykiem

oraz społecznej odpowiedzialności biznesu;

g. usługi polegające na ocenie zgodności informacji ujawnianych przez instytucje finansowe i firmy

inwestycyjne z wymogami w zakresie ujawniania informacji dotyczących adekwatności kapitałowej oraz

zmiennych składników wynagrodzeń;

h. poświadczenia dotyczące sprawozdań lub innych informacji finansowych przeznaczonych dla Rady

Nadzorczej Gobarto S.A. lub właścicieli, wykraczające poza zakres badania ustawowego i mające pomóc

tym organom w wypełnianiu ich ustawowych obowiązków.

Wyżej wskazany dokument zakłada możliwość świadczenia usług dozwolonych przez firmę audytorską

przeprowadzającą badanie ustawowe sprawozdania finansowego Spółki, podmioty powiązane z tą firmą

audytorską oraz członków sieci firmy audytorskiej w zakresie niezwiązanym z polityką podatkową Spółki. Wybór

firmy audytorskiej do świadczenia usług dozwolonych wymaga uprzedniego przedstawienia Komitetowi Audytu

przez Zarząd Spółki pisemnej rekomendacji dotyczącej wyboru tej oferty. Komitet Audytu przeprowadza ocenę

zagrożeń i zabezpieczenia niezależności oferenta i wydaje opinię w zakresie rekomendowanej oferty. Wyłącznie

pozytywna rekomendacja Komitetu Audytu pozwala na akceptację przez Zarząd Spółki oferty firmy audytorskiej.

Zarząd Gobarto S.A.

Skład osobowy organu w okresie od 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku oraz opis działania Zarządu

Gobarto.

Od początku okresu sprawozdawczego Zarząd Gobarto S.A. działał w niezmienionym w stosunku do roku

poprzedniego składzie osobowym, powołanym przez Radę Nadzorczą w dniu 27 stycznia 2021 roku na kolejną

VII kadencję. W okresie od 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku skład Zarządu Gobarto S.A. nie uległ

zmianie. Wobec powyższego w okresie sprawozdawczym organ zarządzający funkcjonował w następującym

składzie:

1. Marcin Śliwiński – prezes zarządu;

2. Rafał Oleszak – wiceprezes zarządu;

3. Katarzyna Goździkowska – Gaztelu – wiceprezes zarządu

4. Karol Ludwiński - wiceprezes zarządu

W dniu 21 lutego 2024 roku Rada Nadzorcza Spółki powołała dotychczasowych członków Zarządu do Zarządu

Spółki na kolejną, VIII kadencję, która trwać będzie od 1 stycznia 2025 roku do 31 grudnia 2027 roku, o czym

Emitent informował w raporcie bieżącym nr 3/2024.

W dniu 23 października 2024 roku wiceprezes zarządu Katarzyna Goździkowska - Gaztelu złożyła rezygnację

z pełnienia funkcji członka zarządu Spółki ze skutkiem na dzień 31 grudnia 2024 roku, o czym Emitent informował

w raporcie bieżącym nr 15/2024.

Zarząd działa na podstawie przepisów Kodeksu Spółek Handlowych, postanowień Statutu Spółki

i Regulaminu Zarządu oraz z uwzględnieniem zasad wynikających ze Zbioru „Dobrych Praktyk Spółek Notowanych

na GPW 2021”.

Uprawnienie do reprezentowania Spółki posiadają: 2 (dwaj) członkowie Zarządu działający łącznie, członek

Zarządu działający łącznie z prokurentem.

Podstawową formą pracy Zarządu jest odbywanie posiedzeń i podejmowanie uchwał związanych

z prowadzeniem spraw Spółki i wykonywaniem zarządu. Posiedzenia Zarządu mogą odbywać się również za

pośrednictwem telefonu lub przy wykorzystaniu innego sposobu bezpośredniego porozumiewania się na

odległość.

Posiedzenia Zarządu odbywają się nie rzadziej niż raz na miesiąc.

Uchwały Zarządu wymagają zwłaszcza następujące kwestie, stanowiące czynności przekraczające zwykły zarząd

Spółką (zgodnie z postanowieniem § 23 ust. 2 Statutu):

1) zbycie, obciążenie lub zaciągnięcie zobowiązania do zbycia lub obciążenia przedsiębiorstwa Spółki lub

jego zorganizowanej części;

2) zbycie, obciążenie lub zaciągnięcie zobowiązania do zbycia lub obciążenia jakichkolwiek nieruchomości

Spółki;

3) zbycie lub obciążenie należących do Spółki udziałów w kapitałach zakładowych spółek zależnych;

4) zbycie lub obciążenie składników majątku Spółki innych niż te wymienione w § 23 ust 2 pkt 1), 2) i 3)

statutu Spółki w tym posiadanych przez Spółkę udziałów, akcji albo innych papierów wartościowych z

zastrzeżeniem wyjątków przewidzianych § 23 ust. 2 pkt 10) statutu Spółki (nabycie akcji własnych) jeżeli

jednostkowa aktualna wartość księgowa tych składników majątku Spółki bez uwzględnienia odpisów

amortyzacyjnych przewyższa kwotę 2.000.000 złotych;

5) nabycie lub zaciągnięcie zobowiązania do nabycia przez Spółkę jakichkolwiek składników majątku, w

tym udziałów, akcji albo innych papierów wartościowych, z zastrzeżeniem wyjątków przewidzianych w

§ 23 ust. 2 w pkt 10) statutu Spółki (nabycie akcji własnych), jeżeli jednostkowa wartość początkowa

tych składników majątku po ich wprowadzeniu do ksiąg rachunkowych Spółki przewyższałaby kwotę

2.000.000 złotych;

6) składanie w imieniu Spółki oświadczeń woli skutkujących: (i) zaciągnięciem kredytu bankowego w

kwocie głównej przekraczającej 2.000.000 złotych, albo zmianą warunków zaciągniętych kredytów

bankowych polegającą na zwiększeniu dotychczasowego zobowiązania o kwotę przewyższającą wartość

2.000.000 zł;

7) zbycie albo nabycie lub zaciągnięcie zobowiązania do zbycia albo nabycia przez Spółkę aktywów

obrotowych o łącznej bieżącej wartości księgowej albo łącznej wartości, po której aktywa obrotowe

wprowadzone byłyby do ksiąg rachunkowych Spółki przewyższającej 10.000.000 złotych, a także

zaciągnięcie zobowiązań wynikających z umów handlowych z kontrahentami Spółki zawieranych w

zakresie zwykłej działalności Spółki na kwotę wyższą niż 10.000.000 złotych, jak również zaciągnięcie

zobowiązań wynikających z umów handlowych z danym kontrahentem Spółki rodzących zobowiązania

o charakterze trwałym albo okresowym, zawieranych w zakresie zwykłej działalności Spółki w danym

roku kalendarzowym na kwotę wyższą niż 20.000.000 złotych;

8) zawarcie, zmiana albo rozwiązanie jakiejkolwiek umowy gwarancji, poręczenia, spółki tworzącej spółkę

osobową lub kapitałową, a także na wystawienie weksla lub czeku, ich indosowanie lub poręczenie, z

wyłączeniem umów gwarancji, poręczenia lub wystawienie weksla lub czeku, ich indosowanie lub

poręczenie jednostkowe, w tym zabezpieczających zobowiązania spółek zależnych od Spółki, o

jednostkowej wartości nie przewyższającej 2.000.000 złotych;

9) wyrażenie zgody na nabycie przez Spółkę akcji własnych oraz na kluczowe postanowienia umowy lub

umów o nabycie przez Spółkę akcji własnych;

10) emisja przez Spółkę akcji, obligacji lub jakichkolwiek innych papierów wartościowych;

11) wykonywanie przez Spółkę prawa głosu i akceptacja treści uchwał za którymi oddane zostaną głosy

Spółki na zgromadzeniach wspólników spółek zależnych w zakresie tych kwestii, w których przepisy

Kodeksu spółek handlowych wymagają uchwały Zgromadzenia Wspólników i takie przepisy nie zostały

wyłączone postanowieniami właściwych umów spółek;

12) zawarcie lub zmiana umowy pożyczki z wyłączeniem zawarcia lub zmiany warunków umów pożyczek

udzielanych przez Spółkę swoim spółkom zależnym nie przekraczających w łącznej kwocie głównej

2.000.000 złotych;

13) opracowywanie budżetu Spółki na okres roku obrotowego;

14) zawarcie, zmiana albo rozwiązanie jakiejkolwiek umowy pomiędzy Spółką a jej akcjonariuszem

posiadającym co najmniej 5% akcji w kapitale zakładowym Spółki.

Uchwały Zarządu podejmowane są bezwzględną większością głosów w obecności wszystkich Członków Zarządu.

W przypadku, gdy oznaczone uchwały Zarządu nie zostały podjęte ze względu na brak kworum przy ich

podejmowaniu, uchwały te mogą być podjęte na kolejnym posiedzeniu Zarządu wyznaczonym nie później niż po

upływie 3 (trzech) dni od dnia pierwotnego posiedzenia Zarządu, bez względu na liczbę Członków Zarządu

uczestniczących w takim posiedzeniu.

Zarząd może podejmować uchwały również w trybie obiegowym lub przy wykorzystaniu środków

bezpośredniego porozumiewania się na odległość oraz za pośrednictwem poczty elektronicznej.

Zasady dotyczące powoływania i odwoływania członków Zarządu oraz ich uprawnień, w szczególności prawo

do podjęcia decyzji o emisji lub wykupie akcji

Zgodnie z § 21 ust. 1 Statutu Spółki, Zarząd jest jedno lub wieloosobowy. Kadencja Zarządu trwa 3 (trzy)

lata i jest wspólna dla wszystkich jego członków.

Członków Zarządu powołuje na stanowisko i odwołuje ze stanowiska Rada Nadzorcza, przy czym

odwołanie Prezesa Zarządu lub któregokolwiek z Wiceprezesów Zarządu może nastąpić tylko z ważnych

powodów. Ważne powody, o których mowa powyżej to:

1) popełnienie przestępstwa, chyba że takie działanie lub zaniechanie nie wyrządziło Spółce jakiejkolwiek

szkody lub było wynikiem siły wyższej lub działania osób trzecich, za które członek zarządu nie

odpowiada i które mu nie podlegają;

2) naruszenie postanowień § 25 albo istotne naruszenie umowy o pracę lub innej umowy regulującej

wykonywanie funkcji członka Zarządu, w tym poprzez złożenie w imieniu Spółki oświadczenia woli

pomimo braku wymaganej uchwały Zarządu Spółki, uchwały Rady Nadzorczej Spółki, uchwały Walnego

Zgromadzenia Spółki albo złożenie w imieniu Spółki oświadczenia woli wbrew takim uchwałom;

3) dopuszczenie do istotnego niedotrzymania przez Spółkę budżetów lub programów finansowych, przy

czym, za istotne niedotrzymanie budżetów lub programów finansowych uznaje się negatywne

odchylenie od założeń o co najmniej 25% w odniesieniu do przychodów ze sprzedaży lub EBITDA, jeżeli

wykonanie tych budżetów lub programów zostało zatwierdzone przez Zarząd, Radę Nadzorczą lub

Walne Zgromadzenie Spółki, chyba że takie naruszenie:

(i) spowodowane jest przyczynami innymi niż wskazane w pkt (ii) poniżej i trwa nie dłużej niż 105

dni lub

(ii) niezależnie od tego jak długo trwa jest spowodowane wystąpieniem jednego z poniższych

zdarzeń:

▪ zmianą o przynajmniej 20% w okresie nie dłuższym niż 60 dni kursów PLN w stosunku do

EUR lub USD według średniego kursu wymiany walut NBP,

▪ zmiana o nie mniej niż o 10% średniej ceny żywca, bez uwzględnienia obciążeń

podatkowych, wynikającej z wykonania, w okresie 2 kolejno następujących po sobie

miesięcy, umów kupna żywca zawartych przez Spółkę z jej kontrahentami,

▪ wystąpienie przypadku epidemii żywca trwającej przez okres nie mniej niż 2 kolejno

następujących po sobie miesięcy,

▪ zmianą przepisów prawa celnego lub innych przepisów istotnie ograniczającą możliwość

realizowania eksportu lub importu żywca lub produktów Spółki,

▪ wzrost podatku dochodowego od osób prawnych o więcej niż 10 punktów procentowych

lub jakiegokolwiek podatku pośredniego, mającego istotne znaczenie dla działalności

Spółki, o więcej niż 10 punktów procentowych, która to zmiana nie była znana na dzień 1

listopada roku poprzedzającego rok budżetowy,

▪ zdarzeń nadzwyczajnych wywołanych działaniem siły wyższej będących poza kontrolą

Zarządu i trwających przez okres ponad 2 miesięcy, przy czym za akt działania siły wyższej

nie będzie uznany błąd, czy zaniedbania ze strony Spółki, lub sytuacja, która jest do

przezwyciężenia przy zachowaniu najwyżej staranności przez Spółkę.

▪ obniżenia wyników finansowych na skutek dokonania odpisów aktualizujących wartość

majątku nie ujętych wcześniej w budżecie, pod warunkiem uzyskania wcześniejszej

akceptacji Rady Nadzorczej Spółki na dokonanie takiego odpisu, o ile skutki któregokolwiek

ze zdarzeń wymienionych w pkt 3)(ii) zaistniały po rozpoczęciu roku obrotowego Spółki i

nie mogły zostać odwrócone, przy gospodarczo zasadnym użyciu środków którymi

dysponuje Spółka w danym roku obrotowym, tak aby usunąć stan naruszenia budżetu

Spółki.

W myśl § 22 ust. 3 Statutu Spółki Zarząd Spółki gospodaruje majątkiem Spółki, kieruje jej sprawami, wyznacza

główne cele polityki prowadzonej przez Spółkę, spełniając swoje obowiązki z należytą starannością wymaganą

w obrocie gospodarczym, przy ścisłym przestrzeganiu przepisów prawa oraz postanowień Statutu, regulaminów

i uchwał powziętych przez Walne Zgromadzenie i Radę Nadzorczą.

Wszelkie sprawy związane z prowadzeniem Spółki nie zastrzeżone ustawą lub Statutem do kompetencji Walnego

Zgromadzenia lub Rady Nadzorczej należą do zakresu działania Zarządu.

Zarząd nie posiada obecnie przewidzianych Statutem uprawnień do podjęcia decyzji o emisji lub wykupie akcji.

BB.11. Opis podstawowych cech stosowanych przez GOBARTO S.A. systemów kontroli wewnętrznej

i zarządzania ryzykiem w odniesieniu do procesu sporządzania sprawozdań finansowych i

skonsolidowanych sprawozdań finansowych.

W odniesieniu do sprawozdawczości finansowej, system kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem, podlega

bezpośrednio Zarządowi Spółki. Nadzór merytoryczny nad procesem przygotowania sprawozdań finansowych

spoczywa na Wiceprezesie Zarządu - Dyrektorze Finansowym. Przygotowaniem sprawozdań finansowych

zajmuje się Dział Sprawozdawczości, przy współpracy Działu Księgowości z nadzorem Głównego Księgowego oraz

pomocy Działu Kontrolingu.

System finansowo – księgowy Spółki prowadzony jest w zintegrowanym systemie informatycznym SAP,

pozwalającym rejestrować transakcje zgodnie z polityką rachunkową opartą na Ustawie o Rachunkowości.

Wszystkie etapy sporządzania sprawozdania finansowego objęte są kontrolą. Po zamknięciu księgowym każdego

miesiąca, kierownictwo średniego i wyższego szczebla weryfikuje wyniki finansowe, zestawiając je z założeniami

biznesowymi. Błędy podlegają natychmiastowej korekcie, zgodnie z przyjętą polityką rachunkowości.

Przygotowane sprawozdanie finansowe przekazywane jest Dyrektorowi Finansowemu do wstępnej weryfikacji,

a następnie przedkładane Zarządowi celem zatwierdzenia. Raporty półroczne oraz roczne podlegają badaniu

przez Biegłego Rewidenta. Wyniki badania przekazywane są Zarządowi i Radzie Nadzorczej, a opinia i raport

z badania sprawozdania rocznego - także Walnemu Zgromadzeniu.

BB.12. Opis polityki różnorodności stosowanej do organów administrujących, zarządzających i

nadzorujących emitenta w odniesieniu w szczególności do wieku, płci lub wykształcenia i

doświadczenia zawodowego, celów tej polityki różnorodności, sposobu jej realizacji oraz skutków w

danym okresie sprawozdawczym, a w przypadku, gdy emitent nie stosuje takiej polityki -

wyjaśnienie takiej decyzji.

Od października 2017 roku w Gobarto S.A. obowiązuje Polityka Różnorodności, która nakazuje kierowanie się

zasadami równego traktowania oraz przeciwdziałania wszelkim formom dyskryminacji. Zgodnie z Polityką

Różnorodności równe traktowanie oznacza niedyskryminowanie w jakikolwiek sposób, zarówno bezpośrednio,

jak i pośrednio, ze względu na: płeć, wiek, niepełnosprawność, stan zdrowia, rasę, narodowość, pochodzenie

etniczne, religię, przekonanie polityczne, przynależność związkową, tożsamość płciową, status rodzinny, styl

życia, formę, zakres i podstawę zatrudnienia.

W zakresie podejmowania, będących w kompetencji Zarządu Spółki, decyzji o nawiązaniu współpracy z

kandydatami na wszystkie stanowiska, podejmowane są one w oparciu o kryteria merytoryczne, takie jak wiedza,

doświadczenie zawodowe i umiejętności niezbędne do wykonywania zadań na określonym stanowisku.

Stosowanie powyższych zasad w odniesieniu do wszystkich pracowników Spółki zapewnia tworzenie właściwej

atmosfery w pracy i organizacji oraz sprzyja podejmowaniu nowych wyzwań biznesowych.

Zarząd Spółki nie ma wpływu na skład organu nadzorującego i organu zarządzającego. Uprawnienie do zgłaszania

kandydatów i dokonywania wyboru należą, w przypadku Rady Nadzorczej do akcjonariuszy i walnego

zgromadzenia, w przypadku Zarządu do Rady Nadzorczej Spółki. Procedurę wyboru członków Rady Nadzorczej i

Zarządu Gobarto S.A. określają wiążące Spółkę regulacje, w szczególności Statut Spółki, przepisy Kodeksu Spółek

Handlowych oraz inne obowiązujące przepisy prawa i regulacje.

Niezależnie od powyższego Zarząd Spółki, w przypadku zmian w składzie wyżej wskazanych organów,

przedstawia podmiotom uprawnionym do wskazywania kandydatów do tych organów oraz dokonującym ich

wyboru rekomendacje i wymogi, jakie powinni oni spełniać zgodnie ze zbiorem „Dobrych Praktyk Spółek

Notowanych na GPW” oraz innymi regulacjami prawnymi.

Kluczowe kryteria wyboru stanowią wysokie kwalifikacje, doświadczenie zawodowe w głównych obszarach

działalności Spółki oraz merytoryczne przygotowanie do pełnienia funkcji odpowiednio Członka Rady Nadzorczej

i Członka Zarządu.

Istotnym jest również konieczność zapewnienia wszechstronności i różnorodności, szczególnie w obszarze

doświadczenia zawodowego, wieku oraz kierunków wykształcenia, wśród których występują m.in. wykształcenie

branżowe, a także z zakresu finansów, prawa i zarządzania.

Spółka nie posiada Polityki różnorodności wobec Zarządu oraz Rady Nadzorczej.

Oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju

Grupy Kapitałowej Gobarto za rok 2024

Rozdział 1. ESRS 2 - Ogólne ujawnianie informacji

BP-1 – Ogólna podstawa sporządzenia oświadczenia dotyczącego zrównoważonego rozwoju

Niniejsze Oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju („Oświadczenie”) przygotowano w postaci

skonsolidowanej i dotyczy ono działalności Grupy Kapitałowej Gobarto S.A. („Grupa Gobarto”) – pionowo

zintegrowanego holdingu z branży mięsnej koncentrującego swoją działalność na hodowli trzody chlewnej,

skupie, uboju oraz rozbiorze i konfekcji mięsa wieprzowego w wielu asortymentach oraz dystrybucji mięsa i

wędlin. Zakres konsolidacji prezentowany w Oświadczeniu jest następujący (tożsamy ze sprawozdaniem

finansowym):

● Gobarto S.A. - jednostka dominująca

● Gobarto Dziczyzna Sp. z o.o.

● NetBrokers Sp. z o.o.

● Al Ba Podlaskie Centrum Mięsne Sp. z o.o.

● Albo Sp. z o.o.

● Agro Bieganów Sp. z o.o.

● Agro Gobarto Sp. z o.o.

● Bioenergia Sp. z o.o.

● Agroferm Sp. z o.o.

● Gobarto Hodowca Sp. z o.o.

● Fermapol Zalesie Sp. z o.o.

● Rolpol Sp. z o.o.

● Agroprof Sp. z o.o.

● Agro Net Sp. z o.o.

● Plon Sp. z o.o.

● Kozielska Development Sp. z o.o. w likwidacji

W każdej spółce zależnej spółka Gobarto S.A. posiada 100% udziałów.

Żadna ze spółek zależnych objętych konsolidacją nie ma obowiązku sporządzenia indywidualnego Oświadczenia

za 2024 rok.

Niniejsze Oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej Gobarto sporządzone łącznie ze

sprawozdaniem z działalności Gobarto S.A. za rok zakończony 31.12.2024 r., dalej „sprawozdanie z działalności”

zostało sporządzone na podstawie:

● przepisów rozdziału 6c ustawy z dnia 29 września 1994 r. o rachunkowości (Dz. U. z 2023 r. poz. 120 z

późniejszymi zmianami) („Ustawa o rachunkowości”),

● Standardów sprawozdawczości w zakresie zrównoważonego rozwoju zdefiniowanych w Rozporządzeniu

delegowanym Komisji (UE) 2023/2772 z dnia 31 lipca 2023 r. uzupełniającym dyrektywę Parlamentu

Europejskiego i Rady 2013/34/UE w odniesieniu do standardów sprawozdawczości w zakresie

zrównoważonego rozwoju („ESRS”),

● wymogów sprawozdawczych zawartych w art. 8 rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE)

2020/852 z dnia 18 czerwca 2020 r. w sprawie ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone

inwestycje, zmieniającego rozporządzenie (UE) 2019/2088 r („Rozporządzenie (UE) 2020/852”).

Oświadczenie zostało sporządzone za okres 12 miesięcy od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r.

Grupa Gobarto w roku 2024 po raz pierwszy raportuje w pełni zgodnie z Europejskimi Standardami

Sprawozdawczości w zakresie Zrównoważonego Rozwoju (ESRS). Jest to kluczowy krok w kierunku zwiększenia

transparentności działań Spółki w obszarze ESG oraz dostosowania się do wymogów regulacyjnych wynikających

z Dyrektywy CSRD. Za rok 2023 Spółka sporządziła raport niefinansowy, w którym uwzględniono wybrane

elementy ESRS, głównie w zakresie struktury raportu. Stanowiło to etap przygotowawczy do pełnej

implementacji standardów w roku 2024.

W Oświadczeniu dotyczącym zrównoważonego rozwoju Grupa Gobarto nie skorzystała z możliwości pominięcia

informacji związanych z własnością intelektualną, know-how lub wynikami innowacji oraz dotyczących

oczekiwanych wydarzeń lub spraw będących przedmiotem toczących się negocjacji.

Informacje, które publikujemy w niniejszym Oświadczeniu mają zastosowanie do naszego łańcucha wartości na

wyższym i niższym szczeblu - dotyczą zarówno wytworzenia i zakupu produktów oraz półproduktów (upstream -

dostawcy, hodowcy, surowce), jak i dystrybucji, przetwórstwa oraz korzystania z produktów Grupy (downstream

- dystrybucja, klienci B2B).

Grupa Gobarto przeprowadziła kompleksową analizę podwójnej istotności, uwzględniającą ryzyka i szanse w

całym łańcuchu wartości. Ocena objęła kluczowe aspekty, takie jak zmiany regulacyjne, koszty surowców oraz

wpływ na klimat, analizowane zarówno na poziomie operacyjnym, jak i w kontekście dostawców oraz odbiorców

W jej wyniku zidentyfikowano kluczowe ryzyka, szanse finansowe oraz wpływy dla Grupy Gobarto, wynikające z

całego łańcucha wartości.

W celu wzmocnienia odpowiedzialnego zarządzania łańcuchem dostaw wdrożono Kodeks Postępowania

Dostawców, który zobowiązuje kluczowych kontrahentów do przestrzegania określonych standardów etycznych

i środowiskowych. Stabilność relacji z dostawcami jest wspierana poprzez długoterminowe kontrakty oraz

programy wsparcia hodowców.

Grupa Gobarto raportuje mierniki ESG obejmujące cały łańcuch wartości, w tym emisje gazów cieplarnianych w

ramach Scope 1, 2 i 3 oraz wskaźniki zgodności dostawców z politykami ESG. Dane pozyskiwane od partnerów

biznesowych wykorzystywane są do precyzyjnego określania wpływu organizacji na otoczenie.

BP-2 – Ujawnianie informacji w odniesieniu do szczególnych okoliczności

W raportowanym roku nie wystąpiły szczególne okoliczności w rozumieniu Europejskich Standardów

Sprawozdawczości w zakresie Zrównoważonego Rozwoju.

Przedziały czasowe przyjęte w niniejszym Oświadczeniu zostały zdefiniowane zgodnie ze standardami

sprawozdawczości w zakresie zrównoważonego rozwoju:

● perspektywa krótkoterminowa - okres sprawozdawczy (1 rok),

● perspektywa średnioterminowa - do 5 lat,

● perspektywa długoterminowa - powyżej 5 lat.

W roku 2024 Grupa Gobarto rozpoczęła systematyczne działania mające na celu szacowanie wartości kluczowych

mierników zrównoważonego rozwoju, w szczególności dotyczących emisji gazów cieplarnianych (GHG) w ramach

zakresów Scope 1, 2 i 3, zużycia zasobów naturalnych, efektywności energetycznej oraz zgodności z politykami

środowiskowymi i społecznymi.

Szacunki są dokonywane z wykorzystaniem danych pierwotnych pochodzących z systemów wewnętrznych (w

tym systemów ERP, workflow, platformy do raportowania ESG) oraz danych wtórnych – m.in. z raportów

dostawców, źródeł branżowych i baz emisyjnych (np. DEFRA, IPCC, Ecoinvent). W przypadku braku pełnych

danych pierwotnych, Grupa stosuje podejście eksperckie, oparte na branżowych współczynnikach

przeliczeniowych i scenariuszach konserwatywnych.

Proces szacowania jest nadzorowany przez Dział Zrównoważonego Rozwoju i weryfikowany wewnętrznie oraz

konsultowany z zewnętrznymi doradcami, aby zapewnić spójność i przejrzystość zastosowanych metod.

Ze względu na charakter pierwszego roku pełnego raportowania zgodnie z ESRS, część mierników

przedstawionych w niniejszym Oświadczeniu może być obarczona niepewnością. Dotyczy to w szczególności

danych zbieranych z łańcucha wartości – głównie w zakresie emisji Scope 3, zużycia zasobów przez dostawców,

a także wpływu środowiskowego i społecznego w gospodarstwach zewnętrznych (hodowcy, rolnicy, partnerzy

kontraktowi).

Źródła niepewności obejmują: brak pełnych danych pierwotnych od partnerów biznesowych, zmienność

parametrów emisyjnych i produkcyjnych, ograniczenia systemowe w zakresie automatyzacji i integracji danych

ESG w niektórych jednostkach organizacyjnych.

W celu ograniczenia niepewności Grupa Gobarto wdrożyła w 2024 roku wewnętrzny system zarządzania danymi

ESG, umożliwiający bieżące wprowadzanie i weryfikację danych przez liderów merytorycznych. Dodatkowo

wdrożono kontrolę jakości danych prowadzoną przez Dział Zrównoważonego Rozwoju oraz przeprowadzono

pierwsze audyty próbne danych ESG. W 2025 roku planowane są dalsze działania ograniczające niepewność, w

tym: rozszerzenie zakresu raportowania dostawców, walidacja danych w ramach łańcucha dostaw oraz

pogłębione przeglądy metodyk obliczeniowych.

Z uwagi na pierwszy rok obowiązywania standardów sprawozdawczości w zakresie zrównoważonego rozwoju,

nie było możliwe zidentyfikowanie zmian w przygotowywaniu i prezentacji informacji na temat zrównoważonego

rozwoju w porównaniu z poprzednim okresem sprawozdawczym, nie stwierdzono również istotnych błędów w

poprzednich okresach. W raporcie nie stosowano zasady włączenia przez odniesienie.

Spółka w pierwszym roku sporządzania Oświadczenia zrównoważonego rozwoju skorzystała z pominięcia

następujących informacji:

● ESRS 2 SBM-1 pkt 40 lit. b) podział całkowitych przychodów według znaczących sektorów ESRS oraz 40

lit. c) wykaz dodatkowych znaczących sektorów ESRS

● ESRS 2 SBM-3 pkt 48 lit. e) przewidywane skutki finansowe

● ESRS E1-9 Przewidywane skutki finansowe wynikające z istotnych ryzyk fizycznych i ryzyk przejścia oraz

potencjalnych szans związanych z klimatem

● ESRS E3-5 Przewidywane skutki finansowe wynikające z ryzyk i szans związanych z wodą i zasobami

morskimi

● ESRS E5-6 Przewidywane skutki finan-sowe wynikające z ryzyk i szans związanych z wykorzys-taniem

zasobów oraz gospo-darką o obiegu zamkniętym

● ESRS S1-12 Osoby z niepełnosprawnoś-ciami

● ESRS S1-14 Bezpieczeństwo i higiena pracy - w zakre-sie osób niebędących pracownikami

GOV-1 – Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych

Jednostką dominującą Grupy Gobarto jest Gobarto S.A. Zgodnie ze statutem jej organami są: Walne

Zgromadzenie, Rada Nadzorcza oraz Zarząd.

Wybrane statutowe kompetencje organów Gobarto S.A.

Walne Zgromadzenie

Rada Nadzorcza

Zarząd

● rozpatrywanie

sprawozdania Zarządu z

działalności spółki

● rozpatrywanie

sprawozdania finansowego

spółki

● powoływanie i

odwoływanie członków

Rady Nadzorczej oraz

ustalanie ich

wynagrodzenia

● połączenie, przekształcenie

lub rozwiązanie spółki

● stały nadzór nad

działalnością spółki

● powoływanie i

odwoływanie Zarządu

● zawieranie umów z

Zarządem w imieniu

spółki

● ustalanie zasad

wynagrodzenia członków

Zarządu

● wybór biegłego

rewidenta do zbadania

sprawozdania

finansowego

● powoływanie i

odwoływanie członków

Komitetu Audytu

● ocena sprawozdania

Zarządu z działalności

spółki

● wszelkie sprawy związane z

prowadzeniem spółki

niezastrzeżone ustawą lub

statutem do kompetencji Rady

Nadzorczej lub Walnego

Zgromadzenia

Grupa Gobarto rozwija swoje kompetencje dotyczące ESG na wielu poziomach organizacji. W Grupie

powołano pełnomocnika ds. zrównoważonego rozwoju, a swoją wiedzę w tym zakresie konsekwentnie

rozwijają również członkowie Zarządu. Grupa korzysta również z konsultacji doradców zewnętrznych. W 2024

roku osoby odpowiedzialne za kwestie zrównoważonego rozwoju uczestniczyły w szkoleniach prowadzonych

m.in. przez ekspertów ze Stowarzyszenia Emitentów Giełdowych oraz innych szkoleń rekomendowanych na

rynku. Umiejętności nabyte w trakcie tych zajęć wykorzystywane są m.in. do zarządzania istotnym wpływem,

ryzykiem oraz szansami przedsiębiorstwa. Poprzez Akademię ESG – nasz wewnętrzny kanał komunikacji –

rozwijamy wiedzę managerów na temat zrównoważonego rozwoju, udostępniając materiały edukacyjne i

polecając sprawdzone szkolenia zewnętrzne.

Rada Nadzorcza Gobarto S.A. składa się z nie mniej niż 5 i nie więcej niż 10 osób. Rada jest powoływana na

wspólną, trzyletnią kadencję. W 2024 roku Rada składała się z 7 członków, wśród których mężczyźni stanowili

100% członków Rady Nadzorczej. Zasiadało w niej dwóch członków spełniających kryteria niezależności, co

stanowi 29% członków Rady Nadzorczej. W Zarządzie oraz Radzie Nadzorczej nie zasiadali przedstawiciele

pracowników.

Rada Nadzorcza, poza kompetencjami wynikającymi z przepisów powszechnie obowiązującego prawa, sprawuje

– zgodnie ze swoim publicznie dostępnym Regulaminem – stały nadzór nad działalnością Spółki we wszystkich

obszarach funkcjonowania przedsiębiorstwa. Działalność Rady Nadzorczej reguluje Regulamin Rady Nadzorczej,

który nie zawiera jednak szczegółowych zapisów odnoszących się do obowiązków i odpowiedzialności Rady w

zakresie wpływów, ryzyk i szans związanych z zagadnieniami ESG.

Regulamin Rady Nadzorczej określa natomiast jej kompetencje w zakresie wyboru firmy audytorskiej

odpowiedzialnej za atestację raportu zrównoważonego rozwoju.

Na posiedzeniach Rady Nadzorczej przedstawiane są informacje dotyczące działań podejmowanych przez Spółkę

w obszarze zrównoważonego rozwoju oraz raportowania ESG.

W roku obrotowym 2024 funkcję członków Rady Nadzorczej sprawowali:

Andrzej Goździkowski - Przewodniczący Rady Nadzorczej

● Od 1991 r. współzałożyciel i akcjonariusz, a od 1997 r. również Prezes Zarządu spółki Cedrob

S.A. Posiada wykształcenie wyższe prawnicze (adwokat) zdobyte na Uniwersytecie Łódzkim.

Aleksander Koźlakiewicz - Członek Rady Nadzorczej

● Współzałożyciel i akcjonariusz spółki Cedrob S.A. W latach 1991-1997 członek jej Rady

Nadzorczej a od 1997 r. Członek Zarządu. Od 1975 r. aktywny przedsiębiorca w branży

drobiarskiej. Inicjator i współzałożyciel Zespołu Rolników Indywidualnych, producentów drobiu

na terenie północnego Mazowsza.

Andrzej Śliwiński - Członek Rady Nadzorczej

● Od 1991 r. współzałożyciel i akcjonariusz spółki Cedrob S.A. Od 1993 r. zasiada w jej Zarządzie

na stanowisku Członka Zarządu. Z wykształcenia technolog żywności. Absolwent Akademii

Rolniczo–Technicznej w Olsztynie.

Włodzimierz Bartkowski - Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej, Członek Komitetu Audytu

● Od 1991 r. współzałożyciel i akcjonariusz spółki Cedrob S.A. Od 1997 r. zasiada w jej Zarządzie

na stanowisku Wiceprezesa Zarządu. W 2006 r. odznaczony przez Ministra Rolnictwa i Rozwoju

Wsi odznaką „Zasłużony dla Rolnictwa”. Od 2000 r. współzałożyciel i Prezes Ogólnopolskiego

Związku Producentów Drobiu POLDRÓB. Posiada wykształcenie wyższe ekonomiczne.

Robert Bednarski - Członek Rady Nadzorczej spełniający kryteria niezależności, Przewodniczący

Komitetu Audytu

● Absolwent SGH. W okresie lipiec 2012 – grudzień 2013 Wiceprezes Zarządu ds. Ekonomiczno-

Finansowych w Polimex-Mostostal. Wcześniej m.in. Wiceprezes Zarządu ds. Ekonomiczno-

Finansowych w Boryszew S.A. (lipiec 2010 – maj 2012), Członek Zarządu odpowiedzialny za

finanse i IT w Ciech S.A. (sierpień 2008 – czerwiec 2010) oraz Dyrektor Wykonawczy ds.

Organizacji i Integracji w PKN Orlen S.A. (sierpień 2007 – sierpień 2008). Obecnie zasiada w

Radach Nadzorczych spółek LW Bogdanka S.A. i Polfa S.A.

Ryszard Ceranowicz - Członek Rady Nadzorczej

● Absolwent Wyższej Oficerskiej Szkoły Lotniczej w Dęblinie. W swojej ponad trzydziestoletniej

karierze zawodowej zdobył bogate doświadczenie w budowaniu relacji biznesowych na

rynkach krajowych i zagranicznych, tworząc struktury sprzedaży i aktywnie poszukując nowych

obszarów rozwoju. W ostatnim czasie mocno skoncentrowany na kierunku wschodnim

(Ukraina, Białoruś, Rosja), szczególnie na branży paszowo–spożywczej. W latach 1994–1997

Współwłaściciel, Członek Zarządu ds. Sprzedaży w firmie NEOROL. Od roku 1991 Właściciel

firmy handlowej CERPOL Sp. Jawna.

Zbigniew Natkański - Członek Rady Nadzorczej spełniający kryteria niezależności, Członek Komitetu

Audytu

● Absolwent Wydziału Filozoficzno–Humanistycznego Uniwersytetu Łódzkiego, dziennikarz. Od

2009 roku zasiada w zarządzie Stowarzyszenia Dziennikarzy Polskich Oddział w Łodzi, pełniąc

od 2012 roku funkcję Prezesa. Jest członkiem Rady Programowej Polskiej Agencji Prasowej. W

latach 2016-2017 kierował Biurem Wojewody w Łódzkim Urzędzie Wojewódzkim w Łodzi. Był

wieloletnim nauczycielem i wykładowcą m.in. w szkołach społecznych oraz w Wyższej Szkole

Humanistyczno–Ekonomicznej w Łodzi.

Biogramy członków Rady Nadzorczej są również dostępne na stronie internetowej Spółki.

Prace Rady Nadzorczej wspiera Komitet Audytu. Do jego zadań należy m.in. doradztwo w kwestiach

jednostkowej i skonsolidowanej sprawozdawczości finansowej, kontroli wewnętrznej, zarządzania ryzykiem,

audytu wewnętrznego oraz rewizji finansowej spółki dominującej w naszej Grupie.

W Regulaminie Komitetu Audytu działającym przy Radzie Nadzorczej znajdują się analogiczne zapisy jak w

Regulaminie Rady Nadzorczej w odniesieniu do kwestii ESG. W 2025 roku planowane jest rozszerzenie jego

kompetencji o zadania związane z monitorowaniem sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju, w tym w

szczególności nadzór nad identyfikacją i analizą wpływów, ryzyk i szans ESG.

Do Komitetu Audytu raportuje Dział Audytu Wewnętrznego, który funkcjonuje w oparciu o dwa dokumenty

regulujące jego działalność: Zasady przeprowadzania kontroli przez Dział Audytu oraz Zasady przeprowadzania

audytu przez Dział Audytu. Sprawozdanie z działalności Komitetu Audytu jest przedstawiane podczas Walnych

Zgromadzeń.

Zarząd Gobarto S.A. może mieć charakter jedno- lub wieloosobowy, a jego kadencja trwa trzy lata. W 2024 roku

Zarząd był składem wieloosobowym i wszyscy jego członkowie pełnili funkcje wykonawcze.

W analizowanym okresie w skład Zarządu wchodziły cztery osoby – trzech mężczyzn (75%) oraz jedna kobieta

(25%). Z dniem 31 grudnia 2024 roku z funkcji Wiceprezes Zarządu zrezygnowała Pani Katarzyna Goździkowska–

Gaztelu. Od 1 stycznia 2025 roku skład Zarządu stanowią wyłącznie mężczyźni (100%).

Organizację pracy Zarządu oraz jego kompetencje reguluje publicznie dostępny Regulamin Zarządu, który

definiuje również zakres odpowiedzialności w odniesieniu do wpływów, ryzyk i szans związanych z działalnością

Spółki.

W 2024 roku funkcję członków Zarządu Gobarto S.A. pełnili:

Marcin Śliwiński - Prezes Zarządu

● Dział audytu Salustro Reydel Polska (obecnie KPMG),

● kontroler finansowy Etex Group,

● stanowisko menadżerskie w grupie rodzinnych firm zajmujących się

produkcją jaj wylęgowych

oraz drobiu rzeźnego dla Grupy Cedrob,

● w zakresie ESG nadzorujący działy: HR i Organizacji, BHP, Energetyki, Jakości Produkcji,

Inżynierii Środowiska, a ponadto Zakład produkcyjny i Spółki Rolne.

Rafał Oleszak - Wiceprezes Zarządu - Dyrektor Finansowy

● Od stycznia 2004 roku związany jest z Gobarto S.A., obejmując kolejno stanowisko Dyrektora

Finansowego i pełniąc jednocześnie funkcję prokurenta, następnie członka zarządu, a obecnie

Wiceprezesa Zarządu (od 12 grudnia 2007 roku).

● Zasiadał w Radach Nadzorczych spółek z Grupy Gobarto jak i spoza Grupy takich jak np. 4FunTV

S.A., Ekstraliga Żużlowa Sp. z o.o., TFI OPOKA S.A.

● Obecnie pełni, poza Gobarto S.A., funkcję Prezesa Zarządu Gobarto DZICZYZNA Sp. z o.o. oraz

wiceprezesa NETBROKERS POLSKA Sp. z o.o. Zasiada również w Radzie Nadzorczej spółki

CEDROB FOODS S.A.

● W obszarze ESG sprawuje nadzór nad działami: Kontrolingu, Księgowości, Sprawozdawczości

oraz Ochrony Środowiska. Z dniem 1 stycznia 2025 roku objął również nadzór nad Działem

Zrównoważonego Rozwoju, kontynuując realizację Strategii ESG oraz dalsze wdrażanie

standardów zgodnych z obowiązującymi regulacjami krajowymi i unijnymi

Katarzyna Goździkowska-Gaztelu - Wiceprezes Zarządu

● Stanowisko menedżerskie w grupie kapitałowej Alpargatas,

● Analityk biznesowy związany z programem akceleracyjnym „Startup Chile”,

● W spółce Gobarto S.A. zajmowała poprzednio stanowisko Dyrektor Działu Prawnego. Od 2018

do 2024 roku pełniła funkcję Wiceprezes Zarządu spółki,

● W zakresie ESG sprawowała nadzór nad Działem Zrównoważonego Rozwoju, w tym nad

Pełnomocnikiem Zarządu ds. Zrównoważonego Rozwoju, a także nad Działem Prawnym. Z

dniem 31 grudnia 2024 roku zrezygnowała z pełnienia funkcji Wiceprezes Zarządu.

Karol Ludwiński - Wiceprezes Zarządu

● Od 2010 roku związany z Grupą Kapitałową CEDROB, zaczynając od stanowiska Zastępcy

Dyrektora ds. Sklepów Firmowych, następnie w latach 2015-2016 pełnił funkcję Zastępcy

Dyrektora Regionu Mazowsze w Gobarto S.A. (wówczas: Polskim Koncernie Mięsnym DUDA

S.A.),

● w zakresie ESG nadzorujący działy: Jakości w Dystrybucji, Zarządzania Flotą Samochodową oraz

Transportu Krajowego i Zagranicznego.

W 2023 roku Zarząd Grupy Gobarto aktywnie uczestniczył w procesie opracowywania Strategii ESG, która

została formalnie przyjęta na początku 2024 roku. Na jej ostateczny kształt miały wpływ zarówno opinie i

doświadczenie członków Zarządu, jak i wnioski z przeprowadzonej analizy podwójnej istotności oraz dane

dotyczące zrównoważonego rozwoju pozyskane z różnych poziomów organizacyjnych. W 2024 roku Grupa

Gobarto, w ramach raportu niefinansowego za 2023 rok, zaprezentowała cele i mierniki Strategii Klimatycznej.

Jednak w wyniku szczegółowej weryfikacji danych, w tym w zakresie zgodności wyliczeń śladu węglowego

zgodnie z wytycznymi GHG Protocol oraz standardami ESRS, zidentyfikowano konieczność rewizji pierwotnych

założeń. W związku z powyższym, w 2025 roku dokonano aktualizacji Strategii ESG, w szczególności w zakresie

celów klimatycznych. Zaktualizowana Strategia została przyjęta przez Zarząd w marcu 2025 roku.

W celu zapewnienia rzetelnego i spójnego raportowania kwestii zrównoważonego rozwoju, w 2023 roku, na

mocy uchwały Zarządu, powołany został Pełnomocnik Zarządu ds. Zrównoważonego Rozwoju

Do zadań i kompetencji Pełnomocnika należy w szczególności:

● kierowanie pracami Działu Zrównoważonego Rozwoju,

● wdrażanie i monitorowanie realizacji Strategii ESG oraz Strategii Klimatycznej,

● implementacja obowiązujących regulacji prawnych oraz najlepszych praktyk rynkowych z zakresu ESG

do ładu korporacyjnego Grupy Gobarto,

● prowadzenie komunikacji działań zrównoważonego rozwoju – zarówno wewnętrznej, jak i

zewnętrznej,

● inicjowanie oraz koordynowanie wdrażania zmian w procesach korporacyjnych zgodnie z wymogami

Taksonomii UE,

● nadzorowanie procesu obliczania i raportowania śladu węglowego we wszystkich trzech zakresach

(Scope 1, Scope 2, Scope 3),

● koordynacja i kierowanie pracami Komitetu ESG,

● współpraca z jednostkami organizacyjnymi Spółki oraz całej Grupy Gobarto w zakresie zagadnień

związanych ze zrównoważonym rozwojem,

● nadzór nad procesem raportowania zgodnie z wymogami standardów ESRS.

GOV-2 – Informacje przekazywane organom administrującym, zarządzającym i nadzorczym

jednostki oraz podejmowane przez nie kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem

Zarząd Grupy Gobarto jest regularnie informowany o istotnych wpływach, ryzykach i szansach związanych ze

zrównoważonym rozwojem, a także o wynikach i skuteczności wdrażanych polityk oraz działań. Informacje te

przekazywane są m.in. podczas comiesięcznych przeglądów wyników operacyjnych (tzw. business review) oraz

podczas posiedzeń Zarządu, które odbywają się z częstotliwością 2–3 razy w miesiącu.

W 2024 roku tematyka ESG była również podejmowana przez Komitet Audytu, który podczas spotkań z biegłym

rewidentem – w ramach badania sprawozdań finansowych (rocznego i półrocznego) – otrzymywał informacje

dotyczące raportowania zrównoważonego rozwoju.

Strategia ESG, nad którą prace trwały w 2023 roku, określiła cele wynikające z ryzyk i szans powiązanych z

istotnymi wpływami, a także sposoby monitorowania realizacji tych celów wraz z przypisanymi do nich

kluczowymi inicjatywami. Strategia została formalnie przyjęta w 2024 roku uchwałą Zarządu (zaktualizowana w

marcu 2025 roku poprzez wyłączenie celu redukcji intensywności emisji) i włączona jako integralna część strategii

biznesowej Grupy Gobarto.

W ramach realizacji Strategii ESG, Zarząd podjął w 2024 roku szereg kluczowych decyzji, w tym m.in.:

● uruchomienie programu monitorowania emisji gazów cieplarnianych zgodnie z GHG Protocol,

● zainicjowanie przeglądu celów klimatycznych w związku z aktualizacją danych i nowymi wymogami

standardów ESRS,

● powołanie Komitetu ds. Zrównoważonego Rozwoju (Komitetu ESG) jako organu doradczego i

operacyjnego,

● przyjęcie planu szkoleń i budowania świadomości ESG wśród kadry zarządzającej,

● zatwierdzenie rozwoju nowych biogazowni oraz farm fotowoltaicznych – zgodnie z celami Strategii

Klimatycznej i założeniem zwiększenia udziału energii odnawialnej w bilansie energetycznym Grupy,

● podjęcie decyzji o zakupie opon wyższej klasy dla całej floty samochodowej w celu poprawy

efektywności paliwowej i ograniczenia emisji,

● implementacja programów ułatwiających monitorowanie i zarządzanie aspektami zrównoważonego

rozwoju.

Zarząd Gobarto S.A. monitoruje skuteczność wdrażanych inicjatyw ESG, analizując osiągane wyniki oraz

dostosowując działania do długoterminowych celów zawartych w Strategii. Działania Zarządu w tym obszarze są

systematyczne i długofalowe. Regularny monitoring postępów, podejmowanie strategicznych decyzji oraz

wdrażanie innowacyjnych rozwiązań umożliwiają skuteczną realizację celów ESG. Strategia ESG stanowi obecnie

fundament dalszego rozwoju Grupy Gobarto w zgodzie z zasadami odpowiedzialności społecznej i

środowiskowej.

Ponadto, w 2024 roku Zarząd powołał Komitet ds. Zrównoważonego Rozwoju (Komitet ESG), pełniący funkcję

organu doradczego i operacyjnego. Komitet odpowiada za monitorowanie realizacji Strategii ESG, raportowanie

do Zarządu oraz bieżącą ocenę skuteczności działań w obszarze zrównoważonego rozwoju. Posiedzenia Komitetu

odbywają się kwartalnie i są protokołowane. Udział w nich biorą eksperci merytoryczni, członek Zarządu

odpowiedzialny za obszar ESG oraz liderzy celów ESG, odpowiedzialni za realizację działań w poszczególnych

obszarach funkcjonowania organizacji.

Do kluczowych zadań Komitetu należą:

● nadzór nad realizacją projektów ESG,

● identyfikacja kluczowych wyzwań i szans,

● konsultowanie inicjatyw ESG przed ich wdrożeniem,

● ocena skuteczności podejmowanych działań,

● bieżące raportowanie postępów we wdrażaniu Strategii.

Roczne podsumowanie działań Komitetu ESG jest przekazywane Zarządowi, który następnie raportuje je Radzie

Nadzorczej.

GOV-3 – Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w systemach

zachęt

Na dzień sporządzenia niniejszego raportu, w Grupie Gobarto nie funkcjonuje formalny system zachęt

finansowych ani polityka wynagrodzeń, które byłyby bezpośrednio powiązane z wynikami w zakresie

zrównoważonego rozwoju. Dotyczy to zarówno członków organów administrujących, zarządzających i

nadzorczych, jak i kadry kierowniczej.

W 2025 roku planowane jest rozpoczęcie przeglądu obecnej struktury systemu motywacyjnego, w celu

rozważenia możliwości stopniowego włączania wybranych wskaźników ESG – takich jak realizacja celów ESG, do

systemów oceny i motywacji kadry zarządzającej.

GOV-4 – Oświadczenie dotyczące należytej staranności

W procesie należytej staranności dążymy do pełnego zastosowania zasad określonych w Wytycznych ONZ

dotyczących biznesu i praw człowieka oraz w Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych. Jesteśmy

w procesie wdrażania minimalnych gwarancji w rozumieniu art. 18 ust. 1 Rozporządzenia Parlamentu

Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 z dnia 18 czerwca 2020 r. w sprawie ustanowienia ram ułatwiających

zrównoważone inwestycje. Tym samym, procesy należytej staranności w odniesieniu do zrównoważonego

rozwoju są realizowane w przeważającej części, jednak widzimy nadal przestrzeń do poprawy, udoskonalenia i

uszczelnienia tego procesu.

Elementy należytej staranności:

Podstawowe elementy procesu należytej

staranności

Punkty w Oświadczeniu dotyczącym

zrównoważonego rozwoju

Uwzględnienie należytej staranności w zarządzaniu,

strategii i modelu biznesowym

GOV-1, GOV-2, SBM-1, G1-1, G1-2, G1-6

Współpraca z zainteresowanymi stronami, na które

jednostka wywiera wpływ, na wszystkich kluczowych

etapach procesu należytej staranności

SBM-2, S1-1, S1-2, S1-8, S2-2

Identyfikacja i ocena niekorzystnego wpływu

IRO-1, SBM-3, S1-2, S2-2, S3-2, S4-2

Podejmowanie działań w celu ograniczenia

zidentyfikowanego niekorzystnego wpływu

E1-1, E1-2, E1-7, E2-2, E2-3, E3-2, E3-3, E5-2, E5-3,

S1-3, S1-4, S2-3, S2-4, S3-3, S3-4, S4-3, S4-4

Monitorowanie skuteczności tych starań i

przekazywanie stosownych informacji w tym zakresie

GOV-5, E1-5, E1-6, E2-3, E3-3, E5-3, S1-5, S1-13, S1-

14, S1-16, S1-17, S2-3, S2-4, S3-3, S3-4, S4-3, S4-4

GOV–5 – Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne nad sprawozdawczością w zakresie

zrównoważonego rozwoju

W 2024 roku Grupa Gobarto wdrożyła szereg rozwiązań organizacyjnych i technologicznych w celu wzmocnienia

systemu zarządzania ryzykiem oraz kontroli wewnętrznej nad procesem sprawozdawczości w zakresie

zrównoważonego rozwoju.

Jednym z kluczowych elementów tego systemu było powołanie Komitetu ds. Zrównoważonego Rozwoju (Komitet

ESG), który odpowiada m.in. za przegląd i rewizję celów ESG oraz monitorowanie postępów ich realizacji. Komitet

obraduje kwartalnie, a jego pracom przewodniczy Pełnomocnik Zarządu ds. Zrównoważonego Rozwoju. W skład

Komitetu wchodzą merytoryczni liderzy odpowiedzialni za realizację wyznaczonych celów w poszczególnych

obszarach działalności operacyjnej. Działania Komitetu wspierają systematyczną ocenę jakości danych oraz

identyfikację ryzyk związanych z raportowaniem.

Z uwagi na fakt, że w 2025 roku, Grupa po raz pierwszy publikuje Oświadczenie za 2024 w pełni zgodne z ESRS,

główne ryzyka dotyczą jakości i dostępności danych oraz zgodności Oświadczenia z wymaganiami ESRS i

Taksonomii UE. Ryzyka te zostały uznane za kluczowe i Grupa podjęła szereg działań opisanych poniżej w celu ich

mitygacji. W celu zwiększenia transparentności i spójności danych, w 2024 roku Grupa Gobarto wprowadziła

szereg mechanizmów kontroli wewnętrznej obejmujących kluczowe obszary raportowania, takie jak Taksonomia

UE, ślad węglowy (Scope 1, 2, 3) oraz przygotowanie Oświadczenia dotyczącego zrównoważonego rozwoju.

Jednym z istotnych rozwiązań było wdrożenie w maju 2024 roku systemu zarządzania fakturami, który pozwala

na identyfikację i kwalifikację nakładów inwestycyjnych związanych z działalnością zrównoważoną zgodnie z

kryteriami Taksonomii UE. Każda faktura podlega ocenie przez Dział Zrównoważonego Rozwoju z

wykorzystaniem dedykowanego narzędzia, co stanowi element bieżącej kontroli zgodności danych.

Dodatkowo uruchomiono wewnętrzną platformę do zarządzania danymi zrównoważonego rozwoju.

Merytoryczni liderzy wprowadzają dane na bieżąco, a następnie są one weryfikowane przez Dział

Zrównoważonego Rozwoju. Takie podejście pozwala ograniczyć ryzyko błędów, zwiększa dokładność i umożliwia

systematyczne monitorowanie postępów w realizacji celów ESG.

W 2024 roku, przygotowując się do pełnego wdrożenia standardów ESRS, Grupa opracowała wstępny raport za

rok 2023, częściowo zgodny z wymogami nowych regulacji. Działanie to pozwoliło na ocenę dojrzałości

organizacji w zakresie zbierania danych, a także identyfikację obszarów wymagających dalszego rozwoju

kompetencji.

W procesie raportowania ESG Grupa korzysta także ze wsparcia zewnętrznych doradców specjalizujących się w

obszarze zrównoważonego rozwoju, co zwiększa bezpieczeństwo merytoryczne i minimalizuje ryzyko błędów

interpretacyjnych.

Za opracowanie Oświadczenia dotyczącego zrównoważonego rozwoju odpowiada Dział Zrównoważonego

Rozwoju. Dokument ten, po wewnętrznej weryfikacji, przedstawiany jest Zarządowi przez Pełnomocnika Zarządu

ds. Zrównoważonego Rozwoju i podlega jego formalnej akceptacji.

SBM-1 – Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości

Gobarto S.A. prowadzi działalność w ramach zintegrowanego modelu biznesowego w branży mięsa

wieprzowego, obejmującym hodowlę trzody chlewnej, ubojnię, przetwórstwo, dystrybucję mięsa i wędlin, a

także działalność rolną i energetyczną. Grupa posiada kompleksową strukturę łańcucha wartości, zapewniającą

kontrolę nad kluczowymi etapami produkcji i obrotu surowcem.

W zakresie hodowli trzody chlewnej Grupa prowadzi zarówno produkcję zarodową – opartą na fermach

macierzystych specjalizujących się w produkcji warchlaków – jak i tuczną, realizowaną na fermach własnych oraz

we współpracy z partnerami w ramach programu Gobarto 500, wspierającego rozwój krajowej hodowli.

Grupa prowadzi także działalność rolną, dysponując areałem gruntów wykorzystywanym m.in. do produkcji pasz,

co wspiera strategię bezpieczeństwa paszowego. Uzupełnieniem modelu biznesowego są biogazownie, które

pozwalają na zagospodarowanie produktów ubocznych i wspierają transformację energetyczną Grupy, wpisując

się w założenia Strategii Klimatycznej.

Gobarto S.A. posiada również rozbudowaną sieć dystrybucji, obejmującą zarówno kanały hurtowe, jak i

detaliczne, co pozwala na skuteczne wprowadzanie produktów do obrotu na rynku krajowym. Podstawowym

rynkiem działalności Grupy jest Polska.

Na koniec 2024 roku Grupa Gobarto zatrudniała 2055 pracowników, z czego wszyscy byli zatrudnieni na terenie

Polski. Zintegrowany model działania umożliwia pełniejszą kontrolę nad jakością, identyfikowalnością i

efektywnością procesów w całym łańcuchu wartości, co stanowi fundament realizowanej strategii

zrównoważonego rozwoju.

Grupa Gobarto w 2024 roku uzyskała:

Przychody za 2024 rok

3 729 608 tys. PLN

Wszystkie zakłady Grupy Gobarto działają zgodnie z obowiązującymi na terenie Unii Europejskiej wymogami

higienicznymi i sanitarnymi oraz spełniają najwyższe normy jakościowe. W efekcie konsumenci mogą mieć

pewność, że oferowane przez Grupę produkty spełniają wysokie standardy jakości i bezpieczeństwa.

Grupa Gobarto prowadzi zintegrowaną działalność w branży mięsa wieprzowego – od hodowli po dystrybucję.

Posiada własne fermy zarodowe, hodujące prosięta, które następnie są odchowywane i kierowane do tuczu –

zarówno wewnątrz struktur Grupy, jak i w ramach kontraktacji (tucz kontraktowy) oraz skupu z rynku. Zwierzęta

spełniające wymogi zdrowotne i wagowe trafiają do zakładów ubojowych.

Działalność produkcyjna koncentruje się na uboju oraz rozbiorze mięsa, które dostarczane jest do klientów

krajowych, europejskich oraz odbiorców na innych rynkach eksportowych. Produkcja wspierana jest przez

działalność usługową w zakresie zamrażania, składowania oraz transportu produktów.

Zakłady produkcyjne zlokalizowane są w:

● Grąbkowie – ubój i rozbiór wieprzowiny,

● Karolinkach – rozbiór dziczyzny.

Grupa prowadzi również rozbudowaną działalność dystrybucyjną i jest jednym z największych polskich

dostawców mięsa i wędlin do kanału detalu tradycyjnego. Centra Dystrybucyjne zlokalizowane są w:

Warszawie, Poznaniu, Krakowie, Katowicach, Radomiu, Lublinie, Gdańsku, Nysie, Wałbrzychu, Olsztynie,

Suwałkach, Białymstoku i Łomży. Dodatkowo dwa punkty typu cross-dock funkcjonują w Rzeszowie

i Czerniewicach.

Grupa Gobarto:

● nie prowadzi działalności w sektorze paliw kopalnych (węgiel, ropa naftowa, gaz ziemny),

● nie prowadzi działalności w zakresie produkcji chemikaliów,

● nie uczestniczy w produkcji ani sprzedaży broni,

● nie prowadzi uprawy ani przetwórstwa tytoniu.

W 2023 roku Grupa Gobarto przeprowadziła prace nad opracowaniem Strategii ESG, która została formalnie

przyjęta uchwałą Zarządu na początku 2024 roku. Od tego momentu Strategia ESG stanowi integralną część

strategii biznesowej Grupy. Strategia została zaktualizowana w marcu 2025 roku.

Strategia ESG definiuje długoterminową wizję oraz zobowiązania Grupy w zakresie zrównoważonego rozwoju,

zgodnie z wymaganiami standardów ESRS. Jej horyzont czasowy obejmuje lata 2024–2030.

Priorytety Strategii ESG zostały określone na podstawie wyników przeprowadzonej analizy podwójnej istotności,

która pozwoliła na identyfikację kluczowych tematów mających wpływ na Grupę i jej otoczenie. Prace analityczne

zostały pogłębione podczas warsztatów strategicznych z udziałem kadry menedżerskiej oraz Zarządu Spółki.

W ramach warsztatów zespół podzielił zidentyfikowane tematy na dwie grupy:

● tematy strategiczne – kluczowe z punktu widzenia wpływu i ryzyka,

● tematy wspierające – mające charakter uzupełniający i operacyjny.

Dla każdego tematu opracowano mierniki efektywności (KPI) oraz oszacowano nakłady finansowe potrzebne do

realizacji wyznaczonych celów.

Filarami Strategii ESG są wyodrębnione priorytety, które stanowią połączenie tematów strategicznych. Dla

każdego priorytetu zostały przypisane konkretne cele i inicjatywy, których realizacja ma wspierać zrównoważony

rozwój Grupy w obszarach środowiskowym, społecznym i zarządczym.

Filary Strategii ESG

Cele i inicjatywy strategiczne wspierające realizację celów Strategii ESG zostały przedstawione w niniejszym

Oświadczeniu w odpowiadających im rozdziałach merytorycznych.

Łańcuch wartości Grupy Gobarto

Łańcuch wartości Grupy Gobarto obejmuje trzy główne etapy: upstream, organizację (procesy własne) oraz

downstream. Każdy z tych etapów odgrywa istotną rolę w kształtowaniu wpływów Grupy, jak również w

identyfikowaniu ryzyk i szans związanych ze zrównoważonym rozwojem.

Etap upstream – zaopatrzenie i przygotowanie produkcji

Upstream odnosi się do działań i procesów poprzedzających właściwą produkcję. Obejmuje m.in. zakup

surowców i usług niezbędnych do prowadzenia działalności operacyjnej. W szczególności są to:

● nasiona i pasze,

● żywiec (w tym warchlaki od zewnętrznych hodowców),

● nawozy i środki ochrony roślin,

● usługi weterynaryjne, transportowe i inne usługi pomocnicze.

W tej części łańcucha wartości kluczowymi dostawcami są zarówno partnerzy, których udział w zakupach Grupy

przekracza 5% rocznego wolumenu, jak i wszyscy hodowcy trzody chlewnej – niezależnie od wartości sprzedaży

– ze względu na istotność ich wpływu na jakość i dobrostan zwierząt.

Etap organizacyjny – procesy własne Grupy Gobarto

Ten etap obejmuje wewnętrzne procesy operacyjne Grupy, które są rdzeniem jej działalności. Obejmuje on:

● uprawę zbóż (sprzedawanych kontrahentom do produkcji pasz),

● hodowlę trzody chlewnej w ramach ferm własnych i partnerskich (program Gobarto 500),

● ubój tuczników oraz dziczyzny,

● rozbiór mięsa i przygotowanie produktów do dalszego przetwórstwa lub sprzedaży,

● wewnętrzną dystrybucję i logistykę produktów.

Istotnym elementem tego etapu jest sieć 17 centrów dystrybucyjnych, które kupują wyroby gotowe od zakładów

przetwórczych i realizują sprzedaż hurtową. Kluczowymi odbiorcami są tu sieci małych sklepów oraz sektor

HoReCa.

Etap downstream – przetwórstwo i konsumpcja

Downstream obejmuje dalszy etap życia produktu po opuszczeniu struktur Grupy. Składają się na niego:

● sprzedaż produktów do zakładów przetwórczych,

● sprzedaż hurtowa i detaliczna do sieci handlowych i odbiorców końcowych,

● konsumpcja mięsa i produktów mięsnych przez klientów końcowych.

Część mięsa trafia do przetwórstwa (wędliny, konserwy, dania gotowe), część – jako mięso surowe (półtusze,

elementy) – bezpośrednio na rynek.

Grupa Gobarto, jako jeden z największych podmiotów na rynku trzody chlewnej w Polsce, posiada szeroką

zdolność oddziaływania na swój łańcuch wartości. Dzięki integracji pionowej (obejmującej hodowlę, skup, ubój,

rozbiór, logistykę i sprzedaż), Grupa może skutecznie wpływać na standardy jakościowe, dobrostanowe oraz

środowiskowe na każdym etapie produkcji i dystrybucji.

Dzięki skali działalności i pozycji rynkowej, Gobarto współpracuje z szerokim gronem interesariuszy – od małych

rolników po duże sieci handlowe – kształtując oczekiwania, budując świadomość i promując podejście oparte na

zasadach zrównoważonego rozwoju.

SBM-2 – Interesy i opinie zainteresowanych stron

W Grupie Gobarto zidentyfikowano kluczowych interesariuszy organizacji oraz opracowano ich mapę na

podstawie formalnych kryteriów, takich jak: stopień zależności od organizacji, charakter relacji, potencjał

zaangażowania oraz wrażliwość na oddziaływanie działalności Grupy

Kluczowi interesariusze:

● Aktualni pracownicy administracyjni

● Aktualni pracownicy produkcji

● Klienci strategiczni

● Banki, instytucje finansowe

● Hodowcy

● Rolnicy

● Zleceniobiorcy/outsourcing

● Akcjonariusze

● Klienci

● Ubezpieczyciele i brokerzy

Kluczowi

interesariusze

Przedmiot

zainteresowania

interesariuszy

Kanały

komunikacyjne

Cel współpracy z

interesariuszami

Sposób

zorganizowania

współpracy z

interesariuszami

Sposób

uwzględniania przez

przedsiębiorstwo

rezultatu współpracy

z interesariuszami

Aktualni pracownicy

administracyjni

● rozwój zawodowy

● kultura organizacyjna

● wartości firmy i relacje

między pracownikami

● wynagrodzenie

● świadczenia socjalne

● newsletter

● platforma

workflow

● poczta e-mail

● tablice

informacyjne

● kanały na social

media

● plakaty

● zapewnienie

satysfakcji z pracy

poprzez dobry

klimat

organizacyjny,

szkolenia i rozwój

zawodowy

● zrozumienie

potrzeb

pracowników

● podejmowanie

działań w celu

poprawy

warunków pracy

● zapewnienie

odpowiednich

warunków pracy

● szkolenia

● udział w

spotkaniach

informacyjnych,

konsultacjach i

programach

motywacyjnych

● pomiar

zaangażowania

pracowników

● wskaźniki rotacji

● wskaźnik absencji

● oceny wydajności

Aktualni

pracownicy

produkcji

Banki, instytucje

finansowe

● podejście do wdrażania

nowych wymogów

regulacyjnych

● sposób zarządzania

ryzykiem, ze

szczególnym

uwzględnieniem kwestii

ESG oraz ryzyka

klimatycznego

● pytania sondażowe przy

planowanych zmianach

przepisów

● ład korporacyjny

● bieżąca

komunikacja

wynikająca z

umów

pomiędzy

organizacją a

instytucjami

finansowymi

● informacje na

stronie www

● konferencje

prasowe

Zarządu

przedstawiające

wyniki

finansowe

● robocze

spotkania

omawiające

wzajemne

relacje

● wsparcie

finansowe, m.in.

kredyty i linie

kredytowe

● dostarczanie

rzetelnych

informacji

finansowych i

biznesowych w

celu zbudowania

zaufania

● negocjowanie

korzystnych

warunków

ubezpieczeniowyc

h dla

przedsiębiorstwa i

pracowników

● zapewnienie

odpowiedniego

finansowania dla

działalności

● udział w

programach

kredytowych lub

inwestycyjnych,

które wspomagają

rozwój

przedsiębiorstwa

● ocena dostępności

finansowania

● ocena dostępności

instrumentów i ich

warunków

● monitorowanie

kosztów

finansowania,

takich jak odsetki

od kredytów czy

prowizje bankowe

● zarządzanie

ryzykiem

finansowym

Ubezpieczyciele i

brokerzy

● monitorowanie

opinii publicznej

● analiza mediów

społecznościowych

● wskaźniki reputacji

marki

Hodowcy

● stabilne warunki

współpracy program

Gobarto 500

● komunikacja

bezpośrednia

● strona

internetowa

● spotkania

branżowe

● targi

● raport

niefinansowy

● nawiązywanie

stabilnych relacji

handlowych z

dostawcami

surowców

● zapewnienie

uczciwych

warunków

handlowych i

terminowej

płatności za

dostarczone

towary

● ustalanie

długoterminowyc

h kontraktów na

dostawy

surowców,

● wsparcie

techniczne dla

hodowców, np.

najlepsze praktyki

hodowlane

● platforma

informacyjna

● zmniejszenie

kosztów

● poprawa

efektywności i

innowacji w

łańcuchu dostaw

● ocena

terminowości

dostaw, jakości

surowców/usług,

efektywności

współpracy z

partnerami

biznesowymi

Rolnicy

Akcjonariusze

● dywidenda

● cena akcji

● strategia rozwoju Grupy

● plany inwestycyjne i

akwizycyjne

● stan realizacji

najważniejszych

projektów

inwestycyjnych

● sposób zarządzania

ryzykiem ze szczególnym

uwzględnieniem kwestii

ESG, ryzyka

klimatycznego oraz

operacyjnego

● wyniki i plany

zarządzania ochroną

środowiska

● analiza wyników

finansowych

● krótkoterminowa

perspektywa działalności

segmentów

biznesowych

● wpływ zrealizowanych

akwizycji na wyniki

● wypracowane synergie

● raporty bieżące

i okresowe

● strona www

● Walne

Zgromadzenia

● konferencja

prasowa

Zarządu

przedstawiająca

wyniki

organizacji

● zapewnienie

transparentności

działań

● regularne

raportowanie

wyników

finansowych

● maksymalizacja

wartości dla

akcjonariuszy

● zapewnienie

transparentności

działań

● regularne

raportowanie

wyników

finansowych

● maksymalizacja

wartości dla

akcjonariuszy

● wskaźniki

finansowe

● analiza wyników

finansowych,

takich jak

przychody, zyski,

marże, zwroty z

inwestycji,

wskaźniki

rentowności

Klienci

● spełnianie najwyższych

standardów jakości i

bezpieczeństwa

produktów

● certyfikacje i audyty

potwierdzające

● strona

internetowa

● kanały na

mediach

społecznościow

ych

● zapewnienie

wysokiej jakości

produktów lub

usług, które

spełniają

oczekiwania

klientów

● indywidualne

negocjacje

cenowe dla

klientów

strategicznych

● dostosowywanie

oferty do potrzeb

● monitorowanie

opinii klientów

poprzez ankiety i

opinie online

● badanie

wskaźników

satysfakcji klienta

Klienci

strategiczniczni

zgodność z normami

branżowymi

● wdrożone standardy

hodowlane

zapewniające

odpowiednie warunki

życia zwierząt

● odpowiedzialne

oznakowanie

produktów,

uwzględniające potrzeby

klientów

● Oświadczenie

dotyczące

zrównoważoneg

o rozwoju

● rozwijanie

długoterminowych

relacji z klientami

strategicznymi

poprzez

dostosowanie

oferty do ich

potrzeb i

preferencji

klientów

strategicznych

● monitorowanie

potrzeb i opinii

klientów

niestrategicznych

Zleceniobiorcy/

outsourcing

● stabilność współpracy

● terminowość płatności

● warunki umów

● przestrzeganie

standardów BHP i ESG

● komunikacja

bezpośrednia

● strona

internetowa

● spotkania

branżowe i

handlowe

● warunki umów

● zapewnienie

wysokiej jakości i

efektywności

realizowanych

usług

● formalne umowy

● Kodeks

Postępowania

Dostawców

● kanały

komunikacyjne

● ocena jakości i

efektywności usług

Głos i opinie interesariuszy zostały uwzględnione w czasie prac nad Strategią ESG prowadzonych w 2023 roku.

Dialog z interesariuszami był etapem analizy wpływu – części analizy podwójnej istotności, która stała się

fundamentem Strategii ESG naszej Grupy. Interesariusze wypowiadali się m.in. na tematy związane z ochroną

środowiska, warunkami zatrudnienia i dobrostanem zwierząt.

O opiniach i interesach interesariuszy Zarząd Gobarto S.A. jest regularnie informowany podczas m.in. odpraw z

kadrą kierowniczą oraz spotkań Business Review, comiesięcznych spotkań Zarządu Gobarto S.A. z kadrą

menedżerską i zarządami spółek zależnych. O najważniejszych podnoszonych przez interesariuszy kwestiach

Zarząd Gobarto S.A. informuje Radę Nadzorczą.

SBM-3 – Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem

biznesowym

Grupa Gobarto funkcjonuje w modelu „od ziarna do stołu” i zachowuje kontrolę oraz nadzór weterynaryjny nad

każdym etapem procesu produkcji, co wspiera naszą Grupę w przeciwdziałaniu istotnemu negatywnemu

wpływowi i ryzyku oraz przyczynia się do wykorzystania istotnych szans.

Przeprowadzona w 2023 roku i zaktualizowana w 2024 analiza podwójnej istotności pozwoliła określić istotne

wpływy, ryzyka i szanse wraz z identyfikacją miejsca w łańcuchu wartości.

Ryzyka i szanse określone w toku analizy podwójnej istotności

mat

Podtemat

Mniejsza

jednostka

tematyczna

Opis ryzyka i szans

Perspektywa

Miejsce

występowania

Energia

Ryzyko

Koszty związane z dywersyfikacja źródeł

energii (np. wyższe rachunki za energię,

koszty chłodzenia lub ochrony przed

upałami).

Długoterminowa

Średnioterminowa

Organizacja

Woda

Pobór wody

Ryzyko

Wyższe koszty zakupu/ użytkowania

wody.

Długoterminowa

Organizacja

Zużycie wody

szansa

Zwiększanie niezależności wodnej

poprzez rozbudowę infrastruktury

wodno-sanitarnej, w tym zawracanie

wody do obiegu i ponownego

wykorzystania oraz wykorzystywanie

wody opadowej

Długoterminowa

Organizacja

Zasoby wprowadzone

w tym wykorzystanie

zasobów

Ryzyko

Koszty związane z ograniczeniem

dostępności i wzrostu cen kluczowego

surowca.

Długoterminowa

Średnioterminowa

Organizacja

Adekwatna płaca

Ryzyko

Koszty związane z koniecznością

zwiększenia wynagrodzenia

pracowników

Długoterminowa

Średnioterminowa

Organizacja

Bezpieczeństwo i

higiena pracy

Ryzyko

Koszty i kary w związku z wypadkiem (w

tym śmiertelnym) pracownika

spowodowanym nieprzestrzeganiem

zasad BHP

Długoterminowa

Średnioterminowa

Krótkoterminowa

Organizacja

Inne prawa związane z

pracą

Szkolenia i rozwój

umiejętności

pracowników w

łańcuchu wartości

Ryzyko

Zwiększenie kosztów kontroli

zapewnienia pracownikom z łańcucha

wartości dostępu do szkoleń i rozwoju.

Długoterminowa

Upstream

Organizacja

Prawo gospodarcze,

społeczne i kulturalne

społeczności

Odpowiednie

warunki

mieszkaniowe

wśród społeczności

Ryzyko

Ograniczenie możliwości rozwoju

programów typu Gobarto 500 ze względu

na uciążliwość zapachu dla lokalnej

społeczności

Długoterminowa

Średnioterminowa

Upstream

Organizacja

Odpowiednie

warunki

mieszkaniowe

wśród społeczności

Szansa

Poprawa reputacji u klientów dzięki

działaniom, mającym na celu wzrost

świadomości

Długoterminowa

Średnioterminowa

Upstream

Organizacja

Wpływ na

konsumentów lub

użytkowników

końcowych związane z

informacją

Dostęp do

wartościowych

informacji przez

konsumentów i

użytkowników

końcowych

Szansa

Zwiększenie sprzedaży i poprawa

reputacji dzięki odpowiedzialnej

komunikacji.

Długoterminowa

Średnioterminowa

Downstream

Organizacja

Bezpieczeństwo

osobiste konsumentów

Bezpieczeństwo

osoby

Ryzyko

Utrata reputacji, kary oraz zmniejszenie

przychodu związane z przypadkiem

zatrucia się konsumenta.

Długoterminowa

Downstream

Organizacja

lub użytkowników

końcowych

Ryzyko

Kary finansowe związane z

nieprzestrzeganiem zasad

bezpieczeństwa produktów.

Długoterminowa

Downstream

Organizacja

Wpływy określone w toku analizy podwójnej istotności zostały ocenione pod kątem nie tylko miejsca w łańcuchu

wartości, ale również zidentyfikowano ich rzeczywisty/potencjalny oraz pozytywny/negatywny charakter w

trzech perspektywach czasowych. Zidentyfikowane wpływy łączą się ze Strategią ESG, która adresuje plany i

zobowiązania Grupy w obszarach m.in. społecznym i środowiskowym. Nasze zaangażowanie w poszczególne

obszary istotnych wpływów wynika z charakteru działalności Grupy Gobarto i jest opisane w częściach

Oświadczenia dotyczących relacji ze stroną społeczną oraz wpływu na środowisko naturalne.

W Grupie przeanalizowaliśmy skutki istotnych wpływów, ryzyk i szans dla naszego łańcucha wartości, strategii i

procesu decyzyjnego. Reakcją organizacji było przygotowanie Strategii ESG wraz z opisanymi w niej ambitnymi

inicjatywami strategicznymi. Inicjatywy te pozwolą nam przeciwdziałać wybranym istotnym wpływom

negatywnym, mitygować ryzyka oraz wykorzystywać pojawiające się przed naszą Grupą szanse. Opis inicjatyw

strategicznych znajduje się korespondujących merytorycznie częściach niniejszego Oświadczenia.

Opis pozytywnych i negatywnych wpływów Grupy Gobarto na obszar środowiskowy, społeczny i gospodarczy

zawiera poniższa tabela.

ESR

Podtemat

Mniejsza

jednostka

Miejsce

występowania

Opis wpływu

Wpływ

rzeczy-

wisty

Rodzaj wpływu

Czy jest

negaty-

wny czy

pozyty-

wny?

rzeczywisty

potencjalny

Neg.

Poz.

Neg.

Poz.

Adaptacja do

zmiany klimatu

Organizacja

Upstream

Downstream

Konieczność dostosowania organizacji do

zmian klimatu oraz płynących z nich

ryzyk fizycznych.

Łagodzenie zmiany

klimatu

Organizacja

Upstream

Downstream

Znaczące bezpośrednie emisje gazów

cieplarnianych związane z hodowlą

zwierząt. Co prawda, uprawiane rośliny

pochłaniają CO2, jednakże sektor

rolnictwa jest jednym z najbardziej

emisyjnych sektorów.

Woda

Zużycie wody

Organizacja

Upstream

Na potrzeby działalności zużywane są

znaczne ilości wody do celów

produkcyjnych/ przetwórczych.

Pobory wody

Organizacja

Upstream

Na potrzeby działalności pobierane są

znaczne ilości wody do celów

produkcyjnych/ przetwórczych. Woda

pobierana jest z ujęć własnych oraz

wodociągowych

Zasoby

wprowadzone, w

tym wykorzystanie

zasobów

Organizacja

Upstream

Wykorzystywanie zasobów do produkcji/

działalności organizacji, wpływa na ich

dostępność, organizacja może

decydować o źródle pochodzenia

wykorzystywanych surowców.

Zasoby

odprowadzane

związane z

produktami i

usługami

Organizacja

Upstream

Downstream

Organizacja ma wpływ na swoje proces

produkcyjny oraz zagospodarowanie

zasobów odprowadzonych wynikających

z przedmiotu działalności

Odpady

Organizacja

Upstream

Downstream

Zarówno poprzez prowadzoną

działalność jak i sposób

zagospodarowania odpadów,

organizacja może wpływać na odpady

Warunki pracy

Bezpieczeństwo

zatrudnienia

Organizacja

Organizacja zapewnia bezpieczne

warunki poprzez zatrudnianie

pracowników na umowę o pracę

Adekwatna płaca

Organizacja

Organizacja zapewnia atrakcyjne,

konkurencyjne wynagrodzenie dla

pracowników.

Dialog społeczny

Organizacja

Organizacja może mieć pozytywny

wpływ, jeżeli wprowadzi proces

ustrukturyzowanego dialogu z

pracownikami

D, Ś,K

Bezpieczeństwo i

higiena pracy

Organizacja

Pozytywny: Organizacja zapewnia

niezbędne środki ochrony osobistej oraz

prowadzi działalność zgodnie z

obowiązującymi przepisami.

Negatywny: Mogą wystąpić wypadki

przy pracy

N i P

Równe

traktowanie i

równość szans dla

wszystkich

Równouprawnie

nie płci i

równość

wynagrodzenia

za pracę o takiej

samej wartości

Organizacja

Pozytywny/rzeczywisty: Organizacja

przestrzega prawa dot. równości płac za

pracę o równej wartości.

Negatywny: W spółce występuje luka

płacowa wynikająca z dominującej

reprezentacji mężczyzn na fizycznie

wymagających stanowiskach

produkcyjnych

N i P

Szkolenia i

rozwój

umiejętności

Organizacja

Organizacja prowadzi szkolenia dla

pracowników.

Różnorodność

Organizacja

Organizacja nie prowadzi działań

wspierających różnorodność w miejscu

pracy.

Warunki pracy

Bezpieczeństwo

zatrudnienia

Downstream

Organizacja ma wpływ na

bezpieczeństwo zatrudnienia w łańcuchu

wartości poprzez formę współpracy z

partnerami i stosowane kodeksy

współpracy

Bezpieczeństwo i

higiena pracy

Downstream

Organizacja ma wpływ na BHP w

łańcuchu wartości poprzez formę

współpracy z partnerami i stosowane

kodeksy współpracy

Szkolenia i

rozwój

umiejętności

Downstream

Organizacja ma wpływ na szkolenia i

umiejętności w łańcuchu wartości

poprzez stosowane formy wsparcia

partnerów

Inne prawa

związane z pracą

Praca dzieci

Downstream

Organizacja ma wpływ poprzez

stosowanie kodeksów u swoich

bezpośrednich partnerów

niedopuszczających praktyk niezgodnych

z prawem (zaangażowanie młodocianych

jedynie w formach nauki zawodu

zgodnie z obowiązującymi normami)

Praca

przymusowa

Downstream

Organizacja ma wpływ poprzez

stosowanie kodeksów

niedopuszczających jakichkolwiek

praktyk niezgodnych z obowiązującym

prawem

Prawo

gospodarcze,

społeczne i

kulturalne

społeczności

Odpowiednie

warunki

mieszkaniowe

Downstream

Upstream

Organizacja powoduje hałas i

nieprzyjemne zapachy.

Wpływ na

konsumentów lub

użytkowników

końcowych

związane z

informacją

Dostęp do

informacji

(wysokiej

jakości)

Organizacja

Downstream

Organizacja może zawierać informacje o

swoich produktach, usługach i

działalności w kampaniach

marketingowych, na etykietach

produktów, w swoich raportach i innych

materiałach komunikacyjnych.

Równocześnie wpływ ten jest

potencjalny, gdyż spółka nie prowadzi

D, Ś,K

kampanii bezpośrednio do

konsumentów a poprzez kanały B2B

Bezpieczeństwo

osobiste

konsumentów lub

użytkowników

końcowych

Bezpieczeństwo

osoby

Organizacja

Downstream

Potencjalny negatywny wpływ jest

związany z ryzykiem zatrucia się

produktami przez konsumentów.

D, Ś,K

Dobrostan

zwierząt

Organizacja

Upstream

Ingerencja w życie zwierząt poprzez

podstawową działalność jaką jest

hodowla i ubój zwierząt.

Zarządzanie

relacjami z

dostawcami, w

tym praktyki

związane z

płatnościami

Organizacja

Upstream

Pozytywny/ rzeczywisty: Organizacja

posiada politykę dot. relacji z

dostawcami

Potencjalny/negatywny: W przypadku

popełnienia błędu mogą zdarzyć się

nieprawidłowości

D, Ś,K

Gdzie: N - negatywny, P – pozytywny, D - długoterminowy, Ś - średnioterminowy, K - krótkoterminowy

Ryzyka zostały ocenione w ramach oceny istotności finansowej. Skutki finansowe zostały ocenione według

liczbowej skali 1-5 odzwierciedlającej koszty i zmiany w procesach następujące w wyniku ewentualnej

materializacji ryzyka. Oceniając skutki finansowe ryzyk i szans uwzględniono również trzy perspektywy czasowe.

o perspektywa krótkoterminowa: 1 rok

o perspektywa średnioterminowa: do 5 lat

o perspektywa długoterminowa: ponad 5 lat

Grupa nie zidentyfikowała skutków finansowych ryzyk i szans w 2024 roku oraz nie występują ryzyka i szanse w

przypadku których istnieje znaczące ryzyko istotnej korekty w następnym rocznym okresie sprawozdawczym

IRO-1 – Opis procesu służącego do identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans

Wpływy, ryzyka i szanse wraz z identyfikacją ich istotności zostały ustalone w toku analizy podwójnej istotności,

która obejmowała cały łańcuch wartości naszej Grupy.

Zgodnie z wymaganiami standardu ESRS, podczas analizy pod uwagę zostały wzięte istotność finansowa oraz

istotność wpływu. W ramach analizy istotności wpływu przeanalizowano obecne regulacje, cele SDG oraz

publiczne dostępne dane i dobre praktyki rynkowe. Przeprowadzono również dialog z kluczowymi

interesariuszami wewnętrznymi i zewnętrznymi oraz proces własnej oceny wpływu zgodny z wytycznymi ESRS.

Proces analizy istotności finansowej skupiony był m.in. na identyfikacji i weryfikacji finansowych ryzyk i szans oraz

wstępnej ocenie ich istotności. Wykorzystując rodzaj, zasięg i prawdopodobieństwo zidentyfikowanych wpływów

ustalono ich hierarchię, a w efekcie listę istotnych tematów.

Ocena wpływów, ryzyk i szans została przeprowadzona z perspektywy brutto, tzn. przed uwzględnieniem działań

mitygujących.

Analiza wpływu została przeprowadzona metodą ekspercką. Obszary tematyczne, w odniesieniu do których

została przeprowadzona analiza, obejmują kwestie wskazane w standardach ESRS 1, AR16. W ramach tego etapu

ustalono czy w danym obszarze wpływ występuje czy nie. Identyfikacja dotyczyła trzech potencjalnych obszarów

występowania wpływu:

● Organizacja

● Downstream

● Upstream

Ocena istotności została wykonana dla wszystkich branż z Grupy Gobarto i obejmuje wszystkie rodzaje

działalności.

Dla oceny wpływów przyjęto następujące kryteria:

● horyzont czasowy

● skala występowania wpływu

● zakres występowania wpływu

● odwracalność wpływu (tylko dla negatywnych)

● prawdopodobieństwo wystąpienia wpływu (tylko dla potencjalnych).

W pierwszym kroku określono horyzont czasowy, dzieląc wpływy na rzeczywiste i potencjalne. Następnie wpływy

zostały poddane ocenie z wykorzystaniem kryteriów odpowiednich dla danego rodzaju wpływu według liczbowej

skali 1-5.

Za istotne wpływy zostały uznane te, których łączna ocena wyliczona jako średnia skali, zakresu oraz jeżeli dotyczy

odwracalności i prawdopodobieństwa była na poziomie równym lub wyższym niż 50% maksymalnej możliwej

oceny.

W ramach etapu analizy istotności finansowej przeprowadzono następujące prace:

● Zidentyfikowano ryzyka i szanse finansowe związane z tematami ESRS 1 AR16.

● Każde z ryzyk i szans oceniono pod względem prawdopodobieństwa wystąpienia oraz skutku

finansowego, w trzech perspektywach czasowych:

ο perspektywa krótkoterminowa: 1 rok

ο perspektywa średnioterminowa: do 5 lat

ο perspektywa długoterminowa: ponad 5 lat.

Przy ocenie istotności finansowej za próg istotności przyjmuje się wartość średnią, wyższa lub równą 80%

maksymalnej łącznej sumy ocenianych kryteriów.

Wyniki oceny istotności zostały potwierdzone przez zespół projektowy, a następnie omówione z Zarządem. Lista

tematów istotnych została zaakceptowana przez Zarząd Gobarto S.A. dla Grupy Kapitałowej Gobarto.

W odniesieniu do zagadnień związanych z prawami człowieka ujętych w standardach S1-S4, w przypadku

zidentyfikowanego potencjalnego negatywnego wpływu przyjęto, że w przypadku, gdy dotkliwość jest większa

niż prawdopodobieństwo, a temat nie został zidentyfikowany jako istotny, zostanie on poddany dodatkowej

analizie przez zespół projektowy. W wyniku takiej analizy zespół projektowy, może uznać taki temat za istotny

nie tylko w ramach tego etapu procesu identyfikacji i oceny wpływu, ale w ramach całego procesu identyfikacji

istotnych tematów z perspektywy wpływu.

Ostateczna lista tematów istotnych zidentyfikowanych podczas analizy podwójnej istotności została

zweryfikowana i zatwierdzona podczas warsztatów przez członków Zarządu.

Przy przeprowadzeniu oceny podwójnej istotności Grupa Gobarto skorzystała ze wsparcia renomowanej firmy

doradczej. Wstępna analiza wpływu została przeprowadzona metodą ekspercką przy wsparciu Doradcy, w

oparciu o jego doświadczenie i wiedzę dotyczącą zrównoważonego rozwoju oraz specyfikę działalności

analizowanego podmiotu, w odniesieniu do przyjętych kryteriów. Wyniki analizy zostały przekazane do Grupy

Gobarto, do zespołu projektowego, który, przy wsparciu innych jednostek w organizacji, dokonał przeglądu i

walidacji przeprowadzonej oceny, w oparciu o znajomość specyfiki działalności Grupy. Analiza została ponownie

zweryfikowana w 2024 przez zespół projektowy Grupy Gobarto.

identyfikowane w toku analizy podwójnej istotności ryzyka niefinansowe zostaną włączone w mapę ryzyk

korporacyjnych Grupy Gobarto.

IRO-2 – Wymogi dotyczące ujawniania informacji w ramach ESRS objęte oświadczeniem

jednostki dotyczącym zrównoważonego rozwoju

W 2023 roku Grupa Gobarto przeprowadziła analizę podwójnej istotności, która pozwoliła na identyfikację

tematów istotnych zarówno z perspektywy wpływu na otoczenie (impact materiality), jak i istotności finansowej

(financial materiality). Analiza ta stanowiła podstawę do określenia zakresu ujawnianych informacji zgodnie z

wymogami Europejskich Standardów Raportowania Zrównoważonego Rozwoju (ESRS).

W ramach procesu dokonano również identyfikacji kluczowych ogniw łańcucha wartości – zarówno w części

upstream, jak i downstream – co umożliwiło pełniejsze zrozumienie, w których obszarach działalność Grupy

generuje istotne wpływy, ryzyka lub szanse.

Jako organizacja działająca w modelu „od pola do stołu”, Grupa Gobarto prowadzi zintegrowaną działalność

rolniczą i hodowlaną, zorientowaną na odpowiedzialne wykorzystanie zasobów naturalnych. W szczególności,

Spółka przywiązuje dużą wagę do zarządzania glebą, która jest podstawowym zasobem wspierającym produkcję

rolną i paszową. W związku z tym wdrażane są praktyki rolnicze mające na celu ochronę i wzbogacanie jakości

gleby, a także minimalizację negatywnego wpływu działalności na środowisko.

W wyniku przeprowadzonej analizy, temat bioróżnorodności – mimo bezpośredniego związku działalności z

użytkowaniem gruntów – nie został uznany za istotny dla Grupy Gobarto. Działalność Spółki nie prowadzi do

degradacji ekosystemów ani nie oddziałuje negatywnie na obszary o wysokiej wartości przyrodniczej. Zgodnie z

wymogami standardu ESRS E4, brak istotnych wpływów w tym obszarze uzasadnia wyłączenie go z zakresu

obowiązkowych ujawnień w niniejszym Oświadczeniu.

Dzięki przyjętemu podejściu i stosowanym praktykom rolniczym, Grupa Gobarto działa w sposób zrównoważony,

dbając zarówno o jakość gleb, jak i stabilność ekosystemów rolniczych. Takie podejście zostało uwzględnione w

doborze tematów ujawnianych w raporcie, zgodnie z zasadą istotności wynikającą z regulacji ESRS.

Oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju Gobarto S.A.

Numer ujawnienia

Strona

ESRS 2 - Ogólne ujawnianie informacji, w tym informacji przekazywanych w ramach wymogów dotyczących

stosowania tematycznych ESRS wymienionych w ESRS 2, dodatek C

BP-1 – Ogólna podstawa sporządzenia oświadczeń dotyczących zrównoważonego rozwoju

BP-2 – Ujawnianie informacji w odniesieniu do szczególnych okoliczności

GOV-1 – Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych

GOV-2 – Informacje przekazywane organom administrującym, zarządzającym i nadzorczym

jednostki oraz podejmowane przez nie kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem

GOV-3 – Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w systemach zachęt

GOV-4 – Oświadczenie dotyczące należytej staranności

GOV-5 – Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne nad sprawozdawczością w zakresie

zrównoważonego rozwoju

SBM-1 – Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości

SBM-2 – Interesy i opinie zainteresowanych stron

SBM-3 – Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem

biznesowym

IRO-1 – Opis procesu służącego do identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans

IRO-2 – Wymogi dotyczące ujawniania informacji w ramach ESRS objęte oświadczeniem

jednostki dotyczącym zrównoważonego rozwoju

ESRS E1 – Zmiana klimatu

ESRS 2 GOV-3 Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w systemach

zachęt

E1-1 – Plan przejścia na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu

105

ESRS 2 SBM-3 – Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z

modelem biznesowym

ESRS 2 IRO-1 – Opis procesów identyfikacji i oceny związanych z klimatem istotnych wpływów,

ryzyk i szans

104

E1-2 – Polityki związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej

106

E1-3 – Działania i zasoby w odniesieniu do polityki klimatycznej

106

E1-4 – Cele związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej

107

E1-5 – Zużycie energii i koszyk energetyczny

108

E1-6 – Emisje gazów cieplarnianych zakresów 1, 2 i 3 brutto oraz całkowite emisje gazów

cieplarnianych

110

E1-7 – Projekty usuwania gazów cieplarnianych i ograniczania emisji gazów cieplarnianych

finansowane za pomocą jednostek emisji dwutlenku węgla

113

E1-8 – Ustalanie wewnętrznych cen emisji dwutlenku węgla

113

ESRS E3 - Woda i zasoby morskie

ESRS 2 IRO-1 – Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych

z wodą i zasobami morskimi

113

E3-1 – Polityki związane z wodą i zasobami morskimi

113

E3-2 – Działania i zasoby związane z wodą i zasobami morskimi

114

E3-3 – Cele związane z wodą i zasobami morskimi

116

E3-4 – Zużycie wody

116

ESRS E5 - Wykorzystanie zasobów oraz gospodarka o obiegu zamkniętym

ESRS 2 IRO-1 – Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych

z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarki o obiegu zamkniętym

117

E5-1 – Polityki związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym

117

E5-2 – Działania i zasoby związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu

zamkniętym

118

E5-3 – Cele związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym

119

E5-4 - Zasoby wprowadzane

119

E5-5 – Zasoby odprowadzane

121

ESRS S1 - Własne zasoby pracownicze

ESRS 2 SBM-2 – Interesy i opinie zainteresowanych stron

124

ESRS 2 SBM-3 – Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z

modelem biznesowym

124

S1-1 – Polityki związane z własnymi zasobami pracowniczymi

126

S1-2 – Procedury współpracy z własnymi zasobami pracowniczymi i przedstawicielami

pracowników w kwestiach wpływów

133

S1-3 – Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez

własne zasoby pracownicze

133

S1-4 – Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na własne zasoby pracownicze

oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych

szans związanych z własnymi zasobami pracowniczymi oraz skuteczność tych działań

134

S1-5 – Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych

wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i szansami

137

S1-6 – Charakterystyka pracowników jednostki

138

S1-7 – Charakterystyka osób niebędących pracownikami stanowiących własne zasoby

pracownicze jednostki

140

S1-8 – Zakres rokowań zbiorowych i dialogu społecznego

140

S1-9 – Mierniki różnorodności

140

S1-10 – Adekwatna płaca

141

S1-11 – Ochrona socjalna

141

S1-13 – Mierniki dotyczące szkoleń i rozwoju umiejętności

141

S1-14 – Mierniki bezpieczeństwa i higieny pracy

142

S1-16 – Mierniki wynagrodzeń (luka płacowa i całkowite wynagrodzenie)

142

S1-17 – Incydenty, skargi i poważne wpływy na przestrzeganie praw człowieka

143

ESRS S2 - Osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości

ESRS 2 SBM-2 – Interesy i opinie zainteresowanych stron

143

SRS 2 SBM-3 – Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem

biznesowym

143

S2-1 – Polityki związane z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości

145

S2-2 – Procesy współpracy z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości w zakresie

wpływów

146

S2-3 – Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez

osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości

147

S2-4 – Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na osoby wykonujące pracę w

łańcuchu wartości oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i

wykorzystywaniu istotnych szans związanych z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu

wartości oraz skuteczność tych działań

148

S2-5 – Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych

wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i szansami

150

ESRS S3 - Dotknięte społeczności

ESRS 2 SBM-2 – Interesy i opinie zainteresowanych stron

151

ESRS 2 SBM-3 – Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z

modelem biznesowym

151

S3-1 – Polityki związane z dotkniętymi społecznościami

152

S3-2 – Procesy współpracy w zakresie wpływów z dotkniętymi społecznościami

153

S3-3 – Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez

dotknięte społeczności

154

S3-4 – Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na dotknięte społeczności oraz

stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans

związanych z tymi społecznościami oraz skuteczność tych działań

154

S3-5 – Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych

wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i szansami

157

ESRS S4 - Konsumenci i użytkownicy końcowi

ESRS 2 SBM-2 – Interesy i opinie zainteresowanych stron

159

ESRS 2 SBM-3 – Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z

modelem biznesowym

159

S4-1 – Polityki związane z konsumentami i użytkownikami końcowymi

160

S4-2 – Procesy współpracy w zakresie wpływów z konsumentami i użytkownikami końcowymi

161

S4-3 – Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez

konsumentów i użytkowników końcowych

162

S4-4 – Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na konsumentów i użytkowników

końcowych oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i

wykorzystywaniu istotnych szans związanych z konsumentami i użytkownikami końcowymi oraz

skuteczność tych działań

164

S4-5 – Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych

wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i szansami

165

ESRS G1 - Postępowanie w biznesie

ESRS 2 GOV-1 – Rola organów administrujących, nadzorczych i zarządzających

166

G1-1 – Polityki postępowania w biznesie i kultura korporacyjna

166

G1-2 – Zarządzanie relacjami z dostawcami

168

G1-6 – Praktyki płatnicze

169

Wymóg dotyczący ujawniania informacji i powiązany z nim punkt danych

Strona

ESRS 2 GOV-1 Zróżnicowanie członków zarządu ze względu na płeć pkt 21 lit. d)

ESRS 2 GOV-1 Odsetek członków zarządu, którzy są niezależni pkt 21 lit. e)

ESRS 2 GOV-4 Oświadczenie w sprawie należytej staranności pkt 30

ESRS 2 SBM-1 Udział w działaniach związanych z działaniami dotyczącymi paliw kopalnych pkt 40

lit. d) ppkt (i)

ESRS 2 SBM-1 Udział w działaniach związanych z produkcją chemikaliów pkt 40 lit. d) ppkt (ii)

ESRS 2 SBM-1 Udział w działalności związanej z kontrowersyjną bronią pkt 40 lit. d) ppkt (iii)

ESRS 2 SBM-1 Udział w działaniach związanych z uprawą i produkcją tytoniu pkt 40 lit. d) ppkt (iv)

ESRS E1-1 Plan przejścia służący osiągnięciu neutralności klimatycznej do 2050 r. pkt 14

105

ESRS E1-1 Jednostki wykluczone z zakresu obowiązywania wskaźników referencyjnych

dostosowanych do porozumienia paryskiego pkt 16 lit. g)

105

ESRS E1-4 Cele redukcji emisji gazów cieplarnianych pkt 34

107

ESRS E1-5 Zużycie energii z kopalnych źródeł zdezagregowane w podziale na źródła (dotyczy

wyłącznie sektorów o znacznym oddziaływaniu na klimat) pkt 38

108

ESRS E1-5 Zużycie energii i koszyk energetyczny pkt 37

108

ESRS E1-5 Energochłonność powiązana z działaniami podejmowanymi w sektorach o znacznym

oddziaływaniu na klimat pkt 40–43

ESRS E1-6 Emisje gazów cieplarnianych zakresu 1, 2, 3 brutto i całkowite emisje gazów

cieplarnianych pkt 44

110

ESRS E1-6 Intensywność emisji gazów cieplarnianych brutto pkt 53–55

ESRS E1-7 Usuwanie gazów cieplarnianych i jednostki emisji dwutlenku węgla pkt 56

113

ESRS E1-9 Ekspozycja portfela odniesienia na ryzyka fizyczne związane z klimatem pkt 66

ESRS E1-9 Dezagregacja kwot pieniężnych według nagłego i długotrwałego ryzyka fizycznego pkt

66 lit. a)

ESRS E1-9 Lokalizacja znaczących składników aktywów obarczonych istotnym ryzykiem fizycznym

pkt 66 lit. c)

ESRS E1-9 Podział wartości księgowej nieruchomości według klas efektywności energetycznej pkt

67 lit. c)

ESRS E1-9 Stopień ekspozycji portfela na szanse związane z klimatem pkt 69

ESRS E2-4 Ilość każdego czynnika zanieczyszczającego wymienionego w załączniku II do

rozporządzenia w sprawie E-PRTR (Europejski Rejestr Uwalniania i Transferu Zanieczyszczeń)

emitowanego do powietrza, wody i gleby, pkt 28

ESRS E3-1 Woda i zasoby morskie pkt 9

113

ESRS E3-1 Specjalna polityka pkt 13

113

ESRS E3-1 Zrównoważone praktyki w dziedzinie mórz i oceanów pkt 14

113

ESRS E3-4 Całkowita ilość wody poddanej recyklingowi i ponownemu użyciu pkt 28 lit. c)

117

ESRS E3-4 Całkowite zużycie wody w m3 na przychód netto z własnych operacji pkt 29

117

ESRS 2 SBM 3-E4 pkt 16 lit. a) ppkt (i)

ESRS 2 SBM 3-E4 pkt 16 lit. b)

ESRS 2 SBM 3-E4 pkt 16 lit. c)

ESRS E4-2 Zrównoważone praktyki lub polityki w zakresie gruntów/rolnictwa pkt 24 lit. b)

ESRS E4-2 Zrównoważone praktyki lub polityki w zakresie oceanów/mórz pkt 24 lit. c)

ESRS E4-2 Polityki na rzecz przeciwdziałania wylesianiu pkt 24 lit. d)

ESRS E5-5 Odpady niepoddawane recyklingowi pkt 37 lit. d)

121

ESRS E5-5 Odpady niebezpieczne i odpady promieniotwórcze pkt 39

123

ESRS 2 SBM-3-S1 Ryzyko wystąpienia przypadków pracy przymusowej pkt 14 lit. f)

125

ESRS 2 SBM-3-S1 Ryzyko wystąpienia przypadków pracy dzieci pkt 14 lit. g)

125

ESRS S1-1 Zobowiązania w zakresie polityki dotyczącej poszanowania praw człowieka pkt 20

128

ESRS S1-1 Strategie w zakresie należytej staranności w odniesieniu do kwestii objętych

podstawowymi konwencjami Międzynarodowej Organizacji Pracy nr 1–8, pkt 21

128

ESRS S1-1 Procedury i środki na rzecz zapobiegania handlowi ludźmi pkt 22

128

ESRS S1-1 Polityka lub system zarządzania służące zapobieganiu wypadkom przy pracy pkt 23

134

ESRS S1-3 Mechanizmy rozpatrywania skarg pkt 32 lit. c)

129

ESRS S1-14 Liczba zgonów związanych z pracą oraz liczba i wskaźnik wypadków związanych z

pracą pkt 88 lit. b) i c)

142

ESRS S1-14 Liczba dni straconych z powodu urazów, wypadków, ofiar śmiertelnych lub chorób

pkt 88 lit. e)

142

ESRS S1-16 Nieskorygowana luka płacowa między kobietami a mężczyznami pkt 97 lit. a)

142

ESRS S1-16 Nadmierny poziom wynagrodzenia dyrektora generalnego pkt 97 lit. b)

142

ESRS S1-17 Przypadki dyskryminacji pkt 103 lit. a)

143

ESRS S1-17 Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka oraz

wytycznych OECD pkt 104 lit. a)

143

ESRS 2 SBM-3-S2 Znaczące ryzyko wystąpienia przypadków pracy dzieci lub pracy przymusowej

w łańcuchu wartości pkt 11 lit. b)

145

ESRS S2-1 Zobowiązania w zakresie polityki dotyczącej poszanowania praw człowieka pkt 17

128

ESRS S2-1 Polityki związane z pracownikami w łańcuchu wartości pkt 18

145

ESRS S2-1 Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka oraz

wytycznych OECD pkt 19

145

ESRS S2-1 Strategie w zakresie należytej staranności w odniesieniu do kwestii objętych

podstawowymi konwencjami Międzynarodowej Organizacji Pracy nr 1–8, pkt 19

128

ESRS S2-4 Kwestie i incydenty dotyczące poszanowania praw człowieka związane z łańcuchem

wartości na wyższym i niższym szczeblu pkt 36

148

ESRS S3-1 Zobowiązania w zakresie polityki dotyczącej poszanowania praw człowieka, pkt 16

128

ESRS S3-1 Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka, zasad MOP

lub wytycznych OECD pkt 17

152

ESRS S3-4 Kwestie i incydenty dotyczące poszanowania praw człowieka pkt 36

153

ESRS S4-1 Polityka odnosząca się do konsumentów i użytkowników końcowych pkt 16

159

ESRS S4-1 Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka oraz

wytycznych OECD pkt 17

161

ESRS S4-4 Kwestie i incydenty dotyczące poszanowania praw człowieka pkt 35

163

ESRS G1-1 Konwencja Narodów Zjednoczonych przeciwko korupcji pkt 10 lit. b)

ESRS G1-1 Ochrona sygnalistów pkt 10 lit. d)

129

ESRS G1-4 Grzywny za naruszenie przepisów antykorupcyjnych i przepisów w sprawie zwalczania

przekupstw pkt 24 lit. a)

ESRS G1-4 Normy w zakresie przeciwdziałania korupcji i przekupstwu pkt 24 lit. b)

Rozdział 2. Informacje związane ze środowiskiem

Ujawnianie informacji zgodnie z art. 8 rozporządzenia (UE) 2020/852 (rozporządzenie w sprawie systematyki)

Grupa Gobarto dokonuje ujawnień kluczowych wskaźników wyników, w tym wszelkich informacji

towarzyszących, informujących czy i w jakim stopniu jej działalność biznesowa jest zgodna z systematyką

Taksonomii UE, jak wynika z Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 z dnia 18 czerwca

2020 r. Bezpośrednią podstawą dla sposobu kalkulacji wskaźników oraz prezentowania danych są: w.w.

Rozporządzenie wraz z Rozporządzeniem Delegowanym Komisji (UE) 2021/2139 z dnia 4 czerwca 2021 r. (Akt

Delegowany określający techniczne kryteria kwalifikacji, który został zaktualizowany przez Rozporządzenie

Delegowane Komisji (UE) 2023/2485 z dnia 27 czerwca 2023 r.), Rozporządzeniem Delegowanym Komisji (UE)

2021/2178 z dnia 6 lipca 2021 r. (Akt Delegowany do art. 8 Taksonomii), Rozporządzeniem Delegowanym Komisji

(UE) 2022/1214 z dnia 9 marca 2022 r. (Akt Delegowany w zakresie działalności związanej z energią jądrową i

gazem ziemnym) oraz Rozporządzeniem Delegowanym Komisji (UE) 2023/2486 z dnia 27 czerwca 2023,

uzupełniającym Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 oraz zmieniające

Rozporządzenie Delegowane Komisji (UE) 2021/2178.

W ramach ujawnień za okres sprawozdawczy od 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku obowiązkowo

wskazano udział działalności gospodarczej kwalifikującej się i niekwalifikującej się do systematyki w ramach

wszystkich 6 celów środowiskowych oraz działalności gospodarczej zgodnej z systematyką Taksonomii w ramach

2 pierwszych celów środowiskowych w całkowitym:

● obrocie,

● nakładach inwestycyjnych (CapEx),

● wydatkach operacyjnych (OpEx).

Ocena zgodności z systematyką Taksonomii

Według Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 działalność kwalifikująca się, która:

● wnosi istotny wkład w realizację co najmniej jednego z 6 celów środowiskowych określonych w ramach

Taksonomii UE,

● nie wyrządza poważnych szkód dla żadnego z pozostałych celów środowiskowych,

● jest prowadzona zgodnie z minimalnymi gwarancjami określonymi w art. 18 Rozporządzenia 2020/852,

● spełnia techniczne kryteria kwalifikacji,

może zostać uznana jako działalność zrównoważona środowiskowo, tj. zgodna z systematyką Taksonomii UE. Dla

poszczególnych zidentyfikowanych działalności kwalifikujących powinna zostać przeprowadzona ocena

zgodności z kryteriami istotnego wkładu, jak i zasady “nie czyń poważnych szkód” według odpowiednich

rozporządzeń delegowanych. W 2024 roku w Grupie Gobarto zidentyfikowane zostały tylko działalności

klasyfikujące się do systematyki Taksonomii UE z powodu niemożności potwierdzenia spełnienia Minimalnych

Gwarancji (na podstawie wytycznych Rozporządzenia 2020/852 oraz raportu Platformy ds. Zrównoważonego

Finansowania Final Report on Minimum Safeguards

). Z tego względu nie została dla nich przeprowadzona ocena

zgodności z technicznymi kryteriami kwalifikacji.

Specyﬁkacja ujawnień towarzyszących kluczowym wskaźnikom wyników przedsiębiorstw nieﬁnansowych

Zasady rachunkowości

Wskazany w poniższych tabelach obrót, nakłady inwestycyjne i wydatki operacyjne ustalono na podstawie

definicji wskaźników Załącznika I do Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2021/2178. Poszczególne

rodzaje działalności prowadzonej przez Grupę Gobarto zostały przypisane wyłącznie do jednej z działalności

kwalifikujących się w celu uniknięcia podwójnego liczenia. Dodatkowo Zespół Centralny odpowiedzialny za

agregację danych finansowych dokonywał weryfikacji potwierdzającej alokację w ramach jednej działalności

taksonomicznej.

Final Report on Minimum Safeguards, Platform on Sustainable Finance

Kluczowe wskaźniki wyników sporządzone zgodnie z rozporządzeniem delegowanym 2023/2486

Udział procentowy obrotu z tytułu produktów lub usług powiązanych z działalnością zgodną z systematyką

Rok obrotowy 2024

Rok

Kryteria dotyczące istotnego wkładu

Kryteria dotyczące zasady DNSH

("nie czyń poważnych szkód")

Działalność gospodarcza (1)

Kod

lub

kody

(2)

Obrót (3)

Część

obrotu,

rok 2024

(4)

Łagodzenie zmian klimatu (5)

Adaptacja do zmian klimatu (6)

Zasoby wodne i morskie (7)

Zanieczyszczenie (8)

Gospodarka o obiegu zamkniętym (9)

Bioróżnorodność (10)

Łagodzenie zmian klimatu (11)

Adaptacja do zmian klimatu (12)

Zasoby wodne i morskie (13)

Zanieczyszczenie (14)

Gospodarka o obiegu zamkniętym (15)

Bioróżnorodność (16)

Minimalne gwarancje (17)

Udział

działalności

zgodnej

z syste-

matyką

(A.1.) lub

kwalifiku-

jącej się do

systematyki

(A.2.)

Obrót,

rok 2023 (18)

Kategoria

Działalność wspomagająca (19)

Kategoria

Działalność na rzecz przejścia (20)

Tekst

[tys. PLN]

T; N;

N/EL

T; N;

N/EL

T; N;

N/EL

T; N;

N/EL

T; N;

N/EL

T; N;

N/EL

T/N

A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI

A.1 Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką)

Obrót z tytułu działalności zrów-

noważonej środowiskowo (zgodnej z

systematyką) (A.1)

W tym wspomagająca

W tym na rzecz przejścia

A.2 Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

Kogeneracja energii cieplnej i

elektrycznej

CCM,

4.20

13 391

0,36%

N/EL

1,16%

Budowa, rozbudowa i

eksploatacja systemów

odprowadzania i

oczyszczania ścieków

CCM,

5.3

1 554

0,04%

N/EL

0,07%

Budowa, rozbudowa i

eksploatacja systemów

poboru, uzdatniania i

dostarczania wody

CCM,

5.1

0,001%

N/EL

Odzysk bioodpadów w

drodze fermentacji bez-

tlenowej lub komposto-

wania

CE, 2.5

1 818

0,05%

N/EL

0,01%

Obrót z tytułu działalności

kwalifikującej się do systematyki, ale

niezrównoważonej środowiskowo

(działalności niezgodnej z

systematyką) (A.2)

16 796

0,45%

89,2

10,8

1,24%

A. Obrót z tytułu działalności

kwalifikującej się do systematyki

(A.1+A.2)

16 796

0,45%

89,2

10,8

1,24%

B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI

Obrót z tytułu działalności nie-

kwalifikującej się do systematyki

3 712 812

99,55%

OGÓŁEM

3 729 608

100%

Część obrotu/ Całkowity obrót

Zgodność z systematyką w podziale

na cele

Kwalifikowanie się do systematyki w

podziale na cele

CCM

0,40%

CCA

WTR

0,05%

PPC

BIO

Grupa Gobarto dokonała analizy przychodów uzyskanych w 2024 roku, która wykazała, że 0,45% kwalifikuje się

do Taksonomii UE:

● Dla celu I działalność 4.20 Kogeneracja energii cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej z bioenergii

o W Grupie Gobarto funkcjonują trzy biogazownie rolnicze (w miejscowościach: Zalesie, Klępsk i

Węgrzynów) wytwarzające energię elektryczną i cieplną w kogeneracji przy użyciu biomasy

rolniczej. W 2024 roku rozpoczęto budowę czwartej biogazowni rolniczej w miejscowości

Bieganów.

● Dla celu I działalność 5.3 Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów odprowadzania i oczyszczania

ścieków

o W należącym do Grupy Gobarto zakładzie produkcyjnym w Grąbkowie funkcjonuje

oczyszczalnia ścieków, która oczyszcza wszystkie ścieki powstające w zakładzie oraz przyjmuje

ścieki od innych podmiotów.

● Dla celu I działalność 5.1 Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów poboru, uzdatniania i

dostarczania wody

o W należącym do Grupy Gobarto zakładzie produkcyjnym w Grąbkowie funkcjonuje stacja

uzdatniania wody, która zaopatruje Zakład i inne podmioty w uzdatnioną wodę.

● Dla celu IV działalność 2.5. Odzysk bioodpadów w drodze fermentacji beztlenowej lub kompostowania

o Eksploatacja biogazowni rolniczych w Grupie Gobarto wiąże się z produkcją nawozu

organicznego (pofermentu) w procesie fermentacji.

Zasady rachunkowości

Podstawą do obliczenia kluczowego wskaźnika wyników dla Obrotu (KPI Obrót) było skonsolidowane

sprawozdanie finansowe Grupy Gobarto za rok 2024 przygotowane zgodnie z Międzynarodowymi Standardami

Sprawozdawczości Finansowej (MSSF). Jako mianownik wskaźnika zostały przyjęte przychody netto ze sprzedaży

z ww. sprawozdania.

Informacje na temat oceny zgodności z rozporządzeniem (UE) 2020/852

Ocena zgodności w Grupie Gobarto nie była prowadzona ze względu na brak spełnienia minimalnych gwarancji.

Wkład w realizację wielu celów, dezagregacja kluczowych wskaźników wyników

Nie dotyczy. W ramach przychodów Grupy Gobarto za rok 2024 nie zidentyfikowano przychodów powiązanych z

działalnością zrównoważoną środowiskowo (zgodną z systematyką).

Informacje kontekstowe

Nie dotyczy. W ramach przychodów Grupy Gobarto za rok 2024 nie zidentyfikowano przychodów powiązanych z

działalnością zrównoważoną środowiskowo (zgodną z systematyką).

Udział procentowy nakładów inwestycyjnych z tytułu produktów lub usług powiązanych z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką

Rok obrotowy 2024

Rok

Kryteria dotyczące istotnego wkładu

Kryteria dotyczące zasady DNSH

("nie czyń poważnych szkód")

Działalność gospodarcza

(1)

Kod

lub

kody

(2)

Nakłady

inwestycyjne

(3)

Odsetek

nakła-

dów

inwe-

stycyj-

nych,

rok 2024

(4)

Łagodzenie zmian klimatu (5)

Adaptacja do zmian klimatu (6)

Zasoby wodne i morskie (7)

Zanieczyszczenie (8)

Gospodarka o obiegu zamkniętym (9)

Bioróżnorodność (10)

Łagodzenie zmian klimatu (11)

Adaptacja do zmian klimatu (12)

Zasoby wodne i morskie (13)

Zanieczyszczenie (14)

Gospodarka o obiegu zamkniętym (15)

Bioróżnorodność (16)

Minimalne gwarancje (17)

Udział

działalności

zgodnej

z syste-

matyką

(A.1.) lub

kwalifiku-

jącej się do

systematyki

(A.2.)

Nakłady

inwestycyj-

ne,

rok 2023 (18)

Kategoria

Działalność wspomagająca (19)

Kategoria

Działalność na rzecz przejścia (20)

Tekst

[tys. PLN]

T; N;

N/EL

T; N;

N/EL

T; N;

N/EL

T; N;

N/EL

T; N;

N/EL

T; N;

N/EL

T/N

A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI

A.1 Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką)

Nakłady inwestycyjne z tytułu

działalności zrównoważonej

środowiskowo (zgodnej z syste-

matyką) (A.1)

W tym wspomagająca

W tym na rzecz przejścia

A.2 Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

Produkcja energii

elektrycznej z wykorzy-

staniem technologii

fotowoltaicznej

CCM,

4.1

0,1%

N/EL

2,8%

Kogeneracja energii

cieplnej i elektrycznej

CCM,

4.20

12 957

9,7%

N/EL

39,3%

Budowa, rozbudowa i

eksploatacja systemów

odprowadzania i

oczyszczania ścieków

CCM,

5.3

470

0,4%

N/EL

0,2%

Montaż, konserwacja i

naprawa sprzętu zwięk-

szającego efektywność

energetyczną

CCM,

7.3

798

0,6%

N/EL

Nakłady inwestycyjne z tytułu

działalności kwalifikującej się do

systematyki, ale niezrównoważonej

środowiskowo (działalności

niezgodnej z systematyką) (A.2)

14 320

10,8%

100

42,3%

A. Nakłady inwestycyjne z tytułu

działalności kwalifikującej się do

systematyki (A.1+A.2)

14 320

10,8%

100

42,3%

B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI

Nakłady inwestycyjne z tytułu

działalności niekwalifikującej się do

systematyki

118 813

89,2%

OGÓŁEM

133 132

100%

Część nakładów inwestycyjnych/ Łączne nakłady inwestycyjne

Zgodność z systematyką w

podziale na cele

Kwalifikowanie się do systematyki

w podziale na cele

CCM

10,8%

CCA

WTR

PPC

BIO

Grupa Gobarto dokonała analizy nakładów inwestycyjnych uzyskanych w 2024 roku, która wykazała, że 10,8%

kwalifikuje się do Taksonomii UE:

● Dla celu I działalność 4.1. Budowa lub eksploatacja instalacji do produkcji energii elektrycznej z

wykorzystaniem technologii fotowoltaicznej

o obejmuje inwestycje w budowę farm fotowoltaicznych

● Dla celu I działalność 4.20 Kogeneracja energii cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej z bioenergii

o W Grupie Gobarto funkcjonują trzy biogazownie rolnicze (w miejscowości Zalesie, Klępsk,

Węgrzynów) wytwarzające energię elektryczną i cieplną w kogeneracji przy użyciu biomasy

rolniczej.

● Dla celu I działalność 5.3 Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów odprowadzania i oczyszczania

ścieków

o W należącym do Grupy Gobarto zakładzie produkcyjnym w Grąbkowie funkcjonuje

oczyszczalnia ścieków, która oczyszcza wszystkie ścieki powstające w zakładzie oraz przyjmuje

ścieki od innych podmiotów.

● Dla celu I działalność 7.3 Montaż, konserwacja i naprawa sprzętu zwiększającego efektywność

energetyczną

o Nakłady inwestycyjne poniesione na indywidualne środki renowacyjne obejmujące montaż,

konserwację lub naprawę sprzętu zwiększającego efektywność energetyczną, jak np.

ocieplenie budynku w celu zwiększenie efektywności energetycznej.

W celu uniknięcia podwójnego liczenia, nie wykazano nakładów inwestycyjnych związanych z działalnością 2.5.

Nakłady powiązane z działalnością biogazowni zostały w całości wykazane w ramach działalności 4.20.

Zasady rachunkowości

Podstawą do obliczenia kluczowego wskaźnika wyników dotyczącego nakładów inwestycyjnych były nakłady

inwestycyjne ujęte w sprawozdaniu finansowym zgodnie z obowiązującymi Międzynarodowymi Standardami

Sprawozdawczości Finansowej (MSSF). Do mianownika KPI CapEx zostały przypisane koszty rozliczane w oparciu

a. MSR 16 Rzeczowe aktywa trwałe, pkt 73 lit. e) ppkt (i) oraz (iii);

b. MSR 38 Wartości niematerialne, pkt 118 lit. e) ppkt (i);

c. MSR 40 Nieruchomości inwestycyjne, pkt 76 lit. a) i b) (w przypadku modelu wartości godziwej);

d. MSR 40 Nieruchomości inwestycyjne, pkt 79 lit. d) ppkt (i) oraz (ii) (w przypadku modelu opartego na

cenie nabycia lub koszcie wytworzenia);

e. MSR 41 Rolnictwo, pkt 50 lit. b) oraz e);

f. MSSF 16 Leasing, pkt 53 lit. h).

Informacje na temat oceny zgodności z rozporządzeniem (UE) 2020/852

Ocena zgodności w Grupie Gobarto nie była prowadzona ze względu na brak spełnienia minimalnych gwarancji.

Wkład w realizację wielu celów, dezagregacja kluczowych wskaźników wyników

Nie dotyczy. W ramach nakładów inwestycyjnych Grupy Gobarto za rok 2024 nie zidentyfikowano CapEx

powiązanych z działalnością zrównoważoną środowiskowo (zgodną z systematyką).

Informacje kontekstowe

Nie dotyczy. W ramach nakładów inwestycyjnych Grupy Gobarto za rok 2024 nie zidentyfikowano CapEx

powiązanych z działalnością zrównoważoną środowiskowo (zgodną z systematyką).

Udział procentowy wydatków operacyjnych z tytułu produktów lub usług związanych z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką

Rok obrotowy 2024

Rok

Kryteria dotyczące istotnego wkładu

Kryteria dotyczące zasady DNSH

("nie czyń poważnych szkód")

Działalność gospodarcza (1)

Kod

lub

kody

(2)

Wydatki

operacyjne (3)

Odsetek

wydat-

ków

opera-

cyjnych,

rok 2024

(4)

Łagodzenie zmian klimatu (5)

Adaptacja do zmian klimatu (6)

Zasoby wodne i morskie (7)

Zanieczyszczenie (8)

Gospodarka o obiegu zamkniętym (9)

Bioróżnorodność (10)

Łagodzenie zmian klimatu (11)

Adaptacja do zmian klimatu (12)

Zasoby wodne i morskie (13)

Zanieczyszczenie (14)

Gospodarka o obiegu zamkniętym (15)

Bioróżnorodność (16)

Minimalne gwarancje (17)

Udział

działalności

zgodnej

z syste-

matyką

(A.1.) lub

kwalifiku-

jącej się do

systematyki

(A.2.)

Wydatki

operacyjne,

rok 2023 (18)

Kategoria

Działalność wspomagająca (19)

Kategoria

Działalność na rzecz przejścia (20)

Tekst

[tys. PLN]

T; N;

N/EL

T; N;

N/EL

T; N;

N/EL

T; N;

N/EL

T; N;

N/EL

T; N;

N/EL

T/N

A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI

A.1 Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką)

Wydatki operacyjne z tytułu

działalności zrównoważonej

środowiskowo (zgodnej z syste-

matyką) (A.1)

W tym wspomagająca

W tym na rzecz przejścia

A.2 Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

Kogeneracja energii cieplnej i

elektrycznej

CCM,

4.20

1 553

6,13%

N/EL

4,55%

Budowa, rozbudowa i

eksploatacja systemów

poboru, uzdatniania i

dostarczania wody

CCM,

5.1

107

0,42%

N/EL

Budowa, rozbudowa i

eksploatacja systemów

odprowadzania i

oczyszczania ścieków

CCM,

5.3

334

1,32%

N/EL

2,45%

Montaż, konserwacja i

naprawa sprzętu zwięk-

szającego efektywność

energetyczną

CCM,

7.3

598

2,36%

N/EL

Wydatki operacyjne z tytułu

działalności kwalifikującej się do

systematyki, ale niezrównoważonej

środowiskowo (działalności

niezgodnej z systematyką) (A.2)

2 593

10,23%

100

8,7%

A. Wydatki operacyjne z tytułu

działalności kwalifikującej się do

systematyki (A.1+A.2)

2 593

10,23%

100

8,7%

B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI

Wydatki operacyjne z tytułu dzia-

łalności niekwalifikującej się do

systematyki

22 745

89,77%

OGÓŁEM

25 337

100%

Część wydatków operacyjnych/ Łączne wydatki operacyjne

Zgodność z systematyką w podziale

na cele

Kwalifikowanie się do systematyki w

podziale na cele

CCM

10,23%

CCA

WTR

PPC

BIO

Grupa Gobarto dokonała analizy wydatków operacyjnych w 2024 roku, która wykazała, że 10,23% kwalifikuje się

do Taksonomii UE:

● Dla celu I działalność 4.20 Kogeneracja energii cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej z bioenergii

o W Grupie Gobarto funkcjonują trzy biogazownie rolnicze (w miejscowości Zalesie, Klępsk,

Węgrzynów) wytwarzające energię elektryczną i cieplną w kogeneracji przy użyciu biomasy

rolniczej.

● Dla celu I działalność 5.1 Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów poboru, uzdatniania i

dostarczania wody

o W należącym do Grupy Gobarto zakładzie produkcyjnym w Grąbkowie funkcjonuje stacja

uzdatniania wody, która zaopatruje Zakład i inne podmioty w uzdatnioną wodę.

● Dla celu I działalność 5.3 Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów odprowadzania i oczyszczania

ścieków

o W należącym do Grupy Gobarto zakładzie produkcyjnym w Grąbkowie funkcjonuje

oczyszczalnia ścieków, która oczyszcza wszystkie ścieki powstające w zakładzie oraz przyjmuje

ścieki od innych podmiotów.

● Dla celu I działalność 7.3 Montaż, konserwacja i naprawa sprzętu zwiększającego efektywność

energetyczną

o Wydatki operacyjne poniesione na indywidualne środki renowacyjne obejmujące montaż,

konserwację lub naprawę sprzętu zwiększającego efektywność energetyczną, jak np. wymiana

oświetlenia na energooszczędne.

W celu uniknięcia podwójnego liczenia, nie wykazano wydatków operacyjnych związanych z działalnością 2.5.

Wydatki powiązane z działalnością biogazowni zostały w całości wykazane w ramach działalności 4.20.

W roku 2023 wykazano również w działalności kwalifikowalnej do Taksonomii UE działalność 6.5 Transport

motocyklami, samochodami osobowymi i lekkimi pojazdami użytkowymi, jednak w drodze rewizji zdecydowano

się nie zaliczać wydatków operacyjnych dotyczących floty Grupy Gobarto do Taksonomii UE, ze względu na brak

korelacji planu zakupowego w tej działalności z przejściem na działalność zgodną z systematyką.

Zasady rachunkowości

Podstawą do obliczenia wskaźnika OpEx na podstawie definicji Załącznika I do Rozporządzenia Delegowanego

2021/2178 było wyodrębnienie z kosztów ogólnych Grupy Gobarto bezpośrednich, nieskapitalizowanych

wydatków, na podstawie skonsolidowanego sprawozdania finansowego za rok 2024 związanych z:

● działaniami w zakresie renowacji budynków,

● leasingiem krótkoterminowym,

● konserwacją i naprawami oraz

● wszelkimi innymi bezpośrednimi wydatkami związanymi z bieżącą obsługą składników rzeczowych

aktywów trwałych przez przedsiębiorstwo lub osobę trzecią, którym zlecono na zasadzie outsourcingu

działania niezbędne do zapewnienia ciągłego i efektywnego funkcjonowania tych aktywów.

Informacje na temat oceny zgodności z rozporządzeniem (UE) 2020/852

Ocena zgodności w Grupie Gobarto nie była prowadzona ze względu na brak spełnienia minimalnych gwarancji.

Wkład w realizację wielu celów, dezagregacja kluczowych wskaźników wyników

Nie dotyczy. W ramach wydatków operacyjnych Grupy Gobarto za rok 2024 nie zidentyfikowano OpEx

powiązanych z działalnością zrównoważoną środowiskowo (zgodną z systematyką).

Informacje kontekstowe

Nie dotyczy. W ramach nakładów inwestycyjnych Grupy Gobarto za rok 2024 nie zidentyfikowano OpEx

powiązanych z działalnością zrównoważoną środowiskowo (zgodną z systematyką).

Ujawnienia dotyczące działalności związanych z energią jądrową i gazem ziemnym

Ujawnienie według wytycznych Załącznika III Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2022/1214,

uzupełniającego Rozporządzenie Delegowane Komisji (UE) 2021/2178 o Załącznik XII w zakresie wzorów dla

ujawniania informacji, o których mowa w art. 8 ust. 6 i 7.

Wzór 1 Działalność związana z energią jądrową i gazem ziemnym

Wiersz

Działalność związana z energią jądrową

Przedsiębiorstwo prowadzi badania, rozwój, demonstrację i rozmieszczenie innowacyjnych instalacji wytwarzania energii elektrycznej

wytwarzających energię w ramach procesów jądrowych przy minimalnej ilości odpadów z cyklu paliwowego, finansuje tę działalność lub

jest ma na nią ekspozycję.

NIE

Przedsiębiorstwo prowadzi budowę i bezpieczną eksploatację nowych obiektów jądrowych w celu wytwarzania energii elektrycznej lub

ciepła technologicznego, w tym na potrzeby systemu ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich jak produkcja wodoru, a także

ich modernizację pod kątem bezpieczeństwa, z wykorzy-staniem najlepszych dostępnych technologii, finansuje tę działalność lub ma na

nią ekspozycję.

NIE

Przedsiębiorstwo prowadzi bezpieczną eksploatację istniejących obiektów jądrowych wytwarzających energię elektryczną lub ciepło

technologiczne, w tym na potrzeby systemu ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich jak produkcja wodoru z energii

jądrowej, a także ich modernizację pod kątem bezpieczeństwa, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.

NIE

Działalność związana z gazem ziemnym

Przedsiębiorstwo prowadzi budowę lub eksploatację instalacji do wytwarzania energii elektrycznej z wykorzystaniem gazowych paliw

kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.

NIE

Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do skojarzonego wytwarzania energii cieplnej/chłodniczej i

energii elektrycznej z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.

NIE

Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do wytwarzania ciepła wytwarzających energię

cieplną/chłodniczą z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.

NIE

ESRS E1 - Zmiana Klimatu

GOV-3 Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w systemach

zachęt

W 2024 roku w Grupie Gobarto nie funkcjonowały formalne rozwiązania, które wiązałyby wyniki w obszarze

zrównoważonego rozwoju, w tym kwestie klimatyczne, z systemami wynagrodzeń i zachęt finansowych dla

członków organów administracyjnych, zarządzających oraz nadzorczych. Strategia Klimatyczna oraz Strategia ESG

określają cele i obszary odpowiedzialności w zakresie zrównoważonego rozwoju, jednak nie przewidują

bezpośredniego powiązania ich realizacji z systemami premiowymi lub wynagrodzeniem. Brak jest również

danych dotyczących udziału wynagrodzeń zależnych od wyników klimatycznych lub środowiskowych. Zarząd oraz

wyższa kadra kierownicza ponoszą odpowiedzialność za nadzór nad wdrażaniem Strategii Klimatycznej i realizacją

celów ESG, odpowiedzialność ta ma charakter merytoryczny.

SBM-3 – Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem

biznesowym

Ryzyka i szanse dla Grupy Gobarto związane ze zmianami klimatu zostały zidentyfikowane podczas prac nad

przygotowywaniem Strategii Klimatycznej.

Zapisy Strategii Klimatycznej w obszarze środowiskowym są zgodne z regulacjami zawartymi w Strategii ESG –

oba dokumenty wzajemnie się uzupełniają, a inicjatywy strategiczne opisane w Strategii ESG wspierają realizację

celów Strategii Klimatycznej

W 2023 roku Grupa Gobarto pracowała nad zapisami swojej Strategii Klimatycznej, która została finalnie przyjęta

Uchwałą Zarządu z dnia 26 marca 2024 roku. Następnie, Uchwałą Zarządu z dnia 17 grudnia 2024 roku, strategia

ta została włączona jako integralna część Strategii działań Grupy Gobarto na lata 2025-2030

W 2024 roku Grupa Gobarto w raporcie niefinansowym przedstawiła cele i mierniki Strategii Klimatycznej,

wyznaczając ścieżkę dekarbonizacji oraz kluczowe wskaźniki redukcyjne na rok 2030. Jednak w wyniku

szczegółowej weryfikacji danych, przeprowadzonej zgodnie z GHG Protocol oraz standardem ESRS, spółka

zidentyfikowała konieczność rewizji przyjętych założeń.

Zmiana metodologii obliczeń emisji w zakresie 2 – przejście z metody Location-based na Market-based – miała

istotny wpływ na sposób raportowania śladu węglowego, prowadząc do bardziej precyzyjnego odzwierciedlenia

rzeczywistych źródeł energii wykorzystywanych przez spółkę. Dodatkowo, ponowna analiza danych w zakresie 1

doprowadziła do korekty obliczeń, co wpłynęło na wartości bazowe przyjęte do dalszych prognoz emisji.

Weryfikacja uwzględniała również nowe wytyczne dotyczące granic organizacyjnych i operacyjnych, co

skutkowało koniecznością dostosowania dotychczasowych założeń dekarbonizacyjnych.

Ze względu na znaczące różnice wynikające z tych korekt, Zarząd uznał za konieczne ponowne przeanalizowanie

strategii i przyjętych celów liczbowych, aby zapewnić ich zgodność z aktualnymi warunkami operacyjnymi oraz

wymaganiami regulacyjnymi.

W marcu 2025 Zarząd Spółki przyjął Uchwałą zaktualizowaną Strategię Klimatyczną i Strategię ESG, ze względu

na zmianę wartości bazowych i metodologii obliczeń emisji, ze strategii ESG wyłącza cel: „Obniżenie wskaźnika

intensywności emisji (zakres 1 i 2/przychód) o 13%”. Konieczna jest korekta i rewizja dotychczas przyjętych

wartości mierników i celów. Kierując się odpowiedzialnym podejściem do raportowania i pragnieniem

zapewnienia najwyższej rzetelności publikowanych danych, do czasu opracowania nowych wartości mierników i

celów, Spółka skoncentruje się na przedstawiania założeń klimatycznych, bez ich rozbudowywania. Przyjęcie

nowych celów liczbowych i mierników będzie możliwe po zakończeniu procesu weryfikacji danych oraz

dostosowaniu strategii klimatycznej i strategii ESG do aktualnych realiów operacyjnych i rynkowych.

W związku z tym, w tegorocznym raporcie ESG spółka skupi się na przedstawieniu ogólnych założeń dotyczących

emisji CO2, bez odniesienia do konkretnych wartości mierników i celów na 2030 rok. Decyzja ta jest wyrazem

odpowiedzialnego podejścia do raportowania oraz dążenia do maksymalnej rzetelności publikowanych danych.

Nowe cele liczbowe zostaną przyjęte po zakończeniu procesu weryfikacji i dostosowaniu strategii do aktualnych

realiów operacyjnych oraz rynkowych.

Strategia Klimatyczna definiuje cele i mierniki, które Grupa stawia przed swoim łańcuchem wartości w zakresie

klimatu w perspektywie do 2030 roku. Strategię opracowano na podstawie danych z lat 2021, 2022 i 2023, a

priorytety klimatyczne na lata 2024-2030 zostały określone w kluczowych obszarach wpływu Grupy na klimat.

Grupa Gobarto w swojej Strategii ESG oraz Strategii Klimatycznej integruje cele zrównoważonego rozwoju z

działaniami na rzecz ochrony klimatu. Działania te koncentrują się na wdrażaniu zrównoważonych praktyk w

całym łańcuchu wartości – od produkcji rolniczej, przez przetwórstwo, aż po dystrybucję gotowych produktów

do konsumpcji, przy jednoczesnym zaangażowaniu technologii odzysku energii z odpadów. Celem ich jest

ograniczenie wpływu działalności Grupy na klimat i środowisko.

Jednostki odpowiedzialne za wdrożenie i nadzór Strategii Klimatycznej:

● Zarząd, najwyższe kierownictwo – całościowy nadzór nad zarządzaniem ryzykiem związanym z klimatem

oraz wdrożeniem Strategii Klimatycznej.

● Dział Zrównoważonego Rozwoju – strategiczne zarządzanie ryzykiem związanym z klimatem i

wdrażaniem strategii, a także nadzór nad realizacją inicjatyw strategicznych.

● Poszczególne komórki operacyjne – odpowiedzialność za działania operacyjne i realizację

poszczególnych inicjatyw strategicznych.

W Grupie uwzględniliśmy perspektywę krótko- (2023-2025), średnio- (2026-2030) i długoterminową (2041-2050)

dla scenariuszy:

● RCP 4.5 – scenariusz zakładający wdrażanie technologii dla uzyskania wyższej niż obecnie redukcji emisji

gazów cieplarnianych. Jego realizacja oznacza podążanie za wzrostem średniej temperatury Ziemi o nie

więcej niż 2,5°C względem epoki przedindustrialnej.

● RCP 8.5 – scenariusz zakładający utrzymanie aktualnego tempa wzrostu emisji gazów cieplarnianych,

nazywany "business as usual". Jego realizacja oznacza podążanie za wzrostem średniej temperatury

Ziemi o 4,5°C względem epoki przedindustrialnej.

Dotychczas Grupa nie przeprowadziła analizy odporności, co oznacza brak ujawnienia jej zakresu, metodyki i

wyników. Nie określono także horyzontów czasowych tej analizy. Aktualnie Grupa koncentruje się na wdrażaniu

Strategii Klimatycznej i zarządzaniu ryzykami klimatycznymi, co w przyszłości może obejmować przeprowadzenie

analiz odporności oraz wdrożenie działań adaptacyjnych.

Krótka perspektywa czasowa

Ryzyka fizyczne

Rodzaj ryzyka

Czynnik ryzyka

Szanse i zagrożenia

Szansa/

ryzyko

Scenariusz RCP 4.5

Scenariusz RCP 8.5

Skutki (wpływ)

Prawdopodobi

eństwo

Skutki (wpływ)

Prawdopod

obieństwo

Fizyczne –

związane

z temperaturą

Fale upałów

Konieczność dostosowania

sposobu przechowywania

produktów do wysokich

temperatur

Ryzyko

i szansa

Znaczący wpływ

na działalność

organizacji

Mało

prawdopodob

Znaczący wpływ na

działalność

organizacji

Możliwe

Fizyczne –

związane

z wiatrem

Burza (w tym

śnieżyce, burze

pyłowe

i piaskowe)

Zniszczenie infrastruktury,

sprzętu i/lub produktów w

efekcie gwałtownej burzy

Ryzyko

Bardzo istotny

wpływ na

działalność

organizacji

Prawdopodob

Bardzo istotny

wpływ na działalność

organizacji

Prawdopod

obne

Fizyczne –

związane

z wodą

Zmienność

opadów lub

zmienność

hydrologiczna

Mniejsze plony

spowodowane zbyt dużą

lub zbyt małą ilością wody.

Ryzyko

Znaczący wpływ

na działalność

organizacji

Możliwe

Znaczący wpływ na

działalność

organizacji

Możliwe

Deficyt wody

Wzrost kosztów

związanych z wodą (np.

poboru wody,

odprowadzania ścieków)

Ryzyko

Znaczący wpływ

na działalność

organizacji

Możliwe

Znaczący wpływ na

działalność

organizacji

Możliwe

Ryzyka przejścia

Rodzaj ryzyka

Szanse i zagrożenia

Szansa/ryzyko

Scenariusz RCP 4.5

Scenariusz RCP 8.5

Skutki (wpływ)

Prawdopodo

bieństwo

Skutki (wpływ)

Prawdopodo

bieństwo

Przejścia –

polityczne

i prawne

Wzrost obciążeń wynikających

z regulacji w tym obowiązków

sprawozdawczych

Ryzyko

Znaczący wpływ na

działalność organizacji

Prawdopodo

bne

Znaczący wpływ

na działalność

organizacji

Prawdopodo

bne

Wyższe koszty prowadzenia

działalności w związku z wysokimi

kosztami energii

Ryzyko

Znaczący wpływ na

działalność organizacji

Prawdopodo

bne

Znaczący wpływ

na działalność

organizacji

Prawdopodo

bne

Przejścia -

technologiczne

Nowe produkty/ rozwiązania

technologiczne wspierające

przeciwdziałanie zmianom klimatu

Ryzyko/szansa

Istotny wpływ na

działalność organizacji

Możliwe

Istotny wpływ na

działalność

organizacji

Możliwe

Przejścia -

rynkowe

Stygmatyzacja sektora

prowadzonej działalności w wyniku

niekorzystnego wpływu na klimat

Ryzyko

Znaczący wpływ na

działalność organizacji

Możliwe

Znaczący wpływ

na działalność

organizacji

Możliwe

Zmiana zachowań konsumenckich i

nieprzewidywalność sytuacji

rynkowej

Ryzyko

Znaczący wpływ na

działalność organizacji

Możliwe

Znaczący wpływ

na działalność

organizacji

Możliwe

Średnia perspektywa czasowa

Ryzyko fizyczne

Rodzaj ryzyka

Czynnik ryzyka

Szanse i

zagrożenia

Szansa

/ryzyko

Scenariusz RCP 4.5

Scenariusz RCP 8.5

Skutki

(wpływ)

Prawdopod

obieństwo

Skutki (wpływ)

Praw

dopo

dobie

ństw

Fizyczne – związane

z temperaturą

Zmienność

temperatury (m.in.

duże dobowe

amplitudy

temperatur)

Wzrost cen

zboża

Ryzyko

Znaczący

wpływ na

działalność

organizacji

Możliwe

Znaczący wpływ

na działalność

organizacji

Możli

100

Fale upałów

Konieczność

dostosowani

a sposobu

przechowywa

nia

produktów

do wysokich

temperatur

Ryzyko

i szansa

Znaczący

wpływ na

działalność

organizacji

Mało

prawdopod

obne

Znaczący wpływ

na działalność

organizacji

Możli

Fizyczne – związane

z wiatrem

Burza (w tym

śnieżyce, burze

pyłowe i piaskowe)

Zniszczenie

infrastruktury

, sprzętu i/lub

produktów

w efekcie

gwałtownej

burzy

Ryzyko

Bardzo istotny

wpływ na

działalność

organizacji

Prawdopod

obne

Bardzo istotny

wpływ na

działalność

organizacji

Praw

dopo

dobn

Tornado

Zniszczenie

infrastruktury

i/lub

produktów w

efekcie

przejścia

Tornada

Ryzyko

Istotny wpływ

na działalność

organizacji

Mało

prawdopod

obne

Istotny wpływ

na działalność

organizacji

Możli

Fizyczne – związane

z wodą

Zmienność opadów

lub zmienność

hydrologiczna

Mniejsze

plony

spowodowan

e zbyt dużą

lub zbyt małą

ilością wody.

Ryzyko

Znaczący

wpływ na

działalność

organizacji

Możliwe

Znaczący wpływ

na działalność

organizacji

Praw

dopo

dobn

Deficyt wody

Wzrost

kosztów

związanych

z wodą (np.

poboru

wody,

odprowadzan

ia ścieków)

Ryzyko

Znaczący

wpływ na

działalność

organizacji

Prawdopod

obne

Znaczący wpływ

na działalność

organizacji

Praw

dopo

dobn

Fizyczne – związane

z wodą

Susza

Wzrost

kosztów

i dostępności

surowców, do

których

powstania/

wyprodukowa

nia niezbędne

są znaczne

ilości wody

Ryzyko

Znaczący

wpływ na

działalność

organizacji

Mało

prawdopod

obne

Znaczący wpływ

na działalność

organizacji

Możliwe

Silne opady (deszcz,

grad, śnieg/lód)

Uszkodzenie

infrastruktury/

sprzętu i/lub

produktów w

wyniku silnych

opadów

Ryzyko

Znaczący

wpływ na

działalność

organizacji

Możliwe

Znaczący wpływ

na działalność

organizacji

Możliwe

Powódź

(przybrzeżna,

Zalanie pól

Ryzyko

Istotny wpływ

na działalność

organizacji

Możliwe

Istotny wpływ

na działalność

organizacji

Możliwe

101

rzeczna, opadowa, od

wód gruntowych)

Zalanie

infrastruktury/

sprzętu i/lub

produktów w

wyniku

powodzi

Ryzyko

Istotny wpływ

na działalność

organizacji

Możliwe

Istotny wpływ

na działalność

organizacji

Możliwe

Fizyczne – związane

z ziemią

Degradacja i erozja

gleby

Wzrost cen

produktów

rolnych

Ryzyko

Znaczący

wpływ na

działalność

organizacji

Możliwe

Znaczący wpływ

na działalność

organizacji

Możliwe

Ryzyko przejścia

Rodzaj ryzyka

Szanse i zagrożenia

Szansa/ryzy

Scenariusz RCP 4.5

Scenariusz RCP 8.5

Skutki (wpływ)

Prawdopodo

bieństwo

Skutki (wpływ)

Prawdopodobieńst

Przejścia –

polityczne

i prawne

Wyższe koszty prowadzenia

działalności w związku

z regulacjami w zakresie klimatu

(np. podatki lub inne formy

opłat powiązanych

z emisjami gazów

cieplarnianych)

Ryzyko

Znaczący wpływ na

działalność

organizacji

Prawie pewne

Znaczący wpływ

na działalność

organizacji

Prawie pewne

Zmiana przepisów dotyczących

klimatu

i podniesienie wymagań dla

określonych produktów, usług

i/lub procesów produkcyjnych

Ryzyko

Znaczący wpływ na

działalność

organizacji

Możliwe

Znaczący wpływ

na działalność

organizacji

Możliwe

Wyższe koszty prowadzenia

działalności w związku

z wysokimi kosztami energii

Ryzyko

Istotny wpływ na

działalność

organizacji

Prawdopodob

Istotny wpływ na

działalność

organizacji

Prawdopodobne

Przejścia -

technologiczne

Nowe produkty/ rozwiązania

technologiczne wspierające

przeciwdziałanie zmianom

klimatu

Ryzyko/

Szansa

Istotny wpływ na

działalność

organizacji

Możliwe

Istotny wpływ na

działalność

organizacji

Możliwe

Przejścia - rynkowe

Stygmatyzacja sektora

prowadzonej działalności

w wyniku niekorzystnego

wpływu na klimat

Ryzyko

Istotny wpływ na

działalność

organizacji

Prawdopodob

Istotny wpływ na

działalność

organizacji

Prawdopodobne

Zmiana zachowań

konsumenckich

i nieprzewidywalność sytuacji

rynkowej

Ryzyko

Istotny wpływ na

działalność

organizacji

Prawdopodob

Istotny wpływ na

działalność

organizacji

Prawdopodobne

Podwyższenie kosztów

surowców w związku ze

zmianami klimatycznymi

Ryzyko

Znaczący wpływ na

działalność

organizacji

Możliwe

Znaczący wpływ

na działalność

organizacji

Możliwe

Długa perspektywa czasowa

Ryzyka fizyczne

Rodzaj ryzyka

Czynnik ryzyka

Szanse i zagrożenia

Szansa/ryzyko

Scenariusz RCP 4.5

Scenariusz RCP 8.5

102

Skutki

(wpływ)

Prawdopo

dobieństw

Skutki (wpływ)

Prawdopodobie

ństwo

Fizyczne –

związane

z temperaturą

Zmiany

temperatury

(powietrze,

woda słodka,

woda morska)

Wzrost kosztów

ogrzewania/

chłodzenia budynków

i pomieszczeń

Ryzyko

Istotny wpływ

na działalność

organizacji

Możliwe

Istotny wpływ na

działalność

organizacji

Prawdopodobne

Stres

termiczny

Wolniejsze

przybieranie na masie

zwierząt

(z powodu spadku

spożycia paszy)

Ryzyko

Istotny wpływ

na działalność

organizacji

Mało

prawdopo

dobne

Istotny wpływ na

działalność

organizacji

Możliwe

Zmienność

temperatury

(m.in. duże

dobowe

amplitudy

temperatur)

Zbyt niskie

temperatury

w okresie

wegetacyjnym

prowadzące do utraty

plonów

Ryzyko

Istotny wpływ

na działalność

organizacji

Mało

prawdopo

dobne

Istotny wpływ na

działalność

organizacji

Możliwe

Wzrost cen zboża

Ryzyko

Znaczący

wpływ na

działalność

organizacji

Możliwe

Znaczący wpływ

na działalność

organizacji

Możliwe

Fale upałów

Konieczność

dostosowania

sposobu

przechowywania

produktów do

wysokich temperatur

Ryzyko

Znaczący

wpływ na

działalność

organizacji

Możliwe

Znaczący wpływ

na działalność

organizacji

Prawdopodobne

Fizyczne –

związane

z wiatrem

Burza (w tym

śnieżyce,

burze pyłowe i

piaskowe)

Zniszczenie

infrastruktury,

sprzętu i/lub

produktów

w efekcie gwałtownej

burzy

Ryzyko

Bardzo istotny

wpływ na

działalność

organizacji

Prawie

pewne

Bardzo istotny

wpływ na

działalność

organizacji

Prawie pewne

Tornado

Zniszczenie

infrastruktury i/lub

produktów w efekcie

przejścia Tornada

Ryzyko

Bardzo istotny

wpływ na

działalność

organizacji

Możliwe

Bardzo istotny

wpływ na

działalność

organizacji

Prawdopodobne

Fizyczne –

związane

z wodą

Zmienność

opadów lub

zmienność

hydrologiczna

Mniejsze plony

spowodowane zbyt

dużą lub zbyt małą

ilością wody.

Ryzyko

Znaczący

wpływ na

działalność

organizacji

Prawdopo

dobne

Znaczący wpływ

na działalność

organizacji

Prawdopodobne

Deficyt wody

Wzrost kosztów

związanych z wodą

(np. poboru wody,

odprowadzania

ścieków)

Ryzyko

Znaczący

wpływ na

działalność

organizacji

Prawdopo

dobne

Znaczący wpływ

na działalność

organizacji

Prawdopodobne

Brak możliwości

zachowania ciągłości

instalacji

wykorzystujących

duże ilości wody

Ryzyko

Znaczący

wpływ na

działalność

organizacji

Możliwe

Znaczący wpływ

na działalność

organizacji

Możliwe

103

Susza

Czasowe bądź stałe

ograniczenie

dostępności wody lub

dostępności dobrej

jakości wody

Ryzyko

Bardzo istotny

wpływ na

działalność

organizacji

Możliwe

Bardzo istotny

wpływ na

działalność

organizacji

Możliwe

Wzrost kosztów

i dostępności

surowców, do których

powstania/

wyprodukowania

niezbędne są znaczne

ilości wody

Ryzyko

Znaczący

wpływ na

działalność

organizacji

Możliwe

Znaczący wpływ

na działalność

organizacji

Możliwe

Silne opady

(deszcz, grad,

śnieg/lód)

Uszkodzenie

infrastruktury/

sprzętu i/lub

produktów w wyniku

silnych opadów

Ryzyko

Znaczący

wpływ na

działalność

organizacji

Prawdopo

dobne

Znaczący wpływ

na działalność

organizacji

Prawdopodobne

Powódź

(przybrzeżna,

rzeczna,

opadowa, od

wód

gruntowych)

Zalanie pól

Ryzyko

Istotny wpływ

na działalność

organizacji

Prawdopo

dobne

Istotny wpływ na

działalność

organizacji

Prawdopodobne

Zalanie

infrastruktury/

sprzętu i/lub

produktów

w wyniku powodzi

Ryzyko

Istotny wpływ

na działalność

organizacji

Prawdopo

dobne

Istotny wpływ na

działalność

organizacji

Prawdopodobne

Fizyczne –

związane

z ziemią

Degradacja

i erozja gleby

Wzrost cen

produktów rolnych

Ryzyko

Znaczący

wpływ na

działalność

organizacji

Prawdopo

dobne

Znaczący wpływ

na działalność

organizacji

Prawdopodobne

Ryzyka przejścia

Rodzaj ryzyka

Szanse i zagrożenia

Szansa/ryzyk

Scenariusz RCP 4.5

Scenariusz RCP 8.5

Skutki (wpływ)

Prawdopo

dobieńst

Skutki (wpływ)

Prawdopodobieńs

two

Przejścia -

polityczne

i prawne

Wyższe koszty prowadzenia

działalności w związku

z regulacjami w zakresie klimatu

(np. podatki lub inne formy opłat

powiązanych

z emisjami gazów cieplarnianych)

Ryzyko

Istotny wpływ na

działalność

organizacji

Prawie

pewne

Istotny wpływ na

działalność

organizacji

Prawie pewne

Standaryzacja podejścia

regulatorów do kwestii klimatu

(np. takie same wymagania

i standardy, dostępność

porównywalnych danych)

Szansa

Znaczący wpływ

na działalność

organizacji

Możliwe

Znaczący wpływ na

działalność

organizacji

Możliwe

104

Zmiana przepisów dotyczących

klimatu i podniesienie wymagań

dla określonych produktów, usług

i/ lub procesów produkcyjnych

Ryzyko

Istotny wpływ na

działalność

organizacji

Prawdopo

dobne

Istotny wpływ na

działalność

organizacji

Prawdopodobne

Wyższe koszty prowadzenia

działalności w związku

z wysokimi kosztami energii

Ryzyko

Istotny wpływ na

działalność

organizacji

Prawdopo

dobne

Istotny wpływ na

działalność

organizacji

Prawdopodobne

Przejścia -

technologiczne

Nowe produkty/ rozwiązania

technologiczne wspierające

przeciwdziałanie zmianom klimatu

Ryzyko /

Szansa

Znaczący wpływ

na działalność

organizacji

Prawdopo

dobne

Znaczący wpływ na

działalność

organizacji

Prawdopodobne

Przejścia -

rynkowe

Stygmatyzacja sektora

prowadzonej działalności

w wyniku niekorzystnego wpływu

na klimat

Ryzyko

Istotny wpływ na

działalność

organizacji

Prawdopo

dobne

Istotny wpływ na

działalność

organizacji

Prawdopodobne

Zmiana zachowań konsumenckich

i nieprzewidywalność sytuacji

rynkowej

Ryzyko

Istotny wpływ na

działalność

organizacji

Prawdopo

dobne

Istotny wpływ na

działalność

organizacji

Prawdopodobne

Podwyższenie kosztów surowców

w związku ze zmianami

klimatycznymi

Ryzyko

Znaczący wpływ

na działalność

organizacji

Prawdopo

dobne

Znaczący wpływ na

działalność

organizacji

Prawdopodobne

IRO-1 – Opis procesów służących do identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans

Istotne wpływy, ryzyka i szanse zostały zidentyfikowane i ocenione m.in podczas warsztatów tematycznych z

udziałem najwyższej kadry zarządzającej. Warsztaty te były poświęcone wpływowi Grupy na zmianę klimatu, w

tym emisjom gazów cieplarnianych

W analizie ryzyk fizycznych i ryzyk przejścia uwzględniono dwa scenariusze klimatyczne RCP (Representative

Concentration Pathways), opracowane przez międzynarodową społeczność naukową w ramach Panelu

Klimatycznego Zjednoczonych Narodów (IPCC). IPCC to organizacja międzyrządowa, skupiająca naukowców z

całego świata, zajmująca się oceną naukową zmian klimatu

W Grupie Gobarto zdajemy sobie sprawę, że planowany rozwój organizacji w perspektywie 2030 roku będzie

wiązał się ze wzrostem globalnego (całkowitego) zużycia paliw spalanych stacjonarnie oraz energii elektrycznej.

Jednocześnie przewidujemy zwiększenie liczby pojazdów w firmowej flocie, co będzie przekładało się na wzrost

prognozowanego zużycia paliw 2030 r.

Procesy zarządzania ryzykiem klimatycznym obejmują obecnie:

● identyfikację i ocenę ryzyk w ramach warsztatów strategicznych,

● integrację ustaleń z analiz klimatycznych z działaniami zawartymi w Strategii ESG i Strategii

Klimatycznej,

● monitoring emisji gazów cieplarnianych,

● identyfikację działań redukujących zużycie energii i emisje,

● wskazanie kierunków rozwoju floty i infrastruktury technicznej w perspektywie 2030 roku.

Grupa Gobarto nie ujawnia szczegółowego opisu procesów zarządzania ryzykiem fizycznym. W odniesieniu do

ryzyk i szans związanych z transformacją klimatyczną, brak jest szczegółowego opisu procesów zarządzania tymi

ryzykami, mimo że są one uwzględniane w działaniach strategicznych mających wpływ na poziom emisji gazów

cieplarnianych oraz poprawę efektywności energetycznej. Grupa nie przedstawia również szczegółowych

informacji dotyczących zarządzania ryzykami klimatycznymi wzdłuż łańcucha wartości.

105

Grupa Gobarto identyfikuje i monitoruje ryzyka związane z klimatem, zarówno fizyczne, jak i przejściowe, w

ramach swojej strategii ESG.

Ryzyka i szanse wynikające z transformacji klimatycznej są uwzględniane w strategii Grupy, że szczególnym

naciskiem na monitorowanie emisji gazów cieplarnianych, poprawę efektywności energetycznej oraz

dostosowanie działalności do zmian regulacyjnych i rynkowych. Grupa monitoruje potencjalne skutki zmian

klimatu, takie jak ekstremalne zjawiska pogodowe, wpływ temperatur na produkcję i bezpieczeństwo dostaw.

Aktualnie trwają prace nad uszczegółowieniem procesów zarządzania tymi ryzykami oraz ich integracją z

systemami zarządzania ryzykiem operacyjnym. Grupa będzie analizowała potencjalne ryzyka dla dostawców i

partnerów biznesowych związane z adaptacją do zmian klimatycznych. Grupa rozważa podjęcie działań mających

na celu minimalizację wpływu emisji w całym łańcuchu wartości, co obejmuje współpracę z dostawcami oraz

optymalizację logistyki i zużycia zasobów. W kolejnych okresach raportowania Grupa planuje rozwinąć zakres

ujawnianych informacji poprzez szczegółowe analizy scenariuszowe oraz dalszą integrację zarządzania ryzykami

klimatycznymi z procesami strategicznymi.

E1-1 – Plan przejścia na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu

Grupa nie opracowała planu przejścia na potrzeby zmiany klimatu.

Na przełomie 2023 i 2024 roku w Grupie Gobarto opracowano Strategię Klimatyczną, która definiuje cele i

kierunki działań w zakresie łagodzenia zmian klimatu. Dokument ten określa główne obszary zaangażowania

spółki w kwestie środowiskowe, jednak nie zawierał szczegółowego planu transformacji operacyjnej w tym

zakresie.

Grupa rozpoczęła pracę nad wdrażaniem Strategii Klimatycznej jako integralnej części strategii biznesowej,

koncentrując się na: monitorowaniu intensywności emisji gazów cieplarnianych, poprawie efektywności

energetycznej oraz ograniczeniu negatywnego wpływu działalności na klimat. Grupa nie zdefiniowała celu

odnoszącego się do redukcji gazów cieplarnianych.

Organizacja nie udostępnia informacji dotyczących związku ponoszonych nakładów z kluczowymi wskaźnikami

efektywności wymaganymi na mocy rozporządzenia delegowanego Komisji (UE) 2021/2178 a także informacji o

planach nakładów inwestycyjnych określonych w tym rozporządzeniu. W Strategii Klimatycznej Grupa nie

ujawnia szczegółowych informacji dotyczących wydatków operacyjnych (OpEx) ani kapitałowych (CapEx)

bezpośrednio związanych z wdrożeniem inicjatyw klimatycznych. Obecnie działania są finansowane w ramach

bieżących budżetów operacyjnych poszczególnych jednostek, jednak Strategia ESG i Strategia Klimatyczna

podkreślają konieczność inwestycji w modernizację zakładów oraz technologie ograniczające emisję.

Grupa nie przeprowadziła szczegółowej analizy potencjalnych zamrożonych emisji gazów cieplarnianych w

odniesieniu do swoich kluczowych aktywów i produktów, ani nie analizuje informacji o tym, jak takie emisje mogą

wpłynąć na redukcje gazów cieplarnianych. Ryzyko transformacji zostało wskazane jako jedno z kluczowych

wyzwań, co sugeruje możliwość przeprowadzenia takich analiz w przyszłości.

Grupa nie ujawnia szczegółowych planów dotyczących CapEx ani OpEx w kontekście dostosowania działalności

do kryteriów określonych w rozporządzeniu delegowanym Komisji (UE) 2021/2139.Jednocześnie Grupa nie

prowadzi działalności związanej z węglem, ropą naftową i gazem, co eliminuje konieczność ponoszenia

znaczących nakładów inwestycyjnych w tych obszarach.

Grupa nie wskazuje, że jest wyłączona z kryteriów UE dostosowanych do porozumienia paryskiego.

106

E1-2 – Polityki związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej

Grupa Gobarto przyjęła Politykę ochrony środowiska i klimatu, zatwierdzoną uchwałą Zarządu w dniu 3 grudnia

2024 roku. Dokument stanowi deklarację zaangażowania w łagodzenie zmian klimatu oraz przystosowanie się do

ich skutków. Polityka obejmuje wszystkie spółki zależne w Grupie, niezależnie od ich wielkości, struktury i profilu

działalności.

Łagodzenie zmian klimatu - Grupa Gobarto prowadzi działania mające na celu ograniczenie emisji gazów

cieplarnianych oraz zwiększenie efektywności energetycznej. W tym celu utworzono dedykowany Dział

Energetyki, odpowiedzialny za rozwój odnawialnych źródeł energii (OZE), takich jak:

● wysokosprawna kogeneracja biogazowa,

● instalacje fotowoltaiczne.

Strategia klimatyczna Grupy Gobarto na lata 2024–2030 zakłada m.in.:

● rozwój własnych źródeł OZE,

● modernizację floty transportowej oraz szkolenia kierowców w zakresie ecodrivingu.

Przystosowanie się do zmian klimatu. W ramach strategii klimatycznej Grupa Gobarto przeprowadziła

identyfikację i ocenę ryzyk klimatycznych w trzech horyzontach czasowych: krótko-, średnio- i

długoterminowym (do 2050 roku). Dla kluczowych ryzyk opracowano kierunki działań adaptacyjnych.

Wszystkie nowe inwestycje są oceniane pod kątem odporności na ryzyka klimatyczne lub ich roli w adaptacji do

zmian klimatycznych. Pracownicy, zwłaszcza kadra menedżerska, są zobowiązani do uwzględniania aspektów

klimatycznych przy podejmowaniu decyzji operacyjnych i strategicznych.

Za wdrożenie i realizację Polityki odpowiada Zarząd GOBARTO S.A. oraz zarządy spółek zależnych.

Monitorowaniem realizacji celów strategii klimatycznej zajmuje się Komitet ds. Zrównoważonego Rozwoju

(Komitet ESG), który corocznie przedstawia Zarządowi raport z oceny realizacji celów.

E1-3 – Działania i zasoby w odniesieniu do polityki klimatycznej

Grupa Gobarto dąży do rozwoju odnawialnych źródeł energii poprzez działania na rzecz wysokosprawnej

kogeneracji biogazowej. Do 2030 roku zamierzamy znacznie zwiększyć moce zainstalowane w odnawialnych

źródłach energii (OZE). Realizacja tego planu przyczyni się do wzrostu udziału energii elektrycznej wytwarzanej z

biogazu we własnych instalacjach.

Grupa Gobarto jest świadoma, że planowany rozwój organizacji będzie wiązał się ze wzrostem zużycia paliw

spalanych stacjonarnie oraz energii elektrycznej w perspektywie do 2030 roku. Prognozujemy również wzrost

zużycia paliwa w pojazdach floty samochodowej.

Na inwestycje w odnawialne źródła energii do 2030 roku planujemy wydać ponad 5 mln zł.

Zaplanowane inicjatywy strategiczne:

● Budowa lub przejęcie kolejnych biogazowni;

● Montaż kolejnych instalacji fotowoltaicznych;

● Wykorzystanie wysokosprawnej kogeneracji.

Poniższa tabela przedstawia planowaną rozbudowę mocy zainstalowanych instalacji OZE w poszczególnych

lokalizacjach.

107

Lokalizacja

Stan mocy

zainstalowanych na rok

2023 [MW]

Stan mocy

zainstalowanych na rok

2025 [MW]

Stan mocy

zainstalowanych na rok

2030 [MW]

Zalesie

(biogazownia CHP)

2,168

Klępsk

(biogazownia CHP)

0,999

Węgrzynów

(biogazownia CHP)

0,499

Mikroinstalacje

(PV)

0,375

Bieganów

(biogazownia CHP)

0,999

Włodowice

(biogazownia CHP)

0,999

Grąbkowo

(PV)

0,600

Łącznie

4,041

5,640

6,639

Zgodnie z prognozami naszej Strategii Klimatycznej, w perspektywie 2030 r. wzrośnie udział biogazu, który jest

odnawialnym źródłem energii, w strukturze zużycia paliw. Zmniejszy się jednocześnie udział pozostałych paliw

nieodnawialnych.

Grupa nie ujawnia szczegółowych informacji dotyczących związku znaczących nakładów inwestycyjnych i

operacyjnych wymaganych do wdrożenia podjętych lub planowanych działań z odpowiednimi pozycjami lub

notami w sprawozdaniach finansowych.

E1-4 – Cele związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej

Cele klimatyczne Strategii Klimatycznej w perspektywie 2030 roku są spójne z celami Strategii ESG w zakresie

zmiany klimatu. Strategia Klimatyczna – podobnie jak Strategia ESG – wskazuje również dane wejściowe oraz

jednostki odpowiedzialne za wdrożenia odpowiednich działań:

CELE STRATEGII ESG DO 2030 ROKU:

Łączna moc elektryczna zainstalowana w

OZE i kogeneracji wysokosprawnej ponad 6,6

Rok bazowy

2021 – 2,999 MW

2024 – 4,04 MW

108

Minimum 11% energii elektrycznej

w działalności GK Gobarto pochodzącej z

OZE

Rok bazowy

2021 – 2%

2024 – 9%

ilość energii elektrycznej wyprodukowanej z

OZE większa niż łączne zapotrzebowanie na

energię elektryczną w perspektywie 2030 r.

Rok bazowy

2021 – 50%

2024 – 80%

Nasze cele klimatyczne skupiają się głównie na rozwoju odnawialnych źródeł energii - wysokosprawnej

kogeneracji OZE biogazowej. Planujemy zwiększyć łączną moc elektryczną zainstalowaną w OZE i kogeneracji

wysokosprawnej oraz realizować cele minimalnego udziału energii elektrycznej pochodzącej z OZE w swojej

działalności, a także produkować z OZE więcej energii elektrycznej niż wynosi łączne własne zapotrzebowanie na

energię elektryczną średniorocznie. Cele obejmują perspektywę do 2030 roku.

Organizacja nie ma celów dotyczących redukcji emisji gazów cieplarnianych. Organizacja będzie dążyć do

obniżenia intensywności emisji w ramach Zakresu 1 i 2. Konkretne cele związane z obniżeniem intensywności

emisji zostaną opracowane w terminie późniejszym.

Organizacja w 2024 roku podeszła do wyznaczenia i obliczenia granic raportowania w zakresie 3 po raz

pierwszy. Zakres 3 wynosi 1 083 794,36 t CO2eq. Możliwość planu redukcji zostanie przeanalizowana.

E1-5 – Zużycie energii i koszyk energetyczny

Zużycie energii i koszyk energetyczny

Rok 2024

1) Zużycie paliwa z węgla i produktów węglowych (MWh)

1 060,82

2) Zużycie paliwa z ropy naftowej i produktów naftowych (MWh)

31 140,90

3) Zużycie paliwa z gazu ziemnego (MWh)

11 548,96

4) Zużycie paliwa z innych źródeł kopalnych (MWh)

10 387,30

5) Zużycie zakupionych lub pozyskanych energii elektrycznej,

ciepła, pary wodnej i chłodzenia ze źródeł kopalnych (MWh)

34 222,89

6) Całkowite zużycie energii ze źródeł kopalnych (MWh)

(obliczone jako suma wierszy 1–5

88 360,87

Udział źródeł kopalnych w całkowitym zużyciu energii (%)

50,05%

7) Zużycie energii ze źródeł jądrowych (MWh)

Udział zużycia energii ze źródeł jądrowych w całkowitym zużyciu

energii (%)

8) Zużycie paliwa w przypadku źródeł odnawialnych, w tym

biomasy (obejmujących również odpady przemysłowe i

komunalne pochodzenia biologicznego, biogaz, wodór

odnawialny itp.) (MWh)

66 662,58

109

9) Zużycie zakupionych lub pozyskanych energii elektrycznej,

ciepła, pary wodnej i chłodzenia ze źródeł odnawialnych

21 229,1

10) Zużycie energii odnawialnej produkowanej samodzielnie bez

użycia paliwa (MWh)

270,58

11) Całkowite zużycie energii odnawialnej i niskoemisyjnej

(MWh) (obliczone jako suma wierszy 8–10)

88 162,27

Udział źródeł odnawialnych w całkowitym zużyciu energii (%)

49,95%

Całkowite zużycie energii (MWh) (obliczone jako suma wierszy 6

i 11)

176 523

INICJATYWY STRATEGICZNE

W 2023 roku rozwinęliśmy w Grupie własne odnawialne źródła energii. Zakończyliśmy budowę nowoczesnej

biogazowni rolniczej Węgrzynów wykorzystujące wysokosprawną jednostkę kogeneracji do wytwarzania

energii elektrycznej i ciepła o mocy elektrycznej równej 499 kW. Budowa biogazowni w Węgrzynowie była

finansowana ze środków Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Dolnośląskiego 2014-2020

współfinansowanego ze środków Unii Europejskiej i Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego.

Wysokość dotacji wyniosła ponad 5,7 mln zł przy nakładach netto inwestycyjnych ponad 14 mln zł. W roku

2024 rozpoczęto budowę kolejnej biogazowni rolniczej przy fermie Bieganów. Inwestycja będzie dwuetapowa.

W pierwszym etapie planowanym do zakończenia w 2025 r. uruchomiona będzie jedna jednostka kogeneracji

wysokosprawnej o mocy elektrycznej wynoszącej 999 kW. Drugi etap planowany do wdrożenia w

perspektywie do 2030 r. (2028) planowany jest montaż kolejnej jednostki kogeneracji także o mocy

elektrycznej zainstalowanej 999 kW.

W 2023 roku sfinalizowaliśmy również ze środków własnych montaż dziewięciu instalacji fotowoltaicznych o

mocy do 50 kW na terenach zakładów Grupy. W 2024 roku optymalizowaliśmy pracę instalacji

fotowoltaicznych ograniczając straty poprzez redukcję generowanej mocy biernej. Jednocześnie

przeprowadziliśmy proces administracyjny z uzyskaniem pozwolenia na budowę naziemnej instalacji

fotowoltaicznej o mocy elektrycznej zainstalowanej ok. 985 kW przy zakładzie w Grąbkowie.

Struktura zużycia paliw w 2022 roku

Nośnik energii

Zużyte paliwo [GJ]

Biogaz

149 753

Gaz ziemny

29 561

Propan

24 081

Węgiel (przemysłowy)

3 040

Olej opałowy

1 006

Suma

207 441

Prognozowana struktura zużycia paliw w 2030 roku:

Nośnik energii

Zużyte paliwo [GJ]

Biogaz

426 081

Gaz ziemny

51 228

110

Propan

38 150

Węgiel (przemysłowy)

5 271

Olej opałowy

368

Suma

521 099

Strategia Klimatyczna zakłada działania mające na celu rozwój OZE wpływający na emisje w kategoriach spalania

stacjonarnego paliwi zakupu energii elektrycznej oraz na zmniejszenie emisji z floty.

Grupa nie działa w sektorach o znacznym oddziaływaniu na klimat.

E1-6 – Emisje gazów cieplarnianych zakresów 1, 2, 3 brutto oraz całkowite emisje gazów

cieplarnianych

Emisje gazów cieplarnianych Grupy Gobarto w 2024 roku

Emisja GHG brutto 2024 [t CO2e]

Zakres 1

30 928,93

Zakres 2

Metoda location-based: 22 041,26

Metoda market-based: 19 317,84

Zakres 3

1 083 794,36

Całkowite emisje GHG w zakresie 1, 2, 3 oraz emisje całkowite

Emisja GHG brutto

Zakres 1

[t CO2e]

Emisja GHG brutto Zakres 2

[t CO2e]

Skonsolidowana grupa do celów

rachunkowości

30 928,93

Metoda location-based:

22 041,26

Metoda market-based:

19 317,84

Emisje biogeniczne: 16 157,89 t CO2e

Odsetek emisji gazów cieplarnianych zakresu 1 z regulowanych

systemów handlu emisjami

nie dotyczy

Emisje gazów cieplarnianych zakresu 2 brutto według metody opartej

na lokalizacji w tonach metrycznych ekwiwalentu CO2

22 041,26

Emisje gazów cieplarnianych zakresu 2 brutto według metody opartej

na rynku w tonach metrycznych ekwiwalentu CO2.

19 317,84

Suma emisji gazów cieplarnianych zakresu 1, 2 i 3 uwzględniając emisję

zakresu 2 mierzone za pomocą metody opartej na lokalizacji

1 136 764,55

Podaj sumę emisji gazów cieplarnianych zakresu 1, 2 i 3 uwzględniając

emisję zakresu 2 mierzone za pomocą metody opartej na rynku.

1 134 041,13

Grupa Gobarto nie przeprowadziła analizy istotności w śladzie węglowym zakresu trzeciego. Natomiast, poniższe

kategorie zostały obliczone w 2024 roku, a następne będą obliczane w kolejnych latach.

111

Kategorie Zakresu 3 obliczone w 2024 roku

Kategoria 1

Zakupione dobra i towary

Kategoria 2

Dobra kapitałowe

Kategoria 4

Transport i dystrybucja (upstream)

Kategoria 5

Zarządzanie stratami - Emisje związane z odpadami, UPPZ i PUPZ

Kategoria 7

Dojazdy pracowników

W 2024 roku obliczony został ślad węglowy organizacji w zakresie I, II i III który obejmuje:

Zakres I (emisje bezpośrednie):

● zużycie paliwa grzewczego spalanego w kotłach na wszystkich lokalizacjach Grupy Gobarto,

● zużycie paliwa w samochodach osobowych, ciężarowych, pojazdach wolnobieżnych i rolniczych, których

firma jest właścicielem lub ma nad nimi pełną kontrolę,

● zużycie (ubytek) czynników chłodniczych stosowanych w urządzeniach chłodniczych (na obiektach oraz

w transporcie)

Zakres II (emisje pośrednie):

● emisje powstałe w wyniku wykorzystywania energii elektrycznej zakupionej od spółki obrotu w

obiektach należących do Grupy Gobarto.

Zakres II zaraportowany został na podstawie dwóch wartości:

● location-based, rozumiany jako średni wskaźnik dla kraju

● market-based, w którym przyjęto wskaźnik od sprzedawcy energii.

Zakres III (inne emisje pośrednie):

Rok

Emisja GHG brutto [tCO2e]

Emisje gazów cieplarnianych zakresu 3

Całkowite pośrednie emisje gazów cieplarnianych

(zakresu 3) (t ekwiwalentu dwutlenku węgla

2024

1 083 794

Zakupione dobra i towary

2024

1 070 271

Dobra kapitałowe

2024

3 571,99

Transport i dystrybucja (upstream)

2024

3 557,93

Zarządzanie stratami - Emisje związane z odpadami,

UPPZ i PUPZ

2024

6 378,16

Dojazdy pracowników

2024

15,36

112

Zakres obejmuje emisje w całym łańcuchu wartości Grupy Gobarto, zarówno upstream (emisje powstałe na

wcześniejszych etapach dostaw), jak i downstream (emisje powstałe po sprzedaży produktów), w tym:

● Upstream:

o Emisje związane z zakupem surowców, takich jak zboża, pasze i inne towary,

o Transport i dystrybucja towarów nabywanych od dostawców,

o Dojazdy pracowników do miejsca pracy,

o Przetwarzanie i utylizacja odpadów operacyjnych.

● Downstream:

o Emisje związane z transportem i dystrybucją sprzedanych produktów do klientów końcowych,

o Emisje związane z użytkowaniem sprzedanych produktów przez konsumentów,

o Emisje wynikające z utylizacji produktów po zakończeniu ich cyklu życia.

Zakres III został obliczony w oparciu o dane pierwotne (tam, gdzie były dostępne) oraz szacunki oparte na bazach

danych emisyjności. Niektóre kategorie (kat. 3, 6, 8, 9, 10, 11 i 12) zostały wykluczone z analizy z uwagi na brak

danych lub ich niską istotność.

Grupa Gobarto wykluczyła z raportowania w zakresie 3 emisje związane z działalnością franczyzową (Kategoria

14), inwestycyjną jako podmiot świadczący usługi finansowe (Kategoria 15) oraz leasingiem operacyjnym

przestrzeni, nad którą nie posiada kontroli (Kategoria 13).

Emisje biogeniczne uwzględnione zostały w kalkulacji, ale wydzielone i zaraportowane poza zakresami. Grupa

Gobarto ustaliła w 2024 roku granice raportowania swoich emisji w zakresie 3 zgodnie z wytycznymi GHG

Protocol, uwzględniając zarówno emisje upstream (np. zakupione dobra i usługi, transport, odpady), jak i

downstream (np. transport sprzedanych dóbr, użytkowanie i koniec życia produktów). Granice te obejmują

najważniejsze źródła emisji w łańcuchu wartości, zapewniając kompleksowy obraz wpływu organizacji na

środowisko.

Do szacowania emisji Grupa Gobarto stosuje różnorodne metody obliczeniowe w zależności od dostępności

danych. W przypadku dostępności dokładnych informacji od dostawców wykorzystywana jest metoda

precyzyjna, gwarantująca największą dokładność. Niemniej jednak nie określono dokładnego udziału danych

pierwotnych w całkowitej estymacji emisji Zakresu 3 w 2024 roku. Gdy dane pierwotne są niedostępne,

stosowane są: metoda uśredniona, bazująca na danych z baz faktorów emisyjności lub metoda wydatkowa,

opierająca się na wartości ekonomicznej zakupów. Proces gromadzenia i analizy danych wspiera narzędzie, które

jest zgodne ze standardami GHG Protocol i posiada certyfikację TUV-NORD zgodnie z ISO 14064-1. Narzędzie to

umożliwia zbieranie danych, ich przetwarzanie oraz tworzenie raportów, zapewniając przejrzystość i zgodność z

wymaganiami dotyczącymi raportowania emisji. Dzięki temu Grupa Gobarto może skutecznie monitorować i

zarządzać swoimi emisjami Zakresu.

Do obliczenia śladu węglowego zastosowano wskaźniki emisji zgodne ze standardem GHG Protocol.

Wykorzystano dane z uznanych źródeł, takich jak DEFRA oraz inne bazy danych, dostosowane do specyfiki

analizowanych procesów. Czynniki emisyjności zostały dobrane w zależności od kategorii produktu i jego wpływu

na emisję gazów cieplarnianych. Uwzględniono także wartości referencyjne pochodzące z krajowych baz danych,

co pozwala na dokładne odwzorowanie rzeczywistego śladu węglowego.

Firma nie ujawnia danych dotyczących intensywności emisji gazów cieplarnianych (tj. całkowitych emisji w

odniesieniu do przychodów netto) zgodnie z metodą market-based. Natomiast ujawniono dane zgodnie z metodą

location-based. Ponieważ obliczenia intensywności emisji nie zostały przeprowadzone, nie dokonano również

uzgodnienia wartości przychodów netto z danymi ze sprawozdania finansowego. Grupa nie przedstawia

szczegółowych informacji o usuwaniu i składowaniu gazów cieplarnianych w tonach ekwiwalentu CO2 w ramach

113

własnych operacji lub w łańcuchu wartości na różnych szczeblach. Grupa Gobarto nie raportuje informacji o

emisjach gazów cieplarnianych związanych z usuwaniem, w tym transportem i składowaniem (np. emisjach

wynikających z zastosowania technologii bezpośredniego wychwytywania dwutlenku węgla z powietrza), oraz

ilości usuniętych emisji raportowanych niezależnie od tych emisji.

E1-7 – Projekty usuwania gazów cieplarnianych i ograniczania emisji gazów cieplarnianych

finansowane za pomocą jednostek emisji dwutlenku węgla

Obecnie organizacja nie podejmuje działań związanych z trwałym usuwaniem gazów cieplarnianych (GHG).

E1-8 - Ustalanie wewnętrznych cen emisji dwutlenku węgla

Grupa Gobarto nie stosuje ustalania wewnętrznych cen emisji dwutlenku węgla ani innych mechanizmów

wewnętrznych związanych z emisjami gazów cieplarnianych, takich jak ceny kalkulacyjne stosowane przy

podejmowaniu decyzji inwestycyjnych czy fundusze węglowe.

Rozdział E3 Woda i zasoby morskie

ESRS 2 IRO-1 – Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans

związanych z wodą i zasobami morskimi

W Grupie Gobarto podczas analizy podwójnej istotności, określono rzeczywisty i potencjalny wpływ, ryzyka oraz

szanse związane z zarządzaniem wodą. W ramach tej analizy zidentyfikowano dwa kluczowe zagadnienia

związane z wodą jako zasobem: zużycie wody oraz pobór wody. Grupa Gobarto ma negatywny rzeczywisty wpływ

na wodę co jest związane ze zużyciem wody do celów produkcyjnych oraz hodowli zwierząt. Grupa pobiera

znaczne ilości wody z ujęć własnych oraz wodociągów. Z powyższym jest związane ryzyko wyższych kosztów

spowodowanych potencjalnym wzrostem cen i kosztów użytkowania wody. Grupa zidentyfikowała również

szansę polegającą na zwiększeniu niezależności wodnej poprzez rozbudowę własnej infrastruktury wodnej.

Szczegółowe informacje na temat wpływu, ryzyk i szans w tym obszarze zostały zaprezentowane w Rozdziale 1:

Informacje ogólne.

Grupa Gobarto nie przeprowadziła formalnych konsultacji z lokalnymi społecznościami ani innymi

interesariuszami zewnętrznymi w zakresie zarządzania zasobami wodnymi i morskimi. W przyszłości planowane

jest bardziej kompleksowe podejście do angażowania interesariuszy w działania związane z wodą jako zasobem.

E3-1 – Polityki związane z wodą i zasobami morskimi

W Grupie Gobarto obowiązuje zasada bezwzględnego przestrzegania przepisów prawa w zakresie ochrony

środowiska, przyrody i klimatu, zgodnie z obowiązującym porządkiem prawnym w Polsce. W ramach przyjętej

Polityki ochrony środowiska i klimatu określono podstawowe zasady i kierunki działań, obejmujące również

odpowiedzialne i efektywne zarządzanie zasobami naturalnymi, w tym zasobami wodnymi.

W Strategii ESG Grupy Gobarto zdefiniowano ambicje i priorytety w zakresie gospodarowania wodą. Strategia ta

wskazuje cele i inicjatywy związane z zarządzaniem zasobami wodnymi, obejmujące m.in. zobowiązania

środowiskowe, mechanizmy wdrożeniowe oraz przypisanie odpowiedzialności organizacyjnej za realizację

działań w tym obszarze.

114

Polityki Grupy koncentrują się na:

● monitorowaniu zużycia wody we wszystkich zakładach produkcyjnych i innych lokalizacjach, zgodnie z

obowiązującymi decyzjami środowiskowymi,

● ograniczaniu zużycia wody poprzez modernizacje technologiczne i inwestycje zwiększające

efektywność procesów,

● analizie możliwości wdrożenia rozwiązań związanych z ponownym wykorzystaniem oczyszczonych

ścieków w wybranych zakładach.

Grupa Gobarto nie ma polityk w zakresie projektowania produktów i usług z myślą o ochronie zasobów wodnych

i morskich. Jednocześnie, mimo że zakłady produkcyjne nie znajdują się na obszarach zagrożonych deficytem

wody, organizacja podejmuje działania mające na celu racjonalne gospodarowanie zasobami wodnymi oraz

kontrolę poziomu wodochłonności w procesach produkcyjnych.

Grupa Gobarto nie opracowała polityk wspierających dobrą jakość wód powierzchniowych, podziemnych ani

morskich, ani minimalizujących wpływ na priorytetowe usługi wodne oraz zwiększających efektywność

wykorzystania zasobów wodnych w działalności operacyjnej. Brak tych polityk skutkuje również

nieidentyfikowaniem wpływu na społeczności związane z zasobami wodnymi.

E3-2 – Działania i zasoby związane z wodą i zasobami morskimi

W odpowiedzi na niedostatek i rosnące koszty pozyskania wody czystej Grupa Gobarto planuje podjąć działania

związane ze zbieraniem deszczówki na nowobudowanej fermie w Bieganowie oraz wykorzystać ścieki

oczyszczone z zakładu w Grąbkowie. Dla pozostałych obiektów należących do Grupy Gobarto wprowadzenie

podobnych działań jest nieracjonalne, ze względu na niską efektywność procesu, znaczące ograniczenia

infrastruktury technicznej, a także wysokie koszty inwestycyjne.

Grupa realizuje następujące inicjatywy strategiczne:

● Analiza możliwości wykorzystania ścieków oczyszczonych do nawadniania pól lub innych celów w

ramach działalności Grupy.

W ramach tej inicjatywy przystąpiono do prac nad projektem instalacji do ponownego wykorzystania

oczyszczonych ścieków w technologii oczyszczalni, z przeznaczeniem na procesy mycia samochodów oraz inne

procesy produkcyjne. Wykonano wstępne badania strumieni ścieków planowanych do odzysku, wyniki

przekazano oferentom, którzy na tej podstawie przygotowują oferty. Po wstępnych badaniach zlecono bardziej

szczegółowe badania, które pomogą precyzyjnie określić parametry techniczne.

Plan działań obejmuje wpływ i analizę ofert, rekomendację wybranej oferty, a po uzyskaniu akceptacji budżetowo

- inwestycyjnej realizację projektu.

Aktualnie trwa budowa fermy zarodowej w Bieganowie, której zakończenie planowane jest w czerwcu 2025 r. W

ramach inwestycji zaprojektowano sieć kanalizacji deszczowej odprowadzającej wody opadowe z dachów

budynków i terenów utwardzonych do istniejącego zbiornika na deszczówkę o powierzchni ok. 4900 m2, z

którego woda będzie mogła być wykorzystana do nawadniania pól.

● Ograniczenie zużycia wody poprzez lepsze gospodarowanie i inwestycje modernizacyjne

Grupa Gobarto realizuje cel ograniczenia zużycia wody poprzez wdrażanie działań zmierzających do efektywnego

i oszczędnego gospodarowania zasobami wodnymi, co prowadzi do zmniejszenia zużycia wody i redukcji ilości

ścieków wymagających oczyszczenia przed odprowadzeniem do środowiska. Kluczowe działania obejmują

monitoring poboru i zużycia wody, bieżącą konserwację i wymianę sprzętu, stosowanie urządzeń sterujących,

takich jak fotokomórki i zawory przepływowe, a także sprawny system usuwania awarii oraz wykorzystanie myjek

wysokociśnieniowych. Grupa kładzie również nacisk na edukację pracowników, organizując szkolenia w Zakładzie

Grąbkowo oraz sklepach firmowych w Grąbkowie, Lesznie i Krotoszynie, z tematyką minimalizacji zużycia wody.

115

Nowy program szkoleniowy „Utrzymanie wodochłonności w zakładzie” został wdrożony w 2024 roku. Szkoleniem

objęci byli pracownicy działów produkcyjnych, są to szkolenia wewnętrzne prowadzone w ramach szkoleń działu

jakości. W 2025 szkoleniem objęte będą także pozostałe działy zakładu. Kontynuacja programu planowana jest

na kolejne lata, w tym w centrach dystrybucyjnych w ramach harmonogramu szkoleń na 2025 rok. Działania te,

prowadzone na wszystkich etapach działalności Grupy, potwierdzają zaangażowanie w zrównoważone

zarządzanie wodą oraz optymalizację jej wykorzystania.

Podejmowane i planowane działania oraz zasoby dotyczące zarządzania wodą w Grupie Gobarto:

Działania

Zasoby

Unikanie

wykorzystywania wody

i zasobów morskich

Stosowanie racjonalnej polityki wodnej zgodnej z

konkluzjami BAT. W ramach działalności nie

wykorzystujemy zasobów morskich.

Aspekt poboru i

zużycia wody

uwzględniony

został w Strategii

ESG w kategorii

Troska

o środowisko, na

którą przeznaczone

są

nakłady w

wysokości powyżej

5 mln zł

Ograniczenie

wykorzystywania wody

i zasobów morskich,

np. dzięki środkom na

rzecz poprawy

efektywności

BAT 5 Aby zapewnić efektywne zużycie wody, w ramach

BAT w instalacji stosuje się poniższe techniki:

• prowadzony jest rejestr poboru wody,

• prowadzona jest bieżąca kontrola instalacji

podczas każdego obchodu fermy i na bieżąco usuwane są

wycieki,

• urządzenia inwentarskie są czyszczone przy użyciu myjki

wysokociśnieniowej,

• urządzenia do pojenia zwierząt (m.in. poidła smoczkowe,

poidła miskowe, koryta)

dobierane są według konkretnych kategorii

W pozostałych lokalizacjach w tym w zakładzie

produkcyjnym i centrach dystrybucyjnych w celu

optymalizacji procesu zużycia wody:

• prowadzony jest monitoring poboru wody,

• zapisy w formie rejestrów,

• bieżąca wymiana lub konserwacja sprzętu, który

poprawia efektywność gospodarki wodnej.

• Stosowane są myjki wysokociśnieniowe i maszyny

szorujące.

Odzysk i ponowne

wykorzystanie wody

Nie mamy wdrożonych takich działań - podjęcie w planach

w Strategii ESG

Odtwarzanie i

regeneracja

ekosystemu wodnego i

jednolitej części wód

Nie podejmujemy działań w tym zakresie

Dodatkowo, Grupa Gobarto nie działa na terenach charakteryzujących się ryzykiem związanym z wodą, dlatego

działania i zasoby w tym zakresie nie stanowią obecnie priorytetu w jej strategii.

116

Nasz największy zakład produkcyjny w wielkopolskim Grąbkowie pobiera wodę z własnego ujęcia wód

podziemnych. Własne ujęcia wód podziemnych znajdują się również przy fermach w Klępsku, Miodarach,

Laskowej i Zalesiu, a w Bukowie planowane jest utworzenie nowego ujęcia. Racjonalne zarządzanie

gospodarką wodną jest przestrzegane zarówno na fermach, jak i w zakładzie w Grąbkowie oraz w Centrach

Dystrybucyjnych, gdzie do mycia powierzchni wykorzystywane są myjki wysokociśnieniowe, a na fermach

stosuje się dodatkowo odpowiednie poidła minimalizujące zużycie wody.

E3-3 – Cele związane z wodą i zasobami morskimi

Strategia ESG definiuje nasze cele związane z gospodarką wodną, stan bazowy oraz jednostki odpowiedzialne za

realizację zobowiązań. Cele w Strategii korelują z koniecznością zarządzania istotnymi wpływami oraz

zidentyfikowanymi szansami i ryzykami, zostały określone m.in. w oparciu o analizę danych wieloletnich zużycia

wody, w szczególności w naszym największym zakładzie produkcyjnym w wielkopolskim Grąbkowie i mają

charakter dobrowolny.

DO 2030 ROKU

Cel

Stan bazowy

Stan realizacji celu

Utrzymanie wodochłonności dla Zakładu

w Grąbkowie średniorocznie poniżej 0,25

m3/ubita sztuka w każdym roku aż do

2030

Dla zakładu w Grąbkowie zużycie

wody na ubitą sztukę wynosiło w

2021 – 0,31 m3/sztuka

2024 - 0,24

m3/sztuka

Ponowne wykorzystanie wody do

nawadniania pól lub innych celów

Mierzalny cel nie został zdefiniowany

Chociaż Grupa Gobarto nie określiła celu bezpośrednio związanego z redukcją zrzutów wody, rozważa inicjatywy

takie jak ponowne wykorzystanie oczyszczonych ścieków, co mogłoby przyczynić się do zmniejszenia ilości

zrzutów w przyszłości.

Grupa Gobarto nie określiła progów ekologicznych dla zasobów wodnych i morskich ani nie przypisała

odpowiedzialności za ich przestrzeganie. Firma nie przyjęła obowiązkowych celów związanych z zarządzaniem

tymi zasobami, ponieważ jej działalność nie wymaga takich zobowiązań.

Mimo to Grupa pozostaje otwarta na dostosowywanie swoich polityk i praktyk do zmieniających się wymagań

regulacyjnych oraz na identyfikację nowych potrzeb środowiskowych w przyszłości.

E3-4 – Zużycie wody

W 2024 roku Grupa Gobarto zużyła 453 079,18 m³ wody – większość z tego została wykorzystana do:

• Fermy: technologicznego pojenia zwierząt, potrzeb porządkowych, potrzeb socjalno-bytowych.

• Zakład w Grąbkowie: procesów technologicznych (ubój, rozbiór, oczyszczalnia ścieków, stacja

uzdatniania wody), mycia w technologii (myjnia pojemników, środków transportu, mycie

pomieszczeń), potrzeb socjalno-bytowych.

• Centra dystrybucyjne: utrzymania czystości, potrzeb socjalno-bytowych.

117

• Produkcja roślinna: technologicznego przygotowania cieczy roboczych do nawożenia i zabiegów,

ochrony roślin, potrzeb socjalno-bytowych.

• Biogazownie: procesów c.w.u., utrzymania porządku na obiektach.

Nie wykorzystano wody w celach technologicznych dla zapewnienia odpowiedniego uwodnienia mieszanki

surowców w procesie fermentacji. Brak zapotrzebowania na wodę w procesie produkcji biogazu w Grupie

Gobarto wynika z faktu wykorzystania w celach technologicznych wytwarzania biogazu gnojowicy zwierząt

gospodarskich.

Wskaźnik intensywności zużycia wody wyniósł 121,5 m³/mln zł. W działalności operacyjnej wykorzystano również

zbiorniki magazynujące wodę, w których w 2024 roku przechowywano ponad 800 m³ wody. Dane dotyczące

zużycia wody pochodzą z bezpośrednich pomiarów, co zapewnia ich wysoką dokładność i wiarygodność.

Całkowity pobór wody w zakładzie w 2024 roku odzwierciedla wielkość produkcji.

Całkowity zrzut wody w 2024 wyniósł łącznie 943 449,87 m³, w tym 461 267,20 m³ stanowił zrzut do środowiska,

a 482 182,67 m³ zrzut ścieków do kanalizacji/oczyszczalni. Ilość wody poddanej recyklingowi w 2024 roku wynosi

Obecnie firma publikuje współczynnik intensywności zużycia wody dla Zakładu w Grąbkowie, oparty na zużyciu

wody na ubitą sztukę, ale nie wprowadziła jeszcze dodatkowych wskaźników intensywności dla innych obszarów

działalności. Szczegółowe informacje kontekstowe dotyczące zużycia wody w pozostałych segmentach

działalności również nie zostały jeszcze ujawnione.

ESRS E5 - Wykorzystanie zasobów i gospodarka obiegu zamkniętego

ESRS 2 IRO-1 – Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans

związanych z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym

W Grupie Gobarto określiliśmy nasz rzeczywisty i potencjalny wpływ, ryzyka i szanse związane z wykorzystaniem

zasobów wprowadzonych, w tym wykorzystanie zasobów, zasobów odprowadzonych związanych z produktami i

usługami oraz odpadów.

Kwestie te były przedmiotem prac w trakcie analizy podwójnej istotności. Istotne wpływy Grupy w zakresie

Gospodarki obiegu zamkniętego obejmują zasoby wprowadzone, w tym wykorzystanie zasobów, zasoby

odprowadzane związane z produktami i usługami oraz odpady.

Ustalając nasze cele związane z zasobami nie prowadziliśmy konsultacji ze społecznościami lokalnymi ani

interesariuszami zewnętrznymi.

Istotne ryzyka zidentyfikowane podczas analizy podwójnej istotności związane z tym obszarem to koszty

związane z ograniczeniem dostępności i wzrostu cen kluczowego surowca – perspektywa średnio i

długoterminowa.

E5-1 – Polityki związane z wykorzystaniem zasobów i gospodarką o obiegu zamkniętym

Grupa Gobarto, w ramach przyjętej Polityki ochrony środowiska i klimatu, wdrożyła zasady odpowiedzialnego

zarządzania zasobami naturalnymi oraz gospodarki o obiegu zamkniętym. Polityka ta określa podstawowe

kierunki działań, w tym efektywne gospodarowanie surowcami, ograniczanie zanieczyszczeń oraz racjonalne

postępowanie z odpadami.

118

Zarządzanie zasobami odbywa się zgodnie z zasadami hierarchii postępowania z zasobami i odpadami.

Kluczowym priorytetem jest zapobieganie powstawaniu odpadów poprzez:

● projektowanie procesów w sposób minimalizujący ilość odpadów już na etapie planowania,

● edukację pracowników w zakresie prawidłowego i odpowiedzialnego postępowania z materiałami i

odpadami.

Ponadto Grupa analizuje możliwości ponownego użycia surowców i komponentów przed ich uznaniem za odpad.

Recykling odpadów stanowi obecnie główny filar działań Grupy w zakresie obiegu zamkniętego. Odpady

opakowaniowe z papieru i tworzyw sztucznych przekazywane są do recyklingu zgodnie z obowiązującymi

przepisami, na podstawie dokumentów potwierdzających recykling (DPR).

W odniesieniu do odpadów, które nie nadają się do recyklingu, Grupa przewiduje zastosowanie metod odzysku,

w tym odzysku energii, szczególnie tam, gdzie brak jest dostępnych, efektywnych rozwiązań recyklingowych.

Unieszkodliwianie odpadów stanowi ostateczny etap w hierarchii, stosowany jedynie w przypadkach braku

innych rozwiązań i jest realizowane zgodnie z obowiązującymi przepisami oraz z troską o środowisko naturalne.

E5-2 – Działania i zasoby związane z wykorzystaniem zasobów i gospodarką o obiegu

zamkniętym

Swoimi działaniami realizujemy model gospodarki obiegu zamkniętego, czyli koncepcji, która popularyzuje

właśnie takie podejście do prowadzenia działalności gospodarczej. Realizacja gospodarki obiegu zamkniętego

odbywa się na każdym etapie prowadzonej działalności „od ziarna do stołu”. Zaczyna się w momencie

produkcji zbóż, poprzez chów żywca, a kończy na sprzedaży gotowego produktu.

Grupa Gobarto realizuje działania w zakresie gospodarki o obiegu zamkniętym (GOZ), koncentrując się na

efektywnym wykorzystaniu zasobów oraz optymalizacji procesów operacyjnych. Kluczowe inicjatywy obejmują

stosowanie opakowań papierowych i kartonowych wyprodukowanych z materiałów pochodzących z recyklingu

lub posiadających certyfikaty FSC, a także przekazywanie odpadów opakowaniowych do recyklingu.

W ramach działań związanych z odpadami organicznymi Grupa przetwarza osady ściekowe w biogazowni własnej

i oddaje osady ściekowe do biogazowni zewnętrznych. Z własnej biogazowni firma uzyskuje energię i nawozy,

które wracają do ekosystemu, poprawiając jakość gleby. Działania te wspierają bioróżnorodność oraz kondycję

gleby, jednocześnie minimalizując straty surowców.

Aby zwiększyć efektywność Grupa wdraża technologie ograniczające poziom generowanych odpadów. W celu

maksymalizacji potencjału recyklingu wdrażane są procedury segregacji odpadów oraz ich magazynowania w

sposób umożliwiający ponowne użycie.

Istotnym elementem strategii jest także projektowanie cyrkularne, które koncentruje się na zamykaniu obiegu

materiałów poprzez wykorzystanie odpadów organicznych do produkcji nawozów oraz stosowanie opakowań

wielokrotnego użytku. Cyrkularne praktyki biznesowe obejmują również wykorzystanie odnawialnych

materiałów oraz wdrażanie systemów segregacji odpadów na każdym etapie łańcucha wartości.

Pomimo szerokiego zakresu działań, w 2024 roku Grupa nie podejmowała formalnych wspólnych inicjatyw

mających na celu zwiększenie obiegu zamkniętego produktów i materiałów ani nie angażowała zewnętrznych

interesariuszy w projekty związane z GOZ.

119

E5-3 – Cele związane z wykorzystaniem zasobów i gospodarką o obiegu zamkniętym

Strategia ESG definiuje nasze cele związanie z gospodarką obiegu zamkniętego, jednostki odpowiedzialne za

realizację zobowiązań oraz inicjatywy strategiczne.

STRATEGIA ESG DO 2030 ROKU

Cel

Zwiększenie ilości odpadów organicznych

odzyskanych w stosunku do odpadów organicznych

wytwarzanych

Spółka nie zdefiniowała mierzalnego celu.

Mierzalny cel zostanie określony w 2025 roku w

oparciu o dane za rok 2024.

INICJATYWY STRATEGICZNE:

● Zwiększenie wykorzystania odpadów organicznych poprzez przetwarzanie dostępnych na rynku

odpadów we własnych biogazowniach

E5-4 – Zasoby wprowadzane

W roku 2024 Grupa Gobarto wykorzystywała szerokie spektrum zasobów niezbędnych do prowadzenia

zintegrowanej działalności w obszarze produkcji rolno-spożywczej. Wprowadzane zasoby obejmują zarówno

surowce pochodzenia biologicznego, jak i materiały wspierające działalność hodowlaną, produkcyjną i

energetyczną. Do najistotniejszych kategorii należały: tuczniki, drób, mięso i wędliny, a także pasze dla zwierząt

oraz substraty do biogazowni. Znaczące ilości nawozów, środków ochrony roślin oraz nasion świadczą o

intensywnym charakterze działalności rolniczej i hodowlanej.

Poniższa tabela przedstawia zestawienie głównych kategorii zasobów wprowadzonych do organizacji w

analizowanym roku sprawozdawczym:

Kategoria

Jednostka

Ilość

Tuczniki

74 292 965

Drób

65 124 952

Wędliny

37 754 706

Mięso

36 924 535

Dzika zwierzyna

2 010 803

Spożywcze i pozostałe

3 469 002

Substraty do biogazu

54 233

Pasza dla zwierząt

199 959

Nawozy

t / l

8 326 t / 6 970 l

Nasiona

t / js

134 t / 50 js

Środki ochrony roślin

kg / l

1 771 kg / 30 003 l

Warchlaki

szt.

228 741

Bydło

szt.

562

120

W biogazowni Zalesie przyjmowane są odpady do wytworzenia biogazu na użytek grupy. Część odpadów przyjęte

jest na fakturze zakupowej, a część poprzez świadczenie usługi zagospodarowania dla podmiotów trzecich.

Zasoby przekazane do procesu odzysku R3 z zewnątrz do Biogazowni w Zalesiu

Kod odpadu

Nazwa

Suma z 2024 (t)

02 02 03

Surowce i prod. nienadające się do spożycia

3,180

02 03 04

Odpad z produkcji pierogów

Surowce i prod. nienadające się do spożycia

101,040

362,317

02 03 09

Obierka ziemniaczano-cebulowa

Odpad z przetwórstwa produktów roślinnych

Plewy zbożowe

Pulpa ziemniaczana

Warzywa odpadowe

Ziemniak rozdrobniony

96,270

1 770,520

65,660

1 978,280

113,570

1 327,320

19 08 09

Tłuszcze z separacji olejów jadalnych

1 023,050

02 03 81

Odpad z produkcji pasz roślinnych

258,580

02 03 01

Obierka ziemniaczana

Wywar pszenny

8,840

20,000

br 02 03 05

Osad z przetwórstwa ziemniaczanego

Osad z zakładów drożdżowych

Osady z zakładowych oczyszczalni ścieków

Szlamy tłuszczowe

8,840

202,940

535,410

370,100

br 02 02 04

Osad z przet. tłuszczy zwierzęcych

Płynny osad z przetwórstwa drobiowego

Stały osad z przetwórstwa drobiowego

974,290

3 701,380

1669,010

02 05 08

Serwatka odpadowa

3 946,166

Grupa Gobarto prowadzi systematyczne pomiary oraz ewidencję ilościową wprowadzanych surowców, bazując

na danych ważonych, fakturach zakupowych i zintegrowanych systemach zarządzania. Dane te stanowią również

podstawę do dalszych analiz środowiskowych, w tym estymacji śladu węglowego w Zakresie 3 (upstream),

zgodnie z GHG Protocol.

Metodologia stosowana do obliczania danych opiera się na bezpośrednich pomiarach, takich jak waga osadów

ściekowych przeznaczonych do biogazowni oraz precyzyjnych rejestrach wagi materiałów. Grupa stosuje jasno

określone kryteria raportowania i dokumentacji procesów operacyjnych, aby uniknąć podwójnego liczenia.

W 2024 roku Grupa Gobarto stosowała zasady zakupów preferujących materiały pozyskane w sposób

zrównoważony w obszarze:

• opakowań z papieru i tektury wyprodukowanych z materiałów pochodzących z recyklingu i

posiadających certyfikat FSC,

• materiałów biurowych papier z certyfikatem FSC.

Grupa Gobarto stosuje również rozwiązania umożliwiające ponowne wykorzystanie materiałów, zarówno w

obszarach operacyjnych, jak i w procesach logistycznych. W 2024 roku ponowne użycie dotyczyło m.in.:

• pojemników i palet wielokrotnego użytku (plastikowych i drewnianych) wykorzystywanych w centrach

dystrybucyjnych i zakładach produkcyjnych,

• opakowań zwrotnych wielokrotnego użytku wykorzystywanych w procesach technologicznych.

Strategia Grupy zakłada intensyfikację wykorzystania materiałów wtórnych, zgodnie z założeniami gospodarki o

obiegu zamkniętym, mimo braku szczegółowych danych procentowych dotyczących ich udziału w całości

wykorzystywanych materiałów.

121

Firma nie ujawnia pełnych danych dotyczących całkowitej wagi produktów i materiałów wykorzystanych w

okresie sprawozdawczym ani odsetka materiałów biologicznych wykorzystywanych do celów innych niż

energetyczne. Grupa nie analizowała danych dotyczących materiałów pochodzących z produktów ubocznych lub

strumienia odpadów.

E5-5 – Zasoby odprowadzane

W ramach prowadzonej działalności Grupa Gobarto kładzie nacisk na odpowiedzialne gospodarowanie zasobami,

zarówno tymi wprowadzanymi do procesów, jak i tymi opuszczającymi organizację. Zgodnie z zasadami

gospodarki o obiegu zamkniętym (GOZ), organizacja stara się nadawać „drugie życie” pozostałościom

poprodukcyjnym, traktując je jako potencjalne surowce wtórne.

Głównym zasobem opuszczającym organizację jest gnojowica pochodząca z działalności hodowlanej, która nie

jest traktowana jako odpad, lecz jako zasób biologiczny podlegający dalszemu wykorzystaniu rolniczemu.

Gnojowica, to nawóz naturalny powstający w procesie hodowli trzody chlewnej, posiada dość bogaty skład NPK

(azot, fosfor, potas), który poprawia strukturę gleby, zwiększa zawartość próchnicy w glebie.

Zgodnie z obowiązującymi przepisami oraz procedurami wewnętrznymi, gnojowica jest odprowadzana do

odpowiednio przygotowanych miejsc magazynowania, a następnie wykorzystywana rolniczo jako naturalny

nawóz w gospodarstwach rolnych, w tym także przez współpracujących z Grupą rolników i do biogazowni.

Proces wykorzystania gnojowicy wspiera cyrkularne podejście do zarządzania zasobami. Gnojowica jest nawozem

naturalny wykorzystywanym do nawożenia pól uprawnych, co przyczynia się do zamknięcia obiegu materii

organicznej. Proces ten jest zgodny z zasadami gospodarki o obiegu zamkniętym i realizowany w oparciu o

obowiązujące przepisy z zakresu ochrony środowiska oraz dobre praktyki rolnicze.

Powstająca na naszych fermach gnojowica zagospodarowywana jest:

• do nawożenia pól uprawianych jako nawóz naturalny,

• w biogazowni w postaci biomasy.

Dzięki temu, w tym obszarze udaje nam się uzyskać obieg zamknięty.

Aby nawozić gnojowicą pola Spółki rolne z Grupy Gobarto są zobligowane do wykonywania Planów Nawożenia,

które muszą być zaopiniowane przez wojewódzkie stacje chemiczno-rolnicze. Nawożenia pól dokonywane jest

zgodnie z tymi planami z zachowaniem dawki oraz terminu stosowania. Nasze instalacje należą do kategorii IPPC

(czyli wymagających pozwolenia zintegrowanego), co sprawia, że co najmniej 70% wytworzonej w roku gnojowicy

musi zostać wylana na grunty będące w naszym posiadaniu (własność lub długoterminowe dzierżawy) lub

przekazana do biogazowni.

Grupa Gobarto, poprzez kontrolowane i zgodne z regulacjami zagospodarowanie gnojowicy, aktywnie wspiera

zamykanie obiegu składników odżywczych w łańcuchu produkcji rolno-spożywczej. Działanie to ogranicza

potrzebę stosowania nawozów sztucznych, wspiera żyzność gleby i przyczynia się do zrównoważonego

zarządzania zasobami. W przyszłości Grupa planuje rozwój praktyk jeszcze bardziej wspierających efektywne

wykorzystanie tego typu zasobów, m.in. poprzez analizę potencjału do wykorzystania gnojowicy w

biogazowniach, zgodnie z zapisami strategii ESG i klimatycznej.

122

Zagospodarowanie gnojowicy w 2024 roku:

Lokalizacja

Ilość (m³)

Sposób zagospodarowania

Krzepice

28 380

nawóz naturalny

Miodary

23 800

nawóz naturalny

Nowy Świat

22 130

nawóz naturalny

Włodowice

36 354

nawóz naturalny

Klępsk

22 750

biogazownia

Buków

17 716,5

biogazownia

Węgrzynów

42 792

biogazownia

Zalesie

47 625

biogazownia

Łącznie

219 417,5

W 2024 roku na fermach należących do Grupy Gobarto wytworzono łącznie: 219 417,50 m3 gnojowicy.

Gnojowica wytworzona na fermie w Krzepicach w ilości 28 380 m3, w Miodarach w ilości 23 800 m3, w Nowym

Świecie w ilości 22 130 m3 i we Włodowicach w ilości 36 354 m3 została zagospodarowana jako nawóz naturalny

wywieziony na pola.

Do biogazowni w Kępsku trafiła gnojowica z fermy w Klępsku w ilości 22 750 m3. Do biogazowni w Węgrzynowie

z fermy w Węgrzynowie w ilości 42 792 m3. Do biogazowni w Zalesiu z fermy w Zalesiu w ilości 47 625 m3. W

tym przypadku gnojowica razem z innymi substratami poddawana była procesowi „biogazownia” w wyniku,

którego powstaje poferment, którym nawożone są pola. Poferment ma bogatszy skład, a jego składniki są lepiej

przyswajalne i co najważniejsze - prawie nie ma właściwości zapachowych.

Gnojowica z fermy w Bukowie w ilości 17 716,5 m3 została wywieziona do zewnętrznej biogazowni.

W ramach działań związanych z gospodarką o obiegu zamkniętym Grupa wytwarza w Zakładowej Oczyszczalni

Ścieków w Grąbkowie osady ściekowe, które przekazywane są do zewnętrznej biogazowni rolniczej w celu

przetworzenia zgodnie z procesem odzysku R3. W 2024 roku przekazano 9279,7 ton osadów ściekowych. Część

osadów ściekowych jest również wykorzystywana w procesie nawożenia pól zgodnie z procesem odzysku R10. W

2024 roku do tego procesu wygenerowano 370 ton. Powstające w zakładzie produkcyjnym w Grąbkowie ścieki

przemysłowe biologicznie rozkładalne oczyszczane są w zakładowej oczyszczalni ścieków. W procesie

oczyszczania powstaje woda o parametrach umożliwiających odprowadzenie jej do środowiska tj. pobliskiej rzeki.

Dodatkowo jedną z planowanych inicjatyw jest zaprojektowanie i uruchomienie instalacji do ponownego

wykorzystania oczyszczonych ścieków w technologii oczyszczalni i do procesu mycia samochodów oraz procesów

produkcyjnych.

Poza gnojowicą, Grupa odprowadza również inne produkty uboczne pochodzenia zwierzęcego (PUPZ) oraz

pozostałości poprodukcyjne. Współpracujemy z firmami, które dysponują specjalistyczną wiedzą technologiczną

i które mogą najlepiej wykorzystać odzyskane materiały. Obecnie surowiec, który nie jest przeznaczony do

spożycia przez ludzi, przekazujemy do firm, które w procesie przetwórczym wykorzystują go:

● do produkcji karmy dla zwierząt domowych,

● jako komponenty pasz dla zwierząt hodowlanych,

● jako materiał do produkcji nawozów organicznych,

● jako substrat do produkcji biogazu.

Biogazownie Grupy przyjmują nie tylko gnojowicę, ale także odpady organiczne z zewnątrz, np.:

● osady ściekowe z zakładów przetwórczych,

● odpady paszowe,

123

● odpady warzywne, serwatkę, tłuszcze jadalne,

● produkty nienadające się do spożycia (np. wybrakowane półprodukty).

Grupa monitoruje wpływ zasobów opuszczających organizację, jednak obecnie nie raportuje jeszcze pełnych

danych ilościowych dotyczących wszystkich materiałów odprowadzanych ani ich szczegółowego udziału w

dalszym cyklu gospodarczym.

Grupa Gobarto monitoruje istotne wpływy związane z wykorzystaniem zasobów, koncentrując się na

efektywnym zarządzaniu odpadami.

W Grupie wszystkie wytworzone odpady (zasoby odprowadzane) – zakwalifikowane zarówno jako niebezpieczne,

jak i inne niż niebezpieczne – są przekazywane uprawnionym odbiorcom posiadającym wymagane zezwolenia na

prowadzenie działalności w zakresie dalszego zagospodarowania odpadów. Jako wytwórca Grupa nie posiada

szczegółowych informacji na temat procesów recyklingu lub unieszkodliwiania, którym odpady zostały poddane,

za wyjątkiem odpadów nadających się do recyklingu, odpady opakowaniowe z papieru i z tworzyw sztucznych

przekazywane są do recyklingu, na podstawie dokumentów potwierdzających recykling (DPR).

Całkowita ilość odpadów (zasobów odprowadzanych) wytworzonych w wyniku własnych operacji przekazana

uprawnionym odbiorcom [Mg]

2024 [Mg]

Całkowita waga odpadów

10 471,29752

Odpady niebezpieczne

4,79462

Odpady inne niż niebezpieczne

10 466,5029

Grupa Gobarto nie raportuje danych dotyczących odpadów niebezpiecznych, które zostały wycofane z

unieszkodliwiania dzięki przygotowaniu do ponownego użycia. Natomiast odpady inne niż niebezpieczne: odpady

papierowe i z tworzyw sztucznych są przekazywane do recyklingu. Procesy odzysku obejmują odpady organiczne,

takie jak odchody zwierzęce, które są przetwarzane w biogazowniach zgodnie z procesem odzysku R3 lub

wykorzystywane do nawożenia pól zgodnie z procesem odzysku R10.

Rodzaj i kod odpadu

Masa odpadów

wytworzonych (Mg)

Masa odpadów poddanych

recyklingowi DPR (Mg)

Opakowania z papieru i tektury

150101

514,257

452,383

Opakowania z tworzyw sztucznych

150102

117,167

13,025

124

Grupa Gobarto nie dostarcza szczegółowych danych na temat ilości i odsetka odpadów, które nie zostały poddane

recyklingowi, ani informacji o składzie odpadów jako całości. Kluczowe strumienie zasobów odprowadzanych w

działalności przedsiębiorstwa obejmują materiały organiczne, takie jak gnojowica, osady ściekowe, które są

przetwarzane w biogazowniach lub wykorzystywane do nawożenia. Pozostałe odpady to typowe dla branży

odpady, charakterystyką i składem odpowiadające przypisanym kodem odpadu zgodnie z katalogiem odpadów.

Grupa nie wytwarza odpadów radioaktywnych.

Metodologia obliczeń opiera się na bezpośrednich pomiarach i precyzyjnych rejestrach wag odpadów, z

zastosowaniem jasnych kryteriów dokumentacyjnych, aby uniknąć podwójnego liczenia. Jednocześnie Grupa nie

raportuje swojego zaangażowania w zarządzanie odpadami po wycofaniu produktów z eksploatacji. Grupa

Gobarto przekształca znaczną część materiałów odpadowych w energię odnawialną i poferment wykorzystywany

rolniczo, co znacznie ogranicza wpływ na środowisko.

Działania Grupy w zakresie zagospodarowania zasobów odprowadzanych:

● przyczyniają się do ograniczenia emisji gazów cieplarnianych,

● wspierają strategię dekarbonizacji (emisje z gnojowicy są objęte Zakresem 1 i 3),

● redukują zapotrzebowanie na pierwotne surowce naturalne,

● zwiększają efektywność w całym łańcuchu wartości.

Rozdział 3. Informacje dotyczące kwestii społecznych

ESRS S1 - Własne zasoby pracownicze

SBM-2 - Interesy i opinie zainteresowanych stron

W Grupie Gobarto planujemy rozwój przedsiębiorstwa z uwzględnieniem odpowiedniego czasu pracy naszych

Pracowników, sprawiedliwych, przejrzystych i korzystnych warunków pracy, dbając o edukację i rozwój naszych

Pracowników oraz zapewniając równouprawnienie płci i równość wynagrodzenia za pracę o takiej samej

wartości. Tworzymy środowisko pracy oparte na szacunku i różnorodności, w którym każdy ma równe szanse na

rozwój i awans. Dbamy o środowisko, ograniczając zużycie wody, segregując odpady i wdrażając proekologiczne

rozwiązania. Zapewniamy dostęp do informacji oraz przeciwdziałamy wszelkim formom dyskryminacji, budując

kulturę organizacyjną opartą na włączaniu i akceptacji. Interesy pracowników mają bezpośrednie przełożenie na

strategię biznesową jednostki poprzez wyznaczenie szeregu celów w obszarze czasu pracy czy równego

wynagradzania.

SBM-3 – Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem

biznesowym

Dobrobyt i dobrostan pracowników są w Grupie Gobarto jednym z fundamentów Strategii ESG. Tworzymy

stabilne miejsce pracy otwarte na dialog i tworzące możliwości do rozwoju. Transparentnie raportujemy kwestie

pracownicze, w niniejszym raporcie ujawniamy informacje dotyczące wszystkich pracowników Grupy.

Priorytety te są tożsame z istotnymi tematami w obszarze „Własne zasoby pracownicze” – zidentyfikowaliśmy je

w ramach przeprowadzonej analizy podwójnej istotności naszej organizacji. W trakcie tej analizy, oceniliśmy

również rzeczywisty i potencjalny wpływ Grupy Gobarto na swoich pracowników. Analiza obejmowała zbieranie

opinii pracowników za pomocą ankiet i konsultacji oraz ocenę rzeczywistego i potencjalnego wpływu Grupy

125

Gobarto na zatrudnionych. Wyniki analizy posłużyły do określenia priorytetów strategicznych uwzględniających

potrzeby pracowników oraz cele zrównoważonego rozwoju.

Jako istotne negatywne wpływy dla Grupy Gobarto zostały zidentyfikowane następujące tematy:

bezpieczeństwo i higiena pracy, równouprawnienie płci i równość wynagrodzenia za pracę o tej samej wartości

oraz różnorodność.

W zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy w związku z działalnością przemysłową Grupy Gobarto

zidentyfikowaliśmy możliwość wystąpienia negatywnego wpływu w ramach grupy pracowników fizycznych w

zakresie BHP. Grupa Gobarto zapewnia odpowiednie warunki pracy, które są zgodne z obowiązującymi

przepisami prawa pracy i międzynarodowymi standardami w zakresie zdrowia, bezpieczeństwa i równości.

Ponadto, firma wdraża działania zapobiegające jakiejkolwiek formie dyskryminacji czy nierównego traktowania,

a także monitoruje i ocenia ryzyko związane z warunkami pracy. Grupa stosuje działania mitygujące takie jak

stosowanie polityki BHP, szkolenia, przestrzeganie norm bezpiecznej pracy, aby uniknąć tego negatywnego

wpływu.

Firma stosuje równe traktowanie wszystkich pracowników, niezależnie od ich cech osobistych, statusu

zatrudnienia czy warunków pracy. W Grupie występuje jednak luka płacowa, wynikająca z dominującej

reprezentacji mężczyzn na fizycznie wymagających stanowiskach produkcyjnych. Grupa dąży do eliminacji luki

płacowej, jednak ze względu na specyfikę działalności i zapotrzebowanie na pracowników produkcyjnych jest

świadoma, że prawdopodobnie nie wyeliminuje jej całkowicie.

Organizacja wprowadziła Politykę różnorodności obowiązującą w Grupie Gobarto. W organizacji obowiązuje

także równe traktowanie wszystkich pracowników, niezależnie od ich cech osobistych, statusu zatrudnienia czy

warunków pracy.

Jako istotne pozytywne wpływy zostały zakwalifikowane następujące tematy: adekwatna płaca, bezpieczeństwo

zatrudnienia, bezpieczeństwo i higiena pracy, równouprawnienie płci i równość wynagrodzenia za pracę o tej

samej wartości, szkolenia i rozwój umiejętności, a także dialog społeczny.

W ramach pozytywnych wpływów Grupy, organizacja zapewnia atrakcyjne, konkurencyjne wynagrodzenie dla

pracowników. Oprócz tego, organizacja zapewnia bezpieczne warunki zatrudnienia poprzez zatrudnianie

pracowników na umowę o pracę, a także zapewnia niezbędne środki ochrony osobistej oraz prowadzi działalność

zgodnie z przepisami, starając się stanowić bezpieczne miejsce pracy. Grupa prowadzi różnorodne szkolenia dla

pracowników, które pozwalają im podnieść swoje kompetencje. Potencjalnie również Grupa może wprowadzić

proces ustrukturyzowanego dialogu z własnymi zasobami pracowniczymi, dzięki czemu mogłoby zwiększyć się

spełnianie ich oczekiwań wobec pracodawcy.

Wynik analizy podwójnej istotności wskazuje na ryzyka związane z obszarem pracowniczym i odnoszące się do

wszystkich pracowników. Wszystkie z nich zostały zbadane w trzech perspektywach czasowych – krótko-,

średnio- i długoterminowej – oraz przyporządkowane do istotnych tematów. Do ryzyk w obszarze własnych

zasobów pracowniczych należą koszty i kary w związku z wypadkiem (w tym śmiertelnym) pracownika

spowodowanym nieprzestrzeganiem zasad BHP oraz koszty związane z koniecznością zwiększenia

wynagrodzenia pracowników, a więc koszty związane z dostosowywaniem się do oczekiwań pracowników i

zapewnieniem konkurencyjnych warunków pracy. Działaniami mitygującymi powyższe ryzyka są: strategiczne

zobowiązanie do utrzymywania konkurencyjnych wynagrodzeń (opisane w Strategii ESG) oraz dążenie do

zmniejszenia luki płacowej.

W Grupie Gobarto nie istnieje ryzyko wystąpienia pracy przymusowej lub obowiązkowej ani w ramach operacji

firmy, ani w żadnym z krajów lub obszarów geograficznych, w których firma prowadzi swoją działalność. Firma

ściśle przestrzega przepisów prawa pracy, zarówno krajowego, jak i międzynarodowego, zapewniając

dobrowolność zatrudnienia i poszanowanie praw pracowników.

W organizacji nie występuje ryzyko incydentów związanych z pracą dzieci w żadnym z obszarów działalności

firmy.

W Grupie Gobarto nie zatrudniamy pracowników tymczasowych, sezonowych lub leasingowanych. W zależności

od zakresu pracy, nasi pracownicy dzielą się na:

126

● Pracowników etatowych zatrudnionych w pełnym wymiarze czasu pracy, średnio 40 godzin

tygodniowo. Pracownicy ci są uprawnieni do świadczeń i mogą nie mieć ustalonej daty zakończenia

umowy lub mają umowę na czas określony lub próbny.

● Pracowników niepełnoetatowych, którzy pracują mniej niż 40 godzin tygodniowo i zazwyczaj otrzymują

wynagrodzenie w oparciu o stawkę godzinową lub miesięczną. Pracownicy niepełnoetatowi mogą być

również zatrudnieni na stałe, jeśli umowa nie ma określonej daty zakończenia.

● Stażystów, którzy są zwykle zatrudniani na krótki okres i mogą otrzymywać wynagrodzenie lub odbywać

bezpłatne staże. Stażystami są zazwyczaj uczniowie szkół średnich lub studenci.

S1-1 – Polityki związane z własnymi zasobami pracowniczymi

W celu zarządzania istotnym wpływem na pracowników przyjęliśmy następujące procedury obejmujące

wszystkie osoby zatrudnione:

● Regulamin pracy,

● Polityka różnorodności w Gobarto S.A.,

● Polityka prywatności Gobarto S.A.,

● Procedura Ochrony Danych Osobowych,

● Polityka przeciwdziałania mobbingowi i dyskryminacji w zakładzie pracy,

● Regulamin Komisji Socjalnej,

● Procedurę zgłaszania naruszeń i ochrony sygnalistów w Grupie Gobarto,

● Politykę ochrony praw człowieka w Grupie Gobarto,

● Regulamin Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych Gobarto S.A.,

● Regulamin wynagradzania,

● Procedura zgłaszania zdarzenia wypadkowego w Gobarto S.A.

Informacje o zapisach przyjętych regulacji przekazywane są pracownikom i interesariuszom zewnętrznym

poprzez: stronę www, korespondencję elektroniczną, newsletter, tablice informacyjne, dialog społeczny,

spotkania biznesowe, katalogi i media społecznościowe. Pracownicy mają również stały dostęp do procedur w

naszej wewnętrznej platformie Workflow.

I. Regulamin pracy

Głównym dokumentem określającym prawa i obowiązki pracowników oraz standardy dotyczące bezpieczeństwa

i organizacji pracy w Grupie Gobarto jest Regulamin Pracy. Dzięki przejrzystym zasadom wszyscy pracownicy mają

pewność co do swoich warunków zatrudnienia, procedur i zasad panujących w miejscu pracy.

Postanowienia Regulaminu dotyczą wszystkich pracowników Gobarto S.A., analogiczne regulaminy pracy zostały

przyjęte przez spółki zależne. Regulamin pracy został rozesłany mailowo, wywieszony na tablicach ogłoszeń w

lokalizacjach, gdzie pracują osoby niemające dostępu do służbowych skrzynek e-mail oraz jest udostępniony na

Workflow.

Realizację Regulaminu pracy monitoruje Dział HR i Organizacji Gobarto S.A.

Regulacje zawarte w Regulaminie Pracy realizują podstawowe cele związane z zapewnieniem sprawiedliwych

warunków pracy, zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa pracy. Dokument ten jest regularnie

127

aktualizowany, aby odpowiadał na zmieniające się potrzeby organizacji oraz zapewniał zgodność z przepisami

prawa.

Wybrane obowiązki pracowników i pracodawcy zgodnie z Regulaminem pracy

Obowiązki pracowników

Obowiązki Grupy Gobarto

● przestrzeganie naszych wewnętrznych

regulacji oraz ustalonego w zakładzie pracy

porządku i czasu pracy,

● przestrzeganie przepisów oraz zasad

bezpieczeństwa i higieny pracy,

● przestrzeganie zasad współżycia

społecznego,

● używanie mienia naszych spółek zgodnie z

przeznaczeniem,

● troska o dobre imię i wizerunek

pracodawcy.

● organizacja pracy w sposób zapewniający

pełne wykorzystanie czasu pracy, jak

również osiąganie przez pracowników, przy

wykorzystaniu ich uzdolnień i kwalifikacji,

wysokiej wydajności i należytej jakości

pracy,

● zapewnianie bezpiecznych i higienicznych

warunków pracy oraz prowadzenie

systematycznych szkoleń BHP,

● informowanie o ryzyku zawodowym,

● terminowe i prawidłowe wypłacanie

wynagrodzenia,

● ułatwianie podnoszenia kwalifikacji

zawodowych,

● zaspokajanie w miarę posiadanych środków

socjalnych potrzeb pracowników,

● przeciwdziałanie dyskryminacji w

zatrudnieniu,

● przeciwdziałanie mobbingowi.

Regulamin określa kwestie m.in. organizacji i czasu pracy, obecności w miejscu pracy, urlopów oraz BHP i ochrony

przeciwpożarowej. Dokument reguluje też obszary odpowiedzialności majątkowej pracowników, wynagrodzeń

oraz nagród i wyróżnień. W sposób szczególny w Regulaminie podkreślamy konieczność równego traktowania

pracowników. Zgodnie z zapisami dokumentu, pracownicy mają równe prawa z tytułu jednakowego wypełniania

takich samych obowiązków – dotyczy to w szczególności równego traktowania mężczyzn i kobiet w zatrudnieniu.

Zabroniona jest jakakolwiek dyskryminacja – zarówno bezpośrednia, jak i pośrednia, gdy na skutek pozornie

neutralnego kryterium występują niekorzystne dysproporcje w zakresie warunków zatrudnienia.

II. Kodeks etyki Grupy Gobarto

Kodeks etyki opisuje misję i kluczowe wartości Gobarto, w tym szeroko rozumiane bezpieczeństwo pracowników.

Jego celem jest umocnienie kultury organizacyjnej Grupy Gobarto oraz wyznaczanie standardów etycznych, które

wyznaczają kierunek działania w relacjach z pracownikami, partnerami biznesowymi oraz społecznością lokalną.

Kodeks obowiązuje wszystkich pracowników oraz współpracowników Grupy Gobarto. Został rozesłany

pracownikom mailowo, a także zawieszony na tablicach ogłoszeń. Niezależnie od tego, Kodeks etyki został

wydrukowany w formacie książeczki i rozkolportowany we wszystkich lokalizacjach Grupy Gobarto. Kodeks jest

dostępny na Workflow oraz na www.gobarto.pl.

Monitorowanie przestrzegania Kodeksu odbywa się cyklicznie poprzez coroczne ankiety.

128

III. Polityka ochrony praw człowieka w Grupie Gobarto

Polityka wskazuje na wagę ochrony praw człowieka w strategii biznesowej Grupy Gobarto. Jest to element, który

zobowiązujemy się uwzględniać we wszystkich podejmowanych przez nas decyzjach, zarówno w zakresie

procedur wewnętrznych, jak i w praktyce działania, w tym w zakresie naszych decyzji biznesowych. Kluczem do

skutecznej ochrony praw człowieka jest aktywna komunikacja, którą realizujemy. Za realizację Polityki Ochrony

Praw Człowieka odpowiedzialny jest Zarząd Gobarto S.A., który jednocześnie zobowiązany jest do przeznaczenia

odpowiednich zasobów materialnych umożliwiających osiągnięcie celów Polityki, monitorowanie

podejmowanych działań oraz zapewnienie, że Polityka jest znana, rozumiana i realizowana przez wszystkich

pracowników. Polityka jest dokumentem jawnym, dostępnym wszystkim zainteresowanym osobom i

podmiotom.

Polityka jest wyrazem naszego przekonania, że poszanowanie praw człowieka ma fundamentalne znaczenie dla

zrównoważonego rozwoju zarówno naszej firmy, jak i społeczności, wśród których działamy. Przyjmując Politykę

wyznaczyliśmy sobie trzy cele:

● uczynienie z należytej dbałości o prawa człowieka integralnej części prowadzonej działalności

biznesowej na wszystkich szczeblach i stanowiskach,

● unikanie przyczyniania się do negatywnego oddziaływania działalności, produktów i usług na poziom

przestrzegania praw człowieka,

● przeciwdziałanie możliwym negatywnym skutkom bezpośredniego lub pośredniego wpływu na prawa

człowieka.

Zapisy Polityki Ochrony Praw Człowieka w Grupie Gobarto opierają się na Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw

wielonarodowych, Międzynarodowej Karcie Praw Człowieka oraz Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw

człowieka, w tym zasadach i prawach określonych w ośmiu podstawowych konwencjach wskazanych w Deklaracji

Międzynarodowej Organizacji Pracy dotyczących podstawowych zasad i praw w pracy. Zgodnie z Polityką,

przestrzeganie praw człowieka traktujemy jako istotny element oceny kontrahentów przy podejmowaniu decyzji

o współpracy.

Przyjęte zasady ochrony praw człowieka w Grupie Gobarto:

● staramy się identyfikować i zapobiegać sytuacjom mogącym prowadzić do naruszenia praw człowieka,

● prowadzimy kontrole i działania prewencyjne w zakresie praw człowieka,

● opinie i stanowisko interesariuszy są starannie analizowane i brane pod uwagę przy określaniu

podejmowanych działań,

● angażujemy się w dialog z lokalnymi interesariuszami,

● zapewniamy szkolenia i warsztaty pracownikom,

● nie udzielamy przyzwolenia na dyskryminację i szykanowanie – zapewniamy środowisko pracy wolne od

nękania,

● szanujemy godność i prywatność pracowników,

● uznajemy prawo pracowników do tworzenia lub wstępowania do związków zawodowych,

● zapewniamy zdrowe i bezpieczne miejsca pracy i zwracamy uwagę na stan bezpieczeństwa przy

współpracy z innymi podmiotami w tym na funkcjonujący system zapobiegania wypadkom,

● nie akceptujemy pracy przymusowej, pracy małoletnich i jakiejkolwiek formy handlu ludźmi.

Polityka obowiązuje wszystkich pracowników oraz współpracowników Grupy Gobarto. Została rozesłana do

pracowników mailowo, jest wywieszona na tablicach ogłoszeń we wszystkich lokalizacjach Grupy Gobarto,

udostępniono ją na Workflow oraz na www.gobarto.pl.

Monitorowaniem przestrzegania Polityki zajmuje się Dział prawny Gobarto S.A.

129

IV. Procedura zgłaszania naruszeń i ochrony sygnalistów

Procedura zgłaszania naruszeń i ochrony sygnalistów nie tylko realizuje wymagania prawne, ale też wychodzi

naprzeciw potrzebie realizacji kontaktu ze wszystkimi interesariuszami. Stworzyliśmy kanały umożliwiające

zgłaszanie naruszeń dotyczących wszystkich, nawet najmniejszych spółek z naszej grupy. Przewidujemy

możliwość zgłoszeń w pełni anonimowych, tj. bez możliwości ustalenia przez nas adresu IP oraz z usunięciem

metadanych z załączanych przez sygnalistę do zgłoszenia plików. Udostępniamy platformę dla sygnalistów jako

kanał zgłoszeń nieprawidłowości lub zagrożeń w obszarze przestrzegania praw człowieka.

Procedura obejmuje wszystkich pracowników i współpracowników Grupy Gobarto, a także pozostałych

interesariuszy. Procedurę rozesłano mailowo, wywieszono ją na tablicach ogłoszeń, a także udostępniono na

Workflow, na www.gobarto.pl oraz na platformie do zgłaszania naruszeń.

Monitorowaniem przestrzegania Procedury zajmuje się Dział prawny Gobarto S.A.

V. Polityka przeciwdziałania mobbingowi i dyskryminacji w Grupie Gobarto

Obowiązująca w Grupie Gobarto Polityka przeciwdziałania mobbingowi i dyskryminacji jest zdecydowaną

demonstracją wagi, jaką w Grupie Gobarto ma zakaz stosowania jakichkolwiek form przemocy i nierównego

traktowania. Każdy pracownik, który uzna, iż został poddany mobbingowi, może wystąpić z pisemną skargą do

działu HR lub bezpośrednio do Zarządu. Zgodnie z naszymi regulacjami, każdorazowo powoływany jest w takiej

sytuacji Zespół Antymobbingowy, którego zadaniem jest ustalenie zasadności skargi. W skład Zespołu wchodzą

m.in. przedstawiciel działu HR, przełożony poszkodowanego oraz dwóch pracowników. W przypadku

stwierdzenia zasadności złożonej skargi, wobec sprawcy może być zastosowana kara porządkowa. Zastrzegamy

sobie też możliwość rozwiązania umowy o pracę bez zachowania okresu wypowiedzenia.

Polityka obejmuje wszystkich pracowników i współpracowników Grupy Gobarto. Została rozesłana mailowo oraz

wywieszona na tablicach ogłoszeń we wszystkich lokalizacjach Grupy Gobarto. Udostępniamy ją też w Workflow.

Monitorowanie realizacji Polityki odbywa się dwutorowo, tj. w zakresie ewentualnych naruszeń jest to

odpowiedzialność Działu prawnego Gobarto S.A., natomiast w zakresie obowiązków informacyjnych,

promowania zasad Polityki monitorowaniem zajmuje się Dział HR i organizacji Gobarto S.A.

VI. Polityka różnorodności

Celem Polityki różnorodności jest budowanie świadomości i kultury organizacyjnej otwartej na różnorodność,

która prowadzi do zwiększenia efektywności pracy i przeciwdziała dyskryminacji. W ramach Polityki

różnorodności realizujemy procesy w obszarze rekrutacji, zatrudnienia, płac, szkoleń oraz ścieżek rozwoju.

Podstawą zarządzania różnorodnością jest stwarzanie równych szans, między innymi w dostępie do rozwoju

zawodowego i awansu. Uwzględnianie Polityki różnorodności jest jedną z głównych zasad procesów

rekrutacyjnych realizowanych w Gobarto S.A.

Polityka obejmuje wszystkich pracowników i współpracowników Gobarto S.A. Została ona rozesłana mailowo,

wywieszona w lokalizacjach, gdzie pracują osoby niemające dostępu do służbowych skrzynek e-mail oraz jest

udostępniona na Workflow.

Realizację Polityki monitoruje Dział HR i Organizacji Gobarto S.A.

VII. Polityka prywatności

130

Polityka prywatności jest deklaracją Gobarto S.A., że pozyskane dane przetwarzamy zgodnie z krajowymi i

europejskimi przepisami prawa oraz w warunkach gwarantujących ich bezpieczeństwo. Polityka zawiera

kluczowe informacje o administratorze danych osobowych oraz o uprawnieniach podmiotów, których dane

dotyczą.

Polityka prywatności jest udostępniana na www.gobarto.pl.

VIII. Procedura ochrony danych osobowych

W Grupie Gobarto obowiązuje Procedura ochrony danych osobowych, która reguluje nasze obowiązki jako

administratora danych osobowych, kształtuje rolę Pełnomocnika ds. ochrony danych osobowych oraz wskazuje

obowiązki i zakres odpowiedzialności osób na różnych etapach przetwarzania danych osobowych.

W wykonaniu Procedury przyjęto szereg instrukcji, w tym instrukcję postępowania w przypadku naruszenia

ochrony danych, instrukcję realizacji praw osób, których dane dotyczą, zasady przetwarzania danych osobowych

w systemach IT.

W spółce wdrożyliśmy odpowiednie środki organizacyjne i techniczne związane z przetwarzaniem danych

zgodnie z RODO. Przestrzegamy procedur ochrony danych i zapewniamy prawidłową realizację praw osób,

których dane dotyczą. Za przetwarzanie danych osobowych i ich ochronę odpowiadają:

● dyrektor Działu Prawnego

● dyrektor IT

● specjalista ds. ochrony danych osobowych

● osoby upoważnione.

Procedura Ochrony Danych Osobowych definiuje obowiązki każdej z tych osób oraz wskazuje m.in. zasady

przekazywania i udostępniania danych oraz postępowania w przypadku ich nieuprawnionego ujawnienia.

Polityka prywatności podkreśla dodatkowo jakie prawa przysługują pracownikom w związku z przetwarzaniem

danych.

Monitorowanie przestrzegania Procedury powierzono Pełnomocnikowi ds. ochrony danych osobowych.

IX. Regulamin Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych Gobarto S.A. oraz Regulamin wspólnej

działalności socjalnej pracodawców z grupy kapitałowej Gobarto; Regulamin Komisji Socjalnej

Regulamin Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych określa zasady tworzenia Zakładowego Funduszu

Świadczeń Socjalnych, natomiast wobec zawarcia przez pracodawców z Grupy Gobarto umowy o prowadzeniu

wspólnej działalności socjalnej zasady i cele wydatkowania środków z Zakładowego Funduszu Świadczeń

Socjalnych, a także krąg osób uprawnionych określa Regulamin wspólnej działalności socjalnej pracodawców z

grupy kapitałowej Gobarto. Zarówno Regulamin wspólnej działalności socjalnej, jak i umowa były konsultowane

z przedstawicielami pracowników.

Środki z Funduszu – zgodnie z Regulaminem ZFŚS – mogą być przeznaczone na m.in.:

● zorganizowanie wypoczynku dzieci,

● wczasy pracownicze,

● zakup biletów na imprezy kulturalne,

● pomoc materialną dla pracowników,

● pożyczki na cele mieszkaniowe,

● imprezy integracyjne,

131

● okolicznościowe świadczenia pieniężne.

Zgodnie z Regulaminem, przyznanie świadczenia uzależnione jest od sytuacji życiowej, rodzinnej i materialnej

pracowników. Wnioski rozpatrywane są w pierwszej kolejności przez Komisję socjalną, która przedkłada

Prezesowi Zarządu rekomendacje.

Regulaminy były rozsyłane pracownikom mailowo, są dostępne na tablicach ogłoszeń oraz na Workflow.

Osobami uprawnionymi do korzystania z usług i świadczeń są pracownicy, w tym pracownicy przebywający na

urlopach wychowawczych, emeryci i renciści zatrudnieni w Grupie Gobarto bezpośrednio przed przejściem na

rentę lub emeryturę, a także członkowie rodzin tych osób. O wydatkowaniu środków decyduje Komisja socjalna,

którą powołuje zarządzeniem Prezes Zarządu Gobarto S.A. Komisja socjalna działa na podstawie Regulaminu

Komisji Socjalnej.

X. Regulamin wynagradzania

Głównym dokumentem regulującym zasady wynagradzania i przyznawania innych świadczeń związanych z pracą

w Grupie Gobarto jest Regulamin wynagradzania. Regulamin wskazuje obiektywne kryteria kształtowania

poziomów wynagrodzenia, zakazując brania pod uwagę czynników dyskryminujących. Jednym z celów

Regulaminu, poza zapewnieniem przejrzystości polityki kształtowania wynagrodzeń jest likwidacja tzw. luki

płacowej.

Zgodnie z dokumentem wpływ na wysokość wypłacanej przez nas pensji mają wyłącznie umiejętności,

kompetencje, kryteria odpowiedzialności stanowiska, staż pracy oraz efektywność pracowników. Regulamin

określa też przysługujące dodatkowe składniki wynagrodzenia, zasady rozliczania nadgodzin, pracy w porze

nocnej oraz podróży służbowych. W dokumencie definiujemy również m.in. zasady przyznawania premii i

nagród. Zgodnie z Regulaminem, wynagrodzenia członków Zarządu określa Rada Nadzorcza.

Wytypowani menedżerowie i pracownicy o największym wpływie na wyniki Gobarto S.A. i w konsekwencji

całej naszej Grupy uczestniczą w Systemie Zarządzania przez Cele i otrzymują roczną premię na zasadach

ustalonych w Regulaminie Systemu Premiowania MBO. Jej poziom jest uzależniony od wykonania

jakościowych i ilościowych celów oraz realizacji celu nadrzędnego dla spółki i Grupy. Cele premiowe są

ustalane indywidualnie zgodnie z zasadą SMART, zatwierdzane przez Zarząd, a waga pojedynczego celu nie

może być mniejsza niż 5% i większa niż 40%.

Postanowienia Regulaminu dotyczą wszystkich pracowników Gobarto S.A. Regulamin został rozesłany mailowo,

wywieszony na tablicach ogłoszeń w lokalizacjach, gdzie pracują osoby niemające dostępu do służbowych

skrzynek e-mail oraz jest udostępniony na Workflow.

Przestrzeganie Regulaminu wynagradzania monitoruje Dział HR i Organizacji Gobarto S.A.

XI. Procedura zgłaszania zdarzenia wypadkowego w Gobarto S.A.

W Gobarto obowiązuje Procedura zgłaszania zdarzenia wypadkowego, która w sposób jasny i zwięzły wskazuje

na to kto, kiedy i komu ma zgłosić wypadek przy pracy lub w drodze do/z pracy. Do procedury załączono wzór

zawiadomienia o wypadku, który ułatwia działanie i przyspiesza prowadzenie postępowania wypadkowego.

132

Zgodnie z zapisami Procedury:

● pracownik, który uległ wypadkowi, a jego stan zdrowia na to pozwala, powinien niezwłocznie osobiście

poinformować o wypadku przełożonego. Jeśli poszkodowany nie może dokonać zgłoszenia, informację

przekazują świadkowie, którzy jednocześnie mają obowiązek udzielić poszkodowanemu pomocy,

● miejsce wypadku jest zabezpieczane na potrzeby postępowania powypadkowego,

● poszkodowany – jeśli pozwala na to stan jego zdrowia – powinien w ciągu dwóch dni skontaktować się

ze służbami BHP w celu rozpoczęcia prac nad ustaleniem przyczyn i okoliczności wypadku.

Procedura nakłada jednocześnie na przełożonych poszkodowanego pracownika do niezwłocznego

powiadomienia o wypadku dyrektora jednostki organizacyjnej, dyrektora działu HR, służbę BHP, przedstawiciela

pracowników oraz Prezesa Zarządu.

Procedura obejmuje wszystkich pracowników Gobarto S.A. Za przestrzeganie Procedury odpowiada służba BHP.

W Grupie Gobarto audyt wewnętrzny jest realizowany zgodnie ze Standardami, tj. stworzonym przez The

Institute of Internal Auditors Research Foundation (IIARF) z siedzibą w Altamonte Springs, Florida, USA

dokumentem obejmującym Definicję audytu wewnętrznego, Kodeksem etyki oraz Międzynarodowymi

standardami praktyki zawodowej audytu wewnętrznego.

Szkolenia i rozwój umiejętności

W Grupie Gobarto dbamy o transparentny proces rekrutacji. Zasady zatrudniania nowych pracowników są znane

i dostępne dla kandydatów. W momencie złożenia aplikacji do firmy przekazujemy wstępną opinię zwrotną, a po

rozmowie kwalifikacyjnej zawsze, bez względu na jej rezultat, przekazujemy kandydatom odpowiedź. Dane ze

spływających do naszej organizacji aplikacji są przechowywane w systemie rekrutacyjnym i zabezpieczone

zgodnie z regulacjami RODO.

W Grupie Gobarto prowadzimy dokumentację dotyczącą rekrutacji, szkoleń i awansów, co zapewnia

pracownikom jasny obraz dostępnych ścieżek rozwoju zawodowego. Wszystkie procesy szkoleniowe są

rejestrowane i monitorowane w systemie WorkFlow, co pozwala na bieżąco kontrolować postęp i realizację

działań edukacyjnych. W 2024 roku przyjęliśmy zasadę, że rozwój pracownika to nie tylko nabywanie nowych

umiejętności, ale także sposób na zwiększenie motywacji i efektywności w pracy. Aby skutecznie planować

rozwój, pracownicy mają określone cele rozwojowe, a obszary wymagające poprawy są regularnie

identyfikowane. Na podstawie tych założeń, 5 listopada 2024 roku Zarząd podjął uchwałę dotyczącą ustalania

celów szkoleniowych dla pracowników Grupy Gobarto oraz budżetu na ich realizację. Dzięki transparentnym

procesom rekrutacyjnym i awansowym, pracownicy mają pełną wiedzę na temat możliwości rozwoju w firmie.

Zachęcamy pracowników do polecania pracy w Grupie swoim znajomym i członkom rodzin. Zgodnie z

wdrożonym Programem Poleceń Pracowniczych, jeśli osoba polecona przez naszego pracownika zostanie

zatrudniona i przepracuje sześć miesięcy, to pracownik otrzyma premię. Po roku pracy osoby polecanej

wypłacamy osobie polecającej premię dodatkową.

Dostosowania środowiska fizycznego w celu zapewnienia zdrowia i bezpieczeństwa pracownikom, klientom i

innym osobom niepełnosprawnym są na miejscu.

Nasze centra dystrybucyjne projektujemy na poziomie zero, dzięki czemu nie ma tam progów, a przejścia i drzwi

są w odpowiednich wymiarach. Ponadto, w większości centrów mamy toalety dostosowane do potrzeb osób

niepełnosprawnych, zarówno dla pracowników jak i dla klientów.

Nasze polityki w powyższym zakresie są wdrażane za pomocą procedur, w tym poprzez kluczową Procedurę

zgłaszania naruszeń i ochrony sygnalistów, która dostarcza zarówno narzędzia zgłaszania przypadków naruszeń i

zagrożeń, ale także przewiduje ścieżkę działań naprawczych. Elementem wdrożenia naszych zobowiązań w

zakresie zapobiegania dyskryminacji i promowania różnorodności jest również nasza Procedura rekrutacyjna.

133

S1-2 – Procedury współpracy z własnymi zasobami pracowniczymi i przedstawicielami

pracowników w kwestiach wpływów

Pracownicy naszej Grupy komunikują się z nami najczęściej poprzez przedstawicieli załogi podczas spotkań

Komisji BHP obradującej cztery razy w roku lub spotkań Komisji Socjalnej (minimum cztery spotkania w roku).

Przedstawiciele pracowników opiniują i uzgadniają wewnętrzne regulacje, przy przyjęciu których takie

uzgodnienie jest wymagane, jak np. w dniu 6 maja 2024 roku przedstawiciele pracowników uzgodnili regulamin

wynagradzania w Gobarto S.A. wraz z jego postanowieniami o wysokości odpisu na zakładowy fundusz świadczeń

socjalnych. Protokół uzgodnienia dołączony został do właściwej uchwały zarządu. Uzgadniane również z

przedstawicielami pracowników podmiotów wchodzących w skład Grupy Gobarto były przyjmowane przez nie

regulacje dotyczące zgłaszania naruszeń i ochrony sygnalistów.

W Grupie Gobarto operacyjną odpowiedzialność za zapewnienie skutecznego zaangażowania interesariuszy oraz

wdrażanie wynikających z niego działań ponosi Członek Zarządu, który nadzoruje obszar ESG w organizacji. Osoba

ta raportuje bezpośrednio do Prezesa Zarządu, co zapewnia wysoki poziom nadzoru i integrację wyników

zaangażowania z podejściem strategicznym przedsiębiorstwa.

Działania te są wspierane przez Komitet ESG, który składa się z przedstawicieli kluczowych obszarów organizacji

i monitoruje realizację działań ESG, w tym aktywne angażowanie interesariuszy. Raportowanie postępów odbywa

się cyklicznie podczas posiedzeń Komitetu oraz w ramach raportowania do Zarządu i Rady Nadzorczej.

Kwestie zarządzania wpływem na pracowników będą jednym z tematów poruszanych podczas spotkań w ramach

dialogu społecznego z osobami zatrudnionymi – zgodnie z naszą Strategią ESG zobowiązujemy się do organizacji

co najmniej czterech takich spotkań w ciągu roku. W 2024 roku odbyło się 12 spotkań w ramach dialogu

społecznego.

W Strategii ESG zobowiązaliśmy się do organizacji minimum czterech spotkań dialogowych w roku, z

pracownikami lub ich przedstawicielami oraz do przeprowadzania regularnych badań wskaźnika satysfakcji,

zaangażowania i identyfikacji pracowników z firmą, zakładając przy tym uzyskanie wyniku na poziomie minimum

65%. W związku z tym w roku 2024 zostało przeprowadzonych 12 spotkań dialogowych. Przeprowadzono również

pierwsze badanie wśród pracowników dotyczące „satysfakcji z pracy”. Badanie było ankietowe, anonimowe, w

wersji papierowej. Rozdanych było 504 ankiet, zwrócono wypełnione 417. Wskaźnik satysfakcji za rok 2024

wyniósł 61%.

Głos naszych pracowników był również ważnym elementem prowadzonej w 2023 roku analizy wpływu – części

analizy podwójnej istotności. Pracownicy z różnych działów organizacji - jako kluczowi interesariusze - wzięli

udział w anonimowej ankiecie, która poddawała ocenie wpływ Grupy Gobarto na 26 zagadnień dotyczących

środowiska naturalnego, społeczeństwa, ładu korporacyjnego oraz spraw związanych z pracą w Grupie. Osoby

zatrudnione oceniały, czy Grupa ma jakikolwiek wpływ na dane zagadnienie, a jeśli tak, czy jest to wpływ

pozytywny, negatywny lub potencjalnie pozytywny i potencjalnie negatywny.

S1-3 – Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości

przez własne zasoby pracownicze

Zapewniamy jasne i szybkie procedury zgłaszania naruszeń. Od września 2024 roku we wszystkich

spółkach Grupy funkcjonuje przyjęta przez Zarząd każdej spółki Procedura zgłaszania naruszeń i ochrony

sygnalistów w Grupie Gobarto. Zgodnie z Procedurą, każde zgłoszenie wyjaśnia Dział Prawny Gobarto bądź - w

przypadku niektórych spółek z grupy - główny księgowy lub w przypadku braku takiego stanowiska osoba

zajmująca się sprawami finansowymi, przy czym Dział Prawny Gobarto zawsze stanowi tu wsparcie. Możliwe jest

powołanie specjalnej komisji zapewniające bezstronność i wiedzę merytoryczną niezbędną do przeprowadzenia

postępowania wyjaśniającego. Po zbadaniu zgłoszenia Prezesowi Zarządu Gobarto przedstawia się wnioski, wraz

z rekomendacjami działań naprawczych, które zmierzają do usunięcia naruszeń, naprawienia ewentualnej

szkody, odzyskania środków finansowych oraz kroków względem osoby/osób, które dopuściły się ustalonego

naruszenia. Działania naprawcze mają na celu również zminimalizowanie ryzyka podobnych naruszeń w

przyszłości. Procedura nakłada terminy komunikowania się z sygnalistą oraz 3-miesięczny termin na rozpatrzenie

134

zgłoszenia i powiadomienie sygnalisty o jego wynikach i podjętych działaniach naprawczych. Procedura została

rozesłana pracownikom via e-mail, udostępniona im w Workflow, a tam, gdzie pracują osoby bez dostępu do

komputera, została wywieszona na tablicach ogłoszeń.

Procedura zgłaszania naruszeń i ochrony sygnalistów w Grupie Gobarto nie tylko realizuje wymagania prawne

wobec Gobarto, ale też wychodzi naprzeciw potrzebie realizacji kontaktu ze wszystkimi interesariuszami

Gobarto. W Gobarto stworzyliśmy kanały umożliwiające zgłaszanie naruszeń dotyczących wszystkich, nawet

najmniejszych spółek z naszej grupy. Przewidujemy możliwość zgłoszeń w pełni anonimowych. Udostępniamy

platformę dla sygnalistów jako kanał zgłoszeń nieprawidłowości lub zagrożeń w obszarze przestrzegania praw

człowieka.

Warto tu podkreślić, że już przed przyjęciem ww. procedury w Gobarto obowiązywała Procedura anonimowego

zgłaszania naruszeń w Gobarto funkcjonowała już w Gobarto od 2023 roku. Wszystkie informacje można było

zgłaszać imiennie Prezesowi Zarządu lub – jeśli sprawa dotyczy członka Zarządu - przewodniczącemu Rady

Nadzorczej. Do dyspozycji sygnalistów był również anonimowy formularz na stronie internetowej. Postępowania

wyjaśniające prowadzone były przez Dział Audytu Wewnętrznego, a w szczególnych wypadkach – Dział Prawny.

Osoby przekazujące informacje w dobrej wierze są w pełni chronione przed jakimikolwiek działaniami

odwetowymi.

W spółce wdrożyliśmy również Procedurę informowania o zdarzeniach nadzwyczajnych, czyli m.in.:

● zdarzeniach losowych, takich jak pożar, katastrofa budowlana, skażenie produktów, etc.,

● wypadkach,

● poważnych awariach,

● błędach ludzkich,

● zdarzeniach o charakterze kryminalnym,

● niecodziennych zdarzeniach mogących mieć negatywny wpływ na nasz wizerunek.

W Grupie Gobarto priorytetem jest szybkie i skuteczne reagowanie na zdarzenia nadzwyczajne, aby

zminimalizować ich wpływ na działalność operacyjną oraz bezpieczeństwo pracowników. Każdy pracownik ma

obowiązek niezwłocznego informowania o takich zdarzeniach swojego przełożonego lub bezpośrednio członka

Zarządu nadzorującego dany pion.

Aby zapewnić powszechną świadomość procedury, pracownicy są informowani o jej zasadach drogą mailową.

Dodatkowo, dokumentacja dotycząca zgłaszania zdarzeń nadzwyczajnych jest stale dostępna na platformie

Workflow, co ułatwia szybki dostęp do niezbędnych informacji i gwarantuje jednolity standard postępowania w

całej organizacji.

S1-4 – Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na własne zasoby

pracownicze oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i

wykorzystywaniu istotnych szans związanych z własnymi zasobami pracowniczymi oraz

skuteczność tych działań

Działania w ramach istotnych negatywnych wpływów

Jako istotne negatywne wpływy dla Grupy Gobarto zostały zidentyfikowane następujące tematy:

bezpieczeństwo i higiena pracy, równouprawnienie płci i równość wynagrodzenia za pracę o tej samej wartości

oraz różnorodność.

W ramach podejmowanych działań dotyczących bezpieczeństwa i higieny pracy, możemy wyróżnić wybrane

obowiązki Służb BHP w Grupie Gobarto:

● szkolenia wstępne,

● szkolenia stanowiskowe (prowadzą je przełożeni w poszczególnych działach oraz centrach

dystrybucyjnych),

135

● badanie wypadków z udziałem zleceniobiorców,

● kontrole i audyty BHP,

● roczna analiza stanu BHP,

● nadzór nad pomiarami czynników szkodliwych wraz z rejestrem uciążliwości oraz wdrożenie działań

naprawczych,

● ocena ryzyka zawodowego,

● współpraca z organami kontrolnymi, m.in. Inspekcją pracy, Sanepidem oraz Państwową Agencją

Atomistyki.

Szkolenia okresowe BHP w Grupie zleciliśmy wyspecjalizowanej w tym zakresie zewnętrznej firmie.

Nasze obowiązki BHP wynikające z Regulaminu pracy:

● organizowanie pracy w sposób zapewniający bezpieczne i higieniczne warunki pracy,

● zapewnianie przestrzegania w zakładzie pracy przepisów oraz zasad bezpieczeństwa i higieny pracy,

wydawanie poleceń usunięcia uchybień w tym zakresie oraz kontrolowanie wykonania tych poleceń,

● reagowanie na potrzeby w zakresie zapewnienia bezpieczeństwa i higieny pracy oraz dostosowywanie

środków podejmowanych w celu doskonalenia istniejącego poziomu ochrony zdrowia i życia

pracowników, biorąc pod uwagę zmieniające się warunki wykonywania pracy,

● zapewnienie rozwoju spójnej polityki zapobiegającej wypadkom przy pracy i chorobom zawodowym

uwzględniającej zagadnienia techniczne, organizację pracy, warunki pracy,

● uwzględnianie ochrony zdrowia pracownic w ciąży lub karmiących dziecko piersią oraz pracowników z

niepełnosprawnościami w ramach podejmowanych działań profilaktycznych;

● informowanie pracowników o przepisach i zasadach bezpieczeństwa i higieny pracy oraz przepisach

przeciwpożarowych,

● informowanie pracowników o ryzyku zawodowym i zagrożeniach związanych z wykonywaniem pracy na

danym stanowisku,

● szkolenie pracowników w zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy (szkolenie wstępne i szkolenia

okresowe), a w przypadku pracowników wykonujących prace w styczności z żywnością – również w

zakresie higieny żywności,

● kierowanie pracowników na wstępne, okresowe i kontrolne badania lekarskie,

● niedopuszczanie do pracy pracownika, który nie wykonał w terminie przewidzianych prawem,

profilaktycznych okresowych badań lekarskich albo jest niezdolny do pracy ze względu na swój stan

psychofizyczny, np. chorobę, nietrzeźwość itp.,

● zapewnienie wykonania nakazów, wystąpień, decyzji i zarządzeń wydawanych przez organy nadzoru nad

warunkami pracy.

Wszystkim pracownikom zapewniamy bezpieczne warunki pracy, bezpieczny, sprawny sprzęt niezbędny do

wykonywania zadań służbowych, a tam, gdzie jest to wymagane również odpowiednie ubranie ochronne (np.

odzież ciepłochronna dla pracowników chłodni składowej, kombinezony gazoszczelne dla maszynistów instalacji

amoniakalnej, odzież robocza dla mechaników, kierowców, magazynierów). Kwestie te opisuje m.in. Regulamin

pracy, który jednocześnie zobowiązuje pracowników do uczestniczenia w szkoleniach BHP, wykonywania pracy

zgodnie z zasadami bezpieczeństwa oraz poddawania się przewidzianych prawem badaniom lekarskim.

Postanowienia Regulaminu obowiązują wszystkich Pracowników zatrudnionych przez Pracodawcę, bez względu

na rodzaj umowy o pracę, rodzaj wykonywanej pracy, zajmowane stanowisko, wymiar czasu pracy oraz miejsce

wykonywania pracy. Zgodnie z Regulaminem, obowiązki pracodawcy wynikające z niego obowiązki wykonują w

imieniu naszej organizacji dwaj członkowie zarządu łącznie lub osoba upoważniona przez zarząd do

występowania w imieniu pracodawcy.

136

W Grupie Gobarto odpowiedzialność za równe traktowanie i szanse w zatrudnieniu została wyznaczona na

najwyższym szczeblu kierowniczym. Zarząd firmy zobowiązuje się do promowania równości w zatrudnieniu i

zapewnienia, że wszystkie działania rekrutacyjne, awansowe oraz codzienne operacje są zgodne z zasadami

równości szans i poszanowania różnorodności. Firma wdrożyła jasne zasady i procedury dotyczące równego

traktowania, które obowiązują we wszystkich obszarach działalności, zapewniając, że procesy rekrutacji,

zatrudnienia oraz awansu są wolne od jakiejkolwiek formy dyskryminacji. Ponadto, Grupa łączy awans z

pożądanymi wynikami w zakresie równości szans, w tym monitorowania i wdrażania polityk wspierających

integrację różnorodnych grup pracowników.

Jak promujemy różnorodność w Grupie Gobarto:

● tworzymy właściwą atmosferę w pracy, w której pracownicy czują się szanowani i doceniani oraz by

mogli w pełni realizować swój potencjał zawodowy;

● kreujemy kulturę organizacyjną, w której panuje otwartość, tolerancja oraz atmosfera dialogu;

● promujemy postawy i zachowania wśród pracowników, zapobiegających wszelkim przejawom

dyskryminacji;

● wspieramy rozwój wszystkich pracowników niezależnie od ich cech oraz zapewniamy równy dostęp do

różnych stanowisk oraz szkoleń;

● umożliwiamy pracownikom zachowania równowagi w życiu zawodowym i rodzinnym;

● uwzględniamy aspekty dotyczące różnorodności w procesach takich jak rekrutacja;

Podejmując decyzje o nawiązaniu współpracy, kierujemy się doświadczeniem zawodowym, stażem pracy i

posiadanym wykształceniem. Decydującym kryterium są przede wszystkim najwyższe kwalifikacje oraz

merytoryczne przygotowanie do pełnienia określonych funkcji i zadań. Grupa zatrudnia kobiety i mężczyzn w

różnym przedziale wiekowym, biorąc pod uwagę ocenę spełnienia przez kandydatów kryteriów merytorycznych.

Nieodłączną częścią procesu rekrutacji w Grupie jest rekrutacja wewnętrzna, dzięki której każdy pracownik ma

możliwość udziału w procesach rekrutacyjnych. W pierwszej kolejności rozważane są CV złożone przez naszych

pracowników.

Działania w ramach istotnych pozytywnych wpływów

Jako istotne pozytywne wpływy zostały zakwalifikowane następujące tematy: adekwatna płaca, bezpieczeństwo

zatrudnienia, bezpieczeństwo i higiena pracy, równouprawnienie płci i równość wynagrodzenia za pracę o tej

samej wartości, szkolenia i rozwój umiejętności, a także dialog społeczny.

W ramach działań dotyczących adekwatnej płacy i bezpieczeństwa zatrudnienia, podejmujemy starania, aby

wszyscy nasi pracownicy w 2024 roku mogli liczyć na stabilne zatrudnienie na umowie o pracę. 71% umów

zawartych było na czas nieokreślony. Oferujemy wszystkim pracownikom odpowiednie, adekwatne do

wykonywanej pracy oraz zakresu obowiązków i odpowiedzialności wynagrodzenia. W 2024 roku 100% osób

zatrudnionych otrzymywało pensję wyższą od płacy minimalnej, w tym 85%, o co najmniej 20%.

Nasze plany dotyczące obszaru HR oraz najważniejsze inicjatywy w tym zakresie określiliśmy w Strategii ESG –

dobrobyt pracowników jest jednym z naszych pięciu strategicznych filarów. W zakresie BHP podejmujemy szereg

działań, co opisano powyżej w działaniach dotyczących istotnych negatywnych wpływów.

W 2024 roku rozpoczęliśmy cykl szkoleń dla pracowników, które obejmują kwestie zgłaszania naruszeń (program

dla sygnalistów), prawa człowieka ze szczególnym naciskiem na prawa pracownicze, a w szczególności

przeciwdziałanie mobbingowi, molestowaniu i dyskryminacji. W trakcie szkoleń skupiamy się m.in. na kwestiach

dyskryminacji w miejscu pracy, pokazujemy jej przykłady, wskazujemy na czynniki dyskryminacyjne oraz

wskazujemy, jak reagować w przypadku naruszenia. W listopadzie 2024 roku Zarząd Gobarto S.A. podjął uchwałę

w sprawie ustalenia założeń polityki informacyjnej Grupy Gobarto w zakresie przestrzegania i ochrony praw

137

człowieka oraz kanałów zgłaszania naruszeń, która przewiduje kontynuowanie szkoleń w tym w zakresie

przeciwdziałania dyskryminacji.

Dodatkowo, aby podejmować działania w zakresie dialogu społecznego, zobowiązaliśmy się do organizacji

spotkań dialogowych z pracownikami - minimum 4 w ciągu roku. Podejmujemy starania, aby pracownicy mogli

nam zgłaszać swoje uwagi dotyczące Grupy jako pracodawcy.

Działania w ramach istotnych ryzyk

Do ryzyk w obszarze własnych zasobów pracowniczych należą koszty i kary w związku z wypadkiem (w tym

śmiertelnym) pracownika spowodowanym nieprzestrzeganiem zasad BHP. Grupa stara się podejmować działania

mające na celu mitygację tego ryzyka, m.in. poprzez kontrole warunków bezpieczeństwa oraz inne działania,

opisane w części dot. działań w zakresie negatywnych wpływów. Oprócz tego, ryzykiem dla Grupy są koszty

związane z koniecznością zwiększenia wynagrodzenia pracowników, a więc koszty związane z dostosowywaniem

się do oczekiwań pracowników i zapewnieniem konkurencyjnych warunków pracy. Działaniami mitygującymi

powyższe ryzyko są strategiczne zobowiązanie do utrzymywania konkurencyjnych wynagrodzeń (opisane w

Strategii ESG) oraz dążenie do zmniejszenia luki płacowej.

INICJATYWY STRATEGICZNE

Przygotowanie informatora praw i obowiązków pracowników (szkolenie, edukacja pracowników dot.

informatora i zawartych w nim zapisów) – informator został opracowany i rozdystrybuowany wśród pracowników

Grupy.

● Programy szkoleniowe i rozwojowe dla Pracowników

● Stworzenie platformy EDU–Gobarto

● MENTORING – opracowanie i wdrożenie programu mentoringu

● Przeprowadzenie akcji profilaktycznych dla pracowników (poziom satysfakcjonujący to 65%

przebadanej załogi)

● Kontynuacja i organizacja nowych akcji sportowych

● Wdrożenie programu PREMIA ZA BRAK WYPADKU

● Prowadzenie działań w zakresie profilaktyki wypadkowej

● Szkolenia z pierwszej pomocy i zasad bezpieczeństwa

● Gobarto–CAMP – organizacja obozów rehabilitacyjnych dla dzieci pracowników z orzeczeniem o

niepełnosprawności lub długotrwałą chorobą

Do tej pory nie wdrożyliśmy formalnego procesu angażowania wszystkich pracowników w kwestie ESG, jednak

pracujemy nad planem komunikacji, która zostanie opracowana w 2025 roku. Już teraz realizujemy działania

edukacyjne i informacyjne, takie jak rubryka ESG w newsletterze, platforma „Akademia ESG” dla menedżerów

oraz wykorzystanie tablic informacyjnych. Naszym celem jest rozwój i sformalizowanie procesu angażowania

pracowników w obszary zrównoważonego rozwoju.

S1-5 – Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania

pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i szansami

Nasze cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i

zarządzania istotnymi ryzykami i szansami w odniesieniu do własnych zasobów pracowniczych zaadresowaliśmy

w naszej Strategii ESG. Spółka współpracowała z przedstawicielami pracowników podczas definiowania celów

oraz włącza ich w proces śledzenia wyników realizacji celów poprzez uczestnictwo w spotkaniach Komitetu ESG.

138

Cel

Stan bazowy

Stan realizacji celu

100% pracowników zatrudnionych na

umowę o pracę, w tym minimum 70%

zatrudnionych na czas nieokreślony

2023 - 100% pracowników

zatrudnionych na umowę o

pracę, 78% umów na czas

nieokreślony

2024 - 100% pracowników

zatrudnionych na umowę o

pracę, 71% umów na czas

nieokreślony

100% pracowników otrzymujących

wynagrodzenie wyższe niż płaca

minimalna w 2030 r. w tym 80%

pracowników otrzymujących

wynagrodzenie wyższe od płacy

minimalnej o co najmniej 20%

2023 - 93% pracowników

otrzymuje wynagrodzenie

wyższe od płacy minimalnej o co

najmniej 20%

2024 - 100% pracowników

otrzymuje wynagrodzenie

wyższe od płacy minimalnej, w

tym 85% pracowników

otrzymuje wynagrodzenie

wyższe od płacy minimalnej o

co najmniej 20%

Wskaźnik satysfakcji pracowników

związany ze strukturą wynagrodzeń

oraz identyfikacją najbardziej

wartościowych składników

wynagrodzenia na poziomie

minimum 65%

Pierwsze badanie zostanie

zrealizowane w roku 2024. W

oparciu o stan bazowy, w 2025

zostanie przeprowadzona

rewizja celu.

2024 - wskaźnik satysfakcji

66,5%

Zmniejszenie luki płacowej w

wynagrodzeniach kobiet i mężczyzn

do poziomu poniżej 5%

2023 - 7,68%

2024 - 7,74%

Organizacja minimum 4 spotkań

dialogowych z pracownikami lub

przedstawicielami pracowników co

roku.

nd (realizacja celu niezależna od

stanu bazowego).

2024 - odbyło się 12 spotkań

dialogowych

Wskaźnik satysfakcji, zaangażowania

i identyfikacji pracowników z firmą na

poziomie minimum 65%

Pierwsze badanie zostanie

zrealizowane w roku 2024. W

oparciu o stan bazowy, w 2025

zostanie przeprowadzona

rewizja celu.

2024 - wskaźnik satysfakcji 61%

0 ciężkich wypadków, a wskaźnik

wypadkowości niższy niż 1,90% do

ogółu zatrudnienia (mniej niż 30

wypadków w roku)

Stan bazowy 2023 -

0 ciężkich wypadków

39 wypadków

2024 - 0 ciężkich wypadków, 50

wypadków przy pracy

wskaźnik wypadkowości 2,43%

Minimum 10 godzin szkoleniowych

na pracownika w ciągu roku,

niezależnie od miejsca w strukturze

zatrudnienia

Wskaźnik bazowy został

policzony za rok 2024. W oparciu

o stan bazowy, w 2025 zostanie

przeprowadzona rewizja celu.

2024 - 7,96 h

S1-6 – Charakterystyka pracowników jednostki

Jesteśmy dużym przedsiębiorstwem. Tworzymy stabilne miejsca pracy dla blisko dwóch tysięcy osób w całej

Polsce będąc atrakcyjnym pracodawcą w regionach, w których funkcjonują nasze zakłady. Większość osób

zatrudnionych w Grupie stanowią mężczyźni.

Średnia liczba zatrudnionych pracowników oraz liczba zatrudnionych pracowników ogółem na koniec okresu

sprawozdawczego.

139

Płeć

Średnia liczba pracowników

Liczba pracowników na koniec okresu

sprawozdawczego

Mężczyzna

1 307

1 322

Kobieta

708

733

Inna

Nie ujawniono

Pracownicy ogółem

2015

2055

Liczba zatrudnionych pracowników lub liczba ekwiwalentów pełnego czasu pracy (EPC) pracowników, którzy

nie mają zagwarantowanych godzin pracy ogółem oraz w podziale na płeć

2024

Kobieta

Mężczyzna

Inna (*)

Nie ujawniono

Ogółem

(średnia)

Ogółem (na

koniec okresu

sprawozdawczeg

Liczba pracowników (liczba całkowita/EPC)

733

1322

2015

2055

Liczba pracowników zatrudnionych na czas określony (liczba całkowita/EPC)

216

377

593

Liczba pracowników zatrudnionych na czas nieokreślony (liczba całkowita/EPC)

517

945

1462

Liczba pracowników, którym nie gwarantuje się godzin pracy (liczba całkowita/EPC)

Liczba pracowników zatrudnionych w pełnym wymiarze czasu pracy (liczba całkowita/EPC)

721

1313

2034

Liczba pracowników zatrudnionych w niepełnym wymiarze czasu pracy (liczba całkowita/EPC)

(*) Płeć określona przez samych pracowników

W 2024 roku z Grupy Gobarto odeszło 476 pracowników. Wskaźnik rotacji wyniósł 23%, przy czym warto

zauważyć, że największa rotacja dotyczy stanowisk podstawowych typu magazynier czy pracownik produkcji,

140

wykonywanych w trudnych warunkach, m.in. przy temperaturze ok 6 stopni Celsjusza. Ponadto, w roku 2024

nastąpiło przejęcie dwóch spółek, co również podniosło wskaźnik rotacji z uwagi na np. dublowanie się stanowisk.

39 z 476 wskazanych osób, to pracownicy zwolnieni w jednej z przejętych spółek i zatrudnieni w Gobarto.

S1-7 – Charakterystyka osób niebędących pracownikami stanowiących własne zasoby

pracownicze jednostki

Wszystkich pracowników zatrudniamy zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa pracy, w oparciu o umowę o

pracę – nie korzystamy z pracy osób niebędących pracownikami.

S1-8 – Zakres rokowań zbiorowych i dialogu społecznego

Słuchamy pracowników i sami chcemy być przez nich słyszani. W kontaktach z naszą firmą 100% załogi jest

reprezentowana przez swoich przedstawicieli, wybieranych przez załogę w wyborach na 5-letnią kadencję.

W naszej organizacji nie istnieje żadna umowa dotycząca reprezentacji pracowników przez Europejską Radę

Zakładową (ERZ), radę zakładową Societas Europaea (SE) ani radę zakładową Societas Cooperativa Europaea

(SCE), ani żadne inne związki zawodowe. Obowiązujące mechanizmy reprezentacji pracowników i komunikacji z

nimi opierają się na krajowych przepisach prawa pracy oraz wewnętrznych regulacjach, takich jak Regulamin

Pracy i inne polityki wewnętrzne, które zapewniają bieżący dialog między pracodawcą a

pracownikami. Jednocześnie organizacja stale monitoruje zmieniające się przepisy prawa oraz praktyki w

zakresie reprezentacji pracowników na poziomie międzynarodowym. W przypadku pojawienia się potrzeby lub

możliwości wdrożenia mechanizmów związanych z ERZ, SE lub SCE, jesteśmy otwarci na analizę takich rozwiązań

w kontekście ich potencjalnych korzyści dla organizacji i zatrudnionych osób.

W naszej organizacji nie występują własne zasoby pracownicze w regionach spoza Europejskiego Obszaru

Gospodarczego (EOG). W związku z tym, żaden z pracowników spoza EOG nie jest objęty układami zbiorowymi

pracy ani porozumieniami w sprawie dialogu społecznego.

S1-9 – Mierniki różnorodności

W Grupie Gobarto, w 2024 roku, było zatrudnionych średnio 38 osób na stanowiskach kierowniczych, tj. Zgodnie

z definicją przyjętą w Regulaminie Pracy Gobarto są to Pracownicy podlegli formalnie i organizacyjnie

Pracownikom zarządzającym zakładem pracy w imieniu Pracodawcy, których stanowisko pozwala na wydawanie

poleceń związanych z pracą innym Pracownikom, przede wszystkim dotyczących wykonywania pracy w

godzinach nadliczbowych pod nadzorem zlecającego. Kierownik wyodrębnionej jednostki organizacyjnej nie

wykonuje równocześnie pracy na równi z członkami kierowanego zespołu.

Rozkład płci w procentach pracowników na najwyższym szczeblu kierowniczym wygląda następująco:

Płeć

Rozkład płci w procentach pracowników na najwyższym szczeblu kierowniczym

Mężczyzna

75%

Kobieta

25%

Rozkład pracowników w zależności od wieku

Rozkład pracowników (liczba pracowników) w wieku poniżej 30 lat

306

Rozkład pracowników (liczba pracowników) w wieku od 30 do 50 lat

1 307

Rozkład pracowników (liczba pracowników) w wieku powyżej 50 lat

442

141

S1-10 – Adekwatna płaca

Oferujemy wszystkim pracownikom odpowiednie, adekwatne do wykonywanej pracy oraz zakresu obowiązków

i odpowiedzialności wynagrodzenia. W 2024 roku 100% osób zatrudnionych otrzymywało pensję wyższą od płacy

minimalnej, w tym 85%, o co najmniej 20%.

S1-11 – Ochrona socjalna

Każda osoba zatrudniona jest objęta ochroną socjalną przed utratą dochodów z powodu ważnych zdarzeń

życiowych, takich jak choroba, wypadek przy pracy, urlop rodzicielski lub przejście na emeryturę. W Grupie

wszyscy pracownicy są objęci ochroną socjalną, która zapewnia zabezpieczenie dochodów na wypadek choroby,

zgodnie z przepisami ustawy o świadczeniach pieniężnych z ubezpieczenia społecznego w razie choroby i

macierzyństwa. Ochrona ta obejmuje prawo do wynagrodzenia chorobowego, wypłacanego przez pracodawcę

w pierwszym okresie niezdolności do pracy oraz zasiłku chorobowego wypłacanego zgodnie z obowiązującymi

przepisami po zakończeniu tego okresu. Realizując swoje obowiązki jako pracodawca, organizacja zapewnia

pracownikom pełny dostęp do systemu ochrony socjalnej, minimalizując ryzyko utraty dochodów w przypadku

choroby.

Wszyscy nasi pracownicy są objęci ochroną socjalną, która zapewnia zabezpieczenie dochodów na wypadek

choroby, zgodnie z przepisami ustawy o świadczeniach pieniężnych z ubezpieczenia społecznego w razie choroby

i macierzyństwa. Ochrona ta obejmuje prawo do wynagrodzenia chorobowego, wypłacanego przez pracodawcę

w pierwszym okresie niezdolności do pracy oraz zasiłku chorobowego wypłacanego zgodnie z obowiązującymi

przepisami po zakończeniu tego okresu. Realizując swoje obowiązki jako pracodawca, organizacja zapewnia

pracownikom pełny dostęp do systemu ochrony socjalnej, minimalizując ryzyko utraty dochodów w przypadku

choroby.

W organizacji w raportowanym okresie nie zarejestrowano przypadków złego stanu zdrowia związanego z pracą,

które wymagałyby składania wniosków do ZUS o świadczenia rehabilitacyjne lub renty.

S1-13 – Mierniki dotyczące szkoleń i rozwoju umiejętności

Zgodnie z Polityką różnorodności zapewniamy równy dostęp do szkoleń. Zarządzanie szkoleniami oraz budżetami

szkoleniowymi spoczywa na dziale HR. Na podstawie analizy potrzeb szkoleniowych przygotowywane są co roku

plany szkoleniowe. Dział HR i Organizacji monitoruje realizację wszystkich szkoleń, wspiera kierowników komórek

organizacyjnych przy analizie potrzeb szkoleniowych oraz współtworzy plan szkoleniowy. Dział HR i Organizacji

zarządzając centralnie szkoleniami ma możliwość nadzoru realizacji planów szkoleniowych oraz rozwoju

wszystkich pracowników. W 2024 roku pracownicy Gobarto przeszli szereg szkoleń. Całkowita liczba godzin

szkoleniowych to 16 033, W zależności od zapotrzebowania i tematyki szkolenia były prowadzone przez

ekspertów zatrudnionych w naszej Grupie lub zewnętrzne firmy i osoby. W 2024 roku średnia liczba godzin

szkoleniowych w organizacji wyniosła 7,96 na pracownika (7,74 kobiety, 8,07 mężczyźni).

Nasza Kadra menedżerska uczestniczy w regularnych rozmowach ewaluacyjnych. Kwestię tę reguluje m.in.

Regulamin pracy, zgodnie z którym w Grupie zastrzegamy sobie prawo do okresowego oceniania pracowników i

zobowiązujemy się stosować do oceny obiektywne i sprawiedliwe kryteria.

Odsetek pracowników, którzy uczestniczyli w regularnych przeglądach

wyników i rozwoju kariery według kategorii pracowników

0,87%

w tym: 5 kobiet i 14 mężczyzn

Średnia liczba pracowników, którzy uczestniczyli w regularnych przeglądach

wyników i rozwoju kariery według kategorii pracowników

Odsetek osób niebędących pracownikami, które uczestniczyły w regularnych

przeglądach wyników i rozwoju kariery.

142

S1-14 – Mierniki bezpieczeństwa i higieny pracy

Zarządzamy kwestiami BHP w Grupie w ścisłej zgodzie ze wszystkimi obowiązującymi przepisami prawnymi, w

tym w szczególności Kodeksem Pracy i rozporządzeniami wykonawczymi. Zgodnie z regulacjami, zatrudniamy

odpowiednią liczbę ekspertów współmierną do liczby pracowników nadzorujących kwestie BHP.

W 2024 roku nie doszło w Grupie Gobarto do wypadku śmiertelnego.

Odnotowaliśmy 50 wypadków związanych z pracą - w większości przy produkcji (ubój rozbiór), magazynowaniu,

kierowaniu pojazdami, a wskaźnik wypadkowości wyniósł 0,02

. Sumaryczna liczba dni straconych wynikających

z nieobecności pracowników z powodu urazów przy pracy wyniosła 1470.

Liczba możliwych do zarejestrowania przypadków złego stanu zdrowia pracowników

związanych z pracą

Liczba dni straconych z powodu urazów związanych z pracą i wypadków śmiertelnych

związanych z pracą, złego stanu zdrowia związanego z pracą i wypadków śmiertelnych

związanych ze złym stanem zdrowia w odniesieniu do osób niebędących

pracownikami

Odsetek własnych pracowników objętych systemem zarządzania bezpieczeństwem i

higieną pracy opartym na wymogach prawnych i (lub) uznanych standardach lub

wytycznych, który został poddany audytowi wewnętrznemu i (lub) audytowi lub

certyfikacji przez podmiot zewnętrzny.

systemem

zarządzania BHP

objętym audytem

przez audytora

zewnętrznego jest

100% pracowników

S1-16 – Mierniki wynagrodzeń (luka płacowa i całkowite wynagrodzenie)

Stosunek wynagrodzenia najlepiej zarabiającej osoby

do mediany wynagrodzenia pracowników w 2024

roku

16,39

Luka płacowa w Grupie w 2024 roku

7,74%

Analiza struktury wynagrodzeń wskazuje, że różnice te nie występują na poziomie kadry zarządczej i kierowniczej,

a także w działach administracyjnych, gdzie kobiety i mężczyźni otrzymują porównywalne wynagrodzenie za

pracę o tej samej wartości. Niższe wynagrodzenie kobiet na stanowiskach niższego szczebla wynika przede

wszystkim z charakteru wykonywanej pracy. W naszej branży kobiety częściej zajmują się mniej złożonymi

zadaniami, co znajduje odzwierciedlenie w strukturze wynagrodzeń. Jednocześnie dążymy do zapewnienia

równych szans rozwoju zawodowego oraz awansu, wspierając inicjatywy mające na celu wzrost kompetencji i

umiejętności pracowniczek w całej organizacji.

Ze względu na specyfikę branży, w której działamy oraz strukturę organizacyjną, nie jest możliwe bezpośrednie

przyporządkowanie stanowisk do w pełni tożsamych kategorii. W związku z tym, luka płacowa została obliczona

na podstawie dostępnych danych, przyjmując podejście zgodne z najlepszymi praktykami raportowania.

metodologia obliczeń – liczba wypadków podzielona na liczbę pracowników na dzień 31.12.2024

143

Wskaźnik wynagrodzenia skorygowany o różnice w sile nabywczej jest stosowany w kontekście wynagrodzeń

pracowników zatrudnionych w Polsce. Pracownicy w Polsce otrzymują wynagrodzenie, które jest zgodne z

obowiązującymi normami rynkowymi oraz wewnętrznymi politykami firmy, uwzględniającymi również różnice w

sile nabywczej w porównaniu do innych rynków.

S1-17 – Incydenty, skargi i poważne wpływy na przestrzeganie praw człowieka

W 2024 roku nie otrzymaliśmy zgłoszeń o naruszeniach w Grupie. Nie nałożono na naszą organizację również

żadnych grzywien, kar i odszkodowań za szkody powstałe w wyniku incydentów i skarg.

W 2024 roku nie odnotowaliśmy ani jednego przypadku poważnego incydentu dotyczącego naruszenia praw

człowieka lub dyskryminacji, w tym molestowania.

ESRS S2 - Osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości

SBM-2 – Interesy i opinie zainteresowanych stron

Kwestie ochrony interesów, poglądów i praw osób wykonujących pracę w łańcuchu wartości w Grupie Gobarto

na poziomie strategicznym regulujemy w Strategii ESG Zgodnie z ww. dokumentem, naszym celem strategicznym

jest, aby wszyscy kluczowi dostawcy Grupy zobowiązali się przestrzegać Kodeksu Postępowania Dostawców

Grupy Gobarto. W Kodeksie precyzujemy nasze oczekiwania, aby podmioty w łańcuchu wartości w stosunku do

swoich pracowników działały w sposób spójny z naszymi wartościami, w szczególności przestrzegając praw

człowieka, w tym:

● nie korzystały z pracy przymusowej i pracy dzieci,

● równo traktowały pracowników i przeciwdziałały dyskryminacji,

● zakazywały mobbingu i molestowania,

● oferowały klarowne i uczciwe warunki zatrudnienia,

● zapewniały godne warunki pracy,

● przestrzegały zasad BHP,

● gwarantowały możliwość zgłaszania naruszeń.

Organizacja obecnie nie posiada formalnie zdefiniowanych planów przejścia w zakresie społecznym, które

obejmowałyby szczegółowe cele lub harmonogram działań związanych z poprawą wyników społecznych w

łańcuchu wartości.

SBM-3 – Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem

biznesowym

W ramach istotnych wpływów pozytywnych Grupa zidentyfikowała następujące tematy: bezpieczeństwo

zatrudnienia, bezpieczeństwo i higiena pracy, szkolenia i rozwój umiejętności, praca dzieci, praca przymusowa.

W ramach procesu analizy podwójnej istotności jako istotny wpływ naszej Grupy zidentyfikowaliśmy wpływ na

bezpieczeństwo zatrudnienia. Wpływ ten wynika bezpośrednio z modelu biznesowego Grupy i wiąże się m.in. ze

współpracą z zewnętrznymi dostawcami zboża, warchlaków i tucznika, a także z dostawcami towarów

przetworzonych (przetwórstwo mięsa przez producentów zewnętrznych). Stosujemy Kodeks Postępowania

Dostawców, do którego przestrzegania sukcesywnie zobowiązujemy kolejnych kontrahentów.

Pracownicy w naszym łańcuchu wartości, na których nasza Grupa wywiera istotny wpływ związany z

bezpieczeństwem i higieną pracy, a którzy działają poza naszymi lokalizacjami to hodowcy (tucz kontraktowy,

program Gobarto 500), rolnicy i ich pracownicy lub współpracownicy oraz przedstawiciele i pracownicy firm

144

transportowych. Pracownicy w łańcuchu wartości, którzy swoją pracę wykonują na terenach naszych zakładów

to m.in. weterynarze, pracownicy firm usługowych, serwisanci, wykonawcy zleceń, firmy ochroniarskie,

pracownicy laboratoriów badawczych oraz instytucji kontrolnych.

W Grupie Gobarto podejmujemy działania pozytywnie wpływające na bezpieczeństwo i higienę pracy osób

wykonujących pracę w łańcuchu wartości. Przede wszystkim przyjęliśmy Kodeks Postępowania Dostawców Grupy

Gobarto, ale też dedykowany rolnikom indywidualnym Kodeks Postępowania dla Rolników - dostawców spółek

z Grupy Gobarto. Dokumenty te silnie akcentują bezpieczeństwo pracowników jako jedno z praw człowieka i

nasze kluczowe oczekiwanie względem dostawców, z którymi współpracujemy. Dokumenty te zostały

dostawcom przekazane, a także udostępnione na naszej stronie internetowej www.gobarto.pl. Dążymy do tego,

aby ich przestrzeganie stało się twardym zobowiązaniem prawnym dostawców względem naszej Grupy poprzez

stopniowe wprowadzanie tego obowiązku do umów handlowych z dostawcami oraz do Procedury zakupów

bieżących grupy Gobarto.

Istotnym tematem są dla nas również szkolenia i rozwój umiejętności naszych partnerów. Stale podnosimy

poziom wiedzy rolników za pomocą organizowanych przez Grupę praktycznych i teoretycznych szkoleń jak m.in.

Akademia Rolnika. Jest to cykl wykładów na temat m.in.:

● technicznych aspektów hodowli, w tym codziennej opieki, dobrostanu zwierząt, organizacji i zasad

produkcji,

● zasad bioasekuracji, które są fundamentem bezpiecznego i efektywnego prowadzenia hodowli oraz

współpracy, w tym bezpieczeństwa i higieny pracowników gospodarstwa rolnego,

● chorób tuczników, w tym ASF

● kontroli.

Ponadto, każdorazowo przed otwarciem obiektu w ramach programu Gobarto 500 przeprowadzane są

indywidualne szkolenia stanowiskowe.

Poprzez szkolenia dostosowujemy gospodarstwa rolników do wyższych standardów, pomagając im dobrać

najlepsze technologie do produkcji oraz podnosimy standard życia zapewniając godziwe zyski ze współpracy z

Grupą. Należy podkreślić, że najlepsze technologie to również większe bezpieczeństwo pracujących przy nich

rolników, ich pracowników i współpracowników.

Zidentyfikowano również ryzyko w obszarze społecznym, polegające na zwiększeniu kosztów kontroli

zapewnienia pracownikom z łańcucha wartości dostępu do szkoleń i rozwoju. Ryzyko to dotyczy w szczególności

partnerów zewnętrznych, takich jak hodowcy czy rolnicy współpracujący z Grupą w ramach programów

kontraktacyjnych, którzy mogą nie dysponować odpowiednimi zasobami lub infrastrukturą do wdrożenia

wymaganych standardów szkoleniowych, zwłaszcza w zakresie dobrostanu zwierząt, ESG czy przeciwdziałania

dyskryminacji.

Grupa Gobarto podjęła działania mające na celu ograniczenie tego ryzyka poprzez realizację szkoleń dla

hodowców w ramach Akademii Rolnika oraz stworzenie platformy PIG Flow, która będzie zawierać materiały

edukacyjne i szkoleniowe dostępne dla partnerów. Moduł edukacyjny platformy zapewni dostęp do materiałów

szkoleniowych w formacie tekstu, wideo oraz zdjęć, przygotowywanych przez ekspertów Gobarto. Szkolenia te

obejmują zagadnienia związane z hodowlą trzody, zarządzaniem produkcją, walką z afrykańskim pomorem świń

(ASF) oraz zmianami w przepisach. Dzięki temu hodowcy będą mogli podnosić swoje kompetencje, co

doprowadzi do lepszych praktyk zarządzania gospodarstwami i zgodności z przepisami ochrony środowiska, a

także celami strategii ESG. Platforma PIG Flow będzie miejscem edukacja hodowców w zakresie najnowszych

technologii i metod hodowli co wpłynie pozytywnie na efektywność i jakość produkcji. Platforma będzie

posiadała materiały w formacie tekstowym, video oraz zdjęcia. Materiały edukacyjne będą przygotowywane

przez zespół Gobarto Hodowca

145

Nasz pozytywny wpływ na pracowników w łańcuchu wartości to również kontrole czystości pojazdów i

pojemników oraz bioasekuracja.

Nasi dostawcy to w ogromnej większości podmioty polskie. Nie współpracujemy z dostawcami z państw, które

dopuszczają pracę dzieci poniżej 15. roku życia, a w wieku od 15. do 18. roku życia praca dzieci może być

realizowana wyłącznie w celu przystosowania zawodowego i w szczególnych warunkach przewidzianych

przepisami unijnymi.

W Grupie Gobarto stanowczo sprzeciwiamy się wszelkim formom pracy przymusowej. Nie współpracujemy z

dostawcami, którzy stosują jakiekolwiek praktyki pracy przymusowej, w tym zatrudnianie osób pod przymusem

fizycznym, psychologicznym lub ekonomicznym. Weryfikujemy naszych kontrahentów pod kątem zgodności z

zasadami etycznego zatrudnienia i wymagamy od nich przestrzegania standardów określonych w Kodeksie

Postępowania dla Dostawców. W ramach współpracy oczekujemy, że nasi partnerzy biznesowi zapewnią swoim

pracownikom dobrowolne i zgodne z prawem warunki pracy, zgodnie z przepisami krajowymi oraz

międzynarodowymi regulacjami dotyczącymi praw człowieka.

W Grupie Gobarto nie wdrożyliśmy procedur, które pozwoliłyby nam na kompleksowe zbadanie czynników

mogących mieć negatywny wpływ na bezpieczeństwo wszystkich pracowników w łańcuchu wartości. Staramy się

jednak zdefiniować te czynniki dla wybranych grup pracowników łańcucha wartości, m.in. poprzez pomiary

środowiska pracy osób pracujących na terenach należących do Grupy. Badamy m.in. mikroklimat oraz natężenie

hałasu.

S2-1 – Polityki związane z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości

W Grupie Gobarto nie przyjęliśmy dedykowanych polityk w zakresie BHP związanych z pracownikami w łańcuchu

wartości, a obowiązku takiego nie nakładają na nas regulacje zewnętrzne.

Nasze podejście w tym zakresie uregulowaliśmy jednak w Kodeksie Postępowania Dostawców Grupy Gobarto,

w którym zobowiązujemy naszych dostawców do zapewniania bezpiecznych i higienicznych warunków pracy

swoim pracownikom. Naszym kontrahentom i ich pracownikom dedykujemy również naszą Politykę ochrony

praw człowieka w Grupie Gobarto, gdzie wyraźnie wskazujemy na bezpieczne warunki pracy jako jedno z

kluczowych praw człowieka oraz nasz Kodeks etyki. Dokumenty te są opublikowane na naszej stronie

internetowej www.gobarto.pl. i opisane również w części S1-1.

Zapewniamy też możliwość zgłaszania naruszeń przez pracowników w łańcuchu wartości zapewniając im pełną

anonimowość i ochronę przewidzianą dla sygnalistów. Zgłoszenia naruszeń mogą dotyczyć zarówno naszych

naruszeń, jak i naruszeń dokonanych przez naszych kontrahentów. Procedura zgłaszania naruszeń i ochrony

sygnalistów, a także informacje o kanałach zgłaszania naruszeń, w tym anonimowo, udostępniona jest na naszej

stronie internetowej.

Punktem wyjścia, naszą wewnętrzną konstytucją regulującą nasze podejście do praw osób wykonujących pracę

w łańcuchu wartości jest Kodeks Etyki Grupy Gobarto. Wskazujemy w nim na odpowiedzialność, bezpieczeństwo

i szacunek co odnosimy do siebie, ale również do pozostałych interesariuszy, w tym naszych kontrahentów i

pracowników w łańcuchu wartości:

„Kodeks Etyki, Jest zobowiązaniem, jakie zaciągamy wobec Was – naszych pracowników, współpracowników,

kontrahentów, społeczności lokalnych i pozostałych interesariuszy. Jednocześnie, oczekujemy stosowania tych

wartości i zasad przez wszystkich pracowników, współpracowników i podwykonawców, a także inne osoby, które

bez względu na zakres powiązania należą do Rodziny Gobarto.” - zarząd spółki.

Do kontrahentów i pracowników w łańcuchu wartości kierujemy również Politykę Ochrony Praw Człowieka w

Grupie Gobarto. Wskazujemy w niej wyraźnie:

“W Grupie Gobarto unikamy współpracy z przedsiębiorstwami, które korzystają z pracy przymusowej, pracy

niewolniczej, pracy osób młodocianych, przedsiębiorstwami nie zapewniającymi godnej płacy czy warunków

bezpieczeństwa w miejscu pracy oraz nie reagującymi na inne nieetyczne działania. Zajmujemy tu jasne i

zdecydowane stanowisko, iż poszanowanie praw pracowników, zleceniobiorców, podwykonawców,

podejmowanie z nimi dialogu oraz przeciwdziałanie jakimkolwiek próbom ograniczenia możliwości korzystania

146

przez nich z ich praw jest istotnym elementem oceny danego podmiotu przy podejmowaniu decyzji o współpracy

z nim.”

Polityką, którą kieruje się Grupa, jeśli chodzi o zarządzanie istotnymi wpływami na pracowników w łańcuchu

wartości jest Kodeks Postępowania Dostawców Grupy Gobarto, o którym była już mowa (SBM-2). Wytycza on

standardy postępowania dostawców Grupy Gobarto w odniesieniu do kwestii związanych z prawami człowieka,

prawami pracowniczymi, zagadnieniami ochrony środowiska i zasadami uczciwości w biznesie.

Zapisy Kodeksu Postępowania Dostawców Grupy Gobarto są oparte na zapisach norm prawnych i wytycznych

międzynarodowych uznanych za źródło najlepszych praktyk dla etycznego postępowania w biznesie:

● Powszechna Deklaracja Praw Człowieka,

● Karta Praw Podstawowych Unii Europejskiej,

● Konwencje MOP (Międzynarodowej Organizacji Pracy), w tym m.in. Konwencja nr 29 dotycząca pracy

przymusowej lub obowiązkowej, Konwencja nr 138 dotycząca najniższego wieku dopuszczenia do

zatrudnienia,

● Wytyczne OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych,

● Wytyczne ONZ dotyczące biznesu i praw człowieka.

Dostawca zobowiązany jest do:

● przyjęcia i wdrożenia standardów zawartych w Kodeksie we własną działalność biznesową oraz w

działalność swoich dostawców,

● identyfikacji i zarządzania ryzykiem w zakresie kwestii objętych Kodeksem,

● ciągłego doskonalenia się i wdrażania ewentualnych działań naprawczych,

● bezzwłocznego zgłoszenia zdarzeń powodujących naruszenie Kodeksu.

Zobowiązanie do przestrzegania przez dostawców Kodeksu wprowadzane jest stopniowo w umowach

handlowych z dostawcami, a także zostanie w najbliższym czasie wprowadzone do Procedury zakupów bieżących

w Grupie Gobarto.

W organizacji w 2024 roku nie odnotowano poważnych kwestii związanych z prawami człowieka ani incydentów

związanych z łańcuchem wartości wyższego i niższego szczebla.

Organizacja obecnie nie posiada formalnie przyjętej polityki dotyczącej bezpieczeństwa pracowników w łańcuchu

wartości. W przyszłości planowane jest włączenie tematu bezpieczeństwa pracowników w łańcuchu wartości do

szerszej strategii zarządzania łańcuchem dostaw, obejmującej także partycypację przedstawicieli pracowników

przy ustalaniu kluczowych celów w tym obszarze. Organizacja podejmie kroki mające na celu poprawę dialogu z

interesariuszami oraz rozwój polityk zgodnych z zasadami zrównoważonego rozwoju i odpowiedzialnego biznesu.

S2-2 – Procesy współpracy z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości w zakresie

wpływów

W przypadku pracowników zewnętrznych wykonujących pracę na terenie naszych zakładów, w Grupie

podpisujemy stosowne porozumienia z ich pracodawcami. Dokumenty te określają obowiązki z obszaru BHP po

stronie zarówno naszej organizacji, jak i ich pracodawcy. Przy czym, porozumienia nie są zawierane z podmiotami

świadczącymi odrębne usługi, typu: weterynaria, ochrona czy serwisy maszyn.

W Grupie nie obowiązywał w 2024 roku ogólny proces angażowania pracowników w łańcuchu wartości oraz nie

były utworzone odrębne kanały pozyskiwania opinii osób wykonujących pracę w łańcuchu wartości na temat

zarządzania istotnym wpływem na te osoby. Jesteśmy jednak otwarci na wszystkie docierające do nas

nieformalnymi kanałami informacje pochodzące od pracowników w łańcuchu wartości, w tym opinie i sugestie

docierające do nas za pośrednictwem sieci społecznościowych.

147

S2-3 – Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości

przez osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości

Wszyscy pracownicy w łańcuchu wartości naszego przedsiębiorstwa mogą zgłaszać naruszenia prawa, zasad

etycznych oraz polityk lub procedur obowiązujących w naszej Grupie, a także swoje uwagi, obawy oraz

spostrzeżenia, również związane ze zidentyfikowanym jako istotny tematem, jakim są kwestie BHP. Do ich

dyspozycji są kanały zgłoszeń: korespondencja tradycyjna, korespondencja e-mail, kanał telefoniczny, możliwość

spotkania osobistego, a także dedykowana platforma internetowa SygnaApp.

Grupa nie jest w posiadaniu danych dotyczących powszechności wiedzy o istnieniu kanałów zgłaszania

nieprawidłowości wśród pracowników łańcucha wartości wiedzy. Informacja o tym zawarta jest na naszej stronie

internetowej, ale informacja, gdzie znaleźć platformę internetową do zgłaszania naruszeń zawarliśmy również w

Kodeksie Postępowania Dostawców Grupy Gobarto: “Dopuszczamy również zgłaszanie naruszeń prawa i Kodeksu

przez pracowników i współpracowników naszych dostawców poprzez dedykowaną platformę dla sygnalistów

udostępnioną na stronie internetowej www.gobarto.pl/sygnalisci, bądź przez kontakt bezpośredni z naszymi

pracownikami.”. Warto tu podkreślić, że dostawcy są zobowiązani zapoznać swoich pracowników oraz swoich

dostawców z tym dokumentem. Badanie znajomości kanałów zgłoszeń będzie dopiero badana w przyszłości, jako

że ich promowanie rozpoczęło się w ostatnim kwartale 2024 roku.

Zgłoszenia dokonywane przez pracowników w łańcuchu wartości są traktowane tak samo jak zgłoszenia od

własnych pracowników, z zapewnieniem anonimowości i ochrony. Wszelkie zgłoszenia będą poddawane

wnikliwej analizie, a Grupa zobowiązuje się do udzielenia informacji zwrotnej o przyjęciu zgłoszenia w terminie

do 7 dni.

W celu eliminowania lub łagodzenia negatywnych wpływów oraz monitorowania skuteczności wprowadzonych

działań Grupa Gobarto:

● przeprowadza ankiety, na podstawie których dokonuje oceny istniejących mechanizmów,

● zarządza zgłoszeniami i rozpatruje skargi w ramach funkcjonującego systemu zgłaszania naruszeń.

Grupa Gobarto monitoruje wszystkie dostarczone zgłoszenia. Do tej pory nie otrzymaliśmy zgłoszenia naruszenia

praw pracowniczych, w tym w zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy od pracowników dostawców.

Grupa wdraża także politykę ochrony osób zgłaszających naruszenia przed działaniami odwetowymi, która

zapisana jest w Procedurze zgłaszania naruszeń i ochrony sygnalistów.

Zgodnie z Kodeksem Postępowania Dostawców Grupy Gobarto, dostawcy naruszający przepisy prawa lub zasady

określone w Kodeksie muszą liczyć się z negatywnymi konsekwencjami ze strony Grupy Gobarto. Drobne

naruszenia mogą być przedmiotem dialogu i wiązać się z udzieleniem ze strony Grupy Gobarto odpowiedniego

wsparcia merytorycznego dla dostawcy. Poważne naruszenia bądź zaniechanie działań naprawczych mogą

prowadzić nawet do rozwiązania współpracy. Zachęcamy dostawców do zgłaszania wszelkich naruszeń Kodeksu

z ich strony, problemów w jego stosowaniu lub wątpliwości co do stosowanych przez nich rozwiązań. Takie

zgłoszenia będziemy traktować z należytą rozwagą, dążąc do znalezienia optymalnych rozwiązań pozwalających

na kontynuację współpracy przy wdrażaniu przez dostawcę odpowiednich działań naprawczych.

Grupa wdraża także politykę ochrony osób zgłaszających naruszenia przed działaniami odwetowymi, która

zapisana jest w Procedurze zgłaszania naruszeń i ochrony sygnalistów. W całym 2024 roku i w latach poprzednich

utrzymywaliśmy kanał dla zgłaszania naruszeń w postaci formularza zapewniającego możliwość anonimowego

zgłoszenia na naszej stronie internetowej. W związku z wejściem w życie ustawy o ochronie sygnalistów, we

wrześniu 2024 r. przyjęliśmy nową Procedurę zgłaszania naruszeń i ochrony sygnalistów, która przewiduje

możliwość korzystania z kanałów dla sygnalistów szerzej niż wskazują na to wymogi ustawowe. Przede wszystkim

umożliwiamy dokonywanie zgłoszeń wszystkim naszym interesariuszom, nawet jeżeli oni lub treść ich zgłoszenia

formalnie nie podlega ustawie lub naszej procedurze:

148

“Interesariusze Grupy Gobarto mogą dokonywać zgłoszeń naruszeń przepisów prawa, regulacji zasad etycznych

obowiązujących w Grupie Gobarto, w tym w szczególności nieprawidłowości i zagrożeń w zakresie przestrzegania

praw człowieka m.in. za pośrednictwem dedykowanej platformy udostępnionej na stronie internetowej

www.gobarto.pl. Gobarto przeanalizuje każde takie zgłoszenie.”

Pracowników w łańcuchu wartości jednak postrzegamy jako pełnoprawnych sygnalistów, którzy nie tylko mają

pełne prawo do wszystkich informacji przewidzianych przepisami prawa i naszą procedurą, ale też korzystają z

pełnej ochrony dla sygnalistów. W definicji bowiem osoby uprawnionej “pracownika” wskazano, że jest to

również: “osoba świadcząca pracę pod nadzorem i kierownictwem wykonawcy, podwykonawcy lub dostawcy

Spółki, w tym na podstawie umowy cywilnoprawnej”. Również zakres przedmiotowy zgłoszeń podlegających

naszej procedurze ustaliliśmy najszerzej, jak to możliwe, tj. objęliśmy nim wszelkie naruszenia lub obejścia prawa,

w tym prawa pracy, a także naruszenia naszych regulacji wewnętrznych lub zasad etycznych. Tym samym,

pracownicy w łańcuchu wartości mogą zgłosić nam wszelkie naruszenia Kodeksu etyki, Polityki Ochrony Praw

Człowieka w Grupie Gobarto lub w szczególności Kodeksu Postępowania Dostawców Grupy Gobarto, w każdym

przypadku, gdy jego pracodawca, a nasz dostawca nie zapewnia mu bezpiecznych i higienicznych warunków

pracy.

Analogiczna procedura zgłaszania naruszeń i ochrony sygnalistów została przyjęta przez wszystkie spółki z Grupy

Gobarto, również te najmniejsze, które nie mają obowiązku ustawowego w tym zakresie. Tym samym, pełną

ochroną dla sygnalistów objęliśmy pracowników w łańcuchu dostaw wszystkich podmiotów w naszej Grupie.

Organizacja obecnie nie posiada zdefiniowanego podejścia ani procesów mających na celu zapewnienie

zadośćuczynienia w przypadku stwierdzenia istotnego negatywnego wpływu na pracowników łańcucha wartości.

Brak jest formalnych procedur identyfikacji takich przypadków, mechanizmów zaradczych czy systemów

monitorowania ich skuteczności. Organizacja rozważa wprowadzenie odpowiednich procesów w przyszłości,

które będą zgodne z międzynarodowymi standardami w zakresie praw człowieka i odpowiedzialności społecznej,

aby skutecznie przeciwdziałać potencjalnym negatywnym skutkom swojej działalności w łańcuchu wartości.

S2-4 – Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na osoby wykonujące pracę

w łańcuchu wartości oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i

wykorzystywaniu istotnych szans związanych z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu

wartości oraz skuteczność tych działań

W ramach istotnych wpływów pozytywnych Grupa zidentyfikowała następujące tematy: bezpieczeństwo

zatrudnienia, bezpieczeństwo i higiena pracy, szkolenia i rozwój umiejętności, praca dzieci, praca przymusowa.

Działania pozwalające zarządzać kwestiami BHP pracowników w łańcuchu wartości oraz przeciwdziałać

ewentualnym negatywnym wpływom to:

● wymóg zapewniania bezpiecznych warunków pracy w Kodeksie Postępowania Dostawców Grupy

Gobarto, który stopniowo jest wdrażany nie tylko jako nasz wewnętrzny dokument, ale jako prawnie

149

wiążące zobowiązanie dostawców przewidziane w umowach łączących ich z Gobarto lub spółkami

zależnymi,

● wdrożone działania zapewniające bezpieczną pracę pracowników w łańcuchu wartości podejmowane

na terenach należących do Grupy Gobarto, w tym m.in.:

● wyznaczenie bezpiecznych dróg transportowych,

● znakowanie krawędzi ramp,

● oznakowanie miejsc niebezpiecznych,

● utrzymywanie należytego stanu technicznego maszyn, pojazdów i urządzeń,

● monitoring środowiska pracy, m.in. hałasu i jakości powietrza

● wdrożenie zasad bezpieczeństwa przy pracach przeładunkowych i transportowych zwierząt do

uboju,

● opieka działu BHP.

Mając na uwadze powyższe kwestie, Grupa Gobarto podejmuje szereg działań związanych z pracownikami w

łańcuchu wartości. Kluczowe jest zachęcanie dostawców do kierowania się zasadami Kodeksu Etyki Grupy

Gobarto oraz zobowiązanie ich do przestrzegania Kodeksu Postępowania Dostawców Grupy Gobarto, zwracamy

uwagę dostawców na kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem, w tym w zakresie przestrzegania praw

pracowniczych, w tym prawa do bezpiecznych i higienicznych warunków pracy, poprzez badanie ankietowe

skierowane do dostawców. Weryfikujemy w ten sposób również otrzymanie przez dostawców naszego kodeksu

oraz jego przestrzeganie.

W zakresie szkoleń dla osób wykonujących pracę w łańcuchu wartości, stale podnosimy poziom wiedzy rolników

za pomocą organizowanych przez Grupę praktycznych i teoretycznych szkoleń jak m.in. Akademia Rolnika oraz

Platformy PIG Flow o czym pisaliśmy więcej w części SBM-3.

W Grupie Gobarto nie współpracujemy z dostawcami, którzy stosują jakiekolwiek praktyki pracy przymusowej,

w tym zatrudnianie osób pod przymusem fizycznym, psychologicznym lub ekonomicznym, a także pracy dzieci.

Weryfikujemy naszych kontrahentów pod kątem zgodności z zasadami etycznego zatrudnienia i wymagamy od

nich przestrzegania standardów określonych w Kodeksie Postępowania dla Dostawców.

Zidentyfikowane ryzyko w obszarze szkoleń, w postaci zwiększenia kosztów kontroli zapewnienia pracownikom

z łańcucha wartości dostępu do szkoleń i rozwoju, Grupa mityguje poprzez aktywne wspieranie partnerów – w

tym rolników i hodowców – w zdobywaniu niezbędnych kompetencji. Oprócz regularnych szkoleń stacjonarnych

i terenowych, wdrażamy także narzędzia cyfrowe, takie jak platforma PIG Flow, która umożliwi partnerom dostęp

do materiałów edukacyjnych i szkoleniowych w dogodnym czasie i miejscu. Działania te pozwalają na

ograniczenie barier infrastrukturalnych i kosztowych po stronie dostawców, wspierając tym samym spójne

wdrażanie standardów Grupy w całym łańcuchu wartości.

Obecnie organizacja nie realizuje dodatkowych inicjatyw ani procesów mających na celu zapewnienie

pozytywnego wpływu na pracowników łańcucha wartości. Nie realizujemy działań ani inicjatyw związanych z

monitorowaniem i oceną skuteczności wyników osiąganych przez pracowników łańcucha wartości. Brak jest

formalnych procesów oceny wydajności czy systemów śledzenia efektów działań w tym zakresie. Organizacja

obecnie nie posiada wdrożonych procesów, które pozwoliłyby na określenie działań potrzebnych w odpowiedzi

na rzeczywisty lub potencjalny istotny negatywny wpływ na pracowników łańcucha wartości. Brak jest

formalnych procedur identyfikacji takich wpływów oraz mechanizmów reagowania na nie oraz brak możliwości

ich oceny.

150

Organizacja nie zidentyfikowała istotnych możliwości dotyczących pracowników łańcucha wartości ani nie

podjęła działań mających na celu ich wykorzystanie. Brak jest formalnych inicjatyw w tym zakresie.

Podesty robocze na terenie zakładu ubojowego w Grąbkowie, które są wykorzystywane przez zewnętrzne

służby weterynaryjne, zostały pokryte specjalną, antypoślizgową substancją.

Działania w ramach realizacji celów- inicjatywy strategiczne:

● Kodeks Postępowania Dostawców Grupy Kapitałowej Gobarto

● Nawiązanie dialogu z dostawcami dot. kwestii ESG – opracowanie ankiety i formularza do zbierania

danych ESG

S2-5 – Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania

pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i szansami

Cele naszej Grupy związane z istotnym wpływem na bezpieczeństwo pracowników w łańcuchu wartości określa

Strategia ESG. Zgodnie z jej zapisami, chcemy, aby najpóźniej do 2030 roku 100% naszych kluczowych

dostawców

zadeklarowało przestrzeganie Kodeksu Postępowania Dostawców Grupy Kapitałowej Gobarto, w tym zapisów o

przestrzeganiu praw człowieka, w tym w zakresie bezpieczeństwa w pracy. W roku 2023 Organizacja przyjęła za

cel stworzenie Kodeksu Postępowania dla dostawców , w kolejnym roku 2024, dokument został opracowany

przez Organizację , przyjęty Uchwała przez Zarząd a następnie i udostępniony dostawcom. Za rok bazowy

przyjmujemy rok 2024 gdzie w ramach odpowiedzi na ankietę ESG dostawcy zadeklarowali przyjęcie Kodeksu w

swoich organizacjach.

CEL STRATEGII ESG:

Docelowo chcemy, aby 100% kluczowych dostawców zadeklarowało przestrzeganie Kodeksu Postępowania

Dostawców Grupy Gobarto. W 2024 roku - 4,31% kluczowych dostawców zadeklarowało jego przestrzeganie

na podstawie ankiet.

Ocena realizacji celu została dokonana poprzez ankietę skierowaną do dostawców, gdzie jedno z pytań dotyczyło

deklaracji przestrzegania Kodeksu Postępowania Dostawców Grupy Gobarto. Stopień odpowiedzi na wysłane

ankiety wskazuje na potrzebę dalszego rozwijania komunikacji i zaangażowania dostawców w kwestie

zrównoważonego rozwoju. Wyniki ankiety dostarczają cennych informacji na temat świadomości i praktyk ESG

w łańcuchu dostaw Organizacji oraz pozwalają określić dalsze kierunki działań w zakresie współpracy z

dostawcami w tym obszarze.

Cele zostały ustalone na podstawie analizy podwójnej istotności, uwzględniającej opinie części interesariuszy, w

tym dostawców. Cele opracowano wewnętrznie, bez bezpośredniego angażowania pracowników łańcucha

wartości, ich przedstawicieli lub pełnomocników. Organizacja wykorzystała jednak wnioski z analizy

interesariuszy, aby odzwierciedlić ich potrzeby i oczekiwania.

Przegląd celów będzie publikowany na stronie www.gobarto.pl, a dialog z interesariuszami będzie kontynuowany

(lub podejmowany w odniesieniu do części interesariuszy), aby zapewnić ich adekwatność i zgodność z

oczekiwaniami uczestników łańcucha wartości. Uczestnicy łańcucha wartości będą także bezpośrednio

zaangażowani w śledzenie wyników w stosunku do celów.

151

ESRS S3 - Dotknięte społeczności

SBM-2 – Interesy i opinie zainteresowanych stron

W 2024 roku interesy, opinie i prawa lokalnych społeczności nie zostały formalnie uwzględnione w strategii

biznesowej naszej Grupy. Niemniej jednak, przestrzeganie obowiązujących przepisów prawa, w szczególności

dotyczących wpływu działalności na otoczenie społeczne, stanowi integralny element naszego modelu

biznesowego.

Działania operacyjne Grupy prowadzone są z poszanowaniem praw społeczności lokalnych oraz w oparciu o

zasady odpowiedzialności społecznej. Choć nie wdrożono odrębnego procesu systematycznego angażowania

tych społeczności w procesy decyzyjne, ich potrzeby i sygnały odbierane są poprzez codzienną działalność

operacyjną, współpracę z samorządami, lokalnymi organizacjami społecznymi oraz za pośrednictwem Fundacji

Gobarto działającej w strukturach Grupy.

W kolejnych latach planowane jest rozwinięcie podejścia do zarządzania wpływem na społeczności lokalne

poprzez systematyczne zbieranie ich opinii oraz identyfikację ryzyk i szans społecznych w sposób bardziej

sformalizowany.

SBM-3 – Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem

biznesowym

W toku analizy podwójnej istotności zidentyfikowaliśmy potencjalny negatywny wpływ na lokalne społeczności

w postaci wpływu na warunki mieszkaniowe. Grupa szczególnie wpływa na społeczności zamieszkujące w

bezpośrednim sąsiedztwie ferm i nawożonych pól surowym nawozem naturalnym. W przeważającym stopniu

kwestia ta związana była z uciążliwością zapachową występującą w okresach wywozu gnojowicy oraz- w

mniejszym zakresie – z transportem do i z naszych zakładów.

Powstawanie gnojowicy - płynnej mieszaniny odchodów zwierząt gospodarskich i wody – wynika bezpośrednio z

naszego modelu biznesowego. Jednakże sukcesywny rozwój firmy w kierunku przetwarzania (neutralizacji

zapachowej) gnojowicy w procesie fermentacji beztlenowej ograniczy potencjalne uciążliwości zapachowe.

W wyniku analizy podwójnej istotności zidentyfikowano średnio- i długoterminowe ryzyko wpływu wynikające z

relacji ze społecznościami lokalnymi. Dotyczy ono ograniczenia możliwości dalszego rozwoju - Gobarto 500.

Ryzyko to jest powiązane z uciążliwością zapachową działalności ferm dla lokalnej społeczności.

Brak dostatecznej wiedzy mieszkańców na temat charakteru inwestycji, jej wpływu na środowisko oraz

potencjalnych korzyści (np. zastosowania nowoczesnych technologii czy powiązania z biogazowniami) może

prowadzić do społecznych protestów. Tego typu sprzeciw niejednokrotnie przekłada się na lokalne decyzje

administracyjne, w tym ograniczenia w zakresie uzyskiwania zgód środowiskowych i budowlanych, co w efekcie

może utrudniać lub uniemożliwiać realizację inwestycji.

Zjawisko to wpływa nie tylko na ryzyko operacyjne i refutacyjne Grupy, ale także na lokalną przedsiębiorczość

oraz możliwość rozwoju inicjatyw związanych z gospodarką obiegu zamkniętego, takich jak biogazownie.

Jednak dostrzegamy w tej sytuacji również szanse, jakie wynikają z dialogu i współpracy z interesariuszami.

Dążymy do minimalizowania ryzyka i negatywnego wpływu naszej działalności na lokalne społeczności poprzez

inwestowanie w nowoczesne narzędzia oraz rozwój biogazowni w sąsiedztwie naszych ferm. Biogazownie te

pełnią istotną rolę w zagospodarowaniu odchodów zwierząt, co pozwala na znaczne zmniejszenie uciążliwości

152

zapachowych. Ponadto, przyczyniają się one do produkcji energii odnawialnej przetwarzanej w

wysokosprawnych urządzeniach, co wpisuje się w nasze zobowiązania dotyczące zrównoważonego rozwoju.

Dostrzegamy w tym także możliwość poprawy reputacji Grupy poprzez budowanie pozytywnych relacji z

lokalnymi społecznościami oraz promowanie świadomości ekologicznej. W perspektywie średnio- i

długoterminowej może to również pozytywnie wpłynąć na reputację naszych partnerów, wspierając wzrost

świadomości ekologicznej i społecznej w regionach, w których prowadzimy działalność.

W polskim systemie prawnym nie ma w tej chwili regulacji, która w sposób kompleksowy określałaby normy i

zasady zwalczania i monitorowania uciążliwości zapachowych. Odczuwanie zapachów jest kwestią indywidualną.

Ten sam zapach może wywołać różne reakcje, w zależności od np. oceny źródła zapachu i wrażliwości danej

osoby. Monitorowanie emisji zapachu do powietrza z procesów produkcyjnych chowu świń przeprowadzamy z

wykorzystaniem technik opisanych w konkluzjach dotyczących najlepszych dostępnych technik BAT w

odniesieniu do intensywnego chowu drobiu i świń. Monitoring emisji zapachu prowadzony jest w oparciu o

Rejestr skarg. W 2024 roku do prowadzącego instalację (fermy trzody chlewnej) nie wpłynęła żadna uzasadniona,

pisemna skarga na eksploatację instalacji.

S3-1 – Polityki związane z dotkniętymi społecznościami

W Grupie Gobarto nie obowiązywała w 2024 roku formalna polityka zarządzania relacjami ze społecznościami

lokalnymi, ale jako organizacja planujemy przyjąć stosowne procedury w przyszłości. Mimo braku formalnych

regulacji podejmujemy działania zmierzające do zmniejszenia negatywnego wpływu na lokalne społeczności, o

czym była mowa powyżej.

Naszym strategicznym celem jest lepsze poznanie opinii lokalnych interesariuszy poprzez realizowanie

opracowanego przez nas mechanizmu dialogowego i regularne spotkania.

W obszarze działalności Grupy Gobarto nie występują (nie jest znane nam występowanie) ludów rdzennych.

Grupa Gobarto przyjęła Politykę Ochrony Praw Człowieka, szerzej opisaną w części S1-1. Polityka ta podkreśla

znaczenie ochrony praw człowieka jako integralnego elementu strategii biznesowej organizacji. Zobowiązujemy

się do uwzględniania praw człowieka we wszystkich podejmowanych działaniach zarówno w procedurach

wewnętrznych, jak i w praktykach operacyjnych oraz decyzjach biznesowych, a także do systematycznego

weryfikowania realizacji tych obowiązków przez naszych pracowników i współpracowników. Polityka została

udostępniona wszystkim interesariuszom na stronie internetowej www.gobarto.pl, co zapewnia czytelność

naszych priorytetów w biznesie oraz umożliwia powszechny dostęp do informacji o naszych zobowiązaniach w

tym zakresie. W ramach Strategii ESG jako jeden z celów Grupa Gobarto organizuje co najmniej 4 spotkania

dialogowe rocznie, które stanowią platformę do konsultacji i uwzględniania opinii interesariuszy - przedstawicieli

społeczności lokalnych. Spotkania te umożliwiają identyfikację ewentualnych zagrożeń dla praw człowieka oraz

opracowywanie działań zapobiegawczych i naprawczych. Formą dialogu i identyfikacji ewentualnych zagrożeń w

zakresie poszanowania praw człowieka społeczności lokalnych jest również umożliwienie im dokonywania

zgłoszeń, w tym anonimowo, za pośrednictwem platformy internetowej, do której dostęp znajduje się na naszej

stronie internetowej.

Przyjęliśmy również Kodeks Postępowania Dostawców Grupy Kapitałowej Gobarto, szerzej opisanego w SBM-2

w części S2. Zobowiązujemy w nim naszych dostawców do przestrzegania praw człowieka i tworzenia procedur

zapewniających realizację tego obowiązku nie tylko w ich własnej działalności, ale także w ich łańcuchu wartości.

Wskazujemy również na nasze oczekiwania względem ich podejścia do społeczności lokalnych, które powinno

być oparte na szacunku oraz uwzględnieniu ich praw i interesów w strategiach biznesowych. Stopniowo

wprowadzamy do łączących nas z dostawcami umów prawny obowiązek przestrzegania ww. dokumentu.

153

Dzięki przyjętym rozwiązaniom Grupa Gobarto potwierdza swoje zaangażowanie w ochronę praw człowieka

społeczności lokalnych zgodnie z międzynarodowymi standardami i najlepszymi praktykami.

W 2024 roku nie odnotowaliśmy przypadków naruszeń ani zagrożeń dla praw człowieka społeczności lokalnych,

które wynikałyby z naszej działalności, bądź z działalności w naszym łańcuchu dostaw. Jednocześnie pozostajemy

czujni i rozwijamy formy dialogu ze społecznościami lokalnymi, aby prowadzić stały monitoring w tym zakresie,

identyfikować, unikać, względnie zminimalizować jakiekolwiek negatywne konsekwencje naszych działań dla

praw człowieka społeczności lokalnych.

S3-2 – Procesy współpracy w zakresie wpływów z dotkniętymi społecznościami

Formalną odpowiedzialność za kształtowanie relacji ze społecznościami lokalnymi ponosi Zarząd Gobarto S.A.

oraz zarządy poszczególnych spółek zależnych od Gobarto S.A. realizujących swoją działalność gospodarczą w ich

sąsiedztwie.

Na bieżąco reagujemy na każdy przekazany nam przez mieszkańców lub ich przedstawicieli sygnał o

uciążliwościach. Sprawdzamy ich przyczyny i – jeśli to możliwe – wdrażamy działania korygujące.

W Grupie Gobarto nie przyjęto dotychczas dokumentu obejmującego kompleksowo proces angażowania

społeczności lokalnych. Spółka dostrzega jednak wagę tego zagadnienia i planuje opracować oraz wdrożyć

odpowiednią politykę w przyszłości.

W III kw. 2023 roku Grupa Gobarto powołała Fundację Gobarto www.fundacjagobarto.pl jako odpowiedź na

potrzebę ustrukturyzowanego i długofalowego dialogu ze społecznościami lokalnymi. Fundacja w 2024 roku

zrealizowała cele społecznie odpowiadając na potrzeby terenów wiejskich, w szczególności tych, na które

działalność operacyjna spółki wywiera bezpośredni wpływ.

Fundacja Gobarto funkcjonuje jako platforma współpracy z kluczowymi grupami interesariuszy w

społecznościach lokalnych. Współpraca odbywa się poprzez:

● Program grantowy „Wspieramy przyszłość” – otwarty nabór projektów na rzecz wsparcia dzieci i

młodzieży, od lokalnych instytucji i organizacji,

● Program Turnus “Gobarto Camp” - dedykowany dzieciom z lokalnych społeczności, które wymagają

wsparcia w zakresie rehabilitacji. Turnus odbywa się w formie letniego obozu rehabilitacyjno-

edukacyjnego, w którym oprócz elementów terapii ruchowej i zajęć wspierających rozwój

psychofizyczny, dzieci uczestniczą również w aktywnościach rekreacyjnych i edukacyjnych

dostosowanych do ich możliwości.

● dialog z samorządami i szkołami – w celu dopasowania działań do rzeczywistych potrzeb społeczności,

● wsparcie interwencyjne – np. pomoc dla poszkodowanych w wyniku powodzi,

● organizację zbiórek:

○ Zbiórka książek dla Zaczytanych Bibliotek – we współpracy z Fundacją Zaczytani.org

zorganizowano wewnętrzną akcję przekazywania książek, które trafiły do Zaczytanych Bibliotek

w szpitalach, domach dziecka i placówkach opiekuńczo-wychowawczych,

○ Karma wraca – zbiórka karmy, koców i środków czystości dla dwóch schronisk dla zwierząt,

które ucierpiały podczas powodzi. Dzięki zaangażowaniu pracowników udało się zebrać

kilkadziesiąt kilogramów karmy oraz inne potrzebne artykuły,

● kampanie edukacyjne i społeczne – promujące zrównoważony rozwój, niemarnowanie żywności i

zdrowy styl życia.

Fundacja Gobarto wdraża spójne działania CSR dla całej Grupy, umożliwiając efektywne zarządzanie projektami

społecznymi i unikanie przypadkowości w podejmowanych działaniach. Koncentracja na jakości umożliwia realny,

długofalowy wpływ. Dzięki profesjonalizacji działań społecznych, Fundacja zyskała pozycję wiarygodnego i

niezależnego partnera – zarówno dla lokalnych społeczności, jak i organizacji współpracujących.

154

S3-3 – Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości

przez dotknięte społeczności

W 2024 roku została opracowana i w dniu 10 września 2024 r. przyjęta uchwałami zarządów wszystkich spółek z

Grupy Gobarto procedura zgłaszania naruszeń i ochrony sygnalistów. Procedura nie tylko realizuje wymagania

prawne wobec Gobarto, ale też wychodzi naprzeciw potrzebie realizacji kontaktu ze wszystkimi interesariuszami

Grupy Gobarto. W Gobarto stworzyliśmy kanały umożliwiające zgłaszanie naruszeń dotyczących wszystkich,

nawet najmniejszych spółek z naszej grupy, pomimo iż nie jest to wymagane prawem. Przewidujemy możliwość

zgłoszeń w pełni anonimowych za pośrednictwem publicznie dostępnej na www.gobarto.pl platformy

internetowej, tj. bez możliwości ustalenia przez nas adresu IP oraz z usunięciem metadanych z załączanych przez

sygnalistę do zgłoszenia plików. Udostępniamy platformę dla sygnalistów jako kanał zgłoszeń nieprawidłowości

lub zagrożeń w obszarze przestrzegania praw człowieka.

Zanim jeszcze przyjęto wspomnianą procedurę, w Gobarto S.A. istniał już mechanizm umożliwiający zgłaszanie

naruszeń – również anonimowo – za pośrednictwem formularza dostępnego na naszej stronie internetowej.

Rozwiązanie to funkcjonowało przez cały 2024 rok oraz w latach wcześniejszych.

Kanał zgłaszania naruszeń udostępniony społecznościom lokalnym i innym interesariuszom za pośrednictwem

www.gobarto.pl zapewnia nie tylko pełną transparentność w zakresie dokonanego zgłoszenia poprzez

notyfikacje w systemie każdego działania - od momentu wpływu zgłoszenia aż do zamknięcia sprawy, ale także

komunikację ze zgłaszającym nawet w przypadku skorzystania przez niego pełnej anonimowości. Pozwala to na

pełne wyjaśnienie sprawy i poinformowanie o podejmowanych w tym zakresie krokach.

Nie odnotowaliśmy jednak w 2024 roku żadnych zgłoszeń wskazujących na naruszenia, ani nawet zagrożenia dla

praw człowieka społeczności lokalnych, które mogłyby wynikać z naszej działalności lub działalności podmiotów

w naszym łańcuchu wartości.

S3-4 – Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na dotknięte społeczności

oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu

istotnych szans związanych z tymi społecznościami oraz skuteczność tych działań

W Grupie Gobarto w 2024 roku nie funkcjonował formalny sposób monitorowania relacji z lokalnymi

mieszkańcami, ale na bieżąco reagujemy na każdy przekazany nam przez mieszkańców lub ich przedstawicieli

sygnał o uciążliwościach. Sprawdzamy ich przyczyny i – jeśli to możliwe – wdrażamy działania korygujące.

Istotne wpływy Grupy Gobarto na dotknięte społeczności dotyczą odpowiednich warunków mieszkaniowych

poprzez wpływ na warunki zapachowe.

Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na dotknięte społeczności oraz stosowanie podejść

służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z tymi społecznościami

oraz skuteczność tych działań

W ramach analizy podwójnej istotności Grupa Gobarto zidentyfikowała istotny wpływ, ryzyko oraz szansę

dotyczące społeczności lokalnych, w których funkcjonują podmioty Grupy – w szczególności w odniesieniu do

realizowanego od lat programu rozwoju hodowli Gobarto 500.

W perspektywie średnio- i długoterminowej, jednym z kluczowych ryzyk jest ograniczenie możliwości rozwoju

programu Gobarto 500, który opiera się na współpracy z lokalnymi hodowcami. Ryzyko wynika przede wszystkim

ze zmniejszonej dostępności gruntów oraz ryzyk społecznych i środowiskowych związanych z inwestycjami w

nowe fermy.

W celu ograniczenia wskazanego ryzyka oraz maksymalizacji pozytywnego wpływu na społeczności lokalne,

Grupa Gobarto wdraża szereg działań tj:

155

● Kontynuacja i rozwój programu Gobarto 500 – utrzymywanie stabilnych relacji z hodowcami, wsparcie

eksperckie i techniczne, uproszczone procedury kontraktowania oraz działania promujące program

wśród młodych rolników.

● Aktywne działania edukacyjne i informacyjne – w 2024 roku zrealizowano szereg spotkań

informacyjnych oraz inicjatyw wspierających rozwój lokalnego rolnictwa, w tym szkolenia z zakresu

dobrostanu zwierząt oraz efektywnego prowadzenia ferm.

● Działania komunikacyjne i dialogowe – odbyły się 4 spotkania dialogowe z przedstawicielami lokalnych

społeczności, w tym samorządów, lokalnych liderów i rolników.

● Zaangażowanie Fundacji Gobarto – wsparcie działań lokalnych m.in. w zakresie edukacji dzieci i

młodzieży oraz integracji społecznej, wzmacniających relacje z otoczeniem.

● Zatrudnianie lokalne – Grupa prowadzi działania na rzecz zwiększenia udziału lokalnych mieszkańców w

zatrudnieniu (w 2024 roku 81,65% pracowników pochodziło z regionów, w których funkcjonują zakłady

Grupy).

Skuteczność działań oceniana jest na podstawie:

● liczby nowych hodowców przystępujących do programu Gobarto 500,

● stabilności kontraktów w ramach programu,

● poziomu uczestnictwa społeczności lokalnych w inicjatywach Grupy,

● poziomu zatrudnienia lokalnego w Grupie.

Dodatkowo, prowadzone są okresowe konsultacje z rolnikami i samorządami, a wyniki spotkań są analizowane

przez Komitet ESG i raportowane Zarządowi.

W 2024 roku Grupa Gobarto nie wdrożyła formalnych mechanizmów angażowania społeczności dotkniętych

działalnością spółki w proces śledzenia wyników w odniesieniu do wyznaczonych celów ani w identyfikację

wniosków lub potencjalnych ulepszeń. Spółka dostrzega jednak szansę w istotności dialogu z interesariuszami i

zobowiązuje się do aktywnego włączenia przedstawicieli społeczności lokalnych w ten proces. Podejmujemy

działania i organizujemy spotkania dialogowe z członkami dotkniętych społeczności, zobowiązaliśmy się do

organizacji co najmniej 4 takich spotkań w ciągu roku.

Grupa Gobarto nie przydzieliła dedykowanych zasobów do zarządzania istotnym wpływem. Spółka jednak

dostrzega znaczenie tego obszaru w kontekście swojej odpowiedzialności za zrównoważony rozwój i planuje w

przyszłości podjąć działania w celu przydzielenia odpowiednich zasobów.

Działania wspierające realizację celów w ramach zdefiniowanych w Strategii ESG inicjatyw strategicznych:

● Opracowanie mechanizmu dialogowego/ skargowego dla społeczności, w tym uruchomienie formularza

zgłoszeniowego na stronie internetowej (cel zrealizowany w 2024 roku)

● Przygotowanie założeń i cykliczne prowadzenie spotkań dialogowych z przedstawicielami społeczności

lokalnej (realizacja w 2024 r.)

● Przygotowanie możliwych działań dedykowanych placówkom edukacyjnym oraz przykładowych

scenariuszy zajęć (realizacja w 2024 r.)

Prowadząc inwestycje i użytkując wybudowane obiekty przemysłowe w hodowli, przetwórstwie i generacji

energii w Grupie Gobarto chcemy aktywnie uczestniczyć w relacji z naszymi sąsiadami - lokalnym mieszkańcom

udostępniamy numery telefonów do kierowników poszczególnych zakładów – tą drogą mogą zgłaszać wszelkie

uwagi i zastrzeżenia do naszej działalności. Członkowie lokalnych społeczności mogą też zgłaszać swoje uwagi,

obawy oraz spostrzeżenia poprzez platformę internetową udostępnioną na stronie

https://Gobarto.pl/sygnalisci/.

156

W naszych dążeniach do zmniejszenia negatywnego wpływu naszej działalności na lokalne społeczności działamy

też systemowo. Sposobem na minimalizację potencjalnej uciążliwości zapachowej wynikającej z dystrybucji

nawozów naturalnych są nowoczesne biogazownie powstające przy naszych fermach (z jednej strony utylizują

poprzez neutralizację nawozy, a z drugiej strony generują energię). W 2024 roku w Grupie działały trzy takie

instalacje o łącznej mocy elektrycznej w kogeneracji wynoszącej 3666 kW, a do roku 2030 planujemy zwiększenie

łącznej mocy do ponad 5500 kW (6,6 MW wraz z instalacjami fotowoltaicznymi). Zastosowane w naszych

biogazowniach technologie (fermentacja beztlenowa, przykryte zbiorniki magazynowania produktów

pofermentacyjnych, zastosowanie pochodni awaryjnego spalania nadmiaru biogazu, potrójne mechanizmy

odsiarczania biogazu) i funkcjonalne połączenia fermy i biogazowni jak np. podziemny transport gnojowicy

(ograniczony transport kołowy) istotnie przybliżają nas do celu, jakim jest eliminacja potencjalnej uciążliwości

zapachowej wywołanej dystrybucją surowego nawozu dla okolicznych mieszkańców.

Budowa biogazowni wiąże się ze znacznymi nakładami inwestycyjnymi ze strony naszej organizacji, a jej

eksploatacja z kosztami eksploatacyjnymi, które pokrywane są z przychodów osiąganych ze sprzedaży nawozu

pofermentacyjnego i generowanej energii na rynki hurtowe. Realizacja projektów jest uzależniona m.in. od

kwalifikacji instalacji do systemowych form wspomagania (systemy wsparcia operacyjnego), wysokości

przyznanego finansowania bezzwrotnego lub preferencyjnej pożyczki, ale znaczenie ma w tej kwestii mają

również lokalne uwarunkowania w zakresie planowania przestrzennego, zdolności sieci elektroenergetycznej do

przyłączenia projektowanej mocy wytwórczej, dostępności lokalnie dodatkowej biomasy oraz dostępność

wielkoobszarowych gospodarstw zainteresowanych nawożeniem organicznym gruntów rolnych. Zgodnie ze

Strategią ESG nakłady na inwestycje to 5 mln zł - szacowany CapEx aktualny na 1 MW mocy zainstalowanej

elektrycznej w kogeneracji wynosi ok. 25-30 mln zł w zależności od infrastruktury towarzyszącej (magazynów

nawozu pofermentacyjnego, przyłączy).

W Grupie korzystamy i planujemy korzystać z dostępnych systemów wsparcia finansowego z zastrzeżeniem, że

istnieją uwarunkowania prawne powiązania pomocy inwestycyjnej (dotacja) i pomocy operacyjnej (dopłata do

energii) tj. uzyskana dotacja redukuje poziom pomocy operacyjnej przypisywanej do energii generowanej na sieć

operatora w sprzedaży na rynku hurtowym.

Przyznane lub wnioskowane wsparcie do budowy biogazowni (pomoc inwestycyjna do CapEx):

• Dofinansowanie do budowy biogazowni w Węgrzynowie.

Projekt finansowany jest ze środków Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Dolnośląskiego 2014-

2020 współfinansowanego ze środków Unii Europejskiej, Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego.

Wysokość dotacji wynosi 5 767 tys. zł (dotacja bezzwrotna) przy nakładach inwestycyjnych ponad 14 mln zł netto.

Wyprowadzenie po raz pierwszy energii elektrycznej z biogazowni miało miejsce w grudniu 2023 roku, a

włączenie elektrowni biogazowej do operacyjnej systemu cen gwarantowanych tzw. FIT (feed in tariff) od 1 marca

2024 r.

• Dofinansowanie do budowy biogazowni w Bieganowie.

Program priorytetowy nr 4.17. Zeroemisyjny system energetyczny, Energia dla wsi. Wniosek złożony w dniu

21.06.2024 r. nie został rozpatrzony jeszcze do końca 2024 roku. Wnioskujemy o dofinansowanie w postaci

bezzwrotnej dotacji, która stanowi pomoc publiczną oraz pożyczki na warunkach preferencyjnych (tzw. zielone

pożyczki). Wnioskowana kwota dotacji wynosi 12 494 tys. zł zaś pożyczki 13 226 tys. zł. Całkowite wydatki

inwestycyjne netto przedsięwzięcia wraz z infrastrukturą towarzyszącą mogą sięgnąć ponad 30 mln zł netto

(wyrównanie wydatków nastąpi ze środków własnych lub dłużnych z pożyczki komercyjnej).

• Dofinansowanie do budowy biogazowni w Zalesiu.

Program priorytetowy nr 4.17. Zeroemisyjny system energetyczny, Energia dla wsi. Wniosek złożony w dniu 22

grudnia 2024 r. nie został rozpatrzony do końca 2024 roku. Wnioskujemy o dofinansowanie w postaci dotacji,

która stanowi pomoc publiczną oraz pożyczki na warunkach rynkowych. Wnioskowana kwota dotacji wynosi 9

157

810 tys. zł zaś pożyczki 11 990 tys. zł. Całkowite koszty inwestycyjne netto przedsięwzięcia: 21 800 tys. zł.

S3-5 – Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania

pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i szansami

CEL STRATEGII ESG:

Cel

Stan bazowy

Stan realizacji celu

Minimum 4 spotkania dialogowe z przedstawicielami

lokalnej społeczności w ciągu roku.

realizacja celu

niezależna od stanu

bazowego

2024 - odbyły się 4

spotkania dialogowe

Beneficjentem minimum 70% działań społecznych

realizowanych przez Grupę są społeczności lokalne w

których funkcjonują spółki z Grupy Gobarto

realizacja celu

niezależna od stanu

bazowego

2024 - 97% działań

społecznych odbyło się

na rzecz lokalnej

społeczności

W realizację minimum 30% działań społecznych

prowadzonych przez Grupę Gobarto są

zaangażowani pracownicy-wolontariusze

realizacja celu

niezależna od stanu

bazowego

2024 - 12%

Powyżej 85% pracowników Grupy Gobarto

zatrudnionych z lokalnej społeczności

2023 - ok. 80%

2024 - 81,65%

Organizacja dwóch form edukacyjnych

dedykowanych placówkom edukacyjnym lub

społecznościom lokalnym, w biogazowniach Grupy

Gobarto w ciągu roku

realizacja celu

niezależna od stanu

bazowego

2024 - odbyło się jedno

spotkanie edukacyjne

W obszarze relacji ze społecznościami lokalnymi Grupa Gobarto przyjęła cele wynikające z analizy istotnych

wpływów społecznych oraz potrzeby wzmacniania pozytywnej roli spółek w otoczeniu lokalnym. Cele te są

częścią realizowanej Strategii ESG oraz działań prowadzonych przez Fundację Gobarto. Ich realizacja nie zależy

od wartości stanu bazowego, lecz od zaangażowania Grupy i gotowości do partycypacji lokalnej społeczności.

W 2024 roku Grupa Gobarto realizowała cele społeczne, których nadrzędnym celem było wzmacnianie relacji z

otoczeniem społecznym, identyfikacja lokalnych potrzeb oraz wspieranie rozwoju społeczności w regionach, w

których prowadzimy działalność. Działania te były realizowane m.in przez Fundację Gobarto oraz monitorowane

przez Komitet ESG. Poniżej przedstawiamy podsumowanie realizacji przyjętych zobowiązań:

Organizacja minimum 4

spotkań dialogowych

rocznie z przedstawicielami

lokalnych społeczności

Cel: Budowanie relacji,

rozpoznanie lokalnych potrzeb

i prezentacja planowanych

działań społecznych i

edukacyjnych.

W 2024 roku odbyły się 4 spotkania. Spotkania

pozwoliły na lepsze zrozumienie oczekiwań

społeczności oraz na wzmocnienie zaufania i

transparentnej komunikacji między Grupą a jej

otoczeniem

158

Przeznaczenie minimum

70% działań społecznych

Grupy dla społeczności

lokalnych

Cel: Skierowanie większości

inicjatyw społecznych do

mieszkańców terenów, na

których działają spółki Grupy.

W 2024 roku 97% działań społecznych zostało

skierowanych do społeczności lokalnych. W

ramach działań Grupy i Fundacji Gobarto

zrealizowano program grantowy dla dzieci i

młodzieży z lokalnych społeczności oraz liczne

inicjatywy edukacyjne, kulturalne, integracyjne

oraz prozdrowotne.

Zaangażowanie

pracowników-

wolontariuszy w minimum

30% działań społecznych

prowadzonych przez Grupę

Cel: Wzmacnianie kultury

zaangażowania społecznego

wśród pracowników.

W 2024 roku Grupa Gobarto rozpoczęła

wdrażanie programu wolontariatu

pracowniczego jako elementu budowy kultury

zaangażowania społecznego oraz integracji

pracowników z misją społeczną organizacji.

Przeprowadzono wstępną diagnozę potrzeb

oraz analizę potencjału zaangażowania

pracowników w działania społeczne. W 2024

roku udział pracowników-wolontariuszy

odnotowano w 12% działań społecznych

realizowanych przez Grupę.

Na 2025 rok zaplanowano uruchomienie

dedykowanego programu wspierającego

wolontariat pracowniczy, obejmującego m.in.

zasady uczestnictwa, system zgłaszania

inicjatyw oraz wsparcie organizacyjne i

komunikacyjne.

Utrzymanie wskaźnika

zatrudnienia lokalnego na

poziomie powyżej 85%

Cel: Wspieranie lokalnych

rynków pracy i wzmacnianie

rozwoju ekonomicznego

regionów.

W 2024 roku udział pracowników

zatrudnionych lokalnie wyniósł 81,65%. Mimo

że wskaźnik ten pozostaje nieco poniżej

zakładanego progu, obserwowany jest

pozytywny trend wzrostowy w zakresie

lokalnego zatrudnienia. Grupa Gobarto

kontynuuje politykę rekrutacyjną opartą na

lokalnych rynkach pracy, ze szczególnym

uwzględnieniem potrzeb społeczności w

bezpośrednim otoczeniu zakładów i jednostek

operacyjnych. Działania te mają na celu

zwiększenie udziału lokalnych pracowników w

strukturze zatrudnienia oraz budowanie

trwałych relacji z otoczeniem społecznym.

159

Organizacja minimum 2

form edukacyjnych rocznie

w biogazowniach Grupy,

skierowanych do placówek

edukacyjnych lub

społeczności lokalnych

Cel: Edukacja w zakresie OZE i

gospodarki cyrkularnej.

W 2024 roku w jednej z biogazowni Grupy

zrealizowano spotkanie edukacyjne

skierowane do lokalnej społeczności. Choć cel

ilościowy nie został osiągnięty, Grupa planuje

intensyfikację działań edukacyjnych w 2025

roku. W szczególności planowana jest

współpraca z lokalnymi szkołami, instytucjami

oświatowymi oraz jednostkami samorządu

terytorialnego, mająca na celu rozwój

programów edukacyjnych promujących

odnawialne źródła energii i gospodarkę

cyrkularną.

ESRS S4 - Konsumenci i użytkownicy końcowi

ESRS 2 SBM-2 Interesy i opinie zainteresowanych stron

Produkty mięsne naszej Grupy są w ogromnej większości sprzedawane do sklepów, sieci handlowych lub do

zakładów przetwórstwa, gdzie przetwarza się je na wędliny – stamtąd trafiają do sklepów w całej Polsce, a w

konsekwencji do konsumentów i użytkowników końcowych. Z tego powodu nie mamy w Grupie znaczącego

kontaktu bezpośredniego z konsumentami, a ich opinie, interesy i prawa nie są bezpośrednio związane z naszym

modelem biznesowym oraz strategią. Miejscami, w których jako Grupa możemy cieszyć się bezpośrednią relacją

z konsumentami są nasze cztery sklepy firmowe w: Grąbkowie, Krotoszynie, Lesznie i Radomiu, ale skala

sprzedaży mięsa w tych placówkach – w zestawieniu ze skalą sprzedaży w całej naszej Grupie – jest bardzo

niewielka.

ESRS 2 SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z

modelem biznesowym

W Grupie naszą odpowiedzialność wobec konsumentów postrzegamy przede wszystkim przez pryzmat jakości

naszych produktów. –Rozumiemy, że dostarczając mięso najwyższej jakości do naszych klientów, w konsekwencji

dbamy o zdrowie i bezpieczeństwo konsumentów i użytkowników końcowych. Klienci są postrzegani przez naszą

Grupę jako swoiści „opiekunowie” jakości produktów dostarczanych przez naszą organizację konsumentom.

W toku analizy podwójnej istotności zidentyfikowaliśmy istotny wpływ pozytywny „dostęp do wartościowych

informacji dla konsumentów i użytkowników końcowych, odpowiedzialny marketing” na wszystkich

konsumentów. Otwarta, rzetelna i prokonsumencka polityka informacyjna wzmacnia lojalność klientów, a w

dłuższej perspektywie może również prowadzić do ekspansji na nowe segmenty rynku, w tym do zdobycia

zaufania konsumentów poszukujących produktów wysokiej jakości, pochodzących od producentów dbających o

przejrzystość i etykę działania.

Zidentyfikowano również potencjalny negatywny wpływ związany z bezpieczeństwem konsumentów. Istnieje

ryzyko wystąpienia incydentów zdrowotnych, takich jak zatrucia pokarmowe, spowodowane niewłaściwym

obchodzeniem się z produktami lub błędami w łańcuchu dostaw

Dlatego przykładamy szczególną wagę do zapewnienia przejrzystości i zgodności informacji o produktach z

obowiązującymi przepisami prawa. Mięso oferowane do sprzedaży jest odpowiednio pakowane, etykietowane i

160

opisywane w sposób umożliwiający bezpieczne i świadome jego użytkowanie przez konsumentów. Wspieramy

naszych klientów w prawidłowym informowaniu o składzie, pochodzeniu i warunkach przechowywania

produktów, mając na celu maksymalne ograniczenie ryzyka zdrowotnego.

Nasze produkty – za pośrednictwem klientów B2B – trafiają na talerze milionów Polaków w całym kraju,

obejmując szeroką grupę odbiorców, w tym osoby w różnym wieku i o zróżnicowanym statusie materialnym.

W przypadku mięsa surowego, którego jesteśmy producentem, na etykietach nie podajemy składu produktu,

ponieważ mięso nie posiada składu w rozumieniu przetworzonych produktów spożywczych. Nie zamieszczamy

również wykazu alergenów, ponieważ mięso nie zawiera alergenów ani nie ma z nimi styczności w zakładzie

produkcyjnym.

Na etykietach zamieszczamy natomiast wszystkie informacje obowiązkowe oraz szczegółowe dane dotyczące

żywności, zgodnie z wymaganiami prawnymi. Dodatkowo wspieramy klientów w dbaniu o bezpieczeństwo i

jakość produktów Gobarto, organizując dla nich cykliczne szkolenia.

W procesie dystrybucji, nadając etykiety na rozważany surowiec, przekazujemy komplet wymaganych informacji

– bez wykazu alergenów, zgodnie z faktem, że mięso surowe ich nie zawiera.

Zidentyfikowana w analizie podwójnej istotności średnio- i długoterminowa szansa naszego przedsiębiorstwa

związana z konsumentami to zwiększenie sprzedaży i poprawa reputacji dzięki odpowiedzialnej komunikacji.

W obszarze bezpieczeństwa żywności dostrzegamy ryzyka, które mogą mieć wpływ zarówno na zdrowie

konsumentów, jak i działalność Grupy Gobarto. Jednym z nich jest ryzyko utraty reputacji, kary oraz

zmniejszenia przychodów. Zatrucie się konsumenta naszym produktem może prowadzić do konsekwencji

prawnych, finansowych oraz utraty zaufania klientów. W celu minimalizacji tego ryzyka przestrzegamy

najwyższych standardów bezpieczeństwa żywności, poddajemy produkty rygorystycznym kontrolom jakości oraz

współpracujemy z dostawcami spełniającymi wymagania w zakresie bezpieczeństwa i higieny.

Zidentyfikowano również ryzyko kar finansowych związanych z nieprzestrzeganiem zasad bezpieczeństwa

produktów. Niewłaściwa kontrola procesów produkcyjnych i logistycznych może skutkować naruszeniem

obowiązujących przepisów i norm jakościowych, prowadząc do sankcji finansowych. Dlatego nieustannie

doskonalimy nasze procedury, wdrażamy systemy monitorowania bezpieczeństwa żywności oraz regularnie

szkolimy pracowników w zakresie przestrzegania standardów jakości i higieny.

S4-1 – Polityki związane z konsumentami i użytkownikami końcowymi

Dla naszych klientów kluczową kwestią jest jakość kupowanych i spożywanych produktów. Dlatego jakość w

naszej organizacji stawiamy na priorytetowym miejscu, a jej zasady są formalnie określone w Polityce Jakości.

Wpływa ona na bezpieczeństwo konsumentów w zakresie sprzedawanych produktów. Dzięki niej mitygujemy

również ryzyka związane z utratą reputacji Grupy, a także kar finansowych związanych z nieprzestrzeganiem

zasad bezpieczeństwa produktów.

Zgodnie z zapisami Polityki, działamy zgodnie z hasłem: „Jakość w każdym obszarze działania Gobarto i jakość

naszych produktów jest przewagą konkurencyjną”. Nasze działania koncentrują się na zapewnieniu najwyższych

standardów w całym łańcuchu dostaw, od produkcji po sprzedaż, tak aby konsumenci mogli mieć pewność co do

bezpieczeństwa i wysokiej jakości naszych produktów.

Wybrane założenia Polityki Jakości Grupy Gobarto:

● stosowanie systemu bezpieczeństwa zdrowotnego żywności HACCP oraz zasad Dobrej Praktyki

Higienicznej, Dobrej Praktyki Produkcyjnej, Dobrej Praktyki Logistycznej, Dobrej Praktyki Dystrybucyjnej

i Dobrej Praktyki Rolniczej, w zależności od miejsca i rodzaju prowadzonej działalności,

● badanie rynku celem określenia pożądanego stopnia zadowolenia klienta i innych zainteresowanych

podmiotów,

161

● dobieranie dostawców poprzez ocenę ich warunków produkcji oraz jakości i autentyczności

dostarczanych przez nich produktów,

● stała poprawa jakości wyrobów,

● ciągłe doskonalenie jakości usług logistycznych i magazynowych świadczonych przez centra

dystrybucyjne i chłodnię składową,

● ciągłe szkolenie i doskonalenie kwalifikacji zawodowych pracowników,

● optymalizacja jakości produktów w całym łańcuchu produkcyjnym od pola do stołu.

Polityka Jakości obowiązuje w każdym miejscu, w którym prowadzimy działalność - fermach, zakładach,

chłodniach i centrach dystrybucyjnych i jest realizowana zgodnie z celami jakościowymi wyznaczonymi przez

kierujących danymi jednostkami organizacyjnymi. Odpowiedzialność za realizację Polityki spoczywa na Zarządzie

Gobarto S.A. oraz całej kadrze menedżerskiej i wszystkich pracownikach Gobarto. Realizacja celów jakościowych

jest systematycznie nadzorowana w trakcie spotkań operacyjnych oraz przeglądów zarządzania dokonywanych

przez zarządzających naszą Grupą.

Polityka jest dostępna dla wszystkich zainteresowanych, rozpowszechniona, znana, wdrożona i realizowana na

bieżąco w codziennej praktyce zawodowej wszystkich zatrudnionych w Gobarto, w zależności od ich

szczegółowych obowiązków, oraz podlega przeglądowi i aktualizacji w zależności od potrzeb.

Bezpieczeństwo zdrowotne oferowanych przez nas produktów traktujemy jako jeden z elementów realizacji

naszej Polityki Ochrony Praw Człowieka. Zgodnie z zapisami Polityki, wprowadzając na rynek zdrową

żywność pozytywnie wpływamy na prawo do zdrowia naszych konsumentów i użytkowników końcowych.

Przyjęliśmy i surowo przestrzegamy wszystkich standardów branżowych i prawnych, co szczegółowo reguluje

Polityka Jakości.

Zagadnienia związane z poszanowaniem praw człowieka, w tym w odniesieniu do konsumentów i użytkowników

końcowych, są również ujęte w Polityce Ochrony Praw Człowieka. Szczegółowe informacje na temat dokumentu

znajdują się w części S1-1 niniejszego raportu.

Obecnie organizacja znajduje się w trakcie procesu pełnego wdrożenia systemu należytej staranności w zakresie

praw człowieka, zgodnie z Wytycznymi ONZ dotyczącymi biznesu i praw człowieka. Większość adekwatnych

polityk została przyjęta w drugiej połowie 2024 roku.

Zgodnie z wewnętrzną oceną, organizacja nie wdrożyła jeszcze w pełnym zakresie wszystkich elementów procesu

należytej staranności. W szczególności dotyczy to systematycznej identyfikacji i oceny potencjalnych lub

rzeczywistych negatywnych wpływów na prawa człowieka, a także mechanizmów podejmowania działań

naprawczych w przypadku ich wystąpienia.

Organizacja podejmuje dalsze działania w kierunku rozwinięcia i ustrukturyzowania tych procesów, z

uwzględnieniem specyfiki wpływu na konsumentów i użytkowników końcowych.

Na dzień sporządzenia raportu nie odnotowano przypadków naruszenia praw człowieka w odniesieniu do

konsumentów i/lub użytkowników końcowych.

S4-2 – Procesy współpracy w zakresie wpływów z konsumentami i użytkownikami

końcowymi

Z uwagi na charakter naszego modelu biznesowego, Grupa Gobarto koncentruje się przede wszystkim na

sprzedaży B2B – do sieci handlowych, zakładów przetwórstwa i innych odbiorców hurtowych. W tym modelu nie

162

mamy bezpośredniego kontaktu z konsumentem końcowym, co stanowi podstawową barierę w zakresie

zbierania opinii tej grupy interesariuszy.

Posiadamy wprawdzie cztery lokalne sklepy firmowe (w Grąbkowie, Krotoszynie, Lesznie i Radomiu), jednak ich

znaczenie w kontekście wolumenów sprzedaży Grupy jest marginalne. Podobnie – sprzedaż detaliczna

prowadzona przez centra dystrybucyjne, choć możliwa, stanowi znikomą część działalności.

Mimo to zauważamy, że ograniczony dopływ opinii konsumenta końcowego wynika dziś bardziej z braku

ustrukturyzowanego procesu zbierania informacji zwrotnej, niż z obiektywnych ograniczeń kontaktu. Spółka

udostępnia różne kanały komunikacji (np. formularz na stronie internetowej, media społecznościowe, platformę

dla sygnalistów), ale dotychczas nie funkcjonował systematyczny mechanizm angażowania konsumentów i

użytkowników końcowych.

W związku z tym planujemy wdrożenie uproszczonego systemu monitorowania opinii konsumenta końcowego

– m.in. poprzez analizę zgłoszeń wpływających do kanałów kontaktu oraz prowadzenie regularnych przeglądów

jakościowych z uwzględnieniem perspektywy użytkownika końcowego. Inicjatywa ta ma na celu nie tylko lepsze

zarządzanie relacjami z konsumentami, ale również skuteczniejsze ograniczanie potencjalnych ryzyk, takich jak

zatrucie się produktem, które zostało zidentyfikowane jako istotne ryzyko w analizie podwójnej istotności.

Uwzględnienie głosu konsumenta – nawet przy ograniczonym zasięgu bezpośredniego kontaktu – traktujemy

jako element rozszerzenia systemu należytej staranności w ramach wdrażania Strategii ESG i Polityki Ochrony

Praw Człowieka.

S4-3 – Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości

przez konsumentów i użytkowników końcowych

W Grupie przyjęliśmy szczegółowe procedury dotyczące sytuacji związanych z koniecznością wycofania towaru z

rynku, reklamacjami, działaniami korygującymi oraz postępowaniem w przypadku awarii. Są to m.in. Polityka

Jakości, Systemowa księga zarządzania jakością i procedura Food defence.

Jesteśmy przekonani, że jakość naszych produktów oferowanych naszym klientom – m.in. sieciom handlowym i

przetwórniom mięsa, przekłada się w konsekwencji na zadowolenie konsumentów końcowych. Z wyjątkiem

naszych sklepów firmowych – których skala działania w porównaniu ze skalą całej Grupy Gobarto jest niewielka

- w Grupie nie mamy bezpośredniego kontaktu z konsumentami. Analizujemy jednak ich satysfakcję w sposób

pośredni – poprzez analizę satysfakcji naszych klientów. Raz w roku przeprowadzane jest badanie, a bieżącą

informację zwrotną klienci mogą przekazywać przedstawicielom handlowym lub kierownictwu poszczególnych

oddziałów.

Surowce i produkty przed celowym zanieczyszczeniem lub kradzieżą zabezpiecza nasza procedura Food

Defence, która obowiązuje m.in. w Centrach Dystrybucyjnych. Cel procedury to eliminacja możliwości

umyślnego skażenia żywności. Procedura reguluje kwestie monitoringu w naszych obiektach, etykiet

identyfikacyjnych oraz bezpiecznych opakowań produktów. Food Defence opisuje też precyzyjnie procedury

ochrony dostępu do obiektów naszej Grupy oraz tworzenia planu oceny zagrożeń aktualizowanego co rok.

Grupa Gobarto przywiązuje dużą wagę do identyfikacji i minimalizowania istotnych negatywnych wpływów

swojej działalności na konsumentów i użytkowników końcowych. W przypadku stwierdzenia takich skutków

firma wdraża odpowiednie środki zaradcze, obejmujące:

● W odniesieniu do konsumentów – proces wycofania produktu z rynku.

163

● W ramach działań wewnętrznych w organizacji – audyt wewnętrzny, szkolenia pracowników,

weryfikację procedur oraz korektę procesów.

W obszarze dystrybucji regularnie przeprowadzamy ocenę satysfakcji klienta, która dostarcza informacji zwrotnej

z rynku na temat stopnia zadowolenia naszych klientów.

Zastosowane mechanizmy obejmują procedury rozpatrywania skarg.

Dodatkowo prowadzimy regularny dialog z interesariuszami, co pozwala na szybką identyfikację problemów oraz

wdrażanie efektywnych rozwiązań. Podejście to wpisuje się w zobowiązania firmy do przestrzegania zasad

odpowiedzialności społecznej oraz budowania zaufania w relacjach z konsumentami. Istotna jest przyjęta

procedura zgłaszania naruszeń i ochrony sygnalistów, która została przyjęta uchwałami przez Zarząd Gobarto

oraz przez Zarządy pozostałych spółek z Grupy w dniu 10 września 2024 r. Procedura nie tylko realizuje

wymagania prawne wobec Gobarto, ale też wychodzi naprzeciw potrzebie realizacji kontaktu ze wszystkimi

interesariuszami Gobarto.

W Gobarto stworzyliśmy kanały umożliwiające zgłaszanie naruszeń dotyczących wszystkich, nawet najmniejszych

spółek z naszej grupy. Przewidujemy możliwość zgłoszeń w pełni anonimowych, tj. bez możliwości ustalenia przez

nas adresu IP oraz z usunięciem metadanych z załączanych przez sygnalistę do zgłoszenia plików. Udostępniamy

platformę dla sygnalistów jako kanał zgłoszeń nieprawidłowości lub zagrożeń w obszarze przestrzegania praw

człowieka.

Kanały dla sygnalistów zostały udostępnione konsumentom i użytkownikom końcowym na naszej stronie

internetowej, gdzie również znajduje się Procedura zgłaszania naruszeń i ochrony sygnalistów w Grupie Gobarto.

Dodatkowo można zgłaszać obawy lub potrzeby poprzez formularz zgłoszeniowy zamieszczony na stronie

www.gobarto.pl lub inne kanały na social mediach tj. LinkedIn. W dniu 3 grudnia 2024 r. Zarząd podjął uchwałę

obejmującą założenia polityki informacyjnej Grupy Gobarto w zakresie przestrzegania i ochrony praw człowieka

oraz kanałów zgłaszania naruszeń, w tym co do planowanych form komunikacji na rok 2025.

Wdrażamy i promujemy procesy zapewniające dostępność skutecznych i przejrzystych kanałów komunikacji,

umożliwiających konsumentom i użytkownikom końcowym zgłaszanie pytań, skarg oraz obaw. Firma wymaga,

aby wszystkie kanały kontaktu, w tym: formularze online były łatwo dostępne, zrozumiałe i dostosowane do

potrzeb różnych grup odbiorców. Monitorujemy efektywność tych kanałów, zapewniając terminowe

rozpatrywanie zgłoszeń i wdrażanie działań naprawczych.

Na tym etapie Grupa nie przyjęła ogólnego procesu angażowania konsumentów i/lub użytkowników końcowych.

Planowane są w przyszłości działania mające na celu opracowanie takich mechanizmów, aby lepiej odpowiadać

na potrzeby interesariuszy.

Przedsiębiorstwo zobowiązuje się do terminowego rozpatrywania zgłoszeń zastrzeżeń składanych przez

konsumentów i użytkowników końcowych. W ramach procedur dystrybucji (procedura zakładowa dot.

reklamacji) standardowy czas potwierdzenia otrzymania zgłoszenia wynosi 2 dni robocze, natomiast jego

rozpatrzenie i udzielenie odpowiedzi następuje w ciągu 14 dni roboczych. Natomiast w dystrybucji z uwagi, że

zgłoszenie reklamacyjne jest z reguły przekazywane do Producenta przyjęto 14 dni na odpowiedź. Przypadku

bardziej złożonych spraw czas ten może zostać wydłużony, o czym zgłaszający jest informowany. Procesy te są

regularnie monitorowane, aby zapewnić ich skuteczność i zgodność z oczekiwaniami interesariuszy.

164

S4-4 – Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na konsumentów i

użytkowników końcowych oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi

ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z konsumentami i użytkownikami

końcowymi oraz skuteczność tych działań

Każdy nasz produkt - zanim opuści zakład produkcyjny - szczegółowo sprawdzamy w trakcie wieloetapowej

kontroli jakości. Kontrolujemy zarówno surowce, jak i parametry procesu produkcyjnego, cechy półproduktów

oraz wyroby gotowe. Nasz system zarządzania jakością jest gwarancją wytwarzania bezpiecznych, zgodnych z

przepisami prawa, legalnych i autentycznych produktów oraz usług o określonej jakości. Nad przestrzeganiem

procedur związanych z jakością naszych produktów czuwają pracownicy Działu Jakości.

Informacje na naszych etykietach to m.in.:

● nazwa i adres producenta,

● weterynaryjny numer identyfikacyjny zakładu

● numer partii

● nazwa wyrobu

● termin przydatności do spożycia

● temperatura przechowywania

● sposób pakowania

● informacje dotyczące sposobu użycia,

● informacje na temat pochodzenia surowca.

Etykiety nadawane w dystrybucji Gobarto zawierają:

● nazwa i adres siedziby + adres dystrybutora,

● weterynaryjny numer identyfikacyjny zakładu - jeśli pod weterynarią, nie posiada - jeśli pod sanepidem

● numer partii

● nazwa wyrobu

● masa netto

● termin przydatności do spożycia

● temperatura przechowywania

● informacje dotyczące sposobu użycia

● miejsce chowu i miejsce uboju

Nasze najlepsze praktyki związane z dystrybucją oraz standardy związane z bezpieczeństwem oraz zdrowiem

oferowanej żywności rozszerzamy wraz z prowadzonym w Grupie Gobarto procesem akwizycji na rynku

sprzedaży hurtowej.

Mamy w Grupie własną markę dystrybucyjną Gobarto Dystrybucja, która zajmuje się sprzedażą produktów

własnych oraz współpracą z zewnętrznymi dostawcami. Gobarto Dystrybucja jest liderem w dystrybucji wędlin

i mięsa w Polsce, a swoją działalność prowadzi przez kilkanaście centrów dystrybucyjnych. Gobarto

165

Dystrybucja jako marka dystrybucyjna współpracuje nie tylko z naszą Grupą, ale również ze 160 dostawcami

drobiu, mięsa i wędlin.

Każdy dostawca, z którym współpracujemy, zobowiązany jest do wypełnienia Karty współpracy, w której

oczekujemy precyzyjnych danych związanych z wdrożonymi systemami zarządzania jakością i

bezpieczeństwem żywności oraz najlepszymi praktykami w tym zakresie. Pytamy też m.in. o kontrolę

warunków dostawy i przechowywania produktów, obsługę reklamacji, nadzoru nad niezgodnościami oraz

kwestie transportu.

Centra Dystrybucyjne obsługują średnio 4,8 tys. zamówień dziennie i są podstawowym sposobem dystrybucji

naszych produktów do klientów. W naturalny sposób, Gobarto Dystrybucja jest dla naszej Grupy ważnym

kanałem, przez który pozyskujemy informacje i opinie klientów o naszych produktach.

INICJATYWY STRATEGICZNE:

Cykliczny przegląd i identyfikacja głównych przyczyn reklamacji związanych z jakością i bezpieczeństwem

produktów i wdrożenie działań naprawczych.

W 2024 roku do naszej organizacji nie wpłynęła żadna informacja dotycząca naruszeń praw człowieka w obszarze

konsumentów W szczególności:

● Wprowadzenie na rynek produktów niebezpiecznych – nie odnotowaliśmy takich przypadków.

● Dyskryminacja w dostępie do naszych produktów – nie stwierdzono żadnych zgłoszeń ani incydentów.

● Nieuczciwe praktyki handlowe – brak dostępnych danych na ten temat.

● Naruszenia w zakresie informacji na etykietach – nie odnotowano zgłoszeń od konsumentów

końcowych dotyczących produktów z zakładu w Grąbkowie.

Organizacja kontynuuje działania na rzecz zapewnienia pełnej przejrzystości oraz zgodności z obowiązującymi

standardami ochrony konsumentów.

Co roku w Grupie opracowujemy cele jakościowe wraz ze szczegółowym określeniem celów operacyjnych,

przypisaniem jednostek i mierników.

Główne cele jakościowe na rok 2024:

● Zaangażowanie Kierownictwa w promowanie jakości na wszystkich poziomach organizacji

● Stałe dążenie do doskonalenia systemu zarządzania jakością i bezpieczeństwa żywności

● Współpraca z dostawcami gwarantującymi bezpieczeństwo żywności

● Doskonalenie współpracy z klientami

S4-5 – Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania

pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i szansami

Nasze cele związane z wpływem na konsumentów określiliśmy w Strategii ESG. Do zdefiniowania celów

wykorzystaliśmy m.in. wyniki analizy podwójnej istotności. W proces ustalania celów nie byli zaangażowani

bezpośrednio konsumenci ani ich przedstawiciele. O zaangażowaniu interesariuszy m.in. w ustalanie celów dla

każdej istotnej kwestii związanej z konsumentami piszemy w Rozdziale 1 Informacje ogólne. Konsumenci i

użytkownicy końcowi są bezpośrednio zaangażowani w śledzenie wyników w stosunku do celów poprzez

coroczny raport zrównoważonego rozwoju, który jest publikowany na stronie www.gobarto.pl. Nie

przeprowadziliśmy dotychczas bezpośrednich konsultacji z konsumentami i użytkownikami końcowymi w celu

określenia wniosków lub ulepszeń wynikających z prowadzonej działalności. Niemniej jednak planujemy

wdrożenie mechanizmów dialogu i zbierania opinii interesariuszy, które pozwolą na systematyczne

uwzględnianie ich perspektyw w przyszłych działaniach rozwojowych.

166

CEL STRATEGII ESG DO 2030 ROKU:

Cel

Stan bazowy

Stan

realizacji

celu

<3% błędnych etykiet własnych z informacjami

dotyczącymi produktów własnych* obecnych w

dystrybucji, stwierdzonych w ramach kontroli

jakości

realizacja celu niezależna od stanu

bazowego

2024 -

2,7%

<1% reklamacji jest związanych z jakością i

bezpieczeństwem produktu

W oparciu o stan bazowy, w 2025 roku

zostanie przeprowadzona rewizja celu.

2024 -

0,7%

Minimum 80% środków transportu w

dystrybucji przechodzi weryfikację dotyczącą

zgodności z wymaganiami dla transportu

produktów żywnościowych bez zastrzeżeń

W oparciu o stan bazowy, w 2025 roku

zostanie przeprowadzona rewizja celu.

2024 -

89,9%

Jakość naszych produktów gwarantuje przestrzeganie międzynarodowych, renomowanych standardów. W

zakładach produkcyjnych wdrożone są Standard BRC Food i IFS Food a w chłodni składowej IFS Logistics. W

centrach dystrybucyjnych oprócz systemu HACCP funkcjonuje system jakości oparty na normach ISO 22000,

BRC Food, BRC Storage & Distribution, IFS Wholesalers & Cash and Carry i IFS Food.

Rozdział 4. Informacje związane z postępowaniem w biznesie

ESRS G1 - Postępowanie w biznesie

Grupa Gobarto to atrakcyjny partner biznesowy dla wielu przedsiębiorstw różnej wielkości. Ten wpływ oraz skalę

naszej działalności wykorzystujemy do promocji zasad zrównoważonego rozwoju. Minimalizujemy w ten sposób

ryzyko niezgodności naszego łańcucha dostaw z zasadami ESG oraz ujednolicamy standardy postępowania wśród

partnerów biznesowych.

G1-1 Polityki postępowania w biznesie i kultura korporacyjna

Kwestię dobrostanu zwierząt reguluje w naszej Grupie Procedura zapewnienia dobrostanu zwierząt w Grupie

Gobarto. Każdy z podmiotów wchodzących w skład naszej Grupy ma obowiązek wdrożyć Procedurę, a

odpowiedzialność w tym zakresie ponoszą zarządy tych podmiotów.

Zgodnie z Procedurą, w Grupie Gobarto podejmowane są starania, aby zapewnić zwierzętom:

● komfort fizyczny i ochronę, szczególnie przez utrzymywanie ich w czystości i odpowiednich warunkach

cieplnych, zapobieganie upadkom lub potknięciom oraz odpowiednią opiekę weterynaryjną,

● ochronę przed urazami,

● otoczenie ich opieką, w tym obchodzenie się z nimi i przetrzymywanie ich w sposób uwzględniający ich

zwykłe zachowanie,

● dostęp do wody i odpowiedniej ilości pokarmu,

167

● warunki, w których wyeliminowany jest niepotrzebny kontakt z innymi zwierzętami, który mógłby

negatywnie wpłynąć na ich dobrostan,

● warunki, w których nie wykazują oznak niepotrzebnego bólu lub strachu ani nietypowego zachowania,

w szczególności w trakcie realizacji czynności, które powodują śmierć zwierzęcia lub wykonywanych w

związku z uśmierceniem zwierzęcia i w miejscu, w którym ma się ono odbyć. Podczas tych czynności

zwierzętom oszczędza się wszelkiego niepotrzebnego bólu, niepokoju lub cierpienia – w tym celu

obiekty oraz urządzenia używane do uśmiercania zwierząt są odpowiednie i sprawne.

Procedura dobrostanu zwierząt opiera się na zasadach opisanych i przyjętych zgodnie z wytycznymi prawa.

Powyższe zobowiązania są weryfikowane i – w razie potrzeby – aktualizowane co pół roku. Ze względu na fakt,

że Procedura Zapewnienia Dobrostanu Zwierząt została przyjęta w sierpniu 2023 roku, w 2024 roku nie nastąpiła

jej weryfikacja i aktualizacja. Jednocześnie, podmioty naszej Grupy, który zajmuje się hodowlą, rozrodem,

transportem lub ubojem żywych zwierząt opracowały i wdrożyły szczegółowe instrukcje zapewniające zgodność

działania poszczególnych zakładów z Procedurą. Dodatkowo, każda należąca do naszej Grupy farma i zakład

wyznaczyły osobę odpowiedzialną za nadzór nad dobrostanem zwierząt.

W 2024 roku przy wyborze dostawców zwierząt do dalszego tuczu (warchlaków) kryteriami były:

● status zdrowotny zwierząt,

● potencjał genetyczny, od którego zależą wyniki produkcyjne i finansowe,

● wyrównane partie zwierząt pod kątem ich wagi i wieku.

Dobrostan zwierząt to jeden z filarów naszej Strategii ESG. Deklarujemy zapewnienie godnych warunków

zwierzętom oraz kierowanie się w tym obszarze nie tylko prawem, ale też etyką.

Cel

Stan bazowy

Realizacja celu

Minimum 55% kojców porodowych ma

powierzchnię o 20% większą niż

aktualnie obowiązująca norma

branżowa

2023 - 40%

2024 - 40%

Utrzymanie zwiększonej przestrzeni

życiowej dla każdej świni na farmie o

0,15m² na jednostkę, w stosunku do

obowiązującego standardu

2023 -0,15m2

(norma: 0,65m2,

Gobarto: 0,8m2)

2024 - cel osiągnięty

Minimum 70% macior objętych

indywidualnym systemem żywienia,

sterowanym komputerowo

2023 - 50%

2024 - 50%

Zmniejszenie stosowania praktyki

kastracji w hodowli do poziomu 70%

całkowitej populacji prosiąt.

2023 - 90%

2024 - zmniejszono o kolejne

30%

Zapewnienie innowacyjnego systemu

termicznej dezynfekcji pojazdów do

transportu żywca minimum w dwóch

obiektach Grupy Gobarto.

Rok 2023 - 1 obiekt

(Zalesie)

2024 - 1 obiekt (Zalesie)

168

G1-2 Zarządzanie relacjami z dostawcami

W jednostce dominującej Grupy – spółce Gobarto S.A. – w listopadzie 2023 roku Zarząd przyjął Kodeks

Postępowania Dostawców oraz Kodeks postępowania dla rolników, które stanowią kluczowy dokument

regulujący zasady współpracy z partnerami handlowymi. Kodeks określa oczekiwania Grupy Gobarto wobec

dostawców, obejmujące zarówno standardy społeczne (m.in. prawa człowieka, warunki pracy), jak i

środowiskowe (m.in. ochrona środowiska, przeciwdziałanie zmianom klimatu).

Odpowiedzialność za wdrożenie Kodeksu w pozostałych spółkach Grupy w terminie 30 dni od jego przyjęcia w

Gobarto S.A. przypisano Pełnomocnikowi Zarządu ds. Zrównoważonego Rozwoju.

Wdrożenie Kodeksu realizowane jest w sposób systemowy i wielotorowy:

● w nowych umowach handlowych Kodeks stanowi integralną część zapisów kontraktowych,

● został wysłany mailowo do obecnych dostawców,

● jest publicznie dostępny na stronie internetowej Grupy,

Monitorowanie jego wdrożenia odbywa się poprzez ankiety ESG, rozsyłane do partnerów. Grupa oczekuje, że

dostawcy poinformują swoich pracowników o treści Kodeksu w ich narodowych językach. Kodeks Postępowania

Dostawców wpisuje się w szerszą strategię odpowiedzialności społecznej i środowiskowej Grupy oraz stanowi

fundament w budowaniu zrównoważonego łańcucha dostaw.

W sytuacji, gdy działania dostawców nie są zgodne z postanowieniami Kodeksu Postępowania Dostawców, Grupa

Gobarto oczekuje podjęcia odpowiednich działań naprawczych. Deklarujemy gotowość do współpracy z

partnerami handlowymi w zakresie wdrażania tych działań, wspierając ich poprzez inicjatywy edukacyjne. Celem

tych działań jest zapewnienie lepszego zrozumienia naszych oczekiwań oraz kontekstu, w jakim zostały one

określone.

Zgodnie ze Strategią ESG dążymy do osiągnięcia sytuacji, w której 100% kluczowych dostawców zadeklaruje

przestrzeganie Kodeksu Postępowania Dostawców, a 70% wszystkich dostawców – w tym 100% kluczowych

dostawców będących dużymi przedsiębiorstwami – będzie regularnie wypełniało ankietę ESG wraz z

formularzem do zbierania danych pozafinansowych.

Od wszystkich firm współpracujących z Grupą Gobarto oczekujemy m.in.:

Uczciwości w biznesie:

Stworzenie platformy edukacyjno-

informacyjnej dla hodowców, mającej

na celu podniesienie świadomości i

wiedzy w zakresie dobrostanu zwierząt

nd (realizacja celu

niezależna od stanu

bazowego)

2024 - platforma w trakcie

budowy deweloperskiej,

planowane oddanie produktu

w 2025 roku

Strategia identyfikuje również nasze inicjatywy strategiczne w obszarze dobrostanu zwierząt. Są to:

● Wdrożenie Polityki dobrostanu zwierząt na wszystkich fermach Gobarto;

● Prowadzenie regularnych audytów zgodności z zasadami dobrostanu zwierząt na wszystkich fermach

Gobarto;

● Wdrożenie i utrzymanie kompleksowego programu bezpieczeństwa biologicznego na wszystkich

fermach Gobarto, z naciskiem na szkolenia, monitorowanie i przestrzeganie rygorystycznych zasad

higieny przez pracowników i gości, w celu zapewnienia optymalnego zdrowia i bezpieczeństwa

zarówno ludzi, jak i zwierząt.

169

● zapobiegania korupcji,

● unikania konfliktu interesów,

● ochrony zasad konkurencji,

● zachowania poufności informacji,

● ochrony danych osobowych.

Troski o ludzi:

● przestrzegania praw człowieka,

● niekorzystania z pracy przymusowej i pracy dzieci,

● równego traktowania i przeciwdziałania dyskryminacji,

● zakazu mobbingu i molestowania,

● klarownych i uczciwych warunków zatrudnienia,

● godnych warunków pracy,

● przestrzegania zasad BHP,

● zapewnienia pracownikom wolności zrzeszania się,

● szacunku dla społeczności lokalnych.

Odpowiedzialności społecznej:

● zapewnienia bezpieczeństwa i jakości produktów,

● troski o dobrostan zwierząt,

● ochrony środowiska.

W 2024 roku Grupa Gobarto przy wyborze kontrahentów kierowała się przede wszystkim ich kondycją finansową

oraz kryteriami jakościowymi, ze szczególnym uwzględnieniem spełniania wymogów sanitarnych i

weterynaryjnych.

Celem stosowania tych kryteriów było zapewnienie ciągłości dostaw, bezpieczeństwa sanitarnego i wysokiej

jakości surowca oraz usług w całym łańcuchu wartości.

W analizowanym okresie kryteria związane ze zrównoważonym rozwojem (ESG) nie stanowiły formalnej części

procesu oceny dostawców, jednak zostały uwzględnione w polityce Kodeksu Postępowania Dostawców i

stopniowo są integrowane z procesami zakupowymi i zarządzania ryzykiem w łańcuchu dostaw.

ESRS G1-6 Praktyki płatnicze

Grupa Gobarto terminowo wywiązuje się ze zobowiązań płatniczych wobec kontrahentów. Terminy płatności są

każdorazowo określane w zawieranych umowach handlowych oraz na wystawianych fakturach. W przypadku

faktur spornych utrzymujemy bieżący kontakt z dostawcami, aby możliwie jak najszybciej wyjaśnić rozbieżności i

uniknąć opóźnień.

W 2024 roku Grupa nie była stroną żadnego postępowania sądowego związanego z nieterminowymi

płatnościami. W związku z konsekwentnie rzetelnym podejściem do realizacji zobowiązań finansowych, nie

istnieje obecnie potrzeba opracowania odrębnej, sformalizowanej procedury dotyczącej praktyk płatniczych.

170

Dodatkowo, w celu zwiększenia przejrzystości i usprawnienia współpracy z partnerami handlowymi, wdrożyliśmy

w naszym systemie płatności funkcję automatycznego informowania dostawców o dokonaniu przelewu.

Nasze praktyki płatnicze:

● Każda faktura podlegająca zapłacie musi zostać zaksięgowana w systemie księgowym.

● Od momentu zaksięgowania potrzebujemy od jednego do dwóch dni roboczych na dokonanie zapłaty.

● Jeśli płatność zostanie zaksięgowana w godzinach popołudniowych realizowana jest w dniu następnym.

● W przypadku faktur spornych, które zaksięgowane są z blokadą płatności uruchamiamy współpracę z

działem zakupu i księgowości w celu wyjaśnienia sytuacji.

● Terminy płatności:

● Dostawcy dystrybucyjni - 7-45 dni,

● Rolnicy - 7-14 dni,

● Spółki powiązane - 7-52 dni

● Płatności kosztowe z tytułu dostaw i usług - 7-60 dni

● Płatności inwestycyjne – 7-90 dni

● Płatności w walutach obcych – 7-35 dni

Liczba obecnie nierozstrzygniętych postępowań sądowych w związku z opóźnieniami w płatnościach wynosi 0.

Odsetek płatności zgodny ze standardowymi warunkami wynosi 90%. Wszystkie faktury, które są zaksięgowane,

są płacone zgodnie z terminem płatności wykazanym powyżej. Wyjątek stanowią faktury, które zostały

zaksięgowane po terminie, wówczas płatności są dokonywane najszybciej, jak to możliwe.

Spółka na chwilę obecną nie wylicza wskaźnika średniej liczby dni, w jakim reguluje swoje zobowiązania.

Najczęściej czas, w jakim Grupa reguluje faktury od dnia rozpoczęcia obliczania ustawowego terminu płatności

wynosi tyle, ile górny termin wyżej wykazanych przedziałów (tj. odpowiednio dla różnych grup zobowiązań: 45

dni, 14 dni, 52 dni, 60 dni, 90 dni, 35 dni).

Jednocześnie należy zaznaczyć, że przedsiębiorstwo nie posiada odrębnej polityki mającej na celu zapobieganie

opóźnieniom w płatnościach, w szczególności wobec małych i średnich przedsiębiorstw (MŚP).

Dla zwiększenia przejrzystości i poprawy współpracy z partnerami handlowymi wdrożono funkcję systemową,

umożliwiającą automatyczne informowanie dostawców o dokonaniu płatności.

Odpowiedzialny łańcuch dostaw to filar naszej Strategii ESG, w której zadeklarowaliśmy nasze zobowiązanie

do troski o zrównoważony rozwój wspólnie z dostawcami oraz oparcie tej współpracy na zaufaniu i dzieleniu

się wiedzą.

Określiliśmy w tym obszarze nasze cele i jednostki odpowiedzialne za ich realizację.

Cel

Stan realizacji celu

0 postępowań sądowych z tytułu opóźnionych płatności

2024 - 0

100% dostawców dystrybucji i towarów żywieniowych oraz

dostawców opakowań, z którymi współpracuje GK Gobarto znajduje

się na liście zatwierdzonych dostawców GK Gobarto

2024 - 100%

171

100% kluczowych dostawców* deklaruje przestrzeganie kodeksu

dostawców GK Gobarto

2024

- 100% ze wszystkich kluczowych

dostawców, którzy odpowiedzieli

na ankietę (4,31% kluczowych

dostawców) deklaruje

przestrzeganie Kodeksu

Postępowania Dostawców

- przy okazji zawierania nowych

umów z dostawcami

systematycznie załączamy klauzulę

zobowiązującą do przestrzegania

Kodeksu Postępowania Dostawców

70% dostawców, w tym 100% kluczowych dostawców* będących

dużym przedsiębiorstwem, wypełnia cyklicznie ankietę wraz z

formularzem do zbierania danych ESG

2024 - ankietę wypełniło:

● 1,42% dostawców ogółem

● 4,31% kluczowych

dostawców

100% kluczowych dostawców* Gobarto posiada certyfikat BRC/IFS

lub został u nich przeprowadzony audyt jakości

* Kluczowy dostawca – wartość zakupów od danego dostawcy jest

>5% całkowitych wydatków zakupowych Gobarto w danym roku.

Kluczowym dostawcą jest każdy hodowca niezależnie od wartości

sprzedaży do GK Gobarto.

2024 - 80%

Strategia identyfikuje również nasze inicjatywy strategiczne wspierające realizację celów w obszarze

odpowiedzialnego łańcucha dostaw. Są to:

● Wdrożenie Kodeksu Postępowania Dostawców GK Gobarto

● Nawiązanie dialogu z dostawcami dot. kwestii ESG – opracowanie ankiety i formularza do zbierania

danych ESG

● Przygotowanie i aktualizacja listy zatwierdzonych dostawców

● Opracowanie założeń (kryteriów i metodyki) przeprowadzania audytów jakości

172

Oświadczenie Zarządu GOBARTO S.A. dotyczące rzetelności i zgodności z prawem sprawozdań finansowych

Zarząd GOBARTO S.A. potwierdza, że zgodnie z jego najlepszą wiedzą:

a) sprawozdanie finansowe GOBARTO S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2024 roku i dane porównywalne

sporządzone zostały zgodnie z obowiązującymi zasadami rachunkowości,

oraz że w sposób prawdziwy, rzetelny i jasny odzwierciedlają sytuację majątkową i finansową Spółki oraz

jej wynik finansowy.

b) skonsolidowane sprawozdanie finansowe Grupy kapitałowej GOBARTO za rok zakończony 31 grudnia

2024 roku i dane porównywalne sporządzone zostało zgodnie z obowiązującymi zasadami

rachunkowości, oraz że w sposób prawdziwy, rzetelny i jasny odzwierciedlają sytuację majątkową

i finansową Grupy Kapitałowej GOBARO oraz jej wynik finansowy.

c) Sprawozdanie zarządu z działalności Spółki i jej Grupy Kapitałowej za rok 2024 zawiera prawdziwy obraz

rozwoju i osiągnięć oraz sytuacji Spółki i jej Grupy Kapitałowej, w tym opis podstawowych ryzyk i

zagrożeń.

Informacja Zarządu GOBARTO S.A. o dokonaniu wyboru firmy audytorskiej przeprowadzającej badanie

rocznego sprawozdania finansowego

Na podstawie oświadczenia Rady Nadzorczej Spółki, Zarząd GOBARTO S.A. informuje, że firma audytorska

dokonująca badania sprawozdania finansowego Spółki za rok zakończony 31 grudnia 2024 roku oraz

skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej GOBARTO za rok zakończony 31 grudnia 2024

roku została wybrana zgodnie z właściwymi przepisami, w tym Statutu Spółki oraz Polityką Gobarto S.A. w

zakresie wyboru podmiotu uprawnionego do badania ustawowego sprawozdań finansowych oraz Procedurą

Gobarto S.A. w zakresie wyboru podmiotu uprawnionego do badania ustawowego sprawozdań finansowych.

Zarząd GOBARTO S.A. wskazuje, że:

a) firma audytorska oraz członkowie zespołu wykonującego badanie spełniali warunki do sporządzenia

bezstronnego i niezależnego sprawozdania z badania rocznego sprawozdania finansowego zgodnie

z obowiązującymi przepisami, standardami wykonywania zawodu i zasadami etyki zawodowej,

b) w Spółce są przestrzegane obowiązujące przepisy związane z rotacją firmy audytorskiej i kluczowego

biegłego rewidenta oraz obowiązkowymi okresami karencji,

c) GOBARTO S.A. posiada politykę w zakresie wyboru firmy audytorskiej oraz politykę w zakresie świadczenia

na rzecz Spółki przez firmę audytorską, podmiot powiązany z firmą audytorską lub członka jego sieci

dodatkowych usług niebędących badaniem, w tym usług warunkowo zwolnionych z zakazu świadczenia

przez firmę audytorską.

Powyższe Skonsolidowane Sprawozdanie Zarządu zostało sporządzone w oparciu o § 71 ust. 8 Rozporządzenia

Ministra Finansów z 29 marca 2018 roku w sprawie informacji bieżących i okresowych przekazywanych przez

emitentów papierów wartościowych oraz warunków uznawania za równoważne informacji wymaganych

przepisami prawa państwa niebędącego państwem członkowskim.

Zarząd GOBARTO S.A.

27 marca 2024 Marcin Śliwiński Prezes Zarządu …………………………….

27 marca 2024 Karol Ludwiński Wiceprezes Zarządu …………………………….

27 marca 2024 Rafał Oleszak Wiceprezes Zarządu …………………………….