Skonsolidowany raport roczny za rok 2024 - Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Eurocash i Eurocash S.A.

1

GRUPA EUROCASH S.A.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY EUROCASH I EUROCASH S.A.

ZA OKRES OD 1 STYCZNIA 2024 r. DO 31 GRUDNIA 2024 r.

KOMORNIKI, 2 kwietnia 2025 r.

Skonsolidowany raport roczny za rok 2024 - Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Eurocash i Eurocash S.A.

1

Spis treści

1.PODSUMOWANIE DZIAŁALNOŚCI GRUPY EUROCASH W ROKU 2024...................................4

2.PODSTAWOWE INFORMACJE O GRUPIE EUROCASH I EUROCASH S.A...............................6

2.1.Otoczenie rynkowe..................................................................................................................6

2.2.Struktura Grupy Eurocash i formaty sprzedaży.......................................................................9

2.3.Liczba placówek....................................................................................................................12

2.4.Struktura sprzedaży...............................................................................................................12

2.5.Powiązania kapitałowe Grupy Eurocash...............................................................................13

3.PERSPEKTYWY ROZWOJU GRUPY EUROCASH.....................................................................15

3.1.Założenia strategii..................................................................................................................15

3.2.Ryzyka i zagrożenia; czynniki mające wpływ na rozwój Grupy Eurocash i Eurocash S.A....18

3.2.1.Czynniki Zewnętrzne.....................................................................................................19

3.2.2.Czynniki Wewnętrzne....................................................................................................22

3.3.Zarządzanie ryzykiem............................................................................................................23

4.OMÓWIENIE WYNIKÓW FINANSOWYCH GRUPY EUROCASH I EUROCASH S.A. ZA 2024

R.28

4.1.Zasady sporządzania rocznego skonsolidowanego sprawozdania finansowego..................28

4.2.Podsumowanie wyników finansowych...................................................................................28

4.3.Podstawowe dane finansowe i operacyjne Grupy Eurocash.................................................29

4.4.Dane bilansowe.....................................................................................................................37

4.5.Istotne pozycje pozabilansowe..............................................................................................39

4.6.Analiza przepływów pieniężnych w Grupie Eurocash za 2024 r............................................40

4.7.Działalność inwestycyjna.......................................................................................................42

4.8.Istotne zdarzenia i czynniki wpływające na wyniki finansowe Grupy Eurocash w 2024 r......43

4.9.Wyjaśnienia odnośnie sezonowości......................................................................................44

4.10.Omówienie jednostkowych wyników finansowych Eurocash S.A. za 2024 r.........................44

4.10.1.Rachunek zysków i strat – analiza rentowności Eurocash S.A.....................................44

4.10.2.Dane bilansowe.............................................................................................................45

4.10.3.Istotne pozycje pozabilansowe......................................................................................48

4.10.4.Analiza przepływów pieniężnych w Eurocash S.A. za 2024 r........................................49

4.11.Definicje wskaźników finansowych prezentowanych w sprawozdaniu zarządu....................50

5.INFORMACJE DODATKOWE.......................................................................................................51

5.1.Informacja o toczących się postępowaniach.........................................................................51

5.2.Informacje dotyczące zawarcia przez emitenta lub jednostkę od niego zależną transakcji z

podmiotami powiązanymi...................................................................................................................52

Skonsolidowany raport roczny za rok 2024 - Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Eurocash i Eurocash S.A.

2

5.3.Informacje o transakcjach z podmiotami powiązanymi..........................................................52

5.4.Publikacja prognoz................................................................................................................52

5.5.Zmiany w podstawowych zasadach zarządzania..................................................................52

5.6.Umowy z Członkami Zarządu gwarantujące kompensaty finansowe....................................53

5.7.Podmiot uprawniony do badania sprawozdań finansowych..................................................53

6.ŁAD KORPORACYJNY.................................................................................................................55

6.1.Oświadczenie o stosowaniu ładu korporacyjnego przez Eurocash S.A................................55

6.2.Informacje o akcjonariacie.....................................................................................................57

6.3.Różnorodność w miejscu pracy.............................................................................................60

6.4.Władze i organy Spółki..........................................................................................................60

6.4.1.Zarząd............................................................................................................................60

6.4.2.Rada Nadzorcza............................................................................................................63

6.4.3.Walne Zgromadzenie.....................................................................................................70

6.5.Zasady zmiany Statutu Spółki...............................................................................................72

6.6.Zasady dotyczące powoływania i odwoływania osób zarządzających oraz ich uprawnień,

w szczególności prawo do podjęcia decyzji o emisji lub wykupie akcji..............................................73

6.7.System kontroli akcji pracowniczych.....................................................................................73

6.8.Program Motywacyjny i Premiowy dla Pracowników z roku 2023.........................................73

6.9.Główne cechy systemów kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem w odniesieniu do

procesu sporządzania sprawozdań finansowych...............................................................................74

6.10.Informacje dotyczące Komitetu Audytu.................................................................................76

7.OŚWIADCZENIA ZARZĄDU.........................................................................................................79

7.1.Wybór jednostki uprawnionej do przeprowadzenia badania sprawozdania finansowego.....79

8.RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY EUROCASH ZA 2024............................80

1.Informacje ogólne........................................................................................................................82

1.1.Podstawy sporządzenia sprawozdania na temat zrównoważonego rozwoju................82

1.2.Model biznesowy.................................................................................................................84

1.3.Łańcuch wartości................................................................................................................86

1.4.Strategia Grupy....................................................................................................................88

1.5.Struktura zarządzania..........................................................................................................96

1.6.Istotne wpływy, ryzyka i szanse ESG..............................................................................102

1.7.Zgodność z ESRS..............................................................................................................115

2.Środowisko naturalne [E]..........................................................................................................120

2.1.Zmiany klimatu...................................................................................................................120

2.2.Bioróżnorodność...............................................................................................................137

2.3.Wykorzystanie zasobów i gospodarka o obiegu zamkniętym......................................140

2.4.Taksonomia........................................................................................................................147

Skonsolidowany raport roczny za rok 2024 - Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Eurocash i Eurocash S.A.

3

3.Społeczeństwo [S]......................................................................................................................157

3.1.Pracownicy Grupy Eurocash............................................................................................157

A.Włączające środowisko pracy..........................................................................................157

B.Zgłaszanie wątpliwości i nieprawidłowości....................................................................164

C.Wpływ na własnych pracowników, ryzyka i szanse.......................................................167

D.Warunki pracy....................................................................................................................168

E.Struktura zatrudnienia.......................................................................................................176

F.Polityka i system wynagrodzeń........................................................................................179

G.Rozwój i edukacja pracowników......................................................................................181

H.Bezpieczeństwo i higiena w pracy...................................................................................184

3.2.Pracownicy w łańcuchu wartości.....................................................................................195

3.3.Konsumenci i użytkownicy końcowi...............................................................................201

4.Ład korporacyjny [G].................................................................................................................212

4.1.Kultura korporacyjna i praktyki biznesowe.....................................................................212

4.2.Ochrona sygnalistów........................................................................................................214

4.3.Przeciwdziałanie korupcji.................................................................................................216

4.4.Zarządzanie relacjami z dostawcami i franczyzobiorcami.............................................217

4.5.Praktyki płatnicze..............................................................................................................222

5.Załącznik.....................................................................................................................................224

Skonsolidowany raport roczny za rok 2024 - Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Eurocash i Eurocash S.A.

4

1.PODSUMOWANIE DZIAŁALNOŚCI GRUPY EUROCASH W ROKU 2024

Tabela 1: Grupa Eurocash: Podsumowanie wyników finansowych za 2024 r.

mln zł

2024 r.

2023 r.

Zmiana

Przychody ze sprzedaży produktów, towarów i materiałów

32 241,1

32 452,0

-0,7%

Zysk brutto na sprzedaży

4 309,9

4 409,2

-2,3%

Rentowność brutto na sprzedaży

13,4%

13,6%

-0,22 p.p.

EBITDA (EBIT + amortyzacja)

933,5

1 065,5

-12,4%

(Marża EBITDA %)

2,9%

3,3%

-0,39 p.p.

Zysk z działalności operacyjnej – EBIT

284,6

436,0

-34,7%

(Marża zysku operacyjnego – EBIT %)

0,9%

1,3%

-0,46 p.p.

Zysk brutto

35,50

195,00

-81,8%

Zysk netto

3,8

144,7

-97,3%

(Rentowność zysku netto %)

0,0%

0,4%

-0,43 p.p.

Jednostką dominującą w Grupie Kapitałowej Eurocash S.A. („Grupa” lub „Grupa Eurocash”) jest Eurocash S.A. („Eurocash” lub „Spółka”). Przychody ze sprzedaży Grupy Eurocash wyniosły w 2024 r. 32 241,1 mln zł, o 0,7% mniej niż w poprzednim roku. Marża brutto Grupy Eurocash w 2024 roku zmniejszyła się o 0,22 p.p. r/r. i wyniosła 13,4%. EBITDA wyniosła 933,5 mln zł w 2024 r. i spadła o 12,4% r/r. Zysk netto Grupy Eurocash osiągnął poziom 3,8 mln zł.

Segmenty działalności Grupy Eurocash

Grupa Eurocash prowadzi działalność wyłącznie na terenie Polski, który pod względem warunków ekonomicznych i ryzyka prowadzenia działalności można uznać za obszar jednorodny. Grupa wyodrębnia następujące segmenty działalności:

•Hurt;

•Detal;

•Platformy Wzrostu (Projekty);

•Inne.

Poniżej prezentujemy strukturę przychodów ze sprzedaży towarów za 2024 rok w podziale na segmenty działalności.

Skonsolidowany raport roczny za rok 2024 - Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Eurocash i Eurocash S.A.

5

Wykres 1. Grupa Eurocash: przychody ze sprzedaży towarów w podziale na segment detaliczny, hurtowy i projekty (%)

Źródło: Opracowanie własne

Segment hurtowy jest największym segmentem generującym 72% przychodów ze sprzedaży towarów w Grupie. Segment detaliczny w Grupie Eurocash był odpowiedzialny za 25% przychodów ze sprzedaży, podczas gdy segment Projekty za 3%.

Wykres 2. Grupa Eurocash: Przychody ze sprzedaży towarów w latach 2022-2024 w podziale na segmenty (mln zł)

Źródło: Opracowanie własne

Sprzedaż towarów w segmencie hurtowym wyniosła w 2024 r. 23,1 mld zł, w porównaniu do 23,4 mld zł rok wcześniej, co przekłada się na spadek o 1,2% r/r.

Sprzedaż towarów w segmencie detalicznym w 2024 r. wyniosła 7,9 mld zł, wobec 8,0 mld zł w roku poprzednim, notując spadek o 0,9% r/r.

Sprzedaż towarów w segmencie projektów w 2024 r. osiągnęła 1,067 mld zł, w porównaniu do 925 mln zł rok wcześniej, co przełożyło się na wzrost o 15,4% r/r.

Skonsolidowany raport roczny za rok 2024 - Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Eurocash i Eurocash S.A.

6

2.PODSTAWOWE INFORMACJE O GRUPIE EUROCASH I EUROCASH S.A.

2.1.Otoczenie rynkowe

Podstawowe dane makroekonomiczne

Grupa Eurocash prowadzi działalność na terytorium Polski. Środowisko makroekonomiczne lokalnej gospodarki wywierało i będzie wywierać istotny wpływ na wyniki finansowe oraz rozwój Grupy.

Tempo rozwoju gospodarczego, poziom dochodów gospodarstw domowych oraz pozostałe czynniki natury makroekonomicznej mają istotny wpływ na poziom wydatków ludności i popyt krajowy, tym samym wpływając pośrednio na wielkość przychodów ze sprzedaży Grupy.

Tabela 2: Dane makroekonomiczne w Polsce

2024 r.

2023 r.

Wzrost PKB* (w %)

2,9

0,1

Bezrobocie rejestrowane** (w %)

5,1

5,1

Wzrost wynagrodzenia minimalnego (średniorocznie w %)

20,5

17,8

Wskaźnik wzrostu cen towarów i usług konsumpcyjnych (w %)

3,6

11,4

Źródło: Główny Urząd Statystyczny

* Dane wstępne szacunkowe GUS

** Stan na koniec roku.

W 2024 roku polska gospodarka odnotowała wzrost PKB na poziomie 2,9%, co stanowi znaczną poprawę w porównaniu do 2023 roku, kiedy wzrost wyniósł jedynie 0,1%. Istotnym motorem wzrostu gospodarczego był wzrost konsumpcji wspieranej m.in. przez stabilizację inflacji oraz wzrost płac.

Wykres 3. Dane makroekonomiczne: wzrost PKB vs. bezrobocie rejestrowane

Źródło: Główny Urząd Statystyczny

Skonsolidowany raport roczny za rok 2024 - Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Eurocash i Eurocash S.A.

7

Stopa bezrobocia rejestrowanego w 2024 r. utrzymała się na poziomie 5,1%, co wskazuje na niesłabnący popyt na pracę, pomimo znaczącego wzrostu minimalnego wynagrodzenia, który w 2024 roku sięgnął 20,5% po wzroście o 17,8% w 2023 roku,

Wykres 4. Dane makroekonomiczne: inflacja vs. dynamika płacy minimalnej w Polsce

Źródło: Główny Urząd Statystyczny, Opracowanie własne

Wskaźnik inflacji w 2024 roku wyniósł 3,6%, co stanowi znaczny spadek wobec 11,4% w roku poprzednim. Wyhamowanie inflacji było kluczowym czynnikiem stabilizującym sytuację gospodarczą i umożliwiającym bardziej przewidywalne warunki rynkowe dla przedsiębiorstw i konsumentów.

Polski rynek produktów FMCG – informacje ogólne

Rynek produktów FMCG (Fast Moving Consumer Goods) w Polsce obejmuje dobra szybkozbywalne, czyli produkty codziennego użytku, które charakteryzują się wysoką częstotliwością zakupu oraz relatywnie niską jednostkową ceną. W skład tego rynku wchodzą między innymi produkty spożywcze, napoje bezalkoholowe i alkoholowe, wyroby tytoniowe, a także chemia gospodarcza i kosmetyki.

Polski rynek FMCG należy do najbardziej dynamicznych i konkurencyjnych sektorów gospodarki. Cechuje go duża wrażliwość na zmiany zachowań konsumenckich, uwarunkowania makroekonomiczne oraz transformacje zachodzące w strukturze handlu detalicznego. W ostatnich latach obserwujemy wzrost znaczenia nowoczesnych formatów sprzedaży, takich jak dyskonty, sklepy convenience oraz e-commerce, przy jednoczesnej profesjonalizacji tradycyjnego kanału niezależnego.

Skonsolidowany raport roczny za rok 2024 - Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Eurocash i Eurocash S.A.

8

Wykres 5. Udział wartościowy kanału FMCG

Źródło: Opracowanie własne Eurocash na podstawie danych CMR, rynek: cała Polska, wartość sprzedaży, kategoria: cały FMCG, 2022–2024.

Rynek FMCG w Polsce wykazuje wyraźny trend wzrostowy – jego całkowita wartość wyniosła 362 mld zł w 2022 r., 404 mld zł w 2023 r. oraz 421 mld zł w 2024 r. Największy wkład w ten wzrost mają sklepy dyskontowe, których sprzedaż osiągnęła 156 mld zł w 2022 r., 185 mld zł w 2023 r. oraz 198 mld zł w 2024 r.

Drugą najszybciej rosnącą kategorią są zorganizowane sieci sklepów osiedlowych (proximity), ze sprzedażą na poziomie 82 mld zł w 2022 roku, 92 mld zł w 2023 roku oraz 98 mld zł w 2024 roku.

Warto podkreślić, że mimo spadku udziału w rynku, niezależne sklepy spożywcze oraz sklepy działające w modelu miękkiej franczyzy utrzymują relatywnie stabilny poziom sprzedaży – 95 mld zł w 2022 roku, 98 mld zł w 2023 roku oraz 97 mld zł w 2024 roku. Pokazuje to, że segment ten wciąż pozostaje istotny w ujęciu wartościowym, choć jego dynamika wzrostu uległa stagnacji.

Hipermarkety również utrzymały stabilny poziom sprzedaży w analizowanym okresie, choć na znacznie niższym poziomie – z przychodami na poziomie około 29 mld zł.

Tendencje rynkowe w kanale sklepów niezależnych i franczyzowych

Skonsolidowany raport roczny za rok 2024 - Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Eurocash i Eurocash S.A.

9

W latach 2022–2024 rynek FMCG w Polsce przeszedł istotne przekształcenia strukturalne, które wyraźnie odzwierciedlają zmieniające się preferencje konsumentów, rosnącą konkurencję i presję efektywnościową. Szczególnie dynamiczne zmiany zachodzą w segmencie sklepów niezależnych i miękkiej franczyzy.

Wg danych CMR, liczba placówek handlowych w segmencie sklepów niezależnych i miękkiej franczyzy zmniejszyła się o ok. 3,3 tys. placówek w 2024 r. oraz ok. 3,8 tys. w 2023 r. Z rynku wypadają przeważnie najmniejsze sklepy, nie zrzeszone w ramach sieci franczyzowych, które nie są w stanie sprostać wymaganiom kosztowym i technologicznym współczesnego rynku detalicznego. W związku z postępującą profesjonalizacją sklepów (najczęściej w ramach sieci franczyzowych), średnia sprzedaż na sklep systematycznie rośnie, co świadczy o znaczącej poprawie produktywności sklepów pozostających na rynku.

Dane potwierdzają, że sklepy małego formatu, które pozostają konkurencyjne, to często te działające w ramach miękkiej franczyzy lub z silnym zapleczem logistyczno-operacyjnym. Kluczowym elementem przetrwania i wzrostu w tym kanale staje się skala, wsparcie sieciowe, efektywność operacyjna oraz adaptacja do trendów zakupowych konsumentów.

Łączna wartość sprzedaży sklepów niezależnych i miękkiej franczyzy utrzymuje się w ostatnich 3 latach na stabilnym poziomie (ok. 97 mld zł w 2024 r. wobec ok. 95 mld zł w 2022 r.) Oznacza to, że mimo zmniejszającej się liczby sklepów, kanał utrzymuje istotną rolę w strukturze rynku FMCG.

Rynek hurtowej dystrybucji produktów FMCG

Przedsiębiorstwa hurtowe działające na rynku dystrybucji produktów FMCG konkurują przede wszystkim w obrębie zaopatrzenia tradycyjnych sklepów ogólnospożywczych, spożywczych sklepów specjalistycznych (sklepy mięsne, piekarnie, cukiernie, sklepy oferujące warzywa i owoce, sklepy alkoholowe, sklepy rybne) oraz tzw. kanałów alternatywnych obejmujących kioski, sklepy na stacjach benzynowych oraz HoReCa (hotele, restauracje, catering).

W ostatnich trzech dekadach obserwowana była postępująca konsolidacja rynku hurtowej dystrybucji produktów FMCG. Okres ostatnich kilkunastu lat przyniósł redukcję liczby przedsiębiorstw hurtowych zajmujących się sprzedażą produktów FMCG do ok. 3-4 tysięcy podmiotów funkcjonujących obecnie. Wg szacunków Eurocash, udział rynkowy Grupy w rynku hurtowym skierowanym głównie do segmentu sklepów niezależnych i miękkiej franczyzy kształtuje się na poziomie ok. 25% w 2024 r.

2.2.Struktura Grupy Eurocash i formaty sprzedaży

Grupa Eurocash to największa polska grupa kapitałowa zajmująca się hurtową dystrybucją produktów żywnościowych oraz wsparciem marketingowym dla

Skonsolidowany raport roczny za rok 2024 - Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Eurocash i Eurocash S.A.

10

niezależnych polskich przedsiębiorców prowadzących działalność detaliczną. Wspierane przez Grupę Eurocash sieci franczyzowe i partnerskie zrzeszają ponad 15,6 tysiąca niezależnych sklepów działających pod takimi markami jak ABC, Groszek, Delikatesy Centrum, Lewiatan, Euro Sklep czy Gama. Ponadto w oparciu o sieci ABC, Groszek i Euro Sklep rozwijana jest marka parasolowa „Moje Sklepy”, która jest wykorzystywana do komunikacji z konsumentami, w szczególności poprzez aplikację mobilną „Moje Sklepy”.

Poprzez szereg formatów dystrybucji Grupa Eurocash koncentruje swoją działalność na hurtowej dystrybucji towarów do klientów ze wszystkich istotnych segmentów tradycyjnego rynku spożywczego, w szczególności dla lokalnych sklepów detalicznych oraz innych formatów takich jak sklepów specjalistyczne, stacje benzynowych lub sieci restauracji, hoteli i kawiarni.

Poniżej prezentujemy podstawowe dane finansowe i operacyjne Grupy Eurocash w podziale na następujące segmenty oraz formaty dystrybucji:

Hurt – hurtowy format dystrybucji:

•Eurocash Dystrybucja – w skład której wchodzą:

oSpółki prowadzące aktywną dystrybucję (Eurocash S.A., AMBRA Sp. z o.o.), oraz spółka Polska Dystrybucja Alkoholi Sp. z o.o. (w likwidacji) która zakończyła działalność w ciągu 2024 r.;

oSpółki organizujące i wspierające sieci franczyzowe i partnerskie sklepów detalicznych:

•Eurocash Sieci Partnerskie Sp. z o.o.: sieci ABC, Groszek, Euro Sklep;

•Sieć Lewiatan: Lewiatan Holding S.A., Lewiatan Podlasie Sp. z o.o., Lewiatan Śląsk Sp. z o.o., Lewiatan Zachód Sp. z o.o., Lewiatan Północ Sp. z o.o., Lewiatan Opole Sp. z o.o., Lewiatan Wielkopolska Sp. z o.o., Lewiatan Podkarpacie Sp. z o.o., Lewiatan Kujawy Sp. z o.o., Lewiatan Orbita Sp. z o.o.;

•Partnerski Serwis Detaliczny S.A. (system franczyzowy sklepów marki Gama)

•Innowacyjna Platforma Handlu Sp. z o.o.

Skonsolidowany raport roczny za rok 2024 - Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Eurocash i Eurocash S.A.

11

•Cash&Carry – ogólnopolska sieć dyskontowych hurtowni

•Eurocash Serwis – aktywna dystrybucja wyrobów tytoniowych i produktów impulsowych

•Eurocash Gastronomia – zaopatrzenie dla sieci restauracji i hoteli;

•Inne – Cerville Investments Sp. z o.o., 4vapers Sp. z o.o.

Detal – sprzedaż detaliczna Grupy Eurocash i sprzedaż hurtowa Eurocash:

•Delikatesy Centrum:

oDelikatesy Centrum sklepy franczyzowe – system franczyzowy dla sklepów detalicznych pod marką „Delikatesy Centrum” organizowany przez Eurocash Franczyza Sp. z o.o. (sprzedaż i marża hurtowa);

oDelikatesy Centrum sklepy własne – sklepy własne, zarządzane w ramach spółek: Delikatesy Centrum Sp. z o.o., FHC-2 Sp. z o.o., Podlaskie Delikatesy Centrum Sp. z o.o. (połączone z Delikatesami Centrum 2 września 2024 r.), Firma Rogala Sp. z o.o. (Eurocash posiada 50% udziałów)

•Arhelan Sp. z o.o. (Eurocash posiada 50% udziałów)

•Lewiatan Partner - sklepy własne pod marką Lewiatan, zarządzane przez Partner Sp. z o.o. (Eurocash posiada 100% udziałów);

•Inmedio – kioski z prasą działające pod marką Inmedio oraz Inmedio Trendy.

Platformy Wzrostu (Projekty) – przychody ze sprzedaży realizowane przez nowe projekty prowadzone przez Eurocash S.A. oraz spółki zależne: Frisco S.A., ABC na kołach Sp. z o.o., Duży Ben Sp. z o.o. W 2024 r. podjęto decyzję o zakończeniu rozwoju projektu Kontigo i wygaszeniu działalności Kontigo Sp. z o.o. do 31.12.2024 r. W dniu 16.12.2024 r. otwarto likwidację tej spółki.

Inne – obejmuje działalność spółek serwisowych i nieoperacyjnych, w tym Eurocash VC3 Sp. z o.o., Akademia Umiejętności Eurocash Sp. z o.o. oraz koszty ogólnego zarządu ponoszone przez Grupę, nieprzypisane do żadnego segmentu.

Działalność Grupy Eurocash koncentruje się na obszarze Polski.

Skonsolidowany raport roczny za rok 2024 - Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Eurocash i Eurocash S.A.

12

2.3.Liczba placówek

Na dzień 31 grudnia 2024 r. sieć handlu hurtowego Grupy Eurocash obejmowała 170 hurtowni Cash&Carry. Hale Eurocash Cash&Carry są głównym kanałem zaopatrzenia dla najliczniejszej sieci partnerskiej organizowanej przez Grupę Eurocash – sieć ABC, która na koniec 2024 r. liczyła 7 169 placówek. W sieciach franczyzowych i partnerskich współpracujących z Eurocash Dystrybucja zrzeszonych natomiast było 6 046 sklepów.

Do sieci detalicznej obejmującej placówki własne oraz franczyzowe należało 1 452 małych supermarketów (poniżej 500m2), w tym 1 412 działających pod marką Delikatesy Centrum, oraz 411 sklepów pod marką Inmedio. W ramach marki Duży Ben na koniec 2024 roku działało 429 sklepów.

Tabela 3: Grupa Eurocash: liczba placówek

2024 r.

2023 r.

Zmiana

Sieć sklepów “ABC”

7 169

7 367

-198

Sieci franczyzowe i partnerskie*

6 046

5797

249

Sklepy Inmedio

411

432

-21

Małe Supermarkety

1 452

1511

-59

w tym: Marka Delikatesy Centrum

1 412

1 464

-52

Arhelan**

101

106

-5

Duży Ben

429

421

8

RAZEM SKLEPY DETALICZNE

15 608

15 634

-26

Hurtownie Cash & Carry

170

177

-7

*Groszek, Euro Sklep, Lewiatan, Gama** sklepy pod marką Arhelan

Źródło: Opracowanie własne

2.4.Struktura sprzedaży

W sprzedaży Grupy Eurocash dominują podstawowe artykuły spożywcze i napoje (w tym napoje bezalkoholowe i alkoholowe). W 2024 r. udział tych produktów wyniósł około 59% wartości sprzedaży. Drugą pod względem istotności grupą towarową były artykuły impulsowe (w tym wyroby tytoniowe, karty telefoniczne i doładowania prepaid), których udział w 2024 r. wynosił ok. 38%. Resztę – ok. 2% stanowiły artykuły

Skonsolidowany raport roczny za rok 2024 - Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Eurocash i Eurocash S.A.

13

nieżywnościowe, w tym głównie kosmetyki, chemia gospodarcza, leki OTC oraz pozostałe artykuły nieżywnościowe.

2.5.Powiązania kapitałowe Grupy Eurocash

Głównym akcjonariuszem Eurocash jest Pan Luis Amaral (bezpośrednio oraz pośrednio) posiadający na dzień 31.12.2024 r. 44,04% akcji Spółki, który od 30 czerwca 2022 r. pełni funkcję Przewodniczącego Rady Nadzorczej Spółki.

Szczegółowe informacje na temat organizacji Grupy Eurocash ze wskazaniem jednostek podlegających konsolidacji zawarte są w informacji dodatkowej do rocznego skonsolidowanego sprawozdania finansowego.

Większość sprzedaży Grupy realizuje Eurocash. Schemat zaprezentowany na wykresie nr 8 przedstawia strukturę Grupy oraz spółki zależne Eurocash na dzień 31.12.2024 r.

Skonsolidowany raport roczny za rok 2024 - Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Eurocash i Eurocash S.A.

14

Wykres 6. Grupa Eurocash: Struktura organizacyjna na dzień 31.12.2024 r.

Skonsolidowany raport roczny za rok 2024 - Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Eurocash i Eurocash S.A.

15

15

3.PERSPEKTYWY ROZWOJU GRUPY EUROCASH

3.1.Założenia strategii

Zarząd Eurocash poprzez swoje działania zmierza do zrównoważonego rozwoju działalności Grupy oraz swoich klientów. Nadrzędnymi celami Grupy Eurocash są zapewnienie konkurencyjności niezależnym sklepom detalicznym w Polsce, oferowanie wartości dodanej dla klientów Grupy oraz zwiększanie wartości Grupy dla jej akcjonariuszy.

W sierpniu 2022 roku, Spółka opublikowała przyjętą przez Zarząd Strategię dla Grupy Eurocash na lata 2023-2025. Zgodnie z nią Grupa Eurocash w latach 2023-2025 skoncentruje się na dalszym rozwoju podstawowej działalności:

- w obszarze Hurtu: celem Grupy Eurocash jest dalszy rozwój hurtowni omnichannel (sprzedaży wielokanałowej), który prowadzić ma do wzrostu lojalności klientów B2B, dalszego budowania synergii kosztowych i sprzedażowych, a w konsekwencji poprawy warunków zakupowych i podwojenia sprzedaży B2B e-commerce; Eurocash zamierza umocnić swoją pozycję lidera na rynku hurtowym w Polsce i istotnie zwiększyć sprzedaż swoich klientów w tym segmencie;

- w obszarze Franczyzy (organizator sieci franczyzowych i partnerskich): koncentracja inwestycji w rozwój i pozycjonowanie sieci franczyzowych i partnerskich, zwiększanie liczby sklepów usieciowionych oraz udziałów rynkowych; dalszy rozwój Delikatesy Centrum w oparciu o system franczyzowy, w tym z partnerami;

- trzecim kierunkiem rozwoju Grupy będzie platforma technologiczna: zintegrowany program lojalnościowy, stworzenie wiodącej platformy POS w handlu niezależnym oraz wzrost sprzedaży e-commerce w ramach Frisco.

- istotnym elementem Strategii są także działania w ramach odpowiedzialnego rozwoju (opisane szczegółowo w Rozdziale 8 Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju Grupy Eurocash).

Równolegle Zarząd Spółki zdecydował o skupieniu się na poprawie rentowności działalności non-core/niestrategicznej – do której zalicza się segment sklepów własnych Delikatesy Centrum, ograniczeniu lub zaprzestaniu jej rozwoju.

Zarząd Eurocash będzie dążyć do ustabilizowania struktury finansowania na poziomie wskaźnika 1,5x Dług Netto/EBITDA (przed MSSF 16), przy tymczasowo wyższych

Skonsolidowany raport roczny za rok 2024 - Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Eurocash i Eurocash S.A.

16

16

poziomach wskaźnika dla skorzystania z okazji powiększenia udziałów rynkowych. Celem Eurocash jest powrót do regularnych wypłat dywidendy do akcjonariuszy, przy czym warunki oraz kwota dywidendy będą uwzględniały warunki i strukturę finansowania, którego stroną jest Grupa.

Skonsolidowany raport roczny za rok 2024 - Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Eurocash i Eurocash S.A.

17

17

Swoją strategię Grupa realizuje poprzez:

•zaspokajanie potrzeb klientów przy wykorzystaniu różnorodnych formatów dystrybucji i form współpracy, a także zapewnianie klientom oczekiwanego poziomu jakości i obsługi;

•tworzenie trwałej przewagi konkurencyjnej Grupy poprzez efekt skali;

•systematyczną optymalizację kosztów oraz integrację systemów operacyjnych wszystkich jednostek biznesowych działających w ramach Grupy.

W ramach działalności hurtowej, Grupa Eurocash skupia się na integracji poszczególnych jednostek biznesowych, współdzieleniu najlepszych rozwiązań wypracowanych przez każdy z formatów oraz realizacji synergii grupowych. W 2023 r. przygotowano połączenie jednostek biznesowych Eurocash Dystrybucja i Eurocash Cash & Carry, które wdrożono na początku stycznia 2024 r. Połączenie to umożliwiło utworzenie hurtowni omnichannel, która będzie odpowiadać na potrzeby zakupowe przedsiębiorców w różnych kanałach.

W celu zachowania konkurencyjności handlu sklepów niezależnych w Polsce, Grupa Eurocash rozwija projekty innowacyjne. Po zrealizowanych z sukcesem w ubiegłych latach konceptach, takich jak Faktoria Win czy dystrybucja produktów świeżych, Spółka zdecydowała o rozwijaniu spółek Duży Ben (markety alkoholowe prowadzone w modelu agencyjnym) oraz Frisco (e-commerce). Jednocześnie w grudniu 2024 r. zakończono działalność Kontigo i postawiono spółkę Kontigo Sp. z o.o. w stan likwidacji.

Zgodnie z raportem bieżącym nr 16/2024 z 14.11.2024 r., Grupa Eurocash zamierza kontynuować wdrożenie Strategii w 2025 r., jednak wobec obecnych trendów rynkowych i zaktualizowanych planów na 2025 r., osiągnięcie zakładanych na 2025 wyników finansowych, w szczególności wyniku EBITDA na poziomie 1 mld zł oraz przychodów Frisco na poziomie 1 mld zł, w ocenie Zarządu może nie być możliwe.

W odniesieniu do powyższego, Zarząd Eurocash nie planuje publikacji prognoz wyników na rok 2025, w szczególności odnośnie wyniku EBITDA.

Skonsolidowany raport roczny za rok 2024 - Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Eurocash i Eurocash S.A.

18

18

3.2.Ryzyka i zagrożenia; czynniki mające wpływ na rozwój Grupy Eurocash i Eurocash S.A.

Ryzyka finansowe zostały opisane w nocie nr 34 do skonsolidowanego sprawozdania finansowego za 2024 r. będącego częścią raportu rocznego Grupy Eurocash oraz w punktach 2.1 oraz nocie nr 35 jednostkowego sprawozdania finansowego za 2024 r. Poniżej prezentujemy pozostałe istotne czynniki ryzyka mające wpływ na rozwój Grupy Eurocash.

Skonsolidowany raport roczny za rok 2024 - Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Eurocash i Eurocash S.A.

19

19

3.2.1.Czynniki Zewnętrzne

Sytuacja makroekonomiczna.

Spowolnienie tempa wzrostu gospodarczego, spadek siły nabywczej oraz ograniczenie wydatków gospodarstw domowych na konsumpcję mogą negatywnie wpłynąć na wielkość sprzedaży Grupy Eurocash.

Ten wpływ jest częściowo łagodzony przez wzrost wynagrodzeń oraz transferów socjalnych, w szczególności podwyżkę płacy minimalnej i realizację Programu 800+. Zarząd na bieżąco monitoruje wykonanie budżetów, analizując zarówno realizację planów sprzedażowych, jak i wyzwania związane z rosnącymi kosztami, podejmując odpowiednie działania w reakcji na pojawiające się ryzyka.

Wzrost gospodarczy w Polsce, mierzony dynamiką PKB w cenach stałych, według wstępnych danych GUS wyniósł w 2024 r. 2,9%, w porównaniu do 0,1% w 2023 r. Rok 2024 charakteryzował się istotnym spadkiem dynamiki inflacji — wskaźnik inflacji wyniósł 3,6% wobec 11,4% w 2023 r. Ceny żywności i napojów bezalkoholowych wzrosły o 3,3%, a ceny napojów alkoholowych i wyrobów tytoniowych o 4,8%.

Według projekcji NBP, w 2025 r. oczekiwany jest wzrost inflacji do poziomu 5,6%. Dodatkowo, planowane na 2025 r. podwyżki akcyzy na wyroby tytoniowe, nowatorskie wyroby tytoniowe (NWT) oraz napoje alkoholowe mogą wpłynąć na poziom sprzedaży i marże realizowane przez Grupę Eurocash w tych kategoriach produktowych.

Zarząd Grupy Eurocash będzie uważnie monitorować potencjalne ryzyka związane z możliwością ponownego znaczącego wzrostu inflacji oraz zmianami w polityce pieniężnej, które mogą wpłynąć na poziom zaufania konsumentów i dynamikę wydatków gospodarstw domowych.

Skonsolidowany raport roczny za rok 2024 - Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Eurocash i Eurocash S.A.

20

20

Wykres 7. Dane makroekonomiczne: inflacja vs. dynamika płacy minimalnej w Polsce

Źródło: Główny Urząd Statystyczny, Opracowanie własne

Znaczący wpływ na działalność przedsiębiorstw w Polsce ma również wzrost kosztów prowadzenia działalności, na które znaczący wpływ mają wzrost poziomu wynagrodzeń, indeksowane stawki czynszów oraz z uwagi na fakt, że znaczna część kosztów sprzedaży związana jest z logistyką, także z cenami paliw i energii elektrycznej. Istotne zmiany tych kosztów mogą mieć wpływ na wyniki Grupy.

W roku 2024 nominalny wzrost płac był znacząco wyższy od inflacji - dynamika minimalnego miesięcznego wynagrodzenia wyniosła 20,5%. Różnica między wzrostem płacy minimalnej a inflacją w 2024 roku sięgnęła 16,9 p.p.

W celu ograniczenia wpływu presji kosztowej na wyniki w 2024 r. Grupa wdrożyła szereg działań zmierzających do zwiększenia efektywności i redukcji kosztów działalności.

Wzrost rynku produktów FMCG oraz zmiany struktury rynku

Grupa spodziewa się dalszego wzrostu udziału w rynku dyskontowych kanałów dystrybucji, jednak niekorzystny wpływ tego procesu na przychody Grupy rekompensowany będzie wzrostem wartości rynku FMCG oraz konsolidacją na rynku hurtowym i detalicznym. W dalszym ciągu maleć będzie liczba niezależnych sklepów, jednak te pozostające na rynku będą coraz silniejsze i bardziej profesjonalne.

W 2024 r. istotną formą detalicznej dystrybucji produktów FMCG był kanał sklepów niezależnych i franczyzowych. Relatywnie wysoki udział (w porównaniu z innymi

Skonsolidowany raport roczny za rok 2024 - Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Eurocash i Eurocash S.A.

21

21

krajami europejskimi) jest wynikiem niskiej koncentracji populacji na terenie kraju, jak również nadal niewielkiej przestrzeni mieszkaniowej, powodujących częstsze zakupy. Taka sytuacja jest korzystna dla Grupy Eurocash, dla której małe i średniej wielkości sklepy umiejscowione poza dużymi aglomeracjami stanowią najistotniejszą grupę klientów. Wzrost udziału wielkoformatowej dystrybucji, w szczególności ekspansji dyskontów, w 2024 roku odpowiedzialnych za ok. 47%1 sprzedaży w Polsce, może redukować rynek, na którym działa Grupa Eurocash.

Wojna w Ukrainie

Opis wpływu wojny w Ukrainie na działalność Spółki przedstawiono szczegółowo w nocie nr 37 jednostkowego sprawozdania finansowego Eurocash za rok 2022 opublikowanego w dniu 27 marca 2023 roku. W badanym okresie nie wystąpiły nowe czynniki czy zdarzenia związane z rynkiem ukraińskim mające istotny wpływ na działalność Spółki. Od momentu wybuchu wojny, Spółka zaprzestała kontaktów handlowych z kontrahentami z Rosji oraz Białorusi.

Nie można jednak wykluczyć, że ewentualna eskalacja działań zbrojnych na terenie Ukrainy przez wojska rosyjskie wpłynie negatywnie na otoczenie rynkowe Grupy m.in. poprzez zaburzenia łańcuchów dostaw oraz wynikające z tego braki w surowcach u producentów, ruchy migracyjne na terenie Polski czy też nastroje wśród polskich konsumentów.

Zarząd Grupy na bieżąco monitoruje sytuację, tak aby w razie potrzeby podejmować działania pozwalające na minimalizację negatywnego wpływu ww. zagrożeń na działalność Grupy.

Płynność finansowa oraz finansowanie

Polityka zarządzania ryzykiem utraty płynności finansowej polega na zapewnieniu środków finansowych niezbędnych do wywiązywania się Grupy z zobowiązań finansowych i inwestycyjnych kiedy staną się wymagalne, bez ponoszenia ryzyka utraty reputacji i niepotrzebnych strat. Celem Grupy jest utrzymanie równowagi pomiędzy ciągłością, elastycznością i efektywnością kosztową finansowania, poprzez korzystanie z rozmaitych źródeł, takich jak kredyty bankowe (w tym w rachunku bieżącym), pożyczki, emisje obligacji, umowy leasingu czy faktoring odwrotny. W ramach zarządzania płynnością Grupa wykorzystuje umowy faktoringu odwrotnego w odniesieniu do swoich zobowiązań, w ramach których oddaje do faktoringu faktury dotyczące zakupów od wybranych dostawców. Podstawę skutecznego zarządzania ryzykiem płynności w Grupie Eurocash stanowi wewnętrzny model prognozowania

1 wg analiz Eurocash w oparciu o dane NielsenIQ (Dyskonty, Hipermarkety) oraz CMR (Panel Handlu Zorganizowanego i Handlu Niezależnego

Skonsolidowany raport roczny za rok 2024 - Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Eurocash i Eurocash S.A.

22

22

przepływów pieniężnych. Zarządzanie płynnością Grupy koncentruje się na szczegółowej analizie, planowaniu i podjęciu odpowiednich działań. Dodatkowe informacje na temat finansowania oraz ekspozycji Grupy na ryzyko utraty płynności finansowej zostały zaprezentowane w pkt. 2.1.8 oraz nocie nr. 34 do skonsolidowanego sprawozdania finansowego za 2024 r. a informacje dotyczące finansowania zostały zaprezentowane w nocie nr 20.

3.2.2.Czynniki Wewnętrzne

Program efektywności kosztowej

Aby ograniczyć wpływ presji kosztowej na wyniki w 2024 roku, Grupa wdrożyła działania mające na celu zwiększenie efektywności operacyjnej oraz redukcję kosztów działalności. W kolejnych latach program ten będzie kontynuowany, koncentrując się na dalszej optymalizacji procesów i poprawie efektywności operacyjnej Grupy.

Integracja Hurtu

W ramach strategii Grupa Eurocash planuje koncentrację na działalności hurtowej. W planach jest uzyskanie synergii kosztowych i przychodowych wynikających z pogłębienia integracji różnych formatów hurtowych. Wymaga to projektów informatycznych i reorganizacyjnych, m.in. w obszarach logistyki, obsługi sprzedaży, administracyjnym. Szacunki potencjalnych synergii oraz ich efektywne wdrożenie obarczone są ryzykiem.

Dostawcy

Ze względu na zakres produktów oferowanych przez Grupę Eurocash oraz geograficznie zróżnicowanej sprzedaży, suma dostawców Grupy jest bardzo liczna i w 2024 roku obejmowała 1214 podmiotów krajowych i zagranicznych. Dostawcy produktów markowych, do których należą czołowi producenci i importerzy produktów FMCG, są wybierani przede wszystkim w oparciu o ich udziały w rynku, znaczenie danej marki oraz pokrycie poszczególnych segmentów produktów i zróżnicowanie regionalne. Ze względu na specyfikę rynku produktów FMCG i jego konkurencyjność działalność Grupy nie jest uzależniona od poszczególnych dostawców, w związku z czym ryzyko, że rozwiązanie lub niekorzystne zmiany warunków umów dostawy

Skonsolidowany raport roczny za rok 2024 - Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Eurocash i Eurocash S.A.

23

23

mogłyby niekorzystnie wpłynąć na działalność gospodarczą Grupy Eurocash i jej wyniki finansowe jest ograniczone.

Inwestycje w strategiczne projekty rozwojowe

Grupa Eurocash kontynuuje inwestycje w segment projektowy, przede wszystkim poprzez koncepty Duży Ben oraz Frisco. Rezultaty tych projektów mogą mieć ujemny wpływ na bieżące wyniki Grupy. Jednak w ocenie Zarządu istnieje potrzeba kontynuacji tych inwestycji w celu zagwarantowania dalszego wzrostu w perspektywie długoterminowej i stopniowego osiągania przez nie rentowności.

Utworzenie Podatkowej Grupy Kapitałowej

W dniu 30 grudnia 2022 r. wydana została decyzja w sprawie rejestracji umowy Podatkowej Grupy Kapitałowej (PGK), zgodnie z wnioskiem Spółki. Sama umowa została zawarta 15.11.2022 r. pomiędzy Eurocash S.A. oraz wybranymi spółkami zależnymi i obowiązuje na czas określony, tj. od 01.01.2023 r. do 31.12.2025 r. z możliwością jej późniejszego przedłużenia. Spółka zakłada, że wdrożenie projektu utworzenia PGK spowoduje ułatwienie w zakresie rozliczeń podatkowych oraz obniżenie zobowiązań podatkowych spółek z Grupy Eurocash.

Poza informacjami opisanymi w niniejszym sprawozdaniu, nie ma innych istotnych czynników, które mogłyby wpłynąć na sytuację finansową Grupy Eurocash w następnym roku.

3.3.Zarządzanie ryzykiem

W Grupie Kapitałowej Eurocash S.A. wdrożony został system zarządzania ryzykiem oparty na wypracowanych mechanizmach i narzędziach odnoszących się do głównych procesów biznesowych zachodzących w Grupie oraz czynników zewnętrznych wpływających na Grupę.

System zarządzania ryzykiem oparty jest na: identyfikacji, pomiarze i ocenie ryzyka, monitorowaniu jego poziomu oraz raportowaniu do organów zarządzających. Identyfikacja czynników ryzyka odbywa się w trybie ciągłym oraz na wszystkich poziomach struktury organizacyjnej. Na podstawie analizy i oceny ryzyka wypracowywane są mechanizmy, mające na celu minimalizowanie konsekwencji wystąpienia zdarzeń niepożądanych oraz strat finansowych.

Skonsolidowany raport roczny za rok 2024 - Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Eurocash i Eurocash S.A.

24

24

Wykres 8. Grupa Eurocash: Struktura systemu zarządzania ryzykiem

Grupa Eurocash prowadzi system zarządzania ryzykiem, który obejmuje wszystkie aspekty działalności jednostek wchodzących w jej skład. Celem wdrożonego systemu jest zapewnienie możliwości realizacji celów Grupy Eurocash a także zapewnienie odpowiedniego wsparcia w zakresie tworzenia strategii a także podejmowanych decyzji. W ramach procesu zarządzania ryzykiem w Grupie odbywają się cykliczne spotkania z Zarządem omawiające najistotniejsze kwestie w obszarze zarządzania ryzykiem.

System opiera się na kluczowych fundamentach takich jak identyfikacja ryzyka, ocena biorąca pod uwagę zarówno wpływ jak i prawdopodobieństwo wystąpienia danego zdarzenia, odpowiednie raportowanie i komunikowanie wewnątrz organizacji, adresowanie działań oraz także przypisywanie odpowiedzialności w ramach Grupy. Odbywa się to w ramach zdefiniowanych obszarów ryzyka z przypisanymi odpowiedzialnościami w ramach każdego z nich.

Wdrożone rozwiązania podlegają zunifikowanemu systemowi ocen, do których przypisane są odpowiednie czynności adresujące rozpoznane ryzyko, w zależności od poziomu uzyskanej oceny.

Stały monitoring ryzyka który został wdrożony odnosi się zarówno do czynników wewnętrznych jak i zewnętrznych. Analizowane są zatem również takie czynniki wpływające na działalność Grupy jak konflikt w Ukrainie, wpływ pandemii, wpływ presji

Skonsolidowany raport roczny za rok 2024 - Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Eurocash i Eurocash S.A.

25

25

płacowej, koszty finansowe oraz inne. Kluczowe z nich szczegółowo opisano w podrozdziale 3.2.

Tabela 4: System zarządzania ryzykiem

OBSZAR RYZYKA

PRZYKŁAD RYZYKA

MONITOROWANIE RYZYKA i DZIAŁANIA MITYGUJĄCE RYZYKO

COMPLIANCE i ETYKA

•ryzyko mobbingu i dyskryminacji

•ryzyko konfliktu interesów

•ryzyko korupcji

•ryzyko prania pieniędzy i finansowania terroryzmu

•ryzyko nadużycia

•ryzyko współpracy z niewiarygodnymi i nieuczciwymi kontrahentami

•Wdrożenie polityki przeciwdziałania mobbingowi i dyskryminacji

•Wdrożenie procesu zarządzania konfliktami interesów

•Wdrożenie Polityki antykorupcyjnej

•Wdrożenie procedur przeciwdziałania praniu pieniędzy i finansowania terroryzmu

•Wdrożenie procedury zgłaszania naruszeń

•Wdrożenie procedury weryfikacji dostawców

•Wdrożenie programu edukacji i podnoszenia świadomości w obszarze zgodności

RYZYKA PRAWNE

•ryzyko naruszenia praw konsumentów

•ryzyko naruszenia przepisów prawa konkurencji

•ryzyko naruszenia przepisów dot. oznaczania cen

•ryzyko naruszenia przepisów o zatorach płatniczych

•ryzyko naruszenia przepisów o ochronie danych osobowych

•ryzyko naruszenia tajemnicy przedsiębiorstwa i danych poufnych

•ryzyko naruszenia przepisów kodeksu spółek handlowych oraz dotyczących spółek publicznych

•ryzyko naruszenia przepisów dotyczących reklamy regulowanej i własności intelektualnej

•ryzyko naruszenia przepisów ustawy o wychowaniu w trzeźwości i przeciwdziałania alkoholizmowi

•ryzyko zmian regulacji dotyczących gospodarki o obiegu zamkniętym

•Polityki i procedury w zakresie monitorowania przestrzegania przepisów dotyczących praw konsumentów oraz prawa konkurencji (antymonopolowego) jak również przepisów dot. cen

•Szkolenia i podnoszenie świadomości prawnej pracowników zwłaszcza w zakresie prawa antymonopolowego oraz oznaczania cen

•Wdrażanie efektywnego systemu zgodności mającego na celu bieżące monitorowanie kluczowych czynników ryzyka, monitorowanie zmian w prawie, wdrażanie zmian w regulacjach wewnętrznych zgodnie ze zmieniającymi się przepisami prawa

•Wdrażanie systemu okresowych KRI (kluczowych wskaźniki ryzyka) dotyczących wybranych obszarów ryzyka w celu identyfikacji i monitorowania naruszeń wdrożonych zasad i procesów

•Wdrażanie jednolitego systemu opracowywania i publikowania treści marketingowych

•Ciągłe monitorowanie i weryfikowanie posiadania ważnych zezwoleń alkoholowych, w tym u odbiorców, do których takie towary są sprzedawane w celu dalszej odsprzedaży oraz zasad promowania lub reklamowania produktów alkoholowych

•Aktywny monitoring zmieniających się regulacji zewnętrznych przez powołaną grupę projektową do oceny i wypracowania rozwiązań przeciwdziałania negatywnym skutkom zmian

Skonsolidowany raport roczny za rok 2024 - Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Eurocash i Eurocash S.A.

26

26

PRAWA PRACOWNICZE

•ryzyko naruszenia przepisów prawa pracy

•ryzyko rotacji

•ryzyko utraty kluczowych pracowników

•ryzyko wypadków przy pracy

•ryzyko wystąpienia chorób zawodowych

•Procedury i instrukcje regulujące miejsce pracy, w tym regulamin pracy, regulaminy wynagradzania i premiowania pracowników

•Polityki personalne, system benefitów, szkolenia, badanie zaangażowania

•Wdrożony proces identyfikacji i zarządzania talentami; Wdrożenie dedykowanych rozwiązań pozwalających na utrzymanie kluczowych pracowników

•Wdrożenie wewnętrznych procedur i instrukcji BHP

•Systematyczne kontrole przestrzegania procedur i instrukcji BHP

PODATKI

•ryzyka związane z prawidłowym rozliczaniem podatków

•ryzyka związane z prawidłową realizacją obowiązków raportowych wynikających z przepisów podatkowych

•ryzyka związane ze stosowaniem rynkowych cen wewnątrz grupy

•Dalsze wdrażanie procedur oraz instrukcji pozwalających na zmniejszenie ryzyka. Wprowadzenie narzędzi monitorujących oraz szkolenie pracowników.

JAKOŚĆ I BEZPIECZEŃSTWO ŻYWNOŚCI

•ryzyko wprowadzenia do obrotu żywności niespełniającej norm bezpieczeństwa żywności i/lub norm jakościowych

•ryzyko zafałszowania lub zanieczyszczenia produktu

o

•Wdrożony program bezpieczeństwa żywności HACCP

•Certyfikacje BRC GS S&D, ISO 22000 oraz audyty w ich zakresie prowadzone przez jednostki zewnętrzne względem Grupy EC

•OWDP (Ogólne Warunki Dostaw Produktów) regulujące współpracę z dostawcami w zakresie jakości i przewozu żywności

Skonsolidowany raport roczny za rok 2024 - Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Eurocash i Eurocash S.A.

27

27

ŚRODOWISKO NATURALNE

•ryzyko zanieczyszczenia środowiska

•ryzyko niekontrolowanego zużycia energii w budynkach i flocie transportowej

•ryzyko powstawania znacznej ilości odpadów, w tym niebezpiecznych

•ryzyko braku lub nieprawidłowej segregacji odpadów, w tym surowców wtórnych

ryzyka klimatyczne:

•ryzyko wzrostu zużycia energii w procesie dystrybucji hurtowej, sprzedaży detalicznej i hurtowej z uwagi na wzrost temperatur

•ryzyko zwiększonej presji konsumentów na udostępnianie informacji dotyczących zarówno pochodzenia poszczególnych produktów i związanego z tym wpływu na środowisko, klimat czy bioróżnorodność

•ryzyko zwiększenia kosztu kapitału oraz ryzyko wyższych kosztów kredytu w przypadku niewystarczającej oceny Eurocash SA w kategorii ESG przez podmioty finansowe

•ryzyko strat materialnych i/lub zakłócenia procesów logistycznych spowodowane nagłymi zjawiskami pogodowymi

•Audyty efektywności energetycznej

•Regularne przeglądy i serwisowanie urządzeń, sprzętów

•Ciągła optymalizacja zarządzania stratami w logistyce

•Współpraca z NGO zajmującymi się przekazywaniem żywności

•Wdrożenie zasad segregacji i zarządzania surowcami wtórnymi

•Wykorzystanie rozwiązań niskoemisyjnych źródeł energii (np. umowy PPA) wraz z realizacja inwestycji proefektywnościowych w obiektach operacyjnych

•Wdrożenie produktów o mniejszym lub neutralnym wpływie na środowisko oraz poszukiwanie dostawców stosujących zrównoważone praktyki oraz zwiększanie udziału produktów roślinnych w ofercie

•Wdrożenie strategii dekarbonizacyjnej i wyznaczenie celów redukcyjnych. Zaangażowanie kluczowych dostawców Eurocash w proces budowy polityki dekarbonizacyjnej mającej na celu redukcję emisji w Scope 3

•Poprawa zarządzania ryzykiem klimatycznym ; rozwój e-commerce

Skonsolidowany raport roczny za rok 2024 - Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Eurocash i Eurocash S.A.

28

28

4.OMÓWIENIE WYNIKÓW FINANSOWYCH GRUPY EUROCASH I EUROCASH S.A. ZA 2024 R.

4.1.Zasady sporządzania rocznego skonsolidowanego sprawozdania finansowego

Grupa sporządza skonsolidowane sprawozdania finansowe zgodnie z Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości Finansowej, które zostały zatwierdzone przez Unię Europejską.

Skonsolidowane sprawozdanie finansowe zostało sporządzone przy założeniu kontynuowania działalności gospodarczej przez spółki Grupy w dającej się przewidzieć przyszłości. Na dzień sporządzenia sprawozdania finansowego nie stwierdzono istnienia okoliczności wskazujących na zagrożenie kontynuowania działalności przez Spółkę.

Zasady rachunkowości zastosowane do sporządzenia sprawozdania finansowego przedstawione zostały w punkcie 1.2 informacji dodatkowej do Skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej Eurocash S.A. za rok zakończony dnia 31 grudnia 2024 r. i stosowane były w odniesieniu do wszystkich zaprezentowanych w sprawozdaniu finansowym okresów.

4.2.Podsumowanie wyników finansowych

Tabela 5: Grupa Eurocash: Podsumowanie wyników finansowych za 2024 r.

mln zł

2024 r.

2023 r.

Zmiana

Przychody ze sprzedaży produktów, towarów i materiałów

32 241,1

32 452,0

-0,7%

Zysk brutto na sprzedaży

4 309,9

4 409,2

-2,3%

Rentowność brutto na sprzedaży

13,4%

13,6%

-0,22 p.p.

EBITDA (EBIT + amortyzacja)

933,5

1 065,5

-12,4%

(Marża EBITDA %)

2,9%

3,3%

-0,39 p.p.

Zysk z działalności operacyjnej – EBIT

284,6

436,0

-34,7%

(Marża zysku operacyjnego – EBIT %)

0,9%

1,3%

-0,46 p.p.

Zysk brutto

35,50

195,00

-81,8%

Zysk netto

3,8

144,7

-97,3%

(Rentowność zysku netto %)

0,0%

0,4%

-0,43 p.p.

Przychody ze sprzedaży Grupy Eurocash wyniosły w 2024 r. 32 241,1 mln zł, o 0,7% mniej niż w poprzednim roku. Marża brutto Grupy Eurocash w 2024 roku zmniejszyła

Skonsolidowany raport roczny za rok 2024 - Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Eurocash i Eurocash S.A.

29

29

się o 0,22 p.p. r/r. i wyniosła 13,4%. EBITDA wyniosła 933,5 mln zł w 2024 r. i spadła o 12,4% r/r. Zysk netto Grupy Eurocash osiągnął poziom 3,8 mln zł.

4.3.Podstawowe dane finansowe i operacyjne Grupy Eurocash

Tabela 6: Grupa Eurocash: Dynamika sprzedaży towarów i EBITDA w podziale na segmenty działalności w 2024 r.

Przychody ze sprzedaży towarów

Zmiana r/r

EBITDA

Zmiana r/r

2024

2023

%

2024

2023

%

Hurt

23 127,8

23 411,3

-1,2%

759,4

841,9

-9,8%

Detal

7 924,6

7 995,1

-0,9%

356,4

399,1

-10,7%

Projekty

1 066,6

924,6

15,4%

-33,8

-33,4

1,4%

Inne

0,0

0,0

n/a

-148,5

-142,1

4,5%

Grupa Eurocash

32 119,0

32 331,1

-0,7%

933,5

1 065,5

-12,4%

Hurt

•Sprzedaż towarów w segmencie hurtowym wyniosła w 2024 r. 23 127,8 mln zł, w porównaniu do 23 411,3 mln zł rok wcześniej, co przekłada się na spadek o 1,2% r/r.

•EBITDA segmentu Hurt wyniosła w 2024 r. 759,4 mln zł w porównaniu do 841,9 mln zł w 2023 r.

•Dynamika sprzedaży LFL dla stałej liczby hurtowni dyskontowych Eurocash Cash&Carry wyniosła -4,9% w 2024 r.

•Liczba hurtowni dyskontowych Eurocash Cash&Carry na koniec roku 2024 wyniosła 170.

•Liczba sklepów ABC (zaopatrywanych przez Grupę w ramach kanału Cash&Carry liczyła 7 169 placówek.

•Liczba sklepów partnerskich oraz franczyzowych zorganizowanych w ramach Grupy Eurocash pod markami takimi jak Groszek, Euro Sklep, Lewiatan oraz Gama, współpracujących z Eurocash Dystrybucja zrzeszonych natomiast było 6 046 sklepów.

Detal

•Sprzedaż towarów w segmencie detalicznym w 2024 r. wyniosła 7 924,6 mln zł, wobec 7 995,1 mln zł w roku poprzednim, notując spadek o 0,9% r/r.

•EBITDA segmentu wyniosła w 2024r. 356,4 mln zł w porównaniu do 399,1 mln zł w 2023 roku.

Skonsolidowany raport roczny za rok 2024 - Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Eurocash i Eurocash S.A.

30

30

•Sprzedaż detaliczna realizowana przez sklepy „Delikatesy Centrum” w ujęciu LFL w 2024 r. spadła o -1,4%.

•Dynamika sprzedaży dla stałej liczby sklepów Inmedio wyniosła 12,4% w 2024 r/r.

•Liczba wszystkich sklepów na koniec 2024 r. wyniosła 1 452, w tym 1 412 sklepy prowadzone pod marką Delikatesy Centrum.

•Łączna liczba sklepów Inmedio na koniec roku 2024 wyniosła 411 sklepów.

Projekty

•Sprzedaż towarów w segmencie projektów w 2023 r. osiągnęła 1 066,6 mln zł, w porównaniu do 924,6 mln zł rok wcześniej, co przełożyło się na wzrost o 15,4% r/r. Istotny wpływ na jej zwiększenie miała ekspansja sieci Duży Ben oraz supermarketu online Frisco.

•EBITDA segmentu Projekty wyniosła w 2024 r. –33,8 mln zł w porównaniu do –33,4 mln zł w 2023. Negatywny wpływ na wyniki miały dalsze koszty ekspansji sieci Frisco i Duży Ben.

•Duży Ben zakończył 2024 rok z 421 lokalizacjami wobec 305 rok wcześniej.

Inne

•EBITDA segmentu w 2024 r. wyniosła -148,5 mln zł. w porównaniu do -142,1 mln zł w 2023 r.

Tabela 7: Grupa Eurocash: Dynamika zewnętrznej sprzedaży towarów w podziale na formaty dystrybucji w 2024 r.

mln zł

2024 r.

2023 r.

Zmiana%

Hurt

23 127,8

23 411,3

-1,2%

Cash&Carry

4 601,5

4 852,6

-5,2%

Eurocash Serwis

10 500,8

10 077,9

4,2%

Eurocash Dystrybucja

7 679,2

8 150,3

-5,8%

Inne

346,3

27,8

4,8%

Detal

7 924,6

7 995,1

-0,9%

Delikatesy Centrum Franczyza

2 737,6

2 781,3

-1,6%

Supermarkety własne + partnerskie

3 716,3

3 807,1

-2,4%

Inmedio

729,0

690,8

5,5%

Arhelan

741,8

715,9

3,6%

Projekty

1 066,6

924,6

15,4%

Grupa Eurocash

32 119,0

32 331,1

-0,7%

Skonsolidowany raport roczny za rok 2024 - Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Eurocash i Eurocash S.A.

31

31

Skonsolidowany raport roczny za 2024 r. - Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej

32

Tabela 8: Grupa Eurocash: Wyniki segmentów w poszczególnych kwartałach 2024 r.

1 kwartał 2024 r. (mln zł)

Hurt

Detal

Projekty

Inne

Total

Przychody ze sprzedaży towarów

5 420,7

1 915,6

255,2

0,0

7 591,5

EBIT

78,3

-21,2

-30,3

-47,8

-21,0

(Marża EBIT %)

1,4%

-1,1%

-11,9%

0,0%

-0,3%

EBITDA

144,0

49,5

-12,2

-42,0

139,1

(Marża EBITDA %)

2,7%

2,6%

-4,8%

0,0%

1,8%

2 kwartał 2024 r. (mln zł)

Hurt

Detal

Projekty

Inne

Total

Przychody ze sprzedaży towarów

5 960,4

1 927,8

257,4

0,0

8 145,6

EBIT

120,0

9,2

-22,9

-43,6

62,6

(Marża EBIT %)

2,0%

0,5%

-8,9%

0,0%

0,8%

EBITDA

185,9

81,2

-4,7

-36,8

225,7

(Marża EBITDA %)

3,1%

4,2%

-1,8%

0,0%

2,8%

3 kwartał 2024 r. (mln zł)

Hurt

Detal

Projekty

Inne

Total

Przychody ze sprzedaży towarów

6 135,1

2 068,3

256,8

0,0

8 460,2

EBIT

132,1

15,5

-28,0

-36,7

83,0

(Marża EBIT %)

2,2%

0,8%

-10,9%

0,0%

1,0%

EBITDA

196,9

87,4

-10,5

-30,3

243,5

(Marża EBITDA %)

3,2%

4,2%

-4,1%

0,0%

2,9%

4 kwartał 2024 r. (mln zł)

Hurt

Detal

Projekty

Inne

Total

Przychody ze sprzedaży towarów

5 611,6

2 012,9

297,1

0,0

7 921,7

EBIT

164,3

66,0

-24,1

-46,2

160,0

(Marża EBIT %)

2,9%

3,3%

-8,1%

0,0%

2,0%

EBITDA

232,7

138,3

-6,4

-39,4

325,2

(Marża EBITDA %)

4,1%

6,9%

-2,2%

0,0%

4,1%

Skonsolidowany raport roczny za 2024 r. - Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej

33

Tabela 9: Grupa Eurocash: Wyniki segmentów w 2024 r. narastająco.

1 kwartał 2024 r. (mln zł)

Hurt

Detal

Projekty

Inne

Total

Przychody ze sprzedaży towarów

5 420,7

1 915,6

255,2

0,0

7 591,5

EBIT

78,3

-21,2

-30,3

-47,8

-21,0

(Marża EBIT %)

1,4%

-1,1%

-11,9%

0,0%

-0,3%

EBITDA

144,0

49,5

-12,2

-42,0

139,1

(Marża EBITDA %)

2,7%

2,6%

-4,8%

0,0%

1,8%

2 kwartały 2024 r. (mln zł)

Hurt

Detal

Projekty

Inne

Total

Przychody ze sprzedaży towarów

11 381,1

3 843,4

512,6

0,0

15 737,1

EBIT

198,3

-12,0

-53,2

-91,4

41,6

(Marża EBIT %)

1,7%

-0,3%

-10,4%

0,0%

0,3%

EBITDA

329,9

130,7

-16,9

-78,8

364,8

(Marża EBITDA %)

2,9%

3,4%

-3,3%

0,0%

2,3%

3 kwartały 2024 r. (mln zł)

Hurt

Detal

Projekty

Inne

Total

Przychody ze sprzedaży towarów

17 516,2

5 911,7

769,5

0,0

24 197,4

EBIT

330,3

3,5

-81,2

-128,1

124,6

(Marża EBIT %)

1,9%

0,1%

-10,5%

0,0%

0,5%

EBITDA

526,7

218,1

-27,4

-109,1

608,3

(Marża EBITDA %)

3,0%

3,7%

-3,6%

0,0%

2,5%

4 kwartały 2024 r. (mln zł)

Hurt

Detal

Projekty

Inne

Total

Przychody ze sprzedaży towarów

23 127,8

7 924,6

1 066,6

0,0

32 119,0

EBIT

494,6

69,5

-105,3

-174,3

284,6

(Marża EBIT %)

2,1%

0,9%

-9,9%

0,0%

0,9%

EBITDA

759,4

356,4

-33,8

-148,5

933,5

(Marża EBITDA %)

3,3%

4,5%

-3,2%

0,0%

2,9%

Skonsolidowany raport roczny za 2024 r. - Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej

34

Tabela 10: Grupa Eurocash: Wyniki segmentów w poszczególnych kwartałach 2023 r.

1 kwartał 2023 r. (mln zł)

Hurt

Detal

Projekty

Inne

Total

Przychody ze sprzedaży towarów

5 507,7

1 830,2

210,1

0,0

7 548,0

EBIT

98,0

-15,8

-28,7

-39,4

14,2

(Marża EBIT %)

1,8%

-0,9%

-13,6%

0,0%

0,2%

EBITDA

161,1

52,2

-13,9

-34,0

165,5

(Marża EBITDA %)

2,9%

2,9%

-6,6%

0,0%

2,2%

2 kwartał 2023 r. (mln zł)

Hurt

Detal

Projekty

Inne

Total

Przychody ze sprzedaży towarów

6 118,5

2 001,4

222,4

0,0

8 342,3

EBIT

150,2

24,4

-24,3

-38,2

112,1

(Marża EBIT %)

2,5%

1,2%

-10,9%

0,0%

1,3%

EBITDA

216,5

95,4

-9,2

-33,8

268,9

(Marża EBITDA %)

3,5%

4,8%

-4,1%

0,0%

3,2%

3 kwartał 2023 r. (mln zł)

Hurt

Detal

Projekty

Inne

Total

Przychody ze sprzedaży towarów

6 191,7

2 131,2

227,1

0,0

8 550,0

EBIT

163,5

42,6

-18,4

-45,8

141,9

(Marża EBIT %)

2,6%

2,0%

-8,1%

0,0%

1,7%

EBITDA

234,0

114,7

-3,2

-40,5

305,1

(Marża EBITDA %)

3,8%

5,4%

-1,4%

0,0%

3,6%

4 kwartał 2023 r. (mln zł)

Hurt

Detal

Projekty

Inne

Total

Przychody ze sprzedaży towarów

5 593,4

2 032,3

265,0

0,0

7 890,8

EBIT

163,0

67,5

-23,3

-39,4

167,8

(Marża EBIT %)

2,9%

3,3%

-8,8%

0,0%

2,1%

EBITDA

230,3

136,7

-7,0

-33,9

326,1

(Marża EBITDA %)

4,1%

6,7%

-2,6%

0,0%

4,1%

Skonsolidowany raport roczny za 2024 r. - Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej

35

Skonsolidowany raport roczny za 2024 r. - Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej

36

Tabela 11: Grupa Eurocash: Wyniki segmentów w 2023 r. narastająco.

1 kwartał 2023 r. (mln zł)

Hurt

Detal

Projekty

Inne

Total

Przychody ze sprzedaży towarów

5 507,7

1 830,2

210,1

0,0

7 548,0

EBIT

98,0

-15,8

-28,7

-39,4

14,2

(Marża EBIT %)

1,78%

-0,86%

-13,64%

0,00%

0,19%

EBITDA

161,1

52,2

-13,9

-34,0

165,5

(Marża EBITDA %)

2,93%

2,85%

-6,61%

0,00%

2,19%

2 kwartały 2023 r. (mln zł)

Hurt

Detal

Projekty

Inne

Total

Przychody ze sprzedaży towarów

11 626,2

3 831,6

432,5

0,0

15 890,3

EBIT

248,3

8,7

-53,0

-77,6

126,3

(Marża EBIT %)

2,1%

0,2%

-12,3%

0,0%

0,8%

EBITDA

377,6

147,6

-23,1

-67,8

434,4

(Marża EBITDA %)

3,2%

3,9%

-5,3%

0,0%

2,7%

3 kwartały 2023 r. (mln zł)

Hurt

Detal

Projekty

Inne

Total

Przychody ze sprzedaży towarów

17 817,9

5 962,8

659,6

0,0

24 440,3

EBIT

411,8

51,3

-71,4

-123,4

268,2

(Marża EBIT %)

2,3%

0,9%

-10,8%

0,0%

1,1%

EBITDA

611,7

262,4

-26,4

-108,2

739,5

(Marża EBITDA %)

3,4%

4,4%

-4,0%

0,0%

3,0%

4 kwartały 2023 r. (mln zł)

Hurt

Detal

Projekty

Inne

Total

Przychody ze sprzedaży towarów

23 411,3

7 995,1

924,6

0,0

32 331,1

EBIT

574,7

118,7

-94,7

-162,8

436,0

(Marża EBIT %)

2,5%

1,5%

-10,2%

0,0%

1,3%

EBITDA

841,9

399,1

-33,4

-142,1

1 065,5

(Marża EBITDA %)

3,6%

5,0%

-3,6%

0,0%

3,3%

Skonsolidowany raport roczny za 2024 r. - Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej

37

4.4.Dane bilansowe

Struktura bilansu

Wielkości aktywów trwałych i obrotowych, kapitału własnego, zobowiązań i rezerw na zobowiązania oraz ich udziału w całkowitej wartości aktywów przedstawiają poniższe tabele:

Tabela 12: Grupa Eurocash: Struktura aktywów

mln zł

31.12.2024

%

31.12.2023

%

Aktywa trwałe (długoterminowe)

4 989,0

54,5%

5 147,9

56,8%

Wartość firmy

2 091,2

41,9%

2 138,3

41,5%

Wartości niematerialne

276,3

5,5%

301,3

5,9%

Rzeczowe aktywa trwałe

580,2

11,6%

662,3

12,9%

Aktywa z tytułu prawa do użytkowania

1 928,3

38,7%

1 920,9

37,3%

Nieruchomości inwestycyjne

0,0

0,0%

0,7

0,0%

Inwestycje w jednostkach zależnych

-

0,0%

-

0,0%

Inwestycje w jednostkach stowarzyszonych - metoda praw własnosci

14,8

0,3%

13,7

0,3%

Pozostałe długoterminowe aktywa finansowe

1,0

0,0%

1,3

0,0%

Należności długoterminowe

16,7

0,3%

17,5

0,3%

Aktywa z tytułu odroczonego podatku dochodowego

66,8

1,3%

81,7

1,6%

Pozostałe długoterminowe rozliczenia międzyokresowe

13,5

0,3%

10,3

0,2%

Aktywa obrotowe (krótkoterminowe)

4 170,4

45,5%

3 908,4

43,2%

Zapasy

1 996,7

47,9%

1 998,8

51,1%

Należności z tytułu dostaw i usług

1 199,6

28,8%

1 331,9

34,1%

Należności z tytułu bieżącego podatku dochodowego

0,9

0,0%

7,2

0,2%

Pozostałe należności krótkoterminowe

217,5

5,2%

253,0

6,5%

Pozostałe krótkoterminowe aktywa finansowe

25,5

0,6%

0,1

0,0%

Krótkoterminowe rozliczenia międzyokresowe

49,1

1,2%

43,7

1,1%

Środki pieniężne i ich ekwiwalenty

403,4

9,7%

273,8

7,0%

Aktywa trwałe zaklasyfikowane jako przeznaczone do sprzedaży

277,8

6,7%

-

0,0%

Razem aktywa

9 159,4

100,0%

9 056,3

100,0%

Skonsolidowany raport roczny za 2024 r. - Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej

38

Tabela 13: Grupa Eurocash: Struktura pasywów

mln zł

31.12.2024

%

31.12.2023

%

Kapitał własny

862,5

9,4%

919,5

10,2%

Kapitał własny przypadający akcjonariuszom jednostki dominującej

737,4

85,5%

799,7

87,0%

Kapitał podstawowy

139,2

16,1%

139,2

15,1%

Akcje własne

-

0,0%

-

0,0%

Kapitał zapasowy

581,0

67,4%

592,6

64,5%

Kapitał rezerwowy

-

0,0%

-

0,0%

Strata z wyceny transakcji zabezpieczających

(3,7)

-0,4%

(8,3)

-0,9%

Opcja nabycia/ sprzedaży udziałów

(44,0)

-5,1%

(104,5)

-11,4%

Niepodzielony wynik finansowy

65,0

7,5%

180,7

19,6%

Zysk z lat ubiegłych

91,8

10,6%

81,5

8,9%

Zysk netto bieżącego roku

(26,9)

-3,1%

99,2

10,8%

Udziały niekontrolujące

125,1

14,5%

119,8

13,0%

Zobowiązania długoterminowe

2 046,4

24,7%

2 147,2

26,4%

Długoterminowe kredyty i pożyczki

400,4

19,6%

361,9

16,9%

Długoterminowe zobowiązania finansowe

-

0,0%

125,3

5,8%

Długoterminowe zobowiązania z tytułu leasingu

1 632,6

79,8%

1 628,4

75,8%

Pozostałe zobowiązania długoterminowe

4,2

0,2%

21,8

1,0%

Rezerwa z tytułu odroczonego podatku dochodowego

0,0

0,0%

-

0,0%

Rezerwy na zobowiązania z tytułu świadczeń pracowniczych

8,9

0,4%

9,5

0,4%

Pozostałe rezerwy długoterminowe

0,3

0,0%

0,4

0,0%

Zobowiązania krótkoterminowe

6 250,5

75,3%

5 989,6

73,6%

Krótkoterminowe kredyty i pożyczki

123,0

2,0%

90,0

1,5%

Krótkoterminowe zobowiązania finansowe

131,2

2,1%

16,3

0,3%

Krótkoterminowe zobowiązania z tytułu leasingu

452,5

7,2%

475,0

7,9%

Zobowiązania z tytułu dostaw i usług

4 840,2

77,4%

4 654,7

77,7%

Zobowiązania z tytułu bieżącego podatku dochodowego

25,7

0,4%

27,5

0,5%

Inne zobowiązania krótkoterminowe

176,4

2,8%

260,7

4,4%

Zobowiązania z tytułu świadczeń pracowniczych

149,7

2,4%

159,4

2,7%

Rezerwy i krótkoterminowe rozliczenia międzyokresowe

233,3

3,7%

306,1

5,1%

Zobowiązania bezpośrednio związane z aktywami przeznaczonymi do sprzedaży

118,5

1,9%

-

0,0%

Zobowiązania i rezerwy

8 296,9

90,6%

8 136,8

89,8%

Razem pasywa

9 159,4

100,0%

9 056,3

100,0%

Skonsolidowany raport roczny za 2024 r. - Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej

39

Umowy pożyczki, gwarancje i zabezpieczenia

Umowy kredytowe

Informacje na temat umów kredytowych zawartych przez spółki z Grupy Eurocash zostały zaprezentowane w nocie nr 20 do skonsolidowanego sprawozdania finansowego za 2024 r.

Udzielone pożyczki

W 2024 r. Spółki z Grupy Eurocash nie udzieliły pożyczki, której łączna wartość jest znacząca.

Poręczenia i gwarancje

Poręczenia i gwarancje udzielone przez spółki z Grupy Eurocash zostały zaprezentowane w nocie nr 32 do skonsolidowanego sprawozdania finansowego za 2024 r.

Emisja papierów wartościowych i obligacji w 2024 r.

W okresie pomiędzy 1 stycznia 2024 r. a 31 grudnia 2024 r., nie zostały wyemitowane żadne akcje, ani obligacje.

4.5.Istotne pozycje pozabilansowe

Informacje na temat pozycji pozabilansowych w ujęciu podmiotowym, przedmiotowym i wartościowym Grupy Eurocash zawarte są w informacji dodatkowej do rocznego skonsolidowanego sprawozdania finansowego w nocie nr 32 i 33.

Skonsolidowany raport roczny za 2024 r. - Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej

40

4.6. Analiza przepływów pieniężnych w Grupie Eurocash za 2024 r.

Rachunek przepływów pieniężnych

Tabela 14: Grupa Eurocash: Przepływy pieniężne w 2024 r.

mln zł

2024 r.

2023 r.

Przepływy z działalności operacyjnej

1 014,2

1 138,7

zysk przed opodatkowaniem

35,5

195,0

Amortyzacja

649,0

629,5

zmiana kapitału obrotowego

295,3

203,9

Inne

34,4

110,3

Przepływy z działalności inwestycyjnej

(193,1)

(175,3)

Przepływy z działalności finansowej

(651,0)

(867,5)

Przepływy pieniężne razem

170,1

96,0

Łączne przepływy pieniężne w 2024 r. wyniosły 170,1 mln zł, a przepływy z działalności operacyjnej osiągnęły poziom 1 014,2 mln zł. W 2024 r przepływy pieniężne z działalności inwestycyjnej wyniosły (193,1) mln zł., a przepływy pieniężne z działalności finansowej wyniosły (651,0) mln zł.

Zadłużenie finansowe netto Grupy Eurocash na koniec grudnia 2024 r. wyniosło 2 365 mln zł wobec 2 423 mln w 2023 r. Przed MSSF16 zadłużenie finansowe netto Grupy Eurocash wyniosło 260 mln zł wobec 364 mln zł na koniec grudnia 2023 r. Wskaźnik dług netto/ EBITDA wyliczony na dzień 31.12.2024 r. zgodnie z zasadami kowenantów bankowych wyniósł 0,63 i spełniał wymogi.

Grupa Eurocash zwiększa możliwości generowania gotówki z operacyjnych przepływów pieniężnych. Pozwala to wdrażać Strategię przyjętą w sierpniu 2023 r. oraz sukcesywnie zmniejszać dług netto.

Rotacja kapitału obrotowego

Tabela 15: Grupa Eurocash: Wskaźniki rotacji kapitału obrotowego w 2024 r.

Skonsolidowany raport roczny za 2024 r. - Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej

41

Rotacja składników kapitału obrotowego w dniach

2024 r.

2023 r.

1. Cykl rotacji zapasów

23,4

22,5

2. Cykl rotacji należności

13,7

15,0

3. Cykl rotacji zobowiązań

(63,9)

(60,6)

4. Cykl operacyjny (1+2)

37,1

37,5

5. Konwersja gotówki (4-3)

(26,8)

(23,1)

Cykl konwersji gotówki w 2024 r. osiągnął poziom -26,8 dni w porównaniu do -23,1 dni rok wcześniej.

Sposób kalkulacji wskaźników rotacji kapitału obrotowego został przedstawiony w pkt

4.11

sprawozdania zarządu.

Ocena zarządzania środkami pieniężnymi

Grupa Eurocash generuje dodatnie przepływy gotówkowe z działalności operacyjnej. Wszystkie istotne inwestycje zrealizowane w 2024 r. zostały sfinansowane ze środków własnych oraz zaciągniętych kredytów.

Podstawę skutecznego zarządzania płynnością w Grupie Eurocash stanowi wewnętrzny model prognozowania przepływów pieniężnych. Eurocash S.A. posiada otwarte linie kredytowe zabezpieczające potrzeby płynnościowe Grupy Eurocash. Grupa optymalizuje pozycje płynności spółek zależnych oraz wynik odsetkowy poprzez stosowane mechanizmy koncentracji sald (Cash pooling) oraz system pożyczek wewnątrzgrupowych.

W opinii Zarządu Eurocash, nie istnieją żadne istotne ryzyka finansowe związane ze zdolnością spółek z Grupy Eurocash do spłacenia swoich zobowiązań. Główne czynniki ryzyka finansowego związanego z działalnością Grupy Eurocash są następujące:

•Ryzyko kredytowe

•Ryzyko płynności finansowej

•Ryzyko rynkowe

Skonsolidowany raport roczny za 2024 r. - Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej

42

Analiza ww. ryzyk została przedstawiona nocie nr 34 skonsolidowanego sprawozdania finansowego za 2024 r. będącego częścią raportu rocznego Grupy Eurocash.

4.7.Działalność inwestycyjna

W 2024 r. udział inwestycji w segment hurtowy wyniósł 53%, a w segment detaliczny 35%. Hurt alokował nakłady na współpracę z franczyzobiorcami (wyposażenie sklepów, remodeling), na logistykę i magazyny, a także na inwestycje IT, w tym na platformę Eurocash.pl. Detal to nakłady utrzymaniowe na sklepy własne oraz współpraca z franczyzobiorcami, w tym ekspansja sieci Delikatesy Centrum. W ramach segmentu Projekty główna część inwestycji była kierowana w rozwój sieci Duży Ben, a także w rozbudowę infrastruktury EuroPlatform (oferowanej przez Innowacyjna Platforma Handlu Sp. z o.o.).

Skonsolidowany raport roczny za 2024 r. - Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej

43

Tabela 16: Grupa Eurocash: Główne obszary inwestycyjne Grupy Eurocash w 2024 r.

mln zł

2024 r.

2023 r.

Inwestycje kapitałowe (w tym nabycie akcji/udziałów)

0,0

0,0

Hurt

104,6

98,1

Detal

68,5

45,8

Projekty

22,5

41,0

Inne

0,2

0,4

Razem wydatki inwestycyjne

195,8

185,3

Ocena możliwości realizacji zamierzeń inwestycyjnych

Główne inwestycje planowane w 2024 r. są związane z:

•Kierunkami rozwoju określonymi w Strategii 2023-2025 (Hurt, Franczyza, Platforma Technologiczna, patrz pkt. 3.1), w szczególności w obszarach

-rozwojem sieci franczyzowej,

-inwestycją w nowoczesne systemy IT (systemy sprzedażowe dla franczyzobiorców, platforma Eurocash.pl oraz EuroPlatform)

-postępującą integracją i optymalizacją logistyki (rozwiązania IT, automatyzacja, efektywność sieci dostaw),

-dalszym rozwojem spółek: Frisco oraz Duży Ben.

•Inwestycjami odtworzeniowymi.

Aby sfinansować planowane inwestycje Spółka Eurocash zamierza wykorzystać generowane środki pieniężne , a także finansowanie zewnętrzne. Poziom nakładów zakłada niewielkie wzrosty wobec roku 2023.

4.8.Istotne zdarzenia i czynniki wpływające na wyniki finansowe Grupy Eurocash w 2024 r.

Uchwałą nr 5 z dnia 24 czerwca 2024 roku Zwyczajne Walne Zgromadzenie EUROCASH S.A. postanowiło dokonać podziału zysku netto Spółki za rok obrotowy 2023 w kwocie 121 780 356,00 zł w następujący sposób:

Skonsolidowany raport roczny za 2024 r. - Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej

44

•przeznaczyć zysk netto Spółki za rok obrotowy 2023 w kwocie 100 197 565,92 zł na wypłatę dywidendy, czyli przeznaczyć 0,72 zł na jedną akcję.

•przeznaczyć pozostały zysk netto za rok obrotowy 2023 w kwocie 21 582 790,08 zł na kapitał zapasowy.

Zwyczajne Walne Zgromadzenie EUROCASH S.A. postanowiło o ustaleniu dnia dywidendy na 23 sierpnia 2024 roku, a ustalenie terminu wypłaty dywidendy pozostawiono Radzie Nadzorczej Eurocash S.A., zgodnie z art. 348 §5 KSH. Zgodnie z uchwałą Rady Nadzorczej dywidenda za rok 2023 w kwocie 100 197 565,92 zł została wypłacona w dniu 22.11.2024 r.

4.9.Wyjaśnienia odnośnie sezonowości

W branży dystrybucji FMCG, sprzedaż w I kwartale roku jest tradycyjnie niższa niż w innych kwartałach. Najwyższa sprzedaż realizowana jest w okresie lata, następnie stabilizuje się w IV kwartale.

4.10.Omówienie jednostkowych wyników finansowych Eurocash S.A. za 2024 r.

4.10.1.Rachunek zysków i strat – analiza rentowności Eurocash S.A.

Eurocash S.A. to spółka zajmująca się hurtową dystrybucją żywności i innych produktów szybko zbywalnych. Jest jednostką dominującą dla spółek Grupy Eurocash, których strukturę przedstawiono w pkt. 2.2.

Tabela 17: Eurocash S.A.: Podsumowanie wyników finansowych za 2024 r.

2024 r.

mln zł

2023 r.

Zmiana %

Przychody ze sprzedaży produktów, towarów i materiałów

18 199,5

18 675,7

-2,5%

Zysk brutto na sprzedaży

1 863,6

2 015,9

-7,6%

Rentowność brutto na sprzedaży

10,2%

10,8%

-0,6 p.p.

EBITDA (EBIT + amortyzacja)

398,3

476,3

-16,4%

(Marża EBITDA %)

2,2%

2,6%

-0,4 p.p.

Zysk z działalności operacyjnej - EBIT

103,2

180,7

-42,9%

(Marża zysku operacyjnego - EBIT %)

0,6%

1,0%

-0,4 p.p.

Zysk brutto

91,9

131,0

-29,8%

Zysk netto

79,2

121,8

-35,0%

(Rentowność zysku netto %)

0,4%

0,7%

-0,2 p.p.

Skonsolidowany raport roczny za 2024 r. - Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej

45

Sprzedaż Eurocash S.A. w 2024 r. osiągnęła poziom 18 199,5 mln zł, rentowność brutto na sprzedaży zrealizowana przez Eurocash S.A. w 2024 r. zmalała o 0,6 p.p. r/r do poziomu 10,2%. W 2024 r. EBITDA wyniosła 393,3 mln zł. i zmalała o 16,4% w porównaniu do roku poprzedniego.

Zysk netto w roku 2024 wyniósł 79,2 mln zł. i spadł o 35,0% r/r. Obecna i przewidywana sytuacja finansowa Eurocash S.A. nie wykazuje istotnych zagrożeń.

4.10.2.Dane bilansowe

Struktura bilansu

Wielkości aktywów trwałych i obrotowych, kapitału własnego, zobowiązań i rezerw na zobowiązania oraz ich udziału w całkowitej wartości aktywów przedstawiają poniższe tabele:

Tabela 18: Eurocash S.A.: Struktura aktywów

mln zł

31.12.2024

%

31.12.2023

%

Aktywa trwałe (długoterminowe)

4 382,5

59,8%

4 394,9

61,5%

Wartość firmy

1 204,2

27,5%

1 204,2

27,4%

Wartości niematerialne

412,2

9,4%

431,5

9,8%

Rzeczowe aktywa trwałe

313,3

7,1%

329,5

7,5%

Aktywa z tytułu prawa do użytkowania

684,3

15,6%

699,2

15,9%

Nieruchomości inwestycyjne

0,0

0,0%

0,7

0,0%

Inwestycje w jednostkach zależnych

1 749,5

39,9%

1 714,5

39,0%

Inwestycje w jednostkach stowarzyszonych

4,6

0,1%

4,6

0,1%

Pozostałe długoterminowe aktywa finansowe

0,3

0,0%

0,1

0,0%

Należności długoterminowe

0,9

0,0%

1,0

0,0%

Długoterminowe rozliczenia międzyokresowe

13,2

0,3%

9,7

0,2%

Aktywa obrotowe (krótkoterminowe)

2 948,7

40,2%

2 754,8

38,5%

Zapasy

1 316,7

44,7%

1 286,2

46,7%

Należności z tytułu dostaw i usług

1 223,1

41,5%

1 201,1

43,6%

Należności z tytułu bieżącego podatku dochodowego

-

0,0%

6,7

0,2%

Pozostałe należności krótkoterminowe

103,2

3,5%

134,8

4,9%

Krótkoterminowe aktywa finansowe w jednostkach zależnych

-

0,0%

-

0,0%

Pozostałe krótkoterminowe aktywa finansowe

20,5

0,7%

0,1

Środki pieniężne i ich ekwiwalenty

256,0

8,7%

96,6

3,5%

Krótkoterminowe rozliczenia międzyokresowe

29,2

1,0%

29,3

1,1%

Razem aktywa

7 331,2

100,0%

7 149,7

100,0%

Skonsolidowany raport roczny za 2024 r. - Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej

46

Tabela 19: Eurocash S.A.: Struktura pasywów

mln zł

2024.12.31

%

2023.12.31

%

Kapitał własny

1 521,7

20,8%

1 537,7

21,5%

Kapitał zakładowy

139,2

9,1%

139,2

9,1%

Akcje własne

-

0,0%

-

0,0%

Kapitał zapasowy

1 220,7

80,2%

1 210,7

78,7%

Kapitał rezerwowy

-

0,0%

-

0,0%

Kapitał z połączenia

-

0,0%

Strata z wyceny transakcji zabezpieczających

(4,1)

-0,3%

(9,1)

-0,6%

Opcja nabycia/sprzedaży udziałów

-

0,0%

-

0,0%

Niepodzielony wynik finansowy

165,9

10,9%

196,9

12,8%

Zobowiązania długoterminowe

1 004,5

17,3%

1 112,4

19,8%

Długoterminowe kredyty i pożyczki

396,2

39,4%

355,7

32,0%

Długoterminowe zobowiązania finansowe

(0,0)

0,0%

125,3

11,3%

Długoterminowe zobowiązania z tytułu leasingu

539,0

53,7%

563,1

50,6%

Pozostałe zobowiązania długoterminowe

0,2

0,0%

15,7

1,4%

Rezerwa z tytułu odroczonego podatku dochodowego

64,5

6,4%

48,3

4,3%

Rezerwy na zobowiązania z tytułu świadczeń pracowniczych

4,6

0,5%

4,4

0,4%

Pozostałe rezerwy długoterminowe

-

0,0%

-

0,0%

Zobowiązania krótkoterminowe

4 805,0

82,7%

4 499,6

80,2%

Krótkoterminowe kredyty i pożyczki

500,3

10,4%

243,5

5,4%

Pozostałe krótkoterminowe zobowiązania finansowe

131,2

2,7%

16,3

0,4%

Krótkoterminowe zobowiązania z tytułu leasingu

198,1

4,1%

189,4

4,2%

Zobowiązania z tytułu dostaw i usług

3 558,8

74,1%

3 591,1

79,8%

Zobowiązania z tytułu bieżącego podatku dochodowego

0,4

0,0%

-

0,0%

Inne zobowiązania krótkoterminowe

233,7

4,9%

223,3

5,0%

Rezerwy na zobowiązania z tytułu świadczeń pracowniczych

70,2

1,5%

76,6

1,7%

Pozostałe rezerwy i krótkoterminowe rozliczenia międzyokresowe

112,1

2,3%

159,4

3,5%

Zobowiązania i rezerwy

5 809,5

79,2%

5 612,0

78,5%

Razem pasywa

7 331,2

100,0%

7 149,7

100,0%

Na koniec 2024 r. suma bilansowa wyniosła 7 331,2 mln zł, a rok wcześniej wyniosła 7 149,7mln. Na dzień 31 grudnia 2024 r. majątek Spółki składał się z w 59,8% z aktywów trwałych (4 382,5 mln zł) oraz w 38,5% z aktywów obrotowych (2 949,0 mln zł). Rok wcześniej było to kolejno 61,5% oraz 38,5%.

Kapitał własny na dzień 31 grudnia 2024 wyniósł 1 521,7 mln zł stanowiąc 20,8% struktury pasywów. Rok wcześniej kapitał własny stanowił 1 537,7, czyli 21,5%

Skonsolidowany raport roczny za 2024 r. - Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej

47

struktury pasywów.

Umowy pożyczki, udzielone gwarancje i zabezpieczenia

Umowy kredytowe

Informacje na temat umów kredytowych zawartych przez Eurocash S.A. zostały zaprezentowane w nocie nr 21 do jednostkowego sprawozdania finansowego za 2024 r.

Udzielone pożyczki

W 2024 r. Eurocash nie udzielił pożyczki, której łączna wartość jest znacząca.

Poręczenia i gwarancje

Poręczenia i gwarancje udzielone przez spółkę Eurocash S.A. zostały zaprezentowane w nocie nr 33 do jednostkowego sprawozdania finansowego za 2024 r.

Emisja papierów wartościowych i obligacji w 2024 r.

Emisja papierów wartościowych

W okresie pomiędzy 1 stycznia 2024 r. a 31 grudnia 2024 r. niewyemitowane zostały żadne akcje.

Emisja obligacji i innych papierów wartościowych

23 grudnia 2020 r. nastąpiła emisja 125.000 niezabezpieczonych obligacji na okaziciela serii B Spółki o wartości nominalnej 1.000 PLN każda i łącznej wartości nominalnej 125.000.000 PLN

Emisja obligacji przeprowadzona została w celu zrefinansowanie krótkoterminowych kredytów oraz na sfinansowanie kapitału obrotowego spółki Eurocash S.A.

W 2024 r. Spółka nie wyemitowała nowych obligacji.

Skonsolidowany raport roczny za 2024 r. - Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej

48

4.10.3.Istotne pozycje pozabilansowe

Informacje na temat pozycji pozabilansowych w ujęciu podmiotowym, przedmiotowym i wartościowym Spółki Eurocash S.A. zawarte są w informacji dodatkowej do rocznego jednostkowego sprawozdania finansowego w nocie nr 33 i nr 34.

Skonsolidowany raport roczny za 2024 r. - Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej

49

4.10.4.Analiza przepływów pieniężnych w Eurocash S.A. za 2024 r.

Rachunek przepływów pieniężnych

Tabela 20: Eurocash S.A.: Przepływy pieniężne za 2024 r.

2024 r.

mln zł

2023 r.

Przepływy z działalności operacyjnej

237,9

523,0

zysk przed opodatkowaniem

91,9

131,0

amortyzacja

295,1

295,7

zmiana kapitału obrotowego

(61,3)

89,3

inne

(87,9)

7,1

Przepływy z działalności inwestycyjnej

15,7

26,7

Przepływy z działalności finansowej

(94,1)

(498,9)

Przepływy pieniężne razem

159,4

50,8

Łączne przepływy pieniężne w 2024 r. wyniosły 159,4 mln zł, podczas gdy przepływy z działalności operacyjnej wyniosły 237,9 mln zł. Przepływy z działalności inwestycyjnej wyniosły 15,7 mln zł a przepływy z działalności finansowej -94,1 mln zł.

Eurocash zachował stabilną możliwość generowania gotówki z operacyjnych przepływów pieniężnych w związku ze wzrostem skali działalności. Pozwala to kontynuować przyjętą strategię inwestycyjną oraz utrzymywać dług netto na stabilnym poziomie.

Rotacja kapitału obrotowego

Tabela 21: Eurocash S.A.: Wskaźniki rotacji kapitału obrotowego w 2024 r.

2024 r.

Rotacja składników kapitału obrotowego w dniach

2023 r.

1.Cykl rotacji zapasów

26,5

25,1

2.Cykl rotacji należności

24,6

23,5

3.Cykl rotacji zobowiązań

(79,7)

(78,7)

4.Cykl operacyjny

51,1

48,6

5.Konwersja gotówki

(28,7)

(30,1)

Cykl konwersji gotówki w 2024 r. osiągnął poziom -28,7 dni w porównaniu do -30,1 dni rok wcześniej.

Skonsolidowany raport roczny za 2024 r. - Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej

50

4.11.Definicje wskaźników finansowych prezentowanych w sprawozdaniu zarządu

Rentowność sprzedaży brutto: stosunek marży brutto ze sprzedaży do przychodów ze sprzedaży.

Rentowność EBITDA: stosunek EBITDA (wynik na działalności operacyjnej powiększony o wielkość amortyzacji) do przychodów ze sprzedaży.

Rentowność operacyjna: stosunek zysku z działalności operacyjnej do przychodów ze sprzedaży.

Rentowność sprzedaży netto: stosunek zysku netto do przychodów ze sprzedaży.

Cykl rotacji zapasów: stosunek stanu zapasów na koniec okresu do wartości przychodów ze sprzedaży towarów w okresie pomnożony przez liczbę dni w okresie.

Cykl rotacji należności: stosunek stanu należności z tytułu dostaw i usług na koniec okresu do wartości przychodów ze sprzedaży w okresie pomnożony przez liczbę dni w okresie.

Cykl rotacji zobowiązań: stosunek stanu zobowiązań z tytułu dostaw i usług na koniec okresu do wartości kosztu własnego sprzedaży w okresie pomnożony przez liczbę dni w okresie.

Cykl operacyjny: suma cykli rotacji zapasów i rotacji należności.

Cykl konwersji gotówki: różnica pomiędzy cyklem operacyjnym a cyklem rotacji zobowiązań z tytułu zobowiązań.

Skonsolidowany raport roczny za 2024 r. - Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej

51

5.INFORMACJE DODATKOWE

5.1.Informacja o toczących się postępowaniach

W dniu 2 października 2020 r. Spółka otrzymała Postanowienie Prezesa Urzędu Ochrony Konkurencji i Konsumentów („UOKiK”) z dnia 28 września 2020 r. o wszczęciu z urzędu wobec Eurocash S.A. postępowania w sprawie praktyk nieuczciwie wykorzystujących przewagę kontraktową. Wszczynając postępowanie Prezes UOKiK uznał, że należy zweryfikować, czy określone praktyki stosowane przez Eurocash S.A. mogłyby być zakwalifikowane jako wykorzystywanie przewagi kontraktowej. W dniu 30 listopada 2021 r. Prezes UOKiK wydał decyzję, w której stwierdził, że Spółka dopuściła się praktyki nieuczciwego wykorzystywania przewagi kontraktowej poprzez obciążanie dostawców artykułów rolno-spożywczych za usługi, które nie są dla nich wykonywane lub które są realizowane, ale o których dostawcy nie są informowani, w tym o ich kosztach i wynikach, oraz nałożył na Spółkę karę pieniężną w wysokości 76 019 901,23 zł. Spółka nie zgadza się ze stanowiskiem Prezesa UOKiK, w związku z czym 30 grudnia 2021 r. odwołała się od decyzji Prezesa UOKiK do Sądu Ochrony Konkurencji i Konsumentów („SOKiK”). W dniu 19 lutego 2024 r. SOKiK wydał wyrok uchylający (w całości) zaskarżoną decyzję Prezesa UOKiK i tym samym podzielił stanowisko Spółki w sprawie ww. decyzji Prezesa UOKiK. W czerwcu 2024 r. Prezes UOKiK złożył apelację zaskarżając wyrok w całości. W lipcu 2024 r. Spółka złożyła odpowiedź na apelację. Wobec zaskarżenia wyroku SOKiK, wynik sprawy będzie zależeć od rozstrzygnięcia Sądu Apelacyjnego w Warszawie. Według najlepszej wiedzy Spółki, postępowanie przed Sądem Apelacyjnym w Warszawie może potrwać co najmniej kilkanaście-kilkadziesiąt miesięcy.

Postępowania w zakresie podatku dochodowego od osób prawnych zostały ujęte w nocie 23 skonsolidowanego sprawozdania finansowego za rok 2024.

Istotne umowy

Umowy z dostawcami, przekraczające 10% przychodów ze sprzedaży ogółem

W 2024 roku, jedynym dostawcą o udziale w przychodach ze sprzedaży ogółem Grupy Eurocash przekraczającym 10% był Philip Morris Polska Distribution Sp. z o.o., którego udział wyniósł ok. 15%.

Skonsolidowany raport roczny za 2024 r. - Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej

52

Przegląd opcji strategicznych

Spółka w raportach bieżących z dnia 2 kwietnia 2021 (raport bieżący nr 07/2021) oraz 1 lutego 2022 roku (raport bieżący nr 03/2022) podała informację o prowadzeniu procesu przeglądu opcji strategicznych Grupy Eurocash.

Zgodnie z raportem bieżącym nr 18/2022 proces przeglądu opcji strategicznych jest w toku. Ma on na celu wybór najlepszego sposobu realizacji długoterminowego celu Spółki, jakim jest rozwój Grupy i maksymalizacja jej wartości dla obecnych i przyszłych akcjonariuszy Spółki.

Zgodnie z komunikatami Spółki, w trakcie przeglądu Spółka analizuje scenariusze m.in. związane z potencjalnym pozyskaniem nowych inwestorów dla Spółki lub dla jej wybranych segmentów biznesowych lub jej spółek zależnych; jak również z potencjalną reorganizacją Grupy Eurocash w celu dalszej integracji struktury Grupy. Powyższa lista opcji nie jest wyczerpująca i nie uniemożliwia rozważenia podczas przeglądu innych opcji, nie wymienionych powyżej, w tym zbycia aktywów.

5.2.Informacje dotyczące zawarcia przez emitenta lub jednostkę od niego zależną transakcji z podmiotami powiązanymi

W 2024 r. spółki z Grupy Eurocash nie zawarły transakcji poręczeń kredytu lub pożyczki oraz nie udzieliły gwarancji o znaczącej wartości.

5.3.Informacje o transakcjach z podmiotami powiązanymi

W 2024 r. spółki należące do Grupy Eurocash nie zawierały innych transakcji z podmiotami powiązanymi inaczej niż na warunkach rynkowych w normalnym toku działalności.

5.4.Publikacja prognoz

Zarząd Grupy Eurocash nie publikował prognoz finansowych na 2024 ani 2025 r.

5.5.Zmiany w podstawowych zasadach zarządzania

Rezygnacja Członków Zarządu

W dniu 27 sierpnia 2024 r. Zarząd otrzymał od Pana Przemysława Ciasia - Członka Zarządu Spółki, oświadczenie o jego rezygnacji z Zarządu Spółki z dniem 30 września 2024 roku (na koniec dnia). Pan Przemysław Ciaś jako przyczyny rezygnacji wskazał powody osobiste.

W dniu 28 października 2024 r. Zarząd otrzymał od Pana Jacka Owczarka - Członka Zarządu Spółki i Dyrektora Finansowego, oświadczenie o jego rezygnacji z Zarządu Spółki z dniem 14 listopada 2024 roku (na koniec dnia). Pan Jacek Owczarek będzie

Skonsolidowany raport roczny za 2024 r. - Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej

53

kontynuował swoje zaangażowanie na rzecz Grupy Eurocash, współpracując w ramach holdingu zarządzanego przez Pana Luisa Amarala – głównego akcjonariusza Eurocash S.A.

Powołanie Członków Zarządu

W dniu 27 sierpnia 2024 r. w związku z rezygnacją Pana Przemysława Ciasia z Zarządu, Rada Nadzorcza podjęła uchwałę o powołaniu do Zarządu Spółki, na stanowisko Członka Zarządu, Pana Marcina Celejowskiego, ze skutkiem na dzień 1 października 2024 r. Jako Członek Zarządu Eurocash S.A. odpowiada za Dział Zakupów.

W dniu 28 października 2024 r. w związku z rezygnacją Pana Jacka Owczarka z Zarządu Rada Nadzorcza podjęła uchwałę o powołaniu do Zarządu Spółki, na stanowisko Członka Zarządu, Pana Piotra Nowjalisa, ze skutkiem na dzień 15 listopada 2024 r. Jako Członek Zarządu Eurocash S.A. będzie pełni funkcję Dyrektora Finansowego.

Poza ww. zmianami w składzie Zarządu, w 2024 r. oraz od początku 2024 r. do dnia sporządzenia niniejszego sprawozdania nie wystąpiły żadne inne istotne zmiany w strukturze zarządzania Spółki.

5.6.Umowy z Członkami Zarządu gwarantujące kompensaty finansowe

Spółki wchodzące w skład Grupy nie zawarły żadnych umów z członkami Zarządów zapewniających rekompensaty w przypadku ich rezygnacji lub zwolnienia z pełnionych funkcji w Eurocash S.A. bez znaczącego powodu.

5.7.Podmiot uprawniony do badania sprawozdań finansowych

Skonsolidowane sprawozdanie finansowe Eurocash S.A. za rok 2024 zostało zbadane przez Grant Thornton Polska Prosta Spółka Akcyjna (KRS: 0001002477) na podstawie umowy zawartej 13 czerwca 2024 roku na okres 2 lat.

Skonsolidowany raport roczny za 2024 r. - Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej

54

Całkowite opłaty określone w umowie pomiędzy Eurocash S.A., a firmą audytorską należne lub zapłacone za badanie i przegląd skonsolidowanego sprawozdania finansowego, jak również za inne usługi zostały przedstawione poniżej:

Tabela 22: Opłaty za badania i przeglądy sprawozdań finansowych

tys. zł

2024

2023

Badanie sprawozdań finansowych

2 978

2 003

Przegląd sprawozdań finansowych

630

260

Razem

3 608

2 263

Z wyjątkiem usług określonych w art. 90 g ust. 10 ustawy z dnia 29 lipca 2005 r. o ofercie publicznej i warunkach wprowadzania instrumentów finansowych do zorganizowanego systemu obrotu polegających na dokonaniu oceny Sprawozdania o wynagrodzeniach członków Zarządu i Rady Nadzorczej Eurocash S.A. za rok 2023 w zakresie zamieszczenia w Sprawozdaniu informacji wymaganych na podstawie ust. 1-5 oraz 8 w/w ustawy, w 2024 roku Grupa Eurocash nie korzystała z innych usług Grant Thornton Polska Prosta Spółka Akcyjna (KRS: 0001002477).

Skonsolidowany raport roczny za 2024 r. - Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej

55

6.ŁAD KORPORACYJNY

6.1.Oświadczenie o stosowaniu ładu korporacyjnego przez Eurocash S.A.

Na podstawie § 29 ust. 2 Regulaminu Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie S.A. w brzmieniu przyjętym Uchwałą Nr 1/1110/2006 Rady Giełdy z dnia 4 stycznia 2006 r., ze zmianami, Eurocash S.A. jest zobowiązana do stosowania zasad ładu korporacyjnego zawartych w dokumencie – „Dobre praktyki spółek notowanych na GPW 2021”, stanowiącym załącznik do Uchwały Rady giełdy Nr 13/1834/2021 z dnia 29 marca 2021 r. (dalej „Dobre Praktyki”), dostępnym na stronie internetowej: https://www.gpw.pl/dobre-praktyki.

W roku obrotowym kończącym się z dniem 31 grudnia 2024 r. Spółka przestrzegała zasad ładu korporacyjnego ujętych w dokumencie „Dobre praktyki spółek notowanych na GPW 2021” zgodnie z oświadczeniem zamieszczonym na stronie internetowej.

https://grupaeurocash.pl/assets/media/pl-gpw-dobre-praktyki-eurocash.pdf

W roku obrotowym kończącym się z dniem 31 grudnia 2024 r. Spółka nie przestrzegała następujących zasad ładu korporacyjnego:

•1.4.2.przedstawiać wartość wskaźnika równości wynagrodzeń wypłacanych jej pracownikom, obliczanego jako procentowa różnica pomiędzy średnim miesięcznym wynagrodzeniem (z uwzględnieniem premii, nagród i innych dodatków) kobiet i mężczyzn za ostatni rok, oraz przedstawiać informacje o działaniach podjętych w celu likwidacji ewentualnych nierówności w tym zakresie, wraz z prezentacją ryzyk z tym związanych oraz horyzontem czasowym, w którym planowane jest doprowadzenie do równości.

Komentarz:

Zasady Etyki Grupy Eurocash oraz Regulamin Pracy zawierają zapisy m.in. o przeciwdziałaniu dyskryminacji ze względu na płeć, wiek, niepełnosprawność, religię lub wyznanie, orientację seksualną, rasę, pochodzenie etniczne, narodowość, przekonania polityczne, przynależność związkową czy rodzaj zatrudnienia.

•2.1.Spółka powinna posiadać politykę różnorodności wobec zarządu oraz rady nadzorczej, przyjętą odpowiednio przez radę nadzorczą lub walne zgromadzenie. Polityka różnorodności określa cele i kryteria różnorodności m.in. w takich obszarach jak płeć, kierunek wykształcenia, specjalistyczna wiedza, wiek oraz doświadczenie zawodowe, a także wskazuje termin i sposób monitorowania realizacji tych celów. W zakresie zróżnicowania pod względem płci warunkiem

Skonsolidowany raport roczny za 2024 r. - Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej

56

zapewnienia różnorodności organów spółki jest udział mniejszości w danym organie na poziomie nie niższym niż 30%.

Komentarz:

Zarządzanie różnorodnością w Grupie dotyczy wszystkich pracowników, jego władz oraz kluczowych menedżerów. Rozumienie różnorodności przejawia się w tym, że ludzie są ważni bez względu na płeć, wiek, stan zdrowia, orientację seksualną, wyznanie, stan cywilny czy kraj pochodzenia. Działania związane z różnorodnością dotykają wielu aspektów działalności grupy i mają na względzie poszanowanie innych osób, równe traktowanie i wykorzystanie potencjału pracowników. Zasady Etyki oraz Regulamin pracy zawierają zapisy m.in. o przeciwdziałaniu dyskryminacji ze względu na płeć, wiek, niepełnosprawność, religię lub wyznanie, orientację seksualną, rasę, pochodzenie etniczne, narodowość, przekonania polityczne, przynależność związkową czy rodzaj zatrudnienia. Zarządzanie różnorodnością dotyczy również członków Rady Nadzorczej i Zarządu oraz kluczowych menedżerów. Kadrę zarządzającą i nadzorującą tworzą osoby o różnej płci, wieku i doświadczeniu.

•2.2.Osoby podejmujące decyzje w sprawie wyboru członków zarządu lub rady nadzorczej spółki powinny zapewnić wszechstronność tych organów poprzez wybór do ich składu osób zapewniających różnorodność, umożliwiając m.in. osiągnięcie docelowego wskaźnika minimalnego udziału mniejszości określonego na poziomie nie niższym niż 30%, zgodnie z celami określonymi w przyjętej polityce różnorodności, o której mowa w zasadzie 2.1

Komentarz:

Zarządzanie różnorodnością w Grupie dotyczy wszystkich pracowników, jego władz oraz kluczowych menedżerów. Rozumienie różnorodności przejawia się w tym, że ludzie są ważni bez względu na płeć, wiek, stan zdrowia, orientację seksualną, wyznanie, stan cywilny czy kraj pochodzenia. Działania związane z różnorodnością dotykają wielu aspektów działalności grupy i mają na względzie poszanowanie innych osób, równe traktowanie i wykorzystanie potencjału pracowników. Zasady Etyki oraz Regulamin pracy zawierają zapisy m.in. o przeciwdziałaniu dyskryminacji ze względu na płeć, wiek, niepełnosprawność, religię lub wyznanie, orientację seksualną, rasę, pochodzenie etniczne, narodowość, przekonania polityczne, przynależność związkową czy rodzaj zatrudnienia. Zarządzanie różnorodnością dotyczy również członków Rady Nadzorczej i Zarządu oraz kluczowych menedżerów. Kadrę zarządzającą i nadzorującą tworzą osoby o różnej płci, wieku i doświadczeniu.

Skonsolidowany raport roczny za 2024 r. - Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej

57

6.2.Informacje o akcjonariacie

Akcjonariusze posiadający bezpośrednio lub pośrednio znaczne pakiety akcji Eurocash oraz zmiany w strukturze akcjonariatu

Na dzień 31 grudnia 2024 r. struktura akcjonariatu Spółki przedstawiała się zgodnie z poniższą tabelą.

Tabela 23: Struktura akcjonariatu Spółki na dzień 31 grudnia 2024 r. oraz 31 grudnia 2023 r.

31.12.2024

31.12.2023

Akcjonariusz

Ilość akcji

Udział w kapitale zakłado-wym (%)

Ilość głosów

Udział w ogólnej liczbie głosów

Ilość akcji

Udz. w kapitale zakłado-wym (%)

Ilość głosów

Udział w ogólnej liczbie głosów

Luis Amaral (bezpośrednio i pośrednio*)

61 287 778

44,04%

61 287 778

44,04%

61 287 778

44,04%

61 287 778

44,04%

Generali Powszechne Towarzystwo Emerytalne S.A.**

9 880 009

7,10%

9 880 009

7,10%

7 905 306

5,68%

7 905 306

5,68%

Powszechne Towarzystwo Emerytalne Allianz Polska S.A.**

7 110 507

5,11%

7 110 507

5,11%

7 110 507

5,11%

7 110 507

5,11%

FMR LLC**

6 980 160

5,02%

6 980 160

5,02%

n.d.

n.d.

n.d.

n.d.

Pozostali

53 904 832

38,73%

53 904 832

38,73%

62 859 695

45,17%

62 859 695

45,17%

Razem

139 163 286

100,00%

139 163 286

100,00%

139 163 286

100,00%

139 163 286

100,00%

* poprzez Politra B.V. S.à.r.l. i Western gate Private Investments Ltd.

** zgodnie z treścią otrzymanych przez Spółkę zawiadomień o zmianie stanu posiadania lub listy obecności na WZA Spółki

Pan Luis Amaral posiada łącznie 44,04 % akcji Eurocash S.A. bezpośrednio oraz pośrednio poprzez:

- spółkę Politra B.V. S.A.R.L. z siedzibą w Luksemburgu, której jedynym akcjonariuszem posiadającym 100 % akcji jest Amaral e Filhas Limited z siedzibą w Londynie, Wielka Brytania (dawniej pod firmą Portuguese Private Investments Limited), której jedynym wspólnikiem jest Luis Amaral,

-spółkę Western Gate Private Investments Ltd. Z siedzibą w Wielkiej Brytanii, której jedynym wspólnikiem jest Amaral e Filhas Limited z siedzibą w Londynie, Wielka Brytania (dawniej pod firmą Portuguese Private Investments Limited), której jedynym wspólnikiem jest Luis Amaral.

Skonsolidowany raport roczny za 2024 r. - Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej

58

Pan Luis Amaral, poprzez kontrolowaną przez siebie spółkę Politra B.V. s.a r.l. (jako następcę prawnego Politra B.V.), zgodnie z § 13 ust. 2 Statutu Eurocash S.A., posiada uprawnienie do powoływania 3 spośród 5 członków Rady Nadzorczej Eurocash S.A., czyli powołuje większość jej składu. Z kolei Rada Nadzorcza Eurocash S.A. powołuje i odwołuje (wszystkich) Członków Zarządu Eurocash S.A. (§ 15 ust. 1 pkt (iv) Statutu Eurocash) – tym samym Luis Amaral (za pośrednictwem kontrolowanej przez siebie spółki Politra B.V. s.a.r.l), posiada wpływ na powoływanie członków Zarządu Eurocash S.A., a tym samym sprawuje kontrolę nad Eurocash S.A. Powyższe uprawnienie do powoływania 3 spośród 5 członków Rady Nadzorczej Eurocash S.A. przysługuje Politra tak długo, jak długo posiadać będzie ona co najmniej 30% akcji w kapitale zakładowym Eurocash S.A.

Liczba akcji Eurocash S.A. w posiadaniu osób nadzorujących i zarządzających

Stan akcji Spółki będących w posiadaniu osób zarządzających i nadzorujących Spółkę, na dzień 31.12.2024 r. przedstawiał się następująco:

Tabela 24: Stan posiadania akcji oraz praw poboru akcji Spółki przez osoby zarządzające

Akcje Eurocash

Prawa do akcji

Zarząd

31.12.2024

31.12.2023

31.12.2024

31.12.2023

Paweł Surówka

0

0

0

0

Katarzyna Kopaczewska

330 000

330 000

0

0

Piotr Nowjalis

0

n.d.

0

n.d.

Tomasz Polański

49 743

49 743

0

0

Dariusz Stolarczyk

17 176

17 176

0

0

Szymon Mitoraj

0

0

0

0

Marcin Celejowski

0

n.d.

0

n.d.

Tabela 25: Stan posiadania akcji oraz praw poboru akcji Spółki przez osoby nadzorujące

Akcje Eurocash

Prawa do akcji

Rada Nadzorcza

31.12.2024

31.12.2023

31.12.2024

31.12.2023

Luis Amaral (bezpośrednio i pośrednio)

61 287 778

61 287 778

0

0

Jorge Mora

121 500

121 500

0

0

Hans-Joachim Körber

0

0

0

0

Skonsolidowany raport roczny za 2024 r. - Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej

59

Francisco José Valente

Hipólito dos Santos

0

0

0

0

Przemysław Budkowski

0

0

0

0

Posiadacze papierów wartościowych, dających specjalne uprawnienia kontrolne

W Spółce nie występują papiery wartościowe, które dają specjalne uprawnienia kontrolne oraz akcje Spółki, z którymi związane byłoby jakiekolwiek uprzywilejowanie. Jak wskazano powyżej, Statut Spółki przyznaje natomiast uprawnienie osobiste jednemu z akcjonariuszy Spółki. Zgodnie z § 13 ust. 2 Statutu Spółki, w przypadku, gdy Politra B.V., zorganizowana i działająca zgodnie z prawem holenderskim lub jakikolwiek jej następca prawny pozostaje akcjonariuszem posiadającym 30% lub więcej akcji w kapitale zakładowym Spółki, ma prawo do powoływania i odwoływania 3 (trzech) Członków Rady Nadzorczej Eurocash.

Ograniczenia w wykonywaniu prawa głosu

Każda akcja Eurocash upoważnia do jednego głosu na Walnym Zgromadzeniu. Statut Spółki nie przewiduje ograniczeń odnośnie do wykonywania prawa głosu z akcji Eurocash, takich jak ograniczenie wykonywania prawa głosu przez posiadaczy określonej części lub liczby głosów, ograniczenia czasowe dotyczące wykonywania prawa głosu lub zapisy, zgodnie z którymi, przy współpracy Spółki, prawa kapitałowe związane z papierami wartościowymi są oddzielone od posiadania papierów wartościowych.

Zakaz wykonywania prawa głosu przez akcjonariusza może natomiast wynikać z art. 89 ustawy z dnia 29 lipca 2005 r. o ofercie publicznej i warunkach wprowadzania instrumentów finansowych do zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach publicznych (dalej „Ustawa o Ofercie”), w razie gdy akcjonariusz ten naruszy określone przepisy zawarte w Rozdziale 4 Ustawy o Ofercie. Z kolei zgodnie z art. 6 § 1 KSH, jeżeli spółka dominująca nie zawiadomi spółki kapitałowej zależnej o powstaniu stosunku dominacji w terminie dwóch tygodni od dnia powstania tego stosunku,

Skonsolidowany raport roczny za 2024 r. - Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej

60

następuje zawieszenie wykonywania prawa głosu z akcji spółki dominującej reprezentujących więcej niż 33% kapitału zakładowego spółki zależnej.

Ograniczenia dotyczące przenoszenia prawa własności papierów wartościowych

Statut Spółki nie przewiduje ograniczeń dotyczących przenoszenia prawa własności papierów wartościowych Spółki. Wynikają one natomiast z przepisów prawa, w tym z przywołanego powyżej Rozdziału 4 Ustawy o Ofercie, art. 11 i 19 ustawy z dnia 29 lipca 2005 r. o obrocie instrumentami finansowymi, ustawy z dnia 16 lutego 2007 r. o ochronie konkurencji i konsumentów, Rozporządzenia Rady (WE) Nr 139/2004 z dnia 20 stycznia 2004 r. w sprawie kontroli koncentracji przedsiębiorstw oraz Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) nr 596/2014 z dnia 16 kwietnia 2014 r. w sprawie nadużyć na rynku (rozporządzenie w sprawie nadużyć na rynku) oraz uchylające dyrektywę 2003/6/WE Parlamentu Europejskiego i Rady i dyrektywy Komisji 2003/124/WE, 2003/125/WE i 2004/72/WE.

Umowy, które w przyszłości mogłyby skutkować zmianami w wielkościach posiadanych pakietów akcji

Zarząd Eurocash nie posiada informacji na temat jakichkolwiek umów, które mogłyby skutkować w przyszłości zmianą w proporcjach pakietów akcji posiadanych przez akcjonariuszy.

6.3.Różnorodność w miejscu pracy

W Grupie Eurocash pracę może podjąć każdy bez względu na wiek, płeć, pochodzenie narodowe i etniczne, rasę, religię, niepełnosprawność, orientację seksualną czy też poglądy polityczne. W Grupie nietolerowane są żadne działania i zachowania mające znamiona jakiejkolwiek dyskryminacji drugiego pracownika, kontrahenta czy też osoby trzeciej.

6.4.Władze i organy Spółki

6.4.1.Zarząd

Skonsolidowany raport roczny za 2024 r. - Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej

61

Organem zarządzającym Eurocash S.A. jest zarząd składający się na koniec 2024 r. z 7 (siedmiu) członków. Skład Zarządu na dzień 31.12.2024 r. zaprezentowano poniżej:

Tabela 26: Skład zarządu Spółki na koniec roku 2024

Osoba

Funkcja

Paweł Surówka

Prezes Zarządu

Katarzyna Kopaczewska

Członek Zarządu

Dyrektor Personalna

Piotr Nowjalis

Członek Zarządu

Dyrektor Finansowy

Dariusz Stolarczyk

Członek Zarządu

Tomasz Polański

Członek Zarządu

Szymon Mitoraj

Członek Zarządu

Marcin Celejowski

Członek Zarządu

Uprawnienia Zarządu

Zarząd prowadzi sprawy Spółki i reprezentuje ją. Do składania oświadczeń woli i podpisywania w imieniu Spółki dokumentów wymagane jest współdziałanie dwóch członków Zarządu albo jednego członka Zarządu łącznie z prokurentem.

Pracami Zarządu kieruje Prezes Zarządu.

Zarząd Spółki, jako organ, działa kolegialnie, a uchwały Zarządu są podstawą prowadzenia spraw Spółki prowadzonych wspólnie przez wieloosobowy Zarząd. Uchwały Zarządu są wymagane w szczególności w następujących sprawach:

(a)określania długo- i średniookresowej strategii rozwoju oraz głównych celów działania Spółki i wzrostu jej wartości dla akcjonariuszy, przedkładania ich Radzie Nadzorczej oraz oceny osiągania tych celów i ewentualnej ich modyfikacji,

(b)definiowania celów finansowych Spółki,

(c)wdrażania i realizacji długo- i średniookresowej strategii rozwoju oraz głównych celów działania i celów finansowych Spółki,

Skonsolidowany raport roczny za 2024 r. - Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej

62

(d)analizy istotnych projektów inwestycyjnych i sposobów ich finansowania,

(e)ustalania założeń polityki kadrowo - płacowej, w tym:

- kryteria obsady ważnych stanowisk kierowniczych w Spółce,

- określanie zasad zatrudniania, wynagradzania i polityki personalnej oraz okresowa analiza sytuacji kadrowej w Spółce,

- wydawanie opinii w sprawie ustalania i zmiany wynagrodzenia lub warunków zatrudnienia członków Zarządu,

- tworzenie oraz modyfikacja dowolnego programu dotyczącego opcji na akcje lub planu motywacyjnego o podobnym charakterze na rzecz kadry kierowniczej oraz pracowników

(f)określania struktury organizacyjnej Spółki, oraz Grupy, w tym ustalanie podziału kompetencji pomiędzy Członkami Zarządu

(g)przyjęcia rocznego i/lub wieloletniego budżetu Spółki,

(h)wewnętrznego podział pracy i odpowiedzialności Członków Zarządu,

(i)propozycji podziału zysku lub pokrycia straty,

(j)decyzji o wypłacie zaliczki dywidendowej,

(k)udzieleniu prokury,

(l)podejmowania decyzji o realizacji przedsięwzięć z innymi podmiotami,

(m)podejmowania decyzji o połączeniach z innymi podmiotami oraz nabywaniu innych podmiotów lub przedsiębiorstw,

(n)zaciągania zobowiązań o wartości przekraczającej kwotę 100.000.000 zł oraz obciążenie majątku Spółki o wartości przekraczającej kwotę 150.000.000 zł, jeżeli nie zostało to przewidziane w rocznym budżecie,

(o)sprzedaży, najmu lub przeniesienia majątku Spółki o wartości przekraczającej kwotę 15.000.000 euro lub jej równowartość w złotych, jeżeli nie zostało to przewidziane w rocznym budżecie,

(p)tworzenia, emisja/wydania, nabywania lub zbywania akcji/udziałów w innym podmiocie zależnym,

(q)zawarcia przez Spółkę istotnej umowy z podmiotem powiązanym w rozumieniu przepisów o przekazywaniu informacji bieżących i okresowych przez emitentów, których akcje są notowane na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie S.A., za wyjątkiem transakcji typowych, zawieranych na warunkach rynkowych w ramach prowadzonej działalności operacyjnej przez spółkę z podmiotem zależnym, w którym spółka posiada większościowy udział kapitałowy,

(r)ustalania Regulaminów i innych wewnętrznych aktów normatywnych Spółki, o ile przepisy prawa lub Statut nie stanowią inaczej,

(s)spraw nadzwyczajnej wagi, jak również spraw i transakcji, które w uzasadnionej ocenie Członka Zarządu mogą stanowić istotne ryzyko dla Spółki,

(t)występowania do Rady Nadzorczej o opinię na temat projektów uchwał, które mają być przedstawione Akcjonariuszom na Walnym Zgromadzeniu,

(u)wszelkich innych czynności przekraczających zakres zwykłego zarządu Spółką.

Skonsolidowany raport roczny za 2024 r. - Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej

63

W pozostałym zakresie poszczególni członkowie Zarządu są odpowiedzialni za samodzielne prowadzenie spraw Spółki wynikających z wewnętrznego podziału obowiązków i funkcji określonego decyzją Zarządu.

Zarząd może podejmować uchwały na posiedzeniu lub poza posiedzeniem w formie pisemnej lub przy wykorzystaniu środków bezpośredniego porozumiewania się na odległość. Uchwały Zarządu zapadają zwykłą większością głosów oddanych przez członków Zarządu i są protokołowane. Do ważności uchwał Zarządu podejmowanych na posiedzeniu Zarządu wymagane jest prawidłowe zawiadomienie o posiedzeniu wszystkich członków Zarządu.

Szczegółowy tryb działania Zarządu określa Regulamin Zarządu uchwalany przez Zarząd i zatwierdzany przez Zarząd. Treść aktualnego Regulaminu Zarządu dostępna jest na stronie internetowej

https://grupaeurocash.pl/

.

Wynagrodzenia, nagrody i warunki umów o pracę

Informacja o wynagrodzeniu wypłaconym za 2024 r. Członkom Zarządu Spółki została podana w części raportu zawierającej roczne jednostkowe sprawozdanie finansowe w nocie nr 31 oraz w części raportu zawierającej roczne skonsolidowane sprawozdanie finansowe w nocie nr 30, a także w sprawozdaniu o wynagrodzeniach Członków Zarządu oraz Rady Nadzorczej Eurocash S.A. za rok 2024 (publikowane oddzielnie).

6.4.2.Rada Nadzorcza

Rada Nadzorcza składa się z 5 członków, przy czym prawo powoływania i odwoływania trzech członków Rady Nadzorczej przysługuje spółce Politra B.V. (oraz jej następcom prawnym), zaś 2 członków Rady Nadzorczej powołuje i odwołuje Walne Zgromadzenie. Odwołanie członka Rady Nadzorczej jest skuteczne jedynie wówczas, gdy równocześnie z odwołaniem następuje powołanie nowego członka Rady Nadzorczej.

Skład Rady Nadzorczej w okresie od 01.01.2024 r. do 31.12.2024 r. przedstawiał się jak w poniższej tabeli.

Skonsolidowany raport roczny za 2024 r. - Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej

64

Tabela 27: Skład Rady Nadzorczej Spółki w roku 2024 wraz z funkcjami pełnionymi przez jej członków

Osoba

Funkcja

Okres pełnienia funkcji

Luis Manuel Conceicao Pais do Amaral

Przewodniczący Rady Nadzorczej

01.01.2024 – 31.12.2024

Hans Joachim Körber

Członek Rady Nadzorczej

01.01.2024 – 31.12.2024

Francisco José Valente Hipólito dos Santos

Członek Rady Nadzorczej

01.01.2024 – 31.12.2024

Jorge Mora

Członek Rady Nadzorczej

01.01.2024 – 31.12.2024

Przemysław Budkowski

Członek Rady Nadzorczej

01.01.2024 – 31.12.2024

Status członków niezależnych Rady Nadzorczej posiadali/-ją :

(i)Panowie Hans Joachim Körber oraz Przemysław Budkowski jako członkowie Rady Nadzorczej powołani przez Walne Zgromadzenie Spółki

(ii)Pan Jorge Mora powołany przez akcjonariusza Politra B.V. s.a r.l, który złożył oświadczenie, iż spełnia kryteria niezależnego członka Rady Nadzorczej.

Tym samym, 3 z 5 członków Rady Nadzorczej Spółki było członkami niezależnymi.

Rada wybiera spośród swoich członków Przewodniczącego Rady. Rada Nadzorcza może również odwołać Przewodniczącego Rady z pełnionej funkcji. Rada Nadzorcza wykonuje stały nadzór nad działalnością Spółki we wszystkich dziedzinach jej działania.

Skonsolidowany raport roczny za 2024 r. - Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej

65

Uprawnienia Rady Nadzorczej

Zgodnie z § 14 ust. 2 Statutu Spółki, do kompetencji Rady Nadzorczej należą w szczególności:

(i)ocena sprawozdania Zarządu z działalności Spółki oraz sprawozdania finansowego Spółki, w zakresie ich zgodności z księgami i dokumentami, jak i ze stanem faktycznym,

(ii)ocena wniosków Zarządu dotyczących podziału zysku albo pokrycia straty,

(iii)składanie Walnemu Zgromadzeniu corocznego pisemnego sprawozdania z wyników ocen, o których mowa powyżej,

(iv)powoływanie i odwoływanie, a także zawieszanie z ważnych powodów członków Zarządu,

(v)wydawanie opinii dotyczących planowanych zmian Statutu,

(vi)zatwierdzanie – nie później niż do 30 listopada każdego roku kalendarzowego – przygotowywanych przez Zarząd budżetów rocznych oraz zmian do nich,

(vii)wydawanie opinii w sprawie udzielania pożyczek lub przyznawania pomocy finansowej lub zawierania umów poza zakresem zwykłych czynności Spółki z członkami Zarządu,

(viii)wybór biegłego rewidenta dla przeprowadzenia badania sprawozdania finansowego Spółki,

(ix)uchwalanie tekstu jednolitego Statutu Spółki,

(x)inne sprawy, które na mocy obowiązujących przepisów prawa lub innych postanowień Statutu Spółki wymagają uchwały Rady Nadzorczej.

Ponadto, zgody Rady Nadzorczej wyrażonej w formie uchwały wymaga dokonywanie przez Zarząd następujących czynności:

(i)podejmowanie decyzji o realizacji przedsięwzięć z innymi podmiotami;

(ii)podejmowanie decyzji o połączeniach z innymi podmiotami oraz nabywaniu innych podmiotów lub przedsiębiorstw;

Skonsolidowany raport roczny za 2024 r. - Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej

66

(iii)zaciąganie zobowiązań o wartości przekraczającej kwotę 100.000.000 zł oraz obciążenie majątku Spółki o wartości przekraczającej kwotę 150.000.000 zł., jeżeli nie zostało to przewidziane w rocznym budżecie;

(iv)sprzedaż, najem lub przeniesienie majątku Spółki o wartości przekraczającej kwotę 1.000.000 euro lub jej równowartość w złotych, jeżeli nie zostało to przewidziane w rocznym budżecie;

(v)wydawanie opinii w sprawie ustalania i zmiany wynagrodzenia lub warunków zatrudnienia członków Zarządu;

(vi)tworzenie, emisja/wydanie, nabywanie lub zbywanie akcji/udziałów w innym podmiocie zależnym;

(vii)tworzenie oraz modyfikacja dowolnego programu dotyczącego opcji na akcje lub planu motywacyjnego o podobnym charakterze na rzecz kadry kierowniczej oraz pracowników;

(viii)zawarcie przez Spółkę istotnej umowy z podmiotem powiązanym w rozumieniu przepisów o przekazywaniu informacji bieżących i okresowych przez emitentów, których akcje są notowane na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie S.A., za wyjątkiem transakcji typowych, zawieranych na warunkach rynkowych w ramach prowadzonej działalności operacyjnej przez spółkę z podmiotem zależnym, w którym spółka posiada większościowy udział kapitałowy.

Rada Nadzorcza wykonuje swoje obowiązki kolegialnie. Rada Nadzorcza może, w drodze uchwały podjętej zwykłą większością głosów, delegować poszczególnych Członków do indywidualnego wykonywania określonych czynności nadzorczych.

Członkowie Rady Nadzorczej wykonują swoje obowiązki osobiście, mogą jednak brać udział w podejmowaniu uchwał Rady Nadzorczej oddając swój głos na piśmie za pośrednictwem innego członka Rady Nadzorczej. Rada Nadzorcza może podejmować uchwały na posiedzeniu lub w trybie pisemnym albo przy wykorzystaniu środków bezpośredniego porozumiewania się na odległość.

Uchwały Rady Nadzorczej podejmowane są zwykłą większością głosów w obecności co najmniej 3 członków Rady. W razie równej liczby głosów oddanych „za” i „przeciw” uchwale rozstrzyga głos przewodniczącego Rady Nadzorczej.

Skonsolidowany raport roczny za 2024 r. - Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej

67

Ponadto, zgody większości niezależnych członków Rady Nadzorczej wymaga podjęcie przez Radę Nadzorczą uchwał w przedmiocie:

(i)świadczenia z jakiegokolwiek tytułu przez Spółkę i jakiekolwiek podmioty powiązane ze Spółką na rzecz członków Zarządu;

(ii)wyboru biegłego rewidenta dla przeprowadzenia badania sprawozdania finansowego Spółki;

(iii)wydania opinii w sprawie udzielania pożyczek lub przyznawania pomocy finansowej lub zawierania umów poza zakresem zwykłych czynności Spółki z członkami Zarządu;

(iv)wyrażenia zgody na wyłączenie prawa pierwszeństwa nabycia akcji przez akcjonariuszy Spółki (prawo poboru) w stosunku do akcji emitowanych przez Zarząd w granicach kapitału docelowego.

Szczegółowy tryb działania Rady Nadzorczej określa Regulamin Rady Nadzorczej. Treść obowiązującego Regulaminu Rady Nadzorczej dostępna jest na stronie internetowej:

https://grupaeurocash.pl/

.

Wynagrodzenia, nagrody i warunki umów o pracę

Informacja o wynagrodzeniu wypłaconym za 2024 r. Członkom Rady Nadzorczej Spółki została podana w części raportu zawierającej roczne jednostkowe sprawozdanie finansowe w nocie nr 31 oraz w części raportu zawierającej roczne skonsolidowane sprawozdanie finansowe w nocie nr 30, a także w sprawozdaniu o wynagrodzeniach Członków Zarządu oraz Rady Nadzorczej Eurocash S.A. za rok 2024 (publikowane oddzielnie).

Powołane komitety

W ramach Rady Nadzorczej funkcjonują następujące wewnętrzne komitety:

(i) Komitet Audytu,

(ii)Komitet Wynagrodzeń,

(iii) Komitet ds. Nominacji.

Skonsolidowany raport roczny za 2024 r. - Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej

68

Członków każdego z wymienionych komitetów wybiera Rada Nadzorcza, przy czym w skład Komitetu Wynagrodzeń oraz Komitetu ds. Nominacji powinien wchodzić co najmniej jeden członek niezależny Rady Nadzorczej. W skład Komitetu Audytu powinno wchodzić co najmniej dwóch członków niezależnych Rady Nadzorczej oraz jeden członek będący specjalistą ds. finansowych, tj. osobą posiadającą stosowne doświadczenie w zarządzaniu finansami oraz rachunkowości w spółkach publicznych lub innych spółkach o porównywalnej wielkości.

Komitet Audytu

Do kompetencji Komitet Audytu należą:

a.monitorowanie:

i.procesu sprawozdawczości finansowej

ii.skuteczności systemów kontroli wewnętrznej i systemów zarządzania ryzykiem oraz audytu wewnętrznego, w tym w zakresie sprawozdawczości finansowej

iii.wykonywania czynności rewizji finansowej, w szczególności przeprowadzania przez firmę audytorską badania, z uwzględnieniem wszelkich wniosków i ustaleń Komisji Nadzoru Audytowego wynikających z kontroli przeprowadzonej w firmie audytorskiej

b.nadzorowanie przekazywania przez Spółkę informacji finansowych w raportach okresowych, prognozach, itp.,

c.nadzorowanie pracy zewnętrznych audytorów Spółki,

d.przedstawianie Radzie Nadzorczej rekomendacji dotyczącej wyboru firmy audytorskiej, zgodnie z przyjętą polityka oraz procedurą wyboru, przy czym firma audytorska nie może świadczyć usług dłużej niż przez 5 lat kontrolowanie i monitorowanie niezależności biegłego rewidenta i firmy audytorskiej, w szczególności w przypadku, gdy na rzecz jednostki zainteresowania publicznego świadczone są przez firmę audytorską inne usługi niż badanie

e.nadzorowanie relacji z zewnętrznym audytorem Spółki, w szczególności:

i.ocena niezależności biegłego rewidenta, jego wynagrodzenia oraz prac poza audytorskich wykonywanych na rzecz Spółki;

ii.wyrażenie zgody na świadczenie przez biegłego rewidenta dozwolonych usług niebędących badaniem rocznego sprawozdania finansowego

iii.decydowanie o zaangażowaniu zewnętrznego audytora w kwestie dotyczące treści i ogłaszania raportów finansowych,

f.informowanie Rady Nadzorczej o wynikach badania rocznego sprawozdania finansowego Spółki oraz wyjaśnianie, w jaki sposób badanie to przyczyniło się do rzetelności sprawozdawczości finansowej w Spółce, a także jaka była rola Komitetu Audytu w procesie badania

g.coroczna ocena funkcjonowania systemu kontroli wewnętrznej i systemu zarządzania ryzykiem istotnym dla spraw Spółki oraz ocena własnego funkcjonowania w formie rocznego raportu z

Skonsolidowany raport roczny za 2024 r. - Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej

69

kwestii, które były przedmiotem dyskusji i badań oraz z relacji z zewnętrznym audytorem Spółki (w szczególności jego niezależności), który to raport stanowi część rocznego sprawozdania Rady Nadzorczej przedstawianego na Zwyczajnym Walnym Zgromadzeniu

h.określanie procedury wyboru firmy audytorskiej przez jednostkę zainteresowania publicznego;

i.opracowywanie polityki wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzania badania rocznego jednostkowego i skonsolidowanego sprawozdania finansowego Spółki;

j.opracowywanie polityki świadczenia przez firmę audytorską przeprowadzającą badanie, przez podmioty powiązane z tą firmą audytorską oraz przez członka sieci firmy audytorskiej dozwolonych usług niebędących badaniem

k.przedkładanie zaleceń mających na celu zapewnienie rzetelności procesu sprawozdawczości finansowej w Spółce.

W skład Komitetu Audytu wchodzili w okresie 01.01.2024 – 31.12.2024: Pan Jorge Mora (Przewodniczący Komitetu Audytu), Pan Francisco José Valente Hipólito dos Santos (Członek Komitetu Audytu) oraz Pan Hans Joachim Körber (Członek Komitetu Audytu).

Komitet Wynagrodzeń

Do kompetencji Komitetu Wynagrodzeń należą:

(i)zapewnianie Rady Nadzorczej o istnieniu polityki wynagradzania Zarządu, o której Komitet Wynagrodzeń posiada wystarczająco szczegółowe informacje, w tym jest mu znana (a) struktura wynagrodzenia; (b) wysokość stałego wynagrodzenia, (c) akcje i/lub opcje na akcje, i/lub inne zmienne składniki wynagrodzenia oraz wszelkie inne formy wynagrodzenia, a także kryteria które powinny być spełnione przez członków Zarządu wraz ze opisem ich zastosowania,

(ii)corocznie proponowanie Radzie Nadzorczej przyjęcia opinii w sprawie zgodności polityki wynagradzania Zarządu i jej wdrażania z pożądanymi standardami ładu korporacyjnego,

(iii)zapewnianie ujawniania Radzie Nadzorczej wysokości wynagrodzeń Zarządu wynikającej z wdrażania polityki wynagradzania Zarządu,

(iv)coroczna ocena własnego funkcjonowania w formie rocznego raportu z działalności, który stanowi część rocznego sprawozdania Rady Nadzorczej przedstawianego na Zwyczajnym Walnym Zgromadzeniu.

Skonsolidowany raport roczny za 2024 r. - Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej

70

W skład Komitetu Wynagrodzeń wchodzili w okresie 01.01.2024 – 31.12.2024: Pan Przemysław Budkowski (Przewodniczący Komitetu Wynagrodzeń), Pan Francisco José Valente Hipólito dos Santos (Członek Komitetu Wynagrodzeń) oraz Pan Jorge Mora (Członek Komitetu Wynagrodzeń).

Komitet ds. Nominacji

Do kompetencji Komitetu ds. Nominacji należą:

a.ustalanie i rekomendowanie, do zatwierdzenia przez Radę Nadzorczą, kandydatów na członków Rady Nadzorczej powoływanych przez Walne Zgromadzenie w związku z obsadzeniem pojawiających się lub spodziewanych wakatów w Radzie Nadzorczej (w tym w związku z upływem kadencji Rady Nadzorczej),

b.opiniowanie kandydatów na członków Rady Nadzorczej powoływanych przez Walne Zgromadzenie, zgłaszanych przez akcjonariusza (akcjonariuszy) Spółki,

c.ustalanie i rekomendowanie kandydatów na członków Zarządu i Prezesa Zarządu, wyboru których dokonuje Rada Nadzorcza, w związku z obsadzeniem pojawiających się lub spodziewanych wakatów w Zarządzie (w tym w związku z upływem kadencji Członka lub Prezesa Zarządu);

d.coroczna ocena własnego funkcjonowania w formie rocznego raportu z działalności, który stanowi część rocznego sprawozdania Rady Nadzorczej przedstawianego na Zwyczajnym Walnym Zgromadzeniu.

W skład Komitetu ds. Nominacji wchodzili w okresie 01.01.2024 – 31.12.2024: Pan Hans Joachim Körber (Przewodniczący Komitetu ds. Nominacji), Pan Jorge Mora (Członek Komitetu ds. Nominacji) oraz Pan Luis Amaral (Członek Komitetu ds. Nominacji).

Zasady działania tych komitetów są szczegółowo uregulowane w Dziale VII Regulaminu Rady

Nadzorczej (Komitety Rady Nadzorczej) dostępnym na stronie internetowej:

https://grupaeurocash.pl/

.

6.4.3.Walne Zgromadzenie

Skonsolidowany raport roczny za 2024 r. - Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej

71

Sposób działania Walnego Zgromadzenia i jego zasadnicze uprawnienia wynikają wprost z przepisów prawa, które zostały częściowo inkorporowane do Statutu i Regulaminu Walnego Zgromadzenia Spółki. Zarówno Statut jak i Regulamin Walnego Zgromadzenia są dostępne na stronie internetowej Spółki.

Począwszy od dnia 3 sierpnia 2009 r., zgodnie z § 15 ust. 3 Statutu oraz w myśl § 1 ust. 3 Regulaminu Walnego Zgromadzenia Spółki, zwołanie Walnego Zgromadzenia następuje poprzez ogłoszenie zawierające wszystkie elementy, o których mowa w art. 4022 KSH dokonywane nie później niż na 26 dni przed terminem Walnego Zgromadzenia na stronie internetowej Spółki oraz w sposób przewidziany dla przekazywania informacji bieżących zgodnie z Ustawą o Ofercie.

Na każdym Zgromadzeniu powinni być obecni członkowie Rady Nadzorczej i Zarządu w składzie umożliwiającym udzielenie merytorycznych odpowiedzi na pytania zadawane w trakcie Walnego Zgromadzenia. Biegły rewident powinien być obecny na zwyczajnym (rocznym) Walnym Zgromadzeniu oraz na Nadzwyczajnym Walnym Zgromadzeniu, jeżeli są na nim omawiane sprawy finansowe Spółki. Członkowie Rady Nadzorczej, Zarząd oraz biegły rewident powinni, w granicach swych kompetencji i w zakresie niezbędnym dla rozstrzygnięcia spraw omawianych przez Zgromadzenie, udzielać uczestnikom Zgromadzenia wyjaśnień i informacji dotyczących Spółki.

W Walnym Zgromadzeniu mają prawo uczestniczyć członkowie Zarządu i Rady Nadzorczej, biegły rewident, jeżeli przedmiotem obrad mają być sprawy finansowe Spółki, eksperci zaproszeni przez organ zwołujący Walne Zgromadzenie, notariusz sporządzający protokół Walnego Zgromadzenia, przedstawiciele mediów. Inne osoby mogą uczestniczyć w Walnym Zgromadzeniu za zgodą przewodniczącego Walnego Zgromadzenia.

Zgodnie ze Statutem Spółki, do uprawnień Walnego Zgromadzenia należą w szczególności:

(i)rozpatrywanie i zatwierdzanie sprawozdania Zarządu z działalności Spółki oraz sprawozdania finansowego za ubiegły rok obrotowy oraz

Skonsolidowany raport roczny za 2024 r. - Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej

72

udzielenie absolutorium członkom organów Spółki z wykonania przez nich obowiązków;

(ii) podejmowanie decyzji w sprawach roszczeń o naprawienie szkody wyrządzonej przy zawiązywaniu Spółki lub w związku z prowadzeniem przez Zarząd działalności;

(iii)zbycie i wydzierżawienie przedsiębiorstwa lub jego zorganizowanej części oraz ustanowienie na nich ograniczonego prawa rzeczowego;

(iv)tworzenie kapitałów w Spółce i podejmowanie decyzji o ich przeznaczeniu;

(v)zatwierdzanie długoterminowych planów strategicznych Spółki;

(vi)podejmowanie uchwał w sprawie podziału zysku i pokryciu strat;

(vii)zmiana Statutu Spółki;

(viii)podwyższanie i obniżanie kapitału zakładowego Spółki;

(ix)rozwiązanie lub likwidacja Spółki;

(x)upoważnienie do zawarcia przez Spółkę umowy o subemisję inwestycyjną lub submisję usługową;

(xi)podejmowanie decyzji w innych sprawach, które zgodnie z przepisami kodeksu spółek handlowych i innych przepisów prawa oraz z postanowieniami niniejszego Statutu należą do wyłącznej kompetencji Walnego Zgromadzenia.

6.5.Zasady zmiany Statutu Spółki

Uchwała Walnego Zgromadzenia w przedmiocie zmiany postanowień Statutu Spółki wymaga uprzedniego zaopiniowania jej przez Radę Nadzorczą Spółki.

Zmiana postanowień Statutu Spółki polegająca na istotnej zmianie przedmiotu działalności Spółki bez wykupienia akcji tych akcjonariuszy, którzy nie zgadzają się na zmianę, wymaga uchwały Walnego Zgromadzenia podjętej większością ¾ głosów oddanych w obecności akcjonariuszy reprezentujących co najmniej 50% kapitału zakładowego Spółki.

Zmiana postanowień Statutu Spółki polegająca na obniżeniu kapitału zakładowego Spółki wymaga uchwały Walnego Zgromadzenia podjętej większością ¾ głosów.

Zmiana postanowień Statutu Spółki w pozostałym zakresie wymaga uchwały Walnego Zgromadzenia podjętej, o ile przepisy KSH lub Ustawy o Ofercie nie stanowią inaczej, bezwzględną większością głosów.

Skonsolidowany raport roczny za 2024 r. - Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej

73

6.6.Zasady dotyczące powoływania i odwoływania osób zarządzających oraz ich uprawnień, w szczególności prawo do podjęcia decyzji o emisji lub wykupie akcji

Zgodnie z § 9 ust. 1 i 2 Statutu Spółki, Zarząd składa się z od dwóch do dziesięciu osób powoływanych przez Radę Nadzorczą na samodzielne kadencje trwające trzy lata. Liczbę członków Zarządu ustala Rada Nadzorcza. Rada Nadzorcza mianuje również w drodze uchwały jednego z członków Zarządu Prezesem Zarządu. Członek Zarządu może zostać odwołany z pełnionej funkcji w drodze uchwały podjętej przez Radę Nadzorczą lub Walne Zgromadzenie Spółki.

Do zakresu działania Zarządu należą wszelkie sprawy Spółki niezastrzeżone do kompetencji Walnego Zgromadzenia i Rady Nadzorczej. Zakres kompetencji Walnego Zgromadzenia oraz Rady Nadzorczej został opisany w rozdziale 6.4 Sprawozdania.

Zarząd może podjąć decyzję o wykupie akcji w przypadkach i na warunkach określonych w powszechnie obowiązujących przepisach prawa. Zarząd prowadzi sprawy Spółki i reprezentuje ją na zewnątrz. Szczegółowe zasady działania Zarządu zostały opisane w rozdziale 6.4 Sprawozdania.

6.7.System kontroli akcji pracowniczych

Spółka nie posiada akcji pracowniczych.

6.8.Program Motywacyjny i Premiowy dla Pracowników z roku 2023

W dniu 30 czerwca 2022 r., Zwyczaje Walne Zgromadzenie Spółki uchwałą nr 25 ustanowiło Program Motywacyjny i Premiowy dla Pracowników z roku 2022 (dalej „Program”) dla określonych kluczowych pracowników Spółki oraz spółek bezpośrednio lub pośrednio powiązanych kapitałowo ze Spółką (dalej „Grupa Eurocash”). Program jest kontynuacją programów motywacyjnych zaadresowanych do osób zarządzających, kadry kierowniczej i pracowników mających podstawowe znaczenie dla działalności prowadzonej przez Grupę Eurocash umożliwiających objęcie akcji w Spółce przez wyróżniające się osoby w ramach premii.

W związku z Programem Spółka wyemituje 278.326 (dwieście siedemdziesiąt osiem tysięcy trzysta dwadzieścia sześć) imiennych Obligacji Serii P, każda o wartości nominalnej 1 (jeden) grosz, z których każda będzie uprawniać do subskrybowania i objęcia 25 (dwudziestu pięciu) Akcji Serii N z pierwszeństwem przed akcjonariuszami Spółki. Obligacje Serii P zostaną wykupione przez Spółkę w dniu 3 lipca 2028 roku poprzez zapłatę kwoty pieniężnej w wysokości wartości nominalnej Obligacji Serii P. Osobami Uprawnionymi w Programie do nabycia wszystkich lub części Obligacji Serii P będą wyłącznie osoby zarządzające, członkowie kadry kierowniczej i osoby mające

Skonsolidowany raport roczny za 2024 r. - Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej

74

podstawowe znaczenie dla działalności Grupy Eurocash, zatrudnione i wykonujące swoje obowiązki w okresie 3 lat począwszy od dnia 1 stycznia 2022 roku.

Program zostanie wdrożony wyłącznie jeżeli (i) skonsolidowany zysk operacyjny (EBIT) Grupy Kapitałowej Spółki w 2025 roku wyniesie co najmniej 600.000.000 złotych lub (ii) średnia cena akcji Spółki na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie S.A. (liczona jako średnia kursów zamknięcia na każdy dzień sesyjny) w okresie sześciu miesięcy pomiędzy 1 lipca 2024 r. i 31 grudnia 2025 r. będzie wynosić co najmniej 30 złotych.

Lista osób wstępnie uprawnionych w Programie została przyjęta w ww. uchwale nr 25 Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Spółki z dnia 30 czerwca 2022 r., a następnie – zgodnie z regulacją ww. uchwały Walnego Zgromadzenia - w uchwale Rady Nadzorczej Spółki.

6.9.Główne cechy systemów kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem w odniesieniu do procesu sporządzania sprawozdań finansowych

Zarząd Eurocash jest odpowiedzialny za system kontroli wewnętrznej w Spółce i jego skuteczność w procesie sporządzania jednostkowych sprawozdań finansowych i raportów okresowych przygotowywanych i publikowanych zgodnie z Rozporządzeniem z dnia 29 marca 2018 r. w sprawie informacji bieżących i okresowych przekazywanych przez emitentów papierów wartościowych oraz warunków uznawania za równoważne informacji wymaganych przepisami prawa państwa niebędącego państwem członkowskim.

Odpowiedzialność za wyznaczenie oraz wypełnianie polityki zarządzania ryzykiem ponosi Zarząd Eurocash. W celu wypełnienia tych zadań Zarząd powołał zespół ds. zarządzania ryzykiem, do którego obowiązków należy budowanie i monitorowanie polityki zarządzania ryzykiem. Zespół regularnie składa raporty ze swoich prac Zarządowi.

Zespół do spraw zarządzania ryzykiem został powołany w celu zidentyfikowania i analizy ryzyk związanych z działalnością Spółki oraz do określenia stosownych limitów i kontroli ryzyka, a także do monitorowania odchyleń od tych limitów. Polityka oraz system zarządzania ryzykiem są regularnie przeglądane, aby stale odpowiadały aktualnym zmianom warunków rynkowych oraz działalności Spółki. Poprzez podnoszenie kwalifikacji, przyjęcie standardów i procedur Spółka dąży do zdyscyplinowanej i konstruktywnej kontroli środowiska, w którym wszyscy pracownicy rozumieją swoją rolę oraz obowiązki.

Za przygotowywanie jednostkowych sprawozdań finansowych i raportów okresowych Spółki odpowiedzialny jest dział finansowy Eurocash kierowany przez Dyrektora Finansowego. Dane

Skonsolidowany raport roczny za 2024 r. - Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej

75

finansowe będące podstawą skonsolidowanych sprawozdań finansowych pochodzą ze stosowanej przez spółki wchodzące w skład Grupy sprawozdawczości finansowej i zarządczej. Kierownictwo średniego i wyższego szczebla spółek Grupy po zamknięciu księgowym każdego miesiąca kalendarzowego analizuje wspólnie wyniki finansowe spółek w porównaniu do założeń budżetowych.

W procesie sporządzania jednostkowych sprawozdań finansowych jednym z podstawowych elementów kontroli jest ich weryfikacja przez niezależnego audytora. Zadaniem audytora jest w szczególności przegląd półrocznego jednostkowego sprawozdania finansowego oraz badanie wstępne i badanie zasadnicze sprawozdania rocznego jednostkowego. Niezależny audytor wybierany jest przez Radę Nadzorczą Spółki. Sprawozdania finansowe po zakończeniu badania przez audytora przesyłane są członkom Rady Nadzorczej, która dokonuje oceny sprawozdania finansowego Spółki.

Ważnym elementem zarządzania ryzykiem w procesie sporządzania jednostkowych sprawozdań finansowych jest wewnętrzna kontrola sprawowana przez dział audytu wewnętrznego Eurocash, który wśród powierzonych mu zadań również kontroluje realizację polityki oraz procedur zarządzania ryzykiem. Dział Zarządzania Ryzykiem oraz Zrównoważonego Rozwoju przeprowadza w tym zakresie zarówno planowe kontrole jak i procedury sprawdzające stosowane ad hoc.

Roczny program planowych audytów wewnętrznych tworzony jest na podstawie oceny ryzyka procesów biznesowych, która przeprowadzana jest przez Dyrektora Działu Zarządzania Ryzykiem oraz Zrównoważonego Rozwoju z Zarządem Eurocash. Oprócz audytów planowych przeprowadzane są audyty pozaplanowe na żądanie Zarządu Eurocash, a także audyty weryfikacyjne w stosunku do rekomendacji z wcześniejszych audytów. Efektem prac audytu wewnętrznego są rekomendacje dotyczące usprawnienia mechanizmów kontrolnych w Spółce.

W Eurocash dokonywany jest coroczny przegląd zarówno strategii, jak i planów biznesowych. Proces budżetowania wspierany jest przez kierownictwo średniego i wyższego szczebla spółek wchodzących w skład Eurocash. Przygotowany na kolejny rok budżet i plan biznesowy przyjmowany jest przez Zarząd Eurocash i zatwierdzany przez jej Radę Nadzorczą. Zarząd Eurocash w trakcie roku analizuje wyniki finansowe z przyjętym budżetem w oparciu o przyjętą politykę rachunkowości Spółki.

Zarząd Eurocash systematycznie ocenia jakość systemów kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem w odniesieniu do procesu sporządzania sprawozdań finansowych. Na podstawie przeprowadzonej oceny Zarząd Eurocash stwierdza, że na dzień 31 grudnia 2024 roku nie zaistniały okoliczności, które mogłyby w istotny sposób wpłynąć na skuteczność kontroli wewnętrznej w zakresie raportowania finansowego.

Skonsolidowany raport roczny za 2024 r. - Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej

76

6.10.Informacje dotyczące Komitetu Audytu

1.W skład Komitetu Audytu wchodzili w okresie 01.01.2024 – 31.12.2024: Pan Jorge Mora (Przewodniczący Komitetu Audytu), Pan Francisco José Valente Hipólito dos Santos (Członek Komitetu Audytu) oraz Pan Hans Joachim Körber (Członek Komitetu Audytu).

2.Następujący członkowie Komitetu Audytu spełniali/ją ustawowe kryteria niezależności:

-Pan Jorge Mora (Przewodniczący Komitetu Audytu),

-Pan Hans Joachim Körber (Członek Komitetu Audytu).

3.Następujący Członkowie Komitetu Audytu posiadali/-ją wiedzę i umiejętności w zakresie rachunkowości lub badania sprawozdań finansowych:

-Pan Francisco José Valente Hipólito dos Santos ma wyższe wykształcenie ze specjalnością Zarządzanie w Biznesie. W 1984 r. ukończył studia na Portugalskim Uniwersytecie Katolickim w Lizbonie (Universidade Católica Portuguesa). Od 1999 r. do 2003 r. pełnił funkcję członka zarządu w Barclays Bank Portugal. W latach 2003 - 2006 kierował Działem Marketingu w Banco Espirito Santo, S.A., a od 2007 r. do 2011 r. był Dyrektorem w Dziale Oszczędności tego banku. W okresie 2011 r. - 2012 r. pełnił funkcję Dyrektora Zarządzającego w Banco BEST S.A. Od początku 2013 r. objął w tym banku stanowisko Dyrektora Niezarządzającego, a także stanowisko Doradcy Zarządu do spraw międzynarodowych w Banco Espirito Santo S.A. do sierpnia 2014 roku, kiedy to objął funkcję Compliance Officera w Novo Banco, którą pełnił do czerwca 2017 roku. Następnie zajmował stanowiska kierownicze w wielu spółkach z różnych sektorów, w tym z branży nieruchomości, turystycznej i FMCG. Pan Francisco José Valente Hipólito dos Santos od 2013 roku pełni funkcję członka Rady Nadzorczej Eurocash.

-Pan Jorge Mora ukończył Uniwersytet Miami ze stopniem naukowym w 1989 r. oraz Wharton School z tytułem MBA w 1993 r. Ma ponad 25-letnie doświadczenie w pracy w międzynarodowym doradztwie korporacyjnym i inwestycjach typu private equity. Jego ostatnia pozycja to Wiceprzewodniczący i Starszy Dyrektor Zarządzający w Macquarie Capital w USA. Poprzednio był szefem Działu Sponsoringu Finansowego w Lazard, a wcześniej Dyrektorem Zarządzającym w UBS. Obecnie jest aktywny w kilku Zarządach non-profit oraz w inwestycjach typu Venture Capital.

-Pan Hans Joachim Körber jest absolwentem kierunku browarnictwo, uzyskał tytuł doktora na Uniwersytecie Technicznym w Berlinie. Doświadczenie biznesowe zdobywał na stanowiskach kierowniczych m.in.: w Grupie RA Oetker oraz w niemieckich i międzynarodowych strukturach spółek z grupy Metro SB-Großmärkte. Wraz z utworzeniem Metro AG w 1996 roku dołączył do zarządu spółki, którą w latach 1999-2007 kierował, pełniąc funkcję prezesa zarządu. Obecnie jest członkiem rad nadzorczych szeregu międzynarodowych przedsiębiorstw.

Skonsolidowany raport roczny za 2024 r. - Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej

77

4.Członek Komitetu Audytu posiadający wiedzę i umiejętności w zakresie branży, w której działa Spółka:

-Pan Hans Joachim Körber posiada wieloletnie doświadczenie na stanowiskach kierowniczych i zarządu spółki w branży hurtowej i detalicznej największych koncernów niemieckich i międzynarodowych.

5.Główne założenia polityki wyboru firmy audytorskiej

Audytor wybierany jest w oparciu o następujące kryteria:

-zrozumienie biznesu, trendów oddziałujących na Spółkę – branża FMCG (hurtu i detalu), bieżących kwestii wpływających na Spółkę w zakresie konkurencyjności, sprawozdawczości oraz rozwiązań prawnych i podatkowych

-doświadczenie w usługach audytowych i nie-audytowych dla firm z branży FMCG;

-doświadczenie w badaniu spółek notowanych na Warszawskiej Giełdzie Papierów Wartościowych (preferowane WIG20), znajomość standardów ładu korporacyjnego i raportowania spółek giełdowych;

-ludzie - członkowie zespołów audytora powinni być ekspertami w swojej dziedzinie, mieć dostęp do wiedzy technicznej, być zaznajomieni z najnowszymi standardami rachunkowości;

-organizacja – oferent musi być w stanie zaspokoić potrzeby Spółki – posiadać odpowiedni zasięg i zasoby, aby przeprowadzić badanie (biura na terenie Polski, przygotowanie do współpracy z międzynarodowym Zarządem i Radą Nadzorczą);

-niezależność – oferent powinien przedstawić szczegółowy opis zleceń zrealizowanych dla Spółki oraz firm z branży FMCG;

-możliwość dostępu Spółki do wyspecjalizowanych zespołów branżowych audytora oraz skorzystania z wiedzy ekspertów w danej branży;

-wynagrodzenie.

Audytor tj. Grant Thornton Polska Prosta Spółka Akcyjna (KRS: 0001002477) z siedzibą w Poznaniu przeprowadził badanie sprawozdań Spółki za 2024 r. w następstwie wyboru dokonanego przez Radę Nadzorczą Eurocash S.A. na podstawie § 14 pkt 2 statutu Spółki, w dniu 21 marca 2024 r. Audytor spełnia warunki i kryteria wyboru. W opinii Komitetu Audytu audytor Spółki, z uwagi na fakt, iż nie ma innych powiązań biznesowych ze Spółką, może wypełniać swoje funkcje w sposób niezależny.

6.Komitet Audytu w 2024 r. odbył 5 posiedzeń: w dniach 22.02.2024 r., 21.03.2024 r., 18.04.2024 r., 26.08.2024 r. oraz 20.11.2024 r.

Skonsolidowany raport roczny za 2024 r. - Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej

78

Skonsolidowany raport roczny za 2024 r. - Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej

79

7.OŚWIADCZENIA ZARZĄDU

7.1.Wybór jednostki uprawnionej do przeprowadzenia badania sprawozdania finansowego

Rada Nadzorcza Eurocash S.A. działając na podstawie § 14 pkt 2 statutu Spółki, w dniu 21 marca 2024 r., w wyniku przeprowadzonego postępowania ofertowego, wybrała Grant Thornton Polska Prosta Spółka Akcyjna (KRS: 0001002477)) („Grant Thornton”), wpisaną na listę podmiotów uprawnionych do badania sprawozdań finansowych pod nr 4055, na zewnętrznego audytora dla zbadania sprawozdań finansowych Spółki za rok 2024 i 2025.

Członkowie Zarządu Eurocash S.A. oświadczają, że Grant Thornton - podmiot uprawniony do badania sprawozdań finansowych, dokonujący badania rocznego jednostkowego sprawozdania finansowego Eurocash S.A. oraz badania rocznego skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej Eurocash S.A., został wybrany zgodnie z przepisami prawa oraz że podmiot ten oraz biegli rewidenci, dokonujący badania tego sprawozdania, spełniali warunki do wyrażenia bezstronnej i niezależnej opinii o badanym rocznym jednostkowym sprawozdaniu finansowym, zgodnie z obowiązującymi przepisami i normami zawodowymi.

Skonsolidowany raport roczny za 2024 r. - Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej

80

8.RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY EUROCASH ZA 2024

Spis treści

1.PODSUMOWANIE DZIAŁALNOŚCI GRUPY EUROCASH W ROKU 2024...................................4

2.PODSTAWOWE INFORMACJE O GRUPIE EUROCASH I EUROCASH S.A...............................6

2.1.Otoczenie rynkowe..................................................................................................................6

2.2.Struktura Grupy Eurocash i formaty sprzedaży.......................................................................9

2.3.Liczba placówek....................................................................................................................12

2.4.Struktura sprzedaży...............................................................................................................12

2.5.Powiązania kapitałowe Grupy Eurocash...............................................................................13

3.PERSPEKTYWY ROZWOJU GRUPY EUROCASH.....................................................................15

3.1.Założenia strategii..................................................................................................................15

3.2.Ryzyka i zagrożenia; czynniki mające wpływ na rozwój Grupy Eurocash i Eurocash S.A....18

3.2.1.Czynniki Zewnętrzne.....................................................................................................19

3.2.2.Czynniki Wewnętrzne....................................................................................................22

3.3.Zarządzanie ryzykiem............................................................................................................23

4.OMÓWIENIE WYNIKÓW FINANSOWYCH GRUPY EUROCASH I EUROCASH S.A. ZA 2024

R.28

4.1.Zasady sporządzania rocznego skonsolidowanego sprawozdania finansowego..................28

4.2.Podsumowanie wyników finansowych...................................................................................28

4.3.Podstawowe dane finansowe i operacyjne Grupy Eurocash.................................................29

4.4.Dane bilansowe.....................................................................................................................37

4.5.Istotne pozycje pozabilansowe..............................................................................................39

4.6.Analiza przepływów pieniężnych w Grupie Eurocash za 2024 r............................................40

4.7.Działalność inwestycyjna.......................................................................................................42

4.8.Istotne zdarzenia i czynniki wpływające na wyniki finansowe Grupy Eurocash w 2024 r......43

4.9.Wyjaśnienia odnośnie sezonowości......................................................................................44

4.10.Omówienie jednostkowych wyników finansowych Eurocash S.A. za 2024 r.........................44

4.10.1.Rachunek zysków i strat – analiza rentowności Eurocash S.A.....................................44

4.10.2.Dane bilansowe.............................................................................................................45

4.10.3.Istotne pozycje pozabilansowe......................................................................................48

4.10.4.Analiza przepływów pieniężnych w Eurocash S.A. za 2024 r........................................49

4.11.Definicje wskaźników finansowych prezentowanych w sprawozdaniu zarządu....................50

5.INFORMACJE DODATKOWE.......................................................................................................51

5.1.Informacja o toczących się postępowaniach.........................................................................51

5.2.Informacje dotyczące zawarcia przez emitenta lub jednostkę od niego zależną transakcji z

podmiotami powiązanymi...................................................................................................................52

5.3.Informacje o transakcjach z podmiotami powiązanymi..........................................................52

Skonsolidowany raport roczny za 2024 r. - Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej

81

5.4.Publikacja prognoz................................................................................................................52

5.5.Zmiany w podstawowych zasadach zarządzania..................................................................52

5.6.Umowy z Członkami Zarządu gwarantujące kompensaty finansowe....................................53

5.7.Podmiot uprawniony do badania sprawozdań finansowych..................................................53

6.ŁAD KORPORACYJNY.................................................................................................................55

6.1.Oświadczenie o stosowaniu ładu korporacyjnego przez Eurocash S.A................................55

6.2.Informacje o akcjonariacie.....................................................................................................57

6.3.Różnorodność w miejscu pracy.............................................................................................60

6.4.Władze i organy Spółki..........................................................................................................60

6.4.1.Zarząd............................................................................................................................60

6.4.2.Rada Nadzorcza............................................................................................................63

6.4.3.Walne Zgromadzenie.....................................................................................................70

6.5.Zasady zmiany Statutu Spółki...............................................................................................72

6.6.Zasady dotyczące powoływania i odwoływania osób zarządzających oraz ich uprawnień,

w szczególności prawo do podjęcia decyzji o emisji lub wykupie akcji..............................................73

6.7.System kontroli akcji pracowniczych.....................................................................................73

6.8.Program Motywacyjny i Premiowy dla Pracowników z roku 2023.........................................73

6.9.Główne cechy systemów kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem w odniesieniu do

procesu sporządzania sprawozdań finansowych...............................................................................74

6.10.Informacje dotyczące Komitetu Audytu.................................................................................76

7.OŚWIADCZENIA ZARZĄDU.........................................................................................................79

7.1.Wybór jednostki uprawnionej do przeprowadzenia badania sprawozdania finansowego.....79

8.RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY EUROCASH ZA 2024............................80

1.Informacje ogólne........................................................................................................................82

1.1.Podstawy sporządzenia sprawozdania na temat zrównoważonego rozwoju................82

1.2.Model biznesowy.................................................................................................................84

1.3.Łańcuch wartości................................................................................................................86

1.4.Strategia Grupy....................................................................................................................88

1.5.Struktura zarządzania..........................................................................................................96

1.6.Istotne wpływy, ryzyka i szanse ESG..............................................................................102

1.7.Zgodność z ESRS..............................................................................................................115

2.Środowisko naturalne [E]..........................................................................................................120

2.1.Zmiany klimatu...................................................................................................................120

2.2.Bioróżnorodność...............................................................................................................137

2.3.Wykorzystanie zasobów i gospodarka o obiegu zamkniętym......................................140

2.4.Taksonomia........................................................................................................................147

3.Społeczeństwo [S]......................................................................................................................157

Skonsolidowany raport roczny za 2024 r. - Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej

82

3.1.Pracownicy Grupy Eurocash............................................................................................157

A.Włączające środowisko pracy..........................................................................................157

B.Zgłaszanie wątpliwości i nieprawidłowości....................................................................164

C.Wpływ na własnych pracowników, ryzyka i szanse.......................................................167

D.Warunki pracy....................................................................................................................168

E.Struktura zatrudnienia.......................................................................................................176

F.Polityka i system wynagrodzeń........................................................................................179

G.Rozwój i edukacja pracowników......................................................................................181

H.Bezpieczeństwo i higiena w pracy...................................................................................184

3.2.Pracownicy w łańcuchu wartości.....................................................................................195

3.3.Konsumenci i użytkownicy końcowi...............................................................................201

4.Ład korporacyjny [G].................................................................................................................212

4.1.Kultura korporacyjna i praktyki biznesowe.....................................................................212

4.2.Ochrona sygnalistów........................................................................................................214

4.3.Przeciwdziałanie korupcji.................................................................................................216

4.4.Zarządzanie relacjami z dostawcami i franczyzobiorcami.............................................217

4.5.Praktyki płatnicze..............................................................................................................222

5.Załącznik.....................................................................................................................................224

1.Informacje ogólne

1.1.Podstawy sporządzenia sprawozdania na temat zrównoważonego rozwoju

[BP-1] Standard raportowania i konsolidacja danych

Raport został opracowany zgodnie z art. 63x Ustawy z dnia 29 września 1994 roku o rachunkowości oraz zgodnie z Rozporządzeniem Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 z dnia 18 czerwca 2020 roku w sprawie ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone inwestycje zmieniające Rozporządzenie (UE) 2019/2088 dla Grupy Eurocash. Niniejsze sprawozdanie opiera się na standardach ESRS [European Sustainability Reporting Standards – Europejskie Standardy Raportowania o Zrównoważonym Rozwoju] wprowadzonych rozporządzeniem delegowanym Komisji (UE) 2023/2772 z dnia 31 lipca 2023 roku.

Raport obejmuje informacje na temat zrównoważonego rozwoju dotyczące Grupy Eurocash za okres od 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku. Zakres konsolidacji jest zgodny z zakresem skonsolidowanego sprawozdania finansowego i odnosi się do struktury Grupy, chyba że wskazano inaczej.

Sprawozdanie ma zastosowanie do łańcucha wartości na wyższym i niższym szczeblu (upstream i downstream) w przypadku opisu łańcucha wartości Grupy Eurocash, emisji gazów cieplarnianych w zakresie 3 oraz w odniesieniu do kwestii związanych z: ESRS

Skonsolidowany raport roczny za 2024 r. - Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej

83

E4- Bioróżnorodność, ESRS- E5 Gospodarka obiegu zamkniętego, ESRS S2 – Pracownicy w łańcuchu wartości i ESRS S4 – Konsumenci i użytkownicy końcowi. W sprawozdaniu uwzględniono tematy istotne dla Grupy zarówno w odniesieniu do jej pracowników, jak i klientów partnerów biznesowych (dostawców i franczyzobiorców). W mniejszym stopniu uwzględniono łańcuch dostaw. Omówiono zarówno polityki odnoszące się do łańcucha dostaw (kodeks dostawców) jak i pracowników Grupy. W raportowanych wskaźnikach uwzględniono dane odnoszące się do operacji własnych Grupy (np. dane pracownicze oraz odnoszące się do ładu korporacyjnego i środowiskowego) oraz niektórych danych dotyczące klientów (np. dane badań klienckich, zgłoszeń naruszeń, reklamacji).

W części danych dotyczących emisji gazów cieplarnianych w zakresie 3 zastosowano metodę szacunkową, którą szerzej opisano w rozdziale 2.1. Zmiana klimatu. Żadne z mierników ilościowych ani kwoty pieniężne nie wykazują znaczącego poziomu niepewności.

Grupa nie skorzystała ze zwolnienia przewidzianego dla jednostek z siedzibą w państwie członkowskim UE z obowiązku ujawniania informacji dotyczących oczekiwanych wydarzeń lub spraw będących przedmiotem toczących się negocjacji zgodnie z art. 19a ust. 3 i art. 29a ust. 3 dyrektywy 2013/34/UE.

Nie skorzystano z możliwości pominięcia konkretnej informacji dotyczącej własności intelektualnej, know-how lub wyników innowacji.

[BP-2] Porównywalność danych

Grupa nie odstąpiła od średnio- i długoterminowych perspektyw czasowych określonych w ESRS.

Przyjęte przedziały czasowe w niniejszym oświadczeniu:

•perspektywa krótkoterminowa - okres sprawozdawczy (1 rok);

•perspektywa średnioterminowa - do 5 lat;

•perspektywa długoterminowa - powyżej 5 lat.

W tegorocznym sprawozdaniu po raz pierwszy zastosowano standard EU ESRS – European Sustainability Reporting Standard, w związku z tym Grupa nie zgłasza żadnych zmian w sposobie przygotowania lub prezentacji oświadczenia o zrównoważonym rozwoju ani błędów z poprzednich lat.

Na potrzeby sporządzenia sprawozdania dokonano oszacowania wybranych mierników środowiskowych dla danych zawartych w rozdziale 2.1 Zmiany Klimatu (ESRS E1-5 i E1-6) dotyczących operacji własnych i łańcucha wartości.

Atestacja

Niniejsze sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej Eurocash zostało poddane weryfikacji zewnętrznej. Weryfikacja została przeprowadzona przez firmę audytorską Grant Thornton Polska PSA zgodnie z

Skonsolidowany raport roczny za 2024 r. - Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej

84

Krajowym Standardem Usług Atestacyjnych 3002PL (Usługi atestacyjne inne niż badania lub przeglądy historycznych informacji finansowych), przyjętym uchwałą Krajowej Rady Biegłych Rewidentów nr 3436/52e/2019 z dnia 8 kwietnia 2019 roku, z późniejszymi zmianami.

1.2.Model biznesowy

[SBM-1] Grupa Eurocash jest największym polskim hurtowym dystrybutorem produktów FMCG, a także organizatorem znanych sieci franczyzowych, agencyjnych i partnerskich, takich jak: ABC, Delikatesy Centrum, Groszek, Gama, Duży Ben, Lewiatan czy Euro Sklep. Ponadto Grupa jest partnerem logistycznym i technologicznym sklepów lokalnych, a także właścicielem Frisco – marketu e-grocery nr 1 w Polsce. Klientami Eurocash są głównie lokalni przedsiębiorcy, którym Grupa oferuje z jednej strony efektywne modele biznesowe, a z drugiej skalę zakupową, logistykę, pomoce marketingowe, dostęp do wiedzy oraz nowoczesne rozwiązania technologiczne wspierające prowadzenie i rozwój sklepu.

Misją działania Grupy od jej początku – czyli od prawie 30 lat – jest promowanie polskiej przedsiębiorczości oraz rozwój handlu niezależnego w Polsce. Ponadto firma dąży do wyznaczania trendów, zarówno biznesowych, jak i tych z zakresu odpowiedzialności środowiskowej dla tego sektora.

Grupa Eurocash – dane liczbowe ogólne

•32,2 mld zł przychodów

•38,73% udziału rynku niezależnego w całym polskim rynku2

•18 centrów dystrybucyjnych

•170 hurtowni Cash & Carry

•Ponad 16 tys. pracowników

•Ponad 37 tys. uczestników Akademii Umiejętności Eurocash

Grupę Eurocash tworzy 40 spółek. Podmiotem dominującym jest Eurocash S.A., który odpowiada za większość sprzedaży Grupy. Siedziba spółki znajduje się w Komornikach w województwie wielkopolskim. Pełna lista spółek i ich ulokowanie w strukturze Grupy, otoczenie rynkowe, liczba placówek, struktura sprzedaży i powiązania kapitałowe szerzej zostały opisane w sprawozdaniu zarządu z działalności Grupy Eurocash i Eurocash S.A. w rozdziale 2. Podstawowe informacje o Grupie. Grupa nie prezentuje liczby pracowników w podziale na obszary geograficzne z uwagi na zatrudnienie wyłącznie na obszarze Polski.

Profil działalności Poprzez szereg formatów dystrybucji Grupa Eurocash koncentruje swoją działalność na hurtowej dystrybucji towarów do klientów niezależnego rynku spożywczego, w szczególności do sklepów detalicznych (małe supermarkety i sklepy

2 (opracowanie własne Eurocash na podstawie danych CMR i Nielsen: udział wartościowy kanału Small Format (Nielsen) dla kategorii spożywczych, chemiczno-kosmetycznych, preparatów farmaceutycznych i papierośniczych w rynku Total Market w okresie 2024 r.)

Skonsolidowany raport roczny za 2024 r. - Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej

85

spożywcze), sklepów convenience, stacji benzynowych oraz sieci restauracji, hoteli i kawiarni.

Szczególną uwagę Grupa kładzie na asortyment przeznaczony dla osób pełnoletnich. Alkohol oferowany przez Eurocash trafia wyłącznie do przedsiębiorców posiadających wymagane koncesje na jego sprzedaż. Z kolei procedury dla oferowanych wyrobów tytoniowych dostosowane są w pełni, m.in. do unijnej dyrektywy ograniczającej szarą strefę sprzedaży papierosów. W Grupie stosowane są rozwiązania umożliwiające monitorowanie i śledzenie ruchu wyrobów tytoniowych od momentu, gdy opuszczają lokalizację producenta, aż do pierwszego punktu detalicznego.

Wykres 5. Udział procentowy przychodów ze sprzedaży towarów w podziale na segmenty działalności

Struktura sprzedaży Grupa uwzględniła w swoim sprawozdaniu finansowym sprawozdawczość dotyczącą znaczących segmentów działalności zgodnie z MSSF 8 w podziale na segment detaliczny, hurtowy i projekty. Znaczące grupy oferowanych produktów dotyczą dwóch kategorii: alkoholu i wyrobów tytoniowych, które stanowią odpowiednio 26% i 26,3% udziału sprzedaży. Więcej informacji na temat struktury Grupy i podział na segmenty dostępny jest w rozdziale 2 „Informacja dodatkowa do skonsolidowanego sprawozdania finansowego w nocie nr 2 „Segmenty działalności”.

Grupa Eurocash to również odpowiedzialny pracodawca dla ponad 16 tys. osób zatrudnionych na umowę o pracę. Kultura organizacyjna firmy zapewnia każdemu pracownikowi szacunek, jasne zasady współpracy i awansu, a także szerokie możliwości rozwoju zawodowego.

Grupa Eurocash oświadcza, że nie prowadzi działalności w sektorach: paliw kopalnych, kontrowersyjnych rodzajów broni, produkcji chemikaliów oraz uprawy i produkcji tytoniu.

Cele jednostki związane ze zrównoważonym rozwojem Przyjęta strategia zrównoważonego rozwoju prezentuje podejście i założenia do tematów zrównoważonego rozwoju, nasze ambicje oraz projekty, które mają nas wspierać w jeszcze bardziej odpowiedzialnym prowadzeniu biznesu.

Kierunek działań ESG (Environmental, Social, Governance) wyznacza Strategia Razem dla zrównoważonego rozwoju. Jej filary odpowiadają na potrzeby i oczekiwania

Skonsolidowany raport roczny za 2024 r. - Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej

86

najważniejszych interesariuszy Grupy – pracowników, przedsiębiorców, partnerów biznesowych, konsumentów oraz środowiska.

Rysunek 1. Cele Strategii ESG w podziale na filary wraz z wykazem rozdziałów.

1.3.Łańcuch wartości

[SBM-1] Model łańcucha wartości Grupy Eurocash został opracowany na podstawie analizy przepływu towarów. Kluczowym elementem łańcucha wartości są procesy operacyjne realizowane w Grupie obejmujące zarządzanie zakupami, transport i sprzedaż towarów do klientów aż po końcową fazę ich cyklu życia. Opracowując łańcuch wartości Grupa uwzględniła relacje biznesowe i działania mające na celu pozyskanie nowych oraz utrzymanie obecnych klientów.

Wcześniejsze etapy łańcucha wartości, określane jako upstream, obejmują wszystkie operacje prowadzone przez inne podmioty. Należą do nich m.in. pozyskiwanie surowców, produkcja żywności, a także działania wspierające, takie jak wytwarzanie energii elektrycznej kupowanej przez Grupę czy dostarczanie wody. Ta grupa obejmuje producentów żywności i surowców pierwotnych, przetwórstwo oraz dostawców usług niezbędnych dla realizacji działalności

W obszarze własnych operacji own operations Grupa wyszczególnia dostawy produktów i usług od producentów. Główni interesariusze na etapie własnej działalności stanowią pracownicy odpowiedzialni za magazynowanie i transport, dostawcy produktów lub usług oraz pracownicy, właściciele i konsumenci powiązani ze sprzedażą hurtową lub detaliczną.

Z kolei downstream w łańcuchu wartości odnosi się do późniejszych etapów dystrybucji. Obejmuje procesy związane ze sprzedażą detaliczną prowadzoną przez klientów i franczyzobiorców Grupy, przetwarzanie odpadów oraz użytkowanie końcowe produktów przez konsumentów.

Skonsolidowany raport roczny za 2024 r. - Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej

87

Model łańcucha wartości jest wykorzystywany m.in. do kalkulacji emisji gazów cieplarnianych, analizy wzajemnych oddziaływań Grupy i jej otoczenia oraz oceny procesów w kontekście gospodarki o obiegu zamkniętym.

Tabela 28. Interesariusze w łańcuchu wartości

Skonsolidowany raport roczny za 2024 r. - Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej

88

Etap łańcucha wartości

Grupa interesariuszy

Opis działań podejmowanych przez podmiot

Etap początkowy

Producenci żywności i surowców pierwotnych

1. Produkcja żywności (uprawy roślin, hodowla zwierząt)

Producenci (przetwórcy; spółdzielnie rolnezakłady przetwórstwa)

1. Przetwórstwo spożywcze

Produkcja żywności; towary i usługi

Dostawcy usług (energia, woda, usługi doradcze)Pozostali dostawcy niehandlowi

1. Zawieranie umów na dostawę energii i wody2. Monitorowanie zużycia energii i wody

Własna działalność operacyjna

Zakup od rolnika lub producenta/dostawcy

Dostawcy produktów/usługPracownicy

1. Dostawa produktów i usług od producentów

Magazynowaniei transport

Pracownicy logistyki i magazynów Pracownicy agencji pracy tymczasowej (magazyny)Przewoźnicy (transport do i z organizacji)

1. Przewóz towarów, produktów z uwzględnieniem odpowiednich kryteriów jakościowych2. Wykorzystanie zaawansowanych systemów IT do zarządzania zapasami i logistyką

Sprzedażhurtowa i detaliczna

Hurtownie cash and carry - pracownicyWłaściciele sklepów detalicznych (małe supermarkety i sklepy spożywcze), w tym sklepy własneWłaściciele sklepów convenienceWłaściciele stacji benzynowychWłaściciele restauracji, hoteli i kawiarniKonsumenci/użytkownicy końcowi

1. Codzienne transakcje:, regularne zakupy i dostawy realizowane na zasadzie bieżących potrzeb. 2. Obsługa reklamacji i zwrotów

Etap końcowy

Sprzedaż detaliczna prowadzona przez klientów i franczyzobiorców Eurocash

Klienci detaliczniPracownicy klientów detalicznych

1. Codzienne transakcje:, regularne zakupy w hurtowniach Cash and carry

Użytkowanie produktów - produkttrafia do konsumenta

Konsumenci/użytkownicy końcowi

1. Zakup towarów 2. Konsumenci są kluczowym elementem w końcowym etapie cyklu życia produktu. Po wykorzystaniu produktu, konsumenci są zachęcani do odpowiedzialnej utylizacji opakowań3. Kampanie w celu ograniczenia odpadów: Szanujemy, nie marnujemy

Koniec żywotności

Odbiorcy i przetwórcy odpadów

1. Odbiór odpadów przez zatwierdzone firmy2. Przetwarzanie odpadów

1.4.Strategia Grupy

[SBM-1] Strategia biznesowa

Skonsolidowany raport roczny za 2024 r. - Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej

89

Strategia biznesowa stanowi kluczowy element determinujący jej konkurencyjność i zdolność do długoterminowego rozwoju. W dynamicznie zmieniającym się otoczeniu rynkowym, skuteczne zarządzanie działalnością handlową wymaga precyzyjnie określonych celów, jasno zdefiniowanych przewag konkurencyjnych oraz elastycznego podejścia do zmieniających się warunków gospodarczych i oczekiwań klientów.

Celem strategii jest nie tylko maksymalizacja zysków, ale także budowanie trwałych relacji z klientami, optymalizacja procesów operacyjnych oraz wykorzystanie innowacyjnych rozwiązań technologicznych. Grupa dąży do zwiększenia swojej efektywności poprzez usprawnienie łańcucha dostaw, rozwój oferty oraz adaptację do trendów rynkowych, takich jak digitalizacja i zrównoważony rozwój.

Skuteczna strategia biznesowa opiera się na analizie konkurencji, identyfikacji kluczowych segmentów rynku oraz dostosowaniu działań operacyjnych do zmieniających się potrzeb konsumentów. Dzięki temu Grupa może budować silną pozycję na rynku oraz osiągać stabilny wzrost w długiej perspektywie.

Więcej informacji na ten temat strategii biznesowej znajduje się w Rozdziale 3 do Sprawozdania zarządu z działalności Grupy Eurocash.

Wartości Grupy

Wartości Grupy Eurocash stanowią fundament naszej kultury organizacyjnej. Kierują naszymi działaniami i decyzjami, definiując kim jesteśmy i jak działamy zarówno wewnętrznie, jak i w relacjach z naszymi klientami, partnerami biznesowymi oraz społecznościami, w których funkcjonujemy. Podejmując decyzję na każdym szczeblu, Grupa kieruje się wymienionymi wartościami:

Skonsolidowany raport roczny za 2024 r. - Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej

90

[SBM-1] Strategia zrównoważonego rozwoju „Razem dla zrównoważonego rozwoju”

W obliczu rosnących wyzwań środowiskowych, społecznych i gospodarczych, strategia zrównoważonego rozwoju staje się kluczowym elementem długoterminowego sukcesu organizacji. Jej celem jest harmonijne łączenie wzrostu ekonomicznego, ochrony środowiska i odpowiedzialności społecznej.

Wdrażając strategię, Grupa dążyła m. in. do minimalizowania negatywnego wpływu działalności na planetę, efektywnego wykorzystanie zasobów oraz dbałości o dobrostan społeczny. Wierzymy, że wdrażanie takich działań nie tylko zwiększa konkurencyjność Grupy, ale także buduje reputację oraz przyczynia się do globalnych inicjatyw na rzecz ochrony środowiska i poprawy jakości życia.

Przyjęcie strategii zrównoważonego rozwoju wymaga od nas długofalowego podejścia, współpracy z interesariuszami oraz innowacyjnych rozwiązań. To nie tylko obowiązek, ale także szansa na stworzenie bardziej odpornego i odpowiedzialnego modelu biznesowego.

Strategia „Razem dla zrównoważonego rozwoju” stanowi uzupełnienie i rozwinięcie celów, zarówno biznesowych, jak i tych z obszaru ESG, przedstawionych w ogólnej strategii Grupy Eurocash na lata 2023-2025. Strategia prezentuje nasze podejście i

Skonsolidowany raport roczny za 2024 r. - Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej

91

założenia do tematów zrównoważonego rozwoju, ambicje oraz projekty, które mają nas wspierać w jeszcze bardziej odpowiedzialnym prowadzeniu biznesu.

Rysunek 2. Umiejscowienie strategii zrównoważonego rozwoju w otoczeniu biznesowym Grupy

Poziom realizacji strategii zrównoważonego rozwoju w 2024 roku i cele na lata 2025 i 2030 przedstawia tabela.

Skonsolidowany raport roczny za 2024 r. - Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej

92

Tabela 29. Poziom realizacji strategii zrównoważonego rozwoju w 2024 roku i cele na lata 2025 i 2030

Skonsolidowany raport roczny za 2024 r. - Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej

93

Cztery filary strategii

Naszą misją jest kształtowanie odpowiedzialnego wpływu na relacje gospodarcze, społeczeństwo i środowisko. Strategia zrównoważonego rozwoju opiera się na kompleksowym podejściu, które uwzględnia nie tylko efektywność biznesową, ale także odpowiedzialność ekologiczną, społeczną i etyczną.

Kluczowe znaczenie w tym procesie mają wyznaczone cztery filary strategii zrównoważonego rozwoju, które stanowią fundament długoterminowego i stabilnego wzrostu. Filary odpowiadają na potrzeby i oczekiwania najważniejszych interesariuszy Grupy czyli pracowników, odpowiedzialnych dystrybutorów, świadomych detalistów oraz zrównoważonych produktów. Nadzór nad realizacją strategii sprawuje Prezes Grupy Eurocash wraz z Członkami Zarządu

Skonsolidowany raport roczny za 2024 r. - Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej

94

odpowiedzialnymi za poszczególne obszary. Podział odpowiedzialności zarządu opisano w rozdziale 1.5 Struktura zarządzania.

Przekrojowa realizacja elementów strategii pozwala skutecznie dostosować się do globalnych trendów, regulacji prawnych i rosnących oczekiwań interesariuszy. Poprzez wdrażanie działań w ramach czterech filarów, Grupa może nie tylko ograniczać negatywny wpływ na środowisko, ale także budować konkurencyjność i wzmacniać relacje z klientami, partnerami biznesowymi oraz pracownikami w całym łańcuchu wartości.

Rysunek 3. Cztery filary strategii zrównoważonego rozwoju

Rysunek 4. Cele zrównoważonego rozwoju w podziale na cztery filary

Skonsolidowany raport roczny za 2024 r. - Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej

95

Grupa zidentyfikowała elementy strategii, które odnoszą się do kwestii związanych ze zrównoważonym rozwojem lub na nie oddziałują, w tym główne wyzwania lub kluczowe projekty.

Wyzwania:

•Zmiany klimatyczne i redukcja emisji – dostosowanie procesów dystrybucji do wymogów związanych z dekarbonizacją i neutralnością klimatyczną.

•Zarządzanie zasobami naturalnymi – ograniczenie zużycia energii poprzez wdrażanie nowoczesnych technologii oraz gospodarkę obiegu zamkniętego.

•Regulacje prawne i rosnące wymagania ESG – dostosowanie działalności do coraz bardziej rygorystycznych regulacji dotyczących ochrony środowiska, raportowania i społecznej odpowiedzialności biznesu.

•Oczekiwania klientów i interesariuszy – rosnąca świadomość ekologiczna konsumentów i inwestorów wymusza dostarczanie bardziej zrównoważonych produktów.

Kluczowe projekty

•Zielona transformacja operacyjna obejmująca inwestycje w technologie ograniczające zużycie energii.

•Stopniowe przechodzenie na energię ze źródeł odnawialnych, np. instalacja paneli fotowoltaicznych i zakup energii z OZE.

•Optymalizacja dostaw i użytkowanie zielonej floty.

•Projekt gospodarki o obiegu zamkniętym.

•Społeczna odpowiedzialność i etyczne zarządzanie czyli współpraca z dostawcami stosującymi odpowiedzialne praktyki biznesowe i szeroka edukacja w łańcuchu wartości.

Skonsolidowany raport roczny za 2024 r. - Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej

96

[SBM-2] W 2024 r. Grupa zaktualizowała strategię zrównoważonego rozwoju i uzupełniła cele z obszaru ESG, które przedstawione zostały w strategii biznesowej Grupy Eurocash na lata 2023-2025. Aktualizacja strategii obejmowała interesy i opinie zainteresowanych stron. Oprócz komunikacji na poziomie Grupy, każda jednostka biznesowa wypracowała własny, najefektywniejszy sposób budowania relacji, wymiany opinii i informacji. Dialog z interesariuszami został uwzględniony zarówno na poziomie operacyjnym, jak i strategicznym. W tym pierwszym wypadku opinie interesariuszy pozwalają wypracować nowe rozwiązania, najlepiej odpowiadające na potrzeby odbiorców. Przykładem może być trwający proces przygotowawczy do systemu kaucyjnego. Zarząd i Rada Nadzorcza są informowane cyklicznie na temat interesów i opinii pozyskanych od interesariuszy.

1.5.Struktura zarządzania

[GOV-1] Rola organów administracyjnych, zarządzających i nadzorczych

Zarząd Grupy Eurocash tworzą wyłącznie osoby posiadające odpowiednie kompetencje, umiejętności i doświadczenie. Zarówno Prezes, jak i Członkowie Zarządu powoływani są uchwałą Rady Nadzorczej na samodzielną trzyletnią kadencję. Do zadań organu należy w szczególności zaliczyć: przywództwo i działanie w interesie spółki, zaangażowanie w wyznaczanie i realizację celów strategicznych w tym w obszarze zrównoważonego rozwoju oraz zapewnienie spółce efektywności i bezpieczeństwa. Zasady, zgodnie z którymi funkcjonuje Zarząd i kryteria nominacji nowych członków, określa Regulamin Zarządu. Na koniec 2024 roku Zarząd składał się z siedmiu osób.

Rysunek 5. Struktura Zarządu

Skonsolidowany raport roczny za 2024 r. - Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej

97

Skuteczna realizacja strategii zrównoważonego rozwoju wymaga aktywnego nadzoru i zaangażowania Zarządu. Jego rola polega na wyznaczaniu kierunków działania, monitorowaniu postępów oraz zapewnieniu zgodności z regulacjami i oczekiwaniami interesariuszy oraz wdraża kulturę zrównoważonego rozwoju w organizacji w tym określa:

•długoterminowe cele zrównoważonego rozwoju,

•tworzy strategię i nadzoruje polityki obejmujące obszary środowiskowe, społeczne i zarządzania,

•wprowadza wskaźniki efektywności (KPI) pozwalające mierzyć postępy w realizacji celów.

Doświadczenie i kompetencje Członów Zarządu i Rady Nadzorczej znajdują się na stronie Grupy Eurocash:

https://www.grupaeurocash.pl/o-nas/zarzad

Zrównoważony rozwój jest obszarem bieżącego zainteresowania kadry zarządzającej, w tym Zarządu oraz wyższej kadry managerskiej, a także podlega walidacji i nadzorowi Rady Nadzorczej.

Rada Nadzorcza

Na dzień 31 grudnia 2024 roku skład Rady Nadzorczej przedstawiał się następująco:

•Luis Amaral, Przewodniczący Rady Nadzorczej,

•Przemysław Budkowski, niezależny Członek Rady Nadzorczej,

•dr Hans Joachim Körber, niezależny Członek Rady Nadzorczej,

•Jorge Mora, niezależny Członek Rady Nadzorczej,

•Francisco José Valente Hipólito dos Santos, niezależny Członek Rady Nadzorczej.

Skonsolidowany raport roczny za 2024 r. - Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej

98

Działalność Grupy Eurocash jest nadzorowana przez Radę Nadzorczą. Rada Nadzorcza składa się z 5 członków, przy czym prawo powoływania i odwoływania trzech członków Rady Nadzorczej przysługuje spółce Politra B.V. (oraz jej następcom prawnym), zaś 2 członków Rady Nadzorczej powołuje i odwołuje Walne Zgromadzenie. Odwołanie członka Rady Nadzorczej jest skuteczne jedynie wówczas, gdy równocześnie z odwołaniem następuje powołanie nowego członka Rady Nadzorczej. Członkowie Rady Nadzorczej są powoływani na wspólną trzyletnią kadencję. Przewodniczący organu powoływany jest uchwałą Rady. Rada Nadzorcza pracuje w kulturze debaty, analizując sytuację i wyniki spółki oraz weryfikując pracę Zarządu m.in. w zakresie osiągania ustalonych celów zrównoważonego rozwoju. Zagadnienia ESG omawiane są na Posiedzeniach Rady Nadzorczej.

Informacje na temat organów zarządzających i nadzorczych:

Liczba kobiet w Zarządzie

Liczba mężczyzn w Zarządzie

Odsetek płci

Odsetek niezależnych Członków Zarządu

1

6

14% kobiet / 86% mężczyzn

100%

Liczba kobiet w Radzie Nadzorczej

Liczba mężczyzn w Radzie Nadzorczej

Odsetek płci

Odsetek niezależnych członków organów nadzorczych

0

5

0% kobiet / 100% mężczyzn

60%

Liczba członków wykonawczych wynosi 7 osób i niewykonawczych wynosi 5 osób. Brak reprezentacji pracowników i innych osób świadczących pracę w Zarządzie i Radzie Nadzorczej.

Komitety:

W ramach Rady Nadzorczej działają trzy komitety – Komitet Audytu, Komitet Wynagrodzeń oraz Komitet ds. Nominacji. Każdy z nich składa się z trzech członków wybieranych przez Radę Nadzorczą, spośród których, również przez Radę wyłaniany jest przewodniczący danego komitetu. Jednym z zadań komitetów jest m.in. nadzór nad zarządzaniem wpływem Grupy na gospodarkę, środowisko i pracowników.

Komitet Audytu – członkowie posiadają wiedzę i umiejętności z zakresu branży, przynajmniej jeden jest specjalistą od spraw finansowych, a przynajmniej jeden spełnia kryteria niezależności:

•Jorge Mora – Przewodniczący Komitetu Audytu,

•Francisco José Valente Hipólito dos Santos – Członek Komitetu Audytu ,

•Dr. Hans Joachim Körber – Członek.

Komitet ds. Nominacji – przynajmniej jeden z członków spełnia kryteria niezależności:

•Dr. Hans Joachim Körber – Przewodniczący Komitetu Nominacji,

•Luis Manuel Conceicao Pais do Amaral – Członek Komitetu Nominacji,

•Jorge Mora – Członek Komitetu Nominacji.

Skonsolidowany raport roczny za 2024 r. - Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej

99

Komitet Wynagrodzeń – przynajmniej jeden z członków spełnia kryteria niezależności:

•Przemysław Budkowski – Przewodniczący Komitetu Wynagrodzeń,

•Francisco José Valente Hipólito dos Santos – Członek Komitetu Wynagrodzeń,

•Jorge Mora – Członek Komitetu.

Odpowiedzialność

Zarząd Grupy akceptuje kierunek, zakres działań i celów związanych ze zrównoważonym rozwojem, a także opiniuje i nadzoruje ich integrację z celami biznesowymi organizacji. Ponadto uczestniczy w przygotowaniu raportu niefinansowego zatwierdzając m.in. jego strukturę, założenia oraz zakres ujawnień, a także weryfikuje wyniki analizy podwójnej istotności.

Zarządzanie obszarem ESG w Grupie podlega bezpośrednio Prezesowi Zarządu, ponieważ obejmuje wszystkie aspekty funkcjonowania organizacji. Prezes Zarządu koordynuje działania, przypisuje odpowiedzialność wyznaczonym osobom oraz nadzoruje kluczowe zagadnienia, takie jak: strategiczny rozwój, zarządzanie ryzykiem, etyka, compliance, kwestie środowiskowe, ujawnienia taksonomiczne oraz analizę podwójnej istotności.

Kwestie związane z zrównoważonym rozwojem są omawiane z odpowiednimi Członkami Zarządu podczas bezpośrednich spotkań i bieżących przeglądów. Zarząd monitoruje także ryzyka związane ze zrównoważonym rozwojem. W ramach procesu zarządzania ryzykiem odbywają się regularne spotkania, na których analizowane są najważniejsze wyzwania w tym obszarze.

Dodatkowo, Zarząd systematycznie podnosi swoje kompetencje w zakresie ESG poprzez spotkania z ekspertami oraz osobami odpowiedzialnymi za ten obszar w organizacji.

Od 2022 roku w Grupie istnieje Zespół ds. ESG, za który odpowiada Dyrektor ds. Zarządzania Ryzykiem i Zrównoważonego Rozwoju, raportujący bezpośrednio do Prezesa Zarządu. Działania związane z ESG realizowane są przy wsparciu m.in. działów odpowiadających za ochronę środowiska, kadr i HR, BHP i zarządzania jakością, płynność finansową, dział prawny oraz komunikację. Osoby odpowiedzialne za poszczególne obszary – środowiskowy, społeczny i zarządczy – spotykają się cyklicznie i raportują do Zarządu Grupy.

Rysunek 6. Struktura systemu zarządzania ryzykiem w Grupie Eurocash

Skonsolidowany raport roczny za 2024 r. - Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej

100

Do zadań zespołu należy:

•wdrożenie i koordynowanie strategii zrównoważonego rozwoju,

•wspieranie realizacji celów zrównoważonego rozwoju,

•nadzór nad systemem zarządzania obszarem środowiskowym, w tym programu redukcji wpływu na środowisko

•dbałość o dobre relacje z otoczeniem biznesowym i społecznym,

•opiniowanie, wdrażanie, koordynacja i egzekwowanie polityk, procedur i kodeksów zrównoważonego rozwoju w zakresie społecznym, środowiskowym i klimatycznym, a także związanym z ładem korporacyjnym,

•funkcje doradcze dla kadry managerskiej w zakresie zrównoważonego rozwoju, współpraca z wewnętrznymi ekspertami.

Do zadań Prezesa Zarządu odpowiedzialnego za nadzór oraz zarządzanie w zakresie zrównoważonego rozwoju należy kontrolowanie działań Zespołu ds. ESG.

[GOV-2] Odpowiedzialność za realizację strategii zrównoważonego rozwoju

Zrównoważony rozwój, który łączy aspekty ekonomiczne, społeczne i środowiskowe, wymaga zaangażowania na różnych szczeblach organizacji, od najwyższego zarządu po pracowników wykonawczych. Organy zarządzające i nadzorcze informowane są o kwestiach zrównoważonego rozwoju podczas cyklicznych spotkań dot. m.in. ocen systemu analizy ryzyka poszczególnych obszarów podlegających wpływowi ryzyk, skutkach i szansach. Zarządzanie ryzykiem związanym z danym obszarem jest realizowane przez poszczególne jednostki w strukturze i do nich należy odpowiedzialność za zarządzanie ryzykiem. W przypadku nadzwyczajnych lub wysoce istotnych ryzyk, zarządzanie podlega ocenie Zarządu, który przypisuje odpowiedzialność osobom powołanym do poszczególnych obszarów.

Odpowiedzialność za zarządzanie wpływami, ryzykiem i szansami w zakresie zrównoważonego rozwoju w Zarządzie Grupy przedstawia tabela:

Skonsolidowany raport roczny za 2024 r. - Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej

101

Tabela 30. Odpowiedzialność Zarządu

Odpowiedzialność za zarządzanie wpływami, ryzykiem i szansami

Obszar

Prezes Zarządu

Paweł Surówka

Łagodzenie do zmian klimatu

Prezes Zarządu

Paweł Surówka

Efektywność energetyczna i emisje

Prezes Zarządu

Paweł Surówka

Przeciwdziałanie korupcji i łapownictwu

Prezes Zarządu

Paweł Surówka

Ochrona sygnalistów

Prezes Zarządu

Paweł Surówka

Etyka biznesu

Prezes Zarządu

Paweł Surówka

System zarządzania ryzykiem

Członek Zarządu ds. Finansowych

Piotr Nowjalis

Praktyki płatnicze

Członek Zarządu ds. Finansowych

Piotr Nowjalis

Bezpieczeństwo danych osobowych

Członek Zarządu ds. Personalnych

Katarzyna Kopaczewska

Warunki pracy, zatrudnienie, edukacja, prawa pracownicze, work - life balance, różnorodność oraz inne kwestie związane z własnymi pracownikami

Członek Zarządu ds. Personalnych

Katarzyna Kopaczewska

Edukacja franczyzobiorców

Członek Zarządu ds. Personalnych

Katarzyna Kopaczewska

Bioróżnorodność, wykorzystanie zasobów oraz gospodarka o obiegu zamkniętym

Członek Zarządu ds. Detalu

Dariusz Stolarczyk

Prawa konsumentów i użytkowników końcowych

Członek Zarządu ds. Detalu

Dariusz Stolarczyk

Odpowiedzialne praktyki rynkowe i marketingowe

Członek Zarządu ds. Zakupów Handlowych

Marcin Celejowski

Relacje z dostawcami

Członek Zarządu ds. Sprzedaży Hurtowej

Tomasz Polański

Relacje z klientami

Członek Zarządu ds. Cyfryzacji

Szymon Mitoraj

Cyberbezpieczeństwo

W 2024 roku Członkowie Zarządu współpracowali przy opracowaniu nowej strategii zrównoważonego rozwoju Grupy, uczestnicząc w warsztatach w roli ekspertów oraz akceptując cele i kierunki działań. W wyniku przyjętych rozwiązań, Grupa będzie rozwijała system zarządzania zrównoważonym rozwojem, a Zarząd będzie sprawował nadzór nad realizacją strategii.

[GOV-3] W Grupie obowiązuje Polityka Wynagrodzeń Członków Zarządu i Rady Nadzorczej Eurocash S.A. Określa ona zasady wynagradzania członków najwyższych organów zarządczych. Wynagrodzenie oraz cele finansowe Członków Zarządu oraz Rady Nadzorczej nie są powiązane wprost z celami zrównoważonego rozwoju, w tym z kwestiami związanymi ze zmianami klimatu, jednakże osoby raportujące do Członków Zarządu i ich zespoły mają ustanowione cele biznesowe związane z zagadnieniami z obszaru ESG.

Systemy wynagrodzeń wyższej kadry zarządzającej opierają się na metodologii Mercera i obejmują płacę podstawową oraz premię roczną związaną z realizacją

Skonsolidowany raport roczny za 2024 r. - Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej

102

biznesowych celów rocznych. Płaca podstawowa ustalana jest w oparciu o klasę Mercera, praktyki rynkowe oraz cele biznesowe stanowiska.

[GOV-4] Oświadczenie dotyczące należytej staranności

Tabela 31. Prezentacja rzeczywistych praktyk Grupy w odniesieniu do należytej staranności

Podstawowe elementy procesu należytej staranności

Punkty w oświadczeniu dotyczącym zrównoważonego rozwoju

Uwzględnienie należytej staranności w rządzeniu, strategii i modelu biznesowym

S1-1, S2-1, S4-1

Współpraca z zainteresowanymi stronami, na które jednostka wywiera wpływ we wszystkich kluczowych etapach procesu należytej staranności

S1-2, S2-2, S4-2

Identyfikacja i ocena niekorzystnych wpływów

IRO-1, SBM-3

Podejmowanie działań w celu ograniczenia zidentyfikowanych niekorzystnych wpływów

S1-3, S2-3, S4-3

Monitorowanie skuteczności tych starań i przekazywanie stosownych informacji w tym zakresie

S1-17, S2-4, S4-4

1.6.Istotne wpływy, ryzyka i szanse ESG

Badanie istotności

[IRO-1] Na przełomie 2022/2023 roku przeprowadzono badanie istotności, którego celem było określenie kluczowych grup interesariuszy oraz identyfikacja wpływów jakie działalność Grupy Eurocash wywiera na środowisko naturalne i społeczeństwo. W 2024 roku badanie to zaktualizowano, aby w pełni dostosować je do wymogów Dyrektywy ws. sprawozdawczości przedsiębiorstw w zakresie zrównoważonego rozwoju (tzw. CSRD) i Europejskich Standardów Sprawozdawczości Zrównoważonego Rozwoju ( tzw. ESRS).

Przeprowadzona analiza podwójnej istotności uwzględniała zarówno perspektywę istotności wpływu – odziaływanie zewnętrzne Grupy Eurocash na obszary zrównoważonego rozwoju oraz perspektywę istotności finansowej – wpływ czynników zewnętrznych w obszarze środowiska, społeczeństwa i ładu korporacyjnego wpływającego na Grupę. Badanie uwzględniało specyfikę branży FMCG, model biznesowy, łańcuch wartości oraz opinie kluczowych interesariuszy Grupy.

W wyniku przeprowadzonej analizy opracowano listę zagadnień dotyczących zrównoważonego rozwoju, które mogą wystąpić w działalności Grupy oraz jej łańcuchu wartości, wraz z identyfikacją oddziaływań, ryzyk i szans oraz oceną ich istotności.

Na poniższym schemacie przedstawiono etapy przeprowadzonej analizy podwójnej istotności:

Skonsolidowany raport roczny za 2024 r. - Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej

103

Rysunek 6. Etapy procesu analizy podwójnej istotności (DMA)

Podczas analizy zidentyfikowane i ocenione zostały oddziaływania, ryzyka i szanse wynikające z operacji własnych oraz relacji biznesowych w łańcuchu wartości na wyższym i niższym szczeblu w perspektywie krótko, średnio- i długoterminowej.

W trakcie badania, poprzez wypełnienie ankiety online, przedstawiciele istotnych grup interesariuszy mieli możliwość oceny istotności zagadnień i ryzyk pojawiających się w relacji z naszą działalnością, które posłużyły do opracowania rekomendacji po badaniu. W badania wzięło udział 840 interesariuszy w tym 551 pracowników.

W wyniku przeprowadzonego badania wyłoniono:

•19 kluczowych zagadnień związanych ze zrównoważonym rozwojem,

•8 istotnych ryzyk i 3 szanse w tym obszarze.

Ocena istotności wpływu

Kwestia związana ze zrównoważonym rozwojem jest istotna z perspektywy wpływu, o ile odnosi się do istotnych rzeczywistych lub potencjalnych, pozytywnych lub negatywnych wpływów jednostki na ludzi lub środowisko w perspektywie krótko-, średnio- lub długoterminowej.

Każde zidentyfikowane oddziaływanie zostało sklasyfikowane jako:

•pozytywne/negatywne;

•oraz rzeczywiste/potencjalne.

Następnie zgodnie z wewnętrzną ekspercką metodyką opartą o standardy ESRS dokonano oceny istotności na podstawie kryteriów jakościowych obejmujących:

•skalę;

•zakres;

•nieodwracalny charakter (tylko w przypadku odziaływania negatywnego);

•oraz prawdopodobieństwo wystąpienia;

Skonsolidowany raport roczny za 2024 r. - Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej

104

przypisując do każdego kryterium odpowiednią wagę w skali od 1 do 5, gdzie 1 to najmniejsza zaś 5 to największa siła wpływu.

Zgodnie z wytycznymi ESRS w przypadku oceny potencjalnego negatywnego wpływu na prawa człowieka zastosowano zasadę, że ocena dotkliwości wpływu ma pierwszeństwo przed jego prawdopodobieństwem.

Do określenia, które tematy są istotne ustanowiono w sposób ekspercki z zachowaniem największej staranności i przejrzystości próg istotności, poniżej którego tematy zostały uznane za nieistotne.

Proces identyfikacji, oceny, priorytetowego traktowania i monitorowania potencjalnych i rzeczywistych wpływów Grupy Eurocash na ludzi i środowisko, przeprowadzony był w oparciu o proces należytej staranności określony w instrumentach międzynarodowych Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka oraz Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw międzynarodowych.

Ocena finansowa

Kwestia związana ze zrównoważonym rozwojem jest istotna z perspektywy finansowej, jeżeli wywołuje, lub można racjonalnie oczekiwać, że wywołałaby istotne skutki finansowe w odniesieniu do jednostki.

Dla zidentyfikowanych wpływów określone zostały możliwe ryzyka i szanse, które mogą wystąpić w związku z danym oddziaływaniem i wpłynąć na sytuację finansową, wyniki finansowe, przepływy pieniężne, dostęp do finansowania lub koszty kapitału Grupy Eurocash.

Analogicznie jak w przypadku oceny wpływu, zgodnie z wewnętrzną ekspercką metodyką opartą o standardy ESRS, dokonano oceny istotności na podstawie kryteriów jakościowych obejmujących:

•skalę;

•oraz prawdopodobieństwo wystąpienia;

przypisując do każdego kryterium odpowiednią wagę w skali od 1 do 5, gdzie 1 to najmniejsza zaś 5 to największa siła wpływu.

W celu identyfikacji tematów istotnych tak jak poprzednio ustanowiono próg istotności, poniżej którego tematy zostały uznane za nieistotne.

Za kwestie istotne, które stanowią podstawę do ujawnienia informacji zrównoważonego rozwoju uznano zagadnienia, które były istotne z co najmniej jednej perspektywy wpływu i/lub finansowej.

Zarząd brał aktywny udział w badaniu istotności, był informowany o wynikach badania, wyznaczył kierunki strategiczne oraz zatwierdził listę istotnych ujawnień, a Rada Nadzorcza nadzorowała ten proces.

W trakcie dalszych prac nad przeglądem analizy podwójnej istotności Grupa uznała, że uzupełni ujawnienie w obszarze [S4] bezpieczeństwa osobistego konsumentów lub użytkowników końcowych w kontekście wpływu sprzedaży kategorii towarów

Skonsolidowany raport roczny za 2024 r. - Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej

105

stanowiących więcej niż 10% całego wolumenu, na którą składa się sprzedaż alkoholu i wyrobów tytoniowych. Oddziaływanie Grupy na konsumentów ujawniono w rozdziale 3.3. Konsumenci i użytkownicy końcowi. Zarząd zatwierdził dodatkowe wpływy, ryzyka i szanse w tym obszarze.

Istotne ryzyka związane z zagadnieniami zrównoważonego rozwoju zostały włączone do wykazu ryzyk prowadzonego w Grupie.

Ważność przeprowadzonego badania istotności wynosi trzy lata.

Istotni interesariusze

[SBM-2] Interesariusze Eurocash identyfikowani są zarówno na poziomie całej Grupy, jak i w poszczególnych jednostkach biznesowych. W celu określenia kluczowych grup badana jest siła wpływu w wymiarze dwukierunkowym: oddziaływania Grupy Eurocash na interesariuszy, jak i ich wpływ na Grupę. Rezultatem działań jest mapa interesariuszy, na podstawie której zidentyfikowaliśmy kluczowe grupy interesariuszy, którzy mają największy wpływ na działania firmy oraz które są przez nią w jakiś sposób dotknięte.

Na podstawie przeglądu dokumentacji wewnętrznej i zewnętrznej oraz w największym stopniu korzystając z wiedzy eksperckiej w zakresie prowadzenia biznesu i aktywnych relacji biznesowych, konsultacji w ramach zespołu zarządzającego ESG i kluczowymi jednostkami biznesowymi organizacji, dokonano analizy otoczenia biznesowego (tzw. benchmarking branżowy – porównanie z innymi organizacjami) i zidentyfikowano interesariuszy Grupy Eurocash.

Interesariusze:

•Pracownicy

•Dostawcy i podwykonawcy produktów i usług

•Akcjonariusze

•Klienci

•Konsumenci

•Pozostali interesariusze:

oSpołeczności lokalne i organizacje pozarządowe

oŚrodowisko naturalne

oWłaściciele obiektów

oInni kontrahenci

oKonkurencja

oInne spółki Eurocash

oInstytucje finansowe

oSektor edukacji: uczelnie i szkoły branżowe

oOrganizacje branżowe i konsumenckie

oOrganizacje certyfikując

oMedia

Skonsolidowany raport roczny za 2024 r. - Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej

106

oAgencje mediowe i reklamowe

oOrganizacje badawcze

oAdministracja publiczna

oInstytucje ochrony środowiska

W 2023 r., na spotkaniu roboczym zespołu ds. ESG, określono istotność interesariuszy, badając siłę wpływu w wymiarze dwukierunkowym, czyli:

- siłę wpływu wywieranego przez Grupę na interesariusza,

- siłę wpływu interesariusza na Grupę.

Dialog z interesariuszami odbywa się poprzez różne kanały porozumiewania się. Oprócz komunikacji na poziomie Grupy, każdy departament czy jednostka biznesowa wypracowuje własny, najefektywniejszy sposób budowania relacji, wymiany opinii i informacji. Dialog z interesariuszami jest uwzględniany zarówno na poziomie operacyjnym, jak i strategicznym. W tym pierwszym wypadku opinie interesariuszy pozwalają wypracować nowe rozwiązania, najlepiej odpowiadające na potrzeby odbiorców. Przykładem może być trwający proces przygotowawczy do systemu kaucyjnego.

Informacje pozyskane w toku procesów komunikacyjnych były wykorzystywane podczas prac nad Strategią biznesową i Zrównoważonego rozwoju. Zarząd i Rada Nadzorcza są informowane cyklicznie na temat informacji pozyskanych od interesariuszy.

Tabela 32. Sposoby komunikacji Grupy z istotnymi interesariuszami

Istotni interesariusze

Formy kontaktu

Jednostki odpowiedzialne

Pracownicy

- Intranet- EC Connect - Newslettery - Live chaty - Badanie Opinii Pracowników - Platforma edukacyjna AUE - Infolinia- Tablice ogłoszeń - Kanały jednostek biznesowych (radiowęzeł, ekrany TV, newslettery)

- Dział HR- Dział BHP- Dział Zarządzania Ryzykiem i Zrównoważonego Rozwoju- Akademia Umiejętności Eurocash

Dostawcy

- Bieżąca komunikacja- Coroczna konferencja dla dostawców- Strona internetowa

- Dział Zakupów Centralnych- Dział Zakupów Niehandlowych- Dział Jakości- Poszczególne spółki- Jednostki biznesowe

Inwestorzy

- Raporty roczne, półroczne oraz kwartalne- Raporty bieżące- Bieżąca komunikacja- Konferencje- Prezentacje- Strona internetowa

- Dział Relacji Inwestorskich

Skonsolidowany raport roczny za 2024 r. - Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej

107

Istotni interesariusze

Formy kontaktu

Jednostki odpowiedzialne

Przedsiębiorcy

- Bieżąca komunikacja- System pomiaru NPS- Newslettery- Kampanie społeczne i informacyjne- Strona internetowa- Platforma eurocash.pl- Platforma edukacyjna AUE- Badanie rozwoju przedsiębiorczości wśród klientów Grupy

- Poszczególne spółki- Akademia Umiejętności Eurocash- Dział Komunikacji

Organizacje pozarządowe

- Bieżąca komunikacja- Współpraca przy projektach

- Fundacja Grupy Eurocash- Koordynator Wolontariatu Pracowniczego- Dział Jakości- Dział Komunikacji- Poszczególne spółki- Jednostki biznesowe

Tabela 33. Relacje Grupy z istotnymi interesariuszami

Istotni interesariusze

Poruszane tematy i cel zaangażowania interesariusza

Pracownicy

Warunki pracy, adekwatna płaca, równouprawnienie i różnorodność, edukacja i rozwój, bezpieczeństwo BHP i danych osobowych, korupcja, linia zaufania, polityka antymobbingowa

Dostawcy

Korzystne warunki handlowe, terminowość płatności, przejrzyste i uczciwe relacje biznesowe

Inwestorzy

Wyniki finansowe, realizacja strategii biznesowej i zrównoważonego rozwoju

Przedsiębiorcy

Warunki pracy, relacje z franczyzobiorcami, gospodarowanie odpadami i obieg zamknięty

Organizacje pozarządowe

Warunki pracy, bioróżnorodność, gospodarowanie odpadami i obieg zamknięty

Klienci i konsumenci

Włączenie społeczne konsumentów, bezpieczeństwo osobiste i oddziaływanie informacji

Istotne wpływy zrównoważonego rozwoju

[SBM-3] Przeprowadzone badanie istotności wskazało 19 podtematów, na które Grupa wpływa w istotny sposób (istotność oddziaływania) lub które istotnie wpływają na działalność Grupy (istotność finansowa).

W przypadku istotności oddziaływania (wpływu) uwzględniono jaki Grupa ma lub mogłaby mieć na środowisko i ludzi, w tym wpływ na ich prawa człowieka, związany z jej własnymi operacjami i z wszystkimi poziomami łańcucha wartości, w tym za pośrednictwem jej produktów i usług, a także za pośrednictwem jej relacji biznesowych. Oceny istotności dokonano na podstawie informacji jakościowych.

Skonsolidowany raport roczny za 2024 r. - Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej

108

Określono:

⇒siłę wpływu,

⇒zakres wpływu,

⇒odwracalność skutków

⇒prawdopodobieństwo wpływu

W przypadku istotności finansowej badano ryzyko i możliwości związane ze zrównoważonym rozwojem mające negatywne/pozytywne skutki finansowe, które wywierają lub mogą wywierać istotny wpływ na przepływy pieniężne jednostki, jej dostęp do finansowania lub koszt kapitału w perspektywie krótko-, średnio- lub długoterminowej.

Określono:

⇒prawdopodobieństwo,

⇒siłę potencjalnego efektu finansowego

Tabela 34. Tematy istotne i opis oddziaływania (wpływu)

ESRS

TEMAT

LP

TEMAT ISTOTNY

PODTEMAT

MIEJSCE POWSTAWANIA WPŁYWU

ODDZIAŁYWANIE (WPŁYW)

Emisja CO2

1

Emisje CO2

Emisje CO2

Redukcja emisji CO2

Zużycie energii

E1

ZMIANA KLIMATU

2

Energia

Zużycie energii

Upstream / Własne operacje / Downstream

Efektywne zużycie energii

Pozyskiwanie i wykorzystanie krytycznych surowców

Wdrażanie wymagań EUDR dotyczących produktów związanych z deforestacją

E4

BIORÓŻNORODNOŚĆ

3

Bioróżnorodność

Pozyskiwanie i wykorzystanie krytycznych surowców

Upstream / Własne operacje / Downstream

Pozyskiwanie produktów związanych z ryzykiem deforestacji i degradacji gruntów

Produkcja opakowań produktów marki własnej

E5

GOSPODARKA O OBIEGU ZAMKNIĘTYM

4

Działania na rzecz zrównoważonego gospodarowania odpadami i obiegu zamkniętego

Działania na rzecz zrównoważonego gospodarowania odpadami i obiegu zamkniętego

Upstream / Własne operacje / Downstream

Działania na rzecz zrównoważonego gospodarowania odpadami i obiegu zamkniętego

Skonsolidowany raport roczny za 2024 r. - Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej

109

ESRS

TEMAT

LP

TEMAT ISTOTNY

PODTEMAT

MIEJSCE POWSTAWANIA WPŁYWU

ODDZIAŁYWANIE (WPŁYW)

Odzysk materiałów ze sprzedanych produktów marki własnej i opakowań

Wytwarzanie odpadów

Segregacja odpadów

Przeciwdziałanie marnowaniu żywności: Kampania "Szanujemy, nie marnujemy"

Edukacja franczyzobiorców w zakresie przepisów SUP oraz systemu kaucyjnego i wsparcie we wdrożeniu systemu kaucyjnego

Zatrudnienie- umowy o pracę

Zatrudnienie

Zatrudnienie - ATP

Praca hybrydowa elastyczny czas pracy

Czas Pracy

Automatyzacja Ewidencji Czasu Pracy

Badanie Opinii Pracowników

Badanie Opinii Pracowników

5

Warunki pracy własnych zasobów pracowniczych

Równowaga między życiem zawodowym a prywatnym

Propagowanie równowagi praca- dom (wellbeing)

Polityka wynagrodzeń

Realizacja adekwatnej polityki wynagradzania

Presja płacowa

6

Adekwatna płaca

Polityka wynagrodzeń

Postrzeganie wynagrodzenia przez pracowników

Służba BHP w tym regularne szkolenia i edukacja pracowników oraz promowanie kultury bezpieczeństwa

Zdrowie pracowników

Zarządzanie BHP i Promowanie Kultury Bezpieczeństwa;

Audyt stanu BHP

7

BHP

Wypadki i choroby

Zapobieganie wypadkom i chorobom

Luka płacowa

Równouprawnienie płci

8

Równouprawnienie i różnorodność

Równouprawnienie i różnorodność

Promowanie różnorodności

Przeciwdziałanie naruszeniu bezpieczeństwa danych w systemach informatycznych

9

Bezpieczeństwo danych osobowych

Bezpieczeństwo danych osobowych

Zabezpieczenie danych i zgodność z RODO

S1

WŁASNA SIŁA ROBOCZA

10

Rozwój własnych zasobów pracowniczych

Szkolenia i rozwój umiejętności

Własne operacje

Oferta szkoleniowa

Warunki pracy u dostawców

Wdrożenie regulacji ujętych w Kodeksie dla dostawców

Warunki pracy u Franczyzobiorców

Wywieranie wpływu na franczyzobiorców

S2

PRACOWNICY W ŁAŃCUCHU WARTOŚCI

11

Warunki pracy w łańcuchu wartości

Ochrona danych osobowych w łańcuchu wartości

Upstream / Downstream

Procesowa analiza ryzyka i kwalifikacja dostawców, franczyzobiorców pod kątem zgodności z przepisami ochrony danych

Wpływ na jakość i bezpieczeństwo produktów

Zabezpieczenie danych i zgodność z RODO

S4

KONSUMENCI I UŻYTKOWNICY KOŃCOWI

12

Bezpieczeństwo osobiste konsumentów lub użytkowników końcowych

Bezpieczeństwo osobiste konsumentów lub użytkowników końcowych

Downstream

Sprzedaż alkoholu i wyrobów tytoniowych

Skonsolidowany raport roczny za 2024 r. - Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej

110

ESRS

TEMAT

LP

TEMAT ISTOTNY

PODTEMAT

MIEJSCE POWSTAWANIA WPŁYWU

ODDZIAŁYWANIE (WPŁYW)

13

Oddziaływanie informacji na konsumentów lub użytkowników końcowych

Oddziaływanie informacji na klientów

Oznakowanie produktów

14

Włączenie społeczne konsumentów

Włączenie społeczne konsumentów

Dostępność produktów i usług w tym rozbudowana sieć sklepów

15

Etyka biznesu i zarządzanie ESG

Wdrażanie i promowanie zasad etyki w Grupie

Wdrażanie i promowanie zasad etyki w Grupie Eurocash

Anonimowość zgłoszeń i promowanie uczciwości

16

Ochrona sygnalistów

Ochrona sygnalistów

Ochrona sygnalistów

Naruszenia w zakresie dostawców

Regulowanie płatności

17

Relacje z dostawcami i płatności

Relacje z dostawcami

Opóźnienia w płatnościach

Zawieranie umów z franczyzobiorcami

Wsparcie rozwoju przedsiębiorców

18

Relacje z franczyzobiorcami

Relacje z franczyzobiorcami

Elastyczność i adaptacja do lokalnych warunków

G1

PRAKTYKI BIZNESOWE

19

Korupcja i przekupstwo

Polityka antykorupcyjna i systemy kontroli

Własne operacje

Wdrożenie polityki antykorupcyjnej i systemu kontroli dostawców

Rysunek 7. Matryca istotnych tematów

Skonsolidowany raport roczny za 2024 r. - Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej

111

Istotne ryzyka i szanse oraz system zarządzania ryzykiem

[SBM-3] [GOV-5] Podczas badania podwójnej istotności zidentyfikowano ryzyka i szanse, które zostały ocenione jako istotne. Odpowiednie zarządzanie nimi pozwala minimalizować negatywne zdarzenia i przeciwdziałać ich niekorzystnym skutkom. Następstwem tego jest podejmowanie świadomych i strategicznych decyzji oraz optymalizacja zasobów. Zwiększa się odporność organizacji gdyż wczesne wykrycie zagrożeń pozwala zapobiegać lub skutecznie na nie reagować, minimalizując negatywne skutki a wykorzystanie szans wynikających z analizy istotności może prowadzić do innowacji i lepszej pozycji rynkowej. Eliminowanie potencjalnych problemów przed ich wystąpieniem zmniejsza straty i poprawia ciągłość działania. Przejrzyste podejście do zarządzania ryzykiem i szansami buduje zaufanie klientów, partnerów i pracowników.

W obszarze środowiskowym i społecznym zidentyfikowano łącznie istotnych 8 ryzyk i 3 szanse. Nie występują w obszarze ładu korporacyjnego.

Tabela 35. Ryzyka i szanse w obszarze E

ESRS

Temat istotny

Ryzyko lub szansa

Opis

Sposób zarządzania ryzykiem lub szansą

E1

Emisja CO2

Ryzyko

Ryzyka transformacyjne obejmujące ryzyko regulacyjne, technologiczne, reputacyjne oraz rynkowe i związane z tym koszty, gdzie niedostosowanie się do nowego otoczenia może przyczynić się do utraty wizerunku oraz wartości rynkowej. Utrata partnerów biznesowych poprzez niespełnienie wymagań w zakresie emisyjności. Ryzyko związane z nie podjęciem działań dekarbonizacyjnych przez dostawców.

Kalkulacja emisji GHG we wszystkich 3 zakresach wraz z monitoringiem postępów w zakresie redukcji emisji w odniesieniu do celów dekarbonizacyjnych Grupy Eurocash ustanowionych w ramach inicjatywy SBTi i będących elementem Strategii Zrównoważonego Rozwoju. Monitoring emisji i podejmowanie działań dekarbonizacyjnych jest jedną z zasad wdrożonej Polityki Zrównoważonego Rozwoju.

Skonsolidowany raport roczny za 2024 r. - Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej

112

ESRS

Temat istotny

Ryzyko lub szansa

Opis

Sposób zarządzania ryzykiem lub szansą

Zużycie energii

Ryzyko

Ryzyko wzrostu kosztów energii i paliw oraz ryzyko wystąpienia zakłóceń w ich dostawie. Niekontrolowane zużycie energii i paliw w budynkach i flocie transportowej. Konieczność dostosowania się do regulacji prawnych, które wymagają poniesienia nakładów finansowych na inwestycje.

Monitoring zużycia i kosztów energii i paliw pozwalający na świadome zarządzanie tym obszarem, identyfikację nieprawidłowości i podejmowanie odpowiednich działań. Regularne przeglądy i serwisowanie urządzeń i sprzętów oraz audyty energetyczne. Racjonalizacja użytkowania energii i paliw jest jedną z zasad wdrożonej Polityki Zrównoważonego Rozwoju, zaś poprawa efektywności energetycznej obiektów jest jednym z celów Strategii Zrównoważonego Rozwoju. Konsekwentnie podejmowane są inwestycje przyczyniające się do zmniejszenia zużycie energii oraz zwiększenia udziału energii pochodzącej z odnawialnych źródeł energii.

E4

Pozyskiwanie i wykorzystanie krytycznych surowców

Ryzyko

Ryzyko związane z kosztami adaptacji do nowych przepisów bądź karami finansowymi w przypadku braku dostosowania się do nich jak również ryzyko utraty reputacji wraz ze wzrostem świadomości konsumentów.

Kwestie dotyczące surowców krytycznych znajdują odniesienie w Strategii Zrównoważonego Rozwoju, w czwartym filarze: zrównoważony produkt - pochodzenie i zużycie zasobów. Planuje się wdrożenie polityki zakupowej krytycznych surowców i produktów oraz na rzecz przeciwdziałania wylesianiu.

Skonsolidowany raport roczny za 2024 r. - Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej

113

ESRS

Temat istotny

Ryzyko lub szansa

Opis

Sposób zarządzania ryzykiem lub szansą

Ryzyko

Brak lub ograniczony dostęp surowców do produkcji opakowań marki własnej.Ryzyko wzrostu kosztów: gospodarowania odpadami, w tym ze względu na brak lub niewłaściwą segregację surowców wtórnych; opakowań i tym samym finalnych produktów marki własnej, co przekłada się na ich opłacalność; opłaty za przejęcie przez organizację odzysku obowiązku realizacji odzysku i recyklingu odpadów opakowaniowych.Ryzyko wizerunkowe w zakresie braku zrozumienia i negatywna reakcja odbiorców (klientów). Ryzyko utraty klientów na skutek braku ich rentowności, znaczący spadek obrotu i zysku w przypadku systemu kaucyjnego Ryzyko kar finansowych ze względu na: brak dostosowania się do wymogów prawnych w zakresie opakowań (np. rPET); brak osiągnięcia odpowiednich poziomów odzysku i recyklingu odpadów opakowaniowych nieprawidłowe postępowanie z odpadami.

Kwestie związane z odpadami i gospodarką obiegu zamkniętego są elementem Strategii Zrównoważonego Rozwoju. System zarządzania odpadami jest prowadzony zgodnie z przyjętymi politykami i procedurami.Ciągła optymalizacja zarządzania zapasami w lokalizacjach Grupy.W ramach Grupy powołany został Zespół roboczy ds. system kaucyjnego, który prowadzi prace w zakresie wypracowania najbardziej optymalnego rozwiązania wdrożenia systemu w swoich jednostkach oraz franczyzobiorców.Współpraca z NGOs lub organizacjami pozarządowymi zajmującymi się przekazywaniem żywności.

E5

Działania na rzecz zrównoważonego gospodarowania odpadami i obiegu zamkniętego

Szansa

Wykorzystanie alternatywnych form opakowań.Wzrost przychodów ze sprzedaży surowców wtórnych oraz dokumentów potwierdzających recykling .Zmniejszenie kosztów umów z organizacjami odzysku w zakresie przejęcia obowiązku odzysku opakowań. Wizerunkowa, w tym poprawa relacji i współpracy z franczyzobiorcami Budowanie przewagi konkurencyjnej klientów - wzrost obrotu i zysków.

Nawiązywanie współpracy z organizacjami odzysku w zakresie przejęcia obowiązku odzysku opakowań.

Skonsolidowany raport roczny za 2024 r. - Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej

114

Tabela 36. Ryzyka i szanse w obszarze S

ESRS

Temat istotny

Ryzyko lub szansa

Opis

Sposób zarządzania ryzykiem lub szansą

Warunki pracy własnych zasobów pracowniczych

Szansa

Szansa związana z bezpieczeństwem zatrudnienia. Ma wpływ na: zwiększenie zaangażowania i lojalności pracowników, poprawę wizerunku pracodawcy, zmniejszenie rotacji kadry, przyciąganie wykwalifikowanych pracowników. Stabilność kadrowa ułatwia planowanie długoterminowe i przewidywanie potrzeb Grupy w tym rozwoju zawodowego pracowników i osiągania lepszych wyników.

Wpisanie celów do strategii biznesowej i strategiizrównoważonego rozwoju Grupy. Rozwój kultury organizacyjnej. Szeroka oferta szkoleniowa. Przyjazne i bezpieczne warunki pracy. Propagowanie równowagi praca - dom.

Ryzyko

Ryzyko związane z presją płacową, brakiem pracowników oraz utratą pracowników stanowiących kluczową kadrę.

Transparentna i aktualna polityka wynagrodzeń oparta na metodologii Mercer. Wdrożenie strategii HR. Uwzględnienie specyfiki jednostki biznesowej, segmentu czy grupy stanowisk w polityce wynagrodzeń. Koncepcja Total Rewards. Cykliczny przegląd wynagrodzeń. Badanie Efektywności Systemów Wynagrodzeń. Poszukiwanie rozwiązań w zakresie polityk wynagradzania.

Adekwatna płaca

Szansa

Realizacja adekwatnej polityki wynagradzania. Atrakcyjność na rynku pracy. Certyfikat Top Employer. Elastyczne zarządzanie kosztami.

Polityka adekwatnych wynagrodzeń i strategia HR czynią Grupę bardziej atrakcyjną dla najlepszych kandydatów na rynku pracy, co zwiększa szanse na zatrudnienie wysoko wykwalifikowanych specjalistów. Wzmocnienie employer brandingu. Wprowadzenie elementów wynagrodzenia zmiennego.

S1

Bezpieczeństwo danych osobowych

Ryzyko

Ryzyko naruszenia bezpieczeństwa danych w systemach informatycznych. Znaczące konsekwencje finansowe i utrata reputacji.

Powołanie zespołu Bezpieczeństwa IT. Wdrożenie polityk i procedur w obszarze bezpieczeństwa informatycznego. Zabezpieczenia techniczne, administracyjne i fizyczne. Monitoring incydentów bezpieczeństwa oraz podatności. Testy odporności. Szkolenia dotyczące bezpieczeństwa informacji oraz ochrony danych osobowych.

S4

Bezpieczeństwo osobiste konsumentów lub użytkowników końcowych

Ryzyko

Ryzyko reputacyjne z uwagi na sprzedaż nieletnim. Ryzyko finansowe związane z: a) możliwością nałożenia kar finansowych za nieprzestrzeganie regulacji b) utratą koncesji c) reklamą niezgodną z prawem czy wprowadzającą w błąd co może zostać uznane za naruszające zbiorowe interesy konsumentów.

Stała kontrola ważności i typu koncesji. Opracowanie podręczników dla biznesu.

Skonsolidowany raport roczny za 2024 r. - Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej

115

ESRS

Temat istotny

Ryzyko lub szansa

Opis

Sposób zarządzania ryzykiem lub szansą

Bezpieczeństwo osobiste konsumentów lub użytkowników końcowych

Ryzyko

Ryzyko naruszenia bezpieczeństwa danych osobowych. Znaczące konsekwencje finansowe. Utrata reputacji i klientów.

Realizacja prawnego obowiązku postępowania z danymi osobowymi. Opracowanie szeregu polityk i procedur dot. RODO. Przegląd zasad prywatności. Szkolenie pracowników w zakresie ochrony danych. Podejmowanie szybkiej reakcji na wszelkie zgłoszenia dotyczące potencjalnych naruszeń. Zapewnienie możliwości realizacji praw klientów w zakresie usunięcia, ograniczenia lub zmiany ich przetwarzanych danych. Stosowanie technicznych środków ochrony. Przetwarzanie danych zgodnie z posiadanym upoważnieniem oraz z należytą starannością. Audyty procesów i procesorów. Mechanizmy kontrolne. Ocena kontrahentów przed przystąpieniem do współpracy.

1.7.Zgodność z ESRS

[IRO-2] W trakcie prowadzonej analizy istotności ESRS-2 Zanieczyszczenia został poddany wnikliwej analizie, który ostatecznie został uznany za nieistotny dla organizacji. Działalność Grupy Eurocash jest związana przede wszystkim z emisją zanieczyszczeń do powietrza powstałych w procesie spalania paliw w środkach transportu oraz źródłach grzewczych takich jak pyły (pył całkowity, PM10, PM2,5) tlenek węgla, tlenki azotu i tlenki siarki. Jednak nie są to substancje potencjalnie niebezpieczne oraz wzbudzające szczególnie duże obawy jak również poziomy emisji dla każdego typu zanieczyszczeń nie przekraczają obowiązującej wartości progowej określonej w załączniku II do rozporządzenia (WE) nr 166/2006.

Tabela 37. Zgodność z ESRS

Numer ujawnienia

Nazwa ujawnienia

Rozdział w sprawozdaniu

ESRS 2

OGÓLNE UJAWNIENIE INFORMACJI

BP-1

Ogólna podstawa sporządzenia oświadczeń dotyczących zrównoważonego rozwoju

1.1.

BP-2

Ujawnianie informacji w odniesieniu do szczególnych okoliczności

1.1.

GOV-1

Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych

1.5.

GOV-2

Informacje przekazywane organom administrującym, zarządzającym i nadzorczym jednostki oraz podejmowane przez nie kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem

1.5.

GOV-3

Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w systemach zachęt.

1.5.

GOV-4

Oświadczenie dotyczące należytej staranności

1.5.

GOV-5

Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne nad sprawozdawczością w zakresie zrównoważonego rozwoju

1.6.

SBM-1

Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości

1.2., 1.3., 1.4.

SBM-2

Interesy i opinie interesariuszy

1.4., 3.1., 3.2.

SBM-3

Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym

1.6., 2.2., 2.3., 3.2.

IRO-1

Opis procesów służących do identyfikacji i oceny istotnych wpływów, istotnych ryzyk i istotnych szans

2.1., 2.2., 2.3.

Skonsolidowany raport roczny za 2024 r. - Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej

116

Numer ujawnienia

Nazwa ujawnienia

Rozdział w sprawozdaniu

IRO-2

Wymogi dotyczące ujawniania informacji w ramach ESRS objęte oświadczeniem jednostki dotyczącym zrównoważonego rozwoju

1.7.

ESRS E1

ZMIANA KLIMATU

E1-1

Plan transformacji na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu

2.1.

E1-2

Polityki związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem sią do niej

2.1.

E1-3

Działania i zasoby w odniesieniu do polityki klimatycznej

2.1.

E1-4

Cele związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej

2.1.

E1-5

Zużycie energii i koszyk energetyczny

2.1.

E1-6

Emisje gazów cieplarnianych zakresów 1, 2 i 3 brutto oraz całkowite emisje gazów cieplarnianych

2.1.

E1-7

Projekty usuwania gazów cieplarnianych i ograniczania emisji gazów cieplarnianych finansowane za pomocą jednostek emisji dwutlenku węgla

2.1.

E1-8

Wewnętrzne ustalanie opłat za emisję gazów cieplarnianych

2.1.

E1-9

Antycypowane skutki finansowe wynikające z istotnych ryzyk fizycznych i ryzyk przejścia oraz potencjalnych szans związanych z klimatem

Będzie podlegać raportowaniu za rok sprawozdawczy 2025

ESRS E4

BIORÓŻNORODNOŚĆ

SBM-3

Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym

2.2.

IRO-1

Opis procesów służących do identyfikacji i oceny istotnych wpływów, istotnych ryzyk i istotnych szans

2.2.

E4-1

Plan przejściowy i uwzględnienie różnorodności biologicznej i ekosystemów w strategii i modelu biznesowym

2.2.

E4-3

Działania i zasoby związane z różnorodnością biologiczną i ekosystemami

2.2.

E4-4

Cele związane z różnorodnością biologiczną i ekosystemami

2.2.

E4-5

Wskaźniki wpływu związane ze zmianą różnorodności biologicznej i ekosystemów

2.2.

E4-6

Przewidywane skutki finansowe wynikające z ryzyka i szans związanych z różnorodnością biologiczną i ekosystemami

2.2.

ESRS E5

GOSPODARKA O OBIEGU ZAMKNIĘTYM

E5-1

Polityki związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym

2.3.

E5-2

Działania i zasoby związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym

2.3.

E5-3

Cele związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym

2.3.

E5-4

Zasoby wprowadzane do organizacji

2.3.

E5-5

Zasoby odprowadzane z organizacji

2.3.

E5-6

Antycypowane skutki finansowe wynikające z wpływów, ryzyk i szans związanych z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym

2.3.

ESRS S1

OSOBY ŚWIADCZĄCE PRACĘ NA RZECZ PRZEDSIĘBIORSTWA

S1-1

Polityki związane z własną siłą roboczą

3.1.A, 3.1.B, 3.1.D, 3.1.F, 3.1.G, 3.1.H.

S1-2

Procedury współpracy z własnymi pracownikami i przedstawicielami pracowników w zakresie wpływów

3.1.D, 3.1.D, 3.1.G, 3.1.H.

Skonsolidowany raport roczny za 2024 r. - Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej

117

Numer ujawnienia

Nazwa ujawnienia

Rozdział w sprawozdaniu

S1-3

Procesy niwelowania negatywnych wpływów i kanały zgłaszania problemów przez pracowników jednostki

3.1.B, 3.1.D, 3.1.G, 3.1.H.

S1-4

Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na własnych pracowników oraz stosowanie podejść służących ograniczeniu istotnego ryzyka i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z własną siłą roboczą oraz skuteczność tych działań

3.1.A, 3.1.C, 3.1.D, 3.1.G, 3.1.H.

S1-5

Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i istotnymi szansami

3.1.C, 3.1.D, 3.1.H.

S1-6

Charakterystyka pracowników jednostki

3.1.E.

S1-7

Charakterystyka osób niebędących pracownikami stanowiących własnych pracowników jednostki

3.1.E.

S1-8

Zakres rokowań zbiorowych i dialogu społecznego

3.1.F.

S1-9

Wskaźniki różnorodności

3.1.A.

S1-10

Odpowiednie płace

3.1.F.

S1-11

Ochrona socjalna

3.1.F.

S1-12

Osoby z niepełnosprawnościami

3.1.F.

S1-13

Wskaźniki dotyczące szkoleń i rozwoju umiejętności

3.1.G.

S1-14

Wskaźniki bezpieczeństwa i higieny pracy

3.1.H.

S1-15

Wskaźniki równowagi między życiem zawodowym a prywatnym

3.1.D.

S1-16

Wskaźniki wynagrodzeń (luka płacowa i całkowite wynagrodzenie)

3.1.F.

S1-17

Incydenty, skargi i poważne wpływy na przestrzeganie praw człowieka

3.1.B.

ESRS S2

PRACOWNICY W ŁAŃCUCHU WARTOŚCI

S2-1

Polityki związane z pracownikami w łańcuchu wartości

3.2.

S2-2

Procesy współpracy z osobami wykonującym pracę w łańcuchu wartości w zakresie wpływów

3.2.

S2-3

Procesy niwelowania negatywnych wpływów i kanały zgłaszania problemów przez pracowników w łańcuchu wartości

3.2.

S2-4

Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości oraz skuteczność tych działań

3.2.

S2-5

Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i istotnymi szansami

3.2.

ESRS S4

KONSUMENCI I UŻYTKOWNICY KOŃCOWI

S4-1

Polityki związane z konsumentami i użytkownikami końcowymi

3.3.

S4-2

Procesy współpracy w zakresie wpływów z konsumentami i użytkownikami końcowymi

3.3.

S4-3

Procesy remediacji negatywnych wpływów i kanały zgłaszania problemów przez konsumentów i użytkowników końcowych

3.3.

S4-4

Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na konsumentów i użytkowników końcowych oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z konsumentami i użytkownikami końcowymi oraz skuteczność tych działań

3.3.

S4-5

Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i istotnymi szansami

3.3.

ESRS G1

ŁAD ZARZĄDCZY

GOV-1

Rola organów administrujących, nadzorczych i zarządzających

1.5.

G1-1

Kultura korporacyjna i polityki prowadzenia działalności gospodarczej

4.1, 4.2, 4.5.

G1-2

Zarządzanie stosunkami z dostawcami

4.4., 4.5.

G1-3

Zapobieganie korupcji i przekupstwu oraz ich wykrywanie

4.3.

G1-4

Potwierdzony incydent związany z korupcją lub przekupstwem

4.3.

Skonsolidowany raport roczny za 2024 r. - Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej

118

Numer ujawnienia

Nazwa ujawnienia

Rozdział w sprawozdaniu

G1-6

Praktyki płatnicze

4.5.

Tabela 38. Wykaz punktów danych zawartych w standardach przekrojowych i standardach tematycznych, które wynikają z innych przepisów UE

Regulacja

Wymóg dotyczący ujawniania informacji i powiązany z nim punkt danych

Numer rozdziału

ESRS 2 GOV-1

Zróżnicowanie członków zarządu ze względu na płeć pkt 21 lit. d)

1.5.

ESRS 2 GOV-1

Odsetek członków zarządu, którzy są niezależni pkt 21 lit. e)

1.5.

ESRS 2 GOV-4

Oświadczenie w sprawie należytej staranności pkt 30

1.5.

ESRS 2 SBM-1

Udział w działaniach związanych z działaniami dotyczącymi paliw kopalnych pkt 40 lit. d) ppkt (i)

1.2.

ESRS 2 SBM-1

Udział w działaniach związanych z produkcją chemikaliów pkt 40 lit. d) ppkt (ii)

1.2.

ESRS 2 SBM-1

Udział w działalności związanej z kontrowersyjną bronią pkt 40 lit. d) ppkt (iii)

1.2.

ESRS 2 SBM-1

Udział w działaniach związanych z uprawą I produkcją tytoniu pkt 40 lit. d) ppkt (iv)

1.2.

ESRS E1-1

Plan transformacji służący osiągnięciu neutralności klimatycznej do 2050 r. pkt 14

2.1

ESRS E1-1

Jednostki wykluczone z zakresu obowiązywania wskaźników referencyjnych dostosowanych do Porozumienia paryskiego pkt 16 lit. g)

Nie dotyczy

ESRS E1-4

Cele redukcji emisji gazów cieplarnianych pkt 34

2.1

ESRS E1-5

Zużycie energii z kopalnych źródeł zdezagregowane w podziale na źródła (dotyczy wyłącznie sektorów o znacznym oddziaływaniu na klimat) pkt 38

2.1

ESRS E1-5

Zużycie energii i koszyk energetyczny pkt 37

2.1.

ESRS E1-5

Energochłonność powiązana z działaniami podejmowanymi w sektorach o znacznym oddziaływaniu na klimat pkt 40–43

2.1.

ESRS E1-6

Emisje gazów cieplarnianych zakresu 1, 2, 3 brutto i całkowite emisje gazów cieplarnianych pkt 44

2.1

ESRS E1-6

Intensywność emisji gazów cieplarnianych brutto pkt 53–55

2.1

ESRS E1-7

Usuwanie gazów cieplarnianych i jednostki emisji dwutlenku węgla pkt 56

2.1

ESRS E1-9

Ekspozycja portfela odniesienia na ryzyko fizyczne związane z klimatem pkt 66

Nie podlega raportowaniu

ESRS E1-9

Dezagregacja kwot pieniężnych według ostrego i stałego ryzyka fizycznego pkt 66 lit. a)

Nie podlega raportowaniu

ESRS E1-9

Lokalizacja znaczących składników aktywów obarczonych istotnym ryzykiem fizycznym pkt 66 lit. c)

Nie podlega raportowaniu

ESRS E1-9

Podział wartości księgowej nieruchomości według klas efektywności energetycznej pkt 67 lit. c)

Nie podlega raportowaniu

ESRS E1-9

Stopień ekspozycji portfela na możliwości związane z klimatem pkt 69

Nie podlega raportowaniu

ESRS E2-4

Ilość każdego czynnika zanieczyszczającego wymienionego w załączniku II do rozporządzenia w sprawie E-PRTR (Europejski Rejestr Uwalniania i Transferu Zanieczyszczeń) emitowanego do powietrza, wody i gleby, pkt 28

Nie jest istotny

ESRS E3-1

Woda i zasoby morskie pkt 9

Nie jest istotny

ESRS E3-1

Specjalna polityka pkt 13

Nie jest istotny

ESRS E3-1

Zrównoważone praktyki w dziedzinie mórz i oceanów pkt 14

Nie jest istotny

ESRS E3-4

Całkowita ilość wody poddanej recyklingowi i ponownemu użyciu pkt 28 lit. c)

Nie jest istotny

ESRS E3-4

Całkowite zużycie wody w m3 na przychód netto z własnych operacji pkt 29

Nie jest istotny

ESRS 2 SBM-3-E4

pkt 16 lit. a) pkt (i)

Nie jest istotny

Skonsolidowany raport roczny za 2024 r. - Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej

119

Regulacja

Wymóg dotyczący ujawniania informacji i powiązany z nim punkt danych

Numer rozdziału

ESRS 2 SBM-3-E4

pkt 16 lit. b)

Nie jest istotny

ESRS 2 SBM-3-E4

pkt 16 lit. c)

Nie jest istotny

ESRS E4-2

Zrównoważone praktyki lub polityki w zakresie gruntów/rolnictwa pkt 24 lit. b)

2.2.

ESRS E4-2

Zrównoważone praktyki lub polityki w zakresie oceanów/mórz pkt 24 lit. c)

2.2.

ESRS E4-2

Polityki na rzecz przeciwdziałania wylesianiu pkt 24 lit. d)

2.2.

ESRS E5-5

Odpady niepoddawane recyklingowi pkt 37 lit. d)

2.3.

ESRS E5-5

Odpady niebezpieczne i odpady promieniotwórcze pkt 39

2.3.

ESRS 2 SBM-3-S1

Ryzyko wystąpienia przypadków pracy przymusowej pkt 14 lit. f)

3.1.

ESRS 2 SBM-3-S1

Ryzyko wystąpienia przypadków pracy dzieci pkt 14 lit. g)

3.1.

ESRS S1-1

Zobowiązania w zakresie polityki dotyczącej poszanowania praw człowieka pkt 20

3.1.A.

ESRS S1-1

Strategie w zakresie należytej staranności w odniesieniu do kwestii objętych podstawowymi konwencjami Międzynarodowej Organizacji Pracy nr 1–8, pkt 21

3.1.A.

ESRS S1-1

Procedury i środki na rzecz zapobiegania handlowi ludźmi pkt 22

3.1.A.

ESRS S1-1

Polityka lub system zarządzania służące zapobieganiu wypadkom przy pracy pkt 23

3.1.H.

ESRS S1-3

Mechanizmy rozpatrywania skarg pkt 32 lit. c)

3.1.B.

ESRS S1-14

Liczba zgonów związanych z pracą oraz liczba i wskaźnik wypadków związanych z pracą pkt 88 lit. b) i c)

3.1.H.

ESRS S1-14

Liczba dni straconych z powodu urazów, wypadków, ofiar śmiertelnych lub chorób pkt 88 lit. e)

3.1.H.

ESRS S1-16

Nieskorygowana luka płacowa między kobietami a mężczyznami pkt 97 lit. a)

3.1.F.

ESRS S1-16

Nadmierny poziom wynagrodzenia dyrektora generalnego pkt 97 lit. b)

Nie jest istotny

ESRS S1-17

Przypadki dyskryminacji pkt 103 lit. a)

3.1.B.

ESRS S1-17

Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka oraz wytycznych OECD pkt 104 lit. a)

3.1.B.

ESRS 2 SBM-3-S2

Znaczące ryzyko wystąpienia przypadków pracy dzieci lub pracy przymusowej w łańcuchu wartości pkt 11 lit. b)

3.2.

ESRS S2-1

Zobowiązania w zakresie polityki dotyczącej poszanowania praw człowieka pkt 17

3.1 A.

ESRS S2-1

Polityki związane z pracownikami w łańcuchu wartości pkt 18

3.1 A.

ESRS S2-1

Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka oraz wytycznych OECD pkt 19

3.1 A.

ESRS S2-1

Strategie w zakresie należytej staranności w odniesieniu do kwestii objętych podstawowymi konwencjami Międzynarodowej Organizacji Pracy nr 1–8, pkt 19

3.1 A.

ESRS S2-4

Kwestie i incydenty dotyczące poszanowania praw człowieka związane z łańcuchem wartości na wyższym i niższym szczeblu pkt 36

3.2.

ESRS S3-1

Zobowiązania w zakresie polityki dotyczącej poszanowania praw człowieka, pkt 16

Nie jest istotny

ESRS S3-1

Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka, zasad MOP lub wytycznych OECD pkt 17

Nie jest istotny

ESRS S3-4

Kwestie i incydenty dotyczące poszanowania praw człowieka pkt 36

Nie jest istotny

ESRS S4-1

Polityka odnosząca się do konsumentów i użytkowników końcowych pkt 16

3.3.

ESRS S4-1

Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka oraz wytycznych OECD pkt 17

3.3.

ESRS S4-4

Kwestie i incydenty dotyczące poszanowania praw człowieka pkt 35

3.3.

ESRS G1-1

Konwencja Narodów Zjednoczonych przeciwko korupcji pkt 10 lit. b)

Nie podlega raportowaniu

ESRS G1-1

Ochrona sygnalistów pkt 10 lit. d)

4.2.

Skonsolidowany raport roczny za 2024 r. - Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej

120

Regulacja

Wymóg dotyczący ujawniania informacji i powiązany z nim punkt danych

Numer rozdziału

ESRS G1-4

Grzywny za naruszenie przepisów antykorupcyjnych i przepisów w sprawie zwalczania przekupstw pkt 24 lit. a)

4.3.

ESRS G1-4

Normy w zakresie przeciwdziałania korupcji i przekupstwu pkt 24 lit. b)

4.3.

2.Środowisko naturalne [E]

2.1.Zmiany klimatu

Prowadzona przez Grupę Eurocash działalność związana jest z wykorzystaniem energii i paliw w obiektach operacyjnych oraz transporcie, czemu towarzyszy generowanie emisje gazów cieplarnianych przyczyniające się do zmian klimatu.

Świadomi istotności wpływu naszej działalności na środowisko i klimat od lat podejmujemy działania ograniczające negatywne oddziaływanie poprzez wdrażanie polityk i strategii w zakresie ochrony środowiska, zrównoważonego rozwoju, dekarbonizacji oraz realizację odpowiednich inicjatyw.

Polityki związane z ograniczaniem i adaptacją do zmian klimatu

[E1-2] Kwestie przeciwdziałaniu zmianom klimatu w Grupie Eurocash, w tym nasze podejście, wyznaczone cele, kierunki działań oraz mierniki realizacji zostały określone w Polityce zrównoważonego rozwoju oraz Strategii „Razem dla zrównoważonego rozwoju” stanowiącej uzupełnienie i rozwinięcie celów obszaru ESG, przedstawionych w ogólnej Strategii Grupy Eurocash.

Kluczowe zasady zawarte w Polityce zrównoważonego rozwoju nawiązujące do ochrony klimatu to:

•Budowanie świadomości ekologicznej wśród pracowników i partnerów w całym łańcuchu dostaw;

•Uwzględnienie kryteriów środowiskowych w procesach decyzyjnych i działaniach operacyjnych;

•Racjonalne użytkowanie zasobów naturalnych w tym wody, energii i paliw;

•Monitorowanie śladu węglowego grupy we wszystkich trzech zakresach oraz podejmowanie działań dekarbonizacyjnych.

Strategia „Razem dla zrównoważonego rozwoju” uwzględnia ambitne cele dekarbonizacyjne, które Grupa przygotowała jako odpowiedź na rosnącą świadomość prowadzonego biznesu oraz oczekiwania interesariuszy zewnętrznych. W strategii zawarte są również cele w zakresie poprawy efektywnego wykorzystania energii w obiektach operacyjnych oraz optymalizacji w transporcie dostaw poprzez redukcje ilości przejechanych kilometrów. Efektem realizacji tych działań jest mniejsze zużycie energii i paliw, co przekłada się na redukcję emisji gazów cieplarnianych.

Zgodnie z przyjętymi zasadami w Grupie funkcjonuje system monitoringu zużycia energii i paliw oraz corocznie kalkulowany jest ślad węglowy w 3 zakresach, co pozwala nam lepiej zarządzać tymi obszarami.

Skonsolidowany raport roczny za 2024 r. - Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej

121

Cele związane z łagodzeniem zmian klimatu

[E1-4] W 2022 r. Grupa Eurocash przystąpiła do inicjatywy Science Based Targets Initiative (SBTi), w ramach której zostały wyznaczone i zatwierdzone w roku 2023 cele dekarbonizacyjne do roku 2030 r.

Ustanowione cele zobowiązują nas do redukcji emisji CO2 o nie mniej niż 47,7% do 2030 roku w zakresie 1 i 2 emisji w stosunku do roku 2020 oraz zaangażowania największych dostawców do wyznaczenia własnych celów dekarbonizacyjnych do roku 2027 w ramach zakresu 3.

Przyjęte cele dekarbonizacyjne do 2030 r. zostały wyznaczone zgodnie z założeniami Porozumienia paryskiego i zakładają ograniczenie globalnego ocieplenia do 1,5°C.

* W ramach inicjatywy SBTi skalkulowane emisje gazów cieplarnianych w zakresie 1 i 2 oraz ustanowione cele dekarbonizacyjne dot. podmiotów nad którymi Grupa Eurocash sprawowała w tym czasie kontrolę operacyjną tj.: Eurocash S.A.; Eurocash Serwis sp. z o.o.; AMBRA sp. z o.o.; Polska Dystrybucja Alkoholi sp. z o.o.; Eurocash Franczyza sp. z o.o.; Lewiatan Podkarpacie sp. z o.o.; Lewiatan Północ sp. z o.o.; Lewiatan Kujawy sp. z o.o.; Lewiatan Wielkopolska sp. z o.o.; Lewiatan Opole sp. z o.o.; Lewiatan Orbita sp. z o.o.; Lewiatan Zachód sp. z o.o.; Lewiatan Podlasie sp. z o.o.; Lewiatan Śląsk sp. z o.o.; Euro Sklep sp. z o.o.; Partnerski Sklep Detaliczny SA; Eurocash Sieci Partnerskie sp. z o.o.; Delikatesy Centrum sp. z o.o.; Podlaskie Delikatesy Centrum sp. z o.o.; Kontigo sp. z o.o.; Duży Ben sp. z o.o.; abc na kołach sp. z o.o.; Innowacyjna Platforma Handlu sp. z o.o.; Detal Finanse sp. z o.o.; Akademia Umiejętności Eurocash sp. z o.o., Partner sp. z o.o.. Nie obejmują spółek: Lewiatan Holding S.A.; Firma Rogala Sp. z o.o.; Inmedio Sp. z o.o.; Arhelan Sp. z o.o.

Plan przejścia na rzecz łagodzenia zmian klimatu

[E1-1] Wyznaczenie celów dekarbonizacyjnych pozwoliło na identyfikację obszarów i stworzenie planu redukcji emisji GHG w Grupie Eurocash z perspektywą do roku 2030.

Eurocash S.A. oraz żadna ze spółek zależnych nie posiada planu transformacji na rzecz łagodzenia zmiany klimat do 2050 r., planuje się przygotowanie takiego planu do roku 2027.

Działania na rzecz łagodzenia zmian klimatu

[E1-3] Grupa Eurocash od wielu lat podejmuje działania związane z łagodzeniem zmian klimatu poprzez realizacje projektów przyczyniających się do redukcji emisji CO2 w prowadzonej działalności, a dołączając do globalnej Inicjatywy SBTi potwierdziła swoje zaangażowanie w przeciwdziałaniu zmianom klimatu.

Kluczowe działania oraz projekty realizowane w Grupie Eurocash stanowiące dźwignie dekarbonizacji:

•dywersyfikacja źródeł pochodzenia energii wykorzystywanej w obiektach w kierunku zwiększenia udziału zielonej energii;

Skonsolidowany raport roczny za 2024 r. - Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej

122

•modernizacja układów chłodzenia celem stopniowego odejścia od wysokoemisyjnych czynników chłodniczych;

•poprawa efektywności energetycznej budynków operacyjnych;

•optymalizacja zużycia paliw w logistyce.

Zgodnie z naszą strategią dekarbonizacji główną dźwignią obniżenia emisji gazów cieplarnianych będzie wykorzystanie energii pochodzącej ze źródeł odnawialnych. W roku 2025 przeprowadzona zostanie ewaluacja strategicznych działań oraz określony zostanie ich udział w realizacji celu dekarbonizacyjnego.

Tabela 39. Działania dekarbonizacyjne podjęte w 2024 r.

Działanie

Opis

Realizacja inwestycji:

•Modernizacja układów chłodzenia w sklepach, hurtowniach, centrum dystrybucyjnym;

•Wymiana oświetlenia w sklepach i hurtowniach;

•Modernizacja systemów grzewczych i wentylacyjnych w sklepach, hurtowniach, centrach dystrybucyjnych;

•Wymiana urządzeń branżowych na urządzenia o lepszej klasie energetycznej w sklepach i hurtowniach;

Monitoring i kontrola zużycia energii i paliw w obiektach operacyjnych.

Optymalizacja zużycia energii i paliw w budynkach

Racjonalne gospodarowanie zużyciem energii poprzez wdrażanie dobrych praktyk oraz edukację użytkowników obiektów operacyjnych.

Wymiana czynników chłodniczych w układach chłodzenia

Wymiana czynnika chłodniczego jako element modernizacji układu chłodniczego.

Optymalizacja zużycia paliwa w logistyce

Realizacja projektów logistycznych Hybryda, BackHaul przyczyniających się do redukcji przejechanych kilometrów.

W niniejszym sprawozdaniu nie została wykazana wielkość redukcji emisji gazów cieplarnianych wynikająca z realizacji poszczególnych działań, ze względu na brak szczegółowych danych technicznych pozwalających na rzetelne oszacowanie tego miernika. W 2025 roku podjęte zostaną wewnętrzne działania w zakresie gromadzenia bardziej szczegółowych danych o realizowanych i planowanych inwestycjach, co pozwoli na lepsze oszacowanie efektów redukcyjnych w przyszłości.

Skonsolidowany raport roczny za 2024 r. - Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej

123

Podjęte działania inwestycyjne wymagały znacznych nakładów finansowych, które zostały wykazane w ramach ujawnień wynikających z Rozporządzenia delegowanego Komisji (UE) 2021/2178, działalności 3.6, 7.3, 7.5 i 7.6 (rozdział 2.3).

W roku 2025 planuje się kontynuację działań modernizacyjnych w obiektach, inwestycje we własne instalacje odnawialnych źródeł energii oraz realizacje projektów w logistyce.

Wyzwaniem w realizacji działań dekarbonizacyjnych są aspekty finansowe i dynamika rynku. Natomiast brak ich podejmowania w obszarze budynków oraz transportu, które stanowią główne aktywa Spółek mogłoby zagrozić osiągnięciu celów w zakresie redukcji emisji gazów cieplarnianych (tzw. zamrożenie emisji).

W ramach redukcji emisji zakresu 3 stanowiącego ponad 90 proc. wszystkich generowanych emisji Grupy, podjęliśmy działania na rzecz zaangażowania kluczowych dostawców w ustanowenie własnych celów dekarbonizacyjnych, przekazując im Kodeks Dobrych Praktyk prezentujący wartości Grupy.

Ryzyka i szanse związane ze zmianami klimatu

[SBM3] [IRO1]

Kwestie dotyczące zmian klimatu są istotnym zagadnieniem dla Grupy Eurocash, co wykazała przeprowadzona analiza podwójnej istotności, w ramach której zostały ocenione wpływy, ryzyka i szanse związane z tym obszarem.

Kluczowe odziaływania zostały zidentyfikowane w ramach tematu łagodzenia zmian klimatu, są to emisja gazów cieplarnianych oraz zużycie energii. Ryzyka i szanse tych wpływów zostały przedstawione w Tabeli 8. Ryzyka i szanse w Rozdziale 1.6.

Działalność Grupy Eurocash związana jest z emisją znacznych ilości gazów cieplarnianych, które generowane są w całym łańcuchu wartości. Emisje z własnych operacji tj. zakres 1 i 2 stanowią ok. 3% całkowitych emisji Grupy zaś pozostałe ok. 97% stanowią emisję powstałe w łańcuchu wartości na wyższym i niższym szczeblu, co wynika z rodzaju i skali prowadzonej działalności.

W roku 2023 Grupa Eurocash przeprowadziła analizę ryzyk i szans klimatycznych, opartą o dwa scenariusze klimatyczne:

Skonsolidowany raport roczny za 2024 r. - Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej

124

dla temperatury poniżej 2°C, który zakłada, że osiągnięta zostanie większość założeń Porozumienia Paryskiego, co w konsekwencji zapobiegnie wystąpieniu najbardziej ekstremalnych skutków zmian klimatycznych w perspektywie długoterminowej,

dla temperatury 4°C, który zakłada zmaterializowanie skutków zmian klimatu już w okolicach 2030-2040 roku.

Oba scenariusze oceniono w perspektywie krótko- (do 2025 roku), średnio- (do 2030 roku) i długoterminowej (do 2050 roku).

Ryzyka skategoryzowano zgodnie z rekomendacjami Task Force on Climate-Related Financial Disclosures (TCFD), przyjmując podział na ryzyka fizyczne i transformacyjne oraz określając ich wpływ na prowadzoną działalność – rynkowy, regulacyjny, reputacyjny lub technologiczny.

Ryzyka transformacyjne – ryzyka związane ze zmianami regulacyjnymi, technologicznymi, a także z nastrojami społecznymi czy gospodarczymi, które są związane z przechodzeniem na gospodarkę niskoemisyjną.

Ryzyka fizyczne - Ryzyka związane z fizycznymi skutkami zmian klimatu. Odnoszą się one do bezpośrednich skutków zmian klimatu na środowisko, infrastrukturę czy zdrowie ludzkie. Ryzyka te mogą mieć znaczące skutki finansowe i ekonomiczne, wpływające na wartość aktywów, dostępność ubezpieczeń oraz zdolność firm do skutecznego działania. Dzielą się na:

•Nagłe – takie jak fale upałów, powodzie, pożary, susze oraz ekstremalne zjawiska pogodowe;

•Chroniczne – związane z podnoszeniem się średniej globalnej temperatury, wzrostem poziomu morza, utratą bioróżnorodności.

Ocenę ryzyk klimatycznych przeprowadzono w oparciu o listę 30 ryzyk i zagrożeń środowiskowych, które mogą wpłynąć na działalność, finanse czy reputację Grupy Eurocash. Dla każdego ryzyka określono prawdopodobieństwo jego wystąpienia (w skali od 1 do 5), istotność oraz możliwe konsekwencje (w skali od 1 do 5). W wyniku analizy, jako najbardziej istotne dla Grupy Eurocash, sklasyfikowano pięć ryzyk wywierających wpływ finansowy. Większość ryzyk, których prawdopodobieństwo wystąpienia do roku 2025 i 2030 jest wysokie, pokrywa się.

Skonsolidowany raport roczny za 2024 r. - Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej

125

Tabela 40. Ocena ryzyk klimatycznych

Horyzont krótki

Horyzont średni scenariusz 2°C

Horyzont średniscenariusz 4°C

Ryzyko

Metodyka zarządzania

Wpływ

Wpływ

Prawdopodo-bieństwo

Wpływ

Prawdopodo-bieństwo

Wpływ

Prawdopodo-bieństwo

Fizyczne

Ryzyko strat materialnych lub zakłócenia procesów logistycznych spowodowane nagłymi zjawiskami pogodowymi. Ekstremalne zjawiska pogodowe, takie jak intensywne burze czy powodzie, występujące w krajach, z których Grupa Eurocash importuje produkty.

• Regularny monitoring zjawisk pogodowych występujących w regionach, które są kluczowe z perspektywy łańcucha wartości. • Plan Ciągłości Biznesowej w przypadku wystąpienia nagłych zjawisk pogodowych. • Prowadzenie działalności w magazynach spełniających normy zgodne z polskim prawem. • Współpraca z dostawcami zlokalizowanymi na terenie Polski, wobec czego najbardziej dotkliwe ryzyka fizyczne nie są jeszcze istotne.

Finansowy

Transformacyjne

Ryzyko zwiększonej presji konsumentów zarówno na udostępnianie informacji dotyczących pochodzenia poszczególnych produktów, jak i związanego z tym wpływu na środowisko. Tym samym ryzyko zwiększenia kosztów pozyskiwania danych o produktach oraz ryzyko reputacyjne w przypadku braku ich komunikowania przez Grupę lub publikacji szkodliwych i niepotwierdzonych informacji przez osoby trzecie.

• Analiza trendów rynkowych,wtym zmian w obszarze preferencji konsumenckich. Zbieranie informacji dotyczących pochodzenia poszczególnych produktów.• Analiza możliwości wprowadzania produktów o mniejszym lub neutralnym wpływie na środowisko.• Wdrożenie strategii dekarbonizacji i wyznaczenie celów redukcji zgodnie z SBTi. Plan zaangażowania kluczowych dostawców Eurocash w proces budowy polityki dekarbonizacyjnej i redukcję emisji CO2 z Zakresu 3

Wizerunkowy/Finansowy

Fizyczne

Ryzyko wzrostu zużycia i cen energiiw procesie dystrybucji i sprzedaży. Rosnące temperatury, będącekonsekwencją zmian klimatu, mogąwywoływać zwiększony popyt naenergię wykorzystywaną w obiektach operacyjnych. Ryzyko może się

• Realizacja inwestycji w obszarze poprawy efektywności energetycznej.• Budowa własnych odnawialnych źródeł wytwarzania energii.• Wykorzystanie rozwiązań niskoemisyjnych źródeł energii (np. umowy cPPA).

Finansowy

Skonsolidowany raport roczny za 2024 r. - Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej

126

Proces oceny szans klimatycznych przeprowadzono w analogiczny sposób jak w przypadku oceny ryzyk, wzięto pod uwagę zmiany rynkowe, które mogą stworzyć szanse dla Eurocash S.A. i zmaterializować się w perspektywie krótko-terminowej.

Szanse skategoryzowano w 5 obszarach: wspierające odporność firmy, efektywne gospodarowanie zasobami, trendy rynkowe, oraz z zakresu źródeł energii i obszaru produktów i usług. Spośród wszystkich zidentyfikowanych szans klimatycznych, wybrano 6, które są najistotniejsze dla Grupy i wpisują się w jej filary strategiczne.

Tabela 41. Szanse klimatyczne

Szanse

Kategoria TCFD

Czynniki umożliwiające materializację i potencjalny wpływ

Horyzont krótki

Horyzont średni scenariusz 2°C

Horyzont średniscenariusz 4°C

Ryzyko

Metodyka zarządzania

Wpływ

Wpływ

Prawdopodo-bieństwo

Wpływ

Prawdopodo-bieństwo

Wpływ

Prawdopodo-bieństwo

zmaterializować nawet w perspektywie krótkoterminowej.

Fizyczne

Ryzyko przedłużającej się suszy może wpłynąć na ograniczoną dostępność produktów rolnych. Spadek plonów z produkcji rolnej w regionach istotnych z punktu widzenia łańcucha dostaw przełoży się na dostępność produktów oraz ich cenę. Ryzyko materializuje się z różną intensywnością w wielu regionach na świecie, w tym w Europie.

• Współpraca z różnymi dostawcami oraz zróżnicowanie regionów, z których produkty są pozyskiwane.• Plan zaangażowania dostawców w działania zrównoważonego rozwoju, w tym działań adaptacyjnych do zmian klimatu.

Finansowy

Transformacyjne

Ryzyko zwiększenia kosztu kapitału oraz ryzyko wyższych kosztów kredytu w przypadku niewystarczającej oceny Eurocash SA w kategorii ESG przez podmioty finansowe.

• Działania związane z realizacją strategii dekarbonizacji.• Przygotowanie długoterminowego planu redukcji emisji CO2 wraz z zaangażowaniem kluczowych dostawców.• Raportowanie w zakresie zrównoważonego rozwoju, z uwzględnieniem informacji o postępach w realizacji redukcji emisji CO2.

Finansowy

Skonsolidowany raport roczny za 2024 r. - Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej

127

Wdrożenie produktów o mniejszym lub neutralnym wpływie na środowisko

Produkty i usługi

Wzrost popytu na produkty pro-środowiskowe, który wynika ze zmiany trendów zakupowych i preferencji konsumentów. Wykorzystanie takiej szansy może przełożyć się na zmniejszenie emisji CO2 z Zakresu 3 oraz dostosowanie oferty produktowej do nowych wymagań konsumenckich.

Wykorzystanie rozwiązań niskoemisyjnych źródeł energii, np. umowy cPPA

Źródła energii

Dzięki takim działaniom, możliwe jest obniżenie kosztów oraz zmniejszenie ekspozycji na przyszłe podwyżki cen energii z węgla oraz ograniczenie wysokich emisji CO2.

Ograniczenie emisji CO2 w transporcie

Rynek

Grupa Eurocash S.A. może ustalić standardy emisyjne dla przewoźników – zarówno w transporcie do odbiorców końcowych, jak i w transporcie pomiędzy centrami dystrybucyjnymi. Innym rozwiązaniem jest także rozwój transportu intermodalnego i rozwiązań niskoemisyjnych oraz wdrażanie zrównoważonych metod transportu.

Poszukiwanie dostawców stosujących zrównoważone praktyki oraz zwiększenie udziału produktów roślinnych w ofercie.

Produkty i usługi

Konsumenci coraz częściej domagają się wdrożenia zrównoważonych praktyk zarówno na poziomie organizacji, jak również w łańcuchu dostaw. Jest to dla nas motorem do nawiązania współpracy z nowymi dostawcami i wdrażania nowej oferty produktowej. Wykorzystanie tej szansy pozwoli nam na zaspokojenie potrzeb konsumentów oraz stworzenie przewagi rynkowej.

Wspólne działania w zakresie ESG

Rynek

Wspólne działania w zakresie ESG mogą prowadzić do poprawy wizerunku naszej marki oraz zwiększania świadomości klimatycznej. Planujemy przeprowadzać warsztaty edukacyjne, podejmować wspólne inicjatywy prowadzące do mitygacji zagrożeń i do zmniejszenia wpływu na klimat.

Poprawa zarządzania ryzykiem klimatycznym

Odporność

Działania w tym zakresie zapewnią nam większą odporność oraz zdolności adaptacyjne, jak również zwiększenie zdolności do operowania w różnych warunkach. Przewidujemy, że przełoży się to na mniejsze ryzyko strat finansowych oraz potencjalnie niższe koszty ubezpieczeń.

Mimo narastających ryzyk fizycznych i transformacyjnych, zmiany klimatu mogą stanowić również szanse dla Grupy Eurocash S.A., a identyfikacja oraz analiza tych możliwości może wpłynąć na rozwój strategiczny organizacji oraz zwiększenie odporności strategii biznesowej.

Zużycia energii i miks energetyczny

[E1-5] Wykorzystanie energii i paliw w spółkach Grupy jest związane z użytkowaniem obiektów (biura, sklepy, hurtownie, magazyny, centra dystrybucyjne, centra przeładunkowe) oraz transportem pojazdami (samochody osobowe, samochody dostawcze oraz wózki widłowe).

Całkowite zużycie energii i paliw w Grupie Eurocash w 2024 roku wyniosło 339 930,28 MWh, w tym 337 000,72 MWh ze źródeł nieodnawialnych i 2 929,56 MWh ze źródeł odnawialnych.

W porównaniu z rokiem 2023 całkowite zużycie energii i paliw spadło o 3,57%. Związane było to przede wszystkim ze spadkiem zużycia gazu ziemnego oraz energii elektrycznej.

Największy udział w zużyciu stanowi energia elektryczna, pokrywająca 51,75% całkowitego zapotrzebowania, przeznaczona na potrzeby zasilania instalacji i sprzętu w budynkach

(chłodzenia, oświetlenia, wentylacji, klimatyzacji, ładowania baterii do wózków oraz sprzętu biurowego). Głównym nośnikiem energii wykorzystywanym do ogrzewania budynków jest gaz ziemny stanowiący 10,29% całkowitego zużycia zaś najpopularniejszym paliwem wykorzystywanym w pojazdach jest olej napędowy z 15,58% udziałem.

Skonsolidowany raport roczny za 2024 r. - Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej

128

Rysunek 8. Struktura zużycia energii i paliw w Grupie Eurocash w roku 2024

Rysunek 9. Struktura zużycia paliw zużywanych w transporcie Grupy Eurocash w roku 2024 r.

Rysunek 10. Struktura zużycia energii i paliw zużywanych w budynkach Grupy Eurocash w 2024 r.

Skonsolidowany raport roczny za 2024 r. - Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej

129

Tabela 42. Zużycie energii i paliw

Zużycie energii i paliw

Jednostka

2020

2023

2024

Zmiana r/r

Zużycie paliwa z węgla i produktów węglowych

MWh

949,54

967,61

1 035,00

+6,96%

Zużycie paliwa z ropy naftowej i produktów naftowych

MWh

110 192,32

103 401,68

107 775,44

+4,23%

Zużycie paliwa z gazu ziemnego

MWh

54 062,43

47 774,27

34 989,16

-26,76%

Zużycie paliwa z innych źródeł kopalnych

MWh

0,00

0,00

0,00

-

Zużycie zakupionych lub pozyskanych energii elektrycznej, ciepła, pary wodnej i chłodu ze źródeł kopanych

MWh

234 991,76

200 385,87

193 201,11

-3,59%

Całkowite zużycie energii ze źródeł kopalnych

MWh

400 196,05

352 529,43

337 000,72

-4,32%

Udział źródeł kopalnych w całkowitym zużyciu energii

%

100,00%

100,00%

99,13%

-0,87p.p

Zużycie energii ze źródeł jądrowych

MWh

0,00

0,00

0,00

-

Udział energii ze źródeł jądrowych w całkowitym zużyciu energii

%

0,00

0,00

0,00

-

Zużycie paliwa ze źródeł odnawialnych, w tym z biomasy (obejmujące również odpady przemysłowe i komunalne pochodzenia biologicznego, biogaz, wodór odnawialny itd.)

MWh

0,00

0,00

0,00

-

Zużycie zakupionych lub pozyskanych energii elektrycznej, ciepła, pary wodnej i chłodu ze źródeł odnawialnych

MWh

0,00

0,00

0,00

-

Zużycie energii odnawialnej produkowanej bez użycia paliwa

MWh

Brak danych

Brak danych

2 929,56

Nie dotyczy

Całkowite zużycie energii odnawialnej i niskoemisyjnej

MWh

Brak danych

Brak danych

2 929,56

Nie dotyczy

Całkowite zużycie energii ze źródeł odnawialnych

MWh

Brak danych

Brak danych

2 929,56

Nie dotyczy

Skonsolidowany raport roczny za 2024 r. - Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej

130

Zużycie energii i paliw

Jednostka

2020

2023

2024

Zmiana r/r

Udział źródeł odnawialnych w całkowitym zużyciu energii

%

0,00

0,00

0,87%

+0,86p.p

Całkowite zużycie energii

MWh

400 196,05

352 529,43

339 930,28

-3,49%

Energochłonność na przychody netto

Prowadzone działalności przez spółki w ramach Grupy Eurocash należą do sektorów o znacznym odziaływaniu na klimat zgodnie z sekcją G załącznika nr 1 NACE Rev. 2 do Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2022/1288.

Wskaźnik energochłonności na przychody netto na poziomie Grupy Eurocash w 2024 roku wyniósł 10,54 MWh/1mln zł i był o 2,86% niższy niż w roku ubiegłym.

Tabela 43. Wskaźnik energochłonności na podstawie przychodów netto

Energochłonność na przychody netto

Jednostka

2023

2024

Zmiana r/r (%)

Całkowite zużycie energii w ramach działalności w sektorach o znacznym oddziaływaniu na klimat na przychody netto

MWh/1 mln PLN

10,86

10,54

-2,86%

Emisje gazów cieplarnianych

[E1-6] Emisje gazów cieplarnianych w Grupie Eurocash monitorowane są w zakresie 1, 2 i 3 od roku 2020.

Źródłem emisji bezpośrednich w ramach zakresu 1 jest spalanie paliw w źródłach stacjonarnych na cele grzewcze, mobilnych oraz ulatnianie się czynników chłodniczych z urządzeń klimatyzacyjnych i chłodniczych. Emisje pośrednie zakresu 2 związane są z zakupem energii elektrycznej i ciepła do obiektów operacyjnych. Emisje w zakresie 3 stanowiące największy udział w całkowitych emisjach są to inne pośrednie emisje powstałe w łańcuchu wartości.

Metodologia, założenia i źródła danych

Metodologia: Emisje obliczane są w oparciu o metodologię Greenhouse Gas Protocol:

•w zakresie 1 i 2 zgodnie z The Greenhouse Gas Protocol Corporate Accounting and Reporting Standard w wersji Revised;

•w zakresie 3 zgodnie z Corporate Value Chain (Scope 3) Accounting and Reporting Standard.

oraz zgodnie z wytycznymi Europejskich Standardów Sprawozdawczości Zrównoważonego Rozwoju (ESRS).

Granice organizacyjne raportowania emisji: kalkulacje obejmują jednostkę dominującą

- Eurocash S.A. oraz spółki wchodzące w skład Grupy Kapitałowej. Jednostka dominująca rozlicza 100% emisji gazów cieplarnianych spółek objętych skonsolidowanym sprawozdaniem finansowym.

Granice operacyjne raportowania emisji: obliczenia obejmują zakres 1, 2 i 3.

Skonsolidowany raport roczny za 2024 r. - Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej

131

Rok bazowy: 2020, rok wybrany przez Grupę Eurocash jako bazowy do realizacji celu

dekarbonizacyjnego.

Główne źródła danych wskaźników emisyjności:

•Krajowy Ośrodek Bilansowania i Zarządzania Emisjami, KOBiZE 2023

•Centralny rejestr operatorów, CRO

•Departament Środowiska, Żywności i Spraw Wiejskich Zjednoczonego Królestwa Wielkiej Brytanii i Irlandii, Defra 2024

•EXIOBASE

Dokonane zmiany w stosunku do poprzednich lat:

•Zmieniono granice organizacyjne raportowania emisji. Dotychczas granice raportowania emisji opierały się na kontroli operacyjnej, w związku z wytycznymi ESRS w zakresie podejścia do wyznaczania granic organizacyjnych raportowania emisji na podstawie kontroli finansowej sprawozdawczości jednostki, dokonano zmian włączając emisje z zakresów 1, 2 i 3 dla wszystkich jednostek skonsolidowanych objętych sprawozdaniem finansowym, co spowodowało konieczność rekalkulację emisji w poprzednich latach.

•Zredukowano liczbę kategorii raportowanych w ramach zakresu 3. W wyniku przeprowadzonej analizy zidentyfikowano 6 istotnych kategorii emisji pośrednich w łańcuchu dostaw Grupy Eurocash, stanowiących łącznie 99,22% średniej z całkowitych emisji zakresu 3 w poprzednich latach.

Zakres emisji 1 i 2

Emisje w zakresie 1 i 2 (metoda market-based) w roku 2024 wyniosły 146 482,06 tCO2e, co stanowi 3,10% całkowitych emisji Grupy Eurocash z 5,35% redukcją w stosunku do roku 2023 i 33,8% w stosunku do roku bazowego 2020.

Kalkulacje emisji w zakresie 1 i 2 zostały oparte na ilości energii, paliw i ubytków czynników chłodniczych wykorzystywanych przez Spółki wchodzące w skład Grupy Eurocash.

W ramach zakresu 1:

•ilość nośników energii i paliw zużytych w źródłach stacjonarnych na potrzeby grzewcze, źródłach mobilnych (samochodach, wózkach widłowych) oraz agregatach prądotwórczych: węgiel, olej opałowy, gaz ziemny, gaz propan, PB, ON, LPG;

•ilość ubytków czynników chłodniczych z urządzeń klimatyzacyjnych i chłodniczych.

W ramach zakresu 2:

•ilość zakupywanej energii elektrycznej;

•ilość zakupionego ciepło.

Dla zakresu 2 obliczenia emisji pośrednich związanych z zakupem energii elektrycznej z sieci elektroenergetycznej wykonano metodą location-based oraz market-based.

Skonsolidowany raport roczny za 2024 r. - Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej

132

Obliczenia wykonane zgodnie z metodą location-based opierały się na wykorzystaniu średniego wskaźnika emisji dla kraju publikowanego przez KOBiZE, zaś w przypadku metody market-based emisje zostały wyliczone z wykorzystaniem wskaźników dostawców energii elektrycznej dla Grupy Eurocash.

Zakres emisji 3

Emisje w zakresie 3 w roku 2024 wyniosły 4 577 403,28 tCO2e, co stanowi 96,90% całkowitych emisji Grupy Eurocash z 7,94% redukcją w stosunku do roku 2023 i 16,44% w stosunku do roku bazowego 2020.

Kategoria 1. Zakup towarów oraz usług: W przypadku emisji związanej z zakupionymi

towarami obliczenia wykonano na podstawie danych dotyczących sprzedanych towarów (wykluczając sprzedaż Intercompany) co stanowi w 2024 roku ok. 86% udziału w całkowitej emisji [tCO2]. Masowy wolumen wykorzystanych materiałów został przeliczony na emisje przy użyciu wskaźników emisyjności z bazy DEFRA 2024, a w przypadku ich braku, z opracowań naukowych.

Obliczenia emisji związanej z zakupionymi usługami bazowały na zgromadzonych danych dotyczących usług oraz poniesionych na nich kosztów przypisanych do poszczególnych grup. Szacunki zostały wykonane metodą danych uśrednionych z wykorzystaniem wskaźników emisyjności z bazy Exiobase.

Kategoria 3. Emisje związane z energią i paliwami nie ujętymi w zakresie 1 oraz 2:

Obliczenia zostały wykonane na podstawie danych dotyczących zużycia paliw i energii w Grupie Eurocash oraz wskaźników emisyjności z bazy DEFRA.W analizie uwzględniono emisje Well-To-Tank w przypadku paliw kopalnych oraz emisje związane ze stratami na przesyle i dystrybucji energii elektrycznej.

Kategoria 4. Transport i dystrybucja upstream: Obliczenia obejmowały emisje

związane z transportem i dystrybucją towarów w łańcuchu dostaw Grupy Eurocash oraz usług kurierskich, pocztowych i transportowych. W analizie uwzględniono transport drogowy wykorzystując dane dotyczące wolumenu przewożonych towarów oraz średnich wskaźników emisyjności z bazy DEFRA 2024 i Exiobase. W przypadku braku dokładnych danych o dystansie zastosowano metodę danych szacunkowych. W obliczeniach uwzględniono również emisje Well-To-Tank związane z transportem w zależności od dopuszczalnej masy całkowitej pojazdu.

Kategoria 5. Odpady powstałe w wyniku działalności: Obliczenia zostały wykonane na

podstawie danych o ilości wytworzonych odpadów w spółkach Grupy Eurocash. Na potrzeby wyliczenia emisji wykorzystano wskaźniki emisyjności z bazy DEFRA 2024.

Kategoria 7. Dojazd pracowników do pracy: Obliczenia zostały wykonane na

podstawie danych dotyczących dystansu pokonanego przez pracowników autobusami pracowniczymi oraz własnymi samochodami. W przypadku transportu autobusowego uwzględniono średnią liczbę pasażerów oraz dystans pokonywany w ciągu roku. W przypadku samochodów osobowych zastosowano średni wskaźnik pokonanego dystansu. Wykorzystano wskaźniki emisyjności dostępne w bazie DEFRA 2024 wraz ze wskaźnikami Well-to-Tank.

Skonsolidowany raport roczny za 2024 r. - Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej

133

Kategoria 14. Franczyza: Obliczenia emisji związanych z działalnością franczyzową,

które nie zostały uwzględnione w zakresie 1 i 2 oparto na danych szacowanych dotyczących ilości zużytych mediów energetycznych w sklepach franczyzowych, odpowiadających za największy udział w całkowitej emisji powstałej podczas użytkowania tego typu obiektów. Szacunki dokonano na podstawie danych o powierzchni handlowej sklepów oraz średnich wskaźnikach zużycia mediów na m2 powierzchni (obliczonych na podstawie danych sklepów własnych), wykorzystując wskaźniki emisyjności dla danego nośnika energii.

Tabela 44. Emisje gazów cieplarnianych zakresów 1, 2 i 3 brutto oraz całkowite emisje gazów cieplarnianych w Grupie Eurocash w roku 2024

Nazwa kategorii

Jednostka

Rok bazowy (2020)

Rok porównawczy (2023)

Rok raportowy (2024)

Zmiana r/r (%)

Emisje gazów cieplarnianych zakresu 1

Emisje gazów cieplarnianych zakresu 1 brutto emisje

tCO2e

47 842,68

46 883,07

46 556,06

-0,70%

Odsetek emisji gazów cieplarnianych zakresu 1 z regulowanych systemów handlu emisjami

%

0,00

0,00

0,00

0,00%

Emisje gazów cieplarnianych zakresu 2

Emisje gazów cieplarnianych zakresu 2 brutto według metody opartej na lokalizacji

tCO2e

144 411,02

121 970,07

100 459,10

-17,64%

Emisje gazów cieplarnianych zakresu 2 brutto według metody opartej na rynku

tCO2e

173 406,47

107 883,11

99 926,01

-7,38%

Znaczące emisje gazów cieplarnianych zakresu 3

Całkowite pośrednie emisje gazów cieplarnianych z zakresu 3

tCO2e

5 478 145,72

4 972 328,70

4 577 403,28

-7,94%

1. Zakupione towary i usługi

tCO2e

4 774 810,89

4 434 583,50

4 042 069,76

-8,85%

1.a. Zakupione Towary

tCO2e

4 712 889,21

4 391 844,15

3 967 183,82

-9,67%

1.b. Zakupione usługi

tCO2e

61 921,70

42 739,40

74 885,94

+75,22%

3. Działalność związana z paliwem i energią (nieujęte w zakresie 1 lub 2)

tCO2e

31 244,73

41 083,50

38 624,59

-5,99%

4. Transport i dystrybucja na wyższym szczeblu

tCO2e

82 356,30

86 909,60

62 764,38

-27,78%

5. Odpady powstałe w wyniku działalności

tCO2e

3 561,40

4 116,90

6 588,57

+60,04%

7. Dojazd pracowników do pracy

tCO2e

64 826,00

40 979,40

30 290,24

-26,08%

14. Franczyzy

tCO2e

474 755,70

329 871,10

397 065,74

+20,37%

Całkowite emisje gazów cieplarnianych

Całkowite emisje gazów cieplarnianych (metoda oparta na lokalizacji)

tCO2e

5 670 399,42

5 141 181,84

4 724 418,43

-8,11%

Całkowite emisje gazów cieplarnianych (metoda oparta na rynku)

tCO2e

5 699 394,88

5 127 094,88

4 723 885,34

-7,86%

Rysunek 11. Czynniki zmian wartości emisji gazów cieplarnianych w zakresie 1 + 2 market-based w ujęciu 2024/2023

Skonsolidowany raport roczny za 2024 r. - Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej

134

Rysunek 12. Udział emisji gazów cieplarnianych w zakresie 1, 2 i 3 w roku 2024

Rysunek 13. Udział emisji gazów cieplarnianych w zakresie 1, 2 w roku 2024

Rysunek 14. Udział emisji gazów cieplarnianych w zakresie 3 w roku 2024

Skonsolidowany raport roczny za 2024 r. - Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej

135

Tabela 45. Emisje gazów cieplarnianych w Grupie Eurocash na przestrzeni lat 2020-2024

Jednostka

2020

2021

2022

2023

2024

Emisje gazów cieplarnianych w zakresie 1

(tCO2e)

47 842,68

48 799,50

48 784,29

46 883,07

46 556,06

Emisje gazów cieplarnianych w zakresie 2 location-based

(tCO2e)

144 411,02

140 804,82

136 786,07

121 970,07

100 459,10

Emisje gazów cieplarnianych w zakresie 2 market-based

(tCO2e)

173 406,47

118 190,10

108 983,79

107 883,11

99 926,01

Łącznie emisje gazów cieplarnianych 1+2 (location-based)

(tCO2e)

192 253,70

189 604,32

185 570,36

168 853,14

147 015,15

Łącznie emisje gazów cieplarnianych 1+2 (market-based)

(tCO2e)

221 249,15

166 989,60

157 768,08

154 766,18

146 482,06

Emisje gazów cieplarnianych w zakresie 3

(tCO2e)

5 478 145,72

5 443 889,30

5 545 869,66

4 972 328,75

4 577 403,28

Rysunek 15. Redukcja emisji CO2 w Scope 1,2

W stosunku do roku bazowego 2020 w raportowanym okresie odnotowano:

•redukcję emisji w zakresie 1 o 1 286,63 tCO2 e,

•redukcję emisji w zakresie 2 o 73 480,46 tCO2 e,

•redukcję emisji w zakresie 3 o 900 742,45 tCO2 e.

Skonsolidowany raport roczny za 2024 r. - Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej

136

Rysunek 16. Zmiana wielkości emisji w roku 2024 względem roku bazowego 2020

Redukcja emisji CO2 w stosunku do roku bazowego 2020 wyniosła 33,8 %.

Emisje gazów cieplarnianych i cele dekarbonizacyjne ustanowione w ramach SBTi

W tabeli poniżej przedstawiono wielkość emisji gazów cieplarnianych w roku bazowym, osiągniętą redukcję w roku sprawozdawczym oraz cele dekarbonizacyjne na lata 2027 i 2030 ustanowione w ramach inicjatywy SBTi.

Tabela 46. Emisja gazów cieplarnianych i postęp w realizacji celów dekarbonizacyjnych SBTi

Cel

Jednostka

Rok bazowy 2020

Rok raportowy 2024

Rok 2027

Rok celu 2030

Emisje gazów cieplarnianych zakresu 1 i 2

Emisja gazów cieplarnianych w zakresie 1 i 2 (emisje brutto według metody opartej na rynku)

tCO2e

189 403

153 265

-

99 058

Redukcja emisji gazów cieplarnianych w zakresie 1 i 2 (emisje brutto według metody opartej na rynku)

%

-

34,1

-

47,7

Emisje gazów cieplarnianych zakresu 3

Zobowiązanie kluczowych dostawców do wyznaczenia własnych celów dekarbonizacyjnych

liczba

-

21

35

35

* W ramach inicjatywy SBTi skalkulowane emisje gazów cieplarnianych w zakresie 1 i 2 oraz ustanowione cele dekarbonizacyjne dot. podmiotów nad którymi Grupa Eurocash sprawowała w tym czasie kontrolę operacyjną tj.: Eurocash S.A.; Eurocash Serwis sp. z o.o.; AMBRA sp. z o.o.; Polska Dystrybucja Alkoholi sp. z o.o.; Eurocash Franczyza sp. z o.o.; Lewiatan Podkarpacie sp. z o.o.; Lewiatan Północ sp. z o.o.; Lewiatan Kujawy sp. z o.o.; Lewiatan Wielkopolska sp. z o.o.; Lewiatan Opole sp. z o.o.; Lewiatan Orbita sp. z o.o.; Lewiatan Zachód sp. z o.o.; Lewiatan Podlasie sp. z o.o.; Lewiatan Śląsk sp. z o.o.; Euro Sklep sp. z o.o.; Partnerski Sklep Detaliczny SA; Eurocash Sieci Partnerskie sp. z o.o.; Delikatesy Centrum sp. z o.o.; Podlaskie Delikatesy Centrum sp. z o.o.; Kontigo sp. z o.o.; Duży Ben sp. z o.o.; abc na kołach sp. z o.o.; Innowacyjna Platforma Handlu sp. z o.o.; Detal Finanse sp. z o.o.; Akademia Umiejętności Eurocash sp. z o.o., Partner sp. z o.o.. Nie obejmują spółek: Lewiatan Holding S.A.; Firma Rogala Sp. z o.o.; Inmedio Sp. z o.o.; Arhelan Sp. z o.o.

Skonsolidowany raport roczny za 2024 r. - Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej

137

Poziom intensywności emisji gazów cieplarnianych

Do oceny poziomu intensywności emisji wykorzystano przychody netto Grupy ujęte w sprawozdaniach finansowych, które w 2023 wyniosły 32 451 mln zł, a w 2024 roku 32 241 mln zł.

Wskaźnik emisji gazów cieplarnianych (według metody opartej na lokalizacji) na przychody netto na poziomie Grupy Eurocash w 2024 roku wyniósł 146,53 tCO2e/1 mln zł i był o 7,51% niższy niż w roku ubiegłym oraz wskaźnik emisji gazów cieplarnianych (według metody opartej na rynku) na przychody netto na poziomie Grupy Eurocash w 2024 roku wyniósł 146,52 tCO2e/1 mln zł i był o 7,26% niższy niż w roku ubiegłym.

Tabela 47. Wskaźnik intensywności emisji gazów cieplarnianych

Intensywność emisji gazów cieplarnianych na przychody netto

2023

2024

Zmiana r/r (%)

Całkowite emisje gazów cieplarnianych (według metody opartej na lokalizacji) na przychody netto (t ekwiwalentu CO2/1 mln zł)

158,42

146,53

-7,51%

Całkowite emisje gazów cieplarnianych (według metody opartej na rynku) na przychody netto (t ekwiwalentu CO2/1 mln zł)

157,99

146,52

-7,26%

[E1-7] W 2024 roku Grupa Eurocash nie prowadziła zakupu jednostek offsetów, ani Carbon Credits.

[E1-8] Jednostka nie stosuje wewnętrznego systemu ustalania opłat za emisję gazów cieplarnianych w procesach związanych z zarzadzaniem wpływami związanymi ze zmianą klimatu.

2.2.Bioróżnorodność

[SBM-3] W Polityce zrównoważonego rozwoju wykazaliśmy zobowiązanie do przestrzegania wartości związanych z ochroną środowiska w tym racjonalnego użytkowania zasobów naturalnych.

Grupa nie wykazuje lokalizacji z operacjami własnymi, które negatywnie istotnie oddziałują na bioróżnorodność. Obiekty nie są zlokalizowane na terenach lub w pobliżu terenów wrażliwych pod względem bioróżnorodności. Nie zidentyfikowaliśmy istotnych negatywnych wpływów w odniesieniu do degradacji gruntów, pustynnienia lub uszczelniania gleby. W pobliżu niektórych hurtowni oraz centrów dystrybucyjnych ma miejsce wzrost populacji ptactwa - przede wszystkim wróbla zwyczajnego (Passer domesticus - gatunek podlegający ścisłej ochronie) oraz gołębia miejskiego (Columba livia forma urbana- gatunek objęty częściową ochroną). W związku z zagrożeniem sanitarnym, w lokalizacjach tych realizowane są odłowy. Wszelkie działania w tym zakresie odbywają się w oparciu o zezwolenia Regionalnego Dyrektora Ochrony Środowiska oraz pod nadzorem ornitologicznym.

Skonsolidowany raport roczny za 2024 r. - Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej

138

[IRO-1] W trakcie analizy podwójnej istotności zostały zidentyfikowane potencjalne wpływy w zakresie różnorodności biologicznej i ekosystemów we własnych lokalizacjach oraz w łańcuchu wartości na wyższym i niższym szczeblu. Podczas oceny uwzględniono:

•bezpośrednie czynniki oddziaływania na utratę bioróżnorodności,

•oddziaływanie na stan gatunków,

•oddziaływanie na zasięg i stan ekosystemów,

•oddziaływanie na usługi ekosystemowe i zależności od nich.

Jako istotne zostały zidentyfikowane oddziaływania na:

•pozyskiwanie i wykorzystanie krytycznych surowców, w tym związanych z ryzykiem deforestacji i degradacji gruntów,

•wdrażanie wymagań EUDR.

Grupa zidentyfikowała i oceniła ryzyka i szanse przejścia oraz ryzyka i szanse fizyczne związane z bioróżnorodnością i ekosystemami, w tym zastosowała kryteria oceny na podstawie swoich wpływów i zależności wykazując:

•możliwe ryzyka: kary finansowe w przypadku dostosowania się do nowych przepisów w zakresie deforestacji oraz ryzyko reputacyjne, które może wzrastać w okresie długoterminowym,

•możliwe szanse: budowanie relacji współpracy z dostawcami oraz klientami.

Grupa nie przeprowadziła konsultacji z dotkniętymi społecznościami w sprawie oceny zrównoważenia wspólnych zasobów biologicznych i ekosystemów ani nie weryfikowała dostawców w tym zakresie. Nie przeprowadzono analizy scenariuszowej dotyczącej bioróżnorodności i ekosystemów.

Obiekty wykorzystywane do działalności nie zostały zlokalizowane na terenach lub w pobliżu terenów wrażliwych pod względem bioróżnorodności a działalność związana z tymi lokalizacjami nie wpływa negatywnie na te obszary oraz nie prowadzi do pogorszenia stanu siedlisk przyrodniczych i siedlisk gatunków oraz do niepokojenia gatunków, dla których wyznaczono obszar chroniony3.

[E4-1] Grupa Eurocash nie przeprowadziła oceny odporności strategii i modelu biznesowego względem ryzyk powiązanych z bioróżnorodnością i ekosystemami.

3 określony w dyrektywie Parlamentu Europejskiego i Rady 2009/147/WE w sprawie ochrony dzikiego ptactwa; dyrektywie Rady 92/43/EWG w sprawie ochrony siedlisk przyrodniczych oraz dzikiej fauny i flory; ocenie oddziaływania na środowisko (OOŚ) zgodnie z definicją zawartą w art. 1 ust. 2 lit. g) dyrektywy Parlamentu Europejskiego i Rady 2011/92/UE(76)w sprawie oceny skutków wywieranych przez niektóre przedsięwzięcia publiczne i prywatne na środowisko, a w odniesieniu do działalności w państwach trzecich – zgodnie z równoważnymi przepisami krajowymi lub normami międzynarodowymi, takimi jak norma w zakresie pomiaru wyników MKF nr 6: ochrona bioróżnorodności i zrównoważone zarządzanie żywymi zasobami naturalnymi.

Skonsolidowany raport roczny za 2024 r. - Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej

139

Kwestie dotyczące surowców krytycznych znajdują odniesienie w strategii zrównoważonego rozwoju, w czwartym filarze: zrównoważony produkt - pochodzenie i zużycie zasobów. Planowane jest wdrożenie polityki zakupowej krytycznych surowców produktów jako cel strategiczny do 2030 roku. Do połowy 2025 roku zaplanowana została pełna identyfikacja surowców krytycznych produktów w Grupie Eurocash. Równocześnie wdrażane będą wymagania EUDR dotyczące produktów związanych z deforestacją (m.in. kakao, kawa, soja, olej palmowy).

[E4-2] Jednostka nie przyjęła polityki ochrony bioróżnorodności i ekosystemów obejmujących operacyjne lokalizacje stanowiących własność, dzierżawionych lub zarządzanych na obszarze wrażliwym pod względem bioróżnorodności lub w jego pobliżu. Zrównoważone praktyki w zakresie gruntów i rolnictwa zostały ogólnie ujęte w Kodeksie Dobrych Praktyk dla dostawców oraz Dobrych praktykach zrównoważonego rozwoju w Grupie Eurocash. Grupa przyjęła zrównoważone praktyki w zakresie oceanów i mórz tylko w obrębie magazynów jednostki biznesowej gastronomii, gdzie wdrożone zostały certyfikowane standardy regulujące dystrybucję ryb i owoców morza pochodzących ze zrównoważonego rybołówstwa (MSC) oraz odpowiedzialnej hodowli (ASC). W 2025 r. podejmiemy działania w obszarze przyjęcia polityk na rzecz przeciwdziałania wylesianiu.

[E4-3] Grupa w swoich planach nie uwzględniła działań wyrównujących utratę bioróżnorodności.

[E4-4] W oparciu o wdrażaną politykę zakupową krytycznych surowców, będą wyznaczane kolejne cele i działania.

[E4-5] Nie zidentyfikowano lokalizacji znajdujących się na obszarach wrażliwych pod względem bioróżnorodności lub w ich pobliżu. Również nie wykazujemy bezpośredniego wpływu na zmianę użytkowania gruntów, wód słodkich lub mórz.

[E4-6] Na podstawie oceny podwójnej istotności dla oddziaływania pozyskiwania produktów związanych z ryzykiem deforestacji i degradacji gruntów określono jakościowe skutki finansowe:

•ryzyko mogące znacząco wpływać na zdolność Grupy do osiągania celów,

•szansę mogącą w umiarkowany sposób wpłynąć na zdolność Grupy do osiągania celów

oraz opisano uwzględniając skutki, wpływy i zależności:

•możliwe ryzyka: kary finansowe w przypadku niedostosowania się do nowych przepisów w zakresie deforestacji i ryzyko reputacyjne, które może wzrastać w okresie długoterminowym,

•możliwe szanse: budowanie relacji współpracy z dostawcami oraz klientami.

Nie wykazano ilościowego określenia przewidywanych skutków finansowych oraz źródeł i poziomu niepewności związanych z tymi założeniami.

Skonsolidowany raport roczny za 2024 r. - Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej

140

2.3.Wykorzystanie zasobów i gospodarka o obiegu zamkniętym

[SBM-3] [E5-1] Mając świadomość wpływu wywieranego na środowisko, w ramach polityki zrównoważonego rozwoju, Grupa Eurocash zobowiązuje się do racjonalnego użytkowania zasobów naturalnych, zapobiegania zanieczyszczeniom środowiskowym, w tym zmniejszenia ilości odpadów oraz przeciwdziałania marnowaniu żywności. Dodatkowo istotność kwestii wykorzystania zasobów oraz gospodarki o obiegu zamkniętym Grupa wskazuje w Kodeksie Dobrych Praktyk dla Dostawców oraz Dobrych praktykach zrównoważonego rozwoju w Grupie Eurocash. Dedykowana polityka w zakresie gospodarki o obiegu zamkniętym będzie wdrażana w 2025 roku.

[E5-3] Swoje dobrowolne cele w tym obszarze, Grupa wyznaczyła w ramach filarów strategii „Razem dla zrównoważonego rozwoju”

•filar: „Odpowiedzialny dystrybutor”:

ozbudowanie sieci logistycznej odbierającej opakowania i odpady opakowaniowe z poszczególnych sklepów Grupy i jej klientów (cel priorytetowy)

•filar „Zrównoważony produkt”:

ozmniejszenie poziomu marnowania żywności poprzez:

▪cyklicznie prowadzenie kampanii szanujemy nie marnujemy

▪włączenie w program Szanujemy – nie marnujemy partnerów biznesowych (franczyzobiorcy – powyżej 10 sklepów oraz top dostawcy) do monitorowania wskaźnika marnowania żywności

[IRO-1] W wyniku analizy podwójnej istotności zostały zidentyfikowane pozytywne i negatywne, rzeczywiste oraz potencjalne wpływy w zakresie gospodarki o obiegu zamkniętym we własnych lokalizacjach oraz w łańcuchu wartości na wyższym i niższym szczeblu. Podczas oceny uwzględniono:

•wpływ zasobów, w tym wykorzystanie zasobów

•wypływy zasobów związane z produktami i usługami

•odpady.

Jako istotne zostały zidentyfikowane:

•produkcja opakowań produktów marki własnej,

•odzysk materiałów ze sprzedanych produktów i ich opakowań,

•pooling palet,

•wytwarzanie odpadów,

•segregacja odpadów,

•przeciwdziałanie marnowaniu żywności- kampania „Szanujemy, nie marnujemy”,

•edukacja franczyzobiorców w zakresie przepisów SUP oraz systemu kaucyjnego,

•wsparcie franczyzobiorców we wdrożeniu systemu kaucyjnego.

[E5-6] Grupa zidentyfikowała i oceniła ryzyka i szanse przejścia oraz ryzyka i szanse fizyczne związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką obiegu zamkniętego,

Skonsolidowany raport roczny za 2024 r. - Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej

141

w tym zastosowała kryteria oceny na podstawie swoich wpływów i zależności wykazując:

•możliwe ryzyka:

obrak lub ograniczony dostęp surowców do produkcji opakowań marki własnej,

ozwiększone koszty:

▪gospodarowania odpadami, w tym ze względu na brak lub niewłaściwą segregację surowców wtórnych,

▪opakowań i tym samym finalnych produktów marki własnej, co przekłada się na ich opłacalność,

▪opłaty za przejęcie przez organizację odzysku obowiązku realizacji odzysku i recyklingu odpadów opakowaniowych ,

owizerunkowe - brak zrozumienia i negatywna reakcja odbiorców (klientów),

onieprzewidzianych zmian prawnych, które mogą wpłynąć na przebieg kampanii,

outraty klientów na skutek braku ich rentowności (szacunek 30% sklepów małoformatowych), znaczący spadek obrotu i zysków - w przypadku systemu kaucyjnego,

okary finansowe ze względu na:

▪brak dostosowania się do wymogów prawnych w zakresie opakowań (np. rPET)

▪brak osiągnięcia odpowiednich poziomów odzysku i recyklingu odpadów opakowaniowych,

▪nieprawidłowe postępowanie z odpadami,

•możliwe szanse:

owykorzystanie alternatywnych form opakowań,

owzrost przychodów ze sprzedaży surowców wtórnych oraz dokumentów potwierdzających recykling,

ozmniejszenie kosztów umów z organizacjami odzysku w zakresie przejęcia obowiązku odzysku opakowań,

owizerunkowa, w tym poprawa relacji i współpracy z franczyzobiorcami,

obudowanie przewagi konkurencyjnej klientów - wzrost obrotu i zysków.

Przewidywane jakościowe skutki finansowe wynikające ze zidentyfikowanych ryzyk określono jako mogące znacząco wpływać na zdolność Grupy na osiąganie celów. Natomiast szanse mogą w dużym stopniu pozytywnie wpłynąć na zdolność Grupy na osiąganie celów.

Grupa nie przeprowadziła konsultacji z dotkniętymi społecznościami w zakresie wykorzystania zasobów oraz gospodarki obiegu zamkniętego. Obszar został ujęty w ankietach interesariuszy. Gospodarowanie odpadami jest weryfikowane podczas audytów dostawców.

Skonsolidowany raport roczny za 2024 r. - Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej

142

[E5-2] Działania podejmowane w zakresie wykorzystania zasobów oraz gospodarki zamkniętej.

System kaucyjny

Grupa Eurocash aktywnie uczestniczy w obrocie butelki szklanej.

Powołany w 2023 roku zespół roboczy ds. system kaucyjnego Grupy Eurocash kontynuował prace w zakresie wypracowania najbardziej optymalnego rozwiązania wdrożenia systemu w swoich jednostkach oraz franczyzobiorców. W ramach działań:

•przeanalizowano struktury sieci należących do Grupy Eurocash pod kątem możliwości wdrożenia różnych rozwiązań związanych z prowadzeniem zbiórki opakowań i odpadów opakowaniowych w systemie kaucyjnym,

•na podstawie analiz oszacowano koszty wprowadzenia systemu kaucyjnego z podziałem na poszczególne sklepy,

•podjęto negocjacje z dostawcami sprzętu oraz oprogramowania do obsługi systemu kaucyjnego (butelkomaty, skanery, POS),

•przeprowadzono testy w 66 sklepach (w 4 województwach) - testy obejmowały obsługę systemu kaucyjnego za pomocą 23 urządzeń do zbiórki automatycznej (butelkomaty) oraz 43 urządzeń zbiórki ręcznej (skanery, systemy POS),

•podjęto rozmowy z operatorami systemu kaucyjnego w celu nawiązania współpracy i negocjacji najkorzystniejszych warunków.

Równocześnie zespół roboczy ds. systemu kaucyjnego aktywnie uczestniczył w opiniowaniu i opracowywaniu projektu zmian do tzw. ustawy kaucyjnej, a także prowadził działania edukacyjne. W zakresie edukacji franczyzobiorców z zagadnień systemu kaucyjnego:

•organizowano cykliczne spotkania z franczyzobiorcami (webinaria, spotkania Q&A, szkolenia),

•przygotowano materiały informacyjne dla franczyzobiorców, które są udostępnione poprzez kanały komunikacyjne sieci, jak również na platformie Akademii Umiejętności Eurocash,

•opracowano i wdrożono szkolenie z zakresu działania systemu kaucyjnego dla kadry operacyjnej Grupy.

Treści edukacyjne na bieżąco są aktualizowane. Wszystkie działania w zakresie przygotowań do wdrożenia systemu kaucyjnego będą kontynuowane w 2025 roku.

Przeciwdziałanie marnowaniu żywności

Grupa Eurocash postrzega zapobieganie marnowaniu żywności jako jedną z jej głównych odpowiedzialności wynikających z charakteru prowadzonego biznesu. W swoich działaniach operacyjnych Grupa dąży do zmniejszenia wskaźnika marnowania żywności. Na poszczególnych etapach dystrybucji, są to przede wszystkim:

•planowanie zamówień - analiza danych sprzedaży, sezonowość, termin przydatności produktów oraz współpraca z lokalnymi dostawcami,

•przyjęcie produktów - kontrola warunków transportu i jakości produktów,

Skonsolidowany raport roczny za 2024 r. - Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej

143

•magazynowanie i ekspozycja - zapewnienie odpowiednich warunków przechowywania, zasada FEFO czy zarządzanie strefami warzyw, owoców oraz pieczywa.

Tabela 48. Żywność zmarnowana i uratowana w latach 2023 i 2024

2024

2023

Względem masy [%]

Względem wartości [%]

Względem masy [%]

Względem wartości [%]

Wskaźnik zmarnowania

0,39

0,42

0,33

0,38

Wskaźnik uratowanej żywności

7,37

11,95

9,17

6,70

Stosunek żywności przekazanej do sprzedanej

0,03

0,06

0,03

0,03

Grupa Eurocash we współpracy z Caritas Polska i Federacją Polskich Banków Żywności organizują kampanię społeczno-edukacyjną pod hasłem „Szanujemy, nie marnujemy!”. Jej celem jest edukacja klientów – przedsiębiorców prowadzących sklepy spożywcze – w zakresie przeciwdziałania marnowaniu żywności w handlu, a także szerzenie świadomości wśród konsumentów. W projekt zaangażowane się sieci Grupy Eurocash. W 2024 roku przeprowadzono czwartą edycję.

Kampania „Szanujemy, nie marnujemy!” ma na celu wyposażenie przedsiębiorców – właścicieli niezależnych sklepów detalicznych, w narzędzia edukacyjne takie jak: webinaria, podcasty i artykuły wspierające zarządzanie sklepem, po to, by mogli oni:

•ograniczyć marnowanie żywności, co jednocześnie pozwoli na wygenerowanie oszczędności finansowych,

•wspierać konsumentów w racjonalnym planowaniu zakupów i edukowaniu o zasadach właściwego przechowywania żywności,

•zadbać o kwestie wizerunkowe swojego sklepu, odpowiadając na potrzeby klientów, którzy coraz większą wagę przykładają do kwestii niemarnowania żywności i ogólnie do „zero waste”,

•realizować obowiązek ustawowy, korzystając z pełnego pakietu edukacyjnego w tym zakresie, dostępnego na stronie www poświęconej kampanii.

Materiały edukacyjne znajdują są na stronie kampanii. Przedsiębiorcy, mogą brać udział w webinariach opracowanych przez ekspertów Akademii Umiejętności Eurocash oraz przedstawicieli organizacji pozarządowych, nt. obowiązujących przepisów prawnych.

Partnerstwa dla niemarnowania

Grupa Eurocash współpracuje z 93 organizacjami pozarządowymi w zakresie przekazywania żywności osobom potrzebującym. W 2024 roku Grupa przekazała za ich pośrednictwem łącznie ponad 440 Mg żywności.

Skonsolidowany raport roczny za 2024 r. - Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej

144

Tabela 49. Żywność przekazana przez Grupę Eurocash w 2024 roku

W tym Eurocash S.A. 236 422,84 kg (2 396 851,86 zł) Delikatesy Centrum sp. z o.o. 8 095,69 kg (94 933 zł), Frisco S.A. 197 922,05 (3 894 104,80 zł). Żywność nie pochodzi ze zbiórek żywności.

Zielona infrastruktura

Od 2017 roku Grupa Eurocash konsekwentnie wprowadza ekologiczne zmiany w swoich biurach, co potwierdza certyfikat Zielonego Biura, przyznawany przez Fundację na Rzecz Edukacji Ekologicznej. Obecnie certyfikat posiadają lokalizacje w Warszawie, Błoniu, Komornikach i Lublinie. Za standardem certyfikacji stoi idea wprowadzenia ekologii do biznesu na co dzień, czyli zamykania każdego dnia pracy z jak najmniejszym zużyciem zasobów naturalnych i przy jak najmniejszym wpływie na środowisko.

W kontekście implementacji standardu Zielonego Biura, cyklicznie przeprowadzane są webinary warsztatowe z cyklu THINK GREEN”- Myśl ekologicznie i dbaj o planetę! Wydarzenia te mają na celu edukację oraz promocję zrównoważonych praktyk wśród pracowników.

[E5-4] Zasoby wprowadzane

W ramach zasobów wprowadzanych do Grupy Eurocash można wyróżnić produkty wykorzystywane do prowadzenia działalności operacyjnej, w tym: sprzęt informatyczny, artykuły biurowe, odzież ochronną, wózki widłowe, samochody osobowe i ciężarowe i inne oraz materiały techniczne, w tym przede wszystkim materiały opakowaniowe: karton, tworzywa sztuczne (folia stretch), palety. W okresie sprawozdawczym Grupa w swoich działaniach operacyjnych nie wprowadzała, ani nie wykorzystywała materiałów biologicznych. Grupa nie przeprowadziła analizy w zakresie mas wykorzystywanych produktów.

Łączna masa materiałów opakowaniowych wykorzystanych w lokalizacjach wyniosła: 91 371 Mg.

Masa w wartości bezwzględnej materiałów wtórnych wykorzystywanych do świadczenia usług przez jednostkę (w tym opakowań) wyniosła: 88 598 Mg.

Organizacja

Masa [kg]

Wartość [zł]

Polski Komitet Pomocy Społecznej

199295,11

3 909 727,01

Caritas Polska

67 441,33

669 810,58

Akcja Humanitarna "Życie"

26 813,42

24 5576,47

Teen Challenge

25 289,14

222 233,98

Towarzystwo Pomocy im. św. Brata Alberta

12 270,92

120 518,74

Banki Żywności

6 256,40

54 005,88

Pozostałe podmioty

105 074,273

1 164 017,9

Suma końcowa

442 440,59

6 385 890,56

Skonsolidowany raport roczny za 2024 r. - Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej

145

Od 2022 roku Grupa Eurocash współpracuje z CHEP – największym na świecie dostawcą palet w modelu poolingowym. Samochody dostarczające klientom Grupy towary mogą jednocześnie odebrać ze sklepu puste palety – zarówno te zwolnione spod towaru po poprzednich dostawach oraz te, które trafiły do danej lokalizacji kanałem innym niż poprzez Eurocash. Wszystko to dzieje się w ramach jednego kursu, co oznacza racjonalną optymalizację zasobów – mniej pokonywanych kilometrów, mniej zużycia paliw, mniejszą emisję CO2 oraz mniej ściętych drzew potrzebnych do wyprodukowania nowych palet. Za współpracę w 2024 roku, Eurocash S.A. ponownie otrzymała Certyfikat Zrównoważonego Rozwoju od CHEP Polska, co podkreśla aktywne zaangażowanie firmy w ochronę środowiska i tworzenie zrównoważonego łańcucha dostaw.

Dodatkowo chcąc wyeliminować opakowania jednorazowe, jakimi są kartony z tektury, Grupa Eurocash wyposażyła centra dystrybucji i magazyny w plastikowe skrzynki, które służą do kompletacji towarów drobnicowych. Po czyszczeniu i dezynfekcji skrzynki wracają do obiegu i są powtórnie wykorzystywane.

[E5-5] Zasoby odprowadzane

Opakowania produktów marek własnych

Grupa Eurocash jest odpowiedzialna za wprowadzanie na rynek opakowań́, w których znajdują się̨ produkty marek własnych Grupy. Opakowania te nadają się do recyklingu, przy czym Grupa nie weryfikuje w jakim procencie. Co roku firma zobowiązana jest do utrzymania określonych poziomów recyklingu i odzysku poszczególnych rodzajów opakowań́. Obowiązek ten realizowany jest za pośrednictwem organizacji odzysku opakowań́. W 2024 roku Grupa Eurocash wraz z opakowaniami marek własnych wprowadziła 19 137,91 ton materiałów nieodnawialnych (m.in. tworzywa sztuczne, szkło, metal) oraz 9 051,03 ton surowców odnawialnych (m.in. papier, drewno). Równocześnie odzyskano około 56,36 proc. wprowadzonych opakowań.

Tabela 50. Wykorzystane materiały do produkcji opakowań produktów marek własnych wg masy [Mg]

Rodzaj materiału

Masa opakowań produktów

Tworzywa sztuczne

5 343,52

Szkło

1 0132,69

Metal

3 270,12

Inne surowce nieodnawialne

391,58

Wykorzystane surowce nieodnawialne

Suma

19 137,91

Papier i tektura

6 616,69

Drewno

607,03

Inne surowce

1 827,31

Wykorzystane surowce odnawialne

Suma

9 051,03

Wykorzystane materiały ogółem

28 188,94

Skonsolidowany raport roczny za 2024 r. - Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej

146

Tabela 51. Procent odzyskanych materiałów ze sprzedanych produktów i ich opakowań według kategorii materiału4 w 2024 roku

Kategoria materiałów

2024

Tworzywo sztuczne

45%

Papier i tektura

73%

Szkło

67%

Metal (w tym stal i aluminium)

58%

Drewno

23%

Inne surowce

59,08%

Ogółem

56,36%

[MDR-M] Dane pochodzą z obliczeń ustawowego obowiązku realizacji recyklingu odpadów opakowaniowych. Wszystkie spółki objęte obowiązkiem współpracują w tym zakresie z organizacją odzysku opakowań. Dane o opakowaniach pozyskiwane są z Kart Opakowań Produktów. W przypadku gdy brak wypełnionej przez dostawcę karty dla danego produktu, przyjmuje się wartości pozyskane dla podobnego produktu.

Odpady

Grupa Eurocash w 2024 roku wytworzyła ogółem 27 282,92 ton odpadów, w tym 81,89 ton odpadów niebezpiecznych. Są to głównie odpady komunalne, odpady opakowaniowe – makulatura i folia oraz odpady spożywcze. Grupa nie wytwarza odpadów promieniotwórczych. Wszystkie odpady zbierane są ̨ selektywnie. Odpady komunalne segregowane są ̨na frakcje – papier, plastik i metal, szkło, bio oraz odpady zmieszane. Odbiorem odpadów Grupy zajmują się wyłącznie uprawnione firmy, a odbiór odpadów innych niż komunalne potwierdzany jest każdorazowo w systemie Bazy Danych o Produktach i Opakowaniach oraz o Gospodarce Odpadami (BDO). Współpraca regulowana jest umowami, a w przypadku odpadów komunalnych także deklaracjami gminnymi. Wszystkie odpady, oprócz odpadów komunalnych oraz ubocznych produktów pochodzenia zwierzęcego (UPPZ), są ewidencjonowane za pośrednictwem BDO. Odbiory odpadów komunalnych są na bieżąco weryfikowane przy rozliczaniu faktur (m.in. za pośrednictwem aplikacji Jobrouter) oraz deklaracji gminnych. Odbiory odpadów pochodzenia zwierzęcego weryfikowane są za pośrednictwem dokumentów handlowych. Na podstawie ewidencji odpadów BDO co roku przedkładane są urzędom marszałkowskim sprawozdania w zakresie gospodarowania odpadami.

Zarządzanie odpadami w Grupie regulują procedury gospodarowania odpadami oraz wytyczne dla odbioru makulatury i folii z jednostek Grupy Eurocash. Proces gospodarki odpadami nadzorowany jest przez Dział Ochrony Środowiska.

Tabela 52. Odpady wytworzone, skierowane do odzysku oraz unieszkodliwienia w 2024 roku [Mg]

Wytworzone odpady w podziale na kategorie

4 Jako produkty sprzedane wskazano masę opakowań wprowadzonych wraz z marką własną, a jako "produkty i ich opakowania odzyskane' wskazano masy opakowań odzyskanych na podstawie umów o przejęciu obowiązku recyklingu odpadów opakowaniowych.

Skonsolidowany raport roczny za 2024 r. - Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej

147

Wytworzone odpady

Łączna masa wytworzonych odpadów (w Mg)

Łączna masa odpadów nieskierowanych do unieszkodliwienia (w Mg)

Recykling

Pozostałe rodzaje odzysku

Przygotowanie do ponownego użycia

Łączna masa odpadów skierowanych do unieszkodliwienia (w Mg)

Spalanie (z odzyskiem energii)

Składowanie

Łączna masa odpadów niepoddanych recyklingowi (w Mg)

Wartość procentowa odpadów niepoddanych recyklingowi (%)

Wszystkie odpady niebezpieczne (ogółem)

81,89

81,89

50,53

31,36

0,00

0,00

0,00

0,00

31,36

38,30

Niebezpieczne

Łącznie (odpady niebezpieczne)

81,89

81,89

50,53

31,36

0,00

0,00

0,00

0,00

31,36

38,30

Wszystkie odpady komunalne (ogółem, niezależnie od frakcji)

10299,95

4146,76

2772,75

1374,01

0,00

6153,19

2164,02

3989,17

7527,20

73,08

Zmieszane odpady komunalne (niesortowane)

9220,35

3712,11

2482,12

1230,00

0,00

5508,24

1937,20

3571,04

6738,23

73,08

Segregowane odpady komunalne (papier)

110,98

44,68

29,88

14,80

0,00

66,30

23,32

42,98

81,10

73,08

Segregowane odpady komunalne (tworzywa sztuczne)

49,33

19,86

13,28

6,58

0,00

29,47

10,37

19,11

36,05

73,08

Segregowane odpady komunalne (szkło)

230,13

92,65

61,95

30,70

0,00

137,48

48,35

89,13

168,18

73,08

Segregowane odpady komunalne (BIO)

689,15

277,45

185,52

91,93

0,00

411,70

144,79

266,91

503,63

73,08

Wszystkie odpady opakowaniowe

13809,66

13809,66

12429,95

1379,71

0,00

0,00

0,00

0,00

1379,71

9,99

15 01 01 Opakowania z papieru i tektury

11570,10

11570,10

10413,09

1157,01

0,00

0,00

0,00

0,00

1157,01

10,00

15 01 02 Opakowania z tworzyw sztucznych

2146,77

2146,77

1932,09

214,68

0,00

0,00

0,00

0,00

214,68

10,00

15 01 03 Opakowania z drewna

80,23

80,23

72,21

8,02

0,00

0,00

0,00

0,00

8,02

10,00

15 01 04 Opakowania z metali

0,09

0,09

0,09

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

15 01 07 Opakowania ze szkła

12,48

12,48

12,48

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

Wszystkie odpady spożywcze

3022,55

3022,55

2362,74

659,80

0,00

0,00

0,00

0,00

659,80

21,83

16 03 80 Produkty spożywcze przeterminowane lub nieprzydatne do spożycia

1629,22

1629,22

1498,88

130,34

0,00

0,00

0,00

0,00

130,34

8,00

Inne niż niebezpieczne

Uboczne produkty pochodzenia zwierzęcego

1393,33

1393,33

863,86

529,46

0,00

0,00

0,00

0,00

529,46

38,00

Inne

68,87

61,93

53,99

7,95

0,00

6,94

0,00

0,00

14,89

21,62

Odpady inne niż niebezpieczne - Łącznie

27201,03

21040,90

17619,43

3421,47

0,00

6160,13

2164,02

3989,17

9581,60

35,23

Odpady ogółem

27282,92

21122,79

17669,96

3452,83

0,00

6160,13

2164,02

3989,17

9612,96

35,23

2.4.Taksonomia

W niniejszym sprawozdaniu Grupa Eurocash po raz czwarty ujawnia informacje dotyczące zgodności prowadzonej działalności z Taksonomią UE. Obowiązki z tym związane zostały wprowadzone Rozporządzeniem Parlamentu i Rady (UE) 2020/852 z 18 czerwca 2020 r. w sprawie ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone inwestycje.

Ustanowiony systemem klasyfikacji pozwolił na zbadanie i ujawnienie, w jakim stopniu prowadzona działalność przez Spółki w ramach Grupy Eurocash jest zrównoważona środowiskowo.

Skonsolidowany raport roczny za 2024 r. - Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej

148

Działalność zrównoważona środowiskowo to taka działalność, która jednocześnie:

•wnosi istotny wkład w realizację co najmniej jednego celu środowiskowego

•nie czyni poważnych szkód dla żadnego z celów środowiskowych

•jest prowadzona zgodnie z minimalnymi gwarancjami

•spełnia techniczne kryteria kwalifikacji

Zakres ujawnień

W ramach przeprowadzonej analizy w Grupie Eurocash zidentyfikowano działalności, które wnoszą istotny wkład w realizację pierwszego celu środowiskowego:

1.Łagodzenie zmian klimatu

Nie zidentyfikowano działalności wnoszących istotny wkład w ramach pozostałych 5 celów:

2.Adaptacja do zmian klimatu

3.Zrównoważone wykorzystywanie i ochrona zasobów wodnych i morskich

4.Przejście na gospodarkę o obiegu zamkniętym

5.Zapobieganie zanieczyszczeniu i jego kontrola

6.Ochrona i odbudowa bioróżnorodności i ekosystemów.

W odniesieniu do drugiego celu środowiskowego, tj. adaptacji do zmian klimatu, dla każdej działalności taksonomicznej określono możliwe ryzyka fizyczne związane z klimatem oraz dokonano oceny istotności ich wpływu na daną działalność.

Działalności kwalifikujące się do taksonomii

W wyniku oceny działalności prowadzonej przez Eurocash S.A. i spółki zależne zidentyfikowano 8 działalności ujętych w rozporządzeniu delegowanym Komisji (UE) 2021/2139:

3.6 Wytwarzanie innych technologii niskoemisyjnych

5.5 Zbieranie i transport odpadów innych niż niebezpieczne we frakcjach segregowanych u źródła

6.5 Transport motocyklami, samochodami osobowymi i lekkimi pojazdami użytkowymi

6.6 Usługi transportu drogowego towarów

7.3 Montaż, konserwacja i naprawa sprzętu zwiększającego efektywność energetyczną

7.5 Montaż, konserwacja i naprawa instrumentów i urządzeń do pomiaru, regulacji i kontroli charakterystyki energetycznej budynku

7.6 Montaż, konserwacja i naprawa systemów technologii energii odnawialnej

7.7 Nabywanie i prawo własności budynków

Skonsolidowany raport roczny za 2024 r. - Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej

149

Ocena zgodności z Taksonomią

Wszystkie działalności kwalifikujące się do Taksonomii zostały uznane za niezgodne z systematyką tj. działalności kwalifikujące się do systematyki, ale niezrównoważone środowiskowo.

Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo:

0,08% obrotu

58,20% nakładów

inwestycyjnych (Capex)

87,46% wydatków

operacyjnych (Opex)

Badanie zgodności z taksonomią

W ramach procesu analizy zgodności z systematyką dokonano następujących czynności:

•Przegląd działalności prowadzonej przez Eurocash S.A. i spółki zależne Grupy wraz z oceną, które działalności kwalifikują się do systematyki.

Identyfikacja została dokonana na podstawie opisów działalności zawartych w załącznikach do rozporządzenia delegowanego Komisji (UE) 2021/2139 oraz 2023/2486, a także klasyfikacji działalności gospodarczej NACE.

•Przypisanie do poszczególnych zidentyfikowanych działalności wartości obrotu, nakładów inwestycyjnych i wydatków operacyjnych na poziomie Grupy Kapitałowej.

•Weryfikacja zidentyfikowanych działalności pod kątem zgodności z technicznymi kryteriami kwalifikacji zawartymi w rozporządzeniu delegowanym Komisji (UE) 2021/2139, a w szczególności spełnienia kryteriów istotnego wkładu w realizację celu łagodzenia zmian klimatu oraz kryterium nieczynienia znaczącej szkody (tzw. DNSH - Do No Significant Harm) w stosunku do pozostałych celów środowiskowych.

•Ocena spełnienia Minimalnych Gwarancji.

•Wyliczenie wskaźników taksonomicznych wraz ze sporządzeniem tabel zawierających wymagane informacje zgodnie z Rozporządzeniem Delegowanym Komisji (UE) 2021/2178.

Ze względu na brak spełnienia kryteriów technicznych wszystkie działalności kwalifikujące się do Taksonomii zostały uznane za niezgodne z systematyką.

Skonsolidowany raport roczny za 2024 r. - Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej

150

Minimalne Gwarancje

Termin „minimalne gwarancje” został określony w art. 18 Rozporządzenia 2020/852, zgodnie z którym są to: „procedury stosowane przez przedsiębiorstwo prowadzące działalność gospodarczą, które mają zapewnić przestrzeganie Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych oraz Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka, w tym zasad i praw określonych w ośmiu podstawowych konwencjach wskazanych w Deklaracji Międzynarodowej Organizacji Pracy dotyczącej podstawowych zasad i praw w pracy oraz zasad i praw określonych w Międzynarodowej karcie praw człowieka.”

Weryfikacja zgodności z Minimalnymi Gwarancjami W Grupie Eurocash została wykonana zgodnie z wytycznymi określonymi w Final Report on Minimum Safeguards przygotowanymi przez Platform On Sustainable Finance (październik, 2022) przy wykorzystaniu wskazówek zawartych w Poradniku dla przedsiębiorstw w zakresie stosowania minimalnych gwarancji Taksonomii UE przygotowanego przez Ministerstwo Rozwoju i Technologii i Ministerstwo Funduszy i Polityki Regionalnej (listopad, 2024).

W Grupie obowiązują polityki i standardy w zakresie:

•ochrony praw człowieka i praw pracowniczych,

•przeciwdziałaniu korupcji,

•opodatkowania,

•oraz uczciwej konkurencji.

W operacjach wewnętrznych są one zgodne z zasadami i rekomendacjami określonymi w Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych oraz Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka, a także w konwencjach i deklaracjach dotyczących praw człowieka i podstawowych zasad i praw w pracy. W łańcuchu wartości stosowane są niepełne wymagania w zakresie należytej staranności.

W wyniku analizy ustalono, że działalność Grupy prowadzona jest nie w pełni zgodnie z minimalnymi gwarancjami.

W przyszłości planujemy wdrożyć odpowiednie działania mające na celu wzmocnienie procesu należytej staranności w łańcuchu wartości.

W roku sprawozdawczym wobec Grupy nie zapadły żadne prawomocne wyroki skazujące oraz nie wykazano jej odpowiedzialności bądź naruszenia przez nią przepisów w obszarze praw człowieka, w tym dotyczących praw pracowniczych, korupcji, opodatkowania i ochrony konkurencji.

Zasady rachunkowości wskaźników KPI

Obliczenia odsetka obrotu, nakładów inwestycyjnych (CapEx) i wydatków operacyjnych (OpEx) kwalifikujących się do taksonomii wykonano zgodnie z poniższymi zasadami:

Skonsolidowany raport roczny za 2024 r. - Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej

151

Tabela 53. Zasady rachunkowości wskaźników KPI

Składowe KPI

Obrót

Nakłady inwestycyjne (Capex)

Wydatki operacyjne (Opex)

Licznik

Przychody z tytułu działalności kwalifikujących się do Taksonomii, w tym wynajem i sprzedaż budynków oraz sprzedaż samochodów.

Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności kwalifikujących się do Taksonomii, w tym zakup urządzeń chłodniczych, belownic, wózków widłowych, samochodów, montaż, konserwacja i naprawa sprzętu zwiększającego efektywność energetyczną, urządzeń do pomiaru, regulacji i kontroli mediów oraz systemów technologii odnawialnej.

Wydatki operacyjne z tytułu działalności kwalifikujących się do Taksonomii, w tym wynajem, naprawy i serwis wózków widłowych, samochodów osobowych i ciężarowych (wynajem krótkoterminowy) oraz czynsze najmu za budynki, remonty i naprawy budynków.

Mianownik

Przychód ujęty zgodnie z MSR 1.82(a), w tym przychód ujmowany zgodnie z MSSF 15 i MSSF 16

Przychód ogółem: 32 241 140 372 zł

Przychód ze sprzedaży towarów: 32 119 031 154 zł

Przychód ze sprzedaży usług: 121 167 715 zł

Przychód ze sprzedaży materiałów: 941 503 zł

Źródło danych: Skonsolidowane sprawozdanie finansowe Grupy Eurocash - Skonsolidowany rachunek zysków i strat za okres od 01.01 do 31.12.2024 roku - Przychody. Nota: Segmenty działalności.

Nakłady inwestycyjne rozliczane w oparciu o MSR 16, MSR 38, MSSF 16, MSR 40, MSR 41

Nakłady inwestycyjne: 370 825 199 zł

Wydatki na nabycie wartości niematerialnych: 48 485 711 zł

Wydatki na nabycie rzeczowych aktywów: 147 329 636 zł

Zwiększenie z tytułu zawarcia nowych umów na aktywa z tytułu prawa do użytkowania: 175 009 852 zł

Źródło danych: Skonsolidowane sprawozdanie finansowe Grupy Eurocash - Skonsolidowane sprawozdanie z przepływów pieniężnych za okres od 01.01 do 31.12.2024 roku. Nota: Wartość firmy i wartości niematerialne i prawne; Nota Rzeczowe aktywa trwałe; Nota Aktywa z tytułu prawa do użytkowania.

Koszty nieskapitalizowane, obejmujące: badania i rozwój, metody renowacji budynków, leasing krótkoterminowy, utrzymanie i remonty, a także inne koszty bezpośrednie związane z bieżącym serwisowaniem rzeczowych aktywów trwałych, niezbędnym do zapewnienia ciągłości i efektywności ich funkcjonowania

Dane wykorzystane do obliczeń pochodziły z systemu finansowo-księgowego Grupy Eurocash oraz z systemów finansowo-księgowych poszczególnych spółek zależnych.

Wszystkie zidentyfikowane działalności przyczyniają do realizacji pierwszego celu środowiskowego, w związku z czym nie wystąpiło ryzyko podwójnego liczeni

Skonsolidowany raport roczny za 2024 r. - Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej

152

Tabela 54. Udział procentowy obrotu z tytułu produktów lub usług powiązanych z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką – ujawnienie dotyczy roku 2024

5 Kod stanowi skrót celu łagodzenie zmian klimatu, w przypadku którego działalność gospodarcza kwalifikuje się do wniesienia istotnego wkładu w jego realizację, a także numer sekcji poświęconej danej działalności w załączniku dotyczącym celu;

6 Działalność kwalifikująca się do systematyki w przypadku odpowiedniego celu;

7 Działalność niekwalifikująca się do systematyki w przypadku odpowiedniego celu;

Kryteria dotyczące istotnego wkładu

Działalność gospodarcza

Kod lub kody

Obrót w ujęciu bezwzględnym [zł]

Udział obrotu [%]

Łagodzenie zmian klimatu

Adaptacja do zmian klimatu

Zasoby wodne i morskie

Zanieczyszczenie

Gospodarka o obiegu zamkniętym

Bioróżnorodność

Udział działalności zgodnej z systematyką (A.1) lub kwalifikującej się do systematyki (A.2.) rok 2023

[%]

A. Działalność kwalifikująca się do systematyki

A.1 Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką)

Obrót z tytułu działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką) (A.1)

-

0

0

0

A.2 Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)

Transport motocyklami, samochodami osobowymi i lekkimi pojazdamiużytkowymi

CCM 6.55

2 150 415,66

0,01

EL6

N/EL7

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

0,003

Nabywanie i prawo własności budynków

CCM 7.7

23 017 304,17

0,07

EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

0,036

Obrót z tytułu działalności kwalifikującej się do systematyki, ale niezrównoważonej środowiskowo (działalności niezgodnej z systematyką) (A.2)

25 167 719,83

0,08

0,08

0

0

0

0

0

0,04

Razem (A.1 + A.2)

25 167 719,83

0,08

0,08

0

0

0

0

0

0,04

B. Działalność niekwalifikująca się do systematyki

Obrót z tytułu działalności niekwalifikującej się do systematyki (B) %

32 215 972 652,17

99,92

Razem (A+B)

32 241 140 372,00

100,00

Skonsolidowany raport roczny za 2024 r. - Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej

153

Tabela 55. Udział procentowy nakładów inwestycyjnych z tytułu produktów lub usług powiązanych z działalnością gospodarczą – ujawnienie dotyczy roku 2024

Skonsolidowany raport roczny za 2024 r. - Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej

154

Kryteria dotyczące istotnego wkładu

Działalność gospodarcza

Kod lub kody

Nakłady inwestycyjne w ujęciu bezwzględnym [zł]

Udział nakładów inwestycyjnych

[%]

Łagodzenie zmian klimatu

Adaptacja do zmian klimatu

Zasoby wodne i morskie

Zanieczyszczenie

Gospodarka o obiegu zamkniętym

Bioróżnorodność

Udział działalności zgodnej z systematyką (A.1) lub kwalifikującej się do systematyki (A.2.) rok 2023 [%]

A. Działalność kwalifikująca się do systematyki

A.1 Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką)

Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką) (A.1)

-

0

0

0

A.2 Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)

Wytwarzanie innych technologii niskoemisyjnych

CCM 3.6

27 385 412,51

7,38

EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

7,08

Zbieranie i transport odpadów innych niż niebezpieczne we frakcjach segregowanych u źródła

CCM 5.5

230 390,00

0,06

EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

0,05

Transport motocyklami, samochodami osobowymi i lekkimi pojazdami użytkowymi

CCM 6.5

80 736 700,93

21,77

EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

10,69

Montaż, konserwacja i naprawa sprzętu zwiększającego efektywność energetyczną

CCM 7.3

9 418 506,82

2,54

EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

2,26

Montaż urządzeń do pomiaru, regulacji i kontroli mediów

CCM 7.5

354 970,9

0,10

EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

0,40

Montaż, konserwacja i naprawa systemów technologii energii odnawialnej

CCM 7.6

1 474 547,07

0,40

EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

1,51

Nabywanie i prawo własności budynków

CCM 7.7

96 207 703,00

25,94

EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

29,68

Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności kwalifikującej się do systematyki, ale niezrównoważonej środowiskowo (działalności niezgodnej z systematyką) (A.2)

215 808 231,23

58,20

21,07

0

0

0

0

0

51,67

Razem (A.1 + A.2)

215 808 231,23

58,20

21,07

0

0

0

0

0

51,67

B. Działalność niekwalifikująca się do systematyki

Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności niekwalifikującej się do systematyki (B) %

155 016 967,77

41,80

Razem (A+B)

370 825 199,00

100,00

Skonsolidowany raport roczny za 2024 r. - Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej

155

Tabela 56. Udział procentowy wydatków operacyjnych z tytułu produktów lub usług związanych z działalnością gospodarczą– ujawnienie dotyczy roku 2024

Kryteria dotyczące istotnego wkładu

Działalność gospodarcza

Kod lub kody

Wydatki operacyjne [zł]

Udział wydatków operacyjnych [%]

Łagodzenie zmian klimatu

Adaptacja do zmian klimatu

Zasoby wodne i morskie

Zanieczyszczenie

Gospodarka o obiegu zamkniętym

Bioróżnorodność

Udział działalności zgodnej z systematyką (A.1) lub kwalifikującej się do systematyki (A.2.)

rok 2023

[%]

A. Działalność kwalifikująca się do systematyki

A.1 Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką)

Wydatki operacyjne z tytułu działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką) (A.1)

-

0

0

0

A.2 Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)

Wytwarzanie innych technologii niskoemisyjnych

CCM 3.6

24 476 681,60

4,15

EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

5,03

Transport motocyklami, samochodami osobowymi i lekkimi pojazdami użytkowymi

CCM 6.5

9 958 081,00

1,69

EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

1,60

Usługi transportu drogowego towarów

CCM 6.6

82 510 560,17

13,97

EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

14,02

Nabywanie i prawo własności budynków

CCM 7.7

399 509 524,69

67,60

EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

69,88

Wydatki operacyjne z tytułu działalności kwalifikującej się do systematyki, ale niezrównoważonej środowiskowo (działalności niezgodnej z systematyką) (A.2)

516 454 847,46

87,46

87,46

0

0

0

0

0

90,53

Razem (A.1 + A.2)

516 454 847,46

87,46

87,46

0

0

0

0

0

90,53

B. Działalność niekwalifikująca się do systematyki

Wydatki operacyjne z tytułu działalności niekwalifikującej się do systematyki (B) %

74 042 490,83

12,54

Razem (A+B)

590 497 338,29

100,00

Skonsolidowany raport roczny za 2024 r. - Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej

156

Działalność związana z energią jądrową i gazem ziemnym

Tabela 57. Działalność związana z energią jądrową i gazem ziemnym

DZIAŁALNOŚĆ ZWIĄZANA Z ENERGIĄ JĄDROWĄ

1.

Przedsiębiorstwo prowadzi badania, rozwój, demonstrację i rozmieszczenie innowacyjnych instalacji wytwarzania energii elektrycznej wytwarzających energię w ramach procesów jądrowych przy minimalnej ilości odpadów z cyklu paliwowego, finansuje tę działalność lub jest ma na nią ekspozycję.

NIE

2.

Przedsiębiorstwo prowadzi budowę i bezpieczną eksploatację nowych obiektów jądrowych w celu wytwarzania energii elektrycznej lub ciepła technologicznego, w tym na potrzeby systemu ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich jak produkcja wodoru, a także ich modernizację pod kątem bezpieczeństwa, z wykorzystaniem najlepszych dostępnych technologii, finansuje tę działalność lub

ma na nią ekspozycję.

NIE

3.

Przedsiębiorstwo prowadzi bezpieczną eksploatację istniejących obiektów jądrowych wytwarzających energię elektryczną lub ciepło technologiczne, w tym na potrzeby systemu ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich jak produkcja wodoru z energii jądrowej, a także ich modernizację pod kątem bezpieczeństwa, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.

NIE

DZIAŁALNOŚĆ ZWIĄZANA Z GAZEM ZIEMNYM

4.

Przedsiębiorstwo prowadzi budowę lub eksploatację instalacji do wytwarzania energii elektrycznej z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.

NIE

5.

Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do skojarzonego wytwarzania energii cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.

NIE

6.

Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do wytwarzania ciepła wytwarzających energię cieplną/chłodniczą z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.

NIE

Grupa Eurocash nie prowadzi działalności związanej z energią jądrową i gazem ziemnym co wykazano w powyższej tabeli, w związku z czym w sprawozdaniu nie zamieszcza się tabel towarzyszących ujawnieniom wskaźników wyników dla działalności 4.26- 4.31 na co wskazują przepisy art. 8 ust 6-8 rozporządzenia UE 2021/217.

Skonsolidowany raport roczny za 2024 r. - Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej

157

3.Społeczeństwo [S]

3.1.Pracownicy Grupy Eurocash

[SBM-2] Grupy Eurocash nie byłoby bez zaangażowania pracowników, ich ustawicznego dążenia do zmian i rozwoju. Są naszą największą siłą i przewagą. Dzięki wspólnemu działaniu Pracowników Grupa od 30 lat uczestniczy i nieustannie się rozwija na trudnym dynamicznym rynku FMCG. Zarząd jest otwarty na dialog z pracownikami, a ich opinie brane są pod uwagę przy wyznaczaniu kluczowych inicjatyw i nowych wyzwań.

W przypadku Strategii biznesowej i zrównoważonego rozwoju uzgadnianie celów odbywa się z uwzględnieniem poglądów osób i zespołów, które finalnie zaangażowane są w realizację celów strategicznych. Wskaźnik zaangażowania pracowników jest jednym z celów KPI zrównoważonego rozwoju.

Co roku, w anonimowej ankiecie Badanie Opinii Pracowników, Grupa daje możliwość każdemu pracownikowi wypowiedzenia się na temat m.in.: warunków pracy, realizowanych zadań, możliwości rozwoju w naszej firmie i postrzegania pracy Zarządu. Celem badania jest umożliwienie wszystkim pracownikom wskazanie, które obszary związane z miejscem pracy ocenianie są pozytywnie, a które wymagają zmiany lub udoskonalenia.

Komunikacja z pracownikami odbywa się poprzez wewnętrzny intranet, newslettery mailowe i plakaty a także poprzez bezpośrednie spotkania oraz rozmowy z przełożonymi. Informacje od pracowników trafiają do Członków Zarządu pośrednio przez przełożonych pracowników.

[SBM-3] Identyfikacja faktycznych i potencjalnych ryzyk i szans związanych z własnymi pracownikami opisano w ujawnieniu ESRS 2 SBM-3 w rozdziale 1.6.

W Grupie wyróżnia się dwie grupy zawodowe. Pracowników można podzielić, ze względu na różny charakter wykonywanej pracy, na pracowników magazynowych oraz pracowników administracyjno- biurowych. Dla obu tych grup zidentyfikowane zostały główne ryzyka związane z realizacją ich zadań. Pracownicy magazynowi są narażeni na negatywne czynniki takie jak hałas, wibracje, niekorzystne czynniki biomechaniczne i zagrożenia związane z maszynami i urządzeniami. Drugą grupą pracowników narażonych na długotrwałe niekorzystne warunki środowiska pracy są pracownicy administracyjno-biurowi. Charakterystyka ich pracy wiąże się z długotrwałą pracą przed ekranem monitora w wymuszonej pozycji ciała. Podejmowane działania w celu eliminacji niekorzystnych czynników opisano w kolejnych podrozdziałach.

W Grupie nie zidentyfikowano zdarzeń narażenia na wystąpienie ryzyka przypadków pracy przymusowej czy też pracy dzieci.

A.Włączające środowisko pracy

[S1-1] Grupa podejmuje zespół działań w celu ochrony i promowania praw człowieka. Wyznajemy wartości, że prawa człowieka to fundamentalne prawa i wolności przysługujące każdej osobie, bez względu na jej pochodzenie, płeć, orientację

Skonsolidowany raport roczny za 2024 r. - Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej

158

seksualną, wiek, wyznanie czy przekonania polityczne. Na wszystkich etapach współpracy, począwszy od momentu rekrutacji, poprzez fazę zatrudnienia, aż po moment zakończenia pracy, przykładamy ogromną wagę do respektowania praw człowieka. Wdrożyliśmy Politykę ochrony praw człowieka w Grupie Eurocash w oparciu o ustawodawstwo krajowe oraz międzynarodowe standardy i wytyczne:

•Międzynarodową Kartę Praw Człowieka opracowaną w oparciu o Powszechną Deklarację Praw Człowieka uchwaloną przez Zgromadzenie Ogólne ONZ,

•Deklarację Fundamentalnych Zasad i Praw w Pracy Międzynarodowej Organizacji Pracy (oraz jej osiem podstawowych konwencji),

•Wytyczne Organizacji Narodów Zjednoczonych dotyczące biznesu i praw człowieka,

•Dziesięć zasad Global Compact Organizacji Narodów Zjednoczonych,

•Konwencję Praw Dziecka.

Polityka dotycząca własnych pracowników jest zgodna z instrumentami uznanymi na szczeblu międzynarodowym, w tym z wytycznymi ONZ dotyczącymi biznesu i praw człowieka.

Polityka Praw Człowieka w Grupie Eurocash swoim zakresem obejmuje szereg działań, takich jak:

•opracowywanie i wdrażanie regulacji wewnętrznych gwarantujących prawa człowieka;

•działania na rzecz ochrony praw człowieka w sytuacjach zagrożenia, np. w przypadku wojen, konfliktów zbrojnych czy kryzysów humanitarnych;

•promowanie kultury poszanowania praw człowieka oraz walka z dyskryminacją i nietolerancją;

•edukacja pracowników i zewnętrznych interesariuszy w zakresie praw człowieka i ich ochrony;

•monitorowanie przestrzegania praw człowieka i reagowanie na ich naruszanie.

Ponadto, Grupa opracowała w 2024 roku wewnętrzny dokument dotyczący poszanowanie praw człowieka: Kodeks etyki i postępowania dla pracowników. Kodeks Etyki stanowi podstawę naszej organizacji, pomagając podejmować właściwe decyzje w trudnych sytuacjach i kształtując naszą odpowiedzialność wobec społeczeństwa. Zobowiązaliśmy pracowników do wdrożenia zasad etyki, które zostały przyjęte w trosce o przejrzystość działań w biznesie i codziennej pracy. Kodeks określa standardy postępowania, kluczowe wartości, oczekiwane postawy i nieakceptowane zachowania a jego przestrzeganie jest obowiązkiem każdego pracownika i współpracownika, niezależnie od formy zatrudnienia. Jego celem jest zapewnienie, że nasze działania są zgodne z najwyższymi standardami etycznymi, promując przejrzystość, szacunek, uczciwość oraz odpowiedzialność wobec innych. W Kodeksie zobowiązaliśmy się do:

•przestrzegania wartości Grupy Eurocash,

•przestrzegania przepisów prawa pracy,

•poszanowania praw człowieka, walki z dyskryminacją i nietolerancją,

Skonsolidowany raport roczny za 2024 r. - Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej

159

•dbałości o bezpieczeństwo pracy i zdrowie pracowników,

•wspierania różnorodnego i włączającego środowiska pracy,

•zakazania pracy przymusowej, handlu ludźmi i form współczesnego niewolnictwa,

•ochrony danych osobowych i zachowanie poufności,

•przeciwdziałania mobbingowi i dyskryminacji,

•wsparcia edukacyjnego i rozwoju zawodowego,

•przeciwdziałania korupcji i unikaniu konfliktów interesów,

•weryfikowania wiarygodności dostawców.

Kodeks jest jednym z narzędzi ułatwiających realizowanie przyjętych zobowiązań, a także przejawem zaangażowania firmy w odpowiedzialne kształtowanie codziennej praktyki biznesowej.

Odpowiedzialność za wdrożenie polityk i procedur dotyczących ochrony praw człowieka wobec osób świadczących pracę na rzecz Grupy spoczywa na Prezesie Zarządu, który przypisuje odpowiedzialność wyznaczonym osobom i zespołom.

Różnorodność i włączające środowisko pracy

[S1-1] Polityka wspierania różnorodności to zbiór strategicznych kierunków i zasad, które mają na celu tworzenie środowiska pracy opartego na szacunku, włączeniu i docenieniu różnorodności naszych pracowników. Koncentrujemy się na przeciwdziałaniu wszelkim formom dyskryminacji i budowaniu zespołów, które odzwierciedlają różnorodność społeczną.

Kluczowe zasady polityki:

•Równość szans w zakresie zatrudnienia, wynagrodzeń i awansu,

•Promowanie otwartości i przeciwdziałanie stereotypom,

•Integracja i aktywne wsparcie dla pracowników o różnych doświadczeniach, umiejętnościach i tożsamościach,

•Wspieranie różnorodności ze względu na płeć, wiek, wykształcenie i miejsce zamieszkania.

Dzięki tej polityce możemy zapewnić, że każdy pracownik czuje się doceniony i ma równe możliwości rozwoju.

Kodeks etyki i postępowania w Grupie Eurocash to zbiór zasad, które definiują nasze podejście do biznesu, współpracy i etyki zawodowej. Określa on standardy postępowania, którymi kierujemy się w relacjach wewnętrznych i zewnętrznych. W Grupie Eurocash promujemy kulturę poszanowania praw człowieka, walki z dyskryminacją oraz nietolerancją.

Skonsolidowany raport roczny za 2024 r. - Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej

160

Najważniejsze wartości Kodeksu:

•Szacunek i równe traktowanie – dbamy o to, aby każdy czuł się częścią organizacji, bez względu na swoje pochodzenie, wiek czy niepełnosprawność,

•Przeciwdziałanie dyskryminacji i mobbingowi – posiadamy mechanizmy przeciwdziałające takim zjawiskom oraz procedury ich zgłaszania,

•Przejrzystość i uczciwość – działamy zgodnie z wysokimi standardami etycznymi w biznesie i miejscu pracy,

•Bezpieczeństwo i dobrostan – tworzymy środowisko pracy wolne od uprzedzeń, promujące zdrowie psychiczne i fizyczne.

Kodeks obowiązuje wszystkich pracowników Grupy Eurocash, niezależnie od zajmowanego stanowiska czy formy zatrudnienia.

Na podstawie Polityki ochrony praw człowieka w Grupie Eurocash zobowiązujemy się do przestrzegania i promowania praw człowieka w całym obszarze naszej działalności biznesowej. Kierujemy się zasadami równego traktowania i przeciwdziałania wszelkim formom dyskryminacji, zgodnie z międzynarodowymi standardami oraz regulacjami krajowymi.

[S1-4] Nasze kluczowe działania w zakresie ochrony praw człowieka i różnorodności obejmują:

•Tworzenie otwartego i tolerancyjnego środowiska pracy, w którym obowiązują zasady szacunku i równości,

•Przeciwdziałanie dyskryminacji i mobbingowi – wdrażanie polityk antydyskryminacyjnych i procedur zgłaszania nieprawidłowości,

•Zapobieganie pracy dzieci i pracy przymusowej – przestrzeganie zasad Międzynarodowej Organizacji Pracy (ILO).

Różnorodność i włączające środowisko pracy są zintegrowaną częścią działań biznesowych oraz strategii zatrudniania w Grupie Eurocash. Jako jeden z największych pracodawców w Polsce, kieruje się zasadami równego traktowania oraz przeciwdziałania wszelkim formom dyskryminacji, wierząc, że przynosi to wymierne korzyści i wpływa na rozwój oraz innowacyjność organizacji.

Różnorodność w miejscu pracy jest dla Grupy Eurocash jedną z kluczowych wartości, przyczyniających się do rozwoju firmy oraz realizacji celów biznesowych. Grupa traktuje każdego pracownika indywidualnie, a w swoich działaniach unika kierowania się stereotypami. Pracownicy różnią się między sobą pod wieloma względami, co ma bezpośrednie przełożenie na ich motywację i styl pracy, sposób komunikowania się czy budowania relacji ze współpracownikami

Organizacja koncentruje się na wspieraniu różnorodności i integracji w takich głównych obszarach, jak płeć, wiek, wykształcenie i miejsce zamieszkania. W 2024 roku Grupa Eurocash została Sygnatariuszem Karty Różnorodności zobowiązując się tym samym do podejmowania dalszych działań na rzecz budowania różnorodnego i włączającego środowiska pracy. Stosowane przez Grupę praktyki zostały także ocenione w badaniu

Skonsolidowany raport roczny za 2024 r. - Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej

161

Diversity IN Check, które umożliwia diagnozę stopnia dojrzałości organizacji w zakresie zarządzania różnorodnością i budowania włączających zespołów.

W Grupie Eurocash wdrożyliśmy szereg dokumentów i procedur, w tym Strategię różnorodności, równości i włączania w Grupie Eurocash, które systematyzują nasze podejście do zarządzania różnorodnością, etyką i włączającym środowiskiem pracy. Działania te wpisują się w naszą strategię HR i stanowią fundament dla budowania kultury szacunku i równości.

W minionym roku Grupa Eurocash zrealizowała szereg inicjatyw promujących różnorodność, obejmujących edukację, wsparcie pracowników oraz aktywne działania na rzecz równości:

Kampanie i inicjatywy promujące DEI

•Kompleksowa kampania komunikacyjna dotycząca DEI, zwiększająca świadomość pracowników na temat różnorodności.

•Promowanie Karty Różnorodności, której Grupa jest sygnatariuszem.

•Kampania #UjawnijSię – docenimy Twoją sprawność, zachęcająca do otwartej rozmowy o niepełnosprawnościach w miejscu pracy.

•Współpraca z organizacjami pośredniczącymi w zatrudnianiu osób z niepełnosprawnością, aby wspierać ich integrację zawodową.

Edukacja i wsparcie dla pracowników

•Webinary i szkolenia e-learningowe na tematy związane z różnorodnością, przeciwdziałaniem mobbingowi oraz negatywnym zjawiskom w miejscu pracy.

•"Badania profilaktyczne i zdrowy styl życia jako droga do długowieczności" – promowanie profilaktyki zdrowotnej.

•"Pasujemy do siebie: Fakty i mity na temat [nie]pełnosprawności" – rozwiewanie stereotypów o osobach z niepełnosprawnością.

•"Zatrudnianie osób z niepełnosprawnością – na co zwrócić uwagę?" – praktyczne wskazówki dla kadry zarządzającej.

•"Różnorodność, równość, włączanie - kluczowe obszary DEI" – wprowadzenie do polityki różnorodności.

•"Płeć w przywództwie" – rola kobiet i mężczyzn w zarządzaniu.

•"Wrażliwość na niepełnosprawność" – jak budować bardziej inkluzywne środowisko pracy.

•"Polak, czy Babyboomer. Co nas łączy, a co nas dzieli?" – współpraca międzypokoleniowa.

•Webinar na temat feminatywów i ich stosowania w przestrzeni zawodowej, a następnie przeprowadzenie wśród pracowników ankiety na ten temat.

•Warsztaty "Poczuj, doświadcz, a zrozumiesz..." – podczas których pracownicy mogli wcielić się w rolę osoby z niepełnosprawnością ruchową, niewidzącą oraz niesłyszącą.

Skonsolidowany raport roczny za 2024 r. - Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej

162

•Akcja Zdrowia – Zeskanuj swoje zdrowie, zachęcająca do profilaktyki zdrowotnej.

•Stacjonarne szkolenie z obsługi telefonów komórkowych, wspierające kompetencje cyfrowe pracowników.

Zaangażowanie ambasadorów DEI

•Stworzenie grupy ambasadorów różnorodności, reprezentujących kluczowe obszary polityki DEI Grupy: płeć, sprawność i wiek.

Rozwój i inkluzywne inicjatywy dla kobiet i mężczyzn

•Uruchomienie Programu Rozwoju Potencjału Kobiet, którego pierwsza edycja zakończyła się utworzeniem grupy wsparcia i wymiany wiedzy dla absolwentek.

•Marzec Miesiącem Kobiet – cykl wydarzeń poświęconych wzmocnieniu roli kobiet w organizacji.

•Wrzesień Miesiącem Mężczyzn – cykl wydarzeń i inicjatyw dedykowanych zdrowiu i rozwojowi mężczyzn.

•Różowy Październik – działania promujące profilaktykę przeciwnowotworową dla kobiet.

•Wąsopad – kampania podkreślająca znaczenie badań profilaktycznych dla mężczyzn.

Sport i integracja w duchu inkluzywności

•Bieg Kobiet Zawsze Pier(w)si – wspieranie profilaktyki raka piersi i promowanie aktywności fizycznej wśród kobiet.

•Bieg Na Tak – Bieg bez barier – wydarzenie integrujące i promujące sport jako przestrzeń dla każdego.

Wsparcie dla pracowników i ich rodzin

•Darmowa opieka medyczna dla wszystkich pracowników

•Możliwość skorzystania z pakietów opieki medycznej dla członków rodziny – małżonków, dzieci, rodziców, a także partnerów i partnerek niepozostających w związku formalnym.

•Opieka medyczna o poszerzonym zakresie dla pracowników z niepełnosprawnością i ich bliskich.

•Zapomogi dla osób w trudnej sytuacji – wsparcie finansowe dla pracowników z niepełnosprawnościami oraz rodziców/opiekunów osób zależnych.

•Program dla uzdolnionych dzieci i młodzieży – wspieranie edukacji dzieci z terenów o utrudnionym dostępie do nauki.

•Badania profilaktyczne dostępne zarówno w centralach, jak i na terenie całego kraju.

Skonsolidowany raport roczny za 2024 r. - Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej

163

Nowoczesna komunikacja wewnętrzna

Rozpoczęliśmy cykl podcastów z naszymi pracownikami, dzielącymi się swoimi historiami i doświadczeniami.

Programy Stypendialne Fundacji Grupy Eurocash

Począwszy od 2013 roku Grupa Eurocash poprzez swoją Fundację systematycznie inwestuje w rozwój młodego pokolenia, finansując stypendia wyrównujące szanse edukacyjne i ułatwiające dobre przygotowanie do startu w dorosłość, zwiększające szanse na życiowy sukces.

Działania te realizowane są w formie dwóch programów stypendialnych.

•„Program Stypendiów Talentowych” funkcjonuje od 2013 roku. Skupia się na młodzieży uczęszczającej do szkół średnich oraz studiującej na wyższych uczelniach, czyli będącej na etapie rozwoju, kiedy intensywnie chłonie wiedzę, rozwija swoje pasje i formuje postawy. Uzyskanie stypendium w tym programie wymaga wysokiej średniej ocen, udokumentowanych osiągnięć w wybranym obszarze zainteresowań oraz, last but not least, zaangażowania społecznego. Po spełnieniu tych kryteriów, wsparciem finansowym mogą zostać objęci młodzi ludzie, których rodzice są pracownikami Grupy lub sieci franczyzowych i partnerskich, współpracujących z Eurocash. Stypendium w Programie można uzyskać wielokrotnie, każdorazowo jednak trzeba sprostać bardzo wysokim wymaganiom i zmierzyć się z ostrą konkurencją.

W Edycji 2024/2025 Fundacja przydzieliła 152 stypendia o łącznej wartości 929 tys. złotych.

•„Program Stypendiów Opiekuńczych” działa od roku 2021. Jego celem jest wsparcie edukacji i rozwoju dzieci osieroconych przez rodzica zatrudnionego w Grupie Eurocash. Stypendium wypłacane jest do czasu ukończenia nauki w szkole ponadpodstawowej o dowolnym profilu. Środki ze stypendium przeznaczyć można na podstawowe potrzeby szkolne, ale także na hobby i pasje. Warunkiem uzyskania wsparcia jest kontynuacja nauki przez dziecko, aż do ukończenia szkoły średniej. Uczestnicy, którzy po zdaniu egzaminu maturalnego podejmują studia na uczelniach wyższych otrzymują stypendium pomostowe.

Liczba stypendystów w Programie Stypendiów Opiekuńczych zmienia się na przestrzeni roku. Na koniec roku 2024 opieką stypendialną objęte były 43 osoby.

Programy stypendialne finansowane są w całości przez Eurocash. Fundacja Grupy Eurocash nie korzysta ze środków publicznych.

W roku 2024 stypendyści mieli możliwość skorzystania z webinarów prowadzonych przez Akademię Umiejętności Eurocash, zyskując dostęp do wiedzy przydatnej w trafnym wyborze ścieżki zawodowej oraz zdobyciu zatrudnienia zgodnego z własnymi preferencjami.

Skonsolidowany raport roczny za 2024 r. - Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej

164

Łączna liczba udzielonych stypendiów wyniosła po 200 osób w roku szkolnym 2023/2024 i 2024/2025 a łączna wartość dotychczas udzielonych stypendiów przekroczyła 10,5 mln złotych zarówno wobec dzieci pracowników własnych jak i franczyzobiorców.

Dzięki wyżej wymienionym działaniom, Grupa Eurocash buduje kulturę otwartości, współpracy i wzajemnego szacunku, wspierając każdego pracownika w rozwoju zawodowym i osobistym.

[S1-9]

Tabela 58. Wskaźnik różnorodności na koniec 2024 roku

Ujawnienie S1-9

Wartość

Liczba pracowników w kadrze kierowniczej najwyższego szczebla - kobiety

86

Liczba pracowników w kadrze kierowniczej najwyższego szczebla - mężczyźni

161

Liczba pracowników w kadrze kierowniczej najwyższego szczebla ogółem

247

Odsetek pracowników w kadrze kierowniczej najwyższego szczebla ogółem - kobiety

35%

Odsetek pracowników w kadrze kierowniczej najwyższego szczebla ogółem - mężczyźni

65%

Ujawnienie S1-9

Wartość

Podział pracowników w wieku poniżej 30 lat

2 534

Podział pracowników w przedziale wiekowym 30-50 lat

10 780

Podział pracowników w wieku powyżej 50 lat

3 077

Łączna liczba pracowników

16 391

B.Zgłaszanie wątpliwości i nieprawidłowości

[S1-3] W Grupie Eurocash wdrożono system zgłaszania naruszeń prawa, regulacji wewnętrznych oraz standardów etycznych za pomocą linii zaufania. Pracownicy Grupy mogą dokonać zgłoszenia naruszenia w zakresie istotnych, faktycznych i potencjalnych, pozytywnych lub negatywnych oddziaływań, które ich dotyczą lub mogą ich dotyczyć poprzez dedykowane kanały kontaktu:

•dedykowany adres e-mail,

•anonimowy formularz zgłoszeniowy na stronie internetowej,

•telefonicznie na dedykowany numer,

•pocztą tradycyjną.

Skonsolidowany raport roczny za 2024 r. - Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej

165

Wszystkie osoby uczestniczące w procesie zgłoszenia zobowiązane są do zachowania poufności informacji a osoby procedujące posiadają stosowne upoważnienia.

Formalny mechanizm rozpatrywania skarg i zgłoszeń dotyczących kwestii pracowniczych zapewnia naszym pracownikom bezpieczną i sprawiedliwą drogę do wyrażenia obaw i zgłoszenia problemów. Skargi mogą dotyczyć m.in. kwestii dyskryminacji, mobbingu, naruszeń praw pracowniczych oraz innych problemów związanych z warunkami pracy. Skargi rozpatrywane są przez niezależny Dział Zarządzana Ryzykiem i Zrównoważonego Rozwoju.

Mechanizm obejmuje następujące etapy:

Etap I - Zgłoszenie skargi – Pracownicy mogą zgłaszać skargi za pośrednictwem wyznaczonego kanału komunikacji, który zapewnia poufność, np. dedykowanego adresu e-mail, formularza internetowego lub kontaktu z działem Zarządzania Ryzykiem i Zrównoważonego Rozwoju. W przypadku potrzeby, możliwa jest również anonimowość zgłoszenia.

Dla pracowników, którzy nie mają dostępu do komputerów, takich jak osoby pracujące w sklepach czy hurtowniach, przygotowaliśmy plakaty informacyjne. Plakaty te, umieszczone w widocznych miejscach w naszych placówkach, zawierają kluczowe informacje o dostępnych kanałach zgłoszeń oraz kontaktach do odpowiednich osób, co zapewnia pełen dostęp do systemu zgłaszania naruszeń, niezależnie od miejsca pracy.

Pracownicy naszej organizacji mają możliwość wyboru preferowanego kanału zgłoszeniowego, który najlepiej odpowiada ich potrzebom i warunkom pracy. Szczegółowe informacje dotyczące dostępnych kanałów zgłoszeń, jak również ramy czasowe rozpatrywania zgłoszeń, zawarte są w Regulaminie Przyjmowania i Rozpatrywania Zgłoszeń o Naruszeniach, który jest dostępny dla wszystkich pracowników w intranecie firmy. Regulamin ten szczegółowo opisuje procedury zgłaszania spraw, określając jasne zasady i terminy rozpatrywania zgłoszeń.

Etap II - Analiza skargi – Każda skarga jest oceniana przez zespół odpowiedzialny za przestrzeganie polityki HR i sprawiedliwości w organizacji. Przeprowadza dokładne dochodzenie, uwzględniając wszelkie okoliczności zgłoszenia.

Etap III - Działania naprawcze – Na podstawie wyników analizy, podejmowane są odpowiednie działania mające na celu rozwiązanie zgłoszonego problemu, które mogą obejmować szkolenia, zmiany w polityce organizacji lub działania naprawcze skierowane do osób zaangażowanych w zgłoszone zdarzenie.

Etap IV - Monitorowanie i raportowanie – Proces rozpatrywania skarg jest monitorowany, a wyniki rozwiązywania spraw są dokumentowane. Organizacja regularnie analizuje tendencje w zgłoszeniach, aby skuteczniej identyfikować potencjalne obszary do poprawy w zakresie zarządzania personelem.

Rysunek 17. Mechanizm rozpatrywania skarg i zgłoszeń

Skonsolidowany raport roczny za 2024 r. - Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej

166

Więcej informacji znajduje się w rozdziale 4.2. Ochrona sygnalistów, w tym proces niwelowania negatywnych wpływów zgodnie z procedurą postępowania w przypadku zgłoszenia naruszeń. Wszystkie ujawnione tematy istotne w rozdziale 3. Społeczeństwo [S] odnoszą się do powyższego systemu zgłaszania naruszeń i mechanizmu rozpatrywania skarg i zgłoszeń.

[S1-17] Za pośrednictwem kanałów zgłaszania, w 2024 roku do Grupy wpłynęły 63 zgłoszenia od pracowników o potencjalnych nieprawidłowościach. Wszystkie zostały zweryfikowane natomiast do 38 z nich wdrożono plan naprawy skutków. Wydano rekomendacje do działów personalnych poszczególnych jednostek biznesowych, odpowiedzialnych za podjęcie decyzji o wdrożeniu programów naprawczych lub w ostateczności o zakończeniu stosunku pracy. W 2024 roku w Grupie Eurocash odnotowano jeden przypadek dyskryminacji, w tym molestowania.

Tabela 59. Incydenty, skargi i poważne wpływy na przestrzeganie praw człowieka

Ujawnienie S1-17

Wartość

Całkowita liczba przypadków dyskryminacji, w tym molestowania, zgłoszonych w okresie sprawozdawczym

1

Całkowita liczba skarg złożonych za pośrednictwem kanałów zgłaszania problemów przez osoby należące do własnych pracowników jednostki (w tym mechanizmów rozpatrywania skarg)

63

Całkowita liczba skarg złożonych do krajowych punktów kontaktowych ds. Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych

0

Łączna kwota grzywien, kar i odszkodowań za szkody powstałe w wyniku incydentów i skarg

0 PLN

Skonsolidowany raport roczny za 2024 r. - Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej

167

Ujawnienie S1-17

Wartość

Informacje na temat uzgodnienia grzywien, kar i odszkodowań za szkody wynikające z naruszeń dotyczących dyskryminacji i molestowania związanego z pracą z najistotniejszą kwotą przedstawioną w sprawozdaniu finansowym.

nie dotyczy

Całkowita liczba poważnych incydentów dotyczących poszanowania praw człowieka związanych z siłą roboczą jednostki w okresie sprawozdawczym

0

Całkowita liczba poważnych incydentów dotyczących poszanowania praw człowieka związanych z siłą roboczą jednostki w okresie sprawozdawczym, które są przypadkami nieprzestrzegania Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka, Deklaracji Międzynarodowej Organizacji Pracy dotyczącej podstawowych zasad i praw w pracy lub Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw międzynarodowych

0

Liczba przypadków poważnych incydentów dotyczących poszanowania praw człowieka, w których jednostka odegrała rolę w zagwarantowaniu środków naprawczych osobom, na które przypadki te miały wpływ w okresie sprawozdawczym

0

Łączna kwota grzywien, kar i odszkodowań za szkody powstałe w wyniku incydentów dotyczących poszanowania praw człowieka związanych z siłą roboczą jednostki

0 PLN

Informacje na temat uzgodnienia kwoty grzywien, kar i odszkodowań za poważne naruszenia praw człowieka i incydenty związane z własnymi zasobami pracowniczymi z najistotniejszą kwotą przedstawioną w sprawozdaniu finansowym.

nie dotyczy

Całkowita liczba incydentów poddanych przeglądowi przez jednostkę

125

Całkowita liczba incydentów z wdrażanymi planów naprawy skutków

38

Całkowita liczba incydentów z wdrożonymi planami naprawy skutków, których wyniki poddano przeglądowi w ramach rutynowych wewnętrznych procesów przeglądu zarządzania

0

Całkowita liczba incydentów, które nie są już przedmiotem działań

87

Całkowita liczba przypadków poważnych incydentów dotyczących poszanowania praw człowieka, w których jednostka odegrała rolę w zagwarantowaniu środków naprawczych osobom, na które przypadki te miały wpływ w okresie sprawozdawczym

0

C.Wpływ na własnych pracowników, ryzyka i szanse

[S1-4] Grupa Eurocash od wielu lat buduje komfortowe warunki pracy i przykłada dużą wagę do najistotniejszych wartości, które są bliskie pracownikom. Podejmuje działania dotyczące wpływu na elementy pozapłacowe tworząc przyjazne środowisko pracy, zapewnia adekwatne i użyteczne narzędzia pracy, daje stabilność i renomę firmy, możliwość podnoszenia kompetencji i dba o bezpieczeństwo osobiste pracowników. Pracownicy dostrzegają także wkład na rzecz ograniczenia zmian klimatu w szerszym i węższym otoczeniu, pewną wypłatę wynagrodzenia oraz szeroki pakiet benefitów oraz zapewnienie równowagi między życiem osobistym a pracą. Jednocześnie Dział HR pracuje nad opracowaniem skorygowanej luki płacowej i dostosowaniem do nowych przepisów. Kadra zarządzająca ds. pracowniczych podejmuje starania aby planowany budżet wyważyć między wzrost wydatków związany z podnoszeniem wynagrodzenia, w tym minimalnego wynagrodzenia, a z drugiej strony możliwością zaspokojenia presji pracowników i potencjalnym spadkiem zatrudnienia w newralgicznych obszarach.

Zidentyfikowane ryzyka w obszarze społecznym mogą dotyczyć:

Skonsolidowany raport roczny za 2024 r. - Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej

168

•warunków pracy a w szczególności presji płacowej i zmian minimalnego wynagrodzenia,

•braku wykwalifikowanych pracowników na kluczowych stanowiskach zapewniających ciągłość łańcucha dostaw oraz wysoka rotacja,

•utraty renomy lub niekorzystnej opinii o pracodawcy,

•ryzyka korupcji, konfliktu interesów czy uzyskania osobistej korzyści,

•ryzyka utraty zdrowia lub życia, wystąpienia chorób zawodowych,

•ryzyka nierównego traktowania i nierówności szans,

•ryzyka naruszenia przepisów o ochronie danych osobowych,

•ryzyka naruszenia przepisów prawa pracy.

[S1-5] Cele związane z pracownikami zostały określone w Strategii zrównoważonego rozwoju. Dotyczą obszaru rozwoju pracowników, budowania zaangażowania i satysfakcji oraz dbałości o bezpieczne i przyjazne miejsce pracy. Podsumowanie celów strategicznych i ich realizacji znajduje się w rozdziale 1.4 Strategia Grupy [SBM-2].

D.Warunki pracy

Bezpieczeństwo danych

[S1-1] Jako lider na polskim rynku hurtowym dystrybucji produktów FMCG, na którym polegają miliony użytkowników, dbamy o bezpieczeństwo cybernetyczne i informacyjne w różnych obszarach naszej działalności. Aby skutecznie przeciwdziałać współczesnym zagrożeniom cybernetycznym, wdrożyliśmy szereg zasad i wytycznych, zawartych w naszych politykach, procedurach, w tym w Polityce Użytkowania Systemu Informatycznego Grupy Eurocash oraz Polityce Zarządzania Dostępem dla Podmiotów Zewnętrznych. Nasze polityki i procedury określają jasne zasady właściwego użytkowania systemu informatycznego spółki Eurocash S.A. oraz spółek powiązanych kapitałowo ze spółką Eurocash S.A., i mają na celu ochronę poufności informacji, minimalizację ryzyka utraty integralności oraz dostępności danych, a także minimalizowanie ryzyk związanych z naszą działalnością.

[S1-2] Grupa nie stosuje procedur współpracy z własnymi pracownikami i przedstawicielami pracowników w zakresie bezpieczeństwa danych informatycznych.

W strukturach naszej Grupy działa zespół Bezpieczeństwa IT, który realizuje zadania związane m.in. z zarządzaniem bezpieczeństwem teleinformatycznym, budowaniem świadomości bezpieczeństwa wśród pracowników (security awareness) oraz reagowaniem na incydenty bezpieczeństwa IT. Zespół ten nieustannie pracuje nad doskonaleniem naszych systemów zabezpieczeń, analizując nowe zagrożenia i wdrażając odpowiednie środki ochrony.

[S1-3] Aby zapewnić sprawne działanie systemu informatycznego i zapobiegać lub minimalizować negatywne skutki sytuacji awaryjnych, dążymy do zapewnienia redundantnych zasobów infrastruktury telekomunikacyjnej i informatycznej. Kluczowe systemy są umieszczane w różnych lokalizacjach geograficznych, co pozwala na uniknięcie problemów związanych z lokalnymi awariami. Wdrażamy środki mające na celu ochronę i bezpieczeństwo powierzonych nam danych, stosując zabezpieczenia

Skonsolidowany raport roczny za 2024 r. - Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej

169

techniczne, administracyjne i fizyczne, które pomagają chronić dane przed różnymi zagrożeniami, w tym przed zagrożeniami cybernetycznymi.

Pracownicy Grupy mogą dokonać zgłoszenia zagrożeń za pomocą dedykowanego adresu email:

helpdesk@eurocash.pl

Dla pozostałych osób w łańcuchu wartości udostępniono Linię zaufania:

https://www.grupaeurocash.pl/formularz-sygnalista

[S1-4] Prowadzimy stały monitoring incydentów bezpieczeństwa oraz podatności, a także testujemy odporność na cyberataki, aby właściwie reagować na zmieniające się otoczenie.

Aby zapewnić odpowiednią ochronę danych w naszej organizacji, nasi pracownicy uczestniczą w obowiązkowych szkoleniach dotyczących bezpieczeństwa informacji oraz ochrony danych osobowych, a także w nieobowiązkowych szkoleniach zwiększających świadomość i stosowanie najlepszych praktyk w zakresie bezpieczeństwa IT. Szkolenia te są regularnie aktualizowane, aby uwzględniać najnowsze zagrożenia i technologie, co pozwala naszym pracownikom na bieżąco podnosić swoje kompetencje w zakresie ochrony danych.

[S1-5] Kluczowym celem jest zwiększenie poziomu wiedzy, świadomości i kompetencji pracowników w zakresie obszaru ochrony danych i utrzymania najwyższego poziomu bezpieczeństwa pracowników Grupy. Grupa jest świadoma ryzyka naruszenia bezpieczeństwa danych. Dlatego podejmujemy szereg i działań i wdrożyliśmy niezbędne polityki i procedury chroniące Grupę przed konsekwencjami finansowymi i utratą reputacji. Wnioskujemy, że skuteczna ochrona danych minimalizuje ryzyko kosztownych naruszeń bezpieczeństwa.

W 2024 r. żadna spółka z Grupy Eurocash nie została obciążona karą pieniężną przez organ nadzorczy UODO z tytułu naruszeń przetwarzania danych osobowych.

Standaryzacja pracy zdalnej i digitalizacja procesów HR

[S1-1] W 2023 roku w Grupie Eurocash uregulowane zostały zasady pracy zdalnej na podstawie Porozumienia w Sprawie Pracy Zdalnej, które były praktykowane również w roku 2024. Punktem wyjścia dla przygotowania regulacji wewnętrznej stały się przepisy prawa, z uwzględnieniem których stworzona została elastyczna formuła pracy hybrydowej. Obecnie obowiązującymi formami pracy w Grupie są:

•praca stacjonarna – w obszarach, których specyfika zadań tego wymaga np. magazyny, sklepy, hurtownie,

•praca hybrydowa, gdzie część tygodnia pracy została przewidziana na pracę z biura, a w pozostałe dni na pracę z domu

Skonsolidowany raport roczny za 2024 r. - Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej

170

•całkowita praca zdalna szczególnie na stanowiska analitycznych, IT, wsparcia.

Formułą pracy hybrydowej objętych jest ponad 1 tys. pracowników, a formułą całkowitej pracy zdalnej około 250 pracowników. Członkowie Zarządu odpowiedzialni za poszczególne jednostki biznesowe i spółki zyskali umocowanie dla dalszego kształtowania wypracowanej proporcji dni pracy stacjonarnej i zdalnej odpowiednio do specyfiki działów i zespołów.

[S1-3] [S1-4] W Grupie Eurocash zadbano również o rozwiązania sprzyjające pracy hybrydowej, zarówno w fizycznym, jak i wirtualnym środowisku pracy. W biurach udostępnione zostały dodatkowe sale konferencyjne na potrzeby spotkań stacjonarnych oraz kabiny akustyczne do indywidualnych spotkań zdalnych. Przeprowadzony został również audyt ergonomiczny, który pozwolił na odświeżenie dobrych praktyk pracy z biura. Kluczowe zasoby, tj. biurka, sale konferencyjne i miejsca parkingowe zostały udostępnione w intuicyjnej aplikacji do ich rezerwacji. Współpracę wspiera także wewnętrzna platforma społecznościowa, przy pomocy, której pracownicy z poszczególnych obszarów działalności w organizacji dzielą się osiągnięciami, wiedzą, doświadczeniem i pasjami. Opracowane zostały ponadto rekomendacje wspierające pracę projektową, zespołową i budowanie wewnętrznych społeczności.

Proces dokumentowania czasu pracy hybrydowej realizowany jest w odpowiednio zaadaptowanej do tego celu aplikacji. W ten sposób Grupa Eurocash wykonała kolejny krok w kierunku zmniejszenia ilości zużywanego papieru. W 2024 r. Grupa Eurocash rozpoczęła proces digitalizacji procesów HR, którego celem jest optymalizacja działania, uproszczenie procesów i ich architektury, zmniejszenie ilości papieru, a przede wszystkim ułatwienie współpracy i zarządzania.

M.in. takie zmiany, jak zintegrowana platforma technologiczna HR, samoobsługowy serwis HR, dostęp do danych dla kadry menadżerskiej, automatyzacja procesów HR, zostały docenione przez ekspertów zewnętrznych, którzy w ramach przeglądów zgodności z prawem i wartościami podkreślają wagę osiągniętego standardu. Rozwój tego obszaru przyczynił się między innymi do dołączenia przez Grupę Eurocash do prestiżowego grona firm z certyfikatem Top Employer Polska.

Słuchanie głosu pracowników

[S1-2] Słuchanie głosu pracowników jest kluczowe dla tworzenia włączającego środowiska pracy, w którym każdy czuje się doceniany i ma możliwość wyrażenia swoich opinii. Taki proces nie tylko zwiększa zaangażowanie zespołu, ale także sprzyja innowacjom i lepszemu podejmowaniu decyzji, co przekłada się na sukces całej organizacji. Celem przyjętej Strategii Słuchania Pracowników jest zarówno otrzymywanie bieżącej informacji nt. środowiska pracy w firmie jak i włączanie pracowników w procesy decyzyjne, które mają miejsce w Grupie Eurocash. Takie działanie nieustannie wspiera postawę przedsiębiorczości, która jest także jedną z wartości, którymi kieruje się Grupa i tworzy przestrzeń do obustronnej komunikacji oraz dzielenia się pomysłami.

Metody pozyskiwania opinii od pracowników:

•Cykliczne Badanie Opinii Pracowników – obejmują wszystkich pracowników

Skonsolidowany raport roczny za 2024 r. - Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej

171

•Okresowe badania Puls Check

•Webinary z członkami Zarządu z sesją zadawania bezpośrednich pytań

•Dedykowane skrzynki mailowe, kontaktowe, ogólnofirmowe

•Infolinia dla pracowników

•Ankieta dla nowozatrudnionych i ich przełożonych w ramach onboardnigu

•Ankieta dla pracowników, którzy dobrowolnie odchodzą z firmy w ramach offboardingu

•Ankiety ewaluacyjne po wydarzeniach firmowych oraz mierzenie frekwencji

•Badanie współpracy pomiędzy jednostkami

•Badania fokusowe wewnętrzne z udziałem pracowników

•Badanie Candidate Experience wśród wybranych nowozatrudnionych pracowników.

•Coroczne spotkanie strategiczne

Najszerzej zakrojonym działaniem pozwalającym wsłuchać się w głos osób zatrudnionych jest realizowane co roku Badanie Opinii Pracowników. W 2024 r. wzięło w nim udział 90 proc. zatrudnionych, którzy mieli okazję wskazać zarówno obszary ocenione pozytywnie, jak i te, które ich zdaniem wymagają zmiany lub udoskonalenia.

Podsumowanie Badania Opinii Pracowników za rok 2024:

•90% frekwencja pracowników w badaniu - o 2 pp. mniej niż w roku ubiegłym

•44% wskaźnik zaangażowania - o 3 pp. niższy niż w poprzednim badaniu

•56% wskaźnik satysfakcji - o 4 pp. niższy niż w poprzednim badaniu

Najwyżej ocenione przez Pracowników obszary to: współpraca z przełożonym - 68% i organizacja pracy - 62,8%. W dalszej kolejności znalazły się obszary, takie jak: wellbeing i benefity - 62,5%, współpraca - 62% oraz różnorodność, równość i włączanie - 61,9%, które są jednymi z kluczowych filarów Strategii HR.

Wyniki Badania Opinii Pracowników przekładają się na realne zmiany w codziennej pracy osób zatrudnionych – zarówno na szczeblu centralnym w całej organizacji, jak i w poszczególnych jednostkach biznesowych Grupy. Dzięki informacji zwrotnej, otrzymanej w Badaniu Opinii Pracowników realizowanej pod hasłem “Po prostu, bo Twoje zdanie ma sens”, zrealizowano wiele inicjatyw.

W Grupie Eurocash głos pracownika ważny jest na każdym etapie kariery, nie tylko podczas pracy w organizacji, ale również w momencie jej opuszczania Zbierane opinie w momencie zakończenia stosunku pracy podlegają ciągłej analizie i pozwalają na zdefiniowanie kierunków doskonalenia procesów w Grupie oraz na budowanie angażującego środowiska pracy. Szczególnej uwadze podlegają dobrowolne odejścia. Pozyskiwana od pracowników informacja zwrotna pozwala reagować na bieżące potrzeby, a także uwzględnić otrzymane sugestie w długoterminowych strategiach.

Dyrektor Działu Personalnego jest osobą odpowiedzialną operacyjnie za zapewnienie, aby przedmiotowa współpraca miała miejsce, a jej wyniki wpłynęły na podejście jednostki do współpracy z własnymi zasobami pracowniczymi.

Skonsolidowany raport roczny za 2024 r. - Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej

172

Propagowanie równowagi między pracą a życiem osobistym (wellbeing)

[S1-4] Grupa Eurocash podejmuje szereg działań, które mają na celu rozpowszechnienie równowagi praca-dom wśród pracowników. Realizowane przez Grupę inicjatywy w tym zakresie w 2024 roku:

#Zdrowe biuro

#Zdrowe biuro to szereg działań jakie podejmuje Grupa Eurocash, których celem jest holistyczne wspieranie dobrostanu pracowników. Grupa konsekwentnie realizuje Politykę Wellbeing ogłoszoną w ramach Strategii HR Grupy Eurocash na lata 2023-2025.

Wśród działań, które przeprowadziła Grupa w roku 2024 były:

•badania profilaktyczne w biurach oraz konkursy z voucherami dla pracowników z pozostałych lokalizacji

•szczepienia na grypę w biurach

•masaże w biurach

•webinary o tematyce prozdrowotnej

•newslettery wellbeingowe i sportowe

•program „Zgłoś swój start”, w ramach którego dofinansowywane są aktywności sportowych pracowników

•komunikacja o charakterze edukacyjnym, inspirującym do zdrowego stylu życia

•grupa Antystress na platformie społecznościowej z inspiracjami z obszaru wellbeing

•infolinia wsparcia psychologicznego

•osobna forma wsparcia psychologicznego dla kadry zarządzającej

•Różowa Skrzyneczka

Badania profilaktyczne

W 2024 roku Grupa Eurocash po raz kolejny przeprowadziła w ramach miesięcy profilaktyki nowotworowej akcje profilaktyczne - Różowy Październik oraz Wąsopad.

W ramach akcji #RóżowyPaździernik oraz #Wąsopad w październiku i listopadzie 2024 roku w Grupie Eurocash skupiono się na profilaktyce nowotworowej, w myśl zasady, że lepiej zapobiegać niż leczyć. Przygotowano dla pracowników wraz z partnerem #Upacjenta pakiety badań profilaktycznych w siedzibach biur głównych w Komornikach, Warszawie i Lublinie. Dodatkowo dla osób z pozostałych lokalizacji zorganizowano konkursy, w których nagrodami były vouchery na badania z krwi w placówkach Diagnostyki w całej Polsce. Przebadano 800 osób - kobiet i mężczyzn na markery nowotworowe. Przeprowadzono akcję profilaktyczną z Fundacją Rakiety,

Skonsolidowany raport roczny za 2024 r. - Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej

173

dzięki której pracownicy mogli dowiedzieć się jak prawidłowo wykonać samobadanie piersi oraz jąder.

Pracownicy Grupy wzięli udział w 2 edycjach Biegu Kobiet - Zawsze Pier(w)si, przebiegając 5 km w dowolnym miejscu i wspierając profilaktykę. Grupa promowała również webinar dotyczący profilaktyki raka szyjki macicy oraz tematy związane z HPV. Uczestnicy biegu mogli otrzymać domowy test na HPV.

Także w tym roku w trzech biurach głównych odbyła się akcja „Zeskanuj swoje zdrowie”, podczas której przebadano 600 osób (stacjonarnie, poprzez vouchery na badania), dając pracownikom możliwość wybrania jednego z trzech pakietów badań: Cukrzyca i insulinooporność, Zdrowe serce, Zdrowa głowa.

W maju Grupa przeprowadziła również konkurs, w którym można było wygrać 50 voucherów na badania, dopasowane do grupy wiekowej wraz z konsultacją wyników badań.

Łącznie w 2024 roku Grupa przebadała 1450 osób.

Szczepienia na grypę

Szczepienia na grypę znajdują się w pakietach medycznych, które Grupa Eurocash oferuje pracownikom (dofinansowanie pakietów przez pracodawcę). Zorganizowano jednak również opcję szczepienia się w miejscu pracy (w biurach głównych). Celem tej akcji było również uświadamianie pracowników, z jakimi zagrożeniami wiąże się przechorowanie grypy, wyjaśnienie im jak działa taka szczepionka oraz wskazanie grup szczególnie zagrożonych ciężkim przechorowaniem grypy, poprzez komunikację mailową i dzielenie się materiałami opracowanymi przez operatora medycznego Grupy.

Masaże w biurach

We wrześniu po powrotach z urlopów, różnych wyzwaniach logistycznych i organizacyjnych, Grupa Eurocash zaproponowała pracownikom masaże w biurach głównych. Masaże obejmowały najbardziej napięte części ciała tj. mięśnie grzbietu, karku, szyi, ramion, dłoni i rąk, co przyczynia się do zmniejszenia dolegliwości bólowych charakterystycznych dla pracy biurowej.

Ponadto Grupa Eurocash z operatorem usług medycznych przeprowadziła akcję Aktywny Dzień, której celem było zachęcenie pracowników do aktywności fizycznej poprzez zwiększenie ich świadomości w tym zakresie.

W ramach akcji pracownicy mogli skorzystać ze strefy pomiaru i relaksu.

Strefa Pomiaru

•Skład ciała: Możliwość sprawdzenia ilości wody w organizmie, tkanki tłuszczowej, masy mięśniowej oraz wieku metabolicznego.

•Poziom równowagi i koordynacji: Sprawdzenie poziomu równowagi i koordynacji na specjalnej platformie

Strefa Relaksu

Skonsolidowany raport roczny za 2024 r. - Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej

174

•Drenaż limfatyczny nóg: Zabieg poprawiający krążenie limfy, niwelujący obrzęki i sprawiający, że nogi stają się lżejsze.

•Masaż karku: Masażer Shiatsu do uśmierzania bólu karku i ramion, działający relaksacyjnie i pobudzający zmęczone mięśnie.

Webinary

Poza wspomnianymi wcześniej webinarami, które odbyły się podczas miesięcy profilaktyki nowotworowej, Akademia Umiejętności Grupy Eurocash zorganizowała webinary z cyklu Wellbeing Dobre życie, podczas których specjaliści opowiadali pracownikom, jak ważny jest nasz dobrostan w różnych obszarach życia, m.in. dlaczego warto budować relacje w miejscu pracy, o budżecie domowym, jak skutecznie odpoczywać oraz dlaczego różnorodność w zespole może stać się naszą siłą, a także jak istotny wpływ na nasze codzienne funkcjonowanie ma aktywność fizyczna i dlaczego ten temat wciąż jest ważny w świecie wellbeing.

W 2024 roku zorganizowaliśmy następujące webinary w ramach akcji Marzec Miesiącem Kobiet:

•Joga twarzy

•Język włączający – jak tworzymy feminatywy?

Wrzesień był natomiast Miesiącem Mężczyzn, w trakcie którego odbyły się dwa webinary:

•Płeć w Przywództwie

•Umysł Jutra: oparty na 5 supermocach ludzkiego umysłu według Martina Seligmana

Dodatkowo Grupa zorganizowała specjalny konkurs dedykowany mężczyznom.

Newslettery wellbeingowe i sportowe

Raz w miesiącu do skrzynek mailowych pracowników trafiają newslettery wellbeingowe oraz sportowe, w którym pracownicy znajdują:

•aktualności z obszarów: benefitów pracowniczych, wellbeing, wydarzeń firmowych, wolontariatu pracowniczego i wszystko co wpływa na dobrostan w miejscu pracy i poza nim

•„polecajki”- linki do ciekawych, inspirujących artykułów.

Newsletter sportowy jest natomiast podsumowaniem aktywności sportowych pracowników, startów w zawodach, zapisów na zawody, artykułów o tematyce sportowej. Publikowane są wywiady z pracownikami, którzy angażują się w różne aktywności sportowe oraz reprezentują Grupę Eurocash w turniejach czy imprezach biegowych, triathlonowych.

Program „Zgłoś swój start”- dofinansowania do aktywności sportowych pracowników

Grupa Eurocash wspiera pracowników w aktywnym trybie życia i zachęca ich do przejmowania inicjatywy i zgłaszania swoich propozycji na start w zawodach różnych

Skonsolidowany raport roczny za 2024 r. - Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej

175

dyscyplin. Grupa dofinansowuje pakiety startowe, udział w turniejach i inne formy rekreacji. Program “Zgłoś swój start - i zdobądź dofinansowanie” cieszy się dużą popularnością.

Grupa dofinansowała ponad 50 imprez biegowych, w tym triathlon, Ironman, Runmagedon, Dolnośląski Festiwal Biegów Górskich, Biegi Konstytucji 3 maja, Biegi Niepodległości, Bieg Powstania Warszawskiego, ok. 20 startów w biegach organizowanych przez Biegi Wlkp. oraz rozgrywki bowlingowe, spływ kajakowy, turnieje piłki nożnej, a także wynajem sali do gry w siatkówkę. Grupa Eurocash jest partnerem dla Biegów Wlkp., wspiera charytatywny Bieg Na Tak oraz Biegi Kobiet Zawsze Pier(w)si. Grupa mamy aktywną społeczność biegaczy w zespole Teams (Eurocash Running Team).

Komunikacja o charakterze edukacyjnym, inspirującym do zdrowego stylu życia

Grupa Eurocash w komunikacji wykorzystuje dni związane z szeroko pojętym wellbeingiem, takie jak Światowy Dzień Snu, Dzień Zdrowia Psychicznego, Dzień Walki z depresją, żeby dzielić się inspiracjami - artykułami, podcastami oraz wskazywać na benefity, które mogą pomóc pracownikom borykającym się z różnymi problemami, np. przypomnienie o infolinii wsparcia psychologicznego.

Grupa Antystress na platformie społecznościowej firmy

Grupa Antystres to miejsce, gdzie spotykają się osoby zainteresowane zgłębianiem tematyki z obszaru wellbeing. Firma i pracownicy dzielą się tam własnymi inspiracjami z tego obszaru.

Infolinia wsparcia psychologicznego

Grupa Eurocash udostępnia pracownikom dedykowany dyżur psychologa dla potrzebujących wsparcia i porady:

•Infolinia jest całkowicie anonimowa

•Dostęp dla każdego dzwoniącego

•Dostęp z każdego numeru telefonu

•Brak konieczności umawiania

•Brak limitu czasowego na jedną konsultację

•Infolinia jest czynna w dogodnych dla Pracownika godzinach

•Grupa aktywnie reaguje na bieżące wydarzenia i modyfikuje dostępność infolinii (np. Powódź- uruchomiliśmy dodatkowe dni pracy psychologa)

Konkursy

W 2024 roku Grupa Eurocash kontynuowała organizowanie konkursów wpierających dobrostan pracowników. Konkursy dotyczyły m.in. świętowania dnia pozytywnego myślenia, sportu i zdrowia, walki z cukrzycą, zdrowego jedzenie oraz gotowania, badania wzroku.

Grupa Eurocash oferuje pracownikom bogaty pakiet benefitów. Są to:

Skonsolidowany raport roczny za 2024 r. - Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej

176

•Darmowa opieka medyczna dla pracowników, a dla członków rodzin – po preferencyjnych stawkach,

•Ubezpieczenie na życie dla Pracownika i jego bliskich na preferencyjnych warunkach,

•Karty Sportowe, Sport i Kultura, aplikacja Multilife współfinansowane przez Pracodawcę ,

•Nagradzanie pracowników z 10-letnim oraz 25-letnim stażem,

•Dofinansowanie do kolonii letnich dzieci,

•Letnie Pikniki dla Pracowników i ich bliskich,

•Karty przedpłacone na Święta Bożego Narodzenia,

•Paczki świąteczne dla Pracowników i dzieci,

•Spotkania świąteczne.

Infolinia dla Pracownika

W Grupie Eurocash działa Infolinia dla Pracownika, która zapewnia telefoniczną i mailową obsługę zagadnień z obszaru HR z zakresu m.in. benefitów i atrakcji, obsługi intranetu i platform benefitowych, rozwoju i szkoleń, oceny rocznej, oceny 360, rekrutacji wewnętrznych.

Różowa Skrzyneczka

W 2024 roku Grupa Eurocash rozpoczęła projekt Różowa Skrzyneczka, wprowadzając 17 skrzyneczek w różnych lokalizacjach oraz zapewniając darmowe środki higieniczne i znosząc tabu menstruacyjne.

[S1-15]

Tabela 60. Mierniki równowagi między życiem zawodowym a prywatnym

Ujawnienie S1-15

Wartość

Czy wszyscy pracownicy uprawnieni są do urlopu ze względów rodzinnych?

Tak

Liczba uprawnionych pracowników, którzy skorzystali z urlopu ze względów rodzinnych - kobiety

2 995

Liczba uprawnionych pracowników, którzy skorzystali z urlopu ze względów rodzinnych - mężczyźni

929

Łączna liczba uprawnionych pracowników, którzy skorzystali z urlopu ze względów rodzinnych

3 924

Odsetek uprawnionych pracowników, którzy skorzystali z urlopu ze względów rodzinnych - kobiety

27%

Odsetek uprawnionych pracowników, którzy skorzystali z urlopu ze względów rodzinnych - mężczyźni

18%

Łączny odsetek uprawnionych pracowników, którzy skorzystali z urlopu ze względów rodzinnych

24%

E.Struktura zatrudnienia

[S1-6] W 2024 roku na rzecz Grupy Eurocash pracowało 18 tys. osób. Plasuje to organizację w gronie największych pracodawców w Polsce. Główną formą zatrudnienia są umowy o pracę. Grupa obejmuje kilkaset lokalizacji w całej Polsce, od centrów dystrybucyjnych, poprzez magazyny, hale, sklepy czy biura. Tworzy miejsca pracy na różnorodnych stanowiskach w wielu obszarach biznesu: od logistyki, poprzez sprzedaż, e-commerce, IT, aż do kompleksowego zarządzania firmą (m.in. dział prawny, finanse, marketing, HR).

Skonsolidowany raport roczny za 2024 r. - Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej

177

Pracownicy, oprócz stabilnego zatrudnienia, mają dostęp do licznych możliwości rozwijania swoich kompetencji i umiejętności. Każda osoba zatrudniona w naszej organizacji może liczyć na docenienie wkładu i zaangażowania, a także na pracę w środowisku opartym na wzajemnym szacunku, akceptacji i poszanowaniu różnorodności.

W Grupie Eurocash w 2024 roku na etacie było zatrudnionych ponad 16 tys. osób, z których blisko 69 proc. stanowiły kobiety. Większość pracowników etatowych to osoby w przedziale wiekowym 30-50 lat, pracujące w pełnym wymiarze czasu pracy. Wysoka kadra zarządzająca stanowi 2 proc. ogółu zatrudnionych, a 65 proc. z nich stanowią mężczyźni.

Grupa zatrudnia również pracowników w ramach innych form zatrudnienia, takich jak umowy cywilnoprawne, B2B czy poprzez agencje pracy tymczasowej. Praca w oparciu o umowę zlecenie najczęściej dotyczyła przeprowadzania inwentaryzacji w różnych jednostkach organizacyjnych. W raportowanym okresie pracę tę wykonywało kilkaset osób. Grupa Eurocash korzystała również z pomocy ponad 1 tys. pracowników zatrudnianych przez agencje pracy tymczasowej – głównie przy rozładunku i rozkładaniu towaru w sklepach oraz jako wsparcie logistyczne w centrach dystrybucyjnych. W strukturach Eurocash zatrudnione są także tzw. osoby świadczące pracę, nie będące pracownikami – przykładem mogą być pracownicy delegowani przez agencje pracy, praktykanci, wykonawcy, stażyści czy osoby samozatrudnione. Grupa, zgodnie ze strategią biznesową, w 2024 r. podjęła szereg działań związanych z optymalizacją swoich struktur organizacyjnych, co skutkowało wyższym niż dotychczas wskaźnikiem rotacji pracowników na poziomie oscylującym wokół 40 procent.

Jedynym krajem, w którym Grupa Eurocash zatrudnia więcej niż 50 pracowników jest Polska, dlatego nie zaprezentowano informacji o liczbie pracowników w podziale na kraje.

Tabela 61. Charakterystyka pracowników jednostki – liczba zatrudnionych i wskaźnik rotacji

Ujawnienie S1-6

Wartość

Liczba zatrudnionych pracowników (ang. headcount) - kobiety

11 280

Liczba zatrudnionych pracowników (ang. headcount) - mężczyźni

5 111

Liczba zatrudnionych pracowników ogółem (ang. headcount)

16 391

Liczba zatrudnionych pracowników stałych - kobiety

11 280

Liczba zatrudnionych pracowników stałych - mężczyźni

5 111

Liczba zatrudnionych pracowników stałych ogółem

16 391

Liczba zatrudnionych pracowników tymczasowych - kobiety

0

Skonsolidowany raport roczny za 2024 r. - Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej

178

Ujawnienie S1-6

Wartość

Liczba zatrudnionych pracowników tymczasowych - mężczyźni

0

Liczba zatrudnionych pracowników tymczasowych ogółem

0

Liczba zatrudnionych pracowników, którym nie gwarantuje się godzin pracy - kobiety

0

Liczba zatrudnionych pracowników, którym nie gwarantuje się godzin pracy - mężczyźni

0

Liczba zatrudnionych pracowników, którym nie gwarantuje się godzin pracy ogółem

0

Liczba zatrudnionych pracowników ogółem

16 391

Liczba pracowników zatrudnionych w pełnym wymiarze czasu pracy - kobiety

11 031

Liczba pracowników zatrudnionych w pełnym wymiarze czasu pracy - mężczyźni

5 063

Liczba pracowników zatrudnionych w pełnym wymiarze czasu pracy ogółem

16 094

Liczba pracowników zatrudnionych w niepełnym wymiarze czasu pracy - kobiety

249

Liczba pracowników zatrudnionych w niepełnym wymiarze czasu pracy - mężczyźni

48

Liczba pracowników zatrudnionych w niepełnym wymiarze czasu pracy ogółem

297

Liczba zatrudnionych pracowników ogółem

16 391

Liczba pracowników ogółem, którzy odeszli z jednostki w okresie sprawozdawczym

4 836

Wskaźnik rotacji pracowników w okresie sprawozdawczym

39,66%

[S1-7] W Grupie na umowach innych niż umowa o pracę pracowało łącznie 1 670 osób, z czego 72 osoby na B2B, 1 027 osób zapewnionych przez agencje pracy tymczasowych i 571 osób na umowę zlecenie.

Tabela 62. Charakterystyka osób niebędących pracownikami stanowiących własne zasoby pracownicze jednostki8

Ujawnienie S1-7

Wartość

Liczba osób związanych z jednostką umowami dotyczącymi świadczenia pracy („osoby samozatrudnione”)

72

Liczba osób zapewnionych przez jednostki prowadzące głównie „działalność związaną z zatrudnieniem”

1 027

Liczba osób zatrudnionych na umowie zlecenie

571

Całkowita liczba osób niebędących pracownikami

1 670

8 Dane zaraportowano w liczbie pracowników na koniec okresu sprawozdawczego. W przypadku osób zapewnionych przez jednostki prowadzące głównie „działalność związaną z zatrudnieniem” dane pozyskane od zewnętrznych agencji pracy tymczasowej.

Skonsolidowany raport roczny za 2024 r. - Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej

179

F.Polityka i system wynagrodzeń

[S1-1] Polityka wynagrodzeń w Grupie Eurocash powstała w oparciu o najlepsze praktyki rynkowe, wartości i strategię Grupy. Ważnym kierunkiem w jej realizacji jest wspieranie zaangażowania pracowników, wzrost efektywności pracy i budowania odpowiedzialności za wyniki Grupy. Chcąc jeszcze lepiej dbać o transparentność i spójność rozwiązań w organizacji, a przy tym jednocześnie uwzględniać różnorodność i odpowiadać na potrzeby różnych grup pracowniczych, w 2023 roku polityka wynagrodzeń Grupy została zaktualizowana. Kształtuje ona rozwiązania na dwóch poziomach: centralnym – spójnym dla całej Grupy Eurocash oraz lokalnym, uwzględniając specyfikę danej jednostki biznesowej, segmentu czy grupy stanowisk.

Podstawowym elementem polityki wynagrodzeń w Grupie Eurocash jest mapowanie i wartościowanie stanowisk w oparciu o międzynarodową metodologię IPE firmy Mercer. Proces wartościowania stanowisk jest transparentny i nadzorowany przez Komisję ds. Wartościowania Stanowisk, w której uczestniczą przedstawiciele najwyższej kadry zarządzającej, reprezentując różne jednostki Grupy.

Istotą polityki wynagradzania w Grupie Eurocash jest koncepcja Total Rewards, czyli spojrzenie na wynagrodzenia w szerokim ujęciu całościowego pakietu wartości, jaki otrzymuje pracownik. Ramy pakietu wartości na danym stanowisku są oparte o klasę jego zaszeregowania i obejmują nie tylko część wynagrodzeniową: wynagrodzenie stałe, wynagrodzenia zmienne, takie jak systemy premiowe miesięczne, kwartalne, roczne, ale także szereg innych elementów. Wśród nich należy wymienić: pakiety benefitów – uwzględniające potrzeby różnych grup pracowniczych – szkolenia i inne metody rozwojowe realizowane przez wewnętrzny zespół szkoleń, zewnętrzne szkolenia, konferencje, dofinansowanie nauki, kulturę i programy doceniania, działania wellbeingowe i integracyjne, pikniki, webinary, spotkania z ekspertami, elastyczną organizację pracy, czy wspieranie pasji pracowniczych. Te wszystkie aktywności budują wartość pakietu wynagrodzenia dla pracownika. W Grupie Eurocash każdy pracownik otrzymuje coroczne podsumowanie Total Rewards, które zawiera informacje o wartości pakietu wynagrodzenia, jakie uzyskał w danym roku.

Mając na uwadze najlepsze praktyki rynkowe, Grupa Eurocash cyklicznie uczestniczy w badaniach wynagrodzeń i na ich podstawie dokonuje dwa razy w roku przeglądu wynagrodzeń pracowników. Obejmując tak różnorodne biznesy i stanowiska Grupa Eurocash wyróżnia się wysokim wskaźnikiem spójności wewnętrznej wynagrodzeń na poziomie 80 proc. dla płacy podstawowej i ponad 70 proc. dla płacy całkowitej.

[S1-2] Grupa Eurocash podejmuje również co roku Badanie Efektywności Systemów Wynagrodzeń, realizowane na podstawie określonych wewnętrznie wskaźników. W ramach badania dokonywany jest przegląd stosowanych w Grupie systemów wynagradzania pod kątem: wskaźników finansowych, efektywności systemów i procesów zarządzania nimi, rozwiązań stosowanych na rynku oraz informacji zwrotnych od pracowników pozyskiwanych w ramach wewnątrzgrupowego Badania Opinii Pracowników.

Skonsolidowany raport roczny za 2024 r. - Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej

180

[S1-8] Osoby zatrudnione w Eurocash mają pełną swobodę tworzenia grup pracowniczych. Firma nie posiada układu zbiorowego z pracownikami, a w Grupie Eurocash funkcjonują organizacje związkowe reprezentujące pracowników.

[S1-10] Wszyscy pracownicy otrzymują adekwatne płace zgodnie z mającymi zastosowanie wskaźnikami referencyjnymi zapewniając zaspokojenie potrzeb pracownika i jego rodziny w świetle krajowych warunków gospodarczych i społecznych.

[S1-11] Wszyscy pracownicy Grupy są objęci ochroną socjalną przed utratą dochodów spowodowaną dowolnym z następujących poważnych zdarzeń takich jak: choroba, wypadek przy pracy, niepełnosprawność nabyta, urlop rodzicielski oraz przejście na emeryturę. Ochrona socjalna oferowana jest w ramach programów publicznych lub dobrowolnych świadczeń oferowanych przez jednostkę.

[S1-12] W Grupie Eurocash 3,3% pracowników stanowią osoby z niepełnosprawnością.

[S1-16] W Grupie Eurocash opracowana została metodologia badania luki płacowej ze względu na płeć zgodnie z Dyrektywą UE nr 2023/970 z dnia 10 maja 2023 r. W Grupie istnieją transparentne, jasne mechanizmy kształtowania wynagrodzeń. Wykorzystywana jest analityczno - punktowa metoda wartościowania pracy firmy Mercer, która zapewnia istnienie mechanizmu porównywania pracy dla pojęcia o takiej samej pracy i pracy o równej wartości.

Proces badania luki płacowej w Grupie Eurocash polega na analizie różnic w wynagrodzeniach pomiędzy kobietami i mężczyznami, z uwzględnieniem wartościowania stanowisk i obszarów biznesowych.

W tym procesie badane są następujące wskaźniki:

•luka płacowa ze względu na płeć,

•luka płacowa ze względu na płeć w formie składników uzupełniających lub zmiennych,

•mediana luki płacowej ze względu na płeć,

•mediana luki płacowej ze względu na płeć w formie składników uzupełniających lub zmiennych,

•odsetek pracowników płci żeńskiej i męskiej otrzymujących składniki uzupełniające lub zmienne,

•odsetek pracowników płci żeńskiej i męskiej w każdym kwartylu wynagrodzenia,

•luka płacowa ze względu na płeć wśród pracowników w podziale na kategorie pracowników, według zwykłej podstawowej płacy godzinowej lub miesięcznej oraz składników uzupełniających lub zmiennych.

W 2025 roku Grupa Eurocash planuje analizę wewnętrzną otrzymanych wyników, opracowanie modelu „skorygowanej luki płacowej” oraz dostosowanie badania luki płacowej do wytycznych ustawodawcy, który wdroży przepisy Dyrektywy UE o jawności wynagrodzeń w Polsce.

W związku z oczekiwaniem na wdrożenie przepisów oraz obowiązkiem raportowania luki płacowej od 2027 roku, na chwilę obecną Grupa jest w stanie przekazać informację

Skonsolidowany raport roczny za 2024 r. - Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej

181

o ogólnej luce płacowej w Grupie Eurocash, która wynosi 13 proc.9 Roczne łączne wynagrodzenie najlepiej zarabiającej osoby do mediany rocznego łącznego wynagrodzenia wszystkich pracowników (z wyjątkiem tej najlepiej zarabiającej osoby) wyniosło 38,84.

G.Rozwój i edukacja pracowników

[S1-1] W Grupie obowiązuje kilka dokumentów regulujących strategię i polityki w obszarze rozwoju i edukacji pracowników własnych:

•

Strategia Szkoleń i Rozwoju Pracowników w Grupie Eurocash

,

•

Polityka zarządzania karierą

,

•

Polityka Przywództwa w Grupie EC

,

•

Zasady dofinansowania edukacji w Grupie Eurocash

.

W Grupie Eurocash zapewniamy pracownikom możliwość udziału w różnego rodzaju inicjatywach rozwojowych, których celem jest zarówno wzmacnianie kompetencji już posiadanych przez pracowników jak i nabywanie nowych kompetencji przez pracowników, które są ściśle związane ze zmieniającymi się potrzebami firmy. Strategia szkoleń i rozwoju w Grupie Eurocash jest ściśle powiązana z innymi politykami, w szczególności ze strategią rozwoju przywództwa i rozwoju kariery. Obejmuje ona szereg kluczowych inicjatyw, których celem jest skuteczne rozwijanie umiejętności, wiedzy i kompetencji pracowników. Zaplanowane działania wynikają z postawionych celów strategicznych w obszarze szkoleń i rozwoju w ramach Strategii EC25 “Rośniemy razem”:

•Rozwój kompetencji przywódczych,

•Stworzenie i realizacja warsztatów, programów szkoleniowo – rozwojowych z uwzględnieniem potrzeb wynikających z następujących strategii: Różnorodności i Integracji, Wellbeingu oraz Zrównoważonego Rozwoju,

•Rozwój kompetencji przyszłości,

•Kontynuacja i realizacja warsztatów, programów szkoleniowo – rozwojowych.

[S1-4] W 2024 roku realizowaliśmy naszą strategię poprzez umożliwianie pracownikom udziału w szkoleniach:

•otwartych wewnętrznych w ramach Programu “Rozwój w Twoich rękach” (27 tematów szkoleń miękkich i narzędziowych dostępnych dla wszystkich pracowników i liderów) oraz specjalistycznych prowadzonych przez ekspertów wewnętrznych,

•grupowych wewnętrznych (przeznaczonych dla wszystkich zespołów w różnych jednostkach biznesowych Grupy Eurocash),

9 Wskaźnik ogólnej luki płacowej został obliczony na podstawie wzoru: )Średnie wynagrodzenie zasadnicze kobiet przeliczone na pełen etat - Średnie wynagrodzenie zasadnicze mężczyzn przeliczone na pełen etat)/ Średnie wynagrodzenie zasadnicze mężczyzn przeliczone na pełen etat

Skonsolidowany raport roczny za 2024 r. - Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej

182

•zewnętrznych indywidualnych i grupowych (specjalistycznych, wzmacniających umiejętności zawodowe i wspierających efektywność biznesową, organizowanych przez zewnętrznych dostawców),

•webinarach wellbeingowych,

•webinarach z zakresu zarządzania różnorodnością i budowania włączającego środowiska pracy,

•szkoleniach wprowadzających dla nowych pracowników (induction),

•programach rozwoju przywództwa,

•programie Strefa Mentoringu,

•programie Strefa Coachingu,

•dofinansowania do studiów podyplomowych/ kursów podnoszących kwalifikacje/ nauki języków obcych.

Rozwój przywództwa

W Grupie Eurocash w sposób ciągły rozwijamy kompetencje naszych liderów, aby inspirowali zespoły do osiągania wspólnych celów i tworzyli angażujące środowisko pracy dla różnych grup pracowników. Filar Przywództwo i Rozwój Pracowników jest jednym z elementów strategii HR na lata 2023-2025. Głównym jego celem jest wskazywanie liderom kierunku działań zgodnie z najwyższymi standardami i obowiązującymi w organizacji wartościami. Wypracowany przez Absolwentów Programu Rozwoju Kompetencji Przywódczych #LeadUP model przywództwa tj. standard podstaw i zachowań stanowi trzon polityki przywództwa. Oparty jest on na koncepcji Leadership Fundamentals, która zakłada, iż za skuteczność liderów, niezależnie od poziomu zajmowanego w organizacji, odpowiadają trzy składowe: Przywództwo nad sobą, Przywództwo dla innych i Przywódcza wydajność – zarządzanie wynikiem biznesowym.

Skonsolidowany raport roczny za 2024 r. - Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej

183

W ramach długofalowej strategii przywództwa w Grupie Eurocash funkcjonują programy:

•First Time Manager - program zaprojektowany z myślą o osobach obejmujących stanowiska kierownicze oraz takich, które już piastują stanowisko i chcą rozwijać swoje kompetencje jako kierownika i lidera. W 2024 roku program ukończyło 36 osób, a 19 osób rozpoczęło kolejną edycję programu.

•#LeadUp - program rozwoju kompetencji przywódczych dla menadżerów. W 2024 roku program ukończyło 46 osób.

•Program Strefa Mentoringu - dla doświadczonych liderów i dyrektorów. W 2024 roku program ukończyło 7 osób, a 11 dołączyło do kolejnej edycji.

•GrowUP – program rozwoju kompetencji przywódczych dla doświadczonych kierowników, zapoczątkowany w 2024 roku, który rozpoczęło 45 osób.

Biblioteka stacjonarna i online

Pracownicy w ramach pogłębienia wiedzy ze szkoleń i samodzielnego rozwoju mogą korzystać z Biblioteki Grupy Eurocash. W 2024 roku w zasobach biblioteki stacjonarnej znajdowało się 731 książek, natomiast w bazie bibliotecznej online znajdowały się 102 pozycje (audiobooki, ebooki, kursy wideo).

Program Strefa Coachingu

Program Strefa Coachingu to program rozwojowy dla pracowników, który jest integralną częścią strategii rozwoju przywództwa w Grupie Eurocash. Jego głównym celem jest wspieranie pracowników w samodzielnym definiowaniu celów, identyfikowaniu barier oraz efektywnym dążeniu do realizacji ich aspiracji.

Filary programu:

•Coaching executive (dla wyższej kadry menedżerskiej- członkowie zarządu, dyrektorzy) ,

•Coaching ekspercki (dla średniej kadry menedżerskiej -menadżerowie, kierownicy),

•Coaching partnerski (dla wszystkich pracowników).

Dofinansowania do studiów podyplomowych, kursów podnoszących kwalifikacje, nauki języków obcych

Celem dofinansowania jest zapewnienie wyższego poziomu kompetencji pracowników poprzez podnoszenie kwalifikacji zawodowych. Na wniosek pracownika i uzasadnionej potrzeby biznesowej, Grupa Eurocash może dofinansować część lub całość kosztów związanych z podjętymi studiami, kursem, programem nauki języka. Zasady przyznawania dofinansowania uregulowano w polityce Zasady dofinansowania edukacji w Grupie Eurocash.

NPS

[S1-2] [S1-3] Pracownicy, którzy wzięli udział w szkoleniach, mają możliwość dobrowolnego wypowiedzenia się poprzez ankiety online, które zawierają zestaw

Skonsolidowany raport roczny za 2024 r. - Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej

184

pytań zamkniętych jak i pytania otwarte. Odpowiedzi stanowią wskazówkę do poprawy jakości i zakresu szkoleń, stanowią informację zwrotną na temat pracy trenerów oraz przyczyniają się do poszerzenia oferty szkoleniowej w kolejnych edycjach. Wskaźnik NPS w ocenie użyteczności szkoleń oraz poziomie ich polecenia innym pracownikom (szkolenia otwarte i grupowe wewnętrzne) wyniósł w obu przypadkach 92. Wskaźnik został ustanowiony jako cel KPI w Strategii zrównoważonego rozwoju.

Tabela 63. Wskaźniki dotyczące szkoleń pracowników własnych

Ujawnienie S1_13

Wartość

Liczba pracowników, którzy uczestniczyli w regularnych przeglądach wyników i rozwoju kariery - kobiety

1 544

Liczba pracowników, którzy uczestniczyli w regularnych przeglądach wyników i rozwoju kariery - mężczyźni

1 179

Łączna liczba pracowników, którzy uczestniczyli w regularnych przeglądach wyników i rozwoju

2 723

Liczba godzin szkoleń oferowanych pracownikom i ukończonych przez nich - kobiety

9 273

Liczba godzin szkoleń oferowanych pracownikom i ukończonych przez nich - mężczyźni

9 262

Łączna liczba godzin szkoleń oferowanych pracownikom i ukończonych przez nich

18 535

H.Bezpieczeństwo i higiena w pracy

[S1-1] Grupa Eurocash w ramach obowiązującej polityki firmy odpowiada na potrzeby pracowników, z którymi współpracuje na podstawie różnych form zatrudnienia. Czujemy się za nich odpowiedzialni i świadomi skali swoich działań. Zachowujemy przy tym poszanowanie różnorodności i praw człowieka bez podziałów i wykraczania poza normy obowiązujące w rozporządzeniach i ustawach. W strukturach Grupy nie rozróżnia się pracowników na podziały ze względu na np.: płeć, wiek, wyznanie bądź pochodzenie lub inne mogące stanowić kryterium podziału.

W Grupie Eurocash obowiązują określone standardy postępowania oraz polityki, które zostały wymienione w poniższych źródłach:

•Procedura nadzoru nad dokumentacją BHP,

•Procedura zgłaszania chorób zawodowych,

•Procedura zgłaszania wypadków,

•Procedura przeprowadzania szkoleń,

•Procedura refundacji okularów,

•Procedura wydawania posiłków profilaktycznych,

•Harmonogram kontroli – zgodnie z ustaleniami z biznesem na rok 2024.

[S1-5] Identyfikacja bieżących potrzeb w zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy, a następnie sporządzanie odpowiedniej dokumentacji, to kluczowy element w zarządzaniu ryzykiem i wypadkami. Cel „100% aktualnej dokumentacji”, który został

Skonsolidowany raport roczny za 2024 r. - Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej

185

zrealizowany w 2024 r. wiąże się z koniecznością utrzymywania systemu ewidencji i regularnego aktualizowania dokumentów związanych z BHP, w tym m.in. procedur, instrukcji, regulacji oraz ocen ryzyka zawodowego dla poszczególnych stanowisk pracy.

•Cykliczna rewizja dokumentacji: Wszystkie dokumenty BHP są regularnie przeglądane i aktualizowane, aby odzwierciedlały aktualny stan prawny i zmiany w sposobie, technologii lub organizacji pracy;

•Opracowywanie i aktualizacja procedur BHP: Wszystkie procedury i instrukcje są na bieżąco opracowywane i aktualizowane w odpowiedzi na zmieniające się przepisy prawne, nowe technologie, zmiany w organizacji pracy, czy też na podstawie wyników analiz wypadków;

•Zgodność z normami i przepisami prawa: Dokumentacja powinna być zgodna z obowiązującymi przepisami krajowymi i międzynarodowymi w zakresie BHP oraz rozporządzeniami dotyczącymi ochrony zdrowia i życia pracowników;

•Analiza zagrożeń: Pierwszym krokiem w identyfikacji bieżących potrzeb jest dokładna analiza ryzyk związanych z wykonywaną pracą. Przeprowadzanie regularnych ocen ryzyka zawodowego pozwala zidentyfikować potencjalne zagrożenia i na tej podstawie określić, jakie dokumenty są potrzebne (np. procedury awaryjne, plany ewakuacji);

•Aktualizacja programów szkoleniowych: Jeśli występują zmiany w przepisach prawnych oraz na podstawie analizy zagrożeń i potrzeb aktualizuje się i dostosowuje programy szkoleń BHP pracowników oraz zapewnia szkolenia dodatkowe np. z praktycznego udzielania pierwszej pomocy;

[S1-4] Dział BHP Grupy Eurocash działa w 5 kluczowych obszarach:

1.Zapewnienie procedur i instrukcji BHP, bieżący monitoring incydentów wypadkowych, nadzór nad oceną ryzyka zawodowego, nadzór nad ważnością badań lekarskich, regularne kontrole stanu BHP jednostek,

2.Szkolenia okresowe BHP,

3.Szkolenia pierwsza pomoc,

4.Szkolenia Bezpieczna jazda,

5.Kampania BHP.

Charakterystyka kluczowych działań:

1.Zapewnienie procedur i instrukcji BHP, bieżący monitoring incydentów wypadkowych, nadzór nad oceną ryzyka zawodowego, nadzór nad ważnością badań lekarskich, regularne kontrole stanu BHP jednostek:

•Opis zakresu: regularna aktualizacja instrukcji, procedur i oceny ryzyka zawodowego, prowadzenie postępowań i incydentów wypadków zgodnie z otrzymanym zgłoszeniem, zapewnienie ciągłości zdolności do pracy badań

Skonsolidowany raport roczny za 2024 r. - Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej

186

wszystkich pracowników Grupy, prowadzenie kontroli stanu BHP zgodnie z rocznym harmonogramem kontroli.

•Perspektywa czasowa: na bieżąco, zgodnie ze zgłoszeniem i/lub bieżącym harmonogramem.

•Informacje jakościowe i ilościowe: 100% aktualnych dokumentów, przeprowadzonych postępowań powypadkowych oraz skontrolowanych jednostek.

2.Szkolenia okresowe BHP:

•Opis zakresu: przeszkolenie w terminach zgodnych z rozporządzeniem ws. szkoleń wszystkich pracowników pracodawcy.

•Perspektywa czasowa: na bieżąco, co 3 lata dla stanowisk robotniczych, co 5 lat dla kierujących pracownikami, co 6 lat dla administracyjno-biurowych.

•Informacje jakościowe i ilościowe: w roku 2024 przeszkolono 2757 osób na stanowiskach robotniczych, 4878 kierujących pracownikami i 522 administracyjno-biurowych.

3.Szkolenia pierwsza pomoc:

•Opis zakresu: przeszkolenie 5 000 pracowników w całej Grupie z praktycznego sposobu działania pierwszej pomocy.

•Perspektywa czasowa: 3 lata; 2023-2025.

•Informacje jakościowe i ilościowe: w roku 2023 przeszkolono 2063 osób, w roku 2024 1715 osób.

4.Szkolenia Bezpieczna Jazda:

•Opis zakresu: Bieżące szkolenie pracowników posiadających samochody służbowe z bezpieczeństwa, ergonomii jazdy oraz zasad eco-drivingu oraz sposobu udzielania pierwszej pomocy w przypadku wypadku komunikacyjnego.

•Perspektywa czasowa: organizacja szkoleń w sposób ciągły, min 4 razy w miesiącu.

•Informacje jakościowe i ilościowe: w roku 2023 przeszkolono 38 osób, w 2024 roku 97 osób.

5.Kampania BHP:

•Opis zakresu: realizacja cyklicznych aktywności dla pracowników wszystkich BU w celu promocji bezpieczeństwa i higieny pracy; konkursy z nagrodami, webinary, szkolenia, pokazy.

•Perspektywa czasowa: organizacja eventu min raz na kwartał w różnych jednostkach.

•Informacje jakościowe i ilościowe: działania realizowane na bieżąco zgodnie z przyjętym harmonogramem Kampanii BHP.

Dział BHP realizuje swoje działania poprzez działania profilaktyczne i wspierające w biznesie tj.:

•Profilaktyczne i powypadkowe

oProjekt 5 minut z BHP - filmy na telebimach oraz rozmowy przełożonych z pracownikami w centralach logistycznych,

Skonsolidowany raport roczny za 2024 r. - Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej

187

oZalecenia powypadkowe omawiane z osobami zarządzającymi jednostką i biznesem oraz działami wpierającymi (np. nieruchomości) w celu ich realizacji,

oPlakaty, komunikacja na temat użytkowania (w sklepach DC i hurtowniach C&C) - np. krajalnic, fajerwerków, mokrych posadzek, bezpiecznej pracy z wózkiem,

oRekomendacja związana z przydziałem odzieży i obuwia roboczego,

oKontrole stanu BHP jednostek, audyty behawioralne,

oKontrole realizacji zaleceń po audytach ubezpieczyciela i organów zewnętrznych.

•Pokontrolne

oAnaliza raportów, rewizja najczęściej występujących nieprawidłowości oraz tych najbardziej ryzykownych z punktu widzenia BHP - przedstawienie do osób zarządzających biznesem i jednostkami. Wsparcie w realizacji.

•Szkoleniowe

oRealizacja szkoleń okresowych BHP, szkoleń wstępnych BHP, szkoleń z pierwszej pomocy oraz szkoleń na wózki unoszące, podnośnikowe, specjalizowane i podesty ruchome przejezdne,

oSzkolenia z bezpiecznej jazdy samochodem.

•Konsultacyjno-projektowe

oCykliczne spotkania z działami: operacji, technicznymi, nieruchomości, HR w poszczególnych jednostkach biznesowych,

oUdział w projektach biznesowych i lokalnych,

oRekomendacja aktualizacji ekwiwalentu za pranie odzieży,

oBieżące doradztwo w zakresie BHP i PPOŻ dla działów współpracujących.

•Promocyjne i Komunikacyjne

oKampania BHP; konkursy z nagrodami, webinary, pokazy, warsztaty, szkolenia,

oKomunikacja spraw związanych z szeroko rozumianą tematyką BHP.

Chcąc poprawiać jakość bezpieczeństwa i higieny pracy Dział BHP:

•Inicjuje spotkania z działami operacyjnymi oraz wspierającymi, na których omawiana jest bieżąca sytuacja związana z podejmowanymi działaniami naprawczymi, opracowywany jest harmonogram prac i monitorowane postępy,

•Kontroluje realizację zaleceń po audytach i kontrolach wewnętrznych i zewnętrznych.

Dział BHP bierze udział w licznych projektach dodatkowych mających na celu poprawę jakości współpracy, np.:

•Prowadzenie ogólnopolskich Kampanii BHP jako promocji bezpieczeństwa,

•Badania wzroku oraz ogólne badania zdrowia pracowników w jednostkach przy współpracy dostawców zewnętrznych,

•Działania w ramach grupy work life balance oraz możliwość pracy zdalnej/formuła pracy hybrydowej,

•Dofinansowanie do pakietów medycznych i sportowych,

Skonsolidowany raport roczny za 2024 r. - Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej

188

•Posiada własnego przedstawiciela - Ambasadora w projekcie strategicznym Grupy "Współpraca w Grupie EC" - przez co działania działu BHP stały się bardziej rozpoznawalne w Grupie EC,

•Ma swoich przedstawicieli w projekcie DEI i wpływa na poprawę obszaru “sprawność” poprzez liderowanie w danym obszarze,

•Przedstawiciele działu BHP biorą udział w szkoleniach z Kwalifikowanej Pierwszej Pomocy przez co szkolenia stają dużo bardziej jakościowe i merytoryczne,

•Przedstawiciele działu BHP biorą udział w szkoleniach i kursach specjalistycznych np. z eksploatacji regałów magazynowych, przez co poprawia się jakość proponowanych działań profilaktycznych i wdrożeniowych,

•Przedstawiciele Działu BHP koordynują ogólnopolską współpracę z dostawcami usług z zakresu serwisu sprzętu Ochrony Przeciwpożarowej - zlecając przeglądy, monitorując postępy prac, weryfikując jakość usług,

•Dział BHP koordynuje proces refundacji okularów w Grupie EUROCASH - weryfikując przesłaną dokumentację z jednostek i przyznając refundację.

Dział BHP monitoruje wyniki działań i inicjatyw realizując następujące procesy:

•analiza wypadków - badanie wskaźnika wypadków rok/roku,

•rejestr szkoleniowy - weryfikacja aktualności z zakresu szkoleń okresowych bhp, pierwsza pomoc, wózki,

•analiza kontroli - Dział BHP wdrożył do kontroli aplikację, dzięki której można mierzyć wyniki kontroli w poszczególnych JB i BU w stosunku rok/rok,

•poziom zaangażowania w obszarach BHP w Badaniu Opinii Pracowników,

•statusy poszczególnych projektów z działami wspierającymi (np. nieruchomości) na spotkaniach cyklicznych,

•ankieta poszkoleniowa,

•audyt behawioralny.

Procesy, za pomocą których Dział BHP rekomenduje wdrożenie nowych rozwiązań poprawiających jakość BHP w Grupie:

•badania czynników niebezpiecznych, szkodliwych i uciążliwych środowiska pracy;

•komisja bhp, związki zawodowe;

•testy nowych rozwiązań i narzędzi pracy;

•badanie opinii pracowników;

•audyt behawioralny;

•spotkania z przedstawicielami działów współpracujących;

•protokoły, zalecenia i wystąpienia pokontrolne organów zewnętrznych;

Kanały zgłaszania niezgodności w Grupie Eurocash od strony BHP:

•linia zaufania służąca do zgłaszania wszelkiego rodzaju naruszeń praw pracowniczych,

•badanie opinii pracowniczej,

Skonsolidowany raport roczny za 2024 r. - Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej

189

•zgłaszanie przedstawicielom odpowiednich działów o zauważonych lub zgłoszonych zagrożeniach dla życia, zdrowia i mienia,

•maile funkcyjne Działu BHP oraz narzędzie firmowe Service Desk Plus.

Procesy związane z komunikacją Dział BHP & Biznes:

•omawianie na spotkaniach cyklicznych z biznesem,

•informowanie Biznesu poprzez platformę intranet o zmianach strukturalnych i regionalnych w dziale BHP,

•aktualizacja w intranecie procedur i instrukcji,

•komunikatory wewnątrz firmowe.

Wpływ Działu BHP na zieloną gospodarkę i jakość klimatu:

•w dziale BHP wdrożono pracę hybrydową, przez co ograniczono dojazdy do biur, zastępując ją pracą zdalną z domu,

•szkolenia z bezpiecznej jazdy i eko-drivingu,

•poruszanie się samochodami hybrydowymi.

W celu zmniejszenia wypadkowości Dział BHP podejmuje szereg działań, aby poprawić bezpieczeństwo pracy pracowników Grupy Eurocash, poprzez poszczególne działania i strategie:

•Zapewnienie bezpieczniejszych warunków pracy poprzez poprawę infrastruktury obiektów, stosowanie odpowiednich środków ochrony zbiorowej i indywidualnej pracowników oraz prowadzenie regularnych szkoleń BHP;

•Podnoszenie świadomości osób kierujących pracownikami oraz samych pracowników na temat zagrożeń oraz zapobiegania im;

•Regularne przeglądy i konserwacje sprzętu, dzięki temu maszyny i urządzenia użytkowanie w procesie pracy są w dobrym stanie technicznym, co zmniejsza ryzyko wypadków związanych z przyczynami technicznymi;

•Promowanie odpowiedzialności za pomocą wprowadzenia procedur, instrukcji oraz egzekwowania i promowania przestrzegania przepisów i zasad BHP;

•Bieżące badanie i analizowanie wypadków przy pracy oraz zdarzeń potencjalnie wypadkowych, a także prowadzenie rejestru zdarzeń wypadkowych i potencjalnie wypadkowych oraz rejestru chorób zawodowych w celu zrozumienia ich przyczyny oraz wdrożenia właściwych działań zapobiegawczych.

Powyższe działania pozwalają na realizację celu w postaci zmniejszenia wypadkowości oraz utrzymania poziomu zero wypadków ciężkich i śmiertelnych wśród pracowników.

Obowiązkowe szkolenia BHP dla wszystkich pracowników są kluczowym celem w zapewnieniu bezpieczeństwa pracowników. Wszyscy nowi pracownicy przechodzą obowiązkowe szkolenia wstępne BHP składające się z instruktażu ogólnego i stanowiskowego i prowadzone są przez Dział BHP oraz bezpośredniego przełożonego lub osobę przez niego wyznaczoną. Szkolenia okresowe BHP prowadzone są regularnie, zgodnie z czasookresem wynikającym z przepisów prawnych i mają na celu

Skonsolidowany raport roczny za 2024 r. - Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej

190

regularne przypominanie pracownikom zasad BHP, zasad postępowania w przypadku wypadków oraz sytuacji awaryjnych, zagrożeń na stanowisku pracy oraz konieczności i sposobu udzielania pierwszej pomocy. W grupie Eurocash wszyscy pracownicy posiadają aktualne szkolenie BHP, a nadzór nad ważnością szkoleń stanowi Dział BHP przy współpracy z Działem Kadr oraz bezpośrednimi przełożonymi pracowników. Regularne prowadzenie rejestrów szkoleń oraz miesięczne raporty podsumowujące bezpośrednio impaktują na utrzymanie wysokiego wskaźnika wyszkolenia pracowników.

Wszyscy pracownicy odbywają obowiązkowe badania lekarskie profilaktyczne w placówkach medycyny pracy współpracujących z pracodawcą. Realizacja celu pozwala na monitorowanie stanu zdrowia pracowników i ich zdolności do wykonywania pracy zgodnie z krajowymi przepisami. Pracodawca zapewnia badania oraz ponosi koszty związane z ich przeprowadzeniem, a Dział BHP wspólnie z Działem kadr i bezpośrednimi przełożonymi pracowników czuwa nad ich ważnością oraz dostosowaniem do rodzaju zagrożeń i specyfiki stanowisk pracy.

Prowadzenie kontroli stanu BHP podległych pracodawcy jednostek jest kluczowym elementem w zarządzaniu bezpieczeństwem w miejscu pracy. Opracowanie i realizowanie harmonogramu kontroli pozwala na identyfikacje zagrożeń w środowisku pracy, ocenienie skuteczności działań prewencyjnych, zapewnienie zgodności z przepisami prawa oraz poprawę kultury bezpieczeństwa i podnoszenie świadomości wśród pracowników. Dział BHP prowadzi audyty jednostek w kilku obszarach:

•Kontrola stanu maszyn, urządzeń, narzędzi i pomieszczeń pracy;

•Przestrzeganie przepisów i zasad BHP przez pracowników;

•Weryfikację stanu oświetlenia, wentylacji, temperatury, czystości ogólnej w miejscu pracy;

•Przegląd dokumentacji związanej z bezpieczeństwem pracy;

•Ergonomia stanowisk pracy.

Audyty prowadzone przez Dział BHP są systematyczne, dokumentowane i archiwizowane a ich wyniki omawiane podczas spotkań z przedstawicielami poszczególnych jednostek oraz biznesów. Dział BHP podczas audytów korzysta z aplikacji specjalnie przystosowanej do potrzeb pracodawcy przez zewnętrznego dostawce, dzięki temu kontrole jednostek są ustandaryzowane a ich wyniki mierzalne i możliwe do porównania w corocznych analizach stanu BHP.

[S1-2] Dział BHP jest wyodrębnioną komórką firmy, podlegającą bezpośrednio pod Zarząd Grupy. Do jego zadań należy stała współpraca z wszystkimi jednostkami biznesowymi oraz działami centralnymi Grupy Eurocash. Ponadto Dział BHP współpracuje z jednostkami organizacyjnymi spoza zakładu w kwestiach szeroko rozumianego bezpieczeństwa. Dział BHP ma obowiązek zasilać swoją wiedzą i

Skonsolidowany raport roczny za 2024 r. - Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej

191

doświadczeniem pracowników i osoby zarządzające, ale również raportować niezgodności.

Grupa EUROCASH zbiera opinie pracowników dotyczącą bezpieczeństwa i higieny pracy w Badaniu Opinii Pracowników, na które może odpowiedzieć każdy pracownik 1 raz w roku (przykład pytań: Mój przełożony dba o bezpieczne warunki pracy; Firma zapewnia bezpieczne i higieniczne warunki pracy).

Dodatkowo na opinię pracowników dotyczącą bezpieczeństwa i higieny pracy mają wpływ działania Działu BHP, takie jak:

•Wszystkie instrukcje i procedury BHP, Oceny Ryzyka Zawodowego oraz inne bieżące wydarzenia BHP, które mają miejsce w Organizacji dostępne na platformach firmowych (INTRANET, Moje Delikatesy) oraz komunikatorach wewnętrznych, przez co każdy pracownik ma stały dostęp do informacji.

•Cykliczne spotkania Działu BHP z wszystkimi jednostkami Grupy (sklepy, hurtownie, centra logistyczne, działy wspierające i osoby zarządzające), dzięki którym Dział BHP ma szczegółową wiedzę i zna potrzeby pracowników i biznesu, przez co może swoimi działaniami realnie wpływać na bezpieczeństwo i higienę pracy pracowników, klientów i partnerów zewnętrznych.

•Kampanie BHP - służą przybliżaniu obszarów BHP, pokazują dobre praktyki w pracy przy jednoczesnym zachowaniu odpowiedniej wydajności. Zwiększają świadomość na temat wpływu BHP na pracę i miejsca pracy oraz związane z tym wyzwania i możliwości w zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy. Stanowią one również platformę wymiany dobrych praktyk. W Grupie Eurocash realizowane są cyklicznie, kilka razy w roku.

•Platforma EC Connect - wewnętrzna platforma komunikacyjna. Pozwala na wymianę doświadczeń i opinii na różne obszary związanych z pracą. Dział BHP regularnie zamieszcza newslettery tematyczne.

•Wybrani przedstawiciele pracowników biorą udział w testowaniu odzieży i obuwia roboczego, wpływając tym samym na komfort ich własnej pracy.

•W największych spółkach Grupy działają związki zawodowe, a w pozostałych przedstawiciele pracowników, którzy biorą czynny udział w negocjacjach dotyczących poprawy jakości i bezpieczeństwa pracy.

Przedstawiciele Działu BHP cyklicznie spotykają się z osobami zarządzającymi największymi jednostkami biznesowymi Grupy, raportując bieżące wyniki kontrolne/ szkoleniowe/ wypadkowe oraz wskazując i ustalając działania profilaktyczne.

Współpraca z jednostkami odbywa się w ramach:

•Wizyt kontrolnych

omniejszych formatowo (tj. sklepy, hurtownie, biurowce) - średnio 2 razy w roku;

owiększych formatowo (tj. magazyny logistyczne) - 1 raz w miesiącu;

•Szkoleń

ookresowe (robotnicze - 1 raz na 3 lata, kierownicze - 1 raz na 5 lat);

Skonsolidowany raport roczny za 2024 r. - Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej

192

opierwsza pomoc (1 raz na 2 lata);

owózki podnośnikowe, unoszące, specjalizowane, podesty ruchome - w ramach bieżącego zapotrzebowania.

•Kampanii BHP:

okilka razy w roku - konkursy, atrakcje, komunikacje.

•Spotkań podsumowujących z przedstawicielami kadry zarządzającej jednostek biznesowych:

o1 raz w miesiącu, 1 raz w kwartale, 1 raz w roku - w zależności od formatu i wielkości jednostki biznesowej oraz zagrożeń.

•Kanały komunikacji wewnętrznej:

omaile grupowe, newslettery i inne w zależności od sytuacji i komunikatu.

Osoby, z którymi najczęściej współpracują przedstawiciele Działu BHP to osoby wskazane przez Dyrektorów Generalnych - najczęściej Regionalni Dyrektorzy Operacyjni, Kierownicy Regionalni, Menadżerowie HR oraz Kadr, Nieruchomości. W jednostkach lokalnych są to kierownicy jednostek oraz pracownicy.

Skuteczność współpracy w Dziale BHP jest weryfikowana poprzez obserwacje i rozmowę w pracy codziennej, spotkania cykliczne oraz ocenę roczną pracownika.

[S1-3] Rolą Działu BHP w przypadku wystąpienia negatywnych wpływów wobec pracowników jest:

•Zdarzenia wypadkowe - prowadzenie postępowań powypadkowych i rejestru zdarzeń potencjalnie wypadkowych,

•Choroba zawodowa - udział w procesie rejestracji, koordynacji i wskazania drogi postępowania w przypadku podejrzenia lub stwierdzenia choroby zawodowej jako wsparcie dla kierownika jednostki oraz pracownika, u którego wystąpiło podejrzenie choroby zawodowej,

•Kompletowanie dokumentacji w celu pomocy uzyskania przez pracownika świadczeń pracowniczych,

•Wsparcie jednostek w sprawach szeroko rozumianego BHP dotyczących pracowników,

•Współpraca z organami zewnętrznymi i przygotowywanie dokumentacji,

•Wypełnianie wywiadów zawodowych.

Do Działu BHP można zgłaszać zapytania i wątpliwości następującymi kanałami:

•platforma wewnątrz firmowa - service desk plus (zapytania, wypadki, zapotrzebowanie szkoleniowe, kontrole zewnętrzne i inne),

•skrzynka mailingowa wypadek@eurocash.pl - zdarzenia wypadkowe i potencjalnie niebezpieczne ,

•wypełniając formularz zgłoszeniowy lub zeskanuj kod QR, aby zgłosić zdarzenie poprzez telefon/tablet - zdarzenia wypadkowe i potencjalnie wypadkowe,

Skonsolidowany raport roczny za 2024 r. - Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej

193

•rejestr zdarzeń potencjalnie niebezpiecznych - wszystkie zdarzenie zagrażające pracownikowi, ale również uszkodzenia towarów i mienia; zgłoszenia do tego rejestru może dokonać pracownik ochrony centrum logistycznego,

•skrzynka mailingowa szkolenia.bhp@eurocash.pl - zapotrzebowanie szkoleniowe,

•skrzynka mailingowa kontrole@eurocash.pl - kontrole organów zewnętrznych,

•ogólna skrzynka mailingowa Działu BHP – GRP_BHP@eurocash.pl,

•infolinia dla pracownika dlapracownika@eurocash.pl - wszelkie sprawy związane z nadużyciami, działaniem niezgodnym z prawami pracowniczymi.

Proces rozpatrywania skarg pracowniczych przez Dział BHP:

•Jeżeli skargi pracownicze zgłaszane są na skrzynkę dlapracownika@eurocash.pl - rozpatrywane są przez specjalną komórkę w dziale HR - sprawy związane z BHP najczęściej konsultowane są Kierownictwem Działu BHP,

•Pozostałe skargi, które zostaną przesłane do Działu BHP przez powyższe kanały, zostają rozpatrywane wewnątrz działu, ewentualnie konsultowane z biznesem, a następnie wysyłana jest odpowiedź do zainteresowanych.

W Dziale BHP Specjaliści oraz Kierownicy są przypisywani do udzielania odpowiedzi w kanałach zawartych powyżej. Specjalista/ kierownik ma obowiązek przeglądać skrzynkę/ platformę, udzielać odpowiedzi lub przekierowywać zapytanie do innych specjalistów lub działów.

Ocenę dotyczącą świadomości pracowników o tym, że kanały zgłaszania sytuacji związanych z BHP istnieją w Organizacji, Grupa Eurocash bada i ocenia w ankiecie Badania Opini Pracowników. Dodatkowo, pracownicy Grupy przechodzą szkolenia związane z procesami zgłaszania nadużyć i niezgodności oraz pojawia się komunikacja i plakaty.

Dział BHP nie posiada procedury ochrony osób. Dział BHP tworzy instrukcje / procedury BHP oraz Oceny Ryzyka Zawodowego - chroniąc i wskazując ryzyka dla pracowników. Dział BHP koordynuje wykonywanie pomiarów środowiska pracy, rejestrując te pomiary i wskazując działania profilaktyczne. Dodatkowo Dział BHP reaguje na każde zdarzenie wypadkowe, zalecając działania profilaktyczne do osób zarządzających jednostką i całym biznesem.

[S1-14] Systemem zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy obejmuje ponad 18 tysięcy pracowników. W 2024 roku w Grupie odnotowano 265 wypadków, w tym w tym 63 wśród osób niebędących pracownikami. Wskaźnik wypadków przy pracy pracowników wyniósł 7,63 jako liczba wypadków podzielona przez liczbę godzin przepracowanych przez pracowników i pomnożona przez 1 000 000. Liczba przepracowanych godzin została określona na podstawie założenia, że jedna osoba

Skonsolidowany raport roczny za 2024 r. - Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej

194

przepracowała 40 godzin tygodniowo. Nie odnotowano przypadków złego stanu zdrowia związanego z pracą wśród pracowników oraz ofiar śmiertelnych wśród własnych zasobów pracowniczych i innych pracowników.

Rejestr wypadków i jego prowadzenie odbywa się w sposób ciągły - każdorazowo po zdarzeniu poszkodowany lub osoby odpowiedzialne (przełożeni) mają obowiązek poinformować o zdarzeniu. Analogicznie prowadzony jest rejestr chorób zawodowych.

Tabela 64. Wskaźniki bezpieczeństwa i higieny pracy

Regulacja S1-14

Wartość

Liczba pracowników objętych systemem zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy

16 391

Liczba osób niebędących pracownikami należących do zasobów pracowniczych jednostki objętych systemem zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy

1 670

Łączna liczba własnych zasobów pracowniczych objętych systemem zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy

18 061

Odsetek pracowników objętych systemem zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy

100%

Odsetek osób niebędących pracownikami należących do zasobów pracowniczych jednostki objętych systemem zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy

10%

Odsetek wszystkich własnych zasobów pracowniczych objętych systemem zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy

100%

Liczba wypadków pracowników związanych z pracą

202

Liczba wypadków osób niebędących pracownikami należących do zasobów pracowniczych jednostki związanych z pracą

63

Całkowita liczba wypadków związanych z pracą

265

Liczba godzin przepracowanych przez pracowników

26 480 919

Liczba godzin przepracowanych przez osoby niebędące pracownikami należące do zasobów pracowniczych jednostki

4 484 925

Łączna liczba godzin przepracowanych przez własnych zasobów pracowniczych

30 965 844

Miernik wypadków związanych z pracą pracowników

7,63

Miernik wypadków związanych z pracą osób niebędących pracownikami należących do zasobów pracowniczych jednostki

14,05

Łączny miernik wypadków związanych z pracą własnych zasobów pracowniczych

8,56

Liczba przypadków złego stanu zdrowia związanego z pracą wśród pracowników

0

Liczba ofiar śmiertelnych wśród pracowników

0

Skonsolidowany raport roczny za 2024 r. - Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej

195

Liczba ofiar śmiertelnych wśród osób niebędących pracownikami należących do zasobów pracowniczych jednostki

0

Liczba ofiar śmiertelnych wśród innych pracowników pracujących na terenie jednostki

0

Łączna liczba ofiar śmiertelnych wśród własnych zasobów pracowniczych i innych pracowników

0

Liczba dni straconych z powodu urazów związanych z pracą, złego stanu zdrowia związanego z pracą i ofiar śmiertelnych pracowników

9 285

3.2.Pracownicy w łańcuchu wartości

[SBM-2] Zrównoważony rozwój jest fundamentem działań Grupy Eurocash. Jesteśmy świadomi wpływu jaki wywieramy na otocznie, dlatego dążymy do tego, by stać się liderem zrównoważonych zmian w branży hurtowej i detalicznej. Grupa przykłada ogromną wagę do poszanowania praw człowieka we własnej organizacji i planuje rozszerzyć te wartości na grunt swoich dostawców i pozostałych partnerów biznesowych w łańcuchu wartości. Przeprowadzono wywiady i badanie ankietowe z przedstawicielami dostawców w ramach badania istotności. Wpływ Grupy na pracowników upstream w łańcuchu wartości stanowią jeden z istotnych aspektów. Jednocześnie jesteśmy świadomi wpływu jaki wywieramy także na downstream dlatego planujemy podjąć prace na rzecz uregulowania relacji z franczyzobiorcami poprzez wdrożenie odpowiednich procedur i kodeksu etyki ze względu na szerokie grono osób, których interesy, poglądy i prawa są ważne dla prowadzenia odpowiedzialnego biznesu.

[SBM-3] Sprawy społeczne i pracownicze są jednym z priorytetów i nieodłączną częścią strategii biznesowej na lata 2023-2025 oraz strategii zrównoważonego rozwoju. Mamy jasno zdefiniowane kierunki rozwoju dla wymiaru ludzkiego w tym zapewnianie pracownikom możliwie najlepszych i bezpiecznych warunków pracy. Potencjalne i faktyczne wpływy na osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości to współpraca z dostawcami stosującymi odpowiedzialne praktyki biznesowe, etyczne zarządzanie i szeroka edukacja w łańcuchu wartości Szerzej o celach i wpływach, jakie Grupa realizuje i planuje realizować znajduje się w rozdziale 1.4. Strategia Grupy.

Do osób wykonujących pracę w łańcuchu wartości, na które Grupa mogłaby wywierać istotny wpływ, w tym wpływy związane z własnymi operacjami i łańcuchem wartości, również za pośrednictwem jej produktów lub usług, a także relacji biznesowych zalicza się:

•osoby wykonujące pracę w lokalizacji jednostki, ale nienależące do jej własnych zasobów pracowniczych, tj. niebędące osobami samozatrudnionymi lub pracownikami zapewnianymi przez agencje pracy tymczasowej,

•pracownicy pracujący dla podmiotów w łańcuchu wartości Grupy na wyższym szczeblu,

•pracownicy pracujący dla podmiotów w łańcuchu wartości Grupy na niższym szczeblu.

Skonsolidowany raport roczny za 2024 r. - Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej

196

Zauważamy nieznaczne ryzyko utraty reputacji i szans rynkowych związanych z wyzyskiem pracowników o niskich umiejętnościach i pracowników nisko opłacanych w regionach pozyskiwania, w których zapewnia się im minimalną ochronę. Ryzyko wzrasta wraz z potencjalną ostrą reakcją mediów, społeczności i preferencjami konsumentów, którzy wybierają towary pozyskiwane z większym poszanowaniem zasad etyki lub towary bardziej zrównoważone.

Grupa nie dokonała analizy obszarów geograficznych lub towarów, w odniesieniu do których istnieje znaczące ryzyko występowania pracy dzieci lub pracy przymusowej lub obowiązkowej osób wykonujących pracę w łańcuchu wartości.

[S2-1] Dokładamy starań, aby pracownicy bezwzględnie przestrzegali szeregu polityk i procedur dotyczących ochrony danych osobowych, poufnych informacji i zapewnienia bezpiecznych warunków pracy.

Skonsolidowany raport roczny za 2024 r. - Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej

197

Polityki ochrony danych osobowych i procedury uszczegółowiające:

•Polityka ochrony danych osobowych - opisuje ogólne zasady przetwarzania danych osobowych w organizacji,

•Polityka analizy ryzyka i oceny skutków przetwarzania danych osobowych - definiuje zasady oceny Privacy by Design, ocenę prawdopodobieństwa wystąpienia wysokiego ryzyka naruszenia praw i wolności osób oraz prawdopodobieństwa wystąpienia naruszeń prywatności,

•Procedura obsługi żądań podmiotów danych dotyczących realizacji praw związanych z przetwarzaniem danych osobowych - opisuje sposób postępowania z wnioskami od osób fizycznych do Administratora czyli danej spółki z Grupy Eurocash związanych z ich prawami dotyczącymi danych osobowych,

•Procedura oceny i notyfikacji naruszeń ochrony danych osobowych - określa ogólne zasady oceny, ewidencji i notyfikacji Naruszeń ochrony danych osobowych zgodnie z RODO,

•Polityka wyboru dostawcy przetwarzającego dane osobowe - określa sposób przeprowadzenia procesu wyboru dostawców, którym Spółka powierza przetwarzanie danych osobowych,

•Polityka transparentności ochrony danych osobowych Grupy Eurocash – przyjęte zasady dotyczące przetwarzania danych osobowych,

•Polityka współpracy z organem ochrony danych osobowych – zasady współpracy,

•Regulamin dotyczący Informacji Poufnych oraz obowiązków insiderów – określa zasady przestrzegania regulacji Rozporządzenia Parlamentu i Rady UE Nr 596/2014 z dnia 16 kwietnia 2014 r. w sprawie nadużyć na rynku (Rozporządzenie MAR) oraz innych przepisów prawa dotyczących informacji poufnych w rozumieniu Rozporządzenia MAR.

Polityki przyjęte wobec dostawców:

•Kodeksu dobrych praktyk dla dostawców

•Dobre praktyki zrównoważonego rozwoju w Grupie Eurocash

Polityka w zakresie praw człowieka:

•Polityka ochrony praw człowieka w Grupie Eurocash

Zobowiązania wynikające z polityki w zakresie praw człowieka, które są istotne dla osób wykonujących pracę w łańcuchu wartości, uwzględnia Polityka ochrony praw

Skonsolidowany raport roczny za 2024 r. - Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej

198

człowieka w Grupie Eurocash opisana szerzej w rozdziale 3.1.A. Poszanowanie praw człowieka.

W relacjach z franczyzobiorcami, Grupa nie wdrożyła kodeksu etyki, który planujemy opracować w najbliższym czasie. Dokument ten będzie rozszerzeniem istniejących procedur wewnętrznych, ukierunkowanych na promowanie sprawiedliwych, przejrzystych i odpowiedzialnych praktyk dot. warunków pracy u naszych franczyzobiorców.

[S2-2] Grupa nie wdrożyła ogólnego procesu współpracy z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości. Jednakże istotne opinie osób wykonujących pracę w łańcuchu wartości mogą wpływać na działania Grupy mające na celu zarządzanie rzeczywistymi i potencjalnymi wpływami na takie osoby.

Grupa Eurocash jako lider franczyzy na polskim rynku, słucha głosu swoich franczyzobiorców. Dlatego powołano Radę Franczyzobiorców, wybieraną co 3 lata w drodze demokratycznego głosowania.

Rada Franczyzobiorców w sieci Delikatesy Centrum i Lewiatan

Opiniuje tematy i projekty, wytycza perspektywy na przyszłość, a jej członkowie są źródłem bezcennej wiedzy dla siebie nawzajem. Członkowie wymieniają się wiedzą i doświadczeniem w dedykowanym dla nich narzędziu workplace.

Grupa przykłada ogromną wagę do cyklicznych kwartalnych spotkań z franczyzobiorcami. Co roku organizowany jest Kongres Przedsiębiorców Polskiego Handlu organizowanym przez Akademię Umiejętności Eurocash, na którym przedstawiane są inwestycje w sieci franczyzowe, oferowane przedsiębiorcom rozwiązania technologiczne oraz pomysły na przyciągnięcie i utrzymanie klienta. Ponadto umożliwia bezpośrednie nawiązanie relacji na linii przedstawiciele sieci – dostawcy – franczyzobiorcy gdyż uczestnicy mogą aktywnie odwiedzać stanowiska partnerów wydarzenia. Dodatkowo franczyzobiorcy mają możliwość dobrowolnego korzystania z platformy edukacyjnej i webinarów.

Działy handlowe odpowiedzialne za relacje z dostawcami nie tylko cyklicznie spotykają się i wymieniają poglądami na temat prowadzenia biznesu, ale również omawiają szereg istotnych kwestii wpływających na współpracę m.in. w obszarze:

•łańcucha dostaw: tj. efektywności dostaw, redukcji opóźnień, planowania zapasów,

•trendów rynkowych – zmieniających się preferencji klientów,

•zacieśnienia współpracy w kwestiach ESG,

•warunków współpracy,

Skonsolidowany raport roczny za 2024 r. - Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej

199

•jakości produktów i usług – zgłaszania problemów i propozycji ulepszeń.

[S2-3] Zgłoszenia naruszeń może dokonać każda osoba, która poweźmie podejrzenie naruszenia ochrony danych osobowych. Umożliwiamy kontakt w kwestii danych osobowych zarówno w formie mailowej, telefonicznej i poprzez stronę internetową. Zgłoszenia dokonywane przez pracowników w łańcuchu wartości są traktowane tak samo jak zgłoszenia od własnych pracowników, z zapewnieniem anonimowości i ochrony. Grupa zobowiązuje się do udzielenia informacji zwrotnej o przyjęciu zgłoszenia.

Każdy przejaw braku poszanowania zasad wynikających z etyki biznesu zostanie rozpatrzony przez powołany zespół w ramach Procedury zgłoszeń wewnętrznych oraz podejmowania działań następczych w Grupie Eurocash. W trosce o komfort i bezpieczeństwo naszych pracowników oraz partnerów biznesowych w tym dostawców i franczyzobiorców, stworzyliśmy anonimową Linię Zaufania. Szerzej o dostępnych kanałach zgłoszeń w rozdziale 4.2. Ochrona sygnalistów.

[S2-4] Grupa podejmuje szereg działań związanych z pracownikami w łańcuchu wartości.

Realizujemy prawny obowiązek odpowiedniego postępowania z danymi osobowymi naszych klientów, pracowników i partnerów biznesowych na każdym etapie. Dokonujemy przeglądów zasad prywatności podczas opracowywania, modyfikowania produktów oraz systemów. Od dostawców wymagamy, aby przetwarzali dane osobowe wyłącznie do określonych celów i stosowali odpowiednie środki ochrony.

Stosujemy środki techniczne i organizacyjne adekwatne do ryzyk, aby zapewnić najwyższy standard ochrony danych osobowych. Pracownicy i współpracownicy przetwarzający dane osobowe są zobowiązani w szczególności do przetwarzania danych zgodnie z posiadanym upoważnieniem oraz z należytą starannością oraz uczestnictwa w organizowanych szkoleniach z zakresu ochrony danych osobowych.

Powołany zespół RODO przeprowadza obowiązkowe szkolenia dla nowych pracowników, które utrzymują ważność 2 lata oraz cykliczne szkolenia przypominające. Prowadzi również działania doszkalające i informacyjne z wybranych obszarów biznesowych poprzez szkolenia tematyczne i publikacje artykułów. Przeprowadza wyrywkowe audyty w poszczególnych biznesach oraz u procesorów, którym powierzamy przetwarzanie danych osobowych, w szczególności w przypadku wystąpienia istotnych naruszeń. Każdy kontrahent, któremu ma zostać powierzone przetwarzanie danych osobowych, podlega ocenie przed przystąpieniem do współpracy.

Grupa zwraca szczególną uwagę na zgodność swoich procesów z przepisami dotyczącymi ochrony danych. Jednym z kluczowych elementów zapewnienia zgodności jest procesowa analiza ryzyka i kwalifikacja dostawców i franczyzobiorców pod kątem zgodności z przepisami ochrony danych. W ramach analizy identyfikujemy zagrożenia poprzez określenie potencjalnych ryzyk wynikających z przetwarzania danych przez kontrahenta, ocenę ich prawdopodobieństwa i wpływu naruszenia danych na prywatność osób. Wdrażamy środki zaradcze w postaci mechanizmów kontrolnych, takich jak szyfrowanie danych, polityki dostępu czy audyty bezpieczeństwa. Oczekujemy, że każdy dostawca czy franczyzobiorca, który

Skonsolidowany raport roczny za 2024 r. - Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej

200

przetwarza dane osobowe na rzecz organizacji, powinien spełniać określone wymagania prawne oraz bezpieczeństwa. Proces kwalifikacji kontrahentów obejmuje weryfikację zgodności z regulacjami prawnymi, musi przejść ocenę procesora, podpisać umowę powierzenia i ewentualnie dalszego powierzenia. Proces, w którym partner uczestniczy, musi przejść pozytywnie analizę ryzyka dla praw i wolności podmiotów danych. Ewentualne udostępnianie danych naszym partnerom następuje zawsze na podstawie wniosku o udostępnienie danych, w którym partner musi wykazać swoje cele przetwarzania.

W 2024 r. żadna spółka z Grupy Eurocash nie została obciążona karą pieniężną przez organ nadzorczy UODO z tytułu naruszeń przetwarzania danych osobowych ani nie została na nią nałożona żadna inna kara z tego tytułu.

Dokładamy starań aby co najmniej nasi najwięksi dostawcy wdrożyli w swojej działalności Kodeks dobrych praktyk dla dostawców i zwrócili uwagę na Dobre praktyki zrównoważonego rozwoju w Grupie Eurocash. Zgodnie z obowiązującą w Grupie strategią zrównoważonego rozwoju, planujemy współpracować tylko z zatwierdzonymi dostawcami, co stanowi nieodłączną część rejestracji dostawców. Przeprowadzone badanie ankietowe skierowane do dostawców obejmowały pytania w odniesieniu do przestrzegania praw człowieka i warunków pracy.

Grupa Eurocash podejmuje także działania, aby zrównoważony rozwój oraz etyczne zarządzanie stały się integralną częścią naszej działalności nie tylko wewnętrznej, ale również w ramach współpracy z franczyzobiorcami. Ostateczna wersja Kodeksu etyki dla franczyzobiorców będzie opierała się na tych fundamentach, wzbogaconych o dodatkowe wymagania i oczekiwania, dostosowane do specyfiki modelu franczyzowego.

W 2024 roku nie odnotowano poważnych kwestii i incydentów dotyczących naruszenia praw człowieka związanych z łańcuchem wartości Grupy na wyższym i niższym szczeblu.

[S2-5] Proces ustalania celów. Mając na uwadze powyższe kwestie związane z powołaniem Rady Franczyzobiorców, Grupa aktywnie uczestniczy we współpracy merytorycznej nad rozwojem sieci.

Zgodnie z założeniami strategii biznesowej na lata 2023-2025, Grupa Eurocash rozwija sieć franczyzową Delikatesy Centrum w wersji 2.0 przy szerokim udziale franczyzobiorców i w modelu zrównoważonego podziału zysków. Przedsiębiorcy współdecydują o nowych kierunkach rozwoju sieci, a w dedykowanych grupach roboczych uczestniczą w kształtowaniu kluczowych procesów komercyjnych i operacyjnych.

„O kluczowych obszarach będziemy decydować wspólnie. Pracowaliśmy nad strategią w tematycznych grupach roboczych, które cały czas działają, spotykając się co tydzień

Skonsolidowany raport roczny za 2024 r. - Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej

201

lub co miesiąc. Te grupy i spotkania zostaną utrzymane. Strategia, która powstała z udziałem pracowników i franczyzobiorców sieci, będzie teraz wspólnie wdrażana. To zmiana, którą realnie czujemy i w której skuteczność wierzymy” – Renata Naglik, przedsiębiorczyni zasiadająca w Radzie Franczyzowej Delikatesów Centrum.10

Cele dotyczące współpracy z dostawcami będą kontynuowane na podstawie przyjętej Strategii zrównoważonego rozwoju. Obejmują one respektowanie Kodeksu dobrych praktyk dla dostawców i Dobrych praktyk zrównoważonego rozwoju w Grupie Eurocash, które Grupa zobowiązała się wdrożyć u swoich kluczowych dostawców (odpowiadających za 75% obrotu Eurocash). Cele strategiczne wraz z miernikami ich realizacji znajdują się w Rozdziale 1.4. Strategia Grupy.

3.3.Konsumenci i użytkownicy końcowi

Jakość i bezpieczeństwo produktów

[S4-1] Grupa Eurocash jako wiodący hurtowy dystrybutor produktów FMCG, organizator franczyz i systemów partnerskich, a także lojalny partner biznesowy i technologiczny lokalnych sklepów w Polsce stawia bezpieczeństwo żywności jako jeden z priorytetów swojej działalności. Mając świadomość, że to co oferujemy naszym klientom, trafia na półki tysięcy sklepów w całej Polsce i następnie na stoły konsumentów, odpowiedzialnie podchodzimy do prowadzonych procesów. W tym celu wdrożono Politykę bezpieczeństwa żywności, która nie tylko podkreśla znaczenie bezpieczeństwa żywności i ciągłego doskonalenia, ale także ujmuje je całościowo w łańcuchu dostaw od pola do stołu. Polityka nie odnosi się do kwestii w zakresie praw człowieka określonych w Wytycznych ONZ, Deklaracji Międzynarodowej Organizacji Pracy dotyczącej podstawowych zasad i praw w pracy lub Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw międzynarodowych. Ponadto, w Strategii zrównoważonego rozwoju w II filarze dot. zrównoważonego produktu, określono dwa cele KPI dot. jakości i bezpieczeństwa:

•utrzymanie standardu ISO 22 000,

•budowanie bazy dostawców zobowiązujących się do przestrzegania dobrych praktyk pod kątem zrównoważonego rozwoju11.

Wszystkie nasze zobowiązania, działania i usługi muszą być konsekwentnie uznane jako wzór jakości. Bezpieczeństwo oferowanej żywności oraz wysoki standard naszych usług jest podstawą dla długofalowego rozwoju firmy. Naszym najważniejszym kryterium jakości jest bezpieczna żywność i zadowolenie klientów.

Bezpieczeństwo w obrocie produktami spożywczymi jest priorytetem dla każdego pracownika. Budujemy silną kulturę pracy bezpiecznej dla oferowanych produktów, ludzi i środowiska naturalnego. Jako priorytet, eliminujemy źródła wszelkich niezgodności w aspekcie jakości produktów.

10 Źródło:

https://www.grupaeurocash.pl/aktualnosci/delikatesy-centrum-ze-strategia-2-0-chca-byc-najbardziej-konsumencka-siecia-

franczyzowa-na-rynku-o-kierunkach-rozwoju-zadecydowali-franczyzobiorcy

11 Szerzej o realizacji celu KPI w rozdziale 1.4 Strategia Grupy

Skonsolidowany raport roczny za 2024 r. - Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej

202

[S4-4] Nasz biznes opiera się o dystrybucję produktów brand’owych, gdzie staramy się zapewnić ich dostępność w konkurencyjnych cenach nie tylko dla współpracujących sieci, ale także dla mniejszych przedsiębiorców. Współpracując z dużymi dostawcami i małymi lokalnymi przedsiębiorcami staramy się, aby nie wpływało to na jakość, czy bezpieczeństwo oferowanych produktów. Pracujemy w oparciu o wysokie standardy i dbamy, by już na etapie zatwierdzania dostawców weryfikować, czy zapewnione są warunki gwarantujące bezpieczeństwo oferowanych produktów. Prowadzimy audyty dostawców. Z należytą starannością sprawdzamy formularze kwalifikacji i posiadane przez dostawców certyfikaty.

W 2024 roku przeprowadziliśmy 477 audytów dostawców (w tym 118 dostawców produkujących dla nas nasze marki własne). Audyty są prowadzone przez nas nie tylko w procesie zatwierdzania dostawcy, ale też jako forma monitorowania i oceny w toku współpracy. W tym roku przeprowadziliśmy 68 audytów wstępnych (związanych z wdrożeniem nowego dostawcy), z czego 12 audytów dotyczyło producentów dla marki własnej.

Oprócz obowiązkowego wdrożonego systemu HACCP, wdrożyliśmy także dodatkowe standardy, które motywują nas do ciągłego doskonalenia:

ISO 22000 – standard bezpieczeństwa żywności, który jest wdrożony w Eurocash S.A. obejmuje procesy zatwierdzania i oceny dostawców, przyjęcia, magazynowania, transportu, higieny, nadzoru nad niezgodnościami, walidacji i weryfikacji. Jest on także certyfikowany od wdrożenia w 2010 roku.

BRC GS S&D – globalny standard bezpieczeństwa magazynowania i dystrybucji żywności w Eurocash Gastronomia. System certyfikowany w cyklu rocznym w magazynach: Błonie, Sosnowiec i Plewiska.

Łańcuch Dostaw MSC/ASC - standard regulujący dystrybucję ryb i owoców morza pochodzących ze zrównoważonego rybołówstwa (MSC) oraz odpowiedzialnej hodowli (ASC). Zgodność ze standardem potwierdzona corocznym audytem w magazynach: Błonie, Sosnowiec i Plewiska.

Certyfikacja ekologiczna – zgodnie z wymaganiami rozporządzenia (UE) 2018/848 w sprawie produkcji ekologicznej, posiadamy certyfikat w zakresie wprowadzania do obrotu, magazynowania i dystrybucji produktów ekologicznych.

Wdrożone systemy bezpieczeństwa podlegają audytom wewnętrznym. Informacje i uwagi uzyskane podczas audytu wewnętrznego wykorzystywane są do wprowadzania zmian i usprawnień funkcjonowania systemu.

Hurtownie audytowane są raz w roku, a centra dystrybucyjne i sklepy w cyklach kwartalnych. Eurocash Gastronomia objęta jest dodatkowym nadzorem i audyty są tu prowadzone w cyklach miesięcznych. Wytyczne wprowadzone na podstawie Procedury - P6.2 Audyty systemu zarządzania jakością.

Skonsolidowany raport roczny za 2024 r. - Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej

203

W Grupie Eurocash przeprowadziliśmy 215 audytów wewnętrznych ISO 22000

•Wskaźnik bezpieczeństwa w centrach dystrybucyjnych – 94,68% (o 0,58% wyższy niż w roku ubiegłym)

•Wskaźnik bezpieczeństwa w hurtowniach – 84,85% (o 2,56% wyższy niż w roku ubiegłym)

•W obszarze Eurocash Gastronomii – 465 audytów wewnętrznych

•Wskaźnik bezpieczeństwa w gastronomii – 99,72 %

•W sklepach własnych Delikatesy Centrum przeprowadziliśmy - 765 audytów obszarów jakościowych w tym – 311 audytów percepcji konsumentów (audyt DC20)

[S4-2] W oparciu o badania rynku i oczekiwania naszych klientów, zidentyfikowaliśmy zapotrzebowanie na produkty im dedykowane, gwarantujące jakość i cenę, w niepowtarzalnych odsłonach. Wychodząc naprzeciw tym oczekiwaniom powstały nasze marki własne, których bezpieczeństwo jest pod naszym szczególnym nadzorem co określono w Procedurze wdrożeń Marki Własnej. Są to produkty, które pozwolą naszym klientom, lokalnym sklepom na wyróżnienie się i jednocześnie konkurowanie z innymi sieciami. Dlatego kładziemy szczególny nacisk na ich jakość i bezpieczeństwo. Chcemy, aby konsument znalazł produkty, które będą bezpieczne, po które bez wahania będzie mógł sięgać w swoim lokalnym sklepie.

Pracując z wybranymi certyfikowanymi dostawcami dbamy, aby produkty oferowane w markach własnych, były przygotowane z należytą starannością. Już na etapie projektowania produktu, zbieramy informacje o podobnych produktach z rynku, oczekiwaniach naszych klientów i konsumentów. Niejednokrotnie, to właśnie ich oczekiwania, są inspirację do powstania nowych linii produktów. Aby zapewnić, że te właśnie oczekiwania zostaną uwzględnione, prowadzimy oceny sensoryczne i testy konsumenckie. Są one standardowym procesem przy projektowaniu, niemniej powtarzamy je także w trakcie życia produktu, a w szczególności w przypadku otrzymania uwag czy reklamacji z rynku. Każdy z produkt jest objęty monitoringiem, prowadzimy kontrolę produktów na etapie hurtowni, wysyłamy je także zgodnie z harmonogramem na badania laboratoryjne.

Skonsolidowany raport roczny za 2024 r. - Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej

204

W 2024 roku wykonaliśmy:

•1624 badań laboratoryjnych produktów,

•257 ocen sensorycznych,

•31 testów użytkowych,

•501 partii produktów zostało poddane ocenie w hurtowni (na etapie dystrybucji już do klienta),

•zweryfikowaliśmy także 1692 paszporty.

[S4-3] Sieci mają swoje kanały komunikacji, najczęściej poprzez strony internetowe i aplikacje, a każde z takich zgłoszeń jest rozpatrywane indywidualnie i nie pozostaje bez odpowiedzi. Zasady zgłaszania reklamacji opisane są w regulaminach umieszczonych na stronie internetowej, ale także w udostępnianych konsumentom punktach sprzedaży. Grupa zapewnia także możliwość kontaktu bezpośrednio poprzez formularz na stronie internetowej lub przez zgłoszenie na Linię zaufania.

[S4-4] Podejmowane przez nas działania mają zagwarantować, że produkty będą zgodne z oczekiwaniami konsumentów, zachowają swoją jakość i będą bezpieczne do końca terminu ważności. Mamy świadomość, że nasz bezpośredni wpływ na bezpieczeństwo produktów, jako dystrybutora, ogranicza się do etapu dostarczenia go do punktu sprzedaży i pewności, że produkty z linii marki własnej, trafią do naszych konsumentów w jak najlepszej kondycji. Aby zapewnić właściwe warunki magazynowania i ekspozycji produktów organizujemy szereg kampanii informacyjnych, wspierających lokalnych przedsiębiorców i ich pracowników.

W przypadku dostaw produktów mamy świadomość, jak ważne jest uzgodnienie naszych procesów z klientami; ustalenie godziny dostaw i punktualność z naszej strony oraz zapewnienie osób do odbioru towaru po stronie klienta. Taka praktyka gwarantuje nie tylko efektywność procesu, ale ogranicza ryzyko negatywnego wpływu czynników zewnętrznych na jakość i bezpieczeństwo produktów.

Działając na rynku hurtowym jako dystrybutor produktów FMCG, zwróciliśmy uwagę na problem z dostępnością produktów świeżych. W pierwszym etapie były to świeże warzywa i owoce, w kolejnych etapach mięso i ryby. Ten obszar naszej działalności powstał w odpowiedzi na zapotrzebowanie rynku i zapytanie ze strony naszych klientów. Jest to grupa produktów szczególnie wymagających, wykazujących zmienność sezonową, wrażliwych i szybko psujących się. Projekt wymagał zaangażowanie szeregu specjalistów, w tym technologów, aby w oparciu o normy handlowe przygotować specyfikacje, a następnie wyszukać producentów i dostawców, którzy będą mogli zapewnić płynność dostaw, a tym samym dostępność produktów dla naszych klientów. Mając na względzie charakterystyczne wymaganie produktów, przygotowaliśmy specjalne strefy temperaturowe w naszych magazynach i

Skonsolidowany raport roczny za 2024 r. - Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej

205

dopracowaliśmy procesy logistyczne. Każda partia produktów świeżych podlega kontroli na etapie przyjęcia dostawy do magazynu. Realizowane jest to przez dział Kontroli Jakości (weryfikacja prowadzona przez osoby z uprawnieniami rzeczoznawcy). Optymalizując proces, w uzasadnionych przypadkach, wprowadziliśmy także możliwość przesunięcia kontroli i realizujemy ją już u dostawcy, bezpośrednio przed wysyłką do Grupy Eurocash. Kompleksowe zarządzanie towarem na magazynie uregulowano w dwóch dokumentach:

•Procedurze przyjęcia towaru do magazynu,

•Procedurze magazynowania.

Dodatkowo w Grupie wprowadzono regularne badania oraz próby przechowalnicze12. Jako element przeglądu zarządzania są dla nas potwierdzeniem bezpieczeństwa procesu zarządzania produktem. Mając na względzie fakt, że produkty świeże, a zwłaszcza warzywa i owoce to produkty, których jakość i dostępność jest szczególnie wrażliwa na zmienne warunki pogodowe i klimatyczne, aby zapewnić, że jakość produktów nie odbiega od rynku, okresowo realizowane są porównania z rynkiem. Takie działania pozwalają nam reagować na okresowe problemy rynkowe.

Działając wielotorowo w roku 2024 poddano ocenie:

•275063 - partii produktów w kategorii owoców i warzyw,

•124292 - partii produktów w kategorii mięso,

•16580 - partii produktów w kategorii ryby,

•3186 - partii produktów w kategorii kwiaty.

Wykonaliśmy także 622 kontrole jakościowe u dostawców i 67 wizji lokalnych technologów. Prowadzimy także nadzór nad zgłoszeniami reklamacyjnymi od klientów i konsumentów, a ich poziom monitorujemy i analizujemy w cyklu miesięcznym, natomiast działania podejmowane są na bieżąco, przy współpracy z działem handlowym i dostawcami.

W oparciu o akredytowane laboratoria zewnętrzne wykonane zostało 206 badań produktów, a w ramach wewnętrznych planów kontroli przeprowadziliśmy próby przechowalnicze dla 1430 partii produktów.

12 W ramach systemu HACCP przegląd zarządzania odbywa się corocznie poprzez sprawozdanie z obszarów jakościowych.

Skonsolidowany raport roczny za 2024 r. - Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej

206

Dążąc do utrzymania najwyższych standardów jakości, w procesie ciągłego doskonalenia, szukamy potwierdzenia, że nasze działania są efektywne. Jako potwierdzenie ich skuteczności odnosimy się do wyników kontroli inspekcji państwowych. W 2024 roku wykonano 234 kontrole związane z pobraniem prób do badań, z czego w 12 przypadkach stwierdzono niezgodne wyniki dla pobranych do badań produktów. W konsekwencji podjęto 15 procedur wycofania partii produktu rynku lub z obrotu, z czego 3 przypadki dotyczyły produktów marki własnej.

W 2024 roku przeprowadziliśmy 73 procedury wycofania partii produktu, z czego 63 były związane z jakością lub bezpieczeństwem produktu. Proces wycofania w 13 przypadkach dotyczył marki własnej i w większości przypadku spowodowany był niezachowaniem parametrów jakościowych, tylko w jednym przypadku był związany z nieprawidłowym znakowaniem produktu.

Zabezpieczenie danych i zgodność z RODO

[S4-1] Bezpieczeństwo osobiste konsumentów i użytkowników końcowych w kontekście zabezpieczenia danych i ochrony danych osobowych zapewnia wewnętrzny Kodeks postępowania etycznego. Dokładamy starań, aby każdy pracownik bezwzględnie przestrzegał szeregu polityk i procedur dotyczących ochrony danych osobowych oraz poufnych informacji, szczególnie pozyskanych w sprzedaży internetowej. Polityki i procedury udostępnione na stronach internetowych sieci odnoszą się do:

•polityki prywatności – określającej zasady przetwarzania danych osobowych klientów i użytkowników końcowych,

•polityki plików cookies – regulująca sposób korzystania z technologii śledzących na stronie internetowej,

•regulaminu sklepu internetowego – zawierający kluczowe informacje na temat ochrony danych klientów w kontekście realizacji zamówień,

•procedur RODO – określające sposób realizacji praw klientów (np. prawo do usunięcia danych, sprzeciwu wobec przetwarzania, dostępu do informacji),

•instrukcji okresów przechowywania danych osobowych,

•procedur realizacji żądań podmiotów i ich praw,

•procedury obsługi naruszeń.

[S4-2] Grupa nie prowadzi dialogu w zakresie zabezpieczeń danych z konsumentami i użytkownikami końcowymi.

[S4-3] Podejmujemy środki zaradcze i zapobiegamy naruszeniom dzięki cyklicznemu aktualizowaniu systemów zabezpieczeń oraz polityk prywatności, szkoleniu pracowników w zakresie ochrony danych, szybkiej reakcji na wszelkie zgłoszenia dotyczące potencjalnych naruszeń oraz zapewnienia możliwości realizacji praw klientów w zakresie usunięcia, ograniczenia lub zmiany ich przetwarzanych danych.

Skonsolidowany raport roczny za 2024 r. - Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej

207

[S4-4] Poszczególne sieci monitorują ruch na stronach internetowych oraz analizują potencjalne zagrożenia. Automatyczne systemy zabezpieczają dane klientów przed nieautoryzowanym dostępem. Dodatkowo, sieci dokonują przeglądów polityk w celu ich dostosowania do zmian prawnych i rynkowych.

Obserwujemy pozytywny wpływ polityk wymienionych w regulacji [S4-1] i działań na bezpieczeństwo osobiste klientów. Wzrasta zaufania klientów do zakupów online dzięki transparentnym zasadom przetwarzania danych, skutecznej ochronie informacji osobowych przed nieautoryzowanym dostępem, możliwości kontroli klientów nad ich danymi i zgodami marketingowymi oraz wdrożeniu regulacji dotyczących prywatności i cookies. Dodatkowo, istotnym elementem, na który Grupa ma wpływ jest zwiększenie świadomości personelu w zakresie ochrony danych.

[S4-5] Grupa nie ustanowiła celu dotyczącego poprawy bezpieczeństwa danych w Strategii zrównoważonego rozwoju.

Oddziaływanie informacji – oznakowanie produktów

[S4-1] Mamy na uwadze, że klienci i konsumenci są dla Grupy istotnymi interesariuszami dlatego dokładamy starań aby zadbać o ich komfort i bezpieczeństwo użytkowania produktów. Istotna w tym kontekście jest zgodność z normami i regulacjami oraz normami jakościowymi produktów, o zgodność którą dba zespół jakości w Grupie Eurocash. Grupa wdrożyła Politykę bezpieczeństwa żywności i procedury regulujące podejmowanie działań w przypadku wszelkich niezgodności odnotowywanych podczas procesu dystrybucji i podejściu do zarządzania reklamacjami lub zwrotami w kompleksowy sposób:

•Procedura: Nadzór nad niezgodnościami,

•Procedura obsługi reklamacji,

•Zasady zwrotów i wymiany towarów oraz reklamacji Klientów,

•Ogólne Warunki Dostawy Produktów – Marka Własna.

Naszym najważniejszym kryterium jakości jest bezpieczeństwo żywności i zadowolenie klientów.

[S4-4] Zapewnienie bezpiecznych, wysokiej jakości produktów nie byłoby możliwe, bez uwzględnienia w obszarze nadzoru procesu znakowania, w tym także zapewnieniu informacji o pochodzeniu i identyfikowalności.

Prawidłowe oznakowanie produktu w aspekcie stale zmieniających się regulacji prawnych stanowi wyzwanie. Ciągłe zmiany w regulacjach prawnych wymagają specjalistycznej wiedzy i regularnych szkoleń. Prowadzimy działania dwutorowo, szkoląc specjalistów z Grupy Eurocash oraz współpracując z akredytowanymi laboratoriami.

Poprzez weryfikację etykiet wprowadzanych produktów dbamy, by nasi konsumenci nie zostali wprowadzeni w błąd poprzez nieprawidłowe znakowanie na etykiecie, a nasi

Skonsolidowany raport roczny za 2024 r. - Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej

208

klienci nie byli narażeni na kary nakładane podczas kontroli przez inspekcje bezpośrednio na przedsiębiorców. Wszystkie produkty spożywcze, wprowadzane przez nas do obrotu są sprawdzane w aspekcie poprawności znakowania.

W przypadku produktów dostarczanych przez dużych producentów i zakłady produkcyjne, korzystające podobnie jak my ze współpracy z wyspecjalizowanymi laboratoriami, zatrudniającymi specjalistów z doświadczeniem i aktualną wiedzą w obszarze znakowania, mamy ułatwione zadanie. W przeciwieństwie do współpracy z małymi, lokalnymi przedsiębiorcami. Działając bowiem lokalnie, przy niewielkich mocach produkcyjnych, koszty konsultacji czy opracowania etykiet przez akredytowane laboratorium, czy też zatrudnienie specjalisty, często jest zbyt kosztowne. Wiemy z doświadczenia, że mali przedsiębiorcy przygotowują etykiety z należytą starannością i w oparciu o posiadaną wiedzę, wzorując się także na analogicznych produktach dostępnych na rynku, choć zdarza się, że wymagają one gruntownych zmian. W takich przypadkach wspieramy przedsiębiorców prowadząc weryfikację nie tylko w formie akceptacji, ale udzielając im w tym zakresie szerszego komentarza i wskazania koniecznych zmian.

Produkty marki własnej mają opracowane przez nas różne linie produktowe np. Kanka. Dbamy nie tylko o zgodność z wymaganiami prawa, ale także o czytelność przekazywanych informacji. We współpracy z dostawcami i akredytowanym laboratorium, dopracowujemy ich szczegółowe paszporty i projektujemy etykiety, które mają być nie tyko atrakcyjne dla konsumentów, ale mają zapewnić im także pełną informację, która pozwoli nie tylko wybrać produkty, spośród dostępnych na półce, zgodnie z indywidualnymi preferencjami konsumenta, ale także wskażą jak prawidłowo przechowywać i przygotować produkt, aby zachował najwyższą jakość i był bezpieczny do końca terminu przydatności.

Dla produktów świeżych wprowadzamy dodatkowe wymagania związane ze stosowaniem dla wybranych grup owoców i warzyw szczegółowych norm handlowych oraz informacji o pochodzeniu dla wszystkich produktów świeżych. Dbamy o właściwą informację na opakowaniu produktu. Grupa opracowała procedury operacyjne, w tym Procedurę Przyjęcia produktów do magazynu i stosuje system SAP, które wspierają w zapewnieniu przepływu informacji – w tym także umieszczeniu ich na dokumentach dostawy. Zapewniamy przepływ informacji w łańcuchu dostaw jako kluczowy element, aby nasi klienci mogli dostarczyć właściwie oznakowane towary konsumentom.

Wdrażając produkty, z przeznaczeniem do sprzedaży w ladzie tradycyjnej lub na regale piekarniczym, dbamy o dostarczenie klientom, a dalej konsumentom pełnej informacji. Dbając o zapewnienie dostępności informacji, przygotowujemy dane w systemie, opracowujemy katalogi produktów, które zawierają wymagane informacje w tym skład i opis produktów, wyróżnione alergeny, informacje o potencjalnych alergenach. Ta baza wspomaga naszych klientów, pozwala konsumentom zapoznać się z pełną informacją o oferowanych produktach.

Aby wspomóc naszych przedsiębiorców w przygotowaniu etykiet zawierających wszystkie wymagane informacje, opracowujemy wytyczne, manuale a w ramach działalności Akademii Umiejętności organizujemy szkolenia i webinary.

Skonsolidowany raport roczny za 2024 r. - Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej

209

W obszarze informowania i znakowania produktów w 2024 roku zidentyfikowano 29 przypadków niezgodności. Nałożeniem kary przez organy zewnętrzne skutkowała 11 spośród nich. Kary dotyczyły przede wszystkim nieuwidocznienia cen i cen jednostkowych, braku prawidłowego oznaczenie ceny promocyjnej i najniższej ceny z 30 dni przed wprowadzeniem obniżki.

[S4-2] Najczęstszym sposobem komunikacji jest komunikacja poprzez przedsiębiorców prowadzących działalność i będących w bezpośrednim kontakcie z konsumentami. Najczęstszym kanałem zgłaszania reklamacji jest forma elektroniczna lub inne tradycyjne metody komunikacji. Grupa udostępnia kanały dla użytkowników końcowych na stronach internetowych i w aplikacjach, zwłaszcza w obszarze zorganizowanych sieci franczyzowych, jednak mamy świadomość, że większość konsumentów problem z produktem zgłosi bezpośrednio do przedsiębiorcy. Zasady zgłaszania reklamacji opisane zostały w regulaminach umieszczonych na stronie internetowej sieci lub w aplikacji, a także udostępniane konsumentom w punktach sprzedaży.

[S4-3] Wszystkie zgłoszenia zostają przekierowane do producentów wraz z zapytaniem o potencjalne powody powstania nieprawidłowości oraz o podjęte działania naprawcze a w uzasadnianych przypadkach (zwłaszcza w projektach marki własnej i produktów fresh) prowadzone są audyty interwencyjne oraz wszczynane procesy blokowania / wycofania produktu. Ponadto, Grupa udostępniła kanał komunikacji poprzez Linię zaufania, szerzej opisany w rozdziale 4.2. Ochrona sygnalistów. Sieci handlowe posiadają kanały komunikacji, najczęściej poprzez strony internetowe i aplikacje. Zasady zgłaszania wszelkich nieprawidłowości, zastrzeżeń opisane zostały w regulaminach umieszczonych na stronie, ale także udostępnianych konsumentom w punktach sprzedaży. Grupa zapewnia także możliwość bezpośredniego kontaktu poprzez formularz na stronie internetowej.

Proces, w ramach którego organizacja wspiera dostępność takich kanałów w ramach swoich relacji biznesowych dotyczy składania reklamacji i zwrotu towarów. Grupa nadzoruje zgłaszane i rozwiązywane problemy poprzez ewidencję zgłoszeń. W ocenie Grupy, dostępne kanały zgłoszeń są widoczne dla konsumentów i użytkowników końcowych i wynikają ze świadomości społeczeństwa do korzystania z prawa do reklamacji.

[S4-5] Organizacja i poszczególne jednostki / działy monitorują ilość zgłoszeń dotyczących zastrzeżeń ze strony konsumentów, zbierają pełną informację i bezzwłocznie przekazują producentowi, który mając bezpośredni wpływ na produkt może wprowadzać zmiany w oznakowaniu. Równocześnie Grupa monitoruje zmiany w legislacji dotyczącej znakowania i nadzoruje wdrażanie ich przez producentów. W uzasadnionych przypadkach inicjuje proces blokowania sprzedaży i wycofania produktów.

Włączenie społeczne konsumentów

[S4-4] Grupa stara się dotrzeć do szerokiej grupy konsumentów poprzez różnorodne strategie włączenia społecznego. Swoją ofertę kierujemy do różnorodnych segmentów

Skonsolidowany raport roczny za 2024 r. - Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej

210

społeczeństwa, oferując produkty dostosowane do różnych potrzeb i preferencji, które są niezwykle zróżnicowane i zależą od wielu czynników, takich jak wiek, dochody, styl życia czy miejsce zamieszkania. Wprowadzamy zróżnicowane formy płatności, promocji, a także dostosowujemy oferty do potrzeb osób z różnymi wymaganiami (np. osób starszych, osób niepełnosprawnych) jako element włączający większą grupę konsumentów. Angażujemy się w działania społeczne, edukacyjne, oferując usługi dostępu do towarów online i stacjonarnie. Takie działanie pozwala dotrzeć do szerokiego kręgu klientów, w tym tych mniej zamożnych lub osób, które wcześniej miały ograniczony dostęp do różnorodnych produktów.

Współcześni klienci coraz częściej oczekują wygody i oszczędności czasu, dlatego popularność zyskują zakupy online oraz dostawy do domu. Wiele osób preferuje produkty ekologiczne, zdrową żywność i zrównoważony rozwój, a także oczekuje transparentności od firm w kwestii pochodzenia i produkcji towarów. Z kolei dla innych ważniejsze mogą być atrakcyjne ceny, promocje i programy lojalnościowe. Istotnym trendem jest także rosnące zainteresowanie produktami dostosowanymi do indywidualnych potrzeb, na przykład personalizowanymi lub specjalistycznymi, co związane jest z większą świadomością konsumentów na temat jakości i różnorodności ofert. We wszystkich tych obszarach Grupa Eurocash jest aktywna i równolegle dba o włączenie społeczne konsumentów. Wychodząc naprzeciw, uruchomiliśmy następujące formy dostępności produktów:

•stacjonarnie poprzez rozbudowaną sieć kilkudziesięciu tysięcy sklepów,

•online poprzez sklepy internetowe:

onajwiększej sieci marketów alkoholowych w Polsce Duży Ben – niemal 2 mln klientów i 429 sklepów stacjonarnych na koniec grudnia 2024

okrajowego lidera w zakupach spożywczych online Frisco z liczbą 70 tysięcy klientów miesięcznie,

osklep drogeryjny Kontigo – sklep online i 15 sklepów stacjonarnych zlikwidowano pod koniec grudnia 2024 r.

•mobilne wygodne ogólnospożywcze sklepy ABC na Kołach, które regularnie odwiedzają klientów w najmniejszych miejscowościach, gdzie przeważnie brakuje sklepów stacjonarnych. Sieć dysponuje 65 pojazdami, które dojeżdżają do najmniej zurbanizowanych obszarów.

Rozbudowa sklepów lokalnych, jako fundament dystrybucji żywności w Polsce, została wpisana do strategii biznesowej na lata 2023 – 2025 a jako jeden z celów, stawiamy na ekspansję dodatkowych 500 sklepów netto rocznie pozyskanych przez Grupę Eurocash do sieci franczyzowych i partnerskich.

[S4-1] Grupa nie opracowała polityki związanej z ochroną praw konsumentów i użytkowników końcowych co rozważy wprowadzić w kolejnych latach.

[S4-2] Procesy współpracy w zakresie wpływów z konsumentami i użytkownikami końcowymi następuje poprzez przedsiębiorców prowadzących działalność i będących w bezpośrednim kontakcie z konsumentami. Najczęstszym kanałem zgłaszania

Skonsolidowany raport roczny za 2024 r. - Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej

211

reklamacji jest forma elektroniczna lub inne tradycyjne metody komunikacji. Grupa stara się udostępniać kanały dla użytkowników końcowych na stronach internetowych i w aplikacjach, zwłaszcza w obszarze zorganizowanych sieci franczyzowych, jednak mamy świadomość, że większość konsumentów problem z produktem zgłosi bezpośrednio do przedsiębiorcy.

[S4-3] Procesy remediacji negatywnych wpływów i kanały zgłaszania problemów przez konsumentów i użytkowników końcowych opisano w rozdziale 4.2. Ochrona sygnalistów.

[S4-5] Organizacja i poszczególne sieci, poprzez monitoring zgłoszeń dotyczących zastrzeżeń lub wskazówek rozwojowych ze strony konsumentów, mogą podejmować działania biznesowe w celu ulepszenia dostępności produktów, zmiany możliwych form sprzedaży lub rozbudowę strategii włączania społecznego.

Sprzedaż alkoholu i wyrobów tytoniowych

[S4-1] Najwyższy udział w obrocie w sprzedaży hurtowej i detalicznej Grupy Eurocash stanowią kategorie związane produktami alkoholowymi i tytoniowymi. Mamy świadomość, że są to wyroby, które mogą negatywnie oddziaływać na społeczeństwo i zdrowie. Jako odpowiedzialna organizacja przestrzegamy wszelkich regulacji prawnych związanych z tymi obszarami oraz dochowujemy dbałości w oferowaniu ich klientom. W tym celu Grupa ściśle stosuje się do:

•Ustawy z dnia 26 października 1982 roku o wychowaniu w trzeźwości i przeciwdziałaniu alkoholizmowi (t.j. Dz.U. z 2016 r., poz. 487 z późn. zm., dalej: „Ustawa alkoholowa”) dotyczącej zasad zarówno reklamy, jak i promocji oraz sponsoringu napojów alkoholowych,

•Ustawy z dnia 9 listopada 1995 r. o ochronie zdrowia przed następstwami używania tytoniu i wyrobów tytoniowych nakłada na Grupę szereg obowiązków.

W celu zapewnienia zgodności z prawem, Grupa opracowała i wdrożyła Manual dobrych praktyk marketingowych dotyczących napojów alkoholowych w Grupie Eurocash oraz manual Dobre Praktyki Reklamy mające zastosowanie do działań marketingowych podejmowanych przez pracowników i współpracowników Grupy Eurocash oraz osób trzecich pracujących na rzecz Grupy Eurocash. Oba dokumenty definiują podstawowe pojęcia, wskazują zabronione i dozwolone czynności oraz wypunktowują dobre praktyki i przykłady działań marketingowych.

[S4-2] Grupa nie określiła procesów współpracy w zakresie wpływów z konsumentami i użytkownikami końcowymi.

[S4-3] Jesteśmy świadomi potencjalnego negatywnego wpływu jakim jest wprowadzenie do obrotu alkoholu i wyrobów alkoholowych. Grupa nie uczestniczy w procesie remediacji negatywnych wpływów, które miałyby na celu minimalizowanie szkód zdrowotnych i społecznych wynikających z ich nadużywania. Kanały zgłaszania problemów przez konsumentów i użytkowników końcowych zostały szerzej opisane w Rozdziale 4.2. Ochrona sygnalistów.

Skonsolidowany raport roczny za 2024 r. - Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej

212

[S4-4] Grupa podejmuje szereg działań dotyczących istotnych wpływów na konsumentów i użytkowników ograniczających zużycie wyrobów szkodliwych, zgodnie z ustawowymi regulacjami:

•weryfikujemy wiek klientów i nie sprzedajemy alkoholu i papierosów osobom poniżej 18 roku życia,

•dbamy o pozyskanie odpowiednich koncesji na sprzedaż alkoholu w zależności od rodzaju alkoholu,

•nie uczestniczymy w procesie reklamy napojów alkoholowych, szczególnie skierowanej do nieletnich,

•nie uczestniczymy w procesie sponsorowania wydarzeń kulturalnych, sportowych i innych w stosunku do promocji wyrobów tytoniowych,

•stosujemy się do restrykcyjnych przepisów zezwalających na reklamę alkoholu w ograniczonych miejscach,

•ograniczamy sprzedaż alkoholu w godzinach nocnych o ile nakazują tego lokalne przepisy,

•organizowane są cykliczne webinary i szkolenia dotyczące zasad prowadzenia promocji i reklamy wyrobów alkoholowych.

[S4-5] Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów oraz zarządzania istotnymi ryzykami i istotnymi szansami nie zostały określone.

4.Ład korporacyjny [G]

4.1.Kultura korporacyjna i praktyki biznesowe

[G1-1] Grupa Eurocash ma rozbudowaną sieć interesariuszy, za których czujemy się odpowiedzialni – nie tylko w kontekście biznesowym. Jesteśmy świadomi skali swojej działalności i wpływu na otoczenie. Będąc jednym z największych pracodawców w Polsce, dużą wagę przykładamy do ładu korporacyjnego. Działamy w zgodzie z prawem, standardami rynkowymi, regulacjami wewnętrznymi i zasadami etycznymi. Jesteśmy transparentni dla interesariuszy, a jako podmiot publiczny również dla rynku. Włączyliśmy obszar ESG do Strategii Grupy Eurocash na lata 2023-2025, aby jeszcze skuteczniej rozwijać naszą działalność w tym zakresie i regularnie udoskonalać regulacje wewnętrzne spółki.

Grupa ustanawia szerzenie kultury korporacyjnej poprzez:

•zdefiniowanie podstawowych kierunków działania oraz zasady określające misję, wizję i wartości firmy,

•zaangażowanie wyższej kadry menadżerskiej aby przez swoje zachowanie i decyzje, promowała wartości i standardy firmy,

•odpowiedni dobór pracowników, których przekonania i postawy są zgodne z misją i wizją firmy co wspiera spójność kultury organizacyjnej,

•regularne szkolenia, które pomagają pracownikom zrozumieć i wdrażać wartości firmy na swoim stanowisku pracy,

Skonsolidowany raport roczny za 2024 r. - Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej

213

•transparentną i otwartą komunikację, która sprzyja budowaniu zaufania i zaangażowania wśród pracowników i kontrahentów,

•docenianie pracowników za postawy zgodne z wartościami firmy.

W Grupie Eurocash obowiązują zasady etyki określające standardy postępowania i kluczowe wartości, których przestrzeganie jest jednym z fundamentów ładu korporacyjnego. Wartości te zostały wymienione w wielu źródłach:

•Kodeksie Etyki i Postępowania dla Pracowników Grupy Eurocash,

•Polityce zrównoważonego rozwoju,

•Polityce zarządzania konfliktami interesów,

•Polityce antykorupcyjnej,

•Polityce ochrony praw człowieka,

•Kodeksie dobrych praktyk dla dostawców.

Wartości Grupy zostały szerzej opisane w rozdziale 1.4. Strategia Grupy.

Zasady etyki w sieci handlowej stanowią podstawę odpowiedzialnego i zrównoważonego zarządzania. Wartości te dotyczą zarówno postępowania w relacjach z klientami, jak i z pracownikami oraz dostawcami. Oczekujemy, że zobowiązani są oni przestrzegać standardów uczciwości, transparentności oraz szacunku dla praw człowieka i środowiska naturalnego. Etyka w Grupie obejmuje między innymi przeciwdziałanie oszustwom, uczciwą konkurencję, dbałość o ochronę danych osobowych, a także zapewnienie bezpiecznych i godnych warunków pracy. Nasza kultura korporacyjna wspiera etyczne postawy wśród pracowników, kreując środowisko, w którym wartości te będą przestrzegane na każdym poziomie organizacji.

Nie wątpimy, że stosowanie etycznych zasad w działalności przyciąga konsumentów świadomych wpływu Grupy na społeczeństwo i środowisko. Takie podejście nie tylko buduje zaufanie do marki, ale również wpływa na jej perspektywiczny rozwój, docelowo tworząc stabilną i odpowiedzialną organizację.

Dążymy do najwyższych standardów nie tylko w odniesieniu do jakości naszych usług, ale także wysokiej kultury organizacyjnej, którą budujemy w oparciu o uczciwość, transparentność i zaufanie. W trosce o komfort i bezpieczeństwo naszych pracowników oraz partnerów biznesowych rozwijamy system sygnalizowania nieprawidłowości i naruszeń wspólnie reprezentowanych wartości. Utworzona przez nas Linia Zaufania to narzędzie, z którego skorzystać może każdy, kto we współpracy z Grupą Eurocash zaobserwował sytuacje niezgodne z prawem, procedurami lub normami etycznymi. O linii zaufania więcej w rozdziale 4.2. Ochrona sygnalistów.

Grupa wdrożyła procedury szybkiego, niezależnego i obiektywnego badania incydentów związanych z postępowaniem w biznesie, w tym incydentów korupcji i przekupstwa o czym szerzej w rozdziale 4.2. Ochrona sygnalistów i 4.3. Przeciwdziałanie korupcji.

Promowanie i rozwijanie kultury korporacyjnej odbywa się poprzez:

Skonsolidowany raport roczny za 2024 r. - Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej

214

•Organizację wydarzeń integracyjnych, które budują relacje tj. spotkania poza miejscem pracy i wspólne świętowanie sukcesów.

•Tworzenie przestrzeni do wyrażania opinii lub inicjatyw pracowniczych: za pomocą ankiet, cyklicznych spotkań feedbackowych przy okazji ustalania i realizacji celów, co pozwala pracownikom dzielić się swoimi pomysłami i uwagami.

•Regularne szkolenia, które pomagają zrozumieć i wdrażać wartości firmy w codziennej pracy w nowoczesnej formie z wykorzystaniem platform e-learningowych do szkoleń. Warsztaty, gry zespołowe czy case study, angażują uczestników i umożliwiają praktyczne zastosowanie zdobytej wiedzy. Ponadto, dla wszystkich pracowników przygotowane zostały obowiązkowe szkolenia online z zakresu „Zasady etyki w Grupie Eurocash”.

•Dawanie pracownikom możliwości prowadzenia projektów czy angażowania się w działania poza ich codziennymi obowiązkami co zwiększa poczucie przynależności i zaangażowania.

Grupa dokonuje oceny kultury korporacyjnej poprzez regularne badania satysfakcji pracowników, analizę wskaźników zaangażowania oraz ocenę rotacji pracowników i wysuwania wniosków.

4.2.Ochrona sygnalistów

[G1-1] Kultura organizacyjna Grupy Eurocash jest oparta na wartościach uczciwości, otwartości i zaufaniu. Każdy pracownik Grupy, który zaobserwował zachowania niezgodne z prawem, procedurami oraz standardami etycznymi, powinien niezwłocznie zgłosić takie przypadki. W szczególności dotyczy to sytuacji, w których dochodzi do oszustw, korupcji, konfliktu interesów, dyskryminacji, mobbingu, naruszenia praw pracownika, praw konsumenta czy procederu prania pieniędzy. Przyjmowanie zgłoszeń od sygnalistów do 2024 roku obowiązywała na podstawie Regulaminu przyjmowania i rozpatrywania zgłoszeń o naruszeniach w Grupie Eurocash. W styczniu 2025 roku Grupa zaktualizowała procedurę zgłoszeń dostosowując ją do obowiązujących przepisów ustawy o Sygnalistach.

Grupa zapewnia obiektywną analizę każdego zgłoszenia. Za proces rozpatrywania zgłoszeń odpowiada niezależna komórka w ramach Działu Zarządzania Ryzykiem i Zrównoważonego Rozwoju. Wszyscy sygnaliści otrzymują gwarancję bezwzględnego zachowania poufności danych i możliwość zachowania anonimowości. Każdy pracownik, kontrahent, partner biznesowy oraz wszystkie osoby wykonujące jakiekolwiek czynności w imieniu i na rzecz Eurocash S.A., spółek zależnych i podmiotów powiązanych z Grupą Eurocash w sytuacji, gdy zaobserwują lub podejrzewają niewłaściwe postępowanie, mają możliwość zgłosić problem na Linię Zaufania za pomocą dostępnych kanałów.

Skonsolidowany raport roczny za 2024 r. - Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej

215

Kanały zgłoszeń

Email linia.zaufania@eurocash.pl

Formularz zgłoszeniowy pod adresem

www.grupaeurocash.pl/formularz-sygnalista

Telefonicznie pod nr tel. 61 646 57 57 od poniedziałku do piątku, w godzinach od 8.00 do 16.00

Pocztą tradycyjną z dopiskiem: Linia Zaufania adres: Punkt ds. Przyjmowania Zgłoszeń Grupy Eurocash; ul. Wiśniowa 11; 62-052 Komorniki

Dział Zarządzania Ryzykiem i Zrównoważonego Rozwoju jako niezależna jednostka organizacyjna czuwa nad bezstronnością i niezależną oceną wpływającego zgłoszenia, współpracując w zakresie ich rozstrzygnięcia z innymi komórkami organizacyjnymi i jednostkami biznesowymi. Współpracujące komórki i jednostki organizacyjne zobowiązane są do weryfikacji zgłoszenia z należytą starannością, zachowania anonimowości zgłaszającego, jeśli ją zastrzeże, poufności danych, ochrony danych osobowych i ochrony zgłaszającego.

Grupa Eurocash zapewnia ochronę przed działaniami o charakterze represyjnym, odwetowym, dyskryminującym lub innymi rodzajami niesprawiedliwego traktowania, mogącymi być następstwem takiego zgłoszenia.

Grupa nie wdrożyła formalnego mechanizmu zgłaszania informacji o swoim negatywnym wpływie na interesariuszy zewnętrznych, ale jako organizacja jest otwarta na wszystkie informacje dotyczące takich sytuacji. Interesariusze mają możliwość komunikowania się mailowo.

Analiza i status wszystkich uzasadnionych zgłoszeń prezentowane są Zarządowi Grupy w cyklu ciągłym na podstawie wglądu do raportu zgłoszeń z ograniczonym dostępem. W 2024 roku do Grupy wpłynęło 125 zgłoszeń o potencjalnych nieprawidłowościach. Wszystkie zostały zweryfikowane, a 38 z nich zostało potwierdzonych. Grupa wydała rekomendacje do działów personalnych, odpowiedzialnych za podjęcie decyzji o wdrożeniu programów naprawczych lub w ostateczności o zakończeniu stosunku pracy. Więcej informacji o danych liczbowych znajduje się w rozdziale 3.1 B. Zgłaszanie wątpliwości i nieprawidłowości, regulacja [S-17].

W roku sprawozdawczym na platformie edukacyjnej Akademii Umiejętności Eurocash zostały zamieszczone szkolenia i webinary mające na celu podniesienie świadomości wśród pracowników, pod tytułem:

•Przeciwdziałanie mobbingowi i dyskryminacji - szkolenie obowiązkowe dla kadry menadżerskiej,

•Kanały zgłoszeń dla sygnalistów w Grupie Eurocash – webinar dobrowolny,

•Polityka antymobbingowa i antydyskryminacyjna oraz wspieranie różnorodności w Grupie Eurocash - webinar dobrowolny,

Skonsolidowany raport roczny za 2024 r. - Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej

216

•Sygnalista: kiedyś – donosiciel, dziś ceniony pracownik - webinar dobrowolny.

W ramach nowej procedury planowane są kolejne akcje edukacyjne.

4.3.Przeciwdziałanie korupcji

[G1-3] Polityka antykorupcyjna Grupy została opracowana w zgodności z przepisami prawa, standardami systemu zarządzania zgodnością,̨ systemu ochrony sygnalistów w spółkach notowanych na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie i normami ISO 37001:2016. Celem niniejszej polityki jest określenie standardów działań, adresowanych do pracowników, współpracowników, kadry zarządzającej, kontrahentów, partnerów biznesowych oraz osób wykonujących jakiekolwiek czynności w imieniu i na rzecz Grupy Eurocash.

Drugim dokumentem regulującym nieugiętą politykę w sprawie przeciwdziałaniu korupcji i przekupstwu jest Kodeks etyki i postępowania dla pracowników Grupy Eurocash.

[G1-1] Przeprowadzona w Grupie ocena ryzyk korupcyjnych zidentyfikowała zwiększone ryzyko korupcyjne w zakresie zakupów, w tym w szczególności zakupów niehandlowych. W odpowiedzi Grupa wdrożyła podwyższone standardy przeprowadzania przetargów i weryfikacji oferentów – potencjalnych dostawców, a także mechanizmy zapobiegające występowaniu konfliktów interesów oraz mechanizmy kontrolne w procesie wyboru dostawcy. Wszystkie jednostki biznesowe Grupy poddawane są ocenie pod kątem ryzyka związanego z korupcją cyklicznie co dwa lata. W Grupie zidentyfikowano następujące znaczące ryzyka wystąpienia korupcji:

•ryzyko konfliktu interesów,

•ryzyko uzyskania osobistej korzyści (majątkowej, niemajątkowej) w wyniku wyboru dostawcy,

•brak przeprowadzania przetargów na zamówienia niehandlowe skutkujące zawyżonymi kosztami realizacji usługi,

•ryzyko stronniczego jednoosobowego podejmowania decyzji o wyborze dostawcy,

•brak kontroli „na drugą rękę”,

•brak automatyzacji w procesie wyboru dostawców niehandlowych.

Dział compliance przeprowadził webinar związany z tematyką antykorupcji i łapownictwa dla pracowników pt. Polityka antykorupcyjna i zarządzanie konfliktami interesów w Grupie Eurocash dla pracowników, w tym dla osób pełniących funkcje narażone na ryzyko, przed okresem sprawozdawczym. Grupa planuje ponowić szkolenie w 2025 r. a dodatkowo rozważy wpisanie na listę szkoleń obowiązkowych dla nowozatrudnionych pracowników.

Ujawnienie G1-3-21b

Wartość

Liczba osób pełniących funkcje narażone na ryzyko

66

Liczba osób pełniących funkcje narażone na ryzyko objętych programami szkoleniowymi w okresie sprawozdawczym

0

Skonsolidowany raport roczny za 2024 r. - Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej

217

Odsetek osób w organizacji pełniących funkcje narażone na ryzyko i objętych programami szkoleniowymi w okresie sprawozdawczym

0%

Grupa Eurocash nie posiada dedykowanej procedury szybkiego, niezależnego i obiektywnego badania incydentów związanych z postępowaniem w biznesie, w tym incydentów korupcji i przekupstwa. Niemniej jednak, funkcjonuje w organizacji Polityka antykorupcyjna, która szczegółowo określa niedozwolone zachowania w tym zakresie. Każdy incydent zgłoszony przez sygnalistę dotyczący korupcji lub przekupstwa jest indywidualnie analizowany i rozpatrywany według wewnętrznie wypracowanej metody. W kolejnym roku sprawozdawczym Grupa planuje przeprowadzić rewizję Polityki antykorupcyjnej. W Grupie istnieje wydzielona jednostka, która zajmuje się prowadzeniem dochodzenia lub pracą komitetu dochodzeniowego. Jest ona odrębna od łańcucha struktur zarządczych zaangażowanych w sprawę, co zapewnia niezależność oraz obiektywność procesu dochodzeniowego. Grupa nie opracowała procedury składania sprawozdań z wyników dochodzenia organom administrującym, zarządzającym i nadzorczym.

[G1-4] W 2024 roku przeciwko Grupie nie były prowadzone postępowania związane z naruszeniem przepisów antykorupcyjnych i przepisów w sprawie zwalczania przekupstwa. Nie odnotowano wyroków skazujących i grzywien za naruszenie przepisów antykorupcyjnych i przepisów w sprawie zwalczania przekupstwa.

4.4.Zarządzanie relacjami z dostawcami i franczyzobiorcami

DOSTAWCY

[G1-2] Chcąc zebrać informacje o kluczowych procesach środowiskowych, społecznych i ładu korporacyjnego, realizowanych przez partnerów biznesowych, Grupa Eurocash przygotowała dwa dokumenty prezentujące jej zaangażowanie i wartości w zakresie zrównoważonego rozwoju. Są to Kodeks dobrych praktyk dla dostawców oraz Dobre praktyki zrównoważonego rozwoju w Grupie Eurocash. Sys-tematyzują one wymagania jakie Grupa stawia dostawcom. Dokumenty zostały prze-kazane kluczowym dostawcom w formie zaleceń do zaimplementowania. Wdrożenie kodeksu wspiera odpowiedzialność w łańcuchu wartości. W najbliższych latach planujemy wzmocnić proces należytej staranności i rozważyć opisanie i wdrożenie procedury audytu dostawców. Proces ten stanowić będzie element nadzoru nad wdrożeniem społecznie akceptowanych zasad u dostawców, którzy przyjęli Kodeks i jednocześnie dochowując należytej staranności.

Minimalne standardy relacji biznesowych opierają się w szczególności na międzynarodowych wytycznych i zasadach:

•Międzynarodowej Karcie Praw Człowieka opracowanej w oparciu o Powszechną Deklarację Praw Człowieka uchwaloną przez Zgromadzenie Ogólne ONZ w 1948 roku, z uwzględnieniem Międzynarodowego Paktu Praw Obywatelskich i Politycznych wraz z jego dwoma protokołami oraz Międzynarodowego Paktu Praw Gospodarczych, Społecznych i Kulturalnych;

Skonsolidowany raport roczny za 2024 r. - Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej

218

•Deklaracji Fundamentalnych Zasad i Praw w Pracy Międzynarodowej Organizacji Pracy (ILO) oraz jej ośmiu podstawowych konwencjach;

•Dyrektywie w sprawie należytej staranności przedsiębiorstw w zakresie zrównoważonego rozwoju;

•Dziesięciu zasadach Global Compact Organizacji Narodów Zjednoczonych – United Nations Global Compact (UNGC);

•Konwencji Praw Dziecka;

•Konwencji ONZ o likwidacji wszelkich form dyskryminacji kobiet;

•Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych;

•Standardach pracy Międzynarodowej Organizacji Pracy (MOP);

•Normie ISO 37001:2016 Systemy zarządzania działaniami antykorupcyjnymi;

•Normie ISO 37002:2021 Systemy zarządzania zgłaszaniem nieprawidłowości.

W naszych relacjach przestrzegamy krajowych i międzynarodowych przepisów prawa powszechnie obowiązującego. Stosujemy się do Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie 2021 oraz Standardów rekomendowanych dla systemu zarządzania zgodnością w zakresie przeciwdziałania korupcji oraz systemu ochrony sygnalistów w spółkach notowanych na rynkach organizowanych przez Giełdę Papierów Wartościowych w Warszawie S.A. Przestrzegamy również standardów zawodowych właściwych dla reprezentowanej branży.

Od swoich kontrahentów oczekuje się, że w swoich działaniach biznesowych będą kierować się zasadami wynikającymi z etyki biznesu, w zgodzie z wdrożonymi zasadami postępowania etycznego. Grupa buduje długoletnie relacje z zaufanymi dostawcami, którzy spełniają wymagania najwyższej jakości dostarczanych produktów i usług. Dostawcy niehandlowi wybierani są na podstawie konkursu ofert lub przetargów. Dostawcy handlowi wybierani są spośród grona renomowanych firm, którym Grupa proponuje zaimplementowanie Kodeksu Dobrych Praktyk dla Dostawców. Dla lokalnych produktów jednym z kryteriów wyboru jest lokalizacja zakładów potencjalnego dostawcy.

Wymagamy bezwzględnego przestrzegania praw człowieka. Oczekuje się, że dostawcy będą podejmować działania na rzecz ochrony praw człowieka w sytuacjach zagrożenia, np. w przypadku kryzysów humanitarnych, a także zwalczać dyskryminację i nietolerancję.

Nie toleruje się stosowanie przez dostawców jakiejkolwiek formy pracy przymusowej, handlu ludźmi a także pracy dzieci poniżej 15 roku życia oraz pracy więźniów, z wyłączeniem programów resocjalizacyjnych, postaw i zachowań mogących prowadzić do dyskryminacji, naruszania zasad poszanowania dla elementarnych norm moralnych. Wobec naszych kontrahentów domagamy się, aby w podejmowanych działaniach kierowali się zasadami równego traktowania oraz przeciwdziałania wszelkim formom dyskryminacji oraz zapewnienia sprawiedliwego wynagrodzenia oraz równego traktowania kobiet i mężczyzn, poszanowania godności człowieka .

Oczekuje się, iż zapewnione zostaną równe szanse dla wszystkich pracowników, bez względu na płeć czy wiek, niepełnosprawność, stan cywilny, rodzicielstwo, pochodzenie etniczne, narodowe lub społeczne, orientację seksualną, przekonania

Skonsolidowany raport roczny za 2024 r. - Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej

219

religijne, przynależność polityczną lub związkową. Dostawcy powinni stwarzać równe szanse w dostępie do rozwoju zawodowego i awansu swoich pracowników, a także przestrzegać prawa do odpoczynku zgodnie z przepisami prawa. Ważnym aspektem współpracy jest możliwość zapewnienia miejsc pracy dla osób o różnym poziomie sprawności fizycznej, oraz bycia aktywnym na rynku pracy dla osób z niepełnosprawnościami. Rodzaj i miejsce wykonywania pracy powinno być organizowane zgodnie z wymaganiami prawnymi oraz indywidualnymi potrzebami pracownika. Powierzenie obowiązków powinno odbywać się z poszanowaniem dla osób z niepełnosprawnościami, które ze względu na obostrzenia zdrowotne powinny wykonywać w skróconym czasie pracy oraz w dodatkowym wymiarze urlopu. Kładziemy nacisk na przestrzeganie przez naszych partnerów biznesowych przepisów i standardów międzynarodowych w zakresie ochrony praw dzieci oraz osób małoletnich.

Oczekuje się od dostawców podejmowania działań zapobiegających przemocy, mobbingowi, dyskryminacji i nierównemu traktowaniu w zatrudnieniu, równego traktowania pracowników w zakresie nawiązania i rozwiązania stosunku pracy, warunków zatrudnienia, awansowania oraz dostępu do szkoleń w celu podnoszenia kwalifikacji zawodowych. Aby wzajemne relacje pracodawcy i pracownika opierały się na zaufaniu, w zgodzie z przepisami prawa. Niezwykle istotne jest zapewnienie przez kontrahenta przestrzegania norm prawa pracy oraz higieny i bezpieczeństwa pracy. Nie akceptuje się zachowań i zaniedbań mogących grozić bezpieczeństwu i zdrowiu pracowników, współpracowników i klientów. Wobec dostawców oczekuje się przygotowania na wystąpienie zagrożeń lub sytuacji awaryjnych, związanych ze specyfiką działalności.

Ważnymi aspektami współpracy z dostawcami jest dbałość o najwyższy poziom stosowania zasad przejrzystości i transparentności prowadzonego obrotu gospodarczego oraz przeciwdziałania korupcji. Zachowania korupcyjne są sprzeczne z przyjętą zasadą prowadzenia odpowiedzialnego biznesu, opartego na zgodności z prawem, przejrzystości i uczciwości. Nie akceptujemy stosowania praktyk antymonopolowych, nie stosowania się do wymogów przeciwdziałania praniu pieniędzy i finansowania terroryzmu. Wobec dostawców wymagamy, aby dokładały wszelkich starań, by przetwarzane przez nich dane osobowe były należycie chronione.

Dostawców obliguje się do wdrożenia i stosowania działań dotyczących ochrony środowiska. Szczególnie oszczędne gospodarowanie wodą, gospodarka ściekami oraz odpadami i gospodarka obiegu zamkniętego. Ważne jest prowadzenie przez kontrahentów działań zapobiegającym marnowaniu żywności, nadmiernej emisji hałasu i zanieczyszczeniu gleby, a także wspieranie bioróżnorodności biologicznej.

Od naszych kontrahentów oczekujemy, że będą oni przestrzegać oraz wymagać od swoich poddostawców w całym łańcuchu dostaw działań mających na celu zapewnienie pełnej ochrony zwierząt i poszanowanie ich dobrostanu, uznając, że „zwierzęta są istotami zdolnymi do odczuwania”.

Skonsolidowany raport roczny za 2024 r. - Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej

220

Istotnym krokiem w relacjach z dostawcami jest identyfikacja ryzyk i szans związanych w obszarze relacji z dostawcami. Najistotniejsze ryzyka obejmujące kwestie związane z dostawcami i partnerami biznesowymi, to te których efektem mogą być:

•zakłócenia w łańcuchach dostaw,

•utrata płynności finansowej,

•utrata wiarygodności i negatywny odbiór publiczny,

•dodatkowe koszty do poniesienia wynikające z opóźnień w płatnościach lub z zawartych ugód,

•utrata partnerów biznesowych.

Natomiast szanse związane z działaniami na rzecz dostawców i partnerów biznesowych są związane z transparentnymi i partnerskimi relacjami z dostawcami, szerszą ofertą produktową, atrakcyjniejszymi warunkami płatności, elastycznym i niezakłóconym łańcuchem dostaw oraz pozytywnym wizerunkiem w sektorze bankowym i inwestycyjnym.

FRANCZYZOBIORCY

Wsparcie rozwoju przedsiębiorców

Grupa Eurocash angażuje się w rozwój przedsiębiorczości poprzez:

•nowoczesne technologie – m.in. eurocash.pl, Innowacyjna Platforma Handlu, EuroPlatform, POS,

•wsparcie w biznesie – m.in. marki własne, platforma zakupowa Razem Taniej,

•wsparcie marketingowe – m.in. gazetki promocyjne, aktywacje konsumenckie,

•wsparcie finansowe – m.in. faktoring i platformy płatności,

•edukację – m.in. Akademia Umiejętności Eurocash,

•negocjacje sprawiedliwych ofert od dostawców – m.in. Ranking Równi w Biznesie.

Elementy procesu rozwoju przedsiębiorczości:

2.wybór formy współpracy: sieci franczyzowe, partnerskie i agencyjne,

3.dostęp do niezbędnych narzędzi,

4.edukacja i rozwój umiejętności.

Grupa Eurocash oferuje właścicielom lokalnych sklepów szeroki wachlarz rozwiązań i konceptów detalicznych. Pozwala to każdemu przedsiębiorcy, który chce rozpocząć współpracę z Grupą, wybrać odpowiedni model współpracy w ramach sieci franczyzowej, partnerskiej lub agencyjnej. Dodatkowo Eurocash zapewnia klientom rozwój ich kompetencji poprzez programy Akademii Umiejętności Eurocash oraz wsparcie marketingowe – od atrakcyjnych narzędzi promocji po długoterminowe programy lojalnościowe. Każdy nowy przedsiębiorca może liczyć na pomoc już od momentu podjęcia decyzji o rozpoczęciu współpracy z Grupą i pełne wsparcie przez cały okres jej trwania.

Skonsolidowany raport roczny za 2024 r. - Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej

221

Eurocash zapewnia klientom dostęp do różnych formatów dystrybucji, wybór konceptów detalicznych, skali zakupowej oraz narzędzi do rozwoju i edukacji. Grupa od prawie 30 lat wspiera innowacyjność i rozwój biznesów lokalnych przedsiębiorców, a także zapewnia im edukację i wiedzę w obszarze m.in. zrównoważonego rozwoju.

Oferowane przez Grupę Eurocash narzędzia wsparcia rozwoju przedsiębiorczości:

•eurocash.pl

•Innowacyjna Platforma Handlu (IPH)

•System POS

•Projekt Fresh

•Marki własne

•Ranking Równi w Biznesie

•Platforma zakupowa Razem Taniej

•Wsparcie marketingowe dla wszystkich sieci

•Programy lojalnościowe sieci

•Platforma płatności dla franczyzobiorców

•Akademia Umiejętności

•Blog Grupy Eurocash – bieżące porady dla właścicieli lokalnych sklepów.

Przedsiębiorstwa i marki stawiające na zrównoważony rozwój i sumiennie realizujące te wartości cieszą się większym zaufaniem wśród klientów i konsumentów. Przekłada się to na większą sprzedaż, pozytywne doświadczenia kupujących i budowanie ich lojalności. Grupa Eurocash postanowiła wesprzeć przedsiębiorców prowadzących sklepy franczyzowe i partnerskie również w zakresie ESG. W tym celu na stronie Akademii Umiejętności powstał nowy obszar edukacyjny „Zrównoważony Rozwój w Twoim Sklepie”, z którego odwiedzający mogą dowiedzieć się, czym tak naprawdę jest zrównoważony rozwój i jakie działania mogą być podejmowane, aby prowadzić odpowiedzialny biznes. Treści w powstałej bazie dobrych praktyk pogrupowane zostały w pięciu zakresach tematycznych: Zrównoważony biznes, Odpowiedzialna sprzedaż: przepisy i ustawy, Energooszczędny sklep, Niemarnowanie żywności, Gospodarowanie odpadami.

Zawieranie umów z franczyzobiorcami

Zawieranie umów z franczyzobiorcami to kluczowy etap współpracy między franczyzodawcą a przedsiębiorcą, który chce prowadzić działalność pod rozpoznawalną marką. Umowa franczyzowa precyzyjnie określa prawa i obowiązki obu stron, regulując kwestie związane z licencją na znak towarowy, standardami operacyjnymi oraz opłatami. Starannie sporządzony kontrakt minimalizuje ryzyko sporów i zapewnia jasne zasady funkcjonowania sieci franczyzowej, co sprzyja długoterminowej, stabilnej współpracy. Ponadto, umowy franczyzowe lub umowy agencyjne regulują kwestie związane z zakupem produktów, zarządzaniem asortymentem, korzystaniem z systemów operacyjnych oraz obowiązkami dotyczącymi przestrzegania standardów marki. Zazwyczaj zawierają informacje o minimalnym okresie współpracy oraz warunkach przedłużenia lub zakończenia

Skonsolidowany raport roczny za 2024 r. - Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej

222

umowy. Ważnym odniesieniem jest odwołanie do podręcznika operacyjnego, który jest zbiorem procedur operacyjnych wynikających z umowy.

Eurocash umożliwia franczyzobiorcom dostosowanie asortymentu i promocji do specyficznych potrzeb lokalnych rynków. Franczyzobiorcy mają pewien poziom elastyczności w prowadzeniu swojego biznesu, co pozwala im lepiej odpowiadać na oczekiwania lokalnych klientów.

4.5.Praktyki płatnicze

Płatności

[G1-6] Grupa Eurocash w 2019 r. wdrożyła praktyki płatnicze na podstawie Procedury obiegu i akceptacji dokumentów oraz weryfikacji dostawców. Kilka spółek zależnych, które nie podlegają jeszcze procedurze, z uwagi na mniejszą skalę działalności, mają wypracowaną własną wieloletnią praktykę płatniczą. Ogólnym celem polityki jest organizacja systemu obiegu dokumentów aby zapewnić terminowość przekazania dokumentów finansowych do księgowości, dbałość o zgodność formalno – merytoryczną i dostosowanie dokumentacji księgowej do wymagań określonych w odrębnych przepisach. Grupa dokłada dużej staranności do terminowego regulowanie zobowiązań co przekłada się na uczciwe podejście do współpracy z naszymi partnerami biznesowymi i minimalizacji ryzyk związanych z nałożeniem obciążeń wynikających z nieterminowych płatności.

[G1-2] Ważnym elementem Procedury obiegu i akceptacji dokumentów oraz weryfikacji dostawców jest ustandaryzowanie terminów płatności uzależnionych od sposobu dystrybucji dokumentów oraz przeciwdziałanie powstawaniu zatorów płatniczych w tym ochrona małych, średnich i mikro przedsiębiorców („MŚP”). Wobec sektora MSP zakres terminów płatności w zależności od spółki w Grupie i charakteru działalności wynosi średnio od 14 do 39 dni. W przypadku dostawców zakwalifikowanych do grupy Dużych dostawców, rozpiętość terminów płatności mieści się średnio w zakresie od 15 do 90 dni.

Tabela 65. Płatności do dostawców

Ujawnienie G1-6 pkt 33

Wartość

Średni czas, jaki zajmuje uregulowanie faktury od dnia rozpoczęcia obliczania terminu płatności, w liczbie dni

29 dni

Całkowita liczba dokumentów

2 569 473

Liczba płatności zgodnych ze standardowymi warunkami płatności

2 370 610

Odsetek płatności zgodny ze standardowymi warunkami płatności

92%

Grupa umożliwia kontrahentom przesyłanie dokumentów księgowych w czterech kanałach, wymagając jednocześnie zachowania możliwych najkrótszych terminów

Skonsolidowany raport roczny za 2024 r. - Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej

223

płatności i dostosowując do przepisów chroniących MŚP oraz przedstawia schematy akceptacji w relacji do rodzaju zobowiązań oraz sposobu dostarczenia dokumentów:

•Automatyczna elektroniczna wymiana danych - system EDI,

•Elektroniczny obieg dokumentów w PDF,

•Dokumenty w formie papierowej, skanowane w dziale kancelarii,

•Samofakturowanie.

Płatności realizowane są codziennie, poza wyjątkami. Dodatkowo zapewniamy kontrahentom dostęp do bieżącej wiedzy o realizowanych przelewach za pomocą awizo płatności, co skraca czas rozliczeń i zapewnia zgodność rozrachunków.

Dział skarbca cyklicznie monitoruje poziom ryzyka finansowego i dba o zabezpieczenie finansowe płatności zapewniając wystarczające zasoby finansowe do realizacji bieżących zobowiązań płatniczych oraz przewiduje przyszłe potrzeby finansowe. Ponadto, utrzymuje relacje z bankami i innymi instytucjami finansowymi, w celu negocjowania korzystnych warunków kredytowych, ustalania limitów kredytowych oraz optymalizowania kosztów związanych z obsługą finansową przedsiębiorstwa.

[G1-1] Grupa nie wdrożyła polityk w zakresie prowadzenia szkoleń wewnątrz organizacji na temat relacji płatniczych z dostawcami. Dbając o bezpieczeństwo płatnicze, Grupa udostępniła wszystkim pracownikom możliwość skorzystania z ogólnego kursu pt. „Fałszywe faktury i ataki na procesy płatności” dostępnego w formie online w Akademii Umiejętności Eurocash.

Praktyki płatnicze

W obszarze regulowania zobowiązań do dostawców handlowych i niehandlowych, średni czas na uregulowanie faktury wyniósł 29 dni. Grupa podjęła ekspercką decyzję i nie uwzględniła transakcji wewnątrzgrupowych, płatności do urzędów i faktur korekt. Wyliczona wartość to średnia ważona dni płatności przy uwzględnieniu wagi liczby dokumentów w każdej spółce. Termin płatności wykazano jako ilości dni pomiędzy datą dokumentu na fakturze a zapłatą. Dokumenty finansowane w ramach faktoringu uwzględniono zgodnie z dniem finansowania. Liczba faktur zapłaconych w terminie w 2024 roku wyniosła 92%. Grupa dokłada wszelkich starań aby zapobiegać niepotrzebnym opóźnieniom i eliminować ryzyko naruszeń wobec kontrahentów.

Na dzień sprawozdawczy Grupa nie wykazuje nierozstrzygniętych postępowań sądowych w związku z opóźnieniami w płatnościach wynikających z niedbałości lub spraw, w których uznajemy co do zasady roszczenia powodów za zasadne. Jedyne sprawy sądowe mają charakter sporny, w których kwestionujemy roszczenia powodów co do zasady albo co do wysokości.

Naruszenia w zakresie dostawców

Prezes Urzędu Ochrony Konkurencji i Konsumentów (UOKiK) wydał 30 listopada 2021 roku decyzję, w której stwierdził, że spółka Eurocash S.A. dopuściła się praktyki nieuczciwego wykorzystywania przewagi kontraktowej poprzez obciążanie dostawców

Skonsolidowany raport roczny za 2024 r. - Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej

224

artykułów rolno-spożywczych za usługi, które nie są dla nich wykonywane lub które są realizowane, ale o których dostawcy nie są informowani, w tym o ich kosztach i wynikach. Tym samym nałożył na spółkę karę w wysokości ponad 76 mln zł. Eurocash S.A. nie zgadza się ze stanowiskiem Prezesa UOKiK, w związku z czym 30 grudnia 2021 roku odwołała się od tej decyzji do sądu ochrony konkurencji i konsumentów (SOKiK). 19.02.2024 roku Sąd Ochrony Konkurencji i Konsumentów uchylił w całości decyzję Urzędu Ochrony Konkurencji o nałożeniu 76 mln zł kary na Eurocash. Tym samym Sąd Ochrony Konkurencji i Konsumentów podzielił stanowisko Spółki w sprawie ww. decyzji Prezesa UOKIK. W czerwcu 2024 r. Prezes UOKiK złożył apelację zaskarżając wyrok w całości. W lipcu 2024 r. Spółka złożyła odpowiedź na apelację. Wobec zaskarżenia wyroku SOKiK, wynik sprawy będzie zależeć od rozstrzygnięcia Sądu Apelacyjnego w Warszawie. Według najlepszej wiedzy Spółki, postępowanie przed Sądem Apelacyjnym w Warszawie może potrwać co najmniej kilkanaście-kilkadziesiąt miesięcy.

W 2024 roku spółka na bieżąco współpracowała z Urzędem, udzielając terminowych odpowiedzi na szereg innych zapytań skierowanych przez Prezesa UOKiK w ramach prowadzonych postępowań wyjaśniających oraz badań rynku FMCG.

5.Załącznik

Niniejsze sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej Eurocash S.A. za 2024 rok zostało zatwierdzone przez Zarząd Eurocash S.A.

Skonsolidowany raport roczny za 2024 r. - Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej

225

PODPISY CZŁONKÓW ZARZĄDU

Stanowisko

Imię i nazwisko

Data

Podpis

Prezes Zarządu

Paweł Surówka

2 kwietnia 2025 r.

Członek Zarządu Dyrektor Finansowy

Piotr Nowjalis

2 kwietnia 2025 r.

Członek Zarządu Dyrektor Personalna

Katarzyna Kopaczewska

2 kwietnia 2025 r.

Członek Zarządu

Tomasz Polański

2 kwietnia 2025 r.

Członek Zarządu

Dariusz Stolarczyk

2 kwietnia 2025 r.

Członek Zarządu

Szymon Mitoraj

2 kwietnia 2025 r.

Członek Zarządu

Marcin Celejowski

2 kwietnia 2025 r.