SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
Grupy EMC Instytut Medyczny za 2024 rok
SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE ZARZĄDU ZA
ROK OBROTOWY
za okres od 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku
Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY EMC INSTYTUT MEDYCZNY
obejmujące Sprawozdanie Zarządu z działalności
EMC Instytut Medyczny SA
Wrocław, 25 marca 2025 roku
SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
Grupy EMC Instytut Medyczny za 2024 rok
1 / 144
Pismo Zarządu EMC Instytut Medyczny SA
Szanowni Państwo,
oddajemy w Państwa ręce raport opisujący wyniki finansowe i najważniejsze osiągnięcia EMC Instytut
Medyczny SA oraz Grupy Kapitałowej EMC w roku 2024.
W 2024 roku zarząd spółki EMC Instytut Medyczny SA w związku ze stale zmieniającą się sytuacją
geopolityczną w kontekście trwającego konfliktu zbrojnego na Ukrainie czy też zmianą stóp procentowych
ponownie mierzył się ze wzrostem kosztów utrzymania jednostek i personelu, a także wysokimi cenami
materiałów budowlanych.
EMC IM SA w roku 2024, pomimo niesprzyjających okoliczności kontynuował swoje działania związane
z modernizacją jednostek wchodzących w skład Grupy EMC: między innymi przeprowadzono liczne aplikacje
na dofinansowanie modernizacji jednostek w ramach dostępnych programów ministerialnych. W wielu
lokalizacjach przeprowadzono ponadto modernizacje. W szpitalu w Lubinie zrealizowano zadania w ramach
dotacji MZ na modernizację SOR, a w Szpitalu Zdrowie w Kwidzynie rozpoczęto realizację modernizacji SOR
ze środków MZ. W Szpitalu św. Anny w Piasecznie częściowo zmodernizowano Izbę Przyjęć, w Szpitalu św.
Antoniego zmodernizowano Oddział Pediatryczny, w Szpitalu Certus w Poznaniu kontynuowano prace
remontowe oddziałów szpitalnych, w Szpitalu św. Rocha w Ozimku zmodernizowano Oddział Rehabilitacji
Ogólnoustrojowej. Ponadto w Regionalnym Centrum Zdrowia w Lubinie przeprowadzono kompleksową
modernizację Oddziału Chirurgii Urazowo-ortopedycznej.
Rok 2025 jest dla nas zapowiedzią kolejnych wyzwań związanych ze utrzymującą się niekorzystną sytuacją
geopolityczną w kontekście konfliktu zbrojnego na Ukrainie oraz utrzymujących się wysokich kosztów
utrzymania jednostek. Spodziewamy się w związku z tym dalszych trudności z tym powiązanych jednakże
pozostajemy świadomi i elastyczni z jednoczesnym nastawieniem na realizację kolejnych celów w postaci
kontynuacji działań rozwojowych w obszarze infrastruktury naszych jednostek.
W poniższym sprawozdaniu z działalności za rok 2024 znajdą Państwo informacje odnoszące się zarówno do
osiągniętych wyników jak i planów na rok 2025. Zachęcamy również do zapoznania się
z pełnym raportem rocznym, obejmującym sprawozdania finansowe wraz ze sprawozdaniami biegłego
rewidenta z badania za 2024 rok.
Karol Piasecki Dariusz Chowaniec Marcin Fakadej Michał John Aneta Łuczak
Prezes Zarządu
Wiceprezes Zarządu
Wiceprezes Zarządu
Wiceprezes Zarządu
Wiceprezes Zarządu
SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
Grupy EMC Instytut Medyczny za 2024 rok
2 / 144
Oświadczenie członków Zarządu dot. skonsolidowanego sprawozdania finansowego i sprawozdania
z działalności Emitenta i jego Grupy Kapitałowej
Zgodnie z wymogami Rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 29 marca 2018 r. w sprawie informacji
bieżących i okresowych przekazywanych przez emitentów papierów wartościowych, Zarząd EMC Instytut
Medyczny SA niniejszym oświadcza, że wedle jego najlepszej wiedzy roczne skonsolidowane sprawozdanie
finansowe i dane porównywalne zostały sporządzone zgodnie z obowiązującymi zasadami rachunkowości oraz
odzwierciedlają w sposób prawdziwy, rzetelny i jasny sytuację majątkową i finansową Emitenta i jego Grupy
Kapitałowej oraz ich wynik finansowy.
Sprawozdanie z działalności Emitenta i jego Grupy Kapitałowej zawiera prawdziwy obraz rozwoju, osiągnięć
oraz sytuacji, w tym opis podstawowych ryzyk i zagrożeń.
Karol Piasecki Dariusz Chowaniec Marcin Fakadej Michał John Aneta Łuczak
Prezes Zarządu
Wiceprezes Zarządu
Wiceprezes Zarządu
Wiceprezes Zarządu
Wiceprezes Zarządu
Oświadczenie członków Zarządu dot. jednostkowego sprawozdania finansowego i sprawozdania
z działalności Emitenta i jego Grupy Kapitałowej
Zgodnie z wymogami Rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 29 marca 2018 r. w sprawie informacji
bieżących i okresowych przekazywanych przez emitentów papierów wartościowych, Zarząd EMC Instytut
Medyczny SA niniejszym oświadcza, że wedle jego najlepszej wiedzy roczne sprawozdanie finansowe i dane
porównywalne zostały sporządzone zgodnie z obowiązującymi zasadami rachunkowości oraz odzwierciedlają
w sposób prawdziwy, rzetelny i jasny sytuację majątkową i finansową Emitenta oraz jego wynik finansowy.
Sprawozdanie z działalności Emitenta i jego Grupy Kapitałowej zawiera prawdziwy obraz rozwoju, osiągnięć
oraz sytuacji, w tym opis podstawowych ryzyk i zagrożeń.
Karol Piasecki
Dariusz Chowaniec
Marcin Fakadej
Michał John
Aneta Łuczak
Prezes Zarządu
Wiceprezes Zarządu
Wiceprezes Zarządu
Wiceprezes Zarządu
Wiceprezes Zarządu
SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
Grupy EMC Instytut Medyczny za 2024 rok
3 / 144
Spis treści
I. PODSTAWOWE INFORMACJE O SPÓŁCE I GRUPIE KAPITAŁOWEJ ......................................................................................................................... 6
1. EMC Instytut Medyczny SA i Grupa EMC Instytut Medyczny SA – STRUKTURA grupy kapitałowej ......................... 6
2. EMC Instytut Medyczny SA i Grupa EMC Instytut Medyczny SA – NASZA HISTORIA .................................................... 7
3. EMC Instytut Medyczny SA i Grupa EMC Instytut Medyczny SA – KLUCZOWE FAKTY.................................................8
4. WŁADZE EMITENTA ..........................................................................................................................................................................8
II. SYTUACJA FINANSOWA ....................................................................................................................................................................................... 10
1. WYBRANE DANE FINANSOWE GRUPY EMC ........................................................................................................................... 10
2. PODSTAWOWE WIELKOŚCI EKONOMICZNO-FINANSOWE GRUPY EMC ........................................................................ 11
3. WYBRANE DANE FINANSOWE EMC IM SA .............................................................................................................................. 16
4. PODSTAWOWE WIELKOŚCI EKONOMICZNO-FINANSOWE EMC IM SA .......................................................................... 17
III. POZOSTAŁE INFORMACJE .................................................................................................................................................................................... 23
1. Informacje o przyjętej strategii rozwoju emitenta i jego grupy kapitałowej oraz działaniach podjętych w ramach
jej realizacji w okresie objętym raportem wraz z opisem perspektyw rozwoju działalności emitenta co najmniej
w najbliższym roku obrotowym. .................................................................................................................................................. 23
2. Charakterystyka polityki w zakresie kierunków rozwoju grupy kapitałowej emitenta ................................................. 23
3. Ocena czynników i nietypowych zdarzeń mających wpływ na wynik z działalności za rok obrotowy, z określeniem
stopnia wpływu tych czynników lub nietypowych zdarzeń na osiągnięty wynik w obszarze działalności Emitenta
i Grupy kapitałowej.......................................................................................................................................................................... 24
4. Opis istotnych czynników ryzyka i zagrożeń, z określeniem, w jakim stopniu Emitent oraz Grupa Kapitałowa jest
na nie narażona ................................................................................................................................................................................ 25
5. Wskazanie istotnych postępowań toczących się przed sądem, organem właściwym dla postępowania
arbitrażowego lub organem administracji publicznej............................................................................................................ 26
6. Informacje o podstawowych produktach, towarach lub usługach wraz z określeniem wartościowym i ilościowym
oraz udziałem poszczególnych produktów, towarów i usług/ grup sprzedaży, a także zmianach w tym zakresie
w danym roku obrotowym w zakresie działalności Emitenta i Grupy kapitałowej. ...................................................... 27
7. Informacja o rynkach zbytu, z uwzględnieniem podziału na rynki krajowe i zagraniczne, oraz informacje
o źródłach zaopatrzenia w materiały do produkcji, w towary i usługi, z określeniem uzależnienia od jednego lub
więcej odbiorców i dostawców, a w przypadku, gdy udział jednego odbiorcy lub dostawcy osiąga co najmniej
10% przychodów ze sprzedaży ogółem – nazwa dostawcy/ odbiory oraz jego udział w sprzedaży/ zaopatrzeniu
oraz jego formalne powiązania z Emitentem ........................................................................................................................... 32
8. Informacje o zawartych umowach znaczących dla działalności Grupy Kapitałowej EMC Instytut Medyczny SA,
w tym znanych emitentowi umowach zawartych pomiędzy akcjonariuszami, umowach ubezpieczenia,
współpracy lub kooperacji ............................................................................................................................................................ 32
9. Informacje o powiązaniach organizacyjnych lub kapitałowych Emitenta z innymi podmiotami oraz określenie
jego głównych inwestycji krajowych i zagranicznych, w tym inwestycji kapitałowych dokonanych poza grupą
jego jednostek powiązanych oraz opis ich finansowania. .................................................................................................... 32
10. Główne inwestycje krajowe i zagraniczne EMC Instytut Medyczny w tym inwestycje kapitałowe dokonanych poza
grupą jego jednostek powiązanych oraz opis ich finansowania ......................................................................................... 34
11. Opis struktury głównych lokat kapitałowych lub głównych inwestycji kapitałowych dokonanych w ramach grupy
kapitałowej emitenta w danym roku obrotowym ................................................................................................................... 34
12. Informacja o istotnych transakcjach zawartych przez emitenta lub jednostkę od niego zależną z podmiotami
powiązanymi na innych warunkach niż rynkowe. ................................................................................................................... 34
13. Informacje o zaciągniętych i wypowiedzianych w danym roku obrotowym umowach dotyczących kredytów
i pożyczek, z podaniem co najmniej ich kwoty, rodzaju i wysokości stopy procentowej, waluty i terminu
wymagalności. .................................................................................................................................................................................. 34
14. Informacje o udzielonych w danym roku obrotowym pożyczkach, w tym udzielonych jednostkom powiązanym
Emitenta, z podaniem co najmniej ich kwoty, rodzaju i wysokości stopy procentowej, waluty i terminu
wymagalności. .................................................................................................................................................................................. 36
15. Informacje o udzielonych i otrzymanych w danym roku obrotowym poręczeniach i gwarancjach, w tym poręczeń
i gwarancji udzielonych jednostkom powiązanym emitenta ............................................................................................... 36
16. W przypadku emisji papierów wartościowych w okresie objętym raportem — opis wykorzystania ....................... 37
                                                   
SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
Grupy EMC Instytut Medyczny za 2024 rok
4 / 144
17. Objaśnienie różnic pomiędzy wynikami finansowymi wykazanymi w raporcie rocznym a wcześniej
publikowanymi prognozami wyników na dany rok ................................................................................................................ 37
18. Ocena wraz z jej uzasadnieniem, dotycząca zarządzania zasobami finansowymi, ze szczególnym uwzględnieniem
zdolności wywiązywania się z zaciągniętych zobowiązań oraz określenie ewentualnych zagrożeń i działań, jakie
emitent podjął lub zamierza podjąć w celu przeciwdziałania tym zagrożeniom. ......................................................... 37
19. OCENA MOŻLIWOŚCI EMITENTA ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ W ZAKRESIE REALIZACJI ZAMIERZEŃ
INWESTYCYJNYCH, W TYM INWESTYCJI KAPITAŁOWYCH, W PORÓWNANIU DO WIELKOŚCI POSIADANYCH
ŚRODKÓW, Z UWZGLĘDNIENIEM MOŻLIWYCH ZMIAN W STRUKTURZE FINANSOWANIA TEJ DZIAŁALNOŚCI
.............................................................................................................................................................................................................. 38
20. Charakterystyka zewnętrznych i wewnętrznych czynników istotnych dla rozwoju przedsiębiorstwa emitenta oraz
Grupy kapitałowej ............................................................................................................................................................................ 38
21. Zmiany w podstawowych zasadach zarządzania przedsiębiorstwem emitenta i jego grupą kapitałową .............. 39
22. Wszelkie umowy zawarte między emitentem a osobami zarządzającymi, przewidujące rekompensatę
w przypadku ich rezygnacji lub zwolnienia z zajmowanego stanowiska bez ważnej przyczyny lub gdy ich
odwołanie lub zwolnienie następuje z powodu połączenia emitenta przez przejęcie ................................................. 40
23. Wynagrodzenie wypłacone lub należne członkom Zarządu oraz członkom Rady Nadzorczej Grupy .................... 40
24. Informacje o wszelkich zobowiązaniach wynikających z emerytur i świadczeń o podobnym charakterze dla
byłych osób zarządzających, nadzorujących albo byłych członków organów administrujących oraz
o zobowiązaniach zaciągniętych w związku z tymi emeryturami, ze wskazaniem kwoty ogółem dla każdej
kategorii organu ................................................................................................................................................................................ 41
25. Określenie łącznej liczby i wartości nominalnej wszystkich akcji (udziałów) emitenta oraz akcji i udziałów
w jednostkach powiązanych emitenta, będących w posiadaniu osób zarządzających i nadzorujących emitenta
(dla każdej osoby oddzielnie) ....................................................................................................................................................... 41
26. Informacje o znanych emitentowi umowach (w tym również zawartych po dniu bilansowym), w wyniku których
mogą w przyszłości nastąpić zmiany w proporcjach posiadanych akcji przez dotychczasowych akcjonariuszy
i obligatariuszy .................................................................................................................................................................................. 41
27. Informacje o systemie kontroli programów akcji pracowniczych ....................................................................................... 41
28. Informacje dotyczące umowy, z podmiotami uprawnionym do badania sprawozdań finansowych ......................... 41
IV. OŚWIADCZENIE O STOSOWANIU ZASAD ŁADU KORPORACYJNEGO .................................................................................................................... 42
1. Wskazanie zbioru zasad ładu korporacyjnego, któremu podlega emitent oraz miejsca gdzie tekst zbioru jest
publicznie dostępny wraz z informacją odnośnie przestrzegania postanowień zasad ładu korporacyjnego oraz
informacja w zakresie, w jakim emitent odstąpił od postanowień wskazanego zbioru zasad ładu korporacyjnego
oraz wyjaśnienie przyczyn tego odstąpienia ........................................................................................................................... 42
2. Informacje w zakresie, w jakim emitent odstąpił od postanowień wskazanego zbioru zasad ładu korporacyjnego
oraz wyjaśnienie przyczyn tego odstąpienia ........................................................................................................................... 42
3. Opis głównych cech stosowanych w przedsiębiorstwie emitenta systemów kontroli wewnętrznej i zarządzania
ryzykiem w odniesieniu do procesu sporządzania sprawozdań finansowych. ............................................................... 46
4. Wskazanie akcjonariuszy posiadających bezpośrednio lub pośrednio znaczne pakiety akcji wraz ze wskazaniem
liczby posiadanych przez te podmioty akcji, ich procentowego udziału w kapitale zakładowym, liczby głosów
z nich wynikających i ich procentowego udziału w ogólnej liczbie głosów na Walnym Zgromadzeniu. ............... 46
5. Wskazanie posiadaczy wszelkich papierów wartościowych, które dają specjalne uprawnienia kontrolne, wraz z
opisem uprawnień ............................................................................................................................................................................ 47
6. Wskazanie wszelkich ograniczeń odnośnie do wykonywania prawa głosu, takich jak ograniczenie wykonywania
prawa głosu przez posiadaczy określonej części lub liczby głosów, ograniczenia czasowe dotyczące
wykonywania prawa głosu lub zapisy, zgodnie z którymi, przy współpracy spółki, prawa kapitałowe związane
z papierami wartościowymi są oddzielone od posiadania papierów wartościowych. ................................................. 47
7. Wskazanie wszelkich ograniczeń dotyczących przenoszenia prawa własności papierów wartościowych emitenta
.............................................................................................................................................................................................................. 47
8. Zasady dotyczące powoływania i odwoływania osób zarządzających oraz uprawnienia osób zarządzających,
w szczególności prawo do podjęcia decyzji o emisji lub wykupie akcji .......................................................................... 48
9. Zasada zmiany statutu Emitenta ................................................................................................................................................. 48
10. Sposób działania walnego zgromadzenia i jego zasadnicze uprawnienia oraz opis praw akcjonariuszy i sposobu
ich wykonywania, w szczególności zasady wynikające z regulaminu walnego zgromadzenia ................................. 49
11. Opis działania i Skład osobowy Organów zarządzających, nadzorujących lub administrujących emitenta oraz ich
komitetów wraz ze zmianami, które w nim zaszły w ciągu ostatniego roku obrotowego .......................................... 49
                                                       
SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
Grupy EMC Instytut Medyczny za 2024 rok
5 / 144
12. Polityka różnorodności ................................................................................................................................................................... 53
V. SPRAWOZDAWCZOŚĆ ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY EMC ZA 2024 ROK ........................................................................................... 54
1. Informacje ogólne ............................................................................................................................................................................ 54
1.1. ESRS 2 Ogólne ujawnianie informacji .......................................................................................................................................... 54
2. Informacje o środowisku ................................................................................................................................................................ 95
2.1. E1 Zmiana klimatu ................................................................................................................................................................................. 95
2.2. E3 Woda i zasoby morskie.............................................................................................................................................................. 104
2.3. E5 Wykorzystanie zasobów oraz gospodarka o obiegu zamkniętym ......................................................................... 105
2.4. Zgodność z Taksonomią UE ........................................................................................................................................................... 108
3. Informacje dotyczące kwestii społecznych .............................................................................................................................. 119
3.1. S1 Własne zasoby pracownicze ...................................................................................................................................................... 119
3.2. S3 Dotknięte społeczności .............................................................................................................................................................. 128
3.3. S4 Konsumenci i użytkownicy końcowi .................................................................................................................................... 130
4. Informacje związane z ładem korporacyjnym ........................................................................................................................ 137
4.1. G1 Postępowanie w biznesie ........................................................................................................................................................... 137
               
SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
Grupy EMC Instytut Medyczny za 2024 rok
6 / 144
I. PODSTAWOWE INFORMACJE O SPÓŁCE I GRUPIE KAPITAŁOWEJ
1. EMC Instytut Medyczny SA i Grupa EMC Instytut Medyczny SA – STRUKTURA grupy
kapitałowej
EMC Instytut Medyczny SA („EMC”, „Emitent”) tworzy grupę kapitałową, która składa się z jednostki dominującej
EMC Instytut Medyczny SA oraz jednostek zależnych („Grupa EMC”, „Grupa EMC Szpitale”). Zasadnicza
działalność EMC Instytut Medyczny SA wykonywana jest w zakresie opieki zdrowotnej.
Wszystkie spółki Grupy EMC podlegają pełnej konsolidacji.
Poniżej zamieszczamy Strukturę Grupy Kapitałowej EMC ze stanem na dzień 31 grudnia 2023 oraz 31 grudnia
2024 roku
W okresie 12 miesięcy zakończonym 31 grudnia 2024 roku zmianie uległa wysokość kapitału zakładowego
EMC IM uchwałą zarządu nr 1/08/2024 z dnia 5 sierpnia 2024 roku, w wyniku którego kapitał zakładowy
podwyższony został do kwoty 170.733.768,00 zł poprzez emisję 676 207 akcji serii M. W dniu 5 grudnia 2024
roku sąd rejestrowy dokonał podwyższenia kapitału zakładowego EMC IM, powyższe zostało objęte Raportem
bieżącym nr 25/2025 z dnia 5 grudnia 2024 r.
W okresie 12 miesięcy zakończonym 31 grudnia 2024 roku zmianie ulegała ilość udziałów posiadanych przez
EMC Instytut Medyczny Sp. z o.o. w spółce „Zdrowie” Sp. z o.o., aktualnie EMC Instytut Medyczny Sp. z o.o.
posiada 87,97 % udziałów w kapitale zakładowym. W okresie 12 miesięcy zakończonym 31 grudnia 2024 roku
EMC Instytut Medyczny Sp. z o.o. nabyła 100% udziału w Centrum Badań Klinicznych Pi-House Spółka z o.o.
SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
Grupy EMC Instytut Medyczny za 2024 rok
7 / 144
W skład zakładów leczniczych EMC Instytut Medyczny SA w dalszym ciągu wchodzą Euromedicare Szpital
Specjalistyczny z Przychodnią, Szpital św. Rocha w Ozimku, Szpital. Św. Antoniego w Ząbkowicach Śląskich,
Zespół Przychodni EMC we Wrocławiu, Oleśnicy, Bierutowie i Sycowie, Szpital Certus w Poznaniu oraz
Przychodnie Certus w Poznaniu i Swarzędzu.
2. EMC Instytut Medyczny SA i Grupa EMC Instytut Medyczny SA – NASZA HISTORIA
EMC Instytut Medyczny SA jest liderem rynku przekształceń, restrukturyzacji i modernizacji publicznych szpitali
w Polsce.
SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
Grupy EMC Instytut Medyczny za 2024 rok
8 / 144
3. EMC Instytut Medyczny SA i Grupa EMC Instytut Medyczny SA – KLUCZOWE FAKTY
Przedstawione powyżej dane dotyczą danych na dzień 31 grudnia 2024.
4. WŁADZE EMITENTA
Organami Spółki są:
- Walne Zgromadzenie
- Rada Nadzorcza
- Zarząd
Zarząd
Na dzień 31.12.2024 roku oraz w dniu publikacji niniejszego sprawozdania w skład zarządu wchodzą:
SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
Grupy EMC Instytut Medyczny za 2024 rok
9 / 144
• Karol Piasecki Prezes Zarządu
• Dariusz Chowaniec Wiceprezes Zarządu
• Marcin Fakadej Wiceprezes Zarządu
• Michał John Wiceprezes Zarządu
• Aneta Łuczak Wiceprezes Zarządu.
W okresie 12 miesięcy zakończonym 31 grudnia 2024 oraz do dnia sporządzenia niniejszego sprawozdania nie
zaszły zmiany w składzie Zarządu Spółki.
• Vaclav Jirkú Przewodniczący Rady Nadzorczej
• Peter Lednický Członek Rady Nadzorczej
• Michał Hulbój Członek Rady Nadzorczej
• David Soukup Członek Rady Nadzorczej
• Michał Wnorowski Członek Rady Nadzorczej.
W okresie 12 miesięcy zakończonym 31 grudnia 2024 oraz do dnia sporządzenia niniejszego sprawozdania
zaszły następujące zmiany w składzie Rady Nadzorczej:
25 listopada 2024 roku uchwałą nr 5/11/2024 Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Wspólników spółki EMC
Instytut Medyczny S.A. odwołało Pawła Knapa z Rady Nadzorczej Spółki, natomiast uchwałą nr 6/11/2024
powołało Michała Wnorowskiego do Rady Nadzorczej Spółki.
W skład Komitetu Audytu na dzień 31.12.2024 roku oraz na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania
wchodzą:
• David Soukup Przewodniczący Komitetu Audytu
• Michał Hulbój Członek Komitetu Audytu
• Vaclav Jirkú Członek Komitetu Audytu.
W okresie od 1.01.2024 roku do 31.12.2024 roku nie nastąpiły zmiany w składzie Komitetu Audytu.
SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
Grupy EMC Instytut Medyczny za 2024 rok
10 / 144
II. SYTUACJA FINANSOWA
1. WYBRANE DANE FINANSOWE GRUPY EMC
WYBRANE DANE FINANSOWE ZA OKRES:
01.01.2024-
31.12.2024
01.01.2024-31.12.2024
01.01.2023-
31.12.2023
01.01.2023-31.12.2023
W TYS. PLN
W TYS. PLN
W TYS. EUR
1
Przychody neo ze sprzedaży produktów, towarów i
materiałów
809 411 188 235 682 208 150 651
2 Zysk (strata) z działalności operacyjnej
25 273 5 877 20 743 4 581
3 Zysk (strata) bruo
19 220 4 470 20 721 4 576
4 Zysk (strata) neo
14 586 3 392 17 337 3 829
5 Przepływy pieniężne neo z działalności operacyjnej
42 560 9 898 50 360 11 121
6 Przepływy pieniężne neo z działalności inwestycyjnej
-50 169 -11 667 -39 120 -8 639
7 Przepływy pieniężne neo z działalności finansowej
-20 586 -4 787 -11 067 -2 444
8 Przepływy pieniężne neo razem
-28 195 -6 557 173 38
9 Średnioważona liczba akcji
42 057 256 42 057 256 41 531 118 41 531 118
10 Zysk ( strata) na jedną akcję w PLN/EUR
0,3468 0,0807 0,4174 0,0922
11 EBITDA (zysk operacyjny + amortyzacja)
57 425 13 355 52 961 11 695
WYBRANE DANE FINANSOWE NA DZIEŃ:
2024-12-31 2024-12-31 2023-12-31 2023-12-31
W TYS. PLN
W TYS. PLN
W TYS. EUR
12 Aktywa razem
494 321 115 685 460 066 105 811
13 Zobowiązania i rezerwy na zobowiązania
261 775 61 263 248 356 57 120
14 Zobowiązania długoterminowe
91 241 21 353 125 972 28 972
15
Zobowiązania krótkoterminowe oraz zobowiązania
dotyczące sprzedaży ZCP
170 534 39 910 122 384 28 147
16 Kapitał własny
232 546 54 422 211 710 48 691
17 Kapitał podstawowy
170 734 39 956 168 029 38 645
18 Wartość księgowa na jedną akcję w PLN/EUR
5,5293 1,2940 5,0976 1,1724
Średnie kursy wymiany złotego w okresie objętym sprawozdaniem finansowym w stosunku do EUR,
ustalane przez NBP.
Kurs obowiązujący na dzień 31 grudnia 2024 roku 1 EUR = 4,2730 PLN
Średni kurs obowiązujący w okresie 2024 roku 1 EUR = 4,3000 PLN
Kurs obowiązujący na dzień 31 grudnia 2023 roku 1 EUR = 4,3480 PLN
Średni kurs obowiązujący w okresie 2023 roku 1 EUR = 4,5284 PLN
SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
Grupy EMC Instytut Medyczny za 2024 rok
11 / 144
2. PODSTAWOWE WIELKOŚCI EKONOMICZNO-FINANSOWE GRUPY EMC
Aktywa
Stan na dzień
Struktura
Dynamika
Nota
31.12.2024
31.12.2023
31.12.2024
31.12.2023
Aktywa trwałe
377 068
345 704
76,28%
75,14%
109,07%
Wartości niematerialne i prawne 12
54 726 48 769
11,06%
10,60%
112,21%
Rzeczowe aktywa trwałe 11
314 851 290 245
63,69% 63,09% 108,48%
Nieruchomości inwestycyjne --------
0 687
0,00% 0,15% 0,00%
Pozostałe aktywa finansowe (długoterminowe)
16
0
0
0,00%
0,00%
---------
Aktywa z tytułu podatku odroczonego ----------
7 491 6 003
1,52%
1,30%
124,79%
Aktywa obrotowe --------
117 253 114 362
23,72% 24,86% 102,53%
Zapasy 13
11 245 9 876
2,27% 2,15% 113,86%
Należności z tytułu dostaw i usług
--------
90 236
62 063
18,25%
13,49%
145,39%
Pozostałe należności --------
6 104 4 047
1,23%
0,88%
150,83%
Należności z tytułu podatku dochodowego --------
259 2 103
0,05% 0,46% 12,32%
Pozostałe aktywa finansowe --------
2
2
0,00% 0,00% 100,00%
Rozliczenia międzyokresowe
14
2 682
1 360
0,54%
0,30%
197,21%
Środki pieniężne i ich ekwiwalenty 8
6 725
34 911
1,36%
7,59%
19,26%
Aktywa razem 494 321 460 066
100% 100,00% 107,45%
Na dzień 31 grudnia 2024 roku wartość aktywów trwałych wyniosła 377.068 tys. PLN (stanowiąc 76,23%
aktywów ogółem) i wzrosła w stosunku do roku 2023 o 9,07%.
Największą wartość w aktywach trwałych stanowią rzeczowe aktywa. Odnotowano wzrost o 8,48%.
Wartość odzyskiwalna została określona na podstawie kalkulacji wartości użytkowej metodą zdyskontowanych
przepływów pieniężnych. Obliczeń wartości użytkowej dokonano na podstawie analizy prognozowanych
przepływów pieniężnych opierających się na założeniach zatwierdzonego przez Radę Nadzorczą budżetu na
przyszły rok oraz 5-letniego biznesplanu dla poszczególnych OWŚP.
Wyniki przeprowadzonych testów wskazują, iż wartość użytkowa testowanych OWŚP jest wyższa od bilansowej
wartości firmy i innych aktywów trwałych alokowanych do danego OWŚP, wobec czego nie zachodzi przesłanka
do utworzenia odpisu na trwałą utratę wartości aktywów.
Poziom aktywów obrotowych na dzień 31 grudnia 2024 roku wynosi 117.253 tys. PLN i jest wyższy od poziomu
na dzień 31 grudnia 2023 roku.
Kapitał własny ogółem na dzień 31 grudnia 2024 roku wynosił 232.546 tys. PLN (stanowiąc 47,04% wartości
pasywów) i uległ zwiększeniu w stosunku do stanu na koniec 2023 roku o 9,84%.
Zobowiązania długoterminowe na dzień 31 grudnia 2024 roku wyniosły 91.241 tys. PLN i zmniejszyły się w
stosunku do 2023 roku ogółem o 34.731 tys. PLN (o 27,57%), w tym zobowiązania z tytułu kredytów i pożyczek
zmalały o 52.093 tys. PLN (tj. o 91,24%).
Zobowiązania krótkoterminowe w kwocie 170.534 tys. PLN, zwiększyły się w stosunku do roku 2023 o 39,34%.
Zobowiązania i kapitał własny
Stan na dzień
Struktura
Dynami
ka
31.12.2024
31.12.2023 (dane
przekształcone)
31.12.2024
31.12.2023 (dane
przekształcone)
Kapitał własny
218 187
199 610
44,14%
43,39%
109,31%
Kapitał podstawowy
170 734
168 029
34,54%
36,52%
101,61%
Kapitał zapasowy
75 387
75 387
15,25%
16,39%
100,00%
Kapitał rezerwowy
0
0
0,00%
0,00%
SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
Grupy EMC Instytut Medyczny za 2024 rok
12 / 144
Zobowiązania i kapitał własny
Stan na dzień
Struktura
Dynami
ka
31.12.2024
31.12.2023 (dane
przekształcone)
31.12.2024
31.12.2023 (dane
przekształcone)
Środki z emisji akcji
0,00%
Kapitał dot. płatności w formie akcji
9 057
5 113
1,83%
1,11%
177,14%
Zyski zatrzymane
-36 991
-48 919
-7,48%
-10,63%
75,62%
Kapitały akcjonariuszy
niekontrolujących
14 359 12 100 2,90% 2,63% 118,67%
Kapitał własny ogółem
232 546
211 710
47,04%
46,02%
109,84%
Zobowiązania długoterminowe
91 241
125 972
18,46%
27,38%
72,43%
Rezerwy z tytułu podatku
odroczonego
1 522 951 0,31% 0,21% 160,04%
Rezerwy na zobowiązania z tytułu
świadczeń pracowniczych
15 12 033 10 530 2,43% 2,29% 114,27%
Pozostałe rezerwy
15
521
533
0,11%
0,12%
97,75%
Kredyty i pożyczki
17
5 000
57 093
1,01%
12,41%
8,76%
Z tytułu emisji dłużnych papierów
wartościowych
0 0
Z tytułu leasingu
33 615
31 957
6,80%
6,95%
105,19%
Pozostale zobowiązania
0
0
0,00%
0,00%
Długoterminowe rozliczenia
międzyokresowe
38 550 24 908 7,80% 5,41% 154,77%
Zobowiązania krótkoterminowe
170 534
122 384
34,50%
26,60%
139,34%
Rezerwy na zobowiązania z tytułu
świadczeń pracowniczych
15 3 332 2 579 0,67% 0,56% 129,20%
Pozostałe rezerwy krótkoterminowe
15
7 897
4 811
1,60%
1,05%
164,14%
Kredyty i pożyczki
17
32 272
6 294
6,53%
1,37%
512,74%
Z tytułu dostaw i usług
49 011
47 475
9,91%
10,32%
103,24%
Z tytułu leasingu 9 084 5 962 1,84% 1,30% 152,36%
Z tytułu podatku dochodowego
5 216
134
1,06%
0,03%
3892,54%
Pozostałe zobowiązania
45 032
42 865
9,11%
9,32%
105,06%
zobowiązania z tyt. zwrotu
wynagrodzeń
11 377 7 985 2,30% 1,74% 142,48%
Krótkoterminowe rozliczenia
międzyokresowe
7 313 4 279 1,48% 0,93% 170,90%
Zobowiązania dotyczące
sprzedaży ZCP
0 0
Zobowiązania i kapitał
własny razem
494 321 460 066 100,00% 100,00% 107,45%
Struktura przychodów (w tys. PLN)
Pozycja
01.01.2024-
31.12.2024
Struktura
01.01.2023-
31.12.2023
Struktura Dynamika %
Przychody neo ze sprzedaży i zrównane z nimi, w tym: 809 411 97,95% 682 208 96,51% 118,65%
Przychody neo ze sprzedaży produktów 809 041 97,90% 681 826 96,45% 118,66%
Przychody neo ze sprzedaży towarów i materiałów 370 0,04% 382 0,05% 96,86%
Pozostałe przychody operacyjne 15 234 1,84% 18 810 2,66% 80,99%
Przychody finansowe 1 742 0,21% 5 875 0,83% 29,65%
Razem przychody
826 387
100%
706 893
100%
116,90%
Struktura przychodów ze sprzedaży wg odbiorców usług (w tys. PLN)
Pozycja
01.01.2024-31.12.2024
01.01.2023-31.12.2023
dynamika
Kwota
%
Kwota
%
r/r
NFZ, w tym:
676 194
83,54%
570 510
83,63%
118,52%
- sprzedaż zafakturowana 654 849 80,90% 560 178 82,11% 116,90%
- nadwykonania
21 345
2,64%
10 332
1,51%
206,59%
SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
Grupy EMC Instytut Medyczny za 2024 rok
13 / 144
Pozycja
01.01.2024-31.12.2024 01.01.2023-31.12.2023 dynamika
Kwota % Kwota % r/r
Klienci komercyjni
121 824
15,05%
102 572
15,04%
118,77%
Towarzystwa ubezpieczeniowe 2 542 0,31% 2 193 0,32% 115,91%
Pozostałe przychody 8 851 1,09% 6 933 1,02% 127,66%
dodatki dla pielęgniarek i ratowników
97
0,01%
dodatki do minimalnego wynagrodzenia personelu medycznego
145 0,02%
pozostałe przychody 8 851 1,09% 6 691 0,98% 132,28%
Ogółem 809 411 100,00% 682 208 100,00% 118,65%
Głównym źródłem przychodów ze sprzedaży Grupy EMC w trakcie 2024 roku była sprzedaż usług medycznych
w ramach kontraktów z NFZ. Działalność ta w okresie od 1 stycznia do 31 grudnia 2024 roku wygenerowała
około 83,54% osiąganych przez Grupę EMC przychodów.
Ogółem w trakcie roku zakończonego 31 grudnia 2024 roku Grupa EMC osiągnęła przychody ze sprzedaży
w wysokości 809.411 tys. zł, co stanowi wzrost o 127.203 tys. zł (o 18,56%) w stosunku do przychodów
osiągniętych w okresie 2023 roku.
W okresie od 1 stycznia do 31 grudnia 2024 roku pozostałe przychody operacyjne wyniosły 15.234 tys. zł wobec
18.810 tys. zł uzyskanych w analogicznym okresie roku poprzedniego.
W 2024 roku Grupa uzyskała 1.742 tys. zł przychodów finansowych, podczas, gdy rok wcześniej było to 5.875
tys. zł. W 2024 roku oraz 2023 roku przychody finansowe dotyczyły głównie różnic kursowych.
Zestawienie kosztów Grupy EMC (w tys. PLN)
Pozycja
01.01.2024-31.12.2024
Struktura
2024
01.01.2023-
31.12.2023
Struktura
2023
Dynamika
Koszty działalności operacyjnej 794 755 98,46% 677 955 98,80% 117,23%
Amortyzacja
32 152
3,98%
32 218
4,70%
99,80%
Zużycie materiałów i energii 102 174 12,35% 84 007 12,24% 118,70%
Usługi obce 344 670 42,70% 282 134 41,12% 122,17%
Podatki i opłaty
3 735
0,46%
3 043
0,44%
122,74%
Wynagrodzenia 258 426 32,02% 226 083 32,95% 114,31%
Ubezpieczenia społeczne i inne świadczenia
45 469
5,63%
40 278
5,87%
112,89%
Pozostałe koszty rodzajowe
10 215
1,27%
9 908
1,44%
103,10%
Wartość sprzedanych towarów i materiałów 371 0,05% 284 0,04% 130,63%
Odpis z tytułu utraty wartości ośrodków generujących środki pieniężne
--------------
-----------
Pozostałe koszty operacyjne
4 617
0,57%
2 320
0,34%
199,01%
Koszty finansowe oraz ryzyko strat kredytowych 7 795 0,97% 5 897 0,86% 132,19%
Razem koszty
807 167
100,00%
686 172
100,00%
117,63%
W 2024 roku Grupa EMC poniosła koszty operacyjne w wysokości 794.755 tys. zł wobec 677.955 tys. zł
w analogicznym okresie roku ubiegłego, co oznacza ich wzrost o 116.800 tys. zł tj. o 17,23%.
Udział kosztów działalności operacyjnej we wszystkich kosztach wyniósł 98,46% przy 98,80% za 2023 rok.
Wzrost kosztów jest pochodną wzrostu przychodów a największe nominalne zmiany dotyczyły usług obcych,
w szczególności usług medycznych świadczonych przez personel medyczny (lekarzy, pielęgniarki i położne).
Ogółem w porównaniu do roku 2023 usługi obce wzrosły o 62.536 tys. zł.
Inne pozycje kosztów również wzrosły:
SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
Grupy EMC Instytut Medyczny za 2024 rok
14 / 144
- wynagrodzeń wraz z pochodnymi o 32.343 tys. zł
- kosztów zużycia materiałów i energii o 15.710 tys. zł.
Przedstawione zmiany w grupie kosztów rodzajowych wpłynęły nieznacznie na strukturę kosztów operacyjnych.
Dominującą pozycję stanowią koszty usług obcych, które w bieżącym roku stanowią 42,07% ogólnej kwoty
kosztów operacyjnych (41,12% w roku ubiegłym) oraz koszty wynagrodzeń – 32,02% (32,95% w 2023 roku).
W okresie od 1 stycznia do 31 grudnia 2024 roku pozostałe koszty operacyjne wyniosły 4.617 tys. PLN wobec
2.320 tys. zł poniesionych w analogicznym okresie 2023 roku.
Koszty finansowe poniesione w roku 2024 wyniosły 6.038 tys. zł, tj. więcej o 1.898 tys. zł. od poniesionych
w okresie zakończonym 31 grudnia 2023 roku.
Suma bilansowa na dzień 31 grudnia 2024 roku wzrosła w porównaniu do dnia 31 grudnia 2023 z 460.066 tys.
zł do 494.321 tys. zł do. zł tj. o 34.255 tys. zł.
Wskaźniki finansowe istotne dla oceny sytuacji finansowej Grupy EMC
Wskaźniki rentowności
Nazwa wskaźnika Formuła obliczeniowa
Wartość
pożądana
01.01.2024-
31.12.2024
01.01.2023-
31.12.2023
rentowność sprzedaży
bruo
zysk bruo / przychody neo ze sprzedaży max 2,37% 3,04%
rentowność sprzedaży
neo
zysk neo/ przychody neo ze sprzedaży max 1,80% 2,54%
rentowność majątku (ROA) Zysk neo / średnioroczny stan aktywów max 3,06% 3,89%
rentowność kapitału
własnego (ROE)
zysk neo/średnioroczny stan kapitału własnego max 6,57% 8,62%
Wskaźniki sprawności wykorzystania zasobów
Nazwa wskaźnika Formuła obliczeniowa
Wartość
pożądana
01.01.2024-
31.12.2024
01.01.2023-
31.12.2023
wskaźnik rotacji należności
w dniach
(przeciętny stan należności z tytułu dostaw i
usług/ przychody ze sprzedaży)*365
min 34 31
wskaźnik rotacji zapasami
w dniach
(średni stan zapasów / przychody ze
sprzedaży)*365
min 5 5
wskaźnik rotacji
zobowiązań w dniach
(przeciętny stan zobowiązań z tytułu dostaw i
usług/przychody ze sprzedaży)*365
min 22 25
Wskaźniki zadłużenia i płynności
Nazwa wskaźnika Formuła obliczeniowa
Wartość
pożądana
31.12.2024 31.12.2023
stopa zadłużenia ogółem
zobowiązania (zadłużenie) ogółem / aktywa
ogółem
0,3 - 0,5 0,53 0,54
SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
Grupy EMC Instytut Medyczny za 2024 rok
15 / 144
pokrycie aktywów trwałych
kapitałem własnym i
rezerwami
długoterminowymi
(kapitał własny + rezerwy długoterminowe) /
aktywa trwałe
max 0,65 0,65
trwałości struktury
finansowej
(kapitał własny + zobowiązania długoterminowe
+ rezerwy długoterminowe) / aktywa ogółem
max 0,57 0,68
wskaźnik płynności
bieżącej
(aktywa obrotowe - krótkoterminowe rozliczenia
międzyokresowe) / zobowiązania
krótkoterminowe - kredyty krótkoterminowe
1,5 - 2,0 0,83 0,97
wskaźnik płynności szybkiej
(aktywa obrotowe - zapasy - krótkoterminowe
rozliczenia międzyokresowe) / zobowiązania
krótkoterminowe- kredyty krótkoterminowe
0,8 - 1,2 0,75 0,89
wskaźnik płynności
gotówkowej
(środki pieniężne / zobowiązania
krótkoterminowe) - kredyty krótkoterminowe
0,8 - 1,2 0,05 0,30
Dane uzupełniające do wyliczenia wskaźników finansowych
Pozycja BZ - 2024 BZ - 2023 BZ - 2022
Aktywa 494 321 460 066 431 222
średnioroczny stan aktywów 477 194 445 644 406 829
Kapitały własne 232 546 211 710 190 715
średnioroczny stan kapitałów własnych 222 128 201 213 190 946
Należności z tytułu dostaw i usług 90 236 62 063 54 931
przeciętny stan należności z tytułu dostaw i usług 76 150 58 497 52 908
Zapasy 11 245 9 876 8 516
przeciętny stan zapasów 10 561 9 196 8 473
Zobowiązania z tytułu dostaw i usług 49 011 47 475 47 108
przeciętny stan zobowiązań z tytułu dostaw i usług
48 243
47 292 43 421
W 2024 roku Grupa EMC kontynuowała inwestycje rozpoczęte w latach poprzednich oraz realizowano nowe –
wynikające ze zobowiązań inwestycyjnych powstałych w momencie nabywania kolejnych jednostek. EMC
Instytut Medyczny SA jest zobowiązana do wywiązywania się z umownych zobowiązań niezależnie od
czynników wewnętrznych a przede wszystkim zewnętrznych, wynikających z sytuacji gospodarczej
przekładającej się na zamożność społeczeństwa i sytuację finansową NFZ – głównego odbiorcy usług.
Suma bilansowa na dzień 31 grudnia 2024 roku wzrosła w porównaniu do dnia 31 grudnia 2023 z 460.066 tys.
zł do 494.321 tys. zł do. zł tj. o 34.255 tys. zł.
Na dzień 31 grudnia 2024 roku udział zobowiązań w finansowaniu działalności Grupy EMC, mierzony
wskaźnikiem ogólnego zadłużenia (liczonym jako iloraz zobowiązań ogółem i sumy aktywów ogółem) wyniósł
0,53 (w porównaniu do 0,54 na dzień 31 grudnia 2023 roku).
SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
Grupy EMC Instytut Medyczny za 2024 rok
16 / 144
3. WYBRANE DANE FINANSOWE EMC IM SA
WYBRANE DANE FINANSOWE ZA OKRES:
01.01.2024
01.01.2023
01.01.2024
01.01.2023
31.12.2024
31.12.2023
31.12.2024
31.12.2023
W TYS. PLN
W TYS. PLN
W TYS. EUR
W TYS. EUR
1
Przychody netto ze sprzedaży
produktów, towarów i materiałów
298 665 255 365 69 457 56 392
2 Zysk (strata) z działalności operacyjnej -9617 -8 369 -2 237 -1 848
3 Zysk (strata) brutto
-7179 -4 013 -1 670 -886
4 Zysk (strata) netto
-6960 -4 013 -1 619 -886
5
Przepływy pieniężne netto z działalności
operacyjnej
-12442 1 363 -2 893 301
6
Przepływy pieniężne netto z działalności
inwestycyjnej
-13857 -2 170 -3 223 -479
7
Przepływy pieniężne netto z działalności
finansowej
-3741 5 521 -870 1 219
8 Przepływy pieniężne netto razem
-30040 4 714 -6 986 1 041
9 Średnioważona liczba akcji (szt.)
42057256 41 531 118 42 057 256 41 531 118
10 Zysk (strata) na jedną akcję w PLN/ EUR
-0,1655 -0,0966 -0,0385 -0,0213
11 EBITDA (zysk operacyjny + amortyzacja)
625 2 664 145 588
WYBRANE DANE FINANSOWE NA DZIEŃ:
31.12.2024
31.12.2023
31.12.2024
31.12.2023
W TYS. PLN
W TYS. PLN
W TYS. EUR
W TYS. EUR
12 Aktywa razem 303 509 304 893 71 029 70 123
13 Zobowiązania i rezerwy na zobowiązania 171 388 168 517 40 110 38 757
14 Zobowiązania długoterminowe
5 000 57 532 1 170 13 232
15 Zobowiązania krótkoterminowe
148 306 93 532 34 708 21 511
16 Kapitał własny
132 121 136 376 30 920 31 365
17 Kapitał zakładowy
170 734 168 029 39 956 38 645
18
Wartość księgowa na jedną akcję w
PLN/EUR
3,1415 3,2837 0,7352 0,7552
Średnie kursy wymiany złotego w okresie objętym sprawozdaniem finansowym w stosunku do EUR,
ustalane przez NBP.
Kurs obowiązujący na dzień 31 grudnia 2024 roku 1 EUR = 4,2730 PLN
Średni kurs obowiązujący w okresie 2024 roku 1 EUR = 4,3 PLN
Kurs obowiązujący na dzień 29 grudnia 2023 roku 1 EUR = 4,3480 PLN
Średni kurs obowiązujący w okresie 2023 roku 1 EUR = 4,5284 PLN
SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
Grupy EMC Instytut Medyczny za 2024 rok
17 / 144
4. PODSTAWOWE WIELKOŚCI EKONOMICZNO-FINANSOWE EMC IM SA
AKTYWA
Na dzień
Na dzień
31 grudnia
31 grudnia
2024 roku
2023 roku
A.
Aktywa trwałe
242 026
228 676
I.
Wartości niematerialne i prawne
7 258
8 080
1.
Koszty zakończonych prac rozwojowych - -
2.
Wartość firmy 1 592 2 041
3.
Inne wartości niematerialne i prawne 3 632 2 431
4.
Zaliczki na wartości niematerialne i prawne 2 034 3 608
II.
Rzeczowe aktywa trwałe
75 467
72 925
1.
Środki trwałe 74 764 68 981
a)
grunty (w tym prawo użytkowania wieczystego gruntu) 1 666 1 666
b)
budynki, lokale i obiekty inżynierii lądowej i wodnej 54 458 50 744
c)
urządzenia techniczne i maszyny 3 544 3 253
d)
środki transportu 56 75
e)
inne środki trwałe 15 040 13 243
2.
Środki trwałe w budowie 703 3 909
3.
Zaliczki na środki trwałe w budowie - 35
III.
Należności długoterminowe
-
-
IV.
Inwestycje długoterminowe
155 592
144 919
1.
Nieruchomości 31 334 32 199
2.
Wartości niematerialne i prawne - -
3.
Długoterminowe aktywa finansowe 124 258 112 720
a)
w jednostkach powiązanych 124 258 112 720
- udziały lub akcje 124 258 112 720
- inne papiery wartościowe - -
- udzielone pożyczki - -
- inne długoterminowe aktywa finansowe - -
b)
w pozostałych jednostkach w których jednostka posiada
zaangażowanie w kapitale
- -
c)
w pozostałych jednostkach - -
4.
Zaliczki na majątek finansowy - -
V.
Długoterminowe rozliczenia międzyokresowe
3 709
2 752
1.
Aktywa z tytułu odroczonego podatku dochodowego 3 709 2 752
2.
Inne rozliczenia międzyokresowe - -
B.
Aktywa obrotowe
61 483
76 217
I.
Zapasy 3 151 2 866
1.
Materiały 3 151 2 866
2.
Półprodukty i produkty w toku - -
3.
Produkty gotowe - -
4.
Towa ry - -
SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
Grupy EMC Instytut Medyczny za 2024 rok
18 / 144
5.
Zaliczki na dostawy i usługi - -
II.
Należności krótkoterminowe
43 805
28 338
1.
Należności od jednostek powiązanych 7 664 2 087
a)
z tytułu dostaw i usług, o okresie spłaty 584 405
- do 12 miesięcy
584 405
- powyżej 12 miesięcy - -
b)
inne 7 080 1 682
2.
Należności od pozostałych jednostek, w których jednostka
posiada zaangażowanie w kapitale
- -
3.
Należności od pozostałych jednostek 36 141 26 251
a)
z tytułu dostaw i usług, o okresie spłaty 33 178 22 328
- do 12 miesięcy 33 178 22 328
-powyżej 12 miesięcy - -
b)
z tytułu podatków, dotacji, ceł, ubezpieczeń społecznych i
zdrowotnych oraz innych tytułów publicznoprawnych
1 493 2 724
c)
inne 1 470 1 199
d)
dochodzone na drodze sądowej - -
III.
Inwestycje krótkoterminowe
13 302
44 426
1.
Krótkoterminowe aktywa finansowe 13 302 44 426
a)
W jednostkach powiązanych 9 155 10 248
- udziały lub akcje - -
- inne papiery wartościowe
- -
- udzielone pożyczki - -
- inne krótkoterminowe aktywa finansowe
9 155 10 248
b)
W pozostałych jednostkach 2 2
- inne krótkoterminowe aktywa finansowe
2 2
c)
Środki pieniężne i inne aktywa pieniężne 4 145 34 176
- środki pieniężne w kasie i na rachunkach
4 130 34 102
- inne środki pieniężne 15 74
- inne aktywa pieniężne
- -
2.
Inne inwestycje krótkoterminowe - -
IV.
Krótkoterminowe rozliczenia międzyokresowe
1 225
587
Aktywa razem
303 509
304 893
PASYWA
Na dzień
Na dzień
31 grudnia
31 grudnia
2024 roku
2023 roku
A.
Kapitał własny
132 121
136 376
I.
Kapitał podstawowy
170 734
168 029
II.
Kapitał zapasowy
57 411
57 411
III.
Kapitał rezerwowy
-
-
SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
Grupy EMC Instytut Medyczny za 2024 rok
19 / 144
V.
Zysk (strata) z lat ubiegłych
(89 064)
-85 051
VI.
Zysk (strata) netto
-6 960
-4 013
B.
Zobowiązania i rezerwy na zobowiązania
171 388
168 517
I.
Rezerwy na zobowiązania
14 094
12 738
1.
Rezerwa z tytułu odroczonego podatku dochodowego 3 490 2 752
2.
Rezerwa na świadczenia emerytalne i podobne 6 648 7 146
- długoterminowa 2 180 1 909
- krótkoterminowa 4 468 5 237
3.
Pozostałe rezerwy 3 956 2 840
- długoterminowa - -
- krótkoterminowe 2 896 2 840
II.
Zobowiązania długoterminowe
5 000
57 532
1.
Wobec jednostek powiązanych 5 000 57 093
2.
Wobec pozostałych jednostek, w których jednostka
posiada zaangażowanie w kapitale
- -
3.
Wobec pozostałych jednostek - 439
a)
kredyty i pożyczki - -
b)
z tytułu emisji dłużnych papierów wartościowych - -
c)
inne zobowiązania finansowe - 439
d)
inne - -
III.
Zobowiązania krótkoterminowe
148 306
93 532
1.
Wobec jednostek powiązanych 110 731 59 884
a)
z tytułu dostaw i usług, o okresie wymagalności 78 96
- do 12 miesięcy 78 96
- powyżej 12 miesięcy - -
b)
inne 110 653 59 788
2.
Wobec pozostałych jednostek, w których jednostka
posiada zaangażowanie w kapitale
- -
3.
Wobec pozostałych jednostek 37 575 33 644
a)
kredyty i pożyczki 31 12
b)
z tytułu emisji dłużnych papierów wartościowych - -
c)
inne zobowiązania finansowe 440 648
d)
z tytułu dostaw i usług, o okresie wymagalności 19 553 19 639
- do 12 miesięcy 19 553 19 639
- powyżej 12 miesięcy - -
e)
zaliczki otrzymane na dostawy i usługi - -
f)
zobowiązania wekslowe - -
g)
z tytułu podatków, ceł, ubezpieczeń społecznych 11 149 5 840
h)
z tytułu wynagrodzeń 5 602 5 032
i)
inne 800 2 473
3.
Fundusze specjalne - 4
IV.
Rozliczenia międzyokresowe
3 988
4 715
1.
Ujemna wartość firmy - -
2.
Inne rozliczenia międzyokresowe 3 988 4 715
- długoterminowe 3 200 3 911
- krótkoterminowe 788 804
Pasywa razem
303 509
304 893
SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
Grupy EMC Instytut Medyczny za 2024 rok
20 / 144
Na dzień 31 grudnia 2024 r. wartość aktywów trwałych wyniosła 242 026 tys. zł (80,02% aktywów ogółem)
i zwiększyła się o 13.350 tys. zł w stosunku do stanu na koniec roku 2023.
Aktywa obrotowe na dzień 31 grudnia 2024 roku wynosiły ogółem 61.483 tys. zł (20,26% aktywów ogółem)
i w porównaniu do roku 2023 ich wartość spadła o 14.734 tys. zł.
Ogółem stan zobowiązań i rezerw na zobowiązania na dzień 31 grudnia 2024 roku wyniósł 171.388 tys. zł
(50,47% pasywów ogółem) i w porównaniu do stanu na dzień 31 grudnia 2023 roku uległ zwiększeniu o 2.871
tys. zł.
Poziom zobowiązań z tytułu kredytów, pożyczek oraz emisji dłużnych papierów wartościowych uległ
zmniejszeniu ogółem o 1.209 tys. zł (w tym głównie dotyczył jednostek powiązanych). Zobowiązania z tytułu
leasingu spadły o 647 tys. zł.
Zobowiązania z tytułu dostaw i usług na 31 grudnia 2024 roku w kwocie 19.631 tys. zł były niższe niż na
31.12.2023 roku o 104 tys. zł.
Struktura przychodów (w tys. PLN)
Pozycja
01.01.2024-
31.12.2024
01.01.2023-
31.12.2023
struktura
2024
struktura
2023
dynamika
Przychody neo ze sprzedaży i zrównane z nimi, w tym:
298 665 255 365 95,91% 94,57% 116,96%
Przychody neo ze sprzedaży produktów
298 362 255 015 95,81% 94,44% 117,00%
Przychody neo ze sprzedaży towarów i materiałów
303 350 0,10% 0,13% 86,57%
Pozostałe przychody operacyjne
2 270 3 185 0,73% 1,18% 71,27%
Przychody finansowe
10 470 11 468 3,36% 4,25% 91,30%
Razem przychody
311 405 270 018 100,00% 100,00% 115,33%
Struktura przychodów ze sprzedaży wg odbiorców usług (w tys. PLN)
Pozycja
2024 rok
2023 rok
NFZ 210 411 70,45% 181 860 71,22%
Klienci komercyjni 77 575 25,97% 65 083 25,49%
Towarzystwa ubezpieczeniowe
2 291 0,77% 2 154 0,84%
Pozostałe przychody
8 388 2,81% 6 268 2,45%
Ogółem
298 665
100%
255 365
100,00%
W tym od jednostek powiązanych 4 081 1,37% 3 625 1,42%
Zestawienie kosztów (w tys. PLN)
Pozycja
01.01.2023-
31.12.2023
struktura
2024
struktura
2023
Dynamika
01.01.2024-
31.12.2024
Koszty działalności operacyjnej
308 925 265 473 96,97% 96,88% 116,37%
Amortyzacja
10 006 10 797 3,14% 3,94% 92,67%
Zużycie materiałów i energii
28 572 24 819 8,97% 9,06% 115,12%
Usługi obce
151 014 121 510 47,40% 44,34% 124,28%
Podatki i opłaty
1 835 1 478 0,58% 0,54% 124,15%
Wynagrodzenia
93 571 84 360 29,37% 30,78% 110,92%
Ubezpieczenia społeczne i inne świadczenia
16 461 15 741 5,17% 5,74% 104,57%
Pozostałe koszty rodzajowe
7 143 6 527 2,24% 2,38% 109,44%
Wartość sprzedanych towarów i materiałów
323 241 0,10% 0,09% 134,02%
Pozostałe koszty operacyjne
1 627 1 446 0,51% 0,53% 112,52%
SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
Grupy EMC Instytut Medyczny za 2024 rok
21 / 144
Pozycja
01.01.2023-
31.12.2023
struktura
2024
struktura
2023
Dynamika
01.01.2024-
31.12.2024
Koszty finansowe
8 032 7 112 2,52% 2,60% 112,94%
Razem koszty 318 584 274 031 100,00% 100,00%
116,26%
Przychody ze sprzedaży za rok 2024 wyniosły 298.665 tys. zł i były o 43.300 tys. zł wyższe od osiągniętych
w roku 2023.
Koszty działalności operacyjnej r/r wzrosły o 43.452 tys. zł.
Na wzrost ten zasadniczy wpływ miały wyższe koszty pracy z tytułu umów o pracę oraz wzrost kosztów usług
obcych.
Koszty finansowe wzrosły w stosunku do roku 2023 o 920 tys. zł co stanowi wzrost o 12,94%.
W strukturze kosztów nie zanotowano istotnych różnic w porównaniu do roku 2023– nadal koszty działalności
operacyjnej stanowią ponad 96% kosztów ogółem.
Wskaźniki finansowe istotne dla oceny sytuacji finansowej Emitenta
Wskaźniki rentowności
Nazwa wskaźnika Formuła obliczeniowa
Wartość
pożądana
01.01.2024-
31.12.2024
01.01.2023-
31.12.2023
rentowność sprzedaży bruo zysk bruo / przychody neo ze sprzedaży max -2,40% -1,57%
rentowność sprzedaży neo zysk neo/ przychody neo ze sprzedaży max -2,33% -1,57%
rentowność majątku (ROA) Zysk neo / średnioroczny stan aktywów max -2,29% -1,34%
rentowność kapitału własnego (ROE)
zysk neo/średnioroczny stan kapitału
własnego
max -5,18% -2,92%
Wskaźniki sprawności wykorzystania zasobów
Nazwa wskaźnika Formuła obliczeniowa
Wartość
pożądana
01.01.2024-
31.12.2024
01.01.2023-
31.12.2023
wskaźnik rotacji należności w dniach
(przeciętny stan należności z tytułu dostaw
i usług/ przychody ze sprzedaży)*365
min 34 31
wskaźnik rotacji zapasami w dniach
(średni stan zapasów / przychody ze
sprzedaży)*365
min 4 3
wskaźnik rotacji zobowiązań w dniach
(przeciętny stan zobowiązań z tytułu
dostaw i usług/przychody ze
sprzedaży)*365
min 24 28
Wskaźniki zadłużenia i płynności
Nazwa wskaźnika Formuła obliczeniowa
Wartość
pożądana
31.12.2024 31.12.2023
SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
Grupy EMC Instytut Medyczny za 2024 rok
22 / 144
stopa zadłużenia ogółem
zobowiązania (zadłużenie) ogółem /
aktywa ogółem
0,3 - 0,5 0,51 0,50
pokrycie aktywów trwałych kapitałem
własnym i rezerwami długoterminowymi
(kapitał własny + rezerwy
długoterminowe) / aktywa trwałe
max 0,55 0,60
trwałości struktury finansowej
(kapitał własny + zobowiązania
długoterminowe + rezerwy
długoterminowe) / aktywa ogółem
max 0,46 0,64
wskaźnik płynności bieżącej
(aktywa obrotowe - krótkoterminowe
rozliczenia międzyokresowe) /
zobowiązania krótkoterminowe - kredyty
krótkoterminowe
1,5 - 2,0 1,57 2,24
wskaźnik płynności szybkiej
(aktywa obrotowe - zapasy -
krótkoterminowe rozliczenia
międzyokresowe) / zobowiązania
krótkoterminowe- kredyty
krótkoterminowe
0,8 - 1,2 0,38 0,78
wskaźnik płynności gotówkowej
środki pieniężne / zobowiązania
krótkoterminowe - kredyty
krótkoterminowe
0,8 - 1,2 0,11 1,01
Dane uzupełniające do wyliczenia wskaźników finansowych
Pozycja BZ - 2024 BZ - 2023 BZ - 2022
Aktywa 302 449 304 893 294 655
średnioroczny stan aktywów 303 671 299 774 278 002
Kapitały własne 132 121 136 376 138 147
średnioroczny stan kapitałów własnych 134 249 137 262 144 580
Należności z tytułu dostaw i usług 32 702 22 733 20 583
przeciętny stan należności z tytułu dostaw i usług 27 718 21 658 19 492
Zapasy 3 151 2 866 1 858
przeciętny stan zapasów 3 009 2 362 1 933
Zobowiązania z tytułu dostaw i usług 19 631 19 735 19 370
przeciętny stan zobowiązań z tytułu dostaw i usług 19 683 19 553 16 601
Poziom zadłużenia ogółem wynosi 0,51 i jest wyższy o 0,01 od osiągniętego na koniec 2023 roku.
SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
Grupy EMC Instytut Medyczny za 2024 rok
23 / 144
III. POZOSTAŁE INFORMACJE
1. Informacje o przyjętej strategii rozwoju emitenta i jego grupy kapitałowej oraz działaniach
podjętych w ramach jej realizacji w okresie objętym raportem wraz z opisem perspektyw
rozwoju działalności emitenta co najmniej w najbliższym roku obrotowym.
Emitent w roku 2025 planuje podjąć działania zmierzające do optymalizacji sytuacji finansowej z uwagi na
utrzymujące się bardzo wysokie koszty utrzymania jednostek medycznych tj. koszty personalne, koszty
związane z energią, gazem i usługami obcymi oraz rewaloryzacją wynagrodzeń medycznych.
Jednym z kluczowych założeń emitenta na rok 2025, oraz kolejne lata, jest ciągłe podnoszenie jakości
świadczonych usług oraz zwiększanie bezpieczeństwa pacjentów, zgodnie z misją Emitenta. Działania te
opierają się w dużej mierze na wykorzystaniu metodologii zarządzania Lean Management. Budowa kultury Lean
w Jednostkach Emitenta, oprócz wspierania głównego celu strategicznego wynikającego z misji Emitenta –
wysokiej jakości usług dla Pacjentów, mają również poprawiać ergonomię pracy zespołów medycznych oraz
efektywność wykorzystania posiadanych zasobów. W pracy koncentrujemy się na układaniu procesów
funkcjonujących w Jednostkach – od rejestracji pacjenta po czynności administracyjne związane
z zakończeniem świadczenia usługi.
Standaryzacja procesów, pozwala Jednostkom Emitenta w przygotowaniu do uzyskania najwyższego
certyfikatu jakości funkcjonującego w Polsce – akredytacji wydawanej przez Centrum Monitorowania Jakości,
centralnej jednostki Resortu Zdrowia. W 2025 odbędzie się wizyta, która zdecyduje o przyznaniu certyfikatu
akredytacyjnego w kolejnym Szpitalu w Grupie, jest to efekt kilkunastomiesięcznego procesu przygotowania do
akredytacji. Kolejne Jednostki Emitenta, zakończą proces akredytacji w roku 2026.
2. Charakterystyka polityki w zakresie kierunków rozwoju grupy kapitałowej emitenta
Emitent w zakresie swojego rozwoju kieruje się polityką wypracowaną o wieloletnie doświadczenie w oparciu
o stosowany w całej grupie model biznesowy szczegółowo opisany w dalszej części niniejszego Sprawozdania.
Szczegółowy opis stosowanych polityk w zakresie niefinansowym prezentuje rozdział V niniejszego
Sprawozdania.
Ze względu na charakter działalności Emitenta ze szczególną troską niezmiennie traktowane są zagadnienia
związane z misją przyjętą przez Emitenta w latach poprzednich i prezentowaną poniżej:
NASZĄ MISJĄ jest gwarantować szacunek, troskę i należytą opiekę
Pacjentowi oraz wszystkim osobom związanym z procesem jego leczenia.
SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
Grupy EMC Instytut Medyczny za 2024 rok
24 / 144
3. Ocena czynników i nietypowych zdarzeń mających wpływ na wynik z działalności za rok
obrotowy, z określeniem stopnia wpływu tych czynników lub nietypowych zdarzeń na
osiągnięty wynik w obszarze działalności Emitenta i Grupy kapitałowej
Na wyniki Grupy zaprezentowane w sprawozdaniu znaczący wpływ miały:
- Wysokość kontraktów zawartych z NFZ,
- Rewaloryzacja wynagrodzeń medycznych oraz dostęp,
- Wysokie koszty utrzymania jednostek medycznych,
- Zmiany minimalnego wynagrodzenia,
- Inwestycje w infrastrukturę,
- Problem z zasobami ludzkimi - brak wykwalifikowanej kadry medycznej,
- Sytuacja polityczna związana z trwającym konfliktem zbrojnym na Ukrainie.
Na działalność Emitenta w perspektywie najbliższego roku największy wpływ będzie miał:
- Nowa procedura uzyskiwania akredytacji dla szpitali i przychodni,
- Rozwój sytuacji geopolitycznej związanej z konfliktem zbrojnym na Ukrainie
DBAMY O NASZYCH PACJENTÓW. KAŻDEGO DNIA. LEPIEJ.
CHCEMY STAĆ SIĘ PIERWSZYM WYBOREM DLA PACJENTÓW I INSPIROWAC
INNYCH DO ULEPSZANIA OPIEKI ZDROWOTNEJ W EUROPIE ŚRODKOWO-
WSCHODNIEJ.
WIERZYMY W TRZY UNIWERSALNE WARTOŚCI, KTÓRYMI KIERUJEMY SIĘ
KAŻDEGO DNIA PRACY:
SZACUNEK
TO SPOSÓB, W JAKI ZACHOWUJEMY
SIĘ WOBEC LUDZI Z FIRMY I SPOZA
NIEJ. SPOSÓB TRAKTOWANIA SIEBIE
SAMYCH, WSPÓŁPRACOWNIKÓW,
PARTNERÓW I PACJENTÓW BEZ
WZGLĘDU NA RÓŻNICESPOŁECZNE I
JAKIEKOLWIEK INNE.
Rozumiemy indywidualne potrzeby
naszych klientów i traktujemy je z
szacunkiem. Cenimy naszych
współpracowników, a wkład każdego z
nich jest ważny. Wysłuchujemy swoich
opinii. Jesteśmy wdzięczni za to, że inni
poświęcają nam czas i dzielą się wiedzą.
ODPOWIEDZIALNOŚĆ
TO SPOSÓB, W JAKI ZACHOWUJEMY
SIĘ WOBEC KLIENTÓW I
DROGOWSKAZ, GDY MAMY
WĄTPLIWOŚCI JAK POSTĄPIĆ.
Traktujemy nasze obowiązki poważnie.
Wykonujemy powierzone zadania
sumiennie i na czas. Podejmujemy
decyzje i ponosimy ich konsekwencje.
Wykazujemy się przywództwem i odwagą
we wszystkim, co robimy. Czujemy się
odpowiedzialni za dostarczanie
oczekiwanych rezultatów, zgodnie z daną
obietnicą.
PRACA ZESPOŁOWA
TO SPOSÓB, W JAKI ZACHOWUJEMY
SIĘ JAKO JEDNOSTKI, ABY OSIĄGNĄĆ
SUKCES ZESPOŁOWY.
Wierzymy w pracę zespołową i wzajemne
wsparcie. Tylko wspólnie możemy
osiągnąć wyznaczone cele. Korzystamy
wzajemnie ze swoich umiejętności, wiedzy
i kompetencji. Uczymy się od siebie i
doceniamy konstruktywne informacje
zwrotne.
SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
Grupy EMC Instytut Medyczny za 2024 rok
25 / 144
- Kondycja gospodarki krajowej i globalnej,
- Wysokie koszty utrzymania oraz dalszy wzrost kosztów działalności,
- ESG – zmieniająca się świadomość ekologiczna, zrównoważony rozwój,
- Postęp i innowacje technologiczne,
- Rodzaj oraz wysokość wsparcia w zakresie pozyskanych dofinansowań,
- Sposób i wysokość finansowania świadczeń opieki zdrowotnej przez płatnika – Narodowy Fundusz
Zdrowia (NFZ). Sieć szpitali gwarantuje finansowanie Szpitalom z Grupy EMC do 2027 roku,
- Zmienność w regulacjach prawnych,
- Inwestycje, modernizacje jednostek medycznych,
- Sprzedaż usług komercyjnych,
- Zabezpieczenie kadry personelu medycznego.
4. Opis istotnych czynników ryzyka i zagrożeń, z określeniem, w jakim stopniu Emitent oraz
Grupa Kapitałowa jest na nie narażona
Ryzyko związane z uzależnieniem od umów z Narodowym Funduszem Zdrowia
Szpitale wchodzące w skład Grupy EMC w dacie publikacji listy szpitali wchodzących w skład sieci tj.: z dniem
27 czerwca 2017 roku zostały w niej uwzględnione i będą dalej świadczyć usługi ochrony zdrowia w ramach
publicznego finansowania przez Narodowy Fundusz Zdrowia. W 2019 roku do Grupy EMC dołączyła Prywatna
Lecznica Certus w Poznaniu, która nie została uwzględniona w sieci szpitali i jest szpitalem utrzymującym się
głównie z usług komercyjnych. Sieć szpitali gwarantuje finansowanie Szpitalom z Grupy EMC do 30.06.2027
roku. Ustawa o jakości w ochronie zdrowia i bezpieczeństwie pacjenta z dnia 16 czerwca 2023r. wprowadziła
obowiązek przeprowadzenia autoryzacji dla podmiotów leczniczych, które realizują świadczenia w ramach
przynależności do sieci Szpitali. Otrzymanie autoryzacji, będzie oznaczało swego rodzaju potwierdzenie, że
dany podmiot działa w zgodzie z ww. ustawą tj. prowadzi wewnętrzny system zarządzania jakością oraz
realizuje świadczenia z zachowaniem warunków ich realizacji określonych w przepisach prawa. Harmonogram
składania wniosków o przyznanie autoryzacji prezentuje poniższa tabela:
Nazwa podmiotu Miejscowość
Planowany termin
składania wniosku
(DD.MM.RR)
1
od do
REGIONALNE CENTRUM ZDROWIA SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ
ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ
LUBIN 02.06.2025 23.06.2025
ZDROWIE SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ KWIDZYN 16.06.2025 07.07.2025
EMC INSTYTUT MEDYCZNY SA
OZIMEK
14.07.2025
04.08.2025
NIEPUBLICZNY ZAKŁAD OPIEKI ZDROWOTNEJ SZPITAL ŚW. ANNY
W PIASECZNIE
PIASECZNO 01.09.2025 22.09.2025
"EMC SILESIA" SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ KATOWICE 25.09.2025 15.10.2025
POWIATOWE CENTRUM ZDROWIA SP Z O.O. W KOWARACH
KOWARY
01.10.2025
22.10.2025
"MIKULICZ" SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ ŚWIEBODZICE 02.02.2026 23.02.2026
EMC INSTYTUT MEDYCZNY SPÓŁKA AKCYJNA
WROCŁAW / ZĄBKOWICE
01.06.2026
22.06.2026
Autoryzacja będzie wydawana na okres 5 lat drogą decyzji administracyjnej.
Ryzyko utraty i zależności od kluczowych pracowników
Ze względu na charakter i specyfikę działalności Grupy EMC istotne jest utrzymanie wysoko wykwalifikowanej
i kompletnej kadry medycznej, co było szczególnie ważne ze względu wzrastające oczekiwania finansowe
spowodowane m.in. inflacją. Emitent ze stałym wysiłkiem prowadzi nabory nie tylko na stanowiska lekarskie
SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
Grupy EMC Instytut Medyczny za 2024 rok
26 / 144
i specjalistyczne, ze szczególnym uwzględnianiem personelu pielęgniarskiego, ale również na stanowiska
personelu pomocniczego.
Ryzyko związane z błędami medycznymi
Od 2010 roku Emitent przechodzi pomyślnie audyt uzyskując Globalny Certyfikat Jakości wg normy 9001:2008
a od 2018 roku normy 9001:2015 w zakresie usług medycznych udzielanych we wszystkich jednostkach EMC
Instytut Medyczny SA. Dodatkowo, EMC Instytut Medyczny SA związana jest umowami z towarzystwami
ubezpieczeniowymi zabezpieczającymi jednostki medyczne działające w ramach grupy kapitałowej przed
nieprzewidywalnymi stratami wynikającymi z konieczności wypłaty odszkodowań (polisa obowiązkowa
i dobrowolna OC podmiotu leczniczego). Spółki zależne EMC Instytut Medyczny SA zawarły odrębne umowy
ubezpieczenia OC.
Emitent prowadzi ciągłe działania związane z wprowadzaniem procedur wewnętrznych, kontroli mających
zapewnić bezpieczeństwo ze szczególnym uwzględnieniem zakażeń, jakości prowadzenia dokumentacji
medycznej. Wprowadzono Centralnie obowiązującą procedurę obsługi roszczeń, która przewiduje
harmonogram działania od wpływu roszczenia poprzez wszystkie jego etapy aż do wydania orzeczenia przez
właściwy organ administracyjny.
Ryzyko związane z planami inwestycyjnymi Emitenta
Główny plan inwestycyjny na rok 2025 to zrealizowanie I etapu inwestycji Oddziału Wewnętrznego
w Regionalnym Centrum Zdrowia w Lubinie oraz dalsza modernizacja Szpitala w Ozimku.
W Szpitalu w Kwidzynie zaplanowana jest kontynuacja modernizacji Szpitalnego Oddziału Ratunkowego
związana z dotacją celową Ministerstwa Zdrowia.
Realizacja planów inwestycyjnych jest ściśle powiązana z terminowością dostaw i stabilnością cen produktów,
co w najbliższym roku może zostać zaburzone przez sytuację geopolityczną. W związku z tym istnieje ryzyko
przesunięcia w czasie niektórych inwestycji wymienionych powyżej.
Ryzyko związane z sezonowością sprzedaży
Brak istotnych ryzyk związanych z sezonowością sprzedaży.
Ryzyko związane z karami z tytułu zawartych umów z NFZ
Najważniejsze umowy zawarte przez jednostki Emitenta z NFZ posiadają ważne dla jej działalności zapisy
dotyczące kar. Stanowią one, że w przypadku niewykonania lub nienależytego wykonania umowy z przyczyn
leżących po stronie Emitenta, dyrektor danego oddziału NFZ może nałożyć na Spółkę karę umowną.
Prowadzone kontrole z ramienia NFZ oceniają w Jednostkach prawidłowy sposób realizowania rozliczenia
świadczeń. W przypadku stwierdzenia nieprawidłowości NFZ obliguje świadczeniodawcę do wykonania korekty
nieprawidłowych rozliczeń oraz oddział NFZ może nałożyć karę umowną. Dodatkowo w przypadku kontroli
przez NFZ i stwierdzenia faktu nieprawidłowego wypisywania recept, NFZ może zadecydować o zwrocie
nienależnie zrefundowanych środków i nałożyć karę umowną. Kary umowne, o których mowa powyżej
nakładane są w trybie i na zasadach określonych w Rozporządzeniu Ministra Zdrowia z dnia 6 października
2005 r. w sprawie ogólnych warunków umów o udzielanie świadczeń opieki zdrowotnej (Dz. U. z 2005 r. nr 197
poz. 1643).
5. Wskazanie istotnych postępowań toczących się przed sądem, organem właściwym dla
postępowania arbitrażowego lub organem administracji publicznej.
W 2024 roku i do dnia podpisania niniejszego sprawozdania w EMC Instytut Medyczny SA oraz w spółkach
z Grupy EMC nie wystąpiły istotne postępowania toczące się przed sądem, organem właściwym dla
postępowania arbitrażowego lub organem administracji publicznej dotyczące zobowiązań albo wierzytelności
EMC Instytut Medyczny SA lub jednostki od niej zależnej.
SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
Grupy EMC Instytut Medyczny za 2024 rok
27 / 144
Do typowych sporów sądowych, w których biorą udział spółki z Grupy EMC należą spory związane
z roszczeniami pacjentów. Potencjalne roszczenia objęte są polisą ubezpieczeniową OC podmiotów
leczniczych, dlatego nie uwzględnia się wartości spraw spornych w procesie tworzenia rezerw na szkody.
Ubezpieczenie OC podmiotu leczniczego zabezpiecza spółki z Grupy EMC przed finansowymi konsekwencjami
niekorzystnego rozstrzygnięcia sporu.
W ocenie Emitenta żadne z pojedynczych postępowań toczących się w roku 2024 przed sądem, organem
właściwym dla postępowania arbitrażowego lub organem administracji publicznej, jak również wszystkie
postępowania łącznie nie stwarzają zagrożenia dla płynności finansowej Grupy.
6. Informacje o podstawowych produktach, towarach lub usługach wraz z określeniem
wartościowym i ilościowym oraz udziałem poszczególnych produktów, towarów i usług/
grup sprzedaży, a także zmianach w tym zakresie w danym roku obrotowym w zakresie
działalności Emitenta i Grupy kapitałowej.
Do głównych zakresów usług świadczonych przez emitenta należą:
• Leczenie Szpitalne, finansowane zarówno z środków Narodowego Funduszu Zdrowia jak i komercyjnych,
w ramach którego wyróżnić możemy:
o Leczenie zachowawcze – realizowane na oddziałach internistycznych, pediatrycznych,
geriatrycznych, gastroenterologicznym oraz reumatologicznym
o Leczenie zabiegowe – realizowane na oddziałach chirurgii ogólnej, ortopedii, chirurgii
onkologicznej, ginekologii i położnictwa (wraz z oddziałami neonatologicznymi),
o Leczenie w ramach Szpitalnych Oddziałów Ratunkowych oraz Izb przyjęć,
• Leczenie ambulatoryjne, finansowane zarówno z środków Narodowego Funduszu Zdrowia jak,
komercyjnych jak i innych ubezpieczycieli (min. PZU, Allianz, itd.), realizowane w ramach kilkudziesięciu
różnych poradni specjalistycznych (min. ortopedycznej, ginekologicznej, urologicznej, itd.)
w przychodniach należących do Grupy,
• Podstawowa opieka zdrowotna, finansowana ze środków NFZ, realizowana w przychodniach należących
do Grupy,
• Usługi diagnostyczne (w tym ambulatoryjne świadczenia diagnostyczne kosztochłonne), realizowane
zarówno w ramach realizowanego w jednostkach Grupy leczenia szpitalnego i ambulatoryjnego jak
i osobne usługi finansowane zarówno przez NFZ jak i komercyjnie oraz przez innych ubezpieczycieli. Do
głównych realizowanych zaliczamy badania USG, RTG, tomografii komputerowej, rezonansu
magnetycznego, endoskopowe (min. gastroskopie, kolonoskopie, endoskopie kapsułkowe przewodu
pokarmowego). Część badań diagnostycznych min. badania endoskopowe są finansowe z programów
profilaktycznych finansowanych min. przez Ministerstwo Zdrowia (min. pogramy profilaktyki chorób
nowotworowych),
• Opieka długoterminowa finansowana zarówno z środków NFZ jak i komercyjnie, na którą, składają się:
o Opieka paliatywna i hospicyjna, realizowana w ramach hospicjów stacjonarnych oraz opieki
domowej,
o Świadczenia pielęgnacyjne i opiekuńcze, realizowane w ramach Zakładów Opieki
Długoterminowej, Zakładów Opiekuńczo-Leczniczych, oraz opieki domowej
• Nocna i Świąteczna Opieka Lekarska, realizowana w ramach przychodni należących do Grupy,
finansowana przez NFZ.
Emitent, oprócz powyższych, realizuje również usługi w zakresach: rehabilitacji leczniczej, opieki
psychiatrycznej i leczenia uzależnień, medycyny pracy, badań klinicznych, stomatologii, ratownictwa
medycznego oraz inne (w tym niemedyczne, np. dzierżawy).
Poniższa tabela przedstawia rodzaje świadczonych usług w placówkach wchodzących w skład Grupy EMC
w 2024 roku.
SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
Grupy EMC Instytut Medyczny za 2024 rok
28 / 144
Grupy przychodowe
EMC
INSTYTUT
MEDYCZNY SA
NZOZ
LUBMED Sp. z
o.o.
NZOZ
"MIKULICZ"
Sp. z o.o.
PCZ w
Kowarach Sp.
z o.o.
EMC Silesia
Sp. z o.o.
EMC
Piaseczno Sp.
z o.o.
NZOZ Kwidzyn
Sp.z.o.o.
Zdrowie
Ratownictwo
Medyczne Sp.
RCZ Lubin Pi-House
Ogółem
Kwota %
Leczenie szpitalne-ogółem 70 065 0 18 711 16 675 13 823 73 901 69 668 0 144 804 0 407 647 50,36%
Ambulatoryjna Opieka
Specjalistyczna
46 595 5 291 2 336 4 423 3 065 6 499 4 314 0 7 953 0 80 476 9,94%
Ambulatoryjne Świadczenia
Diagnostyczne Kosztochłonne
9 046 0 82 0 0 1018 5 649 0 481 0 16 276 2,01%
Rehabilitacja lecznicza 6 638 0 0 4 276 0 410 0 0 3 617 0 14 941 1,85%
Opieka paliatywna i hospicyjna - 8 654 261 9 089 10 966 0 0 0 0 6 212 0 35 182 4,35%
Leczenie stomatologiczne 1 961 702 0 0 0 0 0 0 0 0 2 663 0,33%
Świadczenia pielęgnacyjne i
opiekuńcze
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0,00%
Opieka psychiatryczna i leczenie
uzależnień
561 0 97 2 145 0 734 0 0 0 0 3 537 0,44%
NOL 6 104 0 2 138 2 288 0 4 301 2 833 0 2 527 0 20 191 2,49%
Podstawowa Opieka Zdrowotna 51 684 11 156 3 003 2 101 1 239 190 677 0 1 346 0 71 396 8,82%
Ratownictwo Medyczne/transport
sanitarny
630 0 0 0 0 0 1 910 0 0 0 2 540 0,31%
Nadwykonania 8 473 723 611 196 416 5 746 2 007 0 3 173 0 21 345 2,64%
NFZ razem 210 411 18 133 36 067 43 070 18 543 92 799 87 058 0 170 113 0 676 194 83,54%
Hospitalizacje 31 255 0 0 0 2 283 13 288 101 0 442 0 47 369 5,85%
Podstawowa Opieka Zdrowotna 131 0 0 0 0 0 0 0 0 0 131 0,02%
Konsultacje specjalistyczne 20 245 552 80 176 598 2 977 150 0 46 0 24 824 3,07%
Leczenie stomatologiczne 1 565 270 0 0 0 0 0 0 1 0 1 836 0,23%
Opieka długoterminowa 0 0 1 853 1 774 0 0 0 0 1434 0 5 061 0,63%
Umowy z ubezpieczycielami 2 291 38 2 0 0 211 0 0 0 0 2 542 0,31%
Medycyna Pracy 3 441 27 0 0 136 0 141 0 506 0 4 251 0,53%
SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
Grupy EMC Instytut Medyczny za 2024 rok
29 / 144
Grupy przychodowe
EMC
INSTYTUT
MEDYCZNY SA
NZOZ
LUBMED Sp. z
o.o.
NZOZ
"MIKULICZ"
Sp. z o.o.
PCZ w
Kowarach Sp.
z o.o.
EMC Silesia
Sp. z o.o.
EMC
Piaseczno Sp.
z o.o.
NZOZ Kwidzyn
Sp.z.o.o.
Zdrowie
Ratownictwo
Medyczne Sp.
RCZ Lubin Pi-House
Ogółem
Kwota %
Umowy z
firmami/instytucjami/pakiety
299 0 0 0 0 0 0 0 0 0 299 0,04%
Diagnostyka 5 801 38 6 65 101 487 240 0 201 0 6 939 0,86%
Przeglądy medyczne 577 0 0 0 2 0 0 0 0 0 579 0,07%
Badania kliniczne 6 277 0 0 0 0 0 0 0 0 3561 9 838 1,22%
Rehabilitacja 210 6 35 20 106 18 0 0 180 0 575 0,07%
Gabinet zabiegowy / Laboratorium 7 774 562 206 39 103 661 16 0 46 0 9 407 1,16%
Ratownictwo Medyczne 0 0 0 0 0 0 2188 8 527 0 0 10 715 1,32%
Czynsz, dzierżawa 3 469 21 135 81 160 389 768 0 1767 0 6 790 0,84%
Pozostałe przychody 4 919 4 44 42 17 221 219 0 1064 0 6 530 0,81%
Komercja razem 88 254 1 518 2 361 2 197 3 506 18 252 3 823 8 527 5 687 3 561 137 686 17,01%
Ogółem przychody 298 665 19 651 38 428 45 267 22 049 111 051 90 881 8 527 175 800 3 561 813 880
Korekty konsolidacyjne i MSR -3 913 -4 -11 -451 -90 -4 469
Ogółem przychody po korektach 294 752 19 651 38 424 45 256 22 049 111 051 90 430 8 527 175 710 3 561 809 411 100%
SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
Grupy EMC Instytut Medyczny za 2024 rok
30 / 144
Poniższa tabela przedstawia rodzaje świadczonych usług w placówkach EMC w roku 2023:
Grupy przychodowe
EMC INSTYTUT
MEDYCZNY SA
NZOZ LUBMED
Sp. z o.o.
NZOZ
"MIKULICZ" Sp.
z o.o.
PCZ w
Kowarach Sp. z
o.o.
EMC Silesia Sp.
z o.o.
EMC Piaseczno
Sp. z o.o.
NZOZ Kwidzyn
Sp.z.o.o.
Zdrowie
Ratownictwo
Medyczne Sp.
RCZ Lubin
Ogółem
Kwota %
Leczenie szpitalne-ogółem 60 666 0 18 757 15 801 12 236 63 599 56 974 0 122 279 350 312 50,54%
Ambulatoryjna Opieka Specjalistyczna 39 452 3 750 2 040 3 798 2 677 5 438 3 665 3 6 254 67 077 9,68%
Ambulatoryjne Świadczenia
Diagnostyczne Kosztochłonne
8 423 0 62 0 0 177 3 802 0 409 12 873 1,86%
Rehabilitacja lecznicza 5 758 0 0 4 176 0 384 0 0 3 720 14 038 2,03%
Opieka paliatywna i hospicyjna - 7 261 215 7 131 9 912 0 0 0 0 6 111 30 630 4,42%
Leczenie stomatologiczne 1 673 356 0 0 0 0 0 0 0 2 029 0,29%
Świadczenia pielęgnacyjne i
opiekuńcze
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0,00%
Opieka psychiatryczna i leczenie
uzależnień
397 0 94 2 345 0 670 0 0 0 3 506 0,51%
NOL 5 552 0 1 939 2 096 0 3 892 2 563 0 2 120 18 162 2,62%
Podstawowa Opieka Zdrowotna 47 469 10 277 2 917 2 097 1 144 184 635 0 1 259 65 982 9,52%
Ratownictwo Medyczne/transport
sanitarny
575 0 0 0 0 0 2 151 0 0 2 726 0,39%
Nadwykonania 4 634 348 109 136 308 2 000 1 273 0 1 524 10 332 1,49%
NFZ razem 181 860 14 946 33 049 40 361 16 365 76 344 71 063 3 143 676 577 667 83,34%
Hospitalizacje 21 031 0 0 9 1 991 13 888 407 0 506 37 832 5,46%
Podstawowa Opieka Zdrowotna 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0,00%
Konsultacje specjalistyczne 15 737 324 75 138 596 2 944 353 0 8 20 175 2,91%
Leczenie stomatologiczne 1 494 149 0 0 0 0 0 0 0 1 643 0,24%
Opieka długoterminowa 250 0 1 420 1 544 0 0 0 0 1 167 4 381 0,63%
Umowy z ubezpieczycielami 2 154 25 6 0 0 8 0 0 0 2 193 0,32%
Medycyna Pracy 4 350 44 0 0 98 0 470 0 192 5 154 0,74%
Umowy z
firmami/instytucjami/pakiety
457 0 0 0 0 0 0 0 0 457 0,07%
SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
Grupy EMC Instytut Medyczny za 2024 rok
31 / 144
Grupy przychodowe
EMC INSTYTUT
MEDYCZNY SA
NZOZ LUBMED
Sp. z o.o.
NZOZ
"MIKULICZ" Sp.
z o.o.
PCZ w
Kowarach Sp. z
o.o.
EMC Silesia Sp.
z o.o.
EMC Piaseczno
Sp. z o.o.
NZOZ Kwidzyn
Sp.z.o.o.
Zdrowie
Ratownictwo
Medyczne Sp.
RCZ Lubin
Ogółem
Kwota %
Diagnostyka 6 275 36 7 51 91 627 830 0 170 8 087 1,17%
Przeglądy medyczne 1 161 0 0 0 1 0 0 0 0 1 162 0,17%
Badania kliniczne 4 234 0 0 0 0 0 0 0 0 4 234 0,61%
Rehabilitacja 313 1 37 18 91 8 0 0 128 596 0,09%
Gabinet zabiegowy / Laboratorium 9 781 461 234 26 69 558 77 0 25 11 231 1,62%
Ratownictwo Medyczne 0 0 0 0 0 0 0 7 619 0 7 619 1,10%
Czynsz, dzierżawa 3 164 23 134 71 162 343 888 0 1 386 6 171 0,89%
Pozostałe przychody 3 104 6 47 37 21 264 196 1 831 4 507 0,65%
Komercja razem 73 505 1 069 1 960 1 894 3 120 18 640 3 221 7 620 4 413 115 442 16,66%
Ogółem przychody 255 365 16 015 35 009 42 255 19 485 94 984 74 284 7 623 148 089 693 109 100,00%
Korekty konsolidacyjne i MSR -3 423 0 -2 241 -4 690 0 0 -482 0 -65 -10 901
Ogółem przychody po korektach 251 942 16 015 32 768 37 565 19 485 94 984 73 802 7 623 148 024 682 208
SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
Grupy EMC Instytut Medyczny za 2024 rok
32 / 144
7. Informacja o rynkach zbytu, z uwzględnieniem podziału na rynki krajowe i zagraniczne, oraz
informacje o źródłach zaopatrzenia w materiały do produkcji, w towary i usługi,
z określeniem uzależnienia od jednego lub więcej odbiorców i dostawców, a w przypadku,
gdy udział jednego odbiorcy lub dostawcy osiąga co najmniej 10% przychodów ze sprzedaży
ogółem – nazwa dostawcy/ odbiory oraz jego udział w sprzedaży/ zaopatrzeniu oraz jego
formalne powiązania z Emitentem
Działalność Grupy EMC w roku sprawozdawczym 2024 prowadzona była na terenie województw:
dolnośląskiego, opolskiego, śląskiego, mazowieckiego, pomorskiego, wielkopolskiego.
Ze względu na sposób finansowania opieki zdrowotnej w Polsce głównym pod względem udziału
w przychodach ze sprzedaży odbiorcą usług świadczonych jednostki Grupy EMC jest Narodowy Fundusz
Zdrowia – poszczególne wojewódzkie oddziały NFZ. W 2024 roku usługi opłacane przez NFZ w ramach
powszechnego ubezpieczenia zdrowotnego to prawie 83,54% całości przychodów ze sprzedaży.
Emitent nie jest uzależniony od dostawców.
8. Informacje o zawartych umowach znaczących dla działalności Grupy Kapitałowej EMC
Instytut Medyczny SA, w tym znanych emitentowi umowach zawartych pomiędzy
akcjonariuszami, umowach ubezpieczenia, współpracy lub kooperacji
Szczegółowe informacje o zawartych umowach kredytowych znajdują się w nocie 39 skonsolidowanego
sprawozdania finansowego.
9. Informacje o powiązaniach organizacyjnych lub kapitałowych Emitenta z innymi
podmiotami oraz określenie jego głównych inwestycji krajowych i zagranicznych, w tym
inwestycji kapitałowych dokonanych poza grupą jego jednostek powiązanych oraz opis ich
finansowania.
Jednostkami zależnymi na dzień 31 grudnia 2024 roku były:
Spółka Siedziba
Data nabycia
udziałów
Liczba
posiadanych
udziałów
% udział w
kapitale
% głosów na
Zgromadzeniu
Wspólników
Lubmed Sp. z o.o.
Lubin
styczeń 2005
4.214
100,00%
100,00%
Mikulicz Sp. z o.o.
Świebodzice
lipiec 2006
8.824
94,27%
94,27%
EMC Silesia Sp. z o.o.
Katowice
listopad 2008
12.735
65,11%
65,11%
PCZ Sp. z o.o. w Kowarach
Kowary
styczeń 2009
16.322
96,17%
96,17%
„EMC Piaseczno” Sp. z o.o.
Piaseczno
listopad 2010
15.170
100,00%
100,00%
„Zdrowie” Sp. z o.o.
Kwidzyn
maj 2013
74.610
87,96%
87,96%
Regionalne Centrum Zdrowia Sp. z o.o.
Lubin
luty 2014
51.730
100,00%
100,00%
„Zdrowie - Ratownictwo Medyczne”
Sp. z o.o.*
Kwidzyn luty 2019 24 42,22% 42,22%
Medy Ready Sp. z o.o.
Katowice
listopad 2021
100
100%
100%
Medycyna Plus Sp. z o.o. Katowice listopad 2021 100 100% 100%
Centrum Badań Klinicznych Pi-House Sp. z o.o. Gdańsk październik 2024 600 100% 100%
SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
Grupy EMC Instytut Medyczny za 2024 rok
33 / 144
* Zarząd EMC Instytut Medyczny SA rozważył czynniki wpływające na ocenę kontroli nad spółką Zdrowie- Ratownictwo
Medyczne Sp. z o.o. i w wyniku tej oceny uznał, że sprawuje kontrolę poprzez powiązania personalne, które kształtują
bieżącą działalność Spółki. Szczegółowe informacje dotyczące kontroli nad spółką Zdrowie- Ratownictwo Medyczne
Sp. z o.o. znajdują się w nocie 6.2. niniejszego skróconego kwartalnego skonsolidowanego sprawozdania finansowego.
EMC Instytut Medyczny SA na dzień 31 grudnia 2024 roku posiadał 87,97% udziałów w spółce Zdrowie Sp. z o.o., a Spółka
Zdrowie Sp. z o.o. posiada 48% udziałów w spółce Zdrowie - Ratownictwo Medyczne Sp. z o.o.
Podmioty powiązane z EMC Instytut Medyczny SA nie wchodzące w skład Grupy EMC.
Za podmioty powiązane z Emitentem nie wchodzące w skład Grupy uznane zostały przez Emitenta za
powiązane z nim następujące podmioty nie wchodzące w skład Grupy:
- Kluczowy personel kierowniczy Emitenta – Członkowie Zarządu i Rady Nadzorczej
- Penta Fundings A.S.
- Dr. Max Sp. z o. o.
- Penta Hospitals International a.s.
Raportem bieżącym nr 7/2024 z dnia 21 maja 2024 r. Spółka poinformowała, że w dniu 21 maja 2024 r. Rada
Nadzorcza Spółki, realizując założenia obowiązującego w Spółce Programu Motywacyjnego na lata 2022-2024,
przyjętego uchwałą Rady Nadzorczej nr 10/3/2022 z dnia 2 marca 2022 r., o którym Spółka informowała
raportem nr 6/2022, dokonała weryfikacji spełnienia przez osoby Uprawnione (zgodnie z definicją Programu
Motywacyjnego) kryteriów przyznania im uprawnień do objęcia akcji spółki (nowej serii), przyjmując
jednocześnie listę imienną osób uprawnionych oraz ustalając indywidualną pulę przyznanych uprawnień (akcji)
możliwych do objęcia w ramach programu motywacyjnego za drugi rok jego obowiązywania tj. rok 2023 r.,
których to suma uprawnień została określona w wysokości 676 207akcji.
Raportem bieżącym nr 10/2024 z dnia 12 czerwca 2024 r. Spółka poinformowała, że w dniu 12 czerwca 2024
r. Spółka otrzymała od osób pełniących obowiązki zarządcze powiadomienia o transakcjach na akcjach Spółki,
polegających na przyjęciu przez ww. osoby ofert objęcia akcji Spółki w ramach obowiązującego u Emitenta
Programu Motywacyjnego na lata 2022-2024.
Raportem bieżącym nr 12/2024 z dnia 5 sierpnia 2024 r. Spółka poinformowała, że w dniu 5 sierpnia 2024 r.
podjęła uchwałę w sprawie emisji 676 207 akcji zwykłych na okaziciela serii M w ramach kapitału docelowego
– z wyłączeniem prawa poboru dotychczasowych akcjonariuszy. Akcje zostały zaoferowane w drodze
subskrypcji prywatnej Uczestnikom Programu Motywacyjnego, w ramach oferty skierowanej do indywidualnie
określonych osób:
- Karola Piaseckiego - 255 116 akcji
- Dariusza Chowańca - 108 670 akcji
- Marcina Fakadeja - 87 352 akcji
- Michała John - 109 411 akcji
- Anety Łuczak - 115 658 akcji
Na mocy ww. uchwały kapitał zakładowy został podwyższony z kwoty 168.028.940 zł do kwoty 170.733.768,00
zł, tj. o kwotę 2.704.828,00 zł.
Raportem bieżącym nr 13 /2024 z dnia 20 sierpnia 2024 r. Spółka poinformowała, że w dniu 20 sierpnia 2024
Spółka otrzymała od osób pełniących obowiązki zarządcze powiadomienia o transakcjach na akcjach Spółki
polegające na podpisaniu przez te osoby ze Spółką umów objęcia akcji Emitenta w ramach obowiązującego
u Emitenta Programu Motywacyjnego na lata 2022-2024.
Raportem bieżącym nr 26/2024 z dnia 5 grudnia 2024 r. Spółka poinformowała o otrzymaniu od Penta Hospitals
International a.s. (dalej „PHI”) z siedzibą w Bratysławie zawiadomienia, że w wyniku rejestracji przez Sąd
Rejestrowy w dniu 5 grudnia 2024 r. zmiany statutu oraz podwyższenia kapitału zakładowego Spółki o 676 207
akcji serii M, udział PHI w ogólnej liczbie głosów na walnym zgromadzeniu Spółki zmniejszył się poniżej progu
90% i przedstawia się następująco:
SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
Grupy EMC Instytut Medyczny za 2024 rok
34 / 144
Liczba akcji posiadanych przed zdarzeniem powodującym zmianę udziału: 38 103 037
• Procentowy udział w kapitale zakładowym Spółki: 90,71 %
• Liczba głosów z akcji: 39 603 075
• Procentowy udział w ogólnej liczbie głosów: 91,03 %
Liczba akcji posiadanych po zdarzeniu powodującym zmianę udziału: 38 103 037
• Procentowy udział w kapitale zakładowym Spółki: 89,27 %
• Liczba głosów z akcji: 39 603 075
• Procentowy udział w ogólnej liczbie głosów: 89,63 %
10. Główne inwestycje krajowe i zagraniczne EMC Instytut Medyczny w tym inwestycje
kapitałowe dokonanych poza grupą jego jednostek powiązanych oraz opis ich finansowania
Na dzień sporządzenia niniejszego skonsolidowanego sprawozdania finansowego, Grupa nie posiadała
istotnych zobowiązań inwestycyjnych innych niż zobowiązania z tytułu nabycia środków trwałych i wartości
niematerialnych.
11. Opis struktury głównych lokat kapitałowych lub głównych inwestycji kapitałowych
dokonanych w ramach grupy kapitałowej emitenta w danym roku obrotowym
Na dzień 31 grudnia 2023 oraz 2024 emitent nie posiadał krótkotrwałych aktywów finansowych.
12. Informacja o istotnych transakcjach zawartych przez emitenta lub jednostkę od niego
zależną z podmiotami powiązanymi na innych warunkach niż rynkowe.
Szczegółowy opis transakcji z podmiotami powiązanymi został zamieszczony w sprawozdaniu finansowym za
2024 rok. Wszystkie transakcje zostały zawarte na warunkach rynkowych.
13. Informacje o zaciągniętych i wypowiedzianych w danym roku obrotowym umowach
dotyczących kredytów i pożyczek, z podaniem co najmniej ich kwoty, rodzaju i wysokości
stopy procentowej, waluty i terminu wymagalności.
EMC Instytut Medyczny SA
Stan na dzień 31 grudnia 2024 roku
Bank
Kwota
kredytu/
pożyczki wg
umowy
Kwota kredytu/
pożyczki
pozostała
Warunki
oprocentowania
Term i n
spłaty
Zabezpieczenia
do spłaty
Penta Hospitals International a.s. 76 216 32 241*
marża banku,
marża PHI, stałe
oprocentowanie
30.12.2025 -
Grupa Nowy Szpital Holding SA 20 000 5 000
WIBOR-1M +
marża
30.11.2029 -
BNP Paribas 150** 31 - - -
Kredyty, pożyczki razem
96 366
37 272
* Kwota kredytu wraz z różnicami kursowymi na dzień 31 grudnia 2024
** Maksymalna kwota kredytu do wykorzystania, maksymalne odsetki za opóźnienie określone na podstawie art. 481
Kodeksu cywilnego.
SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
Grupy EMC Instytut Medyczny za 2024 rok
35 / 144
Poniżej przedstawiono zobowiązania EMC Instytut Medyczny SA wobec spółek zależnych z tytułu Smart
Pool na dzień 31 grudnia 2024 roku:
Spółka
Kwota
zobowiązania
Warunki
oprocentowania
EMC Piaseczno Sp. z o.o.
20 277
WIBOR 3M +
marża
Mikulicz Sp. z o.o.
27 651
WIBOR 3M +
marża
Lubmed Sp. z o.o.
3 119
WIBOR 3M +
marża
Zdrowie Ratownictwo Medyczne
4 288
WIBOR 3M +
marża
Sp. z o.o.
EMC Silesia Sp. z o.o.
2 963
WIBOR 3M +
marża
PCZ w Kowarach Sp. z o.o.
16 626
WIBOR 3M +
marża
Zdrowie Sp. z o.o.
3 488
WIBOR 3M +
marża
Zobowiązanie razem
78 412
Stan na dzień 31 grudnia 2023 roku
Bank/ Pożyczkodawca
Kwota kredytu/
pożyczki wg umowy
Kwota kredytu/
pożyczki pozostała
do spłaty
Warunki
oprocentowania
Termin spłaty Zabezpieczenia
Penta Hospitals
Internaonal a.s.
76 216 63 375*
marża banku,
marża PHI, stałe
oprocentowanie
15.11.2029
-
BNP Paribas
150** 12 - -
-
Kredyty, pożyczki
razem
76 366
63 387
* Kwota kredytu wraz z różnicami kursowymi na dzień 31 grudnia 2023
** Maksymalna kwota kredytu do wykorzystania, maksymalne odsetki za opóźnienie określone na podstawie art. 481
Kodeksu cywilnego.
Poniżej przedstawiono zobowiązania EMC Instytut Medyczny SA wobec spółek zależnych z tytułu Smart Pool
na dzień 31 grudnia 2023 roku:
Spółka
Kwota
zobowiązania
Warunki
oprocentowania
EMC Piaseczno Sp. z o.o. 17 835 WIBOR 3M + marża
Mikulicz Sp. z o.o. 19 748 WIBOR 3M + marża
Lubmed Sp. z o.o. 3 380 WIBOR 3M + marża
Zdrowie Ratownictwo Medyczne Sp. z o.o.
2 561 WIBOR 3M + marża
EMC Silesia Sp. z o.o.
1 815
WIBOR 3M + marża
SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
Grupy EMC Instytut Medyczny za 2024 rok
36 / 144
Spółka
Kwota
zobowiązania
Warunki
oprocentowania
PCZ w Kowarach Sp. z o.o.
5 395
WIBOR 3M + marża
Zdrowie Sp. z o.o.
669
WIBOR 3M + marża
Zobowiązanie razem
51 403
- w dniu 10 września 2024 roku został podpisany aneks do umowy pożyczki z Penta Hospitals International a.s.
z dnia 31 sierpnia 2022 roku, wprowadzający zmiany w dacie spłaty pożyczki z 15 listopada 2029 roku na 30
grudnia 2025 roku, wprowadzono stałe oprocentowanie z dniem obowiązywania od 30 grudnia 2024 roku.
- w dniu 30 grudnia 2024 roku spółka EMC Instytut Medyczny SA otrzymała pierwszą transzę pożyczki od spółki
Grupa Nowy Szpital Holding S.A. w wysokości 5.000 tyś PLN.
14. Informacje o udzielonych w danym roku obrotowym pożyczkach, w tym udzielonych
jednostkom powiązanym Emitenta, z podaniem co najmniej ich kwoty, rodzaju i wysokości
stopy procentowej, waluty i terminu wymagalności.
Pożyczki udzielone przez EMC IM SA w 2024 roku (w tys. PLN)
Spółka
Kwota aktywa
Warunki oprocentowania
Regionalne Centrum Zdrowia sp. z o.o.
8 281 WIBOR 3M + marża
Centrum Badań Klinicznych Pi-House Sp.
z o.o.
774 WIBOR 3M + marża
Medy Ready Sp. z o.o.
50 WIBOR 3M + marża
Medycyna Plus Sp. z o.o.
50 WIBOR 3M + marża
Zobowiązanie razem
9 155
Poniżej przedstawiono inne krótkoterminowe aktywa finansowe EMC Instytut Medyczny SA z tytułu Smart Pool
na dzień 31 grudnia 2023 roku:
Spółka Inne krótkoterminowe aktywa finansowe (z tyt. Smart Pool)
Warunki
oprocentowania
Medycyna Plus,
Medy Ready
55
WIBOR 3M +
marża
RCZ Sp. z o.o.
10 193
WIBOR 3M +
marża
Razem
10 248
15. Informacje o udzielonych i otrzymanych w danym roku obrotowym poręczeniach
i gwarancjach, w tym poręczeń i gwarancji udzielonych jednostkom powiązanym emitenta
Na dzień 31 grudnia 2024 roku Emitent posiada następujące zobowiązania warunkowe:
- zabezpieczenie umowy kredytu w wysokości 280.000 tys. EUR udzielonego przez Komerční banka,
a.s. z siedzibą w Pradze (dalej: Kredytodawca) spółce Penta Hospitals International a.s. z siedzibą
w Bratysławie (Słowacja). Grupa udzieliła ww. poręczania wraz z innymi podmiotami z grupy Penta.
Ustanawiane zabezpieczenie na nieruchomościach spółek Grupy do wysokości 420.000 tys. EUR,
SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
Grupy EMC Instytut Medyczny za 2024 rok
37 / 144
- poręczenie wekslowe jako jeden z elementów zabezpieczenia umów zawartych przez spółkę zależną
Regionalne Centrum Zdrowia Sp. z o.o. z Aura Medic Plus na najem sprzętu medycznego; łączna
wartość zobowiązań na dzień 31 grudnia 2024 roku, objętych tym poręczeniem, wynosi 360 tys. PLN.
Na dzień 31 grudnia 2023 roku Emitent posiada następujące zobowiązania warunkowe:
- zabezpieczenie umowy kredytu udzielonego przez Exportno-importná banka Slovenskej republiky
(dalej: Kredytodawca) z siedzibą w Bratysławie (Słowacja) spółce Penta Hospitals International a. s.
z siedzibą w Bratysławie (Słowacja). Kredyt został udzielony w wysokości 13.000 tys. EUR. O zamiarze
udzielenia zabezpieczeń Emitent informował raportem bieżącym nr 28/2019 z dnia 21 listopada 2019
roku.
Wykaz akcjonariuszy posiadających bezpośrednio i pośrednio znaczne pakiety akcji Spółki przedstawia
poniższa tabela:
Stan na dzień 31 grudnia 2024 roku
Akcjonariusz
Seria A
Seria B – L
Razem akcji
% akcji
Głosy A
Głosy B – L
Razem głosów
% głosów
Penta Hospitals Internaonal a.s
1 500 038
36 602 999
38 103 037
89,27 %
3 000 076
36 602 999
39 603 075
89,63 %
PZU FIZ AN BIS 1
-
2 365 662
2 365 662
5,54%
-
2 365 662
2 365 662
5,35%
Pozostali udziałowcy posiadający istotny udział akcji Emitenta:
Akcjonariusz
Seria A
Seria B – L
Razem akcji
% akcji
Głosy A
Głosy B – L
Razem głosów
% głosów
PZU FIZ AN BIS 2
-
1 395 100
1 395 100
3,27%
-
1 395 100
1 395 100
3,16%
16. W przypadku emisji papierów wartościowych w okresie objętym raportem — opis
wykorzystania
W 2024 r. nie emitowano papierów wartościowych.
17. Objaśnienie różnic pomiędzy wynikami finansowymi wykazanymi w raporcie rocznym
a wcześniej publikowanymi prognozami wyników na dany rok
Zarząd nie publikował prognoz wyniku finansowego Emitenta ani jego Grupy za 2024 rok.
18. Ocena wraz z jej uzasadnieniem, dotycząca zarządzania zasobami finansowymi, ze
szczególnym uwzględnieniem zdolności wywiązywania się z zaciągniętych zobowiązań oraz
określenie ewentualnych zagrożeń i działań, jakie emitent podjął lub zamierza podjąć w celu
przeciwdziałania tym zagrożeniom.
Stan środków pieniężnych Grupy na dzień 31 grudnia 2024 roku wynosił 6.725 tys. PLN, co w ocenie Zarządu
jest bezpiecznym poziomem patrząc na ryzyko płynności Grupy Kapitałowej.
SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
Grupy EMC Instytut Medyczny za 2024 rok
38 / 144
Większość szpitali Grupy EMC znajduje się w „sieci szpitali” i świadczy usługi ochrony zdrowia w ramach
publicznego finansowania przez Narodowy Fundusz Zdrowia, co stanowi pozytywny aspekt w kontekście
zmieniającego się otoczenia prawnego i biznesowego.
Zaangażowanie i wsparcie, w szczególności finansowe, głównego akcjonariusza zostało na przestrzeni
ostatnich kilku lat mocno udowodnione poprzez podnoszenie kapitału oraz udzielanie pożyczek. Główny
akcjonariusz zamierza wspierać EMC Instytut Medyczny SA długoterminowo. Penta Hospitals International a.s.
udzielił Emitentowi pisemnego listu wsparcia finansowego do dnia 30 kwietnia 2025 roku.
Fakt posiadania przez Emitenta wspomnianego listu wsparcia od większościowego akcjonariusza- Penta
Hospitals International a.s., o określonej kondycji finansowej - jest istotnym aktywem w zarządzaniu płynnością
Grupy Kapitałowej Emitenta i ryzyk z tym związanych.
Sporządzone przez Zarząd jednostki dominującej plany finansowe na 2025 rok oraz prognozy przyszłych
przepływów pieniężnych za 2025 rok nie wskazują na zagrożenie utraty płynności w okresie 12 miesięcy od
dnia bilansowego, przy założeniu zrealizowania planowanych przez Grupę wyników finansowych w okresie
następnych 12 miesięcy od dnia bilansowego.
19. OCENA MOŻLIWOŚCI EMITENTA ORAZ GRUPY KAPITAŁOWEJ W ZAKRESIE REALIZACJI
ZAMIERZEŃ INWESTYCYJNYCH, W TYM INWESTYCJI KAPITAŁOWYCH, W PORÓWNANIU
DO WIELKOŚCI POSIADANYCH ŚRODKÓW, Z UWZGLĘDNIENIEM MOŻLIWYCH ZMIAN W
STRUKTURZE FINANSOWANIA TEJ DZIAŁALNOŚCI
Emitent dokłada wszelkiej staranności, aby realizować założenia inwestycyjne związane m.in. z programami
dostosowawczymi placówek szpitalnych. W wyniku przyjętych założeń finansowych, w szczególnych
przypadkach Emitent podejmuje decyzję o nierealizowaniu programu dostosowawczego ze względu na brak
jego opłacalności lub inne priorytety. Największe plany inwestycyjne na rok 2025:
W Szpitalu w Kwidzynie realizowana jest dalsza modernizacja Szpitalnego Oddziału Ratunkowego związana
z dotacją celową Ministerstwa Zdrowia.
Modernizacja oddziałów w Szpitalu św. Rocha w Ozimku.
I etap modernizacji Oddziału Wewnętrznego w Lubinie.
Plan inwestycyjny obejmuje również modernizację instalacji grzewczych Szpitala we Wrocławiu oraz
modernizację Oddziału Rehabilitacji w Powiatowy Centrum Zdrowia w Kowarach.
W szpitalu Certus w Poznaniu zaplanowano dalszą modernizację oddziałów szpitala, natomiast w Szpitalu
w Piasecznie dalsze dostosowanie w zakresie wymogów ppoż.
Ponadto zaplanowano częściowe modernizacje kilku Przychodni we Wrocławiu i Poznaniu oraz Oleśnicy.
Część inwestycji wymienionych powyżej realizowana jest w ramach udzielonych dofinansowań w ramach
dotacji Ministerstwa Zdrowia. Realizacja planów inwestycyjnych jest ściśle powiązana z terminowością dostaw
i stabilnością cen produktów, co w najbliższym roku może zostać zaburzone z uwagi na rosnącą inflację.
W związku z tym istnieje ryzyko przesunięcia w czasie niektórych inwestycji wymienionych powyżej.
Emitent działa z należytą starannością w oparciu o przyjęte założenia inwestycyjne oraz w ramach dostępnych
środków.
20. Charakterystyka zewnętrznych i wewnętrznych czynników istotnych dla rozwoju
przedsiębiorstwa emitenta oraz Grupy kapitałowej
Czynniki zewnętrzne:
SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
Grupy EMC Instytut Medyczny za 2024 rok
39 / 144
- sytuacja geopolityczna związana z konfliktem zbrojnym na Ukrainie,
- oczekiwania finansowe jak i wzrost kosztów utrzymania jednostek medycznych,
- brak dostępności wykwalifikowanej kadry medycznej gotowej podjąć współpracę z placówkami
medycznymi oraz narastająca presja personelu medycznego dotycząca wzrostu wynagrodzeń oraz
deficyt kadry medycznej,
- rewaloryzacja wynagrodzeń medycznych,
- kondycja gospodarki krajowej i globalnej,
- zmiany w strukturze demograficznej – starzenie się społeczeństwa, zmian y w liczbie ludności
i preferencjach konsumenckich,
- ESG – zmieniająca się świadomość ekologiczna, zrównoważony rozwój,
- postęp i innowacje technologiczne tj. rozwój sztucznej inteligencji, automatyzacji czy cyfryzacji, może
stanowić zarówno szansę na rozwój, jak i zagrożenie niedostosowania i nieprzygotowania się do
nowych technologii.
Czynniki wewnętrzne:
- jednolity system zarządzania jakością wdrożony w Grupie,
- dalsze podwyższanie jakości świadczonych usług (w celu zwiększenia konkurencyjności na rynku
usług komercyjnych, wypracowanie wiedzy w zakresie sprzedaży usług komercyjnych,
- kontynuacja projektów i działań związanych z dalszym rozwojem sieci jednostek należących do
Emitenta,
- kontynuacja wdrażania kultury Lean w jednostkach medycznych,
- rozwój procesów wymiany doświadczeń i najlepszych praktyk pomiędzy jednostkami Grupy.
21. Zmiany w podstawowych zasadach zarządzania przedsiębiorstwem emitenta i jego grupą
kapitałową
Od 2020 roku Emitent kontynuuje proces uzyskania akredytacji MZ większości szpitali w spółce. Akredytacja
wprowadza możliwość indukowania przemian w opiece nad pacjentem, proponując model świadczeń oparty na
tzw. dobrej praktyce zawartej w standardach akredytacyjnych. Standardy te zawierają kwintesencję zasad
etycznej opieki nad pacjentem, dobrej komunikacji i współpracy z jego bliskimi, zasad minimalizujących ryzyko
zarówno diagnostyki, jak i terapii. Standardy te mają charakter dynamiczny, podlegają okresowej modyfikacji,
zależnie od szybkości wywoływania pożądanych efektów. Każdorazowo wymogi standardów muszą być na
poziomie możliwie wysokim, a przy tym jednak realnie osiągalnym. W roku 2024 nastąpiła aktualizacja
standardów akredytacyjnych, wprowadzona Obwieszczeniem Ministra Zdrowia z dnia 6 września 2024 r.
w sprawie standardów akredytacyjnych dla działalności leczniczej w rodzaju całodobowe i stacjonarne
świadczenia zdrowotne szpitalne
Dbanie o najwyższą jakość usług świadczonych dla naszych pacjentów oraz ciągła praca nad jej poprawą to
jeden z głównych celów Grupy EMC. Dla potwierdzenia wysokich standardów jednostek prowadzonych
w Grupie strategia zakłada uzyskanie przez Szpitale akredytacji CMJ. Szpitale, które mają certyfikat
akredytacyjny, uzyskują go od Ministra Zdrowia poprzez udział w programie akredytacji, która jest zewnętrzną
oceną pracy szpitali, prowadzoną przez Centrum Monitorowania Jakości w Ochronie Zdrowia od 1998 roku.
Wśród placówek Grupy Certyfikat Akredytacyjny posiada Szpital Św. Rocha w Ozimku, natomiast Szpital
Regionalne Centrum Zdrowia Sp. z o.o. w Lubinie oczekuje na wizytę akredytacyjną, która odbędzie się
w kwietniu 2025 roku.
W roku 2023 weszła w życie ustawa z dnia 16 czerwca 2023 r. o jakości w opiece zdrowotnej i bezpieczeństwie
pacjenta, która zmieniła zasady przyznawania akredytacji. Szpitale w Grupie kontynuowały pracę nad realizacją
standardów akredytacji CMJ w roku 2024. Na przełomie 2024 i 2025 kolejne szpitale Grupy złożył wnioski
i przyznanie akredytacji, natomiast w kilku innych pracę nad przygotowaniem akredytacji trwają Wizyty
akredytacyjne, w kolejnych Szpitalach, będą miały miejsce na początku 2026 roku.
SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
Grupy EMC Instytut Medyczny za 2024 rok
40 / 144
Wsparciem w procesie przygotowania do akredytacji Szpitali jest systematyczne wdrażanie metodologii Lean
w jednostkach Grupy. Budowa kultury Lean, wykorzystanie narzędzi są również jednym z kluczowych
elementów systemu zarządzania jakością w Grupie.
22. Wszelkie umowy zawarte między emitentem a osobami zarządzającymi, przewidujące
rekompensatę w przypadku ich rezygnacji lub zwolnienia z zajmowanego stanowiska bez
ważnej przyczyny lub gdy ich odwołanie lub zwolnienie następuje z powodu połączenia
emitenta przez przejęcie
Spółka EMC Instytut Medyczny SA nie zawierała umów w podanym wyżej zakresie.
23. Wynagrodzenie wypłacone lub należne członkom Zarządu oraz członkom Rady Nadzorczej
Grupy
Wynagrodzenia należne członkom Zarządu oraz członkom Rady Nadzorczej wypłacane były w oparciu
obowiązujące w Grupie zasady, a w tym Politykę Wynagrodzeń Członków Zarządu i Rady Nadzorczej spółki
EMC Instytut Medyczny SA oraz Program Motywacyjny na lata 2022-2024, o wprowadzeniu których Emitent
informował w poprzednich raportach.
Szczegółowe informacje w zakresie kształtowania się wynagrodzeń członków Zarządu oraz Rady Nadzorczej
zostały przedstawione w Sprawozdaniu o wynagrodzeniach członków Zarządu i Rady Nadzorczej EMC Instytut
Medyczny SA za rok 2023, o który został opublikowany raportem nr 16/2024 z dnia 29 października 2024 r.
Uchwała Zgromadzenia Wspólników Spółki nr 6/07/2023 z dnia 26 lipca 2023 r. w sprawie upoważnienia
Zarządu EMC IM do podwyższenia kapitału zakładowego w ramach kapitału docelowego wraz z możliwością
wyłączenia przez Zarząd Spółki prawa poboru akcji za zgodą Rady Nadzorczej stanowiła realizację założeń
obowiązującego w Spółce Programu Motywacyjnego na lata 2022-2024. Istotą Programu Motywacyjnego na
lata 2022 – 2024 jest umożliwienie jego uczestnikom możliwości obejmowania bezpłatnych opcji do odpłatnego
objęcia akcji Spółki, na zasadach i po spełnieniu warunków określonych w Programie Motywacyjnym na lata
2022 – 2024. W związku z podwyższeniem kapitału zakładowego uchwałą zarządu nr 1/08/2024 z dnia 5
sierpnia 2024 do kwoty 170.733.768,00 zł poprzez emisję akcji zwykłych imieniu serii M, w ramach oferty
skierowanej do indywidulanie określonych osób, Spółka zaoferowała akcje zwykle na okaziciela serii M,
następującym osobom:
1. Karol Piasecki – Prezes Zarządu poprzez objęcie 255 116 akcji serii M,
2. Marcin Fakadej – Wiceprezes Zarządu poprzez objęcie 87 352 akcji serii M,
3. Michał John - Wiceprezes Zarządu poprzez objęcie 109 411 akcji serii M,
4. Dariusz Chowaniec - Wiceprezes Zarządu poprzez objęcie 108 670 akcji serii M,
5. Aneta Łuczak - Wiceprezes Zarządu poprzez objęcie 115 658 akcji serii M.
Powyższe zostało objęte Raportem bieżącym nr 10/2024 z dnia 12 czerwca 2024 r.
Raportem bieżącym nr 13/2024 z dnia 20 sierpnia 2024 r. Spółka poinformowała, że w dniu 20 sierpnia 2024 r.
Spółka otrzymała od osób pełniących obowiązki zarządcze powiadomienia o transakcjach na akcjach Spółki
polegające na podpisaniu przez te osoby ze Spółka umów objęcia akcji Emitenta w ramach obowiązującego
u Emitenta Programu Motywacyjnego na lata 2022-2024.
Wynagrodzenia osób wchodzących w skład organów zarządzających i nadzorujących Grupy łącznie z tytułu
zarządzania oraz innych funkcji pełnionych w Spółkach podano w nocie 45.5.1. Sprawozdania finansowego.
SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
Grupy EMC Instytut Medyczny za 2024 rok
41 / 144
24. Informacje o wszelkich zobowiązaniach wynikających z emerytur i świadczeń o podobnym
charakterze dla byłych osób zarządzających, nadzorujących albo byłych członków organów
administrujących oraz o zobowiązaniach zaciągniętych w związku z tymi emeryturami, ze
wskazaniem kwoty ogółem dla każdej kategorii organu
Emitent nie jest zobowiązany do świadczeń emerytalnych lub innych świadczeń o podobnym charakterze dla
byłych osób zarządzających lub nadzorujących.
25. Określenie łącznej liczby i wartości nominalnej wszystkich akcji (udziałów) emitenta oraz
akcji i udziałów w jednostkach powiązanych emitenta, będących w posiadaniu osób
zarządzających i nadzorujących emitenta (dla każdej osoby oddzielnie)
Określenie łącznej liczby i wartości nominalnej wszystkich akcji Emitenta będących w posiadaniu osób
zarządzających i nadzorujących Emitenta
Na dzień sporządzenia Sprawozdania z działalności członkowie Zarządu Emitenta oraz jego Rady Nadzorczej
nie posiadają akcji Emitenta.
Określenie łącznej liczby i wartości nominalnej wszystkich akcji i udziałów w jednostkach powiązanych
Emitenta będących w posiadaniu osób zarządzających i nadzorujących Emitenta
Osoby zarządzające i nadzorujące Emitenta nie posiadają akcji i udziałów w jednostkach powiązanych
Emitenta.
26. Informacje o znanych emitentowi umowach (w tym również zawartych po dniu bilansowym),
w wyniku których mogą w przyszłości nastąpić zmiany w proporcjach posiadanych akcji
przez dotychczasowych akcjonariuszy i obligatariuszy
Emitent nie posiada informacji o zawartych umowach innych niż wskazane w niniejszym sprawozdaniu, które
mogłyby mieć bezpośredni wpływ na strukturę akcjonariatu.
27. Informacje o systemie kontroli programów akcji pracowniczych
Spółka EMC Instytut Medyczny SA ani spółki w Grupie Kapitałowej EMC nie prowadzą programu akcji
pracowniczych, natomiast przyjęty został Program Motywacyjny skierowany do osób zarządzających o którym
mowa w pkt. III.23.
28. Informacje dotyczące umowy, z podmiotami uprawnionym do badania sprawozdań
finansowych
Informacje o umowach z podmiotem uprawnionym do badania sprawozdań finansowych – nota 46
skonsolidowanego sprawozdania finansowego.
SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
Grupy EMC Instytut Medyczny za 2024 rok
42 / 144
IV. OŚWIADCZENIE O STOSOWANIU ZASAD ŁADU KORPORACYJNEGO
1. Wskazanie zbioru zasad ładu korporacyjnego, któremu podlega emitent oraz miejsca gdzie
tekst zbioru jest publicznie dostępny wraz z informacją odnośnie przestrzegania
postanowień zasad ładu korporacyjnego oraz informacja w zakresie, w jakim emitent
odstąpił od postanowień wskazanego zbioru zasad ładu korporacyjnego oraz wyjaśnienie
przyczyn tego odstąpienia
Obowiązujący w EMC Instytut Medyczny S.A. ład korporacyjny wynika z przepisów prawa (w szczególności
kodeksu spółek handlowych i przepisów regulujących funkcjonowanie rynku kapitałowego) oraz zaleceń
zawartych w Zbiorze Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021, który jest dostępny na stornie
internetowej Giełdy Papierów Wartościowych pod adresem:
https://www.emc-
sa.pl/phavi/at/upl/2021/0813/0802-gpw-dobre-praktyki-emcinsmed.pdf
Spółka sporządziła Oświadczenie o stosowaniu ładu korporacyjnego zgodnie z § 70 ust. 6 pkt 5 Rozporządzenia
Ministra Finansów z dnia 29 marca 2018 r. w sprawie informacji bieżących i okresowych przekazywanych przez
emitentów papierów wartościowych oraz warunków uznawania za równoważne informacji wymaganych
przepisami prawa państwa niebędącego państwem członkowskim Unii Europejskiej.
Na podstawie par. 29 ust. 3 Regulaminu Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie S.A. EMC Instytut
Medyczny Spółka Akcyjna opublikowała informacje o stanie stosowania Dobrych Praktyk 2021
Pełna informacja na temat stanu stosowania przez Spółkę rekomendacji i zasad zawartych w ww. dokumencie
znajduje się na stronie Emitenta pod adresem:
https://www.emc-sa.pl/phavi/at/upl/2021/0813/0802-gpw-dobre-
praktyki-emcinsmed.pdf
2. Informacje w zakresie, w jakim emitent odstąpił od postanowień wskazanego zbioru zasad
ładu korporacyjnego oraz wyjaśnienie przyczyn tego odstąpienia
Zarząd EMC Instytutu Medycznego SA oświadcza, że Spółka przestrzegała w 2024 roku zasady ładu
korporacyjnego określone w Zbiorze Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2024 w zakresie przyjętym
przez Spółkę.
W 2024 roku Spółka stosowała rekomendacje i zasady z wyłączeniem 19 zasad Dobrych Praktyk: 1.5., 1.6,
2.1., 2.2., 2.11.5., 2.11.6., 3.3., 3.4., 3.5., 3.6., 3.7., 3.8., 3.9., 3.10., 4.1., 4.3., 4.6., 4.7., 4.9.1.
Szczegółowe wyjaśnienia:
1. Zasada nr 1.5. Co najmniej raz w roku spółka ujawnia wydatki ponoszone przez nią i jej grupę na
wspieranie kultury, sportu, instytucji charytatywnych, mediów, organizacji społecznych, związków
zawodowych itp. Jeżeli w roku objętym sprawozdaniem spółka lub jej grupa ponosiły wydatki na tego
rodzaju cele, informacja zawiera zestawienie tych wydatków.
Zasada nie jest stosowana.
Komentarz spółki: Spółka nie ujawnia wysokości wydatków ponoszonych przez nią na wspieranie kultury,
sportu, instytucji charytatywnych, mediów, organizacji społecznych, związków zawodowych itp., z uwagi na fakt,
iż wydatki te nie stanowią istotnych kosztów Spółki (są symboliczne) i nie wpływają w żaden sposób na sytuację
finansową Spółki ani na jej działalność.
2. Zasada nr 1.6. W przypadku spółki należącej do indeksu WIG20, mWIG40 lub sWIG80 raz na kwartał,
a w przypadku pozostałych nie rzadziej niż raz w roku, spółka organizuje spotkanie dla inwestorów,
zapraszając na nie w szczególności akcjonariuszy, analityków, ekspertów branżowych i przedstawicieli
mediów. Podczas spotkania zarząd spółki prezentuje i komentuje przyjętą strategię i jej realizację,
    
SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
Grupy EMC Instytut Medyczny za 2024 rok
43 / 144
wyniki finansowe spółki i jej grupy, a także najważniejsze wydarzenia mające wpływ na działalność
spółki i jej grupy, osiągane wyniki i perspektywy na przyszłość. Podczas organizowanych spotkań
zarząd spółki publicznie udziela odpowiedzi i wyjaśnień na zadawane pytania.
Zasada nie jest stosowana.
Komentarz spółki: Spółka nie organizuje spotkań inwestorskich, gdyż zagadnienia wskazane w zasadzie 1.6
poruszane są na Walnym Zgromadzeniu. Spółka jest gotowa organizować spotkania inwestorskie gdy tylko
pojawi się taka potrzeba.
3. Zasada nr 2.1. Spółka powinna posiadać politykę różnorodności wobec zarządu oraz rady nadzorczej,
przyjętą odpowiednio przez radę nadzorczą lub walne zgromadzenie. Polityka różnorodności określa
cele i kryteria różnorodności m.in. w takich obszarach jak płeć, kierunek wykształcenia, specjalistyczna
wiedza, wiek oraz doświadczenie zawodowe, a także wskazuje termin i sposób monitorowania realizacji
tych celów. W zakresie zróżnicowania pod względem płci warunkiem zapewnienia różnorodności
organów spółki jest udział mniejszości w danym organie na poziomie nie niższym niż 30%.
Zasada nie jest stosowana.
Komentarz spółki: Na wybór kandydatów na członków jej organów do organów Spółki nie mają wpływu kryteria
takie jak płeć czy wiek. W wyborze członków Rady Nadzorczej, członków Zarządu oraz kluczowych
menadżerów Spółki kryteriami doboru osób sprawujących te funkcje są jednakże kwalifikacje, kompetencje,
doświadczenie wraz z szeroko pojętym profesjonalizmem kandydata. Wybór członków Rady Nadzorczej,
członków Zarządu Spółki zależy także od decyzji – odpowiednio – akcjonariuszy Emitenta oraz członków Rady
Nadzorczej, których decyzje są niezależne od jakichkolwiek polityk, które mogłyby być stosowane przez Spółkę.
Mimo braku określonej polityki różnorodności, członkowie organów Spółki i kluczowi menadżerowie to osoby
o różnorodnym wykształceniu, doświadczeniu zawodowym, wieku oraz płci. W zakresie zróżnicowania pod
względem płci udział mniejszości w organach Spółki, na dzień sporządzenia oświadczenia, jest niższy niż 30%.
4. Zasada nr 2.2. Osoby podejmujące decyzje w sprawie wyboru członków zarządu lub rady nadzorczej
spółki powinny zapewnić wszechstronność tych organów poprzez wybór do ich składu osób
zapewniających różnorodność, umożliwiając m.in. osiągnięcie docelowego wskaźnika minimalnego
udziału mniejszości określonego na poziomie nie niższym niż 30%, zgodnie z celami określonymi
w przyjętej polityce różnorodności, o której mowa w zasadzie 2.1.
Zasada nie jest stosowana.
Komentarz spółki: Na wybór kandydatów na członków jej organów do organów Spółki nie mają wpływu kryteria
takie jak płeć czy wiek. W wyborze członków Rady Nadzorczej, członków Zarządu oraz kluczowych
menadżerów Spółki kryteriami doboru osób sprawujących te funkcje są jednakże kwalifikacje, kompetencje,
doświadczenie wraz z szeroko pojętym profesjonalizmem kandydata. Wybór członków Rady Nadzorczej,
członków Zarządu Spółki zależy także od decyzji – odpowiednio – akcjonariuszy Emitenta oraz członków Rady
Nadzorczej, których decyzje są niezależne od jakichkolwiek polityk, które mogłyby być stosowane przez Spółkę.
Mimo braku określonej polityki różnorodności, członkowie organów Spółki i kluczowi menadżerowie to osoby
o różnorodnym wykształceniu, doświadczeniu zawodowym, wieku oraz płci. W zakresie zróżnicowania pod
względem płci udział mniejszości w organach Spółki, na dzień sporządzenia oświadczenia, jest niższy niż 30%.
5. Zasada nr 2.11.5. ocenę zasadności wydatków, o których mowa w zasadzie 1.5.
Zasada nie jest stosowana.
Komentarz spółki: Zasada nie jest stosowana ze względu na brak publikacji danych, o których mowa w zasadzie
1.5.
6. Zasada nr 2.11.6. informację na temat stopnia realizacji polityki różnorodności w odniesieniu do zarządu
i rady nadzorczej, w tym realizacji celów, o których mowa w zasadzie 2.1.
SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
Grupy EMC Instytut Medyczny za 2024 rok
44 / 144
Zasada nie jest stosowana.
Komentarz spółki: Zasada nie jest stosowana z uwagi na brak przyjętej przez odpowiednio przez radę
nadzorczą i walne zgromadzenie polityki różnorodności, do której odnosi się zasada 2.1.
7. Zasada nr 3.3. Spółka należąca do indeksu WIG20, mWIG40 lub sWIG80 powołuje audytora
wewnętrznego kierującego funkcją audytu wewnętrznego, działającego zgodnie z powszechnie
uznanymi międzynarodowymi standardami praktyki zawodowej audytu wewnętrznego. W pozostałych
spółkach, w których nie powołano audytora wewnętrznego spełniającego ww. wymogi, komitet audytu
(lub rada nadzorcza, jeżeli pełni funkcje komitetu audytu) co roku dokonuje oceny, czy istnieje potrzeba
powołania takiej osoby.
Zasada nie jest stosowana.
Komentarz spółki: W Spółce nie powołano audytora wewnętrznego. W ocenie Spółki, jej systemy i funkcje
wewnętrzne działają sprawnie i skutecznie i nie zachodzi potrzeba powołania audytora wewnętrznego. Rada
Nadzorcza ani Komitet Audytu nie dokonują szczególnej oceny potrzeby powołania audytora wewnętrznego –
ocena ta jest dokonywana w ramach ogólnej oceny działalności Spółki.
8. Zasada nr 3.4. Wynagrodzenie osób odpowiedzialnych za zarządzanie ryzykiem i compliance oraz
kierującego audytem wewnętrznym powinno być uzależnione od realizacji wyznaczonych zadań, a nie
od krótkoterminowych wyników spółki.
Zasada nie jest stosowana.
Komentarz spółki: W Spółce nie powołano osób odpowiedzialnych za zarządzanie ryzykiem i compliance jak
również nie powołano audytora wewnętrznego.
9. Zasada nr 3.5. Osoby odpowiedzialne za zarządzanie ryzykiem i compliance podlegają bezpośrednio
prezesowi lub innemu członkowi zarządu.
Zasada nie jest stosowana.
Komentarz spółki: W Spółce nie powołano osób odpowiedzialnych za zarządzanie ryzykiem i compliance.
10. Zasada nr 3.6. Kierujący audytem wewnętrznym podlega organizacyjnie prezesowi zarządu,
a funkcjonalnie przewodniczącemu komitetu audytu lub przewodniczącemu rady nadzorczej, jeżeli rada
pełni funkcję komitetu audytu.
Zasada nie jest stosowana.
Komentarz spółki: W Spółce nie powołano audytora wewnętrznego.
11. Zasada nr 3.7. Zasady 3.4 - 3.6 mają zastosowanie również w przypadku podmiotów z grupy spółki
o istotnym znaczeniu dla jej działalności, jeśli wyznaczono w nich osoby do wykonywania tych zadań.
Zasada nie jest stosowana.
Komentarz spółki: W spółkach Grupy Spółki nie powołano osób odpowiedzialnych za zarządzanie ryzykiem
i compliance jak również nie powołano audytora wewnętrznego.
12. Zasada nr 3.8. Co najmniej raz w roku osoba odpowiedzialna za audyt wewnętrzny, a w przypadku
braku wyodrębnienia w spółce takiej funkcji zarząd spółki, przedstawia radzie nadzorczej ocenę
skuteczności funkcjonowania systemów i funkcji, o których mowa w zasadzie 3.1, wraz z odpowiednim
sprawozdaniem.
Zasada nie jest stosowana.
Komentarz spółki: Zasada nie jest stosowana z uwagi na niestosowanie zasady 3.3.
SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
Grupy EMC Instytut Medyczny za 2024 rok
45 / 144
13. Zasada nr 3.9. Rada nadzorcza monitoruje skuteczność systemów i funkcji, o których mowa w zasadzie
3.1, w oparciu między innymi o sprawozdania okresowo dostarczane jej bezpośrednio przez osoby
odpowiedzialne za te funkcje oraz zarząd spółki, jak również dokonuje rocznej oceny skuteczności
funkcjonowania tych systemów i funkcji, zgodnie z zasadą 2.11.3. W przypadku gdy w spółce działa
komitet audytu, monitoruje on skuteczność systemów i funkcji, o których mowa w zasadzie 3.1,
jednakże nie zwalnia to rady nadzorczej z dokonania rocznej oceny skuteczności funkcjonowania tych
systemów i funkcji.
Zasada nie jest stosowana.
Komentarz spółki: Zasada jest stosowana częściowo. Rada Nadzorcza i Komitet Audytu monitorują
skuteczność systemów i funkcji o których mowa w zasadzie 3.1. w ramach ogólnej oceny spółki (bieżącej jak
i rocznej). Nie są sporządzane okresowe sprawozdania Zarządu ani innych osób w tym zakresie.
14. Zasada nr 3.10. Co najmniej raz na pięć lat w spółce należącej do indeksu WIG20, mWIG40 lub sWIG80
dokonywany jest, przez niezależnego audytora wybranego przy udziale komitetu audytu, przegląd
funkcji audytu wewnętrznego.
Zasada nie jest stosowana.
Komentarz spółki: Spółka nie należy do indeksu WIG20, mWIG40 ani sWIG80
15. Zasada nr 4.1. Spółka powinna umożliwić akcjonariuszom udział w walnym zgromadzeniu przy
wykorzystaniu środków komunikacji elektronicznej (e-walne), jeżeli jest to uzasadnione z uwagi na
zgłaszane spółce oczekiwania akcjonariuszy, o ile jest w stanie zapewnić infrastrukturę techniczną
niezbędną dla przeprowadzenia takiego walnego zgromadzenia.
Zasada nie jest stosowana.
Komentarz spółki: W ocenie Spółki nie ma potrzeby organizowania posiedzeń walnych zgromadzeń
akcjonariuszy przy wykorzystaniu środków komunikacji elektronicznej, gdyż Spółka dotychczas nie otrzymywała
zgłoszeń o potrzebie takich zgromadzeń od akcjonariuszy. Dodatkowo za nieorganizowaniem zgromadzeń
w tym trybie przemawia wysoki poziom wymagań technicznych, które z przyczyn niezależnych od Spółki mogą
być niedochowane, a to spowoduje konieczność ponownego zwoływania Zgromadzenia. Spółka ma również
na uwadze ryzyka związane z niewłaściwą identyfikacją akcjonariuszy w tym trybie, wobec czego zasadne jest
odbywanie zgromadzeń w tradycyjnej (stacjonarnej) formie.
16. Zasada nr 4.3. Spółka zapewnia powszechnie dostępną transmisję obrad walnego zgromadzenia
w czasie rzeczywistym.
Zasada nie jest stosowana.
Komentarz spółki: Spółka realizuje wszystkie obowiązki informacyjne związane z Walnym Zgromadzeniem,
wobec czego akcjonariusze nie są pozbawieni dostępu do tych informacji. Za niedokonywaniem transmisji
obrad przemawia fakt, że odstąpiono od zgromadzeń w formie zdalnej (zasada 4.1.).
17. Zasada nr 4.6. W celu ułatwienia akcjonariuszom biorącym udział w walnym zgromadzeniu głosowania
nad uchwałami z należytym rozeznaniem, projekty uchwał walnego zgromadzenia dotyczących spraw
i rozstrzygnięć innych niż o charakterze porządkowym powinny zawierać uzasadnienie, chyba że
wynika ono z dokumentacji przedstawianej walnemu zgromadzeniu. W przypadku gdy umieszczenie
danej sprawy w porządku obrad walnego zgromadzenia następuje na żądanie akcjonariusza lub
akcjonariuszy, zarząd zwraca się o przedstawienie uzasadnienia proponowanej uchwały, o ile nie
zostało ono uprzednio przedstawione przez akcjonariusza lub akcjonariuszy.
Zasada nie jest stosowana.
SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
Grupy EMC Instytut Medyczny za 2024 rok
46 / 144
Komentarz spółki: Spółka częściowo realizuje tę zasadę i przedstawia uzasadnienie projektu uchwały gdy
potrzebę uzasadnienia projektu dostrzega Zarząd lub Rada Nadzorcza albo gdy zwróci się o to akcjonariusz.
18. Zasada nr 4.7. Rada nadzorcza opiniuje projekty uchwał wnoszone przez zarząd do porządku obrad
walnego zgromadzenia.
Zasada nie jest stosowana.
Komentarz spółki: Spółka częściowo realizuje tę zasadę. Zgodnie ze Statutem Rada Nadzorcza ma prawo
opiniować projekty uchwał Walnego Zgromadzenia. Decyzja o zaopiniowaniu projektu uchwały zależna jest od
decyzji członków RN.
19. Zasada nr 4.9.1. kandydatury na członków rady powinny zostać zgłoszone w terminie umożliwiającym
podjęcie przez akcjonariuszy obecnych na walnym zgromadzeniu decyzji z należytym rozeznaniem,
lecz nie później niż na 3 dni przed walnym zgromadzeniem; kandydatury, wraz z kompletem materiałów
ich dotyczących, powinny zostać niezwłocznie opublikowane na stronie internetowej spółki;
Zasada nie jest stosowana.
Komentarz spółki: Spółka częściowo realizuje tę zasadę. Kandydatury na członków Rady zgłaszają zasadniczo
akcjonariusze. Spółka publikuje kandydatury niezwłocznie po ich otrzymaniu, w postaci raportu bieżącego oraz
publikacji na stronie internetowej.
3. Opis głównych cech stosowanych w przedsiębiorstwie emitenta systemów kontroli
wewnętrznej i zarządzania ryzykiem w odniesieniu do procesu sporządzania sprawozdań
finansowych.
Proces sporządzania sprawozdań finansowych jest realizowany w ramach pionu finansów, w oparciu przede
wszystkim o Politykę rachunkowości oraz organizację rachunkowości w Grupie EMC, określające główne
zasady ewidencji zdarzeń gospodarczych Spółki. Podstawą sporządzenia sprawozdań finansowych są księgi
EMC Instytutu Medycznego SA i jej spółek zależnych.
W proces sporządzania sprawozdań finansowych zaangażowane są jednostki i działy EMC Instytut Medyczny
SA kierowane przez dyrektorów pionów merytorycznych, które współpracują ze sobą na etapie
przygotowywania i weryfikacji informacji niezbędnych do sporządzania sprawozdań finansowych przez osoby
w pionie finansów, zgodnie z obowiązującymi przepisami i pod nadzorem bezpośrednim członków Zarządu.
Sprawozdania Spółki oraz Grupy podlegają corocznemu badaniu oraz corocznym przeglądom półrocznym
przez niezależnych audytorów. Jednocześnie badaniu podlegają spółki Grupy EMC, co do których wynika to
z odrębnych przepisów (na dzień sporządzania niniejszego sprawozdania obowiązkowi temu podlegają spółki:
PCZ w Kowarach Sp. z o.o. EMC Silesia Sp. z o.o., EMC Piaseczno Sp. z o.o., Zdrowie Sp. z o.o. oraz
Regionalne Centrum Zdrowia Sp. z o.o., Mikulicz Sp. z o.o.)
Prezentowane w sprawozdaniach dane szacunkowe są oparte na najlepszej wiedzy Zarządu podpartej pomocą
niezależnych doradców, aktuariuszy i rzeczoznawców majątkowych.
Dodatkowo w Spółce wprowadzono mechanizmy zabezpieczania informacji poufnych, które systematyzują
między innymi proces sporządzania i obiegu informacji finansowej oraz proces dostarczania informacji
niezbędnych do wykonania powyższych prac.
4. Wskazanie akcjonariuszy posiadających bezpośrednio lub pośrednio znaczne pakiety akcji
wraz ze wskazaniem liczby posiadanych przez te podmioty akcji, ich procentowego udziału
w kapitale zakładowym, liczby głosów z nich wynikających i ich procentowego udziału w
ogólnej liczbie głosów na Walnym Zgromadzeniu.
SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
Grupy EMC Instytut Medyczny za 2024 rok
47 / 144
Wykaz akcjonariuszy posiadających bezpośrednio i pośrednio znaczne pakiety akcji Spółki przedstawia
poniższa tabela:
Akcjonariusz
liczba akcji serii
A, B, C, D, E, F, G, H, I,
J, K, L
% udział
w kapitale zakładowym
liczba głosów na WZ
% udział w ogólnej
liczbie
głosów na WZ
PHI A.S. 38 103 037 89,27 % 39 603 075 89,63 %
PZU FIZ AN BIS 1 2 365 662 5,54% 2 365 662 5,35%
PZU FIZ AN BIS 2 1 395 100 3,27% 1 395 100 3,16%
5. Wskazanie posiadaczy wszelkich papierów wartościowych, które dają specjalne uprawnienia
kontrolne, wraz z opisem uprawnień
Brak papierów wartościowych dających specjalne uprawnienia kontrolne.
Akcje imienne serii A są uprzywilejowane w ten sposób, że na 1 akcję tej serii przypadają 2 głosy na Walnym
Zgromadzeniu Emitenta.
Właścicielem ww. akcji jest Penta Hospitals International a.s. z siedzibą na Słowacji. Wszystkie serie akcji są
przedmiotem zastawu rejestrowego ustanowionego na rzecz Komerčni Banka A.S. z siedzibą w Pradze na
podstawie umowy o ustanowienie zastawów rejestrowych i zastawów finansowych na akcjach EMC Instytut
Medyczny SA z dnia 2 grudnia 2022 r. oraz z dnia 10 czerwca 2024 r.
6. Wskazanie wszelkich ograniczeń odnośnie do wykonywania prawa głosu, takich jak
ograniczenie wykonywania prawa głosu przez posiadaczy określonej części lub liczby
głosów, ograniczenia czasowe dotyczące wykonywania prawa głosu lub zapisy, zgodnie
z którymi, przy współpracy spółki, prawa kapitałowe związane z papierami wartościowymi
są oddzielone od posiadania papierów wartościowych.
Akcje przysługujące akcjonariuszowi Penta Hospitals International a.s. serii od A do L są przedmiotem zastawu
rejestrowego. Zgodnie z umową zastawniczą, prawo głosu przysługuje zastawcy (tj. Penta Hospitals
International a.s.), przy czym od momentu wystąpienia zdefiniowanego w umowie Przypadku Naruszenia który
trwa, zastawnikowi przysługiwać będzie prawo uczestnictwa w walnych zgromadzeniach i wykonywana prawa
głosu z akcji. Dodatkowo umowa zastawu wprowadza ograniczenia w zakresie wykonywania prawa głosu,
które:
- mogłoby negatywnie oddziaływać na prawa z akcji i/lub zakres praw związanych z akcjami,
- zmniejszyć proporcję akcji w kapitale zakładowym Emitenta (zarówno, jeśli chodzi o prawa głosu jak
i wartość akcji), lub
- spowodować umorzenie jakichkolwiek akcji lub prowadzić do podziału jakichkolwiek akcji.
7. Wskazanie wszelkich ograniczeń dotyczących przenoszenia prawa własności papierów
wartościowych emitenta
Zgodnie z postanowieniami Statutu Spółki zbycie lub zastawienie akcji imiennych wymaga zgody Spółki. Zgody
na zbycie lub zastawienie akcji imiennych udziela Zarząd w formie pisemnej pod rygorem nieważności. Zarząd
udziela zgody albo odmawia jej udzielenia w terminie czternastu dni od złożenia wniosku w tym przedmiocie.
Jeżeli Spółka odmawia udzielenia zgody na zbycie akcji imiennych, powinna w terminie sześćdziesięciu dni od
odmowy udzielenia zgody, wskazać innego nabywcę oraz określić termin i miejsce zapłaty ceny. Jeżeli Spółka
w wyżej określonym terminie nie wskaże innego nabywcy, akcje mogą być zbyte bez ograniczeń.
SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
Grupy EMC Instytut Medyczny za 2024 rok
48 / 144
Jakiekolwiek zbycie akcji serii A dokonane z naruszeniem postanowień Statutu będzie nieskuteczne wobec
Spółki, a nabywca akcji nie zostanie wpisany do księgi akcyjnej.
W okresie obowiązywania umowy o ustanowienie zastawów rejestrowych na akcjach z dnia 2 grudnia 2022
roku i zastawów finansowych na akcjach EMC z dnia 10 czerwca 2024 r., wyłączona jest możliwość
przenoszenia praw własności papierów wartościowych Emitenta należących do głównego akcjonariusza, tj.
Penta Hospitals International a.s.
Od dnia 1 marca 2022 roku, w związku z powszechną dematerializacją akcji spółek akcyjnych, wszystkie akcje
spółki zostały zdematerializowane.
8. Zasady dotyczące powoływania i odwoływania osób zarządzających oraz uprawnienia osób
zarządzających, w szczególności prawo do podjęcia decyzji o emisji lub wykupie akcji
Zgodnie ze Statutem Spółki EMC Instytut Medyczny SA, Zarząd Spółki składa się z jednego lub większej ilości
Członków. Zarząd wieloosobowy składa się z Prezesa Zarządu oraz Wiceprezesa i Członków Zarządu.
Członkowie Zarządu, w tym Prezes i Wiceprezes powoływani i odwoływani są przez Radę Nadzorczą. Pierwszy
Zarząd powoływany jest uchwałą o połączeniu Spółek.
Członkowie Zarządu powoływani są na okres wspólnej kadencji, trwającej 5 lat.
Do składania oświadczeń woli w imieniu spółki upoważnieni są:
a) Prezes Zarządu samodzielnie,
b) dwóch członków Zarządu lub członek Zarządu działający łącznie z prokurentem.
Zarząd Spółki działa na podstawie kodeksu spółek handlowych, Statutu, Regulaminu Zarządu, uchwał organów
Spółki, innych wewnętrznych aktów prawnych, innych przepisów prawa, z uwzględnieniem postanowień
Regulaminów obowiązujących w Spółce, w tym Regulaminu Zarządu EMC Instytut Medyczny SA,
określającego szczegółowy zakres kompetencji i tryb działania Zarządu Spółki. Prezes Zarządu organizuje
prace Zarządu, kieruje jego pracami, koordynuje współdziałanie Zarządu z innymi organami Spółki oraz
przedstawia stanowisko Zarządu Radzie Nadzorczej i Walnemu Zgromadzeniu.
Zarząd reprezentuje Spółkę na zewnątrz oraz prowadzi sprawy Spółki za wyjątkiem spraw zastrzeżonych do
kompetencji Walnego Zgromadzenia i Rady Nadzorczej. Każdy z członków Zarządu ma prawo reprezentowania
Spółki zgodnie z zasadami reprezentacji oraz prawo prowadzenia bieżących spraw spółki należących do
kompetencji Zarządu. W sprawach istotnych członkowie Zarządu podejmują decyzję kolegialnie w formie
uchwały.
Zarząd Spółki jest upoważniony do dokonania jednego lub kilku podwyższeń kapitału zakładowego Spółki
o łączną kwotę nie większą niż 4 464 580,00 zł tj. poprzez emisję nie więcej niż 1 116 145 akcji zwykłych na
okaziciela, o wartości 4 zł każda akcja („kapitał docelowy”). Upoważnienie Zarządu do podwyższenia kapitału
zakładowego oraz do emitowania nowych akcji w ramach kapitału docelowego wygasa z upływem 3 lat od dnia
wpisania do Krajowego Rejestru Sadowego zmiany Statutu przewidzianej wskazany powyżej kapitał docelowy,
tj. do 7 listopada 2026 roku. Za zgodą Rady Nadzorczej Zarząd Spółki jest upoważniony do pozbawienia
dotychczasowych akcjonariuszy w całości prawa pierwszeństwa objęcia akcji emitowanych w ramach kapitału
docelowego. Zarząd jest upoważniony do decydowania o wszystkich sprawach związanych z podwyższeniem
kapitału docelowego, zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa jak i uchwałą Zgromadzenia Wspólników
upoważniającą Zarząd do podwyższenia kapitału zakładowego Spółki w granicach kapitału docelowego.
9. Zasada zmiany statutu Emitenta
Zmiany Statutu Spółki dokonuje Walne Zgromadzenie. Zmiany Statutu Spółki wymagają dla swej skuteczności
rejestracji przez sąd rejestrowy właściwy dla Spółki. Zmiana statutu miał miejsce uchwałą Zarządu z dnia 5
SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
Grupy EMC Instytut Medyczny za 2024 rok
49 / 144
sierpnia 2024 r. (05.08.2024 r., Akt Notarialny Rep. A nr 3054/2024 z dnia 5 sierpnia 2024 r. przed notariuszem
Anną Borzemską - Wiliczkiewicz prowadzącą Kancelarię Notarialną we Wrocławiu przy ul. Gwieździstej 16/1).
Aktualny Statut EMC Instytutu Medycznego SA jest dostępny na stronie internetowej Emitenta
(https://www.emc-sa.pl/strefa-inwestora/lad-korporacyjny/dokumenty-korporacyjne
)
10. Sposób działania walnego zgromadzenia i jego zasadnicze uprawnienia oraz opis praw
akcjonariuszy i sposobu ich wykonywania, w szczególności zasady wynikające
z regulaminu walnego zgromadzenia
Walne Zgromadzenie działa na podstawie Statutu, Regulaminu Walnego Zgromadzenia oraz Kodeksu spółek
handlowych i innych aktów prawa powszechnie obowiązującego.
W zakresie uprawnień:
- Akcje serii A są uprzywilejowane w zakresie prawa głosu - każda akcja daje prawo 2 głosów na
Walnym Zgromadzeniu
- Akcjonariusze nie posiadają uprawnień osobistych
Aktualny Regulamin Walnego Zgromadzenia EMC Instytutu Medycznego jest dostępny na stronie internetowej
Emitenta (https://www.emc-sa.pl/strefa-inwestora/lad-korporacyjny/dokumenty-korporacyjne
).
W „Regulaminie Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy” zawarto m.in.:
- podstawowe uprawnienia Walnego Zgromadzenia
- tryb zwoływania i odwoływania Walnego Zgromadzenia
- tryb prowadzenia i przebieg obrad Walnego Zgromadzenia
Zgodnie ze Statutem:
- Obrady Walnego Zgromadzenia otwiera Przewodniczący Rady Nadzorczej lub osoba przez niego
wskazana, po czym spośród osób uprawnionych do uczestnictwa w Walnym Zgromadzeniu wybiera się
Przewodniczącego Zgromadzenia.
11. Opis działania i Skład osobowy Organów zarządzających, nadzorujących lub
administrujących emitenta oraz ich komitetów wraz ze zmianami, które w nim zaszły
w ciągu ostatniego roku obrotowego
Zarząd
Organami Spółki są:
- Walne Zgromadzenie
- Rada Nadzorcza
- Zarząd
Zarząd
W skład Zarządu na dzień 31.12.2024 roku oraz na dzień publikacji niniejszego sprawozdania wchodzą:
• Karol Piasecki Prezes Zarządu
• Dariusz Chowaniec Wiceprezes Zarządu
• Marcin Fakadej Wiceprezes Zarządu
• Michał John Wiceprezes Zarządu
• Aneta Łuczak Wiceprezes Zarządu.
  
SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
Grupy EMC Instytut Medyczny za 2024 rok
50 / 144
Zarząd Spółki działa na podstawie kodeksu spółek handlowych, Statutu, innych przepisów prawa, z
uwzględnieniem postanowień Regulaminów obowiązujących w Spółce, uchwał organów Spółki, innych
wewnętrznych aktów prawnych, w tym Regulaminu Zarządu. Aktualny Regulamin Zarządu EMC Instytutu
Medycznego SA jest dostępny na stronie internetowej Emitenta (
https://www.emc-sa.pl/strefa-inwestora/lad-
korporacyjny/dokumenty-korporacyjne).
Zarząd obraduje i podejmuje uchwały na posiedzeniach oraz poza posiedzeniami. Posiedzenia mogą być
formalnie zwołane albo bez formalnego zwołania. Uchwały Zarządu zapadają bezwzględną większością
głosów. W przypadku równości głosów decyduje głos Prezesa Zarządu. Głosowanie jest jawne. Głosowanie
tajne zarządza się na wniosek przynajmniej jednego członka Zarządu. Poza posiedzeniami Zarząd może
podejmować uchwały w trybie indywidualnego zbierania głosów pod uchwałą (głosowanie obiegowe) oraz za
pośrednictwem środków bezpośredniego porozumiewania się na odległość (głosowanie na odległość). W
głosowaniu obiegowym uchwały mogą być podejmowane tylko jednogłośnie.
Rada Nadzorcza
W skład Rady Nadzorczej na dzień 31.12.2024 roku wchodzili:
• Vaclav Jirkú Przewodniczący Rady Nadzorczej
• Peter Lednický Członek Rady Nadzorczej
• Michał Hulbój Członek Rady Nadzorczej
• David Soukup Członek Rady Nadzorczej
• Michał Wnorowski Członek Rady Nadzorczej
W okresie 12 miesięcy zakończonym 31 grudnia 2024 oraz do dnia sporządzenia niniejszego sprawozdania
zaszły następujące zmiany w składzie Rady Nadzorczej:
25 listopada 2024 roku uchwałą nr 5/11/2024 Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Wspólników spółki EMC
Instytut Medyczny S.A. odwołało Pawła Knapa z Rady Nadzorczej Spółki, natomiast uchwałą nr 6/11/2024
powołało Michała Wnorowskiego do Rady Nadzorczej Spółki.
Aktualny Regulamin Rady Nadzorczej EMC Instytutu Medycznego SA jest dostępny na stronie internetowej
Emitenta (https://www.emc-sa.pl/strefa-inwestora/lad-korporacyjny/dokumenty-korporacyjne).
Rada Nadzorcza składa się z 5 do 7 członków powoływanych i odwoływanych przez Walne Zgromadzenie.
Kadencja członka Rady Nadzorczej wynosi pięć lat. Członkowie Rady Nadzorczej powoływani są na okres
wspólnej kadencji.
W skład Rady Nadzorczej wchodzą niezależni członkowie, stosownie do zasad przyjętego ładu korporacyjnego
oraz powszechnych przepisów prawa.
Kwalifikacje Członków Rady Nadzorczej EMC Instytutu Medycznego SA zostały przedstawione na stronie
internetowej Emitenta (https://www.emc-sa.pl/strefa-inwestora/lad-korporacyjny/rada-nadzorcza
).
Oprócz spraw zastrzeżonych przepisami kodeksu spółek handlowych do kompetencji Rady Nadzorczej należy:
a) powoływanie i odwoływanie członków Zarządu, w tym Prezesa Zarządu,
b) składanie Walnemu Zgromadzeniu wniosków w sprawie udzielenia absolutorium członkom Zarządu
Spółki,
c) ustalanie wysokości wynagrodzenia z tytułu pełnienia funkcji członka Zarządu z tytułu umów o pracę
oraz innych umów zawartych z członkami Zarządu, jak również ustalanie premii członków Zarządu i
zasad ich zatrudnienia w Spółce,
d) zatwierdzanie regulaminu Zarządu;
e) dokonywanie wyboru biegłego rewidenta przeprowadzającego badanie sprawozdania finansowego;
   
SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
Grupy EMC Instytut Medyczny za 2024 rok
51 / 144
f) wyrażanie zgody na nabycie lub zbycie przez Spółkę nieruchomości albo udziału w nieruchomości;
g) wydawanie opinii w sprawach objętych porządkiem obrad Walnego Zgromadzenia, o ile Rada
Nadzorcza uzna to za uzasadnione.
Rada Nadzorcza reprezentuje Spółkę w umowach i sporach z członkami Zarządu, przy czym za Radę
Nadzorczą, na podstawie każdorazowego upoważnienia, udzielonego w drodze uchwały, podpisuje
Przewodniczący Rady Nadzorczej lub inny jej członek wskazany uchwałą Rady Nadzorczej. W tym samym
trybie dokonuje się czynności związanych ze stosunkiem pracy członka Zarządu.
W przypadku delegowania członka Rady Nadzorczej do wykonywania funkcji członka Zarządu, zawieszeniu
ulega jego mandat w Radzie Nadzorczej i prawo do wynagrodzenia. Z tytułu wykonywania funkcji członka
Zarządu delegowanemu członkowi Rady Nadzorczej przysługuje odrębne wynagrodzenie określone w uchwale
Rady Nadzorczej.
Uchwały Rady Nadzorczej zapadają bezwzględną większością głosów. W przypadku równości rozstrzyga głos
Przewodniczącego. Rada Nadzorcza podejmuje uchwały, jeżeli na posiedzeniu jest obecnych co najmniej 3
(trzech) członków, w przypadku, gdy Rada Nadzorcza składa się z 5 (pięciu) członków co najmniej 4 (czterech
członków), a w przypadku, gdy Rada Nadzorcza składa się z 6 (sześciu) lub 7 (siedmiu) członków, a wszyscy
jej członkowie zostali zaproszeni na posiedzenie Rady Nadzorczej z 7 dniowym wyprzedzeniem. Uchwały Rady
Nadzorczej mogą – w przypadkach określonych w Statucie i na zasadach ustalonych w Regulaminie Rady
Nadzorczej – zapadać bez odbycia posiedzenia, w trybie pisemnym lub za pomocą środków porozumiewania
się na odległość.
W posiedzeniach Rady Nadzorczej, z wyjątkiem spraw dotyczących Zarządu lub jego członków, członkowie
Zarządu mogą uczestniczyć z głosem doradczym.
W ramach struktury Rady Nadzorczej działa Komitet Audytu, który w roku 2024 odbył 4 posiedzenia w dniach:
• 28 marca 2024 roku
• 19 kwietnia 2024 roku
• 20 września 2024 roku
• 26 września 2024 roku
• 24 października 2024 roku
• 28 listopada 2024 roku
W skład Komitetu Audytu na dzień 31.12.2024 roku oraz na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania
wchodzą:
• David Soukup Przewodniczący Komitetu Audytu
• Michał Hulbój Członek Komitetu Audytu
• Vaclav Jirkú Członek Komitetu Audytu.
W okresie od 1.01.2024 roku do 31.12.2024 roku nie nastąpiły zmiany w składzie Komitetu Audytu.
Komitet Audytu wykonuje zadania przewidziane przepisami prawa, z uwzględnieniem postanowień Regulaminu
Komitetu Audytu.
Podstawowymi zadaniami Komitetu Audytu są doradzanie i wspieranie Rady Nadzorczej w wykonywaniu jej
obowiązków kontrolnych i nadzorczych w zakresie szeroko rozumianej sprawozdawczości finansowej.
INFORMACJE DOTYCZĄCE KOMPETENCJI CZŁONKÓW KOMITETU AUDYTU I WYBORU FIRMY
AUDYTRSKIEJ
a) członkowie Komitetu Audytu spełniający ustawowe kryteria niezależności:
David Soukup, Michał Hulbój
SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
Grupy EMC Instytut Medyczny za 2024 rok
52 / 144
b) członkowie Komitetu Audytu posiadający wiedzę i umiejętności w zakresie rachunkowości lub badania
sprawozdań finansowych, ze wskazaniem sposobu ich nabycia:
Pan Michał Hulbój - Posiada licencję maklera papierów wartościowych i uzyskał pozytywny wynik
dwóch egzaminów w programie CFA.
c) członkowie Komitetu Audytu posiadający wiedzę i umiejętności z zakresu branży, w której działa Spółka,
ze wskazaniem sposobu ich nabycia:
Pan Václav Jirků – od wielu lat pełni funkcję Dyrektora Inwestycyjnego w Penta Investments, s.r.o. gdzie
odpowiedzialny jest za realizację inwestycji sektorze opieki zdrowotnej. Zaangażowany jest w realizację
inwestycji Penta Investments, s.r.o. w sieć aptek Dr. Max; sieć szpitali Svet zdravia, firmę Dovera
oferująca ubezpieczenia medyczne oraz sieć przychodni ProCare na Słowacji.
d) dozwolone usługi niebędące badaniem świadczone na rzecz Emitenta przez firmę audytorską badającą
sprawozdanie finansowe
Poza przeglądem śródrocznego skróconego sprawozdania finansowego i śródrocznego skróconego
skonsolidowanego sprawozdania finansowego, weryfikacją pakietu konsolidacyjnego oraz oceną
kompletności informacji zamieszczonych w sprawozdaniu o wynagrodzeniach, firma audytorska
badająca sprawozdanie finansowe nie świadczyła na rzecz Emitenta w 2024 roku innych usług
niebędących badaniem sprawozdań finansowych.
e) główne założenia polityki wyboru firmy audytorskiej
Wybór firmy audytorskiej jest dokonywany z uwzględnieniem zasad bezstronności i niezależności firmy
audytorskiej oraz analizy prac realizowanych przez nią w Spółce lub Grupie Kapitałowej
a wykraczających poza zakres badania lub przeglądu sprawozdań finansowych Spółki lub Grupy
Kapitałowej celem uniknięcia konfliktu interesów (zachowanie bezstronności i niezależności). Rada
Nadzorcza podczas finalnego wyboru, a Komitet Audytu na etapie przygotowywania rekomendacji,
kierują się następującymi wytycznymi dotyczącymi podmiotu uprawnionego do badania:
1. Cena zaproponowana przez podmiot uprawniony do badania.
2. Możliwość zapewnienia świadczenia pełnego zakresu usług określonych przez Spółką (badanie
sprawozdań jednostkowych, badanie sprawozdań skonsolidowanych, przeglądy etc.).
3. Dotychczasowe doświadczenie podmiotu w badaniu sprawozdań finansowych spółek notowanych
na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie S.A.
4. Ilość osób dostępnych do prowadzenia badania w Spółce oraz Grupie kapitałowej.
5. Możliwość przeprowadzenia badania w terminach określonych przez Spółkę.
6. Reputację podmiotu uprawnionego do badania na rynkach finansowych.
f) rekomendacja dotycząca wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzenia badania
Rekomendacja Komitetu Audytu w zakresie wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzenia badania
była wydana zgodnie obowiązującą Polityką i procedurą wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzania
badań i przeglądów rocznych i okresowych jednostkowych i skonsolidowanych sprawozdań
finansowych spółki EMC Instytut Medyczny S.A., a następnie umowa z firmą audytorską została
przedłużona na kolejny okres badania ustawowego w następstwie stosowanej ww. Polityki,
z uwzględnieniem powszechnie obowiązujących przepisów prawa. Rada Nadzorcza podczas finalnego
wyboru, a Komitet Audytu na etapie przygotowywania rekomendacji, kierują się następującymi
wytycznymi dotyczącymi podmiotu uprawnionego do badania:
SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
Grupy EMC Instytut Medyczny za 2024 rok
53 / 144
12. Polityka różnorodności
Zarząd EMC Instytutu Medycznego S.A. informuje, że Spółka nie stosuje określonej polityki różnorodności
w odniesieniu do organów administrujących, zarządzających i nadzorujących Spółkę.
Na wybór kandydatów na członków jej organów do organów Spółki nie mają wpływu kryteria takie jak płeć czy
wiek. W wyborze członków Rady Nadzorczej, członków Zarządu oraz kluczowych menadżerów Spółki
kryteriami doboru osób sprawujących te funkcje są jednakże kwalifikacje, kompetencje, doświadczenie wraz
z szeroko pojętym profesjonalizmem kandydata.
Wybór członków Rady Nadzorczej, członków Zarządu Spółki zależy także od decyzji – odpowiednio -
akcjonariuszy Emitenta oraz członków Rady Nadzorczej, których decyzje są niezależne od jakichkolwiek polityk,
które mogłyby być stosowane przez Spółkę.
Mimo braku określonej polityki różnorodności, członkowie organów Spółki i kluczowi menadżerowie to osoby
o różnorodnym wykształceniu, doświadczeniu zawodowym, wieku oraz płci.
SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
Grupy EMC Instytut Medyczny za 2024 rok
54 / 144
V. SPRAWOZDAWCZOŚĆ ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY EMC ZA 2024 ROK
1. Informacje ogólne
1.1. ESRS 2 Ogólne ujawnianie informacji
BP-1 Ogólna podstawa sporządzenia oświadczeń dotyczących zrównoważonego rozwoju
Niniejsze sprawozdanie obejmuje informacje dotyczące Grupy Kapitałowej EMC Instytut Medyczny (dalej
zwaną „Grupą Kapitałową EMC”, „Grupą Kapitałową” lub „Grupą EMC”), która składa się ze spółki dominującej
EMC Instytut Medyczny SA (dalej zwaną „Spółką dominującą” lub „Spółką”) oraz jej spółek zależnych.
Na dzień 31 grudnia 2024 roku w skład Grupy EMC wchodziło 12 spółek: EMC Instytut Medyczny SA, EMC
Piaseczno Sp. z o.o.; EMC Silesia Sp. z o.o.; Lubmed Sp. z o.o.; Mikulicz Sp. z o.o.; Powiatowe Centrum
Zdrowia Sp. z o.o. w Kowarach; Regionalne Centrum Zdrowia Sp. z o.o.; Medy Ready Sp. z o.o.; Medycyna
Plus Sp. z o.o.; Zdrowie Sp. z o.o.; Zdrowie Ratownictwo Medyczne Sp. z o.o.; Centrum Badań Klinicznych
PI-House Sp. z o.o.
Informacje, dane oraz wskaźniki i stwierdzenia zawarte w raporcie odnoszą się do jednostki dominującej EMC
Instytut Medyczny SA oraz Grupy Kapitałowej EMC Instytut Medyczny, chyba że wskazano inaczej.
Sprawozdanie zrównoważonego rozwoju Grupy EMC zostało sporządzone zgodnie z wymogami
informacyjnymi wynikającymi ze znowelizowanej Ustawy o Rachunkowości (w wyniku transpozycji Dyrektywy
w sprawie sprawozdawczości przedsiębiorstw w zakresie zrównoważonego rozwoju (CSRD), Dyrektywy
Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2023/2772 z dnia 31 lipca 2023 r.) i standardami sprawozdawczości
zrównoważonego rozwoju (ESRS, tj. European Sustainability Reporting Standards). W sprawozdaniu dokonano
również ujawnień zgodnie z zapisami Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 z dnia
18 czerwca 2020 roku w sprawie ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone inwestycje.
Raport obejmuje informacje na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej EMC Instytut Medyczny za
okres od 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku. Zakres konsolidacji w niniejszym sprawozdaniu jest
taki sam, jak w przypadku skonsolidowanego sprawozdania finansowego za rok obrotowy 2024.
Przedstawione w sprawozdaniu ujawnienia dotyczące polityk, działań, celów i mierników odnoszą się wyłącznie
do operacji własnych Grupy EMC. Informacje dotyczące łańcucha wartości Grupy EMC na szczeblu operacji
własnych oraz na wyższym i niższym szczeblu (dalej: upstream i downstream) wykorzystano jedynie przy
identyfikacji kluczowych interesariuszy, wpływów, ryzyk i szans w badaniu istotności.
Działania Grupy EMC na poziomie upstream polegają przede wszystkim na kupowaniu towarów, produktów
i usług niezbędnych do prowadzenia operacji własnych, skoncentrowanych na świadczeniu najwyższej jakości
usług medycznych w trzech głównych segmentach operacyjnych: opieka szpitalna, opieka ambulatoryjna,
badania kliniczne. Z kolei działalność Grupy EMC w downstream opiera się przede wszystkim na utrzymywaniu
relacji z klientami i konsumentami (pacjentami) oraz gospodarowaniu odpadami. Szczegółowe informacje
w zakresie łańcucha wartości zostały opisane w dalszej części sprawozdania w ramach wskaźnika
ujawnieniowego SBM-1.
Grupa EMC nie skorzystała z możliwości pominięcia informacji dotyczących własności intelektualnej, know-how
lub efektów innowacji. Grupa EMC nie skorzystała ze zwolnienia przysługującego na podstawie art. 19a ust. 3
i art. 29a ust. 3 dyrektywy 2013/34/UE.
SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
Grupy EMC Instytut Medyczny za 2024 rok
55 / 144
BP-2 Ujawnianie informacji w odniesieniu do szczególnych okoliczności
Perspektywy czasowe
W niniejszym sprawozdaniu Grupa EMC zastosowała horyzont czasowy zgodny z przyjętym przez standardy
ESRS:
a) w odniesieniu do krótkoterminowej perspektywy czasowej – okres sprawozdawczy w skonsolidowanym
sprawozdaniu finansowym Spółki;
b) w odniesieniu do średniookresowej perspektywy czasowej – okres od końca krótkoterminowego okresu
sprawozdawczego określonego w lit. a) do pięciu lat; oraz
c) w odniesieniu do długoterminowej perspektywy czasowej – powyżej pięciu lat.
Szacowanie łańcucha wartości
Mierniki zawarte w niniejszym sprawozdaniu nie obejmują danych pochodzących z łańcucha wartości Grupy
EMC.
Źródła oszacowań i niepewność wyników
Mierniki przedstawione w niniejszym sprawozdaniu nie uwzględniają danych z łańcucha wartości, pochodzą
wyłącznie z operacji własnych Grupy EMC. W przypadku, gdy dane nie były dostępne, zastosowano metodę
szacunkową.
Wysokiemu poziomowi niepewności pomiaru podlegają następujące mierniki:
a) E1-6
Niepewność wyników prezentowanych w tabeli E1-6, w przypadku emisji w zakresie 1 i 2, wynika z braku
danych dotyczących energii cieplnej dla pięciu przychodni wchodzących w skład spółki EMC Instytut Medyczny
SA oraz konieczności oszacowania zużycia energii cieplnej na podstawie powierzchni i wskaźnika zużycia
energii obliczonego na podstawie danych z pozostałych placówek należących do EMC Instytut Medyczny SA.
W przypadku emisji w zakresie 3, niepewność wyników jest efektem oszacowań z wykorzystaniem źródeł
pośrednich, w tym średnich sektorowych i innych wskaźników zastępczych.
b) E5-4
Niepewność wyników prezentowanych w tabeli E5-4 wynika z braku danych w organizacji dotyczących masy
produktów wprowadzonych do organizacji i konieczności szacowania wagi na podstawie ilości oraz nazwy
produktu. Szczegółowe informacje na temat wykorzystanej metody szacowania zostały opisane w odpowiednim
rozdziale tematycznym.
Włączenie przez odniesienie
Następujące informacje włączono przez odniesienie do innych części sprawozdania z działalności:
a) struktura Grupy Kapitałowej, struktura akcjonariatu i udział procentowy w akcjonariacie spółek
zależnych (ESRS 2 SBM-1).
Zmiany w przygotowywaniu lub prezentacji informacji na temat zrównoważonego rozwoju oraz
ujawnianie informacji zgodnie z innymi przepisami
Ponieważ jest to pierwsze sprawozdanie Grupy Kapitałowej EMC sporządzone zgodnie ze standardami ESRS,
Grupa nie zgłasza żadnych zmian w sposobie przygotowania lub prezentacji sprawozdania o zrównoważonym
rozwoju, ani błędów z poprzednich okresów. Grupa nie ujawnia w sprawozdaniu informacji na podstawie innych
lub ogólnie przyjętych interpretacji i standardów dotyczących sprawozdawczości w zakresie zrównoważonego
rozwoju.
SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
Grupy EMC Instytut Medyczny za 2024 rok
56 / 144
Korzystanie ze stopniowo wdrażanych przepisów zgodnie z dodatkiem C do ESRS 1
Grupa EMC korzysta ze stopniowo wprowadzanych wymogów dotyczących ujawniania informacji zgodnie
z dodatkiem C do ESRS 1 w pierwszym roku sporządzania sprawozdania dotyczącego zrównoważonego
rozwoju, dostępnych dla grupy przekraczającej w dniu bilansowym średnią liczbę 750 pracowników. Pominięcia
dotyczą następujących wymogów ujawnieniowych: SBM-1 i SBM-3 w ESRS 2, E1-9, E2-6, E3-5, E4-6, E5-6,
S1-8, S1-11, S1-12, S1-13, S1-14, S1-15.
GOV-1 Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych
Rada Nadzorcza
Liczba członków Rady Nadzorczej w 2024 roku wyniosła 5 osób, z czego kobiety stanowiły 0%. Na dzień 31
grudnia 2024 roku oraz na dzień zatwierdzenia niniejszego sprawozdania do publikacji Rada Nadzorcza
działała w następującym składzie:
• Vaclav Jirkú Przewodniczący Rady Nadzorczej
• Peter Lednický Członek Rady Nadzorczej
• Michał Hulbój Członek Rady Nadzorczej
• David Soukup Członek Rady Nadzorczej
• Michał Wnorowski Członek Rady Nadzorczej (powołany z dniem 25 listopada 2024 r.).
W 2024 roku odsetek niezależnych członków Rady Nadzorczej wynosił 60%. W ramach struktury Rady
Nadzorczej działa Komitet Audytu, w skład którego wchodzą:
• David Soukup Przewodniczący Komitetu Audytu
• Michał Hulbój Członek Komitetu Audytu
• Vaclav Jirkú Członek Komitetu Audytu.
Do zadań Komitetu Audytu należy m.in.:
• monitorowane procesu sprawozdawczości finansowej Spółki,
• monitorowanie wykonywania czynności rewizji finansowej,
• monitorowanie niezależności biegłego rewidenta i podmiotu uprawnionego do badania sprawozdań
finansowych,
• rekomendacja Radzie Nadzorczej podmiotu uprawnionego do badania sprawozdań finansowych do
przeprowadzenia czynności rewizji finansowej jednostki.
Zarząd
W 2024 roku w skład Zarządu Grupy EMC wchodziło 5 osób, z czego 20% stanowiły kobiety (1 osoba) i 80%
mężczyźni (4 osoby). W Zarządzie nie zasiadał reprezentant pracowników. Na dzień 31 grudnia 2024 roku oraz
dzień zatwierdzenia publikacji niniejszego raportu Zarząd działał w następującym składzie:
• Karol Piasecki Prezes Zarządu
• Dariusz Chowaniec Wiceprezes Zarządu
• Marcin Fakadej Wiceprezes Zarządu
• Michał John Wiceprezes Zarządu
• Aneta Łuczak Wiceprezes Zarządu.
Wiedza fachowa i umiejętności
Członkowie organów nadzorczych i zarządzających posiadają niezbędną wiedzę, umożliwiającą skuteczne
nadzorowanie kwestii związanych ze zrównoważonym rozwojem, w tym z zakresie czynników ESG i regulacji
prawnych. Ponadto posiadają umiejętności analizy wpływów, ryzyk i szans w obszarze zrównoważonego
rozwoju. Członkowie organów mają również dostęp do specjalisty ds. zrównoważonego rozwoju wewnątrz
SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
Grupy EMC Instytut Medyczny za 2024 rok
57 / 144
organizacji, a także do ekspertów zewnętrznych, co zapewnia im bieżące wsparcie merytoryczne, fachowe
doradztwo oraz szkolenia.
Specjalista ds. zrównoważonego rozwoju wspiera działania Zarządu, m.in. poprzez:
- monitoring, konsolidację i koordynację przepływu danych,
- raportowanie dotyczące zrównoważonego rozwoju na potrzeby wewnętrzne i zewnętrzne,
- wdrażanie regulacji i standardów z zakresu ESG do działalności Grupy,
- tworzenie i wdrażanie strategii ESG spółek Grupy,
- przygotowywanie rekomendacji i innych dokumentów niezbędnych do realizacji inicjatyw i projektów
w obszarze zrównoważonego rozwoju,
- planowanie, wdrażanie i realizację projektów w obszarze zrównoważonego rozwoju,
- budowanie świadomości wśród pracowników i informowanie ich o nowych procedurach i praktykach
w obszarze zrównoważonego rozwoju,
- budowanie i utrzymywanie relacji z interesariuszami wewnętrznymi i zewnętrznymi.
Odpowiedzialność za wpływy, ryzyka i szanse ESG
Odpowiedzialność za wpływy, ryzyka i szanse związane ze zrównoważonym rozwojem w Grupie EMC nie
została przypisana konkretnym organom lub osobom. Organy nadzorcze i zarządzające odpowiadają solidarnie
za nadzorowanie i podejmowanie decyzji w tych obszarach. Brak przypisania indywidualnej odpowiedzialności
oznacza, że każde z nich ma równy obowiązek zapewnienia, że decyzje uwzględniają zasady zrównoważonego
rozwoju.
W Grupie EMC nie funkcjonuje polityka, która by określała niniejszą rolę oraz wskazywała na sposób
nadzorowania czy monitorowania zarządzania zagadnieniami zrównoważonego rozwoju w Grupie.
Cele ESG oraz forma komunikacji na temat zrównoważonego rozwoju do Zarządu i Rady Nadzorczej
W okresie sprawozdawczym nie ustalono celów związanych ze zrównoważonym rozwojem. Opracowanie
strategii zrównoważonego rozwoju, która wyznaczy kierunek działania Grupy w tym obszarze zaplanowano na
rok 2025. Opracowanie i przyjęcie strategii umożliwią także określenie i dostosowanie procesów nadzoru
ustalania celów i monitorowania ich realizacji.
Komunikacja o zagadnieniach związanych z ESG odbywa się z udziałem specjalisty ds. zrównoważonego
rozwoju, który nadzoruje wskaźniki i wymagania dotyczące obszarów ESG. Informacje są przekazywane
w formie korespondencji mailowej oraz podczas spotkań.
Rola audytu wewnętrznego w procesach ESG
W Grupie EMC funkcjonuje rola audytu wewnętrznego, której zakres działań obejmuje ocenę zgodności działań
organizacji z obowiązującym prawem, wewnętrznymi procedurami oraz najlepszymi praktykami w różnych
obszarach operacyjnych Grupy, w tym także w obszarze zrównoważonego rozwoju. Audyt wewnętrzny wspiera
również budowanie kultury otwartości oraz monitoruje i raportuje ewentualne niezgodności. Obecnie rola audytu
wewnętrznego w procesach ESG nie została formalnie uregulowana.
GOV-2 Informacje przekazywane organom administrującym, zarządzającym i nadzorczym jednostki
oraz podejmowane przez nie kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem
W okresie sprawozdawczym 2024 roku Grupa EMC informowała organy administrujące, zarządcze i nadzorcze
o rozpoczęciu prac w odniesieniu do sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju oraz działań powiązanych.
Organy administrujące, zarządzające i nadzorcze Grupy koncentrowały się na identyfikacji luk w obszarach
związanych ze zrównoważonym rozwojem oraz były zaangażowane w proces badania istotności zagadnień
zrównoważonego rozwoju, którego celem było zidentyfikowanie istotnych wpływów, ryzyk i szans
zrównoważonego rozwoju w Grupie EMC oraz określenie kluczowych interesariuszy.
SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
Grupy EMC Instytut Medyczny za 2024 rok
58 / 144
Ponadto organy administrujące, zarządzające i nadzorcze realizowały swoje cele i działania niezwiązane
bezpośrednio z ESG, które jednak w sposób pośredni przyczyniły się do zaadresowania zidentyfikowanych
oddziaływań, ryzyk i szans w obszarze zrównoważonego rozwoju, w tym między innymi:
- wpływem na zapewnienie pracownikom dostępu do informacji, konsultacji i uczestnictwa,
- wpływem na zapewnienie możliwości zrzeszania się osób świadczących pracę,
- wpływem na możliwość rozwoju umiejętności pracowników oraz aktualność wiedzy medycznej poprzez
dostęp do szkoleń,
- wpływem na warunki higieniczno-sanitarne w procesie świadczenia usług,
- wpływem na bezpieczeństwo pacjentów, w tym na ochronę dzieci, w procesie świadczenia usług,
- wpływem na stosowanie odpowiedzialnej komunikacji marketingowej skierowanej do pacjentów,
- ryzykiem rozprzestrzenienia czynników chorobotwórczych wskutek niewłaściwej gospodarki odpadami
medycznymi;
- ryzykiem ograniczonej dostępności zasobów personelu medycznego,
- ryzykiem naruszeń prywatności pacjentów związanych z przetwarzaniem danych osobowych,
- ryzykiem narażenia bezpieczeństwa pacjentów na skutek wystąpienia zdarzeń niepożądanych i/lub
błędu w sztuce lekarskiej,
- szansą na zwiększenie zaufania pacjentów poprzez wzmocnienie standardów bezpieczeństwa
i ochrony w procesie świadczenia usług medycznych,
- szansą na zwiększenie dostępności usług medycznych poprzez rozwój cyfrowych kanałów
komunikacji z pacjentami.
GOV-3 Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w systemach zachęt
Szczegółowy system i zasady wynagradzania organów zarządzających Grupą EMC zostały ustalone i spisane
w Polityce wynagrodzeń Członków Zarządu i Rady Nadzorczej spółki EMC Instytut Medyczny SA. Polityka
wynagrodzeń oraz system zachęt organów Grupy EMC nie są powiązane ze zrównoważonym rozwojem.
GOV-4 Oświadczenie dotyczące należytej staranności
Tabela 1. Etyka i należyta staranność
Podstawowe elementy procesu należytej staranności
Punkty w sprawozdaniu dotyczącym
zrównoważonego rozwoju
a) Uwzględnienie należytej staranności w ładzie zarządczym,
strategii i modelu biznesowym
SBM-1, S1-1, S4-1, G1-1
b) Współpraca z zainteresowanymi stronami, na które
jednostka wywiera wpływ, na wszystkich kluczowych
etapach procesu należytej staranności
SBM-2, S1-2, S4-2, G1-2
c) Identyfikacja i ocena niekorzystnego oddziaływania IRO-1, SBM-3
d) Podejmowanie działań w celu ograniczenia
zidentyfikowanego niekorzystnego oddziaływania
S4-4, G1-3
e) Monitorowanie skuteczności tych starań
i przekazywanie stosownych informacji w tym zakresie
G1-4, S4-3
GOV-5 Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne nad sprawozdawczością w zakresie
zrównoważonego rozwoju
Rok 2024 jest pierwszym rokiem sprawozdawczym w zakresie zrównoważonego rozwoju, w związku z tym
Grupa EMC nie wypracowała jeszcze systemu zarządzania ryzykiem i kontroli wewnętrznej w odniesieniu do
sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju. Grupa EMC nie ustalała dotychczas (przed rozpoczęciem oceny
podwójnej istotności) hierarchii ryzyk dotyczących zrównoważonego rozwoju i nie prowadziła oceny ryzyk.
Grupa EMC nie wykonywała także wewnętrznej oceny ryzyka w odniesieniu do sprawozdawczości w zakresie
zrównoważonego rozwoju.
SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
Grupy EMC Instytut Medyczny za 2024 rok
59 / 144
W związku z powyższym nie włączono do funkcji ani procesów wewnętrznych ustaleń z oceny ryzyka, ani nie
ustalono sposobu w jaki Zarząd i Rada Nadzorcza pozyskiwałyby informacje o wynikach prowadzenia procesów
wewnętrznych badania ryzyka oraz audytu wewnętrznego w zakresie sprawozdawczości zrównoważonego
rozwoju.
W przeprowadzonym w 2024 roku badaniu istotności Grupa EMC po raz pierwszy zidentyfikowała obszary
ESG, z którymi wiążą się lub potencjalnie mogą się wiązać istotne wpływy, ryzyka i szanse. Wyniki badania
istotności w tym zakresie szczegółowo zostały opisane w dalszej części niniejszego rozdziału w ramach
wymogu ujawnieniowego SBM-3. Wyniki przeprowadzonej analizy, w tym istotnych wpływów, ryzyk i szans były
przedstawione Zarządowi.
SBM-1 Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości
Na dzień 31 grudnia 2024 roku Grupa EMC składała się z jednostki dominującej EMC Instytut Medyczny SA
oraz 11 spółek zależnych. Informacje dotyczące struktury Grupy Kapitałowej, struktury akcjonariatu i udziału
procentowego w akcjonariacie spółek zależnych są zamieszczone w rozdziale I podstawowe informacje
o Spółce i Grupie Kapitałowej niniejszego sprawozdania z działalności.
Grupa EMC powstała w 2004 roku i jest obecnie największym prywatnym właścicielem szpitali i przychodni
w Polsce. W ciągu 20 lat z lokalnej firmy, prowadzącej szpital wielospecjalistyczny we Wrocławiu, Spółka
rozwinęła sieć placówek medycznych, rozbudowywaną konsekwentnie na terenie Polski. W roku obrotowym
2024 Grupę EMC tworzyło 10 szpitali, 24 przychodnie i centrum badań klinicznych zlokalizowanych
w województwach: dolnośląskim, śląskim, opolskim, wielkopolskim, mazowieckim oraz pomorskim.
Podstawowe obszary działalności Grupy Kapitałowej EMC Instytut Medyczny koncentrują się na świadczeniu
usług w sektorze ochrony zdrowia, obejmując:
• opiekę szpitalną i ambulatoryjną, w tym realizację zabiegów chirurgicznych, diagnostykę,
przeprowadzanie procedur medycznych, konsultacje specjalistyczne oraz wykonywanie drobnych
zabiegów w placówkach pozaszpitalnych - rozbudowa placówek Grupy EMC wpływa na poprawę
dostępności usług medycznych w lokalnych społecznościach;
• badania kliniczne, w tym testowanie nowych leków i metod leczenia we współpracy z branżą
farmaceutyczną - działania te wpisują się w strategię innowacyjności i zrównoważonego rozwoju poprzez
wspieranie lepszych wyników zdrowotnych oraz efektywniejszych terapii w przyszłości.
Model biznesowy Grupy Kapitałowej EMC realizowany jest poprzez:
• usługi w prywatnym i publicznym systemie opieki zdrowotnej w Polsce,
• zróżnicowanie usług medycznych dających pacjentom dostęp do kompleksowej opieki zdrowotnej,
• świadczenia usług od podstawowej opieki zdrowotnej, poradnie specjalistyczne i diagnostykę do
hospitalizacji,
• akwizycje szpitali i podmiotów świadczących usługi ambulatoryjne.
Strategia firmy jest ukierunkowana na współpracę z kluczowymi segmentami rynku, w tym z:
- Narodowym Funduszem Zdrowia (NFZ) – świadczenie usług finansowanych ze środków publicznych
zapewnia dostęp do opieki zdrowotnej szerokiej grupie pacjentów. Utrzymywanie długoterminowej
współpracy z NFZ pozwala na stabilne finansowanie i rozwój działalności medycznej, szczególnie
w regionach z ograniczoną dostępnością usług.
- firmami ubezpieczeniowymi (m.in. PZU) – obsługa klientów posiadających prywatne ubezpieczenia
zdrowotne rozszerza dostępność usług dla osób korzystających z dodatkowych form finansowania
opieki zdrowotnej.
Większość przychodów Grupy EMC realizowana jest ze sprzedaży świadczeń medycznych, finansowych przez
system powszechnego ubezpieczenia zdrowotnego w ramach kontraktów zawartych przez Spółkę
z Narodowym Funduszem Zdrowia. To sprawia, że Grupa pełni ważną rolę w publicznym systemie opieki
SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
Grupy EMC Instytut Medyczny za 2024 rok
60 / 144
zdrowotnej, będąc przy tym partnerem dla samorządów w całej Polsce. Realizując usługi w ramach publicznego
systemu zdrowia Grupa EMC buduje przyjazny i kompleksowy model leczenia – od lekarza POZ, poprzez
porady specjalistyczne, pełną diagnostykę, leczenie szpitalne, do opieki nad osobami starszymi
w wyspecjalizowanych ośrodkach oraz warunkach domowych.
Przychody ze sprzedaży uzyskane w roku obrotowym 2024 w poszczególnych segmentach operacyjnych
wynosiły:
[mln zł]
Opieka szpitalna
Opieka ambulatoryjna
Badania kliniczne
Przychody*
690,97 108,61 9,84
*Źródło: Nota 14.27 Skonsolidowanego Sprawozdania Finansowego Grupy Kapitałowej EMC Instytut Medyczny za rok
obrotowy zakończony dnia 31 grudnia 2024 roku
Przychody ze sprzedaży uzyskane w roku obrotowym 2024 na poszczególnych rynkach geograficznych:
[mln zł]
Polska
Unia Europejska
Kraje spoza Unii
Europejskiej
Przychody
803,98* 1,95 3,49
Liczba pracowników na dn. 31.12.2024
2 132** 0 0
*Źródło: Nota 15.1 Skonsolidowanego Sprawozdania Finansowego Grupy Kapitałowej EMC Instytut Medyczny za rok
obrotowy zakończony dnia 31 grudnia 2024 roku
**Źródło: Nota 50 Skonsolidowanego Sprawozdania Finansowego Grupy Kapitałowej EMC Instytut Medyczny za rok
obrotowy zakończony dnia 31 grudnia 2024 roku
Grupa EMC nie prowadzi działalności w sektorach: paliw kopalnych, produkcji chemikaliów, produkcji
kontrowersyjnych rodzajów broni (broń kasetowa, miny przeciwpiechotne, broń chemiczna i biologiczna oraz
broń jądrowa), uprawy i produkcji tytoniu.
Podstawowym celem strategii biznesowej Grupy EMC, który odnosi się do tematyki ESG jest rozbudowa sieci
ogólnodostępnych placówek zapewniających wysokiej jakości świadczenia medyczne dla lokalnych
społeczności. Na 2025 rok zaplanowano opracowanie strategii zrównoważonego rozwoju, która umożliwi
włączenie zagadnień ESG do strategii biznesowej Grupy. W związku z niniejszym Grupa EMC nie posiada
celów związanych ze zrównoważonym rozwojem w odniesieniu do znaczących grup produktów i usług, kategorii
klientów, obszarów geograficznych i relacji z interesariuszami, ani nie przeprowadziła oceny obecnych
znaczących usług oraz znaczących rynków i grup klientów w odniesieniu do celów związanych ze
zrównoważonym rozwojem.
SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
Grupy EMC Instytut Medyczny za 2024 rok
61 / 144
Łańcuch wartości Grupy EMC
Schemat łańcucha wartości
SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
Grupy EMC Instytut Medyczny za 2024 rok
62 / 144
Łańcuch wartości obejmuje wszystkie etapy tworzenia wartości przez Grupę i korzystania z tej wartości przez
końcowych odbiorców produktów i usług. Dzieli się on na trzy części.
Operacje własne
Podstawową częścią łańcucha wartości są własne procesy operacyjne Grupy EMC, czyli wszystko to, co dzieje
się w Grupie od momentu zakupu niezbędnych produktów, towarów i usług, świadczenie usług medycznych,
procesy sprzedażowe, aż po obsługę pacjentów. W skład operacji własnych wliczone są także procesy
wspierające realizowane przez działy m.in.: inwestycji, infrastruktury, księgowości, kontrolingu i analiz, ochrony
danych osobowych, kadr i płac, biuro zarządu, marketing, IT oraz centralny dział rozliczeń.
Upstream
Na wcześniejsze etapy łańcucha wartości, czyli tzw. upstream, składają się wszystkie wcześniejsze operacje
prowadzone przez inne podmioty, począwszy od pozyskania surowców, wytworzenia materiałów i produktów
oraz ich opakowań, transport produktów do Grupy EMC, a także takie działania jak np. wytwarzanie energii
elektrycznej i cieplnej kupowanej przez Grupę, lub realizowane na jej rzecz usługi.
Do kluczowych i bezpośrednich dostawców (tzw. Tier 1) Grupy EMC należą:
- dostawcy sprzętu medycznego,
- dostawcy leków i środków medycznych,
- dostawcy odzieży roboczej,
- dostawcy wyposażenia biurowego,
- dostawcy usług, w tym m.in.: catering, pranie bielizny szpitalnej, diagnostyka laboratoryjna, transport
medyczny, magazynowanie, utrzymanie infrastruktury, usługi pocztowe i kurierskie, zdalna usługa IT,
- dostawcy mediów, w tym gazu, energii elektrycznej i cieplnej oraz wody.
Do dostawców z poziomu Tier 2 należą producenci produktów i materiałów m.in.: producenci sprzętu
medycznego ciężkiego, producenci sprzętu medycznego lekkiego, producenci endoprotez, producenci leków
i środków medycznych, producenci jednorazowych materiałów medycznych, producenci odzieży roboczej,
producenci elektronicznego sprzętu biurowego, producenci materiałów biurowych i mebli.
Do głównych surowców i zasobów wykorzystywanych w łańcuchu wartości Grupy EMC należą: szkło, metal,
stal, tworzywa sztuczne, wyroby gumowe, włókniny poliestrowe, bawełna, drewno, papier i tektura, surowce
wykorzystywane do produkcji produktów spożywczych, a także surowce energetyczne (gaz, węgiel, energia
OZE) i zasoby wodne.
Downstream
Do tzw. downstream łańcucha wartości należy wszystko to, co dzieje się z usługą i produktem, gdy opuszczą
one operacje własne przedsiębiorstwa. Do tych etapów łańcucha wartości Grupy EMC wchodzi m.in.
zagospodarowanie odpadów.
Do kluczowych grup klientów Grupy EMC należą:
- klienci instytucjonalni, m.in. Narodowy Fundusz Zdrowia i towarzystwa ubezpieczeń,
- sponsorzy badań klinicznych.
Konsumentami Grupy EMC są:
- pacjenci przychodni,
- pacjenci szpitali, oraz
- uczestnicy badań klinicznych.
Model łańcucha wartości został wypracowany w 2024 roku w ramach prac nad badaniem istotności. Model ten
jest wykorzystywany między innymi w procesach kalkulacji emisji gazów cieplarnianych, a także analizy
wzajemnych wpływów Grupy EMC i otoczenia.
SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
Grupy EMC Instytut Medyczny za 2024 rok
63 / 144
Grupa EMC konsekwentnie wzmacnia swoją pozycję rynkową, optymalizuje działalność operacyjną oraz
podnosi jakość świadczonych usług. Bieżące oraz oczekiwane korzyści wynikające z realizowanych inicjatyw
obejmują potencjalną poprawę doświadczeń klientów, wzrost wartości dla inwestorów oraz umacnianie relacji
z kluczowymi interesariuszami. Wdrażane rozwiązania mogą przyczyniać się do zwiększenia stabilności
i konkurencyjności Grupy EMC, uwzględniając zarówno perspektywę długoterminowego rozwoju, jak i bieżące
uwarunkowania rynkowe.
SBM-2 Interesy i opinie zainteresowanych stron
Kluczowi interesariusze Grupy EMC zostali zidentyfikowani na podstawie analizy strategii i modelu
biznesowego, analizy schematu łańcucha wartości oraz w oparciu o kwestionariusz przeprowadzony wśród
przedstawicieli wszystkich głównych obszarów zarządzania w Grupie. W ten sposób, za kluczowych uznano 9
kategorii interesariuszy.
Tabela 2. Kluczowi interesariusze Grupy EMC, w tym ich interesy, opinia, forma i cel zaangażowania
Nazwa kluczowego
interesariusza
Interesy i opinie
interesariusza
Forma
angażowania / dialogu
Cel
angażowania / dialogu
Konsumenci (pacjenci)
dostęp do wysokiej jakości
usług medycznych,
bezpieczeństwo leczenia,
przejrzystość informacji
dotyczących leczenia
i kosztów
ankiety satysfakcji
pacjentów, infolinie,
bezpośredni kontakt
w ramach udzielanych
świadczeń, system skarg
i wniosków, media
społecznościowe, strony
internetowe
poprawa jakości świadczonych
usług, budowanie zaufania oraz
zapewnienie dostępu do
informacji umożliwiającej
pacjentom podejmowanie
świadomych decyzji
medycznych
Pracownicy
godne warunki pracy,
możliwość rozwoju
zawodowego, adekwatne
wynagrodzenie,
bezpieczeństwo pracy
spotkania wewnętrzne,
szkolenia, oceny
okresowe, ankiety
satysfakcji pracowników,
kanały komunikacji
pracowniczej
tworzenie satysfakcjonującego
środowiska pracy oraz
zwiększanie zaangażowania
i efektywności pracowników
Klienci instytucjonalni
niezawodność świadczenia
usług medycznych,
profesjonalizm oraz
zgodność z wymaganiami
regulacyjnymi i
kontraktowymi
spotkania, raportowanie
wyników współpracy,
audyty jakościowe
budowanie długoterminowych
relacji opartych na zaufaniu
oraz dostosowanie oferty do
potrzeb klientów
Związki zawodowe
ochrona praw
pracowniczych, warunki
zatrudnienia, adekwatne
wynagrodzenie,
bezpieczeństwo pracy
negocjacje zbiorowe,
konsultacje, spotkania
przedstawiciela
pracodawcy ze związkami
zawodowymi
zapewnienie transparentności
oraz budowanie partnerskich
relacji w zakresie kształtowania
polityki pracowniczej
Dostawcy produktów
stabilność współpracy,
terminowe płatności, jasne
zasady współpracy
umowy długoterminowe,
regularne spotkania
i negocjacje, działania
audytowe na miejscu
budowanie długotrwałych
relacji opartych na zaufaniu,
zapewnienie ciągłości dostaw
oraz wysokiej jakości
nabywanych produktów,
efektywność ekonomiczna
transakcji
Dostawcy usług
stabilność współpracy,
terminowe płatności, jasne
zasady współpracy,
ciągłość zleceń
spotkania biznesowe,
ewaluacja usług,
raportowanie wyników
współpracy
utrzymanie wysokiej jakości
świadczonych usług oraz
budowanie partnerskich relacji
biznesowych
Organy prawodawcze
i administracja publiczna
zgodność działalności
z przepisami prawa,
przestrzeganie norm
etycznych
i środowiskowych
raportowanie, konsultacje,
korespondencja
tradycyjna
zapewnienie zgodności
działalności z regulacjami
prawnymi
SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
Grupy EMC Instytut Medyczny za 2024 rok
64 / 144
Nazwa kluczowego
interesariusza
Interesy i opinie
interesariusza
Forma
angażowania / dialogu
Cel
angażowania / dialogu
Inwestorzy i potencjalni
inwestorzy
transparentność finansowa,
stabilność wyników,
realizacja strategii
biznesowej
raporty okresowe
i roczne, spotkania
inwestorskie, strona
internetowa
budowanie zaufania
inwestorów oraz pozyskiwanie
kapitału na rozwój działalności
Społeczność lokalna
w całym łańcuchu
wartości
działania wspierające
rozwój społeczności,
poprawa dostępności
i jakości usług medycznych
media społecznościowe,
strony internetowe
budowanie pozytywnego
wizerunku oraz wspieranie
zdrowia i dobrostanu
społecznego, pozyskiwanie
nowych pacjentów
Istotność każdego interesariusza określono badając siłę wpływu w wymiarze dwukierunkowym, czyli:
- siłę wpływu wywieranego przez Grupę EMC na interesariusza, oraz
- siłę wpływu interesariusza na Grupę EMC.
W procesie badania istotności, zaangażowanie kluczowych interesariuszy, czyli dialog z nimi, odbywał się za
pomocą ankiet i wywiadów strukturyzowanych, a ich głos stanowił składową ostatecznych wyników. W ten
sposób opinie i interesy kluczowych interesariuszy zostały uwzględnione w wynikach badania istotności.
Zebrane za pomocą ankiet i wywiadów strukturyzowanych opinie i interesy kluczowych interesariuszy zostały
zaprezentowane członkom Zarządu Grupy EMC w trakcie warsztatu walidującego wyniki badania istotności.
Uczestnicy mieli okazję zapoznać się z głosem kluczowych interesariuszy prezentowanym w formie
zanonimizowanych wypowiedzi - bez ujawniania ich autorów.
Głos interesariuszy jest bardzo ważny w procesie wyznaczania długofalowych kierunków rozwoju Grupy EMC,
dlatego Grupa dba o dialog i trwałe relacje ze wszystkimi kluczowymi interesariuszami, dzięki czemu może
dostosowywać swoje działania do ich potrzeb i oczekiwań. W sprawozdawanym okresie Grupa EMC nie
dokonała zmian w strategii ani modelu biznesowym, które wpłynęłyby na dotychczasowy sposób uwzględniania
opinii interesariuszy.
Organy administrujące, zarządzające i nadzorcze regularnie otrzymują informacje na temat opinii i interesów
interesariuszy dotyczących zagadnień zrównoważonego rozwoju. Informacje te są przekazywane za
pośrednictwem raportów zarządczych prezentujących wyniki badań opinii, podczas spotkań z interesariuszami
oraz w ramach oficjalnej korespondencji.
SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym
Podczas przeprowadzonego badania istotności w roku 2024 zidentyfikowano szereg istotnych wpływów, ryzyk
i szans zrównoważonego rozwoju. Są one zaprezentowane w poniższych tabelach.
SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
Grupy EMC Instytut Medyczny za 2024 rok
za 2024 rok
65 / 144
Tabela 3. Istotne wpływy zrównoważonego rozwoju
ESRS
Powiązana jednostka
tematyczna
Nazwa wpływu
Rodzaj
wpływu
Perspektywa
czasowa
Element
łańcucha
wartości
Opis wpływu
E1
Przystosowanie
do zmiany klimatu
Wpływ zwiększenie
odporności na
zmiany klimatu
poprzez zarządzanie
infrastrukturą
przedsiębiorstwa
Pozytywny
rzeczywisty
Długa
Operacje
własne
Grupa EMC dostosowując własną infrastrukturę do wyzwań związanych
ze zmianami klimatu, wpływa na zapewnienie dostępności usług
medycznych
i ciągłości funkcjonowania placówek medycznych
w przypadku wystąpienia nagłych zjawisk pogodowych.
Jest to wpływ,
który nie wynika ze strategii, ani modelu biznesowego Grupy. Efekty
adaptacji infrastruktury będą zauważalne w długim okresie, wraz
z realizacją kolejnych projektów inwestycyjnych.
E1
Łagodzenie
zmiany klimatu
Wpływ na zmianę
klimatu poprzez
emisję gazów
cieplarnianych
Negatywny
potencjalny
Krótka,
średnia, długa
Operacje
własne
Grupa EMC może negatywnie wpływać na ochronę
klimatu poprzez
emisję gazów cieplarnianych powstających w wyniku swojej działalności
operacyjnej, w tym zużycia energii, transportu, gospodarki odpadami
oraz eksploatacji infrastruktury. Źródłami emisji mogą być zarówno
spalanie paliw kopalnych w systemac
h grzewczych i pojazdach
służbowych, jak i pośrednie emisje związane z korzystaniem z energii
elektrycznej pochodzącej z nieodnawialnych źródeł. Wpływ ten jest
bezpośrednio związany z działalnością Grupy i utrzymuje się w długiej
perspektywie, wymagając działań minimalizujących jego skutki.
E1
Energia
Wpływ na jakość
środowiska wskutek
produkcji i zużycia
energii
wykorzystanej
wskutek działalności
przedsiębiorstwa
Negatywny
potencjalny
Krótka,
średnia, długa
Upstream,
operacje
własne,
downstream
Zużycie energii odgrywa kluczową rolę w działalności Grupy EMC,
ponieważ umożliwia ono prawidłowe funkcjonowanie placówek
medycznych oraz świadczenie usług na rzecz pacjentów, w tym
wykonywanie badań specjalistycznym sprzętem diagnostycznym,
utrzymanie pracy sal operacyjnych czy zapewnienie komfortu cieplnego
w pokojach pacjentów i gabinetach lekarskich. Zużycie energii
występuje w całym łańcuchu wartości Grupy EMC, m.in na potrzeby
produkcji leków, sprzętów i materiałów medycznych (upstream) czy
utylizacji
odpadów (downstream). Zużycie energii negatywnie wpływa
na środowisko poprzez przyczynianie się do emisji dwutlenku węgla oraz
zwiększenie śladu węglowego przedsiębiorstwa. Jest to wpływ, który
bezpośrednio wynika z modelu biznesowego Grupy, jest obecny
i oczekiwany również w długiej perspektywie czasu.
SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
Grupy EMC Instytut Medyczny za 2024 rok
66 / 144
ESRS
Powiązana jednostka
tematyczna
Nazwa wpływu
Rodzaj
wpływu
Perspektywa
czasowa
Element
łańcucha
wartości
Opis wpływu
E3
Pobór wody
Wpływ na
dostępność zasobów
wodnych wskutek
działalności
przedsiębiorstwa
Negatywny
rzeczywisty
Krótka,
średnia, długa
Upstream,
operacje
własne,
downstream
Pobór i wykorzystanie zasobów wodnych są
istotne dla prawidłowego
funkcjonowania placówek medycznych oraz świadczenia usług przez
Grupę EMC na rzecz pacjentów. Wpływ na zasoby wodne występuje
zarówno bezpośrednio, w przychodniach i szpitalach, jak i pośrednio
w procesie produkcji leków, sprzętów i materiałów medycznych,
podczas przygotowania posiłków dla pacjentów placówek czy w ramach
procesu utylizacji odpadów. Pobór wody ma negatywny wpływ na
dostępne zasoby. Jest to wpływ, który bezpośrednio wynika z modelu
biznesowego Grupy, jest obecny i oczekiwany również w długiej
perspektywie czasu.
E3
Zrzuty wody
Wpływ na jakość
środowiska poprzez
produkcję ścieków
i zrzuty wody
wskutek działalności
przedsiębiorstwa
Negatywny
rzeczywisty
Krótka,
średnia, długa
Upstream,
operacje
własne,
downstream
Produkcja ścieków oraz zrzuty wody są bezpośrednio powiązane
z poborem wody i powstają w całym łańcuchu wartości Grupy EMC.
W operacjach własnych Grupy, negatywny wpływ na środowisko
w wyniku produkcji i zrzutów ścieków występuje w szczególności
w szpitalach, gdzie uwalniane są substancje chemiczne pochodzące
z leków przyjmowanych przez pacjentów. Jest to wpływ, który
bezpośrednio wynika z modelu biznesowego Grupy, jest obecny
i oczekiwany również w długiej perspektywie czasu.
E5
Zasoby wprowadzane,
w tym wykorzystanie
zasobów
Wpływ na
wykorzystanie
zasobów wskutek
działalności
przedsiębiorstwa
Negatywny
rzeczywisty
Krótka,
średnia, długa
Operacje
własne
Medyczny profil działalności Grupy EMC wiąże się z wykorzystaniem
m.in. jednorazowych materiałów medycznych oraz leków, co
zapewnienia bezpieczeństwo pacjentów oraz wysoką jakość opieki
medycznej. Jednocześnie ma to negatywny wpływ na zużycie zasobów,
poni
eważ surowce pochodzące z tych produktów w nie są możliwe do
odzysku i ponownego użytku. Jest to wpływ, który bezpośrednio wynika
z modelu biznesowego Grupy, jest obecny i oczekiwany również
w długiej perspektywie czasu.
E5
Odpady
Wpływ na
środowisko i ludzi
poprzez produkcję
odpadów
powstałych wskutek
świadczenia usług
medycznych
Negatywny
rzeczywisty
Krótka,
średnia, długa
Operacje
własne
Grupa EMC wywiera wpływ na środowisko naturalne oraz ludzi
wynikający z wytwarzania, magazynowania i utylizacji odpadów
medycznych. Niewłaściwa gospodarka odpadami medycznymi, przede
wszystkim zakaźnymi, stanowi realne ryzyko rozprzestrzenienia
czynników c
horobotwórczych w otoczeniu. Jest to wpływ, który
bezpośrednio wynika z modelu biznesowego Grupy, jest obecny
i oczekiwany również w długiej perspektywie czasu.
SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
Grupy EMC Instytut Medyczny za 2024 rok
67 / 144
ESRS
Powiązana jednostka
tematyczna
Nazwa wpływu
Rodzaj
wpływu
Perspektywa
czasowa
Element
łańcucha
wartości
Opis wpływu
S1
Bezpieczeństwo
zatrudnienia
Wpływ na
bezpieczeństwo
zatrudnienia
pracowników
poprzez zawierany
stosunek pracy
Negatywny
rzeczywisty
Krótka,
średnia, długa
Operacje
własne
Wpływ może mieć
charakter negatywny, jeśli zróżnicowane formy
współpracy nie będą w pełni dostosowane do oczekiwań osób
świadczących pracę oraz zmieniających się regulacji rynku pracy.
Docelową formą zatrudnienia w Grupie EMC jest umowa o pracę,
zapewniająca określone uprawnienia pracownicze, jednak ze względu na
specyfikę branży medycznej oraz charakter wykonywania zawodu m.in.
lekarza, zawierane są również kontrakty B2B. W dłuższej perspektywie
kluczowym wyzwaniem może być dostosowanie modelu współpracy do
dynamicznie zm
ieniającego się otoczenia prawnego i oczekiwań
specjalistów. Jest to wpływ, który bezpośrednio wynika z modelu
biznesowego Grupy, jest obecny i oczekiwany również w długiej
perspektywie czasu.
S1
Czas pracy
Wpływ na
organizację czasu
pracy osób
świadczących pracę
Negatywny
rzeczywisty
Krótka,
średnia, długa
Operacje
własne
Grupa EMC może negatywnie wpływać na organizację czasu pracy osób
świadczących pracę, szczególnie personelu medycznego, ze względu na
wymagania dotyczące dostępności usług zdrowotnych. Presja związana
z nieregularnymi godzinami pracy, dyżurami nocnymi oraz
koniecznością reagowania na nagłe przypadki może prowadzić do
przemęczenia i obniżenia dobrostanu pracowników. Wpływ ten wynika
bezpośrednio z modelu biznesowego Grupy, jest stały i długoterminowy.
S1
Adekwatna płaca
Wpływ na
zapewnienie
adekwatnej płacy dla
osób świadczących
pracę
Negatywny
potencjalny
Krótka,
średnia, długa
Operacje
własne
Grupa EMC może negatywnie wpływać na sytuację finansową
pracowników, w przypadku niezapewnienia adekwatnych płac, które
w pełni odpowiadają dynamicznym warunkom rynkowym i rosnącym
kosztom życia. Jeśli poziom wynagrodzeń nie nadąża za oczekiwaniami
pracowników, może to prowadzić do obniżonej satysfakcji zawodowej,
większej rotacji kadry oraz trudności w przyciąganiu nowych talentów.
Wpływ ten nie wynika bezpośrednio ze strategii ani modelu
biznesowego Grupy, lecz ma charakter ciągły i wymaga stałej analizy.
S1
Dialog społeczny
Wpływ na
zapewnienie
możliwości dialogu
społecznego osób
świadczących pracę
Negatywny
potencjalny
Krótka,
średnia, długa
Operacje
własne
Wpływ może mieć charakter negatywny, jeśli mechanizmy dialogu
społecznego nie będą odpowiednio dostosowane do potrzeb osób
świadczących pracę. Pomimo
istnienia narzędzi komunikacji, takich jak
spotkania czy ankiety roczne, ich skuteczność zależy od zaangażowania
obu stron oraz dalszego doskonalenia procesów. Wpływ ten nie wynika
bezpośrednio ze strategii ani modelu biznesowego Grupy, lecz ma
charakter ciągły i wymaga stałej analizy.
SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
Grupy EMC Instytut Medyczny za 2024 rok
68 / 144
ESRS
Powiązana jednostka
tematyczna
Nazwa wpływu
Rodzaj
wpływu
Perspektywa
czasowa
Element
łańcucha
wartości
Opis wpływu
S1
Wolność zrzeszania
się, istnienie rad
zakładowych oraz
prawa pracowników
do informacji,
konsultacji
i uczestnictwa
Wpływ na
zapewnienie
pracownikom
dostępu do
informacji,
konsultacji
i uczestnictwa
Pozytywny
rzeczywisty
Krótka,
średnia, długa
Operacje
własne
Grupa EMC uwzględnia głos pracowników oraz ich reprezentantów przy
podejmowaniu strategicznych decyzji, tym samym wpływa pozytywnie
na poczucie przynależności do miejsca pracy, zaufanie do pracodawcy
i poczucie wpływu na warunki pracy.
Wpływ nie wynika bezpośrednio
ze strategii ani modelu biznesowego Grupy i jest realizowany w sposób
ciągły poprzez doskonalenie procesów komunikacji i konsultacji.
S1
Rokowania zbiorowe,
w tym odsetek
pracowników
objętych układami
zbiorowymi
Wpływ na
zapewnienie
możliwości
zrzeszania się osób
świadczących pracę
Pozytywny
rzeczywisty
Krótka,
średnia, długa
Operacje
własne
Grupa EMC tworzy warunki do działania związków zawodowych oraz
prowadzi z nimi aktywny dialog. Wpływ ma charakter pozytywny,
ponieważ umożliwia to pracownikom skuteczne reprezentowanie
swoich interesów. Wpływ nie wynika bezpośrednio ze strategii ani
modelu biznesowego Grupy, występuje w sposób ciągły i jest
przewidywany w długiej perspektywie czasu.
S1
Równowaga
pomiędzy życiem
zawodowym
a prywatnym
Wpływ na
zachowanie
równowagi
pomiędzy życiem
zawodowym
a prywatnym
pracowników
Negatywny
potencjalny
Średnia, długa
Operacje
własne
Wpływ może mieć charakter negatywny, jeśli dostęp do mechanizmów
wspierających równowagę między życiem zawodowym a prywatnym nie
będzie w pełni dostosowany do zmieniających się potrzeb pracowników.
Choć Grupa EMC zapewnia osobom świadczącym pracę włączenie do
systemu ubezpieczeń społecznych oraz równy dostęp do urlopów
rodzinnych i świadczeń socjalnych skuteczność tych rozwiązań zależy
od utrzymania mechanizmów wsparcia. Wpływ nie wynika bezpośrednio
ze strategii ani modelu biznesowego Grupy i może wystąpić w średniej
i długiej perspektywie w zależności od utrzymania obecnych działań.
S1
Bezpieczeństwo
i higiena pracy
Wpływ na
bezpieczeństwo
i higienę pracy
pracowników
Negatywny
potencjalny
Krótka,
średnia, długa
Operacje
własne
Wpływ może mieć charakter negatywny, jeśli system zarządzania BHP
nie będzie w pełni dostosowany do dynamicznie zmieniających się
warunków pracy i oczekiwań pracowników. Grupa EMC podejmuje
działania na rzecz zapewnienia wysokiego poziomu ochrony zdrowia
i bezpieczeństwa, wdrażając procedury, szkolenia oraz narzędzia mające
na celu minimalizację ryzyka wypadków i chorób zawodowych. Jednak
w dłuższej perspektywie, wyzwaniem może być konieczność ciągłej
adaptacji systemu BHP do nowych regulacji, technologii
i specyfiki
pracy. Wpływ nie wynika bezpośrednio ze strategii
ani modelu
biznesowego Grupy i może wystąpić w średniej i długiej perspektywie
w zależności od utrzymania obecnych działań.
S1
Równouprawnienie
płci i równość
wynagrodzeń za
pracę o takiej samej
wartości
Wpływ na
równouprawnienie
płci i równość
wynagrodzeń
pracowników za
pracę o takiej samej
wartości
Pozytywny
rzeczywisty
Krótka
Operacje
własne
Wpływ obejmuje działania mające na celu zapewnienie równego
traktowania kobiet i mężczyzn oraz dążenie do zniwelowania różnic
w wynagrodzeniach za pracę o takiej samej wartości w strukturach
organizacyjnych. Różnice w wynagrodzeniach mogą wpływać
negatywnie na motywację pracowników oraz postrzeganie
sprawiedliwości w miejscu pracy. Wpływ nie wynika bezpośrednio ze
strategii ani modelu biznesowego Grupy.
SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
Grupy EMC Instytut Medyczny za 2024 rok
69 / 144
ESRS
Powiązana jednostka
tematyczna
Nazwa wpływu
Rodzaj
wpływu
Perspektywa
czasowa
Element
łańcucha
wartości
Opis wpływu
S1
Szkolenia i rozwój
umiejętności
Wpływ na możliwość
rozwoju umiejętności
pracowników oraz
aktualność wiedzy
medycznej poprzez
dostęp do szkoleń
Pozytywny
rzeczywisty
Krótka,
średnia, długa
Operacje
własne
Grupa EMC wspiera rozwój pracowników, organizując szeroki wachlarz
szkoleń zawodowych i samorozwojowych. Umożliwia to utrzymanie
wysokiej jakości świadczenia usług i udzielanie świadczeń zdrowotnych
zgodnych z aktualnym stanem wiedzy medycznej. Szkolenia zwiększają
kompetencje pracowników, poprawiając ich efektywność i satysfakcję
z pracy, a także gwarantują pacjentom leczenie zgodnie z Kartą Praw
Pacjenta. Wpływ bezpośrednio wynika z modelu biznesowego Grupy,
jest obecny i oczekiwany również w długiej perspektywie czasu.
S1
Zatrudnienie
i integracja osób
z niepełno-
sprawnościami
Wpływ na
zatrudnienie
i integrację osób
z niepełno-
sprawnościami
w strukturze
organizacji
Pozytywny
rzeczywisty
Krótka,
średnia, długa
Operacje
własne
Wpływ polega na tworzeniu możliwości zatrudnienia oraz zapewnianiu
wsparcia osobom z niepełnosprawnościami w miejscu pracy przez
Grupę EMC. Zatrudnienie i integracja osób z niepełnosprawnościami
wpływa na aktywizację społeczną i zawodową, wzmacniając
jedno
cześnie kulturę inkluzywności w organizacji. Wpływ nie wynika ze
strategii ani modelu biznesowego Grupy, występuje w sposób ciągły
i jest przewidywany w długiej perspektywie czasu.
S1
Środki zapobiegania
przemocy
i molestowaniu
w miejscu pracy
Wpływ na
zapobieganie
występowania
przemocy
i dyskryminacji
w miejscu pracy
Negatywny
potencjalny
Średnia, długa
Operacje
własne
Wpływ może mieć charakter negatywny, jeśli działania na rzecz
tworzenia środowiska pracy
wolnego od przemocy i dyskryminacji nie
będą na bieżąco dostosowywane do zmieniających się wyzwań
i oczekiwań pracowników. Wpływ nie wynika bezpośrednio ze strategii
ani modelu biznesowego Grupy i może wystąpić w średniej i długiej
perspektywie w zależności od prowadzenia działań mitygujących.
S1
Różnorodność
Wpływ na
różnorodność
pracowników
Negatywny
potencjalny
Średnia, długa
Operacje
własne
Wpływ może mieć charakter negatywny, jeśli działania na rzecz
promowania równości szans i
różnorodności w miejscu pracy nie będą
dostosowywane do zmieniających się wyzwań rynkowych i społecznych.
Grupa EMC prowadzi procesy rekrutacyjne w oparciu o kwalifikacje
i obiektywne kryteria, co sprzyja budowaniu inkluzywnego środowiska
pracy. W dłuższej perspektywie istotną kwestią może być zapewnienie
skutecznych mechanizmów wspierających różnorodność i integrację
pracowników, co wymaga stałego monitorowania oraz dostosowywania
polityk do ewoluujących potrzeb organizacji i jej zespołu. Wpływ nie
wynika bezpośrednio ze strategii ani modelu biznesowego Grupy i może
wystąpić w średniej i długiej perspektywie w zależności od prowadzenia
działań mitygujących.
SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
Grupy EMC Instytut Medyczny za 2024 rok
70 / 144
ESRS
Powiązana jednostka
tematyczna
Nazwa wpływu
Rodzaj
wpływu
Perspektywa
czasowa
Element
łańcucha
wartości
Opis wpływu
S1
Prawo do prywatności
Wpływ na
przestrzeganie
prawa pracowników
do prywatności
Negatywny
potencjalny
Krótka,
średnia, długa
Operacje
własne
Wpływ odnosi się do potencjalnych zagrożeń związanych z ochroną
danych osobowych i ryzykiem naruszenia prawa do prywatności
pracowników Grupy EMC w procesach kadrowych, komunikacji
wewnętrznej i zarządzaniu. Pomimo starań Grupy EMC jako pracodawcy,
mogą wy
stępować przypadki nieprawidłowego przetwarzania danych
osobowych, co może prowadzić do utraty zaufania pracowników
i poczucia braku bezpieczeństwa. Choć Grupa EMC posiada procedury
ochrony danych i prowadzi szkolenia, ryzyko naruszeń nadal istnieje,
a konsekwencje mogą obejmować sankcje prawne oraz utratę reputacji.
Wpływ ten nie jest bezpośrednio związany ze strategią ani modelem
biznesowym Grupy, lecz ma charakter ciągły.
S3
Wpływy na
bezpieczeństwo
Wpływ na
bezpieczeństwo
społeczności dzięki
dostępności usług
medycznych
Pozytywny
potencjalny
Średnia, długa
Operacje
własne
Wpływ odnosi się do działalności Grupy EMC, która wpływa na poczucie
bezpieczeństwa społeczności lokalnych, zarówno poprzez dostępność
i jakość świadczonych usług medycznych, jak i współpracę
z interesariuszami w zakresie zdrowia publicznego. Pozytywne wpływy
obejmują poprawę stanu zdrowia lokalnych społeczności, zwiększenie
dostępu do usług medycznych oraz promocję profilaktyki zdrowotnej,
co przyczynia się do poprawy jakości ich życia. Grupa
EMC w swojej
strategii priorytetowo traktuje bezpieczeństwo społeczności poprzez
oferowanie dostępu do wysokiej jakości usług medycznych, co wpisuje
się w jej mi
sję wspierania zdrowia i dobrostanu. Wpływy te mają
charakter ciągły i są obecne zarówno w krótkiej, jak i długiej
perspektywie czasowej, ponieważ działalność Grupy EMC bezpośrednio
wpływa na zdrowie społeczności.
S4
Prywatność
Wpływ na
przestrzeganie
prawa pacjentów do
prywatności
Negatywny
potencjalny
Krótka,
średnia, długa
Downstream
Grupa EMC może negatywnie wpływać na przestrzeganie prawa do
prywatności pacjentów, jeśli dochodzi do naruszeń tajemnicy lekarskiej,
niewłaściwego przetwarzania danych osobowych lub braku
poszanowania życia prywatnego i rodzinnego pacjentów przez osoby
udzielające świadczeń. Wpływ odnosi się do operacji Grupy związanych
z relacjami z pacjentami oraz przetwarzaniem ich danych, a także ze
współpracy z dostawcami technologii i usług IT, co może prowadzić do
wycieków danych lub nieautoryzowanego dostępu do informacji.
Potencjalne naruszenia mogą skutkować utratą zaufania pacjentów,
konsekwencjami prawnymi oraz reputacyjnymi. Wpływ ten jest
bezpośrednio związany z modelem biznesowym Grupy, występuje stale.
SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
Grupy EMC Instytut Medyczny za 2024 rok
71 / 144
ESRS
Powiązana jednostka
tematyczna
Nazwa wpływu
Rodzaj
wpływu
Perspektywa
czasowa
Element
łańcucha
wartości
Opis wpływu
S4
Wolność wypowiedzi
Wpływ na wolność
wypowiedzi
pacjentów
Pozytywny
rzeczywisty
Krótka,
średnia, długa
Downstream
Wolność wypowiedzi pacjentów jest respektowana przez podmioty
wchodzące w skład Grupy EMC. Każdy pacjent ma prawo do wyrażenia
opinii na temat udzielonych świadczeń zdrowotnych poprzez
wewnętrzny system zgłaszania skarg oraz udział w badaniu satysfakcji
pa
cjentów Grupy. Ponadto pacjenci mogą swobodnie wyrażać swoją
opinię za pośrednictwem Rzecznika Praw Pacjenta, a także każdy inny
możliwy sposób w przestrzeni publicznej. Wpływ Grupy ma charakter
pozytywny poprzez udostępnienie kanałów komunikacji ułatwiające
wyrażenie opinii swoim pacjentom. Wpływ nie wynika ze strategii ani
modelu biznesowego Grupy, jest obecny i oczekiwany również w długiej
perspektywie czasu.
S4
Dostęp do informacji
(wysokiej jakości)
Wpływ na
zapewnienie
pacjentom dostępu
do informacji
o odpowiedniej
jakości na każdym
etapie świadczenia
usług
Pozytywny
rzeczywisty
Krótka,
średnia, długa
Downstream
Grupa EMC zapewnienia pacjentom jasne, zrozumiałe i rzetelne
informacje o procesie leczenia, diagnostyce oraz dostępnych opcjach
terapeutycznych na każdym etapie świadczenia usług. Dostarczanie
informacji o odpowiedniej jakości wspiera świadome podejmowanie
decyzji zdrowotnych przez pacjentów, zwiększając ich poczucie
bezpieczeństwa i satysfakcji z usług medycznych. Zapewnienie wysokiej
jakości informacji pacjentom jest integralnym elementem modelu
biznesowego Grupy EMC, która koncentruje się na budowaniu zaufania
i pozytywnego doświadczenia pacjentów. Grupa EMC bezpośrednio
angażuje się w zapewnianie dostępu do informacji poprzez szkolenie
personelu medycznego i rozwój cyfrowych narzędzi komunikacji. Wpływ
ten jest obecny w bieżącej działalności i przewidywany jako długofalowy
efekt działań Grupy EMC na rzecz pacjentów.
S4
Bezpieczeństwo
i higiena pracy
Wpływ na warunki
higieniczno-sanitarne
w procesie
świadczenia usług
Negatywny
potencjalny
Średnia, długa Downstream
Wpływ może mieć charakter negatywny, jeśli standardy higieniczno-
sanitarne nie będą na bieżąco dostosowywane do zmieniających się
wymogów i najlepszych praktyk w zakresie bezpieczeństwa pacjentów.
Grupa EMC podejmuje działania na rzecz minimalizacji ryzyka zdarzeń
niepożądanych, wdrażając procedury w ramach systemu zarządzania
jakością zgodnie z normą ISO 9001:2015 oraz zapewniając szkolenia
personelu w tym obszarze. W dłuższej perspektywie wyzwaniem może
być konieczność stałego doskonalenia procesów i infr
astruktury, aby
skutecznie odpowiadać na rosnące oczekiwania pacjentów oraz
dynamiczne zmiany w regulacjach dotyczących ochrony zdrowia.
Wpływ ten jest bezpośrednio związany z modelem biznesowym Grupy,
a wystąpienie jego potencjalnych skutków w średniej i długiej
perspektywie jest uzależnione od utrzymania obecnych działań
mitygujących.
SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
Grupy EMC Instytut Medyczny za 2024 rok
72 / 144
ESRS
Powiązana jednostka
tematyczna
Nazwa wpływu
Rodzaj
wpływu
Perspektywa
czasowa
Element
łańcucha
wartości
Opis wpływu
S4
Bezpieczeństwo
osoby; Ochrona dzieci
Wpływ na
bezpieczeństwo
pacjentów, w tym
na ochronę dzieci,
w procesie
świadczenia usług
Negatywny
potencjalny
Średnia, długa Downstream
Wpływ może mieć charakter potencjalnie negatywny, jeśli standardy
bezpieczeństwa pacjentów, w tym ochronę dzieci, nie będą na bieżąco
dostosowywane do ewoluujących wyzwań w ochronie zdrowia oraz
zmieniających się regulacji. Placówki medyczne Grupy EMC działają
zgodnie z Kartą Praw Pacjenta i wdrażają procedury mające na celu
minimalizację ryzyka zdarzeń niepożądanych. Grupa EMC zapewnienia
bezpieczeństwo dzieciom poprzez świadczenie usług medycznych
w obecności ich opiekunów, a także przekazywanie rzetelnych
informacji o stanie zdrowia dzieci ich opiekunom. W dłuższej
perspektywie istotnym wyzwaniem pozostaje dalszy rozwój systemów
monitorowania oraz doskonalenie procesów związanych
z zapobieganiem błędom medycznym. Wpływ ten jest bezpośrednio
związany z modelem biznesowym Grupy, a wystąpienie jego
potencjalnych skutków w średniej i długiej perspektywie jest uzależnione
od utrzymania obecnych działań mitygujących.
S4
Niedyskryminacja
Wpływ na
niedyskryminację
pacjentów w
dostępie do
świadczeń
medycznych
Negatywny
potencjalny
Krótka,
średnia, długa
Downstream
Grupa EMC może negatywnie wpływać na zapewnienie równego
dostępu do
świadczeń medycznych, jeśli dochodzi do przypadków
nierównego traktowania pacjentów ze względu na wiek, płeć, status
społeczny, narodowość, wyznanie lub inne cechy. Brak skutecznych
mechanizmów kontrolnych i odpowiednich szkoleń może skutkować
niższą jakością opieki dla określonych osób, a w konsekwencji spadkiem
zaufania do placówek medycznych Grupy. Wpływ ten jest bezpośrednio
związany z modelem biznesowym Grupy, ma charakter ciągły.
S4
Dostęp do produktów
i usług
Wpływ na
dostępność usług dla
osób ze
szczególnymi
potrzebami
Pozytywny
rzeczywisty
Krótka,
średnia, długa
Downstream
Wpływ polega na zwiększaniu dostępności usług medycznych
i infrastruktury placówek dla osób ze szczególnymi potrzebami, takich
jak osoby z niepełnosprawnościami czy seniorzy, w celu zapewnienia im
równych możliwości korzystania z opieki zdrowotnej. Działania te mają
pozytywny wpływ na osoby ze szczególnymi potrz
ebami, zwiększając
ich komfort i poczucie bezpieczeństwa, oraz przyczyniają się do budowy
bardziej włączającego społeczeństwa. Grupa EMC bezpośrednio
realizuje działania mające na celu dostosowanie infrastruktury placówek
do potrzeb osób z ograniczeniami mobilności i innymi szczególnymi
potrzebami oraz edukuje personel w zakresie obsługi tych grup
pacjentów. Wpływ nie wynika bezpośrednio ze strategii
ani modelu
biznesowego Grupy, jest obecny i oczekiwany również w długiej
perspektywie czasu.
SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
Grupy EMC Instytut Medyczny za 2024 rok
73 / 144
ESRS
Powiązana jednostka
tematyczna
Nazwa wpływu
Rodzaj
wpływu
Perspektywa
czasowa
Element
łańcucha
wartości
Opis wpływu
S4
Odpowiedzialne
praktyki
marketingowe
Wpływ na
stosowanie
odpowiedzialnej
komunikacji
marketingowej
skierowanej do
pacjentów
Negatywny
potencjalny
Krótka,
średnia, długa
Downstream
Grupa EMC może negatywnie wpływać na komunikację marketingową,
jeśli dochodzi do nieścisłości, niepełnych informacji lub przekazu, który
mógłby wprowadzać pacjentów w błąd. Pomimo istniejących regulacji
prawnych, ryzyko może wynikać z nieprecyzyjnych treści reklamowych,
nadmiernej promocji usług medycznych lub niejasnej prezentacji
korzyści i ograniczeń terapii. Niewłaściwa komunikacja może prowadzić
do nieuzasadnionych oczekiwań pacjentów, podważenia zaufania do
placówek Grupy, a nawet konsekwencji prawnych związanych
z naruszeniem regulacji dotyczących reklamy usług medycznych.
Wpływ ten bezpośrednio wynika z modelu biznesowego Grupy, jest
obecny i oczekiwany również w długiej perspektywie czasu.
G1
Kultura korporacyjna
Wpływ na budowę
kultury korporacyjnej
przedsiębiorstwa
Pozytywny
rzeczywisty
Krótka,
średnia, długa
Operacje
własne
Wpływ polega na kształtowaniu środowiska pracy opartego na
wspólnych wartościach takich jak
szacunek, odpowiedzialność i praca
zespołowa, co przyczynia się do budowy spójnej i angażującej kultury
korporacyjnej. Spójna kultura korporacyjna pozytywnie wpływa na
motywację pracowników, ich poczucie przynależności do organizacji
oraz jakość świadczony
ch usług, co przekłada się na satysfakcję
pacjentów i zrównoważony rozwój przedsiębiorstwa. Wpływ
bezpośrednio wynika ze strategii Grupy, jest obecny i oczekiwany
również w długiej perspektywie czasu.
G1
Ochrona sygnalistów
Wpływ na ochronę
osób zgłaszających
możliwość
zajścia naruszeń
obowiązującego
prawa
Negatywny
potencjalny
Krótka,
średnia, długa
Operacje
własne
Grupa EMC może negatywnie wpływać na system zgłaszania naruszeń
prawa, jeśli mechanizmy ochrony sygnalistów są niewystarczające lub
nieefektywne. W konsekwencji, osoby zgłaszające nieprawidłowości
mogą unikać informowania o naruszeniach, co może prowadzić do
nieetycznych praktyk i osłabienia zaufania do organizacji. Niewłaściwe
zarządzanie zgłoszeniami może także skutkować negatywnym
wpływem na kulturę organizacyjną, a w dłuższej perspektywie –
ryzykiem reputacyjnym i prawnym. Wpływ ten jest bezpośrednio
związany z modelem biznesowym Grupy, ma charakter długoterminowy
i może generować istotne konsekwencje dla funkcjonowania organizacji.
G1
Zarządzanie relacjami
z dostawcami, w tym
praktyki płatnicze
Wpływ na relacje
z dostawcami
Pozytywny
rzeczywisty
Krótka,
średnia, długa
Upstream,
operacje
własne
Grupa EMC buduje trwałe i partnerskiej relacje z dostawcami, oparte na
odpowiedzialności oraz wspólnym dążeniu do realizacji celów
biznesowych. Długoterminowe współprace z dostawcami wynikają
z modelu biznesowego Grupy EMC, który zakłada stabilność
i niezawodność w zaopatrzeniu, co wspiera jakość świadczonych usług
oraz efektywność operacyjną. Grupa EMC aktywnie współpracuje ze
stałymi dostawcami, monitorując jakość dostarczanych produktów
i usług oraz wspierając partnerską komunikację. Wpływ jest obecny
i oczekiwany również w długiej perspektywie czasu.
SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
Grupy EMC Instytut Medyczny za 2024 rok
74 / 144
ESRS
Powiązana jednostka
tematyczna
Nazwa wpływu
Rodzaj
wpływu
Perspektywa
czasowa
Element
łańcucha
wartości
Opis wpływu
G1
Korupcja
i przekupstwo
Wpływ na
występowanie
korupcji
i przekupstwa
Negatywny
potencjalny
krótka,
średnia, długa
Upstream,
operacje
własne
Grupa EMC może negatywnie wpływać na występowanie korupcji
i przekupstwa w swoich procesach operacyjnych, zwłaszcza podczas
udzielania świadczeń medycznych, w procesach zakupowych oraz
w jednostkach badań klinicznych. Istnieje zagrożenie, że
niewystarczające mechanizmy kontrolne lub nieświadomość
pracowników mogą prowadzić do nieetycznych praktyk, takich jak
faworyzowanie dostawców, nieuprawnione korzyści czy nadużycia
w relacjach biznesowych. pływ ten nie wynika bezpośrednio ze strategii
ani modelu biznesowego Grupy, lecz ma charakter długoterminowy.
Tabela 4. Istotne ryzyka zrównoważonego rozwoju
ESRS
Nazwa ryzyka ESG
Opis ryzyka
E1
Ryzyko zaburzenia
dotychczasowego
sposobu świadczenia
usług dla pacjentów
wynikające ze wzrostu
częstotliwości
występowania
chorób zakaźnych
Wzrost częstotliwości występowania chorób zakaźnych w wyniku postępujących zmian klimatycznych, takich jak grypa, COVID-
19 czy inne
epidemie, stanowi istotne ryzyko zakłócenia funkcjonowania placówek
medycznych. Może to prowadzić do przeciążenia systemu ochrony
zdrowia, ograniczenia dostępności usług planowych, konieczności zmiany priorytetów w udzielaniu świadczeń oraz wprowadzenia
dodatkowych procedur ochrony epidemiologicznej. Ryzyko to dotyczy wszystkich operacji związanych z udzielaniem świadczeń medycznych.
Obejmuje również łańcuch wartości, szczególnie w zakresie dostaw środków ochrony osobistej i materiałów medycznych. Wystąpienie ryzyka
może spowodować zakłócenie świadczenia usług planowych i ambulatoryjnych z powodu konieczności izolacji pacjentów zakaźnych, wzrost
kosztów operacyjnych wynikający z zakupu zwiększonej ilości środków ochrony osobistej, dodatkowego personelu i dezynfekcji placówek,
a także spadek zadowolenia pacjentów z powodu ograniczonej dostępności usług. Długoterminowe wystąpienie ryzyka może wpłynąć ma
zaburzenie rentowności operacji oraz osłabienie wizerunku Grupy EMC w przypadku niewystarczających działań prewencyjnych. Wiąże się to
również z koniecznością dalszych inwestycji w infrastrukturę i technologie wspierające kontrolę chorób zakaźnych. W raportowanym okresie
z ryzykiem nie wiązały się skutki finansowe. Strategia i model biznesowy Grupy EMC są w wysokim stopniu odporne na to ryzyko w krótkim
i średnim horyzoncie czasu. W długim horyzoncie czasu,
w przypadku niezastosowania działań mitygacyjnych, ryzyko może stanowić
zagrożenie dla odporności modelu biznesowego Grupy EMC z uwagi na możliwą znaczącą kwotę strat na poziomie wyniku netto. Niniejsze
ryzyko nie występowało w poprzednim okresie sprawozdawczym i zostało zidentyfikowane po raz pierwszy jako istotne.
SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
Grupy EMC Instytut Medyczny za 2024 rok
75 / 144
ESRS
Nazwa ryzyka ESG
Opis ryzyka
E1
Ryzyko wzrostu
kosztów działalności
w wyniku konieczności
adaptacji do zmian
klimatycznych
Zmiany klimatyczne, takie jak fale upałów, intensywne opady czy ekstremalne zjawiska pogodowe, mogą wymagać od Grupy EMC adaptacji
infrastruktury i procesów, aby zapewnić bezpieczeństwo pacjentów i ciągłość działalności. Istotne ryzyko stanowi wzrost kosztów
operacyjnych związanych z modernizacją budynków, zwiększeniem zużycia energii (np. klimatyzacja) oraz zapewnieniem odporności
systemów medycznych na zmienne warunki środowiskowe. Ryzyko to koncentruje się w obszarze zarządzania infrastrukturą szpitalną
i placówkami medycznymi, w tym ich dostosowaniem do rosnących wymagań związanych ze zmianami klimatycznymi, a także w obszarze
zarządzania energią. Ryzyko wpływa również na współpracę z dostawcami (np. w łańcuchu dostaw sprzętu i leków, które mogą być zakłócone
przez ekstremalne zjawiska pogodowe). Wystąpienie ryzyka może spowodować wzrost kosztów operacyjnych związanych ze zużyciem
energii, wody oraz innych zasobów niezbędnych do funkcjonowania placówek medycznych w trudniejszych warunkach środowiskowych,
a także kosztów inwestycji w modernizację infrastruktury. W dłuższej perspektywie konieczne będzie inwestowanie w technologie
minimalizujące wpływ na środowisko, takie jak systemy OZE (odnawialne źródła energii) czy inteligentne zarządzanie budynkami.
W raportowanym okresie z ryzykiem nie wiązały się skutki finansowe. Strategia i model biznesowy Grupy EMC są w wysokim stopniu odporne
na to ryzyko w krótkim i średnim horyzoncie czasu. W długim horyzoncie czasu, w przypadku niezastosowania działań mitygacyjnych, ryzyko
może stanowić zagrożenie dla odporności modelu biznesowego Grupy EMC z uwagi na możliwą znaczącą kwotę strat na poziomie wyniku
netto. Niniejsze ryzyko nie występowało w poprzednim okresie sprawozdawczym i zostało zidentyfikowane po raz pierwszy jako istotne.
E1
Ryzyko zakłócenia
ciągłości działalności
w wyniku przerw
w dostawach energii
Wzrost zapotrzebowania na energię elektryczną, ekstremalne warunki pogodowe oraz stan techniczny sieci energetycznych mogą prowadzić
do
przeciążenia infrastruktury, a tym samym do ryzyka przerw w dostawie energii, co szczególnie zagraża funkcjonowaniu placówek
medycznych zależnych od ciągłego dostępu do energii. Dla Grupy EMC, jako operatora placówek medycznych, przerwy w dostawie energii
stanowią krytyczne ryzyko, które może wpływać na zakłócenie ciągłości świadczenia usług medycznych, zwłaszcza w jednostkach
wymagających stałego zasilania tj. bloków operacyjnych. Ryzyko przerw w dostawie energii elektrycznej może powodować również problemy
w funkcjonowaniu sprzętu medycznego, systemów IT oraz infrastruktury pomocniczej (tj. ogrzewania, wentylacji, klimatyzacji). Przerwy
w dostawie energii elektrycznej mogą prowadzić do czasowego wstrzymania świadczenia usług lub konieczności reorganizacji działalności.
W raportowanym okresie z ryzykiem nie wiązały się skutki finansowe. Strategia i model biznesowy Grupy EMC cechują się wysoką odpornością
na to ryzyko w perspektywie krótko- i średnioterminowej, ponieważ wszystkie jednostki operacyjne są wypos
ażone w alternatywne źródła
zasilania, które gwarantują ciągłość ich funkcjonowania. Jednak w długim okresie, brak wdrożenia odpowiednich działań ograniczających
ryzyko może osłabić stabilność modelu biznesowego Grupy EMC, prowadząc do wzrostu istotnych st
rat wpływających na wynik netto.
Niniejsze ryzyko nie występowało w poprzednim okresie sprawozdawczym i zostało zidentyfikowane po raz pierwszy jako istotne.
E5
Ryzyko
rozprzestrzenienia
czynników
chorobotwórczych
wskutek niewłaściwej
gospodarki odpadami
medycznymi
Ryzyko niewłaściwej gospodarki odpadami medycznymi, przede wszystkim zakaźnymi, stanowi realne zagrożenie rozprzestrzenienia
czynników chorobotwórczych w otoczeniu. Ryzyko może wystąpić w operacjach własnych Grupy EMC w związku z wadą zabezpieczeń
pojemników i/lub pomieszczeń do przechowywania odpadów, a także na niższym szczeblu łańcucha wartości w wyniku niezgodnej
z przepisami ich utylizacji przez podmioty odbierające odpady niebezpieczne. Niewłaściwe zarządzanie odpadami medycznymi może
prowadzić do zag
rożeń zdrowotnych i środowiskowych, a także sankcji prawnych i finansowych. W raportowanym okresie z ryzykiem nie
wiązały się skutki finansowe. Strategia i model biznesowy Grupy EMC są w wysokim stopniu odporne na to ryzyko w krótkim i średnim
horyzoncie c
zasu. W długim horyzoncie czasu, w przypadku niezastosowania działań mitygacyjnych, ryzyko może stanowić zagrożenie dla
odporności modelu biznesowego Grupy EMC z uwagi na możliwą znaczącą kwotę strat na poziomie wyniku netto. Niniejsze ryzyko nie uległo
zmianie w stosunku do poprzedniego okresu sprawozdawczego.
SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
Grupy EMC Instytut Medyczny za 2024 rok
76 / 144
ESRS
Nazwa ryzyka ESG
Opis ryzyka
S1
Ryzyko ograniczonej
dostępności zasobów
personelu
medycznego
Wynikająca z niedoboru wykwalifikowanego personelu medycznego presja na zatrudnianie, utrzymanie i
odpowiednie wynagradzanie
pracowników jest kluczowym ryzykiem dla Grupy Kapitałowej EMC. Ryzyko to koncentruje się przede wszystkim na poziomie własnych
operacji, obejmując działalność placówek medycznych oraz zarządzanie personelem. Niedobór lekarzy i pie
lęgniarek może wpływać na
zdolność do świadczenia wysokiej jakości usług zdrowotnych. Ryzyko to jest szczególnie istotne w obliczu zmieniających się wymagań rynku
pracy oraz rosnącej konkurencji o specjalistów. Obecne skutki ryzyka obejmują koszt rekrutacj
i nowych pracowników oraz konieczność
podnoszenia wynagrodzeń. Długoterminowo ryzyko to może skutkować pogorszeniem dostępności usług medycznych, utratą pacjentów
i spadkiem przychodów. Grupa analizuje regularnie potrzeby rynku pracy oraz skuteczność wdrażanych działań, a także monitoruj
e poziom
zadowolenia pracowników, co pozwala na bieżące dostosowywanie podejścia. Perspektywa krótko- i średnioterminowa wskazuje n
a wysoką
odporność modelu biznesowego, jednak w długim horyzoncie czasu ryzyko to może się nasilić, szczególnie w przypadku dalszej eskalacji presji
płacowej i trudności w pozyskaniu odpowiednio wykwalifikowanej kadry, co może prowadzić do wzrostu istotnych strat wpływający
ch na
wynik netto. Niniejsze ryzyko nie uległo zmianie w stosunku do poprzedniego okresu sprawozdawczego.
S1
Ryzyko wystąpienia
wypadków przy pracy
i chorób zawodowych
W sektorze opieki medycznej ryzyko wypadków przy pracy i chorób zawodowych stanowi istotne wyzwanie, szczególnie w obszarach
związanych z bezpośrednią obsługą pacjentów oraz kontaktami z materiałami potencjalnie niebezpiecznymi (np. zakaźnymi). Wypadki mogą
prowadzić do utraty zdolności do pracy przez personel, zwiększenia kosztów operacyjnych oraz spadku efektywności działania placówek
medycznych. Ryzyk
o to koncentruje się na poziomie własnych operacji Grupy EMC. Przewidywane skutki długoterminowe obejmują
potencjalny spadek wydajności pracy oraz negatywny wpływ na morale zespołu. W raportowanym okresie z ryzykiem nie wiązały się skutki
finansowe. Strate
gia i model biznesowy Grupy EMC wykazuje odporność na krótkoterminowe skutki tego ryzyka, dzięki istniejącym
procedurom zarządzania bezpieczeństwem pracy i wprowadzonym mechanizmom prewencyjnym. W średnim i długim horyzoncie czasu
odporność ta zależy od ko
ntynuacji i intensyfikacji działań związanych z edukacją pracowników oraz inwestycji w środki ochrony. Niniejsze
ryzyko nie uległo zmianie w stosunku do poprzedniego okresu sprawozdawczego.
S4
Ryzyko naruszeń
prywatności
pacjentów związanych
z przetwarzaniem
danych osobowych
Ryzyko naruszeń prywatności pacjentów związanych z przetwarzaniem danych osobowych obejmuje możliwość naruszenia poufności,
integralności i dostępności danych pacjentów. Jest to szczególnie istotne w kontekście działalności medycznej, gdzie przetwarzane są dane
wrażliwe, takie jak informacje o stanie zdrowia czy wynikach badań. Zagrożenia wynikają z cyberataków, błędów ludzkich, awari
i systemów
informatycznych, a także niezgodności z przepisami o ochronie danych osobowych, w tym RODO. W modelu biznesowym Gr
upy ryzyko to
koncentruje się w obszarze operacyjnym dotyczącym zarządzania dokumentacją medyczną oraz obsługi pacjentów w systemach cyfrowych.
Obecne skutki ryzyka obejmują rozwijanie zabezpieczeń technicznych i organizacyjnych w celu ochrony danych osobowych oraz potencjalne
ryzyko utraty reputacji w przypadku incydentów związanych z naruszeniem ochrony danych. W dłuższym okresie skutki te mogą obejmować
możliwość nałożenia wysokich kar finansowych przez organy regulacyjne, a także straty wizerunkowe i sp
adek zaufania pacjentów, co może
prowadzić do zmniejszenia liczby świadczonych usług. W odpowiedzi na to ryzyko Grupa EMC podejmuje następujące działania: (a) wdrożenie
systemów zarządzania bezpieczeństwem informacji, (b) szkolenia personelu z zakresu ochr
ony danych osobowych i cyberbezpieczeństwa
oraz (c) przeprowadzenie audytów bezpieczeństwa w celu identyfikacji potencjalnych luk w systemach IT. W raportowanym okresie z ryzykiem
nie wiązały się skutki finansowe. Strategia i model biznesowy Grupy EMC są w
wysokim stopniu odporne na to ryzyko w krótkim i średnim
horyzoncie czasu. Obecność ryzyka w długim horyzoncie czasu jest zależna od utrzymania dotychczasowych działań. Niniejsze ryz
yko nie
uległo zmianie w stosunku do poprzedniego okresu sprawozdawczego.
SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
Grupy EMC Instytut Medyczny za 2024 rok
77 / 144
ESRS
Nazwa ryzyka ESG
Opis ryzyka
S4
Ryzyko utraty
pacjentów wskutek
uzyskania błędnych
lub
niewystraczających
informacji
Ryzyko utraty pacjentów może wystąpić na skutek wielu czynników, w tym w związku z uzyskaniem błędnych lub niewystarczających
informacji, które uniemożliwiają pacjentom podjęcie właściwej decyzji dotyczącej przebiegu leczenia. Pomioty lecznicze wchodzące w skład
Grupy EMC mają obowiązek zapewnienia pacjentom dostępu do rzetelnych, kompletnych i zrozumiałych informacji zgodnie z przepisami
prawa, w tym Ustawą o prawach pacjenta i Rzeczniku Praw Pacjenta. Obowiązek ten obejmuje informowanie o zakresie usług, procedurach,
potencjalnych ryzykach i kosztach. Brak spełnienia tego obowiązku może prowadzić do utraty pacjentów, konsekwencji prawnych, obniżenia
zaufania oraz reputacji Grupy. Ryzyko to koncentruje się w obszarach operacyjnych związanych z obsługą pacje
ntów i może dotyczyć: (a)
braku informacji o dostępnych świadczeniach zdrowotnych, procedurach medycznych i ich kosztach, (b) niedostatecznej komunikacji
dotyczącej czasu oczekiwania na świadczenia, zwłaszcza w ramach NFZ, (c) ograniczonego dostępu do wyni
ków badań czy dokumentacji
medycznej poprzez platformy cyfrowe. Wystąpienie ryzyka obejmuje możliwość wystąpienia skarg pacjentów i naruszeń przepisów
dotyczących obowiązku informacyjnego oraz pogorszenie doświadczeń pacjentów, co może wpływać na ich lojal
ność i wybór usług
medycznych. Przewidywane skutki w dłuższej perspektywie to konieczność inwestowania w cyfrowe systemy informacji dla pacjentó
w oraz
poprawa procesów obsługi pacjentów w celu sprostania rosnącym oczekiwaniom dotyczącym transparentności i łatwego dostępu do danych.
W raportowanym okresie z ryzykiem nie wiązały się skutki finansowe. Strategia i model biznesowy Grupy EMC są w wysokim stopniu odporne
na to ryzyko w krótkim i średnim horyzoncie czasu. W długim horyzoncie czasu, w przypadku niezastosowania działań mitygacyjnych, ryzyko
będzie stanowiło zagrożenie dla odporności modelu biznesowego Grupy EMC z uwagi na rosnącą, znaczącą kwotę strat na poziomie wyniku
netto. Niniejsze ryzyko nie występowało w poprzednim okresie sprawozdawczym i zostało zidentyfikowane po raz pierwszy jako istotne.
S4
Ryzyko narażenia
bezpieczeństwa
pacjentów na skutek
wystąpienia zdarzeń
niepożądanych i/lub
błędu w sztuce
lekarskiej
Zdarzenia niepożądane oraz błędy w sztuce lekarskiej mogą prowadzić do bezpośredniego zagrożenia życia lub zdrowia pacjentów. Tego
typu incydenty wpływają również na reputację, zaufanie pacjentów oraz stabilność operacyjną przedsiębiorstwa. Ryzyko to konce
ntruje się
we wszystkich obszarach świadczenia usług medycznych, w tym diagnostyki, leczenia oraz opieki pooperacyjnej. Dotyczy również procesów
zarządzania jakością, dokumentacji medycznej oraz kwalifikacji personelu. Potencjalne wystąpienie zdarzeń niepo
żądanych i/lub błędu
w sztuce lekarskiej może skutkować koniecznością poniesienia kosztów odszkodowań, utratą reputacji oraz zmniejszeniem liczby pacjentów.
W ocenie Spółki żadne z pojedynczych postępowań toczących się w okresie 12 miesięcy 2024 roku przed sądem, organem właśc
iwym dla
postępowania arbitrażowego lub organem administracji publicznej, jak również wszystkie postępowania łącznie, w tym zobowiązania, na które
została zawiązana rezerwa, nie stwarzają zagrożenia dla płynności finansowej Grupy. Potencjalne roszczenia objęte są polisą ubezpieczeniową
OC podmiotów leczniczych. Ubezpieczenie OC podmiotu leczniczego zabezpiecza spółki z Grupy EMC przed finansowymi konsekwencjami
niekorzystnego rozstrzygnięcia sporu. Ponadto w całej Grupie prowadzony jes
t Monitoring Zdarzeń Niepożądanych, który pozwala na ciągłe
podnoszenie bezpieczeństwa pacjentów, a w sytuacji wystąpienia zdarzenia niepożądanego umożliwia podejmowanie działań naprawczych
i korygujących. Niniejsze ryzyko nie uległo zmianie w stosunku do poprzedniego okresu sprawozdawczego.
S4
Ryzyko utraty
pacjentów na skutek
utrudnionej
dostępności usług dla
pacjentów
Utrudniona dostępność usług medycznych, wynikająca z takich czynników jak ograniczona liczba personelu, zbyt długie
czasy oczekiwania,
brak odpowiedniej infrastruktury lub niedostateczne informowanie pacjentów o dostępnych usługach, może prowadzić do utraty zaufania
pacjentów oraz ich rezygnacji z usług Grupy EMC. Ryzyko to koncentruje się w operacjach bezpośrednio zwią
zanych z obsługą pacjentów,
takich jak rejestracja, harmonogramowanie wizyt, dostępność specjalistów oraz w miejscach, gdzie istnieją ograniczenia infrastrukturalne.
Ograniczona dostępność usług skutkuje zmniejszeniem liczby pacjentów, co przekłada się na
spadek przychodów i utratę przewagi
konkurencyjnej. Pacjenci mogą wybierać inne placówki medyczne, które oferują krótsze terminy lub lepszą dostępność. W dłuższej
perspektywie, brak działań zapobiegawczych może prowadzić do trwałej utraty pacjentów, osłabi
enia wizerunku Grupy EMC oraz
negatywnego wpływu na rentowność operacji. Grupa EMC podejmuje działania, takie jak zwiększenie zatrudnienia personelu medycznego,
inwestycje w infrastrukturę oraz wdrażanie nowoczesnych systemów umawiania wizyt. W raportowany
m okresie z ryzykiem nie wiązały się
skutki finansowe. Strategia i model biznesowy Grupy EMC są w wysokim stopniu odporne na to ryzyko w krótkim i średnim horyzoncie czasu.
Obecność ryzyka w długim horyzoncie czasu, jest zależny od utrzymania dotychczasowych działań. Niniejsze ryzyko nie występowało
w poprzednim okresie sprawozdawczym i zostało zidentyfikowane po raz pierwszy jako istotne.
SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
Grupy EMC Instytut Medyczny za 2024 rok
78 / 144
ESRS
Nazwa ryzyka ESG
Opis ryzyka
G1
Ryzyko utraty relacji
biznesowych
w wyniku
nieprzestrzegania
zasad etyki w biznesie
Nieprzestrzeganie zasad etyki w biznesie, takich jak uczciwość, transparentność i odpowiedzialność, może prowadzić do utraty zaufania
kluczowych partnerów biznesowych, w tym dostawców, klientów instytucjonalnych i inwestorów. Negatywne skutki mogą dotyczyć także
społeczności lokalnych, z którymi Grupa EMC współpracuje. Ryzyko to koncentruje się w relacjach z partnerami zewnętrznymi w całym
łańcuchu wartości, w szczególności w obszarach takich jak współpraca z dostawcami, negocjacje kontraktów oraz współpraca z instytucjami
publicznymi. Naruszenie zasad etyki może skutkować zerwaniem umów handlowych, utratą dostawców i klientów oraz osłabieniem pozycji
rynkowej. Dodatkowo, pojawia się ryzyko publicznych negatywnych opinii, co może wpłynąć na wizerunek firmy.
W dłuższej perspektywie,
brak działań zapobiegawczych może prowadzić do utraty konkurencyjności, wyższych kosztów operacyjnych związanych z renegocjacją
umów oraz trudności w pozyskiwaniu nowych partnerów biznesowych. W raportowanym okresie z ryzykiem nie wiązały się skutki finansowe.
Strategia i model biznesowy Grupy EMC są w wysokim stopniu odporne na to ryzyko w krótkim i średnim horyzoncie czasu. Obecność ryzyka
w długim horyzoncie czasu, jest zależna od zastosowania działań mitygacyjnych. Niniejsze ryz
yko nie występowało w poprzednim okresie
sprawozdawczym i zostało zidentyfikowane po raz pierwszy jako istotne.
G1
Ryzyko utraty
reputacji
przedsiębiorstwa
w wyniku naruszenia
zasad ochrony
sygnalistów
Naruszenia związane z ochroną sygnalistów mogą skutkować pogorszeniem zaufania wśród pracowników, stratą reputacji oraz ryzykiem
prawnym i finansowym. Szczególnie istotne jest to ryzyko w obszarze relacji wewnętrznych w Grupie EMC, jak również w interakcjach
z dostawcami i podwykonawcami. Największe ryzyko koncentruje się w obszarze zarządzania pracownikami i relacjami z interesariuszami
w łańcuchu dostaw. Ryzyko to może prowadzić do ujawnienia nieprawidłowości organizacyjnych, a w przypadku naruszenia danych
osobowych sygnalistów – do konfliktów, postępowań sądowych oraz osłabienia zaufania pracowników do kierownictwa. W konsekwencji może
to zniechęcić pracowników do zgłaszania problemów, co wpłynie na osłabienie procesów zarządzania ryzykiem. W celu przeciwdziałaniu
negatywnym skutkom ryzyka, w Grupie EMC obowiązuje procedura ochrony sygnalistów zgodnie z obowiązującym prawem. W raportowanym
okresie z ryzykiem nie wiązały się skutki finansowe. Strategia i model biznesowy Grupy EMC są w wysokim stopniu odp
orne na to ryzyko
w krótkim i średnim horyzoncie czasu. Obecność ryzyka w długim horyzoncie czasu, jest zależny od utrzymania dotychczasowych działań.
Niniejsze ryzyko nie występowało w poprzednim okresie sprawozdawczym i zostało zidentyfikowane po raz pierwszy jako istotne.
G1
Ryzyko utraty
kluczowych
dostawców na skutek
nieterminowych
płatności
Nieterminowe płatności mogą prowadzić do pogorszenia relacji z kluczowymi dostawcami, co w konsekwencji może skutkować zerwaniem
współpracy i trudnościami w utrzymaniu ciągłości dostaw niezbędnych dla działalności Grupy EMC, takich jak leki, sprzęt medyczny czy usługi
zewnętrzne. Ryzyko to koncentruje się głównie w obszarze zarządzania zobowiązaniami finansowymi Grupy EMC oraz w zarządzaniu relacjami
z dostawcami na wszystkich szczeblach łańcucha wartości, zarówno bezpośrednich, jak i pośrednich. Trudności z terminowym regulowaniem
zobowiązań mogą prowadzić do ograniczenia dostępności kluczowych produktów i usług medycznych,
zwiększając ryzyko przestojów
operacyjnych. W dłuższej perspektywie ryzyko utraty kluczowych dostawców może wymusić na Grupie EMC konieczność poszukiwania
nowych dostawców, co może wiązać się z wyższymi kosztami oraz ryzykiem pogorszenia jakości dostarczan
ych produktów i usług. W celu
przeciwdziałaniu negatywnym skutkom ryzyka, Grupa EMC reguluje należności zgodnie z instrukcją obsługi dyspozycji płatności, która
zobowiązuje do realizacji płatności zgodnie z terminami określonymi w dokumentach kosztowych. W
raportowanym okresie z ryzykiem nie
wiązały się skutki finansowe. Strategia i model biznesowy Grupy EMC są w wysokim stopniu odporne na to ryzyko w krótkim i średnim
horyzoncie czasu. Obecność ryzyka w długim horyzoncie czasu, jest zależny od utrzymania d
otychczasowych działań. Niniejsze ryzyko nie
występowało w poprzednim okresie sprawozdawczym i zostało zidentyfikowane po raz pierwszy jako istotne.
SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
Grupy EMC Instytut Medyczny za 2024 rok
79 / 144
ESRS
Nazwa ryzyka ESG
Opis ryzyka
G1
Ryzyko utraty
reputacji
przedsiębiorstwa
w wyniku incydentów
związanych z korupcją
lub przekupstwem
Korupcja lub przekupstwo mogą znacząco wpłynąć na reputację Grupy EMC, zaufanie pacjentów, kontrahentów oraz innych interesariuszy.
Incydenty tego rodzaju prowadzą do negatywnych skutków wizerunkowych, a także potencjalnych
konsekwencji prawnych i finansowych.
Ryzyko to jest szczególnie istotne w obszarach związanych z interakcjami z podmiotami publicznymi, współpracą z dostawcami, organizacją
przetargów oraz w działalności jednostek medycznych, w tym ośrodków badań klinicznych. Ewentualne incydenty korupcyjne mogą skutkować
utratą zaufania partnerów biznesowych, pacjentów oraz społeczności lokalnych, co zagraża utrzymaniu
i rozwojowi działalności. W dłuższej
perspektywie utrata reputacji może prowadzić do zmniejszenia przychodów, trudności w pozyskiwaniu nowych partnerów biznesowych oraz
zwiększonych kosztów operacyjnych w związku z koniecznością implementacji działań naprawczych. W raportowanym okresie z ryzykiem nie
wiązały się skutki finansowe. Strategia i model biznesowy G
rupy EMC są w wysokim stopniu odporne na to ryzyko w krótkim i średnim
horyzoncie czasu. Obecność ryzyka w długim horyzoncie czasu, jest zależny od utrzymania dotychczasowych działań. Niniejsze ry
zyko nie
występowało w poprzednim okresie sprawozdawczym i zostało zidentyfikowane po raz pierwszy jako istotne.
Tabela 5. Istotne szanse zrównoważonego rozwoju
ESRS
Nazwa szansy ESG
Opis szansy
E1
Szansa na zwiększenie
efektywności
operacyjnej
i odporności
infrastruktury
w obliczu zmian
klimatycznych
Grupa EMC dostrzega szansę na zwiększenie efektywności operacyjnej oraz odporności swojej infrastruktury poprzez wdrażanie rozwiązań
adaptacyjnych wobec zmian klimatycznych, koncentrując się na optymalizacji procesów w operacjach własnych oraz na budowaniu
zrównoważonego łańcucha wartości z dostawcami i partnerami. Wykorzystanie szansy związanej z adaptacją do zmian klimatu może wpłynąć
na model biznesowy Grupy EMC poprzez zmniejszenie kosztów operacyjnych i zwiększenie niezawodności infrastruktury. Krótkoterminowo
inwestycje w adaptację do zmian klimatycznych wymagają zwiększenia nakładów kapitałowych, jednak
w dłuższej perspektywie mogą
zwiększyć przychody dzięki bardziej efektywnym procesom. Istnieje jednak ryzyko, że zmiany regulacyjne lub klimatyczne mogą wymagać
dodatkowych nakładów na infrastrukturę w przyszłości. Strategia i model biznesowy Grupy EMC wykazują zdolność do wykorzystania szansy
w krótkim i średnim horyzoncie czasu. Niewykorzystana szansa w dłuższej perspektywie może przerodzić się w ryzy
ko. Szansa nie
występowała w poprzednim okresie sprawozdawczym i została zidentyfikowana po raz pierwszy jako istotna.
S1
Szansa na
wzmocnienie
atrakcyjności miejsca
pracy poprzez
poprawę warunków
zatrudnienia
Poprawa warunków
zatrudnienia umożliwia zwiększenie zaangażowania i satysfakcji pracowników, co bezpośrednio przekłada się na jakość
świadczonych usług medycznych. Kluczowe wpływy dotyczą systemu wynagrodzeń, dobrostanu pracowników oraz współpracy
z podwykonawcami i dostawcami usług w łańcuchu wartości. Poprawa warunków pracy może wzmocnić zdolność Grupy EMC do przyciągania
i utrzymywania talentów, co bezpośrednio wpłynie na realizację strategii rozwoju organizacji. W odpowiedzi na tę szansę Grupa wprowadza
elastyczne formy pracy, rozwija ofertę szkoleń i wdraża projekty wspierające dobrostan pracowników. Inwestycje w poprawę warunków pracy
mogą zwiększyć koszty krótkoterminowe, ale długoterminowo przełożą się na stabilne przepływy pieniężne poprzez wyższą efektywność
i niższą rotację pracowników. Grupa EMC nie przewiduje istotnych korekt wartości bilansowych aktywów
i zobowiązań wynikających z tych
działań w następnym okresie sprawozdawczym. Strategia Grupy EMC zakłada długoterminową odporność dzięki inwestycjom w kapitał ludzki,
co zwiększa zdolność organizacji do wykorzystania szans związanych z atrakcyjnością miejsca pracy. Działania w tym zakresie wzmacniają
konkurencyjność organizacji zarówno w krótkiej, średniej, jak i długiej perspektywie czasowej. Szansa nie występowała w poprzednim okresie
sprawozdawczym i została zidentyfikowana po raz pierwszy jako istotna.
SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
Grupy EMC Instytut Medyczny za 2024 rok
80 / 144
ESRS
Nazwa szansy ESG
Opis szansy
S4
Szansa na poprawę
wyników leczenia
poprzez podniesienie
dostępu do
rzetelnych,
przejrzystych
i zrozumiałych
informacji
medycznych
Grupa EMC
dostrzega możliwość znaczącego zwiększenia jakości i skuteczności leczenia poprzez zapewnienie pacjentom dostępu do
rzetelnych, przejrzystych i zrozumiałych informacji na temat zdrowia, procedur medycznych, dostępnych terapii oraz działań profilaktycznych.
Wykorzystanie szansy związanej z poprawą wyników leczenia poprzez podniesienie dostępu do rzetelnych, przejrzystych i zrozumiałych
informacji medycznych skutkuje poprawą relacji między personelem medycznym a pacjentami, dzięki klarownej i skutecznej komun
ikacji na
każdym etapie leczenia.
W konsekwencji może zwiększyć to poziom satysfakcji pacjentów oraz ich lojalność wobec placówek Grupy EMC.
W raportowanym okresie z szansą nie wiązały się skutki finansowe. Grupa EMC ma solidne podstawy do włączenia działań edukacyj
nych do
swojej strategii biznesowej, co pozwala na zwiększenie jej odporności na ryzyka związane z niewystarczającym poziomem świadomości
zdrowotnej pacjentów. Grupa EMC analizuje potrzeby informacyjne pacjentów i dostosowuje swoje działania do zmieniających się oczekiwań.
Szansa nie występowała w poprzednim okresie sprawozdawczym i została zidentyfikowana po raz pierwszy jako istotna.
S4
Szansa na zwiększenie
zaufania pacjentów
poprzez wzmocnienie
standardów
bezpieczeństwa
i ochrony w procesie
świadczenia usług
medycznych
Ciągłe podnoszenie standardów bezpieczeństwa i ochrony w procesie świadczenia usług medycznych pozwala na budowanie zaufania
pacjentów oraz wyróżnienie Grupy EMC na tle konkurencji. Kluczowe wpływy koncentrują się na procedurach operacyjnych, systemach
zarządzania jakością i ryzykiem oraz współpracy z dostawcami sprzętu i technologii medycznych. Podniesienie standardów bezpieczeństwa
może przyczynić się do poprawy wizerunku Grupy, zwiększenia liczby pacjentów oraz ich lojalności. W odpowiedzi na te szanse G
rupa EMC
doskonali systemy monitorowania procesów medycznych, szkoli personel oraz inwestuje w nowoczesny sprzęt medyczny. Inwestycje
w bezpieczeństwo zwiększają krótkoterminowe koszty operacyjne, ale długofalowo generują większe przychody dzięki wyższemu poziomowi
satysfakcji i zaufania pacjentów. Grupa EMC nie przewiduje istotnych ryzyk korekty wartości aktywów i zobowiązań
w związku z tymi
działaniami w następnym okresie sprawozdawczym. Strategia Grupy EMC jest odporna na zmieniające się wymagania rynku dzięki ciągłemu
dostosowywaniu standardów bezpieczeństwa i ochrony do nowych regulacji i oczekiwań pacjentów. Działania te
wzmacniają zdolność
organizacji do długoterminowego budowania przewagi konkure
ncyjnej i zaufania pacjentów w każdej perspektywie czasowej. Szansa nie
występowała w poprzednim okresie sprawozdawczym i została zidentyfikowana po raz pierwszy jako istotna.
S4
Szansa na zwiększenie
dostępności usług
medycznych poprzez
rozwój cyfrowych
kanałów komunikacji
z pacjentami
Rozwój cyfrowych kanałów komunikacji pozwala na zwiększenie dostępności usług dla pacjentów i podniesienie jakości opieki medycznej.
Kluczowe wpływy koncentrują się na wdrażaniu technologii telemedycznych oraz cyfrowych narzędzi ułatwiających kontakt z pacjentami.
Wdrożenie cyfrowych rozwiązań umożliwia dotarcie do szerszego grona pacjentów, w tym z obszarów
o ograniczonym dostępie do usług
medycznych. Inwestycje w cyfryzację usług prowadzą do wzrostu nakładów kapitałowych, ale w dłuższej perspektywie przekładają
się na
wyższe przychody oraz bardziej stabilne przepływy pieniężne dzięki lepszemu dostosowaniu of
erty do potrzeb rynku. Grupa EMC nie
przewiduje istotnych ryzyk korekty bilansowej aktywów lub zobowiązań w wyniku tych działań w nadchodzącym okresie. Strategia Grupy EMC
jest odporna na zmieniające się potrzeby pacjentów dzięki elastycznemu modelowi bizn
esowemu, który zakłada stały rozwój. Rozwój
cyfrowych kanałów komunikacji zapewnia długoterminową zdolność do sprostania rosnącemu zapotrzebowaniu na usługi medyczne
w różnych perspektywach czasowych. Szansa nie występowała w poprzednim okresie sprawozdawczym i została zidentyfikowana po raz
pierwszy jako istotna.
G1
Szansa na
wzmocnienie relacji
z dostawcami
wspierających
zrównoważony rozwój
Grupa EMC identyfikuje szansę na rozwój długotrwałych i strategicznych relacji z dostawcami
wspierającymi zrównoważony rozwój, co
umożliwia budowanie bardziej odpornego i efektywnego łańcucha wartości. Poprzez współpracę z dostawcami wdrażającymi zasady
zrównoważonego rozwoju, Grupa może osiągnąć korzyści środowiskowe, społeczne i gospodarcze, je
dnocześnie odpowiadając na
oczekiwania interesariuszy w zakresie ESG. Wykorzystanie szansy związanej ze wzmocnieniem relacji z dostawcami wspierających
zrównoważony rozwój może skutkować zwiększeniem konkurencyjności Grupy EMC poprzez integrację zasad ESG w łańcuchu dostaw.
W raportowanym okresie z szansą nie wiązały się skutki finansowe. Grupa EMC wykazuje zdolność do wykorzystania szansy w długim okresie
poprzez rozwój partnerstw promujących innowacje i zrównoważony rozwój w łańcuchu wartości.
Szansa nie występowała w poprzednim
okresie sprawozdawczym i została zidentyfikowana po raz pierwszy jako istotna.
SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
Grupy EMC Instytut Medyczny za 2024 rok
81 / 144
ESRS
Nazwa szansy ESG
Opis szansy
G1
Szansa na
wzmocnienie zaufania
interesariuszy poprzez
wdrożenie
skutecznych
mechanizmów
przeciwdziałania
korupcji i łapownictwu
Grupa EMC identyfikuje szansę na wzmocnienie zaufania wśród kluczowych interesariuszy, w tym pacjentów, partnerów biznesowych,
pracowników oraz regulatorów, poprzez skuteczne wdrożenie i egzekwowanie mechanizmów przeciwdziałania korupcji i łapownictwu.
Transparentność i wysoka etyka biznesowa są kluczowymi elementami w sektorze ochrony zdrowia, który jest szczególnie narażony na ryzyko
nieprawidłowości w tym zakresie. Wykorzystanie szansy związanej
z wdrożeniem skutecznych mechanizmów przeciwdziałania korupcji
i łapownictwu będzie skutkować poprawą relacji z interesariuszami, w tym partnerami biznesowymi, pacjentami
i pracownikami, dzięki
wprowadzeniu transparentnych procedur przeciwdziałania korupcji, a także zmniejszeniem ryzyka prawnego i reputacyjnego poprzez
dostosowanie się do najlepszych praktyk międzynarodowych w zakresie przeciwdziałania korupcji. W raportowa
nym okresie z szansą nie
wiązały się skutki finansowe. Strategia i model biznesowy G
rupy EMC wykazują zdolność do wykorzystania szansy w krótkim i średnim
horyzoncie czasu. Niewykorzystana szansa w dłuższej perspektywie może przerodzić się w ryzyko utraty reputacji przedsiębiorst
wa. Szansa
nie występowała w poprzednim okresie sprawozdawczym i została zidentyfikowana po raz pierwszy jako istotna.
Grupa EMC skorzystała w niniejszym sprawozdaniu z możliwości pominięcia ujawnienia przewidywanych skutków finansowych istotnych ryzyk i szans dla
sytuacji finansowej i przepływów pieniężnych wraz z szacunkiem monetarnym w związku z przysługującym prawem do pominięcia powyższych informacji przez
trzy pierwsze lata publikacji raportu.
SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
Grupy EMC Instytut Medyczny za 2024 rok
82 / 144
IRO-1 Opis procesów służących do identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans
Grupa EMC w roku 2024 przeprowadziła kompleksowe badanie istotności. Metodyka, według której wykonano
badanie, została dostosowana do wymogów dyrektywy CSRD oraz standardów ESRS. Badanie istotności
zostało przeprowadzone z wykorzystaniem metodyki MAX 4 – MATERIALITY ASSESSMENT MATRIX.
Metodyka badania opiera się na analizie matrycowej wyników oceny poszczególnych wpływów ryzyk i szans
z perspektywy istotności wpływu i istotności finansowej. Przedmiotem badania były wpływy, ryzyka i szanse
związane ze wszystkimi 90 zagadnieniami zrównoważonego rozwoju uwzględnionymi w tabeli zawartej w AR16
ESRS 1.
W badaniu wykorzystano następujące źródła informacji:
- analiza porównawcza 7 podmiotów z sektora opieki zdrowotnej z Polski i ze świata pod kątem tego,
jakie istotne wpływy, ryzyka i szanse identyfikują te podmioty w swoich raportach zrównoważonego
rozwoju;
- badanie kwestionariuszowe przeprowadzone na grupie 17 przedstawicieli wszystkich kluczowych
obszarów zarządzania w Grupie EMC (do grupy należeli między innymi przedstawiciele zarządu,
wyższej kadry zarządzającej spółki);
- szczegółowe badanie kwestionariuszowe przeprowadzone z 11 ekspertami odpowiedzialnymi za
kluczowe, z perspektywy badanych zagadnień, obszary działalności operacyjnej i zarządczej Grupy;
- ocena szczegółowych parametrów istotności wpływu i istotności finansowej zrealizowana przez 3
ekspertów zewnętrznych;
- badanie kwestionariuszowe i strukturyzowane wywiady z 11 przedstawicielami kluczowych grup
interesariuszy zewnętrznych Grupy EMC.
W badaniu każde z ww. pięciu źródeł informacji otrzymało taką samą wagę, ponieważ w toku badania nie
ustalono przesłanek dla podwyższenia lub obniżenia wagi któregokolwiek ze źródeł informacji.
Badanie istotności było prowadzone w okresie od VI 2024 do X 2024. Wstępne wyniki analizy matrycowej były
przedmiotem warsztatu walidacyjnego w dniu 28.10.2024, w którym wzięli udział m.in. członkowie Zarządu
Grupy EMC. Ostateczne wyniki badania istotności zostały zatwierdzone przez Zarząd w dniu 29.10.2024.
W odniesieniu do procesu badania istotności oraz powiązanych z nim procedur audytu wewnętrznego, Grupa
na bieżąco analizuje obowiązujące praktyki rynkowe i regulacyjne. Na obecnym etapie nie zostały wdrożone
formalne procesy decyzyjne ani procedury w tym zakresie.
W kontekście integracji badania istotności (w zakresie wpływów i ryzyk) z ogólnym procesem zarządzania
ryzykiem, Grupa prowadzi regularne analizy ryzyk zgodnie z przyjętym modelem zarządzania, uwzględniając
specyfikę działalności. Aktualnie badanie istotności nie stanowi wyodrębnionego elementu w procesie
zarządzania ryzykiem.
W odniesieniu do włączenia badania istotności (w zakresie szans) w ogólny proces zarządzania Grupą,
podejmowane działania koncentrują się na całościowej ocenie możliwości rozwojowych i strategicznych.
W obecnym kształcie nie przewidziano odrębnych mechanizmów w tym zakresie.
Spółka na bieżąco monitoruje i analizuje ewentualne potrzeby dostosowania procesów zarządczych,
uwzględniając zmieniające się uwarunkowania rynkowe i regulacyjne.
Perspektywa istotności wpływu
Identyfikacja i ocena wpływów były ściśle związane ze zidentyfikowanymi rodzajami działalności i relacjami
biznesowymi Grupy EMC w ramach całego łańcucha wartości, którego model został opracowany przez grupę
roboczą. Łańcuch wartości stanowił podstawę do analizy faktycznych i potencjalnych wpływów wywieranych
przez Grupę, poprzez analizę m.in. dostawców Grupy (do której zaliczono również kontrahentów Grupy
i partnerów biznesowych), oferowanych usług, strukturę organizacyjną, klientów i użytkowników końcowych
usług oferowanych przez Grupę, a także zarządzanie odpadami.
SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
Grupy EMC Instytut Medyczny za 2024 rok
83 / 144
Działalności, relacje biznesowe, obszary geograficzne i inne czynniki, które powodują podwyższone ryzyko
wpływów zostały ustalone w oparciu o strukturę zarządzania całej Grupy.
Ocenie podlegały cztery parametry istotności wpływu, tj. siła wpływu, zakres wpływu i nieodwracalny charakter
wpływu (łącznie stanowiące o dotkliwości wpływu) oraz prawdopodobieństwo wystąpienia wpływu.
Do oceny parametrów wykorzystano informacje pozyskane z analizy porównawczej, wywiadów
z przedstawicielami interesariuszy, kwestionariuszy wśród przedstawicieli Grupy EMC oraz oceny dokonanej
przez ekspertów zewnętrznych. Dane wynikające z oceny parametrów z każdego z tych źródeł informacji
zostały sprowadzone następnie do pięciostopniowej skali istotności (minimalna, informacyjna, ważna,
znacząca, krytyczna). Każde zagadnienie, na które wpływ został oceniony jako ważny, znaczący lub krytyczny
było uznawane za istotne z perspektywy istotności wpływu.
Perspektywa istotności finansowej
Istotność finansową ustalono poprzez identyfikację i ocenę ryzyk i szans związanych z poszczególnymi
zagadnieniami zrównoważonego rozwoju z wykorzystaniem dwóch parametrów, tj. skali skutków danego ryzyka
(jeśli wystąpi) lub szansy (jeśli wystąpi i zostanie wykorzystana) oraz prawdopodobieństwa wystąpienia ryzyka
lub szansy.
Do oceny parametrów wykorzystano informacje pozyskane z analizy porównawczej, kwestionariuszy wśród
przedstawicieli Grupy EMC oraz oceny dokonanej przez ekspertów zewnętrznych. Dane wynikające z oceny
parametrów z każdego z tych źródeł informacji zostały sprowadzone następnie do pięciostopniowej skali
istotności (w przypadku ryzyk: minimalne lub lekki, mniejsze niż średnie, większe niż średnie, poważne, bardzo
poważne lub krytyczne; w przypadku szans: minimalne lub drobne, mniejsze niż średnie, większe niż średnie,
istotne, bardzo istotne). Każde zagadnienie, z którym było związane ryzyko na poziomie co najmniej wyższym
niż średni, lub z którym związana była szansa na poziomie co najmniej wyższym niż średni, było uznawane za
istotne z perspektywy istotności finansowej.
Zasada podwójnej istotności
Każde zagadnienie zrównoważonego rozwoju, z którym związany był istotny wpływ, istotne ryzyko lub istotna
szansa, było uznawane za istotne z perspektywy podwójnej istotności, a zatem podlegające raportowaniu
z wykorzystaniem odpowiednich standardów i wymogów ujawnieniowych.
Na koniec dokonano priorytetyzacji istotnych zagadnień zrównoważonego rozwoju biorąc pod uwagę zarówno
istotność wpływu, istotność finansową, jak i stopień zaadresowania tych tematów w strategii i działaniach Grupy
EMC.
Aktualizacja procesu badania istotności
W roku 2024 Grupa EMC po raz pierwszy przeprowadziła proces badania istotności zgodnie z opisaną powyżej
metodyką. Grupa EMC zamierza dokonywać przeglądu i aktualizacji badania istotności raz w roku.
Wyniki badania istotności
W wyniku badania istotności zidentyfikowano:
- 9 kluczowych grup interesariuszy,
- 35 istotnych zagadnień zrównoważonego rozwoju,
- 14 obszarów zrównoważonego rozwoju, z którymi związane są istotne ryzyka, oraz 7 obszarów
zrównoważonego rozwoju, z którymi związane są istotne szanse.
Szczegółowo zostały opisane one w sekcji dotyczącej SBM-3.
IRO-2 Wymogi dotyczące ujawniania informacji w ramach ESRS objęte oświadczeniem jednostki
dotyczącym zrównoważonego rozwoju
SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
Grupy EMC Instytut Medyczny za 2024 rok
84 / 144
Tabela 6. Tabela zgodności ze standardem
Nr
ujawnienia
Nazwa ujawnienia
Rozdział
ESRS 2 Ogólne ujawnienie informacji
BP-1
Ogólna podstawa sporządzenia oświadczeń dotyczących
zrównoważonego rozwoju
1.1.
BP-2
Ujawnianie informacji w odniesieniu do szczególnych okoliczności 1.1.
GOV-1
Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych 1.1.
GOV-2
Informacje przekazywane organom administrującym, zarządzającym
i nadzorczym jednostki oraz podejmowane przez nie kwestie
związane ze zrównoważonym rozwojem
1.1.
GOV-3
Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem
w systemach zachęt
1.1.
GOV-4
Oświadczenie dotyczące należytej staranności 1.1.
GOV-5
Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne nad sprawozdawczością
w zakresie zrównoważonego rozwoju
1.1.
SBM-1
Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości 1.1.
SBM-2
Interesy i opinie zainteresowanych stron
1.1.
SBM-3
Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią
i z modelem biznesowym
1.1.
IRO-1
Opis procesów służących do identyfikacji i oceny istotnych wpływów,
ryzyk i szans
1.1.
IRO-2
Wymogi dotyczące ujawniania informacji w ramach ESRS objęte
oświadczeniem jednostki dotyczącym zrównoważonego rozwoju
1.1.
ESRS E1 Zmiana klimatu
E1-1
Plan przejścia na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu 2.1.
E1-2
Polityki związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej 2.1.
E1-3
Działania i zasoby w odniesieniu do polityki klimatycznej
2.1.
E1-4
Cele związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej 2.1.
E1-5
Zużycie energii i koszyk energetyczny
2.1.
E1-6
Emisje gazów cieplarnianych zakresów 1, 2 i 3 brutto oraz całkowite emisje
gazów cieplarnianych
2.1.
E1-7
Projekty usuwania gazów cieplarnianych i ograniczania emisji gazów
cieplarnianych finansowane za pomocą jednostek emisji dwutlenku węgla
2.1.
E1-8
Wewnętrzne ustalanie cen emisji gazów cieplarnianych 2.1.
E1-9
Przewidywane skutki finansowe wynikające z istotnych ryzyk fizycznych
i ryzyk przejścia oraz potencjalnych szans związanych z klimatem
Skorzystano ze
zwolnienia w 2024 r.
ESRS E3 Woda i zasoby morskie
E3-1
Polityki związane z wodą i zasobami morskimi 2.2.
E3-2
Działania i zasoby związane z wodą i zasobami morskimi 2.2.
E3-3
Cele związane z wodą i zasobami morskimi
2.2.
E3-4
Zużycie wody 2.2.
E3-5
Przewidywane skutki finansowe wynikające z ryzyk i szans
związanych z wodą i zasobami morskimi
Skorzystano ze
zwolnienia w 2024 r.
ESRS E5 Wykorzystanie zasobów oraz gospodarka o obiegu zamkniętym
E5-1
Polityki związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką
o obiegu zamkniętym
2.3
E5-2
Działania i zasoby związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką
o obiegu zamkniętym
2.3.
SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
Grupy EMC Instytut Medyczny za 2024 rok
85 / 144
Nr
ujawnienia
Nazwa ujawnienia
Rozdział
E5-3
Cele związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu
zamkniętym
2.3.
E5-4
Zasoby wprowadzane do organizacji 2.3.
E5-5
Zasoby odprowadzane z organizacji 2.3.
E5-6
Antycypowane skutki finansowe wynikające z wpływów, ryzyk i szans
związanych z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu
zamkniętym
Skorzystano ze
zwolnienia w 2024 r.
ESRS S1 Własne zasoby pracownicze
S1-1
Polityki związane z własnymi zasobami pracowniczymi 3.1.
S1-2
Procedury współpracy z własnymi zasobami pracowniczymi
i przedstawicielami pracowników w kwestiach wpływów
3.1.
S1-3
Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania
wątpliwości przez własne zasoby pracownicze
3.1.
S1-4
Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na własne zasoby
pracownicze oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi
ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z własnymi zasobami
pracowniczymi oraz skuteczność tych działań
3.1.
S1-5
Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania
pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i istotnymi szansami
3.1.
S1-6
Charakterystyka pracowników jednostki 3.1.
S1-7
Charakterystyka osób niebędących pracownikami stanowiących własne
zasoby pracownicze
3.1.
S1-8
Zakres rokowań zbiorowych i dialogu społecznego 3.1.
S1-9
Mierniki różnorodności
3.1.
S1-10
Adekwatna płaca 3.1.
S1-11
Ochrona socjalna
3.1.
S1-12
Osoby z niepełnosprawnościami 3.1.
S1-13
Mierniki dotyczące szkoleń i rozwoju umiejętności
3.1.
S1-14
Mierniki bezpieczeństwa i higieny pracy 3.1.
S1-15
Mierniki równowagi między życiem zawodowym a prywatnym 3.1.
S1-16
Wskaźniki wynagrodzeń (luka płacowa i całkowite wynagrodzenie) 3.1.
S1-17
Incydenty, skargi i poważne wpływy na przestrzeganie praw człowieka 3.1.
ESRS S3 Dotknięte społeczności
S3-1
Polityki związane z dotkniętymi społecznościami 3.2.
S3-2
Procesy współpracy w zakresie wpływów z dotkniętymi społecznościami
3.2.
S3-3
Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania
wątpliwości przez dotknięte społeczności
3.2.
S3-4
Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na dotknięte
społeczności oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi
ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z tymi
społecznościami oraz skuteczność tych działań
3.2.
S3-5
Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania
pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i istotnymi szansami
3.2.
ESRS S4 Konsumenci i użytkownicy końcowi
S4-1
Polityki związane z konsumentami i użytkownikami końcowymi 3.3.
S4-2
Procesy współpracy w zakresie wpływów z konsumentami
i użytkownikami końcowymi
3.3.
S4-3
Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania
wątpliwości przez konsumentów i użytkowników końcowych
3.3.
SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
Grupy EMC Instytut Medyczny za 2024 rok
86 / 144
Nr
ujawnienia
Nazwa ujawnienia
Rozdział
S4-4
Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na konsumentów
i użytkowników końcowych oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu
istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans związanych
z konsumentami i użytkownikami końcowymi oraz skuteczność tych działań
3.3.
S4-5
Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania
pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i istotnymi szansami
3.3.
ESRS G1 Postępowanie w biznesie
G1-1
Polityki postępowania w biznesie i kultura korporacyjna 4.1.
G1-2
Zarządzanie relacjami z dostawcami 4.1.
G1-3
Zapobieganie korupcji i przekupstwu oraz ich wykrywanie 4.1.
G1-4
Potwierdzony incydent związany z korupcją lub przekupstwem 4.1.
G1-5
Wpływ polityczny i działalność lobbingowa 4.1.
G1-6
Praktyki płatnicze 4.1.
Tabela 7. Wykaz punktów danych zawartych w standardach przekrojowych i standardach tematycznych, które
wynikają z innych przepisów UE
Wymóg dotyczący
ujawniania
informacji
i powiązany z nim
punkt danych
Odniesienie do
rozporządzenia
w sprawie
ujawniania
informacji
związanych ze
zrównoważonym
rozwojem
w sektorze usług
finansowych
Odniesienie do
trzeciego filaru
Odniesienie do
rozporządzenia
o wskaźnikach
referencyjnych
Odniesienie do
Europejskiego
prawa o klimacie
Rozdział
ESRS 2 GOV-1
Zróżnicowanie
członków zarządu
ze względu na płeć
pkt 21 lit. d)
Wskaźnik nr 13
w tabeli 1
w załączniku I
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego
Komisji (UE)
2020/1816
1.1.
ESRS 2 GOV-1
Odsetek członków
organów, którzy są
niezależni pkt 21 lit.
e)
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego
(UE) 2020/1816
1.1.
ESRS 2 GOV-4
Oświadczenie
w sprawie pkt 30
należytej
staranności
Wskaźnik nr 10
w tabeli 3
w załączniku I
1.1.
ESRS 2 SBM-1 Udział
w działaniach
związanych
z działaniami
dotyczącymi paliw
kopalnych pkt 40 lit.
d) ppkt (i)
Wskaźnik nr 4
w tabeli
Art. 449a
rozporządzenia
(UE) nr 575/2013;
rozporządzenie
wykonawcze
Komisji (UE)
2022/2453(6),
tabela 1:
Informacje
jakościowe na
temat ryzyka
z zakresu
ochrony
środowiska
i tabela 2:
Informacje
jakościowe na
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego
(UE) 2020/1816
Nie dotyczy
SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
Grupy EMC Instytut Medyczny za 2024 rok
87 / 144
Wymóg dotyczący
ujawniania
informacji
i powiązany z nim
punkt danych
Odniesienie do
rozporządzenia
w sprawie
ujawniania
informacji
związanych ze
zrównoważonym
rozwojem
w sektorze usług
finansowych
Odniesienie do
trzeciego filaru
Odniesienie do
rozporządzenia
o wskaźnikach
referencyjnych
Odniesienie do
Europejskiego
prawa o klimacie
Rozdział
temat ryzyka
społecznego
ESRS 2 SBM-1 Udział
w działaniach
związanych
z produkcją
chemikaliów
pkt 40 lit. d) ppkt
(ii)
Wskaźnik nr 9
w tabeli 2
w załączniku I
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego
(UE) 2020/1816
Nie dotyczy
ESRS 2 SBM-1 Udział
w działalności
związanej
z kontrowersyjną
bronią
pkt 40 lit. d) ppkt
(iii)
Wskaźnik nr 14
w tabeli 1
w załączniku I
Art. 12 ust. 1
rozporządzenia
delegowanego
(UE)
2020/1818(7),
załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego
(UE) 2020/1816
Nie dotyczy
ESRS 2 SBM-1 Udział
w działaniach
związanych
z uprawą
i produkcją
tytoniu
pkt 40 lit. d) ppkt
(iv)
Art. 12 ust. 1
rozporządzenia
delegowanego
(UE) 2020/1818,
załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego
(UE) 2020/1816
Nie dotyczy
ESRS E1-1 Plan
przejścia służący
osiągnięciu
neutralności
klimatycznej do
2050 r.
pkt 14
Art. 2 ust. 1
rozporządzenia
(UE) 2021/1119
2.1.
ESRS E1-1 Jednostki
wykluczone
z zakresu
obowiązywania
wskaźników
referencyjnych
dostosowanych do
porozumienia
paryskiego
pkt 16 lit. g)
Art. 449a
rozporządzenia
(UE) nr 575/2013;
rozporządzenie
wykonawcze
Komisji (UE)
2022/2453, wzór
1: Portfel
bankowy –
Ryzyko przejścia
związane ze
zmianami klimatu:
jakość kredytowa
ekspozycji
według sektora,
emisji
i rezydualnego
terminu
zapadalności
Art. 12 ust. 1 lit.
d)–g) oraz art. 12
ust. 2
rozporządzenia
delegowanego
(UE) 2020/1818
Nie dotyczy
ESRS E1-4 Cele
redukcji emisji
gazów
Wskaźnik nr 4
w tabeli 2
w załączniku I
Art. 449a
rozporządzenia
(UE) nr 575/2013;
rozporządzenie
Art. 6
rozporządzenia
delegowanego
(UE) 2020/1818
2.1.
SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
Grupy EMC Instytut Medyczny za 2024 rok
88 / 144
Wymóg dotyczący
ujawniania
informacji
i powiązany z nim
punkt danych
Odniesienie do
rozporządzenia
w sprawie
ujawniania
informacji
związanych ze
zrównoważonym
rozwojem
w sektorze usług
finansowych
Odniesienie do
trzeciego filaru
Odniesienie do
rozporządzenia
o wskaźnikach
referencyjnych
Odniesienie do
Europejskiego
prawa o klimacie
Rozdział
cieplarnianych
pkt 34
wykonawcze
Komisji (UE)
2022/2453, wzór
3: Portfel
bankowy –
Ryzyko przejścia
związane ze
zmianą klimatu:
mierniki
dostosowania
ESRS E1-5 Zużycie
energii z kopalnych
źródeł
zdezagregowane
w podziale na źródła
(dotyczy wyłącznie
sektorów
o znacznym
oddziaływaniu na
klimat)
pkt 38
Wskaźnik nr 5
w tabeli 1
i wskaźnik nr 5
w tabeli 2
w załączniku I
Nie dotyczy
ESRS E1-5 Zużycie
energii i koszyk
energetyczny pkt 37
Wskaźnik nr 5
w tabeli 1
w załączniku I
2.1.
ESRS E1-5
Energochłonność
powiązana
z działaniami
podejmowanymi
w sektorach
o znacznym
oddziaływaniu na
klimat
Wskaźnik nr 6
w tabeli 1
w załączniku I
Nie dotyczy
ESRS E1-6 Emisje
gazów
cieplarnianych
zakresu 1, 2, 3 brutto
i całkowite emisje
gazów
cieplarnianych
pkt 44
Wskaźniki nr 1 i 2
w tabeli 1
w załączniku I
Art. 449a
rozporządzenia
(UE) nr 575/2013;
rozporządzenie
wykonawcze
Komisji (UE)
2022/2453, wzór
1: Portfel
bankowy –
Ryzyko przejścia
związane ze
zmianą klimatu:
jakość kredytowa
ekspozycji
według sektora,
emisji i
rezydualnego
terminu
zapadalności
Art. 5 ust. 1, art. 6
i art. 8 ust. 1
rozporządzenia
delegowanego
(UE) 2020/1818
2.1.
ESRS E1-6
Intensywność emisji
gazów
cieplarnianych
Wskaźnik nr 3 w
tabeli
Art. 449a
rozporządzenia
(UE) nr 575/2013;
rozporządzenie
wykonawcze
Art. 8 ust. 1
rozporządzenia
delegowanego
(UE) 2020/1818
2.1.
SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
Grupy EMC Instytut Medyczny za 2024 rok
89 / 144
Wymóg dotyczący
ujawniania
informacji
i powiązany z nim
punkt danych
Odniesienie do
rozporządzenia
w sprawie
ujawniania
informacji
związanych ze
zrównoważonym
rozwojem
w sektorze usług
finansowych
Odniesienie do
trzeciego filaru
Odniesienie do
rozporządzenia
o wskaźnikach
referencyjnych
Odniesienie do
Europejskiego
prawa o klimacie
Rozdział
brutto
pkt 53–55
Komisji (UE)
2022/2453, wzór
3: Portfel
bankowy –
Ryzyko przejścia
związane ze
zmianą klimatu:
mierniki
dostosowania
ESRS E1-7 Usuwanie
gazów
cieplarnianych i
jednostki emisji
dwutlenku węgla
pkt 56
Art. 2 ust. 1
rozporządzenia
(UE) 2021/1119
2.1.
ESRS E1-9
Ekspozycja
portfela odniesienia
na
ryzyka fizyczne
związane z
klimatem
pkt 66
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego
(UE) 2020/1818,
załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego
(UE) 2020/1816
Skorzystano ze
zwolnienia w roku
2024
ESRS E1-9
Dezagregacja kwot
pieniężnych według
nagłego i
długotrwałego
ryzyka fizycznego
pkt 66 lit. a) ESRS
E1-9
Lokalizacja
znaczących
składników aktywów
obarczonych
istotnym
ryzykiem fizycznym
pkt 66 lit. c)
Art. 449a
rozporządzenia
(UE) nr 575/2013;
pkt 46 i 47
rozporządzenia
wykonawczego
Komisji (UE)
2022/2453; wzór
5: Portfel
bankowy –
Ryzyko fizyczne
związane ze
zmianami klimatu:
ekspozycje
podlegające
ryzyku
fizycznemu.
Skorzystano ze
zwolnienia w roku
2024
ESRS E1-9 Podział
wartości księgowej
nieruchomości
według klas
efektywności
energetycznej
pkt 67 lit. c)
Art. 449a
rozporządzenia
(UE) nr 575/2013;
pkt 34
rozporządzenia
wykonawczego
Komisji (UE)
2022/2453; wzór
2: Portfel
bankowy –
Ryzyko przejścia
związane ze
zmianami klimatu:
kredyty
zabezpieczone
nieruchomościami
– efektywność
Skorzystano ze
zwolnienia w roku
2024
SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
Grupy EMC Instytut Medyczny za 2024 rok
90 / 144
Wymóg dotyczący
ujawniania
informacji
i powiązany z nim
punkt danych
Odniesienie do
rozporządzenia
w sprawie
ujawniania
informacji
związanych ze
zrównoważonym
rozwojem
w sektorze usług
finansowych
Odniesienie do
trzeciego filaru
Odniesienie do
rozporządzenia
o wskaźnikach
referencyjnych
Odniesienie do
Europejskiego
prawa o klimacie
Rozdział
energetyczna
zabezpieczeń
ESRS E1-9 Stopień
ekspozycji
portfela na szanse
związane z klimatem
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego
(UE) 2020/1818
Skorzystano ze
zwolnienia w roku
2024
ESRS E2-4 Ilość
każdego czynnika
zanieczyszczającego
wymienionego
w załączniku II do
rozporządzenia
w sprawie E-PRTR
(Europejski Rejestr
Uwalniania
i Transferu
Zanieczyszczeń)
emitowanego do
powietrza, wody
i gleby, pkt 28
Wskaźnik nr 8
w tabeli 1
w załączniku I,
wskaźnik nr 2
w tabeli 2
w załączniku I,
wskaźnik nr 1
w tabeli 2
w załączniku I
oraz wskaźnik nr
3 w tabeli 2
w załączniku I
Nieistotne
ESRS E3-1 Woda i
zasoby morskie pkt
9
Wskaźnik nr 7
w tabeli 2
w załączniku I
2.2.
ESRS E3-1 Specjalna
polityka pkt 13
Wskaźnik nr 8
w tabeli 2
w załączniku I
2.2.
ESRS E3-1
Zrównoważone
praktyki
w dziedzinie mórz
i oceanów pkt 14
Wskaźnik nr 12
w tabeli 2
w załączniku I
Nieistotne
ESRS E3-4
Całkowita ilość
wody poddanej
recyklingowi
i ponownemu użyciu
pkt 28 lit. c)
Wskaźnik nr 6.2
w tabeli 2
w załączniku I
2.2.
ESRS E3-4
Całkowite zużycie
wody w m3 na
przychód netto
z własnych operacji
pkt 29
Wskaźnik nr 6.1
w tabeli 2
w załączniku I
2.2.
ESRS 2 SBM 3-E4
pkt 16 lit. a) ppkt (i)
Wskaźnik nr 7
w tabeli 1
w załączniku I
Nieistotne
ESRS 2 SBM 3-E4
pkt 16 lit. b)
Wskaźnik nr 10
w tabeli 2
w załączniku I
Nieistotne
ESRS 2 SBM 3-E4
pkt 16 lit. c)
Wskaźnik nr 14
w tabeli 2
w załączniku I
Nieistotne
ESRS E4-2
Zrównoważone
praktyki lub polityki
w zakresie gruntów/
Wskaźnik nr 11
w tabeli 2
w załączniku I
Nieistotne
SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
Grupy EMC Instytut Medyczny za 2024 rok
91 / 144
Wymóg dotyczący
ujawniania
informacji
i powiązany z nim
punkt danych
Odniesienie do
rozporządzenia
w sprawie
ujawniania
informacji
związanych ze
zrównoważonym
rozwojem
w sektorze usług
finansowych
Odniesienie do
trzeciego filaru
Odniesienie do
rozporządzenia
o wskaźnikach
referencyjnych
Odniesienie do
Europejskiego
prawa o klimacie
Rozdział
rolnictwa
pkt 24 lit. b)
ESRS E4-2
Zrównoważone
praktyki lub polityki
w zakresie
oceanów/ mórz
pkt 24 lit. c)
Wskaźnik nr 12
w tabeli 2
w załączniku I
Nieistotne
ESRS E4-2 Polityki
na rzecz
przeciwdziałania
wylesianiu pkt 24 lit.
d)
Wskaźnik nr 15
w tabeli 2
w załączniku I
Nieistotne
ESRS E5-5 Odpady
niepoddawane
recyklingowi pkt 37
lit. d)
Wskaźnik nr 13
w tabeli 2 w
załączniku I
2.3.
ESRS E5-5 Odpady
niebezpieczne
i odpady
promieniotwórcze
pkt 39
Wskaźnik nr 9
w tabeli 1
w załączniku I
2.3.
ESRS 2 SBM-3-S1
Ryzyko wystąpienia
przypadków pracy
przymusowej pkt 14
lit. f)
Wskaźnik nr 13
w tabeli 3
w załączniku I
3.1.
ESRS 2 SBM-3-S1
Ryzyko wystąpienia
przypadków pracy
dzieci
pkt 14 lit. g)
Wskaźnik nr 12
w tabeli 3
w załączniku I
3.1.
ESRS S1-1
Zobowiązania
w zakresie polityki
dotyczącej
poszanowania praw
człowieka
pkt 20
Wskaźnik nr 9
w tabeli 3 i
wskaźnik nr 11
w tabeli 1
w załączniku I
3.1.
ESRS S1-1 Strategie
w zakresie należytej
staranności
w odniesieniu do
kwestii objętych
podstawowymi
konwencjami
Międzynarodowej
Organizacji Pracy nr
1–8,
pkt 21
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego
(UE) 2020/1816
3.1.
ESRS S1-1 Procedury
i środki na rzecz
zapobiegania
handlowi ludźmi
pkt 22
Wskaźnik nr 11
w tabeli 3
w załączniku I
3.1.
SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
Grupy EMC Instytut Medyczny za 2024 rok
92 / 144
Wymóg dotyczący
ujawniania
informacji
i powiązany z nim
punkt danych
Odniesienie do
rozporządzenia
w sprawie
ujawniania
informacji
związanych ze
zrównoważonym
rozwojem
w sektorze usług
finansowych
Odniesienie do
trzeciego filaru
Odniesienie do
rozporządzenia
o wskaźnikach
referencyjnych
Odniesienie do
Europejskiego
prawa o klimacie
Rozdział
ESRS S1-1 Polityka
lub system
zarządzania służące
zapobieganiu
wypadkom przy
pracy pkt 23
Wskaźnik nr 1
w tabeli 3
w załączniku I
3.1.
ESRS S1-3
Mechanizmy
rozpatrywania skarg
pkt 32 lit. c)
Wskaźnik nr 5
w tabeli 3
w załączniku I
3.1.
ESRS S1-14 Liczba
zgonów związanych
z pracą oraz liczba
i wskaźnik
wypadków
związanych z pracą
pkt 88 lit. b) i c)
Wskaźnik nr 2
w tabeli 3
w załączniku I
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego
(UE) 2020/1816
3.1.
ESRS S1-14 Liczba
dni straconych
z powodu urazów,
wypadków, ofiar
śmiertelnych lub
chorób pkt 88 lit. e)
Wskaźnik nr 3
w tabeli 3
w załączniku I
3.1.
ESRS S1-16
Nieskorygowana
luka płacowa
między kobietami
a mężczyznami
pkt 97 lit. a)
Wskaźnik nr 12
w tabeli 1
w załączniku I
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego
(UE) 2020/1816
3.1.
ESRS S1-16
Nadmierny poziom
wynagrodzenia
dyrektora
generalnego
pkt 97 lit. b)
Wskaźnik nr 8
w tabeli 3
w załączniku I
3.1.
ESRS S1-17
Przypadki
dyskryminacji pkt
103 lit. a)
Wskaźnik nr 7
w tabeli 3
w załączniku I
3.1.
ESRS S1-17
Nieprzestrzeganie
Wytycznych ONZ
dotyczących
biznesu i praw
człowieka oraz
wytycznych OECD
pkt 104 lit. a)
Wskaźnik nr 10
w tabeli 1 i
wskaźnik nr 14
w tabeli 3
w załączniku I
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego
(UE) 2020/1816,
art. 12 ust. 1
rozporządzenia
delegowanego
(UE) 2020/1818
3.1.
ESRS 2 SBM-3-S2
Znaczące ryzyko
wystąpienia
przypadków pracy
dzieci lub pracy
przymusowej
w łańcuchu wartości
pkt 11 lit. b)
Wskaźniki nr 12
i nr 13 w tabeli 3
w załączniku I
Nieistotne
SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
Grupy EMC Instytut Medyczny za 2024 rok
93 / 144
Wymóg dotyczący
ujawniania
informacji
i powiązany z nim
punkt danych
Odniesienie do
rozporządzenia
w sprawie
ujawniania
informacji
związanych ze
zrównoważonym
rozwojem
w sektorze usług
finansowych
Odniesienie do
trzeciego filaru
Odniesienie do
rozporządzenia
o wskaźnikach
referencyjnych
Odniesienie do
Europejskiego
prawa o klimacie
Rozdział
ESRS S2-1
Zobowiązania
w zakresie polityki
dotyczącej
poszanowania praw
człowieka
pkt 17
Wskaźnik nr 9
w tabeli 3
i wskaźnik nr 11
w tabeli 1
w załączniku I
Nieistotne
ESRS S2-1 Polityki
związane z osobami
wykonującymi pracę
w łańcuchu wartości
pkt 18
Wskaźnik nr 11 i
nr 4 w tabeli 3
w załączniku I
Nieistotne
ESRS S2-1
Nieprzestrzeganie
Wytycznych ONZ
dotyczących
biznesu i praw
człowieka oraz
wytycznych OECD
pkt 19
Wskaźnik nr 10
w tabeli 1
w załączniku I
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego
(UE) 2020/1816,
art. 12 ust. 1
rozporządzenia
delegowanego
(UE) 2020/1818
Nieistotne
ESRS S2-1 Strategie
w zakresie należytej
staranności
w odniesieniu do
kwestii objętych
podstawowymi
konwencjami
Międzynarodowej
Organizacji Pracy nr
1–8, pkt 19
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego
(UE) 2020/1816
Nieistotne
ESRS S2-4 Kwestie
i incydenty
dotyczące
poszanowania praw
człowieka związane
z łańcuchem
wartości na
wyższym i niższym
szczeblu pkt 36
Wskaźnik nr 14
w tabeli 3
w załączniku I
Nieistotne
ESRS S3-1
Zobowiązania
w zakresie polityki
dotyczącej
poszanowania praw
człowieka, pkt 16
Wskaźnik nr 9
w tabeli 3
w załączniku I
i wskaźnik nr 11
w tabeli 1
w załączniku I
3.2.
ESRS S3-1
Nieprzestrzeganie
Wytycznych ONZ
dotyczących
biznesu i praw
człowieka, zasad
MOP lub
wytycznych OECD
pkt 17
Wskaźnik nr 10
w tabeli 1
w załączniku I
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego
(UE) 2020/1816,
art. 12 ust. 1
rozporządzenia
delegowanego
(UE) 2020/1818
3.2.
ESRS S3-4 Kwestie
i incydenty
dotyczące
Wskaźnik nr 14
w tabeli 3
w załączniku I
3.2.
SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
Grupy EMC Instytut Medyczny za 2024 rok
94 / 144
Wymóg dotyczący
ujawniania
informacji
i powiązany z nim
punkt danych
Odniesienie do
rozporządzenia
w sprawie
ujawniania
informacji
związanych ze
zrównoważonym
rozwojem
w sektorze usług
finansowych
Odniesienie do
trzeciego filaru
Odniesienie do
rozporządzenia
o wskaźnikach
referencyjnych
Odniesienie do
Europejskiego
prawa o klimacie
Rozdział
poszanowania praw
człowieka pkt 36
ESRS S4-1 Polityka
odnosząca się do
konsumentów
i użytkowników
końcowych pkt 16
Wskaźnik nr 9
w tabeli 3
i wskaźnik nr 11
w tabeli 1
w załączniku I
3.3.
ESRS S4-1
Nieprzestrzeganie
Wytycznych ONZ
dotyczących
biznesu i praw
człowieka oraz
wytycznych OECD
pkt 17
Wskaźnik nr 10
w tabeli 1
w załączniku I
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego
(UE) 2020/1816,
art. 12 ust. 1
rozporządzenia
delegowanego
(UE) 2020/1818
3.3.
ESRS S4-4 Kwestie
i incydenty
dotyczące
poszanowania praw
człowieka pkt 35
Wskaźnik nr 14
w tabeli 3
w załączniku I
3.3.
ESRS G1-1
Konwencja Narodów
Zjednoczonych
przeciwko korupcji
pkt 10 lit. b)
Wskaźnik nr 15
w tabeli 3
w załączniku I
4.1.
ESRS G1-1 Ochrona
sygnalistów
pkt 10 lit. d)
Wskaźnik nr 6
w tabeli 3
w załączniku I
4.1.
ESRS G1-4 Grzywny
za naruszenie
przepisów
antykorupcyjnych
i przepisów
w sprawie
zwalczania
przekupstw pkt 24
lit. a)
Wskaźnik nr 17
w tabeli 3
w załączniku I
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego
(UE) 2020/1816
4.1.
ESRS G1-4 Normy
w zakresie
przeciwdziałania
korupcji
i przekupstwu
pkt 24 lit. b)
Wskaźnik nr 16
w tabeli 3
w załączniku I
4.1.
SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
Grupy EMC Instytut Medyczny za 2024 rok
95 / 144
2. Informacje o środowisku
2.1. E1 Zmiana klimatu
GOV-3 Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w systemach zachęt
Kwestie związane z klimatem nie były uwzględniane w wynagrodzeniu członków organów administrujących,
zarządzających i nadzorczych Grupy EMC w roku sprawozdawczym.
E1-1 Plan przejścia na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu
Grupa EMC nie posiada planu przejścia oraz na chwilę obecną nie ma w planach jego opracowania.
SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym
Grupa EMC, w ramach procesu badania istotności zidentyfikowała trzy istotne ryzyka w obszarze tematycznym
E1 – zmiana klimatu (opisane szczegółowo w części 1. Informacje ogólne niniejszego sprawozdania
w ujawnieniu SBM-3), w tym dwa ryzyka fizyczne związane z klimatem:
• ryzyko zaburzenia dotychczasowego sposobu świadczenia usług dla pacjentów wynikające ze wzrostu
częstotliwości występowania chorób zakaźnych;
• ryzyko zakłócenia ciągłości działalności w wyniku przerw w dostawach energii,
oraz jedno ryzyko przejścia związane z klimatem:
• ryzyko wzrostu kosztów działalności w wyniku konieczności adaptacji do zmian klimatycznych.
Spółka nie przeprowadziła analizy odporności swojej strategii i modelu biznesowego w odniesieniu do zmiany
klimatu.
IRO-1 Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych z klimatem
Obszar tematyczny dotyczący zmiany klimatu został uwzględniony w ramach procesu badania istotności,
którego szczegółowy opis znajduje się w części 1. Informacje ogólne niniejszego sprawozdania w ujawnieniu
IRO-1. W ramach tego procesu zidentyfikowano i oceniono istotne wpływy, ryzyka i szanse, w tym z obszaru
E1 – zmiana klimatu, opisane szczegółowo w części 1. Informacje ogólne niniejszego sprawozdania
w ujawnieniu SBM-3.
Spółka nie przeprowadziła oddzielnej analizy ryzyk i szans klimatycznych z wykorzystaniem analizy
scenariuszowej.
E1-2 Polityki związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej
Grupa EMC nie posiada obecnie polityki związanej z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniu się do niej,
w tym polityki mającej na celu zarządzanie istotnymi wpływami, ryzykami i szansami związanymi z tym
obszarem. Planowane jest opracowanie strategii zrównoważonego rozwoju Grupy, która obejmie jej
zobowiązania w obszarze odpowiedzialności społecznej i środowiskowej, w tym również w odniesieniu do
łagodzenia zmiany klimatu i przystosowania do niej.
E1-3 Działania i zasoby w odniesieniu do polityki klimatycznej
W roku sprawozdawczym, Grupa EMC nie realizowała działań związanych z łagodzeniem zmiany klimatu
i przystosowaniem do niej. Istotność wpływów związanych z tym obszarem została zidentyfikowana po raz
pierwszy w 2024 roku. Przyszła strategia zrównoważonego rozwoju wyznaczy kierunki działań Grupy
w obszarze odpowiedzialności społecznej i środowiskowej, w tym również w odniesieniu do łagodzenia zmiany
klimatu i przystosowania do niej.
SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
Grupy EMC Instytut Medyczny za 2024 rok
96 / 144
E1-4 Cele związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej
Grupa EMC nie wyznaczyła dotąd celów związanych z klimatem i redukcją emisji gazów cieplarnianych.
Przyszła strategia zrównoważonego rozwoju określi priorytet Grupy dla celów związanych z łagodzeniem
zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej, w tym celów redukcji emisji gazów cieplarnianych.
E1-5 Zużycie energii i koszyk energetyczny
Tabela 8. Zużycie energii i miks energetyczny
Jednostka
2024
Zużycie paliwa z węgla i produktów węglowych
MWh
0,00
Zużycie paliwa z ropy naftowej i produktów naftowych
MWh
1 082,20
Zużycie paliwa z gazu ziemnego
MWh
7 730,69
Zużycie paliwa z innych źródeł kopalnych
MWh
0,00
Zużycie zakupionych lub pozyskanych energii elektrycznej, ciepła, pary wodnej
i chłodzenia ze źródeł kopalnych
MWh
13 541,82
Całkowite zużycie energii ze źródeł kopalnych
MWh
22 354,71
Udział źródeł kopalnych w całkowitym zużyciu energii
%
100,00%
Zużycie energii ze źródeł jądrowych
MWh
0,00
Udział energii ze źródeł jądrowych w całkowitym zużyciu energii
%
0,00%
Zużycie paliwa w przypadku źródeł odnawialnych, w tym z biomasy (obejmujące
również odpady przemysłowe i komunalne pochodzenia biologicznego, biogaz, wodór
odnawialny itd.)
MWh 0,00
Zużycie zakupionych lub pozyskanych energii elektrycznej, ciepła, pary wodnej i chłodu
ze źródeł odnawialnych
MWh 0,00
Zużycie energii odnawialnej produkowanej bez użycia paliwa MWh 0,00
Całkowite zużycie energii ze źródeł odnawialnych MWh 0,0
Udział źródeł odnawialnych w całkowitym zużyciu energii % 0,00%
Całkowite zużycie energii
MWh
22 354,71
Tabela 9. Całkowite zużycie energii ze źródeł kopalnych w sektorze o znacznym oddziaływaniu na klimat
w Grupie EMC
Energochłonność na przychody netto
Jednostka
2024
Całkowite zużycie energii w ramach działalności w sektorach o znacznym
oddziaływaniu na klimat na przychody netto z działalności w sektorach o
znacznym oddziaływaniu na klimat
MWh/1 mln PLN 0,00
Grupa EMC nie prowadzi działalności w sektorach o znacznym oddziaływaniu na klimat.
E1-6 Emisje gazów cieplarnianych zakresów 1, 2 i 3 brutto oraz całkowite emisje gazów cieplarnianych
Struktura emisji GHG – zakres 1, 2 i 3
Emisje gazów cieplarnianych w Grupie EMC w 2024 roku w podziale na zakresy oraz udział procentowy emisji
z danego zakresu względem całkowitych emisji:
SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
Grupy EMC Instytut Medyczny za 2024 rok
97 / 144
Tabela 10. Emisje gazów cieplarnianych (GHG) w Grupie EMC
Retrospektywa
Cele pośrednie i lata
których dotyczy cel
Jednostka
2024
Zmiana
r/r (%)
2025
2030
2050
Zmiana
r/r (%)
Emisja gazów cieplarnianych w zakresie 1
Emisje brutto gazów cieplarnianych
w zakresie 1
MgCO
2
e
1 914,36
- - - - -
Odsetek emisji gazów
cieplarnianych w zakresie 1
z regulowanych systemów
handlu emisjami
%
0,00%
- - - - -
Emisja gazów cieplarnianych w zakresie 2
Emisje brutto gazów cieplarnianych
w zakresie 2 wg metody
location-based
MgCO
2
e
6 677,52
- - - - -
Emisje brutto gazów cieplarnianych
w zakresie 2 wg metody
market-based
MgCO
2
e
6 080,84
- - - - -
Znaczące emisje gazów cieplarnianych w zakresie 3
Całkowite pośrednie emisje brutto
gazów cieplarnianych w zakresie 3
MgCO
2
e
28 936,25
- - - - -
1. Zakupione towary i usługi
MgCO
2
e
18 604,80
- - - - -
2. Dobra inwestycyjne
MgCO
2
e
2 976,55
- - - - -
3. Działalność związana z paliwami
i energią (nieujęta w zakresie 1 lub 2)
MgCO
2
e
792,64
- - - - -
4. Transport i dystrybucja
w upstream
MgCO
2
e
367,91
- - - - -
5. Odpady powstałe w wyniku
działalności
MgCO
2
e
496,3
- - - - -
6. Podróże służbowe
MgCO
2
e
18,52
- - - - -
7. Dojazdy pracowników
MgCO
2
e
5 679,53
- - - - -
8. Wynajęte aktywa w upstream
MgCO
2
e
Emisje
uwzględnione
w scope 1 i 2
- - - - -
13. Wynajęte aktywa w downstream
MgCO
2
e
Emisje
uwzględnione
w scope 1 i 2
- - - - -
1 914 Mg CO
2
e
6 081 Mg CO
2
e
28 936 Mg CO
2
e
Emisje GHG Scope 1 (2024)
Emisje GHG Scope 2 market-based (2024)
Emisje GHG Scope 3 (2024)
78,00%
16,47%
5,18%
SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
Grupy EMC Instytut Medyczny za 2024 rok
98 / 144
Retrospektywa
Cele pośrednie i lata
których dotyczy cel
Jednostka
2024
Zmiana
r/r (%)
2025
2030
2050
Zmiana
r/r (%)
Całkowite emisje gazów cieplarnianych
Całkowite emisje gazów
cieplarnianych w zakresach 1+2
(location-based)
MgCO
2
e
8 591,88
- - - - -
Całkowite emisje gazów
cieplarnianych w zakresach 1+2
(market-based)
MgCO
2
e
7 995,20
- - - - -
Całkowite emisje gazów
cieplarnianych w zakresach 1+2
(location-based) +3
MgCO
2
e
37 528,13
- - - - -
Całkowite emisje gazów
cieplarnianych w zakresach 1+2
(market-based) +3
MgCO
2
e
36 931,45
- - - - -
Tabela 11. Intensywność emisji GHG na przychód netto w Grupie EMC
Intensywność emisji gazów cieplarnianych na przychody netto
Jednostka
2024
Całkowite emisje gazów cieplarnianych w zakresach 1+2 (location-based)
na przychody netto
MgCO
2
e/1 mln PLN
10,61
Całkowite emisje gazów cieplarnianych w zakresach 1+2 (market-based)
na przychody netto
MgCO
2
e/1 mln PLN
9,88
Całkowite emisje gazów cieplarnianych w zakresach 1+2 (location-based) +3
na przychody netto
MgCO
2
e/1 mln PLN
46,36
Całkowite emisje gazów cieplarnianych w zakresach 1+2 (market-based) +3
na przychody netto
MgCO
2
e/1 mln PLN
45,63
Przychody netto wykorzystane do obliczeń w powyższej tabeli zostały uzgodnione z przychodami w Skonsolidowanym
Sprawozdaniu Finansowym w nocie 14.27 i 15.1.
Zastosowana metodyka i założenia do kalkulacji śladu węglowego
Do obliczenia emisji gazów cieplarnianych Grupy EMC zastosowano standard GHG Protocol „The Greenhouse
Gas Protocol Corporate Accounting and Reporting Standard”. Obliczenia dotyczyły następujących gazów
cieplarnianych:
• Dwutlenek węgla (CO
2
),
• Metan (CH
4
),
• Podtlenek azotu (N
2
O),
• Sześciofluorek siarki (SF
6
),
• Perfluorowęglowodory (PFC),
• Fluorowęglowodory (HFC),
• Trójfluorek azotu (NF
3
).
Wartości GWP (GWP, Global Warming Potential) dla poszczególnych gazów cieplarnianych są zgodne z IPCC
AR6, 2023.
Wartości emisji zostały podawane w tonach (Mg) standardowej jednostce ekwiwalentu dwutlenku węgla (CO
2
e).
Granice organizacyjne wykonanych obliczeń emisji GHG zostały ustalone na podstawie kontroli operacyjnej.
W obliczeniach emisji gazów cieplarnianych Grupy EMC zostały ujęte następujące spółki w odniesieniu do
wskazanych lokalizacji, w których Grupa prowadzi działalność gospodarczą:
SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
Grupy EMC Instytut Medyczny za 2024 rok
99 / 144
Spółka
Jednostka
EMC Instytut Medyczny SA
Centrala ul. Strzegomska 142a, Wrocław
EuroMediCare Szpital Specjalistyczny z Przychodnią ul. Pilczycka 144,
Wrocław
Przychodnia EuroMediCare ul. Łowiecka 24, Wrocław
Szpital św. Rocha w Ozimku ul. Częstochowska 31, Ozimek
Szpital Św. Antoniego w Ząbkowicach Śląskich ul. Bolesława Chrobrego
5, Ząbkowice Śląskie
Szpital Certus ul. Grunwaldzka 156, Poznań
Centrum Medyczne nr 1 ul. Marcelińska 90, Poznań
Centrum Medyczne nr 2 ul. Wagrowska 6, Poznań
Centrum Medyczne nr 3 ul. Poznańska 15, Swarzędz
Centrum Medyczne nr 4 ul. Wichrowe Wzgórze 122, Poznań
Przychodnia EuroMediCare ul. Powstańców Śląskich 95, Wrocław
Przychodnia EuroMediCare ul. Pilczycka 148, Wrocław
Przychodnia EuroMediCare ul. Zatorska 55a, Wrocław
Przychodnia EuroMediCare ul. Wejherowska 28 bud. 4, Wrocław
Przychodnia EuroMediCare ul. Krzywoustego 290, Wrocław
Przychodnia EuroMediCare ul. Daszyńskiego 2a, Oleśnica
Przychodnia EuroMediCare ul. 3 Maja 43-46a, Oleśnica
Przychodnia EuroMediCare ul. 1 Maja 9ab, Bierutów
Przychodnia EuroMediCare ul. Oleśnicka 25, Syców
Przychodnia EuroMediCare ul. Jeleniogórska 14A, Kowary
Lubmed Sp. z o.o.
Zespół Przychodni Lubmed ul. Stefana Wyszyńskiego 6A, Lubin
Zespół Przychodni Lubmed ul. Gwarków 82, Lubin
Zespół Przychodni Lubmed ul. Armii Krajowej 35, Lubin
EMC Piaseczno Sp. z o.o.
Szpital Św. Anny w Piasecznie ul. Adama Mickiewicza 39, Piaseczno
Regionalne Centrum Zdrowia Sp. z o.o.
Regionalne Centrum Zdrowia ul. Generała Józefa Bema 5, Lubin
Zdrowie Sp. z o.o.
Szpital Zdrowie ul. Hallera 31, Kwidzyn
Zdrowie Ratownictwo Medyczne Sp. z o.o.
Ratownictwo Medyczne ul. Hallera 31, Kwidzyn
EMC Silesia Sp. z o.o.
Szpital Geriatryczny im. Jana Pawła II w Katowicach ul. Morawa 31,
Katowice
Powiatowe Centrum Zdrowia Sp. z o.o.
Powiatowe Centrum Zdrowia w Kowarach ul. Sanatoryjna 15, Kowary
Mikulicz Sp. z o.o.
Szpital Mikulicz ul. Marii Skłodowskiej-Curie 3-7, Świebodzice.
Źródła danych wykorzystanych w obliczeniach emisji gazów cieplarnianych w zakresie 1, 2 i 3
Kalkulacja emisji gazów cieplarnianych została opracowana przy zastosowaniu uznanych, międzynarodowych
standardów i najlepszych praktyk obliczania emisji gazów cieplarnianych przedsiębiorstwa na bazie danych
operacyjnych Grupy Kapitałowej EMC. Dane dotyczące zużycia wody, energii elektrycznej i cieplnej, paliw
stałych, zakupionych towarów i usług, odpadów oraz inne wykorzystane dane do obliczeń pochodziły
z wewnętrznych systemów przedsiębiorstwa, dokumentów zakupowych, systemów dostawców produktów
i usług oraz rejestrów zewnętrznych.
Emisje w zakres 1
Emisje w zakresie 1 obejmują zużycie paliw w budynkach i maszynach stacjonarnych Grupy, paliwa zużyte
w transporcie pojazdami własnymi oraz zużycie gazów medycznych oraz dwutlenku węgla na potrzeby
działalności Grupy EMC. Ponadto emisje w tej kategorii obejmują także ilość uzupełnionych czynników
chłodniczych pochodzących z klimatyzacji i chłodzenia. Do obliczeń wykorzystano wskaźniki intensywności
emisyjnej pochodzące z bazy DEFRA 2024 oraz dokument „Greenhouse Gas Reduction Toolkit Setting a goal
and tracking emissions” opublikowany przez Practice Greenhealth oraz zatwierdzony przez GHG Protocol,
zawierający wskaźniki emisyjności dotyczące gazów medycznych.
Emisje w zakresie 2
Emisje w zakresie 2 obejmują zużycie zakupionej energii elektrycznej i cieplnej.
SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
Grupy EMC Instytut Medyczny za 2024 rok
100 / 144
Emisje w zakresie 2 obliczono metodą location-based oraz metodą market-based. W przypadku emisji
w zakresie 2 location-based emisje obliczono z wykorzystaniem przeciętnych wskaźników intensywności
emisyjnej publikowanych przez Krajowy Ośrodek Bilansowania i Zarządzania Emisjami na 2023 rok.
W przypadku emisji w zakresie 2 metodą market-based wykorzystano wskaźniki intensywności emisyjnej
dostawców energii elektrycznej dla Grupy EMC. W przypadku braku informacji na temat dostawcy energii lub
dostawcy niepodającego wskaźnika intensywności emisyjnej, a także struktury organizacyjnej, emisje obliczono
z wykorzystaniem przeciętnych wskaźników intensywności emisyjnej publikowanych przez Krajowy Ośrodek
Bilansowania i Zarządzania Emisjami na 2023 rok. Do obliczenia emisji pochodzących ze zużycia energii
cieplnej zastosowano wskaźniki dotyczące intensywności emisyjnej publikowane przez Urząd Regulacji
Energetyki na 2023 rok.
Szacunki emisji w zakresie 1 i 2
Dla pięciu przychodni wchodzących w skład spółki EMC Instytut Medyczny SA oszacowano zużycie energii
cieplnej na podstawie powierzchni i wskaźnika zużycia energii cieplnej obliczonego na podstawie powierzchni
i zużycia energii cieplnej pochodzących z pozostałych placówek (przychodni) należących do EMC Instytut
Medyczny SA.
Zużycie energii cieplnej potrzebnej na podgrzanie wody policzono wykorzystując wzór na obliczanie energii
cieplnej (Ω=m×c×∆T, gdzie m to masa wody, c to ciepło właściwe wody (ok. 4,18 kJ/kg
o
C), ∆T to zmiana
temperatury). Przyjęto założenie o przyroście temperatury na poziomie 40
o
C. Przy obliczeniach pominięto straty
energii cieplnej.
Emisje w zakresie 3
Emisje w zakresie 3 obejmują inne pośrednie emisje powstałe w całym łańcuchu wartości.
W obliczeniach emisji gazów cieplarnianych w zakresie 3 zastosowano metodykę:
- GHG Protocol. Corporate Value Chain (Scope 3) Accounting and Reporting Standard. Supplement to
the GHG Protocol Corporate Accounting and Reporting Standard, 2011. World Resources Institute and
World Business Council for Sustainable Development.
- GHG Protocol. Technical Guidance for Calculating Scope 3 Emissions (version 1.0). Supplement to the
Corporate Value Chain (Scope 3) Accounting & Reporting Standard, 2013. World Resources Institute
and World Business Council for Sustainable Development.
Wyliczenia emisji gazów cieplarnianych odnoszą się do wybranych kategorii zakresu 3, które dotyczą
działalności Grupy Kapitałowej EMC Instytut Medyczny. Wybór kategorii Zakresu 3 został dokonany na
podstawie analizy podwójnej istotności, standardu dla branży medycznej Practice Greenhealth, Greenhouse
Gas Reduction Toolkit Setting a goal and tracking emissions, 2018 oraz analizy porównawczej firm z branży,
wewnętrznej analizy działalności firmy, jej modelu biznesowego, istotności finansowej, ryzyk reputacyjnych oraz
wywiadów i konsultacji z pracownikami Grupy.
Do kalkulacji emisji w zakresie 3 dla danych wydatkowych skorzystano z informacji na temat średniorocznego
kursu walut w roku 2024 opublikowanego przez Narodowy Bank Polski. Zakres 3 emisji gazów cieplarnianych
opisany w niniejszym sprawozdaniu obejmuje poniższe kategorie:
Kategoria 1: Zakupione towary i usługi
Emisje związane z zakupem towarów i usług obejmują między innymi: usługi marketingowe, badawcze,
konsultingowe, rekrutacyjne, prawne, księgowe, telekomunikacyjne, sprzątanie, ochronę i serwisowanie.
Dodatkowo uwzględniono emisje wynikające ze zużycia wody, zakupu leków i sprzętu medycznego. Zakres tej
kategorii wynika z zasad księgowości przyjętych w Grupie Kapitałowej EMC Instytut Medyczny.
SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
Grupy EMC Instytut Medyczny za 2024 rok
101 / 144
Kategoria 2: Dobra kapitałowe
Emisje wynikające z zakupu dóbr kapitałowych, na przykład: sprzętu medycznego; maszyn, urządzeń
i aparatów ogólnego zastosowania; urządzeń technicznych; robót budowlanych; usług komputerowych;
środków transportu oraz innych rzeczowych aktywów trwałych.
Kategoria 3: Emisje związane z energią i paliwami nieujęte w Zakresie 1 i 2
- Emisje upstream zakupionych paliw (wydobycie, produkcja i transport paliw) zużytych w źródłach
stacjonarnych oraz mobilnych należących bądź będących pod kontrolą firmy
- Emisje upstream zakupionej energii (wydobycie, produkcja i transport paliw zużytych do wytwarzania energii
elektrycznej i cieplnej – ciepła sieciowego)
- Emisje bezpośrednie i upstream (wydobycie, produkcja, transport paliw zużytych do wytwarzania energii
elektrycznej i cieplnej – ciepła sieciowego) wynikające ze strat związanych z przesyłem i dystrybucją (działania
poprzedzające i spalanie) energii elektrycznej i cieplnej – ciepła sieciowego.
Kategoria 4: Upstream – transport i dystrybucja
Emisje wynikające z transportu medycznego i niemedycznego oraz usług pocztowych i kurierskich w roku
sprawozdawczym, w pojazdach, które nie są własnością Grupy Kapitałowej EMC Instytut Medyczny ani nie są
przez nią kontrolowane.
Kategoria 5: Odpady powstałe w wyniku działalności
Emisje wynikające z produkcji ścieków, odpadów komunalnych i medycznych powstałych w obiektach
użytkowanych przez Grupę Kapitałową EMC Instytut Medyczny.
Kategoria 6: Podróże służbowe
Emisje wynikające z podróży służbowych i zakwaterowania pracowników Grupy Kapitałowej EMC Instytut
Medyczny.
Kategoria 7: Dojazdy pracowników
Emisje związane z dojazdami pracowników do pracy obejmują korzystanie z różnych środków transportu, takich
jak samochody, tramwaje, autobusy miejskie, kolej, rowery oraz hulajnogi. Dodatkowo uwzględniane są również
emisje generowane w wyniku pracy zdalnej.
Poniższe kategorie w zakresie 3 emisji gazów cieplarnianych Grupy EMC zostały wykluczone z kalkulacji:
Kategoria 8: Upstream – wynajęte aktywa
Ze względu na przyjęte granice organizacyjne, emisje związane z obsługą wynajętych aktywów są
uwzględniane w Zakresie 1 i Zakresie 2.
Kategoria 9: Downstream – transport i dystrybucja
Grupa Kapitałowa EMC Instytut Medyczny nie prowadzi działalności związanej z transportem produktów do
klientów, stąd kategoria nie dotyczy Grupy Kapitałowej EMC Instytut Medyczny.
Kategoria 10: Przetwarzanie sprzedanych produktów
Kategoria ta nie dotyczy działalności Grupy Kapitałowej EMC Instytut Medyczny, ponieważ firma nie zajmuje
się produkcją ani sprzedażą towarów wymagających dalszego przetwarzania przez klientów.
SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
Grupy EMC Instytut Medyczny za 2024 rok
102 / 144
Kategoria 11: Użytkowanie sprzedanych produktów
Kategoria ta nie dotyczy działalności Grupy Kapitałowej EMC Instytut Medyczny, ponieważ firma nie zajmuje
się produkcją ani sprzedażą towarów do klientów.
Kategoria 12: Postępowanie ze sprzedanymi produktami po zakończeniu ich użytkowania
Kategoria ta nie dotyczy działalności Grupy Kapitałowej EMC Instytut Medyczny, ponieważ firma nie zajmuje
się produkcją ani sprzedażą towarów do klientów.
Kategoria 13: Downstream – wynajęte aktywa
Emisje związane z wynajmowanych nieruchomości Grupy Kapitałowej EMC Instytut Medyczny są uwzględniane
w Zakresie 1 i Zakresie 2.
Kategoria 14: Franczyzy
Grupa Kapitałowa EMC Instytut Medyczny nie prowadzi działalności franczyzowej, dlatego emisje związane
z franczyzą nie dotyczą Grupy Kapitałowej EMC Instytut Medyczny.
Kategoria 15: Inwestycje
Kategoria ta nie dotyczy działalności Grupy Kapitałowej EMC Instytut Medyczny, ponieważ firma nie świadczy
usług finansowych.
Szacunki emisji w zakresie 3
Poniżej przedstawiono przyjęte założenia i wskaźniki w odniesieniu do danych, które zostały oszacowane
z wykorzystaniem źródeł pośrednich, w tym średnich sektorowe i innych wskaźników zastępczych.
Kategoria 1: Zakupione towary i usługi
W obliczeniach użyto metody danych wydatkowych z wykorzystaniem wskaźników z bazy Exiobase 2022.
W celu polepszania jakości danych, w kolejnych okresach sprawozdawczych planowane jest pozyskiwanie
danych od dostawców o emisyjności oferowanych przez nich produktów i usług.
Kategoria 2: Dobra kapitałowe
Wyliczenia zostały przeprowadzone na podstawie zestawień środków trwałych przyjętych w danym roku
raportowania. W obliczeniach użyto metody specyficznej dla dostawcy, metody uśrednionych danych
z wykorzystaniem wskaźników z bazy ADEME 2024 oraz metody danych wydatkowych z wykorzystaniem
wskaźników z bazy Exiobase 2022. W celu polepszania jakości danych, w kolejnych okresach
sprawozdawczych planowane jest wykorzystanie wskaźników emisji podanych przez dostawców danego dobra
kapitałowego zamiast wskaźników wydatkowych (np. z kart EPD czy deklaracji o śladzie węglowym produktu).
Kategoria 3: Emisje związane z energią i paliwami nieujęte w Zakresie 1 i 2
Kategoria ta została obliczona metodą location-based, zgodnie z GHG Protocol Scope 2 Guidance, Appendix
B. W obliczeniach użyto metody danych uśrednionych z wykorzystaniem wskaźników z baz: IEA 2024, KOBiZE
2024, GEMIS 2023, DEFRA 2024 i URE 2025.
W stosunku do danych o energii elektrycznej, dla emisji WTT pochodzących ze strat na przesyle uwzględniono
informację o wielkości strat dla Polski pochodzących z KOBiZE. Wskaźnik emisji energii elektrycznej średni dla
Polski zawiera straty na przesyle i nie jest możliwe ich rozdzielenie, więc te emisje GHG zostały zawarte
w Zakresie 2. W związku z tym emisje bezpośrednie pochodzące z tego źródła nie zostały wliczone w Kategorii
3 Zakresu 3. Z powodu braku innej informacji od dostawców energii elektrycznej założono, że straty na przesyle
są wliczone już we wskaźnikach emisji dostawców. W związku z tym emisje bezpośrednie pochodzące ze strat
na przesyle zostały uwzględnione w Zakresie 2 i nie zostały ponownie wliczone w Kategorię 3 Zakresu 3.
SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
Grupy EMC Instytut Medyczny za 2024 rok
103 / 144
W stosunku do danych o energii cieplnej, w zakresie ciepła sieciowego, z powodu braku informacji o emisji
gazów cieplarnianych innych niż CO
2
przyjęto we wskaźniku średnim dla Polski tylko emisje CO
2
. WTT
(generation) zostało obliczone na podstawie procentowego wzrostu emisji GHG pochodzących z ciepła
dostarczonego do sieci w porównaniu do wielkości emisji GHG pochodzących z ciepła wyprodukowanego.
Procent ten został zastosowany odpowiednio dla średniego wskaźnika emisji ciepła sieciowego w Polsce za
rok 2023. Dla emisji WTT pochodzących ze strat na przesyle uwzględniono informacje o wielkości strat
pochodzących z URE. Wskaźnik emisji energii cieplnej – ciepła sieciowego średni dla Polski uwzględnia straty
przesyłowe, których nie można wyodrębnić. W związku z tym emisje gazów cieplarnianych związane ze stratami
na przesyle zostały ujęte w Zakresie 2. W rezultacie bezpośrednie emisje wynikające ze spalania paliw na
potrzeby produkcji energii cieplnej – ciepła sieciowego przeznaczonej na pokrycie strat przesyłowych nie
zostały uwzględnione w Kategorii 3 Zakresu 3, żeby nie liczyć tych emisji podwójnie. Z powodu braku innej
informacji od dostawców energii cieplnej – ciepła sieciowego założono, że straty na przesyle są wliczone już
we wskaźnikach emisji dostawców. W związku z tym emisje bezpośrednie pochodzące ze strat na przesyle
zostały uwzględnione w Zakresie 2 i nie zostały ponownie wliczone w Kategorię 3 Zakresu 3.
Kategoria 4: Upstream – transport i dystrybucja
W obliczeniach użyto metody danych wydatkowych z wykorzystaniem wskaźników z bazy Exiobase 2022.
W celu polepszania jakości danych, w kolejnych okresach sprawozdawczych planowane jest pozyskanie
informacji o wadze, rodzaju i odległości transportów przychodzących albo ilości zużytego na dany transport
paliwa.
Kategoria 5: Odpady powstałe w wyniku działalności
Zebrane dane dotyczące odpadów zostały przeliczone w zależności od jednostki w jakiej wyrażono ilość
powstałych odpadów. Dane w jednostkach objętościowych przeliczono na kilogramy z wykorzystaniem
przeliczników gęstości „The Scottish Environment Protection Agency (SEPA) 2024” dla danych grup odpadów.
Z uwagi na brak informacji o sposobie utylizacji odpadów komunalnych, w większości przypadków przyjęto
informacje podane w "Krajowym planie gospodarki odpadami 2028" dla odpadów komunalnych i zaaplikowano
te procenty w zależności od danej frakcji i możliwego sposobu utylizacji.
W obliczeniach użyto metody specyficznej dla danego rodzaju odpadów z wykorzystaniem wskaźników z bazy
DEFRA 2024. W celu polepszania jakości danych, w kolejnych okresach sprawozdawczych planowane jest
pozyskanie informacji o sposobie utylizacji konkretnych odpadów oraz jeżeli to możliwe dokładniejsze zbieranie
danych o masie i rodzaju odpadów z każdej lokalizacji działalności Grupy EMC.
Kategoria 6: Podróże służbowe
W obliczeniach użyto metody danych wydatkowych z wykorzystaniem wskaźników z bazy Exiobase 2022.
W celu polepszania jakości danych, w kolejnych okresach sprawozdawczych planowane jest ewidencjonowania
szczegółowych informacji o delegacjach, takich jak kilometraż oraz rodzaj transportu, a w najlepszym przypadku
pozyskać dane od firm transportowych lub biur podróży.
Kategoria 7: Dojazdy pracowników do pracy
Emisje w tej kategorii zostały obliczone na podstawie ankietyzacji pracowników o dojazdach i pracy zdalnej.
W obliczeniach użyto metody opartej na dystansie z wykorzystanie wskaźników z baz: DEFRA 2024, KOBiZE
2024, IEA 2024 i Ecoact 2020. W celu polepszania jakości danych, w kolejnych okresach sprawozdawczych
planowane jest zwiększenie reprezentatywności danych dotyczących dojazdów pracowników poprzez
zachęcenie do większego zaangażowania we wszystkich spółkach zależnych należących do Grupy. Choć
pozyskanie kompletnych danych od wszystkich pracowników jest mało prawdopodobne, celem jest uzyskanie
bardziej reprezentatywnej próby, która dokładniej odzwierciedli rzeczywistość transportową poszczególnych
spółek w ramach Grupy, a nie jedynie całej organizacji jako całości.
SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
Grupy EMC Instytut Medyczny za 2024 rok
104 / 144
E1-7 Projekty usuwania gazów cieplarnianych i ograniczania emisji gazów cieplarnianych finansowane
za pomocą jednostek emisji dwutlenku węgla
W roku sprawozdawczym Grupa EMC nie korzystała z projektów związanych z pochłanianiem/eliminowaniem
gazów cieplarnianych z atmosfery i/lub projektów ograniczania emisji gazów cieplarnianych finansowanych
z kredytów węglowych. Odsetek emisji gazów cieplarnianych z regulowanych systemów handlu emisjami
w Grupie EMC w 2024 roku wyniósł 0%.
E1-8 Wewnętrzne ustalanie cen emisji gazów cieplarnianych
W roku sprawozdawczym Grupa EMC nie stosowała wewnętrznych systemów ustalania cen emisji dwutlenku
węgla.
2.2. E3 Woda i zasoby morskie
IRO-1 Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych z wodą
i zasobami morskimi
Obszar tematyczny dotyczący wody i zasobów morskich został uwzględniony w ramach procesu badania
istotności, którego szczegółowy opis znajduje się w części 1. Informacje ogólne niniejszego sprawozdania
w ujawnieniu IRO-1. W ramach tego procesu zidentyfikowano i oceniono istotne wpływy, ryzyka i szanse, w tym
z obszaru E3 – Woda i zasoby morskie, opisane szczegółowo w części 1. Informacje ogólne niniejszego
sprawozdania w ujawnieniu SBM-3.
Spółka nie przeprowadziła oddzielnych konsultacji z dotkniętymi społecznościami w tym temacie.
E3-1 Polityki związane z wodą i zasobami morskimi
Grupa EMC nie posiada obecnie polityki związanej z gospodarowaniem zasobami wodnymi, w tym polityki
mającej na celu zarządzanie istotnymi wpływami, ryzykami i szansami związanymi z tym obszarem. Istotność
wpływów związanych z wodą i zasobami morskimi została zidentyfikowana po raz pierwszy w 2024 roku.
Planowane jest opracowanie strategii zrównoważonego rozwoju Grupy, która obejmie jej zobowiązania
w obszarze odpowiedzialności społecznej i środowiskowej, w tym również w odniesieniu do gospodarki
zasobami wodnymi.
Grupa EMC zidentyfikowała 5 lokalizacji swoich placówek medycznych, które są położone na obszarach
o znacznym deficycie wody, w tym w regionie o wysokim deficycie wody (40-80%), na podstawie narzędzia
Światowego Instytutu Zasobów o nazwie Aqueduct Water Risk Atlas.
Grupa EMC nie posiada polityki ani nie ma wdrożonych praktyk związanych ze zrównoważeniem oceanów
i mórz.
E3-2 Działania i zasoby związane z wodą i zasobami morskimi
W roku sprawozdawczym Grupa EMC nie realizowała działań związanych z wodą i zasobami morskimi.
Istotność wpływów związanych z tym obszarem została zidentyfikowana po raz pierwszy w 2024 roku. Przyszła
strategia zrównoważonego rozwoju wyznaczy kierunki działań Grupy w obszarze odpowiedzialności społecznej
i środowiskowej, w tym również w odniesieniu do gospodarki zasobami wodnymi.
W roku sprawozdawczym Grupa EMC nie podjęła jeszcze działań związanych z wodą ukierunkowanych na
zidentyfikowane lokalizacje położone na obszarach narażonych na ryzyko związane z wodą, w tym obszarach
o znacznym deficycie wody.
E3-3 Cele związane z wodą i zasobami morskimi
Grupa EMC nie wyznaczyła dotąd celów związanych z wodą i zasobami morskimi. Przyszła strategia
zrównoważonego rozwoju określi priorytety Grupy dla celów związanych ze środowiskiem naturalnym, w tym
celów w zakresie gospodarki zasobami wodnymi.
SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
Grupy EMC Instytut Medyczny za 2024 rok
105 / 144
Spółka nie ma narzuconych przepisami prawa celów związanych z wodą i zasobami morskimi, więc wszystkie
przyjmowane przez nią w przyszłości cele będą celami dobrowolnymi.
E3-4 Zużycie wody
Tabela 12. Woda w Grupie EMC
Jednostka
2024
Całkowite zużycie wody
m
3
0,00
Całkowite zużycie wody na obszarach narażonych na
ryzyko związane z wodą, w tym na obszarach o
znacznym deficycie wody
m
3
0,00
Całkowita ilość wody poddanej recyklingowi
i ponownemu użyciu
m
3
0,00
Całkowita ilość magazynowej wody m
3
0,00
Zmiana w magazynowaniu wody m
3
0,00
Intensywność zużycia
wody
Całkowite zużycie wody w przeliczeniu na 1mln
przychodu
m
3
/1mln PLN 0,00
Pobór i zrzut wody
Całkowity pobór wody m
3
102 839,40
Całkowity zrzut wody m
3
102 839,40
W roku sprawozdawczym Grupa EMC korzystała z zasobów wodnych w ramach prowadzonej działalności,
jednak całość wody pobranej na teren jednostek Grupy trafiła z powrotem do środowiska wodnego lub strony
trzeciej. Dane dotyczące poboru i zrzutu wody zostały zebrane na podstawie faktur wystawionych przez
dostawcę wody. W przypadku 18 z 31 lokalizacji okresy rozliczeń za wodę nie pokrywały całych miesięcy
w związku z czym przyjęto najbardziej adekwatny okres rozliczeniowy reprezentujący cały rok. Ponadto,
w przypadku 1 z 31 lokalizacji dane dot. poboru wody dostępne były jedynie za pierwszą połowę roku 2024,
z tego względu do uzupełnienia danych za drugie półrocze przyjęto dane za analogiczny okres w roku
poprzednim.
2.3. E5 Wykorzystanie zasobów oraz gospodarka o obiegu zamkniętym
IRO-1 Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych
z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
Obszar tematyczny dotyczący wykorzystania zasobów oraz gospodarki o obiegu zamkniętym został
uwzględniony w ramach procesu badania istotności, którego szczegółowy opis znajduje się w części 1.
Informacje ogólne niniejszego sprawozdania w ujawnieniu IRO-1. W ramach tego procesu zidentyfikowano
i oceniono istotne wpływy, ryzyka i szanse, w tym z obszaru E5 – Wykorzystanie zasobów oraz gospodarka
o obiegu zamkniętym, opisane szczegółowo w części 1. Informacje ogólne niniejszego sprawozdania
w ujawnieniu SBM-3.
Spółka nie przeprowadziła oddzielnych konsultacji z dotkniętymi społecznościami w tym temacie.
E5-1 Polityki związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
Grupa EMC nie posiada obecnie polityki związanej z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu
zamkniętym, w tym polityki mającej na celu zarządzanie istotnymi wpływami, ryzykami i szansami związanymi
z tym obszarem. Istotność wpływów związanych z tym obszarem została zidentyfikowana po raz pierwszy
w 2024 roku. Planowane jest opracowanie strategii zrównoważonego rozwoju Grupy, która obejmie jej
zobowiązania w odniesieniu do wykorzystania zasobów oraz gospodarki o obiegu zamkniętym, w tym również
wykorzystania zasobów wtórnych oraz zasobów odnawialnych.
SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
Grupy EMC Instytut Medyczny za 2024 rok
106 / 144
W 2024 roku Grupa EMC rozpoczęła ujednolicenie standardów w zakresie gospodarki odpadami poprzez
wypracowanie wytycznych do sporządzenia procedury w obszarze gospodarowania odpadami. Formalny brak
polityk oraz procedur nie ma jednak wpływu na przestrzeganie przez podmioty wchodzące w skład Grupy EMC
obowiązków wynikających z zapisów prawa w tym zakresie, które realizują poprzez:
• wyznaczenie miejsca przechowywania odpadów,
• magazynowanie i zabezpieczanie odpadów,
• ewidencjonowanie i raportowanie rodzajów i ilości wytworzonych odpadów,
• organizację transportu i odbioru odpadów przez podmioty do tego uprawnione.
E5-2 Działania i zasoby związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
W roku sprawozdawczym Grupa EMC nie realizowała działań związanych z wykorzystaniem zasobów oraz
gospodarką o obiegu zamkniętym. Istotność wpływów związanych z tym obszarem została zidentyfikowana po
raz pierwszy w 2024 roku. Przyszła strategia zrównoważonego rozwoju wyznaczy kierunki działań Grupy
w obszarze odpowiedzialności społecznej i środowiskowej, w tym również w odniesieniu do wykorzystania
zasobów oraz gospodarki o obiegu zamkniętym.
E5-3 Cele związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
Grupa EMC nie wyznaczyła dotąd celów związanych z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu
zamkniętym. Przyszła strategia zrównoważonego rozwoju określi priorytety Grupy dla celów związanych ze
środowiskiem naturalnym, w tym celów w zakresie zasobów wprowadzanych do organizacji oraz odpadów.
Obecnie nie jest monitorowana skuteczność polityk i podejmowanych przez Grupę działań dotyczących
istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych ze zrównoważonym rozwojem.
Spółka nie ma narzuconych przepisami prawa celów związanych z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką
o obiegu zamkniętym, więc wszystkie przyjmowane przez nią w przyszłości cele będą celami dobrowolnymi.
E5-4 Zasoby wprowadzane
Tabela 13. Zasoby wprowadzane do Grupy EMC
Jednostka
2024
Łączna masa produktów wprowadzonych do organizacji Mg
568,93
Łączna masa materiałów technicznych wprowadzonych do organizacji Mg 0,00
w tym całkowita masa wtórnie wykorzystanych lub użytych komponentów,
ponownie użytych półproduktów i surowców wtórnych użytych do
wytwarzania produktów i usług przedsiębiorstwa (w tym opakowań)
Mg 0,00
Łączna masa materiałów biologicznych wprowadzonych do organizacji Mg 0,00
w tym pochodzących ze zrównoważonych źródeł Mg 0,00
Łączna masa materiałów technicznych i materiałów biologicznych
wprowadzonych do organizacji
Mg 0,00
Łączna masa produktów, materiałów technicznych i materiałów
biologicznych
Mg
568,93
Wartość procentowa materiałów biologicznych pochodzących ze
zrównoważonych źródeł
% -
Wartość procentowa materiałów wtórnie wykorzystanych % -
Kluczowe dla działalności Grupy EMC są produkty i towary wykorzystywane do świadczenia usług medycznych,
stąd w analizach skupiono się na produktach wprowadzanych do magazynów aptek wewnętrznych Grupy. Dane
dotyczące zasobów wprowadzanych do organizacji zostały opracowane na podstawie zestawienia za okres 11
miesięcy, tj. 01.01.2024-31.11.2024r., pochodzącego z wewnętrznego systemu Grupy EMC. Ze względu na
brak informacji w systemie o masie produktów zakupionych, dane dotyczące masy całkowitej zasobów
SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
Grupy EMC Instytut Medyczny za 2024 rok
107 / 144
wprowadzanych do organizacji (magazynów aptek) oszacowano na podstawie ilości oraz nazwy produktu. Ze
względu na dużą ilość danych wykorzystano ekstrapolację w następujący sposób: 1. podzielono wszystkie
produkty wprowadzane do organizacji na 8 kategorii; 2. w każdej kategorii oszacowano całkowitą masę
produktów występujących w największych ilościach na podstawie ich nazwy oraz ilości 3. oszacowano masę
całkowitą wszystkich produktów w każdej z kategorii na podstawie proporcji 4. oszacowaną masę produktów
w każdej kategorii podzielono przez 11, następnie pomnożono przez 12; 5. zsumowano masę całkowitą
wszystkich kategorii.
E5-5 Zasoby odprowadzane
Produkty i materiały
Grupa EMC nie prowadzi działalności produkcyjnej w związku z tym, nie identyfikuje zasobów odprowadzanych
z organizacji w postaci produktów i materiałów.
Odpady
Tabela 14. Odpady niebezpieczne i inne niż niebezpieczne wg metody zagospodarowania w Grupie EMC
Jednostka
2024
Odpady skierowane do odzysku
Mg
219,99
Odpady niebezpieczne
Mg 0,00
Przygotowanie do ponownego użycia Mg 0,00
Recykling Mg 0,00
Inne procesy odzysku Mg 0,00
Odpady inne niż niebezpieczne
Mg 219,99
Przygotowanie do ponownego użycia Mg 0,00
Recykling Mg 219,99
Inne procesy odzysku Mg 0,00
Odpady skierowane do utylizacji
Mg
1 787,64
Odpady niebezpieczne
Mg 373,66
Spalanie Mg 373,66
Składowanie Mg 0,00
Inne procesy unieszkodliwienia Mg 0,00
Odpady inne niż niebezpieczne
Mg 1 413,98
Spalanie Mg 522,86
Składowanie Mg 827,46
Inne procesy unieszkodliwienia Mg 63,66
Całkowita ilość odpadów niebezpiecznych
Mg
373,66
Całkowita ilość odpadów innych niż niebezpiecznych
Mg
1 633,97
Całkowita ilość odpadów promieniotwórczych
Mg
0,00
Całkowita ilość wytworzonych odpadów
Mg
2 007,63
Całkowita ilość odpadów niepoddanych recyklingowi
Mg
1 787,64
Wartość procentowa odpadów niepoddanych recyklingowi % 89,04%
W sektorze opieki zdrowotnej generowane są przede wszystkim odpady:
• medyczne (odpady niebezpieczne), zawierające tworzywa sztuczne, wyroby włókiennicze, metale,
ceramikę i biokompozyty, chemikalia oraz odpady organiczne; oraz
SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
Grupy EMC Instytut Medyczny za 2024 rok
108 / 144
• odpady komunalne, zawierające tworzywa sztuczne, papier i tekturę, wyroby włókiennicze, szkło oraz
odpady organiczne.
Dane dotyczące ilości odpadów niebezpiecznych wytworzonych przez Grupę EMC zostały pozyskane
z dokumentów kosztowych wystawionych przez odbiorców odpadów oraz z zestawień od nich otrzymanych.
Oba źródła zawierają dane z bezpośrednich pomiarów. Dane dotyczące ilości wytworzonych odpadów
komunalnych zostały pozyskane z dokumentów kosztowych wystawionych przez odbiorów odpadów,
z deklaracji opłaty za gospodarowanie odpadami komunalnymi złożonych w urzędach miast właściwych dla
poszczególnych placówek medycznych. Źródła danych w odniesieniu do odpadów komunalnych bazują na
umownej bądź zadeklarowanej ilości wytworzonych odpadów. Dla placówek, w których nie było możliwości
uzyskania danych o odpadach komunalnych dokonano szacunkowego wyliczenia ilości odpadów
w poszczególnych grupach odpadów na podstawie danych z innych placówek. Zsumowano poszczególne
frakcje odpadów, następnie podzielone przez powierzchnię wszystkich placówek, dla których były dostępne
dane, a na koniec pomnożono wartości przez powierzchnię danej placówki, w której wystąpił brak danych. Dane
zostały odpowiednio przeliczone w zależności od jednostki w jakiej wyrażono ilość powstałych odpadów. Dane
w jednostkach objętościowych przeliczono na kilogramy z wykorzystaniem przeliczników gęstości „The Scottish
Environment Protection Agency (SEPA)” dla danych grup odpadów. Z uwagi na brak informacji o sposobie
utylizacji odpadów komunalnych, w większości przypadków przyjęto informacje podane w "Krajowym planie
gospodarki odpadami 2028" dla odpadów komunalnych i zaaplikowano te procenty w zależności od danej frakcji
i możliwego sposobu utylizacji.
2.4. Zgodność z Taksonomią UE
Wprowadzenie
Taksonomia Unii Europejskiej, inaczej systematyka, została wprowadzona Rozporządzeniem Parlamentu
Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 z dnia 18 czerwca 2020 r. w sprawie ustanowienia ram ułatwiających
zrównoważone inwestycje i nakłada obowiązek ujawnień na spółki sprawozdające na temat informacji
niefinansowych, w tym na Grupę Kapitałową EMC. Taksonomia UE jest systemem klasyfikacji działalności,
pokazującym jaki udział procentowy analizowanej działalności, w kontekście obrotu, nakładów inwestycyjnych
(CapEx) i wydatków operacyjnych (OpEx) zdefiniowanych w Taksonomii, stanowi działalność zrównoważoną
środowiskowo.
Zgodnie z Taksonomią UE działalność uznaje się za zrównoważoną środowiskowo, jeżeli łącznie:
- wnosi istotny wkład w realizację co najmniej jednego z celów środowiskowych,
- nie wyrządza poważnych szkód dla żadnego z celów środowiskowych,
- jest prowadzona zgodnie z minimalnymi gwarancjami,
- spełnia techniczne kryteria kwalifikacji, które zostały określone w aktach delegowanych Komisji
Europejskiej.
Systematyka koncentruje się na 6 celach środowiskowych, w tym:
- łagodzeniu zmian klimatu,
- adaptacji do zmian klimatu,
- zrównoważonym wykorzystywaniu i ochronie zasobów wodnych i morskich,
- przejściu na gospodarkę o obiegu zamkniętym,
- zapobieganiu zanieczyszczeniu i jego kontroli,
- ochronie i odbudowie bioróżnorodności i ekosystemów.
Zgodność prowadzonej przez Grupę EMC działalności z systematyką
W Grupie Kapitałowej EMC zidentyfikowano występowanie następujących rodzajów działalności:
- CCM 6.5. Transport motocyklami, samochodami osobowymi i lekkimi pojazdami użytkowymi,
- CCM 7.7. Nabywanie i prawo własności budynków,
SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
Grupy EMC Instytut Medyczny za 2024 rok
109 / 144
- CCM 8.1. Przetwarzanie danych; zarządzanie stronami internetowymi (hosting) i podobna
działalność,
- CCA 12.1. Działalność w zakresie opieki rezydencjalnej,
- CCA 14.1. Służby ratunkowe.
W procesie badania nie potwierdzono zgodności wyżej wymienionych rodzajów działalności gospodarczej
prowadzonych przez Grupę Kapitałową EMC z kryteriami Taksonomii UE.
Proces badania zgodności z Taksonomią
Ocenę zgodności działalności gospodarczej Grupy Kapitałowej EMC z kryteriami określonymi w art. 3
rozporządzenia (UE) 2020/852 i powiązanymi technicznymi kryteriami kwalifikacji zawartymi w aktach
delegowanych przeprowadzono etapowo poprzez:
- identyfikację rodzajów działalności Grupy Kapitałowej EMC kwalifikujących się do systematyki, na
podstawie opisów działalności zawartych załącznikach Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE)
2021/2139, Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2023/2485 oraz Rozporządzenia
Delegowanego Komisji (UE) 2023/2486;
- alokację przychodów, nakładów inwestycyjnych (CapEx) i wydatków operacyjnych (OpEx) za 2024 rok
w zakresie działalności Grupy Kapitałowej EMC kwalifikujących się do Taksonomii UE;
- weryfikację rodzajów działalności Grupy EMC kwalifikujących się do systematyki w odniesieniu do
technicznych kryteriów kwalifikacji (TKK) oraz minimalnych gwarancji - badanie zgodności z TKK
zostało przeprowadzone dla wybranych działalności powyżej przyjętego finansowego progu istotności
ustalonego na poziomie 2 mln zł. W przypadku rodzajów działalności, które były poniżej wyznaczonego
progu, nie badano zgodności, a związane z nimi obroty, CapEx lub OpEx uznano za kwalifikujące się,
ale niezgodne z systematyką;
- kalkulację i sporządzenie tabel dla obrotów, nakładów inwestycyjnych i wydatków operacyjnych zgodnie
z wytycznymi zawartymi w Rozporządzeniu Delegowanym Komisji (UE) 2023/2486.
Podczas przeprowadzania oceny zgodności nie stwierdzono działalności gospodarczej przyczyniającej się do
realizacji więcej niż jednego celu środowiskowego, w związku z czym nie wystąpiła konieczność zastosowania
odrębnych procedur mających na celu uniknięcie podwójnego liczenia w tym zakresie. Ponadto ocena nie
wykazała konieczności zastosowania dezagregacji kluczowych wskaźników wyników pomiędzy jednostkami
Grupy Kapitałowej EMC, wskazanej w pkt 1.2.2.3. Załączniku I rozporządzenia (UE) 2021/2178.
Minimalne Gwarancje
Minimalne gwarancje są szczególnym filarem Taksonomii UE, ponieważ zapobiegają oznaczaniu działalności
jako zrównoważonej, gdyby wiązałaby się ona z wywieraniem negatywnego wpływu na przestrzeganie praw
człowieka, w tym praw pracowniczych, praw konsumentów i praw społeczności. Minimalne gwarancje zostały
określone w art. 18 Rozporządzenia 2020/852 i zasadniczo polegają na prowadzeniu procesów należytej
staranności opracowanych zgodnie z Wytycznymi OECD dla Przedsiębiorstw Wielonarodowych oraz
Wytycznymi ONZ Dotyczącymi Biznesu i Praw Człowieka. Brak stosownych procedur w zakresie minimalnych
gwarancji wyklucza możliwość kwalifikacji działalności jako zrównoważonej środowiskowo.
Badanie zgodności z Minimalnymi Gwarancjami zostało zrealizowane zgodnie z rekomendacjami
zamieszczonymi w Final Report on Minimum Safeguards autorstwa Platform On Sustainable Finance. Zgodnie
z rekomendacjami, niespełnieniem Minimalnych Gwarancji jest jedna z czterech przesłanek:
1. Nieodpowiednie lub nieistniejące procesy należytej staranności w zakresie praw człowieka, w tym praw
pracowniczych, korupcji, opodatkowania i uczciwej konkurencji;
2. Spółka została ostatecznie pociągnięta do odpowiedzialności lub uznana za naruszającą prawo pracy
lub prawa człowieka w niektórych rodzajach spraw sądowych z zakresu prawa pracy lub praw
człowieka;
SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
Grupy EMC Instytut Medyczny za 2024 rok
110 / 144
3. Brak współpracy z Krajowym Punktem Kontaktowym OECD (dalej KPK OECD) w sprawie zgłoszenia
przyjętego przez KPK OECD;
4. Business and Human Rights Resource Centre (BHRRC) podjęło zarzut wobec firmy, a firma nie
odpowiedziała na nie w ciągu 3 miesięcy.
W procesie weryfikacji w Grupie EMC niezgodność z wyżej wymienionymi przesłankami została zbadana
w następujących sposób:
1. Weryfikacja kompletności procesów należytej staranności odbywała się na podstawie wewnętrznej
weryfikacji istnienia i działania elementów procesu należytej staranności wynikających z ram tych
procesów zawartych w dokumentach wymienianych w definicji Minimalnych Gwarancji. Na kształt
procesów należytej staranności w ujęciu definicyjnym proponowanym w art. 3 lit. c) Rozporządzenia
Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 wpływ mają przede wszystkim zapisy Wytycznych
ONZ dla biznesu i praw człowieka oraz Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych.
Weryfikacja zgodności odbyła się z użyciem narzędzia do oceny zgodności wykorzystującego
metodykę oceny proponowaną przez Platform on Sustainable Finance: World Benchmark Alliance Core
UNGP indicators. W wyniku przeprowadzonej analizy określono, że w organizacji nie funkcjonuje
kompletny proces należytej staranności wypełniający założenia wytycznych. Proces nie jest ciągły.
2. Przesłanka druga została zweryfikowana w procesie uzupełniania odpowiedzi do przesłanki 1 poprzez
sprawdzenie, czy w stosunku do osób wymienionych w treści przesłanki, w okresie którego dotyczy
weryfikacja, nie zapadły prawomocne wyroki skazujące. W wyniku przeprowadzonej weryfikacji
stwierdzono brak informacji kwalifikujących Grupę do spełnienia warunków przesłanki 2.
3. Przeprowadzono weryfikację bazy zgłoszeń KPK OECD, która wykazała brak zaistniałych zgłoszeń
w stosunku do Grupy w okresie, którego dotyczyła weryfikacja.
4. Przeprowadzono weryfikację bazy zgłoszeń Business and Human Rights Resource Centre (BHRRC)
która wykazała brak zaistniałych zgłoszeń w stosunku do Grupy EMC w okresie, którego dotyczyła
weryfikacja.
W wyniku przeprowadzonego procesu weryfikacji ustalono, że działalność prowadzona przez Grupę EMC nie
może zostać uznana za zgodną z Minimalnymi Gwarancjami.
Weryfikacja zgodności z Technicznymi Kryteriami Kwalifikacji
Techniczne kryteria kwalifikacji (w skrócie TKK) określają jakie warunki muszą zostać spełnione, aby dana
działalność została uznana za zrównoważoną środowiskowo. TKK zawierają szczegółowe wskazania
dotyczące kryterium wnoszenia istotnego wkładu w realizację poszczególnych celów oraz nieczynienia
poważnych szkód dla pozostałych. W 2021 roku Komisja Europejska wydała akty delegowane dotyczące
technicznych kryteriów kwalifikacji dla rodzajów działalności predysponowanych do wnoszenia istotnego wkładu
w realizację celów środowiskowych w obszarze klimatu, które w 2023 roku zostały rozszerzone o kolejne
rodzaje działalności oraz uzupełnione o kryteria dotyczące działalności w zakresie pozostałych czterech celów.
Weryfikacja zgodności z TKK była prowadzona dla wybranych rodzajów działalności kwalifikujących się do
systematyki i jednocześnie będących powyżej przyjętego finansowego progu istotności i polegała na analizie
poszczególnych kryteriów istotnego wkładu i niewyrządzania poważnych szkód oraz sprawdzeniu, w jakim
stopniu dany rodzaj działalności zgodny jest z TKK określonymi w przepisach Rozporządzenia Delegowanego
Komisji (UE) 2021/2139 oraz 2023/2485.
Podczas analiz nie wykazano zgodności z TTK dla żadnego z analizowanych rodzajów działalności.
Podsumowanie
Badanie zgodności z systematyką działalności prowadzonej przez Grupę EMC wykazało, że:
SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
Grupy EMC Instytut Medyczny za 2024 rok
111 / 144
- z działalności zrównoważonej zgodnej z systematyką Grupa EMC w 2024 roku pochodziło: 0% obrotu,
0% nakładów inwestycyjnych oraz 0% wydatków operacyjnych;
- z działalności kwalifikującej się, ale niezgodnej z systematyką (niezrównoważonej środowiskowo)
w 2024 roku pochodziło: 0,44% obrotu, 49,19% nakładów inwestycyjnych oraz 28,15% wydatków
operacyjnych Grupy EMC;
- z działalności niekwalifikującej się do systematyki w 2024 roku pochodziło: 99,56% obrotu, 50,81%
nakładów inwestycyjnych oraz 75,20% wydatków operacyjnych Grupy EMC.
Zasady rachunkowości
Do obliczeń udziału obrotu, nakładów inwestycyjnych (CapEx) i wydatków operacyjnych (OpEx) kwalifikujących
się do unijnej Taksonomii i z nią zgodnych, zastosowano przedstawione poniższe zasady rachunkowości:
- w odniesieniu do obrotu podstawę obliczeń stanowiły całkowite skonsolidowane przychody Grupy
Kapitałowej EMC za rok obrotowy 2024. Do licznika przypisano przychody osiągnięte z działalności
kwalifikujących się do systematyki i jednocześnie z nią zgodnych;
- w odniesieniu do nakładów inwestycyjnych (CapEx) podstawę obliczeń stanowiła suma nakładów
inwestycyjnych poniesionych w 2024 roku łącznie w spółkach wchodzących w skład Grupy Kapitałowej
EMC. Do licznika przypisano tę część nakładów inwestycyjnych, która dotyczy rodzajów działalności
kwalifikujących się do systematyki i jednocześnie z nią zgodnych;
- w odniesieniu do wydatków operacyjnych zdefiniowanych w Taksonomii (OpEx) podstawę obliczeń
stanowiła suma kosztów poniesionych w roku 2024 służących bieżącej obsłudze aktywów Kapitałowej
Grupy EMC i utrzymania ich we właściwej kondycji. Do wydatków operacyjnych zaliczono koszty
związane z utrzymaniem budynków przychodni i szpitali, aparatury medycznej oraz pojazdów. Do
licznika przypisano tę część wydatków operacyjnych, która dotyczy rodzajów działalności
kwalifikujących się do systematyki i jednocześnie z nią zgodnych.
- Dane za rok obrotowy 2024, tj. 01.01.2024-31.12.2024, wykorzystane do ujawnień taksonomicznych
pochodzą z zapisów księgowych Grupy Kapitałowej EMC. W celu uniknięcia podwójnego liczenia przy
przypisywaniu licznika kluczowych wskaźników wyników dotyczących obrotu, nakładów inwestycyjnych
i wydatków operacyjnych, zastosowano odpowiednie wyłączenia konsolidacyjne zgodnie
z obowiązującymi przepisami.
Działalność związana z energią jądrową i gazem ziemnym
Tabela 15. Działalność związana z energią jądrową i gazem ziemnym
Wiersz
Działalność związana z energią jądrową
1.
Przedsiębiorstwo prowadzi badania, rozwój, demonstrację i rozmieszczenie innowacyjnych instalacji
wytwarzania energii elektrycznej wytwarzających energię w ramach procesów jądrowych przy
minimalnej ilości odpadów z cyklu paliwowego, finansuje tę działalność lub jest ma na nią ekspozycję.
NIE
2.
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę i bezpieczną eksploatację nowych obiektów jądrowych w celu
wytwarzania energii elektrycznej lub ciepła technologicznego, w tym na potrzeby systemu
ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich jak produkcja wodoru, a także ich modernizację
pod kątem bezpieczeństwa, z wykorzystaniem najlepszych dostępnych technologii, finansuje tę
działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
3.
Przedsiębiorstwo prowadzi bezpieczną eksploatację istniejących obiektów jądrowych wytwarzających
energię elektryczną lub ciepło technologiczne, w tym na potrzeby systemu ciepłowniczego lub
procesów przemysłowych, takich jak produkcja wodoru z energii jądrowej, a także ich modernizację
pod kątem bezpieczeństwa, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
Działalność związana z gazem ziemnym
4.
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę lub eksploatację instalacji do wytwarzania energii elektrycznej
z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
5.
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do skojarzonego
wytwarzania energii cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej z wykorzystaniem gazowych paliw
kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
6.
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do wytwarzania ciepła
wytwarzających energię cieplną/chłodniczą z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę
działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
Grupy EMC Instytut Medyczny za 2024 rok
112 / 144
Z uwagi na to, że Grupa EMC nie prowadzi działalności związanej rodzajami działalności wymienionymi
w powyższej tabeli, w sprawozdaniu nie zamieszcza się tabel towarzyszących ujawnieniom kluczowych
wskaźników wyników dla działalności 4.26-4.31, na co wskazują przepisy art. 8 ust 6-8 rozporządzenia UE
2021/2178, gdyż we wszystkich wykazywano by jedynie wartości zerowe.
Korekta ujawnień za 2023 rok
Raportowanie Taksonomii w Grupie EMC po raz pierwszy odbyło się w 2023 roku. Od początku Grupa EMC
dokłada wszelkich starań, aby raportowane przez nią działalności rzetelnie odzwierciedlały stan faktyczny.
W 2023 roku omyłkowo zostały zamieszczone, następujące wymagające korekty dane:
- w części A.2 Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo
(działalność niezgodna z systematyką), w pozycji 12.1. Działalność w zakresie opieki rezydencjalnej
zastępuje się wartość obrotu w wysokości 1,20 mln zł wartością 25,59 mln zł oraz w konsekwencji udział
procentowy obrotów 0,18% zastępuje się wartością 3,76%.
Wskutek powyższej korekty omyłkowo wpisanych danych odpowiedniej zmianie ulegają wartości w pozycji
Obrót z tytułu działalności kwalifikującej się do systematyki, ale niezrównoważonej środowiskowo (działalność
niezgodna z systematyką) (A.2), w pozycji Obrót z tytułu działalności kwalifikującej się do systematyki (A.1 +
A.2) oraz w pozycji Obrót z działalności niekwalifikującej się do systematyki (B). Pozostałe informacje i dane
finansowe zawarte w ujawnieniu za rok 2023 nie uległy zmianie.
SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁANOŚCI
Grupy EMC Instytut Medyczny za 2024 rok
113 / 144
Obrót
Tabela 16. Odsetek obrotu zgodnego z systematyką
Rok obrotowy 2024
Rok
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady DNSH
(„nie czyń poważnych szkód”)
Działalność gospodarcza
Kod lub
kody
Obrót
(wartość
bezwzględna)
Część
obrotu
Łagod
klim
Adapta
klim
Zasob
i mo
Gospod
zam
Zanie
Bioróż
i eko
Łago
klim
Adap
klim
Zasob
i
mo
Gosp
zam
Zan
Bioró
i ek
Min
Udział
procentowy
obrotu
zgodnego
z
systematyką
rok 2023
Kategoria
(Działalność
wspomaga-
jąca)
Kategoria
(Działalność
na rzecz
przejścia)
mln zł %
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T/N T/N T/N T/N
T/
N
T/N
T/
N
% E T
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką)
Obrót ze zrównoważonej
środowiskowo działalności
(zgodnej z systematyką) (A.1)
0,00
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
W tym wspomagająca
0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% E
W tym na rzecz przejścia
0,00% 0,00% T
A.2. Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
mln zł %
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL; N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
Nabywanie i prawo własności
budynków
CCM7.7 3,54 0,44% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,47%
Obrót z działalności
kwalifikującej się do
systematyki, ale
niezrównoważonej
środowiskowo (niezgodnej
z systematyką) (A.2)
3,54
0,44%
0,44%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
5,35%
Razem (A.1.+A.2.)
3,54
0,44%
0,44%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
5,35%
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Obrót z działalności
niekwalifikującej się do
systematyki (B)
805,87
99,56%
Razem (A+B)
809,41
100,00%
SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁANOŚCI
Grupy EMC Instytut Medyczny za 2024 rok
114 / 144
Grupa EMC uzyskała w 2024 roku 809,41 mln zł przychodów. Zdecydowana większość z nich dotyczyła realizacji usług medycznych oraz lecznictwa
szpitalnego, która to działalność nie kwalifikuje się do systematyki. Pozostała część przychodów stanowiła obrót kwalifikujący się do systematyki, w tym:
- Obrót związany z działalnością 7.7. Nabywanie i prawo własności budynków wyniósł 3,54 mln zł (0,44% całkowitego obrotu).
W przypadku wymienionych rodzajów działalności nie potwierdzono spełnienia kryteriów istotnego wkładu i nieczynienia poważnych szkód pozostałym celom
środowiskowym, a zatem udział obrotu z działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką) w całości obrotu wyniósł w 2024 r. 0,00%, a udział
obrotu z działalności kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej z nią 0,44%. Pozostałe 99,56% obrotu przypada na przychody z działalności
niekwalifikującej się do systematyki, czyli takiej, dla której regulator nie ustalił Technicznych Kryteriów Kwalifikacji w załącznikach do aktów delegowanych.
Część obrotu / Całkowity obrót
Zgodność z systematyką
w podziale na cele
Kwalifikowanie się do systematyki
w podziale na cele
CCM
0,00%
0,44%
CCA
0,00%
0,00%
WTR
0,00%
0,00%
CE
0,00%
0,00%
PPC
0,00%
0,00%
BIO
0,00%
0,00%
SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁANOŚCI
Grupy EMC Instytut Medyczny za 2024 rok
115 / 144
Nakłady inwestycyjne (CapEx)
Tabela 17. Odsetek nakładów inwestycyjnych (CapEx) zgodnych z systematyką
Rok obrotowy 2024
Rok
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady DNSH
(„nie czyń poważnych szkód”)
Działalność gospodarcza
Kod lub
kody
Nakłady
inwesty-
cyjne
w ujęciu
bezwzglę
-dnym)
Część
obrotu
Łagodz
klim
Adapta
klim
Zasoby
i mo
Gospo
zam
Zanie
Bioróż
i eko
Łagod
klim
Adap
klim
Zasob
i m
Gospo
zam
Zan
Bioró
i ek
Min
Udział
procentowy
nakładów
inwestycyj-
nych
zgodnych
z
systematyką
rok 2023
Kategoria
(Działalność
wspoma-
gająca)
Kategoria
(Działalność
na rzecz
przejścia)
mln zł %
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T/N T/N T/N T/N
T/
N
T/N
T/
N
% E T
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką)
Nakłady inwestycyjne z tytułu
działalności zrównoważonej
środowiskowo (zgodnej
z systematyką) (A.1)
0,00
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
W tym wspomagająca
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
E
W tym na rzecz przejścia
0,00%
0,00%
T
A.2. Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
mln zł %
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
Transport motocyklami,
samochodami osobowymi i lekkimi
pojazdami użytkowymi
CCM6.5 0,67 1,70% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 2,67%
Nabywanie i prawo własności
budynków
CCM7.7 18,15 45,70% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 51,73%
Przetwarzanie danych; zarządzanie
stronami internetowymi (hosting)
i podobna działalność
CCM8.1 0,71 1,79% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,00%
Nakłady inwestycyjne z tytułu
działalności kwalifikującej się do
systematyki, ale niezrównoważonej
środowiskowo (niezgodnej
z systematyką) (A.2)
19,54 49,19% 49,19% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 57,55%
Razem (A.1.+A.2.)
19,54 49,19% 49,19% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%
57,55%
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Nakłady inwestycyjne z tytułu
działalności niekwalifikującej się
do systematyki (B)
20,18
50,81%
Razem (A+B)
39,72
100,00%
SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁANOŚCI
Grupy EMC Instytut Medyczny za 2024 rok
116 / 144
Grupa EMC zrealizowała w 2024 roku nakłady inwestycyjne zaliczane do Taksonomii UE w wysokości 39,72 mln zł. Niemal 50% z nich dotyczyła rodzajów
działalności kwalifikujących się do systematyki, w tym:
- Nakłady inwestycyjne związane z działalnością 7.7. Nabywanie i prawo własności budynków wyniosły 18,15 mln zł (45,70% całkowitych nakładów
inwestycyjnych),
- Nakłady inwestycyjne związane z działalnością 8.1. Przetwarzanie danych; zarządzanie stronami internetowymi (hosting) i podobna działalność
wyniosły 0,71 mln zł (1,79% całkowitych nakładów inwestycyjnych),
- Nakłady inwestycyjne związane z działalnością 6.5. Transport motocyklami, samochodami osobowymi i lekkimi pojazdami użytkowymi wyniosły 0,67
mln zł (1,70% całkowitych nakładów inwestycyjnych).
W przypadku wymienionych rodzajów działalności nie potwierdzono spełnienia kryteriów istotnego wkładu i nieczynienia poważnych szkód pozostałym celom
środowiskowym, a zatem udział nakładów inwestycyjnych z działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką) wyniósł w 2024 r. 0,00%,
a udział nakładów inwestycyjnych z działalności kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej z nią wyniósł 49,19%. Pozostałe 50,81% nakładów
inwestycyjnych (czyli 20,18 mln zł) przypadało na rodzaje działalności niekwalifikujące się do systematyki, czyli takie, dla których regulator nie ustalił
Technicznych Kryteriów Kwalifikacji w załącznikach do aktu delegowanego. Nakłady te dotyczyły przede wszystkim urządzeń i sprzętu medycznego.
Część nakładów inwestycyjnych/Łączne nakłady inwestycyjne
Zgodność z systematyką
w podziale na cele
Kwalifikowanie się do systematyki
w podziale na cele
CCM
0,00%
49,19%
CCA
0,00%
0,00%
WTR
0,00%
0,00%
CE
0,00%
0,00%
PPC
0,00%
0,00%
BIO
0,00%
0,00%
SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁANOŚCI
Grupy EMC Instytut Medyczny za 2024 rok
117 / 144
Wydatki operacyjne (OpEx)
Tabela 18. Odsetek wydatków operacyjnych (OpEx) zgodnych z systematyką
Rok obrotowy 2024
Rok
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady DNSH
(„nie czyń poważnych szkód”)
Działalność gospodarcza
Kod lub
kody
Wydatki
operacyjne
w ujęciu
bezwzglę-
dnym
Część
obrotu
Łagod
Adapta
klim
Zaso
Gospod
zam
Zanie
Bioróż
i eko
Łago
Adap
klim
Zaso
Gospo
zam
Zan
Bioró
i ek
Min
gw
Udział
procentowy
OpExu
zgodnego
z
systematyką
rok 2023
Kategoria
(Działal-
ność
wspoma-
gająca
lub)
Kategoria
(Działalność
na rzecz
przejścia)
mln zł %
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T/N T/N T/N T/N
T/
N
T/N
T/
N
% E T
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką)
Wydatki operacyjne z tytułu
działalności zrównoważonej
środowiskowo (zgodnej
z systematyką) (A.1)
0,00
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
W tym wspomagająca
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
E
W tym na rzecz przejścia
0,00%
0,00%
T
A.2. Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
mln zł %
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL; N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
Transport motocyklami,
samochodami osobowymi
i lekkimi pojazdami użytkowymi
CCM6.5 0,37 1,00% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,13%
Nabywanie i prawo własności
budynków
CCM7.7 8,06 21,53% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 24,06%
Przetwarzanie danych;
zarządzanie stronami
internetowymi (hosting)
i podobna działalność
CCM8.1 0,85 2,27% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,00%
Wydatki operacyjne z tytułu
działalności kwalifikującej się do
systematyki, ale
niezrównoważonej środowiskowo
(niezgodnej z systematyką) (A.2)
9,28
24,80%
24,80%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
26,88%
Razem (A.1.+A.2.)
9,28
24,80%
24,80%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
26,88%
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Wydatki operacyjne z tytułu
działalności niekwalifikującej się
do systematyki (B)
28,15
75,20%
Razem (A+B)
37,43
100,00%
SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁANOŚCI
Grupy EMC Instytut Medyczny za 2024 rok
118 / 144
Grupa EMC poniosła w 2024 roku wydatki zaliczane do Taksonomii UE na bieżącą obsługę aktywów i utrzymanie ich we właściwej kondycji w wysokości 37,43
mln zł. Zdecydowana większość z nich (28,15 mln zł) dotyczyła działalności, która nie kwalifikuje się do systematyki. Pozostała część wydatków operacyjnych
kwalifikowała się do systematyki, w tym:
- Wydatki operacyjne związane z działalnością 7.7. Nabywanie i prawo własności budynków wyniosły 8,06 mln zł (21,54% całkowitych wydatków
operacyjnych),
- Wydatki operacyjne związane z działalnością 8.1. Przetwarzanie danych; zarządzanie stronami internetowymi (hosting) i podobna działalność
wyniosły 0,85 mln zł (2,28% całkowitych wydatków operacyjnych),
- Wydatki operacyjne związane z działalnością 6.5. Transport motocyklami, samochodami osobowymi i lekkimi pojazdami użytkowymi wyniosły 0,37
mln zł (1,00% całkowitych wydatków operacyjnych).
W przypadku wymienionych rodzajów działalności nie potwierdzono spełnienia kryteriów istotnego wkładu i nieczynienia poważnych szkód pozostałym celom
środowiskowym, a zatem udział wydatków operacyjnych z działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką) wyniósł w 2024 r. 0,00%. Udział
wydatków operacyjnych związanych z rodzajami działalności kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej z nią wyniósł 27,20%. Pozostałe 72,80%
wydatków operacyjnych przypadało na rodzaje działalności niekwalifikujące się do systematyki, czyli takie, dla których regulator nie ustalił Technicznych
Kryteriów Kwalifikacji w załącznikach do aktu delegowanego.
Część wydatków operacyjnych / Łączne wydatki operacyjne
Zgodność z systematyką
w podziale na cele
Kwalifikowanie się do systematyki
w podziale na cele
CCM
0,00%
24,80%
CCA
0,00%
0,00%
WTR
0,00%
0,00%
CE
0,00%
0,00%
PPC
0,00%
0,00%
BIO
0,00%
0,00%
SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
Grupy EMC Instytut Medyczny za 2024 rok
119 / 144
3. Informacje dotyczące kwestii społecznych
3.1. S1 Własne zasoby pracownicze
SBM-2 Interesy i opinie zainteresowanych stron
Największą wartością Grupy EMC są ludzie jacy ją tworzą oraz ich zaangażowanie w utrzymanie społeczeństwa
w długotrwałym zdrowiu. Pracownicy to jedna z kluczowych grup interesariuszy Grupy EMC, z którą Grupa
aktywnie utrzymuje kontakt i współpracę. Ich interesy, poglądy i opinie są brane po uwagę, aby przede
wszystkim tworzyć satysfakcjonujące środowisko pracy w Grupie EMC, zwiększać ich zaangażowanie
i efektywność. Szczegółowe informacje na temat kanałów komunikacji z pracownikami, ich interesów oraz forma
zaangażowania zostały szerzej opisane w części 1. Informacje ogólne niniejszego sprawozdania w ramach
wymogu ujawnieniowego SBM-2.
Pracownicy, jako kluczowa grupa interesariuszy Grupy EMC, byli także zaangażowani w przeprowadzone
w 2024 roku badanie istotności. Wyniki badania pozwoliły na lepsze zrozumienie interesów i oczekiwań
pracowników oraz ocenę wpływu działalności Grupy. Wnioski te posłużą do opracowania strategii
zrównoważonego rozwoju Grupy EMC w 2025 roku.
SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym
Do grona własnych zasobów pracowniczych Grupa EMC kwalifikuje osoby zatrudnione w Grupie na umowie
o pracę, w tym na powołanie, a także osoby zatrudniane na podstawie innych umów niż umowę o pracę takich
jak: umowy cywilnoprawne, kontrakt menadżerski, B2B. Do grona własnych zasobów pracowniczych zalicza
się także pracowników tymczasowych. Wszystkie osoby będące własnymi zasobami pracowniczymi, na które
jednostka może istotnie wpływać zostały objęte zakresem niniejszego ujawnienia. Zidentyfikowane istotne
ryzyka i szanse odnoszą się do wszystkich pracowników przedsiębiorstwa, z wykluczeniem ryzyka ograniczonej
dostępności zasobów personelu medycznego, które odnosi się wyłącznie do tej grupy.
Na koniec 2024 roku Grupa EMC zatrudniała 2 088 pracowników na umowie o pracę i 3 275 osób
współpracujących z Grupą na innych umowach niż o pracę. Osoby te można podzielić na następujące grupy
pod względem wykonywanej pracy: pracownicy biurowi i administracyjni, lekarze, pielęgniarki oraz pozostały
personel medyczny i niemedyczny.
Dobór rodzaju umowy zależy od specyfiki stanowiska i zakresu obowiązków. Grupa EMC dba o to, by model
współpracy łączył elastyczność z zapewnieniem stabilności zatrudnienia, odpowiadając zarówno na potrzeby
pracowników, jak i organizacji.
Grupa EMC dostosowuje formy współpracy do charakteru wykonywanej pracy:
- pracownicy biurowi i administracyjni – najczęściej zatrudniani są na umowę o pracę, choć część
z nich pracuje na podstawie umowy zlecenia;
- lekarze – głównie współpracują w modelu B2B, który zapewnia większą elastyczność organizacyjną,
możliwość pracy w kilku placówkach oraz konkurencyjne wynagrodzenie. W niektórych przypadkach
zawierane są także umowy o pracę lub umowy zlecenia;
- pielęgniarki – zazwyczaj zatrudniane na umowę o pracę lub umowę zlecenia, a w określonych
sytuacjach również w modelu B2B;
- pozostały personel medyczny i niemedyczny – pracuje na podstawie umów o pracę lub umów
zlecenia.
Grupa identyfikuje szereg wpływów, ryzyk i szans związanych z własnymi zasobami pracowniczymi.
Istotne wpływy związane z własnymi zasobami pracowniczymi to:
• Wpływ negatywny, rzeczywisty na bezpieczeństwo zatrudnienia pracowników poprzez zawierany
stosunek pracy;
SKONDOLIDOWANE SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
Grupy EMC Instytut Medyczny za 2024 rok
120 / 144
• Wpływ negatywny, rzeczywisty na organizację czasu pracy osób świadczących pracę;
• Wpływ negatywny, potencjalny na zapewnienie adekwatnej płacy dla osób świadczących pracę;
• Wpływ negatywny, potencjalny na zapewnienie możliwości dialogu społecznego osób świadczących
pracę;
• Wpływ pozytywny, rzeczywisty na zapewnienie pracownikom dostępu do informacji, konsultacji
i uczestnictwa;
• Wpływ pozytywny, rzeczywisty na zapewnienie możliwości zrzeszania się osób świadczących pracę;
• Wpływ negatywny, potencjalny na zachowanie równowagi pomiędzy życiem zawodowym a prywatnym
pracowników;
• Wpływ negatywny, potencjalny na bezpieczeństwo i higienę pracy pracowników;
• Wpływ pozytywny, rzeczywisty na równouprawnienie płci i równość wynagrodzeń pracowników za
pracę o takiej samej wartości;
• Wpływ pozytywny, rzeczywisty na możliwość rozwoju umiejętności pracowników oraz aktualność
wiedzy medycznej poprzez dostęp do szkoleń;
• Wpływ pozytywny, rzeczywisty na zatrudnienie i integrację osób z niepełnosprawnościami w strukturze
organizacji;
• Wpływ negatywny, potencjalny na zapobieganie występowania przemocy i dyskryminacji w miejscu
pracy;
• Wpływ negatywny, potencjalny na różnorodność pracowników;
• Wpływ negatywny, potencjalny na przestrzeganie prawa pracowników do prywatności.
Istotne ryzyka i szanse związane z własnymi zasobami pracowniczymi to:
• Ryzyko ograniczonej dostępności zasobów personelu medycznego;
• Ryzyko wystąpienia wypadków przy pracy i chorób zawodowych;
• Szansa na wzmocnienie atrakcyjności miejsca pracy poprzez poprawę warunków zatrudnienia.
Opis wpływów, ryzyk i szans oraz powiązanie ich ze strategią i modelem biznesowym, a także oddziaływaniem
między sobą zostały szerzej opisane w części 1. Informacje ogólne niniejszego sprawozdania w ramach
wymogu ujawnieniowego SBM-3. W opisie wpływów uwzględniono informację, na które grupy osób w strukturze
własnych zasobów pracowniczych jest wywierany istotny wpływ. Poniżej znajdują się dodatkowe informacje
uzupełniające opis wpływów, zgodnie ze standardem S1 ESRS 2 SBM-3:
- Zidentyfikowane istotne rzeczywiste negatywne wpływy, tj. wpływ na bezpieczeństwo zatrudnienia
pracowników poprzez zawierany stosunek pracy oraz wpływ na organizację czasu pracy osób
świadczących pracę, są powszechne w branży medycznej i wynikają ze specyfiki działalności Grupy
EMC. Istotne wpływy Grupy zidentyfikowane jako potencjalne negatywne są związane z ewentualnym
wystąpieniem pojedynczych zdarzeń w przyszłości.
- Zidentyfikowane pozytywne wpływy Grupy EMC na osoby będące własnymi pracownikami wynikają
z działań podejmowanych przez Grupę na rzecz tych osób oraz ich środowiska pracy. Szczegółowy
opis działań znajduje się w Tabeli 3. Istotne wpływy zrównoważonego rozwoju.
- W Grupie EMC nie zidentyfikowano operacji ani lokalizacji geograficznych narażonych na wystąpienie
znaczącego ryzyka przypadków pracy przymusowej i/lub pracy dzieci wśród własnych zasobów
pracowniczych. Nie zidentyfikowano także ryzyk dla własnych zasobów pracowniczych związanych
z planem transformacji klimatycznej ani osiąganiem neutralności klimatycznej.
- Grupa EMC nie opracowała jak dotąd planu przejścia, w związku z tym wpływy na własne zasoby
pracownicze jednostki, które mogą wynikać z planów przejścia nie zostały zidentyfikowane.
S1-1 Polityki związane z własnymi zasobami pracowniczymi
Podstawowe dokumenty regulujące obszar zarządzania własnymi zasobami pracowniczymi w Grupie EMC to:
SKONDOLIDOWANE SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
Grupy EMC Instytut Medyczny za 2024 rok
121 / 144
- Regulamin Pracy – określa organizację i porządek w procesie pracy oraz związane z tym prawa
i obowiązki pracodawcy oraz pracowników. Regulamin jest ustalany na poziomie każdej spółki w Grupie
EMC i obowiązuje wszystkich jej pracowników.
- Regulamin wynagrodzeń – reguluje warunki wynagradzania za pracę, pozostałe świadczenia
związane z pracą oraz zasady ich przyznawania. Regulamin jest ustalany na poziomie każdej spółki
w Grupie EMC i obowiązuje wszystkich jej pracowników.
- Polityka Bezpieczeństwa Informacji – określa zasady ochrony systemów informacyjnych i danych
w nich przetwarzanych wykorzystywanych Grupie. Polityka realizowana jest poprzez zapewnienie
zachowania poufności informacji, ich integralności, dostępności i rozliczalności. Polityka
Bezpieczeństwa Informacji obowiązuje wszystkich pracowników, dostawców, podwykonawców,
audytorów i konsultantów, którzy mają dostęp do informacji i zasobów wykorzystywanych do
przetwarzania informacji Grupy EMC. W celu kontroli dostępu do informacji w Grupie Kapitałowej
obowiązuje zasada udostępniania zasobów i informacji w jedynie w zakresie niezbędnym do
prawidłowego pełnienia obowiązków służbowych. Zasady przyznawania dostępów do informacji
cyfrowych reguluje wewnętrzna Procedura Zarządzania Uprawnieniami Użytkowników w Systemie
Informatycznym. Odpowiedzialność za realizację Polityki na najwyższym szczeblu spoczywa na
Zarządzie Grupy EMC. Polityka nie jest w pełni zgodna z Wytycznymi ONZ dotyczącymi biznesu i praw
człowieka, ponieważ nie jest publicznie dostępna.
- Polityka Ochrony Danych Osobowych – określa podstawy do realizacji konstytucyjnego prawa
każdej osoby do ochrony życia prywatnego oraz postanowienia Rozporządzenia Parlamentu
Europejskiego i Rady (UE) 2016/679 z dnia 27 kwietnia 2016 r. w sprawie ochrony osób fizycznych
w związku z przetwarzaniem danych osobowych i w sprawie swobodnego przepływu takich danych
oraz uchylenia dyrektywy 95/46/WE (ogólne rozporządzenie o ochronie danych). Polityka opisuje
zasady i procedury przetwarzania danych osobowych, zawiera zestaw praw, reguł i dobrych praktyk
dotyczących sposobu zarządzania, ochrony i przetwarzania danych osobowych wewnątrz organizacji.
Polityka odnosi się całościowo do problemu zabezpieczenia danych osobowych w Grupie EMC,
tj. zarówno do zabezpieczenia danych przetwarzanych tradycyjnie, jak i danych przetwarzanych
w systemach informatycznych. Politykę stosuje się do wszelkich czynności, stanowiących
przetwarzanie danych osobowych, bez względu na źródło pochodzenia danych osobowych, ich zakres,
cel zebrania, sposób czy czas przetwarzania. Polityka obowiązuje wszystkich pracowników,
dostawców, podwykonawców, audytorów i konsultantów, którzy mają dostęp do danych osobowych.
Odpowiedzialność za realizację Polityki na najwyższym szczeblu spoczywa na Zarządzie Grupy EMC.
Polityka nie jest w pełni zgodna z Wytycznymi ONZ dotyczącymi biznesu i praw człowieka, ponieważ
nie jest publicznie dostępna. W roku sprawozdawczym zakres Polityki Ochrony Danych Osobowych
został rozszerzony na poziom Penta Hospitals Polska.
- Procedura organizacji szkoleń – procedura ujednolica zasady podnoszenia kwalifikacji zawodowych
poprzez szkolenia zewnętrzne, wewnętrzne i kształcenie pracowników Grupy EMC. Reguluje również
kwestie dotyczące dofinansowania szkoleń.
- Procedura realizacji obowiązkowych szkoleń wewnętrznych – procedura wprowadza jasne
i przejrzyste zasady dotyczące obowiązkowych szkoleń wewnętrznych wynikających z odrębnych
przepisów prawa lub regulaminów dla pracowników Grupy EMC.
Przed rozpoczęciem pracy wszyscy pracownicy zostają zapoznani z treścią powyższych polityk Grupy EMC
w ramach obowiązkowych szkoleń wewnętrznych. Pracownicy mają również stały dostęp do polityk w formie
cyfrowej.
Grupa EMC nie posiada odrębnych polityk dotyczących praw człowieka, jednak jej działalność jest w pełni
zgodna z obowiązującymi w Polsce przepisami prawa pracy i ochrony praw człowieka. Zatrudnienie oraz
współpraca z pracownikami własnymi odbywa się zgodnie z Kodeksem pracy, Ustawą o minimalnym
wynagrodzeniu za pracę, Ustawą o związkach zawodowych oraz innymi obowiązującymi regulacjami. Grupa
przestrzega zasad równego traktowania, zakazu dyskryminacji i zapewnia bezpieczne oraz godne warunki
pracy. Współpraca z pracownikami opiera się na dialogu i poszanowaniu ich praw, a wszelkie sprawy dotyczące
warunków zatrudnienia są rozwiązywane zgodnie z obowiązującymi przepisami. Pracownicy mają możliwość
SKONDOLIDOWANE SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
Grupy EMC Instytut Medyczny za 2024 rok
122 / 144
zgłaszania skarg i nieprawidłowości, które są rozpatrywane zgodnie z wewnętrznymi procedurami oraz
przepisami prawa. W przypadku naruszenia praw pracowniczych pracownicy mogą dochodzić swoich praw
poprzez postępowania przed Państwową Inspekcją Pracy lub sądami pracy. Grupa EMC zapewnia zgodność
swojej działalności z krajowymi standardami w zakresie ochrony praw człowieka i praw pracowniczych. Poprzez
stosowanie przepisów prawa i wewnętrznych mechanizmów kontrolnych dba o transparentność oraz
przestrzeganie zasad etyki w relacjach z pracownikami. Wszystkie działania podejmowane w tym zakresie są
zgodne z krajowymi i międzynarodowymi standardami ochrony praw człowieka.
Funkcjonujące w Grupie EMC polityki nie obejmują swoim zakresem takich zagadnień jak: praca przymusowa
i praca dzieci, dyskryminacja, promowanie różnorodności, równości szans, włączenia społecznego. Grupa EMC
nie posiada także polityki ani nie wdrożyła zobowiązań w zakresie włączenia społecznego osób z grup
szczególnie podatnych na zagrożenia wśród własnych pracowników lub pozytywnych działań na ich rzecz.
Wdrażane Polityki z obszaru pracowniczego nie są wdrażane za pomocą specjalnych procedur w celu
zapewnienia zapobiegania dyskryminacji, jej łagodzenia czy podejmowania działań po jej wykryciu. Grupa EMC
nie posiada polityki zapobiegania wypadkom.
Udogodnienia fizyczne dla osób z niepełnosprawnością
Grupa EMC zapewnienia udogodnienia fizyczne w celu zapewnienia pracownikom, klientom i innym gościom
z niepełnosprawnościami. W poprzednich okresach sprawozdawczych Grupa EMC wdrożyła szereg rozwiązań
w ramach Programu Dostępność Plus, którego celem jest podwyższenie dostępności usług m.in. dla osób
z niepełnosprawnościami. Podjęte działania obejmowały m.in. prace remontowe w celu dostosowania toalet,
recepcji i wind w placówkach medycznych do potrzeb osób z niepełnosprawnościami. Ponadto zakupiono nowe
stoły zabiegowe oraz sprzęt dostosowany do szczególnych potrzeb pacjentów z ograniczeniami ruchowymi
oraz pętle indukcyjne wspierające komunikację z osobami głuchymi i słabosłyszącymi.
Rozwój kompetencji i umiejętności pracowników
Grupa EMC wspiera także rozwój zawodowy swoich pracowników poprzez programy szkoleniowe oraz system
dofinansowania podnoszenia kwalifikacji. Obowiązuje procedura obowiązkowych szkoleń dla pracowników
medycznych, obejmująca m.in. kursy z zakresu aktualnych standardów medycznych i procedur
bezpieczeństwa. Grupa zawiera także umowy na dofinansowanie podnoszenia umiejętności zawodowych,
wspierając pracowników w zdobywaniu nowych kompetencji. Lekarze mogą skorzystać z dofinansowania
szkoleń specjalizacyjnych, co sprzyja ich dalszemu rozwojowi i poprawie jakości opieki nad pacjentami.
Dodatkowo możliwe jest uzyskanie wsparcia finansowego na studia podyplomowe i inne formy edukacji.
Programy te mają na celu podnoszenie kwalifikacji personelu oraz zapewnienie najwyższych standardów opieki
medycznej. Grupa EMC aktywnie promuje kulturę ciągłego doskonalenia i inwestuje w rozwój swoich
pracowników. Wsparcie edukacyjne jest dostosowane do potrzeb organizacji oraz indywidualnych ścieżek
kariery zatrudnionych osób. Grupa monitoruje potrzeby szkoleniowe i dostosowuje ofertę rozwoju kompetencji
do zmieniających się wymagań sektora ochrony zdrowia.
Zgłaszanie naruszeń i skarg przez pracowników
Grupa EMC nie wdrożyła formalnych procedur dotyczących rozpatrywania skarg pracowniczych. Pracownicy
mają możliwość zgłaszania skarg i obaw bezpośrednio do przełożonego lub do Działu Kadr i Płac, co pozwala
na bieżące rozwiązywanie problemów.
Dodatkowo w Grupie obowiązuje procedura antymobbingowa, mająca na celu zapobieganie niepożądanym
zachowaniom oraz ochronę pracowników przed mobbingiem i dyskryminacją. Grupa zapewnia poufność
i transparentność w procesie rozpatrywania zgłoszeń, aby zagwarantować pracownikom ochronę przed
ewentualnymi negatywnymi konsekwencjami. Każde zgłoszenie jest analizowane indywidualnie,
a podejmowane działania mają na celu skuteczne rozwiązanie zgłoszonego problemu. Grupa EMC przestrzega
zasad równego traktowania i przeciwdziałania dyskryminacji, zgodnie z obowiązującym prawem pracy oraz
wewnętrznymi regulacjami. W przypadku wystąpienia formalnych sporów pracowniczych, dostępne są krajowe
mechanizmy dochodzenia swoich praw, w tym mediacja oraz postępowanie przed Państwową Inspekcją Pracy
SKONDOLIDOWANE SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
Grupy EMC Instytut Medyczny za 2024 rok
123 / 144
i sądami pracy. Grupa na bieżąco monitoruje kwestie związane z przestrzeganiem praw pracowniczych oraz
rozważa rozwój polityk wspierających dialog i zgłaszanie nieprawidłowości.
S1-2 Procedury współpracy z własnymi zasobami pracowniczymi i przedstawicielami pracowników
w kwestiach wpływów
Grupa EMC angażuje swoich pracowników zarówno bezpośrednio, jak i za pośrednictwem przedstawiciela
pracowników i związków zawodowych. Współpraca odbywa się adekwatnie do potrzeb, a w dialog ze związkami
zawodowymi zaangażowani są Członek Zarządu oraz Prezesi jednostek medycznych. Proces ten obejmuje
spotkania, konsultacje oraz mechanizmy zgłaszania uwag i propozycji dotyczących warunków pracy. Za nadzór
i operacyjne prowadzenie działań angażujących pracowników odpowiada Zarząd oraz Dział Kard i Płac, który
monitoruje realizację przyjętych standardów i procedur.
Grupa EMC działa w oparciu o regulaminy wewnętrzne, zarządzenia oraz obowiązujące przepisy prawa pracy,
które określają zasady współpracy i przestrzegania praw pracowniczych.
Ponadto Grupa EMC podejmuje działania mające na celu uzyskanie wglądu w opinie pracowników. Raz w roku
przeprowadzane jest badanie satysfakcji pracowników, które pozwala na ocenę warunków pracy oraz
identyfikację obszarów wymagających poprawy. Dodatkowo Grupa rozpatruje indywidualne potrzeby zgłaszane
przez pracowników, uwzględniając kwestie związane z dostosowaniem stanowisk pracy, elastycznym czasem
pracy czy innymi aspektami wpływającymi na komfort zatrudnienia. Każde zgłoszenie jest analizowane
indywidualnie, a podejmowane działania mają na celu zapewnienie równego traktowania i inkluzywnego
środowiska pracy.
S1-3 Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez własne
zasoby pracownicze
Grupa EMC nie posiada obecnie sformalizowanego kanału zgłoszeń. Planowane jest opracowanie strategii
zrównoważonego rozwoju Grupy, która obejmie jej zobowiązania w obszarze odpowiedzialności społecznej
i środowiskowej, w tym również w odniesieniu do kwestii pracowniczych oraz możliwości ustanowienia
dedykowanego kanału zgłoszeń dla pracowników. Obecnie funkcjonujący sposób zgłaszania skarg oraz ich
rozpatrywania w Grupie EMC został opisany w ramach wymogu ujawnieniowego S1-1.
S1-4 Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na własne zasoby pracownicze oraz
stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans
związanych z własnymi zasobami pracowniczymi oraz skuteczność tych działań
W roku sprawozdawczym Grupa EMC nie realizowała działań bezpośrednio związanych z zarządzaniem
wpływami, ryzykami i szansami w odniesieniu do własnych pracowników. Istotność wpływów związanych
z tym obszarem została zidentyfikowana po raz pierwszy w 2024 roku. Przyszła strategia zrównoważonego
rozwoju wyznaczy kierunki działań Grupy w obszarze odpowiedzialności społecznej i środowiskowej, w tym
również w odniesieniu do własnych pracowników. Niemniej jednak, w 2024 roku Grupa podjęła szereg inicjatyw
mających na celu poprawę komunikacji wewnętrznej, rozwój kompetencji pracowników oraz zwiększenie
atrakcyjności miejsca pracy. Wprowadzono i rozwijany jest Intranet, który zapewnia pracownikom łatwy dostęp
do bieżących informacji, materiałów szkoleniowych oraz narzędzi wspierających codzienną pracę. Grupa EMC
aktywnie inwestuje w szkolenia i programy rozwojowe, umożliwiając pracownikom podnoszenie kwalifikacji
i rozwój zawodowy. Aby wzmocnić zespół medyczny, wdrożono system poleceń pracowników medycznych,
który wspiera proces rekrutacji poprzez rekomendacje obecnych pracowników. W trosce o dobrostan
pracowników oferowane są atrakcyjne benefity, w tym możliwość przystąpienia do grupowego ubezpieczenia
na życie oraz dofinansowanie do zajęć sportowych. Dodatkowo w ciągu roku zorganizowano wydarzenia
integracyjne i dedykowane spotkania dla pracowników, które sprzyjały budowaniu zespołowości oraz wymianie
doświadczeń.
SKONDOLIDOWANE SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
Grupy EMC Instytut Medyczny za 2024 rok
124 / 144
S1-5 Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów
i zarządzania istotnymi ryzykami i istotnymi szansami
W Grupie EMC nie ustalono dotychczas celów zrównoważonego rozwoju, w tym związanych z istotnymi
wpływami, ryzykami i szansami w obszarze własnych zasobów pracowniczych.
S1-6 Charakterystyka pracowników jednostki
Na koniec roku Grupa EMC zatrudniała 2 088 pracowników na umowie o pracę, wśród których było:
- 1 861 kobiet, czyli 89,1% wszystkich zatrudnionych osób,
- 1 604 zatrudnionych na czas nieokreślony, czyli 76,8%,
- 100% zatrudnionych pracowało w Polsce.
Tabela 19. Liczba osób zatrudnionych na umowach o pracę w Grupie EMC w podziale na płeć
Płeć
2024
Kobiety 1 861
Mężczyźni 227
Inne 0
Nie ujawniono 0
Łącznie
2 088
Tabela 20. Liczba osób zatrudnionych na umowach o pracę w Grupie EMC w podziale na państwa
Kraj
2024
Polska 2 088
Tabela 21. Liczba osób zatrudnionych na umowach o pracę w Grupie EMC w podziale na rodzaj umowy, wymiar
czasu pracy i płeć
2024
Płeć
Kobiety
Mężczyźni
Pozostali
Nie ujawniono
Łącznie
Liczba osób zatrudnionych na umowach o pracę 1 861 227 0 0 2 088
Liczba osób zatrudnionych na umowach o pracę na
czas nieokreślony
1 445 159 0 0 1 604
Liczba osób zatrudnionych na umowach o pracę na
czas określony
416 68 0 0 484
Liczba osób zatrudnionych na umowach o pracę,
którym nie gwarantuje się godzin pracy
0 0 0 0 0
Liczba osób zatrudnionych na umowach o pracę
w pełnym wymiarze czasu pracy
1 697 198 0 0 1 895
Liczba osób zatrudnionych na umowach o pracę
w niepełnym wymiarze czasu pracy
164 29 0 0 193
Tabela 22. Liczba osób zatrudnionych na umowach o pracę w Grupie EMC w podziale na region
2024
Region
Region - Polska
Liczba osób zatrudnionych na umowach o pracę 2 088
Liczba osób zatrudnionych na umowach o pracę na czas nieokreślony
1 604
Liczba osób zatrudnionych na umowach o pracę na czas określony 484
Liczba osób zatrudnionych na umowach o pracę, którym nie gwarantuje się godzin pracy
0
SKONDOLIDOWANE SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
Grupy EMC Instytut Medyczny za 2024 rok
125 / 144
2024
Region
Region - Polska
Liczba osób zatrudnionych na umowach o pracę w pełnym wymiarze czasu pracy 1 895
Liczba osób zatrudnionych na umowach o pracę w niepełnym wymiarze czasu pracy 193
Tabela 23. Liczba pracowników w Grupie EMC, którzy odeszli z organizacji w okresie sprawozdawczym, oraz
wskaźnik rotacji pracowników
2024
Liczba osób zatrudnionych na podstawie umów o pracę (liczba osób),
którzy odeszli z organizacji w okresie sprawozdawczym
322
Wskaźnik rotacji 15,42%
Dane przedstawione w tabelach 19-23 dotyczą całej Grupy Kapitałowej EMC, z wyłączeniem spółki PI-House
sp. z o. o. Dane liczbowe dotyczące zatrudnienia odnoszą się do liczby pracowników (w osobach) na ostatni
dzień okresu sprawozdawczego tj. 31 grudnia 2024 roku. Dane dotyczące liczby pracowników zatrudnionych
na umowach o pracę prezentowane w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym w nocie 50 zostały
uzgodnione z niniejszym ujawnieniem.
S1-7 Charakterystyka osób niebędących pracownikami stanowiących własne zasoby pracownicze
Na ostatni dzień okresu sprawozdawczego tj. 31 grudnia 2024 roku, liczba osób niebędących pracownikami
wyniosła 3 275, w tym 2 136 kobiet i 1 139 mężczyzn. W kategorii osób niebędących pracownikami Grupy EMC
najczęściej znajdują się specjaliści świadczący usługi na podstawie umów cywilnoprawnych lub kontraktów
B2B. Do tej grupy należą przede wszystkim lekarze, którzy współpracują z Grupą w ramach jednoosobowej
działalności gospodarczej, co umożliwia im elastyczne zarządzanie czasem pracy oraz podejmowanie
współpracy z wieloma podmiotami. Oprócz lekarzy, w modelu B2B mogą pracować także niektórzy specjaliści
medyczni, tacy jak fizjoterapeuci czy diagności laboratoryjni. Ponadto, Grupa EMC współpracuje z personelem
pomocniczym oraz administracyjnym na podstawie umów zlecenia, dostosowując formę zatrudnienia do
specyfiki świadczonych usług.
Na ostatni dzień okresu sprawozdawczego tj. 31 grudnia 2024 roku, liczba osób pracujących w oparciu o umowy
cywilnoprawne wyniosła 1 290. Liczba osób, które zawiązały z Grupą umowę o współpracę wyniosła 1 985,
jednak ze względu na bieżące potrzeby operacyjne, pracę na rzecz Grupy świadczyło 75% z nich.
Tabela 24. Liczba osób współpracujących z Grupą EMC na podstawie umów innych niż umowa o pracę
Okres
2024
Liczba osób współpracujących z jednostką
na podstawie umów innych niż umowa o pracę
Kobiety
Mężczyźni
Inne
Nie ujawniono
Liczba osób pracujących w oparciu o umowy
cywilnoprawne (zlecenia, dzieło i kontrakt menedżerski)
1 097 193 0 0
Liczba osób pracujących w oparciu o umowę
o współpracy (B2B)
1 039 946 0 0
Liczba osób świadczących pracę na podstawie umów
z agencjami pracy tymczasowej
0 0 0 0
Łączna liczba osób współpracujących z jednostką
na podstawie umów innych niż umowa o pracę
2 136
1 139
0
0
SKONDOLIDOWANE SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
Grupy EMC Instytut Medyczny za 2024 rok
126 / 144
S1-8 Zakres rokowań zbiorowych i dialogu społecznego
W 2024 roku zrzeszonych w ramach związków zawodowych było 312 pracowników zatrudnionych na umowach
o pracę Grupy EMC, czyli 14,9% wszystkich osób zatrudnionych na umowach o pracę i 5 osób
współpracujących z Grupą na podstawie innych umów niż umowy o pracę, czyli 0,2% wszystkich zatrudnionych
na podstawie innych umów niż umowy o pracę. Przedstawiciele pracowników reprezentowali 808 pracowników
(tj. 38,7% wszystkich osób zatrudnionych na umowach o pracę Grupy Kapitałowej). Na dzień sporządzenia
sprawozdania, w Grupie EMC nie zostały zawarte żadne umowy z pracownikami w sprawie reprezentacji przez
europejską radę zakładową, radę zakładową europejskiej spółki akcyjnej lub radę zakładową spółdzielni
europejskiej.
Tabela 25. Procentowy udział pracowników Grupy EMC w układach i porozumieniach zbiorowych na terenie
Europejskiego Obszaru Gospodarczego
Okres
2024
Układy i porozumienia zbiorowe
Dialog społeczny
Procentowy udział
Osoby na
umowach
o pracę – EOG
Osoby współpracujące
z jednostką na podstawie
umów innych niż umowa o
pracę - EOG
Przedstawiciele osób
zatrudnionych na umowie o
pracę (tylko EOG)
0-19%
Polska Polska
-
20-39%
-
-
Polska
30-59%
-
-
-
60-79%
-
-
-
80-100%
-
-
-
S1-9 Mierniki różnorodności
Tabela 26. Informacje o różnorodności wśród osób zatrudnionych na umowach o pracę w Grupie EMC
w podziale na wiek
2024
Osoby zatrudnione na umowach o pracę
Kobiety
Mężczyźni
Inne
Nie ujawniono
Łączna liczba osób, w tym:
1 861 227 0 0
Grupa wiekowa: powyżej 50 lat 826 90 0 0
Grupa wiekowa: 30-50 lat 856 101 0 0
Grupa wiekowa: poniżej 30 lat 179 36 0 0
Tabela 27. Rozkład płci w ujęciu liczbowym i procentowym w wyższej kadrze zarządzającej w odniesieniu do
osób zatrudnionych na umowach o pracę w Grupie EMC
2024
Płeć
Kobiety
Mężczyźni
Inne
Nie ujawniono
Liczba osób w wyższej kadrze zarządzającej 26 10 0 0
Udział procentowy w wyższej kadrze zarządzającej 72,22% 27,78% 0,00% 0,00%
Grupa definiuje wyższą kadrę zarządzającą jako osoby zatrudnione na podstawie umowy o pracę na
stanowiskach dyrektorskich.
S1-10 Adekwatna płaca
W 2024 roku wszystkie osoby zatrudnione na umowach o pracę otrzymały wynagrodzenie powyżej ustalonego
poziomu adekwatnego wynagrodzenia. Przyjęto założenie, że poziom adekwatnego wynagrodzenia jest równy
SKONDOLIDOWANE SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
Grupy EMC Instytut Medyczny za 2024 rok
127 / 144
krajowemu wynagrodzeniu minimalnemu. W Grupie EMC przestrzegane są przepisy w zakresie minimalnych
płac.
S1-14 Mierniki bezpieczeństwa i higieny pracy
W 2024 roku odnotowano 32 wypadki przy pracy. Wszystkie zostały zakwalifikowane jako wypadki lekkie (np.
skaleczenia, rany cięte). Wskaźnik wypadków przy pracy w 2024 roku wyniósł 9,05, co oznacza, że na milion
przepracowanych godzin przez pracowników zdarza się 9,05 wypadków. W okresie sprawozdawczym
w Grupie EMC nie zanotowano żadnego przypadku choroby zawodowej.
Tabela 28. Wypadki wśród osób zatrudnionych na umowie o pracę w Grupie EMC
Wypadki wśród osób zatrudnionych na umowie o pracę
Okres
2024
Wypadki lekkie
32
Wypadki ciężkie
0
Wypadki śmiertelne 0
Wypadki zbiorowe
0
Łącznie liczba wypadków
32
Tabela 29. Pozostałe dane BHP w odniesieniu do osób zatrudnionych na umowie o pracę
Osoby zatrudnione na umowie o pracę
2024
Liczba przypadków zarejestrowanych chorób zawodowych 0
Liczba dni niezdolności do pracy spowodowana wypadkami przy pracy 0
Wskaźnik wypadków przy pracy*
9,05
*Wskaźnik wypadków przy pracy policzono zgodnie ze standardem ESRS S1-14: Liczba wypadków podzielona przez liczbę
godzin przepracowanych przez pracowników zatrudnionych na umowach o pracę pomnożona przez 1 000 000.
Tabela 30. Liczba osób wśród własnych zasobów pracowniczych, które obejmuje system BHP organizacji
Okres
2024
Liczba osób zatrudnionych na umowach o pracę objętych systemem zarządzania BHP
2 088
S1-16 Mierniki wynagrodzeń (luka płacowa i całkowite wynagrodzenie)
Wskaźnik Gender Pay Gap, wyraża różnicę pomiędzy średnią godzinową stawką wynagrodzenia brutto
mężczyzn i kobiet wyrażony poprzez procent średniej godzinowej stawki wynagrodzenia brutto mężczyzn.
W 2024 roku w Grupie EMC wyniósł on 22,46%. Z kolei wskaźnik CEO Pay Ratio wyrażający stosunek osoby
najwyżej zarabiającej w organizacji do mediany wynagrodzenia pozostałych wszystkich pracowników w 2024
roku w Grupie EMC wyniósł 24,82.
Tabela 31. Nieskorygowana luka płacowa w Grupie EMC
Okres
2024
Gender Pay Gap
Nieskorygowana luka płacowa w całości zatrudnienia
22,46%
Tabela 32. Wskaźnik CEO Pay Ratio w Grupie EMC
Okres
2024
CEO Pay Ratio
24,82
SKONDOLIDOWANE SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
Grupy EMC Instytut Medyczny za 2024 rok
128 / 144
S1-17 Incydenty, skargi i poważne wpływy na przestrzeganie praw człowieka
W okresie sprawozdawczym w Grupie EMC nie odnotowano zgłoszeń przypadków dyskryminacji, w tym
molestowania, ani zgłoszeń incydentów dotyczących poszanowania praw człowieka wśród własnych zasobów
pracowniczych. Nie odnotowano także zgłoszeń do krajowych punktów kontaktowych ds. Wytycznych OECD.
3.2. S3 Dotknięte społeczności
SBM-2 Interesy i opinie zainteresowanych stron
Grupa EMC utrzymuje stałe relacje z przedstawicielami społeczności lokalnych, w tym Jednostkami Samorządu
Terytorialnego, lokalnymi organizacjami społecznymi oraz wspólnotami, na które Grupa wywiera wpływ.
Kontakty te odbywają się w formie spotkań, konsultacji oraz wymiany informacji, co umożliwia bieżące
monitorowanie potrzeb i oczekiwań społeczności. Dzięki temu Grupa może skuteczniej identyfikować zarówno
pozytywne, jak i potencjalnie negatywne skutki swojej działalności oraz dostosowywać działania do realnych
potrzeb otoczenia. Opinie i stanowiska przedstawicieli społeczności lokalnych stanowią istotny element procesu
podejmowania decyzji.
W ramach badania istotności przeprowadzonego w 2024 roku Grupa EMC zrealizowała wywiad oraz badanie
kwestionariuszowe z reprezentantem społeczności lokalnej na obszarze działalności Grupy. Dodatkowo
kontaktowano się z innymi przedstawicielami społeczności, którzy jednak nie zdecydowali się na udział
w badaniu. Wyniki badania pozwoliły na lepsze zrozumienie interesów i oczekiwań społeczności oraz ocenę
wpływu działalności Grupy. Wnioski te posłużą do opracowania strategii zrównoważonego rozwoju Grupy EMC
w 2025 roku.
SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym
Jedynym istotnym wpływem, który Grupa EMC identyfikuje w kontekście społeczności dotkniętej wpływem jest
poprawa poczucia bezpieczeństwa poprzez dostęp do usług medycznych. Jest to wpływ rzeczywisty, który
bezpośrednio wynika z prowadzonej działalności i modelu biznesowego. Wszystkie zasoby Grupy EMC są
związane z realizacją celu jakim jest świadczenie usług medycznych, a więc przyczyniają się do zarządzania
zidentyfikowanym istotnym wpływem. Ponadto, Grupa EMC nie identyfikuje na ten moment istotnego
negatywnego wpływu na społeczność ani związanych z tym obszarem ryzyk i szans dla sytuacji finansowej
Grupy.
Społeczności podlegające istotnym wpływom Grupy EMC obejmują zarówno osoby korzystające z jej usług, jak
i mieszkańców oraz pracowników zlokalizowanych w pobliżu placówek medycznych. Pierwszą grupę stanowią
pacjenci i ich rodziny, dla których placówki EMC odgrywają kluczową rolę w systemie opieki zdrowotnej,
zapewniając dostęp do niezbędnych świadczeń medycznych. Drugą grupę tworzą mieszkańcy oraz osoby
pracujące w sąsiedztwie placówek EMC, którzy, choć nie zawsze są pacjentami, mogą w nagłych sytuacjach
skorzystać z bliskości opieki medycznej, co zwiększa ich poczucie bezpieczeństwa. Wszystkie dotknięte
społeczności, na które jednostka może wywierać istotny wpływ, są objęte zakresem ujawnienia.
S3-1 Polityki związane z dotkniętymi społecznościami
Grupa EMC nie posiada polityk związanych z dotkniętymi społecznościami, w tym polityki mającej na celu
zarządzanie istotnymi wpływami, ryzykami i szansami związanymi z tym obszarem. Istotność kwestii
związanych z dotkniętymi społecznościami została zidentyfikowana po raz pierwszy w 2024 roku.
W sprawozdawanym okresie, w Grupie EMC nie odnotowano incydentów w zakresie praw człowieka
wynikających z nieprzestrzegania Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka, Deklaracji
Międzynarodowej Organizacji Pracy dotyczącej podstawowych zasad i praw w pracy lub Wytycznych OECD
dla przedsiębiorstw wielonarodowych, w które zaangażowane były społeczności dotknięte wpływem Grupy
EMC oraz zostały zgłoszone w stosunku do jej operacji własnych, jak i wyższego i niższego szczebla łańcucha
wartości.
SKONDOLIDOWANE SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
Grupy EMC Instytut Medyczny za 2024 rok
129 / 144
S3-2 Procesy współpracy w zakresie wpływów z dotkniętymi społecznościami
W Grupie EMC nie wdrożono formalnego procesu współpracy z dotkniętymi społecznościami oraz wdrożenie
takiego procesu nie jest obecnie planowane.
S3-3 Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez dotknięte
społeczności
Wszystkie zainteresowane osoby, w tym członkowie społeczności, mogą korzystać z ogólnodostępnych
kanałów komunikacji, tj. infolinii, korespondencji mailowej, formularzy kontaktowych zamieszczonych na
stronach internetowych Grupy EMC lub bezpośrednio w placówkach medycznych należących do Grupy EMC.
W Grupie EMC nie ustanowiono specjalnych kanałów zgłaszania wątpliwości przeznaczonych dla dotkniętych
społeczności, nie ma również specjalnego procesu naprawczego w przypadku pojawienia się skutków
negatywnych wpływów działalności Grupy na społeczność.
S3-4 Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na dotknięte społeczności oraz
stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans
związanych z tymi społecznościami oraz skuteczność tych działań
Pracownicy Grupy EMC od lat aktywnie wspierają lokalne społeczności poprzez propozycje uczestnictwa
w projektach prozdrowotnych. W 2024 roku Grupa EMC zainicjowała kolejny już projekt, współfinansowany ze
środków Europejskiego Funduszu Społecznego Plus, skierowany do seniorów, który będzie realizowany
w kolejnych latach w Szpitalu Geriatrycznym im. Jana Pawła II w partnerstwie z Fundacją Pomocy Dzieciom
i Seniorom "Wioska Serca Imienia Jana Pawła II”. Celem projektu jest wsparcie społeczności lokalnej osób
starszych i niepełnosprawnych z Katowic oraz Sosnowca przez realizację usług klubu seniora, opieki
środowiskowej i usług asystenckich. Projekt zakłada dostarczenie dobrej jakości, dostępnych i trwałych usług
opiekuńczych, a także edukację zdrowotną beneficjentów projektu.
Edukacja społeczna stanowi ważny element ochrony zdrowia, dlatego Grupa EMC buduje relacje ze
społeczeństwem między innymi poprzez dzielenie się aktualną i rzetelną wiedzą swoich lekarzy z różnych
dziedzin medycyny. Artykuły edukacyjne o szerokim spektrum tematycznym w obszarze zdrowia są
publikowane w bazach wiedzy na stronach internetowych szpitali i przychodni EMC. Grupa prowadzi także
portale internetowe dedykowane wybranym problemom zdrowotnym. Wśród marek Grupy EMC znajdują się
m.in.: Zgagatek.pl poświęcony chorobie refluksowej przełyku (GERD), Uro.pl zawierający kompendium wiedzy
o urologii, Baria3.pl ze wskazówkami dotyczącymi walki z otyłością, Orto.pl z blogiem poruszającym tematy
związane z chorobami układu ruchu oraz Instytutendomeriozy.pl z bazą wiedzy o endometriozie.
W 2024 roku 1,1 mln razy łącznie wyświetlono artykuły opublikowane na stronach internetowych Grupy EMC.
Liczba wyświetleń świadczy o dużym zainteresowaniu społecznym tematem zdrowia oraz stałym
zapotrzebowaniu na nowe treści edukacyjne.
W 2024 roku Grupa EMC kontynuowała działania na rzecz promocji zdrowia i profilaktyki w lokalnych
społecznościach. W ramach podjętych inicjatyw organizowano oraz wspierano wydarzenia prozdrowotne,
edukacyjne i sportowe, umożliwiające mieszkańcom dostęp do konsultacji specjalistycznych oraz badań
profilaktycznych. Działania obejmowały między innymi współpracę z instytucjami lokalnymi (m.in.
SKONDOLIDOWANE SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
Grupy EMC Instytut Medyczny za 2024 rok
130 / 144
z Wrocławskim ZOO i szkołami), uczestnictwo w wydarzeniach promujących aktywność fizyczną (Wrocławski
Bieg Akademicki, Rowerowa gra miejska „FRRUUU”) oraz inicjatywy skierowane do różnych grup społecznych,
w tym seniorów i dzieci.
W ramach działań prozdrowotnych Grupa EMC angażowała się w organizację konsultacji medycznych, prelekcji
oraz warsztatów edukacyjnych. W trakcie wydarzeń takich jak Forum Seniora specjaliści z różnych dziedzin,
w tym geriatrzy, prowadzili spotkania dotyczące profilaktyki chorób wieku podeszłego. Dodatkowo, podczas
wydarzeń plenerowych, mieszkańcy mogli skorzystać z badań diagnostycznych, takich jak pomiar ciśnienia krwi
czy poziomu cukru. Grupa EMC wspierała również programy lokalne, takie jak „Wrocławska Karta Seniora”,
oferując zniżki na wybrane usługi medyczne. Dzięki tym działaniom organizacja konsekwentnie przyczynia się
do podnoszenia świadomości zdrowotnej i poprawy jakości życia społeczności lokalnych.
Śledzenie oraz ocena skuteczności podejmowanych przez Grupę EMC działań i inwestycji w zakresie osiągania
zamierzonych wyników w odniesieniu do dotkniętych społeczności nie są obecnie prowadzone.
W roku sprawozdawczym nie zgłoszono poważnych kwestii i incydentów dotyczących praw człowieka
związanych z dotkniętymi społecznościami.
S3-5 Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów
i zarządzania istotnymi ryzykami i istotnymi szansami
Grupa EMC, świadcząc usługi medyczne w ramach krajowego systemu opieki zdrowotnej, odgrywa istotną rolę
w zapewnianiu bezpieczeństwa zdrowotnego społeczności poprzez dostępność wysokiej jakości opieki
medycznej. Świadcząc usługi zdrowotne na terenie Polski, Grupa wpływa na poprawę zdrowia i jakości życia
mieszkańców, przyczyniając się tym samym do stabilności i dobrostanu lokalnych społeczności.
Obecnie Grupa EMC nie wyznaczyła dedykowanych celów w zakresie zarządzania wpływami, jednak realizuje
swoją misję i wizję poprzez stałe doskonalenie jakości świadczeń oraz optymalizację procesów opieki
medycznej.
Grupa EMC identyfikuje kluczowe aspekty wpływu na społeczności i podejmuje działania w celu:
• zapewnienia dostępności usług medycznych, szczególnie w regionach o ograniczonej infrastrukturze
zdrowotnej,
• stałego podnoszenia standardów opieki, zgodnie z aktualnymi wytycznymi i najlepszymi praktykami
w sektorze medycznym,
• współpracy z lokalnymi społecznościami, m.in. poprzez edukację zdrowotną oraz działania
profilaktyczne.
3.3. S4 Konsumenci i użytkownicy końcowi
SBM-2 Interesy i opinie zainteresowanych stron
Grupa EMC aktywnie uwzględnia opinie pacjentów w procesie doskonalenia jakości świadczonych usług
medycznych. Kluczowym narzędziem w tym zakresie jest regularnie przeprowadzane badanie satysfakcji
pacjentów, które pozwala na ocenę ich doświadczeń oraz identyfikację obszarów wymagających poprawy.
Dodatkowo Grupa utrzymuje stały dialog z przedstawicielami pacjentów, co umożliwia lepsze rozpoznanie ich
potrzeb i oczekiwań. Opinie pacjentów oraz ich przedstawicieli stanowią istotny element kształtowania strategii
Grupy oraz doskonalenia standardów opieki medycznej.
W ramach badania istotności przeprowadzonego w 2024 roku w badaniu kwestionariuszowym udział wzięła
organizacja pozarządowa działająca na rzecz pacjentów, dostarczając cennych informacji na temat kluczowych
wyzwań i oczekiwań tej grupy interesariuszy. Podjęto również próbę kontaktu z innymi organizacjami
reprezentującymi interesy pacjentów, jednak nie udało się uzyskać ich udziału w badaniu. Wyniki analizy
stanowią istotne źródło informacji do opracowania strategii zrównoważonego rozwoju Grupy EMC w 2025 roku.
SKONDOLIDOWANE SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
Grupy EMC Instytut Medyczny za 2024 rok
131 / 144
SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym
Do grona konsumentów usług Grupy EMC należą pacjenci szpitali i przychodni, w tym:
- świadczeniobiorcy z umów NFZ – osoby korzystające z opieki zdrowotnej w ramach powszechnego
ubezpieczenia zdrowotnego;
- świadczeniobiorcy z umów z towarzystwami ubezpieczeniowymi – osoby korzystające z prywatnych
ubezpieczeń zdrowotnych;
- klienci firm prywatnej opieki medycznej – osoby posiadające pakiety usług medycznych
w konkurencyjnych centrach medycznych;
- prywatni klienci indywidualni.
Grupa EMC identyfikuje szereg wpływów, ryzyk i szans związanych z konsumentami. Zidentyfikowane wpływy,
ryzyka i szanse odnoszą się do wszystkich grup pacjentów (konsumentów).
Istotne wpływy związane z konsumentami to:
• Wpływ na przestrzeganie prawa pacjentów do prywatności;
• Wpływ na wolność wypowiedzi pacjentów;
• Wpływ na zapewnienie pacjentom dostępu do informacji o odpowiedniej jakości na każdym etapie
świadczenia usług;
• Wpływ na warunki higieniczno-sanitarne w procesie świadczenia usług;
• Wpływ na bezpieczeństwo pacjentów, w tym na ochronę dzieci, w procesie świadczenia usług;
• Wpływ na niedyskryminację pacjentów w dostępie do świadczeń medycznych;
• Wpływ na dostępność usług dla osób ze szczególnymi potrzebami;
• Wpływ na stosowanie odpowiedzialnej komunikacji marketingowej skierowanej do pacjentów.
Istotne ryzyka i szanse związane z konsumentami to:
• Ryzyko naruszeń prywatności pacjentów związanych z przetwarzaniem danych osobowych;
• Ryzyko utraty pacjentów wskutek uzyskania błędnych lub niewystraczających informacji;
• Ryzyko narażenia bezpieczeństwa pacjentów na skutek wystąpienia zdarzeń niepożądanych i/lub błędu
w sztuce lekarskiej;
• Ryzyko utraty pacjentów na skutek utrudnionej dostępności usług dla pacjentów;
• Szansa na poprawę wyników leczenia poprzez podniesienie dostępu do rzetelnych, przejrzystych
i zrozumiałych informacji medycznych;
• Szansa na zwiększenie zaufania pacjentów poprzez wzmocnienie standardów bezpieczeństwa i ochrony
w procesie świadczenia usług medycznych;
• Szansa na zwiększenie dostępności usług medycznych poprzez rozwój cyfrowych kanałów komunikacji
z pacjentami.
Opis wpływów, ryzyk i szans oraz powiązanie ich ze strategią i modelem biznesowym, a także oddziaływaniem
między sobą zostały szerzej opisane w części 1. Informacje ogólne niniejszego sprawozdania w ramach
wymogu ujawnieniowego SBM-3. W opisie wpływów uwzględniono informację, na które grupy osób w strukturze
własnych zasobów pracowniczych jest wywierany istotny wpływ. Poniżej znajdują się dodatkowe informacje
uzupełniające opis wpływów, zgodnie ze standardem S4 ESRS 2 SBM-3:
- Zidentyfikowane istotne negatywne wpływy mają charakter potencjalnych indywidualnych incydentów,
a nie powszechnych lub systemowych problemów.
- Zidentyfikowane pozytywne wpływy Grupy EMC na konsumentów wynikają z działań podejmowanych
przez Grupę na rzecz tych osób. Szczegółowy opis działań znajduje się w tabeli 3. Istotne wpływy
zrównoważonego rozwoju.
- Pacjenci o szczególnych cechach lub korzystający z określonych usług zostali wyszczególnieni
w badaniu istotności kwestii zrównoważonego rozwoju. W procesie tym uwzględniono m.in. grupy
wrażliwe, takie jak dzieci, seniorzy oraz osoby z niepełnosprawnościami.
SKONDOLIDOWANE SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
Grupy EMC Instytut Medyczny za 2024 rok
132 / 144
S4-1 Polityki związane z konsumentami i użytkownikami końcowymi
W Grupie EMC funkcjonują cztery dokumenty regulujące zarządzanie istotnymi wpływami, ryzykami i szansami
związanymi z realizacją usług dla konsumentów. Są to:
• Polityka jakości
• Karta Praw Pacjenta
• Polityka Bezpieczeństwa Informacji
• Polityka Ochrony Danych Osobowych
Wszystkie wymienione polityki obejmują swym zakresem wszystkich konsumentów Grupy. Wszystkie
wymienione polityki nie uległy zmianom w roku sprawozdawczym.
Polityka jakości
Grupa Kapitałowa EMC w swoich działaniach kieruje się przede wszystkim polityką jakości, którą buduje od
ponad 20 lat w oparciu o normy ISO. EuroMediCare we Wrocławiu jako pierwszy szpital w Polsce uzyskał
w 2003 r. certyfikat jakości ISO 9001:2000. Od tego momentu konsekwentnie wdrażano normy ISO w kolejnych
placówkach Grupy EMC, gdy w 2009 r. Zarząd Spółki podjął decyzję o scaleniu systemu zarządzania jakością
we wszystkich jednostkach Grupy. W wyniku tej decyzji w marcu 2010 r. jednostki Grupy EMC uzyskały globalny
certyfikat jakości ISO 9001:2008. Następnie Grupa EMC dostosowała swój system zarządzania jakością do
normy ISO 9001:2015, który jest stale monitorowany. W 2024 roku po raz kolejny jednostki wchodzące skład
Grupy Kapitałowej EMC otrzymały certyfikat zgodności z normą. Na bazie normy ISO opracowano i wdrożono
wewnętrzne polityki oraz procedury, których celem jest zapewnienie wysokiej jakości i bezpieczeństwa, zarówno
w stosunku do pacjentów jak i pracowników Grupy EMC. Polityka jakości Grupy EMC funkcjonuje w praktyce
poprzez:
- udzielanie fachowych świadczeń,
- starannie dobieraną kadrę,
- stałe szkolenie pracowników,
- stosowanie nowoczesnej aparatury medycznej,
- przestrzeganie praw pacjenta,
- zorientowanie na pacjenta,
- dbałość o higienę i estetykę pomieszczeń,
- wnikliwą analizę ankiet satysfakcji pacjentów.
Jakość w ochronie zdrowia regulują zapisy zawarte w Zestawie standardów akredytacyjnych przygotowanych
przez Centrum Monitorowania Jakości w Ochronie Zdrowia, jednostce podległej bezpośrednio Ministerstwu
Zdrowia. Główny akcent w działaniach proceduralnych, rozwojowych i inwestycyjnych Grupy EMC kładziony
jest na realizację standardów Centrum Monitorowania Jakości w Ochronie Zdrowia poprzez system zarządzania
jakością zgodnie z ISO 9001:2015. Za efektywność, utrzymanie i ciągle doskonalenie systemu zarządzania
jakością odpowiada Zarząd Spółki, który wyznaczył Pełnomocnika ds. Jakości i udzielił mu uprawnień
w zakresie monitorowania systemu.
W procesie ustalania polityki uwzględniono kluczowych interesariuszy w tym Zarząd Spółki, Płatników (m.in.
Narodowy Fundusz Zdrowia i towarzystwa ubezpieczeniowe), Pacjentów, Pracowników, Instytucje kontrolne
oraz inne firmy i instytucje współpracujące z Grupą EMC.
Karta Praw Pacjenta
Grupa EMC współpracując z Narodowym Funduszem Zdrowia, pełni ważną rolę w publicznym systemie opieki
zdrowotnej i wnosi istotny wkład w zapewnienie społeczeństwu jednego z konstytucyjnych praw człowieka,
tj. prawa do ochrony zdrowia. Podstawowym dokumentem regulującym relacje ze społeczeństwem
i poszanowanie praw człowieka w odniesieniu do działalności Grupy EMC jest Karta Praw Pacjenta.
Karta Praw Pacjenta gwarantuje prawo do:
SKONDOLIDOWANE SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
Grupy EMC Instytut Medyczny za 2024 rok
133 / 144
- świadczeń zdrowotnych odpowiadających wymaganiom aktualnej wiedzy medycznej,
- informacji o swoim stanie zdrowia,
- zachowania w tajemnicy przez osoby udzielające świadczeń zdrowotnych informacji związanych
z pacjentem, w szczególności z jego stanem zdrowia,
- wyrażenia zgody albo odmowy na udzielania świadczeń zdrowotnych,
- zgłaszania działań niepożądanych produktów leczniczych,
- poszanowania intymności i godności, w szczególności w czasie udzielania świadczeń zdrowotnych,
- dokumentacji medycznej dotyczącej stanu zdrowia oraz udzielonych świadczeń zdrowotnych,
- zgłoszenia sprzeciwu wobec opinii albo orzeczenia lekarza,
- poszanowania życia prywatnego i rodzinnego,
- opieki duszpasterskiej,
- przechowywania rzeczy wartościowych w depozycie.
Za zapewnienie przestrzegania zapisów Karty Praw Pacjenta odpowiedzialni są Dyrektorzy i Prezesi jednostek
medycznych Grupy EMC. Grupa EMC dokłada wszelkich starań, aby zapewnić pacjentom i interesariuszom
łatwy dostęp do informacji dotyczących Polityki Jakości oraz praw pacjenta. Informacje te są dostępne za
pośrednictwem stron internetowych Grupy EMC: www.euromedicare.pl i www.emc-sa.pl, a także w placówkach
medycznych Grupy.
Za zapewnienie przestrzegania zapisów Karty Praw Pacjenta odpowiedzialni są Dyrektorzy i Prezesi jednostek
medycznych Grupy EMC. Grupa EMC dokłada wszelkich starań, aby zapewnić pacjentom i interesariuszom
łatwy dostęp do informacji dotyczących Polityki Jakości oraz praw pacjenta. Informacje te są dostępne za
pośrednictwem stron internetowych Grupy EMC: www.euromedicare.pl i www.emc-sa.pl, a także w placówkach
medycznych Grupy.
Polityka Bezpieczeństwa Informacji
Polityka została szczegółowo opisana w ramach ujawnienia S1-1 w kontekście własnych zasobów
pracowniczych, natomiast ma też zastosowanie w kontekście przetwarzania danych pacjentów.
Polityka Ochrony Danych Osobowych
Polityka została szczegółowo opisana w ramach ujawnienia S1-1, natomiast ma też zastosowanie w przypadku
danych osobowych pacjentów Grupy EMC. Politykę stosuje się do wszelkich czynności, stanowiących
przetwarzanie danych osobowych, bez względu na źródło pochodzenia danych osobowych, ich zakres, cel
zebrania, sposób czy czas przetwarzania. W Grupie EMC funkcjonuje także instrukcja udostępniania
dokumentacji medycznej pacjentowi, przedstawicielowi ustawowemu, osobie upoważnionej przez pacjenta oraz
podmiotowi zewnętrznemu, która określa przebieg prawidłowego sposobu udostępniania dokumentacji i jest
stosowana we wszystkich podmiotach wchodzących w skład Grupy.
Grupa EMC nie posiada odrębnej polityki dotyczącej praw człowieka. Niemniej jednak, działając w sektorze
usług medycznych, w pełni przestrzega obowiązujących regulacji prawnych w Polsce, zapewniających
poszanowanie praw człowieka w kontekście działalności medycznej. Podstawowe akty prawne, na których
opiera swoją działalność, to m.in.:
• Konstytucja Rzeczypospolitej Polskiej (art. 30, 38, 68), gwarantująca poszanowanie godności człowieka,
ochronę zdrowia oraz równy dostęp do świadczeń medycznych,
• Ustawa o prawach pacjenta i Rzeczniku Praw Pacjenta, określająca prawa pacjentów, w tym prawo do
informacji, poszanowania godności i prywatności,
• Ustawa o działalności leczniczej, określająca standardy prowadzenia działalności medycznej w sposób
etyczny i zgodny z prawami człowieka.
Grupa EMC stosuje wewnętrzne procedury i mechanizmy nadzoru, zapewniające zgodność z powyższymi
regulacjami. Regularne audyty, monitoring zgodności oraz szkolenia personelu gwarantują poszanowanie praw
pacjentów i użytkowników końcowych usług medycznych. Działalność Grupy EMC opiera się na zasadach etyki
SKONDOLIDOWANE SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
Grupy EMC Instytut Medyczny za 2024 rok
134 / 144
medycznej oraz najwyższych standardach opieki zdrowotnej, zapewniając pacjentom bezpieczeństwo, dostęp
do rzetelnych informacji oraz możliwość świadomego wyboru w zakresie leczenia.
Grupa EMC aktywnie współpracuje z pacjentami poprzez system zgłoszeń, konsultacji i badań satysfakcji, co
pozwala na bieżące dostosowywanie usług do ich oczekiwań i potrzeb. W razie wątpliwości co do
przestrzegania praw pacjenta w jednostkach Grupy EMC lub chęci zażalenia w innych kwestiach związanych
z działalnością Grupy Kapitałowej, wszystkim pacjentom przysługuje prawo wniesienia formalnej skargi –
dotyczy to zastrzeżeń zgłaszanych zarówno pisemnie, jak i ustnie. Wszystkie wnoszone zażalenia są
obsługiwane przez pracowników Grupy EMC zgodnie ze standardami zawartymi w procedurze pn.
Reklamacje/skargi pacjentów. Pacjenci mają również możliwość wnoszenia skarg dotyczących działalności
Grupy EMC za pośrednictwem Rzecznika Praw Pacjenta oraz poprzez instytucje nadzoru medycznego.
W sprawozdawanym okresie, w Grupie EMC nie odnotowano incydentów w zakresie praw człowieka
wynikających z nieprzestrzegania Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka, Deklaracji
Międzynarodowej Organizacji Pracy dotyczącej podstawowych zasad i praw w pracy lub Wytycznych OECD
dla przedsiębiorstw wielonarodowych, które dotyczą konsumentów i użytkowników końcowych.
S4-2 Procesy współpracy w zakresie wpływów z konsumentami i użytkownikami końcowymi
Opinie pacjentów są kluczowym elementem kształtowania polityki jakości oraz doskonalenia świadczonych
usług. Grupa EMC współpracuje bezpośrednio z pacjentami oraz ich prawowitymi przedstawicielami, takimi jak
rodziny pacjentów, Rzecznik Praw Pacjenta, organizacje pacjenckie oraz instytucje nadzoru medycznego.
Komunikacja odbywa się zarówno poprzez indywidualny kontakt, jak i za pośrednictwem systemów zgłoszeń
i badań satysfakcji.
Współpraca odbywa się poprzez:
- bieżącą interakcję podczas świadczenia usług – bezpośredni kontakt personelu medycznego
z pacjentami w trakcie leczenia;
- ankiety satysfakcji pacjentów – regularne badania opinii pacjentów w celu oceny jakości usług
i identyfikacji obszarów do poprawy;
- system skarg i wniosków – możliwość zgłaszania uwag dotyczących leczenia, obsługi i warunków
w placówkach Grupy EMC;
- infolinie oraz media społecznościowe – umożliwiające pacjentom szybkie uzyskanie informacji
i zgłoszenie problemów;
- strony internetowe i portale pacjenta – dostarczające przejrzystych informacji o leczeniu, kosztach
i dostępnych świadczeniach.
Za operacyjne nadzorowanie współpracy z pacjentami odpowiadają Dyrektorzy Jednostek Grupy EMC, w tym
za uzgodnienie działań naprawczych oraz wprowadzenie ich w podlegającej im jednostce celem eliminacji
przyczyn skarg pacjentów.
Wyniki analizy opinii pacjentów przyczyniają się do wdrażania usprawnień organizacyjnych i poprawy
standardów obsługi oraz dostosowania komunikacji do potrzeb pacjentów.
W okresie od lipca do listopada 2024 roku blisko 1,5 tys. pacjentów przychodni należących do Grupy EMC
wzięło udział w badaniu satysfakcji, oceniając jakość świadczonych usług medycznych. W skali od 1 do 10
pacjenci oceniali m.in. kompetencje personelu lekarskiego i pielęgniarskiego, klarowność przekazywanych
informacji oraz poszanowanie godności i intymności podczas świadczenia usług. Wyniki badania potwierdziły
wysoki standard opieki – każdy z ocenianych obszarów uzyskał średnią ocenę 9,5, co stanowi wyraz zaufania
pacjentów oraz zobowiązanie Grupy EMC do dalszego podnoszenia jakości usług.
W styczniu 2025 roku Grupa wydała wytyczne w zakresie prowadzenia badania opinii i doświadczeń pacjentów
w celu ujednolicenia procesu we wszystkich jednostkach medycznych.
SKONDOLIDOWANE SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
Grupy EMC Instytut Medyczny za 2024 rok
135 / 144
S4-3 Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez
konsumentów i użytkowników końcowych
W sytuacji wystąpienia istotnego negatywnego wpływu na pacjentów lub przyczynienia się do jego wywarcia,
Grupa EMC stosuje przejrzyste i skuteczne procedury naprawcze, ukierunkowane na eliminację przyczyn
zdarzenia oraz wdrożenie działań korygujących i zapobiegawczych.
Proces zapewniania środków naprawczych obejmuje:
- system zgłaszania zdarzeń niepożądanych, umożliwiający personelowi medycznemu raportowanie
i wprowadzenie środków naprawczych w sytuacjach mogących prowadzić do negatywnych
konsekwencji zdrowotnych dla pacjentów,
- system skarg, reklamacji i wniosków pacjentów, umożliwiający zgłaszanie zastrzeżeń dotyczących
procesu leczenia i jakości obsługi oraz wdrażanie środków naprawczych i korygujących,
- wewnętrzne audyty, które mają na celu monitorowanie przestrzegania standardów oraz eliminację
potencjalnych zagrożeń.
Skuteczność wdrażanych działań korygujących i zapobiegawczych jest systematycznie oceniana na podstawie
analizy zgłoszonych zdarzeń niepożądanych oraz skarg pacjentów, monitorowania wdrażania działań
naprawczych, wyników ankiet satysfakcji pacjentów, badających jakość wprowadzonych zmian oraz na
podstawie raportów sporządzanych w ramach audytu wewnętrznego.
W ramach wewnętrznego systemu skarg i reklamacji, wszyscy pacjenci mogą zgłaszać swoje wątpliwości
i potrzeby w formie ustnej osobiście w placówce medycznej, telefonicznie, pisemnie na formularzu oraz za
pośrednictwem korespondencji elektronicznej (e-mail). Pacjenci mają również możliwość wnoszenia skarg
dotyczących działalności Grupy EMC za pośrednictwem Rzecznika Praw Pacjenta oraz poprzez instytucje
nadzoru medycznego.
Informacje na temat sporów sądowych z tytułu roszczeń pacjentów w sprawozdawanym okresie zostały
przedstawione w nocie 44.1. skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy EMC.
W 2024 roku Grupa wydała wytyczne do procesu rozpatrywania skarg, reklamacji i wniosków pacjentów w celu
ujednolicenia standardu we wszystkich jednostkach Grupy. Wszystkie zgłoszenia pacjentów dokonane
w ramach systemu są ewidencjonowane i procedowane na poziomie jednostek medycznych, których dotyczy
zgłoszenie. Za obsługę złożonych skarg, reklamacji oraz wniosków pacjentów odpowiedzialny jest pracownik
lub grupa pracowników wyznaczonych na poziomie jednostki. Skargi traktowane są w sposób poufny
i z poszanowaniem praw do prywatności oraz zgodnie z obowiązującą w Grupie Polityką Ochrony Danych
Osobowych. Pracownik odpowiedzialny za obsługę zgłoszeń sporządza analizę przyjętych spraw i przekazuje
wnioski z analiz członkom Komitetu/Zespołowi ds. Jakości.
Nie ocenia się czy pacjenci są świadomi obecności procedury zgłaszania skarg, reklamacji i wniosków, ani czy
mają do nich zaufanie jako sposobu zgłaszania swoich wątpliwości lub potrzeb oraz ich rozstrzygania lub
uwzględniania.
Ponadto, w Grupie EMC została wdrożone procedura ochrony sygnalistów, która zapewnia ochronę sygnalistów
przed działaniami odwetowymi. Procedura została opisana szczegółowo w części 4. Informacje związane
z ładem korporacyjnym niniejszego sprawozdania w ujawnieniu G1-1.
S4-4 Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na konsumentów i użytkowników
końcowych oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu
istotnych szans związanych z konsumentami i użytkownikami końcowymi oraz skuteczność tych
działań
Jedną z kluczowych inicjatyw mających na celu poprawę bezpieczeństwa pacjentów było zwiększenie
zgłaszalności zdarzeń niepożądanych. Sprawny system raportowania zdarzeń niepożądanych oraz wdrażania
działań naprawczych pozwala na wprowadzenie zmian w procesach, które pozwolą na uniknięcie podobnych
SKONDOLIDOWANE SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
Grupy EMC Instytut Medyczny za 2024 rok
136 / 144
sytuacji w przyszłości. Ustawa o jakości w opiece zdrowotnej i bezpieczeństwie pacjenta z dnia 16 czerwca
2023 roku definiuje zdarzenie niepożądane i wskazuje system raportowania oraz zapobiegania takim
zdarzeniom jako podstawę wewnętrznego systemu zarządzania jakością. W roku 2024 zaktualizowana została
grupowa procedura dot. zgłaszania zdarzeń niepożądanych, która dostosowała procesy do nowych przepisów
prawa. Jednocześnie rozpoczęły się prace nad nowym narzędziem do raportowania zdarzeń niepożądanych,
których efektem jest planowane uruchomienie nowego narzędzia w 2025 roku. Utrzymana została regularna
analiza zgłaszalności zdarzeń niepożądanych na poziomie Grupy oraz prowadzone były regularne szkolenia
i rozmowy z personelem, w celu dalszego zwiększania świadomości personelu w zakresie istotności zgłaszania
zdarzeń niepożądanych.
Bardzo istotnym elementem w strategii Spółki, ujętym w celach na rok 2024, była dalsza standaryzacja
procesów, która miała znaleźć swoje odbicie w ujednoliceniu certyfikatu jakościowego zgodności z normą ISO
9001:2015 dla wszystkich jednostek w Grupie. Proces certyfikacji zakończył się sukcesem na początku 2025
roku i cel został zrealizowany w 100%. Wymiana najlepszych praktyk pomiędzy jednostkami, następnie
wprowadzenie ich standardem w Grupie w dużym stopniu wpływa na poprawę bezpieczeństwa pacjentów
i jakości świadczonych usług. Standaryzacja objęła również aktualizację i ujednolicenie narzędzi służących do
audytów wewnętrznych jednostek medycznych.
Do poprawy jakości świadczonych usług i bezpieczeństwa pacjentów w dużym stopniu przyczyniły się również
wszystkie działania związane z budową kultury Lean w organizacji. Kultura Lean od wielu lat z powodzeniem
jest wdrażana w podmiotach ochrony zdrowia w krajach rozwiniętych. Jej wdrażanie w jednostkach z Grupy
EMC ma na celu wspieranie osiąganie celów jakościowych. W roku 2024 zidentyfikowano kilkaset
marnotrawstw (z japońskiego MUDA) oraz wprowadzono działania korygujące, które pozwolą uniknąć ich
w przyszłości. Budowa kultury Lean, opartej o przykładanie dużej wagi do jakości świadczonych usług przez
każdego pracownika organizacji, jest podwaliną całego systemu zarządzania jakością w Grupie EMC.
Ponadto w 2024 roku rozpoczęto projekt inwestycyjny, w ramach dotacji celowej z Funduszu Medycznego,
dotyczący „Przebudowy i doposażenia Szpitalnego Oddziału Ratunkowego oraz pracowni diagnostycznych
współpracujących z SOR w celu poprawy bezpieczeństwa pacjentów oraz jakości i dostępu do świadczeń
zdrowotnych w „Zdrowie” Sp. z o.o. w Kwidzynie” w 2024 roku.
Zakres rzeczowy projektu obejmuje przebudowę i doposażenie SOR oraz Pracowni TK, RTG i Zakładu
Diagnostyki Obrazowej (ZDO). Przebudowa SOR i pracowni diagnostycznych obejmuje roboty budowlane oraz
roboty instalacyjne. Dodatkowo nastąpi wymiana bram prowadzących do SOR oraz montaż monitoringu.
Modernizacja obiektów zapewni dostosowanie do obowiązujących wymogów prawnych, technicznych,
sanitarnych, przeciwpożarowych, wzrost komfortu pobytu pacjentów i ułatwienie pracy personelowi
szpitalnemu.
Projekt zakłada także zakup sprzętu, w tym na potrzeby SOR (m.in. kardiomonitory, elektrokardiografy,
respiratory, stół zabiegowo-operacyjny, łóżka dla pacjentów, wózki transportowe oraz fotele do pobierania krwi),
Pracowni diagnostycznych (Pracownia TK, Pracownia RTG, Zakład Diagnostyki Obrazowej, Stacja lekarska
opisowa RTG, Stacja lekarska opisowa TK), a także wyposażenie informatyczne oraz doposażenia stanowisk
pracy personelu.
Zakładane korzyści z projektu to:
- wzrost skuteczności ratowania życia i zdrowia pacjentów,
- poprawę jakości badań (precyzyjne badania, nowe funkcje diagnostyczne), właściwa diagnostyka
pacjentów – skrócenie czasu leczenia i wzrost ich bezpieczeństwa,
- skrócenie czasu wykonywania badań (zmniejszenie czasu oczekiwania pacjentów),
- poprawę warunków pracy personelu medycznego i efektywnego wykorzystania potencjału
zawodowego,
- wymianę dotychczasowego sprzętu medycznego oraz zakupów nowego pozwalającego na
dostosowanie ilości i parametrów technicznych (funkcji) do występujących potrzeb pacjentów
i współczesnego poziomu badań medycznych.
SKONDOLIDOWANE SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
Grupy EMC Instytut Medyczny za 2024 rok
137 / 144
Planowane zakończenie realizacji projektu wyznaczono na koniec 2025 roku.
S4-5 Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów
i zarządzania istotnymi ryzykami i istotnymi szansami
Obecnie Grupa EMC nie wyznaczyła dedykowanych celów w zakresie zarządzania wpływami, ryzykami
i szansami w obszarze zrównoważonego rozwoju w odniesieniu do pacjentów. Grupa realizuje swoją misję
i wizję poprzez stałe doskonalenie jakości świadczeń oraz optymalizację procesów opieki medycznej
w celu poprawy bezpieczeństwa pacjentów. Skuteczność Polityki jakości oraz podejmowanych działań jest
monitorowana poprzez audyty wewnętrzne w ramach systemu zarządzania jakością zgodnie z normą ISO
9001:2015.
Wśród celów wyznaczonych w ramach doskonalenia systemu zarządzania jakością w Grupie EMC wyznaczono
m.in.:
• Utrzymanie oraz dostosowanie działań do pełnej zgodności do wymogów prawa;
• Budowę wspólnego systemu zarządzania jakością oraz uzyskanie wspólnego certyfikatu ISO 9001:2015
dla wszystkich jednostek Grupy;
• Pełną standaryzację audytów wewnętrznych. Wprowadzenie wspólnego narzędzia do prowadzenia
audytów wewnętrznych oraz kwartalnych analiz z przeprowadzonych audytów;
• Rozwijanie kultury monitorowania zdarzeń niepożądanych we wszystkich jednostkach medycznych,
prowadzenie analiz wybranych zdarzeń i wdrażanie działań korygujących. Oczekiwany dalszy wzrost
liczby zgłaszanych zdarzeń o kolejne 20% świadczący o wdrażaniu kultury;
• Utrzymanie udzielania odpowiedzi na zgłoszenia reklamacyjne do 9 dni (wynik średni na poziomie
Grupy);
• Wdrożenie nowego narzędzia do oceny satysfakcji pacjenta – zgodnego z wymogami stawianymi przez
Ministerstwo Zdrowia oraz standardy akredytacyjne CMJ.
Przyszła strategia zrównoważonego rozwoju określi priorytety Grupy dla celów związanych z kwestiami
społecznymi, w tym w szczególności dla celów w odniesieniu do pacjentów (konsumentów).
4. Informacje związane z ładem korporacyjnym
4.1. G1 Postępowanie w biznesie
GOV-1 Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych
Opis roli organów administrujących, zarządzających i nadzorczych, w tym w odniesieniu do postępowania
w biznesie znajduje się w części 1. Informacje ogólne niniejszego sprawozdania w ujawnieniu GOV-1.
IRO-1 Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans
Obszar tematyczny dotyczący postępowania w biznesie został uwzględniony w ramach procesu badania
istotności, którego szczegółowy opis znajduje się w części 1. Informacje ogólne niniejszego sprawozdania w
ujawnieniu IRO-1. W ramach tego procesu zidentyfikowano i oceniono istotne wpływy, ryzyka i szanse, w tym
z obszaru G, opisane szczegółowo w części 1. Informacje ogólne niniejszego sprawozdania w ujawnieniu SBM-
3.
G1-1 Polityki postępowania w biznesie i kultura korporacyjna
Polityki postępowania w biznesie
Grupa EMC nie posiada wdrożonych polityk dotyczących postępowania w biznesie i kultury korporacyjnej,
w tym polityk dotyczących przeciwdziałania korupcji lub przekupstwu, ochrony sygnalistów oraz prowadzenia
szkoleń wewnątrz organizacji na temat postępowania w biznesie. Planowane jest opracowanie strategii
zrównoważonego rozwoju, która wyznaczy kierunki działań Grupy również w obszarze postępowania
SKONDOLIDOWANE SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
Grupy EMC Instytut Medyczny za 2024 rok
138 / 144
w biznesie. Strategia ta określi priorytety oraz ramy czasowe dla działań, w tym także dla przygotowania polityk
w zakresie postępowania w biznesie.
Kwestie związane z zapobieganiem korupcji i przekupstwu oraz ochroną sygnalistów regulują odrębne
procedury. Procedura w zakresie zapobiegania korupcji i przekupstwu została opisana w ujawnieniu G1-3
Zapobieganie korupcji i przekupstwu oraz ich wykrywanie.
Procedura ochrony sygnalistów dotyczy wewnętrznego zgłaszania naruszeń, ochrony sygnalistów oraz
podejmowania działań następczych i została opracowana zgodnie ze standardami ISO 9001:2015. Do
przestrzegania postanowień procedury zobowiązani są wszyscy pracownicy Grupy EMC oraz osoby
wykonujące pracę na podstawie umowy zlecenia, o dzieło, czy podobnym charakterze, niezależnie od
podejmowanego stanowiska, formy zatrudnienia i stażu pracy.
Zgłoszenia naruszeń w Grupie EMC można dokonać poprzez:
- wiadomość e-mail na adres poczty elektronicznej: zgloszenia@pentahospitals.pl,
- zgłoszenie telefoniczne,
- bezpośrednie spotkanie z Inspektorem.
Zgłoszenie powinno zawierać następujące elementy:
- szczegółowy opis zaistniałych faktów,
- datę i miejsce, w którym nastąpiło zdarzenie,
- dane i role osób, których zgłoszenie dotyczy lub elementy, które mogą umożliwić ich identyfikację,
- odniesienie do ewentualnych dokumentów, które mogą potwierdzić zasadność zgłoszonych faktów.
Osobą odpowiedzialną za przyjmowanie zgłoszeń jest Inspektor. Inspektor prowadzi również rejestr zgłoszeń
wewnętrznych.
Grupa EMC zapewnia poufność tożsamości sygnalistom. Wszelkie informacje dotyczące sygnalistów mają
charakter niejawny i podlegają poufności. Informacje w tym zakresie pozostają do wyłącznej wiadomości
Inspektora. Jakiekolwiek odstępstwa od zasady poufności są dopuszczalne jedynie na wyraźne żądanie
sygnalisty.
Grupa EMC zakazuje prowadzenia gróźb, działań odwetowych, sankcji lub zachowań dyskryminujących wobec
sygnalisty, a także wobec osoby pomagającej w zgłoszeniu oraz osoby powiązanej ze zgłoszeniem, jeżeli one
również pozostają w stosunku pracy ze spółką Grupy.
Przed rozpoczęciem pracy, każdy pracownik jest zobowiązany do zapoznania się z ww. procedurą i jej
przestrzegania.
Obowiązująca procedura umożliwia badanie incydentów w sposób szybki, niezależny i obiektywny, w związku
z tym Grupa nie przewiduje potrzeby rozbudowy systemu badania incydentów.
Kultura korporacyjna
Misja Grupy EMC to troska o pacjentów każdego dnia, w sposób coraz lepszy i bardziej efektywny.
Wizja Grupy EMC zakłada stanie się pierwszym wyborem dla pacjentów oraz inspirowanie innych podmiotów
do podnoszenia standardów opieki zdrowotnej w Europie Środkowo-Wschodniej.
Grupa EMC realizuje swoją misję i wizję, kierując się kluczowymi wartościami kultury organizacyjnej:
SKONDOLIDOWANE SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
Grupy EMC Instytut Medyczny za 2024 rok
139 / 144
Szacunek w Grupie EMC to sposób postępowania wobec osób związanych
z firmą i spoza niej. Odnosi się do sposobu traktowania siebie nawzajem,
współpracowników, partnerów biznesowych oraz pacjentów, niezależnie od
różnic społecznych czy jakichkolwiek innych.
Grupa EMC rozumie indywidualne potrzeby swoich klientów i podchodzi
do nich z należnym szacunkiem. Docenia swoich współpracowników,
uznając, że wkład każdej osoby ma istotne znaczenie. Firma aktywnie
wysłuchuje różnych opinii i okazuje wdzięczność za czas oraz wiedzę,
którymi inni się dzielą.
Odpowiedzialność w Grupie EMC to sposób postępowania wobec klientów
oraz drogowskaz w sytuacjach wymagających podjęcia decyzji.
Grupa EMC podchodzi do swoich obowiązków z pełnym
zaangażowaniem. Powierzone zadania są realizowane sumiennie
i terminowo. Firma podejmuje decyzje i bierze odpowiedzialność za ich
konsekwencje. W swoich działaniach wykazuje przywództwo oraz
odwagę. Grupa EMC czuje się zobowiązana do dostarczania
oczekiwanych rezultatów w zgodzie z obietnicami składanymi klientom.
Praca zespołowa w Grupie EMC to sposób działania, w którym każda osoba
przyczynia się do osiągania wspólnych sukcesów.
Grupa EMC wierzy w siłę pracy zespołowej i wzajemnego wsparcia,
uznając, że tylko wspólnym wysiłkiem można zrealizować wyznaczone
cele. Organizacja czerpie z różnorodnych umiejętności, wiedzy
i kompetencji swoich członków, tworząc przestrzeń do wzajemnego
uczenia się i rozwoju. Grupa EMC docenia również konstruktywne
informacje zwrotne, które wspierają proces doskonalenia i współpracy.
Grupa EMC aktywnie rozwija i promuje misję, wizję oraz wartości przedsiębiorstwa poprzez organizację
różnorodnych inicjatyw skierowanych do pracowników. Wśród podejmowanych działań znajdują się szkolenia,
wydarzenia firmowe, wyjścia integracyjne, aktywności prospołeczne oraz programy wspierające rozwój
i zaangażowanie pracowników.
G1-2 Zarządzanie relacjami z dostawcami
Spółka kładzie duży nacisk na budowanie stabilnych i odpornych relacji z dostawcami, co jest kluczowe dla
zapewnienia ciągłości działalności oraz realizacji celów biznesowych. Aby ograniczyć ryzyko związane
z zakłóceniami w łańcuchu dostaw, spółka wdrożyła wielowymiarowe podejście obejmujące:
a) dywersyfikację dostawców – Grupa współpracuje z kilkoma dostawcami tej samej kategorii
produktowej, co zmniejsza zależność od pojedynczego źródła oraz minimalizuje ryzyko przerwania
dostaw w sytuacjach kryzysowych;
b) planowanie z wyprzedzeniem – kontraktowanie towarów z wyprzedzeniem pozwala na lepsze
zabezpieczenie dostępności kluczowych produktów i redukcję ryzyka wynikającego z wahań rynkowych
lub problemów logistycznych;
SKONDOLIDOWANE SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
Grupy EMC Instytut Medyczny za 2024 rok
140 / 144
c) zapasy i magazynowanie – Spółka utrzymuje magazyny oraz zapasy strategicznych produktów, co
zapewnia bufor bezpieczeństwa w przypadku nieprzewidzianych zakłóceń;
d) elastyczność operacyjną – w sytuacjach krytycznych możliwy jest transport produktów między
placówkami, co wspiera ciągłość świadczenia usług. Jest to szczególnie istotne w sektorze
medycznym, gdzie czas i dostępność zasobów mają kluczowe znaczenie.
Aby minimalizować ryzyko związane z działalnością dostawców, w szczególności tych narażonych na znaczące
ryzyka gospodarcze, środowiskowe lub społeczne, wdrożono następujące praktyki:
a) kontrakty z certyfikowanymi producentami i dostawcami - w trosce o zgodność z najwyższymi
standardami środowiskowymi, społecznymi oraz jakościowymi, spółka współpracuje wyłącznie
z producentami i dostawcami posiadającymi odpowiednie certyfikaty. Przykładowo, wymagane mogą
być certyfikaty potwierdzające zgodność z normami ISO (np. ISO 9001, ISO 14001) lub innymi
uznanymi międzynarodowo standardami;
b) weryfikacja certyfikatów dostawców - Spółka stosuje regularną weryfikację dokumentacji dostawców,
w tym audytowanie aktualności i zgodności ich certyfikatów. Dzięki temu zapewniane jest
przestrzeganie wymagań dotyczących zrównoważonego rozwoju, bezpieczeństwa pracy oraz jakości
produktów i usług;
c) kontrakty wyłącznie z dostawcami z UE i USA - aby zminimalizować ryzyka związane z warunkami
gospodarczymi, społecznymi i prawnymi w innych regionach, Spółka zawiera umowy wyłącznie
z dostawcami z Unii Europejskiej i Stanów Zjednoczonych. Te rynki charakteryzują się wyższymi
standardami regulacyjnymi oraz stabilnością gospodarczą, co sprzyja ograniczeniu potencjalnych
problemów związanych z łańcuchem dostaw;
d) działania audytowe na miejscu u dostawców – Spółka prowadzi audyty na miejscu u dostawców, aby
weryfikować przestrzeganie standardów środowiskowych, społecznych i jakościowych bezpośrednio
w ich zakładach. Tego rodzaju kontrole pozwalają na identyfikację potencjalnych niezgodności oraz
wdrażanie działań naprawczych, co zmniejsza ryzyko zakłóceń w dostawach i negatywnego wpływu na
reputację Spółki.
Spółka koncentruje się na budowaniu stabilnych i partnerskich relacji z dostawcami, aby zapewnić efektywność
operacyjną, ciągłość dostaw oraz wspierać realizację celów strategicznych. Kluczowe cele w zakresie
zarządzania relacjami z dostawcami obejmują:
a) współpracę z rzetelnymi i transparentnymi dostawcami - dążenie do współpracy z dostawcami, którzy
przestrzegają najwyższych standardów etycznych i jakościowych;
b) zapewnienie ciągłości dostaw - zapobieganie zakłóceniom w łańcuchu dostaw poprzez współpracę
z niezawodnymi partnerami biznesowymi oraz wdrażanie skutecznych mechanizmów zarządzania
ryzykiem;
c) budowę długoterminowych relacji - inwestowanie w wieloletnią współpracę opartą na wzajemnym
zaufaniu i zrozumieniu, co przyczynia się do stabilności biznesowej obu stron;
d) zapewnienie korzystnych kontraktów dla obu stron - negocjowanie umów, które są korzystne
i sprawiedliwe, sprzyjając długotrwałej współpracy oraz wzmacniając partnerstwo.
Aby zrealizować powyższe cele, Spółka wdraża szereg działań, które wspierają efektywną komunikację
i zarządzanie relacjami z dostawcami:
a) transparentne kryteria doboru dostawców - Spółka stosuje jasne i zrozumiałe kryteria wyboru
dostawców, oparte na takich aspektach jak jakość, zgodność z normami środowiskowymi, społecznymi
i prawnymi, konkurencyjność cenowa oraz zdolność do realizacji dostaw w określonych terminach;
SKONDOLIDOWANE SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
Grupy EMC Instytut Medyczny za 2024 rok
141 / 144
b) feedback na podstawie oceny wewnętrznej - regularnie przeprowadzane oceny dostawców pozwalają
na identyfikację mocnych stron oraz obszarów do poprawy. Na tej podstawie dostawcy otrzymują
konstruktywną informację zwrotną, która wspiera ich rozwój i lepsze dostosowanie do wymagań Spółki;
c) określone kanały komunikacji - zdefiniowane i uporządkowane kanały komunikacji z dostawcami,
regularne spotkania czy raportowanie, wspierają transparentność i sprawność wymiany informacji.
Spółka nie posiada odrębnych polityk dotyczących relacji z dostawcami, w tym polityk które byłyby
ukierunkowane na zapobieganie opóźnieniom w płatnościach. Terminowe regulowanie należności wobec
wszystkich kontrahentów regulują zapisy instrukcji obsługi dyspozycji płatności. Dokument ten zobowiązuje do
realizacji płatności zgodnie z terminami określonymi w dokumentach kosztowych.
Planowane jest jednak opracowanie strategii zrównoważonego rozwoju, która wyznaczy kierunki działań Grupy
w obszarze odpowiedzialności społecznej i środowiskowej, w tym również zarządzania relacjami z dostawcami.
Strategia ta określi priorytety oraz ramy czasowe dla działań, w tym także dla przygotowania polityki w zakresie
współpracy z dostawcami.
Obecnie Grupa EMC nie uwzględnia kryteriów społecznych ani środowiskowych przy wyborze dostawców.
Kluczowym czynnikiem decydującym o współpracy jest dostępność oraz efektywność ekonomiczna
nabywanych leków i produktów medycznych, które często oferowane są przez ograniczoną liczbę dostawców.
W związku z tym Grupa EMC nie ma możliwości wykluczania dostawców, którzy nie spełniają określonych
standardów w obszarze społecznym lub środowiskowym.
G1-3 Zapobieganie korupcji i przekupstwu oraz ich wykrywanie
Najbardziej zagrożony korupcją jest personel medyczny, w szczególności lekarze i personel ośrodków badań
klinicznych, a także pracownicy odpowiedzialni za zakupy ze względu na specyfikę sektora medycznego oraz
rolę, jaką pełnią w podejmowaniu decyzji wpływających na zdrowie pacjentów i wydatkowanie środków
finansowych.
Ze względu na relacje biznesowe oraz wysokie ryzyko naruszenia przepisów antykorupcyjnych w działalności
związanej z prowadzeniem badań klinicznych, wdrożono procedurę antykorupcyjną dedykowaną ośrodkom
badań klinicznych.
Celem procedury antykorupcyjnej jest zabezpieczenie personelu ośrodków badań klinicznych, pacjentów,
sponsorów oraz firm CRO przed nieuczciwym zachowaniem którejkolwiek ze stron, opartym o szeroko
rozumiane działania korupcyjne oraz prowadzenie działalności w oparciu o transparentne zasady budujące
bezpieczeństwo modelu biznesowego, zapewniające uczciwą konkurencję oraz promujące etykę i kulturę
compliance w celu zapewnienia najwyższej jakości świadczonych usług. Procedura zawiera opis procesu
zapobiegania działaniom korupcyjnym lub wspierającym korupcję oraz opis procesu dokonywania zgłoszeń
związanych z naruszeniami w tym zakresie.
Zgłoszenia na temat korupcji lub czynu o charakterze korupcyjnym można dokonać za pomocą kanału
zgłaszania naruszeń w formie wiadomości e-mail na adres poczty elektronicznej: zgloszenia@emc-sa.pl.
Osobą odpowiedzialną za przyjmowanie i weryfikację zgłoszeń o naruszeniu bądź możliwości jego popełnienia
oraz przetwarzanie danych osobowych zgłaszającego oraz osób, których dotyczy zgłoszenie jest Inspektor,
wyznaczony przez organ zarządzający Spółki. Wyjaśnienia oraz działania następcze podejmuje również
Inspektor, który został zobowiązany do zachowania poufności i tajemnicy. Rola Inspektora została
umiejscowiona poza strukturą zarządczą Działu Badań Klinicznych. Zapisy procedury antykorupcyjnej nie
regulują sposobu przedstawiania wyników organom administracyjnym, zarządczym i nadzorczym.
Procedura jest dostępna dla wszystkich pracowników ośrodków badań klinicznych w formie cyfrowej w ramach
współdzielonych zasobów organizacji. Przed rozpoczęciem pracy, każdy pracownik ośrodka badań klinicznych
jest zobowiązany do zapoznania się z ww. procedurą i przestrzegania jej.
SKONDOLIDOWANE SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
Grupy EMC Instytut Medyczny za 2024 rok
142 / 144
Działania zapobiegające zarzutom i incydentom związanym z korupcją i przekupstwem w Grupie EMC opierają
się przede wszystkim na zapisach umownych z kontrahentami, które zobowiązują strony do przestrzegania
zasad etyki, przepisów prawa oraz standardów antykorupcyjnych. Dodatkowo w przypadku postępowań
przetargowych Grupa stosuje przepisy prawa zamówień publicznych, co zapewnia transparentność i równe
traktowanie wszystkich uczestników. Procedury te minimalizują ryzyko wystąpienia działań korupcyjnych
poprzez określenie jasnych zasad wyboru ofert oraz obowiązek ich zgodności z obowiązującymi regulacjami
prawnymi. W okresie sprawozdawczym Grupa nie prowadziła szkoleń dotyczących korupcji i przekupstwa.
Grupa nie posiada odrębnego systemu zapobiegania zarzutom lub incydentom związanym z korupcją
i przekupstwem, ich wykrywania, badania oraz reagowania na nie.
G1-4 Incydenty korupcji lub przekupstwa
W roku 2024 nie stwierdzono wyroków skazujących i kwoty grzywien za naruszenie przepisów antykorupcyjnych
i przepisów w sprawie zwalczania przekupstwa. Nie stwierdzono również incydentów związanych z korupcją
i przekupstwem w okresie sprawozdawczym, ani nie przeprowadzono publicznych spraw sądowych
dotyczących korupcji lub przekupstwa.
G1-6 Praktyki płatnicze
Dane wykorzystane w poniższym ujawnieniu zostały opracowane na podstawie raportu, wygenerowanego
z systemu księgowego, zawierającego transakcje z odroczonym terminem płatności zrealizowanych na
podstawie dokumentów kosztowych wystawionych w 2024 roku.
Na podstawie przeanalizowanych transakcji średni czas regulowania zobowiązań Spółki wobec dostawców
w 2024 r. wyniósł 25 dni, co obejmuje zarówno płatności krótkoterminowe, jak i długoterminowe. Wskaźnik
rotacji zobowiązań w dniach na poziomie Grupy Kapitałowej wyniósł 22. Informacja na temat wskaźnika rotacji
zobowiązań Grupy EMC została przedstawiona w rozdziale II Sytuacja finansowa niniejszego sprawozdania
z działalności.
Standardowe warunki płatności w liczbie dni dla dostawców w kategoriach:
• dostawcy towarów i usług (w tym dostawcy sprzętu i materiałów biurowych oraz usług wspierających
np. IT, dostawcy mediów, zarządcy nieruchomości, itp.) na potrzeby bieżącej działalności Spółki – do 14
oraz do 30 dni;
• dostawcy usług na kontraktach B2B, w tym lekarze oraz inni specjaliści – do 14 i do 30 dni;
• dostawcy leków i środków medycznych, jednorazowych materiałów medycznych, wielorazowego
sprzętu medycznego na potrzeby zaopatrzenia placówek medycznych – do 30 i do 60 dni oraz powyżej
60 dni.
Dla dostawców towarów i usług ze standardowym warunkiem do 14 dni odsetek płatności zgodny z tym
warunkiem wyniósł 71%, natomiast dla dostawców z warunkiem do 30 dni odsetek wyniósł 86%. Dla dostawców
z terminem płatności powyżej 30 dni odsetek transakcji uregulowanych w terminie wyniósł 96%.
Dla dostawców usług na kontraktach B2B ze standardowym warunkiem do 14 dni odsetek płatności zgodny
z tym warunkiem wyniósł 85%, natomiast dla dostawców z warunkiem do 30 dni odsetek wyniósł 91%. Dla
dostawców z terminem płatności powyżej 30 dni odsetek transakcji uregulowanych w terminie wyniósł 95%.
Dla dostawców leków i środków medycznych ze standardowym warunkiem do 30 dni odsetek płatności zgodny
z tym warunkiem wyniósł 80%, dla dostawców z warunkiem do 60 dni odsetek wyniósł 99%, natomiast dla
dostawców z warunkiem powyżej 60 dni odsetek transakcji zgodny z umownym terminem płatności wyniósł
100%.
Grupa konsekwentnie optymalizuje procesy płatności, aby jak najlepiej bilansować terminowość rozliczeń
z efektywnym zarządzaniem środkami finansowymi.
SKONDOLIDOWANE SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
Grupy EMC Instytut Medyczny za 2024 rok
143 / 144
Obecnie nie trwa żadne postępowanie sądowe przeciwko podmiotom z Grupy EMC w związku z opóźnieniem
w płatnościach.
Karol Piasecki
Dariusz Chowaniec
Marcin Fakadej
Michał John
Aneta Łuczak
Prezes Zarządu
Wiceprezes Zarządu
Wiceprezes Zarządu
Wiceprezes Zarządu
Wiceprezes Zarządu
Wrocław, dnia 25 marca 2025 roku
SKONDOLIDOWANE SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
Grupy EMC Instytut Medyczny za 2024 rok
144 / 144
Informacja Zarządu w sprawie wyboru firmy audytorskiej przeprowadzającej badanie rocznego
sprawozdania finansowego i skonsolidowanego sprawozdania finansowego za rok obrotowy 2024
Na podstawie oświadczenia Rady Nadzorczej Zarząd informuje, iż:
• firma audytorska dokonująca badania rocznego jednostkowego i skonsolidowanego sprawozdania
finansowego za rok obrotowy 2024 została wybrana zgodnie z przepisami, w tym dotyczącymi wyboru
i Procedury wyboru firmy audytorskiej obowiązującej w Spółce,
• firma audytorska oraz członkowie zespołu wykonującego badanie spełniali warunki do sporządzenia
bezstronnego i niezależnego sprawozdania z badania rocznego jednostkowego sprawozdania
finansowego, zgodnie z obowiązującymi przepisami, standardami wykonywania zawodu i zasadami etyki
zawodowej,
• Spółka i firma audytorska przestrzegają obowiązujących przepisów związanych z rotacją firmy
audytorskiej i kluczowego biegłego rewidenta oraz obowiązkowymi okresami karencji,
• Spółka posiada politykę w zakresie wyboru firmy audytorskiej oraz politykę w zakresie świadczenia na
rzecz emitenta przez firmę audytorską, podmiot powiązany z firmą audytorską lub członka jego sieci
dodatkowych usług niebędących badaniem, w tym usług warunkowo zwolnionych z zakazu świadczenia
przez firmę audytorską.
Karol Piasecki
Dariusz Chowaniec
Marcin Fakadej
Michał John
Aneta Łuczak
Prezes Zarządu
Wiceprezes Zarządu
Wiceprezes Zarządu
Wiceprezes Zarządu
Wiceprezes Zarządu
Wrocław, dnia 25 marca 2025 roku