AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności AC S.A. za 2024 r.
1
AC Spółka Akcyjna
ul. 42 Pułku Piechoty 50
15-181 Białystok
Białystok, marzec 2025
Sprawozdanie Zarządu z działalności
za okres od 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 r.
Raport roczny za 2024 r.
2
Spis treści
LIST PREZESA ZARZĄDU AC ............................................................................................................................. 5
1. PODSTAWOWE INFORMACJE O SPÓŁCE AC S.A. ....................................................................................... 7
2. DZIAŁALNOŚĆ AC S.A. ............................................................................................................................... 9
2.1. Podstawowe produkty ....................................................................................................................................... 9
2.2. Rynki zbytu i źródła zaopatrzenia ................................................................................................................... 10
2.3. Strategia Spółki ................................................................................................................................................ 12
2.4. Czynniki istotne dla rozwoju Spółki ............................................................................................................... 13
2.5. Umowy znaczące dla działalności Spółki, kredyty i pożyczki oraz poręczenia i gwarancje ..................... 15
2.6. Powiązania organizacyjne i kapitałowe .......................................................................................................... 16
2.7. Badania i rozwój i kluczowe zasoby niematerialne ....................................................................................... 17
2.8. Postępowania sądowe ..................................................................................................................................... 18
3. OMÓWIENIE SYTUACJI FINANSOWEJ ....................................................................................................... 19
3.1. Sytuacja finansowa Spółki i omówienie podstawowych wielkości ekonomiczno-finansowych wraz z
opisem czynników i zdarzeń mających znaczący wpływ na działalność i sprawozdanie finansowe Spółki ........ 19
3.2. Przewidywana sytuacja finansowa, ocena możliwości realizacji zamierzeń inwestycyjnych oraz
perspektywy rozwoju działalności Spółki ................................................................................................................... 22
4. OPIS ISTOTNYCH CZYNNIKÓW RYZYKA I ZAGROŻEŃ ............................................................................... 24
5. ŁAD KORPORACYJNY .............................................................................................................................. 32
5.1. Oświadczenie o stosowaniu ładu korporacyjnego ....................................................................................... 32
5.2. Prowadzona polityka z zakresu działalności sponsoringowej, charytatywnej i innej o zbliżonym
charakterze. .................................................................................................................................................................... 36
5.3. System kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem w odniesieniu do procesu sporządzania
sprawozdań finansowych ............................................................................................................................................. 36
5.4. Kapitał zakładowy, akcjonariat i notowania akcji AC S.A. ........................................................................... 37
5.5. Ograniczenia dotyczące przenoszenia prawa własności papierów wartościowych.................................. 38
5.6. Zarząd i Rada Nadzorcza AC S.A. ................................................................................................................... 38
5.7. Zasady zmiany statutu ..................................................................................................................................... 43
5.8. Walne Zgromadzenie ....................................................................................................................................... 43
5.9. Zmiany w podstawowych zasadach zarządzania przedsiębiorstwem Spółki ............................................ 44
5.10. Audytor .............................................................................................................................................................. 44
5.11. Opis polityki różnorodności ............................................................................................................................ 44
6. SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ AC ZA 2024 R. .......................... 46
6.1. Informacje ogólne ............................................................................................................................................ 46
6.1.1. Ogólna podstawa sporządzenia oświadczeń dotyczących zrównoważonego rozwoju ............................ 46
6.1.2. Ujawnienie informacji w odniesieniu do szczególnych okoliczności ......................................................... 46
6.1.3. Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych ................................................................ 47
6.1.4. Informacje przekazywane organom administrującym, zarządzającym i nadzorczym oraz podejmowane
przez nie kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem ...................................................................................... 53
6.1.6. Oświadczenie dotyczące należytej staranności ............................................................................................ 55
6.1.7. Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne nad sprawozdawczością w zakresie zrównoważonego
rozwoju ........................................................................................................................................................................... 56
6.1.8. Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości ............................................................................................ 57
6.1.9. Interesy i opinie zainteresowanych stron ...................................................................................................... 60
6.1.10. Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym ....... 61
6.1.11. Opis procesu służącego do identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans ............................... 67
6.1.12. Wymogi dotyczące ujawniania informacji w ramach ESRS objęte sprawozdaniem dotyczącym
zrównoważonego rozwoju ............................................................................................................................................ 70
Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych z zanieczyszczeniem ........ 71
6.2. Informacje o środowisku ................................................................................................................................. 79
6.2.1. Zmiana Klimatu ................................................................................................................................................. 79
6.2.1.1. Ujawnienie informacji zgodnie z art. 8 rozporządzenia 2020/852 (rozporządzenie w sprawie systematyki)
79
6.2.1.2. Uwzględnienie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w systemach zachęt .................... 105
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 r.
Raport roczny za 2024 r.
3
6.2.1.3. Plan przejścia na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu .............................................................................. 105
6.2.1.4. Istotne wpływy ryzyka i szanse związane z klimatem oraz ich wzajemne związki ze strategią i modelem
biznesowym ................................................................................................................................................................. 105
6.2.1.5. Opis procesów identyfikacji i oceny związanych z klimatem istotnych wpływów, ryzyk i szans .......... 115
Opis procesów identyfikacji i oceny związanych z klimatem istotnych wpływów, ryzyk i szans znajduje się w
punkcie: ........................................................................................................................................................................ 115
6.2.1.6. Polityki związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej .................................... 115
6.2.1.7. Działania i zasoby w odniesieniu do polityki klimatycznej......................................................................... 116
6.2.1.8. Cele związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej ......................................... 117
6.2.1.9. Zużycie energii i koszyk energetyczny ........................................................................................................ 117
6.2.1.10. Emisje gazów cieplarnianych zakresów 1, 2 i 3 brutto oraz całkowite emisje gazów cieplarnianych
118
6.2.1.11. Projekty usuwania GHG i ograniczania emisji GHG finansowane za pomocą jednostek emisji
dwutlenku węgla .......................................................................................................................................................... 124
6.2.1.12. Ustalanie wewnętrznych cen emisji dwutlenku węgla ....................................................................... 124
6.2.1.13. Przewidywane skutki finansowe wynikające z istotnych ryzyk fizycznych i ryzyk przejścia oraz
potencjalnych szans związanych z klimatem ........................................................................................................... 124
6.2.2. Zanieczyszczenie ........................................................................................................................................... 124
6.2.2.1. Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych z zanieczyszczeniem
124
6.2.2.2. Polityki związane z zanieczyszczeniem ....................................................................................................... 124
6.2.2.3. Działania i zasoby związane z zanieczyszczeniem ..................................................................................... 126
6.2.2.4. Cele związane z zanieczyszczeniem do powietrza, wody i gleby .............................................................. 127
6.2.2.5. Zanieczyszczenie powietrza, wody i gleby .................................................................................................. 127
6.2.2.6. Substancje potencjalnie niebezpieczne i substancje wzbudzające szczególnie duże obawy................ 128
6.2.2.7. Przewidywane skutki finansowe wynikające z ryzyk i szans związanych z zanieczyszczeniem............ 129
6.2.3. Wykorzystanie zasobów oraz gospodarka o obiegu zamkniętym ............................................................. 129
6.2.3.1. Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych z wykorzystaniem
zasobów oraz gospodarki o obiegu zamkniętym ..................................................................................................... 129
6.2.3.2. Polityki związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym ......................... 129
6.2.3.3. Działania i zasoby związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym ....... 131
6.2.3.4. Cele związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym .............................. 132
6.2.3.5. Zasoby wprowadzane .................................................................................................................................... 133
6.2.3.6. Zasoby odprowadzane ................................................................................................................................... 135
6.2.3.7. Antycypowane skutki finansowe wynikające z wpływów, ryzyk i szans związanych z wykorzystaniem
zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym .................................................................................................... 137
6.3. Informacje dotyczące kwestii społecznych ................................................................................................. 137
6.3.1. Własne zasoby pracownicze ......................................................................................................................... 137
6.3.1.1. Interesy i opinie zainteresowanych stron .................................................................................................... 137
6.3.1.2. Istotne wpływy, ryzyka i szanse związane z własnymi zasobami pracowniczymi oraz ich wzajemne
związki ze strategią i z modelem biznesowym ......................................................................................................... 137
6.3.1.3. Polityki związane z własnymi zasobami pracowniczymi ............................................................................ 138
6.3.1.4. Procedury współpracy z własnymi zasobami pracowniczymi i przedstawicielami pracowników w
kwestiach wpływów ..................................................................................................................................................... 141
6.3.1.5. Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez własne zasoby
pracownicze ................................................................................................................................................................. 141
6.3.1.6. Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na własne zasoby pracownicze oraz
stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans związanych
z własnymi zasobami pracowniczymi oraz skuteczność tych działań ................................................................... 145
6.3.1.7. Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i
zarządzania istotnymi ryzykami i szansami związane z własnymi zasobami pracowniczymi ............................. 146
6.3.1.8. Charakterystyka pracowników ...................................................................................................................... 146
6.3.1.9. Charakterystyka osób niebędących pracownikami stanowiących własne zasoby pracownicze ........... 147
6.3.1.10. Mierniki różnorodności ......................................................................................................................... 148
6.3.1.11. Adekwatna płaca.................................................................................................................................... 149
6.3.1.12. Ochrona socjalna................................................................................................................................... 149
6.3.1.13. Osoby z niepełnosprawnościami ......................................................................................................... 150
6.3.1.14. Mierniki dotyczące szkoleń i rozwoju umiejętności ........................................................................... 150
6.3.1.15. Mierniki bezpieczeństwa i higieny pracy ............................................................................................. 151
6.3.1.16. Mierniki równowagi miedzy życiem zawodowym a prywatnym ........................................................ 152
6.3.1.17. Mierniki wynagrodzeń ........................................................................................................................... 153
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 r.
Raport roczny za 2024 r.
4
6.3.1.18. Incydenty, skargi i poważne wpływy na przestrzeganie praw człowieka ......................................... 154
6.3.2. Osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości .......................................................................................... 154
6.3.2.1. Interesy i opinie zainteresowanych stron .................................................................................................... 154
6.3.2.2. Istotne wpływy, ryzyka i szanse związane z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości oraz ich
wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym ....................................................................................... 154
6.3.2.3. Polityki związane z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości ................................................. 154
6.3.2.4. Procesy współpracy z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości w zakresie wpływów ........ 156
6.3.2.5. Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez osoby
wykonujące pracę w łańcuchu wartości ................................................................................................................... 157
6.3.2.6. Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na osoby wykonujące pracę w łańcuchu
wartości oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych
szans związanych z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości oraz skuteczność tych działań ........ 158
6.3.2.7. Cele dotyczące zarzadzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i
zarządzania istotnymi ryzykami i szansami związane z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości .. 158
6.3.3. Konsumenci i użytkownicy końcowi ............................................................................................................ 159
6.3.3.1. Interesy i opinie zainteresowanych stron .................................................................................................... 159
6.3.3.2. Istotne wpływy, ryzyka i szanse związane z konsumentami i użytkownikami końcowymi oraz ich
wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym ....................................................................................... 159
6.3.3.3. Polityki związane z konsumentami i użytkownikami końcowymi .............................................................. 159
6.3.3.4. Procesy współpracy w zakresie wpływów z konsumentami i użytkownikami końcowymi..................... 160
6.3.3.5. Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez konsumentów
i użytkowników końcowych ........................................................................................................................................ 161
6.3.3.6. Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na konsumentów i użytkowników końcowych
oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans
związanych z konsumentami i użytkownikami końcowymi oraz skuteczność tych działań ................................ 163
6.3.3.7. Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i
zarządzania istotnymi ryzykami i szansami związane z konsumentami i użytkownikami końcowymi ............... 165
6.4. Informacje związane z ładem korporacyjnym .............................................................................................. 165
6.4.1. Postępowanie w biznesie .............................................................................................................................. 165
6.4.1.1. Rola organów administrujących, nadzorczych i zarządzających .............................................................. 165
6.4.1.2. Opis procesów służących do identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans ........................... 165
6.4.1.3. Polityki postępowania w biznesie i kultura korporacyjna .......................................................................... 166
6.4.1.4. Zarządzanie relacjami z dostawcami ............................................................................................................ 167
6.4.1.5. Praktyki płatnicze ........................................................................................................................................... 170
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 r.
Raport roczny za 2024 r.
5
LIST PREZESA ZARZĄDU AC
Szanowni Akcjonariusze,
Miniony roku z perspektywy Spółki pozostawał pod dużą presją globalnej sytuacji geopolitycznej i gospodarczej
przekładając się na istotną zmienność dynamiki rynkowej na przestrzeni kolejnych kwartałów. W pierwszej połowie
roku Spółka odnotowała wzrost sprzedaży w głównych liniach asortymentowych (tj. systemach instalacji gazowych
i zestawach do haków holowniczych) zarówno w kraju jak i na rynkach eksportowych. Na przełomie trzeciego i
czwartego kwartału zaczęliśmy odczuwać efekty zachwiania sprzedaży, szczególnie w obszarze instalacji
gazowych, widoczne przede wszystkim na rynkach Azji Środkowej. Jednocześnie prowadziliśmy intensywne prace
nad wdrożeniem nowych systemów konwersji dedykowanych do silników z bezpośrednim wtryskiem paliwa, a
także systemami ładowania samochodów elektrycznych, dopasowując zakres swojej oferty do zmieniających się
potrzeb rynkowych.
Wyniki finansowe w 2024 roku
W 2024 roku zysk netto AC wyniósł 28,2 mln zł i był na porównywalnym poziomie w stosunku do roku ubiegłego.
Wynik EBITDA wyniósł 44 mln zł, co przy przychodach ze sprzedaży na poziomie 240,1 mln zł oznacza wzrost
rentowności o 1,6 p.p. w stosunku do roku ubiegłego. Na koniec 2024 r. dług netto wyniósł 34,2 mln zł, co względem
EBITDA stanowi bezpieczny poziom 0,8x.
W ubiegłym roku kontynuowaliśmy politykę dzielenia się przez Spółkę wypracowanym zyskiem z Akcjonariuszami.
Wypłaciliśmy dywidendę 3 zł na akcję (27,6 mln zł). Stopa dywidendy wyniosła 8,6 %. Warto podkreślić, że AC S.A.
dokonuje corocznych wypłat na rzecz Akcjonariuszy nieprzerwanie od debiutu giełdowego w 2011 r. (w 2023 r. w
formie skupu akcji własnych). Także za 2024 rok zarząd zarekomendował wypłatę dywidendy w wysokości 3 zł na
akcję.
Segment samochodowych instalacji gazowych LPG i CNG
Omówienie wyników operacyjnych w naszych segmentach biznesowych w 2024 roku warto rozpocząć od
najważniejszego z nich, czyli produkcji i sprzedaży samochodowych instalacji gazowych LPG i CNG.
W 2024 roku wysokie ceny benzyny i diesel’a, oraz korzystne ceny autogazu (LPG, CNG) w porównaniu do paliw
konwencjonalnych wpływały pozytywnie na zainteresowanie instalacjami gazowymi. Istotne znaczenie mają także
cechy użytkowe LPG i jego dostępność w porównaniu z innymi paliwami alternatywnymi, a także wzrost znaczenia
aspektów ekologicznych w motoryzacji. Jednak zmienność rynku, wojna w Ukrainie, sankcje nałożone na Rosję (w
tym na import LPG do UE od grudnia 2024 roku) oraz ogólna sytuacja geopolityczna i gospodarcza tłumią wzrost
popytu na produkty oferowane przez Spółkę oraz podnoszą koszty firmy. Wśród niesprzyjających uwarunkowań
rynkowych należy wymienić także agresywną konkurencję ze strony producentów chińskich w szczególności w
krajach Azji Środkowej (w tym utrudnioną w obowiązujących na tamtych uwarunkowaniach prawnych walkę z
podróbkami) oraz umocnienie polskiej waluty.
Jednocześnie, dzięki swojej pozycji lidera Spółka intensywne pracuje nad ograniczaniem negatywnych skutków
powyższych czynników, przede wszystkim poszukując nowych rynków zbytu oraz pracując nad nowymi
rozwiązaniami, które rozszerzają możliwości konwersji kolejnych modeli aut z silnikami z bezpośrednim wtryskiem
paliwa, a także wdrażając nowe rozwiązania (zarówno techniczne jak i prawne) pozwalające walczyć z problemem
podróbek. Otwiera to perspektywę na uzyskiwanie wyższych marż ze sprzedaży tych rozwiązań na bardziej
wymagających rynkach europejskich i rynku krajowym. W 2024 roku najwyższą wartość sprzedaży systemów
instalacji gazowych Spółka realizowała w Europie, pomimo spadku w Ukrainie objętej wojną oraz wstrzymania
dostaw do państw objętych sankcjami – w tym Rosji. Coraz większe znaczenie dla wyników spółki miała także
sprzedaż w krajach rozwijających się Azji i Ameryki Łacińskiej, gdzie odnotowaliśmy istotny wzrost. Obiecujący i
perspektywiczny jest także rynek afrykański, na którym od kilku lat budujemy konsekwentnie swoją pozycję,
chociaż jako niedojrzały jeszcze rynek może doświadczać przejściowego zachwiania popytu. W 2024 r. sprzedaż
powyżej 100 tys. zł została zrealizowana do 34 krajów na świecie, a pośród nich do 16 krajów na kwotę powyżej 1
mln zł.
Istotnym dla działalności AC w 2024 roku pozostawał segment produkcji oraz sprzedaży wiązek elektrycznych
i elektroniki. Podobnie jak w latach poprzednich realizowaliśmy zlecenia na rzecz firm zewnętrznych (działalność
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 r.
Raport roczny za 2024 r.
6
kontraktowa B2B). Najważniejszym obszarem pozostawała produkcja zestawów do haków holowniczych na
podstawie umowy określającej ramy dystrybucji zawartej z firmą Rameder Anhängerkupplungen & Autoteile GmbH
(19% całości obrotu). Eksport produkowanych przez Spółkę zestawów (wiązki elektryczne wraz z modułami
elektronicznymi dla poszczególnych marek samochodów), sprzedawanych na kraje Europy Zachodniej poprzez
niemieckiego partnera, pomimo umocnienia PLN, zanotował w 2024 r. wzrost o 3,8%. Na poziom sprzedaży
pozostałych wyrobów, obejmujących głównie produkcję wiązek elektrycznych i elektroniki na potrzeby przemysłu
automotive i AGD miały wpływ problemy z produkcją nowych samochodów, a także umocnienie PLN. Powyższe
czynniki spowodowały spadek sprzedaży w/w asortymentu w stosunku do porównywalnego okresu 2023 r. o
16,7%.
Działalność Spółki w obszarze fotowoltaiki w 2024 roku została istotnie ograniczona. Zaprzestanie sprzedaży
komponentów do instalacji fotowoltaicznych miało istotny wpływ na spadek sprzedaży towarów w ogólnym ujęciu.
Rynek instalacji jest mocno uzależniony od regulacji państwa w obszarze energetyki, ochrony środowiska oraz
programów dofinansowań. Wprowadzone w kwietniu 2022 roku istotne zmiany w regulacjach dot. rozliczania
prosumentów drastycznie ograniczyły popyt w tej grupie odbiorców ze względu na ograniczenie opłacalności
montażu fotowoltaiki. W naszej ocenie, ze względu na silną konkurencję w tym segmencie, racjonalne i
uzasadnione jest stopniowe wygaszanie działalności w tym obszarze.
Przewidywane działania Spółki w 2025 roku
AC S.A. to firma zajmująca się alternatywnymi źródłami zasilania, w szczególności czystymi technologiami
transportowymi. Podstawowym przedmiotem działalności Spółki jest projektowanie i produkcja kompletnych,
nowoczesnych systemów autogaz. W 2025 roku planujemy, po okresie sprzedaży walidacyjnej, rozpocząć szeroką
dystrybucję nowoczesnego systemu do silników z bezpośrednim wtryskiem paliwa, który pozwoli na łatwe i
bezproblemowe konwertowanie nowoczesnych samochodów na zasilanie LPG i CNG. Nasz nowy system pozwoli
klientom końcowym osiągać istotne oszczędności z eksploatacji samochodów, rozszerzając zakres oferty zarówno
na rynku pojazdów aftermarketowych, jak też otwierając rynek DOEM (instalacje dla nowych pojazdów). Z kolei
montażystom instalacji zapewni perspektywę konwersji aut, które cieszą się największym zainteresowaniem
kierowców, co docelowo powinno przełożyć się na wzrost zainteresowania oferowanymi przez nas systemami.
Jednocześnie jesteśmy świadomi rozwoju nowych alternatywnych źródeł zasilania (napędu), w szczególności
elektromobilności. W związku z upowszechnianiem pojazdów i urządzeń wykorzystujących energię elektryczną,
zamierzamy wykorzystać nasze nowoczesne zaplecze produkcyjne oraz specjalistyczne kompetencje inżynieryjno
– konstruktorskie do rozpoczęcia działalności w tym segmencie rynku motoryzacyjnego. Prowadzimy projekt
ładowarki AC do pojazdów elektrycznych której komercjalizację planujemy na drugą połowę 2025 roku oraz
magazynu energii do 30 kWh.
W 2025 roku zamierzamy kontynuować i rozszerzać współpracę z niemieckim partnerem, który wykorzystuje
produkowane przez Spółkę zestawy elektroniki (sterownik i wiązka) w hakach holowniczych sprzedawanych w
Niemczech i innych krajach Europy Zachodniej oraz obszar produkcji wiązek elektrycznych i elektroniki na potrzeby
przemysłu motoryzacyjnego i AGD.
Koncentrujemy się na podejmowaniu działań mających na celu optymalizację struktury, poprawę procesów i
efektywności kosztowej oraz kosztów wytworzenia wyrobów dostosowując się do nowych uwarunkowań.
Jednocześnie rozpoczęliśmy prace na opracowaniem nowej strategii biznesowej Spółki do 2030 r., której główne
założenia mają się skupić na maksymalnym wykorzystaniu potencjału w podstawowym zakresie działalności, a
także wyznaczyć nowe kierunki rozwojowe zapewniając stabilny rozwój Spółki na kolejne lata.
Z poważaniem,
Mirosław Bendzera
Prezes Zarządu AC S.A.
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 r.
Raport roczny za 2024 r.
7
1. PODSTAWOWE INFORMACJE O SPÓŁCE AC S.A.
AC S.A. powstała w wyniku przekształcenia spółki AC Wytwórnia Części Samochodowych sp. z o.o. w spółkę
akcyjną. Przekształcenie zostało zarejestrowane przez Sąd Rejonowy w Białymstoku w dniu 17 grudnia 2007 roku.
Czas trwania Spółki jest nieoznaczony. Akcje Spółki są notowane na Warszawskiej Giełdzie Papierów
Wartościowych od 11 sierpnia 2011 roku na rynku podstawowym w systemie notowań ciągłych.
Spółka projektuje i produkuje wysoce zaawansowane, o wysokiej jakości użytkowej komponenty i kompletne
systemy konwersji aut benzynowych i diesla na gaz LPG i CNG, z zastosowaniem produkowanych we własnym
zakresie najważniejszych elementów tego systemu do samochodów osobowych, średnich i dużych ciężarowych.
Oszczędność kosztów paliwa (paliwa alternatywne LPG i CNG są średnio o połowę tańsze od paliw
konwencjonalnych) i korzyści środowiskowe (aby sprostać wyzwaniom globalnej zmiany klimatu) sprzyjają
rosnącym ilościom pojazdów napędzanych autogazem i prowadzą do przekonania, że paliwa gazowe pozostają
powszechnie dostępną, alternatywną i ekologiczną opcją wobec pojazdów napędzanych olejem napędowym
(diesel) i benzyną.
AC jest również producentem elektroniki i wiązek elektrycznych na rynek motoryzacyjny, w tym zestawów do haków
holowniczych i AGD. Firma jest także w niewielkim zakresie dystrybutorem części i akcesoriów samochodowych.
Głównym przedmiotem działalności Spółki jest:
– produkcja i sprzedaż zestawów i podzespołów samochodowych instalacji gazowych (wyroby własne LPG,
CNG i LNG),
– produkcja i dystrybucja elektroniki samochodowej i wiązek elektrycznych (wyroby własne automotive),
– dystrybucja części samochodowych (towary – handel).
Historia firmy rozpoczęła się w 1986 roku od produkcji podgrzewaczy oleju napędowego do silników diesla. Z
biegiem czasu była poszerzana o inne wyroby elektrotechniki samochodowej: przerywacze, przekaźniki, regulatory
napięcia, czy też wiązki elektryczne. W połowie lat 90-tych AC podjęła współpracę z niemiecką firmą, dostarczając
zestawy elektroniki do haków holowniczych, która stale się rozwija i poszerza o nowe zestawy do kolejnych
nowowprowadzanych na rynek modeli samochodów.
W roku 1999 rozpoczęto produkcję elektronicznych systemów sterowania wtryskiem gazu do samochodowych
instalacji gazowych na rynek krajowy. Efektem dokonanego wyboru kierunku rozwoju było opracowanie
sterowników STAG, które szybko podbiły rynek polski i zyskały uznanie na rynkach eksportowych. Wybrana
specjalizacja jest rozwijana do chwili obecnej. O jakości wyrobów Spółki świadczy duży i rosnący międzynarodowy
zasięg i rozległa sieć dystrybucji, klienci w ponad 50 krajach na świecie i wiodąca pozycja na rynku polskim.
Spółka posiada jedną spółkę zależną AC.STAG S.A.C. w Limie (Peru), która prowadzi działalność operacyjną
polegającą na dystrybucji wyrobów AC na terenie Peru. AC posiada 99,77% akcji tej spółki.
Podstawowe dane finansowe AC S.A. w mln zł:
2020 2021 2022 2023 2024
Przychody 185,2 206,3 270,5 260,0 240,1
EBITDA 47,7 41,5 56,1 43,6 44,0
EBIT 36,8 29,8 43,4 31,5 32,3
Zysk netto 30,9 24,1 36,4 28,5 28,2
Przepływy pieniężne netto
z działalności operacyjnej
18,8 27,6 43,5 16,4 41,5
Dług netto 31,4 32,9 15,6 41,1 34,2
Rentowność EBITDA 25,8% 20,1% 20,7% 16,8% 18,3%
Rentowność netto 16,7% 11,7% 13,4% 11,0% 11,8%
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 r.
Raport roczny za 2024 r.
8
31.12.2020 31.12.2021 31.12.2022 31.12.2023 31.12.2024
Majątek trwały 108,0 105,5 100,5 93,9 93,7
Majątek obrotowy 88,9 100,4 112,6 129,3 120,7
Kapitał własny 132,4 134,4 150,6 144,1 144,7
Zobowiązania 64,5 71,5 62,5 79,1 69,7
Aktywa / Pasywa 196,9 205,9 213,1 223,2 214,4
Od debiutu giełdowego (sierpień 2011 r.) AC co roku dokonuje wypłat na rzecz Akcjonariuszy. Łączna wartość
wypłaconych dywidend za lata 2011-2021 oraz 2023 wyniosła 32,27 zł na jedną akcję. Z zysku roku 2022
postanowiono nie wypłacać dywidendy, a dokonać skupu akcji własnych w celu umorzenia w cenie 40 zł/ 1 akcję
na łączną kwotę 35 mln zł. Z zysku roku 2024 Zarząd AC zarekomendował wypłatę dywidendy w wysokości 3,00
zł na 1 akcję. Ostateczną decyzję w przedmiocie podziału zysku netto Spółki za 2024 rok podejmie Walne
Zgromadzenie Akcjonariuszy AC S.A.
Dywidenda wypłacona w ostatnich latach przedstawia się następująco:
Rok obrotowy,
za który wypłacono
dywidendę
Wypłacona
dywidenda łącznie
(w zł)
Dywidenda
na akcję
(w zł)
Wskaźnik
wypłaty
dywidendy
Stopa
dywidendy
*
Dzień
dywidendy
Dzień
wypłaty
dywidendy
2023 27.596.049,00 zł 3,00 zł 96,9% 8,57% 27.05.2024 r. 04.06.2024 r.
2021 20.147.366,00 zł 2,00 zł 83,68% 7,35% 15.06.2022 r. 30.06.2022 r.
2020 22.162.102,60 zł 2,20 zł 71,73% 6,0% 01.06.2021 r. 14.06.2021 r.
2019 18.435.588,55 zł 1,85 zł 48,28% 4.20% 15.09.2020 r. 30.09.2020 r.
2018 38.922.405,02 zł 3,94 zł 100,0% 6,97% 17.06.2019 r. 27.06.2019 r.
* wg kursu zamknięcia z dnia odcięcia prawa do dywidendy
AC plasuje się w czołówce firm giełdowych pod względem wypłat dla akcjonariuszy.
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 r.
Raport roczny za 2024 r.
9
2. DZIAŁALNOŚĆ AC S.A.
2.1. Podstawowe produkty
W raportowanym okresie przychody AC opierały się przede wszystkim na sprzedaży samochodowych instalacji
gazowych.
Podstawowe elementy instalacji gazowej to:
obszar elektroniki: sterownik systemu autogaz, wiązka elektryczna, czujniki, przełączniki i
obszar mechaniki: reduktor, listwa wtryskowa, wielozawór i zbiornik.
Kluczową część w produkcji Spółki zajmuje obszar elementów elektronicznych instalacji gazowej oraz reduktory i
wtryskiwacze LPG/CNG. Dotychczas Spółka osiągnęła bardzo silną pozycję w kraju i na świecie w sterownikach
marki STAG – kluczowym elemencie elektroniki każdej instalacji. Własne oprogramowanie, pozwalające na
adaptację do różnych rodzajów silnika, przetwarza odpowiednie sygnały pochodzące z układu benzynowego
i steruje ilością gazu, zapewniając prawidłową pracę silnika w każdych warunkach. AC produkuje także wiązki
elektryczne oraz większość elementów elektronicznych konfekcji niezbędnych do montażu instalacji gazowych.
Spółka posiada w swojej ofercie systemy do samochodów benzynowych z pośrednim i bezpośrednim wtryskiem
benzyny oraz do samochodów z silnikiem diesla.
Sprzedaż systemów autogaz obejmuje w szczególności:
– wyroby własne, w tym komponenty oraz kompletne systemy konwersji aut benzynowych i diesla na gaz LPG i
CNG. W 2024 r. wartość sprzedaży tej kategorii spadła o 4,7% w porównaniu do roku ubiegłego głównie w
wyniku zakończenia przetargu w Algierii, niższej sprzedaży w Ukrainie, agresywnej konkurencji ze strony
producentów chińskich widocznej w szczególności w krajach Azji Środkowej oraz umocnienia polskiej waluty;
– towary, w skład których wchodzą m.in. części i akcesoria motoryzacyjne, komponenty instalacji gazowych LPG
i CNG których spółka nie jest producentem (mechanika i inne akcesoria), a sprzedaje je jako uzupełnienie
kompleksowej oferty dla dystrybutorów.
Eksport produkowanych przez Spółkę zestawów do haków holowniczych (wiązki elektryczne wraz z modułami
elektronicznymi dla poszczególnych marek samochodów), sprzedawanych na kraje Europy Zachodniej poprzez
niemieckiego partnera, pomimo umocnienia PLN, zanotował w 2024 r. wzrost o 3,8%.
Sprzedaż pozostałych wyrobów, obejmujących głównie produkcję wiązek elektrycznych i elektroniki na potrzeby
przemysłu automotive i AGD, w wyniku problemów z produkcją nowych samochodów, a także umocnienia PLN,
spadła w stosunku do porównywalnego okresu 2023 r. o 16,7%.
Usługi obejmowały montaż instalacji gazowych we własnym warsztacie oraz w niewielkim zakresie montaż
instalacji fotowoltaicznych. Spadek obrotów wynika z niskiej sprzedaży instalacji fotowoltaicznych, która jest
stopniowo wygaszana. Z tym związany jest również spadek sprzedaży towarów w 2024 r. w stosunku do roku
ubiegłego w wyniku zaprzestania sprzedaży komponentów do instalacji fotowoltaicznych.
Ze względu na bardzo liczne i różnorodne konfiguracje sprzedawanych wyrobów podawanie ilości wyrobów w
poszczególnych grupach asortymentowych nie obrazowałoby w sposób wiarygodny struktury i zmian
zachodzących w sprzedaży produktów. Stąd też poniżej podano wartościową strukturę asortymentową sprzedaży.
Asortymentowa struktura sprzedaży AC w ujęciu wartościowym [tys. zł]
Rodzaj 2023 2024
dynamika
2024/2023
struktura
2023
struktura
2024
Systemy samochodowych instalacji
gazowych
174 507
166 288
95,3%
67,1%
69,3%
Zestawy do haków holowniczych 44 027
45 686
103,8%
16,9%
19,0%
Pozostałe wyroby 11 912
9 918
83,3%
4,6%
4,1%
Usługi 6 835
3 172
46,4%
2,6%
1,3%
Towary 22 735
15 036
66,1%
8,8%
6,3%
Razem 260 016
240 100
92,3%
100,0%
100,0%
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 r.
Raport roczny za 2024 r.
10
2.2. Rynki zbytu i źródła zaopatrzenia
Dzięki wysokiej jakości i niezawodności, nasze produkty z coraz większym powodzeniem sprzedajemy nie tylko
w Polsce, ale także i na rynkach zagranicznych. Sprzedaż eksportowa to 70% obrotu Spółki. Najwyższą wartość
sprzedaży systemów instalacji gazowych Spółka realizuje w Europie, pomimo spadku sprzedaży w krajach objętych
konfliktem wojennym Rosji i Ukrainie. Coraz większe znaczenie dla wyników spółki ma sprzedaż w krajach
rozwijających się w Azji i Ameryce Łacińskiej.
W 2024 r. utrzymujące się wysokie ceny paliw konwencjonalnych (benzyna, diesel) oraz korzystne relacje cen 1
litra autogazu (LPG, CNG) do paliw konwencjonalnych na większości rynków sprzedażowych Spółki, cechy
użytkowe i przystępność transportowa LPG wobec innych alternatywnych paliw oraz akcentowany na świecie
ekologiczny aspekt napędzania samochodów paliwami alternatywnymi, sprzyjają zainteresowaniu instalacjami
gazowymi. Przy czym duża zmienność i niepewność na rynku, konsekwencje wojny na Ukrainie i skutki sankcji
nakładanych na Rosję oraz sytuacja geopolityczna i gospodarcza będąca pochodną tych zdarzeń, tłumią wzrost
popytu i negatywnie wpływają na koszty Spółki.
Geograficzna struktura przychodów Spółki w raportowanym okresie przedstawia się następująco:
Kierunek 2023 2024
dynamika
2024/2023
struktura
2023
struktura
2024
Polska 85 140
71 353
83,8%
32,7%
29,7%
w tym systemy samochodowych instalacji
gazowych
53 977
52 674
97,6%
Export 174 876
168 747
96,5%
67,3%
70,3%
w tym systemy samochodowych instalacji
gazowych
120 530
113 614
94,3%
Europa bez PL
75 794
7
2
029
95,0%
43,3%
42,7%
Azja i Ocenia
73 225
74
369
101,6%
41,9%
44,1%
Ameryki
12 824
21 840
170,3%
7,3%
12,9%
Afryka
13 033
509
3,9%
7,5%
0,3%
Razem 260 016
240 100
92,3%
100,0%
100,0%
W 2024 r. sprzedaż na rynku krajowym spadła w stosunku do roku ubiegłego o 16,2%, głównie w obszarze
pozostałych wyrobów i instalacji fotowoltaicznych, przy czym w systemach instalacji gazowych nastąpił spadek o
2,4%. Na rynkach zagranicznych, przy umocnieniu PLN odnotowano spadek o 3,5% w stosunku do roku 2023,
przy czym w segmencie instalacji gazowych o 5,7%. Odnotowano istotny wzrost sprzedaży w krajach Ameryki
Łacińskiej. Afryka jako niedojrzały jeszcze rynek, doświadcza przejściowego zachwiania popytu, jednakże jest to
wciąż bardzo perspektywiczny kierunek ekspansji eksportowej Spółki. W 2023 roku istotna była sprzedaż w ramach
zakończonego przetargu do Algierii.
Sprzedaż wyrobów i towarów handlowych prowadzona jest przede wszystkim za pośrednictwem dystrybutorów
części i podzespołów samochodowych.
W przypadku samochodowych instalacji gazowych i elementów składowych do takich instalacji, w większości
przypadków pośrednicy oferują je następnie warsztatom montującym. W Polsce jest to kilkunastu głównych
odbiorców – zarówno niewyspecjalizowanych dystrybutorów części i podzespołów samochodowych, jak
i specjalistycznych przedsiębiorstw zajmujących się dystrybucją, montażem i serwisem samochodowych instalacji
gazowych oraz ich podzespołów. Na podstawie danych z Centralnej Ewidencji Pojazdów oraz informacji rynkowych
szacujemy iż udział Spółki w rynku polskim przekracza 50%. Na potrzeby rynku krajowego i zagranicznego
funkcjonuje sieć Doradców Techniczno-Handlowych, do których zadań należy monitorowanie rynku, w tym
współpraca z siecią dystrybutorów w zakresie możliwości pozyskania nowych klientów, pomoc techniczna oraz
szkolenie pracowników dystrybutorów i warsztatów. Sprzedaż zagraniczna prowadzona jest w oparciu o umowy z
lokalnymi, sprawnymi dystrybutorami którzy dobrze znają lokalny rynek oraz przez spółkę zależną w Peru. Obecnie
Spółka dociera ze swoją ofertą do ponad 50 krajów.
Prowadzony jest także program współpracy dla warsztatów montażowych w Polsce, oferując trzy kategorie
kooperacji i wsparcia marketingowego przez AC: autoryzowane serwisy STAG, warsztaty rekomendowane oraz
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 r.
Raport roczny za 2024 r.
11
warsztaty z homologacją AC. Działanie to jest ukierunkowane na ustabilizowanie krajowej struktury odbiorców, a z
drugiej strony także na budowanie asocjacji jakości z markami STAG i AC wśród klientów końcowych poprzez
monitorowanie fachowego przygotowania i profesjonalizmu usług świadczonych przez warsztaty montażowe.
Natomiast dystrybucja hurtowa pozostałych produktów dla przemysłu motoryzacyjnego, nadzorowana przez
wydelegowanych przedstawicieli handlowych, prowadzona jest w formie sprzedaży wyrobów gotowych
bezpośrednio do producentów z branży motoryzacyjnej, do dystrybutorów, wyrobów na zlecenie firm zewnętrznych
(w tym zestawy do haków holowniczych, podzespoły do automotive i AGD).
Co do istoty, Spółka realizuje swoją sprzedaż poprzez stałych partnerów handlowych.
Duża dywersyfikacja odbiorców uniezależnia od któregokolwiek partnera handlowego w Polsce, z kolei coraz
większa liczba rynków zagranicznych, na których prowadzona jest sprzedaż, zmniejsza uzależnienie od
któregokolwiek z kierunków eksportowych. W 2024 roku, na pierwszych dziesięciu największych odbiorców AC
przypadło 63,2% sprzedaży. Wśród kierunków eksportowych największe wartości sprzedaży zostały odnotowane
w Europie, Azji i Ameryce Łacińskiej. W 2024 roku sprzedaż powyżej 100 tys. zł została zrealizowana do 34 krajów,
a pośród nich do 16 krajów na kwotę powyżej 1 mln zł. Spółka zrealizowała w raportowanym okresie istotną
sprzedaż na podstawie umowy określającej ramy dystrybucji zestawów do haków holowniczych zawartej z firmą
Rameder Anhängerkupplungen & Autoteile GmbH (19% całości obrotu) oraz systemów samochodowych instalacji
gazowych ze spółkami powiązanymi z firmą Easy Gas Trading (18% całości obrotu). Nie istnieją żadne formalne
powiązania między stronami umów.
Źródła zaopatrzenia
Towary handlowe i materiały do produkcji kupowane są zarówno u krajowych jak i zagranicznych dostawców.
Dodatkowo w przypadku zakupów od dostawców krajowych dywersyfikowana jest waluta fakturowania (PLN, EUR,
USD). Sprzyja to naturalnemu równoważeniu pozycji walutowej Spółki w związku ze sprzedażą eksportową.
Geograficzna struktura zaopatrzenia AC [%]
Kierunek zaopatrzenia 2023
2024
Kraj
66,4%
68,2%
Zagranica
33,6%
31,8%
Razem
100,0%
100,0%
Asortymentowa struktura zaopatrzenia AC [%]
Grupa
202
3
202
4
Podzespoły i komponenty samochodowej instalacji gazowej:
Wtryskiwacze, reduktory i elektrozawory
0,5%
1,0%
Wielozawory, zawory, manometry i zbiorniki
1,5%
2,0%
Rurki, węże, złączki, filtry i akcesoria
3,1%
3,8%
Elementy elektroniczne
układy scalone/procesory
21,8%
20,4%
płytki drukowane
1,3%
1,4%
pozostałe elementy elektroniczne
11,9%
11,1%
Wiązki elektryczne:
Przewody
9,7%
12,9%
Elementy wiązek
8,9%
13,5%
Wyroby metalowe
ze stopów aluminium
4,5%
5,1%
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 r.
Raport roczny za 2024 r.
12
Grupa
202
3
202
4
ze stopów miedzi
8,4%
7,1%
stalowe i pozostałe
10,1%
7,9%
Wyroby z tektury, papieru i tworzyw sztucznych
Granulaty
2,6%
2,8%
Wyroby z tworzyw sztucznych
3,3%
4,2%
Wyroby z papieru i tektury
1,7%
2,
1
%
Towary handlowe
2,0%
1,9%
Fotowoltaika
6,4%
0,3%
Pozostałe
2,3%
2,5%
100,0%
100,0%
Polityka zaopatrzeniowa Spółki sprowadza się z jednej strony do dywersyfikowania dostawców (szczególnie w
obszarze trudno dostępnych materiałów) w celu uniezależnienia się od któregokolwiek z nich z dużym naciskiem
na wprowadzanie tańszych zamienników o podobnej jakości spełniającej wymagania konstrukcyjne, a z drugiej
strony, w zależności od dostępności danych komponentów, do ograniczania liczby dostawców w obrębie danej
grupy komponentów w celu optymalizacji kosztów zaopatrzenia i negocjowania korzystnych cen w związku z
dużymi zamówieniami.
W 2024 roku, na pierwszych dziesięciu największych dostawców przypadło 53,6% wartości naszych zakupów,
prawie wszystkie zamówienia zrealizowaliśmy we współpracy ze stałymi kooperantami. Obroty z żadnym z
dostawców nie przekroczyły 10% wartości sprzedaży ogółem.
2.3. Strategia Spółki
AC S.A. to firma zajmująca się alternatywnymi źródłami zasilania, w szczególności czystymi technologiami
transportowymi. Podstawowym przedmiotem działalności Spółki jest produkcja kompletnych, nowoczesnych
systemów autogaz. Jednak wobec rozwoju nowych alternatywnych źródeł zasilania (napędu), AC podejmuje
przedsięwzięcia, które budują jej kompetencje w nowych obszarach i segmentach rynku, w szczególności w
obszarze elektromobilności.
W związku z obserwowanymi na świecie wyraźnymi ekonomicznymi i ekologicznymi (niższe emisje spalin)
korzyściami z użytkowania samochodów napędzanych LPG, CNG i LNG, szybkim wzrostem liczby takich
samochodów oraz względnie większymi rezerwami złóż gazu ziemnego niż ropy naftowej, co potwierdza
obiecujące perspektywy rozwoju rynku samochodowych instalacji gazowych, Spółka realizuje strategię opartą
przede wszystkim na rozwoju tego obszaru działalności dzięki:
- zwiększaniu wartości sprzedaży na rynkach, na których jest już obecna,
- wchodzeniu na nowe zagraniczne rynki zbytu,
- stałemu unowocześnianiu i poszerzaniu portfela produktowego,
- przygotowanie kompleksowej oferty własnych systemów autogaz,
- uniezależnianie się od dostawców specyficznych komponentów,
- dostosowywanie zdolności produkcyjnych do możliwości sprzedażowych.
Opracowana strategia AC kładzie nacisk na rozwój produktu i opanowanie rynków sprzedaży tak, by maksymalnie
wykorzystać rysujący się przed Spółką potencjał zysków.
Jako producent, Spółka koncentruje się na następujących celach:
- rozwój i umacnianie pozycji rynkowej swojego podstawowego produktu - kompletnej instalacji gazowej o
wysokiej jakości użytkowej z zastosowaniem produkowanych we własnym zakresie najważniejszych
elementów instalacji gazowej,
- osiągnięcie kompatybilności własnych instalacji gazowych ze wszystkimi powszechnie stosowanymi
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 r.
Raport roczny za 2024 r.
13
rozwiązaniami silnikowymi, co ułatwiają prace prowadzone we własnym Centrum Badawczo – Rozwojowym
oraz stałe doposażanie procesów produkcyjnych i laboratorium,
- rozwój działalności eksportowej, poprzez dostosowanie produktu do warunków i potrzeb klientów na
poszczególnych rynkach zagranicznych,
- ciągłe doskonalenie produktu, m.in. zwiększenie kosztowej efektywności eksploatacyjnej wytwarzanych
instalacji gazowych (poprzez zmniejszanie kosztów wytworzenia, wdrożenie rozwiązań zmniejszających
zużycie autogazu i zwiększających żywotność silnika, a także wydłużających sprawność działania
komponentów instalacji) oraz czystości spalania LPG, CNG i LNG,
- nawiązanie współpracy z producentami i dealerami pojazdów z silnikami spalinowymi w celu montażu instalacji
autogaz w nowych samochodach.
W obszarze handlowym, za najważniejsze elementy strategii Spółka uznaje:
- utrzymanie lub zdobycie pozycji lidera albo co najmniej silnej obecności na wszystkich perspektywicznych oraz
zaawansowanych rynkach zagranicznych,
- atrakcyjne plasowanie cenowe produktu optymalnie łączące wysoką jakość z dobrą ceną (z jednej strony stały
monitoring rynku, a z drugiej strony poszukiwanie przez dział badawczo-rozwojowy efektywniejszych kosztowo
rozwiązań produkcyjnych bez utraty pożądanych właściwości eksploatacyjnych),
- intensyfikację działań marketingowych – wzmocnienie wizerunku marki, przygotowanie programów
lojalnościowych, rozszerzenie opieki technicznej dla warsztatów montujących i serwisujących instalacje oraz
rozwój sieci Autoryzowanych Serwisów i Rekomendowanych Warsztatów Serwisowych pod marką STAG,
- organizowanie sieci powiązań różnych grup klientów/kanałów dystrybucji produkowanych wyrobów.
Jako uzupełnienie i dywersyfikację podstawowej działalności Spółka rozwija i poszukuje innych specjalności.
Firma zamierza kontynuować współpracę z niemieckim partnerem, który wykorzystuje produkowane przez AC
zestawy elektroniki (sterownik i wiązka) w hakach holowniczych sprzedawanych w Niemczech i innych krajach
Europy Zachodniej oraz obszar produkcji wiązek elektrycznych i elektroniki na potrzeby przemysłu
motoryzacyjnego i AGD. Wysoka jakość wyrobów, która znajduje uznanie w oczach kontrahentów, sprzyja
rozwojowi tego segmentu działalności AC w kolejnych latach.
W najbliższych latach Spółka zamierza wykorzystać swoje doświadczenie i kompetencje w konstrukcji oraz
produkcji alternatywnych źródeł zasilania (napędu). W związku z upowszechnianiem pojazdów i urządzeń
wykorzystujących energię elektryczną, Spółka prowadzi projekt ładowarki AC do pojazdów elektrycznych oraz
magazynu energii do 30 kWh.
Strategia opiera się na dotychczasowym fundamencie AC zbudowanym na bazie wysokich kompetencji
inżynierskich i produkcyjnych, dzięki którym Spółka dostarcza zaawansowane rozwiązania techniczne z obszaru
autogazu, elektroniki i wiązek elektrycznych, a teraz poszerza ofertę o nowe rynki, nowych klientów i nowe produkty
z sąsiadujących obszarów (elektroenergetyki i elektromobilności), w których posiada kompetencje. Rozpoczęliśmy
prace nad opracowaniem nowej strategii biznesowej Spółki do 2030 r. zorientowanej na wzrost, tworzenie wartości
oraz poprawę efektywności operacyjnej, z naciskiem na ekspansję rynkową i produktową, maksymalne
wykorzystanie potencjału w podstawowym zakresie działalności, a także wyznaczenie nowych kierunków rozwoju
zapewniając stabilny rozwój Spółki na kolejne lata przy efektywnym wykorzystaniu istniejących zasobów firmy.
2.4. Czynniki istotne dla rozwoju Spółki
Istnieje szereg czynników, które wywierają wpływ na działalność operacyjną AC S.A. Głównym czynnikiem
mającym wpływ na wyniki Spółki jest utrzymanie korzystnej relacji cen autogazu do paliw konwencjonalnych na
istotnych rynkach dla Spółki, a także efekty komercjalizacji nowych rozwiązań spółki, w szczególności do silników
z bezpośrednim wtryskiem benzyny przy utrzymującej się geopolitycznej zmienności i niepewności, m.in. w
zakresie rozwoju rosyjskiej inwazji na Ukrainę i powiązanych z tym pakietów sankcyjnych, kryzysie w branży
motoryzacyjnej, agresywnej konkurencji cenowej ze strony konkurentów, w szczególności chińskich producentów,
widocznej w krajach Azji Środkowej nierzadko w formie podróbek wyrobów Spółki, a także podwyżkach
wynagrodzeń i innych czynników produkcji. Wysoki import samochodów używanych do Polski, który powinien
korzystnie wpływać na działalność spółki w obszarze instalacji gazowych, w 2024 r. nie przyniósł zakładanego
wzrostu popytu, w związku z powstrzymywaniem się klientów przed decyzjami zakupowymi w wyniku sankcji na
import gazu LPG z Rosji do UE, które realnie weszły w życie 20 grudnia 2024 r.
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 r.
Raport roczny za 2024 r.
14
Rosyjska inwazja na Ukrainę wywiera duży wpływ na światową i polską gospodarkę. Pełne skutki handlowe i
gospodarcze konsekwencje konfliktu są obecnie niepewne. Wiele krajów, w tym UE i Polska wprowadziło liczne
sankcje przeciwko Rosji w celu wywarcia presji ekonomicznej. Oprócz braku sprzedaży do Rosji, niższej sprzedaży
na Ukrainę, Spółka mierzy się m.in. z utrudnionym transportem do krajów sąsiadujących z Rosją, a także z nowymi
sankcjami UE na import LPG z Rosji, które jak dotąd nie przyczyniły się do znaczącego wzrostu cen gazu na
polskim rynku, jednak wpłynęły na ograniczenie decyzji zakupowych klientów.
W świetle zmian klimatycznych, akcentowany ekologiczny aspekt napędzania samochodów gazem oraz
utrzymująca się korzystna relacja cen autogazu i paliw konwencjonalnych: benzyny oraz diesla, powinny
przekładać się na utrzymanie zainteresowania montażem instalacji gazowych, a w konsekwencji korzystnie
wpływać na wartość przychodów ze sprzedaży Spółki w kolejnych okresach. Z drugiej strony niepewność, niższa
skłonność do zmiany samochodów i wysokie stopy procentowe mogą ograniczać nawet niewielkie inwestycje w
konwersję samochodu na gaz i podróżowanie samochodem.
Biorąc pod uwagę pozycję walutową Spółki ewentualne dalsze umocnienie PLN wobec EUR i USD będzie działało
negatywnie na poziom sprzedaży i marż. Z drugiej strony popyt na wyroby Spółki jest wzmacniany umocnieniem
lokalnych walut na rynkach eksportowych naszych partnerów biznesowych w stosunku do EUR i USD, w których
rozliczana jest sprzedaż.
Spółka koncentruje się na podejmowaniu działań mających na celu optymalizację kosztów wytworzenia wyrobów,
wzmocnienie bilansu, w tym poprawę marż, wolumenów i ograniczaniu wydatków. W 2025 r., po okresie sprzedaży
walidacyjnej, Spółka rozpoczyna szeroką dystrybucję nowoczesnego systemu do silników z bezpośrednim
wtryskiem paliwa, który pozwoli na łatwe i bezproblemowe konwertowanie nowoczesnych samochodów na
zasilanie LPG i CNG. Nowy system pozwoli klientom końcowym osiągać istotne oszczędności z eksploatacji
samochodów. Z kolei montażystom instalacji zapewni perspektywę konwersji aut, które cieszą się największym
zainteresowaniem kierowców, co przełoży się na wzrost zainteresowania oferowanymi przez Spółkę systemami.
Spółka na bieżąco monitoruje czynniki istotne dla jej stabilności i rozwoju. Za kluczowe uznawane są następujące:
– kształtowanie się otoczenia makroekonomicznego, w szczególności w zakresie: cen ropy naftowej i
różnicy cen paliw konwencjonalnych w stosunku do autogazu na poszczególnych rynkach działania,
poziomu kursów walut, aktywności konsumentów i konkurentów oraz polityki fiskalnej wobec autogazu na
istotnych dla spółki rynkach,
– czas trwania i sposób zakończenia wojny w Ukrainie,
– skutki sankcji nakładanych na Rosję,
– realizację rozpoczętych projektów badawczo – rozwojowych nad nowymi produktami oraz przygotowanie
ich homologacji i procesów produkcyjnych oraz sprawną komercjalizację, w tym nowego systemu do
bezpośredniego wtrysku paliwa,
– dostępność i wzrosty cen materiałów produkcyjnych i towarów oraz innych kosztów prowadzenia
działalności,
– upowszechnienie autogazu jako paliwa ekologicznego,
– rozwój branży motoryzacyjnej, w tym rynku pojazdów niskoemisyjnych,
– aktywność konkurencji, w tym chińskich producentów, nierzadko w postaci podróbek wyrobów STAG, na
ważnych rynkach dla Spółki,
– zmiana regulacji homologacyjnych,
– zmiana lokalnych walut na rynkach eksportowych klientów wobec EUR i USD - w których rozliczana jest
sprzedaż eksportowa,
– kształtowanie się popytu na wyroby Spółki na rynkach, na których AC działa,
– poziom nasycenia infrastrukturą stacji paliwowych o możliwość tankowania autogazu oraz liczby
warsztatów wykonujących usługę montażu instalacji autogazu w państwach będących obecnymi lub
potencjalnymi rynkami zbytu;
– import samochodów używanych,
– dostępne programy wsparcia i dofinansowań w zakresie produktów oferowanych przez AC
– możliwość przełożenia wzrostu kosztów produkcji na ceny produktów na konkurencyjnym rynku,
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 r.
Raport roczny za 2024 r.
15
– inwestycje sprzedażowe w umocnienie pozycji rynkowej Spółki oraz świadomości marki instalacji
gazowych STAG na rynku,
– poprawę efektywności kosztowej, w tym optymalizację kosztów wytworzenia wyrobów.
2.5. Umowy znaczące dla działalności Spółki, kredyty i pożyczki oraz poręczenia i gwarancje
Umowy znaczące dla działalności Spółki
W dniu 22.09.2021 r. Spółka zawarła z Rameder Anhangerkupplungen & Autoteile GmbH z siedzibą w Munschwitz
(Niemcy) znaczącą Umowę generalną opisaną raportem 21/2021 na lata 2022-2027. Do podpisania Umowy doszło
w okresie obowiązywania umowy zawartej pomiędzy stronami w roku 2017 na lata 2017-2021, a o zawarciu której
Spółka informowała raportem bieżącym nr 22/2017. Przedmiotowa Umowa stanowi kontynuację i rozwój
dotychczasowej współpracy.
Umowa ustala warunki, na jakich Spółka będzie wytwarzała i dostarczała Zamawiającemu zestawy elektryczne do
samochodowych haków holowniczych na każdorazowe zamówienie Zamawiającego, a Zamawiający płacił za nie
uzgodnioną cenę.
Zgodnie z postanowieniami Umowy obie strony będą dążyły do tego, aby bieżący obrót roczny osiągał nie mniej
niż 10.500.000 EUR i nie był niższy od osiągniętego w poprzednim roku kalendarzowym.
Wysokość wynagrodzenia przysługującego Spółce jest uzależniona od ilości i rodzaju zestawów elektrycznych
dostarczanych Zamawiającemu i została określona w cenniku stanowiącym załącznik do Umowy, z zastrzeżeniem
iż Spółka może podwyższać ceny wyrobów na warunkach wskazanych w Umowie. Zamawiający może uzyskać
prawo do bonusu zależnego od spełnienia określonych warunków handlowych w danym terminie.
Na czas trwania Umowy i dalszych 12 miesięcy po jej zakończeniu Spółka zobowiązuje się bez pisemnej zgody
Zamawiającego nie sprzedawać określonych w Umowie zestawów elektrycznych do samochodowych haków
holowniczych innym kontrahentom, nie czynić ich przedmiotem akwizycji, względnie oferować osobom trzecim w
inny sposób, pod rygorem kary umownej, za wyjątkiem przypadku, kiedy to Zamawiający wypowie Umowę lub
zaprzestanie jej realizacji lub Spółka wypowie ją w związku z niedojściem do konsensusu ws. podwyżki cen. W
Umowie zastrzeżono obowiązek wykupu stoków magazynowych Spółki we wskazanych okolicznościach.
W Umowie ustalono na rzecz Zamawiającego karę umowną ustalaną jako 10% od zwykłego obrotu rocznego
między Stronami w ramach Umowy wyliczonego na podstawie obrotu za ostatnie 12 miesięcy sprzed zakończenia
Umowy, w przypadku, gdy Spółka naruszy wyłączność na sprzedaż zestawów elektrycznych udzieloną
Zamawiającemu na czas trwania Umowy i dalszych 12 miesięcy po jej zakończeniu.
Umowa będzie obowiązywać przez 6 lat tj. od 01.01.2022 r. do 31.12.2027 r., zaś po upływie tego okresu może
ulec przedłużeniu na uzgodnionych warunkach.
Spółce nie są znane, znaczące dla jej działalności, umowy zawarte pomiędzy Akcjonariuszami.
Umowy ubezpieczenia
W 2024 r. Spółka zawarła umowy ubezpieczenia:
z UNIQA TU S.A., której przedmiotem jest ubezpieczenie OC z tytułu prowadzenia działalności
gospodarczej i posiadanego mienia wykorzystywanego w tej działalności z włączeniem odpowiedzialności
za produkt,
z PZU S.A., której przedmiotem jest ubezpieczenie mienia, sprzętu elektronicznego oraz awarii maszyn i
urządzeń przedsiębiorstwa, oraz ubezpieczenie mienia w transporcie oraz floty samochodowej,
z Chubb European Group SE Spółka Europejska Oddział w Polsce, której przedmiotem jest ubezpieczenie
szkód powstałych w następstwie roszczeń z tytułu odpowiedzialności członków organów Spółki.
Ww. umowy zostały zawarte na czas określony, obejmujący okres 2025 r.
Kredyty i pożyczki
W dniu 26 kwietnia 2024 r. Spółka podpisała Aneks do Umowy limitu kredytu wielocelowego z dnia 27 kwietnia
2018 r. z późn. zm., zawartej z PKO BP S.A. Na mocy Aneksu zmniejszono kwotę limitu kredytowego
wielocelowego (do kwoty 35 mln zł), w walutach PLN, EUR i USD. Okres kredytowania do dnia 29 kwietnia 2027 r.
Oprocentowanie kredytu oparte jest na stawce WIBOR 1M, EURIBOR 1M lub SOFR typu O/N plus marża banku.
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 r.
Raport roczny za 2024 r.
16
W związku z podpisaniem Aneksu dokonano zmiany zabezpieczeń wierzytelności banku. Zabezpieczenia
stanowią:
weksel własny in blanco wraz z deklaracją wekslową,
hipoteka umowna z najwyższym pierwszeństwem do kwoty 52,5 mln zł, na nieruchomości położonej w
Białymstoku ul. 42 Pułku Piechoty, będącej własnością Spółki,
cesja praw z polisy ubezpieczeniowej w zakresie stanowiącym zabezpieczenie.
W dniu 27 lutego 2024 r. Spółka podpisała Aneks do Umowy Wieloproduktowej nr 828/2015/00000283/00 z dnia
27.04.2015 r. z późn. zm., zawartej z ING Bank Śląski S.A. Na mocy Aneksu zmniejszono kwotę odnawialnego
limitu kredytowego do wysokości 30 mln zł, do wykorzystania w formie kredytu obrotowego w rachunku bieżącym
(PLN, EUR, USD), kredytu obrotowego w rachunkach kredytowych (PLN, dewizowe w EUR i USD) gwarancji
bankowych w USD, PLN, EUR i akredytyw w PLN, USD, EUR oraz przedłużono termin dostępności kredytu do
dnia 28.02.2027 r. i spłaty kredytu do dnia 01.03.2027 r. Oprocentowanie kredytu oparte jest na stawce WIBOR
1M, EURIBOR 1M lub SOFR 1M plus marża banku. Zabezpieczenie stanowią:
hipoteka umowna do kwoty 49,5 mln zł na nieruchomości położonej w Białymstoku ul. 42 Pułku Piechoty,
będącej własnością Spółki,
zastaw rejestrowy na zapasach,
weksel własny in blanco wraz z deklaracją wekslową,
cesja praw z polisy ubezpieczeniowej w zakresie objętym hipoteką i zastawem.
W dniu 15 maja 2024 r. Spółka podpisała Aneks do Umowy o kredyt w rachunku bieżącym z dnia 23.05.2023 r.
zawartej z mBank S.A. Na mocy Aneksu przedłużono okres wykorzystania kredytu (w rachunku bieżącym w kwocie
nie wyższej niż 20 mln PLN, do wykorzystania w PLN, EUR i USD) do 19 maja 2027 r. Oprocentowanie kredytu
oparte jest na stawce WIBOR ON PLN, Wskaźniku ESTR ON EUR, Wskaźniku SOFR ON USD plus marża banku.
Zabezpieczenie wierzytelności banku stanowi weksel własny in blanco wraz z deklaracją wekslową.
W dniu 13 czerwca 2024 r. Spółka zawarła z Santander Bank Polska S.A. umowę o multilinię w ramach, której
może korzystać z kredytów w rachunku bieżącym i kredytu rewolwingowego w walutach PLN, EUR i USD oraz
gwarancji i akredytyw do łącznej kwoty 30 mln zł. Oprocentowanie kredytu oparte jest na stawce WIBOR 1M,
EURIBOR 1M lub SOFR plus marża banku. Zabezpieczenie umowy stanowią:
hipoteka umowna do kwoty 45 mln zł na nieruchomości położonej w Białymstoku ul. Handlowej 6F
będącej własnością Spółki,
weksel własny in blanco wraz z deklaracją wekslową,
cesja praw z polisy ubezpieczeniowej w zakresie objętym hipoteką.
Umowa obowiązuje do 13 czerwca 2027 r.
Spółka nie zaciągała, ani nie wypowiadała innych umów dotyczących kredytów i pożyczek, jak również nie udzielała
pożyczek.
Poręczenia i gwarancje
AC S.A. w ramach kontraktu ze Spółką NAFTAL SPA w Algierii na sprzedaż samochodowych instalacji gazowych
STAG udzieliła zabezpieczenia dobrego wykonania kontraktu w formie gwarancji bankowej w wysokości 10%
wartości kontraktu tj. 539.100 EUR. Gwarancja jest ważna w okresie od 08.09.2021 r. do 27.08.2025 r.
Spółka nie udzielała ani nie otrzymała poręczeń w raportowanym okresie.
Spółka nie otrzymała gwarancji w raportowanym okresie.
2.6. Powiązania organizacyjne i kapitałowe
W 2024 r. AC posiadała 99,77% akcji w założonej w lutym 2014 r. spółce AC.STAG S.A.C. w Limie (Peru). Spółka
ta prowadzi działalność operacyjną polegającą na dystrybucji wyrobów AC na terenie Peru.
Ze względu na nieistotne parametry finansowe spółka ta, na podstawie art. 58 ust. 1 Ustawy o rachunkowości z
dnia 29.09.1994 r. z późn. zmianami, nie podlegała konsolidacji w prezentowanym sprawozdaniu finansowym.
Spółka i jednostka od niej zależna, nie zawierały w raportowanym okresie transakcji z podmiotami powiązanymi na
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 r.
Raport roczny za 2024 r.
17
warunkach innych niż rynkowe. Szczegółowe informacje na temat transakcji z jednostkami powiązanymi podane
są w sprawozdaniu finansowym w nocie 49 i 50.
2.7. Badania i rozwój i kluczowe zasoby niematerialne
Spółka prowadzi działalność na konkurencyjnym, stymulowanym innowacjami technologicznymi rynku
motoryzacyjnym, stąd też niezbędne jest prowadzenie własnej działalności badawczo – rozwojowej. O
innowacyjność wyrobów AC dba wysoko wykwalifikowany i doświadczony zespół ponad 50 inżynierów z
dziedziny elektroniki, automatyki, mechaniki i informatyki. Należą oni do kluczowych zasobów niematerialnych
jednostki, od których zależy model biznesowy AC i które stanowią źródło tworzenia wartości dla AC. Dzięki nim
systematycznie wprowadzamy na rynek nowe wyroby o innowacyjnych rozwiązaniach technologicznych.
Obecnie znajdujemy się w gronie światowych liderów w dziedzinie nowoczesnych technologii i wytwarzania
zaawansowanych technicznie produktów na rynek autogazu. Wdrażane przez Spółkę urządzenia, spełniają
światowe standardy w zakresie jakości i bezpieczeństwa potwierdzone przez międzynarodowe instytucje
homologujące, są zgodne z obowiązującymi normami technicznymi i ochrony środowiska. Każdego roku w
Pionie Badań i Rozwoju prowadzonych jest kilkadziesiąt projektów badawczo - rozwojowych, z czego
zdecydowana większość trafia do seryjnej produkcji i sprzedaży i znajduje uznanie nie tylko na rynku krajowym
ale też na ponad 50 rynkach świata.
Nasza strategia badawczo-rozwojowa od początku działalności oparta jest na dążeniu do tego, by nasze
produkty zawsze kojarzyły się z nowoczesnymi rozwiązaniami inżynierskimi, których sprawność, funkcjonalność
i niezawodność służą naszym klientom. Prace badawczo-rozwojowe, prowadzone przez naszą Spółkę, mają
również na celu udoskonalanie aktualnie produkowanych wyrobów, dostosowywanie ich do zmian
zachodzących w konstrukcjach samochodów oraz konstruowanie nowych produktów, dzięki którym możemy
utrzymywać się w gronie liderów rynku.
Prace badawczo-rozwojowe w naszej Spółce realizowane są w nowocześnie wyposażonym własnym Centrum
Badawczo – Rozwojowym, na którego budowę i wyposażenie otrzymaliśmy dofinansowanie z funduszy
unijnych.
Działy techniczne zajmują się w szczególności:
– konstruowaniem podzespołów i urządzeń elektronicznych, wiązek elektrycznych oraz komponentów
mechanicznych, wchodzących w skład produkowanych wyrobów,
– wykonywaniem prac badawczo-rozwojowych związanych z konstruowanymi urządzeniami w celu
dokładnego poznania, zbadania i zasymulowania zjawisk zachodzących w projektowanych urządzeniach
w ich docelowym środowisku użytkowania,
– konstruowaniem narzędzi, oprzyrządowania i stanowisk kontrolno-badawczych do automatyzacji,
testowania i kontroli jakości wykorzystywanych w procesie konstrukcji i produkcji wyrobów,
– opracowywaniem dokumentacji technicznej wyrobu potrzebnej do jego produkcji i użytkowania,
– tworzeniem oprogramowania diagnostycznego służącego do wizualizacji i konfiguracji parametrów
produkowanych wyrobów według indywidualnych potrzeb docelowego użytkownika,
– utrzymaniem i modernizacją wyrobów wdrożonych do produkcji,
– wykonywaniem prac badawczo-rozwojowych związanych z testowaniem i zatwierdzaniem do zastosowania
w produkcji materiałów i komponentów oraz ich zamienników od alternatywnych dostawców,
– bieżącą analizą trendów rynkowych i rozwiązań konkurencyjnych,
– uzyskaniem certyfikatów i homologacji umożliwiających sprzedaż produkowanych wyrobów na
poszczególnych rynkach.
W 2024 r. nakłady na działalność badawczo – rozwojową, w tym wytworzenie form, narzędzi i testerów wyniosły
10,5 mln zł, co stanowiło 4,37% obrotów Spółki. Na koszty prowadzonych prac badawczo-rozwojowych w
największym stopniu wpływają wynagrodzenia pracowników, koszty testów i badań oraz koszty utrzymania
infrastruktury, materiałów i podzespołów wykorzystywanych w trakcie badań.
Prace działów konstrukcyjnych w 2024 r. w głównym stopniu koncentrowały się wokół następujących aspektów:
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 r.
Raport roczny za 2024 r.
18
– Rozbudowa funkcjonalności mikroprocesorowych sterowników sekwencyjnego wtrysku gazu pod
marką STAG oraz dostosowanie funkcjonalności do potrzeb poszczególnych rynków lub klientów,
– Rozwój komponentów mechanicznych instalacji autogaz, w tym: reduktorów ciśnienia LPG, cewek
wtryskiwaczy, listw wtryskowych LPG/CNG, wtryskiwaczy sekcyjnych LPG/CNG,
– Automatyzacja produkcji, w tym projektowanie i przekazywanie na wydziały produkcyjne stanowisk
montażowych, stanowisk testujących, adapterów, programatorów, czytników, aplikacji itp.,
– Nowe wersje detali mechanicznych typu: obudowy, ścianki przednie, zaślepki itp.,
– Nowe zestawy haków holowniczych,
– Uniwersalny i łatwy w montażu system konwersji na autogaz silników z bezpośrednim wtryskiem
benzyny,
– Rozbudowa listy wspieranych kodów silników z bezpośrednim wtryskiem benzyny,
– Rozwój aplikacji mobilnych i diagnostycznych,
– Rozwój zestawu usług serwerowych i klienckich dla urządzeń marki STAG,
– Rozwój modułu telemetrycznego GSM i dostosowanie do potrzeb poszczególnych rynków i klientów,
– Nowe wersje oraz modernizacje sterowników świateł przyczep,
– Elektronika oraz wiązki elektryczne dla motoryzacji w tym z sektora OEM,
– Koordynacja prac nad homologacjami EKG ONZ,
– Rozwój systemu zarządzania baterią na potrzeby e-mobility,
– Optymalizacja modułów służących do zabezpieczenia pojazdów przed kradzieżą,
– System konwersji na autogaz i zasilania monofuel (jedno-paliwo) silników diesla,
– Reduktor LPG z kompensacją ciśnienia,
– Rozwój produktów peryferyjnych autogaz typu emulatory, konwertery, czujniki, wskaźniki interfejsy itp.
– Przeprojektowanie oraz wprowadzanie nowych, alternatywnych wykonań produkowanych wyrobów,
– Prace badawcze m.in. nad możliwością zastosowania paliwa wodorowego oraz biopaliwa do zasilania
silników o zapłonie samoczynnym,
– Sieciowa ładowarka naścienna do pojazdów elektrycznych i hybrydowych plug-in,
– Magazyny energii do współpracy z mikroinstalacją fotowoltaiczą.
– Optymalizacje produktowe pod kątem poprawy jakości, usprawnień technologicznych i
utrzymania/zahamowania wzrostu cen produktów.
Do kluczowych zasobów niematerialnych Spółki należy zaliczyć w szczególności prawa własności intelektualnej i
przemysłowej. Znaki towarowe Spółki, w tym „STAG autogas systems”, jak również wygląd zewnętrzny flagowych
produktów Spółki oraz rozwiązania patentowe są szeroko chronione poprzez zastrzeżenie w wielu państwach.
Spółka dokłada należytych starań, aby w odpowiedni sposób chronić również oprogramowanie stanowiące
kluczowy element produkowanej elektroniki. Do innych takich zasobów Spółka zalicza m.in. renomę firmy, wiedzę
pracowników czy relacje z kontrahentami, w tym sieć Autoryzowanych i Rekomendowanych Warsztatów STAG.
Model biznesowy AC S.A. opiera się na wykorzystaniu tych zasobów, które stanowią źródło tworzenia wartości.
Prawa własności intelektualnej i przemysłowej stanowią podstawę prowadzonego biznesu i ciągłego rozwoju.
Renoma firmy to budowany latami wizerunek, który buduje zaufanie do przedsiębiorstwa, co przekłada się na
osiąganie przychodów. Wiedza pracowników umożliwia realizację projektów oraz wprowadzanie innowacyjnych
rozwiązań. Relacje z kontrahentami pozwalają na zapewnienie stabilnego i efektywnego łańcucha dostaw.
Wszystkie te zasoby niematerialne są ze sobą powiązane i tworzą spójny model biznesowy, który pozwala na
osiąganie długoterminowego sukcesu i wzrostu wartości firmy.
2.8. Postępowania sądowe
W raportowanym okresie AC S.A. nie była i nie jest aktualnie stroną istotnych postępowań toczących się przed
sądem, organem właściwym dla postępowania arbitrażowego lub organem administracji publicznej dotyczących
zobowiązań lub wierzytelności Spółki lub jednostki od niej zależnej, których łączna wartość stanowiłaby co
najmniej 10% kapitałów własnych Spółki.
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 r.
Raport roczny za 2024 r.
19
3. OMÓWIENIE SYTUACJI FINANSOWEJ
3.1. Sytuacja finansowa Spółki i omówienie podstawowych wielkości ekonomiczno-finansowych wraz z opisem
czynników i zdarzeń mających znaczący wpływ na działalność i sprawozdanie finansowe Spółki
Spółka nie opublikowała prognozy wyników finansowych.
Wyniki
Wybrane pozycje rachunku zysków i strat AC S.A.
2023 2024 Zmiana 2024/2023
tys. zł tys. zł % tys. zł
Przychody netto ze sprzedaży produktów i towarów 260 016
240 100
92,3%
-19 916
Koszty sprzedanych produktów i towarów 187 699
163 471
87,1%
-24 228
Wynik brutto na sprzedaży 72 317
76 629
106,0%
4 312
Koszty sprzedaży 22 122
21 033
95,1%
-1 089
Koszty ogólnego zarządu 19 985
22 970
114,9%
2 985
Wynik na sprzedaży 30 210
32 626
108,0%
2 416
Saldo pozostałych przychodów i kosztów operacyjnych
1 282
-
359
-28,0%
-
1 641
Wynik z działalności operacyjnej (EBIT) 31 492
32 267
102,5%
775
Wynik na działalności operacyjnej + amortyzacja (EBITDA) 43 589
44 040
101,0%
451
Saldo przychodów i kosztów finansowych -427
-884
207,0%
-457
Wynik brutto 31 065
31 383
101,0%
318
Podatek dochodowy 2 585
3 162
122,3%
577
Wynik netto 28 480
28 221
99,1%
-259
W pełnym wyzwań 2024 roku, obciążonym skutkami inwazji Rosji na Ukrainę, kryzysem w branży motoryzacyjnej
oraz umocnieniem PLN wobec EUR i USD, przychody ze sprzedaży Spółki wyniosły 240,1 mln zł i były niższe od
przychodów osiągniętych w roku poprzedzającym o 7,7%. Szczegółowe informacje dotyczące przychodów opisano
w pkt. 2.2. niniejszego Sprawozdania. Zysk netto w 2024 r. osiągnął wartość 28,2 mln zł i był niższy od zysku netto
2023 r. o 0,3 mln zł. Wzrosty wynagrodzeń i innych czynników produkcji wywarły znaczną presję na ponoszone
koszty. Poprawa efektywności kosztowej, umiejętna polityka cenowa i zmiana struktury sprzedaży ukierunkowana
na wyższą rentowność pozwoliła na realizację wyższej marży na sprzedaży, która wzrosła z poziomu 27,8% w
2023 r. do 31,9% w 2024 r. Jest to widoczne w szybszym spadku kosztów sprzedanych produktów i towarów
(dynamika 87,1%) przy ujemnej dynamice przychodów ze sprzedaży (92,3%). Negatywny wpływ na wyniki
operacyjne miało umocnienie w 2024 r. średniego kursu PLN względem EUR i USD, w których rozliczana jest
sprzedaż eksportowa. W konsekwencji tych czynników wynik brutto na sprzedaży wzrósł o 4,3 mln zł, a po wzroście
kosztów operacyjnych, głównie w wyniku wzrostu kosztów wynagrodzeń, wynik na sprzedaży wzrósł o 2,4 mln zł
w stosunku do roku ubiegłego. W pozostałych kosztach operacyjnych 2024 r. ujęto odpis na zapasy fotowoltaiczne
w wysokości 1,8 mln zł po gwałtownym spadku cen rynkowych, w szczególności paneli fotowoltaicznych. Zysk
operacyjny powiększony o amortyzację (EBITDA) wyniósł 44 mln zł i był wyższy od wyniku osiągniętego w
porównywalnym okresie 2023 r. o 0,5 mln zł. Wyższe koszty odsetek od kredytów zostały zniwelowane w dużym
stopniu przychodami finansowymi: dodatnim wynikiem na zabezpieczeniu walut oraz dodatnimi różnicami
kursowymi. Efektywna stopa podatkowa (podatek dochodowy / zysk brutto) wyniosła 10,1% ze względu na
rozliczenie ulg w podatku dochodowym, przede wszystkim ulgi badawczo – rozwojowej.
Majątek i kapitały
Wartość sumy bilansowej AC S.A. wyniosła na koniec 2024 roku 214,4 mln zł, co oznacza jej spadek w stosunku
do roku poprzedniego o 3,9%, głównie na skutek spadku majątku obrotowego, w tym należności (o 17,4% w
stosunku do roku 2023) przy niewielkim wzroście zapasów (o 2,2%). Spadek krótkoterminowych rozliczeń
międzyokresowych to efekt zakończenia prac badawczo – rozwojowych, które zostały ujęte w wartościach
niematerialnych i prawnych. Zmniejszenie rzeczowych aktywów trwałych to efekt niższych nakładów
inwestycyjnych niż wartość naliczonej amortyzacji.
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 r.
Raport roczny za 2024 r.
20
Struktura aktywów 31.12.2023 31.12.2024 zmiana
tys. zł struktura tys. zł struktura % tys. zł
A. Aktywa trwałe 93 856
42,1%
93 703
43,7%
99,8%
-153
I. Wartości niematerialne i prawne 2 809
1,3%
7 304
3,4%
260,0%
4 495
II. Rzeczowe aktywa trwałe 87 977
39,4%
82 796
38,6%
94,1%
-5 181
III. Inwestycje długoterminowe 1 450
0,6%
1 450
0,7%
100,0%
0
IV. Długoterminowe rozliczenia
międzyokresowe
1 620
0,7%
2 153
1,0%
132,9%
533
B. Aktywa obrotowe 129 318
57,9%
120 666
56,3%
93,3%
-8 652
I. Zapasy 79 070
35,4%
80 818
37,7%
102,2%
1 748
II. Należności krótkoterminowe 38 241
17,1%
31 574
14,7%
82,6%
-6 667
III. Inwestycje krótkoterminowe 3 246
1,5%
3 274
1,5%
100,9%
28
IV. Krótkoterminowe rozliczenia
międzyokresowe
8 761
3,9%
5 000
2,3%
57,1%
-3 761
SUMA AKTYWÓW 223 174
100,0%
214 369
100,0%
96,1%
-8 805
W 2024 r. kapitał własny kształtuje się na podobnym poziomie jak w roku 2023. Kapitał własny z nadwyżką pokrywa
majątek trwały zapewniając bezpieczną strukturę finansowania w przedsiębiorstwie produkcyjnym. Spadek
zobowiązań krótkoterminowych nastąpił odpowiednio do spadku majątku obrotowego. Rozliczenia
międzyokresowe przychodów dotyczą otrzymanych dotacji unijnych do zakupu środków trwałych, które będą
rozliczane w czasie, proporcjonalnie do naliczanej amortyzacji tego dofinansowanego majątku.
Struktura pasywów 31.12.2023 31.12.2024 zmiana
tys. zł struktura tys. zł struktura
% tys. zł
A. Kapitał własny 144 088
64,6%
144 713
67,5%
100,4%
625
B. Zobowiązania i rezerwy na
zobowiązania
79 086
35,4%
69 656
32,5%
88,1%
-9 430
I. Rezerwy na zobowiązania 9 281
4,2%
10 080
4,7%
108,6%
799
II. Zobowiązania długoterminowe -
-
328
0,2%
-
328
III. Zobowiązania krótkoterminowe 60 635
27,2%
50 790
23,7%
83,8%
-9 845
w tym z tytułu dostaw i usług 8 691
3,9%
5 816
2,7%
66,9%
-2 875
kredyty i pożyczki 44 224
19,8%
37 059
17,3%
83,8%
-7 165
IV. Rozliczenia międzyokresowe 9 170
4,1%
8 458
3,9%
92,2%
-712
SUMA PASYWÓW 223 174
100,0%
214 369
100,0%
96,1%
-8 805
Kształtowanie się wartości podstawowych wskaźników w obszarach rentowności, płynności i zadłużenia
przedstawia się następująco:
Rentowność 2023
2024
Rentowność brutto na sprzedaży produktów 28,7%
32,6%
Rentowność brutto na sprzedaży towarów 18,8%
22,3%
Rentowność brutto na sprzedaży 27,8%
31,9%
Rentowność na sprzedaży 11,6%
13,6%
Rentowność EBIT 12,1%
13,4%
Rentowność netto 11,0%
11,8%
ROA (stopa zwrotu z aktywów) 13,1%
12,9%
ROE (stopa zwrotu z kapitału własnego) 19,3%
19,5%
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 r.
Raport roczny za 2024 r.
21
Zasady wyliczania wskaźników:
– wskaźniki rentowności – wartość odpowiednio zysku brutto ze sprzedaży, zysku ze sprzedaży, zysku operacyjnego, zysku brutto i zysku
netto za dany okres odniesiona do wartości przychodów ze sprzedaży w okresie;
– stopy zwrotu ROA i ROE – wartość zysku netto odniesiona do średniego stanu odpowiednio aktywów ogółem i kapitałów własnych w
danym okresie.
W raportowanym okresie Spółka osiągnęła wysoką zyskowność na wszystkich poziomach. Rentowność brutto na
sprzedaży produktów wyniosła 32,6% i była wyższa od rentowności osiągniętej w 2023 r. o 3,9 pkt%, zaś
rentowność na sprzedaży towarów wzrosła o 3,5 pkt%. Wpłynęło to w konsekwencji na podwyższenie wskaźników
rentowności na pozostałych poziomach pozwalając osiągnąć w raportowanym okresie rentowność EBIT na
poziomie 13,4%, zaś netto na poziomie 11,8%. W 2024 roku rentowność aktywów była zbliżona do rentowności
osiągniętej w roku poprzednim. Roczna stopa zwrotu z kapitału własnego na poziomie 19,5% wskazuje na bardzo
wysoką atrakcyjność prowadzonego biznesu.
Płynność 2023
2024
Wskaźnik płynności bieżącej (CR) 2,0
2,2
Wskaźnik płynności szybkiej (QR) 0,6
0,6
– wskaźnik bieżącej płynności – stan majątku obrotowego odniesiony do stanu zobowiązań bieżących i rezerw krótkoterminowych na
koniec okresu; obrazuje zdolność do regulowania bieżących zobowiązań przy wykorzystaniu bieżących aktywów;
– wskaźnik płynności szybkiej – stan należności krótkoterminowych i inwestycji krótkoterminowych na koniec okresu odniesiony do stanu
zobowiązań bieżących i rezerw krótkoterminowych na koniec okresu; obrazuje zdolność do zgromadzenia w krótkim czasie środków
pieniężnych na pokrycie zobowiązań o wysokim stopniu płynności.
Spółka posiada zdolność do regulowania bieżących zobowiązań. Wskaźnik bieżącej płynności finansowej w 2024
r. wynosi 2,2, co oznacza że aktywa bieżące pokrywają z nadwyżką bieżące zobowiązania przedsiębiorstwa.
Niższy wskaźnik płynności szybkiej wynika z potrzeby utrzymywania w firmie produkcyjnej wyższej wartości
zapasów ze względu na długie czasy dostaw komponentów, brak możliwości szybkiego i elastycznego reagowania
firm zaopatrzeniowych na zamówienia, a także pojawiające się zakłócenia w łańcuchu dostaw.
Wskaźniki cyklu rotacji [dni]
2023
2024
Cykl rotacji zapasów
106,2
121,5
Cykl rotacji należności z tytułu dostaw i usług
44,2
46,9
Cykl rotacji zobowiązań z tytułu dostaw i usług
39,0
25,9
Cykl konwersji gotówki 111,4
142,5
Zasady wyliczania wskaźników:
– cykle rotacji zapasów i należności – stan odpowiednio średnich zapasów i należności z tytułu dostaw i usług odniesione do średniej
sprzedaży dziennej w tym okresie (przychody ze sprzedaży w danym okresie podzielone przez liczbę dni w okresie),
– cykl rotacji zobowiązań – stan średnich zobowiązań z tytułu dostaw i usług odniesiony do średniego dziennego kosztu sprzedanych
produktów, towarów i materiałów w tym okresie (koszt sprzedanych produktów, towarów i materiałów w danym okresie podzielony
przez liczbę dni w okresie),
– cykl konwersji gotówki – łączny cykl rotacji zapasów i należności z tytułu dostaw i usług pomniejszony o cykl rotacji zobowiązań z tytułu
dostaw i usług.
Wzrost cyklu konwersji gotówki w 2024 r. w stosunku do 2023 r. przy niższej sprzedaży był spowodowany wzrostem
cyklu rotacji zapasów i należności przy spadku cyklu spłaty zobowiązań.
Wskaźniki zadłużenia
2023
2024
Wskaźnik ogólnego zadłużenia 0,35
0,32
Wskaźnik zadłużenia kapitału własnego 0,55
0,48
Zasady wyliczania wskaźników:
– wskaźnik ogólnego zadłużenia– stan zobowiązań i rezerw do aktywów ogółem na koniec okresu; obrazuje stopień sfinansowania
majątku kapitałami obcymi;
– wskaźnik zobowiązań i rezerw do kapitału własnego – stan zobowiązań i rezerw do kapitału własnego na koniec okresu.
Wskaźniki zadłużenia w 2024 r. spadły w stosunku do roku poprzedniego, utrzymują się na bezpiecznym poziomie
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 r.
Raport roczny za 2024 r.
22
i wskazują na dominujący udział kapitału własnego w strukturze finansowania majątku. Taka sytuacja umożliwia w
miarę potrzeb dodatkowy wzrost zaangażowania kapitałów obcych w finansowaniu majątku.
Bardzo dobra kondycja finansowa Spółki potwierdza pełną zdolność do wywiązywania się z zaciągniętych
zobowiązań wobec innych podmiotów.
Rachunek przepływów pieniężnych
W 2024 r. Spółka uzyskała dodatnie przepływy pieniężne z działalności operacyjnej o wartości 41,5 mln zł, wyższe
o 25,1 mln zł w porównaniu do przepływów w ubiegłym roku. Na zmianę tę wpływ miał przede wszystkim spadek
majątku obrotowego, w szczególności należności. Przepływy z działalności inwestycyjnej w 2024 r. osiągnęły
ujemną wartość równą 4 mln zł głównie w związku z inwestycjami odtworzeniowymi w maszyny i urządzenia. W
2024 r. przepływy z działalności finansowej osiągnęły ujemną wartość wynoszącą 37 mln zł i dotyczyły w głównej
mierze wypłaty dywidendy na wartość 27,6 mln zł przy spłacie kredytów bankowych o 7 mln zł.
Pozycja walutowa
W 2024 r. struktura walutowa przychodów i kosztów w Spółce kształtowała się następująco:
– 26,9% sprzedaży zostało zrealizowane w PLN,
– 44,8% stanowiła sprzedaż w EUR,
– 28,3% stanowiła sprzedaż w USD.
Struktura walutowa zakupów materiałów i towarów kształtowała się następująco:
– 33,4% zakupów zostało zrealizowane w PLN,
– 47,0% stanowiły zakupy w EUR,
– pozostałe 19,6% stanowiły zakupy rozliczane w USD.
Dokonując transakcji eksportowych i importowych AC S.A. dąży do bilansowania wpływów i wydatków w
poszczególnych walutach. Niemniej jednak sezonowo może zaistnieć nierównowaga w przepływach walut. Z reguły
występuje nadwyżka walut, która jest wydawana na inwestycje w maszyny i urządzenia, a część jest zabezpieczana
w postaci instrumentów finansowych i w miarę potrzeb podlega przewalutowaniu na PLN. Pomimo dużego udziału
zakupów surowców do produkcji z importu, to znaczny udział sprzedaży eksportowej powoduje że nasze marże
eksportowe i przychody ze sprzedaży maleją, gdy złoty umacnia się, a rosną – gdy osłabia się. Umocnienie polskiej
waluty, jakie miało miejsce w raportowanym okresie miało niekorzystny wpływ na wyniki Spółki.
3.2. Przewidywana sytuacja finansowa, ocena możliwości realizacji zamierzeń inwestycyjnych oraz perspektywy
rozwoju działalności Spółki
W podstawowym obszarze działalności systemy autogaz pod marką STAG sprzedajemy głównie na rynku wtórnym
w Polsce i na ponad 50 rynków na całym świecie. Występująca na większości rynków, na których działa Spółka,
korzystna relacja autogazu do paliw konwencjonalnych powinna sprzyjać zainteresowaniu zakupem instalacji
gazowych. Dodatkowo ekologiczny aspekt napędzania samochodów gazem, z dobrze rozwiniętą infrastrukturą do
tankowania, czyni go paliwem przejściowym na ścieżce dekarbonizacji ograniczającym emisje w stosunku do paliw
konwencjonalnych.
Istnieje jednak szereg ryzyk, które mają wpływ na podstawową działalność Spółki. Perturbacje na rynku, duża
zmienność i niepewność w globalnej gospodarce istotnie utrudniają prowadzenie działalności. Obecnie trudno jest
przewidzieć konsekwencje i czas trwania tej sytuacji oraz wpływ na sytuację finansową Spółki w 2025 r. W wyniku
inwazji Rosji na Ukrainę Spółka zaprzestała sprzedaży do Rosji, a sprzedaż do Ukrainy uległa zmniejszeniu w
konsekwencji trwającej na jej terytorium wojny. Widoczne w okresie zimowym braki w dostępności gazu w Azji
Środkowej, skutki sankcji nakładane na Rosję, w tym na import gazu LPG z Rosji do UE, ograniczają decyzje
zakupowe klientów. Nieznane są również konsekwencje polityki handlowej UE i USA (w tym cła) oraz kluczowe
regulacje, które mogą wpływać na przyszłość rynku motoryzacyjnego w Polsce i Europie. Presja na wynagrodzenia,
kryzys w branży motoryzacyjnej i wysoka konkurencyjność w obszarze instalacji gazowych, w tym agresywna
konkurencja ze strony chińskich producentów, nierzadko w postaci podróbek wyrobów produkowanych przez AC,
widoczna w szczególności w Azji Środkowej, ma niekorzystny wpływ na wartość przychodów i realizowane marże.
Coraz większe znaczenie dla wyników spółki ma sprzedaż w krajach rozwijających się Azji i Ameryki Łacińskiej,
gdzie notujemy istotne wzrosty. Obiecujący i perspektywiczny jest także rynek afrykański, na którym od kilku lat
budujemy konsekwentnie swoją pozycję, chociaż jako niedojrzały jeszcze rynek może doświadczać przejściowego
zachwiania popytu.
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 r.
Raport roczny za 2024 r.
23
Jako podmiot wysoce zaawansowany w produkcji elektroniki systemów autogaz systematycznie poszerzamy
asortyment o nowe rozwiązania do silników z bezpośrednim wtryskiem paliwa, a także własnej produkcji
komponenty mechaniczne, co umożliwia nam sprzedaż kompletnych systemów z utrzymaniem wysokich
paramentów jakościowych a także wdrażamy nowe rozwiązania (zarówno techniczne jak i prawne) pozwalające
walczyć z problemem podróbek. W 2025 roku planujemy, po okresie sprzedaży walidacyjnej, rozpocząć szeroką
dystrybucję nowoczesnego systemu do silników z bezpośrednim wtryskiem paliwa, który pozwoli na łatwe i
bezproblemowe konwertowanie nowoczesnych samochodów na zasilanie LPG i CNG. Nasz nowy system pozwoli
klientom końcowym osiągać istotne oszczędności z eksploatacji samochodów, rozszerzając zakres oferty zarówno
na rynku pojazdów aftermarketowych, jak też otwierając rynek DOEM (instalacje dla nowych pojazdów). W
obszarze zestawów elektroniki do haków holowniczych, po 4% wzroście sprzedaży w 2024 r. (pomimo umocnienia
PLN), oczekujemy utrzymania podobnych poziomów sprzedaży w roku 2025. Zamierzamy również rozwijać
działalność kontraktową B2B pozostałych wyrobów głównie na zlecenie innych firm produkcyjnych, przede
wszystkim dotyczy to wiązek elektrycznych i elektroniki na rynek motoryzacji. Dostrzegamy także trendy rozwoju
elektromobilności stąd też rozwijamy m.in. projekt ładowarki AC wallbox do pojazdów elektrycznych (planowana
komercjalizacja w drugiej połowie 2025 roku) oraz magazynu energii do 30 kWh.
Rentowność sprzedaży uzależniona będzie od naszych możliwości zarządzania kosztem wytworzenia i ceną
sprzedaży. Zmniejszenie presji inflacyjnej, przeprowadzone podwyżki cen wyrobów będą sprzyjać poprawie marż.
Wprowadzamy nowe procesy technologiczne, cyfryzujemy procesy i stopniowo automatyzujemy produkcję by
ograniczyć koszty wytworzenia i zwiększyć produktywność. Przygotowujemy się do wdrożenia nowego systemu
informatycznego klasy ERP. Natomiast widoczne umocnienie polskiej waluty wobec EUR i USD będzie negatywnie
wpływać na sprzedaż eksportową i realizowaną marżę. W kolejnych okresach Spółka powinna generować
znaczące przepływy pieniężne z działalności operacyjnej, co przy wsparciu finansowaniem zewnętrznym umożliwia
prowadzenie projektów inwestycyjnych, jak również wypłaty dywidendy.
Planujemy, iż w 2025 r. nakłady inwestycyjne ukierunkowane głównie na zakup maszyn i urządzeń oraz nowy
system informatyczny ERP będą na zbliżonym poziomie do amortyzacji. Powyższe wartości nie uwzględniają
wpływu ewentualnych inicjatyw dotyczących projektów akwizycyjnych z obszaru M&A.
W 2025 roku koncentrujemy się na wzroście przychodów i rozwoju technologii będących motorem naszego
sukcesu w przyszłości. Podejmujemy działania mające na celu optymalizację struktury, poprawę procesów i
efektywności kosztowej oraz kosztów wytworzenia wyrobów dostosowując się do nowych uwarunkowań.
Rozpoczęliśmy prace nad opracowaniem nowej strategii biznesowej Spółki do 2030 r. zorientowanej na wzrost,
tworzenie wartości oraz poprawie efektywności operacyjnej, z naciskiem na ekspansję rynkową i produktową,
maksymalne wykorzystanie potencjału w podstawowym zakresie działalności, a także wyznaczenie nowych
kierunków rozwoju zapewniając stabilny rozwój Spółki na kolejne lata przy efektywnym wykorzystaniu istniejących
zasobów firmy.
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 r.
Raport roczny za 2024 r.
24
4. OPIS ISTOTNYCH CZYNNIKÓW RYZYKA I ZAGROŻEŃ
AC S.A. prowadzi działalność gospodarczą w otoczeniu i warunkach, które niosą ze sobą szereg ryzyk.
Można je ująć w dwóch obszarach:
– ryzyka makroekonomiczne i dotyczące branży oraz
– ryzyka związane z działalnością prowadzoną przez Spółkę,
i podzielić na:
– ryzyka o wyższym stopniu istotności lub prawdopodobieństwa wystąpienia oraz
– ryzyka o mniejszym stopniu istotności lub prawdopodobieństwa wystąpienia
Istotnym ryzykiem, które ujawniło się pod koniec lutego 2022 r. jest ryzyko ograniczenia sprzedaży na rynek Ukrainy
i zaprzestanie sprzedaży do Rosji, w wyniku konfliktu rosyjsko – ukraińskiego i prowadzonej na terenie Ukrainy
wojny. Pełne skutki handlowe i gospodarcze konsekwencje konfliktu są obecnie niepewne. Wiele krajów
wprowadziło liczne sankcje przeciwko Rosji w celu wywarcia presji ekonomicznej, w tym nowy unijny pakiet sankcji
w zakresie importu LPG z Rosji.
Do kluczowych zagrożeń wpływających na działalność Spółki w najbliższym okresie można zaliczyć ryzyko
niepokojów politycznych, gospodarczych i finansowych, ryzyko niedoborów i wysokich cen materiałów
produkcyjnych i towarów, ryzyko konkurencji technologicznej, ryzyko niekorzystnych cen autogazu wobec paliw
konwencjonalnych oraz ryzyko pojawiania się nowych czy też stosujących agresywną polityką cenową
konkurentów, w szczególności chińskich, nierzadko w postaci podróbek wyrobów Spółki i związane z tym ryzyko
spowolnienia sprzedaży w Azji Środkowej przy występujących problemach z dostępnością gazu.
W związku z prowadzeniem na niewielką skalę działalności w obszarze sprzedaży i montażu instalacji
fotowoltaicznych Spółka może być narażona na ryzyka związane z sektorem odnawialnych źródeł energii.
Dokonując sprzedaży i zakupów na rynkach zagranicznych Spółka narażona jest na ryzyko walutowe, które stara
się ograniczać w sposób naturalny poprzez bilansowanie wpływów i wydatków w walutach, a także częściowo
zabezpieczać.
Spółka identyfikuje i monitoruje w szczególności następujące ryzyka:
1. Ryzyka makroekonomiczne i dotyczące branży
Ryzyka o wyższym stopniu istotności lub prawdopodobieństwa wystąpienia
1.1. Ryzyko napięć politycznych i konfliktów zbrojnych w niektórych regionach świata
Instalacje gazowe znajdują odbiorców między innymi w Rosji i na Ukrainie, a także na Bałkanach, Bliskim
Wschodzie oraz w krajach Pacyfiku. Spółka nie prowadzi sprzedaży do Rosji, a sprzedaż do Ukrainy jest obecnie
zagrożona ze względu na inwazję Rosji na Ukrainę. Pełne skutki handlowe i gospodarcze konsekwencje konfliktu
są obecnie niepewne. Na terenie Ukrainy toczy się wojna. Wiele krajów wprowadziło liczne sankcje przeciwko Rosji
w celu wywarcia presji ekonomicznej. Kolejny unijny pakiet sankcji na import LPG z Rosji (który realnie będzie
odczuwany z początkiem 2025 r.) spowoduje konieczność zakupu paliwa z innych droższych źródeł przy
uwzględnieniu konieczności zbudowania nowych kanałów logistycznych.
Sprzedaż na te rynki mogą utrudniać w przyszłości jakiekolwiek napięcia polityczne, embarga handlowe lub
konflikty zbrojne, co uszczupliłoby nasze przychody ze sprzedaży od kilku do kilkunastu procent rocznie – w
zależności od skali problemu – i zmniejszyłoby wielkość osiąganego zysku.
1.2. Ryzyko związane z sytuacją makroekonomiczną – w Polsce i na świecie
Istotne pogorszenie się sytuacji makroekonomicznej na którymkolwiek z najważniejszych rynków Spółki może
doprowadzić do poszukiwania oszczędności przez społeczności tych krajów, z jednej strony niechęć do
jakichkolwiek inwestycji (w tym zakupu wyrobów Spółki) i ograniczenie wydatków na podróżowanie samochodami,
z drugiej strony systemy autogaz produkowane przez Spółkę służą oszczędzaniu i w gorszych czasach powinny
zyskiwać na popularności.
1.3. Ryzyko niekorzystnych autogazu LPG i CNG w relacji do innych paliw w skali świata
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 r.
Raport roczny za 2024 r.
25
Wysokie ceny ropy naftowej, a przez to wysokie ceny paliw konwencjonalnych sprzyjają zainteresowaniu
konwersjami samochodów na autogaz. Jakiekolwiek problemy po stronie podażowej w skali świata na rynku
autogazu jako paliwa, wynikające m.in. z nakładanych sankcji, napięć lub konfliktów zbrojnych angażujących kraje
będące dużymi producentami tego paliwa, mogłyby doprowadzić do wzrostu cen CNG i LPG i tym samym
zredukować sprzedaż instalacji gazowych, co przełożyłoby się na pogorszenie naszych wyników finansowych.
Kolejny unijny pakiet sankcji na import LPG z Rosji spowodował potrzebę zakupu paliwa z innych droższych źródeł
przy uwzględnieniu konieczności zbudowania nowych kanałów logistycznych. Nie przełożyło się to dotychczas na
znaczny wzrost cen autogazu, jednakże przejściowo ma wpływ na ograniczenie decyzji zakupowych klientów. Ze
względu na istotny dotychczasowy import paliw z Rosji do Europy, ta sytuacja ma także wpływ na znaczącą
zmienność i wzrosty cen paliw, w tym autogazu, przy czym różnica cen na 1 litrze paliwa wciąż pozostaje korzystna
i powinna zachęcać do konwersji pojazdów na gaz. Zagrożenie dla elastycznego kształtowania podaży CNG i LPG
stanowiłyby także jakiekolwiek porozumienia o charakterze kartelowym dużych producentów gazu ziemnego,
prowadzące do zacieśniania wielkości produkcji CNG i LPG, a także możliwe zacieśnianie produkcji ropy naftowej
(LPG jako produkt uboczny) w ramach porozumienia OPEC. Istotne znaczenie dla kształtowania się cen LPG i
CNG ma także zmienność ceny ropy naftowej, która przekłada się także na zmienność cen gazu ziemnego jako
głównego substytutu dla ropy naftowej.
1.4. Ryzyko zmian polityki podatkowej dla autogazu lub wzrostu stawki podatku akcyzowego
Zaostrzenie polityki podatkowej lub odejście od stosowania preferencji dla autogazu jako paliwa alternatywnego,
w krajach które je stosują, mogłyby zmniejszyć opłacalność konwersji pojazdów na gaz. Z kolei brak długofalowej
przewidywalności takiej polityki wywoływałby niepewność co do całkowitej opłacalności przejścia na CNG lub LPG
i destabilizowałby rozwój rynku instalacji. Jakiekolwiek względne podwyżki akcyzy (czy też innych opłat lub tzw.
„ukrytych” podatków) na LPG – czyli w relacji do stawki akcyzy na benzynę i olej napędowy – a tym samym istotny
względny wzrost ceny LPG dla odbiorców końcowych mogłyby negatywnie wpływać na popyt na LPG i na
zapotrzebowanie rynku na montaż instalacji gazowych w pojazdach silnikowych, co mogłoby mieć istotny
negatywny wpływ na działalność, sytuację finansową i wyniki osiągane przez Spółkę.
1.5. Ryzyko znaczącego wzrostu czynników produkcji: cen surowców, materiałów i energii, robocizny na
potrzeby produkcyjne
Jeśli koszty zakupu wykorzystywanych w działalności surowców i materiałów (głównie podzespoły elektroniczne,
przewody elektryczne, tworzywa sztuczne oraz metale, elementy do fotowoltaiki), energii oraz koszty pracy ludzkiej
wzrosną w taki sposób, że nie będziemy w stanie zrekompensować wzrostu kosztów w tym poprzez wyższe ceny,
nasze marże ulegną pogorszeniu i wyniki finansowe obniżą się.
1.6. Ryzyko walutowe
Dokonując transakcji eksportowych i importowych AC S.A. dąży do ograniczania ryzyka walutowego w sposób
naturalny poprzez bilansowanie wpływów i wypływów w euro i dolarze amerykańskim – walutach stosowanych przy
eksporcie i imporcie, a także częściowo zabezpieczać przy dłuższych kontraktach. Niemniej jednak sezonowo
może zaistnieć duża zmienność i nierównowaga w przepływach walut, z reguły występuje nadwyżka walut, która
w miarę potrzeb podlega przewalutowaniu na złote. Przy gwałtownej zmienności kursów walut ryzyko walutowe
związane jest zatem z możliwością zaistnienia konieczności dokonania takiej operacji przy niekorzystnym kursie
polskiego złotego oraz w zakresie różnic kursu pomiędzy datą wpływu waluty a datą transakcji sprzedaży. Pomimo
dużego udziału zakupów surowców do produkcji z importu to znaczny udział sprzedaży eksportowej (ok. 2/3)
powoduje że marże eksportowe maleją, gdy złoty umacnia się, a rosną – gdy osłabia się.
1.7. Ryzyko braku stabilności polskiego systemu prawnego i podatkowego
Bardzo liczne nowe regulacje, częste nowelizacje, niespójność oraz brak jednolitej interpretacji przepisów prawa,
w szczególności prawa podatkowego, prawa pracy oraz ubezpieczeń społecznych, a także przepisów dotyczących
prowadzenia działalności handlowej, pociągają za sobą istotne ryzyko związane z otoczeniem prawnym, w jakim
Spółka prowadzi działalność, polegającym np. na zwiększeniu obowiązków o charakterze administracyjnym lub
zobowiązań związanych z ochroną środowiska naturalnego i pracy. W szczególności nie możemy wykluczyć ryzyka
kwestionowania przez organy podatkowe dokonywanych przez rozliczeń podatkowych w związku z realizowanymi
transakcjami. Biorąc pod uwagę długi okres przedawnienia zobowiązań podatkowych, oszacowanie ryzyka
podatkowego jest szczególnie utrudnione, ponieważ ewentualna rozbieżność interpretacji przepisów przez aparat
skarbowy i przez Spółkę może skutkować znacznym powiększeniem zobowiązań Spółki. W efekcie niekorzystne
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 r.
Raport roczny za 2024 r.
26
dla Spółki zmiany przepisów bądź ich interpretacji mogą mieć negatywny wpływ na przyszłą sytuację ekonomiczną.
1.8. Ryzyko konkurencyjnej technologii napędzania pojazdów, w tym upowszechnienia samochodów
niskoemisyjnych
Jeżeli zostanie wynaleziony i upowszechniony nowatorski, efektywny kosztowo i wykonalny produkcyjnie na
masową skalę sposób napędzania pojazdów, który nie będzie bazował na technologii wytwarzania energii w
procesie spalania, np. jeśli cena samochodów elektrycznych zrówna się z ceną samochodów spalinowych, zostanie
zbudowana gęsta sieć infrastruktury do ładowania i nie będzie zakłóceń w dostępie do energii elektrycznej, dystans
przejechany na jednym ładowaniu będzie podobny do dystansu przejechanego na jednym tankowaniu, czas
ładowania będzie podobny do czasu tankowania, to w perspektywie kilkunastu lat, AC S.A. zmuszone byłoby
niemal całkowicie przeprofilować swoją działalność produkcyjną, tj. z pomocą działu badawczo-rozwojowego
opracować nowe produkty w oparciu o posiadane maszyny i urządzenia oraz hale produkcyjne, wprowadzić je do
produkcji i znaleźć dla nich odbiorców bądź stopniowo całkowicie wygasić całą działalność w obszarze instalacji
gazowych (obecnie ok. 70% biznesu) – poza produkcją wiązek elektrycznych i elektroniki oraz pozostałych
wyrobów i usług. Sytuacja taka mogłaby zmienić rozmiar potencjału zysków możliwych do wypracowania przez
Spółkę w oparciu o posiadane kompetencje w obszarze badań i rozwoju oraz istniejący i planowany park
produkcyjny.
Ryzyka o mniejszym stopniu istotności lub prawdopodobieństwa wystąpienia
1.10. Ryzyko katastrof klimatycznych w niektórych regionach świata
Poszukując nowych rynków zbytu Spółka nawiązuje i rozszerza kontakty handlowe z krajami Azji Południowo-
Wschodniej, Oceanii i Afryki. Regiony te są jednak zagrożone katastrofami klimatycznymi (m.in tajfunami, tsunami,
powodziami, trzęsieniami ziemi, suszami). Tragiczne zjawiska przyrodnicze mogą doprowadzać do przejściowych
załamań sprzedaży w tym regionie, co zmniejszyłoby przychody ze sprzedaży od kilku do kilkunastu procent
rocznie i okresowo wpływałoby na pogorszenie wyników finansowych Spółki. Z drugiej zaś strony, gdyby opisane
wyżej okoliczności dotknęły fabryk dostawców mogłyby zaistnieć problemy z realizacją dostaw. Ryzyko ich
ewentualnego opóźnienia minimalizowane jest poprzez dywersyfikację dostawców oraz utrzymywanie stanu
zapasów na poziomie umożliwiającym zachowanie ciągłości produkcji.
1.11. Ryzyko braku społecznej akceptacji dla samochodowych instalacji gazowych
Niezastosowanie się do wymogu odpowiedniego wyposażenia garaży dla pojazdów zasilanych gazem propan-
butan przez właścicieli parkingów podziemnych, jak i naruszenie zakazu parkowania przez końcowych
użytkowników może doprowadzić w skrajnym przypadku do wybuchu gazu (musiałoby to głównie wynikać
z nieszczelności instalacji gazowej; przeciwdziała temu jednak specjalna rezerwa pojemności w zbiorniku
zapobiegająca rozszczelnieniu się i praktycznie ograniczająca takie ryzyko nawet w garażach podziemnych
wyposażonych jedynie w wentylację grawitacyjną). Eksplozja mogłaby wywołać panikę i lęk wobec takich instalacji,
co z kolei mogłoby doprowadzić do spadku popytu na główny produkt Spółki. Takie ryzyko nie występuje dla
instalacji na gaz CNG.
1.12. Ryzyka związane z cyberbezpieczeństwem.
W dobie zwiększającej się automatyzacji, roboty, maszyny przemysłowe, są podatne na zagrożenia płynące z
internetu. Każde takie urządzenie posiada system operacyjny i jest podłączone do Internetu i do sieci firmowej.
Takie urządzenia są bardzo podatne na hakowanie, próby włamań. Ponadto istnieje również ryzyko związane z
wykradnięciem lub wyciekiem danych znajdujących się na dyskach podłączonych do firmowej sieci lub Internetu
(również tych zawierających informacje objęte prawami własności intelektualnej), jak również utratą środków
finansowych na skutek oszustw związanych np. z fałszowaniem faktur przesyłanych droga elektroniczną. W celu
eliminacji tych ryzyk Spółka stale monitoruje i reaguje na pojawiające się niebezpieczeństwa związane z IT,
przeprowadza testy bezpieczeństwa, szyfruje niektóre dane przechowywane na serwerach i przesyłane pocztą e-
mail, jak również podnosi świadomość pracowników poprzez okresowe szkolenia.
2. Czynniki ryzyka związane z działalnością prowadzoną przez AC S.A.
Ryzyka o wyższym stopniu istotności lub prawdopodobieństwa wystąpienia
2.1. Ryzyko konkurencji technologicznej oferty Spółki
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 r.
Raport roczny za 2024 r.
27
Segment instalacji gazowych do pojazdów silnikowych, tak jak cały rynek motoryzacyjny, jest stymulowany
innowacjami technologicznymi. Jeśli w przyszłości Spółka nie będzie w stanie wprowadzać do oferty handlowej
innowacyjnych i konkurencyjnych rozwiązań technologicznych, może zdarzyć się, że produkty konkurencji zaczną
stopniowo wypierać z rynku markę systemów autogaz Spółki STAG. Tym samym pogorszyłyby się wyniki
finansowe naszej Spółki.
2.2. Ryzyko powstania uzależnienia od dystrybutorów na danym rynku
Sprzedaż wyrobów i towarów handlowych prowadzona jest przede wszystkim za pośrednictwem kilkudziesięciu
odbiorców, w tym autoryzowanych dystrybutorów części i podzespołów samochodowych. Spółka posiada dużą
dywersyfikację odbiorców, z wyłączeniem kontraktu z partnerem na sprzedaż zestawów do haków holowniczych
oraz dystrybutorem systemów autogaz w Uzbekistanie.
Niemniej jednak nie możemy wykluczyć, że:
– na rynku krajowym nie dojdzie do konsolidacji dystrybutorów instalacji gazowych (lub mniej prawdopodobne
warsztatów montujących instalacje), co wzmocniłoby ich pozycję negocjacyjną w stosunkach ze Spółką, a tym
samym prawdopodobnie wymusiło obniżenie marż handlowych,
– udział któregoś z kierunków eksportowych będzie na tyle duży w przychodach ze sprzedaży, a jednocześnie
możliwość zastąpienia lokalnego dystrybutora innym tak znacznie ograniczona, że pozycja negocjacyjna
danego pośrednika wzmocni się ponad proporcjonalnie w stosunku do osiąganych korzyści skali, czego
skutkiem mogłoby być zmniejszenie zyskowności tej części sprzedaży eksportowej,
– kilku istotnych zagranicznych dystrybutorów zaprzestanie lub zerwie współpracę ze Spółką, przez co
zmalałyby przychody ze sprzedaży, wzrosły koszty jednostkowe produkcji (słabsze wykorzystanie mocy
produkcyjnych), a w efekcie pogorszyły się wyniki operacyjne.
Sprzedaż zestawów elektroniki do haków holowniczych prowadzimy od wielu lat w oparciu o umowę na wyłączność
z partnerem niemieckim. W ocenie Spółki ryzyko braku jej kontynuacji jest niewielkie.
2.3. Ryzyko związane z podrabianiem produktów Spółki
Rozwiązania produktowe AC cieszą się na tyle dużym uznaniem i zainteresowaniem na świecie, że niestety
odnotowywane jest kopiowanie albo wręcz klonowania wyrobów Spółki. Takie zjawiska występują zwłaszcza poza
Unią Europejską, w szczególności w krajach Azji Środkowej, gdzie nie mam silnej ochrony prawnej, ani
instrumentów zabezpieczających. W takich sytuacjach Spółka działa samodzielnie lub poprzez lokalnych
dystrybutorów, którzy wykorzystują dostępne mechanizmy prawne w celu powstrzymania nieuczciwych praktyk. W
Polsce także były podejmowane takie próby, a do walki z nimi często skutecznie korzystano z pomocy policji oraz
prokuratury, jak również międzynarodowych stowarzyszeń. Wiążą się z tym mniejsze wpływy ze sprzedaży
(przepadek potencjalnej sprzedaży na rzecz podróbek) lub koszty dodatkowych kroków obronnych.
2.4. Ryzyko kredytowe związane z należnościami handlowymi
AC narażona jest na ryzyko kredytowe, związane przede wszystkim z należnościami handlowymi. W swojej
działalności prowadzi sprzedaż produktów i usług z odroczonym terminem płatności, w wyniku czego może
powstać ryzyko nieotrzymania należności od kontrahentów.
W celu zminimalizowania ryzyka kredytowego, a także utrzymywania możliwie najniższego kapitału obrotowego,
AC stosuje procedurę przyznawania kontrahentom limitu kredytu kupieckiego i określania co do zasady formy jego
zabezpieczenia (w szczególności na rynku krajowym). Kontrahent kupujący z odroczonym terminem płatności jest
indywidualnie oceniany pod kątem ryzyka kredytowego. Należności kontrahentów są regularnie monitorowane..
Dodatkowo Spółka ubezpiecza część należności w ramach polis ubezpieczeniowych kredytu kupieckiego.
2.5. Ryzyko opóźnienia wdrożenia nowych produktów
Możliwość realizacji zakładanego przez Zarząd zwielokrotnienia przychodów wskutek wdrożenia nowych
produktów w znacznym stopniu uzależnione od powodzenia prowadzonych badań nad opracowaniem nowych
rozwiązań lub układów elektronicznych oraz podzespołów mechanicznych własnej konstrukcji (także tych które
dotychczas sprowadzane były od kooperantów). Istnieje ryzyko, że testy zaprojektowanych rozwiązań, w tym testy
homologacyjne wykażą potrzebę ich dopracowania, co może opóźnić uruchomienie własnej produkcji takich
elementów na masową skalę. Tym samym występowałyby koszty utraconych możliwości (wyższe koszty
rozwojowe, mniejsze przychody ze sprzedaży i tym samym niższe zyski) aż do czasu pomyślnego wyeliminowania
obserwowanych w próbach problemów lub wypracowania innych, właściwych rozwiązań. Przedłużające się
procesy homologacji naszych produktów na różnych rynkach, związane m.in. z biurokracją, szczególnymi
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 r.
Raport roczny za 2024 r.
28
wymaganiami, również mogą mieć wpływ na opóźnienie wdrożenia produktów na rynek.
2.6. Ryzyko braku dywersyfikacji asortymentowej przychodów ze sprzedaży
Będąc cenionym w świecie producentem systemów gazowych i dostrzegając znaczny potencjał rynku instalacji
gazowych w skali świata, Spółka podjęła strategiczną decyzję o skoncentrowaniu się na swoich kluczowych
umiejętnościach. Oznacza to, że wysiłki rozwojowe są ogniskowane wokół podstawowych produktów AC –
systemów instalacji gazowych. Załamanie się popytu na instalacje gazowe na wszystkich głównych rynkach
jednocześnie, spowodowałoby brak możliwości wykorzystywania efektu skali i pogorszyłoby wyniki finansowe
Spółki. Pozostałe grupy asortymentowe przynoszą Spółce obecnie ok. 1/3 przychodów ze sprzedaży, jednakże w
przypadku załamania rynków instalacji gazowych nie mogą one jednakże stać się jeszcze alternatywą w krótkim,
ani w średnim okresie. Spółka stara się minimalizować to ryzyko rozszerzając swój portfel produktowy.
2.7. Ryzyko konkurencji cenowej (zmian w wysokości marż)
Nasilenie się konkurencji do tego stopnia, że podaż znacznie przewyższałaby popyt na oferowane produkty,
mogłoby doprowadzić do konkurencji cenowej pomiędzy podmiotami i w efekcie pogorszyć marże handlowe, co
niekorzystnie przełożyłoby się na wyniki operacyjne Spółki.
2.8. Ryzyko związane z odpowiedzialnością za produkt wprowadzony do obrotu, w tym w zakresie instalacji
fotowoltaicznych)
Spółka odpowiada za bezpieczeństwo produktów wprowadzanych do obrotu. W sytuacji wadliwych produktów
może dojść do awarii i być powodem żądania odszkodowań. Spółka ogranicza to ryzyko ubezpieczając swoją
działalność oraz kupując dobrej jakości towary od sprawdzonych dostawców, udzielających gwarancji.
Ryzyka o mniejszym stopniu istotności lub prawdopodobieństwa wystąpienia
2.9. Ryzyka związane z akcjami Spółki
Z okolicznością, iż akcje Spółki są notowane na GPW w Warszawie wiąże się również szereg ryzyk. W pierwszej
kolejności należy wskazać na możliwość wykluczenia tych akcji z obrotu na GPW lub zawieszenia obrotu nimi w
ściśle określonych, wynikających z obowiązujących przepisów prawa, przypadkach. Co więcej, Spółka powinna się
również liczyć z ryzykiem spadku ceny rynkowej akcji oraz obniżenia płynności akcji, co z kolei może wpłynąć
negatywnie na interesy akcjonariuszy Spółki.
2.10. Ryzyko niezgodności Spółki z obowiązującymi przepisami prawnymi
Spółka podlega wielu regulacjom wynikającym zarówno z przedmiotu swojej działalności gospodarczej, jak również
posiadanego statusu spółki publicznej. Obecnie obowiązujące, jak również nowo przyjmowane akty prawne (w tym
przede wszystkim regulacje dot. podatków, obowiązków informacyjnych spółek publicznych, ochrony danych
osobowych czy zagadnień antykorupcyjnych), nakładają na spółki liczne obowiązki obwarowane wysokimi
sankcjami za ich nieprzestrzeganie, zarówno dla spółek, jak i członków zarządów i rad nadzorczych.
Spółka działa w zgodzie z obowiązującymi przepisami prawnymi oraz na bieżąco dostosowuje swoją działalność
do tych nowych, w tym także korzystając z usług zewnętrznych doradców, niemniej jednak istnieje ryzyko powstania
niezgodności w tym zakresie. Ewentualne wszczęcie postępowania przeciwko Spółce jak również członkom jej
organów mogłoby skutkować nałożeniem kar finansowych, jak również nieść za sobą ryzyko wizerunkowe.
2.11. Ryzyko niższego poziomu opłacalności własnej produkcji nowych wyrobów niż w założeniach
Mając na uwadze ciągły rozwój Spółka stale opracowuje i wprowadza do produkcji nowe rozwiązania i produkty.
Zgodnie z naszymi analizami i rozpoznaniem rynkowym, powinno to przyczynić się do zwiększenia potencjału
zysków Spółki. Nie możemy jednakże wykluczyć, że w związku z nowymi rozwiązaniami i produktami dotychczas
przez nas nie wytwarzanymi, nie pojawią się nieprzewidziane, złożone trudności, które doprowadzą do
zrewidowania szacunków i zmniejszenia oczekiwanej stopy zwrotu z inwestycji.
2.12. Ryzyko powstania uzależnienia od dostawców, ograniczeń lub braku ciągłości dostaw
Do produkcji instalacji gazowych i wiązek elektrycznych używane jest kilka tysięcy różnego rodzaju materiałów,
które sprowadzamy z kraju i z zagranicy, z których część to elementy specyficzne (wykorzystywane w bardzo
wąskim zakresie w sektorze motoryzacyjnym, często produkowane tylko przez jednego producenta). W przypadku
pojawienia się trudności w zaopatrzeniu w te komponenty (braku dostaw w ogóle lub braku możliwości
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 r.
Raport roczny za 2024 r.
29
nieplanowanego, znacznego zwiększenia zamówień w krótkim okresie, a także wobec zerwania współpracy przez
dostawców), Spółka nie byłaby w stanie prowadzić sprzedaży naszych produktów na pożądaną skalę. Mogłoby to
negatywnie wpłynąć na nasze wyniki finansowe. Brak zbytu na te produkty może zmniejszyć szansę szybkiego
zwiększania przychodów ze sprzedaży w przyszłości z uwagi na ograniczenia mocy produkcyjnych kooperantów i
niemożność oferowania tak dużej liczby zestawów, jaką chcieliby zakupić nasi dystrybutorzy. Niemniej jednak w
Spółce wprowadzono w ostatnich latach kilka własnych specyficznych elementów instalacji gazowych tak by
uniezależnić się od dostawców oraz przeprojektowano produkty tak, by umożliwić większą dywersyfikację źródeł
dostaw.
Ryzyko uzależnienia od dostaw na rynku fotowoltaiki nie jest duże. Kluczowe komponenty instalacji fotowoltaicznej
są dostępne na rynku i Spółka nie jest uzależniona od żadnego dostawcy. Obecni na rynku liczni, konkurujący ze
sobą producenci, zapewniają wysoką trwałość i jakość oraz pełną dostępność komponentów.
2.13. Ryzyko awarii przemysłowej lub wadliwego wykonania procesu produkcyjnego
Większość przychodów ze sprzedaży realizowanych jest na sprzedaży wyrobów gotowych Spółki – tj. podzespołów
instalacji gazowych, układów elektronicznych oraz wiązek elektrycznych do pojazdów samochodowych. Produkty
te są wytwarzane w oparciu o wysoce zautomatyzowane procesy produkcyjne. Awarie maszyn i urządzeń
technicznych prowadzące do okresowych przestojów w halach produkcyjnych lub wadliwe wykonanie procesu
produkcyjnego mogą pozbawić Spółkę znacznej części przychodów ze sprzedaży wobec braku możliwości
zaspokojenia popytu, a także w skrajnych sytuacjach grozić roszczeniami cywilnoprawnymi o odszkodowania w
przypadku nieterminowej realizacji zamówienia. Takie zdarzenia odbiłyby się ujemnie na wynikach finansowych.
Ryzyko strat z przestojów produkcyjnych ograniczane jest poprzez utrzymywanie wyższych poziomu zapasów.
2.14. Ryzyko wizerunkowe
W obszarach działalności Spółki renoma firmy odgrywa dużą rolę przy wyborze produktu przez końcowego
użytkownika. Spółka sprzedaje produkty m.in. pod marką STAG, która jest wysoce rozpoznawalna i kojarzona z
jakością w Polsce i wielu krajach na świecie. Utrata takiego postrzegania produktów lub brak zdolności utrzymania
pozytywnej asocjacji wywarłyby niekorzystny wpływ na zainteresowanie produktami Spółki.
Instalacje gazowe w niektórych krajach sprzedawane są pod logo wyłącznego dystrybutora. W przypadku
nadszarpnięcia wizerunku dystrybutora przez niewłaściwy dobór innych produktów do jego oferty, Spółka mogłaby
być zmuszona do nawiązania współpracy z innym pośrednikiem, co oznaczałoby konieczność budowania
rozpoznawalności marki STAG na danym rynku od podstaw i oznaczałoby przejściowo niższe przychody ze
sprzedaży i dodatkowe koszty marketingowe. Wizerunek Spółki mógłby ucierpieć także, gdyby wybrane
komponenty od kooperantów, w tym instalacji fotowoltaicznych, albo nowe własne rozwiązania, okazały się mniej
niezawodne, niż wynika to z wewnętrznych założeń lub testów dla tych komponentów.
2.15. Ryzyko związane z uzyskiwaniem homologacji
Zgodnie z przepisami Prawa o Ruchu Drogowym, producent lub importer wyposażenia bądź części zamiennych
do pojazdów mechanicznych, zobowiązany jest do uzyskania świadectwa homologacji, które umożliwia
wprowadzenie wyrobów do obrotu handlowego.
Świadectwo homologacji wydawane jest na wniosek producenta lub importera na podstawie wyników badań
homologacyjnych, polegających na sprawdzeniu, czy dany typ pojazdu lub część jego wyposażenia spełniają
warunki określone w przepisach Prawa o Ruchu Drogowym oraz w przepisach wykonawczych, a także w
Regulaminach Europejskiej Komisji Gospodarczej.
Spółka, stosownie do ww. przepisów, jest zobowiązana do uzyskania świadectw homologacyjnych na swoje
produkty przed ich wprowadzeniem do obrotu handlowego. Nie można wykluczyć ryzyka, że nie otrzyma
świadectwa homologacyjnego na określone produkty z uwagi na niespełnienie wymagań określonych w ww.
przepisach, co uniemożliwi ich wprowadzenie na rynek. W przypadku odmowy udzielenia homologacji
i konieczności dokonania w produktach zmian umożliwiających uzyskanie świadectwa homologacyjnego,
wprowadzenie wyrobów na rynek może być znacznie opóźnione. Może mieć to negatywny wpływ na sytuację
finansową oraz wyniki osiągane przez Spółkę.
Ponadto w celu wprowadzenia produktów (w szczególności podzespołów do instalacji gazowych oraz wiązek
elektrycznych do haków holowniczych) do obrotu na rynkach zagranicznych, często Spółka jest zobowiązana do
uzyskania narodowych certyfikatów wydanych przez odpowiednie organy lub instytucje określonego państwa.
Narzucenie niemożliwych lub szczególnie trudnych do spełnienia przez Spółkę wymagań niezbędnych do
uzyskania ww. narodowych certyfikatów, może uniemożliwić lub opóźnić wprowadzenie określonego produktu do
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 r.
Raport roczny za 2024 r.
30
obrotu w określonym państwie, a tym samym negatywnie wpłynąć na osiągane przez Spółkę wyniki finansowe.
2.16. Ryzyko producenckie (odpowiedzialności za produkt) oraz z tytułu rękojmi za wady produktów
Produkując instalacje gazowe i inne wyroby, Spółka ponosi odpowiedzialność za prawidłowe i bezpieczne działanie
produktów, które następnie wprowadzane są do powszechnego użytku, w tym z tytułu rękojmi za wady fizyczne
oraz z tytułu gwarancji. Szczególnie w przypadku instalacji gazowych kontrola wykonania i jakości jest bardzo
zaostrzona, a wszystkie wprowadzane do obrotu części i akcesoria posiadają wymagane przez odpowiednie
przepisy prawa homologacje. Nie można jednak wykluczyć ryzyka związanego z odpowiedzialnością za wady tych
produktów oraz odpowiedzialnością za ewentualne szkody wyrządzone przez te produkty, również w przypadku
gdy w toku postępowań odszkodowawczych zostaną one uznane za produkty niebezpieczne w rozumieniu
odpowiednich przepisów Kodeksu Cywilnego. Uwzględnienie tego rodzaju roszczeń może powodować
konieczność poniesienia przez Spółkę kosztów związanych z usunięciem zgłaszanych przez klientów roszczeń,
wypłaty stosownych odszkodowań, a także wycofania danego produktu z rynku, a nawet nieotrzymania pełnej
należności z tytułu zrealizowanej dostawy konkretnych produktów, co w konsekwencji może mieć negatywny wpływ
na działalność, sytuację finansową oraz wyniki finansowe osiągane przez Spółkę. Niemniej jednak, w ocenie Spółki,
zarówno proces produkcyjny oferowanych produktów, jak i sposób wprowadzenia nowego produktu do sprzedaży
przyczynia się do wyeliminowania prawdopodobieństwa wystąpienia takich zdarzeń. W celu ograniczenia ryzyka
związanego z zapłatą odszkodowań Spółka corocznie zawiera umowy ubezpieczenia od odpowiedzialności
cywilnej za produkt.
2.17. Ryzyko niepożądanych lub nieuczciwych zachowań pracowników AC S.A. lub osób trzecich
Rynki, na których działa Spółka cechują się jednocześnie intensywną konkurencją. Przy takich uwarunkowaniach,
nie można definitywnie zapewnić, że pomimo z jednej strony polityki kadrowej dążącej do naturalnego utożsamiania
się pracowników ze Spółką, a z drugiej strony szeregu kontroli i zabezpieczeń dla zachowania w tajemnicy
(ustrzeżenia się przed nielegalnym wykorzystaniem) naszej myśli technicznej i działań w sferze zarządczej i
handlowej, nie dojdzie do naruszenia interesów AC S.A. przez pojedyncze osoby zatrudnione w firmie lub osoby
trzecie pozostające w relacjach z AC S.A. Takie sytuacje mogłyby wyrządzić wymierne szkody finansowe Spółce.
2.18. Ryzyko trudności w pozyskaniu pracowników, w tym wykwalifikowanej kadry pracowniczej oraz
presja płacowa
Istotny w ostatnim czasie spadek bezrobocia i wzrost siły przetargowej pracowników powodują że coraz trudniej
jest zrekrutować nowych wykwalifikowanych pracowników. Z innej strony AC S.A. konkuruje w swoim głównym
obszarze działalności w niszy rynku motoryzacyjnego, która tak jak cały rynek motoryzacyjny jest stymulowana
innowacjami technologicznymi, a ponadto wiąże się z zaawansowanym technologicznie procesem produkcyjnym.
Jeśli Spółka nie będzie w stanie pozyskać zdolnych pracowników dla pionu produkcyjnego oraz wykwalifikowanych
i pomysłowych osób do prowadzenia prac badawczo-rozwojowych, może tracić w rywalizacji technologicznej z
konkurentami, co w dłuższej perspektywie może doprowadzić do spadku zainteresowania produktami Spółki i
ograniczyć przychody ze sprzedaży.
Rosnąca skala działalności oraz poszerzanie asortymentu i obecności rynkowej na niemalże wszystkie kontynenty
wymaga także pozyskiwania utalentowanych osób do sfery zarządczo-organizacyjnej oraz handlowej Spółki.
Trudności w rekrutowaniu pracowników o takim profilu mogą prowadzić do niewykorzystywania w pełni potencjału,
a dodatkowo przy istniejącej presji płacowej redukować wyniki finansowe Spółki.
2.19. Ryzyko związane z możliwością uznania stosowania praktyk ograniczających konkurencję
Według szacunków udział Spółki w polskim rynku instalacji gazowych wynosi ponad 50%. Uzyskanie lub
posiadanie przez AC pozycji dominującej (tj. udziału w rynku właściwym przekraczającym poziom 40%) może
pociągać za sobą ściślejszy nadzór ze strony urzędów antymonopolowych – szczególnie w przypadku Polski przez
Prezesa UOKiK w zakresie kontroli nadużywania pozycji dominującej lub stosowania praktyk ograniczających
konkurencję. Nie można wykluczyć, że jeśli UOKiK przeprowadzi postępowanie, to w jego wyniku zostanie
stwierdzone, iż Spółka dopuściła się jakiejś praktyki ograniczającej konkurencję (porozumienia ograniczającego
konkurencję lub też nadużycia pozycji dominującej), a na skutek powyższego Prezes UOKiK nakaże zaniechania
takich praktyk, jak również wymierzy kary pieniężne, co w konsekwencji mogłoby mieć negatywny wpływ na
działalność lub wyniki finansowe AC S.A.
2.20. Ryzyko związane z cofnięciem lub utratą dotacji
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 r.
Raport roczny za 2024 r.
31
Cofnięcie lub utrata dotacji na inwestycje i prace badawczo – rozwojowe prowadzone przez AC z powodów
formalnych mogłoby przeciągnąć w czasie realizację planów rozwojowych Spółki oraz zwiększyć obciążenie
wyników kosztami takich działań – z uwagi na konieczność sfinansowania inwestycji ze środków własnych lub
przez zadłużenie. Niemniej jednak zebrane już doświadczenia w korzystaniu z takiej pomocy ograniczają takie
ryzyko.
2.21. Ryzyko płynności
Część sprzedaży Spółki jest realizowana w kredycie kupieckim. Tym samym Spółka musi liczyć się z ryzykiem
nieterminowego otrzymania płatności za sprzedany i dostarczony towar, co może doprowadzić do ograniczenia
płynności finansowej, a w skrajnym przypadku doprowadzić do poniesienia strat finansowych. W celu ograniczenia
tego ryzyka Spółka współpracuje z wiarygodnymi partnerami oraz dokonuje ich weryfikacji już na wczesnym etapie
współpracy. Ponadto, Spółka zawiera umowy z bankami o linie kredytowe.
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 r.
Raport roczny za 2024 r.
32
5. ŁAD KORPORACYJNY
5.1. Oświadczenie o stosowaniu ładu korporacyjnego
W 2024 r. AC S.A. stosowała zasady ładu korporacyjnego, zawarte w dokumencie „Dobre Praktyki Spółek
Notowanych na GPW 2021” przyjętym w dniu 29 marca 2021 r. przez Radę Nadzorczą Giełdy Papierów
Wartościowych S.A. w Warszawie uchwałą nr 13/1834/2021. Tekst zasad ładu korporacyjnego jest publicznie
dostępny na stronie internetowej, która jest oficjalną stroną Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie
poświęconą zagadnieniom ładu korporacyjnego spółek notowanych.
Raport dotyczący zakresu stosowania „Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na GPW 2021” przez AC S.A. jest
dostępny na jej stronie w części relacje inwestorskie.
AC S.A. nie stosuje zasad ładu korporacyjnego, wykraczających poza wymogi określone w dokumencie „Dobre
Praktyki Spółek notowanych na GPW 2021”.
AC jako spółka notowana na GPW przestrzegała w 2024 r. zasad ładu korporacyjnego zawartych w powyższym
dokumencie z zastrzeżeniem, że odstąpiono od stosowania niektórych zasad, a część była stosowana z
uwzględnieniem specyfiki działalności Spółki.
Wskazanie, w jakim zakresie Emitent odstąpił od postanowień zasad ładu korporacyjnego:
1. Polityka informacyjna i komunikacja z inwestorami
1.3. W swojej strategii biznesowej spółka uwzględnia również tematykę ESG, w szczególności obejmującą:
1.3.1. zagadnienia środowiskowe, zawierające mierniki i ryzyka związane ze zmianami klimatu i
zagadnienia zrównoważonego rozwoju;
Zasada nie jest stosowana.
Komentarz spółki: Strategia biznesowa Spółki koncentruje się głównie na celach związanych z
prowadzoną działalnością biznesową. Niemniej jednak tematyka ESG uwzględniana jest w niej w
sposób pośredni m.in. poprzez ciągły rozwój produktów AC S.A. będących czystymi technologiami
transportowymi (produkty autogaz) oraz alternatywnymi źródłami zasilania (elektromobilność,
fotowoltaika). W pozostałym zakresie tematyka ESG w zakresie ochrony środowiska, troski o
pracowników, społeczność lokalną i klientów jest uwzględniana w bieżącej działalności Spółki w
postaci doraźnych działań lub zgodnie z wcześniej opracowanymi założeniami. Działania te są
szczegółowo opisane w sprawozdaniu zrównoważonego rozwoju, będącym częścią sprawozdania
zarządu z działalności.
1.4. W celu zapewnienia należytej komunikacji z interesariuszami, w zakresie przyjętej strategii biznesowej
spółka zamieszcza na swojej stronie internetowej informacje na temat założeń posiadanej strategii,
mierzalnych celów, w tym zwłaszcza celów długoterminowych, planowanych działań oraz postępów w jej
realizacji, określonych za pomocą mierników finansowych i niefinansowych. Informacje na temat strategii w
obszarze ESG powinny m.in.:
Zasada nie jest stosowana.
Komentarz spółki: Spółka posiada i konsekwentnie realizuje strategię biznesową, zamieszcza na swojej
stronie internetowej informacje na temat założeń posiadanej strategii, jednakże nie podjęła decyzji o
publikacji szczegółowych informacji w obszarze mierzalnych celów, w tym zwłaszcza celów
długoterminowych, planowanych działań oraz postępów w jej realizacji, określonych za pomocą mierników
finansowych i niefinansowych.
1.4.1. objaśniać, w jaki sposób w procesach decyzyjnych w spółce i podmiotach z jej grupy uwzględniane
są kwestie związane ze zmianą klimatu, wskazując na wynikające z tego ryzyka;
Zasada nie jest stosowana.
Komentarz spółki: Spółka nie podjęła decyzji o publikacji szczegółowych informacji z tego obszaru.
W sprawozdaniu zrównoważonego rozwoju będącym częścią sprawozdania zarządu Spółka
objaśnia te kwestie.
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 r.
Raport roczny za 2024 r.
33
1.4.2 przedstawiać wartość wskaźnika równości wynagrodzeń wypłacanych jej pracownikom, obliczanego
jako procentowa różnica pomiędzy średnim miesięcznym wynagrodzeniem (z uwzględnieniem
premii, nagród i innych dodatków) kobiet i mężczyzn za ostatni rok, oraz przedstawiać informacje o
działaniach podjętych w celu likwidacji ewentualnych nierówności w tym zakresie, wraz z prezentacją
ryzyk z tym związanych oraz horyzontem czasowym, w którym planowane jest doprowadzenie do
równości.
Zasada nie jest stosowana.
Komentarz spółki: Z uwagi na zachowanie tajemnicy przedsiębiorstwa Spółka nie podjęła decyzji
o publikacji szczegółowych informacji z tego obszaru.
1.6. W przypadku spółki należącej do indeksu WIG20, mWIG40 lub sWIG80 raz na kwartał, a w przypadku
pozostałych nie rzadziej niż raz w roku, spółka organizuje spotkanie dla inwestorów, zapraszając na nie w
szczególności akcjonariuszy, analityków, ekspertów branżowych i przedstawicieli mediów. Podczas
spotkania zarząd spółki prezentuje i komentuje przyjętą strategię i jej realizację, wyniki finansowe spółki i
jej grupy, a także najważniejsze wydarzenia mające wpływ na działalność spółki i jej grupy, osiągane wyniki
i perspektywy na przyszłość. Podczas organizowanych spotkań zarząd spółki publicznie udziela odpowiedzi
i wyjaśnień na zadawane pytania.
Zasada nie jest stosowana.
Komentarz spółki: Spółka odstępuje od stosowania tej zasady z uwagi na dotychczasowe doświadczenia
i indywidualne relacje Spółki z akcjonariuszami, a akcjonariat Spółki jest dość stabilny. Spółka jest w stałym
kontakcie z inwestorami, analitykami czy innymi uczestnikami rynku i nie rzadziej niż raz w roku spółka
organizuje spotkanie dla uczestników rynku.
2. Zarząd i Rada Nadzorcza
2.1. Spółka powinna posiadać politykę różnorodności wobec zarządu oraz rady nadzorczej, przyjętą
odpowiednio przez radę nadzorczą lub walne zgromadzenie. Polityka różnorodności określa cele i kryteria
różnorodności m.in. w takich obszarach jak płeć, kierunek wykształcenia, specjalistyczna wiedza, wiek oraz
doświadczenie zawodowe, a także wskazuje termin i sposób monitorowania realizacji tych celów. W
zakresie zróżnicowania pod względem płci warunkiem zapewnienia różnorodności organów spółki jest
udział mniejszości w danym organie na poziomie nie niższym niż 30%.
Zasada nie jest stosowana.
Komentarz spółki: W spółce obowiązuje Polityka różnorodności w odniesieniu do jej władz oraz
kluczowych menedżerów przyjęta przez Zarząd Spółki wskazująca m.in. na cele oraz obszary
różnorodności. Spółka nie może zadeklarować, iż pod względem płci udział mniejszości w danym organie
będzie nie mniejszy niż 30%, niemniej jednak wskazujemy, iż wskaźnik udziału kobiet w składzie Zarządu i
Radu Nadzorczej obecnej kadencji wynosi od odpowiednio 25% dla Zarządu i 20% dla Rady Nadzorczej.
2.2. Osoby podejmujące decyzje w sprawie wyboru członków zarządu lub rady nadzorczej spółki powinny
zapewnić wszechstronność tych organów poprzez wybór do ich składu osób zapewniających różnorodność,
umożliwiając m.in. osiągnięcie docelowego wskaźnika minimalnego udziału mniejszości określonego na
poziomie nie niższym niż 30%, zgodnie z celami określonymi w przyjętej polityce różnorodności, o której
mowa w zasadzie 2.1.
Zasada nie jest stosowana.
Komentarz spółki: Realizowana przez Spółkę polityka różnorodności zapewnia wszystkim równe szanse
w dostępie do najwyższych stanowisk. Spółka umożliwia kandydowanie różnorodnym kandydatom i dokłada
wszelkich starań by pozyskać do organów osoby zapewniające różnorodność, a osoby podejmujące decyzje
w sprawie powołania na stanowisko są świadome znaczenia różnorodności w doborze władz Spółki i
konsekwentnie do niej dążą. Przy wyborze członków Zarządu oraz Rady Nadzorczej Organy Spółki winny
kierować się ich profesjonalizmem, posiadanymi kwalifikacjami, wykształceniem, doświadczeniem
zawodowym, wiedzą i umiejętnościami, zaś płeć czy wiek mają znaczenie drugorzędne.
2.9. Przewodniczący rady nadzorczej nie powinien łączyć swojej funkcji z kierowaniem pracami komitetu audytu
działającego w ramach rady.
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 r.
Raport roczny za 2024 r.
34
Zasada nie jest stosowana.
Komentarz spółki: Spółka odstępuje od stosowania zasady, ponieważ Przewodniczący Rady Nadzorczej
obecnej kadencji łączy tę funkcję z funkcją Przewodniczącego Komitetu Audytu. Wyboru Przewodniczącego
Komitetu Audytu dokonał spośród swoich członków Komitet Audytu kierując się wysokimi kwalifikacjami,
kompetencjami i dyspozycyjnością Przewodniczącego. Ponadto spełnia on kryteria niezależności określone
w art. 129 Ustawy o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym, jak również nie
posiada rzeczywistych i istotnych powiązań z akcjonariuszem posiadającym co najmniej 5% ogólnej liczby
głosów w Spółce. W opinii Spółki połączenie obu tych funkcji nie wpłynie negatywnie na prace tych organów
ani na Spółkę, a nawet zwiększy efektywność współpracy.
2.11. Poza czynnościami wynikającymi z przepisów prawa raz w roku rada nadzorcza sporządza i przedstawia
zwyczajnemu walnemu zgromadzeniu do zatwierdzenia roczne sprawozdanie. Sprawozdanie, o którym
mowa powyżej, zawiera co najmniej:
2.11.6. informację na temat stopnia realizacji polityki różnorodności w odniesieniu do zarządu i rady
nadzorczej, w tym realizacji celów, o których mowa w zasadzie 2.1.
Zasada nie jest sosowana.
Komentarz spółki: W Spółce obowiązuje Polityka różnorodności w odniesieniu do jej władz oraz
kluczowych menedżerów przyjęta przez Zarząd Spółki wskazująca m.in. na cele oraz obszary
różnorodności. Spółka nie może zadeklarować, iż pod względem płci udział mniejszości w składzie
Zarządu i Rady Nadzorczej będzie nie mniejszy niż 30%. Z tego względu Spółka nie posiada Polityki
różnorodności w rozumieniu zasady 2.1, a zatem nie może zadeklarować stosowania niniejszej
zasady.
3. Systemy i funkcje wewnętrzne
3.3. Spółka należąca do indeksu WIG20, mWIG40 lub sWIG80 powołuje audytora wewnętrznego kierującego
funkcją audytu wewnętrznego, działającego zgodnie z powszechnie uznanymi międzynarodowymi
standardami praktyki zawodowej audytu wewnętrznego. W pozostałych spółkach, w których nie powołano
audytora wewnętrznego spełniającego ww. wymogi, komitet audytu (lub rada nadzorcza, jeżeli pełni funkcje
komitetu audytu) co roku dokonuje oceny, czy istnieje potrzeba powołania takiej osoby.
Zasada nie jest stosowana.
Komentarz spółki: Z uwagi na wielkość Spółki, skuteczność utrzymywanego systemu kontroli wewnętrznej,
tj. funkcjonujący w Spółce szeroki system procedur kontroli wewnętrznej realizowany przez pracowników w
ramach poszczególnych Działów Administracyjnych, w tym w szczególności Dział Kontrolingu, Dział
Księgowości, Dział Prawny i Compliance Officera, Spółka nie zidentyfikowała dotychczas potrzeby
powołania audytora wewnętrznego. Niemniej jednak Komitet Audytu co roku dokonuje oceny potrzeby jego
powołania.
3.6. Kierujący audytem wewnętrznym podlega organizacyjnie prezesowi zarządu, a funkcjonalnie
przewodniczącemu komitetu audytu lub przewodniczącemu rady nadzorczej, jeżeli rada pełni funkcję
komitetu audytu.
Zasada nie jest stosowana.
Komentarz spółki: Z uwagi na wielkość Spółki oraz rodzaj i skalę prowadzonej działalności, jak również
skuteczność utrzymywanego systemu kontroli wewnętrznej nie ma potrzeby wyodrębniania w jej strukturze
odrębnej jednostki odpowiedzialnej za kontrolę wewnętrzną, a zatem i powołania kierującego audytem
wewnętrznym.
3.10. Co najmniej raz na pięć lat w spółce należącej do indeksu WIG20, mWIG40 lub sWIG80 dokonywany jest,
przez niezależnego audytora wybranego przy udziale komitetu audytu, przegląd funkcji audytu
wewnętrznego.
Zasada nie jest stosowana.
Komentarz spółki: Z uwagi na wielkość Spółki oraz rodzaj i skalę prowadzonej działalności nie ma potrzeby
zatrudniania audytora wewnętrznego.
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 r.
Raport roczny za 2024 r.
35
4. Walne zgromadzenie i relacje z akcjonariuszami
4.1. Spółka powinna umożliwić akcjonariuszom udział w walnym zgromadzeniu przy wykorzystaniu środków
komunikacji elektronicznej (e-walne), jeżeli jest to uzasadnione z uwagi na zgłaszane spółce oczekiwania
akcjonariuszy, o ile jest w stanie zapewnić infrastrukturę techniczną niezbędną dla przeprowadzenia takiego
walnego zgromadzenia.
Zasada nie jest stosowana.
Komentarz spółki: Spółka dopuszcza możliwość udziału w walnym zgromadzeniu przy wykorzystaniu
środków komunikacji elektronicznej (e-walne) na zasadach wskazanych w stosownym regulaminie.
Niemniej jednak dotychczas Akcjonariusze Spółki nie zgłosili Spółce potrzeby udziału w walnym
zgromadzeniu w takiej formie i z tego względu wszystkie dotychczasowe walne zgromadzenia odbywały się
w formie stacjonarnej.
4.3. Spółka zapewnia powszechnie dostępną transmisję obrad walnego zgromadzenia w czasie rzeczywistym.
Zasada nie jest stosowana.
Komentarz spółki: Zasada powyższa nie znajduje w Spółce zastosowania z uwagi na strukturę jej
akcjonariatu, niezgłaszanie przez Akcjonariuszy Spółki zainteresowania tego rodzaju transmisją. Według
wiedzy Emitenta, większość Akcjonariuszy biorących udział w Walnych Zgromadzeniach preferuje formę
bezpośredniego uczestnictwa. Należy podkreślić, iż w opinii Emitenta, stosowanie tej zasady nie jest
konieczne dla zachowania skutecznej i przejrzystej polityki informacyjnej, ponieważ wszystkie uchwały
podjęte na Walnym Zgromadzeniu Akcjonariuszy są niezwłocznie publikowane przez niego w postaci
raportów bieżących oraz zamieszczane na jego stronie internetowej.
Wskazanie, w jakim zakresie Emitent stosuje zasady ładu korporacyjnego wyłącznie w zakresie uwzględniającym
specyfikę działalność Spółki:
1. Polityka informacyjna i komunikacja z inwestorami
1.3. W swojej strategii biznesowej spółka uwzględnia również tematykę ESG, w szczególności obejmującą:
1.3.2. sprawy społeczne i pracownicze, dotyczące m.in. podejmowanych i planowanych działań mających
na celu zapewnienie równouprawnienia płci, należytych warunków pracy, poszanowania praw
pracowników, dialogu ze społecznościami lokalnymi, relacji z klientami.
Zasada jest stosowana.
Komentarz spółki: Spółka od maja 2016 roku jest sygnatariuszem Karty Różnorodności – inicjatywy
pod patronatem Forum Odpowiedzialnego Biznesu, która jest wspierana przez Komisję Europejską,
która zobowiązuje do zakazu dyskryminacji w miejscu pracy i działania na rzecz tworzenia i promocji
różnorodności. W Spółce obowiązuje Kodeks Etyki AC S.A., który wskazuje na zasadę równości i
poszanowanie praw człowieka we wszystkich obszarach społecznych oraz pracowniczych, jak
również inne wewnętrzne regulaminy dotyczące tych zagadnień. Spółka podejmuje wiele działań
CSR, szczegółowo opisanych w rocznym oświadczeniu na temat informacji niefinansowych.
3. Systemy i funkcje wewnętrzne
3.1. Spółka giełdowa utrzymuje skuteczne systemy: kontroli wewnętrznej, zarządzania ryzykiem oraz nadzoru
zgodności działalności z prawem (compliance), a także skuteczną funkcję audytu wewnętrznego,
odpowiednie do wielkości spółki i rodzaju oraz skali prowadzonej działalności, za działanie których
odpowiada zarząd.
Zasada jest stosowana.
Komentarz spółki: Spółka utrzymuje skuteczne systemy kontroli wewnętrznej, zarządzania ryzykiem i
audytu wewnętrznego, dostosowane do wielkości Spółki oraz rodzaju i skali prowadzonej działalności. Za
utrzymanie skutecznego systemu nadzoru zgodności z prawem (compliance) odpowiada Compliance
Officer.
3.2. Spółka wyodrębnia w swojej strukturze jednostki odpowiedzialne za zadania poszczególnych systemów lub
funkcji, chyba że nie jest to uzasadnione z uwagi na rozmiar spółki lub rodzaj jej działalności.
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 r.
Raport roczny za 2024 r.
36
Zasada nie dotyczy spółki.
Komentarz spółki: Z uwagi na wielkość Spółki oraz rodzaj i skalę prowadzonej działalności nie ma potrzeby
wyodrębniania w jej strukturze odrębnych jednostek odpowiedzialnych za zadania poszczególnych
systemów lub funkcji, niemniej jednak w strukturze Spółki powołano Compliance Officera.
3.7. Zasady 3.4 - 3.6 mają zastosowanie również w przypadku podmiotów z grupy spółki o istotnym znaczeniu
dla jej działalności, jeśli wyznaczono w nich osoby do wykonywania tych zadań.
Zasada nie dotyczy spółki.
Komentarz spółki: W ramach grupy Spółki brak jest podmiotów o istotnym znaczeniu dla jej działalności
5.2. Prowadzona polityka z zakresu działalności sponsoringowej, charytatywnej i innej o zbliżonym charakterze.
Prowadzona przez Spółkę działalność sponsoringowa, charytatywna i inna o zbliżonym charakterze ma głównie
zasięg lokalny i jest nakierowana na wspieranie inicjatyw związanych z najbliższym otoczeniem Spółki. W ramach
prowadzonej w tym zakresie polityki Spółka wspomaga przedsięwzięcia związane z branżą motoryzacyjną,
wydarzeniami sportowymi i kulturalnymi oraz mające na celu pomoc osobom niepełnosprawnym. Wspierając takie
inicjatywy Spółka każdorazowo ma na względzie zapewnienie promocji marki Spółki i jej produktów, dbając aby
taka działalność przynosiła Spółce marketingowy ekwiwalent.
5.3. System kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem w odniesieniu do procesu sporządzania sprawozdań
finansowych
Proces przygotowywania sprawozdań finansowych jest realizowany bezpośrednio przez dział rachunkowości na
czele którego stoi Główna Księgowa posiadająca niezbędną wiedzę i doświadczenie potrzebne do prawidłowego
sporządzania sprawozdań finansowych zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa. Proces sporządzania
sprawozdań finansowych z ramienia Zarządu nadzoruje Wiceprezes Zarządu posiadająca wykształcenie i
wieloletnie doświadczenie w zakresie finansów i uprawnienia biegłego rewidenta.
Zarząd Spółki oraz Komitet Audytu są odpowiedzialni za system kontroli wewnętrznej w Spółce i jego skuteczność
w procesie sporządzania sprawozdań finansowych i raportów okresowych, przygotowywanych i przekazywanych
przez Spółkę.
System kontroli wewnętrznej Spółki i zarządzania ryzykiem w procesie sporządzania sprawozdań finansowych
prowadzony jest poprzez:
kontrolę stosowania przyjętej w Spółce polityki rachunkowości zgodnie z obowiązującymi w tym zakresie
regulacjami – ustawą z dnia 29 września 1994 roku o rachunkowości oraz regulacjami rynku kapitałowego,
systematyczną analizę zmian w przepisach z zakresu sporządzania sprawozdań finansowych,
przygotowywanie się do tych zmian i aktualizowanie pod tym kątem wewnętrznych regulacji,
stosowanie procedur ewidencji księgowej oraz kontrolę ich przestrzegania,
poddawanie dokumentów księgowych kontroli merytorycznej, formalnej i rachunkowej,
oparcie szacunków na najlepszej wiedzy Zarządu, dokonywanie części szacunków przy wykorzystaniu
pomocy niezależnych doradców (np. licencjonowanych aktuariuszy lub rzeczoznawców majątkowych),
używanie w Spółce zintegrowanego systemu IT zapewniającego integrację danych,
procedury autoryzacji i opiniowania sprawozdań finansowych przed publikacją przez Zarząd i Radę
Nadzorczą,
przegląd przez niezależnego, wybranego przez Radę Nadzorczą, audytora sprawozdań finansowych za
półrocze oraz badanie rocznych sprawozdań finansowych.
Czynności kontrolne w Spółce podejmowane są na bieżąco przez wszystkich pracowników w obszarze
powierzonych im obowiązków i odpowiedzialności, kontrola funkcjonalna jest realizowana przez osoby na
stanowiskach kierowniczych w ramach sprawowania nadzoru.
Sprawozdanie finansowe za półrocze podlega przeglądowi audytora, zaś sprawozdanie roczne podlega pełnemu
badaniu. Odzwierciedleniem skuteczności stosowanych procedur kontroli i zarządzania ryzykiem w procesie
sporządzania sprawozdań finansowych Spółki jest wysoka jakość tych sprawozdań, której potwierdzeniem są
opinie bez zastrzeżeń wydawane przez biegłych rewidentów z badania niniejszych sprawozdań finansowych.
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 r.
Raport roczny za 2024 r.
37
Zarząd Spółki oraz Rada Nadzorcza są zobowiązani do zapewnienia, aby sprawozdanie finansowe oraz
sprawozdanie z działalności spełniały wymagania przewidziane w przepisach prawa. Wyboru audytora dokonuje
Rada Nadzorcza. Dokonuje ona także oceny sprawozdania finansowego oraz sprawozdania z działalności oraz
składa Walnemu Zgromadzeniu pisemne sprawozdanie z wyników tej oceny.
Ponadto w Spółce funkcjonuje Komitet Audytu. Do jego zadań należy m.in.: monitorowanie procesu
sprawozdawczości finansowej, skuteczności systemów kontroli wewnętrznej i systemów zarządzania ryzykiem
oraz audytu wewnętrznego, wykonywanie czynności rewizji finansowej oraz kontrolowania i monitorowania
niezależności biegłego rewidenta i firmy audytorskiej.
5.4. Kapitał zakładowy, akcjonariat i notowania akcji AC S.A.
Akcje AC S.A. notowane są na rynku podstawowym Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie w systemie
notowań ciągłych. Kapitał zakładowy Spółki, zgodnie z wpisem do Krajowego Rejestru Sądowego, na dzień 31
grudnia 2024 r. wynosił 2 299 670,75 zł i dzielił się na 9 198 683 akcji serii A o wartości nominalnej 0,25 zł każda.
Wszystkie akcje są akcjami na okaziciela. Każda akcja daje prawo do jednego głosu na walnym zgromadzeniu.
Spółka nie wyemitowała akcji uprzywilejowanych. Nie istnieją jakiekolwiek ograniczenia odnośnie do wykonywania
prawa głosu. Brak jest posiadaczy papierów wartościowych, które dają specjalne uprawnienia kontrolne.
Akcjonariusze posiadający bezpośrednio lub pośrednio poprzez podmioty zależne co najmniej 5% ogólnej liczby
głosów na walnym zgromadzeniu Spółki. Stan posiadania akcji AC S.A. na dzień bilansowy i na dzień publikacji
niniejszego raportu przedstawia się następująco*:
Akcjonariusz
Liczba akcji/ liczba głosów na
dzień przekazania raportu
Udział w kapitale zakładowym/ w ogólnej
liczbie głosów na dzień przekazania raportu
OFE PZU „Złota jesień”
reprezentowany przez PTE PZU
S.A.
883 519 9,60%
PKO BP Bankowy OFE i PKO
Dobrowolny FE
715 164 7,77%
WIM sp. z o.o. 685 022 7,45%
Piotr Laskowski 639 238 6,95%
Nationale-Nederlanden OFE 468 527 5,09%
Pozostali akcjonariusze 5 807 213 63,14%
Razem 9 198 683 100,00%
* Według uzyskanych ostatnio potwierdzeń, a w odniesieniu do Nationale-Nederlanden OFE, OFE PZU „Złota jesień”, PKO BP Bankowy OFE i PKO
Dobrowolny FE zgodnie z danymi zawartymi w Liście akcjonariuszy Spółki KDPW z dnia 08.05.2024 r.
Akcje AC S.A. będące w posiadaniu osób zarządzających i nadzorujących
Zarząd
Imię i nazwisko
Liczba akcji/ liczba
głosów na dzień
przekazania raportu
Udział w kapitale
zakładowym/ w
ogólnej liczbie
głosów na dzień
przekazania raportu
Wartość
nominalna
akcji (w zł)
Katarzyna Rutkowska
Krzysztof Szymański
171 808
13 559
1,88%
0,15%
42 952,00
3 389,75
Paweł Baraniuk 1 807 0,02% 451,75
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 r.
Raport roczny za 2024 r.
38
Anatol Timoszuk, który złożył oświadczenie o rezygnacji z członkostwa w Zarządzie Spółki ze skutkiem na koniec
dnia 04.11.2024 r, posiadał na dzień 04.11.2024 r. 5.423 akcji Spółki, co stanowi 0,06% udziału w kapitale
zakładowym oraz ogólnej liczby głosów.
Członkowie Zarządu nie posiadają opcji na akcje.
Rada Nadzorcza
Imię i nazwisko
Liczba akcji/
liczba głosów
na dzień
przekazania
raportu
Udział w kapitale
zakładowym/ w
ogólnej liczbie
głosów na dzień
przekazania
raportu
Wartość nominalna
akcji (w zł)
Zenon Andrzej Mierzejewski 95 185 1,03% 23 796,25
Marzena Anna Smolarczyk 66 233 0,72% 16 558,25
Dariusz Kowalczyk 434 395 4,72% 108 598,75
Małżonka Zenona Andrzeja Mierzejewskiego – Członka Rady Nadzorczej, posiada 198 140 akcji Spółki,
stanowiących 2,15% udziału w kapitale zakładowym Spółki oraz ogólnej liczbie głosów. Akcje te objęte są
małżeńską wspólnością majątkową.
Małżonka Artura Jarosława Laskowskiego – Członka Rady Nadzorczej, posiada 165 425 akcji Spółki, stanowiących
1,80% udziału w kapitale zakładowym Spółki oraz ogólnej liczbie głosów. Akcje te są objęte małżeńską wspólnością
majątkową.
Członkowie Rady Nadzorczej nie posiadają opcji na akcje.
Umowy dotyczące akcji AC S.A.
Na dzień publikacji niniejszego raportu, Spółka nie posiada wiedzy na temat umów (w tym również zawartych po
dniu bilansowym), w wyniku których mogą w przyszłości nastąpić zmiany w proporcji posiadanych akcji przez
dotychczasowych akcjonariuszy.
Informacje o systemie kontroli programów akcji pracowniczych:
W Spółce nie funkcjonują obecnie żadne Programy Motywacyjne.
5.5. Ograniczenia dotyczące przenoszenia prawa własności papierów wartościowych
Ograniczenia wynikające ze Statutu
Obrót Akcjami naszej Spółki jest wolny. Statut nie przewiduje ograniczenia w zakresie ich zbywania.
5.6. Zarząd i Rada Nadzorcza AC S.A.
Zarząd AC S.A.
Skład osobowy Zarządu na 31 grudnia 2024 roku:
Mirosław Bronisław Bendzera – Prezes Zarządu od 5 listopada 2024 r.,
Katarzyna Rutkowska – Wiceprezes Zarządu od 1 października 2019 r. (Prezes Zarządu od 1 sierpnia 2008 r.
do 30 września 2019 r., Wiceprezes Zarządu od 17 grudnia 2007 r. do 31 lipca 2008 r.),
Krzysztof Szymański – Wiceprezes Zarządu od 20 stycznia 2022 r.
Paweł Baraniuk – Wiceprezes Zarządu od dnia 01.01.2023 r.
Anatol Timoszuk złożył oświadczenie o rezygnacji z członkostwa w Zarządzie Spółki ze skutkiem na koniec dnia
04.11.2024 r.
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 r.
Raport roczny za 2024 r.
39
Zgodnie z postanowieniami art. 10 ust. 1 Statutu, Zarząd składa się z jednego lub większej liczby członków. Liczbę
członków Zarządu każdej kadencji określa Rada Nadzorcza. Członków Zarządu powołuje i odwołuje Rada
Nadzorcza. Kadencja Zarządu trwa trzy lata. Obecna kadencja Zarządu rozpoczęła się w 2022 r. Członków Zarządu
powołuje się na okres wspólnej kadencji.
Kompetencje i zasady pracy Zarządu AC S.A. określone zostały w następujących dokumentach:
Statut Spółki AC S.A. (dostępny na stronie internetowej Spółki),
Regulamin Zarządu (dostępny na stronie internetowej Spółki),
Kodeks spółek handlowych.
Zarząd prowadzi sprawy Spółki i reprezentuje ją na zewnątrz. Do kompetencji Zarządu należą wszelkie sprawy
Spółki niezastrzeżone przez Statut oraz przepisy prawa do kompetencji Rady Nadzorczej lub Walnego
Zgromadzenia Akcjonariuszy. Zakres działania Zarządu obejmuje w szczególności:
a) określanie strategii oraz głównych celów działania Spółki, przedkładanie ich Radzie Nadzorczej oraz ich
wdrażanie i realizacja,
b) występowanie w imieniu Spółki i reprezentowanie jej wobec władz, urzędów, instytucji i osób trzecich,
c) ustalanie zasad, trybu oraz podziału kompetencji pomiędzy członkami Zarządu,
d) organizowanie i prowadzenie działalności gospodarczej Spółki,
e) wydawanie wewnętrznych aktów normatywnych regulujących stosunki w przedsiębiorstwie Spółki, w
szczególności wszelkiego rodzaju regulaminów, instrukcji służbowych, zarządzeń, decyzji, procedur i innych
przepisów normujących działalność w przedsiębiorstwie Spółki,
f) dokonywanie wszelkich czynności rejestrowych wymaganych przepisami Kodeksu spółek handlowych, jak i
innymi aktami prawnymi,
g) prowadzenie księgowości Spółki, przyjmowanie zasad obiegu dokumentów i planu kont, zawieranie umów i
zaciąganie zobowiązań,
h) przydzielanie pracownikom stanowisk pracowniczych oraz ustalanie wysokości wynagrodzenia w oparciu o
obowiązujące w Spółce zasady wynagradzania i regulaminy,
i) sporządzanie planów techniczno – ekonomicznych i finansowych,
j) przyjmowanie projektów inwestycyjnych oraz podejmowanie decyzji o ich uruchomieniu,
k) występowanie do Przewodniczącego Rady Nadzorczej z wnioskiem o zwołanie posiedzenia Rady Nadzorczej,
l) zwoływanie zwyczajnych i nadzwyczajnych Walnych Zgromadzeń,
m) przygotowywanie materiałów na posiedzenia Rady Nadzorczej i Walnego Zgromadzenia, proponowanie
porządku obrad Walnego Zgromadzenia oraz przygotowywanie projektów uchwał,
n) udział w posiedzeniach Rady Nadzorczej i Walnego Zgromadzenia w składzie umożliwiającym wypowiedzenie
się na temat spraw będących przedmiotem obrad oraz udzielenie merytorycznej odpowiedzi na pytania
zadawane w trakcie posiedzenia Rady Nadzorczej oraz Walnego Zgromadzenia,
o) prezentowanie uczestnikom Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia wyników finansowych Spółki oraz innych
istotnych informacji zawartych w sprawozdaniu finansowym podlegającym zatwierdzeniu przez Walne
Zgromadzenie oraz omawianie istotnych zdarzeń dotyczących minionego roku obrotowego, porównywanie
prezentowanych danych z latami wcześniejszymi i wskazywanie stopnia realizacji planów minionego roku,
p) sporządzanie sprawozdania finansowego oraz pisemnego sprawozdania z działalności Spółki za rok obrotowy
i przedkładanie ich Radzie Nadzorczej,
q) udostępnianie żądanych materiałów i informacji o sprawach dotyczących Spółki Radzie Nadzorczej,
r) umieszczanie ogłoszeń w Monitorze Sądowym i Gospodarczym,
s) składanie w sądzie rejestrowym rocznego sprawozdania finansowego z opinią biegłego rewidenta,
t) ogłaszanie sprawozdania finansowego,
u) wdrożenie i utrzymanie skutecznych systemów kontroli wewnętrznej, zarządzania ryzykiem, nadzoru
zgodności działalności z prawem (compliance) oraz funkcji audytu wewnętrznego,
v) przedstawianie corocznie Radzie Nadzorczej, we współpracy z osobą odpowiedzialną za audyt wewnętrzny,
własnej oceny skuteczności funkcjonowania systemów i funkcji kontroli wewnętrznej, zarządzania ryzykiem,
nadzoru zgodności działalności z prawem (complliance) oraz audytu wewnętrznego, wraz z odpowiednim
sprawozdaniem.
Zarządowi AC S.A. nie przysługują szczególne prawa do podjęcia decyzji o emisji lub wykupie akcji.
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 r.
Raport roczny za 2024 r.
40
W przypadku Zarządu wieloosobowego do składania oświadczeń woli w imieniu Spółki oraz do jej reprezentowania
upoważnionych jest dwóch członków Zarządu działających łącznie albo jeden członek Zarządu działający łącznie
z prokurentem.
Uchwały Zarządu zapadają bezwzględną większością głosów. W przypadku równości głosów decyduje głos
Prezesa Zarządu.
Zarząd podejmuje decyzje samodzielnie z zastrzeżeniem czynności, dla których zgodnie z przepisami prawa lub
Statutu Spółki wymagana jest zgoda innych organów Spółki.
Członek Zarządu powinien poinformować Zarząd o zaistniałym konflikcie interesów lub możliwości jego powstania
oraz nie bierze udziału w głosowaniu nad uchwałą w sprawie, w której w stosunku do jego osoby może wystąpić
konflikt interesów.
Członkowie Zarządu są obowiązani informować również Radę Nadzorczą o każdym konflikcie interesów w związku
z pełnioną funkcją lub o możliwości jego powstania.
Każdy z członków Zarządu powinien zachować pełną lojalność wobec Spółki i uchylać się od działań, które mogłyby
prowadzić wyłącznie do realizacji własnych korzyści materialnych.
W przypadku uzyskania informacji o możliwości dokonania inwestycji lub innej korzystnej transakcji dotyczącej
przedmiotu działalności Spółki, Członek Zarządu powinien przedstawić Zarządowi bezzwłocznie taką informację w
celu rozważenia możliwości jej wykorzystania przez Spółkę.
Rada Nadzorcza AC S.A.
Skład osobowy Rady Nadzorczej w raportowanym okresie jak i na dzień przekazania niniejszego sprawozdania
przedstawiał się następująco:
Michał Karol Hulbój – Przewodniczący Rady Nadzorczej (od dnia 16.05.2022 r.), Przewodniczący komitetu
Audytu (od dnia 17.05.2019 r.), Członek Rady Nadzorczej (od dnia 17.05.2019 r.),
Artur Jarosław Laskowski – Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej (od dnia 22.10.2019 r.), Członek Rady
Nadzorczej (od dnia 17.12.2007 r.),
Zenon Andrzej Mierzejewski – Członek Rady Nadzorczej (od dnia 22.10.2019 r., oraz 08.09.2008.r. do
17.05.2019 r.)
Marzena Anna Smolarczyk – Członek Rady Nadzorczej (od dnia 17.05.2019 r.),
Dariusz Kowalczyk – Członek Rady Nadzorczej (od dnia 16.05.2022 r.).
Kompetencje i zasady pracy Rady Nadzorczej AC S.A. określone zostały w następujących dokumentach:
Statut Spółki AC S.A. (dostępny na stronie internetowej Spółki),
Regulamin Rady Nadzorczej (dostępny na stronie internetowej Spółki),
Kodeks spółek handlowych.
Rada Nadzorcza składa się z pięciu do siedmiu członków powoływanych i odwoływanych przez Walne
Zgromadzenie na okres wspólnej trzyletniej kadencji. Obecna kadencja Rady Nadzorczej rozpoczęła się 16 maja
2022 r. Walne Zgromadzenie, dokonując wyboru członków Rady, określa liczbę członków Rady Nadzorczej danej
kadencji.
Członek Rady Nadzorczej powinien posiadać należytą wiedzę, wysokie kwalifikacje i doświadczenie oraz być w
stanie poświęcić niezbędną ilość czasu na wykonywanie swoich obowiązków. Członek Rady powinien podejmować
odpowiednie działania, aby Rada Nadzorcza otrzymywała informacje o istotnych sprawach dotyczących spółki.
Rada odbywa posiedzenia w miarę potrzeb, nie rzadziej jednak niż trzy razy w roku obrotowym. Przewodniczący
Rady Nadzorczej lub Wiceprzewodniczący mają obowiązek zwołać posiedzenie Rady Nadzorczej na pisemny
wniosek członka Rady Nadzorczej lub Zarządu Spółki. Posiedzenie powinno być zwołane w ciągu dwóch tygodni
od dnia otrzymania wniosku.
Członek Rady Nadzorczej może oddać swój głos na piśmie za pośrednictwem innego członka Rady Nadzorczej.
Oddanie głosu na piśmie nie może jednakże dotyczyć spraw wprowadzonych do porządku obrad na danym
posiedzeniu Rady Nadzorczej, a także wyborów Przewodniczącego i Wiceprzewodniczącego Rady Nadzorczej,
powołania członka Zarządu oraz odwołania i zawieszania w czynnościach tych osób..
Dla ważności uchwał Rady Nadzorczej wymagane jest pisemne zaproszenie na posiedzenie wszystkich członków
Rady i obecność na posiedzeniu Rady co najmniej połowy jej członków, w tym Przewodniczącego Rady
Nadzorczej, a podczas jego nieobecności Wiceprzewodniczącego, o ile przepisy Kodeksu spółek handlowych nie
przewidują surowszych wymagań.
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 r.
Raport roczny za 2024 r.
41
Uchwały Rady Nadzorczej zapadają bezwzględną większością oddanych głosów. W razie równości głosów
decyduje głos przewodniczącego Rady Nadzorczej.
Rada Nadzorcza może także podejmować uchwały w trybie pisemnym lub przy wykorzystaniu środków
bezpośredniego porozumiewania się na odległość. Uchwała podjęta w ten sposób jest ważna, gdy wszyscy
członkowie Rady zostali pisemnie zawiadomieni o treści projektu uchwały. Podejmowanie uchwał w trybie
pisemnym lub przy wykorzystaniu środków bezpośredniego porozumiewania się na odległość nie dotyczy wyborów
Przewodniczącego i Wiceprzewodniczącego Rady Nadzorczej, powołania członka Zarządu oraz odwołania i
zawieszania w czynnościach tych osób.
Rada Nadzorcza prowadzi stały, kompleksowy nadzór działalności gospodarczej Spółki we wszelkich dziedzinach
jej działalności.
Do kompetencji Rady Nadzorczej należy w szczególności:
a) powoływanie i odwoływanie członków Zarządu,
b) zawieszanie w czynnościach, z ważnych powodów, poszczególnych członków lub całego składu Zarządu,
c) delegowanie członków Rady Nadzorczej, na okres nie dłuższy niż 3 (trzy) miesiące, do czasowego
wykonywania czynności członków zarządu, którzy zostali odwołani, złożyli rezygnację albo z innych przyczyn
nie mogą sprawować swoich czynności,
d) ocena sprawozdania finansowego Spółki za ubiegły rok obrotowy,
e) ocena sprawozdania Zarządu z działalności Spółki w ubiegłym roku obrotowym oraz wniosków Zarządu co do
podziału zysku lub pokrycia straty,
f) sporządzanie oraz składanie Walnemu Zgromadzeniu corocznego pisemnego sprawozdania za ubiegły rok
obrotowy (sprawozdanie rady nadzorczej) zgodnie z odrębnymi przepisami,
g) wybór i odwoływanie biegłego rewidenta przeprowadzającego badanie sprawozdania finansowego Spółki,
h) zatwierdzanie Regulaminu Zarządu i zmian tego regulaminu,
i) zatwierdzanie planu finansowego przygotowanego przez Zarząd,
j) reprezentowanie Spółki w umowach i sporach z członkami Zarządu, chyba że Walne Zgromadzenie ustanowi
do tego celu pełnomocnika,
k) ustalanie lub zmiana zasad wynagradzania członków Zarządu,
l) zatwierdzanie umów zawieranych z podmiotami gospodarczymi, w których uczestniczą członkowie Zarządu
jako wspólnicy lub członkowie organów tychże podmiotów,
m) wyrażanie zgody na zawieranie umów, innych transakcji lub kilku powiązanych umów lub kilku innych transakcji
z tym samym podmiotem, których łączna wartość w jednym roku obrotowym przekracza kwotę 5.000.000 (pięć
milionów) złotych lub jej równowartość w walutach obcych ustaloną w oparciu o średni kurs NBP z dnia
zawarcia umowy/transakcji, chyba że Rada Nadzorcza udzieliła uprzedniej zgody na jej zawarcie, z
wyłączeniem umów lub transakcji dotyczących zakupów i sprzedaży towarów, wyrobów lub usług zawieranych
przez Spółkę w ramach bieżącej działalności operacyjnej,
n) wyrażanie zgody na nabycie lub zbycie przez Spółkę nieruchomości, użytkowania wieczystego lub udziału w
nieruchomości,
o) wyrażanie zgody na zawarcie przez Spółkę lub podmiot od niej zależny istotnej umowy z podmiotem
powiązanym ze Spółką,
p) wyrażanie zgody na zajmowanie się przez członków Zarządu interesami konkurencyjnymi oraz uczestniczenie
członków Zarządu w spółkach konkurencyjnych jako wspólnik lub członek władz oraz jako członek zarządu lub
rady nadzorczej w spółkach spoza grupy kapitałowej,
q) wyrażanie zgody na objęcie, nabycie lub zbycie udziałów lub akcji w innych spółkach,
r) wyrażanie zgody na zawarcie przez Spółkę umowy kredytowej, umowy o wielocelową linię kredytową umowy
na linię gwarancyjną lub umowy pożyczki zobowiązującej Spółkę do świadczenia przekraczającego wartość
5.000.000 zł (pięciu milionów złotych),
s) sporządzanie i przedstawianie zwyczajnemu Walnemu Zgromadzeniu, raz w roku zwięzłej oceny sytuacji
Spółki, z uwzględnieniem oceny systemu kontroli wewnętrznej i systemu zarządzania ryzykiem,
t) rozpatrywanie i opiniowanie spraw mających być przedmiotem uchwały Walnego Zgromadzenia.
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 r.
Raport roczny za 2024 r.
42
Zgodnie z § 3 ust. 4 Regulaminu Rady Nadzorczej, Członek Rady Nadzorczej powinien kierować się w swoim
postępowaniu interesem spółki oraz niezależnością opinii i sądów, a w szczególności:
a) nie przyjmować korzyści, które mogłyby mieć wpływ na bezstronność i obiektywizm przy podejmowaniu przez
niego decyzji lub rzutować negatywnie na ocenę niezależności jego opinii i sądów,
b) wyraźnie zgłaszać swój sprzeciw i zdanie odrębne do protokołu posiedzenia Rady w przypadku uznania, że
decyzja Rady Nadzorczej stoi w sprzeczności z interesem spółki.
W dniu 21.09.2017 r. Rada Nadzorcza Spółki powołała spośród swoich członków Komitet Audytu.
Skład Komitetu Audytu w raportowanym okresie (aktualny również na dzień sporządzenia niniejszego
sprawozdania) przedstawiał się następująco:
Michał Karol Hulbój – Przewodniczący Komitetu Audytu
Marzena Anna Smolarczyk – Członek Komitetu Audytu
Zenon Andrzej Mierzejewski – Członek Komitetu Audytu.
W dniu 16 maja 2022 r. Komitet Audytu został wybrany na kolejną kadencję.
W raportowanym okresie (oraz na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania) w skład Komitetu Audytu
wchodziła następująca liczba członków spełniających kryteria niezależności określone w art. 129 ust. 3 ustawy z
dnia 11 maja 2017 r. o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym:
dwóch członków tj. Michał Karol Hulbój oraz Marzena Anna Smolarczyk.
Osoby posiadające wiedzę i umiejętności w zakresie rachunkowości lub badania sprawozdań finansowych:
Michał Karol Hulbój:
posiadanie tytułu naukowego magistra uzyskanego w Szkole Głównej Handlowej w Warszawie na
kierunku Finanse i Bankowość,
ukończenie szkolenia dla doradców inwestycyjnych,
licencja maklera papierów wartościowych nr 1908/2002,
zdanie dwóch egzaminów Programu CFA.
Osoby posiadające wiedzę i umiejętności z zakresu branży, w której działa emitent:
Zenon Andrzej Mierzejewski:
ukończenie Technikum Elektrycznego w Białymstoku,
pełnienie funkcji członka Rady Nadzorczej AC S.A. (od 2008 r. do chwili obecnej).
W 2024 r. Komitet Audytu odbył 5 posiedzeń.
Komitet Audytu został powołany w celu realizacji zadań komitetu audytu określonych w ustawie z dnia 11.05.2017
r. o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym, jak również doradza Radzie Nadzorczej
w kwestiach właściwego wdrażania zasad sprawozdawczości finansowej, kontroli wewnętrznej Spółki oraz w
sprawach związanych ze współpracą z biegłymi rewidentami Spółki. W ww. zakresie Komitet podejmuje uchwały
na posiedzeniach zwoływanych przez Przewodniczącego Komitetu. Uchwały Komitetu podejmowane są zwykłą
większością głosów oddanych, z zastrzeżeniem iż w przypadku równej liczby głosów, głos rozstrzygający należy
do Przewodniczącego Komitetu. Uchwały Komitetu mogą być podejmowane w trybie pisemnym lub przy
wykorzystaniu środków bezpośredniego porozumiewania się na odległość. Uchwała podjęta w ten sposób jest
ważna, gdy wszyscy członkowie Komitetu zostali powiadomieni o treści projektu uchwały.
Wynagrodzenia, nagrody i korzyści członków organów Spółki
Informacje na ten temat znajdują się w sprawozdaniu finansowym w Nocie 54.
W 2024 r. Spółka przyjęła i opublikowała Politykę wynagrodzeń członków Zarządu oraz członków Rady Nadzorczej
AC S.A., która jest obecnie stosowana, a wszelkie wynagrodzenia członków organów są wypłacane zgodnie z jej
brzmieniem. Członkowie Zarządu w raportowanym okresie otrzymywali wynagrodzenia z tytułu powołania do
Zarządu oraz w oparciu o zawarte umowy o pracę i umowy cywilnoprawne. Okres wypowiedzenia umów
cywilnoprawnych wynosi 3 miesiące, zaś umów o pracę 3 i 6 miesięcy. W przypadku powołania przysługuje 6-
miesięczna odprawa, w przypadku umów cywilnoprawnych przysługuje 3-miesięczna odprawa, zaś w przypadku
umów o pracę zgodna z obowiązującymi przepisami prawa pracy.
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 r.
Raport roczny za 2024 r.
43
W raportowanym okresie Spółka nie zawierała z osobami zarządzającymi innych umów przewidujących
rekompensatę w przypadku ich rezygnacji lub zwolnienia z zajmowanego stanowiska bez ważnej przyczyny lub
gdy ich odwołanie lub zwolnienie następuje z powodu połączenia Spółki przez przejęcie.
W raportowanym okresie nie wystąpiły zobowiązania wynikające z emerytur i świadczeń o podobnym charakterze
dla byłych osób zarządzających, nadzorujących albo byłych członków organów administrujących.
5.7. Zasady zmiany statutu
Zmiana Statutu Spółki należy do kompetencji Walnego Zgromadzenia i następuje w formie uchwały. Statut AC S.A.
nie przewiduje szczególnych postanowień regulujących zmiany Statutu, w tym zakresie Spółka stosuje przepisy
Kodeksu spółek handlowych.
5.8. Walne Zgromadzenie
Walne Zgromadzenie Spółki działa na podstawie Kodeksu spółek handlowych, Statutu Spółki oraz Regulaminu
Walnego Zgromadzenia. Statut Spółki oraz Regulamin Walnego Zgromadzenia dostępny jest na stronie
internetowej Spółki.
Do kompetencji Walnego Zgromadzenia należy poza innymi sprawami określonymi w bezwzględnie
obowiązujących przepisach prawa oraz w innych postanowieniach Statutu:
a) rozpatrzenie i zatwierdzenie sprawozdania Zarządu z działalności Spółki oraz sprawozdania finansowego za
ubiegły rok obrotowy,
b) podział zysków albo pokrycie strat oraz przeznaczenie utworzonych przez Spółkę funduszy,
c) udzielanie członkom organów Spółki absolutorium z wykonania przez nich obowiązków,
d) zmiana Statutu Spółki,
e) emisja obligacji zamiennych, obligacji z prawem pierwszeństwa lub emisja warrantów subskrypcyjnych,
f) zbycie lub wydzierżawienie przedsiębiorstwa lub jego zorganizowanej części oraz ustanowienie na nich
ograniczonego prawa rzeczowego,
g) powzięcie uchwały w sprawie połączenia Spółki z inną spółką lub przekształcenia Spółki,
h) rozwiązanie i likwidacja Spółki,
i) wybór i odwołanie członków Rady Nadzorczej,
j) ustalanie zasad wynagradzania członków Rady Nadzorczej.
Walne Zgromadzenia zwołuje Zarząd. Zwyczajne Walne Zgromadzenie powinno się odbyć w terminie 6 miesięcy
po zakończeniu każdego roku obrotowego Spółki. Jeżeli Zarząd nie zwoła go w terminie określonym powyżej,
prawo zwołania Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia przysługuje Radzie Nadzorczej.
Nadzwyczajne Walne Zgromadzenia zwołuje Zarząd lub Rada Nadzorcza, jeżeli jego zwołanie uzna za wskazane.
Walne Zgromadzenia odbywają się w Białymstoku albo w Warszawie.
Przed każdym Walnym Zgromadzeniem sporządza się listę akcjonariuszy, mających prawo głosu, podpisaną przez
Zarząd. Lista ta powinna być wyłożona w siedzibie Emitenta na okres trzech dni poprzedzających odbycie Walnego
Zgromadzenia.
Na Walnym Zgromadzeniu winna być sporządzona lista obecności, zawierająca podpisy osób uprawnionych do
udziału w Walnym Zgromadzeniu, po uprzednim sprawdzeniu ich tożsamości, a w przypadku pełnomocników lub
przedstawicieli ustawowych bądź osób reprezentujących osoby prawne lub jednostki organizacyjne – także po
sprawdzeniu dokumentów potwierdzających ich umocowanie. Listę podpisuje Przewodniczący Walnego
Zgromadzenia i wykłada na czas trwania Walnego Zgromadzenia. Dokumenty potwierdzające umocowanie
uczestników Walnego Zgromadzenia, w tym w szczególności pełnomocnictwa składane są Przewodniczącemu
Walnego Zgromadzenia. W Walnym Zgromadzeniu mają prawo uczestniczenia wszyscy akcjonariusze, przy czym
jedna akcja daje prawo do jednego głosu na Walnym Zgromadzeniu.
Zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa Statut nie musi określać wszystkich praw, przywilejów i ograniczeń
związanych z akcjami. W zakresie nieokreślonym Statutem stosuje się obowiązujące przepisy, w szczególności
KSH i Ustawy o Ofercie Publicznej. Zgodnie z art. 7 Statutu wszystkie akcje Spółki są akcjami na okaziciela i nie
są z nimi związane przywileje lub ograniczenia inne niż przewidziane w przepisach prawa.
Statut przewiduje następujące prawa związane z akcjami określone w Statucie o charakterze korporacyjnym:
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 r.
Raport roczny za 2024 r.
44
prawo do złożenia pisemnego wniosku o zwołanie Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia Spółki przez
akcjonariuszy reprezentujących co najmniej 20% kapitału zakładowego. Żądanie zwołania Nadzwyczajnego
Walnego Zgromadzenia akcjonariusz lub akcjonariusze powinni złożyć do Zarządu najpóźniej na miesiąc
przed proponowanym terminem Walnego Zgromadzenia,
prawo do zwołania Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia przysługujące akcjonariuszom reprezentującym
co najmniej połowę kapitału zakładowego lub co najmniej połowę ogółu głosów.
5.9. Zmiany w podstawowych zasadach zarządzania przedsiębiorstwem Spółki
W 2024 r. nie nastąpiły istotne zmiany w zasadach zarządzania przedsiębiorstwem Spółki.
5.10. Audytor
Wybór oraz zmiana podmiotu uprawnionego do badania sprawozdań finansowych znajduje się w kompetencji Rady
Nadzorczej z uwzględnieniem rekomendacji Komitetu Audytu. Obecnie stosowane są zasady wskazane w Polityce
i procedurach wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzania badania sprawozdań finansowych AC Spółki Akcyjnej
z siedzibą w Białymstoku oraz świadczenia przez taką firmę, podmioty powiązane z tą firmą oraz przez członka
sieci firmy audytorskiej dozwolonych usług niebędących badaniem. Rada Nadzorcza dokonuje wyboru firmy
audytorskiej w oparciu o rekomendację Komitetu Audytu. Na wniosek Komitetu Audytu Zarząd Spółki zbiera oferty
od wskazanych audytorów i przekazuje je następnie Komitetowi Audytu. Zmiana firmy audytorskiej co do zasady
następuje co najmniej raz na 10 lat, przy czym zmiana kluczowego biegłego rewidenta powinna następować co
najmniej raz na 5 lat. Kluczowy biegły rewident może ponownie przeprowadzać badanie ustawowe po upływie co
najmniej 3 lat od zakończenia ostatniego badania. Wybór firmy audytorskiej jest dokonywany nie później niż do 30
czerwca roku, za który badania będzie dokonywać wybierana firma.
Rekomendacja Komitetu Audytu, jak również wybór firmy audytorskiej przez Radę Nadzorczą są dokonywane w
sposób mający na celu zapewnienie bezstronności i niezależności oraz zgodności z zasadami rotacji i karencji
firmy audytorskiej oraz kluczowego biegłego rewidenta. Jeżeli decyzja Rady Nadzorczej odbiega od rekomendacji
Komitetu Audytu, Rada Nadzorcza uzasadnia przyczyny niezastosowania się do rekomendacji oraz przekazuje
takie uzasadnienie do wiadomości Zgromadzenia Akcjonariuszy Spółki
Na podstawie aneksów z dnia 22.02.2023 r. do umowy zawartej w dniu 19.04.2019 r. podmiotem uprawnionym do
badania sprawozdań finansowych AC za lata 2023 i 2024 oraz dokonania przeglądu skróconych śródrocznych
sprawozdań jednostkowych za I półrocze 2023 i 2024 r. jest Kancelaria Porad Finansowo-Księgowych dr Piotr
Rojek spółka z ograniczoną odpowiedzialnością z siedzibą w Katowicach. Rekomendacja Komitetu Audytu
dotycząca wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzenia badania za 2023 r. i 2024 r. spełniała obowiązujące
warunki i została sporządzona zgodnie z obowiązującą w Spółce polityką.
Na podstawie aneksu z dnia 22.02.2023 r. do umowy z dnia 24.01.2022 r. Kancelaria Porad Finansowo-
Księgowych dr. Piotr Rojek sp. z o.o. z siedzibą w Katowicach zobowiązała się do wykonania usługi atestacyjnej
polegającej na ocenie sprawozdania o wynagrodzeniach Zarządu i Rady Nadzorczej za lata 2023 i 2024.
Emitent od 2019 r. korzysta z usług Kancelarii Porad Finansowo-Księgowych dr. Piotr Rojek sp. z o.o. z siedzibą
w Katowicach. Zakres usług obejmował badanie sprawozdań finansowych za lata 2019 - 2024 oraz
przeprowadzenie przeglądu skróconych śródrocznych sprawozdań jednostkowych za I półrocze 2019 - 2024.
Informacja o umowach z podmiotem uprawnionym do badania sprawozdań finansowych i jego wynagrodzeniu
znajduje się w sprawozdaniu finansowym w Nocie 58. Na rzecz emitenta nie były świadczone przez firmę
audytorską badającą jego sprawozdanie finansowe usługi zabronione.
Komitet Audytu na bieżąco kontroluje czy usługi niebędące badaniem świadczone przez firmę audytorską
uprawnioną do przeprowadzania badania sprawozdań finansowych Spółki, podmioty powiązane z tą firmą oraz
przez członka sieci firmy audytorskiej, nie są usługami zabronionymi, a w odniesieniu do innych usług dozwolonych
dokonuje oceny niezależności tej firmy audytorskiej oraz wyrażanie zgody na świadczenie tych usług.
5.11. Opis polityki różnorodności
Głównym celem stosowanej przez Spółkę polityki różnorodności w odniesieniu do jej władz (tj. organów
administrujących, zarządzających i nadzorujących) jest zapewnienie wszystkim równych szans w dostępie do
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 r.
Raport roczny za 2024 r.
45
najwyższych stanowisk oraz przełamywanie stereotypów. Z wyjątkiem wymogów wynikających z przepisów
powszechnie obowiązującego prawa, AC S.A. nie stosuje w tym zakresie żadnych ograniczeń. Rzeczywisty
potencjał osób zajmujących kluczowe stanowiska w Spółce oparty jest przede wszystkim na ich wiedzy i
kwalifikacjach, profesjonalizmie oraz bogatym doświadczeniu zawodowym.
Osoby piastujące stanowiska we władzach Spółki są zróżnicowani m.in. pod względem płci, kierunku
wykształcenia, wieku i doświadczenia zawodowego. Osoby podejmujące decyzję w sprawie wyboru Członków
Zarządu AC S.A. są świadome znaczenia różnorodności w doborze osób zasiadających we władzach Spółki,
dlatego też konsekwentnie dążą do jej zapewnienia. Decyzje personalne ukierunkowane są na osiągnięcie celu,
jakim jest wzbogacenie wartości przedsiębiorstwa różnorodnością punktów widzenia, życiowych osiągnięć i
aspiracji.
Celem Spółki na tym polu jest stworzenie kultury organizacyjnej gwarantującej wzajemne poszanowanie i
wspieranie się wszystkich członków organów w codziennych obowiązkach oraz zapewnienie między nimi dialogu.
Spółka jest w pełni świadoma, że zróżnicowany zespół stanowi jeden z istotniejszych czynników mających wpływ
na przyszłość jej działań i prowadzi do poprawy funkcjonowania przedsiębiorstwa.
W danym okresie sprawozdawczym i do dnia raportu nie miały miejsca zmiany w składzie Rady Nadzorczej Spółki,
ani w składzie Zarządu Spółki. W skład Zarządu Spółki w raportowanym okresie, na dzień bilansowy jak i na dzień
przekazania niniejszego raportu wchodzi jedna kobieta i trzech mężczyzn. W skład Rady Nadzorczej wchodzi jedna
kobieta i czterech mężczyzn.
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 r.
Raport roczny za 2024 r.
46
6. SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ AC ZA 2024 R.
6.1. Informacje ogólne
6.1.1. Ogólna podstawa sporządzenia oświadczeń dotyczących zrównoważonego rozwoju
[ESRS 2 BP-1]
Sprawozdanie zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej AC S.A. zostało opracowane zgodnie z ustawą z dnia
29 września 1994 r. o rachunkowości (UoR) oraz zgodnie ze standardami raportowania informacji na temat
zrównoważonego rozwoju ESRS (wprowadzone Rozporządzeniem Delegowanym Komisji (UE) 2023/2772).
Informacje, dane, wskaźniki zawarte w sprawozdaniu odnoszą się do jednostki dominującej AC S.A. oraz Grupy
Kapitałowej AC S.A., chyba że wskazano inaczej. Sprawozdanie obejmuje ujawnienia taksonomiczne zgodne z
Rozporządzeniem Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 z dnia 18 czerwca 2020 roku w sprawie
ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone inwestycje.
Sprawozdanie zrównoważonego rozwoju Grupy AC obejmuje informacje na temat zrównoważonego rozwoju Grupy
za okres od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r.
Grupę Kapitałową tworzą: AC S.A. z siedzibą w Polsce jako podmiot dominujący (produkcja i sprzedaż zestawów
i podzespołów samochodowych instalacji gazowych, produkcja i dystrybucja elektroniki dla przemysłu
motoryzacyjnego i wiązek elektrycznych, dystrybucja części samochodowych, w niewielkim zakresie montaż i
regulacja instalacji autogazowych, w niewielkim zakresie sprzedaż i montaż instalacji fotowoltaicznych) oraz spółka
zależna AC STAG S.A.C. z siedzibą w Peru (sprzedaż i montaż instalacji autogaz).
AC S.A. jako jednostka dominująca dużej grupy kapitałowej, która w związku z art. 58 ust. 1 UoR nie sporządza
skonsolidowanego sprawozdania finansowego, przedstawia następujące skonsolidowane sprawozdanie
zrównoważonego rozwoju Grupy AC S.A. za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2024 roku w niniejszym
jednostkowym Sprawozdaniu Zarządu z działalności AC S.A., na podstawie art. 63x ust.10 UoR w zw. z art. 56 ust
3 UoR. AC S.A. zgodnie z art. 63y Ustawy o Rachunkowości jest zwolniona ze sporządzania sprawozdawczości
zrównoważonego rozwoju jednostki. Spółka zależna AC STAG SAC na podstawie art. 58 ust. 1 UoR nie podlegała
konsolidacji w sprawozdaniu finansowym ze względu na nieistotne parametry finansowe. AC STAG SAC nie ma
obowiązku sporządzania sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju za rok 2024.
Sprawozdanie prezentuje plany, działania i wyniki Grupy, jak również w podziale na AC S.A. i AC STAG S.A.C.
tam gdzie jest to uzasadnione ze względu na przejrzystość danych i lepsze zrozumienie informacji. Sprawozdanie
uwzględnia informacje dotyczące łańcucha wartości Grupy AC na wyższym i niższym szczeblu. Sprawozdanie
zrównoważonego rozwoju obejmuje kluczowe obszary, na które Grupa ma wpływ, a także te, które wpływają na
nią, w tym środowisko, kwestie społeczne i postępowanie w biznesie (ESG), oraz interesy kluczowych
interesariuszy zidentyfikowanych na podstawie Badania Podwójnej Istotności. Łańcuch wartości Grupy Ac składa
się z dostawców, którzy dostarczają materiały, produkty i usługi Grupie (wyższy poziom), oraz klientów
(dystrybutorów i warsztaty montujące) i użytkowników końcowych, którzy korzystają z produktów i usług
dostarczanych przez Grupę (niższy poziom).
Skorzystano z pominięcia informacji w zakresie antycypowanych skutków finansowych. Grupa AC S.A. nie
przekazuje informacji dotyczących własności intelektualnej, know-how lub efektów innowacji.
Nie skorzystano ze zwolnienia przewidzianego w art. 19a ust. 3 i art. 29a ust. 3 dyrektywy 2013/34/UE, dotyczącego
nieujawniania informacji związanych z oczekiwanymi wydarzeniami lub sprawami będącymi przedmiotem
toczących się negocjacji.
6.1.2. Ujawnienie informacji w odniesieniu do szczególnych okoliczności
[ESRS 2 BP-2]
Grupa AC przyjęła horyzonty czasowe zgodne z definicjami zawartymi w ESRS. Krótki okres obejmuje jeden rok
sprawozdawczy, średni okres obejmuje okres od końca okresu krótkiego do pięciu lat, a długi okres obejmuje
perspektywę powyżej pięciu lat. W zakresie klimatycznych ryzyk transformacyjnych przyjęto perspektywy 2030 r.,
2040 r. i 2050 r. Fizyczne ryzyka klimatyczne były analizowane w perspektywie do 10 lat oraz powyżej 10 lat
Grupa tam gdzie dane nie były dostępne dokonała ocen i szacunków dla raportowania niektórych punktów danych
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 r.
Raport roczny za 2024 r.
47
w zakresie emisji z zakresu 3, zanieczyszczeń, zasobów wprowadzanych, odpadów, osób wykonujących pracę w
łańcuchu wartości, korzystając ze źródeł pośrednich. Informacje na temat oszacowań łańcucha wartości oraz źródeł
niepewności danych są przekazywane wraz z poszczególnymi ujawnieniami tematycznymi.
Jest to pierwszy raport przygotowywany według standardów ESRS, w związku z tym Grupa nie zgłasza zmian w
sposobie przygotowania lub prezentacji sprawozdania o zrównoważonym rozwoju ani błędów z poprzednich
okresów.
W zakresie przedstawienia ujawnień taksonomicznych Grupa zgłasza korektę w zakresie kwalifikacji niektórych
działalności AC S.A. w poprzednim okresie sprawozdawczym.
Informacje wymagane przez ESRS włączone do Niniejszego Sprawozdania przez odniesienie do Sprawozdania
Zarządu z Działalności AC S.A. dotyczą takich kwestii jak ład korporacyjny w tym roli i kompetencji Zarządu i Rady
Nadzorczej, ryzyk biznesowych, modelu biznesowego. Odniesienia do Sprawozdania Zarządu z Działalności
zostały wskazane wraz z poszczególnymi ujawnieniami tematycznymi.
Ujawnienia które są specyficzne dla Grupy oznaczono jako Ujawnienia specyficzne.
W sprawozdaniu za rok 2024 Grupa nie ujawnia wyceny finansowej istotnych ryzyk i szans, w tym przewidywanych
skutków finansowych wynikających z istotnych ryzyk oraz potencjalnych szans związanych z klimatem,
zanieczyszczeniami oraz z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym. Grupa nie
opracowała jeszcze szczegółowego planu osiągnięcia neutralności klimatycznej w Zakresach 1, 2 i 3, ze względu
na złożoność tych kwestii i konieczność ich weryfikacji w dłuższym okresie, aby zapewnić prawidłową wycenę.
Planujemy przedstawić strategię zrównoważonego rozwoju w 2025 roku.
Niniejsze Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy AC zostało poddane atestacji dającej ograniczoną
pewność, przeprowadzonej przez firmę audytorską Forvis Mazars Audyt Sp. z o.o.zgodnie z Krajowym Standardem
Usług Atestacyjnych 3002 „Usługa atestacyjna dająca ograniczoną pewność w zakresie sprawozdawczości
zrównoważonego rozwoju” oraz Krajowym Standardem Usług Atestacyjnych Innych niż Badanie i Przegląd 3000
(Z) „Usługi atestacyjne inne niż badania lub przeglądy historycznych informacji finansowych”.
Włączenie przez odniesienie
Wykaz wymogów dotyczących ujawniania informacji
uwzględnionych w ESRS, które włączono przez
odniesienie
Miejsce do którego się odniesiono
GOV
-
1
6.1.3.
Rola organów administrujących,
zarządzających i nadzorczych
pkt. 5 Ład korporacyjny Sprawozdania Zarządu z
Działalności
ppkt. 5.6 Zarząd i Rada Nadzorcza Sprawozdania
Zarządu z Działalności
SBM
-
1 6.1.8. Strategia, model biznesowy i łańcuch
wartości
pkt 2
Sprawozdania Zarządu z Działalności
SBM
-
3 6.1.10.
Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz
ich wzajemne związki ze strategią i z modelem
biznesowym
pkt 6.2.1.4. Istotne wpływy ryzyka i szanse związane
z klimatem oraz ich wzajemne związki ze strategią i
modelem biznesowym Sprawozdania
zrównoważonego rozwoju
6.1.3. Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych
[ESRS 2 GOV-1]
Zarząd Spółki AC S.A.
Na dzień 31 grudnia 2024 r. jak i na dzień publikacji niniejszego sprawozdania Zarząd AC S.A. składał się z
następujących czterech Członków:
Mirosław Bronisław Bendzera – Prezes Zarządu
Katarzyna Rutkowska – Wiceprezes Zarządu ds. Finansów i IR
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 r.
Raport roczny za 2024 r.
48
Krzysztof Szymański – Wiceprezes Zarządu ds. Operacyjnych
Paweł Baraniuk – Wiceprezes Zarządu ds. Handlu i Rozwoju
Od 1 października 2019 r. do końca dnia 4 listopada 2024 r., Prezesem Zarządu Spółki AC S.A. był Anatol
Timoszuk.
W Zarządzie nie zasiada reprezentant pracowników i innych osób świadczących pracę.
W całym okresie raportowania, tj. od dnia 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r., 75 % członków Zarządu stanowili
mężczyźni, a 25 % kobiety. Zarówno w całym okresie raportowania, na dzień 31 grudnia 2024 r., jak i na dzień
publikacji niniejszego Sprawozdania trzej członkowie Zarządu kwalifikują się do grupy wiekowej w przedziale 30 -
50 lat, a jeden Członek Zarządu kwalifikuje się do grupy wiekowej powyżej 50 lat.
Kompetencje i zasady pracy Zarządu AC S.A. określone zostały w następujących dokumentach:
Statut Spółki AC S.A. (dostępny na stronie internetowej AC S.A.),
Regulamin Zarządu (dostępny na stronie internetowej AC S.A.),
Kodeks spółek handlowych.
Zarząd jest organem wykonawczym, kieruje całokształtem działalności Spółki, reprezentuje ją na zewnątrz,
prowadzi wszystkie sprawy Spółki oraz gospodaruje jej majątkiem. Szczegółowy zakres zadań Zarządu został
opisany w pkt. 5 Ład korporacyjny ppkt. 5.6 Zarząd i Rada Nadzorcza niniejszego Sprawozdania Zarządu.
Tabela Podział kompetencji Członków Zarządu z uwzględnieniem obszarów zrównoważonego rozwoju
Prezes Zarządu
Wiceprezes Zarządu
ds. Finansów i IR
Wiceprezes Zarządu
ds. Handlu i Rozwoju
Wiceprezes Zarządu
Ds. Operacyjnych
Dział Fotowoltaiki
Pion Administracji:
Dział Personalny
Dział BHP
Pion Badań i Rozwoju
Centrum B+R
Zespół Konstrukcyjny
elektroenergetyki
Pion Administracji:
Dział ESG
Menedżer ds. ESG
Dział Prawny i Compliance
Dział Kontrolingu
Dział Księgowości
Dział Informatyki
Pion Handlowy
BOK
Dział Rynku LPG/CNG kraj
Dział Rynku LPG/CNG
eksport
Warsztat samochodowy
Dział Marketingu
Dział Szkoleń i Wsparcia
Technicznego
Dział Rynku Haków
Holowniczych
Dział B2B
Pion Zakupów i Logistyki
Pion Produkcji
Dział Zapewnienia Jakości
Doświadczenie zawodowe, wykształcenie i kwalifikacje Zarządu:
Mirosław Bronisław Bendzera (Prezes Zarządu od 5 listopada 2024 r.) posiada tytuł magistra ekonomii na kierunku
zarządzanie i marketing na Akademii Ekonomicznej w Krakowie. Ponadto, ukończył szereg specjalistycznych
szkoleń. Pełnił funkcje w organach następujących spółek: Projekt-Solartechnik S.A. (Grupa Grenevia S.A.), –
Famur S.A. (Grupa Grenevia S.A.), Primetech S.A. (Grupa Grenevia S.A.), Elgór+Hansen S.A. (Grupa Grenevia
S.A.), Polska Grupa Odlewnicza S.A., Odlewnia Żeliwa Śrem S.A.
Katarzyna Rutkowska (Wiceprezes Zarządu ds. Finansów i IR, w zarządzie AC od 17 grudnia 2007 r.) posiada
wykształcenie wyższe w zakresie finansów i zarządzania oraz uprawnienia biegłego rewidenta, w latach 2011-2024
była członkiem Rady Gospodarczej przy Prezydencie Miasta Białegostoku oraz w latach 2011-2018 oraz od 2024
jest członkiem Rady Przedsiębiorczości przy Zarządzie Województwa Podlaskiego. Stale podnosi poziom swojej
wiedzy, uczestnicząc w wielu specjalistycznych szkoleniach. Ukończyła m.in. Akademię Strategicznego
Przywództwa, Management, Personal Leadership Academy – roczne programy menedżerskie w ICAN Institute
Warszawa sygnowane marką Harvard Business Publishing. Była nauczycielem akademickim w Wyższej Szkole
Finansów i Zarządzania. Pełniła funkcje kierownicze lub w organach następujących spółek: UNIHOUSE S.A.,
Stowarzyszenia Emitentów Giełdowych, BIAZET S.A., Emperia Holding S.A., BOS S.A.
Krzysztof Szymański (Wiceprezes Zarządu ds. Operacyjnych, w zarządzie AC od 20 stycznia 2022 r.) jest
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 r.
Raport roczny za 2024 r.
49
absolwentem Wydziału Budownictwa i Inżynierii Sanitarnej Politechniki Białostockiej. Jego doświadczenie
zawodowe obejmuje pracę na stanowiskach kierowniczych w ATI ZKM Forging Sp. z o.o., Rosti Poland sp. z o.o,
Instal Białystok S.A.
Paweł Baraniuk (Wiceprezes Zarządu ds. Handlu i Rozwoju, w zarządzie AC od 1 stycznia 2023 r.) posiada tytuł
magistra prawa i magistra zarządzania na Akademii Leona Koźmińskiego w Warszawie oraz tytuł licencjata
międzynarodowych stosunków gospodarczych na Uniwersytecie w Białymstoku, jak również ukończył szereg
specjalistycznych szkoleń.
Rada Nadzorcza AC S.A.
Na dzień 31 grudnia 2024 r. oraz na dzień zatwierdzenia do publikacji niniejszego sprawozdania skład Rady
Nadzorczej przedstawiał się następująco:
Michał Karol Hulbój – Przewodniczący Rady Nadzorczej (od dnia 16.05.2022 r.), Przewodniczący
Komitetu Audytu (od dnia 17.05.2019 r.), Członek Rady Nadzorczej (od dnia 17.05.2019 r.),
Artur Jarosław Laskowski – Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej (od dnia 22.10.2019 r.), Członek Rady
Nadzorczej (od dnia 17.12.2007 r.),
Zenon Andrzej Mierzejewski – Członek Rady Nadzorczej (od dnia 22.10.2019 r., oraz 08.09.2008.r. do
17.05.2019 r.)
Marzena Anna Smolarczyk – Członek Rady Nadzorczej (od dnia 17.05.2019 r.),
Dariusz Kowalczyk – Członek Rady Nadzorczej (od dnia 16.05.2022 r.).
Odsetek niezależnych członków Rady Nadzorczej wynosi 40%. Członkowie Rady Nadzorczej nie przynależą do
niedostatecznie reprezentowanych grup społecznych. Członkowie Rady Nadzorczej nie należy do kadry
zarządzającej Spółki. 20% członków Rady Nadzorczej Spółki stanowiły kobiety. 80% członków Rady Nadzorczej
Spółki stanowili mężczyźni. 20% członków Rady Nadzorczej Spółki kwalifikowało się do grupy wiekowej w
przedziale 30-50 lat. 80% członków Rady Nadzorczej Spółki kwalifikowało się do grupy wiekowej powyżej 50 lat.
Kompetencje i zasady pracy Rady Nadzorczej AC S.A. określone zostały w następujących dokumentach:
Statut Spółki AC S.A. (dostępny na stronie internetowej Spółki),
Regulamin Rady Nadzorczej (dostępny na stronie internetowej Spółki),
Kodeks spółek handlowych.
Rada Nadzorcza jest organem niewykonawczym. Szczegółowy zakres zadań Rady Nadzorczej został opisany w
pkt. 5 Ład korporacyjny ppkt. 5.6 Zarząd i Rada Nadzorcza niniejszego Sprawozdania.
Doświadczenie zawodowe, wykształcenie i kwalifikacje członków Rady Nadzorczej:
Michał Karol Hulbój (Przewodniczący Rady Nadzorczej) - Posiada wykształcenie wyższe (Szkoła Główna
Handlowa w Warszawie, Finanse i Bankowość). Ukończył szkolenie dla doradców inwestycyjnych, posiada licencję
maklera papierów wartościowych oraz zdał dwa egzaminy Programu CFA. Posiada kilkuletnie doświadczenie pracy
w radach nadzorczych i komitetach audytu. Obecnie zasiada w Radach Nadzorczych spółek: EMC Instytut
Medyczny S.A., Orzeł Biały S.A., Remak-Energomontaż S.A., Tauron Polska Energia S.A., Develia SA oraz Onde
S.A. Jest Przewodniczącym Komitetu Audytu w Orzeł Biały S.A. oraz członek Komitetu Audytu w EMC Instytut
Medyczny S.A., Remak-Energomontaż S.A., Tauron Polska Energia S.A. oraz Develia S.A. Dodatkowo członek
Komitetu Strategii w Tauron Polska Energia S.A. Historycznie zasiadał w Radach Nadzorczych spółek: Biazet S.A.,
Herkules S.A., AB Kauno Tiltai, Libet S.A., Nowa Gala S.A. i Trakcja S.A. Pełnił funkcję członka Komitetu Audytu
w spółkach: Nowa Gala S.A., Trakcja S.A., Libet S.A. Był przewodniczący Komitetu Audytu w Herkules S.A.
Artur Jarosław Laskowski (Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej) - Posiada wykształcenie średnie techniczne
(1982-1987 Technikum Mechaniki Precyzyjnej w Białymstoku), ukończył szereg specjalistycznych szkoleń i kursów
z zakresu finansów i zarządzania, m. in.: Kanadyjski Instytut Zarządzania, Harvard Bussines School, Harvard
Business Review. Pełni funkcje organach następujących spółek: Artdor 4 sp. z o.o., Artdor 3 sp. z o.o., Artdor 2 sp.
z o.o., Artdor 1 sp. z o.o., Artdor sp. z o.o., Jagiellonia-Białystok Sportowa Spółka Akcyjna w Białymstoku,
Apartamenty Jagiellońskie sp. z o.o., Park Handlowy Kwadrat S.A., BIAZET S.A. w Białymstoku, JRolnicza
Spółdzielnia Produkcyjna ROLMAK, Farmpasz sp. z o.o. Ponadto pełnił funkcje w następujących spółkach: Nowa
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 r.
Raport roczny za 2024 r.
50
Farmacja S.A., Tradis sp. z o.o., Emperia Holding S.A., Mispol Group Trade sp. z o.o., Berti sp. z o.o., , DEF sp. z
o.o., Express Podlaski sp. z o.o., Projekt Elpro 3 sp. z o.o., Rolnicza Spółdzielnia Produkcyjna ROLMAK, Sygel
Jool S.A., Dystrybucja Logistyka Serwis S.A., PMB Market sp. z o.o., Jaskółka sp. z o.o., INFOZA sp. z o.o., MILEA
sp. z o.o., Spedycja - Wschód sp. z o.o., Mispol Group Consulting sp. z o.o., PMB S.A., Nowa sp. z o.o., ARSENAŁ
S.A., BOS S.A., PHU KOMETA S.C., PHU NEX Siedlce S.C., PHU NEX Olsztyn S.C., PH NEX Białystok S.C.
Zenon Andrzej Mierzejewski (Członek Rady Nadzorczej) – Był Członkiem Rady Nadzorczej Spółki od 2008 r. do
maja 2019 r. Posiada wykształcenie wyższe przyrodnicze. Ukończył szereg specjalistycznych szkoleń
biznesowych. Pełni funkcje w następujących spółkach: Fotowoltaika Podlasie sp. z o.o., Zrzeszenie Kupców,
Producentów i Usługodawców w Białymstoku, Naczelna Rada Zrzeszeń Handlu i Usług w Warszawie. Prowadzi
również jednoosobową działalność gospodarczą. Ponadto pełnił funkcje w następujących podmiotach: TLS S.A.,
BOS S.A., Emperia Holding S.A., Podlaski Klub Biznesu w Białymstoku, Stowarzyszenie Księgowych Oddział
Okręgowy w Białymstoku, Biuro Urządzania Lasu i Geodezji Leśnej w Białymstoku.
Marzena Anna Smolarczyk (Członek Rady Nadzorczej) - Posiada tytuł magistra uzyskany na Wydziale Handlu
Zagranicznego Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie. Ukończyła studia podyplomowe na kierunku Zarządzanie
Zasobami Ludzkimi w Administracji Publicznej Wyższej Szkoły Administracji Publicznej w Białymstoku. Ukończyła
XIV Liceum Ogólnokształcące im. Stanisława Staszica w Warszawie, klasa o profilu matematyczno-
eksperymentalnym. Prowadzi jednoosobową działalność gospodarczą pod nazwą ANMAR Marzena Smolarczyk.
Pełniła funkcje w następujących podmiotach: MAW Smolarczyk sp. j., OTM Smolarczyk sp. j., Smolarczyk sp. j.,
ANMAR Marzena Smolarczyk sp. z o.o., Marzena Smolarczyk sp. z o.o., ANMAR Marzena Smolarczyk sp. j.,
Marzena Smolarczyk SKA, AN MAR Marzena Smolarczyk SKA, BOS INVESTMENTS S.á r.l., ARTA sp. z o.o.
Komitet Audytu Rady Nadzorczej
Skład Komitetu Audytu w 2024 r. przedstawiał się następująco:
Michał Karol Hulbój – Przewodniczący Komitetu Audytu
Marzena Anna Smolarczyk – Członek Komitetu Audytu
Zenon Andrzej Mierzejewski – Członek Komitetu Audytu.
Doświadczenie zawodowe, wykształcenie i kwalifikacje członków Komitetu Audytu zostały opisane powyżej w
części dotyczącej doświadczenia zawodowego, wykształcenia i kwalifikacji członków Rady Nadzorczej.
Szczegółowy zakres zadań Komitetu Audytu został opisany w pkt. 5 Ład korporacyjny ppkt. 5.6 Zarząd i Rada
Nadzorcza niniejszego Sprawozdania.
Walne Zgromadzenie
Do kompetencji Walnego Zgromadzenia należy m.in. wybór i odwołanie członków Rady Nadzorczej, ustalenie
zasad wynagradzania Rady Nadzorczej oraz udzielenie członkom organów Spółki absolutorium z wykonania przez
nich obowiązków.
Zarządzanie zrównoważonym rozwojem i ryzykami ESG
Zarządzanie kwestiami ESG i ryzykami ESG w Grupie AC jest odpowiedzialnością Zarządu AC S.A., a w
szczególności Prezesa Zarządu i Wiceprezes Zarządu ds. Finansów i IR.
Zarząd zarządza ryzykami strategicznymi w tym ryzykami związanymi z ESG zapewniając i koordynując system
zarządzania ryzykiem, wpływem i szansami. Zarząd pełni również kluczową poprzez realizację następujących
zagadnień:
Jest odpowiedzialny za przygotowanie i zatwierdzenie sprawozdań zrównoważonego rozwoju,
zapewniając ich prawdziwość, rzetelność i zgodność z obowiązującymi przepisami. Zarząd ponosi
odpowiedzialność za kompletność i poprawność tych dokumentów.
Zarządza ryzykami, w tym finansowymi i związanymi z raportowaniem zrównoważonego rozwoju.
Zapewnia zgodność z przepisami prawa w zakresie zrównoważonego rozwoju.
Nadzoruje strategię i proces raportowania zrównoważonego rozwoju.
Za zarządzanie operacyjne wpływem, ryzykami i szansami w spółce zależnej AC STAG S.A.C. odpowiada organ
wykonawczy jakim jest Dyrektor Generalny.
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 r.
Raport roczny za 2024 r.
51
Rada Nadzorcza AC S.A.
Zarząd AC S.A.
Komitet Audytu Prezes Zarządu
Spółka AC STAG S.A.C. Peru
Wiceprezeska Zarządu
ds. Finansów i IR
Wiceprezes Zarządu
ds. Handlu i Rozwoju
Wiceprezes Zarządu
ds. Operacyjnych
Dział ESG
Menedżerka ds. ESG
Dział Prawny i Compliance
Compliance Officer
Kierownicy
Komórek organizacyjnych
Zidentyfikowane przez AC wpływy, ryzyka i szanse są oceniane przez Zarząd pod kątem stopnia akceptowalności.
Za zarzadzanie operacyjne ryzykami zidentyfikowanymi w poszczególnych obszarach na poziomie komórek
organizacyjnych odpowiedzialni są kierownicy komórek organizacyjnych lub inne osoby wyznaczone przez Zarząd.
Końcowo próg akceptowalności zidentyfikowanych ryzyk oraz działania minimalizujące ryzyka oceniane i
zatwierdzane są przez Zarząd. Kierownicy komórek organizacyjnych monitorują i raportują ryzyka związane z ich
obszarem działania. Przeglądy ryzyk wykonywane są przez Zarząd w okresach zależnych od ich zakresu, tj. nie
rzadziej niż raz na rok, raz na pół roku, raz na kwartał. Nie rzadziej niż raz do roku wykonywany jest przez Zarząd
i Radę Nadzorczą przegląd wpływu i szans finansowych, środowiskowych i społecznych.
Cele roczne członków Zarządu AC S.A. uwzględniają rozwój kwestii zrównoważonego rozwoju.
Rada Nadzorcza prowadzi ciągły nadzór nad procesem zarządzania ryzykiem, wpływami i szansami, oceniając
jego prawidłowość i efektywność za pośrednictwem Komitetu Audytu. Rada Nadzorcza jest odpowiedzialna za
nadzór nad procesem zarządzania ryzykiem w Grupie Kapitałowej. Rada Nadzorcza AC S.A. sprawuje nadzór nad
rzetelnością raportowanych zewnętrznie informacji zrównoważonego rozwoju, niezależnością i obiektywizmem
biegłych rewidentów, którzy weryfikują sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju, oraz audyt wewnętrzny i
kontrolę wewnętrzną, w tym kwestie należytej staranności i nadzoru nad wpływami, ryzykami i szansami.
Struktura zarządzania kwestiami ESG w AC
Dedykowane stanowisko ds. ESG
W 2023 r. AC S.A. powołała Dział ds. ESG w osobie Menedżerki ds. ESG, która jest odpowiedzialna za
koordynowanie procesów związanych ze zrównoważonym rozwojem, komórka ta podlega bezpośrednio
Wiceprezesce Zarządu ds. Finansów i IR.
Głównymi zadaniami Menedżera ds. ESG są:
● zarządzanie procesem raportowaniem kwestii zrównoważonego rozwoju,
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 r.
Raport roczny za 2024 r.
52
● koordynowanie procesu zbierania danych do raportu zrównoważonego rozwój,
● koordynowanie procesu weryfikacji danych w obszarze zrównoważonego rozwoju w ujawnieniach spółki,
● określanie wymogów odnośnie pozyskiwania danych dla poszczególnych działów spółki i spółki zależnej,
● weryfikowanie przestrzegania obowiązków informacyjnych,
● analizowanie oraz monitoring zmian w zakresie wymogów oraz trendów dla raportowania
ESG/sustainability,
● współpraca związana z realizacją strategii ESG w obszarze biznesowym, HR i komunikacji,
● koordynacja prac związanych z wdrożeniem strategii ESG, przekazywanie wiedzy z zakresu
zrównoważonego rozwoju w ramach interdyscyplinarnej współpracy z innymi działami przedsiębiorstwa i
spółką zależną.
System zarządzania ryzykiem w AC
Informacje i wiedza fachowa w celu nadzorowania kwestii związanych ze zrównoważonym rozwojem:
Mając na uwadze stale zmieniające się warunki rynkowe i makroekonomiczne, konieczność nieustannego rozwoju,
przedmiot działalności, wykonywane cele i zadania, oraz obowiązki Zarządu wynikające z Regulaminu Zarządu AC
Spółki Akcyjnej do dołożenia należytej staranności przy wykonywaniu obowiązków zarządczych, jak też powinności
wynikające z Zasad wynagradzania osób należących do Zarządu Spółki oraz sposobu zawierania umów z takimi
osobami do dążenia do podnoszenia oraz rozwijania swoich kompetencji zarządczych i organizacyjnych,
umiejętności (zarówno twardych, jak i miękkich) oraz kwalifikacji, Członkowie Zarządu obowiązani są do udziału w
konferencjach, kongresach, szkoleniach, spotkaniach i innych wydarzeniach biznesowych jak i indywidualnych
związanych z działalnością Spółki.
Członkowie Zarządu AC S.A. w 2024 r., uczestniczyli w wydarzeniach, dedykowanych tematom ESG lub na których
były poruszane kwestie ESG. Wiceprezeska Katarzyna Rutkowska brała udział w wielu specjalistycznych
webinarach z zakresu ESG organizowanych głównie przez SEG, uczestniczyła w XII Kongrsie CFO Spółek
Giełdowych SEG, GPW Growth, jak też odbywała obligatoryjne szkolenia dla biegłych rewidentów z tej tematyki.
Jest również członkiem Rady Nadzorczej Stowarzyszenia Emitentów Giełdowych, gdzie raportowanie
zrównoważonego rozwoju stanowi istotną kwestię. Od 2024 r. jest także uczestniczką “Akademii Psychologii
Przywództwa” przy Szkole Biznesu Politechniki Warszawskiej. Wiceprezes Zarządu Paweł Baraniuk realizował w
2024 r. studia podyplomowe na kierunku Executive MBA, które w swoim programie zawierały również takie
zagadnienia jak CSR i etyka w biznesie, zarządzanie strategiczne, kryzysowe i operacyjne, zarządzanie relacjami
Zarząd AC S.A.
Identyfikacja i ocena istotności ryzyka
i wpływów na działalność
Wdrażanie działań zaradczych
Monitorowanie ryzyka
Rada Nadzorcza AC S.A. Komitet Audytu
Monitorowanie systemu
zarządzania ryzykiem
oraz audytu
wewnętrznego
Ocena skuteczności
systemów zarządzania
ryzykiem
Dział Prawny i Compliance,
W tym Compliance Officer
Dział Kontrolingu
i Dział Księgowości
Pełnomocnik Zarządu
ds. ZSZ
Kontrola wszystkich dziedzin Spółki, mających bezpośredni lub pośrednio wpływ
na prawidłowość jej działania
Pracownicy AC
Spółka utrzymuje w pełnym zakresie obowiązek
samokontroli pracowników i kontroli funkcjonalnej
sprawowanej przez wszystkie szczeble kierownicze
Dyrektor Generalny
AC STAG S.A.C. Peru
Zarządzanie ryzykiem w
Spółce zależnej w Peru
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 r.
Raport roczny za 2024 r.
53
z interesariuszami.
AC rozpoczęła poszerzanie wiedzy w zakresie ESG na potrzeby nowych obowiązków sprawozdawczych już w
2023 r. i na przestrzeni lat 2023 i 2024 r., zorganizowała następujące dedykowane szkolenia lub prezentacje
wewnętrzne na których była poruszana tematyka ESG, w których udział brali również członkowie Zarządu AC S.A.,
a w wybranych wydarzeniach również Dyrektor Generalny AC STAG S.A.C.:
Szkolenie Raportowanie ESG,
Badanie istotności Warsztat wprowadzający i Warsztat Końcowy,
Warsztat wprowadzający Analiza ryzyk klimatycznych,
Prezentacja Aktualizacja statusu spraw w zakresie ESG w AC,
Warsztat całodniowy z top managementem formułowanie ambicji AC w obszarze ESG z uwzględnieniem
tematów istotnych i wszystkich poprzednich analiz w obszarze zrównoważonego rozwoju.
6.1.4. Informacje przekazywane organom administrującym, zarządzającym i nadzorczym oraz podejmowane
przez nie kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem
[ESRS 2 GOV-2]
W 2024 r. przeprowadziliśmy pierwsze badanie podwójnej istotności, co pozwoliło nam na wyróżnienie istotnych
wpływów, ryzyk i szans związanych z naszą działalnością. Analiza poszerzyła zrozumienie tych obszarów, biorąc
pod uwagę wpływy, ryzyka oraz potencjalne szanse, które mogą wspierać nasz dalszy rozwój.
Po zidentyfikowaniu nowych obszarów wpływów i szans w zakresie zrównoważonego rozwoju, stale pracujemy
nad dostosowaniem i wdrożeniem mechanizmów zarządzania, systematycznego monitorowania wyników oraz
oceny skuteczności naszych polityk, działań, mierników i celów w zakresie zrównoważonego rozwoju. Celem jest
umożliwienie skutecznego wdrażania i kontroli działań, które wspierają realizację zidentyfikowanych wpływów i
szans w przyszłości.
Członkowie Zarządu i Rady Nadzorczej są na bieżąco informowani o istotnych wpływach, ryzykach oraz szansach
również tych związanych ze zrównoważonym rozwojem podczas posiedzeń, jak również za pośrednictwem
otrzymywanych raportów, sprawozdań.
Częstotliwość informowania Zarządu i Rady Nadzorczej o istotnych wpływach, ryzykach oraz szansach jest
dostosowana do specyfiki każdej sytuacji. W przypadkach wymagających powiadomienia, informacje są
przekazywane w zależności od wagi i stopnia pilności danej sprawy, bez przyjęcia stałego harmonogramu.
Od pracowników Grupy odpowiedzialnych za odpowiednie obszary działalności wymagane jest konsekwentne
raportowanie najistotniejszych kwestii z ich obszaru działania.
W AC poszczególne obszary działania mają przypisaną odpowiedzialność w tym te powiązane ze zrównoważonym
rozwojem jak:
Nadzór nad systemem środowiskowym – Pełnomocnik Zarządu ds. ZSZ/Menedżer Działu Zapewnienia
Jakości
Zarządzanie systemem jakości i środowiskiem - Pełnomocnik Zarządu ds. ZSZ/Menedżer Działu
Zapewnienia Jakości
Zarządzanie zasobami ludzkimi - Dyrektor Personalny
Zakupy - Dyrektor Zakupów i Logistyki
Rozwój produktu i procesu, zarządzenie projektami - Dyrektor Centrum Badań i Rozwoju
Produkcja wyrobu – Wiceprezes Zarządu ds. Operacyjnych
Zapewnienie jakości - Pełnomocnik Zarządu ds. ZSZ / Menedżer Działu Zapewnienia Jakości
Sprzedaż i obsługa klienta – Wiceprezes Zarządu ds. Handlu i Rozwoju
Ponadto polityki i procedury AC mają przypisaną odpowiedzialność za realizację lub też odpowiedzialność w
zakresie monitoringu, najważniejsze z tych polityk to:
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 r.
Raport roczny za 2024 r.
54
Kodeks Etyki AC S.A. – Zarząd
Kodeks Postępowania Dostawcy AC S.A.– Zarząd oraz pracownicy zajmujący się relacjami z Dostawcami
Polityka Antykorupcyjna AC S.A. – Zarząd
Procedura Zgłoszeń wewnętrznych naruszeń w AC S.A. – Zarząd, Compliance Officer
Procedura anonimowego zgłaszania naruszeń prawa oraz obowiązujących w AC S.A. procedur i
standardów etycznych (tzw. whistleblowing) – Zarząd, Compliance Officer
Zagadnienia z obszaru ESG, w tym zarządzanie zidentyfikowanymi istotnymi wpływami, ryzykami i szansami oraz
wyznaczanie celów i odpowiednich działań są rozpatrywane razem z kwestiami strategicznymi i biznesowymi, przy
wykorzystaniu praktyk takich jak analiza, raporty i spotkania tematyczne (cykliczne czy też doraźne), okresowe
przeglądy projektów, miejscowa kontrola działania poszczególnych lokalizacji Grupy.
W ramach funkcjonującego Zintegrowanego Systemu Zarządzania w AC, w 2024 roku zidentyfikowano i
rozpatrzono kluczowe kwestie ogólne oraz wybrane powiązane wpływy, ryzyka i szanse. Analiza ta objęła m.in.
czynniki środowiskowe, takie jak zmiana klimatu, oraz kwestie kadrowe, w tym bezpieczeństwo i higienę pracy,
szkolenia, równowagę między pracą a życiem prywatnym oraz przeciwdziałanie dyskryminacji. Ponadto,
uwzględniono aspekty jakościowe produktu. W ramach systemu utworzono Rejestr Aspektów Środowiskowych i
Plan monitorowania, obejmujące emisje do powietrza, substancje chemiczne, zużycie zasobów naturalnych,
wytwarzanie odpadów oraz awarie. Kwestie związane z etycznym postępowaniem w biznesie, zarówno w
operacjach własnych, jak i w łańcuchu wartości, reguluje szereg wewnętrznych procedur, w tym Kodeks Etyki AC
S.A. oraz Kodeks Postępowania Dostawców AC S.A.
Grupa AC stale pracuje nad zapewnieniem spójności zidentyfikowanych istotnych zagadnień z istniejącym
Zintegrowanym Systemem Zarządzania. Planuje się szczegółową integrację w tym zakresie w kolejnym roku.
W 2024 r. Zarząd AC S.A. pracował nad następującymi zagadnieniami związanymi z zarządzaniem kwestiami
zrównoważonego rozwoju:
- identyfikacji, oceny zagadnień zrównoważonego rozwoju istotnych zgodnie z zasadą podwójnej istotności i ich
zarządzaniem,
- skuteczności funkcjonowania systemu kontroli wewnętrznej, zarządzania ryzykiem oraz nadzoru działalności
z prawem (comliance) i funkcji audytu wewnętrznego,
- zarządzania kategoriami produktowymi i planami rozszerzenia oferty o nowe kategorie produktów,
- scenariuszowej analizy ryzyk klimatycznych kluczowych aktywów,
- wyznaczenia śladu węglowego organizacji w 1, 2 i 3 zakresie,
- wypracowania wkładu do Strategii ESG odnośnie kwestii istotnych.
Komitet Audytu AC S.A. na swoich posiedzeniach w 2024 r. omawiał następujące zagadnienia z obszaru
zrównoważonego rozwoju:
badanie podwójnej istotności kwestii ESG,
analizę scenariuszową ryzyk klimatycznych,
obliczenia śladu węglowego kluczowego produktu Spółki STAG 200 GoFast,
planowane działania w zakresie zrównoważonego rozwoju.
6.1.5. Uwzględnienie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w systemach zachęt
[ESRS 2 GOV-3]
AC S.A. wypłaca wynagrodzenia członkom Zarządu i Rady Nadzorczej zgodnie z Polityką wynagrodzeń członków
Zarządu i członków Rady Nadzorczej AC S.A. sporządzoną przez Zarząd Spółki, pozytywnie zaopiniowaną przez
Radę Nadzorczą Spółki i przyjętą przez Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy Spółki uchwałą nr 24 z dnia
31.08.2020 r., zmienionej uchwałą nr 18 Walnego Zgromadzenie Akcjonariuszy Spółki w dniu 16.05.2024 r.
Członkowie Rady Nadzorczej otrzymują wyłącznie wynagrodzenie stałe – miesięczne z tytułu funkcji pełnionej w
Radzie Nadzorczej, a także dodatkowe z tytułu uczestnictwa w Komitecie Audytu Rady Nadzorczej.
Członkowie Zarządu otrzymują wynagrodzenie stałe – miesięczne z tytułu funkcji pełnionej w Zarządzie oraz z
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 r.
Raport roczny za 2024 r.
55
tytułu świadczonych usług/ wykonywanej pracy, a także dodatkowe wynagrodzenie zmienne, których warunki
przyznania określa Rada Nadzorcza.
Wynagrodzenie zmienne pieniężne Zarządu, uzależnione jest od realizacji poziomów celów finansowych (zysk
netto skorygowany o ewentualne zdarzenia jednorazowe nie mające związku z biznesem podstawowym) i
niefinansowych takich jak dokonania w obszarze inwestycji prorozwojowych/akwizycji, ESG, dofinansowania
działalności, zastosowania ulg podatkowych i dofinansowań unijnych oraz inicjatyw poprawiających efektywność
Spółki, nowych kontraktów handlowych, rozwoju produktów, poprawy efektywności Spółki, zarządzania ceną,
wzrostu udziału w rynku, strategii marketingowej, implementacji nowych rozwiązań, wdrożenia nowych rozwiązań
w produkcji oraz certyfikatu IATF).
Cele finansowe i niefinansowe Zarządu określane i zatwierdzane są przez Radę Nadzorczą na początku danego
roku obrotowego uchwałą Rady Nadzorczej. Poziom realizacji założeń i przyznanie wynagrodzenia określa Rada
Nadzorcza podejmując w tym zakresie uchwałę po zakończeniu roku obrotowego.
W 2024 r. cele odnoszące się do kwestii ESG zakładały wdrażanie projektów ESG ustalonych przez Zarząd oraz
pracę nad Strategią ESG. Nie określono konkretnych mierników wyników związanych ze zrównoważonym
rozwojem. Nie została określona konkretna część zmiennego wynagrodzenia, które jest zależna od celów lub
wpływów związanych ze zrównoważonym rozwojem. W 2024 r. Rada Nadzorcza określiła kwotę maksymalną jako
łączną dla kilku różnych celów w tym zawierających cele zrównoważonego rozwoju, stopień ich realizacji ocenia
RN i określa należne wynagrodzenie. Za rok 2024 zmienna część wynagrodzenia, które jest zależne od celów
związanych ze zrównoważonym rozwojem wyniosła dla poszczególnych Członków Zarządu średnio ok. 4%, a dla
Wiceprezes Zarządu ds. Finansów i IR ok. 10 %.
Wzajemne proporcje zmiennych i stałych składników wynagrodzenia członków Zarządu są zmienne i uzależnione
od realizacji celów i warunków wpływających na wysokość zmiennych składników wynagrodzenia, przy czym
wysokość proporcji wynagrodzenia zmiennego (z uwzględnieniem ew. wypłat jednorazowych) względem
wynagrodzenia stałego (z uwzględnieniem ew. stałych składek emerytalnych) otrzymywanego od AC S.A.
dotyczącego danego roku obrotowego nie powinna być wyższa niż 5:1.
6.1.6. Oświadczenie dotyczące należytej staranności
[ESRS 2 GOV-4]
AC funkcjonuje z poszanowaniem zasad należytej staranności zarzadzania zagadnieniami zrównoważonego
rozwoju. Proces należytej staranności nie jest jednak usystematyzowany.
Należyta staranność
Podstawowe elementy procesu należytej
staranności
Punkty w sprawozdaniu dotyczącym zrównoważonego rozwoju
Uwzględnienie należytej staranności w
zarządzaniu, strategii i modelu biznesowym
6.1.4. Informacje przekazywane organom administrującym,
zarządzającym i nadzorczym oraz podejmowane przez nie kwestie
związane ze zrównoważonym rozwojem
6.1.5. Uwzględnienie wyników związanych ze zrównoważonym
rozwojem w systemach zachęt
6.1.10. Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze
strategią i z modelem biznesowym
Współpraca z zainteresowanymi stronami,
na które jednostka wywiera wpływ, na
wszystkich kluczowych etapach należytej
staranności
6.1.9.
Interesy i opinie zainteresowanych stron
Identyfikacja i ocena niekorzystnego
oddziaływania
6.1.3. Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych
6.1.4. Informacje przekazywane organom administrującym,
zarządzającym i nadzorczym oraz podejmowane przez nie kwestie
związane ze zrównoważonym rozwojem
6.1.10. Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze
strategią i z modelem biznesowym
6.1.11. Opis procesu służącego do identyfikacji i oceny istotnych
wpływów, ryzyk i szans
6.2.1.4.
Istotne wpływy ryzyka i szanse związane z klimatem oraz ich
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 r.
Raport roczny za 2024 r.
56
wzajemne związki ze strategią i modelem biznesowym
6.2.1.5. Opis procesów identyfikacji i oceny związanych z klimatem
istotnych wpływów, ryzyk i szans
6.2.2.1. Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i
szans związanych z zanieczyszczeniem
6.2.3.1. Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i
szans związanych z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarki o obiegu
zamkniętym
6.3.1.2. Istotne wpływy, ryzyka i szanse związane z własnymi zasobami
pracowniczymi oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem
biznesowym
6.3.2.2. Istotne wpływy, ryzyka i szanse związane z osobami
wykonującymi pracę w łańcuchu wartości oraz ich wzajemne związki ze
strategią i z modelem biznesowym
6.3.3.2. Istotne wpływy, ryzyka i szanse związane z konsumentami i
użytkownikami końcowymi oraz ich wzajemne związki ze strategią i z
modelem biznesowym
6.4.1.2. Opis procesów służących do identyfikacji i oceny istotnych
wpływów, ryzyk i szans
Podejmowanie działań w celu ograniczenia
zidentyfikowanego niekorzystnego
oddziaływania
6.2.1.7. Działania i zasoby w odniesieniu do polityki klimatycznej
6.2.2.3. Działania i zasoby związane z zanieczyszczeniem
6.2.3.3. Działania i zasoby związane z wykorzystaniem zasobów oraz
gospodarką o obiegu zamkniętym
6.3.1.6. Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na własne
zasoby pracownicze oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu
istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z
własnymi zasobami pracowniczymi oraz skuteczność tych działań
6.3.2.6. Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na osoby
wykonujące pracę w łańcuchu wartości oraz stosowanie podejść służących
zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans
związanych z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości oraz
skuteczność tych działań
6.3.3.6. Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na
konsumentów i użytkowników końcowych oraz stosowanie podejść
służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych
szans związanych z konsumentami i użytkownikami końcowymi oraz
skuteczność tych działań
Monitorowanie skuteczności tych starań i
przekazywanie stosownych informacji w tym
zakresie
6.2.1.8. Cele związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem
się do niej
6.2.2.4. Cele związane z zanieczyszczeniem powietrza, wody i gleby
6.2.3.4. Cele związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o
obiegu zamkniętym
6.3.1.7. Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami,
zwiększania pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i
szansami związane z własnymi zasobami pracowniczymi
6.3.2.7. Cele dotyczące zarzadzania istotnymi negatywnymi wpływami,
zwiększania pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i
szansami związane z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości
6.3.3.7. Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami,
zwiększania pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i
szansami związane z konsumentami i użytkownikami końcowymi
6.1.7. Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne nad sprawozdawczością w zakresie zrównoważonego
rozwoju
[ESRS 2 GOV-5]
W ramach zarządzania sprawozdawczością dysponujemy mechanizmami oceny i kontroli wewnętrznej, które mają
na celu zapewnienie wysokiej jakości i zgodności procesów sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju z
obowiązującymi standardami oraz najlepszymi praktykami rynkowymi.
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 r.
Raport roczny za 2024 r.
57
Compliance Officer przeprowadza audyty wybranych procesów i kontroli. Za system kontroli wewnętrznej
odpowiada Zarząd, a Komitet Audytu Rady Nadzorczej nadzoruje ten system.
Raporty dotyczące zrównoważonego rozwoju są przedstawiane do zatwierdzenia Zarządowi i akceptowane przez
Radę Nadzorczą.
Grupa AC posiada ogólne kontrole dotyczące sprawozdawczości, jednak nie wdrożyła jeszcze kontroli
wewnętrznych dotyczących stricte sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju, ponieważ uznaje ryzyko
zniekształceń w tym zakresie za niskie.
6.1.8. Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości
[ESRS 2 SBM-1]
Strategia biznesowa AC w 2024 r.
Grupa AC zajmuje się alternatywnymi źródłami zasilania, w szczególności czystymi technologiami transportowymi.
Podstawowym przedmiotem działalności Grupy jest produkcja i dystrybucja kompletnych, nowoczesnych systemów
autogaz. Jednak wobec rozwoju nowych alternatywnych źródeł zasilania (napędu), AC podejmuje przedsięwzięcia,
które budują jej kompetencje w nowych obszarach i segmentach rynku.
W związku z obserwowanymi na świecie wyraźnymi ekonomicznymi i ekologicznymi (niższe emisje spalin)
korzyściami z użytkowania samochodów napędzanych LPG, CNG i LNG, szybkim wzrostem liczby takich
samochodów oraz względnie większymi rezerwami złóż gazu ziemnego niż ropy naftowej, co potwierdza
obiecujące perspektywy rozwoju rynku samochodowych instalacji gazowych, Grupa realizuje strategię opartą
przede wszystkim na rozwoju tego obszaru działalności dzięki:
zwiększaniu wartości sprzedaży na rynkach, na których jest już obecna,
wchodzeniu na nowe zagraniczne rynki zbytu,
stałemu unowocześnianiu i poszerzaniu portfela produktowego,
przygotowanie kompleksowej oferty własnych systemów autogaz z wyłączeniem zbiorników,
uniezależnianie się od dostawców specyficznych komponentów,
dostosowywanie zdolności produkcyjnych do możliwości sprzedażowych.
W 2024 r. w Grupie nie było zmian w znaczących grupach oferowanych produktów lub usług.
Liczba pracowników w Grupie AC na koniec 2024 r. w podziale na państwa przedstawiała się następująco: Polska
– 701 pracowników, Peru – 134 pracowników.
Opracowana strategia AC kładzie nacisk na rozwój produktu i opanowanie rynków sprzedaży tak, by maksymalnie
wykorzystać rysujący się przed Grupą potencjał zysków.
Grupa koncentruje się na następujących celach:
rozwój i umacnianie pozycji rynkowej swojego podstawowego produktu - kompletnej instalacji gazowej o
wysokiej jakości użytkowej z zastosowaniem produkowanych we własnym zakresie najważniejszych
elementów instalacji gazowej,
osiągnięcie kompatybilności własnych instalacji gazowych ze wszystkimi powszechnie stosowanymi
rozwiązaniami silnikowymi, co ułatwiają prace prowadzone we własnym Centrum Badawczo –
Rozwojowym oraz stałe doposażanie procesów produkcyjnych i laboratorium,
rozwój działalności eksportowej, poprzez dostosowanie produktu do warunków i potrzeb klientów na
poszczególnych rynkach zagranicznych,
ciągłe doskonalenie produktu, m.in. zwiększenie kosztowej efektywności eksploatacyjnej wytwarzanych
przez nas instalacji gazowych (poprzez zmniejszanie kosztów wytworzenia, wdrożenie rozwiązań
zmniejszających zużycie autogazu i zwiększających żywotność silnika, a także wydłużających sprawność
działania komponentów instalacji) oraz czystości spalania LPG, CNG i LNG,
nawiązanie współpracy z producentami i dealerami pojazdów z silnikami spalinowymi w celu montażu
naszych instalacji w nowych samochodach.
W obszarze handlowym, za najważniejsze elementy strategii Grupa uznaje:
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 r.
Raport roczny za 2024 r.
58
utrzymanie lub zdobycie pozycji lidera albo co najmniej silnej obecności na wszystkich
perspektywicznych oraz zaawansowanych rynkach zagranicznych,
atrakcyjne plasowanie cenowe produktu optymalnie łączące wysoką jakość z dobrą ceną (z jednej
strony stały monitoring rynku, a z drugiej strony poszukiwanie przez dział badawczo-rozwojowy
efektywniejszych kosztowo rozwiązań produkcyjnych bez utraty pożądanych właściwości
eksploatacyjnych),
intensyfikację działań marketingowych – wzmocnienie wizerunku marki, przygotowanie programów
lojalnościowych, rozszerzenie opieki technicznej dla warsztatów montujących i serwisujących
instalacje oraz rozwój sieci Autoryzowanych Serwisów i Rekomendowanych Warsztatów
Serwisowych pod marką STAG,
organizowanie sieci powiązań różnych grup klientów/kanałów dystrybucji produkowanych wyrobów.
Jako uzupełnienie i dywersyfikację bieżącej, podstawowej działalności, Grupa rozwija i poszukuje innych
specjalności.
Grupa zamierza kontynuować współpracę z niemieckim partnerem, który wykorzystuje produkowane przez AC
zestawy elektryczne (sterownik i wiązka) w hakach holowniczych sprzedawanych w Niemczech i innych krajach
Europy Zachodniej oraz obszar produkcji wiązek elektrycznych i elektroniki na potrzeby przemysłu
motoryzacyjnego i AGD. Wysoka jakość wyrobów, która znajduje uznanie w oczach niemieckiego kontrahenta,
sprzyja rozwojowi tego segmentu działalność AC w kolejnych latach.
W najbliższych latach Grupa zamierza wykorzystać swoje doświadczenie i kompetencje w konstrukcji oraz
produkcji alternatywnych źródeł zasilania (napędu). W związku z upowszechnianiem pojazdów i urządzeń
wykorzystujących energię elektryczną, Grupa prowadzi projekt ładowarki AC do pojazdów elektrycznych oraz
magazynu energii do 30 kWh.
Strategia opiera się na dotychczasowym fundamencie AC zbudowanym na bazie wysokich kompetencji
inżynierskich i produkcyjnych, dzięki którym AC dostarcza zaawansowane rozwiązania techniczne z obszaru
autogazu, elektroniki i wiązek elektrycznych, a teraz poszerza ofertę o nowe rynki, nowych klientów i nowe produkty
z sąsiadujących obszarów (elektroenergetyki i elektromobilności), w których posiada kompetencje. Rozpoczęliśmy
prace nad opracowaniem nowej strategii biznesowej AC do 2030 r. zorientowanej na wzrost, tworzenie wartości
oraz poprawę efektywności operacyjnej, z naciskiem na ekspansję rynkową i produktową, maksymalne
wykorzystanie potencjału w podstawowym zakresie działalności, a także wyznaczenie nowych kierunków rozwoju
zapewniając stabilny rozwój AC na kolejne lata przy efektywnym wykorzystaniu istniejących zasobów firmy.
Strategia ESG AC na 2024 r. - Konsekwentny zrównoważony rozwój biznesu
ŚRODOWISKO (E)
– Rozwój Produktów odpowiadających na wyzwania polityki klimatycznej (pozwalających ograniczyć
zanieczyszczenie środowiska i wspierających oszczędzanie zasobów naturalnych, wytwarzane z
poszanowaniem środowiska naturalnego – instalacje gazowe, rozwiązania dla wodoru, jak też z obszaru
OZE)
– Zrównoważony Łańcuch Dostaw – objęcie 100% dostawców zasadami wynikającymi z Kodeksu
Postępowania Dostawców
– Zwiększenie udziału materiałów pochodzących i nadających się do recyklingu w produkowanych
wyrobach i opakowaniach
– Wzrost odsetka odpadów produkcyjnych trafiających do recyklingu
– Zwiększenie poziomu odzysku sprzętu IT wycofanego z użycia
– Dalsza digitalizacja dokumentów i marketingu
– Wzrost udziału zielonej energii
SPOŁECZEŃSTWO (S):
Odpowiedzialny partner biznesowy
Rzetelny pracodawca, godne miejsce pracy - dbamy o naszych pracowników troszcząc się o ich równość,
bezpieczeństwo i różnorodność - Dążenie do zerowypadkowości w zakresie ciężkich i śmiertelnych
wypadków oraz tworzenie bezpiecznego miejsca pracy - Równość wynagrodzeń za tę samą pracę
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 r.
Raport roczny za 2024 r.
59
Zapewnianie pracownikom edukacji np. w zakresie cyberbezpieczeństwa - Wspieranie lokalnych
społeczności
ŁAD KORPORACYJNY (G):
Działalność zgodna z regulacjami
Wysokie standardy ładu korporacyjnego
Skuteczne prowadzenie systemu compliance i jego dalszy rozwój.
Model biznesowy Grupy AC został przedstawiony w niniejszym Sprawozdaniu Zarządu w punkcie 1 i 2.
Łańcuch wartości Grupy AC
Poniższy schemat przedstawia łańcuch wartości Grupy, który powstał w wyniku analizy relacji z dostawcami,
klientami i innymi ważnymi partnerami w otoczeniu. W trakcie analizy łańcucha wartości na różnych poziomach,
Grupa uwzględniła istotne wpływy, ryzyka oraz szanse wynikające z interakcji między Grupą a jej otoczeniem.
UPSTREAM
ORGANIZACJA
DOWNSTREAM
Dostawcy segmentów i funkcji operacyjnych
Dystrybutorzy elementów elektronicznych
pasywnych i aktywnych
Dostawcy metalowych elementów
mechanicznych
Dostawcy przewodów do wiązek
elektrycznych
Dostawcy form wtryskowych
Instytuty certyfikujące i homologujące
Segmenty operacyjne
Produkcja i sprzedaż zestawów i
podzespołów samochodowych instalacji
gazowych
B2B produkcja i dystrybucja elektroniki dla
przemysłu motoryzacyjnego i wiązek
elektrycznych
Dystrybucja części samochodowych
Warsztat Firmowy - montaż i regulacja
instalacji LPG, naprawa pojazdów
Sprzedaż i montaż instalacji fotowoltaicznych
Klienci segmentów operacyjnych
Dystrybutorzy
Firmy produkujące wybory dla branży
motoryzacyjnej
Hurtownie, sklepy motoryzacyjne
Osoby fizyczne, spółdzielnie/wspólnoty
mieszkaniowe, rolnicy, przedsiębiorstwa
Klienci indywidualni
Firmy importujące samochody
Dostawcy funkcji wsparcia
Dostawcy oprogramowania i systemów
kadrowych
Dostawca energii cieplnej
Dostawca energii elektrycznej
Odbiorcy odpadów
Dostawca wody
Funkcje operacyjne
Pion handlowy – Wiceprezes Zarządu ds.
Handlu i Rozwoju
Pion Badań i Rozwoju – Prezes Zarządu
Pion Produkcji – Wiceprezes Zarządu ds.
Operacyjnych
Pion Zakupów i Logistyki – Wiceprezes
Zarządu ds. Operacyjnych
Dział Zapewnienia Jakości – Wiceprezes
Zarządu ds. Operacyjnych
Dział Utrzymania Ruchu – Wiceprezes
Zarządu ds. Operacyjnych
Użytkownicy końcowi produktu
Użytkownicy produktów branży
motoryzacyjnej
Pomioty korzystające z instalacji PV
Funkcje wsparcia
Pion Administracji – Wiceprezes Zarządu ds.
Finansów i IR
Dział Księgowości
Dział Kontrolingu
Dział Prawny i Compliance
Dział Informatyki
Dział ESG
Pion Administracji – Prezes Zarządu
Dział Personalny
Dział BHP
Odpady
Odpady produkcyjne – inne niż niebezpieczne
i niebezpieczne
Odpady poużytkowe – utylizacja instalacji
LPG/CNG razem z pojazdem
W ramach prowadzenia działalności biznesowej, Grupa bierze udział w szeregu działań, które tworzą jej łańcuch
wartości. Te działania opierają się na kilku następujących kluczowych segmentach modelu biznesowego Grupy:
Upstream
Dostawcy segmentów i funkcji operacyjnych - dostawcy elementów elektronicznych, metalowych
elementów mechanicznych, przewodów do wiązek elektrycznych, form wtryskowych
Grupa w ramach Upstream zarządza potencjalnymi wpływami, ryzykami i szansami poprzez szereg procedur
wewnętrznych dotyczących zarówno kwestii środowiskowych, społecznych w tym praw człowieka i praw
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 r.
Raport roczny za 2024 r.
60
pracowniczych, etycznego postępowania w biznesie oraz zapewnienia wysokiej jakości dostarczanych materiałów,
komponentów i produktów, terminowości dostaw.
Organizacja
Produkcja i sprzedaż zestawów i podzespołów samochodowych instalacji gazowych – Produkcja i
sprzedaż: sterowniki, listwy wtryskowe, reduktory, emulatory wtryskiwaczy benzynowych, emulatory
poziomu paliwa, emulatory ciśnienia paliwa, przełączniki, wskaźniki poziomu LPG, wariatory, czujniki
ciśnienia, sprzęt warsztatowy, filtry, zawory – sprzedawane w różnych konfiguracjach jako zestaw, semikit,
minikit.
B2B produkcja i dystrybucja elektroniki dla przemysłu motoryzacyjnego i wiązek elektrycznych - Produkcja
i dystrybucja: zestawów do haków holowniczych, elektroniki do takich wyrobów motoryzacyjnych jak
alarmy do samochodów, kierunkowskazy do quadów, elektroniczne przekaźniki i wiązki elektryczne.
Dystrybucja części samochodowych - Dystrybucja części samochodowych: bezpieczniki, gniazda
bezpieczników, opaski zaciskowe, akcesoria do wiązek i przewodów, końcówki nieizolowane, końcówki
izolowane obchwytem, obudowy, komplety złącz, elektronika, elektrotechnika, lampy ostrzegawcze,
sygnały ostrzegawcze, akcesoria do tachografów, gniazda i wtyczki, przewody przyłączeniowe, adaptery
samochodowe, kable spiralne, galanteria, komponenty do instalacji gazowych, których Spółka nie jest
producentem (wielozawory, zbiorniki, węże, opaski, filtry).
Warsztat Firmowy - Montaż i regulacja instalacji LPG, naprawa pojazdów
Sprzedaż i montaż instalacji fotowoltaicznych - Solar STAG – panele fotowoltaiczne, inwertery, montaż
instalacji
Operacje własne Grupa AC opiera na strategii, politykach i procedurach obejmujących zagadnienia dotyczące
etyki, zarządzania zasobami pracowniczymi, BHP, kwestie środowiskowe takie jak zanieczyszczenia, substancje
chemiczne czy efektywne wykorzystanie surowców, odpady, jakość i bezpieczeństwo produktów, relacje z
dostawcami i klientami, etycznego postępowania w biznesie oraz Zintegrowanym Systemie Zarządzania w ramach
którego AC zarządza ryzykami, możliwościami i procesami w organizacji.
Downstream
Klienci segmentów operacyjnych – dystrybutorzy, firmy produkujące wyroby dla branży motoryzacyjnej,
hurtownie, sklepy motoryzacyjne, klienci indywidualni, firmy importujące samochody, w małym zakresie
osoby fizyczne, spółdzielnie/ wspólnoty mieszkaniowe, rolnicy, przedsiębiorstwa
Użytkownicy końcowi – użytkownicy produktów branży motoryzacyjnej, w mniejszym zakresie podmioty
korzystające z instalacji PV.
W zakresie Downsteramu bezpośrednimi klientami Grupy AC są dystrybutorzy, firmy produkujące wyroby dla
branży motoryzacyjnej, hurtownie, sklepy motoryzacyjne, klienci indywidualni, firmy importujące samochody. Grupa
AC zazwyczaj nie ma bezpośredniego kontaktu z użytkownikami końcowymi. Działania w zakresie downstreamu
są wspierane przez profesjonalną sieć dystrybucji, kanały marketingowe czy Serwis Gwarancyjny.
6.1.9. Interesy i opinie zainteresowanych stron
[ESRS 2 SBM-2]
Grupa AC w 2024 r. przeprowadziła Badanie Istotności wpływów, ryzyk i szans związanych z obszarami
zrównoważonego rozwoju. Badanie Istotności uwzględniało również badania ankietowe i wywiady z kluczowymi
interesariuszami Grupy. Opinie Interesariuszy z którymi były przeprowadzane ankiety i wywiady zostały
uwzględnione w wynikach Badania Istotności.
Grupa AC zidentyfikowała 6 następujących kluczowych grup interesariuszy:
Pracownicy,
Dostawcy,
Konsumenci,
Inwestorzy i potencjalni inwestorzy,
Organy prawodawcze i administracja publiczna,
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 r.
Raport roczny za 2024 r.
61
Instytucje finansowe.
Komunikacja z interesariuszami
Interesariusze
Metody komunikacji z interesariuszami
Pracownicy Kontakt z pracownikami utrzymywany jest za pomocą szeregu
narzędzi wewnętrznych takich jak spotkania, system zgłaszania
naruszeń, wewnętrzne publikacje w systemie Intranet, webinaria,
ankiety tematyczne i roczna ankieta satysfakcji.
Dostawcy
Kontakt z dostawcami odbywa się drogą rozmów telefonicznych i
mailową, bezpośrednie spotkania z przedstawicielami,
współpraca podejmowana na podstawie Kodeksu Postępowania
Dostawców AC S.A. i Podręcznika Dostawcy AC S.A.
Konsumenci Kontakt z konsumentami utrzymywany jest za pomocą strony
internetowej gdzie dostępne są szerokie informacje o
działalności AC, politykach, produktach, dostępne są również
dane kontaktowe. Serwis Gwarancyjny AC rozpatruje również
reklamacje produktowe składane za pośrednictwem warsztatów
montażowych.
Inwestorzy i potencjalni inwestorzy Grupa kontaktuje się z inwestorami i potencjalnymi inwestorami
poprzez stronę internetowej zawierającą raporty bieżące i
okresowe, dokumenty i inne ważne informacje, dedykowany e-
mail, walne zgromadzenia.
Organy prawodawcze i administracja publiczna Grupa utrzymuje kontakt z otoczeniem regulacyjnym i
administracja poprzez kontakt telefoniczny, mailowy, raporty
bieżące i okresowe.
Instytucje finansowe
Kontakt z instytucjami finansowymi realizowany jest
telefonicznie, mailowo i osobiście. Dodatkowo na stronie
internetowej udostępniane są raporty bieżące i okresowe.
6.1.10. Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym
[ESRS 2 SBM-3]
Grupa AC w przeprowadzonym Badaniu Istotności zagadnień ESG zidentyfikowało 28 istotnych zagadnień ESG
przedstawionych w standardach ESRS, które są istotne z perspektywy wpływu – wpływ Grupy na zagadnienia ESG
oraz z perspektywy finansowej (wpływ zagadnień ESG na Grupę).
W ocenie wpływów Grupy były brane pod uwagę kryteria takie jak:
charakter wpływu – pozytywny / negatywny oraz rzeczywisty / potencjalny,
zakres zastosowania – własne operacje, upstream, downstream, oraz
horyzont czasowy: krótki (1rok), średni (od 1 do 5 lat), długi (powyżej 5 lat).
W ocenie istotności finansowej uwzględniono następujące kryteria:
zakres zastosowania – własne operacje, upstream, downstream, oraz
horyzont czasowy: krótki (1rok), średni (od 1 do 5 lat), długi (powyżej 5 lat), w zakresie ryzyk związanych
z klimatem zastosowane zostały specyficzne perspektywy czasowe wskazane w tabeli poniżej.
W zakresie zidentyfikowanych w bieżącym okresie sprawozdawczym ryzyk i szans wskazanych w tabeli poniżej
nie identyfikujemy związanych z nimi istotnych skutków finansowych w bieżącym roku sprawozdawczym w
odniesieniu do sytuacji Grupy, wyników finansowych i przepływów pieniężnych Grupy. W odniesieniu do okresów
średniego i długiego również nie dostrzegamy przesłanek wskazujących na możliwość materializacji zdarzeń
wywołujących istotne skutki finansowe.
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 r.
Raport roczny za 2024 r.
62
Wykaz istotnych wpływów ryzyk i szans Grupy AC
E.1. Zmiana klimatu
Adaptacja do zmiany klimatu
Przeciwdziałanie zmianie klimatu (mitygacja)
Energia
Wpływy
Pozytywny/potencjalny: Instalacje autogaz mogą wspierać
zrównoważony transport,
co jest istotne dla adaptacji do zmian klimatycznych poprzez zmniejszenie
zależności od paliw kopalnych i redukcję emisji zanieczyszczeń.
Downstream
Długoterminowy
Negatywny/rzeczywisty: Emisje GHG z operacji własnych Grupy AC mają
negatywny wpływ na Zmianę Klimatu
Własne
operacje
Krótkoterminowy
Negatywny/rzeczywisty: Emisje GHG z łańcucha wartości Grupy AC mają
negatywny wpływ na Zmianę Klimatu Zgodnie z wykonanym za 2024 r. obliczeniem
śladu węglowego emisje GHG w zakresie 3 stanowią 90,2% naszych całkowitych
emisji GHG.
Upstream Długoterminowy
Pozytywny/rzeczywisty: Jako producent instalacji autogaz działający na ponad 50
rynkach umożliwiamy użytkownikom samochodów skorzystanie z bardziej
przyjaznego środowisku rozwiązania niż klasyczny napęd na benzynę, tj.
ograniczanie emisji CO2 o 22% - na podstawie danych DEFRA w fazie użytkowej
pojazdu zasilanego autogazem w porównaniu do benzyny
Downstream Długoterminowy
Negatywny/rzeczywisty: Zużycie energii w działalności operacyjnej Grupy (emisje
gazów cieplarnianych wynikające ze zużycia paliw i energii w zakładzie
produkcyjnym, warsztacie firmowym, lokalizacjach biurowych i warsztatach spółki
zależnej) ma negatywny w
pływ na Zmianę Klimatu w zależności od źródła energii.
Downstream Krótkoterminowy
Ryzyka
(Szczegóły scenariuszowej analizy ryzyk klimatycznych zostały przedstawione w punkcie:
6.2.1.4. Istotne wpływy ryzyka i szanse związane z klimatem oraz ich wzajemne związki ze strategią i modelem
biznesowym)
Ryzyka fizyczne
Grupa AC i jej łańcuch wartości narażone są na ryzyko klimatyczne związane z
czynnikami fizycznymi:
- stałymi: deficyt wody, podnoszący się poziom mórz (w odniesieniu do spółki
zależnej),
- nagłymi: burza, susza, silne opady, powódź.
Poziom ryzyka dla aktywów należących do AC S.A. w Polsce można uznać za średni
niezależnie od horyzontu czasowego i scenariusza klimatycznego. Ze względu na
rozporoszony charakter łańcucha część zagrożeń ma charakter lokalny. Ryzyka
mogą negatywnie oddziaływać na warunki pracy, bezpieczeństwo i infrastrukturę.
Nagłe zjawiska pogodowe będące wynikiem zmian klimatu mogą wywołać
ograniczenia działalności w następstwie szkód w infrastrukturze czy też wystąpienia
czasowych trudności i przestojów w konkretnych ak
tywach łańcucha wartości.
Własne
operacje
Upstream
Downstream
Krótkoterminowy
(poniżej 10 lat),
długoterminowy
(powyżej 10 lat)
Ryzyka transformacyjne (regulacyjne, rynkowe, reputacyjne i litygacyjne)
Działalność AC S.A. charakteryzuje się wysokim ryzykiem transformacji, gdyż jest
bezpośrednio powiązana z emisjami CO2 do atmosfery (instalacje gazowe i zużycie
paliwa kopalnego) lub z sektorem gospodarki niskoemisyjnej (plany rozwojowe AC),
który obecnie w dużej mierze kreowany jest przez regulacje, a w ramach niego
występuje wysoka wewnętrzna konkurencja (zarówno na rynku UE, jak i w
odniesieniu do rynku chińskiego i amerykańskiego).
W scenariuszu „opóźnionej transformacji” większość typów ryzyka o wpływie
średnim lub wysokim jest przesunięta powyżej roku 2030, natomiast ich siła ma
wtedy charakter szokowy. Scenariusz Net Zero choć obciążony średnim i wysokim
ryzykiem w większości kategorii stwarza to ryzyko bardziej przewidywalnym,
stopniowym oraz pozwala przygotować się organizacji na materializację tego
ryzyka. Wyższe ryzyko w obu scenariuszach jest powiązane z rynkiem UE,
zdecydowanie niższe ryzyko dla rdzeniowej działalności AC występuje na rynkach
pozaeuropejskich. Rynki pozaeuropejskie kreują wręcz dla AC potencjał i szansę
biznesową
–
przynajmniej część z tych rynków uwzględnia w swoich planach
Własne
operacje
Upstream
Downstream
Krótko
-
(do 2030
r.), średnio- (do
2040 r.), długo-
(do 2050 r.)
terminowy
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 r.
Raport roczny za 2024 r.
63
dekarbonizacyjnych dla sektora transportu wykorzystanie LPG, CNG, LNG.
Produkcja w Europie w kolejnych dekadach może wiązać się także z wyższymi
kosztami za surowce i energię, w kontekście wdrażanych regulacji i podatków
klimatycznych.
Ryzyka reputacyjne są dla AC raczej drugorzędne. Kluczowe ryzyko dotyczy
deinwestycji w sektory powiązane z paliwami kopalnymi przez europejskie
instytucje finansowe.
Wzrost cen energii oraz zakłócenia w dostawach mogą znacząco wpłynąć na koszty
operacyjne Grupy. Wyższe ceny energii prowadzą do zwiększenia kosztów
produkcji, co może obniżyć marże zysku, jeśli Grupa nie jest w stanie przenieść tych
kosztów na klientów poprzez wyższe ceny produktów. Zakłócenia w dostawach
energii mogą prowadzić do przestojów w produkcji, co skutkuje opóźnieniami w
realizacji zamówień i potencjalnymi karami umownymi. Długoterminowo,
niestabilność w dostawach energii może wpłynąć na zdolność Grupy do realizacji
strategicznych celów i utrzymania konkurencyjności na rynku.
Własne
operacje
Upstream
Krótko
-
, średnio
-
,
długo- terminowy
Szanse
Wzrost popytu na produkty niskoemisyjne.
Downstream
Długoterminowy
Rynki pozaeuropejskie kreują wręcz dla AC potencjał i szansę biznesową
–
przynajmniej część z tych rynków uwzględnia w swoich planach dekarbonizacyjnych
dla sektora
transportu wykorzystanie LPG, CNG, LNG.
Downstream
Długoterminowy
Oszczędności wynikające z poprawienia efektywności energetycznej.
Własne
operacje
Krótkoterminowy
E.2.
Zanieczyszczenia
Wpływy
Negatywny/rzeczywisty: Emisje do powietrza z procesów produkcyjnych mogą
negatywnie wpływać na jakość powietrza i zdrowie publiczne, mimo że odbywają się
zgodnie z pozwoleniem środowiskowym. Emisje zanieczyszczeń do powietrza
odbywają się zgodnie z pozwoleniem środowiskowym AC S.A. na emisję.
Zagadnienia opisujące problematykę zanieczyszczeń są ujęte w Podręczniku
Dostawcy oraz Procedurze określającej zasady nadzoru nad substancjami
chemicznymi. Produkty AC podlegają procedurom homologacyjnym i muszą
spełniać normy emisji określone w procedurze.
Własne
operacje
Krótkoterminowy
Negatywny/rzeczywisty: Ekspozycja pracowników na substancje chemiczne
używane w procesie produkcyjnym może negatywnie wpływać na ich zdrowie, mimo
stosowania procedur bezpieczeństwa.
Własne
operacje
Krótkoterminowy
Ryzyka
Koszty związane z zarządzaniem emisjami do powietrza. Własne
operacje
Krótkoterminowy
Potencjalne kary pieniężne za substancję wprowadzaną do powietrza z
przekroczeniem warunków określonych w pozwoleniu na wprowadzanie gazów lub
pyłów do powietrza.
Własne
operacje
Krótkoterminowy
Ekspozycja pracowników na substancje chemiczne może prowadzić do wzrostu
kosztów związanych z opieką zdrowotną, odszkodowaniami oraz potencjalnymi
karami za naruszenie przepisów BHP. Grupa może być zobowiązana do pokrycia
kosztów leczenia pracowników oraz wypłaty odszkodowań za choroby zawodowe.
Własne
operacje
Krótkoterminowy
E.5. Wykorzystanie zasobów i gospodarka o obiegu zamkniętym
Zasoby wprowadzane do organizacji i ich wykorzystanie
Odpady
Wpływy
Negatywny/rzeczywisty: Zakup i przetwarzanie surowców i komponentów w
procesie produkcji wyrobów negatywnie wpływa na środowisko. W związku z tym,
podejmowane są działania mające na celu ograniczenie negatywnego wpływu, takie
jak recykling odpadów technologicznych i wykorzystanie w jak największym
możliwym zakresie materiałów i komponentów w obiegu zamkniętym,
wykorzystywanie bardziej zrównoważonych opakowań oraz współpraca z zaufanymi
dostawcami, a także projektowanie produktów w sposób wydłużający ich żywotność,
czy też usługi serwisowe polegające na regeneracji produktów.
Własne
operacje
Upstream
Długoterminowy
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 r.
Raport roczny za 2024 r.
64
Negatywny/rzeczywisty: Wytwarzanie odpadów z własnej działalności operacyjnej
(procesu produkcyjnego, działalności biurowej, warsztatu firmowego) wywiera
negatywny wpływ na środowisko. Odpady z procesów produkcyjnych
gospodarowane są zgodnie z pozwoleniem na wprowadzanie odpadów i oddawane
do odbiorców odpadów posiadających odpowiednie pozwolenia. Ac nie ma wpływu
na kwestie odpadów po stronie konsumenta po zakończeniu cyklu życia produktu,
gdyż produkty AC zgodnie z prawem utylizowane są razem z całym poj
azdem.
Własne
operacje
Długoterminowy
Ryzyka
Współpraca z mniejszymi dostawcami z mniej zaawansowanych technologicznie i
prawnie rynków, którzy nie stosują zasad gospodarki o obiegu zamkniętym, może
osłabić pozytywny wpływ Grupy na zagadnienie.
Upstream Krótko-, średnio- ,
długo- terminowy
Szanse
Innowacje w
procesie produkcyjnym pod kątem GOZ: Wprowadzenie
innowacyjnych technologii recyklingu może zwiększyć efektywność wykorzystania
surowców i zmniejszyć ilość odpadów co może przełożyć się na oszczędności
wynikające z efektywnego zarządzania surowcami.
Własne
operacje
Średnioterminowy
S.1.
Własne zasoby pracownicze
Warunki pracy
Równe traktowanie i równość szans
Wpływy
Pozytywny/rzeczywisty: Grupa stawia na bezpieczeństwo i uczciwość w miejscu
pracy, zapewniając przejrzyste warunki zatrudnienia zgodne z obowiązującymi
przepisami. Odpowiednie warunki pracy są kluczowe dla przyciągnięcia najlepszych
specjalistów, którzy stanowią fundament zrównoważonego rozwoju organizacji.
Własne
operacje
Krótko-, średnio-,
długo-, terminowy
Pozytywny/rzeczywisty: Pozytywny wpływ wynikający z różnorodności własnych
zasobów pracowniczych oraz wdrażania i wspierania różnorodności, równości,
inkluzji i poczucia przynależności. Promowanie ciągłego rozwoju zawodowego
prowadzi do pozytywnego wpływu
na własną siłę pracowniczą.
Własne
operacje
Krótko-, średnio-,
długo-, terminowy
Ryzyka
Ryzyko wystąpienia presji płacowej: AC może napotkać presję płacową, gdy
pracownicy oczekują podwyżek wynagrodzeń w odpowiedzi na inflację, wzrost
kosztów życia lub konkurencyjne oferty pracy. Wzrost wynagrodzeń prowadzi do
zwiększenia kosztów operacyjnych, co może skutkować zmniejszeniem marży
zysku, jeśli firma nie jest w stanie przenieść tych kosztów na klientów poprzez
wyższe ceny. Długoterminowo, niekontrolowany wzrost płac może wpłynąć na
konkurencyjność firmy na rynku.
Własne
operacje
Krótko-, średnio-,
długoterminowy
Ryzyko związane z niewystarczającymi zasobami kadrowymi lub dostępnością
wykwalifikowanych pracowników: Brak wystarczającej liczby pracowników lub
trudności w znalezieniu wykwalifikowanych specjalistów mogą prowadzić do
opóźnień w realizacji projektów i obniżenia jakości usług. Niewystarczające zasoby
kadrowe mogą wymagać zatrudnienia pracowników tymczasowych lub
zewnętrznych konsultantów, co często wiąże się z wyższymi kosztami. Ponadto,
opóźnienia w realizacji projektów mogą prowadzić do kar umownych, utraty klientów
i zmniejszenia przychodów.
Własne
operacje
Krótko-, średnio-,
długoterminowy
Potencjalne naruszenia praw pracowniczych mogą prowadzić do roszczeń
prawnych, które mogą być kosztowne dla firmy. Koszty te mogą obejmować
odszkodowania, kary, koszty sądowe oraz wydatki związane z obroną prawną.
Dodatkowo, negatywne skutki reputacyjne mogą wpłynąć na relacje z klientami i
partnerami biznesowymi, co może prowadzić do utraty przychodów.
Własne
operacje
Krótko-, średnio-,
długoterminowy
Utrata pracowników posiadających unikalne umiejętności i wiedzę może znacząco
wpłynąć na zdolność firmy do realizacji strategicznych celów. Koszty związane z
rekrutacją, szkoleniem i wdrożeniem nowych pracowników mogą być znaczne.
Dodatkowo, utrata kluczowych pracowników może prowadzić do spadku
efektywności operacyjnej, co z kolei może wpłynąć na wyniki finansowe firmy. W
skrajnych przypadkach, może to również prowadzić do utraty klientów, którzy cenili
sobie współpracę z konkretnymi pracownikami.
Własne
operacje
Krótko-, średnio-,
długoterminowy
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 r.
Raport roczny za 2024 r.
65
Szanse
Poprawa wizerunku Grupy: Dbałość o zasoby pracownicze i przestrzeganie
wysokich standardów etycznych może poprawić wizerunek firmy na rynku pracy i
przyciągnąć utalentowanych kandydatów.
Własne
operacje
Krótkoterminowy
Wzrost zaangażowania pracowników: Skuteczne wdrożenie polityk i procedur w
zakresie równego traktowania i równości szans może zwiększyć zaangażowanie i
lojalność pracowników.
Własne
operacje
Krótkoterminowy
S.2.
Osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości
Warunki pracy pracowników w łańcuchu wartości
Równe traktowanie i równość szans pracowników w łańcuchu wartości
Wpływy
Pozytywny/rzeczywisty: Dzięki obecności na ponad 50 zagranicznych rynkach oraz
współpracy z licznymi partnerami w całym łańcuchu wartości, grupa zdaje sobie
sprawę ze współzależności i szerokiego spektrum wpływu na społeczeństwo, w tym
na osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości. Wpływ na obszar związany z
Osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości wynika z przyjętych praktyk i
podejścia do należytej staranności w łańcuchu dostaw. Grupa stosuje standardy,
które zapewniają bezpieczeństwo i jakość produktów, terminowość produkcji i
dostaw, a także poszanowanie praw człowieka oraz przestrzeganie standardów
społecznych i środowiskowych.
Upstream
Downstream
Krótko
-
, średnio
-
,
długo-, terminowy
Negatywny/potencjalny: Pracownicy łańcucha dostaw mogą być narażeni na
nadmierne godziny pracy i brak odpowiednich przerw. Ponadto ich praca może
prowadzić do urazów i wypadków. Istnieją regiony o słabych zabezpieczeniach
pracowniczych, gdzie pracownicy są narażeni na większe ryzyko znaczących
negatywnych skutków dla zdrowia fizycznego i psychicznego z powodu długich
godzin pracy i złych warunków pracy. Grupa stara się w jak najmniejszym stopniu
korzystać z dostawców z takich regionów, a jeżeli korzysta dostawcy Ci zobowiązują
się do przestrzegania Kodeksu Postępowania Dostawcy AC S.A., który zawiera
postanowienia odnoszące się również do takich praw bezpiecznych i higienicznych
warunków pracy, adekwatnej płacy oraz innych praw pracowniczych.
Downstream Krótko-, średnio-,
długo-, terminowy
Ryzyka
Współpraca z dostawcami, którzy nie przestrzegają standardów społecznych i
środowiskowych, może osłabić pozytywny wpływ Grupy. Negatywne skutki mogą
obejmować kary finansowe, koszty związane z naprawą szkód oraz utratę klientów
i partnerów biznesowych. Dodatkowo, może to prowadzić do spadku wartości marki
i reputacji firmy.
Upstream
Własne
operacje
Krótko
-
, średnio
-
,
długoterminowy
Brak odpowiedniego nadzoru nad dostawcami może prowadzić do naruszeń praw
pracowniczych takich jak nieodpowiednie warunki pracy, nieodpowiedni poziom
wynagrodzeń czy dyskryminacja. Koszty związane z ryzykiem mogą obejmować
odszkodowania, kary oraz wydatki związane z poprawą procedur nadzoru.
Dodatkowo, negatywne skutki reputacyjne mogą wpłynąć na relacje z klientami i
partnerami biznesowymi, co może prowadzić do utraty przychodów.
Upstream
Własne
operacje
Krótko-, średnio-,
długoterminowy
Koszty związane z nadzorem nad dostawcami. Nadzór nad dostawcami wymaga
zasobów finansowych i ludzkich, aby zapewnić zgodność z obowiązującymi
standardami społecznymi i środowiskowymi. Koszty te mogą obejmować wydatki na
audyty, szkolenia oraz wdrażanie systemów monitorowania i raportowania.
Niewłaściwe zarządzanie tymi kosztami może prowadzić do nieefektywności
operacyjnej i zwięk
szenia ryzyka naruszeń.
Upstream
Własne
operacje
Krótko
-
, średnio
-
,
długoterminowy
Szanse
Poprawa warunków pracy: Współpraca z dostawcami w celu poprawy warunków
pracy może prowadzić do pozytywnych zmian społecznych i ekonomicznych w
regionach, gdzie działają dostawcy.
Upstream Średnioterminowy
Wzrost zaufania i lojalności: Przestrzeganie wysokich standardów może zwiększyć
zaufanie i lojalność partnerów biznesowych oraz konsumentów
Downstream Średnioterminowy
S.4. Konsumenci i użytkownicy końcowi
Wpływ informacji na konsumentów i użytkowników końcowych
Bezpieczeństwo osobiste konsumentów i/lub użytkowników końcowych
Wpływy
Pozytywny/rzeczywisty: Bezpośrednim klientem Grupy w większości nie są
użytkownicy
końcowi produktów Grupy, a ich dystrybutorzy i kolejno warsztaty
Własne
operacje
Krótko
-
, średnio
-
,
długo
-
, terminowy
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 r.
Raport roczny za 2024 r.
66
montujące, jednakże Grupa zdaje sobie sprawę, że może wpływać na zachowania
społeczne, świadomość i postawy etyczne ludzi. To, jak grupa komunikuje o swoich
produktach, może zarówno pozytywnie, jak i negatywnie kształtować
odpowiedzialne wzorce konsumpcji w społeczeństwie. Spółka wywiera pozytywny
wpływ na konsumentów i użytkowników końcowych dostarczając jakościowych i
bezpiecznych produktów, posiadających odpowiednie homologacje. Budowanie
odpowiedzialnej komunikacji marketingowej oraz zapewnienie najwyższej jakości i
bezpieczeństwa produktów to kluczowe zagadnienia, które chcemy rozwijać w
najbliższych latach.
Upstream
Downstream
Pozytywny/rzeczywisty: Grupa kładzie duży nacisk na utrzymanie wysokich
standardów jakości i bezpieczeństwa swoich produktów. W ramach zarządzania
jakością, AC S.A. wdrożyła procedury zgodne z normą ISO 9001, która zapewnia
systematyczne podejście do zarządzania jakością, oraz normą IATF 16949, która
jest specyficzna dla przemysłu motoryzacyjnego i koncentruje się na ciągłym
doskonaleniu oraz zapobieganiu wadom. Produkty Grupy przechodzą rygorystyczne
procesy homologacji, co oznacza, że są one testowane i certyfikowane zgodnie z
odpowiednimi standardami i przepisami. Dzięki temu użytkownicy mogą być pewni,
że produkty są bezpieczne w użyciu i spełniają wszystkie wymagania prawne oraz
jakościowe.
Własne
operacje
Upstream
Downstream
Krótko
-
, średnio
-
,
długo-, terminowy
Ryzyka
Brak odpowiedzialnej komunikacji marketingowej może prowadzić do dezinformacji,
co skutkuje spadkiem zaufania konsumentów. W rezultacie, firma może
doświadczyć spadku sprzedaży, co bezpośrednio wpływa na przychody.
Dodatkowo, konieczność korekty błędnych informacji i prowadzenie kampanii
naprawczych generuje dodatkowe koszty. Długoterminowo, utrata zaufania
konsumentów może prowadzić do trwałego uszczerbku na reputacji firmy.
Własne
operacje
Downstream
Krótko-, średnio-,
długo-, terminowy
Problemy z jakością lub bezpieczeństwem produktów mogą prowadzić do
konieczności wycofania produktów z rynku, co wiąże się z wysokimi kosztami
logistycznymi i operacyjnymi. Dodatkowo, utrata zaufania konsumentów może
skutkować spadkiem sprzedaży i długoterminowym uszczerbkiem na reputacji firmy.
Potencjalne roszczenia prawne mogą generować dodatkowe koszty związane z
odszkodowaniami, karami oraz obroną prawną.
Własne
operacje
Downstream
Krótko
-
, średnio
-
,
długo-, terminowy
Szanse
Edukacja konsumentów: Odpowiedzialna komunikacja marketingowa może
edukować konsumentów na temat odpowiedzialnych wzorców konsumpcji i
promować etyczne zachowania.
Downstream
Średnioterminowy
Wzrost zaufania i lojalności: Dostarczanie jakościowych i bezpiecznych produktów
może zwiększyć zaufanie i lojalność konsumentów oraz użytkowników końcowych.
Downstream
Średnioterminowy
G.1. Praktyki biznesowe
Kultura korporacyjna
Ochrona sygnalistów
Zarządzanie relacjami z dostawcami, w tym praktykami w zakresie płatności
Wpływy
Pozytywny/rzeczywisty: Praktyki biznesowe są istotnym obszarem wpływu. Grupa
buduje swój wpływ w zakresie praktyk biznesowych i ładu korporacyjnego poprzez
przyjęty model zarządzania. Wpływ ten odzwierciedla się w przyjmowanych
politykach, które wyznaczają ramy postępowania zgodnie z etycznymi standardami,
w tym w zarządzaniu zrównoważonym rozwojem i relacjami z dostawcami. Grupa w
kolejnych latach zamierza rozwijać ład korporacyjny wspomagający zrównoważony
rozwój.
Własne
operacje
Upstream
Długoterminowy
Pozytywny/rzeczywisty: Grupa aktywnie promuje etyczne zachowania wśród
pracowników i dostawców, kładąc szczególny nacisk na ochronę sygnalistów. W
ramach tych działań, Grupa wdraża i egzekwuje Kodeks Etyki, który określa
standardy postępowania oraz wartości, jakimi powinni kierować się wszyscy
członkowie organizacji. Kodeks Postępowania Dostawcy adresuje kwestie związane
ze zgłaszaniem naruszeń w łańcuchu wartości, a nasi Klienci i konsumenci mogą
zgłaszać wszelkie naruszenia w ramach bieżącego kontaktu biz
nesowego.
Własne
operacje
Upstream
Długoterminowy
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 r.
Raport roczny za 2024 r.
67
Pozytywny/rzeczywisty: Transparentna polityka płatnicza, Kodeks Postępowania
Dostawcy, Podręcznik Dostawcy oraz Kodeks Etyki mają znaczący pozytywny
wpływ na zarządzanie relacjami z dostawcami. Transparentna polityka płatnicza
buduje zaufanie i stabilność finansową, Kodeks Postępowania Dostawcy promuje
etyczne i odpowiedzialne praktyki, Podręcznik Dostawcy dostarcza jasnych
wytycznych i wsparcia, a Kodeks Etyki podkreśla uczciwość i zgodność z
przepisami. Dzięki tym elementom, Grupa skutecznie zarządza relacjami z
dostawcami, co przekłada się na lepszą jakość produktów, efektywność operacyjną
i pozytywny wizerunek Grupy.
Własne
operacje
Upstream
Długoterminowy
Ryzyka
Wdrażanie nowych polityk i standardów etycznych oraz zrównoważonego rozwoju
może wiązać się z dodatkowymi kosztami, takimi jak szkolenia pracowników, audyty,
wdrażanie nowych systemów monitorowania oraz raportowania. Te inwestycje są
niezbędne, aby zapewnić zgodność z regulacjami i oczekiwaniami interesariuszy,
ale mogą obciążać budżet Grupy w krótkim okresie. Długoterminowo, odpowiednie
wdrożenie tych polityk może przynieść korzyści w postaci poprawy reputacji,
zwiększenia lojalności klientów oraz zmniejsz
enia ryzyka prawnego.
Własne
operacje
Krótko
-
, średnio
-
,
długo-, terminowy
Sygnaliści mogą obawiać się zgłaszania naruszeń, jeśli nie mają pełnego zaufania
do procedur ochrony zgłaszających. Brak zgłaszania naruszeń może prowadzić do
eskalacji problemów, które w dłuższej perspektywie mogą skutkować poważnymi
konsekwencjami prawnymi i finansowymi dla Grupy. Koszty mogą obejmować
odszkodowania, kary oraz wydatki związane z poprawą procedur i szkoleniem
pracowników. Dodatkowo, brak zgłaszania naruszeń może prowadzić do utraty
zaufania pracowników i klientów, co może negatywnie wpłynąć na reputację Grupy.
Upstream Krótko-, średnio-,
długo-, terminowy
Niewłaściwe zarządzanie relacjami z dostawcami, w tym opóźnienia w płatnościach,
może prowadzić do pogorszenia współpracy i utraty zaufania dostawców.
Opóźnienia w płatnościach mogą skutkować zwiększeniem kosztów, gdyż dostawcy
mogą nałożyć kary lub podnieść ceny swoich usług i produktów. Dodatkowo, może
to prowadzić do zakłóceń w łańcuchu dostaw, co z kolei może wpłynąć na
terminowość realizacji zamówień i jakość produktów. Długoterminowo, niewłaściwe
zarządzanie relacjami z dostawcami może wpłynąć na reputację Grupy i jej zdolność
do negocjowania korzystnych warunków handlowych.
Upstream
Krótko
-
, średnio
-
,
długo-, terminowy
Szanse
Wzrost zaufania inwestorów: Przejrzyste i etyczne praktyki biznesowe mogą
przyciągnąć inwestorów zainteresowanych zrównoważonym rozwojem, co może
zwiększyć wartość firmy.
Własne
operacje
Krótkoterminowy
Zwiększenie konkurencyjności: Firmy stosujące wysokie standardy etyczne i
zrównoważone praktyki mogą zyskać przewagę konkurencyjną na rynku,
przyciągając klientów i partnerów biznesowych.
Downstream
Średnioterminowy
Poprawa relacji z dostawcami: Etyczne zarządzanie relacjami z dostawcami może
prowadzić do bardziej stabilnych i korzystnych warunków współpracy, co może
przynieść oszczędności i zwiększyć efektywność operacyjną.
Upstream
Średnioterminowy
6.1.11. Opis procesu służącego do identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans
[ESRS 2 IRO-1]
Badanie istotności
Grupa AC S.A., w pod koniec 2023 i w 2024 roku przeprowadziła kompleksowe badanie istotności. Metodyka,
według której wykonano badanie, została dostosowana do wymogów dyrektywy CSRD oraz standardów ESRS.
Proces badania istotności został przeprowadzony przez podmiot zewnętrzny - firmę doradczą MATERIALITY.
Badanie istotności przeprowadzono zgodnie z metodyką MAX 4 - MATERIALITY ASSESSMENT MATRIX w wersji
czwartej.
Przedmiotem wstępnego badania były wpływy, ryzyka i szanse związane z wszystkimi 90 zagadnieniami
zrównoważonego rozwoju uwzględnionymi w tabeli zawartej w AR16 ESRS 1.
Metodyka pełnego badania istotności opiera się na analizie matrycowej wyników oceny poszczególnych wpływów
ryzyk i szans z perspektywy istotności wpływu i istotności finansowej.
W badaniu wykorzystano następujące źródła informacji:
Analiza informacji na temat modelu biznesowego i strategii AC
Analiza modelu łańcucha wartości Spółki AC,
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 r.
Raport roczny za 2024 r.
68
Analiza porównawcza 10 podmiotów z sektora automotiv z Polski i ze świata pod kątem tego, jakie istotne
wpływy, ryzyka i szanse identyfikują te podmioty w swoich raportach zrównoważonego rozwoju,
Szczegółowe badanie kwestionariuszowe przeprowadzone z ekspertami tematycznymi w Spółce AC S.A.
Badanie kwestionariuszowe i strukturyzowane wywiady z 3 przedstawicielami interesariuszy
zewnętrznych Spółki AC,
Ocena szczegółowych parametrów istotności wpływu i istotności finansowej zrealizowana przez
ekspertów MATERIALITY,
Wstępne badanie istotności było prowadzone w okresie od XI 2023 do II 2024. Wstępne wyniki analizy matrycowej
były przedmiotem walidacji z zespołem w składzie uwzględniającym reprezentację Zarządu Spółki AC S.A.
AC w okresie od VI do X 2024 r. przeprowadziła dodatkową doprecyzowującą analizę zagadnień ESG zawartych
w ESRS w spółce zależnej w Peru. Wyniki analizy w spółce zależnej nie miały wpływu na wyniki Badania Istotności
Grupy AC.
Ponadto, Grupa AC w trakcie II półrocza 2024 r. pracowała nad uszczegółowieniem i nazwaniem zidentyfikowanych
wpływów, ryzyk i szans. Po uzyskaniu oceny z wstępnego badania, nazwano poszczególne wpływy ryzyka i szanse.
W toku tej identyfikacji pod uwagę wzięto w szczególności indywidualne aspekty modelu biznesowego, przyjętych
polityk, procedur i procesów oraz szerszy kontekst łańcucha wartości. Badanie istotności prowadzone jest w duchu
procesu należytej staranności, w tym ciągłego doskonalenia wiedzy w zakresie ESG, które pozwala Grupie na
stopniową, coraz bardziej szczegółową formułę zarządzania wpływem, ryzykiem i szansą.
Perspektywa istotności wpływu
Identyfikacja i ocena wpływów były ściśle związane ze zidentyfikowanymi rodzajami działalności i relacjami
biznesowymi AC w ramach całego łańcucha wartości, którego model został opracowany przez grupę roboczą.
Łańcuch wartości stanowił podstawę do analizy faktycznych i potencjalnych wpływów wywieranych przez AC,
poprzez analizę m.in. dostawców AC (do której zaliczono również kontrahentów AC i partnerów biznesowych),
oferowanych produktów i usług, strukturę organizacyjną, klientów i użytkowników końcowych produktów i usług
oferowanych przez AC, a także koniec życia sprzętu i zarządzanie odpadami.
Działalności, relacje biznesowe, obszary geograficzne i inne czynniki, które powodują podwyższone ryzyko
wpływów zostały ustalone w oparciu o strukturę zarządzania AC, która jest odzwierciedlona przez główne segmenty
działalności AC. Segmenty odzwierciedlają również podział ze względu na różne modele generowania przychodów
i wyników, odmienne modele biznesowe, a także różne czynniki, szanse i ryzyka, które wpływają na dane obszary,
a które są bardziej podobne w ramach jednego segmentu.
Ocenie podlegały cztery parametry istotności wpływu, tj. siła wpływu, zakres wpływu i nieodwracalny charakter
wpływu (łącznie stanowiące o dotkliwości wpływu) oraz prawdopodobieństwo wystąpienia wpływu. Do oceny
parametrów wykorzystano informacje pozyskane z analizy porównawczej, wywiadów z przedstawicielami
interesariuszy, kwestionariuszy wśród przedstawicieli AC oraz oceny dokonanej przez ekspertów zewnętrznych.
Dane wynikające z oceny parametrów z każdego z tych źródeł informacji zostały sprowadzone następnie do
pięciostopniowej skali istotności (minimalna, informacyjna, ważna, znacząca, krytyczna). Każdy zagadnienie, na
które wpływ oceniony jako ważny, znaczący lub krytyczny było uznawane za istotne z perspektywy istotności
wpływu.
Kluczowi interesariusze AC zostali zidentyfikowani na podstawie analizy modelu biznesowego i modelu łańcucha
wartości AC, w wyniku analizy efektów prowadzonych w AC procesów należytej staranności oraz w oparciu o
kwestionariusz przeprowadzony wśród przedstawicieli wszystkich głównych obszarów zarządzania w AC. W
efekcie za kluczowych interesariuszy zostali uznani:
Konsumenci
Pracownicy
Dostawcy
Organy prawodawcze i administracja publiczna
Inwestorzy i potencjalni inwestorzy
Instytucje finansowe
W procesie oceny istotności wpływu to z przedstawicielami tych grup kluczowych interesariuszy przeprowadzono
ankiety i wywiady strukturyzowane.
W toku uzupełniania Badania Istotności dokonano powtórnych osądów względem wybranych wpływów
zmieniających pierwotne parametry oceny. W przypadku większości wpływów nie zmieniono pierwotnych osądów
wydanych w stosunku do parametrów oceny.
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 r.
Raport roczny za 2024 r.
69
Dla wpływów parametr istotności oparty był o następujące czynniki:
Pozytywne: skala, zakres i prawdopodobieństwo
Negatywne: skala, zakres, nieodwracalny charakter i prawdopodobieństwo.
W ocenie przyjęto zasadę nie oceniania Odwracalności skutków dla wpływów pozytywnych oraz nadania parametru
Obecny dla prawdopodobieństwa wpływów Rzeczywistych.
Dane wynikające z oceny parametrów zostały sprowadzone następnie do pięciostopniowej skali istotności
(minimalna, informacyjna, ważna, znacząca, krytyczna). Wpływ oceniony na jako ważny, znaczący, krytyczny
został określony jako istotny.
Perspektywa istotności finansowej
Istotność finansową ustalono poprzez identyfikację i ocenę ryzyk i szans związanych z poszczególnymi
zagadnieniami zrównoważonego rozwoju z wykorzystaniem następujących parametrów:
1. Skalę skutków danego ryzyka lub szansy, która określa jak dotkliwe dla AC skutki występują, jeśli dane ryzyko
wystąpi (w przypadku ryzk) lub jak znaczące mogą być korzystne skutki, jeśli dana szansa wystąpi i zostanie
wykorzystana (w przypadku szans).
2. Prawdopodobieństwo wystąpienia danego ryzyka lub szansy.
Do oceny parametrów wykorzystano informacje pozyskane z analizy porównawczej, kwestionariuszy wśród
przedstawicieli AC oraz oceny dokonanej przez ekspertów zewnętrznych. Dane wynikające z oceny parametrów z
każdego z tych źródeł informacji zostały sprowadzone następnie do pięciostopniowej skali istotności (w przypadku
ryzyk: minimalne lub lekki, mniejsze niż średnie, większe niż średnie, poważne, krytyczne lub bardzo poważne; w
przypadku szans: minimalne lub drobne, mniejsze niż średnie, większe niż średnie, istotne, bardzo istotne) Każdy
zagadnienie, z którym było związane ryzyko na poziomie co najmniej wyższym niż średni lub z którym związana
była szansa na poziomie co najmniej wyższym niż średni było uznawane za istotne z perspektywy istotności
finansowej.
W toku uzupełniania Badania Istotności dokonano powtórnych osądów względem wybranych ryzyk i szans,
zmieniających pierwotne parametry oceny. W przypadku większości ryzyk i szans, nie zmieniono pierwotnych
osądów wydanych w stosunku do parametrów oceny. Parametr istotności oparto o następujące czynniki: skala
skutków finansowych i prawdopodobieństwo. Dane wynikające z oceny parametrów zostały sprowadzone
następnie do pięciostopniowej skali istotności (w przypadku ryzyk: minimalne lub lekkie, mniejsze niż średnie,
większe niż średnie, poważne, krytyczne lub bardzo poważne; w przypadku szans: minimalne lub drobne, mniejsze
niż średnie, większe niż średnie, istotne, bardzo istotne). Każde zagadnienie, z którym było związane ryzyko na
poziomie co najmniej wyższym niż średni lub z którym związana była szansa na poziomie co najmniej wyższym niż
średni było uznawane za istotne z perspektywy istotności finansowej.
Zasada podwójnej istotności
Każde zagadnienie zrównoważonego rozwoju, z którym związany był istotny wpływ, istotne ryzyko lub istotna
szansa, było uznawane za istotne z perspektywy podwójnej istotności, a zatem podlegające raportowaniu z
wykorzystaniem odpowiednich standardów i wymogów ujawnieniowych.
Uwzględnienie wyników badania istotności w zarządzaniu
Zidentyfikowane przez Grupę AC w ramach Badania Istotności w II 2024 r. istotne obszary zrównoważonego
rozwoju przedstawiają się następująco:
Zmiana klimatu: Przystosowanie się do zmiany klimatu, Łagodzenie zmiany klimatu, Energia;
Zanieczyszczenie: Zanieczyszczenie powietrza, Substancje potencjalnie niebezpieczne, Substancje
wzbudzające szczególnie duże obawy;
Wykorzystanie zasobów i gospodarka o obiegu zamkniętym: Zasoby wprowadzane, w tym wykorzystanie
zasobów, Odpady;
Własne zasoby pracownicze: Warunki pracy (Bezpieczeństwo zatrudnienia, Czas pracy, Adekwatna
płaca, Równowaga między życiem zawodowym a prywatnym, Bezpieczeństwo i higiena pracy), Równe
traktowanie i równość szans dla wszystkich (Równouprawnienie płci i równość wynagrodzeń za pracę o
takiej samej wartości, Szkolenia i rozwój umiejętności, Zatrudnienie i integracja osób z
niepełnosprawnościami, Środki zapobiegania przemocy i molestowaniu w miejscu pracy, Różnorodność);
Osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości: Warunki pracy (Bezpieczeństwo zatrudnienia, Czas pracy,
Adekwatna płaca, Równowaga między życiem zawodowym a prywatnym, Bezpieczeństwo i higiena
pracy), Równe traktowanie i równość szans dla wszystkich (Równouprawnienie płci i równość
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 r.
Raport roczny za 2024 r.
70
wynagrodzeń za pracę o takiej samej wartości, Szkolenia i rozwój umiejętności, Zatrudnienie i integracja
osób z niepełnosprawnościami, Środki zapobiegania przemocy i molestowaniu w miejscu pracy,
Różnorodność);
Konsumenci i użytkownicy końcowi: Wpływy na konsumentów lub użytkowników końcowych związane z
informacjami (Prywatność, Wolność wypowiedzi, Dostęp do informacji (wysokiej jakości)),
Bezpieczeństwo osobiste konsumentów lub użytkowników końcowych (Bezpieczeństwo i higiena pracy,
Bezpieczeństwo osoby);
Postępowanie w biznesie: Kultura korporacyjna, Ochrona sygnalistów, Zarządzanie relacjami z
dostawcami, w tym praktyki płatnicze.
Zidentyfikowane istotne zagadnienia ogólne jak i wybrane powiązane wpływy, ryzyka i szanse były adresowane w
funkcjonującym w AC Zintegrowanym Systemie Zarządzania w ramach Analizy Kontekstu Organizacji – Analizy
Ryzyk, w 2024 r. zostały uwzględnione takie obszary jak: czynniki środowiskowe (zmiana klimatu), czynniki
kadrowe (kwestie BHP, szkoleń, work life balance, dyskryminacja), czynniki jakościowe produktu. Rejestr Aspektów
Środowiskowych i Plan monitorowania utworzone w ramach Zintegrowanego Systemu Zarządzania obejmują takie
kwestie jak: emisje do powietrza i substancje chemiczne (zanieczyszczenie), zużycie zasobów naturalnych i
wytwarzanie odpadów (GOZ), awarie. Kwestie związane z etycznym postępowaniem w biznesie w operacjach
własnych i w łańcuchu wartości reguluje szereg procedur wewnętrznych, a przede wszystkim Kodeks Etyki AC S.A.
oraz Kodeks Postępowania Dostawców AC S.A.
Grupa AC stale pracuje w zakresie zapewnienia spójności zidentyfikowanych w ramach Badania Istotności
istotnych zagadnień powiązanych IRO i doprecyzowanych kolejno wpływów, ryzyk i szans z istniejącym
wewnętrznym Zintegrowanym Systemem Zarządzania. Pełną integrację w zakresie Zintegrowanego Systemu
Zarządzania planujemy zapewnić w kolejnym roku.
Wyniki Badania Istotności zostały zatwierdzone przez Zarząd AC S.A.
6.1.12. Wymogi dotyczące ujawniania informacji w ramach ESRS objęte sprawozdaniem dotyczącym
zrównoważonego rozwoju
[ESRS 2 IRO-2]
Indeks ujawnień ESRS wraz z rozdziałami odniesienia
Nr
ujawnienia
Nazwa ujawnienia
Rozdział w
Sprawozdaniu
Komentarz
ESRS 2 Ogólne ujawnienie informacji
BP-1 Ogólna podstawa sporządzenia oświadczeń dotyczących
zrównoważonego rozwoju
6.1.1.
BP
-
2
Ujawnianie informacji w odniesieniu do szczególnych
okoliczności
6.1.2.
GOV-1 Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych 6.1.3.
GOV
-
2
Informacje przekazywane organom administrującym,
zarządzającym i nadzorczym jednostki oraz podejmowane przez
nie kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem
6.1.4.
GOV
-
3
Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym
rozwojem w systemach
zachęt.
6.1.5.
GOV-4 Oświadczenie dotyczące należytej staranności 6.1.6.
GOV-5 Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne nad
sprawozdawczością w zakresie zrównoważonego rozwoju
6.1.7.
SBM-1 Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości 6.1.8.
SBM-2 Interesy i opinie interesariuszy 6.1.9
SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze
strategią i z modelem biznesowym
6.1.10.
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 r.
Raport roczny za 2024 r.
71
IRO-1 Opis procesów służących do identyfikacji i oceny istotnych
wpływów, istotnych ryzyk i istotnych szans
6.1.11.
IRO-2 Wymogi dotyczące ujawniania informacji w ramach ESRS objęte
oświadczeniem jednostki dotyczącym zrównoważonego rozwoju
6.1.12.
ESRS E1 Zmiana klimatu
Taksonomia
Ujawnienie informacji zgodnie z art. 8 rozporządzenia 2020/852
(rozporządzenie w sprawie systematyki)
6.2.1.1.
GOV-3 Uwzględnienie wyników związanych ze zrównoważonym
rozwojem w systemach zachęt
6.2.1.2.
E1
-
1
Plan
przejścia
na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu
6.2.1.3.
SBM-3 Istotne wpływy ryzyka i szanse związane z klimatem oraz ich
wzajemne związki ze strategią i modelem biznesowym
6.2.1.4.
IRO
-
1
Opis procesów identyfikacji i oceny związanych z klimatem
istotnych wpływów, ryzyk i szans
6.2.1.5.
E1-2 Polityki związane z łagodzeniem zmiany klimatu i
przystosowaniem sią do niej
6.2.1.6.
E1
-
3
Działania i zasoby w odniesieniu do polityki
klimatycznej
6.2.1.7.
E1-4 Cele związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem
się do niej
6.2.1.8.
E1
-
5
Zużycie energii i koszyk energetyczny
6.2.1.
9.
E1-6 Emisje gazów cieplarnianych zakresów 1, 2 i 3 brutto oraz
całkowite emisje
gazów cieplarnianych
6.2.1.10
E1
-
7
Projekty usuwania gazów cieplarnianych i ograniczania emisji
gazów cieplarnianych finansowane za pomocą jednostek emisji
dwutlenku węgla
6.2.1.
11
Nd.
E1
-
8
Wewnętrzne ustalanie opłat za emisję gazów
cieplarnianych
6.2.1.
12
Nd.
E1
-
9
Antycypowane skutki finansowe wynikające z istotnych ryzyk
fizycznych i ryzyk przejścia oraz potencjalnych szans związanych
z klimatem
6.2.1.
13
S
korzystano ze
zwolnienia w 2024 r.
ESRS 2 Zanieczyszczenia
IRO-1 Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i
szans związanych z zanieczyszczeniem
6.2.2.1.
E2
-
1
Polityki związane z zanieczyszczeniem
6.2.2.2.
E
2
-
2
Działania i zasoby związane z zanieczyszcze
nie
m
6.2.2.3.
E2
-
3
Cele
związane z zanieczyszczeniem
6.2.2.
4.
E2-4 Zanieczyszczenie powietrza, wody i gleby 6.2.2.5. Dotyczy w zakresie
powietrza
E2
-
5
Substancje potencjalnie niebezpieczne i substancje wzbudzające
szczególnie
duże obawy
6.2.2.
6.
E2-6 Antycypowane skutki finansowe wynikające z wpływów, ryzyk i
szans związanych z zanieczyszczeniem
6.2.2.7. Skorzystano ze
zwolnienia w 2024 r
.
ESRS 3 Woda i zasoby wodne
E3
-
1
Polityki związane z wodą i zasobami morskimi
Nieistotne
E3
-
2
Działania i zasoby związane z wodą i zasobami morskimi
Nieistotne
E3
-
3
Cele związane z wodą i zasobami morskimi
Nieistotne
E3
-
4
Zużycie wody
Nieistotne
E3-5 Antycypowane skutki finansowe wynikające z wpływów, ryzyk i
szans związanych z wodą i zasobami morskimi
Nieistotne
ESRS 4 Bioróżnorodność i ekosystemy
E4
-
1
Plan transformacji w zakresie różnorodności biologicznej i
ekosystemów oraz uwzględnienie różnorodności biologicznej i
ekosystemów w strategii i modelu biznesowym
Nieistotne
SBM
-
3
Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze
strategią i modelem biznesowym
Nieistotne
E4
-
2
Polityki związane z różnorodnością biologiczną i ekosystemami
Nieistotne
E4
-
3
Działania i zasoby związane z
różnorodnością biologiczną i
ekosystemami
Nieistotne
E4
-
4
Cele związane z różnorodnością biologiczną i ekosystemami
Nieistotne
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 r.
Raport roczny za 2024 r.
72
E4-5 Mierniki wpływów związane ze zmianą w zakresie różnorodności
biologicznej i ekosystemów
Nieistotne
E4-6 Antycypowane skutki finansowe wynikające z ryzyk i szans
związanych z bioróżnorodnością i ekosystemami
Nieistotne
ESRS E5 GOZ
IRO
-
1
Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk
i
szans związanych z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarki o
obiegu zamkniętym
6.2.3.1.
E5
-
1
Polityki związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o
obiegu zamkniętym
6.2.3.2.
E5-2 Działania i zasoby związane z wykorzystaniem zasobów oraz
gospodarką o obiegu zamkniętym
6.2.3.3.
E5-3 Cele związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o
obiegu zamkniętym
6.2.3.4.
E5
-
4
Zasoby wprowadzane do organizacji
6.2.3.5.
E5
-
5
Zasoby odprowadzane z organizacji
6.2.3.6.
Dotyczy w zakresie
odpadów
E5-6 Antycypowane skutki finansowe wynikające z wpływów, ryzyk i
szans związanych z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o
obiegu zamkniętym
6.2.3.7. Skorzystano ze
zwolnienia w 2024 r.
ESRS S1 Własne zasoby pracownicze
SBM-2 Interesy i opinie zainteresowanych stron 6.3.1.1.
SBM
-
3
Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze
strategią i z modelem biznesowym
6.3.1.2.
S1-1 Polityki związane z własnymi zasobami pracowniczymi 6.3.1.3.
S1
-
2
Procedury współpracy z włas
nymi zasobami pracowniczymi
i
przedstawicielami pracowników w zakresie wpływów
6.3.1.4.
S1-3 Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały
zgłaszania
wątpliwości
przez
własne zasoby pracownicze
6.3.1.5
S1
-
4
Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na własn
e
zasoby pracownicze oraz stosowanie podejść służących
zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych
szans związanych z własnymi zasobami pracowniczyczymi oraz
skuteczność tych działań
6.3.1.6.
S1-5 Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami,
zwiększania pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi
ryzykami i istotnymi szansami związanymi z własnymi zasobami
pracowniczymi
6.3.1.7.
S1
-
6
Charakterystyka pracowników jednostki
6.3.1.8.
S1-7 Charakterystyka osób niebędących pracownikami stanowiących
własnych pracowników jednostki
6.3.1.9
S1
-
8
Zakres rokowań zbiorowych i dialogu społecznego
Nieistotne
S1
-
9
Mierniki
różnorodności
6.3.1.10.
S1-10 Adekwatna płaca 6.3.1.11.
S1-11 Ochrona socjalna 6.3.1.12.
S1-12 Osoby z niepełnosprawnościami 6.3.1.13.
S1
-
13
Mierniki
dotyczące szkoleń i rozwoju umiejętności
6.3.1.14.
S1
-
14
Mierniki
bezpieczeństwa i higieny pracy
6.3.1.15.
S1-15 Mierniki równowagi między życiem zawodowym a prywatnym 6.3.1.16.
S1-16 Mierniki wynagrodzeń (luka płacowa i całkowite wynagrodzenie)
6.3.1.17.
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 r.
Raport roczny za 2024 r.
73
S1-17 Incydenty, skargi i poważne wpływy na przestrzeganie praw
człowieka
6.3.1.18.
ESRS S2 Osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości
SBM-2 Interesy i opinie zainteresowanych stron 6.3.2.1.
SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze
strategią i z modelem biznesowym
6.3.2.2.
S2-1 Polityki związane z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu
wartości
6.3.2.3.
S2
-
2
Procesy współpracy z osobami wykonującym pracę w łańcuchu
wartości w zakresie wpływów
6.3.2.4
S2-3 Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały
zgłaszania wątpliwości przez osoby wykonujące pracę w
łańcuchu wartości
6.3.2.5.
S2-4 Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na osoby
wykonujące pracę w łańcuchu wartości oraz stosowanie podejść
służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu
istotnych szans związanych z osobami wykonującymi pracę w
łańcuchu wartości
oraz skuteczność tych działań
6.3.2.6.
S2
-
5
Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami,
zwiększania pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi
ryzykami i istotnymi szansami
6.3.2.7.
ESRS S3 Społeczności dotknięte wpływem
SBM-2 Interesy i opinie zainteresowanych stron Nieistotne
SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze
strategią i modelem biznesowym
Nieistotne
S3
-
1
Polityki związane z dotkniętymi społecznościami
Nieistotne
S3-2 Procesy współpracy w zakresie wpływów dotkniętymi
społecznościami
Nieistotne
S3
-
3
Procesy remediacji negatywnych wpływów i kanały zgłaszania
problemów przez dotknięte społeczności
Nieistotne
S3-4 Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na
dotknięte spoleczności oraz stosowania podejść służących
zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych
szans związanych z tymi społecznościami oraz skuteczności tych
działań
Nieistotne
S3-5 Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami,
zwiększania pozytywnych pływów i zarządzania istotnymi
ryzykami i istotnymi szansami
Nieistotne
ESRS S4 Konsumenci i użytkownicy końcowi
SBM-2 Interesy i opinie zainteresowanych stron 6.3.3.1.
SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze
strategią i z modelem biznesowym
6.3.3.2.
S4-1 Polityki związane z konsumentami i użytkownikami końcowymi 6.3.3.3.
S4-2 Procesy współpracy w zakresie wpływów z konsumentami i
użytkownikami końcowymi
6.3.3.4.
S4
-
3
Procesy
naprawy skutków
negatywnych wpływów i kanały
zgłaszania wątpliwości przez konsumentów i użytkowników
końcowych
6.3.3.5.
S4
-
4
Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na
konsumentów i użytkowników końcowych oraz stosowanie
podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i
wykorzystywaniu istotnych szans związanych z konsumentami i
użytkownikami końcowymi oraz skuteczno
ść tych działań
6.3.3.6.
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 r.
Raport roczny za 2024 r.
74
S4-5 Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami,
zwiększania pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi
ryzykami i istotnymi szansami
6.3.3.7.
ESRS G1 Postępowanie w biznesie
GOV
-
1
Rola organów administrujących, nadzorczych i
zarządzających
6.4.1.1.
IRO
-
1
Opis procesów
służących do
identyfikacji i oceny istotnych
wpływów, ryzyk
i szans
6.4.1.2.
G1-1 Polityki postępowania w biznesie i kultura korporacyjna 6.4.1.3.
G1
-
2
Zarządzanie
relacjami
z dostawcami
6.4.1.4
G1
-
3
Zapobieganie korupcji i przekupstwu oraz ich wykrywanie
Nieistotne
G1-4 Incydenty korupcji lub przekupstwa Nieistotne
G1-5 Wpływ polityczny i działalność lobbingowa Nieistotne
G1-6 Praktyki płatnicze 6.4.1.5.
Tabela wszystkich punktów danych wynikających z innych przepisów UE
Wymóg dotyczący ujawniania
informacji i powiązany z nim punkt
danych
Odniesienie do
rozporządzenia w sprawie
ujawniania informacji
związanych ze
zrównoważonym
rozwojem w sektorze
usług finansowych (
1
)
Odniesienie do trzeciego
filaru (
2
)
Odniesienie do rozporządzenia
o wskaźnikach
referencyjnych (3) /
Odniesienie do
Europejskiego prawa
o klimacie (4)
Rozdziała w
raporcie,
strona/
komentarz
ESRS 2 GOV-1
Zróżnicowanie członków zarządu ze
względu na płeć
pkt
21 lit.
d)
Wskaźnik nr 13 w tabeli 1
w załączniku I
Załącznik II do rozporządzenia
delegowanego Komisji (UE)
2020/1816 (
5
)
6.1.3.
ESRS 2 GOV-1
Odsetek członków organów, którzy są
niezależni pkt 21 lit. e)
Załącznik II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1816
6.1.3.
ESRS 2 GOV-4
Oświadczenie w sprawie
należytej staranności
pkt
30
Wskaźnik nr 10 w tabeli 3
w załączniku I
6.1.6.
ESRS 2 SBM-1
Udział w działaniach
związanych z działaniami dotyczącymi
paliw
kopalnych
pkt 40 lit. d) ppkt (i)
Wskaźnik nr 4 w tabeli
1 w załączniku I
Art. 449a
rozporządzenia (UE)
nr 575/2013;
rozporządzenie wykonawcze
Komisji (UE) 2022/2453 (
5
),
tabela 1: Informacje
jakościowe na temat ryzyka
z zakresu ochrony środowiska
i tabela 2: Informacje
jakościowe na temat ryzyka
społecznego
Załącznik II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1816
Nieistotne
ESRS 2 SBM-1
Udział w działaniach
związanych z produkcją
chemikaliów
pkt 40 lit. d) ppkt (ii)
Wskaźnik nr 9 w tabeli 2
w załączniku I
Załącznik II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1816
Nieistotne
ESRS 2 SBM-1
Udział w działalności związanej
z kontrowersyjną
bronią
pkt 40 lit. d) ppkt (iii)
Wskaźnik nr 14 w tabeli 1
w załączniku I
Art. 12 ust. 1 rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1818 (
6
),
załącznik II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1816
Nieistotne
ESRS 2 SBM-1
Udział w działaniach
związanych z uprawą
i produkcją
tytoniu
pkt 40 lit. d) ppkt (iv)
Art. 12 ust. 1 rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1818,
załącznik II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1816
Nieistotne
ESRS E1-1
Plan przejścia służący osiągnięciu
neutralności klimatycznej do 2050 r.
Art. 2 ust. 1 rozporządzenia (UE)
2021/1119
6.2.1.3.
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 r.
Raport roczny za 2024 r.
75
Wymóg dotyczący ujawniania
informacji i powiązany z nim punkt
danych
Odniesienie do
rozporządzenia w sprawie
ujawniania informacji
związanych ze
zrównoważonym
rozwojem w sektorze
usług finansowych
(
1
)
Odniesienie do trzeciego
filaru (
2
)
Odniesienie do rozporządzenia
o wskaźnikach
referencyjnych (3) /
Odniesienie do
Europejskiego prawa
o klimacie (4)
Rozdziała w
raporcie,
strona/
komentarz
pkt 14
ESRS E1-1
Jednostki wykluczone
z zakresu obowiązywania wskaźników
referencyjnych dostosowanych do
porozumienia paryskiego
pkt 16 lit. g)
Art. 449a
rozporządzenia (UE)
nr 575/2013; rozporządzenie
wykonawcze Komisji (UE)
2022/2453, wzór 1: Portfel
bankowy – Ryzyko przejścia
związane ze zmianami
klimatu: jakość kredytowa
ekspozycji według sektora,
emisji i rezydualnego terminu
zapadalności
Art. 12 ust. 1 lit. d)–g) oraz art. 12
ust. 2 rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1818
Nieistotne
ESRS E1-4
Cele redukcji emisji
gazów cieplarnianych
pkt 34
Wskaźnik nr 4 w tabeli 2
w załączniku I
Art. 449a
rozporządzenia (UE)
nr 575/2013; rozporządzenie
wykonawcze Komisji (UE)
2022/2453, wzór 3: Portfel
bankowy – Ryzyko przejścia
związane ze zmianą klimatu:
mierniki dostosowania
Art. 6 rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1818
6.2.1.8.
ESRS E1-5
Zużycie energii z kopalnych
źródeł zdezagregowane
w podziale na źródła (dotyczy wyłącznie
sektorów o znacznym oddziaływaniu na
klimat)
pkt
38
Wskaźnik nr 5 w tabeli 1
i wskaźnik nr 5 w tabeli 2
w załączniku I
6.2.1.9.
ESRS E1-5 Zużycie
energii i koszyk energetyczny pkt 37
Wskaźnik nr 5 w tabeli 1
w załączniku I
6.2.1.9.
ESRS E1-5
Energochłonność
powiązana z
działaniami podejmowanymi w sektorach
o znacznym oddziaływaniu na klimat
pkt 40–43
Wskaźnik nr 6 w tabeli 1
w załączniku I
6.2.1.9.
ESRS E1-6
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 1,
2, 3 brutto
i całkowite emisje gazów
cieplarnianych
pkt 44
Wskaźniki nr 1 i 2 w tabeli 1
w załączniku I
Art.
449a rozporządzenia (UE)
nr 575/2013; rozporządzenie
wykonawcze Komisji (UE)
2022/2453, wzór 1: Portfel
bankowy – Ryzyko przejścia
związane ze zmianą klimatu:
jakość kredytowa ekspozycji
według sektora, emisji
i rezydualnego terminu
zapadalności
Art. 5 ust. 1, art. 6 i art. 8 ust. 1
rozporządzenia delegowanego
(UE) 2020/1818
6.2.1.9.
ESRS E1-6
Intensywność emisji gazów
cieplarnianych
brutto
pkt 53–55
Wskaźnik nr 3 w tabeli
1 w załączniku I
Art.
449a rozporządzenia (UE)
nr 575/2013; rozporządzenie
wykonawcze Komisji (UE)
2022/2453, wzór 3: Portfel
bankowy – Ryzyko przejścia
związane ze zmianą klimatu:
mierniki dostosowania
Art. 8 ust. 1 rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1818
6.2.1.10.
ESRS E1-7
Usuwanie gazów cieplarnianych i
jednostki emisji dwutlenku węgla
pkt
56
Art. 2 ust. 1 rozporządzenia (UE)
2021/1119
6.2.1.11 Nd.
ESRS E1-9
Ekspozycja
portfela odniesienia na
ryzyka fizyczne związane z
klimatem
pkt
66
Załącznik II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1818,
załącznik II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1816
6.2.1.12 Nd.
ESRS E1-9 Art.
449a rozporządzenia (UE)
nr 575/2013; pkt 46 i 47
6.2.1.13 Nd.
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 r.
Raport roczny za 2024 r.
76
Wymóg dotyczący ujawniania
informacji i powiązany z nim punkt
danych
Odniesienie do
rozporządzenia w sprawie
ujawniania informacji
związanych ze
zrównoważonym
rozwojem w sektorze
usług finansowych
(
1
)
Odniesienie do trzeciego
filaru (
2
)
Odniesienie do rozporządzenia
o wskaźnikach
referencyjnych (3) /
Odniesienie do
Europejskiego prawa
o klimacie (4)
Rozdziała w
raporcie,
strona/
komentarz
Dezagregacja kwot pieniężnych według
nagłego i długotrwałego ryzyka
fizycznego pkt 66 lit. a)
ESRS E1-9
Lokalizacja znaczących
składników aktywów obarczonych
istotnym
ryzykiem fizycznym
pkt 66 lit. c)
rozporządzenia
wykonawczego Komisji (UE)
2022/2453; wzór 5: Portfel
bankowy – Ryzyko fizyczne
związane ze zmianami
klimatu: ekspozycje
podlegające ryzyku
fizycznemu.
ESRS E1-9 Podział
wartości księgowej
nieruchomości według klas efektywności
energetycznej
pkt 67 lit. c)
Art.
449a rozporządzenia (UE)
nr 575/2013; pkt 34
rozporządzenia
wykonawczego Komisji (UE)
2022/2453; wzór 2: Portfel
bankowy – Ryzyko przejścia
związane ze zmianami
klimatu: kredyty
zabezpieczone
nieruchomościami –
efektywność energetyczna
zabezpieczeń
Nieistotne
ESRS E1-9
Stopień ekspozycji
portfela na szanse
związane z klimatem
pkt 69
Załącznik II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1818
Nieistotne
ESRS E2-4
Ilość każdego czynnika
zanieczyszczającego wymienionego
w załączniku II do rozporządzenia
w sprawie E-PRTR (Europejski Rejestr
Uwalniania i Transferu Zanieczyszczeń)
emitowanego do powietrza, wody i gleby,
pkt 28
Wskaźnik nr 8 w tabeli 1
w załączniku I, wskaźnik
nr 2 w tabeli 2 w załączniku
I, wskaźnik nr 1 w tabeli 2
w załączniku I oraz
wskaźnik nr 3 w tabeli 2
w załączniku I
6.2.2.5.
ESRS E3-1
Woda i
zasoby morskie pkt
9
Wskaźnik nr 7 w tabeli 2
w
załączniku I
Nieistotne
ESRS E3-1
Specjalna polityka pkt
13
Wskaźnik nr 8 w tabeli 2
w
załączniku I
Nieistotne
ESRS E3-1
Zrównoważone praktyki w dziedzinie
mórz i oceanów
pkt 14
Wskaźnik nr 12 w tabeli 2
w załączniku I
Nieistotne
ESRS E3-4
Całkowita ilość wody poddanej
recyklingowi i ponownemu użyciu pkt 28
lit. c)
Wskaźnik nr 6.2 w tabeli 2
w załączniku I
Nieistotne
ESRS E3-4
Całkowite zużycie wody w m
3
na
przychód netto z własnych operacji
pkt
29
Wskaźnik nr 6.1 w tabeli 2
w załączniku I
Nieistotne
ESRS 2 SBM 3-E4
pkt
16 lit.
a) ppkt (i)
Wskaźnik nr 7 w tabeli 1
w
załączniku I
Nieistotne
ESRS 2 SBM 3-E4
pkt 16 lit. b)
Wskaźnik nr 10 w tabeli 2
w załączniku I
Nieistotne
ESRS 2 SBM 3-E4
pkt 16 lit. c)
Wskaźnik nr 14 w tabeli 2
w załączniku I
Nieistotne
ESRS E4-2
Zrównoważone praktyki lub polityki
w zakresie gruntów/rolnictwa
pkt
24 lit.
b)
Wskaźnik nr 11 w tabeli 2
w załączniku I
Nieistotne
ESRS E4-2
Zrównoważone praktyki lub polityki
w zakresie oceanów/mórz
Wskaźnik nr 12 w tabeli 2
w załączniku I
Nieistotne
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 r.
Raport roczny za 2024 r.
77
Wymóg dotyczący ujawniania
informacji i powiązany z nim punkt
danych
Odniesienie do
rozporządzenia w sprawie
ujawniania informacji
związanych ze
zrównoważonym
rozwojem w sektorze
usług finansowych
(
1
)
Odniesienie do trzeciego
filaru (
2
)
Odniesienie do rozporządzenia
o wskaźnikach
referencyjnych (3) /
Odniesienie do
Europejskiego prawa
o klimacie (4)
Rozdziała w
raporcie,
strona/
komentarz
pkt 24 lit. c)
ESRS E4-2
Polityki na rzecz przeciwdziałania
wylesianiu pkt 24 lit. d)
Wskaźnik nr 15 w tabeli 2
w załączniku I
Nieistotne
ESRS E5-5
Odpady niepoddawane recyklingowi
pkt
37 lit.
d)
Wskaźnik nr 13 w tabeli 2
w załączniku I
6.2.3.6.
ESRS E5-5
Odpady niebezpieczne i odpady
promieniotwórcze pkt
39
Wskaźnik nr 9 w tabeli 1
w załączniku I
6.2.3.6.
ESRS 2 SBM-3-S1
Ryzyko wystąpienia przypadków pracy
przymusowej pkt 14 lit. f)
Wskaźnik nr 13 w tabeli 3
w załączniku I
Nieistotne
ESRS 2 SBM-3-S1
Ryzyko wystąpienia przypadków pracy
dzieci
pkt
14 lit.
g)
Wskaźnik nr 12 w tabeli 3
w załączniku I
Nieistotne
ESRS S1-1
Zobowiązania w zakresie polityki
dotyczącej poszanowania praw człowieka
pkt
20
Wskaźnik nr 9 w tabeli 3
i wskaźnik nr 11 w tabeli 1
w załączniku I
Nieistotne
ESRS S1-1
Strategie w
zakresie należytej staranności
w odniesieniu do kwestii objętych
podstawowymi konwencjami
Międzynarodowej Organizacji Pracy nr 1–
8,
pkt 21
Załącznik II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1816
6.3.1.4.
ESRS S1-1
Procedury i środki na rzecz zapobiegania
handlowi ludźmi
pkt
22
Wskaźnik nr 11 w tabeli 3
w załączniku I
Nieistotne
ESRS S1-1
Polityka lub system zarządzania służące
zapobieganiu wypadkom przy pracy
pkt
23
Wskaźnik nr 1 w tabeli 3
w załączniku I
6.3.1.3.
ESRS S1-3
Mechanizmy rozpatrywania skarg pkt 32
lit.
c)
Wskaźnik nr 5 w tabeli 3
w załączniku I
6.3.1.5
ESRS S1-14
Liczba zgonów związanych z pracą oraz
liczba i wskaźnik wypadków związanych
z
pracą pkt
88 lit.
b) i
c)
Wskaźnik nr 2 w tabeli 3
w załączniku I
Załącznik II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1816
6.3.1.15.
ESRS S1-14
Liczba dni straconych z powodu urazów,
wypadków, ofiar śmiertelnych lub chorób
pkt 88 lit. e)
Wskaźnik nr 3 w tabeli 3
w załączniku I
6.3.1.15.
ESRS S1-16
Nieskorygowana luka płacowa między
kobietami a mężczyznami
pkt 97 lit. a)
Wskaźnik nr 12 w tabeli 1
w załączniku I
Załącznik II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1816
6.3.1.17.
ESRS S1-16
Nadmierny poziom wynagrodzenia
dyrektora generalnego
pkt
97 lit.
b)
Wskaźnik nr 8 w tabeli 3
w załączniku I
6.3.1.17.
ESRS S1-17
Przypadki dyskryminacji pkt
103 lit.
a)
Wskaźnik nr 7 w tabeli 3
w
załączniku I
6.3.1.18.
ESRS S1-17 Nieprzestrzeganie
Wytycznych ONZ dotyczących biznesu
i praw człowieka oraz wytycznych OECD
pkt 104 lit. a)
Wskaźnik nr 10 w tabeli 1
i wskaźnik nr 14 w tabeli 3
w załączniku I
Załącznik II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1816,
art. 12 ust. 1 rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1818
Nieistotne
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 r.
Raport roczny za 2024 r.
78
Wymóg dotyczący ujawniania
informacji i powiązany z nim punkt
danych
Odniesienie do
rozporządzenia w sprawie
ujawniania informacji
związanych ze
zrównoważonym
rozwojem w sektorze
usług finansowych
(
1
)
Odniesienie do trzeciego
filaru (
2
)
Odniesienie do rozporządzenia
o wskaźnikach
referencyjnych (3) /
Odniesienie do
Europejskiego prawa
o klimacie (4)
Rozdziała w
raporcie,
strona/
komentarz
ESRS 2 SBM-3-S2
Znaczące ryzyko wystąpienia przypadków
pracy dzieci lub pracy przymusowej
w
łańcuchu wartości pkt
11 lit.
b)
Wskaźniki nr 12 i nr 13
w tabeli 3 w załączniku I
Nieistotne
ESRS S2-1
Zobowiązania w zakresie polityki
dotyczącej poszanowania praw człowieka
pkt 17
Wskaźnik nr 9 w tabeli 3
i wskaźnik nr 11 w tabeli 1
w załączniku I
Nieistotne
ESRS S2-1 Polityki związane z osobami
wykonującymi pracę w łańcuchu wartości
pkt
18
Wskaźnik nr 11 i nr 4
w tabeli 3 w załączniku I
6.3.2.3.
ESRS S2-1 Nieprzestrzeganie
Wytycznych ONZ dotyczących biznesu
i praw człowieka oraz wytycznych OECD
pkt 19
Wskaźnik nr 10 w tabeli 1
w załączniku I
Załącznik II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1816,
art. 12 ust. 1 rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1818
Nieistotne
ESRS S2-1
Strategie w
zakresie należytej staranności
w odniesieniu do kwestii objętych
podstawowymi konwencjami
Międzynarodowej Organizacji Pracy nr 1–
8,
pkt
19
Załącznik II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1816
Nieistotne
ESRS S2-4
Kwestie i incydenty dotyczące
poszanowania praw człowieka związane
z łańcuchem wartości na wyższym
i niższym szczeblu
pkt
36
Wskaźnik nr 14 w tabeli 3
w załączniku I
Nieistotne
ESRS S3-1
Zobowiązania w zakresie polityki
dotyczącej poszanowania praw
człowieka, pkt 16
Wskaźnik nr 9 w tabeli 3
w załączniku I i wskaźnik
nr 11 w tabeli 1 w
załączniku
I
Nieistotne
ESRS S3-1
Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ
dotyczących biznesu i praw człowieka,
zasad MOP lub wytycznych OECD
pkt
17
Wskaźnik nr 10 w tabeli 1
w załączniku I
Załącznik II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1816,
art. 12 ust. 1 rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1818
Nieistotne
ESRS S3-4
Kwestie i incydenty dotyczące
poszanowania praw człowieka pkt
36
Wskaźnik nr 14 w tabeli 3
w załączniku I
Nieistotne
ESRS S4-1 Polityka odnosząca się do
konsumentów i użytkowników końcowych
pkt 16
Wskaźnik nr 9 w tabeli 3
i wskaźnik nr 11 w tabeli 1
w załączniku I
6.3.3.3.
ESRS S4-1
Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ
dotyczących biznesu i praw człowieka
oraz wytycznych OECD
pkt 17
Wskaźnik nr 10 w tabeli 1
w załączniku I
Załącznik II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1816,
art. 12 ust. 1 rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1818
Nieistotne
ESRS S4-4
Kwestie i incydenty dotyczące
poszanowania praw człowieka pkt
35
Wskaźnik nr 14 w tabeli 3
w załączniku I
6.3.3.6.
ESRS G1-1
Konwencja Narodów Zjednoczonych
przeciwko korupcji pkt
10 lit.
b)
Wskaźnik nr 15 w tabeli 3
w załączniku I
6.4.1.3.
ESRS G1-1
Ochrona sygnalistów
pkt 10 lit. d)
Wskaźnik nr 6 w tabeli 3
w załączniku I
6.4.1.3.
ESRS G1-4
Grzywny za naruszenie przepisów
antykorupcyjnych i przepisów w sprawie
zwalczania przekupstw pkt
24
lit.
a)
Wskaźnik nr 17 w tabeli 3
w załączniku I
Załącznik II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1816
Nieistotne
ESRS G1-4 Wskaźnik nr 16 w tabeli 3 Nieistotne
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 r.
Raport roczny za 2024 r.
79
Wymóg dotyczący ujawniania
informacji i powiązany z nim punkt
danych
Odniesienie do
rozporządzenia w sprawie
ujawniania informacji
związanych ze
zrównoważonym
rozwojem w sektorze
usług finansowych
(
1
)
Odniesienie do trzeciego
filaru (
2
)
Odniesienie do rozporządzenia
o wskaźnikach
referencyjnych (3) /
Odniesienie do
Europejskiego prawa
o klimacie (4)
Rozdziała w
raporcie,
strona/
komentarz
Normy w zakresie przeciwdziałania
korupcji i przekupstwu
pkt 24 lit. b)
w załączniku I
6.2. Informacje o środowisku
6.2.1. Zmiana Klimatu
6.2.1.1. Ujawnienie informacji zgodnie z art. 8 rozporządzenia 2020/852 (rozporządzenie w sprawie
systematyki)
Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 z dnia 18 czerwca 2020 r. w sprawie
ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone inwestycje, zmieniające rozporządzenie (UE) 2019/2088 tzw.
Taksonomia, określa kryteria uznania działalności jako zrównoważonej środowiskowo oraz nakłada na
przedsiębiorstwa obowiązek ujawnienia czy i w jakim stopniu działalność biznesowa przedsiębiorstwa jest zgodna
z założeniami Taksonomii. Taksonomia to narzędzie klasyfikacyjne, które ma pomagać inwestorom, instytucjom
finansowym i przedsiębiorstwom podejmować świadome decyzje inwestycyjne dotyczące działalności
gospodarczej przyjaznej dla środowiska, tzw. „zrównoważonej”. Ustanowienie ww. systemu i kryteriów klasyfikacji
ma na celu realizację strategii rozwoju „Europejski Zielony Ład” – w tym przejścia na bezpieczną, neutralną dla
klimatu, odporną na zmiany klimatu i bardziej zasobooszczędną gospodarkę o obiegu zamkniętym.
Zgodnie Rozporządzeniem 2020/852 oraz Rozporządzeniem 2021/2178 z dnia 6 lipca 2021 r. i Rozporządzeniem
Delegowanym Komisji (UE) 2023/2486 z dnia 27 czerwca 2023 r., Grupa AC ujawnia udział procentowy działalności
gospodarczej kwalifikującej się do Taksonomii i działalności gospodarczej niekwalifikującej się do Taksonomii w
łącznym obrocie, nakładach inwestycyjnych i wydatkach operacyjnych w odniesieniu do wszystkich celów, wraz z
przedstawieniem działalności zgodnej tj. działalności kwalifikowanej Grupy AC, która spełnia a) kryteria istotnego
wkładu w łagodzenie zmian klimatu, b) kryteria „nie wyrządzania poważnych szkód pozostałym celom
środowiskowym” (DNSH), c) Techniczne Kryteria Kwalifikacji określone w Rozporządzeniu Delegowanym Komisji
(UE) 2021/2139 z dnia 4 czerwca 2021 r., Rozporządzeniu Delegowanym Komisji (UE) 2023/2485 z dnia 27
czerwca 2023 r., Rozporządzeniu Delegowanym Komisji (UE) 2023/2486 z dnia 27 czerwca 2023 r. oraz d) jest
prowadzona zgodnie z minimalnymi gwarancjami w zakresie praw człowieka, a także prezentuje powiązane
informacje jakościowe, o których mowa w pkt 1.2 załącznika I Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE)
2021/2139. Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2022/1214 z dnia 9 marca 2022 r.
W związku z tym, iż w poprzednich latach AC S.A. przedstawiało jednostkowe roczne raporty Spółki AC S.A. tj.
Oświadczenie na temat informacji niefinansowych AC S.A., w tym ujawnienia Taksonomiczne Spółki AC S.A., za
rok 2023 r. nie są dostępne pełne dane porównawcze dla Grupy AC. Zgodnie z art. 63x ust.10 UoR w zw. z art. 56
ust 3 UoR za 2024 r. jesteśmy zobowiązani do przedstawienia Sprawozdania Zrównoważonego Rozwoju dla Grupy
AC.
Grupa AC wypełniając wymagania dla ujawnień za rok 2024, przeprowadziła identyfikację prowadzonych
działalności gospodarczych, pod kątem ich kwalifikowalności do systematyki Taksonomii. Oceny kwalifikowalności
dokonano w odniesieniu do celów, dla których zostały opublikowane listy działalności i techniczne kryteria
kwalifikacji tj. łagodzenia zmian klimatu, adaptacji do zmiany klimatu, zrównoważonego wykorzystania i ochrony
zasobów wodnych i morskich, przejścia na gospodarkę o obiegu zamkniętym, zapobiegania zanieczyszczeniu i
jego kontroli oraz ochrony i odbudowy bioróżnorodności i ekosystemów. Grupa kwalifikując swoje działalności do
systematyki Taksonomii uwzględniła klucz powiązań kodów PKWiU – NACE. Jako warunek przeważający uznania
danej działalności za kwalifikującą się, przyjęto zgodność działalności Grupy z opisem działalności przedstawionym
w technicznych kryteriach kwalifikacji.
Na kolejnym etapie dokonano weryfikacji:
– udziału procentowego obrotu związanego z tymi działalnościami w całkowitym obrocie Grupy,
– udziału procentowego nakładów inwestycyjnych oraz wydatków operacyjnych Grupy odpowiadających
aktywom lub procesom związanych z tymi działalnościami.
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 r.
Raport roczny za 2024 r.
80
Wskutek powyższych działań ustalono, iż w 2024 r.:
– 86,64% całkowitego obrotu Grupy pochodziło z działalności kwalifikującej się do systematyki Taksonomii,
– 93,46% nakładów inwestycyjnych (CapEx), oraz 73,79% wydatków operacyjnych (OpEx) Grupy było
związanych z działalnościami kwalifikującymi się do systematyki Taksonomii.
Przy obliczaniu udziału obrotu, CapEx i OpEx kwalifikujących się do systematyki Taksonomii zastosowano
następujące zasady:
Podstawę kalkulacji wskaźnika obrotu (mianownik) stanowiły przychody ze sprzedaży netto. Do licznika
zaliczono przychody ze sprzedaży z działalności kwalifikujących się do systematyki.
Podstawę kalkulacji wskaźnika CapEx stanowiły (mianownik) nakłady inwestycyjne na środki trwale i wartości
niematerialne i prawne. Do licznika przypisano wydatki inwestycyjne dla działalności kwalifikującej się do
systematyki Taksonomii przypisane bezpośrednio lub rozliczone kluczem obrotowym, jeśli dany nakład
inwestycyjny służy zarówno działalności kwalifikującej się i niekwalifikującej się do Taksonomii.
Podstawę kalkulacji wskaźnika OpEx stanowiły (mianownik) wszystkie koszty służące do bieżącej obsługi
aktywów Grupy i utrzymywania ich we właściwej kondycji tj. ponoszone na cele wykonania remontów i
konserwacji poszczególnych pozycji rzeczowych aktywów trwałych. Wliczone do nich zostały takie koszty, jak:
koszty osobowe osób odpowiedzialnych za utrzymanie i naprawy, koszty związane z naprawami oraz
remontami urządzeń, koszty sprzątania powierzchni, koszty w obszarze ppoż., koszty sterowania mediami,
koszty ochrony budynków, koszty legalizacji urządzeń. Zgodnie z definicją OpEx uwzględniono także
nieskapitalizowane koszty dotyczące badań i rozwoju. Do licznika przypisano tę część OpEx, która dotyczy
rodzajów działalności kwalifikujących się do systematyki Taksonomii przypisane bezpośrednio lub rozliczone
kluczem obrotowym, jeśli dany nakład inwestycyjny służy zarówno działalności kwalifikującej się i
niekwalifikującej się do Taksonomii.
Poszczególne rodzaje prowadzonej działalności zostały przypisane tylko do jednej działalności kwalifikującej
się do systematyki Taksonomii. W sytuacjach, gdy możliwe było przypisanie ich do więcej niż jednej
działalności, wybrano jedną, najbardziej im odpowiadającą. Żadna część przychodów, CapEx, OpEx nie
została policzona podwójnie. Gdy dana działalność, z której generowane były przychody, uznana została za
kwalifikującą się do systematyki Taksonomii, wówczas CapEx i OpEx z nią związany, został do niej przypisany.
Poszczególne nakłady inwestycyjne CapEx i koszty OpEx byłe przypisywane tylko do jednej działalności. W
sytuacjach, gdy możliwe było przypisanie ich do więcej niż jednej działalności, wybrano jedną, najbardziej im
odpowiadającą.
Podstawowa działalność Grupy AC polega na produkcji i sprzedaży systemów i komponentów do autogazu,
przyczyniających się do ograniczenia gazów cieplarnianych. Ta część przychodów kwalifikuje się do Taksonomii
w działaniu 3.6 „Wytwarzanie innych technologii niskoemisyjnych”. Grupa prowadzi również działalność w zakresie
produkcji i dystrybucji elektroniki dla przemysłu motoryzacyjnego i wiązek elektrycznych, działalność ta po kluczu
kodów NACE kwalifikuje się do działania 3.18 „Produkcja komponentów samochodowych i komponentów urządzeń
do mobilności”, jednakże po analizie opisu tego działania Grupa uznała, że jego opis nie odpowiada rzeczywistej
działalności Grupy AC, a odpowiedniejszym działaniem, które należy wskazać jest działanie 1.2 „Produkcja sprzętu
elektrycznego i elektronicznego”. Dodatkowo zakwalifikowano do działania 7.6 Taksonomii przychody w zakresie
„Montaż, konserwacja i naprawa systemów technologii energii odnawialnej”.
W Oświadczeniu na temat informacji niefinansowych AC Spółki Akcyjnej za 2023 r., w części ujawnień
Taksonomicznych Spółka szereg swoich działalności, które stanowiły poniżej 1% całości obrotu sugerując się
kluczem PKWiU – NACE – Działania Taksonomii zakwalifikowała je do następujących działań Taksonomii: 5.5
„Zbieranie i Transport odpadów innych niż niebezpieczne we frakcjach segregowanych u źródła”, 3.8 „Produkcja
aluminium”, 7.7 „Nabywanie i prawo własności budynków”, 4.9 „Przesył i dystrybucja energii elektrycznej”, 3.14
„Produkcja podstawowych chemikaliów organicznych”, 6.6 „Usługi transportu drogowego”, 4.1 Produkcja energii
elektrycznej z wykorzystaniem energii fotowoltaicznej, 3.17 Produkcja tworzyw sztucznych w formach
podstawowych . Analizując bardziej szczegółowo następującą kwalifikację należy ją uznać za nieprawidłową, gdyż
ze względu na niedokładność klucza PKWiU – NACE, działalności te w rzeczywistości stanowią sprzedaż
produktów i usług z tych kategorii lub w przypadku działań 4.1 i 4.9 dotyczą odsprzedaży nadwyżek
wyprodukowanej energii z własnej mikroinstalacji fotowoltaicznej do sieci. Działalność AC nie polega na ww.
działaniach. W związku z powyższym AC dokonuje korekty ujawnień za rok 2023 przyporządkowując te działalności
do działalności niekwalifikujących się do Taksonomii.
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności AC S.A. za 2024 r.
Udział procentowy obrotu z tytułu produktów lub usług powiązanych z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką za 2024 r.
Rok obrotowy
202
4
2024 Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady DNSH („nie czyń
poważnych szkód”)
Działalność
gospodarcza (1)
Kod lub
kody (2)
Obrót
(3)
Część
obrotu,
rok 2024
(4)
Grupa AC
Łagodzenie zmian klimatu (5)
Adaptacja do zmian klimatu (6)
Zasoby wodne i morskie (7)
Zanieczyszczenie (8)
Gospodarka obiegu zamkniętego
(9)
Bioróżnorodność (10)
Łagodzenie zmian klimatu (11)
Adaptacja do zmian klimatu (12)
Zasoby wodne i morskie (13)
Zanieczyszczenie (14)
Gospodarka o obiegu zamkniętym
(15)
Bioróżnorodność (16)
Minimalne gwarancje (17)
Udział
działalności
zgodnej z
systematyką
(A.1) lub
kwalifikującej się
do systematyki
(A.2) Obrót, rok
2023 (18) AC
S.A.
Kategoria Działalność
wspomagająca (19)
Kategoria Działalność na rzecz
przejścia (20)
W tys.
PLN
%
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T/N T/N T/N T/N T/N T/N T/N % E T
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką)
3.6 Wytwarzanie
innych technologii
niskoemisyjnych
CCM
3.6
161 857 63,46 % T N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL T T T T T T T 71,06 % E
7.6 Montaż,
konserwacja i
naprawa
systemów
technologii energii
odnawialnej”.
CCM
7.6
778 0,31 % T N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL T T T T T T T 1,59 % E
Obrót z tytułu
działalności
zrównoważonej
środowiskowo
(zgodnej z
systematyką)
(A.1)
162 635 63,77 %
63,77
%
0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 %
T T T T T T T
72,66 %
W tym
wspomagająca
162 635 63,77 %
63,77
%
0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 %
T T T T T T T
72,66 % E
W tym na rzecz
przejścia
0,00 % 0,00 %
T T T T T T T
0,00 %
A. 2. Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
1.2 Produkcja
sprzętu
elektrycznego i
elektronicznego
CE 1.2 58 329 22,87 % N/EL N/EL N/EL N/EL N N/EL
25,06 %
Obrót z tytułu
działalności
kwalifikującej się
do systematyki,
ale
niezrównoważon
58 329 22,87 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 %
22,87
%
0,00 %
25,06 %
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 r.
Raport roczny za 2024 r.
Rok obrotowy
2024
2024 Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady DNSH („nie czyń
poważnych szkód”)
Działalność
gospodarcza (1)
Kod lub
kody (2)
Obrót
(3)
Część
obrotu,
rok 2024
(4)
Grupa AC
Łagodzenie zmian klimatu (5)
Adaptacja do zmian klimatu (6)
Zasoby wodne i morskie (7)
Zanieczyszczenie (8)
Gospodarka obiegu zamkniętego
(9)
Bioróżnorodność (10)
Łagodzenie zmian klimatu (11)
Adaptacja do zmian klimatu (12)
Zasoby wodne i morskie (13)
Zanieczyszczenie (14)
Gospodarka o obiegu zamkniętym
(15)
Bioróżnorodność (16)
Minimalne gwarancje (17)
Udział
działalności
zgodnej z
systematyką
(A.1) lub
kwalifikującej się
do systematyki
(A.2) Obrót, rok
2023 (18) AC
S.A.
Kategoria Działalność
wspomagająca (19)
Kategoria Działalność na rzecz
przejścia (20)
W tys.
PLN
%
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T/N T/N T/N T/N T/N T/N T/N % E T
ej środowiskowo
(działalności
niezgodnej z
systematyką)
(A.2)
A. Obrót z tytułu
działalności
kwalifikującej się
do systematyki
(A.1+A.2)
220 964 86,64 %
63,77
%
0,00 % 0,00 % 0,00 %
22,87
%
0,00 %
97,72 %
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO
SYSTEMATYKI
Obrót z tytułu
działalności
niekwalifikującej
się do
systematyki
34 070 13,36 %
OGÓŁEM
255 034
100 %
Używane skróty:
T – Tak, działalność kwalifikująca się do systematyki i zgodna z systematyką w przypadku odpowiedniego celu środowiskowego
N – Nie, działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezgodna z systematyką w przypadku odpowiedniego celu środowiskowego
N/EL – Nie kwalifikuje się, działalność niekwalifikująca się do systematyki w przypadku odpowiedniego celu środowiskowego
Kod stanowi skrót odpowiedniego celu:
— łagodzenie zmian klimatu: CCM
— adaptacja do zmian klimatu: CCA
— zasoby wodne i morskie: WTR
— gospodarka o obiegu zamkniętym: CE
— zapobieganie zanieczyszczeniu i jego kontrola: PPC
— bioróżnorodność i ekosystemy: BIO
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 r.
Raport roczny za 2024 r.
Udział obrotów klasyfikujących się do systematyki w podziale na cele środowiskowe:
Część obrotu/Całkowity obrót
Zgodność z systematyką w podziale na cele
Kwalifikowanie się do systematyki w podziale na cele
CCM
63,77
%
63,77
%
CCA
0 %
0 %
WTR
0 %
0 %
CE
0 %
22,87
%
PPC
0 %
0 %
BIO
0 %
0 %
Udział procentowy nakładów inwestycyjnych (CapEx) z tytułu produktów lub usług powiązanych z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką za 2024 r.
Rok obrotowy
2024
2024 Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady DNSH („nie czyń
poważnych szkód”)
Działalność
gospodarcza (1)
Kod lub
kody (2)
Nakłady
inwesty
cyjne
(3)
Odsetek
nakładów
inwestycy
jnych, rok
2024 (4)
Grupa AC
Łagodzenie zmian klimatu (5)
Adaptacja do zmian klimatu (6)
Zasoby wodne i morskie (7)
Zanieczyszczenie (8)
Gospodarka obiegu zamkniętego
(9)
Bioróżnorodność (10)
Łagodzenie zmian klimatu (11)
Adaptacja do zmian klimatu (12)
Zasoby wodne i morskie (13)
Zanieczyszczenie (14)
Gospodarka o obiegu zamkniętym
(15)
Bioróżnorodność (16)
Minimalne gwarancje (17)
Udział
działalności
zgodnej z
systematyką
(A.1) lub
kwalifikującej się
do systematyki
(A.2) Nakłady
inwestycyjne, rok
2023 (18) AC
S.A.
Kategoria
Działalność
wspomagająca
(19)
Kategoria
Działalność na
rzecz przejścia
(20)
W tys.
PLN
%
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T/N T/N T/N T/N T/N T/N T/N % E T
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką)
3.6 Wytwarzanie
innych
technologii
niskoemisyjnych
CCM
3.6
8 513,0
8
79,31 % T N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL T T T T T T T 75,85 % E
7.6 Montaż,
konserwacja i
naprawa
systemów
technologii
energii
odnawialnej”.
CCM
7.6
8,57 0,08 % T N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL T T T T T T T 1,73 % E
Nakłady
8 521,6 79,39 % 79,39 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 %
T
T
T
T
T
T
T
77,58 %
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 r.
Raport roczny za 2024 r.
Rok obrotowy
2024
2024 Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady DNSH („nie czyń
poważnych szkód”)
Działalność
gospodarcza (1)
Kod lub
kody (2)
Nakłady
inwesty
cyjne
(3)
Odsetek
nakładów
inwestycy
jnych, rok
2024 (4)
Grupa AC
Łagodzenie zmian klimatu (5)
Adaptacja do zmian klimatu (6)
Zasoby wodne i morskie (7)
Zanieczyszczenie (8)
Gospodarka obiegu zamkniętego
(9)
Bioróżnorodność (10)
Łagodzenie zmian klimatu (11)
Adaptacja do zmian klimatu (12)
Zasoby wodne i morskie (13)
Zanieczyszczenie (14)
Gospodarka o obiegu zamkniętym
(15)
Bioróżnorodność (16)
Minimalne gwarancje (17)
Udział
działalności
zgodnej z
systematyką
(A.1) lub
kwalifikującej się
do systematyki
(A.2) Nakłady
inwestycyjne, rok
2023 (18) AC
S.A.
Kategoria
Działalność
wspomagająca
(19)
Kategoria
Działalność na
rzecz przejścia
(20)
W tys.
PLN
%
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T/N T/N T/N T/N T/N T/N T/N % E T
inwestycyjne z
tytułu
działalności
zrównoważonej
środowiskowo
(zgodnej z
systematyką)
(A.1)
5 %
W tym
wspomagająca
8 521,6
5
79,39 %
79,39
%
0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 %
T T T T T T T
77,58 % E
W tym na rzecz
przejścia
0,00 % 0,00 %
T T T T T T T
0,00 %
A.
2. Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
1.2 Produkcja
sprzętu
elektrycznego i
elektronicznego
CE 1.2
1 510,3
9
14,07 % N/EL N/EL N/EL N/EL N N/EL
21,09 %
Nakłady
inwestycyjne z
tytułu
działalności
kwalifikującej
się do
systematyki, ale
niezrównoważo
nej
środowiskowo
(działalności
niezgodnej z
systematyką)
(A.2)
1510,39 14,07 % 0,00% 0,00 % 0,00 % 0,00 %
14,07
%
0,00 %
21,09 %
A. Nakłady
inwestycyjne z
10 032,
03
93,46 %
79,39
%
0,00 % 0,00 % 0,00 %
14,07
%
0,00 %
98,67 %
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 r.
Raport roczny za 2024 r.
Rok obrotowy
2024
2024 Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady DNSH („nie czyń
poważnych szkód”)
Działalność
gospodarcza (1)
Kod lub
kody (2)
Nakłady
inwesty
cyjne
(3)
Odsetek
nakładów
inwestycy
jnych, rok
2024 (4)
Grupa AC
Łagodzenie zmian klimatu (5)
Adaptacja do zmian klimatu (6)
Zasoby wodne i morskie (7)
Zanieczyszczenie (8)
Gospodarka obiegu zamkniętego
(9)
Bioróżnorodność (10)
Łagodzenie zmian klimatu (11)
Adaptacja do zmian klimatu (12)
Zasoby wodne i morskie (13)
Zanieczyszczenie (14)
Gospodarka o obiegu zamkniętym
(15)
Bioróżnorodność (16)
Minimalne gwarancje (17)
Udział
działalności
zgodnej z
systematyką
(A.1) lub
kwalifikującej się
do systematyki
(A.2) Nakłady
inwestycyjne, rok
2023 (18) AC
S.A.
Kategoria
Działalność
wspomagająca
(19)
Kategoria
Działalność na
rzecz przejścia
(20)
W tys.
PLN
%
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T/N T/N T/N T/N T/N T/N T/N % E T
tytułu
działalności
kwalifikującej
się do
systematyki
(A.1+A.2)
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO
SYSTEMATYKI
Nakłady
inwestycyjne z
tytułu
działalności
niekwalifikujące
j się do
systematyki
701,84 6,54 %
OGÓŁEM
10 733,
87
100 %
Udział CapEx klasyfikujących się do systematyki w podziale na cele środowiskowe
Część nakładów inwestycyjnych/Łączne nakłady inwestycyjne
Zgodność z systematyką w podziale na cele
Kwalifikowanie się do
systematyki w podziale na cele
CCM
79,39
%
79,39
%
CCA
0 %
0 %
WTR
0 %
0 %
CE
0 %
14,07
%
PPC
0 %
0 %
BIO
0 %
0 %
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 r.
Raport roczny za 2024 r.
Udział procentowy wydatków operacyjnych (OpEX) z tytułu produktów lub usług związanych z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką za 2024 r.
Rok obrotowy 2024 2024 Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady DNSH („nie czyń
poważnych szkód”)
Działalność
gospodarcza (1)
Kod lub
kody (2)
Wydatki
operacy
jne (3)
Odsetek
wydatków
operacyjn
ych, rok
2024 (4)
Grupa AC
Łagodzenie zmian klimatu (5)
Adaptacja do zmian klimatu (6)
Zasoby wodne i morskie (7)
Zanieczyszczenie (8)
Gospodarka obiegu zamkniętego
(9)
Bioróżnorodność (10)
Łagodzenie zmian klimatu (11)
Adaptacja do zmian klimatu (12)
Zasoby wodne i morskie (13)
Zanieczyszczenie (14)
Gospodarka o obiegu zamkniętym
(15)
Bioróżnorodność (16)
Minimalne gwarancje (17)
Udział
działalności
zgodnej z
systematyką
(A.1) lub
kwalifikującej się
do systematyki
(A.2) Wydatki
operacyjne, rok
2023 (18)
AC S.A.
Kategoria
Działalność
wspomagająca
(19)
Kategoria
Działalność na
rzecz przejścia
(20)
W tys.
PLN
%
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T/N T/N T/N T/N T/N T/N T/N % E T
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką)
3.6 Wytwarzanie
innych technologii
niskoemisyjnych
CCM
3.6
7
9323,61
54,25 % T N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL T T T T T T T 61,06 % E
7.6 Montaż,
konserwacja i
naprawa systemów
technologii energii
odnawialnej”.
CCM
7.6
207,52 1,42 % T N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL T T T T T T T 3,33 % E
Wydatki operacyjne
z tytułu działalności
zrównoważonej
środowiskowo
(zgodnej z
systematyką) (A.1)
8 130,9
5
55,67 %
55,67
%
0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 %
T T T T T T T
64,39 %
W tym
wspomagająca
8 130,9
5
55,67 %
55,67
%
0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 %
T T T T T T T
64,39 % E
W tym na rzecz
przejścia
0,00 % 0,00 %
T T T T T T T
0,00 %
A. 2. Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
1.2 Produkcja sprzętu
elektrycznego i
elektronicznego
CE 1.2
2 645,6
1
18,11 % N/EL N/EL N/EL N/EL N N/EL
18,32 %
Wydatki operacyjne
z tytułu działalności
kwalifikującej się do
systematyki, ale
niezrównoważonej
środowiskowo
2 645,6
1
18,11 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 %
18,11
%
0,00 %
18,32 %
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 r.
Raport roczny za 2024 r.
Rok obrotowy 2024 2024 Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady DNSH („nie czyń
poważnych szkód”)
Działalność
gospodarcza (1)
Kod lub
kody (2)
Wydatki
operacy
jne (3)
Odsetek
wydatków
operacyjn
ych, rok
2024 (4)
Grupa AC
Łagodzenie zmian klimatu (5)
Adaptacja do zmian klimatu (6)
Zasoby wodne i morskie (7)
Zanieczyszczenie (8)
Gospodarka obiegu zamkniętego
(9)
Bioróżnorodność (10)
Łagodzenie zmian klimatu (11)
Adaptacja do zmian klimatu (12)
Zasoby wodne i morskie (13)
Zanieczyszczenie (14)
Gospodarka o obiegu zamkniętym
(15)
Bioróżnorodność (16)
Minimalne gwarancje (17)
Udział
działalności
zgodnej z
systematyką
(A.1) lub
kwalifikującej się
do systematyki
(A.2) Wydatki
operacyjne, rok
2023 (18)
AC S.A.
Kategoria
Działalność
wspomagająca
(19)
Kategoria
Działalność na
rzecz przejścia
(20)
W tys.
PLN
%
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T/N T/N T/N T/N T/N T/N T/N % E T
(działalności
niezgodnej z
systematyką) (A.2)
A. Wydatki
operacyjne z tytułu
działalności
kwalifikującej się do
systematyki
(A.1+A.2)
10 776,
56
73,79 %
55,67
%
0,00 % 0,00 % 0,00 %
18,11
%
0,00 %
82,71 %
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO
SYSTEMATYKI
Wydatki operacyjne
z tytułu działalności
niekwalifikującej się
do systematyki
3,828,7
0
26,21 %
OGÓŁEM
14 605,
26
100 %
Udział OpEx klasyfikujących się do systematyki w podziale na cele środowiskowe
Część wydatków operacyjnych/Łączne wydatki operacyjne
Zgodność z systematyką w podziale na cele
Kwalifikowanie się do
systematyki w podziale na cele
CCM
55,67
%
55,67
%
CCA
0 %
0 %
WTR
0 %
0 %
CE
0 %
18,11
%
PPC
0 %
0 %
BIO
0 %
0 %
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności AC S.A. za 2024 r.
88
Zgodność z Taksonomią
Jak już wcześniej było wskazywane, działalność zgodna jest to działalność kwalifikowana, która spełnia kryteria
(TKK) mające na celu określenie, czy dana działalność wnosi istotny wkład w którychś z następujących celów
łagodzenie zmian klimatu, adaptacja do zmian klimatu, zrównoważone wykorzystywanie i ochrona zasobów
wodnych i morskich, przejście na gospodarkę o obiegu zamkniętym, zapobieganie zanieczyszczeniu i jego
kontrola, ochrona i odbudowa bioróżnorodności i ekosystemów, spełnia kryteria „nie wyrządzania poważnych
szkód” (DNSH) pozostałym celom oraz jest prowadzona zgodnie z minimalnymi gwarancjami.
Ocena zgodności działalności z kryteriami istotnego wkładu i kryteriami „nie wyrządzania poważnych szkód” została
przeprowadzona poprzez badanie wymagań w tym zakresie dla wyżej wskazywanych działalności Grupy AC.
kwalifikujących się do Taksonomii, a także stwierdzenie ich realizacji przez poszczególne działania.
Analiza TKK wykazała brak konieczności szczegółowej dezagregacji kluczowych wskaźników wyników pomiędzy
poszczególne jednostki operacyjne Grupy zgodnie z pkt 1.2.2.3. Załącznika I do Rozporządzenia Delegowanego
Komisji (UE) 2021/2178.
Ocena zgodności działalności Grupy AC w przedmiocie zapewnienia spełnienia minimalnych gwarancji została
przeprowadzona poprzez badanie kryteriów minimalnych gwarancji i ustalenie ich realizacji przez Grupę.
Obrót zgodny z Taksonomią
Określenie proporcji przychodów Grupy związanych z działalnością zgodną z Taksonomią została określona
poprzez podzielenie sumy przychodów z działalności zgodnej przez przychody netto ze sprzedaży. Przychody z
działalności zgodnej zostały ustalone na podstawie wskazania działalności po przeprowadzeniu oceny spełniania
kryteriów istotnego wkładu, kryteriów „nie wyrządzania poważnych szkód” i minimalnych gwarancji.
Przychody z działalności zgodnej
162
635,22
tys. zł
Przychody netto ze sprzedaży
255
034,03 tys. zł
Udział przychodów związanych z działalnością zgodną
63,77 %
Przychody Grupy AC z działalności 3.6 „Inne technologie niskoemisyjne” tj. produkcja i sprzedaż systemów i
komponentów do autogazu, a także z działalności 7.6 „Montaż, konserwacja i naprawa systemów technologii
energii odnawialnej” w zakresie dotyczącym instalacji fotowoltaicznych uznaje się za zgodne z Taksonomią
ponieważ wnoszą one istotny wkład w łagodzenie zmian klimatu, spełniają kryteria DNSH wskazane dla tych
działalności i minimalne gwarancje w zakresie praw człowieka.
Istotny wkład
Działalność sklasyfikowana jako działanie 3.6 „Inne technologie niskoemisyjne” tj. produkcja i sprzedaż systemów
i komponentów do autogazu wnosi w ocenie Grupy AC istotny wkład w cel łagodzenie zmian klimatu. Rozwiązanie
Grupy AC polega na wprowadzeniu możliwości zasilania samochodu z wykorzystaniem skroplonego gazu LPG w
celu redukcji emisji gazów cieplarnianych. Ze względu na swoją specyfikę pojazdy z zainstalowaną instalacją LPG
można porównywać jedynie do samochodów, które wcześniej nie były w nią wyposażone, ponieważ na dzień
dzisiejszy nie istnieją efektywne metody pozwalające na modyfikację paliwa do samochodu na mniej emisyjne bez
bardzo dużej przebudowy pojazdu. To z kolei powoduje, że niezależnie od sposobu eksploatacji następuje
skuteczne zmniejszenie emisji liczone nawet w dziesiątkach ton w całym cyklu życia pojazdu (instalacji LPG) i przy
racjonalnych warunkach (instalacje nie są instalowane w przypadku małych odległości pokonywanych rokrocznie).
Grupa AC ustaliła, iż ślad węglowy reprezentacyjnego produktu Grupy AC tj. zestawu instalacji gazowej STAG 200
GOFast-4 jest równy 29,38 kg CO2e i obejmuje ślad węglowy surowców, transportu surowców, produkcji gotowego
zestawu, opakowania surowców, dostawę produktów oraz utylizację odpadów produkcyjnych i opakowaniowych.
Stanowi on element instalacji LPG/CNG do silników benzynowych, przez co szacowany ślad węglowy technologii
zasilania silników benzynowych LPG składa się również z komponentów dodatkowych (reduktor, elektrozawór,
wtryskiwacz i zbiornik paliwa oraz filtry). Sumaryczny ślad węglowy średniego zestawu pozwalającego na zasilanie
silnika benzynowego za pomocą LPG oszacowano na 171,276 kg CO2e. Technologia konwersji samochodu na
gaz (zakładając montaż instalacji w średniej wielkości samochodzie spełniającym normę EURO5, czas życia
instalacji gazowej równy 10 lat oraz średnią pokonaną odległość wynoszącą 12 000 km) ogranicza emisję gazów
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności AC S.A. za 2024 r.
Raport roczny za 2024 r.
89
cieplarnianych w porównaniu do zasilania pojazdów benzyną o ok. 5325 kg CO2e w całym cyklu życia
(uwzględniając każdego roku dojazd do punktu serwisowego oddalonego 10 km w celu corocznej wymiany filtrów)
– co stanowi redukcję na poziomie ok. 12%. Jednocześnie zbadano redukcję śladu węglowego w całym cyklu życia
dla krótszych czasów życia (5 lat), mniejszych rocznych dystansów (5 000 km), oraz skrajnie małego
zapotrzebowania na paliwo (średnio 5l/100 km) i dla skrajnie mało emisyjnej kombinacji uzyskano ograniczenie
emisji o ok. 1231 kgCO2e w całym cyklu życia.
Tym samym potwierdzono że zaproponowana technologia redukuje ślad węglowy przejazdu w całym zakresie
stosowalności.
Obliczenia zostały przeprowadzone zgodnie z normą ISO 14067:2018 oraz w oparciu o wskaźniki bazy Ecoinvent
3.10, Environmental Footprints 3.0 (RER, GLO i PL) oraz DEFRA. Otrzymane wyniki zostały potwierdzone przez
niezależna stronę trzecią Natural Innovations LAB sp. z o.o.
Instalacje produkcji Grupy AC mogą być użyte do zasilania pojazdów LPG, CNG ale też biogazem i biometanem.
Takie źródła jak biogaz czy biometan użyte przez użytkownika końcowego odznaczają się zeroemisyjnością.
Działalność Grupy AC w zakresie sprzedaży i montażu instalacji fotowoltaicznych sklasyfikowana jako działanie
7.6 „Montaż, konserwacja i naprawa systemów technologii energii odnawialnej” wnosi w ocenie Grupy istotny wkład
w cel łagodzenie zmian klimatu, gdyż stanowi jeden z wymienionych w Technicznych kryteriach kwalifikacji do
działania 7.6 środków, tj. stanowi montaż, konserwację i naprawę systemów fotowoltaicznych i dodatkowego
wyposażenia technicznego.
Kryteria „nie wyrządzania poważnych szkód” (DNSH)
W ramach sprawdzania kryteriów DNSH spółka przeprowadziła analizę scenariuszową ryzyk klimatycznych
wskazanych w dodatku A do załącznika I Rozporządzenia (UE) 2021/2139.
Szczegółowy opis wyników scenariuszowej analizy ryzyk klimatycznych Grupy znajduje się w niniejszym
Sprawozdaniu w punkcie:
6.2.1.4. Istotne wpływy ryzyka i szanse związane z klimatem oraz ich wzajemne związki ze strategią i modelem
biznesowym
Grupa identyfikuje i uwzględnia w swojej działalności ryzyko degradacji środowiska związane z utrzymaniem
jakości wody i unikaniem deficytu wody w celu osiągnięcia dobrego stanu wody i dobrego potencjału ekologicznego.
Spółka chroni środowisko przed niekorzystnymi skutkami przepływu zrzutu ścieków komunalnych i przemysłowych,
poprzez zapewnienie odpowiedniego zbierania i odprowadzania ścieków komunalnych i przemysłowych.
Grupa posiada pozwolenie wodnoprawne na usługę wodną tj. odprowadzanie wód opadowych lub roztopowych z
nieruchomości. AC S.A. posiada również pozwolenia wodnoprawne na wprowadzanie do urządzeń kanalizacyjnych
będących własnością innych podmiotów ścieków przemysłowych zawierających substancje szczególnie szkodliwe
dla środowiska wodnego. Na mocy tych pozwoleń AC S.A. zobowiązana jest do prowadzenia okresowych
pomiarów stężeń substancji szczególnie szkodliwych w ściekach przemysłowych wprowadzanych do urządzeń
kanalizacyjnych, a także odprowadzania ścieków o ilości i jakości nie zagrażającej prawidłowej eksploatacji
urządzeń kanalizacyjnych, określonej w ww. pozwoleniach wodnoprawnych. Tym samym Grupa przyczynia się do
ochrony zdrowia ludzkiego przed niekorzystnymi skutkami wszelkiego zanieczyszczenia wody przeznaczonej do
spożycia przez ludzi, dzięki zapewnieniu, by woda była wolna od wszelkich mikroorganizmów, pasożytów i
substancji, które stanowią potencjalne zagrożenie dla zdrowia ludzi.
Charakter prowadzonej przez Grupę działalności nie wiąże się z istotnym zapotrzebowaniem na wodę. Woda
zużywana na potrzeby socjalno-bytowe pracowników, czyszczenie powierzchni zakładów. Spółka promuje
zrównoważone zużycie wody, zarówno w jej działalności produkcyjnej jak i przy wykorzystaniu na potrzeby
socjalno-bytowe pracowników.
Lokalizacja AC S.A. we wschodniej części Polski sprawia, iż AC S.A. nie ma dużego wpływu na środowisko
morskie.
Kolejno weryfikując DNSH Grupa przeprowadziła ocenę dostępności przejścia na gospodarkę o obiegu
zamkniętym i stosowania technik wspierających. Grupa ocenia swój stopień przejścia na gospodarkę o obiegu
zamkniętym jako średniozaawansowany. Grupa od wielu lat podejmuje działania mające na celu tam gdzie to
możliwe przejście na gospodarkę o obiegu zamkniętym, w każdym przypadku jesteśmy jednak ograniczeni cyklem
życia niektórych wykorzystywanych surowców czy komponentów. Grupa produkuje elementy elektroniczne oraz
elementy mechaniczne, przy czym w obydwu przypadkach projektowanie tych produktów nastawione jest na ich
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności AC S.A. za 2024 r.
Raport roczny za 2024 r.
90
wysoką trwałość i każdorazową możliwość ich naprawy.
Więcej odnośnie podejścia Grupy odnośnie zagadnienia gospodarki o obiegu zamkniętym znajduje się w
niniejszym Sprawozdaniu w punkcie:
6.2.3. Wykorzystanie zasobów oraz gospodarka o obiegu zamkniętym
Grupa AC przeprowadziła ocenę wytwarzania, wprowadzania do obrotu i stosowania substancji na podstawie
dodatku C do Załącznika I Rozporządzenia (UE) 2021/2139, w wyniku której stwierdzono, iż Grupa nie wytwarza,
nie wprowadza do obrotu, ani nie stosuje substancji wskazanych w aktach zaznaczonych w ww. dodatku C.
Grupa AC nie była zobowiązana do przeprowadzenia oceny oddziaływania na środowisko przedsięwzięcia (OOŚ)
zgodnie z dyrektywą 2011/92/UE. AC S.A. nie jest zlokalizowana na obszarach wrażliwych pod względem
bioróżnorodności, czy też w ich pobliżu. (w tym obiektów światowego dziedzictwa UNESCO i obszarów o
zasadniczym znaczeniu dla bioróżnorodności, a także innych obszarów chronionych. Budynki Spółki zlokalizowane
są poza obszarem Natura 2000, najbliższe ww. obszary to „Puszcza Knyszyńska” (kod PLB 200003) oraz „Ostoja
Knyszyńska” (kod: PLH 200006), znajdujące się w odległości około 5 km na wschód od siedziby Spółki, biorąc pod
uwagę, iż w sąsiedztwie Spółki nie znajdują się tereny, które spełniają istotne funkcje dla ważnych i chronionych
gatunków flory i fauny należy stwierdzić, iż Spółka nie oddziałuje znacząco negatywnie na obszary Natura 2000 w
odniesieniu do siedlisk przyrodniczych oraz gatunków roślin i zwierząt, dla których ochrony został wyznaczony
obszar natura 2000. W zakresie lokalizacji AC STAG SAC w Peru biura czy też warsztaty montujące znajdują się
na obszarze miast Lima, Arequipa i Trujillo. Według dostępnych danych odnośnie lokalizacji obszary chronione od
poszczególnych lokalizacji znajdują się w zakresie odległości od ok. 10 do ok. 80 km.
Minimalne Gwarancje
W ocenie Grupy, opartej na poniżej opisanej analizie, działalność gospodarcza Grupy jest prowadzona zgodnie z
Minimalnymi Gwarancjami określonymi w art. 18 Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852
z dnia 18 czerwca 2020 r. w sprawie ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone inwestycje, zmieniającego
rozporządzenie (UE) 2019/2088.
Grupa badając zgodność z Minimalnymi Gwarancjami uwzględniła wytyczne zawarte w Final Report on Minimum
Safeguards autorstwa Platform on Sustainable Finance, które zalecają następującą metodykę:
badanie procedur należytej staranności – badanie wewnętrznych regulacji i procedur Grupy w kontekście
zgodności z obowiązującymi regulacjami i wytycznymi,
badanie czy Grupa została ostatecznie pociągnięta do odpowiedzialności lub uznana za naruszającą w
odniesieniu do badanych obszarów – na podstawie oświadczeń,
analizę baz danych – analiza danych dostępnych w rejestrach Business and Human Rights Resource
Centre (BHRRC) pod kątem sytuacji, w której BHRRC wysunęło zarzutu wobec Grupy, a Grupa nie
odpowiedziała na niego w ciągu 3 miesięcy oraz Krajowego Punktu Kontaktowego (KPK OECD)
ustanowionego zgodnie z Wytycznymi OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych pod kątem braku
współpracy w sprawie zgłoszenia przyjętego przez KPK OECD,
badanie powszechnie dostępnych informacji o działalności Grupy.
W ramach badania uwzględniono również wymóg poszanowania zasady DNSH regulowanej w art. 18 ust 2
Rozporządzenia 2020/852, zawierającej odesłanie do art. 2 pkt 17 Rozporządzenia (UE) 2019/2088 (SFDR).
Analizą objęte zostały następujące kluczowe obszary:
Prawa człowieka,
Prawa pracownicze,
Środowisko,
Przypadki przekupstwa i korupcji,
Interesy konsumenta,
Nauka, technologia i innowacje,
Uczciwa konkurencja,
Opodatkowanie.
W wymienionych wyżej obszarach Grupa stosuje procedury oraz mechanizmy, które mają zapewnić przestrzeganie
Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych oraz Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności AC S.A. za 2024 r.
Raport roczny za 2024 r.
91
człowieka, w tym zasad i praw określonych w ośmiu podstawowych konwencjach wskazanych w Deklaracji
Międzynarodowej Organizacji Pracy dotyczącej podstawowych zasad i praw w pracy oraz zasad i praw określonych
w Międzynarodowej karcie praw człowieka, w tym w szczególności poprzez zapewnienie funkcjonowania systemu
należytej staranności obejmującego m.in.:
obowiązujący w AC S.A. Kodeks Etyki zawierający odniesienia do takich obszarów jak prawa człowieka,
konflikt interesów, przekupstwo i korupcja, postępowanie w biznesie, bezpieczeństwo i zdrowie
pracowników oraz ochrona środowiska, do którego przestrzegania są zobowiązani pracownicy AC S.A. i
który jest komunikowany interesariuszom zewnętrznym w łańcuchu dostaw,
obowiązujący w AC STAG SAC kodeks etyki Etica y Conducta zawierający odniesienia do takich
obszarów prawa człowieka, jak przekupstwo i korupcja, postępowanie w biznesie, do którego
przestrzegania są zobowiązani pracownicy AC STAG SAC.
obowiązująca w AC S.A. Polityka Antykorupcyjna AC S.A. ustalająca podstawowe zasady i standardy,
których celem jest zapobieganie wszelkim przejawom korupcji, polityka zwiera postanowienia odnośnie
oceny ryzyka korupcyjnego, zasad komunikacji i zachowań w relacjach z kontrahentami, klientami i
pracownikami, główne zasady polityki, zasady darowizn, wręczania i przyjmowania upominków, materię
przeciwdziałania konfliktowi interesów, tryb zgłaszania naruszeń, obowiązki spółki i pracowników,
odpowiedzialność,
obowiązująca w AC S.A. Strategia Podatkowa, która wskazuje kluczowe zasady, wartości oraz standardy
postępowania obowiązujące w Spółce, a odnoszące się do obszaru podatkowego, jak i narzędzia,
stosowane w celu zapewnienia należytej staranności w zakresie planowania podatkowego i zarządzania
ryzykiem podatkowym,
istniejący system zgłaszania naruszeń: ww. Kodeksu Etyki, jak również naruszeń prawa oraz
obowiązujących w AC S.A. procedur i standardów etycznych (tzw. whistleblowing),
due diligence w łańcuchu dostaw: zobowiązanie dostawców do przestrzegania Kodeksu Postępowania
Dostawcy regulującego m.in. kwestie odpowiedzialności etycznej, społecznej i środowiskowej, jak również
monitorowanie zgodności z określonymi tam wymogami, oraz zobowiązanie do przestrzegania
Podręcznika Dostawcy,
prowadzony na bieżąco przez Zarząd przy wsparciu właściwych Działów monitoring ryzyk społecznych,
w tym wpływu na prawa człowieka, obejmujący ich identyfikację, ocenę i podejmowanie działań
reakcyjnych na te ryzyka (zapobieganie, łagodzenie, zakończenie, minimalizacja ich skutków),
szkolenia dla pracowników AC w obszarach etyki i praw człowieka, w tym konsultacje dot. oceny
zgodności,
publiczne informowanie o obowiązywaniu ww. systemu, m.in. poprzez raport niefinansowy,
przestrzeganie powszechnie obowiązujących przepisów prawa, w tym w zakresie prawa pracy, ochrony
konkurencji i konsumenta, przepisów podatkowych.
Działalność Grupy stosuje dobre praktyki w zakresie zarządzania, stosunków pracowniczych, wynagrodzenia dla
osób zatrudnionych i przestrzegania przepisów prawa podatkowego.
Na podstawie oświadczeń Grupy, należy wskazać, że wobec Grupy w okresie którego dotyczy weryfikacja nie
orzeczono prawomocnych wyroków skazujących lub kar, w odniesieniu do każdego z badanych obszarów.
Przeprowadzono weryfikację bazy zgłoszeń BHRRC, która wykazała brak zaistniałych zgłoszeń w stosunku do
Grupy.
Przeprowadzono weryfikację bazy zgłoszeń KPK OECD, która również wykazała brak zaistniałych zgłoszeń w
stosunku do Grupy.
Grupa sprawdzając zasadę DNSH przeanalizowała wskaźniki głównych niekorzystnych skutków dotyczących
kwestii skutków dotyczących kwestii społecznych i pracowniczych, kwestii dotyczących poszanowania praw
człowieka oraz przeciwdziałania korupcji i przekupstwu wymienionych w tabeli 1 w załączniku I do Rozporządzenia
delegowanego 2019/1288 do SFDR i stwierdziła, że nie narusza wskaźników tam wskazanych.
CapEx zgodny z Taksonomią
Udział nakładów inwestycyjnych CapEx Grupy związanych z działalnością zgodną z Taksonomią został określony
poprzez podzielenie sumy nakładów inwestycyjnych poniesionych w ramach działalności zgodnej z Taksonomią
przez sumę nakładów inwestycyjnych.
Nakłady inwestycyjne związane z działalnością
8
521,65
tys. zł
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności AC S.A. za 2024 r.
Raport roczny za 2024 r.
92
zgodną
Suma nakładów inwestycyjnych
10
733,87
tys. zł
Udział nakładów inwestycyjnych związanych z
działalnością zgodną
79,39
%
Nakłady inwestycyjne związane z działalnością 3.6 „Inne technologie niskoemisyjne” tj. produkcja i sprzedaż
systemów i komponentów do autogazu, a także z działalności 7.6 „Montaż, konserwacja i naprawa systemów
technologii energii odnawialnej” w zakresie dotyczącym instalacji fotowoltaicznych uznaje się za zgodne z
Taksonomią ponieważ wnoszą one istotny wkład w łagodzenie zmian klimatu, spełniają kryteria DNSH wskazane
dla tych działalności i minimalne gwarancje w zakresie praw człowieka.
OpEx zgodny z Taksonomią
Udział wydatków operacyjnych OpEx Grupy związanych z działalnością zgodną z Taksonomią został określony
poprzez podzielenie sumy wydatków operacyjnych poniesionych w ramach działalności zgodnej z Taksonomią
przez sumę wydatków operacyjnych.
Wydatki operacyjne związane z
działalnością zgodną
8
130,95
tys. zł
Suma wydatków operacyjnych
14
605,26
tys. zł
Udział wydatków operacyjnych związanych z
działalnością zgodną
55,67
%
Wydatki operacyjne związane z działalnością 3.6 „Inne technologie niskoemisyjne” tj. produkcja i sprzedaż
systemów i komponentów do autogazu, a także z działalności 7.6 „Montaż, konserwacja i naprawa systemów
technologii energii odnawialnej” w zakresie dotyczącym instalacji fotowoltaicznych uznaje się za zgodne z
Taksonomią ponieważ wnoszą one istotny wkład w łagodzenie zmian klimatu, spełniają kryteria DNSH wskazane
dla tych działalności i minimalne gwarancje w zakresie praw człowieka.
Pozostałe informacje
W trakcie badania nie zidentyfikowano rodzajów działalności przyczyniających się do wnoszenia istotnego wkładu
w więcej niż jeden cel środowiskowy. Nie istniała w związku z tym konieczność stosowania specjalnych procedur
w celu uniknięcia podwójnego liczenia.
Ujawnienia zgodnie z Załącznikiem III Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2022/1214, uzupełniającym
Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2021/2178 o Załącznik XII, dotyczący standardowych wzorów do celów
ujawniania informacji, o których mowa w art. 8 ust. 6 i 7 – tj. dla działalności związanej z energią jądrową i gazem
ziemnym.
Grupa AC nie prowadzi, nie finansuje, ani nie ma ekspozycji na rodzaje działalności, o których mowa w sekcjach
4.26 – 4.31 załączników I i II do Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2021/2139 – rodzaje działalności
dotyczące wytwarzania energii w ramach procesów jądrowych i produkcji energii z gazowych paliw kopalnych.
Działalność związana z energią jądrową i gazem ziemnym
Wiersz
Działalność związana z energią jądrową
1.
Przedsiębiorstwo prowadzi badania, rozwój, demonstrację i rozmieszczenie innowacyjnych
instalacji wytwarzania energii elektrycznej wytwarzających energię w ramach procesów jądrowych
przy minimalnej ilości odpadów z cyklu paliwowego, finansuje tę działalność lub jest ma na nią
ekspozycję.
NIE
2.
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę i bezpieczną eksploatację nowych obiektów jądrowych w celu
wytwarzania energii elektrycznej lub ciepła technologicznego, w tym na potrzeby systemu
ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich jak produkcja wodoru, a także ich
modernizację pod kątem bezpieczeństwa, z wykorzystaniem najlepszych dostępnych technologii,
finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
3.
Przedsiębiorstwo prowadzi bezpieczną eksploatację istniejących obiektów jądrowych
wytwarzających energię elektryczną lub ciepło technologiczne, w tym na potrzeby systemu
ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich jak produkcja wodoru z energii jądrowej, a
także ich modernizację pod kątem bezpieczeństwa, finansuje tę działalność lub ma na nią
ekspozycję.
NIE
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności AC S.A. za 2024 r.
Raport roczny za 2024 r.
93
Działalność związana z gazem ziemnym
4.
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę lub eksploatację instalacji do wytwarzania energii elektrycznej
z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
5.
Przedsiębiorstwo prowadzi
budowę, modernizację i eksploatację instalacji do skojarzonego
wytwarzania energii cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej z wykorzystaniem gazowych paliw
kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
6.
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do wytwarzania ciepła
wytwarzających energię cieplną/chłodniczą z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych,
finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
OBRÓT
Działalność gospodarcza zgodna z systematyką (mianownik)
Wiersz
Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota i
udział
CCM + CCA Łagodzenie zmian
klimatu (CCM)
Adaptacja do
zmian klimatu
(CCA)
Kwota tys.
PLN
% Kwota tys.
PLN
% Kwota
tys. PLN
%
1.
Kwota i
udział działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką, o której mowa
w sekcji 4.26 załączników I i II do
rozporządzenia delegowanego (UE)
2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0 0 % 0 0 % 0
0
%
2. Kwota i udział działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką, o której mowa w
sekcji 4.27 załączników I i II do
rozporządzenia delegowanego (UE)
2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0 0 % 0 0 % 0
0
%
3.
Kwota i udział działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką, o której mowa w
sekcji 4.28 załączników I i II do
rozporządzenia delegowanego (UE)
2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0 0 % 0 0 % 0
0
%
4. Kwota i udział działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką, o której mowa w
sekcji 4.29 załączników I i II do
rozporządzenia delegowanego (UE)
2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0 0 % 0 0 % 0
0
%
5.
Kwota i udział działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką, o której mowa w
sekcji 4.30 załączników I i II do
rozporządzenia delegowanego (UE)
2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0 0 % 0 0 % 0
0
%
6. Kwota i udział działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką, o której mowa w
sekcji 4.31 załączników I i II do
rozporządzenia delegowanego (UE)
2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0 0 % 0 0 % 0
0
%
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności AC S.A. za 2024 r.
Raport roczny za 2024 r.
94
Wiersz
Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota i
udział
CCM + CCA Łagodzenie zmian
klimatu (CCM)
Adaptacja do
zmian klimatu
(CCA)
Kwota tys.
PLN
% Kwota tys.
PLN
% Kwota
tys. PLN
%
7.
Kwota i
udział innych rodzajów
działalności gospodarczej zgodnej z
systematyką, niewymienionych w
wierszach 1–6 powyżej w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
162 635,22
63,77
%
162 635,22
63,77
%
0
0
%
8.
Całkowity mający
zastosowanie kluczowy
wskaźnik wyników
255 034,03 255 034,03 0
OBRÓT
Działalność gospodarcza zgodna z systematyką (licznik)
Wiersz Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota i
udział
CCM + CCA Łagodzenie zmian
klimatu (CCM)
Adaptacja do
zmian klimatu
(CCA)
Kwota w
tys. PLN
% Kwota w
tys. PLN
% Kwota
w tys.
PLN
%
1.
Kwota i udział działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką, o której mowa w
sekcji 4.26 załączników I i II do
rozporządzenia delegowanego (UE)
2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
0 0 % 0 0 % 0 0 %
2. Kwota i udział działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką, o której mowa w
sekcji 4.27 załączników I i II do
rozporządzenia delegowanego (UE)
2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
0 0 % 0 0 % 0 0 %
3. Kwota i udział działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką, o której mowa w
sekcji 4.28 załączników I i II do
rozporządzenia delegowanego (UE)
2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
0 0 % 0 0 % 0 0 %
4.
Kwota i udział działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką, o której mowa w
sekcji 4.29 załączników I i II do
rozporządzenia delegowanego (UE)
2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
0 0 % 0 0 % 0 0 %
5.
Kwota i udział działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką, o której mowa w
sekcji 4.30 załączników I i II do
rozporządzenia delegowanego (UE)
2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
0 0 % 0 0 % 0 0 %
6.
Kwota i udział działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką, o której mowa w
sekcji 4.31 załączników I i II do
rozporządzenia delegowanego (UE)
2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
0 0 % 0 0 % 0 0 %
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności AC S.A. za 2024 r.
Raport roczny za 2024 r.
95
Wiersz
Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota i
udział
CCM + CCA Łagodzenie zmian
klimatu (CCM)
Adaptacja do
zmian klimatu
(CCA)
Kwota w
tys. PLN
% Kwota w
tys. PLN
% Kwota
w tys.
PLN
%
7. Kwota i udział innych rodzajów
działalności gospodarczej zgodnej z
systematyką, niewymienionych w
wierszach 1–6 powyżej w liczniku
mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
162 635,22
100
%
162 635,22 100 % 0 0 %
8. Całkowita kwota i całkowity udział
rodzajów działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką w liczniku
mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
162 635,22
100
%
162 635,22 100 % 0 0 %
OBRÓT
Działalność gospodarcza kwalifikująca się do systematyki, ale niezgodna z systematyką
Wiersz Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota i
udział
CCM + CCA Łagodzenie
zmian klimatu
(CCM)
Adaptacja do
zmian klimatu
(CCA)
Kwota w
tys. PLN
% Kwota
w tys.
PLN
% Kwota
w tys.
PLN
%
1.
Kwota i udział działalności gospodarczej
kwalifikującej się do systematyki, ale
niezgodnej z systematyką, o której mowa w
sekcji 4.26 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika w
yników
0 0 % 0 0 % 0 0 %
2.
Kwota i udział działalności gospodarczej
kwalifikującej się do systematyki, ale
niezgodnej z systematyką, o której mowa w
sekcji 4.27 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika w
yników
0 0 % 0 0 % 0 0 %
3. Kwota i udział działalności gospodarczej
kwalifikującej się do systematyki, ale
niezgodnej z systematyką, o której mowa w
sekcji 4.28 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika w
yników
0 0 % 0 0 % 0 0 %
4.
Kwota i udział działalności gospodarczej
kwalifikującej się do systematyki, ale
niezgodnej z systematyką, o której mowa w
sekcji 4.29 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika w
yników
0 0 %
0 0 % 0 0 %
5. Kwota i udział działalności gospodarczej
kwalifikującej się do systematyki, ale
niezgodnej z systematyką, o której mowa w
sekcji 4.30 załączników I i II do rozporządzenia
0 0 % 0 0 % 0 0 %
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności AC S.A. za 2024 r.
Raport roczny za 2024 r.
96
Wiersz
Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota i
udział
CCM + CCA Łagodzenie
zmian klimatu
(CCM)
Adaptacja do
zmian klimatu
(CCA)
Kwota w
tys. PLN
% Kwota
w tys.
PLN
% Kwota
w tys.
PLN
%
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
6. Kwota i udział działalności gospodarczej
kwalifikującej się do systematyki, ale
niezgodnej z systematyką, o której mowa w
sekcji 4.31 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika w
yników
0 0 % 0 0 % 0 0 %
7. Kwota i udział innych rodzajów działalności
gospodarczej kwalifikującej się do
systematyki, ale niezgodnej z systematyką,
niewymienionych w wierszach 1–6 powyżej
w mianowniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
0 0 % 0 0 % 0 0 %
8. Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów
działalności gospodarczej kwalifikującej się
do systematyki, ale niezgodnej z
systematyką w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0 0 % 0 0 % 0 0 %
OBRÓT
Działalność gospodarcza niekwalifikująca się do systematyki
Wiersz Rodzaje działalności gospodarczej Kwota w tys.
PLN
Udział
procentowy
1.
Kwota i udział działalności gospodarczej, o której mowa w wierszu 1 wzoru 1,
która jest działalnością gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki
zgodnie z sekcją 4.26 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE)
2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0 0 %
2. Kwota i udział działalności gospodarczej, o której mowa w wierszu 2 wzoru 1,
która jest działalnością gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki
zgodnie z sekcją 4.27 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE)
2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0 0 %
3. Kwota i udział działalności gospodarczej, o której mowa w wierszu 3 wzoru 1,
która jest działalnością gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki
zgodnie z sekcją 4.28 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE)
2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0 0 %
4.
Kwota i udział działalności gospodarczej, o której mowa w wierszu 4 wzoru 1,
która jest działalnością gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki
zgodnie z sekcją 4.29 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE)
2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0 0 %
5. Kwota i udział działalności gospodarczej, o której mowa w wierszu 5 wzoru 1,
która jest działalnością gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki
zgodnie z sekcją 4.30 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE)
2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0 0 %
6.
Kwota i udział działalności gospodarczej, o której mowa w wierszu 6 wzoru 1,
0
0 %
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności AC S.A. za 2024 r.
Raport roczny za 2024 r.
97
Wiersz
Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota w tys.
PLN
Udział
procentowy
która jest działalnością gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki
zgodnie z sekcją 4.31 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE)
2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
7.
Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej
niekwalifikującej się do systematyki, niewymienionych w wierszach 1–6
powyżej w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
34 070,31 13,36 %
8. Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów działalności gospodarczej
niekwalifikującej się do systematyki w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
34 070,31 13,36 %
NAKŁADY INWESTYCYJNE (CapEx)
Działalność gospodarcza zgodna z systematyką (mianownik)
Wiersz Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota i
udział
CCM + CCA
Łagodzenie zmian
klimatu (CCM)
Adaptacja do
zmian klimatu
(CCA)
Kwota
tys. PLN
%
Kwota
tys. PLN
%
Kwota
tys.
PLN
%
9.
Kwota i
udział działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką, o której mowa
w sekcji 4.26 załączników I i II do
rozporządzenia delegowanego (UE)
2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0 0 % 0 0 % 0 0 %
10. Kwota i udział działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką, o której mowa w
sekcji 4.27 załączników I i II do
rozporządzenia delegowanego (UE)
2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0 0 % 0 0 % 0 0 %
11.
Kwota i udział działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką, o której mowa w
sekcji 4.28 załączników I i II do
rozporządzenia delegowanego (UE)
2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0 0 % 0 0 % 0 0 %
12. Kwota i udział działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką, o której mowa w
sekcji 4.29 załączników I i II do
rozporządzenia delegowanego (UE)
2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0 0 % 0 0 % 0 0 %
13.
Kwota i udział działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką, o której mowa w
sekcji 4.30 załączników I i II do
rozporządzenia delegowanego (UE)
2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0 0 % 0 0 % 0 0 %
14. Kwota i udział działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką, o której mowa w
0 0 % 0 0 % 0 0 %
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności AC S.A. za 2024 r.
Raport roczny za 2024 r.
98
Wiersz
Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota i
udział
CCM + CCA Łagodzenie zmian
klimatu (CCM)
Adaptacja do
zmian klimatu
(CCA)
Kwota
tys. PLN
% Kwota
tys. PLN
% Kwota
tys.
PLN
%
sekcji 4.31 załączników I i II do
rozporządzenia delegowanego (UE)
2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
15.
Kwota i udział innych rodzajów
działalności gospodarczej zgodnej z
systematyką, niewymienionych w
wierszach 1–6 powyżej w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
8 521,65 79,39 8 521,65 79,39 0 0 %
16.
Całkowity mający zastosowanie kluczowy
wskaźnik wyników
10 733,87 10 733,87 0
NAKŁADY INWESTYCYJNE (CapEx)
Działalność gospodarcza zgodna z systematyką (licznik)
Wiersz
Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota i
udział
CCM + CCA Łagodzenie
zmian klimatu
(CCM)
Adaptacja do
zmian klimatu
(CCA)
Kwota
w tys.
PLN
% Kwota
w tys.
PLN
% Kwota
w tys.
PLN
%
9.
Kwota i udział działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji
4.26 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku
mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0 0 % 0 0 % 0 0 %
10. Kwota i udział działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji
4.27 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku
mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0 0 % 0 0 % 0 0 %
11. Kwota i udział działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji
4.28 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku
mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0 0 % 0 0 % 0 0 %
12. Kwota i udział działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji
4.29 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku
mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0 0 % 0 0 % 0 0 %
13. Kwota i udział działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji
4.30 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku
mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0 0 % 0 0 % 0 0 %
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności AC S.A. za 2024 r.
Raport roczny za 2024 r.
99
Wiersz
Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota i
udział
CCM + CCA Łagodzenie
zmian klimatu
(CCM)
Adaptacja do
zmian klimatu
(CCA)
Kwota
w tys.
PLN
% Kwota
w tys.
PLN
% Kwota
w tys.
PLN
%
14. Kwota i udział działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji
4.31 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku
mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0 0 % 0 0 % 0 0 %
15. Kwota i udział innych rodzajów działalności
gospodarczej zgodnej z systematyką,
niewymienionych w wierszach 1–6 powyżej
w liczniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
8 521,65 100 % 8 521,65 100 % 0 0 %
16.
Całkowita kwota i całkowity udział
rodzajów działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką w liczniku
mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
8 521,65 100 % 8 521,65 100 % 0 0 %
NAKŁADY INWESTYCYJNE (CapEx)
Działalność gospodarcza kwalifikująca się do systematyki, ale niezgodna z systematyką
Wiersz Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota i
udział
CCM + CCA
Łagodzenie
zmian klimatu
(CCM)
Adaptacja do
zmian klimatu
(CCA)
Kwota
w tys.
PLN
%
Kwota
w tys.
PLN
%
Kwota
w tys.
PLN
%
9.
Kwota i udział działalności gospodarczej
kwalifikującej się do systematyki, ale
niezgodnej z systematyką, o której mowa w
sekcji 4.26 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika w
yników
0 0 % 0 0 % 0 0 %
10. Kwota i udział działalności gospodarczej
kwalifikującej się do systematyki, ale
niezgodnej z systematyką, o której mowa w
sekcji 4.27 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika w
yników
0 0 % 0 0 % 0 0 %
11.
Kwota i udział działalności gospodarczej
kwalifikującej się do systematyki, ale
niezgodnej z systematyką, o której mowa w
sekcji 4.28 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika w
yników
0 0 % 0 0 % 0 0 %
12. Kwota i udział działalności gospodarczej
kwalifikującej się do systematyki, ale
niezgodnej z systematyką, o której mowa w
sekcji 4.29 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego
0 0 % 0 0 % 0 0 %
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności AC S.A. za 2024 r.
Raport roczny za 2024 r.
100
Wiersz
Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota i
udział
CCM + CCA Łagodzenie
zmian klimatu
(CCM)
Adaptacja do
zmian klimatu
(CCA)
Kwota
w tys.
PLN
% Kwota
w tys.
PLN
% Kwota
w tys.
PLN
%
wskaźnika wyników
13. Kwota i udział działalności gospodarczej
kwalifikującej się do systematyki, ale
niezgodnej z systematyką, o której mowa w
sekcji 4.30 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika w
yników
0 0 % 0 0 % 0 0 %
14.
Kwota i udział działalności gospodarczej
kwalifikującej się do systematyki, ale
niezgodnej z systematyką, o której mowa w
sekcji 4.31 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika w
yników
0 0 % 0 0 % 0 0 %
15. Kwota i udział innych rodzajów działalności
gospodarczej kwalifikującej się do
systematyki, ale niezgodnej z systematyką,
niewymienionych w wierszach 1–6 powyżej
w mianowniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
0 0 % 0 0 % 0 0 %
16. Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów
działalności gospodarczej kwalifikującej się
do systematyki, ale niezgodnej z
systematyką w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0 0 % 0 0 % 0 0 %
NAKŁADY INWESTYCYJNE (CapEx)
Działalność gospodarcza niekwalifikująca się do systematyki
Wiersz
Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota w
tys. PLN
Udział
procentowy
9.
Kwota i udział działalności gospodarczej, o której mowa w wierszu 1 wzoru 1,
która jest działalnością gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki zgodnie
z sekcją 4.26 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139
w mianowniku mające
go zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0 0 %
10.
Kwota i udział działalności gospodarczej, o której mowa w wierszu 2 wzoru 1,
która jest działalnością gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki zgodnie
z sekcją 4.27 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139
w mianowniku mające
go zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0 0 %
11. Kwota i udział działalności gospodarczej, o której mowa w wierszu 3 wzoru 1,
która jest działalnością gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki zgodnie
z sekcją 4.28 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139
w mianowniku mające
go zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0 0 %
12. Kwota i udział działalności gospodarczej, o której mowa w wierszu 4 wzoru 1,
która jest działalnością gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki zgodnie
z sekcją 4.29 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139
w mianowniku mające
go zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0 0 %
13.
Kwota i udział działalności gospodarczej, o której mowa w wierszu 5 wzoru 1,
która jest działalnością gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki zgodnie
z sekcją 4.30 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139
w mianowniku mające
go zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0 0 %
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności AC S.A. za 2024 r.
Raport roczny za 2024 r.
101
Wiersz
Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota w
tys. PLN
Udział
procentowy
14. Kwota i udział działalności gospodarczej, o której mowa w wierszu 6 wzoru 1,
która jest działalnością gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki zgodnie
z sekcją 4.31 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139
w mianowniku mające
go zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0 0 %
15.
Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej niekwalifikującej
się do systematyki, niewymienionych w wierszach 1–6 powyżej w
mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
701,84 6,54 %
16.
Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów działalności gospodarczej
niekwalifikującej się do systematyki w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
701,84 6,54 %
WYDATKI OPERACYJNE (OpEx)
Działalność gospodarcza zgodna z systematyką (mianownik)
Wiersz Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota i
udział
CCM + CCA Łagodzenie zmian
klimatu (CCM)
Adaptacja do
zmian klimatu
(CCA)
Kwota
tys. PLN
% Kwota
tys. PLN
% Kwota
tys.
PLN
%
17. Kwota i udział działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką, o której mowa
w sekcji 4.26 załączników I i II do
rozporządzenia delegowanego (UE)
2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0 0 % 0 0 % 0 0 %
18.
Kwota i udział działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką, o której mowa w
sekcji 4.27 załączników I i II do
rozporządzenia delegowanego (UE)
2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0 0 % 0 0 % 0 0 %
19. Kwota i udział działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką, o której mowa w
sekcji 4.28 załączników I i II do
rozporządzenia delegowanego (UE)
2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0 0 % 0 0 % 0 0 %
20.
Kwota i udział działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką, o której mowa w
sekcji 4.29 załączników I i II do
rozporządzenia delegowanego (UE)
2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0 0 % 0 0 % 0 0 %
21. Kwota i udział działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką, o której mowa w
sekcji 4.30 załączników I i II do
rozporządzenia delegowanego (UE)
2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0 0 % 0 0 % 0 0 %
22.
Kwota i udział działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką, o której mowa w
sekcji 4.31 załączników I i II do
0 0 % 0 0 % 0 0 %
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności AC S.A. za 2024 r.
Raport roczny za 2024 r.
102
rozporządzenia delegowanego (UE)
2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
23. Kwota i udział innych rodzajów
działalności gospodarczej zgodnej z
systematyką, niewymienionych w
wierszach 1–6 powyżej w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
8 130,95
55,67
%
8 130,95
55,67
%
0 0 %
24. Całkowity mający zastosowanie kluczowy
wskaźnik wyników
14 605,26 14 605,26 0
WYDATKI OPERACYJNE (OpEx)
Działalność gospodarcza zgodna z systematyką (licznik)
Wiersz Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota i
udział
CCM + CCA Łagodzenie
zmian klimatu
(CCM)
Adaptacja do
zmian klimatu
(CCA)
Kwota
w tys.
PLN
% Kwota
w tys.
PLN
% Kwota
w tys.
PLN
%
17.
Kwota i udział działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji
4.26 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku
mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0 0 % 0 0 % 0 0 %
18. Kwota i udział działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji
4.27 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku
mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0 0 % 0 0 % 0 0 %
19.
Kwota i udział działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji
4.28 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku
mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0 0 % 0 0 % 0 0 %
20.
Kwota i udział działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji
4.29 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku
mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0 0 % 0 0 % 0 0 %
21.
Kwota i udział działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji
4.30 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku
mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0 0 % 0 0 % 0 0 %
22. Kwota i udział działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji
4.31 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku
mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0 0 % 0 0 % 0 0 %
23. Kwota i udział innych rodzajów działalności
gospodarczej zgodnej z systematyką,
8 130,95 100 % 8 130,95 100 % 0 0 %
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności AC S.A. za 2024 r.
Raport roczny za 2024 r.
103
Wiersz
Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota i
udział
CCM + CCA Łagodzenie
zmian klimatu
(CCM)
Adaptacja do
zmian klimatu
(CCA)
Kwota
w tys.
PLN
% Kwota
w tys.
PLN
% Kwota
w tys.
PLN
%
niewymienionych w wierszach 1–6 powyżej
w liczniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
24. Całkowita kwota i całkowity udział
rodzajów działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką w liczniku
mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
8 130,95 100 % 8 130,95 100 % 0 0 %
WYDATKI OPERACYJNE (OpEx)
Działalność gospodarcza kwalifikująca się do systematyki, ale niezgodna z systematyką
Wiersz
Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota i
udział
CCM + CCA
Łagodzenie
zmian klimatu
(CCM)
Adaptacja do
zmian klimatu
(CCA)
Kwota
w tys.
PLN
%
Kwota
w tys.
PLN
%
Kwota
w tys.
PLN
%
17.
Kwota i udział działalności gospodarczej
kwalifikującej się do systematyki, ale
niezgodnej z systematyką, o której mowa w
sekcji 4.26 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika w
yników
0 0 % 0 0 % 0 0 %
18. Kwota i udział działalności gospodarczej
kwalifikującej się do systematyki, ale
niezgodnej z systematyką, o której mowa w
sekcji 4.27 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika w
yników
0 0 % 0 0 % 0 0 %
19.
Kwota i udział działalności gospodarczej
kwalifikującej się do systematyki, ale
niezgodnej z systematyką, o której mowa w
sekcji 4.28 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika w
yników
0 0 % 0 0 % 0 0 %
20. Kwota i udział działalności gospodarczej
kwalifikującej się do systematyki, ale
niezgodnej z systematyką, o której mowa w
sekcji 4.29 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika w
yników
0 0 % 0 0 % 0 0 %
21.
Kwota i udział działalności gospodarczej
kwalifikującej się do systematyki, ale
niezgodnej z systematyką, o której mowa w
sekcji 4.30 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika w
yników
0 0 % 0 0 % 0 0 %
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności AC S.A. za 2024 r.
Raport roczny za 2024 r.
104
Wiersz
Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota i
udział
CCM + CCA Łagodzenie
zmian klimatu
(CCM)
Adaptacja do
zmian klimatu
(CCA)
Kwota
w tys.
PLN
% Kwota
w tys.
PLN
% Kwota
w tys.
PLN
%
22. Kwota i udział działalności gospodarczej
kwalifikującej się do systematyki, ale
niezgodnej z systematyką, o której mowa w
sekcji 4.31 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika w
yników
0 0 % 0 0 % 0 0 %
23. Kwota i udział innych rodzajów działalności
gospodarczej kwalifikującej się do
systematyki, ale niezgodnej z systematyką,
niewymienionych w wierszach 1–6 powyżej
w mianowniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
0 0 % 0 0 % 0 0 %
24.
Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów
działalności gospodarczej kwalifikującej się
do systematyki, ale niezgodnej z
systematyką w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0 0 % 0 0 % 0 0 %
Działalność gospodarcza niekwalifikująca się do systematyki
Wiersz Rodzaje działalności gospodarczej Kwota w
tys. PLN
Udział
procentowy
17.
Kwota i udział działalności gospodarczej, o której mowa w wierszu 1 wzoru 1, która
jest działalnością gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki zgodnie z
sekcją 4.26 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w
mianowniku mające
go zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0 0 %
18. Kwota i udział działalności gospodarczej, o której mowa w wierszu 2 wzoru 1, która
jest działalnością gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki zgodnie z
sekcją 4.27 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w
mianowniku mające
go zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0 0 %
19.
Kwota i udział działalności gospodarczej, o której mowa w wierszu 3 wzoru 1, która
jest działalnością gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki zgodnie z
sekcją 4.28 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w
mianowniku mające
go zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0 0 %
20.
Kwota i udział działalności gospodarczej, o której mowa w wierszu 4 wzoru 1, która
jest działalnością gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki zgodnie z
sekcją 4.29 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w
mianowniku mające
go zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0 0 %
21. Kwota i udział działalności gospodarczej, o której mowa w wierszu 5 wzoru 1, która
jest działalnością gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki zgodnie z
sekcją 4.30 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w
mianowniku mające
go zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0 0 %
22.
Kwota i udział działalności gospodarczej, o której mowa w wierszu 6 wzoru 1, która
jest działalnością gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki zgodnie z
sekcją 4.31 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w
mianowniku mające
go zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0 0 %
23. Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej niekwalifikującej
się do systematyki, niewymienionych w wierszach 1–6 powyżej w
mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
3 828,70 26,21 %
24.
Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów działalności gospodarczej
niekwalifikującej się do systematyki w mianowniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
3 828,70 26,21 %
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności AC S.A. za 2024 r.
Raport roczny za 2024 r.
105
6.2.1.2. Uwzględnienie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w systemach zachęt
[ESRS 2 GOV-3]
Informacje odnośnie uwzględniania wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w systemach zachęt
znajdują się w pkt: 6.1.5. Uwzględnienie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w systemach zachęt
6.2.1.3. Plan przejścia na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu
[ESRS E1-1]
Grupa nie przedstawia planu transformacji w sprawozdaniu za 2024 rok. Planuje przyjąć i opublikować plan
przejścia w ciągu najbliższych trzech lat.
Grupa w 2024 r. rozpoczęła prace nad strategią ESG, której częścią będzie plan dekarbonizacji, którego celem
będzie określenie ścieżki i wyznaczenie konkretnych działań w kierunku osiągnięcia przez Grupę zeroemisyjności.
6.2.1.4. Istotne wpływy ryzyka i szanse związane z klimatem oraz ich wzajemne związki ze strategią i modelem
biznesowym
[ESRS 2 SBM-3]
W ramach Badania Istotności przeprowadzonego w 2024 roku, Grupa zidentyfikowała następujące kluczowe
kwestie związane ze zmianą klimatu: adaptacja do zmian klimatu, przeciwdziałanie do zmian klimatu, emisje gazów
cieplarnianych GHG oraz zużycie energii.
AC przeprowadziła w 2024 r. szczegółową scenariuszową analizę ryzyk klimatycznych. Analiza obejmowała
lokalizacje prowadzanej przez AC działalności własnej, oraz podmioty istotne z upstreamu i downstreamu Grupy
wybrane według kryteriów wielkości zaangażowania finansowego, możliwości zastąpienia komponentów,
potencjalnego wpływu na AC w przypadku wstrzymania działalności, oraz wielkością i znaczeniem
dostarczanych/dystrybuowanych produktów. Analizie poddano zarówno czynniki fizyczne jak i związane z
transformacją. Podstawą do określenia czynników ryzyka fizycznego była lista określona w załączniku A do
Taksonomii UE (2021/2139).
Przy identyfikacji istotnych czynników ryzyka dla wybranych strategicznych aktywów były 2 kryteria związane z
potencjalnym wpływem na prowadzoną działalność tj. 1) Znaczenie czynnika dla działalności - Czynniki zostały
zdefiniowane przez odpowiedź na pytanie – Czy czynnik ryzyka wpłynie na prowadzoną działalność w stopniu
istotnym? Podstawą do przypisana istotnego znaczenia czynnika były ryzyka uwzględnione w bazie ENCORE dla
działalności produkcyjnej związanej z transportem (ISIC - C 2930) oraz handlowej (ISIC -G 4659), a także wiedzy
eksperckiej. Założono, że wszystkie czynniki ryzyka fizycznego, mogące zniszczyć budynki są potencjalnie istotne
dla działalności Grupy AC. 2) Możliwość wystąpienia czynnika ryzyka w lokalizacji - Możliwość wystąpienia
poszczególnych czynników ryzyka fizycznego jest zróżnicowana geograficznie. Przyjęto zasadę faktycznej
możliwości wystąpienia danego zjawiska na danym terenie.
Zestawienie istotnych czynników ryzyka fizycznego dla branży produkcyjnej i handlowej i możliwych do
materializacji w analizowanych lokalizacjach
Aktywa
Czynnik ryzyka fizycznego stałego
topnieni
e
wiecznej
zmarzlin
y
podnosząc
y się
poziom
mórz
deficy
t
wody
erozja
obszarów
przybrzeżnyc
h
Aktywa w Europie x
Aktywa w Ameryce Pd i
Pn
x x
Aktywa w Azji x
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności AC S.A. za 2024 r.
Raport roczny za 2024 r.
106
Czynnik ryzyka fizycznego nagłego
pożar
samoistn
y
cyklon,
huragan
tajfun
burza tornado
susz
a
silne
opad
y
powód
ź
wezbranie
jeziora
polodowc
o-wego
lawin
a
osuwisk
o
osunięci
e ziemi
Aktywa w Europie x x x x
Aktywa w Ameryce Pd i
Pn
x x x x
Aktywa w Azji
x x x x
Legenda:
X – czynnik uznany za istotny
Dla wybranych jako istotne czynników zweryfikowano narażenie na jego wystąpienie w perspektywie
krótkiego horyzontu czasowego – poniżej 10 lat oraz w perspektywie długoterminowej powyżej 10 lat.
Analizy wykonano z uwzględnieniem scenariuszy klimatycznych opracowanych przez IPCC. W związku
ze zmianami nomenklatury scenariuszy IPCC wprowadzonymi w stosowane pozostałe scenariusze
zgodne z najnowszym raportem Panelu – AR6. Z uwagi na rezygnację w nowym raporcie ze
scenariusza RCP 6.0, na potrzeby analizy uwzględniono scenariusz SSP3-7.0.
Ocena narażenia na wystąpienie ryzyka fizycznego została wykonana przy uwzględnieniu skali: nie
dotyczy; niskie; średnie; wysokie.
Wykorzystane do oceny ryzyka źródła obejmowały:
IPCC WGI Interactive Atlas – wzrost poziomu morza, burze, susze, silne opady;
Water risk Atlas (WRI) – niedobory wody, powódź Azja, Ameryka Południowa;
Climate ADAPT – powódź Europa;
First Street™ - powodzi w USA.
Dla poszczególnych zidentyfikowanych ryzyk przyjęto następujące wskaźniki je charakteryzujące:
wzrost poziomu morza – wysokość w m;
deficyt wody– wskaźnik water stress;
burze – prędkość wiatry w m/s;
susze – liczba kolejnych dni bez opadu (CDD);
silne opady – maksymalny dobowy opad w mm;
powódź – narażenie na zalanie terenu/poziom ryzyka dla regionu.
Wyniki oceny ryzyka fizycznego w perspektywie do 10 lat oraz powyżej 10 lat w scenariuszach
klimatycznych przedstawiono w poniższych tabelach.
Ryzyko fizyczne w strategicznych aktywach w perspektywie 10 lat
Lokaliz
acja
Czynniki ryzyka fizycznego - stałe Czynniki ryzyka fizycznego - nagłe
podnoszący się
poziom mórz
deficyt wody burza susza silne opady powódź
SSP
1-
2.6
SSP
2-
4.5
SSP
3-
7.0
SSP
5-
8.4
SSP1
-2.6
SSP2
-4.5
SS
P3-
7.0
SSP5
-8.4
SSP
1-
2.6
SSP
2-
4.5
SSP
3-
7.0
SSP
5-
8.4
SSP1
-2.6
SSP2
-4.5
SSP3
-7.0
SSP5
-8.4
SSP1
-2.6
SSP2
-4.5
SSP3
-7.0
SSP5
-8.4
SS
P1-
2.6
SSP2-
4.5
SS
P3-
7.0
SSP5
-8.4
Działalność operacyjna
Siedzi
ba AC
S.A.
n.d n.d n.d n.d
śred
nie
śred
nie
b.d
śred
nie
śred
nie
śred
nie
śred
nie
śred
nie
śred
nie
śred
nie
śred
nie
śred
nie
śred
nie
śred
nie
śred
nie
śred
nie
b.d niskie b.d
niski
e
Warsz
tat
firmo
wy AC
S.A.
n.d n.d n.d n.d
śred
nie
śred
nie
b.d
śred
nie
śred
nie
śred
nie
śred
nie
śred
nie
śred
nie
śred
nie
śred
nie
śred
nie
śred
nie
śred
nie
śred
nie
śred
nie
b.d niskie b.d
niski
e
AC
STAG
SAC,
Peru
nis
kie
nis
kie
nis
kie
nis
kie
wys
okie
wys
okie
b.d
wys
okie
śred
nie
śred
nie
śred
nie
śred
nie
śred
nie
śred
nie
śred
nie
wys
okie
śred
nie
wys
okie
wys
okie
wys
okie
b.d
wyso
kie*
b.d b.d
Down-stream
Uzbeki
stan
n.d n.d n.d n.d
wys
okie
wys
okie
b.d
śred
nie
śred
nie
śred
nie
śred
nie
śred
nie
wys
okie
wys
okie
wys
okie
wys
okie
niski
e
niski
e
niski
e
śred
nie
b.d
średn
ie*
b.d b.d
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności AC S.A. za 2024 r.
Raport roczny za 2024 r.
107
Lokaliz
acja
Czynniki ryzyka fizycznego - stałe Czynniki ryzyka fizycznego - nagłe
podnoszący się
poziom mórz
deficyt wody burza susza silne opady powódź
SSP
1-
2.6
SSP
2-
4.5
SSP
3-
7.0
SSP
5-
8.4
SSP1
-2.6
SSP2
-4.5
SS
P3-
7.0
SSP5
-8.4
SSP
1-
2.6
SSP
2-
4.5
SSP
3-
7.0
SSP
5-
8.4
SSP1
-2.6
SSP2
-4.5
SSP3
-7.0
SSP5
-8.4
SSP1
-2.6
SSP2
-4.5
SSP3
-7.0
SSP5
-8.4
SS
P1-
2.6
SSP2-
4.5
SS
P3-
7.0
SSP5
-8.4
Niemc
y
n.d n.d n.d n.d
wys
okie
wys
okie
b.d
śred
nie
śred
nie
śred
nie
śred
nie
śred
nie
śred
nie
śred
nie
śred
nie
śred
nie
śred
nie
śred
nie
śred
nie
śred
nie
b.d
średn
ie
b.d
śred
nie
Up-stream
Dosta
wca 1
Polska
n.d n.d n.d n.d
śred
nie
śred
nie
b.d
śred
nie
śred
nie
śred
nie
śred
nie
śred
nie
śred
nie
śred
nie
śred
nie
śred
nie
śred
nie
śred
nie
śred
nie
śred
nie
b.d
wyso
kie
b.d
wys
okie
Dosta
wca 2
Polska
n.d n.d n.d n.d
wys
okie
wys
okie
b.d
wys
okie
śred
nie
śred
nie
śred
nie
śred
nie
śred
nie
śred
nie
śred
nie
śred
nie
śred
nie
śred
nie
śred
nie
śred
nie
b.d
średn
ie
b.d
śred
nie
Dosta
wca 3
lokaliz
acja
USA
n.d n.d n.d n.d
wys
okie
wys
okie
b.d
wys
okie
śred
nie
śred
nie
śred
nie
śred
nie
niski
e
niski
e
niski
e
niski
e
śred
nie
śred
nie
wys
okie
wys
okie
b.d
średn
ie*
b.d b.d
Dosta
wca 3
lokaliz
acja
Polska
n.d n.d n.d n.d
śred
nie
śred
nie
b.d
śred
nie
śred
nie
śred
nie
śred
nie
śred
nie
śred
nie
śred
nie
śred
nie
śred
nie
śred
nie
śred
nie
śred
nie
śred
nie
b.d
wyso
kie
b.d
wys
okie
Dosta
wca 3
lokaliz
acja
Indie
n.d n.d n.d n.d
wys
okie
wys
okie
b.d
wys
okie
śred
nie
śred
nie
śred
nie
śred
nie
wys
okie
wys
okie
wys
okie
wys
okie
wys
okie
wys
okie
wys
okie
wys
okie
b.d
średn
ie*
b.d b.d
* wskaźnik przypisany do scenariusza SSP3-4.5 ekspercko
Ryzyko fizyczne w strategicznych aktywach w perspektywie powyżej 10 lat
Lokaliz
acja
Czynniki ryzyka fizycznego - stałe Czynniki ryzyka fizycznego - nagłe
podnoszący się poziom
mórz
deficyt wody burza susza silne opady powódź
SS
P1-
2.6
SS
P2-
4.5
SSP
3-
7.0
SSP
5-
8.4
SSP1
-2.6
SSP2
-4.5
SS
P3-
7.0
SSP5
-8.4
SSP
1-
2.6
SSP
2-
4.5
SSP
3-
7.0
SSP
5-
8.4
SSP1
-2.6
SSP2
-4.5
SSP3
-7.0
SSP5
-8.4
SSP1
-2.6
SSP2
-4.5
SSP3
-7.0
SSP5
-8.4
SS
P1-
2.6
SSP2-
4.5
SS
P3-
7.0
SSP5
-8.4
Działalność operacyjna
Siedzi
ba AC
S.A.
Polska
n.d n.d n.d n.d
śred
nie
niski
e
b.d
śred
nie
śred
nie
śred
nie
śred
nie
śred
nie
śred
nie
śred
nie
śred
nie
śred
nie
śred
nie
śred
nie
śred
nie
śred
nie
b.d
niski
e
b.d
niski
e
Warsz
tat
firmo
wy AC
S.A.
Polska
n.d n.d n.d n.d
śred
nie
niski
e
b.d
śred
nie
śred
nie
śred
nie
śred
nie
śred
nie
śred
nie
śred
nie
śred
nie
śred
nie
śred
nie
śred
nie
śred
nie
śred
nie
b.d
niski
e
b.d
niski
e
AC
STAG
SAC,
Peru
nis
kie
nis
kie
śred
nie
śred
nie
wys
okie
wys
okie
b.d
wys
okie
śred
nie
śred
nie
śred
nie
śred
nie
śred
nie
śred
nie
śred
nie
wys
okie
wys
okie
wys
okie
wys
okie
wys
okie
b.d b.d b.d b.d
Down-stream
Uzbeki
stan
n.d n.d n.d n.d
wys
okie
wys
okie
b.d
wys
okie
śred
nie
śred
nie
śred
nie
śred
nie
wys
okie
wys
okie
wys
okie
wys
okie
niski
e
niski
e
niski
e
niski
e
b.d b.d b.d b.d
Niemc
y,
n.d n.d n.d n.d
wys
okie
wys
okie
b.d
wys
okie
śred
nie
śred
nie
śred
nie
śred
nie
śred
nie
śred
nie
śred
nie
śred
nie
śred
nie
śred
nie
śred
nie
śred
nie
b.d
średn
ie
b.d
śred
nie
Up-stream
Dosta
wca 1
Polska
n.d n.d n.d n.d
śred
nie
śred
nie
b.d
śred
nie
śred
nie
śred
nie
śred
nie
śred
nie
śred
nie
śred
nie
śred
nie
śred
nie
śred
nie
śred
nie
śred
nie
śred
nie
b.d
wyso
kie
b.d
wys
okie
Dosta
wca 2
Polska
n.d n.d n.d n.d
wys
okie
wys
okie
b.d
wys
okie
śred
nie
śred
nie
śred
nie
śred
nie
śred
nie
śred
nie
śred
nie
śred
nie
śred
nie
śred
nie
śred
nie
śred
nie
b.d
średn
ie
b.d
śred
nie
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności AC S.A. za 2024 r.
Raport roczny za 2024 r.
108
Lokaliz
acja
Czynniki ryzyka fizycznego - stałe Czynniki ryzyka fizycznego - nagłe
podnoszący się poziom
mórz
deficyt wody burza susza silne opady powódź
SS
P1-
2.6
SS
P2-
4.5
SSP
3-
7.0
SSP
5-
8.4
SSP1
-2.6
SSP2
-4.5
SS
P3-
7.0
SSP5
-8.4
SSP
1-
2.6
SSP
2-
4.5
SSP
3-
7.0
SSP
5-
8.4
SSP1
-2.6
SSP2
-4.5
SSP3
-7.0
SSP5
-8.4
SSP1
-2.6
SSP2
-4.5
SSP3
-7.0
SSP5
-8.4
SS
P1-
2.6
SSP2-
4.5
SS
P3-
7.0
SSP5
-8.4
Dosta
wca 3
lokaliz
acja
USA
n.d n.d n.d n.d
wys
okie
wys
okie
b.d
wys
okie
śred
nie
śred
nie
śred
nie
śred
nie
niski
e
niski
e
niski
e
niski
e
wys
okie
wys
okie
wys
okie
wys
okie
b.d
wyso
kie*
b.d b.d
Dosta
wca 3
lokaliz
acja
Polska
n.d n.d n.d n.d
niski
e
niski
e
b.d
niski
e
śred
nie
śred
nie
śred
nie
śred
nie
śred
nie
śred
nie
śred
nie
śred
nie
śred
nie
śred
nie
śred
nie
śred
nie
b.d
wyso
kie
b.d
wys
okie
Dosta
wca 3
lokaliz
acja
Indie
n.d n.d n.d n.d
wys
okie
śred
nie
b.d
wys
okie
śred
nie
śred
nie
śred
nie
śred
nie
wys
okie
wys
okie
wys
okie
wys
okie
wys
okie
wys
okie
wys
okie
wys
okie
b.d b.d b.d b.d
* wskaźnik przypisany do scenariusza SSP3-4.5 ekspercko
Poziom ryzyka dla aktywów należących do AC SA. w Polsce można uznać za średni niezależnie od horyzontu
czasowego i scenariusza klimatycznego. Dla lokalizacji w Peru wyższym poziomem odznaczają się takie ryzyka
jak niedobór wody, susza oraz silne opady. Ryzyka fizyczne dla podmiotów z łańcucha wartości ze względu na
jego rozproszony charakter (obejmujący 4 kontynenty) mają charakter lokalny. Poziom ryzyka w łańcuchu wartości
w większości można uznać za średni, wyższym poziomem w łańcuchu wartości odznaczają się ryzyka deficytu
wody i silnych opadów. Dynamika ryzyka powodziowego jest różna w różnych rejonach świata.
W ramach szczegółowej scenaiuszowej analizy ryzk zbadano również ryzyko transformacyjne (zwane także
ryzykiem przejścia), które jest powiązane z przejściem na gospodarkę niskoemisyjną, co może wiązać się z szeroko
zakrojonymi zmianami w zakresie polityk i regulacji, zmianami rynkowymi i technologicznymi. W zależności od
dynamiki, kierunku i charakterystyki tych zmian ryzyko związane z transformacją może stwarzać ryzyko finansowe
i reputacyjne o różnej sile.
Analiza ryzyka transformacyjnego
regulacyjnego,
rynkowego,
reputacyjnego
litygacyjnego
odbywała się w następujących etapach:
1) Wypracowanie założeń do analizy wraz z Członkami Zarządu i top managementem AC S.A.
2) Ocena ekspozycji działalności i łańcucha wartości na klimatyczne ryzyko transformacji
Analiza celów rozwojowych i planów strategicznych AC S.A. w kontekście typu prowadzenia działalności
i lokalizacji prowadzenia działalności w perspektywie 10 lat.
3) Identyfikacja potencjalnych zagrożeń w kontekście przejścia na gospodarkę niskoemisyjną na wybranych
rynkach
Określenie zakresu analizy wytypowanie czynników potencjalnego negatywnego wpływu transformacji na
kluczowych rynkach
4) Analiza zmian regulacyjnych i rynkowych modyfikujących polityki i warunki rynkowe
Opis charakterystyki, dynamiki i kierunku zmian powiązanych z transformacją na wybranych rynkach
Określenie i ocena potencjalnych zagrożeń w kontekście utraty reputacji
5) Ocena ryzyka transformacji w odniesieniu do wybranych miar finansowych
Określenie miar finansowych, które będą wrażliwe na materializację ryzyka w odniesieniu do
analizowanych zmian powiązanych z przejściem na gospodarkę niskoemisyjną
Ocena wpływu zmian powiązanych z transformacją na miary finansowe – perspektywa 2030, 2040, 2050:
scenariusze: opóźniona transformacja i Net Zero 2050.
Ryzyko regulacyjne – w kontekście rynku UE
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności AC S.A. za 2024 r.
Raport roczny za 2024 r.
109
W kontekście rynków Unii Europejskiej kluczowymi aktami prawnymi, które będą miały bezpośredni lub pośredni
wpływ na funkcjonowanie sektora instalacji gazowych są te powiązane z dekarbonizacją sektora transportu, w
szczególności transportu drogowego oraz sektora energii.
Kluczowymi regulacjami, które zostały przeanalizowane w kontekście potencjalnego ryzyka regulacyjnego były:
Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2023/1804 z dnia 13 września 2023 r. w sprawie
rozwoju infrastruktury paliw alternatywnych i uchylenia dyrektywy 2014/94/UE, dalej tzw. AFIR
Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2019/631z dnia 17 kwietnia 2019 r. określające
normy emisji CO2 dla nowych samochodów osobowych i dla nowych lekkich pojazdów użytkowych oraz
uchylające rozporządzenia (WE) nr 443/2009 i (UE) nr 510/2011 wraz z:
Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2023/851 z dnia 19 kwietnia 2023 r. w sprawie
zmiany rozporządzenia (UE) 2019/631 w odniesieniu do wzmocnienia norm emisji CO2 dla nowych
samochodów osobowych i dla nowych lekkich pojazdów użytkowych zgodnie z ambitniejszymi celami
klimatycznymi Unii, dalej tzw. Rozporządzenie o normach emisji CO2 dla nowych samochodów;
Dyrektywa Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2023/2413 z dnia 18 października 2023 r. zmieniająca
dyrektywę (UE) 2018/2001, rozporządzenie (UE) 2018/1999 i dyrektywę 98/70/WE w odniesieniu do
promowania energii ze źródeł odnawialnych oraz uchylająca dyrektywę Rady (UE) 2015/652, dalej tzw.
RED III;
Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2023/1542 z dnia 12 lipca 2023 r. w sprawie
baterii i zużytych baterii, zmieniające dyrektywę 2008/98/WE i rozporządzenie (UE) 2019/1020 oraz
uchylające dyrektywę 2006/66/WE (Tekst mający znaczenie dla EOG, tzw. Rozporządzenie bateryjne.
Dyrektywa Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2023/959 z dnia 10 maja 2023 r. zmieniająca dyrektywę
2003/87/WE ustanawiającą system handlu przydziałami emisji gazów cieplarnianych w Unii oraz decyzję
(UE) 2015/1814 w sprawie ustanowienia i funkcjonowania rezerwy stabilności rynkowej dla unijnego
systemu handlu uprawnieniami do emisji gazów cieplarnianych, dalej tzw. EU ETS 2;
Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2023/956 z dnia 10 maja 2023 r. ustanawiające
mechanizm dostosowywania cen na granicach z uwzględnieniem emisji CO2, dalej tzw. CBAM;
Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 z dnia 18 czerwca 2020 r. w sprawie
ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone inwestycje, zmieniające rozporządzenie (UE) 2019/2088,
dalej tzw. Taksonomia UE;
Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2021/2139 z dnia 4 czerwca 2021 r. uzupełniające
rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 poprzez ustanowienie technicznych
kryteriów kwalifikacji służących określeniu warunków, na jakich dana działalność gospodarcza kwalifikuje
się jako wnosząca istotny wkład w łagodzenie zmian klimatu lub w adaptację do zmian klimatu, a także
określeniu, czy ta działalność gospodarcza nie wyrządza poważnych szkód względem żadnego z
pozostałych celów środowiskowych, dalej tzw. Climate Delegated Act do Taksonomii UE.
Tabela: Ocena ryzyka regulacyjnego w UE
Rynek: UE
Działalność AC S.A.: instalacje gazowe do pojazdów osobowych
Pierwotne źródło prognoz: Polityki i regulacje UE w obszarze prawa klimatycznego wpływającego na sektor transportu i
przemysł.
Ekspozycja na ryzyko
Opóźniona
transformacja
Net Zero 2050
Kategoria
wpływu
finansowego
Potencjalny wpływ na wskaźnik finansowy
2030
2040
2050
2030
2040
2050
Przychody
Rev: Spadek sprzedaży instalacji bazujących
na gazowych paliwach kopalnych wymuszony rygorystycznymi
przepisami w zakresie zmiany miksu energetycznego paliw w
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności AC S.A. za 2024 r.
Raport roczny za 2024 r.
110
sektorze transportu drogowego.
Rev: Podwyższenie cen gazowych paliw kopalnych ze
względu na rosnące ceny uprawnień w ramach systemu EU
ETS 2.
Koszty
CapEx & OpEx: Podwyższenie cen żeliwa, stali, aluminium
sprowadzanych spoza obszaru UE
ze względu na podatek od wbudowanych emisji CO2 (CBAM).
Koszty
OpEx: Koszty energii elektrycznej / ciepła z OZE.
CapEx: Inwestycje związane z R&D i komercjalizacją instalacji
na biogaz i wodór odnawialny.
CapEx: Inwestycje związane z R&D i komercjalizacją w
segmencie elektromobilności (baterie, ładowarki).
CapEx & OpEx: Koszty dostosowania strategii
przedsiębiorstwa do unijnego prawa klimatycznego
(doradztwo, raportowanie, analizy prawne, zatrudnienie).
Wpływ scenariusza na wskaźnik finansowy vs. scenariusz BAU
brak
niskie
Średnie
wysokie
Ryzyko regulacyjne w odniesieniu do innych rynków
Tabela Ocena ryzyka regulacyjnego w pozostałych wybranych krajach
Rynek: wybrane istotne rynki poza UE
Działalność AC S.A.: instalacje gazowe do pojazdów osobowych
Pierwotne źródło prognoz: Polityki i regulacje w wybranych krajach w obszarze prawa klimatycznego wpływającego na
sektor transportu i przemysł. Pośrednio regulacje UE wpływające na miejsce produkcji.
Ekspozycja na ryzyko
Opóźniona
transformacja
Net Zero 2050
Kategoria
wpływu
finansowego
Potencjalny wpływ na wskaźnik finansowy
2030
2040
2050
2030
2040
2050
Przychody
Rev: Spadek sprzedaży instalacji bazujących
na gazowych paliwach kopalnych wymuszony
rygorystycznymi przepisami w zakresie zmiany miksu
energetycznego paliw w sektorze transportu drogowego.
Rev: Podwyższenie cen gazowych paliw kopalnych ze
względu na rosnące ceny uprawnień w ramach systemu EU
ETS 2.
nd nd nd nd nd nd
Koszty
CapEx & OpEx: Podwyższenie cen żeliwa, stali, aluminium
sprowadzanych spoza obszaru UE
ze względu na podatek od wbudowanych emisji CO2
(CBAM)
–
założenie: produkcja w PL
Koszty
OpEx: Koszty energii elektrycznej / ciepła z OZE –
założenie: produkcja w PL.
CapEx: Inwestycje związane z R&D i komercjalizacją
instalacji na biogaz i wodór odnawialny.
nd nd nd nd nd nd
CapEx & OpEx: Koszty dostosowania strategii
przedsiębiorstwa do prawa klimatycznego (doradztwo,
raportowanie, analizy prawne, zatrudnienie).
Wpływ scenariusza na czynnik finansowy vs. scenariusz BAU
Brak
Niskie
średnie
wysokie
Ryzyko rynkowe
Zmiana struktury zużywanych paliw w ramach sektora transportowego
Ropa naftowa i jej pochodne obok węgla kamiennego są paliwami kopalnymi, których spalanie jest kluczowym
czynnikiem emisji gazów cieplarnianych, a w konsekwencji zmian klimatycznych. W najbliższych dekadach w UE
planowane jest odejście od spalania tych paliw na rzecz nisko- i zeroemisyjnych alternatyw. Obecnie udział
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności AC S.A. za 2024 r.
Raport roczny za 2024 r.
111
samochodów pasażerskich (M1) napędzanych LPG w strukturze wszystkich pojazdów w Unii Europejskiej
pozostaje od lat na niezmienionym poziomie ok. 3%. Od roku 2018 znaczący przyrost udziału można natomiast
obserwować w sektorze samochodów elektrycznych (BEV) i o hybrydowym napędzie (PHEV). W sektorze
samochodów dostawczych (N1) ogólny udział pojazdów z alternatywnym napędem jest niski, natomiast udział
samochodów o napędzie elektrycznym w 2023 r. przeskoczył udział pojazdów na LPG. Zarówno w sektorze
samochodów dostawczych jak i pasażerskich liczba nowych rejestracji pojazdów na LPG charakteryzuje się
delikatnym wzrostem. Nastąpił natomiast znaczący wzrost rejestracji pojazdów elektrycznych w obu kategoriach
pojazdów. Prognozy European Alternative Fuels Observatory zakładają, że LPG może w najbliższych latach nadal
zwiększać swój udział w rynku, głównie ze względu na wysoką dostępność infrastruktury tankowania w wybranych
krajach. Jednak w kontekście ambitnych celów dekarbonizacyjnych należy się spodziewać, że autogaz pozostanie
rynkiem niszowym, a w kolejnych dekadach to odnawialne paliwa alternatywne lub paliwa do pojazdów
zeroemisyjnych będą rynkami, dla których regulator europejski i krajowy będzie tworzył szereg zachęt. Wszystkie
polityki i regulacje w UE, które powstały wobec sektora transportu ferują rozwój rynku pojazdów elektrycznych w
segmencie samochodów pasażerskich i dostawczych (M1).
Tabela Ocena ryzyka rynkowego – ze względu na strukturę zużywanych paliw
Rynek:
UE i wybrane rynki
Działalność AC S.A.: instalacje gazowe do pojazdów osobowych
Pierwotne źródło prognoz:
prognozy i raporty EBC, European Alternative Fuels Observatory, IEA, IEEFA.
Ekspozycja na ryzyko
Opóźniona
transformacja
Net Zero 2050
Kategoria
wpływu
finansowego
Potencjalny wpływ na wskaźnik finansowy
2030
2040
2050
2030
2040
2050
Przychody
Rev: Spadek sprzedaży instalacji gazowych w UE ze
względu na elektryfikację pasażerskiego transportu
drogowego.
Rev: Spadek sprzedaży instalacji gazowych
w pozostałych krajach ze względu na elektryfikację
pasażerskiego transportu drogowego.
Rev: Wzrost cen LPG ze względu na rosnące ceny ropy
naftowej.
Koszty
Rev, CapEx & OpEx: Spadek wykorzystania biopaliw w UE
w ogólnej strukturze zużywanych biopaliw ze względu na
limity AFIR.
Wpływ scenariusza na czynnik finansowy vs. scenariusz BAU
Brak
Niskie
średnie
wysokie
Rynek pojazdów elektrycznych w UE i subsektory z nim powiązane
Globalna sprzedaż elektrycznych samochodów osobowych będzie nadal rosła, choć krótkoterminowe prognozy
zakładają, że tempo wzrostu będzie wolniejsze. Rynki, dla których nieplanowane jest spowolnienie to Europa oraz
Chiny. Długoterminowe perspektywy dla pojazdów elektrycznych pozostają bez zmian, szczególnie w kontekście
rynku europejskiego i chińskiego. W skali globalnej prognozuje się, że do 2040 r. niewiele mniej niż 50%
sprzedawanych nowych aut będzie pojazdami elektrycznymi. Analitycy wskazują, że w różnych regionach
elektryfikacja transportu pasażerskiego zacznie się w innym momencie i w dużej mierze będzie zależeć od
dekarbonizacji sektora elektroenergetycznego. Regionami, które znajdują się aktualnie poniżej średnich prognoz
sprzedaży samochodów elektrycznych są: Brazylia, Indie i Azja Południowo – Wschodnia, a także kraje Eurazji
(wymienione w klastrze Rest of World) (źródło: 2024, Electric Vehicle Outlook, Bloomberg). Zapotrzebowanie na
pojazdy elektryczne kreuje rynek baterii. Obecnie zaplanowane inwestycje w przemyśle bateryjnym sięgają 155
miliardów dolarów rocznie w latach 2024-2030, co oznacza przeinwestowanie w odniesieniu do zapotrzebowania.
Przykładem jest zdolność produkcyjna ogniw litowo – jonowych, która do 2025 r. pięciokrotnie przewyższa
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności AC S.A. za 2024 r.
Raport roczny za 2024 r.
112
zapotrzebowanie. Jak podaje Bloomberg, by realizować cele regulacyjne oraz nadążać za popytem w Europie jest
potrzebny przyrost instalacji ładowarek o 20% względem poprzedniego roku. Popyt na ładowarki w najbliższych
latach wydaje się więc pewnym, niemniej analitycy Bloomberga prognozują, że rynek będzie rozwijał się w różnym
tempie w poszczególnych regionach. W czasie wraz z rozwojem technologii ładowania bezprzewodowego oraz
zdolnością pojazdów do ładowania się z mocą 350 kilowatów oraz spadkiem potrzeb instalacyjnych w Chinach –
rynek może stać się bardzo konkurencyjny.
Tabela Ocena ryzyka rynkowego – ze względu na elektryfikację transportu drogowego
Rynek:
UE
Działalność AC S.A.: baterie i ładowarki do elektrycznych pojazdów pasażerskich
Wskaźniki i źródła danych:
Bloomberg, IEA
Ekspozycja na ryzyko Opóźniona
transformacja
Net Zero 2050
Kategoria
wpływu
finansowego
Potencjalny wpływ na wskaźnik finansowy
2030
2040
2050
2030
2040
2050
Przychody Rev: Ograniczenie sprzedaży ze względu
na wysoką konkurencyjność na rynku baterii
i ogniw litowo
–
jonowych.
Rev: Ograniczenie sprzedaży ze względu
na wysoką konkurencyjność na rynku ładowarek do
elektrycznych pojazdów
pasażerskich.
Koszty
CapEx & OpEx: Nakłady finansowe celem dostosowania się
do standardów technologicznych i cenowych na rynku baterii
i ładowarek.
Wpływ scenariusza na czynnik finansowy vs. scenariusz BAU
Brak
Niskie
średnie
wysokie
Stal i aluminium
Stal i aluminium są surowcami objętymi w UE mechanizmem CBAM tzn. opodatkowaniem, które ma w cenie stali
importowanej do UE odzwierciedlać wbudowaną emisję gazów cieplarnianych. Jest to ściśle powiązane z
ambitnymi planami UE na dekarbonizację sektora stali i aluminium w Unii Europejskiej.
Europejski przemysł stalowy ma zmniejszyć emisje dwutlenku węgla o 55% do 2030 r. w porównaniu z poziomami
z 1990 r. (co odpowiada ponad -30% w porównaniu z poziomami z 2018 r.) i poziomu 80-95% redukcji do 2050 r.
Obecnie jest otwartych i zaplanowanych 60 projektów inwestycyjnych, które mają potencjał zmniejszenia emisji
CO2 o 1/3. Na projekty te wpływać będzie także tempo dekarbonizacji w zakresie energii elektrycznej oraz
dostępność technologii transportowania i magazynowania CO2.
Całkowite koszty (CAPEX i OPEX) projektów dekarbonizujących stal w UE są szacowane na ok. 85 mld euro.
Powodzenie tych projektów zależy bezpośrednio od sprawnego działania CBAM. Można więc zakładać, że
w scenariuszu net zero 2050 cena stali z rynku poza-UE będzie zbliżona lub wyższa (ze względu na koszty
transportu) do ceny stali z rynku UE.
Przyszłe regulacje UE dotyczące emisyjności pojazdów, mogą zakładać emisje nie tylko z spalania paliw, ale z
całego cyklu życia produktu. Sektor stali dąży do wprowadzenia zachęt m.in. dla sektora automotive za stosowanie
„zielonej stali”.
Sektor aluminium w Unii Europejskiej także będzie podlegał w najbliższych dekadach silnej dekarbonizacji.
Wzrost cen produktów stalowych i aluminium będzie napędzany więc zwiększającym się zapotrzebowaniem,
równoległą koniecznością modernizacji sektorów celem ich dekarbonizacji oraz dodatkowym opodatkowaniem dla
produktów spoza UE.
Miedź
Miedź nie podlega mechanizmowi CBAM. Miedź jest surowcem krytycznym potrzebnym do wytwarzania tzw.
„czystych” technologii produkujących zeroemisyjną energię (m.in. instalacje fotowoltaiczne, wiatrowe) lub je
wspierające (np. sieci elektroenergetyczne, stacje ładowania pojazdów, baterie do pojazdów elektrycznych,
magazyny energii). Prognozy International Energy Agency (IEA, 2021, The Role of Critical Minerals in Clean Energy
Transitions, IEA, zakładają, że zapotrzebowanie globalne na miedź, związane tylko z wzrostem wytwarzania tzw.
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności AC S.A. za 2024 r.
Raport roczny za 2024 r.
113
czystych technologii, wzrośnie w scenariuszu ambitnych celów zrównoważonego rozwoju trzykrotnie, przy
bieżących politykach (na rok 2021) – dwukrotnie. Analizy IEA potwierdza odrębna prognoza International Copper
Association, która zakłada zapotrzebowanie na miedź rafinowaną w 2050 r. na poziomie 57 mln ton rocznie.
Szacunek wskazuje także na podwojenie zapotrzebowania w sektorze transportu. Branża miedzi zwraca uwagę,
że na kluczowe czynniki wpływające na możliwość zbudowania dostępności surowca przy równoczesnym procesie
osiągania celów dekarbonizacyjnych tj. przyspieszenie dekarbonizacji produkcji energii elektrycznej i ułatwienia w
zakresie instalacji mocy przy kopalniach i hutach, globalny, transparentny rynek handlu emisjami CO2 oraz
zwiększenie budżetów inwestycyjnych na badania i rozwój technologii niskoemisyjnych, szybsze wydawanie
pozwoleń dla nowych aktywów wydobywczych lub rozbudowę obecnych. Wzrost cen surowca będzie napędzany
więc zwiększającym się zapotrzebowaniem oraz równoległą koniecznością modernizacji sektora celem jego
dekarbonizacji.
Tabela Ocena ryzyka rynkowego – ze względu zakłócenia dostaw surowców i dekarbonizację sektora wydobycia i
przetwórstwa metali
Rynek: UE
Działalność AC S.A.: instalacje gazowe do pojazdów osobowych, baterie, ładowarki, wiązki
Pierwotne źródła prognoz:
IEA, Bloomberg, European Aluminium Sector, International Copper Association
Ekspozycja na ryzyko Opóźniona
transformacja
Net Zero 2050
Kategoria
wpływu
finansowego
Potencjalny wpływ na wskaźnik finansowy
2030
2040
2050
2030
2040
2050
Koszty
OpEx: Wzrost cen produkcji ze względu na wyższe ceny
stali, aluminium i miedzi, które będę powiązane z
dekarbonizacją tych sektorów
i zwiększeniem zapotrzebowania na te surowce.
OpEx: Ograniczenie dostępności metali krytycznych ze
względu na zapotrzebowanie sektora obronnego,
elektroenergetycznego
i cyfrowego.
OpEx: Wzrost cen surowców krytycznych
ze względu na sterowany regulacjami rynek surowców
krytycznych w UE
OpEx: Koszty dostosowania działalności przedsiębiorstwa do
CRMA (doradztwo, raportowanie, analizy prawne,
zatrudnienie).
Wpływ scenariusza na czynnik finansowy vs. scenariusz BAU
Brak
Niskie
średnie
wysokie
Ryzyko reputacyjne i ryzyko litygacyjne
Obawy interesariuszy powiązane z zagrożeniami ESG w łańcuchu wartości
Obawy interesariuszy powiązane z zagrożeniami ESG w łańcuchu wartości w najbliższej dekadzie raczej będą
ograniczone. Wypracowanie dobrych praktyk, spójności, interoperacyjności w zakresie raportowania to
perspektywa do 2030 r. Należy się spodziewać, że w tym okresie raporty i dane ESG będą dla interesariuszy
źródłem dodatkowej wiedzy do podejmowania decyzji biznesowych, a nie składową modeli ryzyka czy planowania
strategicznego. Zarówno sektor instalacji gazowych, jak i sektory produkcji wiązek, ładowarek czy baterii są
sektorami podlegającymi transformacji powiązanej z dążeniem do gospodarki niskoemisyjnej i wrażliwymi na
ryzyko transformacji. Kluczowe jest więc wdrożenie polityk w obszarze ESG, planowanie strategiczne
uwzględniające perspektywę ESG, a także transparentne raportowanie. Spełnienie wszystkich wymogów
regulacyjnych zachowując należytą staranność w obszarze zrównoważonego rozwoju może stanowić dla
organizacji wysiłek:
finansowy m.in. poszukiwanie nowych rynków sprzedaży, zdobywanie know-how, doradztwo, koszty HR;
organizacyjny m.in. zmiana w modelu biznesowym, proces uczenia organizacji w obszarze ESG;
innowacyjny m.in. prace R&D, komercjalizacja nowych produktów.
Po roku 2030 można spodziewać się, że większość dużych organizacji (w tym interesariuszy AC, szczególnie w
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności AC S.A. za 2024 r.
Raport roczny za 2024 r.
114
UE) będzie miała dostateczne kompetencje, narzędzia i zasoby wiedzy, by dokonywać zaawansowanych ocen w
obszarze wpływu i ryzyka ESG u swoich partnerów biznesowych, także w ich łańcuchach wartości, a oceny te będą
w znaczącej mierze miały charakter ilościowy lub charakter wycen, niż jakościowy.
Obawy o stabilność finansowania branży powiązanej z paliwami kopalnym (tj. instalacje gazowe)
Cześć instytucji finansowych już dziś w swoich politykach sektorowych zakłada wykluczenie / ograniczenie
finansowania działalności powiązanej z wybranymi paliwami kopalnymi (najczęściej obecnie jest to wyłącznie
węgiel). Można zakładać, że finansowanie LPG i CNG będzie nadal finansowane jako mniej emisyjny zamiennik
benzyny / diesla. Finansowanie LPG na pewno będzie możliwe, także w UE, jak długo pozostanie on na liście paliw
alternatywnych w rozporządzeniu AFIR. Pojazdy na LPG z bardzo dobrze rozwiniętą siecią stacji tankowania LPG
mogą stanowić atrakcyjną przejściową alternatywę do pojazdów elektrycznych dla segmentu klientów
ekonomicznych. Dla sektora finansowego może to stanowić interesujący rynek do finansowania. Niemniej trzeba
mieć na uwadze, że UE nie planuje zachęt wobec tego sektora i nie można liczyć w tym przypadku na finansowanie
mieszane, jak w przypadku samochodów elektrycznych – publiczno – prywatnych o atrakcyjnych warunkach
finansowania.
Tabela Ocena ryzyka reputacyjnego i litygacyjnego
Rynek: UE
Działalność AC S.A.: ładowarki do pojazdów i baterie, instalacje gazowe do pojazdów pasażerskich
Pierwotne źródło prognoz
: zmiany regulacyjne, rynkowe, badania rynkowe McKinsey, IEEFA
Ekspozycja na ryzyko Opóźniona
transformacja
Net Zero 2050
Kategoria
wpływu
finansowego
Potencjalny wpływ na wskaźnik finansowy
2030
2040
2050
2030
2040
2050
Przychody Rev: Ograniczenie sprzedaży ładowarek
do pojazdów ze względu na obawy konsumentów w zakresie
bezpieczeństwa pojazdów elektrycznych.
Rev: Spadek sprzedaży i ograniczenie finansowania ze
względu na obawy interesariuszy powiązane z ryzykiem
ESG w działalności
i łańcuchu wartości AC.
Koszty
OpEx: Koszty pozwów sądowych w odniesieniu
do wypadków z udziałem baterii lub ogniw.
Koszty
CapEx: Ograniczenie finansowania przez instytucje ze
względu na produkcje powiązaną
z wspieraniem sektora paliw kopalnych.
Wpływ scenariusza na czynnik finansowy vs. scenariusz BAU
Brak
Niskie
Średnie
wysokie
Grupa AC w obszarze Zmian Klimatu identyfikuje następujące szanse:
Rynki pozaeuropejskie kreują dla AC potencjał i szansę biznesową – przynajmniej część z tych rynków uwzględnia
w swoich planach dekarbonizacyjnych dla sektora transportu wykorzystanie LPG, CNG, LNG.
Wzrost popytu na produkty niskoemisyjne, takie jak baterie i ładowarki do elektrycznych pojazdów pasażerskich
(produkty w fazie projektowej – możliwe nowe kierunki rozwoju), stwarza szanse finansowe dla Grupy. Popyt na
baterie EV w Europie może się znacznie zwiększyć, przy czym zapotrzebowanie na baterie litowo-jonowe w
zastosowaniach transportowych i stacjonarnych może wzrosnąć z 195 GWh rocznie do ponad 1 050 GWh do 2030
roku (Esther Laabs WWF Germany, Bringing Batteries Production to Europe – In a Green And Responsible
Way). Jednakże, prognozy te zostały nieco obniżone z powodu wpływu amerykańskiej ustawy Inflation Reduction
Act i przesunięć w planach wprowadzania nowych modeli pojazdów. Technologie ogniwa niklowo-manganowo-
kobaltowego (NMC) i litowo-żelazowo-fosforanowego (LFP) mogą dominować na rynku, co może przyciągnąć
inwestycje w te obszary. Rozwój infrastruktury ładowania będzie kluczowy dla wsparcia rosnącej floty pojazdów
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności AC S.A. za 2024 r.
Raport roczny za 2024 r.
115
elektrycznych. „Zielone finanse”, takie jak ”zielone obligacje”, stają się coraz bardziej popularne, finansując projekty
związane z energią odnawialną i transportem niskoemisyjnym, co może przyciągnąć inwestorów zainteresowanych
zrównoważonym rozwojem. Modele biznesowe, takie jak wynajem baterii, mogą zmniejszyć koszty początkowe dla
konsumentów, zwiększając dostępność i atrakcyjność pojazdów elektrycznych.
6.2.1.5. Opis procesów identyfikacji i oceny związanych z klimatem istotnych wpływów, ryzyk i szans
[ESRS 2 IRO-1]
Opis procesów identyfikacji i oceny związanych z klimatem istotnych wpływów, ryzyk i szans znajduje się w punkcie:
6.1.11. Opis procesu służącego do identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans
Opis procesu i założeń szczegółowej scenariuszowej analizy ryzyk klimatycznych przedstawiony został w punkcie:
6.2.1.4. Istotne wpływy ryzyka i szanse związane z klimatem oraz ich wzajemne związki ze strategią i modelem
biznesowym
6.2.1.6. Polityki związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej
[ESRS E1-2]
AC w 2024 r. nie posiadała odrębnej pisemnej polityki obejmującej kwestie zmiany klimatu, gdyż w 2024 r. AC
pracowała nad przeprowadzeniem szczegółowej analizy ryzyk klimatycznych, wypracowaniu wkładu do strategii
ESG, którą planuje opublikować w 2025 r. oraz obliczeniem po raz pierwszy śladu węglowego organizacji we
wszystkich 3 zakresach, wyniki tych prac posłużą nam do stworzenia polityki klimatycznej w następnym okresie
sprawozdawczym.
AC w 2024 r. nie posiadała odrębnej pisemnej polityki obejmującej kwestie zmiany klimatu. Niemniej jednak kwestie
środowiskowe, a w tym pośrednio kwestie związane z klimatem zostały ujęte w szeregu następujących
dokumentów:
PAC-14_01 ZARZĄDZANIE ŚRODOWISKOWE wraz z załącznikami tj.
Z1-14_01 PMP Plan Monitorowania i Pomiarów OŚ – Zawiera matrycę obszarów monitorowania
wszystkich aspektów środowiskowych w tym zużycia zasobów naturalnych również w kontekście energii,
nadzwyczajnych zagrożeń środowiskowych, awarii, wraz ze wskazaniem monitorowanych parametrów,
częstotliwości, odpowiedzialności za obszar i formy wyników z monitorowania.
Z2-14_01 RAŚ - Rejestr aspektów środowiskowych – Zawiera spis wszystkich aspektów środowiskowych
w tym odnośnie zużycia zasobów naturalnych (energii) jak i możliwych awarii związanych z kwestiami
środowiskowymi, z przypisaniem ich lokalizacji w organizacji, powiązanych ryzyk i szans, wymagań
prawnych lub innych wymagań, wskazanie stron zainteresowanych aspektem, warunków
środowiskowych, warunków prowadzenia procesów, sterowania operacyjnego, oraz oceną aspektów
znaczących.
Z4-14_01 Rejestr Wymagań Prawnych OŚ – Jest to zestawienie wszystkich wymagań prawnych w
aspektach środowiskowych związanych z działalnością, zawiera również uwagi, zalecania i rekomendacje
do realizacji wymagania.
Kodeks Etyki AC S.A. – Zawiera zobowiązania AC w zakresie etycznego postępowania w tym w
odniesieniu do szeroko pojętej ochrony środowiska. Zgodnie z zapisami Kodeksu Etyki organizacja
deklaruje:
o podejmowanie działań na rzecz ochrony środowiska, inicjatyw promujących większą
odpowiedzialność za środowisko, a także zachęcanie do rozwoju i wykorzystania technologii
przyjaznych środowisku,
o przestrzeganie obowiązujących przepisów dotyczących ochrony środowiska,
o ochronę życia i zdrowia swoich pracowników i sąsiadów, a także ogółu społeczeństwa przed
zagrożeniami związanymi z procesami i produktami,
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności AC S.A. za 2024 r.
Raport roczny za 2024 r.
116
o efektywne wykorzystywanie surowców i zasobów naturalnych, w tym wody i energii oraz
stosowanie energooszczędnych przyjaznych środowisku technologii i redukcje korzystania ze
środowiska,
o stałą poprawę działalności przedsiębiorstwa w zakresie środowiska,
o właściwą gospodarkę i zarządzanie odpadami, w tym również odpadami niebezpiecznymi,
o promowanie bezpiecznej dla środowiska produkcji, transportu, użytkowania i usuwania z rynku
produktów,
o przekazywanie informacji dot. potencjalnego wpływu działalności przedsiębiorstwa na
środowisko, zdrowie i bezpieczeństwo, a w przypadku kiedy otrzyma zgłoszenie co do skutków
działalności w zakresie środowiska, zdrowia i bezpieczeństwa przeprowadzi stosowne
konsultacje,
o uwzględnianie w procesie decyzyjnym wpływu stosowanych procesów, towarów i usług AC na
środowisko, zdrowie i bezpieczeństwo oraz podejmowanie działań w celu jego zredukowania.
Kodeks Postępowania Dostawcy AC S.A. - Stanowi zbiór zasad, których przestrzegania AC oczekuje od
Dostawców. Stanowi integralny element procesu współpracy z Dostawcami, ich kwalifikacji i oceny. Od
dostawców współpracujących z AC oczekuje się promowania i zapewnienia stosowania zasad zawartych
w Kodeksie we własnym łańcuchu dostaw. Kodeks obejmuje również zobowiązania w zakresie
odpowiedzialności środowiskowej dostawców. Stosownie do postanowień Kodeksu: Dostawca AC będzie
podejmować działania na rzecz ochrony środowiska, inicjatywy promujące większą odpowiedzialność za
środowisko, a także zachęcać do rozwoju i wykorzystywania technologii przyjaznych środowisku, w tym:
o Przestrzegać obowiązujących przepisów dotyczących ochrony środowiska,
o Chronić życie i zdrowie swoich pracowników i sąsiadów, a także ogółu społeczeństwa przed
zagrożeniami związanymi z procesami i produktami,
o Efektywnie wykorzystywać surowce i zasoby naturalne, w tym wodę oraz stosować
energooszczędne, przyjazne środowisku technologie i redukować straty środowiskowe,
o Właściwie gospodarować i zarządzać odpadami w tym również odpadami chemicznymi,
o Promować bezpieczną dla środowiska produkcję, transport, użytkowanie i usuwanie z rynku
swoich produktów,
o Ponadto dostawca powinien przestrzegać wszystkich dodatkowych wymogów środowiskowych,
właściwych dla komponentów lub usług świadczonych na rzecz AC, w tym wymogów specyfikacji
komponentów, badań i deklaracji wymaganych przez AC.
6.2.1.7. Działania i zasoby w odniesieniu do polityki klimatycznej
[ESRS E1-3]
Grupa AC do tego momentu wykonała szereg działań, które przyczyniają się do zmniejszenia negatywnego wpływu
Grupy na zagadnienie zmiany klimatu, zarządzania ryzykami i szansami Grupy w tym zakresie: Działania wdrożone
w poprzednich latach lub prowadzone stale obejmują:
Rozwój paliw alternatywnych: Grupa aktywnie rozwija wykorzystanie paliw alternatywnych w Europie i na
świecie poprzez produkcję instalacji LPG i CNG. Dzięki tym instalacjom możliwe jest ograniczenie emisji
CO2 w fazie użytkowej pojazdu o około 22% w porównaniu z paliwami tradycyjnymi, zgodnie z danymi
DEFRA.
Poprawa efektywności energetycznej: W celu zwiększenia efektywności energetycznej w procesach
produkcyjnych, w 2022 r. zbudowano dwie instalacje fotowoltaiczne, które wspierają wykorzystanie
odnawialnych źródeł energii.
Rozwój produktów na rzecz zeroemisyjnego transportu: Prowadzone są stałe prace badawcze w zakresie
rozwoju produktów wspierających zeroemisyjny transport, co przyczynia się do redukcji emisji gazów
cieplarnianych w sektorze transportowym. AC prowadzi projekt ładowarki AC do pojazdów elektrycznych
oraz magazynu energii do 30 kWh.
Gospodarka o obiegu zamkniętym: Grupa stopniowo przechodzi na wykorzystywanie materiałów
zawróconych w obiegu zamkniętym (tworzywa sztuczne) lub pochodzących z certyfikowanych
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności AC S.A. za 2024 r.
Raport roczny za 2024 r.
117
zrównoważonych źródeł, co przyczynia się do zmniejszenia śladu węglowego i promowania bardziej
zrównoważonej gospodarki.
W 2024 roku Grupa:
– przeprowadziła obliczenie śladu węglowego we wszystkich zakresach 1, 2 i 3. To działanie stanowi punkt
wyjściowy do określenia planu dekarbonizacji na kolejne lata, który będzie obejmował strategie redukcji
emisji gazów cieplarnianych i wdrożenie bardziej efektywnych rozwiązań technologicznych,
– odnowiła certyfikat ISO 14001. Potwierdza to jakość i efektywność działania systemu zarządzania
środowiskowego Grupy.
W 2025 r. kupujemy energię elektryczną w 100% pochodzącą ze źródeł odnawialnych z certyfikatami.
Powyższe działania nie wymagały dodatkowych znaczących zasobów, wydatków operacyjnych i nakładów
inwestycyjnych, wykraczających poza zasoby już wykorzystywane w działalności.
6.2.1.8. Cele związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej
[ESRS E1-4]
Grupa za cel związany z łagodzeniem zmiany klimatu na 2024 r. wyznaczyła obliczenie emisji gazów cieplarnianych
we wszystkich trzech zakresach. Wyniki obliczeń emisji gazów cieplarnianych Grupy w zakresie 1, 2 i 3 zostały
przedstawione poniżej w punkcie:
6.2.1.10. Emisje gazów cieplarnianych i ograniczenia emisji gazów cieplarnianych finansowane za pomocą
jednostek emisji dwutlenku węgla.
Zgodnie z projektem Strategii ESG, którą Grupa planuje opublikować w 2025 r.,Grupa AC do 2030 r. planuje
osiągnąć następujące cele:
W zakresie AC S.A. zakupić energię elektryczną w 100% pochodzącą ze źródeł odnawialnych z
certyfikatami już w 2025 r.,
Wykonać instalację rekuperacji powietrza,
Wdrożyć system MES z monitoringiem zużycia energii,
Wdrożyć monitoring maszyn pod kątem zużywanych mediów,
Rozpocząć prace nad projektem instalacji kogeneracji,
Zaktualizować środowiskowe plany awaryjne już w 2025 r.,
Wdrożyć monitoringową ankietę ESG w procesach zakupowych,
Konsekwentnie digitalizować procesy, z wykorzystaniem nowego systemu informatycznego klasy ERP.
6.2.1.9. Zużycie energii i koszyk energetyczny
[ESRS E1-5]
W 2024 r. całkowite zużycie energii w Grupie AC wyniosło 4471,19 MWh. Z tej ilości 2690,22 MWh pochodziło ze
źródeł kopalnych, natomiast 166,91 MWh co stanowi 37,28% ogółu, zostało pozyskane ze źródeł odnawialnych.
Całkowite zużycie energii w Grupie AC wg głównych źródeł jej pochodzenia
Zużycie energii i mix energetyczny
Jednostka
2024 r
Zużycie paliwa z węgla i produktów węglowych
l
0,00
Zużycie paliwa z ropy naftowej i produktów naftowych
l
60 837,72
Zużycie paliwa z gazu ziemnego
l
84 927,75
Zużycie paliwa z innych źródeł kopalnych
l
0,00
Zużycie zakupionych lub pozyskanych energii elektrycznej, ciepła, pary wodnej i
chłodzenia ze źródeł kopalnych
MWh
2
690,22
Całkowite zużycie energii ze źródeł kopalnych
MWh
2 690,22
Udział źródeł kopalnych w całkowitym zużyciu energii
%
60,17%
Zużycie energii ze źródeł jądrowych
MWh
0,00
Udział energii ze źródeł jądrowych w całkowitym zużyciu energii
%
0,00
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności AC S.A. za 2024 r.
Raport roczny za 2024 r.
118
Zużycie energii i mix energetyczny
Jednostka
2024 r
Zużycie paliwa ze źródeł odnawialnych, w tym biomasy (obejmujące również
odpady przemysłowe i komunalne pochodzenia biologicznego, biogaz, wodór
odnawialny itd..)
MWh
0,00
Zużycie zakupionych lub pozyskanych energii elektrycznej, ciepła, pary wodnej i
chłodzenia ze źródeł odnawialnych
MWh
1 666,91
Zużycie energii odnawialnej produkowanej bez użycia paliwa
MWh
954,11
Całkowite zużycie energii ze źródeł odnawialnych
MWh
1
666,91
Udział źródeł odnawialnych w całkowitym zużyciu energii
%
37,28%
Całkowite zużycie energii
MWh
4
471,19
Powyższe wskaźniki zostały wyznaczone na podstawie rzeczywistego zużycia w okresie 12 miesięcy dla AC S.A.,
a dla spółki zależnej AC STAG S.A.C. na podstawie rzeczywistego zużycia w okresie co najmniej 9 miesięcy,
uzupełnionego o oszacowania dla pozostałej części roku. W zakresie AC S.A. udział poszczególnych źródeł
pochodzenia energii elektrycznej został ustalony zgodnie z dokumentem Struktura paliw i innych nośników energii
pierwotnej zużywanych do wytwarzania energii elektrycznej sprzedanej przez Enefit Sp. z o.o. w 2023 r. (Struktura
paliw 2023 https://www.enefit.pl/pl/dokumenty), a w zakresie energii cieplnej na podstawie dokumentu SYSTEM
CIEPŁOWNICZY ENEA CIEPŁO SP. Z O.O. (stan na 31.12.2024r.), Struktura ciepła do sprzedaży w zależności
od źródła i technologii wytwarzania – rok 2024 (dostęp https://www.enea.pl/pl/grupaenea/o-grupie/spolki-grupy-
enea/enea-cieplo/system-cieplowniczy).
Całkowite zużycie energii ze źródeł kopalnych w sektorze o znacznym oddziaływaniu na klimat w Grupie AC
Intensywność energii na przychód netto
Jednostka
2024
Całkowite zużycie energii z działalności z sektorów wywierających wysoki
wpływ na klimat na przychód netto z działalności z sektorów wywierających
wysoki wpływ na klimat
MWh/1mln PLN
17,53
Grupa AC do określenia wskaźnika energochłonności uwzględniła przychody netto z działalności całej Grupy AC,
która powiązana jest z następującymi sektorami o znacznym oddziaływaniu na klimat zgodnie z definicją z ESRS:
sektor C przetwórstwo przemysłowe, sektor G Handel hurtowy i detaliczny.
6.2.1.10. Emisje gazów cieplarnianych zakresów 1, 2 i 3 brutto oraz całkowite emisje gazów cieplarnianych
[ESRS E1-6]
W ramach ogólnych ambicji Unii Europejskiej dotyczących osiągnięcia neutralności klimatycznej Europu do 2050
roku, Grupa dąży do opracowania i wdrożenia strategii zrównoważonego rozwoju. Pierwszym kluczowym krokiem
w tym procesie było przeprowadzenie kompleksowego wyliczenia śladu węglowego w trzech zakresach (Scope 1,
Scope 2 i Scope 3). Pozwoli to na identyfikację obszarów, w których można wprowadzić efektywne strategie
redukcji emisji gazów cieplarnianych, co umożliwi określenie dalszych celów i działań na rzecz dekarbonizacji
naszej działalności.
Od 2020 r. do 2023 r. AC S.A. liczyła emisje gazów cieplarnianych dla AC Spółki Akcyjnej w zakresie 1 i 2. Emisje
były liczone zgodnie ze Standardem The Greenhouse Gas Protocol Corporate Accounting and Reporting Standard
w wersji „revised”, przy obliczaniu emisji wykorzystywano narzędzia udostępniane przez GHG Protocol
(https://ghgprotocol.org/calculation-tools), a emisje w zakresie 2 były obliczone dla tych lat według metody
location-based z wykorzystaniem przeciętnego wskaźnika intensywności emisyjnej dla energii elektrycznej
udostępnianego przez KOBiZE.
Grupa AC postanowiła podjąć pierwszą próbę obliczenia emisji gazów cieplarnianych dla Grupy w 2024 r. w
zakresie 1, 2 oraz 3. Wykorzystana została metodyka kalkulacji Standardu GHG Protocol. Obliczenia zostały
przeprowadzone dla okresu 1.01.2024-31.12.2024. Za rok bazowy w zakresie obliczeń obejmujących wszystkie 3
zakresy emisji przyjęto rok 2024. Zakresem kalkulacji objęta została Grupa AC (AC S.A. i AC STAG S.A.C.). W
obliczeniach wybrano tzw. kontrolę operacyjną, obejmującą wszystkie aktywa, w których AC faktycznie operuje
(niezależnie od posiadanych udziałów). Obliczeniami objęto wszystkie 3 zakresy emisji: Zakres 1 - emisje
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności AC S.A. za 2024 r.
Raport roczny za 2024 r.
119
bezpośrednie gazów cieplarnianych związanych z aktywami spółki (zakłady, siedziby, magazyny, flota, maszyny),
Zakres 2 - emisje pośrednie związane z zakupem energii elektrycznej, cieplnej, chłodu lub pary technologicznej,
Zakres 3 - inne emisje pośrednie, związane m.in. z zakupem surowców, dóbr kapitałowych, odpadami, transportem,
dojazdem pracowników, podróżami biznesowymi, użyciem sprzedanych produktów.
W tabeli poniżej przedstawiono zidentyfikowane istotne kategorie z zakresu 3, a niektóre kategorie emisji określone
w Protokole GHG z zakresu 3 (w tym: 8, 10, 13, 14, 15) pominięto ze względu na ich nieistotność w przypadku
Grupy, wyłączone zostały kategorie, dla których nie stwierdzono prowadzenia powiązanej działalności mogącej
skutkować emisjami w tych kategoriach (np. nie generują emisji w trakcie użytkowania). Za istotne emisje uznano
te, których wielkość będzie większa od 1,5% sumarycznych, obowiązkowych emisji z Zakresu 1, 2 oraz 3, jednak
suma wykluczonych emisji nie będzie większa niż 5%.
Grupa nie uwzględniła w obliczeniach zakresu 3 śladu węglowego redukcji emisji gazów cieplarnianych z tytułu
ograniczenia emisji gazów cieplarnianych przez samochód skonwertowany na gaz z użyciem instalacji gazowej
produkowanej przez AC. W przypadku uwzględnienia kat. 11 użytkowanie sprzedanych produktów można mówić
o redukcji emisji w łańcuchu z tytułu stosowania rozwiązania dostarczanego przez AC S.A. – systemów autogaz.
Korzystając z raportu nt. śladu węglowego instalacji LPG w całym cyklu życia założono konserwatywnie czas
eksploatacji instalacji gazowej równy 5 lat (zamiast przyjmowanego jako bazowy 10 lat), co dało redukcję emisji
gazów cieplarnianych na poziomie ok. 3 ton w przeliczeniu na sztukę zestawu. Przy ok. 350 tys. sprzedanych
zestawów w okresie sprawozdawczym daje to redukcję emisji w łańcuchu wartości na poziomie - 1 050 000 tCO2e
w ciągu 5 lat (ze względu na zasady standardu GHG Protocol wszystkie emisje należy ująć w roku sprzedaży
produktów).
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności AC S.A. za 2024 r.
Emisje gazów cieplarnianych GHG w Grupie AC
Całkowite emisje gazów cieplarnianych zakresu 1 i 2 oraz znaczące emisje zakresu 3
Informacje dotyczące przeszłości
Cele pośrednie
i lata, których dotyczy cel
Jednost
ka
Rok
bazowy
2020
(dane
porównawcze AC
S.A.)
2021
(dane
porównawcze
AC S.A.)
2022
(dane
porównawcze
AC S.A.)
2023
(dane
porównawcze AC
S.A.)
2024
(Grupa AC)
Zmiana
r/r (%) 2025
2030
2050
Zmiana
r/r (%)
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 1
Emisje gazów
cieplarnianych zakresu
1 brutto (tCO2e) tCO
2
e 2024 312,20
373,00
275,54
258,08
303,06
+1,17%
-
-
-
-
Odsetek emisji gazów
cieplarnianych zakresu
1 z regulowanych
systemów handlu
emisjami (%) % 2024 0%
0%
0%
0%
0%
0%
-
-
-
-
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 2
Emisje gazów
cieplarnianych zakresu
2 brutto według metody
opartej na lokalizacji
(tCO2e)
tCO
2
e
2024
3 498,50
3 388,79
3 344,57
2 620,65
2 138,75
-0,91
-
-
-
-
Emisje gazów
cieplarnianych zakresu
2 brutto według metody
opartej na rynku
(tCO2e)
tCO
2
e
2024
-
-
-
-
1907,69
-
-
-
-
-
Znaczące emisje gazów cieplarnianych zakresu 3
Całkowite pośrednie
emisje gazów
cieplarnianych (zakresu
3) brutto (tCO2e)
tCO
2
e
2024
-
-
-
-
22 336,22
-
-
-
-
-
1 Zakupione towary i
usługi
tCO
2
e
2024
-
-
-
-
19 887,48
-
-
-
-
-
2 Dobra inwestycyjne
tCO
2
e
2024
-
-
-
-
254,67
-
-
-
-
-
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności AC S.A. za 2024 r.
Raport roczny za 2024 r.
Całkowite emisje gazów cieplarnianych zakresu 1 i 2 oraz znaczące emisje zakresu 3
Informacje dotyczące przeszłości
Cele pośrednie
i lata, których dotyczy cel
Jednost
ka
Rok
bazowy
2020
(dane
porównawcze AC
S.A.)
2021
(dane
porównawcze
AC S.A.)
2022
(dane
porównawcze
AC S.A.)
2023
(dane
porównawcze AC
S.A.)
2024
(Grupa AC)
Zmiana
r/r (%) 2025
2030
2050
Zmiana
r/r (%)
3 Działalność związana
z paliwem i energią
(nieujęte w zakresie 1
lub 2)
tCO
2
e
2024
-
-
-
-
589,99
-
-
-
-
-
4 Transport i
dystrybucja na
wyższym szczeblu
tCO
2
e
2024
-
-
-
-
165,81
-
-
-
-
-
5 Odpady wytwarzane
w ramach operacji
tCO
2
e
2024
-
-
-
-
2,28
-
-
-
-
-
6 Podróże służbowe
tCO
2
e
2024
-
-
-
-
26,16
-
-
-
-
-
7 Dojazdy pracowników
do pracy
tCO
2
e
2024
-
-
-
-
545,20
-
-
-
-
-
9 Transport na niższym
szczeblu
tCO
2
e
2024
-
-
-
-
789,76
-
-
-
-
-
12 Przetwarzanie
sprzedanych
produktów pod koniec
przydatności do użycia
tCO
2
e
2024
-
-
-
-
74,87
-
-
-
-
-
Całkowite emisje gazów cieplarnianych
Całkowite emisje
gazów cieplarnianych
(metoda oparta na
lokalizacji) (tCO2e)
tCO
2
e
2024
(S 1+2)
3 801,80
(S 1+2)
3 762,49
(S 1+2)
3 620,11
(S 1+2)
2 878,73
24 778,03
-
-
-
-
-
Całkowite emisje
gazów cieplarnianych
(metoda oparta na
rynku) (tCO2e)
tCO
2
e
2024
-
-
-
-
24 546,97
-
-
-
-
-
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności AC S.A. za 2024 r.
Raport roczny za 2024 r.
Intensywność emisji GHG na przychód netto w Grupie AC
Intensywność emisji gazów cieplarnianych na przychody netto Jednostka 2024
Całkowite emisje gazów cieplarnianych (według metody opartej na lokalizacji) na przychody netto tCO2e/1 mln PLN 97,17
Całkowite emisje gazów cieplarnianych (według metody opartej na rynku) na przychody netto tCO2e/1 mln PLN 96,26
Tabela Emisje gazów cieplarnianych GHG w AC S.A. i AC STAG SAC
Całkowite emisje gazów cieplarnianych zakresu 1 i 2 oraz znaczące emisje zakresu 3 dla AC S.A. i AC STAG SAC
Informacje dotyczące przeszłości
Cele pośrednie
i lata, których dotyczy cel
AC S.A.
Cele
pośrednie
i lata, których dotyczy cel
AC STAG SAC
Jednostka
Rok bazowy
AC S.A.
AC STAG SAC
2025
2030
2050
Zmiana
2025
2030
2050
Zmiana
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 1
Emisje gazów cieplarnianych
zakresu 1 brutto (tCO2e) tCO
2
e 2024
293,08
9,97
- - - - - - - -
Odestek emisji gazów
cieplarnianych zakresu 1 z
regulowanych systemów handlu
emisjami (%) % 2024 0% 0% - - - - - - - -
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 2
Emisje gazów cieplarnianych
zakresu 2 brutto według metody
opartej na rynku (tCO2e) tCO
2
e
2024
1901,52 6,18 - - - - - - - -
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 3
Całkowite pośrednie emisje gazów
cieplarnianych (zakresu 3) brutto
(tCO2e)
tCO
2
e
2024
22 300,24
35,98
- - - - - - - -
1 Zakupione towary i usługi
tCO
2
e
2024
19880,43
7,05
2 Dobra inwestycyjne
tCO
2
e
2024
253,08
1,58 - - - - - - - -
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności AC S.A. za 2024 r.
Raport roczny za 2024 r.
Całkowite emisje gazów cieplarnianych zakresu 1 i 2 oraz znaczące emisje zakresu 3 dla AC S.A. i AC STAG SAC
Informacje dotyczące przeszłości
Cele pośrednie
i lata, których dotyczy cel
AC S.A.
Cele
pośrednie
i lata, których dotyczy cel
AC STAG SAC
Jednostka
Rok bazowy
AC S.A.
AC STAG SAC
2025
2030
2050
Zmiana
2025
2030
2050
Zmiana
3 Działalność związana z paliwem i
energią (nieujęte w zakresie 1 lub 2)
tCO
2
e
2024
586,06
3,93 - - - - - - - -
4 Transport i dystrybucja na
wyższym szczeblu
tCO
2
e
2024
165,81 - - - - - - - - -
5 Odpady wytwarzane w ramach
operacji
tCO
2
e
2024
2,24 0,05 - - - - - - - -
6 Podróże służbowe
tCO
2
e
2024
8,37 17,79 - - - - - - - -
7 Dojazdy pracowników do pracy
tCO
2
e
2024
539,62 5,58 - - - - - - - -
9 Transport na niższym szczeblu
tCO
2
e
2024
789,76 - - - - - - - - -
12 Przetwarzanie sprzedanych
produktów pod koniec przydatności
do użycia
tCO
2
e
2024
74,87 - - - - - - - - -
Całkowite emisje gazów cieplarnianych
Całkowite emisje gazów
cieplarnianych (metoda oparta na
rynku) (tCO2e)
tCO
2
e
2024
24 494,85 52,12 - - - - - - - -
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności AC S.A. za 2024 r.
124
6.2.1.11. Projekty usuwania GHG i ograniczania emisji GHG finansowane za pomocą jednostek emisji dwutlenku
węgla
[ESRS E1-7]
Grupa nie korzysta z projektów usuwania gazów cieplarnianych i ograniczania emisji gazów cieplarnianych
finansowanych za pomocą jednostek emisji dwutlenku węgla
6.2.1.12. Ustalanie wewnętrznych cen emisji dwutlenku węgla
[ESRS E1-8]
Grupa nie stosuje systemów ustalania wewnętrznych cen emisji dwutlenku węgla
6.2.1.13. Przewidywane skutki finansowe wynikające z istotnych ryzyk fizycznych i ryzyk przejścia oraz
potencjalnych szans związanych z klimatem
[ESRS E1-9]
W związku z postanowieniami zawartymi w Dodatku C do Rozporządzenia delegowanego Komisji (UE) 2023/2772
z dnia 31 lipca 2023 r., jednostki, które po raz pierwszy sporządzają sprawozdanie zgodnie z wymogami ESRS,
mają możliwość pominięcia informacji zawartych w E1-9. W ramach niniejszego sprawozdania skorzystaliśmy z
tego uprawnienia. Informacje jakościowe odnośnie przewidywanych skutków finansowych dotyczących istotnych
ryzyk fizycznych i ryzyk przejścia zostały przedstawione wraz z opisem ryzyk i szans w punkcie:
6.2.1.4. Istotne wpływy ryzyka i szanse związane z klimatem oraz ich wzajemne związki ze strategią i
modelem biznesowym.
6.2.2. Zanieczyszczenie
6.2.2.1. Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych z zanieczyszczeniem
[ESRS 2 IRO-1]
Emisje do powietrza i użycie substancji chemicznych w procesach produkcyjnych było jedną z kwestii
zrównoważonego rozwoju, która została zidentyfikowana jako istotna podczas badania istotności. Przedstawiciele
dotkniętych społeczności nie brali udziału w badaniu istotności.
Grupa AC ma świadomość, iż zanieczyszczenia związane z substancjami mogą negatywnie wpływać na
środowisko. Głównymi źródłami emisji substancji do powietrza atmosferycznego w AC S.A. są procesy
technologiczne związane z obróbką i precyzyjnym montażem detali elektronicznych, elementami z tworzyw
sztucznych oraz użytkowania floty samochodowej i testowania wyrobów związanych z samochodowymi
instalacjami gazowymi. W warsztacie firmowy AC S.A. funkcjonuje instalacja - kocioł olejowy o łącznej mocy
cieplnej 0,3 MW, natomiast lokalizacje AC STAG SAC nie posiadają istotnych emitorów.
Z obszarem zanieczyszczeń w działalności AC mogą być powiązane następujące ryzyka:
koszty zarządzania emisjami gazów,
kary pieniężne związane z emisjami gazów,
koszty zdrowotne i prawne.
Szczegółowa analiza wpływów, ryzyk i szans dla Grypy AC znajduje się w punkcie:
6.1.10. Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym
Opis procesu identyfikacji i oceny istotnych wpływów ryzyk i szans znajduje się w punkcie:
6.1.11. Opis procesu służącego do identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans
6.2.2.2. Polityki związane z zanieczyszczeniem
[ESRS E2-1]
Zagadnienia związane z emisjami gazów i pyłów do powietrza nie są objęte jedną spisaną dedykowaną dla obszaru
polityką, a są adresowane w szeregu procedur i instrukcji wewnętrznych. Grupa AC na obecny moment uważa
procedury i instrukcje za wystarczające i nie identyfikuje konieczności wprowadzenia dedykowanej polityki.
Jednym z podstawowych dokumentów odnoszącym się do kwestii emisji gazów i pyłów w AC S.A. jest Decyzja
Prezydenta Miasta Białegostoku określająca ilość gazów i pyłów dopuszczonych do wprowadzania do powietrza
przez AC S.A., oraz inne obowiązki w zakresie zagadnienia, spółka dba o wprowadzanie gazów i pyłów do
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności AC S.A. za 2024 r.
Raport roczny za 2024 r.
125
powietrza zgodnie z postanowieniami decyzji. W 2021 r. nastąpiła aktualizacja pozwolenia na wprowadzanie gazów
lub pyłów do powietrza z instalacji DOS-I.6225.5.2021 z dn. 30.06.2021.
W AC S.A. funkcjonuje Zintegrowany System Zarządzania obejmujący System Zarządzania Środowiskowego
zgodny z normami ISO 9001:2015 i ISO 14001:2015 w zakresie: projektowanie, produkcja i sprzedaż instalacji
gazowych do pojazdów, wiązek elektrycznych, elektroniki samochodowej i przemysłowej, elementów z tworzyw
sztucznych i metalu” który określa zasady takie jak:
- ciągłe doskonalenie efektów działalności środowiskowej oraz zapobieganie zanieczyszczeniom środowiska,
- integrowanie systemu zarządzania z procesami biznesowymi firmy oraz planowanie działań w oparciu o
analizę ryzyk i szans,
- minimalizowanie wpływów na środowisko poprzez racjonalną gospodarkę surowcami, doskonalenie
gospodarki odpadowej oraz odpowiedzialną gospodarkę wodno- ściekową,
- wyznaczanie i realizację wymiernych celów jakościowych i środowiskowych.
W 2024 r. zewnętrzna jednostka Bureau Veritas Polska Sp. z o.o. potwierdziła po raz kolejny, że organizacja
utrzymuje i doskonali system zarządzania jakością i środowiskiem zgodny z normą ISO 9001:2015 oraz
140001:2015, przyznając w tym zakresie Certyfikat na kolejne 3 lata.
Kwestie związane z zanieczyszczeniami i używaniem substancji w procesach produkcyjnych są uwzględnione w
szeregu następujących dokumentów:
PAC-14_01 ZARZĄDZANIE ŚRODOWISKOWE wraz z załącznikami tj.
Z1-14_01 PMP Plan Monitorowania i Pomiarów OŚ – Zawiera matrycę obszarów monitorowania
wszystkich aspektów środowiskowych w tym emisji do powietrza i substancji, wraz ze wskazaniem
monitorowanych parametrów, częstotliwości, odpowiedzialności za obszar i formy wyników z
monitorowania.
Z2-14_01 RAŚ - Rejestr aspektów środowiskowych – Zawiera spis wszystkich aspektów środowiskowych
w tym zanieczyszczeń jak i możliwych awarii związanych z kwestiami środowiskowymi, z przypisaniem
ich lokalizacji w organizacji, powiązanych ryzyk i szans, wymagań prawnych lub innych wymagań,
wskazanie stron zainteresowanych aspektem, warunków środowiskowych, warunków prowadzenia
procesów, sterowania operacyjnego, oraz oceną aspektów znaczących.
Z4-14_01 Rejestr Wymagań Prawnych OŚ – Jest to zestawienie wszystkich wymagań prawnych w
aspektach środowiskowych związanych z działalnością, zawiera również uwagi, zalecania i rekomendacje
do realizacji wymagania.
PAC-07_01 ZAKUPY I ZAOPATRZENIE – Procedura zapewniająca, że przebieg procesu zakupu oraz
dostaw materiałów i usług do produkcji oraz towarów handlowych jest określony i nadzorowany, tak, że
spełniają one oczekiwania klienta, wymogi obowiązujących uregulowań prawnych oraz norm technicznych
czy środowiskowych. Zakres procedury obejmuje: określenie warunków stawianych dostawcom w tym
wymagania tam gdzie to niezbędne deklaracji RoHS i REACH, uregulowanie zasad postępowania
dotyczących weryfikacji zdolności dostawców do spełniania stawianych im wymagań, zapewnienie, że
przy dostawie potrzebnych materiałów i usług uwzględnieni zostaną wyłącznie tacy dostawcy, którzy będą
mogli udokumentować, że spełniają wszystkie stawiane im wymagania, uregulowanie zasad dotyczących
postępowania przy wykonaniu zestawienia zapotrzebowania, wyborze dostawcy, przygotowaniu i
zatwierdzeniu zamówienia i organizacji transportu odnośnie zamawianych materiałów i usług,
uregulowanie zasad postępowania podczas kontroli wyrobów zamawianych u dostawców, uregulowanie
zasad postępowania w przypadku niezgodności w dostarczonym wyrobie.
IAC_14_01_Instrukcja postępowania z substancjami chemicznymi – Określa proces zakupu i akceptacji
środków chemicznych oraz odpowiedzialność za poszczególne poziomy procesu. Instrukcja reguluje
także, postępowanie z substancjami chemicznymi, kwestie aktualizacji kart charakterystyki i utylizacji
substancji chemicznych. Zgodnie z instrukcją zakup środka chemicznego odbywa się w następujących
krokach: zgłoszenia potrzeby zakupu danego środka chemicznego do w systemie elektronicznym wraz z
kartą charakterystyki, opracowanie oceny ryzka chemicznego przez Specjalistę ds. BHP i udzielenie
akceptacji lub zakazu zakupu środka chemicznego, zakup środka/ wprowadzenie go do rejestru,
uzupełnienie wykazu substancji i mieszanin chemicznych używanych w dziale, zapoznanie pracowników
z kartą charakterystyki środka chemicznego i aktualizacja instrukcji stanowiskowych, weryfikacja
poprawności oznaczeń opakowań zakupionej substancji, stosowanie i magazynowanie zamówionego, i
dostarczonego środka zgodnie z przeznaczeniem.
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności AC S.A. za 2024 r.
Raport roczny za 2024 r.
126
Z1-14_01_03 Rejestr substancji chemicznych – Jest to rejestr wszystkich substancji chemicznych, które
zostały zakupione. Rejestr jest prowadzony przez Dział BHP i zawiera takie informacje jak nazwa
substancji, producent, dział który wykorzystuje daną substancję, piktogramy ostrzegawcze i klasyfikację
zagrożenia.
Z2-14_01_03 Wykaz substancji i mieszanin chemicznych używanych w dziale – każdy dział używający
substancji chemicznych posiada aktualny wykaz substancji i mieszani chemicznych stosowanych w
procesach specyficznych dla danego działu.
PAC-12_01 KONTROLA STANU BEZP I HIGIENY PRACY - Przedmiotem procedury jest ustalenie zasad
zapewnienia w Spółce stałego monitorowania: warunków pracy, przeprowadzania systematycznych
kontroli stanu bezpieczeństwa i higieny pracy w tym kontrolę w zakresie instrukcji i kart charakterystyki
substancji, przeprowadzania systematycznych kontroli przestrzegania przepisów PPOŻ przez
pracowników i pracodawcę.
Podręcznik dostawcy AC S.A. – określa proces kwalifikacji nowego dostawcy, zawiera wymagania
odnośnie deklaracji materiałowych.
Zarządzanie ryzykami i wpływami związanymi z zanieczyszczeniami zostało opisane w ZARZĄDZANIE
ŚRODOWISKOWE, Planie Monitorowania i Pomiarów OŚ, Rejestrze aspektów środowiskowych
Kierunek działań w obszarze zanieczyszczeń został określony w dokumencie ZARZĄDZANIE ŚRODOWISKOWE
i załącznikach do niego.
AC wymaga, aby wszystkie używane i/lub wprowadzane substancje były zgodne z obowiązującymi normami
prawnymi.
6.2.2.3. Działania i zasoby związane z zanieczyszczeniem
[ESRS E2-2]
AC podejmuje w bieżącej działalności szereg działań związanych z kontrolą i zapobieganiem zanieczyszczeniu.
Zgodnie z Planem Monitorowania i Pomiarów OŚ:
w zakresie emisji do powietrza monitorowane są następujące obszary:
wielkość i jakość emisji do powietrza z emitorów według pozwolenia na wprowadzanie gazów i pyłów do
powietrza - raz na rok, proces zakończony jest sporządzeniem sprawozdania o opłatach za korzystanie
ze środowiska,
emisje do powietrza w działalności zakładu w zakresie prawidłowości postępowania z emitorami –
kwartalnie, z procesu monitoringu sporządzana jest notatka, w 2024 r. nie stwierdzono nieprawidłowości.
w zakresie substancji chemicznych monitorowane są następujące obszary:
prawidłowość postępowania z substancjami, dostępność kart charakterystyki, właściwe oznakowanie
substancji w działalności zakładu – kwartalnie, z procesu monitoringu sporządzana jest notatka, w 2024
r. nie stwierdzono istotnych uchybień, stwierdzono przypadki problemów z aktualizacją kart, pomimo
wysyłania licznych próśb do dostawców produktów.
Opłata za korzystanie ze środowiska za 2024 r. wyniosła 3 430,00 zł. Wprowadzanie gazów i pyłów było zgodne z
pozwoleniem.
AC przeprowadza audyt wymagań prawnych zawartych w Rejestrze Wymagań Prawnych OŚ. Proces opiera się
corocznej aktualizacji i analizie wymagań prawnych w obszarach środowiskowych w tym odnoście emisji do
powietrza i substancji chemicznych. Proces ma na celu reagowanie na zmieniające się wymogi prawne,
sprawdzenie istniejących procedur z wymogach, jak i informowanie o przyszłych możliwych wymogach do
spełniania. Audyt przeprowadzany jest przez Compliance Officera. W przeprowadzonym 2024 r. audycie nie
stwierdzono istotnych nieprawidłowości.
Wprowadzane do AC substancje chemiczne podlegają na bieżąco ocenie ryzyka chemicznego również pod kątem
substancji potencjalnie niebezpiecznych i substancji wzbudzających szczególnie duże obawy, opracowywanej
przez Specjalistę ds. BHP już na etapie wniosku o zakup. Specjalista ds. BHP wyraża stosownie akceptację lub
zakaz zakupu i stosowania danego środka.
AC S.A. podjęła również starania w zakresie zmniejszenia zanieczyszczenia poprzez proces Ograniczenia zużycia
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności AC S.A. za 2024 r.
Raport roczny za 2024 r.
127
lakierów rozpuszczalnikowych o 5% na wydziale elektroniki AC S.A. W wykonaniu procesu zostały zrealizowane
następujące zadania: wytypowanie lakieru bezrozpuszczalnikowego UV, wykonanie prób oraz testów lakieru,
specyfikacja linii lakierowania UV, testy lakieru UV negatywne, stąd zmiana na lakier silikonowy, obecnie trwa etap
specyfikacji linii lakierowania w technologii silikonowej (lakier bezrozpuszczalnikowy). Zużycie lakierów
rozpuszczalnikowych w 2023 r. wynosiło 1355 l, a w 2024 r. 1225 l, co daje ograniczenia roczne na poziomie 130
l. Ograniczenie zużycia surowca w porównaniu do 2023 r. wyniosło 9,6%, czyli o 4,6% powyżej zakładanego
poziomu.
Powyższe działania nie wymagały dodatkowych znaczących zasobów, wydatków operacyjnych i nakładów
inwestycyjnych, wykraczających poza zasoby już wykorzystywane w działalności.
6.2.2.4. Cele związane z zanieczyszczeniem do powietrza, wody i gleby
[ESRS E2-3]
Najistotniejszym celem w zakresie zanieczyszczeń dla AC jest zgodność z przepisami prawa w zakresie
zanieczyszczeń, zgodność z posiadanym pozwoleniem na wprowadzanie gazów i pyłów do powietrza i brak
przekroczeń w zakresie wprowadzanych ilości emisji do powietrza (tabela zanieczyszczenie powietrza, wody i
gleby w Grupie AC pkt. 6.2.2.5 poniżej przedstawia ilości wprowadzonych w 2024 r.).
AC przyjęła za cel na 2024 r. również ograniczenie zanieczyszczeń poprzez ograniczenie zużycia lakierów
rozpuszczalnikowych o 5% na wydziale elektroniki AC S.A. Cel zrealizowano, ograniczenie zużycia surowca
wyniosło 9,6%, czyli o 4,6% powyżej zakładanego poziomu.
Pomimo, iż lokalizacje spółki zależnej AC STAG SAC nie posiadają istotnych emiterów, jednak Grupa w celu
doskonalenia swojego procesu związanego z zanieczyszczeniami, wyznaczyła na 2024 r. cel rozeznania w
zakresie wykonania operatu dotyczącego szczegółowych ewentualnych zanieczyszczeń z lokalizacji spółki
zależnej w Peru. W roku 2024 uzyskanie oferty na taką usługę okazało się niemożliwe. Grupa dołoży wszelkich
starań w uzyskanie szczegółowego opracowania potencjalnych emisji dla AC STAG SAC w kolejnym roku.
Zgodnie z projektem Strategii ESG, którą Grupa planuje opublikować w 2025 r.,do 2030 r. Grupa roku planujemy
wdrożyć szereg inicjatyw, które przyczynią się do ograniczenia emisji gazów i pyłów do powietrza oraz
udoskonalenia gospodarki substancjami:
Przegląd redukcji zanieczyszczeń: Dokonamy przeglądu możliwości redukcji zanieczyszczeń w
kluczowych procesach produkcyjnych, w tym emisji SO2, NOx i pyłów, aby poprawić jakość powietrza i
zmniejszyć negatywny wpływ na środowisko.
Udoskonalenie procesu zakupu substancji: Udoskonalimy proces przeglądu i zatwierdzania zakupu
substancji używanych w procesach produkcyjnych, ze szczególnym uwzględnieniem poziomu
emisyjności, aby minimalizować wpływ na środowisko.
6.2.2.5. Zanieczyszczenie powietrza, wody i gleby
[ESRS E2-4]
Tabela Zanieczyszczenia powietrza, wody i gleby w Grupie AC*
Zanieczyszczenia powietrza, wody i gleby Jednostka 2024
do powietrza do
wody
do gleby
Tlenek węgla (CO)
Kg/rok
15,3104
-
-
Dwutlenek węgla (CO
2
)
Kg/rok
31
332,8286
-
-
Fluorowęglowodory (HFCs) (
3
)
Kg/rok
4,0740
-
-
Podtlenek azotu (N
2
O)
Kg/rok
0,0024
-
-
Amoniak (NH
3
)
Kg/rok
0,2519
-
-
Niemetanowe lotne związki organiczne (NMVOC)
Kg/rok
535,4108
-
-
Tlenki azotu (NO
x
/NO
2
)
Kg/rok
34,01
10
-
-
Tlenki siarki (SO
x
/SO
2
)
Kg/rok
42,5266
-
-
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności AC S.A. za 2024 r.
Raport roczny za 2024 r.
128
Zanieczyszczenia powietrza, wody i
gleby
Jednostka
2024
do powietrza do
wody
do gleby
Ołów i jego związki (jako Pb) (
8
)
Kg/rok
5,2500
-
-
Chlorek winylu
Kg/rok
0,9083
-
-
Benzen
Kg/rok
0,0002
-
-
Wielopierścieniowe węglowodory aromatyczne
Kg/rok
340,5791
-
-
Pył zawieszony (PM
10
)
Kg/rok
0,8941
-
-
Suma
Kg/rok
32
312,0474
-
-
* Wartości roczne ustalone na podstawie szacunków emisji przeprowadzonych dla każdego zidentyfikowanego
emitora, które zostały zaraportowane w terminie ustawowym również do Krajowego Ośrodka Bilansowania i Emisji
(KOBiZE). Metoda użyta do wyliczeń emisji w zakładzie produkcyjnym AC S.A. opiera się na analizie zużycia
preparatów chemicznych, materiałów i surowców w ciągu roku, procentowym udziale poszczególnych substancji w
tych preparatach, współczynników emisji oraz parametrów technicznych emitorów. Na tej podstawie obliczana jest
ilość emitowanych zanieczyszczeń do powietrza, uwzględniając przy tym czas pracy instalacji oraz procesów
technologicznych. Instalacja AC S.A. nie podlega wymogom przeprowadzania bezpośrednich pomiarów emisji
gazów lub pyłów do powietrza, dlatego wielkości emisji opierają się na danych literaturowych, bilansie
materiałowym produkcji oraz wynikach pomiarów emisji przeprowadzonych w obiektach o podobnym profilu
działalności. W warsztacie firmowy AC S.A. funkcjonuje instalacja – kocioł o łącznej mocy cieplnej 0,3 MW która
nie wymaga uzyskania pozwolenia na wprowadzanie gazów i pyłów do powietrza, ani zgłoszenia organom ochrony
środowiska, ani spełniania standardów emisyjnych, a szacunkowa łączna emisja roczna z instalacji wynosi ok. 0,2
Mg (zgodnie z Informacją o instalacji, której użytkowanie nie wymaga zgłoszenia), w związku z czym emisje z tej
lokalizacji jako nieistotne nie podlegają monitorowaniu, i nie zostały ujęte w tabeli. Warsztaty firmowe, biura i
magazyny AC STAG SAC nie posiadają znaczących źródeł emisji, nie podlegają monitorowaniu i nie zostały ujęte
w tabeli. Stopień niepewności pomiaru emisji gazów do powietrza zależy od metody pomiarowej jak i również
eksploatacji instalacji. Pomiar emisji jest oparty na metodzie pośredniej, czyli bazującej na obliczeniach. Stopień
niepewności pomiaru emisji gazów do powietrza, oparty na metodzie pośredniej bazującej na obliczeniach, można
określić jako umiarkowany. Stopień niepewności dla takich pomiarów zależy od jakości danych wejściowych,
stabilności eksploatacji instalacji oraz precyzji zastosowanego modelu obliczeniowego.
W 2024 roku Grupa wyemitowała do atmosfery łącznie rocznie 32 312 kg zanieczyszczeń. Nie odnotowano emisji
zanieczyszczeń do wód ani gleby. W 2023 roku Grupa wyemitowała łącznie rocznie 34 842 kg zanieczyszczeń o
czym informowała w Oświadczeniu Na temat Informacji Niefinansowych za 2023 r. Grupa ograniczyła więc swoją
emisję do powietrza o 2 530 kg/rok.
Zgodnie z Podręcznikiem Dostawcy AC S.A. dostawcy są zobligowani do dostarczenia dokumentu
potwierdzającego zgodność z deklaracją ROHS oraz REACH, a także deklaracją pochodzenia przed pierwszą
dostawą. Grupa nie wprowadza więc ani nie emituje dodatkowych istotnych zanieczyszczeń.
6.2.2.6. Substancje potencjalnie niebezpieczne i substancje wzbudzające szczególnie duże obawy
[ESRS E2-5]
AC S.A. nie została zaliczona do grupy zakładów o zwiększonym lub dużym ryzyku wystąpienia poważnej awarii
przemysłowej, stosownie do zapisów ustawy Prawo Ochrony Środowiska oraz kryterium określonym w
Rozporządzeniu Ministra Rozwoju z dnia 29 stycznia 2016 r. w sprawie rodzajów i ilości znajdujących się w
zakładzie substancji niebezpiecznych decydujących o zaliczeniu zakładu do zakładu o zwiększonym lub dużym
ryzyku wystąpienia poważnej awarii przemysłowej.
Jak już powyżej wskazano wprowadzane do AC substancje chemiczne podlegają na bieżąco ocenie ryzyka
chemicznego również pod kątem substancji potencjalnie niebezpiecznych i substancji wzbudzających szczególnie
duże obawy, opracowywanej przez Specjalistę ds. BHP już na etapie wniosku o zakup. Specjalista ds. BHP wyraża
stosownie akceptację lub zakaz zakupu i stosowania danego środka.
Każda substancja wprowadzana do AC S.A. oraz stosowana w toku produkcji posiada odpowiednią Kartę
Charakterystyki. Substancje są transportowane, stosowane i magazynowane stosownie do zaleceń w Kartach
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności AC S.A. za 2024 r.
Raport roczny za 2024 r.
129
Charakterystyki.
W procesie produkcyjnym AC nie są wykorzystywane substancje, które wykazują potencjalne niebezpieczne
właściwości zgodnie z definicją ESRS, nie są również wykorzystywane substancje wzbudzające szczególnie duże
obawy w ich postaci własnej lub w mieszaninach czy wyrobach.
6.2.2.7. Przewidywane skutki finansowe wynikające z ryzyk i szans związanych z zanieczyszczeniem
[ESRS E2-6]
Grupa AC pomija informacje dotyczące antycypowanych skutków finansowych wynikających z wpływów, ryzyk i
szans związanych z zanieczyszczeniem, korzystając z przepisu przejściowego dotyczącego stopniowo
wprowadzanych wymogów dotyczących ujawniania informacji (Dodatek C, ESRS 1).
6.2.3. Wykorzystanie zasobów oraz gospodarka o obiegu zamkniętym
6.2.3.1. Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych z wykorzystaniem
zasobów oraz gospodarki o obiegu zamkniętym
[ESRS 2 IRO-1]
W wyniku przeprowadzonego badania istotności Grupa zidentyfikowała zagadnienie Wykorzystania zasobów oraz
gospodarkę o obiegu zamkniętym, w tym wprowadzane zasoby oraz gospodarkę odpadami, jako istotną kwestię.
Działalność produkcyjna Grupy ma negatywny wpływ na środowisko, wynikający z zakupu i przetwarzania
surowców oraz generowania odpadów w procesie produkcyjnym. W celu ograniczenia negatywnych skutków,
realizujemy działania zrównoważone. Obejmują one recykling odpadów technologicznych, wykorzystanie
materiałów w obiegu zamkniętym oraz projektowanie produktów w sposób wydłużający ich żywotność. Dodatkowo,
oferujemy usługi serwisowe, które umożliwiają regenerację produktów. Zarządzanie odpadami odbywa się zgodnie
z obowiązującymi przepisami, a odpady są przekazywane do uprawnionych odbiorców. Grupa nie ma wpływu na
proces utylizacji produktów po zakończeniu ich cyklu życia, gdyż są one utylizowane wraz z pojazdem zgodnie z
obowiązującymi regulacjami.
Z obszarem Wykorzystania zasobów oraz gospodarki o obiegu zamkniętym w działalności AC może być powiązane
następujące ryzyko:
Współpraca z dostawcami niestosującymi GOZ,
Grupa w obszarze Wykorzystania zasobów oraz gospodarki o obiegu zamkniętym identyfikuje następującą szansę:
Innowacje w procesie produkcyjnym pod kątem GOZ.
Szczegółowa analiza wpływów, ryzyk i szans dla Grypy AC znajduje się w punkcie:
6.1.10. Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym
Opis procesu identyfikacji i oceny istotnych wpływów ryzyk i szans znajduje się w punkcie:
6.1.11. Opis procesu służącego do identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans
6.2.3.2. Polityki związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
[ESRS E5-1]
Grupa AC w 2024 r. nie posiadała odrębnej pisemnej polityki obejmującej kwestie związane z wykorzystaniem
zasobów oraz gospodarką obiegu zamkniętego (GOZ). W związku z dążeniem do zminimalizowania wpływu na
środowisko i optymalizacji wykorzystania zasobów, podjęto inicjatywę stworzenia dedykowanej polityki GOZ. Prace
nad jej finalnym kształtem są kontynuowane, a planowane wdrożenie nastąpi w roku 2025.
Kwestie środowiskowe a w tym kwestie związane z zasobami i GOZ zostały ujęte w szeregu następujących
dokumentów:
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności AC S.A. za 2024 r.
Raport roczny za 2024 r.
130
PAC-14_01 ZARZĄDZANIE ŚRODOWISKOWE - procedura opiera się na zasadach takich jak: ciągłe
doskonalenie efektów działalności środowiskowej oraz zapobieganie zanieczyszczeniom środowiska;
integrowanie systemu zarządzania z procesami biznesowymi firmy oraz planowanie działań w oparciu o
analizę ryzyk i szans; minimalizowanie wpływów na środowisko poprzez racjonalną gospodarkę
surowcami, doskonalenie gospodarki odpadowej oraz odpowiedzialną gospodarkę wodno- ściekową;
wyznaczanie i realizację wymiernych celów jakościowych i środowiskowych.
Z1-14_01 PMP Plan Monitorowania i Pomiarów OŚ – Zawiera matrycę obszarów monitorowania
wszystkich aspektów środowiskowych w tym zużycie zasobów naturalnych, odpady oraz awarie, wraz ze
wskazaniem monitorowanych parametrów, częstotliwości, odpowiedzialności za obszar i formy wyników
z monitorowania.
Z2-14_01 RAŚ - Rejestr aspektów środowiskowych – Zawiera spis wszystkich aspektów środowiskowych
w tym wytwarzanie odpadów, zużycie zasobów naturalnych, jak i możliwych awarii związanych z
kwestiami środowiskowymi, z przypisaniem ich lokalizacji w organizacji, powiązanych ryzyk i szans,
wymagań prawnych lub innych wymagań, wskazanie stron zainteresowanych aspektem, warunków
środowiskowych, warunków prowadzenia procesów, sterowania operacyjnego, oraz oceną aspektów
znaczących.
Z4-14_01 Rejestr Wymagań Prawnych OŚ – Jest to zestawienie wszystkich wymagań prawnych w
aspektach środowiskowych związanych z działalnością, zawiera również uwagi, zalecania i rekomendacje
do realizacji wymagania.
Pozwolenie na wytwarzanie odpadów – decyzja nr DOŚ-I.6221.8.2022 zmieniająca decyzję nr DOŚ-
I.6221.2.2018 zmienionej decyzją nr DOŚ-I.6221.3.2019 uzyskane w związku z eksploatacją dwóch
instalacji przy ul. 42 Pułku Piechoty 50 oraz ul. Handlowej 6F, działalność spółki zależnej AC STAG SAC
w Peru zgodnie z krajowymi regulacjami nie wymaga uzyskania pozwolenia w zakresie odpadów,
IAC-07_00_02 Postępowanie z odpadami – zawiera szczegółowe zasady postępowania z odpadami,
zbiórki odpadów na stanowiskach pracy w poszczególnych wewnętrznych jednostkach organizacyjnych,
w tym selekcję, magazynowanie i przekazywanie odpadów uprawnionemu do tego odbiorcy.
Kodeks Etyki AC S.A. – Zawiera zobowiązania AC w zakresie etycznego postępowania w tym w
odniesieniu do szeroko pojętej ochrony środowiska. Zgodnie z zapisami Kodeksu Etyki organizacja
deklaruje:
o podejmowanie działań na rzecz ochrony środowiska, inicjatyw promujących większą
odpowiedzialność za środowisko, a także zachęcanie do rozwoju i wykorzystania technologii
przyjaznych środowisku,
o przestrzeganie obowiązujących przepisów dotyczących ochrony środowiska,
o ochronę życia i zdrowia swoich pracowników i sąsiadów, a także ogółu społeczeństwa przed
zagrożeniami związanymi z procesami i produktami,
o efektywne wykorzystywanie surowców i zasobów naturalnych, w tym wody i energii oraz
stosowanie energooszczędnych przyjaznych środowisku technologii i redukcje korzystania ze
środowiska,
o stałą poprawę działalności przedsiębiorstwa w zakresie środowiska,
o właściwą gospodarkę i zarządzanie odpadami, w tym również odpadami niebezpiecznymi,
o promowanie bezpiecznej dla środowiska produkcji, transportu, użytkowania i usuwania z rynku
produktów,
o przekazywanie informacji dot. potencjalnego wpływu działalności przedsiębiorstwa na
środowisko, zdrowie i bezpieczeństwo, a w przypadku kiedy otrzyma zgłoszenie co do skutków
działalności w zakresie środowiska, zdrowia i bezpieczeństwa przeprowadzi stosowne
konsultacje,
o uwzględnianie w procesie decyzyjnym wpływu stosowanych procesów, towarów i usług AC na
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności AC S.A. za 2024 r.
Raport roczny za 2024 r.
131
środowisko, zdrowie i bezpieczeństwo oraz podejmowanie działań w celu jego zredukowania.
Kodeks Postępowania Dostawcy AC S.A. - Stanowi zbiór zasad, których przestrzegania AC oczekuje od
Dostawców. Stanowi integralny element procesu współpracy z Dostawcami, ich kwalifikacji i oceny. Od
dostawców współpracujących z AC oczekuje się promowania i zapewnienia stosowania zasad zawartych
w Kodeksie we własnym łańcuchu dostaw. Kodeks obejmuje również zobowiązania w zakresie
odpowiedzialności środowiskowej dostawców. Stosownie do postanowień Kodeksu: Dostawca AC będzie
podejmować działania na rzecz ochrony środowiska, inicjatywy promujące większą odpowiedzialność za
środowisko, a także zachęcać do rozwoju i wykorzystywania technologii przyjaznych środowisku, w tym:
o Przestrzegać obowiązujących przepisów dotyczących ochrony środowiska,
o Chronić życie i zdrowie swoich pracowników i sąsiadów, a także ogółu społeczeństwa przed
zagrożeniami związanymi z procesami i produktami,
o Efektywnie wykorzystywać surowce i zasoby naturalne, w tym wodę oraz stosować
energooszczędne, przyjazne środowisku technologie i redukować straty środowiskowe,
o Właściwie gospodarować i zarządzać odpadami w tym również odpadami chemicznymi,
o Promować bezpieczną dla środowiska produkcję, transport, użytkowanie i usuwanie z rynku
swoich produktów,
o Ponadto dostawca powinien przestrzegać wszystkich dodatkowych wymogów środowiskowych,
właściwych dla komponentów lub usług świadczonych na rzecz AC, w tym wymogów specyfikacji
komponentów, badań i deklaracji wymaganych przez AC.
6.2.3.3. Działania i zasoby związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
[ESRS E5-2]
W ramach działań Grupy na rzecz zrównoważonego rozwoju, priorytetowo traktujemy gospodarkę obiegu
zamkniętego (GOZ) oraz efektywne zarządzanie odpadami. Nasze podejście opiera się na zasadach minimalizacji
odpadów, recyklingu i ponownego wykorzystania materiałów, co pozwala nam na maksymalne wykorzystanie
surowców i redukcję negatywnego wpływu na środowisko. Działania te realizowane są na wszystkich etapach,
zaczynając od projektowania produktu do utylizacji odpadów produkcyjnych.
Grupa AC zwraca uwagę na to, aby kupowane surowce i materiały miały sprawdzone pochodzenie, jakość i
zgodność z wymaganiami prawnymi i środowiskowymi. W tym celu stosowane są procedury i instrukcje dotyczące
Zakupów i zaopatrzenia, Zatwierdzania i oceny dostawców, Zakupu dóbr i usług, Zatwierdzania podwykonawców
usług zlecanych na zewnątrz.
Efektywne korzystanie z surowców i materiałów oraz racjonalna gospodarka odpadami to jedne z naszych stałych
celów. Racjonalne korzystanie rozpoczyna się już na etapie doboru materiałów i ich zakupu. Realizujemy swoje
projekty z użyciem wysokiej jakości materiałów i surowców, tak by ograniczyć do minimum ryzyko wystąpienia wad
(poziomu reklamacji i związanych z tym kosztów). Materiały i surowce pozyskiwane są z legalnych źródeł, w oparciu
o ocenę dostawców i oferowanych produktów. Kryterium wyboru stanowią między innymi posiadane certyfikaty
jakości.
Transport, przechowywanie, pakowanie i dostarczanie materiałów oraz surowców, wykonywane jest w sposób
zapobiegający ich uszkodzeniu, zniszczeniu lub utracie właściwości. Racjonalne korzystanie z surowców i
materiałów realizowane jest przy pomocy następujących procedur Systemu Zarządzania: Proces zakupów oraz
Zakup dóbr i usług pośrednich. Procedura wskazuje podmioty odpowiedzialne za wybór dostawcy, jego ocenę,
kryteria w oparciu o które jest ona dokonywana, opracowanie zapotrzebowania materiałowego i sam proces
realizacji zamówień. Zgodnie z tą procedurą, na podstawie dotychczasowej współpracy, audytów, oceny próbek
dokonywana jest kwalifikacja dostawcy. Na podstawie pozyskanych informacji następuje wybór dostawcy.
Rezygnacja z towarów dostawcy następuje między innymi w przypadku niespełnienia przez dostawcę wymagań w
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności AC S.A. za 2024 r.
Raport roczny za 2024 r.
132
zakresie specyfikacji zamawianych towarów, czy kwestii jakościowych (braku dokumentów potwierdzających
jakość dostarczanego towaru - atestów, świadectw jakości, deklaracji zgodności, protokołów badań, spełnienia
wymagań BHP i ochrony środowiska).
Ponadto regularnie monitorujemy procesy dotyczące zużycia materiałów. W razie konieczności podejmujemy
działania korygujące i naprawcze.
Wdrożyliśmy szereg inicjatyw, takich jak automatyzacja procesów produkcyjnych, która nie tylko zwiększa
wydajność i jakość produkcji, ale również stwarza nowe możliwości rozwoju zawodowego dla naszych
pracowników. Automatyzacja umożliwia eliminację monotonnych zadań, rozwój kompetencji technologicznych i
poprawę warunków pracy, dzięki czemu pracownicy mogą skupić się na bardziej kreatywnych i wartościowych
działaniach.
W zakresie zarządzania odpadami, nasze działania obejmują zarządzanie segregacją odpadów, ponowne
wykorzystanie niezgodnych komponentów wykonanych z tworzyw sztucznych poprzez przemiał, przetopienie i
ponowne użycie, a także wdrożenie technologii generujących mniej odpadów.
Dodatkowo, wprowadzamy rozwiązania wielokrotnego użytku w transporcie, optymalizujemy wielkości opakowań
oraz wdrażamy elektroniczną dokumentację. Wszystkie te inicjatywy są zgodne z europejskimi standardami i
regulacjami dotyczącymi GOZ, a ich celem jest nie tylko ochrona środowiska, ale również wspieranie
zrównoważonego rozwoju gospodarczego i rozwój pracowników. Do tej pory osiągnęliśmy znaczące postępy w
redukcji odpadów technologicznych i zwiększeniu efektywności wykorzystania surowców, co potwierdza nasze
zaangażowanie w budowanie bardziej zrównoważonej przyszłości.
W ramach naszych działań na rzecz zrównoważonego rozwoju, w 2024 r. wdrożyliśmy szereg inicjatyw w
poszczególnych wydziałach produkcyjnych, które przyczyniają się do poprawy warunków pracy, efektywności i
redukcji negatywnego wpływu na środowisko.
Poprawa ergonomii i bezpieczeństwa pracy: Wprowadziliśmy nowe rozwiązania technologiczne, takie jak
automatyczne i półautomatyczne testery, które nie tylko zwiększają wydajność, ale również poprawiają warunki
pracy i ergonomię. Zastosowaliśmy standard 6S, aby uporządkować stanowiska pracy i zwiększyć bezpieczeństwo.
Ochrona środowiska: Wdrożyliśmy rozwiązania redukujące użycie chemii, takie jak eliminacja smarowania o-
ringów olejem metylo-silikonowym oraz wdrożenie dygestorium na stanowisku procesów specjalnych. Dodatkowo,
wprowadziliśmy przekładki wielokrotnego użytku, co przyczynia się do zmniejszenia ilości odpadów.
Efektywność i innowacje: Wprowadziliśmy nowe technologie, takie jak drukarka 3D, oraz opracowaliśmy nowe
rozwiązania technologiczne, które zwiększają efektywność i innowacyjność procesów produkcyjnych.
Wszystkie powyższe działania nie wymagały dodatkowych znaczących zasobów, wydatków operacyjnych i
nakładów inwestycyjnych, wykraczających poza zasoby już wykorzystywane w działalności.
6.2.3.4. Cele związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
ESRS E5-3]
Wyznaczone przez AC cele związane z obszarem wykorzystania zasobów oraz GOZ na 2024 r. przedstawiały się
następująco:
Redukcja o 5% r/r masy odpadów produkcyjnych powstających z przetworzenia tworzyw sztucznych w
odniesieniu do masy przetworzonego surowca – W wyniku szeregu działań technologicznych i
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności AC S.A. za 2024 r.
Raport roczny za 2024 r.
133
organizacyjnych odpad został zredukowany o 11,5% czyli o 2,5% powyżej zakładanego celu.
Poprawa wskaźnika FTQ na jednej linii produktowej wydziały montażu mechaniki o 5% - Wskaźnik został
z 84,05% w 2023 r. do 89,69% w 2024 r. Cel został osiągnięty, poprawiliśmy wskaźnik o 5,63%, czyli o
0,63% powyżej zakładanego celu.
Ograniczenie o 5% r/r masy opakowań z papieru na wydziale obróbki skrawaniem – Aby wykonać
postawiony sobie cel wytypowaliśmy odpowiedni detal, który można objąć opakowaniami rotującymi.
Zakupiliśmy opakowania, które mogą rotować między wydziałami i zapewniają mniej więcej
trzymiesięczny zapas. Cel został osiągnięty, ograniczyliśmy ilość opakowań kartonowych w ciągu roku o
5,39% czyli o 0,39% powyżej zakładanego celu.
Zgodnie z projektem Strategii ESG, którą Grupa planuje opublikować w 2025 r., do 2030 roku planujemy wdrożyć
szereg inicjatyw, które będą miały na celu zwiększenie efektywności wykorzystania materiałów i energii w
procesach produkcyjnych. Nasze cele obejmują:
Uwzględnienie wymogów efektywnego wykorzystania materiałów oraz energii w projektowaniu: Będziemy
projektować produkty z uwzględnieniem wymogów efektywnego wykorzystania materiałów oraz energii,
co pozwoli nam na redukcję zużycia zasobów i minimalizację odpadów.
Monitoring ESG u partnerów: Planujemy skierować do naszych partnerów monitoringową ankietę ESG,
która uwzględnia obszar GOZ, aby zwiększyć świadomość i zaangażowanie w kwestie zrównoważonego
rozwoju.
Wdrożenie szczegółowego monitoringu odpadów: Wdrożymy jeszcze bardziej szczegółowy monitoring
odpadów na poszczególnych procesach produkcyjnych, aby zidentyfikować możliwości redukcji odpadów
i zwiększenia efektywności recyklingu.
Ograniczenie udziału folii w pakowaniu: Planujemy ograniczyć udział folii w pakowaniu, co przyczyni się
do redukcji ilości generowanych odpadów.
Przegląd możliwości redukcji odpadów: Dokonamy przeglądu możliwości redukcji odpadów w kluczowych
procesach produkcyjnych, aby zwiększyć efektywność i minimalizować straty materiałowe.
Zwiększenie udziału odpadów poddanych recyklingowi: Naszym celem jest zwiększenie udziału odpadów
poddanych recyklingowi, co pozwoli na ponowne wykorzystanie materiałów i zmniejszenie ilości odpadów
kierowanych na składowiska.
Działania edukacyjne dla pracowników: Będziemy podejmować działania edukacyjne na rzecz
prawidłowego sortowania odpadów wśród pracowników, aby zwiększyć świadomość i zaangażowanie w
kwestie GOZ.
Zbieranie pomysłów od pracowników: Zachęcimy pracowników do zgłaszania pomysłów na obniżenie
materiałochłonności i wdrożenie dalszych działań w kierunku redukcji papieru, co przyczyni się do
tworzenia bardziej zrównoważonego środowiska pracy.
6.2.3.5. Zasoby wprowadzane
[ESRS E5-4]
W 2024 r. do grupy wprowadzono zasoby które obejmowały produkty zakupione, wprowadzone do Grupy,
wykorzystane do wytwarzania produktów i świadczenia usług (w tym opakowań) jak i do odsprzedaży, a także
materiały techniczne, które służyły do produkcji.
W ramach Grupy głównymi produktami były: bezpieczniki; wtyki; filtry/wkłady; węże; cewki, zawory; adaptery,
wielozawory, sondy, wtyczki, klaksony, przekaźniki, blaszki, zaciski, odłaczniki akumulatorowe, przewody
akumulatorowe, końcówki kompresora i izolowane/konektory; taśma izolacyjna, złącza przewodu, osłony,
obudowy, koszulki, opaski, zaciski, inwertery, uchwyty, śruby, panele, bezpieczniki, gniazda, pokrywy, zbiorniki
autogas (w zakresie spółki zależnej). Ponadto wykorzystywano produkty takie jak meble, maszyny,
elektronarzędzia oraz sprzęt IT.
Do istotnych materiałów technicznych można zaliczyć: przewody/kable, tworzywa sztuczne (PCV – polichlorek
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności AC S.A. za 2024 r.
Raport roczny za 2024 r.
134
winylu, PA – poliamid, PBT - politereftalan butylenu, ABS (kopolimer: akrylo - butylo - styren), PPS - polisiarczek
fenylenu, PC – poliwęglan, PE – polietylen, POM – policetal, PP – polipropylen); pręty mosiężne, stalowe
nierdzewne, aluminiowe; elementy elektroniczne (procesory, układy scalone, diody, kondensatory, tranzystory,
rezystory, warystory, termistory, kwarce, przekaźniki); taśmy mosiężne; druty miedziane; płytki pcb; płyty gumowe;
lakier; spoiwo, cyna; topnik.
W 2024 r. łączna masa produktów i materiałów wprowadzonych do organizacji do Grupy AC wyniosła 2 176 958,10
kg. 85,91% masy wszystkich zasobów wprowadzonych stanowiły materiały techniczne, a 14,09% masy stanowiły
produkty. Ze względu na brak danych od dostawców Grupy nie może wskazać masy i wartości procentowej
ponownie użytych lub pochodzących z recyklingu komponentów, produktów i materiałów wtórnych, wykorzystanych
do wytwarzania produktów i świadczenia usług przez jednostkę (w tym opakowań). W 2024 r. do Grupy nie
wprowadzono ani nie zużyto materiałów biologicznych.
Tabela Zasoby wprowadzane do Grupy AC
Zasoby wprowadzane do
organizacji
Jednostka
2024
Łączna masa produktów wprowadzonych do organizacji
kg
303
542,18
Łączna masa materiałów technicznych wprowadzonych do organizacji
kg
1
851
039,70
w tym całkowita masa ponownie użytych lub pochodzących z recyklingu komponentów,
produktów i materiałów wtórnych, wykorzystywanych do wytwarzania produktów i
świadczenia usług przez jednostkę (w tym opakowań)
kg
-
Łączna masa materiałów biologicznych wprowadzonych do organizacji
kg
0,00
w tym
pochodzących ze zrównoważonych źródeł
kg
0,00
Łączna masa materiałów technicznych i materiałów biologicznych wprowadzonych
do organizacji
kg
1
851
039,70
Łączna masa produktów, materiałów technicznych i materiałów biologicznych
kg
2
176
958,10
Wartość procentowa materiałów biologicznych pochodzących ze zrównoważonych
źródeł
%
0%
Wartość procentowa ponownie użytych lub pochodzących z recyklingu
komponentów, produktów i materiałów wtórnych, wykorzystywanych do
wytwarzania produktów i świadczenia usług przez jednostkę (w tym opakowań)
%
-
Informacje dotyczące wprowadzanych zasobów pochodzą z wewnętrznych zestawień oraz dokumentacji
prowadzonej przez odpowiednie obszary merytoryczne. Masa produktów i materiałów technicznych została
obliczona na podstawie liczby zamówień oraz mas przypisanych do poszczególnych pozycji na fakturach
wskazywanych przez dostawców lub szacunków i średnich wartości wagowych dla poszczególnych produktów
(zbiorniki LPG wprowadzane do Spółki zależnej oraz wybrane środki trwałe takie jak meble).
W 2024 r. Grupa AC nie stwierdziła ryzyka związanego z podwójnym liczeniem.
Wskaźnik specyficzny
Recykling odpadu technologicznego – tworzywa sztuczne
Poniższe zestawienie wskazuje efekt stosowanego recyklingu odpadu technologicznego z tworzyw sztucznych
(przemiał) wpływającego bezpośrednio na redukcję odpadu nieużytkowego (przekazanego do utylizacji). W 2024
r. w porównaniu do 2023 r. zwiększyliśmy recykling odpadu z tworzyw z 9,78% do 21,32% i tym samym
ograniczyliśmy z 90,2 % do 78,7% odpad przekazywany do utylizacji.
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności AC S.A. za 2024 r.
Raport roczny za 2024 r.
135
Tabela Redukcja odpadu technologicznego poprzez recykling tworzyw
REDUKCJA ODPADU TECHNOLOGICZNEGO POPRZEZ RECYKLING
TWORZYW
2023 r.
2024 r.
ODPAD
ODPAD
12
779,5 kg
15
010,1 kg
UTYLIZACJA
PRZEMIAŁ
UTYLIZACJA
PRZEMIAŁ
11640,7 kg
1138,8kg
12372,5 kg
2637,6 kg
90,22%
9,78%
78,68%
21,32%
6.2.3.6. Zasoby odprowadzane
[ESRS E5-5]
W działalności Grupy ważnym aspektem oddziaływania na środowisko są generowane odpady. Głównymi źródłami
tych odpadów są procesy operacyjne.
W 2024 r. Grupa wytworzyła 352,907 Mg odpadów, w tym 11,352 odpadów niebezpiecznych z czego 0% zostało
poddanych recyklingowi, 341,5549 Mg odpadów innych niż niebezpieczne z czego 84,11% zostało poddanych
recyklingowi.
W ciągu roku przekazano do unieszkodliwiania 55,031 Mg odpadów, w tym zarówno niebezpieczne, jak i inne niż
niebezpieczne. Niestety w 2024 r.18,60% wszystkich odpadów Grupy nie była poddawana recyklingowi.
Wysiłki Grupy koncentrują się na redukcji odpadów i zwiększeniu efektywności w zarządzaniu nimi, aby ograniczyć
negatywny wpływ na środowisko.
Tabela Odpady niebezpieczne i inne niż niebezpieczne wg metody zagospodarowania w Grupie AC
Odpady niebezpieczne i inne niż niebezpieczne wg metody zagospodarowania
Zasoby wyprowadzane z organizacji
Jednostka
Grupa 2024
Skierowane do odzysku*
Całkowita ilość odpadów skierowanych do odzysku
[Mg]
297,876
Odpady niebezpieczne
[Mg] 0,010
Przygotowanie do ponownego użycia
[Mg] -
Recykling
[Mg] -
Inne procesy
odzysku
[Mg] 0,010
Odpady inne niż niebezpieczne
[Mg] 297,866
Przygotowanie do ponownego użycia
[Mg]
-
Recykling
[Mg] 287,266
Inne procesy odzysku
[Mg] 10,600
Całkowita ilość odpadów skierowanych do odzysku
[Mg] 297,876
Skierowane do
unieszkodliwiania*
Całkowita ilość odpadów skierowanych do unieszkodliwiania [Mg] 55,031
Odpady niebezpieczne
[Mg] 11,312
Spalanie
[Mg]
-
Składowanie
[Mg] 0,710
Inne procesy unieszkodliwiania
[Mg] -
Odpady inne niż niebezpieczne
[Mg] 17,956
Spalanie
[Mg] -
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności AC S.A. za 2024 r.
Raport roczny za 2024 r.
136
Odpady niebezpieczne i inne niż niebezpieczne wg metody zagospodarowania
Zasoby wyprowadzane z organizacji
Jednostka
Grupa 2024
Składowanie
[Mg] -
Inne procesy unieszkodliwiania
[Mg] -
Całkowita ilość odpadów promieniotwórczych
[Mg]
0
Całkowita ilość wytworzonych odpadów
[Mg] 352,907
niebezpieczne
[Mg] 11,352
inne niż niebezpieczne
[Mg] 341,555
Całkowita ilość odpadów niepoddanych recyklingowi
[Mg] 65,641
Wartość procentowa odpadów niepoddanych recyklingowi
% 18,60
*W przypadku AC S.A. dane odnośnie ilości wyprowadzonych odpadów pochodzą z rejestru BDO a całkowita ilość
odpadów wytworzonych w AC S.A. w 2024 r. wynosi 349,287, odnośnie spółki zależnej AC STAG SAC w Peru
ilość odpadów źródłem jest zestawienie szacowanych ilości odpadów, według szacunków AC STAG SAC w 2024
r. wytworzyła 3,62 Mg odpadów. Informacje odnośnie sposobów zagospodarowania odpadów w zakresie AC S.A.
uzyskane zostały od odbiorców odpadów, w odniesieniu do 25,053 Mg odpadów odbiorcy nie wskazali sposobu
zagospodarowania odpadów, stąd też ilości te zostały zaliczone w kategorii odpadów skierowanych do
unieszkodliwiania. W zakresie spółki zależnej brak jest informacji odnośnie sposobów zagospodarowania
odpadów, więc całość odpadów pochodzących z AC STAG SAC zakwalifikowano w kategorii odpady skierowane
do unieszkodliwiania.
AC prowadzi ewidencję wytwarzanych odpadów i sposobów gospodarki tymi odpadami, oraz stałą i systematyczną
kontrola i monitoring działalności w zakresie odpadów w celu stwierdzenia, czy nie narusza ona przepisów
związanych z tym obszarem, jest zgodna z normami i zaleceniami oraz identyfikacji obszarów wrażliwych oraz
stwarzających możliwości do dalszego doskonalenia.
Odpady gromadzone są selektywnie, miejsca magazynowania odpadów są oznakowane, a opakowania z
odpadami odpowiednio opisane. Odpady są przekazywane podmiotom - przedsiębiorcom, posiadającym stosowne
zezwolenie właściwego organu na prowadzenie działalności w zakresie gospodarki odpadami.
Jednym ze sposobów zmniejszenia ilości wytwarzanych odpadów przez AC S.A. jest dążenie do stosowania
niskoodpadowych technologii produkcji, mających bardziej korzystny wpływ na środowisko oraz zapewniających
produkcyjne wykorzystanie wszystkich składników przerabianych surowców np. odpady z tworzyw sztucznych są
wykorzystywane ponownie w procesie produkcyjnym - proces ten jest stałym elementem technologii produkcji
wyrobów z tworzyw sztucznych i działa jako jedna instalacja, którą obsługują odpowiedni pracownicy wydziału
odpowiednio wykształceni i przeszkoleni w tym zakresie. Polega on na mechanicznym mieleniu tworzywa
sztucznego – odpadu powstającego przy produkcji wyrobu - jest to część ciągu technologicznego. Do produkcji
wyrobów używane są wtryskarki i w trakcie produkcji powstają odpady (np. ścinki) z tworzyw sztucznych, które są
mielone mechanicznie i ponownie trafiają na początek linii, gdzie mieszane są z granulatem tworzyw sztucznych i
po raz kolejny przechodzą przez proces produkcji, po czym znów powstaje odpad, który jest mielony itd. Powoduje
to znaczne zmniejszenie ilości odpadów z tworzyw sztucznych nienadających się już do przetworzenia przez AC
S.A.. W ten sposób wykorzystywane są odpady z tworzyw sztucznych powstałe wyłącznie w czasie produkcji
wyrobów, Spółka nie kupuje w tym celu odpadów z tworzyw sztucznych.
Dostawców Grupy obowiązują zawarte w Kodeksie Postępowania dostawców AC S.A. zobowiązania do
przestrzegania obowiązujących przepisów dotyczących ochrony środowiska, efektywnego wykorzystywania
surowców i zasobów naturalnych, w tym wody oraz stosowania energooszczędnych, przyjaznych środowisku
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności AC S.A. za 2024 r.
Raport roczny za 2024 r.
137
technologii i redukowania strat środowiskowych, właściwego gospodarowania i zarządzania odpadami w tym
również odpadami chemicznymi.
AC S.A. produkuje elementy elektroniczne oraz elementy mechaniczne, przy czym w obydwu przypadkach
projektowanie tych produktów nastawione jest na ich wysoką trwałość i każdorazową możliwość ich naprawy.
AC nie ma możliwości uczestniczenia w procesie recyklingu odpadów produktowych pochodzących z rynku.
Produkt Grupy jakim jest instalacja LPG / CNG montowany jest na stałe w samochodzie i wraz z samochodem jest
utylizowany, nie dopuszcza się zgodnie z prawem wymontowania instalacji gazowej z jednego samochodu i
zamontowania jej w innym samochodzie.
6.2.3.7. Antycypowane skutki finansowe wynikające z wpływów, ryzyk i szans związanych z wykorzystaniem
zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
[ESRS E5-6]
W związku z postanowieniami zawartymi w Dodatku C do Rozporządzenia delegowanego Komisji (UE) 2023/2772
z dnia 31 lipca 2023 r., jednostki, które po raz pierwszy sporządzają sprawozdanie zgodnie z wymogami ESRS,
mają możliwość pominięcia informacji zawartych w E5-6. W ramach niniejszego sprawozdania skorzystaliśmy z
tego uprawnienia.
6.3. Informacje dotyczące kwestii społecznych
6.3.1. Własne zasoby pracownicze
6.3.1.1. Interesy i opinie zainteresowanych stron
[ESRS 2 SBM-2]
Jednym z kluczowych interesariuszy Grupy są pracownicy. Grupa dąży do stworzenia kultury
współpracy, w której pracownicy czują się szanowani i mogą realizować swoje cele zawodowe oraz
życiowe zainteresowania.
AC przeprowadza badanie opinii pracowników, mające na celu zrozumienie ich potrzeb, odczuć i
oczekiwań, a także identyfikację obszarów satysfakcji oraz tych wymagających poprawy.
Pracownicy biorą udział w określaniu kluczowych obszarów działalności Grupy oraz uczestniczą w
procesie Badania Istotności zagadnień ESG.
6.3.1.2. Istotne wpływy, ryzyka i szanse związane z własnymi zasobami pracowniczymi oraz ich wzajemne związki
ze strategią i z modelem biznesowym
[ESRS 2 SBM-3]
Wszystkie osoby będące własnymi zasobami pracowniczymi Grupy AC są objęte zakresem ujawniania informacji
zgodnie z ESRS 2.
AC ocenia swój wpływ odnośnie zagadnienia własnych zasobów pracowniczych jako istotny. Wpływ ten jest
powszechny i dotyczy wszystkich pracowników.
W obszarze pracowniczym identyfikujemy zarówno istotne zagadnienia, jak i istotne rzeczywiste oraz potencjalne
ryzyka i szanse.
Zidentyfikowane w ramach badania istotności ryzyka i szanse związane z obszarem własnych zasobów
przedstawiają się następująco:
Ryzyko wystąpienia presji płacowej: AC może napotkać presję płacową, gdy pracownicy oczekują
podwyżek wynagrodzeń w odpowiedzi na inflację, wzrost kosztów życia lub konkurencyjne oferty pracy.
Wzrost wynagrodzeń prowadzi do zwiększenia kosztów operacyjnych, co może skutkować zmniejszeniem
marży zysku, jeśli firma nie jest w stanie przenieść tych kosztów na klientów poprzez wyższe ceny.
Długoterminowo, niekontrolowany wzrost płac może wpłynąć na konkurencyjność firmy na rynku.
Ryzyko związane z niewystarczającymi zasobami kadrowymi lub dostępnością wykwalifikowanych
pracowników: Brak wystarczającej liczby pracowników lub trudności w znalezieniu wykwalifikowanych
specjalistów mogą prowadzić do opóźnień w realizacji projektów i obniżenia jakości usług.
Niewystarczające zasoby kadrowe mogą wymagać zatrudnienia pracowników tymczasowych lub
zewnętrznych konsultantów, co często wiąże się z wyższymi kosztami. Ponadto, opóźnienia w realizacji
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności AC S.A. za 2024 r.
Raport roczny za 2024 r.
138
projektów mogą prowadzić do kar umownych, utraty klientów i zmniejszenia przychodów.
Ryzyko związane z utratą pracowników o kluczowych kompetencjach: Utrata pracowników posiadających
unikalne umiejętności i wiedzę może znacząco wpłynąć na zdolność firmy do realizacji strategicznych
celów. Koszty związane z rekrutacją, szkoleniem i wdrożeniem nowych pracowników mogą być znaczne.
Dodatkowo, utrata kluczowych pracowników może prowadzić do spadku efektywności operacyjnej, co z
kolei może wpłynąć na wyniki finansowe firmy. W skrajnych przypadkach, może to również prowadzić do
utraty klientów, którzy cenili sobie współpracę z konkretnymi pracownikami.
Ryzyko potencjalnych roszczeń prawnych związane z naruszeniami praw pracowniczych: Potencjalne
naruszenia praw pracowniczych mogą prowadzić do roszczeń prawnych, które mogą być kosztowne dla
firmy. Koszty te mogą obejmować odszkodowania, kary, koszty sądowe oraz wydatki związane z obroną
prawną. Dodatkowo, negatywne skutki reputacyjne mogą wpłynąć na relacje z klientami i partnerami
biznesowymi, co może prowadzić do utraty przychodów.
Szansa poprawy wizerunku Grupy: Dbałość o zasoby pracownicze i przestrzeganie wysokich standardów
etycznych może poprawić wizerunek firmy na rynku pracy i przyciągnąć utalentowanych kandydatów.
Szansa wzrost zaangażowania pracowników: Skuteczne wdrożenie polityk i procedur w zakresie równego
traktowania i równości szans może zwiększyć zaangażowanie i lojalność pracowników.
W Grupie AC nie zidentyfikowano operacji, w których może wystąpić znaczące ryzyko pracy przymusowej i pracy
dzieci.
6.3.1.3. Polityki związane z własnymi zasobami pracowniczymi
[ESRS S1-1]
AC S.A. jest jednym z największym pracodawców w regionie natomiast Spółka zależna AC STAG S.A.C. w jest
mniejszym pracodawcą. Grupa AC stosuje politykę zatrudnienia, której podstawowym przesłaniem jest
zatrudnianie osób odpowiednio wykwalifikowanych i doświadczonych do proponowanych stanowisk pracy.
Polityka personalna AC obejmuje całe własne zasoby pracownicze, opiera się na wartościach etycznych,
wzajemnym szacunku, równych szansach zatrudnienia, rozwoju i awansu oraz dbaniu o różnorodność zespołu,
zakazując praktyk dyskryminacyjnych. Z biznesowego i społecznego punktu widzenia na zatrudnienie nie mają
wpływu płeć, wiek, pełnosprawność, religia i narodowość. W AC zatrudnione są zarówno kobiety jak i mężczyźni
na wszystkich szczeblach stanowisk podległych i zarządczych. Zatrudnione są młode osoby oraz pracownicy w
wieku przedemerytalnym, emeryci, osoby niepełnosprawne i obcokrajowcy.
Zagadnienia związane z zatrudnieniem pracowników, ich rozwojem, budowanie zaangażowania i dbanie o wysoki
poziom satysfakcji i motywacji pracowników oraz tworzeniem bezpiecznego środowiska pracy opartego na
współpracy, innowacyjności i skuteczności są w opinii AC kluczowe dla długotrwałego i zrównoważonego rozwoju.
AC angażuje się w szereg świadczeń socjalnych na rzecz swoich pracowników, dba o ich rozwój i dobrostan,
troszczy się o ich zdrowie fizyczne i psychiczne, a także angażuje się w działania społeczne wspierające lokalne
inicjatywy.
Polityka AC w obszarze pracowniczym opiera się o dobrą praktykę i doświadczenie, poszanowanie litery prawa,
etyki, a także wyznacza podstawowe zasady stosowane w relacjach z pracownikami oraz cele do osiągnięcia w
ramach strategii rozwoju spółki.
Podstawowe zasady określane przez politykę to:
- Zapewnienie przyjaznego i bezpiecznego miejsca pracy;
- Tworzenie możliwości rozwoju pracownikom poprzez system szkoleń i awansów wewnętrznych;
- Stosowanie zasady równości szans bez względu na wiek, płeć, wykształcenie, narodowość, religię, poglądy
polityczne;
- Równość wynagrodzenia dla osób zatrudnionych na takich samych stanowiskach;
- Etyczne i sprawiedliwe traktowanie osób niepełnosprawnych oraz młodych rodziców;
- Zapewnienie wolności zrzeszania się, prowadzenie stałego dwustronnego dialogu z pracownikami, działanie
w duchu idei współodpowiedzialności obu stron za kondycję firmy;
- Zaangażowanie społeczne;
- Rekrutacja najlepszych kandydatów z uwzględnieniem ich kompetencji;
- Realizowanie celów biznesowych w zgodzie z ochroną środowiska, promocja działań oraz postaw
ekologicznych.
Polityka personalna AC S.A. opiera się na szeregu procedur i standardów szczegółowych, takich jak:
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności AC S.A. za 2024 r.
Raport roczny za 2024 r.
139
- Regulamin Pracy, Regulamin ZFŚS, Regulamin Wynagradzania;
- Procedura rekrutacji pracowników;
- Onboarding;
- Zintegrowany System Zarządzania;
- Kodeks Etyki;
- Karta Różnorodności;
- Polityka AC S.A. w zakresie przeciwdziałania mobbingowi oraz molestowaniu seksualnemu;
- Regulamin dofinansowania kosztów podnoszenia kwalifikacji zawodowych pracowników AC S.A.;
- System Ścieżek Kariery;
- Regulamin dotyczącego zasad i trybu postępowania w sprawach związanych z zapewnieniem przestrzegania
obowiązku zachowania trzeźwości na terenie zakładu pracy AC S.A.;
- Zarządzenia w sprawie szkolenia BHP i ppoż;
- Polityka Bezpieczeństwa Systemu Teleinformatycznego w AC S.A.;
- Polityka ochrony danych osobowych;
Polityka personalna AC SATAG SAC w Peru opiera się na następujących procedurach:
- ÉTICA Y CONDUCTA (PL: Etyka i postępowanie)
- HOSTIGAMIENTO SEXUAL (PL: Molestowanie seksualne)
- Politica de SST (PL: Polityka BHP)
- SST-RGL-001 Reglamento interno SST (Przepisy wewnętrzne BHP)
- RRHH-POL-001POLITICA SALARIAL (PL: Polityka wynagrodzeń)
- RRHH-RGL-001 REGLAMENTO INTERNO DE TRABAJO (PL: Wewnętrzny Regulamin Pracy)
Polityki w obszarze pracowniczym są wdrażane zgodnie z wewnętrznymi zasadami tworzenia regulacji
wewnętrznych.
AC tworzy kulturę, środowisko i miejsce pracy oparte na szacunku i profesjonalizmie, wolne od dyskryminacji
i mobbingu, zapewniając pracownikom równe szanse rozwoju oraz bezpieczne i komfortowe środowisko pracy.
Podejście do kwestii związanych z dyskryminacją, promowaniem równości szans i innych sposobów zwiększania
różnorodności oraz włączenia społecznego w tym, Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka opisane
zostało w Kodeksie Etyki AC S.A. W zakresie spółki zależnej AC STAG SAC kwestie pracownicze w tym etyczne
zostały uregulowane w dokumencie ÉTICA Y CONDUCTA (PL: Etyka i postępowanie), RRHH-RGL-001
REGLAMENTO INTERNO DE TRABAJO (PL: Wewnętrzny Regulamin Pracy), RRHH-POL-001POLITICA
SALARIAL (PL: Polityka wynagrodzeń) opartych na przepisach krajowych. AC S.A. jest Sygnatariuszem Karty
Różnorodności.
AC nie toleruje pracy przymusowej i pracy dzieci, zobowiązuje się do prowadzenia działań naprawczych w
przypadku wystąpienia jakiejkolwiek nieprawidłowości.
AC dba o otwartość w relacjach z pracownikami oraz o konstruktywny dialog ze środowiskiem wewnątrz oraz na
zewnątrz organizacji.
W Grupie nie funkcjonują związki zawodowe. W 2024 roku ani we wcześniejszych latach nie zarejestrowano ani
jednego przypadku wszczętych sporów zbiorowych między pracownikami oraz pracodawcą.
Pracownicy mają możliwość zgłaszania przypadków dyskryminacji swoim przełożonym, przełożonym wyższego
szczebla, pracownikom działu Personalnego lub Działu Prawnego. W AC S.A. funkcjonuje procedura zgłaszania
skarg oraz nieprawidłowości z obszaru praktyk zatrudnienia, warunków pracy, itp. Procedura wynika z polityki
przeciwdziałania mobbingowi oraz molestowaniu seksualnemu. Nieprawidłowości i skargi można też zgłaszać
anonimowo do specjalnie wyznaczonej zabezpieczonej skrzynki lub na specjalnie utworzony adres mailowy.
Dostęp do obydwu kanałów zgłaszania skarg i wniosków posiada wyłącznie Pełnomocnik Zarządu ds.
Przeciwdziałania Mobbingowi. Działania polegające na dyskryminacji, molestowaniu, mobbingu nie są w Spółce
akceptowane i podlegają indywidualnej analizie. Osoby dopuszczające się wymienionych zachowań (po
potwierdzeniu ich zaistnienia), podlegać będą działaniom dyscyplinarnym, a firma zrobi wszystko w celu
wyjaśnienia zdarzenia oraz przeciwdziałaniu ich ponownemu zaistnieniu.
Do reprezentowania interesów pracowników wobec pracodawcy powołani zostali przedstawiciele pracowników w
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności AC S.A. za 2024 r.
Raport roczny za 2024 r.
140
celu dokonywania w imieniu pracowników uzgodnień lub konsultacji w sprawach, w których są one wymagane
przepisami prawa. Interesy pracowników reprezentują również przełożeni i Dyrektor Personalny.
W AC STAG SAC za wszelkie sprawy pracownicze przetwarzanie dokumentów mających znaczenie dla
pracownika odpowiedzialny jest dział kadr, który jest odpowiedzialny za stałe zajmowanie się sprawami
pracowniczymi, promowanie harmonii i dobrych stosunków pracy pomiędzy pracodawcą a pracownikiem,
rozpatrywanie roszczeń, procedur i/lub formalności, które są ważne dla pracownika, wszelkie kwestie można
zgłosić bezpośrednio lub za pośrednictwem poczty e-mail.
AC S.A. wykorzystuje wewnętrzną sieć informacyjną - Intranet, w której publikowane są regulaminy/zarządzenia,
a także zamieszczane są najbardziej istotne kwestie dla pracowników, informacje z życia spółki, zmiany
organizacyjne oraz plany na przyszłość. Jest to skuteczny kanał komunikacyjny głownie dla pracowników
administracyjnych, którzy posiadają dostęp do komputerów. Wszelkie bieżące komunikaty dla pracowników
produkcyjnych są przekazywane poprzez tablice informacyjne oraz w postaci komunikatów przez bezpośrednich
przełożonych. Na każdym wydziale produkcyjnym znajdują się również komputery, dzięki czemu także i pracownicy
produkcyjni mogą zapoznać się z informacjami publikowanymi w wewnętrznej sieci informacyjnej.
Wybrane regulacje z obszaru personalnego umieszczone są także w procesie onboardingu, przekazywane są
również zatrudnionym już pracownikom w formie prezentacji czy materiałów szkoleniowych.
Dodatkowo, wszelkiego rodzaju komunikaty - w tym polityki w obszarze pracowniczym - przesyłane są do
pracowników za pośrednictwem maila hr@ac.com.pl.
AC STAG S.A.C. jako kanał komunikacyjny o wszelkich dokumentach wewnętrznych, czy istotnych informacjach
dla pracowników odnośnie bieżącej działalności przekazywane są przez grupę firmową na środkach
elektronicznego porozumiewania się na odległość.
AC realizuje politykę zmierzającą do zapewnienia maksymalnie bezpiecznych i higienicznych warunków pracy oraz
bezpieczeństwa pożarowego. Działania w dziedzinie BHP i ppoż opierają się na przepisach krajowych, UE oraz na
przepisach wewnątrzzakładowych.
W AC S.A. kwestie BHP regulują następujące dokumenty PAC-12_01 „KONTROLA STANU BEZPIECZEŃSTWA
I HIGIENY PRACY”, PAC-12_04 „SZKOLENIA BHP”, PAC-12_03 „POSTĘPOWANIE Z WYPADKAMI PRZY
PRACY I CHOROBAMI ZAWODOWYMI”, IAC-14_01_02 „PROWADZENIE PRAC POŻAROWO
NIEBEZPIECZNYCH”, IAC-14_01_03 „INSTRUKCJA POSTĘPOWANIA Z SUBSTANCJAMI CHEMICZNYMI”.
Wdrażanie zasad i przepisów z zakresu BHP w AC S.A. spoczywa na Zarządzie AC S.A. oraz Służbie BHP
Dokumenty te opisują schematy działań w zakresie:
- przeprowadzania regularnych przeglądów ryzyk obszaru BHP występujących w zakładzie pracy,
- opracowania, wdrożenia i kontrolowania efektywności rozwiązań zaradczych,
- zapewnienia planów reagowania na incydenty związane z obszarem BHP,
- utrzymywania odpowiedniego poziomu wiedzy wśród pracowników i kadry zarządzającej,
- analizowania i zapewniania zgodności z wymaganymi przepisami oraz standardami,
- aktualizowania obligatoryjnych i dobrowolnych licencji i pozwoleń,
- wykazywania starań ukierunkowanych na zapewnienie dbałości o obszar BHP w łańcuchu dostaw,
- umożliwienia i wspierania zewnętrznych przeglądów i inspekcji dotyczących BHP,
- ujmowania podstawowych informacji dotyczących obszaru BHP w okresowych raportach i sprawozdaniach,
- ciągłego doskonalenia rozwiązań z zakresu BHP.
W AC STAG SAC kwestie BHP reguluje Politica de SST (PL: Polityka BHP) oraz SST-RGL-001 Reglamento interno
SST (Przepisy wewnętrzne BHP). Wdrażanie zasad i przepisów z zakresu BHP w AC STAG SAC spoczywa na
Dyrektorze Generalnym i Komisja ds. Bezpieczeństwa i Higieny Pracy. Dokumenty te regulują, odpowiedzialność
za obszar BHP i ppoż., funkcje i obowiązki komitetu bezpieczeństwa i higieny pracy, standardy BHP i ppoż oraz
obowiązki, które muszą spełniać wszyscy pracownicy w zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy, roczny program
bezpieczeństwa i higieny pracy w zakresie działań zapobiegawczych, mapy ryzyk, tryby szkoleń zawodowych.
Chcąc zapewnić optymalne warunki pod kątem BHP i ppoż AC organizuje zgodne z przepisami prawa warunki
pracy, tworzy dokumenty i instrukcje bezpieczeństwa, ocenia ryzyko zawodowe, wyposaża pracowników w odzież,
obuwie robocze oraz środki ochrony indywidualnej, organizuje szkolenia z zakresu BHP i ppoż, monitoruje warunki
pracy i przestrzeganie przepisów, prowadzi postepowania wypadkowe, współpracuje z lekarzem medycyny pracy
w ramach badań profilaktycznych i Komisji BHP, współpracuje z przedstawicielem pracowników, organami
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności AC S.A. za 2024 r.
Raport roczny za 2024 r.
141
państwowymi.
Pracownicy Grupy przed dopuszczeniem do pracy odbywają obowiązkowe szkolenia wstępne z zakresu BHP.
W ramach szkolenia wstępnego BHP w AC S.A. każdy pracownik jest zapoznawany z oceną ryzyka zawodowego
związanego z wykonywaną pracą oraz Instrukcją Bezpieczeństwa Pożarowego. Szkolenia BHP dla pracowników
są okresowo powtarzane zgodnie z wymaganiami prawnymi.
W AC nie ma pracowników pracujących w warunkach przekroczenia najwyższych dopuszczalnych stężeń (NDS)
lub najwyższych dopuszczalnych natężeń (NDN). W Spółce nie ma stanowisk pracy, na których poziom ocenionego
ryzyka zawodowego jest nieakceptowalnie wysoki (tj. konieczne są działania mające na celu zmniejszenie poziomu
ryzyka).
W celu prowadzenia we właściwy sposób polityki bezpieczeństwa AC stosuje następujące rozwiązania
proceduralne:
- utrzymywanie i aktualizowanie listy wymagań prawnych,
- narzędzie analityczne, ocenie podlegają:
o obecność i aktualność procedur oraz dokumentacji odnoszącej się do obszaru BHP,
o zapewnienie adekwatnego poziomu ochrony przeciwpożarowej,
o zapewnienie adekwatnych środków pierwszej pomocy, zapewnienie pracownikom środków ochrony
indywidualnej,
o zapewnienie ochrony młodym i przyszłym matkom,
o zapewnienie dostępu do toalet, wody pitnej i sanitarnych warunków przechowywania żywności,
o poziom wiedzy pracowników w zakresie przeciwdziałania zagrożeniom i znajomości procedur,
o systemowe rozstrzygnięcia związane z wszelkimi innymi obszarami zagrożeń specyficznych dla danej
działalności,
o opracowanie oraz wykorzystywanie listy wskaźników ilościowych i jakościowych, agregujących informacje
dotyczące obszaru BHP,
o formalne przypisanie odpowiedzialności za kwestie związane z BHP konkretnej osobie lub grupie osób.
6.3.1.4. Procedury współpracy z własnymi zasobami pracowniczymi i przedstawicielami pracowników w kwestiach
wpływów
[ESRS S1-2]
W Grupie AC Dyrektorzy, kierownicy poszczególnych komórek organizacyjnych odpowiadają za współpracę ze
swoimi pracownikami. W przeważającej części jest to współpraca bezpośrednia, a opinie zgłaszane przez
pracowników są wykorzystywane przez przełożonych do podejmowania bieżących decyzji.
W sprawach, w których są one wymagane przepisami prawa, współpraca w AC S.A. odbywa się również z
przedstawicielami pracowników, którzy powoływani są do reprezentowania interesów pracowników wobec
pracodawcy w celu dokonywania w ich imieniu uzgodnień lub konsultacji. Przedstawiciele pracowników, co do
zasady, reprezentują pracowników zatrudnionych bezpośrednio, jednakże w swoich decyzjach biorą pod uwagę
również interesy osób świadczących prace na podstawie umów cywilno-prawnych. Przedstawiciele pracowników
zostali wybrani w wolnych wyborach przez pracowników AC S.A.
Grupa AC nie posiada sformalizowanej, odrębnej procedury współpracy z pracownikami i przedstawicielami
pracowników, nie bada skuteczności współpracy z przedstawicielami pracowników, ani nie podejmuje działań w
celu uzyskania wglądu w opinie własnych pracowników z grup, które mogą być szczególnie podatne na
oddziaływania lub zmarginalizowane. Grupa jest przekonana, że stosowane ogólne zasady są wystarczające do
pozyskiwania takich opinii, a także, że ryzyko nieuwzględnienia opinii osób szczególnie narażonych jest niskie.
Każdy pracownik AC S.A. ma możliwość przekazania anonimowo swoich opinii w corocznej ankiecie satysfakcji.
6.3.1.5. Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez własne zasoby
pracownicze
[ESRS S1-3]
Wszyscy pracownicy AC mają możliwość zgłaszania swoich obaw i potrzeb w bezpośredniej rozmowie ze swoimi
przełożonymi. Istnieją następujące specjalne, dostępne dla wszystkich pracowników kanały zgłaszania naruszeń,
o funkcjonowaniu których pracownicy informowani są podczas szkolenia onbordingowego, za pośrednictwem
komunikatów mailowych, Intranetu, czy w odniesieniu do spółki zależnej poprzez środki bezpośredniego
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności AC S.A. za 2024 r.
Raport roczny za 2024 r.
142
porozumiewania się -grupę firmową.
anonimowy kanał zgłoszeń www.ac.com.pl/naruszenie
Powyższy własny kanał zgłoszeń uregulowany został w Procedurze anonimowego zgłaszania naruszeń prawa oraz
obowiązujących w AC S.A. procedur i standardów etycznych (tzw. whistleblowing) przyjętej Uchwałą Zarządu AC
S.A. z dnia 22.11.2019 r. Stosowanie do postanowień ww. Procedury każdy pracownik ma możliwość zgłaszania
AC informacji o rzeczywistych lub potencjalnych naruszeniach prawa lub obowiązujących w AC procedur i
standardów etycznych. Przez obowiązujące w AC procedury i standardy rozumie się wszelkie akty wewnętrzne, w
tym kodeksy, regulaminy, zarządzenia, instrukcje, systemy i rozwiązania przyjęte w AC. Działania objęte Procedurą
podejmuje Członek Zarządu, jeżeli zgłoszenie dotyczy pracownika albo Przewodniczący Rady Nadzorczej, jeżeli
zgłoszenie dotyczy Członka Zarządu - w takim przypadku postanowienia Procedury odnoszące się wprost do
Członka Zarządu stosuje się odpowiednio do Przewodniczącego Rady Nadzorczej. Każdy Informujący, który
chciałby zachować pełną anonimowość, może skorzystać ze specjalnego, niezależnego i odrębnego kanału
alternatywnego dokonywania zgłoszenia. Kanał alternatywny stanowi podstrona internetowa zawierająca formularz
zgłoszeniowy, z którego można skorzystać, wpisując w wyszukiwarce następujący adres internetowy:
www.ac.com.pl/naruszenie. Wskazany formularz zawiera następujące pola do uzupełnienia: a. treść e-maila, b.
wskazanie osoby lub osób, których dotyczy Zgłoszenie: Pracownik/Członek Zarządu. W przypadku wskazania
Pracownika – wiadomość wysyłana jest na adres e-mailowy: zarzad@ac.com.pl. W przypadku wskazania Członka
Zarządu – wiadomość wysyłana jest na adres e-mailowy: rn@ac.com.pl. Dostęp do wskazanych kont poczty
elektronicznej posiadają wyłącznie odpowiednio Członkowie Zarządu oraz Rady Nadzorczej. Po otrzymaniu
zgłoszenia Członek Zarządu dokonuje jego weryfikacji z zachowaniem zasady poufności tożsamości informującego
o naruszeniu. Członek Zarządu w miarę możliwości powinien potwierdzić informującemu otrzymanie zgłoszenia
oraz powiadomić go o zakresie praw i obowiązków wynikających z Procedury oraz o dalszych etapach
postępowania. Członek Zarządu w celu należytego wyjaśnienia sprawy może konsultować się z innymi Członkami
Zarządu lub Członkami Rady Nadzorczej oraz pracownikami, w szczególności pracownikami Działu Prawnego lub
Personalnego i przełożonymi osób, którym zarzucono naruszenie, przy jednoczesnym zobowiązaniu tych osób do
poufności. W ramach postępowania wyjaśniającego Członek Zarządu rozmawia przede wszystkim z osobami, które
są podejrzane o naruszenie, ze świadkami naruszeń oraz Informującymi, o ile ich tożsamość jest im znana. Członek
Zarządu powinien dołożyć starań, aby postępowanie wyjaśniające zakończyło się w terminie miesiąca od dnia
otrzymania zgłoszenia. AC jest zobowiązana: a) zapewnić każdemu informującemu prosty i anonimowy dostęp do
Członka Zarządu w związku ze zgłoszeniem, b) zapewniać ochronę przed działaniem odwetowym, c) zapewnić
poszanowanie i ochronę poufności tożsamości Informującego, jak również poufności informacji o Naruszeniu oraz
postępowaniu wyjaśniającym, poprzez dzielenie się tymi informacjami jedynie z osobami, których wtajemniczenie
w sprawę jest konieczne i tylko w zakresie jej dotyczącym, z wyjątkiem sytuacji gdy zachowanie tych informacji w
poufności stoi w sprzeczności z obowiązującymi przepisami prawa.
Uchwałą z dnia 17.09.2024 r. Zarząd Spółki przyjął Procedurę zgłoszeń wewnętrznych naruszeń w AC S.A. na
podstawie ustawy z dnia 14.06.2024 r. o ochronie sygnalistów. Procedura weszła w życie z dniem 25.09.2024 r.
Procedura ustanawia kanały zgłoszeń wewnętrznych naruszeń w AC S.A. dotyczących określonych dziedzin, w
tym m.in. korupcji, zamówień publicznych, bezpieczeństwa produktów i ich zgodności z wymogami, ochrony
środowiska, ochrony konsumentów, ochrony prywatności i danych osobowych, bezpieczeństwa sieci i systemów
teleinformatycznych. Takiego zgłoszenia można dokonać za pośrednictwem formularza zgłoszeniowego
dostępnego na www www.ac.com.pl/naruszenie (zgłoszenia dokonane w ten sposób są anonimowe) i następnie
wybierając opcję zgłoszenia dot. ustawy o ochronie sygnalistów lub bezpośrednio Compliance Officerowi
telefonicznie lub podczas bezpośredniego spotkania. Zgodnie z procedurą wobec sygnalisty oraz osoby
pomagającej w dokonaniu zgłoszenia oraz osoby powiązanej z sygnalistą nie mogą być podejmowane działania
odwetowe ani próby lub groźby zastosowania takich działań. Po otrzymaniu zgłoszenia Compliance Officer
zobowiązany jest do podjęcia, z zachowaniem należytej staranności, działań następczych w celu oceny
prawidłowości informacji zawartych w zgłoszeniu oraz, w celu przeciwdziałania naruszeniu będącemu przedmiotem
zgłoszenia. W pierwszej kolejności Compliance Officer dokonuje wstępnej analizy weryfikacji zgłoszenia, tj. ustala
czy zgłoszenie dotyczy informacji o naruszeniu oraz dokonuje jego rejestracji w rejestrze zgłoszeń wewnętrznych.
Compliance Officer potwierdza sygnaliście przyjęcie zgłoszenia w terminie 7 dni od dnia jego otrzymania, chyba że
sygnalista nie podał adresu do kontaktu. Compliance Officer w celu należytego wyjaśnienia sprawy oraz oceny
prawdziwości zarzutów może konsultować się z Członkami Zarządu oraz pracownikami, w szczególności
pracownikami Działu Prawnego lub Personalnego i przełożonymi osób, którym zarzucono naruszenie, przy
jednoczesnym utajnieniu danych lub zobowiązaniu tych osób do poufności. W ramach postępowania
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności AC S.A. za 2024 r.
Raport roczny za 2024 r.
143
wyjaśniającego Compliance Officer rozmawia przede wszystkim z osobami, które są podejrzane o naruszenie, ze
świadkami naruszeń oraz sygnalistą, o ile tożsamość jego jest mu znana. Informację zwrotną przekazuje się
sygnaliście w maksymalnym terminie nieprzekraczającym 3 miesięcy od potwierdzenia przyjęcia zgłoszenia lub, w
przypadku nieprzekazania potwierdzenia sygnaliście, 3 miesięcy od upływu 7 dni od dokonania zgłoszenia, chyba
że sygnalista nie podał adresu do kontaktu, na który należy podać informację zwrotną. W przypadku stwierdzenia
naruszenia AC może zastosowań następujące środki: a) zapobiegające występowaniu naruszeń w przyszłości, w
tym dokonanie audytu wewnętrznego w zakresie dot. przedmiotu naruszeń oraz wdrożenie odpowiednich działań
naprawczych, b) wyciągnięcie odpowiednich konsekwencji takich jak wszczęcie postępowania dyscyplinarnego,
postępowania cywilnego lub karnego wobec osób odpowiedzialnych za naruszenia. Procedura zawiera również
wskazanie odnośnie możliwości dokonania zgłoszenia zewnętrznego do Rzecznika Praw Obywatelskich, z
zastrzeżeniem że podmiotami uprawnionymi do przyjmowania zgłoszeń są również inne organy publiczne
przyjmujące zgłoszenia zewnętrzne dotyczące naruszeń w dziedzinach należących do zakresu działania tych
organów. Zgłoszeń zewnętrznych można dokonać za pośrednictwem kanałów komunikacyjnych, wskazanych na
stronach www oraz w Biuletynie Informacji Publicznej wyżej wymienionych podmiotów.
adres e-mail: stopmobbingowi@ac.com.pl
Kanał własny, wewnętrzny uregulowany przez AC S.A. w Procedurze przeciwdziałania zachowaniom
niepożądanym w stosunku zatrudnienia w AC S.A., w tym mobbingowi, nierównemu traktowaniu, dyskryminacji i
molestowaniu seksualnemu przyjętej Uchwałą Zarządu AC S.A. z dnia 20.12.2024 r. Postanowienia procedury
mają na celu: a) realizację obowiązku Pracodawcy przeciwdziałania mobbingowi, nierównemu traktowaniu,
dyskryminacji, molestowaniu seksualnemu i innego rodzaju zachowaniom niepożądanym w miejscu pracy; b)
ochronę pracowników przed mobbingiem, nierównym traktowaniem, dyskryminacją, molestowaniem seksualnym
bądź innego rodzaju zachowaniami niepożądanymi w miejscu pracy lub w związku z pracą oraz ochronę przed
negatywnymi konsekwencjami sytuacji konfliktowych. Ochrona obejmuje wszystkich pracowników, bez względu na
rodzaj wykonywanej pracy lub zajmowane stanowisko; c) ograniczenie w miejscu pracy konfliktów naruszających
zasady współżycia społecznego oraz ich szkodliwych następstw; d) budowanie wśród kadry kierowniczej AC i
pozostałych pracowników poczucia odpowiedzialności za poprawną komunikację oraz dobrą współpracę w
zespołach. Każdy pracownik, który posiada lub poweźmie informację o przypadkach mobbingu, nierównego
traktowania, dyskryminacji, molestowania seksualnego lub innego rodzaju zachowań niepożądanych, jest
uprawniony do dokonania zgłoszenia zgodnie z Procedurą. Pracownik, który uważa, że jest ofiarą mobbingu,
nierównego traktowania, dyskryminacji, molestowania seksualnego lub innego rodzaju zachowań niepożądanych,
w tym zachowań zmierzających do tych zjawisk bądź jest świadkiem takich sytuacji, ma prawo żądać od AC
zbadania tych okoliczności, a w razie potrzeby wyeliminowania stwierdzonych nieprawidłowości. W tym celu
powinien złożyć AC zgłoszenie o treści określonej w Procedurze. Zgłoszenie można złożyć Pracodawcy: a) w
postaci pisma - za pośrednictwem Działu Personalnego, które następnie zostanie przekazane Pełnomocnikowi, b)
bezpośrednio Pełnomocnikowi - poprzez istniejące w miejscach pracy i oznaczone skrzynki do przekazywania
zgłoszeń, c) bezpośrednio Pełnomocnikowi - drogą elektroniczną na specjalnie utworzoną w tym celu
skrzynkę e-mailową, pod adresem: stopmobbingowi@ac.com.pl.
Postępowanie objęte Procedurą obejmuje następujące etapy: a) złożenie zgłoszenia w sprawie zauważonych
nieprawidłowości przez pracownika lub inną osobę upoważnioną zgodnie z Procedurą; b) postępowanie
wyjaśniające przed Pełnomocnikiem lub także Komisją Wyjaśniającą; c) sporządzenie protokołu końcowego przez
Pełnomocnika; d) wyciągnięcie przez AC konsekwencji wobec osób winnych mobbingu, nierównego traktowania,
dyskryminacji, molestowania seksualnego lub innego rodzaju zachowań niepożądanych; e) systematyczne
działania mające na celu analizę satysfakcji Pracowników. W przypadku gdy Pełnomocnik otrzyma kompletne
zgłoszenie, zobowiązany jest podjąć działania zmierzające do wyjaśnienia sprawy, informując o wszczęciu
postępowania wyjaśniającego dokonującego zgłoszenia, nie później niż w terminie 7 dni od daty jego otrzymania.
Gdy Pełnomocnik uzna to za wskazane, może powołać Komisję Wyjaśniającą o bezstronnym charakterze. Celem
rozmów wyjaśniających jest ustalenie, czy w opisywanym przypadku doszło do działań lub zachowań mających
charakter mobbingu, nierównego traktowania, dyskryminacji, molestowania seksualnego lub innego rodzaju
zachowań niepożądanych. Pełnomocnik zobowiązany jest do zachowania obiektywizmu i bezstronności przy
dokonywaniu ocen konkretnych przypadków. Pełnomocnik powinien wysłuchać wszystkie osoby zainteresowane i
umożliwić im pełną swobodę wypowiedzi. Zapewnienie swobody wypowiedzi uczestników postępowania
wyjaśniającego nie oznacza jednak zgody na naruszanie dóbr osobistych osób, których wypowiedzi te dotyczą
oraz zasad współżycia społecznego i ogólnie przyjętych zasad kultury wypowiedzi. Osoby, które będą
wysłuchiwane, nie powinny przebywać w pomieszczeniu, w którym wysłuchiwane są inne osoby. W trakcie
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności AC S.A. za 2024 r.
Raport roczny za 2024 r.
144
rozmowy wyjaśniającej Pełnomocnik sporządza notatkę, która po odczytaniu powinna być podpisana przez
wszystkie obecne osoby. Osoba wyjaśniająca podpisuje także zobowiązanie do zachowania w poufności wszelkich
faktów i okoliczności, o których dowiedziała się w toku rozmów wyjaśniających. Po zakończeniu postępowania
wyjaśniającego, Pełnomocnik sporządza protokół, zawierający ocenę sytuacji opisanej w zgłoszeniu. Protokół
otrzymuje AC. W przypadku opinii Pełnomocnika stwierdzającej, że doszło do mobbingu, nierównego traktowania,
dyskryminacji, molestowania seksualnego lub innego rodzaju zachowań niepożądanych, Pełnomocnik proponuje
dalsze niezbędne działania. Wszelkie decyzje (w tym decyzje organizacyjne lub kadrowe) dotyczące ocenionej
przez Pełnomocnika oraz Komisję Wyjaśniającą sytuacji opisanej w zgłoszeniu, podejmuje AC – po zapoznaniu
się z protokołem. Wnioski z protokołu AC przedstawia pisemnie lub ustnie pracownikowi składającemu zgłoszenie,
osobie wskazanej jako ofiara mobbingu, nierównego traktowania, dyskryminacji, molestowania seksualnego lub
innego rodzaju zachowań niepożądanych oraz osobie, która miałaby dopuść się zgodnie ze zgłoszeniem lub
zgodnie z protokołem dopuściła się określonego zachowania niepożądanego. Jeżeli ww. osoby, nie zgadzają się
z treścią wniosków AC, mogą w ciągu 7 dni od dnia ich otrzymania wnieść pisemny sprzeciw. O uwzględnieniu lub
odrzuceniu sprzeciwu decyduje AC w terminie 7 dni od daty otrzymania pisemnego sprzeciwu. AC może w celu
rozpatrzenia sprzeciwu zarządzić postępowanie uzupełniające. Stosownie do postanowień Procedury AC S.A.
podejmuje działania profilaktyczne i prewencyjne mające na celu przeciwdziałanie mobbingowi, nierównemu
traktowaniu, dyskryminacji, molestowaniu seksualnemu lub innego rodzaju zachowaniom niepożądanym w miejscu
pracy, polegające w szczególności na:
a) obowiązkowym przeszkoleniu wszystkich pracowników, w szczególności kadry kierowniczej z zakresu
problematyki mobbingu, nierównego traktowania, dyskryminacji, molestowania seksualnego lub innego rodzaju
zachowań niepożądanych, przeciwdziałania tym zjawiskom, konieczności informowania o nich AC, sposobów
rozwiązywania zgłoszonych problemów;
b) prowadzeniu systematycznych, tj. odbywających się nie rzadziej niż raz na 2 lata, szkoleń, prezentacji
antymobbingowych dla pracowników, w szczególności kadry kierowniczej;
c) rozpowszechnieniu w miejscu pracy adresu e-mail: stopmobbingowi@ac.com.pl, na który kierować można
zgłoszenia i pytania związane z problematyką mobbingu, nierównego traktowania, dyskryminacji, molestowania
seksualnego lub innego rodzaju zachowań niepożądanych; na pytania odpowiadać będzie wyznaczony
Pełnomocnik;
d) tworzeniu i udostępnianiu pracownikom materiałów informacyjnych na temat mobbingu, nierównego traktowania,
dyskryminacji, molestowania seksualnego lub innego rodzaju zachowań niepożądanych, w tym rozpowszechnianiu
informacji na terenie przedsiębiorstwa (ulotek, plakatów, itp.);
e) zaznajamianiu nowoprzyjętych pracowników z niniejszym dokumentem, za poświadczeniem tego faktu przez
pracownika w stosownym, składanym do akt osobowych oświadczeniu, sygnowanym własnoręcznym podpisem,
f) okresowych audytach w zakresie skuteczności przeciwdziałania mobbingowi, nierównemu traktowaniu,
dyskryminacji, molestowaniu seksualnemu lub innego rodzaju zachowaniom niepożądanym w miejscu pracy,
g) stałym podnoszeniu poziomu praktyki zarządzania, jak również etyki i kultury organizacyjnej.
adres e-mail: etyka@ac.com.pl
Kanał ustanowiony przez AC S.A. Wskazany w Kodeksie Etyki AC S.A. jako kanał do zgłoszeń wszelkich naruszeń
kwestii etycznych takich jak relacje międzyludzkich w tym praw człowieka, ochrona wizerunku AC, ochrona czasu
pracy i majątku AC, konflikt interesów, przekupstwo i korupcja, upominki, postępowanie w biznesie,
bezpieczeństwo i zdrowie pracowników, ochrona środowiska. Zgodnie z postanowieniami Kodeksu Etyki AC S.A.
w przypadku wystąpienia lub uzasadnionego podejrzenia możliwości wystąpienia naruszenia, niezwłocznie i w
dobrej wierze pracownicy AC powinni zgłosić ten fakt bezpośrednim przełożonym, kierownikom wyższego szczebla
do Działu Prawnego Spółki osobiście lub w formie pisemnej np. pocztą na adres e-mail: etyka@ac.com.pl. W ten
sam sposób pracownicy mogą kierować swoje zapytania lub wątpliwości w kwestiach dotyczących kwalifikacji
danych zachowań lub decyzji pod kątem ich zgodności z Kodeksem Etyki. Osoba zgłaszająca, która nie chce, aby
ujawniono jej dane, ma zapewnioną anonimowość, a sam proces wyjaśniania otrzymanej informacji jest
prowadzony dyskretni. Działania mające na celu wyjaśnienie sytuacji są prowadzone w sposób, który ma chronić
– do czasu wyjaśnienia – dane i dobre imię osoby, której dotyczy zgłoszenie. Osoba ta ma możliwość skorzystania
z nieodpłatnej porady prawnej.
O wszelkich wprowadzanych w AC procedurach Compliance Officer informuje pracowników drogą mailową, krótko
wskazując najważniejsze postanowienia procedury, w tym wymieniając dostępne kanały zgłoszeń naruszeń w
ramach procedury oraz miejsce w którym procedury są dostępne dla wszystkich pracowników w wewnętrznej sieci
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności AC S.A. za 2024 r.
Raport roczny za 2024 r.
145
Intranet.
O funkcjonowaniu kanałów zgłaszania naruszeń pracownicy informowani są podczas szkolenia onbordingowego,
czy w odniesieniu do spółki zależnej poprzez środki bezpośredniego porozumiewania się - grupę firmową. O
kanałach zgłoszeń AC przypomina za pośrednictwem komunikatów lub cykli szkoleń dotyczących funkcjonujących
kanałów zgłoszeń i polityk AC publikowanych w systemie Intranet. Pracownicy zachęcani się do zgłaszania
wszelkich naruszeń, w tym celu w ustanowionych procedurach i komunikatach o kanałach zgłoszeń wskazujemy
możliwość złożenia anonimowego zgłoszenia i ochronę w zakresie działań odwetowych. AC pyta pracowników o
znajomość istniejących kanałów zgłoszeń, w ocenie AC pracownicy mają wiedzę o istniejących kanałach
zgłaszania.
W 2024 r. AC otrzymało za pośrednictwem www.ac.com.pl/naruszenie 2 zgłoszenia, które zostały rozpatrzone w
ramach odpowiedniej ww. procedury. Zgłoszenia nie odnosiły się do istotnych naruszeń.
6.3.1.6. Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na własne zasoby pracownicze oraz stosowanie
podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z
własnymi zasobami pracowniczymi oraz skuteczność tych działań
[ESRS S1-4]
Aby zapewnić odpowiedni poziom zabezpieczenia przed zaistnieniem niepożądanych zdarzeń AC wdrożyła i
stosuje szereg polityk i procedur należytej staranności, a także nieustannie rozwija strategie, polityki i programy
wspierające zarządzanie obszarem pracowniczym.
Przykładami działań pozytywnie wpływających na pracowników AC jest:
przestrzeganie postanowień polityki personalnej zawartych w poszczególnych dokumentach
wewnętrznych, która ma na celu pozyskiwanie i utrzymanie pracowników, którzy są odpowiednio
zmotywowani i nastawieni na rozwój. Dążymy do stworzenia aktywnego, kompetentnego, różnorodnego i
współpracującego zespołu, który skutecznie realizuje swoje zadania,
realizowanie projektów szkoleniowych podnoszących wiedzę i kompetencje pracowników w formie online
i stacjonarnej,
przestrzeganie zasad i postanowień Kodeksu Etyki i Etica y Conducta – przypominanych pracownikom,
Ponadto Dział HR AC S.A. - organizuje corocznie wiele działań, których celem jest wywieranie pozytywnego wpływu
na pracowników spółki. W AC S.A. w zakresie profilaktyki zdrowotnej są to zajęcia z jogi i zdrowego kręgosłupa,
warsztaty z profilaktyki antynowotworowej, badania profilaktyczne, komunikaty i cykle informacyjne w Intranecie
podnoszące świadomość pracowników odnośnie zdrowego stylu życia i odporności psychicznej, informacje
profilaktyczne ważne dla dobrostanu ciała i umysłu. W AC S.A. we współpracy z Fundacją Eurydyki
przeprowadzone zostały w 2024 roku dwa warsztaty z profilaktyki antynowotworowej „Zaplanuj swoje zdrowie”,
które cieszyły się ogromnym zainteresowaniem wśród zaproszonych kobiet. Przeprowadzona została również
akcja „Różowy październik” – miesiąc świadomości raka piersi oraz „Movember” – akcja szerząca świadomość na
temat raka prostaty, raka jąder i zdrowia psychicznego mężczyzn. W obszarze dbania o zdrowie naszych
pracowników corocznie organizowane są w siedzibie firmy szczepienia przeciwko grypie, a we wcześniejszy latach
również SARS-CoV-2 oraz kleszczowemu zapaleniu mózgu. Pracownicy AC zachęcani są także do podejmowania
wyzwań sportowych, które promują aktywny tryb życia. W ramach ACactive posiadamy Drużynę biegową, SIM –
Racing, Drużynę piłki nożnej uczestniczącą również w turniejach charytatywnych. Bardzo pozytywny wpływ na
integrację pracowników AC S.A. ma angażowanie się w akcje charytatywne. W 2024 roku dział HR zorganizował
zbiórki dla potrzebujących powodzian oraz rodziny, która ucierpiała w pożarze, jak również kiermasz wypieków – z
którego dochód został przeznaczony na rehabilitację dziecka jednego z naszych pracowników oraz zbiórkę
nakrętek – a środki z ich sprzedaży nakrętek również zostały przekazane na rehabilitację dziecka naszego
pracownika. We współpracy z Fundacją AC oraz Caritas, dział HR AC S.A. zorganizował również 3 kiermasze
świąteczne (Wielkanoc, Boże Narodzenie, Dzień Wszystkich Świętych)/ Dochód ze sprzedaży ozdób świątecznych
przeznaczony został na cele fundacji. Zorganizowana została także zbiórka prezentów dla podopiecznych Fundacji
AC. Pozytywny wpływ na naszych pracowników widać również w zaangażowaniu w działalność chóru AC S.A.,
który istnieje od 2023 roku.
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności AC S.A. za 2024 r.
Raport roczny za 2024 r.
146
6.3.1.7. Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i
zarządzania istotnymi ryzykami i szansami związane z własnymi zasobami pracowniczymi
[ESRS S1-5]
Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i zarządzania
istotnymi ryzykami i szansami związane z własnych zasobów pracowniczych wyznaczone przez Grupę AC na
2024 przedstawiają się następująco:
utrzymanie dotychczasowego poziomu działań na rzecz wysokich standardów w zakresie warunków
pracowniczych,
policzenie pierwszy raz luki płacowej,
policzenie pierwszy raz wskaźnika CEO pay ratio.
6.3.1.8. Charakterystyka pracowników
[ESRS S1-6]
Pracownicy stanowią najcenniejszy kapitał Grupy. AC stawia na budowanie otwartej kultury organizacyjnej, która
sprzyja dobrej współpracy między pracownikami, oraz stwarza dobre warunki do pracy, przyjazną atmosferę i
warunki do rozwoju.
W AC S.A. wyróżnia się kilka grup zawodowych, w tym: pracowników biurowych - w większości zatrudnionych na
zasadach umowy o pracę i w niewielkiej części na podstawie umowy na zasadach B2B; pracowników
produkcyjnych, którzy świadczą pracę na podstawie umowy o pracę oraz pracowników PBiR – świadczących pracę
w oparciu o umowę o pracę i w niewielkim stopniu na podstawie umowy zlecenia.
W 2024 roku zatrudnienie w Grupie AC przedstawiało się następująco:
Na koniec 2024 roku zatrudnionych na umowę o pracę było 835 pracowników.
Kobiety stanowiły 46,23% zatrudnionych.
Na czas nieokreślony zatrudnionych było 547 pracowników.
W 2024 roku odeszło z pracy 160 pracowników.
Liczba pracowników w Grupie AC w podziale na płeć
PŁEĆ
LICZBA PRACOWNIKÓW
okres
2024
Kobiety
386
Mężczyźni
449
Pozostali
0
Nie ujawniono
0
Łącznie pracownicy
835
Liczba pracowników w Grupie AC w podziale na Państwa
KRAJ
LICZBA PRACOWNIKÓW
okres
2024
POLSKA
701
PERU
134
Liczba pracowników w Grupie AC w 2024 r. podziale na rodzaj umowy, wymiar czasu pracy i płeć
PŁEĆ
Kobiety
Mężczyźni
Pozostali
Nie ujawniono
Łącznie
Liczba pracowników
(liczba całkowita)
386
449
-
-
835
Liczba pracowników zatrudnionych na czas
nieokreślony
(liczba całkowita)
279
268
-
-
547
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności AC S.A. za 2024 r.
Raport roczny za 2024 r.
147
PŁEĆ
Kobiety
Mężczyźni
Pozostali
Nie ujawniono
Łącznie
Liczba pracowników zatrudnionych na czas
określony
(liczba całkowita)
107
188
-
-
295
Liczba pracowników, którym nie gwarantuje się
godzin pracy
(liczba całkowita)
0
0
-
-
0
Liczba pracowników zatrudnionych w pełnym
wymiarze czasu pracy
(liczba całkowita)
383
445
-
-
828
Liczba pracowników zatrudnionych w
niepełnym wymiarze czasu pracy (liczba
całkowita)
3
4
-
-
7
Liczba pracowników tymczasowych (liczba
całkowita)
3
1
-
-
4
Liczba pracowników Grupy AC w 2024 r. według rodzaju umowy w podziale na kraje
POLSKA
PERU
OGÓŁEM
Liczba pracowników
(liczba całkowita)
701
134
835
Liczba pracowników zatrudnionych na czas nieokreślony (liczba
całkowita)
532
15
547
Liczba pracowników zatrudnionych na czas określony
(liczba całkowita)
169
126
295
Liczba pracowników, którym nie gwarantuje się godzin pracy (liczba
całkowita)
0
0
0
Liczba pracowników tymczasowych
(liczba całkowita)
4
0
4
Liczba pracowników w Grupie AC, którzy odeszli z organizacji w okresie sprawozdawczym oraz wskaźnik rotacji
pracowników
Okres
2024
Liczba pracowników, którzy odeszli z Grupy AC w okresie sprawozdawczym
160
Wskaźnik rotacji w 2024 w Grupie AC
19,93%
Dane liczbowe dotyczące zatrudnienia odnoszą się do liczby zatrudnionych (w osobach) na ostatni dzień okresu
sprawozdawczego tj. 31.12.2024 r.
Wskaźnik rotacji pracowników obliczany jest według wzoru: liczba pracowników Grupy AC, którzy odeszli
dobrowolnie, w wyniku zwolnienia, przejścia na emeryturę lub śmierci / przez średnią liczbę wszystkich
pracowników w roku x 100%.
6.3.1.9. Charakterystyka osób niebędących pracownikami stanowiących własne zasoby pracownicze
[ESRS S1-7]
W 2024 roku ilość osób niebędących pracownikami wynosiła 56, z czego 12,5% stanowiły kobiety, a 87,5%
mężczyźni.
48,21% wszystkich osób niebędących pracownikami stanowiły osoby związane z organizacją umowami
cywilnoprawnymi (umowy zlecenia i o dzieło), 48,21% stanowiły osoby związane z organizacją umowami o
współpracy B2B, 3,57% stanowiły osoby związane z organizacją w oparciu o inne formy.
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności AC S.A. za 2024 r.
Raport roczny za 2024 r.
148
Liczba osób niebędących pracownikami w Grupie AC
Dane o osobach niebędących pracownikami
stanowiących własne zasoby pracownicze
(liczba osób)
Kobiety Mężczyźni Pozostali Nie
ujawniono
Łącznie
osoby związane
poszczególnymi
formami
Liczba osób związanych z organizacją umowami
cywilnoprawnymi (umowy zlecenia i o dzieło)
5
22
-
-
27
Liczba osób związanych z organizacją umowami
o współpracy (B2B)
2
25
-
-
27
Liczba osób związanych z organizacją w oparciu
o inne formy
0
2
-
-
2
Łączna liczba osób niebędących pracownikami
Grupy AC stanowiących własne zasoby
pracownicze w 2024 r.
7
49
-
-
56
6.3.1.10. Mierniki różnorodności
[ESRS S1-9]
Istotnym elementem kultury Grupy AC jest poszanowanie różnorodności oraz równość szans, a także dbanie o to,
aby środowisko pracy wolne było od wszelkiej dyskryminacji.
Grupa stosuje zasadę równości we wszystkich obszarach społecznych oraz pracowniczych, tj. w procesie
rekrutacji, warunkach wynagrodzenia, w dostępie do benefitów, rozwoju, szkoleń i awansu. AC tworzy komfortowe
warunki pracy, realizując politykę work life balance.
Proces rekrutacji odbywa się w poszanowaniu zasad równości dotyczących różnorodności kandydatów. W procesie
rekrutacji największą wagę przywiązuje się jednak do umiejętności i kwalifikacji pracowników.
Ważnym dokumentem w AC jest Kodeks Etyki, który zawiera również zasadę równości we wszystkim, a z którym
każdy pracownik zapoznaje się pierwszego dnia pracy i zobowiązuje się do przestrzegania jego zasad. Zasady
Kodeksu są utrwalane m.in. na szkoleniu wdrożeniowym.
AC S.A. cyklicznie publikuje wszystkie zasady kodeksu na wewnętrznej platformie informacyjnej w postaci modułów
szkoleniowo-informacyjnych, publikowanych w ramach tzw. ETHICDAY.
AC S.A. od maja 2016 roku jest sygnatariuszem Karty Różnorodności – inicjatywy pod patronatem Forum
Odpowiedzialnego Biznesu, która jest wspierana przez Komisję Europejską. Karta jest zobowiązaniem,
podpisywanym przez organizacje, które decydują się na wprowadzenie zakazu dyskryminacji w miejscu pracy
i działania na rzecz tworzenia i promocji różnorodności. Bycie sygnatariuszem Karty wyraża również gotowość
firmy do zaangażowania wszystkich osób zatrudnionych oraz partnerów biznesowych i społecznych w te działania.
Organizacje, decydujące się na implementację tego narzędzia, działają na rzecz spójności i równości społecznej.
W marcu 2021 r. AC S.A. wzięła udział w spotkaniu Sygnatariuszy Karty Różnorodności. AC S.A. wypełniła ankietę
ewaluacyjną Sygnatariuszy Karty Różnorodności oraz ponownie podpisała Deklarację Sygnatariusza Karty
Różnorodności w Polsce. Ponadto, AC S.A. jest członkiem koalicji Przyjaznej Rekrutacji – inicjatywy firmy
eRecruiter, której celem jest promocja dobrych praktyk wobec kandydatów do pracy, w tym utrzymywania
pozytywnych relacji na każdym etapie procesu rekrutacji.
Kobiety w 2024 r. stanowiły 24,14% z 58 osób zakwalifikowanych do wyższej kadry kierowniczej
Rozkład płci w ujęciu liczbowym i procentowym w wyższej kadrze kierowniczej w odniesieniu do pracowników w
Grupie AC w 2024 r.
Kobiety
Mężczyźni
Pozostali
Nie ujawniono
Liczba osób w wyższej kadrze
kierowniczej
14
44
-
-
Udział procentowy płci w wyższej
kadrze kierowniczej
24,14%
75,86%
-
-
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności AC S.A. za 2024 r.
Raport roczny za 2024 r.
149
Liczba pracowników Grupy AC w podziale na wiek w 2024 r.
Łącznie pracownicy zatrudnieni
na umowach o pracę
Kobiety
Mężczyźni
Pozostali
Nie ujawniono
Łączna liczba pracowników, w tym:
386
449
- -
Grupa wiekowa: powyżej 50 lat
103
70
-
-
Grupa wiekowa: 30
-
50 lat
240
249
- -
Grupa wiekowa: poniżej 30 lat
43
130
- -
6.3.1.11. Adekwatna płaca
[ESRS S1-10]
Wszystkie osoby zatrudnione w Grupie AC w 2024 r. wynagradzane były przy uwzględnieniu
minimalnego wynagrodzenia krajowego, odpowiednio zgodnie z przepisami polskiego prawa dla AC
S.A. i z krajowymi przepisami prawa dla AC STAG SAC.
Pracownicy otrzymujący wynagrodzenia poniżej ustalonego poziomu adekwatnego wynagrodzenia w Grupie AC
OKRES
2024
Procent pracowników otrzymujących wynagrodzenia poniżej ustalonego poziomu adekwatnego
wynagrodzenia*
0%
Procent osób niebędących pracownikami, których wynagrodzenie jest niższe od odpowiedniego
wynagrodzenia zgodnego z wskaźnikami referencyjnymi adekwatnej płacy
0%
* Poziom adekwatnego wynagrodzenia został określony na podstawie krajowego minimalnego wynagrodzenia publikowanego
przez Główny Urząd Statystyczny i odpowiednika tej instytucji w Peru, w którym funkcjonuje spółka Grupy AC. Adekwatne
wynagrodzenie było liczone dla każdego kwartału, na podstawie miesięcy, które składały się na te kwartały.
6.3.1.12. Ochrona socjalna
[ESRS S1-11]
Pracownicy Grupy AC objęci są w odniesieniu do AC S.A. ochroną socjalną w ramach polskich programów
publicznych oraz w odniesieniu do AC STAG SAC ochroną socjalną oferowaną w Peru. Państwa te oferują
różnorodne rodzaje ochrony socjalnej obejmujące takie zdarzenia jak choroba, wypadek przy pracy, bezrobocie,
urlop rodzicielski, przejście na emeryturę.
AC S.A. w ramach wsparcia pracowników zaspokaja materialne i socjalne potrzeby pracowników finansowane z
Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych oraz zapewnia szereg benefitów, pełniących rolę pozapłacowych
czynników motywacji pracowniczej, takich jak:
- prywatna opieka medyczna,
- dofinansowanie do wypoczynku,
- niskooprocentowane pożyczki,
- zniżki na firmowe produkty i usługi,
- pomoc finansowa dla osób znajdujących się w szczególnie trudnej sytuacji życiowej,
- zapomoga pieniężna lub rzeczowa udzielona w wypadkach losowych,
- dofinansowanie do okularów dla pracowników,
- finansowanie nauki języków obcych i szkoleń,
- różnego rodzaju przedsięwzięcia o charakterze socjalnym: świąteczne bony, imprezy integracyjne,
- dodatkowe ubezpieczenie grupowe na życie dla pracownika i jego rodziny,
- ubezpieczenie pracowników od następstw nieszczęśliwych wypadków za granicą podczas delegacji,
- możliwość udziału w eventach ESG,
- zajęcia sportowe dla dzieci pracowników,
- bezpłatne porady prawne,
- premiowany program poleceń,
- premiowana Giełda Pomysłów.
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności AC S.A. za 2024 r.
Raport roczny za 2024 r.
150
6.3.1.13. Osoby z niepełnosprawnościami
[ESRS S1-12]
Zatrudnienie osób z niepełnosprawnościami w 2024 roku w Grupie AC przedstawiało się następująco:
73 osoby z niepełnosprawnością.
58,9% osób z niepełnosprawnością stanowiły kobiety.
Osoby z niepełnosprawnościami stanowiły 8,74% wszystkich zatrudnionych pracowników.
Grupa AC tworzy otwarte i wspierające miejsce pracy dla osób z niepełnosprawnościami, dostosowując
infrastrukturę do ich potrzeb oraz wykorzystując nowoczesne technologie ułatwiające codzienną pracę. Grupa AC
zapewnia równość w wynagradzaniu, zatrudnieniu, dostępie do szkoleń, oferując osobom z niepełnosprawnościami
równe szanse na rozwój zawodowy.
Udział procentowy pracowników z niepełnosprawnościami wśród wszystkich pracowników w Grupie AC
Okres
2024
Procent pracowników z niepełnosprawnościami
8,74%
Ilość pracowników z niepełnosprawnościami w 2024 r.
Kobiety
43
Mężczyźni
30
Pozostali
-
Nie ujawniono
-
6.3.1.14. Mierniki dotyczące szkoleń i rozwoju umiejętności
[ESRS S1-13]
Grupa AC dąży do tego, aby zatrudniać i promować najlepiej wykwalifikowane osoby na dane stanowisko, a każdy
pracownik miał równe szanse awansu i rozwoju zawodowego. Docenia profesjonalizm, doświadczenie,
kompetencje i wyniki pracy. Dba o możliwość indywidualnego rozwoju i wzmacnianie kompetencji zawodowych.
Szkoleniami obejmowani są pracownicy, niezależnie od płci, wieku i zajmowanego stanowiska, odnośnie których
istnieje konieczność zdobycia nowych lub poszerzenia obecnych kwalifikacji. Szkolenia są finansowane w całości
ze środków pracodawcy lub dofinansowane w części ze środków publicznych, a w pozostałej części przez
pracodawcę.
Szczegółowe zasady podnoszenia kwalifikacji pracowników w AC S.A. określa Regulamin, uchwalony przez w
2017 roku. Kolejnym dokumentem, określającym zasady polityki rozwojowej jest Procedura Systemu Zarządzania
Zasobami Ludzkimi, jest to dokument przygotowany zgodnie ze standardem ISO 9001. Procedura ta reguluje
zasady sporządzania planów szkoleniowych i ich realizacji w trakcie danego roku kalendarzowego.
Coroczny program szkoleń powstaje w oparciu o potrzeby biznesowe i plany rozwojowe AC S.A. definiowane przez
Zarząd i Dyrektorów Pionów, a także zgłaszane przez kierowników poszczególnych komórek organizacyjnych,
którzy analizują kwalifikacje pracowników z uwzględnieniem potrzeb wynikających z zadań bieżących, zmian, jakie
pojawiają się w zespołach, czy potrzeb uzupełniania kwalifikacji. W wyniku przeprowadzonych analiz, powstaje
plan szkoleń na dany rok, który realizuje pod kątem organizacyjnym Dział Personalny.
Dbając o podnoszenie kompetencji swoich pracowników Grupa AC korzysta z różnych form i narzędzi
rozwojowych. Pracownicy zdobywają wiedzę i umiejętności w ramach szkoleń wewnętrznych, podnoszą
kwalifikacje poprzez udział w webinarach, konferencjach i szkoleniach zewnętrznych w zakresie rozwoju
kompetencji zawodowych, menedżerskich, specjalistycznych oraz językowych.
Wszyscy pracownicy AC S.A. mają dostęp do platformy szkoleniowej Dolineo - zawierającej ponad 200 szkoleń
e-learningowych z zakresu RODO i bezpieczeństwo, rozwoju osobistego, obsługi klienta, sprzedaży, planowania
pracy oraz zarządzania zasobami ludzkimi.
W ramach rozwoju kompetencji pracowników w 2024 roku przeprowadzono szereg programów i działań
indywidualnych dedykowanych dla poszczególnych grup docelowych.
Głównymi obszarami tematycznymi szkoleń 2024 roku były
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności AC S.A. za 2024 r.
Raport roczny za 2024 r.
151
w AC S.A.: Aktualizacja przepisów prawnych, APQP, Zdobycie uprawnień UDT, ISO i IATF, Zarządzanie
projektami, Zarządzanie jakością, Rozwój osobisty, Narzędzia i techniki marketingowe, Mechanika samochodowa
, IT,
w AC STAG SAC: Zapobieganie Covid-19, Konserwacja i użytkowanie środków ochrony indywidualnej / Przerwanie
działań w przypadku bezpośredniego zagrożenia, Szkolenie ORP, szkolenie BHP, Aktywne przerwy w pracy i
profilaktyka ryzyka dysergonomii, Zarządzanie stresem i lękiem, Zapobieganie i karanie molestowania seksualnego
w pracy, Brygady Ratunkowe.
W 2024 roku średnia liczba godzin szkoleniowych na pracownika wynosiła odpowiednio:
W AC S.A. 1,2 godzin dla kobiet i 2,8 godzin dla mężczyzn,
W AC STAG SAC18,00 godzin dla kobiet i 78,0 godzin dla mężczyzn.
Średnia liczba godzin szkoleniowych zaplanowanych i ukończonych wśród pracowników w podziale na płeć
2024 AC S.A.
Średnia
liczba godzin szkoleniowych na pracownika*
Kobiety
Mężczyźni
Pozostali
Nie ujawniono
Wyższa kadra zarządzająca
41,5 0,0 - -
Menadżerowie i kierownicy
6,5
7,8
-
-
Pozostali pracownicy
0,9
2,4
-
-
Wszyscy pracownicy
1,2 2,8 0 0
2024 AC STAG SAC
Średnia liczba godzin szkoleniowych na pracownika*
Kobiety
Mężczyźni
Pozostali
Nie ujawniono
Wyższa kadra zarządzająca
0 42,0 - -
Menadżerowie i kierownicy
25,5 18,0 - -
Pozostali pracownicy
18,0
18,0
-
-
Wszyscy pracownicy
18,
88
18,21
-
-
* Średnia liczba godzin szkoleniowych = całkowita liczba godzin szkoleniowych (w tym szkolenia organizowane przez
pracodawcę lub szkolenia zewnętrzne, na które pracodawca skierował) wśród pracowników przeprowadzonych w 2024 roku
podzielona przez liczbę pracowników na koniec roku obrotowego w podziale na stopień zaszeregowania i płeć.
W 2024 r. Grupa AC nie przeprowadziła przeglądów wyników ani rozmów rozwojowych z pracownikami, jak również
z osobami niebędącymi pracownikami.
6.3.1.15. Mierniki bezpieczeństwa i higieny pracy
[ESRS S1-14]
Tabela Liczba wypadków wśród pracowników, osób niebędących pracownikami w Grupie AC oraz pracowników
podwykonawców pracujących na terenie zakładu
Wypadki
-
rodzaj
2024
Wypadki wśród pracowników
Wypadki
lekkie
9
Wypadki ciężkie
0
Wypadki śmiertelne
0
Wypadki zbiorowe
0
Łącznie liczba wypadków
9
Wypadki wśród osób niebędących pracownikami
Wypadki lekkie
1
Wypadki ciężkie
0
Wypadki śmiertelne
0
Wypadki zbiorowe
0
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności AC S.A. za 2024 r.
Raport roczny za 2024 r.
152
Wypadki
-
rodzaj
2024
Łącznie liczba wypadków
1
Wypadki wśród pracowników podwykonawców pracujących na terenie zakładu
Wypadki lekkie
0
Wypadki ciężkie
0
Wypadki śmiertelne
0
Wypadki zbiorowe
0
Łącznie liczba wypadków
0
Pozostałe dane BHP w odniesieniu do pracowników i osób niebędących pracownikami Grupy AC
AC S.A.
2024
Pracownicy
Liczba przypadków zarejestrowanych chorób zawodowych
0
Liczba dni niezdolności do pracy spowodowanych kontuzjami przy pracy/złym stanem zdrowia w
wyniku pracy
112
Wskaźnik wypadków przy
pracy*
0,000007
Osoby niebędące pracownikami
Liczba przypadków zarejestrowanych chorób zawodowych
0
Liczba dni niezdolności do pracy spowodowanych kontuzjami przy pracy/złym stanem zdrowia w
wyniku pracy
0
Wskaźnik wypadków przy pracy**
0
AC
STAG SAC
2024
Pracownicy
Liczba przypadków zarejestrowanych chorób zawodowych
0
Liczba dni niezdolności do pracy spowodowanych kontuzjami przy pracy/złym stanem zdrowia w
wyniku pracy
13
Wskaźnik wypadków przy pracy*
9,82
Osoby niebędące
pracownikami
Liczba przypadków zarejestrowanych chorób zawodowych
0
Liczba dni niezdolności do pracy spowodowanych kontuzjami przy pracy/złym stanem zdrowia w
wyniku pracy
0
Wskaźnik wypadków przy pracy**
0
*Wskaźnik wypadków przy pracy pracowników - podzielono odpowiednią liczbę wypadków przez łączną liczbę godzin
przepracowanych przez pracowników i pomnożono przez 1 000 000.
** Wskaźnik wypadków przy pracy osób niebędących pracownikami - podzielono odpowiednią liczbę wypadków przez
łączną liczbę godzin przepracowanych przez osoby niebędące pracownikami i pomnożono przez 1 000 000.
6.3.1.16. Mierniki równowagi miedzy życiem zawodowym a prywatnym
[ESRS S1-15]
W 2024 roku Grupa AC prowadziła szereg inicjatyw mających na celu wsparcie równowagi między życiem
zawodowym a prywatnym pracowników, dążąc do stworzenia środowiska pracy uwzględniającego te aspekty.
Grupa stara się ułatwić łączenie obowiązków zawodowych z życiem prywatnym oraz powrót do pracy rodzicom,
którzy sprawowali dłuższą opiekę nad dzieckiem.
W Grupie AC istnieje możliwość pracy zdalnej na stanowiskach pracy, na których jest to możliwe, mając na uwadze
równowagę między życiem zawodowym a prywatnym pracowników.
Grupa AC prowadziła także szereg akcji zdrowotnych i rekreacyjnych, aby wspierać ogólne samopoczucie i komfort
psychiczny pracowników.
W 2024 roku 100% pracowników Grupy AC upoważnionych było do skorzystania z urlopu rodzicielskiego.
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności AC S.A. za 2024 r.
Raport roczny za 2024 r.
153
Odsetek pracowników upoważnionych do urlopu rodzicielskiego oraz odsetek pracowników upoważnionych, którzy
skorzystali z urlopu rodzicielskiego w Grupie AC
OKRES
2024 AC S.A.
PŁEĆ
Kobiety
Mężczyźni
Pozostali
Nie ujawniono
% pracowników upoważnionych do urlopu
rodzicielskiego
100% 100% - -
% pracowników upoważnionych, którzy
skorzystali z urlopu rodzicielskiego
2,85% 1% - -
OKRES
2024 AC STAG SAC
PŁEĆ
Kobiety
Mężczyźni
Pozostali
Nie
ujawniono
% pracowników upoważnionych do urlopu
rodzicielskiego
100% 100% - -
% pracowników upoważnionych, którzy
skorzystali z urlopu rodzicielskiego
1% 3% - -
6.3.1.17. Mierniki wynagrodzeń
[ESRS S1-16]
Polityka wynagrodzeń w Grupie AC prowadzona jest w oparciu o obowiązujący w AC S.A. Regulamin
Wynagradzania oraz w AC STAG SAC dokument Polityki wynagrodzeń, które zakładają, iż wynagrodzenie
pracownika powinno odpowiadać rodzajowi wykonywanej pracy i kwalifikacjom wymaganym przy jej wykonywaniu,
z uwzględnieniem ilości i jakości świadczonej pracy. Wynagrodzenie dla pracowników przyznawane jest z
poszanowaniem zasad dotyczących równego traktowania pracowników w zatrudnieniu zgodnie z:
zajmowanym przez pracownika stanowiskiem, stopniem skomplikowania pracy i rodzajem wykonywanych
obowiązków
poziomem wykształcenia pracownika
zakresem odpowiedzialności, kompetencji i umiejętności wymaganych na stanowisku
posiadanymi przez pracownika kwalifikacjami i doświadczeniem w pracy
sytuacją na rynku w danej grupie zawodowej
Zasady wynagradzania oraz dodatkowe kwestie pracownicze określone zostały w regulaminach pracy,
wynagradzania i ZFŚS.
W Grupie AC wynagrodzenia pracowników nie są zależne od płci, wieku, narodowości, czy innych kryteriów
osobistych.
Podstawą sprawiedliwego wynagradzania w AC S.A. jest wartościowanie stanowisk pracy, które przeprowadzane
jest w oparciu o raporty płacowe otrzymywane od specjalistycznych firm. Proces wartościowania stanowisk pracy
AC S.A. rozpoczęło w 2018 r. W jego efekcie znacznie ograniczono różnice w wynagrodzeniach dla stanowisk o
podobnej wartości. Proces ten pozwolił również na zmniejszenie różnic w wynagrodzeniach kobiet i mężczyzn,
którzy zajmują podobnie zwartościowane stanowiska.
Wskaźnik Gender Pay Gap w AC
2024
Gender Pay Gap Ratio (%)
AC S.A. (Polska)
26,39
AC STAG SAC (Peru)
-
9,95
Gender Pay Gap Ratio (GPGR) jest wskaźnikiem obliczanym jako wartość bezwzględna z różnicy pomiędzy
stosunkiem średniej godzinowej płacy brutto danej płci do drugiej płci, a wartością 100%.
W 2024 roku wskaźnik GPGR w AC S.A. wyniósł: 26,39%.
W 2024 roku wskaźnik GPGR w AC S.A. wyniósł: -9,95%.
Analiza wynagrodzeń wskazuje, że największy wpływ na powstanie luki płacowej na niekorzyść kobiet wynika z
zajmowanych przez nie stanowisk pracy. W przypadku kobiet, w większości zatrudnione są one na stanowiskach
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności AC S.A. za 2024 r.
Raport roczny za 2024 r.
154
administracyjnych i typowo produkcyjnych, natomiast mężczyźni w znacznej mierze zajmują stanowiska
specjalistyczne (programiści, konstruktorzy, informatycy, operatorzy CNC, mechanicy), które to stanowiska
wynagradzane są znacznie wyżej, niż stanowiska produkcyjne (70% kobiet). Porównując natomiast stanowiska
tożsame zajmowane przez kobiety i mężczyzn – w przypadku ich wynagrodzeń nie odnotowuje się istotnych różnic.
Tabela CEO Pay Ratio w Grupie AC
OKRES
2024
CEO Pay Ratio
8,30
Wskaźnik CEO Pay Ratio wyraża stosunek osoby najwyżej zarabiającej w organizacji do mediany wynagrodzenia
pozostałych wszystkich pracowników.
W celu wyznaczenia wskaźnika dla Grupy policzony został współczynnik całkowitego wynagrodzenia łącznie dla
Peru i Polski. Dla przeliczenia wynagrodzeń został przyjęty PKB na mieszkańca w 2023 roku w obu krajach w USD
i wyliczone proporcje. Kolejno przeliczone zostały wynagrodzenia z Peru na PLN i dodana różnicę z proporcji.
W 2024 roku wskaźnik CEO Pay Ratio w Grupie AC wyniósł 8,30.
6.3.1.18. Incydenty, skargi i poważne wpływy na przestrzeganie praw człowieka
[ESRS S1-17]
W 2024 r. liczba złożonych skarg za pośrednictwem dostępnych kanałów zgłaszania wyniosła 0.
6.3.2. Osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości
6.3.2.1. Interesy i opinie zainteresowanych stron
[ESRS 2 SBM-2]
Szczegółowe informacje w zakresie Interesów i opinii zainteresowanych stron znajdują się w punkcie:
6.1.9. Interesy i opinie zainteresowanych stron
6.3.2.2. Istotne wpływy, ryzyka i szanse związane z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości oraz ich
wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym
[ESRS 2 SBM-3]
Osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości w tym zagadnienia warunki pracy osób wykonujących pracę w
łańcuchu wartości, równe traktowanie i równość szans pracowników w łańcuchu wartości, zostały zidentyfikowane
w Badaniu Istotności jako istotne dla Grupy.
Powiązane z obszarem zidentyfikowane ryzyka to niewłaściwe praktyki dostawców i naruszenie przez nich praw
pracowniczych, koszty związane z nadzorem nad dostawcami. Możliwe szanse jakie stwarza ten obszar dla Grupy
to poprawa warunków pracy u dostawców, wzrost zaufania i lojalności partnerów biznesowych i konsumentów.
Szczegółowa analiza wpływów, ryzyk i szans dla Grypy AC znajduje się w punkcie:
6.1.10. Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym
6.3.2.3. Polityki związane z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości
[ESRS S2-1]
Znacząca skala działalności Grupy zobowiązuje ją do osiągania najwyższych standardów zrównoważonego
rozwoju i odpowiedzialnego biznesu. Z własnej inicjatywy AC S.A. wprowadza i propaguje w Grupie i poza nią
zasady działania w sposób etyczny i zgodny z prawem oraz dba o ich przestrzeganie. Oczekują tego od Grupy
również jej interesariusze. Grupa chce budować kulturę współodpowiedzialności za zasoby i praktyki biznesowe
na wszystkich etapach naszej pracy. Dotyczy to również łańcucha dostaw i współpracy z dostawcami. Poprzez
obecność na kilkudziesięciu zagranicznych rynkach oraz współpracę z wieloma partnerami w całym łańcuchu
wartości, Grupa zdaje sobie sprawę ze współzależności i szerokiego spektrum oddziaływania na społeczeństwo,
również w zakresie pracowników w łańcuchu wartości. Wpływy te wynikają z przyjętego podejścia i praktyk w
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności AC S.A. za 2024 r.
Raport roczny za 2024 r.
155
zakresie należytej staranności w łańcuchu dostaw. Grupa stosuje standardy, które przekładają się na spełnianie
wysokich wymagań dotyczących bezpieczeństwa i jakości produktu, terminowości produkcji i dostaw, jak również
poszanowania praw człowieka oraz przestrzegania kryteriów społecznych i środowiskowych.
Polityką, którą kieruje się Grupa, jeśli chodzi o zarządzanie istotnymi wpływami na pracowników w łańcuchu
wartości, jest Kodeks Postepowania Dostawcy AC S.A., stanowiący zbiór zasad, których przestrzegania
oczekujemy od dostawców. Stanowi on integralny element procesu współpracy z dostawcami, ich kwalifikacji i
oceny. Od dostawców współpracujących z AC S.A. oczekujemy promowania i zapewnienia stosowania określonych
w nim zasad we własnym łańcuchu dostaw. Wytycza on standardy postępowania dostawcy AC S.A. w odniesieniu
do kwestii związanych z prawami człowieka, prawami pracowniczymi, zagadnieniami ochrony środowiska i
zasadami uczciwości w biznesie. Kodeks Postępowania Dostawcy AC S.A. obejmuje zagadnienia związane z
zakazem pracy dzieci, zakazem pracy przymusowej, niedyskryminacją i różnorodnością, dbałością o BHP,
warunkami pracy (w tym: zapewnieniem uczciwych godzin pracy), zapewnieniem uczciwych wynagrodzeń, prawem
do zrzeszania się. Zawiera również informacje dotyczące etyki korporacyjnej, w tym antykorupcji, ochrony danych
osobowych i bezpieczeństwa informacji.
Postanowienia Kodeksu Postępowania Dostawcy AC S.A. są oparte na zapisach norm prawnych i wytycznych
międzynarodowych uznanych za źródło najlepszych praktyk dla etycznego postępowania w biznesie, a w
szczególności:
Konstytucji Rzeczypospolitej Polskiej z dnia 2 kwietnia 1997 r.;
Powszechnej Deklaracji Praw Człowieka z 1948 r.;
Karty Praw Podstawowych Unii Europejskiej;
Międzynarodowy Pakt Praw Obywatelskich i Politycznych z 1966 r.
Międzynarodowy Pakt Praw Gospodarczych, Społecznych i Kulturalnych z 1966 r.
10 Zasad United Nations Global Compact;
Konwencji MOP (Międzynarodowej Organizacji Pracy), w tym m.in. Konwencji nr 29 dotyczącej pracy
przymusowej lub obowiązkowej, Konwencji nr 138 dotyczącej najniższego wieku dopuszczenia do
zatrudnienia;
Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych z 1976 r.;
Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka.
Wyżej wymienione wytyczne i normy stanowią podstawę dla etycznego postępowania we własnych operacjach
Grupy. Grupa oczekuje od dostawców, że w swoich działaniach będą kierować się tymi samymi wartościami,
nakłania ich do przestrzegania zasad Kodeksu i każde odstępstwo od jego postanowień traktuje jako istotne
naruszenie umowy o współpracy. W szczególności od dostawców oczekuje się:
wdrożenia standardów zawartych w Kodeksie we własnej działalności biznesowej oraz w działalności swoich
poddostawców;
identyfikacji i zarządzania ryzykiem w zakresie kwestii objętych Kodeksem;
ciągłego doskonalenia się, edukacji, szkolenia wewnątrz organizacji;
wdrażania ewentualnych działań naprawczych;
bezzwłocznego zgłoszenia zdarzeń powodujących naruszenie Kodeksu.
Szczegółowe wymagania i oczekiwania w stosunku do dostawców są zapisane w Kodeksie Postępowania
Dostawcy AC S.A., który dostępny jest na stronie internetowej: www.ac.com.pl w zakładce Firma/Polityki
firmy/Kodeks postępowania dostawcy AC S.A., m.in. obok Podręcznika dostawcy oraz Kodeksu Etyki AC S.A.
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności AC S.A. za 2024 r.
Raport roczny za 2024 r.
156
Grupa liczy na to, że w przypadku ujawnienia jakichkolwiek niezgodności w zakresie działań dostawców w stosunku
do standardów ujętych w Kodeksie, dostawcy podejmą adekwatne działania naprawcze. Jednocześnie Grupa
zobowiązuje się do wspierania dostawców w budowaniu świadomości odpowiedzialnego biznesu oraz
zrównoważonego rozwoju. Wierzy, że dostosowanie się przez dostawców do standardów określonych w Kodeksie,
przyczyni się do pogłębienia współpracy oraz wzmocnienia rozwoju działalności Grupy i dostawców. Dostawcy
również są świadomi, jak ważne, poza zobowiązaniami określonymi w umowach o współpracy z AC S.A., są zasady
szczegółowo opisane w Kodeksie Postępowania Dostawcy AC S.A. Dostawcy otrzymują i przyjmują do wiadomości
Kodeks Postępowania Dostawcy AC S.A. Grupa oczekuje od swoich dostawców przestrzegania zasad Kodeksu i
dołożenia należytej staranności w celu zapewnienia zgodności pomiędzy ich działaniami a oczekiwaniami AC S.A.
Dostawcy zdają sobie sprawę, iż przestrzeganie Kodeksu jest istotnym warunkiem prowadzenia relacji
biznesowych między AC S.A. a nimi w roli Dostawcy, dlatego też dokładają należytej staranności w celu
zapewnienia tej zgodności. Sporadycznie zdarza się, że dostawcy warunkują współpracę własnymi warunkami. W
przypadku niezgodności działań dostawców ze standardami ujętymi w Kodeksie, liczymy na to, że nasi dostawcy
podejmą działania naprawcze zmierzające do wyeliminowania takich naruszeń.
Zgodnie z Kodeksem postępowania dostawcy AC S.A., dostawca AC S.A. powinien w szczególności:
Szanować godność, prywatność i prawa każdego człowieka;
Odmawiać zmuszania jakiejkolwiek osoby do pracy wbrew jej woli;
Zabraniać mobbingu;
Przestrzegać właściwych warunków społecznych i warunków pracy, w tym:
Stosować obowiązujące przepisy prawa pracy;
Musi powstrzymać się od dyskryminacji w zakresie zatrudnienia ze względu na płeć, wiek, pochodzenie
etniczne, narodowość, religię, niepełnosprawność, członkostwo w związku zawodowym, przynależność
polityczną lub orientację seksualną;
Nie może tolerować ani korzystać z pracy dzieci na żadnym z etapów swoich działań w sposób niezgodny
z obowiązującymi przepisami prawa;
Nie może korzystać z pracy przymusowej;
Musi sprawiedliwie wynagradzać pracowników i przestrzegać lokalnych regulacji dotyczących
wynagradzania, w tym minimalnego i świadczeń dodatkowych oraz czasu pracy;
Musi zapewnić swoim pracownikom bezpieczne i higieniczne warunki pracy, zgodnie ze wszystkimi
obowiązującymi przepisami, regulacjami i normami branżowymi, w tym zagwarantować swoim pracownikom
odpowiednie miejsce pracy, tj. co najmniej łatwy dostęp do wody pitnej i urządzeń sanitarnych,
bezpieczeństwa pożarowego, pomocy medycznej w nagłych przypadkach oraz odpowiednie oświetlenie i
wentylację;
Musi stworzyć odpowiednie systemy zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy, w tym monitorować,
analizować, oceniać i przeciwdziałać ewentualnym zagrożeniom dla życia i zdrowia ludzkiego, mające na
celu wyeliminowanie wypadków w pracy i chorób zawodowych oraz zadbać o to, by wszyscy pracownicy
byli świadomi tych zagrożeń i przeszli odpowiednie szkolenie w zakresie wdrożenia działań kontrolnych i
zapobiegawczych;
Chronić życie i zdrowie swoich pracowników i sąsiadów, a także ogółu społeczeństwa przed zagrożeniami
związanymi z procesami i produktami.
6.3.2.4. Procesy współpracy z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości w zakresie wpływów
[ESRS S2-2]
Przed podjęciem współpracy z dostawcą, jak również w procesie trwającej współpracy, AC S.A. lub upoważniony
podmiot działający w jej imieniu może:
przeprowadzić audyt w celu sprawdzenia przestrzegania postanowień Kodeksu,
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności AC S.A. za 2024 r.
Raport roczny za 2024 r.
157
poprosić dostawcę o wypełnienie kwestionariusza dotyczącego zgodności ze standardami ujętymi w Kodeksie
postępowania dostawcy AC S.A.,
poprosić o informacje, oświadczenia lub certyfikaty potwierdzające zgodność ze standardami ujętymi w tym
Kodeksie,
kontaktować się z dostawcą w celu przeprowadzenia audytu zgodności w postaci ankiety lub podjęcia
ewentualnych działań weryfikacyjnych w miejscu prowadzonej przez niego działalności.
Grupa nie zbiera bezpośrednio opinii i poglądów pracowników w łańcuchu wartości. Przedstawicielami
pracowników są osoby odpowiedzialne za kontakt z AC S.A. z ramienia dostawców. Na obecnym etapie kontakt z
przedstawicielami pracowników dostawców wydaje się wystarczający do poznania opinii i poglądów osób
wykonujących pracę w łańcuchu wartości, Grupa rozważy jednak w kolejnych latach zasadność i możliwość
wykonania anonimowych ankiet bezpośrednio wśród osób wykonujących pracę w łańcuchu wartości.
Przykładem dialogu jest:
- włączanie dostawców w proces aktualizacji Kodeksu Postępowania Dostawców AC S.A., z którymi są
konsultowane definicje, wymagania i zrozumienie zapisów Kodeksu;
- włączenie przedstawicieli łańcucha wartości Grupy, w tym dostawców, w proces badania istotności, którzy w
formie badania ankietowego i udziału w wywiadzie mieli możliwość wyrażenia opinii w zakresie współpracy z Grupą
w kontekście zrównoważonego rozwoju. Opinie przedstawicieli dostawców zostały włączone do badania istotności,
były uwzględnione w jego wynikach, a w konsekwencji w decyzji Grupy co do ustalenia istotnych kwestii
zrównoważonego rozwoju, którymi Grupa powinna zarządzać.
6.3.2.5. Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez osoby
wykonujące pracę w łańcuchu wartości
[ESRS S2-3]
W celu eliminowania lub łagodzenia negatywnych wpływów oraz monitorowania skuteczności wprowadzonych
działań Grupa:
- aktywnie zarządza ryzykiem i przeprowadza regularne oceny ryzyka, prowadzi projekty doradcze i ocenia
skuteczność mechanizmów kontrolnych oraz monitoring realizowanych strategii zarządzania ryzykami;
- prowadzi stały monitoring dostawców;
- przeprowadza audyty procedur, na podstawie których dokonuje oceny istniejących mechanizmów i wprowadza
potrzebne zmiany;
- uwzględnia kryteria oceny dostawców pod kątem zagadnień zrównoważonego rozwoju, w tym odnoszące się do
etyki i praw człowieka;
- zarządza zgłoszeniami i rozpatruje skargi w ramach funkcjonującego systemu zgłaszania naruszeń. Grupa
zapewnia dostawcom i innym partnerom biznesowym możliwość zgłaszania wszelkich wątpliwości i naruszeń. Na
stronie internetowej: www.ac.com.pl są zamieszczone dane kontaktowe, z których może skorzystać dowolna
osoba, niezależnie od charakteru relacji z Grupą. Dodatkowo, osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości
współpracujące z nami mogą zgłaszać wszelkie naruszenia bezpośrednio do pracowników z Działu Zakupów AC i
Działu Handlowego, którzy utrzymują z nimi stały kontakt i je obsługują.
AC nie monitoruje, czy dostawca czy partner biznesowy przekazuje swoim pracownikom informację o możliwości
zgłaszania naruszeń do AC S.A.
Grupa monitoruje wszystkie dostarczone zgłoszenia. Do tej pory Grupa nie otrzymała zgłoszeń od pracowników
dostawców czy też partnerów biznesowych dotyczących jakichkolwiek naruszeń włączając w to obszar praw
pracowniczych.
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności AC S.A. za 2024 r.
Raport roczny za 2024 r.
158
Grupa pracuje nad rozwinięciem współpracy z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości i ustaleniem
mierników skuteczności dla podejmowanych inicjatyw.
Grupa zobowiązuje swoich dostawców, aby cyklicznie prezentowali posiadane wyniki audytów przeprowadzanych
przez zaufane organizacje. Grupa weryfikuje swoich dostawców pod kątem ilości przebytych audytów, a także
sprawdza zgodność z zasadami zawartymi w Kodeksie. W oparciu o dokonaną ocenę oraz stwierdzenie
jakiejkolwiek nieprawidłowości, Grupa wspólnie z dostawcą podejmuje działania naprawcze bądź zapobiegawcze.
Dostawcy weryfikują informacje dotyczące uchybień i sprawdzają przyczyny stwierdzonych nieprawidłowości. W
przypadku zaistnienia jakichkolwiek nieprawidłowości, dostawcy zobowiązani są do rozpoczęcia działań
korygujących i naprawczych w celu zapobiegania takim zdarzeniom w przyszłości.
6.3.2.6. Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości
oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans
związanych z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości oraz skuteczność tych działań
[ESRS S2-4]
Grupa wymaga od dostawców spełniania zasad etycznego postępowania, w tym przestrzegania praw człowieka i
zgodności z zasadami etyki. Oczekuje od swoich dostawców między innymi zakazu pracy dzieci, zakazu pracy
przymusowej, zapewnienia bezpiecznego i komfortowego środowiska pracy, wolnego od dyskryminacji, mobbingu
i molestowania seksualnego oraz zapewnienie prawa do zrzeszania się. Grupa nie toleruje korupcji w żadnej
formie. Ponadto, wymaga od dostawców, by zapewniali pracownikom uczciwe podejście do zarządzania czasem i
uczciwe wynagrodzenie. Zaleca, by dostawcy chronili dane osobowe i zapewniali bezpieczeństwo informacji, a
także zobowiązuje ich do stosowania procedur należytej staranności w obszarze środowiskowym.
Grupa prowadzi cykliczny przegląd ryzyk z obszaru etyki i praw człowieka, uwzględniając operacje własne oraz
istotne relacje biznesowe, w tym łańcuch dostaw. Wśród corocznie analizowanych ryzyk związanych z etyką i
prawami człowieka znajdują się m.in. takie zagadnienia jak zapewnienie odpowiednich warunków pracy:
bezpieczeństwo zatrudnienia, czas pracy, adekwatna płaca, dialog społeczny, wolność zrzeszania się, w tym
istnienie rad zakładowych, rokowania zbiorowe, równowaga między życiem zawodowym a prywatnym,
bezpieczeństwo i higiena pracy; zagwarantowanie równego traktowania i równości szans: równouprawnienie płci i
równość wynagrodzeń za pracę o takiej samej wartości, szkolenia i rozwój umiejętności, zatrudnienie i integracja
osób z niepełnosprawnościami, środki zapobiegania przemocy i molestowaniu w miejscu pracy, różnorodność, jak
również przestrzeganie praw człowieka (praca przymusowa, praca dzieci i handel ludźmi).
Grupa corocznie przeprowadza u dostawców istotnych dla AC pod względem obrotu badanie ankietowe.
Dostawcom w badaniu za 2024 r. zadano szereg pytań z zakresu przestrzegania praw człowieka, korupcji, konfliktu
interesów, środowiska, nauki i technologii, podatków. Organizacja otrzymała odpowiedzi od 46 dostawców. Do tej
pory w wyniku przeprowadzonych ankiet nie stwierdzono żadnych istotnych nieprawidłowości u ankietowanych
podmiotów.
W raportowanym okresie AC nie realizowała audytów etycznych u dostawców, a jej odbiorcy nie zgłosili żądania
przeprowadzenia audytu etycznego.
W 2024 nie zgłoszono żadnych skarg potencjalnych naruszeń etycznych w tym incydentów dotyczących praw
człowieka i praw pracowniczych, pochodzących z wewnątrz jak też z zewnątrz organizacji.
6.3.2.7. Cele dotyczące zarzadzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i
zarządzania istotnymi ryzykami i szansami związane z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości
[ESRS S2-5]
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności AC S.A. za 2024 r.
Raport roczny za 2024 r.
159
Celem wyznaczone na 2024 r. dotyczące zarządzania istotnymi wpływami, ryzykami i szansami w obszarze
pracowników w łańcuchu wartości był monitoring procedur, standardów i świadomości w obszarze dotyczącym
osób wykonujących pracę w łańcuchu wartości. W wyniku przeprowadzonego monitoringu obowiązujących w
Grupie procedur w obszarze osób wykonujących pracę w łańcuchu wartości AC zidentyfikowało następujące cele
na kolejne lata najbliższe lata:
– Opracowanie i wprowadzenie w Grupie Kodeksu Postępowania Odbiorcy zawierającego zobowiązania w
zakresie zrównoważonego rozwoju, odpowiedzialnego biznesu w tym praw osób wykonujących pracę w
łańcuchu dostaw;
– Opracowanie i wdrożenie cyklicznej szczegółowej ankiety ESG dostawców i odbiorców, która pozwoli Grupie
lepiej poznać jej cały łańcuch wartości, kolejno sklasyfikować podmioty z łańcucha wartości AC pod kątem
spełniania standardów zrównoważonego rozwoju, a w długiej perspektywie podjąć odpowiednie decyzje co do
współpracy;
– Większe zaangażowanie dostawców w dostarczanie istotnych dla Grupy danych zrównoważonego rozwoju.
Grupa dotychczas nie angażowała się ani nie współpracowała z pracownikami w łańcuchu wartości w procesie
definiowania i ustalania celów strategicznych.
6.3.3. Konsumenci i użytkownicy końcowi
6.3.3.1. Interesy i opinie zainteresowanych stron
[ESRS 2 SBM-2]
Szczegółowe informacje w zakresie Interesów i opinii zainteresowanych stron znajdują się w punkcie:
6.1.9. Interesy i opinie zainteresowanych stron
6.3.3.2. Istotne wpływy, ryzyka i szanse związane z konsumentami i użytkownikami końcowymi oraz ich wzajemne
związki ze strategią i z modelem biznesowym
[ESRS 2 SBM-3]
Konsumenci i użytkowni końcowi w tym zagadnienia wpływu informacji na konsumentów i użytkowników
końcowych oraz bezpieczeństwo osobiste konsumentów i/lub użytkowników końcowych zostały zidentyfikowane
w Badaniu Istotności jako istotne dla Grupy.
Powiązane z obszarem ryzyka to niewłaściwa komunikacja marketingowa lub problemy z jakością i
bezpieczeństwem. Możliwe szanse jakie stwarza ten obszar dla grupy to edukacja konsumentów i wzrost zaufania
klientów.
Szczegółowa analiza wpływów, ryzyk i szans dla Grypy AC znajduje się w punkcie:
6.1.10. Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym
6.3.3.3. Polityki związane z konsumentami i użytkownikami końcowymi
[ESRS S4-1]
Prawa konsumentów i użytkowników końcowych są określone w obowiązujących przepisach prawa, w tym ustawy
z dnia 30 maja 2014 r. o prawach konsumenta. Ponadto dokumentami regulującymi prawa klientów w Grupie są w
szczególności:
Kodeks Etyki Reklamy AC S.A.;
Kodeks Etyki AC S.A.;
Polityka Bezpieczeństwa Systemu Teleinformatycznego w AC S.A.”;
Polityka ochrony danych osobowych.
Wybrane polityki zostały szczegółowo opisane w dalszej części niniejszego rozdziału.
Komunikacja marketingowa
Zasadniczym celem Spółki w aspekcie komunikacji marketingowej jest, aby prowadzone przez nią działania
marketingowe były na każdym ich etapie (począwszy od pierwszego kontaktu z klientem, a skończywszy na
realizacji zawartych umów w okresie gwarancji jakości) realizowane w sposób zgodny z przepisami prawa i
uczciwy. W Grupie funkcjonuje Kodeks Etyki Reklamy AC S.A., który Spółka opracowała i przyjęła w 2024 r. Jest
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności AC S.A. za 2024 r.
Raport roczny za 2024 r.
160
on zbiorem zasad, którymi Spółka kieruje się podejmując działania na rzecz kształtowania wizerunku Spółki, marki
i przekazu reklamowego swoich produktów i usług. AC S.A. prowadzi swoje działania w zgodzie z przepisami
prawa, dobrymi obyczajami, zasadami uczciwej konkurencji oraz zasadami zrównoważonego rozwoju w zakresie
środowiska, społeczeństwa i ładu korporacyjnego. Spółka oczekuje przestrzegania zasad zawartych w Kodeksie
Etyki Reklamy od swoich kontrahentów i partnerów biznesowych, w szczególności dystrybutorów, warsztatów
montujących produkty AC S.A. (w tym Autoryzowanych Serwisów STAG i Rekomendowanych Warsztatów STAG).
Komunikacja marketingowa Grupy kształtowana jest w oparciu o zasady uczciwości w działaniach marketingowych.
Spółka jest zobowiązana do prowadzenia działań marketingowych w sposób zgodny z przepisami prawa i uczciwy,
łącząc swoje interesy z interesem klientów i innych interesariuszy, w tym lokalnych społeczności oraz z
poszanowaniem środowiska naturalnego. Spółka dba o to, by wszelkie formy komunikacji marketingowej były
zgodne z obowiązującymi przepisami prawa, dobrymi obyczajami. Planowanie działań promocyjnych odbywa się
w uwzględnieniem rzetelności, uczciwości, w sposób odpowiedzialny. Nie dopuszczamy przedsięwzięć, które
mogłyby wprowadzać naszych klientów w błąd lub ingerować w ich sferę prywatności. Przyjęto, że powinność
etycznego działania obowiązuje nie tylko w zakresie promocji, lecz we wszystkich obszarach związanych z
uruchamianiem instrumentów marketingowych, a dotyczących produktów Spółki lub świadczonych przez nią usług,
gwarancji, ceny, czy dystrybucji. Klienci traktowani są z szacunkiem, jednakową starannością, życzliwością i kulturą
osobistą. Spółka zobowiązuje swoich pracowników do właściwej i odpowiedzialnej reakcji na zgłaszane przez
klientów problemy, potrzeby i wyrażane opinie. Pracownicy mają także obowiązek dbać o partnerskie relacje,
oparte na zaufaniu i jasnych zasadach współpracy.
Spółka w okresie objętym sprawozdaniem nie odnotowała naruszenia przyjętych zasad, nie były prowadzone
przeciwko Spółce postępowania związane z tym obszarem. Minimalizację zagrożenia zapewnia aktywne
korzystanie z mechanizmów kształtowania i kontroli treści komunikatów marketingowych. Spółka zwraca
szczególną uwagę na to, aby podmioty, którymi posługuje się przy realizacji komunikacji marketingowej, w
szczególności agencje reklamowe, działały w zgodzie i z poszanowaniem prawa oraz obowiązujących, opisanych
powyżej zasad. W umowach z podmiotami świadczącymi usługi marketingowe, w tym reklamowe, Spółka nakłada
zobowiązanie do działania zgodnie z prawem i z poszanowaniem praw osób trzecich. Komunikacja z mediami jest
prowadzona wyłącznie przez upoważnione do tego osoby.
Spółka w tym obszarze stosuje ponadto Kodeks Etyki AC S.A., jak również przestrzega wewnętrznych regulacji,
takich jak: Procedura anonimowego zgłaszania naruszeń prawa oraz obowiązujących w AC S.A. procedur i
standardów etycznych (tzw. whistleblowing) i Procedura zgłoszeń wewnętrznych naruszeń w AC S.A.
Grupa jest świadoma, że brak odpowiedzialnej komunikacji marketingowej może prowadzić do dezinformacji, co
skutkuje spadkiem zaufania konsumentów. W rezultacie, Grupa może doświadczyć spadku sprzedaży, co
bezpośrednio wpływa na przychody. Dodatkowo, konieczność korekty błędnych informacji i prowadzenie kampanii
naprawczych generuje dodatkowe koszty. Długoterminowo, utrata zaufania konsumentów może prowadzić do
trwałego uszczerbku na reputacji firmy.
6.3.3.4. Procesy współpracy w zakresie wpływów z konsumentami i użytkownikami końcowymi
[ESRS S4-2]
Grupa współpracuje z klientami poprzez prowadzenie badań rynkowych i wewnętrznych analiz w celu lepszego
poznania ich perspektywy. Opinie konsumentów i użytkowników końcowych wpływają na określenie kierunków
strategicznych Grupy. Działalność Spółki opiera się na nowatorskich, unikalnych produktach o najwyższej jakości,
dopasowanych do potrzeb i oczekiwań klientów. Grupa za priorytet stawia sobie etyczną komunikację z
konsumentami i użytkownikami końcowymi oraz bezpieczne i jakościowe produkty. Bezpośrednim klientem Grupy
w większości nie są użytkownicy końcowi produktów Grupy, a ich dystrybutorzy i kolejno warsztaty montujące,
jednakże Grupa zdaje sobie sprawę, że może wpływać na zachowania społeczne, świadomość i postawy etyczne
ludzi. To, jak Grupa komunikuje o swoich produktach, może zarówno pozytywnie, jak i negatywnie kształtować
odpowiedzialne wzorce konsumpcji w społeczeństwie. Grupa prowadzi odpowiedzialną komunikację marketingową
oraz dba o edukację konsumentów. Spółka wywiera pozytywny wpływ na konsumentów i użytkowników
końcowych, dostarczając jakościowych i bezpiecznych produktów, posiadających odpowiednie homologacje.
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności AC S.A. za 2024 r.
Raport roczny za 2024 r.
161
Budowanie odpowiedzialnej komunikacji marketingowej oraz zapewnienie najwyższej jakości i bezpieczeństwa
produktów to kluczowe zagadnienia, które chcemy rozwijać w najbliższych latach.
6.3.3.5. Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez konsumentów i
użytkowników końcowych
[ESRS S4-3]
AC S.A. udziela gwarancji na swoje produkty zgodnie z warunkami gwarancyjnymi dostarczonymi wraz z
produktami. W spółce funkcjonuje Dział Serwisu gwarancyjnego, który odpowiada na zgłoszenia klientów i
rozpatruje reklamacje. Gwarantem w stosunku do klienta jest warsztat, w którym dokonano montażu instalacji
gazowej, a co za tym idzie reklamacje do AC S.A. składane są przez warsztaty lub zbiorczo – przez Dystrybutorów,
tj. podmioty profesjonalne, zaznajomione szczegółowo z procedurą dokonywania tego rodzaju zgłoszeń
reklamacyjnych. Z konsumentami i użytkownikami końcowymi Spółka prowadzi korespondencję sporadycznie, w
odpowiedzi na konkretne zgłoszenia. Procedury dotyczące skarg klientów mają na celu sprawiedliwe i szybkie
zakończenie sporu, bez ponoszenia niepotrzebnych kosztów czy obciążeń. W sytuacjach niejednoznacznych lub
wątpliwych, końcowa decyzja dotycząca skargi klienta podejmowana jest z perspektywy zapewnienia jego
satysfakcji. Klienci Grupy mogą uzyskać wsparcie i niezbędne informacje poprzez kontakt z Działem Serwisu
Gwarancyjnego: tel. +48 85 74 38 114, kom. +48 885 852 334, e-mail: serwis.gwarancyjny@ac.com.pl. Wsparcie
techniczne udzielane jest również pod nr tel. +85 743 81 54, jak również w ramach bezpośredniego kontaktu z
Regionalnymi Doradcami Techniczno-Handlowymi odpowiedzialnymi za poszczególne województwa, nad którymi
nadzór sprawuje Kierownik ds. Rozwoju Rynku Krajowego. Opierając się na wewnętrznych zasobach i
infrastrukturze, Grupa prowadzi szeroko zakrojony monitoring oceny działania dystrybutorów i warsztatów
montujących instalacje gazowe, pozwalający na sprawne reagowanie na potrzeby i oczekiwania klientów. Serwisy
świadczące dobry poziom usług, polecane klientom poszukującym fachowego montażu instalacji autogaz
specjalizującego się w marce STAG należą do sieci Autoryzowanych Serwisów STAG. W grupie tej znajdują się
warsztaty, których usługi są na dobrym – akceptowanym przez producenta poziomie montażu instalacji. Cechuje
je:
fachowy montaż i precyzyjna regulacja,
wieloletnie doświadczenie,
udział w szkoleniach producenta,
bezpłatna naprawa gwarancyjna na terenie kraju,
homologacja STAG.
Autoryzowane warsztaty STAG tworzą sieć serwisów najściślej związanych z marką punktów na mapie Polski,
będącą pod ciągłą kontrolą producenta instalacji autogaz STAG. Warsztaty objęte są programem ogólnopolskiej
gwarancji zapewniającej bezpłatną naprawę gwarancyjną na terenie Polski, posiadają również homologację STAG.
Serwisy rozpoznawalne są poprzez charakterystyczne dla sieci oznakowania, zarówno przed obiektem, jak i
wewnątrz. Spełniają najsurowsze wymagania – warsztat gwarantuje wykwalifikowaną kadrę, rzetelne i
profesjonalne podejście do klienta oraz daje pewność, że do naprawy zostaną wykorzystane najwyższej jakości
oryginalne części zamienne. Ponadto dąży do stałego podnoszenia swoich kwalifikacji i unowocześniania
wyposażenia. Wszystkie problemy zgłaszane przez klientów są w Grupie analizowane. Wnioski z analizy reklamacji
i sugestie klientów są uwzględniane przy usprawnianiu produktów i usług. Wszystkie informacje dotyczące procesu
i kanału zgłoszenia problemu lub opinii są publicznie udostępnione, w miejscach, gdzie klient intuicyjnie może takiej
informacji szukać, w szczególności na stronie internetowej Spółki. W 2024 roku nie zgłoszono naruszeń
dotyczących praw człowieka w kontekście konsumentów i użytkowników końcowych.
AC oferuje konsumentom i użytkownikom końcowym również inne specjalne kanały umożliwiające im zgłaszanie
swoich wątpliwości i potrzeb bezpośrednio jednostce oraz uzyskanie ich rozstrzygnięcia lub uwzględnienia, jak
niżej:
1) Zgodnie z Kodeksem Etyki AC S.A., w przypadku wystąpienia lub uzasadnionego podejrzenia możliwości
wystąpienia jego naruszenia, fakt taki można zgłosić na adres e-mail: etyka@ac.com.pl. Informacja na ten
temat wraz z treścią Kodeksu Etyki AC S.A. znajduje się na publicznie dostępnej stronie internetowej
jednostki: ac.com.pl w zakładce Firma/Polityki firmy/Kodeks Etyki AC S.A.
W Kodeksie Etyki AC S.A. m.in. znajduje się rozdział poświęcony „Postępowaniu w biznesie” grupy, który zawiera
w szczególności takie postulaty jak: przestrzeganie obowiązujących przepisów prawa z zakresu ochrony
konsumentów i konkurencji oraz dobrych praktyk postępowania w biznesie, postępowanie zgodnie z zasadami
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności AC S.A. za 2024 r.
Raport roczny za 2024 r.
162
uczciwej konkurencji i prawa antymonopolowego, wymóg, aby produkty grupy spełniały wymagane prawem normy
dotyczące zdrowia i bezpieczeństwa konsumenta, preferowanie dialogu z konsumentem i prowadzenie wobec
niego jak najbardziej przejrzystej polityki informacyjnej z poszanowaniem jego prywatności i danych osobowych,
dbałość o dobre relacje z klientami - klienci mają prawo oczekiwać od grupy niezawodności, najwyższej jakości
produktów i usług oraz profesjonalnej, życzliwej i zgodnej z najwyższymi standardami obsługi, zarówno w
kontaktach bezpośrednich, jak i korespondencji, dokładanie staranności, aby produkty oferowane klientom
spełniały najwyższe normy jakościowe, rzetelne informowanie klientów o ewentualnych dodatkowych kosztach czy
opóźnieniach w realizacji zaplanowanych dostaw, szybkie i sprawne rozpatrywanie reklamacji oraz informowanie
klientów o wyniku postępowania reklamacyjnego, dokładne analizowanie przekazywanych przez klientów uwag
dotyczących produktów i usług grupy.
Przestrzeganie postanowień Kodeksu Etyki AC S.A. jest stale monitorowane przez Zarząd Spółki, w szczególności
w zakresie zgodności podejmowanych przez pracowników działań i decyzji z zasadami i wartościami przyjętymi w
Kodeksie. W przypadku wystąpienia lub uzasadnionego podejrzenia możliwości wystąpienia naruszenia,
niezwłocznie i w dobrej wierze pracownicy zobowiązani są zgłosić ten fakt bezpośrednim przełożonym,
kierownikom wyższego szczebla lub do Działu Prawnego Spółki osobiście lub w formie pisemnej, np. pocztą lub
na adres email: etyka@ac.com.pl; w ten sam sposób mogą kierować swoje zapytania lub wątpliwości w kwestiach
dotyczących kwalifikacji danych zachowań lub decyzji pod kątem ich zgodności z Kodeksem. Zgłoszenie można
także przekazać bezpośrednio Zarządowi Spółki. Zgodnie z Kodeksem Etyki AC S.A., zgłaszane naruszenia
powinny być składane z podaniem danych kontaktowych, przy czym zapewnia się ochronę danych osobowych i
dyskrecję, a także bezpieczeństwo i komfort pracy osobom, które zdecydują się w dobrej wierze zgłosić podejrzenie
naruszenia postanowień Kodeksu. W szczególności służy to niedopuszczeniu do zaistnienia negatywnych
konsekwencji wobec pracownika decydującego się na ujawnienie naruszenia. Ochrona ta nie obejmuje sytuacji,
gdy wymóg ujawnienia wynika z obowiązku prawnego. Osoba zgłaszająca, która nie chce, aby ujawniono jej dane,
ma zapewnioną anonimowość, a sam proces wyjaśniania otrzymanej informacji jest prowadzony dyskretnie.
Zapewniamy też pracownikowi ujawniającemu informacje możliwość skorzystania z nieodpłatnej porady prawnej w
tym zakresie. Działania mające na celu wyjaśnienie sytuacji są prowadzone w sposób, który ma chronić— do czasu
wyjaśnienia — dane i dobre imię osoby, której dotyczy zgłoszenie;
2) Zgodnie z Kodeksem Etyki Reklamy AC S.A., który jest zbiorem zasad, którymi Spółka kieruje się,
podejmując działania na rzecz kształtowania wizerunku Spółki, marki i przekazu reklamowego swoich
produktów i usług, wszelkie naruszenia postanowień Kodeksu Etyki Reklamy AC S.A. można zgłaszać na
adres e-mail: etyka@ac.com.pl. Informacja na ten temat wraz z treścią Kodeksu Etyki Reklamy AC S.A.
znajduje się na publicznie dostępnej stronie internetowej jednostki: ac.com.pl w zakładce Firma/Polityki
firmy/Kodeks Etyki Reklamy AC S.A.
W Kodeksie Etyki Reklamy AC S.A. m.in. znajduje się rozdział poświęcony „Zasadom etyki reklamy”, który zawiera
w szczególności takie postulaty jak: niewprowadzanie odbiorców w błąd, w szczególności co do: istnienia, rodzaju,
dostępności produktu; cech produktu; serwisu, reklamacji, dostawy, wymiany, naprawy; warunków gwarancji;
wartości produktu; ceny i warunków płatności; praw własności intelektualnej i przemysłowej; homologacji,
certyfikatów, atestów, nagród, urzędowych zezwoleń; ram świadczeń na cele dobroczynne, jak również
niewykorzystywanie zaufania, braku doświadczenia, niewiedzy lub wrażliwości odbiorcy, w celu wprowadzenia w
błąd lub manipulacji, nienaruszanie zaufania odbiorców do odpowiednio wykonywanych działań w zakresie
zrównoważonego rozwoju, w tym ochrony środowiska naturalnego i ekologii, w szczególności poprzez
przedstawianie działań lub wyników, które są niezgodne z rzeczywistością, działanie w taki sposób, aby odbiorca
zawsze mógł jasno rozpoznać, że dany przekaz jest reklamą, poprzez sposób sformułowania przekazu oraz
stosowanie odpowiednich oznaczeń i komunikatów.
Wymienione kanały zostały ustanowione przez samą jednostkę. Jednostka jest otwarta na wszelkie uwagi
sygnalizowane przez konsumentów i użytkowników końcowych, które następnie są przekazywane wewnętrznie
m.in. do Działu Kontroli Jakości, konstruktorom spółki, pracownikom Działu Handlowego itp., celem uwzględnienia
oczekiwań klientów w zakresie jakości produktów i usług. Z uwagi na to, że bezpośrednimi klientami jednostki są
w głównej mierze podmioty profesjonalne - dystrybutorzy jej produktów, którzy następnie sprzedają je warsztatom,
mającym bezpośrednie relacje z konsumentami i użytkownikami końcowymi produktów spółki, ich uwagi są
przekazywane jednostce przede wszystkim przez te podmioty profesjonalne, a nie bezpośrednio przez
konsumentów i użytkowników końcowych. Jednostka nie stosuje szczególnych sposobów oceny, czy konsumenci
i użytkownicy końcowi są świadomi obecności powyższych struktur lub procesów i mają do nich zaufanie jako
sposobu zgłaszania swoich wątpliwości lub potrzeb oraz ich rozstrzygania lub uwzględniania, jednakże dotychczas
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności AC S.A. za 2024 r.
Raport roczny za 2024 r.
163
nie były zgłaszane przez nich żadne uwagi, zastrzeżenia, potrzeby ani skargi w tym zakresie.
Prywatność i ochrona danych
Celem zapewnienia najwyższego poziomu bezpieczeństwa danych i ochrony prywatności AC S.A. stosuje i
weryfikuje zasady oraz procedury zawarte w „Polityce Bezpieczeństwa Systemu Teleinformatycznego w AC S.A.”.
Istotnym elementem bezpieczeństwa cyfrowego jest przede wszystkim świadomość zagrożeń u osób
korzystających z systemów i narzędzi cyfrowych.
W obszarze ochrony danych osobowych stosujemy standardy i procedury przyjęte w Polityce ochrony danych
osobowych i przykładamy wagę do zgodnego z prawem, rzetelnego i bezpiecznego przetwarzania danych
osobowych. Polityka wskazuje, jaki jest dopuszczalny zakres i procedury w odniesieniu do przetwarzania danych
osobowych pracowników, współpracowników, klientów i kontrahentów. W jej ramach przyjęto m.in. procedurę
oceny skutków dla ochrony danych osobowych oraz procedurę audytu stanu ochrony danych. W celu efektywnego
wdrożenia ww. Polityki Spółka udostępniła pracownikom za pośrednictwem wewnętrznej sieci informatycznej
szkolenia i materiały e-learningowe, takie jak: „RODO – Unijne rozporządzenie o ochronie danych osobowych”,
”Bezpieczeństwo IT”, „Cyberbezpieczeństwo”. Główne zasady polityki prywatności AC S.A. zamieszcza na swojej
stronie internetowej i udostępnia publicznie dedykowany adres poczty elektronicznej: rodo@ac.com.pl, gdzie
wyjaśniane są wszelkie wątpliwości i przyjmowane są ewentualne zgłoszenia w zakresie danych osobowych,
których administratorem jest AC S.A. Wraz z wprowadzeniem przez Zarząd Spółki Regulaminu pracy zdalnej
obowiązującego w AC S.A. przyjęto także dokument stanowiący Załącznik do Zarządzenia Zarządu: „Zasady
ochrony danych, w tym danych osobowych, przy wykonywaniu pracy zdalnej”, w którym określono wewnętrzne
procedury służące zabezpieczeniu danych osobowych przy korzystaniu z tej formy świadczenia pracy. Ponadto AC
S.A. w trosce o prawidłowe i zgodne z prawem przetwarzanie danych osobowych w swojej działalności zawiera z
osobami trzecimi stosowne umowy, takie jak: umowy o powierzenie przetwarzania danych osobowych z
podmiotami, które w jej imieniu przetwarzają te dane, jak również umowy o zachowaniu poufności. Praktycznym
wyrazem skutecznej realizacji wyznaczonych w zakresie ochrony prywatności celów jest fakt, iż w 2024 r. nie
odnotowano w Spółce żadnych zgłoszeń ani incydentów związanych z naruszeniami ochrony danych osobowych,
takich jak: wyciek danych, nieuprawnione ich wykorzystanie, niezgodne z prawem zniszczenie itp., Spółka nie była
stroną postępowań administracyjnych ani nie otrzymała żadnych kar związanych z przepisami o ochronie danych
osobowych.
Grupa jest świadoma, że nieprzestrzeganie polityki dotyczącej ochrony prywatności i bezpieczeństwa danych
klientów może skutkować:
wyciekiem danych,
nieuprawnionym wykorzystaniem danych,
czego efektem mogą być:
roszczenia klientów, wynikające nie tylko z samego faktu ujawnienia danych, ale też z ewentualnych
szkód, np. finansowych,
utrata reputacji i zaufania klientów,
kary za nieprawidłowe zabezpieczenie danych.
6.3.3.6. Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na konsumentów i użytkowników końcowych oraz
stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans
związanych z konsumentami i użytkownikami końcowymi oraz skuteczność tych działań
[ESRS S4-4]
W Grupie odpowiedzialnie podchodzimy do tematu jakości i bezpieczeństwa produktów, licząc się z tym, że
problemy w tym obszarze mogą prowadzić do konieczności wycofania produktów z rynku, co wiąże się z wysokimi
kosztami logistycznymi i operacyjnymi. Dodatkowo, utrata zaufania konsumentów może skutkować spadkiem
sprzedaży i długoterminowym uszczerbkiem na reputacji firmy. Potencjalne roszczenia prawne mogą generować
dodatkowe koszty związane z odszkodowaniami, karami oraz obroną prawną.
Mając na względzie wskazane ryzyka, Grupa kładzie duży nacisk na utrzymanie wysokich standardów jakości i
bezpieczeństwa swoich produktów. W ramach zarządzania jakością, AC S.A. wdrożyła procedury zgodne z normą
ISO 9001, która zapewnia systematyczne podejście do zarządzania jakością, oraz normą IATF 16949, która jest
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności AC S.A. za 2024 r.
Raport roczny za 2024 r.
164
specyficzna dla przemysłu motoryzacyjnego i koncentruje się na ciągłym doskonaleniu oraz zapobieganiu wadom.
Produkty Grupy przechodzą rygorystyczne procesy homologacji, co oznacza, że są one testowane i certyfikowane
zgodnie z odpowiednimi standardami i przepisami. Dzięki temu użytkownicy mogą być pewni, że produkty są
bezpieczne w użyciu i spełniają wszystkie wymagania prawne oraz jakościowe. Dostarczanie jakościowych i
bezpiecznych produktów może zwiększyć zaufanie i lojalność konsumentów oraz użytkowników końcowych.
Zintegrowany System Zarządzania Spółki zapewnia stosowanie procedur homologacyjnych w wyniku których
potwierdzane jest spełnienie aktualnych wymagań przepisów prawa w tym norm technicznych produktów Spółki
oraz stosowanie aktualnych i zgodnych z prawem procedur systemowych dotyczących m.in. zakupów,
prowadzenia procesów produkcyjnych, logistyki, informowania użytkowników o produktach i usługach poprzez
instrukcje instalacyjne, instrukcje użytkownika, oraz gwarantuje bezpieczeństwo klienta na każdym etapie „życia”
produktu czy świadczenia usługi.
Kwestie bezpieczeństwa produktów i konsumentów w obszarze działania Spółki w znacznym stopniu reguluje
prawodawstwo unijne i krajowe. Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady Europy (UE) nr 2018/859,
również ustawa Prawo o ruchu drogowym (t.j. Dz. U. z 2021 r., poz. 450) a od 1 lipca 2023 r. ustawa o systemach
homologacji pojazdów oraz ich wyposażenia (tj. Dz. U. z 2023 r. poz. 919) zobowiązują Spółkę do przeprowadzenia
procedur homologacyjnych. Zgodnie z postanowieniami wyżej wskazanych regulacji przedmiot wyposażenia lub
części pojazdu przed wprowadzeniem do obrotu winien być poddany procedurze homologacyjnej potwierdzającej
spełnienie wymagań odpowiednich przepisów technicznych. Świadectwo homologacji wydawane jest na wniosek
producenta lub importera na podstawie wyników badań homologacyjnych, polegających na sprawdzeniu, czy dany
typ pojazdu lub część jego wyposażenia spełniają warunki określone w ww. przepisach prawa oraz w wydanych
do nich przepisach wykonawczych. Akta te jako przepisy techniczne dla procedur homologacyjnych wskazują na
m.in. Regulaminy EKG ONZ (Europejska Komisja Gospodarcza ONZ (skrót ang. UN ECE)) przyjęte do stosowania
przez układające się strony, Porozumienie genewskie z 1958 r. Homologacje typu ECE uzyskiwane na podstawie
Regulaminów EKG ONZ są uznawane w krajach, stronach ww. Porozumienia, a wiec przez większość krajów
europejskich.
W obszarach nieuregulowanych Rozporządzeniem (UE) nr 2018/859, kraje członkowskie regulują je własnymi
przepisami na poziomie prawodawstwa krajowego, dotyczy to min procedur homologacyjnych zatwierdzania
systemów przystosowujących pojazdy do zasilania gazem (LPG/CNG), więc w celu wprowadzenia produktów AC
S.A. do obrotu na lokalnych rynkach (zagranicznych), Spółka jest zobowiązana do uzyskania narodowych
certyfikatów wydanych przez odpowiednie organy lub instytucje określonego państwa. Podobna sytuacja dotyczy
produktów umieszczanych na rynkach pozaeuropejskich. Wszędzie tam, Spółka wraz z lokalnym przedstawicielem
(najczęściej) przeprowadza procedurę homologacyjną na bazie lokalnych przepisów prawa, uzyskując
dopuszczenie naszych wyrobów do obrotu. Z największych rynków należy wymienić, Euroazjatycką Unię Celną
(Certyfikaty EAC), Indie, USA, Japonię jak również kraje europejskie m.in. Niemcy czy Włochy. Wspomniane
procedury w większości przypadków dotyczą zatwierdzenia (homologacji) systemów przystosowujących pojazdy
do zasilania gazem (LPG/CNG).
Również w Polsce Spółka posiada homologację typu PL, w zakresie sposobu montażu instalacji przystosowującej
dany typ pojazdu do zasilania gazem, dotyczy to zarówno pojazdów z zapłonem iskrowym, jak też i samoczynnym.
Z tym obszarem wiąże się ryzyko nienależytego, pod względem jakościowym, wykonania produktu lub usługi z
użyciem np. wadliwych komponentów. Aby mu zapobiegać zakupy dokonywane są u zweryfikowanych dostawców,
a także podlegają kontroli jakościowej. Spółka nie odnotowała w 2024 r. przypadków naruszenia regulacji
homologacyjnych dotyczących bezpieczeństwa produktów i usług. Spółka nie była również stroną postępowań
sądowych lub administracyjnych (np. UOKiK) dotyczących bezpieczeństwa produktów.
Prawidłowe oznakowanie produktów jest jedną z kluczowych kwestii w relacjach z klientami. Odpowiednie
procedury wewnętrzne AC S.A. zapewniają, iż wszystkie produkty są prawidłowo zidentyfikowane i oznaczone.
Procedury homologacyjne wyznaczają minimum informacji, które muszą znaleźć się na wyrobie. Wszystkie
produkty wytwarzane przez Spółkę są w odpowiedni sposób oznakowane, tj. etykiety produktów zawierają:
- identyfikację wytwórcy (nazwę lub jego znak towarowy),
- nazwę typu wyrobu,
- cechę homologacyjną z nr homologacji.
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności AC S.A. za 2024 r.
Raport roczny za 2024 r.
165
Nadto, wszystkie produkty podlegają oznakowaniu zgodnie z wewnętrznymi instrukcjami i procedurami
obowiązującymi w Spółce. Produkty oznaczane są etykietą zawierającą m.in.: kod EAN, indeks i nazwę produktu,
datę produkcji, ilość oraz numer wersji technologicznej/konstrukcyjnej. W 2024 r. Spółka nie odnotowała
przypadków niezgodności związanych z niewłaściwym oznakowaniem produktu i nie były prowadzone przeciwko
Spółce żadne postępowania administracyjne.
W 2024 r. nie zgłoszono poważnych kwestii i incydentów dotyczących praw człowieka związanych z konsumentami
lub użytkownikami końcowymi.
6.3.3.7. Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i
zarządzania istotnymi ryzykami i szansami związane z konsumentami i użytkownikami końcowymi
[ESRS S4-5]
Grupa wyznaczyła i realizowała w 2024 r. następujące cele związane z obszarem klientów i użytkowników
końcowych:
Odpowiedzialna i rzetelna komunikacja z konsumentami i użytkownikami końcowymi.
Bieżąca rzetelna komunikacja: AC zapewnia transparentne informowanie konsumentów o naszych produktach i
usługach, zgodnie z zasadami Kodeksu Etyki Reklamy AC S.A. Szerzej opisany powyżej. Organizacja wdrożyła
procedury, które gwarantują, że informacje przekazywane są w sposób zrozumiały i dostępny dla wszystkich
odbiorców.
Ochrona prywatności: W Grupie funkcjonują mechanizmy, które zapewniają ochronę prywatności konsumentów,
zgodnie z obowiązującymi przepisami o ochronie danych osobowych.
Zapewnienie jakości i bezpieczeństwa produktów.
Zintegrowany System Zarządzania obejmujący System Zarządzania Środowiskowego zgodny z normami ISO
9001:2015 i ISO 14001:2015 w zakresie: projektowanie, produkcja i sprzedaż instalacji gazowych do pojazdów,
wiązek elektrycznych, elektroniki samochodowej i przemysłowej, elementów z tworzyw sztucznych i metalu” oraz
Certyfikat IATF 16949. W 2024 r. zewnętrzna jednostka Bureau Veritas Polska Sp. z o.o. potwierdziła po raz
kolejny, że organizacja utrzymuje i doskonali system zarządzania jakością i środowiskiem zgodny z normą ISO
9001:2015 oraz 140001:2015, przyznając w tym zakresie Certyfikat na kolejne 3 lata. W 2024 r. zewnętrzna
jednostka CISQ AUTOMOTIVE potwierdziła, że system zarządzania jakością w zakresie „produkcja wiązek
elektrycznych” jest zgodny z normą i wymaganiami schematu, wydając tym samym certyfikat na kolejne 3 lata.
Powyższe systemy zapewniają, że produkty są bezpieczne dla użytkowników i spełniają najwyższe standardy
jakości.
6.4. Informacje związane z ładem korporacyjnym
6.4.1. Postępowanie w biznesie
6.4.1.1. Rola organów administrujących, nadzorczych i zarządzających
[ESRS 2 GOV-1]
Rola organów administrujących, nadzorczych i zarządzających została szczegółowo opisana w pkt:
6.1.3. Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych
6.4.1.2. Opis procesów służących do identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans
[ESRS 2 IRO-1]
Postępowanie w biznesie w tym zagadnienia kultury korporacyjnej, ochrony sygnalistów, relacji z dostawcami i
praktyk płatniczych było jedną z kwestii zrównoważonego rozwoju która została zidentyfikowana jako istotna
podczas badania istotności.
Powiązane z obszarem ryzyka to koszty wdrożenia nowych polityk, brak zgłaszania naruszeń przez sygnalistów
czy niewłaściwe zarządzanie relacjami z dostawcami. Możliwe szanse jakie stwarza ten obszar dla grupy to wzrost
zaufania inwestorów, zwiększenie konkurencyjności czy poprawa relacji z dostawcami.
Szczegółowa analiza wpływów, ryzyk i szans dla Grypy AC znajduje się w punkcie:
6.1.10. Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności AC S.A. za 2024 r.
Raport roczny za 2024 r.
166
Opis procesu identyfikacji i oceny istotnych wpływów ryzyk i szans znajduje się w punkcie:
6.1.11. Opis procesu służącego do identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans
6.4.1.3. Polityki postępowania w biznesie i kultura korporacyjna
[ESRS G1-1]
Za najważniejsze wartości w obszarze polityki postępowania w biznesie i kultury korporacyjnej Spółka uznaje
wzajemny szacunek, uczciwość, innowacyjność, profesjonalizm, zaangażowanie, jakość i odpowiedzialność.
Do kluczowych polityk w tym zakresie, opartych o przepisy powszechnie obowiązującego prawa w tym Wytyczne
OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych i Wytyczne ONZ dotyczące biznesu i praw człowieka, należą:
Kodeks Etyki AC S.A. – stanowi uporządkowanie zbioru zasad i wartości, m.in. w obszarze relacji
międzyludzkich, biznesowych oraz ochrony majątku i wizerunku Spółki, którymi powinni kierować się wszyscy
zatrudnieni i stale współpracujący z AC S.A. Spółka wykonuje działalność gospodarczą zgodnie z zasadami
uczciwej konkurencji, poszanowania dobrych obyczajów oraz słusznych interesów innych przedsiębiorców i
konsumentów, a także poszanowania oraz ochrony praw i wolności człowieka. W przypadku wystąpienia lub
uzasadnionego podejrzenia możliwości wystąpienia naruszenia, niezwłocznie i w dobrej wierze należy zgłosić ten
fakt przełożonym, kierownikom, Działowi Prawnemu osobiście lub na adres e-mail etyka@ac.com.pl. Wszystkie
zgłoszenia są traktowane w sposób poufny.
Kodeks Postępowania Dostawcy AC S.A. - reguluje politykę w zakresie zarządzania etyką w łańcuchu
dostaw oraz stanowi integralny element współpracy z dostawcami, ich kwalifikacji i oceny. Dostawcy AC S.A.
wszelkie naruszenia, w tym również kwestii etycznych, społecznych i środowiskowych mogą zgłosić w ramach
bieżącej współpracy.
Kodeks Etyki Reklamy AC S.A. – stanowi zbiór zasad, którymi spółka kieruje się podejmując działania na
rzecz kształtowania wizerunku Spółki, marki i przekazu reklamowego swoich produktów i usług. Zgłoszenia
naruszeń jego postanowień mogą być zgłaszane na adres e-mail etyka@ac.com.pl
Polityka antykorupcyjna AC S.A. – ustala zasady i standardy, których celem jest zapobieganie korupcji.
Polityka jest skierowana do pracowników Spółki i odnosi się w szczególności do relacji z kontrahentami. Zgłoszenia
naruszeń tej Polityki, w tym w szczególności działań noszących znamiona korupcji mogą być dokonywane w trybie
Procedury anonimowego zgłaszania naruszeń prawa oraz obowiązujących w AC S.A. procedur i standardów
etycznych, zaś zgłoszenia naruszeń z zakresu korupcji mogą być dokonywane również w trybie Procedury zgłoszeń
wewnętrznych naruszeń w AC S.A. Polityka jest zgodna z Konwencją Narodów Zjednoczonych przeciwko korupcji.
Etica y conducta AC.STAG S.A.C. Peru – ustanawia zasady etycznego postępowania w biznesie, m.in.
w obszarze korupcji i łapownictwa.
Spółka posiada Procedurę anonimowego zgłaszania naruszeń prawa oraz obowiązujących w AC S.A. procedur i
standardów etycznych (tzw. whistleblowing), która szczegółowo określa zasady postępowania w przypadku
zidentyfikowania rzeczywistych lub potencjalnych naruszeń prawa, procedur i standardów etycznych
obowiązujących w AC S.A. i zawiera w szczególności wskazanie osób odpowiedzialnych za odbieranie zgłoszeń,
sposób dokonywania i odbierania zgłoszeń, sposób ochrony pracownika dokonującego zgłoszenia, zapewniający
co najmniej ochronę przed działaniami o charakterze represyjnym, dyskryminacją lub innymi rodzajami
niesprawiedliwego traktowania, sposób ochrony danych osobowych informującego oraz osoby, której zarzuca się
dokonanie naruszenia zgodnie z przepisami o ochronie danych osobowych, zasady zachowania poufności w
przypadku ujawnienia tożsamości naruszającego oraz osoby, której zarzuca się dokonanie naruszenia lub gdy ich
tożsamość jest możliwa do ustalenia, rodzaj i charakter działań następczych podejmowanych po odebraniu
zgłoszenia, termin usunięcia przez Spółkę danych osobowych zawartych w zgłoszeniach. Zgodnie z ww. procedurą
każdy informujący tj. pracownik, klient, kontrahent lub inny interesariusz Spółki, który jest świadkiem lub ma
uzasadnione podejrzenia dotyczące zachowań, które naruszają zasady etyki przez pracowników lub osoby
niezatrudnione w Spółce, ale związane relacjami biznesowymi, ma możliwość zgłoszenia tego faktu Spółce.
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności AC S.A. za 2024 r.
Raport roczny za 2024 r.
167
Informujący mogą dokonać zgłoszenia bezpośrednio każdemu z Członków Zarządu lub w przypadku gdy
zgłoszenie dotyczy Członka Zarządu Radzie Nadzorczej. Informujący są zachęcani do ujawniania tożsamości przy
zgłaszaniu naruszeń, jednakże w każdym wypadku mogą zachować anonimowość. Każdy informujący, który
chciałby zachować pełną anonimowość, może skorzystać ze specjalnego, niezależnego i odrębnego kanału
alternatywnego dokonywania zgłoszenia, który stanowi podstrona internetowa zawierająca formularz
zgłoszeniowy. Spółka zapewnia ochronę przed działaniem odwetowym oraz poszanowanie i ochronę poufności
tożsamości informującego, jak również poufności informacji o naruszeniu oraz postępowaniu wyjaśniającym,
poprzez dzielenie się tymi informacjami jedynie z osobami, których wtajemniczenie w sprawę jest konieczne i tylko
w zakresie jej dotyczącym, z wyjątkiem sytuacji gdy zachowanie tych informacji w poufności stoi w sprzeczności z
obowiązującymi przepisami prawa. Nierespektowanie obowiązujących w Spółce standardów etycznych skutkuje
możliwością zastosowania odpowiednio dopasowanej kary dyscyplinarnej wobec pracownika Spółki.
Ponadto, od 2024 r. w spółce funkcjonuje dodatkowo Procedura zgłoszeń wewnętrznych naruszeń w AC S.A., która
ustanawia kanały zgłoszeń wewnętrznych naruszeń w AC S.A. dotyczących określonych dziedzin, w tym m.in.
korupcji, zamówień publicznych, bezpieczeństwa produktów i ich zgodności z wymogami, ochrony środowiska,
ochrony konsumentów, ochrony prywatności i danych osobowych, bezpieczeństwa sieci i systemów
teleinformatycznych. Takiego zgłoszenia może dokonać każda osoba fizyczna, która zgłasza lub ujawnia publicznie
informację o naruszeniu prawa uzyskaną w kontekście związanym z pracą, za pośrednictwem formularza
zgłoszeniowego dostępnego na www www.ac.com.pl/naruszenie (zgłoszenia dokonane w ten sposób są
anonimowe) i następnie wybierając opcję zgłoszenia dot. ustawy o ochronie sygnalistów lub bezpośrednio
Compliance Officerowi telefonicznie lub podczas bezpośredniego spotkania. Procedura oraz związane z
przyjmowaniem zgłoszeń przetwarzanie danych osobowych uniemożliwiają nieupoważnionym osobom uzyskanie
dostępu do informacji objętych zgłoszeniem oraz zapewniają ochronę poufności tożsamości sygnalisty, osoby
której dotyczy zgłoszenie oraz osoby trzeciej wskazanej w zgłoszeniu. Ochrona poufności dotyczy informacji, na
podstawie których można bezpośrednio lub pośrednio zidentyfikować tożsamość takich osób. Wobec sygnalisty
oraz osoby pomagającej w dokonaniu zgłoszenia oraz osoby powiązanej z sygnalistą nie mogą być podejmowane
działania odwetowe ani próby lub groźby zastosowania takich działań.
Wprowadzone mechanizmy zgłaszania nieprawidłowości zabezpieczają skuteczne działanie Polityk oraz
minimalizują ryzyko ich naruszeń.
Spółka dotychczasowych i nowych pracowników zapoznaje z obowiązującym Kodeksem Etyki. Spółka w
listopadzie 2024 ponowiła program edukacyjny dla pracowników pod nazwą „#EthicDay”, w ramach którego za
pomocą wewnętrznej platformy informacyjnej, w każdą środę przypominała i zapoznawała pracowników w
szerszym zakresie z postanowieniami Kodeksu Etyki AC S.A., tak by wartości etyczne prezentowane w
postanowieniach polityki zostały w pełni inkorporowane.
Zarząd oraz Komitet Audytu Rady Nadzorczej są na bieżąco informowani o działaniach podejmowanych w zakresie
etyki i zarządzania zgodnością oraz czynników ryzyka w tych obszarach.
6.4.1.4. Zarządzanie relacjami z dostawcami
[ESRS G1-2]
Zarządzanie relacjami z dostawcami jest istotnym obszarem wpływu. W relacjach z partnerami biznesowymi Spółka
stawia sobie za cel bycie wiarygodnym i uczciwym kontrahentem oraz zabiega o wizerunek podmiotu godnego
zaufania i budzącego zadowolenie ze współpracy. AC S.A. przyjęła zobowiązanie nawiązywania trwałych,
partnerskich relacji handlowych. W swoich działaniach kieruje się przyjętą zasadą prowadzenia negocjacji w dobrej
wierze oraz dotrzymywania zaciągniętych zobowiązań. Cele polityki w odniesieniu do relacji z partnerami
biznesowymi realizowane są poprzez stosowanie przejrzystych i uczciwych postanowień w zawieranych umowach
oraz późniejsze, rzetelne rozliczenia finansowe. Grupa buduje swój wpływ w zakresie praktyk biznesowych i ładu
korporacyjnego poprzez przyjęty model zarządzania. Wpływ ten odzwierciedla się w przyjmowanych politykach,
które wyznaczają ramy postępowania zgodnie z etycznymi standardami, w tym w zarządzaniu zrównoważonym
rozwojem i relacjami z dostawcami. Grupa buduje dobre, długofalowe relacje z dostawcami i partnerami
biznesowymi, dążąc do tego, aby te relacje były oparte na długoterminowych umowach określających zasady
współpracy. Grupa dba o przejrzyste i etyczne praktyki biznesowe, jak również o to, aby relacje z dostawcami były
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności AC S.A. za 2024 r.
Raport roczny za 2024 r.
168
oparte na transparentnych zasadach i wzajemnych zobowiązaniach do przestrzegania standardów etycznych,
społecznych i środowiskowych. Chce współpracować z partnerami, którzy podzielają te same zasady etyki
biznesowej i realizują te same zobowiązania społeczne i środowiskowe. We wzorach umów przekazywanych m.in.
dostawcom i odbiorcom towarów i usług oraz dotyczących sponsoringu, w miarę potrzeb stosowane są wzory
klauzul umownych dotyczących etyki, przeciwdziałania korupcji, konfliktowi interesów, praw człowieka, BHP i
ochrony środowiska.
AC S.A. zarządza swoimi procesami zaopatrzenia, w tym uczciwego postępowania wobec dostawców świadomie
i odpowiedzialnie, m.in. w wymienione niżej sposoby:
a) w relacjach z dostawcami uwzględniamy ryzyka dla jednostki związane z jej łańcuchem dostaw oraz wpływy na
kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem, m.in. w ten sposób, że oceniamy w Grupie stopień ryzyka
dostawców istotnych, a dostawcy weryfikowani są m.in. pod kątem posiadanych certyfikatów;
b) AC S.A. uwzględnia kryteria społeczne i środowiskowe przy wyborze swoich dostawców - pytania o kwestie
społeczne i środowiskowe zawarte są w ankietach przesyłanych do dostawców;
c) AC S.A. monitoruje dostawców poprzez ich regularną ocenę (karty oceny dostawcy), co stanowi jeden ze
sposobów, w jaki praktyki AC S.A., w tym działania mające na celu unikanie lub zminimalizowanie wpływu zakłóceń
w łańcuchu dostaw, służą wspieraniu strategii i zarządzania ryzykiem;
d) szkolenie zasobów pracowniczych jednostki odpowiedzialnych za zarządzanie zaopatrzeniem/łańcuch dostaw
w zakresie współpracy i dialogu z jej dostawcami odbywa się zgodnie z zatwierdzonym przez Dział Personalny
planem szkoleń, a zachęty dla zasobów pracowniczych odpowiedzialnych za zarządzanie zaopatrzeniem, w tym
odnoszące się do czynników związanych z ceną, jakością lub zrównoważonym rozwojem, udzielane są zgodnie z
Regulaminem wynagradzania;
e) monitorowanie i ocena efektów działalności społecznej i środowiskowej dostawców odbywa się poprzez
regularne ankiety wysyłane dostawcom;
f) AC S.A. włącza lokalnych dostawców, np. w zakresie dostaw opakowań czy detali z tworzyw sztucznych;
g) wobec dostawców podatnych na zagrożenia, czyli dostawców narażonych na znaczące ryzyka gospodarcze,
środowiskowe lub społeczne stosujemy audyty, ankiety, wizyty w siedzibie, telekonferencje;
h) w zakresie komunikacji i zarządzania relacjami z dostawcami Grupa za cel stawia sobie uczciwość,
wiarygodność i przejrzystość, jak również dbałość o wizerunek podmiotów w Grupie jako podmiotów godnych
zaufania i budzących zadowolenie ze współpracy;
i) u wybranych dostawców prowadzone są w Grupie audyty online.
W relacjach z dostawcami funkcjonują w Spółce m.in.: Kodeks postępowania dostawcy AC S.A., Podręcznik
Dostawcy, Polityka Antykorupcyjna AC S.A., Kodeks Etyki AC S.A., Procedura anonimowego zgłaszania naruszeń
prawa oraz obowiązujących w AC S.A. procedur i standardów etycznych (tzw. whistleblowing), Procedura zgłoszeń
wewnętrznych naruszeń w AC S.A. Kodeks Postępowania Dostawcy AC S.A. reguluje politykę w zakresie
zarządzania etyką w łańcuchu dostaw. Stanowi zbiór zasad, których przestrzegania oczekujemy od naszych
Dostawców. Stanowi on integralny element procesu współpracy z Dostawcami, ich kwalifikacji i oceny. Od
dostawców współpracujących z AC S.A. oczekujemy promowania i zapewnienia stosowania opisanych w nim
zasad we własnym łańcuchu dostaw. Jego celem jest zachęcenie partnerów do stosowania i poszanowania
regulacji dotyczących praw człowieka, etyki biznesowej oraz zobowiązań społecznych i środowiskowych, a także
zapewnienie ich właściwego i skutecznego stosowania. Spółka w raportowanym okresie (2024r.) uzyskała od
swoich nowych dostawców 3 Deklaracje zgodności z Kodeksem Postępowania Dostawcy AC S.A. Grupa w
kolejnych latach zamierza rozwijać ład korporacyjny wspomagający zrównoważony rozwój w relacjach z
dostawcami.
Zakupy w Grupie dokonywane są u zweryfikowanych dostawców, a także podlegają kontroli jakościowej. W
zamówieniach i umowach zawarte są zapisy o konieczności zgodności dostaw ze specyfikacjami i przepisami
prawa. Procedury obowiązujące w zakupach towarów/usług określają: kompetencje i odpowiedzialność personelu
zaangażowanego w proces zakupowy, przygotowanie techniczne zakupu towaru/usługi, zasady oceny i wyboru
dostawcy towaru/usługi, zasady dostawy towaru/wykonania usługi i ich kontroli, sposób komunikacji i wymagane
dokumenty podczas wykonania usługi przez dostawców usług. Ocena dostawców towarów/usług dokonywana jest
cyklicznie, w tym w zakresie jakości towarów/usług, audytów dostawcy lub informacji o wynikach audytów, oceny
wzorca wyrobu, udokumentowanej renomy dostawcy. Przy ocenie uwzględnia się między innymi posiadanie
wymaganych obowiązującymi przepisami certyfikatów, aprobat oraz znaków bezpieczeństwa wyrobu,
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności AC S.A. za 2024 r.
Raport roczny za 2024 r.
169
dopuszczenia wyrobu przez instytucje nadzorujące, posiadany system zapewnienia jakości wraz z certyfikatem.
Spółka posiada także formalną politykę procesu zakupowego, uregulowaną m.in. w ramach Zintegrowanego
Systemu Zarządzania, jej postanowienia mają na celu ograniczyć możliwość wystąpienia działań o charakterze
korupcyjnym, a zawarte w niej zasady obejmują m.in.:
- postanowienia w zakresie procesów zakupowych: próśb, żądań czy zamówień, zgodnie z którymi żaden zakup
nie może być dokonany bez wcześniejszego zatwierdzonego zamówienia,
- postępowanie przy wyborze dostawców i rozpatrywaniu ich ofert na podstawie kryterium uczciwej konkurencji,
- procedurę rozliczania dostawców opartą na regule, iż płatności dokonywane są tylko dla dostawców dóbr i
usług, nie są dozwolone płatności gotówką, a jakakolwiek płatność za produkty czy usługi musi być dokonana
na konto firmy, nie zaś osoby prywatnej,
- zapewnienie transparentności procesu podejmowania decyzji zakupowych.
Kontakty Spółki z dostawcami oraz innymi partnerami biznesowymi oparte są na przestrzeganiu praw człowieka w
łańcuchu dostaw. Propagujemy wśród naszych partnerów biznesowych model profesjonalisty szanującego prawa
człowieka. W wykonaniu tego zadania służy funkcjonujący w Spółce Kodeks postępowania dostawcy AC S.A., który
jest udostępniany na stronie internetowej Spółki, tak aby potencjalni kontrahenci mogli zapoznać się z naszymi
wymogami etycznymi. Spółka nie posiada informacji o zgłoszeniu pracy dzieci i pracy przymusowej lub
potwierdzonych przypadkach pracy dzieci lub pracy przymusowej wśród dostawców i podwykonawców Spółki. W
2024 roku AC S.A. nie stwierdziła braku poszanowania praw człowieka u naszych dostawców i podwykonawców.
Spółka stosuje procedury oraz mechanizmy, które mają zapewnić przestrzeganie Wytycznych OECD dla
przedsiębiorstw wielonarodowych oraz Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka, w tym zasad i
praw określonych w ośmiu podstawowych konwencjach wskazanych w Deklaracji Międzynarodowej Organizacji
Pracy dotyczącej podstawowych zasad i praw w pracy oraz zasad i praw określonych w Międzynarodowej karcie
praw człowieka, w tym w szczególności poprzez zapewnienie funkcjonowania systemu należytej staranności
obejmującego m.in.:
obowiązujący w Spółce Kodeks Etyki AC S.A. zawierający odniesienia do takich obszarów jak: prawa człowieka,
konflikt interesów, przekupstwo i korupcja, postępowanie w biznesie, bezpieczeństwo i zdrowie pracowników
oraz ochrona środowiska, do którego przestrzegania są zobowiązani pracownicy Spółki, i który jest
komunikowany interesariuszom zewnętrznym w łańcuchu dostaw,
due diligence w łańcuchu dostaw: zobowiązanie dostawców do przestrzegania Kodeksu Postępowania
Dostawcy AC S.A. regulującego m.in. kwestie odpowiedzialności etycznej, społecznej i środowiskowej, jak
również monitorowanie zgodności z określonymi tam wymogami,
obowiązująca w Spółce Polityka Antykorupcyjna AC S.A. ustalająca podstawowe zasady i standardy, których
celem jest zapobieganie wszelkim przejawom korupcji; polityka zwiera postanowienia odnośnie oceny ryzyka
korupcyjnego, zasad komunikacji i zachowań w relacjach z kontrahentami, klientami i pracownikami, główne
zasady polityki, zasady darowizn, wręczania i przyjmowania upominków, materię przeciwdziałania konfliktowi
interesów, tryb zgłaszania naruszeń, obowiązki spółki i pracowników, odpowiedzialność,
istniejący system zgłaszania naruszeń: ww. Kodeksu Etyki, jak również naruszeń prawa oraz obowiązujących
w AC S.A. procedur i standardów etycznych (tzw. whistleblowing),
prowadzony na bieżąco przez Zarząd przy wsparciu właściwych Działów monitoring ryzyk społecznych, w tym
wpływu na prawa człowieka, obejmujący ich identyfikację, ocenę i podejmowanie działań reakcyjnych na te
ryzyka (zapobieganie, łagodzenie, zakończenie, minimalizacja ich skutków),
szkolenia dla pracowników Spółki w obszarach etyki i praw człowieka, w tym konsultacje dot. oceny zgodności
Spółki,
publiczne informowanie o obowiązywaniu ww. systemu, m.in. poprzez raport niefinansowy,
przestrzeganie powszechnie obowiązujących przepisów prawa, w tym w zakresie prawa pracy, ochrony
konkurencji i konsumenta, przepisów podatkowych.
W Spółce obowiązują wzory klauzul umownych dotyczących etyki, w tym poszanowania praw człowieka, zakazu
pracy dzieci i pracy przymusowej, do stosowania w szczególności w umowach z dostawcami, odbiorcami towarów
lub usług, pracownikami i stałymi współpracownikami Spółki. W AC S.A. zabrania się wszelkich form pracy
przymusowej, w tym pracy półniewolniczej, pracy niewolniczej lub związanej z handlem ludźmi. Spółka dąży
również do tego, aby standardy pracy w powyższym zakresie były przestrzegane przez naszych partnerów
biznesowych, dostawców i podwykonawców. W oparciu o przepisy oraz zgodnie z potrzebami Spółka wypracowała
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności AC S.A. za 2024 r.
Raport roczny za 2024 r.
170
schematy działań w zakresie wykazywania starań ukierunkowanych na zapewnienie dbałości o obszar BHP w
łańcuchu dostaw.
We wzorach umów przekazywanych dostawcom znajdują się też zapisy dotyczące poszanowania środowiska
naturalnego. Spółka dba o racjonalne wykorzystywanie surowców i materiałów niezbędnych do prawidłowego
przebiegu procesu produkcyjnego oraz wytworzenia gotowego produktu. Działania te realizowane są na wszystkich
etapach, zaczynając od projektowania produktu do utylizacji odpadów produkcyjnych. AC S.A. zwraca uwagę na
to, aby kupowane surowce i materiały miały sprawdzone pochodzenie, jakość i zgodność z wymaganiami prawnymi
i środowiskowymi. W tym celu stosowane są procedury i instrukcje dotyczące Zakupów i zaopatrzenia,
Zatwierdzania i oceny dostawców, Zakupu dóbr i usług, Zatwierdzania podwykonawców usług zlecanych na
zewnątrz. Efektywne korzystanie z surowców i materiałów oraz racjonalna gospodarka odpadami to jedne z celów
polityki środowiskowej Spółki. Racjonalne korzystanie rozpoczyna się już na etapie doboru materiałów i ich zakupu.
Realizujemy swoje projekty z użyciem wysokiej jakości materiałów i surowców, tak by ograniczyć do minimum
ryzyko wystąpienia wad (poziomu reklamacji i związanych z tym kosztów). Materiały i surowce pozyskiwane są z
legalnych źródeł, w oparciu o ocenę dostawców i oferowanych produktów. Kryterium wyboru stanowią między
innymi posiadane certyfikaty jakości. Transport, przechowywanie, pakowanie i dostarczanie materiałów oraz
surowców, wykonywane jest w sposób zapobiegający ich uszkodzeniu, zniszczeniu lub utracie właściwości.
Racjonalne korzystanie z surowców i materiałów realizowane jest przy pomocy następujących procedur Systemu
Zarządzania: Proces zakupów oraz Zakup dóbr i usług pośrednich. Procedura wskazuje podmioty odpowiedzialne
za wybór dostawcy, jego ocenę, kryteria w oparciu o które jest ona dokonywana, opracowanie zapotrzebowania
materiałowego i sam proces realizacji zamówień. Zgodnie z tą procedurą, na podstawie dotychczasowej
współpracy, audytów, oceny próbek dokonywana jest kwalifikacja dostawcy. Na podstawie pozyskanych informacji
następuje wybór dostawcy. Rezygnacja z towarów dostawcy następuje między innymi w przypadku niespełnienia
przez dostawcę wymagań w zakresie specyfikacji zamawianych towarów, czy kwestii jakościowych (braku
dokumentów potwierdzających jakość dostarczanego towaru - atestów, świadectw jakości, deklaracji zgodności,
protokołów badań, spełnienia wymagań BHP i ochrony środowiska).
U dostawców istotnych dla Spółki pod względem obrotu zostało przeprowadzone badanie ankietowe za 2024 r.
Dostawcom zadano szereg pytań z zakresu przestrzegania praw człowieka, korupcji, konfliktu interesów,
środowiska, nauki i technologii, podatków. Spółka otrzymała odpowiedzi od 46 dostawców. Spółka w raportowanym
okresie nie realizowała audytów etycznych u dostawców, a jej odbiorcy nie zgłosili żądania przeprowadzenia audytu
etycznego. W Spółce nie zgłoszono żadnych skarg potencjalnych naruszeń etycznych, pochodzących z wewnątrz
jak też z zewnątrz organizacji.
W 2024 r. ani w latach poprzednich nie prowadzono postępowań administracyjnych przeciwko spółce przez UOKiK.
Grupa aktywnie promuje etyczne zachowania wśród pracowników i dostawców, kładąc szczególny nacisk na
ochronę sygnalistów. Kodeks Postępowania Dostawcy AC S.A. adresuje kwestie związane ze zgłaszaniem
naruszeń w łańcuchu wartości, a nasi Klienci i konsumenci mogą zgłaszać wszelkie naruszenia w ramach
bieżącego kontaktu biznesowego. Grupa zapewnia sygnalistom pełną ochronę przed działaniami odwetowymi,
takimi jak zwolnienie z pracy, degradacja czy inne formy represji. Wprowadzono procedury umożliwiające
bezpieczne i poufne zgłaszanie naruszeń prawa oraz nieetycznych zachowań. Sygnaliści mogą zgłaszać swoje
obawy za pośrednictwem odpowiednich kanałów zgłoszeń. Grupa zobowiązuje się do zachowania poufności
tożsamości sygnalistów oraz do podejmowania działań następczych w celu wyjaśnienia zgłoszonych naruszeń.
Poprzez te działania, Grupa dąży do stworzenia środowiska pracy opartego na zaufaniu i wzajemnym szacunku,
co przekłada się na lepsze relacje biznesowe oraz pozytywny wizerunek.
6.4.1.5. Praktyki płatnicze
[ESRS G1-6]
W zakresie polityki Grupy mającej na celu zapobieganie opóźnieniom w płatnościach, w szczególności na rzecz
MŚP, AC S.A. działa, mając na uwadze przede wszystkim obowiązki wynikające z ustawy z dnia 8 marca 2013 r.
o przeciwdziałaniu nadmiernym opóźnieniom w transakcjach handlowych, w tym m.in. składa terminowo
sprawozdania o stosowanych w poprzednim roku kalendarzowym terminach zapłaty w transakcjach handlowych.
Terminy płatności w umowach z dostawcami towarów/usług są uzgadniane indywidualnie z danym kontrahentem,
z uwzględnieniem obowiązujących przepisów prawa. Spółka jest dobrym płatnikiem i na bieżąco reguluje swoje
zobowiązania – przelewy są wykonywane we wszystkich dniach roboczych i przygotowywane z odpowiednim
wyprzedzeniem w celu uwzględnienia okresu realizacji różnych rodzajów przelewów, zarówno w walucie polskiej,
jak i w walutach obcych. Grupa wyodrębnia dostawców z kategorii małych i średnich przedsiębiorstw (MŚP) w
swoich systemach. W AC S.A. wprowadzono elektroniczny obieg dokumentów, co przyspiesza zatwierdzanie
AC S.A. w Białymstoku
Sprawozdanie Zarządu z działalności AC S.A. za 2024 r.
Raport roczny za 2024 r.
171
dokumentów do zapłaty, a osoby uczestniczące w zatwierdzaniu dokumentów otrzymują monity w przypadku
opóźnień w czynnościach. Dział Księgowości sprawuje szczególny nadzór nad fakturami ze zbliżającym się
terminem płatności oraz fakturami z krótkim terminem płatności (np. 7 dni) – już od dnia wpływu faktury do spółki
(dotyczy to w szczególności kontrahentów z umownym krótszym terminem płatności). Dla faktur z terminem
płatności przypadającym w dniu wolnym od pracy, ostateczny termin zapłaty ustalany jest zgodnie z
obowiązującymi przepisami prawa na najbliższy dzień roboczy przypadający po tym dniu.
G1- 6
W zakresie polityki Grupy mającej na celu zapobieganie opóźnieniom w płatnościach, w szczególności na rzecz
MŚP, AC S.A. działa, mając na uwadze przede wszystkim obowiązki wynikające z ustawy z dnia 8 marca 2013 r.
o przeciwdziałaniu nadmiernym opóźnieniom w transakcjach handlowych, w tym m.in. składa terminowo
sprawozdania o stosowanych w poprzednim roku kalendarzowym terminach zapłaty w transakcjach handlowych.
Terminy płatności w umowach z dostawcami towarów/usług są uzgadniane indywidualnie z danym kontrahentem,
z uwzględnieniem obowiązujących przepisów prawa. Spółka jest dobrym płatnikiem i na bieżąco reguluje swoje
zobowiązania – przelewy są wykonywane we wszystkich dniach roboczych i przygotowywane z odpowiednim
wyprzedzeniem w celu uwzględnienia okresu realizacji różnych rodzajów przelewów, zarówno w walucie polskiej,
jak i w walutach obcych. Grupa wyodrębnia dostawców z kategorii małych i średnich przedsiębiorstw (MŚP) w
swoich systemach. W AC S.A. wprowadzono elektroniczny obieg dokumentów, co przyspiesza zatwierdzanie
dokumentów do zapłaty, a osoby uczestniczące w zatwierdzaniu dokumentów otrzymują monity w przypadku
opóźnień w czynnościach. Dział Księgowości sprawuje szczególny nadzór nad fakturami ze zbliżającym się
terminem płatności oraz fakturami z krótkim terminem płatności (np. 7 dni) – już od dnia wpływu faktury do spółki
(dotyczy to w szczególności kontrahentów z umownym krótszym terminem płatności). Dla faktur z terminem
płatności przypadającym w dniu wolnym od pracy, ostateczny termin zapłaty ustalany jest zgodnie z
obowiązującymi przepisami prawa na najbliższy dzień roboczy przypadający po tym dniu.
Średni czas uregulowania faktury od momentu otrzymania do dnia zapłaty w AC S.A. w roku 2024 wynosił średnio
17 dni. Standardowymi warunkami płatności umownej Grupy AC są płatności w terminie od 0 do 90 dni w przypadku
dostawców materiałów i towarów, które obejmują około 90 % rocznych faktur jednostki według wartości, z czego
do 14 dni ok. 46%, 30 dni ok. 25%, 45 dni – ok. 13%, a reszta w terminie do 90 dni. Za wyświadczone usługi
Grupa AC płaci średnio w ciągu 14 dni od otrzymania faktury, co stanowi około 8% jej rocznych faktur. Pozostałe
faktury są regulowane w ciągu 30 dni od ich otrzymania. Co do istoty Grupa reguluje swoje zobowiązania zgodnie
ze standardowymi terminami płatności. AC S.A. jako duży przedsiębiorca reguluje swoje zobowiązania w
umownych terminach płatności. W 2024 r. 70% zobowiązań regulowała w terminie do 30 dni, 13% w terminie 45
dni, a resztę w terminie 90 dni. Spółka zależna AC STAG w Peru co do istoty dokonuje zakupów towarowych w
jednostce dominującej AC S.A. – 87% całości za 2024 r. Pozostałą część zakupów towarowych dokonuje na
przedpłaty. Resztę zobowiązań operacyjnych reguluje średnio w terminie do 14 dni.
W Grupie AC nie występują nierozstrzygnięte postępowania sądowe w związku z opóźnieniami w płatnościach.
PODPISY WSZYSTKICH CZŁONKÓW ZARZĄDU
Data
Imię i nazwisko
Stanowisko
Podpis
28 marzec 2025 r. Mirosław Bronisław Bendzera
Prezes Zarządu
28 marzec 2025 r
Katarzyna Rutkowska
Wiceprezes Zarządu ds.
Finansów i IR
28 marzec 2025 r
Krzysztof Szymański
Wiceprezes Zarządu ds.
Operacyjnych
28 marzec 2025 r. Paweł Baraniuk
Wiceprezes Zarządu ds.
Handlu i Rozwoju
