1
SPRAWOZDANIE
ZARZĄDU
Z DZIAŁALNOŚCI GK LPP SA
(Z UWZGLĘDNIENIEM WYMOGÓW UJAWNIEŃ DLA SPRAWOZDANIA Z DZIAŁALNOŚCI JEDNOSTKI DOMINUJĄCEJ)
2
Niniejsze sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej LPP za rok 2024 zawiera informacje, których zakres został
określony w § 70 - 71 rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 29 marca 2018 roku w sprawie informacji bieżących i okresowych
przekazywanych przez emitentów papierów wartościowych […] (Rozporządzenie).
Na podstawie §71 ust. 8 Rozporządzenia w ramach sprawozdania zamieszczone zostały również ujawnienia informacji wymagane dla
Sprawozdania z działalności jednostki dominującej o którym mowa w §70 ust. 1 pkt 4 Rozporządzenia.
Niniejsze sprawozdanie zawiera również ujawnienia na temat sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej LPP
za rok finansowy 2024 oraz oświadczenie o stosowaniu zasad ładu korporacyjnego.
Zarząd LPP SA:
Marek Piechocki
Prezes Zarządu
Marcin Bójko
Wiceprezes Zarządu
Sławomir Łoboda
Wiceprezes Zarządu
Marcin Piechocki
Wiceprezes Zarządu
Mikołaj Wezdecki
Wiceprezes Zarządu
Podstawowe informacje o
Grupie Kapitałowej LPP
LPP to polskie, rodzinne przedsiębiorstwo zajmujące się projektowaniem, produkcją i dystrybucją odzieży. Posiada ponad 30-letnie
doświadczenie w branży odzieżowej. Sieć sprzedaży Grupy obejmuje całą Polskę, kraje Europy i Bliski Wschód.
Grupa działa w modelu koncepcji omnichannelowej tj. w której sprzedaż tradycyjna i internetowa są w pełni zintegrowane.
3
Posiada pięć rozpoznawalnych marek: Sinsay, Reserved, Cropp, Mohito i House. Koncepcje kolekcji marek powstają w Polsce,
natomiast szycie już zaprojektowanych modeli zlecane jest firmom zewnętrznym (głównie z Azji).
Siedziba organizacji znajduje się w Gdańsku, w którym zaczęła się historia LPP. Tu powstają projekty kolekcji Sinsay, Reserved i
Cropp. Grupa posiada też biuro w Krakowie, które jest zapleczem projektowym dla marek House i Mohito oraz biuro produktowe
Reserved w Warszawie, które wspiera gdański zespół tej marki w projektach specjalnych.
Dodatkowo Grupa posiada zagraniczne biura tj. w Szanghaju, Dhace i Stambule. Biura te są odpowiedzialne za koordynację produkcji
kolekcji w tamtejszych fabrykach, kontrolę jakości a także audyt pod kątem odpowiednich warunków pracy i przestrzegania praw
człowieka przez dostawców.
Jednocześnie w każdym kraju, w którym zlokalizowane są sklepy stacjonarne Grupy funkcjonuje lokalna spółka zależna.
W skład Grupy wchodzi 29 zależnych spółek zagranicznych. W większości są to podmioty zajmujące się dystrybucją produktów LPP
poza granicami Polski. Skład Grupy tworzy też 6 spółek krajowych, które zajmują się m.in: obsługą salonów na terenie Polski,
sprzedażą odzieży promocyjnej, obsługą logistyki, zarządzaniem projektami informatycznymi dla GK. Szczegółową strukturę GK oraz
zmiany jakie miały miejsce w jej składzie w 2024 zaprezentowano w Skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym.
Zespół Grupy LPP liczy łącznie około 54 tysiące osób w biurach oraz strukturach sprzedaży i dystrybucji w Polsce, krajach Europy i
Azji.
Struktura Grupy Kapitałowej LPP SA
Model biznesowy LPP
Krok 1: Projektowanie
3 biura projektowe w Polsce (Gdańsk, Kraków, Warszawa)
Prawie 400 projektantów, 5 zróżnicowanych marek
LPP SA
jednostka
dominująca
29 zależnych
spółek zagranicznych
6 zależnych
spółek krajowych
4
Projektanci LPP śledzą pokazy w światowych stolicach mody i na bieżąco obserwują modę ulicy oraz mediów społecznościowych. Na
tej podstawie powstają oryginalne kolekcje, które w sposób kreatywny łączą trendy na dany sezon (kolory, wzory i fasony) z
potrzebami klientów marek.
Krok 2: Produkcja
Ponad 2 200 dostawców z Azji i Europy
3 biura koordynujące produkcję za granicą (Szanghaj, Dhaka, Istambuł)
Grupa nie posiada własnych fabryk, a szycie zaprojektowanych kolekcji zleca firmom zewnętrznym (głównie z Azji). Dzięki temu
poszczególne elementy kolekcji są produkowane w fabrykach specjalizujących się w konkretnych typach odzieży.
Krok 3: Wysyłka i logistyka
Import - 86% stanowi transport morski
Eksport - 100% stanowi transport drogowy
644 tys. m2 łącznej powierzchni magazynowej
Centra logistyczne w Polsce i w Europie
Prawie 54 mln zamówień zrealizowanych w e-commerce w 2024
Grupa posiada sieć dystrybucji obsługującą sklepy stacjonarne
(
Centra Dystrybucyjne
)
internetową (Fulfillment
Centers)
zlokalizowaną w Polsce i w Europie tj. w Rumunii oraz na Słowacji.
Jednocześnie Spółka inwestuje w nowe technologie oraz sztuczną
inteligencję usprawniającą cały proces dystrybucji produktów do salonów tradycyjnych oraz w kanale e-commerce.
Krok 4: Sprzedaż
Dostępność kolekcji (sklepy stacjonarne i online) w 40 krajach na 3 kontynentach
2 847 salonów o łącznej powierzchni 2 448,7 tys. m2 w 29 krajach
Sprzedaż online w 35 krajach
Około 687 mln sztuk odzieży i akcesoriów sprzedanych rocznie
W odpowiedzi na zmieniające się preferencje i zachowania klientów oraz transformację technologiczną w handlu detalicznym, Grupa
stawia na omnichannel. Zakłada holistyczne podejście do obu kanałów sprzedaży tj. tradycyjnego oraz internetowego, oferując
produkty marek w stale rozwijanej sieci salonów sprzedaży oraz w sklepach online. Jednocześnie dba o najwyższą jakość obsługi
wprowadzając nowoczesne rozwiązania z obszaru Fashion Tech.
Portfolio marek
Grupa posiada pięć rozpoznawalnych marek: Sinsay, Reserved, Cropp, House i Mohito. Każda z nich kierowana jest do innej
grupy klientów, reprezentujących odmienny styl życia, mających inny sposób na wyrażenie siebie i inne potrzeby.
Marki Reserved, Cropp, House i Mohito plasują się w umiarkowanym przedziale cenowym, natomiast Sinsay w segmencie
Design&Value. Jednocześnie ze względu na omnichannelowy model LPP wszystkie marki obecne są zarówno w kanale sprzedaży
stacjonarnej jak i internetowej.
Sinsay to najmłodsza marka w portfolio Grupy Kapitałowej LPP. Zadebiutowała z pierwszymi sklepami w Polsce w dniu 1 marca 2013
roku. Początkowo dedykowana nastolatkom. Obecnie wśród propozycji marki znajdują się również wygodne i funkcjonalne ubrania
5
dla kobiet, mężczyzn oraz produkty i akcesoria dla dzieci. Ofertę Sinsay uzupełniają elementy wyposażenia wnętrz, akcesoria dla
zwierząt oraz linia kosmetyków do makijażu i pielęgnacji.
Sinsay jest marką z segmentu Design&Value, w którym cena jest jednym z kluczowych czynników decyzyjnych w procesie zakupu.
Działa w oparciu o rozbudowaną sieć sprzedaży tradycyjnej obejmującą 1 512 salonów stacjonarnych zlokalizowanych w 20 krajach,
głównie w małych miejscowościach w formatach typu retail park. Marka działa w oparciu o model omnichannel. Jej szeroka
dostępność w kanale online jest czynnikiem wyróżniającym Sinsay na tle konkurencji z tego segmentu.
Obecnie jej przychody mają największy udział w całym portfolio Grupy i stanowią około 51%.
Strona internetowa: www.sinsay.com
Pierwsza marka Grupy założona w 1998 roku i przez lata funkcjonująca jako brand flagowy w portfolio LPP. Jej sieć sprzedaży
stacjonarnej liczy obecnie 361 salonów zlokalizowanych w 28 krajach, zwłaszcza w Europie, ale też w Afryce i Azji, głównie w dużych
miastach, centrach handlowych oraz przy ulicach modowych stolic.
Asortyment marki, poza siecią tradycyjną, dostępny jest również w kanale online, gdzie na wybranych rynkach sprzedaż wspierana
jest m.in. poprzez aplikację mobilną.
Kolekcje Reserved są interpretacją wiodących światowych trendów. Marka czerpie inspiracje z wybiegów oraz stylu stolic mody. Jej
oferta obejmuje zarówno asortyment dedykowany stylizacjom formalnym, jak i codziennym. Pomimo, że odbiorcą Reserved jest
bardziej wymagający klient, ceniący sobie modowość kolekcji, propozycje marki plasują się w średnim przedziale cenowym.
Reserved oprócz autorskich kolekcji modowych, znane jest również z nawiązywania współpracy z zewnętrznymi projektantami lub
rzemiosłami, tworząc wspólne limitowane kapsuły. Marka swoje kolekcje dedykuje zarówno kobietom, jak i mężczyznom oraz
dzieciom.
Udział Reserved w portfolio LPP wynosi około 29%, co czyni ją drugą marką pod względem przychodów generowanych w Grupie.
Strona internetowa:
www.reserved.com
Marka projektuje ubrania, buty i dodatki skierowane przede wszystkim do nastolatków. Reprezentuje swobodny, miejski, sportowy
styl, inspirowany kulturą hiphopową i popkulturą. Czerpie również z trendów obecnych w modzie ulicznej. Nierzadko bazuje na
stylistyce typu street art, szeroko odzwierciedlonej w autorskich grafikach, będących wyróżnikiem marki.
Cropp powstał w roku 2004, jako druga po Reserved marka w portfolio Grupy LPP.
Jej sieć sprzedaży liczy obecnie 373 salony zlokalizowane na 18 rynkach europejskich.
Stanowi około 6% udziału w przychodach Grupy.
Strona internetowa:
www.cropp.com
Marka w swoim asortymencie posiada ubrania, buty i dodatki dla kobiet i mężczyzn. Inspiruje się światem popkultury, w tym muzyki,
filmów, seriali, sztuki i sportu. Bazą wyjściową do projektów House są też mainstreamowe trendy obecne w centrum zainteresowań
młodych ludzi (szczególnie Gen Z). Źródłem są tu przede wszystkim social media, ale też stylistyka oparta na inspiracjach z obszaru
nowych technologii.
Marka powstała w 2001 roku. Do portfolio Grupy Kapitałowej LPP dołączyła w 2008 roku wraz z przejęciem House od krakowskiej
spółki Artman.
Brand działa w oparciu o model omnichannel z ofertą stacjonarną dostępną w 371 sklepach w 18 krajach Europy. Marka stanowi 6%
udziału w przychodach Grupy.
6
Strona internetowa:
www.housebrand.com
Mohito, podobnie jak marka House, obecna jest w portfolio Grupy od 2008 roku, w którym nastąpiło połączenie LPP ze spółką
Artman.
Marka skierowana do nowoczesnych kobiet, świadomych swej kobiecości i łączących klasykę z najnowszymi trendami. Projektuje
kolekcje zarówno na co dzień, do biura, jak i na specjalne okazje. Całość uzupełnia bogata oferta akcesoriów, podkreślająca wyrazisty
charakter kolekcji.
Jest marką reprezentującą najwyższy wskaźnik średniej cenowej z całego portfolio Grupy. Swoje kolekcje oferuje za pośrednictwem
kanału offline, ale również online, plasując się w czołówce marek LPP pod względem udziału w zakresie sprzedaży e-commerce.
Obecna stacjonarnie w 19 krajach Europy w 230 salonach.
Stanowi 7% udziału w przychodach Grupy.
Strona internetowa: www.mohito.com
Dane liczbowe w opisach marek podane są wg. stanu na koniec roku finansowego 2024.
Dostawcy
Grupa nie posiada własnych fabryk, a szycie zaprojektowanych kolekcji zleca firmom zewnętrznym. Jest to model bardzo popularny w
branży odzieżowej. W 2024 roku ok. 94% kolekcji marek zamawianych było w Azji, głównie w Chinach, Bangladeszu, Mjanmie,
Indiach, Pakistanie, Kambodży. Jednocześnie u żadnego pojedynczego dostawcy wartość zakupionych towarów nie przekraczała 5%
całości zakupów.
Udział procentowy zakupów na poszczególnych rynkach w 2024
Kraj
Udział zakupów [%]
Chiny
32,6%
Bangladesz
28,7%
Mjanma
15,8%
Indie
7,7%
Pakistan
5,8%
Turcja
5,2%
Kambodża
2,9%
Polska
0,6%
Pozostałe kraje
0,8%
Sieć dystrybucji
W procesie zakupowym dla klientów oprócz udanej kolekcji dużą rolę odgrywa jakość obsługi logistycznej. To sprawia, że Grupa
systematycznie rozwija swoją sieć dystrybucji. W Pruszczu Gdańskim działa jedno z najnowocześniejszych centrów dystrybucyjnych
w tej części Europy, a kolejne powierzchnie magazynowe zostały zlokalizowane w Brześciu Kujawskim i na Podkarpaciu oraz poza
granicami Polski: w Rumunii (Bukareszt) i na Słowacji (Bratysława). Grupa inwestuje także w nowe technologie, które usprawniają cały
proces dystrybucji produktów do salonów sprzedaży i w kanale e-commerce.
7
Lp.
Lokalizacja
Rodzaj sieci dystrybucji
1.
Gdańsk, Polska
Centrum dystrybucyjne
2.
Pruszcz Gdański, Polska
Centrum dystrybucyjne
3.
Brześć Kujawski, Polska
Centrum dystrybucyjne
4.
Bolintin-Deal, Rumunia
Centrum dystrybucyjne
5.
Pruszcz Gdański, Polska
Fulfillment Center
6.
Jasionka, Polska
Fulfillment Center
7.
Bratysława, Słowacja
Fulfillment Center
8.
Bukareszt, Rumunia
Fulfillment Center
9.
Bolintin-Deal, Rumunia
Fulfillment Center
10.
Bydgoszcz, Polska
Fulfillment Center
Obecność na rynkach
Grupa oferuje swoje produkty klientom w sklepach tradycyjnych jak i internetowych, łącznie w 40 krajach na 3 kontynentach.
Sieć sprzedaży stacjonarnej to 2 847 sklepów w 29 krajach o łącznej powierzchni 2 448,7 tys. m2.
Online Grupa obecna jest na 35 rynkach.
Region
Kraje
liczba salonów
31.01.2025
zmiana r/r
Polska
Polska
1 196
102
Europa Środkowo-
Wschodnia
Czechy, Węgry, Słowacja
414
98
Kraje regionu Morza
Bałtyckiego
Litwa, Łotwa, Estonia
118
22
Europa Południowo-
Wschodnia
Bułgaria, Rumunia, Chorwacja,
Serbia, Słowenia, Bośnia i
Hercegowina, Macedonia
Północna, Grecja
674
165
Europa Zachodnia
Niemcy, Wielka Brytania,
Finlandia, Włochy
80
28
Region Wschodni
i Bliski Wschód
Ukraina, Białoruś, Kazachstan,
Egipt, Kuwejt, Katar, Arabia
Saudyjska, Zjednoczone
Emiraty Arabskie, Izrael,
Bahrajn
365
157
Razem
2 847
572
Odbiorcy
Finalnymi odbiorcami produktów Grupy zarówno w sklepach stacjonarnych jak i internetowych są klienci indywidualni preferujący
zakup odzieży w umiarkowanym przedziale cenowym.
Natomiast bezpośrednimi odbiorcami LPP SA (spółki matki) są głównie podmioty zależne (spółki zagraniczne) oraz w mniejszym
stopniu jednostki niepowiązane (głównie partnerzy franczyzowi).
8
Spółki zależne budują sieć salonów poszczególnych marek na swoim terenie i są zaopatrywane w towary handlowe przez spółkę
matkę LPP SA.
Model franczyzowy zaś wynika ze specyfiki niektórych lokalnych rynków i polega na powierzeniu sprzedaży kolekcji LPP bardziej
doświadczonym na tym obszarze, bo lokalnym partnerom biznesowym (model praktykowany dla Reserved w krajach Bliskiego
Wschodu z dwoma partnerami z tego rejonu).
Sytuacja finansowa, wyniki oraz najważniejsze wydarzenia w
roku finansowym 2024
Liczba sklepów i powierzchnia handlowa
Liczba sklepów
31 stycznia 2025
31 stycznia 2024
Zmiana r/r
Sinsay
1 512
978
534
Reserved
361
361
0
Cropp
373
355
18
House
371
353
18
Mohito
230
228
2
Razem
2 847
2 275
572
Powierzchnia w tys. m2
31 stycznia 2025
31 stycznia 2024
Zmiana r/r
Sinsay
1 366,6
954,6
43,2%
Reserved
613,6
594,5
3,2%
Cropp
183,4
172,3
6,5%
House
181,9
171,3
6,2%
Mohito
103,1
100,9
2,2%
Razem
2 448,7
1 993,7
22,8%
Sprzedaż marek w obu kanałach offline i online
w mln PLN
2024
2023
Zmiana r/r
Sinsay
9 875
6 995
41,2%
Reserved
5 587
5 342
4,6%
Cropp
1 239
1 247
-0,7%
House
1 230
1 137
8,2%
Mohito
1 357
1 304
4,0%
Pozostałe
118
192
-38,5%
Agenci zakupowi
787
1 188
-33,7%
Razem
20 194
17 406
16,0%
9
Sprzedaż internetowa
2024
2023
Zmiana r/r
Sprzedaż internetowa (w mln
PLN)
5 404
4 286
26,1%
Udział internetu w całości
sprzedaży
26,8%
24,6%
2,2 pp.
Przychody ze sprzedaży wg krajów i regionów
Region
Kraj (w mln PLN)
2024
2023
Zmiana r/r (%)
Europa
Środkowo-
Wschodnia
Polska
8 729
7 385
18,2%
Czechy
1 077
1 025
5,1%
Słowacja
718
634
13,2%
Węgry
706
618
14,2%
Kraje regionu
Morza
Bałtyckiego
Litwa
358
324
10,5%
Łotwa
250
242
3,3%
Estonia
183
191
-4,2%
Region
Wschodni
Ukraina
1 488
1 184
25,7%
Białoruś
150
142
5,5%
Kazachstan
107
103
3,6%
Europa
Południowo-
Wschodnia
Bułgaria
569
474
20,0%
Rumunia
1 759
1 449
21,4%
Chorwacja
571
501
14,0%
Serbia
577
460
25,3%
Słowenia
199
168
18,3%
Bośnia i Hercegowina
341
228
49,9%
Macedonia Północna
152
90
69,7%
Grecja
195
110
77,9%
Europa
Zachodnia
Niemcy
720
570
26,2%
Wielka Brytania
130
75
73,7%
Finlandia
138
119
15,5%
Włochy
184
52
253,0%
Pozostałe kraje europejskie
64
41
54,2%
Bliski Wschód
41
33
24,2%
Agenci zakupowi
787
1 188
-33,7%
Razem
20 194
17 406
16,0%
Przychody z krajów Bliskiego Wschodu to przychody od franczyzobiorców.
Region/ kraj (w mln PLN)
2024
2023
Zmiana r/r
Polska
8 729
7 385
18,2%
Zagranica
10 677
8 834
20,9%
Agenci zakupowi
787
1 188
-33,7%
10
Razem
20 194
17 406
16,0%
Koszty działalności operacyjnej
2024
2023
Zmiana r/r
Koszty operacyjne (w mln PLN)
8 259
6 565
25,8%
Koszty operacyjne na m2/m-c
318
300
5,9%
Koszty operacyjne/sprzedaż
40,9%
37,7%
3,2 pp.
Wydatki inwestycyjne
w mln PLN
2024
2023
Zmiana r/r
Salony
1 191
930
28,1%
Biura
43
69
-37,2%
Logistyka
410
25
1546,6%
IT & Pozostałe
174
67
161,7%
Razem
1 818
1 090
66,8%
Zapasy
31 stycznia 2025
31 stycznia 2024
Zmiana r/r
Zapasy (mln PLN)
4 669
3 040
53,6%
Zapasy na m2 w PLN
1 918
1 534
25,0%
Zadłużenie
w mln PLN
31 stycznia 2025
31 stycznia 2024
Zmiana r/r
Kredyty krótkoterminowe
817
49
1567,3%
Kredyty długoterminowe
182
490
-62,9%
Obligacje
0
310
-100,0%
Leasing finansowy
4 771
3 907
22,1%
Środki pieniężne
846
1 076
-21,4%
Depozyty i fundusze
inwestycyjne
865
561
54,2%
Dług netto
4 059
3 119
30,1%
Dług netto/ EBITDA (4Q)
1,0
0,9
16,2%
11
Podstawowe wielkości ekonomiczno -finansowe GK LPP oraz wybrane wskaźniki
w mln PLN
2024
2023
Zmiana r/r (%)
Przychody ze sprzedaży
20 194
17 406
16,0%
Zysk brutto ze sprzedaży
10 719
8 966
19,6%
Koszty sklepów i dystrybucji
oraz ogólne
8 259
6 565
25,8%
EBITDA
4 104
3 666
11,9%
Zysk (strata) operacyjny
2 415
2 283
5,8%
Zysk (strata) netto
1 747
1 612
8,4%
Kapitał własny
5 302
4 717
12,4%
Zobowiązania i rezerwy na
zobowiązania
12 199
9 085
34,3%
Zobowiązania długoterminowe,
w tym:
3 746
3 431
9,2%
182
490
-62,9%
Zobowiązania
krótkoterminowe, w tym:
8 453
5 654
49,5%
817
49
1567,3%
5 676
4 185
35,6%
Aktywa trwałe
9 872
7 973
23,8%
Aktywa obrotowe, w tym:
7 629
5 829
30,9%
Zapasy
4 669
3 040
53,6%
Należności z tytułu dostaw i
usług
757
810
-6,5%
Wskaźniki rentowności
2024
2023
Zmiana r/r (pp.)
Marża zysku brutto na
sprzedaży
53,1%
51,5%
1,6
Marża zysku operacyjnego
12,0%
13,1%
-1,2
Marża zysku netto (ROS)
8,7%
9,3%
-0,6
Rentowność aktywów (ROA)
11,2%
12,1%
-0,9
Rentowność kapitałów
własnych (ROE)
34,9%
37,1%
-2,2
marża zysku brutto na sprzedaży
marża zysku operacyjnego
marża zysku netto
rentowność aktywów
rentowność kapitałów własnych
Wskaźniki płynności
12
2024
2023
Zmiana r/r (%)
Wskaźnik płynności bieżący
0,9
1,0
-12,5%
Wskaźnik płynności szybki
0,4
0,5
-29,0%
Rotacja zapasów (dni)
148
138
7,2%
Rotacja należności (dni)
14
18
-22,2%
Rotacja zobowiązań
handlowych (dni)
189
161
17,4%
wskaźnik płynności bieżący
wskaźnik płynności szybki
krótkoterminowych
wskaźnik rotacji zapasów w dniach
pomnożony przez liczbę dni danego okresu
wskaźnik rotacji należności w dniach
pomnożony przez liczbę dni danego okresu
wskaźnik rotacji zobowiązań handlowych w dniach
sprzedanych towarów i produktów pomnożony przez liczbę dni danego okresu
Wskaźniki zarządzania majątkiem
2024
2023
Zmiana r/r (pp.)
Wskaźnik pokrycia majątku
trwałego kapitałem własnym
53,7%
59,2%
-5,5
Wskaźnik zadłużenia ogółem
69,7%
65,8%
3,9
Wskaźnik zadłużenia
krótkoterminowego
48,3%
41,0%
7,3
Wskaźnik zadłużenia
długoterminowego
21,4%
24,9%
-3,5
wskaźnik pokrycia aktywów trwałych kapitałem własnym
wskaźnik zadłużenia ogółem
bilansowej
wskaźnik zadłużenia krótkoterminowego
wskaźnik zadłużenia długoterminowego
Czynniki i zdarzenia (w tym nietypowe) mające istotny wpływ na działalność i
sprawozdanie finansowe GK, w tym na osiągnięte wyniki
EKSPANSJA
Na koniec roku finansowego 2024 sieć sklepów stacjonarnych Grupy obecna była w 29 krajach i liczyła 2 847 salonów o łącznej
powierzchni 2 448,7 tys. m2. Poza granicami Polski znajdowało się 1 651 sklepów (1 506,6 tys. m2).
Łączna powierzchnia handlowa i liczba sklepów w porównaniu z 2023 wzrosła o 22,8% i 572 sklepy. Największy wzrost liczby
salonów i powierzchni zanotowała marka Sinsay, co było wynikiem realizacji przez Grupę intensywnego i ambitnego planu rozwoju tej
marki zarówno w kraju jak i za granicą.
PRZYCHODY ZE SPRZEDAŻY
Grupa w roku finansowym 2024 osiągnęła przychody w wysokości 20,2 mld PLN tj. 16,0% więcej niż rok wcześniej, a w walutach
stałych ponad 20% więcej. Jednocześnie na działalności podstawowej (z pominięciem sprzedaży do agentów handlowych) dzięki
sprzedażom pięciu marek zarówno z ich sklepów stacjonarnych jak i internetowych Grupa uzyskała 19,4 mld PLN i był to wynik w
walutach stałych r/r wyższy o ok. 24%.
Wzrosty przychodów w walutach stałych odnotowały wszystkie marki Grupy, a największe nominalne Sinsay. Marka ta też uzyskała
najwyższą dynamikę wzrostu sprzedaży r/r wynoszącą ok. 41%.
Wysoka dynamika przychodów Sinsay to wynik zarówno rozwoju
13
marki w kanale tradycyjnym (sklepy stacjonarne) jak i w internetowym (rozwój aplikacji oraz programu lojalnościowego
Sinsay Club
także poszerzanie oferty marki o nowe linie produktowe). Dodatkowo pozytywny wpływ miały udane i dopasowane kolekcje oraz
utrzymująca się popularność produktów z segmentu przystępnych cenowo do którego marka należy.
Przychody Grupy ze sprzedaży internetowej w roku finansowym wynosiły 5,4 mld PLN co było wynikiem o ok. 26% wyższym niż rok
wcześniej (w walutach stałych ok. 31%). Wysoka dynamika kanału online to efekt rozwoju aplikacji mobilnych dla marek Grupy (od
października 2024 wszystkie marki posiadały aplikacje), poszerzania oferty produktowej w internecie oraz wspominanego programu
lojalnościowego marki Sinsay. Sprzedaż internetowa w roku finansowym stanowiła około 27% sprzedaży Grupy.
Na przychody GK w 2024 wpływ miała też sprzedaż w sklepach porównywalnych tzw. LFL, która wynosiła +4,7%.
W 2024 przychody z Polski stanowiły około 43% przychodów całej Grupy. Oprócz rynku krajowego największe sprzedaże Grupa
osiągnęła w Rumunii, Ukrainie, Czechach i Niemczech.
Jednocześnie dwie marki: Sinsay i Reserved w 2024 wygenerowały więcej przychodów z zagranicy niż z Polski, co świadczy o ich
międzynarodowym charakterze.
MARŻA BRUTTO NA SPRZEDAŻY
Pomimo większego udziału marki Sinsay z niższą marżą, rozwadniającą całościową marżę brutto, w 2024 roku Grupa wypracowała
wyższą r/r marżę brutto na sprzedaży osiągając poziom 53,1% tj. 1,6 p.p. więcej niż rok wcześniej.
Wyższa marża w roku finansowym była efektem: niższych r/r kosztów zakupu kolekcji,
korzystnego kursu USD/PLN
oraz sprzedaży
większej części kolekcji w pełnej cenie dzięki mniejszym r/r akcjom promocyjnym.
KOSZTY OPERACYJNE
Na koszty operacyjne Grupy składały się koszty sklepów (czynsze, wynagrodzenie i pozostałe jak energia czy amortyzacja), koszty
dystrybucji (logistyka i e-commerce) oraz koszty ogólne (marketingu i centrali oraz zagranicznych spółek zależnych).
W roku finansowym 2024 Grupa odnotowała wzrost r/r kosztów operacyjnych o 25,8%. Wyższe koszty operacyjne to efekt strategii
rozwoju GK tj. przyspieszenia rozwoju sieci sprzedaży marki Sinsay, głównie poprzez nasycanie lokalizacji w mniejszych
miejscowościach, przy jednoczesnym silnym wsparciu przez kanał sprzedaży internetowej. Realizacja tej strategii pociągnęła za sobą
konieczność wzmocnienia zaplecza logistycznego oraz pozyskania nowych talentów (zarówno w działach związanych bezpośrednio z
realizacją rozwoju marki jak i działach tzw. back office). To spowodowało wzrost kosztów dystrybucji i ogólnych. Jednocześnie
większa r/r liczba otwarć nowych salonów spowodowała wzrost r/r kosztów salonowych w pozycji pozostałe związanej z nowymi
otwarciami. Dodatkowo wzrost płacy minimalnej w 2024 roku spowodował wzrost kosztów personelu w salonach.
W rezultacie udział kosztów operacyjnych w przychodach Grupy w roku finansowym 2024 wzrósł do 41% z 38% w poprzednim roku.
ZYSK OPERACYJNY I MARŻA EBIT
Zysk operacyjny uzyskany przez Grupę w 2024 wyniósł 2,4 mld PLN co było wynikiem wyższym od raportowanego w poprzednim
roku o 5,8% i jednocześnie wyższym r/r o 18,5% w stosunku do zysku operacyjnego osiągniętego na działalności podstawowej tj. z
wykluczeniem sprzedaży do agentów handlowych.
Marża operacyjna uzyskana w 2024 kształtowała się na poziomie 12,0% tj. o 1,2
p.p. mniej niż rok wcześniej, na co wpływ miały wyższe r/r koszty poniesione w związku z nową strategią rozwoju Grupy.
ZYSK NETTO I RENTOWNOŚĆ NETTO
W rezultacie powyższych czynników w roku finansowym, Grupa LPP osiągnęła zysk netto w wysokości 1,7 mld PLN wobec 1,6 mld
PLN rok wcześniej,
MAJĄTEK (STRUKTURA AKTYWÓW I PASYWÓW)
Aktywa Grupy składały się z dwóch głównych składników:
(1) środków trwałych będących elementami stałymi i wyposażeniem sklepów i aktywów z tytułu prawa do użytkowania (leasing), na
koniec 2024 wartość tych składników wynosiła 8,8 mld PLN;
(2) zapasów towarów handlowych o wartości 4,7 mld PLN, wg stanu na dzień bilansowy.
Rozwój sieci sprzedaży i liczby sklepów powodował, że jednocześnie rosła wartość majątku trwałego jak i stan zapasów handlowych
który jest zależny od wielkości powierzchni handlowej i rozwoju sklepów internetowych.
Grupa prowadzi konserwatywną politykę zarządzania pasywami utrzymując bezpieczną strukturę finansowania (pod MSSF16 celem
jest utrzymanie udziału kapitałów własnych w pasywach powyżej 20%). W roku finansowym 2024 Grupa utrzymała dyscyplinę
zarządzania bilansem. Na koniec 2024 udział kapitałów własnych w pasywach wyniósł 30,3%, przy kapitałach własnych w wysokości
5,3 mld PLN.
ZAPASY
Na zapasy Grupy składały się: towar w sklepach, magazynach (w tym obsługujących sklepy internetowe) oraz towar w tranzycie – od
producenta do centrum dystrybucyjnego.
W roku finansowym 2024 Grupa zwiększyła poziom zapasów r/r o 53,6% tj. o 1,6 mld PLN do poziomu 4,7 mld PLN.
14
Jednocześnie poziom zapasów w przeliczeniu na m2 na koniec 2024 wyniósł 1 918 PLN i był o 25,0% wyższy w porównaniu do roku
wcześniejszego. Zwiększenie poziomu zapasów r/r to wynik przyspieszenia rozwoju sieci sprzedaży marki Sinsay.
WYDATKI INWESTYCYJNE
Wartość poniesionych przez Grupę w 2024 roku nakładów inwestycyjnych wyniosła 1,8 mld PLN, co było wartością o 66,8% większą
w porównaniu z rokiem poprzednim. Wzrost wartości inwestycji był wynikiem większych nakładów na salony oraz logistykę a to
związane było bezpośrednio z decyzją Zarządu o przyspieszeniu rozwoju Grupy. Spółka inwestowała w rozwój sklepów (głównie
marki Sinsay) oraz równolegle w sieć dystrybucji rozbudowując jej powierzchnię logistyczną oraz implementując nowoczesne
rozwiązania technologiczne.
ZADŁUŻENIE
Na koniec 2024 Grupa posiadała 846 mln PLN gotówki. Dodatkowo 865 mln PLN było ulokowane w depozytach funduszy rynku
pieniężnego, które nie są wykazywane w pozycji gotówka. Zadłużenie netto wyniosło 4,1 mld PLN, w porównaniu z 3,1 mld PLN rok
wcześniej.
Spółka posiadała także kredyty krótkoterminowe i długoterminowe. W roku finansowym poziom zadłużenia krótkoterminowego
uległ zwiększeniu r/r co było wynikiem intensywnego rozwoju Grupy w 2024. Wykorzystanie kredytów na 31 stycznia 2025 roku
zostało pokazane w nocie 24 skonsolidowanego sprawozdania finansowego i w nocie 25 jednostkowego sprawozdania.
Mimo inwestycji i kosztów związanych ze strategią rozwoju w roku finansowym Grupa utrzymała bardzo bezpieczny poziom
zadłużenia tj. dług netto/EBITDA w wysokości 1,0.
Podstawowe wielkości ekonomiczno -finansowe LPP SA (spółki matki)
2024
2023
Zmiana r/r (%)
Przychody ze sprzedaży
16 408
14 253
15,1%
Zysk brutto ze sprzedaży
6 898
5 906
16,8%
Koszty sklepów i dystrybucji
oraz ogólne
5 123
4 059
26,2%
EBITDA
2 306
2 270
1,6%
Zysk (strata) operacyjny
1 716
1 773
-3,2%
Zysk (strata) netto
1 642
1 626
1,0%
Kapitał własny
5 303
4 790
10,7%
Zobowiązania i rezerwy na
zobowiązania
8 196
6 239
31,4%
Zobowiązania długoterminowe,
w tym:
1 694
1 514
11,9%
619
524
18,1%
Zobowiązania
krótkoterminowe, w tym:
6 502
4 725
37,6%
550
32
1618,8%
5 174
4 144
24,9%
Aktywa trwałe
5 860
5 410
8,3%
Aktywa obrotowe, w tym:
7 639
5 619
35,9%
Zapasy
3 894
2 452
58,8%
Należności z tytułu dostaw i
usług
2 114
1 664
27,0%
15
Najważniejsze wydarzenia w 2024
1Q24
Rozpoczęcie rozbudowy Centrum Dystrybucyjnego w Brześciu Kujawskim
Celem rozbudowy obiektu magazynowego jest wzmocnienie zaplecza logistycznego, umożliwiającego obsługę większego wolumenu
sprzedaży na rynkach Centralnej i Południowej Europy.
Całkowita powierzchnia po jego rozbudowie o 85 tys. m2 wyniesie 160 tys. m2.
Debiut Mohito we Włoszech
Po debiucie Mohito w kanale online we Włoszech, Spółka podjęła decyzję o otwarciu w tym kraju również salonów stacjonarnych
marki. Pierwszy z nich rozpoczął działalność w Marcon k. Wenecji, drugi w Mediolanie.
Rozszerzenie współpracy ze start-upem Use Waste w zakresie technologii recyklingu odpadów tekstylnych
LPP podjęło decyzję o kontynuacji prac nad technologią recyklingu odzieży ze start-upem Use Waste. W związku z sukcesem
pierwszego etapu projektu badawczego realizowanego wspólnie, którego efektem była produkcja poliestrowej nici, zdecydowano
o rozszerzeniu współpracy i rozpoczęciu prac nad recyklingiem mieszanek materiałowych.
Otwarcie piątego salonu Reserved w Wielkiej Brytanii
Kontynuując ekspansję w Europie Zachodniej LPP otworzyło piąty salon Reserved w Wielkiej Brytanii. Nowo otwarty sklep mieści się
w centrum handlowym Westfield London.
2Q24
Debiut Reserved w Bahrajnie
Marka Reserved zadebiutowała w Bahrajnie otwierając swój pierwszy salon (o powierzchni 1 028 m2) w tym kraju, jednocześnie już
piętnasty w rejonie Bliskiego Wschodu.
Uruchomienie dwóch magazynów do obsługi e-commerce
LPP otworzyło dwa obiekty magazynowe typu Fulfillment Center, w Bydgoszczy (Polska) o powierzchni ponad 100 tys. m2 oraz w
Bolintin-Deal (Rumunia) o powierzchni 40 tys. m2.
Celem otwartych FCs jest
zwiększenie zdolności operacyjnych i usprawnienie dostawy zamówień w Polsce i Europie Centralnej oraz
w regionie Europy Południowo Wschodniej.
3Q24
Wypłata dywidendy
Zgodnie z uchwałą WZA, Spółka wypłaciła dywidendę za rok finansowy 2023 w łącznej kwocie 610 PLN na akcję.
Rozbudowa Centrum Dystrybucyjnego w Rumunii
Centrum Dystrybucyjne zlokalizowane w CT Park Bucharest West pod Bukaresztem zostało rozbudowane o dodatkowe 42 tys. m2,
dzięki czemu Grupa zwiększyła możliwość obsługi sieci sklepów stacjonarnych w dynamicznie rozwijanym regionie Europy
Południowo Wschodniej.
Debiut aplikacji Cropp i House
W odpowiedzi na rosnący udział m-commerce w sprzedaży online LPP uruchomiło aplikacje mobilne dla kolejnych swoich marek tj.
Cropp i House.
Nowa strategia employer brandingowa
W ślad za ogłoszoną przez Grupę strategią dalszego intensywnego rozwoju w Europie, Spółka wprowadziła nową strategię employer
brandingową, której celem jest pozyskiwanie i utrzymanie talentów w całej organizacji oraz postrzeganie LPP w branży detalicznej
jako marki pierwszego wyboru na rynku pracy.
Debiut online w Macedonii Północnej
Grupa otworzyła sklepy internetowe wszystkich swoich marek w Macedonii Północnej.
4Q24
Utworzenie biura w Turcji
Spółka utworzyła biuro w Stambule (Turcja), którego celem jest kontrola produkcji i jakości oraz badanie łańcucha dostaw
.
Wdrożenie rozwiązań robotycznych w podbydgoskim Fulfillment Center
16
Obiekt został wyposażony w zaawansowane technologie automatyczne oraz rozwiązania oparte na sztucznej inteligencji, które
zwiększają jego efektywność operacyjną.
Docelowo FC będzie jednym z najbardziej zrobotyzowanych magazynów w sektorze fashion w Europie, z flotą ponad 1 400 robotów
oraz możliwością składowania nawet 16 milionów sztuk asortymentu.
Informacje o ważniejszych osiągnięciach w dziedzinie badań i rozwoju (BiR)
Zaangażowanie Grupy od kilku lat w prace rozwojowe nad Fashion Tech, czyli wykorzystaniem nowych technologii w całym łańcuchu
wartości, począwszy od projektowania odzieży, poprzez logistykę, aż po omnichannelową sprzedaż i obsługę posprzedażową
klientów, pozwala dostosować się do nowej rzeczywistości w branży, która za sprawą wszechobecnej cyfryzacji życia dynamicznie
zmienia zachowania i oczekiwania dzisiejszych klientów.
W minionym roku finansowym 2024 najważniejsze osiągnięcia Spółki w dziedzinie badań i rozwoju związane były z
obszarem
optymalizacji procesów logistycznych, wdrażaniem innowacyjnych rozwiązań opartych na sztucznej inteligencji,
omnichannelu,
wdrożeniem aplikacji mobilnej dla kolejnych marek tj. Cropp i House, a także projektem badawczo-rozwojowym
dotyczącym możliwości recyklingu tkanin.
Kluczowe projekty: Stock Availability, wirtualna sesja zdjęciowa, automatyzacja kadrowania zdjęć (AI Crop) oraz chatbot dla Działu
Inwestycji, przyniosły wymierne korzyści, przyczyniając się do zwiększenia efektywności operacyjnej, redukcji kosztów oraz poprawy
jakości usług.
Poniżej ich szczegółowy opis.
Stock Availability
W ramach projektu Stock Availability opracowano szereg usprawnień dla procesów alokacji i replenishmentu w obszarze e-
commerce. Projekt miał na celu optymalizację zarządzania zapasami, aby zapewnić wysoką dostępność towarów przy jednoczesnym
minimalizowaniu kosztów logistycznych.
Kluczowe elementy projektu obejmowały:
●
Algorytm demand min/max
Mechanizm ten aktywuje dosyłanie towaru tylko wtedy, gdy jego ilość spadnie poniżej założonego minimum. Dzięki temu
optymalizowany jest proces logistyczny przesyłania towaru z magazynu głównego do magazynów e-commerce (FC), co
przekłada się na redukcję kosztów i zwiększenie efektywności.
●
Algorytm schładzania demandu
Po jednodniowych promocjach, których celem jest wyprzedaż towaru, algorytm obniża poziom wysyłek, aby uniknąć
nadmiernego zatowarowania magazynów FC. Dzięki temu optymalizowane jest zarządzanie zapasami, a magazyny nie są
przeciążone towarem, który nie jest już w wysokim popycie.
●
Wieloaspektowy monitoring
optymalnego poziomu zapasów. Dodatkowo opracowano nowe miary KPI, które umożliwiają lepsze śledzenie potencjalnie
utraconej sprzedaży, co pozwala na szybsze reagowanie na zmieniające się warunki rynkowe.
Projekt Stock Availability znacząco wpłynął na poprawę efektywności procesów logistycznych, redukcję kosztów magazynowania
oraz zwiększenie satysfakcji klientów dzięki lepszej dostępności produktów.
Wirtualna sesja zdjęciowa
W ramach rozwoju innowacyjnych rozwiązań opartych na sztucznej inteligencji, Spółka wdrożyła system do prowadzenia wirtualnych
sesji zdjęciowych. Rozwiązanie to umożliwia tworzenie sesji z udziałem modeli generowanych przez AI w różnych sceneriach i przy
zróżnicowanych wariantach oświetlenia. Dodatkowo, w przypadku fotografii wykonanych tradycyjnymi metodami, wykorzystano
narzędzie, które pozwala na podmianę tła na dowolnie wygenerowane przez sztuczną inteligencję.
Projekt stanowi jeden z pierwszych kroków w procesie optymalizacji i upowszechniania rozwiązań AI w obszarze fotografii
produktowej, zapewniając znaczące oszczędności poprzez ograniczenie kosztów związanych z organizacją tradycyjnych sesji
zdjęciowych.
Automatyzacja kadrowania zdjęć – AI Crop
Jednocześnie wprowadzono narzędzie AI Crop, które automatyzuje proces tworzenia dodatkowych kadrów zdjęciowych w celu
zwiększenia atrakcyjności oferty wizualnej. Zastosowane algorytmy identyfikują kluczowe elementy produktów (np. detale odzieży),
generując optymalne ujęcia dopasowane do preferencji klienta końcowego.
Rozwiązanie to wpływa na poprawę jakości prezentacji produktów, a jednocześnie umożliwia znaczącą redukcję kosztów
operacyjnych i czasu potrzebnego na ręczne przygotowywanie materiałów fotograficznych. Dzięki minimalnym nakładom
17
finansowym wdrożenie narzędzia AI Crop przynosi wymierne korzyści w zakresie efektywnego zarządzania procesem tworzenia treści
wizualnych.
Chatbot w Dziale Inwestycji
Dla Działu Inwestycji opracowano i wdrożono innowacyjny chatbot wspierający komunikację wśród projekt managerów
odpowiedzialnych za realizację projektów inwestycyjnych. Rozwiązanie to umożliwia szybką i precyzyjną weryfikację obowiązujących
standardów oraz udzielanie odpowiedzi na pytania podwykonawców dotyczące m.in. sposobu prowadzenia prac inwestycyjnych i
interpretacji dokumentacji.
W efekcie znacząco ograniczono konieczność angażowania pracowników w obsługę rutynowych zapytań i wątpliwości, co przekłada
się na oszczędność czasu i zasobów. Wdrożone narzędzie jest istotnym elementem wspomagającym ogłoszoną przez Spółkę strategię
intensywnej ekspansji, obejmującej rekordową do tej pory liczbę otwarć salonów.
Aplikacja mobilna
Jednym z ważniejszych osiągnięć w minionym roku finansowym z zakresu BiR było utworzenie aplikacji mobilnych dla Cropp i House.
Aplikacje
wzmacniają potencjał rozwoju tych marek w kanale online oraz dostarczają Grupie danych dotyczących m.in. preferencji
klientów, co pozwala lepiej je poznawać i odpowiednio dopasowywać ofertę. Dzięki aplikacjom Grupa zwiększa rozpoznawalność
marek i buduje lojalność klientów.
Projekt badawczo-rozwojowy z zakresu recyklingu
Branża odzieżowa od lat boryka się z problemem braku dostępu do technologii, która pozwalałaby w pełni wykorzystywać odpady
tekstylne na potrzeby produkcji nowych tkanin (obecnie za sprawą braku technologii mniej niż 1% tekstyliów jest poddawanych
recyklingowi). W ramach projektów badawczo rozwojowych Spółka w 2024 roku kontynuowała ze start-upem Use Waste prace nad
technologią recyklingu odzieży. W związku z sukcesem pierwszego etapu projektu badawczego realizowanego wspólnie, którego
efektem była produkcja poliestrowej nici, Spółka rozszerzyła współpracę i rozpoczęła prace nad recyklingiem mieszanek
materiałowych. Celem badań jest opracowanie technologii, która pozwoli na rozdzielenie włókien z najczęściej stosowanych w branży
tekstylnej materiałów na frakcje i wyodrębnienie z nich surowca, który zgodnie z ideą textile-to-textile stanie się zasobem
(pełnowartościowym materiałem do ponownej produkcji odzieży) a nie odpadem.
Opisane wyżej osiągnięcia w zakresie BiR są przykładami tego, jak zaawansowane technologie data science i sztuczna inteligencja
mogą wpływać na efektywność biznesową. Dzięki wykorzystaniu algorytmów machine learning, automatyzacji procesów oraz
integracji danych, Grupa znacząco wzmacnia swoją pozycję na konkurencyjnym rynku. W kolejnych latach planowane są dalsze prace
nad rozwijaniem tych rozwiązań, aby jeszcze lepiej odpowiadać na dynamiczne potrzeby biznesowe oraz przygotować Grupę do
kolejnych wyzwań związanych z ekspansją i konkurencyjnością.
Zarządzanie zasobami
finansowymi
Zarządzanie zasobami finansowymi w Grupie LPP to podejmowanie decyzji dotyczących pozyskiwania środków pieniężnych i
wykorzystywania ich w funkcjonowaniu i rozwoju firmy.
Aby prowadzić działalność Grupa musi posiadać zarówno środki rzeczowe (towar) jak również środki pieniężne, czyli zasoby
finansowe. Zarówno środki rzeczowe, jak i zasoby finansowe są ze sobą powiązane. Konieczność posiadania przez Grupę zasobów
finansowych wiąże się z finansowaniem bieżących transakcji (m.in. zapłata za towar, usługi), a także z finansowaniem inwestycji
(salony sprzedaży, centra dystrybucyjne, technologia), które to wspomagają bieżącą działalność i pośrednio są źródłem wpływów
pieniężnych Grupy. Pozyskane środki pieniężne zwiększają zasoby finansowe Grupy oraz wykorzystywane są w kolejnym cyklu jej
działalności. Istotny jest czas oraz natężenie przepływów, co wymaga odpowiedniego zarządzania.
Zarządzanie zasobami finansowymi w Grupie polega na kontroli poziomu zadłużenia, terminowej realizacji zobowiązań oraz
monitorowaniu poziomu i struktury majątku obrotowego Spółki. Dzięki skutecznemu zarządzaniu zasobami finansowymi możliwa jest
realizacja przez Grupę zysków oraz przyjętej strategii.
18
Podstawowy model biznesowy polegający na prowadzeniu sprzedaży detalicznej pozwala na otrzymywanie natychmiastowych zapłat
za sprzedane towary. Wypracowywane wpływy i podpisane umowy kredytowe zabezpieczają całkowicie możliwość realizacji
podejmowanych zobowiązań.
Zobowiązania kredytowe
Wewnętrzna polityka zaciągania oraz regulowania zobowiązań kredytowych ma charakter scentralizowany w ramach spółki matki i
jednocześnie zakłada minimalizację poziomu zadłużenia, aby utrzymać przez Grupę bezpieczeństwo finansowe.
LPP w zakresie kredytowania krótkoterminowego ma do dyspozycji linie wielocelowe do wykorzystania na gwarancje bankowe,
akredytywy do finansowania handlu lub jako kredyt w rachunku wykorzystywany doraźnie i w zależności od potrzeb, ze spłatami
dokonywanymi z bieżących wpływów. Spółka korzysta ze zobowiązań krótkoterminowych głównie w celu pokrycia
krótkoterminowych wahań w płynności, wynikających głównie z sezonowości sprzedaży czy cyklu zamówień towarów.
W roku 2024 w zakresie tego typu kredytowania LPP miało do dyspozycji linie wielocelowe w 7 bankach, a ich łączna wartość na
koniec roku to ok. 2,2 mld PLN. Wykorzystanie linii wielocelowych na poszczególne produkty z linii wynosiło: 147 mln PLN na
gwarancje bankowe, 107 mln PLN na akredytywy, 306 mln PLN w ramach kredytu w rachunku bieżącym oraz 200 mln PLN w ramach
kredytu obrotowego odnawialnego.
Jedynym wyjątkiem od reguły centralizacji jest spółka zależna LPP Ukraina, która wykorzystuje kredytowanie krótkoterminowe w
postaci kredytów rewolwingowych z banku lokalnego w Ukrainie. Zobowiązania wobec kredytodawców spółka ta reguluje z
bieżących wpływów. Jednakże w roku finansowym 2024 spółka nie wykorzystywała kredytowania.
LPP korzysta też z programu finansowania dostawców tzw. faktoring odwrócony, dzięki któremu może wynegocjować korzystniejsze
warunki odroczenia płatności z dostawcami, zmniejszyć koszty finansowania i zwiększyć płynność finansową LPP. Wykorzystanie
factoringu odwróconego na 31 stycznia 2025 wynosiło 3,3 mld PLN.
Dodatkowo GK LPP posiada zadłużenie długoterminowe wykorzystywane na potrzeby projektów inwestycyjnych (m.in. magazyny,
rozbudowa siedziby). Na koniec roku finansowego wartość kredytów inwestycyjnych wynosiła 492 mln PLN (89 mln PLN LPP SA,
403 mln PLN LPP Logistics).
Obligacje
Aby zdywersyfikować źródła pozyskania zasobów finansowych Spółka w 2019 roku wyemitowała 300 tys. sztuk niezabezpieczonych,
zwykłych, na okaziciela, pięcioletnich obligacji serii A. Łączna wartość obligacji wynosiła 300 mln PLN (1 tys. PLN każda) a
oprocentowanie WIBOR 6M powiększony o 1,1% marży. Emisja obligacji nastąpiła w ramach subskrypcji niepublicznej skierowanej
do oznaczonych inwestorów kwalifikowanych.
Obligacje nie miały formy dokumentu i podlegały rejestracji w depozycje papierów wartościowych prowadzonym przez Krajowy
Depozyt Papierów Wartościowych SA, zostały wprowadzone do obrotu w Alternatywnym Systemie Obrotu - Catalyst prowadzonym
przez Giełdę Papierów Wartościowych w Warszawie SA.
Termin zapadalności obligacji przypadał na 12 grudnia 2024 roku i w tym terminie nastąpiła ich spłata.
Obecnie Spółka nie planuje kolejnych emisji tych instrumentów.
Nadwyżki finansowe
Wygenerowane nadwyżki finansowe w pierwszej kolejności Spółka przeznacza na spłaty kredytów w rachunkach bieżących. W
dalszej kolejności lokuje środki finansowe w negocjowane depozyty bankowe oraz fundusze pieniężne. Wewnętrzna polityka reguluje
alokację środków z uwzględnieniem dywersyfikacji geograficznej, dywersyfikacji walutowej oraz dywersyfikacji w rozumieniu
podmiotów przyjmujących fundusze w depozyt.
Na koniec roku finansowego Grupa posiadała 0,8 mld PLN gotówki oraz 0,9 mld PLN w funduszach rynku pieniężnego, które nie są
wykazywane w pozycji gotówka.
Polityka cen transferowych oraz centralizacja zarządzania walutami
Grupa prowadzi scentralizowany model zarządzania płynnością tj. spółka matka (LPP SA) zakupuje towar, dystrybuuje go do spółek
zależnych, po czym spółki zależne płacą do spółki matki w walucie lokalnej za zakupy. Spółka matka posiada funkcje decyzyjne w
zakresie spływu należności, wymiany walut oraz zaciągania zobowiązań finansowych.
LPP poprzez sprzedaż towarów spółkom zależnym, przy pomocy polityki cen transferowych wystawiając faktury na rzecz spółek
zależnych, reguluje ich rentowność oraz swój strumień przychodów. Centralizując otrzymywany strumień pieniężny z części
przychodów generowanych przez spółki zależne, LPP uzyskuje wielowalutowy przychód. Zarządzanie pozycją walutową odbywa się
w oparciu o transakcje zarówno w horyzoncie SPOT, jak i terminowym.
Spółka realizuje operacje walutowe z instytucjami finansowymi w Polsce, jak i poza jej granicami.
Produkty finansowe
W Spółce występują takie instrumenty finansowe jak: zaciągnięte kredyty bankowe, lokaty bankowe, jednostki uczestnictwa w
funduszach rynku pieniężnego, obligacje (spłacone w roku finansowym), udzielone pożyczki, pożyczki intercompany, transakcje z
udziałem instrumentów pochodnych tj. walutowe kontrakty terminowe typu forward, których celem jest zarządzanie ryzykiem
walutowym związanym z zakupem towarów handlowych za granicą.
LPP korzysta z usług wielu banków i instytucji finansowych, z każdej wybierając optymalne dla siebie produkty finansowe.
Ponadto same produkty finansowe są poddawane regularnym przeglądom i porównaniom. Dodatkowo LPP aktywnie uczestniczy w
doborze instytucji i ich produktów finansowych dla własnych spółek zależnych.
19
Zarządzanie ryzykami
Opis istotnych czynników ryzyka i
zagrożeń, z określeniem, w jakim stopniu
Grupa jest na nie narażon
a oraz w jaki
sposób je minimalizuje
Koordynacją procesu zarządzania ryzykiem (Enterprise Risk Management, ERM) w Grupie zajmuje się Dział Kontroli Wewnętrznej i
Zarządzania Ryzykiem, który odpowiada za ciągłą identyfikację i analizę zagrożeń oraz szans stojących przed Grupą w ścisłej
współpracy z właścicielami obszarów oraz właścicielami ryzyka. Nadzór nad zarządzaniem ryzykiem w Spółce ma Zarząd LPP, a
funkcję kontrolną nad Działem Kontroli Wewnętrznej i Zarządzania Ryzykiem sprawuje Rada Nadzorcza LPP.
W Spółce funkcjonuje opracowana Procedura Zarządzania Ryzykiem, która zawiera szczegółowy opis procesu zarządzania ryzykiem,
określa pożądaną kulturę ryzyka oraz etapy procesu zarządzania ryzykiem i jego uczestników. Procedura definiuje także zakres
odpowiedzialności oraz wykorzystywane narzędzia.
Wraz z Procedurą funkcjonuje Księga Ryzyka, dzieląc ryzyka na następujące główne kategorie:
• strategiczne;
• operacyjne;
• regulacyjne i zgodności;
• finansowe;
• reputacyjne.
W Księdze Ryzyka opisane są wybrane zagrożenia i szanse zidentyfikowane przez Spółkę w kluczowych obszarach działalności Grupy
LPP. Wyboru dokonano zgodnie ze stopniem ich krytyczności, który oparty jest na prawdopodobieństwie ich wystąpienia i skali ich
oddziaływania w przypadku materializacji. Odniesieniem są kryteria finansowe (wpływ na wyniki finansowe Grupy) oraz reputacyjne
(wpływ na reputację Grupy, jej marek i kadry zarządzającej).
Równolegle do zarządzania ryzykami korporacyjnymi, Grupa zarządza ryzykami klimatycznymi. Zarówno ryzyka identyfikowane w
obszarze klimatu jak i ryzyka identyfikowane w ramach procesu ERM analizowane są pod kątem ich wpływu na realizację strategii
Grupy LPP.
Poniżej zostały przedstawione szczegółowo aktualnie najistotniejsze ryzyka dla rozwoju Grupy, przy czym ryzyka finansowe zostały
opisane w punkcie
Przyjęte cele i metody zarządzania ryzykiem finansowym
Oświadczeniu dotyczącym
zrównoważonego rozwoju.
Ryzyko makroekonomiczne
Grupa poprzez obecność na wielu rynkach jest narażona na zmiany otoczenia gospodarczego, regulacyjnego, społecznego i
politycznego, które mogą wpłynąć na popyt konsumencki, zakłócić jej działalność lub obniżyć rentowność.
LPP dostrzega wzrost
kosztów utrzymania gospodarstw domowych,
na co wpływ ma występująca inflacja czy wysokie koszty energii.
Przychody i marże Grupy uzależnione są od sytuacji ekonomicznej gospodarstw domowych. Wzrost lub spowolnienie gospodarcze w
krajach, w których zlokalizowane są salony może przełożyć się na wzrost lub spadek wydatków konsumenckich, w tym na odzież.
Analogicznie, wzrost lub spowolnienie gospodarcze w krajach, gdzie zlokalizowana jest produkcja towarów może przełożyć się na
wyższe koszty produkcji lub ich spadek, względnie stabilizację. Dodatkowo postępujący kryzys energetyczny może spowodować
wzrost cen energii w Polsce i Europie wpływając na wzrost kosztów utrzymania salonów oraz na inne obszary działalności Grupy LPP.
Działania ograniczające ryzyko:
Grupa minimalizuje ryzyko na kilka sposobów:
1. Sprzedaż towarów:
• obecność na wielu rynkach europejskich – dywersyfikacja ryzyka na wiele krajów, o zróżnicowanej sytuacji makroekonomicznej,
• sprzedaż towarów pod kilkoma markami skierowanymi do różnych grup docelowych odbiorców, w celu rozłożenia ryzyka na kilka
grup wiekowych,
•
oferowanie towarów w szerokim przedziale cenowym – od tanich i łatwiej dostępnych do droższych.
2. Zakup towarów:
20
• zlecanie produkcji towarów do wielu producentów w kilkunastu krajach,
• długofalowa współpraca z wybranymi dostawcami, co pozwala na negocjowanie korzystnych cen towarów.
3. Koszty działalności:
• ścisła kontrola kosztów funkcjonowania spółki (budżetowanie kosztów, analiza procesów pracy i ich optymalizacja).
4. Inwestycje w odnawialne źródła energii
W 2021 Grupa LPP podpisała umowę na dostawy zielonej energii ze spółką FIGENE Energia, na mocy której od 1 stycznia 2023 przez
kolejne 10 lat będzie korzystała z zielonej energii do większości swoich budynków biurowych na terenie Polski oraz do Centrum
Dystrybucyjnego w Pruszczu Gdańskim i w Brześciu Kujawskim. Dzięki tej umowie Spółka uniknie wysokich kosztów energii
konwencjonalnej. Grupa również posiada zaawansowane technologicznie systemy zarządzania zużyciem energii elektrycznej w
swoich magazynach. Zużycie energii w biurach jest monitorowane, a zdalne opomiarowanie salonów sprzedaży Grupy zarówno w
zakresie zużycia energii, jak i wody, pozwala na wyszukiwanie nieefektywnych miejsc poboru.
Ryzyko trendów modowych i sprzedaży
Grupa LPP działa na bardzo konkurencyjnym, wymagającym i zmiennym rynku mody oraz zmiennych gustów klientów.
W modelu sprzedaży LPP naturalnym elementem jest też cykliczność związana ze zmianami pór roku, wymagająca zmian kolekcji.
Brak popytu ze strony klienta w wyniku niedopasowania kolekcji do ich gustów i zapotrzebowania może wymagać konieczności
wprowadzenia przez Grupę dodatkowych obniżek i promocji, co wpływa negatywnie na marżę brutto, wyniki i stabilność finansową
Grupy.
Działania ograniczające ryzyko:
Zespoły projektanckie Grupy stale przyglądają się światowym trendom modowym, na bieżąco monitorują trendy rynkowe poprzez
uczestnictwo w pokazach, targach i wydarzeniach ze świata mody, a także poprzez dostęp do najnowszych światowych wydawnictw
(tzw. katalogi internetowe) związanych z modą.
Nad projektami odzieży pracuje kilka zespołów projektantów, osobnych dla każdej marki, a ich praca organizowana jest tak, aby
minimalizować wpływ jednego projektanta na całe kolekcje.
Projektanci podlegają nieustanej ocenie m.in. z osiąganych przez nich marż.
Jednocześnie działy Visual Merchandising oraz Omnichannel na bieżąco monitorują zmieniające się trendy zakupowe oraz politykę
cenową najważniejszych konkurentów.
Istotnym czynnikiem mającym mitygować ryzyko jest też wzmocnienie obecności Grupy w obszarze cyfrowym – z jednej strony
promowanie brandów Grupy w mediach społecznościowych oraz współpraca z influencerami a z drugiej strony czerpanie inspiracji
przez projektantów z trendów modowych obecnych w tych mediach.
Dodatkowo ryzyko minimalizowane jest też przez kierowanie produktów do różnych grup wiekowych odbiorców finalnych (głównie
poprzez wyodrębnione marki skierowane do różnych grup docelowych).
Ryzyko konkurencji
Na rynku odzieżowym w Polsce i krajach Europy działa wiele podmiotów, w tym firmy ze światowej czołówki tej branży.
Jednocześnie wzrost popularności zakupów w internecie spowodował globalny trend w postaci migracji sprzedaży z salonów
tradycyjnych do sklepów online. Z jednej strony stworzyło to większe możliwości sprzedażowe, ale z drugiej strony zwiększyło udział
konkurencji. Na rynku e-commerce pojawili się nowi gracze (w tym z segmentu value-for-money), stanowiący zagrożenie dla Grupy.
Ryzyko konkurencji dotyczy nie tylko kwestii atrakcyjności i dopasowania kolekcji ale też cen kolekcji. W przypadku podniesienia
przez Spółkę cen swoich produktów, istnieje ryzyko utraty konkurencyjności szczególnie w marce Sinsay, w której to niska cena
odgrywa kluczową rolę dla klientów tej marki.
Działania ograniczające ryzyko:
Pracownicy Spółki uczestniczą w targach i pokazach mody oraz mają zapewniony dostęp do wydawnictw i stron internetowych
poświęconych najnowszym trendom w modzie. Dzięki temu ryzyko nietrafionych i mniej konkurencyjnych kolekcji maleje.
Spółka sukcesywnie rozwija się w sposób organiczny – otwierając nowe salony i sklepy online, wchodząc na nowe rynki Europy oraz
nasycając swoją siecią salonów dotychczasowe. Dzięki temu buduje rozpoznawalność swoich marek i staje się bardziej konkurencyjna
w regionie.
Sukces na każdym z rynków jest uzależniony od kolekcji i ich akceptacji przez klienta. Dlatego też istotna jest znajomość zwyczajów
klienta, czas reakcji na jego potrzeby oraz jakość oferowanego tzw. „customer experience”.
Dzięki inwestycjom w najnowsze technologie np. wdrożenie aplikacji mobilnych marek Grupa uzyskuje większe zadowolenie klientów,
co zwiększa jej konkurencyjność.
LPP skupia się na konkurowaniu z innymi podmiotami poprzez oferowanie modowych produktów w przystępnych cenach a w marce
Sinsay konkurencyjnie niskich. Dlatego też Spółka prowadzi analizę działalności konkurencji poprzez monitorowanie rynku czy
porównywanie ofert towarowych i poziomów cen konkurentów.
Ryzyko geopolityczne
Wystąpienie konfliktu zbrojnego czy nawet wojny na terenie krajów, gdzie Grupa posiada sieć sprzedaży, dystrybucji, ale też na
terenie gdzie zlokalizowane są fabryki dostawców, może negatywnie wpłynąć na funkcjonowanie Grupy.
Z tego tytułu Grupa jest narażona na ryzyko nałożenia embarga lub ograniczeń na import lub eksport towarów (usług), ryzyko
zawłaszczenia towaru handlowego, nacjonalizacji aktywów, w efekcie utraty towaru handlowego lub mienia. Ryzyko może też
dotyczyć zarówno zakazu sprzedaży towaru na terytorium krajów objętych konfliktem jak i wprowadzonych sankcji gospodarczych i
finansowych przez organizacje zewnętrzne na kraje będące w konflikcie, a w których Grupa prowadzi działalność.
21
Takie działania mogą wpłynąć na zachwianie ciągłości sprzedaży oraz łańcucha dostaw, a także spowodować trudności w transferze
gotówki i zatory płatnicze, co w efekcie może wpłynąć na płynność Grupy. W skrajnych sytuacjach istnieje ryzyko konieczności
zakończenia działalności przez Grupę na obszarach objętych konfliktem.
Grupa dostrzega ryzyko w zakresie negatywnego wpływu na wizerunek firmy w przypadku prowadzenia działalności biznesowej na
terytorium kraju będącego inicjatorem konfliktów.
Działania ograniczające ryzyko:
Podwyższone ryzyko geopolityczne zwiększa skalę wyzwań w prowadzeniu biznesu, jednak elastyczna reakcja na zmiany rynkowe i
zabezpieczenie łańcuchów dostaw może stanowić w takim otoczeniu istotną przewagę konkurencyjną. Ryzyka związane z
ograniczeniami wskutek wystąpienia kryzysowych sytuacji polityczno-gospodarczych są trudne w mitygacji, ze względu na
nieprzewidywalność rozwoju sytuacji konfliktowych oraz decyzji podejmowanych w ich następstwie przez instytucje i organizacje
międzynarodowe.
Grupa podejmuje działania proaktywne mitygujące ryzyka, takie jak:
• działalność na wielu rynkach (Grupa działa na terenie 40 krajów, pozwala to ograniczać skutki wystąpienia zakłóceń na danych
terytoriach);
• limitowanie ekspozycji Grupy na dany kraj (udział w sprzedaży jednego kraju nie może przekraczać 20% całkowitej sprzedaży Grupy
– z wyjątkiem Polski);
• bieżące monitorowanie stanu rozliczeń finansowych w Grupie i kontrolowanie by nie powstawały zbyt duże
zobowiązania/należności mogące wpłynąć negatywnie na płynność Grupy;
• monitorowanie bieżącej sytuacji polityczno-gospodarczej i po dokonaniu wnikliwej analizy sytuacji podejmowanie na bieżąco decyzji
przez Zarząd Spółki;
•
prowadzenie sprzedaży poprzez dwa niezależne kanały dystrybucji jak salony stacjonarne oraz sprzedaż online.
Ryzyko zerwanych łańcuchów dostaw
Grupa zleca produkcję swoich towarów do niezależnych producentów zewnętrznych, najczęściej zlokalizowanych w Azji. Towary
transportowane są drogą morską lub kolejową z Azji do Europy, a następnie dystrybuowane w Europie z własnych centrów
logistycznych.
Ryzyko zerwanych łańcuchów dostaw wpływa negatywnie na płynność dostaw towarów od producentów do centrów logistycznych i
sklepów, a finalnie do odbiorców końcowych - klientów.
Pandemia, zawirowania geopolityczne oraz zmniejszenie konkurencji na rynku transportowym może spowodować zwiększenie
zatorów i opóźnień w transporcie - szczególnie z Dalekiego Wschodu.
Pod koniec 2023 roku z powodu wydarzeń na Morzu Czerwonym (ataki Huti), doszło do nagłej globalnej zmiany w transporcie
morskim. Z powodu zagrożenia w tym regionie, statki zostały przekierowane na trasę wokół Przylądka Dobrej Nadziei. W
konsekwencji, czas transportu morskiego wydłużył się o około 10-12 dni, a występujące problemy z dostępnością kontenerów i
miejsca na statkach oraz dłuższa droga transportu, spowodowały wprowadzenie przez armatorów dodatków frachtowych. Efektem
tej sytuacji może być negatywny wpływ na marżę brutto Grupy.
Działania ograniczające ryzyko:
LPP reaguje na ryzyko zakłóceń w łańcuchu dostaw poprzez:
• dywersyfikację krajów dostawców, w tym przenosząc część produkcji z Azji do Europy lub Afryki;
• dywersyfikację gałęzi transportu: zapewnienie transportu morskiego, lotniczego, kolejowego;
• zastosowanie nowej strategii składania zamówień polegającej na uwzględnieniu aktualnych opóźnień w łańcuchu dostaw i
przyspieszaniu składania zamówień części (poszczególnych modeli) lub całości kolekcji – w taki sposób Spółka zneutralizowała
częściowo opóźnienia związane z wydarzeniami na Morzu Czerwonym;
• inwestycje w rozbudowę zaplecza logistycznego i technologie w logistyce oraz IT, które pozwalają na sprawne procesowanie
dostaw i zmniejszenie wpływu wszelkich opóźnień;
• dywersyfikację krajów w jakich LPP posiada swoje centra logistyczne np. uruchomienie nowego Centrum Dystrybucyjnego w
Rumunii pozwalające na dostawy bezpośrednie od producentów do portu Constanta, a tym samym na zoptymalizowanie kosztów i
skrócenie tzw. "last mile" w dostawach do salonów lokalizowanych na rynkach Europy południowej;
• współpracę na długoterminowych umowach z armatorami - każde znaczące zaburzenia w globalnym łańcuchu dostaw przekładają
się na ceny kontenerów oraz dostępność miejsca na statkach, dzięki wieloletniej współpracy z partnerami logistycznymi Spółka jest w
stanie obie te kwestie odpowiednio zabezpieczyć.
Ryzyko związane z rozpowszechnianiem nieprawdziwych informacji przez podmioty trzecie
W wyniku działań podmiotów trzecich wymierzonych celowo w nadszarpnięcie dobrego imienia Spółki istnieje ryzyko negatywnego
odbioru wizerunku Spółki przez interesariuszy, do których należą inwestorzy, kredytodawcy, partnerzy handlowi, klienci, pracownicy,
organy regulacyjne oraz opinia publiczna, czego skutkiem może być utrata reputacji oraz straty ekonomiczne. Skutki takiego zdarzenia
mogą mieć efekt natychmiastowy jak np. spadek kursu akcji Spółki, a także być widoczne w dłuższym okresie i przejawiać się
trudnościami w pozyskaniu kredytowania, odpływem klientów, niechęcią ze strony partnerów biznesowych do nawiązywania
współpracy. Spółka ma świadomość wielowymiarowości skutków odziaływania po publikacji nieprawdziwych informacji o Spółce.
Działania ograniczające ryzyko:
Aby odpowiednio zarządzać ryzykiem i zminimalizować skutki w przypadku materializacji, Spółka współpracuje z wyspecjalizowanymi
firmami monitorującymi rynek mediów w celu pozyskania informacji o zbliżającym się kryzysie wizerunkowym na możliwie
najwcześniejszym etapie jego powstania.
W marcu 2024 roku Spółka doświadczyła ataku wizerunkowego w wyniku opublikowania przez podmiot trzeci raportu zawierającego
szereg nieprawdziwych informacji na temat Spółki odnoszących się do sprzedaży biznesu w Rosji.
22
W obliczu tego zagrożenia Spółka opublikowała trzy komunikaty giełdowe i podjęła działania prewencyjne:
– opublikowanie na stronie internetowej Spółki oświadczeń o jej stanowisku wobec zarzutów, jak również przesłanie wiadomości na
GPW;
– złożenie zawiadomień do prokuratury o podejrzeniu popełnienia przestępstwa na szkodę LPP SA i jej akcjonariuszy;
– zorganizowanie konferencji Prezesa Zarządu i CFO Spółki z inwestorami i dziennikarzami;
- zorganizowanie posiedzenia Rady Nadzorczej.
Przyjęte cele i metody zarządzania ryzykiem
finansowym
Ryzyko płynności finansowej
Płynność finansowa oznacza zdolność do terminowego regulowania zobowiązań finansowych. Związane jest to ściśle ze zdolnością
firmy do generowania gotówki oraz zarządzania środkami finansowymi.
Model biznesowy przyjęty przez Grupę tj. sprzedaż towarów za gotówkę do końcowego nabywcy gwarantuje stabilne generowanie
codziennych wpływów gotówkowych i uniezależnia od dużych pojedynczych odbiorców. Zarządzanie płynnością Grupy sprowadza
się do zarządzania towarem oraz ustalaniem właściwych cen i marż, ścisłej kontroli kosztów oraz wydatków, a także zarządzania
nadwyżkami finansowymi.
Płynność Spółki kontrolowana jest przez bieżące monitorowanie stanu rachunków bankowych, tworzenie prognoz przepływów
gotówkowych w okresach tygodniowych i półrocznych oraz planowanie przepływów pomiędzy spółkami zależnymi i LPP SA.
W zarządzaniu płynnością istotne jest też odpowiednie zarządzanie kapitałem obrotowym, w czym pomaga Spółce korzystanie z
programu finansowania dostawców (factoring odwrócony). Dzięki programowi Spółka utrzymuje wyższe zobowiązania handlowe niż
zapasy, co poprawia płynność finansową.
Ryzyko kredytowe
Wypracowanie przez Grupę zysków w długim okresie zwiększa bezpieczeństwo finansowe oraz pozwala na uzyskanie wiarygodności
kredytowej na rynku, a ta zaś jest ważnym elementem wizerunku firmy i gwarantem jej rozwoju oraz stabilności.
Priorytetem Zarządu LPP w sferze finansowej jest wypracowywanie przez GK zysków w wysokości pozwalającej na bieżącą obsługę
zobowiązań kredytowych oraz zapewnienia środków na dalszy rozwój Grupy. LPP utrzymuje swoją wiarygodność kredytową na
wysokim poziomie – poprzez bieżące regulowanie wszystkich swych zobowiązań, zwiększanie sprzedaży i optymalizację kosztów, ale
również poprzez odpowiednie planowanie przyszłości, tak by wcześniej wykrywać zbliżające się zagrożenia. Sporządzane są budżety,
plany finansowe oraz prognozy przepływu gotówki czy też analizy typu stress test. Monitorowane są wskaźniki finansowe w tym
wskaźniki zadłużenia. Spółka przyjęła, że maksymalny poziom zadłużenia netto wg. MSSF 16 nie powinien przekroczyć 2,5x EBITDA.
Ryzyko inwestycyjne
Ryzyko inwestycyjne związane jest z brakiem uzyskania zakładanych rezultatów z inwestycji w nowe sklepy i magazyny logistyczne
lub przeciągnięcia się zakończenia inwestycji w czasie. Wynikać ono może z braku dogłębnej znajomości obszaru inwestycji,
nietrafionej lokalizacji salonu czy ze zbyt wysokiego zaangażowania finansowego w stosunku do możliwości Grupy. Dodatkowo
ryzyko inwestycyjne może wynikać z czynników zewnętrznych, niezależnych od Spółki np. opóźnień operacyjno-technicznych ze
strony najemców lokali.
Grupa Kapitałowa skupia się na inwestycjach ze swojego zakresu kompetencyjnego co zwiększa prawdopodobieństwo sukcesu,
znacząca ich część związana jest z budową sieci sprzedaży w Polsce i za granicą. Jednocześnie aby zminimalizować ryzyko
nietrafionych lokalizacji salonów oraz opóźnień w czasie, Spółka wzmacnia swoje kluczowe zespoły odpowiedzialne za te inwestycje.
Jest to Dział Leasingu, gdzie leasing managerowie obecni w każdym kraju aktywnie poszukują najlepszych lokalizacji oraz Dział
Inwestycji, w którym projekt managerowie nadzorują realizację projektów i fizyczne otwarcia nowych lokalizacji.
Jednocześnie Zarząd Spółki na bieżąco dokonuje oceny zarówno możliwości inwestycyjnej jak i adekwatności do potrzeb (centra
dystrybucyjne) oraz monitoruje wyniki finansowe nowo otwartych sklepów.
Ryzyko stopy procentowej
23
Ryzyko stopy procentowej związane jest z wykorzystywaniem przez Spółkę kredytów bankowych, wyemitowanymi obligacjami jak
również, choć w mniejszym stopniu z udzielonymi pożyczkami.
Kredyty bankowe zaciągnięte przez LPP są oprocentowane według zmiennej stopy procentowej, uzależnionej od zmian stóp
rynkowych. W opinii Zarządu – planowane obniżki stóp procentowych nie będą miały istotnego wpływu na wyniki finansowe Spółki,
ze względu na niskie zaangażowanie kredytowe w finansowanie działalności.
Ryzyko walutowe
Obecnie ok. 43% wpływów ze sprzedaży Grupa osiąga w PLN. Natomiast podstawową walutą rozliczeniową dla większości transakcji
zakupu towarów handlowych jest USD. Niewielka część rozliczeń z tego tytułu prowadzona jest w EUR. Spółka stosuje
zabezpieczenia kursu walutowego USD/PLN przez zawieranie kontraktów forward dla płatności w USD wobec dostawców. Celem
transakcji jest zminimalizowanie poziomu różnic kursowych w działalności finansowej (czyli poniżej zysku operacyjnego). Oprócz
ryzyka walutowego związanego z walutą rozliczeniową stosowaną w przypadku zakupu towarów handlowych, występuje także
ryzyko związane z faktem rozliczania czynszów najmu powierzchni handlowych w EUR, niwelowane przez wpływy z działalności
operacyjnej w tej walucie.
Strategia, plany,
perspektywy i kierunki
rozwoju Grupy LPP
Strategia Grupy
Celem Grupy jest ciągły rozwój, doskonalenie oferty, dostosowywanie jej do zmieniających się oczekiwań klientów, zwiększanie
dostępności kolekcji poprzez rozbudowę sieci salonów stacjonarnych oraz sklepów internetowych, rozwój w duchu koncepcji
omnichannel, aby klienci mieli pełen dostęp do produktów bez względu na kanał sprzedaży.
Chcąc realizować taki plan rozwoju na kolejne lata, Grupa swoją strategię oparła na trzech filarach: modelu omnichannel,
transformacji technologicznej i zrównoważonym rozwoju.
1. OMNICHANNELOWA ORGANIZACJA
LPP to organizacja omnichannelowa, w której sprzedaż tradycyjna i internetowa są w pełni zintegrowane. Spółce zależy na
zapewnieniu klientom jak najlepszych doświadczeń zakupowych bez względu na to czy decydują się nabyć kolekcje w salonach
stacjonarnych, czy też w sklepach online. Dlatego równolegle rozwija oba te kanały i dba o spójną prezentację oferty.
Priorytetem jest:
zmiana krajobrazu sprzedaży detalicznej w małych miejscowościach, w których Grupa koncentruje się na rozwoju segmentu family
apparel oferującego całoroczną, estetyczną odzież dla całej rodziny za rozsądną cenę. Urzeczywistnieniem tego założenia ma być
intensywna rozbudowa sieci handlowej i dostępności online marki Sinsay, której asortyment odzieżowy uzupełniają elementy
wyposażenia wnętrz, akcesoria dla zwierząt, linia kosmetyków do makijażu i pielęgnacji oraz akcesoria sportowe. O wyjątkowym
charakterze tego konceptu decyduje jego omnikanałowość, atrakcyjność cenowa oraz bliskość klienta niezależnie od jego miejsca
zamieszkania.
24
Jednocześnie celem jest utrzymanie obecnej pozycji marek Reserved, Cropp, House oraz Mohito dedykowanych różnym grupom
docelowym i zapewnienie dostępności ich asortymentu poprzez silną i atrakcyjną lokalizacyjnie stacjonarną sieć handlową oraz
szeroką ofertę internetową. W ten sposób Grupa chce zapewnić swoim klientom kontakt z markami, gdzie, kiedy i w jaki zechcą
sposób, dzięki zintegrowanym kanałom sprzedaży.
ROZWÓJ POPRZEZ MARKI
Grupa koncentruje się na zdobywaniu nowych klientów oraz zwiększaniu satysfakcji tych dotychczasowych. Budowę portfolio oferty
rozpoczęła od marki Reserved, której pierwszy sklep powstał w 1998 roku. Obecnie zarządza już pięcioma brandami, z których każdy
dedykowany jest różnym grupom docelowym. W ofercie znaleźć można kolekcje dla kobiet i mężczyzn (Reserved, Mohito i Sinsay),
ale także odzież przeznaczoną dla dzieci (część marki Reserved i Sinsay) oraz nastolatków (Cropp, House, Sinsay).
Reserved, Cropp, House i Mohito plasują się w umiarkowanym przedziale cenowym, natomiast Sinsay w segmencie Design&Value.
W chwili obecnej LPP nie planuje utworzenia nowych marek. Swoje działania koncentruje na rozwoju brandów znajdujących się
aktualnie w portfolio, ze szczególnym uwzględnieniem Sinsay. Marka początkowo dedykowana nastoletnim dziewczętom, w 2019
roku zyskała nowy poszerzony koncept uzupełniony o asortyment odzieżowy dla całej rodziny oraz elementy wyposażenia wnętrz i
linię kosmetyków do makijażu oraz pielęgnacji. Dobre przyjęcie na rynku nowej formuły Sinsay i towarzysząca temu intensywna
rozbudowa sieci stacjonarnej głównie w małych miejscowościach, w kolejnych latach wpływać będzie na sukcesywny wzrost udziału
marki w portfolio LPP.
Ekspansja poprzez marki
1998 Reserved
2004 Cropp
2005 Esotiq (sprzedany 2010/2011)
2008 House, Mohito (obie marki pozyskane w wyniku przejęcia firmy Artman)
2013 Sinsay
2016 Tallinder (marka zamknięta w 2017)
2019 Strategiczna zmiana marki Sinsay
ROZWÓJ NA NOWYCH RYNKACH I ZWIĘKSZANIE OBECNOŚCI W MAŁYCH MIEJSCOWOŚCIACH
Rozwój poprzez marki nie byłby kompletny, gdyby nie towarzyszyły mu rozbudowa sieci handlowej zarówno stacjonarnej, jak i
internetowej. Celem jest dywersyfikacja przychodów Grupy, tj. utrzymanie dotychczasowej pozycji na rynku rodzimym, ale także
zwiększanie udziału sprzedaży zagranicznej zwłaszcza w rejonie Europy Południowo-Centralnej
.
Dziś poza Polską jest obecna w
sześciu obszarach geograficznych, z których każdy ma inne perspektywy rozwoju:
Polska
dojrzałość oraz gęstą sieć sprzedaży w większych miastach, Grupa skupia się tu na utrzymaniu dotychczasowej pozycji swoich marek,
oraz rozbudowie sieci sprzedaży stacjonarnej marki Sinsay w mniejszych miejscowościach.
Europa Środkowo-Wschodnia (CEE)
na rozwoju sieci stacjonarnej w mniejszych miejscowościach, w których widzi potencjał rozwojowy dla marki Sinsay. Sieć tradycyjną
rozbudowuje głównie w oparciu o retail parki.
Kraje regionu Morza Bałtyckiego (BSR)
, w których obecne są marki Spółki to Litwa, Łotwa i Estonia. Wszystkie trzy kraje Grupa
traktuje jako dojrzałe, gdzie stawia na rozwój marek zwłaszcza w mniejszych aglomeracjach, w przestrzeniach handlowych typu retail
parki.
Region Wschodni
ekspansji dla marki Sinsay, dlatego w tych dwóch krajach wznowiła rozwój powierzchni handlowej tej marki.
Europa Południowo-Wschodnia (SEE)
Północna Grecja, Albania i Kosowo to rynki o dużym potencjale rozwojowym dla wszystkich marek LPP, ale szczególnie dla marki
Sinsay. Tam Grupa sukcesywnie powiększa sieć stacjonarną, umacniając obecność na Bałkanach.
Europa Zachodnia (WE)
zachowawczo. Wyjątek stanowi rynek włoski, na którym Grupa przewiduje w kolejnych latach przyspieszenie rozwoju marki Sinsay.
Bliski Wschód (ME)
rejonie Spółka opiera na współpracy z partnerem franczyzowym. Jednocześnie kontynuuje sprzedaż internetową w oparciu o
zewnętrzne platformy sprzedażowe.
Ekspansja po krajach
1998 Polska
2002 Rosja, Łotwa, Estonia, Czechy, Węgry
2003 Ukraina, Słowacja, Litwa
2007 Rumunia
25
2008 Bułgaria
2014 Chorwacja, Niemcy
2015 Egipt, Katar, Kuwejt, Arabia Saudyjska
2016 Zjednoczone Emiraty Arabskie
2017 Wielka Brytania, Białoruś, Serbia
2018 Kazachstan, Słowenia, Izrael
2019 Bośnia i Hercegowina, Finlandia
2021 Macedonia Północna
2022 Włochy
2023 Grecja
2024 Bahrajn
W odpowiedzi na zmieniające się preferencje i zachowania klientów oraz wszechobecną cyfryzację i transformację w handlu
detalicznym, omnichannelowa strategia zakłada holistyczne podejście do obu kanałów sprzedaży tj. tradycyjnego oraz internetowego.
Na skutek sytuacji związanej z wybuchem pandemii COVID-19, rozwój jakościowy oraz ilościowy kanału internetowego zyskał dla
LPP charakter priorytetowy. Spółka postawiła na rozwój dostępności oferty internetowej dla klientów poprzez aplikacje mobilne
marek, które chce rozwijać na kolejnych rynkach. Sukcesywnie planuje wzbogacać je także o kolejne funkcjonalności, które będą
miały na celu zwiększać potencjał sprzedażowy marek, ich rozpoznawalność w kraju i zagranicą, ale także doskonalić user-experience,
w tym m.in. efektywniej personalizować komunikację z klientem i rekomendować ofertę produktową.
Ekspansja e-sklepów po krajach
2011 Polska
2014 Niemcy
2015 Czechy, Słowacja, Rumunia
2016 Węgry
2017 Łotwa, Litwa, Estonia, Wielka Brytania, Rosja
2018 kraje Bliskiego Wschodu przez partnera franczyzowego: Bahrajn, Kuwejt, Zjednoczone Emiraty Arabskie, Arabia Saudyjska,
Oman
2019 Chorwacja, Ukraina, Internetowy sklep paneuropejski Reserved - kraje Unii Europejskiej (12 państw)
2020 Słowenia, Izrael
2021 Bułgaria, Katar
2022 Serbia, Liban
2023 Bośnia i Hercegowina
2024 Macedonia Północna
Na koniec 2024 roku oferta marek Grupy dostępna była łącznie na 40 rynkach, w tym w 29 krajach offline i 35 krajach online.
2. TRANSFORMACJA TECHNOLOGICZNA ORGANIZACJI
Grupa działa w sferze mody, ale jednocześnie w odpowiedzi na obserwowaną w branży odzieżowej rewolucję, jest firmą
technologiczną. Sama tworzy rozwiązania IT dopasowane do swojego formatu, ale także korzysta z gotowych rozwiązań
innowacyjnych, które adaptuje do swoich potrzeb. Wdraża nowoczesne technologie tzw. Fashion Tech w całym łańcuchu wartości,
począwszy od produktu poprzez logistykę i sprzedaż. Posiada własne zaplecze analityczne, które pozwala zrozumieć mega trendy
i oczekiwania klientów. Dzięki temu może elastycznie i szybko reagować na zmiany w preferencjach zakupowych oraz projektować
kolekcje dopasowane do bieżących potrzeb swoich klientów, przyspieszać proces dostaw zamówień e-commerce czy skracać ścieżkę
komunikacji z klientem. Bez transformacji technologicznej organizacji, realizacja strategii biznesowej LPP nie byłaby możliwa.
W ramach działań Fashion Tech koncentruje się na wykorzystywaniu nowoczesnych technologii w celu:
●
ciągłego udoskonalania kolekcji stosownie do oczekiwań klientów,
●
poszerzania gamy usług sprzedażowych i posprzedażowych zgodnie ze światowymi trendami w branży handlu detalicznego,
●
zwiększania elastyczności i wydajności sieci dystrybucji,
●
pełnej integracji kanału tradycyjnego i internetowego w duchu strategii omnichannel.
Nierozerwalnym elementem wspierającym rozwój Grupy stała się implementacja rozwiązań z obszaru Artifical Inteligence oraz
automatyzacja kluczowych procesów logistycznych, co warunkuje zwiększenie efektywności zarówno sprzedaży w kanale online, jak i
tradycyjnym. Z tego względu Spółka koncentruje swoje działania na jednoczesnej rozbudowie sieci dystrybucji (centrów
dystrybucyjnych oraz magazynów dedykowanych obsłudze e-commerce czyli tzw. fulfillment centers) w Polsce i poza jej granicami
oraz sukcesywnym zwiększaniu w niej udziału innowacyjnych rozwiązań m.in. z obszaru AI. W najbliższym czasie planuje zwiększać
nakłady na rozwój robotyzacji i automatyzacji procesów logistycznych opartych na modelu
goods to person
zwinności procesu dystrybucji, zapewnienia lepszego komfortu pracy pracowników magazynowych, ale też optymalizacji
wykorzystania przestrzeni magazynowej w swoich obiektach.
3. ZRÓWNOWAŻONY ROZWÓJ
W dobie rosnącej świadomości znaczenia odpowiedzialnego biznesu, w strategii LPP znalazły odzwierciedlenie elementy troski
o otoczenie – środowisko i ludzi. Rozwój Spółki opiera się o zrównoważone reguły dotyczące wszystkich procesów w firmie.
26
Strategia zrównoważonego rozwoju Grupy to odpowiedzialna moda czyli myślenie o kolekcjach nie tylko przez pryzmat
projektowania odzieży, jej produkcji, dystrybucji, użytkowania, ale także nadawania ubraniom tzw. drugiego życia po zakończonym
procesie jej eksploatacji przez klientów.
Takie kompleksowe podejście jest odpowiedzią na obecne wyzwania klimatyczne i społeczne. Każdego roku Grupa chce skutecznie
ograniczać negatywny wpływ na środowisko, ale także edukować swoich klientów i partnerów biznesowych jak wspólnymi siłami
skutecznie zadbać o planetę w trosce o nas samych, ale także o przyszłe pokolenia.
W 2019 roku Spółka ogłosiła drugą już Strategię Zrównoważonego Rozwoju LPP „For People For Our Planet” przewidzianą
do realizacji na lata 2020 – 2025, opierającą się na czterech filarach: projektowaniu i produkcji, eliminacji plastiku, bezpieczeństwie
chemicznym oraz infrastrukturze i budynkach. To program działań i celów jakie Grupa postawiła sobie na najbliższy czas, ale także
przejaw odpowiedzialności za otoczenie.
Jednocześnie, w 2023 roku jako pierwsza polska firma odzieżowa uzyskała pozytywną weryfikację swojego planu redukcji emisji
gazów cieplarnianych do 2030 r. w kategoriach, które w największym stopniu odpowiadają za jej ślad węglowy. W ramach przyjętego
planu dążyć będzie m.in. do redukcji emisji gazów cieplarnianych w zakresie 1 i 2 o 42 proc. do 2030 r. w porównaniu do roku
bazowego 2021. Równolegle planuje do tego czasu ograniczyć o 51,6 proc. emisje wynikające z zakupu towarów i usług ujętych w
zakresie 3, w przeliczeniu na sztukę zakupionego produktu (por. do 2021 r.).
Zrównoważony rozwój to także prospołeczne działania firmy, które w znakomitej większości realizuje poprzez swoją Fundację LPP
powołaną do życia w 2017 roku. Pomaga dzieciom i młodzieży znajdującym się w trudnej sytuacji życiowej oraz osobom chorym.
Wspiera również placówki medyczne i organizacje opiekujące się osobami zagrożonymi wykluczeniem społecznym. Przy tym nie
zapomina o łańcuchu dostaw i należytej staranności na rzecz poszanowania praw człowieka i praw pracowniczych, dlatego
sukcesywnie będzie zwiększać liczbę lokalnych oddziałów, co pozwoli lepiej monitorować warunki panujące u dostawców, skuteczniej
realizować działalność audytorską oraz pozostawać bliżej wyzwań, z którymi mierzą się partnerzy biznesowi oraz ich pracownicy.
Krótkoterminowe cele finansowe oraz plany inwestycyjne
W najbliższych latach Grupa planuje umacniać swoją sprzedaż w modelu omnichannel, który dzięki połączeniu sieci sklepów
tradycyjnych z kanałem internetowym daje możliwość najlepszej rentowności. Dużą szanse Grupa upatruje w swoim modelu
biznesowym, łączącym segment Design&Value (marka Sinsay) z segmentem marek o charakterze lifestylowym (pozostałe brandy
Grupy) oraz silnym kanałem online dla obu tych segmentów.
Możliwości do dalszego rozwoju sieci sprzedaży stacjonarnej Grupa widzi szczególnie dla marki Sinsay i w jej lokalizacjach tj. w retail
parkach mniejszych miejscowości.
W latach 2025-2027 Grupa skupiać się będzie na ekspansji tej marki w Polsce, Europie Południowej i Środkowej oraz Wschodniej,
natomiast rozwój Grupy w Europie Zachodniej będzie prowadzony zachowawczo.
Na rok 2025 zakładane jest otwarcie 1 500 sklepów Sinsay oraz 100 sklepów pozostałych marek i dzięki temu zwiększenie
powierzchni o około 35-40% r/r.
Plany sprzedażowe na 2025 przewidują osiągnięcie przychodów w przedziale 25-26 mld PLN (dzięki wzrostowi powierzchni
handlowej, pozytywnym LFL oraz dwucyfrowym wzrostom sprzedaży online).
W roku finansowym 2025 Grupa spodziewa się marży brutto na sprzedaży kształtującej się w przedziale 53-54%. Jednocześnie
zakłada utrzymanie efektywności kosztowej tj. wskaźnik koszty operacyjne do sprzedaży w przedziale 41-42%. Marża EBITDA
spodziewana jest w przedziale 19-20% a marża zysku netto 7-8%. Spółka zakłada dług netto/EBITDA na poziomie 1,6.
W planach na 2025 Spółkę umacnia dobra perspektywa I kwartału 2025 wynikająca z pozytywnego przyjęcia kolekcji Wiosna/Lato i
wzrostu sprzedaży Grupy o ok. 23% r/r w walutach stałych w okresie od 1.02 do 31.03.2025. W kanale online w tym okresie Grupa
zanotowała wzrost r/r o ok. 32 % w walutach stałych, natomiast w sklepach porównywalnych (LFL) +1,4% r/r.
Jednocześnie na lata 2026 i 2027 Grupa zakłada:
- średnio roczny wskaźnik wzrostu (CAGR) w kanale tradycyjnym 25%-30% a w kanale online 20%-25%;
- marże brutto 51%-52%;
- wskaźnik koszty operacyjne/sprzedaży w przedziale 41%-42%;
- marżę EBITDA 18%-19%;
- stabilną r/r marżę zysku netto.
Plany inwestycyjne Spółki na najbliższy rok finansowy zakładają kwotę 3,5 mld PLN, w tym ok. 2,3 mld PLN na rozwój sieci salonów
stacjonarnych. Natomiast na projekty związane z logistyką planuje kwotę 1,0 mld PLN.
Spółka posiada pełną zdolność do finansowania realizowanych obecnie i zaplanowanych projektów inwestycyjnych. Inwestycje te
sfinansuje z własnych środków oraz kredytów bankowych. W poniższej tabeli przedstawiono plan inwestycyjny na najbliższy rok.
CAPEX (mld PLN)
2025
Salony (w Polsce i za granicą)
2,3
Logistyka
Pozostałe
0,2
Razem
3,5
27
Informacje uzupełniające
Informacje na temat prowadzonej polityki w zakresie działalności charytatywnej,
sponsoringowej lub innej o zbliżonym charakterze oraz zestawienie poniesionych
wydatków
W Grupie od 2017 roku za inicjatywy w zakresie działalności charytatywnej odpowiada utworzona przez Spółkę Fundacja LPP. Celem
Fundacji LPP jest działalność na rzecz osób i społeczności zagrożonych wykluczeniem społecznym oraz działalność na rzecz ochrony
zdrowia i środowiska. Fundacja szczególną uwagę poświęca projektom nakierowanym na wsparcie osób zmarginalizowanych, głównie
dzieci i młodzieży, pomoc rzeczową oraz projektom wspierającym partnerów Spółki w bezpośrednim otoczeniu firmy.
Wydatki poniesione w 2024 roku przez Grupę na wspieranie instytucji charytatywnych i organizacji społecznych zostały
zaprezentowane w tabeli.
tys. PLN
kwota
Darowizny pieniężne
6 232,3
Darowizny rzeczowe (wartość rynkowa)
13 961,4
Całkowita wartość wsparcia (darowizny pieniężne i rzeczowe)
20 193,8
Przyjęta metoda:
Dane obejmują kwoty przeznaczone na działania społeczne przez spółki Grupy LPP w Polsce i zagranicą oraz Fundację LPP
Skala działalności Fundacji LPP
Wartość przekazanych darowizn pieniężnych przekazanych przez Fundację LPP
4 898,6
W tym:
Kwota na działania na rzecz wyrównywania szans społecznych
2 209,0
Kwota na ochronę zdrowia
1 452,4
Kwota na wsparcie zdrowia psychicznego dzieci i młodzieży*
1 187,2
Kwota na projekty prośrodowiskowe
50,0
Wartość rynkowa przekazanych darowizn rzeczowych
13 381,8
Liczba organizacji wspartych finansowo przez Fundację LPP
62
Liczba wolontariuszy zaangażowanych w projekty w raportowanym roku
833
Liczba godzin przepracowanych przez wolontariuszy
11 217
Liczba sztuk odzieży przekazana na cele społeczne
172 265
Liczba podmiotów, które otrzymały odzież w formie darowizny rzeczowej
139
Wpłaty na cele polityczne (LPP nie wspiera działalności politycznej) (PLN)
-
28
Informacje o zawartych umowach znaczących, w tym umowach zawartych pomiędzy
akcjonariuszami, umowach ubezpieczenia, współpracy
W 2024 Grupa zawarła:
- umowę o udzielenie ubezpieczeniowych gwarancji zapłaty długu celnego;
- umowy ubezpieczeniowe – globalna polisa obejmująca cały majątek GK, w tym nieruchomości, towary, maszyny i urządzenia oraz
umowa ubezpieczenia cyber ryzyka;
- umowy najmu oraz aneksy do umów zmieniających warunki dotychczasowych umów najmu z właścicielami powierzchni w
obiektach handlowych w Polsce i zagranicą;
- umowy bankowe (w tym aneksy do istniejących umów) z:
Pekao SA (aneksy do umowy o finansowanie dostawców, aneks do umowy o linię wielocelową),
BNP Paribas Bank Polska SA (aneksy do umowy o linię wielocelową),
Citi Bank Handlowy SA (aneks do umowy kredytu w rachunku bieżącym),
Santander SA (umowa o multilinię, aneksy do umowy faktoringowej),
PKO Bank Polska SA (aneksy do umowy o linię wielocelową, aneksy do umowy faktoringowej),
ING SA (umowa aneks do umowy o linię wielocelową).
Informacje o zaciągniętych i wypowiedzianych w danym roku obrotowym umowach
dotyczących kredytów i pożyczek, z podaniem co najmniej ich kwoty, rodzaju i wysokości
stopy procentowej, waluty i terminu wymagalności
Informacje o zaciągniętych kredytach wg stanu na 31.01.2025 roku oraz o terminach ich wymagalności zostały zamieszczone w
sprawozdaniu finansowym GK LPP (nota 24) oraz sprawozdaniu finansowym LPP (nota 25).
Informacje o udzielonych i otrzymanych w danym roku obrotowym poręczeniach i
gwarancjach, w tym udzielonych podmiotom powiązanym z emitentem
Informacje na temat udzielonych i otrzymanych w roku finansowym poręczeniach i gwarancjach (w tym udzielonych podmiotom
powiązanym) zostały zamieszczone w sprawozdaniu finansowym GK LPP (nota 29) oraz sprawozdaniu finansowym LPP SA (nota 30).
Informacje o transakcjach zawartych przez emitenta lub jednostkę od niego zależną z
podmiotami powiązanymi na innych warunkach niż rynkowe, wraz z ich kwotami oraz
informacjami określającymi charakter tych transakcji
Wszystkie transakcje zawarte przez LPP z podmiotami powiązanymi w okresie sprawozdawczym zostały zawarte na warunkach
rynkowych.
Szczegółowe informacje nt. transakcji z podmiotami powiązanymi zostały zamieszczone w sprawozdaniu finansowym GK LPP (noty:
30.1) oraz sprawozdaniu finansowym LPP (noty: 31.1 i 31.2).
Informacje o systemie kontroli programów akcji pracowniczych
W Spółce nie funkcjonuje program akcji pracowniczych.
Informacje na temat firmy audytorskiej dokonującej badań naszych sprawozdań
finansowych
Informacje te zostały zamieszczone w sprawozdaniu finansowym GK LPP (nota 37) oraz sprawozdaniu finansowym LPP (nota 32).
29
Informacje o udzielonych w danym roku obrotowym pożyczkach, w tym udzielonych
podmiotom powiązanym emitenta, z podaniem co najmniej ich kwoty, rodzaju i wysokości
stopy procentowej, waluty i terminu wymagalności
Informacje na temat udzielonych pożyczek w roku finansowym zostały zamieszczone w sprawozdaniu finansowym GK LPP (nota
18.1) oraz sprawozdaniu finansowym LPP (nota 19.1).
Różnice pomiędzy wynikami finansowymi wykazanymi w raporcie rocznym a wcześniej
publikowanymi prognozami wyników na dany rok
Spółka nie publikowała prognoz wyników finansowych.
Oświadczenie o
stosowaniu zasad ładu
korporacyjnego
Stosowane zasady ładu korporacyjnego
Zarząd LPP oświadcza, że od 1 lipca 2021 Spółka stosowała zasady ładu korporacyjnego zawarte w DPSN2021 (uwzględniając
jednocześnie wyjątki od stosowania), zgodnie z opublikowanym przez LPP raportem bieżącym EBI nr 1/2021 z dnia 27 lipca 2021
oraz 1/2025 z dnia 13 marca 2025.
Zasady ładu korporacyjnego stanowiące załącznik do Uchwały Rady Giełdy Nr 13/1834/2021 z dnia 29 marca 2021 roku pt. „Dobre
Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021” (DPSN 2021), zostały opublikowane w serwisie poświęconym tematyce dobrych
praktyk spółek notowanych na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie SA prowadzonym przez Giełdę Papierów
Wartościowych w Warszawie SA pod adresem internetowym:
www.gpw.pl/dobre-praktyki2021
Informacja na temat stanu stosowania przez LPP zasad zawartych w Zbiorze Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021:
Zarząd LPP oświadcza, że Spółka i jej organy w 202 4 stosowały zasady zawarte w Zbiorze Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na
GPW 2021, za wyjątkiem 5 zasad: 2.1, 2.2, 2.11.6, 4.1, 4.3:
2.1.
Spółka powinna posiadać politykę różnorodności wobec zarządu oraz rady nadzorczej, przyjętą odpowiednio przez radę
nadzorczą lub walne zgromadzenie. Polityka różnorodności określa cele i kryteria różnorodności m.in. w takich obszarach jak płeć,
kierunek wykształcenia, specjalistyczna wiedza, wiek oraz doświadczenie zawodowe, a także wskazuje termin i sposób monitorowania
realizacji tych celów. W zakresie zróżnicowania pod względem płci warunkiem zapewnienia różnorodności organów spółki jest udział
mniejszości w danym organie na poziomie nie niższym niż 30%.
Zasada nie jest stosowana.
Komentarz spółki :
Spółka od lat wychodzi z założenia, że różnorodność cech i doświadczeń pracowników, jej władz i kluczowych
managerów stanowi jej atut. Spółka nie posiada polityki różnorodności wobec zarządu oraz rady nadzorczej, jednak podejście Spółki
do kwestii różnorodności, w tym w zakresie odnoszącym się do jej władz, znajduje wyraz w sposobie działania Spółki. W zakresie
zróżnicowania członków organów pod względem płci Spółka wypełnia wytyczne wynikające z Dyrektywy 2022/2381.
2.2.
Osoby podejmujące decyzje w sprawie wyboru członków zarządu lub rady nadzorczej spółki powinny zapewnić wszechstronność
tych organów poprzez wybór do ich składu osób zapewniających różnorodność, umożliwiając m.in. osiągnięcie docelowego wskaźnika
minimalnego udziału mniejszości określonego na poziomie nie niższym niż 30%, zgodnie z celami określonymi w przyjętej polityce
różnorodności, o której mowa w zasadzie 2.1.
30
Zasada nie jest stosowana.
Komentarz spółki :
Głównymi kryteriami wyboru członków zarządu oraz rady nadzorczej w Spółce są wykształcenie, wiedza i
doświadczenie oraz kompetencje kandydata w wymaganych dziedzinach, umożliwiające sprawowanie funkcji. W zakresie
zróżnicowania członków organów pod względem płci Spółka wypełnia wytyczne wynikające z Dyrektywy 2022/2381.
2.11.
Poza czynnościami wynikającymi z przepisów prawa raz w roku rada nadzorcza sporządza i przedstawia zwyczajnemu walnemu
zgromadzeniu do zatwierdzenia roczne sprawozdanie. Sprawozdanie, o którym mowa powyżej, zawiera co najmniej:
2.11.6.
informację na temat stopnia realizacji polityki różnorodności w odniesieniu do zarządu i rady nadzorczej, w tym realizacji
celów, o których mowa w zasadzie 2.1.
Zasada nie jest stosowana.
Komentarz spółki :
Spółka obecnie nie posiada polityki różnorodności wobec zarządu i rady nadzorczej.
4.1.
Spółka powinna umożliwić akcjonariuszom udział w walnym zgromadzeniu przy wykorzystaniu środków komunikacji
elektronicznej (e-walne), jeżeli jest to uzasadnione z uwagi na zgłaszane spółce oczekiwania akcjonariuszy, o ile jest w stanie zapewnić
infrastrukturę techniczną niezbędną dla przeprowadzenia takiego walnego zgromadzenia.
Zasada nie jest stosowana.
Komentarz spółki :
Zasada ta nie jest stosowana ponieważ jej realizacja wiązałaby się z ryzykami technicznymi. Umożliwienie
akcjonariuszom wypowiadania się w toku obrad walnego zgromadzenia bez ich fizycznej obecności w miejscu obrad, za pomocą
środków komunikacji elektronicznej, niesie za sobą zagrożenia zarówno natury technicznej, jak i prawnej dla prawidłowego i
sprawnego przeprowadzania obrad walnego zgromadzenia. W szczególności rodzi realne ryzyko zakłóceń technicznych, które
uniemożliwią nieprzerwaną, dwustronną komunikację z akcjonariuszami znajdującymi się w miejscach innych niż sala obrad. W tej
sytuacji Spółka nie jest w stanie zagwarantować niezawodność infrastruktury technicznej. Jednocześnie, w ocenie Spółki aktualnie
obowiązujące zasady udziału w walnych zgromadzeniach umożliwiają właściwą i efektywną realizację praw wynikających z akcji i
wystarczająco zabezpieczają interesy wszystkich akcjonariuszy.
4.3.
Spółka zapewnia powszechnie dostępną transmisję obrad walnego zgromadzenia w czasie rzeczywistym.
Zasada nie jest stosowana.
Komentarz spółki :
Dotychczasowa praktyka działania organów Spółki nie wskazuje za potrzebą rejestracji i upubliczniania zapisu
obrad Walnego Zgromadzenia. W przekonaniu Spółki publikowane przez nią, przewidziane przepisami prawa, informacje dotyczące
ogłoszenia o zwołaniu i przebiegu Walnego Zgromadzenia, umożliwiają w sposób wyczerpujący zapoznanie się ze sprawami
poruszanymi na Zgromadzeniu wszystkim akcjonariuszom.
Jednocześnie Zarząd LPP oświadcza, że Spółka nie stosuje praktyk w zakresie ładu korporacyjnego, wykraczających poza wymogi
przewidziane prawem krajowym.
Opis systemów kontroli
wewnętrznej i zarządzania
ryzykiem
w odniesieniu do procesu sporządzania sprawozdań finansowych i skonsolidowanych
sprawozdań finansowych
GK posiada dopasowany do swoich potrzeb i specyfiki działalności sprawnie działający system kontroli wewnętrznej, który zapewnia:
■
ść
■
ł
a
ś
ciw
ą
ę
ó
w;
■
ó
w i aktyw
ó
w;
■
ść
ść
■
ą
ę
ż
liwych informacji i niedopuszczenie do niekontrolowanego wypływu informacji z firmy;
■
ł
ych nieprawid
ł
owo
ś
ci;
■
31
Elementami systemu kontroli wewnętrznej w Spółce są:
■
ś
ci kontrolne podejmowane na wszystkich szczeblach i we wszystkich kom
ó
rkach Sp
ół
ki oparte na procedurach (zezwolenia,
autoryzacje, weryfikacje, uzgadnianie, przegl
ą
dy dzia
ł
alno
ś
ci operacyjnej, podzia
ł
ą
zk
ó
w), kt
ó
re pozwalaj
ą
przestrzeganie wytycznych Zarządu Spółki oraz jednocześnie umożliwiają podjęcie koniecznych działań identyfikujących i
minimalizujących błędy i zagrożenia dla Spółki;
■
ó
w
–
ł
owy system obiegu ewidencji i kontroli dokumentacji (aby istniała zgodność zapisów w
księgach rachunkowych z dowodami księgowymi);
■
ą
cy kontroli;
■
ł
ą
zk
ó
w wykluczaj
ą
cy mo
ż
liwo
ść
ś
ci zwi
ą
zanych z realizacją i
udokumentowaniem operacji gospodarczej od początku do końca;
■
ś
laj
ą
ca zasady wykorzystywania, przechowywania i inwentaryzowania sk
ł
adnik
ó
w maj
ą
tkowych;
■
ó
w trwa
ł
ych oraz wartości niematerialnych i prawnych;
■
ę
gi rachunkowe Sp
ół
ki prowadzone s
ą
ż
yciu systemu komputerowego SAP, kt
ó
ry zapewnia
wiarygodno
ść
, rzetelno
ść
łę
dno
ść
ę
p do zasob
ó
w informacyjnych systemu SAP ograniczony
jest uprawnieniami upoważnionych pracowników wyłącznie w zakresie wykonywanych przez nich obowiązków;
■
ś
ci uwzgl
ę
dniaj
ą
ca zasady zawarte w Mi
ę
dzynarodowych Standardach Rachunkowo
ś
ci i Mi
ę
dzynarodowych
Standardach Sprawozdawczości Finansowej (MSR/MSSF) oraz związanymi z nimi interpretacjami ogłoszonymi w formie rozporządzeń
wykonawczych Komisji Europejskiej;
■
ó
w (faktury, elementy dokumentacji pracowniczej, zlecania zakupu wyposa
ż
enia,
zlecenia p
ł
atno
ś
ci itp.).
W procesie sporządzania sprawozdań finansowych Spółki, zarówno jednostkowych jak i skonsolidowanych elementem
wspomagającym system kontroli wewnętrznej jest kontrola zewnętrzna tj. audyt sprawozdania finansowego przez niezależnego
biegłego rewidenta.
Wyboru biegłego rewidenta dokonuje Rada Nadzorcza Spółki LPP. Do zadań niezależnego audytora należy przegląd sprawozdań
półrocznych oraz badanie sprawozdań rocznych, kontrola nad prawidłowością ich sporządzania oraz przestrzegania zasad
rachunkowości.
Za przygotowanie sprawozdań finansowych odpowiedzialne są cztery działy: CUW (Centrum Usług Wspólnych), Dział
Sprawozdawczości, Dział Kontrolingu oraz Dział Relacji Inwestorskich, kierowane odpowiednio przez Dyrektorkę CUW, Główną
Księgową, Dyrektora Kontrolingu oraz Dyrektorkę ds. Relacji Inwestorskich. Przed przekazaniem sprawozdań finansowych do
niezależnego biegłego rewidenta, ich weryfikacji pod kątem kompletności i prawidłowości ujęcia wszystkich zdarzeń gospodarczych,
dokonuje Dyrektor Finansowy, który z ramienia Zarządu jest odpowiedzialny za proces sprawozdawczości finansowej.
W Spółce przeprowadzane są półroczne przeglądy
strategii i realizacji planów biznesowych. Związane jest to z cyklami występującymi
w handlu odzieżą. Po zamknięciu półrocza, kierownictwo wyższego i średniego szczebla dokonuje analizy wyników finansowych
Spółki. Wyniki operacyjne Spółki, poszczególnych działów handlowych a nawet konkretnych sklepów analizowane są każdego
miesiąca.
Kontrola wewnętrzna i ściśle związane z nią zarządzanie ryzykiem w odniesieniu do procesów sporządzania sprawozdań finansowych
są obiektem bieżącego zainteresowania Zarządu Spółki. W LPP przeprowadzana jest analiza obszarów ryzyka związanych z
działalnością firmy. Istotną rolę tutaj odgrywa także personel kierowniczy, który jest odpowiedzialny za kontrolowanie działalności
swoich działów w tym identyfikacji i oceny ryzyka związanego z procesem sporządzania rzetelnych, wiarygodnych i zgodnych z
przepisami prawa sprawozdań finansowych.
W Spółce funkcjonuje też Dział Kontroli Wewnętrznej i Zarządzania Ryzykiem. Dział realizuje zadania audytowe oraz odpowiada za
ciągłą identyfikację i analizę zagrożeń i szans stojących przed Grupą.
Prace Działu podlegają corocznemu planowaniu, które uwzględnia mitygację rozpoznanych zagrożeń mając na uwadze ich istotność.
Plan audytu jest zatwierdzany przez członka Zarządu, a także jest raportowany Radzie Nadzorczej. Rada Nadzorcza sprawuje funkcję
kontrolną nad Działem Kontroli Wewnętrznej i Zarządzania Ryzykiem, która odbiera od audytora cykliczne sprawozdania z
wykonanych zadań audytorskich.
Dział Kontroli Wewnętrznej i Zarządzania Ryzykiem działa w oparciu o dokument „System kontroli wewnętrznej”. Zawiera on opis
wszystkich istotnych procesów finansowych i operacyjnych przy jednoczesnym wskazaniu procesów kontrolnych nad nimi.
Planowanie audytów na kolejny okres zawsze uwzględnia ocenę ich istotności oraz wpływu na organizację.
Dział Kontroli Wewnętrznej i Zarządzania Ryzykiem przeprowadza audyty działów centrali Spółki, oraz audyty spółek zależnych
polskich i zagranicznych. Audyt każdorazowo kończy się raportem z audytu zatwierdzanym przez członka Zarządu. Dział Kontroli
Wewnętrznej i Zarządzania Ryzykiem monitoruje także wykonanie rekomendacji po audytowych.
W roku 2024 przeprowadzonych zostało 17 audytów: 2 w działach LPP SA, 2 w spółkach polskich i 13 w spółkach zagranicznych)
zakończonych raportem z audytu wewnętrznego zawierającym rekomendacje.
Akcjonariusze i akcje LPP
32
Akcjonariusze
Struktura własności kapitału zakładowego LPP SA na koniec roku finansowego 2024 tj. na dzień 31 stycznia 2025.
Akcjonariusz
Liczba posiadanych
akcji (w szt.)
Udział w kapitale
zakładowym
Liczba głosów na
WZA
Udział w ogólnej
liczbie głosów na
WZA
Wartość
nominalna akcji
Fundacja Semper Simul*
578 889
31,2%
1 978 889
60,8%
1 157 778
Pozostali akcjonariusze
1 277 001
68,8%
1 277 001
39,2%
2 554 002
Razem
1 855 890
100,0%
3 255 890
100,0%
3 711 780
*Fundacja Semper Simul- fundacja blisko związana z Panem Markiem Piechockim (art.3 ust.1 pkt.26 lit. D MAR)
Struktura własności kapitału zakładowego LPP SA na koniec roku finansowego 2023 tj. na dzień 31 stycznia 2024.
Akcjonariusz
Liczba posiadanych
akcji (w szt.)
Udział w kapitale
zakładowym
Liczba głosów na
WZA
Udział w ogólnej
liczbie głosów na
WZA
Wartość
nominalna akcji
Fundacja Semper Simul*
578 889
31,2%
1 978 889
60,8%
1 157 778
Pozostali akcjonariusze
1 276 301
68,8%
1 276 301
39,2%
2 552 602
Razem
1 855 190
100,0%
3 255 190
100,0%
3 710 380
*Fundacja Semper Simul- fundacja blisko związana z Panem Markiem Piechockim (art.3 ust.1 pkt.26 lit. D MAR)
W 2024 miała miejsce zmiana w strukturze własności znacznych pakietów akcji LPP, polegająca na nabyciu bezpośrednim akcji LPP
przez Fundację Semper Simul od podmiotu zależnego tj. Fundacji Sky SPV w ramach likwidacji tego podmiotu zależnego (RB
10/2024). Dodatkowo uległa zmianie wielkość kapitału zakładowego i ilość akcji, co było związane z podwyższeniem kapitału
zakładowego o 1 400 PLN i emisją 700 zwykłych akcji na okaziciela serii M o wartości nominalnej po 2 PLN. Podwyższenie w ramach
kapitału docelowego wynikało z realizacją programu motywacyjnego dla członków Zarządu Spółki (RB 12/2024).
Akcje LPP są także w posiadaniu osób zarządzających i nadzorujących Spółkę. Poniższe tabele przedstawiają ich stan na koniec roku
finansowego 2024 oraz 2023.
W ciągu roku finansowego miała
akcji Spółki przez członków Zarządu w ramach programu motywacyjnego
za 2023 rok (RB 15/2024).
Jednocześnie struktura akcji LPP posiadanych przez osoby zarządzające uległa zmianie w wyniku dołączenia
do organu pana Marcina
Bójko
oraz rezygnacji z funkcji w Zarządzie pana Przemysława Lutkiewicza posiadających akcje Spółki.
Z zastrzeżeniem informacji zamieszczonych w niniejszym punkcie osoby zarządzające i nadzorujące nie posiadają akcji i udziałów w
podmiotach powiązanych z LPP.
Akcje w posiadaniu osób zarządzających i nadzorujących na dzień 31 stycznia 2025.
Akcjonariusz
Liczba posiadanych akcji
(w szt.)
Liczba głosów na WZA
Wartość nominalna akcji
Marek Piechocki - Prezes Zarządu
1 952
1 952
3 904
Marcin Bójko - Wiceprezes Zarządu
6
6
12
Sławomir Łoboda - Wiceprezes Zarządu
650
650
1 300
Marcin Piechocki - Wiceprezes Zarządu
889
889
1 778
Mikołaj Wezdecki - Wiceprezes Zarządu
1
1
2
Alicja Milińska - Członkini Rady Nadzorczej
732
732
1 464
33
Jagoda Piechocka - Członkini Rady Nadzorczej
103
103
206
Akcje w posiadaniu osób zarządzających i nadzorujących na dzień 31 stycznia 2024.
Akcjonariusz
Liczba posiadanych akcji
(w szt.)
Liczba głosów na WZA
Wartość nominalna akcji
Marek Piechocki - Prezes Zarządu
1 702
1 702
3 404
Przemysław Lutkiewicz - Wiceprezes Zarządu
493
493
986
Sławomir Łoboda - Wiceprezes Zarządu
500
500
1 000
Marcin Piechocki - Wiceprezes Zarządu
739
739
1 478
Mikołaj Wezdecki - Wiceprezes Zarządu
1
1
2
Alicja Milińska - Członkini Rady Nadzorczej
732
732
1 464
Jagoda Piechocka - Członkini Rady Nadzorczej
103
103
206
Informacje o umowach, w wyniku których mogą w przyszłości nastąpić zmiany w
proporcjach posiadanych akcji przez dotychczasowych akcjonariuszy
Spółce nie są znane umowy w wyniku których mogą w przyszłości nastąpić zmiany w proporcjach posiadanych akcji przez
dotychczasowych akcjonariuszy.
Akcje własne
Obecnie Spółka nie posiada akcji własnych.
Notowania akcji LPP
Akcje LPP SA są notowane na Rynku Głównym GPW od 2001 roku.
Cena akcji Spółki w dniu debiutu wynosiła 48,00 PLN. Najniższą wartość akcji Spółki w historii notowań LPP SA odnotowała 18 maja
2001 roku: 47,00 PLN, a najwyższą 26 lutego 2024: 18 900,00 PLN.
W roku finansowym 2024 kurs kształtował się w przedziale od 11 450,00 PLN do 18 900,00 PLN (według cen zamknięcia).
Notowania akcji podczas ostatniej sesji (według cen zamknięcia) roku finansowego tj. 31 stycznia 2025 wynosiły 16 460,00 PLN.
Zysk netto GK przypadający akcjonariuszom podmiotu dominującego na jedną akcję na koniec 2024 wynosił 941,46 PLN, rok
wcześniej 866,22 PLN.
Według stanu na 31 stycznia 2025 roku akcje LPP SA wchodziły w skład następujących indeksów giełdowych:
Krajowych:
WIG - indeks obejmujący akcje spółek notowanych na rynku podstawowym. Wyraża łączną wartość względną spółek obecnych na
Giełdzie Papierów Wartościowych (GPW) w stosunku do ich wartości w początku jego notowania (16 kwietnia 1991 indeks równał
się 1 000 pkt). Jest indeksem typu cenowego. Według stanu na 31 stycznia 2025 udział LPP SA w indeksie WIG wynosił 4,8%.
WIG20 – indeks obliczany na podstawie wartości portfela 20 największych i najbardziej płynnych spółek z Rynku Głównego GPW.
LPP SA obecna jest w składzie tego indeksu od 2014 roku. Według stanu na 31 stycznia 2025 udział Spółki w indeksie WIG20
wynosił 6,8%.
WIG Poland – indeks narodowy, w którego skład wchodzą wyłącznie akcje krajowych spółek notowanych na Rynku Głównym GPW,
które spełniają bazowe kryteria uczestnictwa w indeksach. Według stanu na 31 stycznia 2025 udział LPP SA w indeksie WIG-Poland
wynosił 4,9%.
34
WIG20TR - indeks dochodowy uwzględniający dywidendy wypłacane przez 20 największe i najbardziej płynne spółki polskiej giełdy
oraz emisje akcji z prawem poboru. Według stanu na 31 stycznia 2025 udział LPP SA w indeksie WIG20TR wynosił 6,8%.
WIG30 – indeks obejmujący 30 największych i najbardziej płynnych spółek notowanych na Rynku Głównym GPW. Według stanu na
31 stycznia 2025 udział LPP w indeksie WIG30 wynosił 6,5%.
WIG30TR - indeks dochodowy uwzględniający dywidendy wypłacane przez 30 największe i najbardziej płynne spółki polskiej giełdy
oraz emisje akcji z prawem poboru. Według stanu na 31 stycznia 2025 udział LPP SA w indeksie WIG30TR wynosił 6,5%.
WIG140 – indeks dochodowy obejmujący 140 spółek będących uczestnikami indeksów WIG20, mWIG40 oraz sWIG80,
uwzględniający dochody z dywidend i praw poboru. Według stanu na 31 stycznia 2025 udział LPP w indeksie WIG140 wynosił 4,9%.
WIG Odzież – indeks sektorowy, w skład którego wchodzą spółki uczestniczące w indeksie WIG i jednocześnie zakwalifikowane do
sektora „odzież i kosmetyki”. Według stanu na 31 stycznia 2025 udział LPP w indeksie WIG Odzież wynosił 69,7%.
CEEplus – indeks publikowany od 4 września 2019 roku, na podstawie wartości portfela największych i najbardziej płynnych spółek
notowanych na giełdach z regionu Europy Środkowej. Według stanu na 31 stycznia 2025 udział LPP w indeksie wynosił 2,3%.
GPWB Centr – indeks dochodowy, publikowany od 5 kwietnia 2024 roku, na podstawie wartości portfela największych i najbardziej
płynnych spółek notowanych na giełdach z regionu Europy Środkowej. Według stanu na 31 stycznia 2025 udział LPP w indeksie
wynosił 2,8%.
Dodatkowo Spółka została zakwalifikowana do segmentu spółek rodzinnych notowanych na GPW, który został uruchomiony w 2021
roku.
Zagranicznych:
MSCI Poland Index – indeks obejmujący ponad 20 kluczowych spółek notowanych na GPW. LPP SA obecna jest w składzie tego
indeksu od 2014 roku.
CECE index – indeks należący do Vienna Stock Exchange, zawierający spółki z Polski, Czech i Węgier. LPP SA jest obecna w składzie
tego indeksu od połowy września 2017 roku.
STOXX Europe 600– indeks reprezentujący duże, średnie i małe spółki z 17 krajów Unii Europejskiej. Indeks jest częścią Deutsche
Boerse Group. LPP SA wchodzi w skład tego indeksu od września 2018 roku.
FTSE Russell Index – indeks należący do London Stock Exchange, w skład którego wchodzą kraje rozwinięte. LPP SA obecna jest w
składzie tego indeksu (w kategorii średnich spółek) od 24 września 2018 roku tj. od momentu przejścia Polski z indeksu rynków
rozwijających się do rozwiniętych.
Ograniczenia związane z akcjami oraz posiadacze specjalnych uprawnień kontrolnych
Zbycie lub zastawienie akcji imiennych uzależnione jest od zgody Spółki. Zezwolenia na zbycie lub zastawienie akcji imiennych udziela
Rada Nadzorcza w formie pisemnej, pod rygorem nieważności, w terminie 14 dni od dnia złożenia wniosku w tym przedmiocie. Jeżeli
Spółka odmówi zezwolenia, powinna w terminie 30 dni wskazać innego nabywcę oraz określić termin i miejsce zapłaty ceny. Jeżeli
Spółka w wyżej określonym terminie nie wskaże innego nabywcy, akcje mogą być zbyte bez ograniczeń.
Jednocześnie akcje imienne są uprzywilejowane co do głosu, w ten sposób, że jedna akcja daje prawo do 5 głosów na WZA.
Posiadaczem akcji imiennych jest jeden podmiot tj. Fundacja Semper Simul (fundacja związana z Panem Markiem Piechockim art.3
ust.1 pkt 26 lit. d MAR). Podmiot ten posiada (bezpośrednio i pośrednio) 350 000 akcji imiennych dających prawo do 1 750 000
głosów na WZA.
Z zastrzeżeniem powyższych informacji nie istnieją inne papiery wartościowe dające specjalne uprawnienia kontrolne.
Emisja papierów wartościowych - wykorzystanie wpływów z emisji papierów
wartościowych w okresie objętym raportem
W roku finansowym nie miała miejsca emisja papierów wartościowych Spółki.
35
Władze LPP
Zarząd LPP - zasady powoływania i odwoływania osób zarządzających oraz ich
kompetencje
Zgodnie ze statutem Spółki Zarząd LPP SA składa się od dwóch do sześciu osób powoływanych i odwoływanych przez Walne
Zgromadzenie Akcjonariuszy na okres pięciu lat. Kadencja Zarządu jest wspólna i oblicza się w latach liczonych od momentu
powołania. WZA LPP określa też liczbę członków Zarządu LPP.
W skład Zarządu wchodzi: Prezes Zarządu oraz od jednego do pięciu Wiceprezesów Zarządu. Zarząd LPP reprezentuje Spółkę w
sądzie i poza sądem.
Kompetencje i zasady pracy Zarządu LPP określone zostały w następujących dokumentach:
■
https://wwwlpp62711ea95a.blob.core.windows.net/blobwwwlpp62711ea95a/wp-content/uploads/2024/07/Statut-LPP-2024.pdf
■
https://wwwlpp62711ea95a.blob.core.windows.net/blobwwwlpp62711ea95a/wp-content/uploads/2016/02/Regulamin-Zarzadu-
LPP-SA.pdf
■
Do właściwości Zarządu LPP należą wszelkie sprawy niezastrzeżone do kompetencji innych organów LPP.
Jednocześnie Zarządowi nie przysługuje prawo do decyzji o emisji lub wykupie akcji.
Z osobami zarządzającymi nie zostały zawarte umowy przewidujące rekompensatę w przypadku ich rezygnacji lub zwolnienia z
zajmowanego stanowiska bez ważnej przyczyny lub gdy ich odwołanie lub zwolnienie następuje z powodu połączenia emitenta przez
przejęcie.
Wartości wszelkich wynagrodzeń osób zarządzających została przedstawiona w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym (nota
30.2 oraz 30.3) i jednostkowym sprawozdaniu finansowym (nota 31.3 oraz 31.4).
W roku finansowym miała miejsca zmiana w składzie osobowym Zarządu Spółki. Zmiana wynikała ze złożenia
w dniu 17 października rezygnacji z pełnienia funkcji członka Zarządu Spółki przez pana Przemysława Lutkiewicza (RB 25/2024) oraz
powołania przez NWZA w dniu 15 listopada w skład Zarządu pana Marcina Bójko na stanowisko Wiceprezesa Zarządu (RB 30/2024).
W 2024 Zarząd LPP odbył 40 posiedzeń przy frekwencji 93%.
Poniżej przedstawiony został skład Zarządu na dzień 31.01.2025, sylwetki poszczególnych członków oraz zakres ich
odpowiedzialności.
Skład Zarządu na dzień 31.01.2025
Marek Piechocki – Prezes Zarządu LPP
Marcin Bójko - Wiceprezes Zarządu LPP
Sławomir Łoboda – Wiceprezes Zarządu LPP
Marcin Piechocki – Wiceprezes Zarządu LPP
Mikołaj Wezdecki – Wiceprezes Zarządu LPP
Marek Piechocki – Prezes Zarządu LPP
Twórca i współzałożyciel LPP, obecnie Prezes Zarządu Spółki. Od początku swojej kariery zawodowej skoncentrowany na rozwijaniu
własnej działalności gospodarczej, z branżą odzieżową związany od 1989 roku. W 1991 roku wraz z Jerzym Lubiańcem założył
przedsiębiorstwo Mistral, które 4 lata później zostało przekształcone w spółkę LPP.
Jako Prezes Zarządu, odpowiada za wszystkie aspekty funkcjonowania firmy – od zarządzania markami odzieżowymi, przez rozwój
produktów, ale także operacje sprzedażowe w modelu omnichannel. Nadzoruje działania strategiczne firmy w zakresie ESG oraz
zarządza zespołami odpowiedzialnymi za zlecanie produkcji kolekcji na całym świecie. W 2013 roku uznany przez prestiżowy
magazyn Harvard Business Review za najskuteczniejszego CEO w Polsce.
Marek Piechocki urodził się w 1961 roku. Jest absolwentem Wydziału Budownictwa Lądowego Politechniki Gdańskiej.
Marcin Bójko - Wiceprezes Zarządu LPP
Marcin Bójko związany z LPP od sierpnia 2023, początkowo był odpowiedzialny za obszar kontrolingu i finansów, nadzorował
płynność finansową Grupy oraz rozwijał raportowanie zarządcze optymalizując obszar kosztów i rentowności. Od czerwca 2024
zarządzał również zespołami księgowości oraz raportowania i sprawozdawczości.
Wcześniej, w latach 2012-2023, związany z grupą Orlen, gdzie m.in. nadzorował spółki zależne z różnych branż, a w latach 2021-
2023 jako Dyrektor Kontrolingu był odpowiedzialny za obszar raportowania finansowego czeskiej grupy Unipetrol. Realizował
kompleksowy zakres zarządzania finansami w obszarach produkcji, logistyki oraz sprzedaży. Posiada szerokie doświadczenie w
36
opracowaniu inicjatyw strategicznych (inwestycje, plany naprawcze, optymalizacja struktur, wdrażanie najlepszych praktyk),
projektach M&A oraz w wypracowywaniu synergii biznesowych.
Urodził się w 1985 roku. Jest absolwentem Wydziału Zarządzania Politechniki Białostockiej, posiada również certyfikat z dziedziny
rachunkowości zarządczej przyznawanej przez CIMA, a także złożony z wynikiem pozytywnym egzamin dla kandydatów na członków
organów nadzorczych organizowany przez MAP (wcześniej KPRM).
Sławomir Łoboda – Wiceprezes Zarządu LPP
Jest związany z LPP od 1997 roku. Przez wiele lat odpowiadał za obsługę prawną LPP, którą wykonywał jako wspólnik zarządzający,
w ramach kancelarii prawnej Krzyżagórska Łoboda i partnerzy. Dodatkowo, od 2005 roku odpowiada również za dział najmu i
ekspansji Spółki.
Jako Wiceprezes Zarządu od października 2015 roku, jest odpowiedzialny za rozwój LPP, tj. za pozyskiwanie nowej powierzchni
handlowej, analizy rynkowe, a także za dział prawny.
W okresie współpracy z LPP zrealizował wiele istotnych projektów, w tym stworzenie sieci franczyzowej, wprowadzenie Spółki na
giełdę, fuzję ze spółką Artman SA, zbycie marki Esotiq oraz rozwój sieci salonów własnych.
Urodził się w 1965 roku, jest absolwentem prawa na Uniwersytecie Gdańskim. W 1995 roku złożył egzamin radcy prawnego.
Marcin Piechocki – Wiceprezes Zarządu LPP
Ścieżkę zawodową w strukturach LPP rozpoczynał w roku 2017, początkowo na stanowisku asystenta kupca, następnie kupca w
marce Reserved. Do roku 2018 odpowiedzialny za proces zakupu towaru, negocjacje cenowe z dostawcami, terminowość dostaw
oraz analizę wyników sprzedaży flagowej marki Grupy.
Od 2018 roku zarządzał procesem otwarć i prowadzeniem największych salonów marki Reserved w regionie. W tym samym czasie
powierzono mu projekt nadzoru i współtworzenia nowego konceptu Sinsay – najmłodszej marki w portfelu Grupy LPP. Był
odpowiedzialny za produkt Sinsay, sprzedaż kolekcji oraz ekspansję marki w nowych lokalizacjach.
W kolejnych latach pełnił funkcję dyrektora zarządzającego Sinsay i Mohito oraz odpowiadał za komunikację wewnętrzną firmy i
relacje zewnętrzne LPP. W 2021 roku powołany do struktur władz spółki na stanowisko wiceprezesa zarządu.
Początek kariery zawodowej Marcina Piechockiego przypada na rok 2013, w którym związał się z Citibank International, gdzie do
2017 roku zarządzał zespołem IT.
Urodził się w 1989 roku. Jest absolwentem wydziału Elektroniki i Technik Informacyjnych Politechniki Warszawskiej.
Mikołaj Wezdecki
– Wiceprezes Zarządu LPP
Zatrudniony w LPP od 2022 roku, gdzie jako Dyrektor ds. Digitalizacji odpowiadał za proces cyfryzacji i politykę rozwoju obszaru e-
commerce oraz ustanowienie nowych standardów i synergii w rozwoju platformy internetowej marek.
Wcześniej, w latach 2006-2019 związany z RTV EUR AGD, firmą działającą na rynku sprzedaży sprzętu elektronicznego oraz
gospodarstwa domowego, gdzie zbudował jeden z największych w Polsce sklepów internetowych produktów RTV i AGD.
Od 2019 roku związany z Grupą Modivo, w której jako członek zarządu i dyrektor odpowiedzialny za obszar e-commerce uruchomił
nową platformę sprzedażową Modivo.pl, jedną z czołowych w zakresie sprzedaży internetowej w Europie Środkowo-Wschodniej.
Równolegle brał aktywny udział w przygotowaniu strategii firmy oraz w procesie pozyskania inwestora do spółki, którym finalnie stał
się SoftBank - największy na świecie fundusz inwestycyjny.
Urodził się w 1983 roku. Jest absolwentem Wyższej Szkoły Zarządzania i Marketingu w Warszawie oraz Akademii Psychologii
Przywództwa w Szkole Biznesu Politechniki Warszawskiej. Ukończył też Executive MBA na Politechnice Warszawskiej.
Schemat podziału odpowiedzialności
Obszary działalności LPP począwszy od zarządzania rozwojem produktów Spółki i przynależnych marek, poprzez finanse, działalność
inwestycyjną, logistyczną, administracyjną czy rozwój technologii zostały rozdzielone kompetencyjnie pomiędzy poszczególnych
członków Zarządu.
Marek Piechocki – Prezes Zarządu LPP (współzałożyciel LPP)
Reserved, Cropp, House – rozwój i sprzedaż omnichannel
HR
Zakupy i ESG
Operacje sprzedażowe
Logistyka
Inwestycje
Administracja
Marcin Bójko - Wiceprezes Zarządu LPP
Raportowanie i Sprawozdawczość
Kontroling
Kadry i Płace oraz Księgowość
Relacje Inwestorskie
Kontrola wewnętrzna i Zarządzanie Ryzykiem
37
Zakupy Centralne
Treasury
Sławomir Łoboda – Wiceprezes Zarządu LPP
Reserved, Cropp, House, Mohito - Najem i ekspansja
Obsługa prawna
Analizy rynkowe
Zarządzanie spółkami zagranicznymi
Marcin Piechocki – Wiceprezes Zarządu LPP
Sinsay, Mohito – rozwój marki, produktu i sprzedaż omnichannel
Sinsay - Najem i ekspansja
Komunikacja wewnętrzna
Social Media
Employer Branding
Relacje z otoczeniem
Mikołaj Wezdecki
– Wiceprezes Zarządu LPP
Contact Center
Data Science
IT Operations
IT Core
Business Value Services IT
Rada Nadzorcza LPP i jej komitet
Funkcje nadzorcze w LPP sprawuje 5-osobowa Rada Nadzorcza.
Kompetencje i zasady pracy Rady Nadzorczej LPP określone zostały w następujących dokumentach:
■
https://wwwlpp62711ea95a.blob.core.windows.net/blobwwwlpp62711ea95a/wp-content/uploads/2024/07/Statut-LPP-2024.pdf
■
https://wwwlpp62711ea95a.blob.core.windows.net/blobwwwlpp62711ea95a/wp-content/uploads/2023/08/Regulamin-Rady-
Nadzorczej-06.12.2022.pdf
■
Wartości wszelkich wynagrodzeń osób nadzorujących zostały przedstawione w skonsolidowanym i jednostkowym sprawozdaniu
finansowym w nocie odpowiednio: 30.2 oraz 31.3.
Poniżej zaprezentowany został skład Rady Nadzorczej LPP na dzień 31.01.2025 oraz sylwetki poszczególnych jej członków.
W roku finansowym nie miały miejsca zmiany w składzie osobowym Rady Nadzorczej LPP.
Jednocześnie w 2024 Rada Nadzorcza LPP odbyła 5 posiedzeń (frekwencja 100%).
Skład Rady Nadzorczej LPP na dzień 31.01.2025
Miłosz Wiśniewski – Niezależny* Przewodniczący Rady Nadzorczej LPP
Alicja Milińska – Członkini Rady Nadzorczej LPP
Jagoda Piechocka – Członkini Rady Nadzorczej LPP
Piotr Piechocki – Członek Rady Nadzorczej LPP
Grzegorz Maria Słupski – Niezależny* członek Rady Nadzorczej LPP
*
kryteria niezależności określone przez ustawę o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym z dnia 11 maja 2017 roku
Miłosz Wiśniewski – Niezależny Przewodniczący Rady Nadzorczej LPP
Urodzony w 1964 roku, absolwent Uniwersytetu Mikołaja Kopernika w Toruniu i Executive M.B.A. École Nationale des Ponts et
Chaussées w Paryżu.
Doświadczenie w obszarze finansów i zarządzania zdobywał w Cereal Partners Worldwide, gdzie pracował od września 1992 do maja
2012 roku i pełnił między innymi funkcje Regionalnego Kontrolera Finansowego na Europę Zachodnio-Południową, Dyrektora
Finansowego dla CPW w Polsce, Dyrektora Regionalnego Grecja i Bałkany, a także Dyrektora ds. Rozwoju Europa Środkowa.
Od maja 2012 do stycznia 2015 roku pełnił rolę Dyrektora Finansowego Boryszew SA. W marcu 2016 roku objął stanowisko Prezesa
Zarządu Robod SA.
Alicja Milińska – Członkini Rady Nadzorczej LPP
Urodzona w 1960 roku, absolwentka Uniwersytetu Gdańskiego.
W latach 1985 – 1990 zdobywała doświadczenie w zakresie kadr i płac, pracując dla takich podmiotów jak spółdzielnia pracy
“STOREM” z siedzibą w Gdańsku, Carot” Sp. z o.o. z siedzibą w Gdańsku oraz “Tal” Sp. z o.o. z siedzibą w Gdańsku. W 1990 roku
38
została zatrudniona w Przedsiębiorstwie Handlowym “ETC” w Gdańsku, gdzie przez pięć kolejnych lat pracowała najpierw jako
księgowa, a następnie jako główna księgowa.
Od 1995 do 2021 roku zatrudniona w LPP SA na stanowisku Głównej Księgowej. W latach 2000 – 2009 Członek Zarządu LPP SA.
Jagoda Piechocka – Członkini Rady Nadzorczej LPP
Urodzona w 1996 roku, absolwentka Politechniki Warszawskiej oraz HEC Paris w Paryżu.
Doświadczenie zdobywała w IT m.in. jako analityk biznesowy w HURO Sp. z o. o. oraz młodszy konsultant w IT.integro na przestrzeni
lat 2018-2020. Od września 2021 r. do chwili obecnej zatrudniona jest na stanowisku IT Product Manager przez Procter & Gamble
zarządzając globalnymi projektami IT.
Dodatkowo, pełni także funkcję Prezesa Zarządu spółki AMA Sp. z o.o. z siedzibą w Sopocie, która prowadzi działalność doradczą
oraz inwestycyjną w zakresie nieruchomości, a także Wiceprezesa Zarządu spółek Family Investments sp. z o.o. z siedzibą w Sopocie
oraz Family Investments 2 sp. z o.o. z siedzibą w Sopocie, które prowadzą działalność inwestycyjną na rynku nieruchomości i usług
hotelowych.
Pani Jagoda Piechocka ma powiązania z Semper Simul Foundation, jako beneficjent fundacji.
Piotr Piechocki – Członek Rady Nadzorczej LPP
Urodzony w 1987 roku, absolwent Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie i IE Business School w Madrycie. W latach 2010-2011
odbywał praktyki m.in. w Procter&Gamble oraz The Boston Consulting Group.
W latach 2012-2017 współtworzył i zarządzał działem E-commerce w LPP SA. Piotr Piechocki odpowiadał za całość sprzedaży w tym
kanale oraz uruchomienie sklepów internetowych na nowych rynkach (Niemcy, Czechy, Słowacja, Rumunia, Węgry).
Obecnie pełni funkcję Prezesa Zarządu spółek Family Investment sp. z o.o. z siedzibą w Sopocie i Family Investment 2 sp. z o.o. z
siedzibą w Sopocie, które prowadzą działalność inwestycyjną na rynku nieruchomości i usług hotelowych. Działalność ta nie jest
konkurencyjna w stosunku do działalności LPP SA.
Pan Piotr Piechocki ma powiązania z Semper Simul Foundation, jako beneficjent fundacji.
Grzegorz Maria Słupski – Niezależny Członek Rady Nadzorczej LPP
Jest doktorem nauk ekonomicznych i przedsiębiorcą, który z powodzeniem stworzył i kierował szeregiem przedsiębiorstw głównie w
branży poligraficznej, handlowej i nowych technologii w Polsce.
Posiada ponad 20-letnie doświadczenie w spółdzielczości mieszkaniowej włącznie z wieloletnim pełnieniem funkcji prezesa zarządu
oraz przewodniczącego rady nadzorczej. W latach 2008 – 2017 pełnił funkcję wiceprzewodniczącego Rady Nadzorczej GIK Sp. z o.o.
w Gdańsku, a w latach 2017 – 2020 przewodniczącego Rady Nadzorczej GARG Sp. z o.o. – lnvestGDA. Od 2000 roku jest
współzałożycielem i udziałowcem oraz członkiem Rady Nadzorczej Argo Card Sp. z o.o. w Gdańsku, a od 1995 roku prezesem
Zarządu Argo SA w Gdańsku.
Komitet Rady Nadzorczej LPP
Od 2017 roku w obrębie Rady Nadzorczej LPP działa Komitet Audytu (KA), który we wskazanym poniżej składzie spełnia kryteria
niezależności oraz pozostałe wymagania określone w art. 129 ustawy z dnia 11 maja 2017 roku o biegłych rewidentach, firmach
audytorskich oraz nadzorze publicznym (Dz.U. z 2017 r. poz. 1089):
Skład Komitetu Audytu:
Grzegorz Maria Słupski - Przewodniczący KA, spełnia ustawowe kryteria niezależności, posiada wiedzę i umiejętności z zakresu
rachunkowości i badania sprawozdań finansowych,
ma doświadczenie w pełnieniu obowiązków nadzorczych w spółkach prawa
handlowego oraz jednocześnie posiada tytuł doktora nauk ekonomicznych.
Piotr Piechocki - Członek KA, posiada wiedzę i umiejętności z zakresu branży, które zdobył jako manager działu e-commerce LPP.
Miłosz Wiśniewski - Członek KA, spełnia ustawowe kryteria niezależności, posiada wiedzę i umiejętności z zakresu rachunkowości i
badania sprawozdań finansowych, które zdobył jako Dyrektor Finansowy w Cereal Partners Worldwide i Boryszew SA.
W 2024 Komitet Audytu odbył 5 posiedzeń (frekwencja 100%).
Do zadań Komitetu Audytu należą:
■
procesu w Spółce;
■
zakresie sprawozdawczości finansowej;
■
badania, z uwzględnieniem wszelkich wniosków i ustaleń Komisji Nadzoru Audytowego wynikających z kontroli przeprowadzonej w
firmie audytorskiej;
■
Spółki świadczone są przez firmę audytorską inne usługi niż badanie;
■
sprawozdawczości finansowej w Spółce, a także jaka była rola Komitetu w procesie badania;
■
39
■
usług dozwolonych;
■
■
audytorską oraz przez członka sieci firmy audytorskiej nieaudytowych usług dozwolonych;
■
■
■
rewidentem w trakcie przeprowadzania badania sprawozdań finansowych Spółki oraz Spółek powiązanych w celu omówienia
postępu prac, wyjaśnienia wątpliwych kwestii i zastrzeżeń biegłego rewidenta co do stosowanej polityki rachunkowości lub systemów
kontroli wewnętrznej;
■
finansowych;
■
■
finansowych Spółki;
■
wewnętrznego;
■
Jednocześnie w 2025 roku zakres kompetencji Komitetu Audytu uległ zmianie.
W ubiegłym roku uchwałą nr 5 NWZA LPP SA z dnia 15 listopada 2024 kompetencje Rady Nadzorczej zostały poszerzone o wybór
firmy audytorskiej również do badania sprawozdań niefinansowych (dotąd kompetencja to obejmowała tylko sprawozdania
finansowe).
W pierwszej połowie 2025 roku Rada Nadzorcza LPP planuje przyjąć zmianę polityki i procedury wyboru firmy audytorskiej oraz
regulaminu Komitetu Audytu w zakresie jej zadań dotyczących sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju. Zmiany te będą
stanowiły wdrożenie wymagań wynikających z ustawy z dnia 6 grudnia 2024 roku o zmianie ustawy o rachunkowości, ustawy o
biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym oraz niektórych innych ustaw (Dz. U. poz. 1863).
Główne założenia polityki wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzania badania oraz
polityki świadczenia przez firmę audytorską usług niebędących badaniem
Spółka posiada politykę wyboru firmy audytorskiej do badania sprawozdań finansowych, której szczegółowa treść została
zamieszczona na stronie internetowej pod linkiem:
https://wwwlpp62711ea95a.blob.core.windows.net/blobwwwlpp62711ea95a/wp-content/uploads/2023/07/LPP-SA-Polityka-
wyboru-firmy-audytorskiej-do-badania-sprawozdan-finansowych-LPP-SA.pdf
Poniżej zostały zaprezentowane główne jej założenia.
Kryteria wyboru firmy audytorskiej
W toku przygotowywania przez Komitet Audytu rekomendacji, a następnie w procesie wyboru firmy audytorskiej
dokonywanego przez Radę Nadzorczą LPP, uwzględniane są następujące kryteria:
a) dotychczasowe doświadczenie firmy audytorskiej oraz kwalifikacje i doświadczenia osób delegowanych do wykonywania czynności
rewizji finansowej;
b) znajomość branży, w której działa Spółka;
c) warunki cenowe zaoferowane przez firmę audytorską;
d) zaproponowany harmonogram prac związanych z czynnościami rewizji finansowej;
e) kompletność usług zadeklarowanych przez firmy audytorskiej;
f) reputacja firmy audytorskiej;
g) okoliczność świadczenia w przeszłości usług z zakresu rewizji finansowej na rzecz Spółki, z zastrzeżeniem wymogów Ustawy o
biegłych oraz Rozporządzenia 537 dotyczących rotacji firm audytorskich oraz kluczowych biegłych rewidentów.
Wybór dokonywany jest spośród dowolnych firm audytorskich, które złożyły oferty w sprawie świadczenia usługi badania
ustawowego zgodnie z Procedurą Wyboru, z zastrzeżeniem, że:
a) firma audytorska, która badała Sprawozdania Finansowe Spółki po upływie maksymalnych okresów trwania zlecenia nie może
podjąć badania sprawozdania Spółki w okresie czterech kolejnych lat,
b) organizacja procedury przetargowej nie wyklucza z udziału w procedurze wyboru firm, które uzyskały mniej niż 15% swojego
całkowitego wynagrodzenia z tytułu badań od jednostek zainteresowania publicznego w danym państwie Unii Europejskiej w
poprzednim roku kalendarzowym, zamieszczonych w wykazie firm audytorskich,
40
c) Spółka może zaprosić dowolne firmy audytorskie do składania ofert w sprawie świadczenia usługi badania ustawowego pod
warunkiem, że nie narusza to przepisów, o których mowa w par. 2 ust.1 Polityki wyboru firmy audytorskiej.
Ograniczenia związane z wyborem firmy audytorskiej
:
a) maksymalny czas nieprzerwanego trwania zleceń badań ustawowych przeprowadzanych przez firmę audytorską nie może
przekraczać 10 lat;
b) kluczowy biegły rewident nie może przeprowadzać badania rocznego skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy
Kapitałowej lub badania rocznego sprawozdania finansowego w Spółce przez okres dłuższy niż 5 lat;
c) kluczowy biegły rewident może ponownie przeprowadzać badania rocznego skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy
Kapitałowej lub badania rocznego sprawozdania finansowego w Spółce po upływie co najmniej 3 lat od zakończenia ostatniego
badania.
Pierwsza umowa o badanie Sprawozdań finansowych jest zawierana z firmą audytorską na okres nie krótszy niż dwa lata z
możliwością przedłużenia na kolejne co najmniej dwuletnie okresy.
Dokonując rekomendacji oraz wyboru firmy audytorskiej uwzględnia się również ograniczenia wynikające z Polityki świadczenia usług
dozwolonych.
Wynagrodzenie za przeprowadzenie badania uzyskiwane przez firmę audytorską, jego biegłych rewidentów oraz podwykonawców
nie może być:
a) uzależnione od żadnych warunków, w tym od wyniku badania;
b) kształtowane lub uzależnione od świadczenia przez firmę audytorską na rzecz Spółki lub jednostek z nią powiązanych
dodatkowych usług niebędących badaniem.
2. Wynagrodzenie za przeprowadzenie badania odzwierciedla pracochłonność oraz stopień złożoności prac i wymagane kwalifikacje.
Wynagrodzenie podmiotu uprawnionego do badania jednostkowego i skonsolidowanego sprawozdania finansowego wypłacone lub
należne za rok zakończony 31 stycznia 2025 oraz za okres porównawczy w podziale na rodzaje usługi zostało przedstawione w
sprawozdaniu finansowym GK LPP (nota 37).
W Spółce obowiązuje również opracowana przez Komitet Audytu RN LPP „Polityka świadczenia przez firmę audytorską
przeprowadzającą badanie, przez podmioty powiązane z tą firmą audytorską oraz przez członka sieci firmy audytorskiej dozwolonych
usług niebędących badaniem”, która zakłada konieczność zapewnienia niezależności firmy audytorskiej i biegłego rewidenta oraz
ograniczenie możliwości powstania konfliktu interesów w przypadku zlecenia firmie audytorskiej świadczenia dozwolonych usług
niebędących badaniem poprzez zdefiniowanie usług zabronionych oraz usług dozwolonych.
Przykładowe usługi dozwolone obejmują np. przeprowadzanie procedur należytej staranności (due dilligence) w zakresie kondycji
ekonomiczno-finansowej, usługi atestacyjne w zakresie informacji finansowych pro forma, prognoz wyników lub wyników
szacunkowych, zamieszczane w prospekcie emisyjnym badanej jednostki, badanie historycznych informacji finansowych do
prospektu, weryfikacja pakietów konsolidacyjnych.
Z kolei usługi zabronione to w szczególności usługi podatkowe dotyczące: przygotowywania formularzy podatkowych, podatków od
wynagrodzeń, zobowiązań celnych, prowadzenie księgowości oraz sporządzanie dokumentacji księgowej i sprawozdań finansowych,
opracowywanie i wdrażanie procedur kontroli wewnętrznej lub procedur zarządzania ryzykiem związanych z przygotowywaniem lub
kontrolowaniem informacji finansowych lub opracowywanie i wdrażanie technologicznych systemów dotyczących informacji
finansowej, czy usługi związane z funkcją audytu wewnętrznego.
Świadczenie usług dozwolonych możliwe jest jedynie w zakresie niezwiązanym z polityką podatkową Spółki, po przeprowadzeniu
przez Komitet Audytu oceny zagrożeń i zabezpieczeń niezależności firmy audytorskiej, biegłego kluczowego biegłego rewidenta oraz
innych członków zespołu wykonującego badanie.
W roku finansowym 2024 była świadczona przez Gran Thorton Polska PSA usługa niebędącą badaniem tj. weryfikacja wskaźników do
raportu niefinansowego (ESG), na którą Komitet Audytu wyraził zgodę.
WZA LPP
Sposób działania Walnego Zgromadzenia, jego uprawnienia, opis praw akcjonariuszy i
sposobu ich wykonywania
Kompetencje i zasady Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy LPP określone zostały w następujących dokumentach:
41
■
https://wwwlpp62711ea95a.blob.core.windows.net/blobwwwlpp62711ea95a/wp-content/uploads/2024/07/Statut-LPP-2024.pdf
■
https://wwwlpp62711ea95a.blob.core.windows.net/blobwwwlpp62711ea95a/wp-content/uploads/2016/03/Regulamin-WZA-LPP-
SA.pdf
■
Zwoływanie Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy
1) Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy może być zwołane w trybie zwyczajnym lub nadzwyczajnym.
2) Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy odbywa się w Gdańsku, Warszawie, Sopocie lub Pruszczu Gdańskim - w miejscu wskazanym
przez Zarząd.
3) Zwyczajne Walne Zgromadzenie odbywa się corocznie w ciągu sześciu miesięcy po upływie roku obrotowego.
4) Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie zwoływane jest przez Zarząd z inicjatywy własnej, na żądanie Rady Nadzorczej oraz na
wniosek akcjonariuszy reprezentujących jedną dwudziestą część kapitału akcyjnego, zgłoszony na piśmie.
5) Fakt zwołania Walnego Zgromadzenia wraz z podaniem terminu (dzień, godzina) i miejsca ogłaszany jest przez Zarząd na stronie
internetowej Spółki oraz w sposób określony dla przekazywania informacji bieżących zgodnie z przepisami o ofercie publicznej i
warunkach wprowadzania instrumentów finansowych do zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach publicznych.
Uprawnienia Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy
1) Rozpatrywanie i zatwierdzanie sprawozdań finansowych i sprawozdań Zarządu z działalności GK LPP SA za ubiegły rok.
2) Podejmowanie wszelkich postanowień dotyczących roszczeń o naprawienie szkody wyrządzonej przy zawiązaniu LPP SA lub
sprawowaniu zarządu czy nadzoru.
3) Powzięcie uchwały o podziale zysków lub pokrycia strat.
4) Udzielenie członkom władz LPP SA absolutorium z wykonania przez nich obowiązków.
5) Powoływanie i odwoływanie członków władz LPP.
6) Powzięcie uchwały o emisji obligacji, w tym obligacji zamiennych na akcje.
7) Zmiana Statutu.
8) Powzięcie uchwał w przedmiocie połączenia spółek, przekształcenia LPP SA, jej rozwiązania i likwidacji.
9) Podjęcie uchwał w przedmiocie zbycia i wydzierżawienia przedsiębiorstwa oraz ustanowienia na nim prawa użytkowania.
10) Rozpatrywanie i rozstrzyganie wniosków przedstawionych przez Radę Nadzorczą.
11) Decydowanie w innych sprawach zastrzeżonych do kompetencji Walnego Zgromadzenia w Kodeksie Spółek Handlowych i
postanowieniach Statutu Spółki.
Obrady Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy
1) Obrady Walnego Zgromadzenia otwiera Prezes Rady Nadzorczej lub osoba przez niego upoważniona i zarządza przeprowadzenie
wyborów Przewodniczącego Walnego Zgromadzenia.
2) Osoba otwierająca Walne Zgromadzenie doprowadza do niezwłocznego wyboru Przewodniczącego Walnego Zgromadzenia, który
to kieruje pracami WZ oraz zapewnia sprawny i prawidłowy przebieg obrad.
3) Walne Zgromadzenie podejmuje uchwały jedynie w sprawach objętych porządkiem obrad.
4) Projekty uchwał proponowane do przyjęcia przez Walne Zgromadzenie oraz inne istotne materiały są przedstawiane
akcjonariuszom wraz z uzasadnieniem i opinią Rady Nadzorczej.
5) Przebieg Walnego Zgromadzenia jest protokołowany przez notariusza.
Głosowanie
1) Głosowanie na Walnym Zgromadzeniu jest jawne. Tajne głosowanie zarządza się przy wyborach władz oraz nad wnioskami o
odwołanie organów władz lub likwidatorów Spółki, bądź o pociągnięcie ich do odpowiedzialności, jak również w sprawach
osobowych. Dodatkowo tajne głosowanie zarządza się na żądanie choćby jednego akcjonariusza lub jego reprezentanta.
2) Walne Zgromadzenie może dokonać wyboru 3-osobowej komisji skrutacyjnej, do której obowiązków należy czuwanie nad
prawidłowym przebiegiem każdego głosowania, nadzorowanie obsługi komputerowej (w wypadku głosowania z wykorzystaniem
techniki elektronicznej) oraz sprawdzanie i ogłaszanie wyników.
3) Jedna akcja daje na Walnym Zgromadzeniu prawo jednego głosu. W przypadku akcji uprzywilejowanej serii B jedna akcja daje na
WZ prawo pięciu głosów.
4) Przewodniczący ogłasza wyniki głosowania, które następnie wnoszone są do protokołu obrad.
Prawa akcjonariuszy i sposób ich wykonywania
1) Akcjonariuszom przysługuje prawo do udziału w obradach Walnego Zgromadzenia, samodzielnie bądź za pomocą pełnomocnika;
2) Akcjonariusze reprezentujący co najmniej jedną dwudziestą kapitału zakładowego mogą żądać zwołania Nadzwyczajnego Walnego
Zgromadzenia i umieszczenia określonych spraw w porządku obrad tego zgromadzenia.
3) Akcjonariuszom reprezentującym co najmniej jedną dwudziestą kapitału zakładowego przysługuje prawo żądania umieszczenia
określonych spraw w porządku obrad Walnego Zgromadzenia. Żądanie to, zawierające uzasadnienie lub projekt uchwały dotyczącej
proponowanego punktu porządku obrad, powinno być zgłoszone nie później niż 21 dni przed wyznaczonym terminem zgromadzenia.
4) Każdy akcjonariusz może podczas obrad Walnego Zgromadzenia zgłaszać projekty uchwał dotyczących spraw wprowadzonych do
porządku obrad.
W roku finansowym 2024 Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy odbyło się 12 lipca 2024 a Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie
Akcjonariuszy 15 listopada 2024.
42
Opis zasad zmiany statutu
Zmiana Statutu LPP wymaga w pierwszej kolejności inicjatywy akcjonariusza bądź innych organów Spółki. Mogą oni wnieść o
zwołanie Walnego Zgromadzenia bądź uzupełnienie porządku obrad o głosowanie na zmianą Statutu. Projekt uchwały obejmującej
zmianę Statutu wymaga uzyskania odpowiedniej większości podczas głosowania podczas Walnego Zgromadzenia. W przypadku
podjęcia uchwały Zarząd Spółki jest zobowiązany do złożenia wniosku do sądu rejestrowego o wpis zmiany. Zmiana Statutu staje się
skuteczna z momentem wpisu do rejestru.
Opis polityki różnorodności stosowanej do organów administracyjnych, zarządzających i
nadzorujących LPP w odniesieniu do aspektów takich jak wiek, płeć lub wykształcenie i
doświadczenie zawodowe, cele tej polityki, sposób jej realizacji oraz skutki w danym
okresie sprawozdawczym
Obecnie Spółka nie posiada polityki różnorodności wobec zarządu i rady nadzorczej, ale jednocześnie realizuje postanowienia
dyrektywy 2022/2381 w sprawie poprawy równowagi płci wśród dyrektorów spółek giełdowych oraz powiązanych środków,
zapewniając 40% udział kobiet wśród członków Rady Nadzorczej.
LPP ma świadomość wagi i konieczności zapewnienia różnorodności wśród członków organów Spółki, zarówno w zakresie płci,
kierunku wykształcenia, wieku i doświadczenia, jak również innych wskaźników różnorodności, na wszystkich poziomach Grupy
Kapitałowej, tj. zarówno organów zarządzających i nadzorujących LPP, ale także spółek zależnych oraz na poziomie wszystkich
pracowników Grupy Kapitałowej.
Obecnie w skład Zarządu LPP wchodzi pięciu mężczyzn: trzech w przedziale wiekowym 30-50 lat oraz dwóch w wieku powyżej 50
roku życia. Radę Nadzorczą stanowi trzech mężczyzn i dwie kobiety. Jedna osoba reprezentuje przedział wiekowy poniżej 30 lat,
jedna 30-50 lat a trzy osoby są w wieku powyżej 50 roku życia.
Członkowie Zarządu i RN LPP pozostają zróżnicowani po względem wykształcenia, tj. posiadają wykształcenie techniczne,
informatyczne, finansowe, ekonomiczne i prawnicze. Posiadają również różnorodne doświadczenie zawodowe, zarówno pod
względem branży, jak i podmiotów, w których wcześniej je zdobywali.
Oświadczenie dotyczące
zrównoważonego rozwoju
Niniejsze oświadczenie to ósma publikacja Grupy LPP dotycząca zrównoważonego rozwoju i pierwsza prezentowana wspólnie ze
sprawozdaniem z działalności.
W tym roku po raz pierwszy oświadczenie zostało opracowane zgodnie z europejskimi standardami sprawozdawczości w zakresie
zrównoważonego rozwoju (ESRS), co zapewnia jego zgodność z obowiązującymi regulacjami i zwiększa przejrzystość informacji
istotnych dla interesariuszy. Dokument zawiera informacje o istotnych wpływach, ryzykach i szansach związanych z firmą,
uwzględniając bezpośrednie i pośrednie relacje biznesowe w całym łańcuchu wartości Grupy LPP, w tym działalność własną oraz
wpływ na dostawców, partnerów i klientów.
Celem Grupy LPP jest nie tylko spełnienie obowiązków regulacyjnych, ale również konsekwentna realizacja misji, stawiającej na
transparentność, innowacyjność oraz budowanie trwałych relacji z interesariuszami.
Podstawę oświadczenia stanowi proces analizy podwójnej istotności, dzięki któremu wyłonione zostały tematy istotne dla Grupy LPP.
Na ich podstawie opracowano treść niniejszej publikacji, która obejmuje następujące standardy tematyczne: ESRS E1 Zmiana klimatu,
ESRS E2 Zanieczyszczenie, ESRS E3 Woda i zasoby morskie, ESRS E4 Bioróżnorodność i ekosystemy, ESRS E5 Wykorzystanie
zasobów oraz gospodarka o obiegu zamkniętym, ESRS S1 Własne zasoby pracownicze, ESRS S2 Osoby wykonujące pracę w łańcuchu
wartości, S4 Konsumenci i użytkownicy końcowi oraz ESRS G1 Postępowanie w biznesie. Oświadczenie zawiera również
obowiązkowe ujawnienia ze standardu ESRS 2.
43
Ujawnienia ogólne
Podstawa sporządzenia
BP-1
Oświadczenie zostało opracowane zgodnie z
Ustawą z dnia 29 września 1994 r. o rachunkowości (Dz. U. 1994 Nr 121 poz. 591, tekst
jednolity Dz. U. z 2024 r. poz. 619, 1685, 1863)
. Jego podstawą są europejskie standardy sprawozdawczości w zakresie
zrównoważonego rozwoju (
European Sustainability Reporting Standards
, ESRS) wprowadzone
Rozporządzeniem delegowanym Komisji
(UE) 2023/2772 z dnia 31 lipca 2023 roku
.
Oświadczenie zostało przygotowane w formie skonsolidowanej. Grupa LPP skorzystała z możliwości sporządzenia sprawozdania
z działalności i oświadczenia dotyczącego zrównoważonego rozwoju w formie jednego dokumentu. Informacje, dane oraz wskaźniki
i stwierdzenia zawarte w oświadczeniu odnoszą się do tej samej jednostki sprawozdającej, której dotyczy sprawozdanie finansowe,
czyli całej Grupy LPP, chyba że wskazano inaczej. W przypadku gdy dane nie były dostępne, zastosowano metodę szacunkową.
Zwroty „LPP”, „Grupa LPP”, „GK LPP SA" oraz „Grupa” oznaczają spółkę dominującą LPP SA wraz z podmiotami zależnymi
objętymi konsolidacją.
Oświadczenie zawiera informacje o istotnych wpływach, ryzykach i szansach oraz uwzględnia bezpośrednie oraz pośrednie relacje
biznesowe firmy w całym łańcuchu wartości Grupy LPP, czyli zarówno działalność własną, wyższy, jak i niższy szczebel wartości.
Zakres konsolidacji w oświadczeniu jest taki sam jak w przypadku skonsolidowanego sprawozdania finansowego za okres od 1 lutego
2024 do 31 stycznia 2025 roku, które obejmuje wyniki jednostkowe LPP SA, wyniki 29 zagranicznych spółek zależnych i sześciu
polskich spółek zależnych. Sprawozdanie finansowe i oświadczenie zrównoważonego rozwoju obejmują te same spółki. Spółka LPP
SA nie posiada udziałów mniejszościowych w innych podmiotach.
Jest to ósma publikacja dotycząca zrównoważonego rozwoju Grupy LPP. W tym roku po raz pierwszy Grupa prezentuje oświadczenie
dotyczące zrównoważonego rozwoju, sporządzone zgodnie ze standardami ESRS. W związku z tym, Grupa LPP nie zgłasza żadnych
zmian w sposobie przygotowania lub prezentacji ani błędów z poprzednich okresów.
Grupa LPP nie skorzystała z możliwości pominięcia informacji dotyczących własności intelektualnej,
know-how
innowacji. Nie skorzystała również ze zwolnienia z obowiązku ujawniania informacji dotyczących oczekiwanych wydarzeń lub spraw
będących przedmiotem toczących się negocjacji.
Oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju Grupy LPP zostało poddane weryfikacji zewnętrznej. Weryfikację przeprowadziła
firma Grant Thornton zgodnie z
Krajowym Standardem Usług Atestacji Sprawozdawczości Zrównoważonego Rozwoju 3002PL Usługa
atestacyjna dająca ograniczoną pewność w zakresie sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju,
który został przyjęty uchwałą Krajowej
Rady Biegłych Rewidentów (KSUA 3002PL) oraz, tam gdzie ma to zastosowanie, zgodnie z
Krajowym Standardem Usług Atestacyjnych
Innych niż Badanie i Przegląd 3000 (Z)
Międzynarodowego Standardu Usług Atestacyjnych 3000 (zmienionego), Usługi
atestacyjne inne niż badania lub przeglądy historycznych informacji finansowych
, które zostały przyjęte uchwałą Krajowej Rady Biegłych
Rewidentów (KSUA 3000 (Z)).
BP-2
W oświadczeniu Grupa LPP stosuje definicje perspektyw czasowych zgodnie z ESRS 1. Krótkoterminowy horyzont obejmuje okres od
1 do 12 miesięcy i dotyczy raportowania. Horyzont średni oznacza okres od 1 do 5 lat i jest wykorzystywany do strategii i planowania
finansowego. Perspektywa długoterminowa – czas powyżej 5 lat – jest związana z transformacją modelu biznesowego Grupy LPP.
Oświadczenie jest pierwszym tego typu dokumentem przygotowywanym przez Grupę LPP zgodnie z dyrektywą CSRD (
Corporate
Sustainability Reporting Directive
) oraz standardami ESRS. Poprzednie sprawozdania zrównoważonego rozwoju Grupa przygotowywała
zgodnie ze standardem GRI (
Global Reporting Initiative)
. Zmiana standardu wiąże się z nowym sposobem prezentacji niektórych danych
w porównaniu z latami ubiegłymi.
Na podstawie
dodatku C do ESRS 1 Wykaz stopniowo wprowadzanych wymogów dotyczących ujawniania informacji
, zgodnie z którym
jednostka może pominąć informacje na temat przewidywanych skutków finansowych w pierwszym roku sporządzania oświadczenia
dotyczącego zrównoważonego rozwoju, oświadczenie nie zawiera informacji o przewidywanych skutkach finansowych
zidentyfikowanych ryzyk.
W oświadczeniu zastosowano włączenie przez odniesienie poprzez nawiązanie do
Skonsolidowanego sprawozdania finansowego GK
LPP SA
. Dodatkowo, w całym dokumencie zamieszczono odniesienia do różnych sekcji oświadczenia, w których znajdują się
powiązane informacje.
44
Strategia
SBM-1
Grupa LPP w skrócie
LPP to polska firma rodzinna, która od ponad 30 lat prowadzi działalność w Polsce i na rynkach zagranicznych. Jej produkty są
dostępne w
40 krajach
działa w 29 krajach i liczy 2 847 sklepów o łącznej powierzchni 2 449 tys. m
2
. Online Grupa LPP jest obecna na 35 rynkach.
Przedmiot działalności
Grupa LPP prowadzi działalność w sektorze tekstylnym. Jej podstawowym przedmiotem działania jest sprzedaż detaliczna odzieży
oraz innych produktów, takich jak akcesoria, obuwie i dodatki. Klientami LPP są osoby fizyczne, które robią zakupy zarówno
w kanałach online, jak i offline. Klienci kupują w sklepach LPP głównie odzież, którą oferuje pięć marek:
Sinsay, Reserved, Cropp,
House
Mohito
. Marki Reserved, Cropp, House i Mohito plasują się w umiarkowanym przedziale cenowym, natomiast Sinsay –
w segmencie design&value. Ze względu na wielokanałowy (
omnichannel
) model, wszystkie marki LPP są obecne zarówno w kanale
sprzedaży stacjonarnej, jak i internetowej. Każda z tych marek jest skierowana do innych grup klientów, co pozwala firmie
dostosować ofertę do zróżnicowanych potrzeb i preferencji konsumentów.
Grupa LPP tworzy miejsca pracy dla ponad
54 tysięcy osób
blisko 20 tysięcy (36%) w Polsce.
LPP jest spółką notowaną na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie w ramach indeksu WIG20 oraz należy do prestiżowego
indeksu MSCI Poland.
W skład Grupy LPP wchodzi Spółka dominująca z siedzibą w Polsce oraz sześć spółek krajowych i 29 zagranicznych. Spółki
zagraniczne koncentrują się głównie na dystrybucji produktów marek LPP poza granicami Polski. Z kolei spółki krajowe pełnią
zróżnicowane funkcje operacyjne:
●
LPP Retail Sp. z o.o. – obsługa salonów sprzedaży na terenie Polski,
●
LPP Printable Sp. z o.o. – sprzedaż odzieży promocyjnej,
●
LPP Logistics Sp. z o.o. – zarządzanie logistyką,
●
Veviera Investments Sp. z o.o. – prowadzenie prac budowlanych związanych z centrami logistycznymi,
●
Silky Coders Sp. z o.o. i Dock IT Sp. z o.o. – zarządzanie projektami informatycznymi dla Grupy LPP.
W 2024 roku nastąpiły zmiany w strukturze Grupy LPP obejmujące:
●
utworzenie nowej zagranicznej spółki LPP Kosovo LLC,
●
utworzenie nowej spółki LPP CA FE LLC w Uzbekistanie,
●
likwidację spółek DP&SL Sp. z o.o. oraz IL&DL Sp. z o.o.,
●
likwidację spółki LPP Clothing Retail Spain, S.L.,
●
zmianę nazwy spółki serbskiej na LPP Serbia DOO Beograd (wcześniej: LPP Reserved DOO Beograd).
Kierując się zasadą należytej staranności, wszystkie działania Grupy są zgodne z obowiązującymi regulacjami dotyczącymi
zrównoważonego rozwoju, a jej produkty spełniają wymogi w zakresie ochrony środowiska oraz odpowiedzialności społecznej
i klimatycznej. Organizacja podejmuje wszelkie niezbędne kroki, aby zapewnić zgodność swoich działań z wymaganiami regulacyjnymi
na wszystkich rynkach, na których prowadzi działalność.
Produkty LPP nie są objęte zakazami sprzedaży na żadnym z rynków zagranicznych, w tym w Unii Europejskiej i innych regionach,
z powodu naruszenia jakichkolwiek norm w zakresie ochrony środowiska, praw człowieka i prawa pracy, polityki klimatycznej i celów
neutralności. Nie dotyczy to produktów licencyjnych, których ograniczenia wynikają ze specyfiki kontraktów.
Podział całkowitych przychodów według znaczących sektorów znajduje się w części finansowej
Sprawozdania
.
Udział zrównoważonego finansowania w aktywach Grupy LPP (wskaźnik GAR) wskazany jest w rozdziale
Ujawnienie taksonomiczne
.
STRATEGIA GRUPY LPP
Grupa LPP tworzy wartość poprzez dostosowywanie się do oczekiwań obecnych i przyszłych klientów. Zrównoważony rozwój jest
integralnym elementem działalności i pomaga firmie osiągnąć cele społeczne, środowiskowe i gospodarcze. Podstawą dalszego
rozwoju są kluczowe wartości, które wyznaczają jego kierunek i zapewniają długofalową stabilność i odpowiedzialność biznesową.
45
LPP konsekwentnie realizuje swoją strategię rozwoju, której podstawę stanowią: wielokanałowość, digitalizacja, zrównoważony
rozwój oraz ekspansja na nowe rynki. Organizacja chce zwiększyć dostępność swojej oferty zarówno na rynku krajowym, jak
i zagranicznym, a jednocześnie odpowiadać na globalne wyzwania i potrzeby klientów.
1. Wielokanałowa organizacja
Grupa integruje sprzedaż tradycyjną i internetową, aby zapewnić klientom spójne i wygodne doświadczenia zakupowe. Rozwija sieć
salonów oraz platformy e-commerce, dzięki czemu zwiększa dostępność produktów niezależnie od wybranego kanału sprzedaży.
2. Digitalizacja
Grupa wdraża nowoczesne technologie na każdym etapie łańcucha wartości – od projektowania produktów, przez logistykę, aż po
sprzedaż. Posiada zaawansowane zaplecze analityczne, które pozwala jej poznać trendy rynkowe oraz preferencje klientów i dzięki
temu podejmować trafne decyzje biznesowe. Inwestuje w cyfryzację procesów takich jak zarządzanie zapasami, automatyzacja
magazynów czy personalizacja oferty, aby zwiększyć efektywność i sprostać oczekiwaniom rynku.
3. Zrównoważony rozwój
Realizowana strategia zrównoważonego rozwoju zakłada kompleksowe podejście do mody – począwszy od projektowania
produktów, przez odpowiedzialną produkcję i dystrybucję, aż po promowanie zrównoważonych nawyków konsumenckich, takich jak
przedłużenie cyklu życia ubrań.
MODEL BIZNESOWY LPP
Model biznesowy LPP składa się z czterech kluczowych etapów, które razem tworzą spójną całość: projektowania, produkcji,
dystrybucji i sprzedaży.
Proces zaczyna się od pracy projektantów, którzy śledzą pokazy mody, trendy uliczne oraz tematy poruszane w mediach
społecznościowych i na podstawie tych obserwacji tworzą oryginalne kolekcje. Ich projekty są unikatowe i łączą najnowsze trendy
z potrzebami klientów. Zespół projektowy na koniec okresu raportowego liczył 370 osób. W biurach w Gdańsku, Krakowie
i Warszawie opracowuje on kolekcje dla pięciu marek LPP, w których stara się sprostać oczekiwaniom zróżnicowanej
grupy odbiorców.
Kolejnym etapem jest produkcja. LPP nie posiada własnych fabryk, lecz współpracuje z ponad 2 200 dostawcami z Azji i Europy,
którym zleca produkcję kolekcji. Dzięki działaniom w Azji, prowadzonym za pośrednictwem biur przedstawicielskich, Grupa zapewnia
kontrolę jakości oraz zgodność z wymaganiami środowiskowymi i społecznymi.
Etap dystrybucji wykorzystuje rozbudowaną sieć logistyczną, która dostarcza produkty do klientów na całym świecie. Spółka LPP
Logistics, która zarządza całą siecią zaopatrzenia i dystrybucji, dysponuje dziesięcioma obiektami magazynowymi, w tym czterema
centrami dystrybucyjnymi oraz sześcioma tzw.
fulfillment centers
, zlokalizowanymi w Polsce, Rumunii i na Słowacji. LPP Logistics
obsługuje całą logistykę, od frachtu morskiego, kolejowego i drogowego, przez agencję celną, aż po nowoczesne technologie
wykorzystywane w magazynach, co zapewnia szybkość i efektywność dostaw do klientów.
Sprzedaż odbywa się w modelu wielokanałowym, dzięki któremu Grupa może łatwo dostosowywać się do zmieniających się potrzeb
i preferencji konsumentów. Produkty LPP są dostępne zarówno w ponad 2 800 salonach w 29 krajach, jak i online.
46
Model tworzenia wartości
Kapitał naturalny
Kapitał finansowy
Kapitał ludzki
i intelektualny
Kapitał społeczny
i relacyjny
Kapitał wytworzony
Surowce do produkcji
materiałów oraz
wykorzystywane zasoby,
np. energia i woda.
Kapitał własny
i zobowiązania.
Wkład pracowników
i dostawców w kreację,
rozwój i produkcję kolekcji
marek LPP oraz ich
dystrybucję i sprzedaż.
Inspiracje i rozwój
możliwe dzięki relacjom
z inwestorami, partnerami
biznesowymi
i społecznymi, klientami
oraz
innymi interesariuszami.
Produkty, dystrybucja
oraz sieć sprzedaży.
WARTOŚĆ DLA INTERESARIUSZY
Zmniejszanie
negatywnego wpływu
branży na środowisko.
Większy wybór
produktów z materiałów
preferowanych
i odpowiedzialne wybory.
Wyniki finansowe doceniane
przez inwestorów.
Możliwość odpowiedniego
wynagradzania pracowników.
Wzmocnienie gospodarki
m.in. dzięki podatkom
i współpracy z dostawcami
z regionu.
Przyjazne warunki pracy dla
tysięcy pracowników LPP.
Możliwości rozwoju
zawodowego i podnoszenia
kompetencji pracowników.
Wspieranie dostawców
w redukcji negatywnego
wpływu na środowisko
i poprawie
konkurencyjności
na rynku.
Wspieranie dostawców
w zapewnianiu
odpowiednich
standardów zatrudnienia
i przestrzeganiu
praw człowieka.
Pomoc niesiona
społecznościom lokalnym
i społeczeństwu.
Rozwój innowacji
i zwiększenie dostępności
nowych technologii
w branży modowej.
Dostępność produktów,
wygodne i bezpieczne
zakupy dla klienta.
Model tworzenia wartości opiera się na wspólnych przekonaniach i postawach, które budują kulturę korporacyjną Grupy LPP.
Wpływają one na podejmowane decyzje, współpracę i budowanie relacji z interesariuszami. Za najważniejsze Grupa uznaje:
1.
Uczciwość, przejrzystość i szacunek w relacjach – propagowanie otwartej i szczerej komunikacji oraz budowanie
wzajemnego zaufania, zarówno wewnątrz organizacji, jak i w relacjach zewnętrznych z partnerami biznesowymi, dostawcami
oraz interesariuszami.
2.
Poszanowanie praw człowieka i różnorodności – zgodność z międzynarodowymi standardami, szacunek dla różnych kultur
i systemów wartości oraz zapewnienie równego traktowania i środowiska pracy opartego na kulturze włączenia.
3.
Wpływ na środowisko – odpowiedzialne podejście do ochrony środowiska naturalnego.
4.
Działania zgodne z prawem krajowym i międzynarodowym – propagowanie kultury zgodności (
compliance
), przestrzeganie
przepisów oraz zachęcanie do etycznych i odpowiedzialnych działań.
5.
Budowanie pozytywnego wpływu – dążenie do tego, aby działalność Grupy LPP wywierała pozytywny wpływ na ludzi,
gospodarkę i środowisko.
6.
Reagowanie na naruszenia i promowanie zgłaszania nieprawidłowości – zachęcanie pracowników, współpracowników
i kontrahentów do zgłaszania naruszeń etycznych i standardów zawartych w dokumentach firmy.
47
Strategia zrównoważonego rozwoju
Strategia zrównoważonego rozwoju For People For Our Planet
ze strategią biznesową, obejmuje zarówno własną działalność biznesową LPP, jak i łańcuch wartości. Strategia skupia się przede
wszystkim na odzieży jako kluczowej kategorii produktów sprzedawanych przez Grupę. Koncentruje się na czterech obszarach:
●
Bardziej zrównoważone produkty, produkcja i sprzedaż: wytwarzanie bardziej trwałych produktów w celu ograniczenia
odpadów tekstylnych oraz prowadzenie produkcji zgodnie z zasadą minimalizacji wpływu na środowisko oraz
zrównoważonego pozyskiwania i wykorzystywania zasobów odnawialnych. Więcej informacji znajduje się w podrozdziale
E5
Wykorzystanie zasobów i gospodarka o obiegu zamkniętym
.
●
Bezpieczeństwo chemiczne w produkcji: zobowiązania i działania dotyczące minimalizacji wpływu substancji chemicznych
używanych w procesach produkcyjnych na środowisko naturalne, zdrowie ludzi oraz cały łańcuch dostaw. Więcej informacji
znajduje się w podrozdziale
E2 Zanieczyszczenie
.
●
Plastik pod kontrolą: zobowiązanie do eliminacji opakowań z tworzyw sztucznych, które nie nadają się do ponownego użycia
lub recyklingu, zarówno z procesów produkcyjnych, jak i z oferowanych produktów. Więcej informacji znajduje się
w podrozdziale
E5 Wykorzystanie zasobów i gospodarka o obiegu zamkniętym
.
●
Zrównoważona infrastruktura – budynki centrali i sieć sprzedaży: działania, które minimalizują wpływ środowiskowy
infrastruktury, a jednocześnie dbają o efektywność energetyczną obiektów i komfort pracowników oraz wprowadzają
innowacyjne rozwiązania z zakresu zrównoważonego budownictwa. Więcej informacji znajduje się w podrozdziale
E1
Zmiana klimatu
.
Wyniki analizy podwójnej istotności pokazały, że LPP powinna dostosować swoje podejście do zasad zrównoważonego rozwoju
i zarządzania kluczowymi aspektami ESG. Analiza ujawniła obszary, które dziś zyskują na znaczeniu, choć w momencie
opracowywania obecnej strategii nie były tak istotne.
W związku z tym LPP określa swoje priorytety na nowo, aby koncentrować się na kwestiach, które mają największy wpływ na
środowisko, społeczeństwo i długoterminową wartość firmy. Dzięki temu może skuteczniej reagować na dynamicznie zmieniające się
wyzwania rynkowe, regulacyjne oraz rosnące oczekiwania interesariuszy.
Łańcuch wartości
Łańcuch wartości Grupy LPP obejmuje działania, zasoby i relacje na każdym etapie cyklu życia produktów – od produkcji, przez
dystrybucję i sprzedaż, aż po ich użytkowanie.
Łańcuch wartości Grupy LPP można podzielić na trzy główne obszary:
upstream
własne (działania realizowane bezpośrednio przez firmę) oraz
downstream
ten odzwierciedla kompleksowe zarządzanie działaniami oraz relacjami z interesariuszami i środowiskiem. Dzięki niemu LPP może
skuteczniej zarządzać łańcuchem wartości w sposób zrównoważony, transparentny i odpowiedzialny. Każdy etap uwzględnia
działania na rzecz środowiska oraz troskę o relacje z interesariuszami.
W 2024 roku nie zaszły znaczące zmiany w łańcuchu wartości.
Grupa LPP nie prowadzi działalności w sektorach: paliw kopalnych, produkcji chemikaliów, produkcji kontrowersyjnych rodzajów
broni, uprawy i produkcji tytoniu.
48
Tabela 1
UPSTREAM
OPERACJE WŁASNE
DOWNSTREAM
Dostawcy i pozyskiwanie surowców
Procesy w organizacji
Użytkowanie
Koniec życia
produktu
TIER 4
TIER 3
TIER 2
TIER 1
Pozyskiwanie
surowców
Dostawcy
surowców (uprawa
surowców:
bawełny, lnu,
konopi, drzew do
produkcji włókien
celulozowych,
hodowla zwierząt,
wydobycie
surowców do
produkcji
materiałów
syntetycznych)
i innych elementów
do produkcji.
Surowce energetyc
zne:
gaz;
energia elektryczna
;
paliwa
do pojazdów.
Przetwarzanie
surowców
Dostawcy
przetwarzający
surowce (przędzenie
włókien, garbowanie,
recykling materiałów
[Recykling - p
roces
odzysku, w ramach
którego materiały
odpadowe są ponownie
przetwarzane w
produkty, materiały lub
substancje
wykorzystywane w
pierwotnym celu lub
innych celach]
).
Produkcja
materiałów
Dostawcy
produkujący
materiały (tkaniny,
skóry)
i komponenty (np.
guziki, zamki),
produkcja
materiałów –
tkanie, dzianie,
wykańczanie
materiałów –
farbowanie,
nadruki,
wykańczanie.
Surowce do
produkcji obuwia,
toreb, akcesoriów.
Surowce do
produkcji opakowań
.
Wytworzenie
gotowego
produktu
Dostawcy
tworzący gotowy
produkt (fabryki
szyjące odzież,
akcesoria).
Krojenie, szycie,
wykańczanie
odzieży (pranie,
farbowanie
gotowego produkt
u).
Procesy operacyjne
Projektowanie
i rozwój produktów.
Zaopatrzenie
i zarządzanie zakupami.
Badania i rozwój (R&D).
Kontrola jakości i nadzór
nad standardami.
Działania marketingowe
i promocyjne.
Strategia sprzedażowa
i realizacja transakcji.
Zarządzanie
centrum dystrybucyjnym.
Planowanie
i koordynacja logistyki.
Zarządzanie organizacją
i procesami biznesowymi.
Komunikacja korporacyjna
i public relations.
Relacje z inwestorami
i interesariuszami.
Obsługa prawna
i compliance.
Wsparcie IT i rozwój
Procesy wsparcia
Strategiczne zarządza
nie.
Administracja
i organizacja.
Zarządzanie zasobami
ludzkimi (HR).
Bezpieczeństwo
i higiena pracy (BHP).
Programy
szkoleniowe
i rozwój kompetencji.
Planowanie
i zarządzanie finansa
mi.
Księgowość
i rozliczenia.
Controlling
i analiza finansowa.
Sprzedaż i obsługa
posprzedażowa
Sprzedaż w salonach
i online.
Zarządzanie
reklamacjami
i zwrotami.
Udzielanie gwarancji.
Etap, w którym
produkt jest
wykorzystywany
przez konsumenta
zgodnie z jego
przeznaczeniem.
Obejmuje on:
eksploatację;
konserwację;
edukację klientów
w zakresie
odpowiedzialnej
konsumpcji
i odpowiedniego uż
ytkowania;
potencjalne
przedłużenie
żywotności
poprzez naprawy
i ponowne użycie;
sprzedaż outletowa
.
Działania mające na
celu minimalizację
wpływu na
środowisko oraz
maksymalne
wykorzystanie
surowców.
Obejmuje on:
możliwości
ponownego użycia
poprzez naprawę,
renowację
i przekazywanie
innym użytkowniko
m;
recykling
materiałów
i upcykling odzieży;
zarządzanie
odpadami tekstylny
mi;
inicjatywy związane
z gospodarką
o obiegu zamknięty
m.
49
wewnętrznych systemów.
Logistyka i transport
Działalność związana z transportem surowców, materiałów i gotowych produktów.
Działalność związana z magazynowaniem, transportem i dostawami.
Transport zamówionych produktów do klientów jest zarządzany przez spółkę
zależną Grupy LPP – LPP Logistics.
Dostawy produktów zakupionych w kanale e-commerce są realizowane przez
zewnętrznych operatorów – firmy kurierskie i pocztowe.
Transport związany z końcem życia
produktów obejmujący m.in. naprawy,
odsprzedaż, recykling i odpady tekstylne.
50
Zaangażowanie interesariuszy
SBM-2, SBM-2 S1, SBM-2 S2, SBM-2 S4
Podstawą relacji Grupy LPP z interesariuszami jest otwarty i transparentny dialog. LPP wykorzystuje ankiety, spotkania, warsztaty
i inne formy gromadzenia opinii konsumenckich. Wyniki uwzględnia w decyzjach biznesowych, dzięki czemu może dostosować swoją
strategię do ich potrzeb. Grupa regularnie informuje interesariuszy o osiągniętych celach, pyta ich o opinie i jest otwarta na sugestie.
Każdego roku LPP identyfikuje kluczowych interesariuszy, analizuje ich potrzeby i aktualizuje ich mapę, aby zapewnić skuteczną
komunikację. Procesowi towarzyszy bieżący dialog oraz coroczna sesja konsultacyjna, zgodnie z międzynarodowym
standardem AA1000SES.
Elementem prac nad oświadczeniem za rok 2024 była sesja dialogowa, w której LPP chciała poznać perspektywy interesariuszy oraz
zaktualizować wyniki analizy podwójnej istotności zgodnie z wymaganiami ESRS. Udział w niej wzięło 11 przedstawicieli kluczowych
grup interesariuszy, podzielonych na panele: środowiskowy i społeczny.
Panel środowiskowy skupiał się na kwestiach zmian klimatu, substancji niebezpiecznych, zużycia wody, bioróżnorodności i gospodarki
o obiegu zamkniętym. Uczestnicy zwracali uwagę na potrzebę edukacji konsumentów, transparentności działań i unikania
greenwashingu
, a także na emisje zakresu 3 oraz strategię ich redukcji jako wzór dla mniejszych firm. Wskazywali również na znaczenie
dbałości o odzież i jej ponownego wykorzystania zamiast tradycyjnego recyklingu. Uczestnicy panelu społecznego omówili warunki
pracy w łańcuchu dostaw, monitorowanie BHP i praw pracowniczych oraz równe traktowanie pracowników. Podkreślili potrzebę
autentycznej komunikacji marketingowej Grupy LPP. Zwrócili uwagę, że banki zaangażowane w zrównoważone finansowanie kładą
coraz większy nacisk na kwestie społeczne.
51
Tabela 2
Grupy interesariuszy
Kanały komunikacji
Cel zaangażowania
W jaki sposób uwzględniane są
wyniki
Tematy poruszane w dialogu
Odpowiedzialność z poziomu
zarządu i wyższej kadry
zarządzającej
Klienci salonów.
Klienci sklepów internetowych.
Serwisy internetowe marek.
Telefoniczna obsługa klienta.
Komunikatory (WhatsApp,
Messenger).
E-mail.
Formularze kontaktowe.
Media społecznościowe.
Newslettery.
Salony.
Podtrzymanie relacji.
Pozyskanie informacji zwrotnych
o oferowanych produktach oraz
oczekiwaniach klientów.
Zaangażowanie i identyfikacja
z markami.
Dostosowywanie szkoleń
pracowników Contact Center do
oczekiwań klientów.
Zmiany procesów w zakresie
obsługi zamówień, zwrotów,
reklamacji.
Dostęp do informacji
o produktach.
Aktywna
i transparentna komunikacja.
Bezpieczeństwo produktów.
Poziom obsługi klientów.
Wiceprezes Zarządu.
Dyrektor ds. Contact Center.
Pracownicy centrali.
Pracownicy
centrów dystrybucyjnych.
Pracownicy sieci sprzedaży.
Mailing.
Specjalne grupy na platformie
Viva Engage.
W miejscu pracy (ekrany, ściany,
tablice informacyjne).
Spotkania bezpośrednie, tzw.
town hall meeting.
Eventy specjalne.
Szkolenia i webinary.
Ankiety i badania opinii.
Identyfikacja potrzeb
i oczekiwań pracowników.
Wzmacnianie marki pracodawcy.
Budowanie
kultury organizacyjnej.
Reagowanie na bieżąco na
zgłaszane tematy.
Dostosowywanie tematyki
szkoleń do
zgłaszanego zapotrzebowania.
Doskonalenie
kanałów komunikacji.
Warunki pracy.
Edukacja i rozwój.
Bezpieczeństwo pracy.
Prezes Zarządu.
Dyrektor HR.
Dyrektor Komunikacji
Wizerunkowej i Relacji
z Otoczeniem Społecznym.
52
Grupy interesariuszy
Kanały komunikacji
Cel zaangażowania
W jaki sposób uwzględniane są
wyniki
Tematy poruszane w dialogu
Odpowiedzialność z poziomu
zarządu i wyższej kadry
zarządzającej
Aplikacja Microsoft Teams.
Aplikacja Activities.
Platforma SharePoint.
Aplikacja HR Quick Peek.
Dostawcy w Polsce i za granicą.
Najemcy salonów
w kluczowych lokalizacjach.
Franczyzobiorcy.
Banki.
Organizacje branżowe.
Instytucje finansowe.
Dziennikarze.
Mailing.
Cykliczne konferencje wynikowe.
Elektroniczna skrzynka
biura prasowego.
Firmowa strona internetowa.
Dedykowany kanał na LinkedIn.
Webinary.
Spotkania bezpośrednie.
Eventy i publikacje specjalne.
Wydarzenia dla wybranych grup
adresatów, np.
panel interesariuszy.
Specjalne kanały komunikacji
w ramach Związku Polskich
Pracodawców Handlu i Usług.
Ankiety i badania opinii.
Newsletter ESG.
Transparentne reguły współpracy
oraz jasne wskazywanie
oczekiwań
w relacjach biznesowych.
Dzielenie się wiedzą
o standardach zrównoważonego
rozwoju we współpracy
z dostawcami.
Kontrola systemów współpracy
w celu
eliminowania nieprawidłowości.
Budowanie zaufania w celu
pozyskiwania nowych możliwości
finansowania działalności.
Informowanie otoczenia
o realizowanych działaniach
i planach w obszarze ESG.
Aktualizacja
systemów zarządzania.
Modyfikacja procesów.
Szkolenia dla pracowników
w łańcuchu wartości.
Dostosowywanie komunikacji do
oczekiwań rynku.
Informowanie o strategii,
podejmowanych działaniach
i celach w obszarze ESG.
Wypracowanie długofalowych
relacji
z dostawcami/podwykonawcami/
partnerami biznesowymi.
Prezes Zarządu.
Wiceprezes Zarządu.
Dyrektor ds. Zakupów i ESG.
Dyrektor Zakupów Centralnych.
Dyrektor ds. Najmu.
Dyrektor
Controllingu Finansowego
Dyrektor Relacji Zewnętrznych.
53
Grupy interesariuszy
Kanały komunikacji
Cel zaangażowania
W jaki sposób uwzględniane są
wyniki
Tematy poruszane w dialogu
Odpowiedzialność z poziomu
zarządu i wyższej kadry
zarządzającej
Organizacje branżowe.
Organizacje konsumenckie.
Organizacje społeczne wspierane
przez LPP.
Uczelnie i szkoły współpracujące
z LPP.
Władze lokalne.
Influencerzy.
Mailing.
Media społecznościowe.
Media.
Spotkania bezpośrednie.
Wydarzenia dla wybranych grup
adresatów, np.
panel interesariuszy.
Działania realizowane przy
wsparciu władz lokalnych.
Działania realizowane we
współpracy z partnerami.
Ankiety i badania opinii.
Strona internetowa.
Budowanie partnerstw na rzecz
odpowiedzialnego biznesu.
Identyfikacja potrzeb oraz
podejmowanie działań.
Wymiana wiedzy i doświadczeń.
Pozyskiwanie talentów.
Dostosowanie działań firmy do
standardów branżowych.
Wykorzystywanie zdobytej
wiedzy w zarządzaniu.
Dostosowywanie projektów
społecznych do
potrzeb otoczenia.
Możliwość wykorzystywania
nowych technologii
w branży tekstylnej.
Zgodność oferowanych
produktów z regulacjami.
Poznanie potrzeb
otoczenia społecznego.
Promocja marki pracodawcy.
Dyrektor Komunikacji
Wizerunkowej i Relacji
z Otoczeniem Społecznym.
Dyrektor Relacji Zewnętrznych.
Inwestorzy polscy i zagraniczni.
Analitycy z Polski i z zagranicy.
Inwestorzy indywidualni.
Giełda Papierów Wartościowych.
Komisja Nadzoru Finansowego.
Kwartalne telekonferencje
wynikowe z udziałem członka
Zarządu, z sekcją pytań
i odpowiedzi na żywo.
Coroczne stacjonarne
konferencje z udziałem Prezesa
Zarządu LPP.
Cykliczne konferencje
inwestorskie organizowane przez
banki inwestycyjne i biura
maklerskie polskie i zagraniczne.
Road show z udziałem
Wiceprezesa Zarządu i Działu
Transparentna
komunikacja bieżąca.
Budowanie zaufania do firmy.
Wypełnianie
obowiązków legislacyjnych.
Budowa zainteresowania firmą na
rynku kapitałowym polskim
i zagranicznym.
Pozyskiwanie finansowania.
Dostosowanie sposobu
prezentowania danych do
potrzeb akcjonariuszy
i analityków.
Dostosowanie działań firmy do
standardów branżowych.
Wyniki finansowe.
Plany rozwoju.
Komunikacja strategii.
Działania w łańcuchu wartości.
Wiceprezes Zarządu.
Dyrektorka Relacji Inwestorskich.
54
Grupy interesariuszy
Kanały komunikacji
Cel zaangażowania
W jaki sposób uwzględniane są
wyniki
Tematy poruszane w dialogu
Odpowiedzialność z poziomu
zarządu i wyższej kadry
zarządzającej
Relacji Inwestorskich.
Dni inwestorskie organizowane
przez Spółkę.
Walne Zgromadzenie
Akcjonariuszy.
Dwujęzyczny serwis relacji
inwestorskich będący częścią
firmowej strony internetowej.
Mailing.
Media biznesowe.
Elektroniczna skrzynka
kontaktowa
investor relations.
Materiały inwestorskie takie jak
Factbook
,
Equity Story
Databook.
Raporty kwartalne, roczne
finansowe i niefinansowe
(zrównoważonego rozwoju).
Elektroniczny System
Przekazywania Informacji (ESPI)
do przekazywania raportów
bieżących i okresowych w toku
wykonywania
obowiązków informacyjnych.
Elektroniczna Baza Informacji
(EBI) do przekazywania raportów
o stosowaniu
ładu korporacyjnego.
Ankiety i ratingi ESG.
55
Zarządzanie tematami zrównoważonego rozwoju
Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych
GOV-1, GOV-1 G1
Władzami Spółki są: Zarząd, Rada Nadzorcza oraz Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy (WZA).
Zgodnie ze statutem spółki Zarząd LPP SA składa się z dwóch do sześciu osób powoływanych i odwoływanych przez Walne
Zgromadzenie Akcjonariuszy na okres pięciu lat. W skład Zarządu wchodzi: prezes oraz od jednego do pięciu wiceprezesów. Zarząd
reprezentuje Spółkę i prowadzi wszelkie jej sprawy niezastrzeżone przepisami prawa albo statutem.
Na czele Zarządu stoi Prezes Zarządu powoływany przez WZA. Prezes Zarządu odpowiada za wszystkie aspekty funkcjonowania
Spółki – od rozwoju marek LPP, przez zarządzanie ofertą produktową, po sprzedaż w modelu wielokanałowym. Nadzoruje działania
strategiczne firmy oraz zarządza zespołami odpowiedzialnymi za zlecanie produkcji na całym świecie. Zarówno Zarząd działający
kolegialnie, jak i członkowie Zarządu działający samodzielnie, podejmują decyzje w granicach uzasadnionego ryzyka gospodarczego
oraz po rozpatrzeniu wszystkich informacji, analiz i opinii, które powinny być, w ocenie członków Zarządu, w danym przypadku wzięte
pod uwagę ze względu na interes Spółki.
Skład Zarządu
31 stycznia 2025 roku i na dzień publikacji oświadczenia Zarząd LPP SA działał w następującym składzie:
●
Marek Piechocki – Prezes Zarządu
●
Marcin Bójko – Wiceprezes Zarządu
●
Sławomir Łoboda – Wiceprezes Zarządu
●
Marcin Piechocki – Wiceprezes Zarządu
●
Mikołaj Wezdecki – Wiceprezes Zarządu
W Zarządzie nie zasiada reprezentant pracowników ani innych osób świadczących pracę. W czasie całego okresu sprawozdawczego,
czyli od 1 lutego 2024 do 31 stycznia 2025 roku 100% członków Zarządu stanowili mężczyźni.
Kompetencje i zasady działania Zarządu zostały określone w:
Kodeksie spółek handlowych
,
Statucie Spółki
Regulaminie Zarządu
.
Osobą odpowiedzialną za wszystkie kwestie związane z istotnymi tematami zidentyfikowanymi w ramach analizy podwójnej
istotności jest Wiceprezes Zarządu Marcin Bójko. Zagadnienia z zakresu zrównoważonego rozwoju były dyskutowane w 2024 roku
podczas cyklicznych spotkań Zarządu.
Rada Nadzorcza sprawuje stały nadzór właścicielski nad wszystkimi obszarami działalności LPP.
Jej członkowie mają obowiązek podejmować odpowiednie działania, aby otrzymywać od Zarządu regularne i wyczerpujące informacje
o wszystkich istotnych sprawach dotyczących działalności Spółki, w tym istotnych wpływach, ryzykach i szansach związanych z jej
funkcjonowaniem i sposobach zarządzania nimi.
Do głównych obowiązków tego organu należy między innymi sporządzanie corocznego, pisemnego sprawozdania dla Walnego
Zgromadzenia Akcjonariuszy (WZA). Sprawozdanie obejmuje ocenę sytuacji Spółki, w tym systemów kontroli wewnętrznej,
zarządzania ryzykiem, compliance oraz funkcji audytu wewnętrznego. Rada przedstawia również sprawozdanie ze swojej działalności
za ubiegły rok obrotowy.
Rada Nadzorcza monitoruje proces sprawozdawczości finansowej, aby zagwarantować zgodność z obowiązującymi standardami
i przepisami prawa. Raz w roku sporządza i przedstawia WZA ocenę sposobu wypełniania przez Spółkę obowiązków informacyjnych,
w tym stosowania zasad ładu korporacyjnego wynikających z
Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na GPW 2021
oraz przepisów
dotyczących bieżących i okresowych informacji przekazywanych przez emitentów papierów wartościowych.
Ponadto corocznie ocenia realizację działań związanych z ESG oraz prowadzoną przez Spółkę politykę charytatywną i sponsoringową.
Rozpatruje i opiniuje sprawy, które mają być przedmiotem uchwał WZA, oraz ocenia, czy sprawozdania Zarządu z działalności Spółki
i sprawozdania finansowe za ubiegły rok obrotowy są zgodne z księgami, dokumentami i stanem faktycznym.
Skład Rady Nadzorczej
W roku 2024 skład Rady Nadzorczej się nie zmienił. 31 stycznia 2025 roku i na dzień zatwierdzenia oświadczenia do publikacji
wyglądał on następująco:
●
Miłosz Wiśniewski – Przewodniczący Rady Nadzorczej
●
Alicja Milińska – Członkini Rady Nadzorczej
●
Jagoda Piechocka – Członkini Rady Nadzorczej
56
●
Piotr Piechocki – Członek Rady Nadzorczej
●
Grzegorz Maria Słupski – Członek Rady Nadzorczej
W trakcie okresu sprawozdawczego, czyli od 1 lutego 2024 do 31 stycznia 2025 roku, 60% członków Rady stanowili mężczyźni,
a 40% stanowiły kobiety. W 2024 roku w Radzie Nadzorczej LPP SA działał Komitet Audytu, do którego zadań należy między innymi
monitorowanie sprawozdawczości finansowej, systemów kontroli wewnętrznej, zarządzania ryzykiem oraz niezależności biegłego
rewidenta i podmiotu uprawnionego do badania sprawozdań finansowych. W 2024 roku w jego skład wchodzili:
●
Grzegorz Maria Słupski – Przewodniczący Komitetu Audytu
●
Piotr Piechocki – Członek Komitetu Audytu
●
Miłosz Wiśniewski – Członek Komitetu Audytu
Komitet Audytu we wskazanym składzie spełnia kryteria niezależności oraz pozostałe wymagania określone w art.
129 Ustawy z dnia
11 maja 2017 r. o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym (Dz. U. z 2017 r. poz. 1089).
Struktura zarządzania kwestiami zrównoważonego rozwoju
W Grupie LPP funkcjonuje skuteczny system nadzoru i zarządzania zrównoważonym rozwojem, obejmujący kluczowe obszary
działalności. Rada Nadzorcza zatwierdza kierunki rozwoju i strategię firmy, natomiast Zarząd sprawuje nadzór nad jej wdrażaniem.
Kwestie zrównoważonego rozwoju są równie istotne dla kadry kierowniczej, co zapewnia ich skuteczną integrację
z działalnością operacyjną.
Rada Nadzorcza pełni funkcję doradczą i opiniującą w zakresie strategii oraz działań ESG. Konsultuje i opiniuje treści oświadczeń o
zrównoważonym rozwoju oraz planowanych inicjatyw. Zarząd monitoruje integrację działań zrównoważonego rozwoju z celami
biznesowymi, aby w ten sposób sprawować nadzór oraz zapewnić spójność działalności Grupy. Do jego zadań należy również
akceptacja kierunków i zakresu działań ESG, nadzór nad postępami w realizacji strategii zrównoważonego rozwoju, zarządzanie celami
w niej określonymi oraz ich bieżący monitoring. Wiceprezes Zarządu odpowiedzialny za kwestie finansowe (CFO) odpowiada za
planowanie finansowania projektów związanych z ESG i zrównoważonym rozwojem. W tym celu ściśle współpracuje z Działem
Kontroli Wewnętrznej i Zarządzania Ryzykiem, który na bieżąco identyfikuje i analizuje kluczowe ryzyka i szanse dla przedsiębiorstwa,
aby w ścisłej współpracy z Komitetem ESG oraz Dyrektorem ds. Zakupów i ESG wyznaczać najważniejsze cele. Za opracowanie celów
oraz kształtowanie i wdrażanie strategii zrównoważonego rozwoju odpowiada Dyrektor ds. Zakupów i ESG, który analizuje ryzyka
ESG i planuje, jak nimi zarządzać. Jest on również Przewodniczącym Komitetu ESG, który doradza Zarządowi i prowadzi działania
z zakresu ESG w związku z działalnością Grupy LPP. W skład Komitetu wchodzą dyrektorzy zarządzający markami oraz kluczowymi
obszarami działalności.
Kierownik ds. Zrównoważonego Rozwoju, wspólnie z Działem Zrównoważonego Rozwoju, odpowiada za wdrożenie strategii,
monitorowanie jej realizacji oraz zapewnienie bezpieczeństwa produkcji. Zespół ten kontroluje działania Komitetu ESG oraz wspiera
inicjatywy środowiskowe LPP, m.in. w zakresie kalkulacji emisji, dekarbonizacji, zarządzania energią i łańcuchem dostaw.
Ekspertka ds. Zrównoważonego Rozwoju określa szanse wynikające ze zmieniającego się otoczenia biznesowego, a także wyzwania
związane ze zmianami klimatu i utratą bioróżnorodności. Doradza, jak ograniczyć ryzyka klimatyczne i przyrodnicze i ściśle
współpracuje z Dyrektorem ds. Zakupów i ESG.
Zespół ds. Wdrażania Procesu Należytej Staranności identyfikuje i ocenia ryzyka w zakresie praw człowieka i praw pracowniczych.
Wdraża oraz monitoruje skuteczność środków zaradczych i naprawczych, a także informuje interesariuszy o podjętych działaniach.
Zespół Zrównoważonego Raportowania i Relacji z Otoczeniem Społecznym współpracuje z organizacjami społecznymi, wdraża
polityki różnorodności i inkluzywności, analizuje wpływ społeczny firmy oraz przygotowuje coroczne sprawozdania
zrównoważonego rozwoju.
Pozostałe jednostki organizacyjne LPP SA, spółki Grupy LPP w Polsce i za granicą oraz menedżerowie marek realizują operacyjne
zadania związane z wdrażaniem
Strategii zrównoważonego rozwoju.
społeczne na poziomie lokalnym i raportują ich efekty do centrali LPP jako element sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju.
Dzięki tej strukturze zarządzania ESG i zrównoważonym rozwojem, LPP skutecznie integruje cele środowiskowe, społeczne
i związane z ładem korporacyjnym z długoterminową strategią biznesową.
57
Doświadczenie i wiedza
Zarząd posiada niezbędną wiedzę i umiejętności z zakresu zarządzania organizacją, co pozwala skutecznie kierować zagadnieniami
i wymaganiami związanymi ze zrównoważonym rozwojem oraz zarządzeniem wpływem. Doświadczenie, kompetencje członków
Zarządu i Rady Nadzorczej były kształtowane na przestrzeni lat poprzez udział w pracach nad strategiami, zarówno biznesowymi, jak i
zrównoważonego rozwoju oraz przez pracę nad kolejnymi edycjami sprawozdań zrównoważonego rozwoju. Członkowie Zarządu
nieustannie poszerzają swoją wiedzę z zakresu ESG i wymogów raportowania zrównoważonego rozwoju między innymi poprzez
bezpośrednią komunikację z Działem Zrównoważonego Rozwoju. Każdy członek Zarządu ma pełen dostęp do fachowej wiedzy
pracowników LPP zajmujących się zrównoważonym rozwojem.
Organy administrujące, zarządzające i nadzorcze oraz kadra menedżerska nadzorują ustalanie celów związanych z istotnymi
wpływami, ryzykami i szansami w ramach regularnego ustalania celów biznesowych Grupy. Postępy w realizacji celów są
monitorowane przez Zarząd poprzez bieżącą analizę, raporty i spotkania.
Przepływ informacji dotyczących zarządzania kwestiami zrównoważonego rozwoju
GOV-2
Organy zarządzające i nadzorcze otrzymują regularne informacje od Działu Zrównoważonego Rozwoju o istotnych wpływach,
ryzykach i szansach, wdrażaniu należytej staranności oraz wynikach i skuteczności polityk, działań, mierników i celów. Uwzględniają je
w procesie nadzorowania strategii, decyzjach dotyczących kluczowych transakcji oraz zarządzania ryzykiem, co wzmacnia
kompleksowe podejście do zrównoważonego rozwoju i odpowiedzialnego zarządzania. Dodatkowo, dwa razy w roku Zarząd
otrzymuje informacje na temat działań Komitetu ESG, a raz w roku Dyrektor ds. Zakupów i ESG informuje Radę Nadzorczą
o postępach i planach w zakresie ESG. W 2024 roku odbyły się dwa spotkania Komitetu ESG, w których uczestniczyli członkowie
Zarządu. Dotyczyły one tematów istotnych wynikających z analizy podwójnej istotności. Członkowie Rady Nadzorczej wzięli udział
w dwóch spotkaniach z Dyrektorem ds. Zakupów i ESG, na których omawiane były najistotniejsze zagadnienia dotyczące
zrównoważonego rozwoju w branży odzieżowej. W zarządzaniu wpływami, szansami i ryzykami w LPP stosuje się standardowe
kontrole i procedury. Dzięki temu obszar raportowania wpływów, ryzyk i szans jest zintegrowany z innymi funkcjami wewnętrznymi,
a jego raportowanie jest elementem bieżącego raportowania wyników biznesowych Grupy LPP.
Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w systemach zachęt
GOV-3, GOV-3 E1
Wynagrodzenia Zarządu i Rady Nadzorczej nie są powiązane ze zrównoważonym rozwojem, w tym również z klimatem.
58
Zasady wynagradzania Zarządu i Rady Nadzorczej LPP SA reguluje
Polityka wynagrodzeń organów nadzorujących i zarządzających LPP
SA
, przyjęta przez WZA 30 czerwca 2023 roku. Członkowie Zarządu otrzymują wynagrodzenie w części stałej i części zmiennej. Część
zmienną wynagrodzenia może stanowić premia lub akcje przyznane członkom Zarządu w ramach Programu Motywacyjnego. Akcje są
przyznawane, pod warunkiem, że w danym roku obrotowym członek Zarządu osiągnął wskaźniki KPI określone przez Radę Nadzorczą
w umowie uczestnictwa w Programie na dany rok obrotowy oraz że pełnił funkcję członka Zarządu co najmniej od dnia zawarcia
umowy uczestnictwa w Programie do dnia zawarcia umowy objęcia akcji zaoferowanych w danym roku obrotowym. Szczegółowy
regulamin Programu Motywacyjnego określa Rada Nadzorcza. Ponadto Rada Nadzorcza, określając wskaźniki KPI, może wziąć pod
uwagę również to, czy członkowie Zarządu osiągnęli cele zrównoważonego rozwoju. Programy motywacyjne uzależniają poziom
wynagrodzenia członków Zarządu od rzeczywistej, długoterminowej sytuacji finansowej Spółki oraz długoterminowego wzrostu
wartości dla akcjonariuszy i stabilności funkcjonowania przedsiębiorstwa.
Zarządzanie ryzykiem ESG
GOV-5, MDR-A, MDR-T
Temat Zarządzanie ryzykiem ESG został zidentyfikowany jako istotny w analizie podwójnej istotności i jest przedstawiony w tej
części Oświadczenia.
W celu efektywnego zarządzania potencjalnymi zagrożeniami Grupa LPP wypracowała System i Strukturę Zarządzania Ryzykiem,
w tym także w zakresie zrównoważonego rozwoju. Opierają się one na jasno określonym podziale obowiązków między organy
statutowe, jednostki organizacyjne i zespoły projektowe oraz obejmują identyfikację, ocenę, monitorowanie i raportowanie ryzyk.
Wdrożona jest także
Procedura Zarządzania Ryzykiem Grupy LPP
, która określa pożądaną kulturę ryzyka oraz etapy procesu
zarządzania ryzykiem, jego uczestników, definiuje zakres ich odpowiedzialności oraz wykorzystywane w procesie narzędzia.
Procedura jest uzupełnieniem dokumentów:
System Kontroli Wewnętrznej
Polityka Cen Transferowych
ryzykiem w Grupie LPP. Jest ona dostępna dla wszystkich interesariuszy wewnętrznych Grupy LPP i innych zainteresowanych stron
w zakresie, w jakim ma na nich wpływ podczas wykonywania swoich obowiązków.
Za proces zarządzania ryzykiem i audyty wewnętrzne odpowiada w organizacji Dział Kontroli Wewnętrznej i Zarządzania Ryzykiem
(DKWiZR). Jego prace podlegają corocznemu planowaniu, a plan audytu jest zatwierdzany przez Członka Zarządu i przedstawiany
Radzie Nadzorczej. Planowanie audytów uwzględnia ocenę ich istotności oraz wpływu na organizację.
Rada Nadzorcza sprawuje funkcję kontrolną nad działalnością DKWiZR i otrzymuje cykliczne sprawozdania z realizowanych audytów.
Audyty obejmują zarówno departamenty w centrali Spółki, jak i spółki krajowe oraz zagraniczne. Z każdego audytu sporządzany jest
raport zawierający rekomendacje, które są przedstawiane członkowi Zarządu oraz przekazywane menedżerom odpowiednich
jednostek do wdrożenia. Wdrożenie rekomendacji jest monitorowane na podstawie prowadzonego rejestru.
DKWiZR nadzoruje również proces zarządzania ryzykiem, polegający na ciągłej identyfikacji oraz analizie ryzyk i szans w Grupie, we
współpracy z właścicielami obszarów biznesowych i właścicielami ryzyka. W kluczowych obszarach określane są ryzyka w odniesieniu
do celów organizacji. Każdemu ryzyku przypisany jest właściciel, który dokonuje jego oceny pod kątem prawdopodobieństwa
wystąpienia, wpływu finansowego oraz reputacyjnego.
Dla ryzyk ocenionych jako wysokie i bardzo wysokie (TOP RISKs) definiowane są sposoby zarządzania, a wszystkie ryzyka
klasyfikowane są w pięciu kategoriach: strategiczne, operacyjne, finansowe, reputacyjne oraz regulacyjne i zgodności. W 2024 roku,
we współpracy z zewnętrzną firmą doradczą, przeprowadzono mapowanie ryzyk wpisanych do rejestru ryzyk (ERM) z ryzykami, które
zostały ocenione najwyżej w ramach procesu podwójnej istotności.
Ryzyka oceniane są na podstawie trzech kryteriów:
●
prawdopodobieństwa wystąpienia w okresie jednego roku;
●
wpływu finansowego na zysk;
●
wpływu jakościowego, obejmującego aspekty reputacyjne i wizerunkowe. W tej kategorii analizowane są między innymi:
wpływ medialny, wpływ na wskaźnik NPS (
Net Promoter Score
) oraz wpływ na pracowników.
Dla każdego z kryteriów stosuje się pięciostopniową skalę oceny: znikomy, niski, umiarkowany, wysoki, bardzo wysoki.
Poziom ryzyka określany jest w czterostopniowej skali (niski, umiarkowany, wysoki, bardzo wysoki) i kalkulowany jako iloczyn
prawdopodobieństwa wystąpienia oraz wpływu – osobno finansowego i reputacyjnego. Wszystkie ryzyka, w tym również z obszaru
ESG, są oceniane na podstawie tych samych kryteriów.
Dla ryzyk ocenionych na poziomie wysokim i bardzo wysokim (TOP RISKs) podawana jest odpowiedź na ryzyko, obejmująca:
●
zarządzanie zagrożeniami – wyznaczenie działań minimalizujących skutki w przypadku materializacji zagrożenia,
●
zarządzanie szansami – opracowanie strategii/sposobów wzmacniających prawdopodobieństwo powodzenia.
W rejestrze ryzyk uwzględniane są informacje zarówno o bieżących, jak i planowanych sposobach mitygacji zagrożeń oraz
wzmacniania szans. Kluczowe ryzyka są regularnie raportowane przez DKWiZR do Zarządu.
59
Wszystkie identyfikowane ryzyka są udostępniane osobom odpowiedzialnym za sprawozdawczość finansową i zrównoważonego
rozwoju Grupy na etapie przygotowania sprawozdań. Każdy zainteresowany ma dostęp do rejestru ryzyk.
Ryzyka ESG w rejestrze otrzymują oznaczenie literowe E, S lub G, przypisane do właściciela ryzyka. Decyzję o klasyfikacji ryzyka
podejmuje Dyrektor Zakupów i ESG we współpracy z DKWiZR. Dodatkowo tworzona jest
Księga Ryzyk
, zawierająca kluczowe
zagrożenia i szanse wybrane przez Zarząd oraz DKWiZR. Wśród nich mogą znaleźć się również ryzyka ESG. Dokument jest
przekazywany osobom odpowiedzialnym za sprawozdawczość finansową i zrównoważonego rozwoju.
Pomimo braku wyznaczonych celów zgodnie z wymogami MDR-T, Grupa kontroluje i zarządza swoimi ryzykami. TOP RISKs podlegają
ścisłemu monitorowaniu i zarządzaniu na odpowiednich poziomach organizacji. Co najmniej raz w roku DKWiZR, we współpracy
z właścicielami obszarów i ryzyk, dokonuje przeglądu zidentyfikowanych ryzyk oraz ich oceny. Dla ryzyk z grupy TOP RISKs określany
jest apetyt na ryzyko. W przypadku wystąpienia incydentu, DKWiZR rejestruje go w ewidencji, analizując jego powiązanie
z istniejącymi ryzykami lub identyfikując nowe ryzyko. W wybranych obszarach organizacji, DKWiZR dokonuje półrocznego przeglądu
ryzyk. Zgodnie z harmonogramem, w ustalonych okresach opracowywane są:
●
Raport Półroczny – konsolidujący informacje o wszystkich kluczowych ryzykach, w tym nowe ryzyka TOP RISKs;
●
Raport Roczny – podsumowujący skuteczność sposobów zarządzania ryzykiem, ocenę statusu wdrożonych działań
doskonalących oraz rekomendacje dotyczące dalszego rozwoju systemu zarządzania ryzykiem, w tym ewentualne zmiany
w
Procedurze Zarządzania Ryzykiem
.
LPP posiada System Kontroli Wewnętrznej, który działa na wszystkich poziomach organizacji. System obejmuje m.in. kontrolę
wydatków finansowych, zarządzanie majątkiem oraz wsparcie w podejmowaniu decyzji biznesowych. Jego zadaniem jest zapewnienie
kompletności rozliczeń i fakturowania przychodów i kosztów, ochrona wrażliwych informacji oraz ograniczenie ryzyka ich
nieuprawnionego ujawnienia. Dodatkowo, umożliwia systematyczną identyfikację istotnych ryzyk i wdrażanie odpowiednich
działań zaradczych.
Poniższa tabela przedstawia najistotniejsze ryzyka ESG wpisane do
Rejestru Ryzyk
.
Tabela 3
Istotne ryzyka ESG
Odpowiedź na ryzyko
Ryzyko potencjalnego
niedopasowania kolekcji ze
względu na nieprzewidywalne
zmiany pogody
Analizowanie i rozpoznawanie zachowań klienta w zależności od zmieniających się warunków pogodowych,
a w następstwie podjęcie decyzji o zakupie, pozwala dostosować do potrzeb klienta odpowiedni wachlarz
asortymentu.
W przypadku konieczności szybszego dostarczenia asortymentu istnieje możliwość zmiany metody transportu
z drogi morskiej na lotniczą.
Ze względu na trend zmian w pogodzie, Grupa weryfikuje model kolekcyjny poprzez większy udział modeli
wielosezonowych lub przejściowych. Daje to możliwość sprzedaży produktu w kolejnym sezonie.
Ryzyko ograniczonej dostępności
surowców do produkcji
materiałów i ich rosnąca cena
w konsekwencji postępujących
zmian klimatycznych
Grupa LPP wprowadziła stały monitoring cen oraz dostępności krytycznych surowców wykorzystywanych w
produkcji kolekcji, aby szybko reagować na wahania rynku. Zwiększa także udział materiałów preferowanych
charakteryzujących się bardziej zrównoważonymi procesami pozyskania lub przetwarzania oraz inwestuje w
rozwój rynku materiałów preferowanych, pochodzących z recyklingu, w tym współpracę ze start-upem
zajmującym się nowoczesnymi technologiami, takimi jak recykling poliestru. Ponadto LPP buduje długoterminowe
partnerstwa z dostawcami materiałów preferowanych, aby zwiększyć stabilność ich dostaw i kontrolować koszty
w perspektywie długoterminowej.
Ryzyko występowania zakłóceń
procesów produkcyjnych
spowodowane ekstremalnymi
zjawiskami pogodowymi
Działania Grupy koncentrują się na dywersyfikacji rynków produkcji poprzez przenoszenie produkcji odzieży
z krajów o wyższym ryzyku postępujących zmian klimatycznych do krajów o niższym poziomie ryzyka.
Ponadto LPP podejmuje działania mające na celu zwiększenie rozłożenia danej grupy produktowej na
różnych rynkach.
Ryzyko związane z pozyskaniem,
zarządzaniem i utrzymaniem
talentów
Utrzymanie kluczowego personelu ma zapewnić racjonalna, ale też rynkowa polityka płacowa, rozwijany przez
Grupę LPP system motywacyjny, inwestowanie w pracowników poprzez szkolenia, wyznaczanie ścieżek kariery
oraz umożliwienie awansu w ramach struktur Grupy LPP. Dokonywany jest również regularny przegląd
wynagrodzeń. W spółce została wprowadzona nowa strategia EB (
Employer Branding
), celem przyciągnięcia
szerokiego grona kandydatów na pracowników.
60
Istotne ryzyka ESG
Odpowiedź na ryzyko
Ryzyko greenwashingu
Grupa, budując trwałe relacje z Klientem oraz wzmacniając poczucie przynależności, kontynuuje odpowiedzialną
komunikację, co umożliwia dalszy rozwój oraz zwiększanie przychodów. W celu minimalizacji ryzyka zostały
opracowane
Dobre praktyki antygreenwashingowe
, a raz na kwartał odbywają się szkolenia dla pracowników
poświęcone odpowiedzialnemu przekazowi marketingowemu. Dodatkowo, współpraca z Działem Compliance
oraz bieżące wsparcie oferowane przez firmę doradczą, pozwalają na monitorowanie przekazu marketingowego
i weryfikację autentyczności działań.
Ryzyko braku zgodności
z procedurami wymaganymi
normatywnie
W LPP funkcjonuje Dział Compliance, którego zadaniem jest monitorowanie zmian normatywnych i wdrażanie
dokumentów przygotowanych przez Dział Prawny. Pozwala to na bieżąco dostosowywać wewnętrzne procedury
do zmieniających się wymogów prawnych i minimalizować ryzyko sankcji.
Ryzyko w obszarze
cyberbezpieczeństwa
Grupa LPP wdrożyła i rozwija rozwiązania techniczne i organizacyjne, bazujące na wiodących standardach
w obszarach bezpieczeństwa informacji oraz ochrony danych osobowych. Posiada także wyspecjalizowane
komórki organizacyjne odpowiedzialne za zarządzanie i nadzór nad obszarem bezpieczeństwa informacji, które
dążą do zapewniania zgodności Grupy LPP z krajowymi oraz wspólnotowymi przepisami, w tym z RODO oraz
standardami wynikającymi z międzynarodowych norm m.in. ISO 27001 czy standardu PCI DSS.
W Grupie funkcjonują procedury w obszarach bezpieczeństwa informacji i ochrony danych osobowych oraz
rozwiązania bezpieczeństwa IT.
Ryzyko naruszenia praw
człowieka i/lub etyki pracy
w łańcuchu dostaw oraz
pozostałych
obszarach działalności.
Ryzyko jest mitygowane poprzez wdrażanie odpowiednich polityk oraz udział w międzynarodowych inicjatywach
dotyczących praw człowieka i etyki. W Grupie funkcjonuje Polityka Praw Człowieka w LPP, która stanowi
zobowiązanie i drogowskaz dla działań LPP SA oraz spółek z Grupy LPP w zakresie poszanowania praw
człowieka, rozumianego zgodnie z Wytycznymi ONZ dot. biznesu i praw człowieka. Innym ważnym dokumentem
jest Polityka Grupy LPP dotycząca zarządzania różnorodnością, równego traktowania i budowania kultury
włączenia (Polityką DEI), która jest zobowiązaniem do przestrzegania praw człowieka wszystkich osób
świadczących pracę na rzecz LPP oraz jasną deklaracją sprzeciwu wobec jakiegokolwiek przejawu naruszania
praw człowieka, w tym m.in. dyskryminacji ze względu na jakiekolwiek przesłanki. LPP mityguje ryzyka naruszeń
praw człowieka m.in. przez zapoznanie pracowników na etapie procesu onboardingowego z zasadami zawartymi
w takich dokumentach jak kodeksy, zasady i wytyczne.
Należyta staranność
GOV-4
W 2023 roku powołano specjalny zespół, który nadzoruje wdrożenie procesu należytej staranności. Grupa ta zajmuje się procesem
należytej staranności w zakresie praw człowieka i pracowniczych. Zadania zespołu obejmują identyfikację i ocenę istotnych ryzyk,
wdrażanie i monitorowanie skuteczności działań naprawczych i prewencyjnych, a także informowanie interesariuszy
o podejmowanych inicjatywach.
61
Tabela 4
Podstawowe elementy procesu należytej staranności
Punkty w oświadczeniu dotyczącym
zrównoważonego rozwoju
Uwzględnienie należytej staranności w ładzie korporacyjnym, strategii i modelu
biznesowym
SBM-1, SBM-2, GOV-1, GOV-2
Współpraca z zainteresowanymi stronami, na które jednostka wywiera wpływ
na wszystkich kluczowych etapach procesu należytej staranności
SBM-2, IRO-1, S1, S2, S4, G1
Identyfikacja i ocena niekorzystnych wpływów
IRO-1, E1, E2, E3, E4, E5, S1, S2, S4, G1
Podejmowanie działań w celu ograniczenia zidentyfikowanych niekorzystnych
wpływów
MDR-P, MDR-A w odpowiednich standardach
tematycznych
Monitorowanie skuteczności tych starań i przekazywanie stosownych
informacji w tym zakresie
MDR-T, MDR-M w odpowiednich standardach
tematycznych
Przebieg procesu analizy podwójnej istotności
IRO-1
W ramach przygotowań do sporządzenia oświadczenia dotyczącego zrównoważonego rozwoju zgodnie z wymogami CSRD, Grupa
LPP przeprowadziła analizę podwójnej istotności. Ideą tego procesu jest równorzędność dwóch perspektyw – istotności wpływu
oraz istotności finansowej. Pierwsza analiza podwójnej istotności została przeprowadzona w 2023 roku w celu określenia podejścia
Grupy i wyciągnięcia wniosków na potrzeby przyszłych okresów raportowania. W 2024 roku proces ten został zaktualizowany,
z jednoczesnym dostosowaniem do zmieniających się regulacji oraz nowych oczekiwań interesariuszy. Aktualizacja objęła
poszerzoną analizę wpływu działalności organizacji na otoczenie oraz dialog z interesariuszami w postaci sesji dialogowych.
Zgodnie z wytycznymi EFRAG
(European Financial Reporting Advisory Group)
analiza istotności wpływu. Jest to spójne z założeniem, iż wpływ związany ze zrównoważonym rozwojem może stać się istotny
finansowo, jeśli przekłada się lub prawdopodobnie przełoży się w krótkim, średnim lub długim okresie na efekty finansowe. W całym
procesie analizy podwójnej istotności obie perspektywy – wpływu oraz istotność finansowa – były ze sobą powiązane, a ich
zależności uwzględniono w wynikach.
Analiza składała się z czterech etapów:
1.
Analiza dotychczasowego podejścia do łańcucha wartości. Punktem wyjścia była weryfikacja i zrozumienie łańcucha
wartości oraz interesariuszy dotkniętych działalnością biznesową Grupy LPP. Do każdego wpływu został dopisany etap
łańcucha wartości.
2.
Analiza zewnętrzna sektora i sytuacji społeczno-ekonomicznej obejmowała przegląd źródeł, które mogły pomóc
w identyfikacji wpływów, ryzyk i szans (IRO), a także analizę porównawczą konkurencji. Wyniki tego etapu pozwoliły na
przygotowanie wstępnej listy obszarów z zakresu zrównoważonego rozwoju dla Grupy LPP.
Źródła analizy zewnętrznej:
●
zasady, wytyczne i standardy, w tym dotyczące raportowania ESG,
●
regulacje prawne dotyczące ESG i mające zastosowanie do Grupy LPP,
●
opracowania i raporty sektorowe oraz branżowe,
●
badania i analizy dotyczące wpływu sektora na kwestie ESG.
3.
Analiza wewnętrzna, której celem była weryfikacja tematów istotnych, uwzględniająca wcześniejsze wnioski z dialogu
z interesariuszami.
Źródła analizy wewnętrznej:
●
sprawozdania zrównoważonego rozwoju,
●
jednostkowy i skonsolidowany raport za 2023 rok,
62
●
dokumentacja poprzedniej analizy podwójnej istotności,
●
wewnętrzne dokumenty – polityki, kodeksy, zasady,
●
przeprowadzone analizy i badania,
●
Strategia zrównoważonego rozwoju,
●
analiza medialna.
Przeprowadzone analizy pozwoliły na wypracowanie tzw. długiej listy potencjalnych wpływów, ryzyk i szans (IRO). Każde IRO
było rozpatrywane mając na uwadze trzy horyzonty czasowe (krótko-, średnio- i długookresowy).
4.
Dialog z interesariuszami
W celu włączenia interesariuszy do procesu, posłużono się zmapowanym łańcuchem wartości i opracowano strategię ich
zaangażowania. Wybrano kluczowych interesariuszy wewnętrznych i zewnętrznych, którzy wzięli udział w konsultacjach
wstępnych tematów istotnych, zarówno w formie ankiety, jak i sesji dialogowej. Następnie wyniki dialogu z interesariuszami
zostały uwzględnione w ocenach poszczególnych wpływów, ryzyk i szans, na zasadzie ogólnych kierunków. W 2024 roku
przeprowadzono sesję dialogową z interesariuszami w celu aktualizacji i weryfikacji wyników procesu przeprowadzonego
w pełni w 2023 roku. Proces dialogu z interesariuszami został opisany szerzej wskaźniku w sekcji
Zaangażowanie interesariuszy
.
5.
Ocena IRO
Ocena wpływów, ryzyk i szans została przeprowadzona w oparciu o kryteria wskazane w ESRS i wytyczne EFRAG.
Wszystkie jakościowe dane wejściowe wykorzystane do oceny IRO zostały przekształcone w mierzalne wskaźniki ilościowe,
oparte na zestawie określonych progów dla każdego analizowanego kryterium. Istotność wpływu oceniano niezależnie od
istotności finansowej, uwzględniając pozytywne i negatywne, rzeczywiste i potencjalne skutki, a następnie związane z nimi
ryzyka i szanse dla każdego zagadnienia z zakresu zrównoważonego rozwoju.
Zgodnie ze standardami ESRS, kwestia zrównoważonego rozwoju jest uważana za istotną, jeśli jest istotna z perspektywy
wpływu, perspektywy finansowej lub obu tych aspektów.
Kryteria oceny, zgodne z wymogami ESRS:
●
Istotność wpływu została oceniona w ramach kryteriów tj.: skala, zakres, nieodwracalność (oceniana dla wpływów
negatywnych) oraz prawdopodobieństwo (oceniane dla wpływów potencjalnych) – skala ocen od 1 do 5.
●
Istotność finansową oceniono jako iloczyn wrażliwości na ocenę finansową (w tym sumę 4 kryteriów)
i prawdopodobieństwa – wynikowa skala ocen od 1 do 5.
●
Próg dla wpływów związanych z prawami człowieka został dostosowany zgodnie z wytycznymi ESRS.
6.
Wyniki podwójnej istotności i matryca istotności
Ostatnim etapem było określenie progu istotności oraz zwalidowanie wstępnych wyników z Zarządem LPP. Próg istotności dla
oceny wpływu ustalono na 3,5, natomiast istotności finansowej na 2,75.
Wstępne oceny IRO były przedmiotem walidacji podczas warsztatów i wywiadów pogłębionych z przedstawicielami najwyższej
kadry zarządzającej, uzyskując finalną akceptację.
W efekcie zidentyfikowanych zostało 17 tematów istotnych, w ramach których zostały skonsolidowane od 1 do 3 IRO.
Na ich podstawie opracowano listę istotnych punktów danych ESRS, które mają być ujawnione w oświadczeniu w zakresie
zrównoważonego rozwoju. Tematy istotne są też podstawą do strategicznego zarządzania ESG.
Zarządzanie wpływami, ryzykami i szansami
SBM-3
Przeprowadzona analiza istotności dla Grupy LPP objęła każdy etap łańcucha wartości wraz z odpowiednimi grupami interesariuszy.
Analiza wpływów organizacji dotyczyła kompleksowej oceny działalności na kwestie zrównoważonego rozwoju, uwzględniając ich
charakter, skalę, perspektywę czasową oraz odwracalność. Równolegle zidentyfikowano istotne ryzyka i szanse wynikające m.in.
z zależności od zasobów naturalnych i ludzkich w całym łańcuchu wartości. W procesie uwzględniono wszystkie trzy perspektywy
czasowe – krótkoterminową, średnioterminową i długoterminową. W porównaniu z poprzednim okresem sprawozdawczym, analiza
63
podwójnej istotności została rozszerzona o nowy istotny temat – bioróżnorodność, w którym określono istotny wpływ, a także
związane z nim ryzyko i szansę.
Analiza odporności strategii i modelu biznesowego nie została jeszcze przeprowadzona w pełnym zakresie. Podjęto jednak pierwsze
kroki w tym kierunku, związane m.in. z aktualizacją ryzyk środowiskowych, zwłaszcza klimatycznych we wszystkich narażonych
sektorach i rynkach działalności. W perspektywie krótko – i średnioterminowej na odporność strategii Grupy LPP mają wpływ
głównie ryzyka transformacyjne. Natomiast w dłuższej perspektywie rośnie znaczenie ryzyk fizycznych – głównie w obszarze
pozyskiwania surowców, produkcji oraz logistyki.
64
Tabela 5
ESRS
Temat istotny
Wpływ
Rodzaj
wpływu
Ryzyko / Szansa
Miejsce w łańcuchu
wartości
E1 Zmiana klimatu
Przystosowanie do
zmian klimatu
Monitorowanie ryzyk klimatycznych
LPP włącza ryzyka klimatyczne do swojej
Księgi Ryzyk
, monitorując je
i dostosowując infrastrukturę do zmian klimatu.
Pozytywny
rzeczywisty
Ryzyko potencjalnego niedopasowania kolekcji ze
względu na nieprzewidywalne zmiany pogodowe.
Ryzyko ekstremalnych zjawisk pogodowych i braku
naturalnych barier ochronnych, które mogą
powodować zakłócenia procesów produkcyjnych.
Włączenie ryzyka klimatycznego do Księgi Ryzyk
umożliwia zarządzanie tym ryzykiem m.in. poprzez
ograniczenia pozostałych kosztów operacyjnych.
Operacje własne
Łagodzenie zmian
klimatu (emisje CO
2
)
Generowanie emisji CO
2
Ze względu na specyfikę branży, która odpowiada za ponad 2/3 emisji
gazów cieplarnianych w kategorii zakupionych towarów i usług, LPP
bezpośrednio przyczynia się do generowania tych emisji.
Negatywny
rzeczywisty
Brak zidentyfikowanych istotnych ryzyk lub szans.
Upstream
Generowanie emisji CO
2
W Grupie LPP segment użytkowania produktów odpowiada za 6,5%
emisji w zakresie 3.
Negatywny
rzeczywisty
Cały łańcuch wartości
Zmniejszanie wpływu na klimat poprzez opracowanie i wdrożenie
strategii dekarbonizacji
LPP dąży do redukcji emisji gazów cieplarnianych zgodnie z celami
Porozumienia paryskiego
, co zostało zweryfikowane przez SBTi. Firma
zobowiązała się do znacznej redukcji emisji w zakresie 1, 2 i 3 do
2030 roku.
Pozytywny
potencjalny
Cały łańcuch wartości
Energia
Energochłonna produkcja
Produkcja odzieży i obuwia zużywa znaczną ilość energii, zwłaszcza
w procesach farbowania i wykańczania. LPP realizuje te procesy głównie
w krajach azjatyckich, gdzie wykorzystywany jest węglowy
miks energetyczny.
Negatywny
rzeczywisty
Brak zidentyfikowanych istotnych ryzyk lub szans.
Upstream
65
ESRS
Temat istotny
Wpływ
Rodzaj
wpływu
Ryzyko / Szansa
Miejsce w łańcuchu
wartości
E2
Zanieczyszczenie
Substancje
potencjalnie
niebezpieczne
w produkcji
Wykorzystywanie niebezpiecznych substancji do pozyskania surowców
Procesy farbowania, klejenia i wykańczania produktów odzieżowych
wykorzystują znaczną ilość chemikaliów.
Negatywny
potencjalny
Brak zidentyfikowanych istotnych ryzyk lub szans.
Upstream
Zmniejszenie wykorzystywania niebezpiecznych substancji poprzez
uczestnictwo w inicjatywie ZDHC
LPP jest członkiem ZDHC, globalnej inicjatywy eliminującej szkodliwe
substancje chemiczne z branży odzieżowej. Celem strategicznym Grupy
do 2025 r. jest pełna zgodność ze standardami inicjatywy
Roadmap to
Zero
Pozytywny
rzeczywisty
E3 Woda i zasoby
morskie
Woda
Zużycie wody na etapie farbowania i wykańczania produktów
Procesy farbowania i wykańczania odpowiadają za część zużycia wody
w łańcuchu wartości w branży odzieżowej.
Negatywny
rzeczywisty
Brak zidentyfikowanych istotnych ryzyk lub szans.
Upstream
Pobór dużych ilości wody przy pozyskiwaniu surowców
Pozyskiwanie surowców, zwłaszcza bawełny, odpowiedzialne jest za
część niedoborów wody w łańcuchu wartości odzieżowej. Dodatkowo
bawełna uprawiana jest w regionach o wysokim stresie wodnym.
Negatywny
rzeczywisty
Upstream
E4
Bioróżnorodność
i ekosystemy
Bezpośrednie
czynniki
oddziaływania na
utratę
bioróżnorodności
Eksploatacja gruntów
Produkcja tekstyliów w dużej mierze opiera się na wykorzystaniu
bawełny i materiałów celulozowych, co jest związane z bezpośrednią
eksploatacją gruntów lub wycinką drzew (materiały celulozowe).
Negatywny
rzeczywisty
Ryzyko degradacji gleby może wpływać na podaż
surowców, w tym bawełny.
Szansa dalszego rozwoju działalności dzięki
wykorzystaniu materiałów z certyfikatami
zapewniającymi zrównoważony sposób uprawy.
Upstream
E5 Wykorzystanie
zasobów oraz
gospodarka
o obiegu
zamkniętym
Gospodarka obiegu
zamkniętego
Zużycie surowców pierwotnych
Produkcja odzieży i tekstyliów bazuje na surowcach pierwotnych. LPP
jako producent przyczynia się do ich zużycia.
Negatywny
rzeczywisty
Brak zidentyfikowanych istotnych ryzyk lub szans.
Upstream
Wykorzystanie materiałów preferowanych, w tym materiałów
Pozytywny
Upstream
66
ESRS
Temat istotny
Wpływ
Rodzaj
wpływu
Ryzyko / Szansa
Miejsce w łańcuchu
wartości
z recyklingu
LPP zwiększa wykorzystanie materiałów preferowanych, co ma na celu
redukcję emisji CO
2
. Firma stosuje certyfikowane materiały, takie jak
bawełna CmiA czy wiskoza LENZING™ ECOVERO™.
potencjalny
S1 Własne zasoby
pracownicze
Odpowiednia płaca
Odpowiednie zarobki pracowników
LPP regularnie przeprowadza przeglądy wynagrodzeń i stara się
wprowadzać podwyżki, aby zaadaptować się do zmieniających się
warunków ekonomicznych i podatkowych.
Pozytywny
rzeczywisty
Brak zidentyfikowanych istotnych ryzyk lub szans.
Operacje własne
Bezpieczne miejsce
pracy
Zwiększanie świadomości w zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy
LPP zapewnia bezpieczne i higieniczne warunki pracy poprzez
regulaminy, procedury BHP oraz szkolenia. Firma prowadzi audyty BHP
i udostępnia platformę zgłaszania nieprawidłowości, wspierając
prewencyjne działania.
Pozytywny
rzeczywisty
Operacje własne
Przeciwdziałanie przemocy i mobbingowi w miejscu pracy
Zgodnie z
Kodeksem pracy
mobbingowi, czyli uporczywemu nękaniu lub zastraszaniu pracowników.
LPP dąży do zapewnienia warunków pracy wolnych od zachowań
niepożądanych. Pracownicy mają dostęp do szkoleń poszerzających ich
świadomość w tym zakresie. Firma wdrożyła mechanizmy
wdrażania nieprawidłowości.
Negatywny
rzeczywisty
Operacje własne
Różnorodność
i inkluzywność
Budowanie włączającej i otwartej na różnorodność
kultury organizacyjnej
LPP podejmuje działania, szczególnie wewnątrz organizacji, które mają
na celu zapobieganie wszelkim formom dyskryminacji m.in. ze względu
na płeć, pochodzenie, wyznanie, niepełnosprawność oraz inne widoczne
i niewidoczne cechy. Od 2019 roku LPP jest sygnatariuszem
Karty Różnorodności.
Pozytywny
rzeczywisty
Operacje własne
Niska różnorodność na stanowiskach w Zarządzie i Radzie Nadzorczej
Negatywny
Operacje własne
67
ESRS
Temat istotny
Wpływ
Rodzaj
wpływu
Ryzyko / Szansa
Miejsce w łańcuchu
wartości
Zarząd LPP składa się wyłącznie z mężczyzn, co wskazuje na potrzebę
zwiększenia różnorodności. W Radzie Nadzorczej kobiety stanowią 40%.
rzeczywisty
Niwelowanie różnic w wynagrodzeniu i wspieranie równości płci na
stanowiskach dyrektorskich
Luka płacowa w LPP pozostaje na bardzo niskim poziomie. LPP dąży do
niwelowania luki płacowej poprzez rozwój polityki płacowej, regularne
przeglądy wynagrodzeń oraz kampanie edukacyjne.
Pozytywny
rzeczywisty
Operacje własne
S2 Osoby
wykonujące pracę
w łańcuchu
wartości
Warunki pracy
w łańcuchu
wartości
Wynagrodzenia i czas pracy
Outsourcing w sektorze tekstylno-odzieżowym może zmniejszać
transparentność łańcucha dostaw i zwiększać ryzyko naruszania praw
człowieka oraz praw pracowniczych.
Negatywny
potencjalny
Outsourcing w sektorze tekstylno-odzieżowym stwarza
ryzyko reputacyjne i operacyjne.
Szansa poprawy reputacji poprzez dalszą weryfikację
dostawców pod kątem utrzymywania wysokich
standardów w obszarze warunków zatrudnienia oraz
członkostwo w organizacjach działających na rzecz
poprawy bezpieczeństwa pracowników
w łańcuchu wartości.
Upstream
Standardy bezpieczeństwa produkcji na etapie produkcji materiałów
i odzieży gotowej
Potencjalny wpływ związany z narażeniem pracowników w upstreamie
w branży odzieżowej na zagrożenia tj. łatwopalne chemikalia,
niewłaściwe instalacje elektryczne, szkodliwe chemikalia, ergonomia
pracy, wysokie temperatury, hałas oraz przemoc i stres w miejscu pracy.
Wiedza LPP dotycząca dalszych etapów łańcucha dostaw oraz
możliwości kontroli są ograniczone.
Negatywny
potencjalny
Upstream
Niebezpieczne substancje chemiczne na etapie produkcji odzieży
Chemikalia używane na każdym etapie produkcji odzieży są
niebezpieczne i mogą powodować długoterminowe skutki zdrowotne.
LPP ma ograniczoną wiedzę i możliwości kontroli warunków pracy
w dalszych etapach łańcucha dostaw.
Negatywny
potencjalny
Upstream
Produkcja w państwach wysoce narażonych na występowanie zjawiska
wykorzystywania pracy przymusowej i pracy dzieci
Produkcja LPP odbywa się w krajach, gdzie istnieje systemowy problem
pracy przymusowej i pracy dzieci.
Negatywny
potencjalny
Upstream
68
ESRS
Temat istotny
Wpływ
Rodzaj
wpływu
Ryzyko / Szansa
Miejsce w łańcuchu
wartości
S4 Konsumenci
i użytkownicy
końcowi
Edukacja
konsumentów
Działania w obszarze cyrkularności
LPP promuje odpowiedzialne korzystanie z odzieży poprzez kampanie
edukacyjne i system zbiórki używanej odzieży w sklepach. Działania te
wspierają model gospodarki cyrkularnej i mają pozytywny wpływ
na środowisko.
Pozytywny
rzeczywisty
Operacje własne,
downstream
Odpowiedzialne
praktyki
marketingowe
Działania w zakresie antygreenwashingu
LPP jest przedmiotem badania UOKiK w kontekście greenwashingu, co
budzi obawy co do jej praktyk marketingowych. W 2024 roku LPP
opracowała
Dobre praktyki antygreenwashingowe
szkolenia pracowników w tym zakresie.
Negatywny
rzeczywisty
Operacje własne,
downstream
S4 Konsumenci
i użytkownicy
końcowi
Jakość produktu
Praktyki w obszarze dbałości o jakość produktów oraz certyfikacja
produktów
LPP prowadzi audyty jakości produkcji w różnych krajach i korzysta
z certyfikowanych materiałów tekstylnych. Te działania mają na celu
poprawę jakości produktów i pozytywnie wpływają na
postrzeganie firmy.
Pozytywny
rzeczywisty
Szansa poprawy zaufania Klientów do produktów
firmy, praktyki w obszarze dbałości o jakość
produktów, możliwość stałych i zwiększających
się przychodów.
Operacje własne,
downstream
G1 Postępowanie
w biznesie
Etyka biznesu
Zasady LPP. Przewodnik dla pracowników (Kodeks etyki)
LPP posiada kodeks etyki i inne dokumenty regulujące kulturę
korporacyjną oraz zasady postępowania.
Pozytywny
rzeczywisty
Brak zidentyfikowanych istotnych ryzyk lub szans.
Upstream, operacje
własne
Ochrona sygnalistów
LPP zapewnia mechanizmy ochrony sygnalistów, umożliwiając
anonimowe zgłaszanie nieprawidłowości. Odpowiednie procedury
gwarantują bezpieczeństwo osobom zgłaszającym naruszenia.
Pozytywny
rzeczywisty
Upstream, operacje
własne
Polityki antykorupcyjne i mechanizmy zgłaszania naruszeń
LPP posiada polityki zapobiegania korupcji oraz mechanizmy zgłaszania
naruszeń, które obejmują szkolenia dla pracowników i zarządu. Firma
dąży do zwiększenia liczby szkoleń antykorupcyjnych.
Pozytywny
rzeczywisty
Upstream, operacje
własne
69
ESRS
Temat istotny
Wpływ
Rodzaj
wpływu
Ryzyko / Szansa
Miejsce w łańcuchu
wartości
Weryfikacja
dostawców
Audyt środowiskowy i społeczny, współpraca z organizacjami,
odpowiednie polityki
LPP regularnie przeprowadza audyty socjalne i współpracuje
z organizacjami, takimi jak amfori BSCI. Pomaga to monitorować fabryki
pod kątem społecznym i środowiskowym, eliminując nieodpowiednie
podmioty z łańcucha dostaw.
Pozytywny
rzeczywisty
Upstream
Zarządzanie
ryzykiem ESG
Zarządzanie ryzykiem ESG w organizacji, zaangażowanie Zarządu
LPP posiada struktury zarządzania ryzykiem ESG, w tym
Księgę Ryzyka
i
Procedurę Zarządzania Ryzykiem
. Zarząd LPP angażuje się w prace nad
zarządzaniem ryzykami, w tym z zakresu ESG.
Pozytywny
rzeczywisty
Cały łańcuch wartości
70
Informacje o środowisku
Podejście strategiczne – polityki związane ze środowiskiem
MDR-P, E1-2, E2-1, E3-1, E4-1, E5-1
Działalność Grupy LPP, ściśle związana ze stanem środowiska i konsekwencjami zmian klimatu, wymaga odpowiedzialnego podejścia
do zarządzania surowcami i ochrony ekosystemów. Dlatego ograniczanie wpływu procesów wewnętrznych oraz całego łańcucha
wartości to nie tylko wyraz odpowiedzialności społecznej, lecz także kluczowy warunek długoterminowej stabilności i rozwoju firmy.
Podejście LPP do zarządzania kwestiami środowiskowymi regulują następujące dokumenty:
Strategia zrównoważonego rozwoju For People for Our Planet
i której szczegółowy opis znajduje się w rozdziale
Ujawnienia ogólne
.
W ramach
Polityki środowiskowej
magazynowych, na środowisko. Jednocześnie LPP stawia sobie za cel, aby produkty, które oferuje, były wytwarzane w sposób zgodny
z zasadami zrównoważonej produkcji – począwszy od pozyskiwania surowców, przez produkcję, logistykę i sprzedaż, po etap
użytkowania i końca życia.
Polityka
istotności, wokół których Grupa LPP skupia swoje działania:
●
klimat;
●
zanieczyszczenia w produkcji;
●
woda;
●
bioróżnorodność i ekosystemy;
●
odpady i ekonomia cyrkularna.
Polityka
kluczowych obszarów biznesowych Grupy LPP. Wdrażanie polityki nadzoruje Wiceprezes Zarządu odpowiedzialny za sprawy
finansowe. Na poziomie operacyjnym, za koordynację procesu wdrożenia polityki w Grupie LPP odpowiedzialna jest osoba
zarządzająca działem ESG, wspierana przez dyrektorów innych działów, w szczególności działu zakupów, logistyki, najmu, ekspansji
i działów administracyjno-technicznych.
Polityka
publicznie dostępna na stronie www.lpp.com w języku polskim i angielskim. Jej wdrożeniu towarzyszą działania komunikacyjne,
zarówno wewnątrz Grupy LPP, jak i w łańcuchu wartości.
Kodeks postępowania
wszystkie fabryki oraz wszyscy dostawcy, którzy chcą współpracować z LPP. Zgodnie z zasadami
Kodeksu
partnerzy handlowi będą przestrzegać najwyższych standardów etycznych i przepisów prawa oraz prowadzić działalność uczciwie.
Kodeks
człowieka i ochrony środowiska naturalnego. Dostawcy i podwykonawcy są zobowiązani przestrzegać zasad uczciwej konkurencji,
eliminować praktyki korupcyjne oraz zapewnić przejrzystość swoich działań.
Kodeks
przepisy prawa lokalnego i międzynarodowego oraz najlepsze praktyki branżowe. Zobowiązuje wszystkich partnerów biznesowych –
producentów, dostawców produktów i usług – do przestrzegania określonych zasad, które wspierają zrównoważony rozwój, i ustala
standardy postępowania w takich obszarach, jak:
●
minimalizowanie negatywnego wpływu na środowisko;
●
zrównoważone zarządzanie zasobami;
●
ograniczenie emisji gazów cieplarnianych;
●
przestrzeganie zasad zrównoważonej produkcji i odpowiedzialnego pozyskiwania surowców.
Kodeks postępowania
w dążeniu do osiągnięcia celów środowiskowych oraz przyczynia się do ochrony klimatu i bioróżnorodności na poziomie globalnym.
71
LPP Quality Guidebook
przeprowadzania. Dokument podlega regularnej aktualizacji, a wszystkie zmiany są natychmiast komunikowane dostawcom, którzy
muszą stosować się do szczegółowych wytycznych w nim zawartych.
Materiały preferowane
Polityki wyznaczają Grupie LPP ramy działania, które przekładają się na konkretne decyzje w wybranych obszarach. Odpowiedzialna
moda zaczyna się od wyboru materiałów, dlatego Grupa LPP uważnie śledzi rynek surowców i sukcesywnie wprowadza do oferty
certyfikowane i preferowane materiały
[Materiały preferowane oznaczają te z niższym śladem węglowym w stosunku do konwencjonalnego odpowiednika oraz te
pochodzące z recyklingu – czyli takie, które ponownie wykorzystują wyprodukowany surowiec. Materiały preferowane zapewniają większe korzyści dla klimatu, przyrody i ludzi
poprzez holistyczne podejście do procesu produkcji]
.
pozwoli jej osiągnąć cele klimatyczne zatwierdzone przez Science Based Targets initiative (SBTi).
Grupa LPP wykorzystuje włókna posiadające następujące certyfikaty:
Recycled Claim Standard
Standard dotyczący tkanin zawierających włókno pochodzące z recyklingu.
Global Recycled Standard
Standard dotyczący tkanin zawierających włókno pochodzące z recyklingu, np. poliestru. Bazuje na kryteriach środowiskowych
i społecznych.
Organic Content Standard
Standard dotyczący materiałów organicznych.
Global Organic Textile Standard
Standard dotyczący materiałów organicznych, np. bawełny i lnu. Wyznacza obszerne kryteria środowiskowe i społeczne.
Responsible Down Standard
Standard, który ma na celu pozyskiwanie puchu w sposób zapewniający humanitarne traktowanie zwierząt.
Taksonomia UE
Przedsiębiorstwa spełniające kryteria wskazane w art. 19a lub 29a dyrektywy 2013/34/UE objęte są obowiązkiem ujawnień
określonym w Taksonomii UE oraz aktach delegowanych, tj. rozporządzeniach delegowanych Komisji (UE): 2021/2139, 2021/2178,
2022/1214, 2023/2485 oraz 2023/2486. Grupa LPP podlega obowiązkom wynikającym ze wskazanej dyrektywy oraz przygotowuje
sprawozdanie na temat informacji niefinansowych, a tym samym jest zobligowana do przedstawienia ujawnień taksonomicznych za
rok obrotowy 2024.
Grupa LPP, mając na uwadze powyższe rozporządzenia, podjęła się ujawnienia udziału procentowego działalności gospodarczej
zgodnej z, kwalifikującej się do i niekwalifikującej się do systematyki w łącznych obrotach (przychody), nakładach inwestycyjnych
(CapEx) i wydatkach operacyjnych (OpEx). Oprócz wspomnianych kluczowych wskaźników, Grupa LPP publikuje opracowaną
metodologię i informacje jakościowe.
Wspomniane wyżej akty delegowane ustalające wymogi dotyczące technicznych kryteriów kwalifikacji oraz zasady „niewyrządzania
poważnych szkód” obejmują po raz pierwszy obowiązek ujawnienia działalności zgodnych z systematyką (Taxonomy-aligned) dla
wszystkich sześciu celów środowiskowych. W ramach raportowania za rok 2023, zgodnie z obowiązkiem regulacyjnym, ujawnienia
dotyczące dwóch pierwszych celów środowiskowych, tj. łagodzenia zmian klimatu i adaptacji do zmian klimatu, obejmowały
72
informacje w zakresie działalności kwalifikujących się do systematyki (Taxonomy-eligible) oraz zgodnych z systematyką (Taxonomy-
aligned); natomiast ujawnienia związane z działalnościami wymienionymi w ramach pozostałych czterech celów środowiskowych
wymagały zaraportowania jedynie informacji dotyczących kwalifikowalności do systematyki (Taxonomy-eligible). Wraz z rozwojem
Taksonomii UE w przyszłych latach, ujawnienia Grupy LPP będą odpowiednio aktualizowane i dostosowane do nowych aktów
prawnych oraz pojawiających się interpretacji.
Ocena zgodności z rozporządzeniem 2020/852
W celu zaprezentowania ujawnień oraz dokonania stosownych obliczeń kluczowych wskaźników wyników, Grupa LPP dokonała
oceny swojej działalności pod kątem kwalifikowalności do systematyki oraz zgodności z systematyką.
W kroku pierwszym Grupa LPP dokonała identyfikacji działalności kwalifikujących się do systematyki. Podobnie jak w roku
poprzednim, przeanalizowano wszystkie rodzaje działalności opisane w aktach delegowanych do Taksonomii UE pod kątem
przychodów, nakładów inwestycyjnych oraz wydatków operacyjnych Grupy LPP. Do identyfikacji obrotu, CapEx i OpEx
pochodzących z działalności kwalifikującej się, posłużono się opisami rodzajów działalności gospodarczej zawartymi w rozporządzeniu
delegowanym 2021/2139
[Rozporządzenie delegowane ustanawiające techniczne kryteria kwalifikacji w odniesieniu do łagodzenia zmian klimatu i adaptacji do zmian
klimatu
],
[Rozporządzenie delegowane ustanawiające techniczne kryteria kwalifikacji dla działalności związanych z energią
jądrową i gazem ziemnym]
[Rozporządzenie delegowane ustanawiające techniczne kryteria kwalifikacji w
odniesieniu do dodatkowych działalności dla łagodzenia zmian klimatu i adaptacji do zmian klimatu]
i 2023/2486
[Rozporządzenia delegowane ustanawiające techniczne
kryteria kwalifikacji dla pozostałych czterech celów środowiskowych oraz nowe kryteria w ramach dotychczasowych dwóch celów środowiskowych]
.
Należy wskazać, iż
Grupa LPP nie zidentyfikowała nowych działalności na podstawie rozporządzenia delegowanego 2023/2485 i 2023/2486.
W kroku drugim zidentyfikowane działalności kwalifikujące się do systematyki w ramach kluczowych wskaźników obrotu, nakładów
inwestycyjnych i wydatków operacyjnych poddano ocenie pod kątem spełniania technicznych kryteriów kwalifikacji, zasady „nie czyń
poważnych szkód”, a także wymogów w zakresie minimalnych gwarancji. Przedmiotowa analiza zarówno na poziomie oceny
kwalifikowalności, jak i zgodności, została przeprowadzona indywidualnie dla każdej pozycji w ramach kluczowych wskaźników
obrotu, CapEx i OpEx we wszystkich spółkach należących do Grupy LPP, zapewniając, iż każdy przychód, nakłady inwestycyjne oraz
wydatki operacyjne nie zostały uwzględnione więcej niż raz w kalkulacjach.
Działalności, które zostały zidentyfikowane przez Grupę LPP jako zgodne z systematyką, zostały dopasowane oraz wnoszą istotny
wkład w realizację tylko jednego celu środowiskowego, tj. w łagodzenie zmian klimatu. Ponadto, zaraportowane przez Grupę LPP
działalności nie przyczyniają się równocześnie do osiągnięcia kilku celów środowiskowych.
Grupa LPP nie raportuje informacji związanych z planem dotyczącym nakładów inwestycyjnych (w rozumieniu Rozporządzenia
Delegowanego 2021/2178) oraz nie wyemitowała ekologicznych obligacji lub dłużnych papierów wartościowych w celu
finansowania określonych zidentyfikowanych rodzajów działalności zgodnych z systematyką.
Analiza działalności Grupy LPP w zakresie zgodności z Taksonomią UE
Główna działalność Grupy LPP związana jest z sektorem handlu detalicznego oraz sprzedażą odzieży, obuwia i wyrobów tekstylnych.
Należy wskazać, iż działalność ta nie została uwzględniona w ramach listy aktywności wskazanej w Taksonomii UE i aktach
delegowanych. Nie oznacza to jednak, iż działalność Grupy LPP nie może zostać uznana za zrównoważoną środowiskowo, a jedynie
nie została ona obecnie uwzględniona przez unijnego ustawodawcę pod kątem kwalifikowalności do Taksonomii UE. Należy
zauważyć, że Taksonomia UE będzie podlegać okresowym rewizjom, które w przyszłości mogą określić osobną kategorię
i szczegółowe techniczne kryteria kwalifikacji dla działalności związanych z handlem detalicznym i sprzedażą odzieży. W chwili
obecnej, Grupa LPP przedstawiła w ramach ujawnień swoje inne działalności pod kątem kluczowych wskaźników wyników w zakresie
CapEx i OpEx, które zostały uwzględnione w Taksonomii UE i aktach delegowanych.
Dział zajmujący się kwestiami ESG oraz odpowiednie działy biznesowe związane z raportowanymi działalnościami były
odpowiedzialne za proces zbierania danych oraz oceny pod kątem identyfikacji działalności kwalifikującej się i zgodnej z systematyką.
Finalna kalkulacja i agregacja danych została dokonana przez Dział Controllingu Grupy LPP. Nad całością procesu czuwał Dział
Zrównoważonego Rozwoju Grupy LPP.
73
W ramach analizy działalności pod kątem zgodności z systematyką należy zweryfikować, czy spełnione zostały wymogi w zakresie
technicznych kryteriów kwalifikacji oraz zasady „niewyrządzania poważnych szkód” obejmujące ocenę ryzyka związanego z klimatem
i narażenia na to ryzyko. Grupa LPP przeanalizowała swoje działalności pod kątem istotnego wkładu w łagodzenie zmian klimatu.
Ocena ryzyka przebiegała w kontekście dwudziestu ośmiu fizycznych zagrożeń związanych z klimatem określonych w Dodatku A do
rozporządzenia delegowanego 2021/2139. Pierwszy etap oceny obejmował ustalenie listy zagrożeń związanych z klimatem mających
wpływ na sprawdzaną działalność. Zagrożenia te zostały określone jako adekwatne. Zagrożenia niewystępujące w lokalizacji
prowadzenia działalności gospodarczej ocenianej pod kątem zgodności z systematyką oraz zagrożenia występujące w danej lokalizacji,
ale nie mające wpływu na żaden z elementów systemu umożliwiającego prowadzenie ocenianej działalności zostały wykluczone jako
nieadekwatne. Drugi etap oceny ryzyka i narażenia dotyczył ustalenia istotności skutków materializacji każdego adekwatnego ryzyka
dla ocenianych działalności gospodarczych. Analiza zidentyfikowanych ryzyk została przeprowadzona w dwóch horyzontach
czasowych, tj. w horyzoncie do 10 lat oraz w horyzoncie od 10 do 30 lat, zgodnie z wymogami rozporządzenia delegowanego
2021/2139. W wyniku analizy żadne ryzyka nie zostały ocenione jako „wysokie” (istotne), a większość z nich otrzymała ocenę „niską”,
a nieliczne “średnią”. W związku z tym, nie zidentyfikowano działalności ani aktywów Grupy narażonych na „wysokie” (istotne)
fizyczne ryzyko klimatyczne.
Działalności, które zostały uznane przez Grupę LPP za zgodne z systematyką, wnoszą istotny wkład w łagodzenie zmian klimatu.
W związku z tym analiza ryzyka związanego ze zmianą klimatu i narażeniem na to ryzyko została wykonana zgodnie z kryteriami
określonymi w Dodatku A do Załącznika I rozporządzenia delegowanego 2021/2139.
Minimalne gwarancje
W 2024 roku Grupa LPP prowadziła działalność zgodnie z minimalnymi gwarancjami, o których mowa w art. 18 rozporządzenia
2020/852 (Taksonomia UE). Spełnienie kryteriów oceniono w oparciu o rekomendacje Platformy Zrównoważonego Finansowania UE
– Final Report on Minimum Safeguards.
Podejście do procesów należytej staranności w Grupie LPP opisano w sekcji
Należyta Staranność
.
W wyniku przeprowadzonej analizy stwierdzono, że w stosunku do Grupy nie zapadły prawomocne wyroki istotne z perspektywy
minimalnych gwarancji. Krajowy Punkty Kontaktowy OECD (
Organisation for Economic Co-operation and Development
)
przyjął sprawę
dotyczącą Grupy LPP w kontekście naruszeń praw człowieka i praw pracowniczych w łańcuchu wartości w fabrykach w Mjanmie.
Sprawa jest na początkowym etapie, a LPP nie odmawia zaangażowania w celu jej wyjaśnienia. W okresie odpowiadającym
sprawozdaniu Grupa LPP odpowiadała w ciągu 3 miesięcy na wiadomości ze strony organizacji Business and Human Rights Resource
Center dotyczące łamania praw człowieka i praw pracowniczych w łańcuchu wartości.
Podsumowanie kluczowych wskaźników wyników Grupy LPP
Kluczowe wskaźniki wyników związane z obrotem (KPI obrotu)
Ze względu na brak uwzględnienia w Taksonomii UE i aktach delegowanych głównej działalności Grupy LPP związanej z sektorem
handlu detalicznego oraz sprzedażą odzieży, obuwia i wyrobów tekstylnych, w ramach kluczowego wskaźnika obrotu, podobnie jak
w roku poprzednim, nie zostały zidentyfikowane żadne działalności kwalifikujące się lub zgodne z systematyką.
Kluczowe wskaźniki wyników związane z nakładami inwestycyjnymi (CapEx)
zgodność z systematyką
Grupa LPP skategoryzowała w obszarze nakładów inwestycyjnych jako zgodne z systematyką przede wszystkim działalności:
●
7.3. Montaż, konserwacja i naprawa sprzętu zwiększającego efektywność energetyczną (HVAC i oświetlenie) – była to
łącznie kwota 70,4 mln zł poniesiona na centrale klimatyzacyjne HVAC oraz energooszczędne oświetlenie LED (źródła,
osprzęt, przewody), zgodnie z technicznymi kryteriami kwalifikacji należące do dwóch najwyższych klas efektywności
energetycznej; wartość pieniężna tych nakładów wzrosła rok do roku o niemal połowę, co związane jest z tym, że Grupa LPP
74
rozwija się i otwiera wiele nowych salonów (w tym poza granicami Polski), w których montowane są wspomniane
energooszczędne rozwiązania;
●
7.5. Montaż, konserwacja i naprawa instrumentów i urządzeń do pomiaru, regulacji i kontroli charakterystyki energetycznej
budynku – bez większych zmian rok do roku, w analizowanym okresie była to łączna kwota 2,2 mln zł poniesiona na
telemetrię w salonach i budynkach;
●
7.6. Montaż, konserwacja i naprawa systemów technologii energii odnawialnej – na blisko łącznie 13,0 mln zł nabyto panele
fotowoltaiczne, magazyn energii oraz pompy ciepła w związku z nowo wybudowanym budynkiem logistycznym w Brześciu
Kujawskim (w poprzednim roku nie raportowano tej działalności z uwagi na brak zwiększeń o podobnym charakterze).
Rzeczowy majątek trwały opisany w każdym z punktów opisanych powyżej został ujęty w księgach rachunkowych w myśl MSR 16
Rzeczowe aktywa trwałe.
kwalifikowalność do systematyki, lecz niezgodność z nią
W grupie nakładów inwestycyjnych kwalifikujących się, a niezgodnych, znalazły się działalności:
●
6.5. Transport motocyklami, samochodami osobowymi i pojazdami użytkowymi – w przypadku Grupy LPP obejmująca
nakłady na pojazdy samochodowe, przede wszystkim w formie leasingu (kwota łączna 4,5 mln zł, na zbliżonym poziomie rok
do roku);
●
7.1. Budowa nowych budynków – w przypadku Grupy LPP obejmująca znaczące nakłady na nowy budynek magazynowy
(przy centrum dystrybucyjnym) w Brześciu Kujawskim (kwota łączna 224,0 mln zł; w poprzednim okresie w działalności 7.1.
rozpoznano wyraźnie mniejszą wartość pieniężną, bo 54,4 mln zł);
●
8.1. Przetwarzanie danych; zarządzanie stronami internetowymi (hosting) i podobna działalność – w przypadku Grupy LPP
obejmująca nakłady na sprzęt IT w kwocie łącznej 12,4 mln zł (w 2024 roku powodem dużego wzrostu wydatków względem
poprzedniego okresu sprawozdawczego była bieżąca wymiana sprzętu, nakłady na urządzenia typu serwery i macierze oraz
wzrost wydatków na cyberbezpieczeństwo i zwiększenie mocy obliczeniowej).
Kluczowe wskaźniki wyników w odniesieniu do wydatków operacyjnych (OpEx)
zgodność z systematyką
Grupa LPP nie zidentyfikowała wydatków operacyjnych zgodnych z systematyką w ramach ujawnienia za 2024rok.
kwalifikowalność do systematyki, lecz niezgodność z nią
Grupa LPP wykazuje jako kwalifikujące się do systematyki, a niezgodne z nią działalności:
●
6.5. Transport motocyklami, samochodami osobowymi i pojazdami użytkowymi – są to wydatki operacyjne dotyczące
utrzymania posiadanych przez nią pojazdów samochodowych (kwota łączna 3,6 mln zł; bez istotniejszych zmian w stosunku
do poprzedniego roku);
●
7.3. Montaż, konserwacja i naprawa sprzętu zwiększającego efektywność energetyczną – obejmująca wydatki operacyjne
poniesione na utrzymanie, konserwację i wymianę energooszczędnego oświetlenia LED na kwotę łączną 3,9 mln zł (również
bez istotniejszych zmian kwotowych w stosunku do poprzedniego roku);
●
8.1. Przetwarzanie danych; zarządzanie stronami internetowymi (hosting) i podobna działalność – w przypadku Grupy LPP
obejmująca wydatki na wynagrodzenie pracowników zajmujących się utrzymaniem sprzętu IT (kwota łączna 5,7 mln zł) – bez
wyraźnych zmian kwotowych w stosunku do poprzedniego roku.
Zasady rachunkowości
W celu odpowiedniego zaraportowania kluczowych wskaźników wyników obejmujących: udział procentowy działalności
gospodarczej zgodnej z systematyką, kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej z nią, oraz niekwalifikującej się do systematyki
w łącznym obrocie, nakładach inwestycyjnych i wydatkach operacyjnych, ustalono poszczególne kategorie za pomocą danych
z wykorzystywanych w Grupie LPP systemów finansowo-księgowych (księgi rachunkowe spółek w Grupie LPP prowadzone są
głównie przy użyciu systemu komputerowego SAP, który zapewnia rzetelność przetwarzanych informacji). Polityka rachunkowości
uwzględnia zasady zawarte w Międzynarodowych Standardach Rachunkowości i Międzynarodowych Standardach Sprawozdawczości
75
Finansowej (MSR/MSSF) oraz związanych z nimi interpretacjach ogłoszonych w formie rozporządzeń wykonawczych Komisji
Europejskiej. Rozporządzenie 2021/2178 definiujące kluczowe wskaźniki wyników w rozumieniu Taksonomii UE odwołuje się
właśnie do tych regulacji w zakresie doboru danych liczbowych, stąd Grupa była w stanie w sposób precyzyjny wyznaczyć
poszczególne wymagane na jej potrzeby kwoty.
Kluczowe wskaźniki wyników związane z obrotem (KPI obrotu)
Udział procentowy obrotu został obliczony jako część przychodów netto ze sprzedaży produktów lub świadczenia usług, w tym
wartości niematerialnych i prawnych związanych z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką, podzieloną przez łączne
przychody netto ze sprzedaży rozumiane zgodnie z międzynarodowym standardem rachunkowości (MSR) 1 pkt 82 lit. a). Przychody te
prezentuje skonsolidowane sprawozdanie z całkowitych dochodów oraz nota 9.1. w informacji dodatkowej do skonsolidowanego
sprawozdania finansowego.
Kluczowe wskaźniki wyników związane z nakładami inwestycyjnymi (CapEx)
Udział procentowy CapEx został obliczony dzieląc nakłady inwestycyjne na aktywa lub procesy związane z działalnością gospodarczą
zgodną z systematyką, będące częścią planu mającego na celu rozszerzenie działalności gospodarczej zgodnej z systematyką lub
umożliwienie działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki dostosowanie się do systematyki, lub dotyczące zakupu
produktów z działalności gospodarczej zgodnej z systematyką oraz indywidualnych środków umożliwiających docelowej działalności
stanie się niskoemisyjną lub umożliwiających jej ograniczenie emisji gazów cieplarnianych przez łączne nakłady inwestycyjne
określone w międzynarodowych standardach sprawozdawczości finansowej (MSSF), które to rozliczane są w oparciu o:
a)
MSR 16 Rzeczowe aktywa trwałe, pkt 73 lit. e) ppkt (i) oraz (iii);
b)
MSR 38 Wartości niematerialne, pkt 118 lit. e) ppkt (i);
c)
MSSF 16 Leasing, pkt 53 lit. h).
Wartości CapEx odnoszą się bezpośrednio do wartości ze skonsolidowanego sprawozdania finansowego – nota 14 (Rzeczowe aktywa
trwałe; suma pozycji Nabycia, z wyłączeniem kwoty w kolumnie nazwanej Zaliczki na środki trwałe w budowie), nota 15 (Leasing;
suma pozycji Zwiększenia (nowe leasingi) oraz Zmiany umów leasingu (w części dotyczącej zwiększeń, tj. na kwotę 627 mln zł) i nota
16 (Wartości niematerialne; suma pozycji Nabycia oraz Inne zwiększenia).
Kluczowe wskaźniki wyników w odniesieniu do wydatków operacyjnych (OpEx)
Udział procentowy wydatków operacyjnych został obliczony dzieląc bezpośrednie, nieskapitalizowane koszty dotyczące aktywów lub
procesów związanych z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką, będące częścią planu dotyczącego nakładów
inwestycyjnych, mającego na celu rozszerzenie działalności gospodarczej zgodnej z systematyką lub umożliwienie działalności
gospodarczej kwalifikującej się do systematyki, dostosowanie się do systematyki, lub dotyczące zakupu produktów z działalności
gospodarczej zgodnej z systematyką oraz indywidualnych środków umożliwiających docelowej działalności stanie się niskoemisyjną
lub umożliwiających jej ograniczenie emisji gazów cieplarnianych przez zsumowane wydatki zdefiniowane w Taksonomii jako
wydatki operacyjne.
W ramach tej kategorii (mianownik wskaźnika) rozpoznaje się przede wszystkim:
●
usługi utrzymania czystości, zwłaszcza w salonach sprzedażowych i obiektach logistycznych;
●
usługi bieżących napraw w majątku trwałym;
●
wynagrodzenia pracowników utrzymujących w sprawności sprzęt informatyczny (Service Desk) oraz maszyny i urządzenia;
●
utrzymanie floty samochodowej;
●
oprawę elektryczną.
Najważniejszą kategorią wydatków operacyjnych z grupy „pozostałych wydatków związanych z bieżącą obsługą składników
rzeczowych aktywów trwałych” są usługi utrzymania czystości, zwłaszcza w salonach sprzedażowych i obiektach logistycznych (jak
opisano wyżej), oraz usługi ochrony mienia (oba tytuły znajdują się tylko w mianowniku wskaźnika). Wartość pieniężna mianownika
tego kluczowego wskaźnika wyników wzrosła w porównaniu do poprzedniego okresu, co spowodowane jest wzrostem praktycznie
w każdej z wymienionych kategorii kosztowych (Grupa LPP rozwija się i otwiera nowe salony sprzedaży nierzadko na nowych
76
rynkach, a typy wydatków takie jak usługi sprzątania czy konieczność dokonywania bieżących napraw pozostają w nich bardzo
zbliżone charakterem).
77
Kluczowe wskaźniki wyników związane z obrotem (KPI obrotu)
Rok obrotowy 2024
Rok
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady DNSH („nie
czyń poważnych szkód”)
Działalność gospodarcza (1)
Kod lub kody (2)
Obrót (3)
Część obrotu, rok 2024
(4)
Łagodzenie
zmian
klimatu (5)
Adaptacja do zmian
klimatu (6)
Zasoby wodne i
morskie
(7)
Zanieczyszczenie (8)
Gospodarka o
obiegu
zamkniętym (9)
Bioróżnorodność (10)
Łagodzenie zmian
klimatu (11)
Adaptacja do zmian
klimatu (12)
Zasoby wodne i
morskie
(13)
Zanieczyszczenie (14)
Gospodarka o
obiegu
zamkniętym (15)
Bioróżnorodność (16)
Minimalne gwarancje
(17)
Udział działalności
zgodnej
z
systematyką
(A.1.) lub kwalifikującej
się do systematyki (A.2.)
Obrót, rok 2023
(18)
Kategoria Działalność
wspomagająca (19)
Kategoria Działalność na
rzecz przejścia (20)
mln PLN
%
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
%
E
T
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1 Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką)
N/A
N/A
0
0%
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N
N
N
N
N
N
N
0%
–
-
Obrót z tytułu działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej
z systematyką) (A.1)
0
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
N
N
N
N
N
N
N
0%
W tym wspomagająca
0
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
N
N
N
N
N
N
N
0%
E
W tym na rzecz przejścia
0
0%
0%
N
N
N
N
N
N
N
0%
T
A.2 Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
78
Rok obrotowy 2024
Rok
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady DNSH („nie
czyń poważnych szkód”)
Działalność gospodarcza (1)
Kod lub kody (2)
Obrót (3)
Część obrotu, rok 2024
(4)
Łagodzenie
zmian
klimatu (5)
Adaptacja do zmian
klimatu (6)
Zasoby wodne i
morskie
(7)
Zanieczyszczenie (8)
Gospodarka o
obiegu
zamkniętym (9)
Bioróżnorodność (10)
Łagodzenie zmian
klimatu (11)
Adaptacja do zmian
klimatu (12)
Zasoby wodne i
morskie
(13)
Zanieczyszczenie (14)
Gospodarka o
obiegu
zamkniętym (15)
Bioróżnorodność (16)
Minimalne gwarancje
(17)
Udział działalności
zgodnej
z
systematyką
(A.1.) lub kwalifikującej
się do systematyki (A.2.)
Obrót, rok 2023
(18)
Kategoria Działalność
wspomagająca (19)
Kategoria Działalność na
rzecz przejścia (20)
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
N/A
N/A
0
0%
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0%
Obrót z tytułu działalności kwalifikującej się do systematyki, ale
niezrównoważonej środowiskowo (działalności niezgodnej
z systematyką) (A.2)
0
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
A. Obrót z tytułu działalności kwalifikującej się do systematyki
(A.1+A.2)
0
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Obrót z tytułu działalności niekwalifikującej się do systematyki
20 194,00
100,00%
OGÓŁEM
20 194,00
100,00%
79
Kluczowe wskaźniki wyników związane z nakładami inwestycyjnymi (CapEx) (KPI dotyczący nakładów inwestycyjnych)
Rok obrotowy 2024
Rok
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady DNSH („nie
czyń poważnych szkód”)
Działalność gospodarcza (1)
Kod lub kody (2)
Nakłady inwestycyjne
(3)
Odsetek nakładów
inwestycyjnych, rok
2024 (4)
Łagodzenie zmian
klimatu (5)
Adaptacja do zmian
klimatu (6)
Zasoby wodne i
morskie
(7)
Zanieczyszczenie (8)
Gospodarka o
obiegu
zamkniętym (9)
Bioróżnorodność (10)
Łagodzenie zmian
klimatu (11)
Adaptacja do zmian
klimatu (12)
Zasoby wodne i
morskie
(13)
Zanieczyszczenie (14)
Gospodarka o
obiegu
zamkniętym (15)
Bioróżnorodność (16)
Minimal
ne gwarancje
(17)
Udział działalności
zgodnej z
systematyką
(A.1.) lub kwalifikującej
się do systematyki (A.2.)
Nakłady inwestycyjne,
rok 2023 (18)
Kategoria Działalność
wspomagająca (19)
Kategoria Działalność na
rzecz przejścia (20)
mln PLN
%
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
%
E
T
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1 Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką)
Montaż, konserwacja i naprawa sprzętu
zwiększającego efektywność
energetyczną
CCM 7.3./CCA 7.3.
70,4
1,74%
T
N
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
T
T
T
T
T
1,76%
E
–
Montaż, konserwacja i naprawa
instrumentów i urządzeń do pomiaru,
regulacji i kontroli charakterystyki
energetycznej budynku
CCM 7.5./CCA 7.5.
2,2
0,05%
T
N
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
T
T
T
T
T
0,07%
E
–
Montaż, konserwacja i naprawa
systemów technologii energii
odnawialnej
CCM 7.6./CCA 7.6.
13,0
0,32%
T
N
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
T
T
T
T
T
0,00%
E
-
80
Rok obrotowy 2024
Rok
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady DNSH („nie
czyń poważnych szkód”)
Działalność gospodarcza (1)
Kod lub kody (2)
Nakłady inwestycyjne
(3)
Odsetek nakładów
inwestycyjnych, rok
2024 (4)
Łagodzenie zmian
klimatu (5)
Adaptacja do zmian
klimatu (6)
Zasoby wodne i
morskie
(7)
Zanieczyszczenie (8)
Gospodarka o
obiegu
zamkniętym (9)
Bioróżnorodność (10)
Łagodzenie zmian
klimatu (11)
Adaptacja do zmian
klimatu (12)
Zasoby wodne i
morskie
(13)
Zanieczyszczenie (14)
Gospodarka o
obiegu
zamkniętym (15)
Bioróżnorodność (16)
Minimal
ne gwarancje
(17)
Udział działalności
zgodnej z
systematyką
(A.1.) lub kwalifikującej
się do systematyki (A.2.)
Nakłady inwestycyjne,
rok 2023 (18)
Kategoria Działalność
wspomagająca (19)
Kategoria Działalność na
rzecz przejścia (20)
Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności zrównoważonej
środowiskowo (zgodnej z systematyką) (A.1)
85,6
2,11%
2,11%
0%
0%
0%
0%
0%
T
T
T
T
T
T
T
1,83%
W tym wspomagająca
85,6
2,11%
2,11%
0%
0%
0%
0%
0%
T
T
T
T
T
T
T
1,83%
E
W tym na rzecz przejścia
0
0%
0%
N
N
N
N
N
N
N
0%
T
A.2 Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
Transport motocyklami, samochodami
osobowymi i lekkimi pojazdami
użytkowymi
CCM 6.5
./CCA 6.5.
4,5
0,11%
EL
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,19%
Budowa nowych budynków
CCM 7.1
./CCA 7.1./CE
3.1.
224,0
5,54%
EL
EL
N/EL
N/EL
EL
N/EL
2,00%
Przetwarzanie danych; zarządzanie
stronami internetowymi (hosting)
CCM 8.1
./CCA 8.1.
12,4
0,31%
EL
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,10%
81
Rok obrotowy 2024
Rok
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady DNSH („nie
czyń poważnych szkód”)
Działalność gospodarcza (1)
Kod lub kody (2)
Nakłady inwestycyjne
(3)
Odsetek nakładów
inwestycyjnych, rok
2024 (4)
Łagodzenie zmian
klimatu (5)
Adaptacja do zmian
klimatu (6)
Zasoby wodne i
morskie
(7)
Zanieczyszczenie (8)
Gospodarka o
obiegu
zamkniętym (9)
Bioróżnorodność (10)
Łagodzenie zmian
klimatu (11)
Adaptacja do zmian
klimatu (12)
Zasoby wodne i
morskie
(13)
Zanieczyszczenie (14)
Gospodarka o
obiegu
zamkniętym (15)
Bioróżnorodność (16)
Minimal
ne gwarancje
(17)
Udział działalności
zgodnej z
systematyką
(A.1.) lub kwalifikującej
się do systematyki (A.2.)
Nakłady inwestycyjne,
rok 2023 (18)
Kategoria Działalność
wspomagająca (19)
Kategoria Działalność na
rzecz przejścia (20)
i podobna działalność
Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności kwalifikującej się do
systematyki, ale niezrównoważonej środowiskowo (działalności
niezgodnej z systematyką) (A.2)
240,9
5,96%
5,96%
0%
0%
0%
0%
0%
2,29%
A. Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności kwalifikującej się do
systematyki (A.1+A.2)
326,5
8,07%
8,07%
0%
0%
0%
0%
0%
4,12%
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności niekwalifikującej
się do systematyki
3 718,5
91,93%
OGÓŁEM
4 045,0
100,00%
82
Kluczowe wskaźniki wyników w odniesieniu do wydatków operacyjnych (OpEx) (KPI w odniesieniu do wydatków operacyjnych)
Rok obrotowy 2024
Rok
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady DNSH („nie
czyń poważnych szkód”)
Działalność gospodarcza (1)
Kod lub kody (2)
Wydatki operacyjne (3)
Odsetek wydatków
operacyjnych, rok
20244)
Łagodzenie zmian
klimatu (5)
Adaptacja do zmian
klimatu (6)
Zasoby wodne i
morskie
(7)
Zanieczyszczenie (8)
Gospodarka o
obiegu
zamkniętym (9)
Bioróżnorodność (10)
Łagodzenie zmian
klimatu (11)
Adaptacja do zmian
klimatu (12)
Zasoby wodne i
morskie
(13)
Zanieczyszczenie (14)
Gospodarka o
obiegu
zamkniętym (15)
Bioróżnorodność (16)
Minimalne gwarancje
(17)
Udział działalności
zgodnej z
systematyką
(A.1.) lub kwalifikującej
się do systematyki (A.2.)
Wydatki operacyjne, rok
2023
(18)
Kategoria Działalność
wspomagająca (19)
Kategoria Działalność na
rzecz przejścia (20)
mln PLN
%
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
%
E
T
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1 Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką)
N/A
N/A
0
0%
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N
N
N
N
N
N
N
0%
–
–
Wydatki operacyjne z tytułu działalności zrównoważonej
środowiskowo (zgodnej z systematyką) (A.1)
0
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
N
N
N
N
N
N
N
0%
W tym wspomagająca
0
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
N
N
N
N
N
N
N
0%
E
W tym na rzecz przejścia
0
0%
0%
N
N
N
N
N
N
N
0%
T
A.2 Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
83
Rok obrotowy 2024
Rok
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady DNSH („nie
czyń poważnych szkód”)
Działalność gospodarcza (1)
Kod lub kody (2)
Wydatki operacyjne (3)
Odsetek wydatków
operacyjnych, rok
20244)
Łagodzenie zmian
klimatu (5)
Adaptacja do zmian
klimatu (6)
Zasoby wodne i
morskie
(7)
Zanieczyszczenie (8)
Gospodarka o
obiegu
zamkniętym (9)
Bioróżnorodność (10)
Łagodzenie zmian
klimatu (11)
Adaptacja do zmian
klimatu (12)
Zasoby wodne i
morskie
(13)
Zanieczyszczenie (14)
Gospodarka o
obiegu
zamkniętym (15)
Bioróżnorodność (16)
Minimalne gwarancje
(17)
Udział działalności
zgodnej z
systematyką
(A.1.) lub kwalifikującej
się do systematyki (A.2.)
Wydatki operacyjne, rok
2023
(18)
Kategoria Działalność
wspomagająca (19)
Kategoria Działalność na
rzecz przejścia (20)
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
Transport motocyklami, samochodami
osobowymi i lekkimi pojazdami
użytkowymi
CCM 6.5./
CCA 6.5
.
3,6
1,72%
EL
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
1,94%
Montaż, konserwacja i naprawa sprzętu
zwiększającego efektywność
energetyczną
CCM 7.3./
CCA 7.3
.
3,9
1,86%
EL
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
1,94%
Przetwarzanie danych; zarządzanie
stronami internetowymi (hosting)
i podobna działalność
CCM 8.1./
CCA 8.1.
5,7
2,72%
EL
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
2,97%
Wydatki operacyjne z tytułu działalności kwalifikującej się do
systematyki, ale niezrównoważonej środowiskowo (działalności
niezgodnej z systematyką) (A.2)
13,2
6,26%
6,26%
0%
0%
0%
0%
0%
6,85%
A. Wydatki operacyjne z tytułu działalności kwalifikującej się do
systematyki (A.1+A.2)
13,2
6,26%
6,26%
0%
0%
0%
0%
0%
6,85%
84
Rok obrotowy 2024
Rok
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady DNSH („nie
czyń poważnych szkód”)
Działalność gospodarcza (1)
Kod lub kody (2)
Wydatki operacyjne (3)
Odsetek wydatków
operacyjnych, rok
20244)
Łagodzenie zmian
klimatu (5)
Adaptacja do zmian
klimatu (6)
Zasoby wodne i
morskie
(7)
Zanieczyszczenie (8)
Gospodarka o
obiegu
zamkniętym (9)
Bioróżnorodność (10)
Łagodzenie zmian
klimatu (11)
Adaptacja do zmian
klimatu (12)
Zasoby wodne i
morskie
(13)
Zanieczyszczenie (14)
Gospodarka o
obiegu
zamkniętym (15)
Bioróżnorodność (16)
Minimalne gwarancje
(17)
Udział działalności
zgodnej z
systematyką
(A.1.) lub kwalifikującej
się do systematyki (A.2.)
Wydatki operacyjne, rok
2023
(18)
Kategoria Działalność
wspomagająca (19)
Kategoria Działalność na
rzecz przejścia (20)
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Wydatki operacyjne z tytułu działalności niekwalifikującej się do
systematyki
196,3
93,70%
OGÓŁEM
209,5
100,00%
85
Legenda oznaczeń zastosowanych w powyższych tabelach:
●
Kod (kolumna 2) – skrót odpowiedniego celu, w przypadku którego działalność gospodarcza kwalifikuje się do wniesienia
istotnego wkładu w jego realizację, a także numer sekcji poświęconej danej działalności w odpowiednim załączniku
dotyczącym celu (kolumna 2), tj.: — łagodzenie zmian klimatu (CCM); adaptacja do zmian klimatu (CCA); zasoby wodne
i morskie (WTR); gospodarka o obiegu zamkniętym (CE); zapobieganie zanieczyszczeniu i jego kontrola (PPC);
bioróżnorodność i ekosystemy (BIO);
●
T (kolumny 5-10) – tak, działalność kwalifikująca się do systematyki i zgodna z systematyką w przypadku adekwatnego
celu środowiskowego;
●
N (kolumny 5-10) – nie, działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezgodna z systematyką w przypadku adekwatnego
celu środowiskowego;
●
EL (kolumny 5-10) – działalność kwalifikująca się do systematyki w przypadku odpowiedniego celu;
●
N/EL (kolumny 5-10) – nie kwalifikuje się, działalność niekwalifikująca się do systematyki w przypadku odpowiedniego
celu środowiskowego;
●
N/A – nie dotyczy;
●
T/N (kolumny 11-17) – odpowiedź TAK/NIE w zakresie niewyrządzania poważnych szkód lub spełnienia minimalnych
gwarancji (do wyboru T / N);
●
E (kolumna 19) – oznaczenie działalności gospodarczej określonej w rozporządzeniu delegowanym 2021/2139
jako wspomagająca;
●
T (kolumna 20) – oznaczenie działalności gospodarczej określonej w rozporządzeniu delegowanym 2021/2139 jako na
rzecz przejścia.
Część nakładów inwestycyjnych/Łączne nakłady inwestycyjne
[Mimo że działalności, które zostały zidentyfikowane przez Grupę LPP jako zgodne z systematyką,
zostały dopasowane oraz wnoszą istotny wkład w realizację tylko jednego celu środowiskowego, tj. w łagodzenie zmian klimatu i zaraportowane przez Grupę LPP działalności nie
przyczyniają się równocześnie do osiągnięcia kilku celów środowiskowych, podobnie jak w roku poprzednim przedstawiono dodatkowe tabelki w celu zapewnienia
transparentności i spójności przekazywanych informacji]
Cel
Zgodność z systematyką w podziale na cele
Kwalifikowanie się do systematyki w podziale na cele
CCM
2,11%
8,07%
CCA
0%
0%
WTR
0%
0%
CE
0%
0%
PPC
0%
0%
BIO
0%
0%
Część wydatków operacyjnych/Łączne wydatki operacyjne
[Mimo że działalności, które zostały zidentyfikowane przez Grupę LPP jako zgodne z systematyką, zostały
dopasowane oraz wnoszą istotny wkład w realizację tylko jednego celu środowiskowego, tj. w łagodzenie zmian klimatu i zaraportowane przez Grupę LPP działalności nie
przyczyniają się równocześnie do osiągnięcia kilku celów środowiskowych, podobnie jak w roku poprzednim przedstawiono dodatkowe tabelki w celu zapewnienia
transparentności i spójności przekazywanych informacji]
86
Cel
Zgodność z systematyką w podziale na cele
Kwalifikowanie się do systematyki w podziale na cele
CCM
0%
6,26%
CCA
0%
0%
WTR
0%
0%
CE
0%
0%
PPC
0%
0%
BIO
0%
0%
Łagodzenie zmian klimatu (CCM); adaptacja do zmian klimatu (CCA); zasoby wodne i morskie (WTR); gospodarka o obiegu zamkniętym (CE);
zapobieganie zanieczyszczeniu i jego kontrola (PPC); bioróżnorodność i ekosystemy (BIO).
Art. 8 ust. 6, 7 i 8 rozporządzenia delegowanego 2022/1214 nakłada na przedsiębiorstwa niefinansowe zobowiązanie do
przedstawienia odpowiednich informacji dotyczących działalności związanej z energią jądrową i gazem ziemnym. W wykonaniu
przedmiotowego obowiązku, Grupa LPP przekazuje wymagane informacje w tabeli obejmującej kluczowe wskaźniki wyników dla
obrotu, CapEx i OpEx dotyczące działalności związanej z energią jądrową i gazem ziemnym (jedna zbiorcza tabela zgodnie
z wytycznymi regulatora wskazanymi w Zawiadomieniu Komisji z 8.11.2024).
Jednocześnie, Grupa LPP wskazuje, iż nie posiada ekspozycji na działalność związaną z energią jądrową i gazem ziemnym, wobec
czego ujawnienie nie obejmuje wskazania dodatkowych danych.
Wiersz
Działalność związana z energią jądrową i gazem ziemnym
DZIAŁALNOŚĆ ZWIĄZANA Z ENERGIĄ JĄDROWĄ
1
Przedsiębiorstwo prowadzi badania, rozwój, demonstrację i rozmieszczenie innowacyjnych
instalacji wytwarzania energii elektrycznej wytwarzających energię w ramach procesów
jądrowych przy minimalnej ilości odpadów z cyklu paliwowego, finansuje tę działalność lub ma
na nią ekspozycję.
NIE
2
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę i bezpieczną eksploatację nowych obiektów jądrowych
w celu wytwarzania energii elektrycznej lub ciepła technologicznego, w tym na potrzeby
systemu ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich jak produkcja wodoru, a także ich
modernizację pod kątem bezpieczeństwa, z wykorzystaniem najlepszych dostępnych technologii,
finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
3
Przedsiębiorstwo prowadzi bezpieczną eksploatację istniejących obiektów jądrowych
wytwarzających energię elektryczną lub ciepło technologiczne, w tym na potrzeby systemu
ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich jak produkcja wodoru z energii jądrowej,
a także ich modernizację pod kątem bezpieczeństwa, finansuje tę działalność lub ma na
nią ekspozycję.
NIE
87
Wiersz
Działalność związana z energią jądrową i gazem ziemnym
DZIAŁALNOŚĆ ZWIĄZANA Z ENERGIĄ JĄDROWĄ
DZIAŁALNOŚĆ ZWIĄZANA Z GAZEM ZIEMNYM
4
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę lub eksploatację instalacji do wytwarzania energii
elektrycznej z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na
nią ekspozycję.
NIE
5
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do skojarzonego
wytwarzania energii cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej z wykorzystaniem gazowych paliw
kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
6
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do wytwarzania ciepła
wytwarzających energię cieplną/chłodniczą z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych,
finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
Zawiadomienie Komisji w sprawie interpretacji i wykonania niektórych przepisów prawnych aktu delegowanego określającego obowiązki
w zakresie ujawniania informacji na mocy art. 8 rozporządzenia w sprawie unijnej systematyki dotyczącej zrównoważonego rozwoju
dotyczących zgłaszania działalności gospodarczej i aktywów kwalifikujących się do systematyki i zgodnych z systematyką (trzecie
zawiadomienie Komisji) (C/2024/6691)
E1 Zmiana klimatu
Zarządzanie wpływami, ryzykami i szansami
SBM-3, IRO-1
Grupa LPP podjęła pierwsze kroki w zakresie analizy odporności swojej strategii i modelu biznesowego na zmianę klimatu, dokonując
oceny ryzyk klimatycznych. W 2024 roku przeprowadzono kompleksową identyfikację i ocenę tych ryzyk bez uwzględniania
środków mitygujących.
z ogólnym procesem zarządzania ryzykiem w Grupie LPP. Integracja umożliwia porównanie wartości ryzyk fizycznych i ryzyk przejścia
związanych z klimatem z pozostałymi ryzykami korporacyjnymi.
Istotność ryzyk związanych z klimatem jest oceniana na podstawie połączenia prawdopodobieństwa wystąpienia i potencjalnej skali
skutków finansowych, zgodnie z założeniami pochodzącymi z
Procedury Zarządzania Ryzykiem Grupy LPP
Metodyki Oceny Ryzyk Klimatycznych Grupy LPP
Analiza ryzyk klimatycznych jest przeprowadzana dla własnej działalności Grupy oraz wzdłuż łańcucha wartości wyższego i niższego
szczebla. Ryzyka są identyfikowane w trzech perspektywach czasowych:
●
krótkoterminowej (obowiązkowo 1 rok, okres sprawozdawczy w sprawozdaniu finansowym);
●
średnioterminowej (od 2 do 5 lat);
●
długoterminowej (od 6 do 15 lat).
Horyzonty czasowe zostały zdefiniowane, aby uwzględnić ryzyka przejścia mające wpływ na otoczenie biznesowe, jak również
umożliwić analizę ryzyk fizycznych.
88
Identyfikacja ryzyk związanych z klimatem została oparta na analizie scenariuszy związanych z klimatem, uwzględniającej:
●
w przypadku ryzyk przejścia – scenariusz ograniczenia globalnego ocieplenia do 1,5°C;
●
w przypadku ryzyk fizycznych – scenariusz wysokich emisji skutkujący wzrostem średniej temperatury na poziomie >4°C,
z uwzględnieniem:
●
wyników analizy podwójnej istotności, w tym wpływów, ryzyk i szans (IRO) wynikających z tematów zidentyfikowanych
jako istotne;
●
istotnych zmian w środowisku biznesowym Grupy LPP, w tym zmian regulacyjnych;
●
najnowszych danych naukowych, badań i informacji dotyczących zmian klimatu, oraz
●
opinii wewnętrznych i zewnętrznych ekspertów i interesariuszy.
W przypadku ryzyk fizycznych związanych z klimatem Grupa zidentyfikowała obszary ekspozycji swoich kluczowych aktywów biorąc
pod uwagę ich lokalizację i występowanie fizycznych 28 zagrożeń związanych z klimatem wskazanych w
Taksonomii UE
(rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2021/2139)
. Następnie przeanalizowano stopień narażenia aktywów oraz elementów
wspierających ich funkcjonowanie (połączenia transportowe, linie energetyczne itd.) poprzez zbadanie wrażliwości tych elementów
na zdarzenia fizyczne.
Ryzyka przejścia identyfikowane są w oparciu o analizę powiązań pomiędzy kluczowymi obszarami działalności Grupy, a zdarzeniami
dotyczącymi przejścia związanego z klimatem sklasyfikowanymi przez Grupę Zadaniową ds. Ujawniania Informacji Finansowych
Związanych z Klimatem (TCFD)
[Taskforce on Climate-related Financial Disclosures to międzynarodowa inicjatywa, której celem jest opracowanie ram raportowania dla
organizacji w zakresie ryzyk i szans związanych z przyrodą]
).
W wyniku analizy zidentyfikowano trzy istotne ryzyka fizyczne oraz nie zidentyfikowano istotnych ryzyk przejścia.
W ramach przeprowadzonego w 2023 roku i zaktualizowanego na potrzeby niniejszego oświadczenia procesu analizy podwójnej
istotności, zidentyfikowano poniższe istotne wpływy, ryzyka i szanse w zakresie zmian klimatu, które zostały szerzej opisane
w rozdziale
Ujawnienia ogólne
.
Tabela 6
Wpływy
Ryzyka
Szanse
Monitorowanie ryzyk klimatycznych.
Potencjalne niedopasowanie kolekcji
ze względu na nieprzewidywalne
zmiany pogodowe.
Włączenie ryzyka klimatycznego do
Księgi Ryzyka umożliwia zarządzanie
tym ryzykiem. Stwarza to możliwość
zwiększenia konkurencyjności firmy
poprzez wczesne rozpoznanie
potencjalnych ryzyk oraz ograniczenia
pozostałych kosztów operacyjnych.
Generowanie emisji CO
2
Ekstremalne zjawiska pogodowe i brak
naturalnych barier ochronnych, które
mogą powodować zakłócenia
procesów produkcyjnych
[
Uznane za
tożsame z ryzykiem występowania zakłóceń
procesów produkcyjnych spowodowane
ekstremalnymi zjawiskami pogodowymi].
Generowanie emisji CO
2
Zmniejszanie wpływu na klimat poprzez opracowanie i wdrożenie
strategii dekarbonizacji.
Ryzyko ograniczonej dostępności
surowców do produkcji materiałów
i ich rosnąca cena w konsekwencji
postępujących zmian klimatycznych.
Energochłonna produkcja.
W ramach poszerzonej analizy ryzyk klimatycznych zidentyfikowano dwa istotne ryzyka fizyczne:
89
●
ryzyko ograniczonej dostępności surowców do produkcji materiałów i ich rosnąca cena w konsekwencji postępujących
zmian klimatycznych – które zostało dodane do wyników analizy podwójnej istotności;
●
ryzyko występowania zakłóceń procesów produkcyjnych spowodowane ekstremalnymi zjawiskami pogodowymi.
Polityki związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej
E1-2, MDR-P
Kwestie klimatyczne są ujęte w
Strategii zrównoważonego rozwoju
,
Polityce środowiskowej
Kodeksie postępowania
dla dostawców
opisanych w sekcji
Zgodnie z
Polityką środowiskową,
ocieplenia na poziomie 1,5°C. Przyjęte cele dekarbonizacyjne obejmują cały łańcuch wartości i zostały zaakceptowane przez
Science
Based Targets initiative
. Podejmowane działania obejmują zarówno te związane z poprawą efektywności energetycznej, jak
i z bezpośrednimi działaniami redukcyjnymi.
TEMAT ISTOTNY: PRZYSTOSOWANIE DO ZMIANY KLIMATU
Działania w zakresie przystosowania do zmiany klimatu
E1-3, MDR-A
Przystosowanie do zmiany klimatu polega przede wszystkim na wprowadzaniu rozwiązań ograniczających ryzyka wynikające ze
zmiany klimatu dla działalności Grupy LPP. Poniżej przedstawiono działania, jakie LPP podejmuje w odpowiedzi na istotne
ryzyka fizyczne.
Ryzyko ograniczonej dostępności surowców do produkcji materiałów i ich rosnąca cena w konsekwencji postępującej
zmiany klimatu
Postępująca zmiana klimatu powoduje m.in. zmniejszenie dostępności wody, co negatywnie wpływa na uprawy bawełny –
kluczowego surowca wykorzystywanego w produkcji ubrań. Występowanie ekstremalnych zjawisk pogodowych, takich jak okresy
deficytu wody i susze lub intensywne opady, znacząco redukuje plony w regionach, gdzie skupiona jest większość światowej
produkcji bawełny – Indiach, Chinach, Pakistanie, Uzbekistanie czy Kazachstanie. Dodatkowo, nadmierne wykorzystanie wody może
prowadzić do konfliktów ze społecznościami lokalnymi, co zwiększa ryzyko braku dostępności surowca oraz wzrostu jego ceny.
Działania adaptacyjne w odpowiedzi na ryzyko:
●
stały monitoring cen oraz dostępności krytycznych surowców wykorzystywanych w produkcji kolekcji, aby szybko reagować
na wahania rynku;
●
zwiększanie udziału materiałów preferowanych charakteryzujących się bardziej zrównoważonymi procesami pozyskania
lub przetwarzania;
●
inwestowanie w rozwój rynku materiałów preferowanych, pochodzących z recyklingu w tym współpracę ze start-upem
zajmującym się nowoczesnymi technologiami, takimi jak recykling poliestru;
●
budowanie długoterminowych partnerstw z dostawcami materiałów preferowanych, aby zwiększyć stabilność ich dostaw
i kontrolować koszty w perspektywie długoterminowej.
Ryzyko występowania zakłóceń procesów produkcyjnych spowodowane ekstremalnymi zjawiskami pogodowymi
Ekstremalne zjawiska pogodowe, takie jak powodzie czy cyklony, występujące w regionach, gdzie prowadzona jest produkcja, mogą
niszczyć uprawy, prowadzić do przerw w dostawach energii elektrycznej, podtopień, a przez to zakłóceń w procesach produkcyjnych.
W efekcie może dochodzić do utraty przychodów. W odniesieniu do pozyskiwania surowców, szczególnie narażone są uprawy
90
naturalnych włókien, takich jak bawełna. Z kolei z punktu widzenia produkcji – najbardziej wrażliwe są zakłady produkcyjne
zlokalizowane na obszarach zalewowych.
Działania adaptacyjne w odpowiedzi na ryzyko:
●
przenoszenie działalności do krajów o niższym poziomie ryzyka związanego z ekstremalnymi zjawiskami pogodowymi w celu
dywersyfikacji rynków produkcji;
●
rozłożenie produkcji danej grupy produktowej na różne rynki w celu minimalizacji ryzyka przerw w ciągłości dostaw.
Ryzyko potencjalnego niedopasowania kolekcji ze względu na nieprzewidywalne zmiany pogodowe
Proces planowania kolekcji jest dokonywany z wyprzedzeniem. Zamawiane są surowce i materiały, z których zostanie
wyprodukowana określona do sprzedaży liczba sztuk odzieży w danej kolekcji (np. lato/zima). Dlatego też wszelkie nieprzewidziane
i nagłe zmiany pogody w danym sezonie, powodują niedostosowanie odzieży wystawionej w sklepach do utrzymującej się pogody.
Działania adaptacyjne w odpowiedzi na ryzyko:
●
analizowanie i rozpoznawanie zachowań klienta w zależności od zmieniających się warunków pogodowych, pozwala
dostosować do potrzeb klienta odpowiedni wachlarz asortymentu;
●
możliwość zmiany metody transportu z drogi morskiej na lotniczą w przypadku konieczności szybszego dostarczenia
asortymentu;
●
weryfikowanie modelu kolekcyjnego poprzez większy udział modeli wielosezonowych lub przejściowych, dzięki temu istnieje
możliwość sprzedaży produktu w kolejnym sezonie.
TEMAT ISTOTNY: ŁAGODZENIE ZMIANY KLIMATU
Plan transformacji na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu
E1-1
Grupa LPP nie opracowała planu transformacji na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu, wyznaczyła jednak cele dekarbonizacyjne
zgodne z SBTi.
Działania w zakresie łagodzenia zmiany klimatu
E1-3, MDR-A
Działania na rzecz łagodzenia zmiany klimatu koncentrują się na: wykorzystywaniu energii z nisko – i zeroemisyjnych źródeł,
poprawie efektywności energetycznej, promowaniu niskoemisyjnej mobilności oraz korzystaniu z materiałów preferowanych.
W obszarze środowiskowym LPP nie stosuje środków naprawczych.
Działania związane z łagodzeniem zmiany klimatu:
●
zapewnienie, aby każdy nowo otwarty budynek własny korzystał z energii pochodzącej ze źródeł odnawialnych – działanie
bezpośrednio redukuje ślad węglowy w zakresie 2 (emisje pośrednie związane ze zużyciem energii), ponieważ energia
odnawialna znacząco ogranicza emisję gazów cieplarnianych w porównaniu z konwencjonalnymi źródłami energii. LPP
promuje także transformację energetyczną w kierunku gospodarki niskoemisyjnej;
●
zwiększanie udziału materiałów preferowanych – planowane zwiększenie wykorzystania surowców o mniejszym śladzie
węglowym. Takie działanie zmniejsza emisje w procesach produkcyjnych, wspiera gospodarkę o obiegu zamkniętym,
ogranicza eksploatację surowców pierwotnych i sprzyja dekarbonizacji;
●
pozyskiwanie bawełny w partnerstwie z Cotton made in Africa (CmiA) – uznanym na świecie standardem zrównoważonych
upraw bawełny w Afryce. Wykorzystując materiał preferowany, jakim jest bawełna z certyfikatem CmiA, Grupa LPP
przyczynia się do redukcji śladu węglowego. Wskaźnik emisji z pozyskania surowca CmiA jest o 34,6% niższy niż wskaźnik
dla pozyskania bawełny konwencjonalnej;
91
●
wykorzystanie technologii w obszarze redukcji emisyjności i alternatywnych metod produkcji włókien – stały monitoring
nowych technologii w tym obszarze, pozwalający na identyfikację najbardziej efektywnych i innowacyjnych rozwiązań,
a także współpraca z zewnętrznymi doradcami i ekspertami w celu wyboru optymalnych technologii;
●
członkostwo w organizacjach wspierających zrównoważony rozwój i dekarbonizację – uczestnictwo w inicjatywach
organizacji Cascale, które koncentrują się na systemowych działaniach na rzecz dekarbonizacji, poprawy efektywności
środowiskowej oraz transformacji energetycznej. Organizacja tworzy i promuje branżowe standardy i polityki wspierające
redukcję emisji w przemyśle odzieżowym i powiązanych sektorach. Współpraca z Cascale pomaga LPP przyspieszyć
działania dekarbonizacyjne w łańcuchu dostaw, wprowadzać innowacyjne rozwiązania oraz pozytywne zmiany
w całej branży;
●
szkolenia dla dostawców w ramach Akademii ESG – organizacja szkoleń dla dostawców centralnych, np. kursu „Podążanie za
śladem węglowym: od jego obliczenia do celów SBTi”, który obejmuje tematy związane z dekarbonizacją, przestrzeganiem
dyrektyw UE:
Corporate Sustainability Due Diligence Directive (CSDDD), Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD)
wdrażaniem celów klimatycznych. Szkolenia zwiększają wiedzę dostawców na temat niskoemisyjności i pomagają im
wdrażać praktyki niskoemisyjne, co prowadzi do systemowego obniżenia emisji w zakresie 3;
●
współpraca z dostawcami poprzez angażowanie w aktywności na rzecz ochrony klimatu i wdrażania działań nakierowanych
na osiągnięcie celów
Porozumienia paryskiego
●
propagowanie zrównoważonych praktyk konsumenckich poprzez edukację na temat świadomej konsumpcji, pielęgnacji oraz
recyklingu, zachęcanie do oddawania używanej odzieży.
Powyższe działania, oprócz
Akademii ESG
, nie mają określonych ram czasowych – są prowadzone w sposób ciągły jako stały element
strategii i obejmują zarówno operacje własne, jak i łańcuch wartości Grupy LPP. Wszystkie wskazane działania zostały standardowo
ujęte w budżecie i nie wymagały dodatkowych znaczących nakładów inwestycyjnych i wydatków operacyjnych.
Od 2021 roku Grupa LPP jest jednym z 65 członków programu Cotton made in Africa (CmiA), będącego międzynarodowym
standardem uprawy bardziej zrównoważonej bawełny. Od 2005 roku działania podejmowane przez Aid by Trade Foundation –
inicjatora Cotton made in Africa – koncentrują się na ochronie środowiska oraz poprawie warunków pracy i życia drobnych rolników
oraz pracowników przetwórni bawełny, a co za tym idzie, na zwiększaniu ich społecznej odporności.
Aby zapewnić wdrożenie standardu i odpowiednią obróbkę zweryfikowanych surowców na całym świecie, CmiA współpracuje
z rozbudowaną siecią partnerów, w tym firmami produkującymi bawełnę w 10 krajach w Afryce, globalnymi partnerami w sektorze
tekstylnym, a także organizacjami rządowymi i pozarządowymi.
W okresie sprawozdawczym Grupa LPP nominowała dostawców produktów bawełnianych, którzy w zamówieniach realizowanych
dla LPP są zobowiązani stosować wyłącznie bawełnę CmiA, dzięki czemu zwiększyła jej wykorzystanie o 109% r/r. Obecnie wybrani
dostawcy CmiA pochodzą z Bangladeszu, Chin i Pakistanu. W przyszłości LPP planuje sukcesywnie rozszerzać ten model współpracy
o kolejne rynki produkcyjne i kolejnych dostawców, ale perspektywy czasowe tych działań nie zostały jeszcze określone.
Cele związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej
E1-4, MDR-T
Grupa LPP oblicza i raportuje swój ślad węglowy od 2017 roku, początkowo w ograniczonym zakresie.
W 2021 roku Grupa LPP po raz pierwszy obliczyła ślad węglowy we wszystkich trzech zakresach (Scope 1, Scope 2 i Scope 3)
i kategoriach, zgodnie z międzynarodowym standardem
GHG Protocol Corporate Accounting and Reporting Standard
. W 2022 roku jako
pierwsza polska firma odzieżowa, LPP dołączyła do globalnej inicjatywy
Science Based Targets (SBTi)
, która wspiera przedsiębiorstwa
w walce z globalnym ociepleniem. Opracowane przez tę organizację wytyczne stanowią fundament pod stworzenie strategii
dekarbonizacji zgodnej z założeniami
Porozumienia paryskiego
.
W listopadzie 2022 roku LPP przedstawiła SBTi swoje cele, m.in. redukcję emisji w ujęciu absolutnym w zakresach pierwszym
i drugim oraz dwa cele w zakresie trzecim obejmujące kategorie, w których emisje łańcucha wartości są najwyższe i przejawiają
największy potencjał do dekarbonizacji. LPP zobowiązała się, że:
Zakres 1 i 2
92
●
do 2030 roku zredukuje emisje gazów cieplarnianych w zakresie 1 i 2 o 42% w porównaniu z rokiem bazowym 2021. Aby to
osiągnąć, Grupa będzie w dalszym ciągu przechodzić na OZE, ograniczać zużycie energii, a także zmieniać własną
flotę samochodową.
Zakres 3
●
do 2030 roku ograniczy emisje wynikające z zakupu towarów i usług ujętych w zakresie 3 o 51,6% w przeliczeniu na sztukę
zakupionego produktu (w porównaniu z rokiem 2021). Aby to osiągnąć, Grupa będzie m.in. zwiększać w produkcji udział
materiałów preferowanych, których pozyskanie wiąże się z mniejszą ingerencją w środowisko, oraz aktywniej
współpracować z dostawcami w zakresie przejścia na energię z OZE,
●
zaangażuje partnerów biznesowych odpowiedzialnych za 21% emisji w kategoriach 4 i 8 zakresu 3 w opracowanie własnych
celów redukcji do 2027 r.
W 2023 roku SBTi zweryfikowała i zatwierdziła cele dekarbonizacyjne Grupy LPP i potwierdziła ich zgodność ze standardami redukcji
emisji i globalnymi celami klimatycznymi.
Osiągnięte cele redukcji emisji i dalsze plany dekarbonizacyjne
W roku 2024 Grupa LPP podtrzymała realizację osiągniętego już w 2023 celu dotyczącego redukcji emisji w ujęciu absolutnym
w zakresach 1 i 2 (-52,48% w stosunku do roku bazowego). Udało się to osiągnąć dzięki kontynuacji wykorzystywania energii z wiatru
w biurach i magazynach. W 2024 roku został oddany do użytkowania nowy budynek Silk w kampusie przy ulicy Łąkowej w Gdańsku,
który jest w pełni zasilany energią wiatrową.
Grupa obniżyła emisje na sztukę zakupionego towaru wynikające z zakupu towarów i usług ujęte w kategorii 1 zakresu 3 o -15,36%.
Działania dekarbonizacyjne skupiają się głównie na zwiększaniu udziału w kolekcjach towarów produkowanych
z materiałów preferowanych.
Dodatkowo zwiększył się udział pochodzących od partnerów biznesowych odpowiedzialnych za emisje w kategoriach 4 i 8, którzy
opracowali własne cele redukcji emisji zgodnych z SBTi – już 57,92% tych emisji pochodzi od partnerów z takimi celami.
Aby wykonać kolejne zobowiązania dotyczące zakresu 3, Grupa LPP planuje:
●
zwiększyć udział certyfikowanych materiałów o mniejszym wpływie na środowisko,
●
zacieśnić współpracę z dostawcami energii, co pozwoli jej szybciej przejść na odnawialne źródła energii.
Mierniki w zakresie łagodzenia zmiany klimatu
Emisje gazów cieplarnianych
E1-6, MDR-M
Obliczenia emisji gazów cieplarnianych zostały przeprowadzone zgodnie ze standardami
GHG Protocol
, opisanymi w:
●
The GHG Protocol Corporate Accounting and Reporting Standard
[The GHG Protocol Corporate Accounting and Reporting Standard. World Resources
Institute and World Business Council for Sustainable Development, March 2004]
●
GHG Protocol Scope 2 Guidance
●
Corporate Value Chain (Scope 3) Accounting and Reporting Standard
[Corporate Value Chain (Scope 3) Accounting and Reporting Standard.
Supplement to the GHG Protocol Corporate Accounting and Reporting Standard. World Resources Institute and World Business Council for Sustainable Development,
September 2011].
Emisje GHG obliczone zostały dla wszystkich zakresów i wszystkich kategorii zakresu 3 zdefiniowanych przez GHG Protocol. Zakres
1 i 2 obejmuje bezpośrednie i pośrednie emisje związane z użytkowaniem pojazdów i budynków własnych (biura, magazyny) Grupy
LPP. Zakres 3 obejmuje pośrednie emisje związane z procesami produkcyjnymi zakupionego towaru (od pozyskania surowca do
wyprodukowania towaru), ich transportem i dystrybucją od dostawcy do magazynu LPP oraz transportem i dystrybucją między
magazynami i między salonami LPP, emisje związane z dostarczeniem klientowi, użytkowaniem i utylizacją przez niego sprzedanych
93
przez LPP produktów oraz emisje związane z działalnością operacyjną firmy nieujęte w zakresie 1 i 2 (w tym z wynajmowanych
powierzchni pod salony, magazyny i biura).
W obliczeniach uwzględniono wszystkie gazy cieplarniane, podając emisje w ekwiwalencie CO
2
2
e) dzięki zastosowaniu
współczynników emisji podanych w tej jednostce.
W danym okresie sprawozdawczym nie występowały emisje wynikające z własnej produkcji energii elektrycznej, ciepła lub pary,
która jest sprzedawana lub przekazywana innej organizacji, emisje związane z wytwarzaniem energii elektrycznej, ciepła lub pary
kupowanej w celu odsprzedaży czy emisje związane ze spalaniem paliw biogenicznych. Ponadto w obliczeniach nie zostały
uwzględnione projekty offsetowe.
W obliczeniach ujęto wszystkie 36 spółek Grupy. We wszystkich spółkach, za wyjątkiem spółek Veviera Investments Sp. z o.o. oraz
P&L Marketing & Advertising Agency SAL, Grupa posiada 100% udziału w kapitale oraz 100% kontroli finansowej, w związku z tym
wybór kryterium konsolidacji emisji ze względu na wielkość udziałów i kontrolę finansową nie miał znaczenia (
equity share approach
vs.
financial control approach
z działalności spółek.
Ponadto, ujęto 12 franczyzowych salonów sprzedaży działających w Egipcie, Kuwejcie, Katarze, Izraelu i Zjednoczonych Emiratach
Arabskich (kategoria 14 zakresu 3).
Jako kryterium konsolidacji przyjęto kontrolę operacyjną. W większości powierzchni biur i we wszystkich magazynach własnych oraz
wobec samochodów, LPP posiada 100% kontroli operacyjnej i emisje związane z użytkowaniem tych obiektów ujęto w zakresie 1 i 2.
Salony stacjonarne są traktowane jako aktywa wzięte w najem, w których LPP nie posiada kontroli operacyjnej.
Metodologia obliczeń emisji jest analogiczna jak za rok 2023.
Raport z obliczeń emisji gazów cieplarnianychznajduje sie w: link wewn. Raport z obliczeń śladu węglowego.
Tabela 7
Emisje gazów cieplarnianych
Emisje gazów cieplarnianych
2023
2024
Jednostka
ZAKRES 1 BRUTTO
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 1 brutto
3 586,76
4 906,96
t CO
2
e
Odsetek emisji gazów cieplarnianych zakresu 1 z regulowanych systemów handlu emisjami
0
0
%
ZAKRES 2
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 2 brutto według metody opartej na lokalizacji
10 812,30
11 682,84
t CO
2
e
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 2 brutto według metody opartej na rynku
1 723,80
2 073,06
t CO
2
e
ZAKRES 3 – ZNACZĄCE EMISJE
Całkowite pośrednie emisje gazów cieplarnianych brutto
2 786 871,28
3 356 198,30
t CO
2
e
94
Emisje gazów cieplarnianych
2023
2024
Jednostka
1 Zakupione towary i usługi
1 902 729,39
2 234 095,79
t CO
2
e
2 Dobra inwestycyjne
182 852,12
353 683,88
t CO
2
e
3 Działalność związana z paliwem i energią (nieujęte w zakresie 1 lub 2)
1 179,38
4 457,71
t CO
2
e
4 Transport i dystrybucja na wyższym szczeblu
193 459,06
276 945,35
t CO
2
e
5 Odpady wytworzone w ramach operacji
470,72
221,92
t CO
2
e
6 Podróże służbowe
4 146,30
6 862,68
t CO
2
e
7 Dojazd pracowników do pracy
24 793,64
40 203,92
t CO
2
e
8 Aktywa wyższego szczebla będące przedmiotem leasingu
163 847,22
123 217,30
t CO
2
e
9 Transport na niższym szczeblu
28 087,24
31 804,66
t CO
2
e
10 Przetwarzanie sprzedanych produktów
0
0
t CO
2
e
11 Wykorzystanie sprzedanych produktów
228 058,33
219 108,95
t CO
2
e
12 Przetwarzanie sprzedanych produktów pod koniec przydatności do użycia
56 501,41
64 841,39
t CO
2
e
13 Aktywa niższego szczebla będące przedmiotem leasingu
0
0
t CO
2
e
14 Franczyzy
746,47
754,76
t CO
2
e
15 Inwestycje
0
0
t CO
2
e
CAŁKOWITE EMISJE GAZÓW CIEPLARNIANYCH
Całkowite emisje gazów cieplarnianych (metoda oparta na lokalizacji)
2 801 270,34
3 372 788,10
t CO
2
e
Całkowite emisje gazów cieplarnianych (metoda oparta na rynku)
2 792 181,84
3 363 178,32
t CO2e
INTENSYWNOŚĆ EMISJI GAZÓW CIEPLARNIANYCH NA PRZYCHODY NETTO
Całkowite emisje gazów cieplarnianych (według metody opartej na lokalizacji) na przychody netto
160,94
167,02
t CO
2
e/1 mln
PLN
Całkowite emisje gazów cieplarnianych (według metody opartej na rynku) na przychody netto
160,41
166,54
t CO
2
e/1 mln
PLN
95
Całkowity ślad węglowy Grupy LPP za okres sprawozdawczy 01.02.2024-31.01.2025 r. wyniósł 3 363 178,32 t CO
2
e. Emisje
w zakresie 1, obejmujące bezpośrednie emisje związane ze spalaniem paliw i zużyciem czynników chłodniczych w budynkach
i pojazdach firmy wyniosły 4 906,96 t CO
2
e i stanowiły 0,15% całkowitej emisji CO
2
e. Emisje w zakresie 2, obejmujące pośrednie
emisje związane ze zużyciem zakupionej energii elektrycznej (dla metody market-based) i cieplnej w budynkach LPP wyniosły 2
073,06 t CO
2
e, co stanowiło 0,06% całkowitej emisji CO
2
e. Emisje w zakresie 2 obliczone metodą location-based wyniosły 11 682,84
t CO
2
e. Największy udział w całkowitym śladzie węglowym LPP miały pośrednie emisje ujęte w zakresie 3, związane z produkcją
i dystrybucją zakupionego towaru, dostarczeniem do klienta, użytkowaniem i utylizacją przez klienta sprzedanego towaru oraz
funkcjonowaniem całej firmy w zakresach innych niż opisane w zakresie 1 i 2. Emisje te wyniosły 3 356 198,30
t CO
2
e i stanowiły
99,79% całkowitej emisji CO
2
e.
W zakresie 3 największą część emisji stanowiły emisje związane z zakupionymi towarami i usługami (kategoria 1) – 66,43%. W dalszej
kolejności pod względem wielkości znajdują się emisje wynikające z dóbr inwestycyjnych (kategoria 2) – 10,52% i emisje wynikające
z transportu i dystrybucji zamówionego towaru od dostawcy do jednostek LPP oraz między nimi (kategoria 4) – 8,23%.
W danym okresie sprawozdawczym LPP zakupiło w sumie 803 179 991 sztuk towaru. Przeliczając emisję na sztukę zakupionego
towaru otrzymuje się wartość 4,19 kg CO
2
e/sztukę.
Przychód ze sprzedaży w roku obrotowym 2024 wyniósł 20 194 000 000 PLN. Przeliczając emisję na przychód otrzymuje się
wartość 166,54 t CO
2
e/M PLN.
Największą część całkowitej emisji GHG stanowiły emisje związane z produkcją materiałów (34,76%) oraz z pozyskaniem surowców
do produkcji towaru (16,50%). Emisje związane z zakupionym towarem, obejmujące jego produkcję oraz transport stanowiły 71,14%
wszystkich emisji, z czego 62,91% stanowiły emisje związane z procesami produkcyjnymi. Emisje związane ze sprzedanymi
produktami, czyli generowane przez klienta stanowiły 9,68% całkowitej emisji Grupy LPP, z czego największą część, 6,51% całkowitej
emisji, stanowiły te związane z użytkowaniem produktu przez klienta. Emisje związane z działalnością operacyjną firmy, obejmujące
zakresy 1 i 2 oraz niektóre kategorie zakresu 3 stanowiły 19,18% wszystkich emisji Grupy LPP.
Wewnętrzne ceny emisji dwutlenku węgla
E1-8
Grupa LPP nie stosuje wewnętrznych systemów ustalania opłat za emisję gazów cieplarnianych.
TEMAT ISTOTNY: ENERGIA
Działania w zakresie energii
E1-3, MDR-A
Działania LPP na rzecz zarządzania energią:
1.
Optymalizacja zużycia energii w salonach marek LPP.
LPP wdraża energooszczędne systemy oświetlenia i klimatyzacji, które pozwalają znacznie zredukować zużycie energii
w salonach:
●
systemy telemetryczne umożliwiają bieżące monitorowanie i optymalizację zużycia energii. Do stycznia 2025 roku systemy
te zostały zainstalowane w 76% salonów, a od 2023 roku są instalowane w każdym nowo otwieranym salonie.
●
oświetlenie LED pozwala zmniejszyć zużycie energii o 40% i zredukować ciepło generowane przez oświetlenie, co obniża
zapotrzebowanie na klimatyzację. Od 2023 roku technologia LED jest standardem w nowych salonach, a obecnie stosowana
jest w 94% istniejących obiektów.
2.
Energooszczędne rozwiązania w obiektach magazynowych i biurowych.
Podczas projektowania nowych obiektów LPP kładzie nacisk na zrównoważone rozwiązania:
96
●
inteligentne systemy oświetlenia z detektorami ruchu, które włączają światło wyłącznie wtedy, gdy jest to potrzebne, i w ten
sposób zmniejszają zużycie energii;
●
system zintegrowanej automatyki budynkowej
(Building Management System – BMS)
oświetlenie, ogrzewanie oraz klimatyzację, dzięki czemu zwiększa efektywność energetyczną budynków;
●
wykorzystanie światła dziennego dzięki setkom świetlików na dachu maksymalizuje naturalne oświetlenie i zmniejsza
konieczność stosowania sztucznego światła – magazyn w Brześciu Kujawskim;
●
stacje wiatrowo-słoneczne z 10 stanowiskami do ładowania aut elektrycznych wspierają zrównoważoną mobilność oraz
ograniczają emisje związane z transportem – magazyn w Brześciu Kujawskim.
3.
Wykorzystanie energii z odnawialnych źródeł.
Dzięki odnawialnym źródłom energii LPP jest mniej narażona na niestabilność cen i niedostępność paliw, a także ogranicza
ryzyko wzrostu kosztów własnych z tytułu zarządzania magazynami oraz kosztów łańcucha dostaw w związku ze wzrostem
cen energii elektrycznej:
●
od stycznia 2023 roku większość już istniejących budynków własnych w Polsce, w tym centra dystrybucyjne w Pruszczu
Gdańskim i Brześciu Kujawskim, jest zasilana energią wiatrową.
●
od 2024 każdy nowy budynek własny LPP jest zasilany energią wiatrową, co znacząco ogranicza ślad węglowy firmy
i zapewni jej stabilność energetyczną. Działania obejmują operacje własne Grupy LPP.
Cele związane z energią
E1-4, MDR-T
W
Strategii zrównoważonego rozwoju na lata 2020–2025
obejmujące zarówno procesy operacyjne, jak i infrastrukturę spółki. Kluczowym założeniem jest zwiększanie udziału niskoemisyjnej
energii we wszystkich obszarach działalności. Grupa sukcesywnie wdraża odnawialne źródła energii w biurach, magazynach i salonach
sprzedaży oraz korzysta z niej wszędzie tam, gdzie pozwalają na to warunki najmu. Jednym z długofalowych celów LPP jest objęcie
wszystkich nowych budynków własnych certyfikatami BREEAM.
Cel na 2025 rok:
●
100% sklepów objętych programem energooszczędności i niskoemisyjności – w trakcie realizacji. Program opisany jest
w sekcji
Działania w zakresie energii
.
Mierniki związane z energią
Wskaźnik własny
●
W 2024 roku, pomimo zwiększenia o 18% powierzchni salonów, nastąpił spadek zużycia energii elektrycznej o prawie 13%
oraz śladu węglowego z tym związanego o 14% w stosunku do roku poprzedniego. Osiągnięto to dzięki konsekwentnemu
wprowadzaniu systemów telemetrii oraz oświetleniu LED we wszystkich nowo otwieranych salonach.
●
Otwarty w 2024 roku nowy budynek biurowy Silk w Gdańsku jest w 100% zasilany energią odnawialną.
Zużycie energii i koszyk energetyczny
E1-5, MDR-M
Metodyka obliczeń zużycia energii oparta była na informacjach z faktur lub odczytów liczników. W celu wyznaczenia zużycia energii
pochodzącej ze źródeł odnawialnych dla każdego z dostawców energii elektrycznej i cieplnej, ustalono jaki udział tej energii pochodził
z OZE (na podstawie oficjalnych raportów dostawców), a następnie przeliczono na kWh. Przedstawione w
Tabeli 8
zużyte w samochodach służbowych oraz agregatach i kotłowniach, natomiast energia elektryczna i cieplna oznacza energię zużytą
w budynkach własnych (biurowych i magazynowych).
Skutki finansowe wynikające z wpływów, ryzyk i szans
97
E1-9
W niniejszym oświadczeniu Grupa LPP korzysta z możliwości pominięcia w pierwszym roku ujawniania informacji na temat
przewidywanych skutków finansowych wynikających z ryzyk i szans związanych z klimatem.
Tabela 8
Zużycie energii i koszyk energetyczny
2023
2024
Jednostka
1) Zużycie paliwa z węgla i produktów węglowych (MWh)
0
0
MWh
2) Zużycie paliwa z ropy naftowej i produktów naftowych (MWh)
7 754,73
8 658,07
MWh
3) Zużycie paliwa z gazu ziemnego (MWh)
9 496,77
11 838,60
MWh
4) Zużycie paliwa z innych źródeł kopalnych (MWh)
0
0
MWh
5) Zużycie zakupionych lub pozyskanych energii elektrycznej, ciepła, pary
wodnej i chłodzenia ze źródeł kopalnych (MWh)
50 47,28
4 588,97
MWh
Całkowite zużycie energii ze źródeł kopalnych (suma wierszy 1–5)
22 298,78
25 085,64
MWh
Udział źródeł kopalnych w całkowitym zużyciu energii (%)
61,09
58,52
%
7) Zużycie energii ze źródeł jądrowych (MWh)
0
0
MWh
Udział zużycia energii ze źródeł jądrowych w całkowitym zużyciu energii (%)
0
0
%
8) Zużycie paliwa w przypadku źródeł odnawialnych, w tym biomasy
(obejmujących również odpady przemysłowe i komunalne pochodzenia
biologicznego, biogaz, wodór odnawialny itp.) (MWh)
0
0
MWh
9) Zużycie zakupionych lub pozyskanych energii elektrycznej, ciepła, pary
wodnej i chłodzenia ze źródeł odnawialnych (MWh)
13 433,41
16 970,52
MWh
10) Zużycie energii odnawialnej produkowanej samodzielnie bez użycia
paliwa (MWh)
767,63
810,02
MWh
11) Całkowite zużycie energii odnawialnej i niskoemisyjnej (MWh) (obliczone
jako suma wierszy 8–10)
14 201,04
17 780,54
MWh
Udział źródeł odnawialnych w całkowitym zużyciu energii (%)
38,91
41,48
%
Całkowite zużycie energii (MWh) (obliczone jako suma wierszy 6, 7 i 11)
36 499,82
42 866,18
MWh
Energochłonność na przychody netto
2024
Jednostka
Całkowite zużycie energii w ramach działalności w sektorach o znacznym oddziaływaniu na klimat na
przychody netto z działalności w sektorach o znacznym oddziaływaniu na klimat
2,12
MWh/ 1 mln PLN
98
E2 Zanieczyszczenie
Proces analizy podwójnej istotności
IRO-1
Substancje potencjalnie niebezpieczne w produkcji były jednym z zagadnień zidentyfikowanych jako istotne w analizie podwójnej
istotności, o której więcej w rozdziale
Ujawnienia ogólne
.
Polityki związane z zanieczyszczeniem
E2-1, MDR-P
O zagadnieniach z zakresu zarządzania istotnymi wpływami, ryzykami i szansami, które są związane z zapobieganiem zanieczyszczeniu
i jego kontrolą, w tym o kierunku podejmowanych działań, mówią:
Strategia zrównoważonego rozwoju
,
Polityka środowiskowa
Kodeks postępowania
Zgodnie z
Polityką środowiskową,
środowiska. Priorytetem jest zapewnienie bezpieczeństwa produktów i całego łańcucha wartości poprzez stosowanie odpowiednich
substancji chemicznych w procesach produkcyjnych.
Więcej informacji na temat
Polityki środowiskowej
Podejście strategiczne – polityki związane ze środowiskiem
.
Kodeks postępowania
LPP wymaga od wszystkich dostawców ścisłego przestrzegania norm dotyczących dopuszczalnych stężeń substancji chemicznych
w gotowych produktach, zgodnych z rozporządzeniem
REACH (Registration, Evaluation, Authorisation, and Restriction of Chemicals)
dotyczącym rejestracji, oceny, udzielania zezwoleń i stosowania ograniczeń w odniesieniu do chemikaliów. Każdy dostawca jest
zobowiązany zapoznać się z listą substancji ograniczonych w procesach produkcyjnych (
MRSL, Manufacturing Restricted Substances
List
) i listą substancji ograniczonych w produktach (
RSL, Restricted Substances List
), dostępnymi w wewnętrznym systemie
Supplier
Portal
. Jest to warunek konieczny do złożenia zamówienia. Aby złożyć zamówienie, dostawca zaznacza w portalu, że zapoznał się
z listami i że zobowiązuje się do ich przestrzegania. Późniejsze weryfikacje dotyczą wybranych dostawców i polegają na testowaniu
losowo wybranych modeli.
Działania w zakresie zanieczyszczenia
E2-2, MDR-A
Ograniczenie toksycznych substancji dzięki członkostwu w ZDHC
Od 2020 roku LPP jest członkiem
Zero Discharge of Hazardous Chemicals (ZDHC)
, globalnej inicjatywy zrzeszającej interesariuszy
z całego łańcucha wartości branży odzieżowej. ZDHC angażuje firmy, ośrodki badawcze i akademickie, aby ustanawiać, a
także wdrażać nowe standardy i w ten sposób wyeliminować z branży niebezpieczne substancje. LPP zamierza osiągnąć pełną
zgodność ze standardami zrównoważonego bezpieczeństwa chemicznego –
Roadmap to Zero ZDHC
zwiększa udział produkcji zgodnej z tymi standardami w całym łańcuchu wartości.
Jako członek ZDHC, LPP przestrzega opracowanej przez tę organizację
Listy substancji ograniczonych w procesie produkcji (MRSL)
.
MRSL zawiera zestawienie niebezpiecznych chemikaliów, które powinny być eliminowane w procesach produkcyjnych, nawet jeśli nie
są obecne w finalnym produkcie. LPP współpracuje z dostawcami, aby zapewnić, że używane chemikalia są zgodne z MRSL, i w ten
sposób pomaga chronić środowisko oraz zdrowie pracowników.
LPP opracowało również własną
Listę substancji ograniczonych (RSL)
, która określa dopuszczalne poziomy substancji chemicznych
w gotowych produktach. Aby spełniać międzynarodowe standardy i przepisy, takie jak REACH w Unii Europejskiej,
Lista
bieżąco aktualizowana na podstawie obowiązujących regulacji.
99
Wszystkie produkty elektryczne, produkty przeznaczone do kontaktu z żywnością oraz zabawki oferowane przez LPP, są poddawane
obowiązkowym testom chemicznym wymaganym przepisami zgodnie z regulacjami dotyczącymi danej grupy produktowej, w których
LPP analizuje substancje chemiczne wskazane w odpowiednim akcie prawnym.
Cele związane z zanieczyszczeniem
E2-3, MDR-T
LPP osiągnęła cel, jakim było członkostwo w programie ZDHC, w roku 2020. Jest to rok bazowy. Obecnie Grupa dąży do
zapewnienia pełnej zgodności ze standardami – Roadmap to Zero ZDHC. Cel nie jest wymagany na podstawie przepisów, ma
charakter dobrowolny,
Cel obejmuje cały łańcuch wartości Grupy i został wyznaczony wewnętrznie, bez bezpośredniego zaangażowania interesariuszy.
E3 Woda i zasoby morskie
Proces analizy podwójnej istotności
IRO-1
Badanie podwójnej istotności dowiodło, że zużycie i pobory wody na etapie produkcji to zagadnienia istotne dla Grupy LPP, stanowią
bowiem jeden z głównych obszarów wpływu na środowisko. Więcej o badaniu podwójnej istotności w rozdziale
Ujawnienia ogólne
.
Polityki w zakresie wody i zasobów morskich
E3-1, MDR-P
Polityka środowiskowa
współpracy z dostawcami celem optymalizacji zużycia wody w „mokrych” procesach produkcyjnych oraz do poprawy jakości wód
poprodukcyjnych. W odniesieniu do surowców LPP dąży do zwiększania udziału materiałów charakteryzujących się zweryfikowaną
redukcją zużycia wody na etapie uprawy, takich jak bawełna Cotton made in Africa. Przewiduje ponadto wprowadzanie rozwiązań
ograniczających zużycie wody w biurach, salonach i magazynach.
Polityka
produktów pod kątem rozwiązywania problemów związanych z wodą.
Więcej informacji dotyczących
Polityki środowiskowej
Podejście strategiczne – polityki związane ze środowiskiem
.
Działania w zakresie wody i zasobów morskich
E3-2, MDR-A
Zużycie wody w produkcji
Grupa LPP rozpoczęła analizę zagadnień dotyczących racjonalizacji zużycia wody. Proces ten obejmuje identyfikację obszarów
o najwyższym zużyciu wody oraz ocenę potencjalnych ryzyk związanych z jej dostępnością i jakością. Grupa podejmuje również
działania zmierzające do optymalizacji procesów, takich jak ograniczenie strat wody w łańcuchu wartości, wdrażanie technologii
pozwalających na jej efektywniejsze wykorzystanie, a także poszukiwanie rozwiązań umożliwiających odzysk i ponowne
wykorzystanie zasobów wodnych.
Aby zracjonalizować gospodarkę zasobami wodnymi i ograniczyć zarówno pobór, jak i zużycie wody w procesie uprawy bawełny, LPP
współpracuje z Cotton made in Africa (CmiA), propagując zrównoważone praktyki rolnicze. Bawełna afrykańska uprawiana jest
w systemie płodozmianu, a plantacje są nawadniane wyłącznie wodą deszczową.
100
W celu zapewnienia wdrożenia standardu i odpowiedniej obróbki zweryfikowanych surowców na całym świecie, CmiA współpracuje
z rozbudowaną siecią partnerów, w tym firmami produkującymi bawełnę w 10 krajach w Afryce, globalnymi partnerami w sektorze
tekstylnym, a także organizacjami rządowymi i pozarządowymi.
Bawełna CmiA jest bardziej odporna na suszę, co pozwala na zastosowanie mniej intensywnego rolnictwa deszczowego.
Wykorzystanie metod efektywnego wychwytywania, magazynowania i wykorzystywania tzw. „zielonej wody” zwiększa odporność
rolnictwa na zmianę klimatu, przyczyniając się jednocześnie do rozwoju gospodarczego i poprawy jakości życia rolników. Zgodnie
z badaniem World Wildlife Fund, CmiA przewyższa inne standardy bawełny pod względem efektywności gospodarki wodnej, co
podkreśla jej znaczenie w kontekście zrównoważonego rozwoju.
W okresie sprawozdawczym Grupa LPP nominowała dostawców produktów bawełnianych, którzy w zamówieniach realizowanych
dla LPP są zobowiązani stosować wyłącznie bawełnę CmiA. Dzięki temu jej wykorzystanie zwiększyło się o 109,40% w porównaniu
do roku 2023. Obecnie wybrani dostawcy CmiA pochodzą z Bangladeszu, Chin i Pakistanu. W przyszłości LPP planuje sukcesywnie
rozszerzać ten model współpracy o kolejne rynki produkcyjne i kolejnych dostawców, ale perspektywy czasowe tych działań nie
zostały jeszcze określone.
LPP sukcesywnie zwiększa udział dostawców wykorzystujących technologię akredytowaną przez firmę Jeanologia®, która
wykorzystuje opatentowane rozwiązania służące ograniczaniu zużycia wody, substancji chemicznych oraz energii w procesie
produkcji. Technologia wykorzystywana przez firmę Jeanologia® bazuje między innymi na wykorzystywaniu ozonu oraz maszyn
laserowych do procesu wykańczania jeansów.
Zużycie wody w budynkach, salonach i magazynach
Zużycie wody poza produkcją nie zostało wprawdzie uznane za istotne w procesie analizy podwójnej istotności, mimo to LPP
ogranicza je m.in. poprzez:
●
instalowanie systemów wykorzystujących wodę deszczową do spłukiwania toalet oraz podlewania terenów zielonych;
●
zastosowanie czasowych wyłączników w bateriach umywalkowych;
●
wprowadzenie systemu pozyskiwania skroplin z układów klimatyzacyjnych, które będą wykorzystywane do
podlewania trawników.
Cele w zakresie wody i zasobów morskich
E3-3, MDR-T
Grupa LPP nie wyznaczyła jeszcze konkretnych celów w tym obszarze, ale aktywnie monitoruje wytyczne branżowe oraz dobre
praktyki dotyczące gospodarki wodnej. Dzięki temu może weryfikować swoje podejście i wypracować odpowiednią strategię na
przyszłość. Cele związane z wodą zostaną określone po dokładnej analizie tego obszaru, co zapewni ich adekwatność i skuteczność
działań podejmowanych zarówno w obszarze własnej działalności, jak i w łańcuchu wartości.
E4 Bioróżnorodność i ekosystemy
Podejście do bioróżnorodności i ekosystemów
Firmy działające w branży odzieżowej są bezpośrednio zależne od surowców pochodzenia naturalnego, takich jak bawełna, wiskoza,
skóra czy drewno. Stabilność i dostępność tych surowców jest ściśle powiązana z kondycją ekosystemów, w których są one
pozyskiwane. Zdrowe ekosystemy zapewniają odpowiednie warunki do uprawy roślin, hodowli zwierząt i produkcji naturalnych
barwników, a także regulują zasoby wodne, chronią przed erozją gleby i ograniczają rozprzestrzenianie się chorób roślin. Utrata
różnorodności biologicznej może prowadzić do niedoborów surowców lub wzrostu ich kosztów, co zagraża stabilności
łańcuchów dostaw.
W 2024 roku Grupa LPP opracowała raport
Klimat i bioróżnorodność
, w którym przeanalizowała ryzyka związane z klimatem
i przyrodą oraz przedstawiła działania, jakie podejmuje, aby je minimalizować. Raport odwołuje się do zaleceń
Taskforce on Climate-
related Financial Disclosures (TCFD)
Taskforce on Nature-related Financial Disclosures (TNFD)
, a także spełnia wymogi
101
Międzynarodowych Standardów Sprawozdawczości Finansowej (IFRS 2)
. W publikacji Grupa LPP opisuje kluczowe obszary: ład
korporacyjny, strategię, zarządzanie ryzykiem oraz mierniki i cele. Dokument opisuje wpływ ryzyk klimatycznych i środowiskowych na
działalność firmy oraz strategie ich łagodzenia, dzięki czemu wspiera adaptację LPP do zmieniającego się świata. Raport przedstawia
również plany, cele i zobowiązania firmy w kontekście zmian klimatu i ochrony bioróżnorodności. Raport został opublikowany
w
Sprawozdaniu zrównoważonego rozwoju za rok 2023
.
Zarządzanie wpływami, ryzykami i szansami
E4-1, SBM-3
Grupa LPP regularnie analizuje ryzyka i szanse związane z klimatem i przyrodą we wszystkich sektorach swojej działalności, aby
ocenić odporność swojej strategii i modelu biznesowego w kontekście bioróżnorodności i ekosystemów. Coroczna analiza obejmuje
zarówno operacje własne firmy, jak i cały łańcuch wartości, w tym dostawców surowców, których dostępność i jakość są
bezpośrednio powiązane ze stanem ekosystemów.
LPP monitoruje stan wybranych ekosystemów, w których prowadzi działalność, oraz analizuje wpływ operacji logistycznych na
otoczenie. Sprawdza również, czy przyjęta przez Grupę strategia jest odporna na ewentualne zmiany warunków, dzięki czemu może
precyzyjne wyznaczać krótko-, średnio- i długoterminowe cele strategiczne. LPP przeprowadza analizę odporności modelu
biznesowego oraz strategii Grupy na podstawie kryteriów jakościowych, dzięki czemu może określić kluczowe zagrożenia i obszary
wymagające dalszego monitoringu. W kolejnych latach LPP planuje wykonać pogłębioną analizę ilościową wybranych etapów
łańcucha wartości, w których możliwe będzie określenie ilościowych – w tym finansowych – skutków ryzyk.
Grupa LPP przeprowadza ocenę w trzech horyzontach czasowych:
●
krótkoterminowym (do 2025 roku) – wysoki poziom odporności, minimalne ryzyka;
●
średnioterminowym (do 2030 roku) – wzrost ryzyk związanych z pozyskiwaniem surowców i logistyką;
●
długoterminowym (do 2050 roku) – znaczący wzrost ryzyk w obszarze produkcji i dostosowania produktów do
zmian rynkowych.
Analiza TNFD wykazała, że w dłuższej perspektywie rosną ryzyka fizyczne.
Grupa LPP zamierza uwzględniać kwestie związane ze zmianą klimatu i ochroną przyrody we wszystkich działaniach i procesach
decyzyjnych, w oparciu o przejrzyste wskaźniki i cele.
SBM-3
W 2024 roku Grupa rozpoczęła wstępny proces monitorowania stanu ekosystemów, w których prowadzi bezpośrednie oraz
pośrednie operacje. Z racji wielu lokalizacji oraz złożoności łańcucha dostaw, nie dokonano kompleksowej oceny priorytetowych
lokalizacji, ale skupiono się w pierwszej kolejności na istotnych i możliwych do objęcia badaniem lokalizacji.
Korzystając z narzędzi oraz metodologii rekomendowanej przez TNFD, Grupa LPP zaczęła gromadzić i przetwarzać dane dotyczące
zdrowia, stanu i żywotności ekosystemów znajdujących się w tych lokalizacjach. W 2024 roku rozpoczęliśmy analizę ryzyka
występującego w naszych łańcuchach dostaw bawełny na terenie Indii. Bawełna stanowi ok. 49% wszystkich surowców używanych
do produkcji naszych kolekcji. Analiza ryzyka na terenie Indii wykazała, że w promieniu 50 km od stanu Gujarat znajduje się
trzydzieści sześć gatunków zagrożonych wyginięciem, w tym sześć gatunków krytycznie zagrożonych – cztery gatunki roślin oraz dwa
gatunki zwierząt.. Głównym czynnikiem wpływającym na ryzyko wyginięcia wszystkich analizowanych gatunków jest nadmierna
eksploatacja prowadząca do utraty naturalnych siedlisk, pogłębiająca się w wyniku osadnictwa ludzkiego, budowy dróg oraz
komercyjnych upraw, w tym uprawy bawełny. W promieniu 50 km od Gujarat zidentyfikowano również jeden kluczowy obszar
bioróżnorodności, w którym główne ryzyko związane jest z nielegalnym wypompowywaniem wody przez lokalnych rolników
uprawiających rośliny, takie jak kminek i bawełna. Zjawisko to ma szkodliwy wpływ na liczne gatunki ptaków wodnych gniazdujących
na tym terenie.
Biorąc pod uwagę wszystkie analizowane czynniki, Grupa LPP dostrzega ryzyko dla bioróżnorodności związane z pozyskiwaniem
bawełny ze stanu Gujarat, zamierza je monitorować i uwzględniać w swoich planach strategicznych. Na chwilę obecną nie prowadzi
jednak działań naprawczych.
102
Dodatkowo, przy użyciu narzędzia
IBAT
[Integrated Biodiversity Assessment Tool (ibat-alliance.org)]
, Grupa LPP przeprowadziła szczegółową analizę
potencjalnego wpływu lokalizacji magazynów na pobliskie ekosystemy. Analiza objęła teren w promieniu 50 km od danej lokalizacji.
Ekspertyzie poddano wszystkie magazyny Grupy, obejmujące zarówno centra dystrybucyjne, jak i logistyczne w Polsce, Rumunii i na
Słowacji. Nie zidentyfikowano istotnych negatywnych wpływów w odniesieniu do degradacji gruntów, pustynnienia lub
uszczelniania gleby.
Proces analizy podwójnej istotności
IRO-1
W analizie podwójnej istotności, zaktualizowanej w 2024 roku, bioróżnorodność została oceniona jako temat o wysokiej istotności ze
względu na eksploatację gruntów wykorzystywanych do uprawy bawełny oraz związane z tym potencjalne zagrożenia dla
różnorodności gatunków. Przeanalizowano również wpływ na różnorodność biologiczną i ekosystemy w kontekście eksploatacji
zasobów morskich przez transport. Grupa LPP zdaje sobie sprawę z wpływu całej branży odzieżowej na bioróżnorodność, zwłaszcza
na skutek pozyskiwania surowców, dlatego uznała, że jest to temat istotny, który będzie nadal monitorować i pogłębiać. Więcej
o badaniu podwójnej istotności w rozdziale
Ujawnienia ogólne
.
Grupa LPP nie przeprowadziła analizy konieczności wdrożenia środków łagodzących utratę bioróżnorodności i skupia się na
działaniach zapobiegawczych.
Polityki w zakresie bioróżnorodności
E4-2, MDR-P
W
Polityce środowiskowej
negatywny wpływ na bioróżnorodność i sukcesywnie zwiększać ilość certyfikowanej bawełny oraz licencjonowanych
materiałów wiskozowych.
Więcej informacji na temat
Polityki środowiskowej
Podejście strategiczne – polityki związane ze środowiskiem
.
Działania w zakresie bioróżnorodności
E4-3, MDR-A
Grupa LPP chcąc minimalizować swój wpływ na bioróżnorodność podejmuje działania, które pośrednio się do tego przyczyniają.
Najważniejszymi z nich są:
Cotton made in Africa
Grupa LPP priorytetowo traktuje surowce i procesy produkcyjne, które zmniejszają potencjalny negatywny wpływ na
bioróżnorodność, i planuje sukcesywnie zwiększać ilość certyfikowanej bawełny, przede wszystkim bawełny
Cotton made in Africa
,
oraz licencjonowanych materiałów wiskozowych.
Zrównoważony transport morski
Aby minimalizować swój wpływ na ekosystemy morskie i chronić bioróżnorodność oceaniczną, LPP podejmuje działania na rzecz
zrównoważonego transportu morskiego – kontynuuje współpracę z armatorami, którzy wdrażają środki mające na celu ochronę
zwierząt morskich, w tym waleni. Jednym z kluczowych aspektów tej współpracy jest ograniczanie prędkości statków w obszarach
lęgowych i migracyjnych, co zmniejsza ryzyko kolizji z tymi gatunkami oraz ogranicza emisję hałasu podwodnego, zakłócającego ich
naturalne środowisko oraz zaostrzanie procedur kontrolnych w transporcie morskim, aby przeciwdziałać nielegalnemu handlowi
gatunkami zagrożonymi wyginięciem.
Jeanologia®
103
W produkcji jeansów LPP współpracuje z coraz większą liczbą fabryk, które uzyskały akredytację firmy
Jeanologia®
opatentowane, nowoczesne rozwiązania technologiczne służące ograniczaniu zużycia wody, substancji chemicznych oraz energii
w procesie produkcji. Przyczynia się to do ochrony bioróżnorodności i ekosystemów, zwłaszcza w regionach, gdzie intensywne
procesy chemiczne mogą zanieczyszczać wody gruntowe i powierzchniowe.
Cele w zakresie bioróżnorodności
E4-4, MDR-T
Obecnie Grupa LPP jest na początkowym etapie analizy zagadnień związanych z bioróżnorodnością i ochroną ekosystemów. Na
poziomie ogólnym, Grupa dąży do uwzględniania kwestii ochrony przyrody we wszystkich działaniach i procesach decyzyjnych,
w oparciu o przejrzyste wskaźniki i cele. W roku 2024 nie wyznaczono szczegółowych celów w zakresie bioróżnorodności zgodnych
z założeniami MDR-T oraz E4-4.
Mierniki w zakresie bioróżnorodności
E4-5, MDR-M
Mierniki własne:
●
Liczba nominowanych dostawców, którzy są zobowiązani do wykorzystywania wyłącznie bawełny CmiA w zamówieniach
LPP – 80;
●
Wzrost o 109% ilości użytej bawełny CmiA w 2024 roku (w porównaniu z rokiem 2023).
Skutki finansowe wynikające z wpływów, ryzyk i szans
E4-6
W niniejszym oświadczeniu Grupa LPP korzysta z możliwości pominięcia w pierwszym roku ujawniania informacji na temat
przewidywanych skutków finansowych wynikających z ryzyk i szans związanych z bioróżnorodnością i ekosystemami.
E5 Wykorzystanie zasobów i gospodarka o obiegu zamkniętym
Grupa LPP opracowuje rozwiązania, które pozwolą jej odejść od korzystania z zasobów pierwotnych i zwiększyć wykorzystanie
zasobów wtórnych (pochodzących z recyklingu), dzięki czemu będzie mogła zmniejszyć ilość odpadów tekstylnych oraz
ślad środowiskowy.
Proces analizy podwójnej istotności
IRO-1
W badaniu podwójnej istotności, o którym więcej w rozdziale
Ujawnienia ogólne
, gospodarka o obiegu zamkniętym (GOZ) została
zidentyfikowana jako zagadnienie istotne dla Grupy, a związane z nią działania stanowią jeden z kluczowych obszarów wpływu.
Wysiłki Grupy LPP koncentrują się na zarządzaniu cyklem życia produktów w całym łańcuchu wartości, od wyboru surowców po
wdrażanie systemów odzysku i recyklingu.
Polityki związane z wykorzystaniem zasobów i gospodarką o obiegu zamkniętym
E5-1, MDR-P
Integralnym elementem strategii Grupy są zasady gospodarki o obiegu zamkniętym i zobowiązanie do odpowiedzialnej produkcji.
Odnoszą się do nich następujące polityki i procedury obowiązujące w Grupie LPP:
104
Strategia zrównoważonego rozwoju For People for Our Planet
Ujawnienia ogólne).
Jednym z filarów strategii jest PROJEKTOWANIE I PRODUKCJA. Grupa LPP zobowiązała się, że będzie w coraz większym stopniu
projektować produkty z materiałów preferowanych, w tym pochodzących z recyklingu, minimalizować odpady i stosować cyrkularny
model gospodarowania zasobami. W filarze PLASTIK POD KONTROLĄ, Grupa LPP zobowiązuje się eliminować opakowania
z tworzyw sztucznych, które nie nadają się do ponownego użycia lub recyklingu, zarówno z procesów logistycznych, jak
i w oferowanych produktach.
W ramach Polityki środowiskowej
, Grupa LPP zobowiązuje się ograniczać wykorzystanie zasobów pierwotnych zarówno w produktach,
jak i opakowaniach. Grupa zmierza do tego, aby w coraz większym zakresie korzystać z materiałów z recyklingu, rozwija technologie
zamykania obiegu tekstyliów i wspiera odpowiedzialne użytkowanie mody. Dąży do wyeliminowania jednorazowego plastiku, dlatego
stawia na surowce z recyklingu i surowce nadające się do ponownego przetworzenia. Do końca 2025 roku Grupa chce osiągnąć cel
strategiczny i całkowicie wyeliminować z opakowań plastik nienadający się do ponownego użycia lub recyklingu, dlatego w ramach
podejmowania kolejnych kroków w tym obszarze opracowała wytyczne dotyczące projektowania opakowań produktowych wraz
z rekomendowanymi rozwiązaniami i przekazała je pracownikom działów przygotowania produktów. Wytyczne mają pomóc
wyeliminować materiały szkodliwe dla środowiska i takie, które nie nadają się do recyklingu. Więcej informacji na temat
Polityki
środowiskowej
Podejście strategiczne – polityki związane ze środowiskiem
.
Wytyczne
Global Commitment
opakowaniowymi zgodnie z wytycznymi oraz przyjętymi zobowiązaniami wynikającymi z uczestnictwa w Polskim Pakcie Plastikowym.
Jako członek Paktu
[LPP była członkiem Polskiego Paktu Plastikowego do końca 2024 roku]
opakowania nadmierne i problematyczne z tworzyw sztucznych m.in. poprzez odpowiednie projektowanie oraz wsparcie systemów
zbiórki, sortowania i ponownego użycia.
Kodeks postępowania
dla dostawców zobowiązuje dostawców do zarządzania odpadami w sposób, który zapewnia ochronę
środowiska oraz życia i zdrowia ludzi. Grupa zaleca, aby dostawcy zapobiegali powstawaniu odpadów, ograniczali ich ilość,
przygotowywali je do ponownego użycia, stosowali recykling i inne procesy odzysku i unieszkodliwiania odpadów. Dostawcy mają
obowiązek zachowania szczególnej troski w gospodarowaniu odpadami niebezpiecznymi.
Gospodarka o obiegu zamkniętym zaczyna się od projektowania i dostarczania trwałych produktów, które mogą być używane przez
długi czas, co minimalizuje ilość odpadów i eliminuje potrzebę częstej wymiany. Kluczową rolę w tym procesie odgrywają wytyczne
zawarte w LPP
Quality Guidebook
, które pomagają Grupie LPP zapewnić wysoką jakość i wytrzymałość. Więcej o tym dokumencie
w sekcji
Podejście strategiczne – polityki związane ze środowiskiem
.
Oczekiwania dotyczące jakości zostały określone zgodnie ze standardem AQL (
Acceptance Quality Limit
). W 2023 roku wprowadzono
jeden poziom AQL dla wszystkich marek LPP. O skuteczności systemu zarządzania jakością świadczy pozytywny wynik audytu
przeprowadzonego w ubiegłym roku, na podstawie którego Grupa LPP otrzymała certyfikat ISO 9001:2015.
Działania w zakresie wykorzystania zasobów i gospodarki o obiegu zamkniętym
E5-2, MDR-A
Grupa LPP zarządza podejściem do odzieży kompleksowo – promuje odpowiedzialność w całym cyklu życia produktu i kieruje się
w tym hierarchią postępowania z odpadami określoną w przepisach prawa i
Polityce środowiskowej
.
Drugie życie ubrań
Grupa wspiera dbałość o ubrania i ich naprawę, zachęca do tego klientów w kampanii
„Dbaj o ubranie”
, która edukuje, jak przedłużać
trwałość odzieży i minimalizować ilość odpadów. Kolejnym krokiem jest przygotowanie do ponownego użycia, odpowiednia zbiórka,
sortowanie i zawracanie odzieży do obiegu – Grupa LPP wspiera inicjatywy
second-hand
daje produktom drugie życie i ogranicza ich negatywny wpływ na środowisko. Wreszcie, stawia na nowe technologie i recykling, które
umożliwią przetwarzanie tekstyliów na nowe materiały, i w ten sposób wspiera obieg zamknięty.
105
Program zbiórki odzieży to odpowiedź Grupy LPP na potrzebę zamykania obiegu tekstyliów i wydłużania życia ubrań, butów
i akcesoriów, których klienci już nie potrzebują. To również sposób na ograniczanie odpadów tekstylnych, a jednocześnie wsparcie
inicjatyw społecznych. Wszystkie sklepy LPP w Polsce uczestniczą w programie zbiórki odzieży używanej, dzięki któremu ubrania
nadające się do noszenia przeznaczane są na cele społeczne. Program, który rozpoczął się w 2018 roku, w 2023 roku objął wszystkie
salony w kraju, a w 2024 roku został rozszerzony na Czechy, Słowację i Wielką Brytanię. W Czechach partnerem akcji są Ubrania do
Oddania, na Słowacji Ekocharita, a w Wielkiej Brytanii Yellow Octopus Group. W styczniu 2025 roku ruszyła zbiórka także na Litwie,
prowadzona we współpracy z organizacją Refabrik, a w Bułgarii podpisano umowę z lokalnym partnerem TexCycle.
Używane ubrania, buty i akcesoria można przynieść do każdego sklepu dowolnej marki LPP w Polsce. Tekstylia są następnie
przekazywane do Centrum Integracji Społecznej w Gdyni. Tam, uczestnicy terapii zajęciowej organizowanej w ramach projektu
Sortownia
, sortują odzież na dwie główne kategorie: ubrania nadające się do ponownego użycia i niespełniające wymagań jakości.
Ubrania niespełniające wymagań jakości są następnie rozdzielane na podstawie składu materiałowego. Ubrania nadające się do użycia
są przekazywane Towarzystwu Pomocy im. św. Brata Alberta, które rozdysponowuje je osobom potrzebującym. Pozostała odzież
zostaje poddana
upcyklingowi
[proces przetwarzania materiałów odpadowych na produkty o niższej wartości lub jakości w porównaniu z oryginałem],
downcyklingowi
[proces przetwarzania materiałów odpadowych na produkty o niższej wartości lub jakości w porównaniu z oryginałem]
recyklingowi
, zgodnie z hierarchią
postępowania z odpadami tekstylnymi. Partnerem LPP w odpowiednim ich zagospodarowaniu jest Wtórpol.
W Polsce dzięki programowi Grupa LPP zebrała już ponad 25 ton odzieży, z czego ponad 22 ton trafiło do drugiego obiegu. Z kolei na
poziomie Grupy, w 2024 roku zebrano blisko 15 ton.
106
Współpraca z lokalnymi partnerami w Polsce i zagranicą sprawiła, że w 2024 roku 81,91% rzeczy ze zbiórki zyskało drugie życie, m.in.
jako pomoc potrzebującym.
W Wielkiej Brytanii, dzięki innowacyjnej technologii partnera zbiórki, wszystkie ubrania nienadające się do ponownego użycia zostały
poddane upcyklingowi. Odpady tekstylne mielone są w specjalnym młynie, a następnie przetwarzane na drobny granulat. Granulat
ten dodawany jest do opatentowanej przez Yellow Octopus Group substancji, tworząc unikalną mieszankę. Gotowa masa trafia do
odpowiednich form, które umożliwiają wytwarzanie produktów – najczęściej akcesoriów domowych. Gotowe produkty nadają się do
ponownego przetworzenia, tworząc prawdziwie cyrkularny cykl produkcji.
Prowadzone działania wspierane były przez trwającą sześć miesięcy kampanię edukacyjną „Dbaj o Ubranie: Wear Your Story”. Jej
celem było propagowanie odpowiedzialnego podejścia do mody oraz poszerzenie wiedzy w zakresie odpowiedzialnego korzystania
z odzieży. Kampania przyciągnęła uwagę szerokiego grona odbiorców. Stronę internetową
www.dbajoubranie.pl
osób poszukujących wskazówek, jak naprawiać i przerabiać ubrania. Filmy promujące kampanię miały 236 tysięcy wyświetleń,
a działania na TikToku – prezentujące kreatywne sposoby ponownego wykorzystania odzieży – obejrzano aż 22 miliony razy.
Publikacje Mistrzyń Praktyki i ekspertek kampanii, zachęcające, aby dać ubraniom drugie życie, dotarły do 662 tysięcy odbiorców.
Podczas kampanii ukazało się ponad 550 publikacji, które łącznie dotarły do 66,5 miliona odbiorców. Materiały wideo stworzone
przez Reserved, Sinsay i influencerów obejrzało prawie 2,5 miliona widzów, a edukacyjne posty, w tym poradniki wideo na kanałach
LPP, zgromadziły ponad 6 milionów wyświetleń. Elementem kampanii, zorganizowanej we współpracy z firmą woshwosh, była akcja
promująca naprawę ubrań, w której konsumenci otrzymali vouchery na naprawę odzieży w wybranych punktach krawieckich
w Polsce, między innymi w Gdańsku, Krakowie, Warszawie, Katowicach, Radomiu, Łodzi i Poznaniu.
Współpraca z Use Waste
Zbiórka odzieży używanej to pierwszy krok w kierunku mody cyrkularnej, który pozwala zatrzymać w obiegu odzież, obuwie
i akcesoria. Kluczowe jest jednak przywrócenie do obiegu produktu, który stracił swoją funkcjonalność, tak aby nie stawał się
odpadem. Obecnie tylko 1% zużytych tekstyliów
[https://single-market-economy.ec.europa.eu/sectors/textiles-ecosystem/strategy -textiles_en]
poddawanych
jest pełnemu recyklingowi, dlatego Grupa LPP inwestuje w nowe rozwiązania, które to ułatwią. Zebrane ubrania oraz wzory
produktów, które nie nadają się do noszenia, są wykorzystywane m.in. w pracach nad technologią recyklingu odzieży w ramach
projektu badawczego realizowanego wspólnie ze start-upem Use Waste. Pierwszy etap tej współpracy zakończył się produkcją
poliestrowej nici, a prace były kontynuowane w 2024 roku. Celem kolejnego etapu, który zakończy się w pierwszej połowie 2025
roku, jest rozszerzenie zastosowania technologii, dzięki której włókna z mieszanek materiałowych najczęściej stosowanych w branży
tekstylnej będzie można rozdzielić na frakcje i wyodrębnić z nich surowce, które zgodnie z ideą
textile-to-textile
, staną się zasobem,
nie odpadem. Projekt jest szansą na wypracowanie, a następnie wprowadzenie na skalę komercyjną, efektywnego sposobu recyklingu
materiałów poliestrowych oraz popularnych mieszanek, takich jak poliester z bawełną, wiskozą lub elastanem, które są chętnie
stosowanym rozwiązaniem na rynku odzieżowym, ale stanowią wyzwanie dla recyklingu.
Minimalizacja odpadów w procesie pakowania i wysyłki
LPP podejmuje liczne działania, aby optymalizować procesy i zmniejszyć ilość odpadów powstałych w procesie pakowania,
przepakowywania oraz wysyłki produktów, a także efektywniej korzystać z kartonów i folii.
Wszystkie kartony wykorzystywane wewnątrz firmy, torby zakupowe, kartony i koperty, w których towary zamówione przez Internet
trafiają do klientów, a także zawieszki cenowe w Reserved, Cropp, Mohito, House i Sinsay wykonane są z papieru z certyfikatem FSC
(
Forest Stewardship Council
). Certyfikat potwierdza, że drewno i produkty pochodzenia leśnego zostały pozyskane w sposób
zrównoważony, zgodnie z zasadami odpowiedzialnej gospodarki leśnej. Kartony kupowane do magazynów typu Fulfillment Center
(FC) oraz Distribution Center (DC) w Polsce w 100% pochodzą z recyklingu.
Wprowadzona w 2023 roku w Grupie LPP standaryzacja kartonów pozwoliła na powtórne wykorzystywanie kartonów, w których
wysyłamy odzież z magazynów do salonów. Dzięki temu zmniejszyła się ilość nowych kartonów zamawianych na potrzeby wysyłki.
Daje to możliwość z jednej strony powtórnego wykorzystania opakowań, a z drugiej lepszego zagospodarowania przestrzeni
przewozowej podczas transportu. W efekcie w 2024 roku LPP zmniejszyło liczbę przejazdów i poziom emisji dwutlenku węgla.
Dzięki optymalizacji procesu pakowania oraz ponownemu wykorzystaniu kartonów, Grupa LPP odzyskała w 2024 roku 3 708 889
kartonów, co znacząco zmniejszyło zużycie materiałów opakowaniowych.
107
LPP powtórnie wykorzystuje również kartony, w których odzież z magazynów jest wysyłana do salonów, dzięki czemu zamawia mniej
kartonów na potrzeby wysyłki. W 2024 roku do wysyłek z salonów wykorzystano ponownie 99 573 kartonów.
W 2024 roku wykorzystano ponad 14 mln kartonów, z czego prawie 4 mln pochodziło z wtórnego obiegu. Oznacza to, że stopa
odzysku wynosi 26%
[Dane dotyczą kartonów z przesyłek dostawców oraz kartonów zakupionych w Polsce na krajowe przesyłki]
.
i ponowne przetwarzanie kartonów pozwalają Grupie LPP ograniczyć zużycie surowców naturalnych, obniżyć koszty związane
z zakupem nowych opakowań i zmniejszyć generowaną masę odpadów, także w centrach dystrybucyjnych.
Grupa LPP w coraz większym stopniu zamyka także obieg folii. Folia z magazynów jest przekazywana do recyklingu, gdzie
przetwarzana jest na worki na śmieci. Od 2023 roku wszystkie towary zamówione od dostawców trafiają do Grupy LPP
w polybagach, czyli workach wykonanych wyłącznie w 100% z recyklingowanego polietylenu (rLDPE). Dodatkowo, foliopaki do
wysyłek zamówień w Sinsay, Cropp i House składają się w 80% z tworzywa pochodzącego z recyklingu i nadają się do
ponownego przetworzenia.
Plastik jednorazowego użytku jest zastępowany tekturą, papierem z makulatury bądź tworzywami sztucznymi z recyklingu,
nadającymi się do wielokrotnego użycia lub odzysku.
W 2024 roku LPP wprowadziła na rynek opakowania o łącznej masie ponad 48 tysięcy ton.
Współpraca z Canopy
Grupa LPP współpracuje z organizacją
Canopy
, która promuje zrównoważone zarządzanie zasobami leśnymi oraz ochronę cennych
ekosystemów leśnych na świecie. LPP angażując się w tę inicjatywę na rzecz odpowiedzialnego pozyskiwania surowców, ma na celu
eliminację ryzyka, że włókna celulozowe będą pochodziły z zagrożonych lasów.
Wykorzystanie materiałów preferowanych, w tym materiałów z recyklingu
Grupa LPP zwiększa udział materiałów preferowanych w kolekcjach wszystkich marek. Wykorzystuje m.in. bawełnę afrykańską
i organiczną, licencjonowane włókna celulozowe oraz surowce z recyklingu posiadające certyfikaty RCS (Recycled Claim Standard)
oraz GRS (Global Recycled Standard).
Mając na uwadze ograniczanie liczby niesprzedanych sztuk odzieży, Grupa LPP kontroluje proces produkcji i dostosowuje jej skalę
do popytu.
DZIAŁANIA NAPRAWCZE
Pomimo licznych działań na rzecz gospodarki obiegu zamkniętego również w łańcuchu wartości, sporadycznie może dochodzić do
incydentów. Przykładem jest zgłoszenie przez organizację LICADHO (Cambodian League for the Promotion and Defence of Human
Rights) w październiku 2023 r. informacji o znalezionych w cegielni w Phnom Penh, (Kambodża) 2 metek i 4 naklejek powiązanych z
markami Cropp i Sinsay. LPP skontaktowała się z agentem w celu wyjaśnienia sytuacji i zidentyfikowała fabrykę, która dopuściła się
nieprawidłowości.
W kwietniu 2024, w celu ograniczenia ryzyka związanego z praktykami spalania odpadów tekstylnych w Kambodży, które mogą mieć
negatywny wpływ na lokalne społeczności (S3), LPP zorganizowała szkolenie Awareness Day dla wszystkich agentów
odpowiedzialnych za współpracę z fabrykami w Kambodży.
LPP utrzymywała kontakt z LICADHO i w liście do organizacji potępiła praktyki związane ze spalaniem odpadów tekstylnych w
cegielniach w Kambodży.
Cele w zakresie wykorzystania zasobów i gospodarki o obiegu zamkniętym
E5-3, MDR-T
108
Grupa LPP konsekwentnie wyznacza i osiąga cele w obszarze odpowiedzialnej produkcji i gospodarki o obiegu zamkniętym, aby
zminimalizować negatywny wpływ swojej działalności na środowisko. Grupa osiągnęła większość celów wyznaczonych w
Strategii
zrównoważonego rozwoju na lata 2020–2025.
●
100% plastiku użytego w opakowaniach nadającego się do ponownego użycia lub recyklingu;
●
50% odzieży Reserved wykonanej z preferowanych materiałów (tj. włókien organicznych, licencjonowanych celulozowych
lub z recyklingu).
Ustalone cele nie są wymagane na podstawie przepisów, mają charakter dobrowolny.
Mierniki w zakresie wykorzystania zasobów i gospodarki o obiegu zamkniętym
Zasoby wprowadzane
E5-4, MDR-M
Zasoby wprowadzone do Grupy LPP w 2024 roku to produkty wykorzystywane do prowadzenia działalności operacyjnej, a także
materiały stosowane do produkcji i przeznaczone do odsprzedaży (towary handlowe), materiały techniczne i biologiczne używane do
produkcji opakowań oraz wspierania procesów logistycznych. Najistotniejsze zasoby, jakie wpłynęły do organizacji w 2024 roku, to
m.in.:
●
produkty: towary handlowe (obuwie, torby, odzież, akcesoria i inne) oraz tekstylia
●
materiały techniczne: szkło oraz materiały opakowaniowe, takie jak folia, drewno, taśma pakowa, karton i papier
●
materiały opakowaniowe: karton, tworzywa sztuczne.
W 2024 roku łączna masa produktów, materiałów i opakowań wprowadzonych do LPP wyniosła 216 443,58 ton.
Tabela 9
Zasoby wprowadzone w 2024 roku
Zasoby wprowadzane
Masa w tonach
Wartość procentowa
Produkty i materiały
Materiały
biologiczne
Bawełna
82 362,5
48,99%
Cotton made in Africa
18 571,99
22,55%
Bawełna organiczna
[Z certyfikatem GOTS lub OCS]
306,87
0,37%
Bawełna z recyklingu
[Z certyfikatem GRS lub RCS]
1 482,42
1,80%
Materiały celulozowe
9 244,33
5,50%
Materiały preferowane celulozowe
{Kategoria obejmuje surowce
licencjonowane, m.in. LENZING™ ECOVERO™, TENCEL™ Modal, Naia™]
718,94
7,78%
Inne materiały
[Kategoria obejmuje inne surowce pochodzenia
naturalnego, m.in. drewno, konopie, skórę, wełnę]
1 936,59
1,15%
Inne materiały z recyklingu
4,12
0,21%
Materiały
techniczne
Poliester
49 711,75
29,56%
Poliester z recyklingu
11 730,01
23,60%
109
Zasoby wprowadzane
Masa w tonach
Wartość procentowa
Inne materiały
[Kategoria obejmuje inne surowce techniczne, m.in.
tworzywa sztuczne i metale]
24 882,78
14,80%
Inne materiały z recyklingu
[W 2024 roku w tej kategorii znalazł się
akryl oraz poliamid z recyklingu z certyfikatem GRS lub RCS]
63,72
0,26%
Inne materiały preferowane
[W 2024 roku w tej kategorii znalazł się
materiał licencjonowany Sorona®]
5,3704
0,02%
Całkowita masa produktów i materiałów
168 137,95
78%
Opakowania
Karton
41 380,12
85,66%
Karton z recyklingu
21 405,75
51,73%
Tworzywa sztuczne
6 479,09
13,41%
Tworzywa sztuczne z recyklingu
4 523,53
69,82%
Pozostałe materiały
446,4171
0,93%
Pozostałe materiały z recyklingu
0
0%
Całkowita masa opakowań
48 305,63
22%
Całkowita masa produktów, materiałów i opakowań
216 443,58
100%
Tabela 10
Kartony wprowadzone i użyte ponownie w 2024 roku
2024
Centrum Dystrybucyjne
w Pruszczu Gdańskim
Centrum Dystrybucyjne
w Brześciu Kujawskim
Centrum Dystrybucyjne
w Rumunii
SUMA
Kartony nowe
6 791 848
3 053 560
711 131
10 556 539
Kartony z odzysku
2 131 398
1 344 507
232 984
3 708 889
Suma używanych kartonów
8 923 246
4 398 067
944 115
14 265 428
% odzysku
23,89%
30,57%
24,68%
25,99%
110
Zasoby odprowadzane
E5-5, MDR-M
Zasoby odprowadzane z organizacji to produkty, które zostały nabyte przez klientów i konsumentów i które opuściły Grupę LPP.
Zasoby te obejmują zarówno produkty, jak i opakowania. Wśród głównych kategorii produktowych znajdują się odzież, obuwie,
akcesoria oraz inne artykuły, a w zakresie opakowań – opakowania jednostkowe i zbiorcze z kartonu, folia oraz inne
materiały opakowaniowe.
Grupa LPP monitoruje problem braku ujednoliconej branżowej metodologii do mierzenia i definiowania trwałości oraz możliwości
naprawy produktów. Jednocześnie wprowadza rozwiązania zgodne z zasadami obiegu zamkniętego oraz projekty umożliwiające
ponowne użycie, naprawę oraz recykling opisane we wcześniejszej części niniejszego rozdziału.
W 2024 roku łączna masa produktów, materiałów i opakowań odprowadzonych z LPP wyniosła 199 655,84 ton. W poniższej tabeli
przedstawiono udział opakowań nadających się do recyklingu w łącznej masie zasobów odprowadzonych.
Tabela 11
Zasoby odprowadzone nadające się do recyklingu w 2024 roku
Materiały nadające się do recyklingu
Wartość procentowa (%)
Opakowania
Karton
79,3
Tworzywa sztuczne
85,6
Pozostałe materiały
0
Ze względu na brak branżowej metodologii, na podstawie której można byłoby policzyć procent materiałów technicznych i
biologicznych nadających się do recyklingu, Grupa LPP za
zamkniętym"
przyjmuje, że do recyklingu nadaje się 1% wyprodukowanych przez nią tekstyliów
.
Dane dotyczące produktów i materiałów pochodzą z wewnętrznej bazy danych zakupowych. Baza zawiera informacje takie jak waga
brutto i netto zakupionego towaru oraz skład każdego z zakupionych modeli, dzięki czemu możliwe jest wyznaczenie masy każdego z
surowców.
W przypadku opakowań, masę surowców odprowadzonych obliczono na podstawie faktur oraz informacji uzyskanych od dostawców.
Część danych pochodzi z procesów logistycznych w centrach dystrybucyjnych, np. ilości sztuk oraz masy opakowań e-commerce.
W przypadku niepełnych danych dotyczących wag lub jakości (dotyczy to opakowań jednostkowych przy produkcie, kiedy nie udało
się pozyskać pełnych danych od dostawcy), dane zostały przeliczone szacunkowo na podstawie opakowań z tej samej kategorii.
●
Tworzywa sztuczne zostały przeliczone zgodnie z metodyką przyjętą przez Ellen MacArthur Foundation (EMF)
[
LPP jest
członkiem inicjatywy plastikowej i dane są zgodne z metodyką raportowania do EMF].
●
Papier/karton – ze względu na brak możliwości weryfikacji, czy 100% opakowań zostało zaprojektowanych zgodnie
z wytycznymi ekoprojektowania, jako wskaźnik przyjęto średni poziom recyklingu papieru w państwach EU-27, Norwegii,
Szwajcarii i Wielkiej Brytanii za 2023 r. z raportu CEPI (Europejska Konfederacja Przemysłu Papierniczego), który wyniósł
79,3%
●
Inne surowce/ szkło – przyjęto wartość 0%, ze względu na szklane opakowania perfum, zawierające elementy z innych
tworzyw (etykiety, korki, atomizery, metalowe zamknięcia), które mogą utrudniać proces recyklingu. Zgodnie z lokalnymi
zaleceniami organizacji zajmujących się sortowaniem, utylizacją i recyklingiem opakowań, należy je umieszczać w strumieniu
odpadów zmieszanych.
111
Informacje o kwestiach
społecznych
S1 Własne zasoby pracownicze
Zarządzanie wpływami, ryzykami i szansami
SBM-3
Grupa LPP stosuje różnorodne modele zatrudnienia, które odpowiadają specyfice działalności danej spółki i warunków lokalnych.
Przeważają umowy o pracę, które są główną formą zatrudnienia w centrali LPP, w salonach marek LPP stosowane są ponadto umowy
cywilno-prawne. W obiektach magazynowych pracę wykonują również osoby zatrudnione przez agencje pracy tymczasowej oraz
stosowany jest model oparty na outsourcingu
[Outsourcing oznacza, że Grupa LPP powierza prowadzenie pewnych procesów biznesowych lub świadczenie usług
dostawcom zewnętrznym. Nie jest on zaliczany do własnych zasobów pracowniczych Grupy LPP].
Dzięki tak różnorodnym formom zatrudnienia, organizacja może elastycznie dostosowywać się do potrzeb biznesowych oraz
lokalnych uwarunkowań rynkowych.
W 2024 roku na rzecz Grupy LPP świadczyło pracę ponad 54 tysiace osób. Liczba zatrudnionych, różnorodność zespołu, działania na
rzecz podnoszenia kwalifikacji i kompetencji pracowników oraz ich odpowiedniego wynagradzania, a także dbałość o warunki pracy,
bezpieczeństwo i dobrostan powodują, że firma ocenia swój wpływ w obszarze pracowniczym jako istotny.
Wszystkie osoby będące własnymi pracownikami Grupy LPP, na które może ona istotnie oddziaływać, są objęte zakresem ujawnienia
informacji. Istotne negatywne wpływy: przemoc i mobbing w miejscu pracy oraz niska różnorodność na stanowiskach w Zarządzie
i Radzie Nadzorczej nie mają charakteru systemowego bądź powszechnego, a są związane z indywidualnymi przypadkami. Działania,
które wywołują istotne pozytywne wpływy opisane są w sekcjach
Działania
Grupa LPP w operacjach własnych nie działa w państwach lub obszarach geograficznych, w których występuje ryzyko wystąpienia
przypadków pracy przymusowej lub pracy obowiązkowej.
Informacje na temat sposobu, w jaki interesy, poglądy i prawa pracowników wpływają na jej strategię i model biznesowy opisano
w rozdziale
Ujawnienia ogólne
.
Polityki związane z własnymi zasobami pracowniczymi
S1-1, MDR-P
112
Wśród najważniejszych dokumentów, które regulują podejście LPP do zatrudnienia i środowiska pracy, znajdują się polityki dotyczące
tworzenia odpowiedzialnego miejsca pracy, praw człowieka w Grupie LPP i całym jej łańcuchu wartości oraz zasady równości
i różnorodności w miejscu pracy.
Polityka Grupy LPP dotycząca poszanowania praw człowieka
jest zobowiązaniem LPP SA oraz spółek z Grupy LPP do przestrzegania
praw człowieka i wyznacza kierunek działań w tym obszarze. Grupa LPP deklaruje, że będzie przeciwdziałać naruszaniu praw
człowieka oraz minimalizować związane z tym ryzyko.
Polityka
bezpiecznych i higienicznych warunków pracy (w tym prawa do odpoczynku), ochroną zdrowia, zabezpieczeniem społecznym
i godziwym wynagrodzeniem, wsparciem życia rodzinnego (
work-life balance
), promowaniem równego traktowania
i przeciwdziałaniem dyskryminacji, a także eliminacją pracy dzieci i pracy przymusowej. W
Polityce
prawa osób świadczących pracę na rzecz Grupy i propagować prawa człowieka wśród partnerów biznesowych, klientów
i społeczności lokalnych. Podstawę działań LPP stanowią prawa określone w następujących przepisach międzynarodowych:
●
Międzynarodowej Karcie Praw Człowieka
, na którą składają się
Powszechna Deklaracja Praw Człowieka ONZ, Międzynarodowy
Pakt Praw Obywatelskich i Politycznych oraz Międzynarodowy Pakt Praw Gospodarczych, Społecznych i Kulturalnych
,
●
Deklaracji Międzynarodowej Organizacji Pracy dotyczącej podstawowych zasad i praw w pracy
konwencji podstawowych MOP: nr 29, 87, 98, 100, 105, 111, 138 i 182,
●
Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka
Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych
.
Dokument zawiera także rozdział dotyczący sposobów zgłaszania nieprawidłowości zatwierdzonych przez Zarząd LPP SA. Przed
opracowaniem
Polityki
, Grupa zorganizowała działania edukacyjne, sprawdziła procesy, procedury i dokumenty oraz przeprowadziła
ankietę wśród osób świadczących pracę lub usługi na rzecz LPP SA i spółek zależnych w Polsce, biurach LPP w Szanghaju i Dhace
oraz osób świadczących pracę i usługi w Centrum Dystrybucyjnym LPP w Pruszczu Gdańskim.
Polityka Grupy LPP dotycząca poszanowania praw człowieka
Zasady LPP. Przewodnik dla pracowników (Kodeks etyki)
zobowiązanie do przestrzegania podstawowych zasad etyki i norm, w tym
Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka
. Są
one podstawowym dokumentem określającym pożądane zachowania i normy etyczne i obowiązują pracowników wszystkich szczebli.
Zasady wymienione w pierwszej części przewodnika obowiązują również wszystkie osoby świadczące pracę na rzecz Grupy LPP,
niebędące jej pracownikami. Przewodnik odzwierciedla zobowiązanie LPP do utrzymania wysokich standardów postępowania oraz
budowania kultury korporacyjnej, której podstawą są etyka i szacunek. Stanowi zestaw wytycznych, którymi kierują się wszyscy
pracownicy. Dokument określa normy postępowania oczekiwane w miejscu pracy, a także propaguje uczciwość, współpracę,
innowacyjność oraz troskę o środowisko. Normuje również kwestie związane z równością szans, szacunkiem dla różnorodności,
a także dbałością o bezpieczeństwo i zdrowie pracowników. Przewodnik dba o spójność zasad, ułatwia pracownikom LPP ich
codzienne działania oraz uwzględnia ich potrzeby, wnioski i opinie, które zostały przekazane przez pracowników oraz menedżerów
LPP na podstawie warsztatów i wywiadów.
Aby zapewnić wysoką jakość obsługi klienta, LPP opracowała również oddzielny dokument dopasowany do realiów pracy w salonach:
Zasady LPP dla pracowników salonów
. Określa on normy postępowania dotyczące pracowników salonów, które ułatwiają budowanie
trwałych relacji. Dokument stanowi wytyczne dla pracowników w zakresie skutecznej komunikacji z klientami, a jednocześnie
podkreśla znaczenie współpracy zespołowej, transparentności oraz dbałości o pozytywny wizerunek marki.
Wszyscy nowi pracownicy zapoznają się z
Zasadami
onboarding
) i zobowiązują się do ich przestrzegania,
a firma regularnie o nich przypomina w komunikacji wewnętrznej. Ponadto osoby, które awansują na stanowiska kierownicze, biorą
udział w Akademii Menedżera – cyklu szkoleń menedżerskich poświęconych wartościom i zasadom etycznych obowiązującym
w firmie. Podczas prac nad
Kodeksem etyki
Zasady LPP. Przewodnik dla pracowników (Kodeks etyki)
Zasady LPP dla pracowników salonów
Do pracowników firmy odnosi się również
Kodeks postępowania (Code of Conduct)
, który określa standardy ich postępowania
w relacjach z dostawcami, podwykonawcami i innymi partnerami biznesowymi. Pracownicy LPP mają obowiązek promować zasady
zawarte w
Kodeksie
, takie jak poszanowanie praw człowieka oraz dbanie o godne warunki pracy i ochronę środowiska w codziennej
współpracy z kontrahentami, a także przestrzegać zasad transparentności, uczciwej konkurencji oraz unikania konfliktów interesów.
113
W ten sposób wzmacniają zaufanie i zapewniają zgodność działań całej Grupy LPP z międzynarodowymi standardami etycznymi.
Proces ustalania
Kodeksu
Kodeks postępowania LPP (Code of Conduct)
Polityki w zakresie BHP – LPP nie opracowała dokumentu zwanego polityką zarządzania BHP, jednak przykłada ogromną wagę do
bezpieczeństwa miejsca pracy i spełnia wszystkie wymogi prawne dotyczące BHP. Do działań w tym obszarze odnoszą się m.in.
regulaminy pracy, wewnętrzne procedury BHP, zarządzenia, tabele norm przydziału odzieży i obuwia ochronnego oraz środków
ochrony indywidualnej, ocena ryzyka zawodowego, instrukcje BHP. Nad bezpieczeństwem i higieną pracy we wszystkich spółkach
czuwa jedenastoosobowy zespół BHP oraz dwie ogólnopolskie firmy zewnętrzne. Pracownicy uczestniczą w szkoleniach wstępnych,
stanowiskowych oraz okresowych z zakresu BHP organizowanych stacjonarnie oraz przez platformę e-learningową. Pracownicy mogą
również uczestniczyć w szkoleniach z pierwszej pomocy oraz ochrony przeciwpożarowej. LPP przeprowadza okresowe audyty
salonów, biur i centrów logistycznych, aby sprawdzić, czy zapewniają one odpowiednie i bezpieczne warunki pracy. Dzięki takim
działaniom Grupa chce mieć pewność, że analizuje poziom BHP dla wszystkich spółek, jak i dla poszczególnych lokalizacji
w sposób systemowy.
Polityka Grupy LPP dotycząca zarządzania różnorodnością, równego traktowania i budowania kultury włączenia
, zwana dalej
Polityką DEI
,
jest zobowiązaniem do przestrzegania praw wszystkich osób świadczących pracę na rzecz LPP oraz jasnym sprzeciwem wobec
wszelkich przejawów naruszania praw człowieka, w tym m.in. wszelkiej dyskryminacji.
Polityka
rozwoju organizacji w obszarze zarządzania różnorodnością. Obejmuje ona wszystkie polskie i zagraniczne spółki zależne LPP SA
wchodzące w skład Grupy LPP. LPP jest także sygnatariuszem Karty Różnorodności, którą w Polsce kieruje Forum Odpowiedzialnego
Biznesu. Pracownicy zapoznają się z
Polityką DEI
komunikacja wewnętrzna towarzysząca nowym działaniom włączającym, webinarom szkoleniowym czy wydarzeniom takim jak
„Miesiąc różnorodności w LPP”. Dodatkowo LPP przedstawia swoje podejście do różnorodności i włączenia publicznie w firmowych
mediach społecznościowych. Proces tworzenia
Polityki
Zostali oni zaproszeni do udziału w warsztatach i wywiadach pogłębionych dotyczących tematyki DEI, prowadzonych przez
zewnętrznych ekspertów.
Polityka DEI
Wewnętrzna procedura zgłaszania informacji o naruszeniach prawa oraz podejmowania działań następczych (Regulamin sygnalisty)
tryb i sposoby zgłaszania nieprawidłowości oraz podejmowania działań w związku ze zgłoszeniami.
Regulamin sygnalisty
anonimowe oraz jawne zgłaszanie nieprawidłowości, nie tylko w zakresie wskazanym normatywnie, lecz także w zakresie naruszania
zasad etyki.
Regulamin
ten definiuje również rodzaje naruszeń zgodnie z
Dyrektywą Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2019/1937 z dnia 23 października
2019 r. w sprawie ochrony osób zgłaszających naruszenia prawa Unii
, a także
Ustawy z dnia 14 czerwca 2024 r. o ochronie sygnalistów (Dz.
U. z 2024 r. poz. 928)
.
Procedura antymobbingowa
(ze względu na rasę, kolor skóry, płeć, religię, poglądy polityczne, pochodzenie narodowe lub społeczne, wiek, sprawność,
zatrudnienie na czas określony lub nieokreślony, pełny lub niepełny wymiar czasu pracy).
Procedura
Polityka wynagrodzeń
innych cech niemających wpływu na wykonywaną pracę, otrzymują sprawiedliwe i motywujące wynagrodzenie. Jest ono ustalane na
podstawie czynników merytorycznych, takich jak zakres obowiązków, odpowiedzialność, doświadczenie, kompetencje oraz
efektywność i skuteczność pracy.
Warunki pracy i płacy dla wszystkich pracowników są określone w
Regulaminie pracy, Regulaminie wynagradzania
i
Regulaminie Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych (ZFŚS)
.
Regulamin pracy
Obowiązuje wszystkich pracowników świadczących pracę na rzecz LPP na podstawie umowy o pracę.
Regulamin wynagradzania
nie narusza zasad równego traktowania.
114
Polityka wynagrodzeń organów nadzorujących i zarządzających LPP SA
Więcej informacji o tej polityce znajduje się w rozdziale
Ujawnienia ogólne
.
Regulamin Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych (ZFŚS)
pracownikom (ZFŚS nie dotyczy LPP Retail i Silky Coders).
Za wdrożenie
Kodeksu etyki
i
Politykę Grupy LPP dot. poszanowania praw
człowieka
zapewniają dyrektorzy poszczególnych działów.
Procedura antymobbingowa
Tabela 12
Polityki podstawowe
Adekwatna płaca
Przeciwdziałanie
przemocy i nękaniu
Różnorodność
i włączenie
Równość płac
BHP
Polityka Grupy LPP
dotycząca
poszanowania praw
człowieka
Zasady LPP. Przewodnik
dla pracowników
(Kodeks etyki)
Zasady LPP dla
pracowników salonów
Kodeks postępowania
Ogólne zasady
rekrutacji
Regulamin
wynagradzania
Polityka wynagrodzeń
Polityka wynagrodzeń
organów nadzorujących
i zarządzających LPP SA
Regulamin pracy
Procedura
antymobbingowa
Polityka Grupy LPP
dotycząca
poszanowania praw
człowieka
Zasady LPP dla
pracowników salonów
Zasady LPP. Przewodnik
dla pracowników
(Kodeks etyki)
Regulamin sygnalisty
Polityka Grupy LPP
dotycząca zarządzania
różnorodnością,
równego traktowania
i budowania kultury
włączenia
Zasady LPP. Przewodnik
dla pracowników
(Kodeks etyki)
Zasady LPP dla
pracowników salonów
Regulamin
Zakładowego Funduszu
Świadczeń Socjalnych
(nie dotyczy LPP Retail
i Silky Coders)
Polityka wynagrodzeń
Regulamin
wynagradzania
Polityka Grupy LPP
dotycząca zarządzania
różnorodnością,
równego traktowania
i budowania kultury
włączenia
Brak jednej polityki –
działania są
regulowane m.in. przez
regulaminy pracy,
wewnętrzne
procedury BHP,
zarządzenia, tabele
norm przydziału
odzieży i obuwia
ochronnego oraz
środków ochrony
indywidualnej, ocenę
ryzyka zawodowego
i instrukcje BHP
Od 2019 roku LPP jest także sygnatariuszem inicjatywy
UN Global Compact
. Jako firma zobowiązana do przestrzegania
międzynarodowych standardów, LPP wdraża zasady Global Compact, które obejmują najważniejsze prawa pracownicze, takie jak
wolność zrzeszania się i negocjacji zbiorowych, zakaz pracy przymusowej, eliminację pracy dzieci oraz przeciwdziałanie dyskryminacji.
LPP nie posiada szczególnych zobowiązań w zakresie polityk, dotyczących włączenia społecznego osób z grup szczególnie podatnych
na zagrożenia wśród własnych pracowników. Polityki nie są wdrażane za pomocą specjalnych procedur w celu skutecznego
zapobiegania dyskryminacji, jej łagodzenia i podejmowania działań po jej wykryciu, a także w celu zwiększenia różnorodności
i ogólnego włączenia społecznego.
Współpraca z pracownikami
S1-2
Grupa LPP współpracuje z pracownikami zarówno w zakresie działań operacyjnych, jak i planów rozwojowych. W obszarze działań
operacyjnych kluczowe znaczenie mają codzienne procesy związane z organizacją pracy, zapewnieniem bezpieczeństwa i higieny
pracy, bieżącą komunikacją z zespołami oraz monitorowaniem warunków zatrudnienia. W zależności od poruszanego tematu
115
w działania angażują się odpowiednie osoby z Grupy LPP oraz przedstawiciele pracowników. Kluczowe decyzje i ustalenia zatwierdza
Dyrektor HR, bezpośrednio podlegający Prezesowi Zarządu.
Każdy pracownik LPP może bezpośrednio lub pośrednio przekazać swoją opinię lub zgłosić sytuację niepożądaną. Bezpośrednie
kanały obejmują rozmowy z przełożonymi, ankiety, wewnętrzny intranet oraz cykliczne spotkania z Zarządem (tzw.
town hall meeting
),
podczas których każdy uczestnik może anonimowo zadać pytanie lub poruszyć istotną dla niego kwestię. Kanały pośrednie obejmują
zgłoszenia do opiekuna z Działu HR, a także do Rzeczników Etyki oraz kontakt z reprezentantami pracowników.
Każda nowo zatrudniona osoba jest zobowiązana do zapoznania się z
Zasadami LPP
, które wskazują, w jaki sposób można przekazać
opinię lub informację o nieprawidłowościach. Uwagi, wnioski czy opinie przekazane w postaci ankiet przez pracowników są
analizowane przez Dział HR i przedstawiane menedżerom lub Zarządowi bezpośrednio albo w formie prezentacji i raportów.
W przypadku indywidualnych rozmów – jeśli to możliwe – sprawa jest od razu wyjaśniana z danym pracownikiem.
Opinie i potrzeby pracowników brane są pod uwagę przy wytyczaniu celów oraz przy tworzeniu nowych procesów lub usprawnianiu
już istniejących.
Do tej pory przedstawiciele pracowników LPP nie zawarli umów z organizacjami zajmującymi się poszanowaniem praw człowieka.
Kanały zgłaszania nieprawidłowości
S1-3
Od 2021 roku w Grupie LPP obowiązują
Zasady zgłaszania nieprawidłowości
. Zgodnie z nimi pracownicy oraz osoby trzecie (w tym
przyszli pracownicy, współpracownicy, akcjonariusze, kontrahenci oraz inne podmioty związane z działalnością Spółki) mogą
anonimowo zgłaszać nieprawidłowości dotyczące działań Grupy. Służy do tego specjalny formularz elektroniczny dostępny na
zewnętrznej platformie. Zgłoszenia mogą dotyczyć zarówno naruszeń przepisów prawa, ładu korporacyjnego, jak i wewnętrznych
wytycznych obowiązujących w Grupie. Każde zgłoszenie otrzymuje automatycznie przydzielony numer identyfikacyjny oraz hasło,
dzięki czemu zgłaszający może anonimowo śledzić postępy obsługi zgłoszenia oraz prowadzić dalszą korespondencję. W 2024 roku
Grupa nie weryfikowała skuteczności działania kanału i nie analizowała informacji zwrotnych dotyczących jego użytkowania.
W drugiej połowie roku weszła w życie
Wewnętrzna procedura zgłaszania informacji o naruszeniach prawa oraz podejmowania działań
następczych
.
Procedura
postępowania wyjaśniające i ustalają stan faktyczny. Zgłoszenia do poszczególnych Rzeczników przydziela Koordynator Rzeczników,
którym jest pracownik powołanego w 2024 roku Działu Compliance. Więcej informacji na temat
Procedury
Polityki związane z własnymi zasobami pracowniczymi
.
TEMAT ISTOTNY: ADEKWATNA PŁACA
Działania w zakresie adekwatnej płacy
S1-4, MDR-A
LPP przywiązuje dużą wagę do klarownych i sprawiedliwych zasad ustalania wynagrodzeń. Wysokość wynagrodzenia zależy od
kompetencji, doświadczenia oraz wyników pracy, a nie np. od płci czy wieku. LPP konsekwentnie dąży do pełnego zlikwidowania
różnic w wynagrodzeniach między kobietami a mężczyznami na tych samych stanowiskach.
LPP stosuje politykę wynagrodzeń, corocznie aktualizowaną w postaci wewnętrznego dokumentu, który obowiązuje w każdej
jednostce organizacyjnej. Zasady te obowiązują zarówno przy ustalaniu wynagrodzeń dla nowych pracowników, zmian warunków
zatrudnienia przy obejmowaniu nowych stanowisk czy przyznawaniu podwyżek bez zmiany stanowiska. W cyklach rocznych
weryfikowane są wynagrodzenia wszystkich pracowników pod kątem obowiązujących zasad wynagradzania i zasad podwyższania
płac. Do stosowania ich zobowiązana jest kadra zarządzająca. O respektowanie zasad i zachowanie sprawiedliwości i spójności dba
Dział HR.
116
LPP regularnie analizuje płace, aby monitorować zasady wynagradzania i oceniać ich zgodność z przepisami oraz zapewnić
pracownikom równe i uczciwe traktowanie. Zazwyczaj raz w roku odbywa się przegląd widełek wynagrodzeniowych. W tym czasie
Dział Analiz przygotowuje szczegółowe dane dotyczące rozkładu wynagrodzeń w poszczególnych działach i na konkretnych
stanowiskach, z uwzględnieniem obowiązujących widełek. Na podstawie zebranych informacji proponuje zmiany w przedziałach
wynagrodzeń, które uzasadnia zarówno przesłankami wewnętrznymi (np. rosnące znaczenie kluczowych obszarów), jak
i zewnętrznymi (np. zmiany na rynku pracy czy aktualne wskaźniki makroekonomiczne). Podczas corocznego przeglądu wynagrodzeń
około 80% pracowników otrzymuje podwyżki. Proces ten odbywa się zgodnie z celami i wytycznymi, które określa Dział HR
i ostatecznie zatwierdza Zarząd.
Cele w zakresie adekwatnej płacy
S1-5, MDR-T
Cele w obszarze wynagrodzeń w LPP mają charakter jakościowy i ilościowy. Grupa dąży do zapewnienia, aby wynagrodzenia na
poszczególnych stanowiskach były zgodne z rynkowymi standardami. Oznacza to, że minimalne i maksymalne poziomy wynagrodzeń
dla danego stanowiska są spójne z poziomami oferowanymi na podobnych stanowiskach na rynku pracy, zgodnie z dostępnymi
raportami wynagrodzeń. LPP dąży również do zachowania sprawiedliwych relacji w wynagrodzeniach pomiędzy poziomami stanowisk
w poszczególnych obszarach biznesowych. Cele w obszarze wynagrodzeń odzwierciedlają również potrzeby i priorytety biznesowe,
co oznacza, że LPP dostosowuje swoje struktury wynagrodzeń, poprzez skupianie się na kluczowych obszarach (np. w sytuacji, gdy
wskaźnik rotacji w danym obszarze jest wyższy niż oczekiwany). LPP poświęca szczególną uwagę grupom stanowisk, na których
pracownicy jako powód odejścia wskazują wynagrodzenie, aby zidentyfikować i wdrożyć odpowiednie działania naprawcze.
Określanie indywidualnych zmian wynagrodzeń dokonywanych pomiędzy corocznymi przeglądami, jak również ustalanie stawki dla
nowo zatrudnianych pracowników, odbywa się w oparciu o obowiązującą siatkę płac, przy uwzględnieniu zasad spójności w danym
obszarze. Zasady te są stosowane przez Dział HR oraz menedżerów i dyrektorów realizujących zmiany w wynagrodzeniach.
Cele dotyczące wynagrodzeń są określane przez Dział HR i zatwierdzane przez Zarząd LPP. Są one spójne i odzwierciedlają cele
biznesowe firmy. Zmiany w tych celach następują jedynie w przypadku istotnych zmian sytuacji rynkowej, wynikających
z nieprzewidzianych zjawisk o charakterze ogólnorynkowym (np. wojna, epidemia) lub znaczących odchyleń wyników Grupy od
przyjętych założeń. W takich przypadkach cele mogą ulec zmianie np. poprzez modyfikację budżetów przeznaczonych na
aktualizację wynagrodzeń.
W realizację celów w obszarze wynagrodzeń zaangażowani są pracownicy Działu HR, przy uwzględnieniu uwag i sugestii z obszarów
biznesowych (np. od dyrektorów bądź menedżerów). Aktywnie uczestniczą oni w tworzeniu i aktualizacji widełek wynagrodzeń oraz
wspierają wdrażanie jej w poszczególnych obszarach. Realizacja celów w obszarze wynagrodzeń monitorowana jest przez Dział HR
oraz Dział Controllingu i raportowana do Zarządu LPP podczas spotkań poświęconych wynagrodzeniom w spółkach LPP.
Pracownik może zgłaszać swoje oczekiwania dotyczące wynagrodzenia bezpośrednio do swojego przełożonego, który odpowiada za
wyjaśnienie wątpliwości. W przypadku odejścia z pracy, pracownik ma możliwość wyrażenia swojej opinii podczas tzw.
exit interview
,
czyli spotkania na zakończenie współpracy.
Proces ustalania celów obejmuje wszystkie polskie spółki LPP oraz personel sklepów w całej Grupie LPP.
Dane ilościowe na temat adekwatnej płacy zostały przedstawione w sekcji
Mierniki w zakresie własnych zasobów pracowniczych
.
TEMAT ISTOTNY: BEZPIECZNE MIEJSCE PRACY
Działania w zakresie bezpiecznego miejsca pracy
S1-4, MDR-A
Grupa LPP spełnia wymogi prawne dotyczące bezpieczeństwa pracy. Wszyscy pracownicy objęci są systemem BHP. Więcej
informacji o polityce w tym obszarze znajduje się w sekcji
Polityki związane z własnymi zasobami pracowniczymi
.
117
Ważnym elementem działań są szkolenia dla pracowników, zarówno obowiązkowe – wstępne i okresowe – jak i fakultatywne,
obejmujące takie zagadnienia jak pierwsza pomoc, ochrona przeciwpożarowa czy procedury ewakuacyjne. Od 2024 roku podczas
szkoleń pracownicy korzystają z okularów VR, które lepiej obrazują zagrożenia, z jakimi mogą się mierzyć.
Skuteczność szkoleń BHP jest oceniana różnymi metodami obejmującymi zarówno aspekty teoretyczne, jak i praktyczne. Po
zakończeniu szkolenia pracownicy rozwiązują test, który sprawdza ich wiedzę na temat BHP. LPP przeprowadza również ankiety,
w których pracownicy wyrażają swoją opinię na temat przydatności i zrozumienia zagadnień. Wskaźnikiem skuteczności szkoleń jest
również spadek liczby wypadków po przeprowadzeniu szkolenia. Analiza statystyk wypadków pokazuje, czy szkolenie pomogło
poprawić bezpieczeństwo w miejscu pracy.
Pracownicy Grupy LPP mogą kontaktować się z Działem BHP różnymi kanałami. Pracownicy LPP Retail mają dostęp do serwisu
zgłoszeniowego ServiceDesk, który umożliwia im stały i bezpośredni kontakt z przedstawicielami Zespołu BHP. Wszystkie zapytania
zgłaszane przez ten serwis są rejestrowane, monitorowane i rozwiązywane według ustalonej kolejności. Pracownicy pozostałych
spółek korzystają z zakładki BHP w intranecie, w której znajdują się formularze zgłoszeniowe dotyczące: wypadku przy pracy lub
w drodze do/z pracy oraz zaobserwowanej nieprawidłowości w budynkach LPP. W Grupie działa Komisja BHP, której członkowie
odbywają regularne spotkania, aby podsumować działania i omówić obszary wymagające dalszych usprawnień.
LPP projektuje stanowiska pracy z uwzględnieniem zasad ergonomii, aby minimalizować ryzyko kontuzji wynikających
z powtarzalnych ruchów oraz nieprawidłowego ustawienia sprzętu. Regularnie analizuje potrzeby pracowników, aby wciąż podnosić
komfort i standard pracy.
Grupa określa potrzeby w zależności od zdarzeń, które wystąpiły (np. liczba i rodzaj wypadków, zdarzeń potencjalnie wypadkowych)
i zgłoszeń, które złożyli pracownicy (np. zgłoszenia dotyczące zapotrzebowania na dodatkowe szkolenie z pierwszej pomocy).
Również w komentarzach pod komunikatami publikowanymi na platformie Viva Engage pracownicy dzielą się pomysłami i zgłaszają
zapotrzebowanie na różnego typu wydarzenia, szkolenia itp.
Cele w zakresie bezpiecznego miejsca pracy
S1-5, MDR-T
Cele w obszarze BHP mają charakter operacyjny. Nie są one ustalane odgórnie, lecz wynikają z zadań i obowiązków zespołu oraz
konieczności zapewnienia bezpieczeństwa pracy pracownikom. LPP kładzie duży nacisk na wdrażanie najlepszych praktyk w zakresie
bezpieczeństwa i higieny pracy, aby zapewnić pracownikom optymalne warunki pracy.
Grupa LPP chce zapewnić zarówno pracownikom zatrudnionym bezpośrednio, jak i pracownikom agencji pracy tymczasowej,
jednolite warunki pracy, zgodne z obowiązującymi przepisami prawa.
TEMAT ISTOTNY: ZAPOBIEGANIE PRZEMOCY I NĘKANIU W MIEJSCU PRACY
Działania w zakresie zapobiegania przemocy i nękaniu w miejscu pracy
S1-4, MDR-A
Grupa LPP nie toleruje żadnych przejawów dyskryminacji i mobbingu. Wszelkie tego typu incydenty mogą być bezpiecznie
i anonimowo zgłaszane, a osoby zgłaszające nie narażają się na działania odwetowe.
Grupa podejmuje szereg działań zapobiegających przemocy i nękaniu w miejscu pracy. Ich kluczowymi elementami są: moduł
„Etyczne środowisko pracy” w programach rozwojowych ABC Lidera i Akademii Menedżera, badania 180 stopni uwzględniające
działania niepożądane, audyty personalne oraz wyjaśnianie zgłoszeń przez Rzeczników Etyki. Pracownicy uczestniczą w webinarach
i szkoleniach online, m.in. obowiązkowym kursie na temat przeciwdziałania mobbingowi. Regularne rozmowy podsumowujące,
szkolenia z komunikacji, zarządzania konfliktem i mediacji, a także wsparcie HR Business Partnera (HR BP) stanowią dodatkowe
narzędzia. Program wsparcia HeLPP zapewnia anonimową pomoc psychologiczną, a kampanie poświęcone różnorodności oraz
118
Akademia DEI promują włączającą kulturę organizacyjną. Działania te wspiera odpowiednia komunikacja wewnętrzna i transparentne
zasady awansów.
Postępy w tym obszarze są monitorowane m.in. poprzez analizę frekwencji w szkoleniach i webinarach, analizę wyników ankiet
poszkoleniowych oraz ocen webinarów. Dodatkowo regularne notatki z indywidualnych spotkań, takich jak
entry meeting
exit
interview
, dostarczają pogłębionych danych o poziomie zadowolenia z decyzji o dołączeniu do LPP lub powodach odejścia. W kilku
działach rocznie przeprowadzane jest także badanie 180 stopni, które jest informacją zwrotną od pracowników dla ich bezpośrednich
przełożonych. Wynikający z tego badania poziom wskaźnika NPS (
Net Promoter Score
) pokazuje poziom lojalności i satysfakcji
pracowników w danych zespołach. Weryfikowane są także zgłoszenia działań niepożądanych, a przeprowadzane postępowania są
rozstrzygane i zamykane. Dodatkowo analizowane są dane, takie jak liczba awansów, zmiany wynagrodzeń, statystyki narzędzi
wsparcia oraz bezpośredni feedback od pracowników, co pozwala na stałe doskonalenie procesów i działań.
Cele w zakresie zapobiegania przemocy i nękaniu w miejscu pracy
S1-5, MDR-T
LPP opracowała cele na podstawie regulacji i wymagań prawnych wyznaczających priorytetowe działania. Uwzględniła w nich
potrzeby pracowników zgłaszane podczas konsultacji i spotkań, w ankietach oraz bezpośrednich rozmowach. Pracownicy i ich
przedstawiciele mogli dzielić się swoimi opiniami i pomysłami na ulepszenia podczas spotkań z opiekunami z Działu HR,
entry meeting
,
exit interview
, spotkań z Rzecznikami Etyki, a także podczas rozmów podsumowujących odbywających się co pół roku lub innych
spotkań z przełożonymi. Dodatkowo pracownicy części działów mogli uczestniczyć w badaniach 180 stopni, audytach personalnych,
sesjach Q&A organizowanych podczas spotkań
town hall
, jak również zgłaszać swoje spostrzeżenia i sugestie za pośrednictwem
specjalnych skrzynek mailowych. LPP analizuje otrzymane informacje i podejmuje działania kaskadowe obejmujące wszystkie szczeble
organizacji – od kadry kierowniczej po pracowników.
Cele osiągnięte w 2024 roku dotyczące przeciwdziałania przemocy i nękaniu w LPP:
●
przeszkolenie 103 nowych menedżerów i liderów w zakresie „Etycznego środowiska pracy” w LPP SA, Silky Coders
i LPP Logistics,
●
utrzymanie cyklicznych inicjatyw, takich jak webinary, szkolenia, programy wsparcia dla pracowników i menedżerów,
●
rozpoczęcie aktualizacji procedury przeciwdziałania mobbingowi, która obejmuje działania prewencyjne oraz interwencyjne,
●
pełne wdrożenie wszystkich nowych pracowników dzięki obowiązkowym programom wdrożeniowym,
●
włączenie szkolenia na temat przeciwdziałania mobbingowi do programu wdrożeniowego dla każdego nowego pracownika
LPP Retail,
●
przeprowadzenie szkoleń zgodnie z procedurami, np. „Trudne rozmowy menedżerskie”, „Zarządzanie sytuacyjne
w pierwszym roku pracy”.
Dane ilościowe dotyczące zapobiegania przemocy i nękaniu w miejscu pracy zostały przedstawione w sekcji
Mierniki w zakresie
własnych zasobów pracowniczych
.
TEMAT ISTOTNY: RÓWNE TRAKTOWANIE I RÓWNOŚĆ SZANS DLA
WSZYSTKICH
Działania w zakresie równego traktowania i równości szans dla wszystkich
S1-4, MDR-A
Grupa stosuje szczegółową siatkę płac obejmującą widełki wynagrodzeń dla każdego stanowiska. Są one corocznie korygowane na
podstawie raportów rynkowych. Strukturę wynagrodzeń regularnie monitoruje zespół HR, który analizuje dane dotyczące
119
wynagrodzeń w kontekście aktualnych trendów rynkowych oraz wskaźników makroekonomicznych. Dodatkowo Grupa bada
wskaźniki rotacji pracowników, wyniki
exit interview
LPP nie zgadza się na żadne formy dyskryminacji płacowej – zasady wynagradzania są przejrzyste i obiektywne. W razie
ewentualnych naruszeń firma stosuje mechanizm eskalacyjny, w którym odpowiedzialność za zmianę decyzji o wynagrodzeniu
spoczywa na menedżerach, HR BP oraz Dyrektorze HR.
Cele w zakresie równego traktowania i równości szans dla wszystkich
S1-5, MDR-T
LPP nie planuje wyznaczać celów związanych z równouprawnieniem płci i równością wynagrodzeń za pracę o takiej samej wartości,
lecz na bieżąco monitoruje, czy jej polityki i działania są skuteczne. Działania mają charakter ciągły, co oznacza, że nie są ograniczone
do określonych etapów czy kamieni milowych. Proces realizacji jest płynny i elastyczny, dzięki czemu firma może na bieżąco
dostosowywać priorytety oraz reagować na zmieniające się warunki i potrzeby.
TEMAT ISTOTNY: RÓŻNORODNOŚĆ
Działania w zakresie różnorodności
S1-4, MDR-A
LPP określa działania, jakie chce podjąć w obszarze różnorodności i inkluzywności, na podstawie analizy wyników ankiet
przeprowadzonych wśród pracowników, opinii i komentarzy przedstawianych przez pracowników na platformie komunikacji
wewnętrznej Viva Engage, analizy wyników ankiet towarzyszących wdrażaniu działań włączających, ankiet przeprowadzanych wśród
osób uczestniczących w webinarach DEI, analizy tematów kierowanych do Zarządu podczas spotkań
town hall
, analizy kwestii
poruszanych w procesach HR (np. podczas wdrożenia, oceny pracowników,
exit interview
).
W 2024 roku LPP uruchomiła
Akademię DEI
nieuświadomionych nastawień, komunikacji włączającej i neuroróżnorodności. LPP SA wprowadziła wsparcie finansowe dla
pracowników będących rodzicami, w tym dofinansowanie półkolonii oraz darmowe środki higieniczne dla kobiet we wszystkich
biurach, salonach i magazynach. Pracownicy z niepełnosprawnościami otrzymali dodatkowe wsparcie finansowe oraz dwa dodatkowe
dni wolne (w przypadku niepełnosprawności w stopniu lekkim).
LPP zorganizowała webinary dotyczące profilaktyki onkologicznej, depresji u mężczyzn i neuroróżnorodności oraz szkolenia
z inkluzywnej rekrutacji i savoir-vivre wobec osób z niepełnosprawnościami. Fundacja LPP kontynuowała programy wsparcia
świątecznego dla pracowników w trudnej sytuacji zdrowotnej. Pracownicy mogli również angażować się w działania społeczne jako
wolontariusze i wspierać podopiecznych domów dla dzieci, osoby chore oraz osoby z niepełnosprawnościami.
Cele w zakresie różnorodności
S1-5, MDR-T
W obszarze różnorodności i włączenia (
Polityka DEI
) Grupa LPP nie wyznaczyła konkretnych celów, lecz na bieżąco monitoruje, czy jej
polityki i działania są skuteczne. Dążeniem firmy jest jasny i spójny sposób mówienia o swoim przywiązaniu do wartości oraz
zagwarantowanie wszystkim osobom w organizacji prawa do pracy w atmosferze tolerancji, szacunku i bezpieczeństwa. LPP chce
zwiększać wiedzę o korzyściach płynących z różnorodności, uwzględniać tę perspektywę w procesach biznesowych oraz edukacji
i rozwoju kompetencji pracowników.
Mierniki w zakresie własnych zasobów pracowniczych
120
Charakterystyka pracowników jednostki
S1-6, MDR-M
Grupa LPP definiuje pracowników jako osoby zatrudnione bezpośrednio na podstawie umowy o pracę. Pod uwagę wzięto wszystkich
pracowników, w tym osoby nieaktywne pozostające m.in. na zwolnieniach czy urlopach opiekuńczych. Podane dane przedstawiają
stan zatrudnienia na 31.01.2025 roku i zostały podane w przeliczeniu na osobę (ang.
head count
). W przypadku sześciu spółek
zagranicznych dostarczone dane zostały dodatkowo zatwierdzone przez zewnętrzne firmy oferujące obsługę płac, usługi księgowe
lub usługi atestacyjne.
Tabela 13
Liczba pracowników w Grupie LPP według płci
Płeć
Liczba pracowników
Mężczyzna
4 153
Kobieta
29 665
Nie ujawniono
10
Ogółem pracownicy
33 828
Tabela 14
liczby pracowników
Kraj
Liczba pracowników
Polska
13 124
Rumunia
3 925
Ukraina
3 336
121
Tabela 15
Rodzaj umowy
LPP SA
Grupa LPP
Kobiety
Mężczyźni
Łącznie
Kobiety
Mężczyźni
Nie ujawniono
Łącznie
Zatrudnieni na czas nieokreślony
2 062
463
2 525
19 242
3 053
1
22 296
Zatrudnieni tymczasowo
595
166
761
9 328
999
6
10 333
Zatrudnieni
z niegwarantowanymi godzinami
pracy
0
0
0
101
1 095
3
1 199
Łącznie
2 657
629
3 286
28 671
5 147
10
33 828
Tabela 16
Wskaźnik rotacji pracowników
Rotacja pracowników
LPP SA
Grupa LPP
Łączna liczba osób, które odeszły z pracy w okresie sprawozdawczym
416
14 739
Wskaźnik rotacji pracowników w jednostce w okresie sprawozdawczym
12,7%
43,6%
Przy obliczeniu łącznej liczby osób, które odeszły z pracy w okresie sprawozdawczym wzięto pod uwagę pracowników, którzy odeszli
dobrowolnie, w wyniku zwolnienia lub przejścia na emeryturę.
Rotacja jest uwarunkowana działaniem w sektorze handlu detalicznego, który charakteryzuje się sezonowością zatrudnienia.
Charakterystyka osób niebędących pracownikami
S1-7, MDR-M
Przedstawione dane przedstawiają stan zatrudnienia na 31.01.2025 roku i zostały podane w przeliczeniu na osobę (ang.
head count
)
dla wszystkich form zatrudnienia. Metodyka zakładała przedstawienie liczby pracowników agencji pracy tymczasowej w ujęciu
średniorocznym. W przypadku braku możliwości określenia płci osób zatrudnionych przez agencje, poszczególne spółki zdecydowały
się na oszacowanie liczby pracowników danej płci na zasadzie parytetu lub dostosowując proporcje do znanej im sytuacji rynkowej.
Dane zaraportowane przez dwie spółki zagraniczne zostały zweryfikowane przez zewnętrznego dostarczyciela usług atestacyjnych
oraz firmę oferującą obsługę płac.
Tabela 17
Liczba osób niebędących pracownikami stanowiących własne zasoby pracownicze według rodzaju umowy w podziale na płeć
Rodzaje umów
LPP SA
Grupa LPP
122
Kobiety
Mężczyźni
Łącznie
Kobiety
Mężczyźni
Łącznie
Umowa zlecenia
13
4
17
5 503
481
5 984
Umowa o dzieło
13
3
16
712
84
796
Umowy o świadczenie usług
(samozatrudnienie, B2B)
3
3
6
67
328
395
Kontrakt menedżerski
0
0
0
0
1
1
Kontrakty studenckie
0
0
0
4 388
519
4 907
Pracownicy z agencji pracy
tymczasowej
0
0
0
6 297
2 171
8 468
Łącznie
29
10
39
16 967
3 584
20 551
Adekwatna płaca
S1-10, MDR-M
Wszyscy aktywni pracownicy Grupy LPP otrzymują adekwatną płacę. W przypadku pracowników nieaktywnych, wynagrodzenie jest
podnoszone do płacy minimalnej (lub wyżej) w momencie powrotu do pracy.
Za miernik referencyjny służący do określenia, czy wszyscy pracownicy otrzymują adekwatną płacę, uznano płace minimalne
obowiązujące w Unii Europejskiej według danych Eurostat za 2024 rok. W przypadku krajów spoza EOG posłużono się narzędziem
udostępnionym przez Wage Indicator Foundation.
Mierniki różnorodności
S1-9, MDR-M
Przedstawione dane przedstawiają stan zatrudnienia na 31.01.2025 roku, zostały podane w przeliczeniu na osobę (ang.
head count
)
i obejmują jedynie osoby zatrudnione na podstawie umowy o pracę.
W przypadku trzech spółek zagranicznych dostarczone dane zostały zweryfikowane przez zewnętrzne firmy oferujące obsługę płac
lub usługi atestacyjne.
Tabela 18
Rozkład płci w ujęciu liczbowym i procentowym w kadrze kierowniczej najwyższego szczebla
Różnorodność wyższej kadry zarządzającej – podział na płeć
LPP SA
Grupa LPP
Liczba
%
Liczba
%
Mężczyźni na stanowiskach wyższej kadry zarządzającej
14
37,8%
36
49,4%
123
Różnorodność wyższej kadry zarządzającej – podział na płeć
LPP SA
Grupa LPP
Liczba
%
Liczba
%
Kobiety na stanowiskach wyższej kadry zarządzającej
23
62,2%
53
59,6%
Łącznie
37
100%
89
100%
Kadra kierownicza najwyższego szczebla jest rozumiana jako wyższa kadra zarządzająca – główni dyrektorzy stojący na czele
departamentów (poziom top 40) z wyłączeniem Prezesa i Wiceprezesów Zarządu w przypadku spółek polskich, natomiast
w przypadku spółek zagranicznych wchodzących w skład Grupy – jako dyrektorzy krajowi, ich zastępcy i dyrektorzy wykonawczy.
Tabela 19
Struktura wiekowa pracowników
Różnorodność w podziale na wiek
LPP SA
Grupa LPP
Liczba
%
Liczba
%
Pracownicy w wieku poniżej 30 lat
1 183
36,0%
20 208
59,7%
Pracownicy w wieku 30-50 lat
1 997
60,8%
12 822
37,9%
Pracownicy powyżej 50 roku życia
106
3,2%
798
2,4%
Łącznie
3 286
100%
33 828
100%
Mierniki bezpieczeństwa i higieny pracy
S1-14, MDR-M
Zgodnie z polskim prawem wszystkie osoby, stanowiące własne zasoby pracownicze polskich spółek LPP są objęte systemem
zarządzania BHP. Spółki zagraniczne stosują praktyki zarządzania BHP, które ze względu na specyfikę kraju mogą różnić podejściem
do objęcia systemami pracowników i osoby niebędące pracownikami.
W przypadku pięciu spółek zagranicznych dostarczone dane zostały zweryfikowane przez zewnętrzne firmy oferujące obsługę płac
lub usługi atestacyjne.
Tabela 20
Liczba pracowników objętych systemem BHP
LPP SA
Grupa LPP
LPP SA
Grupa LPP
Pracownicy
Osoby niebędące pracownikami
124
LPP SA
Grupa LPP
LPP SA
Grupa LPP
Pracownicy
Osoby niebędące pracownikami
Odsetek osób będących własnymi zasobami pracowniczymi jednostki,
które są objęte systemem zarządzania bezpieczeństwem i higieną
pracy jednostki opartym na wymogach prawnych lub uznanych
normach bądź wytycznych
100%
99,96%
100%
36,92%
Pomimo że w przypadku niektórych spółek zagranicznych osoby niebędące pracownikami nie są bezpośrednio objęte systemami BHP
spółek LPP, najczęściej podlegają one pod systemy krajowe lub swojego bezpośredniego pracodawcy (APT).
Tabela 21
Wypadki związane z pracą
Wypadki
LPP SA
Grupa LPP
LPP SA
Grupa LPP
Pracownicy
Osoby niebędące pracownikami
Liczba ofiar śmiertelnych
0
0
0
0
Wypadki związane z pracą podlegające zgłoszeniu
Liczba
12
214
0
9
Wskaźnik
2,40
4,75
-
1,27
Dane w powyższej tabeli obejmują pracowników oraz osoby świadczące pracę na rzecz Grupy LPP niebędące jej pracownikami.
Wskaźnik wypadkowości obliczany jest według wzoru: liczba wypadków związanych z pracą odnotowanych w okresie
sprawozdawczym / łączna liczba godzin przepracowanych w okresie sprawozdawczym * 1 000 000.
W Polsce rejestr wypadków jest obowiązkowo prowadzony zgodnie z
Rozporządzeniem Rady Ministrów z dnia 1 lipca 2009 r. w sprawie
ustalania okoliczności i przyczyn wypadków przy pracy
. Spółki zagraniczne prowadzą rejestry wypadków zgodnie z praktyką krajową.
Niektóre korzystają w tym celu z usług zewnętrznych firm oferujących usługi w zakresie BHP.
Urazy związane z pracą i zły stan zdrowia związany z pracą wynikają z narażenia na zagrożenia w miejscu pracy. Choroby zawodowe
zaliczane są do złego stanu zdrowia związanego z pracą.
W 2024 roku w Grupie LPP zgłoszono 28 przypadków złego stanu zdrowia związanego z pracą.
Tabela 22
Dni stracone z powodu urazów związanych z pracą
LPP SA
Grupa LPP
Liczba dni straconych z powodu urazów związanych z pracą i złego stanu
zdrowia związanego z pracą
139
2 762
Incydenty, skargi i poważne wpływy na przestrzeganie praw człowieka
125
S1-17, MDR-M
W minionym roku w Grupie LPP odnotowano łącznie 311 przypadków skarg zgłoszonych za pomocą dostępnych kanałów zgłoszeń
oraz cztery przypadki dyskryminacji. Szczegółowy opis kanałów zgłoszeń i procedury związane z ochroną sygnalistów zostały opisane
w sekcji
Polityki w zakresie postępowania w biznesie
.
W okresie sprawozdawczym nie odnotowano przypadków poważnych incydentów dotyczących poszanowania praw człowieka (np.
pracy przymusowej lub pracy dzieci). Na LPP nie zostały nałożone żadne kary, sankcje czy odszkodowania za szkody powstałe
w wyniku tego rodzaju incydentów.
Mierniki wynagrodzeń
S1-16, MDR-M
We wskaźniku zastosowano odmienne metodologie obliczeń, które opisano pod każdą z tabel.
Dane zaraportowane przez dwie spółki zagraniczne zostały zweryfikowane przez zewnętrznego dostarczyciela usług atestacyjnych
oraz firmę oferującą obsługę płac.
Tabela 23
Luka płacowa między kobietami a mężczyznami
Luka płacowa (pay gap)
LPP SA
Grupa LPP
Wyższa kadra zarządzająca
2,56%
9,71%
Średnia kadra zarządzająca
9,64%
11,04%
Pozostali pracownicy
5,22%
13,66%
Łącznie
5,78%
13,33%
Wyższa kadra zarządzająca jest rozumiana jako główni dyrektorzy stojący na czele departamentów (poziom top 40) z wyłączeniem
Prezesa i członków Zarządu w przypadku spółek polskich, natomiast w przypadku spółek zagranicznych wchodzących w skład Grupy
– jako dyrektorzy krajowi, ich zastępcy i dyrektorzy wykonawczy.
Średnia kadra zarządzająca w całej Grupie LPP jest rozumiana jako pozostali dyrektorzy i menedżerowie/liderzy, którym podlega
minimum dwóch pracowników.
Pozostali pracownicy to osoby niezaliczające się do wyżej wymienionych grup.
Luka płacowa została obliczona jako różnica między średnią godzinową stawką brutto kobiet i mężczyzn podzielona przez średnią
godzinową stawkę brutto pracowników płci męskiej. Pod uwagę wzięto jedynie osoby zatrudnione na podstawie umowy o pracę.
Lukę płacową obliczono stosując metodę średniej ważonej przy uwzględnieniu liczby osób w danej kategorii pracowniczej w każdej
spółce należącej do Grupy LPP.
Przy obliczeniu współczynnika wynagrodzenia wzięto pod uwagę całkowite roczne wynagrodzenie pracowników, na które składa się
wynagrodzenie zasadnicze oraz wszelkie świadczenia pieniężne i rzeczowe, a także całkowita wartość wszystkich rocznych
126
zachęt długoterminowych. W obliczeniach uwzględniono całkowite wynagrodzenie otrzymane w okresie sprawozdawczym przez
osoby, które były aktywnymi pracownikami na dzień 31.01.2025 roku, niezależnie od ich stażu pracy.
Ze względu na brak odpowiednich systemów zbierania danych w spółkach zagranicznych oraz brak spójnej metodologii, Grupa LPP
zdecydowała się na nieujawnianie danych dotyczących współczynnika całkowitego rocznego wynagrodzenia z perspektywy
całej Grupy.
Wskaźnik dla spółek polskich został zaprezentowany w ujęciu skonsolidowanym i reprezentuje stosunek całkowitego rocznego
wynagrodzenia Prezesa Grupy LPP jako najlepiej zarabiającej osoby do mediany całkowitego rocznego wynagrodzenia wszystkich
pracowników spółek w Polsce. W 2024 roku skonsolidowany współczynnik całkowitego wynagrodzenia w przypadku spółek polskich
wynosił 51,33.
S2 Osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości
Zarządzanie wpływami, ryzykami i szansami
SBM-3
Grupa LPP jest obecna na wielu rynkach zagranicznych i w całym łańcuchu wartości współpracuje z licznymi partnerami, przez co
w dużym stopniu oddziałuje na środowisko i społeczeństwo.
Zakresem ujawnienia objęte są wszystkie osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości. Są to wszystkie osoby zaangażowane
w różne etapy działalności Grupy – od pozyskiwania surowców, przez produkcję, logistykę, sprzedaż, aż po obsługę klienta i działania
posprzedażowe. Są to osoby zatrudnione u dostawców, podwykonawców oraz partnerów biznesowych we wszystkich obszarach
geograficznych, w których Grupa prowadzi swoją działalność.
Istotne negatywne wpływy w tym obszarze mają charakter systemowy. W ramach aktualizacji mapy najistotniejszych ryzyk
związanych z prawami człowieka i prawami pracowniczymi, która odbyła się w 2023 r., zidentyfikowaliśmy grupy szczególnie
narażone w naszym łańcuchu wartości, takie jak kobiety, młodzi pracownicy, migranci, czy pracownicy tymczasowi. Identyfikacja
opiera się na wynikach audytów społecznych prowadzonych przez własnych pracowników i strony trzecie oraz analizie
kontekstu branżowego.
Informacje na temat powiązań wpływów osób wykonujących pracę w łańcuchu wartości ze strategią i modelem biznesowym Grupy
zostały opisane w rozdziale
Ujawnienia ogólne
.
Polityki w zakresie osób wykonujących pracę w łańcuchu wartości
S2-1, MDR-P
Obszar ten jest regulowany przez kilka kluczowych dokumentów, w których Grupa określiła standardy dotyczące warunków pracy,
etyki zatrudnienia oraz odpowiedzialności społecznej w całym łańcuchu wartości.
Polityka poszanowania praw człowieka
. Od 2022 roku Grupa LPP kieruje się
Polityką Grupy LPP dotyczącą poszanowania praw człowieka
,
powstałą na podstawie
Wytycznych ONZ dot. biznesu i praw człowieka
, których Grupa LPP zobowiązała się przestrzegać. Więcej
informacji o
Polityce
Kodeks postępowania
dla dostawców
kluczowe zasady w obszarach takich jak: godne warunki zatrudnienia (w tym wynagrodzenia i czas pracy), dobrowolność pracy,
różnorodność i włączanie, wolność stowarzyszeń i reprezentacji pracowników, zdrowie, bezpieczeństwo i higiena pracy oraz
ochrona środowiska.
127
LPP stanowczo sprzeciwia się pracy przymusowej, pracy dzieci i handlowi ludźmi. Dostawcy i podwykonawcy są zobowiązani do
przestrzegania zasad uczciwej konkurencji, eliminowania praktyk korupcyjnych oraz zapewnienia przejrzystości swoich działań.
Podstawą
Kodeksu
Powszechna Deklaracja Praw Człowieka
Wytyczne
ONZ dotyczące biznesu i praw człowieka
Wytyczne OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych
. Każdy dostawca współpracujący
z LPP musi zaakceptować
Kodeks
, który wyznacza minimalne standardy współpracy i wdrożyć go u swoich poddostawców. LPP
przeprowadza regularne audyty, których zakres został określony w
Kodeksie
, aby sprawdzić, czy dostawcy przestrzegają ustalonych
zasad. Dokument ma charakter otwarty i może być modyfikowany w zależności od zmieniających się standardów sektorowych
i nowych wymagań wynikających z przepisów międzynarodowych i krajowych.
Kodeks
kadrę zarządzającą.
Na podstawie
Kodeksu
Zasady dotyczące postępowania w przypadku wykrycia pracy dzieci
, które zostały
udostępnione dostawcom poprzez wewnętrzny portal jako dodatkowe wytyczne.
Zasady współpracy z kontrahentami
. Grupa LPP dba o przejrzystość i klarowność relacji handlowych, dlatego zobowiązuje swoich
pracowników i współpracowników do przestrzegania ustalonych zasad kontaktowania się z podmiotami zewnętrznymi. Każdy
pracownik i współpracownik LPP SA musi dochować należytej staranności podczas doboru dostawców towarów i usług. Pracownicy
i współpracownicy LPP SA powinni dążyć do zachowania bezstronności i transparentności w swoich relacjach z dostawcami oraz
unikać sytuacji, które mogłyby wpływać na ich decyzje biznesowe, w tym przyjmowania prezentów czy innych form gratyfikacji.
Zasady
i stanowią podsumowanie zapisów zawartych w
Polityce antykorupcyjnej Grupy LPP
Ładu korporacyjnego
.
Aby podjąć współpracę z LPP SA, dostawcy towarów i usług w produkcyjnym łańcuchu wartości pisemnie zobowiązują się do
przestrzegania
Kodeksu postępowania
,
Zasad współpracy z kontrahentami
oraz
. Każdy dostawca
podpisuje oświadczenie –
Commitment to Comply with LPP Rules
z przyjętymi zasadami sprawdzana jest za pomocą audytów.
Wszystkie polityki i regulacje obowiązujące w Grupie LPP dostępne są w języku polskim i angielskim na stronie LPP.
Kodeks
postępowania
Grupa LPP zwraca szczególną uwagę na zrównoważone praktyki i innowacyjne rozwiązania stosowane przez dostawców
nieprodukcyjnych, np. dostawców materiałów i usług. Wymaga, aby tacy dostawcy aktywnie angażowali się w zmniejszanie
negatywnego wpływu na środowisko, a jednocześnie przestrzegali najwyższych standardów jakości.
Wszystkich dostawców nieprodukcyjnych obowiązują
Ogólne warunki realizacji zamówień
. Zgodnie z nimi dostawca ma obowiązek
zapoznać się z zasadami etycznymi LPP wynikającymi z
Zasad współpracy z kontrahentami
,
Kodeksu postępowania
Polityki Grupy
LPP dotyczącej poszanowania praw człowieka
warunków umowy. Jednocześnie do wzorów umów dotyczących outsourcingu i pracy tymczasowej w obszarze zarządzania logistyką
wprowadzono klauzulę zobowiązującą zleceniobiorcę do zapoznania się z
Polityką poszanowania praw człowieka
zapisów pod rygorem rozwiązania umowy. Zobowiązanie to uwzględniono we wszystkich aktualnie obowiązujących umowach
dotyczących usług outsourcingu i pracy tymczasowej.
Podejście do pracowników w łańcuchu dostaw
Procesy współpracy
S2-2
W ramach zapewnienia odpowiedniej jakości procesów współpracy z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości, Grupa
wdrożyła mechanizm zachowania należytej staranności. Ogranicza on ryzyka związane z ewentualnym negatywnym wpływem na
osoby zatrudnione w łańcuchu wartości. Nad wdrożeniem procesu należytej staranności czuwa zespół powołany w 2023 roku,
o którym więcej w rozdziale
Ujawnienia ogólne
.
Celem procesu jest ciągła identyfikacja wywieranego wpływu, przeciwdziałanie i minimalizowanie ryzyk z nim związanych poprzez
wdrażanie odpowiednich działań zaradczych i naprawczych. LPP monitoruje ich efektywność, pozostaje w kontakcie
z interesariuszami dotkniętymi wpływem działalności biznesowej Grupy LPP oraz zapewnia mechanizm zgłaszania nieprawidłowości.
128
We wdrażaniu procesu LPP polega na zaangażowaniu swoich interesariuszy, z którymi współpracuje w sposób ciągły poprzez
rozmowy ze związkami zawodowymi lub federacjami, organizacjami i aktywistami, innymi firmami odzieżowymi oraz dostawcami.
Zobowiązanie do realizacji procesu należytej staranności w zakresie praw człowieka i praw pracowniczych jest częścią przyjętej
Polityki Grupy LPP dotyczącej poszanowania praw człowieka
.
Podstawy działań w zakresie należytej staranności:
●
Wytyczne OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych
, dotyczące dochowania należytej staranności i odpowiedzialnego
prowadzenia działalności gospodarczej oraz odpowiedzialnych łańcuchów dostaw w sektorze tekstylno-odzieżowym
i obuwniczym,
●
zapisy
Międzynarodowej Karty Praw Człowieka
Deklaracji Międzynarodowej Organizacji Pracy dotyczącej Podstawowych
Zasad i Praw w Pracy
,
●
inne informacje, w tym raporty międzynarodowych organizacji pozarządowych i doniesienia naukowe.
W
Polityce Grupy LPP dotyczącej poszanowania praw człowieka
człowieka i praw pracowniczych w łańcuchu wartości, których przeglądy są systematycznie aktualizowane. Są to:
●
praca przymusowa,
●
bezpieczne i higieniczne warunki pracy (w tym prawo do odpoczynku),
●
zdrowie (prawo do zdrowia),
●
równe traktowanie i zakaz dyskryminacji,
●
prawo do życia rodzinnego (
work-life balance
),
●
praca dzieci,
●
zabezpieczenie społeczne,
●
godziwe wynagrodzenie.
Wdrożone w Grupie działania zaradcze i naprawcze związane z dochowaniem należytej staranności w zakresie praw człowieka
i praw pracowniczych:
●
przeprowadzenie ankiety dotyczącej ryzyk, działań zaradczych i naprawczych z zakresu praw człowieka i praw
pracowniczych wśród dostawców w Bangladeszu, Chinach i Kambodży;
●
aktualizacja
Kodeksu postępowania
●
opracowanie programu i realizacja Akademii ESG, powstałej w oparciu o wyniki ankiety przeprowadzonej wśród dostawców
towarów i usług łańcucha nieprodukcyjnego w Polsce;
●
kontynuacja działań w ramach międzynarodowych stowarzyszeń i inicjatyw, m.in. International Accord for Health and Safety
in the Textile and Garment Industry, Cotton made in Africa;
●
oprócz kontroli prowadzonych za pośrednictwem International Accord: Accord Bangladesh iAccord Pakistan, LPP regularnie
poddaje fabryki z nimi współpracujące audytom socjalnym. W tym celu od 2017 roku współpracuje z organizacją SGS,
a w 2022 roku rozpoczęło współpracę z amfori BSCI;
●
od 2018 roku organizowany jest w Bangladeszu Awareness Day, podczas którego dostawcy są edukowani w zakresie praw
człowieka, praw pracowniczych i zasad BHP. W 2023 roku program został rozszerzony o kolejne kraje – Indie i Pakistan,
a w 2024 – Kambodżę i Chiny;
●
istotne naruszenia lub brak współpracy przy ich eliminacji ze strony partnerów biznesowych Grupy LPP, mogą doprowadzić
do podjęcia decyzji o stopniowym ograniczaniu ilości zamówień lub o zakończeniu współpracy z danym dostawcą. Jeśli
charakter naruszeń tego wymaga, rezygnacja może być natychmiastowa;
●
proces należytej staranności w zakresie praw człowieka i praw pracowniczych wspierany jest szkoleniami dostępnymi na
wewnętrznej platformie szkoleniowej LPP Edukacja i EduStores.
Kanały zgłaszania nieprawidłowości
S2-3
Grupa LPP wprowadziła
Zasady zgłaszania nieprawidłowości
, do których dołączyła specjalny formularz elektroniczny dostępny na
bezpiecznej, zewnętrznej platformie. Za pomocą formularza pracownicy oraz osoby trzecie (w tym wszyscy dostawcy i kontrahenci)
mogą anonimowo zgłaszać niezgodności wynikłe z nieprzestrzegania powyższych polityk. W okresie sprawozdawczym za
pośrednictwem kanału nie zgłoszono żadnych poważnych kwestii ani incydentów. Więcej na ten temat można znaleźć w sekcji
Kanały
129
zgłaszania nieprawidłowości
Polityki w zakresie postępowania w biznesie
w rozdziale
Informacje o ładzie korporacyjnym
.
TEMAT ISTOTNY: WARUNKI PRACY W ŁAŃCUCHU DOSTAW
Godne warunki pracy
Działania w zakresie godnych warunków pracy
S2-4, MDR-A
Dostawcy Grupy LPP są zobowiązani przestrzegać międzynarodowych norm i prawa obowiązującego w danym kraju. Mówi o tym
Kodeks postępowania.
kolekcje LPP, Grupa przeprowadza regularne audyty społeczne i środowiskowe, które dają jej całościowy ogląd na sposób
prowadzenia działalności biznesowej przez kontrahentów – pozwalają ocenić, czy dany kontrahent przestrzega praw, oraz sprawdzić,
czy jego działania nie prowadzą do zanieczyszczenia środowiska. Audyty dostarczają informacji na temat:
●
obszarów zera tolerancji – ewentualnych naruszeń w zakresie pracy dzieci, pracy przymusowej i handlu ludźmi;
●
warunków pracy – przestrzegania zasad bezpieczeństwa i higieny pracy (prawo do przerw, urlopów, zwolnień lekarskich,
zapewnienie odzieży ochronnej i szkoleń, odpowiednie traktowanie pracowników młodocianych, kobiet, migrantów i osób
z niepełnosprawnościami);
●
wynagrodzenia – przegląd pasków wynagrodzenia, także pod kątem ewentualnych nierówności w wysokości pensji ze
względu na płeć, harmonogramów pracy, liczby nadgodzin i ich prawidłowego rozliczania;
●
ochrony środowiska – środków podejmowanych przez dostawcę w celu ochrony środowiska, m.in. sposobów eliminowania
zanieczyszczenia powietrza i wody, gospodarowania odpadami, w tym odpadami tekstylnymi, wpływu na najbliższe
otoczenie, prawidłowego zabezpieczania środków chemicznych;
●
przeciwdziałania korupcji – środków podejmowanych przez dostawcę w celu zwalczania korupcji, m.in. sposobów
prowadzenia rozliczeń.
Audytorzy rozmawiają z pracownikami pracującymi na różnych stanowiskach w określonych działach i z różnym stażem pracy.
Rozmowy stanowią ważne źródło informacji na temat funkcjonowania związków zawodowych bądź reprezentacji pracowników, a co
za tym idzie – mechanizmów zgłaszania nieprawidłowości, ewentualnych przejawów dyskryminacji czy poziomu wiedzy
o świadczeniach przysługujących pracownikom.
W wypadku, gdy standardy dostawcy odbiegają od oczekiwań, określany jest plan działań naprawczych (CAP –
corrective action plan
),
który dostawca musi wykonać w określonym czasie.
Współpraca z organizacjami
Grupa LPP podejmuje wszechstronne działania, aby ograniczać ryzyko związane z warunkami pracy w łańcuchu wartości oraz
wpływem na środowisko naturalne. Aktywnie uczestniczy w projektach i inicjatywach modernizujących sektor tekstylno-odzieżowy.
LPP jest członkiem między innymi amfori BSCI, Cascale oraz Cotton made in Africa. W 2024 roku, w ramach działań na rzecz poprawy
warunków społecznych, Grupa kontynuowała współpracę z BRAC Bangladesh.
●
Od 2022 roku LPP współpracuje z
amfori BSCI
, jedną z najaktywniejszych organizacji działających na rzecz bardziej
transparentnego handlu i zrównoważonej produkcji, specjalizującą się w audytach. Przynależność do niej zapewnia LPP
dostęp do szkoleń, materiałów edukacyjnych oraz przede wszystkim, narzędzi umożliwiających weryfikację i monitorowanie
kwestii etycznych i pracowniczych, a także kwestii związanych z ochroną środowiska w fabrykach współpracujących z LPP.
Dzięki temu LPP zyskuje wiedzę o zagrożeniach oraz wsparcie w monitorowaniu działań dostawców i eliminowaniu
z łańcucha dostaw podmiotów, które nie spełniają standardów, m.in. w zakresie godnych warunków pracy i wynagrodzenia.
●
W 2024 roku Grupa została członkiem
Cascale
, międzynarodowej platformy non-profit udostępniającej narzędzia do analizy
środowiskowego i społecznego wpływu łańcucha wartości. Stowarzyszenie zostało założone oddolnie przez firmy Patagonia
i Walmart, a obecnie z jego zasobów korzysta ponad 40 000 podmiotów, w tym firmy, dostawcy towarów i usług oraz
organizacje pozarządowe. Jego celem jest zmiana standardów w branży tekstylno-odzieżowej, tak aby były one w pełni
130
zgodne z ideą zrównoważonego rozwoju i spełniały wymagania regulacyjne, m.in. te stawiane przez Unię Europejską.
Stowarzyszenie korzysta z narzędzia Higg FSLM, za pomocą którego podmioty w łańcuchu wartości oceniają własną
działalność. Na podstawie takiej oceny uzyskują punkty, dzięki którym można śledzić ich wyniki w obszarach: rekrutacji
i zatrudniania, godzin pracy, płac i świadczeń, równego traktowania i włączania pracowników, BHP, kończenia współpracy,
systemów zarządzania firmą oraz zaangażowania na rzecz dobrostanu ludzi i społeczności.
●
W latach 2023-2024 LPP współpracowała z
BRAC
, największą międzynarodową organizacją pozarządową w Bangladeszu,
która tworzy systemowe rozwiązania na rynku pracy. Od 1972 roku pomogła ona ponad 100 milionom ludzi żyjącym
w biedzie i cierpiącym z powodu nierówności – dała im szanse na rozwój, dzięki czemu zapoczątkowała zmianę społeczną.
W wybranych fabrykach z rejonu Dhaki wprowadzono program szkoleń „Leadership and supervisory skills training”
opracowany przez BRAC. Miał on na celu przeszkolenie pracownic fabryk, między innymi w zakresie asertywności,
rozwijania umiejętności zarządzania zespołami i skutecznej komunikacji. Podczas spotkań z kadrą kierowniczą i zespołami HR
podkreślano istotną rolę kobiet w sektorze tekstylno-odzieżowym i korzyści związane z zapewnieniem im dostępu do
wyższych stanowisk: większą produktywność, bezpieczniejsze i bardziej różnorodne miejsce pracy oraz zatrzymanie rotacji
pracowników. W programie wzięło udział 237 reprezentantów kierownictwa średniego szczebla oraz 244 pracowniczki.
Dzięki szkoleniom awansowało sześć pracowniczek.
●
Od 2021 roku LPP jest jednym z 65 członków programu
Cotton made in Africa
, będącego międzynarodowym standardem
uprawy bardziej zrównoważonej bawełny. Od 2005 roku działania podejmowane przez Aid by Trade Foundation – inicjatora
Cotton made in Africa – koncentrują się na ochronie środowiska oraz poprawie warunków pracy i życia drobnych rolników
oraz pracowników przetwórni bawełny, a co za tym idzie, na zwiększaniu ich społecznej odporności.
W 2024 roku około 800 000 rodzinnych gospodarstw rolniczych uprawiających bawełnę w ramach CmiA wyprodukowało około 630
000 ton surowej bawełny na powierzchni około 1 600 000 ha, zgodnie ze standardami weryfikowanymi CmiA.
CmiA definiuje rygorystyczne wytyczne dotyczące zrównoważonej uprawy bawełny oraz procesów przetwarzania bawełny, oferując
rozwiązania, które łagodzą negatywne skutki dla przyrody i ludzi, jednocześnie zwiększając odporność ekosystemów oraz wiejskich
społeczności rolniczych w Afryce Subsaharyjskiej.
Aby skutecznie wdrażać standard, certyfikowane przedsiębiorstwa rolne szkolą mniej doświadczonych plantatorów z zakresu bardziej
zrównoważonego rolnictwa, rozwijania biznesu, równości płci oraz zakazu pracy dzieci. W 2024 r. liczba osób uczestniczących
w szkoleniach wzrosła o 17% w porównaniu do roku 2023.
Szkolenia dla dostawców
Awareness Day
wiedzę na temat praw człowieka, praw pracowniczych i ochrony środowiska w kontekście międzynarodowych norm dotyczących
prowadzenia działalności gospodarczej oraz prawa obowiązującego w danym kraju. Szkolenie obejmuje kwestie istotne z perspektywy
Kodeksu postępowania
, między innymi: zakazu pracy dzieci, pracy przymusowej oraz handlu ludźmi, zakazu dyskryminacji
i molestowania, ochrony pracowników młodocianych i tych z grup szczególnie narażonych, wolności zrzeszania się, przepisowych
godzin pracy, odpowiedniego wynagrodzenia i premii, bezpieczeństwa i higieny pracy, bezpiecznych warunków zatrudnienia i ochrony
środowiska. Szkolenia organizowane są w wybranych krajach, w których odbywa się produkcja: w Bangladeszu, Chinach, Indiach,
Pakistanie i Kambodży. Od 2018 roku przeszkolono stacjonarnie i online około 100 przedstawicieli dostawców w Bangladeszu.
Od 2023 roku program rozszerzony został o kurs online w Pakistanie, w którym uczestniczyło 72 przedstawicieli oraz w Indiach, gdzie
uczestniczyło 67 przedstawicieli. W 2024 roku do programu dołączyli dostawcy produkujący w Kambodży (57 uczestników) i Chinach
(293 uczestników). Szkolenie było dobrowolne. Uczestnicy otrzymali materiały edukacyjne oraz wzięli udział w ankiecie dotyczącej
ryzyk związanych z prawami człowieka i sposobów ich minimalizowania. Zaliczenie testu wiedzy było warunkiem uzyskania
certyfikatu potwierdzającego ukończenie szkolenia.
Akademia ESG –
realizowany w latach 2023-2024 na podstawie standardów zawartych w
Kodeksie postępowania
,
Polityce Grupy LPP dotyczącej
poszanowania praw człowieka
Polityce Grupy LPP dotyczącej zarządzania różnorodnością, równego traktowania i budowania kultury
włączenia
. Podczas siedmiu spotkań prezentowano m.in. teorię i dobre praktyki z zakresu praw człowieka, różnorodności i włączenia,
BHP, kwestii środowiskowych oraz sprawozdawczości ESG. Do opracowania programu posłużyły również wyniki ankiety dotyczącej
działań podejmowanych przez dostawców i wiedzy na temat standardów w obszarze ESG. Kurs dostarczył istotnych informacji na
131
temat wchodzących w życie dyrektyw UE i związanych z nimi nowych wyzwań dla przedsiębiorstw. W kursie wzięło udział 37
reprezentantów dostawców.
W 2024 roku kontynuowano także systematyczne szkolenia pracowników z zasad
Kodeksu postępowania
. W szkoleniach wzięło
udział 569 osób – kupców wszystkich marek handlowych LPP, przedstawicieli biur w Barcelonie, Dhace i Szanghaju oraz
pracowników Działu Zakupów Centralnych. Celem szkolenia jest uwrażliwienie pracowników na warunki pracy w fabrykach, które
odwiedzają oraz dodatkowe zwrócenie uwagi na etyczne praktyki biznesowe dostawców, z którymi współpracują.
Na wewnętrznej platformie szkoleniowej dostępny jest również kurs „Etyka w biznesie”, specjalnie dostosowany do potrzeb kupców
i pozwalający odświeżyć i utrwalić zasady etyczne obowiązujące we współpracy z dostawcami.
Powyższe działania, oprócz Akademii ESG, nie mają określonych ram czasowych – są prowadzone w sposób ciągły jako stały
element edukacyjny.
Cele w zakresie godnych warunków pracy
S2-5, MDR-T
Grupa LPP nie wyznaczyła i na ten moment nie planuje wyznaczać celów w tym obszarze, lecz na bieżąco monitoruje, czy jej polityki
i działania są skuteczne. Zamiast sztywnych wskaźników, Grupa LPP regularnie analizuje wpływ swoich inicjatyw i dostosowuje je do
dynamicznie zmieniających się warunków rynkowych, regulacyjnych i społecznych, aby jak najlepiej odpowiadać na aktualne
wyzwania i potrzeby interesariuszy.
LPP dąży, aby 100% współpracujących z nią fabryk było ujęte w systemie oceny bezpieczeństwa, jaki dostarcza amfori BSCI.
Aktualnie w standardzie amfori BSCI zaudytowanych zostało 99% fabryk z Pakistanu oraz 84% fabryk z Bangladeszu. Amfori BSCI
monitoruje również dostawców z Indii, Turcji, Kambodży, Mjanmy i Chin.
Bezpieczeństwo i higiena pracy
Działania w zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy
S2-4, MDR-A
Informacje o inicjatywach szkoleniowych LPP z zakresu BHP można znaleźć w sekcji
Działania w zakresie godnych warunków pracy
.
I
nternational Accord for Health and Safety in the Textile and Garment Industry
odzieżowych na rzecz poprawy warunków pracy w przemyśle tekstylnym. Początkowo koncentrowało się na Bangladeszu, a od 2023
roku objęło również Pakistan. W przyszłości, we współpracy z władzami państwowymi, planowane jest rozszerzenie działań na inne
kluczowe dla sektora kraje. Grupa dołączyła do International Accord w 2013 roku jako pierwsza i dotychczas jedyna firma z Polski.
Wszystkie fabryki produkujące odzież dla Grupy LPP w Bangladeszu są objęte inspekcjami Accord, a w Pakistanie są zobowiązane do
przystąpienia do tego porozumienia.
Stowarzyszenie stawia sobie za cel kontynuowanie i rozszerzanie wspólnych wysiłków sygnatariuszy oraz związków zawodowych na
rzecz zapewnienia bezpieczeństwa w fabrykach, tj.:
●
utrzymanie bezpieczeństwa konstrukcji budynków, instalacji elektrycznych i grzewczych,
●
zabezpieczenie pożarowe,
●
systematyczne szkolenia.
Działania te często wymagają kompleksowych modernizacji infrastruktury, zakładów produkcyjnych i inwestycji. Specjaliści Accordu
regularnie wizytują fabryki, wydają wytyczne oraz kontrolują realizację planów naprawczych. Wsparciem dla ich pracy są komitety
pracownicze ds. BHP oraz mechanizm zgłaszania nieprawidłowości, zaprojektowany zgodnie z
Wytycznymi ONZ dotyczącymi biznesu
i praw człowieka
.
Transparentność jest kluczowym elementem programu – na stronie internetowej International Accord można sprawdzić aktualne
postępy fabryk w realizacji planu naprawczego oraz procentowy wskaźnik postępu we wdrażaniu wymaganych zmian.
132
Cele w zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy
S2-5, MDR-T
Grupa LPP nie wyznaczyła i na ten moment nie planuje wyznaczać celów w tym obszarze, lecz na bieżąco monitoruje, czy jej polityki
i działania są skuteczne.
Praca przymusowa i praca dzieci
Działania w zakresie pracy przymusowej i pracy dzieci
S2-4, MDR-A
Informacje o inicjatywach szkoleniowych z zakresu przeciwdziałania pracy przymusowej i pracy dzieci można znaleźć w sekcji
Działania w zakresie godnych warunków pracy
.
Pozyskiwanie bawełny w ramach partnerstwa z Cotton made in Africa (CmiA)
przymusowa i praca dzieci przy uprawie i pozyskiwaniu bawełny oraz daje społecznościom szansę na godne zarobki, zgodnie
z nowoczesnymi standardami. Więcej informacji o tej współpracy znajduje się w rozdziale
Informacje o środowisku
.
Współpraca bez ryzyka. Prawa człowieka w biznesie – przewodnik dla polskich dostawców LPP.
Instytutem Praw Człowieka i Biznesu, LPP opracowała broszurę dotyczącą poszanowania praw człowieka, której podstawę stanowią
wartości bliskie LPP: odpowiedzialność, uczciwość, sprawiedliwość, otwartość i szacunek do innych. Dzięki publikacji dostawcy
towarów i usług w Polsce mogą dowiedzieć się więcej o obowiązkach osób odpowiedzialnych za przestrzeganie kluczowych
standardów w firmie, kluczowych polityk, obowiązku należytej staranności w obszarze praw człowieka oraz ryzyk dla sektora
tekstylno-odzieżowego. Szczegółowe zagadnienia omówione w broszurze dotyczą równego traktowania w pracy i zakazu
dyskryminacji, zapobiegania pracy przymusowej i handlowi ludźmi, ochrony praw uchodźców i migrantów w kontekście biznesu oraz
polityki zera tolerancji dla pracy dzieci.
Cele w zakresie pracy przymusowej i pracy dzieci
S2-5, MDR-T
Grupa LPP nie wyznaczyła i na ten moment nie planuje wyznaczać celów w tym obszarze, lecz na bieżąco monitoruje, czy jej polityki
i działania są skuteczne. Zamiast sztywnych wskaźników, Grupa LPP regularnie analizuje wpływ swoich inicjatyw i dostosowuje je do
dynamicznie zmieniających się warunków rynkowych, regulacyjnych i społecznych, aby jak najlepiej odpowiadać na aktualne
wyzwania i potrzeby interesariuszy.
Liczba inspekcji Accord przeprowadzonych w fabrykach produkujących odzież dla LPP
MDR-M
W 2024 roku przeprowadzono 350 inspekcji w fabrykach LPP w Bangladeszu i 49 w fabrykach LPP w Pakistanie.
S4 Konsumenci i użytkownicy końcowi
LPP definiuje konsumenta/klienta jako każdą osobę, która kupuje produkty Grupy LPP i ich używa.
Zarządzanie wpływami, ryzykami i szansami
SBM-3
133
LPP wyróżnia następujące grupy konsumentów: klienci kupujący stacjonarnie, w sklepach e-commerce oraz przez aplikacje mobilne.
Wpływy, ryzyka i szanse zidentyfikowane w badaniu podwójnej istotności odnoszą się do wszystkich tych grup. Nie przeprowadzono
identyfikacji i analizy klientów szczególnie narażonych na większe ryzyko poniesienia szkody.
W ramach procesu analizy podwójnej istotności zidentyfikowano negatywny wpływ odnoszący się do braku polityki
antygreenwashingowej. Ma on charakter powszechny. Grupa podjęła środki łagodzące i w konsekwencji wdrożyła
Dobre
praktyki antygreenwashingowe
.
Działania, które wywierają istotny, pozytywny wpływ w obszarze promowania odpowiedzialnej konsumpcji, są opisane w sekcji
Działania w zakresie wykorzystania zasobów i gospodarki o obiegu zamkniętym
, natomiast w obszarze jakości produktu – poniżej w sekcji
Działania w zakresie jakości produktu
.
Polityki w zakresie konsumentów i użytkowników końcowych
S4-1, MDR-P
Ogólne podejście w odniesieniu do przestrzegania praw człowieka konsumentów i użytkowników końcowych oraz współpracy z nimi
zawarte jest w następujących dokumentach:
Kodeks Etyki Reklamy
etyczny i uczciwy. Grupa LPP zobowiązała się przestrzegać postanowień
Kodeksu
, dzięki czemu promuje odpowiedzialne praktyki
reklamowe i dostosowuje się do wyzwań dynamicznie zmieniającego się rynku.
Kodeks
jego przestrzeganiem sprawuje Dyrektor ds. Relacji Zewnętrznych oraz Dyrektor ds. Zakupów i ESG.
Kodeks jest dostępny tutaj: Kodeks Etyki Reklamy – Rada Reklamy.
Dobre praktyki antygreenwashingowe
sugestiach przedstawicielki konsumentów z Federacji Konsumentów oraz w efekcie dyskusji z panelu interesariuszy zorganizowanego
w 2024 roku. Dokument powstał na podstawie dyrektywy w sprawie oświadczeń środowiskowych oraz publikacji
The Sustainable
Fashion Communication Playbook
The United Nations Environment Programme
) i UNFCCC (
United Nations Framework
Convention on Climate Change
) i pomaga LPP tworzyć treści, które są przejrzyste, rzetelne i weryfikowalne.
Nadzór nad przestrzeganiem
Dobrych praktyk
udostępniony wszystkim pracownikom odpowiedzialnym za tworzenie komunikatów.
LPP Quality Guidebook
przeprowadzania. Dostawcy, którzy współpracują z LPP, muszą stosować się do szczegółowych wytycznych zawartych
w dokumencie. Podlega on regularnej aktualizacji, a wszystkie zmiany są niezwłocznie komunikowane dostawcom. Oczekiwania
dotyczące jakości zostały określone zgodnie z normą AQL (
Acceptance Quality Limit
). Nadzór nad wdrażaniem
LPP Quality Guidebook
sprawuje Dyrektor ds. Zakupów i ESG. Jest to dokument wewnętrzny, dostępny dla wszystkich pracowników.
Postanowienia REACH (ang.
Registration, Evaluation, Authorisation and Restriction of Chemicals
), europejskiego rozporządzenia dotyczą
rejestracji, oceny, udzielania zezwoleń oraz ograniczeń w zakresie chemikaliów w przemyśle odzieżowym. Nadzór nad
przestrzeganiem REACH sprawuje Dyrektor ds. Zakupów i ESG.
Rozporządzenie jest dostępne na stronie EUR Lex.
Dodatkowe dokumenty odnoszące się do konsumentów to:
●
Regulamin reklamacji produktów zakupionych w sklepach stacjonarnych,
●
Regulamin zwrotu produktów zakupionych w sklepach stacjonarnych,
●
Regulamin zwrotu produktów zakupionych w sklepie internetowym,
●
Polityka prywatności,
●
Regulamin serwisu internetowego,
134
●
Regulamin programu lojalnościowego.
Istotne dla konsumentów są również zapisy w
Polityce Grupy LPP dotyczącej poszanowania praw człowieka
, o której więcej w sekcji
Polityki związane z własnymi zasobami pracowniczymi
.
Współpraca z konsumentami
S4-2, S4-3
LPP współpracuje z konsumentami poprzez zapraszanie ich przedstawicieli do każdego panelu interesariuszy. Podczas sesji
dialogowej w 2024 roku (o której więcej w rozdziale
Ujawnienia ogólne
) w panelu wzięła udział reprezentantka
Federacji Konsumentów.
Współpraca i wymiana informacji z konsumentami odbywa się również na co dzień, aby rozwiązywać bieżące problemy. Każdy
konsument może skontaktować się z Contact Center (CC) w sprawie związanej z zamówieniem złożonym online lub zakupem
w sklepie stacjonarnym, ale także w innych sprawach, np. wyrażenia swojej opinii na temat jakości obsługi. W każdej wiadomości e-
mail wysyłanej do klienta po kontakcie ze sklepem znajduje się link do ankiety CSAT (
Customer Satisfaction Survey
), w której klienci
mogą ocenić jakość obsługi.
Po każdym kontakcie klienta z Centrum Obsługi Klienta, Dział Jakości CC, we współpracy z Kierownikiem CC, analizuje wystawioną
opinię – bada dane, identyfikuje kluczowe trendy i wdraża działania, aby zwiększyć satysfakcję konsumentów oraz usprawnić procesy
obsługi. Klienci mogą składać reklamacje zarówno w sklepach stacjonarnych, jak i online. Jeśli reklamacja dotyczy zakupu
internetowego, klient może skorzystać z formularza dostępnego w panelu klienta przy każdym zamówieniu. Wszystkie informacje
dotyczące kanału zgłaszania problemów lub wystawiania opinii i samego procesu są dostępne w miejscach, w których klienci
intuicyjnie ich szukają – w sklepach stacjonarnych, na stronach internetowych, w aplikacji mobilnej i drukach reklamacyjnych.
Jeżeli klient zgłasza nieprawidłowości związane z otrzymanym towarem (np. brakuje elementów produktu), pracownicy CC
w pierwszej kolejności dbają o satysfakcję klienta. Jeśli zgłoszenie nie budzi wątpliwości, zwłaszcza w sytuacjach, gdy dany klient
wielokrotnie sygnalizował podobne problemy, LPP dąży do szybkiego rozwiązania sprawy i ogranicza formalności. Jako rekompensatę
klient może otrzymać kod rabatowy lub zwrot środków.
LPP nie gromadzi opinii klientów, którzy mogą być szczególnie podatni na wpływy lub zmarginalizowani. Nie jest przeprowadzana
również ocena czy konsumenci są świadomi procesów zgłaszania swoich obaw lub potrzeb.
S4-1, S4-4
W 2024 roku nie zgłoszono naruszeń praw człowieka, które dotyczyłyby konsumentów lub użytkowników końcowych. Nie miały
również miejsca poważne incydenty dotyczące praw człowieka związane z konsumentami.
TEMAT ISTOTNY: EDUKACJA KONSUMENTÓW – PROMOWANIE
ODPOWIEDZIALNEJ KONSUMPCJI
Działania w zakresie edukacji konsumentów
S4-4, MDR-A
LPP prowadzi działania edukacyjne skierowane do konsumentów, promuje odpowiedzialną konsumpcję i zrównoważony rozwój.
Dzięki takim działaniom chce przede wszystkim rozszerzać wiedzę klientów na temat wpływu ich wyborów zakupowych na
środowisko oraz pokazywać im jak właściwie użytkować produkty. Są one stale potrzebne i nie wymagają każdorazowej identyfikacji.
W sklepach stacjonarnych, kanałach online oraz mediach społecznościowych LPP dzieli się z klientami praktycznymi informacjami
wspierającymi świadome decyzje konsumenckie. Jednocześnie LPP na bieżąco monitoruje kanały komunikacji, w tym media
społecznościowe i strony internetowe, aby efektywnie reagować na potrzeby konsumentów i dostosowywać przekaz do
ich oczekiwań.
135
Jednym z najważniejszych działań w 2024 roku była kampania edukacyjna
„Wear Your Story”
użytkowanie ubrań i zachęcająca do ich naprawy i przerabiania, aby przynieść realne korzyści środowisku i ograniczać ilość odpadów
tekstylnych. Jest to druga odsłona akcji
„Dbaj o Ubranie”
konsumentów oraz zachęcająca ich do zmiany codziennych nawyków związanych z modą.
Od 2018 roku LPP rozpoczęła zbiórkę odzieży używanej, która jest prowadzona we wszystkich salonach LPP w Polsce. Od 2024 roku
zbiórka została rozszerzona na Czechy, Słowację i Wielką Brytanię, od stycznia 2025 roku LPP prowadzi zbiórkę również na Litwie
i podpisała umowę z lokalnym partnerem na uruchomienie programu w Bułgarii. Więcej informacji o akcji można znaleźć w rozdziale
Informacje o środowisku
.
Oznakowanie produktów oraz udzielanie informacji na ich temat
Zgodnie z unijnymi przepisami dotyczącymi etykietowania produktów, każdy produkt LPP jest starannie oznakowany lub opatrzony
etykietą zawierającą kompletną informację na temat składu, w kolejności od składnika o największym udziale procentowym do
składnika o najmniejszym udziale procentowym oraz zalecenia dotyczące odpowiedniej pielęgnacji i prania. Również na stronie
internetowej każdej marki znajdują się łatwo dostępne informacje na temat składu i sposobu pielęgnacji, które pomagają klientom
odpowiednio użytkować produkt i zachować jego wysoką jakość przez dłuższy czas.
Cele w zakresie edukacji konsumentów
S4-5, MDR-T
LPP osiągnęła cel strategiczny, jakim było wprowadzenie programu zbiórki odzieży używanej do wszystkich salonów w Polsce.
W kolejnych krokach spółka planowała, że do końca 2023 roku obejmie programem także sklepy Grupy LPP zlokalizowane za granicą.
Jednak z uwagi na opóźnienia we wdrażaniu regulacji wykonawczych związanych z rozszerzoną odpowiedzialnością producenta
(ROP), w tym różnice w implementacji przepisów dotyczących selektywnej zbiórki odpadów tekstylnych w poszczególnych krajach,
LPP zmodyfikowała harmonogram wdrażania programu. Grupa nie planuje wyznaczać celów związanych z edukacją konsumentów,
lecz na bieżąco monitoruje, czy polityki i działania firmy są skuteczne. Działania mają charakter ciągły, co oznacza, że nie są
ograniczone do określonych etapów czy kamieni milowych.
Mierniki w zakresie edukacji konsumentów
Edukacja konsumentów na temat odpowiedzialnej konsumpcji
wskaźnik własny, MDR-M
Kampania
„Wear Your Story”
, promująca ponowne wykorzystanie ubrań, spotkała się z dużym zainteresowaniem odbiorców
i osiągnęła szeroki zasięg w różnych kanałach komunikacji:
●
stronę internetową dbajoubranie.pl odwiedziło 64 tysiące użytkowników,
●
spoty wideo kampanii odtworzono 236 tysięcy razy,
●
na TikToku kampania miała aż 22 miliony wyświetleń,
●
publikacje w mediach społecznościowych przygotowane przez Mistrzynie Praktyki i ekspertki kampanii, prezentujące
sposoby na naprawę i przeróbkę ubrań, dotarły do 662 tysięcy odbiorców,
●
przekaz kampanii był szeroko komentowany w mediach – ponad 550 publikacji dotarło do 66,5 miliona odbiorców,
●
materiały opublikowane przez marki Reserved, Sinsay oraz influencerów, prezentujące historie wyjątkowych ubrań,
obejrzało blisko 2,5 miliona widzów,
●
posty zawierające m.in. porady wideo na kanałach LPP osiągnęły ponad 6 milionów wyświetleń.
TEMAT ISTOTNY: KOMUNIKACJA MARKETINGOWA
Działania w zakresie komunikacji marketingowej
136
S4-4, MDR-A
LPP prowadzi długofalowe, kompleksowe działania, aby jej komunikacja marketingowa była etyczna i odpowiedzialna. Aby sprawdzić
skuteczność tych działań, LPP monitoruje swoją komunikację, a w przypadku programów edukacyjnych sprawdza zasięgi kampanii
i udział konsumentów w akcji zbiórki odzieży używanej.
W 2024 roku Grupa prowadziła następujące działania:
●
Wdrożenie
Dobrych praktyk antygreenwashingowych
Aby mieć pewność, że komunikacja w zakresie zrównoważonego rozwoju jest transparentna i rzetelna, LPP określiła zasady
odpowiedzialnej komunikacji produktowej i korporacyjnej i nieustannie monitoruje czy jest ona zgodna z przyjętymi
standardami. Dział Zrównoważonego Rozwoju regularnie analizuje treści publikowane przez firmę, aby sprawdzić ich
zgodność z wytycznymi. Szczegółowe informacje na temat
Dobrych praktyk
●
Współpraca z partnerami
Z początkiem stycznia 2025 roku LPP dołączyła do grona firm wspierających działania na rzecz etyki w reklamie i stała się
członkiem Związku Stowarzyszeń Rada Reklamy działającego na rzecz najwyższych standardów etycznych na rynku
komunikacji marketingowej.
●
Szkolenia dla pracowników
Aby skutecznie przeciwdziałać
greenwashingowi
, raz na kwartał odbywają się szkolenia dla pracowników poświęcone
odpowiedzialnemu przekazowi marketingowemu. Dwa razy w roku LPP organizuje szkolenia dotyczące poszanowania norm
społecznych i uczuć religijnych w komunikacji z klientem, a także przestrzegania praw autorskich. W ten sposób LPP chce
zapobiegać kryzysom wizerunkowym oraz rozszerzać wiedzę pracowników w zakresie odpowiedzialnej komunikacji
i projektowania. Poza częścią teoretyczną uczestnicy – w szczególności pracownicy działów projektowych i marketingowych
– mogą skonsultować z Działem Relacji Zewnętrznych spójność zaprojektowanych grafik lub przygotowanych treści
z wartościami firmy. Konsultacje dotyczą także zgodności materiałów z zasadami przeciwdziałania
greenwashingowi
,
zasadami etycznymi i zasadami niedyskryminującej komunikacji z klientem. W Spółce wprowadzono równolegle
Katalog
symboli i motywów wrażliwych i zakazanych
, aby minimalizować ryzyko publikacji kontrowersyjnych treści.
●
Edukacja konsumentów
LPP zwraca uwagę konsumentów na kwestie zrównoważonego rozwoju na wszystkich rynkach, zarówno w sieci
stacjonarnej, jak i kanałach online, aby rozszerzać ich wiedzę i edukować w zakresie odpowiedzialnego użytkowania
zakupionych produktów. Zakres podejmowanych inicjatyw jest określany w wyniku spotkań z interesariuszami
i dostosowany do wytycznych Unii Europejskiej, takich jak
Strategia UE na rzecz zrównoważonych wyrobów włókienniczych
w obiegu zamkniętym
„Wear
Your Story”
reprezentatywnej grupie Polaków. Wyniki wskazują na istotną potrzebę edukacji – coraz więcej konsumentów deklaruje, że
chce nauczyć się, jak naprawiać i przerabiać odzież.
●
Monitorowanie ryzyka wizerunkowego
W 2024 roku LPP wdrożyła inicjatywę
„Tarcza antykryzysowa marek LPP”
, aby ustrukturyzować procedury identyfikacji
zagrożeń wizerunkowych oraz minimalizować ryzyko reputacyjne w markach Sinsay, Reserved, Cropp, House oraz Mohito.
Grupa powołała sztaby kryzysowe poszczególnych marek, opracowała schemat działania na wypadek kryzysu
wizerunkowego oraz wdrożyła system szybkiego powiadamiania o wszelkich nieprawidłowościach za pomocą
komunikatorów zewnętrznych.
W 2024 roku konsumenci nie składali skarg dotyczących komunikacji marek LPP, w tym skarg związanych z naruszeniem norm
społecznych czy obrazą uczuć religijnych.
Urząd Ochrony Konkurencji i Konsumentów (UOKiK) prowadzi postępowanie wyjaśniające, aby ustalić, czy LPP SA, w swojej
działalności marketingowej odnoszącej się do kwestii ekologicznych, dopuściła się naruszeń, które mogłyby uzasadniać wszczęcie
postępowania w sprawie praktyk naruszających zbiorowe interesy konsumentów. Zapytanie UOKiK-u stanowi element
skoordynowanych działań europejskich urzędów antymonopolowych dotyczących firm z branży odzieżowej i norm stosowania
oznakowań ekologicznych na odzieży.
W odpowiedzi na wezwanie Prezesa UOKIiK-u, LPP SA udzieliła obszernych wyjaśnień i przedstawiła materiał dowodowy. Na
obecnym etapie Spółce nie postawiono zarzutów o stosowanie praktyk naruszających zbiorowe interesy konsumentów.
137
Kanały zgłaszania wątpliwości przez konsumentów
S4-3
Za przyjmowanie zgłoszeń odpowiada Contact Center (CC), które zapewnia wsparcie konsumentom poprzez różne kanały
komunikacji. Konsumenci mogą skorzystać z infolinii (
voice
) dostępnej w określonych godzinach, kontaktu e-mailowego działającego
całodobowo, webchatu na stronach e-commerce, komunikatora Messenger oraz Instagrama, gdzie zgłoszenia można przesyłać
w komentarzach. CC obsługuje zarówno kwestie sprzedażowe, jak i posprzedażowe, w tym problemy z zamówieniami, reklamacje,
zwroty oraz wszelkie wątpliwości dotyczące zakupionych produktów.
Konsumenci są informowani o dostępnych formach kontaktu na każdym etapie realizacji zamówienia, zarówno w trakcie jego
realizacji, jak i po zakończeniu. Każde zgłoszenie jest traktowane indywidualnie, a klienci mogą pozostać anonimowi lub, jeśli podają
swoje dane, są one chronione zgodnie z obowiązującym prawem.
Cele w zakresie komunikacji marketingowej
S4-5, MDR-T
LPP nie planuje wyznaczać celów związanych z komunikacją marketingową, lecz na bieżąco monitoruje, czy jej polityki i działania są
skuteczne. Działania mają charakter ciągły, co oznacza, że nie są ograniczone do określonych etapów czy kamieni milowych. Proces
realizacji jest płynny i elastyczny, dzięki czemu firma może na bieżąco dostosowywać priorytety oraz reagować na zmieniające się
warunki i potrzeby.
TEMAT ISTOTNY: JAKOŚĆ PRODUKTU
Działania w zakresie jakości produktu
S4-4, MDR-A
LPP stale podnosi jakość swoich produktów oraz dba o zgodność z przyjętymi standardami. Przeprowadza liczne kontrole i audyty,
aby zapewnić bezpieczeństwo produktów oraz ich zgodność z wymaganiami zawartymi w
LPP Quality Guidebook
. Działania w tym
obszarze są stale potrzebne i nie wymagają każdorazowej identyfikacji.
Proces samodoskonalenia
Kluczowym elementem tego systemu jest proces doskonalenia, który obejmuje szkolenia dla pracowników, prace badawczo-
rozwojowe (R&D) oraz projekty jakościowe. LPP skupia się na podnoszeniu kwalifikacji pracowników, ocenie i poprawie jakości
produktów, łatwiejszej analizie przyczyn źródłowych (RCA), a także identyfikacji i klasyfikacji dostawców. Firma przeprowadza audyty
oraz inspekcje jakościowe produktów, aby zapobiegać problemom jakościowym oraz problemom dotyczącym bezpieczeństwa
produktów. Ponadto przeprowadza szkolenia w łańcuchu dostaw, ocenia ryzyko oraz organizuje regularne wizyty kontrolerów jakości
LPP w fabrykach. Specjaliści kontroli jakości odwiedzali również akredytowane laboratoria w Chinach i na Węgrzech i w ten sposób
zapewnili dostęp do eksperckich analiz i testów w zakresie wytrzymałości oraz jakości produktów.
W 2024 roku LPP przeprowadziła cykl szkoleń o trwałości kolorów (
colour fastness)
, aby rozszerzyć wiedzę projektantów i kupców na
temat trwałości kolorów w produktach odzieżowych. Grupa prowadziła także projekt, w ramach którego sprawdzono 484 modele,
aby potwierdzić, czy ich rozmiar jest zgodny z tabelami technologicznymi. Odbyły się również wewnętrzne webinary na temat
mechacenia ubrań oraz wytrzymałości materiału na rozrywanie.
Testy fizyczne
LPP przeprowadza testy fizyczne, aby zapewnić wysoką jakość oferowanych produktów oraz bezpieczeństwo klientów. Testy
obejmują między innymi badanie wytrzymałości materiałów, odporności na ścieranie, rozciągliwości, trwałości kolorów oraz
odporności na działanie detergentów czy substancji chemicznych. Badania sprawdzają również bezpieczeństwo produktów, np.
138
zawartość substancji szkodliwych czy alergizujących. Laboratorium LPP w Dhace wykonuje tzw.
pull testy
w produktach dziecięcych.
LPP prowadzi projekt
tearing
, który ma jej pomóc zwiększyć wytrzymałość użytkową spodni, zmniejszyć liczbę reklamacji oraz
skuteczniej analizować dostawców i kontrolować jakość produkcji. Na początkowych etapach projektu LPP odbyła konsultacje
z technologami odzieży, ekspertami z zakresu materiałoznawstwa, a także dostawcami, aby poznać perspektywę operacyjną
i specyfikację produkcyjną. Dzięki zebranym informacjom LPP mogła dostosować wymagania do aktualnych standardów rynkowych.
Celem stało się przeprowadzanie minimum 30 testów na
tearing
Na kolejnych etapach odbywają się spotkania z dostawcami, podczas których LPP prezentuje i omawia wyniki testów oraz
przedstawia oczekiwania dotyczące poprawy jakości. Wyniki testów są również na bieżąco omawiane z działami produktowymi, co
umożliwia skuteczne monitorowanie postępów i realizację założeń. Celem na koniec 2024 roku było osiągnięcie 90% pozytywnie
zaliczonych testów.
LPP prowadzi również projekt
pilling
, a jego celem jest ograniczenie powstawania zmechaceń, czyli splątanych włókien tworzących
małe kulki (ang.
pills
). LPP przeprowadza szczegółową ocenę skali
pillingu
liczba splątanych włókien, ich wielkość oraz powierzchnia materiału pokryta kulkami. Badane próbki porównywane są z wzornikiem
według skali EMPA, co umożliwia precyzyjną ocenę jakości. Standardy, do których dąży LPP, zostały szczegółowo opisane w
LPP
Quality Guidebook
, który zapewnia spójność i najwyższą jakość w procesie produkcji.
Podczas inspekcji w fabryce kontrolerzy LPP z Polski, Chin, Bangladeszu, Turcji i Pakistanu sprawdzają, czy fabryki przeprowadzają
odpowiednie testy produktów oraz czy spełniają one wymagania jakościowe. LPP zleca wykonywanie testów jakościowych
certyfikowanym jednostkom lub wykonuje je w laboratoriach w Pruszczu Gdańskim oraz Dhace.
Audyty jakościowe
Zespół specjalistów Kontroli Jakości LPP regularnie odwiedza fabryki m.in. w Chinach, Bangladeszu i Turcji, gdzie przeprowadza
audyty jakościowe. W 2024 roku LPP kontynuowała projekt QAS (
Quality Assurance System
) w Bangladeszu.
Oprócz audytów, LPP prowadzi również inspekcje produktów, zarówno w fabrykach, jak i w centrach dystrybucyjnych na terenie
Polski. System ten pozwala na niezależną kontrolę jakości wybranych modeli.
Dzięki połączeniu audytów i inspekcji LPP skutecznie weryfikuje jakość produktów i dostawców, minimalizuje ryzyko błędów
i utrzymuje wysokie standardy w całym łańcuchu dostaw.
LPP posiada cztery departamenty kontroli jakości, które odpowiadają za nadzór nad standardami produkcji i przestrzeganie zasad
etycznych przez dostawców. Znajdują się one w:
●
Pruszczu Gdańskim (Polska) – główna siedziba, w której zespoły specjalistów kontrolują jakość produktów, współpracują
z dostawcami, nadzorują procesy produkcyjne oraz przeprowadzają końcowe inspekcje gotowych produktów,
●
Szanghaju (Chiny) – centrum kontroli jakości w Azji odpowiedzialne za monitorowanie produkcji, współpracę z lokalnymi
fabrykami oraz weryfikację przestrzegania norm bezpieczeństwa i standardów pracowniczych,
●
Dhace (Bangladesz) – biuro zajmujące się nadzorem nad fabrykami dostawców, przeprowadzaniem audytów
Quality
Assurance System
●
Stambule (Turcja) – dział odpowiedzialny za przeprowadzanie inspekcji jakościowych w trakcie produkcji (kontrola
in-line
)
oraz po jej zakończeniu (
final inspection
).
W 2024 roku LPP zatrudniła również kontrolerów w Pakistanie, którzy m.in. weryfikują jakość produktów bezpośrednio w fabrykach.
Wycofywanie produktów ze sprzedaży
Jeśli produkt, który został wprowadzony do sprzedaży, okazuje się wadliwy, klienci są o tym informowani za pośrednictwem strony
internetowej. Klienci, którzy zamawiali towar online i wyrazili zgodę na kontakt elektroniczny, otrzymują również e-mail o wycofaniu
na swój adres.
139
W 2024 roku LPP wycofała ze sprzedaży produkty niespełniające wymagań Unii Europejskiej, w tym te naruszające wytyczne REACH
oraz normy dotyczące bezpieczeństwa odzieży dziecięcej i zabawek. Wszystkie zakwestionowane produkty zostały wycofane ze
sprzedaży i przekazane odpowiednim zakładom do utylizacji.
Jeżeli model jest niezgodny z regulacjami Unii Europejskiej, gdyż zagraża życiu lub zdrowiu, LPP podejmuje działania:
●
korekcyjne – Dział Wsparcia Procesów Zakupowych rejestruje wycofanie modelu w wewnętrznym systemie i informuje
o sytuacji wszystkie zainteresowane działy w firmie oraz salony. Wszystkie dostępne sztuki modelu są gromadzone
w magazynie i utylizowane,
●
korygujące – Dział Przygotowania Produktu, tj. kupiec, informuje o zaistniałej sytuacji dostawcę, który dostarczył produkt
niezgodny z zamówieniem. Dostawca otrzymuje obszerne wyjaśnienie o niezgodności produktu, aby mógł odnaleźć
przyczynę niezgodności. Inne zamówienia z okresu, w którym wykryto wadę produktu, są ponownie sprawdzane. Kolejne
zamówienia od wskazanego dostawcy są wnikliwie kontrolowane. Jeśli niezgodność się powtórzy, współpraca z dostawcą
zostaje zakończona.
Jeżeli model jest niezgodny z regulacjami Unii Europejskiej, gdyż nie spełnia wymagań znakowania, LPP podejmuje działania:
●
korekcyjne – Dział Wsparcia Procesów Zakupowych rejestruje wycofanie modelu w wewnętrznym systemie i informuje
o sytuacji wszystkie zainteresowane działy w firmie oraz salony. Wszystkie dostępne sztuki modelu są gromadzone
w wyznaczonym magazynie i naprawiane,
●
korygujące – LPP podejmuje współpracę z firmą zewnętrzną, aby poprawnie oznakować produkt zgodnie z wymaganiami
stosowanymi w Unii Europejskiej.
Więcej o produktach wycofanych ze sprzedaży znajduje się poniżej w sekcji
Mierniki
.
Cele w zakresie jakości produktu
S4-5, MDR-T
LPP wyznacza cele związane z jakością i koncentruje się na eliminacji problematycznych obszarów oraz stałym podnoszeniu
standardów w całym łańcuchu dostaw. Kluczowym elementem systemu kontroli jakości w przypadku audytów
Quality Assurance
System
identyfikuje źródła problemów – określa, u których dostawców i w jakich obszarach występują nieprawidłowości. Dzięki temu LPP
sukcesywnie zmniejsza liczbę ocen D, co przekłada się na poprawę jakości.
LPP wyznacza konkretne cele dotyczące liczby przeprowadzanych audytów. Celem na 2025 jest przeprowadzenie co najmniej
200 audytów.
Mierniki w zakresie jakości produktu
Liczba przeprowadzonych kontroli jakościowych
wskaźnik własny
LPP przeprowadza liczne kontrole i audyty, aby zapewnić najwyższe standardy bezpieczeństwa produktu. W 2024 roku w fabrykach
i Centrum Dystrybucyjnym odbyło się 21 768 kontroli jakościowych.
Dodatkowo, w 2024 roku odbyły się 23 audyty fabryk w Bangladeszu i Chinach sprawdzające poziom wilgotności na poszczególnych
etapach produkcji.
Przypadki niezgodności w zakresie wpływu produktów i usług na zdrowie i bezpieczeństwo
wskaźnik własny
140
W 2024 roku ze sprzedaży wycofano dziewięć produktów, które nie spełniały wymagań znakowania lub zagrażały życiu lub zdrowiu.
LPP podjęła również wewnętrzną decyzję o wycofaniu dwóch kolejnych modeli, które skontrolowała Wojewódzka Stacja Sanitarno-
Epidemiologiczna i uznała, że ich jakość jest niewystarczająca.
Produkty zagrażające życiu lub zdrowiu przekazano do utylizacji, natomiast te błędnie oznakowane zatrzymano i przekazano do
poprawnego znakowania.
Informacje związane z
ładem korporacyjnym
G1 Postępowanie w biznesie
Fundamentem wszystkich działań Grupy LPP są wspólne wartości, postawy i przekonania, które tworzą jej kulturę korporacyjną.
Odgrywa ona istotną rolę – kształtuje sposób podejmowania decyzji, współpracy i budowania relacji z interesariuszami.
Proces analizy podwójnej istotności
IRO-1
Analiza podwójnej istotności, o której więcej w rozdziale
Ujawnienia Ogólne
, wykazała, że tematami istotnymi dla LPP w obszarze ładu
korporacyjnego są: etyka biznesu, weryfikacja dostawców oraz zarządzanie ryzykiem ESG. Grupa LPP od lat podejmuje wysiłki na
rzecz etycznego postępowania nie tylko w operacjach własnych, lecz także w całym łańcuchu wartości i stopniowo opracowuje
oraz wdraża polityki regulujące te kwestie.
Polityki w zakresie postępowania w biznesie
G1-1, MDR-P
Kulturę korporacyjną współtworzą członkowie organów administrujących, zarządzających i nadzorczych. Jest ona stałym elementem
komunikacji z pracownikami, współpracownikami i kontrahentami. Jej najważniejsze aspekty są regularnie omawiane m.in. podczas
spotkań Zarządu oraz posiedzeń Rady Nadzorczej, corocznych przeglądów strategicznych, które obejmują analizę inicjatyw, celów
i wyników działań związanych z kulturą korporacyjną (w tym skuteczności wdrożonych polityk etycznych i procedur). Ponadto
odbywają się spotkania Dyrektora Compliance z Rzecznikami Etyki poświęcone analizie zgłoszonych naruszeń oraz podjętych
działań naprawczych.
Zaangażowanie wyższej kadry zarządzającej znajduje odzwierciedlenie w przyjętych narzędziach i regulacjach wewnętrznych, które
są podstawą standardów etycznych LPP. Aby wspierać i propagować kulturę korporacyjną, firma wdrożyła szereg narzędzi, dzięki
którym może skutecznie komunikować zasady i wartości w organizacji.
Kodeksy i zasady etyczne
141
Szczegółowe dokumenty regulujące oczekiwane zachowania oraz standardy postępowania. Są one jasno komunikowane
w organizacji, a ich przestrzeganie stanowi fundament codziennej pracy i podejmowanych decyzji.
Mechanizmy zgłaszania nieprawidłowości
Różne kanały anonimowego i jawnego zgłaszania przypadków naruszeń etyki i mechanizmy ochrony sygnalistów mające na celu
zapobieganie działaniom odwetowym.
Szkolenia i edukacja
Regularne szkolenia dla pracowników oraz współpracowników w celu pogłębiania wiedzy na temat wartości LPP oraz
obowiązujących zasad postępowania.
Spotkania z rzecznikami etyki
Coroczne spotkania Dyrektora Compliance z Rzecznikami Etyki wspierające kulturę etyczną. Podczas spotkań omawiane są zgłoszone
nieprawidłowości, podjęte działania naprawcze oraz obszary wymagające dalszej uwagi.
Podstawowym dokumentem określającym zachowania i normy etyczne, których oczekuje się od pracowników Grupy, jest
Kodeks
etyki
, czyli
Zasady LPP. Przewodnik dla pracowników
. Dokument reguluje zachowania, wartości i obszary codziennego funkcjonowania
Grupy. Określa zasady obowiązujące w miejscu pracy, kwestie konfliktu interesów, bezpieczeństwa informacji oraz kształtowania
relacji z otoczeniem biznesowym i standardy komunikacji zewnętrznej.
Zasady LPP
zawierają szczegółowe wyjaśnienia i opisy norm i wartości, którymi kieruje się LPP. Więcej informacji o
Kodeksie etyki
znajduje się
w sekcji
Polityki związane z własnymi zasobami pracowniczymi
.
Zasady LPP. Przewodnik dla pracowników
Pięć naczelnych zasad LPP:
1.
Dbanie o rozwój i dobre imię firmy.
2.
Szacunek dla drugiego człowieka.
3.
Przestrzeganie zasad prawa krajowego i międzynarodowego.
4.
Dążenie do pozytywnego wpływu działań na ludzi, gospodarkę i środowisko.
5.
Brak akceptacji dla łamania praw człowieka w miejscu pracy i poza nim.
Aby zapewnić wysoką jakość obsługi klienta, LPP opracowała również oddzielny dokument, który określa normy postępowania
pracowników salonów:
Zasady LPP dla pracowników salonów
.
Zasady
relacji. Dokument zawiera wytyczne dla pracowników w zakresie skutecznej komunikacji z klientami, a jednocześnie podkreśla
znaczenie współpracy w zespole, transparentności oraz dbałości o pozytywny wizerunek marki.
Zasady LPP
Zasady LPP dla pracowników salonów
wobec wszystkich podmiotów Grupy LPP. Zostały zamieszczone na stronie internetowej i są łatwo dostępne dla wszystkich
interesariuszy. Każdy nowy pracownik zapoznaje się z nimi w ramach procesu zatrudnienia i wdrożenia do pracy.
Zasady LPP dla pracowników salonów
Procedura zgłaszania informacji o naruszeniach prawa oraz podejmowania działań następczych
ładu korporacyjnego i regulacji wewnętrznych w LPP SA. Zgłoszenia mogą składać zarówno pracownicy, jak i osoby wspópracujące
z organizacją, anonimowo lub jawnie za pomocą różnych kanałów, w tym przez aplikację lub osobiście.
Procedura
dostęp do mechanizmów sygnalizowania nieprawidłowości oraz odpowiednią ochronę sygnalistów. Ma za zadanie identyfikować
nieprawidłowości, zapewnić bezpieczne kanały zgłoszeń, promować przejrzystość, budować zaufanie pracowników i eliminować
naruszenia.
Procedura
zgłoszeń oraz kontakt ze zgłaszającymi (proces w toku), a także zaangażowanie Dyrektora Compliance lub obsługi prawnej,
a w przypadku zgłoszeń dotyczących Zarządu – Przewodniczącego Rady Nadzorczej. Lokalne modele zgłaszania skarg są zgodnie
z dyrektywą (UE) 2019/1937. Rzecznicy Etyki corocznie raportują Zarządowi i Dyrektorowi Compliance liczbę i status zgłoszeń oraz
przedstawiają informacje na żądanie Zarządu lub Rady Nadzorczej.
142
Procedura
Dyrektorowi Compliance. Szkolenia dotyczące funkcjonowania procedury są skierowane przede wszystkim do Rzeczników Etyki,
jednak planowane są również szkolenia obejmujące merytoryczne analizy pojawiających się problemów, które pozwolą
zidentyfikować obszary wymagające usprawnień.
Procedura
zgłaszanie skarg w sposób anonimowy lub jawny. Dokument został opracowany w konsultacji z pracownikami, z uwzględnieniem
interesów organizacji oraz oczekiwań i wymagań jej interesariuszy. Każdy nowy pracownik zapoznaje się z nim w ramach procesu
zatrudnienia i wdrożenia do pracy.
Procedura zgłaszania informacji o naruszeniach prawa oraz podejmowania działań następczych
Zasady współpracy z kontrahentami
pracowników oraz współpracowników LPP SA niezależnie od podstawy prawnej ich zatrudnienia, z podmiotami zewnętrznymi.
Dokument określa zasady zachowania szczególnej ostrożności przy wyborze partnerów biznesowych, w szczególności dostawców
towarów i usług. Reguluje trzy główne obszary – zasady współpracy pracowników i współpracowników LPP SA z podmiotami
zewnętrznymi, przyjmowanie prezentów lub innych gratyfikacji oraz działalność konkurencyjną.
Zasady współpracy z kontrahentami:
●
dbają o bezstronność i transparentność w relacjach bizne-
sowych,
●
eliminują wpływ kontrahentów na decyzje biznesowe pracowników LPP SA,
●
określają zasady przyjmowania gratyfikacji, aby zminimalizować ryzyko korupcji.
Przegląd
Zasad
Zasady współpracy z kontrahentami
Dokument został opracowany w konsultacji z pracownikami i uwzględnia interesy organizacji oraz oczekiwania i wymagania jej
interesariuszy. Każdy nowy pracownik zapoznaje się z nim w ramach procesu zatrudnienia i wdrożenia do pracy.
Zasady współpracy z kontrahentami
Procedura antykorupcyjna
Zasady LPP
.
Przewodnik dla Pracowników
Zasady współpracy z kontrahentami
spójny system regulacji wewnętrznych zapobiegający przekupstwu i innym formom korupcji. Precyzyjnie definiuje jej przejawy,
identyfikuje ryzyka i wskazuje skuteczne sposoby, jak jej przeciwdziałać. Dokument określa standardy postępowania dostosowane do
różnych obszarów działalności Grupy LPP – relacji z administracją publiczną, kontaktów biznesowych, konfliktu interesów oraz
działań o charakterze publicznym. Dokument opisuje procedury zgłaszania przypadków korupcji i gwarantuje ochronę sygnalistów,
również dzięki zakazowi podejmowania działań odwetowych wobec osób zgłaszających.
Procedura
i przestrzegania prawa w kontaktach z przedstawicielami władzy, zakazuje wręczania korzyści urzędnikom oraz podkreśla konieczność
zachowania ostrożności w relacjach zawodowych. W sferze biznesowej promuje uczciwy wybór kontrahentów, oparty na jasnych
i obiektywnych kryteriach. Określa również zasady postępowania w sytuacjach konfliktu interesów oraz podkreśla neutralność
polityczną, aby mieć pewność, że Grupa LPP prowadzi działalność w sposób odpowiedzialny, transparentny i niezależny od
wpływów politycznych.
Procedura antykorupcyjna
Procedura
Konwencją Narodów Zjednoczonych przeciwko
korupcji
. Dokument podlega corocznym przeglądom i aktualizacjom, dostosowującym go do zmian prawnych i organizacyjnych.
Procedura antykorupcyjna została opracowana z uwzględnieniem interesów organizacji oraz oczekiwań i wymagań jej
interesariuszy. Każdy nowy pracownik zapoznaje się z nią w ramach procesu zatrudnienia i wdrożenia do pracy. Procedura badania
incydentów jest niezależna i obiektywna. Funkcje najbardziej narażone na ryzyko korupcji i przekupstwa w Grupie LPP związane są
z obszarami najmu powierzchni handlowej, inwestycji, zakupów oraz marketingu.
Księga ryzyka
Procedura zarządzania ryzykiem
i wzmacniają odporność organizacji na dynamicznie zmieniające się warunki rynkowe. Szczegółowe informacje na temat tych
dokumentów znajdują się w rozdziale
Ujawnienia ogólne
.
143
TEMAT ISTOTNY: ETYKA BIZNESU
Działania w zakresie etyki, ochrony sygnalistów, przeciwdziałania korupcji
MDR-A
LPP prowadzi szereg działań, aby kształtować kulturę etyczną, wdraża jasne zasady, przeprowadza regularne szkolenia oraz stosuje
mechanizmy zgłaszania nieprawidłowości. Wszyscy nowi pracownicy zapoznają się z
Zasadami LPP (Kodeksem etyki)
podczas
wdrożenia do pracy i zobowiązują się do ich przestrzegania. Firma regularnie przypomina o tych wartościach w komunikacji
wewnętrznej, dzięki czemu poszerza wiedzę na temat standardów etycznych i zwiększa zaangażowanie pracowników
w ich przestrzeganie.
Na 2025 rok planowana jest dalsza weryfikacja standardów etycznych obowiązujących w LPP – zasady etyczne zostaną
zaktualizowane i ujednolicone, a kanały zgłaszania nieprawidłowości będą takie same we wszystkich polskich i zagranicznych
spółkach zależnych.
W ramach działań związanych ze zgłaszaniem nieprawidłowości i ochrony sygnalistów Grupa:
●
opracowała i wdrożyła rozbudowaną procedurę, która pozwala zgłaszać naruszenia zarówno anonimowo, jak i jawnie,
●
rozszerzyła katalog naruszeń, które mogą być zgłaszane anonimowo,
●
uruchomiła zróżnicowane kanały zgłaszania nieprawidłowości, w tym specjalną aplikację oraz możliwość
bezpośredniej rozmowy,
●
wdrożyła mechanizmy chroniące sygnalistów przed działaniami odwetowymi, aby zapewnić im bezpieczeństwo i poufność,
●
rozpoczęła rekrutację większej liczby Rzeczników Etyki odpowiedzialnych za przyjmowanie i analizowanie zgłoszeń. W 2025
roku LPP planuje powołać 26 Rzeczników Etyki z różnych obszarów. Ich głównym zadaniem będzie analiza zgłoszeń
i podejmowanie odpowiednich działań.
Oczekiwane rezultaty:
●
zwiększenie zaufania pracowników oraz innych interesariuszy do systemu zgłaszania nieprawidłowości,
●
zwiększenie efektywności procedury sygnalizowania nieprawidłowości i usprawnienie działań podejmowanych
w tym zakresie,
●
wzmocnienie kultury przejrzystości i odpowiedzialności w organizacji,
●
ograniczenie liczby naruszeń dzięki ich wczesnemu wykrywaniu i skutecznemu wyjaśnianiu,
●
skuteczniejsze zarządzanie ryzykiem dzięki szybkiej identyfikacji problemów.
Procedury zgłaszania naruszeń funkcjonują we wszystkich regionach, w których Grupa LPP prowadzi działalność. Dzięki specjalnej
platformie zgłoszenia mogą być składane elektronicznie z dowolnego miejsca na świecie. Są one natychmiast przekazywane do spółki
i rozpatrywane zgodnie z procedurą sygnalisty. Zasady zgłaszania nieprawidłowości zostały udostępnione na stronie internetowej
LPP SA wraz z formularzem zgłoszenia obsługiwanym przez zewnętrzną aplikację.
Dodatkowo, spółki zależne zatrudniające ponad 249 pracowników przyjmują zgłoszenia i prowadzą postępowania wyjaśniające we
własnym zakresie, co zapewnia niezależność procesu oraz skutecznie eliminuje potencjalne zagrożenia związane z korupcją.
Działania obejmują zarówno operacje wewnętrzne, jak i kolejne ogniwa łańcucha wartości, w tym dostawców, partnerów
biznesowych oraz ich podwykonawców. Każdy z tych podmiotów ma prawo zgłaszać nieprawidłowości związane z naruszeniem
prawa lub zasad etyki, a każde zgłoszenie stanowi podstawę do podjęcia działań naprawczych. LPP prowadzi cykliczne szkolenia
i edukuje pracowników, aby poszerzać ich wiedzę na temat etyki i przeciwdziałania nieprawidłowościom. W minionym roku Grupa:
●
zorganizowała szkolenia dla pracowników odpowiedzialnych za przyjmowanie zgłoszeń o nieprawidłowościach,
●
uruchomiła cykl szkoleń poświęconych wartościom i zasadom etycznym obowiązującym w firmie; osoby awansujące na
stanowiska kierownicze uczestniczą w programach ABC Lidera i Akademia Menedżera,
●
kontynuowała obowiązkowe szkolenie e-learningowe
Przeciwdziałanie mobbingowi i dyskryminacji w miejscu pracy
pracowników salonów wszystkich marek LPP w Polsce,
●
zorganizowała szkolenia dla osób zajmujących się podatkami, aby poszerzyć ich wiedzę w zakresie zgodności z regulacjami.
144
Zapobieganie korupcji i przekupstwu oraz ich wykrywanie
G1-3
LPP stosuje
Procedurę antykorupcyjną
, aby zapobiegać korupcji, zarzutom o korupcję, wykrywać jej przypadki i na nie reagować. Opis
Procedury
Zgłaszanie naruszeń związanych z przekupstwem oraz wszelkimi innymi formami korupcji do organów administracyjnych,
zarządzających i nadzorczych podlega wewnętrznej procedurze zgłaszania naruszeń prawa oraz podejmowania działań następczych
oraz podobnym procedurom przyjętym w spółkach zależnych Grupy LPP. Co najmniej raz w roku Rzecznicy Etyki przedstawiają
Zarządowi oraz Dyrektorowi Compliance (a w przypadku jego braku – Wiceprezesowi Zarządu odpowiedzialnemu za kwestie prawne)
sprawozdanie zawierające informacje o liczbie i rodzaju zgłoszeń oraz ich statusie. Ponadto, na każde żądanie Zarządu lub Rady
Nadzorczej Rzecznicy Etyki przedstawiają wszelkie informacje dotyczące prowadzonych postępowań i aktualnie poczynionych
ustaleń. Na rok 2024 nie były zaplanowane dedykowane szkolenia w zakresie przeciwdziałania korupcji i przekupstwu.
Osoby prowadzące dochodzenie lub komitet dochodzeniowy są odrębne od struktur zarządzania zaangażowanych w sprawę.
Cele w zakresie etyki biznesu
MDR-T
Grupa LPP nie wyznaczyła i na ten moment nie planuje wyznaczać celów w tym obszarze, lecz na bieżąco monitoruje, czy jej polityki
i działania są skuteczne.
Mierniki w zakresie etyki biznesu
G1-4
W 2024 roku nie wykazano żadnych wyroków skazujących za naruszenie przepisów antykorupcyjnych i przepisów w sprawie
zwalczania przekupstwa. W związku z tym na Grupę nie nałożono żadnych grzywien z tytułu naruszeń tego rodzaju przepisów.
Działania mające na celu zapobieganie występowaniu naruszeniom procedur i norm w tym zakresie zostały opisane szerzej w sekcji
Działania w zakresie etyki, ochrony sygnalistów, przeciwdziałania korupcji
.
TEMAT ISTOTNY: WERYFIKACJA DOSTAWCÓW – KONTROLA I OCENA ICH
WYNIKÓW SPOŁECZNYCH I ŚRODOWISKOWYCH
Relacje z dostawcami
G1-2
Współpraca z dostawcami – zarówno produkcyjnymi, jak i nieprodukcyjnymi – jest integralnym elementem łańcucha dostaw Grupy
LPP. Dzięki współpracy z dostawcami produkcyjnymi LPP może skuteczne zarządzać procesem produkcji od etapu projektowania do
produktu końcowego. Partnerstwo z dostawcami nieprodukcyjnymi pozwala Grupie efektywnie zarządzać łańcuchem dostaw,
wprowadzać innowacje w obszarze e-commerce oraz zapewnić klientom obsługę na wysokim poziomie. Podstawowym warunkiem
współpracy z dostawcami jest przestrzeganie przez nich standardów związanych z bezpieczeństwem i ochroną środowiska oraz
zapisów
Konwencji Międzynarodowej Organizacji Pracy i Powszechnej Deklaracji Praw Człowieka
. Od wszystkich dostawców LPP
oczekuje zgodności z wytycznymi Grupy, w tym z
Kodeksem postępowania
poszanowania praw człowieka, etyki biznesowej, odpowiedzialności społecznej, ochrony środowiska naturalnego oraz
transparentnych praktyk finansowych. Obecnie LPP nie stosuje formalnej polityki zapobiegania opóźnieniom w płatnościach.
Działania w zakresie weryfikacji dostawców
145
MDR-A
Aby zapewnić przejrzystość i klarowność relacji handlowych, Grupa LPP zobowiązuje pracowników i współpracowników do
przestrzegania ustalonych zasad kontaktowania się z podmiotami zewnętrznymi, przedstawionych w
Zasadach współpracy
z kontrahentami LPP
. Każdy pracownik i współpracownik LPP musi starannie dobierać dostawców towarów i usług, a we współpracy
z nimi kierować się zasadami bezstronności i transparentności, unikać sytuacji mogących wpływać na ich decyzje biznesowe oraz
przestrzegać polityki dotyczącej przyjmowania prezentów i innych gratyfikacji.
W 2024 roku Grupa kontynuowała systematyczne szkolenia pracowników z zasad
Kodeksu postępowania
dla dostawców. Wzięło
w nich udział 569 osób, w tym kupcy wszystkich marek handlowych LPP oraz przedstawiciele biur w Barcelonie, Dhace i Szanghaju.
Szkolenia mają uwrażliwić pracowników na warunki pracy w wizytowanych fabrykach oraz zwiększyć ich czujność wobec praktyk
biznesowych dostawców. Na wewnętrznej platformie szkoleniowej dostępny jest również kurs
Etyka w biznesie
, specjalnie
dostosowany do potrzeb kupców, pozwalający im regularnie odświeżać i utrwalać zasady etyczne obowiązujące we współpracy
z dostawcami.
Więcej informacji o
Kodeksie
postępowania
Osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości
.
LPP dąży do budowania odpowiedzialnego łańcucha dostaw, a jej warunki współpracy z dostawcami zakładają między innymi:
●
zgodność z
Kodeksem postępowania
●
spełnianie norm w zakresie praw pracowniczych, bezpieczeństwa pracy i przeciwdziałania dyskryminacji,
●
odpowiedzialne procesy produkcji ograniczające negatywny wpływ na środowisko,
●
przejrzystość łańcucha dostaw i pochodzenia surowców,
●
minimalizację emisji gazów cieplarnianych i efektywne zarządzanie zasobami naturalnymi.
Każdy dostawca jest zobowiązany do przestrzegania standardów LPP i podpisania obowiązkowych dokumentów, takich jak
Kodeks
postępowania, Polityka zrównoważonego rozwoju
Procedura antykorupcyjna
.
Cztery biura kontroli jakości w Polsce, Chinach, Bangladeszu i Turcji prowadzą systematyczną kontrolę producentów, a cały system
jest scentralizowany i nadzorowany przez biuro w Pruszczu Gdańskim. Firma stosuje
Quality Assurance System
sprawdza jakość na etapie produkcji i po jej zakończeniu. Kontroluje parametry fizyczne produktów, weryfikuje punkty pomiarowe,
monitoruje zwroty oraz analizuje przyczyny reklamacji, aby zapewnić najwyższe standardy dostaw.
LPP współpracuje z organizacjami takimi jak
Cascale, Science Based Targets initiative
,
Zero Discharge of Hazardous Chemicals
Cotton made in Africa
, aby minimalizować wpływ działalności na środowisko, ograniczać emisje gazów cieplarnianych oraz wdrażać
bardziej zrównoważone procesy produkcji. Więcej informacji na ten temat znajduje się w rozdziale
Informacje o środowisku
, który
zawiera szczegółowy opis działań Grupy LPP na rzecz zrównoważonej produkcji, redukcji emisji i odpowiedzialnego zarządzania
zasobami w całym łańcuchu dostaw.
Cele w zakresie weryfikacji dostawców
MDR-T
Grupa LPP nie wyznaczyła i na ten moment nie planuje wyznaczać celów w tym obszarze, lecz na bieżąco monitoruje, czy jej polityki
i działania są skuteczne.
Mierniki w zakresie weryfikacji dostawców
G1-6, MDR-M
W 2024 roku średni czas uregulowania faktury w Grupie LPP wynosił 33 dni od daty jej otrzymania. Standardowo faktury dotyczące
kosztów prowadzenia salonów są regulowane w ciągu 15-20 dni, faktury związane z zakupami inwestycyjnymi w ciągu 30-35 dni,
a faktury dla pozostałych zakupów w ciągu 35-40 dni.
W 2024 roku 100% płatności Grupy było zgodnych z opisanymi standardowymi warunkami płatności.
146
Obecnie nie toczą się żadne nierozstrzygnięte postępowania sądowe w związku z opóźnieniami w płatnościach.
W celu obliczenia danych dotyczących praktyk płatniczych Grupa LPP zastosowała próbę reprezentatywną, odzwierciedlającą
działalność w każdym obszarze biznesowym. Oprócz standardowych warunków płatności, spółka korzysta również z faktoringu
odwrotnego, gdzie średni czas płatności wynosi do 180 dni od daty otrzymania faktury.
Dane zostały opracowane na podstawie standardowych raportów używanych do przygotowania sprawozdań o stosowanych
terminach płatności. Badanie obejmuje dane za rok kalendarzowy tj. od 01.01.2024 do 31.12.2024 roku, a analizie poddano wszystkie
transakcje płatnicze w tym okresie, z wyjątkiem transakcji międzyspółkowych, które miały miejsce w ramach Grupy LPP.
TEMAT ISTOTNY: ZARZĄDZANIE RYZYKIEM ESG
Proces zarządzania ryzykiem ESG został opisany we wskaźniku GOV-5 w rozdziale
Ujawnienia ogólne
.
Wykaz ujawnień
Zarządzanie wpływem, ryzykiem i szansami
IRO-2
W niniejszym oświadczeniu dotyczącym zrównoważonego rozwoju za 2024 rok Grupa LPP spełniła wymogi dotyczące ujawniania
informacji. Wykaz spełnionych wymogów dotyczących ujawniania informacji po przeprowadzeniu oceny podwójnej istotności (indeks
treści ESRS) znajduje się poniżej.
Tabela 24
Wskaźnik
Nazwa ujawnienia
Numer strony
w oświadczeniu
ESRS 2 Ogólne ujawnianie informacji
BP-1
Ogólna podstawa sporządzenia oświadczeń dotyczących zrównoważonego rozwoju
43
BP-2
Ujawnianie informacji w odniesieniu do szczególnych okoliczności
43
GOV-1
Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych
55
GOV-2
Informacje przekazywane organom administrującym, zarządzającym i nadzorczym jednostki oraz podejmowane
przez nie kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem
57
GOV-3
Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w systemach zachęt
57
147
Wskaźnik
Nazwa ujawnienia
Numer strony
w oświadczeniu
GOV-4
Oświadczenie dotyczące należytej staranności
60
GOV-5
Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne nad sprawozdawczością w zakresie zrównoważonego rozwoju
58
SBM-1
Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości
43
SBM-2
Interesy i opinie zainteresowanych stron
50
SBM-3
Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym
62
IRO-1
Opis procesów identyfikacji i oceny związanych z klimatem istotnych wpływów, ryzyk i szans
61
IRO-2
Wymogi dotyczące ujawniania informacji w ramach ESRS objęte oświadczeniem jednostki dotyczącym
zrównoważonego rozwoju
146
E1 Zmiana klimatu
GOV-3
Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w systemach zachęt
57
SBM-3
Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym
87
IRO-1
Opis procesów identyfikacji i oceny związanych z klimatem istotnych wpływów, ryzyk i szans
87
E1-1
Plan przejścia na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu
90
E1-2
Polityki związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej
70,89
E1-3
Działania i zasoby w odniesieniu do polityki klimatycznej
89, 90, 95
E1-4
Cele związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej
91, 96
E1-5
Zużycie energii i koszyk energetyczny
96
E1-6
Emisje gazów cieplarnianych zakresów 1, 2 i 3 brutto oraz całkowite emisje gazów cieplarnianych
92
E1-8
Ustalanie wewnętrznych cen emisji dwutlenku węgla
95
E1-9
Przewidywane skutki finansowe wynikające z istotnych ryzyk fizycznych i ryzyk przejścia oraz potencjalnych szans
związanych z klimatem
97
E2 Zanieczyszczenie
IRO-1
Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych z zanieczyszczeniem
98
E2-1
Polityki związane z zanieczyszczeniem
70, 98
E2-2
Działania i zasoby związane z zanieczyszczeniem
98
148
Wskaźnik
Nazwa ujawnienia
Numer strony
w oświadczeniu
E2-3
Cele związane z zanieczyszczeniem
99
E3 Woda i zasoby morskie
IRO-1
Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych z wodą i zasobami morskimi
99
E3-1
Polityki związane z wodą i zasobami morskimi
70, 99
E3-2
Działania i zasoby związane z wodą i zasobami morskimi
99
E3-3
Cele związane z wodą i zasobami morskimi
100
E4 Bioróżnorodność i ekosystemy
SBM-3
Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym
101
IRO-1
Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych z bioróżnorodnością
i ekosystemami
102
E4-1
Plan przejścia w zakresie bioróżnorodności i ekosystemów oraz uwzględnienie bioróżnorodności i ekosystemów
w strategii i modelu biznesowym
70, 101
E4-2
Polityki związane z bioróżnorodnością i ekosystemami
102
E4-3
Działania i zasoby związane z bioróżnorodnością i ekosystemami
102
E4-4
Cele związane z bioróżnorodnością i ekosystemami
103
E4-5
Mierniki wpływu związane ze zmianą w zakresie bioróżnorodności i ekosystemów
103
E4-6
Przewidywane skutki finansowe wynikające z ryzyk i szans związanych z bioróżnorodnością i ekosystemami
103
E5 Wykorzystanie zasobów oraz gospodarka o obiegu zamkniętym
IRO-1
Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych z wykorzystaniem zasobów oraz
gospodarki o obiegu zamkniętym
103
E5-1
Polityki związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
70, 103
E5-2
Działania i zasoby związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
104
E5-3
Cele związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
107
149
Wskaźnik
Nazwa ujawnienia
Numer strony
w oświadczeniu
E5-4
Zasoby wprowadzane
108
E5-5
Zasoby odprowadzane
109
S1 Własne zasoby pracownicze
SBM-2
Interesy i opinie zainteresowanych stron
50
SBM-3
Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym
111
S1-1
Polityki związane z własnymi zasobami pracowniczymi
111
S1-2
Procedury współpracy z własnymi zasobami pracowniczymi i przedstawicielami pracowników w kwestiach
wpływów
114
S1-3
Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez własne zasoby
pracownicze
115
S1-4
Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na własne zasoby pracownicze oraz stosowanie podejść
służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z własnymi zasobami
pracowniczymi oraz skuteczność tych działań
115, 116, 117, 118,
119
S1-5
Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i zarządzania
istotnymi ryzykami i szansami
116, 117, 118, 119
S1-6
Charakterystyka pracowników jednostki
120
S1-7
Charakterystyka osób niebędących pracownikami stanowiących własne zasoby pracownicze jednostki
121
S1-9
Mierniki różnorodności
122
S1-10
Adekwatna płaca
122
S1-14
Mierniki bezpieczeństwa i higieny pracy
123
S1-16
Mierniki wynagrodzeń (luka płacowa i całkowite wynagrodzenie)
125
S1-17
Incydenty, skargi i poważne wpływy na przestrzeganie praw człowieka
125
S2 Osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości
SBM-2
Interesy i opinie zainteresowanych stron
50
SBM-3
Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym
126
150
Wskaźnik
Nazwa ujawnienia
Numer strony
w oświadczeniu
S2-1
Polityki związane z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości
126
S2-2
Procesy współpracy z osobami wykonującym pracę w łańcuchu wartości w zakresie wpływów
127
S2-3
Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez osoby wykonujące pracę
w łańcuchu wartości
128
S2-4
Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości oraz
stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans związanych
z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości oraz skuteczność tych działań
129, 131, 132
S2-5
Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i zarządzania
istotnymi ryzykami i szansami
131, 132
S4 Konsumenci i użytkownicy końcowi
SBM-2
Interesy i opinie zainteresowanych stron
50
SBM-3
Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym
132
S4-1
Polityki związane z konsumentami i użytkownikami końcowymi
133, 134
S4-2
Procesy współpracy w zakresie wpływów z konsumentami i użytkownikami końcowymi
134
S4-3
Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez konsumentów
i użytkowników końcowych
134, 137
S4-4
Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na konsumentów i użytkowników końcowych oraz
stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans związanych
z konsumentami i użytkownikami końcowymi oraz skuteczność tych działań
134, 136, 137
S4-5
Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i zarządzania
istotnymi ryzykami i szansami
135, 137, 139
G1 Postępowanie w biznesie
GOV-1
Rola organów administrujących, nadzorczych i zarządzających
55
IRO-1
Opis procesów służących do identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans
140
G1-1
Polityki postępowania w biznesie i kultura korporacyjna
140
G1-2
Zarządzanie relacjami z dostawcami
144
G1-3
Zapobieganie korupcji i przekupstwu oraz ich wykrywanie
144
G1-4
Incydenty korupcji lub przekupstwa
144
151
Wskaźnik
Nazwa ujawnienia
Numer strony
w oświadczeniu
G1-6
Praktyki płatnicze
145
Zgodnie z Dodatkiem B zamieszczonym w ESRS 2, poniżej przedstawiona jest również tabela uwzględniająca wszystkie punkty
danych, które wynikają z innych przepisów UE wraz ze wskazaniem, na której stronie oświadczenia można je znaleźć.
152
Tabela 25
Wykaz punktów danych zawartych w standardach przekrojowych i standardach tematycznych, które wynikają z innych przepisów
UE
Wymóg dotyczący ujawniania informacji i powiązany z nim punkt danych
SFDR
(1*)
Trzeci
filar (2*)
BRR
(3*)
EUCL
(4*)
Miejsce w Oświadczeniu
dotyczące zrównoważonego
rozwoju
ESRS 2 GOV-1
Zróżnicowanie członków zarządu ze względu na płeć pkt 21 lit.
d)
x
x
55
ESRS 2 GOV-1
x
55
ESRS 2 GOV-4
x
60
ESRS 2 SBM-1
paliw kopalnych pkt 40 lit. d) pkt (i)
x
x
x
n/d
ESRS 2 SBM-1
lit. d) pkt (ii)
x
x
n/d
ESRS 2 SBM-1
lit. d) pkt (iii)
x
x
n/d
ESRS 2 SBM-1
pkt 40 lit. d) pkt (iv)
x
n/d
ESRS E1-1
r. pkt 14
x
90
ESRS E1-1
referencyjnych dostosowanych do porozumienia paryskiego pkt 16 lit. g)
x
x
n/d
ESRS E1-4
x
x
x
91
ESRS E1-5
źródła (dotyczy wyłącznie sektorów o znacznym oddziaływaniu na klimat) pkt
38
x
92
ESRS E1-5
x
96
ESRS E1-5
w sektorach o znacznym oddziaływaniu na klimat pkt 40–43
x
97
ESRS E1-6
gazów cieplarnianych pkt 44
x
x
x
93
ESRS E1-6
x
x
x
94
ESRS E1-7
pkt 56
x
n/d
ESRS E1-9
x
n/d
153
Wymóg dotyczący ujawniania informacji i powiązany z nim punkt danych
SFDR
(1*)
Trzeci
filar (2*)
BRR
(3*)
EUCL
(4*)
Miejsce w Oświadczeniu
dotyczące zrównoważonego
rozwoju
z klimatem pkt 66
ESRS E1-9
ryzyka fizycznego pkt 66 lit. a)
n/d
ESRS E1-9
ryzykiem fizycznym pkt 66 lit. c)
x
n/d
ESRS E1-9
energetycznej pkt 67 lit. c)
x
n/d
ESRS E1-9
x
n/d
ESRS E2-4
w załączniku II do rozporządzenia w sprawie E-PRTR (Europejski Rejestr
Uwalniania i Transferu Zanieczyszczeń) emitowanego do powietrza, wody
i gleby, pkt 28
x
n/d
ESRS E3-1
x
99
ESRS E3-1
x
99
ESRS E3-1
x
n/d
ESRS E3-4
pkt 28 lit. c)
x
n/d
ESRS E3-4
operacji pkt 29
x
n/d
ESRS 2 SBM 3-E4
x
101
ESRS 2 SBM 3-E4
x
101
ESRS 2 SBM 3-E4
x
101
ESRS E4-2
pkt 24 lit. b)
x
n/d
ESRS E4-2
24 lit. c)
x
n/d
ESRS E4-2
x
n/d
ESRS E5-5
x
n/d
ESRS E5-5
x
n/d
154
Wymóg dotyczący ujawniania informacji i powiązany z nim punkt danych
SFDR
(1*)
Trzeci
filar (2*)
BRR
(3*)
EUCL
(4*)
Miejsce w Oświadczeniu
dotyczące zrównoważonego
rozwoju
ESRS 2 SBM-3-S1
lit. f)
x
111
ESRS 2 SBM-3-S1
x
112
ESRS S1-1
człowieka pkt 20
x
112
ESRS S1-1
objętych podstawowymi konwencjami Międzynarodowej Organizacji Pracy nr
1–8, pkt 21
x
112
ESRS S1-1
x
n/d
ESRS S1-1
przy pracy pkt 23
x
113
ESRS S1-3
x
115
ESRS S1-14
wypadków związanych z pracą pkt 88 lit. b) i c)
x
x
124
ESRS S1-14
śmiertelnych lub chorób pkt 88 lit. e)
x
124
ESRS S1-16
pkt 97 lit. a)
x
x
125
ESRS S1-16
lit. b)
x
126
ESRS S1-17
x
125
ESRS S1-17
człowieka oraz wytycznych OECD pkt 104 lit. a)
x
x
125
ESRS 2 SBM-3-S2
pracy przymusowej w łańcuchu wartości pkt 11 lit. b)
x
125
ESRS S2-1
człowieka pkt 17
x
126
ESRS S2-1
wartości pkt 18
x
126
ESRS S2-1
człowieka oraz wytycznych OECD pkt 19
x
x
126
155
Wymóg dotyczący ujawniania informacji i powiązany z nim punkt danych
SFDR
(1*)
Trzeci
filar (2*)
BRR
(3*)
EUCL
(4*)
Miejsce w Oświadczeniu
dotyczące zrównoważonego
rozwoju
ESRS S2-1
objętych podstawowymi konwencjami Międzynarodowej Organizacji Pracy nr
1–8, pkt 19
x
127
ESRS S2-4
związane z łańcuchem wartości na wyższym i niższym szczeblu pkt 36
x
129
ESRS S3-1
człowieka, pkt 16
x
n/d
ESRS S3-1
człowieka, zasad MOP lub wytycznych OECD pkt 17
x
x
n/d
ESRS S3-4
x
n/d
ESRS S4-1
pkt 16
x
133
ESRS S4-1
człowieka oraz wytycznych OECD pkt 17
x
x
134
ESRS S4-4
x
134
ESRS G1-1
b)
x
140
ESRS G1-4
w sprawie zwalczania przekupstw pkt 24 lit. a)
x
x
144
ESRS G1-4
b)
x
n/d
(1*) Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2019/2088 z dnia 27 listopada 2019 r. w sprawie ujawniania informacji
związanych ze zrównoważonym rozwojem w sektorze usług finansowych (rozporządzenie w sprawie ujawniania informacji
związanych ze zrównoważonym rozwojem w sektorze usług finansowych) (Dz.U. L 317 z 9.12.2019, s. 1).
(2*) Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) nr 575/2013 z dnia 26 czerwca 2013 r. w sprawie wymogów
ostrożnościowych dla instytucji kredytowych i firm inwestycyjnych, zmieniające rozporządzenie (UE) nr 648/2012 (rozporządzenie w
sprawie wymogów kapitałowych, „CRR”) (Dz.U. L 176 z 27.6.2013, s. 1).
(3*) Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2016/1011 z dnia 8 czerwca 2016 r. w sprawie indeksów stosowanych
jako wskaźniki referencyjne w instrumentach finansowych i umowach finansowych lub do pomiaru wyników funduszy
inwestycyjnych i zmieniające dyrektywy 2008/48/WE i 2014/17/UE oraz rozporządzenie (UE) nr 596/2014 (Dz.U. L 171 z
29.6.2016, s. 1).
(4*) Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2021/1119 z dnia 30 czerwca 2021 r. w sprawie ustanowienia ram na
potrzeby osiągnięcia neutralności klimatycznej i zmiany rozporządzeń (WE) nr 401/2009 i (UE) 2018/1999 (Europejskie prawo o
klimacie) (Dz.U. L 243 z 9.7.2021, s. 1).
156
157
RAPORT Z OBLICZEŃ
EMISJI GAZÓW
CIEPLARNIANYCH
1. Wprowadzenie
Poniższy raport podsumowuje wyniki oraz opisuje metodologię obliczeń emisji gazów cieplarnianych (GHG) przez Grupę Kapitałową
LPP w roku obrotowym 2024.
Obliczenia przeprowadzone zostały zgodnie ze standardami
GHG Protocol
, opisanymi w:
●
The GHG Protocol Corporate Accounting and Reporting Standard
[The GHG Protocol Corporate Accounting and Reporting Standard. World Resources
Institute and World Business Council for Sustainable Development, March 2004],
●
GHG Protocol Scope 2 Guidance
[GHG Protocol Scope 2 Guidance. An amendment to the GHG Protocol Corporate Standard. World Resources Institute 2015],
●
Corporate Value Chain (Scope 3) Accounting and Reporting Standard
Supplement to the GHG Protocol Corporate Accounting and Reporting Standard. World Resources Institute and World Business Council for Sustainable Development,
September 2011]
.
Emisje GHG obliczone zostały dla wszystkich zakresów i wszystkich kategorii zakresu 3 zdefiniowanych przez GHG Protocol.
1 i 2 obejmuje bezpośrednie i pośrednie emisje związane z użytkowaniem pojazdów i budynków własnych (biura, magazyny) GK LPP.
Zakres 3 obejmuje pośrednie emisje związane z procesami produkcyjnymi zakupionego towaru (od pozyskania surowca do
wyprodukowania towaru), ich transportem i dystrybucją od dostawcy do magazynu LPP oraz transportem i dystrybucją między
magazynami i między salonami LPP, emisje związane z dostarczeniem klientowi, użytkowaniem i utylizacją przez niego sprzedanych
przez LPP produktów oraz emisje związane z działalnością operacyjną firmy nieujęte w zakresie 1 i 2 (w tym z wynajmowanych
powierzchni pod salony, magazyny i biura).
W obliczeniach uwzględniono wszystkie gazy cieplarniane, podając emisje w ekwiwalencie CO
2
2
e) dzięki zastosowaniu
współczynników emisji podanych w tej jednostce.
W danym okresie sprawozdawczym nie występowały emisje wynikające z własnej produkcji energii elektrycznej, ciepła lub pary,
która jest sprzedawana lub przekazywana innej organizacji, emisje związane z wytwarzaniem energii elektrycznej, ciepła lub pary
kupowanej w celu odsprzedaży czy emisje związane ze spalania paliw biogenicznych.
W obliczeniach nie zostały uwzględnione
projekty offsetowe.
158
W toku przeprowadzonego audytu obliczeń emisji GHG ustalono, że rekomendowane przez audytora zmiany w metodologii obliczeń
dla emisji z funkcjonowania salonów sprzedaży oraz użytkowania sprzedanego towaru zostaną wprowadzone w kolejnym roku, ze
względu na konieczność ponownego opracowania celów i planów dekarbonizacji oraz ponownego zatwierdzenia ich przez SBTi wraz
z przeliczeniem roku bazowego.
2. Okres sprawozdawczy
Okres sprawozdawczy, dla którego obliczone zostały emisje GHG obejmuje okres
01.02.2024-31.01.2025 r.
, czyli rok obrotowy GK
LPP, równoległy z okresem, za który publikowane jest
Oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju Grupy LPP za rok
obrotowy 2024
.
●
Emisje dotyczące użytkowania budynków (biura, magazyny, salony) i samochodów.
z nieruchomości i samochodów użytkowanych w deklarowanym okresie sprawozdawczym, na podstawie faktur lub
odczytów liczników obejmujących ten okres. W przypadku braku dostępności kompletnych danych, emisje obliczone zostały
na podstawie ekstrapolacji dostępnych danych.
●
Emisje dotyczące zakupionych produktów i usług.
później klientowi końcowemu przez GK LPP, za moment zakupu przyjmuje się moment, w którym zakupiony towar został
przyjęty na magazyn LPP – jest to zmiana podejścia w stosunku do poprzednich lat, dzięki której dysponujemy
dokładniejszymi danymi na temat wagi towaru, która mierzona jest w naszych magazynach (w poprzednich latach waga
towaru deklarowana była przez dostawców. W przypadku pozostałych produktów i usług za moment zakupu uznaje się datę
wystawienia faktury. Obliczeniami objęte zostały emisje wynikające z produkcji oraz transportu zakupionych produktów
i usług w deklarowanym okresie sprawozdawczym, pod uwagę zostały wzięte również odpady generowane przez GK LPP
związane z zakupionymi produktami i usługami.
●
Emisje dotyczące sprzedanych produktów.
użytkowania oraz utylizacji przez niego sprzedanych produktów w deklarowanym okresie sprawozdawczym, na podstawie
danych sprzedażowych.
●
Pozostałe emisje dotyczące działalności operacyjnej.
inwestycji, podróży służbowych i podróży pracowników do miejsc pracy odbyte w deklarowanym okresie sprawozdawczym.
3. Granice organizacyjne
LPP jest polską firmą odzieżową, właścicielem marek: Sinsay, Reserved, Cropp, House i Mohito, która projektuje i zajmuje się
dystrybucją odzieży w Polsce, Europie i w krajach Bliskiego Wschodu.
W skład Grupy Kapitałowej LPP wchodzą: LPP SA, jako spółka matka, 6 krajowych spółek zależnych oraz 29 zagranicznych spółek
zależnych. Spółki zagraniczne są w większości podmiotami realizującymi dystrybucję towaru LPP poza granicami Polski.
Tabela 1
Struktura Grupy Kapitałowej LPP – LPP SA i spółki zależne (stan na 31.01.2025 r.)
L.p.
Nazwa spółki
Siedziba
Udział w kapitale
Kontrola finansowa
1.
LPP SA
Gdańsk, Polska
100,0%
tak
2.
LPP Retail Sp. z o.o.
Gdańsk, Polska
100,0%
tak
3.
LPP Printable Sp. z o.o.
Gdańsk, Polska
100,0%
tak
4.
LPP Logistics Sp. z o.o.
Gdańsk, Polska
100,0%
tak
5.
Dock IT Sp. z o.o.
Gdańsk, Polska
100,0%
tak
6.
Silky Coders Sp. z o.o.
Gdańsk, Polska
100,0%
tak
7.
Veviera Investments Sp. z o.o.
Gdańsk, Polska
50,0%
tak
159
L.p.
Nazwa spółki
Siedziba
Udział w kapitale
Kontrola finansowa
8.
LPP Czech Republik SRO
Praga, Czechy
100,0%
tak
9.
LPP Slovakia SRO
Bańska Bystrzyca, Słowacja
100,0%
tak
10.
LPP Hungary KFT
Budapeszt, Węgry
100,0%
tak
11.
LPP Lithuania UAB
Wilno, Litwa
100,0%
tak
12.
LPP Latvia LTD
Ryga, Łotwa
100,0%
tak
13.
LPP Estonia OU
Tallin, Estonia
100,0%
tak
14.
LPP Ukraina AT
Przemyślany, Ukraina
100,0%
tak
15.
OOO LPP BLR
Mińsk, Białoruś
100,0%
tak
16.
LPP Kazakhstan LLP
Almaty, Kazachstan
100,0%
tak
17.
LPP CA FE LLC
Tashkent, Uzbekistan
100,0%
tak
18.
LPP Fashion Bulgaria EOOD
Sofia, Bułgaria
100,0%
tak
19.
LPP Romania Fashion SRL
Bukareszt, Rumunia
100,0%
tak
20.
LPP Croatia DOO
Zagrzeb, Chorwacja
100,0%
tak
21.
LPP Serbia DOO Beograd
Belgrad, Serbia
100,0%
tak
22.
LPP Fashion, DOO
Lublana, Słowenia
100,0%
tak
23.
LPP BH DOO
Banja Luka, Bośnia i Hercegowina
100,0%
tak
24.
LPP Macedonia DOOEL
Skopje, Macedonia
100,0%
tak
25.
LPP Albania LTD
Tirana, Albania
100,0%
tak
26.
LPP Kosovo LLC
Prisztina, Kosowo
100,0%
tak
27.
LPP Deutschland GmbH
Hamburg, Niemcy
100,0%
tak
28.
LPP Reserved UK LTD
Altrincham, Wielka Brytania
100,0%
tak
29.
LPP Finland LTD
Helsinki, Finlandia
100,0%
tak
30.
LPP Italy SRL
Mediolan, Włochy
100,0%
tak
31.
LPP Clothing Retail Spain, S.L.
Madryt, Hiszpania
100,0%
tak
32.
LPP Greece Single Member Private Company
Ateny, Grecja
100,0%
tak
33.
Sinsay Portugal, Unipessoal LDA
Lizbona, Portugalia
100,0%
tak
34.
P&L Marketing&Advertising Agency SAL
Bejrut, Liban
97,3%
tak
35.
LPP Logistics Slovakia SRO
Sered, Słowacja
100,0%
tak
36.
LPP Logistics Romania SRL
Stefanesti de Jos, Rumunia
100,0%
tak
160
W obliczeniach ujętych zostało wszystkich 36 spółek GK LPP. We wszystkich spółkach, za wyjątkiem spółek Veviera Investments Sp.
z o.o. oraz P&L Marketing&Advertising Agency SAL, GK LPP posiada 100% udziału w kapitale oraz 100% kontroli finansowej,
w związku z tym wybór kryterium konsolidacji emisji ze względu na wielkość udziałów i kontrolę finansową nie miał znaczenia (
equity
share approach vs. financial control approach
GHG Protocol
).
LPP odpowiada za 100 procent emisji gazów cieplarnianych
wynikającej z działalności spółek.
W obliczeniach ujętych zostało również 12 franczyzowych salonów sprzedaży działających w Egipcie, Kuwejcie, Katarze, Izraelu
i Zjednoczonych Emiratach Arabskich (kategoria 14 zakresu 3).
4. Granice operacyjne
Jako kryterium konsolidacji przyjęto
kontrolę operacyjną
operational control
GHG Protocol
). Określenie granic operacyjnych miało
znaczenie w kontekście ulokowania obliczonych emisji we właściwych zakresach i kategoriach zdefiniowanych według
GHG Protocol
.
W większości powierzchni biur i we wszystkich magazynach własnych oraz wobec samochodów, LPP posiada 100% kontroli
operacyjnej i emisje związane z użytkowaniem tych obiektów (spalanie paliw, zużycie energii elektrycznej, cieplnej i zużycie
czynników chłodniczych) ujęto w zakresie 1 i 2. Salony stacjonarne są traktowane jako aktywa wzięte w najem, w których LPP nie
posiada kontroli operacyjnej, ponieważ większość z nich znajduje się w centrach handlowych i retail parkach. W związku z tym emisje
związane z użytkowaniem salonów zostały ujęte w kategorii 8 zakresu 3. LPP na koniec rozważanego okresu sprawozdawczego
posiadało 2 847 salonów.
Powierzchnie biur, nad którymi LPP nie posiada całkowitej kontroli operacyjnej to powierzchnie wynajmowane od podmiotów
zewnętrznych. LPP wynajmując powierzchnie biurowe w Polsce wykorzystuje w nich własne rozwiązania mające na celu m.in.
oszczędność energii. W związku z powyższym postanowiono emisje wynikające z użytkowania wynajętych biur na terenie Polski
zaliczyć do emisji w zakresie 1 i 2. Dodatkowo takie ulokowanie emisji jest bardziej przejrzyste (emisje związane z wykorzystywaną
powierzchnią biurową są w jednym miejscu), a w przypadku wykupienia wynajmowanej powierzchni przez LPP, co w przeszłości
miało już miejsce, nie będzie to miało wpływu na zmiany w wielkości emisji wynikające bezpośrednio z podjętych działań
ograniczających emisyjność firmy.
Biura wynajęte za granicą traktuje się jako aktywa wzięte w najem i emisje związane z ich użytkowaniem (energia elektryczna
i cieplna, zużycie gazu ziemnego oraz zużycie czynników chłodniczych) ujęto w kategorii 8 zakresu 3.
Obok salonów i biur, jako aktywa wzięte w najem uznano również magazyny typu
fulfillment center
emisje również ujęto w kategorii 8 zakresu 3. W obliczeniach pominięto wynajmowane magazyny pomocnicze i techniczne w Polsce
ze względu na ich małą powierzchnię.
Własne powierzchnie biurowe i magazynowe (zakres 1 i 2, 100% kontroli finansowej i operacyjnej):
●
Biuro Gdańsk Łąkowa Cotton,
●
Biuro Gdańsk Łąkowa Velvet,
●
Biuro Gdańsk Łąkowa Silk,
●
Biuro Gdańsk Reduta,
●
Biuro Gdańsk Sadowa,
●
Biuro Kraków,
●
DC Pruszcz Gdański (magazyn+biuro),
●
DC Brześć Kujawski,
●
FC Pruszcz Gdański (magazyn+biuro).
Wynajęte powierzchnie biurowe (zakres 1 i 2, 100% kontroli finansowej, częściowa kontrola operacyjna):
●
Biuro Gdańsk Opera,
●
Biuro Gdańsk Długie Ogrody,
●
Biuro Warszawa.
Powierzchnie wzięte w najem, ujęte w kategorii 8 zakresu 3 (100% kontroli finansowej, brak kontroli operacyjnej):
●
salony sprzedaży stacjonarnej w Polsce i za granicą,
161
●
biura zagraniczne,
●
DC Bukareszt (Rumunia),
●
magazyny typu
fulfillment center
(FC) w Polsce i za granicą.
5. Opis metodologii obliczeń, źródeł danych i wskaźników
Metodologia obliczeń emisji jest analogiczna jak przy obliczeniach za lata 2022 oraz 2023.
W Tabeli 2 zestawione zostały najważniejsze informacje: źródła emisji wraz ze źródłami danych oraz źródłami wykorzystanych
wskaźników emisji i zastosowana metoda obliczeniowa. Ze szczegółowym opisem metodologii można zapoznać się w Raporcie
z obliczeń emisji gazów cieplarnianych będącym częścią
Sprawozdania zrównoważonego rozwoju za rok 2022/2023
W toku przeprowadzonego audytu obliczeń emisji GHG za 2024r. ustalono, że rekomendowane przez audytora zmiany w metodologii
obliczeń dla emisji z funkcjonowania salonów sprzedaży oraz użytkowania sprzedanego towaru zostaną wprowadzone w kolejnym
roku, ze względu na konieczność ponownego opracowania celów i planów dekarbonizacji oraz ponownego zatwierdzenia ich przez
SBTi wraz z przeliczeniem roku bazowego.
Tabela 2
Najważniejsze informacje dotyczące metodologii obliczeń emisji za rok 2024
Źródło emisji
Metoda
obliczeniowa
Źródło danych wejściowych
Źródło wskaźników emisji
ZAKRES 1
Paliwa i czynniki chłodnicze wykorzystane
w budynkach i samochodach będących
własnością GK LPP
Average-data
Faktury (zużycie źródeł
w odpowiednich jednostkach)
[UK Government GHG Conversion Factors for
Company Reporting. Department for Business,
Energy & Industrial Strategy, Department for
Environment Food & Rural Affairs, version 1,1,
October 2024]
ZAKRES 2 – MARKET-BASED
Energia elektryczna i cieplna wykorzystana
w budynkach własnych GK LPP
Market-based
Faktury (zużycie źródeł
w odpowiednich jednostkach)
Gwarancja pochodzenia dla energii
wiatrowej; raporty ze stron
internetowych dostawców energii
elektrycznej
ZAKRES 2 – LOCATION-BASED
Energia elektryczna i cieplna wykorzystana
w budynkach własnych GK LPP
Location-based
Faktury (zużycie źródeł
w odpowiednich jednostkach)
Dla energii elektrycznej:
[Wskaźniki
emisyjności CO
2
, SO2, NOX, CO i pyłu
całkowitego dla energii elektrycznej na
podstawie informacji zawartych w Krajowej
bazie o emisjach gazów cieplarnianych i innych
substancji za 2023 rok. Zespół Zarządzania
Krajową Bazą KOBiZE, grudzień 2024]
Dla energii cieplnej:
[Energetyka cieplna
w liczbach – 2022. Urząd Regulacji Energetyki,
Warszawa 2023]
ZAKRES 3, KATEGORIA 1 – SUROWCE I MATERIAŁY
162
Źródło emisji
Metoda
obliczeniowa
Źródło danych wejściowych
Źródło wskaźników emisji
Pozyskanie surowców konwencjonalnych
i surowców preferowanych oraz produkcja
materiałów
Average-data, spend-
based
Baza zakupionego towaru (masa
każdego z surowców)
Dla metody average-data:
[Higg MSI
Methodology and Data Version 3.9.1,
https://app.worldly.io/, ostatnia aktualizacja:
grudzień 2024, dostęp: styczeń 2025]
Dla metody spend-based:
[Quantis,
https://quantis-suite.com/Scope-3-Evaluator/;
data ostatniej aktualizacji: luty 2021]
Dla konwersji walut:
[https://nbp.pl/statystyka-i-
sprawozdawczosc/kursy/archiwum-tabela-a-
csv-xls/, dostęp styczeń 2025]
ZAKRES 3, KATEGORIA 1 – PROCESY PRODUKCYJNE GOTOWEGO TOWARU
Procesy produkcyjne gotowego towaru
(materiał → produkt)
Average-data
Baza zakupionego towaru (liczba
sztuk wszystkich produktów)
[Higg PM Version 1.0, https://app.worldly.io/,
dostęp: styczeń 2025]
ZAKRES 3, KATEGORIA 1 – TORBY DLA KLIENTA WYDAWANE W SALONACH SPRZEDAŻY
Procesy produkcyjne toreb wydawanych
klientom w salonach sprzedaży
Average-data
Faktury (liczba sztuk zamówionych
toreb przeliczona na masę)
[UK Government GHG Conversion Factors for
Company Reporting. Department for Business,
Energy & Industrial Strategy, Department for
Environment Food & Rural Affairs, version 1,1,
October 2024]
ZAKRES 3, KATEGORIA 1 – OPAKOWANIA E-COMMERCE WYSŁANE DO KLIENTA
Procesy produkcyjne opakowań e-commerce
Average-data
Baza wysyłek (liczba wysłanych
paczek w danym opakowaniu
przeliczona na masę)
[UK Government GHG Conversion Factors for
Company Reporting. Department for Business,
Energy & Industrial Strategy, Department for
Environment Food & Rural Affairs, version 1,1,
October 2024]
ZAKRES 3, KATEGORIA 1 – OPEX
Pozostałe zakupione towary i usługi, które są
niemierzalne lub brak jest rzetelnych
wskaźników emisji
Spend-based
Zestawienie OpEx
Dla metody spend-based:
[Quantis,
https://quantis-suite.com/Scope-3-Evaluator/;
data ostatniej aktualizacji: luty 2021]
[https://nbp.pl/statystyka-i-
sprawozdawczosc/kursy/archiwum-tabela-a-
csv-xls/, dostęp styczeń 2025]
ZAKRES 3, KATEGORIA 2 – DOBRA INWESTYCYJNE
163
Źródło emisji
Metoda
obliczeniowa
Źródło danych wejściowych
Źródło wskaźników emisji
Zakupione dobra inwestycyjne
Spend-based
Zestawienie CapEx
Dla metody spend-based:
[Quantis,
https://quantis-suite.com/Scope-3-Evaluator/;
data ostatniej aktualizacji: luty 2021]
Dla konwersji walut:
[https://nbp.pl/statystyka-i-
sprawozdawczosc/kursy/archiwum-tabela-a-
csv-xls/, dostęp styczeń 2025]
ZAKRES 3, KATEGORIA 3 – EMISJE ZWIĄZANE Z ENERGIĄ I PALIWAMI NIEUJĘTE W ZAKRESIE 1 I 2
Emisje WTT – związane z wygenerowaniem,
transportem oraz dystrybucją zakupionych
i zużytych paliw i energii w budynkach
i pojazdach własnych
Average-data
Analogiczne jak dla danych do
zakresu 1 i 2
[UK Government GHG Conversion Factors for
Company Reporting. Department for Business,
Energy & Industrial Strategy, Department for
Environment Food & Rural Affairs, version 1,1,
October 2024]
[GEMIS 5.1 v. 03.2023, Fernwärme-mix-PL-
2020/en]
ZAKRES 3, KATEGORIA 4 – TRANSPORT I DYSTRYBUCJA – UPSTREAM (OD DOSTAWCÓW DO MAGAZYNÓW LPP)
Transport zakupionego towaru od dostawcy
do magazynów LPP (transport lotniczy,
morski i lądowy)
Distance-based
Baza zakupionego towaru (rodzaj
transportu, miejsce wysyłki
i odbioru, masa przewiezionego
ładunku (towar wraz
z opakowaniami))
Dla transportu drogą lądową
i powietrzną:
[UK Government GHG
Conversion Factors for Company Reporting.
Department for Business, Energy & Industrial
Strategy, Department for Environment Food &
Rural Affairs, version 1,1, October 2024]
Dla transportu drogą morską:
[Clean
Cargo 2023 Global Ocean Container
Greenhouse Gas Emission Intensities. Smart
Freight Centre, July 2024]
ZAKRES 3, KATEGORIA 4 – TRANSPORT I DYSTRYBUCJA – UPSTREAM (WEWNĄTRZ LPP)
Transport zakupionego towaru między
jednostkami LPP (magazyn-magazyn,
magazyn-salon, salon-salon, salon-magazyn;
transport lądowy)
Distance-based
Baza logistyczna (rodzaj transportu,
miejsce wysyłki i odbioru, masa
przewiezionego ładunku (towar wraz
z opakowaniami))
[UK Government GHG Conversion Factors for
Company Reporting. Department for Business,
Energy & Industrial Strategy, Department for
Environment Food & Rural Affairs, version 1,1,
October 2024]
ZAKRES 3, KATEGORIA 5 – ODPADY GENEROWANE PODCZAS DZIAŁALNOŚCI
Odpady związane bezpośrednio
z zakupionym produktem, powstałe na etapie
transportu i dystrybucji zamówionego towaru
(kartony, folie, taśmy, w które spakowany był
towar od dostawcy lub przy transporcie
między magazynami LPP, a które jako odpad
skończyły w magazynach LPP) oraz
opakowania e-commerce, które wróciły do
LPP wraz ze zwrotami towaru od klientów
Average-data
Baza zakupionego towaru (kartony
i folia od dostawców), faktury
(dodatkowe opakowania), baza
zwróconych paczek e-commerce
(liczba sztuk przeliczona na masę)
[UK Government GHG Conversion Factors for
Company Reporting. Department for Business,
Energy & Industrial Strategy, Department for
Environment Food & Rural Affairs, version 1,1,
October 2024]
164
Źródło emisji
Metoda
obliczeniowa
Źródło danych wejściowych
Źródło wskaźników emisji
ZAKRES 3, KATEGORIA 6 – PODRÓŻE SŁUŻBOWE
Transport oraz pobyt w hotelu w miejscu
docelowym
Average-data
Baza podróży służbowych (środek
transportu, odległości, liczba
noclegów w danym kraju)
Dla transportu:
[UK Government GHG
Conversion Factors for Company Reporting.
Department for Business, Energy & Industrial
Strategy, Department for Environment Food &
Rural Affairs, version 1,1, October 2024]
https://www.hotelfootprints.org dla
noclegów
ZAKRES 3, KATEGORIA 7 – TRANSPORT PRACOWNIKÓW DO MIEJSC PRACY
Transport pracowników LPP do ich miejsca
pracy (pracownicy centrali, magazynów
oraz salonów)
Average-data
z ekstrapolacją
Ankieta pracownicza (środek
transportu, odległość, liczba dni
pracy z biura)
[UK Government GHG Conversion Factors for
Company Reporting. Department for Business,
Energy & Industrial Strategy, Department for
Environment Food & Rural Affairs, version 1,1,
October 2024]
ZAKRES 3, KATEGORIA 8 – AKTYWA WZIĘTE W NAJEM
Zużycie paliw, energii elektrycznej, cieplnej
i czynników chłodniczych w wynajmowanych
obiektach (biura, magazyny,
salony sprzedaży)
Location-based dla
energii elektrycznej,
average-data dla
pozostałych
System telemetryczny (dla energii
elektrycznej w salonach), faktury
oraz liczniki dla energii elektrycznej
w biurach i magazynach, energii
cieplnej, paliw i czynników
chłodniczych w biurach, salonach
i magazynach (zużycie źródeł
w odpowiednich jednostkach)
Dla energii elektrycznej w Polsce:
[Wskaźniki emisyjności CO
2
, SO2, NOX, CO
i pyłu całkowitego dla energii elektrycznej na
podstawie informacji zawartych w Krajowej
bazie o emisjach gazów cieplarnianych i innych
substancji za 2023 rok. Zespół Zarządzania
Krajową Bazą KOBiZE, grudzień 2024]
Dla energii elektrycznej
w pozostałych krajach:
[Country Specific
Electricity Grid Greenhouse Gas Emission
Factors – 2024. Carbon Footprint Ltd., July
2024]
Dla energii cieplnej i czynników
chłodniczych:
[UK Government GHG
Conversion Factors for Company Reporting.
Department for Business, Energy & Industrial
Strategy, Department for Environment Food &
Rural Affairs, version 1,1, October 2024]
ZAKRES 3, KATEGORIA 9 – TRANSPORT I DYSTRYBUCJA – DOWNSTREAM
Transport zakupionego kanałem e-commerce
towaru do klienta
Supplier-specific
Baza wysyłek (liczba sztuk
wysłanych paczek
danym przewoźnikiem)
Bezpośrednio od dostawców (dla
wysyłek w Polsce);
Średnie wskaźniki na podstawie
wskaźników od przewoźników
w Polsce (dla wysyłek zagranicznych)
ZAKRES 3, KATEGORIA 10 – PRZETWARZANIE SPRZEDANYCH PRODUKTÓW
LPP sprzedaje tylko gotowe produkty, nie jest dystrybutorem półproduktów wymagających przetwarzania przez klienta.
165
Źródło emisji
Metoda
obliczeniowa
Źródło danych wejściowych
Źródło wskaźników emisji
ZAKRES 3, KATEGORIA 11 – UŻYTKOWANIE SPRZEDANYCH PRODUKTÓW
Pośrednie zużycie energii elektrycznej
podczas prania, suszenia i prasowania
produktów tekstylnych zakupionych przez
klienta oraz bezpośrednie zużycie energii
elektrycznej przez produkty zasilane
z gniazdek sieciowych
Average-data
Baza sprzedanych produktów
z podziałem na kraje (liczba sztuk
produktów tekstylnych wraz
z dołączonymi instrukcjami prania
oraz liczba produktów zasilanych
z gniazdek sieciowych)
Dla energii elektrycznej w Polsce:
[Wskaźniki emisyjności CO
2
, SO2, NOX, CO
i pyłu całkowitego dla energii elektrycznej na
podstawie informacji zawartych w Krajowej
bazie o emisjach gazów cieplarnianych i innych
substancji za 2023 rok. Zespół Zarządzania
Krajową Bazą KOBiZE, grudzień 2024]
Dla energii elektrycznej w pozostałych
krajach:
[Country Specific Electricity Grid
Greenhouse Gas Emission Factors – 2024.
Carbon Footprint Ltd., July 2024]
ZAKRES 3, KATEGORIA 12 – UTYLIZACJA SPRZEDANYCH PRODUKTÓW
Rodzaj postępowania z produktem po
zakończeniu jego użytkowania przez klienta
Average-data
Baza sprzedanych produktów
(liczba sztuk)
[UK Government GHG Conversion Factors for
Company Reporting. Department for Business,
Energy & Industrial Strategy, Department for
Environment Food & Rural Affairs, version 1,1,
October 2024]
ZAKRES 3, KATEGORIA 13 – AKTYWA ODDANE W NAJEM
LPP oddaje w najem tylko pomieszczenia dla ochrony obiektów LPP (pominięte ze względu na małą wagę)
ZAKRES 3, KATEGORIA 14 – FRANCZYZY
Zużycie energii elektrycznej i cieplnej
w salonach franczyzowych
Location-based dla
energii elektrycznej,
average-data dla
energii cieplnej
System telemetryczny (dla energii
elektrycznej), faktury dla energii
cieplnej
Dla energii elektrycznej:
Electricity Grid Greenhouse Gas Emission
Factors – 2024. Carbon Footprint Ltd., July
2024]
Dla energii cieplnej:
[UK Government GHG
Conversion Factors for Company Reporting.
Department for Business, Energy & Industrial
Strategy, Department for Environment Food &
Rural Affairs, version 1,1, October 2024]
ZAKRES 3, KATEGORIA 15 – INWESTYCJE
LPP nie posiada inwestycji kapitałowych poza grupą kapitałową LPP.
Emisje wynikające z funkcjonowania salonów sprzedaży (zużycie energii elektrycznej i cieplnej oraz
czynników chłodniczych) zostały wykazane w kategorii 8 zakresu 3.
166
6. WYNIKI I KOMENTARZ
Całkowity ślad węglowy GK LPP za okres sprawozdawczy 01.02.2024-31.01.2025 r. wyniósł
3 363 178,32 t CO
2
e
. Emisje w zakresie
1, obejmujące bezpośrednie emisje związane ze spalaniem paliw i zużyciem czynników chłodniczych w budynkach i pojazdach firmy
wyniosły
4 906,96 t CO
2
e
0,15%
2
e. Emisje w zakresie 2, obejmujące pośrednie emisje związane ze
zużyciem zakupionej energii elektrycznej (dla metody market-based) i cieplnej w budynkach LPP wyniosły
2 073,06 t CO
2
e
, co
stanowiło
0,06%
2
e. Emisje w zakresie 2 obliczone metodą location-based wyniosły
11 682,84 t CO
2
e
.
Największy udział w całkowitym śladzie węglowym LPP miały pośrednie emisje ujęte w zakresie 3, związane z produkcją i dystrybucją
zakupionego towaru, dostarczeniem do klienta, użytkowaniem i utylizacją przez klienta sprzedanego towaru oraz funkcjonowaniem
całej firmy w zakresach innych niż opisane w zakresie 1 i 2. Emisje te wyniosły
3 356 198,30 t CO
2
e
99,79%
emisji CO
2
e (
Tabela 3
).
W zakresie 3 największą część emisji stanowiły emisje związane z zakupionymi towarami i usługami (kategoria 1) –
66,43%
. W dalszej
kolejności pod względem wielkości znajdują się emisje wynikające z dóbr inwestycyjnych (kategoria 2) –
10,52%
z transportu i dystrybucji zamówionego towaru od dostawcy do jednostek LPP oraz między nimi (kategoria 4) –
8,23%
Tabela 3,
Rysunek 1
).
W danym okresie sprawozdawczym LPP zakupiło w sumie
803 179 991 sztuk
towaru otrzymuje się wartość
4,19 kg CO
2
e/sztukę
.
Przychód ze sprzedaży w roku obrotowym 2024 wyniósł
20 194 000 000 PLN
. Przeliczając emisję na przychód otrzymuje się wartość
166,54 t CO
2
e/M PLN
Tabela 4
).
Największą część całkowitej emisji GHG stanowiły emisje związane z produkcją materiałów (
34,76%
) oraz z pozyskaniem surowców
do produkcji towaru (
16,50%
) (
Rysunek 2
). Emisje związane z zakupionym towarem, obejmujące jego produkcję oraz transport
stanowiły
71,14%
Rysunek 3
), z czego
62,91%
Rysunek 4
).
Emisje związane ze sprzedanymi produktami, czyli generowane przez klienta stanowiły
9,68%
Rysunek
3
), z czego największą część,
6,51%
Rysunek 5
).
Emisje związane z działalnością operacyjną firmy, obejmujące zakresy 1 i 2 oraz niektóre kategorie zakresu 3 stanowiły
19,18%
wszystkich emisji Grupy LPP (
Rysunek 3
).
Tabela 3
Ślad węglowy Grupy LPP w roku obrotowym 2024 w podziale na zakresy i kategorie emisji wraz z procentowym udziałem zakresów
i kategorii emisji w całkowitym śladzie węglowym. Porównanie z latami 2021, 2022 i 2023
2021
2022
2023
2024
Zmiana r/r
t CO
2
e
t CO
2
e
t CO
2
e
t CO
2
e
% całości
%*
ZAKRES 1
4 420,67
13 762,35
3 586,76
4 906,96
0,15%
+36,81%
ZAKRES 2
10 267,11
7 827,65
1 723,80
2 073,06
0,06%
+20,26%
ZAKRES 3
2 865 952,62
2 460 049,67
2 786 871,28
3 356 198,30
99,79%
+20,43%
Kat. 1 Zakupione towary i usługi
1 892 769,20
1 605 129,29
1 902 729,39
2 234 095,79
66,43%
+17,42%
Kat. 2 Dobra inwestycyjne
197 454,69
198 798,33
182 852,12
353 683,88
10,52%
+93,43%
167
2021
2022
2023
2024
Zmiana r/r
t CO
2
e
t CO
2
e
t CO
2
e
t CO
2
e
% całości
%*
Kat. 3 Emisje związane ze zużywaniem energii
i paliw (nieujęte w zakresie 1 i 2)
3 555,63
5 777,88
1 179,38
4 457,71
0,13%
+277,97%
Kat. 4 Transport i dystrybucja zakupionych
produktów
157 610,94
132 480,70
193 459,06
276 945,35
8,23%
+43,15%
Kat. 5 Odpady generowane podczas działalności
385,10
400,13
470,72
221,92
0,01%
-52,86%
Kat. 6 Podróże służbowe
2 390,09
3 062,98
4 146,30
6 862,68
0,20%
+65,51%
Kat. 7 Transport pracowników do pracy
16 319,17
16 891,80
24 793,64
40 203,92
1,20%
+62,15%
Kat. 8 Aktywa wzięte w najem
388 443,36
250 730,09
163 847,22
123 217,30
3,66%
-24,80%
Kat. 9 Transport i dystrybucja sprzedanych
produktów
26 212,33
28 959,62
28 087,24
31 804,66
0,95%
+13,24%
Kat. 10 Przetwarzanie sprzedanych produktów
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00%
0,00%
Kat. 11 Użytkowanie sprzedanych produktów
146 559,20
171 358,99
228 058,33
219 108,95
6,51%
-3,92%
Kat. 12 Utylizacja sprzedanych produktów
32 969,36
45 179,33
56 501,41
64 841,39
1,93%
+14,76%
Kat. 13 Aktywa oddane w najem
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00%
0,00%
Kat. 14 Franczyzy
1 283,55
1 280,54
746,47
754,76
0,02%
+1,11%
Kat. 15 Inwestycje
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00%
0,00%
SUMA ZAKRES 1+2+3
2 880 640,39
2 481 639,67
2 792 181,84
3 363 178,32
+20,45%
168
Tabela 4
Intensywność emisji w przeliczeniu na sztukę zakupionego towaru i na jednostkę przychodu za rok obrotowy 2024. Porównanie z latami 2021, 2022 i 2023
Wielkość emisji
Zmiana r/r
2021
2022
2023
2024
%
Całkowita emisja [t CO
2
e]
2 880 640,39
2 481 639,67
2 792 181,84
3 363 178,32
+20,45%
Emisja na sztukę zamówionego towaru [kg CO
2
e/szt.]
4,97
5,28
4,49
4,19
-6,76%
Emisja na jednostkę przychodu [t CO
2
e/M PLN]
202,65
155,81
160,41
166,54
+3,82%
Tabela 5
2021
2022
2023
2024
Zmiana r/r
t CO
2
e
t CO
2
e
t CO
2
e
t CO
2
e
% całości
%*
Zakres 3
2 865 952,63
2 631 555,82
2 786 871,28
3 356 198,30
99,79%
+20,43%
Pozyskanie surowców
500 081,95
396 993,35
485 067,23
554 501,03
16,49%
+14,31%
Produkcja materiałów
1 033 289,26
872 780,51
1 029 350,02
1 167 962,99
34,73%
+13,47%
Produkcja gotowego towaru
205 330,27
165 776,20
212 552,48
250 391,90
7,45%
+17,80%
169
2021
2022
2023
2024
Zmiana r/r
t CO
2
e
t CO
2
e
t CO
2
e
t CO
2
e
% całości
%*
Emisje związane z zakupionym towarem liczone metodą spend-based
66 672,42
58 794,87
89 405,38
142 657,62
4,24%
+59,56%
Produkcja toreb do salonów
1 900,80
2 476,20
2 612,50
2 699,05
0,08%
+3,31%
Produkcja opakowań e-commerce
5 240,16
7 698,92
5 709,67
7 173,38
0,21%
+25,64%
Pozostałe zakupione usługi
80 254,35
201 218,49
78 032,11
108 709,82
3,23%
+39,31%
Dobra inwestycyjne
197 454,69
198 798,33
182 852,12
353 683,88
10,52%
+93,43%
Emisje WTT energii i paliw
47 558,37
38 632,71
13 253,26
18 192,19
0,54%
+37,27%
Transport dostawca-magazyn LPP
121 701,08
112 418,99
173 416,76
250 331,54
7,44%
+44,35%
Transport wewnątrz LPP (między magazynami i salonami)
35 909,85
63 779,82
20 042,30
26 613,81
0,79%
+32,79%
Odpady generowane podczas działalności
385,1
400,13
470,72
221,92
0,01%
-52,86%
Podróże służbowe
2 390,09
3 062,98
4 146,30
6 862,68
0,20%
+65,51%
Transport pracowników do pracy
16 319,17
16 891,80
24 793,64
40 203,92
1,20%
+62,15%
170
2021
2022
2023
2024
Zmiana r/r
t CO
2
e
t CO
2
e
t CO
2
e
t CO
2
e
% całości
%*
Wynajem salonów (w tym franczyzy)
289 365,02
215 486,87
147 292,39
105 069,41
3,12%
-28,67%
Wynajem magazynów
55 362,91
28 765,20
4 911,41
4 677,43
0,14%
-4,76%
Wynajem biur
996,24
2 082,52
316,02
490,74
0,01%
+55,29%
Transport i dystrybucja sprzedanych produktów do klienta (transport e-commerce)
26 212,33
28 959,62
28 087,24
31 804,66
0,95%
+13,24%
Użytkowanie sprzedanych produktów przez klienta
146 559,20
171 358,99
228 058,33
219 108,95
6,51%
-3,92%
Utylizacja sprzedanych produktów przez klienta
32 969,36
45 179,33
56 501,41
64 841,39
1,93%
+14,76%
Tabela 6
Zmiana r/r
2021
2022
2023
2024
%
Emisja z pozyskania surowców na kilogram zużytego surowca [kg CO
2
e]
3,63
3,41
3,42
3,30
-3,43%
171
Zmiana r/r
2021
2022
2023
2024
%
Emisja z transportu dostawca-LPP na tonę przewiezionego towaru od dostawcy do LPP
[t CO
2
e]
0,85
0,80
1,04
1,11
+6,40%
Emisja z funkcjonowania salonów sprzedaży na m
2
2
e]
0,21
0,12
0,07
0,04
-41,44%
Emisja z użytkowania na sztukę sprzedanego towaru [kg CO
2
e]
0,99
0,44
0,46
0,35
-24,03%
172
Rysunek 1
Rysunek 2
Porównanie najważniejszych emisji za rok obrotowy 2024
Rysunek 3
Szczegółowy podział emisji na trzy główne grupy
173
Rysunek 4
Szczegółowy podział emisji związanych z zakupionym towarem (w porównaniu do całkowitej emisji)
Rysunek 5
Szczegółowy podział emisji związanych ze sprzedanym produktem (w porównaniu do całkowitej emisji)
174
7. REALIZACJA CELÓW DEKARBONIZACJI SBTI
W lipcu 2023 roku nasze cele dekarbonizacji zostały oficjalnie zatwierdzone przez Science Based Targets (SBTi). Zgodnie z nimi
zobowiązaliśmy się do:
1.
redukcji emisji gazów cieplarnianych w zakresie 1 i 2 o
42%
2.
ograniczenia do 2030 r. o
51,6%
sztukę zakupionego produktu (porównaniu do roku bazowego 2021),
3.
zaangażowania partnerów biznesowych odpowiedzialnych za
21%
własnych celów redukcji do 2027 r.
Stopniowe przesuwanie się w kierunku realizacji założonych celów jest naszym priorytetem w podejmowanych działaniach
dekarbonizacyjnych (
Tabela 11
).
W roku 2024 podtrzymaliśmy realizację osiągniętego już w 2023 celu dotyczącego redukcji emisji w ujęciu absolutnym w zakresach 1
i 2 (
-52,48%
i magazynach. W 2024 roku oddany do użytkowania został nowy budynek Silk w kampusie przy ulicy Łąkowej w Gdańsku, który
również w pełni zasilany jest energią wiatrową.
Emisje na sztukę zakupionego towaru wynikające z zakupu towarów i usług ujęte w kategorii 1 zakresu 3 obniżyliśmy o
– 15,36%
, co
daje nam potwierdzenie, że nasze działania dekarbonizacyjne podejmowane w kategoriach związanych z procesami produkcyjnymi
przynoszą efekty. Działania te skupiają się głównie na zwiększaniu udziału w kolekcjach towaru produkowanego z materiałów
preferowanych, które mają niższy ślad węglowy związany z ich pozyskaniem.
W 2024 roku zwiększyliśmy procent emisji pochodzących od partnerów biznesowych odpowiedzialnych za emisje w kategoriach 4
i 8, którzy opracowali własne cele redukcji emisji zgodnych z SBTi – już
57,91%
Jest to wyraźnym sygnałem, że z roku na rok przedstawiciele różnych branż podejmują działania, które mają na celu redukcję
śladu węglowego.
175
Tabela 7
Postęp w realizacji celów SBTi
Rok bazowy 2021
2022
2023
2024
KPI
KPI
Realizacja
celu
KPI
Realizacja
celu
KPI
Realizacja
celu
1. Cel absolute dla zakresu 1 i 2
14 687,78 t CO
2
e
21 589,99 t CO
2
e
+46,99%
5 310,56 t CO
2
e
-63,84%
6 980,02 t CO
2
e
-52,48%
2. Cel INTENSITY dla kategorii 1 zakresu 3
3,11 kg CO
2
/szt.
3,18 CO
2
/szt.
+2,10%
2,92 CO
2
/szt.
-6,12%
2,63 CO
2
/szt
-15,36%
3. Cel SUPPLIER ENGAGEMENT dla kategorii 4 i 8 zakresu 3 (% emisji od partnerów
biznesowych z celami zgodnymi z SBTi)
14,00%
26,93%
46,80%
57,91%