Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2024 r.

1

Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2024 r.

Poznań, 9 kwietnia 2025 r.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2024 r.

2

Spis treści

1. Podsumowanie operacyjne 2024 r...........................................................................................................................................................6

2. Organizacja i działalność Grupy Kapitałowej Enea..................................................................................................................................8

2.1. Najważniejsze wydarzenia w 2024 r...............................................................................................................................................8

2.2. Zdarzenia po okresie sprawozdawczym.........................................................................................................................................9

2.3. Struktura Grupy Kapitałowej Enea – stan na 31 grudnia 2024 r...................................................................................................10

2.4. Enea jako podmiot dominujący w Grupie Kapitałowej..................................................................................................................11

2.5. Obszary biznesowe GK Enea.......................................................................................................................................................12

2.6. Strategia rozwoju..........................................................................................................................................................................12

2.7. Finansowanie................................................................................................................................................................................15

3. Otoczenie rynkowe.................................................................................................................................................................................22

3.1. Ceny węgla energetycznego na rynkach polskim i europejskim...................................................................................................22

3.2. Rynek węgla energetycznego.......................................................................................................................................................22

3.3. Ceny energii na rynku polskim......................................................................................................................................................23

3.4. Ceny uprawnień do emisji CO2 oraz praw majątkowych „zielonych”............................................................................................24

4. Informacje o wynikach operacyjnych i finansowych...............................................................................................................................26

4.1. Wybrane dane finansowe GK Enea..............................................................................................................................................26

4.2. Skonsolidowany rachunek zysków i strat......................................................................................................................................27

4.3. Sytuacja majątkowa – struktura aktywów i pasywów....................................................................................................................32

4.4. Sytuacja pieniężna........................................................................................................................................................................35

4.5. Analiza wskaźnikowa....................................................................................................................................................................36

4.6. CAPEX – nakłady inwestycyjne GK Enea.....................................................................................................................................37

4.7. Dane operacyjne, finansowe i realizacja kluczowych projektów inwestycyjnych w poszczególnych obszarach działalności GK

Enea.....................................................................................................................................................................................................37

4.8. Dane finansowe Enea S.A............................................................................................................................................................64

5. Zarządzanie ryzykiem............................................................................................................................................................................73

5.1. Zarządzanie ryzykiem...................................................................................................................................................................73

5.2. Macierz ryzyka..............................................................................................................................................................................76

6. Akcje i akcjonariat..................................................................................................................................................................................79

6.1. Struktura kapitału i akcjonariatu....................................................................................................................................................79

6.2. Notowania akcji Enei na Giełdzie Papierów Wartościowych.........................................................................................................79

6.3. Potencjalne zmiany w strukturze akcjonariatu..............................................................................................................................80

6.4. Akcje własne.................................................................................................................................................................................80

6.5. System kontroli akcji pracowniczych.............................................................................................................................................80

7. Władze...................................................................................................................................................................................................81

7.1. Zdarzenia w raportowanym okresie oraz do dnia sporządzenia sprawozdania............................................................................81

7.2. Skład osobowy Zarządu................................................................................................................................................................81

7.3. Skład osobowy Rady Nadzorczej..................................................................................................................................................81

7.4. Wykaz akcji i uprawnień do akcji Enei w posiadaniu osób zarządzających i nadzorujących........................................................82

7.5. Zasady wynagradzania Członków Zarządu..................................................................................................................................82

7.6. Zasady wynagradzania Członków Rady Nadzorczej....................................................................................................................83

7.7. Wysokość wynagrodzeń...............................................................................................................................................................84

8. Oświadczenie o stosowaniu ładu korporacyjnego.................................................................................................................................85

8.1. Określenie stosowanego zbioru zasad.........................................................................................................................................85

8.2. Zasady i rekomendacje ładu korporacyjnego, od których odstąpiono..........................................................................................85

8.3. Relacje z inwestorami...................................................................................................................................................................86

8.4. Opis głównych cech stosowanych w przedsiębiorstwie emitenta systemów kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem

w odniesieniu do procesu sporządzania skonsolidowanych sprawozdań finansowych.......................................................................87

8.5. Informacje o akcjach i akcjonariacie.............................................................................................................................................87

8.6. Papiery wartościowe dające specjalne uprawnienia kontrolne.....................................................................................................88

8.7. Ograniczenia dotyczące wykonywania prawa głosu.....................................................................................................................88

Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2024 r.

3

8.8. Ograniczenia dotyczące zbywalności papierów wartościowych...................................................................................................88

8.9. Sposób działania i zasadnicze uprawnienia Walnego Zgromadzenia oraz opis praw akcjonariuszy i sposób ich wykonywania.88

8.10. Zarząd.........................................................................................................................................................................................89

8.11. Rada Nadzorcza.........................................................................................................................................................................90

9. Inne informacje istotne do oceny sytuacji Emitenta...............................................................................................................................97

9.1. Otoczenie regulacyjne...................................................................................................................................................................97

9.2. Obowiązujące regulacje w zakresie obrotu detalicznego i dystrybucji..........................................................................................98

9.3. Regulacje projektowane, istotne z punktu widzenia sektora elektroenergetycznego.................................................................100

9.4. Taryfy dla energii elektrycznej i dla usług dystrybucji energii elektrycznej..................................................................................101

9.5. Koncesje.....................................................................................................................................................................................102

9.6. Umowy znaczące dla działalności GK Enea...............................................................................................................................102

9.7. Pozostałe informacje...................................................................................................................................................................104

9.8. Polityka w obszarze działalności sponsoringowej.......................................................................................................................106

9.9. CSR – Społeczna Odpowiedzialność Biznesu............................................................................................................................106

9.10. Fundacja Enea..........................................................................................................................................................................108

9.11. Fundacja Solidarni Górnicy.......................................................................................................................................................109

9.12. Wydatki związane z działalnością związków zawodowych w Grupie........................................................................................109

9.13. Media........................................................................................................................................................................................109

10. Sprawozdanie zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej Enea za 2024 r..................................................................................110

11. Załączniki...........................................................................................................................................................................................217

12. Słowniki pojęć i skrótów.....................................................................................................................................................................225

Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2024 r.

4

Szanowni Państwo,

zapraszam do lektury i pogłębionej analizy naszego Raportu Rocznego, podsumowującego ostatnie 12 miesięcy pracy na rzecz zrównoważonego rozwoju Grupy Enea. To był czas intensywnych działań, których celem było utrzymanie silnej pozycji rynkowej Enei, zdefiniowanie i zaplanowanie strategicznych kierunków rozwoju dla Grupy, wdrażania nowoczesnych standardów zarządczych i upraszczanie procesów wewnętrznych. W 2025 r. weszliśmy z ambitnym planem transformacji naszej Grupy. Będziemy go realizować odpowiedzialnie, z uważnością na aspekty środowiskowe i społeczne, w tym potrzeby naszych pracowników, przestrzegając jednocześnie naszego ładu korporacyjnego.

Podejście strategiczne szansą na rozwój Grupy

Fundamentalne zmiany zachodzące w naszym otoczeniu i w dotychczasowym modelu funkcjonowania energetyki w Polsce wymagają od nas szybkiej reakcji i dostosowania się do nowych wymogów. Naszą odpowiedzią jest przyjęta w ubiegłym roku Strategia Rozwoju Grupy Kapitałowej Enea do 2035 roku, która wyznacza Grupie rolę odpowiedzialnego i aktywnego uczestnika zmian w naszym sektorze. Stawiamy na zrównoważony rozwój w oparciu o pięć strategicznych kierunków. Ich realizacja pozwoli na zmianę – w perspektywie dziesięciu lat – naszej Grupy w zielony, niezawodny i nowoczesny koncern energetyczny. Priorytetem jest utrzymanie silnej pozycji rynkowej oraz wzrost wartości przedsiębiorstwa. Przyjęte założenia będziemy realizować, dbając o potrzeby i przyszłość naszych pracowników, współpracując z samorządami, administracją rządową i organizacjami pozarządowymi. Naszym celem jest transformacja, która otworzy nowe perspektywy rozwoju, a w konsekwencji przełoży się na wzrost wartości Grupy.

Na realizację strategii, w perspektywie lat 2024-2035, przeznaczymy 107,5 mld zł, najwięcej w obszarach rozwoju odnawialnych źródeł energii i dystrybucji. O wyznaczonych kierunkach, celach, planowanych działaniach, projektach i sposobach mierzenia naszej skuteczności piszemy szerzej w tym raporcie. Wierzę, że zmiany zachodzące w naszym sektorze będą wyznaczały nowe kierunki do rozwoju gospodarki, mobilizowały biznes do inwestowania w efektywność energetyczną i zazieleniania swoich działalności.

Systematyczna dbałość o kondycję finansową Grupy

Inwestycje, także te wynikające wprost z zaplanowanej strategii, będziemy finansować w formule bilansowej, m.in. ze środków własnych, pozyskanych od banków i instytucji finansowych oraz w formule pozabilansowej. Korzystamy również z budżetów dostępnych w ramach dotacji i preferencyjnych pożyczek.

W 2024 r. Enea przeprowadziła emisję (rolowanie) obligacji o wartości 2 mld, sfinalizowała kilka ważnych transakcji kredytowych, które pozwalają nam na przyspieszenie realizacji planów inwestycyjnych na drodze ku zeroemisyjności. To 1 mld zł kredytu na inwestycje w obszarze dystrybucji z Europejskiego Banku Inwestycyjnego (EBI), 1 mld zł na inwestycje w jednostki wytwórcze OZE, pozyskany na mocy umowy z Bankiem Pekao S.A. oraz PKO Bankiem Polskim, a także 1 mld zł z Banku Gospodarstwa Krajowego na zakup, przygotowanie, budowę, modernizację oraz utrzymanie odnawialnych źródeł energii. Nakłady na OZE w roku 2024 wyniosły 178 mln zł. Aktualnie prowadzone są prace budowlane nowych instalacji wytwórczych OZE na łączną moc 134 MW. Jednocześnie, trwa rozwój portfela własnych projektów PV i FW, będących na różnym etapie zaawansowania (aktualnie łączną moc portfela wynosi ponad 850 MW). Prowadzimy też zaawansowane prace w zakresie akwizycji źródeł wiatrowych. Pracujemy także nad budową magazynów energii i to zarówno z przeznaczeniem do współpracy z istniejącymi i planowanymi instalacjami OZE, jak również przeznaczonych do świadczenia usług na rzecz poprawy elastyczności pracy sieci dystrybucyjnej. Grupa finalizuje także, we współpracy z Bankiem Gospodarstwa Krajowego, proces uzyskania preferencyjnej pożyczki z Krajowego Planu Odbudowy (KPO) na transformację aktywów dystrybucyjnych.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2024 r.

5

Dowodem na stabilną pozycję finansową Grupy jest przyznana spółce przez Agencję Fitch Ratings ocena BBB. Wskazuje ona na gotowość Grupy do rozwoju w oparciu o solidne podstawy finansowe i operacyjne, w 2024 r. EBITDA Grupy wyniosła ponad 6,8 mld zł, a przychody ze sprzedaży oraz inne dochody – blisko 33 mld zł. Wskaźnik dług netto / EBITDA wynosi 0,46.

ESG – klucz do długoterminowej wartości i innowacji

Bardzo ważną część naszej publikacji podsumowującej pracę Grupy w 2024 r. stanowi Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju. To nasz pierwszy raport opracowany zgodnie z nowymi European Sustainability Reporting Standards (ESRS), wynikającymi z Dyrektywy CSRD. Pełne dostosowanie wymagań raportowych wymaga czasu, dlatego konsekwentnie doskonalimy nasze procesy sprawozdawcze, chcąc dostarczać rzetelne, przejrzyste i porównywalne informacje o wpływie naszej działalności na otoczenie oraz o wyzwaniach, z jakimi się mierzymy w kontekście zrównoważonego rozwoju.

ESG to dla nas kluczowy element długoterminowego i strategicznego zarządzania Grupą, który będzie nas wspierał w sprawiedliwej transformacji. Uwzględnia zarządzanie ryzykiem i szansami, pomaga zabezpieczyć przyszłość firmy i jej pracowników, kreuje wartość rynkową organizacji, bo wiąże się z wdrażaniem innowacji i tworzeniem przewagi konkurencyjnej. Zachęcam do sprawdzenia, jak dbamy o aspekty społeczne wprowadzanych zmian, co robimy, by zmniejszyć wpływ na środowisko i otoczenie, jakie kroki podejmujemy na drodze zrównoważonego rozwoju ku neutralności klimatycznej.

Grupa Enea koncentruje się na długoterminowym budowaniu wartości firmy przez realizację strategicznych, biznesowych projektów. Przed nami wiele wyzwań związanych ze zmianami zachodzącymi w całym sektorze. Wierzę, że zaangażowanie i kompetencje naszych pracowników umożliwią nam osiąganie celów. Będziemy umacniać naszą pozycję, budując trwałą wartość ekonomiczną dla akcjonariuszy, klientów i pozostałych uczestników rynku, zaangażowanych w rozwój marki Enea.

Grzegorz Kinelski

Prezes Enei

Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2024 r.

6

1. Podsumowanie operacyjne 2024 r.

Grupa Enea w liczbach

WYDOBYCIE

WYTWARZANIE

DYSTRYBUCJA

OBRÓT

27,0%

udziału w rynku węglaenergetycznego w Polsce

6,2 GWcałkowitej mocy zainstalowanej

2,8 mlnodbiorców usług dystrybucyjnych

2,75 mlnklientów

18,4%

udziału w rynku węglakamiennego w Polsce

492 MW

mocy zainstalowanej w OZE

125,6 tys. km

linii dystrybucyjnych wrazz przyłączami

24,8 TWh

sprzedaży energii elektrycznej i paliwa gazowego klientom detalicznymw 2024 r.

7,9 mln ton

produkcji netto węglaw 2024 r.

20,4 TWh

całkowitego wytwarzania energii netto w 2024 r.

19,9 TWh

dostarczonej energiiw 2024 r.

33

Biura Obsługi Klienta

(w tym 32 stacjonarnei 1 mobilne)

Enea to 18 tys. pracowników

Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2024 r.

7

W 2024 r. Grupa Kapitałowa Enea wypracowała wynik EBITDA na poziomie 6 805,6 mln zł (wzrost r/r o 507,7 mln zł).

Obszar Wytwarzania odnotował wynik EBITDA na poziomie 3 557,2 mln zł (spadek r/r o 48,3 mln zł). W Segmencie Elektrowni Systemowych odnotowano wzrost wyniku EBITDA głównie w efekcie wzrostu marży na obrocie, wzrostu przychodów z tytułu Rynku Mocy oraz Mocy Bilansujących, przy jednoczesnym spadku wyniku koncesji na wytwarzanie. W segmencie OZE odnotowano spadek wyniku EBITDA w związku ze zrealizowaniem niższej marży na Zielonym Bloku (głównie efekt niższych cen energii elektrycznej przy jednoczesnym spadku jednostkowych kosztów biomasy). W segmencie Ciepła odnotowano niewielki wzrost wyniku EBITDA, na co wpłynął wzrost marży jednostkowej, przy jednoczesnym wzroście kosztów stałych. W całym obszarze Wytwarzanie istotny jest efekt bazy analogicznego okresu roku ubiegłego dotyczący poniesionych kosztów z tytułu odpisu na Fundusz Wypłaty Różnicy Ceny.

W obszarze Wydobycia osiągnięta została EBITDA na poziomie 990,9 mln zł (spadek r/r o 335,6 mln zł). Niższy wynik EBITDA jest efektem niższych przychodów ze sprzedaży węgla. Pomimo wzrostu wolumenu sprzedaży węgla zrealizowano niższą cenę sprzedaży.

Obszar Dystrybucji odnotował wynik EBITDA na poziomie 2 284,1 mln zł (wzrost r/r o 462,3 mln zł). Wzrost wyniku EBITDA jest efektem wyższej zrealizowanej marży z działalności koncesjonowanej. Jednocześnie odnotowano wzrost kosztów operacyjnych oraz spadek wyniku na pozostałej działalności operacyjnej.

Obszar Obrotu odnotował wynik EBITDA na poziomie -4,1 mln zł (wzrost r/r o 25,8 mln zł). Wyższy wynik EBITDA wynika głównie ze wzrostu marżowości na rynku detalicznym. Jednocześnie, głównymi czynnikami obniżającymi wynik EBITDA były spadek rozpoznanych przychodów z tytułu rekompensat, wzrost rezerw na umowy rodzące obciążenia oraz konieczność zmiany obowiązującej dotychczas taryfy regulowanej dla odbiorców grup taryfowych G wynikająca z zastosowanie się do zapisów wynikających z regulacji (Ustawa z dnia 23 maja 2024 r. o bonie energetycznym oraz o zmianie niektórych ustaw w celu ograniczenia cen energii elektrycznej, gazu ziemnego i ciepła systemowego).

▪Nakłady inwestycyjne wyniosły 3 393 mln zł

▪Produkcja węgla handlowego wyniosła 7,9 mln t

▪Sprzedaż węgla handlowego wyniosła 8,1 mln t

▪Grupa wytworzyła prawie 20,4 TWh energii elektrycznej netto

▪Sprzedaż ciepła w segmencie Wytwarzanie wyniosła prawie 6,0 PJ

▪Sprzedaż usług dystrybucyjnych odbiorcom końcowym wyniosła 19,9 TWh

▪Wolumen sprzedaży energii elektrycznej odbiorcom detalicznym wyniósł 24,8 TWh

Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2024 r.

8

2. Organizacja i działalność Grupy Kapitałowej Enea

2.1. Najważniejsze wydarzenia w 2024 r.

•26 stycznia 2024 r. nastąpiło zawarcie pomiędzy Eneą a Energą warunkowej umowy sprzedaży przez Eneę 9 124 822 udziałów spółki Elektrownia Ostrołęka, stanowiących 50% kapitału zakładowego spółki Elektrownia Ostrołęka, na rzecz spółki Energa za kwotę 42 000 000 zł pod warunkiem zawieszającym jakim było niewykonanie przez Krajowy Ośrodek Wsparcia Rolnictwa prawa pierwokupu udziałów spółki Elektrownia Ostrołęka przysługującego na podstawie art. 3a ust. 1 pkt 1) Ustawy z dnia 11 kwietnia 2003 r. o kształtowaniu ustroju rolnego w terminie określonym w art. 3a ust. 4 tej Ustawy. W związku ze spełnieniem się wyżej wskazanego warunku zawieszającego, 4 kwietnia 2024 r. nastąpiło zawarcie pomiędzy Eneą a Energą umowy przeniesienia udziałów spółki Elektrownia Ostrołęka (umowa rozporządzająca), zgodnie z którą przejście tytułu prawnego do udziałów zbywanych ze sprzedającego, tj. Enei, na kupującego, tj. Energę, nastąpiło z chwilą zawarcia umowy rozporządzającej.

•14 lutego 2024 r. Enea Operator zbyła 18 312 akcji w spółce Sfinks Polska S.A. Tym samym Enea Operator nie jest już akcjonariuszem tej spółki.

•14 oraz 26 lutego 2024 r. Enea Operator zbyła 55 046 akcji w spółce Zakład Budowy Maszyn Zremb – Chojnice. Tym samym Enea Operator nie jest już akcjonariuszem tej spółki.

•29 lutego 2024 r. zarejestrowano podwyższenie kapitału zakładowego spółki PAD RES Genowefa (aktualnie PV Genowefa) zgodnie z podjętą w dniu 12 grudnia 2023 r. uchwałą Nadzwyczajnego Zgromadzenia Wspólników spółki PAD RES Genowefa, o 2 500 000 zł do kwoty 2 505 000 zł poprzez utworzenie nowych 50 000 udziałów o wartości nominalnej po 50 zł każdy i o łącznej wartości nominalnej 2 500 000 zł. Wszystkie udziały w podwyższonym kapitale zakładowym spółki zostały objęte przez Enea i pokryte wkładem pieniężnym w łącznej kwocie 2 500 000 zł.

•19 marca 2024 r. Nadzwyczajne Zgromadzenie Wspólników spółki PV Genowefa podjęło uchwałę w sprawie wniesienia dopłat do udziałów spółki, zgodnie z którą Enea jako jedyny wspólnik została zobowiązana do wniesienia dopłat w wysokości 75 zł na jeden udział tj.: dopłat w łącznej wysokości 3 757 500 zł na rachunek bankowy spółki. Dopłaty zostały wniesione.

•16 maja 2024 r. zarejestrowano w KRS podwyższenie kapitału zakładowego Enea Elkogaz o kwotę 15 000 000 zł, tj. z kwoty 39 000 000 zł do kwoty 54 000 000 zł.

•5 czerwca 2024 r. Enea Nowa Energia z siedzibą w Radomiu nabyła 100% udziałów w spółce WMC SPV 4 z siedzibą w Warszawie. Natomiast 24 czerwca 2024 r. nabyła 100% udziałów w spółce WMC SPV 2 z siedzibą w Warszawie. Obydwie nabyte spółki eksploatują farmy fotowoltaiczne.

•23 lipca 2024 r. Nadzwyczajne Zgromadzenie Wspólników Enei Innowacje uchwałą nr 1 postanowiło rozwiązać spółkę Enea Innowacje z siedzibą w Warszawie, po przeprowadzeniu procesu likwidacji.

•7 sierpnia 2024 r. Enea zawiązała spółkę Enea Eko z siedzibą w Warszawie. Kapitał zakładowy zawiązanej spółki wynosi 11 000 000 zł. Enea objęła w spółce 100% udziałów. Spółka Enea Eko została wpisana do Rejestru Przedsiębiorców KRS w dniu 12 sierpnia 2024 r.

•12 września 2024 r. Nadzwyczajne Zgromadzenie Wspólników spółki Enebiogaz 1 podjęło uchwałę w sprawie podwyższenia kapitału zakładowego tej spółki o 50 000 zł (to jest do kwoty 80 000 zł), poprzez utworzenie nowych 1 000 udziałów o wartości nominalnej po 50 zł każdy i o łącznej wartości nominalnej 50 000 zł. Udziały zostały w całości objęte przez spółkę Enea Nowa Energia i pokryte wkładem pieniężnym w kwocie 50 000 zł. Rejestracja podwyższenia kapitału zakładowego nastąpiła w dniu 20 grudnia 2024 r.

•12 września 2024 r. Nadzwyczajne Zgromadzenie Wspólników spółki Enebiogaz 2 podjęło uchwałę w sprawie podwyższenia kapitału zakładowego tej spółki o 35 000 zł (to jest do kwoty 65 000 zł), poprzez utworzenie nowych 700 udziałów o wartości nominalnej po 50 zł każdy i o łącznej wartości nominalnej 35 000 zł. Udziały zostały w całości objęte przez spółkę Enea Nowa Energia i pokryte wkładem pieniężnym w kwocie 35 000 zł. Rejestracja podwyższenia kapitału zakładowego nastąpiła w dniu 24 października 2024 r.

•W wyniku realizacji opcji call 11,12,13,14, Enea nabyła od Towarzystwa Finansowego Silesia sp. z o.o. 1 375 000 akcji Polimex Mostostal S.A. o wartości nominalnej 2 zł każda. W październiku 2024 r. Enea sprzedała akcje Polimex Mostostal S.A. w łącznej liczbie 212 500 akcji. Na koniec 2024 r. Enea posiadała 40 475 024 akcje Polimex Mostostal S.A. stanowiące 16,33 % kapitału zakładowego spółki.

•16 października 2024 r. Enea zawarła ze spółką Enea Nowa Energia umowę sprzedaży udziałów, na podstawie której Enea Nowa Energia nabyła od Enea 100% udziałów w spółkach: EN101, EN102, EN103, EN201, EN202, EN203.

•17 grudnia 2024 r. Nadzwyczajne Zgromadzenie Wspólników Enea Innowacje w likwidacji podjęło uchwałę nr 1 w sprawie podwyższenia kapitału zakładowego o kwotę 5 000 000 zł to jest z kwoty 50 710 000 zł do kwoty 55 710 000 zł. Rejestracja podwyższenia kapitału zakładowego w KRS nastąpiła 17 marca 2025 r.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2024 r.

9

2.2. Zdarzenia po okresie sprawozdawczym

•7 stycznia 2025 r. Nadzwyczajne Zgromadzenie Wspólników spółki Enea Elkogaz podjęło uchwałę w sprawie podwyższenia kapitału zakładowego tej spółki z kwoty 54 000 000 zł do 74 000 000 zł tj. o 20 000 000 zł poprzez utworzenie nowych 200 000 udziałów o wartości nominalnej 100 zł każdy i o łącznej wartości nominalnej 20 000 000 zł. Udziały zostały w całości objęte przez Eneę i pokryte wkładem pieniężnym w kwocie 20 000 000 zł. Rejestracja podwyższenia kapitału zakładowego w KRS nastąpiła 10 stycznia 2025 r.

•20 lutego 2025 r. Enea Nowa Energia nabyła 100% udziałów w spółce Wielkopolskie Elektrownie Słoneczne 3 sp. z o o. z siedzibą w Poznaniu. Spółka realizuje projekt budowy farmy fotowoltaicznej o mocy 54 MW.

•21 lutego 2025 r. Nadzwyczajne Zgromadzenie Wspólników Enebiogaz 1 podjęło uchwałę w sprawie podwyższenia kapitału zakładowego spółki o kwotę 25 000 zł (tj. do kwoty 105 000 zł), poprzez utworzenie nowych 500 udziałów o wartości nominalnej 50 zł każdy i o łącznej wartości nominalnej 25 000 zł. Udziały zostały w całości objęte przez spółkę Enea Nowa Energia i pokryte wkładem pieniężnym w kwocie 25 000 zł. Rejestracja podwyższenia kapitału zakładowego w KRS nastąpiła 25 marca 2025 r.

•21 lutego 2025 r. Nadzwyczajne Zgromadzenie Wspólników Enebiogaz 2 podjęło uchwałę w sprawie podwyższenia kapitału zakładowego spółki o kwotę 40 000 zł (tj. do kwoty 105 000 zł), poprzez utworzenie nowych 800 udziałów o wartości nominalnej 50 zł każdy i o łącznej wartości nominalnej 40 000 zł. Udziały zostały w całości objęte przez spółkę Enea Nowa Energia i pokryte wkładem pieniężnym w kwocie 40 000 zł. Rejestracja podwyższenia kapitału zakładowego w KRS nastąpiła 4 marca 2025 r.

•21 lutego 2025 r. Nadzwyczajne Zgromadzenie Wspólników EN102 podjęło uchwałę w sprawie podwyższenia kapitału zakładowego spółki o kwotę 6 556 200 zł (tj. do kwoty 10 157 000 zł), poprzez utworzenie nowych 9 366 udziałów o wartości nominalnej 700 zł każdy i o łącznej wartości nominalnej 6 556 200 zł. Udziały zostały w całości objęte przez spółkę Enea Nowa Energia i pokryte wkładem pieniężnym w kwocie 6 556 200 zł. Podwyższenie kapitału oczekuje na rejestrację w KRS.

•21 lutego 2025 r. Nadzwyczajne Zgromadzenie Wspólników EN103 podjęło uchwałę w sprawie podwyższenia kapitału zakładowego spółki o kwotę 2 155 300 zł (tj. do kwoty 2 373 000 zł), poprzez utworzenie nowych 3 079 udziałów o wartości nominalnej 700 zł każdy i o łącznej wartości nominalnej 2 155 300 zł. Udziały zostały w całości objęte przez spółkę Enea Nowa Energia i pokryte wkładem pieniężnym w kwocie 2 155 300 zł. Podwyższenie kapitału oczekuje na rejestrację w KRS.

•21 lutego 2025 r. Nadzwyczajne Zgromadzenie Wspólników EN201 podjęło uchwałę w sprawie podwyższenia kapitału zakładowego spółki o kwotę 3 735 200 zł (tj. do kwoty 6 314 000 zł), poprzez utworzenie nowych 5 336 udziałów o wartości nominalnej 700 zł każdy i o łącznej wartości nominalnej 3 735 200 zł. Udziały zostały w całości objęte przez spółkę Enea Nowa Energia i pokryte wkładem pieniężnym w kwocie 3 735 200 zł. Podwyższenie kapitału oczekuje na rejestrację w KRS.

•24 marca 2025 r. Enea zawiązała spółkę EW Magazyn Energii sp. z o.o. z siedzibą w Świerżach Górnych. Kapitał zakładowy zawiązanej spółki wynosi 10 000 zł. Enea objęła w spółce 100% udziałów. Spółka nie została jeszcze wpisana do Rejestru Przedsiębiorców KRS.

•24 marca 2025 r. Enea zawiązała spółkę EW MPŻ sp. z o.o. z siedzibą w Świerżach Górnych. Kapitał zakładowy zawiązanej spółki wynosi 10 000 zł. Enea objęła w spółce 100% udziałów. Spółka nie została jeszcze wpisana do Rejestru Przedsiębiorców KRS.

•25 marca 2025 r. Nadzwyczajne Zgromadzenie Wspólników Enea Elkogaz podjęło uchwałę w sprawie podwyższenia kapitału zakładowego Spółki o kwotę 20 000 000 zł, to jest z kwoty 74 000 000 zł do kwoty 94 000 000 zł poprzez utworzenie 200 000 nowych udziałów o wartości nominalnej 100 zł każdy. Wszystkie nowo utworzone udziały w kapitale zakładowym Spółki zostały objęte przez Eneę, która pokryła je w całości wkładem pieniężnym.

•26 marca 2025 r. Enea Nowa Energia Sp. z o.o. zawarła z EE Polska ApS i EE Pommerania ApS z siedzibą w Danii (Sprzedający) umowę nabycia przez Enea Nowa Energia 100% udziałów spółek celowych będących właścicielami sześciu działających farm wiatrowych o łącznej mocy zainstalowanej 83,5 MW oraz opcji zakupu projektu farmy fotowoltaicznej o mocy 25 MW (Umowa). Wartość Umowy nabycia farm wiatrowych, opcji zakupu farmy fotowoltaicznej oraz potencjalnej premii dla Sprzedającego wyniesie maksymalnie 914 800 tys. zł. W Umowie zawarty jest warunek zawieszający, polegający na konieczności uzyskania decyzji w sprawie bezwarunkowej zgody Prezesa UOKiK na dokonanie koncentracji. Zakup projektu farmy fotowoltaicznej jest uzależniony od wyniku prowadzonego badania Due Diligence.

•31 marca 2025 r. Zwyczajne Zgromadzenie Wspólników Enea Innowacje w likwidacji podjęło uchwałę w sprawie zakończenia procesu likwidacji Spółki. Likwidator złożył wniosek o wykreślenie Spółki z rejestru przedsiębiorców w Krajowym Rejestrze Sądowym.

•7 kwietnia 2025 r. przez portal Ministerstwa Sprawiedliwości S24 zawiązana została spółka Enea Połaniec Gaz sp. z o.o. z siedzibą w Zawadzie, gm. Połaniec do realizacji projektu inwestycyjnego polegającego na budowie jednego lub dwóch bloków gazowo-parowych. Kapitał zakładowy nowo zawiązanej spółki to 18 mln zł i zostanie on pokryty w formie pieniężnej, Enea jest jedynym udziałowcem spółki. Spółka oczekuje na rejestrację w KRS.

•W kwietniu 2025 r. spółki Enea Wytwarzanie oraz Enea Elektrownia Połaniec dokonały przedterminowych spłat pożyczek udzielonych przez Eneę w roku 2020. Enea Wytwarzanie spłaciła całą pozostałą do spłaty kwotę pożyczki w wysokości 1 782 034 tys. zł. Enea Elektrownia Połaniec spłaciła całą pozostałą do spłaty kwotę pożyczki w wysokości 500 000 tys. zł.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2024 r.

10

2.3. Struktura Grupy Kapitałowej Enea – stan na 31 grudnia 2024 r.

1 Postanowienie o umorzeniu postępowania upadłościowego/spółka nie prowadzi działalności gospodarczej

W obrębie GK Enea funkcjonuje 8 wiodących podmiotów, tj. Enea S.A. (obrót energią elektryczną), Enea Operator sp. z o.o. (dystrybucja energii elektrycznej), Enea Wytwarzanie sp. z o.o., Enea Elektrownia Połaniec S.A. i Enea Nowa Energia sp. z o.o. (produkcja i sprzedaż energii elektrycznej), Enea Trading sp. z o.o. i Enea Power & Gas Trading sp. z o.o. (handel hurtowy energią elektryczną) oraz LW Bogdanka S.A. (wydobycie węgla). W strukturze Grupy zawarto również pozostałe spółki bezpośrednio i pośrednio zależne od Enea oraz spółki, w których Enea posiada udziały mniejszościowe.2

2 W dokumencie nazwy spółek mogą być pokazywane bez skróconej formy organizacyjno-prawnej, a ilekroć jest mowa o „Spółce” lub „Emitencie”, rozumie się przez to Enea S.A. Ponadto, w dokumencie może być zamiennie używane sformułowanie Grupa Kapitałowa Enea w formie skrótowym Grupa Enea, co wynika z wprowadzonej w Kodeksie Grupy Enea ujednoliconej definicji.

Istotne zmiany w strukturze i organizacji Grupie Kapitałowej Enea

W 2024 r. miały miejsca poniższe zmiany w strukturze i organizacji GK Enea:

- likwidacja spółki Enea Innowacje – GK Enea zmienia model prowadzenia projektów innowacyjnych w celu zwiększenia efektywności ich wdrożenia. Kompetencje w tym zakresie zostaną alokowane w obszarach biznesowych, będących centrami kompetencji Grupy, zapewniających optymalne zasoby do rozwoju innowacji. Dodatkowo, proces będzie koordynowany z poziomu Grupy, która będzie wdrażać nowe, ale jednocześnie sprawdzone technologie,

- uporządkowano rozproszony dotąd obszar OZE, poprzez relokację niezbędnych zasobów do spółki Enea Nowa Energia. Celem Enei Nowa Energia będzie dalsze zwiększanie jakości i kompetencji OZE, zapewniających solidne podstawy do realizacji ambitnej strategii rozwoju aktywów OZE.

Inwestycje kapitałowe

W 2024 r. miały miejsce następujące zdarzenia:

- 5 czerwca 2024 r. Enea Nowa Energia nabyła 100% udziałów w spółce WMC SPV 4 oraz 24 czerwca 2024 r. w spółce WMC SPV 2

- 7 sierpnia 2024 r. Enea zawiązała spółkę Enea Eko - Enea, mając na uwadze trwający proces transformacji energetycznej, chce rozwijać swoje kompetencje m.in. w obszarze efektywności energetycznej. Enea Eko będzie odgrywała kluczową rolę w zarządzaniu portfelem nowych produktów i usług transformacji energetycznej dla odbiorców końcowych w segmencie biznesowym. Ponadto, spółka rozwijając relacje z klientami Enei, będzie kreowała i integrowała procesy biznesowe i organizacyjne w obszarze wytwarzania energii elektrycznej u odbiorców końcowych oraz handlu energią z odnawialnych źródeł energii. Jednocześnie, spółka podejmie zadanie rozwoju i utrzymania systemu zarządzania energią w Grupie Kapitałowej, a także dostarczy takie usługi klientom przemysłowym.

Pozostały opis procesów związanych z inwestycjami kapitałowymi został zamieszczony Skonsolidowanym Sprawozdaniu Finansowym Grupy Kapitałowej Enea za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2024 r.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2024 r.

11

2.4. Enea jako podmiot dominujący w Grupie Kapitałowej

Istotne zmiany w strukturze i organizacji Enei

Struktura organizacyjna Spółki została znacznie uproszczona, pojawiły się nowe jednostki, które realizują nowe zadania, m.in. z obszarów ESG, transformacji energetycznej, bezpieczeństwa pracy. Nowe ramy organizacyjne Enei przekładają się na efektywniejsze zarządzanie, usprawniają bieżące funkcjonowanie spółki i całej Grupy Kapitałowej oraz tworzą warunki do rozwoju organizacji w poszczególnych obszarach biznesowych. W opinii Zarządu jest to niezbędny krok w celu dostosowania GK Enea do wyzwań rynkowych w perspektywie najbliższych lat, dzięki czemu będzie można podejmować trafne decyzje na każdym poziomie zarządzania, które będą wspierać realizację celów i zobowiązań wobec klientów i akcjonariuszy.

W związku z powyższymi założeniami, zmieniono Regulamin Jednostek Organizacyjnych Enea - od 1 września 2024 r. zaktualizowano istniejące struktury oraz procesy w celu poprawy efektywności strategicznej i operacyjnej. Zmiany obejmują m.in. (i) utworzenie Departamentu Transformacji odpowiedzialnego za efektywne wykorzystanie i transformację energetyczną aktywów Grupy, (ii) utworzenie Departamentu ESG odpowiedzialnego za wdrażanie standardów odpowiedzialnego biznesu i zrównoważonego rozwoju organizacji, (iii) utworzenie Departamentu IT odpowiedzialnego za transformację cyfrową Grupy, (iiii) utworzenie Departamentu BHP i ochrony środowiska odpowiedzialnego za ochronę środowiska oraz poprawę bezpieczeństwa pracy w spółce. Jednocześnie, dostosowano Regulamin Zarządu Enea do zmniejszonej liczby Członków Zarządu z 6 do 4 oraz wprowadzono nowy podział kompetencji poszczególnych Członków Zarządu celem optymalizacji zarządzania.

W tak złożonej grupie podmiotów o różnej specyfice działalności, które tworzą Grupę Kapitałową Enea, niezbędne jest posiadanie skutecznego sposobu przekazywania informacji oraz wspierania zarządzania w celu osiągnięcia optymalnych efektów. W Enei takim narzędziem wsparcia zarządzania Grupą jest ład korporacyjny oparty na Kodeksie Grupy Enea wraz z aktami pochodnymi. Jest on skutecznym i sprawdzonym systemem zarządzania grupą kapitałową. Na bazie dotychczasowych doświadczeń dokonano przeglądu i weryfikacji dokumentacji wewnątrzgrupowej. W efekcie wprowadzono zmiany m.in. w kompetencjach poszczególnych Komitetów Grupy Enea, przesuwając nacisk na zwiększenie decyzyjności Zarządów poszczególnych spółek z Grupy Enea. Zaowocowało to nie tylko przeniesieniem centrów kompetencji do spółek, ale również znacznym uproszczeniem procedur obowiązujących w naszej Grupie i zmniejszeniem liczby regulacji.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2024 r.

12

2.5. Obszary biznesowe GK Enea

2.6. Strategia rozwoju

Utrzymanie silnej pozycji rynkowej oraz wzrost wartości przedsiębiorstwa to nadrzędny cel Grupy Enea wynikający ze Strategii Rozwoju GK Enea do 2035 r. Jako odpowiedzialny i aktywny uczestnik transformacji energetycznej, Enea stawia na zrównoważony rozwój w oparciu o pięć strategicznych kierunków. Ich realizacja pozwoli Grupie na odpowiedzialną transformację i zmianę Enei w perspektywie dziesięciu lat w zielony, niezawodny i nowoczesny koncern energetyczny. Firma odpowiedzialnie zadba o społeczne aspekty zmiany, będąc gwarantem stabilności i bezpieczeństwa polskiego systemu elektroenergetycznego.

Misja GK Enea

Zgodnie z misją:

Kierunki rozwoju

W strategii Spółka zdefiniowała 5 kluczowych kierunków rozwoju stanowiących filary dla realizacji celu nadrzędnego Grupy:

Enea jest odpowiedzialnym i aktywnym uczestnikiem transformacji energetycznej dbającymo ochronę klimatu, bezpieczeństwo energetyczne Polski oraz konkurencyjność gospodarki

Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2024 r.

13

Mapa celów

Kierunki rozwoju stanowią fundament do określenia celów strategicznych dla Grupy w horyzoncie 2035 r. W ramach mapy celów, obok celu nadrzędnego Enea zdefiniowała 25 niżej wskazanych celów:

W ramach realizacji Strategii Rozwoju GK Enea do 2035 r. rozpoczęto prace w obszarze transformacji organizacyjnej obszaru handlu. Obecnie Emitent analizuje dostępne warianty reorganizacji struktury tego obszaru, uwzględniające optymalizację modelu biznesowego Grupy Enea.

Strategia Enei wspierana przez działania ESG

Dbałość o środowisko dla przyszłych pokoleń jest naszym kluczowym celem. Przyjmujemy z pełną odpowiedzialnością rolę organizacji dbającej o klimat i środowisko oraz zachowanie bioróżnorodności. Naszą zmianę przeprowadzimy w ramach zrównoważonego rozwoju, który opiera się na trzech filarach: środowisku, społecznej odpowiedzialności i nowoczesnym ładzie korporacyjnym.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2024 r.

14

Mierniki realizacji strategii

Enea zakłada, że w wyniku realizacji strategii osiągnie założone wartości dla kluczowych wskaźników zdefiniowane dla roku 2030 oraz 2035:

Nakłady inwestycyjne

Ambitny plan transformacji będzie realizowany z najwyższą dbałością o kondycję finansową całej Grupy Enea. Do 2035 r. Grupa przeznaczy na realizację strategii 107,5 mld zł. Inwestycje będą finansowane w formule bilansowej, m.in. ze środków własnych, opierając się na finansowaniu pozyskanym od banków i instytucji finansowych oraz w formule pozabilansowej dla inwestycji będących aspiracjami GK Enea. Grupa zamierza przeznaczyć 40,4 mld zł do 2035 r. na inwestycje w aspiracje OZE, gaz i magazyny energii. GK Enea będzie korzystać również ze środków dostępnych w ramach preferencyjnych pożyczek, dotacji i dofinansowań.

W perspektywie lat 2024-2035 największe nakłady zostaną poniesione w obszarze inwestycji w odnawialne źródła i magazyny energii – blisko 40 mld zł – oraz w dystrybucję– ponad 40 mld zł. Grupa zaplanowała ponad 15 mld zł na budowę bloków gazowo-parowych oraz ponad 10 mld zł na utrzymanie efektywności w energetyce konwencjonalnej.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2024 r.

15

2.7. Finansowanie

2.7.1. Zarządzanie zasobami finansowymi oraz ocena możliwości realizacji zamierzeń inwestycyjnych

GK Enea zarządza zasobami finansowymi zarówno w ujęciu krótko- jak i długoterminowym. Podejmowane działania prowadzone są zarówno w obszarze organizacyjnym, jak również na płaszczyźnie decyzyjnej oraz kontrolnej. Nadrzędnym celem zarządzania zasobami finansowymi jest dążenie do zapewnienia płynności finansowej w sposób umożliwiający maksymalizację korzyści ekonomicznych. Podejmowane działania skupiają się przede wszystkim wokół:

•kształtowania optymalnego poziomu i struktury majątku oraz odpowiedniego doboru źródeł jego finansowania, (uwzględniającego koszt ich pozyskania),

•realizacji strategii inwestycyjnej dla posiadanych środków pieniężnych, uwzględniającej kierunki i formy inwestowania,

•planowania przepływów pieniężnych oraz monitorowania koncentracji środków pieniężnych na rachunkach bankowych,

•kontroli sytuacji finansowej, analizy wykonania planów rzeczowo-finansowych oraz planów przepływów pieniężnych,

•wyboru i wdrażania działań mitygujących ryzyka związane z prowadzoną działalnością.

Bieżące gospodarowanie zasobami finansowymi odbywa się z wykorzystaniem mechanizmu Cash Pooling-u. Wykorzystywane usługi Cash Pooling-u rzeczywistego umożliwiają fizyczną konsolidację oraz bilansowanie sald na rachunkach uczestników. Powstające niedobory środków pieniężnych spółek z GK Enea pokrywane są z wykorzystaniem przyznawanych, dziennych limitów intraday. W przypadku braku wystarczającego salda środków pieniężnych na pokrycie niedoborów w ujęciu skonsolidowanym, Enea posiada możliwość wykorzystania dostępnych źródeł finansowania zewnętrznego w postaci kredytów w rachunkach bieżących. Z poziomu centralnego, GK Enea zarządza także nadwyżkami finansowymi, dokonując ich alokacji. Prowadzone działania uzupełniane są analizami ilościowymi ukierunkowanymi na sporządzanie analiz scenariuszowych oraz awaryjnego planu finansowania. W celu ujednolicenia procesu zarządzania płynnością i ryzykiem płynności finansowej spółki Grupy Enea zostały objęte regulacją pn. Polityka zarządzania płynnością oraz ryzykiem płynności w Grupie Enea.

Działania prowadzone w ramach zarządzania zasobami finansowymi w ujęciu długoterminowym koncentrują się w głównej mierze na identyfikacji zapotrzebowania na środki pieniężne przeznaczane na działalność operacyjną, inwestycyjną i finansową oraz dystrybuowaniu ich zgodnie z zasadami określonymi w Polityce finansowej spółek Grupy Kapitałowej Enea. Pozyskiwanie i dystrybucja finansowania długoterminowego w GK Enea odbywa się z poziomu centralnego przez konsolidującą sprawozdania finansowe Enea.

Ocena możliwości realizacji zamierzeń inwestycyjnych

Zgodnie z przyjętym modelem finansowania Enea w celu zapewnienia finansowania potrzeb inwestycyjnych oraz bieżącej działalności GK Enea zawiera z zewnętrznymi instytucjami finansowymi umowy dotyczące programów emisji obligacji i/lub umowy kredytowe. W dalszych działaniach Enea będzie się koncentrować na zapewnieniu odpowiedniej dywersyfikacji zewnętrznych źródeł finansowania dla inwestycji zaplanowanych w Strategii Rozwoju Grupy Kapitałowej Enea do 2035 roku, ze szczególnym uwzględnieniem transformacji istniejących aktywów węglowych w kierunku niskoemisyjnego wytwarzania energii, rozwoju mocy wytwórczych z odnawialnych źródeł energii oraz magazynowania energii, a także działań inwestycyjnych w segmencie Dystrybucji.

W celu efektywnego wykorzystania środków oraz uzyskania satysfakcjonującej stopy zwrotu z kapitałów własnych, Spółka zamierza korzystać z efektu dźwigni finansowej i w finansowaniu szeregu działań inwestycyjnych, w szczególności w zakresie ewentualnych akwizycji, będzie się wspomagać finansowaniem dłużnym.

2.7.2. Źródła finansowania zewnętrznego – obligacje i kredyty

Enea finansuje program inwestycyjny, wykorzystując nadwyżki finansowe z prowadzonej działalności gospodarczej oraz zadłużenie zewnętrzne. GK Enea realizuje model finansowania inwestycji, w którym pozyskuje środki finansowe ze źródeł zewnętrznych i dystrybuuje je do spółek zależnych. W dalszych działaniach Enea będzie koncentrować się na zapewnieniu odpowiedniej dywersyfikacji zewnętrznych źródeł finansowania dla zaplanowanych inwestycji.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2024 r.

16

Emisje papierów wartościowych

W okresie 12 miesięcy, zakończonym 31 grudnia 2024 r., Enea nie zawierała nowych umów programowych dotyczących emisji obligacji. 18 kwietnia 2024 r. Zarząd Enea podjął uchwałę o zamiarze przeprowadzenia w II kwartale 2024 r. emisji obligacji w ramach Umowy dotyczącej programu emisji obligacji do maksymalnej kwoty 5.000.000.000 PLN (Umowa Programu Emisji Obligacji), o łącznej wartości nieprzekraczającej 2 000 mln zł, o czym informował raportem bieżącym nr 18/2024, a następnie 10 maja 2024 r. zdecydował o przeprowadzeniu emisji dwóch serii obligacji w ramach Umowy Programu Emisji Obligacji, każda o wartości 1 000 mln zł, z terminem wykupu odpowiednio w maju 2027 r. i w maju 2030 r. Papiery wartościowe są oprocentowane według zmiennej stopy procentowej stanowiącej sumę stawki WIBOR dla depozytów 6-miesięcznych oraz marży.

21 maja 2024 r. Spółka zakończyła proces odkupu obligacji serii ENEA0624 („Obligacje"), zarejestrowanych w KDPW S.A. pod numerem ISIN PLENEA000096, od ich posiadaczy. Spółka nabyła 8 276 szt. obligacji, każda o wartości nominalnej 0,1 mln zł i łącznej wartości wg ceny nabycia 827,6 mln zł. Obligacje zostały nabyte w celu ich umorzenia, zgodnie z art. 76 ust. 1 Ustawy z 15 stycznia 2015 r. o obligacjach. Szczegółowe informacje w tej sprawie Spółka zawarła w raporcie bieżącym nr 24/2024.

Umowy kredytowe

25 stycznia 2024 r. Enea podpisała z Europejskim Bankiem Inwestycyjnym (EBI) drugą umowę długoterminowego kredytu inwestycyjnego do kwoty 1 000 mln zł pn. Enea Electricity Distribution II – B Finance Contract. Pierwszą umowę z EBI Spółka zawarła 22 grudnia 2023 r., co oznacza, że łączna wartość nowo zawartych umów finansowania z EBI osiągnęła kwotę 2 000 mln zł (Umowy EBI). Środki udostępniane w ramach Umów EBI zostaną przeznaczone na realizację zadań polegających na finansowaniu i refinansowaniu nakładów inwestycyjnych Grupy Kapitałowej Enea ponoszonych w celu realizacji programu inwestycyjnego związanego z rozwojem i modernizacją infrastruktury sieci dystrybucyjnej oraz jej integracją z odnawialnymi źródłami energii w latach 2023-2025. Umowy przewidują zaciąganie finansowania w walucie PLN lub EUR, a oprocentowanie danej transzy będzie obliczane w oparciu o zmienną stopę procentową odpowiednią dla danego okresu odsetkowego i danej waluty, powiększoną o marżę lub o stałą stopę procentową. Okres dostępności środków wynosi 24 miesięcy od dnia zawarcia umów, a ostateczna data spłaty będzie przypadać w terminie do 18 lat od dnia wykorzystania danej transzy kredytu. Finansowanie nie jest zabezpieczone. W ramach pierwszej umowy kredytowej Enea uruchomiła w roku bilansowym dwie transze kredytu o łącznej wartości 1 000 mln zł, a w ramach drugiej umowy - transzę w wysokości 100 mln zł.

19 lutego 2024 r. Enea zawarła z Bankiem Pekao S.A. oraz PKO Bankiem Polskim S.A. umowę kredytu odnawialnego w maksymalnej kwocie 1 000 mln zł. Pozyskane środki finansowe zostaną w całości przeznaczone na inwestycje w jednostki wytwórcze wykorzystujące odnawialne źródła energii poprzez finansowanie i refinansowanie nakładów poniesionych w związku z nabyciem, rozwojem, rozbudową, finansowaniem, budową, modernizacją, konserwacją lub oddaniem do eksploatacji jednostek wytwórczych wykorzystujących do produkcji energii elektrycznej źródła odnawialne. Umowa przewiduje zaciąganie finansowania w walucie PLN, a jego oprocentowanie będzie obliczane w oparciu zmienną stopę procentową powiększoną o marżę, korygowaną w zależności od ilości zrealizowanych wskaźników zrównoważonego rozwoju, tj. wskaźnika redukcji emisji CO2 oraz wskaźnika zwiększenia udziału odnawialnych źródeł energii w strukturze wytwórczej GK Enea. Okres dostępności środków wynosi 36 miesięcy od uruchomienia środków, a ostateczna data spłaty będzie przypadać w terminie 6 lat od uruchomienia pierwszej transzy. W ramach ww. umowy Enea uruchomiła w roku bilansowym jedną transzę kredytu o wartości 450 mln zł.

17 grudnia 2024 r. Enea zawarła z Bankiem Gospodarstwa Krajowego umowę kredytu odnawialnego w wysokości 1 000 mln zł z przeznaczeniem na inwestycje związane z rozwojem odnawialnych źródeł energii (OZE). Enea przeznaczy pochodzące z kredytu środki na finansowanie i refinansowanie wydatków poniesionych na nabycie, przygotowanie, budowę i rozbudowę, modernizację, utrzymanie lub oddanie do eksploatacji OZE. Umowa przewiduje możliwość wielokrotnego zaciągania finansowania w walucie PLN, a jego oprocentowanie będzie obliczane w oparciu o zmienną stopę procentową powiększoną o marżę. Okres dostępności kredytu przypada pięć lat po dacie podpisania umowy kredytu z możliwością wydłużenia o kolejne dwa lata.

Zadłużenie nominalne Enei z tytułu służących finansowaniu programu inwestycyjnego obligacji oraz kredytów na 31 grudnia 2024 r. wyniosło łącznie 6 756,7 mln zł, w tym kredyty długoterminowe 4 128,4 mln zł oraz obligacje 2 628,3 mln zł.

Niektóre spółki należące do GK Enea mają zawarte umowy dotyczące finansowania zewnętrznego. Łączna nominalna suma zewnętrznego zadłużenia tych spółek (z wyłączeniem Enei) z tytułu zaciągniętych kredytów i pożyczek na 31 grudnia 2024 r. wynosiła 15 mln zł. We wrześniu 2024 r. spółka PV Genowefa dokonała przedterminowej spłaty zewnętrznego zadłużenia finansowego w kwocie blisko 86 mln zł.

W okresie 12 miesięcy zakończonym 31 grudnia 2024 r. spółki GK Enea nie wypowiadały umów kredytów oraz pożyczek.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2024 r.

17

Dostępne źródła finansowania zewnętrznego dla Enea

Źródło zobowiązania

Przeznaczenie

Wartość emisji/umowy

Data wykupu/ostatecznej spłaty

Kwota zobowiązaniana dzień bilansowy [nominalnie]

Wartość finansowania dostępna na dzień bilansowy

Oprocentowanie

Dodatkowe informacje

1 000 mln zł

maj 2027 r.

1 000 mln zł

Umowa Programowa dotycząca Programu Emisji Obligacji do kwoty 5 000 mln zł

Wydatki inwestycyjne oraz bieżąca działalność podmiotów z GK Enea

1 000 mln zł

maj 2030 r.

1 000 mln zł

3 000 mln zł

Zmienne WIBOR 6M + marża

Program rynkowy niegwarantowany – finansowanie powiązane ze zrównoważonym rozwojem lub transformacją w kierunku działalności zeroemisyjnej

Umowa kredytów z konsorcjum banków do łącznej kwoty 2 500 mln zł

Kredyt B – finansowanie bieżącej działalności oraz kapitału obrotowego

1 000 mln zł

styczeń 2028 r.

-

1 000 mln zł

Zmienne WIBOR 6M + marża

finansowanie konsorcjalne, kredyt rewolwingowy, finansowanie niezabezpieczone

Umowa Kredytowa z Europejskim Bankiem Inwestycyjnym do kwoty 1 000 mln zł

Finansowanie rozwoju i modernizacji infrastruktury sieci dystrybucyjnej GK Enea

1 000 mln zł

marzec 2042 r.

100 mln zł

900 mln zł

Stałe lub zmienne WIBOR 6M + marża

kredyt inwestycyjny Electricity Distribution II – B

Umowa kredytu odnawialnego z Bankiem Pekao S.A. oraz PKO Bankiem Polskim S.A.

Finansowanie i refinansowanie nakładów inwestycyjnych w segmencie odnawialnych źródeł energii

1 000 mln zł

luty 2030 r.

450 mln zł

550 mln zł

Zmienne WIBOR 6M + marża

finansowanie konsorcjalne, kredyt rewolwingowy, finansowanie niezabezpieczone

Umowa kredytu odnawialnego z BGK

Finansowanie i refinansowanie nakładów inwestycyjnych w segmencie odnawialnych źródeł energii

1 000 mln zł

grudzień 2029 r.

-

1 000 mln zł

Zmienne WIBOR 6M + marża

kredyt rewolwingowy, finansowanie niezabezpieczone

Wykorzystanie źródeł finansowania zewnętrznego przez Enea

Poniżej zamieszczono wykorzystanie umów kredytowych oraz programów emisji obligacji, z tytułu których Enea posiadała zobowiązania na 31 grudnia 2024 r.

Dodatkowo, poza wymienionymi poniżej kredytami i obligacjami, Enea posiada krótkoterminowe kredyty obrotowe, które mogą być przeznaczone na finansowanie działalności bieżącej. Szczegółowe informacje ujęte zostały w nocie 27 w Skonsolidowanym Sprawozdaniu Finansowym Grupy Kapitałowej Enea za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2024 r.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2024 r.

18

Źródło zobowiązania

Przeznaczenie

Wartość umowna

Ostateczna data wykupu/spłaty

Kwota zobowiązania na dzień bilansowy [nominalnie]

Oprocentowanie

Dodatkowe informacje

do 1 000 mln zł

grudzień 2026 r.

400 mln zł

Zmienne WIBOR 6M + marża

Umowa Programowa dotycząca Programu Emisji Obligacji

Finansowanie bieżącej działalności oraz potrzeb inwestycyjnych

do 700 mln zł

wrzesień 2027 r.

228 mln zł

Zmienne WIBOR 6M + marża

gwarant emisji:Bank Gospodarstwa Krajowegofinansowanie niezabezpieczone

do 950 mln zł

wrzesień 2028 r.

300 mln zł

Zmienne WIBOR 6M + marża

do 475 mln zł

czerwiec 2030 r.

213 mln zł

Stałe lub zmienne WIBOR 6M + marża

do 946 mln zł

wrzesień 2032 r.

566 mln zł

Stałe lub zmienne WIBOR 6M + marża

Umowy Kredytowe z Europejskim Bankiem Inwestycyjnym

Finansowanie wieloletniego planu inwestycyjnego dotyczącego modernizacji i rozbudowy sieci energetycznych Enei Operator

do 1 000 mln zł

czerwiec 2042 r.

1 000 mln zł

Stałe lub zmienne WIBOR 6M + marża

finansowanie niezabezpieczone

Umowa kredytów z konsorcjum banków do łącznej kwoty 2 500 mln zł

Kredyt A – finansowanie i refinansowanie nakładów inwestycyjnych w segmencie Dystrybucji i wytwarzania odnawialnych źródeł energii

1 500 mln zł

styczeń 2028 r.

1 500 mln zł

Zmienne WIBOR 6M + marża

finansowanie konsorcjalne, kredyt inwestycyjny, finansowanie niezabezpieczone

Wykorzystanie źródeł finansowania zewnętrznego przez pozostałe spółki GK Enea

Łączna suma zewnętrznego zadłużenia nominalnego z tytułu zaciągniętych pożyczek przez spółki z GK Enea (z wyłączeniem Enei) na 31 grudnia 2024 r. wyniosła 15 229 tys. zł. W 2024 r. spółki z GK Enea nie wypowiadały umów pożyczek.

Data początkowa

Ostateczny termin spłaty

Spółka

Rodzaj finansowania

Wartość umowy[tys. zł]

Kwota zaciągniętej pożyczki w 2024 r. [tys. zł]

Oprocentowanie

Zadłużenie z tyt. pożyczki na31 grudnia 2024 r.[tys. zł]

październik 2013 r.

wrzesień 2028 r.

PEC Oborniki

pożyczka WFOŚiGW

3 500

0

Stawka bazowa + marża

669

kwiecień 2016 r.

grudzień 2026 r.

Enea Ciepło

pożyczka NFOŚiGW

60 075

0

Stawka bazowa + marża

14 135

czerwiec 2014 r.

lipiec 2024 r.

Łęczyńska Energetyka

pożyczka WFOŚiGW

26 580

0

Stawka bazowa + marża

0

kwiecień 2020 r.

maj 2027 r.

Enea Operator

pożyczka WFOŚiGW

1 429

0

Stawka bazowa + marża

425

grudzień 2018 r.

wrzesień 2024 r.

Enea Elektrownia Połaniec

pożyczka NFOŚiGW

3 150

0

brak

0

maj 2022 r.

październik 2033 r.

PV Genowefa

kredyt inwestycyjny/kredyt VAT

112 676

0

Stawka bazowa + marża

01

1 Kredyty spłacone przedterminowo, w związku z pozyskanym przez PV Genowefa finansowaniem wewnątrzgrupowym w formie pożyczki udzielonej przez Eneę.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2024 r.

19

2.7.3. Finansowanie wewnątrzgrupowe – obligacje i pożyczki

Wewnątrzgrupowe programy emisji obligacji

GK Enea przyjęła model finansowania inwestycji, prowadzonych przez spółki zależne od Enei, poprzez finansowanie wewnątrzgrupowe. Enea pozyskuje na rynku finansowym długoterminowe środki pieniężne poprzez zaciąganie kredytów lub emisję obligacji, które następnie dystrybuuje wewnątrz GK Enea.

Aktualnie Enea w obszarze Dystrybucji ma zawarte wewnątrzgrupowe programy emisji obligacji o łącznej wartości 2 371 mln zł. Programy te są w całości wykorzystane i wykupywane w ratach. Na dzień 31 grudnia 2024 r. łączne nominalne zaangażowanie z tytułu objętych przez Enea obligacji wyemitowanych w ramach wymienionych programów wyniosło 1 079 mln zł.

Spółka

Źródło zobowiązania

Data zawarcia

Wartość umowna

Zobowiązaniena dzień bilansowy (nominalnie)

Ostateczna data wykupu/spłaty

Dodatkowe informacje

Umowa Programowa dotycząca Programu Emisji Obligacji

czerwiec 2013 r.

1 425 mln zł

512 mln zł

Uzależniona od terminów emisji serii obligacji, jednak nie później niż czerwiec 2030 r.

Program w całości wykorzystany.

Oprocentowanie obligacji w zależności od serii jest oparte na stałej lub zmiennej stopie procentowej. Spłata w półrocznych ratach kapitałowych począwszy od czerwca 2017 r.

EneaOperator

Wykonawcza umowa Programu Emisji Obligacji

lipiec 2015 r.

946 mln zł

567 mln zł

Uzależniona od terminów emisji serii obligacji, jednak nie później niż wrzesień 2032 r.

Program w całości wykorzystany.

Oprocentowanie obligacji jest oparte na zmiennej stopie procentowej. Spłata w półrocznych ratach począwszy od grudnia 2018 r.

Pożyczki wewnątrzgrupowe

Stan zadłużenia nominalnego spółek wobec Enea na 31 grudnia 2024 r. wynosił łącznie 7 479 163 tys. zł, szczegółowe informacje nt. obowiązujących w 2024 r. umów pożyczek prezentuje poniższa tabela (przy czym wartości podane w kolumnach: Wartość umów/umowy oraz Zadłużenie z tyt. pożyczki na 31 grudnia 2024 r. obejmują sumę kwot wynikających z wszystkich zawartych umów pomiędzy Enea a daną spółką):

1 Pożyczka spłacona przedterminowo

W okresie 12 miesięcy, zakończonym 31 grudnia 2024 r. Enea zawarła ze spółkami GK Enea następujące umowy pożyczek:

1.umowa pożyczki z Eneą Operator zawarta we wrześniu 2024 r. na kwotę 2 000 000 tys. zł, przy czym w ramach umowy zostały uruchomione 3 transze pożyczki na łączną kwotę 1 100 000 tys. zł,

2.umowa pożyczki z PV Genowefa zawarta we wrześniu 2024 r. na kwotę 95 000 tys. zł, środki w ramach umowy zostały wykorzystane na spłatę zadłużenia wobec banków, które udzieliły spółce PV Genowefa kredytów inwestycyjnych,

3.umowa pożyczki z Eneą Nowa Energia zawarta w listopadzie 2024 r. na kwotę 500 000 tys. zł.

Ponadto, w 2024 r. Enea zawarła ze spółkami GK Enea następujące aneksy do umów pożyczek:

1.aneks nr 1 do umowy pożyczki z PRO-WIND z dnia 23 sierpnia 2023 r., na mocy którego dokonano zmiany harmonogramu spłat rat pożyczki, bez zmiany ostatecznego terminu spłaty pożyczki,

2.aneks nr 2 do umowy pożyczki z PV Genowefa z dnia 12 kwietnia 2022 r., który przesunął termin spłaty pożyczki z 31 grudnia 2024 r. na 31 grudnia 2025 r.,

3.aneks nr 2 do umowy pożyczki z PV Genowefa z dnia 2 czerwca 2021 r., który przesunął termin spłaty pożyczki z 31 grudnia 2024 r. na 31 grudnia 2025 r.,

4.aneks nr 2 do umowy pożyczki z Eneą Trading z dnia 19 grudnia 2024 r., na mocy którego wydłużony został termin spłaty pożyczki do 28 czerwca 2026 r.

Data początkowa

Ostateczny termin spłaty

Spółka

Wartość umów/ umowy[tys. zł]

Kwota zaciągniętej pożyczki w 2024 r. [tys. zł]

Oprocentowanie

Zadłużenie z tyt. pożyczki na 31 grudnia 2024 r. [tys. zł]

marzec 2020 r.

lipiec 2028 r.

Enea Operator

6 848 562

1 100 000

Stawka bazowa + marża

4 858 562

styczeń 2020 r.

grudzień 2026 r.

Enea Wytwarzanie

2 200 000

0

Stawka bazowa + marża

1 782 034

luty 2020 r.

grudzień 2026 r.

Enea Elektrownia Połaniec

500 000

0

Stawka bazowa + marża

500 000

czerwiec 2021 r.

grudzień 2031 r.

MEC Piła

15 000

0

Stawka bazowa + marża

6 816

lipiec 2023 r.

czerwiec 2028 r.

Enea Elkogaz

20 000

0

Stawka bazowa + marża

01

sierpień 2023 r.

czerwiec 2039 r.

PRO-WIND

20 149

757

Stawka bazowa + marża, stałe

18 279

wrzesień 2023 r.

czerwiec 2030 r.

PV Genowefa

120 420

95 000

Stawka bazowa + marża, stałe

113 471

grudzień 2023 r.

grudzień 2034 r.

Enea Nowa Energia

700 000

150 000

Stawka bazowa + marża

200 000

Sierpień 2023 r.

Czerwiec 2026 r.

Enea Trading

100 000 EUR

0

Stawka bazowa + marża, zmienne

0

Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2024 r.

20

2.7.4. Udzielone i otrzymane poręczenia oraz gwarancje

W 2024 r. Enea udzieliła trzech zabezpieczeń w formie poręczeń i gwarancji korporacyjnych zgodnie z poniższą tabelą. Łączna wartość pozycji pozabilansowych z tytułu udzielonych przez Enea poręczeń oraz gwarancji korporacyjnych na 31 grudnia 2024 r. wynosiła 10 326 301 tys. zł.

Data udzielenia zabezpieczenia

Data obowiązywania zabezpieczenia

Podmiot na rzecz którego udzielono zabezpieczenia

Cel zawarcia umowy

Forma zabezpieczenia

Udzielona kwota zabezpieczenia

29 kwiecień 2024 r.

31 grudzień 2025 r.

PSE S.A.

Zabezpieczenie zobowiązań Enea Elektrownia Połaniec

W ramach zawartego Porozumienia z dnia 30.05.2017 r.

20 000 tys. zł

26 czerwiec 2024 r.

na czas nieokreślony

Shell Energy Europe B.V.

Zabezpieczenie zobowiązań Enea Trading

W ramach zawartego Porozumienia z dnia 26.06.2024 r.

70 000 tys. EUR

30 wrzesień 2024 r.

31 grudzień 2031 r.

Pekao S.A.

Zabezpieczenie zobowiązańEnea Trading

W ramach zawartego Porozumienia z dnia 30.09.2024 r.

1 320 000 tys. zł

Łączna wartość pozycji pozabilansowych z tytułu udzielonych na zlecenie Enea gwarancji bankowych na 31 grudnia 2024 r. wynosiła 296 182 tys. zł. W tabeli poniżej przedstawiono najistotniejsze kwotowo gwarancje bankowe, udzielone na zlecenie Enea w 2024 r. w ramach zawartych umów na gwarancje bankowe (próg istotności = lub > 10 mln zł):

1 Gwarancje wystawione zostały dla dwóch różnych jednostek Rynku Mocy

2.7.5. Wykorzystywane instrumenty finansowe – zabezpieczenie ryzyka stopy procentowej i ryzyka walutowego

Transakcje zabezpieczające ryzyko stopy procentowej

Enea realizuje strategię zabezpieczenia ryzyka stopy procentowej, której głównym celem jest zabezpieczenie przepływów pieniężnych wynikających z zawartych umów o finansowanie. Przyjęta strategia zakłada ograniczenie zagrożenia wpływu na wynik finansowy zmian w przepływach pieniężnych wynikających z ryzyka zmian stóp procentowych na rynku w określonym horyzoncie czasu.

W okresie 12 miesięcy zakończonym 31 grudnia 2024 r., Enea zawarła 4 transakcje zabezpieczające ryzyko stopy procentowej (IRS). Na dzień 31 grudnia 2024 r. łączna wartość ekspozycji Enea dotycząca obligacji i kredytów zabezpieczona transakcjami IRS wyniosła 2 626 667 tys. zł. Ponadto, Enea posiada kredyty zaciągnięte na stałej stopie procentowej o łącznej wartości 1 408 514 tys. zł. Zawarte transakcje wpływają w istotny sposób na przewidywalność strumieni wydatków i kosztów finansowych. Spółka prezentuje wycenę tych instrumentów w pozycji: Aktywa finansowe wyceniane w wartości godziwej. Instrumenty pochodne są traktowane, jako zabezpieczenie przepływów, w związku z czym są ujmowane i rozliczane w księgach z zastosowaniem zasad dotyczących rachunkowości zabezpieczeń.

Na 31 grudnia 2024 r. aktywa finansowe wyceniane w wartości godziwej, dotyczące wyceny IRS, wyniosły 24 695 tys. zł (na 31 grudnia 2023 r. aktywa finansowe wyceniane w wartości godziwej, dotyczące wyceny IRS, wyniosły 76 837 tys. zł).

Transakcje zabezpieczające ryzyko walutowe

W okresie 12 miesięcy zakończonym 31 grudnia 2024 r. Enea zawarła 14 transakcji zabezpieczających ryzyko walutowe (FX Forward) o łącznej wartości 1 063 tys. EUR. Wartość wyceny transakcji FX Forward na dzień 31 grudnia 2024 r. była ujemna i wyniosła (63) tys. zł. Na 31 grudnia 2023 r. w Spółce nie identyfikowano i nie wyceniano transakcji FX Forward.

Enea Trading zawarła w okresie 12 miesięcy zakończonym 31 grudnia 2024 r. 153 transakcje kupna FX Forward o wartości 1 015 990 tys. EUR. Wycena księgowa instrumentów na 31 grudnia 2024 r. wynosiła 50 795 tys. zł (na 31 grudnia 2023 r. 411 569 tys. zł).

Enea Nowa Energia zawarła w 2024 r. 11 transakcji FX Forward o łącznej wartości 2 230 tys. EUR. Wycena księgowa instrumentów na dzień 31 grudnia 2024 r. wyniosła (116) tys. zł. Na 31 grudnia 2023 r. w spółce nie identyfikowano i nie wyceniano transakcji FX Forward.

Enea Centrum zawarła w 2024 r. 29 transakcji FX Forward o łącznej wartości 6 895 tys. EUR. Wycena księgowa instrumentów na dzień 31 grudnia 2024 r. wyniosła (72) tys. zł. Na 31 grudnia 2023 r. w spółce nie identyfikowano i nie wyceniano transakcji FX Forward.

Enea Elektrownia Połaniec zawarła w 2024 r. 17 transakcji FX Forward na łączną kwotę 1 525 tys. EUR. Wycena księgowa instrumentów na dzień 31 grudnia 2024 r. wyniosła (93) tys. zł. Na 31 grudnia 2023 r. w spółce nie identyfikowano i nie wyceniano transakcji FX Forward.

Enea Wytwarzanie w okresie 12 miesięcy zakończonym 31 grudnia 2024 r. zawarła 1 transakcję zabezpieczającą FX Forward na kwotę 735 tys. EUR. Wycena księgowa instrumentu na dzień 31 grudnia 2024 r. wyniosła (48) tys. zł. Na 31 grudnia 2023 r. w spółce nie

Data udzielenia zabezpieczenia

Data obowiązywania zabezpieczenia

Podmiot na rzecz którego udzielono zabezpieczenia

Cel zawarcia umowy

Forma zabezpieczenia

Udzielona kwota zabezpieczenia

[tys. zł]

22 listopad 2024 r.

21 listopad 2025 r.

GAZ-SYSTEM S.A.

Gwarancja należytego wykonania umowy

W ramach linii gwarancyjnej do kwoty 900 000 tys. zł

194 697

29 listopad 2024 r.

28 grudzień 2025 r.

PSE S.A.

Gwarancja należytego wykonania umowy

W ramach linii gwarancyjnej do kwoty 900 000 tys. zł

26 939 1

29 listopad 2024 r.

28 grudzień 2025 r.

PSE S.A.

Gwarancja należytego wykonania umowy

W ramach linii gwarancyjnej do kwoty 900 000 tys. zł

26 939 1

Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2024 r.

21

identyfikowano i nie wyceniano transakcji FX Forward.

Grupa wykazuje w sprawozdaniu z całkowitych dochodów w pozycji „Straty z pochodnych instrumentów walutowych niewykorzystywanych w rachunkowości zabezpieczeń” wynik w kwocie (693 557) tys. zł na zrealizowanych w 2023 r. kontraktach walutowych forward związanych z zabezpieczeniem ryzyka walutowego związanego z zakupem CO2, oraz efekt wyceny bilansowej niezrealizowanych kontraktów walutowych forward w kwocie 367 274 tys. zł.

2.7.6. Transakcje z podmiotami powiązanymi

W okresie 2024 r. Enea oraz jednostki od niej zależne nie zawierały z podmiotami powiązanymi transakcji na warunkach nierynkowych. Informacje o transakcjach z podmiotami powiązanymi, zawartych przez Eneę lub jednostkę od niej zależną, znajdują się w nocie 35 w Skonsolidowanym Sprawozdaniu Finansowym Grupy Kapitałowej Enea za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2024 r.

2.7.7. Pokrycie straty za 2023 r.

W czerwcu 2024 r. Zwyczajne Walne Zgromadzenie Enea podjęło uchwałę o pokryciu straty netto Enea za rok obrotowy 2023 r. w kwocie 1 602 940 tys. zł, z przyszłych zysków.

2.7.8. Ocena ratingowa

Agencja ratingowa Fitch Ratings, w komunikacie z 15 kwietnia 2024 r. potwierdziła utrzymanie stabilnej perspektywy ratingu dla Enea S.A., a także potwierdziła długoterminowe ratingi Spółki w walucie krajowej i zagranicznej na poziomie „BBB”. Pełna treść komunikatu agencji w języku angielskim dostępna jest na stronie internetowej: https://www.fitchratings.com/research/corporate-finance/fitch-affirms-poland-enea-at-bbb-outlook-stable-15-04-2024.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2024 r.

22

3. Otoczenie rynkowe

3.1. Ceny węgla energetycznego na rynkach polskim i europejskim

Dane: ARP, Reuters

PSCMI1: W roku 2024 średnia cena z notowań Polskiego Indeksu Rynku Węgla Energetycznego (PSCMI1) wyniosła 22,25 zł/GJ i była niższa o 31,6% aniżeli w analogicznym okresie ubiegłego roku. W IV kwartale 2024 r. średnia cena węgla energetycznego wyniosła 21,41 zł/GJ wobec 30,47 zł/GJ w IV kwartale w roku 2023 odnotowując spadek rzędu 29,8% r/r.

Miały: Średnia cena miałów energetycznych sprzedawanych do energetyki zawodowej w roku 2024 wyniosła 21,84 zł/GJ i była o 30,9% niższa od średniej ceny notowanej w analogicznym okresie roku ubiegłego. Na koniec grudnia 2024 r. koszt zakupu tony miałów energetycznych wyniósł 20,18 zł/GJ i był niższy o 34,01% r/r.

W porównaniu do roku 2023 ceny węgla energetycznego i miałów energetycznych w roku 2024 ukształtowały się na poziomach niższych średnio o około 10 zł/GJ i oscylowały w przedziale 20-23 zł/GJ.

API 2: Średnia roczna wartość notowań indeksu API 2 dla roku 2024 wyniosła 18,16 zł/GJ i była niższa o 14,4% w skali roku.

Średnia wartość notowań indeksu API 2 dla IV kwartału 2024 r. wyniosła 19,38 zł/GJ i wzrosła o 3,11% w porównaniu z IV kwartałem roku 2023. W roku 2024 notowania cen spot węgla energetycznego indeksowane wskaźnikiem API 2 kształtowały się w przedziale 14 – 20 zł/GJ. Niska dynamika zmian cen średniomiesięcznych skorelowana była czynnikami takimi jak: ceny gazu i energii elektrycznej w Europie, wielkością generacji energii elektrycznej z węgla w Niemczech, udziałem OZE w miksach energetycznych państw europejskich, wyższych od norm sezonowych poziomów temperatur w Europie oraz rozważaniami geopolitycznymi.

Na przestrzeni 2024 r. europejski rynek węgla wysokoenergetycznego pozostawał nadpodażowy i wraz ze stabilnymi zapasami węgla w centrum przeładunkowym ARA ograniczał aktywność handlową oraz konieczność importu zwiększonych wolumenów surowca do Europy północno-zachodniej.

3.2. Rynek węgla energetycznego

Spadki podstawowych wskaźników dla krajowego rynku węgla.

W trakcie 12 miesięcy 2024 r. wielkość krajowego wydobycia węgla energetycznego wyniosła 32,6 mln ton wobec 36,4 mln ton rok wcześniej. Sprzedaż ukształtowała się na poziomie 31,3 mln ton wobec 34,2 mln ton w roku 2023. Rok do roku wydobycie i sprzedaż węgla energetycznego odnotowały spadki na poziomach 10,4% i 8,5%.

Na koniec grudnia 2024 r. stan zapasu węgla energetycznego na przykopalnianych zwałach wyniósł około 4,9 mln ton wobec 3,8 mln ton zapasu rok wcześniej. Import surowca w skali roku zmniejszył się o 58,1% i wyniósł około 6,2 mln ton wobec 14,8 mln ton rok wcześniej. Wzrosty produkcji energii elektrycznej z OZE i gazu zastępowały energię pochodzącą z generacji węglowej zmniejszając tym samym zapotrzebowanie na dodatkowe wolumeny surowca z importu.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2024 r.

23

Dane: ARP

Sytuacja w krajowym sektorze górnictwa węgla kamiennego

W 2024 r. został powołany resort przemysłu z siedzibą w Katowicach, któremu podporządkowano m.in. górnictwo węgla kamiennego. Istotnym wyzwaniem dla branży górniczej pozostaje utrzymujący się trend spadku wydobycia i redukcji miejsc zatrudnienia w obliczu rosnących strat finansowych i wysokich kosztów stałych.

W nadchodzących latach polskie górnictwo będzie musiało zmierzyć się z wymogami wynikającymi z transformacji energetycznej i regulacji unijnych zawartych w zapisach Zielonego Ładu. Resort Klimatu i Środowiska zakłada szybsze tempo transformacji energetycznej oraz większy nacisk na rozwój odnawialnych źródeł energii przy równolegle stopniowym odchodzeniu od węgla.

3.3. Ceny energii na rynku polskim

BASE_Y_23/24/25 (zł/MWh)

Źródło: Opracowanie własne w oparciu o powszechnie dostępne dane giełdowe

Na hurtowym rynku terminowym energii elektrycznej cena produktu BASE Y-25 spadła w IV kwartale 2024 r. o 22%, do średniego poziomu 427,78 zł/MWh, w stosunku do analogicznego produktu (tj. BASE Y-24) w IV kwartale 2023 r.

Rynkowa cena BASE Y-25 w IV kwartale 2024 r. charakteryzowała się stosunkowo umiarkowaną zmiennością. Na początku października kurs kształtował się na poziomie 429,54 zł/MWh, 21 listopada 2024r. osiągnął najwyższą cenę w kwartale – 441,70 zł/MWh, jednak ostatnia sesja produktu BASE Y-25 zamknęła się z ceną 428,02 zł/MWh.

Średnia ważona wolumenem cena BASE Y-25 w całym 2024 roku wyniosła 449,76 zł/MWh, natomiast średnia ważona wolumenem cena BASE Y-24 w całym 2023 roku 641,95 zł/MWh.

Na kształtowanie się ceny BASE Y-25 w całym 2024 r. wpływ miały mi. in. zmiany cen na rynku paliw i uprawnień do emisji CO2.

W 2024 r. wolumen obrotu frontowym produktem rocznym tj. BASE Y-25 wyniósł 4 280 MW i był wyższy niż wolumen z 2023 r., kiedy w ramach kontraktacji BASE Y-24 zawarto transakcje opiewające łącznie na 3 802 MW. Średni wolumen kontraktowany na każdej sesji w roku 2024 wynosił 17 MW, a w 2023 roku 15 MW.

- 22 %

Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2024 r.

24

RDN BASE (zł/MWh)

Źródło: Opracowanie własne w oparciu o powszechnie dostępne dane giełdowe

Średnia cena energii elektrycznej na rynku SPOT w IV kwartale 2024 r. wyniosła 478,85 zł/MWh i była wyższa o 19% w porównaniu do tego samego okresu w 2023 r.

Na poziom cen energii elektrycznej na rynku SPOT w IV kwartale 2024 r. wpływ miały m.in. następujące czynniki:

•wprowadzenie zmian na Rynku Bilansującym, m.in. zniesienie tzw. ceny CWmax, która ograniczała poziomy cen na rynku bilansującym, a w konsekwencji również na RDN,

•niższa generacja źródeł PV niż w poprzednich kwartałach roku (czynnik pro-wzrostowy),

•zmienność generacji ze źródeł wiatrowych – średni poziom niższy niż w IV kwartale 2023 r., ale wyższy niż w II i III kwartale 2024 r.,

•niższe średnie temperatury powietrza (czynnik pro-wzrostowy).

3.4. Ceny uprawnień do emisji CO2 oraz praw majątkowych „zielonych”

Uprawnienia do emisji CO₂ (DEC-24) (EUR/t)

Źródło: Opracowanie własne w oparciu o powszechnie dostępne dane giełdowe

W ostatnim kwartale 2024 r. czynnikami wpływającymi na ceny uprawnień do emisji CO2 były głównie korelacja cen do emisji z cenami na rynku gazu ziemnego, brak ożywienia gospodarczego w Unii Europejskiej, a także rozpoczęcie sezonu grzewczego i niepewność dostaw gazu. Pierwsza sesja IV kwartału zamknęła się z ceną 63,61 EUR/t. 8 października cena uprawnień wyniosła 60,29 EUR/t i była to najniższa cena z całego IV kwartału 2024 r., następnie ceny zaczęły stopniowo wzrastać. Do końca października 2024 r. ceny zamknięcia DEC-24 wzrosły maksymalnie do poziomu 67,28 EUR/t. Listopad rozpoczął się z ceną 63,87 EUR/t, jednak pod koniec miesiąca cena osiągnęła już najwyższy poziom 69,99 EUR/t w dniu 21 listopada. Przyczyną wzrostu była ponownie korelacja między cenami uprawnień do emisji CO2 a cenami gazu. W grudniu na ceny dodatkowy wpływ mogła mieć sezonowa mniejsza ilość uprawnień do emisji CO2 dostępnych na aukcjach. Pierwsza grudniowa sesja zamknęła się z ceną 68,83 EUR/t. Kolejne sesje nie przynosiły dużych zmienności cenowych, aż do 12 grudnia, kiedy cena zamknięcia wyniosła 66,10 EUR/t, i przez kolejne dwie ostatnie sesje kontraktu DEC-24 zmalała do ostatecznej ceny 63,32 EUR/t w dniu 16 grudnia 2024 r.

Średnia cena DEC-24 w IV kwartale 2024 r. była o 18% niższa, niż średnia cena w analogicznym okresie roku 2023.

19%

-18%

Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2024 r.

25

Ceny praw majątkowych „zielonych” (PMOZE_A) (zł/MWh)

Źródło: Opracowanie własne w oparciu o powszechnie dostępne dane giełdowe

Prawa majątkowe „zielone” w 2024 roku charakteryzowały się znacznie niższymi cenami w porównaniu do roku 2023 i było to bezpośrednio związane z Rozporządzeniem Ministerstwa Klimatu i Środowiska przyjmującym niski 5% poziom obowiązku OZE na rok 2024.

Pierwsza średnia dzienna cena Praw majątkowych „zielonych” w styczniu 2024 r. wynosiła 70,03 zł/MWh. Średnie ceny dzienne na następnych sesjach miesiąca oscylowały w granicach 55,15 zł/MWh – 71,35 zł/MWh.

Luty przyniósł spadki cen „zielonych” certyfikatów. Średnioważona cena PMOZE_A na pierwszej sesji lutego spadła poniżej granicy 50 zł/MWh i wyniosła 49,56 zł/MWh. Średnie ceny sesyjne oscylowały w zakresie 42,45 zł/MWh – 49,68 zł/MWh. W marcu mogliśmy zaobserwować niewielki trend wzrostowy cen świadectw pochodzenia. W ostatnich notowaniach I kwartału, cena praw majątkowych „zielonych” osiągnęła ponownie cenę powyżej 50 zł/MWh, 26 marca średnia cena praw majątkowych wynosiła 50,63 zł/MWh.

Drugi kwartał 2024 r. charakteryzował się jeszcze niższymi cenami „zielonych” certyfikatów w porównaniu z kwartałem poprzednim. Pierwsza kwietniowa sesja zamknęła się z średnią dzienną ceną na poziomie 48,69 zł/MWh będąc najwyższą średnią ceną dla całego II kwartału. Najniższą wartość odnotowano 6 czerwca – 35,37 zł/MWh.

Pod koniec lipca na stronie Rządowego Centrum Legislacji został opublikowany Projekt rozporządzenia Ministra Klimatu i Środowiska w sprawie zmiany wielkości udziału ilościowego sumy energii elektrycznej wynikającej z umorzonych świadectw pochodzenia potwierdzających wytworzenie energii elektrycznej z odnawialnych źródeł energii w latach 2025–2027 ustalający procenty obowiązku OZE w latach 2025, 2026 i 2027 odpowiednio na poziomach 12,5%, 12,0% oraz 11,5%.

Lipiec charakteryzował się wysokim wzrostem wyceny „zielonych” świadectw pochodzenia względem poprzednich miesięcy. Najwyższa odnotowana wartość dla ostatniego dnia lipca wyniosła 82,87 zł/MWh. Ceny oscylowały w szerokim zakresie 44,70-82,87 zł/MWh. Początek sierpnia przyniósł spadek cen, do 13 sierpnia średnia cena „zielonych” certyfikatów zmalała do poziomu 51,00 zł/MWh. 30 sierpnia opublikowano w Dzienniku Ustaw rozporządzenie zmieniające poziom obowiązku na rok 2025 z poprzednio proponowanych 11,5% na 8,5%, natomiast na lata 2026-2027 nie wskazano poziomu obowiązku. Po tej publikacji nie zaobserwowano drastycznych zmian w średniej cenie sesyjnej PMOZE_A, utrzymała się tendencja spadkowa.

Na pierwszej wrześniowej sesji średnioważona cena PMOZE_A wyniosła 53,71 zł/MWh. Cena „zielonych” certyfikatów pierwszy raz w roku osiągnęła cenę poniżej 40,00 zł/MWh (a dokładnie 39,50 zł/MWh) w dniu 10 września. Na ostatniej wrześniowej sesji średnioważona cena PMOZE_A wyniosła 41,03 zł/MWh.

Średnie ceny sesyjne w październiku mieściły się w przedziale 32,09-40,97 zł/MWh. Średnioważona cena na pierwszej sesji listopada wyniosła 37,83 zł/MWh. Wycena świadectw pochodzenia utrzymywała się w granicach 33,72-38,33 zł/MWh. Pierwsza grudniowa sesja zamknęła się z średnioważoną ceną wynoszącą 31,19 zł/MWh. W grudniu odnotowano pierwszy raz wartości poniżej 30 zł/MWh – 19 grudnia otrzymano rekordowo niską wartość na przestrzeni ostatnich lat w wysokości 28,88 zł/MWh. Ostatnia sesja roku zamknęła się ze średnioważoną ceną 40,90 zł/MWh.

W IV kwartale 2024 r. zostało wystawione 3,1 TWh „zielonych” świadectw pochodzenia, pozostawiając w rejestrze 17,8 TWh aktywnych uprawnień na koniec roku. Średnia cena w IV kwartale 2024 r. była o 40% niższa, niż średnia cena w analogicznym okresie 2023 r. Cena średnioważona na sesjach Rynku Praw Majątkowych wyniosła w 2024 r. dla instrumentu PMOZE_A 48,22 zł/MWh, czyli o 109,96 zł/MWh mniej w porównaniu do roku 2023.

40%

Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2024 r.

26

4. Informacje o wynikach operacyjnych i finansowych

4.1. Wybrane dane finansowe GK Enea

[tys. zł]

2023

2024

Zmiana

Zmiana %

IV kw. 2023

IV kw. 2024

Zmiana

Zmiana %

Przychody ze sprzedaży oraz inne dochody

48 183 419

32 974 581

-15 208 838

-31,6%

12 280 631

8 813 239

-3 467 392

-28,2%

Zysk / (strata) z działalności operacyjnej

955 679

3 059 910

2 104 231

220,2%

(470 592)

(1 161 817)

-691 225

-146,9%

Zysk / (strata) przed opodatkowaniem

(508 049)

2 396 182

2 904 231

571,6%

(1 283 561)

(1 355 831)

-72 270

-5,6%

Zysk / (strata) netto okresu sprawozdawczego

(442 623)

956 141

1 398 764

316,0%

(1 104 933)

(2 039 721)

-934 788

-84,6%

EBITDA

6 297 842

6 805 581

507 739

8,1%

2 857 986

1 472 506

-1 385 480

-48,5%

CAPEX

3 711 135

3 392 930

-318 205

-8,6%

1 386 800

1 332 479

-54 321

-3,9%

Dług netto

5 338 362

3 150 213

-2 188 149

-41,0%

5 338 362

3 150 213

-2 188 149

-41,0%

Ekonomiczny dług netto ¹

7 622 266

2 571 526

-5 050 740

-66,3%

1 543 298

(1 670 787)

-3 214 085

-208,3%

Zysk/ (strata) netto przypadający na akcjonariuszy jednostki dominującej

(704 308)

1 395 787

2 100 095

298,2%

(1 262 746)

(1 855 728)

-592 982

-47,0%

Średnioważona liczba akcji [szt.]

529 731 093

529 731 093

-

-

529 731 093

529 731 093

-

-

Zysk/ (strata) netto na akcję [zł]

(1,33)

2,63

3,96

297,7%

(2,38)

(3,50)

-1,12

-47,1%

Rozwodniony zysk/ (strata) na akcję [zł]

(1,33)

2,63

3,96

297,7%

(2,38)

(3,50)

-1,12

-47,1%

¹ Zadłużenie skorygowane o przyszłe płatności i rozliczenia za CO2

mln zł

[tys. zł]

31 grudnia 2023

31 grudnia 2024

Zmiana

Zmiana %

Aktywa razem

39 110 745

39 467 853

357 108

0,9%

Zobowiązania razem

23 671 146

23 135 035

-536 111

-2,3%

Zobowiązania długoterminowe

8 703 088

10 561 619

1 858 531

21,4%

Zobowiązania krótkoterminowe

14 968 058

12 573 416

-2 394 642

-16,0%

Kapitał własny

15 439 599

16 332 818

893 219

5,8%

Kapitał zakładowy

676 306

676 306

-

-

Wartość księgowa na akcję [zł]

29,15

30,83

1,68

5,8%

Rozwodniona wartość księgowa na akcję [zł]

29,15

30,83

1,68

5,8%

Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2024 r.

27

4.2. Skonsolidowany rachunek zysków i strat

[tys. zł]

2023

2024

Zmiana

Zmiana %

Przychody ze sprzedaży energii elektrycznej

36 600 312

23 432 962

-13 167 350

-36,0%

Przychody ze sprzedaży energii cieplnej

614 731

685 233

70 502

11,5%

Przychody ze sprzedaży gazu

120 989

166

-120 823

-99,9%

Przychody ze sprzedaży usług dystrybucyjnych

4 753 288

4 730 143

-23 145

-0,5%

Przychody z tytułu opłat przyłączeniowych

149 517

183 281

33 764

22,6%

Przychody z tytułu świadectw pochodzenia

29 196

10 803

-18 393

-63,0%

Przychody ze sprzedaży towarów i materiałów

187 366

408 231

220 865

117,9%

Przychody ze sprzedaży pozostałych produktów i usług

48 197

21 822

-26 375

-54,7%

Przychody ze sprzedaży węgla

435 181

520 008

84 827

19,5%

Przychody z tytułu Rynku Mocy

947 614

1 077 575

129 961

13,7%

Przychody z tytułu oświetlenia drogowego

134 561

164 784

30 223

22,5%

Przychody ze sprzedaży netto

44 020 952

31 235 008

-12 785 944

-29,0%

Rekompensaty

4 145 799

1 720 014

-2 425 785

-58,5%

Przychody z tytułu leasingu i subleasingu operacyjnego

16 668

19 559

2 891

17,3%

Przychody ze sprzedaży oraz inne dochody

48 183 419

32 974 581

-15 208 838

-31,6%

Amortyzacja

1 651 920

1 508 508

-143 412

-8,7%

Koszty świadczeń pracowniczych

3 092 964

3 495 474

402 510

13,0%

Zużycie materiałów i surowców oraz wartość sprzedanych towarów

13 133 590

9 909 915

-3 223 675

-24,5%

Zakup energii i gazu na potrzeby sprzedaży

20 073 377

9 834 384

-10 238 993

-51,0%

Usługi przesyłowe

665 649

641 174

-24 475

-3,7%

Inne usługi obce

1 235 779

1 219 457

-16 322

-1,3%

Podatki i opłaty

3 719 780

547 897

-3 171 883

-85,3%

Koszty uzyskania przychodów ze sprzedaży

43 573 059

27 156 809

-16 416 250

-37,7%

Pozostałe przychody operacyjne

266 337

214 648

-51 689

-19,4%

Pozostałe koszty operacyjne

382 659

441 558

58 899

15,4%

Zmiana rezerwy dotyczącej umów rodzących obciążenia

213 922

-222 464

-436 386

-204,0%

Zysk / (strata) na zmianie, sprzedaży i likwidacji rzeczowych aktywów trwałych oraz prawa do korzystania ze składnika aktywów

(62 038)

(71 325)

-9 287

-15,0%

Odpis / (odwrócenie odpisu) z tytułu utraty wartości niefinansowych aktywów trwałych

3 690 243

2 237 163

-1 453 080

-39,4%

Zysk / (strata) z działalności operacyjnej

955 679

3 059 910

2 104 231

220,2%

Koszty finansowe

486 445

582 117

95 672

19,7%

Przychody finansowe

222 548

316 030

93 482

42,0%

Zyski / (straty) z pochodnych instrumentów walutowych niewykorzystywanych w rachunkowości zabezpieczeń

(1 247 125)

(326 283)

920 842

73,8%

Przychody z tytułu dywidend

93

14

-79

-84,9%

Udział w wynikach jednostek stowarzyszonych i współkontrolowanych

9 522

-71 372

-80 894

-849,5%

Odpis/ (odwrócenie odpisu) z tytułu utraty wartości inwestycji w jednostkach stowarzyszonych i współkontrolowanych

(37 679)

0

37 679

100,0%

Zysk / (strata) przed opodatkowaniem

(508 049)

2 396 182

2 904 231

571,6%

Podatek dochodowy

-65 426

1 440 041

1 505 467

2 301,0%

Zysk / (strata) netto okresu sprawozdawczego

(442 623)

956 141

1 398 764

316,0%

EBITDA

6 297 842

6 805 581

507 739

8,1%

Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2024 r.

28

Główne czynniki zmiany EBITDA GK Enea w 2024 r. (wzrost o 507,7 mln zł):

(-) spadek przychodów ze sprzedaży energii elektrycznej o 13 167,4 mln zł wynika głównie ze spadku średniej ceny sprzedaży, przy jednoczesnym spadku wolumenu sprzedaży

(+) wzrost przychodów ze sprzedaży ciepła o 70,5 mln zł wynika głównie ze wzrostu średniej ceny sprzedaży, przy jednoczesnym spadku wolumenu sprzedaży

(-) spadek przychodów ze sprzedaży gazu ziemnego o 120,8 mln zł w wyniku niższego wolumenu sprzedaży (czasowe zaprzestanie sprzedaży paliwa gazowego w 2024 r.)

(-) spadek przychodów ze sprzedaży usług dystrybucyjnych o 23,1 mln zł wynika głównie ze zmiany poziomu rozliczenia sprzedaży na Rynku Bilansującym oraz z niższego wolumenu dystrybucji energii

(+) wzrost przychodów z tytułu opłat za przyłączenie do sieci o 33,8 mln zł wynika głównie z większej ilości przyłączonych OSDn i OZE w II i III grupie przyłączeniowej oraz odbiorców w II, III i IV grupie

(-) spadek przychodów z tytułu świadectw pochodzenia o 18,4 mln zł wynika głównie z niższych przychodów z tytułu wsparcia kogeneracji

(+) wzrost przychodów ze sprzedaży towarów i materiałów o 220,9 mln zł wynika głównie z wyższej sprzedaży ubocznych produktów spalania

(-) spadek przychodów ze sprzedaży pozostałych produktów i usług o 26,4 mln zł wynika głównie z mniejszego zapotrzebowania na asortyment u klientów zewnętrznych

(+) wzrost przychodów ze sprzedaży węgla o 84,8 mln zł wynika głównie z wyższego wolumenu sprzedaży węgla, przy jednocześnie niższej średniej cenie sprzedaży

(+) wzrost przychodów z tytułu Rynku Mocy o 130,0 mln zł głównie w wyniku waloryzacji ceny obowiązku mocowego

(+) wzrost przychodów z tytułu oświetlenia drogowego o 30,2 mln zł wynika głównie z wyższej eksploatacji (koszty konserwacji oświetlenia) oraz rozbudowy oświetlenia i jego modernizacji

(-) spadek przychodów z tytułu rekompensat o 2 425,8 mln zł - zgodnie z zapisami ustawy z dnia 7 października 2022 r. o szczególnych rozwiązaniach służących ochronie odbiorców energii elektrycznej w 2023 r. oraz w 2024 r. w związku z sytuacją na rynku energii elektrycznej [ustawa o limitach zużycia] oraz ustawy z dnia 27 października 2022 r. o środkach nadzwyczajnych mających na celu ograniczenie wysokości cen energii elektrycznej oraz wsparciu niektórych odbiorców w 2023 r. oraz w 2024 r. [ustawa o limitach cen], a w przypadku paliwa gazowego zgodnie z zapisami ustawy z dnia 9 marca 2023 r. o zmianie ustawy o postępowaniu egzekucyjnym w administracji

(-) w 2023 r. ujęto w przychodach wartość rekompensaty energii elektrycznej w wysokości 4 145,8 mln zł

(+) w 2024 r. ujęto w przychodach wartość rekompensaty energii elektrycznej w wysokości 1 696,7 mln zł

(+) w 2024 r. ujęto w przychodach wartość rekompensaty dotyczącej usług dystrybucji energii elektrycznej w wysokości 22,8 mln zł

(+) w 2024 r. ujęto w przychodach wartość rekompensaty dotyczącej paliwa gazowego w wysokości 0,5 mln zł

(-) wzrost kosztów świadczeń pracowniczych o 402,5 mln zł spowodowany głównie wyższymi kosztami wynagrodzeń wraz z narzutami oraz zmianą stanu rezerw pracowniczych (utworzenie rezerwy na Program Dobrowolnych Odejść)

(+) spadek kosztów zużycia materiałów i surowców oraz wartości sprzedanych towarów o 3 223,7 mln zł wynika ze spadku kosztów zużycia węgla oraz kosztów zużycia biomasy dla całego Obszaru Wytwarzania, przy jednoczesnym wzroście kosztów emisji CO₂

(+) spadek kosztów zakupu energii elektrycznej i gazu o 10 239,0 mln zł wynika głównie z niższych średnich cen zakupu oraz niższego wolumenu zakupu

(+) spadek kosztów usług przesyłowych o 24,5 mln zł wynika głównie z niższych kosztów z tytułu rozliczeń z prosumentami

(+) spadek kosztów podatków i opłat o 3 171,9 mln zł wynika głównie z braku rozpoznawanych kosztów z tytułu odpisu na Fundusz Wypłaty Różnicy Ceny w 2024 r.

(-) wpływ zmiany rezerw dotyczących umów rodzących obciążenia o 436,4 mln zł:

(-) w 2023 r. ujęto w przychodach wykorzystanie rezerwy w wysokości 368,3 mln zł, zawiązanej w kosztach w grudniu 2022 r. na ewentualną stratę na Taryfie G wynikającą z nieuwzględnienia poniesionych kosztów zakupu energii w zatwierdzonej Taryfie z dnia 17 grudnia 2022 r. przez Prezesa URE i zastosowania zapisów ustawy z dnia 7 października 2022 r. o szczególnych rozwiązaniach służących ochronie odbiorców energii elektrycznej w 2023 r. w związku z sytuacją na rynku energii elektrycznej

(-) w 2024 r. ujęto w kosztach aktualizację rezerwy w wysokości 255,4 mln zł na stratę wynikającą z rozliczenia przez Enea S.A. jako sprzedawcy z urzędu opustu na opłatach dystrybucyjnych w zakresie energii wprowadzonej do sieci przez prosumentów, jednocześnie ujęto częściowe wykorzystanie rezerwy (zawiązanej w kosztach w grudniu 2023 r.) w wysokości 32,9 mln zł

(+) w 2023 r. ujęto w kosztach aktualizację rezerwy w wysokości 154,4 mln zł na stratę wynikającą z rozliczenia przez Enea S.A. jako sprzedawcy z urzędu opustu na opłatach dystrybucyjnych w zakresie energii wprowadzonej do sieci przez prosumentów. Zwiększenie rezerwy ma na celu odzwierciedlenie wpływu spodziewanych, przyszłych strat ponoszonych w związku z realizacją umów kompleksowych zawartych z prosumentami, których mikroinstalacje zostały przyłączone do sieci w terminie do 31 marca 2022 r.

(-) spadek wyniku na pozostałej działalności operacyjnej o 119,9 mln zł:

(-) w 2024 r. ujęto odpis aktualizujący uprawnienia do emisji CO2 w wysokości 114,8 mln zł

(-) wzrost rezerw na potencjalne roszczenia o 93,7 mln zł

(-) spadek nieodpłatnie przyjętych środków trwałych o 31,3 mln zł

Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2024 r.

29

(+) zmiana odpisów aktualizujących wartość należności przeterminowanych oraz należności nieściągalnych o 63,6 mln zł

(+) wzrost wyceny transakcji terminowych energii i gazu o 25,2 mln zł

(+) spadek rezerw na bezumowne korzystanie z korytarzy przesyłowych o 19,2 mln zł

(+) spadek kosztów darowizn o 13,2 mln zł

Istotne zmiany wpływające na wynik netto:

(+) spadek odpisów z tytułu utraty wartości niefinansowych aktywów trwałych o 1 453,1 mln zł, wpływ zmiany skutkuje powiększeniem wyniku netto o 1 177,0 mln zł

(+) zmiana wyniku z pochodnych instrumentów walutowych niewykorzystywanych w rachunkowości zabezpieczeń o 920,8 mln zł wynikająca ze zmian wycen kontraktów walutowych oraz zrealizowanych różnic kursowych powiązanych z tymi kontraktami

(-) zmiana udziału w wynikach jednostek stowarzyszonych i współkontrolowanych o 80,9 mln zł

(-) w 2023 r. odwrócenie odpisu aktualizującego wartość udziałów spółki Elektrownia Ostrołęka w wysokości 42,0 mln zł

Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2024 r.

30

[tys. zł]

IV kw. 2023

IV kw. 2024

Zmiana

Zmiana %

Przychody ze sprzedaży energii elektrycznej

9 048 433

6 244 912

-2 803 521

-31,0%

Przychody ze sprzedaży energii cieplnej

208 056

228 080

20 024

9,6%

Przychody ze sprzedaży gazu

28 858

0

-28 858

-100,0%

Przychody ze sprzedaży usług dystrybucyjnych

1 300 971

1 261 381

-39 590

-3,0%

Przychody z tytułu opłat przyłączeniowych

46 828

50 337

3 509

7,5%

Przychody z tytułu świadectw pochodzenia

14 209

3 280

-10 929

-76,9%

Przychody ze sprzedaży towarów i materiałów

49 510

108 325

58 815

118,8%

Przychody ze sprzedaży pozostałych produktów i usług

17 132

-3 320

-20 452

-119,4%

Przychody ze sprzedaży węgla

156 379

149 699

-6 680

-4,3%

Przychody z tytułu Rynku Mocy

233 845

260 646

26 801

11,5%

Przychody z tytułu oświetlenia drogowego

35 767

53 868

18 101

50,6%

Przychody ze sprzedaży netto

11 139 988

8 357 208

-2 782 780

-25,0%

Rekompensaty

1 135 566

449 950

-685 616

-60,4%

Przychody z tytułu leasingu i subleasingu operacyjnego

5 077

6 081

1 004

19,8%

Przychody ze sprzedaży oraz inne dochody

12 280 631

8 813 239

-3 467 392

-28,2%

Amortyzacja

426 419

380 541

-45 878

-10,8%

Koszty świadczeń pracowniczych

842 261

994 782

152 521

18,1%

Zużycie materiałów i surowców oraz wartość sprzedanych towarów

2 036 410

2 614 519

578 109

28,4%

Zakup energii i gazu na potrzeby sprzedaży

4 941 491

2 568 414

-2 373 077

-48,0%

Usługi przesyłowe

164 764

171 308

6 544

4,0%

Inne usługi obce

352 567

336 331

-16 236

-4,6%

Podatki i opłaty

1 139 864

138 839

-1 001 025

-87,8%

Koszty uzyskania przychodów ze sprzedaży

9 903 776

7 204 734

-2 699 042

-27,3%

Pozostałe przychody operacyjne

16 530

60 135

43 605

263,8%

Pozostałe koszty operacyjne

145 625

302 232

156 607

107,5%

Zmiana rezerwy dotyczącej umów rodzących obciążenia

201 699

-243 146

-444 845

-220,5%

Zysk / (strata) na zmianie, sprzedaży i likwidacji rzeczowych aktywów trwałych oraz prawa do korzystania ze składnika aktywów

(17 892)

(31 297)

-13 405

-74,9%

Odpis / (odwrócenie odpisu) z tytułu utraty wartości niefinansowych aktywów trwałych

2 902 159

2 253 782

-648 377

-22,3%

Zysk / (strata) z działalności operacyjnej

(470 592)

(1 161 817)

-691 225

-146,9%

Koszty finansowe

108 604

182 984

74 380

68,5%

Przychody finansowe

74 012

111 090

37 078

50,1%

Zyski / (straty) z pochodnych instrumentów walutowych niewykorzystywanych w rachunkowości zabezpieczeń

(823 998)

(91 341)

732 657

88,9%

Udział w wynikach jednostek stowarzyszonych i współkontrolowanych

3 621

-30 779

-34 400

-950,0%

Odpis/ (odwrócenie odpisu) z tytułu utraty wartości inwestycji w jednostkach stowarzyszonych i współkontrolowanych

(42 000)

0

42 000

100,0%

Zysk / (strata) przed opodatkowaniem

(1 283 561)

(1 355 831)

-72 270

-5,6%

Podatek dochodowy

-178 628

683 890

862 518

482,9%

Zysk / (strata) netto okresu sprawozdawczego

(1 104 933)

(2 039 721)

-934 788

-84,6%

EBITDA

2 857 986

1 472 506

-1 385 480

-48,5%

Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2024 r.

31

Główne czynniki zmiany EBITDA GK Enea w IV kwartale 2024 r. (spadek o 1 385,5 mln zł):

(-) spadek przychodów ze sprzedaży energii elektrycznej o 2 803,5 mln zł wynika głównie ze spadku średniej ceny sprzedaży, przy jednoczesnym spadku wolumenu sprzedaży

(+) wzrost przychodów ze sprzedaży ciepła o 20,0 mln zł wynika głównie ze wzrostu średniej ceny sprzedaży, przy jednoczesnym spadku wolumenu sprzedaży

(-) spadek przychodów ze sprzedaży gazu ziemnego o 28,9 mln zł głównie w wyniku niższego wolumenu sprzedaży (czasowe zaprzestanie sprzedaży paliwa gazowego w 2024 r.)

(-) spadek przychodów ze sprzedaży usług dystrybucyjnych o 39,6 mln zł wynika głównie ze zmiany poziomu rozliczenia sprzedaży na Rynku Bilansującym oraz z niższego wolumenu dystrybucji energii

(-) spadek przychodów z tytułu świadectw pochodzenia o 10,9 mln zł wynika głównie z niższych przychodów z tytułu wsparcia kogeneracji

(+) wzrost przychodów ze sprzedaży towarów i materiałów o 58,8 mln zł wynika głównie z wyższej sprzedaży ubocznych produktów spalania

(-) spadek przychodów ze sprzedaży pozostałych produktów i usług o 20,5 mln zł wynika głównie z mniejszego zapotrzebowania na asortyment u klientów zewnętrznych

(+) wzrost przychodów z tytułu Rynku Mocy o 26,8 mln zł głównie w wyniku waloryzacji ceny obowiązku mocowego

(+) wzrost przychodów z tytułu oświetlenia drogowego o 18,1 mln zł wynika głównie z wyższej eksploatacji (koszty konserwacji oświetlenia) oraz rozbudowy oświetlenia i jego modernizacji

(-) spadek przychodów z tytułu rekompensat o 685,6 mln zł - zgodnie z zapisami ustawy z dnia 7 października 2022 r. o szczególnych rozwiązaniach służących ochronie odbiorców energii elektrycznej w 2023 r. oraz w 2024 r. w związku z sytuacją na rynku energii elektrycznej [ustawa o limitach zużycia] oraz ustawy z dnia 27 października 2022 r. o środkach nadzwyczajnych mających na celu ograniczenie wysokości cen energii elektrycznej oraz wsparciu niektórych odbiorców w 2023 r. oraz w 2024 r. [ustawa o limitach cen]

(-) w IV kw. 2023 r. ujęto w przychodach wartość rekompensaty energii elektrycznej w wysokości 1 135,6 mln zł

(+) w IV kw. 2024 r. ujęto w przychodach wartość rekompensaty energii elektrycznej w wysokości 439,4 mln zł

(+) w IV kw. 2024 r. ujęto w przychodach wartość rekompensaty usługi dystrybucyjnej w wysokości 10,6 mln zł

(-) wzrost kosztów świadczeń pracowniczych o 152,5 mln zł spowodowany głównie zmianą stanu rezerw pracowniczych (utworzenie rezerwy na Program Dobrowolnych Odejść)

(-) wzrost kosztów zużycia materiałów i surowców oraz wartości sprzedanych towarów o 578,1 mln zł wynika ze wzrostu kosztów emisji CO2

(+) spadek kosztów zakupu energii elektrycznej i gazu o 2 373,1 mln zł wynika głównie z niższych średnich cen zakupu, przy niższym wolumenie zakupu

(+) spadek kosztów podatków i opłat o 1 001,0 mln zł wynika głównie z braku rozpoznawanych kosztów z tytułu odpisu na Fundusz Wypłaty Różnicy Ceny w 2024 r.

(-) wpływ zmiany rezerw dotyczących umów rodzących obciążenia o 444,8 mln zł:

(-) w IV kw. 2023 r. ujęto w przychodach wykorzystanie rezerwy w wysokości 264,0 mln zł, zawiązanej w kosztach w miesiącu wrześniu w wysokości 264,0 mln zł z tytułu straty na Taryfie G wynikającej z utraconych przychodów w związku z wejściem w życie Rozporządzenia Ministra Klimatu i Środowiska z dnia 9 września 2023 r., wprowadzającego mechanizm obniżenia należności gospodarstw domowych wobec przedsiębiorstw energetycznych wykonujących działalność gospodarczą w zakresie obrotu energią elektryczną za 2023 rok

(-) w IV kw. 2024 r. ujęto w kosztach aktualizację rezerwy w wysokości 255,4 mln zł na stratę wynikającą z rozliczenia przez Enea S.A. jako sprzedawcy z urzędu opustu na opłatach dystrybucyjnych w zakresie energii wprowadzonej do sieci przez prosumentów, jednocześnie ujęto częściowe wykorzystanie rezerwy (zawiązanej w kosztach w grudniu 2023 r.) w wysokości 12,3 mln zł

(-) w IV kw. 2023 r. ujęto w przychodach wykorzystanie rezerwy w wysokości 92,1 mln zł, zawiązanej w kosztach w grudniu 2022 r. na ewentualną stratę na Taryfie G wynikającą z nieuwzględnienia poniesionych kosztów zakupu energii w zatwierdzonej Taryfie z dnia 17 grudnia 2022 r. przez Prezesa URE i zastosowania zapisów ustawy z dnia 7 października 2022 r. o szczególnych rozwiązaniach służących ochronie odbiorców energii elektrycznej w 2023 r. w związku z sytuacją na rynku energii elektrycznej w wysokości 368,3 mln zł

(+) w IV kw. 2023 r. ujęto w kosztach aktualizację rezerwy w wysokości 154,4 mln zł na stratę wynikającą z rozliczenia przez Enea S.A. jako sprzedawcy z urzędu opustu na opłatach dystrybucyjnych w zakresie energii wprowadzonej do sieci przez prosumentów. Zwiększenie rezerwy ma na celu odzwierciedlenie wpływu spodziewanych, przyszłych strat ponoszonych w związku z realizacją umów kompleksowych zawartych z prosumentami, których mikroinstalacje zostały przyłączone do sieci w terminie do 31 marca 2022 r.

(-) spadek wyniku na pozostałej działalności operacyjnej o 126,4 mln zł:

(-) wzrost rezerw na potencjalne roszczenia o 122,1 mln zł

(-) w 2024 r. ujęto odpis aktualizujący uprawnienia do emisji CO2 w wysokości 114,8 mln zł

(+) zmiana odpisów aktualizujących wartość należności przeterminowanych oraz należności nieściągalnych o 74,7 mln zł

(+) wzrost wyceny transakcji terminowych energii i gazu o 31,2 mln zł

Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2024 r.

32

Istotne zmiany wpływające na wynik netto:

(+) zmiana wyniku z pochodnych instrumentów walutowych niewykorzystywanych w rachunkowości zabezpieczeń o 732,7 mln zł wynikająca ze zmian wycen kontraktów walutowych oraz zrealizowanych różnic kursowych powiązanych z tymi kontraktami

(+) spadek odpisów z tytułu utraty wartości niefinansowych aktywów trwałych o 648,4 mln zł, wpływ zmiany skutkuje powiększeniem wyniku netto o 525,2 mln zł

(-) w IV kw. 2023 r. odwrócenie odpisu aktualizującego wartość udziałów spółki Elektrownia Ostrołęka w wysokości 42,0 mln zł

(-) zmiana udziału w wynikach jednostek stowarzyszonych i współkontrolowanych o 34,4 mln zł

4.3. Sytuacja majątkowa – struktura aktywów i pasywów

Na dzień

Aktywa [tys. zł]

31 grudnia 2023

31 grudnia 2024

Zmiana

Zmiana %

Aktywa trwałe

21 636 978

20 339 356

-1 297 622

-6,0%

Rzeczowe aktywa trwałe

18 261 023

17 955 724

-305 299

-1,7%

Prawo do korzystania ze składnika aktywów

840 307

834 829

-5 478

-0,7%

Wartości niematerialne

337 662

317 912

-19 750

-5,8%

Nieruchomości inwestycyjne

21 279

20 746

-533

-2,5%

Inwestycje w jednostki stowarzyszone i współkontrolowane

216 140

105 711

-110 429

-51,1%

Aktywa z tytułu odroczonego podatku dochodowego

1 703 670

851 582

-852 088

-50,0%

Aktywa finansowe wyceniane w wartości godziwej

75 032

44 920

-30 112

-40,1%

Należności z tytułu dostaw i usług oraz pozostałe należności

6 647

17 306

10 659

160,4%

Koszty doprowadzenia do zawarcia umowy

8 991

11 586

2 595

28,9%

Należności z tytułu leasingu i subleasingu finansowego

979

1 646

667

68,1%

Środki zgromadzone w ramach Funduszu Likwidacji Kopalń

165 248

177 394

12 146

7,4%

Aktywa obrotowe

17 473 767

19 128 497

1 654 730

9,5%

Prawa do emisji CO2

3 731 418

6 952 783

3 221 365

86,3%

Zapasy

1 954 315

1 384 643

-569 672

-29,1%

Należności z tytułu dostaw i usług oraz pozostałe należności

6 776 525

4 647 741

-2 128 784

-31,4%

Koszty doprowadzenia do zawarcia umowy

15 762

16 836

1 074

6,8%

Aktywa z tytułu umów z klientami

528 106

455 963

-72 143

-13,7%

Należności z tytułu leasingu i subleasingu finansowego

1 303

2 188

885

67,9%

Należności z tytułu bieżącego podatku dochodowego

1 295 694

1 210 095

-85 599

-6,6%

Aktywa finansowe wyceniane w wartości godziwej

144 511

46 111

-98 400

-68,1%

Środki pieniężne i ich ekwiwalenty

3 026 133

4 412 137

1 386 004

45,8%

Razem aktywa

39 110 745

39 467 853

357 108

0,9%

¹ w tym wyłączenia

Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2024 r.

33

Główne czynniki zmian aktywów trwałych (spadek o 1 297,6 mln zł):

•852,1 mln zł spadek aktywów z tytułu odroczonego podatku - głównie konieczność dokonania odpisu aktualizującego w następstwie niższych prognozowanych dochodów podatkowych z działalności wytwórczej opartej na węglu

•305,3 mln zł spadek rzeczowych aktywów trwałych - w tym: wzrost wartości środków trwałych o 2 711 mln zł, przy jednoczesnym wzroście wartości umorzenia i odpisów o 3 016 mln zł

•110,4 mln zł spadek inwestycji w jednostkach stowarzyszonych i współkontrolowanych - głównie zmiana udziału w wynikach jednostek stowarzyszonych i współkontrolowanych

Główne czynniki zmian aktywów obrotowych (wzrost o 1 654,7 mln zł):

•3 221,4 mln zł wzrost wartości praw do emisji CO2 - w tym: +10 020,4 mln zł nabycie uprawnień w 2024 r., przy jednoczesnym wzroście wartości umorzenia i odpisów o 6 799,0 mln zł

•1 386,0 mln zł wzrost poziomu środków pieniężnych i ich ekwiwalentów - głównie wpływ otrzymanych rekompensat cen energii elektrycznej zgodnie z ustawą cenową, przy jednoczesnym spadku depozytów zabezpieczających rozliczenia IRGiT, zmianie wysokości środków celowych z tytułu handlu prawami do emisji CO2 oraz spadku środków na rachunku bieżącym

•2 128,8 mln zł spadek należności z tytułu dostaw i usług oraz pozostałych należności - głównie spadek należności z tytułu podatków (z wyłączeniem podatku dochodowego), spadek należności z tytułu rekompensat, spadek należności handlowych oraz spadek wartości depozytów zabezpieczających transakcje futures zakupu uprawnień do emisji CO2

•569,7 mln zł spadek wartości zapasów - w tym: spadek zapasów węgla, biomasy i świadectw pochodzenia energii

•98,4 mln zł spadek wartości aktywów finansowych wycenianych w wartości godziwej - głównie w wyniku aktualizacji wyceny transakcji zabezpieczających ryzyko stopy procentowej

•85,6 mln zł spadek pozycji należności z tytułu bieżącego podatku dochodowego - zmiana rozliczeń z tytułu bieżącego podatku dochodowego

•72,1 mln zł spadek pozycji aktywów z tytułu umów z klientami - wynika głównie ze zmiany poziomu niezafakturowanej sprzedaży energii elektrycznej

Na dzień

Pasywa [tys. zł]

31 grudnia 2023

31 grudnia 2024

Zmiana

Zmiana %

Razem kapitał własny

15 439 599

16 332 818

893 219

5,8%

Kapitał zakładowy

676 306

676 306

-

-

Kapitał z nadwyżki ceny emisyjnej nad wartością nominalną akcji

3 348 670

3 348 670

-

-

Kapitał z aktualizacji wyceny instrumentów finansowych

0

-7 273

-7 273

-100,0%

Kapitał rezerwowy z wyceny instrumentów zabezpieczających

55 249

15 043

-40 206

-72,8%

Zyski zatrzymane

9 858 705

11 276 846

1 418 141

14,4%

Udziały niekontrolujące

1 500 669

1 023 226

-477 443

-31,8%

Razem zobowiązania

23 671 146

23 135 035

-536 111

-2,3%

Zobowiązania długoterminowe

8 703 088

10 561 619

1 858 531

21,4%

Zobowiązania krótkoterminowe

14 968 058

12 573 416

-2 394 642

-16,0%

Razem pasywa

39 110 745

39 467 853

357 108

0,9%

Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2024 r.

34

Główne czynniki zmian zobowiązań długoterminowych (wzrost o 1 858,5 mln zł):

•1 806,0 mln zł wzrost pozycji kredyty, pożyczki i dłużne papiery wartościowe - głównie emisja obligacji oraz pozyskanie dodatkowego finansowania w postaci kredytu, przy jednoczesnej spłacie transzy kredytu konsorcjalnego i reklasyfikacji części zobowiązań długoterminowych na krótkoterminowe

•288,9 mln zł wzrost rezerw na zobowiązania i inne obciążenia - głównie konieczność zwiększenia rezerwy długoterminowej z tytułu umów rodzących obciążenia (rozliczenia z prosumentami)

•69,5 mln zł wzrost rozliczeń dochodu z tytułu dotacji oraz usług modernizacji oświetlenia drogowego

•217,6 mln zł spadek rezerw z tytułu odroczonego podatku dochodowego

•175,6 mln zł spadek zobowiązań finansowych wycenianych w wartości godziwej - głównie zmiana wyceny kontraktów FX Forward

Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2024 r.

35

Główne czynniki zmian zobowiązań krótkoterminowych (spadek o 2 394,6 mln zł):

•2 334,1 mln zł spadek pozycji kredyty, pożyczki i dłużne papiery wartościowe - głównie wykup obligacji i spłata rat kredytowych, przy jednoczesnej reklasyfikacji części zobowiązań długoterminowych na krótkoterminowe

•259,7 mln zł spadek zobowiązań finansowych wycenianych w wartości godziwej - głównie zmiana wyceny kontraktów FX Forward

•107,3 mln zł spadek zobowiązań z tytułu umów z klientami - głównie zmiana zaliczek na opłaty przyłączeniowe

•161,5 mln zł wzrost rezerw na zobowiązania i inne obciążenia - głównie wzrost rezerw na potencjalne roszczenia oraz rezerwy krótkoterminowej z tytułu umów rodzących obciążenia (rozliczenia z prosumentami)

•116,5 mln zł wzrost zobowiązań z tytułu świadczeń pracowniczych - głównie utworzenie rezerwy na Program Dobrowolnych Odejść

•70,6 mln zł wzrost zobowiązań z tytułu bieżącego podatku dochodowego - zmiana rozliczeń z tytułu bieżącego podatku dochodowego

4.4. Sytuacja pieniężna

Rachunek przepływów pieniężnych [tys. zł]

2023

2024

Zmiana

Zmiana %

Przepływy pieniężne netto z działalności operacyjnej

2 246 404

5 350 558

3 104 154

138,2%

Przepływy pieniężne netto z działalności inwestycyjnej

(2 855 972)

(2 946 270)

-90 298

-3,2%

Przepływy pieniężne netto z działalności finansowej

2 071 985

(1 018 284)

-3 090 269

-149,1%

Zwiększenie / (Zmniejszenie) netto stanu środków pieniężnych

1 462 417

1 386 004

-76 413

-5,2%

Stan środków pieniężnych na początek okresu sprawozdawczego

1 563 716

3 026 133

1 462 417

93,5%

Stan środków pieniężnych na koniec okresu sprawozdawczego

3 026 133

4 412 137

1 386 004

45,8%

Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2024 r.

36

¹ Otrzymane kredyty i pożyczki, emisja obligacji, spłata kredytów i pożyczek, wykup obligacji

² Nabycie/ zbycie rzeczowych i niematerialnych aktywów trwałych oraz nabycie/ zbycie jednostek zależnych, stowarzyszonych i współkontrolowanych

4.5. Analiza wskaźnikowa

2023

2024

IV kw. 2023

IV kw. 2024

Wskaźniki rentowności

ROE - rentowność kapitału własnego ¹

Zysk (strata) netto okresu sprawozdawczego / Kapitał własny

-2,9%

5,9%

-28,6%

-50,0%

ROA - rentowność aktywów ¹

Zysk (strata) netto okresu sprawozdawczego / Aktywa całkowite

-1,1%

2,4%

-11,3%

-20,7%

Rentowność netto

Zysk (strata) netto okresu sprawozdawczego / Przychody ze sprzedaży oraz inne dochody

-0,9%

2,9%

-9,0%

-23,1%

Rentowność operacyjna

Zysk (strata) z działalności operacyjnej / Przychody ze sprzedaży oraz inne dochody

2,0%

9,3%

-3,8%

-13,2%

Rentowność EBITDA

EBITDA / Przychody ze sprzedaży oraz inne dochody

13,1%

20,6%

23,3%

16,7%

Wskaźniki płynności i struktury finansowej

Wskaźnik bieżącej płynności

Aktywa obrotowe / Zobowiązania krótkoterminowe

1,2

1,5

1,2

1,5

Pokrycie majątku trwałego kapitałami własnymi

Kapitał własny / Aktywa trwałe

71,4%

80,3%

71,4%

80,3%

Wskaźnik zadłużenia ogólnego

Zobowiązania ogółem / Aktywa całkowite

60,5%

58,6%

60,5%

58,6%

Dług netto / EBITDA LTM ²

(Kredyty, pożyczki i dłużne papiery wartościowe długo- i krótkoterminowe + zobowiązania z tyt. leasingu finansowego długo- i krótkoterminowe + zobowiązania finansowe wyceniane w wartości godziwej długo- i krótkoterminowe - środki pieniężne i ich ekwiwalenty - aktywa finansowe wyceniane w wartości godziwej długo- i krótkoterminowe - dłużne aktywa finansowe wyceniane w zamortyzowanym koszcie długo- i krótkoterminowe - inne inwestycje krótkoterminowe) / EBITDA LTM

0,85

0,46

0,85

0,46

Wskaźniki aktywności gospodarczej

Cykl rotacji należności krótkoterminowych w dniach ³

Średni stan należności z tytułu dostaw i usług oraz pozostałe x liczba dni / Przychody ze sprzedaży oraz inne dochody

49

68

48

64

Cykl rotacji zobowiązań z tytułu dostaw i usług oraz pozostałych w dniach ⁴ ⁵

Średni stan zobowiązań z tytułu dostaw i usług oraz pozostałych x liczba dni / Koszt sprzedanych produktów, towarów i materiałów

43

61

49

58

Cykl rotacji zapasów w dniach ⁵

Średni stan zapasów x liczba dni / Koszt sprzedanych produktów, towarów i materiałów

18

27

20

26

1 Licznik wskaźnika tj. zysk / (strata) netto okresu sprawozdawczego podlega annualizacji

2 EBITDA z ostatnich 12 miesięcy

³ Należności z tytułu dostaw i usług – handlowe, aktywa z tytułu umów z klientami i koszty doprowadzenia do zawarcia umowy

⁴ Zobowiązania z tytułu dostaw i usług – handlowe, zobowiązania z tytułu umów z klientami

⁵ Koszt sprzedanych produktów, towarów i materiałów – suma pozycji kosztowych: zużycie materiałów i surowców oraz wartość sprzedanych towarów, zakup energii na potrzeby sprzedaży, usługi przesyłowe, inne usługi obce, podatki i opłaty, podatek akcyzowy

Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2024 r.

37

4.6. CAPEX – nakłady inwestycyjne GK Enea

[mln zł]

[mln zł]

Wykonanie

IV kw. 2023

Wykonanie

IV kw. 2024

Wykonanie

IV kw. 2024/

Plan IV kw. 2024

Wykonanie

2023

Wykonanie

2024

Wykonanie

2024 r./

Plan 2024 r.

Plan

2024 r.

Plan

2025 r.

Wydobycie

220,2

225,6

74,2%

777,7

870,9

86,0%

1 012,5

697,5

Wytwarzanie

393,8

229,9

42,3%

723,2

556,8

49,1%

1 133,8

4 296,2

Dystrybucja

730,5

826,4

89,1%

1 857,9

1 868,4

81,6%

2 289,6

2 718,1

Pozostałe

42,3

50,6

54,5%

352,3

96,8

49,1%

197,3

223,8

Razem

1 386,8

1 332,5

71,4%

3 711,1

3 392,9

73,2%

4 633,2

7 935,6

Plan inwestycyjny na 2025 r. uwzględnia aspiracje w zakresie nowych źródeł OZE, w tym akwizycje.

Inwestycje związane z ochroną środowiska

Wyszczególnienie [mln zł]

Wykonanie

IV kw. 2024

Wykonanie

2024 r.

Grupa Kapitałowa Lubelski Węgiel Bogdanka – inwestycje środowiskowe

5,4

30,7

Enea ELKOGAZ – budowa bloku gazowo-parowego BGP1

2,6

13,6

Enea Ciepło - Modernizacja kotłów węglowych w Ciepłowni Zachód w celu dostosowania do wymagań środowiskowych - ETAP II

31,5

36,5

Dostosowanie Elektrowni Połaniec do wymagań Rynku Mocy po 1 lipca 2025 r.

14,1

17,8

Wymiana modułów SCR w Elektrowni Połaniec

6,0

9,7

Pozostałe

3,0

6,5

Łącznie inwestycje związane z ochroną środowiska

62,6

114,8

Realizacja kluczowych projektów inwestycyjnych w 2024 r.

•Przyłączanie nowych odbiorców i nowych źródeł 833,3 mln zł (Enea Operator)

•Modernizacja i odtworzenie majątku 771,0 mln zł (Enea Operator)

•Zakup kompleksu kombajnowego 168,7 mln zł (LWB)

•Budowa FW Bejsce (20 MW) 120,3 mln zł (SPV)

•Modernizacje bloków nr 1, 5 i 11 – 81,1 mln zł (Elektrownia Kozienice)

4.7. Dane operacyjne, finansowe i realizacja kluczowych projektów inwestycyjnych w poszczególnych obszarach działalności GK Enea

4.7.1. Wyniki finansowe w obszarach

EBITDA [tys. zł]

2023

2024

Zmiana

Zmiana %

IV kw. 2023

IV kw. 2024

Zmiana

Zmiana %

Obrót

-29 850

-4 076

25 774

86,3%

37 390

-236 126

-273 516

-731,5%

Dystrybucja

1 821 851

2 284 125

462 274

25,4%

512 722

537 940

25 218

4,9%

Wytwarzanie

3 605 484

3 557 216

-48 268

-1,3%

1 865 535

891 679

-973 856

-52,2%

Wydobycie

1 326 430

990 880

-335 550

-25,3%

652 135

435 029

-217 106

-33,3%

Pozostała działalność

126 015

142 692

16 677

13,2%

10 998

-15 005

-26 003

-236,4%

Pozycje nieprzypisane i wyłączenia

-552 088

-165 256

386 832

70,1%

-220 794

-141 011

79 783

36,1%

EBITDA Razem

6 297 842

6 805 581

507 739

8,1%

2 857 986

1 472 506

-1 385 480

-48,5%

WYDOBYCIE

WYTWARZANIE KONWENCJONALNE

WYTWARZANIE OZE (w tym biomasa)

DYSTRYBUCJA

POZOSTAŁE

Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2024 r.

38

Na dzień 31 grudnia 2024 r. spółki z GK Enea zatrudniały na umowę o pracę 18 005 osób, w tym Enea S.A. 394 osób. Poniższa tabela przedstawia dane na temat zatrudnienia w GK Enea, uwzględniając pracowników czasowo zawieszonych w zatrudnieniu, tj. przebywających na urlopach wychowawczych, bądź urlopach bezpłatnych powyżej 30 dni lub otrzymujących świadczenia rehabilitacyjne. Osoby zatrudnione w jednej spółce Grupy i w tym samym czasie zatrudnione na podstawie umowy o pracę w innej spółce w prezentowanym zestawieniu wykazane są jeden raz.

osoby

Stan na 31.12.2023 r.

Stan na 31.12.2024 r.

Zmiana

Obrót

587

524

-63

Dystrybucja

5 438

5 416

-22

Wytwarzanie

4 189

4 112

-77

Wydobycie

6 137

6 181

44

Pozostała działalność

1 848

1 772

-76

Razem

18 199

18 005

-194

4.7.2. Obszar Obrotu

Sprzedaż detaliczna energii elektrycznej realizowana jest przez Enea S.A.

Dodatkowo, w obszarze Obrotu prezentowane są dane finansowe Enea Trading i Enea Power&Gas Trading (3 kwietnia 2023 r. nastąpił podział przez wydzielenie i przeniesienie części majątku spółki Enea Trading, w postaci zorganizowanej części przedsiębiorstwa, na spółkę Enea Power&Gas Trading).

Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2024 r.

39

Dane operacyjne

2023

2024

Zmiana

Zmiana %

IV kw. 2023

IV kw. 2024

Zmiana

Zmiana %

Sprzedaż energii elektrycznej i paliwa gazowego odbiorcom detalicznym [GWh]

22 846

24 782

1 936

8,5%

5 873

6 224

351

6,0%

Liczba odbiorców (Punkty Poboru Energii) (stan na koniec okresu sprawozdawczego) [tys.]

2 723 ¹

2 754

31

1,1%

2 723 ¹

2 754

31

1,1%

¹ Zmiana danych

W 2024 roku w stosunku do 2023 r. łączny wolumen sprzedaży energii elektrycznej i paliwa gazowego był wyższy o 1 936 GWh, tj. o 8,5%. Wzrost spowodowany był zmianą portfela klientów. W segmencie odbiorców biznesowych odnotowano wzrost wolumenu sprzedaży energii elektrycznej o 2 487 GWh, tj. o 14,2% i w segmencie gospodarstw domowych wzrost wolumenu o 120 GWh, tj. o 2,6%.

W roku 2024 zaprzestano świadczenia usługi kompleksowej odbiorcom końcowym zużywającym paliwo gazowe na potrzeby gospodarstw domowych oraz małego biznesu. Wolumen sprzedaży paliwa gazowego dla tych odbiorców w 2023 roku wyniósł 672 GWh.

Łączne przychody ze sprzedaży energii elektrycznej i paliwa gazowego w 2024 roku spadły w stosunku do roku 2023 o 1 435 mln zł, tj. o 9,2%, co jest odzwierciedleniem spadku cen energii elektrycznej na rynku hurtowym.

Dane finansowe

[tys. zł]

2023

2024

Zmiana

Zmiana %

IV kw. 2023

IV kw. 2024

Zmiana

Zmiana %

Przychody ze sprzedaży netto

24 634 005

30 686 080

6 052 075

24,6%

8 976 424

12 963 286

3 986 862

44,4%

Rekompensaty

3 705 902

1 498 703

-2 207 199

-59,6%

1 017 717

426 074

-591 643

-58,1%

Przychody ze sprzedaży oraz inne dochody

28 339 907

32 184 783

3 844 876

13,6%

9 994 141

13 389 360

3 395 219

34,0%

EBIT

-32 313

-7 251

25 062

77,6%

36 521

-237 002

-273 523

-748,9%

Amortyzacja

2 463

3 175

712

28,9%

869

876

7

0,8%

EBITDA

-29 850

-4 076

25 774

86,3%

37 390

-236 126

-273 516

-731,5%

Marża EBITDA

-0,1%

0,0%

+0,1 p.p.

-

0,4%

-1,8%

-2,2 p.p.

-

CAPEX ¹

429

812

383

89,3%

367

812

445

121,3%

Udział przychodów ze sprzedaży obszaru w przychodach ze sprzedaży Grupy

43,9%

52,7%

+8,8 p.p.

-

50,4%

63,1%

+12,7 p.p.

-

¹ Bez inwestycji kapitałowych Enea S.A.

-12,2%

-8,2%

+ 18,8%

+14,2%

+2,6%

+11,8%

Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2024 r.

40

Główne czynniki zmiany EBITDA w 2024 r. (wzrost o 25,8 mln zł):

Skorygowana marża I pokrycia (wzrost o 2 709,2 mln zł)

(+) spadek średniej ceny zakupu energii o 28,4%

(+) wzrost wolumenu sprzedaży energii o 11,8%

(+) spadek kosztów obowiązków ekologicznych o 65,9%

(-) spadek średniej ceny sprzedaży energii o 17,8%

(-) czasowe zaprzestanie sprzedaży paliwa gazowego w 2024 r.

(+) aktualizacja wyceny kontraktów CO₂, transakcji terminowych energii i gazu

Rekompensaty dotyczące energii elektrycznej i paliwa gazowego (spadek o 2 230,0 mln zł)

zgodnie z zapisami Ustawy z dnia 7 października 2022 r. o szczególnych rozwiązaniach służących ochronie odbiorców energii elektrycznej w 2023 r. oraz w 2024 r. w związku z sytuacją na rynku energii elektrycznej [art. 12, ustawa o limitach zużycia] oraz Ustawy z dnia 27 października 2022 r. o środkach nadzwyczajnych mających na celu ograniczenie wysokości cen energii elektrycznej oraz wsparciu niektórych odbiorców w 2023 r. oraz w 2024 r. [art. 8, ustawa o limitach cen], a w przypadku paliwa gazowego zgodnie z zapisami ustawy z dnia 9 marca 2023 r. o zmianie Ustawy o postępowaniu egzekucyjnym w administracji

(-) w 2023 r. ujęto w przychodach wartość rekompensaty energii elektrycznej w wysokości 3 705,9 mln zł

(+) w 2024 r. ujęto w przychodach wartość rekompensaty energii elektrycznej w wysokości 1 475,4 mln zł

(+) w 2024 r. ujęto w przychodach wartość rekompensaty dotyczącej paliwa gazowego w wysokości 0,5 mln zł

Koszty własne (wzrost o 59,7 mln zł)

(-) wzrost kosztów bezpośrednich sprzedaży o 48,9 mln zł

(-) wzrost kosztów usług wspólnych o 6,4 mln zł

(-) wzrost kosztów ogólnego zarządu o 4,4 mln zł

Rezerwy dotyczące umów rodzących obciążenia (wzrost o 436,4 mln zł)

(-) w 2023 r. ujęto w przychodach wykorzystanie rezerwy w wysokości 368,3 mln zł, zawiązanej w kosztach w grudniu 2022 r. na ewentualną stratę na Taryfie G wynikającą z nieuwzględnienia poniesionych kosztów zakupu energii w zatwierdzonej Taryfie z dnia 17 grudnia 2022 r. przez Prezesa URE i zastosowania zapisów Ustawy z dnia 7 października 2022 r. o szczególnych rozwiązaniach służących ochronie odbiorców energii elektrycznej w 2023 r. w związku z sytuacją na rynku energii elektrycznej

(-) w 2024 r. ujęto w kosztach aktualizację rezerwy w wysokości 255,4 mln zł na stratę wynikającą z rozliczenia przez Enea S.A. jako sprzedawcy z urzędu opustu na opłatach dystrybucyjnych w zakresie energii wprowadzonej do sieci przez prosumentów, jednocześnie ujęto częściowe wykorzystanie rezerwy (zawiązanej w kosztach w grudniu 2023 r.) w wysokości 32,9 mln zł

(+) w 2023 r. ujęto w kosztach aktualizację rezerwy w wysokości 154,4 mln zł na stratę wynikającą z rozliczenia przez Enea S.A. jako sprzedawcy z urzędu opustu na opłatach dystrybucyjnych w zakresie energii wprowadzonej do sieci przez prosumentów. Zwiększenie rezerwy ma na celu odzwierciedlenie wpływu spodziewanych, przyszłych strat ponoszonych w związku z realizacją umów kompleksowych zawartych z prosumentami, których mikroinstalacje zostały przyłączone do sieci w terminie do 31 marca 2022 r.

Pozostałe czynniki (wzrost o 42,7 mln zł)

(+) spadek kosztów usług dystrybucji dotyczące obowiązującego modelu rozliczenia z prosumentami o 21,5 mln zł

(+) spadek kosztów darowizn o 16,0 mln zł

(+) wzrost przychodów ze sprzedaży usług o 9,5 mln zł

Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2024 r.

41

(+) spadek kosztów rezerw na przewidywane straty i potencjalne roszczenia o 8,3 mln zł

(-) spadek zysku ze sprzedaży prawa wieczystego użytkowania gruntu, sprzedaży lokali i innych środków trwałych o 7,2 mln zł

(-) wzrost odpisanych należności w koszty o 5,2 mln zł

Główne czynniki zmiany EBITDA w IV kw. 2024 r. (spadek o 273,5 mln zł):

Skorygowana marża I pokrycia (wzrost o 752,4 mln zł)

(+) spadek średniej ceny zakupu energii o 22,6%

(+) wzrost wolumenu sprzedaży energii o 9,6%

(+) spadek kosztów obowiązków ekologicznych o 34,5%

(-) spadek średniej ceny sprzedaży energii o 7,8%

(-) czasowe zaprzestanie sprzedaży paliwa gazowego w 2024 r.

(+) aktualizacja wyceny kontraktów CO₂, transakcji terminowych energii i gazu

Rekompensaty dotyczące energii elektrycznej (spadek o 602,3 mln zł)

zgodnie z zapisami Ustawy z dnia 7 października 2022 r. o szczególnych rozwiązaniach służących ochronie odbiorców energii elektrycznej w 2023 r. oraz w 2024 r. w związku z sytuacją na rynku energii elektrycznej [art. 12, ustawa o limitach zużycia] oraz Ustawy z dnia 27 października 2022 r. o środkach nadzwyczajnych mających na celu ograniczenie wysokości cen energii elektrycznej oraz wsparciu niektórych odbiorców w 2023 r. oraz w 2024 r. [art. 8, ustawa o limitach cen]

(-) w IV kw. 2023 r. ujęto w przychodach wartość rekompensaty energii elektrycznej w wysokości 1 017,7 mln zł

(+) w IV kw. 2024 r. ujęto w przychodach wartość rekompensaty energii elektrycznej w wysokości 415,4 mln zł

Koszty własne (spadek o 1,5 mln zł)

(+) spadek kosztów bezpośrednich sprzedaży o 2,7 mln zł

(-) wzrost kosztów ogólnego zarządu o 0,6 mln zł

(-) wzrost kosztów usług wspólnych o 0,6 mln zł

Rezerwy dotyczące umów rodzących obciążenia (wzrost o 444,8 mln zł)

(-) w IV kw. 2023 r. ujęto w przychodach wykorzystanie rezerwy w wysokości 264,0 mln zł, zawiązanej w kosztach we wrześniu w wysokości 264,0 mln zł z tytułu straty na Taryfie G wynikającej z utraconych przychodów w związku z wejściem w życie Rozporządzenia Ministra Klimatu i Środowiska z dnia 9 września 2023 r., wprowadzającego mechanizm obniżenia należności gospodarstw domowych wobec przedsiębiorstw energetycznych wykonujących działalność gospodarczą w zakresie obrotu energią elektryczną za 2023 rok

(-) w IV kw. 2024 r. ujęto w kosztach aktualizację rezerwy w wysokości 255,4 mln zł na stratę wynikającą z rozliczenia przez Enea S.A. jako sprzedawcy z urzędu opustu na opłatach dystrybucyjnych w zakresie energii wprowadzonej do sieci przez prosumentów, jednocześnie ujęto częściowe wykorzystanie rezerwy (zawiązanej w kosztach w grudniu 2023 r.) w wysokości 12,3 mln zł

(-) w IV kw. 2023 r. ujęto w przychodach wykorzystanie rezerwy w wysokości 92,1 mln zł, zawiązanej w kosztach w grudniu 2022 r. na ewentualną stratę na Taryfie G wynikającą z nieuwzględnienia poniesionych kosztów zakupu energii w zatwierdzonej Taryfie z dnia 17 grudnia 2022 r. przez Prezesa URE i zastosowania zapisów Ustawy z dnia 7 października 2022 r. o szczególnych rozwiązaniach służących ochronie odbiorców energii elektrycznej w 2023 r. w związku z sytuacją na rynku energii elektrycznej w wysokości 368,3 mln zł

(+) w IV kw. 2023 r. ujęto w kosztach aktualizację rezerwy w wysokości 154,4 mln zł na stratę wynikającą z rozliczenia przez Enea S.A. jako sprzedawcy z urzędu opustu na opłatach dystrybucyjnych w zakresie energii wprowadzonej do sieci przez prosumentów.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2024 r.

42

Zwiększenie rezerwy ma na celu odzwierciedlenie wpływu spodziewanych, przyszłych strat ponoszonych w związku z realizacją umów kompleksowych zawartych z prosumentami, których mikroinstalacje zostały przyłączone do sieci w terminie do 31 marca 2022 r.

Pozostałe czynniki (wzrost o 19,7 mln zł)

(+) spadek kosztów rezerw na przewidywane straty i potencjalne roszczenia o 4,6 mln zł

(+) spadek kosztów usług dystrybucji dotyczące obowiązującego modelu rozliczenia z prosumentami o 10,7 mln zł

(+) spadek odpisów aktualizujących należności o 5,8 mln zł

(+) spadek kosztów darowizn o 3,5 mln zł

(-) wzrost odpisanych należności w koszty o 0,6 mln zł

(-) wzrost kosztów postępowań sądowych o 0,8 mln zł

(-) spadek zysku ze sprzedaży prawa wieczystego użytkowania gruntu, sprzedaży lokali i innych środków trwałych o 2,9 mln zł

(-) spadek przychodów z tytułu licencji związanych z marką Enea o 0,5 mln zł

Kluczowe projekty:

Obszar Handlu Detalicznego i Obsługi Klienta

•Wdrożenie i uruchomienie Aplikacji Mobilnej dla klientów Enea S.A.,

•Realizacja prac projektowych w zakresie wdrożenia platformy dla umów on-line, które umożliwi zdalne zawieranie umów taryfowych i produktowych dla nowych klientów i przepisujących kontrakty na dane PPE z zastosowaniem elektronicznych sposobów autoryzacji klienta,

•Kontynuacja prac nad wprowadzeniem automatyzacji procesów obsługowych z wykorzystaniem m.in. robotyzacji procesów biznesowych,

•Działania w ramach projektu Dostosowania systemów obsługi klienta Grupy Kapitałowej Enea do zmian Centralnego Systemu Informacji Rynku Energii (CSIRE). Celem CSIRE jest uproszczenie modelu wymiany informacji między uczestnikami rynku energii. GK Enea ma obowiązek dostosować swoją organizację, procesy oraz systemy IT do CSIRE do ustawowego terminu,

•Prace nad wdrożeniem rozwiązań do komunikacji z Krajowym Systemem eFaktur (KSeF) w zakresie systemów bilingowych Enea. Enea ma obowiązek wdrożyć rozwiązanie do lutego 2026 r.,

•Prace w zakresie przystosowania systemów bilingowych do rozliczania prosumenta lokatorskiego, spółdzielni energetycznych, prosumentów net-billing na podstawie rynkowej ceny energii elektrycznej oraz umów z ceną dynamiczną,

•Wznowienie ofertowania paliwa gazowego dla dużych klientów biznesowych,

•Opracowanie modelu obsługi kontraktów cPPA w GK jako element wsparcia rozwoju inwestycji w OZE,

•Wdrożenie do sprzedaży produktów z gwarancjami pochodzenia EKO Oferta dla gospodarstw domowych oraz EKO Oferta Biznes dla biznesu,

•Uruchomienie projektu: Opracowanie modelu prognozowania poziomu zapotrzebowania na energię odbiorców i generacji źródeł wytwórczych,

•Uruchomienie Programu Strategicznego w obszarze obsługi klientów: Program wdrożenia innowacji i wzrostu efektywności obsługi klienta,

•Uruchomienie przez Enea Eko oferty usług efektywności energetycznej i transformacji energetycznej dla przedsiębiorstw i jednostek samorządu.

Obszar Handlu Hurtowego

•Kontynuacja projektu Dostosowanie (adaptacja) spółek GK Enea do zmian funkcjonowania Rynku Bilansującego w Polsce, który docelowo umożliwił funkcjonowanie spółek GK Enea po reformie rynku bilansującego (wprowadzone przez OSP nowe Warunki Dotyczące Bilansowanie obowiązujące od 14.06.2024 r.) w postaci 15-minutowego rynku bilansującego w zakresie energii oraz nowego rynku usług bilansujących,

•Realizacja projektu Dostosowanie Enea Elektrownia Połaniec S.A. do wymagań Rynku Mocy po 1 lipca 2025 r. oraz na potrzeby jednostek wytwórczych z GK Enea, w ramach którego prowadzona jest analiza rynku dostawców sortymentów biomasy wykorzystywanych na potrzeby współspalania, zdolności logistycznych dostaw paliwa do Elektrowni Połaniec i warunków kontraktacji umożliwiających pracę elektrowni w reżimie przewidzianym dla Jednostki Wytwórczej Centralnie Dysponowanej (JWCD). Docelowo projekt ma umożliwić zakontraktowanie paliwa biomasowego umożliwiającego od 1 stycznia 2026 r. blokom 2-7 Elektrowni Połaniec pracę ze średnią emisyjnością na poziomie nie przekraczającym 550 g/kWh,

•Przygotowanie i reprezentowanie jednostek wytwórczych GK Enea w aukcji głównej Rynku Mocy na rok 2029, która umożliwiła zakontraktowanie w Rynku Mocy dodatkowych 634 MW o wartości rocznej 168 mln zł,

•Rozwój obrotu energią elektryczną z kontrahentami spoza GK Enea w ramach portfela origination na poziomie 900 GWh.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2024 r.

43

4.7.3. Obszar Dystrybucji

Enea Operator odpowiada za dystrybucję energii elektrycznej do 2,8 mln klientów w zachodniej i północno-zachodniej Polsce na obszarze 58,2 tys. km2. Podstawowym zadaniem Enea Operator jest dostarczanie energii w sposób ciągły i niezawodny, przy zachowaniu odpowiednich parametrów jakościowych.

W obszarze Dystrybucji prezentowane są dane finansowe spółek: Enea Operator, Enea Serwis, Enea Pomiary i Enea Logistyka.

Dane operacyjne

2023

2024

Zmiana

Zmiana %

IV kw. 2023

IV kw. 2024

Zmiana

Zmiana %

Sprzedaż usług dystrybucji odbiorcom końcowym [GWh]

20 040

19 916

-124

-0,6%

5 142

5 050

-92

-1,8%

Liczba klientów (stan na koniec okresu sprawozdawczego) [tys.]

2 792

2 828

36

1,3%

2 792

2 828

36

1,3%

Sprzedaż usług dystrybucyjnych [GWh]

20 040

+0,5%

+0,8%

-3,3%

-1,5%

-0,6%

19 916

Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2024 r.

44

Przyłączone źródła OZE na terenie działania Enea Operator w okresie 2020 r. – 2024 r.

Liczba przyłączonych źródeł OZE

(z wyłączeniem mikroinstalacji), narastająco [szt.]

Liczba przyłączonych mikroinstalacji wynikająca ze złożonych zgłoszeń i wniosków,narastająco [szt.]

Liczba przyłączonych źródeł OZE łącznie, narastająco [szt]

Suma mocy przyłączonych źródeł OZE

(z wyłączeniem mikroinstalacji),narastająco [MW]

Suma mocy przyłączonych mikroinstalacji wynikająca ze złożonych zgłoszeń i wniosków, narastająco [MW]

Suma mocy przyłączonych źródeł OZE łącznie, narastająco [MW]

2020

586

61 990

62 576

1 896

435

2 331

2021

840

108 873

109 713

2 411

830

3 241

2022

1 274

150 283

151 557

3 100

1 257

4 357

2023

1 808

174 278

176 086

4 316

1 559

5 875

2024

2 208

189 569

191 777

5 446

1 764

7 210

Liczba i długość przyłączy

2023 r.

2024 r.

Wyszczególnienie

Liczba [szt.]

Długość [km]

Liczba [szt.]

Długość [km]

Napowietrzne

353 263

6 965

363 523

6 923

Kablowe

704 581

6 612

747 877

6 625

Razem

1 057 844

13 577

1 111 400

13 548

+16 tys. szt.

+1 335 MW

+205 MW

Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2024 r.

45

Liczba stacji elektroenergetycznych [szt]

Wyszczególnienie

2023 r.

2024 r.

110 kV

258

267

SN

39 639

40 147

Razem

39 897

40 414

Długość linii [km]

2023

2024

Długość linii w przeliczeniu na jeden tor

[km]

WN

SN

nN1

WN

SN

nN1

linie napowietrzne

5 440

32 675

26 898

5 440

32 515

26 774

linie kablowe

74

14 237

31 434

74

14 816

32 391

Razem

5 514

46 912

58 332

5 514

47 331

59 165

1 bez przyłączy

Enea Operator pełni funkcję operatora systemu dystrybucyjnego, czyli przedsiębiorstwa energetycznego zajmującego się dystrybucją paliw gazowych lub energii elektrycznej, odpowiedzialnego za ruch sieciowy w systemie dystrybucyjnym elektroenergetycznym, bieżące i długookresowe bezpieczeństwo funkcjonowania tego systemu, eksploatację, konserwację, remonty oraz niezbędną rozbudowę sieci dystrybucyjnej, w tym połączeń z innymi systemami elektroenergetycznymi.

Operatorzy systemów dystrybucyjnych zobowiązani są do przedkładania do zatwierdzenia przez Prezesa Urzędu Regulacji Energetyki, podstawowego dokumentu regulującego ich działalność, jakim jest taryfa. Dokument ten stanowi zestawienie stawek opłat za świadczone usługi dystrybucji energii elektrycznej oraz określa zasady ich stosowania, jest więc podstawowym elementem kształtującym przychody przedsiębiorstwa energetycznego.

Taryfa ustalana jest stosownie do zakresu wykonywanej działalności związanej z dystrybucją energii elektrycznej, w sposób zapewniający pokrycie kosztów uzasadnionych działalności gospodarczej (kosztów ponoszonych z tytułu pełnienia funkcji operatora systemu dystrybucyjnego) wraz z uzasadnionym zwrotem z kapitału zaangażowanego w tę działalność.

Zwrot z kapitału jest kluczowym elementem, kształtującym wynik finansowy i decydującym o przyszłych zdolnościach inwestycyjnych i rozwojowych przedsiębiorstwa. Jest on kalkulowany w oparciu o średnioważoną stopę zwrotu z kapitału (WACC) oraz wartość regulacyjną aktywów (WRA). WRA jest corocznie określana w szczególności w oparciu o realizowane inwestycje z uwzględnieniem ich amortyzacji.

WACC ustalany jest przez Prezesa URE, przy czym uwzględnia m.in. konieczność zapewnienia finansowania rosnących potrzeb inwestycyjnych OSD określonych w Karcie Efektywnej Transformacji Sieci Dystrybucyjnych Polskiej Energetyki (KET), zwłaszcza związanych z przyłączaniem OZE. Przy ustalaniu wysokości WACC na dany rok, uwzględniana jest dodatkowa premia za reinwestowanie w roku 2024 zależna od przyjętych przez OSD priorytetów inwestycyjnych, w tym planowanych do poniesienia nakładów na poszczególne kategorie inwestycyjne wynikające z KET.

Łączna wartość regulacyjna aktywów (WRA) uwzględniona w kalkulacji taryfy na rok 2024 wyniosła: 10 753 575 tys. zł.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2024 r.

46

¹ Koszty operacyjne, podatki, koszty zakupu energii elektrycznej, koszty zakupu usług przesyłowych i dystrybucyjnych, opłaty "przenoszone", konto regulacyjne

Działania polegające na utrzymaniu modelu regulacyjnego opartego na kosztach rzeczywistych i planowanych kosztach uzasadnionych Enea Operator oraz optymalizacja i zwiększenie efektywności prac realizowanych brygadami własnymi, przyczyniło się do uzyskania poziomu kosztów operacyjnych na poziomie zbliżonym do kosztów uznanych w Taryfie. Dodatkowo, poprzez koncentrację działań na realizacji inwestycji zgodnie z projektem obowiązującym dla wszystkich OSD pod nazwą Karta Efektywnej Transformacji Sieci Dystrybucyjnych Polskiej Energetyki (KET), spółka Enea Operator buduje wartość swojego majątku, co wpłynęło na wzrost WRA o ok. 2 mld zł oraz zapewniło uzyskanie premii za reinwestowanie WACC w Taryfie 2025 na poziomie wyższym niż poziom WACC uznany w Taryfie 2024. Powyższe przyczyniło się do zwiększenia zwrotu z kapitału i tym samym do optymalnego zarządzanie źródłami finansowania oraz budowania wartości spółki.

Czas trwania przerw w dostarczaniu energii elektrycznej (SAIDI) oraz częstość przerw (SAIFI)

Poniższe porównanie obejmuje zdarzenia, które wystąpiły w sieci wysokiego i średniego napięcia.

Łączne wskaźniki SAIDI i SAIFI liczone zgodnie z metodologią URE są sumą wskaźnika dla przerw nieplanowanych z uwzględnieniem przerw katastrofalnych oraz przerw planowanych na wysokim i średnim napięciu.

Wartości wskaźników zostały wyliczone z ostatnich 12 miesięcy.

Porównanie wskaźnika SAIDI wyznaczonego zgodnie z metodologią Urzędu Regulacji Energetyki zawartą w dokumencie Regulacja Jakościowa w latach 2016–2020 dla Operatorów Systemów Dystrybucyjnych (dotyczącym operatorów, którzy z dniem 1 lipca 2007 r. dokonali rozdzielenia działalności) z oczyszczonym wskaźnikiem SAIDI, stanowiącym zagregowaną do poziomu spółki wartość obszarowych wskaźników dotyczących czasu trwania przerw (CTP) w dostarczaniu energii elektrycznej. Wskaźnik CTP został wyznaczony dla obszarów: wieś, miasto oraz miasto na prawach powiatu, zgodnie z metodologią URE zawartą w dokumencie Regulacja Jakościowa w latach 2018–2022 dla Operatorów Systemów Dystrybucyjnych. Oczyszczone wskaźniki CTP stanowią podstawę oceny wykonania przez OSD wskaźników regulacji jakościowej.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2024 r.

47

Porównanie wskaźnika SAIFI wyznaczonego zgodnie z metodologią Urzędu Regulacji Energetyki zawartą w dokumencie Regulacja Jakościowa w latach 2016–2020 dla Operatorów Systemów Dystrybucyjnych (dotyczącym operatorów, którzy z dniem 1 lipca 2007 r. dokonali rozdzielenia działalności) z oczyszczonym wskaźnikiem SAIFI, stanowiącym zagregowaną do poziomu spółki wartość obszarowych wskaźników dotyczących częstości przerw (CP) w dostarczaniu energii elektrycznej. Wskaźnik CP został wyznaczony dla obszarów: wieś, miasto oraz miasto na prawach powiatu, zgodnie z metodologią URE zawartą w dokumencie Regulacja Jakościowa w latach 2018–2022 dla Operatorów Systemów Dystrybucyjnych. Oczyszczone wskaźniki CP stanowią podstawę oceny wykonania przez OSD wskaźników regulacji jakościowej.

Dane finansowe

[tys. zł]

2023

2024

Zmiana

Zmiana %

IV kw. 2023

IV kw. 2024

Zmiana

Zmiana %

Przychody ze sprzedaży netto

5 070 095

5 069 274

-821

0,0%

1 404 480

1 361 540

-42 940

-3,1%

usługi dystrybucyjne do odbiorców końcowych

4 510 785

4 653 444

142 659

3,2%

1 159 078

1 245 429

86 351

7,4%

opłaty za przyłączenie do sieci

148 347

181 667

33 320

22,5%

46 125

49 240

3 115

6,8%

pozostałe

410 963

234 163

-176 800

-43,0%

199 277

66 871

-132 406

-66,4%

Rekompensaty

439 897

221 311

-218 586

-49,7%

117 849

23 876

-93 973

-79,7%

Przychody ze sprzedaży oraz inne dochody

5 509 992

5 290 585

-219 407

-4,0%

1 522 329

1 385 416

-136 913

-9,0%

EBIT

1 084 615

1 475 170

390 555

36,0%

323 053

326 329

3 276

1,0%

Amortyzacja

737 236

808 955

71 719

9,7%

189 669

211 611

21 942

11,6%

EBITDA

1 821 851

2 284 125

462 274

25,4%

512 722

537 940

25 218

4,9%

Marża EBITDA

33,1%

43,2%

+10,1 p.p.

-

33,7%

38,8%

+5,1 p.p.

-

CAPEX

1 857 852

1 868 403

10 551

0,6%

730 488

826 441

95 953

13,1%

Udział przychodów ze sprzedaży obszaru w przychodach ze sprzedaży Grupy

8,5%

8,7%

+0,2 p.p.

-

7,7%

6,5%

-1,2 p.p.

-

Główne czynniki zmiany EBITDA w 2024 r. (wzrost o 462,3 mln zł):

Marża z działalności koncesjonowanej (wzrost o 610,4 mln zł)

(+) 69,1 mln zł wpływ wzrostu WRA

(+) 250,2 mln zł wpływ zmiany WACC

(+) 33,3 mln zł wzrost przychodów z tytułu opłat za przyłączenie

+610,4 mln zł Marża z działalności koncesjonowanej

Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2024 r.

48

(+) 257,8 zmiana pozostałych czynników, głównie niższe koszty zakupu energii elektrycznej na potrzeby różnicy bilansowej oraz potrzeb własnych oraz niższy wpływ rozliczenia konta regulacyjnego

Koszty operacyjne (wzrost o 93,3 mln zł)

(-) wzrost kosztów usług obcych o 55,3 mln zł

(-) wzrost kosztów świadczeń pracowniczych o 45,6 mln zł

(-) wzrost kosztów podatków i opłat o 23,5 mln zł

(+) zmiana pozostałych czynników o 31,1 mln zł

Pozostała działalność operacyjna (spadek o 64,1 mln zł)

(-) spadek przychodów z tytułu usuwania kolizji infrastruktury sieciowej o 40,9 mln zł

(-) zmiana stanu rezerw dotyczących majątku sieciowego o 39,4 mln zł

(+) wzrost przychodów z dotacji o 8,1 mln zł

(+) zmiana pozostałych czynników o 8,1 mln zł

Główne czynniki zmiany EBITDA w IV kw. 2024 r. (wzrost o 25,2 mln zł):

Marża z działalności koncesjonowanej (wzrost o 83,4 mln zł)

(+) 17,6 mln zł wpływ wzrostu WRA

(+) 63,5 mln zł wpływ zmiany WACC

(+) 3,1 mln zł wzrost przychodów z tytułu opłat za przyłączenie

(-) 0,8 mln zł zmiana pozostałych czynników

Koszty operacyjne (wzrost o 6,9 mln zł)

(-) wzrost kosztów świadczeń pracowniczych o 13,9 mln zł

(-) wzrost kosztów podatków i opłat o 5,8 mln zł

(-) wzrost kosztów usług obcych o 5,7 mln zł

(+) zmiana pozostałych czynników o 18,5 mln zł

Pozostała działalność operacyjna (spadek o 52,1 mln zł)

(-) zmiana stanu rezerw dotyczących majątku sieciowego o 54,4 mln zł

(+) zmiana pozostałych czynników o 2,3 mln zł

CAPEX - Realizacja kluczowych projektów [mln zł]

Wyszczególnienie

Wykonanie 2024

Plan 2024

Plan 2025

Enea Operator

1 854,0

2 269,9

2 698,3

modernizacja i odtworzenie majątku

771,0

982,4

1 316,2

przyłącza nowych odbiorców, źródeł i OSD

833,3

912,9

833,4

liczniki i układy pomiarowe

73,4

156,7

347,8

teleinformatyka

74,2

137,5

102,8

pozostałe

102,2

80,4

98,2

+83,4 mln zł Marża z działalności koncesjonowanej

Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2024 r.

49

W 2024 r. Enea Operator realizowała szereg projektów i działań, nakierowanych na rozwój i zapewnienie bezpieczeństwa sieci dystrybucyjnej, a związanych przede wszystkim z transformacją energetyczną, nowymi wyzwaniami i potrzebami, a także obowiązkami prawnymi. Wśród nich należy wskazać:

1.Zakończenie kluczowych inwestycji w obszarze infrastruktury sieciowej: modernizacja stacji 110/SN Sieraków oraz stacji 110/SN Mostkowo, budowa nowej stacji 110/15 kV Borek Wlkp. wraz z linią zasilającą oraz wyprowadzeniami SN, przebudowa do wyższych parametrów pracy linii 110 kV relacji Kruszwica – Karczyn, Kruszwica – Mątwy, Marulewska – Mątwy. Inwestycje te podniosą bezpieczeństwo dostaw energii elektrycznej do klientów Enea Operator, dzięki skróceniu czasu trwania i częstości przerw w dostawach energii. Zwiększą one również możliwości przyłączania źródeł OZE, a także poprawią elastyczność pracy sieci elektroenergetycznej i bezpieczeństwo energetyczne.

2.W obszarze infrastruktury sieciowej kontynuację, a także rozpoczęcie licznych nowych projektów oraz przygotowanie do uruchomienia inwestycji wspierających transformację energetyczną z długoletnią perspektywą realizacji. Obecnie wdrażane są programy unijne w ramach nowej perspektywy finansowej, które determinują realizację zadań na lata 2024-2028. Warto podkreślić, że w grudniu 2023 r. Prezes URE uzgodnił Plan Rozwoju Enea Operator na lata 2023-2028 (dla okresu 2024-2028), uwzględniający potrzeby związane z bieżącym i przyszłym zapotrzebowaniem na energię elektryczną. W efekcie w 2024 r. realizowano wiele inwestycji o mniejszym jednostkowym budżecie. Natomiast w Planie rzeczowo-finansowym, czyli Planie Inwestycyjnym na lata 2024-2028, ujęto szereg kluczowych zadań o wysokich nakładach, które znajdują się w początkowej fazie lub są już w trakcie realizacji.

3.Kontynuację, uruchomionego w grudniu 2023 r. trzyetapowego postępowania w trybie partnerstwa innowacyjnego pn. Zaprojektowanie, produkcja i dostawa bezpośrednich 1 i 3 fazowych liczników zdalnego odczytu energii elektrycznej z modułami: 2G/LTE/CAT-M1/NB2/ e-SIM i W-Mbus (HAN). W ramach postępowania przewidziano dostawy 3 mln szt. liczników LZO w latach 2025-2030. Postępowanie prowadzone było w celu realizacji zapisów Ustawy z dnia 10 kwietnia 1997 r. - Prawo Energetyczne, która nałożyła na operatorów systemów dystrybucyjnych w Polsce, obowiązek instalacji liczników zdalnego odczytu skomunikowanych z systemem zdalnego odczytu w punktach poboru energii u odbiorców końcowych. Ustawa wymaga instalacji LZO do 31 grudnia 2028 r. dla co najmniej 80% punktów poboru energii oraz do 4 lipca 2031 r. dla 100% łącznej liczby punktów poboru energii przyłączonych do sieci Enea Operator.

W pierwszym kwartale 2025 r. spółka zawarła umowy ze wszystkimi czterema wyłonionymi w postępowaniu dostawcami przedmiotowych liczników.

4.Realizację projektu Dostosowanie systemów informatycznych i procesów biznesowych do współpracy z Centralnym Systemem Informacji o Rynku Energii, dotyczącego przygotowania się Enea Operator do wdrożenia przez PSE S.A., jako Operatora Informacji Rynku Energii, Centralnego Systemu Informacji o Rynku Energii. W 2024 r. Enea Operator przeprowadziła następujące czynności:

•w zakresie systemu pomiarowego – przeprowadzono postępowanie przetargowe z wykonawcą, zawarto stosowną umowę na realizację prac oraz dokonano odbioru I, II oraz III etapu prac,

•w zakresie systemu bilansującego – przeprowadzono postępowanie przetargowe na realizację zmian w systemie, zawarto stosowną umowę na realizację prac oraz rozpoczęto realizację I etapu prac,

•w zakresie systemu bilingowego – przeprowadzono postępowanie przetargowe z wykonawcą, zawarto stosowną umowę na realizację prac i rozpoczęto prace w ramach etapu I.

Enea Operator dokonała również stosownych zamówień narzędzi wspomagających proces migracji danych do CSIRE, a także rozpoczęła etap testowy migracji danych do tego systemu. W IV kwartale 2024 r. dokonano migracji danych zgodnie z ustawowymi wymaganiami. Przygotowanie Enea Operator do wdrożenia CSIRE obejmuje również zmiany organizacyjne. Dotyczą one modyfikacji struktury organizacyjnej, aktualizacji procedur i zasad obowiązujących w spółce oraz usprawnienia współpracy z podmiotami zewnętrznymi. Jest to proces ciągły, który będzie trwał aż do uruchomienia CSIRE w Polsce.

5.Intensyfikację działań ukierunkowanych na zwiększenie elastyczności sieci, a tym samym wzrost możliwości absorpcji energii ze źródeł odnawialnych poprzez efektywne zarządzanie dwukierunkowym przepływem energii i wykorzystanie jej w gospodarce. Zwieńczeniem prac przygotowawczych była publikacja w dniu 24 grudnia 2024 r. Karty aktualizacji nr 36/2024 Instrukcji Ruchu i Eksploatacji Sieci Dystrybucyjnej Enea Operator w Biuletynie Informacji Publicznej URE. W jej zakres wchodziło wdrożenie nowych narzędzi, których wykorzystanie ma na celu zapewnienie prawidłowego funkcjonowania systemu dystrybucyjnego w warunkach dynamicznego rozwoju źródeł OZE. Należą do nich:

•interwencyjna dostawa mocy czynnej (uruchomiona operacyjnie w I kw. 2025 r.),

•interwencyjna regulacja mocy biernej na polecenie Enea Operator (planowane uruchomienie operacyjne na koniec II kw. 2025 r.),

•optymalizacja pracy sieci dystrybucyjnej z wykorzystaniem magazynowania energii (planowane uruchomienie operacyjne w III kw. 2025 r.).

6.Realizację działań ukierunkowanych na zwiększenie efektywności i transparentności procesu przyłączania źródeł OZE do sieci Enea Operator, w szczególności wydawania warunków przyłączenia dla II i III grupy przyłączeniowej. Dynamika popytu na przyłączenia obserwowana na etapie składania wniosków, zmieniające się przepisy i regulacje oraz ograniczenia techniczne po stronie infrastruktury elektroenergetycznej, wpływają znacząco na przebieg i sprawność tego procesu. W związku z tym spółka:

•usprawniła komunikację z wytwórcami OZE poprzez publikację na stronie internetowej: listy wniosków o przyłączenie do sieci oczekujących na rozpatrzenie, komunikatów dotyczących zmian w procesie obsługi wniosków o przyłączenie, a także sekcji Q&A odpowiadającej na najczęściej pojawiające się pytania,

•zorganizowała dedykowaną sesję komunikacyjno-informacyjną, w której udział wzięło ponad 200 wytwórców OZE, a której celem było nie tylko budowanie relacji, ale przede wszystkim wspólny dialog o działaniach na rzecz trwającej transformacji energetycznej,

Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2024 r.

50

•przygotowywała się do wdrożenia nowego systemu pozwalającego kompleksowo obsłużyć procesy rozpatrywania, wydawania i obsługi warunków przyłączenia do sieci oraz planowania i realizacji inwestycji. Będą one wspierane poprzez funkcjonalności portali dedykowanych Klientom (odbiorcom i wytwórcom) oraz Wykonawcom, zwiększające poziom automatyzacji i digitalizacji, a tym samym ich efektywność.

4.7.4. Obszar Wytwarzania

W obszarze Wytwarzania prezentowane są dane finansowe spółek: Enea Wytwarzanie, Enea Elektrownia Połaniec, Enea Nowa Energia, Enea Ciepło, MEC Piła, PEC Oborniki, Enea Elkogaz, Enea Bioenergia, PV Genowefa, PRO-WIND, PV-Tykocin, Farma Wiatrowa Bejsce, WMC SPV 2 i WMC SPV 4.

Dane operacyjne

Obszar

Wyszczególnienie

Moc zainstalowana elektryczna

[MWe]

Moc osiągalna elektryczna [MWe]

Moc zainstalowana cieplna

[MWt]

Moc zainstalowana w OZE

[MWe]

Elektrownie konwencjonalne

Elektrownia Kozienice

4 071,8

4 004,0

125,4

-

Elektrownie konwencjonalne

Elektrownia Połaniec

1 679,0

1 674,0

130,0

230,0

Farmy wiatrowe

Bardy, Darżyno i Baczyna (Lubno I i Lubno II)

71,6

70,1

-

71,6

Elektrownie fotowoltaiczne

PV Jastrowie I, PV Likowo, PV Lubno I, PV Lubno II, PV Krzęcin 1,2 i 7, PV FW Lubno I, PV Tarnów, PV Kapice Lipniki, PV Genowefa, PV Nowiny Wielkie, PV Żary, PV Darżyno, PV Jastrowie II, PV Dygowo1

73,0

73,0

-

73,0

Biogazownie

Biogazownie Liszkowo, Gorzesław

3,8

3,8

3,1

3,8

Elektrownie wodne

Elektrownie Wodne

58,8

55,8

-

58,8

Elektrociepłownie

MEC Piła

20,4

18,4

120,1

-

Elektrociepłownie

PEC Oborniki

-

-

27,4

-

Elektrociepłownie

Enea Ciepło

(Elektrociepłownia Białystok, Ciepłownia Zachód)

203,5

156,6

602,1 2,3

55,0

Razem

6 181,9

6 055,7

1 008,1

492,2

1 Farma PV Jastrowie II i PV Dygowo łącznie o mocy 16 MW są obecnie na etapie rozruchu technologicznego i po uzyskaniu koncesji łączna moc zainstalowana w obszarze farm fotowoltaicznych wyniesie 89 MWe

2 Decyzją z 14 sierpnia 2024 r. Prezesa Urzędu Regulacji Energetyki została zmieniona koncesja na wytwarzanie ciepła nr WCC/68/165/U/2/98/RS, w której między innymi została zmniejszona moc zainstalowana cieplna w Ciepłowni Zachód ze 185,0 MW na 103,0 MW - kotły węglowe K4 i K5 zostały wyrejestrowane w Urzędzie Dozoru Technicznego i przekazane do prac demontażowych

3 W tym układ Odzysku Ciepła o mocy 18,7 MWt znajdującej się w Elektrociepłowni Białystok

Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2024 r.

51

Elektrownia Kozienice

Blok

B1

B2

B3

B4

B5

B6

B7

B8

B9

B10

B11

Moc zainstalowana elektryczna [MW]

230

230

230

230

230

230

230

230

560

560

1 112

Planowany ostatni rok produkcji ¹

2028

2028

2028

2028

2035

2035

2035

2035

2034

2034

2035

1 Zakłada się, że dniem wyłączenia z eksploatacji będzie 31 grudnia wskazanego roku. Planowany ostatni rok produkcji jest zgodny ze Strategią Rozwoju GK Enea do 2035 r. Wskazany planowany ostatni rok produkcji nie należy utożsamiać z okresem technicznej użyteczności bloków. Nie jest to jednoznaczne z tym, że bloki zostaną wyłączone, ani z tym, że ich możliwości techniczne nie pozwolą na dalsze użytkowanie.

Elektrownia Połaniec

Blok 1

B2

B3

B4

B5

B6

B7

GU (B9)

Moc zainstalowana elektryczna [MW]

242

242

242

242

242

239

230

Planowany ostatni rok produkcji ²

2034

2034

2034

2034

2034

2034

2042

1 Z dniem 1 stycznia 2024 r. Blok nr 1 został wyłączony z eksploatacji.

2 Zakłada się, że dniem wyłączenia z eksploatacji będzie 31 grudnia wskazanego roku.

Enea Ciepło

Blok

B1

B2

B3

B4 1

Moc zainstalowana elektryczna [MW]

55

55

70

23,5

Moc termiczna [MWt]

98,4

108

108

0

Planowany ostatni rok produkcji ²

2038

2055

2065

2065

1 Turbozespół kondensacyjny zasilany z upustów bloku B1,B2,B3 (przed 1 stycznia 2024 r. turbina TZ4 [blok B4] zasilana była parą tylko z bloku biomasowego B1, pod koniec 2023 r. został zmieniony układ technologiczny elektrociepłowni polegający na możliwości podawania pary do TZ4 ze wszystkich bloków B1, B2 i B3 [biomasowego i węglowych])

2 Zakłada się, że dniem wyłączenia z eksploatacji będzie 31 grudnia wskazanego roku. W związku z zawieszeniem realizacji projektu pn. Budowa biomasowego bloku kogeneracyjnego w Enea Ciepło sp. z o.o. Oddział Elektrociepłownia Białystok wydłużono okresy eksploatacji dla każdego z urządzeń wytwórczych. Planowane są inwestycje, które pozwolą na wykorzystanie poszczególnych urządzeń w procesie dekarbonizacji.

3 Decyzją z 14 sierpnia 2024 r. Prezesa Urzędu Regulacji Energetyki została zmieniona koncesja na wytwarzanie ciepła nr WCC/68/165/U/2/98/RS, w której między innymi została zmniejszona moc zainstalowana cieplna w Ciepłowni Zachód ze 185,0 MW na 103,0 MW - kotły węglowe K4 i K5 zostały wyrejestrowane w Urzędzie Dozoru Technicznego i przekazane do prac demontażowych

Produkcja i sprzedaż energii elektrycznej i ciepła

2023

2024

Zmiana

Zmiana %

IV kw. 2023

IV kw. 2024

Zmiana

Zmiana %

Całkowite wytwarzanie energii elektrycznej netto [GWh], w tym:

21 344

20 395

-949

-4,4%

5 390

5 669

279

5,2%

ze źródeł konwencjonalnych

19 060

18 152

-908

-4,8%

4 743

5 020

277

5,9%

Enea Wytwarzanie

13 945

13 319

-626

-4,5%

3 490

3 710

220

6,3%

Enea Elektrownia Połaniec

4 870

4 549

-321

-6,6%

1 170

1 239

69

5,9%

Enea Ciepło

135

182

47

34,8%

47

41

-6

-12,8%

MEC Piła

109

103

-6

-5,5%

36

31

-5

-13,9%

z biomasy

1 731

1 456

-275

-15,9%

465

425

-40

-8,6%

Enea Elektrownia Połaniec

1 507

1 321

-186

-12,3%

406

354

-52

-12,8%

Enea Ciepło

224

135

-89

-39,7%

59

72

13

20,2%

współspalanie biomasy

252

402

150

59,5%

86

138

52

60,5%

Enea Elektrownia Połaniec

252

402

150

59,5%

86

138

52

60,5%

z odnawialnych źródeł energii

301

384

83

27,6%

96

85

-11

-11,6%

elektrownie wodne

107

146

39

36,4%

30

30

-

-3,3%

farmy wiatrowe

172

164

-8

-4,7%

55

48

-7

-12,7%

biogazownie

8

7

-1

-12,5%

3

0

-3

-100,0%

farmy PV

14

68

54

385,7%

7

7

-

-

Wytwarzanie ciepła brutto [TJ]

7 369

6 620

-749

-10,2%

2 353

2 201

-152

-6,4%

Enea Wytwarzanie

493

402

-91

-18,5%

144

151

7

4,9%

Enea Elektrownia Połaniec

2 295

1 792

-503

-21,9%

604

517

-87

-14,5%

Enea Ciepło

3 728

3 628

-100

-2,7%

1 304

1 244

-60

-4,6%

PEC Oborniki

116

108

-8

-6,9%

39

39

-

-

MEC Piła

737

691

-46

-6,2%

262

250

-12

-4,6%

Sprzedaż energii elektrycznej [GWh], w tym:

25 827

25 104

-723

-2,8%

7 198

6 793

-405

-5,6%

z produkcji

21 344

20 395

-949

-4,4%

5 390

5 669

279

5,2%

z zakupu

4 483

4 709

226

5,0%

1 809

1 125

-684

-37,8%

Sprzedaż ciepła [TJ]

6 598

5 970

-628

-9,5%

2 109

1 996

-113

-5,4%

Kotły wodne ³

K1

K2

K3

Moc zainstalowana cieplna [MWt]

33

35

35

Moc termiczna [MWt]

33

35

35

Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2024 r.

52

Emisja CO2, przydział bezpłatnych uprawnień CO2, koszty z tytułu uprawnień

Emisja CO2 1 [t]

Przydział bezpłatnych uprawnień CO2 [t]

Koszty z tytułu uprawnień [tys. zł]

2023

12 796 315

5 002 2,4

5 474 218

Elektrownia Kozienice

2024

12 213 918

5 232 3

5 448 588

2023

49 225

6 010 2,4

15 938

MEC Piła

2024

36 881

4 893 3

9 488

2023

219 879

43 244 2

68 105

Białystok - Elektrociepłownia

2024

308 166

42 073 3

111 058

2023

16 223

2 379 2,4

4 681

Białystok – Ciepłownia Zachód

2024

7 925

2 064 3

2 776

2023

5 053 883

85 334 2

2 058 434

Elektrownia Połaniec

2024

4 764 130

83 022 3

1 970 412

2023

42 308

12 806 2,4

10 642

Łęczyńska Energetyka 5

2024

40 746

11 150 3

9 033

Razem 2023 ⁶

18 177 833

154 775

7 632 018

Razem 2024 ⁶

17 371 766

148 434

7 551 355

1 Wskazano emisyjność dla produkcji energii elektrycznej oraz dla produkcji ciepła łącznie

2 Darmowe uprawnienia przyznane na 2023 r.

3 Darmowe uprawnienia przyznane na 2024 r.

4 Zmiana wielkości przyznanych uprawnień za 2023 r. w stosunku rocznym po weryfikacji przez KOBiZE (Krajowy Ośrodek Bilansowania i Zarządzania Emisjami)

5 Podmiot w GK LW Bogdanka, posiadający uprawnienia do emisji CO2

⁶ Koszty przedstawione w pozycji razem prezentują sumę jednostkowych kosztów spółek. Koszty rozpoznane w Skonsolidowanym sprawozdaniu z całkowitych dochodów z tytułu emisji CO2 uwzględniające korekty prezentacyjne wynoszą odpowiednio dla 2023 r. 6 643 244 tys. zł, dla 2024 r. 6 755 365 tys. zł.

Zaopatrzenie w paliwa

Podstawowym paliwem używanym do wytwarzania energii elektrycznej w Elektrowni Kozienice jest węgiel kamienny w sortymencie miał, a w Elektrowni Połaniec i Elektrociepłowni Białystok dodatkowo także biomasa. W Ciepłowni Zachód do produkcji zużywa się miał węglowy i gaz ziemny.

Dostawy węgla

Elektrownia Kozienice

Elektrownia Połaniec

Enea Ciepło

Dostawcy węgla w 2024 r.

LW Bogdanka (ok. 94%)

PGG (ok. 6%)

LW Bogdanka (ok. 56%)

PGG (ok. 39%)

PG Silesia (ok. 3%)

Węglozbyt (ok. 1%)

JSW (ok. 1%)

LW Bogdanka (ok. 85%)

Węglokoks Kraj (ok. 15%)

Przewoźnicy realizujący dostawy w 2024 r.

PKP CARGO (ok. 72%)

Freightliner PL (ok. 22%)

CD Cargo Poland (ok. 6%)

PKP CARGO (ok. 53%)

CD Cargo Poland (ok. 27%)

LW Bogdanka – transport własny (ok. 20%)

JSW – transport własny(ok. 1%)

LW Bogdanka (ok. 85%)

PKP CARGO (ok. 15%)

Zakup paliwa

Obszar Wytwarzania

2023 r.

2024 r.

Typ paliwa

Ilość [tys. ton]

Koszt [mln zł]

Ilość [tys. ton]

Koszt [mln zł]

Węgiel kamienny

9 959

7 437

8 384

3 853

Biomasa

2 104

1 311

1 792

705

Olej opałowy (ciężki) 1

13

37

18

47

Olej opałowy (lekki) 2

9

43

8

34

Gaz [tys. m3] 3,4

28 629

75

26 498

87

Razem

8 903

4 725

1 Paliwo rozpałkowe w B1-10 Elektrowni Kozienice i B1-7 Elektrowni Połaniec

2 Paliwo rozpałkowe w B11 Elektrowni Kozienice, B9 Elektrowni Połaniec, MEC Piła (kotłownia KO Staszyce, w której jest możliwość zasilania paliwem gazowym i olejem opałowym), Elektrociepłowni Białystok

3 Używany do produkcji energii elektrycznej i cieplnej w MEC Piła

4 Używany do produkcji ciepła w Ciepłowni Zachód: jednostka objętości gazu w tys. Nm3

Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2024 r.

53

Rynek Mocy

W oparciu o przepisy:

•Ustawy z dnia 8 grudnia 2017 r. o Rynku Mocy,

•Regulaminu Rynku Mocy zatwierdzanego przez Prezesa Urzędu Regulacji Energetyki,

•Rozporządzenia Ministra Energii z dnia 18 lipca 2018 r. w sprawie wykonania obowiązku mocowego, jego rozliczania i demonstrowania oraz zawierania transakcji na rynku wtórnym,

•Rozporządzenia Ministra Klimatu i Środowiska z dnia 13 września 2024 r. w sprawie wykonania obowiązku mocowego, jego rozliczania i demonstrowania oraz zawierania transakcji na rynku wtórnym,

•Rozporządzenia Ministra Energii z dnia 3 września 2018 r. w sprawie zabezpieczenia finansowego wnoszonego przez dostawców mocy oraz uczestników aukcji wstępnych,

•Rozporządzeń w sprawie parametrów aukcji; w 2024: Rozporządzenia Ministra Klimatu i Środowiska z dnia 26 lipca 2024 r. w sprawie parametrów aukcji głównej dla roku dostaw 2029 oraz parametrów aukcji dodatkowych dla roku dostaw 2026, a także parametrów aukcji wstępnych do tych aukcji.

Polskie Sieci Elektroenergetyczne S.A. przeprowadziły (lub są w trakcie przeprowadzania) od 2018 r. między innymi następujące procesy Rynku Mocy:

•certyfikacje ogólne,

•certyfikacje do aukcji głównych dla lat dostaw 2021-2029,

•certyfikacje do aukcji dodatkowych dla lat dostaw 2021-2026,

•aukcje główne dla lat dostaw 2021-2029 i dodatkowe dla lat dostaw 2021-2025.

W szczególności od początku 2024 r. istotne były między innymi następujące wydarzenia dotyczące procesów Rynku Mocy:

•certyfikacja ogólna, która odbyła się w dniach 4 stycznia – 11 marca 2024 r.,

•zakończenie certyfikacji do aukcji dodatkowych na poszczególne kwartały roku 2025 – 16 lutego 2024 r.,

•aukcje dodatkowe na kwartały 2025 r. – 14 marca 2024 r.,

•certyfikacja do aukcji głównej na rok dostaw 2029, która odbyła się w dniach 5 września – 15 listopada 2024 r.,

•rozpoczęcie certyfikacji do aukcji dodatkowych na poszczególne kwartały roku 2026 – 21 listopada 2024 r.,

•składanie wniosków o certyfikację do aukcji dodatkowych na poszczególne kwartały roku 2026 – do 4 grudnia 2024 r.,

•aukcja główna na rok dostaw 2029 – 12 grudnia 2024 r.

Szacowane przychody z Rynku Mocy – wartości nieindeksowane [mln zł]

Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2024 r.

54

Moc zakontraktowana w Rynku Mocy [MW]

Spółka

JRM

2025

2026

2027

2028

2029

2030

2031

2032

2033

2034

2035

Blok 1

194

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

Blok 2

189

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

Blok 4

193

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

Blok 5

193

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

Blok 6

193

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

Blok 7

189

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

Blok 8

193

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

Blok 9

476

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

Blok 10

480

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

Enea Wytwarzanie

Blok 11

915

915

915

915

915

915

915

915

915

915

915

Blok 2

207

202

202

202

-

-

-

-

-

-

-

Blok 4

-

202

202

202

-

-

-

-

-

-

-

Blok 5

-

200

200

200

200

-

-

-

-

-

-

Blok 6

-

200

200

200

-

-

-

-

-

-

-

Blok 7

203

200

200

200

200

-

-

-

-

-

-

Enea Elektrownia Połaniec

Blok Zielony

-

-

-

191

191

-

-

-

-

-

-

Blok 1

-

-

9

-

9

-

-

-

-

-

-

Enea Ciepło

Blok 3

37 ¹

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

Koronowo I

12

12

-

12

12

-

-

-

-

-

-

Koronowo II

12

12

12

-

12

-

-

-

-

-

-

Enea Nowa Energia

Koronowo III

13

-

12

10

11

-

-

-

-

-

-

Razem

3 700

1 943

1 952

2 132

1 549

915

915

915

915

915

915

1 Umowa mocowa na rok 2025 obowiązuje od 1 stycznia 2025 r. do 30 czerwca 2025 r.

Zakontraktowane obowiązki mocowe Enei Wytwarzanie i Enei Elektrownia Połaniec

[MW]

2025

2026

2027

2028

2029

2030

2031

2032

2033

2034

2035

Umowa na 1 rok

-

1 004

1 004

1 195

591

-

-

-

-

-

-

Umowa na 5 lat (modernizowane)

2 711

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

Umowa na 15 lat (nowe)

915

915

915

915

915

915

915

915

915

915

915

Razem

3 626

1 919

1 919

2 110

1 506

915

915

915

915

915

915

Szacowane przychody z Rynku Mocy Enei Wytwarzanie i Enei Elektrownia Połaniec

[mln zł]1

2025

2026

2027

2028

2029

2030

2031

2032

2033

2034

2035

Umowa na 1 rok

-

402

408

293

157

-

-

-

-

-

-

Umowa na 5 lat (modernizowane)

652

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

Umowa na 15 lat (nowe)

220

220

220

220

220

220

220

220

220

220

220

Razem

872

622

628

513

377

220

220

220

220

220

220

1 Wartość nieindeksowana

Jednostki Rynku Mocy Enea Elektrownia Połaniec i Enea Wytwarzanie uczestniczyły w ww. procesach.

W 2018 r. odbyły się trzy aukcje główne na lata dostaw 2021, 2022, 2023. W wyniku Strategii Grupy Enea zatwierdzanej decyzjami Zarządu Enea przed poszczególnymi aukcjami głównymi Enea Elektrownia Połaniec zawarła dwie umowy mocowe na 5-letnie okresy dostaw w latach 2021-2025, dla bloków nr 2 i nr 7. Z kolei Enea Wytwarzanie zawarła:

•dziewięć umów mocowych na 5-letnie okresy dostaw w latach 2021 - 2025, dla bloków nr 1-10 bez bloku nr 3,

•jedną umowę mocową na 15-letni okres dostaw w latach 2021 - 2035 dla bloku nr 11,

•umowy jednoroczne na lata dostaw 2021 - 2023 dla trzech jednostek Rynku Mocy z Segmentu OZE (elektrownie wodne) o łącznej mocy około 37 MW, które zostały przeniesione na dostawcę mocy Enea Nowa Energia.

Enea Elektrownia Połaniec i Enea Wytwarzanie zawarły umowę o wspólnym przedsięwzięciu w obszarze Rynku Mocy ws. wspólnego działania na Rynku Mocy i wzajemnego rezerwowania.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2024 r.

55

Enea Elektrownia Połaniec w 2021 r. i 2022 r. uczestniczyła w aukcjach głównych na lata dostaw odpowiednio 2026 i 2027. W wyniku czego zawarła dla bloków 2, 4, 5, 6 i 7 jednoroczne Umowy mocowe na lata dostaw 2026 i 2027 opiewające na sumaryczną moc 1 004 MW. Blok nr 3 stanowi backup dla ww. jednostek.

W 2023 r. Enea Elektrownia Połaniec uczestniczyła w aukcji głównej na rok dostaw 2028. W wyniku czego zawarła dla bloków 2, 4, 5, 6, 7 i 9 jednoroczne Umowy mocowe na rok dostaw 2028 opiewające na sumaryczną moc 1 195 MW. Blok nr 3 stanowi backup dla ww. jednostek.

Z kolei w ostatniej aukcji głównej – w 2024 r. Enea Elektrownia Połaniec uczestniczyła w aukcji głównej na rok dostaw 2029. W wyniku czego zawarła dla bloków 5, 7 i 9 jednoroczne Umowy mocowe na rok dostaw 2029 opiewające na sumaryczną moc 591 MW.

Zakontraktowane obowiązki mocowe Enei Ciepło

[MW]

2025

2026

2027

2028

2029

Umowy kwartalne (istniejące)

-

-

-

-

-

Umowa na 1 rok (istniejące)

371

-

9

-

9

Razem

371

-

9

-

9

1 Umowa mocowa ENEA Ciepło na rok 2025 obowiązuje od 1 stycznia 2025 r. do 30 czerwca 2025 r.

Szacowane przychody z Rynku Mocy Enei Ciepło

[mln zł] 1

2025

2026

2027

2028

2029

Umowy kwartalne (istniejące)

-

-

-

-

-

Umowa na 1 rok (istniejące)

32

-

4

-

2

Razem

32

-

4

-

2

1 Wartość nieindeksowana

2 Umowa mocowa ENEA Ciepło na rok 2025 obowiązuje od 1 stycznia 2025 r. do 30 czerwca 2025 r.

Enea Ciepło uczestniczyła w ww. procesach i w ich wyniku zawarła dwie kwartalne umowy mocowe na rok dostaw 2023 (na I kwartał dla bloku nr 2 i IV kwartał dla bloku nr 3), jedną jednoroczną umowę mocową na rok dostaw 2024 dla bloku nr 3, jedną półroczną umowę mocową na okres dostaw od 1 stycznia 2025 r. do 30 czerwca 2025 r. dla bloku nr 3 oraz jedną jednoroczną umowę mocową na rok dostaw 2027 dla bloku nr 1. Wynika to z dokumentów: Strategia udziału JRM Enea Ciepło w aukcji głównej rynku mocy (…) na rok dostaw 2024, 2025, 2026, 2027 oraz Strategia udziału JRM Grupy Enea w aukcjach dodatkowych (…) na rok dostaw 2023 opracowanych pod przewodnictwem Enei Trading zatwierdzonych decyzjami Zarządu Enea Ciepło przed aukcjami.

W 2024 roku JRM Enea Ciepło zawarła umowę mocową (OM) na rok 2029 o wartości 9 MW/rok, zgodnie z opracowaną strategią udziału jednostek wytwórczych w aukcji mocy na 2029 rok dostaw dla istniejących, modernizowanych oraz planowanych jednostek wytwórczych. Strategia została opracowana przez Instytut Gospodarki Surowcami Mineralnymi i Energią Polskiej Akademii Nauk, na zlecenie Enea, dla całej GK Enea.

Zgodnie z dokumentem: Strategia udziału JRM Enea Ciepło w aukcji głównej rynku mocy na rok 2026, zgłoszono blok 1 do certyfikacji do aukcji dodatkowych na rok dostaw 2026, która odbyła się 2024 r. Aukcja zostanie rozstrzygnięta w 2025 r.

Zgodnie z dokumentem: Konfiguracja JRM Enea Ciepło w procesie certyfikacji do aukcji głównej na rok dostaw 2028 zakłada się zgłoszenie bloku 1 i/lub bloku 4 (TZ4) do certyfikacji do aukcji dodatkowych na rok dostaw 2028, która odbędzie się 2026 r., po przeprowadzeniu analizy dostępności mocy oraz efektywności ekonomicznej.

Do udziału w rynku wtórnym na rok 2023 zostały zgłoszone bloki nr 1 i 4, na lata 2024 oraz 2025 zostały zgłoszone bloki nr 1, 2 i 4. Na rok 2027 do udziału w rynku wtórnym zostały zgłoszone bloki nr 2, 3 i 4. Na rok 2028 do udziału w rynku wtórnym zostały zgłoszone bloki nr 1, 2, 3 i 4.

Zakontraktowane obowiązki mocowe Enei Nowa Energia

[MW]

2025

2026

2027

2028

2029

Umowa na 1 rok (istniejące)

37

24

24

22

34

Razem

37

24

24

22

34

Szacowane przychody z Rynku Mocy Enei Nowa Energia

[mln zł]

2025

2026

2027

2028

2029

Umowa na 1 rok (istniejące)

6

10

10

5

9

Razem

6

10

10

5

9

Enea Nowa Energia (wcześniej: Enea Wytwarzanie Segment OZE) uczestniczyła we wszystkich aukcjach głównych Rynku Mocy i w ich wyniku zawarła umowy mocowe na jednoroczne okresy dostaw:

•na lata 2021-2025, dla trzech jednostek o średniej mocy ok. 37 MW w danym roku dostaw,

•na rok 2026, dla dwóch jednostek o łącznej mocy 24 MW,

•na rok 2027, dla dwóch jednostek o łącznej mocy 24 MW,

Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2024 r.

56

•na rok 2028, dla dwóch jednostek o łącznej mocy 22 MW,

•na rok 2029, dla trzech jednostek o łącznej mocy 34 MW.

Dane finansowe

[tys. zł]

2023

2024

Zmiana

Zmiana %

IV kw. 2023

IV kw. 2024

Zmiana

Zmiana %

Przychody ze sprzedaży netto

26 165 187

19 219 088

-6 946 099

-26,5%

6 883 982

5 205 793

-1 678 189

-24,4%

energia elektryczna

24 190 000

17 135 642

-7 054 358

-29,2%

6 384 158

4 647 453

-1 736 705

-27,2%

Rynek Mocy

947 614

1 077 575

129 961

13,7%

233 845

260 646

26 801

11,5%

świadectwa pochodzenia

342 412

82 229

-260 183

-76,0%

38 451

18 520

-19 931

-51,8%

ciepło

597 833

669 371

71 538

12,0%

202 395

222 842

20 447

10,1%

pozostałe

87 328

254 271

166 943

191,2%

25 133

56 332

31 199

124,1%

Przychody z tytułu leasingu i subleasingu operacyjnego

891

1 178

287

32,2%

158

307

149

94,3%

Przychody ze sprzedaży oraz inne dochody

26 166 078

19 220 266

-6 945 812

-26,5%

6 884 140

5 206 100

-1 678 040

-24,4%

EBIT

713 550

2 030 949

1 317 399

184,6%

-674 809

-426 216

248 593

36,8%

Amortyzacja

475 121

301 751

-173 370

-36,5%

122 397

76 688

-45 709

-37,3%

Odpis/ (odwrócenie odpisu) z tytułu utraty wartości niefinansowych aktywów trwałych

2 416 813

1 224 516

-1 192 297

-49,3%

2 417 947

1 241 207

-1 176 740

-48,7%

EBITDA

3 605 484

3 557 216

-48 268

-1,3%

1 865 535

891 679

-973 856

-52,2%

Marża EBITDA

13,8%

18,5%

4,7 p.p.

-

27,1%

17,1%

-10,0 p.p.

-

CAPEX

723 201

556 752

-166 449

-23,0%

393 841

229 854

-163 987

-41,6%

Udział przychodów ze sprzedaży obszaru w przychodach ze sprzedaży Grupy

40,5%

31,5%

-9,0 p.p.

-

34,7%

24,6%

-10,1 p.p.

-

Główne czynniki zmiany EBITDA w 2024 r. (spadek o 48,3 mln zł):

Segment Elektrownie Systemowe - wzrost o 260,9 mln zł

(+) wzrost marży na obrocie o 975,7 mln zł (w tym: koszt z tytułu odpisu na Fundusz Wypłaty Różnicy Ceny w 2023 r. w wysokości 86,3 mln zł)

(+) wzrost przychodów z Mocy Bilansujących o 415,2 mln zł

(+) wzrost przychodów z Rynku Mocy o 125,8 mln zł

(-) spadek wyniku koncesji na wytwarzaniu energii elektrycznej o 888,9 mln zł (w tym: koszt z tytułu odpisu na Fundusz Wypłaty Różnicy Ceny w 2023 r. w wysokości 2 824,9 mln zł)

(-) spadek pozostałych czynników o 156,0 mln zł, w tym głównie aktualizacja wyceny CO2

(-) wzrost kosztów stałych o 136,7 mln zł

(-) spadek przychodów z Regulacyjnych Usług Systemowych o 74,2 mln zł

Segment Ciepło – wzrost o 11,4 mln zł

(+) wzrost marży I stopnia o 24,7 mln zł

(+) koszt z tytułu odpisu na Fundusz Wypłaty Różnicy Ceny w 2023 r. w wysokości 14,4 mln zł

(+) wzrost pozostałych czynników o 5,9 mln zł

(+) wzrost przychodów z Rynku Mocy o 1,8 mln zł

(-) wzrost kosztów stałych o 35,3 mln zł

Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2024 r.

57

Segment OZE - spadek o 320,6 mln zł

(-) Obszar Biomasa - Zielony Blok (-415,9 mln zł, w tym -5,5 mln zł Enea Bioenergia): -488,3 mln zł spadek marży na produkcji energii z OZE, -24,3 mln zł wzrost kosztów stałych, -12,2 mln zł spadek marży Zielony Blok na sprzedaży zielonych certyfikatów, +96,9 mln zł koszt z tytułu odpisu na Fundusz Wypłaty Różnicy Ceny w 2023 r., +12,1 mln zł wzrost przychodów ze sprzedaży gwarancji pochodzenia

(+) Obszar Woda (+64,4 mln zł): +88,1 mln zł koszt z tytułu odpisu na Fundusz Wypłaty Różnicy Ceny w 2023 r., +2,4 mln zł wzrost przychodów z Rynku Mocy, -23,8 mln zł spadek przychodów ze sprzedaży energii

(+) Obszar Fotowoltaika (+19,5 mln zł): głównie efekt bazy analogicznego okresu roku ubiegłego dotyczący braku produkcji i sprzedaży energii z nabytych po I pół. 2023 r. nowych źródeł PV

(+) Obszar Wiatr (+8,8 mln zł): +101,3 mln zł koszt z tytułu odpisu na Fundusz Wypłaty Różnicy Ceny w 2023 r., -69,9 mln zł spadek przychodów ze sprzedaży energii, -20,3 mln zł spadek przychodów ze sprzedaży świadectw pochodzenia energii

(-) Obszar Biogaz (-1,2 mln zł)

Główne czynniki zmiany EBITDA w IV kw. 2024 r. (spadek o 973,8 mln zł):

Segment Elektrownie Systemowe – spadek o 961,0 mln zł

(-) spadek pozostałych czynników o 787,0 mln zł, w tym głównie aktualizacja wyceny CO2

(-) spadek wyniku koncesji na wytwarzaniu energii elektrycznej o 333,4 mln zł (w tym: koszt z tytułu odpisu na Fundusz Wypłaty Różnicy Ceny w IV kw. 2023 r. w wysokości 930,9 mln zł)

(-) w 2024 r. ujęto odpis aktualizujący uprawnienia do emisji CO2 w wysokości 114,8 mln zł

(-) wzrost kosztów stałych o 87,7 mln zł

(-) spadek przychodów z Regulacyjnych Usług Systemowych o 33,0 mln zł

(+) wzrost marży na obrocie o 201,2 mln zł

(+) wzrost przychodów z Mocy Bilansujących o 167,3 mln zł

(+) wzrost przychodów z Rynku Mocy o 26,4 mln zł

Segment Ciepło – wzrost o 60,5 mln zł

(+) wzrost marży I stopnia o 66,5 mln zł

(+) wzrost pozostałych czynników o 3,7 mln zł

(+) koszt z tytułu odpisu na Fundusz Wypłaty Różnicy Ceny w IV kw. 2023 r. w wysokości 1,1 mln zł

(-) wzrost kosztów stałych o 10,9 mln zł

Segment OZE - spadek o 73,3 mln zł

(-) Obszar Biomasa - Zielony Blok (-88,8 mln zł, w tym -6,1 mln zł Enea Bioenergia): -104,9 mln zł spadek marży na produkcji energii z OZE, +25,9 mln zł koszt z tytułu odpisu na Fundusz Wypłaty Różnicy Ceny w IV kw. 2023 r.

(+) Obszar Woda (+12,0 mln zł): +22,1 mln zł koszt z tytułu odpisu na Fundusz Wypłaty Różnicy Ceny w IV kw. 2023 r., +0,4 mln zł wzrost przychodów z Rynku Mocy, -10,0 mln zł spadek przychodów ze sprzedaży energii

(+) Obszar Wiatr (+3,6 mln zł): +30,0 mln zł koszt z tytułu odpisu na Fundusz Wypłaty Różnicy Ceny w IV kw. 2023 r., -23,5 mln zł spadek przychodów ze sprzedaży energii, -1,4 mln zł spadek przychodów ze sprzedaży świadectw pochodzenia

(-) Obszar Biogaz (-1,7 mln zł)

Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2024 r.

58

CAPEX - Realizacja kluczowych projektów [mln zł]

Wyszczególnienie

Wykonanie 2024

Plan 2024

Plan 2025

Wytwarzanie

556,8

1 133,8

4 296,2

Wytwarzanie konwencjonalne

271,5

450,8

1 619,0

modernizacje i remonty bloków

87,5

98,0

71,8

modernizacje i remonty pozostałej infrastruktury

112,6

145,4

140,7

Enea Wytwarzanie

pozostałe

3,0

4,1

4,5

modernizacje i remonty bloków

26,7

60,7

151,2

modernizacje i remonty pozostałej infrastruktury

11,5

34,7

25,0

zazielenienie (dostosowanie do Rynku Mocy po 01.07.2025)

17,9

36,6

322,7

Enea Elektrownia Połaniec

pozostałe

1,3

6,6

6,8

budowa bloków gazowo-parowego w Kozienicach

13,6

64,4

896,2

Enea Elkogaz

pozostałe

-2,5

0,4

0,0

Ciepło

107,3

150,0

141,6

modernizacja i remonty źródeł oraz pozostałej infrastruktury

64,6

83,4

56,7

modernizacja sieci cieplnych

9,5

11,3

10,8

przyłączanie odbiorców

15,1

15,3

15,6

Enea Ciepło

pozostałe

8,1

12,4

17,9

MEC Piła, PEC Oborniki

modernizacja i remonty majątku ciepłowniczego

9,4

25,4

40,6

Enea Elektrownia Połaniec

modernizacja infrastruktury ciepłowniczej

0,6

2,2

0,0

OZE

178,0

532,9

2 535,7

nowe źródła OZE

24,4 ¹

161,6

2 413,1

modernizacje i remonty infrastruktury OZE

16,4

32,6

40,1

Enea Nowa Energia

pozostałe

0,5

4,2

4,6

FW Bejsce (20 MW) - budowa przez SPV

120,3

187,0

57,5

rozwój i realizacja projektów nowych źródeł OZE

0,4

140,9

6,3

Pozostałe spółki OZE

pozostałe

2,9

2,9

2,0

Enea Elektrownia Połaniec (biomasa)

modernizacje i remonty bloku biomasowego

13,1

3,8

12,1

¹ nie uwzględnia wydatków w kwocie 42,1 mln zł związanych z subrogacją pożyczek w nabywanych spółkach

W segmencie Wytwarzania istotną część planu inwestycyjnego w roku 2024 (około 53%) stanowi CAPEX na modernizacje i remonty majątku wytwórczego opierającego się na energetyce konwencjonalnej wytwarzającej energię elektryczną i ciepło. Kluczowym projektem w tym zakresie jest Dostosowanie Enea Elektrownia Połaniec S.A. do wymagań Rynku Mocy po 01.07.2025 r. polegający na dostosowaniu bloków węglowych nr 2-7 w Elektrowni Połaniec do zwiększonego współspalania biomasy w ilościach umożliwiających spełnienie wymogów emisyjnych CO2 wymaganych przez Rynek Mocy po 1 lipca 2025 r. i skorzystania ze wsparcia. Realizujemy również projekt budowy bloków gazowo-parowych w Kozienicach o mocy 2x700 MW. W Elektrowni Połaniec prowadzone są obecnie prace analityczne oraz przygotowawcze związane z podobnym zakresem inwestycji jak bloki gazowo parowe w Kozienicach. Enea Elektrownia Połaniec uzyskała warunki przyłączenia do sieci gazowej dla przedmiotowego projektu oraz oczekuje na wydanie warunków przyłączenia do sieci elektroenergetycznej. Ponadto, w obydwu lokalizacjach elektrowni systemowych tj. w Elektrowni Kozienice oraz Elektrowni Połaniec przygotowywane są projekty związane z budową wielkoskalowych magazynów energii elektrycznej >200 MW każdy, dla których w obydwu przypadkach obecnie trwa procedura wydania warunków przyłączenia do sieci elektroenergetycznej. W Elektrowni Kozienice trwają prace analityczne związane z wstępnym studium wykonalności projektu dostosowania bloków klasy 500 MW tj. nr 9 oraz nr 10 do współspalania biomasy w celu obniżenia wskaźnika emisyjności CO2 dla wytwarzanej w nich energii elektrycznej <550g/kWh.

W marcu 2025 r. dokonaliśmy zakupu od European Energy sześciu farm wiatrowych o łącznej mocy 83,5 MW, zlokalizowanych w województwie zachodniopomorskim, co podwoiło nasz stan posiadania aktywów wiatrowych. Prowadzimy też prace w zakresie dalszych akwizycji źródeł OZE, w szczególności dotyczących farm wiatrowych. Intensywnie pracujemy także nad budową magazynów energii i to zarówno z przeznaczeniem do współpracy z istniejącymi i planowanymi instalacjami OZE, jak również przeznaczonych do świadczenia usług na rzecz poprawy elastyczności pracy sieci dystrybucyjnej.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2024 r.

59

Nowe źródła OZE w latach 2024 - 2025 r. i ich postęp zaawansowania

Nazwa i opis projektu

Moc [MW]

Postęp

Rok zakończenia

FW Bejsce

akwizycja SPV posiadającej FW w budowie

19,8

80%

2025

PV Żary i PV Nowiny Wielkie

akwizycje SPV posiadających gotowe instalacje

12,0

95%

2024

PV Darżyno I

budowa instalacji (greenfield) przyłączonej poprzez istniejącą FW Darżyno (6,3 MW) w formule cable pooling

2,0

100%

2024

PV Dygowo I

budowa instalacji (greenfield)

8,0

95%

2025

PV Jastrowie II

budowa instalacji (greenfield)

8,0

80%

2025

PV Krzęcin

budowa instalacji jako kontynuacja projektu akwizycyjnego ze wszystkimi pozwoleniami

6,6

85%

3 MW - 20233,6 MW - 2025

PV Lipiny 2

przygotowanie do rozpoczęcia prac budowlanych

2,1

30%

2025

FW Grzmiąca 6 MW,

Białogard I 7,9 MW,

Drawsko II 5,25 MW,

Kołobrzeg 19,25 MW,

Siemyśl 6,3 MW,

Liskowo 38,8 MW

akwizycja SPV posiadających działające farmy wiatrowe

83,5

b.d.

2025

Wydatki na projekty OZE w 2024 r.

[mln zł]

Wyszczególnienie

Moc [MW]

nakłady

dług

PV w budowie

21,6

17,3

-

FW w budowie

19,8

120,3

-

PV akwizycje

12,0

3,6

42,1

Modernizacje i remonty infrastruktury OZE oraz rozwój projektów nowych źródeł

-

36,8

-

178,0

42,1

Łącznie

53,4

220,1

Realizacja projektu gazowego w Enea Elkogaz

W III kwartale 2024 r. Enea Elkogaz (spółka) uzyskała zgody na dalszą realizacje projektu gazowego w formule greenfield, który zakładał budowę dwóch bloków BGP1 i BGP2 z przedziału mocowego 650-750 MW w sąsiedztwie Elektrowni Kozienice. Od dnia 5 lipca 2024 r. spółka prowadziła postępowanie w trybie przetargu nieograniczonego w reżimie ustawy Prawo zamówień publicznych (PZP) na budowę bloku gazowo-parowego wraz ze świadczeniem usług serwisu. Zamawiający przewidział w specyfikacji warunków zamówienia możliwość udzielenia dodatkowego zamówienia w trybie zamówienia z wolnej ręki wykonawcy, którego oferta w postępowaniu zostanie uznana za najkorzystniejszą. 30 października 2024 r. Enea Elkogaz podjęła decyzję o unieważnieniu postępowania, ponieważ nie otrzymała żadnej oferty w postępowaniu. 4 listopada 2024 r. Enea Elkogaz uzyskała zgody na uruchomienie kolejnego postępowania przetargowego w trybie PZP w formule „z wolnej ręki”. 24 grudnia 2024 r. spółka opublikowała ogłoszenie o dobrowolnej przejrzystości ex ante (ogłoszenie o zamiarze zawarcia umowy) w Dzienniku Urzędowym Unii Europejskiej w związku ze skierowaniem zaproszenia do negocjacji do Çalık Enerji Sanayi ve Ticare Anonim Sirketi z siedzibą w Stambule. Enea Elkogaz nie zawarła jeszcze umów wykonawczych (EPC oraz LTSA) na realizację budowy bloków gazowo-parowych, obecnie nadal trwają negocjacje w ramach przedmiotowego postępowania.

Enea Elkogaz wzięła udział w aukcji głównej Rynku Mocy w dniu 12 grudnia 2024 r., ale z uwagi na nieuzyskanie odpowiedniej ceny, bloki zostały z tej aukcji wycofane. Spółka planuje udział w aukcji dogrywkowej Rynku Mocy na rok 2029, przeprowadzonej w ramach ustawy z dnia 21 lutego 2025 r. o zmianie ustawy o Rynku Mocy. Planowany termin aukcji dogrywkowej to koniec pierwszego półrocza 2025 r. W przypadku braku zakontraktowania obowiązku mocowego na rok dostaw 2029, spółka planuje przystąpić do aukcji głównej Rynku Mocy w 2025 r. (na rok dostaw 2030). W tym celu spółka złożyła odpowiednie wnioski, w ramach certyfikacji ogólnej do PSE i otrzymała potwierdzenie wpisu do rejestru Rynku Mocy dla dwóch bloków gazowo-parowych umożliwiających ich przystąpienie do certyfikacji do aukcji we wrześniu 2025 r. i udział w aukcji głównej Rynku Mocy w grudniu 2025 r.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2024 r.

60

4.7.5. Obszar Wydobycia

W GK Enea działalność w przemyśle wydobywczym prowadzona jest przez spółkę zależną LW Bogdanka, która jest jednym z liderów rynku producentów węgla kamiennego w Polsce, wyróżniającym się na tle branży pod względem osiąganych wyników finansowych, wydajności wydobycia węgla kamiennego oraz planów inwestycyjnych, zakładających udostępnienie nowych złóż. Głównymi odbiorcami LW Bogdanka są w głównej mierze energetyka zawodowa i przemysłowa. Sprzedawany przez LW Bogdanka węgiel kamienny energetyczny stosowany jest przede wszystkim do produkcji energii elektrycznej, cieplnej i produkcji cementu.

W obszarze Wydobycia prezentowane są wyniki finansowe GK LW Bogdanka z jednostką dominującą – Lubelski Węgiel Bogdanka S.A. oraz jej spółkami zależnymi.

Dane operacyjne

2023

2024

Zmiana

Zmiana %

IV kw. 2023

IV kw. 2024

Zmiana

Zmiana %

Produkcja netto [tys. t]

7 053

7 896

843

12,0%

2 496

2 526

30

1,2%

Sprzedaż węgla [tys. t]

6 703

8 109

1 406

21,0%

2 142

2 404

262

12,2%

Zapas na koniec okresu [tys. t]

371

159

-212

-57,1%

371

159

-212

-57,1%

Roboty chodnikowe [km]

29,67

21,78

-7,89

-26,6%

6,90

5,38

-1,52

-22,0%

Dane finansowe

[tys. zł]

2023

2024

Zmiana

Zmiana %

IV kw. 2023

IV kw. 2024

Zmiana

Zmiana %

Przychody ze sprzedaży netto

3 928 954

3 654 431

-274 523

-7,0%

1 248 206

1 062 333

-185 873

-14,9%

węgiel

3 856 089

3 576 472

-279 617

-7,3%

1 226 274

1 039 417

-186 857

-15,2%

pozostałe produkty i usługi

59 854

61 388

1 534

2,6%

17 705

19 467

1 762

10,0%

towary i materiały

13 011

16 571

3 560

27,4%

4 227

3 449

-778

-18,4%

Przychody z tytułu leasingu i subleasingu operacyjnego

10 335

10 624

289

2,8%

2 208

2 610

402

18,2%

Przychody ze sprzedaży oraz inne dochody

3 939 289

3 665 055

-274 234

-7,0%

1 250 414

1 064 943

-185 471

-14,8%

EBIT

-334 341

-366 818

-32 477

-9,7%

66 490

-654 060

-720 550

-1 083,7%

Amortyzacja

387 341

345 051

-42 290

-10,9%

101 433

76 514

-24 919

-24,6%

Odpis/ (odwrócenie odpisu) z tytułu utraty wartości niefinansowych aktywów trwałych

1 273 430

1 012 647

-260 783

-20,5%

484 212

1 012 575

528 363

109,1%

EBITDA

1 326 430

990 880

-335 550

-25,3%

652 135

435 029

-217 106

-33,3%

Marża EBITDA

33,7%

27,0%

-6,7 p.p.

-

52,2%

40,8%

-11,4 p.p.

-

CAPEX

777 696

870 861

93 165

12,0%

220 211

225 600

5 389

2,4%

Udział przychodów ze sprzedaży obszaru w przychodach ze sprzedaży Grupy

6,1%

6,0%

-0,1 p.p.

-

6,3%

5,0%

-1,3 p.p.

-

Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2024 r.

61

¹ wpływ na prezentowane koszty = techniczny koszt wytworzenia węgla rozdzielony wg aktualnej struktury * ilościowa zmiana zapasu węgla w analizowanym okresie

Główne czynniki zmiany EBITDA w 2024 r. (spadek o 335,6 mln zł):

(-) spadek przychodów ze sprzedaży węgla: niższe ceny kontraktowe węgla, przy jednoczesnym wzroście ilościowym sprzedaży węgla (+1 406 tys. t)

(+) spadek wartości poniesionych gotówkowych kosztów produkcji - spadek cen energii elektrycznej przy porównywalnym zużyciu i wyższych opłatach przesyłowych, spadek zużycia materiałów oraz niższe koszty usług obcych, wzrost przeciętnego zatrudnienia, pochodna wzrostu płacy minimalnej i przeciętnego wynagrodzenia oraz realizacja innych postanowień wynikających z porozumienia płacowego ze stroną społeczną

(-) w 2024 r. nastąpił spadek wartości zapasów w stosunku do początku roku o 95,1 mln zł, tj. 212 tys. t (zwiększenie kosztów operacyjnych okresu), natomiast w 2023 r. wartość zapasów w stosunku do początku roku wzrosła o 142,5 mln zł, tj. 349 tys. t (aktywowanie kosztów operacyjnych okresu)

Różnice prezentacyjne dotyczą sprawozdawczości finansowej GK Enea i GK LW Bogdanka w zakresie amortyzacji.

¹ wpływ na prezentowane koszty = techniczny koszt wytworzenia węgla rozdzielony wg aktualnej struktury * ilościowa zmiana zapasu węgla w analizowanym okresie

Główne czynniki zmiany EBITDA w IV kw. 2024 r. (spadek o 217,1 mln zł):

(-) spadek przychodów ze sprzedaży węgla: niższe ceny kontraktowe węgla, przy jednoczesnym wzroście ilościowym sprzedaży węgla (+262 tys. t)

(+) spadek wartości poniesionych gotówkowych kosztów produkcji - spadek cen energii i materiałów oraz usług obcych, wzrost kosztów pracowniczych oraz pochodnych

(-) w trakcie IV kw. 2024 r. wartość zapasów wzrosła o 39,3 mln zł, tj. 123 tys. t (aktywowanie kosztów operacyjnych okresu), natomiast w trakcie IV kw. 2023 r. wartość zapasów wzrosła o 139,7 mln zł tj. 353 tys. t (aktywowanie kosztów operacyjnych okresu)

Różnice prezentacyjne dotyczą sprawozdawczości finansowej GK Enea i GK LW Bogdanka w zakresie amortyzacji.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2024 r.

62

CAPEX Realizacja kluczowych projektów [mln zł]

Wyszczególnienie

Wykonanie 2024

Plan 2024

Plan 2025

Lubelski Węgiel Bogdanka

870,9

1 012,5

697,5

park maszynowy (zakup, modernizacja i remonty maszyn, urządzeń i gotowych dóbr)

302,6

378,3

136,2

nowe wyrobiska

392,1

358,2

363,6

modernizacja i przebudowy wyrobisk

64,0

103,9

67,2

pozostałe

112,3

172,2

130,5

Budowa farmy fotowoltaicznej

Obecnie LW Bogdanka realizuje projekt pn. Budowa farmy fotowoltaicznej EPV II. Projekt zakłada budowę farmy fotowoltaicznej o mocy dostosowanej do minimalnego zapotrzebowania na moc dla pola Bogdanka, tak aby wyprodukowana energia była przeznaczona w maksymalnym zakresie na autokonsumpcję o mocy około 7 MW.

4.7.6. Obszar Pozostałej działalności

W obszarze Pozostałej działalności prezentowane są dane finansowe spółek m.in.: Enea Centrum, Enea Oświetlenie i Enea Innowacje. 23 lipca 2024 r. na Nadzwyczajnym Zgromadzeniu Wspólników Enea Innowacje sp. z o.o. podjęto uchwałę o otwarciu likwidacji spółki oraz powołaniu likwidatora.

[tys. zł]

2023

2024

Zmiana

Zmiana %

IV kw. 2023

IV kw. 2024

Zmiana

Zmiana %

Przychody ze sprzedaży netto

648 389

718 999

70 610

10,9%

162 938

155 718

-7 2200

-4,4%

Przychody z tytułu leasingu i subleasingu operacyjnego

5 740

8 547

2 807

48,9%

2 785

3 339

554

19,9%

Przychody ze sprzedaży oraz inne dochody

654 129

727 546

73 417

11,2%

165 723

159 057

-6 666

-4,0%

EBIT

51 145

63 586

12 441

24,3%

-8 689

-38 655

-29 966

-344,9%

Amortyzacja

74 870

79 106

4 236

5,7%

19 688

23 650

3 962

20,1%

EBITDA

126 015

142 692

16 677

13,2%

10 998

-15 005

-26 003

-236,4%

Marża EBITDA

19,3%

19,6%

0,3 p.p.

-

6,6%

-9,4%

-16,0 p.p.

-

CAPEX

80 460

90 662

10 202

12,7%

37 013

49 739

12 726

34,4%

Udział przychodów ze sprzedaży obszaruw przychodach ze sprzedaży Grupy

1,0%

1,2%

0,2 p.p.

-

0,8%

0,8%

-

-

4.7.7. Przewidywana sytuacja finansowa

GK ENEA w 2024 r. musiała sprostać zdarzeniom, które w znaczny sposób wpływały na działalność spółek w sektorze energetyki i generowane przez nie wyniki. Mimo wymagającego i zmiennego otoczenia rynkowego i regulacyjnego, Grupa wypracowała wyniki finansowe i operacyjne na co najmniej oczekiwanym poziomie. Otoczenie w jakim działa Grupa charakteryzuje się wysoką zmiennością i jest zależne od uwarunkowań makroekonomicznych, rynkowych oraz regulacyjnych, w związku z czym znaczące zmiany w tym zakresie mogą mieć istotny wpływ na sytuację finansową Grupy w 2025 r.

Rynek węgla energetycznego w Polsce w ostatnich latach charakteryzuje się niespotykaną dotychczas dynamiką i trudnymi do przewidzenia warunkami funkcjonowania. Obserwuje się wyraźny trend wzrostu mocy wytwórczych opartych na odnawialnych źródeł energii (OZE). Wzrost znaczenia OZE w polskim miksie energetycznym oraz planowane w perspektywie długookresowej stopniowe wyłączenia jednostek wytwórczych opartych na węglu i ich zamiana w kierunku innych źródeł energii, prowadzi do zmniejszania się udziału energii produkowanej z węgla, co bezpośrednio wpływa na zmniejszenie popytu na węgiel. Pomimo wyzwań stojących przed kopalnią, GK LW Bogdanka w dalszym ciągu zamierza skupiać się na efektywności i rentowności produkcji węgla, poszanowaniu środowiska oraz wdrażaniu innowacyjnych rozwiązań. Poza działaniami w kierunku poprawy efektywności, konieczna może być optymalizacja procesu produkcyjnego i dostosowanie operacyjne do oczekiwanego poziomu popytu na węgiel. Wstępny plan produkcyjny na 2025 r. zakłada produkcję węgla handlowego na poziomie ok. 8 mln ton.

W Obszarze Wytwarzania w 2024 r. Grupa wytworzyła łącznie prawie 20,4 TWh energii elektrycznej, z czego udział odnawialnych źródeł energii (woda, wiatr, fotowoltaika) wyniósł prawie 0,4 TWh. W kolejnych latach Grupa zamierza zwiększać udział OZE w tzw. miksie źródeł wytwórczych, celem dywersyfikacji struktury wytwarzania i obniżenia emisyjności, poprzez realizację inwestycji związanych m.in. z rozwojem farm fotowoltaicznych, projektów wiatrowych, magazynów energii. Aktualnie Grupa zarządza instalacjami o łącznej mocy zainstalowanej w OZE w wysokości 492 MW, na które składają się elektrownie wodne, farmy wiatrowe, biogazownie oraz farmy fotowoltaiczne, a także Zielony Blok w Połańcu. Rozbudowa potencjału wytwarzania ze źródeł OZE to założenia Strategii Rozwoju, które Grupa konsekwentnie realizuje poprzez inwestycje w nowe instalacje OZE, poprawę efektywności istniejących instalacji oraz rozwój aktywów wytwórczych w zakresie OZE poprzez akwizycje. Inwestycje w te technologie będą rosły, co przyczyni się do zmniejszenia zależności od paliw kopalnych. W początkowej fazie transformacji energetycznej, ENEA planuje wykorzystywać gaz jako niskoemisyjne paliwo przejściowe.

Zmiany regulacyjne wprowadzone w roku 2024 r. miały wpływ na wyniki Grupy w 2024 r. i po części przełożą się na wyniki w kolejnych latach. W czerwcu 2024 r., zgodnie z decyzją Prezesa URE, wszedł w życie II etap zmian funkcjonowania Rynku Bilansującego, co szczególnie przełożyło się na działalność wytwórców posiadających jednostki wytwórcze centralnie dysponowane. W efekcie dostawcy usług bilansujących, w tym wytwórcy systemowi posiadający jednostki centralnie dysponowane, zyskali możliwość sprzedaży mocy

Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2024 r.

63

bilansujących na RB na innych warunkach, niż uprzednio, tj. z wykorzystaniem mechanizmów rynkowych łączących oferty podaży i popytu. Przełożyło się to na istotny wzrost przychodów – w 2024 r. Grupa rozpoznała 415,2 mln zł przychodów z Mocy Bilansujących. Dodatkowo, Rozporządzenie Ministra Klimatu i Środowiska z dnia 28 sierpnia 2023 r. związane ze zmniejszeniem obowiązku umorzenia zielonych certyfikatów z 12% w 2023 r. do 5% w 2024 r., wpłynęło na znaczący spadek notowań cen zielonych certyfikatów. Jednakże, w 2024 r. ustalono nowy poziom obowiązku umarzania zielonych certyfikatów na 2025 r. na poziomie 8,5%. Wzrost w relacji do obowiązującego obowiązku w 2024 r. na poziomie 5% był niższy niż zapowiadano, tj. 12,5%, co przełożyło się na spadek cen notowań zielonych certyfikatów. Spadek cen certyfikatów, przekłada się na wyniki w kolejnych latach poprzez spadek marży na produkcji z Zielonego Bloku. W roku 2024 dużym, pozytywnym czynnikiem wpływającym na wyniki spółek w Obszarze Wytwarzania był brak odpisu na Fundusz Wypłaty Różnicy Ceny. Wysoka generacja OZE (głównie produkcja z wiatru i PV) oraz niższe ceny energii elektrycznej na rynku w relacji do jednostkowych kosztów produkcji spowodowały zwiększenie zakupów energii na rynku hurtowym i zmniejszenie produkcji w jednostkach wytwórczych. W 2025 r. istnieje ryzyko wzrostu cen energii w przypadku istotnego wzrostu cen uprawnień do emisji CO2. Dodatkowo, istnieje ryzyko pogorszenia marż handlowych na działalności wytwórczej, które mogą w istotny sposób wpłynąć na pogorszenie sytuacji finansowej spółek w obszarze Wytwarzania. W roku 2024 Grupa aktywnie uczestniczyła również na każdym etapie procesów Rynku Mocy, w pełni realizując Strategię Grupy Kapitałowej w tym zakresie (certyfikacja ogólna, certyfikacja do aukcji głównej na rok dostaw 2029, udział w aukcji głównej na 2029 r.). W segmencie Ciepła najważniejszymi celami, zgodnie z założeniami Strategii Rozwoju, są dekarbonizacja systemu ciepłowniczego oraz zwiększenie efektywności zarządzania systemem ciepłowniczym. Proces dekarbonizacji będzie osiągnięty poprzez przejście na wykorzystanie niskoemisyjnych źródeł wytwarzanie energii cieplnej, takich jak biomasa czy pompy ciepła.

Stabilnym obszarem działalności Grupy jest obszar Dystrybucji, w którym w raportowanym okresie wynik EBITDA ukształtował się na wyższym poziomie niż w roku ubiegłym. Głównymi czynnikami, które wpłynęły na wzrost wyniku EBITDA, są wyższe przychody ze sprzedaży usług dystrybucji odbiorcom końcowym na skutek zastosowania wyższych stawek w zatwierdzonej taryfie oraz wyższe przychody z opłat za przyłączenia do sieci w wyniku większej liczby przyłączonych obiektów. Taryfa dla usług dystrybucji energii elektrycznej na 2025 r. została zatwierdzona przez Prezesa URE 18 grudnia 2024 r. Taryfa została wprowadzona do stosowania z dniem 1 stycznia 2025 r. GK ENEA konsekwentnie realizuje inwestycje w celu zapewnienia bezpieczeństwa i stabilności realizowanych dostaw energii. W latach kolejnych w obszarze Dystrybucji planuje się dalszą kontynuację zadań inwestycyjnych. Aby skutecznie sprostać wyzwaniom trwającej transformacji energetycznej związanej z dekarbonizacją oraz rozwojem OZE, Grupa planuje szereg działań związanych z transformacją sieci, a także zarządzaniem energią z OZE, majątkiem sieciowym oraz danymi pomiarowymi. Przekształcenie sektora Dystrybucji będzie wymagać znacznych nakładów finansowych oraz stworzenia odpowiedniego otoczenia regulacyjnego. Rozwój i modernizacja sieci elektroenergetycznej z uwzględnieniem nowych technologii, związanych przede wszystkim z wdrażaniem rozwiązań sieci inteligentnych i nowoczesnych narzędzi, w tym teleinformatycznych, wspierających procesy zarządzania siecią i podejmowania decyzji będą miały istotne znaczenie, tak jak aktywne pozyskiwanie środków w ramach KPO dla zoptymalizowania źródeł finansowania transformacji energetycznej.

Obszar Obrotu odnotował wynik EBITDA na poziomie -4,1 mln zł (wzrost r/r o 25,8 mln zł). Wyższy wynik EBITDA wynika głównie ze wzrostu marżowości na rynku detalicznym. Jednocześnie, odnotowano spadek rozpoznanych przychodów z tytułu rekompensat i wzrost rezerw na umowy rodzące obciążenia. Na wynik EBITDA w roku 2024 wpływ miała ustawa z dnia 27 października 2022 r. o środkach nadzwyczajnych mających na celu ograniczenie wysokości cen energii elektrycznej oraz wsparciu niektórych odbiorców w 2023 roku [ustawa o limitach cen] oraz ustawa z dnia 7 października 2022 r. o szczególnych rozwiązaniach służących ochronie odbiorców energii elektrycznej w 2023 r. w związku z sytuacją na rynku energii elektrycznej [ustawa o limitach zużycia]. 11 grudnia 2024 r. ogłoszono w Dzienniku Ustaw Ustawę z dnia 27 listopada 2024 r. o zmianie ustawy o środkach nadzwyczajnych mających na celu ograniczenie wysokości cen energii elektrycznej oraz wsparciu niektórych odbiorców w 2023 r. oraz w 2024 r. oraz niektórych innych ustaw. Ustawa ma na celu ograniczenie wysokości cen energii elektrycznej głównie poprzez utrzymanie do końca września 2025 r. maksymalnej ceny energii elektrycznej na poziomie 500 zł/ MWh netto dla gospodarstw domowych oraz maksymalnej ceny energii na poziomie 693 zł/ MWh netto dla jednostek samorządu terytorialnego i podmiotów użyteczności publicznej do 31 marca 2025 r. Ustawa ta wprowadziła także obowiązek wystąpienia do Prezesa URE w terminie do 30 kwietnia 2025 r. z wnioskiem o zmianę Taryfy G w zakresie drugiego półrocza 2025 r. Rok 2025 w dużej mierze zależeć będzie zatem od skutków zastosowania maksymalnych cen energii dla gospodarstw domowych, jednostek samorządu terytorialnego i podmiotów użyteczności publicznej oraz poziomu obowiązującej taryfy na II półrocze 2025 r.

Podsumowując, otoczenie w jakim działa Grupa charakteryzuje się wysoką zmiennością i jest zależne od uwarunkowań makroekonomicznych, rynkowych oraz regulacyjnych, a wszelkie zmiany w tym zakresie mogą mieć istotny wpływ na sytuację finansową. W 2025 roku Grupa zamierza kontynuować swoją Strategię Rozwoju, koncentrując się na zrównoważonym rozwoju i transformacji energetycznej. Grupa Enea prowadzi aktualnie działania reorganizujące, mające na celu dostosowanie jej do dynamicznie zmieniającego się otoczenia rynkowego. Jednym z takich priorytetowych działań jest zmiana organizacyjna obszaru handlu. Obecnie analizowane są dostępne warianty reorganizacji segmentu obrotu energią elektryczną, uwzględniające optymalizację modelu biznesowego Grupy Enea.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2024 r.

64

4.8. Dane finansowe Enea S.A.

4.8.1. Wybrane jednostkowe dane finansowe

[tys. zł]

2023

2024

Zmiana

Zmiana %

IV kw. 2023

IV kw. 2024

Zmiana

Zmiana %

Przychody ze sprzedaży oraz inne dochody

19 501 643

15 795 490

-3 706 153

-19,0%

4 705 495

4 115 979

-589 516

-12,5%

Zysk / (strata) z działalności operacyjnej

(762 149)

(110 033)

652 116

85,6%

(450 009)

(221 185)

228 824

50,8%

Zysk / (strata) przed opodatkowaniem

(1 636 942)

797 378

2 434 320

148,7%

(1 896 331)

(364 537)

1 531 794

80,8%

Zysk / (strata) netto okresu sprawozdawczego

(1 602 940)

798 928

2 401 868

149,8%

(1 891 728)

(295 802)

1 595 926

84,4%

EBITDA

-756 332

-103 450

652 882

86,3%

-448 342

-219 471

228 871

51,0%

Średnioważona liczba akcji [szt.]

529 731 093

529 731 093

-

-

529 731 093

529 731 093

-

-

Zysk/ (strata) netto na akcję [zł]

(3,03)

1,51

4,54

150,2%

(3,57)

(0,56)

3,01

84,3%

Rozwodniony zysk/ (strata) na akcję [zł]

(3,03)

1,51

4,54

150,2%

(3,57)

(0,56)

3,01

84,3%

[tys. zł]

31 grudnia 2023

31 grudnia 2024

Zmiana

Zmiana %

Aktywa razem

22 574 103

23 847 158

1 273 055

5,6%

Zobowiązania razem

10 242 619

10 756 701

514 082

5,0%

Zobowiązania długoterminowe

5 146 708

7 178 018

2 031 310

39,5%

Zobowiązania krótkoterminowe

5 095 911

3 578 683

-1 517 228

-29,8%

Kapitał własny

12 331 484

13 090 457

758 973

6,2%

Kapitał zakładowy

676 306

676 306

-

-

Wartość księgowa na akcję [zł]

23,28

24,71

1,43

6,2%

Rozwodniona wartość księgowa na akcję [zł]

23,28

24,71

1,43

6,2%

mln zł

Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2024 r.

65

4.8.2. Jednostkowy rachunek zysków i strat w 2024 r.

[tys. zł]

2023

2024

Zmiana

Zmiana %

Sprzedaż energii elektrycznej odbiorcom detalicznym

15 459 756

14 194 618

-1 265 138

-8,2%

Sprzedaż paliwa gazowego odbiorcom detalicznym

169 414

141

-169 273

-99,9%

Sprzedaż energii i paliwa gazowego innym podmiotom

228 138

151 100

-77 038

-33,8%

Sprzedaż usług

24 064

27 933

3 869

16,1%

Sprzedaż towarów i materiałów

1 297

28 413

27 116

2 090,7%

Pozostałe przychody

-6 988

-9 238

-2 250

-32,2%

Podatek akcyzowy

81 998

99 467

17 469

21,3%

Przychody ze sprzedaży netto

15 793 683

14 293 500

-1 500 183

-9,5%

Rekompensaty

3 705 902

1 498 703

-2 207 199

-59,6%

Przychody z tytułu leasingu

2 058

3 287

1 229

59,7%

Przychody ze sprzedaży oraz inne dochody

19 501 643

15 795 490

-3 706 153

-19,0%

Amortyzacja

5 817

6 583

766

13,2%

Koszty świadczeń pracowniczych

115 892

119 684

3 792

3,3%

Zużycie materiałów i surowców oraz wartość sprzedanych towarów

5 252

17 329

12 077

230,0%

Zakup energii i gazu na potrzeby sprzedaży

19 374 400

15 035 322

-4 339 078

-22,4%

Usługi przesyłowe i dystrybucyjne

146 799

148 115

1 316

0,9%

Inne usługi obce

320 346

368 475

48 129

15,0%

Podatki i opłaty

4 811

4 926

115

2,4%

Koszty uzyskania przychodów ze sprzedaży

19 973 317

15 700 434

-4 272 883

-21,4%

Pozostałe przychody operacyjne

34 297

22 317

-11 980

-34,9%

Pozostałe koszty operacyjne

69 395

47 236

-22 159

-31,9%

Zmiana rezerwy dotyczącej umów rodzących obciążenia

-255 377

-180 170

75 207

29,4%

Zysk / (strata) z działalności operacyjnej

(762 149)

(110 033)

652 116

85,6%

Koszty finansowe

430 895

570 408

139 513

32,4%

Przychody finansowe

720 588

856 833

136 245

18,9%

Przychody z tytułu dywidend

490 262

838 101

347 839

70,9%

Zmiana odpisu z tytułu utraty wartości udziałów w jednostkach zależnych, stowarzyszonych i współkontrolowanych

-1 654 666

-217 197

1 437 469

86,9%

Zmiana odpisu aktualizującego aktywa finansowew zamortyzowanym koszcie

-82

82

164

200,0%

Zysk / (strata) przed opodatkowaniem

(1 636 942)

797 378

2 434 320

148,7%

Podatek dochodowy

-34 002

-1 550

32 452

95,4%

Zysk / (strata) netto okresu sprawozdawczego

(1 602 940)

798 928

2 401 868

149,8%

EBITDA

-756 332

-103 450

652 882

86,3%

Główne czynniki zmiany EBITDA Enea S.A. w 2024 r. (wzrost o 652,9 mln zł):

(+) wzrost marży I pokrycia o 2 822,6 mln zł:

(+) spadek średniej ceny zakupu energii o 29,0%

(+) wzrost wolumenu sprzedaży energii o 11,8%

(+) spadek kosztów obowiązków ekologicznych o 65,9%

(-) spadek średniej ceny sprzedaży energii o 17,8%

(-) czasowe zaprzestanie sprzedaży paliwa gazowego w 2024 r

(-) spadek przychodów z tytułu rekompensat o 2 207,2 mln zł:

zgodnie z zapisami ustawy z dnia 7 października 2022 r. o szczególnych rozwiązaniach służących ochronie odbiorców energii elektrycznej w 2023 r. oraz w 2024 r. w związku z sytuacją na rynku energii elektrycznej [art. 12, ustawa o limitach zużycia] oraz ustawy z dnia 27 października 2022 r. o środkach nadzwyczajnych mających na celu ograniczenie wysokości cen energii elektrycznej oraz wsparciu niektórych odbiorców w 2023 r. oraz w 2024 r. [art. 8, ustawa o limitach cen], a w przypadku paliwa gazowego zgodnie z zapisami ustawy z dnia 9 marca 2023 r. o zmianie ustawy o postępowaniu egzekucyjnym w administracji

(-) w 2023 r. ujęto w przychodach wartość rekompensaty energii elektrycznej w wysokości 3 705,9 mln zł

Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2024 r.

66

(+) w 2024 r. ujęto w przychodach wartość rekompensaty energii elektrycznej w wysokości 1 475,4 mln zł

(+) w 2024 r. ujęto w przychodach wartość rekompensaty usługi dystrybucyjnej w wysokości 22,8 mln zł

(+) w 2024 r. ujęto w przychodach wartość rekompensaty dotyczącej paliwa gazowego w wysokości 0,5 mln zł

(-) wzrost kosztów świadczeń pracowniczych o 3,8 mln zł:

(-) wzrost kosztów wynagrodzeń z pochodnymi o 3,5 mln zł

(-) wzrost kosztów rezerw na świadczenia pracownicze o 0,3 mln zł

(-) wzrost kosztów usług obcych o 48,1 mln zł, w tym głównie:

(-) wzrost kosztów sprzedaży i obsługi klienta o 38,3 mln zł

(-) wzrost kosztów usług wspólnych o 6,6 mln zł

(-) wzrost kosztów usług doradczych i prawnych o 3,4 mln zł

(-) wzrost kosztów ubezpieczeń majątkowych o 1,4 mln zł

(-) wzrost kosztów usług giełdowych o 1,1 mln zł

(+) spadek kosztów związanych z reklamą i reprezentacją o 3,0 mln zł

(-) spadek wyniku na usłudze dystrybucji o 1,3 mln zł:

(-) ujęcie w 2024 r. korekt umniejszających przychody z usług dystrybucji w wysokości 22,8 mln zł z tytułu zastosowanego opustu 10% wynikającego z zapisów Ustawy z dnia 7 października 2022 r. o szczególnych rozwiązaniach służących ochronie odbiorców energii elektrycznej w 2023 r. w związku z sytuacją na rynku energii elektrycznej [ustawa o limitach zużycia]

(+) spadek kosztów usług dystrybucji dotyczących obowiązującego modelu rozliczenia z prosumentami o 21,5 mln zł

(+) zmiana rezerw dotycząca umów rodzących obciążenia (spadek o 75,2 mln zł):

(+) w 2023 r. ujęto w kosztach aktualizację rezerwy w wysokości 623,7 mln zł na stratę wynikającą z rozliczenia przez Enea S.A. jako sprzedawcy z urzędu opustu na opłatach dystrybucyjnych w zakresie energii wprowadzonej do sieci przez prosumentów. Zwiększenie rezerwy ma na celu odzwierciedlenie wpływu spodziewanych, przyszłych strat ponoszonych w związku z realizacją umów kompleksowych zawartych z prosumentami, których mikroinstalacje zostały przyłączone do sieci w terminie do 31 marca 2022 r.

(-) w 2023 r. ujęto w przychodach wykorzystanie rezerwy w wysokości 368,3 mln zł, zawiązanej w kosztach w grudniu 2022 r. na ewentualną stratę na Taryfie G wynikającą z nieuwzględnienia poniesionych kosztów zakupu energii w zatwierdzonej Taryfie z dnia 17 grudnia 2022 r. przez Prezesa URE i zastosowania zapisów ustawy z dnia 7 października 2022 r. o szczególnych rozwiązaniach służących ochronie odbiorców energii elektrycznej w 2023 r. w związku z sytuacją na rynku energii elektrycznej

(-) w 2024 r. ujęto w kosztach aktualizację rezerwy w wysokości 247,8 mln zł na stratę wynikającą z rozliczenia przez Enea S.A. jako sprzedawcy z urzędu opustu na opłatach dystrybucyjnych w zakresie energii wprowadzonej do sieci przez prosumentów, jednocześnie ujęto częściowe wykorzystanie rezerwy (zawiązanej w kosztach w grudniu 2023 r.) w wysokości 67,6 mln zł

(+) wzrost wyniku na pozostałej działalności operacyjnej o 10,2 mln zł, w tym głównie:

(+) spadek kosztów darowizn o 16,0 mln zł

(+) spadek kosztów rezerw na przewidywane straty i potencjalne roszczenia o 8,3 mln zł

(+) spadek odpisów aktualizujących należności o 5,5 mln zł

(-) spadek zysku ze sprzedaży prawa wieczystego użytkowania gruntu, sprzedaży lokali i innych środków trwałych o 7,2 mln zł

(-) wzrost odpisanych należności w koszty o 5,2 mln zł

(-) wzrost kosztów postępowań sądowych o 3,4 mln zł

(-) spadek przychodów z tytułu licencji związanych z marką Enea o 1,7 mln zł

(-) spadek przychodów z tytułu odszkodowań o 1,5 mln zł

Istotne zmiany wpływające na wynik netto:

(+) spadek odpisów z tytułu utraty wartości udziałów w jednostkach zależnych, stowarzyszonych i współkontrolowanych oraz odpisów aktualizujących aktywa finansowe w zamortyzowanym koszcie łącznie o 1 437,6 mln zł, w tym głównie:

(+) wzrost wyniku na zmianie odpisów z tytułu utraty wartości udziałów w jednostkach zależnych, stowarzyszonych i współkontrolowanych o 1 437,5 mln zł:

(+) w 2023 r. ujęto zmianę odpisów aktualizujących wartość udziałów spółki Enea Wytwarzanie w wysokości 904,8 mln zł

(+) spadek odpisów aktualizujących wartość akcji Enea Elektrownia Połaniec o 507,0 mln zł

(+) w 2023 r. odpis aktualizujący wartość posiadanych akcji spółki LW Bogdanka S.A. w wysokości 77,1 mln zł

(+) w 2023 r. odpis aktualizujący wartość udziałów spółki Enea Ciepło w wysokości 23,5 mln zł

(-) w 2024 r. odpis aktualizujący wartość udziałów spółki PV Genowefa w wysokości 55,0 mln zł

(-) w 2023 r. odwrócenie odpisu aktualizującego wartość udziałów spółki Elektrownia Ostrołęka w wysokości 42,0 mln zł

Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2024 r.

67

(-) w 2024 r. odpis aktualizujący wartość udziałów spółki PRO-WIND w wysokości 24,6 mln zł

(-) w 2024 r. odpis aktualizujący wartość udziałów spółki PV Tykocin w wysokości 3,5 mln zł

Jednostkowy rachunek zysków i strat w IV kwartale 2024 r.

[tys. zł]

IV kw. 2023

IV kw. 2024

Zmiana

Zmiana %

Sprzedaż energii elektrycznej odbiorcom detalicznym

3 615 609

3 654 550

38 941

1,1%

Sprzedaż paliwa gazowego odbiorcom detalicznym

50 708

0

-50 708

-100,0%

Sprzedaż energii i paliwa gazowego innym podmiotom

41 848

50 154

8 306

19,8%

Sprzedaż usług

3 028

2 647

-381

-12,6%

Sprzedaż towarów i materiałów

0

9 278

9 278

100,0%

Pozostałe przychody

-1 991

-2 564

-573

-28,8%

Podatek akcyzowy

21 970

24 732

2 762

12,6%

Przychody ze sprzedaży netto

3 687 232

3 689 333

2 101

0,1%

Rekompensaty

1 017 717

426 074

-591 643

-58,1%

Przychody z tytułu leasingu

546

572

26

4,8%

Przychody ze sprzedaży oraz inne dochody

4 705 495

4 115 979

-589 516

-12,5%

Amortyzacja

1 667

1 714

47

2,8%

Koszty świadczeń pracowniczych

34 212

33 446

-766

-2,2%

Zużycie materiałów i surowców oraz wartość sprzedanych towarów

1 140

7 139

5 999

526,2%

Zakup energii i gazu na potrzeby sprzedaży

4 702 876

3 933 137

-769 739

-16,4%

Usługi przesyłowe i dystrybucyjne

49 538

49 447

-91

-0,2%

Inne usługi obce

87 922

84 596

-3 326

-3,8%

Podatki i opłaty

563

597

34

6,0%

Koszty uzyskania przychodów ze sprzedaży

4 877 918

4 110 076

-767 842

-15,7%

Pozostałe przychody operacyjne

11 433

7 038

-4 395

-38,4%

Pozostałe koszty operacyjne

21 419

9 840

-11 579

-54,1%

Zmiana rezerwy dotyczącej umów rodzących obciążenia

-267 600

-224 286

43 314

16,2%

Zysk / (strata) z działalności operacyjnej

(450 009)

(221 185)

228 824

50,8%

Koszty finansowe

110 487

172 145

61 658

55,8%

Przychody finansowe

197 763

245 990

48 227

24,4%

Zmiana odpisu z tytułu utraty wartości udziałów w jednostkachzależnych, stowarzyszonych i współkontrolowanych

-1 533 516

-217 197

1 316 319

85,8%

Zmiana odpisu aktualizującego aktywa finansowew zamortyzowanym koszcie

-82

0

82

100,0%

Zysk / (strata) przed opodatkowaniem

(1 896 331)

(364 537)

1 531 794

80,8%

Podatek dochodowy

-4 603

-68 735

-64 132

-1 393,3%

Zysk / (strata) netto okresu sprawozdawczego

(1 891 728)

(295 802)

1 595 926

84,4%

EBITDA

-448 342

-219 471

228 871

51,0%

Główne czynniki zmiany EBITDA Enea S.A. w IV kwartale 2024 r. (wzrost o 228,9 mln zł):

(+) wzrost marży I pokrycia o 766,2 mln zł:

(+) spadek średniej ceny zakupu energii o 23,2%

(+) wzrost wolumenu sprzedaży energii o 9,6%

(+) spadek kosztów obowiązków ekologicznych o 34,5%

(-) spadek średniej ceny sprzedaży energii o 7,8%

(-) czasowe zaprzestanie sprzedaży paliwa gazowego w 2024 r

(-) spadek przychodów z tytułu rekompensat o 591,6 mln zł:

zgodnie z zapisami ustawy z dnia 7 października 2022 r. o szczególnych rozwiązaniach służących ochronie odbiorców energii elektrycznej w 2023 r. oraz w 2024 r. w związku z sytuacją na rynku energii elektrycznej [art. 12, ustawa o limitach zużycia] oraz ustawy z dnia 27 października 2022 r. o środkach nadzwyczajnych mających na celu ograniczenie wysokości cen energii elektrycznej oraz wsparciu niektórych odbiorców w 2023 r. oraz w 2024 r. [art. 8, ustawa o limitach cen]

(-) w IV kw. 2023 r. ujęto w przychodach wartość rekompensaty energii elektrycznej w wysokości 1 017,7 mln zł

Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2024 r.

68

(+) w IV kw. 2024 r. ujęto w przychodach wartość rekompensaty energii elektrycznej w wysokości 415,4 mln zł

(+) w IV kw. 2024 r. ujęto w przychodach wartość rekompensaty usługi dystrybucyjnej w wysokości 10,6 mln zł

(+) spadek kosztów świadczeń pracowniczych o 0,8 mln zł:

(+) spadek kosztów wynagrodzeń z pochodnymi o 2,7 mln zł

(-) wzrost kosztów rezerw na świadczenia pracownicze o 1,9 mln zł

(+) spadek kosztów usług obcych o 3,3 mln zł, w tym głównie:

(+) spadek kosztów sprzedaży i obsługi klienta o 9,2 mln zł

(-) wzrost kosztów usług doradczych i prawnych o 5,2 mln zł

(-) wzrost kosztów ubezpieczeń majątkowych o 0,3 mln zł

(+) zmiana rezerw dotycząca umów rodzących obciążenia (spadek o 43,3 mln zł):

(+) w IV kw. 2023 r. ujęto w kosztach aktualizację rezerwy w wysokości 623,7 mln zł na stratę wynikającą z rozliczenia przez Enea S.A. jako sprzedawcy z urzędu opustu na opłatach dystrybucyjnych w zakresie energii wprowadzonej do sieci przez prosumentów. Zwiększenie rezerwy ma na celu odzwierciedlenie wpływu spodziewanych, przyszłych strat ponoszonych w związku z realizacją umów kompleksowych zawartych z prosumentami, których mikroinstalacje zostały przyłączone do sieci w terminie do 31 marca 2022 r.

(-) w IV kw. 2023 r. ujęto w przychodach rozwiązanie rezerwy w wysokości 264,0 mln zł, zawiązanej w kosztach w miesiącu wrześniu w wysokości 264,0 mln zł z tytułu straty na Taryfie G wynikającej z utraconych przychodów w związku z wejściem w życie Rozporządzenia Ministra Klimatu i Środowiska z dnia 9 września 2023 r., wprowadzającego mechanizm obniżenia należności gospodarstw domowych wobec przedsiębiorstw energetycznych wykonujących działalność gospodarczą w zakresie obrotu energią elektryczną za 2023 rok

(-) w IV kw. 2023 r. ujęto w przychodach wykorzystanie rezerwy w wysokości 92,1 mln zł, zawiązanej w kosztach w grudniu 2022 r. na ewentualną stratę na Taryfie G wynikającą z nieuwzględnienia poniesionych kosztów zakupu energii w zatwierdzonej Taryfie z dnia 17 grudnia 2022 r. przez Prezesa URE i zastosowania zapisów ustawy z dnia 7 października 2022 r. o szczególnych rozwiązaniach służących ochronie odbiorców energii elektrycznej w 2023 r. w związku z sytuacją na rynku energii elektrycznej w wysokości 368,3 mln zł

(-) w IV kw. 2024 r. ujęto w kosztach aktualizację rezerwy w wysokości 247,8 mln zł na stratę wynikającą z rozliczenia przez Enea S.A. jako sprzedawcy z urzędu opustu na opłatach dystrybucyjnych w zakresie energii wprowadzonej do sieci przez prosumentów, jednocześnie ujęto częściowe wykorzystanie rezerwy (zawiązanej w kosztach w grudniu 2023 r.) w wysokości 23,5 mln zł

(+) wzrost wyniku na pozostałej działalności operacyjnej o 7,2 mln zł, w tym głównie:

(+) spadek odpisów aktualizujących należności o 5,8 mln zł

(+) spadek kosztów rezerw na przewidywane straty i potencjalne roszczenia o 4,6 mln zł

(+) spadek kosztów darowizn o 3,5 mln zł

(-) spadek zysku ze sprzedaży prawa wieczystego użytkowania gruntu, sprzedaży lokali i innych środków trwałych o 2,9 mln zł

(-) spadek przychodów z tytułu odszkodowań o 0,9 mln zł

(-) wzrost kosztów postępowań sądowych o 0,8 mln zł

(-) wzrost odpisanych należności w koszty o 0,6 mln zł

(-) spadek kosztów składek na rzecz instytucji do których przynależność nie jest obowiązkowa o 0,6 mln zł

(-) spadek przychodów z tytułu licencji związanych z marką Enea o 0,5 mln zł

Istotne zmiany wpływające na wynik netto:

(+) spadek odpisów z tytułu utraty wartości udziałów w jednostkach zależnych, stowarzyszonych i współkontrolowanych oraz odpisów aktualizujących aktywa finansowe w zamortyzowanym koszcie łącznie o 1 316,4 mln zł, w tym głównie:

(+) wzrost wyniku na zmianie odpisów z tytułu utraty wartości udziałów w jednostkach zależnych, stowarzyszonych i współkontrolowanych o 1 316,3 mln zł:

(+) w IV kw. 2023 r. odpis aktualizujący wartość udziałów spółki Enea Wytwarzanie w wysokości 1 424,2 mln zł

(+) w IV kw. 2023 r. odpis aktualizujący wartość posiadanych akcji spółki LW Bogdanka S.A. w wysokości 77,1 mln zł

(+) w IV kw. 2023 r. odpis aktualizujący wartość udziałów spółki Enea Ciepło w wysokości 23,5 mln zł

(-) w IV kw. 2024 r. odpis aktualizujący wartość akcji Enea Elektrownia Połaniec w wysokości 129,1 mln zł

(-) w IV kw. 2024 r. odpis aktualizujący wartość udziałów spółki PV Genowefa w wysokości 55,0 mln zł

(-) w IV kw. 2023 r. odwrócenie odpisu aktualizującego wartość udziałów spółki Elektrownia Ostrołęka w wysokości 42,0 mln zł

(-) w IV kw. 2024 r. odpis aktualizujący wartość udziałów spółki PRO-WIND w wysokości 24,6 mln zł

(-) w IV kw. 2024 r. odpis aktualizujący wartość udziałów spółki PV Tykocin w wysokości 3,5 mln zł

Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2024 r.

69

4.8.3. Sytuacja majątkowa – struktura aktywów i pasywów

Na dzień

Aktywa [tys. zł]

31 grudnia 2023

31 grudnia 2024

Zmiana

Zmiana %

Aktywa trwałe

16 698 431

17 357 000

658 569

3,9%

Rzeczowe aktywa trwałe

32 751

30 749

-2 002

-6,1%

Prawo do korzystania ze składnika aktywów

55 154

52 997

-2 157

-3,9%

Wartości niematerialne

1 651

990

-661

-40,0%

Nieruchomości inwestycyjne

4 717

4 382

-335

-7,1%

Inwestycje w jednostki zależne, stowarzyszone i współkontrolowane

9 207 992

8 957 427

-250 565

-2,7%

Aktywa z tytułu odroczonego podatku dochodowego

95 792

230 752

134 960

140,9%

Aktywa finansowe wyceniane w wartości godziwej

68 657

39 911

-28 746

-41,9%

Dłużne aktywa finansowe wycenione w zamortyzowanym koszcie

7 221 701

8 026 352

804 651

11,1%

Koszty doprowadzenia do zawarcia umowy

8 991

11 586

2 595

28,9%

Należności z tytułu leasingu i subleasingu finansowego

1 025

1 854

829

80,9%

Aktywa obrotowe

5 875 672

6 490 158

614 486

10,5%

Zapasy

18 638

47 685

29 047

155,8%

Należności z tytułu dostaw i usług oraz pozostałe należności

4 125 600

2 985 498

-1 140 102

-27,6%

Koszty doprowadzenia do zawarcia umowy

15 762

16 836

1 074

6,8%

Aktywa z tytułu umów z klientami

420 605

435 714

15 109

3,6%

Należności z tytułu leasingu i subleasingu finansowego

1 328

2 333

1 005

75,7%

Należności z tytułu bieżącego podatku dochodowego

54 856

0

-54 856

-100,0%

Aktywa finansowe wyceniane w wartości godziwej

68 437

19 966

-48 471

-70,8%

Dłużne aktywa finansowe wycenione w zamortyzowanym koszcie

957 091

625 087

-332 004

-34,7%

Środki pieniężne i ich ekwiwalenty

213 355

2 357 039

2 143 684

1004,7%

Razem aktywa

22 574 103

23 847 158

1 273 055

5,6%

Główne czynniki zmian aktywów trwałych (wzrost o 658,6 mln zł):

•804,7 mln zł wzrost pozycji dłużnych aktywów finansowych wycenionych w zamortyzowanym koszcie - głównie w wyniku udzielenia pożyczek, przy jednoczesnej reklasyfikacji części obligacji i pożyczek z aktywów trwałych do aktywów obrotowych

•135,0 mln zł wzrost aktywów z tytułu odroczonego podatku dochodowego - głównie wpływ zmiany przychodów z tytułu rekompensat, wpływ zmiany rezerw rodzących obciążenia oraz utworzenie aktywa na stratę podatkową PGK Enea za rok 2023

•250,6 mln zł spadek inwestycji w jednostkach zależnych, stowarzyszonych i współkontrolowanych - głównie w wyniku: zbycia udziałów Elektrownia Ostrołęka w wysokości 42 mln zł, ujęcia zmiany odpisów aktualizujących wartość posiadanego pakietu akcji Enea Elektrownia Połaniec w wysokości 129,1 mln zł oraz wartość udziałów PV Genowefa w wysokości 55,0 mln zł i PRO - WIND w wysokości 24,6 mln zł, jednocześnie nabycie udziałów Enea Eko w wysokości 11 mln zł

•28,7 mln zł spadek aktywów finansowych wycenianych w wartości godziwej - głównie spadek wartości akcji i udziałów, spadek opcji call oraz spadek wyceny IRS

Główne czynniki zmian aktywów obrotowych (wzrost o 614,5 mln zł):

•2 143,7 mln zł wzrost pozycji środków pieniężnych i ich ekwiwalentów - głównie zmiana salda środków pieniężnych należących do pozostałych spółek z GK Enea skonsolidowanych w ramach usługi Cash Pooling-u, gdzie Enea S.A. pełni funkcję Pool Leadera dla tych spółek, zmiana salda środków pieniężnych należących do Enea S.A. głównie w wyniku zmiany salda środków na rachunkach VAT

•29,0 mln zł wzrost wartości zapasów - dotyczy głównie świadectw pochodzenia energii elektrycznej

•15,1 mln zł wzrost aktywów z tytułu umów z klientami - wynika głównie z wyższego poziomu niezafakturowanej sprzedaży energii elektrycznej

•871,1 mln zł spadek pozostałych należności - głównie niższe należności z tytułu rekompensat

•332,0 mln zł spadek pozycji dłużnych aktywów finansowych wycenionych w zamortyzowanym koszcie - spłata pożyczek oraz wykup obligacji, przy jednoczesnej reklasyfikacji obligacji i pożyczek z aktywów trwałych do obrotowych

•269,0 mln zł spadek należności z tytułu dostaw i usług - głównie należności z tytułu energii elektrycznej oraz usług dystrybucji

Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2024 r.

70

•54,9 mln zł spadek należności z tytułu bieżącego podatku dochodowego - ujęcie w 2023 r. należności, wynikających z różnicy pomiędzy podatkiem rzeczywistym spółek wchodzących w skład PGK Enea, a zaliczkami płaconymi przez PGK Enea do Urzędu Skarbowego z uwzględnieniem korzyści podatkowej

•48,5 mln zł spadek aktywów finansowych wycenianych w wartości godziwej - głównie w wyniku aktualizacji wyceny instrumentów finansowych IRS zabezpieczających przed wzrostem kosztów z tytułu zmiany stóp procentowych

Na dzień

Pasywa [tys. zł]

31 grudnia 2023

31 grudnia 2024

Zmiana

Zmiana %

Razem kapitał własny

12 331 484

13 090 457

758 973

6,2%

Kapitał zakładowy

676 306

676 306

-

-

Kapitał z nadwyżki ceny emisyjnej nad wartością nominalną akcji

4 343 879

4 343 879

-

-

Kapitał z aktualizacji wyceny instrumentów finansowych

0

-7 273

-7 273

-100,0%

Kapitał rezerwowy z wyceny instrumentów zabezpieczających

55 249

15 309

-39 940

-72,3%

Kapitał rezerwowy

8 864 165

8 864 165

-

-

Zyski zatrzymane

-1 608 115

-801 929

806 186

50,1%

Razem zobowiązania

10 242 619

10 756 701

514 082

5,0%

Zobowiązania długoterminowe

5 146 708

7 178 018

2 031 310

39,5%

Zobowiązania krótkoterminowe

5 095 911

3 578 683

-1 517 228

-29,8%

Razem pasywa

22 574 103

23 847 158

1 273 055

5,6%

Główne czynniki zmian zobowiązań długoterminowych (wzrost o 2 031,3 mln zł):

•1 891,8 mln zł wzrost pozycji kredyty, pożyczki i dłużne papiery wartościowe - głównie emisja obligacji oraz pozyskanie dodatkowego finansowania w postaci kredytu, przy jednoczesnej spłacie transzy kredytu konsorcjalnego i reklasyfikacji części zobowiązań długoterminowych na krótkoterminowe

•151,5 mln zł wzrost rezerw na pozostałe zobowiązania i inne obciążenia - głównie konieczność zwiększenia rezerwy długoterminowej z tytułu umów rodzących obciążenia (rozliczenia z prosumentami)

Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2024 r.

71

Główne czynniki zmian zobowiązań krótkoterminowych (spadek o 1 517,2 mln zł):

•2 321,0 mln zł spadek pozycji kredyty, pożyczki i dłużne papiery wartościowe - głównie wykup obligacji i spłaty rat kredytowych, przy jednoczesnej reklasyfikacji zobowiązań długoterminowych na krótkoterminowe

•546,3 mln zł spadek zobowiązań z tytułu dostaw i usług oraz pozostałych zobowiązań - głównie spadek zobowiązań handlowych, przy jednoczesnym wzroście zobowiązań z tytułu podatku VAT

•28,5 mln zł spadek rezerw na pozostałe zobowiązania i inne obciążenia - głównie spadek rezerw na świadectwa pochodzenia, przy jednoczesnym wzroście rezerwy krótkoterminowej z tytułu umów rodzących obciążenia (rozliczenia z prosumentami)

•1 324,0 mln zł wzrost pozycji inne zobowiązania finansowe - dotyczący zmiany zobowiązań z tytułu cash poolingu

•36,7 mln zł wzrost zobowiązań z tytułu umów z klientami - głównie zobowiązania z tytułu nadpłat klientów

•18,0 mln zł wzrost zobowiązań z tytułu bieżącego podatku dochodowego - ujęcie w 2024 r. zobowiązania z tytułu podatku należnego do Urzędu Skarbowego (z uwzględnieniem korzyści podatkowej)

4.8.4. Sytuacja pieniężna

Rachunek przepływów pieniężnych [tys. zł]

2023

2024

Zmiana

Zmiana %

Przepływy pieniężne netto z działalności operacyjnej

(1 797 690)

616 218

2 413 908

134,3%

Przepływy pieniężne netto z działalności inwestycyjnej

(858 637)

1 021 323

1 879 960

218,9%

Przepływy pieniężne netto z działalności finansowej

2 155 984

(817 853)

-2 973 837

-137,9%

Zwiększenie / (Zmniejszenie) netto stanu środków pieniężnych

(500 343)

819 688

1 320 031

263,8%

Stan środków pieniężnych na początek okresu sprawozdawczego

388 730

-111 613

-500 343

-128,7%

Stan środków pieniężnych na koniec okresu sprawozdawczego

-111 613

708 075

819 688

734,4%

Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2024 r.

72

¹ Odpisy/ (odwrócenie odpisów) aktualizujące wartość udziałów oraz odpisy aktualizujące aktywa finansowe w zamortyzowanym koszcie

² Otrzymane kredyty i pożyczki, emisja obligacji, spłata kredytów i pożyczek, wykup obligacji

³ Wpływy/wypływy z pożyczek i obligacji

⁴ Nabycie/ zbycie rzeczowych i niematerialnych aktywów trwałych oraz nabycie/ zbycie jednostek zależnych, stowarzyszonych i współkontrolowanych

4.8.5. Analiza wskaźnikowa

2023

2024

IV kw. 2023

IV kw. 2024

Wskaźniki rentowności

ROE - rentowność kapitału własnego ¹

Zysk (strata) netto okresu sprawozdawczego / Kapitał własny

-13,0%

6,1%

-61,4%

-9,0%

ROA - rentowność aktywów ¹

Zysk (strata) netto okresu sprawozdawczego / Aktywa całkowite

-7,1%

3,4%

-33,5%

-5,0%

Rentowność netto

Zysk (strata) netto okresu sprawozdawczego / Przychody ze sprzedaży oraz inne dochody

-8,2%

5,1%

-40,2%

-7,2%

Rentowność operacyjna

Zysk (strata) z działalności operacyjnej / Przychody ze sprzedaży oraz inne dochody

-3,9%

-0,7%

-9,6%

-5,4%

Rentowność EBITDA

EBITDA / Przychody ze sprzedaży oraz inne dochody

-3,9%

-0,7%

-9,5%

-5,3%

Wskaźniki płynności i struktury finansowej

Wskaźnik bieżącej płynności

Aktywa obrotowe / Zobowiązania krótkoterminowe

1,2

1,8

1,2

1,8

Pokrycie majątku trwałego kapitałami własnymi

Kapitał własny / Aktywa trwałe

73,8%

75,4%

73,8%

75,4%

Wskaźnik zadłużenia ogólnego

Zobowiązania ogółem / Aktywa całkowite

45,4%

45,1%

45,4%

45,1%

Wskaźniki aktywności gospodarczej

Cykl rotacji należności krótkoterminowych w dniach ²

Średni stan należności z tytułu dostaw i usług oraz pozostałe x liczba dni / Przychody ze sprzedaży oraz inne dochody

71

91

82

77

Cykl rotacji zobowiązań z tytułu dostaw i usług oraz pozostałych w dniach ⁵ ⁴

Średni stan zobowiązań z tytułu dostaw i usług oraz pozostałych x liczba dni / Koszt sprzedanych produktów, towarów i materiałów

27

25

26

19

Cykl rotacji zapasów w dniach ⁴

Średni stan zapasów x liczba dni / Koszt sprzedanych produktów, towarów i materiałów

1

1

1

1

1 Licznik wskaźnika tj. zysk / (strata) netto okresu sprawozdawczego podlega annualizacji

2 Należności z tytułu dostaw i usług – handlowe, aktywa z tytułu umów z klientami i koszty doprowadzenia do zawarcia umowy

³ Zobowiązania z tytułu dostaw i usług – handlowe, zobowiązania z tytułu umów z klientami

⁴ Koszt sprzedanych produktów, towarów i materiałów – suma pozycji kosztowych: zużycie materiałów i surowców oraz wartość sprzedanych towarów, zakup energii na potrzeby sprzedaży, usługi przesyłowe i dystrybucyjne, inne usługi obce, podatki i opłaty, podatek akcyzowy

Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2024 r.

73

5. Zarządzanie ryzykiem

5.1. Zarządzanie ryzykiem

W obliczu coraz bardziej turbulentnego i dynamicznie zmieniającego się otoczenia zewnętrznego, w tym zmian klimatycznych, konfliktów zbrojnych, zagrożeń terrorystycznych, szybkiego rozwoju nowoczesnych technologii, kryzysów ekonomicznych, a także polaryzacji społecznej i zmienności otoczenia prawnego, zarządzanie ryzykiem staje się kluczowym elementem efektywnych procesów zarządczych w każdej organizacji. W szczególności, w firmach sektora energetycznego, umiejętność identyfikacji, oceny oraz reagowania na różnorodne zagrożenia ma fundamentalne znaczenie dla utrzymania stabilności operacyjnej, osiągania celów strategicznych i podejmowania trafnych decyzji biznesowych.

Zarządzanie ryzykiem w Grupie Enea pełni rolę nie tylko narzędzia ochrony przed negatywnymi konsekwencjami, ale także istotnego wsparcia w procesie podejmowania strategicznych decyzji. Skuteczne zarządzanie ryzykiem umożliwia elastyczne reagowanie na zmieniające się warunki, minimalizowanie potencjalnych strat oraz wykorzystanie pojawiających się szans.

5.1.1. Model zarządzania ryzykiem korporacyjnym

Koncepcja organizacji zarządzania ryzykiem

Koncepcję organizacji zarządzania ryzykiem w Grupie Enea oparto o model zakładający koordynację procesów zarządzania ryzykiem w Grupie Enea przez Enea. Zintegrowane zarządzanie ryzykiem obejmuje kluczowe spółki Grupy Enea, tj.: Enea, Enea Wytwarzanie, Enea Operator, Enea Centrum, Enea Trading, LW Bogdanka, Enea Elektrownia Połaniec, Enea Ciepło, Enea Nowa Energia, Enea Elkogaz, Enea Power&Gas Trading.

Charakterystycznymi cechami modelu zarządzania ryzykiem w Grupie Enea są:

•kluczowe spółki Grupy Enea zarządzają ryzykiem na podstawie jednolitych standardów określonych w politykach, metodykach i procedurach,

•w zakresie ryzyk finansowych kluczowe spółki zarządzają operacyjnie ryzykiem w ramach przyznanych limitów,

•kluczowe spółki Grupy Enea przekazują cyklicznie informacje do Enei oraz Komitetu Ryzyka Grupy Enea w zakresie realizowanych działań w obszarze zarządzania ryzykiem.

Zarządzanie ryzykiem w Grupie Enea oparte jest na dwóch kluczowych dokumentach:

1.Polityce Zarządzania Ryzykiem Korporacyjnym,

2.Metodyce Zarządzania Ryzykiem Korporacyjnym,

które szczegółowo opisują zasady, procesy i narzędzia wykorzystywane w praktyce zarządzania ryzykiem w Grupie Enea. Dokumenty te stanowią fundament dla systematycznego, spójnego i efektywnego podejścia do zarządzania ryzykami we wszystkich obszarach działalności Grupy Enea.

W przypadku części ryzyk, takich jak ryzyko kredytowe, płynności, walutowe, stopy procentowej oraz towarowe, a także w przypadku ryzyk projektowych, naruszenia ochrony danych osobowych, ryzyk cybernetycznych, sformalizowane podejście do zarządzania ryzykiem lub oceny ryzyka przybiera formę dedykowanych polityk, metodyk lub procedur.

Komitet Ryzyka

Kluczowym organem w procesie zarządzania ryzykiem w Grupie Enea jest Komitet Ryzyka. Komitet jest stałym wewnętrznym zespołem Grupy Enea, powołanym w celu wsparcia Zarządu Enei w zakresie:

•zarządzania ryzykami korporacyjnymi w Grupie Enea,

•zarządzania ciągłością działania w Grupie Enea,

•zarządzania obszarem Compliance w Grupie Enea,

•zarządzania polityką ubezpieczeniową w Grupie Enea.

W skład Komitetu Ryzyka wchodzą Członkowie stali – uczestniczący każdorazowo w pracach Komitetu (są to dedykowani Członkowie Zarządu oraz dyrektorzy departamentów Enei) oraz Członkowie uzupełniający (w osobach Członków Zarządów spółek zależnych), reprezentujący kluczowe spółki Grupy Enea w sprawach ich dotyczących.

5.1.2. Proces zarządzania ryzykiem korporacyjnym

Przebieg procesu

Proces zarządzania ryzykiem w Grupie Enea jest ciągły i angażuje kluczowe spółki wchodzące w jej skład. Każda jednostka organizacyjna ma aktywny udział w identyfikacji, ocenie i monitorowaniu ryzyk, co pozwala na budowanie zintegrowanej, kompleksowej strategii zarządzania tymi ryzykami w Grupie Enea. Cykl zarządzania ryzykiem korporacyjnym w Grupie Enea przedstawiony został na rysunku.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2024 r.

74

Rysunek 1 Cykl zarządzania ryzykiem korporacyjnym w Grupie Enea

Cykl zarządzania ryzykiem korporacyjnym w Grupie Enea obejmuje 4 podstawowe etapy:

1.Identyfikacja i weryfikacja ryzyk,

2.Opis i ocena ryzyk,

3.Określenie strategii zarządzania ryzykami,

4.Monitorowanie i raportowanie ryzyk.

Identyfikacja ryzyk w Grupie Enea prowadzona jest w formule warsztatów moderowanych - w zależności od charakteru ryzyka - w formule: „top-down”, angażując zarządy spółek Grupy Enea – dla ryzyk strategicznych oraz formule „bottom-up”, z udziałem pracowników z niższych szczebli organizacji – w odniesieniu do ryzyk operacyjnych.

Każde zidentyfikowane ryzyko podlega weryfikacji przez Menadżera Ryzyka spółki, w której zostało zidentyfikowane, a następnie przez Menadżera Ryzyka Grupy w kontekście adekwatności i spójności ze zidentyfikowanymi ryzykami w Grupie Enea. Na tym etapie część z ryzyk, szczególnie tych charakteryzujących się wspólnym źródłem potencjalnej materializacji, może podlegać konsolidacji.

Po pozytywnej weryfikacji zidentyfikowane ryzyko jest opisywane dodatkowymi atrybutami, pozwalającymi w szczególności na: wskazanie ról i odpowiedzialności oraz jego parametryzację w kontekście dalszego monitorowania. Następnie każde z ryzyk podlega ocenie pod kątem prawdopodobieństwa wystąpienia oraz wpływu na działalność Grupy Enea w czterech obszarach: finansowym, reputacyjnym, środowiskowym oraz zdrowia i bezpieczeństwa, z wykorzystaniem jednolitej dla wszystkich spółek Grupy Enea macierzy 4x4. Strukturę macierzy przedstawiono na rysunku 2:

Rysunek 2 Macierz oceny ryzyk i szans w Grupie Enea

Dominującym kryterium oceny ryzyk jest kryterium wpływu finansowego skutków materializacji danego ryzyka na działalność Grupy Enea, dlatego też w niniejszym Sprawozdaniu przedstawiono jedynie ten wymiar oceny. Dodatkowo, przedstawiona skala oceny wykorzystywana jest przy ewaluacji szans klimatycznych opisanych w odrębnej części niniejszego Sprawozdania.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2024 r.

75

Jednym z kluczowych etapów procesu zarządzania ryzykiem korporacyjnym w Grupie Enea jest określenie właściwej strategii postępowania z ryzykiem. Obejmuje on zarówno określenie ogólnego sposobu postępowania z danym ryzykiem (mitygacja, unikanie, transfer, akceptacja) jak i zdefiniowanie szczegółowych planów mitygacji dla ryzyk, które objęte zostały taką strategią postępowania.

Etap monitorowania obejmuje swoim zakresem cykliczny przegląd i aktualizację statusu ryzyk, przy czym cykl monitoringu jest uzależniony od charakteru danego zagrożenia – dla ryzyk strategicznych oraz krytycznych i kluczowych ryzyk operacyjnych monitorowanie odbywa się raz w miesiącu, a dla pozostałych ryzyk operacyjnych raz na kwartał. Przegląd ryzyk w ramach monitoringu obejmuje analizę wszystkich atrybutów ryzyka, w tym ocenę ryzyka, status działań kontrolnych i mitygujących oraz dla ryzyk strategicznych wartość wskaźników KRI (Key Risk Indicators). Na koniec procesu dokonuje się aktualizacji danych ryzyka w dedykowanym systemie informatycznym oraz przygotowuje odpowiedni raport, który prezentuje wyniki monitoringu i wszelkie zmiany w statusie ryzyk.

Formuła, zakres oraz częstotliwość raportów generowanych w ramach procesu zarządzania ryzykiem w Grupie Enea uzależniona jest od charakteru danego ryzyka oraz jego oceny.

Ryzyka strategiczne objęte są zintegrowanym miesięcznym systemem raportowania w oparciu o zestandaryzowany pakiet raportowy przekazywany do głównych interesariuszy, w tym przede wszystkim: Zarządów spółek Grupy Enea, Komitetu Ryzyka, Komitetu Audytu Rady Nadzorczej Enea oraz akcjonariuszy (w ramach raportów giełdowych).

Schemat raportowania przyjęty w Grupie Enea przedstawiony został na rysunku poniżej:

Rysunek 3 Schemat raportowania ryzyk w Grupie Enea

Status ryzyk operacyjnych przekazywany jest zgodnie z przyjętymi cyklami monitoringu za pośrednictwem dedykowanego systemu informatycznego do Menadżerów Ryzyka w spółkach, którzy na tej podstawie przygotowują zintegrowane raporty kierowane następnie do Zarządów spółek oraz Menadżera Ryzyka Grupy.

Rozwój procesu

Nadrzędnym celem wszystkich działań podejmowanych w ramach procesu zarządzania ryzykiem korporacyjnym jest wsparcie decyzji zarządczych podejmowanych na różnych poziomach organizacji z uwzględnieniem dynamicznie zmieniającego się otoczenia Grupy Enea. W świetle wyzwań związanych przede wszystkim z transformacją energetyczną, postępującymi zmianami klimatu oraz wdrożeniem nowej Strategii Rozwoju Grupy Enea, adresującej szanse i zagrożenia z nich wynikające, w 2024 r. zainicjowano znaczące zmiany w procesie zarządzania ryzykiem korporacyjnym w Grupie Enea, które kontynuowane będą w roku 2025. Dotyczą one 4 głównych obszarów:

1.Koncentracja na ryzykach strategicznych

W związku z dynamicznie zmieniającym się otoczeniem rynkowym, regulacyjnym oraz technologicznym w branży energetycznej, Grupa Enea dostosowuje swoje podejście do zarządzania ryzykiem, przesuwając główny nacisk z dotychczasowej koncentracji na ryzykach operacyjnych na ryzyka strategiczne. W obliczu rosnącej niepewności związanej z transformacją energetyczną, wdrażaniem zielonej energii, zmianami regulacyjnymi oraz rosnącą konkurencją, kluczowe stało się monitorowanie i zarządzanie ryzykami, które mogą mieć istotny wpływ na długoterminową stabilność i konkurencyjność Grupy Enea. Zwiększenie nadzoru nad ryzykami strategicznymi pozwoli na lepsze przygotowanie organizacji do aktualnych wyzwań, zapewniając Grupie Enea elastyczność w podejmowaniu decyzji i minimalizując potencjalne zagrożenia dla realizacji jej strategicznych celów.

2.Ujednolicenie zasad i formuły raportowania

Dbając o wysoką transparentność procesu zarządzania ryzykiem w Grupie Enea w 2024 r. zostały wdrożone zasady raportowania Ryzyk Strategicznych na wszystkich poziomach organizacji oraz poza nią, w oparciu o jednolity pakiet raportowy. Dzięki temu wszyscy interesariusze procesu (Komitet Ryzyka, zarządy spółek Grupy Enea, Komitet Audytu Rady Nadzorczej, akcjonariusze) otrzymywać będą ujednoliconą informację dotyczącą wszystkich Ryzyk Strategicznych identyfikowanych we wszystkich segmentach działalności Grupy Enea.

3.Integracja funkcji i metodyk zarządzania ryzykiem w Grupie Enea

Skuteczność systemu zarządzania ryzykiem warunkowana jest dostępem do aktualnych i rzetelnych danych ze wszystkich obszarów działalności Grupy Enea. Dlatego jednym z przyjętych w 2024 r. kierunków zmian jest dążenie do koncentracji wszystkich strumieni informacji o ryzykach (np. ESG, IT, projektowych) w ramach zespołu zarządzania ryzykiem. Dotyczy to również ujednolicenia założeń metodycznych w zakresie pomiaru i konsolidacji ryzyk rozproszonych.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2024 r.

76

4.Poprawa przejrzystości procesu i komunikacja

Dojrzałość systemu zarządzania ryzykiem mierzona jest poziomem zaangażowania wszystkich szczebli organizacji w działania na rzecz ograniczania poziomu ekspozycji na poszczególne zagrożenia, dlatego w Grupie Enea sukcesywnie i konsekwentnie budowana jest kultura zarządzania przez ryzyko. Jednym z elementów zmian, które zainicjowano w 2024 r. jest poprawa przejrzystości procesu poprzez uproszczenie dokumentacji oraz zwiększenie poziomu świadomości organizacji dzięki intensyfikacji cyklicznych szkoleń i komunikacji.

5.2. Macierz ryzyka

5.2.1. Ryzyka strategiczne

Identyfikacja, ocena oraz efektywne zarządzanie ryzykami stanowią fundament strategii zarządzania Grupy Enea, umożliwiając podejmowanie świadomych decyzji biznesowych i operacyjnych. W obliczu dynamicznie zmieniającego się rynku energii, rosnącej presji regulacyjnej, a także wyzwań związanych z ochroną środowiska i transformacją energetyczną, kluczowe jest zrozumienie oraz odpowiednie reagowanie na potencjalne zagrożenia, które mogą wpłynąć na naszą działalność. Zmienność otoczenia wymusza na nas nieustanne doskonalenie oraz dostosowywanie funkcji i narzędzi zarządczych do aktualnych uwarunkowań. Dotyczy to także podejścia do zarządzania ryzykiem, w tym koncentracji Grupy Enea w obszarze zarządzania ryzykiem na ryzykach strategicznych.

Poniżej przedstawiono szczegółową charakterystykę najistotniejszych Ryzyk Strategicznych, identyfikowanych w poszczególnych segmentach działalności Grupy Enea oraz działania podejmowane w celu ich ograniczania.

Rysunek 4 Macierz ryzyk strategicznych Grupy Enea

Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2024 r.

77

Ryzyko wzrostu cen i niedostępności biomasy

Ryzyko cyberataku (systemy i infrastruktura IT)

Ryzyko ekstremalnych zjawisk pogodowych

1

2

3

Segment

Wytwarzanie / Ciepło

Wsparcie

Dystrybucja

Kategoria ryzyka

Rynkowe

IT

ESG

Opis

Wzrost cen oraz ograniczenie dostępności biomasy wynikający ze zmian legislacyjnych (implementacja do prawa polskiego Dyrektywy RED III), prognozowanego wzrostu popytu na zrównoważoną biomasę przy jednoczesnym ograniczeniu podaży biomasy w związku ze zmniejszeniem wycinek w Lasach Państwowych, embarga na biomasę z Białorusi i Rosji oraz ograniczeń logistycznych związanych z dostawami.

Zakłócenie ciągłości działania krytycznych procesów biznesowych, próba wymuszenia okupu w następstwie cyberataku (zewnętrznego lub wewnętrznego) na systemy lub infrastrukturę IT. Obejmuje to ataki mające na celu blokadę kluczowych systemów IT i OT, szyfrowanie danych w krytycznych obszarach lub narażanie danych klientów i kontrahentów.

Wystąpienie szkód w majątku sieciowym w wyniku działania czynników atmosferycznych (głównie silny wiatr / huragan, szadź, śnieg / lód), spowodowane niewystarczającym poziomem dostosowania linii elektroenergetycznych do ekstremalnych warunków atmosferycznych, wysokim stopniem wyeksploatowania lub brakiem możliwości zabezpieczenia przed skutkami ekstremalnych warunków atmosferycznych, efektem czego może nastąpić wzrost kosztów i nakładów na odbudowę majątku sieciowego.

Ocena

Kluczowe

Kluczowe

Średnie

Działania Mitygujące

▪Zmiany w strategii kontraktacji biomasy – budowanie nowych łańcuchów dostaw.

▪Rozpoznawanie alternatywnych rynków i platform pozyskania biomasy lub sposobów pozyskiwania biomasy.

▪Stały monitoring bezpieczeństwa i reagowanie na incydenty bezpieczeństwa krytycznych systemów i infrastruktury.

▪Opracowywanie i utrzymywanie Planów Odtworzeniowych dla krytycznych systemów IT i OT.

▪Wdrożenie i realizacja Programu podnoszenia świadomości bezpieczeństwa.

▪Przeprowadzanie Testów Odtworzeniowych i Przełączeniowych.

▪Wdrażanie, utrzymywanie i testowanie systemów bezpieczeństwa (XDR, DLP, CASB, NDR, Anti DDoS, Virtual Patching, Anti Malware)

▪Realizacja zadań inwestycyjnych związanych z odtworzeniem i modernizacją majątku sieciowego zwiększającą odporność infrastruktury na ekstremalne zjawiska pogodowe.

▪Realizacja programu kablowania sieci średniego napięcia.

▪Wykorzystanie algorytmu inwestycyjnego, jako narzędzia identyfikującego najbardziej awaryjne miejsca w sieci i wspierającego w ten sposób podejmowanie decyzji inwestycyjnych.

Ryzyko związane z wdrożeniem CSIRE

Ryzyko zmienności i niepewności otoczenia politycznego i regulacyjnego

Ryzyko spowolnienia gospodarczego lub kryzysu makroekonomicznego

4

5

6

Segment

Dystrybucja / Obrót

Obrót

Obrót

Kategoria ryzyka

Projektowe

Regulacyjne i polityczne

Makroekonomiczne

Opis

Nieprzygotowanie systemowe i organizacyjne na uruchomienie Centralnego Systemu Informacji Rynku Energii w określonym ustawowo terminie.

Potencjalny skutek: kary za brak wdrożenia CSIRE po terminie ustawowym.

Obniżenie przychodów w związku ze zmiennością otoczenia regulacyjnego, w szczególności ustawy dot. zamrożenia cen energii dla gospodarstw domowych w 2025 r. oraz zmian w mechanizmach wsparcia energetyki prosumenckiej.

Spowolnienie gospodarcze lub kryzys ekonomiczny skutkujący utratą przychodów w związku ze spadkiem sprzedaży energii elektrycznej w najbardziej dochodowych grupach taryfowych.

Ocena

Kluczowe

Kluczowe

Niskie

Działania Mitygujące

▪Równoległe prowadzenie prac w głównych kamieniach milowych projektu i wzmocnienie zespołów projektowych.

▪Koncentracja na kluczowych produktach projektu.

▪Zwiększenie nadzoru nad projektem i wsparcia ze strony Komitetu Sterującego projektu.

▪Dobra współpraca z PSE S.A. w ramach integracji projektu w ramach OIRE.

▪Działania komunikacyjne prowadzone w ramach organizacji branżowych. Monitoring i konsultacje zmian prawnych.

▪Monitoring i konsultacje zmian prawnych.

▪Konsultacje z uczestnikami rynku m.in w ramach współpracy przy Towarzystwie Obrotu Energią.

▪Stały monitoring wskaźników makroekonomicznych, popytu na rynku oraz kondycji finansowej klientów.

▪Utrzymywanie bieżącego kontaktu z klientami i dynamiczne reagowanie na zmieniające się otoczenie.

Negocjacje z klientami dotkniętymi skutkami spowolnienia gospodarczego i poszukiwanie wspólnych rozwiązań pozwalających na utrzymanie współpracy.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2024 r.

78

Ryzyko utraty pozycji konkurencyjnej

Ryzyko dopłat na rzecz Funduszu Wypłaty Różnicy Ceny

Ryzyko wpływu transformacji energetycznej na segment wytwórczy

7

8

9

Segment

Obrót

Obrót / Wytwarzanie

Wytwarzanie

Kategoria ryzyka

Rynkowe

Regulacyjne i polityczne

Regulacyjne i polityczne

Opis

Utrata pozycji konkurencyjnej w świetle wzrostu konkurencyjności technologii umożliwiających samodzielne wytwarzanie energii na swoje potrzeby, a także dużej presji innych sprzedawców lub wytwórców energii elektrycznej skutkująca spadkiem sprzedaży energii elektrycznej jako nośnika marży w przypadku dużej presji innych sprzedawców lub wytwórców (umowy cPPA).

Ryzyko podważenia sposobu wyznaczania wartości należnego odpisu na FWRC przez Prezesa URE dla uczestników rynku energii, w wyniku której zaistniałaby konieczność rekalkulacji odpisów i odprowadzenie dodatkowych należności na fundusz.

Ograniczony poziom przychodów (w tym wsparcia w ramach mechanizmów mocowych) oraz wzrost kosztów działalności w okresie transformacji energetycznej skutkujący zaburzeniem płynności finansowej, ujemną marżą CDS, możliwym skróceniem okresu eksploatacji aktywów niespełniających zaostrzonych limitów emisji i spadkiem ich wartości, pogorszeniem warunków ubezpieczenia aktywów węglowych i ograniczeniem możliwości realizacji kluczowych projektów.

Ocena

Niskie

Kluczowe

Kluczowe

Działania Mitygujące

▪Stały monitoring rynku i otoczenia konkurencyjnego w poszukiwaniu nowych kierunków rozwoju.

▪Wprowadzanie do oferty nowych, innowacyjnych produktów i monitorowanie ich rozwoju.

▪Wzbogacanie już istniejącej oferty produktowej o usługi dodatkowe.

▪Wprowadzanie nowych form i narzędzi wspierających utrzymywanie relacji z klientami.

▪Analizy prawne oraz konsultacje z innymi uczestnikami rynku.

▪Udział w aukcjach głównych i dodatkowych oraz uzupełniających (w zależności od przyjętej strategii) w celu uzyskania przychodów z Rynku Mocy.

▪Realizacja projektów inwestycyjnych zapewniających transformację aktywów węglowych.

▪Propagowanie nowych rozwiązań regulacyjnych dla energetyki konwencjonalnej zapewniających nowe źródła finansowania w okresie transformacji (rezerwa strategiczna).

Ryzyko niezrealizowania budowy bloków gazowo-parowych

Ryzyko dotyczące procesu przyłączenia do sieci elektroenergetycznej

10

11

Segment

Wytwarzanie

Dystrybucja

Kategoria ryzyka

Projektowe

Regulacyjne i polityczne

Opis

Opóźnienie lub brak możliwości budowy bloków gazowo-parowych.

Potencjalny skutek: brak osiągnięcia spodziewanych przychodów z nowych jednostek wytwórczych.

Ryzyko obejmuje proces przyłączania wytwórców energii do sieci ee. OSD ponosi ryzyko związane ze:

•zmiennością popytu na przyłączenia,

•zmieniającymi się przepisami i regulacjami,

•ograniczeniami po stronie infrastruktury elektroenergetycznej,

•kosztami budowy nowych przyłączy,

i wynikającej z tych czynników efektywności procesu wydawania warunków przyłączenia w II i III grupie przyłączeniowej.

Skutek ryzyka ma przede wszystkim wymiar finansowy (np. potencjalne roszczenia inwestorów, kary administracyjne, wysokie nakłady inwestycyjne) oraz reputacyjny.

Ocena

Kluczowe

Niskie

Działania Mitygujące

▪Stały monitoring otoczenia prawnego, rynkowego, makroekonomicznego projektu oraz walidacja przyjętych modeli oceny efektywności inwestycji.

▪Zwiększenie nadzoru nad projektem i wsparcia ze strony Komitetu Sterującego projektu.

▪Udział w aukcjach Rynku Mocy.

▪Utrzymywanie gotowości projektu do realizacji

▪Prowadzenie działań mających na celu wprowadzenie legislacji zwiększających szansę konkurowania o wsparcie z Rynku Mocy jednostek gazowych.

▪Optymalizacja i bieżący nadzór nad procesem przyłączeniowym.

▪Podejmowanie działań ukierunkowanych na zachowanie i poprawę sprawności realizacji inwestycji, w tym dostosowanie sieci OSD do przyłączania nowych źródeł OZE.

▪Plan inwestycyjny w cyklu 5-letnim, umożliwiający zabezpieczenie środków na realizację inwestycji w sposób uwzględniający potrzeby transformacji.

▪Wykorzystanie potencjału usług elastyczności, w szczególności w zakresie usług magazynowania energii.

Wskazana lista Ryzyk Strategicznych obejmuje te z zagrożeń, których materializacja może mieć istotny wpływ na działalność całej Grupy Enea. Uzupełnieniem jej są Ryzyka Strategiczne identyfikowane na poziomie poszczególnych spółek Grupy Enea, których szacowany wymiar skutków materializacji najczęściej dotyczy danej spółki lub Segmentu.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2024 r.

79

6. Akcje i akcjonariat

6.1. Struktura kapitału i akcjonariatu

Wysokość kapitału zakładowego Enei na 31 grudnia 2024 r. oraz na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania wynosi 529 731 093 zł i dzieli się na 529 731 093 akcji zwykłych na okaziciela o wartości nominalnej 1 zł każda. Ogólna liczba głosów wynikających ze wszystkich wyemitowanych akcji Emitenta odpowiada liczbie akcji i wynosi 529 731 093 głosów. Wszystkie akcje Spółki są akcjami zdematerializowanymi na okaziciela zarejestrowanymi w Krajowym Depozycie Papierów Wartościowych.

Kapitał zakładowy Spółki dzieli się na:

•295 987 473 akcji zwykłych na okaziciela serii "A"

•41 638 955 akcji zwykłych na okaziciela serii "B"

•103 816 150 akcji zwykłych na okaziciela serii "C"

•88 288 515 akcji zwykłych na okaziciela serii "D"

Od dnia publikacji poprzedniego raportu okresowego tj. raportu za III kwartał 2024 r. Enea nie otrzymała zawiadomień o istotnej zmianie udziału w strukturze akcjonariuszy Emitenta.

Poniższa tabela przedstawia strukturę akcjonariatu Enei na dzień sporządzenia raportu okresowego za 2024 r.

Akcjonariusz

Liczba akcji/ liczba głosów na WZ

Udział w kapitale zakładowym/ udział w ogólnej liczbie głosów

Skarb Państwa

277 015 422

52,29%

Pozostali

252 715 671

47,71%

RAZEM

529 731 093

100,0%

6.2. Notowania akcji Enei na Giełdzie Papierów Wartościowych

Akcje Enea S.A. notowane są na Giełdzie Papierów Wartościowych (GPW) od 17 listopada 2008 r.

W 2024 roku kurs akcji Enei wykazywał istotny, systematyczny wzrost, co odzwierciedla pozytywne reakcje rynku na bardzo dobre wyniki finansowe, działania rozwojowe jak i strategiczne decyzje podejmowane przez spółkę W 2024 r. kurs akcji Enei wzrósł z 9,17 zł do 12,91 zł, tj. o 3,74 zł, czyli o 41%. Najwyższy kurs zamknięcia w 2024 r. akcje osiągnęły 27 grudnia 2024 r. (12,94 zł), natomiast najniższy – 17 stycznia 2024 r. (7,94 zł).

Udział akcji Spółki w indeksach na 31 grudnia 2024 r.:

1,1

3,7

21,4

0,8

2024 r.

Liczba akcji [szt.]

529 731 093

Kurs zamknięcia - minimum [zł]

7,94

Kurs zamknięcia - maksimum [zł]

12,94

Kurs na koniec okresu [zł]

12,91

Kurs na koniec poprzedniego okresu [zł]

9,17

Średni wolumen [szt.]

499 159

Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2024 r.

80

6.3. Potencjalne zmiany w strukturze akcjonariatu

Spółce nie są znane umowy oraz zdarzenia, w wyniku których w przyszłości mogłyby nastąpić zmiany w proporcjach akcji posiadanych przez dotychczasowych Akcjonariuszy. Tym niemniej specyfika procesu nieodpłatnego nabywania od Skarbu Państwa akcji pracowniczych przez uprawnionych pracowników i ich spadkobierców może spowodować nieznaczne zmiany w liczbie akcji posiadanych przez Skarb Państwa.

6.4. Akcje własne

Enea ani spółki z GK Enea nie nabywały w 2024 r. akcji własnych Spółki.

6.5. System kontroli akcji pracowniczych

Statut Enea przewiduje pakiet tzw. akcji pracowniczych. Na ten cel przeznaczone były wszystkie akcje zwykłe imienne serii B Enei w liczbie 41 638 955 sztuk. Na podstawie odpowiednich przepisów prawa, uprawnionych do nieodpłatnego nabycia akcji Enei było 8 818 osób, dla których przewidziano 33 239 235 akcji.

Prawo do nieodpłatnego nabycia przez osoby uprawnione od Skarbu Państwa akcji Enei wygasło 16 maja 2012 r. Po tym terminie zawarte mogą być jedynie umowy przez spadkobierców osób uprawnionych w szczególnych przypadkach określonych w Ustawie o komercjalizacji i niektórych uprawnieniach pracowników z dnia 30 sierpnia 1996 r. (Dz.U. 1996 Nr 118, poz. 561 t.j. Dz.U. z 2023 r. poz. 343). Enea nie uruchamiała w 2024 r. standardowych systemów kontroli programów akcji pracowniczych.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2024 r.

81

7. Władze

7.1. Zdarzenia w raportowanym okresie oraz do dnia sporządzenia sprawozdania

•29 stycznia 2024 r. do Spółki wpłynęły oświadczenia Ministra Aktywów Państwowych o odwołaniu z dniem 29 stycznia 2024 r. ze składu Rady Nadzorczej Spółki Pana Łukasza Ciołko oraz o powołaniu z dniem 30 stycznia 2024 r. do składu Rady Nadzorczej Spółki Pani Agaty Ewy Michalskiej - Olek.

•30 stycznia 2024 r. Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Enei podjęło uchwały, na mocy których dokonało zmian w składzie Rady Nadzorczej Spółki XI kadencji. Odwołano Pana Romana Stryjskiego, Pana Pawła Łąckiego oraz Panią Anetę Kordowską. Powołano Panią Ewę Bagińską, Pana Michała Gniatkowskiego, Panią Monikę Starecką, Pana Piotra Szymanka, oraz Pana Zbigniewa Szymczaka. W tym samym dniu Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Enei dokonało wyboru Pani Ewy Bagińskiej na Przewodniczącą Rady Nadzorczej Enei.

•2 lutego 2024 r. Rada Nadzorcza Enei podjęła uchwały w przedmiocie odwołania Prezesa Zarządu Enei Pana Pawła Majewskiego, Członka Zarządu Enei ds. Handlowych Pana Jakuba Kowaleczko oraz Członka Zarządu Enei ds. Korporacyjnych Pana Dariusza Szymczaka. Tego samego dnia, Rada Nadzorcza Spółki dokonała wyboru Wiceprzewodniczącej Rady Nadzorczej Enei w osobie Pani Moniki Stareckiej i podjęła uchwałę w sprawie delegowania z dniem 2 lutego 2024 r. Pani Moniki Stareckiej do czasowego wykonywania czynności Prezesa Zarządu Enei, nie dłużej jednak niż na okres trzech miesięcy licząc od dnia delegowania.

•23 lutego 2024 r. Rada Nadzorcza Enei podjęła uchwały w przedmiocie powołania na wspólną kadencję z dniem 1 marca 2024 r. Pana Grzegorza Kinelskiego na stanowisko Prezesa Zarządu Enei, Pana Bartosza Krystę na stanowisko Członka Zarządu Enei ds. Handlowych, Pana Marka Lelątko na stanowisko Członka Zarządu Enei ds. Finansowych oraz z dniem 1 maja 2024 r. Panią Dalidę Gepfert na stanowisko Członka Zarządu Enei ds. Korporacyjnych. W tym samym dniu Rada Nadzorcza Enei podjęła uchwały w przedmiocie odwołania z dniem 29 lutego 2024 r. Członka Zarządu Enei ds. Operacyjnych - Pana Marcina Pawlickiego oraz Członka Zarządu Enei ds. Strategii i Rozwoju - Pana Lecha Żaka. Dodatkowo, Rada Nadzorcza Enei podjęła uchwałę w sprawie delegowania od dnia 1 marca 2024 r. Pani Moniki Stareckiej, Wiceprzewodniczącej Rady Nadzorczej Enei, do czasowego wykonywania czynności Członka Zarządu Enei ds. Korporacyjnych, nie dłużej jednak niż do dnia 30 kwietnia 2024 r.

•31 maja 2024 r. do Spółki wpłynęła rezygnacja Pana Piotra Szymanka z pełnienia funkcji Członka Rady Nadzorczej Enei ze skutkiem na dzień 31 maja 2024 r.

•31 października 2024 r. do Spółki wpłynęła rezygnacja Pana Tomasza Lisa z pełnienia funkcji Członka Rady Nadzorczej Enei ze skutkiem na dzień 31 października 2024 r.

Zdarzenia po okresie sprawozdawczym

13 lutego 2025 r. Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Enei podjęło uchwały, na mocy których w skład Rady Nadzorczej Enei XI kadencji powołani zostali: Pani Monika Bartoszewicz i Pan Michał Kempa.

7.2. Skład osobowy Zarządu

Na dzień 1 stycznia 2024 r.

Imię i nazwisko

Funkcja

Paweł Majewski

Prezes Zarządu

Dariusz Szymczak

Członek Zarządu ds. Korporacyjnych

Marcin Pawlicki

Członek Zarządu ds. Operacyjnych

Jakub Kowaleczko

Członek Zarządu ds. Handlowych

Lech Żak

Członek Zarządu ds. Strategii i Rozwoju

Na dzień publikacji niniejszego sprawozdania

Imię i nazwisko

Funkcja

Grzegorz Kinelski

Prezes Zarządu

Dalida Gepfert

Członek Zarządu ds. Korporacyjnych

Bartosz Krysta

Członek Zarządu ds. Handlowych

Marek Lelątko

Członek Zarządu ds. Finansowych

7.3. Skład osobowy Rady Nadzorczej

Na dzień 1 stycznia 2024 r.

Imię i nazwisko

Funkcja

Łukasz Ciołko

Przewodniczący Rady Nadzorczej

Roman Stryjski

Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej

Mariusz Pliszka

Sekretarz Rady Nadzorczej

Mariusz Damasiewicz

Członek Rady Nadzorczej

Aneta Kordowska

Członek Rady Nadzorczej

Tomasz Lis

Członek Rady Nadzorczej

Paweł Łącki

Członek Rady Nadzorczej

Mariusz Romańczuk

Członek Rady Nadzorczej

Na dzień publikacji niniejszego sprawozdania

Imię i nazwisko

Funkcja

Ewa Bagińska

Przewodnicząca Rady Nadzorczej

Monika Starecka

Wiceprzewodnicząca Rady Nadzorczej

Mariusz Pliszka

Sekretarz Rady Nadzorczej

Monika Bartoszewicz

Członek Rady Nadzorczej

Mariusz Damasiewicz

Członek Rady Nadzorczej

Michał Gniatkowski

Członek Rady Nadzorczej

Michał Kempa

Członek Rady Nadzorczej

Agata Ewa Michalska-Olek

Członek Rady nadzorczej

Mariusz Romańczuk

Członek Rady Nadzorczej

Zbigniew Szymczak

Członek Rady Nadzorczej

Zgodnie z postanowieniami Regulaminu Rady Nadzorczej w ramach Rady Nadzorczej funkcjonują następujące komitety stałe: Komitet ds. Audytu, Komitet ds. Nominacji i Wynagrodzeń oraz Komitet ds. Strategii i Inwestycji.

Na dzień publikacji niniejszego sprawozdania Komitet ds. Audytu funkcjonuje w następującym składzie:

Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2024 r.

82

Komitet ds. Audytu

Imię i nazwisko

Funkcja

Monika Starecka 1, 2

Przewodnicząca

Monika Bartoszewicz 1, 2

Członek

Mariusz Damasiewicz 1, 3

Członek

Michał Gniatkowski 1

Członek

Michał Kempa 2,3

Członek

Agata Ewa Michalska-Olek ¹

Członek

Mariusz Pliszka 1,3

Członek

1 Członek niezależny w rozumieniu art. 129 ust. 3 Ustawy z 11 maja 2017 r. o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym i w rozumieniu Zasad Ładu Korporacyjnego ujętych w zbiorze Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021

2 Członek posiadający wiedzę i umiejętności w zakresie rachunkowości lub badania sprawozdań finansowych, z uwagi na posiadane wykształcenie i dotychczasowe doświadczenie zawodowe.

3 Członek posiadający wiedzę i umiejętności z zakresu branży, w której działa emitent, z uwagi na posiadane wykształcenie i dotychczasowe doświadczenie zawodowe.

Na dzień publikacji niniejszego sprawozdania skład Komitetu ds. Nominacji i Wynagrodzeń przedstawia się następująco:

Komitet ds. Nominacji i Wynagrodzeń

Imię i nazwisko

Funkcja

Ewa Bagińska1

Przewodnicząca

Michał Gniatkowski1

Członek

Agata Ewa Michalska-Olek1

Członek

Mariusz Romańczuk1

Członek

Monika Starecka1

Członek

Zbigniew Szymczak1

Członek

1 Członek niezależny w rozumieniu Zasad Ładu Korporacyjnego ujętych w zbiorze Dobre praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021

Na dzień publikacji niniejszego sprawozdania skład Komitetu ds. Strategii i Inwestycji przedstawia się następująco:

Komitet ds. Strategii i Inwestycji

Imię i nazwisko

Funkcja

Zbigniew Szymczak

Przewodniczący

Mariusz Damasiewicz

Członek

Michał Gniatkowski

Członek

Agata Ewa Michalska-Olek

Członek

Mariusz Pliszka

Członek

Mariusz Romańczuk

Członek

7.4. Wykaz akcji i uprawnień do akcji Enei w posiadaniu osób zarządzających i nadzorujących

Imię i nazwisko

Funkcja

Liczba akcji Eneina 20 listopada 2024 r.

wartość nominalna (zł)

Liczba akcji Eneina 9 kwietnia 2025 r.

wartość nominalna (zł)

Mariusz Pliszka

Członek Rady Nadzorczej

3 880

3 880

Na dzień publikacji niniejszego sprawozdania pozostałe osoby zarządzające oraz nadzorujące nie posiadają akcji Enei.

Na dzień publikacji niniejszego sprawozdania osoby zarządzające i nadzorujące nie posiadają uprawnień do akcji Enei oraz nie posiadają akcji lub udziałów w podmiotach zależnych Enei.

7.5. Zasady wynagradzania Członków Zarządu

Zasady wynagradzania Członków Zarządu Enei, obowiązujące w 2024 r. zostały oparte na uchwale z dnia 19 grudnia 2019 r. Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia Enei w sprawie zasad kształtowania wynagrodzeń członków Zarządu, uchylającej uchwałę w sprawie zasad kształtowania wynagrodzeń Członków Zarządu z dnia 15 grudnia 2016 r. i kolejnych uchwałach Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia Enei w sprawie zasad kształtowania wynagrodzeń Członków Zarządu, w tym uchwale z dnia 7 listopada 2022 r. Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia.

Uchwalone przez Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie w dniu 19 grudnia 2019 r., zmienione kolejnymi uchwałami Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia Enei zasady wynagradzania Członków Zarządu Enei, przewidują, że z Członkiem Zarządu Spółki zawierana jest umowa o świadczenie usług zarządzania na czas pełnienia funkcji (Umowa), której treść określa Rada Nadzorcza:

a.w okresie obowiązywania Umowy Członkom Zarządu przysługuje:

•wynagrodzenie stałe miesięczne, ustalone w przedziale kwotowym mieszczącym się od 7 do 15-krotności podstawy wymiaru, o której mowa w art. 1 ust. 3 pkt 11 Ustawy z dnia 9 czerwca 2016 r. o zasadach kształtowania wynagrodzeń osób kierujących niektórymi spółkami,

•wynagrodzenie zmienne, uzależnione od poziomu realizacji celów zarządczych, nie może przekroczyć 100% wynagrodzenia stałego w poprzednim roku obrotowym.

b.Rada Nadzorcza może zawrzeć z Członkiem Zarządu umowę o zakazie konkurencji obowiązującym po ustaniu pełnienia funkcji, przy czym może być ona zawarta jedynie w przypadku pełnienia funkcji przez Członka Zarządu przez okres co najmniej 6 miesięcy, a wysokość odszkodowania za każdy miesiąc obowiązywania zakazu konkurencji nie może przekraczać 100% miesięcznego stałego wynagrodzenia, otrzymanego przez Członka Zarządu przed ustaniem pełnienia funkcji. Okres zakazu konkurencji nie może przekraczać 6 miesięcy po ustaniu pełnienia funkcji przez Członka Zarządu. W razie niewykonania lub nienależytego wykonania przez Członka Zarządu umowy o zakazie konkurencji będzie on zobowiązany do

Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2024 r.

83

zapłaty kary umownej na rzecz Spółki, nie niższej niż wysokość odszkodowania przysługującego za cały okres zakazu konkurencji.

W razie rozwiązania albo wypowiedzenia przez Spółkę umowy, Członkowi Zarządu może być przyznana odprawa, w wysokości nie wyższej niż trzykrotność części stałej wynagrodzenia, pod warunkiem pełnienia przez niego funkcji przez okres co najmniej dwunastu miesięcy przed rozwiązaniem tej umowy. Odprawa nie przysługuje Członkowi Zarządu w przypadku:

•wypowiedzenia, rozwiązania lub zmiany Umowy wskutek zmiany funkcji pełnionej przez Członka Zarządu w składzie Zarządu,

•wypowiedzenia, rozwiązania lub zmiany Umowy wskutek powołania Członka Zarządu na kolejną kadencję Zarządu,

•objęcia funkcji Członka Zarządu w spółce w ramach Grupy Kapitałowej,

•rezygnacji z pełnienia funkcji.

Ponadto, Zwyczajne Walne Zgromadzenie Enei Uchwałą z dnia 30 lipca 2020 r. przyjęło dokument pn. Polityka wynagrodzeń członków organu nadzorującego oraz organu zarządzającego w Enea Spółka Akcyjna (dalej: Polityka), który został następnie zmieniony Uchwałą Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia Enei z dnia 7 listopada 2022 r.

W oparciu o art. 90e ust. 4 Ustawy z dnia 29 lipca 2005 r. o ofercie publicznej i warunkach wprowadzania instrumentów finansowych do zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach publicznych zobowiązujący spółki publiczne do przeglądu Polityki co cztery lata, tak aby dokument ten pozostawał aktualny i dostosowany do warunków rynkowych oraz sytuacji Spółki, w 2024 r. Spółka dokonała przeglądu Polityki. Uchwałą z dnia 23 lipca 2024 r. Zwyczajne Walne Zgromadzenie Enei przyjęło nowy dokument pn. Polityka wynagrodzeń członków organu nadzorującego oraz organu zarządzającego w Enea Spółka Akcyjna i tym samym stracił moc dokument pn. Polityka wynagrodzeń członków organu nadzorującego oraz organu zarządzającego w Enea Spółka Akcyjna z dnia 30 lipca 2020 r., zmieniony w dniu 7 listopada 2022 r.

Zasady wynagradzania Członków Zarządu wynikające z Uchwały Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia z dnia 19 grudnia 2019 r. oraz z dokumentu Polityka wynagrodzeń członków organu nadzorującego oraz organu zarządzającego w Enea Spółka Akcyjna zostały implementowane w przyjętym przez Radę Nadzorczą Enei wzorze Umowy i obowiązują w zawartych z Członkami Zarządu Spółki Umowach. Zgodnie z Polityką wynagrodzeń członków organu nadzorującego oraz organu zarządzającego w Enea Spółka Akcyjna. Spółka nie przyznaje Członkom Zarządu wynagrodzenia w formie instrumentów finansowych, ani nie obowiązują dodatkowe programy emerytalno-rentowe oraz programy wcześniejszych emerytur dla Członków Zarządu.

7.6. Zasady wynagradzania Członków Rady Nadzorczej

Zasady wynagradzania Członków Rady Nadzorczej Enei, obowiązujące w 2024 r., zostały wprowadzone na mocy Uchwały Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia spółki z 15 grudnia 2016 r. i następnie zmienionej Uchwałą z dnia 19 grudnia 2019 r. Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia. Zgodnie z postanowieniami tejże uchwały, miesięczne wynagrodzenie Członków Rady Nadzorczej ustalono, jako iloczyn podstawy wymiaru, o którym mowa w art. 1 ust. 3 pkt 11 Ustawy z dnia 9 czerwca 2016 r. o zasadach kształtowania wynagrodzeń osób kierujących niektórymi spółkami oraz mnożnika:

•dla przewodniczącego Rady Nadzorczej – 1,7

•dla pozostałych członków Rady Nadzorczej – 1,5.

Uchwała Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia w § 1 ust. 2-3 przewiduje także, że:

a)Członkom Rady Nadzorczej przysługuje wynagrodzenie, o którym mowa powyżej bez względu na liczbę zwołanych posiedzeń,

b)wynagrodzenie nie przysługuje za ten miesiąc, w którym Członek Rady Nadzorczej nie był obecny na żadnym z prawidłowo zwołanych posiedzeń, a nieobecność nie została usprawiedliwiona.

Przyjęcie w dniu 23 lipca 2024 r. przez Zwyczajne Walne Zgromadzenie Enei nowego dokumentu pn. Polityka wynagrodzeń członków organu nadzorującego oraz organu zarządzającego w Enea Spółka Akcyjna, który zastąpił Politykę wynagrodzeń członków organu nadzorującego oraz organu zarządzającego w Enea Spółka Akcyjna z dnia 30 lipca 2020 r. i zmienioną w dniu 7 listopada 2022 r., nie miało wpływu na zasady wynagradzania Członków Rady Nadzorczej Enei. W nowym dokumencie Polityki, podobnie jak w obowiązującym wcześniej, obok zasad wynagradzania Członków Rady Nadzorczej, adekwatnie do pełnionej przez danego Członka funkcji określono, że Spółka nie przyznaje Członkom Rady Nadzorczej wynagrodzenia w formie instrumentów finansowych oraz że nie obowiązują dodatkowe programy emerytalno-rentowe oraz programy wcześniejszych emerytur dla Członków Rady Nadzorczej.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2024 r.

84

7.7. Wysokość wynagrodzeń

Wynagrodzenia osób wchodzących w skład Zarządu Enei, z którymi Spółka zawarła umowę o świadczenie usług w zakresie zarządzania, za okres od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r. przedstawia poniższa tabela:

Imię i Nazwisko

Funkcja

Wynagrodzenie z kontraktu [zł bez VAT1]

Świadczeniadodatkowe

szkolenia

Świadczenia dodatkowe zakwaterowanie

Uwagi

Paweł Majewski

Prezes Zarządu

654 333,34

1 492,50

1 628,00

funkcja pełniona do 2 lutego 2024

Jakub Kowaleczko

Członek Zarządu

388 666,66

-

2 168,00

funkcja pełniona do 2 lutego 2024

Dariusz Szymczak

Członek Zarządu

553 666,67

380,00

-

funkcja pełniona do 2 lutego 2024

Marcin Pawlicki

Członek Zarządu

605 000,00

-

5 619,00

funkcja pełniona do 29 lutego 2024

Rafał Mucha

Członek Zarządu

330 000,00

-

-

funkcja pełniona do 30 listopada 2023

Lech Żak

Członek Zarządu

605 000,00

-

-

funkcja pełniona do 29 lutego 2024

Starecka Monika

p.o. Prezesa Zarządu, p.o. Członka Zarządu

180 666,67

-

5 386,00

Członek RN, funkcja p.o. Prezesa Zarządu pełniona w okresie 2 luty 2024 r. – 29 luty 2024 r., funkcja p.o. Członka Zarządu ds. Korporacyjnych pełniona w okresie 1 marca 2024 r. - 30 kwietnia 2024 r.

Kinelski Grzegorz

Prezes Zarządu

660 000,00

2 349,00

-

funkcja pełniona od 1 marca 2024

Krysta Bartosz

Członek Zarządu

600 000,00

2 740,00

62 010,66

funkcja pełniona od 1 marca 2024

Lelątko Marek

Członek Zarządu

600 000,00

-

45 396,67

funkcja pełniona od 1 marca 2024

Gepfert Dalida

Członek Zarządu

480 000,00

-

-

funkcja pełniona od 1 maja 2024

1 Wynagrodzenie obejmuje również zakaz konkurencji, odprawy

W okresie sprawowania funkcji zarządczych w 2024 r. Członkowie Zarządu Enei nie pobierali wynagrodzenia z tytułu pełnienia w tym czasie funkcji w spółkach zależnych Enei. Wynagrodzenie nie obejmowało składników pozafinansowych.

Zgodnie z Polityką wynagrodzeń członków organu nadzorującego oraz organu zarządzającego w Enea S.A. Rada Nadzorcza upoważniona jest do określenia zakresu i zasad udostępniania Członkom Zarządu urządzeń technicznych oraz zasobów stanowiących mienie spółki, niezbędnych do wykonywania funkcji, a także może określić limity albo sposób ich określania dotyczącego kosztów, jakie Spółka ponosi w związku z udostępnieniem i wykorzystywaniem urządzeń i zasobów przez Członka Zarządu do celów służbowych. W roku 2024 Członkom Zarządu Enei przysługiwała w określonych przypadkach w szczególności możliwość korzystania z finansowanego przez Eneę indywidualnego szkolenia oraz zakwaterowania w miejscowości siedziby Spółki, co jest zgodne z regulacją zawartą w Uchwale Rady Nadzorczej o kształtowaniu wynagrodzeń Członków Zarządu Enei oraz z zawartą przez Radę Nadzorczą z każdym z Członków Zarządu Enei Umową.

Wynagrodzenie osób wchodzących w skład Rady Nadzorczej Enei w roku obrotowym 2024 przedstawia poniższa tabela:

Imię i Nazwisko

Wynagrodzenie [zł]

Uwagi

Ewa Bagińska

88 921,17

od 30 stycznia 2024 r. pełniona funkcja Przewodniczącej Rady Nadzorczej

Łukasz Ciołko

12 353,01

do 29 stycznia 2024 r. pełniona funkcja Przewodniczącego Rady Nadzorczej

Mariusz Damasiewicz

89 359,53

-

Michał Gniatkowski

78 459,82

funkcja pełniona od 30 stycznia 2024 r.

Aneta Kordowska

11 275,56

funkcja pełniona do 30 stycznia 2024 r.

Tomasz Lis

76 148,19

funkcja pełniona do 31 października 2024 r.

Paweł Łącki

11 275,56

funkcja pełniona do 30 stycznia 2024 r.

Agata Michalska-Olek

78 459,82

funkcja pełniona od 30 stycznia 2024 r.

Mariusz Pliszka

89 359,53

-

Mariusz Romańczuk

89 359,53

-

Monika Starecka

53 998,84

funkcja pełniona od 30 stycznia 2024 r., od 2 lutego 2024 r. do 30 kwietnia 2024 r. oddelegowana do Zarządu, od 1 maja 2024 r, ponownie funkcja pełniona w Radzie Nadzorczej

Roman Stryjski

11 275,56

funkcja pełniona do 30 stycznia 2024 r.

Piotr Szymanek

32 220,13

funkcja pełniona od 30 stycznia 2024 r. do 31 maja 2024 r.

Zbigniew Szymczak

78 459,82

funkcja pełniona od 30 stycznia 2024 r.

Osoby wchodzące w skład Rady Nadzorczej Enei w roku obrotowym 2024 pobierały wynagrodzenia z tytułu zasiadania w Radzie Nadzorczej w kwocie zgodnej z obowiązującymi przepisami.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2024 r.

85

8. Oświadczenie o stosowaniu ładu korporacyjnego

8.1. Określenie stosowanego zbioru zasad

Kreowanie wartości dla akcjonariuszy, również poprzez transparentność Spółki, jest jednym z priorytetów GK Enea. Mając to na uwadze, Zarząd Enea oświadcza, że w 2024 r. Spółka stosowała Zasady Ładu Korporacyjnego (ang. corporate governance), stanowiące załącznik do Uchwały Nr 13/1834/2021 Rady Nadzorczej Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie S.A. z 29 marca 2021 r., pn. Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021 (DPSN 2021), które zostały opublikowane w serwisie prowadzonym przez GPW pod adresem internetowym https://www.gpw.pl/dobre-praktyki2021.

8.2. Zasady i rekomendacje ładu korporacyjnego, od których odstąpiono

Intencją Zarządu Enei jest stosowanie wszystkich Zasad Ładu Korporacyjnego, dlatego Spółka podejmuje aktywne starania, aby wdrożyć do stosowania wszelkie narzędzia wspierające efektywne zarządzanie, skuteczny nadzór, poszanowanie praw akcjonariuszy oraz przejrzystą komunikację z rynkiem zgodnie z wytycznymi Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie.

Enea dba w szczególności o zapewnienie należytej komunikacji z interesariuszami poprzez prowadzenie przejrzystej i rzetelnej polityki informacyjnej zapewniającej równy dostęp do informacji, czego dowodem może być np. wprowadzony od konferencji wynikowych za I półrocze 2024 r. system symultanicznego tłumaczenia konferencji wynikowych na język angielski.

Ponadto dążeniem Zarządu Spółki jest zachęcanie akcjonariuszy do zaangażowania się w sprawy Spółki, wyrażającego się przede wszystkim aktywnym, osobistym lub przez pełnomocnika, udziałem w Walnym Zgromadzeniu, dlatego Zarząd Spółki dokonał przeglądu zakresu stosowania zasad związanych z obradami Walnego Zgromadzenia.

3 lutego 2025 r. Spółka opublikowała zaktualizowane oświadczenie o zakresie stosowania Zasad Ładu Korporacyjnego (raport bieżący EBI nr 1/2025).

W efekcie powyższego Spółka zdecydowała m.in. o zapewnieniu powszechnie dostępnej transmisji obrad Walnego Zgromadzenia w czasie rzeczywistym co miało zastosowanie podczas ostatniego Walnego Zgromadzenia 13 lutego 2025 r.

Dodatkowo zdecydowano o wdrożeniu do stosowania kolejnych zasad odnoszących się do aktywności akcjonariuszu na Walnych Zgromadzeniach (zasada 4.8 i 4.9, które dotyczą odpowiednio zgłaszania projektów uchwał i kandydatur na Walnych Zgromadzeniach). Stosowanie wskazanych zasad pozwala na głosowanie nad uchwałami z należytym rozeznaniem i ograniczenie ryzyka przerw w Walnym Zgromadzeniu i związanych z przerwami kosztów, zarówno organizacyjnych, jak i finansowych, ponoszonych zarówno przez Spółkę, jak i akcjonariuszy. Akcjonariusze i pełnomocnicy akcjonariuszy, przybywający na Walne Zgromadzenie, dzięki wcześniejszemu przedstawieniu projektów uchwał (i uzasadnieniom) mają szansę lepszego przygotowania się do Walnego Zgromadzenia.

Celem Enei jest osiągnięcie najwyższych standardów w zakresie ładu korporacyjnego oraz reguł postępowania mających wpływ na kształtowanie relacji z ich otoczeniem rynkowym oraz budowanie pozycji konkurencyjnej przyczyniając się jednocześnie do umacniania atrakcyjności polskiego rynku kapitałowego. W tym zakresie Spółka postanowiła uwzględnić również zagadnienia z obszaru ESG.

Aktualnie w Spółce trwają prace nad opracowaniem strategii dot. ESG, która powinna zostać przekazana do publicznej wiadomości jeszcze w tym roku. W ramach tej strategii zostaną uwzględnione m.in. wytyczne Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie zarówno z zasady 1.4.2 DPSN 2021 (prezentacja wskaźnika równości wynagrodzeń wypłacanych jej pracownikom, obliczanego jako procentowa różnica pomiędzy średnim miesięcznym wynagrodzeniem (z uwzględnieniem premii, nagród i innych dodatków) kobiet i mężczyzn za ostatni rok, jak również zasady 2.1.oraz 2.2 odnoszące się do polityki różnorodności. Zgodnie bowiem z wytycznymi GPW równie ważne jest zapewnienie różnorodności w składzie organów spółek i równości wynagrodzeń.

Należy zauważyć, że w 2023 r. w skład Zarządu Enea S.A. nie wchodziła żadna kobieta, a w Radzie Nadzorczej Enea S.A. zasiadała jedna kobieta. Niemniej jednak, z początkiem 2024 roku skład Zarządu i Rady Nadzorczej uległ zmianie i na dzień publikacji niniejszego sprawozdania udział kobiet w Zarządzie wzrósł do 25 proc., natomiast w Radzie Nadzorczej do 40 proc. (w tym przypadku spełniając wymagania Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie).

Efektem podjętych działań w zakresie pełnego stosowania Zasad Ładu Korporacyjnego ma być zadeklarowanie przez Spółkę stosowania wszystkich zasad DPSN 2021 do końca bieżącego roku.

Jednocześnie w oparciu o zasadę comply or explain Spółka wskazuje, że na dzień 31 grudnia 2024 roku nie były stosowane następujące zasady 1.4.2., 2.1., 2.2., 4.1., 4.3., 4.8., 4.9.1. DPSN 2021.

Polityka informacyjna i komunikacja z inwestorami

Zasada 1.4.2. W celu zapewnienia należytej komunikacji z interesariuszami, w zakresie przyjętej strategii biznesowej spółka zamieszcza na swojej stronie internetowej informacje na temat założeń posiadanej strategii, mierzalnych celów, w tym zwłaszcza celów długoterminowych, planowanych działań oraz postępów w jej realizacji, określonych za pomocą mierników, finansowych i niefinansowych. Informacje na temat strategii w obszarze ESG powinny m.in.:

- przedstawiać wartość wskaźnika równości wynagrodzeń wypłacanych jej pracownikom, obliczanego jako procentowa różnica pomiędzy średnim miesięcznym wynagrodzeniem (z uwzględnieniem premii, nagród i innych dodatków) kobiet i mężczyzn za ostatni rok oraz przedstawiać informacje o działaniach podjętych w celu likwidacji ewentualnych nierówności w tym zakresie, wraz z prezentacją ryzyk z tym związanych oraz horyzontem czasowym, w którym planowane jest doprowadzenie do równości.

Komentarz Spółki: Intencją Spółki jest dążenie do zapewnienia równouprawnienia pracownikom w każdym aspekcie zatrudnienia, w tym również w zakresie wynagradzania kobiet i mężczyzn, tym niemniej aktualnie Spółka nie prezentuje w sposób odrębny dodatkowych informacji dotyczących wskaźnika równości wynagrodzeń kobiet i mężczyzn, z zastrzeżeniem danych zamieszczonych w niniejszym sprawozdaniu w ramach Sprawozdania zrównoważonego rozwoju GK Enea za 2024 r. Struktura zatrudnienia w spółkach z Grupy Kapitałowej Enea wskazuje na widoczną przewagę zatrudnionych mężczyzn w stosunku do kobiet, natomiast informacje w zakresie

Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2024 r.

86

zatrudnienia i wynagradzania pracowników prezentowane są w raportach okresowych spółki publikowanych z poszanowaniem przepisów prawa powszechnie obowiązującego. Jednocześnie, Spółka będzie starała się, aby tam gdzie będzie to uzasadnione, prezentować dodatkowe dane zgodnie z wytycznymi przedmiotowej zasady.

Zarząd i Rada Nadzorcza

Zasada 2.1. Spółka powinna posiadać politykę różnorodności wobec Zarządu oraz Rady Nadzorczej, przyjętą odpowiednio przez Radę Nadzorczą lub Walne Zgromadzenie. Polityka różnorodności określa cele i kryteria różnorodności m.in. w takich obszarach jak płeć, kierunek wykształcenia, specjalistyczna wiedza, wiek oraz doświadczenie zawodowe, a także wskazuje termin i sposób monitorowania realizacji tych celów. W zakresie zróżnicowania pod względem płci warunkiem zapewnienia różnorodności organów spółki jest udział mniejszości w danym organie na poziomie nie niższym niż 30%.

Komentarz Spółki: Spółka nie posiada na chwilę obecną Polityki różnorodności przyjętej przez Radę Nadzorczą lub Walne Zgromadzenie. Natomiast w spółce stosowane są zasady różnorodności. Aktualnie w skład Zarządu i Rady Nadzorczej spółki wchodzą zarówno kobiety, jak i mężczyźni. Aktualny udział kobiet i mężczyzn w organach Spółki nie zapewnia zróżnicowania pod kątem płci na poziomie nie niższym niż 30%. Należy podkreślić, że wybór Członków organów Spółki dokonywany jest zgodnie z powszechnie obowiązującymi przepisami oraz Statutem Spółki, w oparciu o otrzymane dokumenty aplikacyjne. Dobór osób wchodzących w skład Zarządu oraz Rady Nadzorczej Spółki, m.in. przy uwzględnieniu kryteriów płci, kierunku wykształcenia, wieku i doświadczenia zawodowego, jest dokonywany przez organy spółki uprawnione do powoływania tych osób.

Zasada 2.2. Osoby podejmujące decyzje w sprawie wyboru Członków Zarządu lub Rady Nadzorczej Spółki powinny zapewnić wszechstronność tych organów poprzez wybór do ich składu osób zapewniających różnorodność, umożliwiając m.in. osiągnięcie docelowego wskaźnika minimalnego udziału mniejszości określonego na poziomie nie niższym niż 30%, zgodnie z celami określonymi w przyjętej polityce różnorodności, o której mowa w zasadzie 2.1.

Komentarz Spółki: W Spółce stosowane są zasady różnorodności. Należy podkreślić, że wybór Członków Organów Spółki dokonywany jest zgodnie z powszechnie obowiązującymi przepisami oraz Statutem Spółki, w oparciu o otrzymane dokumenty aplikacyjne. Dobór osób wchodzących w skład Zarządu oraz Rady Nadzorczej Spółki, m.in. przy uwzględnieniu kryteriów płci, kierunku wykształcenia, wieku i doświadczenia zawodowego, jest dokonywany przez organy Spółki uprawnione do powoływania tych osób.

Walne Zgromadzenie i relacje z akcjonariuszami

Zasada 4.1. Spółka powinna umożliwić akcjonariuszom udział w Walnym Zgromadzeniu przy wykorzystaniu środków komunikacji elektronicznej (e-walne), jeżeli jest to uzasadnione z uwagi na zgłaszane Spółce oczekiwania akcjonariuszy, o ile jest w stanie zapewnić infrastrukturę techniczną niezbędną dla przeprowadzenia takiego Walnego Zgromadzenia.

Komentarz Spółki: Spółka nie przeprowadza Walnych Zgromadzeń przy wykorzystaniu środków komunikacji elektronicznej (e-walne). Spółce nie zostały zgłoszone oczekiwania akcjonariuszy w tym zakresie.

Zasada 4.3. Spółka zapewnia powszechnie dostępną transmisję obrad Walnego Zgromadzenia w czasie rzeczywistym.

Komentarz Spółki: Spółka wyjaśnia, że nie zapewnia powszechnie dostępnej transmisji obrad Walnych Zgromadzeń w czasie rzeczywistym, jednakże z przebiegu obrad Walnych Zgromadzeń sporządzany jest zapis obrazu i dźwięku, który następnie zostaje udostępniony przez Spółkę za pośrednictwem korporacyjnej strony internetowej.

Zasada 4.8. Projekty uchwał Walnego Zgromadzenia do spraw wprowadzonych do porządku obrad Walnego Zgromadzenia powinny zostać zgłoszone przez akcjonariuszy najpóźniej na 3 dni przed Walnym Zgromadzeniem.

Komentarz Spółki: W zakresie realizacji przez akcjonariuszy ich uprawnień korporacyjnych Spółka przestrzega przede wszystkim zasad wynikających z przepisów prawa powszechnie obowiązującego, które stanowią, że akcjonariusz lub akcjonariusze reprezentujący co najmniej jedną dwudziestą kapitału zakładowego mogą przed terminem Walnego Zgromadzenia zgłaszać Spółce projekty uchwał dotyczące spraw wprowadzonych do porządku obrad Walnego Zgromadzenia lub spraw, które mają zostać wprowadzone do porządku obrad, a ponadto każdy z akcjonariuszy może podczas Walnego Zgromadzenia zgłaszać projekty uchwał dotyczące spraw wprowadzonych do porządku obrad. Spółka nie ma wpływu na działania akcjonariuszy, tym niemniej Spółka zachęca akcjonariuszy do zgłaszania projektów uchwał z odpowiednim wyprzedzeniem z poszanowaniem niniejszej zasady.

Zasada 4.9.1. Kandydatury na Członków Rady powinny zostać zgłoszone w terminie umożliwiającym podjęcie przez akcjonariuszy obecnych na Walnym Zgromadzeniu decyzji z należytym rozeznaniem, lecz nie później niż na 3 dni przed Walnym Zgromadzeniem. Kandydatury, wraz z kompletem materiałów ich dotyczących, powinny zostać niezwłocznie opublikowane na stronie internetowej spółki.

Komentarz Spółki: W zakresie realizacji przez akcjonariuszy ich uprawnień korporacyjnych Spółka przestrzega przede wszystkim zasad wynikających z przepisów prawa powszechnie obowiązującego, które stanowią, że akcjonariusz lub akcjonariusze reprezentujący co najmniej jedną dwudziestą kapitału zakładowego mogą przed terminem Walnego Zgromadzenia zgłaszać Spółce projekty uchwał dotyczące spraw wprowadzonych do porządku obrad Walnego Zgromadzenia lub spraw, które mają zostać wprowadzone do porządku obrad, a ponadto każdy z akcjonariuszy może podczas Walnego Zgromadzenia zgłaszać Spółce projekty uchwał dotyczące spraw wprowadzonych do porządku obrad. Spółka nie ma wpływu na działania akcjonariuszy, tym niemniej Spółka zachęca akcjonariuszy do zgłaszania kandydatur z odpowiednim wyprzedzeniem z poszanowaniem niniejszej zasady.

8.3. Relacje z inwestorami

Miniony rok w Enei w zakresie relacji inwestorskich to gruntowna i intensywna praca mająca na celu poprawę komunikacji z inwestorami indywidualnymi i instytucjonalnymi. Dodatkowo, duża waga przykładana jest do poprawy jakości sprawozdań i prezentacji wynikowych.

W minionym roku zarząd spółki uczestniczył w licznych spotkaniach skierowanych do interesariuszy Grupy Enea informując na temat nowo opublikowanej strategii, perspektyw rozwoju, bieżących osiągnięć i innowacyjności Grupy Enea podkreślając tym samym potrzebę otwartości i zaangażowania w działania z zakresu relacji inwestorskich.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2024 r.

87

Bardzo istotną, pozytywną zmianą, która została wprowadzona w minionym roku to umożliwienie uczestnictwa online w konferencji wynikowej każdemu odbiorcy oraz symultaniczne jej tłumaczenie na język angielski zapewniające równy dostęp do informacji dla wszystkich interesariuszy. Ponadto, zespół relacji przeprowadził badanie rynku, aby jeszcze lepiej poznać oczekiwania interesariuszy, a publikowane materiały jeszcze lepiej sprostały oczekiwaniom. W tym roku planowane jest przeprowadzenie kolejnych ankiet i wdrożenie nowych rozwiązań.

Spółka zaplanowała na rok 2025 przeprowadzenie szeregu działań skierowanych do inwestorów instytucjonalnych i indywidualnych. W lutym bieżącego roku miała miejsce inauguracja nowego projektu skierowanego dla dziennikarzy i inwestorów pt.: Enea dla rynku, planowane jest uczestnictwo w konferencjach branżowych w kraju i zagranicą, spotkania z inwestorami instytucjonalnymi organizowane za pośrednictwem domów maklerskich, liczne spotkania indywidualne, czaty dla inwestorów i praca nad wdrożeniem nowych rozwiązań.

Należy podkreślić, że z początkiem roku 2025 Enea znalazła się wśród pięciu najlepszych firm w prestiżowym rankingu gazety Parkiet, w którym zostały ocenione relacje z inwestorami indywidualnymi. To bardzo duży awans względem lat ubiegłych, a jednocześnie wyraz zaufania inwestorów i pozytywna ocena.

8.4. Opis głównych cech stosowanych w przedsiębiorstwie emitenta systemów kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem w odniesieniu do procesu sporządzania skonsolidowanych sprawozdań finansowych

Zasady i procedura sporządzania sprawozdań finansowych uregulowane są w szczególności przez Międzynarodowe Standardy Sprawozdawczości Finansowej zatwierdzone przez Unię Europejskiej, Ustawę o rachunkowości oraz wewnętrzne procedury funkcjonujące w Enei.

Ustanowienie systemów kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem w odniesieniu do procesu sporządzania skonsolidowanych sprawozdań finansowych ma na celu w szczególności zapewnienie kompletności i poprawności informacji finansowych zawartych w sprawozdaniach finansowych i raportach okresowych.

Zarząd Enei jest odpowiedzialny za system kontroli wewnętrznej w GK Enea i jego skuteczność w procesie sporządzania sprawozdań finansowych i raportów okresowych. Zadaniem efektywnego systemu kontroli wewnętrznej w sprawozdawczości finansowej jest zapewnienie kompletności i poprawności informacji finansowych zawartych w sprawozdaniach finansowych i raportach okresowych.

Sprawozdania finansowe i raporty okresowe oraz stosowana przez Eneę miesięczna sprawozdawczość zarządcza i operacyjna opierają się na danych pochodzących z systemu finansowo-księgowego Spółki. Po wykonaniu wszystkich, z góry określonych procesów zamknięcia ksiąg na koniec każdego miesiąca sporządzane są szczegółowe finansowo-operacyjne raporty zarządcze. Raporty te sporządzane są przez Departament Controllingu przy współudziale kierownictwa średniego i wyższego szczebla poszczególnych komórek organizacyjnych. W odniesieniu do zakończonych okresów sprawozdawczych, szczegółowej analizie podlegają nie tylko wyniki finansowe Spółki, ale również poszczególne obszary biznesowe. Spółka corocznie dokonuje weryfikacji przeglądów strategii i planów ekonomiczno-finansowych. Osobami szczególnie zaangażowanymi w proces szczegółowego planowania i budżetowania, obejmujący wszystkie obszary funkcjonowania GK Enea jest kierownictwo średniego i wyższego szczebla. Zarząd Spółki przyjmuje Plan rzeczowo-finansowy przygotowany przez Departament Controllingu, natomiast Rada Nadzorcza zatwierdza ten plan. Zarząd Spółki nadzoruje w trakcie roku realizację celów określonych w przyjętym Planie rzeczowo-finansowym. Kokpit menedżerski wypracowany przez Departament Controllingu we współpracy z innymi departamentami stanowi cenne źródło informacji dla Rady Nadzorczej na temat aktualnej sytuacji finansowej, otoczenia oraz poziomu realizacji celów w krytycznych obszarach.

Spółka stosuje spójne zasady księgowe prezentując dane finansowe w sprawozdaniach finansowych, raportach okresowych i innych raportach przekazywanych akcjonariuszom.

GK Enea regularnie ocenia jakość systemów kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem w odniesieniu do procesu sporządzania sprawozdań finansowych. Na podstawie przeprowadzonej oceny Zarząd Enei stwierdza, że na 31 grudnia 2024 r. nie istniały żadne nieprawidłowości, które mogłyby w istotny sposób wpłynąć na skuteczność kontroli wewnętrznej w zakresie raportowania finansowego.

W ramach zarządzania ryzykiem w odniesieniu do procesu sporządzenia sprawozdań finansowych, jednym z podstawowych elementów kontroli zewnętrznej jest weryfikacja sprawozdania finansowego przez niezależnego audytora. Do zadań audytora należy w szczególności: przegląd półrocznego sprawozdania finansowego oraz badanie sprawozdania rocznego jednostkowego i skonsolidowanego. Wyboru niezależnego audytora dokonuje Rada Nadzorcza. Sprawozdania finansowe po zakończeniu badania przez audytora przesyłane są Członkom Rady Nadzorczej Spółki, która dokonuje oceny sprawozdania finansowego jednostkowego i skonsolidowanego w zakresie ich zgodności z księgami i dokumentami, jak i ze stanem faktycznym. Zgodnie z przepisami Ustawy o rachunkowości, Członkowie Zarządu i Rady Nadzorczej są zobowiązani do zapewnienia, aby sprawozdanie finansowe oraz sprawozdanie z działalności spełniały wymagania przewidziane w tej ustawie.

Ważnym elementem systemu kontroli wewnętrznej jest również funkcja audytu wewnętrznego realizowana przez Pion Zarządczy Audytu. Audyt wewnętrzny w GK Enea jest niezależny i funkcjonalnie podległy Komitetowi ds. Audytu działającemu w ramach Rady Nadzorczej. Do podstawowych zadań audytu wewnętrznego należy m.in. wspieranie skuteczności systemu kontroli wewnętrznej, zarządzania ryzykiem i systemu Compliance, poprzez: niezależną ocenę ww. systemów, badanie i ocenę mechanizmów kontrolnych w procesach realizowanych przez spółki GK Enea, rekomendowanie usprawnień m.in. w zakresie ładu korporacyjnego, monitorowanie efektywności wdrożenia wydanych rekomendacji. Podejmowane przez Spółkę działania kontrolne i monitorowanie procesu powodują, że przyjmowane jest niskie prawdopodobieństwo materializacji ryzyka sporządzenia nieterminowo lub błędnie informacji o wynikach finansowych spółki.

8.5. Informacje o akcjach i akcjonariacie

Szczegółowy opis w zakresie struktury kapitału zakładowego, struktury akcjonariatu, zmian w jego strukturze w 2024 r. oraz potencjalnych zmian w jego strukturze został umieszczony w Rozdziale 6 - Akcje i akcjonariat.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2024 r.

88

8.6. Papiery wartościowe dające specjalne uprawnienia kontrolne

Do dnia sporządzenia niniejszego sprawozdania Enea nie emitowała żadnych papierów wartościowych, które mogłyby dawać szczególne uprawnienia kontrolne wobec Emitenta.

8.7. Ograniczenia dotyczące wykonywania prawa głosu

Na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania w Spółce nie występują żadne ograniczenia odnośnie wykonywania prawa głosu, poza tymi, które wynikają z powszechnie obowiązujących przepisów prawa.

8.8. Ograniczenia dotyczące zbywalności papierów wartościowych

Na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania w Spółce nie występują ograniczenia dotyczące przenoszenia prawa własności papierów wartościowych Emitenta inne, niż wynikające z przepisów powszechnie obowiązujących, w tym m.in. Ustawy z dnia 16 grudnia 2016 r. o zasadach zarządzania mieniem państwowym, która przewiduje, że akcje Enei należące do Skarbu Państwa nie mogą być zbyte.

8.9. Sposób działania i zasadnicze uprawnienia Walnego Zgromadzenia oraz opis praw akcjonariuszy i sposób ich wykonywania

Walne Zgromadzenia Enea odbywają się na podstawie Kodeksu Spółek Handlowych i Statutu Enea. oraz Regulaminu Walnego Zgromadzenia, z uwzględnieniem przyjętych przez spółkę do stosowania zasad wynikających z Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na GPW.

Zgodnie ze Statutem Enea, Zarząd Spółki zwołuje Walne Zgromadzenie w przypadkach określonych w przepisach prawa oraz postanowieniach Statutu, a także, w razie złożenia pisemnego żądania przez głównego akcjonariusza, tj. Skarbu Państwa, który tak długo, jak pozostaje akcjonariuszem spółki, niezależnie od udziału w kapitale zakładowym, może żądać stosownie do art. 400 § 1 Kodeksu Spółek Handlowych zwołania Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia, jak również umieszczenia określonych spraw w porządku obrad najbliższego Walnego Zgromadzenia.

Skarb Państwa składa takie żądanie na piśmie Zarządowi najpóźniej na miesiąc przed proponowanym terminem Walnego Zgromadzenia. Jeżeli żądanie zostanie złożone po ogłoszeniu o zwołaniu Walnego Zgromadzenia, wówczas zostanie potraktowane jako wniosek o zwołanie kolejnego Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia.

Jak stanowi § 29 ust. 3 Statutu Spółki, w przypadku, gdy Walne Zgromadzenie nie zostanie zwołane w terminie dwóch tygodni od daty złożenia żądania, akcjonariusz Skarb Państwa może uzyskać prawo do zwołania Walnego Zgromadzenia stosownie do art. 354 § 1 Kodeksu Spółek Handlowych.

Do kompetencji Walnego Zgromadzenia, poza sprawami określonymi w bezwzględnie obowiązujących przepisach prawa oraz innych postanowieniach Statutu, należą w szczególności:

•powoływanie i odwoływanie Członków Rady Nadzorczej, z zastrzeżeniem zapisów Statutu spółki uprawniających akcjonariusza Skarb Państwa do powoływania i odwoływania jednego Członka Rady Nadzorczej (stosownie do art. 354 § 1 Kodeksu Spółek Handlowych), w sytuacji, gdy Skarb Państwa przestanie być jedynym akcjonariuszem spółki,

•uchwalanie regulaminu Walnego Zgromadzenia określającego szczegółowe zasady prowadzenia obrad i podejmowania uchwał,

•emisja obligacji zamiennych lub wymiennych oraz innych instrumentów uprawniających do nabycia albo objęcia akcji Spółki.

8.9.1. Prawo uczestniczenia w Walnym Zgromadzeniu

Zgodnie z art. 406¹ § 1 Kodeksu Spółek Handlowych prawo uczestniczenia w Walnym Zgromadzeniu (WZ) Spółki mają osoby będące akcjonariuszami spółki na szesnaście dni przed datą Walnego Zgromadzenia (dzień rejestracji uczestnictwa w Walnym Zgromadzeniu). Ponadto, prawo uczestniczenia w Walnym Zgromadzeniu Enei z prawem zabierania głosu przysługuje Członkom Zarządu oraz Rady Nadzorczej w składzie umożliwiającym udzielenie merytorycznej odpowiedzi na pytania zadawane w trakcie obrad WZ.

8.9.2. Prawo uczestniczenia w Walnym Zgromadzeniu przez pełnomocnika

Akcjonariusz może uczestniczyć w Walnym Zgromadzeniu Enei oraz wykonywać prawo głosu osobiście lub przez pełnomocnika.

8.9.3. Prawa akcjonariuszy

Akcjonariuszowi lub akcjonariuszom Spółki reprezentującym co najmniej jedną dwudziestą kapitału zakładowego przysługuje prawo żądania umieszczenia określonych spraw w porządku obrad Walnego Zgromadzenia Enei. Żądanie to, zawierające uzasadnienie lub projekt uchwały dotyczącej proponowanego punktu porządku obrad, powinno być złożone Zarządowi Enei nie później niż 21 dni przed wyznaczonym terminem zgromadzenia.

Akcjonariusz lub akcjonariusze spółki reprezentujący co najmniej jedną dwudziestą kapitału zakładowego mogą przed terminem Walnego Zgromadzenia Enei zgłaszać projekty uchwał dotyczące spraw wprowadzonych do porządku obrad Walnego Zgromadzenia lub spraw, które mają zostać wprowadzone do porządku obrad.

Każdy akcjonariusz może podczas Walnego Zgromadzenia zgłaszać projekty uchwał dotyczących spraw wprowadzonych do porządku obrad. Projekty te powinny być przedstawione w języku polskim.

Akcjonariuszom uczestniczącym w Nadzwyczajnym Walnym Zgromadzeniu Enei przysługuje prawo do zadawania pytań dotyczących spraw umieszczonych w porządku obrad Walnego Zgromadzenia.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2024 r.

89

8.9.4. Zasady zmiany Statutu Spółki

Zgodnie z przepisami Kodeksu Spółek Handlowych, zmiana Statutu Spółki wymaga uchwały podjętej określoną większością głosów oraz wpisu do rejestru. Statut Spółki nie zawiera zapisów odmiennych od przepisów Kodeksu Spółek Handlowych, regulujących zmianę Statutu.

8.9.5. Polityka różnorodności

Dla Grupy Enea istotne jest zapewnienie równego traktowanie i przejrzystych kryteriów zatrudniania, dlatego jednym z filarów kultury organizacyjnej Grupy Enea jest wzajemny szacunek oraz respektowanie różnorodności. Grupa przestrzega zasady równego traktowania bez względu na płeć, wiek, status majątkowy czy poglądy polityczne zgodnie z wytycznymi zawartymi w Kodeksie Etyki Grupy Enea i Kodeksie Etyki Grupy Kapitałowej Lubelski Węgiel Bogdanka, w zakładowych układach zbiorowych pracy, politykach przeciwdziałania mobbingowi i dyskryminacji oraz innym nieakceptowalnym zachowaniom oraz zasadami Polityki Compliance Grupy Enea. W roku 2024 w Enea nie obowiązywała jednak osobna polityka zarządzania różnorodnością w odniesieniu do władz spółki (członków Zarządu oraz Rady Nadzorczej) oraz jej kluczowych menedżerów. Należy przy tym podkreślić, że wybór władz Spółki oraz kluczowych menedżerów każdorazowo odbywa się zgodnie z powszechnie obowiązującymi przepisami prawa i poprzedzony jest dokładną analizą doświadczenia, kompetencji, umiejętności oraz merytorycznym przygotowaniem każdego z kandydatów, bez względu na inne pozamerytoryczne kryteria, takie jak w szczególności płeć lub wiek. W ocenie Spółki, wskazane powyżej kryteria oceny kandydatur na ww. stanowiska pozwalają dokonać wyboru kandydatów zapewniających możliwość realizacji strategii oraz rozwoju działalności Spółki.

8.10. Zarząd

8.10.1. Skład osobowy

Zgodnie ze Statutem Enea S.A. Zarząd Spółki składa się z 3 do 8 osób, w tym Prezesa Zarządu. Liczbę Członków Zarządu określa Rada Nadzorcza. Obecnie Zarząd Enei jest czteroosobowy. Skład Zarządu Spółki na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania przedstawiony został w Rozdziale 7- Władze.

8.10.2. Zasady dotyczące powoływania i odwoływania osób zarządzających

Zgodnie ze Statutem Spółki Członków Zarządu lub cały Zarząd powołuje i odwołuje Rada Nadzorcza, z zastrzeżeniem możliwości wyboru jednej osoby przez pracowników Spółki stosownie do postanowień § 14 Statutu Spółki. § 14 Statutu Enea S.A. stanowi, że jeżeli średnioroczne zatrudnienie w Spółce wynosi powyżej 500 pracowników (sytuacja taka nie zachodzi obecnie w Enei), Rada Nadzorcza powołuje w skład Zarządu jedną osobę wybraną przez pracowników Spółki na okres kadencji Zarządu. Przy powoływaniu członków Zarządu Rada Nadzorcza stosuje się w szczególności do zasad zawartych w § 13 ust. 8 i 9 Statutu Spółki oraz zasad wynikających z powszechnie obowiązujących przepisów prawa. Zasady i tryb wyboru Członka Zarządu wybieranego przez pracowników został wskazany w § 14 ust. 7 Statutu Enea S.A.

8.10.3. Kompetencje i uprawnienia Zarządu

Zarząd prowadzi sprawy Spółki i ją reprezentuje. Uprawnienia, organizacja oraz zasady działania Zarządu określone są przez przepisy Kodeksu Spółek Handlowych, Statut Spółki oraz Regulamin Zarządu. Uchwały Zarządu wymagają wszystkie sprawy przekraczające zakres zwykłych czynności spółki, a w szczególności:

•przyjęcie regulaminu organizacyjnego przedsiębiorstwa Spółki, z zastrzeżeniem zatwierdzenia go przez Radę Nadzorczą,

•tworzenie i likwidacja oddziałów,

•powołanie prokurenta i ustanowienie pełnomocnika, za wyjątkiem pełnomocnika procesowego, przy czym powołanie prokurenta wymaga zgody wszystkich Członków Zarządu,

•zaciąganie kredytów i pożyczek,

•przyjęcie rocznych planów rzeczowo-finansowych, w tym planów inwestycyjnych, oraz strategicznych planów wieloletnich, z zastrzeżeniem zatwierdzenia ich przez Radę Nadzorczą,

•zaciąganie zobowiązań warunkowych, w tym udzielanie przez Spółkę gwarancji, poręczeń oraz wystawianie weksli,

•nabycie, zbycie lub obciążenie nieruchomości, użytkowania wieczystego lub udziałów w nieruchomości, na podstawie jednej albo wielu czynności prawnych w okresie 12 następujących po sobie miesięcy, o wartości równej lub przekraczającej równowartość 200 000 złotych,

•oddanie w leasing, dzierżawę, najem, użyczenie, użytkowanie lub oddanie do jakiegokolwiek innego używania nieruchomości spółki,

•wzięcie w leasing, dzierżawę, najem, użytkowanie lub przyjęcie do jakiegokolwiek innego używania nieruchomości, na podstawie jednej albo wielu czynności prawnych w okresie 12 następujących po sobie miesięcy, o wartości czynszu za okres 12 następujących po sobie miesięcy równej lub przekraczającej równowartość 200 000 złotych,

•nabycie, zbycie lub obciążenie składnika aktywów trwałych, z wyjątkiem nieruchomości, użytkowania wieczystego lub udziałów w nieruchomości, na podstawie jednej albo więcej czynności prawnych w okresie 12 następujących po sobie miesięcy, o wartości równej lub przekraczającej równowartość 200 000 zł,

•oddanie w leasing, dzierżawę, najem, użyczenie, użytkowanie lub oddanie do jakiegokolwiek innego używania aktywów trwałych, z wyjątkiem nieruchomości,

•wzięcie w leasing, dzierżawę, najem, użytkowanie lub do jakiegokolwiek innego używania składnika aktywów trwałych, z wyjątkiem nieruchomości, na podstawie jednej albo więcej czynności prawnych w okresie 12 miesięcy, o wartości czynszu za okres 12 następujących po sobie miesięcy równej lub przekraczającej równowartość 200 000 zł,

•sprawy, o których rozpatrzenie Zarząd zwraca się do Rady Nadzorczej lub Walnego Zgromadzenia,

•określenie sposobu wykonywania przez Spółkę prawa głosu na Walnym Zgromadzeniu lub na Zgromadzeniu Wspólników Istotnych Jednostek Zależnych,

Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2024 r.

90

•przyjmowanie zasad i procedur ukierunkowanych na realizację wspólnego interesu ekonomicznego grupy kapitałowej, w tym w oparciu o segmenty działalności grupy (obszary biznesowe) oraz kształtowanie: struktur organizacyjnych, informacyjnych i decyzyjnych w ramach grupy kapitałowej oraz procedur zarządzania działalnością gospodarczą i wspólnymi przedsięwzięciami gospodarczymi w ramach grupy kapitałowej, w celu zapewnienia efektywności funkcjonalnej i ekonomicznej działalności grupy kapitałowej.

Zarząd Spółki nie posiada szczególnych uprawnień w zakresie emisji lub wykupu akcji.

13 lutego 2025 r. Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Enei podjęło uchwałę, na mocy której wprowadzone zostały w treści Statutu Spółki zmiany dotyczące kompetencji Zarządu polegające na rozszerzeniu katalogu spraw, które wymagają Uchwały Zarządu o przyjmowanie regulaminu jednostek organizacyjnych. Ponadto, zmiany dotyczyły wyłączenia obowiązku podejmowania przez Zarząd Enei uchwał w sprawach związanych z rozporządzaniem i obciążaniem składników aktywów trwałych i nieruchomości w przypadku, gdy drugą stroną stosunku prawnego jest spółka zależna. Aktualnie Enea oczekuje na dokonanie wpisu ww. zmian w Statucie Spółki do rejestru przedsiębiorców Krajowego Rejestru Sądowego.

8.10.4. Zasady działania Zarządu

Zarząd działa na podstawie przepisów Kodeksu Spółek Handlowych, Statutu Spółki i Regulaminu Zarządu Enea S.A. Regulamin Zarządu Enea S.A. jest przyjmowany uchwałą Zarządu i zatwierdzany przez Radę Nadzorczą. Obecnie obowiązuje w Spółce Regulamin Zarządu Enea S.A., zatwierdzony uchwałą Rady Nadzorczej w dniu 20 sierpnia 2024 r.

Do składania oświadczeń woli w imieniu Spółki wymagane jest współdziałanie dwóch Członków Zarządu albo jednego Członka Zarządu łącznie z prokurentem. Zgodnie z Regulaminem Zarządu posiedzenia Zarządu odbywają się w poniedziałki w siedzibie Spółki, chyba że Prezes Zarządu lub wyznaczony przez niego Członek Zarządu postanowi inaczej.

Posiedzenia Zarządu Spółki zwołuje z własnej inicjatywy lub na wniosek dwóch Członków Zarządu Prezes Zarządu lub wyznaczony przez niego Członek Zarządu. Udział w posiedzeniach Zarządu jest obowiązkowy. Członek Zarządu podaje przyczyny swojej nieobecności na posiedzeniu Zarządu na piśmie lub przy wykorzystaniu środków porozumiewania się na odległość. Nieobecność na posiedzeniu Zarządu usprawiedliwia Przewodniczący posiedzenia. Na posiedzenia Zarządu mogą być zaproszeni pracownicy Spółki, eksperci i doradcy zewnętrzni. Program i niezbędne dokumenty na posiedzenie Zarządu dostarczane są przez Biuro Zarządu Spółki co najmniej na dwa dni robocze przed posiedzeniem Zarządu. Z ważnych powodów posiedzenie może być zwołane w trybie natychmiastowym i bez przekazania materiałów. Warunkiem odbycia posiedzenia doraźnego jest skuteczne zawiadomienie wszystkich Członków Zarządu o posiedzeniu.

Decyzje Zarządu związane z prowadzeniem spraw Spółki, o których mowa w § 11 ust. 2 Statutu Enea S.A., wymagają podjęcia uchwały przez Zarząd. Zarząd podejmuje uchwały, jeżeli na posiedzeniu jest obecna co najmniej połowa jego Członków, a wszyscy Członkowie zostali prawidłowo zawiadomieni o posiedzeniu. W przypadku równości głosów przy podejmowaniu uchwały przez Zarząd decyduje głos Prezesa Zarządu.

Zarząd może podejmować uchwały przy wykorzystaniu środków bezpośredniego porozumiewania się na odległość lub w trybie pisemnym, przy czym podjęcie uchwały w tym trybie wymaga uprzedniego sporządzenia jej uzasadnienia oraz przedstawienia projektu uchwały wszystkim Członkom Zarządu. Uchwały podjęte w trybie pisemnym lub przy wykorzystaniu środków bezpośredniego porozumiewania się na odległość zostają przedstawione na najbliższym posiedzeniu Zarządu z podaniem wyniku głosowania.

Pełny tekst Statutu Spółki oraz Regulaminu Zarządu Enea S.A., w których opis działania Zarządu został szczegółowo przedstawiony, jest udostępniony na stronie

www.enea.pl

w zakładce „Relacje inwestorskie” -> „Ład korporacyjny”.

8.11. Rada Nadzorcza

8.11.1. Skład osobowy

Zgodnie ze Statutem Spółki Rada Nadzorcza składa się z 6 do 15 Członków powoływanych przez: (i) Walne Zgromadzenie, (ii) pracowników Spółki oraz (iii) Skarb Państwa. W skład Rady Nadzorczej powinny wchodzić co najmniej dwie osoby powoływane przez Walne Zgromadzenie, spośród osób spełniających kryteria niezależności określone w Zasadach Ładu Korporacyjnego uchwalanych przez Radę GPW. Aktualnie Rada Nadzorcza Enei jest dziesięcioosobowa i jest Radą XI kadencji. Skład Rady Nadzorczej Spółki na dzień publikacji niniejszego sprawozdania wraz z informacjami nt. zmian w 2024 r. oraz do dnia sporządzenia sprawozdania przedstawiony został w Rozdziale 7 – Władze.

8.11.2. Kompetencje i uprawnienia Rady Nadzorczej

Rada Nadzorcza Enei w roku 2024 realizowała swoje działania m.in. w oparciu o Regulamin Rady Nadzorczej Enea S.A. uchwalony uchwałą Rady Nadzorczej z dnia 23 lutego 2023 r.

Posiedzenie Rady zwoływane jest na żądanie Zarządu lub każdego z Członków Rady Nadzorczej. Przewodniczący Rady lub Wiceprzewodniczący Rady zwołuje posiedzenie z porządkiem obrad zgodnym z ww. wnioskiem, które odbywa się nie później niż w terminie dwóch tygodni od dnia otrzymania ww. wniosku. Do zwołania posiedzenia Rady wymagane jest pisemne zaproszenie wszystkich Członków Rady na co najmniej 7 dni przed posiedzeniem Rady. Z ważnych powodów Przewodniczący Rady lub Wiceprzewodniczący Rady może skrócić ten termin do 2 dni określając sposób przekazania zaproszenia. W zaproszeniu na posiedzenie Rady Przewodniczący lub Wiceprzewodniczący określa datę i godzinę posiedzenia Rady, miejsce obrad oraz szczegółowy projekt porządku obrad, a także sposób wykorzystania środków bezpośredniego porozumiewania się na odległość podczas posiedzenia. Wraz z zaproszeniem przesyła się materiały dotyczące spraw objętych przedmiotem porządku obrad.

W przypadkach wskazanych w Regulaminie Rady Nadzorczej posiedzenia Rady mogą się odbywać również bez formalnego zwołania.

Posiedzenia Rady prowadzi Przewodniczący Rady, a w przypadku jego nieobecności Wiceprzewodniczący lub inny Członek Rady Nadzorczej wybrany na posiedzeniu.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2024 r.

91

Przewodniczący Rady, a w przypadku jego nieobecności Wiceprzewodniczący lub inny Członek Rady Nadzorczej prowadzący posiedzenie, zapewnia sprawny i prawidłowy przebieg posiedzeń Rady Nadzorczej, zgodnie z przyjętym porządkiem obrad, przepisami prawa, Statutem Spółki i Regulaminem Rady Nadzorczej Enea S.A., a w szczególności posiada wyłączne prawo do:

•otwierania, prowadzenia i zamykania posiedzeń Rady Nadzorczej,

•udzielania i odbierania głosu członkom Rady Nadzorczej,

•wydawania zarządzeń porządkowych,

•zarządzania głosowań, czuwania nad ich prawidłowym przebiegiem i ogłaszania ich wyników,

•rozstrzygania spraw porządkowych,

•zarządzania przerw w posiedzeniach Rady Nadzorczej,

•wydawania instrukcji osobie protokołującej przebieg posiedzenia Rady Nadzorczej,

•dystrybucji uchwał pisemnych Rady Nadzorczej,

•podejmowania innych działań koniecznych do sprawnego działania Rady Nadzorczej.

Przy rozpatrywaniu każdej przedłożonej sprawy Członkowie Rady mają prawo w formie dyskusji ocenić projekty uchwał oraz zgłaszać poprawki do ich treści, przy czym dyskusja powinna przebiegać zgodnie z poniższymi zasadami:

•Członek Rady Nadzorczej może zabierać głos wyłącznie w sprawach objętych porządkiem obrad w zakresie aktualnie rozpatrywanego punktu tego porządku,

•przy rozpatrywaniu każdej sprawy z porządku obrad w zależności od jej tematu, Przewodniczący może wyznaczyć ilość czasu przypadającą na osobę zabierającą głos,

•Przewodniczący może zwracać uwagę osobie zabierającej głos, która odbiega od rozpatrywanego tematu, przekracza przysługujący jej czas wystąpienia lub wypowiada się w sposób niedozwolony,

•Przewodniczący ma prawo odebrać głos osobom zabierającym głos nie stosującym się do uwag Przewodniczącego lub zabierającym głos w sposób niezgodny z Regulaminem,

•Przewodniczący decyduje o zakończeniu dyskusji po wysłuchaniu Członków Rady, którzy zgłosili potrzebę zabrania głosu.

Podczas posiedzenia Rada może podejmować uchwały również w sprawach nieobjętych proponowanym porządkiem obrad, jeżeli żaden z członków Rady biorących udział w posiedzeniu się temu nie sprzeciwi. Sprawa nieuwzględniona w porządku obrad jest włączana do porządku obrad następnego posiedzenia.

Rada podejmuje uchwały na posiedzeniu, jeżeli jest obecna co najmniej połowa jej Członków, a wszyscy jej Członkowie zostali zaproszeni. Rada podejmuje uchwały bezwzględną większością oddanych głosów.

W przypadku równości głosów przy podejmowaniu uchwały przez Radę Nadzorczą decyduje głos Przewodniczącego.

Z zastrzeżeniem przypadków opisanych w Kodeksie Spółek Handlowych, Rada Nadzorcza może podejmować uchwały bez odbywania posiedzenia: 1) w drodze zamieszczenia podpisów na tym samym egzemplarzu (egzemplarzach) projektu uchwały albo na odrębnych dokumentach o tej samej treści albo 2) z wykorzystaniem telefonu lub za pomocą innych środków porozumiewania się na odległość, w sposób umożliwiający bezpośrednie porozumienie się wszystkich Członków Rady Nadzorczej.

Podjęcie uchwały w trybie jak w pkt 1) wymaga uprzedniego sporządzenia jej uzasadnienia oraz przedstawienia projektu uchwały wszystkim Członkom Rady Nadzorczej wraz z uzasadnieniem. Uchwały podjęte w trybie pisemnym lub przy wykorzystaniu środków bezpośredniego porozumiewania się na odległość zostają przedstawione na najbliższym posiedzeniu Rady Nadzorczej z podaniem wyniku głosowania. Członkowie Rady Nadzorczej mogą brać udział w podejmowaniu uchwał Rady Nadzorczej oddając głosy na piśmie za pośrednictwem innego Członka Rady Nadzorczej (z zastrzeżeniem art. 388 § 2 Kodeksu Spółek Handlowych).

13 lutego 2025 r. Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Enei podjęło uchwałę w sprawie wprowadzenia w Statucie Spółki zmian dotyczących jawności głosowania Rady Nadzorczej Spółki, polegających na doprecyzowaniu zasady jawności głosowania - Rada Nadzorcza podejmuje uchwały w głosowaniu jawnym, chyba że co innego wynika z przepisów prawa. Aktualnie Enea oczekuje na dokonanie wpisu ww. zmian w Statucie Spółki do rejestru przedsiębiorców Krajowego Rejestru Sądowego.

Pełny tekst obowiązującego Statutu Spółki oraz aktualny Regulamin Rady Nadzorczej Enea S.A., w których został zamieszczony szczegółowy opis działania Rady Nadzorczej, jest udostępniony na stronie

www.enea.pl

w zakładce „Relacje inwestorskie” -> „Ład korporacyjny”.

8.11.3. Zasady działania Rady Nadzorczej

W 2024 r. Rada Nadzorcza działała na podstawie przepisów Kodeksu Spółek Handlowych, Statutu Enea S.A. i Regulaminu Rady Nadzorczej Enea S.A. uchwalonego uchwałą Rady Nadzorczej z dnia 23 lutego 2023 r. Rada Nadzorcza sprawuje stały nadzór nad działalnością Spółki we wszystkich dziedzinach jej działalności. Do szczególnych obowiązków Rady Nadzorczej należy ocena Sprawozdania Zarządu z działalności Spółki oraz Sprawozdania Finansowego za ubiegły rok obrotowy w zakresie ich zgodności z księgami i dokumentami, jak i ze stanem faktycznym.

Ponadto, do kompetencji Rady Nadzorczej należy ocena wniosków Zarządu dotyczących podziału zysku albo pokrycia straty, a także sporządzanie oraz składanie Walnemu Zgromadzeniu corocznego pisemnego sprawozdania za ubiegły rok obrotowy, uwzględniającego w szczególności:

1.wyniki oceny Sprawozdania Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej oraz Jednostkowego Sprawozdania Finansowego Spółki i Skonsolidowanego Sprawozdania Grupy Kapitałowej za ubiegły rok obrotowy, w zakresie ich zgodności z księgami, dokumentami i ze stanem faktycznym,

2.wyniki oceny wniosku Zarządu dotyczącego podziału zysku albo pokrycia straty,

Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2024 r.

92

3.ocenę sytuacji Spółki, z uwzględnieniem adekwatności i skuteczności stosowanych w Spółce systemów kontroli wewnętrznej, zarządzania ryzykiem, zapewniania zgodności działalności z normami lub mającymi zastosowanie praktykami oraz audytu wewnętrznego,

4.ocenę realizacji przez Zarząd obowiązków informacyjnych wobec Rady Nadzorczej, o których mowa w art. 3801 Kodeksu Spółek Handlowych,

5.ocenę sposobu sporządzania lub przekazywania Radzie Nadzorczej przez Zarząd informacji, dokumentów, sprawozdań lub wyjaśnień zażądanych w trybie określonym w art. 382 § 4 Kodeksu Spółek Handlowych,

6.informację o łącznym wynagrodzeniu należnym od Spółki z tytułu wszystkich badań zleconych przez Radę Nadzorczą w trakcie roku obrotowego, w trybie określonym w art. 3821 Kodeksu Spółek Handlowych.

Rada Nadzorcza odbywa posiedzenia co najmniej raz na dwa miesiące. Posiedzenia Rady zwołuje Przewodniczący Rady lub Wiceprzewodniczący przedstawiając szczegółowy porządek obrad. Posiedzenie Rady powinno być zwołane na żądanie każdego z Członków Rady lub na wniosek Zarządu. Udział w posiedzeniu Rady jest obowiązkiem Członka Rady. Członek Rady podaje przyczyny swojej nieobecności na piśmie. Usprawiedliwienie nieobecności Członka Rady wymaga uchwały Rady.

8.11.4. Komitety Rady Nadzorczej

Zgodnie z postanowieniami Regulaminu Rady Nadzorczej uchwalonego uchwałą Rady Nadzorczej z dnia 23 lutego 2023 r., w ramach Rady funkcjonują następujące komitety stałe:

•Komitet ds. Audytu,

•Komitet ds. Nominacji i Wynagrodzeń,

•Komitet ds. Strategii i Inwestycji.

W skład komitetu wchodzi co najmniej trzech Członków powoływanych przez Radę spośród jej Członków na okres odpowiadający długości kadencji Rady. Członkowie komitetu wybierają ze swojego grona Przewodniczącego komitetu. Przewodniczący komitetu kieruje pracami komitetu, sprawuje nadzór nad pracą komitetu, w szczególności nad organizacją i przebiegiem posiedzeń komitetu.

8.11.4.1. Komitet ds. Audytu

Na dzień publikacji niniejszego sprawozdania Komitet ds. Audytu funkcjonuje w następującym składzie:

Komitet ds. Audytu

Imię i nazwisko

Funkcja

Monika Starecka 1, 2

Przewodnicząca

Monika Bartoszewicz 1, 2

Członek

Mariusz Damasiewicz 1, 3

Członek

Michał Gniatkowski 1

Członek

Michał Kempa 2, 3

Członek

Agata Ewa Michalska - Olek ¹

Członek

Mariusz Pliszka 1, 3

Członek

1 Członek niezależny w rozumieniu art. 129 ust. 3 Ustawy z 11 maja 2017 r. o biegłych rewidentach firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym i w rozumieniu Zasad Ładu Korporacyjnego ujętych w zbiorze Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021.

2 Członek posiadający wiedzę i umiejętności w zakresie rachunkowości lub badania sprawozdań finansowych, z uwagi na posiadane wykształcenie i dotychczasowe doświadczenie zawodowe.

3 Członek posiadający wiedzę i umiejętności z zakresu branży, w której działa emitent, z uwagi na posiadane wykształcenie i dotychczasowe doświadczenie zawodowe.

8.11.4.1.1. Opis działania Komitetu ds. Audytu

Szczegółowy opis kompetencji Komitetu zawiera Ustawa z dnia 11 maja 2017 r. o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym oraz Regulamin Komitetu ds. Audytu Rady Nadzorczej Enea S.A., uchwalony uchwałą Rady Nadzorczej z dnia 23 lutego 2023 r.

Komitet ds. Audytu w 2024 r. realizował swoje działania m.in. w oparciu o Regulamin Komitetu ds. Audytu Rady Nadzorczej Enea S.A. uchwalony uchwałą Rady Nadzorczej z dnia 23 lutego 2023 r.

Komitet ds. Audytu składa się z co najmniej trzech Członków powoływanych przez Radę spośród jej Członków na okres odpowiadający długości kadencji Rady. W składzie Komitetu ds. Audytu większość jego Członków, w tym Przewodniczący Komitetu ds. Audytu, powinni spełniać kryteria niezależności w rozumieniu art. 129 ust. 3 Ustawy z dnia 11 maja 2017 r. o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym. Ponadto, w skład Komitetu ds. Audytu powinien wchodzić przynajmniej jeden Członek posiadający wiedzę i umiejętności w zakresie rachunkowości lub badania sprawozdań finansowych, a także przynajmniej jeden Członek posiadający wiedzę i umiejętności z branży, w której działa Spółka. Warunek ten uznaje się za spełniony także wówczas, gdy poszczególni Członkowie Komitetu, w określonych zakresach posiadają wiedzę i umiejętności z zakresu tej branży.

Zadaniem Komitetu ds. Audytu jest w szczególności:

1.monitorowanie:

a)procesu sprawozdawczości finansowej Spółki,

b)skuteczności systemów kontroli wewnętrznej i systemów zarządzania ryzykiem oraz audytu wewnętrznego, w tym w zakresie sprawozdawczości finansowej,

c)wykonywania czynności rewizji finansowej, w szczególności przeprowadzania przez firmę audytorską badania, z uwzględnieniem wszelkich wniosków i ustaleń Komisji Nadzoru Audytowego wynikających z kontroli przeprowadzonej w firmie audytorskiej,

Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2024 r.

93

2.kontrolowanie i monitorowanie niezależności biegłego rewidenta i firmy audytorskiej, w szczególności w przypadku, gdy na rzecz Spółki świadczone są przez firmę audytorską inne usługi niż badanie,

3.informowanie Rady o wynikach badania oraz wyjaśnianie, w jaki sposób badanie to przyczyniło się do rzetelności sprawozdawczości finansowej w Spółce, a także jaka była rola Komitetu ds. Audytu w procesie badania,

4.dokonywanie oceny niezależności biegłego rewidenta oraz wyrażanie zgody na świadczenie przez niego dozwolonych usług niebędących badaniem w Spółce,

5.opracowywanie polityki wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzania badania,

6.opracowywanie polityki świadczenia przez firmę audytorską przeprowadzającą badanie, przez podmioty powiązane z tą firmą audytorską oraz przez członka sieci firmy audytorskiej dozwolonych usług niebędących badaniem,

7.określanie procedury wyboru firmy audytorskiej przez jednostkę zainteresowania publicznego,

8.przedstawianie Radzie rekomendacji dotyczącej powołania biegłych rewidentów lub firm audytorskich, zgodnie z politykami, o których mowa w pkt 5 i 6,

9.przedkładanie zaleceń mających na celu zapewnienie rzetelności procesu sprawozdawczości finansowej w Spółce,

10.monitorowanie rzetelności informacji finansowych przedstawianych przez Spółkę, w szczególności w drodze przeglądu stosowności i konsekwencji stosowania metod rachunkowości przyjętych przez Spółkę i jej grupę (w tym kryteriów konsolidacji sprawozdań finansowych spółek w grupie),

11.opiniowanie i przedkładanie Radzie do zatwierdzenia rocznego planu audytu wewnętrznego,

12.opiniowanie i przedkładanie Radzie do zatwierdzenia rocznego budżetu Departamentu Audytu i Kontroli,

13.opiniowanie i przedkładanie Radzie do zatwierdzenia zmian zakresu czynności Departamentu Audytu i Kontroli

14.omawianie zastrzeżeń, które mogą wynikać z badania sprawozdań finansowych,

15.omawianie z biegłymi rewidentami Spółki, przed rozpoczęciem każdego badania rocznego sprawozdania finansowego, charakteru i zakresu badania oraz monitorowanie koordynacji prac między biegłymi rewidentami Spółki,

16.analiza raportów finansowych do Zarządu sporządzonych przez biegłego rewidenta Spółki, niezależności i obiektywności dokonanego przez niego badania oraz odpowiedzi Zarządu,

17.przegląd, przynajmniej raz w roku, systemów kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem, pod kątem zapewnienia, że główne ryzyka (w tym związane z przestrzeganiem obowiązujących przepisów prawa i regulacji) są prawidłowo identyfikowane, zarządzane i ujawniane,

18.zapewnienie skuteczności funkcji audytu wewnętrznego w drodze wyrażenia opinii dotyczącej wyboru, powołania, odwołania Dyrektora Departamentu Audytu i Kontroli,

19.wyrażenie opinii dotyczącej wypowiedzenia warunków pracy i płacy Dyrektorowi Departamentu Audytu i Kontroli,

20.analizowanie raportów audytorów wewnętrznych Spółki, łącznie z badaniem stopnia niezależności audytorów wewnętrznych,

21.kontrolowanie charakteru i zakresu usług nie stanowiących usług rewidenckich, w szczególności na podstawie ujawnienia przez rewidenta zewnętrznego sumy wszystkich opłat wniesionych przez Spółkę i jej grupę na rzecz firmy audytorskiej i jej sieci, pod kątem zapobieżenia istotnej sprzeczności interesów na tym tle,

22.prowadzenie przeglądu skuteczności procesu kontroli zewnętrznej i monitorowanie reakcji Zarządu Spółki na zalecenia przedstawione przez zewnętrznych rewidentów w piśmie do Zarządu,

23.badanie kwestii będących powodem rezygnacji z usług rewidenta zewnętrznego i wydawanie zaleceń w sprawie wymaganych czynności,

24.współpraca z Departamentem Audytu i Kontroli oraz okresowa ocena ich pracy,

25.przegląd systemu rachunkowości zarządczej Spółki i innych raportów finansowo-podatkowych Spółki,

26.rozważanie innych kwestii związanych z audytem Spółki, na które zwrócił uwagę Komitet lub Rada Nadzorcza,

27.informowanie Rady Nadzorczej o wszelkich istotnych kwestiach w zakresie działalności Komitetu ds. Audytu.

Opis zadań Komitetu ds. Audytu został określony w Regulaminie Komitetu ds. Audytu Rady Nadzorczej Enea S.A.

8.11.4.1.2. Działalność Komitetu ds. Audytu w 2024 r.

Komitet ds. Audytu w 2024 r. odbył 3 posiedzenia i podjął 10 Uchwał, które dotyczyły:

1.przyjęcia informacji dla Rady Nadzorczej o wynikach badania sprawozdań finansowych Enei i GK Enea za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2023 roku,

2.przyjęcia przez Komitet ds. Audytu Rady Nadzorczej Enei Raportu Końcowego z Zadania Audytowego nr 1/2024 pn. Audyt ogólnej oceny systemu kontroli wewnętrznej w Enea S.A. i przekazania Radzie Nadzorczej Enei informacji zarządczej dotyczącej oceny systemu kontroli wewnętrznej w Enei,

3.przyjęcia Sprawozdania Komitetu ds. Audytu Rady Nadzorczej Enea S.A. z działalności w 2023 roku,

4.oceny metod przeglądu Skróconego Śródrocznego Jednostkowego Sprawozdania Finansowego Enea S.A. za okres od 01.01.2024 roku do 30.06.2024 roku i Skróconego Śródrocznego Skonsolidowanego Sprawozdania Finansowego Grupy Kapitałowej Enea za okres od 01.01.2024 roku do 30.06.2024 roku,

Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2024 r.

94

5.wyrażenia zgody na świadczenie przez PricewaterhouseCoopers Polska Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Audyt sp.k. spółce LW Bogdanka usługi dozwolonej niebędącej badaniem, polegającej na weryfikacji wyliczenia współczynnika akcyzowego za 2023 r.,

6.przyjęcia Sprawozdania Komitetu ds. Audytu Rady Nadzorczej Enea S.A. z działalności w I półroczu 2024 roku,

7.zatwierdzenia przez Komitet ds. Audytu wykonania usługi dozwolonej niebędącej badaniem oraz wydania rekomendacji przez Komitet ds. Audytu Rady Nadzorczej Enea S.A. w sprawie zwiększenia wynagrodzenia za usługę badania sprawozdań poprzez zawarcie Aneksu nr 3 do Umowy o badanie sprawozdań finansowych i przeglądów śródrocznych sprawozdań finansowych nr CRU/U/1100/9000057022/2021 z dnia 19 marca 2021 r. (z późn. zm.),

8.wyrażenia zgody na świadczenie przez PricewaterhouseCoopers Polska spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Audyt sp.k. spółce LW Bogdanka usługi dozwolonej niebędącej badaniem i polegającej na atestacji sprawozdania zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej LW Bogdanka za 2024 i 2025 r.,

9.wyboru Przewodniczącego Komitetu ds. Audytu Rady Nadzorczej Enei S.A.,

10.wydania opinii do Rocznego Planu Audytu na 2025 r. i Budżetu Departamentu Audytu i Kontroli na 2025 r. oraz przedłożenia powyższych dokumentów wraz z opinią do Rady Nadzorczej Enea S.A. w celu zatwierdzenia.

8.11.4.2. Komitet ds. Nominacji i Wynagrodzeń

Na dzień publikacji niniejszego sprawozdania Komitet ds. Nominacji i Wynagrodzeń funkcjonuje w następującym składzie:

Komitet ds. Nominacji i Wynagrodzeń

Imię i nazwisko

Funkcja

Ewa Bagińska1

Przewodnicząca

Michał Gniatkowski1

Członek

Agata Ewa Michalska-Olek1

Członek

Mariusz Romańczuk1

Członek

Monika Starecka1

Członek

Zbigniew Szymczak1

Członek

1 Członek niezależny w rozumieniu Zasad Ładu Korporacyjnego ujętych w zbiorze Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021.

8.11.4.2.1. Opis działania Komitetu ds. Nominacji i Wynagrodzeń

Komitet ds. Nominacji i Wynagrodzeń w 2024 r. realizował swoje działania m.in. w oparciu o Regulamin Komitetu ds. Nominacji i Wynagrodzeń Rady Nadzorczej Enea S.A., uchwalony uchwałą Rady Nadzorczej z dnia 23 lutego 2023 r.

Komitet ds. Nominacji i Wynagrodzeń składa się z co najmniej trzech Członków powoływanych przez Radę spośród jej Członków na okres odpowiadający długości kadencji Rady. W skład Komitetu ds. Nominacji i Wynagrodzeń powinien wchodzić co najmniej jeden członek niezależny w rozumieniu Zalecenia Komisji Europejskiej z dnia 15 lutego 2005 r. oraz Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na GPW, przy czym w przypadku powołania do Rady więcej niż jednej osoby spełniającej wskazane powyżej kryteria niezależności, w skład tego Komitetu powinna wchodzić największa możliwa liczba Członków niezależnych.

Zadaniem Komitetu ds. Nominacji i Wynagrodzeń jest wspomaganie osiągania celów strategicznych Spółki poprzez przedstawianie Radzie opinii i wniosków dotyczących struktury zatrudnienia oraz wynagradzania kadry Spółki, w tym w szczególności kadry kierowniczej.

W szczególności do zadań Komitetu należy:

•analizowanie polityki Zarządu dotyczącej nominacji, wyboru i powoływania kadry kierowniczej wysokiego szczebla,

•przedstawianie Radzie propozycji dotyczących wynagrodzenia oraz form zatrudnienia Członków Zarządu z uwzględnieniem ich dotychczasowych osiągnięć,

•przedstawianie Radzie Nadzorczej opinii dotyczących uzasadnienia przyznania wynagrodzenia uzależnionego od wyników, a także bodźców motywacyjnych w kontekście oceny stopnia realizacji określonych zadań i celów Spółki oraz propozycji we wskazanym powyżej zakresie,

•ocena systemu zarządzania zasobami ludzkimi w Spółce,

•okresowa ocena umiejętności, wiedzy i doświadczenia poszczególnych Członków Zarządu i kadry kierowniczej i przedstawianie wyników oceny Radzie.

Opis zadań Komitetu ds. Nominacji i Wynagrodzeń został określony w Regulaminie Komitetu ds. Nominacji i Wynagrodzeń Rady Nadzorczej Enea S.A.

8.11.4.2.2. Działalność Komitetu ds. Nominacji i Wynagrodzeń

Komitet ds. Nominacji i Wynagrodzeń w 2024 r. odbył 5 posiedzeń i podjął 10 Uchwał, które dotyczyły m.in. wypracowania rekomendacji dla Rady Nadzorczej dotyczących:

•kształtowania wynagrodzeń Członków Zarządu Enei,

•zawarcia z Członkami Zarządu Enei umów o świadczenie usług zarządzania oraz umów o zakazie konkurencji,

•propozycji Celów Zarządczych dla członków Zarządu Enei na rok 2024,

a także:

•wyboru Przewodniczącego Komitetu ds. Nominacji i Wynagrodzeń Rady Nadzorczej Enea S.A.,

•przyjęcia Sprawozdania Komitetu ds. Nominacji i Wynagrodzeń Rady Nadzorczej Enea S.A. z działalności w 2023 r.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2024 r.

95

8.11.4.3. Komitet ds. Strategii i Inwestycji

Skład Komitetu ds. Strategii i Inwestycji przedstawia się następująco:

Komitet ds. Strategii i Inwestycji

Imię i nazwisko

Funkcja

Zbigniew Szymczak

Przewodniczący

Mariusz Damasiewicz

Członek

Michał Gniatkowski

Członek

Agata Ewa Michalska-Olek

Członek

Mariusz Pliszka

Członek

Mariusz Romańczuk

Członek

8.11.4.3.1. Opis działania Komitetu ds. Strategii i Inwestycji

Komitet ds. Strategii i Inwestycji w 2024 r. realizował swoje działania m.in. w oparciu o Regulamin Komitetu ds. Strategii i Inwestycji Rady Nadzorczej Enea S.A., uchwalony uchwałą Rady Nadzorczej z dnia 23 lutego 2023 r.

W skład Komitetu ds. Strategii i Inwestycji wchodzi co najmniej trzech Członków powoływanych przez Radę spośród jej Członków na okres odpowiadający długości kadencji Rady.

Zadaniem Komitetu ds. Strategii i Inwestycji jest opiniowanie i przedstawianie rekomendacji Radzie Nadzorczej w kwestiach planowanych inwestycji i dezinwestycji mających istotny wpływ na aktywa Spółki. W szczególności do zadań Komitetu należy:

•opiniowanie umów, listów intencyjnych i innych dokumentów związanych z czynnościami mającymi na celu nabycie, zbycie, obciążenie lub inny sposób rozdysponowanie istotnych aktywów Spółki,

•opiniowanie wszelkich dokumentów o charakterze strategicznym przedkładanych Radzie Nadzorczej przez Zarząd,

•opiniowanie strategii rozwoju Spółki, w tym wieloletnich planów finansowych,

•monitorowanie realizacji strategii rozwoju Spółki oraz projektów inwestycyjnych.

Opis zadań Komitetu ds. Strategii i Inwestycji został określony w Regulaminie Komitetu ds. Strategii i Inwestycji Rady Nadzorczej Enea S.A.

8.11.4.3.2. Działalność Komitetu ds. Strategii i Inwestycji

Komitet ds. Strategii i Inwestycji w 2024 r. odbył 8 posiedzeń i podjął 7 Uchwał, które dotyczyły, m.in.:

•zaopiniowania Prowizorium Planu inwestycyjnego Grupy Kapitałowej Enea na 2024 r., będącego częścią składową Prowizorium Planu rzeczowo-finansowego Grupy Kapitałowej Enea na 2024 r.,

•zaopiniowania Prowizorium Planu Inwestycyjnego Enei na 2024 r., będącego częścią składową Prowizorium Planu rzeczowo-finansowego Enei na 2024 r.,

•przyjęcia Sprawozdania Komitetu ds. Strategii i Inwestycji Rady Nadzorczej Enea S.A. z działalności w 2023 r.,

•zaopiniowania Planu inwestycyjnego Enei na 2024 r., będącego częścią składową Planu rzeczowo-finansowego Enei na 2024 r.,

•zaopiniowania Planu inwestycyjnego Grupy Kapitałowej Enea na 2024 r., będącego częścią składową Planu rzeczowo-finansowego Grupy Kapitałowej Enea na 2024 r.,

•wyboru Przewodniczącego Komitetu ds. Strategii i Inwestycji Rady Nadzorczej Enea S.A.

8.11.4.4. Współpraca z firmą audytorską

Główne założenia Polityki wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzania badania w Enei

Obowiązująca w Enei Polityka wyboru firmy audytorskiej zakłada przede wszystkim unikanie konfliktu interesów w ten sposób, że przed przyjęciem lub kontynuowaniem zlecenia badania firma audytorska oświadcza, czy spełnione są wymogi w zakresie niezależności (zarówno, jeżeli chodzi o firmę audytorską, jak i biegłego rewidenta), a w szczególności, czy istnieją jakiekolwiek zagrożenia dla niezależności w stosunku do Enea. Firma audytorska co roku potwierdza swoją niezależność Komitetowi ds. Audytu i przedstawia zagrożenia dla swojej niezależności, jak również zabezpieczenia stosowane dla ograniczenia tych zagrożeń. Dodatkowo, przy wyborze firmy audytorskiej pod uwagę brane jest przede wszystkim doświadczenie zespołu audytowego w badaniu, kompetencje, kryterium finansowe oraz zasoby osobowe. Wybór firmy audytorskiej dokonywany jest z poszanowaniem zasady bezstronności i niezależności firmy audytorskiej, zgodnie z przepisami prawa w zakresie obowiązkowej rotacji firm audytorskich i kluczowych biegłych rewidentów, obowiązkowych okresów karencji oraz wyników kontroli firm audytorskich zawartych w sprawozdaniu rocznym publikowanym przez Komisję Nadzoru Audytowego.

Polityka wyboru firmy audytorskiej zapewnia również zasady rotacji firm audytorskich i biegłych rewidentów zgodne z przepisami Ustawy o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym z dnia 11 maja 2017 r. (Dz.U. z 2017 r. poz. 1089 z późn. zm.; dalej: Ustawa o biegłych).

Główne założenia Polityki świadczenia usług dozwolonych niebędących badaniem przez firmę audytorską

Enea oraz jej spółki zależne mogą korzystać z usług dozwolonych (zdefiniowanych zgodnie z art. 136 Ustawy o biegłych), które świadczone są przez firmę audytorską przeprowadzającą badanie Enei.

Polityka świadczenia usług dozwolonych niebędących badaniem przez firmę audytorską zawiera zamknięty katalog usług dozwolonych, których świadczenie możliwe jest wyłącznie w zakresie niezwiązanym z polityką podatkową spółek z Grupy Enea. Usługa dozwolona niebędąca badaniem może być świadczona przez firmę audytorską przeprowadzającą badanie Enei pod warunkiem, że została uprzednio

Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2024 r.

96

zatwierdzona przez Komitet ds. Audytu, po przeprowadzeniu oceny zagrożeń i zabezpieczeń niezależności firmy audytorskiej, kluczowego biegłego rewidenta oraz innych członków zespołu wykonującego badanie. Dodatkowo, w przypadku, gdy firma audytorska przeprowadzająca badanie Enei świadczy usługi dozwolone niebędące badaniem przez okres co najmniej trzech kolejnych lat obrotowych, wynagrodzenie za świadczenie tych usług ogranicza się do 70% średniego wynagrodzenia z trzech kolejnych ostatnich lat obrotowych płaconego z tytułu badania ustawowego Enea oraz, w stosownych przypadkach, jej spółek zależnych oraz skonsolidowanych sprawozdań finansowych tej grupy przedsiębiorstw. W przypadku usług zabronionych, tzn. usług innych niż usługi dozwolone, zabronione jest bezpośrednie lub pośrednie ich świadczenie w Enei oraz jej spółkach zależnych przez firmę audytorską, która przeprowadza badanie Enei w czasie od rozpoczęcia badanego okresu do wydania sprawozdania z badania.

W 2024 r. firma audytorska badająca sprawozdanie finansowe na rzecz GK Enea świadczyła dozwolone usługi niebędące badaniem. Zatwierdzenie przez Komitet ds. Audytu Rady Nadzorczej Enei usług dozwolonych niebędących badaniem odbyło się po przeprowadzeniu oceny zagrożeń i zabezpieczeń niezależności.

Podmiot uprawniony do badania sprawozdań finansowych

Do przeprowadzenia czynności rewizji finansowej w latach 2023-2025, Rada Nadzorcza spółki wybrała PricewaterhouseCoopers Polska spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Audyt sp. K. (dalej PwC). Rekomendacja komitetu audytu dotycząca wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzenia badania spełniała obowiązujące warunki. Wobec powyższego w dn. 22 marca 2023 r. zawarto aneks do umowy z dn. 19 marca 2021 r. Oznacza to kontynuację współpracy z firmą PwC, która prowadzona jest od 26 stycznia 2018 r. w zakresie badania rocznych jednostkowych i skonsolidowanych sprawozdań finansowych Enei i spółek zależnych, przeglądu śródrocznych jednostkowych i skonsolidowanych sprawozdań finansowych Enei i spółek zależnych. Ponadto, w latach 2022 i 2023 PwC wykonywało na rzecz Enei oraz spółek zależnych pozostałe usługi polegające na weryfikacji sprawozdania regulacyjnego zgodnie z art. 44 Prawa energetycznego, weryfikacji sprawozdania skonsolidowanego w formacie XBRL, weryfikacji sprawozdania o wynagrodzeniach, weryfikacji wskaźnika akcyzowego, weryfikacji WRA oraz WRA AMI, weryfikacji spełnienia warunków umów kredytowych pozostałych usług. Ponadto, 3 października 2024 r. Enea podpisała kolejny aneks do ww. umowy z dn. 19 marca 2021 r. na wykonanie usługi atestacji raportu zrównoważonego rozwoju Grupy Enea za rok 2024 i 2025.

Informacje nt. wynagrodzenia netto należnego podmiotom dokonującym czynności rewizji finansowej na rzecz Enei oraz spółek zależnych GK w latach 2023-2024 zaprezentowane są w tabeli poniżej:

Wynagrodzenie PWC z tytułu: (dane w tys. zł)

2023

2024

badania rocznego jednostkowego i skonsolidowanego sprawozdania finansowego Enei

415

514

przeglądu śródrocznego sprawozdania finansowego i śródrocznego skonsolidowanego sprawozdania finansowego Enei

90

101

pozostałych usług

75

8351

Enea razem:

580

1 450

badania rocznych sprawozdań finansowych spółek zależnych

1 501

2 065

przeglądu śródrocznych sprawozdań finansowych spółek zależnych

446

418

pozostałych usług

182

436

Spółki zależne razem:

2 129

2 919

Enea i spółki zależne razem:

2 709

4 369

1 w tym świadczenie usługi atestacji raportu zrównoważonego rozwoju Grupy Enea

Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2024 r.

97

9. Inne informacje istotne do oceny sytuacji Emitenta

9.1. Otoczenie regulacyjne

Działalność Enei oraz jej spółek zależnych prowadzona jest w otoczeniu podlegającym szczególnej regulacji prawnej, zarówno na poziomie krajowym, jak również Unii Europejskiej (regulowana działalność gospodarcza). Szereg regulacji prawnych dotyczących przedsiębiorstw energetycznych jest pochodną decyzji o charakterze politycznym. Z tego powodu regulacje te są przedmiotem częstych zmian. Szczególnie obecnie, widoczna jest dynamicznie rozwijająca się rzeczywistość regulacyjno – legislacyjna na gruncie prawa krajowego oraz europejskiego wynikająca m.in. z decyzji o charakterze politycznym, będących skutkiem szeroko zakrojonych działań Komisji Europejskiej zmierzających do ograniczenia emisji gazów cieplarnianych i osiągnięcia neutralności klimatycznej Europy do 2050 r., a także reakcją na sytuację społeczno-gospodarczą oraz kryzys energetyczny powstały w skutek inwazji Federacji Rosyjskiej na Ukrainę. Powoduje to, że ustalenie niektórych konsekwencji mogących mieć istotny wpływ dla prowadzonej działalności gospodarczej bywa niekiedy trudne. Niezależnie od powyższego Enea oraz jej spółki zależne (Grupa Kapitałowa Enea) podlegają regulacjom prawnym w zakresie systemu podatkowego, ochrony konkurencji i konsumentów, prawa pracowniczego czy ochrony środowiska. Nie można wykluczyć, iż zmiany w ww. obszarach tak na gruncie konkretnych aktów prawnych, jak i indywidualnych interpretacji odnoszących się do istotnych obszarów działalności GK Enea, mogą stać się źródłem potencjalnych ryzyk dla tej działalności.

W 2024 r. na szczeblu unijnym formalnie przyjęto poniższe akty prawne:

1.Rozporządzenie delegowane zmieniające rozporządzenie delegowane (UE) 2019/331 w odniesieniu do przejściowych zasad dotyczących zharmonizowanego przydziału bezpłatnych uprawnień do emisji w całej Unii – które finalnie zostało przyjęte 30 stycznia 2024

2.Rozporządzenie Rady (UE) 2024/223 z dnia 22 grudnia 2023 r. w sprawie zmiany rozporządzenia (UE) 2022/2577 ustanawiającego ramy służące przyspieszeniu wdrażania rozwiązań w zakresie energii odnawialnej – dokument opublikowany 10 stycznia 2024 r.,

3.Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2024/1106 z dnia 11 kwietnia 2024 r. w sprawie zmiany rozporządzeń (UE) nr 1227/2011 i (UE) 2019/942 w odniesieniu do poprawy ochrony Unii przed manipulacjami na hurtowym rynku energii [REMIT] – dokument opublikowany 17 kwietnia 2024 r.,

4.Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2024/1244 z dnia 24 kwietnia 2024 r., w sprawie przekazywania danych środowiskowych z instalacji przemysłowych, ustanowienia Europejskiego Portalu Emisji Przemysłowych oraz uchylenia rozporządzenia (WE) nr 166/2006 – dokument opublikowany 2 maja 2024 r.,

5.Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2024/1252 z dnia 11 kwietnia 2024 r. w sprawie ustanowienia ram na potrzeby zapewnienia bezpiecznych i zrównoważonych dostaw surowców krytycznych oraz zmiany rozporządzeń (UE) nr 168/2013, (UE) 2018/858, (UE) 2018/1724 i (UE) 2019/1020 – dokument opublikowany 3 maja 2024 r.,

6.Dyrektywa Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2024/1275 z dnia 24 kwietnia 2024 r. w sprawie charakterystyki energetycznej budynków (wersja przekształcona) – dokument opublikowany 8 maja 2024 r.,

7.Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (2023/0079) ustanawiającego ramy służące zapewnieniu bezpiecznych i zrównoważonych dostaw surowców krytycznych oraz zmieniające rozporządzenia (UE) 168/2013, (UE) 2018/858, 2018/1724 i (UE) 2019/1020 (CRMA) – dokument opublikowany 23 maja 2024 r.,

8.Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady zmieniające rozporządzenie (UE) 2019/1242 w odniesieniu do zaostrzenia norm emisji CO2 dla nowych pojazdów ciężarowych o dużej ładowności i włączenia obowiązków sprawozdawczych oraz uchylające rozporządzenie (UE) 2018/956 – dokument opublikowany 6 czerwca 2024 r.,

9.Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady zmieniające rozporządzenia (UE) 2019/942 i (UE) 2019/943 w odniesieniu do poprawy struktury unijnego rynku energii elektrycznej - dokument opublikowany 26 czerwca 2024 r.,

10.Dyrektywa Parlamentu Europejskiego i Rady zmieniająca dyrektywy (UE) 2018/2001 i (UE) 2019/944 w odniesieniu do poprawy struktury unijnego rynku energii elektrycznej - dokument opublikowany 26 czerwca 2024 r.,

11.Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady w sprawie ustanowienia ram środków na rzecz wzmocnienia europejskiego ekosystemu produkcji produktów technologii neutralnych emisyjnie (akt w sprawie przemysłu neutralnego emisyjnie – NZIA 2023/0081) – dokument opublikowany 28 czerwca 2024 r.,

12.Dyrektywa Parlamentu Europejskiego i Rady (2022/0051) w sprawie należytej staranności w zakresie zrównoważonego rozwoju przedsiębiorstw oraz zmieniającą dyrektywę (UE) 2019/ 1937 - dokument opublikowany 5 lipca 2024 r.,

13.Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (2022/0195) w sprawie odbudowy zasobów przyrodniczych i zmiany rozporządzenia (UE) 2022/869 - dokument opublikowany 15 lipca 2024 r.,

14.Dyrektywy Parlamentu Europejskiego i Rady (2022/0104) zmieniającej dyrektywę Parlamentu Europejskiego i Rady 2010/75/UE z dnia 24 listopada 2010 r. w sprawie emisji przemysłowych (zintegrowane zapobieganie zanieczyszczeniom i ich kontrola) oraz dyrektywę Rady 1999/31/WE z dnia 26 kwietnia 1999 r. w sprawie składowania odpadów (IED) – dokument opublikowano 15 lipca 2024 r.,

15.Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (2021/0423) w sprawie redukcji emisji metanu w sektorze energetycznym oraz zmieniającego rozporządzenie (UE) 2019/942 - dokument opublikowano 15 lipca 2024 r.,

16.Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (2021/0424) w sprawie rynków wewnętrznych gazu odnawialnego, gazu ziemnego i wodoru, zmiany rozporządzeń (UE) nr 1227/2011, (UE) 2017/1938, (UE) 2019/942 i (UE) 2022/869 oraz decyzji

Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2024 r.

98

(UE) 2017/684, a także uchylenia rozporządzenia (WE) nr 715/2009 (wersja przekształcona) - dokument opublikowany 15 lipca 2024 r.,

17.Dyrektywa Parlamentu Europejskiego i Rady (2021/0425) w sprawie wspólnych zasad rynków wewnętrznych gazu odnawialnego, gazu ziemnego i wodoru, zmieniająca dyrektywę (UE) 2023/1791 i uchylająca dyrektywę 2009/73/WE (wersja przekształcona) - dokument opublikowany 15 lipca 2024 r.,

18.Rozporządzenie wykonawcze Komisji (UE) 2024/2493 z dnia 23 września 2024 r. zmieniające rozporządzenie wykonawcze Komisji (UE) 2018/2066 w odniesieniu do aktualizacji monitorowania i raportowania w zakresie emisji gazów cieplarnianych na podstawie dyrektywy 2003/87/WE Parlamentu Europejskiego i Rady – dokument opublikowany 27 września 2024 r.,

19.Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2024/3012 ustanawiająca unijne ramy certyfikacji dla stałego usuwania dwutlenku węgla, rolnictwa węglowego i składowania dwutlenku węgla w produktach – dokument opublikowany 6 grudnia 2024 r.,

20.Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (2023/0177) w sprawie przejrzystości i integralności działań w zakresie ratingu środowiskowego, społecznego i ładu korporacyjnego (ESG) – dokument opublikowany 12 grudnia 2024 r.

Rok 2025 na szczeblu Unijnym zdominowany został przez zapowiedzi szeregu inicjatyw Komisji Europejskiej, mających na celu wzmocnienie konkurencyjności Unii Europejskiej, transformację energetyczną czy ograniczanie biurokracji. Na chwilę obecną opublikowana została inicjatywa Unijny Kompas Konkurencyjności (Competitivness Compass). Ideą tej inicjatywy Komisji Europejskiej jest dążenie do neutralności klimatycznej Europy, przy równoczesnym tworzeniu przyszłych nowych technologii, usług i czystych produktów. Inicjatywa ta jest ściśle oparta na raporcie Draghiego, gdzie określono trzy wymogi transformacyjne mające na celu zwiększenie konkurencyjności (eliminowanie luki innowacyjnej, wspólny plan działania na rzecz dekarbonizacji i konkurencyjności oraz zmniejszenie nadmiernych zależności i zwiększenie bezpieczeństwa), a w Kompasie określono podejście i wybór sztandarowych środków służących urzeczywistnieniu każdego z tych wymogów. Dodatkowo, Unijny Kompas proponuje pięć horyzontalnych czynników sprzyjających, które mają zasadnicze znaczenie dla wzmocnienia konkurencyjności we wszystkich sektorach tj.: uproszczenie (zmniejszenie obciążeń regulacyjnych i administracyjnych), zmniejszanie barier na jednolitym rynku, finansowanie konkurencyjności, promowanie umiejętności i wysokiej jakości miejsc pracy oraz lepsza koordynacja polityk na szczeblu unijnym i krajowym. Dalsze inicjatywy Komisji Europejskiej będą bliżej znane na przestrzeni kolejnych miesięcy.

9.2. Obowiązujące regulacje w zakresie obrotu detalicznego i dystrybucji

31 grudnia 2023 r. weszła w życie Ustawa z dnia 7 grudnia 2023 r. o zmianie ustaw w celu wsparcia odbiorców energii elektrycznej, paliw gazowych i ciepła. Ustawa zakładała między innymi: utrzymanie cen energii elektrycznej dla odbiorców uprawnionych w dotychczasowej wysokości w okresie od 1 stycznia 2024 r. do 30 czerwca 2024 r., utrzymanie cen maksymalnych na poziomie 693,00 zł/MWh dla dotychczas uprawnionych odbiorców, obowiązek przedłożenia taryfy Prezesowi Urzędu Regulacji Energetyki (PURE) do dnia 12 stycznia 2024 r. z wyliczeniem od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r, sposób obliczania i wypłaty rekompensaty dla podmiotów uprawnionych za okres od 1 stycznia 2024 r. do 30 czerwca 2024 r. jako iloczynu energii elektrycznej zużytej w punkcie poboru do maksymalnego zużycia limitu i różnicy między ceną wynikającą z zatwierdzonej taryfy przez PURE a ceną wynikającą z limitu odbiorcy. Niemniej, w dniu 12 czerwca 2024 r. ogłoszono w Dzienniku Ustaw Ustawę z dnia 23 maja 2024 r. o bonie energetycznym oraz o zmianie niektórych ustaw w celu ograniczenia cen energii elektrycznej, gazu ziemnego i ciepła systemowego. Ustawa przedłużała obowiązywanie ceny maksymalnej za energię elektryczną w drugiej połowie 2024 r. Cena została ustalona na poziomie 500,00 zł/MWh bez względu na zużycie. W drugiej połowie 2024 r. została utrzymana dotychczasowa cena maksymalna na poziomie 693,00 zł/MWh dla: instytucji samorządowych, podmiotów użyteczności publicznej, np. szkół, żłobków, szpitali oraz małych i średnich przedsiębiorstw. Ustawa wprowadziła nowe świadczenie pieniężne - Bon energetyczny. Wsparcie przeznaczone było dla ok. 3,5 mln gospodarstw domowych o niższych dochodach.

27 lutego 2024 r. opublikowano w Dzienniku Ustaw Rozporządzenie Ministra Aktywów Państwowych do ustawy z dnia 17 sierpnia 2023 r. o osłonach socjalnych dla pracowników sektora elektroenergetycznego i branży górnictwa węgla brunatnego (Dz.U. poz. 1737). Rozporządzenie określa szczegółowe warunki, tryb oraz sposób przyznawania i rozliczania dotacji celowej z budżetu państwa przeznaczonej na finansowanie świadczeń socjalnych oraz jednorazowych odpraw pieniężnych dla pracowników sektora elektroenergetycznego i branży górnictwa węgla brunatnego.

18 marca 2024 r. ogłoszono w Dzienniku Ustaw Rozporządzenie Ministra Klimatu i Środowiska z dnia 8 marca 2024 r. w sprawie weryfikacji dotrzymywania wielkości dopuszczalnej emisji z uwzględnieniem niepewności pomiarowej. Rozporządzenie porządkuje oraz ujednolica podejście do uwzględniania niepewności towarzyszącej ciągłym pomiarom wielkości emisji do powietrza, przy ocenie dotrzymywania wielkości dopuszczalnej emisji określanych w pozwoleniach zintegrowanych.

22 marca 2024 r. ogłoszono w Dzienniku Ustaw Rozporządzenie Ministra Klimatu i Środowiska z dnia 18 marca 2024 r. w sprawie wymagań dotyczących sposobu obliczania, pomiarów i rejestracji ilości energii elektrycznej, ciepła i chłodu wytwarzanych w instalacjach odnawialnego źródła energii. W przeważającym zakresie przedmiotowe regulacje są tożsame z zawartymi w dotychczasowym rozporządzeniu wydanym na tej samej podstawie, tj. Rozporządzeniu Ministra Energii z dnia 21 sierpnia 2018 r. w sprawie wymagań dotyczących sposobu obliczania, pomiarów i rejestracji ilości energii elektrycznej lub ciepła wytwarzanych w instalacjach odnawialnego źródła energii (Dz. U. poz. 1596). Przepisy regulujące wymagania dotyczące sposobu obliczania, pomiarów i rejestracji ilości energii elektrycznej i ciepła wytwarzanych w instalacjach odnawialnego źródła energii wykorzystujących w procesie wytwarzania energii nośniki energii, o których mowa w art. 2 pkt 22 Ustawy, oraz inne paliwa, poza drobnymi modyfikacjami redakcyjnymi, są identyczne jak obowiązujące.

10 maja 2024 r. weszło w życie Rozporządzenie Ministra Aktywów Państwowych z dnia 9 kwietnia 2024 r. w sprawie wykazu stanowisk pracy uprawniających do urlopu energetycznego i urlopu górniczego oraz wzoru zaświadczenia o okresie korzystania przez pracownika z urlopu energetycznego lub urlopu górniczego. Rozporządzenie określa wykaz stanowisk pracy uprawniających do urlopu górniczego

Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2024 r.

99

i urlopu energetycznego oraz określa wzór zaświadczenia o okresie korzystania przez pracownika z urlopu energetycznego albo urlopu górniczego.

31 sierpnia 2024 r. weszło w życie Rozporządzenie Ministra Klimatu i Środowiska z dnia 30 sierpnia 2024 r. w sprawie zmiany wielkości udziału ilościowego sumy energii elektrycznej wynikającej z umorzonych świadectw pochodzenia potwierdzających wytworzenie energii elektrycznej z odnawialnych źródeł energii w 2025 r. Regulacja ma za cel zapewnienie wsparcia wytwórcom energii z instalacji OZE, a podmiotom zobowiązanym możliwości realizacji nałożonego na nich obowiązku umorzeniowego.

1 października 2024 r. weszło w życie Rozporządzenie Ministra Klimatu i Środowiska z dnia 13 września 2024 r. w sprawie wykonania obowiązku mocowego, jego rozliczania i demonstrowania oraz zawierania transakcji na rynku wtórnym. Rozporządzenie określa szczegółowe warunki i sposób wykonania obowiązku mocowego, jego rozliczania i demonstrowania oraz szczegółowe warunki zawierania transakcji na rynku wtórnym.

7 października 2024 r. Prezes URE zatwierdził zmiany Instrukcji Ruchu i Eksploatacji Sieci dla największych OSD (IRiESD), w tym Enei Operator. Aktualizacje IRiESD wynikają z potrzeby ich dostosowania do wcześniejszej zmiany Instrukcji Ruchu i Eksploatacji Sieci Przesyłowej opracowanej dla spółki Polskie Sieci Elektroenergetyczne, która została zatwierdzona przez Prezesa URE 31 maja 2024 r. Kluczowa zmiana dotyczy poszerzenia zakresu usług systemowych w obszarze rezerwy interwencyjnej poprzez dodanie usługi interwencyjnego ofertowego zwiększenia poboru mocy przez odbiorców (IZP), która to umożliwia zwiększenie poboru mocy na polecenie operatora sieci przesyłowej. Aktualizacji uległy również zapisy dotyczące obowiązków OSD związanych z wprowadzeniem usługi IZP, a także pozyskiwania danych pomiarowych dla Obiektów Redukcji (ORed).

31 października 2024 r. ogłoszono w Dzienniku Ustaw Rozporządzenie Ministra Klimatu i Środowiska w sprawie maksymalnej ilości i wartości energii elektrycznej z wysokosprawnej kogeneracji objętej wsparciem oraz jednostkowych wysokości premii gwarantowanej w roku 2025. Rozporządzenie określa, zgodnie z delegacją ustawową, maksymalną ilość i wartość energii elektrycznej z wysokosprawnej kogeneracji objętej wsparciem oraz jednostkowe wysokości premii gwarantowanej w kolejnym roku kalendarzowym. Informacje dotyczące wartości premii gwarantowanej, maksymalnej wartość premii kogeneracyjnej oraz premii kogeneracyjnej indywidualnej są ważnym sygnałem dla inwestorów pozwalającym na określenie, czy dany projekt inwestycyjny uzyska wsparcie w ramach wsparcia energii elektrycznej z wysokosprawnej kogeneracji.

4 listopada 2024 r. opublikowano w Dzienniku Ustaw Rozporządzenie Ministra Klimatu i Środowiska zmieniającego rozporządzenie w sprawie udzielania pomocy de minimis lub pomocy publicznej na przedsięwzięcia realizowane w ramach inwestycji B2.2.2 „Instalacje OZE realizowane przez społeczności energetyczne” objętej wsparciem ze środków Instrumentu na rzecz Odbudowy i Zwiększania Odporności. 1 lipca 2024 r. wszedł w życie przepis ustawy z dnia 15 maja 2024 r. o zmianie niektórych ustaw związanych z funkcjonowaniem administracji (Dz. U. poz. 834) przenoszący sprawy rozwoju energetyki prosumenckiej i rozproszonej z działu administracji rządowej „gospodarka” do działu „klimat”. 1 lipca 2024 r. został zawarty aneks nr 1 do porozumienia o realizacji reform/ inwestycji w ramach planu rozwojowego z dnia 31 października 2022 r. pomiędzy Ministrem Funduszy i Polityki Regionalnej a Ministrem Klimatu i Środowiska zwanego dalej „MKiŚ”, który objął kompetencją MKiŚ Inwestycję KPO G1.1.2. „Instalacje OZE realizowane przez społeczności energetyczne” (wcześniej oznaczaną symbolem B2.2.2). Równolegle został zawarty aneks pomiędzy Ministrem Funduszy i Polityki Regionalnej a Ministrem Rozwoju i Technologii wykreślający ww. inwestycję z zakresu analogicznego porozumienia pomiędzy tymi resortami. W związku z powyższym od dnia 1 lipca 2024 r. podmiotem udzielającym pomocy publicznej lub pomocy de minimis powinien być minister właściwy do spraw klimatu. Celem rozporządzenia jest dostosowanie do opisanego powyżej stanu faktycznego poprzez wskazanie ministra właściwego do spraw klimatu jako podmiotu uprawnionego do udzielania pomocy publicznej oraz pomocy de minimis oraz korektę symbolu inwestycji (z B2.2.2 na G1.1.2).

29 listopada 2024 r. ogłoszono w Dzienniku Ustaw Ustawę z dnia 19 listopada 2024 r. o zmianie ustawy o podatku rolnym, ustawy o podatkach i opłatach lokalnych oraz ustawy o opłacie skarbowej. Ustawa zmienia definicję budowli i budynku, co ma znaczący wpływ na opodatkowanie wielu obiektów.

11 grudnia 2024 r. ogłoszono w Dzienniku Ustaw Rozporządzenie Ministra Klimatu i Środowiska w sprawie udzielania pomocy publicznej na projekty inwestycyjne w zakresie wsparcia Krajowego Systemu Energetycznego w ramach Krajowego Planu Odbudowy i Zwiększania Odporności. Celem regulacji jest stworzenie krajowej podstawy prawnej do udzielania pomocy publicznej na projekty inwestycyjne dotyczące wsparcia Krajowego Systemu Energetycznego w oparciu o przepisy Rozporządzenia Komisji (UE) nr 651/2014 z dnia 17 czerwca 2014 r. uznającym niektóre rodzaje pomocy za zgodne z rynkiem wewnętrznym w zastosowaniu art. 107 i 108 Traktatu (Dz. Urz. UE L 187 z 26.06.2014, str. 1, z późn. zm.).

11 grudnia 2024 r. ogłoszono w Dzienniku Ustaw Ustawę z dnia 27 listopada 2024 r. o zmianie ustawy o środkach nadzwyczajnych mających na celu ograniczenie wysokości cen energii elektrycznej oraz wsparciu niektórych odbiorców w 2023 roku oraz w 2024 roku oraz niektórych innych ustaw. Ustawa ma na celu ograniczenie wysokości cen energii elektrycznej głównie poprzez utrzymanie do końca września 2025 r. maksymalnej ceny energii elektrycznej na poziomie 500 zł/MWh netto dla gospodarstw domowych oraz maksymalnej ceny energii na poziomie 693 zł/MWh netto dla jednostek samorządu terytorialnego i podmiotów użyteczności publicznej do 31 marca 2025 r. Wprowadzane przepisy zakładają też przedłużenie do połowy 2025 r. zwolnienia z opłaty mocowej tych odbiorców, którzy pobierają energię elektryczną na własne potrzeby z punktów poboru o napięciu co najwyżej 1 kV.

13 grudnia 2024 r. ogłoszono w Dzienniku Ustaw Ustawę z dnia 27 listopada 2024 r. o zmianie ustawy o odnawialnych źródłach energii oraz niektórych innych ustaw. Zmiany zaproponowane w ustawie mają na celu rozwój energetyki prosumenckiej oraz dostosowanie przepisów krajowych do rozporządzeń i wytycznych Komisji Europejskiej. Celem ustawy jest także zapewnienie zgodności prawa krajowego z prawem unijnym, przede wszystkim w zakresie udzielanej pomocy publicznej w systemach wsparcia OZE. Celem regulacji jest także przyspieszenie wydawania zezwoleń w obszarze OZE.

16 grudnia 2024 r. ogłoszono w Dzienniku Ustaw Ustawę o zmianie ustawy o elektromobilności i paliwach alternatywnych oraz niektórych innych ustaw. Ustawa stanowi podstawę do realizacji rozwiązań, które przyczynią się do redukcji szkodliwych emisji m.in. tlenków azotu, pyłów zawieszonych oraz zanieczyszczenia hałasem. Stanowi też realizację zobowiązania Polski, wynikającego z Dyrektywy Parlamentu

Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2024 r.

100

Europejskiego i Rady 2008/50/WE z dnia 21 maja 2008 r. w sprawie jakości powietrza i czystszego powietrza dla Europy (Dz. Urz. UE L 152 z 11.06.2008, z późn. zm.), związanego z koniecznością dotrzymania wartości dopuszczalnych poziomów dla wybranych substancji w powietrzu, w tym dla dwutlenku azotu.

19 grudnia 2024 r. ogłoszono w Dzienniku Ustaw Ustawę o zmianie ustawy – Prawo energetyczne oraz niektórych innych ustaw. Celem regulacji jest rozwiązanie problemu polegającego na braku regulacji dla sektora wodoru, którego skutkiem jest ograniczenie w rozwoju rynku wodoru oraz niepewność inwestycyjna. Wodór został uznany za jeden z priorytetów realizacji Europejskiego Zielonego Ładu, którego głównym celem jest osiągnięcie neutralności klimatycznej Europy do 2050 r. Znaczenie roli wodoru w transformacji energetycznej wynika z jego wszechstronnych właściwości. Może on stanowić surowiec, paliwo, nośnik lub magazyn energii. Znajduje także szerokie zastosowanie w sektorach energii, transportu i przemysłu. W ustawie znalazły się np. definicje dla: wodoru niskoemisyjnego, wodoru odnawialnego pochodzenia niebiologicznego, wodoru odnawialnego. Są również definicje np.: sieci przesyłowej wodorowej, sieci dystrybucyjnej wodorowej, sieci wodorowej ograniczonej geograficznie, czy magazynowania wodoru.

2 grudnia 2024 r. ogłoszono w Dzienniku Ustaw - Ustawę o ochronie ludności i obronie cywilnej - ustawa zakłada między innymi możliwość wpłat na Fundusz Modernizacji Bezpieczeństwa Publicznego i Ochrony Ludności Spółek z udziałem Skarbu Państwa, do 0,3% zysków netto za rok poprzedni w rozumieniu Ustawy z dnia 29 września 1994 r. o rachunkowości (Dz. U. z 2023 r. poz. 120, 295 i 1598 oraz z 2024 r. poz. 619).

Regulacje w 2025 r.

31 stycznia 2025 r. Prezydent podpisał Ustawę z dnia 24 stycznia 2025 r. o zmianie ustawy o Rynku Mocy. Celem ustawy jest wprowadzenie aukcji uzupełniających w ramach obecnego mechanizmu Rynku Mocy, które będą przeprowadzane na cztery okresy dostaw: w 2025 r. (aukcja półroczna) w okresie od dnia 1 lipca do dnia 31 grudnia oraz w latach 2026–2028 (aukcje roczne) w okresie od dnia 1 stycznia do dnia 31 grudnia. Aukcje uzupełniające zostaną przeprowadzone po zakończeniu aukcji dodatkowych Rynku Mocy, tzn. będą przeprowadzone z wyprzedzeniem krótszym niż rok względem momentu rozpoczęcia trwania obowiązku mocowego.

6 marca 2025 r. Prezydent podpisał ustawę z dnia 21 lutego 2025 r. o zmianie ustawy o Rynku Mocy oraz niektórych innych ustaw. Ustawa przewiduje wprowadzenie aukcji dogrywkowych w ramach Rynku Mocy co pozwoli m.in. na ponowne przeprowadzenie aukcji głównej w przypadku, gdy jej wyniki nie zapewnią możliwości utrzymania bezpieczeństwa dostaw energii elektrycznej i umożliwi m.in. stabilne dostawy energii do gospodarstw domowych.

1 kwietnia 2025 r. weszła w życie Ustawa o zmianie ustawy o biokomponentach i biopaliwach ciekłych oraz niektórych innych ustaw. Celem ustawy jest wdrożenie Dyrektywy 2018/2001 (REDII) w zakresie przepisów dotyczących paliw transportowych – zapewnienie rozwoju rynku paliw transportowych w kierunku zwiększenia wykorzystania energii odnawialnej oraz zmniejszenia emisyjności sektora transportu. Równie istotne jest stworzenie warunków dla rozwoju technologii biokomponentów zaawansowanych, w tym biometanu, jak również zaliczanie w poczet celu odnawialnej energii elektrycznej wykorzystanej w pojazdach. Zmiany istotne dotyczą również zagadnień odnoszących się do paliw z biomasy – w założeniach ustawodawcy ustawa zapewnia ciągłość funkcjonowania mechanizmów monitoringu spełniania kryteriów zrównoważonego rozwoju, w tym funkcjonowania uznanych przez KE w drodze decyzji dobrowolnych systemów certyfikacji, zachowania ważności wydanych poświadczeń, certyfikatów, świadectw, prowadzących do wzajemnego uznawania na obszarze UE certyfikowanych surowców i towarów, a także reguluje wymagania dotyczące spełniania kryteriów zrównoważonego rozwoju w odniesieniu do biokomponentów, biopłynów i paliw z biomasy wykorzystywanych w instalacjach odnawialnego źródła energii wytwarzających energię elektryczną, ciepło lub chłód wytwarzanych z biomasy.

9.3. Regulacje projektowane, istotne z punktu widzenia sektora elektroenergetycznego

2 lipca 2024 r. opublikowano projekt Rozporządzenia Ministra Klimatu i Środowiska w sprawie szczegółowych cech jakościowo-wymiarowych drewna energetycznego. W projektowanym Rozporządzeniu określone zostały szczegółowe cechy jakościowo-wymiarowe drewna energetycznego zdefiniowanego w art. 2 pkt 7a Ustawy z dnia 20 lutego 2015 r. o odnawialnych źródłach energii. Konsekwencją przyjęcia zapisów projektu może być znaczne ograniczenie dostępności biomasy dla sektora energetycznego i ciepłowniczego, co skutkować będzie wzrostem cen energii i ciepła dla odbiorców końcowych, koniecznością dokonania większych umorzeń EUA (w przypadku zielonych bloków), wyjściem niektórych jednostek współspalających biomasę z systemu wsparcia Rynku Mocy, zaś finalnie zagrożone zostaną zaplanowane do osiągnięcia krajowe cele redukcji emisji CO2. Obecnie projekt znajduje się na etapie notyfikacji.

25 września 2024 r. opublikowano projekt Ustawy o zmianie ustawy o inwestycjach w zakresie elektrowni wiatrowych oraz niektórych innych ustaw. Projekt zakłada m. in. zliberalizowanie zasad lokalizowania elektrowni wiatrowych na lądzie, zwiększenie spójności i transparentności prezentowania danych na fakturach prosumenckich w zakresie naliczania i rozliczania depozytu prosumenckiego przez spółki obrotu, określenie zasad końcowego rozliczenia depozytu prosumenckiego po dokonaniu przez prosumenta energii odnawialnej, prosumenta zbiorowego energii odnawialnej lub prosumenta wirtualnego energii odnawialnej zmiany sprzedawcy dla punktu poboru energii objętego rozliczeniem.

6 lutego 2025 r. opublikowano na stronie Rządowego Centrum Legislacji projekt Ustawy o zmianie niektórych ustaw w związku z wprowadzaniem centralnego systemu informacji rynku energii (CSIRE). Wdrożenie CSIRE powoduje zmianę dotychczas funkcjonującego modelu detalicznego rynku energii, w którym uczestnik rynku energii pozyskuje niezbędne informacje w celu zawarcia umowy lub prowadzenia rozliczeń z tytułu zawartych umów w oparciu o standardy wymiany informacji obowiązujące u danego Operatora Systemu Dystrybucyjnego (OSD), na jednolity model oparty o centralny system pozyskiwania, przetwarzania i udostępniania informacji na potrzeby realizacji procesów rynku energii. Wdrożenie nowego modelu obsługi detalicznego rynku energii elektrycznej w Polsce poprzez uruchomienie CSIRE stanowi wielkoskalowe przedsięwzięcie, w którego realizację zaangażowani są: operator informacji rynku energii (OIRE), OSD oraz sprzedawcy energii elektrycznej. W związku z sygnałami od uczestników rynku wskazującymi na brak możliwości uruchomienia w pełnym zakresie nowego modelu obsługi uczestników detalicznego energii elektrycznej w Polsce za pośrednictwem CSIRE, w terminie wyznaczonym ustawowo, tj. z dniem 1 lipca 2025 r. z uwagi na wysoki stopień skomplikowania procesu wdrożeniowego i konieczność wprowadzania szeregu zmian w dokumentacji wdrożeniowej opracowywanej przez OIRE, zdecydowano

Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2024 r.

101

o wprowadzeniu niezbędnych zmian przepisów dostosowując termin rozpoczęcia realizacji zadań przez poszczególnych uczestników rynku energii za pośrednictwem CSIRE do stopnia ich gotowości, z jednoczesnym wyznaczeniem ostatecznej obligatoryjnej daty zakończenia tego procesu.

7 lutego 2025 r. opublikowano na stronie Rządowego Centrum Legislacji projekt Ustawy o zmianie ustawy o promowaniu wytwarzania energii elektrycznej w morskich farmach wiatrowych oraz niektórych innych ustaw. W projekcie ustawy są dokonywane zmiany w ramach wielu obszarów dotyczących morskiej energetyki wiatrowej, których wspólnym celem jest usprawnienie realizacji projektów morskiej energetyki. Projekt ustawy wprowadza także mapowanie obszarów niezbędnych do wniesienia krajowych wkładów w realizację ogólnego celu unijnego w zakresie energii odnawialnej wyznaczonego na 2030 r. oraz ramy prawne dla wyznaczania OPRO (obszary przyspieszonego rozwoju instalacji odnawialnego źródła energii).

9.4. Taryfy dla energii elektrycznej i dla usług dystrybucji energii elektrycznej

15 grudnia 2023 r. Prezes URE podjął Decyzję nr DRE.WRE.4211.61.13.2023.AKr3 o zatwierdzeniu Taryfy dla energii elektrycznej dla odbiorców z grup taryfowych G Enea S.A. na okres od 1 stycznia 2024 r. do dnia 31 grudnia 2024 r.

30 stycznia 2024 r. Prezes URE Decyzją nr DRE.WRE.4211.10.2.2024.AKr3 zatwierdził zmianę Taryfy dla energii elektrycznej dla odbiorców z grup taryfowych G Enea S.A. w związku z koniecznością dostosowania tekstu taryfy do obowiązującego stanu prawnego. Do taryfy wprowadzono zapisy o stosowaniu w rozliczeniach w okresie od 1 stycznia 2024 roku do 30 czerwca 2024 roku dla odbiorców uprawnionych cen zamrożonych na poziomie taryfy z 2022 r. w ramach limitu zużycia oraz cen maksymalnych po przekroczeniu limitu zużycia. Zmiana taryfy obowiązywała od 1 stycznia 2024 r.

11 stycznia 2024 r. Prezes URE Decyzją nr DRE.WRE.4211.64.5.2023.AKr3 umorzył postępowanie administracyjne w sprawie zatwierdzenia zmiany Taryfy dla energii elektrycznej dla odbiorców z grup taryfowych G Enea S. A. na rok 2023, o którą Enea wnioskowała w dniu 31 października 2023 r. do Prezesa URE. Proponowana zmiana związana była z uwzględnieniem w treści Taryfy zestawu cen energii elektrycznej odnoszącego się do odbiorców, którzy skorzystali z obniżenia kwoty należności na podstawie §50b ust.1 Rozporządzenia Ministra Klimatu i Środowiska z dnia 29 listopada 2022 r. w sprawie sposobu kształtowania i kalkulacji taryf oraz sposobu rozliczeń w obrocie energią elektryczną.

3 stycznia 2023 r. Enea złożyła wniosek do Prezesa URE o zatwierdzenie zmiany taryfy dla energii elektrycznej dla odbiorców z grup taryfowych G na rok 2023. Proponowana zmiana wynikała z wyższych kosztów nabycia energii elektrycznej niż uwzględnione w obowiązującej taryfie. Decyzją nr DRE.WPR.4211.1.13.2023.JSz z dnia 26 maja 2023 r. Prezes URE odmówił zatwierdzenia wnioskowanej zmiany taryfy dla energii elektrycznej dla odbiorców z grup taryfowych G. 29 czerwca 2023 r. Enea zaskarżyła Decyzję Prezesa URE, składając odwołanie do Sądu Okręgowego w Warszawie - Sądu Ochrony Konkurencji i Konsumentów. 4 grudnia 2023 r. Prezes URE skierował odpowiedź na odwołanie Enei do Sądu Okręgowego w Warszawie, wnosząc o oddalenie odwołania. 9 lutego 2024 r. Enea złożyła do Sądu Okręgowego w Warszawie - Sądu Ochrony Konkurencji i Konsumentów pismo procesowe (replikę), w którym ustosunkowuje się do twierdzeń Prezesa URE zawartych w odpowiedzi na odwołanie z 4 grudnia 2023 r. Po rozpoznaniu sprawy przez Sąd Okręgowy w Warszawie 1 lipca 2024 r. odwołanie zostało oddalone. 31 lipca 2024 r. Enea złożyła apelację do Sądu Apelacyjnego w Warszawie od wyroku Sądu Okręgowego w Warszawie z dnia 1 lipca 2024 r.

23 maja 2024 r. Enea złożyła wniosek do Prezesa o zatwierdzenie zmiany Taryfy dla energii elektrycznej dla odbiorców w grupach taryfowych G, zatwierdzonej decyzją Prezesa URE z 15 grudnia 2023 r. i zmienionej decyzją z 30 stycznia 2024 r, w zakresie zmiany cen energii elektrycznej oraz okresu jej obowiązywania do dnia 31 grudnia 2025 r. Jednocześnie, w trakcie trwania tego postępowania, weszły w życie przepisy wynikające z Ustawy z 23 maja 2024 r. o bonie energetycznym oraz o zmianie niektórych ustaw w celu ograniczenia cen energii elektrycznej, gazu ziemnego i ciepła systemowego, które nałożyły na przedsiębiorstwa obrotu obowiązek złożenia wniosków o zmianę taryfy na okres od 1 lipca 2024 r. do 31 grudnia 2025 r.

Enea złożyła nowy wniosek o zmianę taryfy 18 czerwca 2024 r. Natomiast postępowanie administracyjne, wszczęte na wniosek z 23 maja 2024 r., zostało 17 lipca 2024 r. decyzją znak nr DRE.WRE.4211.25.8.2023.AKr3 umorzone przez Prezesa URE, który uznał je za bezprzedmiotowe. W odpowiedzi na wniosek Enei z 18 czerwca 2024 r. Prezes URE decyzją nr DRE.WRE.4211.31.11.2024.JTr zatwierdził zmianę Taryfy dla energii elektrycznej dla odbiorców z grup taryfowych G na okres jej obowiązywania od 1 lipca 2024 r. do 31 grudnia 2025 r. Do taryfy wprowadzono m.in. cenę maksymalną dla odbiorców uprawnionych wynoszącą 500 zł/MWh w okresie od 1 lipca 2024 r. do 31 grudnia 2024 r.

15 grudnia 2023 r. Prezes Urzędu Regulacji Energetyki (URE) zatwierdził Taryfę dla usług dystrybucji energii elektrycznej Enea Operator. Decyzja Prezesa URE opublikowana została w Biuletynie Branżowym URE – Energia Elektryczna nr 412 (4229). Nowa Taryfa zatwierdzona została na okres do 31 grudnia 2024 r. Zgodnie z Uchwałą Zarządu Enea Operator 515/2023 z dnia 21 grudnia 2023 r. Taryfa obowiązuje od dnia 1 stycznia 2024 r.

30 stycznia 2024 r. Prezes Urzędu Regulacji Energetyki (URE) zatwierdził zmianę Taryfy dla usług dystrybucji energii elektrycznej Enea Operator. Decyzja Prezesa URE opublikowana została w Biuletynie Branżowym URE – Energia Elektryczna Nr 24 (4268) z dnia 30 stycznia 2024 r. Zgodnie z Uchwałą Zarządu Enea Operator nr 42/2024 z dnia 13 lutego 2024 r. zmiana Taryfy została wprowadzona do stosowania i obowiązuje od dnia 1 stycznia 2024 r.

16 grudnia 2024 r. Prezes Urzędu Regulacji Energetyki (URE) zatwierdził zmianę Taryfy dla usług dystrybucji energii elektrycznej Enea Operator. Decyzja Prezesa URE opublikowana została w Biuletynie Branżowym URE – Energia Elektryczna Nr 273 (4517) z dnia 17 grudnia 2024 r. Nowa Taryfa zatwierdzona została na okres do dnia 31 grudnia 2025 r. Zgodnie z Uchwałą Zarządu Enea Operator 392/2024 z dnia 19 grudnia 2024 r. Taryfa obowiązuje od dnia 1 stycznia 2025 r.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2024 r.

102

9.5. Koncesje

Grupy energetyczne działają na polskim rynku energii w oparciu o udzielone im koncesje. Z uwagi na średnio- oraz długoterminowy charakter obowiązywania poszczególnych koncesji, szczegółowe zestawienie informacji nt. koncesji posiadanych przez poszczególne spółki wchodzące w skład GK Enea prezentowane są w rocznych raportach okresowych.

Spółka

Koncesja na:

Enea

•obrót energią elektryczną - ważna do 31 grudnia 2035 r.

•obrót paliwami gazowymi - ważna do 31 grudnia 2030 r.

Enea Operator

•dystrybucję energii elektrycznej - ważna do 1 lipca 2030 r.

Enea Nowa Energia

•wytwarzanie energii elektrycznej - ważna do 31 grudnia 2030 r .

Enea Wytwarzanie

•wytwarzanie energii elektrycznej - ważna do 31 grudnia 2030 r.

•obrót energią elektryczną - ważna do 31 grudnia 2030 r.

•wytwarzanie ciepła - ważna do 31 grudnia 2025 r.

•przesyłanie i dystrybucję ciepła - ważna do 31 grudnia 2025 r.

Enea Eko

•obrót energią elektryczną – ważna od 1 stycznia 2025 r. do 1 stycznia 2035 r.

Enea Power&Gas Trading

•obrót energią elektryczną - ważna do 22 grudnia 2032 r.

•obrót paliwami gazowymi - ważna do 31 grudnia 2030 r.

Enea Trading

•obrót energią elektryczną - ważna do 31 grudnia 2030 r.

Enea Ciepło

•obrót, wytwarzanie, przesyłanie i dystrybucję energii cieplnej ważna do 30 września 2028 r.

•obrót energia elektryczną - ważna do 1 września 2028 r.

•wytwarzanie energii elektrycznej - ważna do 30 listopada 2028 r.

MEC Piła

•wytwarzanie ciepła - ważna do 31 grudnia 2040 r.

•przesyłanie i dystrybucję ciepła - ważna do 31 grudnia 2040 r.

•wytwarzanie energii elektrycznej - ważna do 31 grudnia 2030 r.

PEC Oborniki

•wytwarzanie ciepła - ważna do 31 grudnia 2040 r.

•przesyłanie i dystrybucję ciepła - ważna do 31 grudnia 2040 r.

Enea Elektrownia Połaniec

•wytwarzanie energii elektrycznej - ważna do 1 listopada 2025 r.

•obrót energią elektryczną - ważna do 31 grudnia 2030 r.

•wytwarzanie ciepła - ważna do 1 listopada 2025 r.

•przesyłanie i dystrybucję ciepła - ważna do 1 listopada 2025 r.

LW Bogdanka

•wydobywanie węgla kamiennego ze złoża Bogdanka objętego obszarem górniczym Puchaczów V - ważna do 31 grudnia 2031 r.

•wydobywanie węgla kamiennego ze złoża Lubelskie Zagłębie Węglowe – obszar K-3 objętego obszarem górniczym Stręczyn - ważna do 17 lipca 2046 r.

•wydobywanie węgla kamiennego ze złoża Ostrów położonego na terenie gmin: Ludwin, Łęczna, Ostrów Lubelski, Puchaczów, Sosnowica, Uścimów w województwie lubelskim - ważna do 31 grudnia 2065 r.

•wydobywanie węgla kamiennego ze złoża Lubelskie Zagłębie Węglowe – obszar K-6 i K-7 objętego obszarem górniczym Cyców – ważna do 31 grudnia 2046 r.

9.6. Umowy znaczące dla działalności GK Enea

W 2024 r. spółki z GK Enea nie zawierały umów znaczących, przy czym we wskazanym okresie m.in. w ramach postępowań w oparciu o Plan Zamówień Publicznych (PZP) - zawarto:

Enea Wytwarzanie

•Umowę nr 1-25-090-24 z dnia 4 września 2024 r. pomiędzy Eneą Wytwarzanie a PKP CARGO S.A. w restrukturyzacji na wykonanie usługi przewozu transportem kolejowym węgla energetycznego z LW Bogdanka w łącznej ilości 3 000 000 ton w okresie od 1 października 2024 r. do 31 marca 2026 r. lub do wyczerpania łącznego limitu ilości węgla energetycznego do przewozu określonego powyżej,

•Umowę nr 1-25-091-24 z dnia 4 września 2024 r. pomiędzy Eneą Wytwarzanie a PKP CARGO S.A. w restrukturyzacji na wykonanie usługi przewozu transportem kolejowym węgla energetycznego z LW Bogdanka w łącznej ilości 3 000 000 ton w okresie od 1 października 2024 r. do 31 marca 2026 r. lub do wyczerpania łącznego limitu ilości węgla energetycznego do przewozu określonego powyżej,

•Umowę nr 1-25-092-24 z dnia 4 września 2024 r. pomiędzy Eneą Wytwarzanie a PKP CARGO S.A. w restrukturyzacji na wykonanie usługi przewozu transportem kolejowym węgla energetycznego z LW Bogdanka w łącznej ilości 3 000 000 ton w okresie od 1 października 2024 r. do 31 marca 2026 r. lub do wyczerpania łącznego limitu ilości węgla energetycznego do przewozu określonego powyżej,

•Zamówienie nr 1/2024 z dnia 7 listopada 2024 r. do Umowy ramowej nr ET-R-25-2S z dnia 21 października 2024 r. pomiędzy Eneą Wytwarzanie a CD Cargo Poland Sp. z o.o. na wykonanie usługi przewozu transportem kolejowym węgla energetycznego w ilości 55 000 t z kierunku śląskiego w okresie od dnia 12 listopada 2024 r. do dnia 10 stycznia 2025 r.,

•Zamówienie nr 2/2024 z dnia 6 grudnia 2024 r. do Umowy ramowej nr ET-R-25-1S z dnia 23 października 2024 r. pomiędzy Eneą Wytwarzanie a PKP CARGO S.A. w restrukturyzacji na wykonanie usługi przewozu transportem kolejowym węgla energetycznego w ilości 23 500 t z kierunku śląskiego w okresie od dnia 11 grudnia 2024 r. do dnia 30 grudnia 2024 r.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2024 r.

103

Enea Połaniec

•Aneks nr 2 z dnia 8 lutego 2024 r. do umowy ramowej nr 11/2023/HH/W z Centralą Zbytu „Węglozbyt” S. A. regulujący ustalenie harmonogramu dostaw oraz współczynnika cenowego do dnia 31 marca 2024 r.,

•Zawarcie Porozumienia Transakcyjnego (PT) nr 4 z dnia 8 marca 2024 r. do Umowy Ramowej nr 3/2022 z PG Silesia. PT określała kontraktową ilość oraz cenę węgla w okresie marca – grudnia 2024 r.,

•Porozumienie o dokonywaniu potrąceń wzajemnych wierzytelności z dnia 8 marca 2024 r. do Umowy Ramowej nr 3/2022 z PG Silesia, określające sposób potrącenia wierzytelności, powstałych na skutek realizacji Aneksu nr 2 do PT3,

•Zawarcie Aneksu nr 8 w dniu 8 marca 2024 r. z Jastrzębską Spółką Węglową, do Porozumienia o Współpracy na warunkach Umowy Wieloletniej Sprzedaży mułów NR 6/DH/HE/2018, regulującego podział kwartalny dostaw mułu w 2024 r. oraz jego cenę,

•Aneks nr 3 z dnia 9 kwietnia 2024 r. do umowy ramowej nr 11/2023/HH/W z Centralą Zbytu „Węglozbyt” S. A. regulujący ustalenie harmonogramu dostaw oraz współczynnika cenowego do dnia 30 czerwca 2024 r.,

•Aneks nr 33 do Umowy sprzedaży węgla energetycznego nr 3/W/2012[LW853/W/2012] z dnia 12 lipca 2012 r. zawarty w dniu 7 maja 2024 r. z LW Bogdanka, ustalający bonifikatę cenową przy rozliczeniu wtórnym oraz wartości graniczne zawartości popiołu w węglu,

•Umowę nr 1P-CD-2024 z dnia 9 maja 2024 r., zawarta z CD Cargo Poland Sp. z o. o. z siedziba w Warszawie na wykonanie usługi przewozu węgla energetycznego z kierunku śląskiego w ilości 500 000 ton w okresie od 20 maja 2024 r. do 19 maja 2025 r.,

•Umowę nr 2P-CD-2024 z dnia 9 maja 2024 r., zawarta z CD Cargo Poland Sp. z o. o. z siedziba w Warszawie na wykonanie usługi przewozu węgla energetycznego z kierunku śląskiego w ilości 500 000 ton w okresie od 20 maja 2024 r. do 19 maja 2025 r.,

•PT 1 z dnia 17 lipca 2024 r. do umowy ramowej nr 11/2023/HH/W z Centralą Zbytu „Węglozbyt” S. A. regulujący wolumen i cenę węgla od 1 lipca 2024 r. oraz w I półroczu 2025 r.,

•Aneks nr 4 z dnia 17 lipca 2024 r. do umowy ramowej nr 11/2023/HH/W z Centralą Zbytu „Węglozbyt” S. A. regulujący wolumen węgla od 30 czerwca 2024 r. oraz w I półroczu 2025 r.,

•Umowę sprzedaży węgla nr 11/P/PGG/2025/K z dnia 23 grudnia 2024 r. z Polską Grupą Górniczą S. A. (okres obowiązywania 1 stycznia 2025 r. – 30 czerwca 2025 r.) na sprzedaż węgla w ilości podstawowej 150 000 ton,

•Porozumienie do PT nr 1 do umowy Ramowej sprzedaży węgla energetycznego nr 2/2022 zawarte z Agrocentrum Wschód – Zachód Sp. z o. o. z dnia 31 grudnia 2024 r., na sprzedaż 8 860 ton węgla w okresie od 1 listopada 2024 r.– 28 lutego 2025 r. oraz regulujące zasady potrąceń wierzytelności wynikające z naliczenia kary umownej.

9.6.1. Umowy zawarte przez LW Bogdanka z podmiotami spoza GK Enea

Data zawarcia

Strona umowy

Opis

8 stycznia 2009 r.

Zakłady Azotowe Puławy

Umowa Wieloletnia – określa warunki dostaw węgla w latach 2009 – 2030

14 grudnia 2010 r.

Energa Elektrownie Ostrołęka

Umowa Wieloletnia – określa warunki dostaw węgla w latach 2011 – 2026

9.6.2. Umowy o współpracy lub kooperacji

Aby wdrażać działania innowacyjne i realizować projekty badawczo-rozwojowe, Enea oraz spółki z Grupy Kapitałowej współpracują z wieloma jednostkami badawczymi.

W styczniu 2024 r. Enea i Volkswagen Poznań podpisały list intencyjny wyrażający wolę oraz chęć współpracy przy realizacji projektów OZE. Współpraca ma na celu uruchomienie w przyszłości projektów, które zapewnią rozwój wybranych technologii w zakresie odnawialnych źródeł energii i będą wspierać dążenia obydwu koncernów do pełnej neutralności klimatycznej. Obecnie trwają prace polegające na przygotowaniu oferty dla VW na realizację elektrowni fotowoltaicznej w formule PV as a Service dla zakładu w Poznaniu.

Enea współpracuje z wymienionymi poniżej jednostkami:

•Politechniką Poznańską,

•Instytutem Gospodarki Surowcami Mineralnymi i Energią Polskiej Akademii Nauk.

Enea Operator współpracuje z wymienionymi poniżej jednostkami:

•Uniwersytetem Zielonogórskim,

•Instytutem Energetyki oddział Gdańsk,

•Akademią Górniczo-Hutniczą w Krakowie,

•Politechniką Poznańską,

•Siecią Badawczą Łukasiewicz – Poznańskim Instytutem Technologicznym,

•Poznańskim Centrum Superkomputerowo-Sieciowym,

•Politechniką Wrocławską,

•Zachodniopomorskim Uniwersytetem Technologicznym w Szczecinie

Enea Wytwarzanie współpracuje z wymienionymi poniżej jednostkami:

•Politechniką Warszawską,

Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2024 r.

104

•Towarzystwem Gospodarczym Polskie Elektrownie,

•Siecią Badawczą Łukasiewicz - Górnośląskim Instytutem Technologicznym,

•Instytutem Energetyki – Państwowym Instytutem Badawczym,

•Instytutem Rybactwa Śródlądowego im. St. Staszica Państwowym Instytutem Badawczym,

•Państwowym Instytutem Geologicznym – Państwowym Instytutem Badawczym,

•Izbą Gospodarcza Energetyki i Ochrony Środowiska,

•Instytutem Gospodarki Surowcami Mineralnymi i Energią Polskiej Akademii Nauk,

•Politechniką Śląską,

•Skarbem Państwa, Jednostką Wojskową nr 2305 (współpraca polega w szczególności na: prowadzeniu wspólnych przedsięwzięć szkoleniowych, wymianę doświadczeń, udostępnianie infrastruktury na potrzeby szkoleniowe, udzielanie wzajemnej pomocy stosownie do potrzeb i możliwości),

•Politechniką Wrocławską.

Enea Elektrownia Połaniec współpracuje z wymienionymi poniżej jednostkami:

•Towarzystwem Gospodarczym Polskie Elektrownie,

•Świętokrzyskim Klastrem Energii w Staszowie,

•Polskim Komitetem Energii Elektrycznej,

•Stowarzyszeniem Elektryków Polskich oddział Tarnobrzeg.

Enea Ciepło w 2021 r. podpisała umowę o współpracy z Politechniką Białostocką w zakresie badań i rozwoju oraz edukacji. Celem tej współpracy jest praktyczne wykorzystanie wiedzy do tworzenia innowacyjnych rozwiązań, które zwiększają efektywność produkcji, dystrybucji i użytkowania energii elektrycznej oraz ciepła w systemach.

9.6.3. Umowy ubezpieczenia

Umowy ubezpieczenia w GK Enea zawierane są zgodnie z Polityką Ubezpieczeniową GK Enea. Dzięki wspólnej Polityce standardy ubezpieczeń oraz proces zawierania ubezpieczeń w GK Enea są ujednolicone. Ponadto, zakupy ochrony ubezpieczeniowej są konsolidowane, uzyskując w ten sposób wymierne korzyści zarówno w zakresie ubezpieczeń (warunków ubezpieczeń), jak i ponoszonych kosztów. Zgodnie z Polityką, spółki transferują ryzyko poniesienia strat na skutek wystąpienia szkód w mieniu oraz roszczeń osób trzecich poprzez zawieranie ubezpieczeń z udziałem wiodących krajowych i globalnych brokerów ubezpieczeniowych, co do zasady w Towarzystwie Ubezpieczeń Wzajemnych Polskiego Zakładu Ubezpieczeń Wzajemnych, którego są członkiem. Z uwagi na znaczną ekspozycję spółek GK Enea na szkody i potencjalne roszczenia, nie można wykluczyć, że zawarte ubezpieczenia mogą nie zapewnić pełnego pokrycia potencjalnych strat.

9.6.4. Uzależnienie od dostawców lub odbiorców

Z uwagi na strukturę sprzedaży, nie występuje uzależnienie od jakiegokolwiek odbiorcy. W obszarze zaopatrzenia dostawy węgla w największym zakresie usługi te realizowane są przez spółkę zależną LW Bogdanka.

9.7. Pozostałe informacje

9.7.1. Realizacja Polityki HR w GK Enea w 2024 r.

Realizacja działań HR w zakresie:

•kreowania polityki HR na poziomie Enei oraz kaskadowanie założeń do realizacji poszczególnym spółkom Grupy, co w konsekwencji ma zapewnić spójność działań HR oraz wsparcie realizacji Strategii Grupy Enea,

•zapewnienia wsparcia biznesu w spółkach Grupy poprzez HR Biznes Partnerów, odpowiedzialnych za wdrażanie rozwiązań HR, wspieranie Zarządów i kadry menedżerskiej w zarządzaniu zasobami ludzkimi, współpracę z zakładowymi organizacjami związkowymi,

•monitorowania spójności procesów i standardów HR w całej Grupie Enea, w takich obszarach jak: rekrutacje, adaptacja, zatrudnienie i zmiana warunków zatrudnienia, polityka rozwojowa, szkolenia, zarządzanie przez cele, systemy motywacyjne etc.,

•pozostawienie w Enea Centrum, w Centrum Usług Wspólnych (CUW), wyłącznie działań operacyjnych w zakresie obsługi kadrowo-płacowej, ZFŚS oraz obsługi szkoleń, a także rozliczanie kosztów organizacji związkowych.

Realizacja działań HR w 2024 r.:

1.Digitalizacja procesów HR – wprowadzenie elektronicznego obiegu dokumentów w zakresie procesów HR (wnioski rekrutacyjne, wnioski o zmianę warunków, wnioski o realizację działań rozwojowych).

2.Działania z zakresu employer branding, wspierające działania HR w tym:

•działania dedykowane studentom i absolwentom, takie jak promocja programu staży i praktyk Zainstaluj się w Enei, organizacja konferencji MOCne kompetencje przyszłością energetyki, współpraca z uczelniami Politechniką Poznańską i Uniwersytetem Ekonomicznym w Poznaniu,

•działania adresowane do uczniów szkół branżowych i technicznych, realizowane w ramach modelu współpracy ze szkołami patronackimi na terenie działania spółek, podejmowanie inicjatyw popularyzujących nowe technologie i zwiększające dostępność do wiedzy – Program edukacyjny Zasileni wiedzą,

Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2024 r.

105

•promocja ofert pracy wśród osób poszukujących pracy, fachowców i specjalistów, jak i prowadzenie profili pracodawcy w mediach społecznościowych.

W tym obszarze podejmowane są również działania skierowane do obecnych pracowników poprzez prowadzenie Strefy Pracownika w Intranecie, organizowanie konkursów, prorodzinne akcje pracownicze – Dwie Godziny dla Rodziny czy Dzień Energetyka oraz promowanie wartości etycznych wynikających z Kodeksu Etyki Grupy Enea. Zarówno pracownicy jak i klienci czy kontrahenci są zobowiązani do reagowania i zgłaszania zdarzeń, w których są świadkami nieetycznych lub niezgodnych z prawem zachowań, budzących wątpliwości i wskazujących na możliwość zaistnienia naruszenia w Enei. Wyrazem zaangażowania w budowę kultury korporacyjnej opartej na działaniu zgodnym z prawem, regulacjami wewnętrznymi oraz standardami etycznymi jest wprowadzenie Polityki Zgłaszania Naruszeń i Ochrony Sygnalistów w Grupie Enea. Celem wprowadzonej regulacji jest zapewnienie, że zgłoszenia o nieprawidłowościach zostaną przyjęte, poddane wnikliwej analizie i właściwie zarządzone, a osoba zgłaszająca je - przekonana co do ich prawdziwości - będzie chroniona przed działaniami odwetowymi. Jest to wyraźny sygnał braku tolerancji dla zachowań niezgodnych z prawem lub standardami etycznymi.

3.Działania skoncentrowane na konsekwentnej realizacji polityki kadrowej sprzyjają budowaniu doświadczonego zespołu specjalistów i rozwojowi przywództwa wśród kadry menedżerskiej. Wsparcie i umożliwienie rozwoju zawodowego pracownikom pozwala na efektywne wykorzystanie zasobów ludzkich, budowę potencjału organizacji, jakość świadczonej pracy i zapewnienie bezpieczeństwa energetycznego kraju. Inwestycja w rozwój pracowników pomaga przedsiębiorstwu realizować plany strategiczne oraz osiągać ambitne cele. Pracownicy korzystali z różnorodnej i szerokiej oferty działań rozwojowych. Uczestniczyli w szkoleniach specjalistycznych (otwartych i zamkniętych) projektowanych ściśle pod kątem potrzeb danego obszaru lub pracownika, a także studiach podyplomowych, MBA oraz poszerzali i wymieniali z innymi wiedzę o rynku poprzez udział w konferencjach i wydarzeniach branżowych.

4.Stały przegląd systemów motywacyjnych i ich dopasowanie do potrzeb Pracodawcy.

5.Budowanie kultury opartej o wartości. Przeprowadzenie badania w formie ankiety wśród pracowników oraz spotkań warsztatowych dla menadżerów i pracowników.

6.Opracowanie modelu kompetencji i przeprowadzenie badania kompetencji kadry menadżerskiej wyższego szczebla zarządzania.

Informacja na temat zasad wynagradzania w Enei

W 2024 r. w Enea S.A. obowiązywała Polityka wynagrodzeń członków organu nadzorującego oraz organu zarządzającego w Enea Spółka Akcyjna, która ma zastosowanie do wypłaty wynagrodzeń Członków Zarządu i Rady Nadzorczej. Zasady oraz Polityka szczegółowo zostały opisane w części 7.5 oraz 7.6 niniejszego Sprawozdania.

Ponadto, w Spółce funkcjonuje szereg formalnych regulacji płacowych w stosunku do pracowników. Podstawą określenia wynagrodzeń w Enei jest Zakładowy Układ Zbiorowy Pracy oraz Regulaminy Premiowania. Zasady ustalenia wynagrodzeń w Enei są powiązane z jej strategią, celami oraz interesami i wynikami. Dodatkowo, zasady ustalania wynagrodzeń uwzględniają kwestię braku dyskryminacji z jakichkolwiek przyczyn. W 2024 r. nie miały miejsca istotne zmiany w stosowanych zasadach wynagradzania w Spółce.

Do stosowanych w 2024 r. w Enei pozafinansowych składników wynagrodzenia należały w szczególności: opieka medyczna, szkolenia, świadczenia socjalne (w ramach Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych, tj. dofinansowanie do wypoczynku pracowników, dofinansowanie do zajęć sportowo-rekreacyjnych i działalności kulturalno-oświatowej, nisko oprocentowane pożyczki na cele mieszkaniowe), preferencyjna oferta ubezpieczeniowa, samochody służbowe z możliwością wykorzystania do celów prywatnych czy pracowniczy program emerytalny.

Stosowane w Spółce zasady wynagradzania oceniane są pozytywnie z punktu widzenia realizacji jej celów, w szczególności długoterminowego wzrostu wartości dla akcjonariuszy i stabilności funkcjonowania przedsiębiorstwa.

Na 31 grudnia 2024 r. Emitent ani spółki z GK Enea, nie posiadały zobowiązań (w tym zaciągniętych), wynikających z emerytur i świadczeń o podobnym charakterze, przypisanych indywidualnie do byłych osób zarządzających, nadzorujących albo byłych członków organów.

9.7.2. Spory zbiorowe

W 2024 r. w GK Enea nie było sporów zbiorowych.

9.7.3. Postępowania sądowe i administracyjne

Na dzień przekazania niniejszego sprawozdania nie toczą się istotne postępowania dotyczące zobowiązań lub wierzytelności, których stroną byłaby Enea lub jednostka zależna. Szczegółowy opis postępowań zamieszczony jest w nocie 39 w Skonsolidowanym Sprawozdaniu Finansowym Grupy Kapitałowej Enea za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2024 r.

Niezależnie od powyższego Spółka wskazuje, że 28 grudnia 2023 r. wytoczone zostało powództwo przeciwko byłym członkom organów Spółki o naprawienie szkody związanej z inwestycją w blok węglowy Elektrownia Ostrołęcka C oraz przeciwko jednemu z ubezpieczycieli, z którym zawarta była umowa ubezpieczenia dotycząca odpowiedzialności cywilnej członków orangów oraz powództwo z 31 grudnia 2023 r. przeciwko ubezpieczycielom o naprawienie szkody związanej z inwestycją w blok węglowy Elektrownia Ostrołęcka C wyrządzonej przez byłych członków organów Enea. Na moment złożenia pozwów w sprawie, łączna wysokość poniesionej przez Spółkę szkody oszacowana została na kwotę ok. 656 mln zł.

9.7.4. Prognozy wyników finansowych

Zarząd Enea nie publikował prognoz wyników finansowych na 2024 r.

9.7.5. Działania związane z projektem Elektrownia Ostrołęka C

26 stycznia 2024 r. została zawarta z Energą S.A. warunkowa umowa sprzedaży przez Eneę wszystkich posiadanych udziałów w spółce Elektrownia Ostrołęka za łączną cenę 42 mln zł. Warunkiem zawarcia umowy rozporządzającej było nieskorzystanie przez Krajowy Ośrodek Wsparcia Rolnictwa z prawa pierwokupu udziałów. W związku ze spełnieniem się wyżej wskazanego warunku, 4 kwietnia 2024

Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2024 r.

106

r. nastąpiło zawarcie pomiędzy Eneą a Energą umowy przeniesienia udziałów spółki Elektrownia Ostrołęka, zgodnie z którą przejście tytułu prawnego do udziałów zbywanych przez Enea na rzecz Energii nastąpiło 4 kwietnia 2024 r.

9.7.6. Narodowa Agencja Bezpieczeństwa Energetycznego

Prace związane z pierwotnym projektem NABE zostały w GK Enea zawieszone i mogą zostać wznowione po skrystalizowaniu się nowej, bądź zmodyfikowanej koncepcji rządowej. Obecnie trwają analizy co do kształtu koncepcji wydzielenia aktywów węglowych z grup energetycznych.

9.7.7. Zasady sporządzenia sprawozdań finansowych

Sprawozdania finansowe, odpowiednio Enea oraz Grupy Kapitałowej Enea, sporządzone zostały zgodnie z Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości Finansowej, które zostały zatwierdzone przez Unię Europejską.

Sprawozdania finansowe zostały sporządzone przy założeniu kontynuowania działalności gospodarczej w dającej się przewidzieć przyszłości. Zarząd Spółki nie stwierdza na dzień podpisania sprawozdań finansowych faktów i okoliczności, które wskazywałyby na zagrożenia dla możliwości kontynuowania działalności w okresie 12 miesięcy po dniu bilansowym na skutek zamierzonego lub przymusowego zaniechania, bądź istotnego ograniczenia dotychczasowej działalności. Dane finansowe zaprezentowane w sprawozdaniach, jeżeli nie wskazano inaczej, zostały wyrażone w tys. zł. Może wystąpić sytuacja, że poszczególne liczby w przedstawionych tabelach i wykresach, nie będą się sumować, a różnice będą wynikać z zaokrągleń.

9.8. Polityka w obszarze działalności sponsoringowej

Grupa Enea jako podmiot odpowiedzialny społecznie angażuje się w projekty sponsoringowe z obszaru sportu, kultury i inicjatyw społecznych zarówno w skali lokalnej, regionalnej, jak i ogólnopolskiej.

Podstawowymi dokumentami regulującymi zasady dotyczące sponsoringu w Grupie Enea są:

•Zasady prowadzenia działań sponsoringowych w Grupie Enea,

•Dobre praktyki w zakresie prowadzenia działalności sponsoringowej przez spółki z udziałem Skarbu Państwa.

W 2024 r. nastąpiła redefinicja celów sponsoringowych, opracowano Politykę sponsoringową w Grupie Enea, która wskazuje kluczowe kierunki działalności sponsoringowej. Zgodnie z powyższym dokumentem Grupa Enea poprzez sponsoring realizuje następujące cele:

•Wspieranie działań promocyjno‐handlowych spółek Grupy Enea poprzez zwiększenie stopnia ich rozpoznawalności w kręgu potencjalnych partnerów biznesowych i klientów,

•Budowanie pozytywnego wizerunku Grupy Enea jako marki charakteryzującej się nie tylko profesjonalizmem działań biznesowych, ale także przyjaznej i otwartej na lokalne potrzeby,

•Tworzenie dla społeczności lokalnych z regionów, w których Grupa Enea prowadzi działalność wytwórczą, dystrybucyjną lub handlową jak najlepszych warunków edukacyjnych i zdrowotnych poprzez wspieranie projektów o charakterze sportowym, kulturalnym, edukacyjnym i z zakresu społecznej odpowiedzialności biznesu,

•Budowanie relacji oraz interakcji społecznych z otoczeniem, które służą podnoszeniu zaufania opinii publicznej wobec Grupy Enea.

Zaangażowanie sponsorskie i działania społecznie odpowiedzialne mają na celu dostarczenie narzędzi ułatwiających dotarcie do obecnych i potencjalnych klientów oraz wizerunkowe wsparcie prowadzonych działań biznesowych. Grupa Enea od lat jest uczestnikiem ważnych inicjatyw na rzecz realnej integracji zasad zrównoważonego rozwoju w codziennej działalności biznesowej. Działalność Grupy oparta jest na zasadach zrównoważonego rozwoju tzn. minimalizowaniu naszego oddziaływania na środowisko naturalne, przy jednoczesnym maksymalizowaniu korzyści płynących dla rozwoju społecznego i gospodarczego, zgodnie z którymi podejmowane są odpowiedzialne decyzje względem efektywności ekonomicznej klientów, pracowników, środowiska oraz szeroko rozumianej relacji z otoczeniem. Produkty sponsoringowe mają wyróżniać wizerunek Enei na tle innych grup energetycznych.

Portfolio projektów sponsoringowych Grupy Enea zakłada angażowanie się w dyscypliny szczególnie ważne dla kraju i jego mieszkańców, a także długofalowy i całościowy rozwój wybranej dyscypliny. W 2024 r. zrealizowanych zostało kilkadziesiąt projektów sponsoringowych w skali całego kraju. Grupa Enea wspierała polskie związki sportowe, lokalne kluby sportowe miedzy innymi Enea Abramczyk Astoria Bydgoszcz, Górnik Łęczna, Enea Politechnika Poznań, PSI Enea AJP Gorzów Wielkopolski, Enea Basket Poznań, Radomiak Radom występujące na różnych poziomach rozgrywkowych oraz reprezentantów Polski w sportach indywidualnych, jak np. Pia Skrzyszowska, Natalia Partyka czy zdobywczyni brązowego medalu Igrzysk Olimpijskich Paryż 2024 Aleksandra Kałucka. W 2024 r. Grupa Enea stawiała również na sponsoring kultury zarówno wydarzeń masowych, jak Enea Edison Festival, ale również kultury wysokiej – Enter Enea Festival. Enea była sponsorem instytucji kultury, jak Teatr Muzyczny oraz Teatr Wielki w Poznaniu.

W 2024 r. Grupa Enea przeznaczyła 47 987 tys. zł na działania sponsoringowe w tym 44 580 tys. zł na projekty z obszaru sportu (93%), 2 063 tys. zł z obszaru kultury (4%) oraz 1 344 tys. zł na inicjatywy społeczne (3%).

9.9. CSR – Społeczna Odpowiedzialność Biznesu

Działania z obszaru społecznej odpowiedzialności Grupy Enea to głównie promocja i wsparcie wartości „odpowiedzialność” z Kodeksu Wartości, jaki obowiązuje w Grupie Enea. Odpowiedzialność za kształtowanie pozytywnego wpływu na otoczenie społeczne i środowiskowe oraz inicjowanie lokalnych inicjatyw na rzecz rozwoju społeczności i pracowników Grupy. Z kolei różnorodność realizowanych działań zapewnia kompleksowe podejście do zdiagnozowanych potrzeb i oczekiwań interesariuszy, tj. klientów, pracowników, organizacji pożytku publicznego oraz partnerów. Od lat kluczową przesłanką działań społecznych jest edukacja oraz budowanie wizerunku Grupy Enea jako odpowiedzialnego pracodawcy, zaangażowanego w życie kluczowych grup społecznych i biznesowych.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2024 r.

107

W 2024 r. działania społecznie odpowiedzialne skoncentrowane były wokół 5 obszarów: edukacja, zdrowie, ekologia, zaangażowanie oraz bezpieczeństwo. Charakteryzują się one istotnością wynikającą z oczekiwań i potrzeb społeczności lokalnych. Działania te podejmowane były w formie:

1.stałych autorskich programów społecznych nastawionych na działania długofalowe,

2.udziału w programach partnerskich realizowanych przez podmioty prowadzące działalność społecznie użyteczną w istotnych dla Grupy Enea obszarach tj.: wolontariat pracowniczy i angażowanie się w lokalne inicjatywy prospołeczne pracowników Grupy Enea we współpracy z Fundacją Enea.

ENEA Akademia Talentów

Projekt Enea Akademia Talentów realizowany był przy współpracy z Fundacją Enea. W styczniu 2024 r. zakończyła się V edycja programu stypendialnego Enea Akademia Talentów. Spośród 2 000 zgłoszeń nadesłanych przez uczniów szkół podstawowych i średnich, jury oraz internauci wybrali 40 Laureatów, którzy otrzymali stypendia o wartości 5 tys. zł. Zwycięzcy przeznaczyli te środki na rozwój swoich talentów, np. na udział w dodatkowych zajęciach, konkursach, zawodach czy projektach zgodnych z ich zainteresowaniami. Na stypendia dla zwycięzców Grupa Enea przeznaczyła w tej edycji łącznie 200 tys. zł. Projekt Enea Akademia Talentów na stałe wpisany jest w działania społecznie odpowiedzialne Grupy Enea, jako przykład realnej pomocy dedykowanej młodym talentom, zaangażowanym w sport, sztukę, rozwój nauki oraz wolontariat i inne działania społeczne. Od pierwszej edycji projektu na wsparcie pasji i talentów młodych ludzi Grupa Enea przeznaczyła ponad 1,3 mln zł. W październiku 2024 r. została uruchomiona VI edycja konkursu.

Olimpiada Zwolnieni z Teorii

W czerwcu 2024 r. odbył się 10. Wielki Finał Zwolnionych z Teorii – Olimpiady, którą Enea wraz z Fundacją Enea wsparły już kolejny raz. W ramach Olimpiady uczestnicy realizują własne pomysły na rzecz poprawy sytuacji w swoim otoczeniu, zdobywając wiedzę i umiejętności w planowaniu, realizacji i zarządzaniu projektami. W tej jubileuszowej edycji Olimpiady udział wzięło blisko 7,5 tys. uczniów szkół ponadpodstawowych i studentów, którzy otrzymali międzynarodowy certyfikat z zarządzania. Łącznie w tej edycji zrealizowanych zostało 1 552 projekty. Wśród nich znalazło się 40 projektów z obszaru edukacji, któremu patronowała Enea. Uczestnicy uzyskali od pracowników Enei praktyczne wskazówki, dzięki którym mogli skutecznie realizować swoje pomysły i wykorzystywać wiedzę w praktyce podczas nawiązywania partnerstw. Ponad 1,1 mln beneficjentów skorzystało z projektów realizowanych pod patronatem Enei. Spółka dodatkowo przyznała grant w wysokości 5 tys. zł na rozwój jednego ze zwycięskich projektów tj. aplikacji do nauki języków obcych BorygoAI.

Biegamy Zbieramy Pomagamy

W czerwcu 2024 r. rozpoczęła się także kolejna edycja projektu Biegamy Zbieramy Pomagamy. W ramach niego pracownicy Grupy Enea zgłaszali pokonane każdego dnia kilometry, które następnie zostały przeliczone na złotówki. Uzbierane w ten sposób fundusze zostały przekazane na budowę siłowni zewnętrznej na terenie miasta Poznania. W ciągu trzech miesięcy pracownicy pokonali łącznie 171 241 km, zrobili 131,3 mln kroków i zebrali 50 tys. zł. Wyzwanie trwało do końca sierpnia i obejmowało specjalną edycję olimpijską. Łącznie przez ostatnie dwa lata w wyzwaniu wzięło udział 800 pracowników Grupy Enea. Od początku trwania projektu łącznie pokonaliśmy ponad 400 tys. km i przekazaliśmy wsparcie w kwocie 230 tys. zł.

Enea Ekoprojekty

Jednym z priorytetów wolontariackich Grupy Enea jest dbałość o zasoby naturalne oraz budowanie świadomości ekologicznej wśród lokalnej społeczności. Pracownicy Grupy Enea angażują się w projekty, które przynoszą korzyści zarówno dla środowiska, jak i dla społeczności lokalnych. W ramach czwartej edycji projektu Sadzimy kolejne pokolenie lasu posadzono około 6 tysięcy drzew. Dodatkowo, wolontariusze po raz szósty zaangażowali się w akcję #TrashChallenge zbierając śmieci oraz wspierając inicjatywy z obszaru bioróżnorodności.

Oszczędzaj energię z Krzysiem Elektrykiem

Oszczędzaj energię z Krzysiem Elektrykiem to program edukacyjny, realizowany w ramach wolontariatu pracowniczego – kompetencyjnego we współpracy z Fundacją Enea, stanowiący fundament inicjatyw realizowanych w Grupie Enea. Pracownicy kolejny rok odwiedzali szkoły i przedszkola, prowadząc lekcje o energetyce, wytwarzaniu energii i bezpiecznym obchodzeniu się z prądem. Program realizowany jest w ramach działań edukacyjnych z zakresu oszczędzania prądu i troski o środowisko naturalne.

Warsztaty CSR i ESG, Poradnik CSR i ESG, Konferencja CSR i ESG – Od ludzi i dla ludzi

We wrześniu 2024 r. w Międzynarodowym Centrum Targowo-Kongresowym EXPO w Krakowie odbyła się Konferencja „CSR i ESG – Od ludzi i dla ludzi”. Uczestnicy skorzystali z wiedzy eksperckiej oraz uczestniczyli w debatach na temat najnowszych wyzwań ESG zrównoważonego rozwoju, trendów i wykorzystania AI, a także współpracy między biznesem a organizacjami pozarządowymi. Dodatkowo, w pierwszej połowie roku trwały cykle Warsztatów CSR i ESG, wspieranych przez Eneę. Podczas spotkań przedstawiciele różnych sektorów mogli spotkać się i wymienić doświadczeniami. Uczestnicy warsztatów odebrali certyfikaty ukończenia cyklu edukacyjno-rozwojowego, który pozwolił im zdobyć praktyczną wiedzę i umiejętności z zakresu ESG, istotne z punktu widzenia firmy oraz jej otoczenia. Podczas spotkania swoją premierę miał Poradnik CSR i ESG - publikacja pomagająca małym i średnim przedsiębiorstwom zrozumieć, jak ESG wpłynie na ich funkcjonowanie, jakie będą oczekiwania ich interesariuszy oraz jak sektor pozarządowy może pomóc w realizacji celów zrównoważonego rozwoju.

Scena nad Rusałką

W 2024 r. Grupa Enea była po raz czwarty partnerem projektu pn. Scena nad Rusałką, w ramach którego w scenerii poznańskiego Jeziora Rusałka, zorganizowanych zostało 41 koncertów młodych przedstawicieli polskiej sceny muzycznej. Na wszystkich koncertach

Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2024 r.

108

specjalnie udostępniona została „pętla indukcyjna”, która umożliwiła doskonały odbiór dźwięku osobom korzystającym z aparatów słuchowych. Projekt Scena nad Rusałką jest przykładem zaangażowania Enei w działania zapobiegające wykluczeniu społecznemu i wspierające osoby z niepełnosprawnościami.

Akademia Odpowiedzialnego Ucznia

Był to projekt partnerski edukujący o bezpieczeństwie w klasach 3-6 szkół podstawowych w powiecie poznańskim. Zrealizowano cykl zajęć edukacyjnych prowadzonych przez nauczycieli i przedstawicieli Policji. W ramach projektu szkoły otrzymały pakiety materiałów dydaktycznych z zakresu bezpieczeństwa na drodze, udzielania pierwszej pomocy oraz cyberzagrożeń z jakimi mogą spotkać się dzieci i młodzież.

Wspólnie POZmieniajmy

We wrześniu 2024 r. pracownicy Grupy Enea dołączyli do akcji Wspólnie POZmieniajmy w ramach, której 200 wolontariuszy z 15poznańskich firm, było zaangażowanych w rewitalizację obszaru wokół Zakładu Opiekuńczo-Leczniczego i Rehabilitacji Medycznej w Poznaniu. W akcji wzięli udział także przedstawiciele lokalnych NGO oraz Urzędu Miasta Poznania. Wydarzenie odbyło się pod honorowym patronatem Prezydenta Miasta Poznania.

Energetycznie o ESG

W listopadzie 2024 r., blisko 100 pracowników GK Enea, odpowiedzialnych za obszar ESG w spółkach z Grupy Enea, wzięło udział w stacjonarnym szkoleniu z tematyki ESG i raportowania danych niefinansowych. Przez dwa dni trenerzy od zrównoważonego rozwoju dzielili się swoją wiedzą i doświadczeniem, m.in. z zakresu: rozwoju ESG w branży energetycznej, obowiązujących regulacji, unijnej taksonomii, wyzwań w łańcuchu wartości, dekarbonizacji, ryzyk klimatycznych, gospodarki cyrkularnej czy liczenia śladu węglowego. Z uwagi na duże zainteresowanie tematem ESG i taksonomią, szkolenie będzie kontynuowane w kolejnych latach.

W tabelce poniżej przedstawiono szczegółowe zestawienie wydatków na poszczególne dziedziny/ działania CSR w 2024 r.

Dziedzina/ działania CSR w Grupie Enea

Kwota netto [tys. zł]

Nauka, edukacja i oświata

491

Kultura i sztuka

246

Inicjatywy społeczne wspomagające rozwój wspólnot i społeczności lokalnych

348

Ratownictwo i ochrona ludności

10

Działalność charytatywna

88

Sport amatorski oraz propagowanie zdrowego trybu życia

217

Ekologia i ochrona środowiska

22

Ochrona zdrowia

4

Suma

1 426

9.10. Fundacja Enea

W okresie sprawozdawczym Fundacja Enea realizowała swoje cele poprzez:

•realizację projektów autorskich wspierających kampanie i akcje społeczne oraz prośrodowiskowe, programy edukacyjne, szkolenia, konferencje, programy stypendialne, imprezy edukacyjne, sportowe, rekreacyjne lub kulturalne, w tym:

1.Projekt Na Pomoc Ukrainie! – w obliczu agresji Rosji na Ukrainę Fundacja Enea stała się centrum kompetencyjnym dla działań pomocowych Grupy Enea. Zawarte zostały umowy na użyczenie ośrodków w Dziwnowie, Sierakowie i Kozienicach, gdzie przebywało ok. 160 uchodźców, którzy mieli zapewnione wyżywienie, środki czystości i pierwszej potrzeby. W 2024 r. Fundacja przekazała 3 810 209,34 zł na realizację projektu, który zakończył się 31 stycznia 2025 r.

2.Projekt dla osób dotkniętych skutkami powodzi – Fundacja Enea przekazała darowiznę (wsparcie finansowe) na rzecz Polskiego Czerwonego Krzyża w kwocie 1 000 000 zł z przeznaczeniem na pomoc finansową i rzeczową dla osób dotkniętych skutkami powodzi, w odbudowaniu zasobów utraconych w jej wyniku. Na skutek uzgodnień z Państwową Strażą Pożarną, Polski Czerwony Krzyż (PCK) został wyznaczony do kompleksowej koordynacji pomocy humanitarnej oraz wsparcia medycznego na terenie całej gminy Stronie Śląskie.

3.Projekt Enea Akademia Talentów realizowany jest we współpracy z Enea S.A. (projekt opisany w pkt 9.9).

4.Program Wolontariatu realizowany jest we współpracy z Enea S.A. (projekty wchodzące w skład programu opisane w pkt 9.9).

•wsparcie obecnych i byłych pracowników spółek z Grupy Enea oraz ich bliskich, w szczególności, jeżeli osoby te znajdują się w sytuacji bezpośredniego zagrożenia życia lub zdrowia,

•wsparcie projektów i programów społecznych realizowanych przez podmioty prowadzące działalność społecznie użyteczną przekazywane jako pomoc finansowa, rzeczowa, a także polegająca na zaangażowaniu wolontariuszy Fundacji,

•udzielanie stypendiów oraz wspieranie finansowe i pozafinansowe programów stypendialnych wyrównujących szanse edukacyjne, promujących talenty i uzdolnienia w szczególności dzieci i młodzieży – Fundacja Enea sfinansowała m.in. organizacje wydarzeń naukowych dla dzieci, współpracę ze szkołami patronackimi.

W 2024 r. Fundacja Enea była zaangażowana w działania społecznie odpowiedzialne, udzielając wsparcia w ramach 91 umów darowizn finansowych oraz 4 darowizn rzeczowych o łącznej wartości 2 458 432,87 zł. Przekazane w ramach ww. umów wsparcie posłużyło realizacji wielu projektów prospołecznych dla lokalnych społeczności z całej Polski.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2024 r.

109

Struktura wydatkowanych środków na realizację celów statutowych w 2024 r. kształtowała się następująco:

•43,8% pomoc ofiarom katastrof, klęsk żywiołowych, konfliktów zbrojnych i wojen w kraju i za granicą,

•31,5% ochrona i promocja zdrowia,

•11,2% nauka, szkolnictwo wyższe, edukacja, oświata i wychowanie,

•6,0% działalność charytatywna,

•1,8% ratownictwo i ochrona ludności,

•1,8% wspieranie kultury fizycznej i sportu amatorskiego,

•1,3% działalność na rzecz osób niepełnosprawnych i wykluczonych społecznie,

•0,8% działalność na rzecz osób w wieku emerytalnym,

•0,6% ekologia i ochrona zwierząt oraz ochrona dziedzictwa przyrodniczego,

•0,6% działalność wspomagającej rozwój techniki, wynalazczości i innowacyjności oraz rozpowszechnianie i wdrażanie nowych rozwiązań technicznych w praktyce gospodarczej,

•0,4% działalność na rzecz integracji i reintegracji zawodowej i społecznej osób zagrożonych wykluczeniem społecznym,

•0,2% kultura, sztuka, ochrona dóbr kultury i dziedzictwa narodowego.

9.11. Fundacja Solidarni Górnicy

Wydatki poniesione w 2024 r. przez Fundację Solidarni Górnicy na działalność charytatywną wyniosły 575 224 tys. zł. Pomoc Fundacji Solidarni Górnicy w ramach podstawowej działalności to przede wszystkim:

•wsparcie indywidualne ze środków pochodzących od Fundatora - dla pracowników, członków ich rodzin, emerytów i rencistów, osób z najbliższego środowiska potrzebujących pomocy. Ponad 50% przyznanej pomocy związana była z poprawą stanu zdrowia pracowników (emerytów) i ich rodzin oraz z zakupem na ich potrzeby sprzętu medycznego,

•wsparcie indywidualne ze środków pochodzących ze zbiórek społecznych. Środki te, jako darowizny celowe, zgodnie z wolą darczyńców, zostały w całości przekazane obdarowanym,

•pomoc osobom potrzebującym (głównie dzieciom) realizowana we współpracy z placówkami o ważnym znaczeniu społecznym,

•pomoc placówkom: stowarzyszeniom i innym instytucjom o ważnym znaczeniu społecznym.

Odrębnym obszarem działalności Fundacji w 2024 r. był program Bogdanka Społecznie Zaangażowana. Celem tego Programu jest wspieranie inicjatyw społecznych zgłaszanych przez pracowników LW Bogdanka. Program jest elementem wolontariatu pracowniczego w LW Bogdanka i ma na celu kreowanie pozytywnych zmian w najbliższym otoczeniu kopalni oraz zwiększenie zaangażowania pracowników Spółki w inicjatywy społeczne i charytatywne. W 2024 r. pracownicy Spółki zgłosili 44 inicjatywy. Dofinansowanie przyznano 29 inicjatywom pracowniczym.

9.12. Wydatki związane z działalnością związków zawodowych w Grupie

Wydatki na związki zawodowe w Grupie Enea (bez GK Bogdanka) obejmowały w 2024 w szczególności koszty wynagrodzeń działaczy (osób zwolnionych ze świadczenia pracy), koszty wynikające i określane na podstawie wewnętrznych źródeł prawa pracy obowiązujących w Spółkach, koszty podstawą których były indywidualne zgody Pracodawców, koszty udzielanych zwolnień doraźnych na prace związkowe oraz delegacji służbowych dla działaczy związkowych, czy koszty pomieszczeń udostępnionych związkom zawodowym. Łączny koszt tych wydatków w roku 2024 wyniósł: 12 203 tys. zł. Podział kosztów przedstawia poniższa tabela.

Wyszczególnienie

Koszty tys. zł

Koszt wynagrodzeń działaczy (osób zwolnionych ze świadczenia pracy)

6 464

Koszty wynikające i określane na podstawie wewnętrznych źródeł prawa pracy obowiązujących w spółkach oraz podstawą których były indywidualne zgody pracodawców

3 550

Koszty udzielanych zwolnień doraźnych na prace związkowe

1 656

Koszty delegacji służbowych dla działaczy związkowych

268

Koszty pomieszczeń udostępnionych związkom zawodowym

265

RAZEM

12 203

9.13. Media

Wydatki w obszarze współpracy z mediami koncentrowały się na trzech dziedzinach. Najistotniejsza część wydatków obejmowała realizację kampanii medialnej wspierające obecność marki Enea jako sponsora polskiej reprezentacji olimpijskiej podczas Igrzysk Olimpijskich w Paryżu. Enea była obecna w mediach ogólnopolskich, telewizjach oraz na portalach informacyjnych w zakresie zapewniającym szerokie dotarcie do odbiorcy, przy jednoczesnej optymalizacji zaangażowania finansowego w miksie mediów. Enea realizowała również wiele projektów partnerskich z mediami wzmacniającymi wizerunek marki. Projekty obejmowały tematykę zrównoważonego rozwoju, działań ukierunkowanych na ograniczenie wpływu na środowisko oraz rozwoju OZE. Enea współpracowała również z istotnymi portalami branżowymi i merytorycznymi jako partner, który łączył działania wizerunkowe i merytoryczne, wpływające na budowę wizerunku eksperckiego marki. Razem wydatki na media wyniosły 1 923 tys. zł.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2024 r.

110

10. Sprawozdanie zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej Enea za 2024 r.

Spis treści

10.1. Ogólne ujawnienia...............................................................................................................................................................111

10.1.1. BP-1 – Ogólna podstawa sporządzenia oświadczenia dotyczącego zrównoważonego rozwoju...............................112

10.1.2. BP-2 – Ujawnianie informacji w odniesieniu do szczególnych okoliczności..............................................................112

10.1.3. SBM-1 – Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości...........................................................................................112

10.1.4. SBM-2 – Interesy i opinie zainteresowanych stron....................................................................................................117

10.1.5. SBM-3 - Istotne wpływy, ryzyko i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym...........119

10.1.6. GOV-1 – Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych................................................................130

10.1.7. GOV-2 – Informacje przekazywane organom administrującym, zarządzającym i nadzorującym jednostki oraz

podejmowane przez nie kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem...........................................................................133

10.1.8. GOV-3 – Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w systemach zachęt........................134

10.1.9. GOV-4 – Oświadczenie dotyczące należytej staranności..........................................................................................134

10.1.10. GOV–5 – Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne nad sprawozdawczością w zakresie zrównoważonego

rozwoju...................................................................................................................................................................................135

10.1.11. IRO-1 – Opis procesu służącego identyfikacji i ocenie istotnych wpływów, ryzyk i szans.......................................135

10.1.12. IRO-2 - Wymogi dotyczące ujawniania informacji w ramach ESRS objęte oświadczeniem jednostki dotyczącym

zrównoważonego rozwoju......................................................................................................................................................141

10.2. Ujawnienia środowiskowe...................................................................................................................................................141

10.2.1. Ujawnienia taksonomiczne.........................................................................................................................................141

10.2.2. ESRS E1 Zmiana klimatu...........................................................................................................................................166

10.2.3. ESRS E2 Zanieczyszczenie.......................................................................................................................................173

10.2.4. ESRS E3 Woda i zasoby morskie..............................................................................................................................178

10.2.5. ESRS E4 Bioróżnorodność i ekosystemy..................................................................................................................180

10.2.6. ESRS E5 Gospodarka o obiegu zamkniętym............................................................................................................182

10.3. Ujawnienia społeczne.........................................................................................................................................................186

10.3.1. ESRS S1 Własne zasoby pracownicze......................................................................................................................186

10.3.2. ESRS S2 Pracownicy w łańcuchu wartości................................................................................................................194

10.3.3. ESRS S3 Dotknięte społeczności..............................................................................................................................195

10.3.4. ESRS S4 Konsumenci i użytkownicy końcowi...........................................................................................................197

10.4. Ujawnienia z zakresu ładu korporacyjnego.........................................................................................................................201

10.4.1. ESRS G1 Postępowanie w biznesie..........................................................................................................................201

10.5. Załączniki............................................................................................................................................................................206

10.5.1. Tabela wskaźników....................................................................................................................................................206

10.5.2. Słownik pojęć i skrótów..............................................................................................................................................215

Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2024 r.

111

10.1. Ogólne ujawnienia

List otwierający Sprawozdanie zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej Enea za 2024 r.

Szanowni Państwo,

rok 2024 otworzył nowy rozdział w rozwoju Grupy Kapitałowej Enea. Przyjęta Strategia Rozwoju do 2035 roku jasno określa naszą rolę jako odpowiedzialnego i aktywnego uczestnika transformacji energetycznej Polski. Dążymy do stworzenia stabilnego, bezpiecznego i konkurencyjnego systemu energetycznego, w którym energia odnawialna i nowoczesne technologie stanowią fundament zrównoważonego wzrostu. Nasze działania są zgodne z krajowymi i europejskimi celami klimatycznymi, a jednocześnie gwarantują bezpieczeństwo dostaw energii dla milionów odbiorców.

Prezentowany raport jest pierwszym opracowanym zgodnie z nowymi standardami European Sustainability Reporting Standards (ESRS), wynikającymi z Dyrektywy CSRD. Nowe regulacje wprowadzają wyższe wymagania w zakresie transparentności i kompleksowości raportowania, a ich wdrożenie stanowi istotne wyzwanie dla całej branży. Jesteśmy świadomi, że pełne dostosowanie wymagań raportowych wymaga czasu, dlatego konsekwentnie doskonalimy nasze procesy sprawozdawcze, aby zapewnić interesariuszom rzetelne, przejrzyste i porównywalne informacje dotyczące wpływu naszej działalności na otoczenie oraz wyzwań, z jakimi się mierzymy w kontekście zrównoważonego rozwoju.

Zmieniające się otoczenie regulacyjne i toczące się dyskusje nad uproszczeniem wymogów raportowania nie wpłyną na strategiczny kierunek GK Enea. Naszym priorytetem pozostaje odpowiedzialna transformacja energetyczna, umożliwiająca zrównoważone i bezpieczne przejście na niskoemisyjne źródła energii. Jako jeden z kluczowych graczy na rynku energii, ponosimy szczególną odpowiedzialność za stabilność systemu oraz zapewnienie ciągłości dostaw dla 2,7 mln klientów.

Ważnym aspektem tej transformacji jest odpowiedzialność za naszych pracowników. Obecnie około dziewięć tysięcy miejsc pracy w GK Enea jest związanych z aktywami węglowymi. Naszym celem jest sprawiedliwa transformacja, która otworzy przed naszymi pracownikami nowe perspektywy rozwoju.

Proces opracowywania Strategii był poprzedzony szerokimi konsultacjami z przedstawicielami pracowników. Wiele zgłoszonych postulatów zostało uwzględnionych w finalnym kształcie dokumentu. Zdajemy sobie sprawę, że transformacja sektora energetycznego wiąże się z licznymi wyzwaniami, jednak nie możemy rezygnować z długoterminowych celów klimatycznych i neutralności emisyjnej.

Zapraszamy do uważnej lektury niniejszego Sprawozdania. Jesteśmy przekonani, że publikacja ta stanowi kolejny krok na drodze ku bardziej zrównoważonej przyszłości, zgodnie z przyjętą Strategią Grupy Kapitałowej Enea. Wierzymy, że dzięki naszym wysiłkom i konsekwentnie realizowanym działaniom, Enea pozostanie liderem odpowiedzialnej transformacji energetycznej w Polsce.

Z wyrazami szacunku,

Grzegorz Kinelski, Prezes Zarządu

Dalida Gepfert, Członek Zarządu ds. Korporacyjnych

Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2024 r.

112

10.1.1. BP-1 – Ogólna podstawa sporządzenia oświadczenia dotyczącego zrównoważonego rozwoju

[DR BP-1.R.5.a.] [DR BP-1.R.5.b.i.] [DR BP-1.R.5.b.ii.] Grupa Kapitałowa Enea przygotowała skonsolidowane sprawozdanie zrównoważonego rozwoju za 2024 rok. Zakres konsolidacji jest zgodny ze sprawozdaniem finansowym, obejmuje spółki zależne i pośrednio zależne. Grupa uwzględnia spółkę stowarzyszoną Polimex Mostostal w łańcuchu wartości GK Enea, lecz nie obejmuje tej jednostki pełnym raportowaniem, zgodnie z brakiem kontroli operacyjnej. Następujące podmioty z Grupy są zwolnione z indywidualnego lub skonsolidowanego raportowania zrównoważonego rozwoju:

•Enea Operator

•Enea Wytwarzanie

•Enea Elektrownia Połaniec

•Enea Ciepło

•Enea Nowa Energia

•Enea Centrum

•Enea Power&Gas Trading

•Enea Serwis

[DR BP-1.R.5.c.] Wyższy i niższy szczebel łańcucha wartości GK Enea został uwzględniony przy identyfikacji wpływów, ryzyk i szans w ramach Analizy Podwójnej Istotności oraz w obliczeniach dotyczących śladu węglowego.

[DR BP-1.R.5.d.] [DR BP-1.R.5.e.] Grupa Enea nie skorzystała z możliwości pominięcia informacji dotyczącej własności intelektualnej, czy toczących się negocjacji.

10.1.2. BP-2 – Ujawnianie informacji w odniesieniu do szczególnych okoliczności

[DR BP-2.R.9.a.] [DR BP-2.R.9.b.] W niniejszym Sprawozdaniu Grupa Kapitałowa Enea stosuje własne definicje perspektyw czasowych. Są one spójne z perspektywami stosowanymi w sprawozdaniu finansowym:

•krótki horyzont czasowy: do 1 roku,

•długi horyzont czasowy: powyżej 1 roku.

[DR BP-2. R.10] Grupa oszacowała mierniki dotyczące operacji własnych, w celu obliczenia śladu węglowego.

[DR BP-2.R.11.a] [DR BP-2.R.11.b.] [DR BP-2. R.12] Następujące mierniki oszacowano z wykorzystaniem źródeł pośrednich:

•ESRS E2-5 – informacje dotyczące klasy zagrożeń substancji potencjalnie niebezpiecznych w Enei Operator zostały określone na podstawie typów produktów, a nie kart charakterystyk. Ilości tych produktów oszacowano na podstawie standardowych pojemności lub wag produktów,

•Informacje dotyczące przyszłych wydatków są niepewne.

[DR BP-2.R.13.a.] [DR BP-2.R.15] Niniejsze Sprawozdanie to pierwszy dokument przygotowywany przez Grupę Kapitałową Enea zgodnie z Ustawą o rachunkowości z 29 września 1994 r. wraz z późniejszymi zmianami, wdrażające Dyrektywę CSRD do polskiego porządku prawnego oraz z Europejskimi Standardami Sprawozdawczości w Zakresie Zrównoważonego Rozwoju (ESRS). Grupa uwzględnia ujawnienia taksonomiczne wymagane przez Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 z dnia 18 czerwca 2020 r. w sprawie ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone inwestycje.

[DR BP-2.R.16] Grupa Enea w niniejszym Sprawozdaniu nie stosuje włączenia przez odniesienie.

10.1.3. SBM-1 – Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości

[DR SBM-1.R.40.a.i.] W 2024 roku Grupa Kapitałowa Enea pozostawała jednym z liderów produkcji energii elektrycznej na krajowym rynku elektroenergetycznym. Grupa zarządza pełnym łańcuchem wartości na rynku energii elektrycznej – od paliwa, poprzez produkcję energii elektrycznej, dystrybucję, sprzedaż, aż po obsługę klienta.

Grupa prezentuje informacje dotyczące segmentów działalności zgodnie z MSSF 8 „Segmenty operacyjne”. Segmenty operacyjne odpowiadają segmentom sprawozdawczym i nie podlegają agregacji. GK Enea zarządza swoją działalnością w podziale na segmenty operacyjne, wyodrębnione ze względu na rodzaj oferowanych produktów i usług. Wyróżnia się cztery główne segmenty działalności oraz segment dodatkowy, który skupia pozostałe aktywności Grupy:

•Obrót – zakup i sprzedaż energii elektrycznej,

•Dystrybucja – usługi dystrybucji tj. dostarczania energii elektrycznej,

•Wytwarzanie – wytwarzanie energii elektrycznej ze źródeł konwencjonalnych i odnawialnych, wytwarzanie ciepła,

•Wydobycie – produkcja i sprzedaż węgla energetycznego, spółki wspierające działalność kopalni,

•Pozostała działalność – projektowanie, budowa, konserwacja i modernizacja oświetlenia zewnętrznego i wewnętrznego, usługi transportowe, usługi remontowe i budowlane.

[DR SBM-1.R.40.g] Cele Grupy związane ze zrównoważonym rozwojem określa Strategia Rozwoju GK Enea do 2035 roku – Odpowiedzialny uczestnik transformacji energetycznej w trosce o klimat i bezpieczeństwo energetyczne Polski, która została przyjęta w 2024 roku. Grupa dąży do zrównoważonego rozwoju poprzez:

•wygaszanie i zazielenianie bloków węglowych oraz rozwój technologii niskoemisyjnych,

•rozwój OZE, magazynów energii oraz nowych linii biznesowych,

•rozwój oferty zielonej energii i efektywności energetycznej,

•redukcję emisji CO2,

•zwiększanie efektywności infrastruktury własnej,

•adaptację do zmian klimatu oraz ochronę środowiska naturalnego,

Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2024 r.

113

•rozwój gospodarki obiegu zamkniętego.

Celem nadrzędnym ww. Strategii jest utrzymanie pozycji rynkowej GK Enea i wzrost jej wartości. Ten cel będzie realizowany poprzez pięć kierunków strategicznych, do których przypisano określone cele strategiczne:

Kierunek strategiczny

Cele związane ze zrównoważonym rozwojem

Transformacja aktywów węglowych

•transformacja organizacyjna aktywów węglowych,

•transformacja istniejących źródeł wytwórczych w kierunku niskoemisyjnego wytwarzania energii,

•rozwój nowych niskoemisyjnych / zeroemisyjnych mocy wytwórczych,

•wzrost efektywności infrastruktury produkcyjnej oraz wewnętrzne działania optymalizacyjne,

•ekspansja biznesowa poprzez nowe linie przychodowe,

•zapewnienie społecznie odpowiedzialnej transformacji regionów,

•dekarbonizacja systemu ciepłowniczego,

•efektywne zarządzanie systemem ciepłowniczym.

Rozwój mocy OZE oraz magazynowania energii

•dominujący udział produkcji energii elektrycznej z OZE,

•rozwój magazynów energii.

Rozwój i zapewnienie bezpieczeństwa sieci dystrybucyjnej

•zapewnienie ciągłych dostaw energii elektrycznej o odpowiednich parametrach jakościowych,

•dostosowanie sieci dystrybucyjnej do pracy w zdecentralizowanym systemie elektroenergetycznym.

Nowy wymiar produktów i usług dla klientów

•efektywna sprzedaż zielonej energii na rynku,

•transformacja organizacyjna obszaru handlu,

•oferta produktowa oparta o nowe technologie,

•nowoczesna oferta efektywności energetycznej,

•zabezpieczenie dostaw paliw na potrzeby transformacji energetycznej.

Doskonałość operacyjna

•standaryzacja usług wsparcia dla spółek GK Enea,

•nowa jakość obsługi klienta,

•cyfryzacja, ograniczenie kosztów i optymalizacja procesów wewnętrznych,

•rozwój kompetencji i optymalizacja procesów HR,

•osiągnięcie doskonałości operacyjnej,

•zrównoważone zarządzanie zasobami,

•poprawa bezpieczeństwa pracowników i infrastruktury,

•pozyskanie finansowania dla transformacji.

[DR SBM-1.R.40.e.] Cele Grupy związane ze zrównoważonym rozwojem obejmują działalność związaną z wytwarzaniem i dystrybucją energii, obejmują cały obszar geograficzny działalności i dotyczą wszystkich klientów. Grupa zakłada, że dzięki realizacji Strategii osiągnie:

•łączną moc zainstalowaną na poziomie 8,2 GW w 2030 roku oraz 9,8 GW w 2035 roku,

•moc zainstalowaną w OZE na poziomie 2,1 GW w 2030 roku oraz 4,9 GW w 2035 roku,

•moc zainstalowaną w magazynach energii na poziomie 0,59 GW w 2030 roku oraz 1,33 GW w 2035 roku,

•redukcję wartości wskaźnika jednostkowej emisji CO2 do poziomu 448 kg CO2/MWh w 2030 roku oraz do 278 kg CO2/MWh w 2035 roku,

•zużycie węgla w aktywach GK Enea na poziomie 4,5 mln ton w 2030 roku oraz 2,3 mln ton w 2035 roku,

•wartość wskaźnika SAIDI na poziomie 82,14 minut w 2030 roku oraz 80 minut w 2035 roku,

•wartość wskaźnika SAIFI na poziomie 1,84 w 2030 roku oraz 1,79 w 2035 roku,

•wartość wskaźnika strat sieciowych w dystrybucji na poziomie 4,1% w 2030 roku oraz 3,9% w 2035 roku,

•wartość wskaźnika aktywności udziału Enei Operator w transformacji energetycznej na poziomie 4,0 w 2030 roku oraz 4,5 w 2035 roku.

[DR SBM-1.R.40.f] Grupa Kapitałowa Enea wdraża plany inwestycyjne związane z odnawialnymi źródłami energii, zmianą miksu wytwarzania oraz zmianą portfela produktów. Grupa dąży do rozwoju portfela magazynów energii oraz sieci dystrybucyjnej zorientowanej na generację rozproszoną. Sprzedaż usług z zakresu efektywności energetycznej oraz zielonych produktów wykorzystujących nowe technologie zapewni Grupie silną pozycję rynkową.

W 2024 roku, klientom indywidualnym oferowano następujące produkty, które zostały zaprojektowane w odniesieniu do kwestii związanych ze zrównoważonym rozwojem:

•Enea Smart – energia elektryczna w pakiecie z rozwiązaniami, które w wybranych pakietach pozwolą efektywniej zarządzać jej zużyciem oraz ogrzewaniem w pomieszczeniach,

•Fotowoltaika+ – oferta obejmująca sprzedaż instalacji fotowoltaicznych oraz urządzeń zwiększających autokonsumpcję energii pochodzącej z instalacji fotowoltaicznej, takich jak: magazyny energii, stacje ładowania, pompy ciepła oraz grzejniki powierzchniowo-akumulacyjne; produkty dostępne są dla klienta wraz z instalacją PV lub jako produkty uzupełniające z możliwością samodzielnego zakupienia, każdego produktu osobno; urządzenia sprzedawane są przez doświadczonych partnerów Enei; partnerzy oferują usługę projektowania, dostawy, montażu i uruchomienia instalacji fotowoltaicznej oraz wybranych przez klienta produktów wchodzących w skład oferty Fotowoltaika+,

Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2024 r.

114

•G12as – oferta niższych stawek za energię elektryczną pobieraną w nocy, pod warunkiem wykorzystywania jej na potrzeby ekologicznego ogrzewania domu lub ładowania samochodu elektrycznego,

•Eko Oferta – w ramach produktu klient otrzymuje gwarancję ceny energii elektrycznej na okres 36 miesięcy; dodatkowo pobierana będzie miesięczna opłata handlowa za zakup przez Eneę gwarancji pochodzenia oraz obsługę oferty. EKO Oferta gwarantuje klientowi zakup przez Eneę gwarancji pochodzenia energii elektrycznej z odnawialnych źródeł w ilości pokrywającej rzeczywiste zużycie energii elektrycznej przez klienta podczas obowiązywania Regulaminu Oferty; korzystając z EKO Oferty klient wspiera produkcję energii ze źródeł odnawialnych, dzięki czemu pomaga ograniczać emisję CO2 do atmosfery.

Ostatni z ww. produktów został dodany do oferty w 2024 roku.

W okresie sprawozdawczym klientom biznesowym oferowano następujące produkty, które zostały zaprojektowane w odniesieniu do kwestii związanych ze zrównoważonym rozwojem:

•Fotowoltaika+ – oferta obejmująca sprzedaż instalacji fotowoltaicznych oraz urządzeń zwiększających autokonsumpcję energii pochodzącej z instalacji fotowoltaicznej, takich jak: magazyny energii, stacje ładowania, pompy ciepła oraz grzejniki powierzchniowo-akumulacyjne; produkty dostępne są dla klienta wraz z instalacją PV lub jako produkty uzupełniające z możliwością samodzielnego zakupienia, każdego produktu osobno; urządzenia sprzedawane są przez doświadczonych partnerów Enei; partnerzy oferują usługę projektowania, dostawy, montażu i uruchomienia instalacji fotowoltaicznej oraz wybranych przez klienta produktów wchodzących w skład oferty Fotowoltaika+,

•Enea Smart Biznes – energia elektryczna w pakiecie z inteligentnymi urządzeniami, które w wybranych pakietach pozwalają bardziej efektywnie zarządzać zużyciem energii elektrycznej oraz ogrzewaniem w pomieszczeniach,

•Audyt energetyczny przedsiębiorstwa – ma na celu przeprowadzenie szczegółowych i potwierdzonych obliczeń dotyczących proponowanych przez przedsiębiorstwo przedsięwzięć realizowanych na terenie Polski służących poprawie efektywności energetycznej oraz dostarczenie informacji o potencjalnych oszczędnościach energii osiągniętych w wyniku ich realizacji,

•Eko Oferta Biznes – w ramach produktu klient otrzymuje gwarancję ceny energii elektrycznej do 31.12.2030 r.; dodatkowo Enea S.A. gwarantuje zakup gwarancji pochodzenia energii elektrycznej z odnawialnych źródeł w ilości pokrywającej rzeczywiste zużycie energii elektrycznej przez klienta podczas obowiązywania Regulaminu Oferty; korzystając z EKO Oferty klient wspiera produkcję energii ze źródeł odnawialnych,

•Gwarancje pochodzenia – gwarancje pochodzenia (jako dokument poświadczający odbiorcy końcowemu, że określona w tym dokumencie ilość energii elektrycznej wprowadzonej do sieci dystrybucyjnej lub sieci przesyłowej została wytworzona z odnawialnych źródeł energii w instalacjach odnawialnego źródła energii, zgodnie z przepisami Ustawy o odnawialnych źródłach energii), oferowane są w dwóch modelach sprzedażowych bez powiązania z umową sprzedaży energii elektrycznej:

oprzekazanie klientowi gwarancji pochodzenia po wystawieniu Certyfikatu przez TGE,

osprzedaż klientowi gwarancji pochodzenia poprzez przyjęcie ich przez klienta w Rejestrze Gwarancji Pochodzenia, którego jest członkiem.

Oferta skierowana jest do większych firm z segmentu klientów kluczowych i strategicznych,

•Enea Optima – specjalistyczne oprogramowanie służące do zdalnego pozyskiwania danych pomiarowych i ich analizy, umożliwiające klientom optymalizację kosztów związanych ze zużyciem i dostawą energii elektrycznej,

•Usługa PPA – usługa umożliwiająca klientom zakup energii od wybranego przez siebie wytwórcy energii elektrycznej przy jednoczesnym bilansowaniu oraz zabezpieczeniu brakującego wolumenu przez Eneę.

W trakcie trwania okresu sprawozdawczego do oferty produktów dla klientów biznesowych zostały dodane: Audyt energetyczny przedsiębiorstwa i Eko Oferta Biznes oraz dokonano zmian w produkcie gwarancje pochodzenia.

[DR SBM-1.R.40.a.ii.] [DR SBM-1.R.40.a.iv.] Grupa Kapitałowa Enea odpowiada za bezpieczne dostawy energii do 2,8 mln klientów poprzez sieć dystrybucyjną w północno-zachodniej Polsce, obejmującą około 20% powierzchni kraju. W spółkach Grupy zatrudniono ponad 18 tys. osób.

Organizacja działa wyłącznie w Polsce, gdzie znajdują się wszystkie jej aktywa, w tym dwie elektrownie systemowe – Elektrownia Kozienice i Elektrownia Połaniec. LW Bogdanka jest głównym dostawcą węgla kamiennego do elektrowni. Grupa zajmuje się również energetyką cieplną w zakładach w Białymstoku, w Obornikach i w Pile.

[DR SBM-1.R.40.d.i.] Grupa prowadzi działalność w sektorze paliw kopalnych, a przychody z tego tytułu w 2024 roku wyniosły 24 638 369 tys. zł, przy uwzględnieniu następujących pozycji ze Sprawozdania Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2024 r. w części: 4.2. Skonsolidowany rachunek zysków i strat: przychody ze sprzedaży energii elektrycznej, energii cieplnej, gazu i węgla. Jednocześnie GK Enea nie oferuje produktów lub usług objętych zakazami na niektórych rynkach.

Przychody z prowadzenia działalności związanej z sektorem paliw kopalnych

Rodzaj przychodu

Wartość [tys. zł]

Jednostka

Przychody ze sprzedaży energii elektrycznej i cieplnej

24 118 195

PLN

Przychody ze sprzedaży węgla

520 008

PLN

Przychody ze sprzedaży ropy naftowej

0

PLN

Przychody ze sprzedaży gazu

166

PLN

Przychody pochodzące z działalności związanej z gazem ziemnym zgodnej z systematyką

0

PLN

[DR SBM-1.R.42] [DR SBM-1.R.42.a.] [DR SBM-1.R.42.b.] Grupa Enea to wicelider polskiego rynku elektroenergetycznego w zakresie produkcji energii elektrycznej. Zarządza pełnym łańcuchem wartości na rynku energii elektrycznej: od paliwa, poprzez produkcję energii elektrycznej, dystrybucję, sprzedaż i obsługę klienta. Odpowiada za bezpieczne dostawy energii do 2,8 mln klientów. Do Enei Operator należy sieć dystrybucyjna w północno-zachodniej Polsce na obszarze 58,2 tys. km2. Grupa zatrudnia w całej Polsce ponad 18 tys.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2024 r.

115

pracowników, którzy tworzą nowoczesny koncern energetyczny. Do Grupy Enea należą dwie ważne elektrownie systemowe: Elektrownia Kozienice i Elektrownia Połaniec. W ramach Grupy działa również Lubelski Węgiel Bogdanka – kopalnia jest głównym dostawcą surowca do należących do Grupy elektrowni. Działalność Grupy Enea obejmuje również energetykę cieplną w zakładach w Białymstoku, Obornikach i Pile.

[DR SBM-1.R.42.c.] Łańcuch wartości Grupy Kapitałowej Enea:

Nazwa podmiotu w łańcuchu wartości

Grupa interesariuszy

Zależność od zasobów

Opis działań podejmowanych przez podmiot (w tym lokalizacja geograficzna podmiotu)

Opis relacji biznesowych i działań podejmowanych w ramach współpracy z jednostką

Górna część łańcucha wartości

Tier 1 - Dostawcy surowców energetycznych

spółki obrotu surowcami energetycznymi np. węglem kamiennym, gazem ziemnym, biomasą, pracownicy w łańcuchu wartości

występuje istotna zależność od:- surowców energetycznych (węgla kamiennego, gazu ziemnego, biomasy)- pracowników dostawców

sprzedaż surowców (węgiel od LW Bogdanka, PGG i innych); Polska

umowy handlowe

Tier 2 - Producenci surowców energetycznych

kopalnie, producenci gazu ziemnego, producenci biomasy, rolnicy, pracownicy w łańcuchu wartości, społeczności lokalne

występuje istotna zależność od:- surowców energetycznych- pracowników dostawców- relacji ze społecznościami lokalnymi

produkcja surowców energetycznych (Polska, Europa i świat)

umowy handlowe, relacje pośrednie przez dostawców

Tier 1 - Dostawcy infrastruktury i urządzeń energetycznych

dostawcy paneli fotowoltaicznych, turbin wiatrowych, transformatorów, linii energetycznych, słupów energetycznych, urządzeń pomiarowych, sprzętu specjalistycznego do wydobycia, pomp, dostawcy produktów do sklepu Enea Logistyka, pracownicy w łańcuchu wartości

występuje istotna zależność od:- urządzeń energetycznych- pracowników dostawców

sprzedaż infrastruktury i urządzeń od producentów, dystrybutorów (Polska, Europa, Chiny, świat)

umowy handlowe

Tier 2 - Producenci urządzeń energetycznych

firmy produkujące sprzęt, pracownicy w łańcuchu wartości, społeczności lokalne

występuje istotna zależność od:- surowców potrzebnych do produkcji urządzeń elektrycznych- pracowników producentów- społeczności lokalnych

produkcja urządzeń energetycznych (Europa, Polska, Chiny i świat)

umowy handlowe, relacje pośrednie przez dostawców

Tier 3 – Dostawcy surowców do urządzeń energetycznych

dostawcy surowców pierwotnych potrzebnych do produkcji urządzeń energetycznych, pracownicy w łańcuchu wartości, społeczności lokalne

Wykonawcy

firmy dostarczające usługi generalnego wykonawstwa (w tym GK Polimex), budowy i projektowania infrastruktury energetycznej GK Enea (np. linii energetycznych, stacji transformatorowych, bloków energetycznych, farm fotowoltaicznych), pracownicy w łańcuchu wartości

występuje istotna zależność od:- surowców pierwotnych potrzebnych do produkcji urządzeń elektrycznych- pracowników dostawców- społeczności lokalnych

prowadzenie inwestycji (Polska)

umowy handlowe

Dostawcy pozostałych produktów i usług

dostawcy mediów, paliwa, dostawcy usług IT, dostawcy materiałów biurowych, dostawcy usług doradczych, logistycznych, pracownicy w łańcuchu wartości

występuje istotna zależność od:- urządzeń elektrycznych- pracowników wykonawców i ich usług (projektowanie, budowa, generalne wykonawstwo)

dostawy produktów i usług (Polska, Europa)

umowy handlowe

Urzędy nadzoru

URE, UOKiK, UODO

występuje istotna zależność od:- produktów (materiały biurowe, paliwa)- pracowników dostawców- usług (media, IT, doradztwo, logistyka)

nadzór nad spółkami wytwórczymi i dystrybucyjnymi energii, ochrona konkurencyjności, ochrona danych osobowych (Polska)

dostosowywanie się do wymogów urzędów i wymogów prawnych

Operacje własne

Wydobycie

pracownicy Grupy Kapitałowej LW Bogdanka, inwestorzy, społeczności lokalne, środowisko, klienci (w tym m.in. Enei Wytwarzanie, Enei Elektrownia Połaniec)

występuje istotna zależność od:- surowców energetycznych (węgla kamiennego, gazu ziemnego, biomasy)- gruntów- pracowników własnych

- produkcja węgla kamiennego - sprzedaż węgla kamiennego - zabezpieczenie bazy surowcowej dla Grupy Kapitałowej

działalność realizowana przez pracowników własnych, zatrudnionych głównie na podstawie umowy o pracę

Wytwarzanie

pracownicy Enei Wytwarzanie, Enei Elektrownia Połaniec, Enei Ciepło, PEC, MEC, Enei Nowa Energia, PRO-WIND, PV Tykocin, EN101, EN102, EN103, EN201, EN202, EN203, PV Genowefa, Farmy Wiatrowej Bejsce, ENEBIOGAZ 1, ENEBIOGAZ 2,inwestorzy, klienci, mieszkańcy Białegostoku, Piły i Obornik, społeczności lokalne, środowisko, dzierżawcy

występuje istotna zależność od:- surowców energetycznych (węgla kamiennego, gazu ziemnego, biomasy)- wody, słońca i wiatru- gruntów- urządzeń produkujących energię- pracowników własnych- dzierżawców- społeczności lokalnych- klientów

- wytwarzanie energii w oparciu o węgiel kamienny, biomasę, gaz, wiatr, wodę, biogaz i farmę fotowoltaiczną - wytwarzanie ciepła - przesyłanie i dystrybucja ciepła - obrót energią elektryczną

działalność realizowana przez pracowników własnych, zatrudnionych głównie na podstawie umowy o pracę

Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2024 r.

116

Nazwa podmiotu w łańcuchu wartości

Grupa interesariuszy

Zależność od zasobów

Opis działań podejmowanych przez podmiot (w tym lokalizacja geograficzna podmiotu)

Opis relacji biznesowych i działań podejmowanych w ramach współpracy z jednostką

Dystrybucja

pracownicy Enei Operator, klienci, wytwórcy energii elektrycznej, Polskie Sieci Elektroenergetyczne, inwestorzy, środowisko

występuje istotna zależność od:- wytworzonej energii elektrycznej- sieci przesyłowej- gruntów- pracowników własnych- wytwórców- inwestorów- klientów

- dostarczanie energii elektrycznej - planowanie i zapewnianie rozbudowy sieci dystrybucyjnej, w tym przyłączanie nowych klientów - eksploatacja, konserwacja i remonty sieci dystrybucyjnej - zarządzanie danymi pomiarowymi

działalność realizowana przez pracowników własnych, zatrudnionych głównie na podstawie umowy o pracę

Obrót

pracownicy Enei S.A., Enei Trading, Enei Power&Gas Trading, klienci instytucjonalni, klienci indywidualni, środowisko, UOKiK

występuje istotna zależność od:- wytworzonej energii elektrycznej- pracowników własnych- klientów- pracowników urzędów

hurtowy: - optymalizacja portfela kontraktów hurtowych energii elektrycznej i paliwa gazowego - działania na rynkach produktowych - zapewnienie dostępu do rynków hurtowychdetaliczny: - obrót energią elektryczną i paliwem gazowym na rynku detalicznym - oferta produktowa i usługowa dostosowana do potrzeb klientów - kompleksowa obsługa klienta

działalność realizowana przez pracowników własnych, zatrudnionych głównie na podstawie umowy o pracę

Pozostała działalność

pracownicy pozostałych spółek Grupy Kapitałowej Enea: Enei Logistyka, Enei Pomiary, Enei Serwis, Enei Innowacje, Enei Centrum, Enei Oświetlenie, Enei Elkogaz

występuje istotna zależność od:- pracowników własnych i ich usług

- operacje wewnętrzne, np. zakup działek, budowa, sprzedaż produktów i usług - sprzedaż i realizacja usług oświetleniowych- realizacja usług dla pozostałych spółek Grupy

działalność realizowana przez pracowników własnych, zatrudnionych głównie na podstawie umowy o pracę

Fundacje

pracownicy GK Enea, pracownicy GK LWB, beneficjenci działań fundacji

występuje istotna zależność od:- pracowników własnych

- wsparcie finansowe inicjatyw społecznych

umowy o współpracy, umowy barterowe, darowizny

Niższa część łańcucha wartości

Klienci indywidualni

klienci indywidualni, URE, UOKiK, media

występuje istotna zależność od:- pracowników własnych i ich usług (bezpieczeństwo danych, marketing, edukacja)- klientów- pracowników urzędów

- sprzedaż energii elektrycznej, cieplnej

i usług dystrybucyjnych- zapewnienie ciągłości dostaw energii elektrycznej- zapewnienie odpowiednich parametrów dostarczanej energii elektrycznej

umowy na zakup i dostarczanie energii, komunikacja marketingowa i edukacja klientów

Klienci biznesowi / instytucjonalni

klienci instytucjonalni, URE, UOKiK, media

występuje istotna zależność od:- pracowników własnych i ich usług (bezpieczeństwo danych, marketing, edukacja)- klientów- pracowników urzędów

- sprzedaż energii elektrycznej, cieplnej i usług dystrybucyjnych- zapewnienie ciągłości dostaw energii elektrycznej- zapewnienie odpowiednich parametrów dostarczanej energii elektrycznej

umowy na zakup i dostarczanie energii, komunikacja marketingowa i edukacja klientów

Prosumenci

klienci indywidualni i instytucjonalni, URE, UOKiK, media

występuje istotna zależność od:- pracowników własnych i ich usług- klientów- pracowników urzędów

- sprzedaż energii elektrycznej, cieplnej i usług dystrybucyjnych- zapewnienie ciągłości dostaw energii elektrycznej- odbiór i dystrybucja energii elektrycznej- zapewnienie odpowiednich parametrów sieci elektrycznej

umowy prosumenckie, komunikacja marketingowa i edukacja klientów

Wytwórcy energii korzystający z sieci dystrybucyjnej

wytwórcy energii (np. farmy fotowoltaiczne) na obszarze działalności dystrybucyjnej GK Enea, URE

występuje istotna zależność od:- pracowników własnych i ich usług- wytwórców- sieci przesyłowej i dystrybucyjnej

- odbiór i dystrybucja energii elektrycznej- zapewnienie odpowiednich parametrów sieci elektrycznej

umowy na przesył energii, komunikacja marketingowa i edukacja klientów

Odbiorcy produktów ubocznych i odpadów

Cementownie (obierające pył), pozostali odbiorcy produktów ubocznych i odpadów

występuje istotna zależność od:

- produktów ubocznych i odpadów

- pracowników własnych

- pracowników odbiorców i ich usług związanych z wykorzystaniem surowców, gospodarką odpadami

- odbiór odpadów powstających przy wydobyciu węgla

- odbiór odpadów

w postaci gipsu, pyłu i mieszanki popiołowo-żużlowej

umowy z odbiorcami

Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2024 r.

117

10.1.4. SBM-2 – Interesy i opinie zainteresowanych stron

[DR SBM-2.R.45.a.i.] [DR SBM-2.R.45.b.] Kluczowymi grupami interesariuszy GK Enea są pracownicy, klienci, inwestorzy, społeczności lokalne, kontrahenci i dostawcy oraz pracownicy w łańcuchu wartości.

Klienci

[DR SBM-2.R.45.a.ii.] [DR SBM-2.R.45.a.iii.] [DR SBM-2.R.45.a.iv.] [DR SBM-2.R.45.a.v.] Grupa bierze pod uwagę opinie i interesy klientów dzięki regularnym badaniom poziomu zadowolenia – w 2023 r. jednostka dominująca, Enea S.A., przeprowadziła takie badania wśród swoich klientów indywidualnych oraz biznesowych, a uzyskany wskaźnik satysfakcji (CSI) wyniósł wtedy 65,8 pkt. Kolejną ankietę tego typu zaplanowano na rok 2025. W 2023 roku Grupa sprawdziła jakość obsługi metodą tajemniczego klienta: odnotowano zadowolenie na poziome 83%. Dodatkowo, wyniki ankiet z systemu IVR, gdzie badaliśmy poziom satysfakcji z obsługi w Contact Center i BOK za 2024 wyniosły 78,66%.

Wyniki badań prezentowane są kadrze menedżerskiej Enei S.A. i stanowią podstawę do opracowywania oraz wdrażania zmian organizacyjnych i systemowych, których celem jest poprawa zadowolenia klientów. Jednym z celów w Strategii Rozwoju Grupy Enea do 2035 roku jest nowa jakość obsługi klienta. W ankiecie skierowanej do interesariuszy w trakcie przeprowadzania Analizy Podwójnej Istotności, klienci odpowiadali na pytania dotyczące postrzegania Grupy Enea, wskazywali również, które obszary z zakresu zrównoważonego rozwoju powinny być priorytetem dla Grupy.

Pracownicy

[DR SBM-2.R.45.a.ii.] [DR SBM-2.R.45.a.iii.] [DR SBM-2.R.45.a.iv.] [DR SBM-2.R.45.a.v.] [DR SBM-2.R.45.b.] [DR SBM-2.R.45.c.i.] [DR SBM-2.R.45.d.] Grupa Kapitałowa Enea respektuje prawo pracowników do swobodnego zrzeszania się i strajku oraz przestrzega wszystkich przepisów Kodeksu pracy, Ustawy o związkach zawodowych i Ustawy o rozwiązywaniu sporów zbiorowych. Spółki Grupy angażują się w regularny i aktywny dialog ze związkami zawodowymi. Podejście to trwale wpisało się w kulturę organizacyjną firmy i stanowi jedno z narzędzi zarządzania strategicznego. Spotkania odbywają się z inicjatywy pracodawcy lub związków zawodowych. Grupa Enea prowadzi konsultacje z przedstawicielami pracowników i wymienia się z nimi poglądami na temat sytuacji pracodawcy. Dodatkowo, Grupa organizuje prezentacje dotyczące regulacji, które wpływają na porządek pracy oraz zawiera porozumienia w zakresie spraw pracowniczych. Raz w roku spółki z Grupy negocjują też porozumienia płacowe dotyczące wzrostu wynagrodzeń lub nagród jednorazowych.

Grupa Kapitałowa Enea stawia na dialog społeczny oparty na niezależności stron, na przepisach prawa, na wzajemnym zaufaniu, a także na szukaniu kompromisów oraz przestrzeganiu przyjętych reguł. Jednocześnie rozumiemy, że godne i przyjazne warunki pracy oraz relacje z pracownikami bazujące na korporacyjnych wartościach Grupy – odpowiedzialności, uczciwości, kompetencji i bezpieczeństwie – są niezbędne do przeprowadzenia planów transformacji energetycznej organizacji.

W 2024 roku w jednostce dominującej Grupy – Enea S.A. – rozmowy ze związkami zawodowymi dotyczyły m.in. kwestii płacowych, warunków zatrudnienia i pracy oraz spraw socjalnych. Większość tych rozmów zakończyła się zawarciem porozumień. Raz na trzy miesiące Rada Nadzorcza Enei S.A. otrzymuje informacje o zakresie współpracy ze związkami zawodowymi.

[DR SBM-2.R.45.c.ii.] [DR SBM-2.R.45.c.iii.] W ocenie Grupy nowa Strategia Rozwoju, którą wprowadzono w 2024 roku, pozytywnie wpłynie na pracowników. Część przyjętych celów strategicznych bezpośrednio odnosi się do kwestii pracowniczych, takich jak w szczególności:

•rozwój kompetencji i optymalizacja procesów HR,

•poprawa bezpieczeństwa pracowników i infrastruktury.

W ankiecie skierowanej do interesariuszy w trakcie przeprowadzania Analizy Podwójnej Istotności pracownicy odpowiadali na pytania dotyczące postrzegania Grupy Enea, wskazywali również, które obszary z zakresu zrównoważonego rozwoju powinny być priorytetem dla Grupy, w porównaniu do interesariuszy zewnętrznych ankieta dla pracowników uwzględniała więcej zagadnień związanych z zatrudnieniem.

Inwestorzy

[DR SBM-2.R.45.a.ii.] [DR SBM-2.R.45.a.iii.] [DR SBM-2.R.45.a.iv.] [DR SBM-2.R.45.a.v.] [DR SBM-2.R.45.b.] Enea S.A. jest notowania na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie. Inwestorzy są jedną z kluczowych zainteresowanych stron dla Grupy. Bieżąca i przejrzysta komunikacja z inwestorami jest zadaniem Biura Relacji Inwestorskich, odbywa się poprzez: publikację raportów bieżących i okresowych, konferencje wynikowe, Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy, wykorzystywany jest również Elektroniczny System Przekazywania Informacji (ESPI) oraz Elektroniczna Baza Informacji (EBI). Utrzymanie silnej pozycji rynkowej oraz wzrost wartości przedsiębiorstwa to nadrzędne cele, które wyznaczyła sobie Grupa Enea, projektując Strategię Rozwoju do 2035 r., są to cele spójne z oczekiwaniami inwestorów. W ankiecie skierowanej do interesariuszy w trakcie przeprowadzania Analizy Podwójnej Istotności, inwestorzy odpowiadali na pytania dotyczące postrzegania Grupy Enea, wskazywali również, które obszary z zakresu zrównoważonego rozwoju powinny być priorytetem dla Grupy.

Społeczności lokalne

Zapewnienie odpowiedzialnej transformacji regionów jest jednym z celów strategicznych Strategii Rozwoju do 2035 r., Grupa planuje również współpracę z Jednostkami Samorządu Terytorialnego (JST) w zakresie rozwoju obszarów przemysłowych. Spółki Grupy współpracują z lokalnymi samorządami, a w przypadku nowych inwestycji przeprowadzają konsultacje społeczne.

Grupa Enea planuje opracowanie w 2025 roku Polityki Zaangażowania Interesariuszy, która unormuje zasady dialogu z poszczególnymi grupami interesariuszy. LW Bogdanka S.A. realizuje zapisy Polityki Zaangażowania Społecznego.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2024 r.

118

Kontrahenci i dostawcy

Produkty i usługi dostarczane Grupie Enea przez kontrahentów i dostawców odgrywają kluczową rolę w działalności Grupy. Ścisła współpraca z dostawcami odbywa się zarówno na etapie przetargów jak i realizacji zadań. W ankiecie skierowanej do interesariuszy w trakcie przeprowadzania Analizy Podwójnej Istotności, kontrahenci i dostawcy odpowiadali na pytania dotyczące postrzegania Grupy Enea, wskazywali również, które obszary z zakresu zrównoważonego rozwoju powinny być priorytetem dla Grupy.

Administracja publiczna

Przedstawiciele administracji publicznej tacy jak: Urząd Regulacji Energetyki, Urząd Ochrony Konkurencji i Konsumentów, Urząd Ochrony Danych Osobowych mają znaczący wpływ na funkcjonowanie Grupy Enea, w tym na ceny energii dla gospodarstw domowych, zapisy umów sprzedażowych czy systemy ochrony danych. Grupa Enea pozostaje w stałym dialogu z administracją publiczną i dostosowuje swoją działalność do jej wymogów. W ankiecie skierowanej do interesariuszy w trakcie przeprowadzania Analizy Podwójnej Istotności, przedstawiciele administracji publicznej odpowiadali na pytania dotyczące postrzegania Grupy Enea, wskazywali również, które obszary z zakresu zrównoważonego rozwoju powinny być priorytetem dla Grupy.

Pracownicy w łańcuchu wartości

Pracownicy w łańcuchu wartości stanowią zróżnicowaną grupę interesariuszy, ze względu na charakter wykonywanej pracy jak i lokalizację (Polska, Europa, świat). Grupa Enea nie angażowała pracowników w łańcuchu wartości w proces analizy podwójnej istotności, jednak uwzględniała ich interesy związane z prawem pracy.

Organizacje branżowe

Grupa Enea aktywnie uczestniczy w działaniach organizacji branżowych, które reprezentują interesy przedsiębiorstw energetycznych. Należą do nich m.in. Polskie Towarzystwo Przesyłu i Rozdziału Energii Elektrycznej (PTPiREE) oraz Towarzystwo Obrotu Energią. W ankiecie skierowanej do interesariuszy w trakcie przeprowadzania Analizy Podwójnej Istotności, przedstawiciele organizacji branżowych odpowiadali na pytania dotyczące postrzegania Grupy Enea, wskazywali również, które obszary z zakresu zrównoważonego rozwoju powinny być priorytetem dla Grupy.

Organizacje pozarządowe

Grupa Enea współpracuje z organizacjami pozarządowymi w zakresie inicjatyw społecznych, jest to m.in. wspieranie edukacji, sportu, zdrowia. W ankiecie skierowanej do interesariuszy w trakcie przeprowadzania Analizy Podwójnej Istotności, przedstawiciele organizacji pozarządowych odpowiadali na pytania dotyczące postrzegania Grupy Enea, wskazywali również, które obszary z zakresu zrównoważonego rozwoju powinny być priorytetem dla Grupy.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2024 r.

119

10.1.5. SBM-3 - Istotne wpływy, ryzyko i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym

[DR SBM-3.R.48.a.] [DR SBM-3.R.48.h.] Istotne wpływy, obszary ryzyka i szanse związane z działalnością Grupy Kapitałowej Enea określiliśmy na podstawie Analizy Podwójnej Istotności, która została uzupełniona o bardziej szczegółową analizę ryzyk klimatycznych. Zgodnie z założeniami standardu ESRS ocena ta obejmowała analizę istotności wpływu oraz analizę istotności finansowej.

Istotne ryzyka zidentyfikowane przez GK Enea:

Temat

Podtemat

Mniejsze jednostki tematyczne

Temat istotny/Zależność

Ryzyka

Horyzont czasowy ryzyka

Obszar

Łańcuch wartości

Przystosowanie do zmian klimatu

Adaptacja do zmian klimatu

Zależność od znanych, stabilnych i przewidywalnych warunków klimatycznych (ryzyka fizyczne):

Wystąpienie zagrożeń związanych z klimatem długotrwałych i nagłych w lokalizacjach związanych z prowadzeniem działalności przez firmę

Brak wystarczających działań w zakresie przystosowania do zmian klimatu może doprowadzić do materializacji ryzyk fizycznych skutkujących:

wzrostem kosztów działalności ze względu na potencjalne szkody w elementach infrastruktury

utratą przychodów ze względu na przerwanie ciągłości działalności w obszarze dystrybucji i wytwarzania

krótko-, średnio-, długoterminowy

GK Enea

operacje własne

Łagodzenie zmian klimatu

Ryzyko braku możliwości zabezpieczenia ceny zakupu EUA

średnio-, długoterminowy

GK Enea

operacje własne

Ryzyko wypierania jednostek o wysokiej emisji z krzywej merit order ze względu na wzrost kosztów operacyjnych (EUA) i pogorszenie rentowności jednostek wytwórczych skutkujących przyspieszonym wypieraniem z krzywej merit order jednostek o wysokiej emisji

krótko-, średnio-, długoterminowy

Obrót, Wytwarzanie

operacje własne

Ryzyko niezgodności z wymaganiami emisyjności GHG w regulacjach pakietu klimatyczno-energetycznego Unii Europejskiej m. in. „Fit for 55

długoterminowy

Wytwarzanie

operacje własne

Emisje

Utrata przychodu z Rynku Mocy w związku z ryzykiem niespełnienia warunku emisyjnego 550 kg CO2/MWh (aukcje na lata 2026-2029) lub nieuzyskanie satysfakcjonujących przychodów z aukcji uzupełniających

średnio-, długoterminowy

Wytwarzanie

operacje własne

Ryzyko stosowania technologii, które będą wykluczone z eksploatacji z uwagi na regulacje klimatyczne

długoterminowy

Wytwarzanie

operacje własne

Zależność od cen surowców i paliw

Ryzyko zmienności cen gazu powodujące zwiększenie kosztów wytwarzania energii z gazu

średnio-, długoterminowy

Wytwarzanie

operacje własne

Ryzyko regulacyjne w obszarze biomasy powodujące brak możliwości zakupu i wzrost cen biomasy spełniającej Kryteria Zrównoważonego Rozwoju (KZR)

krótko-, średnio-, długoterminowy

Wytwarzanie

operacje własne

ESRS E1

Zmiana klimatu

Zależność od kształtowania się popytu

Ryzyko zmniejszonego popytu na usługi Enei w obszarze energii elektrycznej - zmiana popytu na produkty i usługi dostarczane przez spółki oraz związanych z tym oczekiwań klientów spowodowany m.in. rozwojem energetyki rozproszonej, instalacji prosumenckich, wprowadzeniem inteligentnych systemów zarządzania energią i integracją OZE w budynkach

krótko-, średnio-, długoterminowy

GK Enea

operacje własne

Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2024 r.

120

Temat

Podtemat

Mniejsze jednostki tematyczne

Temat istotny/Zależność

Ryzyka

Horyzont czasowy ryzyka

Obszar

Łańcuch wartości

Ryzyko opóźnienia realizacji lub niezrealizowania projektu budowy bloków gazowo-parowych w Elektrowni Kozienice ze względu na zmianę przyjętych w projektach założeń (np. ceny energii, CO2, gazu, polityki klimatycznej UE), które mogą wpłynąć na opłacalność podejmowanych inwestycji.

średnio-, długoterminowy

Wytwarzanie

operacje własne

Zależność od niepewnych sygnałów rynkowych

Ryzyko związane z opóźnieniem w realizacji celów strategicznych mocy OZE w GK Enea

średnio-, długoterminowy

GK Enea

operacje własne

Ryzyko wysokiej zmienności ścieżek cenowych dla długoterminowych projekcji finansowych ze względu na zmiany globalnej polityki gospodarczej w zakresie klimatu lub przełomu technologicznego w kluczowych gałęziach gospodarczych

krótko-, średnio-, długoterminowy

Obrót

operacje własne

Zależność od wyzwań związanych ze zmianami technologicznymi

Ryzyko braku możliwości skutecznego zarządzania źródłami wytwórczymi OZE przyłączonymi do sieci dystrybucyjnej

krótko-, średnioterminowy

Dystrybucja

operacje własne

Ryzyko wystąpienia opóźnień i ograniczeń w przyłączaniu nowych źródeł wytwórczych OZE do sieci dystrybucyjnej

krótko-, średnio-, długoterminowy

Dystrybucja

operacje własne

Wzmożone wątpliwości zainteresowanych stron

Ryzyko oskarżenia o greenwashing - niepewność regulacyjna i zmienne otoczenie zwiększają ryzyko zarzutów o greenwashing. Działania proekologiczne firmy mogą być postrzegane jako niewystarczające lub wprowadzające w błąd, co w konsekwencji może przyczynić się do strat reputacyjnych

długoterminowy

Obrót

operacje własne

Ryzyko dewaloryzacji/ deprecjacji aktywów

Ryzyko utraty wartości aktywów związane z wymaganiami prawnymi wpływającymi na skrócenie okresu użytkowania aktywów wytwórczych opartych o paliwa konwencjonalne lub ograniczenie zyskowności w wyniku zwiększonych kosztów operacyjnych i finansowych w związku z regulacjami klimatycznymi (ryzyko przejścia)

krótko-, średnio-, długoterminowy

Wytwarzanie

operacje własne

ESRS E2

Zanieczyszczenie

Zanieczyszczenie wody

Zanieczyszczenia rzek

Zanieczyszczenia rzek przez elektrownie konwencjonalne i wodne wiążą się z ryzykami regulacyjnymi związanymi z Nature Restoration Law oraz ryzyko kar finansowych i postępowań sądowych

krótko-, średnio-, długoterminowy

Wytwarzanie

operacje własne

ESRS E3

Woda i zasoby morskie

Woda

Zużycie wody

Wykorzystanie wody

Ograniczanie zużycia wody wiąże się ze zwiększonymi nakładami finansowymi na modernizację infrastruktury

krótko-, średnio-, długoterminowy

GK Enea

operacje własne

Chłodzenie elektrowni węglowych wiąże się z ryzykiem ograniczenia produkcji energii, ryzykami reputacyjnymi i regulacyjnym oraz zwiększonymi nakładami finansowymi w związku przejściem na zamknięte układy chłodzenia

krótko-, średnio-, długoterminowy

Wytwarzanie

operacje własne

Zasoby morskie

Wydobycie i wykorzystanie zasobów morskich

Budowa farm wiatrowychna morzu wiąże się z poniesieniem nakładów finansowych i ryzykiem niepowodzenia inwestycji oraz z ryzykiem konfliktów z organizacjami pozarządowymi dot. negatywnego wpływu farm wiatrowych na organizmy i zasoby morskie

długoterminowy

GK Enea

operacje własne

ESRS E4

Bioróżnorodność i ekosystemy

Szkody górnicze i rekultywacja terenu (temat specyficzny dla Grupy Enea)

Szkody górnicze i rekultywacja terenu wiążą się ze zwiększonymi kosztami działalności w związku z niwelowaniem negatywnych skutków

krótko-, średnio-, długoterminowy

Wydobycie

operacje własne

Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2024 r.

121

Temat

Podtemat

Mniejsze jednostki tematyczne

Temat istotny/Zależność

Ryzyka

Horyzont czasowy ryzyka

Obszar

Łańcuch wartości

ESRS E5

Gospodarka o obiegu zamkniętym

Zasoby wprowadzane, w tym wykorzystanie zasobów

Surowce energetyczne i zasoby

Wykorzystywanie biomasy wiąże się z ryzykiem regulacyjnym dotyczącym wykorzystywania biomasy drzewnej oraz nakładami inwestycyjnymi. Ryzyko konfliktów z NGOs ze względu na wykorzystywanie pierwotnej biomasy drzewnej tj. przyczynianie się do deforestacji.

krótko-, średnio-, długoterminowy

Wytwarzanie

operacje własne

Warunki pracy

Bezpieczeństwo zatrudnienia

Zatrudnienie w GK Enea wiąże się ze zwiększonymi kosztami działalności w przypadku wzrostu płacy minimalnej czy kosztów pracy. Istnieje również ryzyko braku wyspecjalizowanych pracowników na rynku

krótko-, średnio-, długoterminowy

GK Enea

operacje własne

ESRS S1

Własne zasoby pracownicze

Bezpieczeństwo zatrudnienia

Warunki pracy

Zmiany w zatrudnieniu związane z transformacją energetyczną mogą się wiązać ze zwiększeniem kosztów m.in. odpraw emerytalnych

długoterminowy

GK Enea

operacje własne

Warunki pracy

Bezpieczeństwo i higiena pracy

Funkcjonowanie systemu BHP wiąże się z kosztami szkoleń i zabezpieczeń, istnieje ryzyko bagatelizowania szkoleń przez pracowników, co może prowadzić do zwiększonej liczby wypadków

krótko-, średnio-, długoterminowy

GK Enea

operacje własne

Bezpieczeństwo i higiena pracy

BHP

Wypadki przy pracy wiążą się z ryzykiem kar finansowych, postępowań sądowych, stratami reputacyjnymi, ograniczonym dostępem do kapitału oraz gorszymi ocenami w ratingach

krótko-, średnio-, długoterminowy

GK Enea

operacje własne

Równe traktowanie i równość szans dla wszystkich

Różnorodność

Równość i różnorodność pracowników

W przypadku braku wystarczającej reprezentacji kobiet wśród kadry zarządzającej istnieje ryzyko kar finansowych

długoterminowy

GK Enea

operacje własne

ESRS S2

Osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości

Warunki pracy

-Bezpieczeń-stwo zatrudnienia

-Czas pracy

-Adekwatna płaca

-Dialog społeczny

-Wolność zrzeszania się, w tym istnienie rad zakładowych

-Rokowania zbiorowe

-Równowaga między życiem zawodowym a prywatnym

-Bezpieczeństwo i higiena pracy

Pracownicy w łańcuchu wartości

Wdrożenie procesów weryfikacji dostawców wiąże się z dodatkowymi nakładami finansowymi. Brak weryfikacji dostawców wiąże się m.in. z ryzykiem reputacyjnym dla GK Enea

krótko-, średnio-, długoterminowy

GK Enea

wyższa część łańcucha wartości, operacje własne

Równe traktowanie i równość szans dla wszystkich

-Równouprawnienie płci i równość wynagrodzeń za pracę o takiej samej wartości

-Szkolenia i rozwój umiejętności

- Zatrudnienie i integracja osób z niepełnosprawnościami

- Środki zapobiegania przemocy i molestowaniu w miejscu pracy

- Różnorodność

Pracownicy w łańcuchu wartości

Wdrożenie procesów weryfikacji dostawców wiąże się z dodatkowymi nakładami finansowymi. Brak weryfikacji dostawców wiąże się m.in. z ryzykiem reputacyjnym dla GK Enea

krótko-, średnio-, długoterminowy

GK Enea

wyższa część łańcucha wartości, operacje własne

Inne prawa związane z pracą

- Praca dzieci

- Praca przymusowa

Pracownicy w łańcuchu wartości

Wdrożenie procesów weryfikacji dostawców wiąże się z dodatkowymi nakładami finansowymi. Brak weryfikacji dostawców wiąże się m.in. z ryzykiem reputacyjnym dla GK Enea

krótko-, średnio-, długoterminowy

GK Enea

wyższa część łańcucha wartości, operacje własne

Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2024 r.

122

Temat

Podtemat

Mniejsze jednostki tematyczne

Temat istotny/Zależność

Ryzyka

Horyzont czasowy ryzyka

Obszar

Łańcuch wartości

ESRS S4

Konsumenci i użytkownicy końcowi

Włączenie społeczne konsumentów lub użytkowników końcowych związane z informacjami

Odpowiedzialne praktyki marketingowe

Relacje z klientami

Ryzyko postępowań sądowych i kar finansowych w związku z naruszaniem uczciwych praktyk marketingowych. Ryzyko regulacyjne oraz greenwashingu w komunikacji GK Enea zgodnie z przyszłą Dyrektywą Green Claims

krótko-, średnio-, długoterminowy

GK Enea

operacje własne, niższa część łańcucha wartości

Włączenie społeczne konsumentów lub użytkowników końcowych związane z informacjami

Odpowiedzialne praktyki marketingowe

Ryzyko naruszenia przepisów o ochronie konkurencyjności może się wiązać z karami finansowymi, uszczerbkiem reputacji, postępowaniami sądowymi oraz koniecznością wypłacenia rekompensat

krótko-, średnio-, długoterminowy

Bezpieczeństwo osobiste konsumentów lub użytkowników końcowych

- Bezpieczeństwo i higiena pracy

- Bezpieczeństwo osoby

Bezpieczeństwo użytkowania energii wiąże się z nakładami finansowymi niezbędnymi do zapewnienia odpowiednich parametrów energii elektrycznej. Istnieje ryzyko kar pieniężnych i postępowań sądowych w przypadku niespełnienia parametrów

krótko-, średnio-, długoterminowy

Dystrybucja

operacje własne, niższa część łańcucha wartości

Wpływ specyficzny dla Grupy Enea

Niezawodność dostaw energii wiąże się z nakładami finansowymi niezbędnymi do jej zapewnienia. Istnieje ryzyko kar pieniężnych i postępowań sądowych w przypadku niedotrzymania postanowień prawa energetycznego

krótko-, średnio-, długoterminowy

GK Enea

operacje własne, niższa część łańcucha wartości

Wpływ specyficzny dla Grupy Enea

Bezpieczeństwo i niezawodność dostaw energii

Modernizacja sieci wiąże się ze zwiększonymi nakładami finansowymi

krótko-, średnio-, długoterminowy

Dystrybucja

operacje własne, niższa część łańcucha wartości

ESRS G1

Postępowanie w biznesie

Korupcja i przekupstwo

Zapobieganie oraz wykrywanie, w tym szkolenie

Poziom wiedzy nt. przeciwdziałania i zapobiegania korupcji w spółkach Grupy

Niewystarczające szkolenia pracowników i Członków Zarządu prowadzą do zwiększonego ryzyka incydentów korupcyjnych. Ryzyko reputacyjne i ograniczonego dostępu do partnerów biznesowych ze względu na raportowanie niepełnego przeszkolenia pracowników w obszarze antykorupcji

krótko-, średnio-, długoterminowy

GK Enea

cały łańcuch wartości

Wpływ specyficzny dla Grupy Enea

Zarządzanie ESG

Zwiększone koszty adaptacji GK Enea do nowych regulacji oraz pozyskania kompetencji w tym zakresie

krótko-, średnio-, długoterminowy

GK Enea

cały łańcuch wartości

Zaangażowanie polityczne i działalność lobbingowa

Zaangażowanie w politykę energetyczna kraju

Ryzyko dostosowywania działalności GK Enea do zmieniających się kierunków strategicznych polityki energetycznej kraju, ryzyko reputacyjne w związku z powiązaniem działalności GK Enea z sytuacją polityczną w kraju

krótko-, średnio-, długoterminowy

GK Enea

operacje własne

Istotne szanse zidentyfikowane przez GK Enea:

Temat

Podtemat

Mniejsze jednostki tematyczne

Temat istotny/kategoria

Szanse

Horyzont czasowy

Obszar

Łańcuch wartości

Łagodzenie zmiany klimatu

Zastąpienie dotychczasowego profilu produkcji opartego o węgiel paliwem przejściowym przy jednoczesnym uwzględnieniu elastycznego profilu produkcji

średnio-, długoterminowy

Wytwarzanie

operacje własne

ESRS E1

Zmiana klimatu

Emisje (Wykorzystanie źródeł energii o niższej emisji)

Dalsza dekarbonizacja produkcji ciepła i energii elektrycznej przy jednoczesnym uwzględnieniu elastycznego profilu produkcji wraz z optymalizacją zużycia energii i poprawą efektywności energetycznej systemu ciepłowniczego oraz obiektów do niego podłączonych poprzez rozwój nowych technologii, perspektywa średnio-, długoterminowa

średnio-, długoterminowy

Wytwarzanie

operacje własne

Łagodzenie zmiany klimatu

Emisje (Zastąpienie niektórych surowców innymi)

Uniezależnienie od zmienności cen uprawnień do emisji CO2

średnio-, długoterminowy

Obrót

operacje własne

Łagodzenie zmiany klimatu

Emisje (Zdywersyfikowanie surowców)

Uniezależnienie się od surowców konwencjonalnych (kopalnych) i zmienności ich cen

krótko, średnio-, długoterminowy

Obrót

operacje własne

Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2024 r.

123

Temat

Podtemat

Mniejsze jednostki tematyczne

Temat istotny/kategoria

Szanse

Horyzont czasowy

Obszar

Łańcuch wartości

Łagodzenie zmiany klimatu

Stosowanie nowych technologii

Większa dostępność i niższe koszty technologii produkcji i magazynowania energii z OZE

krótko, średnio-, długoterminowy

Wytwarzanie

operacje własne

Łagodzenie zmiany klimatu

Rozwój nowych produktów lub usług poprzez R+D oraz innowacje

Rozwój technologii energetycznych i inwestycji obejmujących m.in. technologie magazynowania energii, inteligentne opomiarowanie i systemy zarządzania energią, elektromobilność, paliwa alternatywne, udział w tworzeniu i obsłudze wysp energetycznych

średnio-, długoterminowy

GK Enea

operacje własne

Łagodzenie zmiany klimatu

Poszerzenie oferty i portfela klientów w związku z wprowadzeniem produktów zielonych i szerokim wykorzystaniem nowych technologii

krótko, średnio-, długoterminowy

GK Enea

operacje własne

Zmiany w preferencjach konsumentów

Rozwinięta oferta produktów związanych z efektywnością energetyczną

średnio-, długoterminowy

GK Enea

operacje własne

Łagodzenie zmiany klimatu

Wydajniejsze wykorzystanie środków transportu oraz procesów dystrybucji

Wdrożenie nowoczesnych systemów elastycznego i inteligentnego zarządzania ruchem sieci dystrybucyjnej, perspektywa krótko i długoterminowa

średnio-, długoterminowy

Dystrybucja

operacje własne

Łagodzenie zmiany klimatu

Dostęp do nowych rynków

Większy dostęp do globalnych rynków finansowych i ubezpieczeniowych ze względu na konsekwentną politykę dekarbonizacji oraz ograniczenia ryzyka w portfelu aktywów węglowych

długoterminowy

GK Enea

operacje własne

Łagodzenie zmiany klimatu

Wykorzystanie zachęt polityk wspierających energetykę zeroemisyjną

Większy dostęp do niskokosztowych lub bezkosztowych zachęt finansowych (granty, pożyczki)

średnio-, długoterminowy

GK Enea

operacje własne

Wykorzystanie współpracy i zachęt z sektora publicznego

Rozwój współpracy z lokalnymi społecznościami i budowanie nowoczesnych, kompleksowych rozwiązań, np. w związku z realizacją koncepcji klastrów energii (spółdzielni energetycznych, samowystarczalnych wspólnot energetycznych)

średnio-, długoterminowy

GK Enea

operacje własne

ESRS E2

Zanieczyszczenie

Zanieczyszczenie powietrza

Zanieczyszczenia

Zmniejszenie wielkości emisji zanieczyszczeń pyłowo-gazowych, zmniejszenie poboru wód powierzchniowych (pobór zwrotny) oraz podziemnych dla celów produkcyjnych oraz ograniczenie ilości wytwarzanych odpadów (UPS) przy jednoczesnym wzroście wartości ubocznych produktów spalania wprowadzanych na rynek z tytułu ich zmniejszonej podaży i stałego popytu (popioły, żużle, gips syntetyczny)

krótkoterminowy

Wytwarzanie

operacje własne

ESRS E3

Woda i zasoby morskie

Zasoby morskie

Wykorzystanie wody

Budowa farm wiatrowych na morzu to szansa na zwiększenie konkurencyjności i produkcji z OZE

długoterminowy

GK Enea

operacje własne

ESRS E5

Gospodarka o obiegu zamkniętym

Zasoby odprowadzane związane z produktami i usługami

Surowce energetyczne i zasoby

Sprzedaż ubocznych produktów spalania jest szansą na generowanie dodatkowych przychodów

krótko-, średnio-, długoterminowy

Wytwarzanie

operacje własne

ESRS S1

Własne zasoby pracownicze

Równe traktowanie i równość szans dla wszystkich

Szkolenia i rozwój umiejętności

Warunki pracy

Wzrost produktywności i kompetencji pracowników, co zwiększy efektywność działalności przedsiębiorstwa. Wzrost retencji i obniżenie rotacji, co ograniczy koszty pozyskania nowych pracowników

krótko-, średnio-, długoterminowy

GK Enea

operacje własne

Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2024 r.

124

Temat

Podtemat

Mniejsze jednostki tematyczne

Temat istotny/kategoria

Szanse

Horyzont czasowy

Obszar

Łańcuch wartości

Włączenie społeczne konsumentów lub użytkowników końcowych

Odpowiedzialne praktyki marketingowe

Relacje z klientami

Marketing jest szansą na zwiększenie bazy klientów

krótko-, średnio-, długoterminowy

GK Enea

operacje własne, niższa część łańcucha wartości

ESRS S4

Konsumenci i użytkownicy końcowi

Szansa specyficzna dla Grupy Enea

Modernizacja sieci, umożliwienie rozwoju OZE

Uniezależnienie działalności przedsiębiorstwa od wytwarzania i przesyłu energii z paliw kopalnych. Szansa reputacyjna dzięki umożliwieniu przesyłu energii z OZE od innych podmiotów oraz zwiększaniu udziału energii z OZE w miksie energetycznym kraju. Rozwój inteligentnej sieci dystrybucyjnej, która mityguje ryzyko niestabilności infrastruktury. Szansa pozyskania finansowania w postaci grantów, dotacji na realizację projektów adaptacyjnych do zmian klimatu. Możliwość uzyskania lepszych ocen w ratingach ESG

krótko-, średnio-, długoterminowy

Dystrybucja

operacje własne, niższa część łańcucha wartości

Wpływ specyficzny dla Grupy Enea

Zarządzanie ESG

Szanse na współpracę z partnerami wymagającymi w zakresie ESG, lepszą ocenę w ratingach, dostęp do finansowania

GK Enea

cały łańcuch wartości

ESRS G1

Postępowanie w biznesie

Zaangażowanie polityczne

Polityka energetyczna

Szansa na kształtowanie sektora energetycznego i implementację założeń zrównoważonego rozwoju

krótko-, średnio-, długoterminowy

GK Enea

operacje własne

[DR SBM-3.R.48.c.i.] [DR SBM-3.R.48.c.ii] [DR SBM-3.R.48.c.iii.] [DR SBM-3.R.48.c.iv.] [DR SBM-3.R.48.h.]

Istotne wpływy, zidentyfikowane przez Grupę Kapitałową Enea w procesie Analizy Podwójnej Istotności, dotyczące środowiska, pracowników oraz klientów wynikają z modelu biznesowego Grupy, a ich zdecydowana większość występuje w perspektywach krótko- i długoterminowych. Wpływy w zakresie OZE i nowych linii biznesowych, Emisji, Energii, Surowców energetycznych, Rozwojem pracowników oraz Zapewnieniem społecznie odpowiedzialnej transformacji regionów wynikają ze Strategii Rozwoju Grupy Enea.

Istotne wpływy zidentyfikowane przez GK Enea:

Temat

Podtemat

Mniejsza jednostka tematyczna

Temat istotny

Wpływy

Horyzont czasowy

Obszar

Łańcuch wartości

Przystosowanie do zmian klimatu

Ryzyka klimatyczne - Grupa ma opracowane ryzyka klimatyczne częściowo w zgodzie z rekomendacjami. Jednak nie jest to wystarczający docelowy poziom szczegółowości spełniający wymagania instytucji bankowych lub wymogów raportowych. Negatywny potencjalny wpływ na środowisko.

krótko- i długoterminowy

GK Enea

operacje własne

Adaptacja do zmian klimatu

Działania w zakresie adaptacji do zmian klimatu – rzeczywisty negatywny wpływ na środowisko ze względu na niewystarczające przystosowanie modelu biznesowego GK Enea do zmian klimatu

krótko- i długoterminowy

GK Enea

operacje własne

Przystosowanie do zmian klimatu

OZE i nowe linie biznesowe

Nowe linie biznesowe – potencjalny pozytywny wpływ na środowisko związany z rozwojem m.in. magazynowania energii czy technologii wodorowych

długoterminowy

GK Enea

operacje własne

Łagodzenie zmian klimatu

OZE i nowe linie biznesowe

Rozwój własnych źródeł OZE – rzeczywisty pozytywny wpływ związany z rozwojem niskoemisyjnych technologii produkcji energii

krótko- i długoterminowy

Wytwarzanie

operacje własne

Łagodzenie zmian klimatu

Emisje

Emisje – rzeczywisty negatywny wpływ na środowisko związany z poziomem emisji GK Enea

krótko- i długoterminowy

GK Enea

cały łańcuch wartości

ESRS E1 Zmiana klimatu

Transformacja aktywów węglowych – pozytywny potencjalny wpływ na łagodzenie zmian klimatu związany z rozwojem OZE, spalaniem biomasy

długoterminowy

GK Enea

operacje własne

Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2024 r.

125

Temat

Podtemat

Mniejsza jednostka tematyczna

Temat istotny

Wpływy

Horyzont czasowy

Obszar

Łańcuch wartości

Wykorzystanie węgla kamiennego do produkcji energii – negatywny rzeczywisty wpływ na środowisko, węgiel kamienny jest głównym surowcem wykorzystywanym do produkcji energii w GK Enea, jego emisyjność jest wysoka

krótko- i długoterminowy

Wytwarzanie

wyższy szczebel łańcucha wartości, operacje własne

Energia

Zużycie energii – negatywny wpływ na środowisko związany ze zużywaniem energii pochodzącej głównie ze spalania paliw kopalnych

krótko- i długoterminowy

GK Enea

operacje własne

Energia

Energia

Efektywność energetyczna – potencjalny pozytywny wpływ na wielkość zużycia energii

krótko- i długoterminowy

GK Enea

operacje własne

Zanieczyszczenia powietrza

Pyły w obiektach wytwórczych i kopalni—rzeczywisty negatywny wpływ związany z wydobyciem węgla i spalaniem surowców energetycznych

krótko- i długoterminowy

Wytwarzanie i Wydobycie

operacje własne

Tlenki siarki i azotu, związki organiczne w obiektach wytwórczych—rzeczywisty negatywny wpływ na środowisko związan ze spalaniem surowców energetycznych

krótko- i długoterminowy

Wytwarzanie

operacje własne

Zanieczyszczenia powietrza

Wpływ transportu węgla na środowisko - negatywny wpływ związany z natężeniem transportu, hałasem i pyleniem

krótko- i długoterminowy

Wytwarzanie

operacje własne

Zanieczyszczenia wody

Zanieczyszczenie rzek przez elektrownie konwencjonalne—rzeczywisty negatywny wpływ na środowisko związany ze ściekami z elektrowni

krótko- i długoterminowy

Wytwarzanie

operacje własne

ESRS E2 Zanieczyszczenia

Zanieczyszczenia rzek

Zanieczyszczenie rzek przez elektrownie wodne—rzeczywisty negatywny wpływ na środowisko związany z osadami w rzekach

krótko- i długoterminowy

Wytwarzanie

operacje własne

Substancje potencjalnie niebezpieczne

Substancje niebezpieczne

Rzeczywisty negatywny wpływ, w większości spółek Grupy do celów produkcyjnych, eksploatacji i konserwacji urządzeń wykorzystywane są substancje potencjalnie niebezpieczne. Substancje niebezpieczne są również emitowane podczas spalania węgla.

krótko- i długoterminowy

GK Enea

operacje własne, łańcuch wartości

Woda

Pobory wody

Wykorzystanie wody

Chłodzenie elektrowni węglowych—rzeczywisty negatywny wpływ na środowisko związany z poborem znaczących ilości wody z Wisły

krótko- i długoterminowy

Wytwarzanie

operacje własne

Wpływ specyficzny dla Grupy Enea

Wpływ elektrowni wodnych na rzeki—rzeczywisty negatywny wpływ na środowisko związany z tamami i przegrodami na rzekach

krótko- i długoterminowy

GK Enea

operacje własne

ESRS E3 Woda i zasoby morskie

Zużycie wody

Zużycie wody w łańcuchu wartości – negatywny potencjalny wpływ na śrpdpwosko związany z wydobyciem surowców energetycznych i produkcją urządzeń

krótko- i długoterminowy

GK Enea

wyższy szczebel łańcucha wartości

Bezpośrednie czynniki oddziaływania na utratę bioróżnorodności

Zmiana klimatu

Wpływ zmian klimatu na bioróżnorodność – rzeczywisty negatywny wpływ związany ze skumulowanymi emisjami GK Enea i ich wpływem na zmiany klimatu

krótko- i długoterminowy

GK Enea

cały łańcuch wartości

Zmiana sposobu użytkowania gruntów, zmiana sposobu użytkowania wód słodkich i mórz

Zmiany sposobu wykorzystania wód słodkich (progi wodne i otwarte systemy chłodzenia) – rzeczywisty negatywny wpływ przeszkód na rzekach na organizmy wodne

krótko- i długoterminowy

Wytwarzanie

operacje własne

ESRS E4 Różnorodność biologiczna i ekosystemy

Bezpośrednia eksploatacja

Bioróżnorodność

Wycinka drzew oraz prowadzenie linii energetycznych przez obszary chronione – rzeczywisty negatywny wpływ związany z prowadzeniem nowych linii dystrybucyjnych

krótko- i długoterminowy

Dystrybucja

wyższy szczebel łańcucha wartości, operacje własne

Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2024 r.

126

Temat

Podtemat

Mniejsza jednostka tematyczna

Temat istotny

Wpływy

Horyzont czasowy

Obszar

Łańcuch wartości

Zanieczyszczenie

Zanieczyszczenie rzek solami i metalami ciężkimi – rzeczywisty negatywny wpływ górnictwa i energetyki konwencjonalnej na zanieczyszczenie rzek, które wpływa na organizmy wodne

krótko- i długoterminowy

Wytwarzanie i Wydobycie

wyższy szczebel łańcucha wartości, operacje własne

Wpływy na stan gatunków

Negatywny wpływ linii energetycznych na ptaki – negatywny potencjalny wpływ na śmiertelność ptaków spowodowany liniami energetycznymi

krótko- i długoterminowy

Dystrybucja

operacje własne

Wykorzystywanie otwartych systemów chłodzenia w Elektrowni Kozienice oraz Połaniec – rzeczywisty negatywny wpływ na liczebność ryb, ponieważ wraz z wodą do chłodzenia elektrowni pobierany jest ichtioplankton

krótko- i długoterminowy

Wytwarzanie

operacje własne

Oddziaływanie na zasięg i stan ekosystemów

Wpływ na wielkość i stan ekosystemów – rzeczywisty negatywny wpływ na środowisko związany z działalnością kopalni węgla kamiennego

krótko- i długoterminowy

Wydobycie

operacje własne

Wpływ specyficzny dla Grupy Enea

Szkody górnicze i rekultywacja terenu

Szkody górnicze i rekultywacja terenu – rzeczywisty negatywny wpływ związany z powstawaniem w wyniku działalności górniczej osuwisk, zapadlisk, zanieczyszczenia wód podziemnych czy erozji gleby

krótko- i długoterminowy

Wydobycie

operacje własne

Wykorzystanie zasobów, w tym wykorzystanie zasobów

Wykorzystanie surowców energetycznych – rzeczywisty negatywny wpływ związany z wykorzystywaniem nieodnawialnych surowców energetycznych (węgla, gazu zimnego)

krótko- i długoterminowy

Wytwarzanie

wyższy szczebel łańcucha wartości, operacje własne

Wykorzystanie biomasy – rzeczywisty pozytywny wpływ związany ze spalaniem biomasy, pochodzącej m.in. z odpadów w produkcji drewna

krótko- i długoterminowy

Wytwarzanie

wyższy szczebel łańcucha wartości, operacje własne

Surowce energetyczne i zasoby

Przypływy zasobów w tym wykorzystanie zasobów – rzeczywisty negatywny wpływ związany z wykorzystanymi zasobami do wydobycia węgla oraz powstawaniem produktów ubocznych

krótko- i długoterminowy

Wydobycie

wyższy szczebel łańcucha wartości, operacje własne

ESRS E5 Gospodarka o obiegu zamkniętym

Odpady

Odpady

Generowanie odpadów, w tym niebezpiecznych – rzeczywisty negatywny wpływ, Najwięcej odpadów powstaje przy wydobyciu oraz produkcji energii elektrycznej (uboczne produkty spalania)

krótko- i długoterminowy

GK Enea

cały łańcuch wartości

Wypływy zasobów związane z produktami i usługami

Sprzedaż produktów ubocznych z procesu spalania i odsiarczania spalin (popioły, żużle, gips) – rzeczywisty pozytywny wpływ na ograniczanie zużycia zasobów pierwotnych

krótko- i długoterminowy

Wytwarzanie

operacje własne, niższy szczebel łańcucha wartości

Warunki pracy

Bezpieczeństwo zatrudnienia

Zatrudnienie,– rzeczywisty pozytywny wpływ na pracowników związany ze stabilnością zatrudnienia

krótko- i długoterminowy

GK Enea

operacje własne

Zmiany w zatrudnieniu związane z transformacją energetyczną GK Enea – potencjalnie negatywny wpływ związany ze zmianami w zatrudnieniu

długoterminowy

GK Enea

operacje własne

Czas pracy

Czas pracy – określany przez regulaminy i ZUZP, pozytywny rzeczywisty wpływ na pracowników

krótko- i długoterminowy

GK Enea

operacje własne

ESRS S1 Własne zasoby pracownicze

Odpowiednia płaca

Warunki pracy

Wynagrodzenie - spółki GK ENEA oferują swoim pracownikom wynagrodzenie podstawowe, premie i bonusy pozapłacowe i świadczenia socjalne. Spółki ustalają zasady wynagradzania swoich pracowników na podstawie ZUZP, pozytywny rzeczywisty wpływ na pracowników

krótko- i długoterminowy

GK Enea

operacje własne

Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2024 r.

127

Temat

Podtemat

Mniejsza jednostka tematyczna

Temat istotny

Wpływy

Horyzont czasowy

Obszar

Łańcuch wartości

Wolność zrzeszania się, istnienie rad zakładowych oraz prawa pracowników do informacji, konsultacji i uczestnictwa

Związki zawodowe– w GK Enea istnieje możliwość zrzeszania się pracowników, pozytywny potencjalny wpływ na pracowników, ponieważ duża ilość związków i ich rozbudowane struktury utrudniają dialog i podejmowanie decyzji.

krótko- i długoterminowy

GK Enea

operacje własne

Rokowania zbiorowe, w tym odsetek pracowników objętych układami zbiorowymi

Układy zbiorowe - większości spółek GK ENEA pracownicy są objęci umowami zbiorowymi tj. zakładowymi układami zbiorowymi pracy. ZUZP reguluje obowiązki pracowników i pracodawcy, pozytywny potencjalny wpływ na pracowników

Równe traktowanie i równość szans dla wszystkich

Szkolenia i rozwój umiejętności

Rozwój pracowników – rzeczywisty pozytywny wpływ związany ze wsparciem rozwoju pracowników przez GK Enea

krótko- i długoterminowy

GK Enea

operacje własne

Środki zapobiegania przemocy i nękaniu w miejscu pracy

Przeciwdziałanie mobbingowi – rzeczywisty pozytywny wpływ, GK Enea aktywnie przeciwdziała mobbingowi i dyskryminacji

krótko- i długoterminowy

GK Enea

operacje własne

Warunki pracy

Bezpieczeństwo i higiena pracy

System BHP – rzeczywisty pozytywny wpływ na wzrost bezpieczeństwa pracy

krótko- i długoterminowy

GK Enea

wyższy szczebel łańcucha wartości, operacje własne

Wypadki przy pracy pracowników własnych – rzeczywisty negatywny wpływ ze względu na pojawiające się wypadki

krótko- i długoterminowy

GK Enea

operacje własne

BHP

Równe traktowanie i równość szans dla wszystkich

Równouprawnienie płci i równość wynagrodzeń za pracę o takiej samej wartości

Równość płac – potencjalny negatywny wpływ na pracowników związany z luką płacową

krótko- i długoterminowy

GK Enea

operacje własne

Różnorodność

Różnorodność kadry – potencjalny negatywny wpływ związany z niewystarczającą reprezentacją kobiet w organach zarządczych i nadzorczych GK Enea

krótko- i długoterminowy

GK Enea

operacje własne

Równość i różnorodność pracowników

Zarządzanie różnorodnością – rzeczywisty pozytywny wpływ na równość i różnorodność wynikający z zasad (m.in. Kodeksu Etyki i Polityki Compliance) obowiązujących w GK Enea

krótko- i długoterminowy

GK Enea

operacje własne

Warunki pracy

-Bezpieczeństwo zatrudnienia

-Czas pracy

-Adekwatna płaca

-Dialog społeczny

-Wolność zrzeszania się, w tym istnienie rad zakładowych

-Rokowania zbiorowe

-Równowaga między życiem zawodowym a prywatnym

-Bezpieczeństwo i higiena pracy

Pracownicy w łańcuchu wartości

Wymagania stawiane dostawcom – rzeczywisty pozytywny wpływ związany z wdrożeniem Kodeksu Kontrahentów Grupy Enea

krótko- i długoterminowy

GK Enea

wyższy szczebel łańcucha wartości, operacje własne

ESRS S2 Osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości

-Bezpieczeństwo i higiena pracy

BHP

Wypadki przy pracy pracowników w łańcuchu wartości (ESRS S2) - negatywny wpływ ze względu na pojawiające się wypadki

krótko- i długoterminowy

GK Enea

wyższy szczebel łańcucha wartości

Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2024 r.

128

Temat

Podtemat

Mniejsza jednostka tematyczna

Temat istotny

Wpływy

Horyzont czasowy

Obszar

Łańcuch wartości

Równe traktowanie i równość szans dla wszystkich

-Równouprawnienie płci i równość wyna-grodzeń za pracę o takiej samej wartości

-Szkolenia i rozwój umiejętności

- Zatrudnienie i integracja osób z niepełnosprawnościami

- Środki zapobiegania przemocy i molestowaniu w miejscu pracy

- Różnorodność

Wymagania stawiane dostawcom – rzeczywisty pozytywny wpływ związany z wdrożeniem Kodeksu Kontrahentów Grupy Enea

krótko- i długoterminowy

GK Enea

wyższy szczebel łańcucha wartości, operacje własne

Inne związane z pracą

-Praca dzieci

-Praca przymusowa

Wymagania stawiane dostawcom – rzeczywisty pozytywny wpływ związany z wdrożeniem Kodeksu Kontrahentów Grupy Enea

krótko- i długoterminowy

GK Enea

wyższy szczebel łańcucha wartości, operacje własne

Przestrzeganie praw człowieka

Przestrzeganie praw człowieka – potencjalnie negatywny wpływ w związku z brakiem systemu weryfikacji przestrzegania praw człowieka w łańcuchu dostaw

krótko- i długoterminowy

GK Enea

wyższy szczebel łańcucha wartości

Prawa gospodarcze, społeczne i kulturalne społeczności

-Woda i warunki sanitarne

- Oddziaływanie na bezpieczeństwo

Społeczności lokalne

Wpływ działalności wytwórczej i dystrybucyjnej na społeczności lokalne – rzeczywisty pozytywny wpływ związany z dostarczaniem energii elektrycznej i ciepła, niezbędnych do funkcjonowania lokalnych społeczności

krótko- i długoterminowy

GK Enea

operacje własne, niższy szczebel łańcucha wartości

Oddziaływanie na bezpieczeństwo

Wpływ działalności GK Enea na lokalną gospodarkę – rzeczywisty pozytywny wpływ GK Enea na rozwój przedsiębiorczości w regionach działalności Grupy

krótko- i długoterminowy

GK Enea

cały łańcuch wartości

ESRS S3 Dotknięte społeczności

Wpływ specyficzny dla Grupy Enea

Zapewnienie społecznie odpowiedzialnej transformacji regionów – Spółki Grupy Enea są jednymi z największych pracodawców w części swoich lokalizacji (np. Kozienice, Łęczna). Brak zatrudniania nowych pracowników w tych lokalizacjach może spowodować poważne trudności na lokalnych rynkach pracy. Grupa ENEA podejmuje działania mające na celu zapewnienia społecznie odpowiedzialnej transformacji tych regionów.

krótko- i długoterminowy

GK Enea

operacje własne, niższy szczebel łańcucha wartości

Oddziaływanie informacji na konsumentów lub użytkowników końcowych

Dostęp do informacji (wysokiej jakości)

Komunikacja z klientami pozytywny potencjalny wpływ związany z upraszczaniem i ułatwianiem komunikacji z klientami

krótko- i długoterminowy

GK Enea

operacje własne, niższy szczebel łańcucha wartości

Włączenie społeczne konsumentów lub użytkowników końcowych

Odpowiedzialne praktyki marketingowe

Praktyki marketingowe – rzeczywisty pozytywny wpływ na klientów związany ze stosowaniem standardów marketingowych

krótko- i długoterminowy

GK Enea

operacje własne, niższy szczebel łańcucha wartości

Naruszenia przepisów o ochronie konkurencyjności – rzeczywisty negatywny wpływ związany z naruszeniami przepisów w przeszłości

krótkoterminowy

GK Enea

operacje własne, niższy szczebel łańcucha wartości

Dostęp do produktów i usług

Relacje z klientami

Obsługa klienta – rzeczywisty pozytywny wpływ GK Enea na relacje z klientami potwierdzony badaniami opinii i certyfikatami

krótko- i długoterminowy

GK Enea

operacje własne, niższy szczebel łańcucha wartości

ESRS S4 Konsumenci i użytkownicy końcowi

Bezpieczeństwo osobiste konsumentów lub użytkowników końcowych

Bezpieczeństwo i higiena pracy

Bezpieczeństwo i niezawodność dostaw energii

Bezpieczeństwo użytkowania energii – rzeczywisty pozytywny wpływ związany z zapewnianiem odpowiednich parametrów energii elektrycznej

krótko- i długoterminowy

Dystrybucja

operacje własne, niższy szczebel łańcucha wartości

Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2024 r.

129

Temat

Podtemat

Mniejsza jednostka tematyczna

Temat istotny

Wpływy

Horyzont czasowy

Obszar

Łańcuch wartości

Wpływ specyficzny dla Grupy Enea

Niezawodność dostaw energii – rzeczywisty pozytywny wpływ na odbiorców związany z zapewnianiem niezawodności

krótko- i długoterminowy

GK Enea

operacje własne, niższy szczebel łańcucha wartości

Wpływ specyficzny dla Grupy Enea

Modernizacja sieci, umożliwienie rozwoju OZE – rzeczywisty pozytywny wpływ na odbiorców związany ze zwiększaniem efektywności sieci dystrybucyjnej

krótko- i długoterminowy

Dystrybucja

operacje własne, niższy szczebel łańcucha wartości

Oddziaływanie informacji na konsumentów lub użytkowników końcowych

Prywatność

Bezpieczeństwo danych klientów—rzeczywisty pozytywny wpływ związany z funkcjonowaniem systemu ochrony danych osobowych w GK Enea

krótko- i długoterminowy

GK Enea

operacje własne, niższy szczebel łańcucha wartości

Bezpieczeństwo danych klientów

Naruszenia przepisów o ochronie danych osobowych – negatywny wpływ związany z naruszeniami przepisów i postępowaniami prowadzonymi przez PUODO

krótko- i długoterminowy

GK Enea

operacje własne, niższy szczebel łańcucha wartości

Kultura korporacyjna

Etyka i kultura korporacyjna

Wdrażanie zasad Kodeksu Kontrahentów Grupy Enea, Kodeksu Etyki – rzeczywisty pozytywny wpływ związany z kształtowaniem norm i przejrzystych zasad w relacjach z klientami, dostawcami i otoczeniem

krótko- i długoterminowy

GK Enea

cały łańcuch wartości

Ochrona sygnalistów

Procedura zgłaszania naruszeń i ochrony sygnalistów w GK Enea – rzeczywisty pozytywny wpływ związany z funkcjonowaniem systemu w GK Enea

krótko- i długoterminowy

GK Enea

cały łańcuch wartości

Korupcja i przekupstwo

Incydenty

Występowanie przypadków korupcji—rzeczywisty negatywny wpływ związany wystąpieniem przypadków korupcji w przeszłości

krótko- i długoterminowy

GK Enea

cały łańcuch wartości

Wpływ specyficzny dla Grupy Enea

Zarządzanie ESG

Zarządzanie ESG i dostosowywanie do regulacji w zakresie zrównoważonego rozwoju – pozytywny potencjalny wpływ

krótko- i długoterminowy

GK Enea

cały łańcuch wartości

Zarządzanie stosunkami z dostawcami, w tym praktyki płatnicze

Relacje z dostawcami i praktyki płatnicze

Grupa Kapitałowa Enea z racji skali swojej działalności współpracuje z licznymi dostawcami. Jej oddziaływanie na nich jest istotne, dla wielu firm z branży energetycznej może być kluczowym partnerem biznesowym, jej praktyki płatnicze mają znaczący wpływ na ich funkcjonowanie, wpływ pozytywny rzeczywisty

krótko- i długoterminowy

GK Enea

wyższy szczebel łańcucha wartości, operacje własne

Zaangażowanie polityczne

Grupa Enea jest spółką z udziałem Skarbu Państwa i Minister Aktywów Państwowych nadzoruje spółki energetyczne, które przez współpracę z nim i wpływają na procedowanie przepisów korzystnych dla swojej działalności. Korzyści dla działalności biznesowej Grupy ENEA niekoniecznie są również korzyściami dla zrównoważonego rozwoju. Wpływ potencjalny negatywny

krótko- i długoterminowy

GK Enea

cały łańcuch wartości

ESRS G1 Postępowanie w biznesie

Polityka energetyczna

Grupa Enea jest spółką z udziałem Skarbu Państwa i Minister Aktywów Państwowych nadzoruje spółki energetyczne, które przez współpracę z nim i wpływają na procedowanie przepisów korzystnych dla swojej działalności. Korzyści dla działalności biznesowej Grupy ENEA często są również korzyściami dla zrównoważonego rozwoju. Wpływ potencjalny pozytywny

krótko- i długoterminowy

GK Enea

cały łańcuch wartości

Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2024 r.

130

[DR SBM-3.R.48.b.] W 2024 roku Grupa Enea przyjęła Strategię Rozwoju GK Enea do 2035 roku – jako odpowiedzialny uczestnik transformacji energetycznej w trosce o klimat i bezpieczeństwo energetyczne Polski. Dokument ten analizuje obecne i przyszłe wyzwania, ryzyka i szanse z perspektywy ochrony klimatu oraz bezpieczeństwa energetycznego. Zmieniające się otoczenie i konieczność transformacji źródeł energii w kierunku nisko- i zeroemisyjnych technologii wpłynęły na kształt strategii Grupy. Dodatkowo, dynamiczny rozwój instalacji OZE wymusza dostosowanie sieci elektroenergetycznych do rozproszonych źródeł energii. Grupa Enea podejmuje działania strategiczne, aby odpowiedzieć na te wyzwania i prowadzić działalność zgodnie z założeniami transformacji sektora elektroenergetycznego w Polsce. Zmiana modelu biznesowego, zwiększenie udziału OZE oraz budowa elektrowni gazowej pozwolą nam zmienić zakres wpływów oraz ograniczyć negatywny wpływ na środowisko. Dodatkowo, Grupa planuje opracować Strategię ESG, która opierając się na wynikach Analizy Podwójnej Istotności pozwoli minimalizować negatywne wpływy i ryzyka oraz zwiększać pozytywne wpływy i szanse związane ze zrównoważonym rozwojem.

Według szacunków GK Enea, nakłady inwestycyjne związane z realizacją Strategii w latach 2024-2035 wyniosą około 107,5 mld zł. Zakładamy, że 67,1 mld zł z tej kwoty zainwestujemy z własnych środków, a pozostałe 40,4 mld zł sfinansujemy poprzez partnerstwa strategiczne typu joint venture, w modelu project finance lub z wykorzystaniem innych form pozabilansowych. Dzięki temu Grupa będzie się rozwijać i przekształcać, a jednocześnie zachowa stabilność finansową.

Planowane nakłady inwestycyjne w poszczególnych obszarach:

•Energetyka konwencjonalna – 10,3 mld zł,

•Budowa bloków gazowo-parowych – 15,2 mld zł,

•Inwestycje w odnawialne źródła energii – 36,2 mld zł,

•Inwestycje w magazyny energii – 2,3 mld zł,

•Dystrybucja – 40,9 mld zł,

•Obszar ciepła – 1,1 mld zł,

•Pozostała działalność GK Enea – 1,5 mld zł.

[DR SBM-3.R.48.f.] Strategia Rozwoju Grupy Kapitałowej Enea została zatwierdzona w listopadzie 2024 roku. W okresie sprawozdawczym Grupa nie przeprowadziła analizy odporności Strategii w zakresie jej zdolności do przeciwdziałania swoim istotnym wpływom i ryzykom oraz do wykorzystania istotnych szans.

[DR SBM-3.R.48.d.] Ryzyka, których prawdopodobieństwo w ramach oceny w krótkim horyzoncie czasowym (1 rok) zostało ocenione na poziomie powyżej 90% i mogą się zmaterializować w 2025 roku to:

•Ryzyko fizyczne dla Enei Elektrownia Połaniec - utrata przychodów z tytułu ograniczenia produkcji energii elektrycznej w związku z brakiem możliwości chłodzenia bloków (zagrożenie fala upałów),

•Ryzyko przejścia dla Enei S.A. - ryzyko zmiany popytu na usługi Enei w obszarze energii elektrycznej

•Ryzyko przejścia dla Enei Wytwarzanie - ryzyko dewaloryzacji/ deprecjacji aktywów

•Ryzyko przejścia dla Enei Elektrownia Połaniec - ryzyko wypierania jednostek o wysokiej emisji z krzywej merit order

•Ryzyko przejścia dla Enei Operator - ryzyko wystąpienia opóźnień i ograniczeń w przyłączaniu nowych źródeł wytwórczych OZE do sieci dystrybucyjnej

•Ryzyko przejścia dla Enei Operator - ryzyko ograniczonych możliwości skutecznego zarządzania źródłami wytwórczymi OZE przyłączonymi do sieci dystrybucyjnej

•Ryzyko przejścia dla Enei Power&Gas - ryzyko regulacyjne w obszarze biomasy

[DR SBM-3.R.48.g] Nie nastąpiły zmiany istotnych wpływów, ryzyk i szans, ponieważ Analiza Podwójnej Istotności została przeprowadzona przez Grupę Enea po raz pierwszy.

Dodatkowe informacje dotyczące istotnych wpływów, ryzyk i szans oraz ich wzajemnych związków ze strategią i z modelem biznesowym znajdują się w części Ujawnienia społeczne w poszczególnych podrozdziałach tematycznych:

•ESRS S1 - Własne zasoby pracownicze

•ESRS S2 - Pracownicy w łańcuchu wartości

•ESRS S3 – Dotknięte społeczności

•ESRS S4 - Konsumenci i użytkownicy końcowi

10.1.6. GOV-1 – Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych

[DR GOV-1.R.22.a.] Zarząd i Rada Nadzorcza Spółki dominującej Enea S.A. wykonując uprawnienia właścicielskie i koordynując działania spółek zależnych wpływają na działalność całej Grupy Kapitałowej Enea. Zarząd odpowiada za wszystkie sprawy Spółki, w tym kwestie ESG, z wyjątkiem tych zastrzeżonych przepisami prawa lub Statutu Spółki jako należące do kompetencji Walnego Zgromadzenia lub Rady Nadzorczej. Zarząd reprezentuje Eneę S.A. we wszystkich czynnościach sądowych i pozasądowych. Zakres jego odpowiedzialności i uprawnienia wynikają z Kodeksu Spółek Handlowych, ze Statutu Spółki, z Regulaminu Zarządu Enea S.A. oraz z kontraktów menedżerskich.

Rada Nadzorcza Enei S.A. sprawuje stały nadzór nad działalnością Spółki. Jej kompetencje obejmują wszystkie działania i uprawnienia określone w Statucie Spółki oraz w Kodeksie Spółek Handlowych, w tym także kwestie ESG. Rada Nadzorcza wyznacza Cele Zarządcze dla Zarządu Enei S.A. – od ich realizacji zależy wypłata wynagrodzenia zmiennego członkom Zarządu Enei S.A.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2024 r.

131

[DR GOV-1.R.21.a.] [DR GOV-1.R.21.b.] [DR GOV-1.R.21.d.] [DR GOV-1.R.21.e.]

Zarząd Enei S.A. na dzień 31 grudnia 2024 r.:

Liczba członków wykonawczych

4

Liczba członków niewykonawczych

0

Reprezentanci pracowników i innych osób świadczących pracę

0

Liczba kobiet

1 (25%)

Liczba mężczyzn

3 (75%)

Rada Nadzorcza Enei S.A. na dzień 31 grudnia 2024 r.:

Liczba członków wykonawczych

0

Liczba członków niewykonawczych

8

Odsetek niezależnych członków organu nadzorczego

100%

Reprezentanci pracowników i innych osób świadczących pracę

3

Liczba kobiet

3 (37,5%)

Liczba mężczyzn

5 (62,5%)

13 lutego 2025 roku powołano dwóch nowych członków Rady Nadzorczej Enei S.A.

[DR GOV-1.R.21.c.] [DR GOV-1.R.22.a.] [DR GOV-1.R.22.b.] [DR GOV-1.R.22.d.] [DR ESRS 2-GOV-1 (G1).R.5.b.] [DR GOV-1.R.23] W 2024 r. odpowiedzialność za zarządzanie kwestiami związanymi ze zrównoważonym rozwojem w Grupie Kapitałowej Enea i nadzór nad tymi kwestiami były rozproszone między członków Zarządu, Rady Nadzorczej, komitetów funkcjonujących w ramach tych ciał oraz dyrektorów departamentów i kierowników biur Enei S.A.

Spółka dokłada starań, aby każdorazowy wybór władz Spółki oraz jej kluczowych menedżerów odbywał się zgodnie z powszechnie obowiązującymi przepisami prawa i poprzedzony był dokładną analizą doświadczenia, kompetencji, umiejętności oraz merytorycznym przygotowaniem każdego z kandydatów, bez względu na inne pozamerytoryczne kryteria takie jak w szczególności płeć lub wiek. W poniższych opisach kompetencji członków naszych władz pogrubioną czcionką wyróżniliśmy kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem.

Zarząd Enei S.A.:

•Grzegorz Kinelski, Prezes Zarządu¹ – zakres kompetencji: koordynacja zagadnień związanych z całokształtem działalności Grupy Enea, w tym nadzór nad audytem i kontrolą, komunikacją, bezpieczeństwem, BHP i ochroną środowiska, działalnością Biura Zarządu oraz Inspektora Ochrony Danych. Ekspert w dziedzinie energetyki, ekonomii oraz zarządzania przedsiębiorstwem. Inżynier elektryk, doktor nauk ekonomicznych specjalizujący się w obszarze handlu energią i gazem. Posiada bogate doświadczenie w restrukturyzacji przedsiębiorstw, wdrażaniu strategii oraz zarządzaniu złożonymi projektami i organizacjami.

•Bartosz Krysta, Członek Zarządu ds. handlowych¹ – zakres kompetencji: nadzór nad wszystkimi zagadnieniami związanymi z handlem, marketingiem, regulacjami i transformacją energetyczną w ramach całego łańcucha wartości w Grupie Enea, a także koordynacja działań w tym zakresie. Doktor nauk ekonomicznych, ekspert z dwudziestosiedmioletnim doświadczeniem w zakresie rozwoju handlu i sprzedaży w spółkach energetycznych. Specjalista w obszarze ciepłownictwa, optymalizacji aktywów, zarządzania portfelem, hurtowej sprzedaży energii elektrycznej i instrumentów z nią związanych, a także controllingu oraz zarządzania ryzykiem.

•Marek Lelątko, Członek Zarządu ds. finansowych¹ – zakres kompetencji: nadzór nad wszystkimi zagadnieniami ekonomiczno-finansowymi i księgowymi, związanymi z zarządzaniem ryzykiem, controllingiem, teleinformatyką oraz sprawami administracyjnymi w Grupie Enea, a także koordynacja działań w tym zakresie. Ekonomista z wieloletnim doświadczeniem z zakresu zarządzania dużymi i zróżnicowanymi zespołami oraz złożonymi strukturami organizacyjnymi, ekspert w dziedzinie księgowości, finansów i controllingu, a także opracowywania i wdrażania strategii, budowania systemów informacji zarządczej, restrukturyzacji, reorganizacji, automatyzacji procesów i zarządzania projektami.

•Dalida Gepfert, Członek Zarządu ds. korporacyjnych² – zakres kompetencji: nadzór nad wszystkimi zagadnieniami związanymi z nadzorem właścicielskim, zasobami ludzkimi, współpracą z organizacjami związkowymi, a także strategią i innowacjami, obszarem prawnym i compliance oraz ESG w Grupie Enea; koordynacja działań w tym zakresie. Menadżerka z doświadczeniem z zakresu zarządzania budową i restrukturyzacją organizacji, wdrożeń systemów IT oraz podnoszenia jakości usług dla klientów w całym łańcuchu wartości w branży energetycznej (produkcja, dystrybucja, handel hurtowy i detaliczny). Odpowiedzialna za procesy organizacyjne, budowanie kompetencji współpracowników oraz kultury organizacyjnej opartej na wiedzy i odpowiedzialności. Prowadzi projekty, które skutkują zwiększeniem efektywności biznesowej i transformacją ekologiczną.

¹ Data powołania: 1 marca 2024 r.

² Data powołania: 1 maja 2024 r.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2024 r.

132

Komitety wspomagające prace Zarządu:

•Komitet Zarządzania Grupy Enea – zapewnia efektywne zarządzanie spółkami zależnymi,

•Komitet Inwestycyjny Grupy Enea – dokonuje właściwej selekcji realizowanych przez Grupę projektów,

•Komitet Ryzyka Grupy Enea – zajmuje się minimalizacją ryzyk biznesowych,

•Komitet Finansów i IT Grupy Enea –- zabezpiecza obszar zarządzania finansami, optymalizacji kosztów i przepływów pieniężnych,

•Komitet Handlu i Promocji Grupy Enea –odpowiada za maksymalizację marży w Grupie Enea,

•Komitet Strategiczny – funkcjonujący od 1 stycznia 2025 r. – ma na celu wdrożenie strategii Grupy Kapitałowej Enea.

Rada Nadzorcza Enei S.A.:

•Ewa Bagińska, Przewodnicząca Rady Nadzorczej - ukończyła prawo na UMK w Toruniu, uzyskała doktorat i habilitację w akresie prawa cywilnego, a w 2015 r. – tytuł profesora nauk prawnych. Specjalizuje się m.in. w prawie odpowiedzialności odszkodowawczej, prawie ubezpieczeniowym, prawie konsumenckim.

•Monika Starecka, Wiceprzewodnicząca Rady Nadzorczej - od roku 2019 jest Dyrektorem Pionu Finansów w Szybkiej Kolei Miejskiej Sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie. Sprawuje nadzór nad obszarem księgowości, kontrolingu oraz pozyskiwania i rozliczania funduszy unijnych. Uczestniczy w działaniach mających na celu poprawę efektywności działania Spółki oraz jej rozwój. Od roku 2019 prowadzi firmę doradczą Equinox Consulting, zajmującą się doradztwem finansowym i operacyjnym, prowadzeniem szkoleń z zakresu umiejętności miękkich oraz sesji coachingowych i mentoringowych dla przedsiębiorców oraz członków organów zarządzających Spółek.

•Mariusz Pliszka, Sekretarz Rady Nadzorczej - od 1986 r. zatrudniony w strukturach Grupy Kapitałowej Enea na stanowiskach kierowniczych i dozoru. Obecnie Dyrektor Rejonu Dystrybucji Chojnice w Enei Operator Sp. z o.o. Od 2019 r. – członek Rady Nadzorczej Enei S.A. z wyboru załogi.

•Mariusz Damasiewicz, Członek Rady Nadzorczej - zatrudniony w Enei Elektrownia Połaniec od 2008 r. Pracował na stanowiskach Obchodowego bloku, Operatora bloku, Specjalisty ds. Eksploatacji, Kierownika Działu Strategii i Rozwoju. Obecnie Dyrektor Pionu Produkcji. Od 2021 r. jest Członkiem Komisji Egzaminacyjnej w zakresie wydawania Świadectw Kwalifikacyjnych Uprawniających do zajmowania się Eksploatacją Urządzeń i Sieci na stanowiskach Dozoru i Eksploatacji. Członek Stowarzyszenia Elektryków Polskich oraz Towarzystwa Gospodarczego Polskie Elektrownie. Członek Rady Nadzorczej Enei S.A. z wyboru załogi

•Mariusz Romańczuk, Członek Rady Nadzorczej - zatrudniony w LW Bogdanka od 1989 r., od 2019 r. – na stanowisku Kierownika Działu Techniki Strzałowej. Doświadczenie zawodowe zdobywał na wszystkich stanowiskach, od szeregowego pracownika do kierownika działu. W latach 2017–2020 członek Rady Nadzorczej LW Bogdanka z wyboru załogi. Aktualnie członek Rady Nadzorczej Enei S.A. z wyboru załogi.

•Agata Michalska-Olek, Członek Rady Nadzorczej - od 2001 roku prowadzi indywidualną kancelarię adwokacką i jest członkiem Wielkopolskiej Izby Adwokackiej. Angażuje się w działania na rzecz adwokatury, takie jak organizacja konferencji i szkoleń. Była członkiem Komisji Medycznej przy Wojewodzie Wielkopolskim w I kadencji, od 2012 r. Jest sędzią Sądu Dyscyplinarnego Wielkopolskiej Izby Adwokackiej i posiada uprawnienia mediatora. Jako wykładowca, prowadzi zajęcia z prawa cywilnego, prawa podatkowego i prawa pracy. Aktywnie działa społecznie w rodzinnym Poznaniu.

•Michał Gniatkowski, Członek Rady Nadzorczej - radca prawny z doświadczeniem zdobywanym w renomowanych kancelariach, w firmach konsultingowych i w działach prawnych korporacji z udziałem kapitału zagranicznego. Arbiter Sądu Arbitrażowego Izb i Organizacji Gospodarczych Wielkopolski.

•Zbigniew Szymczak, Członek Rady Nadzorczej - menedżer z ponad trzydziestopięcioletnim doświadczeniem w zarządzaniu spółkami usługowymi i produkcyjno-handlowymi w branży energetycznej, chemii budowlanej, drzewnej i komunalnej. Specjalizuje się w opracowywaniu kompleksowych strategii rozwoju, restrukturyzacji przedsiębiorstw oraz optymalizacji procesów w celu poprawy ich rentowności. Tworzył i wdrażał strategie rozwoju biznesu, sprzedaży na nowe rynki, innowacyjności technologicznej czy pozyskiwaniu funduszy unijnych. Nadzorował business development projektów budowy farm wiatrowych o mocy 22 MW i 96 MW. W ostatnich latach zaangażowany w doradztwo strategiczne w zakresie energetyki i odnawialnych źródeł energii m.in. na rzecz spółek zajmujących się budową farm fotowoltaicznych oraz wiatrowych i biogazowni komunalnych.

•Monika Bartoszewicz – powołana 13 lutego 2025 r., biegły rewident, posiada doświadczenia w zakresie badania sprawozdań finansowych, audytu wewnętrznego i mechanizmów kontrolnych, zna przepisy i regulacje dotyczące spółek publicznych w Polsce, badała sprawozdania finansowe największych spółek publicznych, w których Skarb Państwa jest istotnym akcjonariuszem oraz ma doświadczenie we wprowadzaniu do obrotu papierów wartościowych spółek notowanych na GPW.

•Michał Kempa – powołany 13 lutego 2025 r., ekonomista, posiada szerokie doświadczenie w analizie skutków regulacji ze szczególnym uwzględnieniem regulacji sektora energetycznego, w przeszłości kierował zespołem analityków oraz zarządzał projektami dotyczącymi regulacji rynków energii i wsparcia dla przemysłów energochłonnych. Uczestniczył w opracowaniu aukcyjnego systemu wsparcia odnawialnych źródeł energii. Jest również Dyrektorem Departamentu Analiz Ekonomicznych w Ministerstwie Aktywów Państwowych.

W ramach Rady Nadzorczej funkcjonują komitety stałe:

•Komitet ds. Audytu,

•Komitet ds. Nominacji i Wynagrodzeń,

•Komitet ds. Strategii i Inwestycji.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2024 r.

133

[DR GOV-1.R.22.c.] [DR GOV-1.R.22.c.i.] [DR GOV-1.R.22.c.ii.] [DR GOV-1.R.22.c.iii.] Zgodnie z Regulaminem Zarządu Enei S.A., Członek Zarządu ds. Korporacyjnych nadzoruje i koordynuje kwestie ESG w GK Enea. Zgodnie z obowiązującym od 1 września 2024 r. Regulaminem Organizacyjnym Enea S.A. utworzyliśmy Departament ESG, który odpowiada za realizację zadań w zakresie ESG. Departament podlega Członkowi Zarządu ds. Korporacyjnych, a na jego czele stoi Dyrektor Departamentu, który regularnie spotyka się z Członkiem Zarządu ds. Korporacyjnych i innymi Członkami Zarządu Spółki, aby na bieżąco omawiać wszystkie istotne zagadnienia związane ze zrównoważonym rozwojem. W 2024 r. GK Enea nie wprowadziła szczególnych mechanizmów kontroli i procedur związanych z zarządzaniem wpływami, obszarami ryzyka i szansami w zakresie zrównoważonego rozwoju. Przeprowadzone były jednak audyty wewnętrzne, w następujących obszarach, które zostały uznane za istotne: OZE i nowe linie biznesowe, Emisje (budowa bloku gazowo-parowego) oraz Etyka i kultura korporacyjna (występowanie przypadków korupcji). W 2024 r. przeprowadziliśmy Analizę Podwójnej Istotności, a w 2025 roku planujemy zintegrować zarządzanie ryzykiem i szansami, które zidentyfikowaliśmy w ramach tej analizy, z funkcjonującym już systemem zarządzania ryzykiem ERM w Grupie Enea.

[DR GOV-1.R.23.a.] [DR GOV-1.R.23.b.] W 2024 r. członkowie zarządów spółek GK Enea przeszli specjalistyczne szkolenia prowadzone przez zespół ekspertów zewnętrznych zajmujących się zrównoważonym rozwojem. Szkolenia te dotyczyły najważniejszych wyzwań w obszarze zrównoważonego rozwoju, z którymi zarządy muszą się mierzyć w codziennej pracy. Członkowie zarządów zaznajomili się także z wpływami, ryzykiem i szansami zidentyfikowanymi jako ważne dla GK Enea w ramach Analizy Podwójnej Istotności. Podział odpowiedzialności członków Zarządu Enea S.A. za poszczególne obszary został ustalony biorąc pod uwagę ich kompetencje.

10.1.7. GOV-2 – Informacje przekazywane organom administrującym, zarządzającym i nadzorującym jednostki oraz podejmowane przez nie kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem

[DR GOV-2.R.26.a.] Zarząd Enei S.A. w 2024 r. przedstawiał:

•Komitetowi ds. Audytu Rady Nadzorczej Enei S.A. – Raport z obszaru zarządzania ryzykiem w Grupie Enea (raz w roku),

•Komitetowi ds. Strategii i Inwestycji Rady Nadzorczej Enei S.A. – informację dotyczącą realizacji istotnych projektów inwestycyjnych w Grupie Kapitałowej Enea, poziomu ich zaawansowania i wykonania w odniesieniu do planu (kwartalnie); informację o realizacji strategii rozwoju Grupy Kapitałowej Enea (dwa razy do roku),

•Radzie Nadzorczej Enei S.A. – informacje na temat wyników finansowych i operacyjnych GK Enea za dany kwartał zawierające, oprócz podstawowych informacji finansowych, m.in. monitoring ryzyka, monitoring Strategii, kwestie pracownicze i sytuację społeczną (raz na kwartał).

W okresie sprawozdawczym system zarządzania ryzykiem w Grupie Enea bazował na ryzyku korporacyjnym, które zidentyfikowaliśmy i monitorowaliśmy zgodnie z Polityką i Metodyką Zarządzania Ryzykiem Korporacyjnym w Grupie ENEA¹. O istotnych rodzajach ryzyka korporacyjnego i ich statusie informowani są cyklicznie członkowie Komitetu Ryzyka, Zarząd Enei S.A., zarządy spółek zależnych oraz Komitet ds. Audytu Rady Nadzorczej Enei S.A. Informacje o istotnych obszarach ryzyka korporacyjnego publikujemy również w sprawozdaniu Zarządu Enei S.A. (kwartalnie i rocznie). Na 2025 rok zaplanowaliśmy integrację Metodyki ERM z metodyką identyfikacji i oceny wpływów, ryzyka i szans.

Proces zarządzania ryzykiem związanym ze zrównoważonym rozwojem w Grupie Enea w okresie sprawozdawczym opierał się na dwóch głównych filarach, którymi są:

•System Zarządzania Ryzykiem Korporacyjnym (ERM) opisany w Polityce i Metodyce ERM. Proces ten pozwala identyfikować, monitorować i raportować ryzyko strategiczne z perspektywy działalności Grupy oraz poszczególnych jej segmentów. Wśród zidentyfikowanych obszarów zagrożeń znalazło się również ryzyko ESG, w szczególności ryzyko przejścia wynikające z transformacji energetycznej,

•założenia metodyczne przygotowane na potrzeby badania podwójnej istotności, identyfikacji i oceny ryzyka fizycznego i ryzyka przejścia.

W spółkach objętych Polityką i Metodyką ERM wszystkie jednostki biorą udział w procesie identyfikacji ryzyka, natomiast ocena i monitorowanie obszarów ryzyka odbywają się tylko w jednostkach, w których zidentyfikowano ryzyko korporacyjne.

W ramach integracji ERM z metodyką identyfikacji i oceny wpływów, ryzyka i szans na potrzeby raportowania ESG, którą zaplanowaliśmy na rok 2025, zamierzamy też ujednolicić na poziomie Grupy wszystkie zasady dotyczące identyfikacji, monitorowania i raportowania obu wskazanych strumieni ryzyka.

W ERM właściciele ryzyka odpowiadają za ocenę i monitorowanie ryzyka korporacyjnego, natomiast menadżerowie ryzyka zajmują się raportowaniem. Szczegółowo zakres odpowiedzialności ERM przedstawiliśmy w Polityce i Metodyce ERM

[DR GOV-2.R.26.b.] Analizę Podwójnej Istotności przeprowadziliśmy po raz pierwszy w 2024 r. Część zidentyfikowanych wpływów, obszarów ryzyka i szans uwzględniliśmy w aktualizacji Strategii Rozwoju GK Enea w 2024 r. – dotyczy to zwłaszcza kwestii związanych z transformacją aktywów węglowych. W 2025 roku zamierzamy opracować Strategię ESG, która w większym stopniu pozwoli nam zarządzać wpływami oraz ryzykiem i szansami związanymi ze zrównoważonym rozwojem.

[DR GOV-2.R.26.c.] W 2024 roku Zarząd Enei S.A. zapoznał się z wynikami Analizy Podwójnej Istotności. W związku z opracowywaniem Strategii Rozwoju do 2035 r. Zarząd zajmował się m.in. wpływami, ryzykami i szansami związanymi z transformacją energetyczną, rozwojem OZE, obszarem dystrybucji, rozwojem pracowników oraz społecznie odpowiedzialną transformacją regionów.

¹ Polityka obejmuje swoim zakresem: Enea S.A., Enea Operator sp. z o.o., Enea Trading sp. z o.o, Enea Wytwarzanie sp. z o.o., Enea Centrum sp. z o.o., Lubelski Węgiel Bogdanka S.A., Enea Elektrownia Połaniec S.A., Enea Ciepło sp. z o.o., Enea Nowa Energia sp. z o.o., Enea Elkogaz sp. z o.o., Enea Power&Gas Trading sp. z o.o.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2024 r.

134

10.1.8. GOV-3 – Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w systemach zachęt

[DR GOV-3.R.29.a.] [DR GOV-3.R.29.b.] [DR GOV-3.R.29.e.] Dodatkowe wynagrodzenie zmienne osób zasiadających w Zarządzie Enei S.A. powiązane jest z Celami Zarządczymi, wyznaczanymi przez Radę Nadzorczą Enei S.A. Opis, kryteria tych celów i ich ogólny katalog można znaleźć w Polityce wynagrodzeń członków organu nadzorującego oraz organu zarządzającego w Enea Spółka Akcyjna, w uchwale Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy w sprawie zasad kształtowania wynagrodzeń Członków Zarządu, w kontraktach menadżerskich oraz w Uchwale Rady Nadzorczej Spółki o wyznaczeniu celów i rozliczeniu celów. Wynagrodzenie zmienne Członków Zarządu jest uzależnione od poziomu realizacji przez członka Zarządu Celów Zarządczych i nie może przekroczyć 100% wynagrodzenia stałego Członka Zarządu w poprzednim roku obrotowym. Zachęty na konkretny rok zatwierdza Rada Nadzorcza Enei S.A. do końca I kwartału danego roku. Na podstawie Umów o świadczenie usług zarządzania członkom zarządów spółek GK Enea przysługuje wynagrodzenie zmienne – pod warunkiem realizacji Celów Zarządczych, po zatwierdzeniu sprawozdania zarządu z działalności spółki, zatwierdzeniu sprawozdania finansowego spółki za ubiegły rok obrotowy i po udzieleniu Zarządzającemu absolutorium z wykonania przez niego obowiązków członka zarządu. Cele Zarządcze na dany rok obrotowy oraz sposób oceny ich wykonania ustala (w zakresie zgodnym z Uchwałą o wynagradzaniu) zgromadzenie wspólników/rada nadzorcza najpóźniej do 15 czerwca danego roku. Wśród Celów Zarządczych znajdują się zarówno cele finansowe, jak i niefinansowe, w tym te związane ze zrównoważonym rozwojem.

Wynagrodzenie członków Rady Nadzorczej Enei S.A. jest stałe. Wynagrodzenie nie jest zależne od kwestii związanych ze zrównoważonym rozwojem.

[DR GOV-3.R.29.c.] W 2024 roku Cele Zarządcze z obszaru zrównoważonego rozwoju zostały ustalone w następujących spółkach:

•Enea Nowa Energia – w zakresie rozwoju odnawialnych źródeł energii:

ozłożenie wniosków o określenie warunków przyłączenia dla inwestycji fotowoltaicznych o łącznej mocy powyżej 240 MW,

orozpoczęcie postępowań przetargowych na wybór wykonawców farm fotowoltaicznych o łącznej mocy wyższej niż 55 MW,

oenergetyzacja inwestycji fotowoltaicznych z potencjałem łącznej mocy wyższej lub równej 21 MW,

owpisanie na Listę Inwestycji Strategicznych projektów w zakresie odnawialnych źródeł energii w obszarze fotowoltaiki o łącznej mocy wyższej lub równej 27 MW,

oakwizycja wszystkich projektów wchodzących w skład programu WMC¹,

•Enea Ciepło – w zakresie budowy bloku biomasowego:

owystąpienie z wnioskiem o pozwolenie na budowę biomasowego bloku kogeneracyjnego w Enei Ciepło sp. z o.o. (Oddział Elektrociepłownia Białystok),

•Enea Eko – w zakresie efektywności energetycznej wewnątrz Grupy Kapitałowej Enea:

oprzygotowanie i wdrożenie aktualizacji Polityki Efektywności Energetycznej w Grupie Kapitałowej uwzględniające Eneę Eko jako podmiot koordynujący politykę – podjęcie uchwały przez Zarząd Enei S.A.,

ouruchomienie przez Eneę S.A. Programu Dofinansowań w rozumieniu art. 15a Ustawy o efektywności energetycznej – złożenie informacji do Urzędu Regulacji Energetyki o ustanowieniu Programu Dofinansowań,

oopracowanie dokumentacji usługi Audyt Energetyczny Przedsiębiorstwa, przygotowanie materiałów szkoleniowych i przeprowadzenie szkoleń dla przedstawicieli handlowych, przekazanie oferty wstępnej co najmniej 1500 klientom oraz oferty handlowej co najmniej 20 klientom – ocena realizacji dokonana przez Departament Sprzedaży Enei S.A.,

ookreślenie zakresu (opis przedmiotu zamówienia), parametrów, uzgodnienie i wybór odpowiedniego trybu realizacji zamówienia oraz uruchomienie procedury wyboru dostawcy systemu zarządzania energią – zakończenie etapu RFI², rozpoczęcie etapu RFP³.

Pozostałe spółki Grupy Enea w ramach nałożonych Celów Zarządczych pośrednio działają na rzecz zrównoważonego rozwoju m.in. poprzez takie działania jak:

•Enea Operator – w zakresie rozwoju inteligentnej sieci energetycznej,

•Enea Oświetlenie – w zakresie unowocześnienia oświetlenia poprzez wymianę opraw na LED,

•Enea Bioenergia – w zakresie zagospodarowania UPS.

[DR GOV-3.R.29.d.] W wypadku wykonania Celów Zarządczych z obszaru zrównoważonego rozwoju, wynagrodzenie zmienne Członków Zarządu za ich realizację mogłoby wynosić do 64% rocznego wynagrodzenia stałego. Zgodnie z zapisami Umów o świadczenie usług zarządzania oraz uchwałami zgromadzeń w sprawie zasad kształtowania wynagrodzeń członków zarządu, Wynagrodzenie Zmienne członków zarządów spółek GK Enea jest uzależnione od poziomu realizacji Celów Zarządczych i nie może przekroczyć 50% Wynagrodzenia Stałego Rocznego Zarządzającego (za wyjątkiem spółki LW Bogdanka, w której Wynagrodzenie Zmienne członków zarządu nie może przekroczyć 100%).

10.1.9. GOV-4 – Oświadczenie dotyczące należytej staranności

[DR GOV-4.R.32] W Grupie Kapitałowej Enea nie ma formalnej regulacji dotyczącej procesu należytej staranności. Elementy procesu należytej staranności opierają się na różnych politykach, takich jak Polityka Compliance Grupy Enea statuująca system Compliance w Grupie Enea, Kodeks Etyki Grupy Enea, Procedura Zgłaszania Naruszeń i Ochrony Sygnalistów w Enei S.A. i Kodeks Kontrahentów Grupy Enea, które określają wartości oraz zasady postępowania przyjęte przez Grupę. Ich przestrzeganie wymagane jest zarówno od pracowników spółek Enea, jak i od kontrahentów.

¹ program akwizycji aktywów wytwórczych OZE

² RFI (Request for information) – zapytanie o informacje

³ RFP (Request for proposal) – zapytanie ofertowe

Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2024 r.

135

Podstawowe elementy procesu należytej staranności

Punkty w sprawozdaniu zrównoważonego rozwoju

a) Uwzględnienie należytej staranności w ładzie korporacyjnym, strategii i modelu biznesowym

ESRS 2 GOV-2, ESRS 2 GOV-5, ESRS 2 SBM-1, ESRS 2 SBM-3, ESRS G1-1

b) Współpraca z zainteresowanymi stronami, na które jednostka wywiera wpływ, na wszystkich kluczowych etapach procesu należytej staranności

ESRS 2 SBM-2, ESRS 2 SBM-2 (S1), ESRS 2 SBM-2 (S2), ESRS 2 SBM-2 (S3), ESRS 2 SBM-2 (S4)

c) Identyfikacja i ocena niekorzystnych wpływów

ESRS 2 IRO-1, ESRS 2 IRO-1 (E1), ESRS 2 IRO-1 (E2), ESRS 2 IRO-1 (E3), ESRS 2 IRO-1 (E4), ESRS 2 IRO-1 (E5), ESRS 2 IRO-1 (G1), ESRS 2 IRO-2

d) Podejmowanie działań w celu ograniczenia zidentyfikowanych niekorzystnych wpływów

ESRS 2 MDR-A, ESRS S1-3, ESRS S2-3, ESRS S4-3

e) Monitorowanie skuteczności tych starań i przekazywanie stosownych informacji w tym zakresie

ESRS 2 MDR-T, ESRS 2 MDR-M

10.1.10. GOV–5 – Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne nad sprawozdawczością w zakresie zrównoważonego rozwoju

[DR GOV-5.R.36.a.] [DR GOV-5.R.36.b.] [DR GOV-5.R.36.c.] [DR GOV-5.R.36.d.] [DR GOV-5.R.36.e.] Grupa Kapitałowa Enea nie przyjęła jeszcze formalnego procesu zarządzania ryzykiem oraz prowadzenia kontroli wewnętrznych w zakresie sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju. Zgodnie z Regulaminem Organizacyjnym Enea S.A., obowiązującym od 1 września 2024 r., odpowiedzialność za tę sprawozdawczość powierzono Departamentowi ESG, który współpracuje w tym zakresie z Departamentem Controllingu i Departamentem Zarządzania Ryzykiem. Metoda oceny ryzyk została opisana w podrozdziale IRO-1. Dyrektor Departamentu ESG odbywa regularne spotkania z Członkiem Zarządu ds. Korporacyjnych odpowiedzialnym za nadzór nad kwestiami ESG w całej Grupie. W trakcie takich spotkań podejmowany jest również temat zarządzania ryzykiem i kontroli wewnętrznej w odniesieniu do procesu sprawozdawczości w zakresie zrównoważonego rozwoju. Aby zminimalizować ryzyko błędów podczas zbierania danych, Grupa Enea stosuje zasady kontroli wewnętrznej procesu zbierania danych, takie jak dwuetapowa weryfikacja dostarczanych informacji. W 2025 r. zaplanowano włączenie zarządzania istotnymi wpływami, ryzykiem i szansami zidentyfikowanymi w Analizie Podwójnej Istotności (którą przeprowadziliśmy w 2024 r.) do systemu zarządzania ryzykiem ERM.

10.1.11. IRO-1 – Opis procesu służącego identyfikacji i ocenie istotnych wpływów, ryzyk i szans

Grupa Kapitałowa Enea zidentyfikowała istotne wpływy, ryzyka i szanse w ramach Analizy Podwójnej Istotności, którą po raz pierwszy przeprowadzono w 2024 roku. Badanie to uwzględniało dwie perspektywy: wpływ organizacji na zagadnienia zrównoważonego rozwoju oraz wpływ zrównoważonego rozwoju na wyniki finansowe (czyli istotność finansową). Dzięki temu Grupa określiła, które z wymogów dotyczących ujawniania informacji zawartych w Europejskich Standardach Sprawozdawczości w zakresie Zrównoważonego Rozwoju (ESRS) są dla niej istotne i obowiązkowe.

Proces Analizy Podwójnej Istotności składał się z sześciu etapów:

•analizy wewnętrznej i zewnętrznej,

•identyfikacji wpływów, ryzyk i szans związanych ze zrównoważonym rozwojem,

•uwzględnienia głosu interesariuszy,

•oceny wpływów, ryzyk i szans,

•określenia progu istotności,

•walidacji wyników.

Analiza wewnętrzna i zewnętrzna

Aby stworzyć listę potencjalnych wpływów, Grupa przeanalizowała swoje operacje i relacje biznesowe. Działalność Grupy ma miejsce na terenie Polski, część dostawców pochodzi z innych regionów Europy i świata. Podczas analizy zewnętrznej wzięto pod uwagę istotne tematy specyficzne dla sektora (na podstawie benchmarku firm konkurencyjnych oraz raportów branżowych) oraz zgodność ze standardami sektorowymi jako punkt odniesienia dla najlepszych praktyk branżowych. Analiza wewnętrzna skupiła się na przeglądzie dokumentów, takich jak polityki, strategie czy raporty środowiskowe Grupy. Dodatkowo, przebadano relacje prasowe dotyczące GK Enea, co pozwoliło lepiej zrozumieć perspektywę zewnętrzną.

Identyfikacja wpływów, ryzyk i szans związanych ze zrównoważonym rozwojem

W oparciu o wytyczne ESRS IRO-1 zidentyfikowane zostały wpływy, ryzyka i szanse Grupy Kapitałowej Enea tworzących tzw. długą listę. Lista potencjalnie istotnych wpływów została sporządzona na podstawie kwestii zrównoważonego rozwoju ESRS 1 oraz wyników analiz zewnętrznej i wewnętrznej. Listę ryzyk i szans opracowano na podstawie listy wpływów, dodatkowo uwzględniono również ryzyka i szanse, które nie wynikają bezpośrednio z wpływów Grupy.

W procesie identyfikacji zastosowano następujące metody i założenia:

•Dla wpływów, ryzyk i szans związanych ze zmianą klimatu uwzględniono emisje gazów cieplarnianych. Grupa Enea posiada dwie elektrownie w Kozienicach i Połańcu, elektrociepłownie w Białymstoku i Pile oraz ciepłownie w Białymstoku, Pile i Obornikach. Współczynnik emisyjności produkcji energii w 2024 wyniósł 776 kg CO2/MWh, pełne dane dotyczące całkowitych emisji gazów cieplarnianych znajdują się we wskaźniku E1-6 niniejszego Sprawozdania. Przeanalizowano również obecną działalność Grupy jak i Strategię Rozwoju w celu identyfikacji obecnych i potencjalnych przyszłych źródeł emisji i wpływów związanych z klimatem. Szczegółowa analiza ryzyk klimatycznych została przedstawiona poniżej w części Ryzyka i szanse klimatyczne.

•Identyfikując wpływy, ryzyka i szanse związane z zanieczyszczeniami, wykorzystano standardy SASB dla sektora energetycznego. Przeanalizowano działalność we wszystkich lokalizacjach Grupy, biorąc pod uwagę emisje zanieczyszczeń do powietrza, gleby i wody a także wykorzystywanie substancji potencjalnie niebezpiecznych lub wzbudzających szczególne obawy, uwzględniono również działalność kluczowych dostawców Grupy. Korzystając z artykułów naukowych dotyczących

Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2024 r.

136

wydobycia i spalania węgla kamiennego oraz raportów środowiskowych spółek określono wpływy, ryzyka i szanse związane z zanieczyszczeniem. Następnie zostały one ocenione uwzględniając dotkliwość i prawdopodobieństwo ich wystąpienia. Nie przeprowadzono konsultacji z dotkniętymi społecznościami. Zagadnienia związane z zanieczyszczeniem powietrza są istotne dla: Enea Wytwarzanie, Enea Elektrownia Połaniec, Enea Ciepło, MEC Piła, PEC Oborniki i LW Bogdanka. Zanieczyszczenia wody są istotne dla Enea Wytwarzanie, Enea Elektrownia Połaniec, Enea Nowa Energia i LW Bogdanka. Substancje potencjalnie niebezpieczne lub wzbudzające szczególne obawy są istotne dla Enea Wytwarzanie, Enea Elektrownia Połaniec, Enea Ciepło, Enea Nowa Energia, Enea Oświetlenie, Enea Serwis, LW Bogdanka.

•Identyfikując wpływy, ryzyka i szanse związane z wodą uwzględniono wszystkie lokalizacje własne GK Enea, uwzględniając m.in. cel wykorzystywania wody. Najważniejsze z punktu widzenia zasobów wodnych są lokalizacje w szczególności te związane z produkcją energii elektrycznej w Enei Wytwarzanie, Enei Elektrownia Połaniec, Enei Nowa Energia oraz wydobyciem węgla w LW Bogdanka. Opierano się na danych Instytutu Meteorologii i Gospodarki Wodnej, artykułach naukowych, informacjach o zużyciu wody z GK Enea. Przeanalizowano również wpływy związane ze zużyciem wody w łańcuchu wartości Grupy, do analizy tych wpływów wykorzystano m.in. informacje o procesach technologicznych związanych z wydobyciem węgla czy produkcją maszyn i urządzeń elektroenergetycznych. Nie przeprowadzono konsultacji z dotkniętymi społecznościami. Dla działalności Grupy Enea, związanej z wydobyciem węgla i produkcją energii elektrycznej w elektrowniach konwencjonalnych (w Kozienicach i Połańcu) oraz w elektrowniach wodnych, woda jest kwestią istotną, Ponadto istotne jest również wykorzystanie wody w łańcuchu dostaw Grupy (dotyczy to m.in. Polski, Europy, Azji). Grupa Enea nie wykorzystuje towarów, które są istotne dla dobrego stanu środowiska wód morskich lub ochrony ich zasobów.

•Identyfikując wpływy, ryzyka i szanse związane z różnorodnością biologiczną i ekosystemami uwzględniono wszystkie lokalizacje własne GK Enea, w szczególności te położone w pobliżu obszarów chronionych oraz łańcuch wartości na wyższym i niższym szczeblu. Opierając się na raportach i artykułach naukowych dotyczących wpływu wydobycia węgla oraz produkcji i dystrybucji energii na bioróżnorodność, zidentyfikowano negatywne wpływy GK Enea na różnorodność biologiczną i ekosystemy, jednak nie zidentyfikowano związanych z bioróżnorodnością i ekosystemami istotnych ryzyk, szans i zależności. Podczas oceny wpływów, ryzyk i szans brano pod uwagę siłę oddziaływania na bioróżnorodność i ekosystemy, w szczególności wpływ na liczebność gatunków, jak i zakres geograficzny tego oddziaływania. Uwzględniono również potencjalne zakłócenia usług ekosystemowych, ryzyka systemowe oraz związane z bioróżnorodnością ryzyka fizyczne i ryzyka przejścia. W analizie uwzględniono, że spółki Grupy stosują nasadzenia kompensacyjne zgodnie z otrzymanymi decyzjami środowiskowymi. Nie przeprowadzono analizy scenariuszowej dotyczącej bioróżnorodności i ekosystemów i nie przeprowadzono konsultacji z dotkniętymi społecznościami. Grupa Enea posiada lokalizacje położone w pobliżu obszarów wrażliwych pod względem bioróżnorodności. Szczegółowe informacje na temat lokalizacji i oddziaływania na ekosystemy znajdują się w rozdziale Ujawnienia środowiskowe, w części dotyczącej Bioróżnorodności i ekosystemów.

•Identyfikując wpływy, ryzyka i szanse związane z gospodarką o obiegu zamkniętym uwzględniono wykorzystywane zasoby i wszystkie rodzaje działalności prowadzonej przez GK Enea. Opierano się na wpływach zasobów, w tym rodzajach paliw wykorzystywanych do produkcji energii elektrycznej i ciepła, maszynach i urządzeniach wykorzystywanych w Grupie oraz wypływach zasobów, czyli sprzedawanych produktach. Uwzględniono działalność Grupy, która przyczynia się do gospodarki o obiegu zamkniętym. Przeanalizowano również rodzaje odpadów, uwzględniając informacje z Bazy Danych o Produktach i Opakowaniach. Nie przeprowadzono konsultacji z dotkniętymi społecznościami. Spółki Grupy Enea powiązane z istotnymi wpływami ryzykami i szansami związanymi z wykorzystaniem zasobów oraz wytwarzaniem odpadów to Enea Wytwarzanie, Enea Elektrownia Połaniec, Enea Ciepło, MEC Piła, PEC Oborniki oraz LW Bogdanka. Do istotnych zasobów wykorzystywanych w Grupie należą: węgiel kamienny, biomasa, sprzęt i materiały wykorzystywane do wydobycia węgla. Utrzymanie dotychczasowego postępowania wiąże się z dalszym wykorzystywaniem surowców nieodnawialnych, produkcją znaczących ilości odpadów. Niesie też za sobą ryzyko związane ze zmiennością cen surowców i stosowaniem technologii, które będą wykluczone z eksploatacji z uwagi na regulacje klimatyczne. Istotne szanse związanych z obiegiem zamkniętym dotyczą sprzedaży ubocznych produktów spalania, które mogą być wykorzystywane m.in. w budownictwie. Nie zidentyfikowano istotnych wpływów i ryzyk związanych z przejściem na gospodarkę o obiegu zamkniętym. Wykorzystanie zasobów koncentruje się na wyższym etapie łańcucha wartości, podczas wydobycia surowców oraz produkcji maszyn i urządzeń.

•Identyfikując wpływy, ryzyka i szanse związane z postępowaniem w biznesie GK Enea przeanalizowała całą swoją działalność w sektorze energetycznym w Polsce oraz relacje z dostawcami. Kryteria stosowane w procesie uwzględniały specyfikę działalności Grupy oraz obowiązujące przepisy prawa. Uwzględniono również informacje o strukturze transakcji realizowanych przez Grupę Enea.

Uwzględnienie głosu interesariuszy

W procesie identyfikacji wpływów uwzględniono również głos interesariuszy wewnętrznych – pracowników GK Enea. Podczas spotkań wypowiadali się na temat wpływów działalności spółek Grupy na środowisko i społeczeństwo.

W ocenę wpływów organizacji zaangażowano również interesariuszy w ankiecie przeprowadzonej osobno wśród pracowników i interesariuszy zewnętrznych¹ w trakcie prac nad Analizą Podwójnej Istotności. Ankietowani oceniali istotność poszczególnych zagadnień w obszarach E, S i G w pięciostopniowej skali. Ankietowani mieli również możliwość wskazania dodatkowych wpływów, które mogłyby być ważne z perspektywy Grupy Enea. Odpowiedzi udzieliło 595 osób, w tym 519 pracowników. Zgodnie z metodologią przyjętą przez GK Enea ocena interesariuszy stanowiła 20% oceny końcowej istotności wpływu.

¹ Formularz przeznaczony dla pracowników uwzględniał warunki pracy – pozostałe zagadnienia były w spójne dla interesariuszy wewnętrznych i zewnętrznych.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2024 r.

137

Ocena wpływów, ryzyk i szans

Analiza istotności wpływu w GK Enea obejmowała kompleksowe badanie wpływu organizacji na kwestie zrównoważonego rozwoju. Zidentyfikowano i oceniono:

•rodzaj wpływu (pozytywny/negatywny i rzeczywisty/potencjalny),

•perspektywy czasowe wpływu (perspektywa krótko-, długoterminowa),

•skale i zakresy wpływów (dla każdego wpływu, ocena między 1 a 5, gdzie 1 to najmniejsza skala/zakres, a 5 największa),

•odwracalność wpływów (dla wszystkich wpływów negatywnych, ocena między 1 a 5, gdzie 1 wpływ niewymagający odwrócenia, a 5 niemożliwy do odwrócenia),

•prawdopodobieństwo wpływów (dla wszystkich wpływów potencjalnych, ocena między 1 a 5, gdzie 1 to najmniejsza szansa materializacji, a 5 to zdarzenie pewne).

Do oceny wpływów zastosowano średnią ważoną z wagą wyższą dla dotkliwości¹ niż prawdopodobieństwa. Dodatkowo, dla niektórych wpływów zastosowano dezagregację według jednostek zależnych, o której mowa w ESRS 1 sekcji 3.7 pkt. 55, sekcji 7.6 pkt. 104 oraz art. 63x. pkt. 8. Ustawy z dnia 6 grudnia 2024 r. o zmianie Ustawy o rachunkowości, Ustawy o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym oraz niektórych innych ustaw.

Wszystkie zidentyfikowane wpływy zostały ocenione i spriorytetyzowane. Opierając się na jakościowych kryteriach, przyznano oceny od 1 do 5 dla poszczególnych kryteriów do każdego wpływu. Ocena końcowa wpływów składała się z oceny eksperckiej (80%) i oceny interesariuszy (20%). Jeśli dany wpływ nie został oceniany przez interesariuszy, to za 100% jego oceny przyjęto ocenę ekspercką.

Badanie istotności wpływu stało się fundamentem analizy istotności finansowej. Większość ryzyk i szans jest bezpośrednio powiązana ze zidentyfikowanymi wpływami. GK Enea oceniła - wykorzystując swoją Metodykę ERM - czy zidentyfikowane wpływy prowadzą do ryzyk i szans. Oceną objęto również ryzyka i szanse, które mogą wynikać z zależności od zasobów naturalnych i ludzkich oraz ryzyka ujawnione w poprzednich raportach ESG.

Ryzyka i szanse zostały ocenione pod kątem prawdopodobieństwa (skala 1- 4) oraz potencjalnego efektu finansowego (skala 1- 4). Siła potencjalnego efektu finansowego w zależności od posiadanych danych była określana ilościowo lub jakościowo. Ocenę uzyskano poprzez pomnożenie tych dwóch wartości. Dla każdego ryzyka i szansy wskazano również horyzont czasowy, krótkoterminowy (do roku) lub długoterminowy (powyżej roku).

Określenie progu istotności

Zakres ocen końcowych wpływów wyniósł od 2,22 do 4,63. W GK Enea przyjęto poniższe progi istotności:

•Istotność niska - 0-3,0>

•Istotność średnia - 3,0-3,5>

•Istotność wysoka - 3,5-4,0>

•Istotność bardzo wysoka - 4,0-5>

Próg istotności wpływu ustalono na poziomie oceny 3,5 - w środku wartości pomiędzy najniższą a najwyższą oceną. W wyniku jego przyjęcia zidentyfikowano 64 istotnych wpływów Grupy.

Próg istotności w ocenie finansowej został przyjęty zgodnie z Metodyką ERM GK Enea, ryzyka i szanse, które uzyskały ocenę minimum 8 zostały uznane za kluczowe, ryzyka i szanse z oceną powyżej 12 zostały uznane za krytyczne. W sumie Grupa zidentyfikowała 37 istotnych ryzyk i 13 istotnych szans.

Walidacja wyników

Wyniki Analizy Podwójnej Istotności zostały zwalidowane poprzez m.in. warsztaty z udziałem przedstawicieli Departamentu Controllingu, Departamentu Zarządzania Strategią i Rozwojem, Biurem Compliance, Departamentem Zarządzania Zasobami Ludzkimi, Departamentem Zarządzania Ryzykiem, Departamentem Finansów oraz Managerami Ryzyk w spółkach i specjalistą ds. BHP. We wrześniu 2024 roku Zarząd GK Enea przyjął wyniki Analizy Podwójnej Istotności.

Do systemu zarządzania ryzykiem w Grupie włączono do tej pory ryzyka klimatyczne. Pozostałe ryzyka związane ze zrównoważonym rozwojem, zidentyfikowane w Analizie Podwójnej Istotności zostaną uwzględnione w przyszłości.

Grupa Enea będzie monitorować swoje potencjalne i rzeczywiste wpływy na ludzi i środowisko oraz ryzyka i szanse związane ze zrównoważonym rozwojem m.in. za pomocą corocznej weryfikacji i w razie potrzeby aktualizacji Analizy Podwójnej Istotności.

Ryzyka i szanse klimatyczne

Kluczowym elementem strategii Grupy jest skuteczne zarządzanie ryzykami i szansami klimatycznymi, co pozwala na wczesne identyfikowanie potencjalnych zagrożeń oraz wykorzystanie możliwości związanych z transformacją energetyczną. Dzięki temu GK Enea jest w stanie proaktywnie reagować na zmiany oraz odpowiednio zarządzać obszarami swojej działalności narażonymi na zmiany klimatyczne.

W procesie zarządzania ryzykami i szansami klimatycznymi w GK Enea przyjęto podejście spójne z ogólnym procesem zarządzania ryzykiem w Grupie Enea, co zapewnia integralność i skuteczność działań w całej organizacji. Dlatego też proces ten podzielony jest na 4 główne etapy zgodne z procesem ERM:

1.Identyfikację ryzyk i szans klimatycznych

2.Opis i ocenę ryzyk i szans klimatycznych

3.Określenie strategii postępowania z ryzykami i szansami klimatycznymi

4.Monitorowanie i raportowanie ryzyk i szans klimatycznych

¹ Na dotkliwość wpływu składają się skala, zakres i odwracalność w przypadku wpływów negatywnych lub skala i zakres w przypadku wpływów pozytywnych. Ze względu na niższą uznaniowość i mniejszy błąd pomiaru, dotkliwość uznano za parametr o wyższej wadze.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2024 r.

138

W 2024 roku przeprowadzono dwa z czterech wymienionych wyżej etapów (identyfikacja, opis i ocena ryzyk klimatycznych), na podstawie których stworzono listę istotnych ryzyk i szans klimatycznych podlegających dalszym pracom w procesie. Pozostałe dwa etapy zostaną uruchomione w roku 2025 na podstawie ujednoliconych założeń metodycznych, które będą opisane w Metodyce Zarządzania Ryzykami w Grupie Enea. Przeprowadzona identyfikacja i ocena ryzyk i szans klimatycznych w 2024 objęła swoim zakresem kluczowe spółki Grupy Enea: Enea, Enea Wytwarzanie, Enea Operator, Enea Trading, Enea Elektrownia Połaniec, Enea Ciepło, Enea Nowa Energia, Enea Elkogaz, Enea Power&Gas Trading, Enea Eko, Miejska Energetyka Cieplna Piła z wyłączeniem Lubelski Węgiel Bogdanka, która na dzień zamknięcia roku obrotowego nie zakończyła tego etapu procesu i będzie go kontynuować w roku 2025. Na poniższym rysunku przedstawiono docelowy przebieg procesu zarządzania ryzykami i szansami klimatycznymi.

Identyfikacja ryzyk i szans klimatycznych w Grupie Enea objęła trzy kluczowe obszary:

•Ryzyka fizyczne,

•Ryzyka przejścia (transformacyjne),

•Szanse klimatyczne.

Ryzyka fizyczne odnoszą się do wpływu ekstremalnych zjawisk pogodowych i długoterminowych zmian klimatycznych na naszą infrastrukturę oraz działalność operacyjną. Ryzyka przejścia dotyczą wyzwań związanych z adaptacją do zmian regulacyjnych, technologicznych i rynkowych, które są wynikiem globalnej transformacji energetycznej. Z kolei szanse związane ze zmianami klimatycznymi obejmują możliwość inwestowania w technologie odnawialne, poprawę efektywności energetycznej oraz rozwój nowych produktów i usług oraz rynków, które wspierają zrównoważoną przyszłość. Zakres identyfikacji przeprowadzanej w Grupie Enea przedstawiony został na poniższej grafice.

Zakres identyfikacji ryzyk i szans klimatycznych w Grupie Enea

Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2024 r.

139

Przyjęta w Grupie ścieżka identyfikacji ryzyk i szans klimatycznych oparta jest na szerokim spektrum danych źródłowych, takich jak m.in.: wyniki Analizy Podwójnej Istotności, Rejestr Ryzyk Grupy, a także źródła rynkowe oraz niezależne opracowania naukowe i analityczne.

Kolejny z etapów – oceny ryzyk i szans klimatycznych – podzielony jest na trzy równoległe strumienie dedykowane poszczególnym rodzajom analizowanych zagadnień (ryzyka fizyczne, ryzyka przejścia, szanse klimatyczne).

W ramach oceny ryzyk fizycznych analizie poddano wszystkie aktywa i procesy kluczowych spółek Grupy Enea, które mogą być narażone na nagłe lub długotrwałe zagrożenia wynikające ze zmian klimatu określone w Rozporządzeniu Komisji (UE) 2021/2139 z dnia 4 czerwca 2021 r.

Do analizy ryzyk fizycznych wykorzystano podejście półilościowe. Szacowanie prawdopodobieństwa przeprowadzane jest przez spółki – właścicieli aktywa lub procesu eksponowanego na ryzyko i odbywa się na podstawie 4-stopniowej skali oceny ryzyk i szans w Grupie Enea przedstawionej na rysunku poniżej. Wyznaczona przez spółki wartość prawdopodobieństwa jest następnie weryfikowana w oparciu o rozległą kwerendę i narzędzia opierające się na modelach klimatycznych.

Macierz oceny ryzyk i szans w Grupie Enea

Szacowanie skutków materializacji danego ryzyka odbywa się poprzez ustalenie przez spółki Grupy, będące właścicielami danego aktywa lub procesu eksponowanego na ryzyko, dolnej i górnej granicy potencjalnych szkód rzeczowych i utraconych zysków w wyniku materializacji analizowanego ryzyka. Podczas analizy skutków finansowych brane są pod uwagę w szczególności:

1.Zmniejszone przychody wynikające ze zmniejszonej zdolności produkcyjnej (np. trudności transportowe, przerwy w łańcuchu dostaw) lub z niższej sprzedaży/wydajności.

2.Wyższe koszty wynikające z negatywnego wpływu na pracowników (np. zdrowie, bezpieczeństwo, absencja) oraz zmniejszone przychody.

3.Odpisy i wcześniejsze wycofanie istniejących aktywów (np. uszkodzenie mienia i aktywów w lokalizacjach "wysokiego ryzyka").

4.Zwiększone koszty operacyjne (np. niewystarczające zaopatrzenie w wodę dla elektrowni wodnych lub do chłodzenia elektrowni jądrowych i na paliwa kopalne).

5.Zwiększone koszty kapitałowe (np. uszkodzenia obiektów).

6.Zwiększone składki ubezpieczeniowe i możliwość zmniejszonej dostępności ubezpieczenia aktywów w lokalizacjach "wysokiego ryzyka".

Ostatecznym wynikiem oceny ryzyk fizycznych jest macierz, przedstawiająca ryzyka wraz z ich ostateczną oceną obliczoną jako iloczyn prawdopodobieństwa i osobno górnej i dolnej granicy szacowanej straty.

W ramach oceny ryzyk przejścia wykorzystano podejście jakościowe oparte na 4-stopniowej skali oceny ryzyk i szans w Grupie Enea przedstawione na powyższym rysunku, uwzględniając w niej trzy horyzonty czasowe (analogiczne jak w przypadku ryzyk fizycznych) oraz scenariusz wysokich ryzyk przejścia - ambitnej dekarbonizacji określonego w Krajowym Planie w dziedzinie Energii i Klimatu.

W ocenie szans klimatycznych posługujemy się wytycznymi organizacji TCFD (Task Force on Climate-Related Financial Disclosures) oraz wykorzystujemy podejście jakościowe oparte na 4-stopniowej skali oceny ryzyk i szans w Grupie Enea przedstawionej na powyższym rysunku, uwzględniając w niej trzy horyzonty czasowe (analogiczne jak w przypadku ryzyk fizycznych) oraz scenariusz SSP1-RCP2.6 – scenariusz zrównoważonego rozwoju i wzrostu średniej temperatury o mniej niż 2°C do 2100 r. w stosunku do ery przedprzemysłowej, stworzonym przez Międzyrządowy Zespół ds. Zmian Klimatu (IPCC).

Ryzyka oraz szanse, które w ramach oceny zostały uznane za kluczowe lub krytyczne, zgodnie z przyjętą skalą oceny ryzyk i szans w Grupie Enea zostaną objęte cyklicznym monitoringiem oraz raportowaniem. Docelowy zakres monitoringu oraz struktura jak również częstotliwość raportowania statusu zidentyfikowanych ryzyk i szans klimatycznych wypracowane i wdrożone zostaną w 2025 roku. Zakłada się jednak, że cykl całego procesu Zarządzania Ryzykami i Szansami Klimatycznymi w Grupie Enea nie powinien wykraczać poza okres 1 roku.

Lista ryzyk klimatycznych znajduje się w rozdziale Ujawnienia Środowiskowe w części dotyczącej Zmiany klimatu, natomiast lista szans z obszaru klimatu została uwzględniona w tabeli w części SBM-3 niniejszego rozdziału.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2024 r.

140

Opis procesu w odniesieniu do ryzyka fizycznego związanego z klimatem

Grupa Enea przeprowadziła identyfikację i ocenę fizycznych ryzyk klimatycznych w odniesieniu do obszarów działalności, które mają znaczący wpływ na wynik finansowy tj. w spółkach Enea Nowa Energia, Enea Ciepło, Enea Elektrownia Połaniec, Enea Wytwarzanie, Miejska Elektrociepłownia Piła, Enea Operator. Ponadto Spółki Enea SA, Enea Serwis, Lubelski Węgiel Bogdanka, Enea Elkogaz wykonały ocenę ryzyk fizycznych związanych z klimatem w obszarze działalności sprawdzanych pod kątem zgodności z Taksonomią UE.

Zagrożenia związane z klimatem zostały zidentyfikowane i przeanalizowane w następujących horyzontach czasowych:

•krótkoterminowym: 1 rok

•średnioterminowym: 5 lat

•długoterminowym: 15 lat

Horyzonty czasowe zostały wyznaczone w oparciu o wskazania regulacyjne (krótki i średni horyzont czasowy). Długi horyzont czasowy został wyznaczony na 15 lat, aby uchwycić pierwsze lata potencjalnie ekstremalnych zmian klimatycznych w Europie oraz zachować zgodność horyzontu czasowego analizy ryzyk fizycznych z przyjętym horyzontem czasowym do ryzyk przejścia wynikającym z aktualizacji Krajowego Planu na rzecz Energii i Klimatu, który posługuje się perspektywą czasową do 2040 roku.

Identyfikacja zagrożeń związanych z klimatem nastąpiła poprzez określenie ekspozycji, wrażliwości i narażenia aktywów i procesów znajdujących się w lokalizacjach prowadzenia działalności przez Spółki oraz w łańcuchach wartości na 28 zagrożeń klimatycznych wskazywanych przez ESRS E1. Lokalizacje były opisywane poprzez dane adresowe oraz współrzędne geoprzestrzenne właściwe dla lokalizacji działalności Spółek i istotnych części łańcuchów dostaw. Sprawdzenie i oszacowanie narażenia aktywów i działalności gospodarczej opierało się na zebraniu danych ilościowych i jakościowych na temat materializacji ryzyk fizycznych związanych z klimatem w historii działalności każdej ze Spółek, wskazaniu progu wrażliwości aktywów w przypadku ryzyk istotnych, opisie ilościowym i jakościowym potencjalnych skutków wystąpienia zagrożeń oraz wskazaniu działań kontrolnych obniżających narażenie na istotne ryzyko fizyczne związane z klimatem.

Po opracowaniu listy zagrożeń relewantnych z punktu widzenia prowadzonych w Spółkach działalności, Spółki zebrały dane na temat potencjalnych zakresów finansowych szkód w mieniu i potencjalnych zakresów strat wynikających z przerw w działaniu, spadku wydajności, utraconych zysków w przypadku wystąpienia relewantnych zagrożeń związanych z klimatem w różnej skali.

Następnie w procesie analizy pozyskano informacje z modeli klimatycznych na temat możliwości materializacji adekwatnych zagrożeń w badanych lokalizacjach. W oparciu o ustalone progi wrażliwości na zagrożenia oraz modele klimatyczne ustalono przybliżone prawdopodobieństwo wystąpienia relewantnych zagrożeń w danych lokalizacjach Analiza została przeprowadzona w warunkach scenariusza zmian klimatu SSP5-8.5 Wybór tego scenariusza został dokonany w celu wypełnienia oczekiwań regulacyjnych, czyli uwzględnienia scenariusza klimatycznego zakładającego wysoką emisję, na przykład opartego na ustaleniach naukowych z raportów Międzyrządowego Zespołu do spraw Zmian Klimatu (IPCC): SSP5-8.5. Tak konserwatywne podejście umożliwiło analizę najbardziej niekorzystnych potencjalnych skutków, przy założeniu wystąpienia warunków o ekstremalnym charakterze. Przyjęte w analizach założenia pozostają zgodne ze stanem wiedzy naukowej, zebranej w scenariuszu opracowanym przez IPCC: SSP5-8.5. Scenariusz ten polega na wysokim wzroście gospodarczym opartym na intensywnym wykorzystaniu paliw kopalnych, braku skutecznej polityki klimatycznej oraz nieznacznych działaniach ograniczających emisje gazów cieplarnianych, co skutkuje wzrostem średniej temperatury na poziomie >4°C w 2100 roku w stosunku do czasów przedindustrialnych. W wyniku tak wysokiego wzrostu średniej temperatury przewidywane jest wysokie ryzyko występowania katastrofalnych zdarzeń klimatycznych i pogodowych w horyzoncie długoterminowym, a ryzyka przejścia w horyzoncie krótko- i średnioterminowym są relatywnie niskie. Informacje na temat skali zagrożeń dla Grupy Enea związanych z klimatem w trzech adekwatnych horyzontach czasowych zostały zaczerpnięte z ogólnodostępnych narzędzi opierających się na wynikach modelowania systemu klimatycznego Ziemi i przeskalowanych (downscaling) do lokalizacji działalności Spółek. Wyniki z modeli – zgodnie z rekomendacjami społeczności naukowej – zostały dodatkowo zweryfikowane i dostosowane do specyficznego kontekstu przez ekspertów w oparciu o dane historyczne oraz techniczną wiedzę ekspercką pracowników Spółek.

Na zakończenie procesu ryzyka fizyczne związane z klimatem zostały ocenione zgodnie z metodyką oceny ryzyka stosowaną w Grupie Enea w oparciu o uzyskane dla każdej lokalizacji potencjalne skutki finansowe i prawdopodobieństwo wystąpienia zagrożenia.

Lista ryzyk klimatycznych znajduje się w rozdziale Ujawnienia Środowiskowe w części dotyczącej Zmiany klimatu, natomiast lista szans z obszaru klimatu została uwzględniona w tabeli w części SBM-3 niniejszego rozdziału.

Opis procesu w odniesieniu ryzyka przejścia i szans związanych z klimatem

Grupa Enea przeprowadziła identyfikację i ocenę ryzyk przejścia i szans związanych z klimatem. Grupa w oparciu m. in. o zebranie informacji na temat progów wrażliwości oceniła w jakim stopniu aktywa, obszary działalności, operacje własne i łańcuch wartości mogą być wrażliwe na zdarzenia dotyczące przejścia oraz które z nich mają znaczący wpływ na wynik finansowy Grupy Enea. Proces polegał na zidentyfikowaniu znaczących zdarzeń dotyczących przejścia na gospodarkę niskoemisyjną, którego punktem wyjścia była tabela wskazana w ESRS 2 IRO-1 AR 12. W kolejnym kroku, zebrano dane finansowe na temat szacowanych potencjalnych skutków finansowych wynikających wystąpienia tych zdarzeń. W oparciu o opracowane opisy możliwych scenariuszy ustalono przybliżone prawdopodobieństwo wystąpienia analizowanych zdarzeń w warunkach scenariusza ambitnej dekarbonizacji. Następnie ryzyka przejścia związane z klimatem zostały ocenione zgodnie z metodyką oceny ryzyka stosowaną w Grupie Enea. Proces przebiegał z aktywnym zaangażowaniem przedstawicieli poszczególnych obszarów biznesowych, co zapewniło kompleksowe uwzględnienie specyfiki działalności Grupy. Sprawdzenie i oszacowanie wrażliwości aktywów i działalności gospodarczej opierało się na zebraniu danych ilościowych i jakościowych na temat materializacji ryzyk przejścia związanych z klimatem, w tym ocenie potencjalnych skutków finansowych, oraz wskazaniu działań kontrolnych obniżających narażenie na istotne ryzyka przejścia związane z klimatem. 

Grupa Enea, w ramach ustanowionego wewnętrznego procesu analizy ryzyk klimatycznych, „” dokonała identyfikacji zdarzeń związanych z procesem przejścia na gospodarkę niskoemisyjną.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2024 r.

141

Proces ten uwzględniał trzy horyzonty czasowe:

•krótkoterminowym: 1 rok

•średnioterminowym: 5 lat

•długoterminowym: 15 lat

Przyjęta metodologia opierała się na wynikach analizy podwójnej istotności, rejestrze ryzyk Grupy Enea, a także na opracowaniach naukowych, ogólnodostępnych raportach branżowych oraz strategicznych dokumentach krajowych, takich jak Krajowy Plan w dziedzinie Energii (KPEiK). Identyfikacja zdarzeń dotyczących przejścia oraz ocena wrażliwości na ryzyko zostały przeprowadzone w oparciu scenariusz ambitnej dekarbonizacji dążący do graniczenia wzrostu średniej globalnej temperatury do 1,5°C w 2100 roku w stosunku do czasów przedindustrialnych. W przypadku analizy scenariuszowej prowadzonej przez Grupę Enea najważniejszym scenariuszem do oszacowania ryzyk przejścia była aktualizacja KPEiK z 2024 roku i powiązany z nim scenariusz aktywnej transformacji (ang. with additional measures, WAM). Scenariusz WAM przewiduje wdrażanie nowych narzędzi polityki klimatyczno-energetycznej, koncentrując się na przyspieszeniu dekarbonizacji w sposób wzmacniający krajową gospodarkę. Jego realizacja mogłaby doprowadzić do zmniejszenia emisji gazów cieplarnianych o 50,4% do 2030 roku w porównaniu z poziomem z 1990 roku, co stanowi ambitne założenie dla kraju, który pozostaje jednym z najbardziej uzależnionych od węgla na świecie (unijny cel wynosi 55%). Scenariusz ten ma na celu ukazanie potencjału redukcji emisji w różnych sektorach gospodarki poprzez zastosowanie nowych technologii, rozwiązań legislacyjnych oraz dodatkowych inwestycji. W perspektywie do roku 2040 Polska jest w stanie znacząco przyspieszyć proces transformacji oraz znacząco poprawić główne wskaźniki gospodarcze, klimatyczne, jak również znacząco obniżyć koszty wytwarzania energii.

Wybór tego scenariusza został dokonany w celu umożliwienia analizy najbardziej niekorzystnych potencjalnych skutków wynikających z przejścia na gospodarkę niskoemisyjną. W tego typu scenariuszu zdarzenia dotyczące przejścia powodują stosunkowo wysokie ryzyka przejścia. Przyjęte założenia pozostają zgodne ze stanem wiedzy naukowej, w tym raportami IPCC a konkretnie SSP-1, który opiera się na zrównoważonym rozwoju, niskoemisyjnej gospodarce oraz zwiększonej świadomości ekologicznej.

W ramach procesu identyfikacji istotnych ryzyk przejścia, Grupa Enea przeprowadziła analizę aktywów oraz działalności gospodarczej pod kątem ich zgodności z celami gospodarki neutralnej dla klimatu. Proces ten obejmował klasyfikację zdarzeń związanych z przejściem, ze szczególnym uwzględnieniem zmian w otoczeniu regulacyjnym, rynkowym i technologicznym oraz czynników kluczowych dla zachowania ciągłości biznesowej Grupy. Grupa Enea podejmuje aktywne działania w zakresie strategicznego dostosowania modelu biznesowego, koncentrując się na transformacji operacyjnej i technologicznej. Celem tych działań jest zabezpieczenie długoterminowej konkurencyjności rynkowej oraz minimalizacja ryzyk wynikających z procesu dekarbonizacji i ewolucji sektora energetycznego.

Lista ryzyk klimatycznych znajduje się w rozdziale Ujawnienia Środowiskowe w części dotyczącej Zmiany klimatu, natomiast lista szans z obszaru klimatu została uwzględniona w tabeli w części SBM-3 niniejszego rozdziału.

10.1.12. IRO-2 - Wymogi dotyczące ujawniania informacji w ramach ESRS objęte oświadczeniem jednostki dotyczącym zrównoważonego rozwoju

W niniejszym Sprawozdaniu zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej Enea za 2024 rok Grupa Enea spełniła wymogi dotyczące ujawniania informacji wymaganych zgodnie z Ustawą z 6 grudnia 2024 r. o zmianie ustawy o rachunkowości, ustawy o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym oraz niektórych innych ustaw (Dz. U. z 2024 r. poz. 1863).

Wykaz zastosowanych wymogów dotyczących ujawniania informacji znajduje się w załącznikach do niniejszego Sprawozdania.

Oceny wpływów analizowanych pod kątem istotności znajdowały się w przedziale od 1 do 5, oceny ryzyk i szans od 0 do 16. Przyjęcie progu istotności było wynikiem konsultacji wewnętrznych w Grupie Enea w ramach kompleksowego procesu Analizy Podwójnej Istotności, przy uwzględnieniu opinii i interesów zewnętrznych interesariuszy. Za istotne wpływy uznano te, które w ocenie istotności były równe lub przekraczały próg wartości 3,5. Za istotne ryzyka i szanse uznano te, które w ocenie istotności przekroczyły próg 8.

10.2. Ujawnienia środowiskowe

10.2.1. Ujawnienia taksonomiczne

Podsumowanie ujawnień taksonomicznych Grupy Kapitałowej ENEA za 2024 rok

Kategorie aktywności Grupy Kapitałowej ENEA

Obrót

CapEx

OpEx

zgodne z systematyką

17,27%

56,34%

35,71%

kwalifikujące się do systematyki, ale niezgodne z nią

0,31%

4,47%

4,73%

niekwalifikujące się do systematyki

82,42%

39,19%

59,56%

Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2024 r.

142

W dalszej części ujawnienia przedstawione jest szczegółowe wyjaśnienie dotyczące podejścia do oceny zgodności z systematyką przyjęte przez Grupę Kapitałową Enea.

Założenia dotyczące Taksonomii UE

Odpowiadając na założenia dotyczące celów klimatycznych Unii Europejskiej, Komisja Europejska ogłosiła w marcu 2018 roku Plan działania w sprawie finansowania zrównoważonego wzrostu gospodarczego, którego trzy główne cele dotyczą:

●ukierunkowania przepływu kapitału w kierunku zrównoważonych inwestycji,

●integracji zrównoważonego rozwoju z procesami zarządzania ryzykiem,

●promocji transparentności w aktywnościach ekonomicznych i finansowych poprzez używanie „wspólnego języka” w definiowaniu „zieloności”.

Jednym z głównych narzędzi wspierających ukierunkowanie przepływu kapitału w stronę zrównoważonych inwestycji jest system jednolitej klasyfikacji działalności zrównoważonych środowiskowo, potocznie nazywany Taksonomią UE, który został wdrożony rozporządzeniem Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 z 18 czerwca 2020 r. w sprawie ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone inwestycje.

Taksonomia UE wraz z następującymi rozporządzeniami delegowanymi Komisji (UE): 2021/21391, 2022/12142, 2021/21783, 2023/24854 oraz 2023/24865 ustanawia system klasyfikacji aktywności gospodarczych zrównoważonych środowiskowo, definiując jakie działalności gospodarcze, w przypadku spełnienia odpowiednich kryteriów, w tym technicznych i społecznych, można uznać za przyjazne dla środowiska. Muszą one w istotny sposób przyczyniać się do realizacji co najmniej jednego z sześciu celów środowiskowych określonych w art. 9 Taksonomii UE, tj. do:

●łagodzenia zmian klimatu,

●adaptacji do zmian klimatu,

●zrównoważonego wykorzystywania i ochrony zasobów wodnych i morskich,

●przejścia na gospodarkę o obiegu zamkniętym,

●zapobiegania zanieczyszczeniu i jego kontroli,

●ochrony i odbudowy bioróżnorodności i ekosystemów.

Stwierdzenie istotnego przyczyniania się aktywności do jednego z powyższych celów jest możliwe, jeżeli spełnione są techniczne kryteria kwalifikacji określone dla poszczególnych rodzajów działalności, które służą określeniu warunków, na jakich dana działalność gospodarcza kwalifikuje się jako wnosząca istotny wkład w co najmniej jeden z sześciu celów środowiskowych. Ponadto, działalność gospodarcza zrównoważona środowiskowo nie może wyrządzać poważnych szkód żadnemu z pozostałych celów (zasada „nie czyń poważnych szkód”), a także jest prowadzona zgodnie z minimalnymi gwarancjami, co oznacza, że procedury stosowane przez przedsiębiorstwo zapewniają przestrzeganie Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych oraz Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka, w tym zasad i praw określonych w ośmiu podstawowych konwencjach wskazanych w Deklaracji Międzynarodowej Organizacji Pracy dotyczącej podstawowych zasad i praw w pracy oraz zasad i praw określonych w Międzynarodowej Karcie Praw Człowieka. Po spełnieniu tych wymagań, aktywność gospodarcza może być postrzegana jako zgodna z systematyką (zgodna z Taksonomią; Taxonomy-aligned).

1 Rozporządzenie delegowane ustanawiające techniczne kryteria kwalifikacji dla celu łagodzenia zmian klimatu i adaptacji do zmian klimatu

2 Rozporządzenie delegowane ustanawiające techniczne kryteria kwalifikacji i wymogi w zakresie raportowania działalności związanych z energią jądrową i gazem ziemnym

3 Rozporządzenie delegowane doprecyzowujące treść i prezentację informacji dotyczących Taksonomii

4 Rozporządzenie delegowane ustanawiające nowe techniczne kryteria kwalifikacji w ramach dotychczasowych dwóch celów środowiskowych – łagodzenia do zmian klimatu i adaptacji do zmian klimatu

5 Rozporządzenie delegowane ustanawiające techniczne kryteria kwalifikacji dla pozostałych czterech celów środowiskowych

Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2024 r.

143

Każde przedsiębiorstwo, które na mocy dyrektywy CSRD1 podlega obowiązkowi publikowania informacji na temat zrównoważonego rozwoju, musi w swoim oświadczeniu na ten temat ujawniać także to, w jaki sposób i w jakim stopniu prowadzona przez nie działalność kwalifikuje się do systematyki i jest zgodna z systematyką. Analiza zgodności z Taksonomią wymagana jest przez regulatora w odniesieniu do ujawnień dokonywanych od roku 2022, publikowanych od 1 stycznia 2023 roku (Taxonomy-alignment), zgodnie z art. 10 rozporządzenia delegowanego 2021/2178, i dotyczy działalności mających istotny wkład w realizację celu łagodzenia zmian klimatu lub adaptacji do zmian klimatu. W wyniku rozpoczęcia stosowania rozporządzenia delegowanego 2023/2485 i 2023/2486, w ujawnieniach publikowanych od 1 stycznia 2024 roku obowiązek ten został rozszerzony o raportowanie informacji dotyczących działalności kwalifikujących się do systematyki (Taxonomy-eligible) w ramach pozostałych czterech celów środowiskowych oraz w zakresie nowych działalności dla dotychczasowych dwóch celów środowiskowych, a w ujawnieniach publikowanych od 1 stycznia 2025 roku – o zgodność z systematyką (Taxonomy-alignment) dla tychże nowych działalności. Obowiązkowe ujawnienia przedsiębiorstw niefinansowych dotyczą kluczowych wskaźników wyników oraz informacji towarzyszących, zdefiniowanych w ramach załączników I, II i XII rozporządzenia delegowanego 2021/2178. Kluczowe wskaźniki wyników odnoszą się do procentowego udziału działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, kwalifikującej się2 oraz niekwalifikującej się do systematyki w ramach trzech wskaźników:

●obrót,

●nakłady inwestycyjne (CapEx),

●wydatki operacyjne (OpEx).

Informacje towarzyszące obejmują zasady rachunkowości, ocenę zgodności z rozporządzeniem (UE) 2020/852 oraz informacje kontekstowe.

Ujawnienia za rok 2024 w zakresie zgodności z systematyką (Taxonomy-alignment) dotyczą wszystkich sześciu celów środowiskowych: łagodzenia zmian klimatu, adaptacji do zmian klimatu, zrównoważonego wykorzystywania i ochrony zasobów wodnych i morskich, przejścia na gospodarkę o obiegu zamkniętym, zapobiegania zanieczyszczeniu i jego kontroli oraz ochrony i odbudowy bioróżnorodności i ekosystemów.

Zasady rachunkowości

Jednostki należące do Grupy Kapitałowej Enea prowadzą swoją rachunkowość zgodnie z Międzynarodowymi Standardami Rachunkowości oraz Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości Finansowej (MSR/MSSF) zatwierdzonymi przez Unię Europejską. Pozwoliło to na każdorazową identyfikację kwot (wyrażonych w jednostkach pieniężnych) związanych z rozpoznanymi aktywnościami spełniających najpierw definicje zawarte w rozporządzeniu delegowanym 2021/2178 dotyczącym kluczowych wskaźników wyników, tj.:

●obrotu (przychodów netto ze sprzedaży produktów lub świadczenia usług, w tym wartości niematerialnych i prawnych),

●nakładów inwestycyjnych (CapEx),

●wydatków operacyjnych (OpEx),

które stanowiły mianownik każdego z trzech wskaźników, a w dalszej kolejności, przypisanie kwot (wyrażonych w jednostkach pieniężnych) z wszystkich tych trzech wielkości pomiędzy grupy uznanych za niekwalifikujące się do systematyki, kwalifikujące się do systematyki, ale niezgodne z nią oraz zgodne z systematyką (stanowiące potem licznik każdego z trzech wskaźników).

Wspomniane definicje z rozporządzenia 2021/2178 są następujące:

Obrót

Przychody netto ze sprzedaży ujęte zgodnie z MSR 1 pkt 82 lit. a) określone w art. 2 pkt 5 Dyrektywy Parlamentu Europejskiego i Rady 2013/34/UE z dnia 26 czerwca 2013 r., która stanowi:

„przychody netto ze sprzedaży” oznaczają kwoty pochodzące ze sprzedaży produktów oraz świadczenia usług po odliczeniu rabatów i podatku od wartości dodanej oraz innych podatków bezpośrednio związanych z obrotem.

Uwzględniono w ten sposób skonsolidowane przychody netto ze sprzedaży (w większości rozpoznawane w zgodzie z MSSF 15), w tym także przychody ujmowane zgodnie z MSSF 16 (Grupa Kapitałowa Enea identyfikuje się jako leasingodawca) oraz rekompensaty należne Grupie w oparciu o zapisy Ustawy z 27 października 2022 roku o środkach nadzwyczajnych mających na celu ograniczenie wysokości cen energii elektrycznej oraz wsparciu niektórych odbiorców w 2023 roku oraz 2024 roku. Grupa Kapitałowa Enea uznaje, że rekompensaty te mieszczą się w definicji zawartej w dyrektywie 2013/34/UE.

Odpowiednie kwoty znajdują się w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym Grupy w Skonsolidowanym sprawozdaniu z całkowitych dochodów w pozycji Przychody ze sprzedaży oraz inne dochody (na którą składają się pozycje Przychody ze sprzedaży netto, Rekompensaty oraz Przychody z tytułu leasingu i subleasingu operacyjnego) oraz w Nocie objaśniającej do skonsolidowanego sprawozdania z całkowitych dochodów nr 8.

1 Dyrektywa Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2022/2464 z dnia 14 grudnia 2022 r. w sprawie zmiany rozporządzenia (UE) nr 537/2014, dyrektywy 2004/109/WE, dyrektywy 2006/43/WE oraz dyrektywy 2013/34/UE w odniesieniu do sprawozdawczości przedsiębiorstw w zakresie zrównoważonego rozwoju (Tekst mający znaczenie dla EOG)

2 Działalność gospodarcza opisana w rozporządzeniach delegowanych przyjętych na podstawie art. 10 ust. 3, art. 11 ust. 3, art. 12 ust. 2, art. 13 ust. 2, art. 14 ust. 2 i art. 15 ust. 2 rozporządzenia (UE) 2020/852, niezależnie od tego, czy taka działalność gospodarcza spełnia jakiekolwiek lub wszystkie techniczne kryteria kwalifikacji określone w tych aktach delegowanych

Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2024 r.

144

Nakłady inwestycyjne (CapEx)

Nakłady inwestycyjne rozumiane jako zwiększenie stanu rzeczowych aktywów trwałych oraz wartości niematerialnych, aktywów z tytułu prawa do użytkowania oraz nieruchomości inwestycyjnych, w tym także wynikające z połączeń jednostek gospodarczych, określone w odpowiednich MSR/MSSF:

a)MSR 16 Rzeczowe aktywa trwałe;

b)MSR 38 Wartości niematerialne;

c)MSSF 16 Leasing;

d)MSR 40 Nieruchomości inwestycyjne.

Uwzględniono w ten sposób skonsolidowane zwiększenia w zakresie rzeczowych aktywów trwałych, wartości niematerialnych, aktywów z tytułu prawa do użytkowania oraz nieruchomości inwestycyjnych, które miały miejsce w tym okresie.

Odpowiednie kwoty znajdują się w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym Grupy w Notach objaśniających do skonsolidowanego sprawozdania z sytuacji finansowej, analogicznie do wyżej wskazanych pozycji:

a)nota 14. Rzeczowe aktywa trwałe – wiersze o nazwie Nabycie oraz Rozliczenie nabycia spółek zależnych;

b)nota 15. Wartości niematerialne (przy czym na potrzeby kluczowego wskaźnika wyników pominięto wartość firmy) – wiersz o nazwie Nabycie;

c)nota 16. Prawo do korzystania ze składnika aktywów – wiersze o nazwie Nabycie oraz Rozliczenie nabycia spółek zależnych;

d)noty związanej z nieruchomościami inwestycyjnymi, z uwagi na nieistotność, nie prezentowano, zaś zwiększenia w roku 2024 w tym obszarze ujęte w mianowniku wskaźnika to 253 tys. zł.

Wydatki operacyjne (OpEx)

Wydatki operacyjne rozumiane jako jedna z pięciu kategorii bezpośrednich, nieskapitalizowanych kosztów:

a) związane z pracami badawczo-rozwojowymi;

b) związane z działaniami w zakresie renowacji budynków;

c) związane z leasingiem krótkoterminowym;

d) związane z konserwacją i naprawami;

e) wszelkie inne bezpośrednie wydatki związane z bieżącą obsługą składników rzeczowych aktywów trwałych przez przedsiębiorstwo lub osobę trzecią, którym zlecono na zasadzie outsourcingu działania niezbędne do zapewnienia ciągłego i efektywnego funkcjonowania tych aktywów.

Uwzględniono w ten sposób skonsolidowane kwoty kosztów poniesionych przez Grupę Kapitałową w roku 2024, które dotyczą którejś z powyższych kategorii.

W przypadku wskaźnika wydatków operacyjnych (OpEx), ze względu na jego specyficzną definicję w Taksonomii, nie było możliwe do zrealizowania odniesienie się wprost do skonsolidowanego sprawozdania finansowego. W tym miejscu należy zaznaczyć, że mianownik wskaźnika (OpEx) na potrzeby Taksonomii UE nie jest tożsamy ze wszystkimi kosztami operacyjnymi poniesionymi przez Grupę Kapitałową Enea. Zidentyfikowany na potrzeby Taksonomii UE mianownik wskaźnika OpEx wyniósł ok. 884 mln zł, podczas gdy koszty operacyjne w Grupie wyniosły blisko 27,2 mld zł (na co wskazuje nota nr 9 do skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy), co oznacza, że podstawa kalkulacji wskaźnika OpEx na potrzeby Taksonomii UE stanowiła jedynie ok. 3% wszystkich kosztów operacyjnych (bez uwzględnienia pozostałej działalności operacyjnej).

Do najważniejszych wydatków operacyjnych w Grupie Kapitałowej należą przede wszystkim koszty remontów i konserwacji (zarówno jako zużycie materiałów remontowych i konserwacyjnych, jak i usługi obce dotyczące remontów i konserwacji) ze względu na będący w posiadaniu Grupy bogaty zakres rzeczowych aktywów trwałych, w tym linie wysokiego napięcia, stacje elektroenergetyczne, rozdzielnie (należące do Enei Operator), bloki energetyczne z kotłami i urządzeniami pomocniczymi, w tym Zielony Blok (Enea Elektrownia Połaniec), wyrobiska i światowej klasy park maszynowy w LW Bogdanka czy też majątek oświetleniowy jak oświetlenie drogowe (Enea Oświetlenie).

Grupa Kapitałowa wykonała analizę poszczególnych kategorii wchodzących w zakres definicji wydatków operacyjnych, dostosowując się do wymogów ujawnieniowych z rozporządzenia 2021/2178, na podstawie której to analizy w ramach kategorii „pozostałych wydatków związanych z bieżącą obsługą składników rzeczowych aktywów trwałych” zaliczyła do mianownika koszty spośród następujących kategorii: usługi ochrony przeciwpożarowej i inne środki przeciwdziałające pożarom, usługi sprzątania (w szczególności, utrzymanie czystości w budynkach jako element niezbędny do zapewnienia ich efektywnego spełniania swoich ról) czy obowiązkowe specjalistyczne szkolenia pracowników, których obowiązkami służbowymi jest wyłącznie konserwacja słupów energetycznych. Największe wartościowo wydatki w tym zakresie wykazują Enea Operator i Enea Wytwarzanie.

Identyfikacja liczników kluczowych wskaźników wyników

Tak ustaloną bazę trzech wielkości pieniężnych (obrót, nakłady inwestycyjne (CapEx) oraz wydatki operacyjne (OpEx)) analizowano w dalszej kolejności pod kątem możliwości zakwalifikowania ich do systematyki, a potem zgodności z nią. Licznikiem dla kluczowych wskaźników wyników są, wobec tego, odpowiednio:

●dla kluczowego wskaźnika wyników związanego z obrotem – te przychody netto, które ujęto w mianowniku, a które dotyczą działalności zgodnej z systematyką, w tym działalności wspomagającej zgodnie z art. 11 ust. 1 lit. b) Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 z dnia 18 czerwca 2020 r.;

●dla kluczowego wskaźnika wyników związanego z nakładami inwestycyjnymi – te nakłady inwestycyjne, które ujęto

Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2024 r.

145

w mianowniku, a które dotyczą aktywów lub procesów związanych z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką;

●dla kluczowego wskaźnika wyników w odniesieniu do wydatków operacyjnych – te wydatki operacyjne, które ujęto w mianowniku, a które dotyczą aktywów lub procesów związanych z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką, w tym szkoleń i innych potrzeb związanych z dostosowaniem zasobów ludzkich oraz bezpośrednich kosztów nieskapitalizowanych, które przedstawiają badania i rozwój.

Aktywności gospodarcze składające się kwotowo na kluczowe wskaźniki wyników, tak w ich licznikach, jak i w mianownikach, ujęto w formie skonsolidowanej, to znaczy zawierającej transakcje realizowane wyłącznie z podmiotami nienależącymi do Grupy Kapitałowej. Ponadto, wszystkie działalności traktowane jako zgodne z systematyką dopasowano tylko do jednego celu środowiskowego, tj. łagodzenia zmian klimatu (podobnie, działalności traktowane jako kwalifikujące się do systematyki, lecz niezgodne z nią, także dopasowano tylko do jednego ze wszystkich sześciu celów środowiskowych). Innymi słowy, nie zidentyfikowano działalności gospodarczej przyczyniającej się do osiągnięcia kilku celów środowiskowych jednocześnie. Powyższe zapewnia, iż podczas wyznaczania wartości pieniężnych w kluczowych wskaźnikach wyników, uniknięto podwójnego liczenia na którymkolwiek etapie.

Ocena zgodności z rozporządzeniem 2020/852

Obowiązkowe ujawnienia w zakresie Taksonomii UE dotyczą przedsiębiorstw spełniających kryteria wskazane w art. 19a lub 29a dyrektywy 2013/34/UE. Grupa Kapitałowa Enea jako jednostka podlegająca obowiązkom wynikającym ze wskazanej dyrektywy oraz przygotowująca sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju zgodnie ze znowelizowaną w tym zakresie dnia 6 grudnia 2024 roku Ustawą o rachunkowości jest zobligowana do sporządzenia ujawnień taksonomicznych za 2024 rok. Sprawozdawczość Grupy w zakresie ujawnień taksonomicznych jest zgodna z Rozporządzeniem 2020/852 z 18 czerwca 2020 oraz z Rozporządzeniami delegowanymi Komisji (UE): 2021/2178, 2021/2139, 2022/1214, 2023/2485 i 2023/2486 do tego dokumentu, ponieważ spełnia wymagania regulatora wobec przedsiębiorstw niefinansowych, dotyczące kluczowych wskaźników wyników oraz informacji towarzyszących, zdefiniowane w ramach załącznika I, II i XII rozporządzenia delegowanego 2021/2178.

Analiza działalności Grupy Kapitałowej Enea pod kątem zgodności z systematyką

Grupa Kapitałowa Enea, podczas oceny aktywności pod kątem zgodności z systematyką, korzystała ze swoich doświadczeń nabytych podczas tworzenia ubiegłorocznych Raportów ESG Grupy Kapitałowej Enea i zawartych w nich ujawnień taksonomicznych. Zaznaczyć należy, że w roku poprzednim (tj. okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2023 roku) obowiązywały zasady weryfikacji działalności pod kątem wymogów dotyczących ujawnień przedsiębiorstw niefinansowych w zakresie kwalifikowalności do Taksonomii UE i zgodności z Taksonomią UE w odniesieniu do celów łagodzenia zmian klimatu i adaptacji do zmian klimatu. Natomiast, w odniesieniu do pozostałych czterech celów środowiskowych (zrównoważone wykorzystywanie i ochrona zasobów wodnych i morskich, przejście na gospodarkę o obiegu zamkniętym, zapobieganie zanieczyszczeniu i jego kontrola oraz ochrona i odbudowa bioróżnorodności i ekosystemów) i w zakresie nowych działalności dla celu łagodzenia i adaptacji do zmian klimatu – tylko w zakresie kwalifikowalności.

Tegoroczne ujawnienia sporządzono w pełnym zakresie, analizując kwalifikowalność oraz zgodność prowadzonych działalności z systematyką względem wszystkich sześciu celów środowiskowych.

Na potrzeby wypełnienia obowiązków wynikających z Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2021/2178 w odniesieniu do ujawnień za rok 2024 wszystkie jednostki wchodzące w skład Grupy Kapitałowej Enea zostały zaangażowane w proces oceny prowadzonych przez nie działalności gospodarczych. Przeprowadzono szereg wewnętrznych szkoleń i konsultacji zaznajamiających oraz utrwalających wiedzę przedstawicieli spółek na temat obowiązujących regulacji, dzięki czemu byli oni w stanie dogłębnie przeanalizować działalność tych jednostek pod kątem kwalifikowalności prowadzonych działań oraz zgodności z systematyką.

Analiza technicznych kryteriów kwalifikacji oraz zasady „nie czyń poważnych szkód”

Analiza technicznych kryteriów kwalifikacji i zasady „nie czyń poważnych szkód” przeprowadzana była przez działy i jednostki biznesowe odpowiedzialne za raportowanie danych tych spółek wchodzących w skład Grupy Kapitałowej Enea, które we wstępnej analizie stwierdziły kwalifikowalność działalności do systematyki. Zaangażowani zostali dodatkowo eksperci branżowi wspierający analizę technicznych kryteriów kwalifikacji i zasady „nie czyń poważnych szkód”. Za gromadzenie i agregację danych odpowiadał Departament Controllingu Grupy Kapitałowej. Do potwierdzenia wymagań zdefiniowanych w ramach ujednoliconego rozporządzenia delegowanego Komisji (UE) 2021/2139, ozporządzenia delegowanego Komisji (UE) 2022/1214 oraz rozporządzenia delegowanego Komisji (UE) 2023/2486 angażowani byli eksperci branżowi odpowiedzialni za techniczne aspekty związane z infrastrukturą generującą dochód, z podejmowanymi inwestycjami lub z ponoszonymi kosztami.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2024 r.

146

Podsumowanie oceny zgodności z Taksonomią dla kluczowych działalności z perspektywy Grupe Enea1

Ocena kwalifikowalności i zgodności działalności gospodarczych Grupy została dokonana na podstawie analizy kryteriów istotnego wkładu i DNSH. Podsumowanie oceny kryteriów dla kluczowych działalności z perspektywy Grupy przedstawiono w poniższej tabeli. Metodyka oceny różniła się w zależności od Spółki przeprowadzającej ocenę lub projektu. Opis został zawężony do działalności, które mają istotny wpływ na kluczowe wskaźniki wyników2. W przypadku wszystkich działalności przeprowadzono analizę fizycznych ryzyk klimatycznych, w sposób opisany w części „Ocena fizycznych ryzyk klimatycznych na potrzeby analizy pod kątem zasady nie czyń poważnych szkód” (informacje poniżej).

1 Przedstawione w tabeli podsumowanie kryteriów istotnego wkładu i DNSH, obejmuje odwołanie się jedynie do kluczowych technicznych kryteriów kwalifikacji.

2 Co do zasady, działalności te obejmują nie mniej niż około 1% licznika kluczowego wskaźnika wyników

W związku z przeprowadzoną przez Grupę Enea analizą, techniczne kryteria kwalifikacji dla powyższych działalności uznano za spełnione.

Kod

Działalność gospodarcza

Podsumowanie kryterium istotnego wkładu w realizację celu środowiskowego

Podsumowanie - kryteria DNSH

CCM 4.1.

Produkcja energii elektrycznej z wykorzystaniem technologii fotowoltaicznej

CCM 4.3.

Produkcja energii elektrycznej z energii wiatrowej

•Farmy fotowoltaiczne i farmy wiatrowe spełniają odpowiednie kryteria istotnego wkładu – instalacje te służą do produkcji energii elektrycznej z odnawialnych źródeł energii.

•Turbiny wiatrowe i panele fotowoltaiczne są projektowane z myślą o długoterminowej trwałości i wieloletnich okresach eksploatacji.

•Znaczny odsetek materiałów używanych w produkcji tych technologii może być poddany recyklingowi.

•Turbiny wiatrowe mogą być odnawiane poprzez wymianę lub naprawę poszczególnych komponentów

•Oceny Oddziaływania na Środowisko są przeprowadzane zgodnie z obowiązującymi regulacjami.

CCM 4.5.

Produkcja energii elektrycznej z energii wodnej

•Enea Nowa Energia eksploatuje 21 elektrowni wodnych.

•Instalacje te spełniają m.in. kryterium istotnego wkładu o poziomie emisji gazów cieplarnianych poniżej 100 g ekwiwalentu dwutlenku węgla/kWh

•Zgodnie z obowiązującym prawem, pozyskiwane są oceny wodnoprawne oraz pozwolenia wodnoprawne, a działalność prowadzona jest zgodnie z wymogami zawartymi w decyzjach.

•Zgodnie z przepisami prawa, jeżeli jest to wymagane, spółka wdraża stosowne środki łagodzące.

•Zgodnie z Prawem Wodnym, spółka przeprowadza badania wpływu elektrowni wodnych na stan i jakość ekosystemów i wód, tam, gdzie jest to wymagane.

CCM 4.8.

Produkcja energii elektrycznej z bioenergii

•W Grupie zidentyfikowano trzy elektrownie wytwarzające energię elektryczną z bioenergii, spełniające kryteria istotnego wkładu.

•Tam, gdzie było wymagane, przeprowadzono szacunkowe obliczenia, potwierdzające zgodność z kryterium ograniczenia emisji.

•Stosowana biomasa spełnia kryteria zrównoważonego rozwoju.

•W przypadku biogazowni kryterium dotyczące wytwarzania produktów pofermentacyjnych jest spełnione.

•Tam, gdzie jest to wymagane, instalacje posiadają pozwolenia zintegrowane i spełniają wymagania najlepszych dostępnych technik BAT, a bloki biomasowe osiągają wymagany poziom sprawności wytwarzania energii elektrycznej.

•Na potrzeby funkcjonowania instalacji pozyskano odpowiednie pozwolenia w zakresie poboru wód podziemnych oraz odprowadzania ścieków. Pozwolenia zostały udzielone na podstawie wniosku, w którym przeanalizowano oddziaływanie na zasoby wodne.

•Przeprowadzane są cykliczne pomiary emisji w celu kontroli ich wysokości wymaganych w konkluzjach BAT.

•Oceny Oddziaływania na Środowisko są przeprowadzane zgodnie z obowiązującymi regulacjami.

•We wszystkich przypadkach nie zidentyfikowano potencjalnych negatywnych oddziaływań na środowisko.

CCM 4.9.

Przesył i dystrybucja energii elektrycznej

•Enea Operator współpracuje z Polskimi Sieciami Elektroenergetycznymi, członkiem Europejskiej Sieci Operatorów Systemów Przesyłowych (ENTSO-E) – sieć stanowi wzajemnie połączony system europejski.

•Nakłady inwestycyjne na przyłącza wytwórców energii elektrycznej ze źródeł innych niż OZE zostały uznane za kwalifikujące się, ale niezgodne z Taksonomią.

•Prawo polskie obliguje Enea Operator do wymiany obecnie stosowanych liczników na liczniki zdalnego odczytu, które spełniają wymogi dotyczące inteligentnych systemów opomiarowania.

•Spółki w Grupie prowadzące prace na sieciach posiadają procedury i instrukcje prowadzenia gospodarki materiałami z demontażu i odpadami, w celu zapewnienia maksymalnego ponownego użycia lub recyklingu odpadów.

•W przypadku prac budowlanych dotyczących naziemnych linii wysokiego napięcia, Grupa przeanalizowała ogólne wytyczne MKF dotyczące środowiska, zdrowia i bezpieczeństwa, potwierdzając zgodność z zasadami.

•W przypadku naziemnych linii wysokiego napięcia, pomiary pól elektromagnetycznych potwierdzają spełnienie norm promieniowania elektromagnetycznego.

•Spółki w Grupie nie stosują polichlorowanych bifenyli (PCB).

•Oceny Oddziaływania na Środowisko są przeprowadzane zgodnie z obowiązującymi regulacjami.

•Zgodnie z przepisami prawa, jeżeli jest to wymagane, spółka wdraża stosowne środki łagodzące.

CCM 4.20.

Kogeneracja energii cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej z bioenergii

•W 2024 r. poniesiono koszty remontowe systemu kogeneracyjnego z biomasy.

•Stosowana biomasa spełnia kryteria zrównoważonego rozwoju.

•Przeprowadzono szacunkowe obliczenia, potwierdzające zgodność z kryterium ograniczenia emisji.

•Na potrzeby funkcjonowania instalacji pozyskano odpowiednie pozwolenia w zakresie poboru wody podziemnej oraz odprowadzania ścieków. Pozwolenia zostały udzielone na podstawie wniosku, w którym przeanalizowano oddziaływanie na zasoby wodne.

•Przeprowadzane są cykliczne pomiary emisji w celu kontroli ich wysokości wymaganych w konkluzjach BAT.

•Oceny Oddziaływania na Środowisko są przeprowadzane zgodnie z obowiązującymi regulacjami.

•W obszarze oddziaływania instalacji nie znajdują się tereny wrażliwe pod względem bioróżnorodności.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2024 r.

147

Ocena fizycznych ryzyk klimatycznych na potrzeby analizy pod kątem zasady „nie czyń poważnych szkód”

Przeprowadzenie oceny ryzyka związanego z klimatem i narażenia na to ryzyko jest w przypadku działalności gospodarczych ocenianych pod kątem istotnego wkładu do celu łagodzenia zmian klimatu warunkiem spełnienia zasady „nie czyń poważnych szkód”.

Ocena ryzyka i narażenia została wykonana przez działy i jednostki biznesowe odpowiedzialne za raportowanie danych w następujących jednostkach: Enea Ciepło, Enea Elektrownia Połaniec, Enea Elkogaz, Enea Nowa Energia, Enea Operator, Enea S.A., Enea Serwis, FW Bejsce, Lubelski Węgiel Bogdanka, Miejska Energetyka Cieplna Piła, PAD RES Genowefa, PRO-WIND, PV Tykocin, WMC SPV 2, WMC SPV 4. Ocenę przeprowadzano w przypadku działalności, które po wstępnej analizie spełniały wszystkie pozostałe kryteria taksonomiczne. Pozostałe spółki Grupy Kapitałowej Enea nie raportowały działalności gospodarczej zgodnej z systematyką.

Każda z działalności gospodarczych sprawdzana pod kątem zgodności z systematyką została oceniona w kontekście dwudziestu ośmiu fizycznych zagrożeń związanych z klimatem wymienionych w klasyfikacji umieszczonej w Dodatku A do rozporządzenia delegowanego Komisji (UE) 2021/2139. W pierwszym etapie oceny ryzyka związanego z klimatem jednostki określiły dla każdej działalności sprawdzanej pod kątem zgodności z systematyką adekwatne elementy systemowe umożliwiające prowadzenie danej działalności: miejsca wytwarzania produktu/usługi, linie transportowe, budynki administracyjne, dostawców krytycznych, kluczowych odbiorców, niezbędne media, pracowników i inne. Dokonano zestawienia elementów systemowych pod kątem ich lokalizacji determinujących ekspozycję na zagrożenia klimatyczne oraz pod względem zarejestrowanej materializacji fizycznych ryzyk związanych z klimatem dla danego elementu systemowego w przeszłości. Na podstawie tych informacji zostały wykluczone zagrożenia związane z klimatem niemające wpływu na sprawdzane działalności z uwagi na brak występowania zagrożeń w lokalizacjach prowadzenia działalności lub z uwagi na brak związku przyczynowego z zaistnieniem szkodliwych skutków dla prowadzenia ocenianych działalności.

Wszystkie działalności uznane za zgodne z systematyką wykazały istotny wkład w łagodzenie zmian klimatu. W ich przypadku ocena ryzyka związanego z klimatem i narażenia na to ryzyko ograniczyła się do wymogów zasady "nie czyń poważnych szkód". Efektem wstępnej analizy ekspozycji na zagrożenia związane z klimatem była lista zagrożeń zidentyfikowanych jako adekwatne dla ocenianych działalności w przypadku każdej jednostki i każdego elementu systemowego. W drugim etapie procesu oceny ryzyka i narażenia Spółki oceniły wysokość przewidywanych skutków finansowych i prawdopodobieństwa wystąpienia zagrożeń adekwatnych elementów systemowych ocenianych działalności gospodarczych. Jednostki zastosowały kryteria oceny ryzyk zgodnie z Metodyką Zarządzania Ryzykiem Korporacyjnym w Grupie Enea.

W procesie analizy zidentyfikowano jedno istotne ryzyko na poziomie inherentnym dla działalności 4.8. Produkcja energii elektrycznej z bioenergii w Enei Elektrownia Połaniec. Ryzyko jednak jest zmitygowane poprzez już wprowadzone i w pełni funkcjonujące rozwiązania adaptacyjne fizyczne i niefizyczne, które obniżają ryzyko do poziomu poniżej istotnego. W przypadku pozostałych badanych działalności gospodarczych nie zostały zidentyfikowane istotne ryzyka fizyczne związane z klimatem.

Analiza minimalnych gwarancji

Przeprowadzano również analizę zgodności działalności gospodarczej prowadzonej w roku 2024 z minimalnymi gwarancjami w rozumieniu artykułu 18 rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852. Ocena ta była nadzorowana przez Departament Controllingu i brały w niej udział jednostki wewnętrzne odpowiedzialne za poszczególne obszary istotne dla minimalnych gwarancji, takie jak jednostki odpowiedzialne za obszar kadr i compliance. Podczas analizy posłużono się artykułem 18 rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 jako punktem wyjścia, a jednocześnie oparto się na Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych oraz Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka, oraz wytycznych Platformy ds. Zrównoważonego Finansowania (Final Report on Minimum Safeguards). Zgodnie z wytycznymi tej ostatniej, analiza zgodności z minimalnymi gwarancjami była prowadzona w oparciu o checklistę obejmującą cztery obszary tematyczne, tj. (i) prawa człowieka, pracownicze i konsumenta, (ii) korupcję, (iii) uczciwą konkurencję, oraz (iv) opodatkowanie. Checklista została wypełniona w oparciu o obowiązujące dokumenty oraz szerokie konsultacje wewnętrzne w ramach Grupy Enea.

W wyniku oceny stwierdzono, że Grupa Kapitałowa Enea prowadziła w 2024 r. działalność zgodnie z minimalnymi gwarancjami. Elementy procesu należytej staranności w rozumieniu powyższych wytycznych zostały osadzone w działalności Grupy poprzez przyjęcie i wdrażanie szeregu dokumentów, zwłaszcza: Kodeksu Etyki Grupy Enea, Polityki Compliance Grupy Enea (statuującej system compliance w Grupie Enea), Polityki przeciwdziałania mobbingowi i dyskryminacji oraz innym nieakceptowalnym zachowaniom, Polityki zgłaszania Naruszeń i Ochrony Sygnalistów w Grupie Enea, Kodeksu Kontrahentów Grupy Enea, Zasad przyjmowania i wręczania upominków w Grupie ENEA, Procedury Weryfikacji Kontrahentów w Grupie Enea, które określają wartości oraz zasady postępowania przyjęte przez Grupę. Grupa posiada także Strategię podatkową i w związku z tą strategią corocznie publikuje stosowne informacje. W przyjętych regulacjach Grupa zobowiązuje się do przestrzegania praw człowieka w zakresie m.in. wolności wyznania, sumienia, swobody wyrażania opinii, równego traktowania oraz zakazu stosowania wszelkich form dyskryminacji i prześladowań. W Enea S.A. zakazano pracy dzieci, pracy przymusowej oraz wszelkich form niewolnictwa lub poddaństwa. Przestrzegania tych wartości i zasad wymaga się zarówno od pracowników spółek Grupy Enea jak też kontrahentów. Wskazane dokumenty, obejmują także zagadnienia z zakresu przeciwdziałania korupcji, zarówno w działalności własnej jak i w relacjach zewnętrznych, i nieuczciwej konkurencji. Przeciwdziałanie korupcji jest jednym z najistotniejszych elementów Systemu Compliance w ramach działania Grupy Enea. Źródłem regulacji antykorupcyjnych w Grupie Enea są w szczególności ww. Polityka Compliance Grupy Enea, Procedury Weryfikacji Kontrahentów w Grupie Enea oraz Zasady przyjmowania i wręczania upominków.

Grupa identyfikuje potencjalne negatywne wpływy w zakresie objętym Wytycznymi OECD i ONZ, w tym w ramach procesu analizy podwójnej istotności na potrzeby wymaganych ujawnień. W procesie analizy podwójnej istotności zidentyfikowano, np. potencjalny negatywny wpływ w zakresie naruszeń praw człowieka w łańcuchu dostaw oraz wpływ transformacji na pracowników. Zaś w ramach szerszych procesów zarządzania zgodnością i analizy ryzyka korporacyjnego, Grupa Enea identyfikuje i ocenia także ryzyko korupcji i łapówkarstwa, oraz ryzyko podatkowe. W odniesieniu do zidentyfikowanych potencjalnych negatywnych wpływów, Grupa podejmuje szereg środków zapobiegawczych, w tym o charakterze informacyjnym, edukacyjnym (różnorodna oferta szkoleń wewnętrznych), uwrażliwiającym (kampanie) a także kontrolnym (np. wizyty bezpieczeństwa i higieny pracy). Grupa podejmuje także środki łagodzące

Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2024 r.

148

i naprawcze, w szczególności w oparciu o funkcjonujące polityki dotyczące zgłaszania naruszeń i ochrony sygnalistów oraz przeciwdziałania mobbingowi.

Grupa i jej poszczególne spółki wprowadziły mechanizmy zgłoszeń wewnętrznych, przy czym w jednostce dominującej system zgłaszania naruszeń udostępniono nie tylko własnym pracownikom, lecz także pracownikom w łańcuchu wartości oraz społeczności lokalnej. Obowiązujące mechanizmy oferują różne kanały zgłoszeń, zarówno anonimowe jak i nieanonimowe, wykorzystujące rozwiązania cyfrowe (aplikacja lub email) i analogowe. W zależności od ich charakteru, zgłoszenia są poddawane analizie przez dedykowane ciała, takie jak Komisja Compliance lub Komisja Antymobbingowa, które decydują także o środkach naprawczych odpowiednich dla analizowanych przypadków.

GK Enea zbiera dane ilościowe istotne z perspektywy minimalnych gwarancji w różnych obszarach, w tym dane dot. skarg złożonych za pośrednictwem mechanizmów zgłaszania naruszeń, mierników bezpieczeństwa i higieny pracy (np. wypadków przy pracy), szkoleń, incydentów związanych z ochroną danych osobowych, etc. Grupa informuje również o elementach istotnych z perspektywy procesu należytej staranności zarówno wewnętrznie, jak i zewnętrznie. Na stronach Grupy są publikowane przedmiotowe polityki i raporty.

Wreszcie, Grupa współpracuje z interesariuszami, co jest jednym z kluczowych elementów procesu należytej staranności. Dialog ten obejmuje przede wszystkim pracowników i ich przedstawicieli, w szczególności związki zawodowe. W tym przypadku jest on najbardziej ustrukturyzowany i przyjmuje różne formy. Grupa umożliwia swoim pracownikom wyrażanie opinii i wpływanie na ważne kwestie dotyczące organizacji i warunków pracy, zarządzania czy kultury organizacyjnej. Spółki Grupy prowadzą także w zakresie bieżących działań dialog z lokalnymi społecznościami. Dialog ten jest dostosowany do potrzeb, okoliczności i prowadzonych projektów.

Więcej informacji zostało wskazanych w rozdziale „Ujawnienia społeczne” sprawozdania z działalności.

W 2024 r. zakończyły się postępowania w sprawie przywrócenia pracowników do pracy z uwagi na niezgodne z prawem rozwiązania z nimi stosunków pracy. W ocenie wpływu tych przypadków na zgodność z Wytycznymi OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych i Wytycznymi ONZ dla biznesu i praw człowieka wzięto pod uwagę rekomendacje unijnej Platformy ds. Zrównoważonego Finansowania, która wskazywała, że w przypadku wystąpienia określonych kategorii naruszeń status niezgodności z minimalnymi gwarancjami trwa, dopóki spółka nie udowodni, że powzięto środki mające na celu poprawę, wskazujące, że powtórzenie się naruszeń jest mało prawdopodobne. W związku z tym oceniono, że działania podjęte przez Departament Zarządzania Zasobami Ludzkimi jeszcze przed zakończeniem się postępowań w odpowiedzi na zaistniałe naruszenia m.in. celem minimalizacji ryzyka związanego z niezgodnym z prawem rozwiązaniem stosunku pracy sprawiają, że powtórzenie się naruszeń jest mało prawdopodobne. Poza opisanymi wyżej sytuacjami w 2024 r. nie zapadły względem spółek z Grupy Kapitałowej Enea żadne inne wyroki czy też nie zakończyły się żadne inne postępowania stwierdzające naruszenia istotne dla minimalnych gwarancji (tj. naruszenia z zakresu praw człowieka, praw pracowniczych, korupcji, uczciwej konkurencji).

Z tego względu przyjęto, że Grupa Kapitałowa Enea prowadziła w 2024 r. działalność zgodnie z minimalnymi gwarancjami.

Opis działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki i zgodnych z nią oraz informacje kontekstowe

Obrót

Po analizie wszystkich rodzajów działalności opisanych w Taksonomii stwierdzono, że przychody zgodne z systematyką stanowią 17,27% (5 694 mln zł), z kolei przychody kwalifikujące się do systematyki, ale niezgodne z nią, stanowią 0,31% (103 mln zł) wszystkich przychodów z działalności Grupy w roku obrotowym 2024. Przychody niekwalifikujące się do systematyki stanowią 82,42% (32 975 mln zł) wszystkich przychodów z działalności Grupy tego roku.

Przychody kwalifikujące się do systematyki, ale niezgodne z nią, pochodzą z następujących działalności:

Kod lub kody

Działalność gospodarcza

[tys. zł]

% mianownika

CCM 4.30.

Wysokosprawna kogeneracja energii cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej z gazowych paliw kopalnych

55 506

0,16%

CCM 4.15.

Dystrybucja w systemach ciepłowniczych/chłodniczych

28 280

0,09%

CCM 6.2..

Transport kolejowy towarów

7 415

0,02%

CCM 7.7.

Nabywanie i prawo własności budynków

6 804

0,02%

BIO 2.1.

Hotele, domy wakacyjne, pola namiotowe i podobne obiekty noclegowe

2 491

0,01%

CCM 4.9.

Przesył i dystrybucja energii elektrycznej

2 101

0,01%

CCM 6.5.

Transport motocyklami, samochodami osobowymi i lekkimi pojazdami użytkowymi

242

0,00%

CCM 5.1.

Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów poboru, uzdatniania i dostarczania wody

32

0,00%

CCM 6.15.

Infrastruktura wspomagająca niskoemisyjny transport drogowy i transport publiczny

30

0,00%

CCM 7.2.

Renowacja istniejących budynków

15

0,00%

CCM 5.3.

Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów odprowadzania i oczyszczania ścieków

11

0,00%

Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2024 r.

149

Przychody zgodne z systematyką pochodzą z następujących działalności:

Kod lub kody

Działalność gospodarcza

[tys. zł]

% mianownika

CCM 4.9.

Przesył i dystrybucja energii elektrycznej

5 134 182

15,57%

CCM 4.8.

Produkcja energii elektrycznej z bioenergii

496 943

1,51%

CCM 4.1.

Produkcja energii elektrycznej z wykorzystaniem technologii fotowoltaicznej

22 803

0,07%

CCM 4.15

Dystrybucja w systemach ciepłowniczych/chłodniczych

21 676

0,07%

CCM 4.5.

Produkcja energii elektrycznej z energii wodnej

9 653

0,03%

CCM 4.3.

Produkcja energii elektrycznej z energii wiatrowej

7 570

0,02%

CCM 5.5.

Zbieranie i transport odpadów innych niż niebezpieczne we frakcjach segregowanych u źródła

763

0,00%

CCM 7.6.

Montaż, konserwacja i naprawa systemów technologii energii odnawialnej

318

0,00%

CCM 7.4.

Montaż, konserwacja i naprawa stacji ładowania pojazdów elektrycznych w budynkach (i na parkingach przy budynkach)

239

0,00%

●Najważniejszą działalnością, odpowiadającą za ponad 90% wartości licznika kluczowego wskaźnika wyników związanego z obrotem (a 15,57% wartości jego mianownika), jest aktywność 4.9. Przesył i dystrybucja energii elektrycznej (cel środowiskowy: łagodzenie zmian klimatu). Spółka Enea Operator realizuje przychody z działalności koncesjonowanej tj. sprzedaży usług dystrybucji odbiorcom końcowym, a także z tytułu opłat za przyłączenie do sieci. Są to przychody w ramach posiadanego majątku sieciowego ujmowane przede wszystkim zgodnie z MSSF 15, gdzie do głównych grup umów należą umowy świadczenia usług dystrybucyjnych. W umowach tych usługa świadczona jest w sposób ciągły, a wysokość przychodu uzależniona jest od wysokości opłat za dystrybucję, obliczanej zgodnie z taryfą OSD. W roku 2024 wartość przychodów z tej działalności zmalała, jednakże zmieniła się ogólna klasyfikacja działalności z kwalifikującej się (a niezgodnej) na zgodną z Taksonomią. Zmiana ta wynika z przeprowadzonej przez Grupę Kapitałową analizy technicznych kryteriów kwalifikacji, potwierdzonej odtąd stosowną dokumentacją. W poprzednich okresach GK Enea nie posiadała na tyle szczegółowych dowodów, by możliwe było jednoznaczne stwierdzenie o spełnieniu wszystkich kryteriów dla działalności 4.9., w związku z czym dopiero od roku 2024 klasyfikuje się ten obszar aktywności jako zrównoważony środowiskowo. Ocena tej działalności w bieżącym okresie jako zgodnej z Taksonomią istotnie wpłynęła na wielkość licznika tego kluczowego wskaźnika wyników.

●Drugą pod kątem wartości aktywnością Grupy Kapitałowej Enea w ramach działalności zgodnych z Taksonomią w odniesieniu do osiąganych przychodów jest aktywność 4.8. Produkcja energii elektrycznej z bioenergii (cel środowiskowy: łagodzenie zmian klimatu). Spółka Enea Elektrownia Połaniec, po przeprowadzeniu pełnej analizy, stwierdziła zgodność z systematyką w odniesieniu do przychodów z działalności związanej z funkcjonowaniem Zielonego Bloku w Elektrowni Połaniec. Biorąc pod uwagę, że działalność w zakresie związanym z Zielonym Blokiem polega na produkcji energii elektrycznej i sprzedaży jej odbiorcom hurtowym i pozostałym, łącznie z Regulacyjnymi Usługami Systemowymi, przychody również ujmowano w tym zakresie zgodnie z MSSF 15. W roku 2024 wartość przychodów w tej działalności wyraźnie wzrosła względem roku ubiegłego i wzrósł też jej udział w liczniku wskaźnika – spółka wyprodukowała bowiem i sprzedała większy wolumen produkcji energii elektrycznej na Zielonym Bloku (o ponad 200 GWh względem roku 2023).

Powody zawarte w opisanych powyżej punktach praktycznie w całości odpowiadają za wzrost licznika opisywanego kluczowego wskaźnika wyników względem roku poprzedniego.

Mianownik wskaźnika obrotu wynosi 32 975 mln zł. Widoczny spadek poziomu skonsolidowanych przychodów osiągniętych przez Grupę Kapitałową (co prowadziło do spadku mianownika kluczowego wskaźnika dotyczącego obrotu względem 2023) został objaśniony w innej części Sprawozdania Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2024 r. (w rozdziale 4.2. Skonsolidowany rachunek zysków i strat).

Nakłady inwestycyjne (CapEx)

Z analizy wszystkich nakładów inwestycyjnych wynika, że nakłady zgodne z systematyką stanowią 56,34% (1 981 mln zł), podczas gdy nakłady kwalifikujące się do systematyki, ale niezgodne z nią, stanowią 4,47% (157 mln zł) mianownika tego kluczowego wskaźnika wyników Grupy Kapitałowej w roku obrotowym 2024. CapEx niekwalifikujący się do systematyki stanowi 39,19% (1 378 mln zł) wszystkich nakładów inwestycyjnych Grupy tego roku.

Nakłady inwestycyjne kwalifikujące się do systematyki, ale niezgodne z nią, pochodzą z następujących działalności:

Kod lub kody

Działalność gospodarcza

[tys. zł]

% mianownika

CCM 4.31.

Produkcja energii cieplnej/chłodniczej z gazowych paliw kopalnych w efektywnym systemie ciepłowniczym i chłodniczym

36 507

1,04%

CCM 4.15.

Dystrybucja w systemach ciepłowniczych/chłodniczych

26 630

0,76%

CCM 7.7.

Nabywanie i prawo własności budynków

24 193

0,69%

CCM 6.5.

Transport motocyklami, samochodami osobowymi i lekkimi pojazdami użytkowymi

20 746

0,59%

CCM 7.3.

Montaż, konserwacja i naprawa sprzętu zwiększającego efektywność energetyczną

16 767

0,48%

CCM 6.2.

Transport kolejowy towarów

16 648

0,47%

CCM 7.2.

Renowacja istniejących budynków

5 651

0,16%

CCM 4.30.

Wysokosprawna kogeneracja energii cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej z gazowych paliw kopalnych

4 278

0,12%

CCM 6.6.

Usługi transportu drogowego towarów

3 589

0,10%

Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2024 r.

150

Kod lub kody

Działalność gospodarcza

[tys. zł]

% mianownika

CCM 4.9.

Przesył i dystrybucja energii elektrycznej

1 354

0,04%

CCM 7.1.

Budowa nowych budynków

493

0,01%

CCM 6.13.

Infrastruktura na potrzeby mobilności osobistej, logistyka rowerowa

307

0,01%

CCM 4.1.

Produkcja energii elektrycznej z wykorzystaniem technologii fotowoltaicznej

73

0,00%

CCM 6.15.

Infrastruktura wspomagająca niskoemisyjny transport drogowy i transport publiczny

15

0,00%

CCM 5.1.

Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów poboru, uzdatniania i dostarczania wody

0

0,00%

CapEx zgodny z systematyką pochodzi z następujących działalności:

•Przeważającą działalnością zgodną z systematyką jest aktywność 4.9. Przesył i dystrybucja energii elektrycznej (cel środowiskowy: łagodzenie zmian klimatu), odpowiadająca za niemal 90% wartości licznika kluczowego wskaźnika wyników związanego z CapEx. Podmiotem realizującym działalność dystrybucyjną jest Enea Operator, której inwestycje sieciowe to między innymi: przyłączanie nowych odbiorców, nowych źródeł oraz związana z tym budowa nowych sieci, modernizacja i odtworzenie istniejącego majątku, liczniki i układy pomiarowe, a także infrastruktura teleinformatyczna stanowiąca integralną część eksploatacyjną sieci dystrybucyjnej oraz narzędzia i urządzenia dla służb utrzymania sieci. W roku 2024 spółka poniosła nakłady na majątek trwały na bardzo zbliżonym poziomie jak rok wcześniej, ale od dwóch lat ten poziom plasuje się w wartościach historycznie wysokich (na przykład, z powodu rosnących kosztów pracy). Znacząca większość CapEx poniesionego w ten sposób została ujęta zgodnie z MSR 16 Rzeczowe aktywa trwałe. Zmieniono w bieżącym okresie również ogólną klasyfikację tej działalności z kwalifikującej się (a niezgodnej) na zgodną z Taksonomią. Zmiana ta wynika z przeprowadzonej przez Grupę Kapitałową analizy technicznych kryteriów kwalifikacji, potwierdzonej odtąd stosowną dokumentacją. W poprzednich okresach GK Enea nie posiadała na tyle szczegółowych dowodów, by możliwe było jednoznaczne stwierdzenie o spełnieniu wszystkich kryteriów dla działalności 4.9., w związku z czym dopiero od roku 2024 klasyfikuje się ten obszar aktywności jako zrównoważony środowiskowo. Ocena tej działalności w bieżącym okresie jako zgodnej z Taksonomią istotnie wpłynęła na wielkość licznika tego kluczowego wskaźnika wyników.

●Drugą istotną działalnością, odpowiadającą za ok. 6% wartości licznika kluczowego wskaźnika wyników związanego z nakładami inwestycyjnymi, były zwiększenia majątku w obszarze związanym z energią wiatrową (4.3. Produkcja energii elektrycznej z energii wiatrowej w celu środowiskowym łagodzenie zmian klimatu). Za nakłady te odpowiada jednostka zależna Farma Wiatrowa Bejsce (którą nabyła Enea Nowa Energia jeszcze w drugiej połowie 2023 roku). Nakłady te stanowią średnioterminową inwestycję w projekt Bejsce (zgodny z nazwą jednostki zależnej – farma wiatrowa), której zakończenie i przekazanie do użytkowania planowane jest jeszcze w 2025 roku. Jednocześnie, w poprzednim roku obrotowym nie były one istotne, co spowodowało wzrost znaczenia tej działalności w liczniku wskaźnika w okresie analizowanym. Zrealizowane zwiększenia rozpoznawano w całości w zgodzie z MSR 16 Rzeczowe aktywa trwałe.

●Trzecią z kolei działalnością, odpowiadającą już jednak tylko za blisko 1,8% wartości licznika kluczowego wskaźnika wyników związanego z nakładami inwestycyjnymi, była aktywność 4.8. Produkcja energii elektrycznej z bioenergii (cel środowiskowy: łagodzenie zmian klimatu). Są to zwiększenia majątku trwałego realizowane w dwóch jednostkach z GK Enea i dotyczą m.in. odtworzenia turbozespołu TZ1 w Enei Ciepło oraz rozpoczęcia inwestycji w nowy transformator blokowy w Enei Elektrownia Połaniec. Nakłady inwestycyjne, które miały miejsce, zostały rozliczone w większości zgodnie z MSR 16 Rzeczowe aktywa trwałe. Udział tej działalności w liczniku nieco wzrósł w 2024 roku (wzrosła również łączna wartość pieniężna nakładów) z uwagi na to, że w poprzednim okresie (w 2023 r.) Elektrownia Połaniec nie wykazywała dużych potrzeb inwestycyjnych po kapitalnym remoncie bloku w 2022 roku, zaś w bieżącym okresie rozpoczęła opisaną wyżej inwestycję związaną z nowym transformatorem.

Powody zawarte w opisanych powyżej punktach praktycznie w całości odpowiadają za wzrost licznika opisywanego kluczowego wskaźnika wyników względem roku poprzedniego.

Wśród działalności uznanych za kwalifikujące się do, lecz niezgodne z systematyką, rozpoznano sporo różnych ich typów (łącznie 4,47% mianownika), natomiast warto doprecyzować, że niemal 64 mln zł spośród łącznie 157 mln zł w tej grupie to zwiększenia aktywów dokonane przez Enea Ciepło (aktywność 15. Dystrybucja w systemach ciepłowniczych/chłodniczych związana z rozmaitymi nakładami takimi jak przebudowa sieci cieplnych, w tym osiedlowych oraz 4.31. Produkcja energii cieplnej/chłodniczej z gazowych paliw kopalnych

Kod lub kody

Działalność gospodarcza

[tys. zł]

% mianownika

CCM 4.9.

Przesył i dystrybucja energii elektrycznej

1 780 690

50,65%

CCM 4.3.

Produkcja energii elektrycznej z energii wiatrowej

120 279

3,42%

CCM 4.8.

Produkcja energii elektrycznej z bioenergii

35 554

1,01%

CCM 4.1.

Produkcja energii elektrycznej z wykorzystaniem technologii fotowoltaicznej

17 445

0,50%

CCM 4.29.

Produkcja energii elektrycznej z gazowych paliw kopalnych

11 112

0,32%

CCM 4.5.

Produkcja energii elektrycznej z energii wodnej

10 334

0,29%

CCM 4.15.

Dystrybucja w systemach ciepłowniczych/chłodniczych

2 980

0,08%

CCM 7.4.

Montaż, konserwacja i naprawa stacji ładowania pojazdów elektrycznych w budynkach (i na parkingach przy budynkach)

1 464

0,04%

CCM 7.3.

Montaż, konserwacja i naprawa sprzętu zwiększającego efektywność energetyczną

568

0,02%

CCM 7.6.

Montaż, konserwacja i naprawa systemów technologii energii odnawialnej

179

0,01%

Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2024 r.

151

w efektywnym systemie ciepłowniczym i chłodniczym związana z modernizacją kotłów w Ciepłowni Zachód).

Mianownik wskaźnika CapEx wynosi 3 515 mln zł. Jest on na podobnym, nieco niższym względem roku 2023 poziomie.

Wszystkie istotne wartości w liczniku kluczowego wskaźnika wyników związanego z nakładami inwestycyjnymi wynikały ze zwiększeń wykonywanych przez jednostki już istniejące w Grupie Kapitałowej Enea, tj. nie ujęto jako zgodne z systematyką czy kwalifikujące się do systematyki, lecz z nią niezgodne, istotnych kwot zwiększeń aktywów trwałych wynikłych z połączeń jednostek w rozumieniu MSSF 3.

GK Enea nie raportuje zgodności z systematyką na bazie planów dotyczących nakładów inwestycyjnych (w rozumieniu Rozporządzenia Delegowanego 2021/2178) oraz nie wyemitowała ekologicznych obligacji lub dłużnych papierów wartościowych w celu finansowania określonych zidentyfikowanych rodzajów działalności zgodnych z systematyką.

Wydatki operacyjne (OpEx)

Analiza wszystkich wydatków operacyjnych wskazuje, że wydatki zgodne z systematyką stanowią 35,71% (316 mln zł), natomiast wydatki kwalifikujące się do systematyki, ale niezgodne z nią, stanowią 4,73% (42 mln zł) mianownika OpEx Grupy w roku obrotowym 2024. Wydatki operacyjne niekwalifikujące się do systematyki stanowią 59,56% (527 mln zł) całości OpEx Grupy tego roku.

Wydatki operacyjne kwalifikujące się do systematyki, ale niezgodne z nią, pochodzą z następujących działalności:

Kod lub kody

Działalność gospodarcza

[tys. zł]

% mianownika

CCM 7.7.

Nabywanie i prawo własności budynków

27 784

3,14%

CCM 6.5.

Transport motocyklami, samochodami osobowymi i lekkimi pojazdami użytkowymi

9 994

1,13%

CCA 4.30.

Wysokosprawna kogeneracja energii cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej z gazowych paliw kopalnych

1 517

0,17%

CCM 7.3.

Montaż, konserwacja i naprawa sprzętu zwiększającego efektywność energetyczną

982

0,11%

CCM 6.6.

Usługi transportu drogowego towarów

859

0,10%

BIO 2.1.

Hotele, domy wakacyjne, pola namiotowe i podobne obiekty noclegowe

332

0,04%

CCA 5.1.

Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów poboru, uzdatniania i dostarczania wody

240

0,03%

CE 2.3.

Zbieranie i transport odpadów innych niż niebezpieczne i odpadów niebezpiecznych

125

0,01%

CCM 6.15.

Infrastruktura wspomagająca niskoemisyjny transport drogowy i transport publiczny

11

0,00%

CCM 6.6.

Zbieranie i transport odpadów innych niż niebezpieczne we frakcjach segregowanych u źródła

3

0,00%

Wydatki operacyjne zgodne z systematyką pochodzą z następujących działalności:

Kod lub kody

Działalność gospodarcza

[tys. zł]

% mianownika

CCM 4.9.

Przesył i dystrybucja energii elektrycznej

249 133

28,18%

CCM 4.8.

Produkcja energii elektrycznej z bioenergii

25 523

2,89%

CCM 4.5.

Produkcja energii elektrycznej z energii wodnej

15 250

1,72%

CCM 4.20.

Kogeneracja energii cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej z bioenergii

12 526

1,42%

CCM 4.3.

Produkcja energii elektrycznej z energii wiatrowej

8 953

1,01%

CCM 4.15.

Dystrybucja w systemach ciepłowniczych / chłodniczych

2 751

0,31%

CCM 4.1.

Produkcja energii elektrycznej z wykorzystaniem technologii fotowoltaicznej

1 560

0,18%

CCM 7.3.

Montaż, konserwacja i naprawa sprzętu zwiększającego efektywność energetyczną

16

0,00%

CCM 9.3.

Usługi fachowe związane z charakterystyką energetyczną budynku

1

0,00%

●Największymi wartościowo wydatkami operacyjnymi zgodnymi z systematyką są te poniesione w związku z aktywnością 4.9. Przesył i dystrybucja energii elektrycznej (w celu środowiskowym łagodzenie zmian klimatu; stanowią one blisko 80% licznika tego kluczowego wskaźnika wyników). To w znaczącej większości Enea Operator, która ponosi koszty dotyczące prac konserwacyjnych w zakresie posiadanego majątku sieciowego, koszty pracy wykonywanej systemem gospodarczym oraz koszty powiązane, bez których eksploatacja nie odbywałaby się (a tym samym posiadane aktywa nie spełniałyby w sposób efektywny swoich funkcji). Najważniejszą kategorią spośród tych kilku wymienionych są zdecydowanie koszty pracownicze (osobowy fundusz płac, składki na ubezpieczenia społeczne, odpisy ZFŚS) związane z pracownikami wykonującymi konserwację i naprawy. Zmieniono w bieżącym okresie również ogólną klasyfikację tej działalności z kwalifikującej się (a niezgodnej) na zgodną z Taksonomią. Zmiana ta wynika z przeprowadzonej przez Grupę Kapitałową analizy technicznych kryteriów kwalifikacji, potwierdzonej odtąd stosowną dokumentacją. W poprzednich okresach GK Enea nie posiadała na tyle szczegółowych dowodów, by możliwe było jednoznaczne stwierdzenie o spełnieniu wszystkich kryteriów dla działalności 4.9., w związku z czym dopiero od roku 2024 klasyfikuje się ten obszar aktywności jako zrównoważony środowiskowo. Ocena tej działalności w bieżącym okresie jako zgodnej z Taksonomią istotnie wpłynęła na wielkość licznika tego kluczowego wskaźnika wyników.

●Drugą co do wielkości udziału, stanowiącego ponad 8% licznika kluczowego wskaźnika wyników odnoszącego się do wydatków operacyjnych, sumę kosztów wykazuje Enea Elektrownia Połaniec jako remonty i konserwacje związane z funkcjonowaniem Zielonego Bloku. Spółka, po przeprowadzeniu pełnej analizy, stwierdziła zgodność z systematyką w odniesieniu do funkcjonowania wspomnianego Zielonego Bloku, co zaklasyfikowała jako działalność 4.8. Produkcja energii elektrycznej z bioenergii (cel środowiskowy: łagodzenie zmian klimatu). Udział tych kosztów w 2024 roku w mianowniku wzrósł (i wzrosły też one wyraźnie w wartościach bezwzględnych w złotych), bo skupiono się w tym okresie na zwiększeniu zakresu remontów.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2024 r.

152

●W dalszej kolejności, na ok. 5% wartości licznika kluczowego wskaźnika wyników odnoszącego się do wydatków operacyjnych ma także Enea Nowa Energia poprzez wydatki związane z aktywnością 4.5. Produkcja energii elektrycznej z energii wodnej (cel środowiskowy: łagodzenie zmian klimatu). Spółka prowadzi działalność w formie ponad dwudziestu elektrowni wodnych w czterech województwach Polski (łączna zainstalowana moc to ponad 58 MW), a wyszczególnione koszty dotyczą utrzymania znajdujących się w nich aktywów. Enea Nowa Energia, oprócz opisanej wyżej działalności 4.5., ponosiła również wydatki operacyjne uznane przez nią, po przeprowadzeniu pełnej analizy, za zgodne w ramach działalności 4.3. Produkcja energii elektrycznej z energii wiatrowej (cel środowiskowy: łagodzenie zmian klimatu). Związane były one z utrzymaniem turbin wiatrowych na farmach w Bardach, Baczynie i Darżynie i pokryły ok. 3% wartości licznika tego wskaźnika.

Łączna wartość tych wydatków nie okazała się istotnie zmienić rok do roku.

Powody zawarte w opisanych powyżej punktach praktycznie w całości odpowiadają za wzrost licznika opisywanego kluczowego wskaźnika wyników względem roku poprzedniego.

Wśród działalności uznanych za kwalifikujące się do, lecz niezgodne z systematyką, rozpoznano sporo różnych ich typów (łącznie 4,73% mianownika), natomiast warto doprecyzować, że niemal 38 mln zł spośród łącznie niecałych 42 mln zł w tej grupie to wydatki operacyjne poniesione przez Enea Operator – w większości aktywność 7.7. Nabywanie i prawo własności budynków dotycząca utrzymania czy remontów budynków i budowli innych niż związane z działalnością sieciową (czyli będące, na przykład, budynkami centrali czy posterunkami energetycznymi) oraz, w mniejszym stopniu, aktywność 6.5. Transport motocyklami, samochodami osobowymi i lekkimi pojazdami użytkowymi.

Mianownik wskaźnika OpEx wynosi 884 mln zł i zmalał on nieco względem mianownika tego wskaźnika za rok 2023. Większość jednostek z Grupy Kapitałowej wskazuje na wzrosty swoich wydatków ponoszonych na remonty i utrzymanie aktywów w odpowiednim stanie technicznym związane z ogólnym wzrostem cen w gospodarce, jednakże LW Bogdanka w analizowanym okresie znacząco zredukowała liczbę zleceń remontowych, co przełożyło się na obniżenie poniesionych przez nią tego typu kosztów o ponad połowę (i tym samym wpłynęło na obniżenie mianownika tego kluczowego wskaźnika wyników z perspektywy całej Grupy Kapitałowej Enea).

Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2024 r.

153

Tabele KPI Obrót, CapEx, OpEx

Kluczowe wskaźniki wyników związane z obrotem (KPI obrotu)

Rok obrotowy 2024

Rok

Kryteria dotyczące istotnego wkładu

Kryteria dotyczące zasady DNSH („nie czyń poważnych szkód”)

Działalność gospodarcza (1)

Kod lub kody (2)

Obrót (3)

Część obrotu, rok 2024 (4)

Łagodzenie zmian klimatu (5)

Adaptacja do zmian klimatu (6)

Zasoby wodne i morskie (7)

Zanieczyszczenie (8)

Gospodarka o obiegu zamkniętym (9)

Bioróżnorodność (10)

Łagodzenie zmian klimatu (11)

Adaptacja do zmian klimatu (12)

Zasoby wodne i morskie (13)

Zanieczyszczenie (14)

Gospodarka o obiegu zamkniętym (15)

Bioróżnorodność (16)

Minimalne gwarancje (17)

Udział działalności zgodnej z systematyką (A.1.) lub kwalifikującej się do systematyki (A.2.) Obrót, rok 2023 (18)

Kategoria Działalność wspomagająca (19)

Kategoria Działalność na rzecz przejścia (20)

Tekst

[tys. zł]

%

T; N;N/EL

T; N;N/EL

T; N;N/EL

T; N;N/EL

T; N;N/EL

T; N;N/EL

T/N

T/N

T/N

T/N

T/N

T/N

T/N

%

E

T

A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI

A.1 Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką)

Produkcja energii elektrycznej z wykorzystaniem technologii fotowoltaicznej

CCM 4.1.

22 803

0,07%

T

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

T

T

T

T

T

T

T

0,00%

Produkcja energii elektrycznej z energii wiatrowej

CCM 4.3.

7 570

0,02%

T

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

T

T

T

T

T

T

T

0,08%

Produkcja energii elektrycznej z energii wodnej

CCM 4.5.

9 653

0,03%

T

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

T

T

T

T

T

T

T

0,01%

Produkcja energii elektrycznej z bioenergii

CCM 4.8.

496 943

1,51%

T

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

T

T

T

T

T

T

T

0,82%

Przesył i dystrybucja energii elektrycznej

CCM 4.9.

5 134 182

15,57%

T

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

T

T

T

T

T

T

T

0,00%

E

Dystrybucja w systemach ciepłowniczych/chłodniczych

CCM 4.15.

21 676

0,07%

T

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

T

T

T

T

T

T

T

0,00%

Zbieranie i transport odpadów innych niż niebezpieczne we frakcjach segregowanych u źródła

CCM 5.5.

763

0,00%

T

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

T

T

T

T

T

T

T

0,00%

Montaż, konserwacja i naprawa stacji ładowania pojazdów elektrycznych w budynkach (i na parkingach przy budynkach)

CCM 7.4.

239

0,00%

T

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

T

T

T

T

T

T

T

0,00%

E

Montaż, konserwacja i naprawa systemów technologii energii odnawialnej

CCM 7.6.

318

0,00%

T

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

T

T

T

T

T

T

T

0,00%

E

Obrót z tytułu działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką) (A.1)

5 694 147

17,27%

17,27%

0,00%

0,00%

0,00%

0,00%

0,00%

T

T

T

T

T

T

T

0,91%

W tym wspomagająca

5 134 739

15,57%

15,57%

0,00%

0,00%

0,00%

0,00%

0,00%

T

T

T

T

T

T

T

0,00%

E

W tym na rzecz przejścia

0

0,00%

0,00%

T

T

T

T

T

T

T

0,00%

T

A.2 Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)

EL; N/EL

EL; N/EL

EL; N/EL

EL; N/EL

EL; N/EL

EL; N/EL

Hotele, domy wakacyjne, pola namiotowe i podobne obiekty noclegowe

BIO 2.1.

2 491

0,01%

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

EL

0,00%

Przesył i dystrybucja energii elektrycznej

CCM 4.9.

2 101

0,01%

EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

11,11%

Dystrybucja w systemach ciepłowniczych/chłodniczych

CCM 4.15.

28 280

0,09%

EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

0,34%

Wysokosprawna kogeneracja energii cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej z gazowych paliw kopalnych

CCM 4.30.

55 506

0,16%

EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

0,13%

Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów poboru, uzdatniania i dostarczania wody

CCM 5.1.

32

0,00%

EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

0,00%

Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów odprowadzania i oczyszczania ścieków

CCM 5.3.

11

0,00%

EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

0,00%

Transport kolejowy towarów

CCM 6.2.

7 415

0,02%

EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

0,06%

Transport motocyklami, samochodami osobowymi i lekkimi pojazdami użytkowymi

CCM 6.5.

242

0,00%

EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

0,00%

Infrastruktura wspomagająca niskoemisyjny transport drogowy i transport publiczny

CCM 6.15.

30

0,00%

EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

0,00%

Renowacja istniejących budynków

CCM 7.2.

15

0,00%

EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

0,00%

Nabywanie i prawo własności budynków

CCM 7.7.

6 804

0,02%

EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

0,00%

Produkcja energii elektrycznej z bioenergii

CCM 4.8.

0

0,00%

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

0,01%

Obrót z tytułu działalności kwalifikującej się do systematyki, ale niezrównoważonej środowiskowo (działalności niezgodnej z systematyką) (A.2)

102 927

0,31%

0,30%

0,00%

0,00%

0,00%

0,00%

0,01%

11,65%

A. Obrót z tytułu działalności kwalifikującej się do systematyki (A.1+A.2)

5 797 074

17,58%

17,57%

0,00%

0,00%

0,00%

0,00%

0,01%

12,56%

B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI

Obrót z tytułu działalności niekwalifikującej się do systematyki

27 177 507

82,42%

OGÓŁEM

32 974 581

100%

Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2024 r.

154

Kluczowe wskaźniki wyników związane z nakładami inwestycyjnymi (CapEx) (KPI dotyczące nakładów inwestycyjnych)

Rok obrotowy 2024

Rok

Kryteria dotyczące istotnego wkładu

Kryteria dotyczące zasady DNSH („nie czyń poważnych szkód”)

Działalność gospodarcza (1)

Kod lub kody (2)

Nakłady inwestycyjne (3)

Odsetek nakładów inwestycyjnych, rok 2024 (4)

Łagodzenie zmian klimatu (5)

Adaptacja do zmian klimatu (6)

Zasoby wodne i morskie (7)

Zanieczyszczenie (8)

Gospodarka o obiegu zamkniętym (9)

Bioróżnorodność (10)

Łagodzenie zmian klimatu (11)

Adaptacja do zmian klimatu (12)

Zasoby wodne i morskie (13)

Zanieczyszczenie (14)

Gospodarka o obiegu zamkniętym (15)

Bioróżnorodność (16)

Minimalne gwarancje (17)

Udział działalności zgodnej z systematyką (A.1.) lub kwalifikującej się do systematyki (A.2.) Nakłady inwestycyjne, rok 2023 (18)

Kategoria Działalność wspomagająca (19)

Kategoria Działalność na rzecz przejścia (20)

Tekst

[tys. zł]

%

T; N;N/EL

T; N;N/EL

T; N;N/EL

T; N;N/EL

T; N;N/EL

T; N;N/EL

T/N

T/N

T/N

T/N

T/N

T/N

T/N

%

E

T

A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI

A.1 Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką)

Produkcja energii elektrycznej z wykorzystaniem technologii fotowoltaicznej

CCM 4.1. / CCA 4.1.

17 445

0,50%

T

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

T

T

T

T

T

T

T

2,06%

Produkcja energii elektrycznej z energii wiatrowej

CCM 4.3. / CCA 4.3.

120 279

3,42%

T

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

T

T

T

T

T

T

T

0,01%

Produkcja energii elektrycznej z energii wodnej

CCM 4.5. / CCA 4.5.

10 334

0,29%

T

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

T

T

T

T

T

T

T

0,14%

Produkcja energii elektrycznej z bioenergii

CCM 4.8. / CCA 4.8.

35 554

1,01%

T

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

T

T

T

T

T

T

T

0,72%

Przesył i dystrybucja energii elektrycznej

CCM 4.9. / CCA 4.9.

1 780 690

50,65%

T

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

T

T

T

T

T

T

T

0,00%

E

Dystrybucja w systemach ciepłowniczych/chłodniczych

CCM 4.15. / CCA 4.15.

2 980

0,08%

T

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

T

T

T

T

T

T

T

0,00%

Produkcja energii elektrycznej z gazowych paliw kopalnych

CCM 4.29. / CCA 4.29.

11 112

0,32%

T

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

T

T

T

T

T

T

T

0,00%

T

Montaż, konserwacja i naprawa sprzętu zwiększającego efektywność energetyczną

CCM 7.3. / CCA 7.3.

568

0,02%

T

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

T

T

T

T

T

T

T

0,04%

E

Montaż, konserwacja i naprawa stacji ładowania pojazdów elektrycznych w budynkach (i na parkingach przy budynkach)

CCM 7.4. / CCA 7.4.

1 464

0,04%

T

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

T

T

T

T

T

T

T

0,02%

E

Montaż, konserwacja i naprawa systemów technologii energii odnawialnej

CCM 7.6. / CCA 7.6.

179

0,01%

T

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

T

T

T

T

T

T

T

0,02%

E

CCM 4.20. / CCA 4.20.

0

0,00%

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

0,04%

Wytwarzanie technologii energii odnawialnej

CCM 6.5. / CCA 6.5.

0

0,00%

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

0,15%

Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką) (A.1)

1 980 605

56,34%

56,34%

0,00%

0,00%

0,00%

0,00%

0,00%

T

T

T

T

T

T

T

3,20%

W tym wspomagająca

1 782 901

50,72%

50,72%

0,00%

0,00%

0,00%

0,00%

0,00%

T

T

T

T

T

T

T

0,08%

E

W tym na rzecz przejścia

11 112

0,32%

0,32%

T

T

T

T

T

T

T

0,15%

T

A.2 Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)

EL; N/EL

EL; N/EL

EL; N/EL

EL; N/EL

EL; N/EL

EL; N/EL

Produkcja energii elektrycznej z wykorzystaniem technologii fotowoltaicznej

CCM 4.1. / CCA 4.1.

73

0,00%

EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

0,00%

Przesył i dystrybucja energii elektrycznej

CCM 4.9. / CCA 4.9.

1 354

0,04%

EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

49,52%

Dystrybucja w systemach ciepłowniczych/chłodniczych

CCM 4.15. / CCA 4.15.

26 630

0,76%

EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

1,19%

Wysokosprawna kogeneracja energii cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej z gazowych paliw kopalnych

CCM 4.30. / CCA 4.30.

4 278

0,12%

EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

0,00%

Produkcja energii cieplnej/chłodniczej z gazowych paliw kopalnych w efektywnym systemie ciepłowniczym i chłodniczym

CCM 4.31. / CCA 4.31.

36 507

1,04%

EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

0,00%

Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów poboru, uzdatniania i dostarczania wody

CCM 5.1. / CCA 5.1.

0

0,00%

EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

0,00%

Transport kolejowy towarów

CCM 6.2. / CCA 6.2.

16 648

0,47%

EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

0,25%

Transport motocyklami, samochodami osobowymi i lekkimi pojazdami użytkowymi

CCM 6.5. / CCA 6.5.

20 746

0,59%

EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

0,33%

Usługi transportu drogowego towarów

CCM 6.6. / CCA 6.6.

3 589

0,10%

EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

0,08%

Infrastruktura na potrzeby mobilności osobistej, logistyka rowerowa

CCM 6.13. / CCA 6.13.

307

0,01%

EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

0,00%

Infrastruktura wspomagająca niskoemisyjny transport drogowy i transport publiczny

CCM 6.15.

15

0,00%

EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

0,00%

Budowa nowych budynków

CCM 7.1. / CCA 7.1. 7.2. / CE 3.1.

493

0,01%

EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

0,27%

Renowacja istniejących budynków

CCM 7.2. / CCA 7.2. 7.2. / CE 3.2.

5 651

0,16%

EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

0,26%

Montaż, konserwacja i naprawa sprzętu zwiększającego efektywność energetyczną

CCM 7.3. / CCA 7.3.

16 767

0,48%

EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

0,46%

Nabywanie i prawo własności budynków

CCM 7.7. / CCA 7.7.

24 193

0,69%

EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

0,10%

Produkcja energii elektrycznej z gazowych paliw kopalnych

CCM 4.29. / CCA 4.29.

0

0,00%

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

0,29%

Montaż, konserwacja i naprawa systemów technologii energii odnawialnej

CCM 7.6. / CCA 7.6.

0

0,00%

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

0,02%

Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności kwalifikującej się do systematyki, ale niezrównoważonej środowiskowo (działalności niezgodnej z systematyką) (A.2)

157 251

4,47%

4,47%

0,00%

0,00%

0,00%

0,00%

0,00%

52,77%

A. Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności kwalifikującej się do systematyki (A.1+A.2)

2 137 856

60,81%

61,21%

0,00%

0,00%

0,00%

0,00%

0,00%

55,97%

B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI

Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności niekwalifikującej się do systematyki

1 377 581

39,19%

OGÓŁEM

3 515 437

100%

Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2024 r.

155

Kluczowe wskaźniki wyników w odniesieniu do wydatków operacyjnych (OpEx) (KPI w odniesieniu do wydatków operacyjnych)

Rok obrotowy 2024

Rok

Kryteria dotyczące istotnego wkładu

Kryteria dotyczące zasady DNSH („nie czyń poważnych szkód”)

Działalność gospodarcza (1)

Kod lub kody (2)

Wydatki operacyjne (3)

Odsetek wydatków operacyjnych, rok 2024 (4)

Łagodzenie zmian klimatu (5)

Adaptacja do zmian klimatu (6)

Zasoby wodne i morskie (7)

Zanieczyszczenie (8)

Gospodarka o obiegu zamkniętym (9)

Bioróżnorodność (10)

Łagodzenie zmian klimatu (11)

Adaptacja do zmian klimatu (12)

Zasoby wodne i morskie (13)

Zanieczyszczenie (14)

Gospodarka o obiegu zamkniętym (15)

Bioróżnorodność (16)

Minimalne gwarancje (17)

Udział działalności zgodnej z systematyką (A.1.) lub kwalifikującej się do systematyki (A.2.) Wydatki operacyjne, rok 2023 (18)

Kategoria Działalność wspomagająca (19)

Kategoria Działalność na rzecz przejścia (20)

Tekst

[tys. zł]

%

T; N;N/EL

T; N;N/EL

T; N;N/EL

T; N;N/EL

T; N;N/EL

T; N;N/EL

T/N

T/N

T/N

T/N

T/N

T/N

T/N

%

E

T

A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI

A.1 Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką)

Produkcja energii elektrycznej z wykorzystaniem technologii fotowoltaicznej

CCM 4.1.

1 560

0,18%

T

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

T

T

T

T

T

T

T

0,00%

Produkcja energii elektrycznej z energii wiatrowej

CCM 4.3.

8 953

1,01%

T

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

T

T

T

T

T

T

T

1,56%

Produkcja energii elektrycznej z energii wodnej

CCM 4.5.

15 250

1,72%

T

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

T

T

T

T

T

T

T

0,90%

Produkcja energii elektrycznej z bioenergii

CCM 4.8.

25 523

2,89%

T

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

T

T

T

T

T

T

T

1,66%

Przesył i dystrybucja energii elektrycznej

CCM 4.9.

249 133

28,18%

T

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

T

T

T

T

T

T

T

0,00%

E

Dystrybucja w systemach ciepłowniczych/chłodniczych

CCM 4.15.

2 751

0,31%

T

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

T

T

T

T

T

T

T

0,00%

Kogeneracja energii cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej z bioenergii

CCM 4.20.

12 526

1,42%

T

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

T

T

T

T

T

T

T

0,68%

Montaż, konserwacja i naprawa sprzętu zwiększającego efektywność energetyczną

CCM 7.3.

16

0,00%

T

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

T

T

T

T

T

T

T

0,03%

E

Usługi fachowe związane z charakterystyką energetyczną budynku

CCM 9.3.

1

0,00%

T

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

T

T

T

T

T

T

T

0,00%

E

Wydatki operacyjne z tytułu działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką) (A.1)

315 713

35,71%

35,71%

0,00%

0,00%

0,00%

0,00%

0,00%

T

T

T

T

T

T

T

4,83%

W tym wspomagająca

249150

28,18%

28,18%

0,00%

0,00%

0,00%

0,00%

0,00%

T

T

T

T

T

T

T

0,03%

E

W tym na rzecz przejścia

0

0,00%

0,00%

T

T

T

T

T

T

T

0,00%

T

A.2 Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)

EL; N/EL

EL; N/EL

EL; N/EL

EL; N/EL

EL; N/EL

EL; N/EL

Hotele, domy wakacyjne, pola namiotowe i podobne obiekty noclegowe

BIO 2.1.

332

0,04%

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

EL

0,00%

Wysokosprawna kogeneracja energii cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej z gazowych paliw kopalnych

CCM 4.30.

1 517

0,17%

EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

0,21%

Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów poboru, uzdatniania i dostarczania wody

CCM 5.1.

240

0,03%

EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

0,00%

Zbieranie i transport odpadów innych niż niebezpieczne we frakcjach segregowanych u źródła

CCM 5.5.

3

0,00%

EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

0,00%

Transport motocyklami, samochodami osobowymi i lekkimi pojazdami użytkowymi

CCM 6.5.

9 994

1,13%

EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

0,12%

Usługi transportu drogowego towarów

CCM 6.6.

859

0,10%

EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

0,05%

Infrastruktura wspomagająca niskoemisyjny transport drogowy i transport publiczny

CCM 6.15.

11

0,00%

EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

0,00%

Montaż, konserwacja i naprawa sprzętu zwiększającego efektywność energetyczną

CCM 7.3.

982

0,11%

EL

N/EL

N/EL

N/EL

EL

N/EL

0,16%

Nabywanie i prawo własności budynków

CCM 7.7.

27 784

3,14%

EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

2,34%

Zbieranie i transport odpadów innych niż niebezpieczne i odpadów niebezpiecznych

CE 2.3.

125

0,01%

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

EL

N/EL

0,00%

BIO 1.1.

0

0,00%

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

0,02%

Produkcja energii elektrycznej z bioenergii

CCM 4.8.

0

0,00%

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

0,63%

Przesył i dystrybucja energii elektrycznej

CCM 4.9.

0

0,00%

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

26,43%

Dystrybucja w systemach ciepłowniczych/chłodniczych

CCM 4.15.

0

0,00%

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

0,70%

Transport kolejowy towarów

CCM 6.2.

0

0,00%

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

0,55%

Renowacja istniejących budynków

CCM 7.2.

0

0,00%

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

0,03%

Wydatki operacyjne z tytułu działalności kwalifikującej się do systematyki, ale niezrównoważonej środowiskowo (działalności niezgodnej z systematyką) (A.2)

41 847

4,73%

4,68%

0,00%

0,00%

0,00%

0,01%

0,04%

31,24%

A. Wydatki operacyjne z tytułu działalności kwalifikującej się do systematyki (A.1+A.2)

357 560

40,44%

40,39%

0,00%

0,00%

0,00%

0,01%

0,04%

36,07%

B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI

Wydatki operacyjne z tytułu działalności niekwalifikującej się do systematyki

526 653

59,56%

OGÓŁEM

884 213

100%

Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2024 r.

156

Legenda oznaczeń zastosowanych w powyższych tabelach:

•Kod (kolumna 2) stanowi skrót odpowiedniego celu, w przypadku którego działalność gospodarcza kwalifikuje się do wniesienia istotnego wkładu w jego realizację, a także numer sekcji poświęconej danej działalności w odpowiednim załączniku dotyczącym celu (kolumna 2), tj.: — łagodzenie zmian klimatu (CCM); adaptacja do zmian klimatu (CCA); zasoby wodne i morskie (WTR); gospodarka o obiegu zamkniętym (CE); zapobieganie zanieczyszczeniu i jego kontrola (PPC); bioróżnorodność i ekosystemy (BIO)

•T (kolumny 5-10) – Tak, działalność kwalifikująca się do systematyki i zgodna z systematyką w przypadku adekwatnego celu środowiskowego

•N (kolumny 5-10) – Nie, działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezgodna z systematyką w przypadku adekwatnego celu środowiskowego

•EL (kolumny 5-10) – działalność kwalifikująca się do systematyki w przypadku odpowiedniego celu

•N/EL (kolumny 5-10) – Nie kwalifikuje się, działalność niekwalifikująca się do systematyki w przypadku odpowiedniego celu środowiskowego

•N/A = nie dotyczy;

•T/N (kolumny 11-17) = odpowiedź TAK/NIE w zakresie niewyrządzania poważnych szkód lub spełnienia minimalnych gwarancji (do wyboru T / N);

•E (kolumna 19) = oznaczenie działalności gospodarczej określonej w rozporządzeniu delegowanym 2021/2139 jako wspomagająca;

•T (kolumna 20) = oznaczenie działalności gospodarczej określonej w rozporządzeniu delegowanym 2021/2139 jako na rzecz przejścia.

Zakres kwalifikowania się i zgodności w podziale na poszczególne cele środowiskowe

Część obrotu/ Całkowity obrót

Część nakładów inwestycyjnych/ Łączne nakłady inwestycyjne

Część wydatków operacyjnych/ Łączne wydatki operacyjne

Cel

Zgodność z systematyką w podziale na cele

Kwalifikowanie się do systematyki w podziale na cele

Cel

Zgodność z systematyką w podziale na cele

Kwalifikowanie się do systematyki w podziale na cele

Cel

Zgodność z systematyką w podziale na cele

Kwalifikowanie się do systematyki w podziale na cele

CCM

17,27%

17,57%

CCM

56,34%

60,81%

CCM

35,71%

40,39%

CCA

0%

0%

CCA

0%

0%

CCA

0%

0%

WTR

0%

0%

WTR

0%

0%

WTR

0%

0%

CE

0%

0%

CE

0%

0%

CE

0%

0,01%

PPC

0%

0%

PPC

0%

0%

PPC

0%

0%

BIO

0%

0,01%

BIO

0%

0%

BIO

0%

0,04%

CCM - łagodzenie zmian klimatu; CCA - adaptacja do zmian klimatu; WTR - zasoby wodne i morskie; CE - gospodarka o obiegu zamkniętym; PPC - zapobieganie zanieczyszczeniu i jego kontrola; BIO - bioróżnorodność i ekosystemy

Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2024 r.

157

Działalność związana z energią jądrową i gazem ziemnym

Obrót

Wzór 1. Działalność związana z energią jądrową i gazem ziemnym

Wiersz

Działalność związana z energią jądrową

1

Przedsiębiorstwo prowadzi badania, rozwój, demonstrację i rozmieszczenie innowacyjnych instalacji wytwarzania energii elektrycznej wytwarzających energię w ramach procesów jądrowych przy minimalnej ilości odpadów z cyklu paliwowego, finansuje tę działalność lub jest ma na nią ekspozycję.

TAK/NIE

2

Przedsiębiorstwo prowadzi budowę i bezpieczną eksploatację nowych obiektów jądrowych w celu wytwarzania energii elektrycznej lub ciepła technologicznego, w tym na potrzeby systemu ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich jak produkcja wodoru, a także ich modernizację pod kątem bezpieczeństwa, z wykorzystaniem najlepszych dostępnych technologii, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.

TAK/NIE

3

Przedsiębiorstwo prowadzi bezpieczną eksploatację istniejących obiektów jądrowych wytwarzających energię elektryczną lub ciepło technologiczne, w tym na potrzeby systemu ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich jak produkcja wodoru z energii jądrowej, a także ich modernizację pod kątem bezpieczeństwa, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.

TAK/NIE

Wiersz

Działalność związana z gazem ziemnym

4

Przedsiębiorstwo prowadzi budowę lub eksploatację instalacji do wytwarzania energii elektrycznej z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.

TAK/NIE

5

Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do skojarzonego wytwarzania energii cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.

TAK/NIE

6

Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do wytwarzania ciepła wytwarzających energię cieplną/chłodniczą z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.

TAK/NIE

Wzór 2. Działalność gospodarcza zgodna z systematyką (mianownik)

Kwota i udział (informacje należy przedstawić w kwotach pieniężnych i wartościach procentowych)

CCM + CCA

Łagodzenie zmian klimatu (CCM)

Adaptacja do zmian klimatu (CCA)

Wiersz

Rodzaje działalności gospodarczej

Kwota (tys. zł)

%

Kwota (tys. zł)

%

Kwota (tys. zł)

%

1

Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.26 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0

N/D

0

N/D

0

N/D

2

Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.27 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0

N/D

0

N/D

0

N/D

3

Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.28 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0

N/D

0

N/D

0

N/D

4

Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.29 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0

N/D

0

N/D

0

N/D

5

Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.30 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0

N/D

0

N/D

0

N/D

6

Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.31 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0

N/D

0

N/D

0

N/D

7

Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, niewymienionych w wierszach 1–6 powyżej w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

5 694 147

17,27%

5 694 147

17,27%

0

0,00%

8

Całkowity mający zastosowanie kluczowy wskaźnik wyników

32 974 581

100%

32 974 581

100%

32 974 581

100%

Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2024 r.

158

Wzór 3. Działalność gospodarcza zgodna z systematyką (licznik)

Kwota i udział (informacje należy przedstawić w kwotach pieniężnych i wartościach procentowych)

CCM + CCA

Łagodzenie zmian klimatu (CCM)

Adaptacja do zmian klimatu (CCA)

Wiersz

Rodzaje działalności gospodarczej

Kwota (tys. zł)

%

Kwota (tys. zł)

%

Kwota (tys. zł)

%

1

Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.26 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0

N/D

0

N/D

0

N/D

2

Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.27 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0

N/D

0

N/D

0

N/D

3

Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.28 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0

N/D

0

N/D

0

N/D

4

Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.29 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0

N/D

0

N/D

0

N/D

5

Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.30 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0

N/D

0

N/D

0

N/D

6

Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.31 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0

N/D

0

N/D

0

N/D

7

Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, niewymienionych w wierszach 1–6 powyżej w liczniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

5 694 147

100%

5 694 147

100%

0

0%

8

Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów działalności gospodarczej zgodnej z systematyką w liczniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

5 694 147

100%

5 694 147

100%

5 694 147

100%

Wzór 4. Działalność gospodarcza kwalifikująca się do systematyki, ale niezgodna z systematyką

Udział (informacje należy przedstawić w kwotach pieniężnych i wartościach procentowych)

CCM + CCA

Łagodzenie zmian klimatu (CCM)

Adaptacja do zmian klimatu (CCA)

Wiersz

Rodzaje działalności gospodarczej

Kwota (tys. zł)

%

Kwota (tys. zł)

%

Kwota (tys. zł)

%

1

Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.26 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0

N/D

0

N/D

0

N/D

2

Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.27 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0

N/D

0

N/D

0

N/D

3

Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.28 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0

N/D

0

N/D

0

N/D

4

Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.29 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0

N/D

0

N/D

0

N/D

5

Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.30 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

55 506

0,16%

55 506

0,16%

0

N/D

6

Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.31 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0

N/D

0

N/D

0

N/D

7

Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej z systematyką, niewymienionych w wierszach 1–6 powyżej w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

47 421

0,15%

47 421

0,15%

0

0%

8

Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej z systematyką w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

102 927

0,31%

102 927

0,31%

102 927

0,31%

Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2024 r.

159

Wzór 5. Działalność gospodarcza niekwalifikująca się do systematyki

Nakłady inwestycyjne (CapEx)

Wzór 1. Działalność związana z energią jądrową i gazem ziemnym

Wiersz

Działalność związana z energią jądrową

1

Przedsiębiorstwo prowadzi badania, rozwój, demonstrację i rozmieszczenie innowacyjnych instalacji wytwarzania energii elektrycznej wytwarzających energię w ramach procesów jądrowych przy minimalnej ilości odpadów z cyklu paliwowego, finansuje tę działalność lub jest ma na nią ekspozycję.

TAK/NIE

2

Przedsiębiorstwo prowadzi budowę i bezpieczną eksploatację nowych obiektów jądrowych w celu wytwarzania energii elektrycznej lub ciepła technologicznego, w tym na potrzeby systemu ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich jak produkcja wodoru, a także ich modernizację pod kątem bezpieczeństwa, z wykorzystaniem najlepszych dostępnych technologii, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.

TAK/NIE

3

Przedsiębiorstwo prowadzi bezpieczną eksploatację istniejących obiektów jądrowych wytwarzających energię elektryczną lub ciepło technologiczne, w tym na potrzeby systemu ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich jak produkcja wodoru z energii jądrowej, a także ich modernizację pod kątem bezpieczeństwa, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.

TAK/NIE

Wiersz

Działalność związana z gazem ziemnym

4

Przedsiębiorstwo prowadzi budowę lub eksploatację instalacji do wytwarzania energii elektrycznej z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.

TAK/NIE

5

Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do skojarzonego wytwarzania energii cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.

TAK/NIE

6

Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do wytwarzania ciepła wytwarzających energię cieplną/chłodniczą z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.

TAK/NIE

Wiersz

Rodzaje działalności gospodarczej

Kwota

Udział procentowy

1

Kwota i udział działalności gospodarczej, o której mowa w wierszu 1 wzoru 1, która jest działalnością gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki zgodnie z sekcją 4.26 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0

N/D

2

Kwota i udział działalności gospodarczej, o której mowa w wierszu 2 wzoru 1, która jest działalnością gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki zgodnie z sekcją 4.27 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0

N/D

3

Kwota i udział działalności gospodarczej, o której mowa w wierszu 3 wzoru 1, która jest działalnością gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki zgodnie z sekcją 4.28 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0

N/D

4

Kwota i udział działalności gospodarczej, o której mowa w wierszu 4 wzoru 1, która jest działalnością gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki zgodnie z sekcją 4.29 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0

N/D

5

Kwota i udział działalności gospodarczej, o której mowa w wierszu 5 wzoru 1, która jest działalnością gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki zgodnie z sekcją 4.30 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0

N/D

6

Kwota i udział działalności gospodarczej, o której mowa w wierszu 6 wzoru 1, która jest działalnością gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki zgodnie z sekcją 4.31 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0

N/D

7

Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej niekwalifikującej się do systematyki, niewymienionych w wierszach 1–6 powyżej w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

27 177 507

82,42%

8

Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów działalności gospodarczej niekwalifikującej się do systematyki w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

27 177 507

82,42%

Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2024 r.

160

Wzór 2. Działalność gospodarcza zgodna z systematyką (mianownik)

Kwota i udział (informacje należy przedstawić w kwotach pieniężnych i wartościach procentowych)

CCM + CCA

Łagodzenie zmian klimatu (CCM)

Adaptacja do zmian klimatu (CCA)

Wiersz

Rodzaje działalności gospodarczej

Kwota (tys. zł)

%

Kwota (tys. zł)

%

Kwota (tys. zł)

%

1

Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.26 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0

N/D

0

N/D

0

N/D

2

Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.27 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0

N/D

0

N/D

0

N/D

3

Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.28 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0

N/D

0

N/D

0

N/D

4

Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.29 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

11 112

0,32%

11 112

0,32%

0

N/D

5

Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.30 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0

N/D

0

N/D

0

N/D

6

Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.31 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0

N/D

0

N/D

0

N/D

7

Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, niewymienionych w wierszach 1–6 powyżej w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

1 969 493

56,02%

1 969 493

56,02%

0

0%

8

Całkowity mający zastosowanie kluczowy wskaźnik wyników

3 515 437

100%

3 515 437

100%

3 515 437

100%

Wzór 3. Działalność gospodarcza zgodna z systematyką (licznik)

Kwota i udział (informacje należy przedstawić w kwotach pieniężnych i wartościach procentowych)

CCM + CCA

Łagodzenie zmian klimatu (CCM)

Adaptacja do zmian klimatu (CCA)

Wiersz

Rodzaje działalności gospodarczej

Kwota (tys. zł)

%

Kwota (tys. zł)

%

Kwota (tys. zł)

%

1

Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.26 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0

N/D

0

N/D

0

N/D

2

Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.27 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0

N/D

0

N/D

0

N/D

3

Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.28 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0

N/D

0

N/D

0

N/D

4

Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.29 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

11 112

0,56%

11 112

0,56%

0

N/D

5

Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.30 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0

N/D

0

N/D

0

N/D

6

Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.31 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0

N/D

0

N/D

0

N/D

7

Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, niewymienionych w wierszach 1–6 powyżej w liczniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

1 969 493

99,44%

1 969 493

99,44%

0

0%

8

Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów działalności gospodarczej zgodnej z systematyką w liczniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

1 980 605

100%

1 980 605

100%

1 980 605

100%

Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2024 r.

161

Wzór 4. Działalność gospodarcza kwalifikująca się do systematyki, ale niezgodna z systematyką

Udział (informacje należy przedstawić w kwotach pieniężnych i wartościach procentowych)

CCM + CCA

Łagodzenie zmian klimatu (CCM)

Adaptacja do zmian klimatu (CCA)

Wiersz

Rodzaje działalności gospodarczej

Kwota (tys. zł)

%

Kwota (tys. zł)

%

Kwota (tys. zł)

%

1

Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.26 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0

N/D

0

N/D

0

N/D

2

Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.27 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0

N/D

0

N/D

0

N/D

3

Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.28 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0

N/D

0

N/D

0

N/D

4

Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.29 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0

N/D

0

N/D

0

N/D

5

Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.30 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

4 278

0,12%

4 278

0,12%

0

N/D

6

Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.31 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

36 507

1,04%

36 507

1,04%

0

N/D

7

Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej z systematyką, niewymienionych w wierszach 1–6 powyżej w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

116 466

3,31%

116 466

3,31%

0

0%

8

Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej z systematyką w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

157 251

4,47%

157 251

4,47%

157 251

4,47%

Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2024 r.

162

Wzór 5. Działalność gospodarcza niekwalifikująca się do systematyki

Wiersz

Rodzaje działalności gospodarczej

Kwota

Udział procentowy

1

Kwota i udział działalności gospodarczej, o której mowa w wierszu 1 wzoru 1, która jest działalnością gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki zgodnie z sekcją 4.26 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0

N/D

2

Kwota i udział działalności gospodarczej, o której mowa w wierszu 2 wzoru 1, która jest działalnością gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki zgodnie z sekcją 4.27 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0

N/D

3

Kwota i udział działalności gospodarczej, o której mowa w wierszu 3 wzoru 1, która jest działalnością gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki zgodnie z sekcją 4.28 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0

N/D

4

Kwota i udział działalności gospodarczej, o której mowa w wierszu 4 wzoru 1, która jest działalnością gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki zgodnie z sekcją 4.29 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0

N/D

5

Kwota i udział działalności gospodarczej, o której mowa w wierszu 5 wzoru 1, która jest działalnością gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki zgodnie z sekcją 4.30 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0

N/D

6

Kwota i udział działalności gospodarczej, o której mowa w wierszu 6 wzoru 1, która jest działalnością gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki zgodnie z sekcją 4.31 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0

N/D

7

Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej niekwalifikującej się do systematyki, niewymienionych w wierszach 1–6 powyżej w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

1 377 581

39,19%

8

Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów działalności gospodarczej niekwalifikującej się do systematyki w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

1 377 581

39,19%

Wydatki Operacyjne (OpEx)

Wzór 1. Działalność związana z energią jądrową i gazem ziemnym

Wiersz

Działalność związana z energią jądrową

1

Przedsiębiorstwo prowadzi badania, rozwój, demonstrację i rozmieszczenie innowacyjnych instalacji wytwarzania energii elektrycznej wytwarzających energię w ramach procesów jądrowych przy minimalnej ilości odpadów z cyklu paliwowego, finansuje tę działalność lub jest ma na nią ekspozycję.

TAK/NIE

2

Przedsiębiorstwo prowadzi budowę i bezpieczną eksploatację nowych obiektów jądrowych w celu wytwarzania energii elektrycznej lub ciepła technologicznego, w tym na potrzeby systemu ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich jak produkcja wodoru, a także ich modernizację pod kątem bezpieczeństwa, z wykorzystaniem najlepszych dostępnych technologii, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.

TAK/NIE

3

Przedsiębiorstwo prowadzi bezpieczną eksploatację istniejących obiektów jądrowych wytwarzających energię elektryczną lub ciepło technologiczne, w tym na potrzeby systemu ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich jak produkcja wodoru z energii jądrowej, a także ich modernizację pod kątem bezpieczeństwa, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.

TAK/NIE

Wiersz

Działalność związana z gazem ziemnym

4

Przedsiębiorstwo prowadzi budowę lub eksploatację instalacji do wytwarzania energii elektrycznej z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.

TAK/NIE

5

Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do skojarzonego wytwarzania energii cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.

TAK/NIE

6

Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do wytwarzania ciepła wytwarzających energię cieplną/chłodniczą z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.

TAK/NIE

Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2024 r.

163

Wzór 2. Działalność gospodarcza zgodna z systematyką (mianownik)

Kwota i udział (informacje należy przedstawić w kwotach pieniężnych i wartościach procentowych)

CCM + CCA

Łagodzenie zmian klimatu (CCM)

Adaptacja do zmian klimatu (CCA)

Wiersz

Rodzaje działalności gospodarczej

Kwota (tys. zł)

%

Kwota (tys. zł)

%

Kwota (tys. zł)

%

1

Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.26 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0

N/D

0

N/D

0

N/D

2

Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.27 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0

N/D

0

N/D

0

N/D

3

Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.28 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0

N/D

0

N/D

0

N/D

4

Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.29 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0

N/D

0

N/D

0

N/D

5

Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.30 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0

N/D

0

N/D

0

N/D

6

Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.31 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0

N/D

0

N/D

0

N/D

7

Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, niewymienionych w wierszach 1–6 powyżej w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

315 713

35,71%

315 713

35,71%

0

0%

8

Całkowity mający zastosowanie kluczowy wskaźnik wyników

884 213

100%

884 213

100%

884 213

100%

Wzór 3. Działalność gospodarcza zgodna z systematyką (licznik)

Kwota i udział (informacje należy przedstawić w kwotach pieniężnych i wartościach procentowych)

CCM + CCA

Łagodzenie zmian klimatu (CCM)

Adaptacja do zmian klimatu (CCA)

Wiersz

Rodzaje działalności gospodarczej

Kwota (tys. zł)

%

Kwota (tys. zł)

%

Kwota (tys. zł)

%

1

Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.26 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0

N/D

0

N/D

0

N/D

2

Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.27 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0

N/D

0

N/D

0

N/D

3

Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.28 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0

N/D

0

N/D

0

N/D

4

Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.29 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0

N/D

0

N/D

0

N/D

5

Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.30 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0

N/D

0

N/D

0

N/D

6

Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.31 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0

N/D

0

N/D

0

N/D

7

Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, niewymienionych w wierszach 1–6 powyżej w liczniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

315 713

100%

315 713

100%

0

0%

8

Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów działalności gospodarczej zgodnej z systematyką w liczniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

315 713

100%

315 713

100%

315 713

100%

Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2024 r.

164

Wzór 4. Działalność gospodarcza kwalifikująca się do systematyki, ale niezgodna z systematyką

Udział (informacje należy przedstawić w kwotach pieniężnych i wartościach procentowych)

CCM + CCA

Łagodzenie zmian klimatu (CCM)

Adaptacja do zmian klimatu (CCA)

Wiersz

Rodzaje działalności gospodarczej

Kwota (tys. zł)

%

Kwota (tys. zł)

%

Kwota (tys. zł)

%

1

Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.26 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0

N/D

0

N/D

0

N/D

2

Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.27 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0

N/D

0

N/D

0

N/D

3

Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.28 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0

N/D

0

N/D

0

N/D

4

Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.29 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0

N/D

0

N/D

0

N/D

5

Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.30 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

1 517

0,17%

1 517

0,17%

0

N/D

6

Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.31 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0

N/D

0

N/D

0

N/D

7

Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej z systematyką, niewymienionych w wierszach 1–6 powyżej w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

40 330

4,56%

40 330

4,56%

0

0%

8

Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej z systematyką w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

41 847

4,73%

41 847

4,73%

41 847

4,73%

Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2024 r.

165

Wzór 5. Działalność gospodarcza niekwalifikująca się do systematyki

Wiersz

Rodzaje działalności gospodarczej

Kwota

Udział procentowy

1

Kwota i udział działalności gospodarczej, o której mowa w wierszu 1 wzoru 1, która jest działalnością gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki zgodnie z sekcją 4.26 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0

N/D

2

Kwota i udział działalności gospodarczej, o której mowa w wierszu 2 wzoru 1, która jest działalnością gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki zgodnie z sekcją 4.27 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0

N/D

3

Kwota i udział działalności gospodarczej, o której mowa w wierszu 3 wzoru 1, która jest działalnością gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki zgodnie z sekcją 4.28 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0

N/D

4

Kwota i udział działalności gospodarczej, o której mowa w wierszu 4 wzoru 1, która jest działalnością gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki zgodnie z sekcją 4.29 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0

N/D

5

Kwota i udział działalności gospodarczej, o której mowa w wierszu 5 wzoru 1, która jest działalnością gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki zgodnie z sekcją 4.30 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0

N/D

6

Kwota i udział działalności gospodarczej, o której mowa w wierszu 6 wzoru 1, która jest działalnością gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki zgodnie z sekcją 4.31 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0

N/D

7

Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej niekwalifikującej się do systematyki, niewymienionych w wierszach 1–6 powyżej w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

526 653

59,56%

8

Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów działalności gospodarczej niekwalifikującej się do systematyki w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

526 653

59,56%

Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2024 r.

166

10.2.2. ESRS E1 Zmiana klimatu

ESRS E1-1 – Plan przejścia na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu

[DR E1-1.R.17] Grupa Kapitałowa Enea nie opracowała jednolitego planu przejścia na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu dla wszystkich swoich spółek. Grupa zamierza przygotować taki dokument m.in. na podstawie planów osiągnięcia neutralności klimatycznej, które już wdrożono w niektórych spółkach. Elementy związane z transformacją na potrzeby łagodzenia zmian klimatu zawiera Strategia rozwoju Grupy Kapitałowej Enea do 2035 roku, która została przyjęta do realizacji w listopadzie 2024 roku. Jednym z kierunków strategicznych wyznaczonych przez Strategię jest transformacja aktywów węglowych, a celami w tym zakresie pozostają:

•transformacja organizacyjna aktywów węglowych,

•transformacja istniejących źródeł wytwórczych w kierunku niskoemisyjnego wytwarzania energii,

•rozwój nowych niskoemisyjnych i zeroemisyjnych mocy wytwórczych,

•wzrost efektywności infrastruktury produkcyjnej oraz wewnętrzne działania optymalizacyjne,

•ekspansja biznesowa poprzez nowe linie przychodowe,

•zapewnienie społecznie odpowiedzialnej transformacji regionów,

•dekarbonizacja systemu ciepłowniczego,

•efektywne zarządzanie systemem ciepłowniczym.

Grupa Enea planuje opracowanie planu przejścia na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu. Prace rozpoczną się w 2025 roku, ich zakończenie planowane jest na 2026 rok.

ESRS 2 SBM-3 E1 – Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym

[DR ESRS 2 SBM-3.E1.R.18] Grupa Kapitałowa Enea zidentyfikowała 2 ryzyka fizyczne i 19 ryzyk przejścia związanych z klimatem. Zostały one przedstawione w tabelach poniżej. Analiza ryzyk klimatycznych nie obejmowała spółek z GK LWB, spółki te planują przeprowadzenie samodzielnej analizy w przyszłości. Przedstawione ryzyka i szanse nie znalazły się w Analizie Podwójnej Istotności, jednak w ocenie Grupy Enea przedstawienie ich w Sprawozdaniu nie wpływa na wyniki Analizy .

Zagrożenia

Kategoria

Opis ryzyka

Rodzaj ryzyka

Segment

Spółka

Susze

Ostre

Utrata przychodów z tytułu ograniczenia produkcji energii elektrycznej w związku z brakiem możliwości chłodzenia bloków

Ryzyko fizyczne

Wytwarzanie

Enea Elektrownia Połaniec

Fale upałów

Ostre

Utrata przychodów z tytułu ograniczenia produkcji energii elektrycznej w związku z brakiem możliwości chłodzenia bloków

Ryzyko fizyczne

Wytwarzanie

Enea Elektrownia Połaniec

Zdarzenia dotyczące przejścia

Kategoria

Opis ryzyka

Rodzaj ryzyka

Segment

Spółka

Zmiany preferencji konsumentów

Rynkowe

Zmiana popytu na usługi w obszarze energii elektrycznej

Ryzyko przejścia

Obrót

Enea S.A.

Ustalanie wyższych opłat za emisje gazów cieplarnianych

Prawne

Brak możliwości zabezpieczenia ceny zakupu EUA

Ryzyko przejścia

Obrót

Enea S.A.

Wzmożone wątpliwości zainteresowanych stron

Reputacyjne

Oskarżenie o greenwashing

Ryzyko przejścia

Obrót

Enea S.A.

Upoważnienia i regulacje dotyczące istniejących procesów produkcji

Prawne

Dewaloryzacja/ deprecjacja aktywów

Ryzyko przejścia

Wytwarzanie

Enea Wytwarzanie

Upoważnienia i regulacje dotyczące istniejących procesów produkcji

Prawne

Ryzyko braku uzyskania satysfakcjonujących przychodów z RM dla jednostek w Kozienicach w ramach aukcji uzupełniających

Ryzyko przejścia

Ryzyko przejścia

Enea Wytwarzanie

Upoważnienia i regulacje dotyczące istniejących procesów produkcji

Prawne

Ryzyko niezgodności z wymaganiami emisyjności GHG

Ryzyko przejścia

Ryzyko przejścia

Enea Wytwarzanie

Upoważnienia i regulacje dotyczące istniejących procesów produkcji

Prawne

Dewaloryzacji/ deprecjacja aktywów

Ryzyko przejścia

Ciepło

Enea Ciepło

Upoważnienia i regulacje dotyczące istniejących procesów produkcji

Prawne

Stosowanie technologii, które będą wykluczone z eksploatacji z uwagi na regulacje klimatyczne

Ryzyko przejścia

Ciepło

Enea Ciepło

Upoważnienia i regulacje dotyczące istniejących procesów produkcji

Prawne

Niezgodność z wymaganiami emisyjności GHG

Ryzyko przejścia

Ciepło

Enea Ciepło

Upoważnienia i regulacje dotyczące istniejących procesów produkcji

Prawne

Niezgodność z wymaganiami emisyjności GHG

Ryzyko przejścia

Wytwarzanie

Enea Elektrownia Połaniec

Upoważnienia i regulacje dotyczące istniejących procesów produkcji

Prawne

Dewaloryzacja/ deprecjacja aktywów

Ryzyko przejścia

Wytwarzanie

Enea Elektrownia Połaniec

Zastąpienie istniejących produktów i usług wariantami o niższej emisyjności

Technologiczne

Opóźnienie w realizacji celów strategicznych mocy OZE w GK Enea

Ryzyko przejścia

OZE

Enea Nowa Energia

Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2024 r.

167

Zdarzenia dotyczące przejścia

Kategoria

Opis ryzyka

Rodzaj ryzyka

Segment

Spółka

Zastąpienie istniejących produktów i usług wariantami o niższej emisyjności

Technologiczne

Wystąpienia opóźnień i ograniczeń w przyłączaniu nowych źródeł wytwórczych OZE do sieci dystrybucyjnej

Ryzyko przejścia

Dystrybucja

Enea Operator

Zastąpienie istniejących produktów i usług wariantami o niższej emisyjności

Technologiczne

Brak możliwości skutecznego zarządzania źródłami wytwórczymi OZE przyłączonymi do sieci dystrybucyjnej

Ryzyko przejścia

Dystrybucja

Enea Operator

Ustalanie wyższych opłat za emisje gazów cieplarnianych

Prawne

Wypieranie jednostek o wysokiej emisji z krzywej merit order

Ryzyko przejścia

Obrót

Enea Trading

Upoważnienia i regulacje dotyczące istniejących produktów i usług

Prawne

Zmiany regulacyjne w obszarze biomasy

Ryzyko przejścia

Obrót

Enea Power&Gas Trading

Niepewność co do sygnałów dochodzących z rynku

Rynkowe

Wysoka zmienność ścieżek cenowych dla długoterminowych projekcji finansowych

Ryzyko przejścia

Obrót

Enea Power&Gas Trading

Upoważnienia i regulacje dotyczące istniejących produktów i usług

Prawne

Opóźnienia w realizacji lub niezrealizowanie projektu budowy bloków gazowo-parowych w Elektrowni Kozienice

Ryzyko przejścia

Wytwarzanie

Enea Elkogaz

Wzrost kosztów surowców

Rynkowe

Zmienność cen gazu

Ryzyko przejścia

Wytwarzanie

Enea Elkogaz

[DR ESRS 2 SBM-3.R.19] Grupa Kapitałowa Enea nie przeprowadziła analizy odporności swojej strategii i modelu biznesowego w odniesieniu do zmiany klimatu.

Tematy istotne: Adaptacja do zmian klimatu, OZE i nowe linie biznesowe, Emisje, Energia

E1-2 – Polityki związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej

Ze względu na profil prowadzonej działalności i posiadane aktywa GK Enea jest narażona na szereg ryzyk klimatycznych – fizycznych i przejścia. Jednym z działań adaptacyjnych podejmowanych przez Grupę jest rozwój nowych linii biznesowych. Grupa Enea analizuje możliwości lub inwestuje w metody magazynowania energii, technologie wodorowe i koncepcje wykorzystania tradycyjnych OZE w nowej formie.

Ambicją Grupy jest zmniejszenie śladu węglowego produkcji energii, co wymaga transformacji aktywów węglowych stanowiących część portfela. Ścieżka tej transformacji obejmuje m.in. rozwój OZE, budowę elektrowni gazowych oraz zwiększanie udziału biomasy w produkcji energii. Grupa nie opracowała kompleksowej strategii dekarbonizacji dla wszystkich trzech zakresów. Ze względu na wielkość GK Enea zużycie energii jest jednym z ważniejszych aspektów środowiskowych i przekłada się również na koszty funkcjonowania i wytwarzania energii w Grupie.

[MDR-P-ESRS 2-65.a.E1] [MDR-P-ESRS 2-65.b.E1] [DR E1-2.R.25.a.] [DR E1-2.R.25.b.] [DR E1-2.R.25.c.] [DR E1-2.R.25.d.] [DR E1-2.R.25.e.] [MDR-P-ESRS 2-62.E1] Cała Grupa Kapitałowa Enea stosuje podejście określone w Polityce klimatycznej Grupy Kapitałowej Enea przyjętej w 2023 roku¹. Polityka ta dotyczy przystosowywania się do zmian klimatu, emisji gazów cieplarnianych, zużycia energii oraz oszczędności paliwa i redukcji emisji. Wyznacza ambicje w zakresie ograniczenia negatywnego wpływu na klimat oraz zarządzania adaptacją do istniejących i prognozowanych zmian klimatycznych. Zapisy Polityki obejmują wszelkie działania Grupy prowadzone w ramach łańcucha wartości, które mogą mieć wpływ na zmiany klimatu.

Priorytety wyznaczone przez Politykę klimatyczną Grupy Kapitałowej Enea są zgrupowane w trzech obszarach – przystosowania się do zmian klimatycznych, wzrostu świadomości zmian klimatycznych i wpływu na nie oraz łagodzenia i ograniczania globalnego ocieplenia.

¹ W związku z aktualizacją Strategii Rozwoju, GK Enea planuje aktualizację Polityki klimatycznej.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2024 r.

168

[MDR-P-ESRS 2-65.c.E1] Cele i priorytety Polityki klimatycznej wyznaczone zostały przez Zarząd Enei S.A. i są przez niego nadzorowane zgodnie z zapisami Polityki klimatycznej Grupy Kapitałowej Enea. Właścicielem tego dokumentu jest Dyrektor Departamentu Strategii i Innowacji w Enea S.A., którego pracownicy koordynują i wspierają działania podejmowane w tym zakresie przez poszczególne spółki. Zarządy spółek odpowiadają za wdrożenie polityk na swoim szczeblu.

[MDR-P-ESRS 2-65.d.E1] [MDR-P-ESRS 2-65.e.E1] [MDR-P-ESRS 2-65.f.E1] Polityka klimatyczna Grupy Kapitałowej Enea jest dokumentem wewnętrznym, nie odnosi się do norm lub inicjatyw podmiotów trzecich. Konsultacje dotyczące tworzenia dokumentu odbywały się ze spółkami należącymi do GK Enea. W Intranecie została opublikowana prezentacja referująca dokument, jest ona dostępna dla wszystkich pracowników.

Pozostałe dokumenty, w których w sposób ogólny Grupa Kapitałowa Enea odnosi się do kwestii klimatycznych, to:

•Strategia rozwoju Grupy Kapitałowej Enea do 2035 roku

•Kodeks Etyki Grupy Enea, który zobowiązuje Grupę do m.in.:

ouwzględniania czynników ochrony środowiska przy pracach nad nowymi usługami i produktami,

oinwestowania w rozwiązania spełniające rygorystyczne normy ochrony środowiska,

opracy nad rozwiązaniami technologicznymi umożliwiającymi zwiększenie produkcji energii ze źródeł odnawialnych,

oracjonalnego korzystania z energii i zasobów naturalnych,

odążenia do zmniejszania ilości odpadów i zanieczyszczeń,

ozapobiegania awariom zagrażającym środowisku.

•Polityka Compliance Grupy Enea, która nakazuje m.in.:

odziałania minimalizujące emisję zanieczyszczeń i gwarantujące rozsądne gospodarowanie zasobami naturalnymi,

oinicjatywy na rzecz zachowania równowagi pomiędzy działalnością Grupy a środowiskiem naturalnym,

oprowadzenie inwestycji uwzględniających technologie przyjazne środowisku,

owspieranie odnawialnych źródeł energii,

owspółpracę z organizacjami odpowiedzialnymi za ochronę środowiska.

Priorytety w zakresie przystosowania się do zachodzących zmian klimatycznych

Priorytety w zakresie wzrostu świadomości zmian klimatycznych i wpływu na zmianę klimatu

Priorytety w zakresie łagodzenia i ograniczania globalnego ocieplenia

•adaptowanie majątku i działalności biznesowej, a także przyjmowanie odpowiednich kierunków rozwoju GK Enea do zmieniających się zjawisk klimatycznych,

•oferowanie klientom produktów i/lub usług przyczyniających się do adaptacji do zmian klimatu,

•uwzględnianie aspektów klimatycznych (w tym ryzyk i szans związanych z klimatem) w ocenie nowych inwestycji,

•kreowanie wzrostu przychodów ze sprzedaży produktów i usług proekologicznych,

•aktywny udział w działaniach zmierzających do przejścia na gospodarkę obiegu zamkniętego, która będzie odporna na zmiany klimatu,

•współpraca z partnerami biznesowymi i społecznymi w celu wspierania działań na rzecz adaptacji do zmian klimatycznych oraz poprawy efektywności wykorzystania energii,

•włączenie kwestii związanych z aspektami klimatycznymi do dokumentów korporacyjnych,

•priorytetowe rozpatrywanie i wdrażanie proponowanych inicjatyw związanych z ochroną klimatu,

•stały monitoring projektowanych regulacji w kontekście wpływu na klimat i działań ograniczających ten wpływ, które mają lub mogą mieć wpływ na Grupę,

•priorytetowe finasowanie i współpraca przy pozyskiwaniu wsparcia na potrzeby realizacji projektów związanych z ochroną klimatu, w szczególności tych służących poprawie efektywności energetycznej, ograniczeniu emisji CO2, zwiększeniu produkcji niskoemisyjnej energii,

•udział w organizacjach działających na rzecz ograniczenia negatywnego wpływu na klimat oraz współpraca z instytucjami państwowymi w celu wypracowania zaleceń, działań i rozwiązań związanych z aspektami dotyczącymi ochrony klimatu.

•propagowanie kultury i wiedzy o odpowiedzialności klimatycznej wśród pracowników Grupy, klientów, wykonawców usług i dostawców w całym łańcuchu wartości,

•działania ukierunkowane na dostęp do materiałów i informacji proekologicznych, które rozwijają wiedzę, umiejętności i kompetencje pracowników w kontekście kwestii związanych ze zmianami klimatu,

•promowanie działań ukierunkowanych na wzrost świadomości społecznej na temat konieczności oszczędzania energii i zwiększania efektywności energetycznej,

•wspieranie oddolnych inicjatyw pracowników w kontekście łagodzenia negatywnych zmian klimatycznych i działań prośrodowiskowych,

•kształtowanie relacji z lokalnymi społecznościami energetycznymi poprzez rozwój inicjatyw z zakresu edukacji ekologicznej młodych ludzi, podnoszenie świadomości na temat technologii nowoczesnej generacji oraz magazynowania czystej energii,

•inicjowanie (we współpracy z jednostkami samorządu terytorialnego) projektów pilotażowych, np. narzędzi IT mających wpływ na bezpieczeństwo i zarządzenie energetyczne (współpraca z Klastrami Energii).

•zastępowanie energetyki konwencjonalnej, opartej na paliwach kopalnych, wysokosprawną energetyką nisko- oraz zeroemisyjną,

•rozwijanie energetyki odnawialnej, w tym m.in. instalacji hybrydowych, magazynowania energii, fotowoltaiki, on- i off-shore,

•stosowanie innowacyjnych oraz nowych technologii i rozwiązań w celu zredukowania emisji gazów cieplarnianych,

•dążenie do poprawy efektywności energetycznej w zakresie ograniczenia lub niezwiększania zużycia paliw i energii,

•wsparcie elektromobilności i / lub mobilności neutralnej klimatycznie,

•oferowanie klientom produktów i/lub usług wpływających na łagodzenie niekorzystnych zmian klimatu,

•uwzględnianie aspektów klimatycznych w ocenie koncepcji i założeń nowych inwestycji,

•stałe rozwijanie infrastruktury energetycznej (w tym inteligentnej sieci energetycznej) niezbędnej do obniżenia emisyjności systemu energetycznego,

•poszukiwanie innowacyjnych rozwiązań technicznych i biznesowych, minimalizujących wpływ działalności GK Enea na zmiany klimatu,

•monitorowanie emisji gazów cieplarnianych pochodzących ze źródeł GK Enea

•współpraca z partnerami biznesowymi i społecznymi w celu wspierania działań na rzecz ograniczenia niekorzystnych zmian klimatycznych oraz poprawy efektywności wykorzystania energii.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2024 r.

169

•Polityka efektywności energetycznej Grupy Enea¹, która ma na celu m.in.:

ostworzenie spójnych zasad i wytycznych wspierających oszczędne oraz racjonalne gospodarowanie energią we wszystkich spółkach Grupy Enea,

owdrożenie i certyfikowanie systemu zarządzania energią w Grupie Enea opartego na międzynarodowych standardach,

ousystematyzowanie ról i zadań spółki Enea Eko jako podmiotu odpowiedzialnego za monitorowanie, raportowanie i w szczególności egzekucję procesów związanych z realizacją obowiązków dotyczących efektywności energetycznej nakładanych na spółki Grupy Enea, zgodnie z wymogami Ustawy o efektywności energetycznej oraz innymi obowiązującymi przepisami,

owspółrealizację aktualnego krajowego celu efektywności energetycznej, określonego w art. 18 ww. Ustawy,

ointensyfikację realizacji obowiązku uzyskiwania oszczędności energii, o którym mowa w art. 10 ww. Ustawy, poprzez uzyskiwanie świadectw efektywności energetycznej dla planowanych przez spółki Grupy Enea działań inwestycyjnych, których rezultatem będzie poprawa efektywności energetycznej,

obudowania wizerunku GK Enea jako organizacji promującej działania przynoszące korzyści klientom.

E1-3 – Działania i zasoby w odniesieniu do polityki klimatycznej

W 2024 roku Grupa Enea zrealizowała następujące działania w zakresie ograniczania emisji:

•inwestycje w sieć dystrybucyjną przeprowadzone przez Enea Operator,

•inwestycje w farmy wiatrowe oraz w farmy fotowoltaiczne koordynowane przez Enea Nowa Energia,

•modernizacja kotłów węglowych w Ciepłowni Zachód,

•wzrost efektywności energetycznej (wymiana źródeł oświetlenia w Enea Wytwarzanie).

Podejmowane działania dotyczyły operacji własnych i były prowadzone na terenie działalności Grupy. Działania nie miały wpływu na grupy zainteresowanych stron. W kolejnych latach planuje się ich kontynuację. Oczekiwanym rezultatem ww. działań jest poprawa stanu technicznego sieci dystrybucyjnej, zwiększenie udziału OZE w miksie energetycznym Grupy, zwiększenie efektywności procesu wytwarzania ciepła oraz wzrost efektywności energetycznej źródeł oświetlenia.

Podejmowane działania wpisują się w Strategię Rozwoju Grupy w szczególności w kierunki strategiczne dotyczące transformacji aktywów węglowych oraz rozwoju mocy OZE. Działania te nawiązują również do priorytetów Polityki klimatycznej, w szczególności priorytetu związanego z łagodzeniem i ograniczaniem globalnego ocieplenia. Ponadto, działania dotyczące poprawy efektywności energetycznej są zgodne z założeniami Polityki efektywności energetycznej.

Grupa Enea nie zbierała informacji o wpływie działań na wielkość emisji.

Działania planowane na przyszłość w zakresie łagodzenia zmian klimatu zostały opisane w części SBM-1 – Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości. Działania te mają doprowadzić do ograniczenia wskaźnika emisyjności produkcji energii z 776 kg CO2/MWh do 278 kg CO2/MWh w 2035 roku.

Bieżące

Przyszłe

Wydatki operacyjne (OpEx)

2 302 739 558,78

brak danych

Nakłady inwestycyjne (CapEx)

2 093 044 114,67

53 700 000 000,00

Wydatki operacyjne (OpEx) zgodne z systematyką

315 713 000,00

-

Nakłady inwestycyjne (CapEx) zgodne z systematyką

1 980 605 000,00

-

Szczegółowe informacje o nakładach inwestycyjnych i wydatkach operacyjnych zgodnych z systematyką znajdują się tabelach w podrozdziale Ujawnienia taksonomiczne w rozdziale Ujawnienia środowiskowe niniejszego Sprawozdania. Grupa Enea nie szacuje przyszłych nakładów inwestycyjnych i operacyjnych zgodnych z systematyką. Informacje dotyczące obecnych zasobów finansowych Grupy przeznaczonych na działania znajdują się w Sprawozdaniu Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2024 r. w części: Dane operacyjne, finansowe i realizacja kluczowych projektów inwestycyjnych w poszczególnych obszarach działalności GK Enea.

E1-4 – Cele związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej

W 2024 roku Grupa Kapitałowa Enea nie wyznaczyła celów związanych z adaptacją do zmian klimatu, emisjami gazów cieplarnianych, energią oraz oszczędnością paliwa. Cele Grupy muszą być zgodne z celami krajowymi, w ostatnich latach zmieniały się propozycje polityczne dotyczące aktywów węglowych, co nie pozwoliło na rzetelne opracowanie tych celów. Grupa Enea planuje opracowanie planu przejścia na potrzeby łagodzenia zmian klimatu, który będzie obejmował cele redukcji emisji. Prace rozpoczną się w 2025 roku, ich zakończenie jest planowane na 2026 rok.

Znaczna część emisji wynikających z działalności GK Enea mieści się w Zakresie 1², czyli są to emisje bezpośrednie, powstałe w wyniku spalania paliw w źródłach stacjonarnych bądź mobilnych oraz powstałe w wyniku zachodzących procesów technologicznych i utraconych czynników chłodniczych.

¹ Polityka obowiązuje od 1 stycznia 2025 r.; zastąpiła ona poprzednią Politykę, które obowiązywała od 1 grudnia 2018 r.

² Z wyjątkiem LW Bogdanka, gdzie największą część stanowi Zakres 3.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2024 r.

170

Pośrednie cele związane z ograniczeniem emisji Zakresu 1 zostały przyjęte w ramach Strategii rozwoju Grupy Kapitałowej Enea do 2035 roku. Strategia ta zakłada stopniowe zastępowanie węgla gazem oraz instalacjami OZE przy jednoczesnym wzroście całkowitej produkcji energii w GK Enea. Strategicznym celem jest obniżenie wskaźnika emisyjności CO2 w przeliczeniu na MWh: od wartości wyjściowej 776 kg CO2/MWh w 2024 roku, do wartości 448 CO2/MWh (spadek o 42%) w 2030 roku, aby ostatecznie osiągnąć wartość 278 CO2/MWh (spadek o 64%) w 2035 roku. Przyjęte bezwzględne cele uwzględniają założenia dotyczące transformacji sektora elektroenergetycznego w Polsce.

W spółce LW Bogdanka ustaliła cel ograniczenia zużycia energii w operacjach własnych o 3 400 MWh rocznie w latach 2024-2026. Do planowanych zadań należą:

•modernizacja oświetlenia (stopniowa wymiana na oświetlenie LED w ciągu 3 lat), z planowaną roczną oszczędnością zużycia energii rzędu ok. 850 MWh,

•wymiana dwóch transformatorów zasilających kopalnię w polu Stefanów na nowe o podwyższonej sprawności, planowana roczna oszczędność zużycia energii wyniesie ok. 209 MWh,

•wymiana zestawu pompowego głównego odwadniania w komorze pomp pod ziemią na nowy zestaw o podwyższonej wydajności, z planowaną roczną oszczędnością zużycia energii ok. 2352 MWh.

Cele mają wartość bezwzględną, dotyczą operacji własnych LWB, określono je porównując charakterystyki zużycia energii obecnych i planowanych maszyn i urządzeń, nie zostały określone na podstawie dowodów naukowych. Poprzez konsultacje eksperckie w proces byli angażowani interesariusze, w szczególności: audytorzy, pracownicy komórek organizacyjnych odpowiedzialnych za obszary związane ze środowiskiem i, jednostka certyfikująca. W 2024 roku nie było jeszcze efektów realizacji celów.

E1-5 – Zużycie energii i koszyk energetyczny

[DR E1-5.R.37.a] [DR E1-5.R.37.c.i] [DR E1-5.R.37.c.ii] [DR E1-5.R.37.c.iii] [DR E1-5.R.38.a] [DR E1-5.R.38.b] [DR E1-5.R.38.c] [DR E1-5.R.38.d] [DR E1-5.R.38.e] [DR E1-5.R.39]

Produkcja energii elektrycznej netto w Grupie Enea w 2024 roku.

Produkcja energii elektrycznej netto

2024

Produkcja energii ze źródeł nieodnawialnych [MWh]

18 152 058

Produkcja energii ze współspalania biomasy [MWh]¹

402 411

Produkcja energii ze źródeł odnawialnych [MWh]

1 840 507

¹ W Enei Elektrowni Połaniec w części bloków odbywa się współspalanie węgla kamiennego i biomasy. Z tego względu nie jest możliwe jednoznaczne przypisanie wartości produkowanej energii do źródeł odnawialnych lub nieodnawialnych. W pozostałych przypadkach produkcja energii została zakwalifikowana albo do źródeł odnawialnych lub nieodnawialnych.

Całkowite zużycie energii i koszyk energetyczny Grupy Enea w 2024 roku.

Zużycie energii i koszyk energetyczny

2024

Zużycie paliwa z węgla i produktów węglowych [MWh]

54 622 479,77

Zużycie paliwa z ropy naftowej i produktów naftowych [MWh]

380 745,03

Zużycie paliwa z gazu ziemnego [MWh]

272 221,67

Zużycie paliwa z innych źródeł kopalnych [MWh]

0,00

Zużycie zakupionych lub pozyskanych energii elektrycznej, ciepła, pary wodnej i chłodzenia ze źródeł kopalnych [MWh]

924 041,25

Całkowite zużycie energii ze źródeł kopalnych [MWh]

56 199 537,18

Udział źródeł kopalnych w całkowitym zużyciu energii [%]

90,37

Zużycie energii ze źródeł jądrowych [MWh]

0,00

Udział zużycia energii ze źródeł jądrowych w całkowitym zużyciu energii [%]

0,00

Zużycie paliwa w przypadku źródeł odnawialnych, w tym biomasy (obejmujących również odpady przemysłowe i komunalne pochodzenia biologicznego, biogaz, wodór odnawialny itp.) [MWh]

5 593 389,30

Zużycie zakupionych lub pozyskanych energii elektrycznej, ciepła, pary wodnej i chłodzenia ze źródeł odnawialnych [MWh]

0,00

Zużycie energii odnawialnej produkowanej samodzielnie bez użycia paliwa [MWh]

395 826,62

Całkowite zużycie energii odnawialnej i niskoemisyjnej [MWh]

5 989 215,92

Udział źródeł odnawialnych w całkowitym zużyciu energii [%]

9,63

Całkowite zużycie energii [MWh]

62 188 753,10

[DR E1-5.R.40] [DR E1-5.R.42] [DR E1-5.R.43]

Energochłonność w Grupie Enea.

Energochłonność

2024

Zużycie energii na potrzeby własne [MWh]

61 808 230,74

Przychody [tys. zł]

31 235 008

Energochłonność [MWh/tys. zł]

1,98

Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2024 r.

171

[MDR-M-ESRS 2-77.a.E1] [MDR-M-ESRS 2-77.b.E1] W przypadku zakupionej energii jej zużycie zostało określone na podstawie faktur oraz urządzeń pomiarowych uwzględnia ono energię zakupioną poza Grupą na potrzeby ogrzewania czy pokrycia strat sieciowych. Zużycie paliw z węgla, ropy naftowej i gazu zostało określone na podstawie wartości opałowych poszczególnych paliw z KOBIZE. Dane dotyczące wartości opałowej biomasy zostały określone w laboratoriach Enea Ciepło i Enea Elektrownia Połaniec.

Do określenia energochłonności wzięto pod uwagę wszystkie spółki Grupy z wyłączeniem Enei Centrum, która nie prowadzi działalności w sektorze o znacznym oddziaływaniu na klimat. Jako przychody Grupy przyjęto Przychody ze sprzedaży netto.

E1-6 – Emisje gazów cieplarnianych zakresów 1, 2 i 3 brutto oraz całkowite emisje gazów cieplarnianych

Całkowite emisje gazów cieplarnianych

Enea S.A.

GK Enea

Emisje gazów cieplarnianych zakresu 1

Emisje gazów cieplarnianych zakresu 1 brutto (t CO2e)

419,41

17 485 855,98

Odsetek emisji gazów cieplarnianych zakresu 1 z regulowanych systemów handlu emisjami (%)

0%

99,35%

Emisje gazów cieplarnianych zakresu 2

Emisje gazów cieplarnianych zakresu 2 brutto według metody opartej na lokalizacji t CO2e)

264,79

397 077,15

Emisje gazów cieplarnianych zakresu 2 brutto według metody opartej na rynku (t CO2e)

220,79

558 555,92

Znaczące emisje gazów cieplarnianych zakresu 3

Całkowite pośrednie emisje gazów cieplarnianych (zakresu 3) brutto (t CO2e)

10 029 120,67

14 201 777,54

1. Zakupione towary i usługi

1 857,79

115 529,69

2. Dobra inwestycyjne

108 949,88

3. Działalność związana z paliwem i energią (nieujęte w zakresie 1 lub 2)

10 004 524,76

10 756 720,97

4. Transport i dystrybucja na wyższym szczeblu

589,29

13 995,45

5. Odpady wytworzone w ramach operacji

31,14

121 471,14

6. Podróże służbowe

218,01

733,71

7. Dojazd pracowników do pracy

303,60

4 846,69

8. Aktywa wyższego szczebla będące przedmiotem leasingu

-

-

9. Transport na niższym szczeblu

-

38 394,91

10. Przetwarzanie sprzedanych produktów

-

76 791,05

11. Wykorzystanie sprzedanych produktów

-

2 941 119,12

12. Przetwarzanie sprzedanych produktów pod koniec przydatności do użycia

-

-

13. Aktywa niższego szczebla będące przedmiotem leasingu

-

1 628,85

14. Franczyzy

-

-

15. Inwestycje

21 596,08

21 596,08

Całkowite emisje gazów cieplarnianych

Całkowite emisje gazów cieplarnianych (metoda oparta na lokalizacji) (t CO2e)

10 029 804,87

32 084 710,67

Całkowite emisje gazów cieplarnianych (metoda oparta na rynku) (t CO2e )

10 029 760,87

32 246 189,44

Emisje biogeniczne CO2 w Zakresie 1

Emisje biogenicznego CO2 w Grupie Enea w 2024 r.

Emisja biogenicznego CO2 [w tonach]

ENEA Bioenergia Sp. z o.o.

110,78

ENEA Centrum Sp. z o.o.

8,95

ENEA Ciepło Sp. z o.o. (Oddział Elektrociepłownia Białystok)

272 959,00

ENEA Elektrownia Połaniec S.A.

2 655 154,48

ENEA ELKOGAZ Sp. z o.o.

0,99

Enea Nowa Energia Sp. z o.o.

4 601,53

ENEA Operator Sp. z o.o.

328,32

ENEA Oświetlenie Sp. z o.o.

9,81

ENEA Pomiary Sp. z o.o.

10,31

ENEA Power&Gas Trading Sp. z o.o.

1,79

Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2024 r.

172

Emisje biogenicznego CO2 w Grupie Enea w 2024 r.

Emisja biogenicznego CO2 [w tonach]

Enea S.A.

20,85

ENEA Serwis Sp. z o.o.

59,12

ENEA Trading Sp. z o.o.

1,77

ENEA Wytwarzanie Sp. z o.o.

72,28

Miejska Energetyka Cieplna Piła Sp. z o.o.

4,54

„Łęczyńska Energetyka” Sp. z o.o.

2,32

EkoTRANS Bogdanka Sp. z o.o.

0,74

Lubelski Węgiel „Bogdanka” S.A.

576,68

MR Bogdanka Sp. z o.o.

1,20

RG „Bogdanka” Sp. z o.o.

0,76

ENEA Eko Sp. z o.o.

0,02

ENEA Logistyka Sp. z o.o.

12,85

Łącznie

2 933 939,11

Podział całkowitych emisji gazów cieplarnianych w Grupie Enea według segmentów

Dezagregacja całkowitych emisji gazów cieplarnianych w GK Enea na segmenty operacyjne

Emisja CO2 [w tonach]

(metoda oparta na rynku)

Udział emisji CO2 [w %]

(metoda oparta na rynku)

Emisja CO2 [w tonach]

(metoda oparta na lokalizacji)

Udział emisji CO2 [w %]

(metoda oparta na lokalizacji)

Segment Wydobycie

3 219 305,59

9,98%

3 218 241,85

10,03%

Segment Wytwarzanie

18 350 167,09

56,91%

18 322 807,22

57,11%

Segment Dystrybucja

630 585,39

1,96%

497 493,53

1,55%

Segment Obrót

10 037 786,51

31,13%

10 037 823,22

31,29%

Segment Pozostała działalność

8 344,86

0,03%

8 344,86

0,03%

Łącznie

32 246 189,44

100,00%

32 084 710,67

100,00%

Intensywność emisji gazów cieplarnianych

GK Enea

Przychody netto [mln zł]

32 974,58

Całkowite emisje gazów cieplarnianych (według metody opartej na lokalizacji) na przychody netto (t ekwiwalentu CO2/mln zł)

973,01

Całkowite emisje gazów cieplarnianych (według metody opartej na rynku) na przychody netto (t ekwiwalentu CO2/mln zł)

977,91

Do określenia intensywności emisji jako przychody Grupy przyjęto Przychody ze sprzedaży netto.

[DR E1-6.AR.39.] [DR E1-6.AR.46.] W ramach ustalania granic organizacyjnych dla inwentaryzacji emisji gazów cieplarnianych (GHG) Grupa Kapitałowa ENEA przyjęła metodę kontroli operacyjnej. Obliczenia przeprowadzono na podstawie danych przekazanych przez spółki Grupy Kapitałowej ENEA. Informacje na temat wielkości emisji Grupy Kapitałowej Lubelski Węgiel Bogdanka zostały skonsolidowane z pozostałymi spółkami z GK Enea. Zweryfikowano również przepływy energii i materiałów pomiędzy spółkami w GK Enea, a ich emisje zostały przypisane do pierwszej spółki w Grupie.

•Zakres 1 - Na podstawie danych uzyskanych ze spółek GK Enea, uwzględniając przyjęte do inwentaryzacji emisji GHG granice organizacyjne, do Zakresu 1 przyjęto m.in. następujące źródła emisji: węgiel kamienny, olej opałowy lekki, olej opałowy ciężki, olej napędowy, benzyna, LPG, gaz ziemny zaazotowany, gaz ziemny wysokometanowy, propan-butan. Do obliczeń emisji w Zakresie 1 pierwszeństwo miały wartości CO2 zgłaszane przez spółki w ramach systemu EU ETS oraz raportów do KOBiZE. Wykorzystane wskaźniki emisji pochodzą z bazy danych DEFRA (2024). Emisje biogeniczne CO2 ze spalania biokomponentów będących domieszką dla paliw (benzyna i olej napędowy) oraz spalania biomasy zostały wykazane jako emisje poza zakresami.

•Zakres 2 - Do Zakresu 2 przyjęto m.in. źródła emisji takie jak energia elektryczna i ciepło sieciowe na potrzeby własne. Emisje w zakresie 2 metodą lokalizacji obliczono w oparciu o publikację KOBiZE Wskaźniki emisyjności CO2, SO2, NOx i pyłu całkowitego dla energii elektrycznej na podstawie informacji zawartych w Krajowej bazie o emisjach gazów cieplarnianych i innych substancji za 2023 rok dla energii elektrycznej oraz URE Energetyka cieplna w liczbach 2023 dla ciepła sieciowego. W metodzie rynkowej zakresu 2 przyjęto dla ciepła sieciowego tożsame wskaźniki zastosowano w metodzie lokalizacji. Z uwagi na brak dostępnych rezydualnych wskaźników emisji dla konkretnych dostawców energii elektrycznej, zastosowano wskaźniki rezydualne opublikowane przez AIB w European Residual Mixes za rok 2023. Dla Enea Ciepło oraz ENEA Operator Sp. z o.o., które kupują bezpośrednio energię elektryczną od spółki z Grupy (Enea Power and Gas Trading) będącej traderem, emisje z tej zakupionej energii zostały uwzględnione z wykorzystaniem średnioważonych wskaźników emisji – chcąc uniknąć dublowania emisji, wolumenom wytworzonym przez spółki wytwórcze w Grupie zostały przypisane emisje zerowe. Energię elektryczną

Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2024 r.

173

zakupioną i sprzedaną przez Enea S.A, która zajmuje się sprzedażą energii elektrycznej gospodarstwom domowym i firmom na terenie całego kraju, również w ramach Grupy, uwzględniono zgodnie z Protokołem GHG w zakresie 3 kategorii 3.

•Zakres 3 - W 2024 roku procesem raportowania zostały objęte wszystkie kategorie w Zakresie 3, brak źródeł emisji w niektórych kategoriach takich jak np. Kategoria 14: Franczyzy pokazuje, że dany obszar działalności nie został zaraportowany przez żadną ze spółek Grupy. Emisje z zakresu 3 zostały obliczone z wykorzystaniem wskaźników emisji z wykorzystaniem wydatkowej bazy EPA (2024) oraz ilościowych: EPA (2024), DEFRA (2024), KOBiZE oraz ecoinvent 3.11. Odsetek emisji obliczony z wykorzystaniem danych pierwotnych pozyskanych od dostawców - wynosi 0%.

[DR E1-6.AR.45.] Grupa Enea nie korzystała z instrumentów umownych, odsetek rynkowych emisji gazów cieplarnianych związanych z zakupioną energią w pakiecie z instrumentami wynosi 0%. Grupa nie kupowała energii powiązanej z gwarancjami pochodzenia lub innymi certyfikatami, całość zużywanej energii elektrycznej raportowana jest wg standardowego miksu energetycznego dla Polski.

E1-7 – Projekty usuwania gazów cieplarnianych

Grupa Enea nie korzysta z projektów usuwania gazów cieplarnianych.

E1-8 – Ustalanie wewnętrznych cen emisji dwutlenku węgla

Grupa Enea nie przyjęła wewnętrznych cen emisji dwutlenku węgla.

10.2.3. ESRS E2 Zanieczyszczenie

Tematy istotne: Zanieczyszczenie powietrza, Zanieczyszczenie wody

E2-1 – Polityki związane z zanieczyszczeniem

Zanieczyszczenia generowane przez spółki Grupy Kapitałowej Enea obejmują m.in. pyły powstające podczas spalania węgla kamiennego, które – oprócz sadzy – zawierają również metale ciężkie, zanieczyszczenia związane z transportem węgla do jednostek wytwórczych oraz zanieczyszczenia rzek wynikające z działalności elektrowni wodnych tj. przerwania ciągłości morfologicznej rzek.

[MDR-P ESRS 2-62] Grupa Kapitałowa Enea nie przyjęła polityki dotyczącej zanieczyszczenia, która byłaby jednolita dla całej organizacji. Zanieczyszczenia są najistotniejsze z punktu widzenia spółek wytwarzających energię w sposób konwencjonalny oraz LWB, dlatego kwestie te są regulowane indywidualnie na poziomie poszczególnych spółek wchodzących w skład Grupy i są zazwyczaj częścią wdrożonych systemów zarządzania środowiskowego. Przyjęte przez spółki procedury dotyczą operacji własnych, organami odpowiedzialnymi za ich wdrażanie są zespoły ochrony środowiska. Procedury i instrukcje są na bieżąco aktualizowane, aby były zgodne z obowiązującym prawem oraz pozwoleniami zintegrowanymi. Są to dokumenty wewnętrzne, nie są powszechnie dostępne.

W LW Bogdanka, funkcjonuje Polityka Zintegrowanego Systemu Zarządzania, w ramach której podejmowane są działania związane z redukcją zanieczyszczeń. Przykłady takich działań to instalacje odpylania czy zmniejszenie zapylenia poprzez rekultywację Obiektu Unieszkodliwiania Odpadów Wydobywczych. Spółka stosuje również m.in. separatory zanieczyszczeń płynnych na instalacjach paliwowych oraz magazynuje odpady na utwardzonych terenach w szczelnych kontenerach.

Enea Wytwarzanie kwestię zanieczyszczeń uregulowała w Polityce Zintegrowanego Systemu Zarządzania Jakością, Środowiskowego i BHP. Polityka ta definiuje podejście do zarządzania wpływem spółki na środowisko naturalne, określa jej zamierzenia i cele środowiskowe. Enea Wytwarzanie zawarła tam również swoje zobowiązania do zapewnienia zgodności z obowiązującymi przepisami prawa oraz innymi wymaganiami dotyczącymi ochrony środowiska. Procedury związane z zanieczyszczeniami, które wdrożono w ramach Polityki, to m.in.

•Procedura: Identyfikacja i ocena aspektów środowiskowych, która wprowadza zasady identyfikacji aspektów środowiskowych związanych z działalnością Enei Wytwarzanie,

•Procedura: Monitorowanie środowiskowych efektów działalności określająca metodykę regularnego monitorowania i wykonywania pomiarów oddziaływań środowiskowych oraz osiąganych efektów działalności środowiskowej,

•Instrukcja: Monitorowanie środowiska w Enea Wytwarzanie, która szczegółowo określa zakres oraz metodykę prowadzenia monitorowania środowiska w spółce,

•Instrukcja: Zasady eksploatacji gospodarki wodno-ściekowej w ENEA Wytwarzanie sp. z o.o. Elektrownia Kozienice - wypełnianie zobowiązań formalno-prawnych,

•Procedura: Monitoring środowiska w otwartym układzie chłodzenia wody,

•Zasady gospodarki odpadami w Enea Wytwarzanie, które opisują postępowanie z odpadami na terenie jednostki i określają, jak minimalizować ilość i negatywny odpadów wpływ na życie i zdrowie ludzi oraz na środowisko,

•Zasady stosowania fluorowanych gazów cieplarnianych, których celem jest prowadzenie nadzoru i kontroli nad realizacją obowiązków dotyczących fluorowanych gazów cieplarnianych,

•Instrukcja gospodarki substancjami i mieszaninami niebezpiecznymi i stwarzającymi zagrożenie, opisująca zasady postępowania z substancjami i mieszaninami niebezpiecznymi na terenie Enei Wytwarzanie oraz metody gromadzenia i udostępniania danych dotyczących takich substancji.

Dodatkowo, Enea Wytwarzanie wdrożyła też procedury dotyczące emisji CO2, związane z energetycznym spalaniem węgla, biomasy, lekkiego oleju opałowego, mazutu i propanu oraz z procesem odsiarczania spalin.

W Enea Elektrownia Połaniec w elektrowni wdrożono Zintegrowany System Zarządzania w zakresie produkcji energii elektrycznej i ciepła. Jednym z elementów systemu jest system zarządzania środowiskowego PN-EN ISO 14001:2015. System obejmuje wszystkie komórki organizacyjne spółki. Corocznie przeprowadzany audyt nadzoru ZSZ, w tym również w 2024 roku (zewnętrzny weryfikator Bureau Veritas) potwierdził zgodność systemu elektrowni z wymaganiami norm wydając pozytywną opinię dot. ZSZ. Polityka w zakresie środowiska stanowi iż:

•Traktujemy środowisko naturalne, jako dziedzictwo, które należy chronić.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2024 r.

174

•Działamy na rzecz zapobiegania niekorzystnemu oddziaływaniu na środowisko naturalne.

•W sposób racjonalny korzystamy z zasobów i walorów środowiska naturalnego.

Ważne polityki i programy:

•Procedura identyfikacji i oceny aspektów środowiskowych.

•Procedura monitorowania środowiska.

•Program Zarządzania Środowiskowego.

Enea Ciepło wdrożyła System Zarządzania Środowiskowego, w ramach którego funkcjonują procedury i instrukcje, które pozwalają ograniczać zanieczyszczenie powietrza, wody i gleby, zapobiegać tym zanieczyszczeniom i je kontrolować. W Enea Ciepło (Ciepłownia Zachód) są to m.in.

•Instrukcja postępowania z odpadami w Enei Ciepło,

•Program zapobiegania poważnym awariom przemysłowym związanym z magazynowaniem i użytkowaniem substancji i materiałów niebezpiecznych na terenie Ciepłowni Zachód,

•Instrukcja wywozu ubocznych produktów spalania z Ciepłowni Zachód,

•Kontrole wewnętrzne i szkolenie pracowników w zakresie prawidłowego postępowania z odpadami na terenie Ciepłowni Zachód i na terenie węzłów i sieci cieplnej,

•Instrukcja postępowania przy usuwaniu wycieku substancji ropopochodnych lub substancji chemicznych,

•Instrukcja zagospodarowania ziemi z wykopów,

•Instrukcja określająca sposób składowania, załadunku i transportu materiałów niebezpiecznych oraz innych niż niebezpieczne w magazynie chemicznym.

System Zarządzania Środowiskowego wdrożony w Enei Ciepło sp. z o.o. (Oddział Elektrociepłownia Białystok) obejmuje procedury kontrolne związane z zarządzaniem zanieczyszczeniami i ich monitorowaniem oraz zapewnieniem zgodności z wymaganiami prawnymi. Są to m.in. Procedura: Identyfikacja zagrożeń i ustalenie sposobów reakcji na awarie środowiskowe ENEA Ciepło sp. z o.o. – Oddział Elektrociepłownia Białystok, Procedura: Zapobieganie i zmniejszanie wpływu sytuacji awaryjnych na środowisko Enea Ciepło, Instrukcja postępowania z odpadami na terenie Elektrociepłowni Białystok, Instrukcja gospodarki substancjami i mieszaninami niebezpiecznymi i stwarzającymi zagrożenie.

Wdrożone instrukcje zapewniają monitorowanie i raportowanie w zakresie emisji CO2. Dodatkowo, w ramach przyjętego Planu Neutralności Klimatycznej, Enea Ciepło określiła sposób, w jaki zamierza zredukować emisję CO2 z paliw kopalnych.

[DR E2-1.R.15.a.] Grupa Kapitałowa Enea zakłada intensyfikację działań w zakresie łagodzenia wpływu na klimat m.in. poprzez redukcję emisji CO2 oraz innych zanieczyszczeń i pyłów.

[DR E2-1.R.15.b.] Na poziomie Grupy nie ma oddzielnej polityki dotyczącej zastępowania substancji potencjalnie niebezpiecznych i minimalizowania ich stosowania. Podobnie, na poziomie poszczególnych spółek Grupy. Niemniej jednak wszystkie spółki Grupy ograniczają wykorzystanie takich substancji wyłącznie do celów niezbędnych do prowadzonej działalności serwisowej i eksploatacyjnej.

•W LW Bogdanka S.A. produkty chemiczne są używane jedynie zgodnie ze zidentyfikowanym zastosowaniem, a spółka wycofała się ze stosowania produktów klasyfikowanych jako rakotwórcze lub mutagenne w kategorii 1. Obszar ten uregulowany jest w Spółce instrukcją IZS-PZ/S/05/06-01.

•Enea Wytwarzanie wdrożyła Procedurę: Identyfikacja potencjalnych Sytuacji awaryjnych oraz reagowanie w przypadku ich wystąpienia w Enea Wytwarzanie sp. z o.o. w celu zapobiegania zagrożeniom dla środowiska naturalnego, w szczególności dla życia lub zdrowia ludzi oraz minimalizowania negatywnego oddziaływania skutków w przypadku ich wystąpienia poprzez ustalanie sposobów odpowiedniego reagowania w sytuacjach awaryjnych. Kwestie substancji potencjalnie niebezpiecznych są też uregulowane m.in. w Zasadach stosowania fluorowanych gazów cieplarnianych oraz Instrukcji gospodarki substancjami i mieszaninami niebezpiecznymi i stwarzającymi zagrożenie.

•Enea Elektrownia Połaniec wdrożyła Procedurę: Program zapobiegania poważnym awariom przemysłowym, która obejmuje on kwestie związane z magazynowaniem substancji i stosowaniem w procesie produkcyjnym substancji niebezpiecznych.

•Enea Ciepło stosuje substancje potencjalnie niebezpieczne tylko w celu zapewnienia funkcjonowania ciepłowni, w procesie wytwarzania ciepła. Procedura Program zapobiegania poważnym awariom przemysłowym związanych z magazynowaniem i użytkowaniem substancji i materiałów niebezpiecznych na terenie Ciepłowni Zachód identyfikuje zagrożenia związane z możliwością wystąpienia poważnej awarii przemysłowej związanej z magazynowaniem i użytkowaniem na terenie substancji i materiałów niebezpiecznych oraz określa sposoby postępowania dla zapobiegania zagrożeniom.

•Enea Ciepło (Oddział Elektrociepłownia Białystok) co roku prowadzi analizę możliwości wyeliminowania poszczególnych substancji niebezpiecznych poprzez zmiany technologiczne lub poprzez zastępowanie ich mniej szkodliwymi substytutami.

•Enea Nowa Energia prowadzi rejestr fluorowanych gazów cieplarnianych oraz nadzoruje stosowanie substancji potencjalnie niebezpiecznych zastępując je w miarę możliwości zastępuje je produktami ekologicznymi. Wdrożone w podmiocie procedury związane z zarządzeniem kwestię materiałów niebezpiecznych to m.in. Instrukcja gospodarki substancjami i mieszaninami niebezpiecznymi i stwarzającymi zagrożenie oraz Procedura dotycząca stosowania fluorowanych gazów cieplarnianych.

[DR E2-1.R.15.c.] Na poziomie Grupy nie ma jednolitej polityki unikania incydentów i sytuacji nadzwyczajnych, jednakże większość spółek Grupy przyjęła regulacje dotyczące unikania incydentów i sytuacji nadzwyczajnych i ściśle przestrzega tych ustaleń. Zostały one przedstawione w tabeli poniżej. Wprowadzone procedury pozwalają na unikanie incydentów i sytuacji nadzwyczajnych, ponieważ obejmują one również podejmowanie działań i środków zapobiegawczych a nie tylko następczych np. Program zapobiegania poważnym awariom przemysłowym w Enei Elektrownia Połaniec lub Program zapobiegania poważnym awariom przemysłowym związanych z magazynowaniem i użytkowaniem substancji i materiałów niebezpiecznych na terenie Ciepłowni Zachód przyjęty w Enea Ciepło.

Spółka

Procedura

Lubelski Węgiel Bogdanka

• PZ/W/04/03 Gotowość na wypadek awarii wraz z rejestrem zdarzeń potencjalnie awaryjnych

Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2024 r.

175

Spółka

Procedura

Enea Wytwarzanie

• Procedura Identyfikacja potencjalnych sytuacji awaryjnych oraz reagowanie w przypadku ich wystąpienia w Enei Wytwarzanie

• Plan Działań Ratowniczych na wypadek zagrożenia dla życia i zdrowia ludzi oraz mienia lub środowiska w Enei Wytwarzanie

• Procedura Postępowanie z Niezgodnością

Enea Elektrownia Połaniec

• Program zapobiegania poważnym awariom przemysłowym

• Procedura zapobiegania, gotowości i reagowania na wypadki, awarie

• plany działań w sytuacji awaryjnej

• wykaz miejsc potencjalnych poważnych awarii

Enea Ciepło

• Program zapobiegania poważnym awariom przemysłowym związanych z magazynowaniem i użytkowaniem substancji i materiałów niebezpiecznych na terenie Ciepłowni Zachód

• Instrukcja postępowania przy usuwaniu wycieku substancji ropopochodnych lub substancji chemicznych

Enea Ciepło (Oddział Elektrociepłownia Białystok)

• Procedura Zapobieganie i zmniejszanie wpływu sytuacji awaryjnych na środowisko Enei Ciepło Oddział Elektrociepłownia Białystok.

• Procedura Działania w przypadku awarii środowiskowych Elektrociepłownia Białystok.

• Procedura Identyfikacja zagrożeń i ustalanie sposobów reakcji na awarie środowiskowe Enei Ciepło - Oddział Elektrociepłownia Białystok

Enea Nowa Energia

• Instrukcje Bezpieczeństwa Pożarowego

• Instrukcje postępowania na wypadek powstania pożaru, klęski żywiołowej lub innego miejscowego zagrożenia.

• Procedury gotowości i reagowania na awarie

E2-2 – Działania związane z zanieczyszczeniem

[MDR-A-ESRS 2-68.a.E2] [MDR-A-ESRS 2-68.b.E2] [MDR-A-ESRS 2-68.c.E2] Większość spółek Grupy Kapitałowej Enea podejmowała w 2024 roku działania związane z zanieczyszczeniami – ich zakres skupiony był na ich operacjach własnych, działania te będą również realizowane w kolejnym roku. Rezultatem podejmowanych działań jest zbieranie informacji o zanieczyszczeniach i ich zmniejszenie.

[MDR-A-ESRS 2-68.d.E2] Zdecydowana większość spółek GK Enea nie odnotowała w 2024 roku sytuacji wymagających podejmowania działań naprawczych wobec osób pokrzywdzonych w wyniku faktycznych, istotnych oddziaływań. Spółka Enea Elektrownia Połaniec otrzymała wczesną wiosną 2024 roku skargę na pylenie ze składowiska odpadów paleniskowych Pióry. Przyczyną pylenia był silny, porywisty wiatr oraz długotrwały brak opadów atmosferycznych. W celu przeciwdziałania zjawisku przyspieszone zostanie działanie prewencyjne polegające na żelowaniu kwater. Działanie to pozwoli ograniczyć pylenie do którego dochodzi podczas niekorzystnych zjawisk atmosferycznych w okresie wczesnej wiosny.

[DR E2-2.R.19.a.] [DR E2-2.R.19.b.] Spółki Grupy podejmowały w 2024 roku działania znajdujące się w różnych warstwach w hierarchii łagodzenia zanieczyszczeń:

•W zakresie unikania zanieczyszczeń, działania w 2024 roku podejmowała Enea Nowa Energia. Instalacja, z której pochodziła największa ilość emisji zanieczyszczeń do powietrza została z końcem września wygaszona technologicznie w celu modernizacji.

•W zakresie łagodzenia zanieczyszczeń Enea Wytwarzanie i Enea Elektrownia Połaniec realizują cele nakreślone przez przepisy prawa unijnego i krajowego, w tym konkluzji BAT dla LCP zgodnie z dyrektywą IED, wdrożone do pozwoleń zintegrowanych dla instalacji bloków, kotłowni rozruchowej oraz oczyszczalni ścieków deszczowo-przemysłowych. W Elektrowni Kozienice eksploatowane są wysokosprawne elektrofiltry, instalacje katalitycznego odazotowania spalin oraz instalacje mokrego odsiarczania spalin, które są modernizowane i remontowane w celu zapewnienia wysokiej skuteczności i dyspozycyjności. Spółka przestrzega również określonych w pozwoleniach zintegrowanych oraz pozwoleniach wodnoprawnych wartości substancji odprowadzanych do wód – wskaźniki zanieczyszczeń w ściekach oczyszczonych badane są przez akredytowane laboratorium.

[MDR-A-ESRS 2-69.a.E2] [MDR-A-ESRS 2-69.b] [MDR-A-ESRS 2-69.c] Wydatki operacyjne (OpEx) i nakłady inwestycyjne (CapEx) poniesione w okresie sprawozdawczym i planowane do poniesienia w kolejnych latach na działania w obszarze zanieczyszczenia zostały

Wybrane spółki GK Enea

Najważniejsze podejmowane działania

Enea Wytwarzanie

•monitoring emisji zanieczyszczeń do powietrza i wody

•modernizacje, remonty, przeglądy i serwis instalacji i urządzeń ochronnych (instalacje odsiarczania i odazotowania spalin, elektrofiltry, oczyszczalnie ścieków) wraz z infrastrukturą towarzyszącą

•utrzymywanie w wysokiej skuteczności i dyspozycyjności urządzeń ochronnych w Elektrowni Kozienice

•monitorowanie ilości i oczyszczanie ścieków bytowych, deszczowo-przemysłowych oraz pochodzących z Instalacji Odsiarczania Spalin

•zapewnienie działania instalacji odpopielania węgla, usuwania azotu ze spalin, odsiarczania spalin, odżużlania

•poprawa funkcjonowania oraz optymalizacja istniejących układów technologicznych prowadzące do zachowania skutecznego oczyszczania i strumienia ścieków deszczowo-przemysłowych dopływających do oczyszczalni w różnych warunkach metrologiczno-hydrologicznych

Enea Elektrownia Połaniec

•monitoring emisji zanieczyszczeń do powietrza i wodyprzeglądy, remonty, modernizacje urządzeń ochronnych: instalacji odsiarczania spalin IOS, elektrofiltrów, instalacji odazotowania spalin SCR oraz infrastruktury towarzyszącejwymiana warstw katalitycznych instalacji SCRoptymalizacja pracy oczyszczalni ścieków IOSzapewnienie działania instalacji odpopielania węgla, biomasy, usuwania azotu ze spalin, odsiarczania spalin, odżużlania

•stosowanie addytywów IOS i odazotowanie

Enea Ciepło

•rozpoczęcie wymiany kotłów węglowych na kotły opalane gazem lub olejem wraz z instalacją odprowadzenia spalin – przewidywany termin zakończenia prac to rok 2025

•budowa instalacji magazynowania i dystrybucji oleju opałowego

Enea Ciepło (Oddział Elektrociepłownia Białystok)

•wymiana instalacji wentylacji klimatyzacji i nawilżania

•zabudowa instalacji odpylania

•zapewnienie działania instalacji odpopielania węgla, biomasy, usuwania azotu ze spalin, odżużlania

PEC Oborniki

•instalacja odpylaczy na zsypach żużla

Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2024 r.

176

zaprezentowane poniżej. Większość spółek Grupy finansuje działania związane z zanieczyszczeniami ze środków własnych. Enea Wytwarzanie korzysta z finansowania w formie pożyczki wewnątrzgrupowej, jak również ze środków pochodzących ze scentralizowanego systemu zarządzania gotówką. W kolejnych latach planuje się finansować działania z takich samych źródeł.

Bieżące

Przyszłe

Wydatki operacyjne (OpEx)

99 087 408,36

125 805 036,74

Nakłady inwestycyjne (CapEx)

53 100 863,83

102 160 650,05

E2-3 – Cele związane z zanieczyszczeniem

[MDR-T ESRS-2.72] [MDR-T ESRS-2.81] Cele związane z zanieczyszczeniem nie zostały określone na poziomie Grupy Kapitałowej Enea. Planowane jest przyjęcie celów w ramach prac nad Strategią ESG. Do tej pory nie identyfikowano potrzeby określenia celów na poziomie Grupy, ze względu na fakt, że większość negatywnych wpływów związanych z zanieczyszczeniem zlokalizowana jest na poziomie spółek wytwórczych. Monitorowanie skuteczności opisanych w części E2-2 działań obejmuje m.in. ciągły monitoring emisji SO₂, NOx, CO i innych substancji, monitoring emisji gazów odlotowych oraz monitorowanie jakości ścieków odprowadzanych do wód. Monitoring ten prowadzony jest zgodnie z procedurami opisanymi w części E2-1.

E2-4 – Zanieczyszczenie powietrza, wody i gleby

[DR E2-4.R.28.a] Emisje zanieczyszczeń do powietrza i wody w 2024 roku.

Czynnik zanieczyszczający

Zanieczyszczenie do powietrza [w kg]

Zanieczyszczenie do wody [w kg]

Arsen i jego związki (jako As)

9,99

52,18

Tlenek węgla

3 566 422,71

0,00

Chlorki (jako całkowity Cl)

0,00

14 667 963,21

Chrom i jego związki (jako Cr)

1 450,19

32,27

Miedź i jej związki (jako Cu)

1 013,36

109,78

Fluorki (jako całkowity F)

0,00

10 929,45

Wodorochlorofluorowęglowodory (HCFCs)

1 752,20

0,00

Chlor i jego związki nieorganiczne (jako HCl)

270 153,26

0,00

Fluor i jego związki nieorganiczne (jako HF)

100 029,92

0,00

Rtęć i jej związki (jako Hg)

167,15

0,01

Amoniak

11 705,31

0,00

Tlenki azotu (NOx/NO2)

11 613 203,34

0,00

Nikiel i jego związki (jako Ni)

1 535,76

90,56

Wielopierścieniowe węglowodory aromatyczne (PAH)

809,61

0,00

CDD+PCDF (dioksyny + furany) (jako Teq)

0,05

0,00

Pył zawieszony (PM10)

321 464,49

0,00

Ołów i jego związki (jako Pb)

558,38

13,79

Fenole (jako całkowity C)

0,00

24,00

Tlenki siarki (SOx/SO2)

11 235 681,41

0,00

Cynk i jego związki (jako Zn)

4 705,84

523,72

[DR E2-4.R.30.a] [DR E2-4.R.30.b] [DR E2-4.R.30.c] [MDR-M-ESRS 2-77.a.E2] [MDR-M-ESRS 2-77.b.E2] Poziom zanieczyszczeń w Grupie Enea utrzymuje się na poziomie zbliżonym do lat poprzednich.

Zanieczyszczenia powietrza

Informacje o zanieczyszczeniach opracowano zgodnie z wytycznymi raportowania do KOBIZE. Spółki prowadzą pomiary ciągłe emisji pyłu, SO2, NO2, CO, NH3, HCl (Enea Wytwarzanie i Enea Elektrownia Połaniec również pozostałych NOx oraz HF i rtęci). Pomiary odbywają się za pomocą automatycznych systemów pomiarowych - AMS, spełniających wymagania normy PN-EN 14181 oraz wpiętych do komputerów emisyjnych, które zbierają i prezentują dane w formie obrazów synoptycznych oraz raportów. Ponadto prowadzony jest monitoring okresowy metali i metaloidów oraz SO3 z częstotliwością raz do roku. Dla zbiorników retencyjnych popiołu, zbiorników przesypowych zbiorników retencyjnych popiołu, zbiorników mączki kamienia wapiennego oraz wapna hydratyzowanego prowadzony jest monitoring okresowy emisji pyłu z częstotliwością raz na dwa lata. Pozostałe substancje wyliczono w oparciu o wskaźniki wyznaczone z pomiarów jednostkowych i ilości spalonego paliwa. Pomiary jednostkowe wykonują firmy posiadające wymaganą akredytację Polskiego Centrum Akredytacji. Dane rejestrowane przez monitoring ciągły są ewidencjonowane w formie raportów systemu AMS. W Enei Wytwarzanie wszystkie dane dot. emisji są gromadzone w Zakładowym Banku Zanieczyszczeń Środowiska. Dodatkowo pracownicy prowadzą zestawienia w arkuszach kalkulacyjnych, z których głównym jest Model Opłat Środowiskowych (MOŚ), zapisywany na dysku sieciowym.

[DR E2-4.R.31] Zgodnie z obowiązującymi przepisami ciągłe pomiary emisji nie są wymagane, jeżeli czas użytkowania źródła nie przekroczy 10 000 godzin. Dla emitora awaryjno-rozruchowego (E2) zrezygnowano z pomiaru ciągłego na rzecz bilansowania emisji metodą wskaźnikową. Natomiast dla emitora rozruchowo-awaryjnego (E3) częściowo funkcjonuje pomiar ciągły (pył, SO2, NOx i CO),

Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2024 r.

177

a częściowo metoda wskaźnikowa (HCL, HF, NH3 i Hg). Metody pomiarowe są zatwierdzone w pozwoleniu zintegrowanym dla tej instalacji.

Zanieczyszczenia wody

Spółki monitorują jakość wprowadzanych ścieków do wód powierzchniowych. Dane o zanieczyszczeniach do wody zostały podane zgodnie ze sprawozdaniem do Europejskiego Rejestru Uwalniania i Transferu Zanieczyszczeń (ang. PRTR). Próbki są pobierane i badane przez akredytowane przez Polskie Centrum Akredytacji laboratoria zgodnie z obowiązującymi normami. Poza składem ścieków sprawdzane są również ich temperatury, przewodność elektryczna i pH. Pomiary jakości substancji występujących w wodzie i ściekach są wykonywane okresowo zgodnie z harmonogramem badań. Wielkości przepływów określane są za pomocą legalizowanych przyrządów pomiarowych typu: przepływomierz elektromagnetyczny, czujnik przepływu, przepływomierz ultradźwiękowy.

Dane z pomiarów okresowych wykonywanych dla potrzeb sprawozdawczości są ewidencjonowane w formie sprawozdań w wykonanych pomiarów i analiz.

E2-5 – Substancje potencjalnie niebezpieczne i substancje wzbudzające szczególnie duże obawy

Substancje potencjalne niebezpieczne są wykorzystywane w Grupie Enea do celów produkcji energii, dystrybucji energii i wydobycia węgla, opuszczają również zakłady Grupy w formie emisji.

Substancje potencjalnie niebezpieczne

2024

Masa substancji potencjalnie niebezpiecznych wykorzystywanych w celach produkcyjnych w 2024 [t]

34 357,57

Olej opałowy ciężki1 [t]

17 199,62

Olej opałowy lekki2 [t]

7 562,42

Oleje silnikowe i przekładniowe i inne oraz smary3 [t]

46,83

Środki konserwacji urządzeń i obiektów4 [t]

8 344,73

Kleje5 [t]

1 137,07

Środki do malowania powierzchni6 [t]

19,78

Czyszczenie maszyn i urządzeń7 [t]

8,49

Oczyszczanie ścieków i dezynfekcja wody8 [t]

38,47

Środki owadobójcze i chwastobójcze9 [t]

0,15

Masa substancji potencjalnie niebezpiecznych emitowanych w 2024 [t]

34 064,02

Masa substancji emitowanych do powietrza [t]

27 063,67

Tlenek węgla10 [t]

3 499,43

Chlor i jego związki nieorganiczne (jako HCl)11 [t]

270,15

Fluor i jego związki nieorganiczne (jako HF)12 [t]

100,03

Tlenki azotu (NOx/NO2)13 [t]

11 613,20

Pył zawieszony PM1014 [t]

321,46

Tlenki siarki (SOx/SO2)15 [t]

11 235,68

Inne (m.in.. cynk i jego związki, ołów i jego związki, węglowodory aromatyczne, nikiel i jego związki, amoniak, rtęć, miedź i jej związki)16 [t]

23,71

Masa substancji emitowanych do wody [t]

14 679,74

Chlorki (jako całkowity Cl)17 [t]

14 667,96

Fluorki (jako całkowity F)18 [t]

10,93

Inne19 [t]

0,85

1)Rakotwórczość kategorii 1.

2)Rakotwórczość kategorii 2.

3)Rakotwórczość kategorii 1, działanie szkodliwe na rozrodczość kategorii 1, działanie uczulające na skórę kategorii 1, długotrwałe zagrożenie dla środowiska wodnego kategorii 1, 2, 3 i 4 działania mutagenne na komórki rozrodcze kategorii 2, działanie toksyczne na narządy docelowe, powtarzane narażenie kategorii 2.

4)Działanie uczulające na drogi oddechowe kategorii 1,długotrwałe zagrożenie dla środowiska wodnego kategorii 1, 2 i 3, rakotwórczość kategorii 2, działania mutagenne na komórki rozrodcze kategorii 2, działanie toksyczne na narządy docelowe, powtarzane narażenie kategorii 2.

5)Działanie uczulające na skórę kategorii 1, działanie szkodliwe na rozrodczość kategorii 2, działanie toksyczne na narządy docelowe, jednorazowe narażenie kategorii 2, rakotwórczość kategorii 2, długotrwałe zagrożenie dla środowiska wodnego kategorii 2 i 3, działanie toksyczne na narządy docelowe, powtarzane narażenie kategorii 2.

6)rakotwórczość kategorii 1 i 2, działanie szkodliwe na rozrodczość kategorii 1, właściwości substancji trwałych, mobilnych i toksycznych lub bardzo trwałych, bardzo mobilnych, właściwości substancji trwałych, wykazujących zdolność do bioakumulacji i toksycznych lub bardzo trwałych i wykazujących bardzo dużą zdolność do bioakumulacji, działanie uczulające na drogi oddechowe kategorii 1, działanie uczulające na skórę kategorii 1, działania mutagenne na komórki rozrodcze kategorii 2, działanie szkodliwe na rozrodczość kategorii 2, długotrwałe zagrożenie dla środowiska wodnego kategorii 2 i 3, działanie toksyczne na narządy docelowe, powtarzane narażenie kategorii 2.

7)działanie uczulające na skórę kategorii 1, rakotwórczość kategorii 2, działania mutagenne na komórki rozrodcze kategorii 2, długotrwałe zagrożenie dla środowiska wodnego kategorii 2 i 3, działanie toksyczne na narządy docelowe, powtarzane narażenie kategorii 2.

8)rakotwórczość kategorii 1, działanie uczulające na skórę kategorii 1, długotrwałe zagrożenie dla środowiska wodnego kategorii 1, 2 i 3.

9)działanie uczulające na skórę kategorii 1, długotrwałe zagrożenie dla środowiska wodnego kategorii 1, 2 i 3, działanie toksyczne na narządy docelowe, powtarzane narażenie kategorii 2.

10)działanie uczulające na skórę kategorii 1, długotrwałe zagrożenie dla środowiska wodnego kategorii 1, działanie toksyczne na narządy docelowe, powtarzane narażenie kategorii 1.

11)rakotwórczość kategorii 1, działanie uczulające na skórę kategorii 1, działanie toksyczne na narządy docelowe, powtarzane narażenie kategorii 1.

12)działanie uczulające na drogi oddechowe kategorii 1, działanie uczulające na skórę kategorii 1.

13)działanie toksyczne na narządy docelowe, powtarzane narażenie kategorii 2, długotrwałe zagrożenie dla środowiska wodnego kategorii 2.

14)długotrwałe zagrożenie dla środowiska wodnego kategorii 2.

15)działanie uczulające na skórę kategorii 1, długotrwałe zagrożenie dla środowiska wodnego kategorii 2, działanie toksyczne na narządy docelowe, powtarzane narażenie kategorii 2.

16)m.in. działanie uczulające na skórę kategorii 1, działanie uczulające na drogi oddechowe kategorii 1, rakotwórczość kategorii 2, działanie szkodliwe na rozrodczość kategorii 2, długotrwałe zagrożenie dla środowiska wodnego kategorii 2.

17)rakotwórczość kategorii 1, działanie toksyczne na narządy docelowe, powtarzane narażenie kategorii 1, działanie uczulające na skórę kategorii 1, długotrwałe zagrożenie dla środowiska wodnego kategorii 1 i 2.

18)działanie uczulające na skórę kategorii 1.

19)długotrwałe zagrożenie dla środowiska wodnego kategorii 1 i 3, działanie uczulające na skórę kategorii 1.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2024 r.

178

Masa substancji wzbudzających szczególnie duże obawy.

Substancje wzbudzające szczególnie duże obawy

2024

Masa substancji wzbudzających szczególnie duże obawy, wykorzystywanych w celach produkcyjnych w 2024 [t]

0,00

Masa substancji wzbudzających szczególnie duże obawy, emitowanych w 2024 [t]

0,81

Wielopierścieniowe węglowodory aromatyczne (PAH) – rakotwórczość kategorii 1 [t]

0,81

dioksyny i furany – rakotwórczość kategorii 1 [t]

0,00005

Substancje wykorzystywane w celach produkcyjnych obejmują substancje wykorzystywane do produkcji energii elektrycznej, konserwacji maszyn i urządzeń. Nie uwzględniano paliw, środków czystości oraz substancji wykorzystywanych w laboratoriach. Masa substancji potencjalnie niebezpiecznych została określona na podstawie informacji magazynowych oraz kart charakterystyk poszczególnych substancji. W przypadku, gdy znana była jedynie objętość danej substancji, jej masę oszacowano korzystając ze standardowych objętości substancji tego typu. W przypadku Enei Operator przypisanie do kategorii zagrożeń nastąpiło na podstawie typów produktów, a nie kart charakterystyk. Substancje potencjalnie niebezpieczne i wzbudzające szczególne obawy emitowane w 2024 zostały określone na podstawie emisji zanieczyszczeń do wody i powietrza ze wskaźnika E2-4. Skategoryzowano poszczególne substancje oraz emitowane zanieczyszczenia do odpowiednich klas zagrożeń zgodnie z klasyfikacją w części 3 załącznika VI do rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (WE) nr 1272/2008(33).

10.2.4. ESRS E3 Woda i zasoby morskie

Temat istotny: Wykorzystanie wody

E3-1 – Polityki związane z wodą i zasobami morskimi

Zużycie zasobów wodnych w spółkach GK Enea związane jest m.in. z wydobywaniem węgla kamiennego, które wymaga znacznych ilości wody do procesów technologicznych, w tym do chłodzenia maszyn, tłumienia pyłu czy płukania węgla oraz z układami chłodzenia w elektrowniach w Kozienicach i Połańcu. Najnowszy blok energetyczny w Kozienicach działa w zamkniętym obiegu chłodzenia. Pozostałe bloki w obu elektrowniach pracują w otwartym układzie chłodzenia. Elektrownie i elektrociepłownie w Białymstoku, w Pile i w Obornikach są chłodzone w obiegach zamkniętych z wykorzystaniem wody lub glikolu.

Działalność 21 elektrowni wodnych należących do Grupy również ingeruje w środowisko wodne poprzez przerwanie ciągłości morfologicznej (głównie dla ryb dwuśrodowiskowych), która została przerwana w wyniku piętrzenia wody na stopniach. Spółka Enea Nowa Energia przygotowuje się do wdrożenia zapisów ramowej dyrektywy wodnej – dyrektywa UE 2000/60/WE oraz Planów Gospodarowania Wodami II aPGW. W chwili obecnej Enea Nowa Energia opracowuje analizy wariantowe przywrócenia ciągłości morfologicznej dla stopni piętrzących spółki. Odpowiednie działania zostaną wdrożone zgodnie z wymogami ww. dokumentów do końca 2027 roku.

Dodatkowo, procesy przemysłowe podejmowane przez dostawców Grupy – takie jak wydobycie surowców, produkcja maszyn i urządzeń elektroenergetycznych oraz wydobycie węgla – wymagają dużych ilości wody. Grupa nie ma wystarczających informacji o swoich dostawcach, aby określić, czy ich fabryki leżą na obszarach o znacznym deficycie wody i ile z nich stosuje rozwiązania minimalizujące zużycie wody.

[DR E3-1.R.11] W Grupie Kapitałowej Enea nie obowiązywały w 2024 roku polityki związane z wodą i zasobami morskimi. Polityka Klimatyczna Grupy Kapitałowej Enea omawia te kwestie ogólnie wskazując ryzyka fizyczne wynikające ze zmieniającego się klimatu, takie jak zwiększona intensywność nawałnic mogących powodować powodzie, nasilenie się procesów ewaporacji, wzrost poziomu wód morskich i podtopienia obszarów przybrzeżnych. Do tej pory Grupa nie identyfikowała potrzeby przyjęcia odrębnej polityki odnoszącej się do kwestii wody i zasobów morskich, ponieważ działalność spółek Grupy związana z zasobami wodnymi odbywa się w ścisłej zgodzie z przyjętymi regulacjami wewnętrznymi oraz obowiązującymi przepisami prawa, takimi jak pozwolenia wodnoprawne i decyzje środowiskowe. Pozwolenia te regulują bezpośrednio działalność, która może oddziaływać na środowisko wodne i korzystanie z zasobów wodnych zgodnie z obowiązującymi przepisami, szczególnie Prawem wodnym oraz Ramową Dyrektywą UE 2000/60/WE. Do końca 2025 r. Grupa planuje opracowanie i przyjęcie polityk dotyczących zarządzania zasobami naturalnymi, bioróżnorodnością, BHP i zdrowiem.

[DR E3-1.R.13] Część spółek Grupy Kapitałowej Enea działa na obszarach o znacznym deficycie wody:

•LW Bogdanka S.A. – jednostki spółki znajdują się na terenach silnie zagrożonych suszą (kategoria III). LW Bogdanka S.A. stosuje Politykę Zintegrowanego Systemu Zarządzania, mającą na celu minimalizację negatywnego wpływu na środowisko.

•Enea Wytwarzanie – spółka prowadzi działalność na obszarze wysokiego ryzyka suszy i planuje w ciągu 3 lat podjąć działania prowadzące do przyjęcia odpowiedniej polityki w tym zakresie.

•Enea Nowa Energia działa na terenach województw wielkopolskiego, kujawsko-pomorskiego, lubuskiego, mazowieckiego, zachodniopomorskiego, gdzie występują deficyty wody. Spółka nie przyjęła polityk dotyczących zużycia wody, ponieważ jej elektrownie wodne korzystają z wód do wytwarzania energii elektrycznej w sposób zwrotny, niepowodujący zanieczyszczenia ani uszczuplenia zasobów wodnych.

[DR E3-1.R.14] GK Enea nie przyjęła polityki lub praktyk związanych z zasobami morskimi, ponieważ do tej pory Grupa nie prowadziła działalności wpływającej na zasoby morskie i oceaniczne. Taka działalność jest planowana w przyszłości.

E3-2 – Działania i zasoby związane z wodą i zasobami morskimi

[DR E3-2.R.18.a] [DR E3-2.R.18.b] [DR E3-2.R.18.c] Podejmowane w 2024 roku przez spółki Grupy Kapitałowej Enea działania pozwalające unikać bądź ograniczać wykorzystywanie wody i zasobów morskich oraz odzyskiwać i ponownie wykorzystywać wodę to m.in.:

Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2024 r.

179

•LW Bogdanka S.A.: prowadzenie stałego monitoringu środowiskowego w zakresie jakości i ilości wody, prowadzenie stałego nadzoru i regularnych przeglądów obiektów biorących udział w procesach gospodarki wodno-ściekowej, a także - w razie potrzeb - modernizacja poszczególnych instalacji, np. układów pompowych; wdrożenie gospodarki obiegu zamkniętego poprzez wykorzystywanie wody dołowej na cele Zakładu Przeróbki Mechanicznej Węgla oraz Stacji Uzdatniania Wody, która uzdatnia wodę do celów technologicznych. Ponownemu wykorzystaniu podlega ok. 35% wody dołowej. Spółka zainwestowała w budowę pompowni na RE Żelazny.

•Enea Wytwarzanie: wykorzystywanie ścieków i innych wód do procesów technologicznych, w tym poprzez uzupełnianie strat w obiegu hydroodpopielania ściekami z kotłowni i ze stacji uzdatniania wody do obiegu parowo-wodnego. Spółka zawraca też ścieki z poszczególnych węzłów uzdatniania wody do procesu wstępnej obróbki wody i płukania filtrów,

•Enea Elektrownia Połaniec: stosowanie w instalacji poboru wód chłodniczych elastycznych układów pracy dostosowanych do warunków przepływu Wisły i zabezpieczających przed nadmiernym poborem wody. Spółka powtórnie wykorzystuje też część wody pochłodniczej w instalacji odsiarczania spalin, a także przekazuje tę wodę do Kopalni Siarki Osiek.

•Enea Ciepło (Oddział Elektrociepłownia Białystok): stosowanie technologii zamkniętych obiegów wody – woda używana do chłodzenia urządzeń technologicznych jest ponownie wykorzystywana do celów chłodniczych. Woda uzupełniająca bloki ciepłownicze także pracuje w obiegu zamkniętym.

[DR E3-2.R.18.d.] Spółki GK Enea podejmują następujące działania, które pozwalają na odtwarzanie i regenerację ekosystemu wodnego i jednolitej części wód:

•roboty hydrotechniczne, budowa zbiorników wodnych, konserwacja rowów melioracyjnych, rekultywacja gruntów (LW Bogdanka S.A.),

•cykliczne zarybianie Wisły i oczyszczanie wody pobieranej (Enea Elektrownia Połaniec). Do oczyszczania Wisły z zanieczyszczeń wykorzystywane są kraty rzadkie i sita obrotowe pozwalające wychwycić z nurtu rzeki większe zanieczyszczenia mechaniczne. Wytworzone w ten sposób odpady są przekazywane uprawnionym podmiotom zewnętrznym w celu zagospodarowywania. Tylko w drugim kwartale 2024 roku dzięki takim działaniom wychwycono aż 25,88 ton odpadów,

•przeprowadzenie dwóch postępowań przetargowych w celu wyłonienia wykonawców analiz wariantowych przywrócenia ciągłości morfologicznej dla stopni, na których brak przepławek (rzeka Brda oraz Martwa Brda) oraz analiz wariantowych (rzeka Gwa oraz Wda), przygotowanie dokumentów przetargowych dot. Monitoringu skuteczności istniejących urządzeń do migracji ryb w celu weryfikacji prawidłowego funkcjonowania tych urządzeń (Enea Nowa Energia).

[DR E3-2.R.19] W zakresie działań w odniesieniu do obszarów narażonych na ryzyko związane z wodą, w tym obszarów o znacznym deficycie wody, niektóre spółki Grupy Kapitałowej Enea wdrożyły:

•Enea Elektrownia Połaniec

odedykowane systemy zabezpieczeń przeciwpowodziowych, opisane w Instrukcji ochrony przeciwpowodziowej,

ow przypadku wystąpienia niskich stanów wody w Wiśle, Elektrownia posiada elastyczny próg piętrzący, umożliwiający stabilizację poziomu rzeki w obrębie ujęcia wody,

ow okresach niskich stanów wody Wisły, Enea Elektrownia Połaniec może również pracować z wykorzystaniem tzw. obiegu mieszanego, który zawraca część strumienia wody pochłodniczej celem ponownego jej użycia w układzie chłodzenia. W efekcie zmniejsza się pobór wody powierzchniowej z rzeki.

•Enea Wytwarzanie podjęła działania adaptacyjne, rozpoczęto działania zmierzające do rozbiórki tymczasowej przegrody piętrzącej wodę na Wiśle i budowy progu bukłakowego.

Na działania w odniesieniu do obszarów narażonych na ryzyko związane z wodą w okresie sprawozdawczym Grupa Enea nie poniosła wydatków operacyjnych (OpEx) lub nakładów inwestycyjnych (CapEx) przekraczających przyjęty w Grupie próg istotności finansowej (50 mln zł).

[MDR-A-ESRS 2-68.a.E3] [MDR-A-ESRS 2-68.c.E3] Podjęte przez Grupę w 2024 roku działania będą kontynuowane w przyszłości bez określenia konkretnych perspektyw czasowych. Ich oczekiwanym rezultatem jest zmniejszenie wykorzystania wody, regeneracja ekosystemów wodnych dotkniętych działalnością Grupy oraz większa gotowość na ryzyka fizyczne związane z suszami i nawałnicami.

[MDR-A-ESRS 2-68.b.E3] Większość z podejmowanych działań była prowadzona w obszarze operacji własnych. Działania podjęte na obszarach narażonych na ryzyko związane z wodą odnosiły się także do łańcucha wartości na niższym szczeblu, ponieważ ich efektem jest zwiększone bezpieczeństwo dostaw energii dla klientów Grupy w trakcie okresów suszy. Wszystkie działania były prowadzone na terenie Polski. Działania dotyczące projektowania, budowy, eksploatacji, konserwacji oraz rozbiórki progów wodnych mają wpływ na zainteresowane strony, do których w tym wypadku należy społeczeństwo obywatelskie i organizacje pozarządowe.

[MDR-A ESRS 2-69.] W okresie sprawozdawczym Grupa Enea nie poniosła znacznych wydatków operacyjnych (Opex) lub nakładów inwestycyjnych (Capex) na działania w obszarze wody i zasobów morskich. Przez znaczne należy rozumieć wydatki lub nakłady przekraczające 50 mln zł.

E3-3 – Cele związane z wodą i zasobami morskimi

[DR E3-3.R.22] [DR E3-3.R.25] [MDR-T-ESRS 2-81.a.E3] [MDR-T-ESRS 2-81.b.E3] GK Enea nie przyjęła celów związanych z wodą i zasobami morskimi. Do tej pory Grupa nie identyfikowała potrzeby przyjęcia takich celów.

W związku z wynikami Analizy Podwójnej Istotności, GK Enea planuje przyjąć cele w obszarze wody i zasobów morskich w Strategii ESG, która zostanie opracowana. Skuteczność podejmowanych przez Grupę działań w obszarze wody monitorowana jest na poziomie podejmujących je spółek. Monitoring ten zapewniony jest poprzez m.in. prowadzenie stałego monitoringu środowiskowego w zakresie jakości i ilości wody oraz stałego nadzoru i regularnych przeglądów obiektów biorących udział w procesach gospodarki wodno-ściekowej.

E3-4 – Zużycie wody

[DR E3-4.R.28.a.] [DR E3-4.R.28.b.] [DR E3-4.R.28.c] [DR E3-4.R.28.d] [DR E3-4.R.29]

Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2024 r.

180

Zużycie wody w Grupie Enea w 2024 roku.

Zużycie wody

2024

Całkowite zużycie wody [m3]

1 537 844 118,74

Zużycie wody na obszarach narażonych na ryzyko związane z wodą [m3]

904 825,87

Woda poddana recyklingowi [m3]

3 995 958,36

Woda poddana ponownemu użyciu [m3]

17 069 330,00

Woda zmagazynowana [m3]

124 250 820,00

Zmiany w ilości zmagazynowanej wody [m3]

4 660,00

Wodochłonność [m3/mln PLN przychodu]

46 637,26

[DR E3-4.R.28.e] [MDR-M-ESRS 2-77.a.E3] [MDR-M-ESRS 2-77.b.E3] Informacje dotyczące zużycia wody opracowano na podstawie faktur w przypadku zakupu wody oraz danych z urządzeń pomiarowych w przypadku pobierania wody z ujęć głębinowych lub powierzchniowych. Dane dotyczące ilości magazynowanej wody pochodzą w 99,98% przypadków z pozwoleń wodnoprawnych na magazynowanie wody w zbiornikach wodnych wydawanych dla elektrowni wodnych (maksymalna ilość wody możliwej do zmagazynowania). Jakość wody w tych zbiornikach nie jest monitorowana. Informacje o ilościach wody pozyskane zostały z przyrządów pomiarowych typu przepływomierz elektromagnetyczny, czujnik przepływu, przepływomierz ultradźwiękowy itp. Urządzenia takie w większości przypadków posiadały legalizację. Podawane dane w ponad 99,66% pochodzą z pomiarów. W pozostałym zakresie część danych pochodzi z szacunków. Pomiar miernika nie został zatwierdzony przez organ zewnętrzny inny niż dostawca usług atestacyjnych. Do obliczenia zużycia wody przyjęto wartość przychodów i innych dochodów ze Sprawozdania finansowego za rok 2024 (tj. 32 974 581 tys. zł).

10.2.5. ESRS E4 Bioróżnorodność i ekosystemy

ESRS 2 SBM-3 E4 – Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym

[DR ESRS 2 SBM-3.R.16.E4] Istotne lokalizacje GK Enea, które mogą wpływać na bioróżnorodność i ekosystemy to:

•LW Bogdanka S.A. – prowadzi swoją działalność w niedalekim sąsiedztwie obszarów chronionych w tym m.in. Natura 2000 Jeziora Uściwierskie czy Polesie, Parku Krajobrazowego Pojezierze Łęczyńskie, Poleskiego Obszaru Chronionego Krajobrazu, a także Chełmskiego Obszaru Chronionego Krajobrazu. Rejony te stanowią w większości ekosystemy lądowe i słodkowodne, wymagające ochrony zarówno siedliskowej, gatunkowej jak i krajobrazowej. Działalność spółki nie wpływa bezpośrednio na unikalne sąsiedztwo, a większość szkód górniczych wynikających z powstawania niecek osiadań dotyczy terenów rolniczych. Te z kolei są na bieżąco monitorowane, a następnie poddawane rekultywacji.

•Enea Nowa Energia – prowadzi działalność wytwórczą na obszarach chronionych, w tym na terenie Drawieńskiego Parku Narodowego, na Obszarze Chronionego Krajobrazu Zalewu Koronowskiego, Wdeckiego Parku Krajobrazowego, Obszarze Natura 2000 Dorzecza Regi oraz Ostoi Pilskiej i Obszarze Chronionego Krajobrazu Pojezierze Wałeckie i Dolina Gwdy. Obszary te zostały utworzone dzięki zalewom powstałym w wyniku piętrzeń wybudowanych na potrzeby energetyczne. Praca elektrowni nie stanowi zagrożenia dla wyznaczonych w nich przedmiotów ochrony. Plany Gospodarowania Wodami jako działanie uzupełniające, umożliwiające osiągnięcie wyznaczonych dla poszczególnych rzek celów środowiskowych wprowadziły przywrócenia ciągłości morfologicznej (głownie dla ryb dwuśrodowiskowych), która została przerwana w wyniku piętrzenia wody na stopniach.

•Enea Wytwarzanie - sąsiaduje w gminie Kozienice z obszarem Natura 2000, jest położona na obszarze o zasadniczym znaczeniu dla bioróżnorodności. Elektrownia, będąc świadoma swojego oddziaływania na środowisko, w trosce o otaczającą ją przyrodę i obszary chronione od wielu już lat realizuje na swoim terenie i w terenie ją otaczającym nadzór przyrodniczy. Nadzór przyrodniczy w latach poprzednich i obecnie nie stwierdza negatywnego oddziaływania Elektrowni na otaczające tereny, w tym na obszar Natura 2000. Od kilku lat (2020 r.) spółka współpracuje z Instytutem Rybactwa Śródlądowego – Państwowym Instytutem Badawczym im. Stanisława Sakowicza w Olsztynie, który prowadzi systematyczne badania wpływu systemu chłodzenia bloków energetycznych Elektrowni na ichtiofaunę rzeki Wisły. Wyniki przeprowadzonych badań nie dają jednoznacznych podstaw do uznania, że pobór wody do celów chłodniczych Elektrowni Kozienice stwarza bezpośrednie zagrożenie na chronione gatunki ryb.

•Enea Operator – obsługiwane przez spółkę energetyczne linie napowietrzne obejmują ok. ¼ powierzchni Polski (województwa: wielkopolskie, zachodniopomorskie, kujawsko-pomorskie, lubuskie oraz niewielka część województwa dolnośląskiego oraz pomorskiego). Przebiegają one przez tereny objęte formami ochrony przyrody takimi jak: parki narodowe (Drawieński Park Narodowy wraz z otuliną, Park Narodowy Bory Tucholskie wraz z otuliną, Wielkopolski Park Narodowy wraz z otuliną, Drawieński Park Narodowy, Woliński Park Narodowy wraz z otuliną oraz otulina Parku Narodowego Ujście Warty), parki krajobrazowe, rezerwaty przyrody, Obszary Natura 2000 czy Obszary Chronionego Krajobrazu. Obszary te wymagają specjalnej ochrony dziko występujących ptaków i innych zwierząt oraz rzadkich gatunków roślin.

GK Enea w procesie analizy podwójnej istotności zidentyfikowała wpływ o charakterze bezpośrednim, rzeczywistym i negatywnym dotyczący zależności od usług ekosystemowych. Zależność ta polega na dostępności wody w rzekach, aby móc produkować energię w Elektrowniach Kozienice, Połaniec i 21 elektrowniach wodnych. Z tym wpływem powiązane jest również zidentyfikowane ryzyko uzależnienia działalności od dostępności i jakości wody w celach produkcji lub chłodzenia elektrowni, które może przyczynić się do zmniejszenia efektywności działalności Grupy Enea oraz ryzyko kar finansowych i sporów z organizacjami pozarządowymi. Zarówno zidentyfikowany wpływ jak i ryzyko zostały uznane za średnio istotne i nie trafiły do końcowej listy wpływów, ryzyk i szans.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2024 r.

181

[DR ESRS 2 SBM-3.R.16.b] [DR ESRS 2 SBM-3.R.16.c] W procesie analizy podwójnej istotności, GK Enea nie zidentyfikowała istotnego, negatywnego wpływu w odniesieniu do degradacji gruntów, pustynnienia lub uszczelniania gleby. Jeśli chodzi o wpływ operacji własnych na gatunki zagrożone, Grupa zidentyfikowała istotny wpływ dotyczący wykorzystywania otwartych systemów chłodzenia w Elektrowni Kozienice oraz Połaniec.

E4-1 – Plan przejścia w zakresie bioróżnorodności i ekosystemów oraz uwzględnianie bioróżnorodności i ekosystemów w strategii i modelu biznesowym

[DR E4-1.R.13] Grupa Kapitałowa Enea wpływa na różnorodność biologiczną i ekosystemy w różnych aspektach, m.in.:

•wytwarzanie energii ze źródeł konwencjonalnych oraz znaczne emisje CO2 z tej działalności przyczyniają się do zmian klimatu. Według badań naukowych, skutki tych zmian zagrażają ponad 4000 gatunków na świecie,

•zapory wodne na rzekach, np. progi wodne stosowane w elektrowniach wodnych, stanowią poważną przeszkodę dla organizmów wodnych,

•wycinka drzew w miejscach prowadzenia linii energetycznych,

•zwiększenie zasolenia rzek związane z wydobyciem węgla przez LW Bogdanka S.A.,

•możliwe zapadanie się terenu w wyniku działalności kopalni podziemnej węgla kamiennego i związane z tym uszkodzenia ekosystemów.

GK Enea nie przeprowadziła oceny odporności swojego obecnego modelu biznesowego i strategii na związane z bioróżnorodnością i ekosystemami ryzyka fizyczne, ryzyka przejścia i ryzyka systemowe.

Temat istotny: Bioróżnorodność

E4-2 – Polityki związane z bioróżnorodnością i ekosystemami

[DR E4-2.R.22] W Grupie Kapitałowej Enea nie przyjęto polityki związanej z bioróżnorodnością i ekosystemami. Grupa nie przyjęła adekwatnej polityki, ponieważ do tej pory nie identyfikowała potrzeby przyjęcia takiej polityki na poziomie Grupy, a poszczególne spółki, poza działaniami opisanymi w podrozdziale E3 Woda i zasoby morskie, nie podejmowały specyficznych działań w obszarze bioróżnorodności i ekosystemów. W 2025 r. Grupa rozpoczęła pracę nad kompleksowymi politykami dotyczącymi zarządzania zasobami naturalnymi, bioróżnorodności, BHP i zdrowia, które planuje zakończyć do końca 2025 roku.

E4-3 – Działania i zasoby związane z bioróżnorodnością i ekosystemami

[DR E4-3.R.28.b] [DR E4-3.R.28c] [DR E4-3.R.27] [ESRS 2 MDR-A.68] Grupa Enea w okresie sprawozdawczym nie podejmowała działań wyrównujących utratę bioróżnorodności oraz nie włączyła do podjętych działań wiedzy lokalnej, wiedzy ludów rdzennych oraz rozwiązań opartych na zasobach przyrody.

[ESRS 2 MDR-A.69] W okresie sprawozdawczym Grupa Enea nie poniosła znacznych wydatków operacyjnych (Opex) lub nakładów inwestycyjnych (Capex) na działania w obszarze związanym z bioróżnorodnością i ekosystemami. Przez znaczne należy rozumieć wydatki lub nakłady przekraczające 50 mln zł.

E4-4 – Cele związane z różnorodnością biologiczną i ekosystemami

[DR E4-4.R.31] [MDR-T-ESRS 2-81.a.E4] GK Enea nie przyjęła celów związanych z różnorodnością biologiczną i ekosystemami, ponieważ do tej pory Grupa nie identyfikowała potrzeby przyjęcia takich celów. W związku ze zidentyfikowanymi w procesie Analizy Podwójnej Istotności wpływami, ryzykami i szansami dotyczącymi różnorodności biologicznej i ekosystemów, Grupa planuje przyjąć cele dotyczące różnorodności biologicznej i ekosystemów w opracowywanej Strategii ESG. Enea Nowa Energia jest zobowiązana na podstawie Ramowej Dyrektywy Wodnej oraz II aktualizacji Planów Gospodarowania Wodami do przywrócenia ciągłości morfologicznej rzek i planuje przyjąć cele w tym obszarze po zakończeniu opracowywania analiz wariantowych.

E4-5 – Mierniki wpływu związane ze zmianą w zakresie bioróżnorodności i ekosystemów

[DR E4-5.R.35] GK Enea zidentyfikowała 4 lokalizacje znajdujące się na obszarach wrażliwych pod względem bioróżnorodności lub w ich pobliżu, na które wywiera negatywny wpływ. Są to obszary, na których znajduje się infrastruktura spółek LW Bogdanka S.A. (powierzchnia obszarów górniczych, w których prowadzona jest eksploatacja to 161 410 ha), Enei Nowa Energia (powierzchnia użytkowanych gruntów 265 ha), Enei Wytwarzanie (powierzchnia gruntów w pobliżu obszarów chronionych 558,7 ha) oraz Enei Operator (powierzchnia gruntów, które zajmują linie dystrybucyjne na obszarach chronionych wynosi 2 305 ha dla wysokiego napięcia i 8 480 ha dla średniego napięcia linii)¹.

[DR E4-5.R.40] Enea Nowa Energia planuje prowadzenie monitoringu skuteczności istniejących przepławek dla ryb, który obejmie również pomiar ilościowy i gatunkowy ichtiofauny oraz innych organizmów wodnych poniżej i powyżej elektrowni.

¹ Enea Operator nie dysponuje rzeczywistymi danymi dotyczącymi długości linii na terenach objętych ochroną. Spółka planuje zebrać informacje i od przyszłego roku publikować dane rzeczywiste. Przedstawione dane zostały oszacowane na podstawie informacji o długości linii wysokiego i średniego napięcia, średniej szerokości pasa służebności, który co do zasady jest równy pasowi wycinki, przy założeniu, że 32,6% linii znajduje się na obszarach chronionych. Przyjęte założenie jest zgodne z informacjami dotyczącymi powierzchni Polski objętej ochroną (dane GUS z 2018 roku). Do oszacowania powierzchni linii nie brano pod uwagę linii niskiego napięcia, ponieważ przebiegają one w terenach zabudowanych

Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2024 r.

182

Temat istotny: Szkody górnicze i rekultywacja terenu

Na obszarach, gdzie prowadzona jest eksploatacja pokładów węgla kamiennego w okresie sprawozdawczym LW Bogdanka S.A. podejmowała szereg działań prewencyjnych oraz takich, które miały na celu poprawę zaistniałej sytuacji. W ramach procesu likwidowania szkód górniczych w 2024 r. wypłacono odszkodowania za utratę przez rolników plonu spowodowaną podtopieniami gruntów ornych, naprawiano uszkodzenia w obiektach budowlanych, niejednokrotnie wykonując ich profilaktyczne zabezpieczenia czy też zwracano koszty przystosowania konstrukcji nowo realizowanych budynków do prognozowanych kategorii terenu górniczego. W sytuacjach, gdy negatywne skutki wieloletniej eksploatacji górniczej sprawiały, że zamieszkiwanie na danej nieruchomości było uciążliwe ze względu na złe warunki bytowe, a jej sprzedaż na wolnym rynku niemożliwa, LW Bogdanka S.A. dokonywała ich wykupu. Ponadto prowadzone były liczne prace związane z odwadnianiem gruntów rolnych, bieżące konserwacje sieci melioracyjnej, wykonywanie pompowni czy też zbiorników wyrównawczych. W kolejnych latach planowana jest kontynuacja ww. działań. Ich oczekiwanym rezultatem jest zmniejsze-nie negatywnego wpływu Grupy w zakresie szkód górniczych oraz rekultywacja terenu.

10.2.6. ESRS E5 Gospodarka o obiegu zamkniętym

Tematy istotne: Surowce energetyczne, Odpady

E5-1 – Polityki związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym

[DR E5-1.R.14] Grupa Kapitałowa Enea nie przyjęła odrębnej polityki związanej z pozyskiwaniem i wykorzystywaniem surowców oraz gospodarowaniem odpadami. Powodem nieprzyjęcia polityki była duża niepewność związana z niestabilną sytuacją geopolityczną oddziałującą na ceny surowców energetycznych i konieczność zachowania możliwości szybkiego reagowania na dynamicznie zmieniającą się sytuację rynkową. Ponadto, kwestie związane z wykorzystaniem surowców, a także z ich pozyskiwaniem zostały częściowo podjęte w przyjętej w 2023 roku Polityce Klimatycznej Grupy Kapitałowej Enea. Przedmiotowy zakres Polityki obejmuje cele związane z odejściem od surowców pierwotnych i przejściem na OZE oraz poprawę efektywności wytwarzania energii elektrycznej. Problematyka gospodarowania odpadami jest podjęta w instrukcjach gospodarowania odpadami przyjętych w poszczególnych spółkach Grupy, w szczególności w tych o profilu wytwórczym i logistycznym. Do końca 2025 r. Grupa planuje przyjąć kompleksowe polityki zarządzania zasobami naturalnymi, bioróżnorodnością, BHP i zdrowiem.

E5-2 – Działania i zasoby związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym

[DR E5-2.19] Działania podejmowane w 2024 r. przez Grupę Kapitałową Enea w obszarze pozyskiwania i wykorzystania surowców oraz gospodarki odpadami prowadzone były bez określonej na poziomie Grupy odrębnej polityki w tym zakresie.

[MDR-A-ESRS 2-68.a.E5] Kluczowe działania związane z pozyskiwaniem i wykorzystaniem surowców oraz gospodarką odpadami podejmowane przez GK Enea w 2024 roku, to:

•optymalizacja procesów wydobycia węgla kamiennego poprawiająca wskaźnik uzysku węgla z jednostki wydobywczej,

•zagospodarowanie ubocznych produktów spalania (popioły, żużle, gips syntetyczny z instalacji odsiarczania spalin),

•współpraca z dostawcami w celu redukcji odpadów opakowaniowych, która polega na zastępowaniu opakowań z tworzyw sztucznych opakowaniami z papieru i szkła np. papierowe biodegradowalne kubki i woda w szklanych butelkach,

•rozpoczęcie programu edukacyjnego dla pracowników mającego na celu zwiększanie świadomości w zakresie oszczędzania energii i redukcji odpadów w miejscu pracy,

•współpraca z podmiotem zajmującym się recyklingiem makulatury,

•jednorazowe zlecenia składane firmom realizującym selektywną zbiórkę mebli i elektroniki,

•edukacja klientów i pracowników polegająca m.in. na przeprowadzeniu w szkołach patronackich szeregu seminariów dotyczących niskoemisyjnych źródeł energii, w trakcie których poruszano tematykę OZE i SMR bądź webinarów dla pracowników Departamentu Sprzedaży Enei S.A. na temat energetyki jądrowej i możliwości rozwoju źródeł nisko i zero-emisyjnych,

•inicjatywy związane z recyklingiem produktów po ich wykorzystaniu np. Enea S.A. we współpracy z firmami cateringowymi rozpoczęła prace nad wprowadzeniem systemu zwrotu opakowań na żywność (projekt w fazie opracowania).

Oczekiwanym rezultatem podjętych przez Grupę działań jest osiągnięcie korzyści biznesowych, jak i wywarcie pozytywnego wpływu na środowisko oraz społeczeństwo. Korzyści biznesowe to redukcja kosztów gospodarowania odpadami oraz poprawa wizerunku i reputacji Grupy na tle konkurencji. Korzyści środowiskowe to zmniejszenie zużycia tworzyw sztucznych, wzrost poziomów recyklingu oraz redukcja śladu węglowego. Korzyści społeczne i edukacyjne dotyczą promowania bardziej zrównoważonych nawyków i wyborów wśród pracowników i klientów Grupy.

[MDR-A-ESRS 2-68.b.E5] Podejmowane działania odnoszą się zarówno do operacji własnych Grupy jak i wyższego i niższego szczebla łańcucha wartości. Działania odnoszące się do wyższego szczebla łańcucha wartości to współpraca z dostawcami w celu redukcji odpadów opakowaniowych. Działania odnoszące się do niższego szczebla łańcucha wartości to edukacja klientów, współpraca z firmami zajmującymi się odbiorem i przetwarzaniem odpadów oraz inicjatywy związane z recyklingiem odpadów. Pozostałe działania odnoszą się do operacji własnych. Podejmowane działania były prowadzone na terenie Polski. Podejmowane działania wywarły pozytywny wpływ na kontrahentów i klientów Grupy.

[MDR-A-ESRS 2-68.c.E5] W kolejnych latach Grupa planuje kontynuować opisane powyżej działania. Nie ma przyjętych konkretnych perspektyw czasowych dla podejmowanych działań, z wyjątkiem programu edukacyjnego dla pracowników, który został przewidziany na lata 2024 – 2025.

[MDR-A-ESRS 2-68.d.E5] Enea S.A. planuje stworzenie metodologii zapewnienia środków naprawczych i rekompensujących związanych z odpadami do końca 2025. Kluczowe punkty metodologii będą obejmować:

•aplikację do zgłaszania szkód i skarg,

•identyfikację szkód,

Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2024 r.

183

•ocenę szkód,

•wdrożenie procedur obsługi zgłoszonych skarg i szkód,

•działania naprawcze, w tym kompensację środowiska, wsparcie programów edukacyjnych, zdrowotnych i szkoleniowych na terenie podlegającym zgłoszeniom,

•monitorowanie i ocenę skuteczności zaproponowanych rozwiązań naprawczych,

•analizę przypadków i wdrożenie usprawnień.

[DR E5-2.R.20.a.] W obszarze dotyczącym materiałów i wody, Enea S.A. w swojej działalności nie zużywa materiałów biologicznych, krytycznych, czy metali ziem rzadkich. Spółka dąży do efektywnego gospodarowania wodą, optymalizacji jej zużycia i ochrony zasobów wodnych. W 2024 roku skupiono się na kampaniach edukacyjnych o znaczeniu oszczędzania wody, które organizowano na potrzeby pracowników.

[DR E5-2.R.20.b.] W swojej działalności biznesowej Enea S.A. stara się korzystać z materiałów, które poddano procesowi recyklingu, np.:

•kupuje jednorazowe kubki do picia pochodzące z recyklingu,

•uwzględnia pochodzenie zakupionych materiałów biurowych, takich jak przetworzony PET wykorzystywany do produkcji włókien w tekstyliach, np. odzieży technicznej, dywanów i taśm transportowych,

•stosuje recyklowalne materiały budowlane w nieruchomościach własnych,

•kupuje papier z recyklingu,

•przekazuje materiały zawierające metale szlachetne odzyskiwane z urządzeń elektronicznych (np. złoto, srebro, miedź) do recyklingu celem ich ponownego użycia w nowych urządzeniach,

•używa wyłącznie materiałów ekologicznych do tworzenia materiałów promocyjnych.

[DR E5-2.R.20.c.] Enea S.A. nie zajmuje się projektowaniem produktów, usług, instalacji, ale wspiera spółki projektowe i wykonawcze w promowaniu:

•optymalizacji wykorzystania zasobów,

•zwiększenia wskaźników ponownego użycia, naprawy i odtworzenia, np. poprzez łatwiejszy demontaż i sprawniejszą możliwość wymiany komponentów obwodów pierwotnych i wtórnych stacji elektroenergetycznych,

•procesów logistycznych zapewniających dostępność kluczowych elementów urządzeń w trakcie awarii.

[DR E5-2.R.20.d.] Niektóre z praktyk biznesowych Enea S.A. są praktykami o obiegu zamkniętym. Są to partnerstwa pomiędzy podmiotami, które dzielą zasoby, platformy umożliwiające współdzielenie dóbr (np. car-sharing, wypożyczanie narzędzi), działania związane z końcem cyklu życia.

[DR E5-2.R.20.e.] Spółka podejmuje działania minimalizujące powstawanie odpadów na wyższym i niższym szczeblu swojego łańcucha wartości. Współpracuje z dostawcami w celu redukcji odpadów opakowaniowych, wybiera bardziej zrównoważone materiały i prowadzi programy circular economy na etapie projektowania produktów.

[DR E5-2.R.20.f.] Przy planowaniu i realizacji działań związanych z gospodarką odpadami, Enea S.A. i spółki zależne stosują hierarchię sposobów postępowania z odpadami określoną w Ramowej Dyrektywie o Odpadach 2008/98/WE.

[MDR-A-ESRS 2-69.a.E5], [MDR-A-ESRS 2-69.b.E5], [MDR-A-ESRS 2-69.c.E5] W okresie sprawozdawczym Grupa Enea nie poniosła znacznych wydatków operacyjnych (Opex) lub nakładów inwestycyjnych (Capex) na działania w obszarze gospodarki o obiegu zamkniętym. Przez znaczne należy rozumieć wydatki lub nakłady przekraczające 50 mln zł.

E5-3 – Cele związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym

[DR E5-3.R.23] [MDR-T-ESRS 2-72.E5] [MDR-T-ESRS 2-81.b] W Grupie Kapitałowej Enea nie przyjęto celów związanych z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym. Cele takie zostaną określone do końca 2025 roku w opracowywanej przez Grupę Strategii ESG. W przyjętej w listopadzie 2024 r. Strategii Rozwoju jako jedno z założeń wskazano rozwój gospodarki obiegu zamkniętego. Skuteczność niektórych z opisanych w części E5-2 działań jest monitorowana przez Grupę poprzez coroczną analizę masy wytwarzanych odpadów i masy odpadów przekazywanych do recyklingu oraz masy wykorzystywanych surowców. W niektórych spółkach funkcjonują również instrukcje gospodarowania odpadami. Podejmowane działania nie mają wyznaczonego poziomu ambicji. Wskaźnikiem wykorzystywanym do oceniania postępów jest porównanie rok do roku masy wytworzonych odpadów.

E5-4 – Zasoby wprowadzane

[DR E5-4.R.30] Zasoby wprowadzone przez Eneę Wytwarzanie i Eneę Elektrownia Połaniec w 2024 roku stanowiły 97,34% zasobów wprowadzonych Grupy Kapitałowej Enea. Zasoby wprowadzone przez Eneę Ciepło Oddział Elektrociepłownia Białystok stanowiły kolejne 1,94%. Zasoby wprowadzone przez pozostałe spółki stanowiły 0,72% wprowadzanych przez Grupę w 2024 roku zasobów.

Do zasobów wprowadzonych, kluczowych z punktu wytwarzania energii elektrycznej przez GK Enea należą¹:

•węgiel kamienny służący do opalania kotłów parowych,

•biomasa wykorzystywana przy współspalaniu węgla kamiennego z biomasą oraz do spalania na kotle fluidalnym bloku energetycznego,

•olej opałowy ciężki (mazut) – służący do rozpalania kotłów energetycznych i podtrzymywania płomienia w kotłach pyłowych bloków energetycznych,

•lekki olej opałowy (Ekoterm plus) – używany do rozpalania i podtrzymywania płomienia kotła fluidalnego bloku energetycznego,

•kwas solny oraz wodorotlenek sodowy służące do regeneracji mas jonitowych (jonowymiennych) w wymiennikach na instalacji demineralizacji wody,

•wodór niezbędny do chłodzenia generatorów,

Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2024 r.

184

•kaolinit podawany do kotła fluidalnego w celu usuwania alkaliów zawartych w paliwie (fosfor, potas, sód), które mają negatywny wpływ na pracę kotła,

•piasek kwarcowy wykorzystywany dla potrzeb spalania jako złoże do kotła fluidalnego,

•kamień wapienny wykorzystywany na cele odsiarczania spalin z bloków energetycznych,

•woda amoniakalna o stężeniu poniżej 25% wykorzystywana w celu redukcji tlenków azotu do powietrza w instalacji SCR bloków energetycznych,

•mocznik o stężeniu ok 41% wykorzystywany w celu redukcji tlenków azotu do powietrza w instalacji SNCR bloku energetycznego,

•wapno hydratyzowane – służy do dekarbonizacji wody na instalacji dekarbonizacji stacji demineralizacji wody oraz w instalacji odsiarczania spalin oraz na oczyszczalni ścieków na instalacji odsiarczania spalin w celu przygotowania wodorotlenku wapnia Ca(OH)2 na potrzeby podniesienia wartości pH ścieków surowych w zbiorniku reakcyjnym,

•siarczan żelaza – służy do oczyszczania wody do celów p.poż. z żelaza, a także drobin niedających się usunąć w procesie filtracji,

•biocyd – stosowany w celu powstrzymania rozwoju flory bakteryjnej i innych mikroorganizmów do wody na cele p.poż.,

•hydramina – stosowana w układzie wody sieciowej jako inhibitor korozji,

•kotamina – stosowana w układzie wody kotłowej jako inhibitor korozji,

•Koagulant (PIX113) - siarczan żelazowy jako wspomaganie procesu koagulacji osadów dekarbonizacji w akceleratorze,

•chlorek żelaza – służy do usuwanie ze ścieków rozproszonych w nich cząstek przez ich łączenie w oczyszczalni ścieków na instalacji odsiarczania spalin,

•siarczek sodu – służy do wytrącenia pozostałej ilości metali ciężkich w postaci siarczków ścieków w oczyszczalni ścieków na instalacji odsiarczania spalin,

•podchloryn sodowy – wykorzystywany do dezynfekcji wody pitnej,

•Flokor 1.2 – służy jako koagulant na oczyszczalni wód opadowych i roztopowych z terenu biomasy.

Do zasobów wprowadzonych kluczowych z punku widzenia wytwarzania energii elektrycznej i ciepła należą²:

•biomasa,

•węgiel kamienny,

•olej opałowy,

•olej napędowy,

•surowce do uzdatniania wody i surowce wykorzystywane w urządzeniach oczyszczania spalin:

omocznik (stężenie 40,7%),

owoda amoniakalna,

owapno hydratyzowane,

ohydramina OX50,

okotamina C50,

okoagulant (PIX113).

GK Enea w swojej działalności wykorzystuje również wodę. Kwestia wykorzystywania wody omówiona została w części E3 Woda i zasoby morskie. Grupa w swojej działalności wykorzystuje również rzeczowe aktywa trwałe takie jak linie wysokiego napięcia, stacje elektroenergetyczne, rozdzielnie, bloki energetyczne z kotłami i urządzeniami pomocniczymi, wyrobiska, parki maszynowe oraz majątek oświetleniowy. Na wyższym szczeblu łańcucha wartości Grupy, do istotnych zasobów wprowadzanych należą obudowy stosowane do utwardzenia wyrobisk w kopalniach, panele fotowoltaiczne, turbiny wiatrowe, transformatory, linie energetyczne, słupy energetyczne, urządzenia pomiarowe, sprzęt specjalistyczny do wydobycia oraz pompy.

¹ Na przykładzie zasobów wykorzystywanych przez Eneę Elektrownia Połaniec. Ze względu na takie samo paliwo wykorzystywane do produkcji energii, zasoby wykorzystywane przez Eneę Wytwarzanie są bardzo podobne.

² Na przykładzie zasobów wykorzystywanych przez Enea Ciepło (Oddział Elektrociepłownia Białystok)

[DR E5-4.R.31.a] [DR E5-4.R.31.b] [DR E5-4.R.31.c] Masa wykorzystanych produktów oraz materiałów technicznych i biologicznych wykorzystanych przez Grupę Enea w 2024 roku.

Masa [w tonach]

GK Enea

Masa całkowita produktów oraz materiałów technicznych i biologicznych użytych w okresie sprawozdawczym

21 586 289, 99

Masa całkowita produktów użytych w okresie sprawozdawczym

17 146 756,30

Masa całkowita materiałów technicznych użytych w okresie sprawozdawczym

2 625 606, 02

Masa całkowita materiałów biologicznych użytych w okresie sprawozdawczym

1 813 927,66

Wartość procentowa pozyskanych w sposób zrównoważony materiałów biologicznych (i biopaliw wykorzystywanych do celów innych niż energetyczne) wykorzystywanych do wytwarzania produktów i świadczenia usług (w tym opakowań)

84,38%

Masa pozyskanych w sposób zrównoważony materiałów biologicznych (i biopaliw wykorzystywanych do celów innych niż energetyczne) wykorzystywanych do wytwarzania produktów (w tym opakowań)

1 530 580,85

Masa pozyskanych w sposób zrównoważony materiałów biologicznych (i biopaliw wykorzystywanych do celów innych niż energetyczne) wykorzystywanych do świadczenia usług (w tym opakowań)

0

Wartość procentowa materiałów biologicznych (i biopaliw wykorzystywanych do celów innych niż energetyczne) wykorzystywanych do wytwarzania produktów przez jednostkę (w tym opakowań) i pozyskanych w sposób zrównoważony

84,38%

Wartość procentowa materiałów biologicznych (i biopaliw wykorzystywanych do celów innych niż energetyczne) wykorzystywanych do świadczenia usług przez jednostkę (w tym opakowań) i pozyskanych w sposób zrównoważony

0,00%

Całkowita masa ponownie użytych lub pochodzących z recyklingu komponentów, produktów i materiałów wtórnych, wykorzystywanych do wytwarzania produktów i świadczenia usług przez jednostkę (w tym opakowań)

12 956,51

Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2024 r.

185

Masa [w tonach]

GK Enea

Masa w wartości bezwzględnej ponownie użytych lub pochodzących z recyklingu komponentów wykorzystywanych do wytwarzania produktów przez jednostkę (w tym opakowań)

12 029,19

Masa w wartości bezwzględnej ponownie użytych lub pochodzących z recyklingu komponentów wykorzystywanych do świadczenia usług przez jednostkę (w tym opakowań)

0

Masa w wartości bezwzględnej ponownie użytych lub pochodzących z recyklingu produktów wykorzystywanych do wytwarzania produktów przez jednostkę (w tym opakowań)

0

Masa w wartości bezwzględnej ponownie użytych lub pochodzących z recyklingu produktów wykorzystywanych do świadczenia usług przez jednostkę (w tym opakowań).

0

Masa w wartości bezwzględnej materiałów wtórnych wykorzystywanych do wytwarzania produktów przez jednostkę (w tym opakowań)

927,32

Masa w wartości bezwzględnej materiałów wtórnych wykorzystywanych do świadczenia usług przez jednostkę (w tym opakowań).

0

Wskaźnik ponownie użytych lub pochodzących z recyklingu komponentów, produktów i materiałów wtórnych, wykorzystywanych do wytwarzania produktów i świadczenia usług przez jednostkę (w tym opakowań).

0,06%

[DR E5-4.R.31.b] Enea Elektrownia Połaniec i Enea Nowa Energia pozyskiwały całość (Połaniec) bądź część (Nowa Energia) materiałów biologicznych w sposób zrównoważony. Materiały biologiczne pozyskane w 2024 roku w sposób zrównoważony przez Eneę Elektrownia Połaniec stanowiły 99,09% pozyskanych przez Grupę w taki sposób materiałów. Spółka wykorzystywała w instalacji energetycznego spalania paliw biomasę posiadającą certyfikat KZR (kryterium zrównoważonego rozwoju). Ponadto w spółce stosowany jest system certyfikacji źródeł pochodzenia biomasy KZR INiG. Enea Nowa Energia nie stosuje systemu certyfikacji. Żadna ze spółek Grupy nie stosuje zasady wykorzystania kaskadowego przy pozyskiwaniu materiałów biologicznych.

[DR E5-4.R.32] [MDR-M-ESRS 2-77.b.E5] Podane masy pochodzą w zdecydowanej większości z bezpośrednich pomiarów dokonywanych przez wagi samochodowe, zakładowe, taśmociągowe oraz liczniki pomiarowe. Spółki odpowiedzialne za wprowadzenie 99,28% zasobów podały dane pochodzące z bezpośrednich pomiarów. W pozostałych spółkach, w wypadku braku danych rzeczywistych wykorzystano dane szacunkowe. Do określenia masy wykorzystywane były również dane dostępne na dokumentach zakupowych. Część z urządzeń wykorzystywanych do ważenia produktów i materiałów uzyskało legalizację. W wypadku ponownie użytych lub pochodzących z recyklingu komponentów, produktów i materiałów wtórnych, wykorzystywanych do wytwarzania produktów i świadczenia usług przez Grupę, kategorie ponownego użycia i recyklingu nie pokrywają się, w związku z czym w prezentowanych danych uniknięto podwójnego liczenia. W wypadku masy ponownie użytych lub pochodzących z recyklingu komponentów wykorzystywanych do wytwarzania produktów, całość masy pochodzi z LWB i jest to obudowa chodnikowa, strzemiona i rozpory. Masa dotyczy całości tych komponentów i została policzona jednokrotnie bez dodatkowego doliczenia części tychże komponentów pochodzących z recyklingu. W wypadku masy materiałów wtórnych wykorzystywanych do wytwarzania produktów, całość tej masy pochodzi z Enei Nowa Energia. Podobnie jak w LWB, została podana całkowita masa tych materiałów bez dodatkowego doliczenia części tych materiałów pochodzących z recyklingu. Pomiar miernika nie został zatwierdzony przez organ zewnętrzny inny niż dostawca usług atestacyjnych.

E5-5 – Zasoby odprowadzane

[DR E5-5.R.37.a] [DR E5-5.R.37.b] [DR E5-5.R.37.c] [DR E5-5.R.37.d] [DR E5-5.R.39] Masa odpadów wytworzonych przez Grupę Enea w 2024 roku.

Odpady: masy w tonach [t]

Grupa Enea

Całkowita ilość wytworzonych odpadów

5 839 662,47

Całkowita ilość wytworzonych odpadów - odpady niebezpieczne

821,65

Całkowita ilość wytworzonych odpadów - odpady inne niż niebezpieczne

5 838 840,81

Całkowita ilość odpadów, w przypadku których uniknięto unieszkodliwiania

3 427 623,37

Całkowita ilość odpadów, w przypadku których uniknięto unieszkodliwiania - odpady niebezpieczne

580,99

Ilość odpadów niebezpiecznych w przypadku których uniknięto unieszkodliwiania - przygotowanie do ponownego użycia

9,16

Ilość odpadów niebezpiecznych w przypadku których uniknięto unieszkodliwiania - recykling

224,00

Ilość odpadów niebezpiecznych w przypadku których uniknięto unieszkodliwiania - inne procesy odzysku

347,83

Całkowita ilość odpadów, w przypadku których uniknięto unieszkodliwiania - odpady inne niż niebezpieczne

3 427 042,38

Ilość odpadów innych niż niebezpieczne w przypadku których uniknięto unieszkodliwiania - przygotowanie do ponownego użycia

4 674,74

Ilość odpadów innych niż niebezpieczne w przypadku których uniknięto unieszkodliwiania - recykling

0,00

Ilość odpadów innych niż niebezpieczne w przypadku których uniknięto unieszkodliwiania - inne procesy odzysku

3 422 367,64

Całkowita ilość odpadów kierowanych do unieszkodliwiania

2 412 039,10

Całkowita ilość odpadów kierowanych do unieszkodliwiania - odpady niebezpieczne

240,66

Ilość odpadów niebezpiecznych kierowanych do unieszkodliwiania - spalanie

0,00

Ilość odpadów niebezpiecznych kierowanych do unieszkodliwiania - składowanie

239,19

Ilość odpadów niebezpiecznych kierowanych do unieszkodliwiania - inne procesy unieszkodliwiania

1,47

Całkowita ilość odpadów kierowanych do unieszkodliwiania - odpady inne niż niebezpieczne

2 411 798,44

Ilość odpadów innych niż niebezpieczne kierowanych do unieszkodliwiania - spalanie

0,00

Ilość odpadów innych niż niebezpieczne kierowanych do unieszkodliwiania - składowanie

2 411 362,18

Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2024 r.

186

Odpady: masy w tonach [t]

Grupa Enea

Ilość odpadów innych niż niebezpieczne kierowanych do unieszkodliwiania - inne procesy unieszkodliwiania

436,25

Całkowita ilość odpadów niepoddanych recyklingowi

5 839 438,47

Wartość procentowa odpadów niepoddanych recyklingowi

99,99%

Całkowita ilość wytworzonych odpadów niebezpiecznych

821,65

Całkowita ilość wytworzonych odpadów promieniotwórczych

0,00

[DR E5-5.R.38.a] [DR E5-5.R.38.b] Największą część odpadów wytwarzanych przez GK Enea stanowią odpady powstające przy płukaniu i oczyszczaniu kopalin (kod 04 01 12; 83,44% odpadów GK Enea). Są to odpady pochodzące z eksploatacji złóż węgla kamiennego przez Lubelski Węgiel Bogdanka S.A. Następny istotny strumień stanowią odpady pochodzące z wytwarzania energii elektrycznej i ciepła przez Eneę Wytwarzanie, Eneę Elektrownia Połaniec oraz Eneę Ciepło (Oddział Elektrociepłownia Białystok), co stanowi 10,66% odpadów Grupy. Są to głównie popioły, mieszanki popiołowo-żużlowe oraz gips. Pod względem zawartości materiałowej występuje w nich głównie tritlenek diglinu (AI2O3), tlenki krzemu (SiO) oraz dwuwodny siarczan wapnia (CaSO4 • 2H2O). Ostatni istotny strumień stanowią odpady wytworzone przez Eneę Bioenergia (5,57% odpadów GK Enea). Są to głównie mieszanki popiołowo-żużlowe z mokrego odprowadzania odpadów paleniskowych (kod 10 01 80) oraz mikrosfery z popiołów lotnych (10 01 81). Podstawowym składnikiem tych odpadów są glinokrzemiany. Odpady te powstają w wyniku przetwarzania odpadów przejętych od Enea Elektrownia Połaniec.

[DR E5-5.R.40] [MDR-M-ESRS 2-77.b.E5] Dane o wytworzonych odpadach pochodzą w zdecydowanej większości z bezpośrednich pomiarów dokonywanych przez spółki oraz z danych wprowadzanych na podstawie tych pomiarów do Bazy danych o produktach i opakowaniach oraz o gospodarce odpadami (BDO). Urządzenia do pomiaru masy wytworzonych odpadów wykorzystywane przez największe pod względem ilości wytworzonych odpadów spółki posiadają legalizację. Dane na temat ilości wytworzonych odpadów odnoszą się do masy tych odpadów mierzonej w momencie ich przekazania do procesów odzysku lub unieszkodliwiania. W wypadku braku danych o procesach odzysku bądź unieszkodliwiania jakim zostały poddane wytworzone przez poszczególne spółki odpady, przyjmowano, że cały strumień odpadów wytworzonych i następnie przekazanych przez spółkę do odzysku bądź unieszkodliwiania został poddany najmniej pożądanemu procesowi z punktu widzenia hierarchii sposobów postępowania z odpadami. W wypadku procesów odzysku, są to procesy inne niż recykling i przygotowanie do ponownego użycia, a dla procesów unieszkodliwiania jest to składowanie. Pomiar miernika nie został zatwierdzony przez organ zewnętrzny inny niż dostawca usług atestacyjnych.

10.3. Ujawnienia społeczne

10.3.1. ESRS S1 Własne zasoby pracownicze

ESRS 2 SBM-2 S1 Interesy i opinie zainteresowanych stron

[DR ESRS 2-SBM-2.R.12] Na opracowaną w 2024 r. Strategię Rozwoju Grupy Kapitałowej Enea do 2035 roku mają wpływ interesy, poglądy i prawa pracowników. W prace nad nią jednostka dominująca w GK Enea – Enea S.A. – włączyła do konsultacji stronę społeczną. Przedstawiciele związków zawodowych zaprezentowali postulaty dotyczące uwzględnienia ich interesów w Strategii Rozwoju. Część postulatów strony społecznej pokrywała się postanowieniami Strategii, a pozostałe zostały odzwierciedlone w dwóch nowych kierunkach strategicznych (1.6.1 Współpraca z Jednostkami Samorządu Terytorialnego [JST] na rzecz odtwarzania miejsc pracy w regionach związanych z aktywami węglowymi oraz 1.6.2 Zagospodarowanie kompetencji obecnych pracowników w ramach transformacji energetycznej GK Enea). Całość modelu biznesowego GK Enea nie jest konsultowana z pracownikami.

Spółki Grupy starają się uwzględniać interesy, poglądy i prawa pracowników podczas corocznych negocjacji ze stroną społeczną warunków pracy i wynagrodzeń. Zarządy spółek lub ich przedstawiciele prowadzą także regularny bezpośredni dialog z przedstawicielami związków zawodowych spotykając się cyklicznie, aby omawiać sytuację przedsiębiorstwa i osób w nim zatrudnionych w celu zabezpieczenia interesów pracowniczych. Ponadto, strona społeczna prowadzi regularną korespondencję z zarządami spółek, w której poruszane i wyjaśniane są liczne zagadnienia związane z interesami pracowników. W Zakładowych Układach Zbiorowych Pracy określono zasady negocjacji i interpretacji zapisów tych układów, w tym przede wszystkim warunków pracy i płac. Dodatkowo, zarząd LW Bogdanka powołał Zespół do spraw negocjacji z organizacjami związkowymi działającymi w spółce, którego zadaniem jest wprowadzanie zmian do treści Zakładowego Układu Zbiorowego Pracy oraz wyjaśnianie jego spornych postanowień. Każda osoba zatrudniona w LW Bogdanka może wnioskować o zmianę lub interpretację ZUZP, co pozwala pracownikom wpływać na strategię i model biznesowy tworzony w spółce.

ESRS 2 SBM-3 S1 – Istotne oddziaływania, ryzyko i możliwości oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym

Wszyscy pracownicy Grupy Enea zostali objęci zakresem niniejszego ujawnienia w ramach ESRS S1. Wśród pracowników Grupa wyróżnia pracowników operacyjnych i administracyjnych, a wśród osób niebędących pracownikami m.in. osoby związane z Grupą umowami dotyczącymi świadczenia pracy czy osoby zapewnione przez jednostki prowadzące działalność związaną z zatrudnieniem. Negatywne wpływy związane z pracownikami nie są powszechne, obejmują m.in. wypadki przy pracy. Zidentyfikowano potencjalny negatywny wpływ dotyczący zmian w zatrudnieniu związanych z transformacją energetyczną Grupy Enea. Istotne pozytywne wpływy Grupy na pracowników wynikają z wspierania rozwoju pracowników oraz zapewnienia równego traktowania. Istotne ryzyka związane z pracownikami dotyczą wzrostu kosztów działalności związanej z zatrudnieniem, braku wykwalifikowanej kadry (tj. osób z pożądanymi kompetencjami technicznymi) oraz potencjalnych wypadków przy pracy. Na podstawie ankiet skierowanych do pracowników w Analizie Podwójnej Istotności oraz systemów zgłoszeń naruszeń nie zidentyfikowano grup pracowników, które są w większym stopniu narażone na szkody. Przyjęta w 2024 r. Strategia Rozwoju Grupy Kapitałowej Enea do 2035 roku odpowiada na ryzyka i szanse dotyczące wzrostu kosztów zatrudnienia, rotacji, szkoleń i rozwoju umiejętności i odejścia pracowników i reprezentacji różnorodności. Przyjętymi w Strategii celami są m.in. rozwój kompetencji i optymalizacja procesów HR oraz poprawa bezpieczeństwa pracowników i infrastruktury. Realizacja

Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2024 r.

187

tych celów będzie miała pozytywny wpływ na pracowników Grupy. Grupa Enea prowadzi działalność w Polsce i nie identyfikuje operacji narażonych na ryzyko wystąpienia pracy przymusowej, czy pracy dzieci wśród swoich pracowników.

Prawa człowieka w kontekście pracowników

[DR S1-1.R.20] [DR S1-1.R.24.a.] [DR S1-1.R.20] [DR S1-1.AR 10] [DR S1-1.R.23] [DR S1-1.R.24.a.] Grupa Kapitałowa Enea nie przyjęła odrębnych regulacji dotyczących praw człowieka w odniesieniu do swoich pracowników. Kwestie te uwzględniono jednak w Kodeksie Etyki Grupy Enea oraz w Polityce Compliance Grupy Enea. Poszczególne spółki Grupy, zależnie od wielkości i specyfiki swojej działalności, biorą pod uwagę różne aspekty praw człowieka w regulaminach pracy, w regulaminach organizacyjnych i w zakładowych układach zbiorowych pracy. Niektóre spółki opierają stosowane podejście do praw człowieka wobec pracowników na przepisach Kodeksu pracy. W Grupie LWB obowiązuje Polityka ochrony praw człowieka i różnorodności.

[DR S1-1.R.20] [DR S1-1.R.20.a.] [DR S1-1.R.22] [DR S1-1.R.24.b] [DR S1-1.R.24.c] Enea S.A. zobowiązuje się w przyjętych regulacjach do przestrzegania praw człowieka w zakresie m.in. wolności wyznania, sumienia, swobody wyrażania opinii, równego traktowania oraz zakazu stosowania wszelkich form dyskryminacji i prześladowań. W Enea S.A. zakazano pracy dzieci, pracy przymusowej oraz wszelkich form niewolnictwa lub poddaństwa. Spółki tworzące Grupę Kapitałową Enea stosują takie samo podejście do praw człowieka wobec pracowników. Enea S.A. w przyjętych politykach nie formułuje wprost zobowiązań dotyczących włączenia społecznego osób z grup szczególnie podatnych na zagrożenia wśród pracowników.

[DR S1-1.AR 14] [DR S1-1.R.24.d.] Regulacje, które dotyczą praw człowieka i obowiązują w spółkach GK Enea, są przekazywane pracownikom podczas szkoleń onboardingowych oraz poprzez wewnętrzne kanały komunikacji, takie jak Intranet, e-mail czy tablice informacyjne.

S1-4 Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na własne zasoby pracownicze oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z własnymi zasobami pracowniczymi oraz skuteczność tych działań

[DR S1-4.R.38.a] [DR S1-4.R.38.c] [DR S1-4.R.38.d] [DR S1-4.R.40.b] W 2024 r. Enea S.A. przyjęła Strategię rozwoju GK Enea do 2035 roku, której celem jest m.in. efektywne wykorzystywanie lokalnych zasobów i infrastruktury w procesie tworzenia nowych miejsc pracy w regionach związanych z aktywami węglowymi. GK Enea planuje też rozwijać potencjał obecnych pracowników dzięki ofercie programów szkoleniowych i adaptacyjnych pozwalający doskonalić kompetencje przydatne w procesie transformacji energetycznej Grupy. W ocenie organizacji, transformacja może przynieść szereg skutków, które okażą się pozytywne z punktu widzenia pracowników – dotyczy to m.in. szans na rozwój zawodowy w obszarze nowych technologii, nowych miejsc pracy oraz motywujących systemów wynagrodzeń.

W grudniu 2024 r. Grupa Enea uruchomiła Program dobrowolnych odejść dla pracowników, którzy chcieliby zakończyć swoją współpracę z Grupą. Odchodzącemu pracownikowi przysługuje rekompensata finansowa. Decyzja o zgodzie na skorzystanie przez pracownika z programu należy do pracodawcy.

Jednym z ważniejszych czynników wpływających na poziom zadowolenia pracowników w 2023 i 2024 r. w GK Enea było wynagrodzenie. Spółki Grupy oferują swoim pracownikom wynagrodzenie podstawowe, premie i bonusy pozapłacowe i świadczenia socjalne, a zasady wynagradzania ustalone są w oparciu o zakładowe układy zbiorowe pracy. W odpowiedzi na postulaty związków zawodowych w zakresie wzrostu wynagrodzeń, GK Enea prowadzi coroczne negocjacje płacowe.

Blisko 92% pracowników Grupy objęta jest umowami zbiorowymi tj. zakładowe układy zbiorowe pracy, a blisko 100% pracowników pracuje w spółkach, w których są przedstawiciele pracowników. Potwierdza to starania Grupy w zakresie dbania o interesy pracowników. Układy zbiorowe są negocjowane z pracownikami i przebiega to w zależności od potrzeb. Przykładowe zapisy obejmują np. kwestie podwyższania odpraw, dodatków stażowych, benefitów czy pracowniczego programu emerytalnego.

W zakresie rozwoju pracowników GK Enea inwestuje w szkolenia mające na celu podniesienie kompetencji pracowników. Większość spółek Grupy proponuje swoim pracownikom dofinansowania do studiów podyplomowych, magisterskich, inżynierskich, MBA lub kursów językowych. Coraz więcej pracowników korzysta również ze szkoleń e-learnigowe. W GK Enea nie funkcjonuje system ścieżek kariery, poza sytuacjami, w których awans zależny jest od zdobytych uprawnień (np. elektromonter). Aby ograniczać ryzyko związane z brakiem dostępności wyspecjalizowanych pracowników, zwłaszcza w zakresie kompetencji technicznych, Grupa współpracuje z szeregiem uczelni i szkół budując swój wizerunek, jako atrakcyjnego pracodawcy.

[DR S1-4.R.38.b] Specyfika działalności Grupy wiąże się z transformacją energetyczną, która przełoży się w przyszłości na ograniczenia zatrudnienia. Grupa szacuje, że znaczna część pracowników zdecyduje się skorzystać ze swoich uprawnień emerytalnych, a pozostałych pracowników chce wspierać w przebranżowieniu. W Grupie funkcjonuje również opisany wyżej Program dobrowolnych odejść, w którym dla odchodzących pracowników przewidziana jest rekompensata finansowa. W zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy, Grupa zapewnia pracownikom środki naprawcze wynikające z przepisów powszechnie obowiązującego prawa (np. zasiłek chorobowy, świadczenie rehabilitacyjne, zasiłek wyrównawczy, jednorazowe odszkodowanie, renta z tytułu niezdolności do pracy, w tym renta szkoleniowa, itp.).

[DR S1-4.R.39] [DR S1-4.R.38.d] Grupa Enea określa jakiego rodzaju działania w odniesieniu do pracowników są potrzebne i właściwe na podstawie analizy zgłoszeń wpływających poprzez opisane w częściach S1-2 i S1-3 kanały. Skuteczność podejmowanych przez Grupę działań w odniesieniu do pracowników jest monitorowana i oceniana poprzez analizę mierników związanych z warunkami pracy, BHP oraz równością i różnorodnością pracowników.

[DR S1-4.R.40.a] Działania związane z bezpieczeństwem i higieną pracy przyczyniają się do mitygacji ryzyk zidentyfikowanych w tym obszarze oraz ograniczenia wypadkowości. Działania te zostały szczegółowo opisane w części Temat istotny: BHP. Działania związane ze wsparciem pracowników w procesie transformacji energetycznej opisane powyżej przyczyniają się ograniczenia ryzyk dla Grupy w tym obszarze. Ryzyko regulacyjne związane Dyrektywą o udziale kobiet we władzach spółek giełdowych jest łagodzone poprzez podejmowanie działań ukierunkowanych na zapewnienie zgodności z jej postanowieniami.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2024 r.

188

[DR S1-4.R.40.b] Wszelkie działania prowadzone przez GK Enea związane z warunkami pracy, rozwojem pracowników, pośrednio lub bezpośrednio przyczyniają się również do wzrostu produktywności i kompetencji pracowników. Działania prowadzone w obszarze bezpieczeństwa i higieny pracy takie jak np. warsztaty z udzielania pierwszej pomocy oraz konkursy dla pracowników przyczyniają się do podnoszenia świadomości BHP i mitygacji ryzyka incydentów.

[DR S1-4.R.41] Grupa Enea zapewnia, aby jej praktyki, w tym praktyki związane z zarządzaniem zaopatrzeniem, sprzedażą i wykorzystaniem danych nie powodowały ani nie przyczyniały się do istotnych negatywnych wpływów na pracowników poprzez przyjęcie i stosowanie szeregu polityk i dokumentów takich jak m.in. Kodeks Etyki Grupy Enea czy Polityka Compliance Grupy Enea, które określają zasady jakimi kieruje się Grupa w prowadzeniu swojej działalności biznesowej.

[DR S1-4.R.43] [ESRS 2 MDR-A.69] W okresie sprawozdawczym Grupa Enea nie poniosła znacznych wydatków operacyjnych (Opex) lub nakładów inwestycyjnych (Capex) na działania dotyczące pracowników. Przez znaczne należy rozumieć wydatki lub nakłady przekraczające 50 mln zł.

Temat istotny: Warunki pracy

[DR S1-1.R.20] [DR S1-1.R.20.a.] [DR S1-1.R.22] [DR S1-1.R.24.b] Grupa Kapitałowa Enea zapewnia godziwe wynagrodzenie, równą płacę za równą pracę, możliwości tworzenia i przystępowania do związków zawodowych oraz prawo do urlopu i wypoczynku.

[DR S1-1.R.20.b.] Spółki GK Enea umożliwiają swoim pracownikom wyrażać opinie i wpływać na ważne kwestie dotyczące organizacji i warunków pracy, zarządzania czy kultury organizacyjnej. Większość spółek, w tym Enea S.A., uruchomiła kanały komunikacyjne, za których pośrednictwem można zgłaszać naruszenia praw człowieka – jeżeli dany przypadek zostanie potwierdzony, spółki wdrażają odpowiednie środki naprawcze. Gdy naruszenie ma związek z działaniami kontrahentów, możliwe jest wprowadzenie sankcji, w tym także zakończenie współpracy. Pracownicy spółek Grupy, w których nie zostały utworzone oddzielne kanały zgłaszania naruszeń mają możliwość dokonywania zgłoszeń w ramach systemu funkcjonującego w Enei S.A.

[MDR-P-ESRS 2-65.a.S1] [MDR-P-ESRS 2-65.b.S1] [MDR-P-ESRS 2-65.c.S1] [MDR-P-ESRS 2-65.d.S1] [MDR-P-ESRS 2-65.e.S1] [MDR-P-ESRS 2-65.f.S1] GK Enea reguluje swoje zobowiązania dotyczące warunków pracy w szeregu wewnętrznych aktów normatywnych, które uwzględniają interesy pracowników i współpracowników. Obowiązek wprowadzenia niektórych z tych dokumentów wynika z Kodeksu pracy oraz z Ustawy o odpowiedzialności podmiotów zbiorowych za czyny zagrożone pod groźbą kary. Zarząd jednostki dominującej odpowiada za przyjęcie tych regulacji, a pracownicy mają dostęp do odpowiednich dokumentów poprzez komunikaty wysyłane e-mailem oraz w sieci intranetowej. Dokumenty regulujące warunki pracy to m.in.:

Dokumenty

Kluczowe treści

Regulamin Pracy w Enea S.A. oraz analogiczne dokumenty w spółkach Grupy

Dokument określa organizację i porządek w procesie pracy, a także związane z tym prawa i obowiązki pracodawcy oraz pracowników.

zakładowe układy zbiorowe pracy w Enei S.A i spółkach zależnych

Dobrowolne porozumienia ze związkami zawodowymi obowiązujące w Enei S.A. i spółkach zależnych, regulujące wzajemne prawa i obowiązki stron stosunku pracy, w tym przede wszystkim warunki pracy i płacy oraz inne świadczenia związane z pracą.

Kodeks Etyki Grupy Enea oraz Kodeks Etyki Grupy Kapitałowej LW Bogdanka

Zbiór najważniejszych wartości i zasad, wyznaczający podstawowe standardy postępowania, a także kształtujący kulturę organizacyjną spółki.

Polityka Compliance Grupy Enea i Polityka Compliance LW Bogdanka S.A.

Zbiór uniwersalnych zasad postępowania w celu zapewnienia zgodności działań Grupy Enea z obowiązującymi normami, wynikającymi z powszechnie obowiązujących przepisów prawa i regulacji wewnętrznych oraz norm etycznych.

Procedura realizacji działań rozwojowych pracowników Enea S.A. oraz analogiczne dokumenty w spółkach Grupy

Dokument określa cele i zasady realizacji działań rozwojowych.

Preliminarz Wspólnej Działalności Socjalnej Grupy Kapitałowej Enea

Preliminarz wyznacza zakres i zasady udzielania świadczeń socjalnych na rzecz pracowników w danym roku.

Procedura Rekrutacji w Enei S.A.

Procedura ta określa zasady rekrutacji pracowników w spółce.

Polityka przeciwdziałania mobbingowi i dyskryminacji oraz innym nieakceptowalnym zachowaniom w Enei S.A. oraz analogiczne dokumenty w spółkach Grupy

Zbiór zasad dotyczących przeciwdziałania mobbingowi i przejawom dyskryminacji oraz metod postępowania w przypadku wystąpienia takich sytuacji.

Regulamin premiowania pracowników Enea S.A. w oparciu o System Zarządzania przez Cele oraz analogiczne dokumenty w spółkach Grupy

Regulamin określa zasady i warunki przyznawania premii kadrze menedżerskiej. Dokument zawiera szczegółowe informacje na temat systemu premiowania, kryteriów oceny wyników pracy, sposobu obliczania wysokości premii oraz terminów jej wypłaty.

Regulamin premiowania pracowników Enea S.A. oraz analogiczne dokumenty w spółkach Grupy

Regulamin określa zasady i warunki przyznawania premii finansowych pracownikom. Zawiera szczegółowe informacje na temat systemu pracowników, kryteriów oceny wyników pracy, sposobu obliczania wysokości premii oraz terminów jej wypłaty.

[MDR-T-ESRS 2-80.a.] [DR S1-5.R.47.] [DR S1-5.R.47.a.] [DR S1-5.R.47.b.] [DR S1-5.R.47.c.] W 2024 r. na poziomie GK Enea nie ustalono celów związanych z warunkami pracy.

S1-8 – Zakres rokowań zbiorowych i dialogu społecznego

W Grupie Enea funkcjonują układy zbiorowe pracy oraz związki zawodowe, które są przedstawicielami pracowników.

Objęcie pracowników układami zbiorowymi pracy

GK Enea

Liczba pracowników objętych układami zbiorowymi pracy

16 491

Odsetek pracowników objętych układami zbiorowymi pracy

91,60%

Liczba pracowników pracujących w zakładach, w których są przedstawiciele pracowników

18 004

Odsetek pracowników reprezentowanych przez przedstawicieli pracowników

99,99%

Dane przedstawiono wg stanu zatrudnienia na dzień 31.12.2024 r. Przedstawiony odsetek pracowników objętych układami zbiorowymi jest tożsamy z odsetkiem pracowników objętych układami zbiorowymi w Europejskim Obszarze Gospodarczym. Nie podpisano umów z europejskimi radami zakładowymi. Jako przedstawicieli pracowników rozumie się związki zawodowe. Pracownicy nieobjęci układami zbiorowymi pracy mają podpisane ze spółkami umowy, które regulują obowiązujące przepisy prawa. W przypadku tych pracowników nie

Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2024 r.

189

są stosowane postanowienia układów zbiorowych pracy, obowiązujące u pracodawcy ani inne układy zbiorowe obowiązujące w innych jednostkach. Pomiar miernika nie został zatwierdzony przez organ zewnętrzny inny niż dostawca usług atestacyjnych.

S1-10 – Adekwatna płaca

[DR S1-10.R.69] Wszyscy pracownicy GK Enea otrzymują wynagrodzenie równe bądź wyższe niż poziom adekwatnego wynagrodzenia. Za poziom adekwatnego wynagrodzenia przyjęto płacę minimalną obowiązującą w Polsce w 2024 r.

S1-11 – Ochrona socjalna

Pracownicy objęci ochroną socjalną.

Pracownicy objęci ochroną socjalną z powodu

Odsetek pracowników

Choroby

100%

Bezrobocia rozpoczynającym się w czasie trwania umowy

100%

Wypadku przy pracy i nabytej niepełnosprawności

100%

Urlopu rodzicielskiego

100%

Przejścia na emeryturę

100%

Dane wynikają ze składek na ubezpieczenie społeczne odprowadzanych w imieniu pracowników. Dane przedstawiono wg stanu zatrudnienia na dzień 31.12.2024 r.

S1-15 – Mierniki równowagi między życiem zawodowym a prywatnym

Pracownicy uprawnieni do korzystania z urlopu rodzinnego

Pracownicy uprawnieni, którzy skorzystali z urlopu rodzinnego

Urlopy rodzinne dla pracowników

Liczba pracowników

Odsetek pracowników

Liczba pracowników

Odsetek pracowników

Kobiety

3 412

100%

1 252

36,7%

Mężczyźni

14 593

100%

2 394

16,4%

Łączna liczba pracowników uprawnionych do korzystania z urlopu rodzinnego

18 005

100%

3 646

20,2%

Do grona pracowników, którzy skorzystali z urlopu rodzinnego zaliczono tych, którzy w 2024 r. przynajmniej raz skorzystali z nieobecności wynikającej z urlopu ze względów rodzinnych (urlop ojcowski, macierzyński, rodzicielski, opiekuńczy, wychowawczy, opieka nad zdrowym dzieckiem). Dane przedstawiono wg stanu zatrudnienia na dzień 31.12.2024 r.

Temat istotny: BHP

[DR S1-1.R.20] [DR S1-1.R.24.a.] [DR S1-1.R.20] [DR S1-1.AR 10] [DR S1-1.R.23] Polityka Compliance Grupy Enea zobowiązuje spółki Grupy do wdrażania i udoskonalania systemów i procedur w zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy, w szczególności poprzez podnoszenie kwalifikacji BHP, przeciwdziałanie chorobom zawodowym i wypadkom oraz ścisłe przestrzeganie regulacji związanych z bezpieczną pracą.

[MDR-P-ESRS 2-65.a.S1] [MDR-P-ESRS 2-65.b.S1] [MDR-P-ESRS 2-65.c.S1] [MDR-P-ESRS 2-65.d.S1] Enea S.A. nie posiada opracowanej polityki BHP. Grupa podjęła działania w celu opracowania polityki, planuje jej przyjęcie i wdrożenie w 2025 r. Kwestie bezpieczeństwa i higieny pracy są szczegółowo uregulowane na poziomie spółek. W szczególności w spółkach wytwórczych procedury BHP są bardziej rozbudowane. Obowiązujące instrukcje obejmują mi.in. zasady bezpiecznego wykonywania pracy, postępowania w razie wypadków itp. Pracownicy mogą zapoznać się z obowiązującymi zasadami poprzez Intranet, dodatkowo organizowane są instruktaże stanowiskowe, szkolenia, konkursy wiedzy o BHP czy akcje informacyjne. W Enei S.A. m.in. Zakładowy Układ Zbiorowy Pracy zobowiązuje spółkę do informowania pracowników o ryzyku zawodowym oraz do zapewnienia im bezpiecznych i higienicznych warunków pracy. Podobnie jest w innych spółkach nim objętych. Spółka ściśle przestrzega wymagań prawnych w zakresie BHP zawartych w Kodeksie Pracy, rozporządzeniach oraz wytycznych Państwowych Organów Nadzoru tj. Państwowej Inspekcji Pracy, Państwowej Inspekcji Sanitarnej, Urzędu Dozoru Technicznego, Państwowej Straży Pożarnej. W Enei S.A. za wdrażanie uregulowań ZUZP odpowiada Zarząd, a odpowiednie dokumenty są dostępne dla pracowników w intranecie.

[MDR-P-ESRS 2-65.e.S1] W ocenie Spółki, regulacje związane z bezpieczeństwem pracy ujęte w ZUZP uwzględniają interesy pracowników m.in. dzięki zapewnieniu szeroko pojętej profilaktyki zdrowotnej. Zgodnie z zapisami Zakładowego Układu Zbiorowego Pracy obowiązującego w Enei S.A. i większości spółek Grupy¹ – ich pracownikom oferowana jest m.in. abonamentowa opieka medyczną wykraczająca poza zakres medycyny pracy. Pracownicy mają dostęp do specjalistycznych konsultacji lekarskich, badań diagnostycznych, rehabilitacji, stomatologii, a także opieki sanatoryjnej.

[MDR-T-ESRS 2-80.a.] [DR S1-5.R.47.] [DR S1-5.R.47.a.] [DR S1-5.R.47.b.] [DR S1-5.R.47.c.] W 2024 r. na poziomie GK Enea nie ustalono celów w obszarze bezpieczeństwa i higieny pracy.

¹ Lista spółek, w których obowiązują zakładowe układy zbiorowe pracy znajduje się we wskaźniku ESRS S1-8.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2024 r.

190

[MDR-A-ESRS 2-68.a.S1] [DR S1-4.R.38.a] [DR S1-4.R.38.c] [DR S1-4.R.38.d] [DR S1-4.R.40.b] Wśród działań podejmowanych przez Eneę S.A. w 2024 r. w związku z bezpieczeństwem i zdrowiem pracowników znalazły się:

•warsztaty z udzielania pierwszej pomocy, w których uczestniczyło około 100 pracowników,

•wymiana baterii i elektrod w zakładowych defibrylatorach,

•uzupełnienie wkładów apteczek,

•opracowanie Poradnika o bezpieczeństwie pieszego w ruchu drogowym,

•próbne ewakuacje wraz ze szkoleniami dla liderów ewakuacji,

•przegląd stanowisk pracy wyposażonych w monitory ekranowe pod kątem spełnienia wytycznych ujętych w nowelizacji Rozporządzenia MPiPS w sprawie bezpieczeństwa i higieny pracy na stanowiskach wyposażonych w monitory ekranowe (Dz.U. z 1998 r. nr 148, poz. 973),

•zakup i wymiana krzeseł na bardziej ergonomiczne,

•przegląd i czyszczenie belek chłodzących,

•cykliczne czyszczenie wykładzin.

Wiele z podejmowanych w 2024 r. w Grupie Enea działań w związku z bezpieczeństwem i zdrowiem pracowników było prowadzonych w spółkach wytwórczych. W spółkach Enea Bioenergia, Enea Elektrownia Połaniec, Enea Wytwarzanie i LWB wdrożono systemy zarządzania BHP zgodne ze standardem PN-ISO 45001:2018. Obejmują one wszystkich pracowników oraz osoby, których praca lub miejsce pracy podlegają kontroli spółek. W niektórych spółkach Grupy działają społeczni inspektorzy pracy, którzy w imieniu pracowników kontrolują stan BHP i zgłaszają postulaty jego poprawy. Ponadto, działania podjęte w tym obszarze przez Eneę Operator to:

•kompleksowe kontrole z zakresu BHP i ochrony przeciwpożarowej,

•wyrywkowe kontrole brygad pracowników pracujących na sieci elektroenergetycznej,

•kontrole w sprawie bezpieczeństwa i higieny pracy na stanowiskach wyposażonych w monitory ekranowe w związku ze zmianą Rozporządzenia Ministra Pracy i Polityki Społecznej,

•szkolenia z zakresu udzielania pierwszej pomocy dla pracowników biurowych oraz zespołów ratownictwa przedmedycznego w Rejonach Dystrybucji,

•próbne ewakuacje w budynkach biurowych w EOP zgodnie z Rozporządzeniem Ministra Spraw Wewnętrznych i Administracji,

•opracowanie 12 numerów biuletynu „Bezpieczna Praca”,

•prowadzenie kampanii pod hasłem „Nasz Wybór Bezpieczna Praca”, która promuje obchody Światowego Dnia Bezpieczeństwa i Ochrony Zdrowia,

•konkursy wiedzy dla pracowników z zakresu BHP, PPOŻ i Ochrony środowiska pt. „Zostań Omnibusem BHP” oraz „Kartkówka z ppoż.”,

•prowadzenie zakładki „Bezpieczeństwo Pracy” w Intranecie firmowym obejmującej omawianie wypadków przy pracy, propagującej biuletyn, konkurs BHP oraz procedury i akty prawne z zakresu BHP jak również filmy instruktażowe i materiały dydaktyczne.

S1-14 – Mierniki bezpieczeństwa i higieny pracy

Informacje dotyczące systemu bezpieczeństwa i higieny pracy oraz liczby wypadków.

Pracownicy

Mierniki bezpieczeństwa i higieny pracy

Odsetek osób objętych systemem zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy

100%

Liczba zgonów w wyniku urazów związanych z pracą i złego stanu zdrowia związanego z pracą

0

Liczba zgonów w wyniku urazów związanych z pracą i złego stanu zdrowia związanego z pracą innych pracowników pracujących na placach budowy przedsiębiorstwa

0

Liczba zarejestrowanych wypadków związanych z pracą

157

Wskaźnik rejestrowanych wypadków związanych z pracą

5,24

Liczba przypadków rejestrowanych złych stanów zdrowia związanych z pracą

4

Liczba dni straconych z powodu urazów związanych z pracą i zgonów z powodu wypadków związanych z pracą, złego stanu zdrowia związanego z pracą i zgonów ze względu na zły stan zdrowia

10 435

Temat istotny: Równość i różnorodność

[DR S1-1.R.20] [DR S1-1.R.24.a.] [DR S1-1.R.20] [DR S1-1.AR 10] [DR S1-1.R.23] Grupa Kapitałowa Enea nie przyjęła odrębnych regulacji dotyczących zapobiegania dyskryminacji pracowników. Kwestie te ujęto jednak w Kodeksie Etyki Grupy Enea, Polityce Compliance Grupy Enea, Kodeksie Etyki Grupy Kapitałowej LW Bogdanka oraz Polityce Compliance LW Bogdanka. Dokumenty te wskazują na potrzebę szacunku i tolerancji w relacjach służbowych, a także na konieczność przestrzegania sprawiedliwych reguł zatrudnienia oraz przeciwdziałania mobbingowi i dyskryminacji. W 2024 r. dokonano aktualizacji Polityki Compliance LW Bogdanka. W pozostałych dokumentach nie wprowadzono zmian.

Enea S.A., jako jednostka dominująca, przyjęła i stosuje Politykę przeciwdziałania mobbingowi i dyskryminacji oraz innym nieakceptowalnym zachowaniom w Enei S.A. Polityka stanowi podstawową regulację przeciw dyskryminacji i obejmuje wszystkie osoby zatrudnione oraz wykonujące pracę na podstawie umów cywilno-prawnych. Chociaż dokument nie został przygotowany na podstawie Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka czy Deklaracji Międzynarodowej Organizacji Pracy dotyczącej podstawowych zasad i praw w pracy, to w ocenie Spółki jego przepisy nie stoją w sprzeczności z tymi międzynarodowymi regulacjami. Polityka wprowadza zakaz dyskryminacji ze względu na płeć, wiek, niepełnosprawność, rasę, religię, narodowość, przekonania polityczne, przynależność związkową, pochodzenie etniczne, wyznanie, orientację seksualną, a także ze względu na zatrudnienie na czas określony

Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2024 r.

191

lub nieokreślony albo w pełnym lub w niepełnym wymiarze czasu pracy. Polityka nie zobowiązuje jednostki dominującej – Enea S.A. - do włączenia społecznego pracowników będących osobami z grup szczególnie narażonych na zagrożenia. Analogiczne dokumenty zostały przyjęte również w zdecydowanej większości spółek GK Enea zatrudniających pracowników. Enea Eko nie przyjęła jeszcze stosownej polityki, ponieważ została utworzona latem 2024 r. EkoTRANS Bogdanka zatrudnia 2 pracowników (1 na umowę o pracę i 1 na kontrakcie menedżerskim) i w swoim postępowaniu stosuje się do przepisów polskiego prawa w zakresie antydyskryminacji wynikających m.in. z Kodeksu Pracy.

[DR S1-1.AR 14] [DR S1-1.R.24.d.] Każdy pracownik Enei S.A. ma obowiązek zapoznać się z polityką antydyskryminacyjną oraz złożyć oświadczenie w tej sprawie Pracodawcy. Za dopełnienie tego obowiązku odpowiada bezpośredni przełożony. Warto dodać, że po wdrożeniu tej polityki dla pracowników zorganizowano szkolenia dotyczące jej zapisów.

Spółki tworzące Grupę Kapitałową Enea przyjęły podobne podejście w kwestiach przeciwdziałania dyskryminacji.

[MDR-P-ESRS 2-65.a.S1] [MDR-P-ESRS 2-62.S1] [MDR-T-ESRS 2-80.a.] [DR S1-5.R.47.] [DR S1-5.R.47.a.] [DR S1-5.R.47.b.] [DR S1-5.R.47.c.] W 2024 r. w Grupie nie wprowadzono oddzielnej polityki dotyczącej różnorodności i włączenia ani nie ustalono celów w tym zakresie. Do końca 2025 r. Grupa planuje przyjąć politykę z zakresu diversity & inclusion. Jednostka dominująca reguluje jednak te kwestie w Zakładowym Układzie Zbiorowym Pracy dla Pracowników Enei S.A., w Regulaminie Pracy w Enei S.A., w Kodeksie Etyki Grupy Enea, w Polityce Compliance Grupy Enea, w Kodeksie Kontrahentów Grupy Enea, w Polityce przeciwdziałania mobbingowi i dyskryminacji oraz innym nieakceptowalnym zachowaniom w Enei S.A. oraz w Procedurze Rekrutacji w Enei S.A. Obowiązek równego traktowania w zatrudnieniu jest w Enei S.A. uznawany za podstawową zasadę na poziomie polityk, przepisów i procesów. W aktach wewnętrznych znalazły się zobowiązania dotyczące m.in.:

•przeciwdziałania dyskryminacji w zatrudnieniu i niedyskryminowania pracowników,

•stosowania obiektywnych kryteriów i zapewniania transparentnych reguł m.in. w procesach rekrutacji, rozwoju pracowniczego, dostępu do szkoleń oraz dostępu do benefitów pracowniczych,

•zagwarantowania równego traktowania pracowników wykonujących jednakową pracę lub pracę o jednakowej wartości.

Odrębną politykę przyjęła GK LW Bogdanka poprzez wdrożenie Polityki ochrony praw człowieka i różnorodności GK LW Bogdanka.

[MDR-A-ESRS 2-62.S1] [MDR-A-ESRS 2-68.a.S1] [DR S1-4.R.38.a] W 2024 r. w GK Enea nie podejmowano działań promujących zasady różnorodności i włączenia. Spółki Grupy przestrzegały wewnętrznych regulacji dotyczących różnorodności i równego traktowania, które obejmują wszystkie etapy kariery zawodowej w firmie – począwszy od procesu rekrutacyjnego, przez okres trwania stosunku pracy (warunki zatrudnienia, dostęp do szkoleń i aktywności rozwojowych, możliwości awansu), aż po zakończenie współpracy.

S1-6 – Charakterystyka pracowników jednostki

Poniższe dane zostały przedstawione na dzień 31.12.2024 r. Liczba pracowników jest zgodna z informacjami zawartymi w Sprawozdaniu Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2024 r.

Liczba pracowników w podziale na płeć

GK Enea

Kobiety

3 412

Mężczyźni

14 593

Liczba zatrudnionych pracowników ogółem

18 005

Liczba pracowników Grupy Enea według czasu trwania umowy i płci.

Liczba pracowników według czasu trwania umowy i płci

Liczba zatrudnionych pracowników stałych

Liczba zatrudnionych pracowników tymczasowych

Kobiety

3 090

322

Mężczyźni

13 303

1 290

Liczba zatrudnionych pracowników ogółem

16 393

1 612

Liczba pracowników Grupy Enea według wymiaru czasu pracy umowy i płci.

Miernik rotacji pracowników w 2024 r.

Rotacja pracowników

GK Enea

Liczba pracowników ogółem, którzy odeszli z jednostki w okresie sprawozdawczym

1 048

Miernik rotacji pracowników w okresie sprawozdawczym

5,8%

Liczba pracowników uwzględnia liczbę osób zatrudnionych na podstawie umowy o pracę na dzień 31.12.2024 r., łącznie z pracownikami czasowo zawieszonymi w zatrudnieniu, tj. przebywającymi na: urlopie wychowawczym, urlopie bezpłatnym powyżej 30 dni, świadczeniu rehabilitacyjnym. Osoby, będące w zatrudnieniu na podstawie umowy o pracę w dwóch spółkach Grupy, w zestawieniu wykazano tylko w jednej z nich. Przypisanie pracowników do poszczególnych grup odbyło się na podstawie okresu obowiązywania umowy, tj. umowy na czas nieokreślony oznaczają pracowników stałych, pozostałe (na czas określony, na zastępstwo, na okres próbny) oznaczają pracowników tymczasowych. Spółki z Grupy Kapitałowej Enea nie zatrudniają pracowników bez gwarantowanego czasu pracy.

Liczba pracowników według czasu wymiaru czasu pracy i płci

Liczba pracowników zatrudnionych w pełnym wymiarze czasu pracy

Liczba pracowników zatrudnionych w niepełnym wymiarze czasu pracy

Kobiety

3 381

31

Mężczyźni

14 563

30

Liczba zatrudnionych pracowników ogółem

17 944

61

Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2024 r.

192

S1-7 – Charakterystyka osób niebędących pracownikami stanowiących własne zasoby pracownicze jednostki

Osoby niebędące pracownikami stanowiące własne zasoby pracownicze

Osoby niebędące pracownikami stanowiące własne zasoby pracownicze

GK Enea

Liczba osób związanych z jednostką umowami dotyczącymi świadczenia pracy (np. "osoby samozatrudnione¹)"

774

Liczba osób zapewnionych przez jednostki prowadzące działalność związaną z zatrudnieniem

156

Całkowita liczba osób niebędących pracownikami stanowiących własne zasoby pracownicze

930

¹ Pracownicy samozatrudnieni to osoby pracujące we własnym imieniu i na własny rachunek, w tym osoby prowadzące jednoosobową działalność gospodarczą.

Liczba osób niebędących pracownikami podano na dzień 31.12.2024 r. Podano rzeczywiste dane na podstawie podpisanych umów cywilnoprawnych, powołań oraz kontraktów menadżerskich, liczby uwzględniają członków zarządów i rad nadzorczych spółek. Osoby pełniące funkcje równocześnie w więcej niż jednej spółce Grupy, w zestawieniu wykazano tylko jeden raz

S1-9 – Mierniki różnorodności

Liczba kobiet i mężczyzn w kadrze kierowniczej najwyższego szczebla.

Kadra kierownicza najwyższego szczebla GK Enea

Rozkład płci w kadrze kierowniczej najwyższego szczebla

Liczba pracowników

Odsetek pracowników

Kobiety

69

28%

Mężczyźni

176

72%

Liczba pracowników w kadrze kierowniczej najwyższego szczebla ogółem

245

100%

Jako kadrę kierowniczą najwyższego szczebla wykazano menadżerów, którzy raportują bezpośrednio do członków zarządu danej spółki. Dane podano na dzień 31.12.2024 r.

Zróżnicowanie wiekowe pracowników

Liczba pracowników GK Enea

Liczba pracowników poniżej 30 lat

2 130

Liczba pracowników w wieku 30-50 lat

10 975

Liczba pracowników powyżej 50 roku życia

4 900

Liczba pracowników ogółem

18 005

Dane ujawniono wg. stanu zatrudnienia na 31.12.2024 r. (w osobach).

S1-13 – Mierniki dotyczące szkoleń i rozwoju umiejętności

Grupa Enea częściowo korzysta z możliwości częściowego pominięcia ujawniania wskaźnika S1-13 (punkt danych ESRS S1-13 pkt. 83.a. dotyczący regularnych przeglądów wyników i rozwoju kariery) w pierwszym roku raportowania.

Liczba godzin szkoleniowych na pracownika w podziale na płeć

Średnia liczba godzin szkoleń

Kobiety

14,4

Mężczyźni

16,9

Łączna liczba / średnia liczba godzin szkoleniowych

16,5

Informacje zostały wyliczone na podstawie zagregowanych danych w Systemie Obsługi Szkoleń oraz na Platformie e-learning. Z dostępnych aplikacji zostały wygenerowane raporty, które posłużyły do wyliczenia liczby godzin szkoleniowych zrealizowanych przez pracowników danej Spółki w podziale na płeć i typ pracownika. Działania rozwojowe zakończone w 2024 r., bez względu na datę rozpoczęcia i/ lub rok finansowania. Dane obejmują szkolenia BHP i kształcenie ustawiczne. Dane obejmują również wewnętrzne szkolenia e-learning realizowane na Platformie zarządzanej przez Eneę Centrum.

S1-16 – Mierniki wynagrodzeń (luka płacowa i całkowite wynagrodzenie)

Luka płacowa

GK Enea

Luka płacowa między kobietami a mężczyznami

3,7%

Luka płacowa została obliczona jako stosunek różnicy między średnim poziomem wynagrodzenia brutto za godzinę mężczyzn i kobiet do średniej stawki godzinowej brutto mężczyzn. Wartości wyliczono dla osób zatrudnionych w 2024 r. na podstawie umowy o pracę. Wynagrodzenie za rok 2024 w przypadku umów o pracę obejmuje: fundusz osobowy wynagrodzeń wypłacony za 2024 r. (z premią roczną za 2023 r. wypłaconą w 2024 r.) - tzw. fundusz wskaźnikowy, koszty składek PPE/PPK, koszty składek dodatkowych ubezpieczeń, taryfa pracownicza, deputat węglowy, prywatne ubezpieczenie zdrowotne, ochrona zdrowia/opieka medyczna, dopłaty do dojazdów do pracy, świadczenia rzeczowe w postaci m.in. samochodu, parkingu, dopłata za okulary, koszt sanatorium (w zależności od regulacji wewnętrznych obowiązujących w danej Spółce).

Roczny miernik całkowitego wynagrodzenia

GK Enea

Współczynnik całkowitego wynagrodzenia

4,6

Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2024 r.

193

Współczynnik to stosunek rocznego wynagrodzenia najlepiej zarabiającej osoby do mediany rocznego wynagrodzenia pracowników zatrudnionych w oparciu o umowę o pracę, u których średnie zatrudnienie narastająco w 2024 r. w etatach wynosiło 1, z wyłączeniem najlepiej zarabiającej osoby.

S1-17 – Incydenty, skargi i poważne wpływy na przestrzeganie praw człowieka

Liczba skarg zgłoszonych w okresie sprawozdawczym.

Liczba skarg

GK Enea

Liczba przypadków dyskryminacji, w tym molestowania, zgłoszonych w okresie sprawozdawczym

0

Liczba skarg złożonych za pośrednictwem kanałów zgłaszania problemów przez osoby należące do własnych zasobów pracowniczych jednostki

26

wdrożone środki naprawcze

9

incydenty w trakcie analizy

4

incydenty, w związku z którymi zakończono działania

22

Liczba poważnych incydentów dotyczących naruszenia praw człowieka

0

Łączna kwota grzywien, kar i odszkodowań za szkody powstałe w wyniku incydentów [zł]

0

Informacje o incydentach pochodzą z rejestrów naruszeń w spółkach. Miernik nie został zatwierdzony przez organ zewnętrzny inny niż dostawca usług atestacyjnych.

S1-2 – Procedury współpracy z własnymi zasobami pracowniczymi i przedstawicielami Pracowników w kwestiach wpływów

[DR S1-2.R.27] [DR S1-2.R.27.a.] [DR S1-2.R.27.b.] [DR S1-2.R.27.c.] [DR S1-2.AR.24.a] [DR S1-2.AR.24.b] [DR S1-2.AR.24.c] [DR S1-2.AR.24.d.] W zdecydowanej większości spółek Grupy Kapitałowej Enea, w tym w jednostce dominującej, przyjęto procedury pozwalające uwzględniać opinie pracowników i współpracowników w decyzjach lub działaniach dotyczących pracowników Grupy. Współpraca jest podejmowana zarówno na poziomie spółek, jak i ich oddziałów i zachodzi bezpośrednio z pracownikami, jak i poprzez przedstawicieli pracowników, np. związki zawodowe. Częstotliwość współpracy różni się pomiędzy spółkami, najczęściej jednak prowadzona jest na bieżąco, w zależności od potrzeb. Jednostki Grupy prowadzą dialog z pracownikami z poszanowaniem zapisów zakładowych układów zbiorowych pracy oraz Ustawy o związkach zawodowych. Większość podejmowanych inicjatyw kończy się osiągnięciem uzgodnień i porozumień. Spółki nie zawierały umów bądź porozumień ramowych na szczeblu międzynarodowym dotyczących poszanowania praw człowieka w odniesieniu do własnych pracowników.

W 2024 r. wprowadzono comiesięczną transmisję rozmów Członków Zarządu i przedstawicieli kadry managerskiej Grupy Enea, które są dostępne na żywo dla wszystkich pracowników za pośrednictwem platformy YouTube (tzw. Energetyczne rozmowy). Przy okazji tych rozmów zbierane są pytania od pracowników, na których część udzielana jest odpowiedź podczas rozmów, a na pozostałe pisemnie w Intranecie.

Enea S.A. traktuje opinie pracowników jako źródło informacji i inspiracji na potrzeby wdrażania i modyfikacji swoich aktów normatywnych. Opinie są zbierane zarówno od kadry menedżerskiej, jak i od przedstawicieli związków zawodowych. Częstotliwość i szczebel konsultacji dostosowany jest do potrzeb realizowanych projektów lub inicjatyw. W poprzednich latach opinie pracowników poznawano dzięki ankietom satysfakcji, które Enea S.A. planuje zastąpić Badaniem Zaangażowania. Pierwsza edycja badania w nowej formule zostanie przeprowadzona w 2025 r.

W pozostałych spółkach Grupy konsultacje odbywają się najczęściej w formie spotkań z przedstawicielami związków zawodowych, dodatkowo w Enei Elektrownia Połaniec oraz Enei Ciepło funkcjonują również rady pracowników. Po zakończeniu konsultacji informacje zwrotne są przekazywane pracownikom za pomocą komunikacji mailowej, Intranetu, bezpośrednich spotkań czy broszur informacyjnych. Spółki Grupy przeznaczają zarówno zasoby ludzkie, jak i finansowe na prowadzenie spotkań ze stroną społeczną, m.in. poprzez zaangażowanie członków zespołów HR, jak i zasoby lokalowe np. udostępnienie przestrzeni do spotkań związkowych.

[DR S1-2.R.27.c.] Za współpracę z pracownikami odpowiedzialne są Zarządy spółek, w niektórych przypadkach Zarządy upoważniają do prowadzenia współpracy np. dyrektorów odpowiedzialnych za HR.

[DR S1-2.R.27.e.] [DR S1-2.R.27.d.] W Grupie Kapitałowej Enea nie wdrożono formalnych mechanizmów oceny skuteczności współpracy z pracownikami. Spółki Grupy nie zawierały z pracownikami porozumień, które miałyby charakter światowy lub krajowy i dotyczyłyby poszanowania praw człowieka.

[DR S1-2.AR.25.c.] [DR S1-2.AR.25.d.] Spółki Grupy Kapitałowej Enea stosują różnorodne metody komunikacji, dostosowane do potrzeb i oczekiwań swoich pracowników i współpracowników. Najczęściej używają poczty elektronicznej, Intranetu, komunikatorów internetowych, dokumentacji papierowej czy tablic ogłoszeń. Spotykają się też bezpośrednio z kadrą zarządzającą. W 2024 r. w jednostce dominującej nie odnotowano zgłoszeń dotyczących sprzecznych interesów w kwestiach pracowniczych.

S1-3 – Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez własne zasoby pracownicze

[DR S1-3.R.32.c.] [DR S1-3.R.32.b.] Wszystkie, zobowiązane prawnie, spółki tworzące Grupę Kapitałową Enea wdrożyły procedury zgłoszeń wewnętrznych zgodne z Ustawą o ochronie sygnalistów, w tym zgłoszeń w kwestiach pracowniczych. W jednostce dominującej system zgłaszania naruszeń udostępniono nie tylko własnym pracownikom, lecz także pracownikom w łańcuchu wartości oraz społeczności lokalnej. Zgłoszenia można przekazywać imiennie lub anonimowo, za pośrednictwem aplikacji dostępnej na stronie internetowej Spółki albo w formie papierowej do Komisji Compliance w Enei S.A. Kwestie te uregulowano w Procedurze Zgłaszania Naruszeń i Ochrony Sygnalistów w Enei S.A. Ponadto, zgodnie z Polityką przeciwdziałania mobbingowi i dyskryminacji oraz innym nieakceptowalnym zachowaniom w Enei S.A., pracownicy mają możliwość poufnego dokonywania zgłoszeń dotyczących mobbingu,

Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2024 r.

194

dyskryminacji i innych nieakceptowalnych zachowań. Zgłoszenia rozpatrywane są przez Komisję Antymobbingową. Podobne dokumenty obowiązują w pozostałych spółkach Grupy.

Dodatkowo, w spółkach Grupy wprowadzono różne kanały zgłaszania wątpliwości i potrzeb, takie jak aplikacje online, e-mail, poczta tradycyjna, bezpośrednie spotkania, telefony, formularze wewnętrzne dostępne w Intranecie oraz skrzynki kontaktowe w lokalizacjach spółek. Są to zarówno kanały ustanowione przez poszczególne spółki, jak wykorzystujące systemy stron trzecich. W niektórych jednostkach można składać zgłoszenia za pośrednictwem związków zawodowych lub Społecznych Inspektorów Pracy.

[DR S1-3.R.32.d.] [DR S1-3.R.33] GK Enea S.A. zapewnia dostępność tych kanałów w swoich spółkach oraz informuje pracowników i współpracowników o możliwości zgłaszania uwag i wątpliwości. Najczęściej wykorzystywane metody komunikacji to:

•Intranet i serwisy internetowe,

•e-mail,

•szkolenia, w szczególności szkolenia wstępne dla nowych pracowników,

•newsletter Compliance,

•wspólne dyski i systemy informatyczne,

•spotkania informacyjne.

[DR S1-3.R.32.e.] W ocenie jednostki dominującej GK Enea – Enei S.A. kanały komunikacji wykorzystywane w Spółce są wystarczające. Dostęp do nich mają wszyscy pracownicy w jednakowym zakresie i niezależnie od stanowiska. Spółka nie odnotowała zgłoszeń co do zasadności, dostępności czy awaryjności tych środków komunikacji, dlatego nie wdrożono formalnych procedur dotyczących badania skuteczności kanałów zgłaszania wątpliwości.

[DR S1-3.R.33] [DR S1-3.R.32.a.] Grupa Kapitałowa Enea zapewnia ochronę sygnalistów. Kwestie te opisano w części ESRS G1-1 tego Sprawozdania. Grupa indywidualnie rozpatruje każde zgłoszenie naruszeń i w ten sam sposób podejmuje środki naprawcze. Skuteczność podejmowanych środków naprawczych nie jest oceniana. Niemniej jednak raport końcowy dotyczący zgłoszenia powinien zawierać między innymi wnioski, informacje o stwierdzonych lukach w procesach i przeprowadzanych kontrolach oraz uzgodnione w ramach Komisji Compliance rekomendacje. W ocenie Grupy takie wymagania prowadzą do zmniejszenia prawdopodobieństwa występowania istotnych negatywnych wpływów w przyszłości.

10.3.2. ESRS S2 Pracownicy w łańcuchu wartości

ESRS 2 SBM-2 S2 – Interesy i opinie zainteresowanych stron

[DR ESRS 2-SBM-2.R.9.S2] Interesy, poglądy i prawa osób wykonujących pracę w łańcuchu wartości, w tym poszanowanie ich praw człowieka, nie mają wpływu na strategię i model biznesowy GK Enea.

ESRS 2 SBM-3 S2 – Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym

[DR ESRS 2-SBM-3.R.10.a.S2] [DR ESRS 2 SBM-3 11.a.S2] [DR ESRS 2 SBM-3 11.b.S2] [DR ESRS 2 SBM-3 11.c.S2] Istotne wpływy ryzyka i szanse dotyczące pracowników w łańcuchu wartości zidentyfikowane w procesie Analizy Podwójnej Istotności nie mają odzwierciedlenia w strategii i modelu biznesowym GK Enea. Pracownikami w łańcuchu wartości są osoby pracujące dla podmiotów wyższego szczebla w łańcuchu wartości Grupy Enea tj. dostawców. Grupa Enea nie prowadzi audytów dostawców pod kątem przestrzegania praw człowieka – nie jest w stanie określić, czy ryzyko jest powszechne czy incydentalne. Istnieje ryzyko wystąpienia pracy przymusowej lub pracy dzieci w firmach zajmujących się produkcją maszyn i urządzeń oraz wydobyciem metali w Azji i Afryce. Pozytywny wpływ Grupy Enea wynika z wdrożenia Kodeksu Kontrahentów Grupy Enea, który zawiera zobowiązania dotyczące zgodności działań kontrahentów z przepisami prawa, standardami rynkowymi i etycznymi m.in. w zakresie praw człowieka i warunków pracy, w tym praw pracowniczych, które odnoszą się również do czasu pracy. Istotnym ryzykiem jest ryzyko reputacyjne związane z nieprzestrzeganiem Kodeksu Kontrahentów przed dostawców Grupy.

Temat istotny: Pracownicy w łańcuchu wartości

[DR S2-1.R.17] [DR S2-1.R.17.a.] [DR S2-1.R.17.b.] [MDR-P-ESRS 2-65.a.S2] Kwestię praw człowieka oraz warunków pracy osób wykonujących pracę w łańcuchu wartości reguluje Kodeks Kontrahentów Grupy Enea. Kodeks jednoznacznie zobowiązuje wszystkich kontrahentów Grupy, aby:

•szanowali godność i prawa każdego człowieka oraz dbali, by ich pracownicy odnosili się do siebie z szacunkiem,

•przestrzegali podstawowych praw pracowniczych,

•zapewniali sprawiedliwe warunki pracy i płacy,

•nie zatrudniali osób poniżej minimalnego wieku przyjętego w danym kraju oraz poniżej standardów międzynarodowych,

•nie korzystali z pracy przymusowej oraz nie współpracowali z podwykonawcami, co do których ustalono, że czerpią korzyści z wykorzystywania do pracy dzieci poniżej minimalnego wieku przyjętego w danym kraju oraz poniżej standardów międzynarodowych,

•zarówno na etapie rekrutacji, jak i podczas zatrudnienia nie dyskryminowali swoich pracowników ze względu na płeć, wiek, pochodzenie, narodowość, rasę, kolor skóry, stan cywilny, liczbę dzieci, wyznanie, orientację seksualną, poglądy polityczne, niepełnosprawność, członkostwo w związku zawodowym oraz inne czynniki uznaniowe,

•zapewniali wszystkim swoim pracownikom warunki pracy, które będą bezpieczne i zgodne z obowiązującymi przepisami BHP, monitorowali, czy przepisy te są stosowane, zarządzali nimi oraz likwidowali wszelkie naruszenia w tym zakresie,

•zapewniali wolność zrzeszania się bez obawy zastraszania i wywierania jakichkolwiek nacisków oraz prowadzili dialog społeczny.

[DR S2-1.R.18] Kodeks nie odnosi się wyraźnie do kwestii handlu ludźmi, ale jego ogólne postanowienia dotyczące m.in. poszanowania godności i praw każdego człowieka w sposób oczywisty wykluczają jakąkolwiek akceptację takich praktyk.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2024 r.

195

Dodatkowo, spółka LW Bogdanka wprowadziła Kodeks Postepowania dla Dostawców LWB. Dokument ten zobowiązuje kontrahentów do przestrzegania podstawowych wymagań i standardów z zakresu poszanowania praw człowieka. Od 2024 r. w Grupie Kapitałowej LW Bogdanka funkcjonuje też Polityka Poszanowania Praw Człowieka i Różnorodności w Grupie Kapitałowej Lubelski Węgiel Bogdanka, która pozwala monitorować dostawców pod kątem łamania praw człowieka oraz wzywać ich do zaniechania praktyk uznanych za negatywne.

[DR S2-1.R.17.c.] GK Enea umożliwia wszystkim pracownikom w łańcuchu wartości zgłaszanie naruszeń Kodeksu Kontrahentów Grupy Enea za pośrednictwem kanałów komunikacji wskazanych na stronie internetowej organizacji. W razie stwierdzenia naruszeń Kodeksu, GK Enea może wdrożyć odpowiednie środki, aby kontrahent usunął naruszenia. Grupa oczekuje, że w takiej sytuacji kontrahenci niezwłocznie podejmą działania wyjaśniające i naprawcze. W przypadku poważnych naruszeń spółki Grupy zastrzegają sobie prawo wprowadzenia sankcji wobec kontrahenta.

[DR S2-1.R.19] Chociaż Kodeks Kontrahentów Grupy Enea nie został przygotowany na podstawie Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka, to w ocenie Grupy jego przepisy nie są sprzeczne z wartościami wskazanymi w tych międzynarodowych regulacjach (m.in. poszanowania godności i praw każdego człowieka, przestrzegania podstawowych praw pracowniczych, itd.). W 2024 roku nie odnotowano przypadków nieprzestrzegania Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka.

S2-4 – Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości oraz skuteczność tych działań

[MDR-A-ESRS 2-68.a.S2] [DR S2-4.R.30] W 2024 roku GK Enea nie podejmowała działań dotyczących istotnych wpływów na pracowników w łańcuchu wartości.

[DR S2-4.R.36] W 2024 roku nie odnotowano przypadków łamania praw człowieka w związku z pracownikami w łańcuchu wartości.

S2-5 – Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i szansami

[MDR-T-ESRS 2-81.a.S2] [DR S2-5.R.39] W 2024 r. GK Enea nie wdrożyła celów związanych z pracownikami w łańcuchu wartości. Do tej pory Grupa nie zidentyfikowała uzasadnienia dla przyjęcia takich celów. Warunki współpracy z pracownikami w łańcuchu wartości są dostatecznie uregulowane w Kodeksie Kontrahentów Grupy Enea i w indywidualnych umowach zawieranych pomiędzy spółkami Grupy a takimi pracownikami.

S2-2 – Procesy współpracy z osobami wykonującym pracę w łańcuchu wartości w zakresie wpływów

[DR S2-2.R.22] W GK Enea w 2024 r. opinie osób wykonujących pracę w łańcuchu wartości Grupy nie wpływały na decyzje ani na działania dotyczące zarządzania rzeczywistymi i potencjalnymi wpływami. Nie podejmowano współpracy z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości.

S2-3 – Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości

[DR S2-3.R.27.b.] [DR S2-3.R.28] Spółki Grupy Kapitałowej Enea zapewniają wszystkim osobom wykonującym pracę w ramach łańcucha wartości specjalne kanały służące do bezpośredniego zgłaszania wątpliwości lub potrzeb. Wdrożone procedury zgłoszeń wewnętrznych pozwalają na poufne lub anonimowe informowanie o wszelkich naruszeniach w działalności Grupy Kapitałowej Enea. Sygnaliści mają możliwość zgłaszania naruszeń do spółek Grupy Enea w formie ustnej oraz pisemnej w tym tradycyjnej formie papierowej za pomocą poczty na wskazane przez spółki adresy korespondencyjne lub za pomocą systemu Whistleblower Software, który jest zapewniany przez zewnętrznego dostawcę. Zgodnie z wymogami ustawowymi, sygnaliści mogą liczyć na ochronę przed działaniami odwetowymi – w jednostce dominującej kwestię tę reguluje Procedura Zgłaszania Naruszeń i Ochrony Sygnalistów w Enea S.A.

[DR S2-3.R.27.a.] W Enei S.A. po zakończeniu postępowania wyjaśniającego przez Komisję Compliance, zgodnie z Procedurą Zgłaszania Naruszeń i Ochrony Sygnalistów w Enea S.A., Komisja sporządza raport końcowy dotyczący zgłoszenia. Raport ten informuje szczegółowo o wszelkich okolicznościach zgłoszenia, przy możliwości zachowania anonimowości źródła oraz o wszelkich niezbędnych krokach i rekomendacjach, np. na temat postępowania dyscyplinarnego.

[DR S2-3.R.27.c.] [DR S2-3.R.27.d.] [DR S2-3.R.28] GK Enea nie wdrożyła specjalnych procesów informujących pracowników łańcucha wartości o dostępności kanałów zgłaszania obaw, ale szczegółowe informacje na ten temat opublikowano na stronie internetowej organizacji. W 2024 r. GK Enea nie oceniała w jakim stopniu pracownicy łańcucha wartości zdają sobie sprawę z istnienia takich kanałów oraz na ile są one skuteczne. Informacje dotyczące ochrony sygnalistów znajdują się we wskaźniku G1-1 w rozdziale Postępowanie w biznesie.

10.3.3. ESRS S3 Dotknięte społeczności

ESRS 2 SBM-3 S3 – Interesy i opinie zainteresowanych stron

[DR ESRS 2-SBM-2.R.7] Poglądy, interesy i prawa lokalnych społeczności mają wpływ na strategię i model biznesowy niektórych spółek tworzących Grupę Kapitałową Enea. Dotyczy to spółek zarządzających siecią ciepłowniczą (Enea Ciepło, MEC Piła, PEC Oborniki, Enea Elektrownia Połaniec), której rozwój jest opracowywany wspólnie ze społecznościami lokalnymi.

ESRS 2 SBM-3 S3 – Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i modelem biznesowym

[DR ESRS 2-SBM-3.R.8.a.S3] W Analizie Podwójnej Istotności jako istotne zostały określone relacje z dotkniętymi społecznościami które żyją lub pracują przy lokalizacjach operacyjnych Grupy Enea. Pozytywny, rzeczywisty wpływ działalności wytwórczej i dystrybucyjnej na społeczności lokalne wynika z modelu biznesowego GK Enea. Stabilne dostawy energii elektrycznej i ciepła są niezbędne do

Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2024 r.

196

funkcjonowania lokalnych społeczności. Wpływ ten nie kształtuje jednak Strategii. Wskazane w Strategii Rozwoju zapewnienie społecznie odpowiedzialnej transformacji regionów może mieć pozytywny wpływ na społeczności lokalne, które są w dużej mierze zależne od aktywów węglowych Grupy. Nie zidentyfikowano istotnych ryzyk i szans związanych z dotkniętymi społecznościami. W trakcie analizy brano pod uwagę również negatywne wpływy spółek Grupy na społeczności lokalne, żyjące w bezpośrednim sąsiedztwie, które mogłyby być narażone m.in. na pylenie, jednak są to zdarzenia incydentalne i finalnie nie zostały uznane za istotne z perspektywy Grupy.

Temat istotny: Społeczności lokalne

[DR S3-1.R.14] [DR S3-1.R.15] [DR S3-1.R.16] [MDR-P-ESRS 2-65.a.S3] Grupa Kapitałowa Enea nie przyjęła polityki mającej na celu zarządzanie istotnymi wpływami, ryzykami i szansami związanymi z dotkniętymi społecznościami, ponieważ do tej pory Grupa nie zidentyfikowała potrzeby przyjęcia takiej polityki. Dokumentem regulującym relacje ze społecznościami na poziomie Grupy jest Polityka Compliance Grupy Enea, która w części dotyczącej wsparcia lokalnej społeczności zobowiązuje wszystkie spółki Grupy do „bycia nie tylko podmiotami przyczyniającymi się do postępu gospodarczego, ale także dobrym i cenionym partnerem”. Zobowiązania podjęte w ramach Polityki Compliance:

•prowadzenie dialogu społecznego z różnymi grupami interesariuszy,

•systematyczne, rzetelne i otwarte informowanie o działaniach społecznie odpowiedzialnych, między innymi poprzez cykliczne raportowanie informacji niefinansowych,

•wspieranie lokalnych inicjatyw sportowych i kulturalnych,

•rozwój edukacji oraz przeciwdziałanie wykluczeniu społecznemu i ekonomicznemu poprzez wspieranie lokalnych i pracowniczych inicjatyw w tym zakresie,

•pomoc potrzebującym i chorym poprzez aktywny udział w działaniach charytatywnych.

W LW Bogdanka S.A. obowiązuje Polityka zaangażowania społecznego.

W 2025 r. zaplanowane są prace nad stworzeniem Polityki odpowiedzialności społecznej i Polityki zaangażowania interesariuszy Grupy Enea.

[DR S3-1 R. 17] Grupa Enea nie odnotowała przypadków nieprzestrzegania Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka, Deklaracji Międzynarodowej Organizacji Pracy dotyczącej podstawowych zasad i praw w pracy lub Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw międzynarodowych, które dotyczą dotkniętych społeczności.

[DR S3-4.R.35] [DR S3-4.R.38] [MDR-A-ESRS 2-68.a.S3] Działania podejmowane przez spółki GK Enea w 2024 r., aby zwiększyć pozytywny wpływ na dotknięte społeczności, obejmowały:

•przyjęcie Strategii Rozwoju Grupy Enea i określenie społecznie odpowiedzialnej transformacji regionów jako jednego z celów strategicznych Grupy. Grupa ma świadomość, że jej spółki są jednymi z największych pracodawców w niektórych ze swoich lokalizacji, a wstrzymanie rekrutacji nowych pracowników w tych miejscach może spowodować poważne trudności na lokalnych rynkach pracy,

•opracowanie planu osiągnięcia neutralności klimatycznej w Miejskiej Energetyce Cieplnej Piła do roku 2050 oraz stworzenie efektywnego systemu ciepłowniczego do 2030 roku. Grupa dostarcza ciepło sieciowe i ciepłą wodę użytkową mieszkańcom Piły, co wpływa na ich komfort życia – wpływ ten ma charakter bezpośredni, rzeczywisty i pozytywny,

•prace modernizacyjne, które polegają na wymianie starych sieci ciepłowniczych na nowe sieci preizolowane w Białymstoku, gdzie GK Enea również dostarcza mieszkańcom ciepło systemowe i ciepłą wodę użytkową.

[DR S3-4.R.36] Spółki GK Enea nie odnotowały w 2024 r. poważnych kwestii lub incydentów dotyczących praw człowieka związanych z dotkniętymi społecznościami.

[MDR-A-ESRS 2.69] Wydatki operacyjne (OpEx) i nakłady inwestycyjne (CapEx) poniesione w okresie sprawozdawczym na działania związane z opracowaniem planu osiągniecia neutralności klimatycznej w MEC Piła oraz wymianie starych sieci ciepłowniczych w Białymstoku oraz planowane do poniesienia w kolejnych latach zostały zaprezentowane poniżej. Działania zostały sfinansowane ze środków własnych. W kolejnych latach planuje się finansować działania w ten sam sposób.

Bieżące

Przyszłe

Wydatki operacyjne (OpEx)

12 442 722,48

Nakłady inwestycyjne (CapEx)

4 754 431,97

87 653 000,00

S3-5 – Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i szansami

[MDR-T-ESRS 2-80.a.S3] [DR S3-5.R.39] W 2024 r. GK Enea nie przyjęła celów w zakresie śledzenia skuteczności polityk i działań oraz zarządzania istotnymi wpływami, ryzykiem i szansami związanymi z dotkniętymi społecznościami.

[MDR-T-ESRS 2-81.a.S3] W 2025 r. Grupa Enea będzie opracowywać Strategię ESG, która będzie zawierała cele w obszarze współpracy z dotkniętymi społecznościami.

S3-2 – Procesy współpracy w zakresie wpływów z dotkniętymi społecznościami

[DR S3-2.R.21] [DR S3-2.R.21.a.] [DR S3-2.R.21.b.] [DR S3-2.R.21.c.] Grupa Kapitałowa Enea nie wprowadziła jednolitych procesów współpracy z dotkniętymi społecznościami ani mechanizmów uwzględniania ich opinii przy podejmowaniu decyzji lub działań związanych z zarządzaniem rzeczywistymi i potencjalnymi wpływami. Spółki Grupy prowadzą w tym zakresie bieżące działania, które dostosowują do potrzeb, okoliczności oraz prowadzonych projektów np. w 2024 r. Enea Elektrownia Połaniec:

•odbyła spotkanie z przedstawicielami samorządu Połańca w sprawie modernizacji sieci ciepłowniczej,

•odbyła spotkanie z przedstawicielami samorządu Połańca w sprawie strategicznych planów rozwoju gminy Połaniec,

•przeprowadziła warsztaty w Zespole Szkół w Połańcu pod hasłem: nowoczesne rozwiązania, ekologia, współpraca,

Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2024 r.

197

•odbyła spotkania z Towarzystwem na rzecz Ziemi, RZGW Wodami Polskimi, Instytutem Rybactwa Śródlądowego, Kołem Wędkarskim w Połańcu w ramach współpracy przy zdefiniowanych projektach proekologicznych,

•przeprowadziła warsztaty edukacyjno – ekologiczne pn. „Środowiskowo odpowiedzialni” we współpracy z Wodami Polskimi, Polskim Związkiem Wędkarskim Okręg w Tarnobrzegu, Kołem Wędkarskim w Połańcu oraz szkołami podstawowymi i instytucjami gminnymi.

[DR S3-2.R.22] W spółkach Grupy Enea zarządy i dyrektorzy ponoszą odpowiedzialność za współpracę z dotkniętymi społecznościami. Komunikacja z dotkniętymi społecznościami odbywa się bezpośrednio, a także za pośrednictwem stron internetowych, skrzynek pocztowych, poczty tradycyjnej oraz telefonicznie. Członkowie dotkniętych społeczności mogą również korzystać z mechanizmów przewidzianych w procedurach spółek GK Enea w zakresie zgłaszania i rozpatrywania skarg, wątpliwości i potrzeb. Dostępne kanały komunikacji umożliwiają przekazywanie informacji imiennie lub anonimowo m.in. poprzez aplikacje na stronie internetowej jednostki dominującej albo w formie papierowej do Komisji Compliance w Enei S.A. Spółka Enea S.A. reguluje kwestie związane z tym procesem w Procedurze Zgłaszania Naruszeń i Ochrony Sygnalistów w Enea S.A.

[DR S3-2.R.21.d.] GK Enea nie wdrożyła formalnych procesów pozwalających na ocenę skuteczności zaangażowania we współpracę z dotkniętymi społecznościami.

[DR S3-2.R.24] GK Enea nie wdrożyła ogólnego procesu współpracy z dotkniętymi społecznościami. Proces ten zostanie uregulowany do końca 2025 r. w planowanych do przyjęcia przez Grupę politykach tj. Polityce odpowiedzialności społecznej i Polityce zaangażowania interesariuszy.

ESRS S3-3 Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez dotknięte społeczności

W Analizie Podwójnej Istotności nie zidentyfikowano istotnych negatywnych wpływów na dotknięte społeczności. Spółki Grupy Enea umożliwiają dotkniętym społecznością zgłaszanie naruszeń i, po ich weryfikacji, wprowadzają działania mitygujące. Przykładem takich działań jest żelowanie krater przez Enea Elektrownia Połaniec na składowisku odpadów Pióry, przeprowadzone w wyniku otrzymanej skargi. Pylenie było spowodowane przez silny i porywisty wiatr, ale zastosowane działania mitygujące pozwoliły je ograniczyć.

10.3.4. ESRS S4 Konsumenci i użytkownicy końcowi

ESRS 2 SBM-2 S4 – Interesy i opinie zainteresowanych stron

[DR ESRS 2-SBM-2.R.8] Interesy, poglądy i prawa konsumentów lub użytkowników końcowych, w tym poszanowanie ich praw człowieka, wpływają na strategię i model biznesowy Grupy. W zakresie relacji z klientami oraz bezpieczeństwa i niezawodności dostaw energii, w Strategii Rozwoju Grupy Kapitałowej Enea do 2035 roku zostały przyjęte cele takie jak np. zapewnienie ciągłych dostaw energii elektrycznej o odpowiednich parametrach jakościowych czy też dostosowanie sieci dystrybucyjnej do pracy w zdecentralizowanym systemie elektroenergetycznym. Ponadto, wszystkie działania Grupy mające wpływ na konsumentów lub użytkowników końcowych prowadzone są w sposób zgodny z przepisami powszechnie obowiązującego prawa i standardami rynkowymi np. Zbiorem Praw Konsumenta Energii Elektrycznej oraz Dobrymi Praktykami Sprzedawców Energii Elektrycznej i Paliw Gazowych. W zakresie ochrony danych osobowych, w Grupie funkcjonuje Polityka ochrony danych osobowych zgodna z Rozporządzeniem o ochronie danych osobowych, a jednostka dominująca stawia sobie za cel zmniejszenie incydentów ochrony danych do minimum. Reagując na incydenty związane z naruszeniem ochrony danych osobowych, Enea S.A. na bieżąco weryfikuje wdrożone procedury i w razie konieczności, zmienia przyjęte rozwiązania.

ESRS 2 SBM-3 S4 – Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym

[DR ESRS 2-SBM-3.R.10.a.S4] Zidentyfikowane w trakcie Analizy Podwójnej Istotności wpływy Grupy Kapitałowej Enea na konsumentów¹ - czyli osoby i podmioty utrzymujące lub pobierające energię elektryczną - wynikają z modelu biznesowego jednostki dominującej lub spółek zależnych.

¹ [DR ESRS 2-SBM-3.R.10.S4] Zakresem ujawnienia są objęci wszyscy konsumenci i użytkownicy końcowi, na których Grupa wywiera istotny wpływ.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2024 r.

198

[DR ESRS 2-SBM-3.R.9.a.S4] Wpływy Enea Operator w związku ze specyfiką działalności podmiotu, koncentrują się na niezawodności dostaw energii, modernizacji sieci, umożliwieniu rozwoju OZE oraz bezpieczeństwie użytkowania energii. Wpływy wiążą się bezpośrednio ze Strategią Rozwoju Grupy Kapitałowej Enea do 2035 roku i determinują jej zapisy poprzez ustawowe obowiązki w zakresie bezpieczeństwa energetycznego oraz dostarczania energii. Strategia definiuje jako kierunki rozwoju strategicznego dystrybucji:

•zapewnienie ciągłych dostaw energii elektrycznej o odpowiednich parametrach jakościowych,

•dostosowanie sieci dystrybucyjnej do pracy w zdecentralizowanym systemie elektroenergetycznym.

[DR ESRS 2-SBM-3.R.9.b.S4] Zidentyfikowane w trakcie Analizy Podwójnej Istotności ryzyka i szanse wynikają nie tylko z realizacji Strategii Grupy Kapitałowej Enea w zakresie dotyczącym dystrybucji, ale również z obowiązków ustawowych oraz przyjętego modelu biznesowego.

[DR ESRS 2-SBM-3.R.10.a.i.S4] [DR ESRS 2-SBM-3.R.10.a.ii.S4] [DR ESRS 2-SBM-3.R.10.a.iii.S4] [DR ESRS 2-SBM-3.R.10.a.iv.S4] GK Enea nie oferuje konsumentom produktów, które:

•są ze swej natury szkodliwe dla ludzi lub zwiększają ryzyka wystąpienia chorób przewlekłych,

•mogą mieć potencjalnie negatywny wpływ na ich prawo do prywatności, wolności wypowiedzi i niedyskryminacji,

•wymagają dokładnych informacji, aby móc uniknąć potencjalnie szkodliwego sposobu korzystania.

[DR ESRS 2-SBM-3.R.11.S4] [DR ESRS 2-SBM-3.R.10.b.S4] Negatywne wpływy Grupy Enea na klientów są powiązane z naruszeniami przepisów o ochronie danych osobowych i konkurencyjności, wpływy te nie są powiązane z konkretną grupą klientów. Zidentyfikowane negatywne wpływy Grupy na klientów mają charakter incydentalny.

[DR ESRS 2-SBM-3.R.9.a.S4] [DR ESRS 2-SBM-3.R.9.b.S4] Kwestia bezpieczeństwa danych osobowych jest w Grupie uregulowana na poziomie poszczególnych spółek. W jednostce dominującej GK Enea problem ochrony danych jest wpisany w strategie i modele biznesowe, które gwarantują konsumentom bezpieczeństwo danych i właściwy poziom ich ochrony zgodnie z obowiązującym prawem i wytycznymi organów państwowych. Jednocześnie, Enea S.A. reagując na incydenty związane z naruszeniem ochrony danych osobowych, na bieżąco weryfikuje wdrożone procedury i w razie konieczności, zmienia przyjęte rozwiązania.

[DR ESRS 2-SBM-3.R.10.c.S4] Działania, które spółki Grupy prowadziły w 2024 r. mające na celu zwiększenie pozytywnego wpływu na konsumentów to m.in.: rozbudowa w północno-zachodniej Polsce sieci i związana z nią poprawa bezpieczeństwa energetycznego oraz zwiększone możliwości przyłączeniowe zarówno wytwórców, w tym OZE, jak i odbiorców energii elektrycznej. Jednostka dominująca w Grupie opublikowała także Przewodnik po efektywności energetycznej czyli jak zaoszczędzić i chronić środowisko naturalne efektywnie wykorzystując energię w gospodarstwie domowym poprzez kontrolowanie zużycia energii i zastosowanie nowych technologii oraz przeprowadziła program Oszczędzaj energię z Krzysiem Elektrykiem - pracownicy GK Enea odwiedzali szkoły i przedszkola, prowadząc lekcje o energetyce, wytwarzaniu energii i bezpiecznym obchodzeniu się z prądem.

[DR ESRS 2-SBM-3.R.10.d.S4] [DR ESRS 2-SBM-3.R.12.S4] Istotne ryzyka i szanse wynikające z wpływów GK Enea na wszystkich konsumentów zostały przedstawione w rozdziale Ujawnienia Ogólne.

Prawa człowieka

[DR S4-1.R.16] W 2024 r. w Grupie Kapitałowej Enea nie obowiązywała jednolita sformalizowana na poziomie Grupy polityka dotycząca praw człowieka w odniesieniu do konsumentów i użytkowników końcowych. Niemniej, Kodeks Etyki Grupy Enea określa m.in. zasady równego traktowania pracowników oraz brak tolerancji dla dyskryminacji, traktowanie z jednakowym szacunkiem każdego człowieka niezależnie od zajmowanego stanowiska, miejsca zatrudnienia, stażu pracy, płci, wieku, niepełnosprawności, rasy, religii, narodowości, przekonań politycznych, pochodzenia etnicznego, wyznania i orientacji seksualnej.

[DR S4-1.R.17] Chociaż Kodeks Etyki Grupy Enea nie został przygotowany na podstawie Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka, to w ocenie Grupy jego przepisy nie są sprzeczne z wartościami wskazanymi w tych międzynarodowych regulacjach. W całym łańcuchu wartości, spółki Grupy nie odnotowały związanych z konsumentami lub użytkownikami końcowymi przypadków nieprzestrzegania Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka, Deklaracji Międzynarodowej Organizacji Pracy dotyczącej podstawowych zasad i praw w pracy lub Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw międzynarodowych.

Część spółek Grupy, zgodnie z zakresem swojej działalności, stosuje przepisy zawarte w Zbiorze Praw Konsumenta Energii Elektrycznej. Dokument ten, opracowany przez Urząd Regulacji Energetyki we współpracy z Urzędem Ochrony Konsumentów i Konkurencji, precyzyjnie określa prawa konsumentów energii elektrycznej oraz obowiązki firm dystrybucyjnych. Poszczególne rozdziały Zbioru dotyczą m.in. kwestii przyłączeń do sieci, prawa do wyboru sprzedawcy, taryf, płatności, reklamacji działań społecznych na rzecz odbiorców energii i zapobiegania nieuczciwym praktykom rynkowym.

S4-4 – Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na konsumentów i użytkowników końcowych oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z konsumentami i użytkownikami końcowymi oraz skuteczność tych działań

[DR S4-4.R.31] Działania Grupy w zakresie dotyczącym naruszania przepisów o ochronie konkurencyjności oraz ochronie danych osobowych zorientowane są na zapewnienie zgodności z przepisami powszechnie obowiązującego prawa oraz na wykonywanie decyzji administracyjnych, których adresatami są poszczególne spółki Grupy.

[DR S4-4.R.32] W Grupie nie funkcjonują odrębne procesy służące określeniu rodzajów potrzebnych i właściwych działań w odpowiedzi na negatywne wpływy. Działania podejmowane są zgodnie z bieżącymi potrzebami biznesowymi i koniecznością zapewnienia zgodności z przepisami prawa. W Enea S.A. funkcjonuje Polityka Zrównoważonego Marketingu Bezpośredniego w Enea S.A., która określa zasady jakimi kieruje się spółka prowadząc działania marketingowe, a w całej Grupie Kapitałowej Enea obowiązuje jednolita Polityka ochrony danych osobowych zgodna z Rozporządzeniem o ochronie danych osobowych (RODO).

Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2024 r.

199

[DR S4-4.R.33] W celu ograniczenia istotnych ryzyk wynikających z istotnych wpływów Grupa na bieżąco monitoruje otoczenie regulacyjne i dostosowuje swoje praktyki do przepisów powszechnie obowiązującego prawa. W zakresie relacji z klientami Grupa planuje podejmować działania mające na celu zwiększenie bazy klientów poza swoim obszarem dystrybucji.

[DR S4-4.R.34] W celu zapewnienia, aby praktyki marketingowe nie przyczyniały się do istotnych negatywnych wpływów, przyjmowane są odpowiednie polityki np. Polityka Zrównoważonego Marketingu Bezpośredniego w Enea S.A. W odniesieniu do bezpieczeństwa danych klientów sposobem na zapewnienie, aby praktyki Grupy nie przyczyniały się do istotnych negatywnych wpływów jest stosowanie się do postanowień Polityki ochrony danych osobowych w Grupie Enea, zgodnych z Rozporządzeniem RODO.

[DR S4-4.R.35] W okresie sprawozdawczym, nie zgłoszono poważnych kwestii i incydentów dotyczących praw człowieka związanych z konsumentami lub użytkownikami końcowymi.

[DR S4-4.R.37] [ESRS-2 MDR-A.69] W okresie sprawozdawczym Grupa Enea nie poniosła znacznych wydatków operacyjnych (Opex) lub nakładów inwestycyjnych (Capex) na działania dotyczące konsumentów i użytkowników końcowych. Przez znaczne należy rozumieć wydatki lub nakłady przekraczające 50 mln zł.

Temat istotny: Relacje z Klientami

[MDR-P-ESRS 2-62.S4] [MDR-A-ESRS 2-68.a.S4] Grupa Kapitałowa Enea nie przyjęła polityki dotyczącej relacji z klientami, ponieważ takie kwestie uregulowane są na poziomie poszczególnych spółek. Przykładowo, kwestia odpowiedzialnych praktyk marketingowych w Enei S.A. jest uregulowana w Polityce Zrównoważonego Marketingu Bezpośredniego Enei S.A. Zgodnie z jej zapisami, spółka prowadząc działalność marketingową zachowuje dobre praktyki i zasady konkurencji i respektuje przepisy prawa, w szczególności w kwestii ochrony danych osobowych. Enea S.A. nie prowadzi komunikacji marketingowej, w której zawarte są: treści naruszające dobra osobiste, elementy przemocy, nienawiści, obraźliwego zachowania oraz jakiekolwiek przejawy łamania praw człowieka. Kontakty z konsumentami są realizowane w oparciu o uzasadniony interes Enei S.A. wynikający z RODO i uzależniony od wyrażonych przez konsumentów zgód.

Uczciwe podejście do konsumentów, respektowanie ich praw oraz rzetelną realizację podpisanych umów regulują w spółce także m.in. Standardy Sprzedaży Enei S.A. dla klientów biznesowych oraz Kodeks Dobrych Praktyk w zakresie przetwarzania danych osobowych w obszarze sprzedaży. Enea S.A. posiada też tytuł Certyfikowanego Sprzedawcy Energii przyznawany przez Towarzystwo Obrotu Energią. Certyfikat potwierdza m.in. stosowanie zasad zaprezentowanych w przygotowanym przez TOE poradniku Dobre Praktyki Sprzedawców Energii Elektrycznej i Paliw Gazowych. W zakresie jego przestrzegania Enea S.A. przechodzi coroczny audyt realizowany przez audytora zewnętrznego, ostatni taki audyt miał miejsce w listopadzie 2024 r.

[MDR-A-ESRS 2-68.S4] W celu zwiększania świadomości klientów, prowadzenia otwartego dialogu i utrzymywania partnerskich relacji biznesowych w zakresie średnich i dużych przedsiębiorstw Enea S.A. organizuje webinaria oraz konferencje poświęcone aktualnej sytuacji na europejskim oraz krajowym rynku energii, wskazując w ten sposób istotne trendy rynkowe oraz zmiany na nim zachodzące. Podczas spotkań z klientami omawiane są również planowane przez Spółkę zmiany w zakresie oferowanych produktów i nowoczesnych rozwiązań dla biznesu np. w zakresie zielonej energii czy efektywności energetycznej. Działania takie będą kontynuowane w kolejnych latach. Ich oczekiwanym rezultatem jest wzrost świadomości klientów i budowanie partnerskich relacji biznesowych ze średnimi i dużymi przedsiębiorstwami.

Temat istotny: Bezpieczeństwo i niezawodność dostaw energii

[MDR-ESRS 2-62.S4] [MDR-T-ESRS 2 81.S4] W Grupie Kapitałowej Enea nie funkcjonuje odrębna polityka dotycząca bezpieczeństwa i niezawodności dostaw energii. Niemniej jednak, jednym z filarów przyjętej w 2024 r. Strategii Rozwoju Grupy Kapitałowej do 2035 roku jest rozwój i zapewnienie bezpieczeństwa sieci dystrybucyjnej, a jednym z celów jest zapewnienie ciągłych dostaw energii elektrycznej o odpowiednich parametrach jakościowych, gdzie kluczową miarą są wartości wskaźników SAIDI i SAIFI w 2035 r. – SAIDI ma wynosić 80 min, a SAIFI 1,79. Postęp realizacji celów przedstawiono w poniższej tabeli. Cele te nie spełniają wszystkich wymogów dotyczących MDR-T ESRS 2.

Wartość wskaźnika w poszczególnych latach

2020

2021

2022

2023

2024

Wykonanie SAIDI [min.]

76,88

78,28

87,44

84,29

83,70

Oczekiwana wartość strategiczna w 2024 roku (maksimum) [min.]

84,29

Wykonanie SAIFI [liczba]

2,06

1,97

1,94

1,79

1,63

Oczekiwana wartość strategiczna w 2024 roku (maksimum) [liczba]

1,89

Temat istotny: Bezpieczeństwo danych Klientów

[MDR-P-ESRS 2-65.a.S4] [MDR-P-ESRS 2-65.b.S4] [MDR-P-ESRS 2-65.c.S4] [MDR-P-ESRS 2-65.d.S4] [MDR-P-ESRS 2-65.e.S4] [DR S4-1.R.17] W całej Grupie Kapitałowej Enea obowiązuje jednolita Polityka ochrony danych osobowych w Grupie Enea, opracowana m.in. na podstawie Rozporządzenia 2016/679 (RODO), aktów towarzyszących oraz wytycznych krajowych i europejskich organów nadzorczych. Dokument ten reguluje przetwarzanie i zarządzanie ochroną danych osobowych zgodnie z wymaganiami przepisów prawa oraz w stopniu adekwatnym do zidentyfikowanych zagrożeń i ryzyka. Polityka określa również obowiązki i kompetencje spółek, jednostek organizacyjnych spółek oraz pracowników w zakresie ochrony danych. Za wdrażanie jej zapisów odpowiada Biuro Ochrony Danych Osobowych, Pion Ochrony Danych Osobowych w GK Enea. Przy ustalaniu treści Polityki nie wzięto pod uwagę interesów kluczowych zainteresowanych stron.

[MDR-P-ESRS 2-65.f.S4] Polityka ochrony danych osobowych w Grupie Enea jest dostępna dla pracowników w Intranecie. Ponadto Grupa publikuje na swojej stronie internetowej informacje dotyczące przetwarzania danych osobowych dla klientów i kontrahentów.

[DR S4-4.R.34] [DR S4-4.R.37] [DR S4-4.R.35] [MDR-A-ESRS 2-68.a.S4] W Enei S.A. wdrożono procedury zapewniające bezpieczeństwo powierzonych Grupie danych dotyczących konsumentów. Wszystkie osoby obsługujące klientów Enei S.A. mają

Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2024 r.

200

stosowne upoważnienia do przetwarzania danych i przechodzą szkolenia z zakresu ochrony takich danych. Pracownicy regularnie otrzymują też komunikaty z istotnymi informacjami na temat ochrony danych. W 2024 r. nie zgłoszono w Enei S.A. poważnych kwestii i incydentów dotyczących praw człowieka związanych z konsumentami lub użytkownikami końcowymi.

S4-5 – Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i szansami

[MDR-T-ESRS 2-80.a.S4] [MDR-T-ESRS 2-80.b.S4] [MDR-T-ESRS 2-80.c.S4] [MDR-T-ESRS-2-80.d.S4] [MDR-T-ESRS 2-80.e.S4] [MDR-T-ESRS 2-80.f.S4] [MDR-T-ESRS 2-80.h.S4] [MDR-T-ESRS 2-80.i.S4] [MDR-T-ESRS 2-80.j.S4] [DR S4-5.41] W Enei S.A. niezmiennym celem na rok 2024 i kolejne lata w zakresie ochrony danych osobowych jest zmniejszenie incydentów do minimum. Cel ten ma charakter bezterminowy. Rokiem bazowym do wyznaczeniu celu jest rok 2023, a wartość bazowa to powyżej 100 incydentów ogółem. Cel wpisuje się w założenia Polityki ochrony danych osobowych w Grupie Enea dotyczące konieczności stworzenia w Grupie systemu przetwarzania i zarządzania ochroną danych osobowych zgodnego z wymaganiami przepisów prawa. Cel został wyznaczony na podstawie historycznych danych o liczbie incydentów związanych z danymi osobowymi. Przy wyznaczaniu celu Spółka nie współpracowała z zainteresowanymi stronami ani bezpośrednio z konsumentami lub użytkownikami końcowymi. Nie byli oni również zaangażowani w śledzenie wyników w zakresie jego osiągania oraz we wskazanie ewentualnych wniosków lub ulepszeń. Informacje o każdym incydencie trafiają do Inspektora Ochrony Danych (IOD) Enea S.A. Na polecenie Enea S.A. procesor tj. Enea Centrum prowadzi rejestr incydentów, który jest aktualizowany i dostępny dla IOD. W 2024 roku wszyscy pracownicy obsługujący konsumentów zostali skierowani na szkolenie dotyczące ochrony danych osobowych – jego zakres został zaktualizowany, a zajęcia kończył test wiedzy warunkujący zaliczenie szkolenia. Dodatkowo, w Spółce obowiązuje zasada, zgodnie z którą w przypadku działania lub zaniechania pracownika obsługi klienta skutkującego incydentem bezpieczeństwa danych osobowych, osoba taka jest ponownie kierowana na szkolenie i test. W pozostałych spółkach nie zostały przyjęte cele w tym zakresie.

S4-2 – Procesy współpracy w zakresie oddziaływań z konsumentami i użytkownikami końcowymi

[DR S4-2.R.20] [DR S4-2.R.20.a.] [DR S4-2.R.20.b.] W niektórych spółkach Grupy Kapitałowej Enea opinie klientów wpływają na decyzje lub działania dotyczące zarządzania rzeczywistymi i potencjalnymi wpływami¹. W jednostce dominującej wyniki badań satysfakcji klienta, realizowanych przez Biuro Marketingu Produktowego, wpływają na działania obsługowe i sprzedażowe. Na podstawie prowadzonych badań i wywiadów z klientami wdrażane są ekologiczne produkty np. EKO Oferta dla gospodarstw domowych bądź EKO Biznes dla klientów prowadzących działalność gospodarczą). Dzięki temu klienci mają możliwość, zgodnie ze swoimi oczekiwaniami, kupować energię z odnawialnych źródeł przyczyniając się do zmniejszania śladu węglowy i ograniczenia negatywnych zmian klimatu. Opinie klientów, przekazywane w badaniach, przekładają się również na wdrażanie i rozwój nowych kanałów komunikacji i obsługi. Bezpośrednia współpraca ma miejsce z określonymi konsumentami lub użytkownikami, do których kierowany jest przekaz.

Enea Operator – współpracuje z konsumentami zarówno bezpośrednio, jak i za pośrednictwem wiarygodnych reprezentantów. Najczęściej komunikacja odbywa się podczas wizyt w Biurach Obsługi Klienta, przez infolinię, e-BOK oraz formularze kontaktowe na stronie internetowej. W sytuacjach bardziej sformalizowanych, często związanych z problemami we wzajemnych relacjach i wymagających udziału profesjonalnych pełnomocników, komunikacja z konsumentami i innymi użytkownikami odbywa się za pośrednictwem wiarygodnych reprezentantów, takich jak pełnomocnicy reprezentujący klientów Enei Operator w postępowaniach przedsądowych i sądowych, Urząd Regulacji Energetyki (w sytuacjach określonych w Prawie energetycznym – jako podmiot wszczynający postępowanie administracyjne na wniosek klienta Enei Operator czy podmiotu ubiegającego się o przyłączenie do sieci) oraz Urząd Ochrony Konkurencji i Konsumentów (wszczynający postępowanie np. na wniosek klienta Enei Operator).

Współpraca konsumenta ze spółką Enea Operator rozpoczyna się w momencie, gdy konsument wyrazi chęć przyłączenia się do sieci elektroenergetycznej. Ten etap współpracy regulują ustawa Prawo energetyczne oraz wewnętrzne procedury spółki. Realizacja przyłączenia podmiotu do sieci elektroenergetycznej co do zasady kończy się zawarciem umowy sprzedaży usług dystrybucji lub umowy kompleksowej, zgodnie z Instrukcją Ruchu i Eksploatacji Sieci Dystrybucyjnej. Zawarcie takiej umowy rozpoczyna proces dostarczania energii elektrycznej do użytkownika końcowego. Od tej chwili współpraca między stronami ma charakter stały, a użytkownik końcowy otrzymuje faktury za dostarczaną energię. Bieżąca komunikacja odbywa się przez standardowe kanały: BOK, e-BOK, mail, formularz na stronie internetowej, infolinię, komunikaty sms, aplikacje mobilne lub pisma dostarczane pocztą. Komunikacja ta może dotyczyć rozliczeń, zmiany warunków umowy, awarii i przerw planowanych w dostawie energii.

[DR S4-2.R.20.c.] [DR S4-2.R.20.d.] Dyrektor Departamentu Sprzedaży Usług, Dyrektor Departamentu Planowania i Rozwoju, Dyrektorzy Zakładów Rozwoju i Inwestycji Oddziałów Dystrybucji oraz Dyrektorzy Rejonów Dystrybucji w Enei Operator odpowiadają za operacyjną współpracę z konsumentami w różnych zakresach. Spółka nie ocenia skuteczności zaangażowania we współpracę z konsumentami lub użytkownikami końcowymi.

[DR S4-2.R.21] Ze względu na charakter działalności spółki Enea Operator, która dostarcza usługę o charakterze użyteczności publicznej, jaką jest dystrybucja energii, konsumentami szczególnie podatnymi na wpływy lub konsumentami zmarginalizowanymi są osoby, którym przyznano dodatek mieszkaniowy w rozumieniu Ustawy o dodatkach mieszkaniowych. Takie osoby mogą wnioskować do sprzedawców energii elektrycznej o zastosowanie programów wsparcia wobec zaległych i bieżących należności za energię elektryczną lub świadczone usługi. Odbiorca (lub członek jego gospodarstwa domowego), który jest osobą objętą długoterminową opieką domową z powodu przewlekłej niewydolności oddechowej wymagającej wentylacji mechanicznej także może złożyć taki wniosek. Ustawa Prawo energetyczne zakazuje wstrzymywania dostaw energii elektrycznej wobec tych grup odbiorców m.in. w terminie od 1 listopada do 31 marca.

¹ Brak takiego wpływu występuje w MEC Piła i Enea Ciepło

Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2024 r.

201

S4-3 – Procesy remediacji negatywnych oddziaływań i kanały zgłaszania problemów przez konsumentów i użytkowników końcowych

[DR S4-3.AR.20] [DR S4-3.R.25.b.] [DR S4-3.R.25.c.] Spółki Grupy Kapitałowej Enea wdrożyły kanały umożliwiające zgłaszanie wątpliwości przez konsumentów, na których jednostki mogą mieć istotny wpływ. Jednostka dominująca udostępniła ten system nie tylko konsumentom, lecz także własnym pracownikom, pracownikom w łańcuchu wartości oraz dotkniętym społecznościom. Procedury tworzące system zostały opisane w niniejszym Sprawozdaniu w części dotyczącej wskaźnika S1-3 w rozdziale S1 Własne zasoby pracownicze. Ponadto, w segmencie średnich i dużych klientów biznesowych, klient ma możliwość zgłaszania wszelkich wątpliwości bezpośrednio do opiekuna, który jest dedykowany do jego obsługi. Po analizie zgłoszonych wątpliwości opiekun udziela odpowiedzi klientowi w sposób kompleksowy lub prosi o udzielenie odpowiedzi merytoryczną jednostkę organizacyjną. Informacje o dostępie do kanałów zgłaszania wątpliwości można znaleźć m.in. na stronach internetowych spółek.

W innych spółkach Grupy kanały przyjmowania zgłoszeń od konsumentów obejmują:

•kanały online (eBOK, czat, formularz zgłoszeniowy na stronie www),

•e-mail,

•pocztę tradycyjną,

•bezpośrednie spotkania z wyznaczonymi osobami,

•rozmowy telefoniczne.

Ponadto, konsumenci mogą korzystać z mechanizmów zewnętrznych, takich jak kanały komunikacji ustanowione przez Urząd Regulacji Energetyki, Urząd Ochrony Konkurencji i Konsumentów oraz Federację Konsumentów.

[DR S4-3.R.25.a.] Enea S.A. indywidualnie rozpatruje wszystkie otrzymane sygnały. Gdy Spółka zakończy postępowanie wyjaśniające, przygotowuje raport końcowy dotyczący zgłoszenia, który zawiera m.in.:

•wykaz zebranych dowodów oraz ich ocenę,

•odniesienie do przeprowadzonych rozmów wyjaśniających i informacji uzyskanej na ich podstawie,

•wskazanie, czy w ocenie Komisji Compliance doszło do naruszenia oraz wskazanie przedmiotu, podmiotu oraz czasu naruszenia,

•rekomendację konsekwencji służbowych uzgodnionych w ramach Komisji Compliance,

•wnioski, stwierdzone luki w procesach i przeprowadzanych kontrolach,

•rekomendacje na temat działań następczych.

Niektóre spółki GK Enea wdrożyły następujące środki naprawcze:

•bonifikaty w przypadku zaniżenia parametrów jakościowych oraz odpłatne służebności za posadowienie infrastruktury ciepłowniczej na gruntach konsumentów (Enea Ciepło),

•poprawy w umowach, korekty rozliczeń w przypadku udokumentowanej szkody oraz wypłaty zadośćuczynienia z polisy OC w przypadku szkody powstałej w wyniku wywarcia negatywnego wpływu przez pracowników jednostki (Enea Centrum).

Skuteczność podejmowanych środków naprawczych nie jest oceniana. Niemniej jednak raport końcowy dotyczący zgłoszenia po-winien zawierać między innymi wnioski, informacje o stwierdzonych lukach w procesach i przeprowadzanych kontrolach oraz uzgodnione w ramach Komisji Compliance rekomendacje. Ma to na celu przeciwdziałanie występowaniu negatywnych wpływów, a w konsekwencji zmniejszenie liczby przypadków, w których będzie zachodzić potrzeba podejmowania środków naprawczych.

[DR S4-3.R.25.d.] [DR S4-3.R.26] GK Enea nie wprowadziła formalnego systemu oceny skuteczności kanałów udostępnionych konsumentom na potrzeby zgłaszania wątpliwości oraz procedur umożliwiających określenie czy konsumenci zdają sobie sprawę z istnienia takich kanałów.

[DR S4-3.R.26] GK Enea nie prowadziła badań dotyczących poziomu świadomości konsumentów w zakresie kanałów zgłaszania obaw. Przeprowadzenie takich badań jest planowane w 2025 r. W Grupie funkcjonują polityki zapewniające ochronę osób przed działaniami odwetowymi, w sytuacji, gdy dokonują one stosownego zgłoszenia. Zostały one opisane w części ESRS G1-1 niniejszego Sprawozdania.

10.4. Ujawnienia z zakresu ładu korporacyjnego

10.4.1. ESRS G1 Postępowanie w biznesie

ESRS 2 GOV-1 G1 Rola organów administrujących, nadzorczych i zarządzających

[DR ESRS 2-GOV-1(G1).R.5.a.] Kluczową rolę w odniesieniu do postępowania w biznesie pełni Z arząd i Rada Nadzorcza jednostki dominującej w Grupie – Spółki Enea S.A. Z arząd odpowiada m.in. za przyjęcie najważniejszych dokumentów związanych z postępowaniem w biznesie, takich jak Kodeks Etyki Grupy Enea, Polityka Compliance Grupy Enea i Kodeks Kontrahentów Grupy Enea oraz nadzoruje ich wdrażanie.

[DR ESRS 2-GOV-1 (G1).R.5.b.] Wiedza fachowa Członków Z arządu i Rady Nadzorczej Enea S.A. w odniesieniu do postępowania w biznesie została ujawniona we wskaźniku ESRS 2 GOV-1.

Temat istotny: Etyka i kultura korporacyjna

Kultura korporacyjna

[DR G1-1.R.9] [DR G1-1.R.AR 1.a.] [DR G1-1.R.AR 1.b.] [DR G1-1.R.AR 1.c.] [DR G1-1.R.AR 1.d.] [MDR-P-ESRS 2-65.a.G1] [MDR-P-ESRS 2-65.b.G1] [MDR-P-ESRS 2-65.c.G1] [MDR-P-ESRS 2-65.d.G1] [MDR-P-ESRS 2-65.e.G1] [MDR-P-ESRS 2-65.f.G1] Grupa Kapitałowa Enea opiera swoją kulturę korporacyjną na jasno zdefiniowanych wartościach firmowych, na strategii rozwoju oraz na celach opisanych w Kodeksie Etyki Grupy Enea. Przyjęte standardy etyki i przejrzystości biznesu są zgodne ze Standardami rekomendowanymi dla systemu zarządzania zgodnością w zakresie przeciwdziałania korupcji oraz systemu ochrony sygnalistów w spółkach notowanych na rynkach organizowanych przez Giełdę Papierów Wartościowych w Warszawie S.A.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2024 r.

202

Kodeks Etyki Grupy Enea jest zbiorem zasad i ideałów etycznych, który pomaga budować trwałe i przejrzyste relacje ze wszystkimi interesariuszami. Spółki Grupy kierują się wartościami wyznaczonymi przez Kodeks w codziennych kontaktach między sobą i z otoczeniem zewnętrznym − w ten sposób budują nowoczesną, innowacyjną grupę energetyczną. Fundamentalne wartości obowiązujące w całej Grupie to:

•uczciwość,

•odpowiedzialność,

•bezpieczeństwo,

•kompetencja.

Kodeks Etyki Grupy Enea jest elementem systemu Compliance. Każdy pracownik powinien znać jego zasady, które kształtują indywidualne postawy i rozwijają kulturę organizacyjną. Dokument ten wskazuje także, jak postępować w codziennych sytuacjach, nie zawsze uregulowanych prawnie. Wiedza na temat postanowień Kodeksu Etyki Grupy Enea jest przekazywana pracownikom podczas szkoleń, o których mowa szerzej w kolejnych akapitach. Wartości i zasady Kodeksu, a także sposoby przeciwdziałania ich naruszeniom oraz ścieżki reagowania GK Enea na takie naruszenia, wdrażane są poprzez wewnętrzne przepisy Grupy oraz akty normatywne spółek, takie jak Polityka Compliance Grupy Enea, Z asady przyjmowania i wręczania upominków w Grupie Enea, Procedura Z głaszania Naruszeń i Ochrony Sygnalistów w Enea S.A.

Polityki dotyczące m.in. kultury korporacyjnej oraz etyki zostały udostępnione na stronach intranetowych Grupy oraz w Bibliotekach Dokumentów Enea S.A. i spółek zależnych. Grupa dołącza je też do komunikatów informujących o przyjęciu do pracy. Dodatkowo, broszury Kodeksu Etyki Grupy Enea oraz Kodeksu Kontrahentów Grupy Enea znajdują się na ogólnodostępnej witrynie internetowej.

W 2024 r. głównymi tematami podejmowanymi w ramach kultury korporacyjnej były wartości firmowe oraz znaczenie prawidłowej informacji zwrotnej (ang. feedback) w relacjach służbowych. Kwestie te oraz plany rozwojowe firmy przedstawiane są pracownikom podczas cyklicznych spotkań on-line Z arządu Enea S.A. z pracownikami w ramach cyklu „Energetyczne rozmowy”. Spotkania takie odbywały się raz w miesiącu, począwszy od września 2024 r. Ponadto, Z arząd Enea S.A. spotyka się co kwartał z przedstawicielami związków zawodowych, by omówić bieżące sprawy i działania Grupy oraz przybliżyć aktualne projekty i plany na przyszłość. Stałym elementem kultury korporacyjnej jest również troska o atmosferę sprzyjającą zaangażowaniu oraz zachęcanie pracowników do dzielenia się wiedzą i do udziału w zespołowych warsztatach czy wydarzeniach sportowo-kulturalnych. Z achęty te kierowane są do pracowników za pośrednictwem komunikacji e-mailowej, a także informacji zamieszczonych w Intranecie.

W 2024 r. wśród pracowników Enea S.A. zostało przeprowadzone pilotażowe badanie ankietowe dotyczące kultury feedbacku. Wyniki ankiety oraz planowane do podjęcia działania w tym obszarze zostały zaprezentowane menedżerom podczas serii spotkań. Na rok 2025 zaplanowane są podobne spotkania z pracownikami oraz szkolenia kalibrujące, podczas których w odniesieniu do konkretnych przypadków będą wypracowywane pożądane przykłady zachowań. Ponadto, przewiduje się również organizację szkoleń i webinarów z zakresu stosowania technik udzielania feedbacku.

[DR G1-1.R.10.g.] W 2024 r. GK Enea zapewniała szkolenia na temat postępowania w biznesie wszystkim pracownikom oraz – w ramach onboardingu – również osobom rozpoczynającym pracę w spółkach Grupy. Pracownicy Grupy odbywają szkolenia średnio co 2-3 lata za pośrednictwem platformy e-learningowej. Dla części pracowników fizycznych szkolenia organizowane są w formule stacjonarnej.

Przeciwdziałanie korupcji i mechanizmy zgłaszania naruszeń

[DR G1-1.R.7] [DR G1-1.R.10.b.] [DR G1-3.R.18.a.] [DR G1-3.AR.5] [DR G1-3.R.18.c.] Kwestie przeciwdziałania korupcji uregulowano w Kodeksie Etyki Grupy Enea oraz uszczegółowiono m.in. w Polityce Compliance Grupy Enea, Procedurze Z głaszania Naruszeń i Ochrony Sygnalistów w Enea S.A., Kodeksie Kontrahentów Grupy Enea i w Z asadach przyjmowania i wręczania upominków w Grupie Enea. Kodeks Etyki jednoznacznie wyraża brak akceptacji i bezkompromisowe stanowisko wobec wszelkich przejawów korupcji, w tym przyjmowania łapówek. Dokument zabrania pracownikom czerpania oraz oferowania korzyści z tytułu sprawowanych funkcji i podkreśla znaczenie nieprzyjmowania i niewręczania upominków, które mogłyby wpłynąć na obiektywne wykonywanie obowiązków służbowych. Procedura zobowiązuje Compliance Oficera Grupy Enea do cokwartalnego przedstawiania Członkowi Z arządu Enea S.A. odpowiedzialnemu za obszar Compliance statystycznych informacji na temat zgłoszeń. Ponadto, Komisja Compliance w Enei S.A. zobowiązana jest corocznie przedstawiać Z arządowi Enea S.A. informację zawierającą m.in. liczbę zgłoszeń wewnętrznych oraz liczbę faktycznych naruszeń w spółce, zgodnie z prowadzonym Rejestrem Z głoszeń Wewnętrznych spółki.

[DR G1-1.R.10.b.] Dodatkowo, LW Bogdanka S.A. przyjęła własną Politykę Antykorupcyjną wskazującą standardy prawne i etyczne pozwalające prowadzić działalność gospodarczą w sposób odpowiedzialny i transparentny. Kwestie korupcji włączono również do Kodeksu Etyki Grupy Kapitałowej Lubelski Węgiel Bogdanka, Wytycznych w Sprawie Przyjmowania i Wręczania Upominków w Lubelskim Węglu Bogdanka oraz do Polityki Compliance Lubelskiego Węgla Bogdanka.

[DR G1-1.R.10.h.] W Grupie Kapitałowej Enea nie funkcjonuje jednolite podejście w zakresie identyfikacji funkcji narażonych na ryzyko korupcji i przekupstwa. Enea S.A. uznała, że wszyscy pracownicy Spółki, niezależnie od pełnionej funkcji, są w tym samym zakresie narażeni na ryzyko korupcji i przekupstwa. LW Bogdanka S.A. nie zidentyfikowała funkcji szczególnie narażonych na ryzyko korupcji i przekupstwa. W Enei Operator za osoby pełniące takie funkcje uznano osoby zatrudnione na stanowiskach menedżerskich, mające możliwość zaciągania zobowiązań na rzecz spółki oraz zarząd spółki jako osoby podejmujące strategiczne decyzje.

[DR G1-3.R.20] [DR G1-3.R.AR 6] [DR G1-3.R.21.a.] [DR G1-3.R.21.c.] [DR G1-3.R.AR 7] Spółki Grupy Kapitałowej Enea systemowo dbają o skuteczną komunikację w zakresie zapobiegania korupcji dzięki dostosowywaniu bieżących działań do specyfiki spółek oraz do potrzeb pracowników. Grupa wdrożyła spójne i obowiązkowe szkolenia e-learningowe z zakresu Compliance, zasad przyjmowania i wręczania upominków oraz zapobiegania korupcji dla wszystkich pracowników i dla osób rozpoczynających pracę. Enea S.A. prowadzi dwa typy szkoleń związanych z korupcją:

1)szkolenia adaptacyjne dla nowych pracowników, prowadzone w ramach przekazywania wiedzy o Systemie Compliance w Grupie Kapitałowej Enea i skoncentrowane na korupcji i konfliktach interesów oraz na zasadach przyjmowania i wręczania upominków,

Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2024 r.

203

2)szczegółowe szkolenia antykorupcyjne, organizowane co dwa lata dla wszystkich pracowników i zakończone testem wiedzy.

Dodatkowo, wszystkie regulacje zawierające aktualne zapisy na temat zapobiegania korupcji są dostępne w Bibliotekach Dokumentów Enei S.A. i spółek zależnych. Jeśli Enea S.A. decyduje się wprowadzić nową politykę lub zmienić treść obowiązujących zasad, pracownicy są o tym informowani e-mailem. Wszyscy pracownicy spółki mają dostęp do służbowej poczty e-mail. Członkowie Z arządu mają dostęp do standardowych szkoleń z obszaru przeciwdziałania korupcji, szkolenia nie obejmują natomiast Członków Rady Nadzorczej.

LW Bogdanka S.A. zapewnia pracownikom stały dostęp do elektronicznej bazy wewnętrznych aktów normatywnych, wśród których znajduje się również Polityka antykorupcyjna. Każda aktualizacja dokumentu powoduje, że pracownicy muszą zapoznać się z wprowadzonymi zmianami. Ponadto, naczelna zasada spółki, czyli „zero tolerancji dla korupcji”, jest komunikowana w dokumentach publikowanych na stronie internetowej spółki.

Pozostałe spółki Grupy Kapitałowej Enea informują pracowników o zasadach antykorupcyjnych za pomocą wewnętrznych kanałów komunikacji, plakatów, ulotek w gablotach informacyjnych oraz poprzez komunikację e-mailową.

[DR G1-3.R.21.b] Odsetek osób pełniących funkcje narażone na ryzyko objętych programami szkoleniowymi¹

Liczba osób pełniących funkcje narażone na ryzyko

6 058

Liczba osób pełniących funkcje narażone na ryzyko objętych programami szkoleniowymi

6 026

Odsetek osób pełniących funkcje narażone na ryzyko objętych programami szkoleniowymi

99,47%

¹ Z a osoby objęte programami szkoleniowymi uznaje się osoby podlegające obowiązkowym szkoleniom

[DR G1-1.R.10.c.i.] [DR G1-1.R.10.a.] Z godnie z Procedurą Z głaszania Naruszeń i Ochrony Sygnalistów w Enea S.A., naruszenia mogą być zgłaszane poprzez:

•aplikację umożliwiającą anonimowe oraz ustne zgłaszanie naruszeń, zapewniające pełną poufność i bezpieczeństwo informacji, aplikacja dostępna jest na stronie internetowej https://www.enea.pl/, w zakładce odnoszącej się do Compliance,

•wysłanie imiennej albo anonimowej wiadomości w formie papierowej na podany w Procedurze adres Komisji Compliance w Enei S.A., Prezesa Z arządu Enei S.A., Przewodniczącego Rady Nadzorczej Enei S.A., z dopiskiem „zgłoszenie” w zależności od tego kogo dotyczy zgłoszenie,

•zgłoszenie ustne, które może być dokonane podczas bezpośredniego spotkania zorganizowanego w terminie 14 dni od dnia otrzymania wniosku o takie spotkanie.

Procedura Z głaszania Naruszeń i Ochrony Sygnalistów w Enea S.A. umożliwia zgłaszanie naruszeń przez pracowników, pracowników tymczasowych, osoby świadczące pracę na innej podstawie niż stosunek pracy, w tym na podstawie umowy cywilnoprawnej, przedsiębiorców, prokurentów, akcjonariuszy lub wspólników, członków organów osoby prawnej lub jednostki organizacyjnej nieposiadającej osobowości prawnej, osoby świadczące pracę pod nadzorem i kierownictwem wykonawcy, podwykonawcy lub dostawcy, stażystów, wolontariuszy, praktykantów, funkcjonariuszy w rozumieniu Ustawy o zaopatrzeniu emerytalnym funkcjonariuszy oraz żołnierzy w rozumieniu Ustawy o obronie Ojczyzny. Podobne mechanizmy i kanały zgłaszania naruszeń funkcjonują w pozostałych spółkach Grupy, które przyjęły swoje własne procedury zgłaszania naruszeń i ochrony sygnalistów z wyjątkiem LW Bogdanka S.A., gdzie kwestie te zostały uregulowane w Procedurze zgłoszeń wewnętrznych oraz podejmowania działań następczych.

[DR G1-1.R.10.e.] [DR G1-3.R.18.b.] Przekazywane sygnały są rozpatrywane szybko, niezależnie i obiektywnie. Standardowy termin rozpatrywania zgłoszeń wynosi 3 miesiące od dnia potwierdzenia przyjęcia zgłoszenia wewnętrznego. W przypadku nieprzekazania potwierdzenia termin rozpatrywania zgłoszeń wynosi 3 miesiące od upływu 7 dni od dnia dokonania zgłoszenia wewnętrznego, chyba że sygnalista nie podał adresu do kontaktu, na który należy przekazać informację zwrotną. W uzasadnionych przypadkach termin rozpatrywania zgłoszeń może zostać przedłużony. Grupa Kapitałowa Enea przestrzega zasady, że osoby prowadzące dochodzenie muszą być niezależne od struktur zarządczych zaangażowanych w sprawę. Z godnie z Procedurą Z głaszania Naruszeń i Ochrony Sygnalistów w Enei S.A., Komisja Compliance w Enei S.A. dokonuje rejestracji Z głoszenia w Rejestrze Z głoszeń Wewnętrznych Spółki oraz przeprowadza Działania Następcze. Ponadto, Komisja Compliance w Enei S.A. opracowuje i systematycznie prowadzi Rejestr Z głoszeń Wewnętrznych spółki. Podobne dokumenty obowiązują w spółkach zależnych GK Enea np. Procedura Z głaszania Naruszeń i Ochrony Sygnalistów w Enei Elektrownia Połaniec bądź Procedura Z głaszania Naruszeń i Ochrony Sygnalistów w Enei Ciepło – Centrala.

W LW Bogdanka, zgodnie z Procedurą zgłoszeń wewnętrznych oraz podejmowania działań następczych, wyniki prowadzonych postępowań wyjaśniających prezentowane są wyznaczonemu członkowi zarządu, natomiast w przypadku spraw dotyczących członków zarządu – radzie nadzorczej tej spółki.

[DR G1-4.R.24.a] [DR G1-4.R.24.b] W 2024 r. w żadnym z postępowań sądowych nie uznano, że spółki Grupy Kapitałowej Enea naruszyły przepisy antykorupcyjne i przepisy w sprawie zwalczania przekupstwa. W związku z powyższym, nie zostały też z tego tytułu zasądzone jakiekolwiek grzywny. Poza działaniami już opisanymi w tej części sprawozdania, Grupa nie podejmowała dodatkowych działań w celu zaradzenia naruszeniom procedur i norm w zakresie przeciwdziałania korupcji i przekupstwu.

[DR G1-4.MDR-M.77.a] [DR G1-4.MDR-M.77.b] Dane dotyczące incydentów korupcji i przekupstwa pochodzą z rejestrów naruszeń prowadzonych przez spółki zgodnie z procedurami zgłaszania naruszeń i ochrony sygnalistów. W wypadku części spółek dane pozyskane zostały na podstawie comiesięcznych raportów dotyczących incydentów z obszaru Compliance. Dane dotyczące postępowań sądowych pochodzą z prowadzonych przez spółki rejestrów spraw sądowych. Pomiar miernika nie został zatwierdzony przez organ zewnętrzny.

Ochrona sygnalistów

[DR G1-1.R.11] [DR G1-1.R.10.c.i]. [DR G1-1.R.10.c.ii.] [DR G1-1.R.10.d.] Z godnie z Ustawą o ochronie sygnalistów transponującą Dyrektywę Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2019/1937, Grupa Kapitałowa Enea w swoich wewnętrznych regulacjach zapewnia pełną ochronę osobom przekazującym informacje o naruszeniach. Procedura zgłaszania naruszeń i ochrony sygnalistów w Enea S.A.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2024 r.

204

jednoznacznie zakazuje działań odwetowych oraz prób lub gróźb ich stosowania. Z asada ta dotyczy również osób pomagających w przekazaniu informacji o naruszeniach lub powiązanych z sygnalistami. Środki mające na celu ochronę osób należących do własnych zasobów pracowniczych, które są sygnalistami, przed działaniami odwetowymi obejmują m.in. zakaz wypowiedzenia lub rozwiązania bez wypowiedzenia stosunku pracy, zakaz obniżenia wysokości wynagrodzenia za pracę, wstrzymania awansu albo pominięcia przy awansowaniu, pominięcia przy przyznawaniu innych niż wynagrodzenie świadczeń związanych z pracą lub obniżenia wysokości tych świadczeń, przeniesienia na niższe stanowisko pracy bądź zawieszenia w wykonywaniu obowiązków pracowniczych lub służbowych. Utrudnianie zgłoszenia lub bezprawne ujawnienie tożsamości sygnalisty uznaje się za naruszenie podstawowych wartości i zasad etycznych Kodeksu Etyki Grupy Enea.

Podobne procedury obowiązują w spółkach zależnych GK Enea z wyłączeniem LW Bogdanka, gdzie kwestie te zostały uregulowane w Procedurze zgłoszeń wewnętrznych oraz podejmowania działań następczych. Procedura wskazuje pracownikom spółki oraz jej kontrahentom, jakie czynności powinni oni podjąć w celu zgłoszenia praktyk niezgodnych z obowiązującym prawem, nieuczciwych lub nieetycznych, w tym uzasadnionych podejrzeń ich zaistnienia, oraz zapewnia, że zgłoszone naruszenia zostaną wnikliwie rozpatrzone.

Temat istotny: Relacje z dostawcami

[DR G1-2.R.15.a.] [DR G1-2.R.AR 2.f.] [DR G1-2.R.AR 2.b.] Podejście Grupy Enea do relacji z dostawcami przedstawiono w Kodeksie Kontrahentów Grupy Enea, który zawiera podstawowe wymagania wobec kontrahentów oraz odwołuje się do wartości i zasad zawartych w Kodeksie Etyki Grupy Enea. Dokument ten określa oczekiwania Grupy Enea m.in. w zakresie:

•przestrzegania prawa,

•praw człowieka i bezpieczeństwa pracy,

•ochrony środowiska naturalnego,

•przeciwdziałania korupcji,

•uczciwej konkurencji.

Kontrahenci potwierdzają akceptację Kodeksu Kontrahentów Grupy Enea i zobowiązują się do przestrzegania zawartych w nim zasad w trakcie postępowań przetargowych oraz w zawieranych umowach. W ocenie Grupy Enea Kodeks stanowi podstawę do budowania długotrwałych, uczciwych i przejrzystych relacji biznesowych, a wzajemne przestrzeganie jego zasad jest wyrazem szacunku i partnerstwa. W 2024 r. część spółek Grupy Enea organizowała szkolenia w zakresie regulacji związanych z tym obszarem (m.in. z Kodeksu Kontrahentów Grupy Enea) dla pracowników odpowiedzialnych za zakupy. Do ryzyk związanych z łańcuchem dostaw zalicza się zwiększone koszty weryfikacji dostawców oraz ryzyka reputacyjne w przypadku naruszeń Kodeksu Kontrahentów Grupy Enea lub łamania praw człowieka przez dostawców.

[DR G1-2.R.15.b.] [DR G1-2.R.AR 2.c.] [DR G1-2.R.AR 2.d.] [DR G1-2.R.AR 2.e] Kwestię uwzględniania kryteriów społecznych i środowiskowych przy wyborze kontrahentów opisuje Polityka Z akupowa Grupy Kapitałowej Enea¹. Regulacja wdraża możliwość zastosowania przez spółki Grupy kryteriów pozacenowych przy wyborze kontrahentów, w tym uwzględnienie:

•aspektów społecznych, w tym integracji zawodowej i społecznej bezrobotnych, młodocianych i osób z niepełnosprawnościami,

•aspektów środowiskowych, w tym efektywności energetycznej przedmiotu zamówienia.

Odmienne podejście w tym zakresie stosuje LW Bogdanka S.A., nie uwzględniając kryteriów społecznych i środowiskowych przy wyborze oferty. Jednakże, oferent składając ofertę zobowiązuje się do przestrzegania obowiązujących przepisów prawa, w tym poszanowania praw człowieka, przepisów prawa pracy, prawa ochrony środowiska oraz postanowień Kodeksu Etyki Grupy Kapitałowej Lubelski Węgiel Bogdanka przez pracowników i podwykonawców oferenta pracujących na terenie i/lub pod nadzorem spółki.

W 2024 r. GK Enea nie stosowała jednolitego podejścia w zakresie monitorowania i oceny działalności społecznej oraz środowiskowej dostawców. Kwestie dotyczące dostawców narażonych na znaczące ryzyko gospodarcze, środowiskowe lub społeczne objęto zapisami m.in. Kodeksu Kontrahentów Grupy Enea, uzależniającymi udział w postępowaniach od spełnienia opisanych w Kodeksie oczekiwań.

[DR G1-2.R.14] Sprawy związane z zarządzaniem relacjami z dostawcami, w tym zapobieganie opóźnieniom w płatnościach, uregulowano w Polityce Z akupowej Grupy Kapitałowej Enea oraz w powiązanych z nią Z asadach zarządzania terminami płatności w spółkach Grupy Enea. Z godnie z przyjętymi rozwiązaniami, w umowach zawieranych z kontrahentami stosowany jest Standardowy Termin Z apłaty, który wynosi 30 dni od daty doręczenia dokumentu płatności. W GK Enea nie funkcjonują oddzielne uregulowania w zakresie zapobiegania opóźnieniom w płatnościach na rzecz MŚP.

[DR G1-2.R.AR 2.g.] Prawidłowość wykonania umowy przez wykonawcę podlega ocenie na podstawie Z asad dokonywania oceny wykonawców w Obszarze Z akupowym Z akupy Ogólne w Grupie Enea. W trakcie realizacji umowy lub przed nadaniem oceny istnieje możliwość przeprowadzenia przez koordynatora umowy lub jednostkę merytoryczną audytu bądź wizyty u wykonawcy. Wykonawcy mogą być poddani ocenie okresowej, która odbywa się po zakończeniu umowy, lub ocenie incydentalnej, która ma miejsce w przypadku, gdy wykonawca nie dotrzyma warunków zamówienia, wyrządzi szkody spółce lub dopuści się naruszeń Kodeksu Kontrahentów.

¹Polityka obowiązuje w spółkach należących do Grupy Enea z wyłączeniem LW Bogdanka S.A.

[DR G1-6.R.33.a]

Terminy płatności

2024

Średni czas uregulowania faktury

25 dni

Standardowe warunki płatności²

30 dni

Odsetek płatności zgodnych ze standardowymi warunkami

79,69%

²Odsetek płatności objętych standardowym, 30-dniowym terminem płatności, tzn. płatności, które powinny zostać zrealizowane w terminie 30 dni.

[DR G1-6.R.33.c] W związku z opóźnieniami w płatnościach, na koniec 2024 r. przeciwko spółkom Grupy Kapitałowej Enea toczyło się 8 postępowań sądowych (postępowań, które nie zostały prawomocnie rozstrzygnięte na koniec 2024 r.).

Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2024 r.

205

[DR G1-6.R.33.b] [DR G1-6.R.33.d] [DR G1-6.MDR-M.77.a] [DR G1-6.MDR-M.77.b] Standardowe warunki płatności stosowane w Grupie Kapitałowej Enea to płatności z 30-dniowym terminem zapłaty. 79,69% płatności wykonanych w okresie sprawozdawczym przez Grupę na rzecz dostawców było objęte takim terminem. Pozostałe płatności miały przypisany inny termin (np. 7, 14 lub powyżej 30 dni). Średni czas uregulowania faktury wyniósł 25 dni. Do obliczenia średniego czasu, jaki zajmuje Grupie uregulowanie faktury od dnia rozpoczęcia obliczania umownego lub ustawowego terminu płatności zastosowano próbę reprezentatywną, która składała się z następujących spółek: Enea S.A., Enea Operator, Enea Trading, Enea Centrum, Enea Serwis, Enea Pomiary, Enea Oświetlenie, Enea Ciepło, Enea Nowa Energia, Enea Power&Gas Trading, Enea Elektrownia Połaniec, Enea Bioenergia, Enea Wytwarzanie oraz LWB. Wybrane do próby spółki stanowią dziesięć z jedenastu spółek o największych przychodach ze sprzedaży w Grupie. Pomiar miernika nie został zatwierdzony przez organ zewnętrzny inny niż dostawca usług atestacyjnych.

[MDR-A-ESRS 2-68.G1] Poza działaniami opisanymi w innych miejscach niniejszej części Sprawozdania, Grupa nie podejmowała dodatkowych działań w obszarze etyki i kultury korporacyjnej.

Temat istotny: Z arządzanie ESG

W 2024 r. Grupa Enea podjęła działania mające na celu dostosowanie swojej struktury organizacyjnej do dynamicznych zmian na rynku oraz przeprowadzenia transformacji energetycznej. Działania te objęły również obszar zarządzania kwestiami ESG. Od 1 września 2024 r. obowiązuje nowa edycja Regulaminu Jednostek Organizacyjnych Enei S.A. Regulamin określa wewnętrzną strukturę organizacyjną Departamentów i Biur funkcjonujących w Enei S.A. oraz szczegółowe zakresy zadań w ramach struktury przedsiębiorstwa spółki, a także odpowiedzialność i uprawnienia kadry kierowniczej. W ramach wprowadzonych zmian, w spółce został utworzony Departament ESG podległy bezpośrednio Członkowi Z arządu ds. Korporacyjnych. Celem działalności Departamentu ESG jest kreowanie strategii Grupy Enea w zakresie standardów ESG oraz CSR oraz jej wdrażanie i monitoring realizacji. Departament ESG odpowiada, w szczególności we współpracy z Departamentem Controllingu, za raportowanie w zakresie zrównoważonego rozwoju oraz przygotowywanie stosownych analiz i opracowań w przedmiotowym obszarze.

Wprowadzone w 2024 r. zmiany w strukturze organizacyjnej spółki w obszarze zarządzania ESG mają na celu dostosowanie Grupy Enea do spełnienia wymagań wynikających z Dyrektywy CSRD oraz innych międzynarodowych, europejskich i polskich przepisów, polityk i standardów w obszarze zrównoważonego rozwoju.

Temat istotny: Polityka energetyczna

[DR G1-5.R.29] W okresie sprawozdawczym Grupa Kapitałowa Enea nie prowadziła działalności związanej z wywieraniem wpływu politycznego.

[DR G1-5.R.29.c] [DR G1-5.R.AR 13] Niektóre ze spółek zależnych w 2024 r. należały do stowarzyszeń branżowych. Celem takich stowarzyszeń jest m.in. reprezentowanie interesów zrzeszonych w nich członków, wymiana wiedzy między członkami oraz wypracowywanie dobrych praktyk. Stowarzyszenia do których w 2024 r. należały wybrane spółki zależne GK Enea to:

•Polski Komitet Energii Elektrycznej (PKEE),

•Polskie Towarzystwo Energetyki Cieplnej (PTEC),

•Izba Gospodarcza Ciepłownictwo Polskie,

•Towarzystwo Gospodarcze Polskie Elektrownie (TGPE),

•Izba Gospodarcza Energetyki i Ochrony Środowiska,

•Polskie Towarzystwo Przesyłu i Rozdziału Energii Elektrycznej,

•European Distribution System Operators (E.DSO),

•EU DSO (Distribution Systems Operators) Entity,

•Towarzystwo Obrotu Energią,

•Stowarzyszenie Księgowych w Polsce,

•Towarzystwo Elektrowni Wodnych,

•Polskie Stowarzyszenie Energetyki Wiatrowej,

•Izba Przemysłowo-Handlowa Z iemi Radomskiej¹.

[DR G1-5.R.30] W okresie sprawozdawczym, do Z arządu i Rady Nadzorczej Enei S.A. nie została powołana żadna osoba, która zajmowała porównywalne stanowisko w administracji publicznej, w tym w organach regulacyjnych w ciągu dwóch lat poprzedzających jej powołanie. 13 lutego 2025 r. do Rady Nadzorczej Enei S.A. został powołany nowy członek, który równolegle zajmuje porównywalne stanowisko w administracji publicznej (Dyrektor Departamentu w Ministerstwie Aktywów Państwowych).

[DR G1-5.MDR-M.77.a] [DR G1-5.MDR-M.77.b] Dane dotyczące tego wskaźnika zostały zebrane poprzez skierowanie przez Eneę S.A. zapytań do zarządów spółek zależnych. Z arząd Enei S.A. złożył oświadczenie o braku działalności związanej z wywieraniem wpływu politycznego, w tym działalności lobbingowej. Pomiar miernika nie został zatwierdzony przez organ zewnętrzny.

¹złożenie rezygnacji z członkostwa 24.07.2024

Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2024 r.

206

10.5. Załączniki

10.5.1. Tabela wskaźników

Wykaz zastosowanych wymogów dotyczących ujawniania informacji, w tym rozdziałów w niniejszym Sprawozdaniu.

Wymóg dotyczący ujawniania informacji

Rozdział

BP-1 – Ogólna podstawa sporządzenia oświadczeń dotyczących zrównoważonego rozwoju

10.1.1.

BP-2 – Ujawnianie informacji w odniesieniu do szczególnych okoliczności

10.1.2.

GOV-1 – Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych

10.1.3.

GOV-2 – Informacje przekazywane organom administrującym, zarządzającym i nadzorczym jednostki oraz podejmowane przez nie kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem

10.1.4.

GOV-3 – Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w systemach zachęt

10.1.5.

GOV-4 – Oświadczenie dotyczące należytej staranności

10.1.6.

GOV-5 – Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne nad sprawozdawczością w zakresie zrównoważonego rozwoju

10.1.7.

SBM-1 – Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości

10.1.8.

Skorzystano z możliwości stopniowego ujawniania informacji dla pkt. 40.b. i 40.c.

SBM-2 – Interesy i opinie zainteresowanych stron

10.1.9.

SBM-3 – Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym

10.1.10

Skorzystano z możliwości stopniowego ujawniania informacji dla pkt. 48.e.

IRO-1 – Opis procesu służącego do identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans

10.1.11.

ESRS 2 Ogólne ujawnianie informacji

IRO-2 – Wymogi dotyczące ujawniania informacji w ramach ESRS objęte oświadczeniem jednostki dotyczącym zrównoważonego rozwoju

10.1.12

E1-1 – Plan przejścia na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu

10.2.2.

ESRS 2 SBM-3 E1 – Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym

10.2.2.

E1-2 – Polityki związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej

10.2.2.

E1-3 – Działania i zasoby w odniesieniu do polityki klimatycznej

10.2.2.

E1-4 – Cele związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej

10.2.2.

E1-5 – Zużycie energii i koszyk energetyczny

10.2.2.

E1-6 – Emisje gazów cieplarnianych zakresów 1, 2 i 3 brutto oraz całkowite emisje gazów cieplarnianych

10.2.2.

E1-7 – Projekty usuwania gazów cieplarnianych i ograniczania emisji gazów cieplarnianych finansowane za pomocą jednostek emisji dwutlenku węgla

10.2.2.

ESRS E1 Zmiana klimatu

E1-8 – Ustalanie wewnętrznych cen emisji dwutlenku węgla

10.2.2.

E1-9 – Przewidywane skutki finansowe wynikające z istotnych ryzyk fizycznych i ryzyk przejścia oraz potencjalnych szans związanych z klimatem

Skorzystano z możliwości stopniowego ujawniania informacji

E2-1 – Polityki związane z zanieczyszczeniem

10.2.3.

E2-2 – Działania i zasoby związane z zanieczyszczeniem

10.2.3.

E2-3 – Cele związane z zanieczyszczeniem

10.2.3.

E2-4 – Zanieczyszczenie powietrza, wody i gleby

10.2.3.

E2-5 – Substancje potencjalnie niebezpieczne i substancje wzbudzające szczególnie duże obawy

10.2.3.

ESRS E2 Zanieczyszczenia

E2-6 – Przewidywane skutki finansowe wynikające z ryzyk i szans związanych z zanieczyszczeniem

Skorzystano z możliwości stopniowego ujawniania informacji

E3-1 – Polityki związane z wodą i zasobami morskimi

10.2.4.

E3-2 – Działania i zasoby związane z wodą i zasobami morskimi

10.2.4.

E3-3 – Cele związane z wodą i zasobami morskimi

10.2.4.

ESRS E3 Woda i zasoby morskie

E3-4 – Zużycie wody

10.2.4.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2024 r.

207

Wymóg dotyczący ujawniania informacji

Rozdział

E3-5 – Przewidywane skutki finansowe wynikające z wpływów, ryzyk i szans związanych z wodą i zasobami morskimi

Skorzystano z możliwości stopniowego ujawniania informacji

E4-1 – Plan przejścia w zakresie bioróżnorodności i ekosystemów oraz uwzględnienie bioróżnorodności i ekosystemów w strategii i modelu biznesowym

10.2.5.

ESRS 2 SBM-3 E4 – Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym

10.2.5.

E4-2 – Polityki związane z bioróżnorodnością i ekosystemami

10.2.5.

E4-3 – Działania i zasoby związane z bioróżnorodnością i ekosystemami

10.2.5.

E4-4 – Cele związane z bioróżnorodnością i ekosystemami

10.2.5.

ESRS E4 Bioróżnorodność i ekosystemy

E4-5 – Mierniki wpływu związane ze zmianą w zakresie bioróżnorodności i ekosystemów

10.2.5.

E5-1 – Polityki związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym

10.2.6.

E5-2 – Działania i zasoby związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym

10.2.6.

E5-3 – Cele związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym

10.2.6.

E5-4 – Zasoby wprowadzane

10.2.6.

E5-5 – Zasoby odprowadzane

10.2.6.

ESRS E5 Wykorzystanie zasobów oraz gospodarka o obiegu zamkniętym

E5-6 – Przewidywane skutki finansowe wynikające z wpływów, ryzyk i szans związanych z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym

Skorzystano z możliwości stopniowego ujawniania informacji

ESRS 2 SBM-2 S1 – Interesy i opinie zainteresowanych stron

10.3.1.

ESRS 2 SBM-3 S1 – Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym

10.3.1.

S1-1 – Polityki związane z własnymi zasobami pracowniczymi

10.3.1.

S1-2 – Procedury współpracy z własnymi zasobami pracowniczymi i przedstawicielami pracowników w kwestiach wpływów

10.3.1.

S1-3 – Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez własne zasoby pracownicze

10.3.1.

S1-4 – Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na własne zasoby pracownicze oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z własnymi zasobami pracowniczymi oraz skuteczność tych działań

10.3.1.

S1-5 – Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i szansami

10.3.1.

S1-6 – Charakterystyka pracowników jednostki

10.3.1.

S1-7 – Charakterystyka osób niebędących pracownikami stanowiących własne zasoby pracownicze jednostki

10.3.1.

S1-8 – Zakres rokowań zbiorowych i dialogu społecznego

10.3.1.

S1-9 – Mierniki różnorodności

10.3.1.

S1-10 – Adekwatna płaca

10.3.1.

S1-11 – Ochrona socjalna

10.3.1.

S1-13 – Mierniki dotyczące szkoleń i rozwoju umiejętności

10.3.1.

Skorzystano z możliwości stopniowego ujawniania informacji dla pkt. 83.a.

S1-14 – Mierniki bezpieczeństwa i higieny pracy

10.3.1.

Skorzystano z możliwości stopniowego ujawniania informacji dla pkt. 89.

S1-15 – Mierniki równowagi między życiem zawodowym a prywatnym

10.3.1.

S1-16 – Mierniki wynagrodzeń (luka płacowa i całkowite wynagrodzenie)

10.3.1.

ESRS S1 Własne zasoby pracownicze

S1-17 – Incydenty, skargi i poważne wpływy na przestrzeganie praw człowieka

10.3.1.

ESRS 2 SBM-2 S2 – Interesy i opinie zainteresowanych stron

10.3.2.

ESRS 2 SBM-3 S2 – Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym

10.3.2.

E2-1 – Polityki związane z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości

10.3.2.

S2-2 – Procesy współpracy z osobami wykonującym pracę w łańcuchu wartości w zakresie wpływów

10.3.2.

ESRS S2 Osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości

S2-3 – Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości

10.3.2.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2024 r.

208

Wymóg dotyczący ujawniania informacji

Rozdział

S2-4 – Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości oraz skuteczność tych działań

10.3.2.

S2-5 – Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i szansami

10.3.2.

ESRS 2 SBM-2 S3 – Interesy i opinie zainteresowanych stron

10.3.3.

ESRS 2 SBM-3 S3 – Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym

10.3.3.

S3-1 – Polityki związane z dotkniętymi społecznościami

10.3.3.

S3-2 – Procesy współpracy w zakresie wpływów z dotkniętymi społecznościami

10.3.3.

S3-3 – Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez dotknięte społeczności

10.3.3.

S3-4 – Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na dotknięte społeczności oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z tymi społecznościami oraz skuteczność tych działań

10.3.3.

ESRS S3 Dotknięte społeczności

S3-5 – Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i szansami

10.3.3.

ESRS 2 SBM-2 S4 – Interesy i opinie zainteresowanych stron

10.3.4.

ESRS 2 SBM-3 S4 – Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym

10.3.4.

S4-1 – Polityki związane z konsumentami i użytkownikami końcowymi

10.3.4.

S4-2 – Procesy współpracy w zakresie wpływów z konsumentami i użytkownikami końcowymi

10.3.4.

S4-3 – Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez konsumentów i użytkowników końcowych

10.3.4.

S4-4 – Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na konsumentów i użytkowników końcowych oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z konsumentami i użytkownikami końcowymi oraz skuteczność tych działań

10.3.4.

ESRS S4 Konsumenci i użytkownicy końcowi

S4-5 – Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i szansami

10.3.4.

ESRS 2 GOV-1 – Rola organów administrujących, nadzorczych i zarządzających

10.4.1.

G1-1 – Polityki postępowania w biznesie i kultura korporacyjna

10.4.1.

G1-2 – Zarządzanie relacjami z dostawcami

10.4.1.

G1-3 – Zapobieganie korupcji i przekupstwu oraz ich wykrywanie

10.4.1.

ESRS G1 Postępowanie w biznesie

G1-4 – Incydenty korupcji lub przekupstwa

10.4.1.

G1-5 – Wpływ polityczny i działalność lobbingowa

10.4.1.

G1-6 – Praktyki płatnicze

10.4.1.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2024 r.

209

Wykaz wszystkich punktów danych, które pochodzą z innych przepisów UE wykorzystanych w niniejszym Sprawozdaniu, w oparciu o ESRS 2 dodatek B.

Wymóg dotyczący ujawniania informacji i powiązany z nim punkt danych

Odniesienie do rozporządzenia w sprawie ujawniania informacji związanych ze zrównoważonym rozwojem w sektorze usług finansowych (SFDR)

Odniesienie do trzeciego filaru

Odniesienie do rozporządzenia o wskaźnikach referencyjnych

Odniesienie do Europejskiego prawa o klimacie

Rozdział

ESRS 2 GOV-1Zróżnicowanie członkówzarządu ze względu na płeć pkt 21 lit. d)

Wskaźnik nr 13

w tabeli 1 w załączniku I

Załącznik II do rozporządzenia delegowanego Komisji (UE) 2020/1816

10.1.6.

ESRS 2 GOV-1Odsetek członków organów, którzy są niezależni

pkt 21 lit. e)

Załącznik II do roz-porządzenia delegowanego (UE)2020/1816

10.1.6.

ESRS 2 GOV-4Oświadczenie w sprawie należytej starannościpkt 30

Wskaźnik nr 10w tabeli 3 w załączniku I

10.1.9.

ESRS 2 SBM-1Udział w działaniachzwiązanych z działaniamidotyczącymi paliwkopalnych pkt 40 lit. d) ppkt (i)

Wskaźnik nr 4w tabeli 1 w załączniku I

Art. 449a rozporzą-dzenia (UE)nr 575/2013;rozporządzeniewykonawcze Komisji(UE) 2022/2453,tabela 1: Informacjejakościowe na tematryzyka z zakresuochrony środowiskai tabela 2: Informacjejakościowe na tematryzyka społecznego

Załącznik II do roz-porządzenia delegowanego (UE)2020/1816

10.1.3.

ESRS 2 SBM-1Udział w działaniachzwiązanych z produkcjąchemikaliów pkt 40 lit. d) ppkt (ii)

Wskaźnik nr 9w tabeli 2 w załączniku I

Załącznik II do roz-porządzenia delegowanego (UE)2020/1816

10.1.3.

ESRS 2 SBM-1Udział w działalności związa-nej z kontrowersyjnąbroniąpkt 40 lit. d) ppkt (iii)

Wskaźnik nr 14w tabeli 1 w załączniku I

Art. 12 ust. 1 roz-porządzenia delegowanego (UE)2020/1818,załącznik II do roz-porządzenia delegowanego (UE)2020/1816

10.1.3.

ESRS 2 SBM-1Udział w działaniachzwiązanych z uprawąi produkcjątytoniupkt 40 lit. d) ppkt (iv)

Art. 12 ust. 1 roz-porządzenia delegowanego (UE)2020/1818, załącz-nik II do rozporzą-dzenia delegowa-nego (UE)2020/1816

10.1.3.

ESRS E1-1Plan przejścia służący osiąg-nięciu neutralności klimatycz-nej do 2050 r.pkt 14

Art. 2 ust. 1 roz-porządzenia (UE)2021/1119

10.2.2.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2024 r.

210

Wymóg dotyczący ujawniania informacji i powiązany z nim punkt danych

Odniesienie do rozporządzenia w sprawie ujawniania informacji związanych ze zrównoważonym rozwojem w sektorze usług finansowych (SFDR)

Odniesienie do trzeciego filaru

Odniesienie do rozporządzenia o wskaźnikach referencyjnych

Odniesienie do Europejskiego prawa o klimacie

Rozdział

ESRS E1-1Jednostki wykluczonez zakresu obowiązywaniawskaźników referencyjnychdostosowanych doporozumienia paryskiegopkt 16 lit. g)

Art. 449arozporządzenia (UE)nr 575/2013; rozporządzenie wykonawcze Komisji (UE)2022/2453, wzór 1:Portfel bankowy –Ryzyko przejściazwiązane ze zmia-nami klimatu: jakośćkredytowa ekspozycjiwedług sektora, emisji i rezydualnegoterminu zapadalności

Art. 12 ust. 1lit. d)–g) oraz art. 12ust. 2 rozporządze-nia delegowanego (UE) 2020/1818

10.2.2.

ESRS E1-4Cele redukcji emisjigazów cieplarnianychpkt 34

Wskaźnik nr 4w tabeli 2 w załączniku I

Art. 449arozporządzenia (UE)nr 575/2013; rozporządzenie wykonawcze Komisji (UE)2022/2453, wzór 3:Portfel bankowy –Ryzyko przejściazwiązane ze zmianąklimatu: miernikidostosowania

Art. 6 rozporządze-nia delegowanego (UE) 2020/1818

10.2.2.

ESRS E1-5Zużycie energii z kopalnychźródeł zdezagregowanew podziale na źródła (dotyczy wyłączniesektorów o znacznym oddzia-ływaniu na klimat)pkt 38

Wskaźnik nr 5w tabeli 1 i wskaźnik nr 5

w tabeli 2 w załączniku I

10.2.2.

ESRS E1-5 Zużycieenergii i koszyk energetycznypkt 37

Wskaźnik nr 5w tabeli 1 w załączniku I

10.2.2.

ESRS E1-5Energochłonnośćpowiązana zdziałaniami podejmowanymiw sektorach o znacznym oddziaływaniu naklimatpkt 40–43

Wskaźnik nr 6w tabeli 1 w załączniku I

10.2.2.

ESRS E1-6

Emisje gazów cieplarnianych

zakresu 1, 2, 3 brutto

i całkowite emisje gazów

cieplarnianych

pkt 44

Wskaźniki nr 1 i 2w tabeli 1 w załączniku I

Art. 449a rozporzą-dzenia (UE)nr 575/2013; rozporządzenie wykonawcze Komisji (UE)2022/2453, wzór 1:Portfel bankowy –Ryzyko przejściazwiązane ze zmianąklimatu: jakość kre-dytowa ekspozycjiwedług sektora, emisji i rezydualnegoterminu zapadalności

Art. 5 ust. 1, art. 6i art. 8 ust. 1 rozporządzenia delegowanego (UE)2020/1818

10.2.2.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2024 r.

211

Wymóg dotyczący ujawniania informacji i powiązany z nim punkt danych

Odniesienie do rozporządzenia w sprawie ujawniania informacji związanych ze zrównoważonym rozwojem w sektorze usług finansowych (SFDR)

Odniesienie do trzeciego filaru

Odniesienie do rozporządzenia o wskaźnikach referencyjnych

Odniesienie do Europejskiego prawa o klimacie

Rozdział

ESRS E1-6

Intensywność emisji gazów

cieplarnianych

brutto

pkt 53–55

Wskaźnik nr 3

w tabeli 1 w załączniku I

Art. 449a rozporzą-dzenia (UE)nr 575/2013; rozporządzenie wykonawcze Komisji (UE)2022/2453, wzór 3:Portfel bankowy –Ryzyko przejściazwiązane ze zmianąklimatu: miernikidostosowania

Art. 8 ust. 1 rozpo-rządzenia delegowanego (UE)2020/1818

10.2.2.

ESRS E1-7Usuwanie gazów cieplarnia-nych i jednostki emisji dwutlenkuwęglapkt 56

Art. 2 ust. 1 roz-porządzenia (UE)2021/1119

10.2.2.

ESRS E1-9Ekspozycjaportfela odniesienia naryzyka fizyczne związane zklimatempkt 66

Załącznik II do roz-porządzenia delegowanego (UE)2020/1818, załącz-nik II do rozporzą-dzenia delegowa-nego (UE)2020/1816

Skorzystano z możliwości stopniowego ujawniania informacji

ESRS E1-9Dezagregacja kwot pienięż-nych według nagłego i dłu-gotrwałego ryzyka fizycznegopkt 66 lit. a) ESRS E1-9Lokalizacja znaczącychskładników aktywów obar-czonych istotnymryzykiem fizycznympkt 66 lit. c)

Art. 449a rozporzą-dzenia (UE)nr 575/2013; pkt 46i 47 rozporządzeniawykonawczegoKomisji (UE)2022/2453; wzór 5:Portfel bankowy –Ryzyko fizycznezwiązane ze zmia-nami klimatu: ekspozycje podlegająceryzyku fizycznemu.

Skorzystano z możliwości stopniowego ujawniania informacji

ESRS E1-9 Podziałwartości księgowejnieruchomości według klasefektywnościenergetycznejpkt 67 lit. c)

Art. 449a rozporzą-dzenia (UE)nr 575/2013; pkt 34rozporządzeniawykonawczegoKomisji (UE)2022/2453; wzór 2:Portfel bankowy –Ryzyko przejściazwiązane ze zmia-nami klimatu: kre-dyty zabezpieczonenieruchomościami –efektywność energetyczna zabezpieczeń

Skorzystano z możliwości stopniowego ujawniania informacji

ESRS E1-9Stopień ekspozycjiportfela na szansezwiązane z klimatempkt 69

Załącznik II do roz-porządzenia delegowanego (UE)2020/1818

Skorzystano z możliwości stopniowego ujawniania informacji

Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2024 r.

212

Wymóg dotyczący ujawniania informacji i powiązany z nim punkt danych

Odniesienie do rozporządzenia w sprawie ujawniania informacji związanych ze zrównoważonym rozwojem w sektorze usług finansowych (SFDR)

Odniesienie do trzeciego filaru

Odniesienie do rozporządzenia o wskaźnikach referencyjnych

Odniesienie do Europejskiego prawa o klimacie

Rozdział

ESRS E2-4Ilość każdego czynnika zanie-czyszczającego wymienionegow załączniku II do rozporzą-dzenia w sprawie E-PRTR(Europejski Rejestr Uwalnianiai Transferu Zanieczyszczeń)emitowanego do powietrza,wody i gleby, pkt 28

Wskaźnik nr 8

w tabeli 1 w załączniku I, wskaźnik nr 2

w tabeli 2 w załączniku I, wskaźnik nr 1

w tabeli 2 w załączniku i wskaźnik nr 3

w tabeli 2 w załączniku i

10.2.3.

ESRS E3-1Woda i zasoby morskie

pkt 9

Wskaźnik nr 7

w tabeli 2 w załączniku I

10.2.4.

ESRS E3-1Specjalna polityka

pkt 13

Wskaźnik nr 8w tabeli 2 w załączniku I

10.2.4.

ESRS E3-1Zrównoważone praktykiw dziedzinie mórz i oceanówpkt 14

Wskaźnik nr 12w tabeli 2 w załączniku I

10.2.4.

ESRS E3-4Całkowita ilość wody podda-nej recyklingowi i ponownemu użyciu

pkt 28 lit. c)

Wskaźnik nr 6.2w tabeli 2 w załączniku I

10.2.4.

ESRS E3-4Całkowite zużycie wody w m3na przychód netto z własnychoperacjipkt 29

Wskaźnik nr 6.1w tabeli 2 w załączniku I

10.2.4.

ESRS 2 SBM 3-E4pkt 16 lit. a) ppkt (i)

Wskaźnik nr 7w tabeli 1 w załączniku I

10.2.5.

ESRS 2 SBM 3-E4pkt 16 lit. b)

Wskaźnik nr 10w tabeli 2 w załączniku I

10.2.5.

ESRS 2 SBM 3-E4pkt 16 lit. c)

Wskaźnik nr 14w tabeli 2 w załączniku I

10.2.5.

ESRS E4-2Zrównoważone praktyki lubpolityki w zakresie gruntów/rolnictwapkt 24 lit. b)

Wskaźnik nr 11w tabeli 2 w załączniku I

10.2.5.

ESRS E4-2Zrównoważone praktyki lubpolityki w zakresie oceanów/mórzpkt 24 lit. c)

Wskaźnik nr 12w tabeli 2 w załączniku I

10.2.5.

ESRS E4-2Polityki na rzecz przeciwdzia-łania wylesianiu

pkt 24 lit. d)

Wskaźnik nr 15w tabeli 2 w załączniku I

10.2.5.

ESRS E5-5Odpady niepoddawane recy-klingowi

pkt 37 lit. d)

Wskaźnik nr 13w tabeli 2 w załączniku I

10.2.6.

ESRS E5-5Odpady niebezpiecznei odpady promieniotwórczepkt 39

Wskaźnik nr 9w tabeli 1 w załączniku I

10.2.6.

ESRS 2 SBM-3-S1Ryzyko wystąpienia przypad-ków pracy przymusowejpkt 14 lit. f)

Wskaźnik nr 13w tabeli 3 w załączniku I

10.3.1.

ESRS 2 SBM-3-S1Ryzyko wystąpienia przypad-ków pracy dziecipkt 14 lit. g)

Wskaźnik nr 12w tabeli 3 w załączniku I

10.3.1.

ESRS S1-1Zobowiązania w zakresiepolityki dotyczącej poszano-wania praw człowiekapkt 20

Wskaźnik nr 9w tabeli 3

Wskaźnik nr 11

w tabeli 1 w załączniku I

10.3.1.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2024 r.

213

Wymóg dotyczący ujawniania informacji i powiązany z nim punkt danych

Odniesienie do rozporządzenia w sprawie ujawniania informacji związanych ze zrównoważonym rozwojem w sektorze usług finansowych (SFDR)

Odniesienie do trzeciego filaru

Odniesienie do rozporządzenia o wskaźnikach referencyjnych

Odniesienie do Europejskiego prawa o klimacie

Rozdział

ESRS S1-1Strategie w zakresie należytejstaranności w odniesieniu do kwestii objętych podstawo-wymi konwencjami Między-narodowej Organizacji Pracynr 1–8, pkt 21

Załącznik II do roz-porządzenia delegowanego (UE)2020/1816

10.3.1.

ESRS S1-1Procedury i środki na rzeczzapobiegania handlowi ludźmipkt 22

Wskaźnik nr 11w tabeli 3 w załączniku I

10.3.1.

ESRS S1-1Polityka lub system zarządza-nia służące zapobieganiuwypadkom przy pracy

pkt 23

Wskaźnik nr 1w tabeli 3 w załączniku I

10.3.1.

ESRS S1-3Mechanizmy rozpatrywaniaskarg

pkt 32 lit. c)

Wskaźnik nr 5w tabeli 3 w załączniku I

10.3.1.

ESRS S1-14Liczba zgonów związanychz pracą oraz liczba i wskaźnikwypadków związanych z pracąpkt 88 lit. b) i c)

Wskaźnik nr 2w tabeli 3 w załączniku I

Załącznik II do roz-porządzenia delegowanego (UE)2020/1816

10.3.1.

ESRS S1-14Liczba dni straconychz powodu urazów, wypadków,ofiar śmiertelnych lub choróbpkt 88 lit. e)

Wskaźnik nr 3w tabeli 3 w załączniku I

10.3.1.

ESRS S1-16Nieskorygowana luka płacowamiędzy kobietami a mężczy-znamipkt 97 lit. a)

Wskaźnik nr 12w tabeli 1 w załączniku I

Załącznik II do roz-porządzenia delegowanego (UE)2020/1816

10.3.1.

ESRS S1-16Nadmierny poziom wynagro-dzenia dyrektora generalnegopkt 97 lit. b)

Wskaźnik nr 8w tabeli 3 w załączniku I

10.3.1.

ESRS S1-17Przypadki dyskryminacjipkt 103 lit. a)

Wskaźnik nr 7w tabeli 3 w załączniku I

10.3.1.

ESRS S1-17 NieprzestrzeganieWytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka oraz wytycznych OECDpkt 104 lit. a)

Wskaźnik nr 10w tabeli 1

Wskaźnik nr 14

w tabeli 3 w załączniku I

Załącznik II do roz-porządzenia delegowanego (UE)2020/1816, art. 12ust. 1 rozporządze-nia delegowanego(UE) 2020/1818

10.3.1.

ESRS 2 SBM-3-S2Znaczące ryzyko wystąpieniaprzypadków pracy dzieci lub pracy przymusowej w łańcu-chu wartości

pkt 11 lit. b)

Wskaźniki nr 12 i nr 13

w tabeli 3w załączniku I

10.3.2.

ESRS S2-1Zobowiązania w zakresiepolityki dotyczącej poszano-wania praw człowiekapkt 17

Wskaźnik nr 9w tabeli 3 i wskaźniknr 11 w tabeli 1w załączniku I

10.3.2.

ESRS S2-1 Polityki związanez osobami wykonującymipracę w łańcuchu wartościpkt 18

Wskaźnik nr 11 i nr 4w tabeli 3 w załączniku I

10.3.2.

ESRS S2-1 NieprzestrzeganieWytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka oraz wytycznych OECDpkt 19

Wskaźnik nr 10w tabeli 1 w załączniku I

Załącznik II do roz-porządzenia delegowanego (UE)2020/1816, art. 12ust. 1 rozporządze-nia delegowanego(UE) 2020/1818

10.3.2.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2024 r.

214

Wymóg dotyczący ujawniania informacji i powiązany z nim punkt danych

Odniesienie do rozporządzenia w sprawie ujawniania informacji związanych ze zrównoważonym rozwojem w sektorze usług finansowych (SFDR)

Odniesienie do trzeciego filaru

Odniesienie do rozporządzenia o wskaźnikach referencyjnych

Odniesienie do Europejskiego prawa o klimacie

Rozdział

ESRS S2-1Strategie w zakresie należytejstaranności w odniesieniu do kwestii objętych podstawo-wymi konwencjami Między-narodowej Organizacji Pracynr 1–8, pkt 19

Załącznik II do rozporządzenia delegowanego (UE)2020/1816

10.3.2.

ESRS S2-4Kwestie i incydenty dotyczące poszanowania praw człowieka związane z łańcuchem war-tości na wyższym i niższym szczeblupkt 36

Wskaźnik nr 14w tabeli 3 w załączniku I

10.3.2.

ESRS S3-1Zobowiązania w zakresie poli-tyki dotyczącej poszanowaniapraw człowieka,

pkt 16

Wskaźnik nr 9w tabeli 3 w załączniku i i wskaźnik nr 11

w tabeli 1 w załączniku I

10.3.3.

ESRS S3-1Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka, zasad MOP lub wytycznych OECDpkt 17

Wskaźnik nr 10w tabeli 1 w załączniku I

Załącznik II do roz-porządzenia delegowanego (UE)2020/1816,

art. 12 ust. 1 rozporządzenia delegowanego(UE) 2020/1818

10.3.3.

ESRS S3-4Kwestie i incydenty dotyczące poszanowania praw człowiekapkt 36

Wskaźnik nr 14w tabeli 3 w załączniku I

10.3.3.

ESRS S4-1 Polityka odnoszącasię do konsumentów i użyt-kowników końcowych pkt 16

Wskaźnik nr 9w tabeli 3 i

Wskaźnik nr 11

w tabeli 1 w załączniku I

10.3.4.

ESRS S4-1Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka orazwytycznych OECDpkt 17

Wskaźnik nr 10w tabeli 1 w załączniku I

Załącznik II do roz-porządzenia delegowanego (UE)2020/1816, art. 12ust. 1 rozporządze-nia delegowanego(UE) 2020/1818

10.3.4.

ESRS S4-4Kwestie i incydenty dotyczące poszanowania praw człowiekapkt 35

Wskaźnik nr 14w tabeli 3 w załączniku I

10.3.4.

ESRS G1-1Konwencja Narodów Zjedno-czonych przeciwko korupcjipkt 10 lit. b)

Wskaźnik nr 15w tabeli 3 w załączniku I

10.4.1.

ESRS G1-1Ochrona sygnalistówpkt 10 lit. d)

Wskaźnik nr 6w tabeli 3 w załączniku I

10.4.1.

ESRS G1-4Grzywny za naruszenie prze-pisów antykorupcyjnychi przepisów w sprawie zwal-czania przekupstw

pkt 24 lit. a)

Wskaźnik nr 17w tabeli 3 w załączniku I

Załącznik II do roz-porządzenia delegowanego (UE)2020/1816

10.4.1.

ESRS G1-4Normy w zakresie przeciw-działania korupcji i przekup-stwupkt 24 lit. b)

Wskaźnik nr 16w tabeli 3 w załączniku I

10.4.1.

Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2024 r.

215

10.5.2. Słownik pojęć i skrótów

Wyszczególnienie

BAT

(Best Available Techniques)

Najlepsze dostępne techniki, dokument formułujący wnioski dotyczące najlepszych dostępnych technik dla instalacji nim objętych, a także wskazujący poziomy emisji powiązane z najlepszymi dostępnymi technikami

BDO

Baza danych o produktach i opakowaniach oraz o gospodarce odpadami; system informatyczny służący do ewidencjonowania i monitorowania odpadów w Polsce

Biomasa

Materiał energetyczny powstały z materii organicznej, takiej jak odpady i pozostałości roślinne i zwierzęce

BHP

Bezpieczeństwo i higiena pracy

CAPEX

(Capital expenditures)

Nakłady inwestycyjne na rzeczowe aktywa trwałe, wartości niematerialne i prawo do korzystania ze składnika aktywów

CO2

Dwutlenek węgla

Compliance

Zapewnianie zgodności działalności organizacji z obowiązującymi przepisami oraz regulacjami wewnętrznymi

CSR

(Corporate Social Responsibility)

Społeczna odpowiedzialność biznesu. Odpowiedzialność organizacji za wpływ jej decyzji i działań na społeczeństwo i środowisko, zapewniana przez przejrzyste i etyczne postępowanie, które: przyczynia się do zrównoważonego rozwoju, w tym dobrobytu i zdrowia społeczeństwa, uwzględnia oczekiwania interesariuszy, jest zgodne z obowiązującym prawem i spójne z międzynarodowymi normami postępowania, jest zintegrowane z działaniami organizacji i praktykowane w jej relacjach

EBI

Elektroniczna Baza Informacji - system, którego operatorem jest Giełda Papierów Wartościowych w Warszawie, służący do przekazywania przez emitentów informacji bieżących i okresowych

ERM

Zintegrowany system zarządzania ryzykiem

ESG

Zestaw zagadnień związanych ze zrównoważonym rozwojem w działalności gospodarczej. Skrótowiec ESG odnosi się do trzech podstawowych filarów zrównoważonego rozwoju: środowiska (E – Environment), społeczeństwa (S – Society) i ładu zarządczego (G – Governance). Zagadnienia ESG są obecnie podstawowym punktem odniesienia dla raportowania niefinansowego przedsiębiorstw

ESPI

Elektroniczny System Przekazywania Informacji - system informatyczny, którego operatorem jest Komisja Nadzoru Finansowego, umożliwiający przekazywanie przez spółki publiczne do wiadomości publicznej informacji wskazanych w przepisach powszechnie wiążącego prawa (ustawa o ofercie publicznej, ustawa o obrocie instrumentami finansowymi)

ESRS

Europejskie Standardy Raportowania Zrównoważonego Rozwoju; zestaw standardów mających na celu ujednolicenie sposobu, w jaki przedsiębiorstwa objęte dyrektywą CSRD będą raportować swoje działania w obszarze środowiskowym, społecznym oraz związanym z ładem korporacyjnym. Celem ESRS jest zwiększenie transparentności i porównywalności danych dotyczących zrównoważonego rozwoju

EUA

(EU Emission Allowance)

Uprawnienie do emisji w ramach Europejskiego Systemu Handlu Emisjami

Protokół GHG

Zapewnia standardy, wytyczne, narzędzia i szkolenia dla firm oraz rządów w zakresie pomiaru i zarządzania emisjami gazów cieplarnianych (GHG). GHG Protocol określa ramy dla inwentaryzacji emisji, umożliwiając organizacjom identyfikację głównych źródeł emisji w ich działalności, monitorowanie postępów w redukcji emisji oraz raportowanie w sposób transparentny

Gospodarka o obiegu zamkniętym (GOZ)

Koncepcja, zgodnie z którą produkty, materiały oraz surowce pozostają w gospodarce tak długo, jak to możliwe, a odpady, jeżeli już powstaną, są traktowane jako surowce wtórne

Interesariusz

Osoba lub grupa osób zainteresowana decyzjami lub działaniami organizacji. Interesariusz to każdy, kto wpływa na organizację i każdy, na kogo ona wpływa

IOS

Instalacja odsiarczania spalin oraz redukcji metali ciężkich

IPCC

Międzyrządowy Zespół do spraw Zmian Klimatu (ang. Intergovernmental Panel on Climate Change)

IT

(Information Technology)

Technika informatyczna. Sprzęt komputerowy oraz oprogramowanie, a także narzędzia i inne techniki związane ze zbieraniem, przetwarzaniem, przesyłaniem, przechowywaniem, zabezpieczaniem i prezentowaniem informacji

KOBiZE

Krajowy Ośrodek Bilansowania i Zarządzania Emisjami, który administruje systemem handlu uprawnieniami do emisji gazów cieplarnianych i prowadzi Krajową bazę danych

KPEiK

Krajowy Plan w dziedzinie Klimatu i Energii

Kogeneracja

Proces technologiczny jednoczesnego wytwarzania energii elektrycznej i użytkowej energii cieplnej w elektrociepłowni

KZR

Kryteria Zrównoważonego Rozwoju

System KZR INiG

globalny system certyfikacji, którego właścicielem jest Instytut Nafty i Gazu – PIB; system KZR służy do certyfikacji zrównoważonej produkcji biopaliw, biopłynów i surowców, a jego celem jest dostarczanie rozwiązań zapewniających produkcję energii odnawialnej zgodnie z kryteriami zrównoważonego rozwoju

KZR

Księga Systemu Kryteriów Zrównoważonego Rozwoju

LWB

Lubelski Węgiel Bogdanka

Łańcuch dostaw

Sekwencja działań lub stron dostarczających produkty lub usługi dla organizacji

Łańcuch wartości

Sekwencja działań podejmowanych przez firmę, aby opracować, wytworzyć, sprzedać i dostarczyć produkt lub usługę, a następnie świadczyć usługi posprzedażowe

Mobbing

Prześladowanie, uporczywe nękanie i zastraszanie, stosowanie przemocy psychicznej wobec podwładnego lub współpracownika w miejscu pracy

MWh

Megawatogodzina (1 GWh = 1000 MWh)

MWt

Megawat mocy cieplnej

NOx

Tlenki azotu

Opex

(Operating expenditures)

Wydatki operacyjne jako koszty ponoszone w celu utrzymania swojej działalności gospodarczej

OZE

Odnawialne źródła energii

Porozumienie paryskie

Plan działań wieńczący 21 Konferencję Narodów Zjednoczonych w sprawie Zmian Klimatu w Paryżu, którego głównym celem jest utrzymanie wzrostu średniej temperatury na świecie na poziomie znacznie poniżej 2°C, a docelowo 1,5 °C względem epoki przedprzemysłowej

Prosument

Osoba, która wytwarza energię elektryczną z odnawialnych źródeł energii na własne potrzeby za pomocą mikroinstalacji, a jednocześnie może ją magazynować i przekazywać nadwyżkę do sieci energetycznej

PV

Fotowoltaika

Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2024 r.

216

Wyszczególnienie

Rada Pracowników

Organ reprezentacji pracowniczej ustanowiony przez Ustawę z dnia 7 kwietnia 2006 r. o informowaniu pracowników i przeprowadzaniu z nimi konsultacji (Dz.U. 2006 nr 79 poz. 550). Rady Pracowników powinny być tworzone u pracodawców, którzy prowadzą działalność gospodarczą i zatrudniają co najmniej 50 pracowników. Obowiązek ten nie dotyczy m.in. pracodawców objętych zakresem ustawy, którzy do 24 maja 2006 r. zawarli z przedstawicielami pracowników porozumienie gwarantujące warunki informowania i konsultowania na poziomie przynajmniej równym zapisanemu w ustawie

RFI

(Request For Information)

Zapytanie o informacje - postępowanie ułatwiające rozpoznanie aktualnego stanu ofert rynkowych w rozpatrywanym zakresie

RFP

(Request For Proposal)

Zapytanie o propozycje - formalne zapytanie skierowane do dostawców w celu uzyskania informacji na temat ich produktów, usług lub rozwiązań, a także dotyczące warunków i cen oferowanych przez nich

SAIDI

(System Average Interruption Duration Index)

Wskaźnik przeciętnego systemowego czasu trwania przerwy długiej i bardzo długiej (wyrażany w minutach na klienta)

SAIFI

(System Average Interruption Frequency Index)

Wskaźnik przeciętnej systemowej częstości przerw długich i bardzo długich w dostawie energii (wyrażany w liczbie przerw na klienta)

Scenariusz WAM

scenariusz aktywnej transformacji (ang. with additional measures) dążący do realizacji założeń i celów Pakietu Fit for 55; przewiduje wdrażanie nowych instrumentów polityki klimatyczno – energetycznej w stosunku do dotychczasowych rozwiązań, celem przyspieszenia rozwoju i konkurencyjności oraz dążenia do neutralności klimatycznej

SCR

(Selective Catalytic Reduction)

Instalacja katalitycznego odazotowania spalin. Zasadą jej działania jest redukcja tlenków azotu do azotu atmosferycznego na powierzchni katalizatora, odbywająca się z wykorzystaniem substancji zawierającej amoniak

SMR

(Small Modular Reactors)

Małe modułowe reaktory jądrowe o mocy nie większej niż 300 MW. SMR mogą występować w różnych konfiguracjach technologicznych, w tym jako reaktory lekkowodne czy wysokotemperaturowe, oferując adaptację do szerokiego spektrum zastosowań – od produkcji energii elektrycznej i cieplnej po zaawansowane procesy przemysłowe, jak produkcja wodoru czy odsalanie wody. Ich kompaktowa budowa sprawia, że są odpowiednie do instalacji w różnorodnych lokalizacjach, nawet tam, gdzie infrastruktura energetyczna jest ograniczona.

SO2

Dwutlenek siarki

Taksonomia UE

Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 z dnia 18 czerwca 2020 r. w sprawie ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone inwestycje

TCFD

(Task Force on Climate Related Financial Disclosures)

Inicjatywa mająca na celu promowanie transparentności w ujawnianiu przez przedsiębiorstwa informacji finansowych związanych ze zmianami klimatycznymi, w celu lepszego zrozumienia ryzyka finansowego wynikającego z tych zmian. TCFD rekomenduje ujawnianie informacji w czterech kluczowych obszarach: nadzór korporacyjny, strategia, zarządzanie ryzykiem oraz wskaźniki i cele

Towarowa Giełda Energii (TGE)

Jedyna licencjonowana giełda towarowa w Polsce, która od 2015 r. służy do obrotu energią elektryczną, gazem ziemnym, uprawnieniami do emisji CO2 oraz prawami majątkowymi związanymi z OZE, kogeneracją i efektywnością energetyczną

UPS

Uboczne produkty spalania; substancje mineralne powstające w wyniku spalania węgla kamiennego, brunatnego i biomasy w elektrowniach i elektrociepłowniach

URE

Urząd Regulacji Energetyki

UODO

Urząd Ochrony Danych Osobowych

UOKiK

Urząd Ochrony Konkurencji i Konsumentów

Wytyczne ONZ

Dokument Ramowy ONZ, który stanowi jedno z kluczowych narzędzi dotyczących przestrzegania praw człowieka w codziennej praktyce prowadzenia działalności gospodarczej i pomagający realizować strategię z zakresu społecznej odpowiedzialności biznesu

Zakres 1 (scope 1)

Emisje bezpośrednie CO2 powstałe w wyniku spalania paliw w źródłach stacjonarnych bądź mobilnych będących własnością firmy bądź przez nią nadzorowanych, emisji powstałych w wyniku zachodzących procesów technologicznych czy ulatniających się czynników chłodniczych

Zakres 2 (scope 2)

Pośrednie energetyczne emisje CO2 powstałe w wyniku zużywania zakupionej lub dostarczonej z zewnątrz energii elektrycznej, cieplnej, pary technologicznej, chłodu

Zakres 3 (scope 3)

Inne pośrednie emisje CO2 powstałe w całym łańcuchu wartości firmy, np. w wyniku wytworzenia surowców lub półproduktów, zagospodarowania odpadów, transportu surowców oraz produktów, podróży służbowych pracowników czy użytkowania produktów przez końcowych użytkowników

Zrównoważony rozwój

Rozwój umożliwiający zaspokojenie potrzeb obecnego pokolenia bez zmniejszania szans na zaspokojenie potrzeb przyszłych pokoleń, uwzględniający oczekiwania otoczenia oraz wyzwania społeczne, środowiskowe i ekonomiczne. Pozwala na trwałe zwiększanie wartości organizacji oraz racjonalne zarządzanie zasobami

ZUZP

(Zakładowy Układ Zbiorowy Pracy)

Porozumienie pomiędzy pracodawcą a związkami zawodowymi, które określa m.in. obowiązki pracodawcy wobec pracowników oraz gwarantowane uprawnienia pracownicze

Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2024 r.

217

11. Załączniki

Załącznik nr 1 - Rachunek zysków i strat Enea Operator w 2024 r.

[tys. zł]

2023

2024

Zmiana

Zmiana %

Przychody ze sprzedaży usług dystrybucyjnych odbiorcom końcowym

4 497 649

4 653 262

155 613

3,5%

Przychody z tytułu opłat dodatkowych

5 131

6 451

1 320

25,7%

Przychody ze sprzedaży niezafakturowanej usług dystrybucji

13 136

182

-12 954

-98,6%

Rozliczenie rynku bilansującego

196 425

17 185

-179 240

-91,3%

Przychody z tytułu opłat przyłączeniowych

148 347

181 667

33 320

22,5%

Przychód z tytułu nielegalnego poboru energii elektrycznej

9 838

17 011

7 173

72,9%

Przychody ze sprzedaży pozostałych usług

31 440

40 657

9 217

29,3%

Przychody ze sprzedaż usług dystrybucji innym podmiotom

31 109

36 052

4 943

15,9%

Przychody ze sprzedaż towarów i materiałów

1 890

1 929

39

2,1%

Przychody ze sprzedaży netto

4 934 965

4 954 396

19 431

0,4%

Rekompensaty

439 897

221 311

-218 586

-49,7%

Przychody ze sprzedaży oraz inne dochody

5 374 862

5 175 707

-199 155

-3,7%

Amortyzacja

727 471

798 246

70 775

9,7%

Koszty świadczeń pracowniczych

682 461

728 101

45 640

6,7%

Zużycie materiałów i surowców oraz wartość sprzedanych towarów

44 544

40 777

-3 767

-8,5%

Zakup energii na potrzeby własne oraz straty sieciowe

1 596 001

778 605

-817 396

-51,2%

Koszty usług przesyłowych

651 922

650 530

-1 392

-0,2%

Inne usługi obce

351 671

407 017

55 346

15,7%

Podatki i opłaty

262 897

286 374

23 477

8,9%

Koszty uzyskania przychodów ze sprzedaży

4 316 967

3 689 650

-627 317

-14,5%

Pozostałe przychody operacyjne

124 287

90 550

-33 737

-27,1%

Pozostałe koszty operacyjne

110 212

138 420

28 208

25,6%

Zysk / (strata) na zmianie, sprzedaży i likwidacji rzeczowych aktywów trwałych oraz prawa do korzystania ze składnika aktywów

(1 942)

(4 083)

-2 141

-110,2%

Zysk / (strata) z działalności operacyjnej

1 070 028

1 434 104

364 076

34,0%

Przychody finansowe

11 505

28 272

16 767

145,7%

Koszty finansowe

374 810

390 356

15 546

4,1%

Zysk / (strata) przed opodatkowaniem

706 723

1 072 020

365 297

51,7%

Podatek dochodowy

147 077

212 874

65 797

44,7%

Zysk / (strata) netto okresu sprawozdawczego

559 646

859 146

299 500

53,5%

EBITDA

1 797 499

2 232 350

434 851

24,2%

Główne czynniki zmiany EBITDA Enea Operator w 2024 r. (wzrost o 434,9 mln zł):

(+) spadek kosztów zakupu energii elektrycznej na pokrycie różnicy bilansowej (saldo) o 638,2 mln zł wynika przede wszystkim ze spadku cen hurtowych z realizacją w 2024 r.

(+) wzrost przychodów za przyłączenie do sieci o 33,3 mln zł wynika głównie z większej ilości przyłączonych OSDn i OZE w II i III grupie przyłączeniowej oraz odbiorców w II, III i IV grupie

(+) spadek kosztów zakupu usług przesyłowych i dystrybucyjnych (saldo) o 6,3 mln zł

(-) wzrost kosztów operacyjnych o 120,7 mln zł wynika głównie z wyższych kosztów usług obcych, kosztów świadczeń pracowniczych oraz kosztów podatków i opłat

(-) spadek przychodów ze sprzedaży usług dystrybucji odbiorcom końcowym (z uwzględnieniem przychodów ze sprzedaży niezafakturowanej usług dystrybucji oraz przychodów z tytułu rekompensat) o 75,9 mln zł wynika głównie z niższych rekompensat, które nie obowiązywały po pierwszej połowie roku 2024

(-) spadek wyniku na pozostałej działalności operacyjnej o 64,1 mln zł wynika głównie z niższych przychodów z tytułu usuwania kolizji infrastruktury sieciowej oraz ze zmiany stanu rezerw dotyczących majątku sieciowego

Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2024 r.

218

Załącznik nr 2 - Rachunek zysków i strat Enea Operator w IV kwartale 2024 r.

[tys. zł]

IV kw. 2023

IV kw. 2024

Zmiana

Zmiana %

Przychody ze sprzedaży usług dystrybucyjnych odbiorcom końcowym

1 170 828

1 226 285

55 457

4,7%

Przychody z tytułu opłat dodatkowych

1 196

1 788

592

49,5%

Przychody ze sprzedaży niezafakturowanej usług dystrybucji

-11 750

19 144

30 894

262,9%

Rozliczenie rynku bilansującego

129 656

1 702

-127 954

-98,7%

Przychody z tytułu opłat przyłączeniowych

46 125

49 240

3 115

6,8%

Przychód z tytułu nielegalnego poboru energii elektrycznej

2 158

3 754

1 596

74,0%

Przychody ze sprzedaży pozostałych usług

7 839

8 948

1 109

14,1%

Przychody ze sprzedaż usług dystrybucji innym podmiotom

8 883

8 708

-175

-2,0%

Przychody ze sprzedaż towarów i materiałów

980

625

-355

-36,2%

Przychody ze sprzedaży netto

1 355 915

1 320 194

-35 721

-2,6%

Rekompensaty

117 849

23 876

-93 973

-79,7%

Przychody ze sprzedaży oraz inne dochody

1 473 764

1 344 070

-129 694

-8,8%

Amortyzacja

186 822

208 220

21 398

11,5%

Koszty świadczeń pracowniczych

195 846

209 775

13 929

7,1%

Zużycie materiałów i surowców oraz wartość sprzedanych towarów

12 414

12 184

-230

-1,9%

Zakup energii na potrzeby własne oraz straty sieciowe

423 908

204 665

-219 243

-51,7%

Koszty usług przesyłowych

163 932

169 317

5 385

3,3%

Inne usługi obce

102 865

108 608

5 743

5,6%

Podatki i opłaty

64 999

70 780

5 781

8,9%

Koszty uzyskania przychodów ze sprzedaży

1 150 786

983 549

-167 237

-14,5%

Pozostałe przychody operacyjne

36 981

26 910

-10 071

-27,2%

Pozostałe koszty operacyjne

38 100

78 317

40 217

105,6%

Zysk/ (strata) na zmianie, sprzedaży i likwidacji rzeczowych aktywów trwałych oraz prawa do korzystania ze składnika aktywów

(1 382)

(3 152)

-1 770

-128,1%

Zysk / (strata) z działalności operacyjnej

320 477

305 962

-14 515

-4,5%

Przychody finansowe

2 259

5 854

3 595

159,1%

Koszty finansowe

100 146

98 049

-2 097

-2,1%

Zysk / (strata) przed opodatkowaniem

222 590

213 767

-8 823

-4,0%

Podatek dochodowy

46 164

42 640

-3 524

-7,6%

Zysk / (strata) netto okresu sprawozdawczego

176 426

171 127

-5 299

-3,0%

EBITDA

507 299

514 182

6 883

1,4%

Główne czynniki zmiany EBITDA Enea Operator w IV kwartale 2024 r. (wzrost o 6,9 mln zł):

(+) spadek kosztów zakupu energii elektrycznej na pokrycie różnicy bilansowej (saldo) o 91,3 mln zł wynika przede wszystkim ze spadku cen hurtowych z realizacją w 2024 r.

(+) wzrost przychodów za przyłączenie do sieci o 3,1 mln zł

(-) spadek wyniku na pozostałej działalności operacyjnej o 52,1 mln zł wynika głównie ze zmiany stanu rezerw dotyczących majątku sieciowego

(-) wzrost kosztów operacyjnych o 25,2 mln zł wynika głównie z wyższych kosztów świadczeń pracowniczych, kosztów usług obcych oraz kosztów podatków i opłat

(-) spadek przychodów ze sprzedaży usług dystrybucji odbiorcom końcowym (z uwzględnieniem przychodów ze sprzedaży niezafakturowanej usług dystrybucji oraz przychodów z tytułu rekompensat) o 7,6 mln zł wynika głównie z niższych rekompensat, które nie obowiązywały po pierwszej połowie roku 2024

(-) wzrost kosztów zakupu usług przesyłowych i dystrybucyjnych (saldo) o 5,6 mln zł

Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2024 r.

219

Załącznik nr 3 - Rachunek zysków i strat Enea Wytwarzanie w 2024 r.

[tys. zł]

2023

2024

Zmiana

Zmiana %

Przychody ze sprzedaży energii elektrycznej

16 417 395

11 593 952

-4 823 443

-29,4%

koncesja na wytwarzanie

16 216 707

9 977 555

-6 239 152

-38,5%

koncesja na obrót

113 749

1 269 462

1 155 713

1 016%

Regulacyjne Usługi Systemowe

86 939

48 234

-38 705

-44,5%

Moce Bilansujące

0

298 701

298 701

100,0%

Przychody z tytułu Rynku Mocy

669 094

757 934

88 840

13,3%

Przychody ze sprzedaży energii cieplnej

21 364

20 729

-635

-3,0%

Przychody ze sprzedaży pozostałych produktów i usług

6 191

7 853

1 662

26,8%

Przychody ze sprzedaży towarów i materiałów

47 711

141 384

93 673

196,3%

Przychody ze sprzedaży netto

17 161 755

12 521 852

-4 639 903

-27,0%

Przychody z tytułu leasingu i subleasingu operacyjnego

891

1 178

287

32,2%

Przychody ze sprzedaży oraz inne dochody

17 162 646

12 523 030

-4 639 616

-27,0%

Amortyzacja

263 350

162 845

-100 505

-38,2%

Koszty świadczeń pracowniczych

413 742

491 401

77 659

18,8%

Zużycie materiałów i surowców oraz wartość sprzedanych towarów

10 539 610

8 659 350

-1 880 260

-17,8%

Zakup energii na potrzeby sprzedaży

1 570 561

1 143 589

-426 972

-27,2%

Inne usługi obce

200 096

197 017

-3 079

-1,5%

Podatki i opłaty

2 668 830

83 635

-2 585 195

-96,9%

Koszty uzyskania przychodów ze sprzedaży

15 656 189

10 737 837

-4 918 352

-31,4%

Pozostałe przychody operacyjne

25 130

23 458

-1 672

-6,7%

Pozostałe koszty operacyjne

29 784

180 429

150 645

505,8%

Zysk / (strata) na zmianie, sprzedaży i likwidacji rzeczowych aktywów trwałych oraz prawa do korzystania ze składnika aktywów

(411)

(7 540)

-7 129

-1 734,5%

Odpis/ (odwrócenie odpisu) z tytułu utraty wartości niefinansowych aktywów trwałych

1 569 089

947 563

-621 526

-39,6%

Zysk / (strata) z działalności operacyjnej

(67 697)

673 119

740 816

1 094,3%

Przychody finansowe

49 358

80 869

31 511

63,8%

Koszty finansowe

204 349

212 830

8 481

4,2%

Zysk / (strata) przed opodatkowaniem

(222 688)

541 158

763 846

343,0%

Podatek dochodowy

-37 053

921 718

958 771

2 587,6%

Zysk / (strata) netto okresu sprawozdawczego

(185 635)

(380 560)

-194 925

-105,0%

EBITDA

1 764 742

1 783 527

18 785

1,1%

Główne czynniki zmiany EBITDA Enea Wytwarzanie w 2024 r. (wzrost o 18,8 mln zł):

(+) wzrost marży na obrocie o 683,8 mln zł (w tym: koszt z tytułu odpisu na Fundusz Wypłaty Różnicy Ceny w 2023 r. w wysokości 73,5 mln zł)

(+) wzrost przychodów z Mocy Bilansujących o 298,7 mln zł

(+) wzrost przychodów z Rynku Mocy o 88,8 mln zł

(-) spadek wyniku koncesji na wytwarzaniu energii elektrycznej o 889,8 mln zł (w tym: koszt z tytułu odpisu na Fundusz Wypłaty Różnicy Ceny w 2023 r. w wysokości 2 515,1 mln zł)

(-) wzrost kosztów stałych o 74,9 mln zł

(-) spadek pozostałych czynników o 49,1 mln zł

(-) spadek przychodów z Regulacyjnych Usług Systemowych o 38,7 mln zł

Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2024 r.

220

Załącznik nr 4 - Rachunek zysków i strat Enea Wytwarzanie w IV kwartale 2024 r.

[tys. zł]

IV kw. 2023

IV kw. 2024

Zmiana

Zmiana %

Przychody ze sprzedaży energii elektrycznej

4 361 516

3 146 304

-1 215 212

-27,9%

koncesja na wytwarzanie

4 343 708

2 716 441

-1 627 267

-37,5%

koncesja na obrót

0

313 698

313 698

100,0%

Regulacyjne Usługi Systemowe

17 808

387

-17 421

-97,8%

Moce Bilansujące

0

115 778

115 778

100,0%

Przychody z tytułu Rynku Mocy

164 970

184 962

19 992

12,1%

Przychody ze sprzedaży energii cieplnej

7 352

7 381

29

0,4%

Przychody ze sprzedaży pozostałych produktów i usług

3 402

2 054

-1 348

-39,6%

Przychody ze sprzedaży towarów i materiałów

13 410

31 225

17 815

132,8%

Przychody ze sprzedaży netto

4 550 650

3 371 926

-1 178 724

-25,9%

Przychody z tytułu leasingu i subleasingu operacyjnego

158

307

149

94,3%

Przychody ze sprzedaży oraz inne dochody

4 550 808

3 372 233

-1 178 575

-25,9%

Amortyzacja

67 561

41 636

-25 925

-38,4%

Koszty świadczeń pracowniczych

125 316

168 421

43 105

34,4%

Zużycie materiałów i surowców oraz wartość sprzedanych towarów

2 398 333

2 289 110

-109 223

-4,6%

Zakup energii na potrzeby sprzedaży

488 842

302 187

-186 655

-38,2%

Inne usługi obce

55 002

52 494

-2 508

-4,6%

Podatki i opłaty

849 632

23 421

-826 211

-97,2%

Koszty uzyskania przychodów ze sprzedaży

3 984 686

2 877 269

-1 107 417

-27,8%

Pozostałe przychody operacyjne

6 421

9 797

3 376

52,6%

Pozostałe koszty operacyjne

9 415

172 923

163 508

1 736,7%

Zysk/(strata) na zmianie, sprzedaży i likwidacji rzeczowych aktywów trwałych oraz prawa do korzystania ze składnika aktywów

(1 001)

(7 553)

-6 552

-654,5%

Odpis/ (odwrócenie odpisu) z tytułu utraty wartości niefinansowych aktywów trwałych

1 570 223

947 563

-622 660

-39,7%

Zysk / (strata) z działalności operacyjnej

(1 008 096)

(623 278)

384 818

38,2%

Przychody finansowe

44 584

72 498

27 914

62,6%

Koszty finansowe

47 671

47 854

183

0,4%

Zysk / (strata) przed opodatkowaniem

(1 011 183)

(598 634)

412 549

40,8%

Podatek dochodowy

-192 941

702 129

895 070

463,9%

Zysk / (strata) netto okresu sprawozdawczego

(818 242)

(1 300 763)

-482 521

-59,0%

EBITDA

629 688

365 921

-263 767

-41,9%

Główne czynniki zmiany EBITDA Enea Wytwarzanie w IV kwartale 2024 r. (spadek o 263,8 mln zł):

(-) spadek wyniku koncesji na wytwarzaniu energii elektrycznej o 344,4 mln zł (w tym: koszt z tytułu odpisu na Fundusz Wypłaty Różnicy Ceny w IV kw. 2023 r. w wysokości 829,2 mln zł)

(-) spadek pozostałych czynników o 151,3 mln zł

(-) wzrost kosztów stałych o 40,3 mln zł

(-) spadek przychodów z Regulacyjnych Usług Systemowych o 17,4 mln zł

(+) wzrost marży na obrocie o 153,8 mln zł

(+) wzrost przychodów z Mocy Bilansujących o 115,8 mln zł

(+) wzrost przychodów z Rynku Mocy o 20,0 mln zł

Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2024 r.

221

Załącznik nr 5 - Rachunek zysków i strat Enea Elektrownia Połaniec w 2024 r.

[tys. zł]

2023

2024

Zmiana

Zmiana %

Przychody ze sprzedaży energii elektrycznej

7 097 033

5 065 256

-2 031 777

-28,6%

koncesja na wytwarzanie ¹

7 014 970

4 356 561

-2 658 409

-37,9%

koncesja na obrót ¹

23 021

568 691

545 670

2 370,3%

Regulacyjne Usługi Systemowe

59 042

23 554

-35 488

-60,1%

Moce Bilansujące

0

116 450

116 450

100,0%

Przychody z tytułu Rynku Mocy

265 925

302 917

36 992

13,9%

Przychody z tytułu świadectw pochodzenia

248 148

62 403

-185 745

-74,9%

Przychody ze sprzedaży energii cieplnej

75 149

72 267

-2 882

-3,8%

Przychody ze sprzedaży pozostałych produktów i usług

11 995

8 397

-3 598

-30,0%

Przychody ze sprzedaży towarów i materiałów

19 016

85 353

66 337

348,8%

Podatek akcyzowy

65

51

-14

-21,5%

Przychody ze sprzedaży oraz inne dochody

7 717 201

5 596 542

-2 120 659

-27,5%

Amortyzacja

111 952

33 252

-78 700

-70,3%

Koszty świadczeń pracowniczych

145 049

179 457

34 408

23,7%

Zużycie materiałów i surowców oraz wartość sprzedanych towarów

5 556 022

3 946 249

-1 609 773

-29,0%

Zakup energii na potrzeby sprzedaży

664 370

405 638

-258 732

-38,9%

Usługi przesyłowe

559

553

-6

-1,1%

Inne usługi obce

302 740

326 857

24 117

8,0%

Podatki i opłaty

459 095

41 746

-417 349

-90,9%

Koszty uzyskania przychodów ze sprzedaży

7 239 787

4 933 752

-2 306 035

-31,9%

Pozostałe przychody operacyjne

39 242

29 508

-9 734

-24,8%

Pozostałe koszty operacyjne

61 600

79 587

17 987

29,2%

Zysk/ (strata) na zmianie, sprzedaży i likwidacji rzeczowych aktywów trwałych oraz prawa do korzystania ze składnika aktywów

14 070

0

-14 070

-100,0%

Odpis/ (odwrócenie odpisu) z tytułu utraty wartości niefinansowych aktywów trwałych

742 325

234 239

-508 086

-68,4%

Zysk / (strata) z działalności operacyjnej

(273 199)

378 472

651 671

238,5%

Przychody finansowe

19 443

42 927

23 484

120,8%

Koszty finansowe

52 297

90 072

37 775

72,2%

Przychody z tytułu dywidend

172

264

92

53,5%

Zysk / (strata) przed opodatkowaniem

(305 881)

331 591

637 472

208,4%

Podatek dochodowy

-55 665

210 156

265 821

477,5%

Zysk / (strata) netto okresu sprawozdawczego

(250 216)

121 435

371 651

148,5%

EBITDA

581 078

645 963

64 885

11,2%

¹ Zmiana prezentacyjna

Główne czynniki zmiany EBITDA Enea Elektrownia Połaniec w 2024 r. (wzrost o 64,9 mln zł):

Segment Elektrownie Systemowe (wzrost EBITDA o 391,8 mln zł):

(+) wzrost marży na obrocie o 291,9 mln zł (w tym: koszt z tytułu odpisu na Fundusz Wypłaty Różnicy Ceny w 2023 r. w wysokości 12,8 mln zł)

(+) wzrost przychodów z Mocy Bilansujących o 116,5 mln zł

(+) wzrost pozostałych czynników o 42,8 mln zł (w tym: wzrost sprzedaży ubocznych produktów spalania)

(+) wzrost przychodów z Rynku Mocy o 37,0 mln zł

(+) wzrost wyniku koncesji na wytwarzaniu energii elektrycznej o 0,9 mln zł (w tym: koszt z tytułu odpisu na Fundusz Wypłaty Różnicy Ceny w 2023 r. w wysokości 309,8 mln zł)

(-) wzrost kosztów stałych o 61,8 mln zł

(-) spadek przychodów z Regulacyjnych Usług Systemowych o 35,5 mln zł

Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2024 r.

222

Segment OZE (spadek EBITDA o 410,4 mln zł):

(-) spadek marży na produkcji energii z OZE o 488,3 mln zł

(-) wzrost kosztów stałych o 24,3 mln zł

(-) spadek marży Zielony Blok na sprzedaży zielonych certyfikatów o 12,2 mln zł

(+) koszt z tytułu odpisu na Fundusz Wypłaty Różnicy Ceny w 2023 r. w wysokości 96,9 mln zł

(+) wzrost przychodów ze sprzedaży gwarancji pochodzenia o 12,1 mln zł

(+) wzrost pozostałych czynników o 5,4 mln zł

Segment Ciepło (wzrost EBITDA o 83,5 mln zł):

(+) wzrost marży na cieple o 83,1 mln zł z tytułu: +37,6 mln zł niższych kosztów węgla, +23,6 mln zł wyższego efektu zmiany wolumenu produkcji, +14,0 mln zł wyższej ceny sprzedaży ciepła, +7,9 mln zł niższego kosztu CO2

(+) wzrost pozostałych czynników o 0,4 mln zł

Załącznik nr 6 - Rachunek zysków i strat Enea Elektrownia Połaniec w IV kwartale 2024 r.

[tys. zł]

IV kw. 2023

IV kw. 2024

Zmiana

Zmiana %

Przychody ze sprzedaży energii elektrycznej

1 839 401

1 363 798

-475 603

-25,9%

koncesja na wytwarzanie ¹

1 821 640

1 215 031

-606 609

-33,3%

koncesja na obrót ¹

0

95 058

95 058

100,0%

Regulacyjne Usługi Systemowe

17 761

2 182

-15 579

-87,7%

Moce Bilansujące

0

51 527

51 527

100,0%

Przychody z tytułu Rynku Mocy

65 014

71 373

6 359

9,8%

Przychody z tytułu świadectw pochodzenia

25 022

13 324

-11 698

-46,8%

Przychody ze sprzedaży energii cieplnej

19 460

23 356

3 896

20,0%

Przychody ze sprzedaży pozostałych produktów i usług

5 981

2 385

-3 596

-60,1%

Przychody ze sprzedaży towarów i materiałów

3 597

17 201

13 604

378,2%

Podatek akcyzowy

19

14

-5

-26,3%

Przychody ze sprzedaży oraz inne dochody

1 958 456

1 491 423

-467 033

-23,8%

Amortyzacja

29 187

8 978

-20 209

-69,2%

Koszty świadczeń pracowniczych

40 508

67 110

26 602

65,7%

Zużycie materiałów i surowców oraz wartość sprzedanych towarów

1 271 634

999 490

-272 144

-21,4%

Zakup energii na potrzeby sprzedaży

207 678

87 603

-120 075

-57,8%

Usługi przesyłowe

142

138

-4

-2,8%

Inne usługi obce

78 373

80 937

2 564

3,3%

Podatki i opłaty

137 611

10 793

-126 818

-92,2%

Koszty uzyskania przychodów ze sprzedaży

1 765 133

1 255 049

-510 084

-28,9%

Pozostałe przychody operacyjne

20 667

16 580

-4 087

-19,8%

Pozostałe koszty operacyjne

58 378

76 496

18 118

31,0%

Odpis/ (odwrócenie odpisu) z tytułu utraty wartości niefinansowych aktywów trwałych

742 325

234 239

-508 086

-68,4%

Zysk / (strata) z działalności operacyjnej

(586 713)

(57 781)

528 932

90,2%

Przychody finansowe

12 435

32 186

19 751

158,8%

Koszty finansowe

9 796

52 096

42 300

431,8%

Zysk / (strata) przed opodatkowaniem

(584 074)

(77 691)

506 383

86,7%

Podatek dochodowy

-110 810

131 408

242 218

218,6%

Zysk / (strata) netto okresu sprawozdawczego

(473 264)

(209 099)

264 165

55,8%

EBITDA

184 799

185 436

637

0,3%

¹ Zmiana prezentacyjna

Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2024 r.

223

Główne czynniki zmiany EBITDA Enea Elektrownia Połaniec w IV kwartale 2024 r. (wzrost o 0,6 mln zł):

Segment Elektrownie Systemowe (wzrost EBITDA o 60,7 mln zł):

(+) wzrost przychodów z Mocy Bilansujących o 51,5 mln zł

(+) wzrost marży na obrocie o 47,4 mln zł

(+) wzrost wyniku koncesji na wytwarzaniu energii elektrycznej o 11,0 mln zł (w tym: koszt z tytułu odpisu na Fundusz Wypłaty Różnicy Ceny w IV kw. 2023 r. w wysokości 101,7 mln zł)

(+) wzrost pozostałych czynników o 7,4 mln zł

(+) wzrost przychodów z Rynku Mocy o 6,4 mln zł

(-) wzrost kosztów stałych o 47,4 mln zł

(-) spadek przychodów z Regulacyjnych Usług Systemowych o 15,6 mln zł

Segment OZE (spadek EBITDA o 82,7 mln zł):

(-) spadek marży na produkcji energii z OZE o 104,9 mln zł

(-) spadek pozostałych czynników o 4,1 mln zł

(+) koszt z tytułu odpisu na Fundusz Wypłaty Różnicy Ceny w IV kw. 2023 r. w wysokości 25,9 mln zł

(+) wzrost przychodów ze sprzedaży gwarancji pochodzenia o 0,4 mln zł

Segment Ciepło (wzrost EBITDA o 22,6 mln zł):

(+) wzrost marży na cieple o 22,5 mln zł z tytułu: +8,9 mln zł niższych kosztów węgla, +6,9 mln zł wyższej ceny sprzedaży ciepła, +3,7 mln zł niższego kosztu CO2, +3,4 mln zł wyższego efektu zmiany wolumenu produkcji

Załącznik nr 7 - Rachunek zysków i strat GK LW Bogdanka w 2024 r. (dane z pakietu konsolidacyjnego GK LW Bogdanka)

[tys. zł]

2023

2024

Zmiana

Zmiana %

Przychody ze sprzedaży netto

3 928 954

3 654 431

-274 523

-7,0%

Przychody z tytułu leasingu i subleasingu operacyjnego

10 335

10 624

289

2,8%

Przychody ze sprzedaży oraz inne dochody

3 939 289

3 665 055

-274 234

-7,0%

Amortyzacja

412 665

399 261

-13 404

-3,2%

Koszty świadczeń pracowniczych

1 159 045

1 293 753

134 708

11,6%

Zużycie materiałów i surowców oraz wartość sprzedanych towarów

833 148

798 776

-34 372

-4,1%

Inne usługi obce

485 260

454 360

-30 900

-6,4%

Podatki i opłaty

54 094

63 452

9 358

17,3%

Koszty uzyskania przychodów ze sprzedaży

2 944 212

3 009 602

65 390

2,2%

Pozostałe przychody operacyjne

4 189

7 022

2 833

67,6%

Pozostałe koszty operacyjne

20 375

10 341

-10 034

-49,2%

Zysk / (strata) na zmianie, sprzedaży i likwidacji rzeczowych aktywów trwałych oraz prawa do korzystania ze składnika aktywów

(65 126)

(60 515)

4 611

7,1%

Odpis / (odwrócenie odpisu) z tytułu utraty wartości niefinansowych aktywów trwałych

41 874

2 164 669

2 122 795

5 069,5%

Zysk / (strata) z działalności operacyjnej

871 891

(1 573 050)

-2 444 941

-280,4%

Przychody finansowe

35 965

46 175

10 210

28,4%

Koszty finansowe

25 183

24 467

-716

-2,8%

Zysk / (strata) przed opodatkowaniem

882 673

(1 551 342)

-2 434 015

-275,8%

Podatek dochodowy

168 448

-287 366

-455 814

-270,6%

Zysk / (strata) netto okresu sprawozdawczego

714 225

(1 263 976)

-1 978 201

-277,0%

EBITDA

1 326 430

990 880

-335 550

-25,3%

Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2024 r.

224

Główne czynniki zmiany EBITDA GK LW Bogdanka w 2024 r. (spadek o 335,6 mln zł):

(-) spadek przychodów ze sprzedaży węgla: niższe ceny kontraktowe węgla, przy jednoczesnym wzroście ilościowym sprzedaży węgla (+1 406 tys. t)

(-) wzrost kosztów świadczeń pracowniczych - wzrost przeciętnego zatrudnienia, pochodna wzrostu płacy minimalnej i przeciętnego wynagrodzenia oraz realizacja innych postanowień wynikających z porozumienia płacowego ze stroną społeczną

(+) spadek kosztów usług obcych - inny zakres prac zlecony firmom obcym (częściowa realizacja prac sobotnio-niedzielnych własnymi siłami)

(-) w 2024 r. nastąpił spadek wartości zapasów w stosunku do początku roku o 95,1 mln zł, tj. 212 tys. t (zwiększenie kosztów operacyjnych okresu), natomiast w 2023 r. wartość zapasów w stosunku do początku roku wzrosła o 142,5 mln zł, tj. 349 tys. t (aktywowanie kosztów operacyjnych okresu) ¹

1 Wpływ na prezentowane koszty = techniczny koszt wytworzenia węgla rozdzielony wg aktualnej struktury * ilościowa zmiana zapasu węgla w analizowanym okresie

Załącznik nr 8 - Rachunek zysków i strat GK LW Bogdanka w IV kwartale 2024 r. (dane z pakietu konsolidacyjnego GK LW Bogdanka)

[tys. zł]

IV kw. 2023

IV kw. 2024

Zmiana

Zmiana %

Przychody ze sprzedaży netto

1 248 206

1 062 333

-185 873

-14,9%

Przychody z tytułu leasingu i subleasingu operacyjnego

2 208

2 610

402

18,2%

Przychody ze sprzedaży oraz inne dochody

1 250 414

1 064 943

-185 471

-14,8%

Amortyzacja

114 095

82 382

-31 713

-27,8%

Koszty świadczeń pracowniczych

272 777

300 778

28 001

10,3%

Zużycie materiałów i surowców oraz wartość sprzedanych towarów

179 579

182 184

2 605

1,5%

Inne usługi obce

114 854

101 336

-13 518

-11,8%

Podatki i opłaty

13 540

15 533

1 993

14,7%

Koszty uzyskania przychodów ze sprzedaży

694 845

682 213

-12 632

-1,8%

Pozostałe przychody operacyjne

-3 219

-822

2 397

-74,5%

Pozostałe koszty operacyjne

-2 695

7 876

10 571

-392,2%

Zysk / (strata) na zmianie, sprzedaży i likwidacji rzeczowych aktywów trwałych oraz prawa do korzystania ze składnika aktywów

(17 005)

(21 385)

-4 380

-25,8%

Odpis / (odwrócenie odpisu) z tytułu utraty wartości niefinansowych aktywów trwałych

1 471

1 262 326

1 260 855

85 714,1%

Zysk / (strata) z działalności operacyjnej

536 569

(909 679)

-1 446 248

-269,5%

Przychody finansowe

9 069

12 147

3 078

33,9%

Koszty finansowe

6 491

5 441

-1 050

-16,2%

Zysk / (strata) przed opodatkowaniem

539 147

(902 973)

-1 442 120

-267,5%

Podatek dochodowy

104 052

-168 319

-272 371

-261,8%

Zysk / (strata) netto okresu sprawozdawczego

435 095

(734 654)

-1 169 749

-268,8%

EBITDA

652 135

435 029

-217 106

-33,3%

Główne czynniki zmiany EBITDA GK LW Bogdanka w IV kwartale 2024 r. (spadek o 217,1 mln zł):

(-) spadek przychodów ze sprzedaży węgla: niższe ceny kontraktowe węgla, przy jednoczesnym wzroście ilościowym sprzedaży węgla (+262 tys. t)

(-) wzrost kosztów świadczeń pracowniczych - wzrost przeciętnego zatrudnienia, pochodna wzrostu przeciętnego wynagrodzenia oraz realizacja innych postanowień wynikających z porozumienia płacowego ze stroną społeczną

(-) w trakcie IV kwartału 2024 r. wartość zapasów wzrosła o 39,3 mln zł, tj. 123 tys. t (aktywowanie kosztów operacyjnych okresu), natomiast w trakcie IV kwartału 2023 r. wartość zapasów wzrosła o 139,7 mln zł tj. 353 tys. t (aktywowanie kosztów operacyjnych okresu)¹

1 Wpływ na prezentowane koszty = techniczny koszt wytworzenia węgla rozdzielony wg aktualnej struktury * ilościowa zmiana zapasu węgla w analizowanym okresie

Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2024 r.

225

12. Słowniki pojęć i skrótów

Poniżej zamieszczono słownik pojęć i wykaz skrótów używanych w treści niniejszego sprawozdania. Definicje alternatywnych pomiarów wyników oraz metodologie ich obliczania są takie same, jak definicje oraz metodologie obliczania tych samych wskaźników w sprawozdaniach z działalności/ pozostałych informacjach stanowiących elementy wcześniejszych raportów okresowych GK Enea. Wybrane definicje można również znaleźć w słowniku pojęć i skrótów dostępnym na stronie internetowej Spółki https://ir.enea.pl/slownik.

Informacja nt. poszczególnych wskaźników obliczanych dla okresów sprawozdawczych jest cyklicznie monitorowana oraz prezentowana w ramach kolejnych raportów okresowych Spółki. Zaprezentowane wskaźniki są typowymi wskaźnikami stosowanymi w analizie finansowej ze szczególnym uwzględnieniem branż, w których działa Grupa Kapitałowa Enea.

Wyszczególnienie

AMI

(Advanced Metering Infrastructure)

Zaawansowane systemy pomiarowo – rozliczeniowe wraz z dwukierunkowymi układami pomiarowo – rozliczeniowymi

API 2

Podstawowym wskaźnik cenowy dla kontraktów na węgiel fizyczny i pozagiełdowy w północno-zachodniej Europie

CAPEX

Capital expenditures - nakłady inwestycyjne na rzeczowe aktywa trwałe, wartości niematerialne i prawo do korzystania ze składnika aktywów

Cena pasma (BASE)

Cena kontraktu z dostawą takiego samego wolumenu energii w każdej godzinie doby

CSIRE

Centralny System Informacji Rynku Energii

Dyrektywa IED

Dyrektywa Parlamentu Europejskiego i Rady 2010/75/UE z dnia 24 listopada 2010 r. w sprawie emisji przemysłowych. Zaostrza ona standardy emisji dwutlenku siarki, tlenków azotu i pyłów z obiektów energetycznego spalania

EBITDA

Zysk (strata) z działalności operacyjnej + Amortyzacja + Odpis (odwrócenie odpisu) z tytułu utraty wartości niefinansowych aktywów trwałych

EBIT

Zysk (strata) z działalności operacyjnej

EPC (Engineering, Procurement, Construction)

Kontrakt w formule zaprojektuj i wybuduj, który zawarty będzie pomiędzy Zamawiającym, a Generalnym Wykonawcą

EUA

(European Union Allowances)

Uprawnienie do emisji w ramach Europejskiego Systemu Handlu Emisjami

IRGiT

Izba Rozliczeniowa Giełd Towarowych S.A.

Koncesja na wytwarzaniu

Marża na wytwarzaniu z uwzględnieniem marży na Rynku Bilansującym

Koszty operacyjne

Amortyzacja, Koszty świadczeń pracowniczych, Zużycie materiałów i surowców oraz wartość sprzedanych towarów, Zakup energii i gazu na potrzeby sprzedaży, Usługi przesyłowe, Inne usługi obce, Podatki i opłaty

Krajowy System Elektroenergetyczny (KSE)

Zbiór urządzeń przeznaczony do wytwarzania, przesyłu, rozdziału, magazynowania i użytkowania energii elektrycznej, połączonych ze sobą funkcjonalnie w system umożliwiający realizację dostaw energii elektrycznej na terenie kraju w sposób ciągły i nieprzerwany

LZO

Licznik zdalnego odczytu

LTSA (A Long Term Service Agreement)

Kontrakt na świadczenie usług serwisu turbozespołu gazowego, który docelowo zawarty będzie pomiędzy Zamawiającym, a dostawcą technologii turbozespołu gazowego

Marża na cieple

Marża na sprzedaży ciepła, kalkulowana jako różnica pomiędzy przychodem ze sprzedaży ciepła a jego zmiennymi kosztami wytworzenia

Marża na obrocie

Różnica pomiędzy przychodami ze sprzedaży a kosztami energii zakupionej w ramach obrotu

Marża na produkcji energii z OZE

Marża na sprzedaży energii i produkcji zielonych certyfikatów z Zielonego Bloku, kalkulowana jako różnica pomiędzy przychodem ze sprzedaży energii i z wyceny wyprodukowanych certyfikatów a kosztami zmiennymi ich wytworzenia

Marża z działalności koncesjonowanej

Pozycja uwzględniająca przychody i koszty związane z działalnością gospodarczą polegającą na dystrybucji energii elektrycznej na potrzeby odbiorców zlokalizowanych na określonym terenie. Są to przede wszystkim: przychody ze sprzedaży usług dystrybucji odbiorcom końcowym, koszty usług przesyłowych i dystrybucyjnych, koszty zakupu energii elektrycznej na pokrycie różnicy bilansowej i potrzeb własnych, przychody z tytułu opłat za przyłączenie do sieci Enea Operator

Marża ZB na sprzedaży/ aktualizacji zapasu zielonych certyfikatów

Marża na sprzedaży zielonych certyfikatów z Zielonego Bloku kalkulowana jako różnica pomiędzy przychodem ze sprzedaży a kosztem własnym sprzedaży certyfikatów, uwzględniająca aktualizację zapasu zielonych certyfikatów, tj. aktualizację średnioważonej ceny zapasu certyfikatów do ceny rynkowej w przypadku znacznego spadku ich ceny rynkowej

NABE

Narodowa Agencja Bezpieczeństwa Energetycznego

nN

Sieć niskiego napięcia, dostarczająca indywidualnym odbiorcom prąd przemienny o częstotliwości 50 Hz, pod napięciem fazowym 230 V

OSD

Operator Systemu Dystrybucyjnego

OSDn

Operator Systemu Dystrybucyjnego, którego sieć dystrybucyjna nie posiada bezpośredniego połączenia z siecią przesyłową OSP

Prawo Energetyczne

Ustawa z dnia 10 kwietnia 1997 r. – Prawo Energetyczne

Prosument

Osoba, która wytwarza energię elektryczną z odnawialnych źródeł energii na własne potrzeby za pomocą mikroinstalacji, a jednocześnie może ją magazynować i przekazywać nadwyżkę do sieci energetycznej

PSCMI1

Polski Indeks Rynku Węgla Energetycznego 1. Odzwierciedla poziom cen miałów energetycznych klasy 20-23/1 w sprzedaży do energetyki zawodowej i przemysłowej

PV as a Service (PVaaS)

Formuła Leasingowa - polegająca na budowie instalacji OZE na terenie leasingobiorcy. Leasingobiorca spłaca instalację w uzgodnionym okresie po czym zostaje właścicielem instalacji. W okresie całego kontraktu instalacja jest obsługiwana i serwisowana przez leasingodawcę

Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2024 r.

226

Wyszczególnienie

RDN

Rynek Dnia Następnego (RDN) funkcjonuje od 30 czerwca 2000 r. Jest rynkiem SPOT dla energii elektrycznej w Polsce. Od początku notowań ceny na RDN stanowią odniesienie dla cen energii w kontraktach bilateralnych w Polsce. RDN przeznaczony jest dla tych spółek, które chcą w sposób aktywny i bezpieczny na bieżąco domykać swoje portfele zakupów/sprzedaży energii elektrycznej w poszczególnych godzinach doby

SAIDI

(System Average Interruption Duration Index)

Wskaźnik przeciętnego systemowego czasu trwania przerwy długiej i bardzo długiej (wyrażany w minutach na klienta)

SAIFI

(System Average Interruption Frequency Index)

Wskaźnik przeciętnej systemowej częstości przerw długich i bardzo długich w dostawie energii (wyrażany w liczbie przerw na klienta)

SCR

(Selective Catalytic Reduction)

Instalacja katalitycznego odazotowania spalin. Zasadą jej działania jest redukcja tlenków azotu do azotu atmosferycznego na powierzchni katalizatora, odbywająca się z wykorzystaniem substancji zawierającej amoniak

Skorygowana marża I pokrycia

Marża na obrocie detalicznym energią elektryczną i paliwem gazowym realizowana przez Enea S.A. wykazywana łącznie ze sprzedażą hurtową realizowaną przez Enea Trading i Enea Power&Gas Trading skorygowana prezentacyjnie o inne czynniki zależne takie jak: przychody i koszty z tytułu sprzedaży i zakupu praw do emisji CO2, wycenę kontraktów CO2, transakcji terminowych energii i gazu wykazywaną w działalności operacyjnej

SMR

(Small Modular Reactors)

Małe modułowe reaktory jądrowe

SN

Sieć średniego napięcia, w której napięcie międzyfazowe wynosi od 1 kV do 60 kV

URE

Urząd Regulacji Energetyki

WN

Sieć wysokiego napięcia. Elektroenergetyczna sieć przesyłowa, w której napięcie międzyfazowe wynosi od 60 do 200 kV (w Polsce 110 kV). Sieć do przesyłania energii elektrycznej na duże odległości

WRA

Wartość Regulacyjna Aktywów

Wynik na pozostałej działalności operacyjnej

Wynik na pozycjach: Pozostałe przychody operacyjne, Pozostałe koszty operacyjne, Zysk (strata) na zmianie, sprzedaży i likwidacji rzeczowych aktywów trwałych oraz prawa do korzystania ze składnika aktywów

Sprawozdanie Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2024 r.

227

Podpisy Zarządu

Data zatwierdzenia i publikacji Sprawozdania Zarządu z działalności Enea S.A. oraz Grupy Kapitałowej Enea w 2024 r. - 9 kwietnia 2025 r.

Podpisy:

Prezes Zarządu Grzegorz Kinelski

Członek Zarządu ds. KorporacyjnychDalida Gepfert

Członek Zarządu ds. HandlowychBartosz Krysta

Członek Zarządu ds. FinansowychMarek Lelątko