1
Zakręt, 28 marca 2025 r.
Szanowni Państwo,
W imieniu Zarządu NTT System S.A. przekazuję Państwu jednostkowy
oraz skonsolidowany raport roczny za 2024 r. Jednostki Dominującej i Grupy Kapitałowej NTT
System.
Jesteśmy dumni, że kolejny raz udało nam się osiągnąć dobre wyniki finansowe, mimo
spadku sprzedaży związanego z wysoką bazą wypracowaną w ubiegłym roku, dotyczącą m.in.
udziału Grupy Kapitałowej w rządowym programie „Laptop dla ucznia”, którego celem było
wsparcie dzieci i młodzieży w rozwoju kompetencji cyfrowych.
Przychody ze sprzedaży NTT System S.A. w 2024 r. wyniosły 1 475,5 mln PLN,
co w porównaniu do 1 633,7 mln PLN osiągniętych w 2023 roku oznacza spadek o ok. 10%.
Spółka wygenerowała zysk przed opodatkowaniem w wysokości 33,1 mln PLN oraz zysk netto
w wysokości 27,2 mln PLN (2023 r: 17,2 mln PLN).
Skonsolidowane przychody Grupy Kapitałowej NTT System S.A. w 2024 r. wyniosły
1 489,3 mln PLN, w porównaniu do 1 657,4 mln PLN osiągniętych w 2023 roku. Grupa
wygenerowała zysk przed opodatkowaniem w wysokości 27,3 mln PLN oraz zysk netto
w wysokości 21,2 mln PLN.
Po raz kolejny nasze zaangażowanie i determinacja, z którą działamy na co dzień,
przynoszą wymierne korzyści. Powyższe wyniki potwierdzają trafność zmian, jakie
w działalności Grupy Kapitałowej NTT System dokonują się od kilku lat wskutek realizacji
strategii i które powinny zaowocować dalszą poprawą rentowności w kolejnych latach. Pokazują
też, że potrafimy szybko dostosowywać się do zmieniających się warunków rynkowych.
Wykorzystujemy swoje wszystkie przewagi dla dobra Akcjonariuszy, Pracowników, Klientów
i Dostawców.
Rok 2024, powyborczy w Polsce (dodatkowo w 2024 r. mieliśmy wybory do Parlamentu
Europejskiego), był w dużej mierze rokiem audytów w instytucjach i spółkach publicznych.
Analizowano minione wydatki jak i plany kolejnych zakupów. Nie bez znaczenia na to, co dzieje
się w Polsce miało to, co dzieje się w jej otoczeniu, na świecie, a wiec trwająca wojna w Ukrainie,
konflikt na Bliskim Wchodzie, ataki na statki w rejonie Morza Czerwonego i Zatoki Adeńskiej,
czy wybory prezydenckie w USA, największej światowej gospodarce oraz to co się dzieje w
innych dominujących gospodarkach: Chiny, Indie, Japonia oraz Niemcy.
Powyższe spowodowało, że na rynek trafiało mniej zapytań zakupowych, mniej
przetargów było ogłaszanych i rozstrzyganych. Część inwestycji prywatnych i publicznych była
wstrzymywana. Jednocześnie niektórzy producenci i sprzedawcy mocniej koncentrowali się
na rentowości swojej działalności, niż na szerokim rozwoju oferty, konkurencji cenowej
czy dużych akcjach reklamowych budujących markę i wspierających walkę o uplasowanie
jak największej ilości swoich produktów na rynku.
2
Mimo takiego otoczenia stale rozbudowujemy naszą ofertę własnych produktów i usług,
towarów dystrybucyjnych (np. po latach przerwy wraca do nas w 2025 r. marka VIVO) i dążymy
do powiększania swojego udziału rynkowego, wykorzystując szanse jakie pojawiają się nawet
na tak ciężkim rynku, na jakim działamy: stosunkowo niskie marże w branży, silna konkurencja,
dynamicznie rosnące koszty. Rozbudowujemy kanały sprzedaży i kapitał ludzki, dzięki czemu
udaje się nam w tym niestabilnym otoczeniu znaleźć klucz do sukcesu.
Świat biznesu, administracji, komunikacja, edukacja i wiele innych dziedzin działa dziś
w znacznej mierze dzięki nowoczesnym technologiom, które w minionych latach rozwijały się
bardzo dynamicznie. Mamy do czynienie z niesamowitym rozwojem sztucznej inteligencji („SI”
lub „AI”) i rozwiązań o nią opartych, które wymuszą wymianę dotychczas użytkowanych
urządzeń: komputerów, telefonów, sprzętu RTV, AGD, itd. To w bieżącym roku napędzać będzie
produkcję i sprzedaż nowych towarów, spełniających rosnące oczekiwania ich użytkowników.
Jednocześnie do wykorzystania pozostają olbrzymie środki, które zawarte są w Krajowym Planie
Odbudowy (KPO), na mocy którego z unijnego Instrumentu na Rzecz Odbudowy i Zwiększania
Odporności (Recovery and Resilience Facility – RRF), do Polski trafić może nawet 58 mld EUR
– 23,9 mld EUR dotacji i 34,2 mld EUR pożyczek. Jednym z pięciu wskazanych w KPO
komponentów stanowiących obszary koncentracji reform i inwestycji jest Transformacja
cyfrowa, na którą przewidziano 3,034 mld EUR. Środki z Krajowego Planu Odbudowy były
blokowane przez Komisję Europejską i niewiele ich trafiło dotąd do Polski, a czasu na ich
najlepsze wykorzystanie nie pozostało zbyt dużo. W 2025 r. planowane są olbrzymie inwestycje
w zakresie sprzętu i rozwiązań IT oparte o te środki.
W 2025 roku chcemy przede wszystkim postawić na dalszy rozwój naszej oferty
produktów w ramach marek własnych, np. sztandarowej marki NTT HIRO, nowej marki
notebooków NTT Book. Będziemy rozwijać doradztwo dla Klientów i sprzedaż naszych
zaawansowanych urządzeń z sektora DATA (serwery), gdzie liczymy na znaczący wzrost.
W minionym roku znacznie zwiększyliśmy sprzedaż dynamicznie rozwijanych rozwiązań
w zakresie inteligentnego domu i biura, oferowanych pod marką BlueBolt, które zdobywają coraz
szersze uznanie, zarówno lokalnie, na rynku polskim, jak i poza jego granicami. Rozwiązania
BlueBolt to sprzedaż zarówno urządzeń, jak i usług, oferowanych w różnych formach, w tym
w formie usług abonamentowych. Stawiamy na rozwój internetowego kanału sprzedaży
(e-commerce). Nasze komputery stacjonarne/AIO uzyskały pionierski, wśród producentów
unijnych, certyfikat TCO - czołowy certyfikat zrównoważonego rozwoju dla produktów w branży
IT (technologia musi spełniać kryteria dotyczące między innymi energooszczędności
i ergonomicznej konstrukcji). Warto także wspomnieć, iż pojawienie się na rynku procesorów
z NPU (Neural Processing Unit), czyli akceleratorem sztucznej inteligencji („SI” lub „AI”) daje
możliwości produkcji komputerów PC AI. Chcielibyśmy już wkrótce dostarczać na rynek nowe
komputery NTT AI, zarówno w wersji klasycznej - komputer stacjonarny, AIO czy też w ramach
serii notebooków NTT Book. Jednocześnie planujemy dalsze rozszerzenie oferty dystrybucyjnej
nie tylko w zakresie towarów dla klientów indywidualnych, ale także bardzo zaawansowanych
technologicznie do zastosowań profesjonalnych.
3
Mamy świadomość, że dobre zmiany jakie się dokonały w Grupie w okresie ostatnich lat
oraz wysoki poziom kapitałów własnych przekładają się na bardzo silne fundamenty. Mamy też
świadomość, jak ważne dla dalszego wzrostu będzie zapewnienie dostatecznego finansowania
branży IT w Polsce przez instytucje finansowe, a co z tym związane zapewnienie odpowiedniej
płynności. Wierzymy, że spadek inflacji i stóp procentowych ograniczy ryzyko rynkowe
dla wszystkich podmiotów, doprowadzi do ożywienia i redukcji kosztów, a przez to poprawy
wyników. Jednocześnie utrzymujące się na wysokim poziomie wspomniane czynniki
makroekonomiczne stanowić będą duże wyzwanie w zakresie rozwojowym i popytowym.
Miniony rok, to także rok wewnętrznych zmian organizacyjnych u nas. Wdrożyliśmy
najnowsze aktualizacje systemów ERP i CRM, których rozwój będzie kontynuowany w kolejnych
okresach. W 2024 r. rozpoczęliśmy obsługę transakcji przez nowe centrum logistyczne
w Duchnowie, które pozwoli nam dwukrotnie zwiększyć operacje logistyczne. Prowadzone są
prace nad dalszym zwiększeniem powierzchni magazynowej na przyszłe lata, co przyczyni się
do dalszego stabilnego wzrostu sprzedaży.
Wierzymy, że działania podejmowane przez Grupę Kapitałową NTT System,
krótko wskazane powyżej, wpłyną długofalowo na wzrost wyników finansowych.
W imieniu swoim oraz Zarządu pragnę, jak co roku, podziękować Akcjonariuszom, którzy
obdarzyli nas swoim zaufaniem, naszym Klientom i Dostawcom, Radzie Nadzorczej,
Pracownikom NTT System S.A., za ich wytrwałą pracę i zaangażowanie oraz Wszystkim, którzy
wspierają nasze działania i którzy wnoszą wkład w rozwój Spółki. Przed nami wiele wyzwań,
wiele ambitnych celów i planów. Wierzymy, że uda nam się je osiągnąć i jesteśmy przekonani,
że wdrażana przez nas strategia przyniesie wzrost wartości NTT System S.A., co przełoży się na
wycenę naszych akcji i zadowolenie naszych Akcjonariuszy.
Z wyrazami szacunku
Tadeusz Kurek
Prezes Zarządu
NTT System S.A.
