GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 rok
2
Dane nansowe w tys. PLN
SPIS TREŚCI
1. KLUCZOWE WYDARZENIA – KALENDARIUM......................................................................................................... 6
2. LIST PREZESA ........................................................................................................................................................ 8
3. WYBRANE DANE FINANSOWE .............................................................................................................................. 9
4. GRUPA KAPITAŁOWA .......................................................................................................................................... 11
4.1. CHARAKTERYSTYKA DZIAŁALNOŚCI ............................................................................................................. 11
4.2. MODEL BIZNESOWY .................................................................................................................................... 14
4.3. ŁAŃCUCH WARTOŚCI ................................................................................................................................... 15
4.4. STRUKTURA ORGANIZACYJNA ..................................................................................................................... 16
4.5. MODEL TWORZENIA WARTOŚCI I KAPITAŁY ................................................................................................ 21
4.6. WARUNKI BUDOWANIA KONKURENCYJNOŚCI ............................................................................................ 30
5. RYNEK I OTOCZENIE REGULACYJNO-BIZNESOWE ............................................................................................... 31
5.1. SYTUACJA MAKROEKONOMICZNA .............................................................................................................. 31
5.2. KONDYCJA BRANŻY ...................................................................................................................................... 36
5.3. SUROWCE .................................................................................................................................................... 38
6. PERSPEKTYWY ROZWOJU ................................................................................................................................... 39
6.1. CELE STRATEGICZNE .................................................................................................................................... 39
6.2. KLUCZOWE KIERUNKI ROZWOJU ................................................................................................................. 39
6.3. CZYNNIKI MAJĄCE WPŁYW NA ROZWÓJ I WYNIKI ...................................................................................... 40
6.4. PLANY ROZWOJU ......................................................................................................................................... 44
7. DZIAŁALNOŚĆ GRUPY ......................................................................................................................................... 46
7.1. WYNIKI SPRZEDAŻY ..................................................................................................................................... 46
7.2. SYTUACJA MAJĄTKOWA ............................................................................................................................... 49
7.3. PRZEPŁYWY PIENIĘŻNE ................................................................................................................................ 53
7.4. WSKAŹNIKI FINANSOWE ............................................................................................................................. 55
7.5. KLUCZOWE WYNIKI FINANSOWE GRUPY .................................................................................................... 58
7.6. SEZONOWOŚĆ ............................................................................................................................................. 59
7.7. POZOSTAŁE INFORMACJE ............................................................................................................................ 60
8. RYZYKA W DZIAŁALNOŚCI GRUPY ....................................................................................................................... 62
8.1. SYSTEM ZARZĄDZANIA RYZYKIEM ............................................................................................................... 62
8.2. ZIDENTYFIKOWANE RYZYKA BIZNESOWE .................................................................................................... 64
8.2.1. RYZYKA STRATEGICZNE ......................................................................................................................... 64
8.2.2. RYZYKA FINANSOWE ............................................................................................................................ 65
8.2.3. RYZYKA OPERACYJNE ............................................................................................................................ 68
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 rok
3
Dane nansowe w tys. PLN
8.2.4. RYZYKA ZGODNOŚCI ............................................................................................................................. 68
8.2.5. RYZYKA IT – CYBERZAGROŻENIA ........................................................................................................... 69
9. JEDNOSTKA DOMINUJĄCA ................................................................................................................................. 70
9.1. ŚNIEŻKA SA .................................................................................................................................................. 70
9.2. KLUCZOWE WYNIKI FINANSOWE I OPERACYJNE ......................................................................................... 71
9.3. STRUKTURA WŁAŚCICIELSKA ....................................................................................................................... 72
9.4. DYWIDENDA ................................................................................................................................................ 75
9.5. NOTOWANIA AKCJI NA GPW ....................................................................................................................... 76
9.6. RELACJE INWESTORSKIE .............................................................................................................................. 77
10. ŁAD KORPORACYJNY ......................................................................................................................................... 78
10.1. ZASADY ŁADU KORPORACYJNEGO I OŚWIADCZENIE O STOSOWANIU ŁADU KORPORACYJNEGO ............. 78
10.2. SYSTEMY KONTROLI WEWNĘTRZNEJ I ZARZĄDZANIA RYZYKIEM W ODNIESIENIU DO PROCESÓW
SPORZĄDZANIA SPRAWOZDAŃ FINANSOWYCH ................................................................................................. 83
10.3. STATUT ....................................................................................................................................................... 83
10.4. WALNE ZGROMADZENIE ........................................................................................................................... 83
10.5. RADA NADZORCZA..................................................................................................................................... 84
10.6. ZARZĄD ...................................................................................................................................................... 86
10.7. WYBÓR FIRMY AUDYTORSKIEJ .................................................................................................................. 87
10.8. POLITYKA WYNAGRODZEŃ ........................................................................................................................ 90
SPRAWOZDAWCZOŚĆ ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU ........................................................................................ 93
11. INFORMACJE OGÓLNE ...................................................................................................................................... 93
11.1. PODSTAWA SPORZĄDZENIA ....................................................................................................................... 93
11.2. STRUKTURA ZARZĄDZANIA........................................................................................................................ 94
11.2.1. ZADANIA I OBOWIĄZKI ZARZĄDU, RADY NADZORCZEJ I WALNEGO ZGROMADZENIA FFIL ŚNIEŻKA SA
........................................................................................................................................................................ 98
11.2.2. DZIAŁALNOŚĆ GRUPY ŚNIEŻKA .........................................................................................................100
11.2.3. STRATEGIA ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU ...................................................................................100
11.2.4. ŁAŃCUCH WARTOŚCI ........................................................................................................................102
11.2.5. ODPOWIEDZIALNOŚĆ ZA PRODUKT .................................................................................................104
11.2.6. ZAINTERESOWANE STRONY ..............................................................................................................105
11.3. ISTOTNE WPŁYWY, RYZYKA I SZANSE .......................................................................................................108
11.3.1. ISTOTNE WPŁYWY ZIDENTYFIKOWANE PRZEZ GRUPĘ ŚNIEŻKA W PROCESIE PODWÓJNEJ
ISTOTNOŚCI ..................................................................................................................................................108
11.3.2. ISTOTNE RYZYKA I SZANSE ZIDENTYFIKOWANE PRZEZ GRUPĘ ŚNIEŻKA W PROCESIE PODWÓJNEJ
ISTOTNOŚCI ..................................................................................................................................................111
11.3.3. ANALIZA PODWÓJNEJ ISTOTNOŚCI ..................................................................................................115
11.4. TABELE ZGODNOŚCI Z ESRS .....................................................................................................................118
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 rok
4
Dane nansowe w tys. PLN
12. ŚRODOWISKO .................................................................................................................................................126
12.1. UJAWNIENIA TAKSONOMICZNE ...............................................................................................................126
12.2. KLIMAT .....................................................................................................................................................142
12.2.1. PLAN PRZEJŚCIA NA POTRZEBY ŁAGODZENIA ZMIANY KLIMATU .....................................................142
12.2.2. ZARZĄDZANIE OBSZAREM ................................................................................................................144
12.2.3. MIERNIKI I CELE ZWIĄZANE Z ŁAGODZENIEM ZMIANY KLIMATU I PRZYSTOSOWANIEM SIĘ DO NIEJ
......................................................................................................................................................................146
12.2.4.EMISJE GAZÓW CIEPLARNIANYCH .....................................................................................................147
12.3. ZANIECZYSZCZENIE ..................................................................................................................................153
12.3.1. ZARZĄDZANIE OBSZAREM ................................................................................................................153
12.3.2. MIERNIKI I CELE ZWIĄZANE Z ZANIECZYSZCZENIEM ........................................................................155
12.4. WODA ......................................................................................................................................................158
12.4.1. ZARZĄDZANIE OBSZAREM ................................................................................................................158
12.4.2. MIERNIKI I CELE ZWIĄZANE Z WODĄ ...............................................................................................160
12.5. WYKORZYSTANIE ZASOBÓW ....................................................................................................................161
12.5.1. ZARZĄDZANIE OBSZAREM ................................................................................................................161
12.5.2. MIERNIKI I CELE ZWIĄZANE Z WYKORZYSTANIEM ZASOBÓW ORAZ GOSPODARKĄ O OBIEGU
ZAMKNIĘTYM ...............................................................................................................................................162
13. LUDZIE ............................................................................................................................................................166
13.1. PRACOWNICY GRUPY ŚNIEŻKA ................................................................................................................166
13.1.1. ZARZĄDZANIE OBSZAREM ................................................................................................................166
13.1.2. KODEKS ETYCZNY ..............................................................................................................................167
13.1.3. POLITYKA POSZANOWANIA PRAW CZŁOWIEKA ...............................................................................167
13.1.4. POLITYKA PERSONALNA ...................................................................................................................168
13.1.5. POLITYKA RÓŻNORODNOŚCI ............................................................................................................169
13.1.6. POLITYKA JAKOŚCI, ŚRODOWISKA I BHP...........................................................................................170
13.1.7. WSPÓŁPRACA Z WŁASNYMI PRACOWNIKAMI I PRZEDSTAWICIELAMI PRACOWNIKÓW W
KWESTIACH WPŁYWÓW ...............................................................................................................................170
13.1.8. PROCESY NIWELOWANIA NEGATYWNYCH WPŁYWÓW I KANAŁY ZGŁASZANIA PROBLEMÓW PRZEZ
WŁASNYCH PRACOWNIKÓW ........................................................................................................................171
13.1.9. PODEJMOWANIE DZIAŁAŃ DOTYCZĄCYCH ISTOTNYCH ODDZIAŁYWAŃ NA WŁASNYCH
PRACOWNIKÓW ...........................................................................................................................................172
13.1.10. MIERNIKI I CELE ZWIĄZANE Z PRACOWNIKAMI GRUPY .................................................................180
13.1.11. CHARAKTERYSTYKA OSÓB NIEBĘDĄCYCH PRACOWNIKAMI STANOWIĄCYCH WŁASNE ZASOBY
PRACOWNICZE GRUPY .................................................................................................................................184
13.2. PRACOWNICY W ŁAŃCUCHU WARTOŚCI .................................................................................................185
13.2.1. ZARZĄDZANIE OBSZAREM ................................................................................................................185
13.2.2. CELE ZWIĄZANE Z PRACOWNIKAMI W ŁAŃCUCHU WARTOŚCI .......................................................187
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 rok
5
Dane nansowe w tys. PLN
13.3. DOTKNIĘTE SPOŁECZNOŚCI .....................................................................................................................187
13.3.1. ZARZĄDZANIE OBSZAREM ................................................................................................................187
13.3.2. CELE ZWIĄZANE Z DOTKNIĘTYMI SPOŁECZNOŚCIAMI ......................................................................189
13.4. UŻYTKOWNICY KOŃCOWI ........................................................................................................................190
13.4.1. ZARZĄDZANIE OBSZAREM ................................................................................................................190
13.4.2. CELE ZWIĄZANE Z KONSUMENTAMI I UŻYTKOWNIKAMI KOŃCOWYMI ...........................................192
14. BIZNES ............................................................................................................................................................192
14.1. PODEJŚCIE DO PROWADZENIA DZIAŁALNOŚCI ........................................................................................192
14.1.1. ZARZĄDZANIE OBSZAREM ................................................................................................................192
14.1.2. KSIĘGA WARTOŚCI ORGANIZACYJNYCH ............................................................................................193
14.1.3. KODEKS ETYCZNY ..............................................................................................................................194
14.1.4. POLITYKA PRZECIWDZIAŁANIA KORUPCJI GRUPY KAPITAŁOWEJ ŚNIEŻKA .......................................195
14.1.5. KODEKS DOSTAWCY ..........................................................................................................................198
14.1.6. POLITYKA ZAKUPOWA ......................................................................................................................198
14.1.7. ZARZĄDZANIE RELACJAMI Z DOSTAWCAMI ......................................................................................199
14.1.8. ZAPOBIEGANIE KORUPCJI I PRZEKUPSTWU ORAZ ICH WYKRYWANIE ..............................................200
Dane liczbowe dla FFiL Śnieżka SA (dane nieatestowane) ...................................................................................202
Słownik terminów ................................................................................................................................................203
Kontakt w sprawie raportu ...................................................................................................................................205
OŚWIADCZENIA ZARZĄDU ....................................................................................................................................206
Oświadczenie Zarządu w sprawie sprawozdań nansowych i sprawozdania z działalności .............................206
Informacja Zarządu w sprawie wyboru rmy audytorskiej ..............................................................................206
Podpisy Członków Zarządu FFiL Śnieżka SA ......................................................................................................207
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 rok
6
Dane nansowe w tys. PLN
1. KLUCZOWE WYDARZENIA – KALENDARIUM
KLUCZOWE WYDARZENIA – KALENDARIUM
Najistotniejsze zdarzenia i umowy zawarte w 2024 roku:
▪ 26 marca 2024 roku - przyjęcie celów strategicznych Grupy Kapitałowej Śnieżka, które obejmują
osiągnięcie do 2028 roku poniższych założeń nansowych oraz nienansowych:
▪ skonsolidowane przychody neo GK Śnieżka na poziomie 1,1 mld PLN,
▪ marża skonsolidowanego zysku operacyjnego GK Śnieżka powiększonego o amortyzację (marża
EBITDA) na poziomie 18%,
▪ wyższy niż 20% udział GK Śnieżka zrealizowany na każdym z kluczowych rynków: Polska, Węgry
i Ukraina,
▪ osiągnięcie na kluczowych dla GK Śnieżka rynkach rozpoznawalności marek: Śnieżka, Magnat,
Poli-Farbe i Vidaron jako jednych z trzech pierwszych wskazywanych przez konsumentów marek
farb w badaniu rozpoznawalności,
▪ systematyczna poprawa wskaźników zrównoważonego rozwoju spółek GK Śnieżka ocenianych
przez rmę EcoVadis,
▪ budowanie angażującego środowiska pracy wyrażonego dodatnim poziomem polecania przez
pracowników GK Śnieżka w badaniu eNPS.
Zarząd Śnieżki przyjął ww. cele strategiczne biorąc pod uwagę poniższe, najważniejsze założenia:
▪ nie ulegną istotnej zmianie warunki prowadzenia działalności gospodarczej, w szczególności
uregulowania prawne, podatkowe i administracyjne na kluczowych rynkach, na których
prowadzi działalność GK Śnieżka: Polska, Węgry i Ukraina,
▪ nie wystąpią nadzwyczajne zdarzenia jednorazowe niemożliwe do przewidzenia na dzień
przyjęcia celów strategicznych,
▪ wartość skonsolidowanego zysku neo przeznaczana na wypłatę dywidendy decyzją
akcjonariuszy podczas Walnego Zgromadzenia Śnieżki pozostanie zgodna z przyjętym przez
Zarząd Śnieżki dotychczasowym założeniem w zakresie rekomendacji wypłaty dywidendy,
▪ wydatki inwestycyjne odbywać się będą zgodnie z przyjętym planem.
Zarząd Śnieżki wskazał, że przyjęte cele strategiczne nie stanowią prognozy ani szacunku przyszłych
wyników GK Śnieżka, a jedynie wskazują zamierzone kierunki działania do 2028 roku (raport nr 2/2024 z
26 marca 2024 roku).
▪ 26 marca 2024 roku – rekomendacja Zarządu dotycząca wysokości dywidendy za 2023 rok w wysokości
3,17 PLN na 1 akcję, tj. w łącznej wysokości 39 998 tys. PLN (raport nr 3/2024 z 26 marca 2024 roku),
▪ 26 kwietnia 2024 roku – odbyło się Zwyczajne Walne Zgromadzenie, podczas którego:
▪ zatwierdzono sprawozdanie Zarządu z działalności oraz sprawozdanie nansowe za 2023 rok,
▪ dokonano podziału zysku neo za 2023 rok w wysokości 69 528 tys. PLN, ustalając dywidendę
w wysokości 3,17 PLN na 1 akcję, tj. w łącznej kwocie 39 998 tys. PLN. Pozostałą część zysku
w kwocie 29 529 tys. PLN zdecydowano się przeznaczyć na kapitał zapasowy,
▪ zatwierdzono sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Śnieżka oraz
sprawozdanie nansowe Grupy za 2023 rok,
▪ udzielono absolutorium Członkom Organów Spółki z wykonania obowiązków za 2023 rok,
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 rok
7
Dane nansowe w tys. PLN
▪ pozytywnie zaopiniowano Sprawozdanie o wynagrodzeniach Członków Zarządu i Rady
Nadzorczej FFiL Śnieżka SA za 2023 rok,
▪ przyjęto Politykę Wynagrodzeń Członków Zarządu i Rady Nadzorczej Fabryki Farb i Lakierów
Śnieżka SA,
▪ przyjęto zmiany zasad wynagradzania Członków Rady Nadzorczej wchodzących w skład
Komitetu Audytu spółki Fabryka Farb i Lakierów Śnieżka SA.
▪ 29 maja 2024 roku – wypłata dywidendy,
▪ 17 grudnia 2024 roku – Powołanie nowego członka Zarządu - Rada Nadzorcza powołała Pana Dawida
Trojana na członka Zarządu Śnieżki od 1 stycznia 2025 roku na czas trwania IX kadencji zarządu (raport
nr 10/2024 z 17 grudnia 2024 roku).
Najistotniejsze zdarzenia po dniu bilansowym:
Po dniu bilansowym Spółka nie zawarła umów o istotnym znaczeniu, a w Grupie nie nastąpiły żadne wydarzenia
o istotnym charakterze.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 rok
8
Dane nansowe w tys. PLN
2. LIST PREZESA
Szanowni Akcjonariusze,
Rok 2024 był okresem wymagających warunków rynkowych, które znacząco wpłynęły na całą branżę. Wysokie
stopy procentowe oraz niski wzrost realnych wynagrodzeń osłabiły kondycję nansową konsumentów, skłaniając
ich do większej ostrożności przy podejmowaniu decyzji zakupowych. W rezultacie, spadek popytu przełożył się na
obniżenie wolumenów sprzedaży w skali całego rynku. W tych trudnych okolicznościach Grupa Śnieżka osiągnęła
przychody ze sprzedaży na poziomie 798,4 mln PLN, co oznacza spadek o 6,9% w porównaniu z rokiem
poprzednim. Pomimo niełatwego otoczenia zwiększyliśmy rentowność bruo ze sprzedaży, względem roku 2023.
Było to możliwe dzięki kilku kluczowym czynnikom: zwiększonej efektywności procesów produkcyjnych
i logistycznych, skutecznej kontroli kosztów oraz dobrze przemyślanej strategii cenowej, a także dzięki wzrostowi
udziału produktów premium w strukturze naszego miksu produktowego. Czynniki te wsparło dodatkowo
umocnienie się złotego wobec euro.
Nieprzerwanie od debiutu na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie dzielimy się wypracowanym
zyskiem z naszymi akcjonariuszami. W maju 2024 roku wypłaciliśmy blisko 40 mln PLN dywidendy, co dało 3,17
PLN na akcję. Łączna suma wypłaconych dywidend od momentu wejścia na giełdę wynosi obecnie 544,2 mln PLN.
Śnieżka konsekwentnie realizuje cele zrównoważonego rozwoju, zawarte w Strategii Zrównoważonego Rozwoju,
raportując dane ESG w sprawozdaniach zarządu. Tegoroczny raport po raz pierwszy w pełni spełnia wymogi
Dyrektywy CSRD, a jego przygotowanie podsumowała pierwsza pełna atestacja danych. Prezentowana w nim
Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju to efekt wielomiesięcznej analizy podwójnej istotności,
obejmującej szczegółową identykację łańcucha wartości, dialog z interesariuszami oraz analizy scenariuszowe.
Pozwoliło to określić kluczowe ryzyka i szanse oraz skupić się na priorytetowych obszarach, odpowiadających
prolowi działalności naszej Grupy.
Projekt rozbudowy naszych mocy produkcyjnych i logistycznych podjęty w ostatnich latach został pomyślnie
zrealizowany, Grupa jest w pełni doinwestowana i przygotowana na poprawę warunków rynkowych. W związku
z tym, nasza strategia inwestycyjna koncentruje się obecnie na utrzymaniu i dalszym doskonaleniu istniejących
zdolności operacyjnych. Naszą przewagę konkurencyjną budują silne marki, dobrze dopasowane porolio
produktowe oraz nowoczesne procesy produkcyjne i logistyczne, które umożliwiają nam szybkie i efektywne
reagowanie na potrzeby konsumentów.
Wierzymy, że te solidne fundamenty stworzą dobrą bazę do poprawy wyników nansowych w kolejnych latach.
Liczymy na stopniową poprawę warunków rynkowych, które mają kluczowy wpływ na poziom sprzedaży Grupy.
Dziękujemy za Państwa zaufanie i wsparcie – to one stanowią dla nas nieocenioną motywację do dalszego rozwoju
i konsekwentnej realizacji naszej strategii. Jesteśmy przekonani, że dzięki wspólnemu wysiłkowi będziemy nadal
budować wartość dla naszych akcjonariuszy, pracowników oraz społeczności, w których działamy.
Z wyrazami szacunku,
Piotr Mikrut
Prezes Zarządu
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 rok
9
Dane nansowe w tys. PLN
3. WYBRANE DANE FINANSOWE
Grupa Kapitałowa Śnieżka – dane skonsolidowane
w tys. PLN
w tys. EUR
okres 12
miesięcy
zakończony
dnia
31 grudnia
2024 roku
okres 12
miesięcy
zakończony
dnia
31 grudnia
2023 roku
okres 12
miesięcy
zakończony
dnia
31 grudnia
2024 roku
okres 12
miesięcy
zakończony
dnia
31 grudnia
2023 roku
I. Przychody netto ze sprzedaży produktów, towarów
i materiałów
798 440
857 773
185 503
189 421
II. Zysk z działalności operacyjnej
105 232
121 004
24 449
26 721
III. Zysk brutto
87 342
101 014
20 292
22 307
IV. Zysk netto
72 091
83 481
16 749
18 435
- Zysk netto przypadający akcjonariuszom podmiotu
dominującego
69 351
77 634
16 112
17 144
- Zysk netto przypadający na udziały niekontrolujące
2 740
5 847
637
1 291
V. Całkowity dochód za okres
64 528
74 022
14 992
16 346
- Całkowity dochód za okres przypadający
akcjonariuszom podmiotu dominującego
62 871
68 505
14 607
15 128
- Całkowity dochód za okres przypadający na udziały
niekontrolujące
1 657
5 517
385
1 218
VI. Przepływy pieniężne netto z działalności
operacyjnej
118 471
148 194
27 525
32 725
VII. Przepływy pieniężne netto z działalności
inwestycyjnej
(35 192)
(29 126)
(8 176)
(6 432)
VIII. Przepływy pieniężne netto z działalności
finansowej
(89 349)
(71 208)
(20 759)
(15 725)
IX. Przepływy pieniężne netto, razem
(6 070)
47 860
(1 410)
10 569
X. Aktywa, razem
785 297
818 786
183 781
188 313
XI. Zobowiązania i rezerwy na zobowiązania
390 307
444 642
91 343
102 264
XII. Zobowiązania długoterminowe
210 520
223 545
49 267
51 413
XIII. Zobowiązania krótkoterminowe
179 787
221 097
42 075
50 850
XIV. Kapitał własny
394 990
374 144
92 439
86 050
- Kapitał własny przypadający akcjonariuszom
jednostki dominującej
373 231
347 799
87 346
79 991
- Kapitały przypadające udziałom niesprawującym
kontroli
21 759
26 345
5 092
6 059
XV. Kapitał zakładowy
12 618
12 618
2 953
2 902
XVI. Liczba akcji / średnioważona liczba akcji (w szt.)
12 617 778
12 617 778
12 617 778
12 617 778
XVII. Zysk na jedną akcję zwykłą (w PLN / EUR)
5,71
6,62
1,33
1,46
- Zysk na jedną akcję zwykłą przypadający
akcjonariuszom podmiotu dominującego
5,50
6,15
1,28
1,36
XVIII. Rozwodniony zysk na jedną akcję zwykłą (w PLN
/ EUR)
5,71
6,62
1,33
1,46
- Rozwodniony zysk na jedną akcję zwykłą
przypadający akcjonariuszom podmiotu
dominującego
5,50
6,15
1,28
1,36
XIX. Wartość księgowa na jedną akcję (w PLN / EUR)
31,30
29,65
7,33
6,82
XX. Rozwodniona wartość księgowa na jedną akcję (w
PLN / EUR)
31,30
29,65
7,33
6,82
XXI. Zadeklarowana lub wypłacona dywidenda na
jedną akcję przypadająca akcjonariuszom podmiotu
dominującego (w PLN / EUR)
3,17
2,00
0,74
0,46
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 rok
10
Dane nansowe w tys. PLN
FFiL Śnieżka SA – dane jednostkowe
w tys. PLN
w tys. EUR
okres 12
miesięcy
zakończony
dnia
31 grudnia
2024 roku
okres 12
miesięcy
zakończony
dnia
31 grudnia
2023 roku
okres 12
miesięcy
zakończony
dnia
31 grudnia
2024 roku
okres 12
miesięcy
zakończony
dnia
31 grudnia
2023 roku
I. Przychody netto ze sprzedaży produktów, towarów i
materiałów
521 665
568 736
121 199
125 593
II. Zysk z działalności operacyjnej
94 395
111 958
21 931
24 724
III. Zysk brutto
65 394
75 894
15 193
16 760
IV. Zysk netto
63 610
69 527
14 779
15 354
V. Całkowity dochód za okres
64 094
68 910
14 891
15 217
VI. Przepływy pieniężne netto z działalności operacyjnej
101 313
81 500
23 538
17 998
VII. Przepływy pieniężne netto z działalności
inwestycyjnej
23 969
24 474
5 569
5 405
VIII. Przepływy pieniężne netto z działalności finansowej
(125 028)
(106 776)
(29 048)
(23 579)
IX. Przepływy pieniężne netto, razem
254
(802)
59
(177)
X. Aktywa, razem
789 071
832 667
184 664
191 506
XI. Zobowiązania i rezerwy na zobowiązania
498 125
565 817
116 575
130 133
XII. Zobowiązania długoterminowe
390 759
415 378
91 448
95 533
XIII. Zobowiązania krótkoterminowe
107 366
150 439
25 127
34 600
XIV. Kapitał własny
290 946
266 850
68 089
61 373
XV. Kapitał zakładowy
12 618
12 618
2 953
2 902
XVI. Liczba akcji / średnioważona liczba akcji (w szt.)
12 617 778
12 617 778
12 617 778
12 617 778
XVII. Zysk na jedną akcję zwykłą (w PLN / EUR)
5,04
5,51
1,17
1,22
XVIII. Rozwodniony zysk na jedną akcję zwykłą (w PLN /
EUR)
5,04
5,51
1,17
1,22
XIX. Wartość księgowa na jedną akcję (w PLN / EUR)
23,06
21,15
5,40
4,86
XX. Rozwodniona wartość księgowa na jedną akcję (w
PLN / EUR)
23,06
21,15
5,40
4,86
XXI. Zadeklarowana lub wypłacona dywidenda na jedną
akcję przypadająca akcjonariuszom podmiotu
dominującego (w PLN / EUR)
3,17
2,00
0,74
0,46
Kursy euro (EUR) przyjęte do przeliczenia sprawozdań:
12 miesięcy 2024
roku
12 miesięcy 2023
roku
Poszczególne pozycje skróconego sprawozdania z całkowitych
dochodów przeliczono wg kursu średniego euro (EUR) w okresie
4,3042
4,5284
na dzień
31 grudnia 2024 roku
na dzień
29 grudnia 2023 roku
Poszczególne pozycje sprawozdania z sytuacji nansowej przeliczono
wg kursu euro (EUR) na koniec okresu
4,2730
4,3480
Niniejsze Sprawozdanie z działalności obejmuje jednostkę dominującą Grupy Kapitałowej, którą jest Fabryka Farb
i Lakierów Śnieżka SA (zwana w dalszej części: FFiL Śnieżka SA, Śnieżka SA, Śnieżka, Spółka) i jej spółki zależne,
razem zwane Grupą lub Grupą Kapitałową Śnieżka.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 rok
11
Dane nansowe w tys. PLN
4. GRUPA KAPITAŁOWA
4.1. CHARAKTERYSTYKA DZIAŁALNOŚCI
Grupa Śnieżka, której historia sięga 1984 roku, to jeden z liderów rynku farb dekoracyjnych i chemii budowlanej
w Polsce. Grupa działa aktywnie także na kilkunastu rynkach zagranicznych. Na Węgrzech jest znaczącym graczem
w segmencie farb dekoracyjnych, a w Ukrainie jednym z dominujących podmiotów w produkcji farb i szpachli.
Znajduje się w gronie 25 największych producentów farb w Europie (wg European Coangs 2024). W 2024 roku
FFiL Śnieżka SA – spółka dominująca w Grupie Śnieżka – otrzymała srebrny Medal EcoVadis, co plasuje ją w gronie
6% najlepszych przedsiębiorstw poddanych certykacji w zakresie zrównoważonego rozwoju.
W Grupie zatrudnionych jest ponad 1 100 pracowników, a zlokalizowane w czterech krajach zakłady produkcyjne
wytwarzają rocznie ponad 130 mln kg produktów do dekoracji i ochrony różnego rodzaju podłoży. Kluczowe marki
Grupy Śnieżka to: Śnieżka, Magnat, Poli-Farbe, Vidaron, Ral i Foveo-Tech. W 2022 roku Grupa uruchomiła
nowoczesne Centrum Logistyczne – to największa inwestycja w dotychczasowej historii rmy.
W skład Grupy wchodzą: spółka dominująca Fabryka Farb i Lakierów Śnieżka SA – której akcje od 2003 roku
są notowane na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie – oraz jej spółki zależne w Polsce i za granicą.
W strukturze akcjonariatu FFiL Śnieżka SA dominują jej założyciele i ich sukcesorzy, którzy kontrolują ponad 60%
głosów na walnym zgromadzeniu. Od debiutu na giełdzie spółka regularnie wypłaca akcjonariuszom dywidendę
z wypracowanych zysków, której sumaryczna wartość liczona od 2003 roku wynosi 544,2 mln PLN.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 rok
12
Dane nansowe w tys. PLN
*Dane na 10.04.2025
** PTE Allianz Polska: 14,39%; PTE Naonale –
Nederlanden: 9,39%
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 rok
13
Dane nansowe w tys. PLN
Struktura przychodów ze sprzedaży Grupy w 2024 roku
Kluczowe rynki
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 rok
14
Dane nansowe w tys. PLN
Kluczowe marki Grupy
4.2. MODEL BIZNESOWY
Rysunek 1. Model biznesowy Grupy Śnieżka
W centrum modelu biznesowego Grupy znajduje się zdolność do tworzenia wysokiej jakości produktów oraz
zarządzania silnymi, rozpoznawalnymi markami (między innymi: Śnieżka, Magnat, Poli-Farbe, Vidaron, Ral
i Foveo-Tech). Założenie to wynika ze świadomości, jak dużą wartość ma znajomość oczekiwań i potrzeb
konsumentów i partnerów biznesowych. Opracowaliśmy nasze projekty rozwojowe i procesy w taki sposób, aby
zapewnić gotowość naszej Grupy na wyzwania przyszłości, jak również na identykację i kształtowanie trendów
na rynku farb dekoracyjnych i chemii budowlanej.
Właścicielem marek handlowych jest Śnieżka Trade of Colours Sp. z o.o. (z wyjątkiem węgierskich brandów,
których formalnym właścicielem jest Poli-Farbe Vegyipari K.). To właśnie w ramach tej spółki zlokalizowane są
własne zasoby markengowo-sprzedażowe. Proces rozwoju nowego lub modykacja istniejącego produktu
przypisany jest do konkretnej marki. Inicjuje go zespół markengowy przekazując założenia do Centrum Badań
i Rozwoju oraz jednostek odpowiedzialnych za produkcję. Ostatnim etapem procesu jest opracowanie strategii
sprzedaży.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 rok
15
Dane nansowe w tys. PLN
W ramach Centrum Badań i Rozwoju funkcjonują laboratoria i zespoły badawcze, które – obok rozwoju nowych
receptur – zapewniają kontrolę jakości przede wszystkim w procesach produkcyjnych i produktach. FFiL Śnieżka
SA pełni funkcję centrum kompetencji m.in. w zakresie Zarządzania Łańcuchem Dostaw (zakupy, produkcja,
dystrybucja, magazynowanie, logistyka, przepływ informacji), IT, technologii, R&D oraz Zapewnienia Jakości.
Spółka dominująca pełni także rolę centrum usług wspólnych.
W nowoczesnych zakładach produkcyjnych Grupy zlokalizowanych w czterech krajach (w tym trzech kluczowych
– w Polsce, na Węgrzech i w Ukrainie) wytwarza się rocznie ponad 130 mln kg produktów przypisanych do około
5000 SKU (z ang.: stock keeping unit). W ramach poszczególnych aktywów produkcyjnych i marek procesy
technologiczne są automatyzowane i robotyzowane w celu zwiększenia wydajności i zmniejszenia obciążenia
pracowników.
Od 2022 roku funkcjonuje Centrum Logistyczne Grupy Śnieżka zlokalizowane w Zawadzie k. Dębicy. Dzięki
ambitnej inwestycji udało się trwale przekształcić model dystrybucji i wyrównać poziom produkcji w cyklu
rocznym, co z kolei zmniejszyło wpływ sezonowości na efektywność procesów w łańcuchu dostaw.
Od 2022 roku Grupa czerpie korzyści z projektu digitalizacji spółki dominującej ocenianego jako największego
w regionie Europy Środkowo-Wschodniej0F
1
. Wdrożenie radykalnie zmieniło sposób zarządzania łańcuchem
dostaw. Kluczowy dla realizacji zamówień stał się przepływ i analiza danych w czasie rzeczywistym, w połączeniu
z możliwościami Centrum Logistycznego, co umożliwia efektywne zarządzanie zapasami w Grupie Kapitałowej.
Dokonana została również integracja z systemami większości operatorów logistycznych współpracujących z Grupą.
Projekt transformacyjny unowocześnił sposób pracy z danymi we wszystkich obszarach działalności, między
innymi w sprzedaży, e-commerce, logistyce, zarządzaniu zasobami ludzkimi i zarządzaniu nansami.
Dużą zmianą w podejściu do zarządzania porolio produktów, zarządzania markami, produkcją, logistyką
i zarządzania łańcuchem dostaw jest włączenie do strategii komponentu ESG, czyli zrównoważonego rozwoju
(w ramach którego Grupa bierze odpowiedzialność za środowisko, ludzi i biznes). Celem Grupy jest, między
innymi, rozwój produktów o niskim wpływie na środowisko oraz redukcja śladu węglowego, towarzyszącego
działalności biznesowej. W modelu biznesowym podejście ESG stanowi rodzaj ltra, za pośrednictwem którego
analizowane są nie tylko aktywności wewnątrz Grupy, ale także działalność, produkty i usługi jej dostawców.
Szczegółowe dane z zakresu zrównoważonego rozwoju prezentowane są w części Sprawozdawczość
zrównoważonego rozwoju niniejszego dokumentu.
Wszystkie opisane komponenty modelu biznesowego pozwalają Grupie być blisko Klientów B2B i Konsumentów.
Bliskość rozumiana jest jako zyczna dostępność produktów w punktach sprzedaży, dbałość o odpowiedni poziom
doświadczeń klienta oraz gromadzenie informacji zwrotnych. Od początku 2024 roku Grupa dokonała rozszerzenia
modelu dystrybucji na rynku niezależnym w Polsce – wybrane punkty handlowe, które do tej pory były
obsługiwane pośrednio przez dystrybutorów, mogą jednocześnie dokonywać zakupów bezpośrednio ze Śnieżki
ToC. Spółka nadal kontynuuje współpracę z dotychczasowymi partnerami – hurtowniami.
4.3. ŁAŃCUCH WARTOŚCI
Grupa Śnieżka identykuje swój łańcuch wartości w podziale na wyższy i niższy szczebel, operacje własne
i działania wspierające, a także podmioty, z którymi nawiązuje i utrzymuje relacje biznesowe na poszczególnych
poziomach. Jego elementy szerzej zostały opisane w rozdziale 11.2.4. Łańcuch wartości.
1
Według danych SAP, 2022 (SAP NOW 2022)
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 rok
16
Dane nansowe w tys. PLN
4.4. STRUKTURA ORGANIZACYJNA
Podmioty wchodzące w skład Grupy są powiązane udziałami i mają role zdeniowane w ramach struktury centrów
kompetencji. Pełna organizacja, odpowiedzialne gospodarowanie zasobami przekładają się na efektywne
funkcjonowanie Grupy, a także na większe zyski dla akcjonariuszy. Współpraca polega na wzajemnym uzupełnianiu
się, wymianie know-how i korzyściach wynikających z synergicznego działania. Rolę wiodącą w tych procesach
odgrywa FFiL Śnieżka SA.
Kluczowe dla Grupy obszary są rozwijane z poziomu dwóch spółek, tj. FFiL Śnieżka SA i Śnieżka Trade of Colours
Sp. z o.o. (Śnieżka ToC). Jako jednostka dominująca FFiL Śnieżka SA pełni funkcje kontrolne w organach nadzoru
spółek zależnych. Ponadto tworzy strategię rozwoju i koordynuje rozwój całej Grupy Kapitałowej Śnieżka
we wszystkich aspektach działalności. Stanowi również centrum kompetencji m.in. w zakresie Zarządzania
Łańcuchem Dostaw, R&D, Zapewnienia Jakości, a także pełni rolę centrum usług wspólnych. Z kolei Śnieżka ToC
rozwija kompetencje w obszarach: Sprzedaży i Markengu (Revenue & Commercial, Branding, Product
Development). Obie spółki koordynują działalność poszczególnych podmiotów Grupy w obszarach swoich
kompetencji.
Wszystkie transakcje dokonywane przez Spółkę oraz jej spółki zależne z podmiotami powiązanymi odbywają się
na warunkach rynkowych. Oznacza to, że są one ustalane tak, jakby były negocjowane przez podmioty
niepowiązane. Transakcje te są zgodne z obowiązującymi przepisami prawa w Polsce, przepisami Unii Europejskiej
oraz przepisami krajów, w których zlokalizowane są spółki zależne. Dodatkowo rynkowość transakcji jest
werykowana na poziomie rocznym.
Rysunek 2. Struktura Grupy Kapitałowej Śnieżka (na 31.12.2024)
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 rok
17
Dane nansowe w tys. PLN
Fabryka Farb i Lakierów Śnieżka SA została wpisana do rejestru przedsiębiorców KRS prowadzonego przez Sąd
Rejonowy dla m.st. Warszawy w Warszawie, XIII Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego, pod
numerem KRS 0000060537. Spółka została zarejestrowana w GUS, nr REGON: 690527477 oraz w ewidencji
podatkowej,
nr NIP: 8181433438.
Siedziba Spółki: ul. Chłodna 51, 00-867 Warszawa
Telefon (centrala): 14 681 11 11 lub 22 221 93 19
sniezkagroup.com
Zakłady produkcyjne Spółki są zlokalizowane w następujących miejscowościach:
Lubzina 34a, 39-102 Lubzina, pow. ropczycko-sędziszowski, woj. podkarpackie,
Brzeźnica, ul. Dębicka 44, 39-207 Brzeźnica, pow. dębicki, woj. podkarpackie,
Pustków 604, 39-205 Pustków, pow. dębicki, woj. podkarpackie.
Administracja Spółki mieści się w następującej lokalizacji:
Brzeźnica, ul. Dębicka 44, 39-207 Brzeźnica, pow. dębicki, woj. podkarpackie.
Spółka posiada także Centrum Logistyczne zlokalizowane pod adresem: Zawada 79M, 39-200 Dębica, pow.
dębicki, woj. podkarpackie.
Tabela 1. Wykaz jednostek wchodzących w skład Grupy objętych konsolidacją lub wyceną metodą praw własności (na
31.12.2024)
Nazwa
Siedziba
Przedmiot działalności
Konsolidacja (i udział
w kapitale zakładowym)
Śnieżka Trade of Colours
Sp. z o.o.
Warszawa
ul. Chłodna 51
markeng i sprzedaż produktów,
analizy i monitoring rynku,
zarządzanie
znakami towarowymi
Metoda konsolidacji pełnej
(100%)
Śnieżka-Ukraina
Sp. z o.o.
Ukraina
Jaworów
ul. Prywokzalna 1A
produkcja farb, lakierów,
rozpuszczalników, klejów, szpachli,
itp., handel hurtowy i detaliczny
materiałami budowlanymi
Metoda konsolidacji pełnej
(83,48%)
Śnieżka-BelPol Sp. z o.o.
Białoruś
Żodino,
ul. Dorożnaja 3/1
produkcja szpachli
Metoda konsolidacji pełnej
(100%)
Poli-Farbe Vegyipari K.
Węgry
Bócsa
III. kerület 2.
produkcja farb, emalii, systemów
ociepleń, szpachli itp., handel
hurtowy i detaliczny materiałami
budowlanymi
Metoda konsolidacji pełnej
(80,00%)
Radomska Fabryka Farb
i Lakierów SA
Radom
ul. Czarna 29
produkcja i sprzedaż wyrobów
antykorozyjnych
Metoda konsolidacji pełnej
(94,15%)
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 rok
18
Dane nansowe w tys. PLN
Plastbud Sp. z o.o.
Pustków 164 b
produkcja past barwiących Colorex
oraz kolorantów do systemów
kolorowania Śnieżki, dostarczanie
niektórych surowców i towarów
dla Grupy
Metoda praw własności
(10,07%)
W 2024 roku w strukturze Grupy Kapitałowej Śnieżka nie zaszły zmiany.
Działalność FFiL Śnieżka SA
Fabryka Farb i Lakierów Śnieżka SA to jeden z liderów rynku farb w Polsce w segmencie wyrobów dekoracyjnych.
Tak wysoką pozycję rynkową Spółka osiągnęła w ciągu 40 lat działalności – jej początki sięgają 1984 roku. Korzenie
Spółki związane są z Podkarpaciem, gdzie do dziś funkcjonują jej główne zakłady produkcyjne, Centrum Badań i
Rozwoju oraz Centrum Logistyczne Grupy Śnieżka. Od 2003 roku Spółka – jako jedyna w branży – jest notowana
na warszawskiej Giełdzie Papierów Wartościowych.
FFiL Śnieżka SA produkuje wyroby do ochrony i dekoracji różnorodnych podłoży, użytkowanych zarówno
wewnątrz, jak i na zewnątrz pomieszczeń. Są to m.in.: farby do ścian wewnętrznych i fasad, wyroby do malowania
drewna i metalu, szpachle do ścian oraz drewna, jak również system dociepleń budynków. W Polsce wyroby te są
sprzedawane głównie pod markami handlowymi: Śnieżka, Magnat, Vidaron, Foveo-Tech i Ral.
FFiL Śnieżka SA prowadzi działalność badawczo-rozwojową wykorzystując w tym celu własne wyspecjalizowane
jednostki. Spółka posiada laboratoria badawcze (w tym m.in. chromatograczne i mikrobiologiczne), prowadzące
zaawansowane badania nad wyrobami oraz surowcami wykorzystywanymi w produkcji.
Wyroby produkowane przez FFiL Śnieżka SA są dostępne w wielu kanałach dystrybucji, a za ich sprzedaż
odpowiada spółka Śnieżka ToC.
Spółkę charakteryzuje działalność w oparciu o jasno zdeniowany katalog wartości, a także kilkunastoletnie
zaangażowanie we wspieranie społeczeństwa w ramach programów i projektów z zakresu społecznej
odpowiedzialności biznesu oraz poprzez działalność Fundacji Śnieżka.
31 grudnia 2024 roku Spółka zatrudniała 620 pracowników (wobec 611 na koniec 2023 roku), co stanowiło blisko
54,19% całego zespołu Grupy Kapitałowej Śnieżka.
Działalność pozostałych spółek z Grupy
Śnieżka Trade of Colours Sp. z o.o. (Śnieżka ToC)
Kluczowe zadania realizowane przez spółkę to markeng i sprzedaż w ramach, których wyróżnić można obszary:
▪ Markeng
W ramach działalności markengowej wyróżniamy trzy kluczowe funkcje: strategiczną, implementacyjną oraz
wspierającą. Każda z nich odgrywa istotną rolę w budowaniu oraz realizacji efektywnej strategii
markengowej rmy.
▪ Sprzedaż
Obszar obejmujący wszystkie kanały dystrybucji Grupy: rynek niezależny, sieci handlowe, systemy ociepleń
oraz sprzedaż eksportową i wsparcie sprzedaży.
Dystrybucja produktów odbywa się we współpracy z Partnerami biznesowymi, m.in. hurtowniami i składami
materiałów budowlanych, marketami DIY, sklepami detalicznymi oraz e-commerce. Wielokanałowa dystrybucja
jest jednym z założeń strategii wzrostu sprzedaży na wszystkich rynkach Grupy, a jednocześnie minimalizuje ryzyko
związane ze zbyt dużym uzależnieniem się od jednego kanału dystrybucji. Od początku 2024 roku Grupa dokonała
rozszerzenia modelu dystrybucji na rynku niezależnym w Polsce – wybrane punkty handlowe, które do tej pory
były obsługiwane pośrednio przez dystrybutorów, mogą jednocześnie dokonywać zakupów bezpośrednio ze
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 rok
19
Dane nansowe w tys. PLN
Śnieżki ToC. Spółka nadal współpracuje z dotychczasowymi partnerami prowadzącymi sprzedaż hurtową i
inwestycyjną.
Spółka została zarejestrowana w 2010 roku (jako TM Investment Sp. z o.o.). Kapitał zakładowy Śnieżka ToC
31 grudnia 2024 roku wynosił 303 558 tys. PLN.
Na koniec 2024 roku spółka zatrudniała 126 osób (wobec 123 na koniec 2023 roku).
Poli-Farbe Vegyipari K.
Poli-Farbe to spółka o ugruntowanej pozycji na Węgrzech w segmencie farb dekoracyjnych. Oferta produktowa
spółki pod marką handlową Poli-Farbe obejmuje: dekoracyjne farby wodorozcieńczalne do wnętrz, emalie,
produkty do ochrony i dekoracji drewna, farby fasadowe, środki gruntujące, systemy ociepleń, a także gładzie
szpachlowe.
Spółka dystrybuuje produkty za pośrednictwem partnerów biznesowych, m.in hurtowni i składów materiałów
budowlanych, marketów DIY, sklepów detalicznych oraz e-commerce.
31 grudnia 2024 roku spółka Poli-Farbe Vegyipari K. zatrudniała 166 pracowników (wobec 178 na koniec 2023
roku).
Poli-Farbe Vegyipari K. (Węgry) została zarejestrowana w 1998 roku. 31 grudnia 2024 roku kapitał zakładowy
spółki wynosił 56 500 tys. HUF i nie zmienił się w stosunku do stanu na 11 lutego 2019 roku, czyli dnia, w którym
FFiL Śnieżka SA zawarła umowę nabycia 80% jej udziałów. Pozostałe 20% udziałów należy do udziałowca
mniejszościowego Lampo K (Lampo Korlátolt Felelősségű Társaság).
Śnieżka-Ukraina Sp. z o.o.
Śnieżka-Ukraina jest jednym z liderów w produkcji szpachli i emulsji wewnętrznych do ścian w Ukrainie1F
2
. Jej
wyroby są sprzedawane pod marką Śnieżka.
Spółka jest głównym dystrybutorem produktów FFiL Śnieżka SA na lokalnym rynku. Sprzedaje produkty
za pośrednictwem Partnerów biznesowych, m.in hurtowni i składów materiałów budowlanych, marketów DIY
oraz sklepów detalicznych.
31 grudnia 2024 roku spółka zatrudniała 172 pracowników (wobec 169 na koniec 2023 roku).
Śnieżka-Ukraina Sp. z o.o. została zarejestrowana w 1999 roku. 31 grudnia 2024 roku kapitał zakładowy spółki
wynosił 415,7 tys. UAH i nie zmienił się wobec stanu na koniec 2023 roku. Udział FFiL Śnieżka SA w tym podmiocie
wynosi 83,48%, a pozostałe udziały należą do: Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Sunsnow – 15,60%,
natomiast 0,92 % to udziałowcy indywidualni.
Śnieżka-Belpol Sp. z o.o.
Śnieżka-BelPol jest producentem szpachli na rynku białoruskim. Swoje produkty, w pierwszej połowie 2024 roku,
sprzedawała pod marką Śnieżka za pośrednictwem hurtowni, sieci marketów budowlanych oraz punktów
sprzedaży detalicznej. Obecnie sprzedaż prowadzona jest przez spółkę Śnieżka-BelPol pod własną marką.
Na koniec 2024 roku zatrudnionych w spółce było 15 osób (bez zmian wobec roku poprzedniego).
Śnieżka-BelPol Sp. z o.o. (Białoruś) została zarejestrowana w 2004 roku. 31 grudnia 2024 roku kapitał zakładowy
spółki wynosił 293,9 tys. BYN i nie zmienił się w stosunku do stanu na koniec 2023 roku.
Radomska Fabryka Farb i Lakierów SA
Spółka specjalizuje się w produkcji wyrobów dekoracyjnych (emalie do ochrony i dekoracji metalu) oraz
profesjonalnych systemów antykorozyjnych.
2
Dane estymowane (ze względu na wojnę w Ukrainie dostęp do raportów badawczych jest ograniczony).
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 rok
20
Dane nansowe w tys. PLN
Na koniec 2024 roku spółka zatrudniała 45 pracowników (wobec 44 na koniec 2023 roku).
Radomska Fabryka Farb i Lakierów SA została zarejestrowana w 1995 roku. 31 grudnia 2024 roku kapitał
zakładowy wynosił 4 102 tys. PLN. Udział FFiL Śnieżka SA w tym podmiocie wynosi 94,15%. Pozostałe 5,85%
udziału należy do akcjonariuszy indywidualnych.
Plastbud Sp. z o.o.
Współpraca z podmiotami powiązanymi kapitałowo dotyczy ponadto spółki Plastbud Sp. z o.o. w Pustkowie, która
jest dostawcą niektórych surowców oraz towarów dla Grupy. Udział FFiL Śnieżka SA w tym podmiocie na 31
grudnia 2024 roku wynosi 10,07%.
Marki handlowe
Właścicielem marek handlowych Grupy Kapitałowej Śnieżka jest Śnieżka Trade of Colours Sp. z o.o. (z wyjątkiem
brandów, których formalnym właścicielem jest Poli-Farbe Vegyipari K.). Śnieżka ToC, jako właściciel znaków,
wprowadza produkty Grupy do obrotu zarówno bezpośrednio (poprzez współpracę ze sklepami niezależnymi,
sieciami DIY, klientami końcowymi), jak i pośrednio (poprzez ich sprzedaż na rzecz pozostałych spółek z Grupy).
W raportowanym okresie wyroby Grupy Kapitałowej Śnieżka były sprzedawane pod następującymi kluczowymi
markami handlowymi:
Śnieżka
jest podstawową marką Grupy, w ramach której oferowany jest szeroki zakres produktów.
W jej portfolio mieszczą się grupy produktów przeznaczonych do ochrony i dekoracji
różnorodnych podłoży, użytkowanych zarówno wewnątrz, jak i na zewnątrz pomieszczeń
(m.in. farby do ścian i fasad, wyroby do malowania metalu i drewna, a także gładzie szpachlowe
do ścian). To kompleksowa oferta zaspokajająca potrzeby na każdym etapie wykańczania czy
remontu domu i mieszkania.
Magnat
to produkty dla najbardziej wymagających klientów, ceniących jakość i styl. W portfolio tej
innowacyjnej marki premium znajdują się m.in. wysokiej jakości farby ceramiczne, które
charakteryzują się trwałością koloru, niebanalną gamą barw, odpornością na plamy
i zabrudzenia oraz intensywne użytkowanie. W portfolio marki znajdziemy także wybór
wysokiej jakości farb białych. Magnat to również struktury, dające wiele możliwości
dekoracyjnych.
Poli-Farbe
to marka parasolowa, w ofercie której znajduje się szerokie portfolio produktów
przeznaczonych do ochrony i dekoracji różnych powierzchni. Mieszczą się w nim m.in. jedne
z najbardziej rozpoznawalnych marek na węgierskim rynku: Platinum oraz Inntaler (m.in.
emulsje do wnętrz i fasad), Cellkolor (farby do drewna i metalu) oraz Boróka (preparaty do
ochrony i dekoracji drewna).
Vidaron
to marka wysokiej jakości produktów do ochrony i dekoracji drewna. Oferta marki została
przygotowana z myślą o wszystkich, którzy chcą w kompleksowy sposób zadbać o drewno
użytkowane zarówno wewnątrz, jak i na zewnątrz pomieszczeń. Portfolio marki obejmuje
m.in.: wysokiej jakości impregnaty chroniące w kompleksowy sposób drewno, zarówno od
środka (impregnat gruntujący), jak i z zewnątrz (impregnat powłokotwórczy), a także
impregnat renowacyjny przeznaczony do wcześniej malowanego drewna, lakierobejce oraz
oleje i lakiery.
Rafil
to marka, która specjalizuje się w produkcji wyrobów dekoracyjnych (emalie do ochrony
i dekoracji metalu) oraz profesjonalnych systemów antykorozyjnych.
Foveo-Tech
to marka produktów fasadowych oparta na tynkach dekoracyjnych i farbach fasadowych,
występujących w bogatej gamie kolorystycznej. Znajdują one zastosowanie zarówno na
budynkach nowo wznoszonych, jak i już istniejących. To materiały do renowacji budynków pod
kątem izolacji cieplnej, ochrony ich konstrukcji i zmiany wyglądu zewnętrznego.
21
Dane nansowe w tys. PLN
4.5. MODEL TWORZENIA WARTOŚCI I KAPITAŁY
Rysunek 3. Model tworzenia wartości Grupy Śnieżka
Budujemy wartość dla akcjonariuszy i regularnie wypłacamy dywidendę.
Jesteśmy oceniani jako jeden z liderów w zakresie komunikacji
z otoczeniem rynkowym.
Modernizujemy, automatyzujemy, cyfryzujemy
i optymalizujemy procesy produkcyjne i logistyczne wewnątrz Grupy
zwiększając elastyczność i efektywność.
Jesteśmy cenionym pracodawcą zapewniającym równe
wynagrodzenia i warunki do rozwoju. Promujemy
bezpieczeństwo i dbałość o zdrowie.
Włączamy podejście ESG do Strategii oraz wszystkich
aspektów działalności Grupy, monitorujemy i ograniczamy
wpływ naszej działalności i produktów na środowisko.
Jesteśmy solidnym, wartościowym partnerem – zarówno
dla naszych dostawców, jak i lokalnych społeczności,
z którymi wzrastamy i umacniamy się.
Rozwijamy się w oparciu o wiedzę. W centrum naszego
modelu biznesowego są kompetencje w zakresie tworzenia
produktów i zarządzania markami.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 rok
22
Dane nansowe w tys. PLN
Kapitał nansowy
Kapitał nansowy rozumiany jest jako wewnętrzne i zewnętrzne źródła nansowania działalności operacyjnej
i inwestycji. Składają się na niego wypracowane wyniki nansowe, kapitał akcyjny powierzony przez właścicieli,
nansowanie od kredytodawców oraz obligatariuszy i innego rodzaju zobowiązania długo- i krótkoterminowe.
DANE DOTYCZĄCE KAPITAŁU
Kapitał własny
394 990
tys. PLN
Zobowiązania długoterminowe
210 520
tys. PLN
Zobowiązania krótkoterminowe
179 787
tys. PLN
Wskaźnik ROA
8,6
%
Wskaźnik ROE
19,5
%
ZARZĄDZANIE KAPITAŁEM
Źródła finansowania
Pozycja rynkowa i wyniki Grupy Śnieżka pozwalają na utrzymywanie stałego
dostępu do zweryfikowanych źródeł finansowania (między innymi kilku dostawców
kredytów długoterminowych) i gwarantują korzystną pozycję negocjacyjną. Grupa
posiada unikatowe doświadczenie w zakresie pozyskiwania finansowania
powiązanego z celami ESG (SLL– Sustainability-Linked Loan).
Wydatki inwestycyjne i
rozwojowe
Po zakończeniu znaczącego programu inwestycyjnego, który był realizowany
w latach 2018-2022, Spółka dominująca zdecydowała o powrocie do stosowanego
wcześniej podejścia, według którego poziom wydatków inwestycyjnych (CAPEX)
jest równoważony z poziomem amortyzacji. Umożliwia to, między innymi,
inwestowanie w technologie, które przeciwdziałają tzw. długowi
technologicznemu. Wydatki inwestycyjne w Grupie dzielone są na wydatki
rozwojowe (przeznaczone na rozwój firmy, takie jak np. zwiększenie mocy
produkcyjnych czy inwestycje w innowacje) oraz wydatki utrzymaniowe (wydatki
związane z utrzymaniem istniejących aktywów w dobrym stanie technicznym i
operacyjnym). W ramach Grupy główne obszary alokacji wydatków inwestycyjnych
obejmują majątek trwały oraz działalność operacyjną.
Relacje Inwestorskie
Dbając o transparentność i relacje ze swoimi interesariuszami, spółka dominująca,
będąca spółką akcyjną, prowadzi aktywne działania w obszarze relacji
inwestorskich. Regularnie organizuje spotkania, czaty i wideokonferencje dla
uczestników rynku kapitałowego i wykorzystuje serwis korporacyjny do dystrybucji
informacji i materiałów.
Wypłata dywidendy
FFiL Śnieżka SA dzieli się zyskiem z akcjonariuszami nieprzerwanie od 2003 roku, co
wyróżnia ją na tle spółek notowanych na GPW. Sumaryczna wartość wypłaconej
dywidendy liczona od 2003 roku wynosi 544,2 mln PLN. Akcje Spółki wchodzą w
skład indeksu dywidendowego WIGdiv.
WYNIKI Z KAPITAŁU
Przychody netto ze sprzedaży produktów, towarów
i materiałów
798 440
tys. PLN
Wynik z działalności operacyjnej (EBIT)
105 232
tys. PLN
EBITDA
142 836
tys. PLN
Przepływy pieniężne netto z działalności operacyjnej
118 471
tys. PLN
Przepływy pieniężne netto z działalności operacyjnej
pomniejszone o wydatki inwestycyjne
81 447
tys. PLN
Liczba spotkań grupowych z inwestorami w 2024 roku
4
Dywidenda wypłacona w 2024 roku akcjonariuszom
jednostki dominującej
39 998
tys. PLN
Wartość wypłaconej dywidendy od debiutu na GPW
544 221
tys. PLN
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 rok
23
Dane nansowe w tys. PLN
Kapitał produkcyjny
Kapitał produkcyjny to przede wszystkim aktywa zlokalizowane w 4 krajach, dzięki którym Grupa Śnieżka dociera
do klientów na kilkunastu rynkach. Potencjał zakładów wzmacniają aktywa logistyczne, w tym oddane do użytku
w 2022 roku Centrum Logistyczne w Zawadzie k. Dębicy.
DANE DOTYCZĄCE KAPITAŁU
Liczba zakładów produkcyjnych w Polsce
4
Lubzina, Brzeźnica,
Pustków, Radom
Liczba zakładów produkcyjnych na Węgrzech
1
Bócsa
Liczba zakładów produkcyjnych w Ukrainie
1
Jaworów
Liczba zakładów produkcyjnych na Białorusi
1
Żodino k. Mińska
Centrum Logistyczne Grupy Śnieżka
44 500
m2
Zawada
Wartość programu inwestycyjnego 2018-2022
580
mln PLN
W tym około 270 mln
PLN na Centrum
Logistyczne
ZARZĄDZANIE KAPITAŁEM
Robotyzacja
Robotyzacja dotyczy większości czynności uciążliwych dla pracowników lub
powodujących spadek wydajności. Przekłada się na znaczące zmniejszenie
obciążenia pracowników oraz poprawę efektywności. Dotyczy to między
innymi procesu przygotowania palet do wysyłki oraz wykorzystania wózków
autonomicznych. Istotnym projektem z tej kategorii w 2024 roku była
inwestycja w zakładzie w Lubzinie: modernizacja dotychczasowej linii rozlewu
i uruchomienie trzeciej linii, a także automatyzacja procesu depaletyzacji i
odbioru gotowych palet. Grupa dąży do zrównania poziomu robotyzacji na
poziomie wszystkich zakładów produkcyjnych, w tym zlokalizowanych poza
granicami Polski.
Zarządzanie procesem
produkcji i logistyki
magazynowej
Dzięki budowie Centrum Logistycznego w Zawadzie możliwa była trwała
transformacja modelu dystrybucji oraz spłaszczenie poziomu produkcji
w ciągu roku. Co za tym idzie, znacząco został zredukowany wpływ
sezonowości na działalność Grupy i ustabilizowane zostały potrzeby w
zakresie poziomu zatrudnienia. Nowe Centrum Logistyczne umożliwiło
również znaczną optymalizację w zarządzaniu procesami w łańcuchu dostaw.
W połączeniu z istotnymi nakładami na automatyzację i robotyzację, możliwe
stało się zarządzanie mocami produkcyjnymi i zapasami w czasie
rzeczywistym. Możliwe jest konfekcjonowanie aż do 2 tys. palet dziennie.
Cyfryzacja
Od 2022 roku Grupa czerpie korzyści z projektu digitalizacji ocenionego
wówczas przez dostawcę jako największy w regionie Europy Środkowo-
Wschodniej. Wdrożenie radykalnie zmieniło sposób zarządzania całą
organizacją. Wśród obszarów objętych digitalizacją znalazły się: zarządzanie
zasobami ludzkimi, finanse, sprzedaż, marketing czy zarządzanie łańcuchem
dostaw. W ostatnim ze wskazanych obszarów kluczowy dla realizacji
zamówień stał się przepływ danych pomiędzy aktywami magazynowymi i
produkcyjnymi, w szczególności w zakresie dostępności surowców. Dokonana
została również integracja z systemami większości operatorów logistycznych
współpracujących z Grupą.
Automatyzacja
Automatyzacja pozwala zwiększać dokładność odtwarzania receptur oraz
powtarzalność procesów, co przekłada się na jakość produktów.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 rok
24
Dane nansowe w tys. PLN
WYNIKI Z KAPITAŁU
Poziom produkcji
>130
mln kg
Produktów dekoracyjnych i budowlanych w skali roku
Szerokie portfolio
produktów
~5 000
SKU
stock keeping unit – unikatowa pozycja magazynowa
Pozycja rynkowa
Śnieżka należy do TOP 3 największych producentów farb
i lakierów w Polsce w segmencie wyrobów
dekoracyjnych, jest jednym z największych graczy na
rynku farb dekoracyjnych na Węgrzech, a także jednym
z liderów w produkcji chemii budowlanej i farb białych
w Ukrainie. Według rankingu magazynu European
Coatings Grupa Śnieżka należy do grona 25 największych
producentów farb i lakierów w Europie. Śnieżka jest
w nim jedynym przedsiębiorstwem z Europy Środkowo-
Wschodniej. Z kolei w zestawieniu The 2024 Top
Companies Report przygotowanym przez Coatings World
Grupa Śnieżka została zaklasyfikowana
na 55 miejscu największych na świecie producentów farb
i lakierów i jako jedyna reprezentuje Polskę.
Kapitał ludzki
Pracownicy są siłą Grupy Śnieżka, a dzięki ich zaangażowaniu i kreatywności możliwe jest budowanie silnej pozycji
rynkowej i wdrażanie nowych rozwiązań. Priorytetem Śnieżki jest budowanie kultury bezpieczeństwa
i zapewnienie pracownikom warunków do ciągłego rozwoju.
DANE DOTYCZĄCE KAPITAŁU
Liczba pracowników
>1 100
Międzynarodowy zespół
zlokalizowany w krajach, gdzie
Grupa posiada aktywa
produkcyjne
Pracownicy z umową o pracę na czas
nieokreślony
90,65
%
(dane dla GK)
Procent pracowników biorących udział w
szkoleniach podnoszących kwalifikacje
97
%
(dane dla GK)
Zaplanowany budżet na benefity na rok 2025
1 933
tys.
PLN
(dane dla Śnieżka SA i ToC)
Liczba wydań drukowanego magazynu
wewnętrznego W Kolorze w 2024 roku
5
szt.
57 od początku istnienia
magazynu w 2006 roku (dane
dla Śnieżka SA i ToC)
Liczba newsletterów skierowanych do
pracowników w 2024
86
szt.
(dane dla Śnieżka SA i ToC)
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 rok
25
Dane nansowe w tys. PLN
ZARZĄDZANIE KAPITAŁEM
Rozwój zawodowy –
kultura ciągłego
feedbacku
W minionych latach narzędziem wspierającym rozwój zawodowy zespołu i kulturę
ciągłego feedbacku było definiowanie celów miesięcznych, kwartalnych i rocznych
oraz regularne rozmowy przełożonych z pracownikami podsumowujące realizację
tych celów. W 2024 roku kontynuowano te działania, wprowadzając dla spółek
Śnieżka SA i Śnieżka ToC spotkania statusowe (tzw. boardmeetingi) oraz narzędzie
do oceny kompetencji menedżerskich. Dzięki tym inicjatywom regularny feedback,
wyznaczanie celów rozwojowych oraz doskonalenie kompetencji menedżerskich
wspierają otwartą komunikację, systematyczny rozwój oraz kształtowanie kultury
organizacyjnej.
Przejrzysty system
wynagrodzeń
Wartościowanie stanowisk pracy przez Komitet Wartościujący jest jednym
z kluczowych narzędzi do określania wartości poszczególnych stanowisk dla
organizacji i stanowi element budowania systemu wynagradzania. W 2024 roku
Komitet dokonał przeglądu wartościowania wszystkich obsadzonych stanowisk
w spółkach FFiL Śnieżka SA oraz Śnieżka ToC, a w spółkach Śnieżka-Ukraina oraz Poli-
Farbe regularnie odbywa się proces mapowania stanowisk. Grupa systematycznie
monitoruje poziom wynagrodzeń względem rynku oraz analizuje lukę płacową,
zapewniając przejrzystość, równość i konkurencyjność oferowanych wynagrodzeń.
Employer branding i
komunikacja z
pracownikami
Prowadzenie dialogu z Pracownikami odbywa się wielopoziomowo. Pracownicy
kluczowych spółek: Śnieżka SA, Śnieżka ToC, Poli-Farbe i Śnieżka-Ukraina regularnie
otrzymywali newslettery i drukowany magazyn W Kolorze. Dla tematów
strategicznych realizowana była precyzyjnie zaplanowana kaskada informowania,
w której kluczową rolę pełnią dyrektorzy i managerowie zespołów. Dodatkowo
pracownicy angażują się w dialog za pośrednictwem kadencyjnie wybieranych
przedstawicieli (reprezentujących pracowników Spółek: Śnieżka SA, Śnieżka ToC,
Poli-Farbe i Śnieżka-Ukraina w kontaktach z Zarządem). W roku 2024 w Spółkach
FFiL Śnieżka SA i ToC zostały zrealizowane wybory przedstawicieli na nową
kadencję.
Proces onboardingu i
adaptacji
Onboarding i adaptacja w spółkach FFiL Śnieżka SA i Śnieżka ToC obejmują pierwsze
miesiące pracy. Celem tych procesów jest efektywne wprowadzenie nowego
członka zespołu w zasady funkcjonowania firmy oraz wyposażenie go w narzędzia
niezbędne na danym stanowisku, a także umożliwienie mu szybkiego
zaadaptowania się w zespole i organizacji. Proces ten ma na celu zapewnienie
płynnego startu, zrozumienie kultury organizacyjnej oraz wsparcie w osiąganiu
pierwszych sukcesów w nowej roli.
Rozwój kompetencji
pracowniczych
Ze szkoleń i inicjatyw rozwojowych realizowanych w organizacji mogą korzystać
wszyscy pracownicy, niezależnie od wieku czy płci. Głównymi kryteriami ich
dostępności są potrzeby i możliwości biznesowe organizacji, wymóg posiadania
określonej wiedzy, umiejętności lub kompetencji, a także zdiagnozowane w
procesie oceny potrzeby rozwojowe pracownika, które są spójne z zakresem jego
stanowiska. W 2024 roku wprowadzono dedykowane programy rozwojowe, takie
jak Program Skuteczny Manager, mające na celu rozwój kompetencji
menedżerskich. Narzędziem wspierającym realizację szkoleń i zarządzanie
procesem rozwoju jest wewnętrzna platforma iWIEM, która zapewnia dostęp do
zasobów edukacyjnych obejmujących szkolenia obligatoryjne, produktowe oraz
rozwojowe.
Dzielenie się wiedzą
W ramach Spółek FFiL Śnieżka SA oraz Śnieżka ToC funkcjonuje program trenerów
wewnętrznych Śnieżka Academy. W drugiej edycji programu realizowano 10
tematów szkoleń podzielonych na 4 bloki tematyczne: biznes, narzędzia w biznesie,
komunikacja oraz promocja zdrowia. Wyłoniono 12 trenerów, którzy prowadzili
szkolenia, zapewniając ich wysoką jakość i dopasowanie do potrzeb uczestników
i organizacji.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 rok
26
Dane nansowe w tys. PLN
Cyfrowa
transformacja
obszaru HR
W minionych latach w obszarze kadrowo-płacowym wprowadzono zdigitalizowane
rozwiązania, które miały bezpośredni wpływ na poprawę efektywności procesów
związanych z zarządzaniem czasem pracy, ewidencjonowaniem nieobecności oraz
naliczaniem i wypłatą wynagrodzeń. Dodatkowo w 2024 roku wdrożono narzędzie
wspierające zarządzanie czasem oraz efektywnością pracy w trybie zdalnym.
Badanie satysfakcji
pracowników
Dodatni wynik w badaniu pracowników Grupy Kapitałowej metodą eNPS, to jeden
z celów niefinansowych zdefiniowanych w strategii biznesowej Grupy Śnieżka. W
2024 roku przeprowadzono kolejną edycję badania eNPS w spółkach Śnieżka SA
i Śnieżka ToC oraz rozpoczęto pomiar w spółkach: Poli-Farbe, Śnieżka-Ukraina oraz
Rafil. W 2024 roku przeprowadzono kolejną edycję badania eNPS w spółkach
Śnieżka SAi Śnieżka ToC oraz rozpoczęto pomiar w spółkach: Poli-Farbe, Śnieżka-
Ukraina oraz Rafil. Ważnymi aspektami deklarowanej skłonności do polecania
Śnieżki jako pracodawcy są: oferowane benefity, atmosfera panująca w firmie,
relacja z przełożonym oraz perspektywa firmy/stabilność. Pracownicy jako powód
polecenia wskazują również: możliwość godzenia pracy z życiem prywatnym,
możliwość rozwoju oraz szkolenia.
Benefity
Grupa oferuje pracownikom szeroki pakiet benefitów pozapłacowych,
obejmujących: ubezpieczenia, dofinansowanie do wybranych świadczeń oraz
programy rozwojowe. Grupa dba również o integrację zespołu, organizując
wydarzenia zespołowe i ogólnofirmowe, takie jak tematyczne spotkania, Piknik
Rodzinny oraz inicjatywy dla dzieci pracowników.
Profilaktyka
zdrowotna
W kontynuacji szkoleń z Pierwszej Pomocy w 2024 roku wzięło udział 322
pracowników (z obszarów administracyjnych i magazynowych). W zakładach
zostały również zainstalowane defibrylatory. W 2024 roku pierwszy raz
zrealizowane zostały dodatkowe badania profilaktyczne dla Pracowników 50+
(morfologia, CRP, markery nowotworowe), w których wzięło udział 160
pracowników. Każdego roku organizowana jest także akcja Śnieżka maluje świat na
różowo, w ramach której pracownice oraz żony/partnerki pracowników zachęcane
są do wykonania finansowanych przez Grupę badań profilaktyki nowotworowej
piersi. W czasie ostatniej akcji przebadane zostały 172 pacjentki. Ponadto członkom
zespołu oferowany jest rozszerzony pakiet badań okresowych.
WYNIKI Z KAPITAŁU
Poziom wskaźnika eNPS (wskaźnik poleceń)
w GK
10
Przy frekwencji 92,85%
Liczba godzin szkoleniowych
(Śnieżka SA i Śnieżka ToC)
Liczba godzin szkoleniowych
(GK)
22 339
28 855
h
h
Liczba godzin szkoleniowych na
pracownika:
29,95 (Śnieżka SA i Śnieżka ToC)
Dane dla GK: 25,22
Skorygowana luka płacowa (Śnieżka SA i
Śnieżka ToC)
Skorygowana luka płacowa (GK)
3,27
6,90
%
%
Dane dla Śnieżki SA i Śnieżki ToC
Dane dla GK
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 rok
27
Dane nansowe w tys. PLN
Kapitał naturalny
Grupa Śnieżka w sposób systemowy i odpowiedzialny zarządza wpływem swojej działalności na środowisko
naturalne, a także zdrowie i bezpieczeństwo użytkowników produktów. Rozwija zarządzanie śladem węglowym
organizacji, realizuje szereg inicjatyw o charakterze optymalizacyjnym i redukcyjnym (woda, energia) oraz
w ramach procesów zakupowych analizuje działania dostawców pod kątem spełniania kryteriów ESG.
DANE DOTYCZĄCE KAPITAŁU
Zużycie wody
52 083
m
3
Zużycie energii elektrycznej
9 159
MWh
Zużycie gazu (ogrzewanie)
520 184
m
3
ZARZĄDZANIE KAPITAŁEM
Liczenie śladu węglowego
i cele redukcyjne
Grupa Śnieżka oblicza ślad węglowy w zakresie 1, 2 oraz 3.
Dla spółek FFiL Śnieżka SA oraz Śnieżka ToC został określony cel redukcji emisji
gazów cieplarnianych w Zakresie 1 i Zakresie 2 (łącznie) o 45% w roku 2023 i 50%
do roku 2025 względem poziomu z 2020 roku (wg metody market-based).
Proces kalkulacji i opracowywania założeń redukcyjnych obejmie w przyszłości
wszystkie spółki Grupy.
Zielona energia
Cała energia elektryczna zakupiona przez FFiL Śnieżka SA, Śnieżka ToC oraz Rafil
w 2024 roku była energią pochodzącą z odnawialnych źródeł energii, co
potwierdzają gwarancje pochodzenia oraz dokumenty zaświadczające o ich
umorzeniu wystawione przez Towarową Giełdę Energii. Równocześnie
w spółkach Grupy na Węgrzech i w Ukrainie wykonano instalacje fotowoltaiczne,
które od 2024 roku produkują „zieloną” energię elektryczną.
Projekty redukcyjne
W 2024 roku w hali produkcji tynków w Pustkowie wymieniono kocioł gazowy
na nowy, charakteryzujący się wyższą klasą efektywności. Przeprowadzono
również wymianę oświetlenia na LED-owe, co przyczyni się do zmniejszenia
zużycia energii elektrycznej. Działania na rzecz zwiększenia efektywności
energetycznej obejmują także optymalizację procesów produkcyjnych, taką jak
skrócenie procesu dyspergacji.
Ocena ryzyka
stosowanych substancji
Na etapie projektowania produktu oceniane są warunki operacyjne i ryzyka, co
pozwala właściwie kontrolować zagrożenia dla zdrowia człowieka oraz dla
środowiska. Analiza obejmuje cały cykl życia substancji, w tym jej formę
użytkową, przemysłowe i profesjonalne zastosowanie końcowe, zastosowanie
przez konsumentów i zastosowanie w wyrobach.
Zarządzanie certyfikacją
produktów
W 2024 roku Grupa Śnieżka rozszerzyła ofertę produktów certyfikowanych
ekologicznie i alergologicznie.
WYNIKI Z KAPITAŁU
Całkowite emisje gazów cieplarnianych: Zakres 1, 2 i 3 (metoda market-
based)
138 458
tCO
2
e
Całkowite emisje gazów cieplarnianych; Zakres 1, 2 i 3 (metoda location-
based)
142 108
tCO
2
e
% masy opakowań z tworzyw sztucznych pochodzący z recyklingu
>5
%
Udział w sprzedaży produktów certyfikowanych ekologicznie lub
alergologicznie
46,2
%
Udział w sprzedaży produktów na bazie wody
82,5
%
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 rok
28
Dane nansowe w tys. PLN
Kapitał intelektualny
Centralnym elementem modelu biznesowego Grupy nie są aktywa produkcyjne, lecz kompetencje
skoncentrowane wokół tworzenia produktów, zarządzania silnymi markami oraz organizacji wspieranych cyfrowo
procesów wewnątrz Grupy umożliwiających bycie zawsze blisko klientów. Na kapitał intelektualny składają się
receptury i technologie, zbudowane w ramach projektu Change IT procesy zarządzania informacjami – także
płynącymi zwrotnie od partnerów i klientów – oraz system zarządzania wiedzą.
DANE DOTYCZĄCE KAPITAŁU
Silne, kluczowe marki
6
Śnieżka, Magnat, Poli-Farbe, Vidaron, Rafil, Foveo-Tech
Własne Centrum Badań i Rozwoju
1
Działalność badawczo-rozwojowa wszystkich spółek Grupy
Kapitałowej Śnieżka realizowana jest w ramach Centrum Badań i
Rozwoju (CBiR). Jednostkę tę tworzą Dział Badań i Rozwoju oraz
Dział Zarządzania Jakością i Klimatem.
ZARZĄDZANIE KAPITAŁEM
Zarządzanie
markami i
powiązanymi z
nimi produktami
Właścicielem marek handlowych Grupy Kapitałowej Śnieżka jest Śnieżka Trade of Colours
Sp. z o.o. (z wyjątkiem brandów, których formalnym właścicielem jest Poli-Farbe
Vegyipari Kft.). Wewnątrz spółki zlokalizowane są kompetencje takie jak kształtowanie
polityki cenowej, analiza rynku i zachowań konsumenckich i wprowadzania zmian
w portfolio poprzez zarządzanie cyklem życia produktów. Proces rozwoju produktu
zawsze przypisany jest do konkretnej marki i polega na ścisłej współpracy zespołu
marketingowego, Centrum Badań i Rozwoju oraz zespołu odpowiedzialnego za
produkcję. Proces uwzględnia specyfikę poszczególnych rynków
i budowany jest w oparciu o zasoby wewnętrzne – między innymi zespół badań
rynkowych.
Zarządzanie
recepturami i
technologią
produkcji
Istotą prac Centrum Badań i Rozwoju (CBiR) jest opracowywanie receptur i wdrażanie
nowych wyrobów oraz rozwiązań technologicznych, przekładających się na wysoką jakość
produkowanych wyrobów i ich bezpieczeństwo dla klientów i środowiska. Dzięki
wypracowywanym i pozyskiwanym technologiom oraz automatyzacji procesów
produkcyjnych nie tylko zwiększana jest wydajność, ale także możliwa jest redukcja ilości
odpadów produkcyjnych i zmniejszanie zużycia wody i energii. Własne laboratoria
badawcze (w tym mikrobiologiczne i chromatograficzne) umożliwiają prowadzenie
specjalistycznych badań surowców, receptur i produktów.
Cyfryzacja
procesów
W ramach grupy zrealizowany został jeden z największych – pod względem skali – proces
cyfryzacji w regionie Europy Środkowo-Wschodniej. Unowocześnił on wiele procesów
biznesowych we wszystkich obszarach działalności Śnieżki i jest rozwijany w ramach
aktualnych inicjatyw i potrzeb biznesowych. Jego bezpośrednimi efektami jest możliwość
zarządzania wiedzą na temat klientów, ich satysfakcji oraz preferencji – co przekłada się
na proces tworzenia produktów. Dzięki temu usprawniane są procesy i zwiększana
efektywność.
WYNIKI Z KAPITAŁU
Wysokie wskaźniki znajomości marek Śnieżka, Magnat, Vidaron
W top 5 w swojej kategorii
Liczba receptur dostępnych w mieszalniku
>150 000
Roczne nakłady inwestycyjne i koszty operacyjne związane z IT
(bez amortyzacji)
14,9 mln PLN
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 rok
29
Dane nansowe w tys. PLN
Kapitał społeczny (relacyjny)
W modelu biznesowym Grupy relacje mają kluczowe znaczenie. Budowane są za ich pośrednictwem kanały
dystrybucji. Stabilny łańcuch dostaw wymaga dojrzałego dialogu z podmiotami gwarantującymi zachowanie
ciągłości produkcji. Z relacji z otoczeniem społecznym, w szczególności w skali regionalnej, wynika siła Snieżki jako
atrakcyjnego pracodawcy.
DANE DOTYCZĄCE KAPITAŁU
Minimalny budżet na działania społeczne (cykl 2-letni)
1,0
% zysku brutto Śnieżka SA
Wydatki Śnieżka SA na działania społeczne (2024 rok)
653,4
tys. PLN
Wartość projektu Fundacji Śnieżka Świat w Kolorach (2024 rok)
143,0
tys. PLN
Wartość projektu Fundacji Śnieżka Przeogarniacze (w jednej
edycji)
52,0
tys. PLN
Procent dostawców poinformowanych o Kodeksie Dostawców
100
%
ZARZĄDZANIE KAPITAŁEM
Koloratorium
Ogólnopolski projekt społeczny dla szkół podstawowych z miejscowości do 20 tys.
mieszkańców. Celem inicjatywy jest rozwój wśród uczniów klas IV-VIII zainteresowania
chemią – dziedziną, w zakresie której Śnieżka specjalizuje się jako producent farb.
Przeogarniacze
Projekt kierowany do uczniów klas czwartych szkół podstawowych. W czasie pięciu
90-minutowych warsztatów prezentowane są zagadnienia dotyczące ekonomii,
przedsiębiorczości oraz działań prospołecznych i prośrodowiskowych.
Świat w Kolorach
Program kompleksowej renowacji oddziałów szpitalnych, który przekłada się na
poprawę warunków leczenia pacjentów i komfort pracy personelu medycznego.
Relacje
z dostawcami
Celem Grupy jest współpraca z partnerami biznesowymi, którzy, podobnie jak Śnieżka,
rozwijają się w sposób zrównoważony. Potwierdzenie znajomości i przestrzegania
zasad kodeksu postępowania jest wymogiem współpracy z Grupą Kapitałową Śnieżka,
dlatego dokument ten stanowi załącznik do każdej nowej umowy z dostawcami.
Dostawcy zobowiązani są do podpisania Oświadczenia o zapoznaniu się z Kodeksem
Dostawcy Grupy Kapitałowej Śnieżka, deklarując tym samym gotowość podejmowania
etycznych działań biznesowych.
Dialog z otoczeniem
Prowadzimy systematyczne działania na rzecz budowania trwałych i transparentnych
relacji z interesariuszami, różnicując kanały dotarcia i zakres informacji do ich potrzeb
i rozwijając innowacyjne narzędzia.
Członkostwo
w organizacjach
zewnętrznych
Grupa uczestniczy w organizacjach i stowarzyszeniach wspierających rozwój biznesu
oraz transformację przedsiębiorstw w zakresie zrównoważonego rozwoju. Na rynku
polskim są to: Polski Związek Producentów Farb i Klejów, Polski Pakt Plastikowy, Forum
Odpowiedzialnego Biznesu; na rynku węgierskim: MAFEOSZ – National Association of
Hungarian Paint Manufacturers; a na rynku ukraińskim: Międzynarodowe
Stowarzyszenie Przedsiębiorców Polskich na Ukrainie, Taxpayers Association of Ukraine
oraz Lviv Chamber of Commerce and Industry.
WYNIKI Z KAPITAŁU
Liczba laboratoriów
ufundowanych w ramach
projektu Koloratorium w
latach 2018-2022
34
W dotychczasowych edycjach Śnieżka ufundowała 34
pracownie o łącznej wartości 590 tys. PLN
Oddziały szpitalne odnowione w
ramach Programu Świat w
Kolorach w latach 2005-2024
36
W tym renowacja 1 oddziału szpitalnego w 2024 roku o
łącznej wartości 143 tys. PLN.
Projekt realizowany przez Fundację Śnieżka.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 rok
30
Dane nansowe w tys. PLN
Liczba uczniów objętych
projektem Przeogarniacze w
latach 2016-2024
2 379
2379 uczniów z 130 grup projektowych z 41 szkół
podstawowych powiatu dębickiego i ropczycko-
sędziszowskiego, co daje 1300 godzin lekcyjnych i
ponad 1040 godzin edukacji w terenie podczas zajęć
realizowanych w trakcie wyjazdów edukacyjnych.
Procent aktywnych dostawców,
którzy dotychczas podpisali
Kodeks Dostawców
67
%
Procent strategicznych i
kluczowych dostawców, którzy
dotychczas wypełnili ankietę
samooceny
57
%
4.6. WARUNKI BUDOWANIA KONKURENCYJNOŚCI
W dynamicznym środowisku biznesowym Grupa dąży do utrzymania i rozwijania swojej konkurencyjności, co
decyduje o jej rozwoju. Jednocześnie przykłada wagę do strategicznego zarządzania swoimi zasobami,
dostosowując je do zmieniających się oczekiwań klientów i warunków rynkowych.
Kluczowe w tym aspekcie są następujące obszary:
Skuteczne procesy markengowe (w tym pricingowe) i sprzedażowe oraz szerokie porolio produktów: Grupa
oferuje szeroki wachlarz produktów w różnych segmentach cenowych. Kompleksowe kanały dystrybucji,
obejmujące sieć tradycyjną, sklepy DIY (remontowo-budowlane) i e-commerce, zapewniają efektywną
dystrybucję produktów oraz ich dostępność w punktach sprzedaży.
Silne marki: Grupa posiada silne, znane i lubiane przez konsumentów marki, które cieszą się mocną pozycją na
kluczowych rynkach. Jest to wynik długoterminowej strategii Śnieżki w budowanie marek i zaufania wśród
konsumentów.
Nowoczesne i zoptymalizowane procesy logistyczne i produkcyjne: zaawansowane procesy logistyczne
i produkcyjne rmy zapewniają wysoką efektywność operacyjną, co przekłada się na lepszą obsługę klienta
i szybsze reagowanie na zmiany rynkowe.
Zdywersykowany i stabilny łańcuch dostaw: łańcuch dostaw Grupy jest zarówno zdywersykowany, jak i oparty
o współpracę z wieloletnimi partnerami, co zapewnia bezpieczeństwo i stabilność produkcji.
Zdigitalizowane procesy: rma korzysta ze zdigitalizowanych procesów, które dzięki swojej skalowalności są
możliwe do implementacji w ramach Grupy, co zwiększa efektywność i umożliwia lepsze zarządzanie zasobami, a
rozwiązania są stopniowo wdrażane w kolejnych spółkach.
Stabilny cash ow i zadłużenie: dzięki stabilnemu przepływowi środków pieniężnych i zarządzaniu poziomem
zadłużenia, Grupa utrzymuje solidne fundamenty nansowe, co zabezpiecza jej przyszłość i pozwala na
planowanie dalszego rozwoju.
Wysoki poziom automatyzacji i cyfryzacji: inwestycje rmy w automatyzację i cyfryzację procesów przekładają
się na większą efektywność i zdolności produkcyjne, umożliwiając planowanie optymalnych nakładów
inwestycyjnych (CAPEX) w kolejnych latach.
Strategia zrównoważonego rozwoju wdrożona strategia zrównoważonego rozwoju podkreśla zaangażowanie
rmy w działania na rzecz klimatu, środowiska, społeczeństwa i ładu korporacyjnego, co nie tylko wzmacnia jej
wizerunek, ale również buduje przewagi konkurencyjne.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 rok
31
Dane nansowe w tys. PLN
5. RYNEK I OTOCZENIE REGULACYJNO-BIZNESOWE
5.1. SYTUACJA MAKROEKONOMICZNA
Jesienna prognoza gospodarcza Komisji Europejskiej (KE) zwraca uwagę na powolne i stopniowe, ale stałe
wychodzenie ze stagnacji gospodarczej krajów Unii Europejskiej. Analitycy KE wykazują się powściągliwym
optymizmem w kontekście popytu wewnętrznego w kolejnych kwartałach. To właśnie w konsumpcji wewnętrznej
upatrywany jest główny bodziec do wzrostu gospodarczego w kolejnych okresach. Za wzrostem popytu krajowego
przemawia zmniejszenie presji inacyjnej, rosnący dochód rozporządzalny gospodarstw domowych i rosnące
zatrudnienie. Z drugiej strony, trwałe ślady wysokiej inacji z ostatnich lat nadal wpływają na poziom niepewności
gospodarczej. W połączeniu z podwyższonymi stopami procentowymi, gospodarstwa domowe wciąż wykazują
ponadprzeciętną skłonność do gromadzenia oszczędności i czerpania korzyści nansowych wynikających z alokacji
kapitału. Wzrost gospodarczy wciąż zatem w dużym stopniu zależy od Europejskiego Banku Centralnego, który
rozpoczął już cykl luzowania swojej polityki monetarnej oraz od krajowych banków centralnych (w tym NBP), które
kreują własną politykę2F
3
. Zgodnie z szybkim szacunkiem Eurostatu wzrost PKB w 2024 roku w całej UE wyniósł
0,9% r/r3F
4
.
Wykres 1. Dynamika produktu krajowego brutto dla kluczowych rynków Grupy w ujęciu rocznym (w %)
Źródło: GUS, Hungarian Central Stascal Oce, State Stascs Service of Ukraine.
Polska
Według wstępnych szacunków, produkt krajowy bruo w 2024 roku zanotował realny wzrost na poziomie 2,9%,
w porównaniu ze wzrostem o 0,1% w roku 2023. Wstępny szacunek PKB za IV kwartał 2024 roku wskazuje zaś na
3,2% dynamikę wobec 1,0% w analogicznym okresie poprzedniego roku3F4F
5
.
Produkcja sprzedana przemysłu w 2024 roku wzrosła o 0,3% wobec spadku o 1,5% odnotowanego w 2023 roku5F
6
.
Sprzedaż detaliczna ogółem wzrosła w 2024 roku o 1,0% r/r. O 8,0% r/r spadła natomiast produkcja budowlano-
montażowa r/r.
3
Źródło: Komisja Europejska, Autumn 2024 Economic Forecast, listopad 2024 roku.
4
Źródło: Eurostat, ec.europa.eu/eurostat/web/products-euro-indicators/w/2-14022025-ap.
5
Źródło: GUS, Szybki szacunek produktu krajowego bruo za 4 kwartał 2024 roku, luty 2025.
6
Źródło danych dot. Polski: GUS, Sytuacja społeczno-gospodarcza kraju., luty 2025 – jeśli nie wskazano inaczej.
1,0%
2,1%
3,2%
2,7%
3,2%
0,1%
1,1%
1,5%
-0,8%
0,4%
5,2%
6,8%
4,0%
2,2%
-0,1%
-2,0%
-1,0%
0,0%
1,0%
2,0%
3,0%
4,0%
5,0%
6,0%
7,0%
8,0%
IV kw. 2023 I kw. 2024 II kw. 2024 III kw. 2024 IV kw. 2024
Polska Węgry Ukraina
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 rok
32
Dane nansowe w tys. PLN
Rynek pracy wciąż odnotowuje niskie odczyty bezrobocia, które na koniec grudnia 2024 roku wynosiło 5,1%,
co oznacza utrzymanie wskaźnika r/r. Jednocześnie przeciętne wynagrodzenie w sektorze przedsiębiorstw
w Polsce w 2024 roku wyniosło 8 265,92 zł, co oznacza nominalny wzrost o 11,0% względem poprzedniego roku.
W ujęciu realnym (po uwzględnieniu inacji) płace na przestrzeni całego 2024 roku wzrosły o 7,0% wobec wzrostu
o 0,5% w całym 2023 roku.
W zakresie budownictwa mieszkaniowego obserwowana była kontynuacja spadku liczby oddanych do użytku
mieszkań. Według danych GUS w 2024 roku do użytku oddano 199,9 tys. mieszkań (spadek o 9,6% r/r). Sektor,
drugi rok z rzędu, notuje ujemną dynamikę, co jest konsekwencją wyższych kosztów kredytowania i utrudnionego
dostępu do kredytów mieszkaniowych. Niemniej, po szoku spowodowanym podwyższeniem stóp procentowych,
rynek zaczyna się stabilizować, o czym świadczą wyraźnie wyższe liczby wydanych pozwoleń na budowę lub
zgłoszeń z projektem budowlanym (w 2024 roku – 290,7 tys., co oznacza +20,3% r/r) oraz zgłoszeń rozpoczętych
budów (w 2024 roku – 233,8 tys., co oznacza +23,7% r/r).
W całym 2024 roku inacja CPI sięgnęła poziomu 3,6% r/r, a w samym IV kw. wyniosła 4,8% r/r. Centralna prognoza
NBP przewiduje, że w 2025 roku inacja osiągnie poziom 5,6% w skali roku. Oczekuje się, że dynamika cen zbliży
się do celu inacyjnego (2,5% +/- 1 p.p.) w I kwartale 2026 roku5F6F
7
.
Komisja Europejska szacuje wzrost krajowego PKB w 2025 roku na poziomie 3,6%, a przewidywanie dla inacji
sięga 4,7%6F7F
8
. Międzynarodowy Fundusz Walutowy spodziewa się natomiast nieco niższej dynamiki PKB
w wysokości 3,5% w 2025 roku7F8F
9
.
Węgry
Produkt krajowy bruo na Węgrzech w 2024 roku wzrósł o 0,5%. W IV kwartale 2024 roku dynamika PKB wyniosła,
według szybkiego szacunku, 0,4%, podczas gdy w poprzednich kwartałach osiągała odpowiednio: 1,1%, 1,5% oraz
-0,8%8F9F
10
.
W okresie styczeń-grudzień 2024 roku średnie wynagrodzenie bruo na Węgrzech wyniosło 646 800 HUF (ok. 6
694 PLN), co oznacza wzrost o 13,2% w porównaniu z analogicznym okresem poprzedniego roku. W ujęciu
realnym (po uwzględnieniu inacji) płace na przestrzeni całego 2024 roku wzrosły o 9,2% wobec spadku o 2,9%
w całym 2023 roku. Stopa bezrobocia w grudniu sięgnęła 4,3%, co oznacza utrzymanie poziomu z grudnia 2023
roku.
Ceny konsumpcyjne na Węgrzech wzrosły średniorocznie w 2024 roku o 3,7% w porównaniu z poprzednim
rokiem, zaś ich wzrost w grudniu wyniósł 4,6%.
W 2024 roku wielkość produkcji przemysłowej spadła o 4,0% r/r, zaś w samym grudniu spadła o 5,3% wobec
grudnia 2023 roku9F10F
11
. Wolumen produkcji budowlanej w 2024 roku obniżył się względem poziomu
z poprzedniego roku o 0,4%, zaś w samym grudniu spadł o 4,2% wobec grudnia 2023 roku. W okresie styczeń-
grudzień 2024 roku oddano do użytku o 28,7% mniej mieszkań w ujęciu r/r, zaś liczba wydanych pozwoleń na
budowę nowych mieszkań w kraju spadła o 4,7% r/r.
Według Komisji Europejskiej wzrost gospodarczy na Węgrzech może kształtować się na poziomie 1,8% w 2025
roku, natomiast inacja może wynieść ok. 3,6%10F11F
12
. Międzynarodowy Fundusz Walutowy przewiduje zaś, że wzrost
PKB Węgier sięgnie 2,9% w 2025 roku11F12F
13
.
7
Źródło: Narodowy Bank Polski, Projekcja inflacji i PKB – listopad 2024, luty 2025.
8
Źródło: Komisja Europejska, Economic forecast for Poland, luty 2025.
9
Źródło: Międzynarodowy Fundusz Walutowy, World Economic outlook update, luty 2025.
10
Źródło danych dot. Węgier: Hungarian Central Statistical Office (KSH) – jeśli nie wskazano inaczej.
11
Odnosząc się do danych skorygowanych o liczbę dni pracujących w grudniu 2024 roku, dynamika wynosi -6,4% r/r.
12
Źródło: Komisja Europejska, Economic forecast for Hungary, luty 2025.
13
Źródło: Międzynarodowy Fundusz Walutowy, www.imf.org/en/Countries/HUN#countrydata.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 rok
33
Dane nansowe w tys. PLN
Ukraina
Pomimo trudnych warunków wojennych, gospodarka Ukrainy wykazała się dużą odpornością i nadal się rozwija,
choć w niższym tempie, ze względu na wpływ wojny. Według Państwowego Urzędu Statystycznego Ukrainy (SSSU),
PKB Ukrainy w 2024 roku wzrósł o 2,9% (wobec 5,5% w 2023 roku)13F
14
. W 2024 roku inacja wyniosła 6,5% (wobec
12,9% w 2023 roku). Od maja 2024 roku inacja CPI rosła osiągając poziom 12% w grudniu, co było spowodowane
zwiększeniem cen surowców, materiałów i energii elektrycznej, a także podwyżką wynagrodzeń w kontekście
utrzymującego się niedoboru pracowników
15
.
W 2024 roku stopa procentowa NBU zmieniła się czterokrotnie i na koniec 2024 roku wynosiła 13,5%
16
.
Dewaluacja hrywny na koniec 2024 roku wyniosła 10,6%18F
17
. Według NBU płace w ujęciu nominalnym wzrosły
w całym 2024 roku o 22% (wobec 17,4% w 2023 roku), a bezrobocie spadło do 13,1% (wobec 18,2% w 2023 roku)
F
18
.
W 2024 roku ukraiński rynek budowlany wzrósł o 6% w ujęciu pieniężnym w porównaniu z 2023 rokiem.
Głównymi segmentami inwestycji w nieruchomości komercyjne były magazyny i obiekty handlowe. W 2024 roku
całkowita powierzchnia nowych projektów komercyjnych wzrosła o 65% w porównaniu z 2023 rokiem.
Odbudowa i zabezpieczanie infrastruktury krytycznej stanowią ok. 20% rynku budowlanego. Popyt na
pierwotnym rynku nieruchomości mieszkaniowych wzrósł o 12% w 2024 roku20F
19
.
Bank Światowy prognozuje, że wzrost gospodarczy Ukrainy zostanie spowolniony do 2,0% w 2025 roku. Prognoza
opiera się na założeniu, że wojna będzie trwała przez cały rok. MFW prognozuje realny wzrost PKB na poziomie
od 2,5% do 3,5%, jednocześnie przewidując, że inacja osiągnie 7,5%21F
20
.
Zmiany kursów walut kluczowych dla Grupy
W 2024 roku obserwowano umocnienie złotego względem EUR i osłabienie wobec USD.
Dane Narodowego Banku Polskiego wskazują, że w 2024 roku średni kurs EUR spadł do 4,31 PLN, podczas gdy
w roku poprzednim wynosił 4,54 PLN. W analizowanym okresie kurs EUR/PLN wykazywał zmienność, oscylując
w przedziale od 4,25 PLN do 4,40 PLN. Umocnienie złotego względem euro, liczone na podstawie kursów
z krańcowych dat okresu analizy (31.12.2024 vs. 29.12.2023), wyniosło 1,72%. Na koniec 2024 roku kurs EUR/PLN
kształtował się na poziomie 4,27 PLN. Notowania charakteryzowały się stosunkowo niską zmiennością –
współczynnik zmienności, obliczony na podstawie odchylenia standardowego i średniej arytmetycznej, wyniósł
0,76%.
Średni kurs USD w 2024 roku spadł do 3,98 PLN z poziomu 4,20 PLN w roku poprzednim. W analizowanym okresie
kurs USD/PLN mieścił się w przedziale od 3,81 PLN do 4,18 PLN. Osłabienie złotego względem dolara
amerykańskiego, obliczone na podstawie kursów z krańcowych dat analizowanego okresu, wyniosło -4,22%. Na
koniec 2024 roku kurs USD/PLN osiągnął poziom 4,10 PLN, przy współczynniku zmienności równym 1,85%.
Wycenę polskiego złotego w trakcie raportowanego okresu determinowały zarówno czynniki zewnętrzne – między
innymi: wojna w Ukrainie, wybory prezydenckie w Stanach Zjednoczonych, globalny wzrost presji inacyjnej,
polityka stóp procentowych czołowych banków centralnych – jak i wewnętrzne, m.in. kolejne decyzje Rady Polityki
Pieniężnej w sprawie wysokości stóp procentowych czy negocjacje z Unią Europejską w zakresie uruchomienia
Krajowego Planu Odbudowy.
14
Żródło: Państwowy Urząd Statystyczny Ukrainy (SSSU), ukrstat.gov.ua/operativ/menu/menu_e/nac_r.htm,kwiecień 2025
15
Źródło: Bank Narodowy Ukrainy, bank.gov.ua/admin_uploads/article/MMR_2025-01.pdf?v=9, styczeń 2025.
16
Źródło: Bank Narodowy Ukrainy, bank.gov.ua/ua/news/all/natsionalniy-bank-ukrayini-pidvischiv-oblikovu-stavku-do-135, grudzień 2024.
17
Źródło: Portal: index.minfin.com.ua/ua/economy/index/devaluation/
18
Źródło: Narodowy Bank Ukrainy (NBU), Inflation report – January 2025, luty 2025.
19
Źródło: Portal: Open for business, open4business.com.ua/tag/rauta-uk/, styczeń 2025.
20
Źródło: Portal: Minn, minn.com.ua/ua/2024/10/19/138128328/, październik 2024.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 rok
34
Dane nansowe w tys. PLN
Wykres 2. Notowania EUR i USD względem PLN
Źródło: NBP.
W 2024 roku kurs 100 forintów węgierskich względem złotego polskiego obniżył się średnio do 1,09 PLN z 1,19
PLN w roku poprzednim. W tym okresie kurs 100 HUF/PLN wykazywał zmienność, oscylując od około 1,03 PLN do
1,16 PLN. Umocnienie złotego względem forinta liczone na bazie kursu z krańcowych dat analizowanego okresu
wyniosło 8,26% (przy kursie z końca roku 2024 na poziomie 1,04 PLN), przy współczynniku zmienności notowań
na poziomie (2,40%).
3,80
3,90
4,00
4,10
4,20
4,30
4,40
4,50
29.12.2023
29.01.2024
29.02.2024
31.03.2024
30.04.2024
31.05.2024
30.06.2024
31.07.2024
31.08.2024
30.09.2024
31.10.2024
30.11.2024
31.12.2024
EUR USD
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 rok
35
Dane nansowe w tys. PLN
Wykres 3. Notowania HUF względem PLN
Źródło: NBP.
W 2022 roku, ze względu na nadzwyczajną sytuację na rynku ukraińskim, Grupa wprowadziła zmianę zasad
dotyczącą przeliczania sprawozdań nansowych spółki Śnieżka-Ukraina, dla której walutą funkcjonalną jest hrywna
ukraińska (UAH). Wzmiankowana zmiana obowiązywała również w roku 2024.
Polityka, jaką Grupa stosuje przy przeliczaniu pozycji wyrażonych w walucie obcej, opisana jest w punkcie 2.4.6
Przeliczanie pozycji wyrażonych w walucie obcej Skonsolidowanego sprawozdania nansowego Grupy Kapitałowej
Śnieżka za 2024 rok. W kontekście powyższych zmian Grupa przyjęła na 31 grudnia 2024 roku jako kurs zamknięcia
kurs ustalony przez Narodowy Bank Polski, po którym Grupa prowadzi wymianę UAH na PLN, czyli 1 UAH = 0,0974
PLN. Średni kurs hrywny po jakim Grupa przeliczała dane nansowe spółki ukraińskiej w 2024 roku osłabił się
ponad 13% w stosunku do 2023 roku.
1,02
1,04
1,06
1,08
1,10
1,12
1,14
1,16
29.12.2023
29.01.2024
29.02.2024
31.03.2024
30.04.2024
31.05.2024
30.06.2024
31.07.2024
31.08.2024
30.09.2024
31.10.2024
30.11.2024
31.12.2024
100 HUF
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 rok
36
Dane nansowe w tys. PLN
Wykres 4. Notowania UAH względem PLN
Źródło: NBP.
5.2. KONDYCJA BRANŻY
Głównymi rynkami, na których działała Grupa w 2024 roku, były: Polska, Węgry oraz Ukraina. W raportowanym
okresie przychody Grupy osiągnięte na tych trzech rynkach stanowiły 95,2% skonsolidowanych przychodów
ze sprzedaży.
W raportowanym okresie w Polsce i na Węgrzech branża cały czas odczuwała problemy z odbudową wolumenów
sprzedaży. Niemniej obserwowane spadki są niższe niż te notowane po 2020 roku.
W 2024 roku rynek ukraiński nadal funkcjonował w wymagających warunkach wojennych. Rynek w tym czasie
odnotował ilościowy spadek sprzedanego wolumenu przy jednoczesnym wzroście w ujęciu wartościowym
względem 2023 roku.
Polska
Na podstawie szacunków wewnętrznych Grupy rynek farb dekoracyjnych w Polsce w 2024 roku zanotował spadek
sprzedanego wolumenu (dolna granica przedziału jednocyfrowego w ujęciu procentowym) przy jednoczesnym
utrzymaniu zbliżonych wyników w ujęciu wartościowym r/r 22F
21
.
Główne przyczyny tego stanu to wolno odbudowująca się siła nabywcza konsumentów w obliczu utrzymujących
się wysokich stóp procentowych i podwyższonych wskaźników inacji. Dodatkowo wpływ mają tu utrzymujące się
obawy społeczne dotyczące sytuacji gospodarczej i geopolitycznej, zwłaszcza wojny w Ukrainie, oraz fakt, że
produkty Grupy nie należą do kategorii pierwszej potrzeby.
Koniunktura na polskim rynku farb oraz preparatów do ochrony i dekoracji drewna jest także zależna od nastrojów
panujących wśród konsumentów. Wpływ na sytuację polskiego rynku farb i preparatów do drewna w 2024 roku
21
Polski Związek Producentów Farb i Klejów, Wyniki branży farb dekoracyjnych za 2024 rok.
0,09
0,10
0,11
29.12.2023
29.01.2024
29.02.2024
31.03.2024
30.04.2024
31.05.2024
30.06.2024
31.07.2024
31.08.2024
30.09.2024
31.10.2024
30.11.2024
31.12.2024
UAH
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 rok
37
Dane nansowe w tys. PLN
miał wciąż obniżony poziom ufności konsumenckiej. Średni poziom Bieżącego Wskaźnika Ufności Konsumenckiej
(BWUK)25F23F
22
w 2024 roku sytuował się na przeciętnym (-14,0) poziomie, który w pierwszej połowie roku pozostawał
w trendzie wzrostowym, aby w drugim półroczu ponownie notować niższe wartości. W styczniu 2024 roku BWUK
sytuował się na poziomie -12,6, a w grudniu poziom ten był już wyraźnie niższy (-16,7)2 4F
23
. Podobnie jak w roku
2023 Wyprzedzający Wskaźnik Ufności Konsumenckiej (WWUK), sytuuje się nieznacznie powyżej BWUK, co
oznacza, że konsumenci deklarowali większy optymizm, myśląc o następnych 12 miesiącach (2024: -8,7).
W drugiej połowie roku wskaźnik był jednak wyraźnie słabszy od średniej rocznej, a grudniowy odczyt WWUK
wyniósł -11,525F
24
.
Według danych wewnętrznych Grupy, podobnie jak w latach ubiegłych, farby dekoracyjne w ponad 80% były
wykorzystywane przede wszystkim do remontów lub renowacji mieszkań26F
25
, natomiast – jak szacuje Grupa –
z mniejszą częstotliwością decyzja o ich zakupie wiązała się z koniecznością wykończenia nowego mieszkania.
Konsumenci poszukują produktów o wysokiej jakości, dobrym kryciu, którymi dobrze się maluje.
W 2024 roku nie nastąpiły zmiany wśród głównych graczy na polskim rynku farb oraz preparatów do ochrony
i dekoracji drewna. Do podmiotów posiadających największe udziały na polskim rynku należą obecnie: spółki
z Grupy Kapitałowej Śnieżka, PPG Deco Polska oraz AkzoNobel Polska. Według szacunków Grupy ich łączny udział
w całkowitej sprzedaży wyrobów dekoracyjnych w Polsce wynosi ok. 80% (w ujęciu wartościowym).
Węgry
Według szacunkowych danych Grupy w 2024 roku węgierski rynek farb i preparatów do ochrony i dekoracji
drewna zanotował zbliżony spadek sprzedanego wolumenu (dolna granica przedziału jednocyfrowego w ujęciu
procentowym) przy jednoczesnym utrzymaniu zbliżonych wyników w ujęciu wartościowym r/r.
Branża w 2024 roku napotkała szereg wyzwań, które są kontynuacją tych z poprzednich lat, czyli: wysoka dynamika
inacji, spadek realnych wynagrodzeń, ograniczony dostęp do nansowania, ogólna obawa o sytuację
gospodarczą oraz – częściowo – niepewność, jaką wywołała wojna w Ukrainie.
Główne czynniki wpływające na koniunkturę panującą w branży w 2024 roku w ocenie Grupy to: wolniejszy od
spodziewanego wzrost gospodarczy, utrzymujący niski poziom zaufania konsumenckiego27F
26
, stopniowo rosnące
płace realne oraz pozostające na wciąż podwyższonym poziomie, ale stopniowo obniżane stopy procentowe
(6,5%)28F
27
.
Według danych Grupy na rynku węgierskim największe zużycie farb oraz produktów do dekoracji drewna wiązało
się z pracami remontowymi, a także odświeżaniem mieszkań i domów. Węgierscy konsumenci, podobnie jak
w Polsce, wybierając produkty zwracają uwagę na łatwość malowania oraz dobre krycie29F
28
.
W 2024 roku nie nastąpiła znacząca zmiana wśród głównych graczy operujących na węgierskim rynku.
Największymi podmiotami działającymi na Węgrzech w segmencie farb i produktów do dekoracji i ochrony
drewna są: Poli-Farbe z Grupy Kapitałowej Śnieżka, PPG Trilak i AkzoNobel Coangs. Ich łączne udziały rynkowe
szacuje się na ok. 75% całego rynku (w ujęciu wartościowym).
22
Wskaźniki BWUK i WWUK mają zakres od -100 do +100. Wartości powyżej zera wskazują na poprawę koniunktury, zaś wartości ujemne na
jej pogorszenie.
23
Źródło: GUS, Koniunktura konsumencka – grudzień 2024 rok.
24
Tamże.
25
Źródło: badanie wewnętrzne Grupy.
26
Źródło: Eurostat, Consument condence indicator, grudzień 2024 rok.
27
Źródło: Magyar Nemze Bank, Base rate history, grudzień 2024 rok.
28
Badania wewnętrzne Grupy.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 rok
38
Dane nansowe w tys. PLN
Ukraina
Według szacunków Grupy, rok 2024 dla producentów farb i lakierów w Ukrainie był wymagający i zakończył się
spadkiem wolumenu sprzedaży (środek przedziału jednocyfrowego w ujęciu procentowym) przy jednoczesnym
wzroście w ujęciu wartościowym (środek przedziału jednocyfrowego w ujęciu procentowym, w walucie lokalnej).
Pierwsze cztery miesiące roku charakteryzowały się wysoką aktywnością konsumentów. Zgodnie z informacją
agencji Chem-courier, w maju sytuacja na rynku farb i lakierów pogorszyła się ze względu na szereg czynników:
(1) wzrost cen podstawowych towarów oraz energii elektrycznej: (2) dewaluację hrywny; (3) obniżenie siły
nabywczej konsumentów; (4) zaostrzone przepisy dotyczące mobilizacji wojskowej, które miały bezpośredni
wpływ na działalność przedsiębiorstw i aktywność zakupową30F
29
. Innym ważnym czynnikiem jest funkcjonowanie
przedsiębiorstw w stree wysokiego ryzyka atakami rakietowymi.
Do największych graczy na ukraińskim rynku w zakresie produkcji farb dekoracyjnych obecnie zaliczają się:
Śnieżka-Ukraina, Tikkurila, Meert Hansa Farben, Henkel, ZIP, DAW, Eskaro, Feidal, Polisan, Olejníkov.
5.3. SUROWCE
Rok 2024 charakteryzował się nieznacznymi wahaniami cen surowców. Do wzrostów cen surowców i opakowań
w 2024 roku przyczynił się wzrost kosztów transportu, jak również kosztów związanych z wynagrodzeniem za
pracę. Ponadto na chwilowe wzrosty cen surowców w dalszym ciągu miała wpływ sytuacja geopolityczna, która
w nieznacznym stopniu destabilizuje niektóre grupy surowcowe oraz łańcuchy dostaw w Europie i na świecie.
Pozytywny wpływ na ceny surowców kupowanych przez Grupę miał natomiast kurs euro.
W 2024 roku nie odnotowano innych znaczących zdarzeń lub zagrożeń w obszarze zakupów, mających istotny
wpływ na zapewnienie ciągłości dostaw surowców.
29
Źródło: Chem-courier, Ukraińscy producenci farb i lakierów są niezadowoleni z rozpoczęcia sezonu lakierniczego, czerwiec 2024.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 rok
39
Dane nansowe w tys. PLN
6. PERSPEKTYWY ROZWOJU
6.1. CELE STRATEGICZNE
W 2024 roku Zarząd FFiL Śnieżka SA realizował strategiczne cele określone w raporcie ESPI (2/2024), koncentrując
się zarówno na aspektach nansowych, jak i nienansowych. W ciągu roku cele, których osiągnięcie planowane
jest do 2028 roku, pozostały niezmienione. Są to:
• Cele nansowe:
o Skonsolidowany przychód neo na poziomie 1,1 mld PLN,
o Marża EBITDA wynosząca 18%.
• Cele nienansowe:
o Udział rynkowy w kluczowych dla Grupy krajach (tj. Polska, Węgry i Ukraina) na poziomie co
najmniej 20%,
o Rozpoznawalność kluczowych marek w Grupie, tj. Śnieżka, Magnat, Poli-Farbe, Vidaron, tak aby
były one jednymi z trzech pierwszych brandów wskazywanych przez konsumentów w badaniach
rozpoznawalności realizowanych na kluczowych rynkach dla Grupy Kapitałowej Śnieżka,
o Spełnianie norm ESG monitorowanych przez renomowaną rmę EcoVadis,
o Dodatni wynik w badaniu pracowników Grupy Kapitałowej metodą eNPS.
Grupa Śnieżka zauważa, że w 2024 roku regulacje prawne, podatkowe i administracyjne na kluczowych rynkach
działalności pozostały stabilne, nie wpływając znacząco na realizację celów strategicznych.
6.2. KLUCZOWE KIERUNKI ROZWOJU
Grupa Śnieżka konsekwentnie realizuje długoterminową strategię rozwoju polegającą na koncentracji działalności
w wybranych krajach Europy Środkowo-Wschodniej oraz na budowaniu pozycji lidera w segmencie farb
dekoracyjnych oraz produktów chemii budowlanej na wybranych rynkach.
Cele wspierające realizację strategii Grupy i FFiL Śnieżka SA na 2025 rok i kolejne lata to:
Dalsza budowa silnych marek i oferty produktowej w obszarze produktów dekoracyjnych oraz chemii
budowlanej na głównych rynkach krajowych oraz w eksporcie.
W ramach celów Grupa Kapitałowa Śnieżka nadal będzie umacniać porolio silnych marek w liniach biznesowych
produktów dekoracyjnych, tj. farb wewnętrznych do ścian, emalii oraz produktów do ochrony i dekoracji drewna,
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 rok
40
Dane nansowe w tys. PLN
jak również gładzi i mas szpachlowych oraz systemów ociepleń elewacyjnych na swoich kluczowych rynkach
krajowych. W Polsce, Grupa zakłada dalsze umacnianie pozycji w kategoriach produktów dekoracyjnych oraz
chemii budowlanej, jako jeden z czołowych producentów.
W 2024 roku Grupa Śnieżka odczuła trudności makroekonomiczne i spowolnienie wydatków konsumenckich na
rynku węgierskim, nie wpłynie to jednak na realizowaną strategię umacniania pozycji w wybranych liniach
biznesowych w kategorii produktów dekoracyjnych i chemii budowlanej.
W Ukrainie Grupa koncentruje się na utrzymaniu dotychczasowych udziałów i pozycji w kluczowych kategoriach
produktowych zarówno na rynku produktów dekoracyjnych jak i chemii budowlanej, jednocześnie Grupa planuje
rozwój oferty produktowej pod kątem obecnych i nowych obszarów.
W ramach dalszego umacniania pozycji marek Grupy Kapitałowej na rynkach eksportowych, Śnieżka będzie
aktywnie rozwijać swoją obecność na starannie wyselekcjonowanych kierunkach geogracznych o największym
potencjale.
Rozwój oferty w obecnych kanałach sprzedaży i zaoferowanie współpracy bezpośredniej klientom B2B
W 2024 roku Grupa Śnieżka umożliwiła wybranym partnerom B2B – rmom handlowo-usługowym obsługującym
wykonawców oraz klientów B2C na poziomie lokalnym – bezpośredni zakup asortymentu produktów
dekoracyjnych od Śnieżka Trade of Colours. Wdrożenie przebiegło zgodnie z wyznaczonymi celami. Tym samym
Śnieżka Trade of Colours sprzedaje asortyment dekoracyjny zarówno do klientów B2B realizujących działalność
hurtową, jak i detaliczną. Grupa Śnieżka zakończyła w Polsce testowe wdrożenie konceptu store-in-store,
wspierając rozwój marki Foveo-Tech w segmencie systemów dociepleń. W odpowiedzi na potrzeby klientów
przywrócono model bezpośredniej sprzedaży do punktów handlowych obsługujących zarówno klientów
profesjonalnych, jak i konsumentów.
Dalsza aktywna praca w obszarze ESG
Wśród celów wspierających realizację strategii biznesowej Grupy i FFiL Śnieżka SA na 2025 rok i kolejne lata
znajduje się między innymi dalsza aktywna praca w obszarze ESG. W 2025 roku Grupa będzie kontynuować
realizację Strategii Zrównoważonego Rozwoju zdeniowaną dla spółek Śnieżka SA oraz Śnieżka ToC.
Do celów ESG, których realizacja będzie kontynuowana w 2025 roku, należą m.in. te powiązane z nansowaniem
SLL (które Śnieżka pozyskała w 2023 roku): rozwój produktów o niskim wpływie na środowisko, transformacja
w kierunku zielonej energii oraz redukcja emisji GHG.
Zapisy Strategii Zrównoważonego Rozwoju ujęte są w wieloletniej perspektywie i odnoszą ją do modelu
biznesowego Grupy. W latach 2025-2026 zaplanowano przegląd strategii, a jej zaktualizowaną wersją zostaną
objęte pozostałe spółki wchodzące w skład Grupy.
Zaangażowanie Grupy w kwese zrównoważonego rozwoju opisane jest w części: Sprawozdawczość
Zrównoważonego Rozwoju.
6.3. CZYNNIKI MAJĄCE WPŁYW NA ROZWÓJ I WYNIKI
W 2025 roku wpływ na wyniki Grupy Kapitałowej Śnieżka (analogicznie jak w roku 2024) będą miały przede
wszystkim wyniki spółek FFiL Śnieżka SA (spółka dominująca) oraz Śnieżka Trade of Colours Sp. z o.o.
Ponadto ze względu na znaczący udział w skonsolidowanych przychodach oraz zyskach Grupy istotne będą wyniki
wybranych zagranicznych spółek zależnych, zwłaszcza Poli-Farbe Vegyipari K. (Węgry) oraz Śnieżka-Ukraina
Sp. z o.o. (Ukraina).
Zarząd Spółki ocenia, że głównymi czynnikami zewnętrznymi, które będą miały wpływ na wyniki osiągnięte przez
Grupę oraz poszczególne spółki w perspektywie kolejnych kwartałów, będą:
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 rok
41
Dane nansowe w tys. PLN
1. Popyt na produkty Grupy i możliwe zmiany zachowań konsumenckich
Grupa Kapitałowa Śnieżka monitoruje nastroje konsumenckie, kondycję nansową konsumentów oraz ich plany
zakupowe w najważniejszych dla Grupy kategoriach produktowych, na jej kluczowych rynkach (Polska i Węgry).
Na popyt w nadchodzących miesiącach wpływać będą osłabione nastroje konsumenckie, stagnacja siły nabywczej
oraz większa skłonność do oszczędzania i czasowe ograniczenie dużych wydatków wynikające z polityki
monetarnej NBP. Ta w dużej mierze sprowadza się do utrzymywania wysokich stóp procentowych i ograniczenia
akcji kredytowej, a więc redukcji ilości pieniądza na rynku. Jak wskazują analizy GUS, średniorocznie nastroje
konsumenckie w Polsce – zagregowane w bieżącym wskaźniku ufności konsumenckiej (BWUK) – w 2024 roku
sytuowały się na ujemnym poziomie (-14,0), choć uśredniony, roczny wskaźnik był najwyższy w ostatnich latach
(od 2019 roku). W ciągu roku BWUK nie wykazywał się jednak dużą amplitudą wyników. Wyprzedzający wskaźnik
ufności konsumenckiej (WWUK), opisujący oczekiwane w najbliższych 12 miesiącach tendencje konsumpcji
indywidualnej, odnotowywał pogarszające się wyniki (Q1 2024: -4,8; Q4 2024: -11,6)31F
30
.
W raportowanym okresie Grupa zaobserwowała spadek popytu na wyroby dekoracyjne na rynku polskim, który
odpowiada za ponad 2/3 jej przychodów ze sprzedaży. Na rynku węgierskim wolumen sprzedaży także pozostaje
w trendzie spadkowym. W Ukrainie popyt po odbiciu w 2023 roku wrócił do trendu spadkowego w 2024 roku.
Według szacunków Grupy rynek zmniejszył się ilościowo o ok. 1/3 względem wyników notowanych przed
rozpoczęciem wojny w Ukrainie.
Grupa analizuje wpływ czynników globalnych (np. skutki wojny w Ukrainie) oraz lokalnych (np. inacja i zmiany
wynagrodzeń) na wskaźnik PKB w poszczególnych krajach, z którym skorelowana jest kondycja branży farb
dekoracyjnych. Stałym elementem prowadzonych analiz jest monitoring sytuacji w tym sektorze na kluczowych
rynkach, co daje możliwość przewidywania zmian postaw konsumenckich, a także dostosowania oferty oraz
działań markengowo-sprzedażowych do zmieniających się warunków.
2. Konflikt zbrojny na terytorium Ukrainy
Działania wojenne na terytorium Ukrainy wpłynęły niekorzystnie na działalność i wyniki Grupy na rynku
ukraińskim.
Zgodnie z będącymi w posiadaniu Grupy informacjami, w momencie publikacji Sprawozdania majątek spółki
Śnieżka-Ukraina nie jest zagrożony (jej zakład produkcyjny jest zlokalizowany w Jaworowie, w obwodzie
lwowskim). Obecnie nie ma przesłanek, które wskazywałyby na utratę możliwości kontynuacji działalności
w Ukrainie. Niemniej możliwa eskalacja koniktu może także negatywnie oddziaływać na prace związane
z remontami, a co za tym idzie zapotrzebowanie na produkty Spółki.
Trwający konikt zbrojny w Ukrainie może mieć istotny wpływ na przyszłe wyniki Spółki Śnieżka-Ukraina,
a w rezultacie całej Grupy Kapitałowej. Wyniki branży w roku 2024 uległy pogorszeniu r/r, dając sygnał, że powrót
do wolumenów sprzedawanych przed wojną może nie być prosty do osiągnięcia w krótkim terminie.
Jednocześnie, ze względu na czynniki zewnętrze oraz aktualne otoczenie rynkowe, Zarząd Spółki nie ma obecnie
możliwości oszacowania wpływu skutków wojny na przyszłe wyniki Grupy osiągane na tamtejszym rynku.
Grupa Kapitałowa Śnieżka na bieżąco monitoruje warunki panujące w Ukrainie i dostosowuje swoje działania
i plany do aktualnej sytuacji. Kontynuuje także obserwację kluczowych dla niej rynków, stale werykując m.in.
wpływ koniktu zbrojnego w Ukrainie na kondycję gospodarek, na nastroje i kondycję nansową konsumentów
czy na ich plany zakupowe.
Na 31 grudnia 2024 roku Grupa przeprowadziła test na utratę wartości aktywów zlokalizowanych w Ukrainie.
Wynik testu nie wykazał utraty wartości. Szczegóły dotyczące metodologii oraz założeń do testu zostały
30
Źródło: GUS, Koniunktura konsumencka – styczeń 2025 r., luty 2025 roku.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 rok
42
Dane nansowe w tys. PLN
przedstawione w nocie 2.2.7 Utrata wartości aktywów Grupy w Skonsolidowanym sprawozdaniu nansowym
Grupy Kapitałowej Śnieżka za 2024 rok.
Ekspozycja na ryzyko aktywów posiadanych w Ukrainie na 31 grudnia 2024 roku przedstawia się następująco:
Tabela 2. Ekspozycja na ryzyko aktywów posiadanych na Ukrainie na 31 grudnia 2024 roku
Dane w tys. PLN
Bilans na 31.12.2024
Rzeczowe aktywa trwałe
18 949
Zapasy
8 249
Należności krótkoterminowe
4 706
Środki pieniężne
17 746
Inne aktywa
524
Razem Aktywa
50 174
Aktywa neo (Kapitał własny)
46 849
3. Sytuacja w globalnym handlu i jej wpływ na tempo wzrostu gospodarczego
Odczyt z barometru handlu towarami wg Światowej Organizacji Handlu (WTO) wyniósł w październiku 2024 roku
102,7 pkt (notując symbolicznie niższy poziom względem wrześniowego odczytu 103 pkt)33F32F
31
. Według
październikowych prognoz, WTO ocenia perspektywy handlu w 2025 roku jako niepewne, wskazując na
niepewność gospodarczą oraz rosnące napięcia geopolityczne, które mogą przełożyć się na zmiany w światowej
polityce handlowej. Wartość globalnego handlu towarami zaczęła rosnąć w pierwszej połowie 2024 roku, notując
wzrost o 2,3% r/r, po którym, zgodnie z szacunkami, powinna nastąpić dalsza umiarkowana ekspansja w pozostałej
części roku i w 2025 roku. Odbicie to następuje po spadku o -1,1% w 2023 roku, spowodowanym wysoką inacją
i rosnącymi stopami procentowymi. Oczekuje się, że światowy realny wzrost PKB według kursów rynkowych
pozostanie stabilny na poziomie 2,7% w 2024 i 2025 roku.
Sytuacja w światowym handlu ma przełożenie na wymianę handlową na kluczowych rynkach, na których działa
Grupa, a w rezultacie także na kondycję gospodarek krajów, które stanowią główne rynki zbytu dla produktów
Grupy. Z poziomem i dynamiką PKB jest zaś skorelowana branża farb i produktów do drewna oraz skala
konsumpcji produktów remontowo-budowlanych. Ma to szczególne znaczenie w przypadku Polski (kluczowego
rynku Grupy z perspektywy realizowanych przychodów ze sprzedaży), gdzie jednym z głównych motorów
napędowych gospodarki pozostaje konsumpcja prywatna.
4. Zmiany cen surowców i opakowań oraz ich dostępność
Sytuacja na rynku surowców i opakowań jest stabilna, jednak z uwagi na obecną sytuację ekonomiczną oraz
polityczną w Europie i na świecie, między innymi trwającą wojnę w Ukrainie Zarząd Spółki nie może wykluczyć,
wzrostu cen surowców, opakowań, a także pozostałych towarów. Określenie poziomu cen kluczowych surowców
stosowanych do produkcji może być obarczone znaczącym błędem. Jednocześnie ograniczenia w dostępie do
surowców przyczyniły się do intensykacji prac nad poszukiwaniem kolejnych zamienników surowców
niezbędnych do produkcji farb i lakierów.
Spółka na bieżąco monitoruje również zmiany regulacji Unii Europejskiej opisane w dalszej części rozdziału
i podejmuje stosowne kroki w zakresie dostosowania się do nich. Aktualnie Spółka nie przewiduje wystąpienia
zdarzeń w obszarze zakupu surowców, które mogłyby zagrażać jej prawidłowemu funkcjonowaniu.
31
Źródło: World Trade Organizaon (WTO), WTO trade barometers – October 2024, luty 2025.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 rok
43
Dane nansowe w tys. PLN
5. Zmiany kursów walutowych
Na wyniki Grupy w istotny sposób mogą wpłynąć zmiany kursów walut, a w szczególności: EUR/USD, EUR/PLN,
HUF/PLN oraz UAH/PLN. Największe obecnie ryzyko walutowe dla Grupy Kapitałowej Śnieżka jest związane
z potencjalnym umacnianiem się kursu EUR do PLN, co może zwiększyć koszt zakupu surowców używanych do
produkcji.
6. Wzrost cen energii wpływający na koszty produkcji
Sytuacja na rynku cen energii i gazu stabilizuje się. Należy podkreślić, że spółka jest niskoenergochłonna, a także
zabezpieczyła energię elektryczną na rok 2025 w Polsce, co pozwala na lepsze prognozowanie kosztów w tym
obszarze. W obecnym otoczeniu makroekonomicznym oraz geopolitycznym utrzymuje się jednak mocna presja
kosztowa w zakresie cen energii, która wpływa na zwiększony koszt produkcji. W należącym do spółki zakładzie
produkcyjnym w Ukrainie funkcjonuje instalacja fotowoltaiczna, która pokrywa do 20% zapotrzebowania na
energię. Z kolei uruchomiona we wrześniu 2024 roku instalacja fotowoltaiczna w węgierskim zakładzie, będzie
pokrywać około 30% rocznego zapotrzebowania na energię.
W Polsce prowadzone są przygotowania do realizacji kolejnych instalacji, których budowa jest m.in. uzależniona
od uzyskania odpowiedniego donansowania. Dzięki tym inwestycjom wpływ kosztów energii na wyniki Grupy
będzie sukcesywnie ograniczany. Działania te są częścią Strategii Zrównoważonego Rozwoju Śnieżki.
7. Otoczenie regulacyjne
Otoczenie regulacyjne dla Grupy Śnieżka obejmuje przepisy i regulacje, które wpływają na sposób prowadzenia
działalności oraz określają obowiązki i odpowiedzialności w różnych obszarach. Śnieżka stale monitoruje zmiany
prawne, które ją dotyczą.
Poniżej przedstawiamy, które z wymienionych regulacji wpływają na działanie Grupy Śnieżka:
Regulacje środowiskowe: Grupa Śnieżka jako producent farb i lakierów, podlega przepisom dotyczącym ochrony
środowiska, w tym emisji substancji szkodliwych do atmosfery, gospodarowania odpadami, zużycia wody oraz
zasad prowadzenia działalności w obszarach ochrony przyrody. Wprowadzenie nowych regulacji środowiskowych
może wymagać dostosowania procesów produkcyjnych, zwiększenia inwestycji w technologie oczyszczania
i ochrony środowiska oraz zmiany w polityce zakupowej surowców i opakowań.
Regulacje krajowe na rynkach kluczowych: Grupa Śnieżka prowadzi działalność na wielu rynkach krajowych
i zagranicznych, dlatego regulacje krajowe na tych rynkach mogą mieć istotny wpływ na jej działanie. Dotyczy to
zarówno rynków, gdzie funkcjonują spółki Grupy Śnieżka, jak i rynków zbytu (np. Polska, kraje UE). Regulacje te
mogą dotyczyć różnych obszarów, takich jak handel, podatki, ochrona konsumentów, przepisy antymonopolowe,
itp.
Regulacje dotyczące dostawców i surowców: Grupa Śnieżka współpracuje ze zdywersykowaną grupą
dostawców, a w procesie produkcji farb i lakierów korzysta z szerokiej palety surowców, monitorując przy tym
publikowane regulacje i dostosowując swoje formulacje do istniejących i przyszłych wymagań prawnych. Dalsze
zmiany w przepisach dotyczących dostępności, ceny, jakości czy zrównoważonego wykorzystania surowców mogą
mieć istotny wpływ na działanie Grupy Śnieżka. Może to obejmować wprowadzenie nowych ograniczeń
dotyczących substancji chemicznych, zmiany cen surowców oraz potrzebę werykacji dostawców pod kątem
spełnienia nowych wymagań regulacyjnych. Wszystkie te zmiany wymagają od Grupy Śnieżka dostosowania się
do nowych wymogów prawnych, co prowadzi do większego wysiłku organizacyjnego.
Regulacje Unii Europejskiej dotyczące farb i lakierów: Grupa Śnieżka podlega złożonym i coraz bardziej
restrykcyjnym regulacjom prawnym Unii Europejskiej. Coraz bardziej rygorystyczne są na przykład przepisy
prawne dotyczące zawartości środków biobójczych dozwolonych w składzie farb, jak również innych substancji
stosowanych do produkcji, stwarzających zagrożenia dla zdrowia i środowiska. Tym większy nacisk kładziony jest
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 rok
44
Dane nansowe w tys. PLN
na stosowanie w farbach komponentów naturalnych, które z jednej strony odpowiadają za bezpieczeństwo
wyrobu, z drugiej natomiast skracają jego przydatność do użycia. Prace dostosowawcze zapewniające zgodność
z wymogami Unii Europejskiej skupiają się zatem na tym, aby za proekologicznością szła równie wysoka trwałość
i jakość wyrobów.
Grupa prowadzi nieustanny monitoring zmian prawnych mogących mieć wpływ na produkcję oraz wdraża
działania na rzecz dynamicznego dostosowywania do tych zmian procesu technologicznego. Aktualnie
nowelizowane akty prawne, które wymagają uwagi w najbliższym czasie, to Rozporządzenia Parlamentu
Europejskiego i Rady nr 1272/2008 w sprawie klasykacji, oznakowania i pakowania substancji i mieszanin (tzw.
Rozporządzenie CLP) wraz z rozporządzeniami zmieniającymi (tzw. ATP), związane z klasykacją wyrobów i ich
odpowiednim oznakowaniem, uzależnionym od zawartości substancji biobójczych w wyrobie końcowym.
8. Działania mające na celu powstrzymanie zmian klimatycznych
W kolejnych latach wpływ na sytuację na rynku wyrobów chemii budowlanej, w tym farb i preparatów do ochrony
oraz dekoracji drewna, mogą mieć również działania, których celem jest powstrzymanie niekorzystnej zmiany
klimatu, w tym działania regulacyjne oraz stymulacyjne w ramach wdrażania Porozumienia Paryskiego oraz
strategii Unii Europejskiej Europejski Zielony Ład.
Grupa nie prowadzi działalności wysokoemisyjnej, a produkcja farb i lakierów jest niskoenergochłonna.
W całym łańcuchu wartości pewną część stanowi jednak działalność wysokoemisyjna (np. produkcja opakowań
bazujących na produktach ropopochodnych oraz wydobycie lub produkcja niektórych surowców używanych przez
Grupę) i nie można wykluczyć, że przyszłe regulacje dotyczące ograniczenia emisyjności oraz energochłonności
zakładów produkcyjnych zlokalizowanych na terenie Unii Europejskiej wpłyną na model biznesowy oraz wyniki
Grupy.
Grupa Śnieżka jest świadoma istotności kwesi związanych ze zmianami klimatu. W ramach Strategii
Zrównoważonego Rozwoju Śnieżki zobowiązała się do zarządzania i redukcji emisji GHG, zwiększenia efektywności
energetycznej oraz coraz szerszego wykorzystywania zielonej energii. Przyjęte cele i realizowane działania wpisują
się w założenia planu przejścia na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu. FFiL Śnieżka SA i Śnieżka ToC zobowiązały
się do redukcji emisji GHG w Zakresie 1 i 2 o 50% w horyzoncie 2025 roku. Cele dla Zakresu 3 nie zostały jeszcze
wyznaczone, ale ich określenie w perspektywie średnio- i długoterminowej planowane jest na najbliższe
lata. Grupa zobowiązuje się do przygotowania takiego planu przejścia oraz wyznaczenie celów zgodnych
z ograniczeniem globalnego ocieplenia do 1,5°C, który będzie zgodny z wymogami Porozumienia Paryskiego,
w terminie do końca 2026 roku.
6.4. PLANY ROZWOJU
Plany rozwojowe Grupy Kapitałowej Śnieżka są w dużej mierze wyznaczane w oparciu o opublikowane
w sprawozdaniu za rok 2023 cele strategiczne, zarówno nansowe jak i nienansowe. Zarząd Spółki wyraża
przekonanie, że jedynie pełna koncentracja na obranym kierunku zapewni Grupie wzrost i osiągnięcie
zamierzonych celów. W kontekście wyznaczonych celów nansowych i nienansowych ważne będzie utrzymanie
i wzrost udziałów rynkowych na głównych rynkach zarówno w krajach Europy Środkowo-Wschodniej, jak i na
obszarach pozaeuropejskich. Śnieżka planuje osiągnąć ten cel dzięki umocnieniu swoich marek wśród
konsumentów i odbiorców profesjonalnych, co więcej rozpoznawalność tych kluczowych marek i ich sukces jest
jednym z larów przyjętej strategii.
Grupa Kapitałowa Śnieżka nadal dostrzega ryzyka płynące z niestabilności sytuacji geopolitycznej w regionie oraz
na rynkach, na których operuje – ryzyka te są na bieżąco monitorowane.
Grupa Śnieżka konsekwentnie podąża wyznaczoną wcześniej ścieżką rozwoju marek i produktów. Adresując
potrzeby swoich klientów B2B i dopasowując sposób obsługi do tych potrzeb. Ze względu na digitalizację i zmiany
w procesie zakupowym klientów, Grupa Śnieżka dąży do pełniejszego i szybszego adresowania potrzeb odbiorców,
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 rok
45
Dane nansowe w tys. PLN
wykorzystując konsekwentnie realizowane kluczowe zmiany i inwestycje. W kontekście rozwoju Grupy istotny
będzie także stały monitoring nastrojów i postaw konsumenckich, analiza sytuacji makroekonomicznej oraz
koniunktury w sektorze farb, preparatów do dekoracji i ochrony drewna oraz pozostałych produktów
na kluczowych dla Grupy rynkach. Dzięki temu możliwe będzie przewidywanie zmian postaw konsumenckich oraz
dostosowanie oferty do zmieniających się
̨
warunków konkurencyjnych w poszczególnych krajach. Wyzwaniem jest
elastyczność biznesu, pozwalająca szybko i skutecznie dostosować się do zmiennej rzeczywistości.
Spółka dominująca prowadzi działania rozwojowe w zakresie ESG, by w pełniejszy sposób adresować wyzwania
środowiskowe, społeczne i zarządcze współczesnej rzeczywistości, jednocześnie mierząc swoje rezultaty
i stawiając sobie cel w postaci wzrastającej oceny punktowej organizacji EcoVadis.
Plany rozwoju Grupy w Polsce
Na rynku polskim Grupa Kapitałowa Śnieżka nadal będzie rozwijać swoją obecność w dwóch największych
kanałach sprzedaży:
▪ na rynku niezależnym,
▪ na rynku marketów budowlanych typu DIY.
W kanale rynku niezależnego Grupa Śnieżka prowadzi i rozwija bezpośrednią współpracę z dużymi klientami
specjalizującymi się w działalności hurtowej oraz z niezależnymi punktami sprzedaży detalicznej, które zajmują się
działalnością handlową o lokalnym zasięgu. Dzięki takim działaniom Grupa Śnieżka zapewnia szerszą ofertę
i docieranie z pełniejszym asortymentem do klienta końcowego, tj. rm wykonawczych, inwestorów oraz
konsumentów.
W kanale marketów budowalnych typu DIY Grupa dostrzega i adresuje trendy konsumenckie dopasowując ofertę
oraz wychodząc naprzeciw oczekiwaniom swoich klientów.
Plany rozwoju Grupy na Węgrzech
Grupa Kapitałowa Śnieżka na rynku węgierskim będzie nadal aktywnie rozwijać swoją ofertę produktową w dwóch
poniższych kanałach sprzedaży:
▪ na rynku niezależnym,
▪ na rynku marketów budowlanych typu DIY oraz w pozostałych sieciach handlowych.
Spółka Poli-Farbe – poprzez budowę obecności marek i produktów – będzie kontynuować strategię aktywnego
rozwoju współpracy ze sklepami, które obsługuje bezpośrednio, oraz z dystrybutorami prowadzącymi działalność
hurtową.
Na rynku węgierskim zauważalne są podobne do polskich trendy dotyczące zachowań konsumentów i ich
podejścia do zakupów. Grupa Kapitałowa Śnieżka planuje aktywnie odpowiadać na te obserwacje i zachodzące
zmiany, zarówno na poziomie oferty produktowej, jak i w kontekście zmieniających się preferencji zakupowych
klientów oraz metod poszukiwania przez nich informacji o produktach.
Plany rozwoju Grupy w Ukrainie
Nadal ważnym czynnikiem mogącym mieć wpływ na strategiczne plany Grupy jest sytuacja geopolityczna
w Europie Wschodniej. Grupa Śnieżka będzie podejmować konkretne działania na rzecz rozwoju porolio
produktowego oraz zwiększania rozpoznawalności marek wśród ukraińskich konsumentów.
Dostrzegając potencjał i rozwój określonych kategorii produktowych, Grupa planuje wdrożenia produktowe
zarówno w kanale niezależnym, jak i nowoczesnym.
Plany rozwoju Grupy na pozostałych rynkach eksportowych
Grupa Kapitałowa Śnieżka dzięki rozpoznaniu potencjału rynków eksportowych, będzie aktywnie pozyskiwać
klientów z rynków innych niż wyżej wymienione. Śnieżka planuje wykorzystać ten potencjał poprzez starannie
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 rok
46
Dane nansowe w tys. PLN
dobrane porolio produktowe, dopasowane do potrzeb konsumentów na wybranych rynkach, we współpracy
z partnerami o najwyższych kompetencjach operacyjnych i potencjale na danym rynku.
W nadchodzącym roku Grupa Kapitałowa Śnieżka planuje skoncentrować się na krajach Europy Środkowej.
Kluczowe czynniki, takie jak sytuacja gospodarcza, podobieństwo trendów konsumenckich do rynku
macierzystego oraz stabilność prowadzenia biznesu, wskazują na potrzebę zwiększonego zaangażowania w tym
regionie.
7. DZIAŁALNOŚĆ GRUPY
7.1. WYNIKI SPRZEDAŻY
W 2024 roku Grupa Kapitałowa Śnieżka wypracowała przychody ze sprzedaży w wysokości 798 440 tys. PLN,
tj. o 6,9% niższe niż w 2023 roku, notując spadki sprzedaży na wszystkich kluczowych rynkach. W najmniejszym
stopniu spadek ten dotyczy rynku polskiego (2,4%). Rynki węgierski oraz ukraiński odnotowały spadki przychodów
w walucie Grupy odpowiednio o 19,8% oraz 8,9%. Warto zwrócić uwagę, że w walucie lokalnej spółka działająca
w Ukrainie zanotowała wzrost przychodów o 5,2%, a słaby wynik w walucie Grupy to wynik osłabienia się waluty
lokalnej.
Na wyniki Grupy w 2024 roku istotnie negatywnie wpłynęło niestabilne otoczenie geopolityczne, w tym trwający
konikt zbrojny w Ukrainie oraz jego konsekwencje dla całego regionu Europy Środkowo-Wschodniej, gdzie
znajdują się kluczowe rynki Grupy. Dodatkowo wysokie stopy procentowe i większa skłonność konsumentów do
oszczędzania ograniczały dynamikę popytu. Powyższe czynniki miały istotny wpływ na wyniki nansowe Grupy
w ubiegłym roku. Mimo stopniowo rosnącej siły nabywczej konsumentów w 2024 roku koniunktura w branży,
w której działa Grupa, nadal pozostaje słaba.
W 2024 roku wpływ na kształtowanie popytu w branży miał trend kupowania przez konsumentów produktów
wyższej jakości, obserwowany głównie w Polsce. Pomimo trudnego otoczenia gospodarczego, w 2024 roku Grupa
zwiększyła udziały na dominującym w przychodach Grupy rynku polskim oraz na rynku ukraińskim.
Wyniki sprzedaży w okresie styczeń-grudzień 2024 roku na głównych rynkach (oraz najważniejsze czynniki, jakie
się na nie złożyły) przedstawiają się następująco:
▪ Polska (72,2% udział w strukturze przychodów, +3,3 p.p. r/r)
Przychody ze sprzedaży wypracowane przez Grupę na polskim rynku wyniosły 576 814 tys. PLN i tym
samym były o 2,4 % (14 276 tys. PLN) niższe w porównaniu z poprzednim rokiem.
Według danych własnych Grupy jest to wynik lepszy od wyniku całego rynku wyrobów dekoracyjnych
(artykułów do dekoracji domu), co pozwoliło Grupie zwiększyć udziały rynkowe w Polsce.
Spadek wartości sprzedaży w 2024 roku w Polsce wynikał przede wszystkim
ze zmian w modelu dystrybucji na rynku niezależnym (efekt ten widoczny był głównie w I kwartale 2024
roku) oraz słabej koniunktury w branży w raportowanym okresie.
▪ Węgry (12,9% udział w strukturze przychodów, -2,0 p.p. r/r)
Na Węgrzech przychody wypracowane przez Grupę wyniosły 102 807 tys. PLN i były o 19,8% (25 346 tys.
PLN) niższe niż w 2023 roku. Za około połowę tego spadku odpowiada osłabienie się forinta węgierskiego.
Niższe przychody na rynku węgierskim to również efekt utrzymujących się niekorzystnych warunków
makroekonomicznych i geopolitycznych wpływających na nastroje konsumenckie i koniunkturę branży,
w której działa Grupa. Spadek przychodów w walucie lokalnej na rynku węgierskim wyniósł 12% r/r.
Według danych własnych Grupy jest to wynik słabszy od wyniku całego rynku farb dekoracyjnych oraz
preparatów do ochrony i dekoracji drewna, co spowodowało spadek udziałów rynkowych Grupy.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 rok
47
Dane nansowe w tys. PLN
▪ Ukraina (10,1% udział w strukturze przychodów, -0,2 p.p. r/r)
W Ukrainie Grupa osiągnęła przychody w wysokości 80 595 tys. PLN, tj. o 8,9% (7 844 tys. PLN) niższe w
porównaniu z 2023 rokiem. Po zadowalający pierwszym półroczu 2024 roku, już w połowie drugiego
kwartału 2024 roku popyt konsumpcyjny na farby i lakiery osłabił się. Zarząd Spółki wskazuje, że sytuacja
na rynku ukraińskim pozostaje niepewna i wymagająca.
Na pozostałych rynkach (segment Pozostałe) Grupa osiągnęła przychody ze sprzedaży w wysokości 38 224 tys.
PLN, tj. o 23,7% (11 867 tys. PLN) niższe niż rok wcześniej. Udział pozostałych rynków w strukturze przychodów
wyniósł 4,8% (-1 p.p. r/r). Łącznie przychody Grupy osiągnięte w 2024 roku na rynkach innych niż rynek polski
stanowiły 27,8% jej całkowitych przychodów.
W okresie sprawozdawczym zakończonym 31 grudnia 2024 roku w prezentacji segmentów operacyjnych Grupy
nie zaszły żadne zmiany.
Tabela 3. Przychody ze sprzedaży Grupy Kapitałowej Śnieżka według krajów w tys. PLN
okres 12 miesięcy
zakończony dnia
31 grudnia 2024 roku
Struktura
okres 12 miesięcy
zakończony dnia
31 grudnia 2023
roku
Zmiana (r/r)
Polska
576 814
72,2%
591 090
-2,4%
Węgry
102 807
12,9%
128 153
-19,8%
Ukraina
80 595
10,1%
88 439
-8,9%
Pozostałe
38 224
4,8%
50 091
-23,7%
Razem sprzedaż
798 440
100,0%
857 773
-6,9%
W strukturze sprzedaży Grupy dominują wyroby dekoracyjne. W 2024 roku Grupa uzyskała z ich sprzedaży
przychód w wysokości 662 026 tys. PLN, tj. o 4,7% (32 633 tys. PLN) mniejszy niż w poprzednim roku. Wyroby
dekoracyjne odpowiadały za 82,9% łącznych przychodów ze sprzedaży Grupy. Drugi najwyższy udział w strukturze
sprzedaży, tj. 10,9% (86 943 tys. PLN), stanowią produkty w kategorii chemia budowlana. Kategoria ta zanotowała
wynik niższy o 15,4% (15 860 tys. PLN) w porównaniu z 2023 rokiem.
Tabela 4. Przychody ze sprzedaży Grupy Kapitałowej Śnieżka według kategorii produktowych w tys. PLN
okres 12 miesięcy
zakończony dnia
31 grudnia 2024
roku
Struktura
okres 12 miesięcy
zakończony dnia
31 grudnia 2023 roku
Zmiana (r/r)
Wyroby dekoracyjne
662 026
82,9%
694 659
-4,7%
Chemia budowlana
86 943
10,9%
102 803
-15,4%
Wyroby przemysłowe
6 583
0,8%
7 485
-12,1%
Towary
34 023
4,3%
38 833
-12,4%
Pozostałe przychody
5 932
0,7%
7 661
-22,6%
Materiały
2 933
0,4%
6 332
-53,7%
Razem sprzedaż
798 440
100,0%
857 773
-6,9%
W ujęciu ilościowym sprzedaż wyrobów Grupy w 2024 rok wyniosła 102,1 mln l/kg i była o 10,2% niższa niż
w 2023 roku. Od kilku lat branża mierzy się ze skokowym spadkiem wolumenów sprzedaży przy jednoczesnym
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 rok
48
Dane nansowe w tys. PLN
wzroście cen. W okresie sprawozdawczym Grupa sprzedała 60,247 mln l/kg wyrobów dekoracyjnych (-10,4% r/r),
41,671 mln l/kg wyrobów chemii budowlanej (-9,9% r/r) oraz 0,194 mln l/kg wyrobów przemysłowych
(-10,6% r/r). Sprzedaż towarów, materiałów i usług w ujęciu ilościowym nie jest podawana z uwagi na
różnorodność stosowanych jednostek miar (tony, litry, szt.) oraz fakt, że nie stanowi ona głównego przedmiotu
działalności Grupy.
Tabela 5. Struktura sprzedaży wyrobów w Grupie Kapitałowej Śnieżka wg kategorii w tysiącach litrów/kilogramów.
okres 12 miesięcy zakończony dnia 31
grudnia 2024 roku
okres 12 miesięcy zakończony dnia 31
grudnia 2023 roku
Zmiana %
r/r
Wyroby
dekoracyjne
60 246,6
67 235,8
-10,4%
Chemia
budowlana
41 671,0
46 269,9
-9,9%
Wyroby
przemysłowe
194,1
217,1
-10,6%
Razem sprzedaż
102 111,7
113 722,8
-10,2%
FFiL Śnieżka SA
Śnieżka SA osiąga przychody przede wszystkim:
▪ ze sprzedaży wyrobów i towarów (na bazie ustalonych cen transferowych) do Śnieżka Trade od Colours
Sp. z o.o., odpowiedzialnej w Grupie za markeng i sprzedaż do klientów oraz pozostałych spółek z Grupy,
▪ z dywidend otrzymywanych od spółek zależnych.
Dodatkowe przychody, stanowiące niewielki udział w całości, FFiL Śnieżka SA osiąga ze sprzedaży surowców do
produkcji i usług świadczonych swoim spółkom zależnym.
W 2024 roku FFiL Śnieżka SA wypracowała przychody ze sprzedaży w wysokości 521 665 tys. PLN, tj. o 8,3%
(47 071 tys. PLN) niższe niż w 2023 roku. Dominujący udział w całkowitych przychodach Spółki w raportowanym
okresie miała sprzedaż wyrobów i towarów do spółki Śnieżka ToC, ujmowana w segmencie Polska. Segment ten
stanowi 96,5% w strukturze sprzedaży Spółki. W porównaniu z poprzednim rokiem, sprzedaż w tym segmencie
spadła o 9,3%, tj. o 51 701 tys. PLN.
Ponadto w raportowanym okresie FFiL Śnieżka SA uzyskała też przychody w wysokości 18 369 tys. PLN – głównie
ze sprzedaży materiałów (surowców) na rzecz swoich spółek zależnych zlokalizowanych na Węgrzech i w Ukrainie.
Przychody Spółki ze sprzedaży na rynki zagraniczne (segmenty Węgry, Ukraina, i Pozostałe) stanowiły 3,5% jej
całkowitych przychodów.
Tabela 6. Przychody ze sprzedaży FFiL Śnieżka SA według krajów w tys. PLN
okres 12 miesięcy zakończony
dnia 31 grudnia 2024 roku
Struktura
okres 12 miesięcy zakończony
dnia 31 grudnia 2023 roku
Zmiana (r/r)
Polska
503 296
96,5%
554 997
-9,3%
Węgry
945
0,2%
1 565
-39,6%
Ukraina
16 168
3,1%
11 678
38,4%
Pozostałe
1 256
0,2%
496
153,7%
Razem sprzedaż
521 665
100,0%
568 736
-8,3%
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 rok
49
Dane nansowe w tys. PLN
W podziale na kategorie produktowe w strukturze sprzedaży Spółki -– tak jak w przypadku całej Grupy –
dominowały wyroby dekoracyjne, których udział w przychodach wyniósł 78,0% (-8,9 p.p. r/r). Kolejne miejsca
w strukturze sprzedaży zajęły odpowiednio: chemia budowlana (4,7%) oraz towary (6%) i pozostałe przychody
(7,7%).
Tabela 7. Przychody ze sprzedaży FFiL Śnieżka SA według kategorii produktowych w tys. PLN
okres 12 miesięcy
zakończony dnia
31 grudnia 2024 roku
Struktura
okres 12 miesięcy
zakończony dnia
31 grudnia 2023 roku
Zmiana (r/r)
Wyroby dekoracyjne
406 852
78,0%
446 575
-8,9%
Chemia budowlana
24 402
4,7%
34 579
-29,4%
Wyroby przemysłowe
193
0,0%
183
5,2%
Towary
31 203
6,0%
33 434
-6,7%
Pozostałe przychody
40 210
7,7%
34 886
15,3%
Materiały
18 805
3,6%
19 079
-1,4%
Razem sprzedaż
521 665
100,0%
568 736
-8,3%
W ujęciu ilościowym sprzedaż wyrobów Spółki w 2024 roku wyniosła 51,713 mln l/kg i była o 12,1% niższa niż
w poprzednim roku. W okresie sprawozdawczym Spółka sprzedała 42,079 mln l/kg wyrobów dekoracyjnych
(-8,5% r/r), 9,626 mln l/kg wyrobów chemii budowlanej (-24,9% r/r) i 0,735 mln l/kg pozostałych wyrobów
przemysłowych. Sprzedaż towarów, materiałów i usług w ujęciu ilościowym nie jest podawana z uwagi na
różnorodność stosowanych jednostek miar (tony, litry, szt.) oraz fakt, że nie stanowi ona głównego przedmiotu
działalności Spółki.
Tabela 8. Struktura sprzedaży wyrobów w FFiL Śnieżka SA wg kategorii w tysiącach litrów/kilogramów
okres 12 miesięcy zakończony dnia
31 grudnia 2024 roku
okres 12 miesięcy zakończony dnia
31 grudnia 2023 roku
Zmiana % r/r
Wyroby dekoracyjne
42 079,3
45 995,5
-8,5%
Chemia budowlana
9 626,5
12 819,5
-24,9%
Wyroby przemysłowe
7,3
6,2
17,9%
Razem sprzedaż
51 713,1
58 821,2
-12,1%
7.2. SYTUACJA MAJĄTKOWA
Grupa Kapitałowa Śnieżka
Na poziom wielkości bilansowych Grupy wpływ ma zjawisko sezonowości związane z różnym natężeniem prac
remontowo-budowlanych w poszczególnych okresach roku (zostało ono szerzej opisane w punkcie 7.6
Sprawozdania).
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 rok
50
Dane nansowe w tys. PLN
Tabela 9. Aktywa Grupy Kapitałowej Śnieżka
Aktywa Grupy
31.12.2024
31.12.2023
Zmiana (r/r)
Aktywa trwałe, w tym:
549 190
564 088
-2,6%
- Rzeczowe aktywa trwałe
484 093
492 172
-1,6%
- Pozostałe aktywa trwałe
65 097
71 916
-9,5%
Aktywa obrotowe, w tym:
235 273
254 698
-7,6%
- Zapasy
100 345
116 169
-13,6%
- Należności z tytułu dostaw i usług oraz pozostałe należności
65 463
58 760
11,4%
- Środki pieniężne i ich ekwiwalenty
55 623
65 665
-15,3%
- Pozostałe aktywa obrotowe
13 842
14 104
-1,9%
Aktywa trwałe zaklasyfikowane jako przeznaczone do sprzedaży
834
-
0,0%
Razem
785 297
818 786
-4,1%
31 grudnia 2024 roku wartość aktywów Grupy Kapitałowej Śnieżka wynosiła 785 297 tys. PLN, co stanowi spadek
o 4,1% (o 33 489 tys. PLN r/r) w porównaniu z końcem grudnia 2023 roku.
Wartość aktywów trwałych Grupy (stanowiących 69,9% jej aktywów ogółem) w ciągu roku spadła o 2,6%, do
poziomu 549 190 tys. PLN. Wartość aktywów obrotowych Grupy osiągnęła poziom 235 273 tys. PLN, co oznacza
spadek o -7,6% w porównaniu ze stanem na 31 grudnia 2023 roku. Główny składnik aktywów obrotowych Grupy
stanowiły zapasy wycenione na 100 345 tys. PLN. Ich wartość w porównaniu z końcem poprzedniego roku
zmniejszyła się o 13,6%. Drugą największą pozycję stanowiły należności z tytułu dostaw i usług oraz pozostałe
należności o wartości 65 463 tys. PLN, czyli o 11,4% wyższe niż rok wcześniej. Ponadto na 31 grudnia 2024 roku
Grupa posiadała 55 623 tys. PLN środków pieniężnych (spadek o -15,3% r/r).
Tabela 10. Pasywa Grupy Kapitałowej Śnieżka
Pasywa Grupy
31.12.2024
31.12.2023
Zmiana (r/r)
Kapitał własny ogółem, w tym:
394 990
374 144
5,6%
- Kapitał własny (przypadający akcjonariuszom jednostki dominującej)
372 231
347 799
7,3%
- Kapitały akcjonariuszy niekontrolujących
21 759
26 345
-17,4%
Zobowiązania razem
390 307
444 642
-12,2%
Zobowiązania długoterminowe
210 520
223 545
-5,8%
Zobowiązania krótkoterminowe, w tym:
179 787
221 097
-18,7%
- Zobowiązania z tytułu dostaw i usług oraz pozostałe zobowiązania
74 888
101 448
-26,2%
- Krótkoterminowe zobowiązania z tytułu kredytów i pożyczek
68 924
77 775
-11,4%
- Pozostałe zobowiązania krótkoterminowe
35 975
41 874
-14,1%
Razem
785 297
818 786
-4,1%
31 grudnia 2024 roku Grupa posiadała kapitał własny w wysokości 394 990 tys. PLN, tj. o 5,6% wyższy niż na koniec
grudnia 2023 roku. Jednocześnie zmniejszył się jej poziom zadłużenia zewnętrznego. W rezultacie Grupa w 50,3%
nansowała swoją działalność ze środków własnych, co oznacza zwiększenie tego poziomu w ciągu roku o 4,6 p.p.
Na koniec raportowanego okresu zobowiązania długoterminowe Grupy wynosiły 210 520 tys. PLN, co stanowi ich
spadek o 5,8% (13 025 tys. PLN r/r). Zobowiązania wymagalne po upływie dwunastu miesięcy od dnia
bilansowego stanowiły 26,8% sumy bilansowej.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 rok
51
Dane nansowe w tys. PLN
Zobowiązania krótkoterminowe Grupy ukształtowały się na poziomie 179 787 tys. PLN, o 18,7% niższym r/r
i stanowiły 22,9% sumy bilansowej. Ich spadek wynika przede wszystkim ze spadku poziomu zobowiązań z tytułu
dostaw i usług oraz pozostałych zobowiązań oraz redukcji bieżącej części oprocentowanych kredytów.
W porównaniu z końcem grudnia 2023 roku zobowiązania Grupy z tytułu dostaw i usług oraz pozostałe
zobowiązania zmniejszyły się o 26,2% (spadek o 26 560 tys. PLN r/r).
Opcje put i call
W bilansie Grupy jest ujęta opcja put, tj. zobowiązanie z tytułu opcji na zakup udziałów Poli-Farbe Vegyipari K.
znajdujących się w posiadaniu udziałowca mniejszościowego. Pomniejsza ona kapitał własny Grupy. Istotą tej opcji
jest to, że Lampo K. – drugi z udziałowców Poli-Farbe Vegyipari K. – ma ewentualnie prawo sprzedać (opcja
put), a FFiL Śnieżka ma obowiązek nabyć pozostałe 20% udziałów w tej spółce. Szczegóły opisane są w nocie 2.2.4
Opcja put na zakup pozostałych 20% udziałów w Poli-Farbe Skonsolidowanego sprawozdania nansowego Grupy
Kapitałowej Śnieżka za 2024 rok. Z kolei opcja call daje Spółce prawo, w określonych przypadkach, nabyć pozostałe
20% udziałów.
Fabryka Farb i Lakierów Śnieżka SA
Analogicznie jak w przypadku Grupy, na poziom wielkości bilansowych FFiL Śnieżka SA wpływ ma zjawisko
sezonowości.
Tabela 11. Aktywa FFiL Śnieżka SA
Aktywa Spółki
31.12.2024
31.12.2023
Zmiana (r/r)
Aktywa trwałe, w tym:
646 710
657 287
-1,6%
- Rzeczowe aktywa trwałe
415 519
423 732
-1,9%
- Udziały i akcje w innych jednostkach
201 002
201 476
-0,2%
- Pozostałe aktywa trwałe
30 189
32 079
-5,9%
Aktywa obrotowe, w tym:
142 361
175 380
-18,8%
- Zapasy
78 611
88 071
-10,7%
- Należności z tytułu dostaw i usług oraz pozostałe należności
50 346
72 617
-30,7%
- Środki pieniężne i ich ekwiwalenty
999
745
34,1%
- Pozostałe aktywa obrotowe
12 405
13 947
-11,1%
Razem
789 071
832 667
-5,2%
31 grudnia 2024 roku aktywa Spółki wynosiły 789 071 tys. PLN, co oznacza spadek w ujęciu r/r o 5,2% (43 596 tys.
PLN).
Wartość aktywów trwałych Spółki (stanowiąca 82,0% jej aktywów ogółem) w ciągu roku spadła o 1,6%, do 646
710 tys. PLN. W największym stopniu przyczynił się do tego spadek rzeczowych aktywów trwałych o 8 213 tys.
PLN (1,9% r/r).
Wartość aktywów obrotowych Spółki wyniosła 142 361 tys. PLN, czyli ukształtowała się na poziomie o 18,8%
niższym niż na 31 grudnia 2023 roku. Główny składnik tych aktywów stanowiły zapasy, które były o 10,7% niższe
niż rok wcześniej, wycenione na 78 611 tys. PLN. Spadek zapasów jest w części pokłosiem procesu optymalizacji
zarządzania łańcuchem dostaw, m.in. poprzez uruchomienie centrum logistycznego oraz inwestycje w cyfryzację
łańcucha dostaw. Drugim co do wielkości składnikiem aktywów obrotowych były należności z tytułu dostaw i usług
oraz pozostałe należności (50 346 tys. PLN), które spadły o 30,7% wobec końca roku 2023.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 rok
52
Dane nansowe w tys. PLN
Na koniec grudnia 2024 roku Spółka posiadała 999 tys. PLN środków pieniężnych i ich ekwiwalentów (wzrost
o 34,1% r/r) oraz 12 405 tys. PLN pozostałych aktywów obrotowych w postaci należności z tytułu podatku
dochodowego.
Tabela 12. Pasywa FFiL Śnieżka SA
Pasywa Spółki
31.12.2024
31.12.2023
Zmiana (r/r)
Kapitał własny
290 946
266 850
9,0%
Zobowiązania razem
498 125
565 817
-12,0%
Zobowiązania długoterminowe, w tym:
390 759
415 378
-5,9%
- Długoterminowe oprocentowane kredyty i pożyczki
374 413
402 239
-6,9%
- Pozostałe zobowiązania długoterminowe
16 346
13 139
24,4%
Zobowiązania krótkoterminowe, w tym:
107 366
150 439
-28,6%
- Zobowiązania z tytułu dostaw i usług oraz pozostałe zobowiązania
51 442
63 491
-19,0%
- Bieżąca część oprocentowanych kredytów i pożyczek
47 457
75 417
-37,1%
- Pozostałe zobowiązania krótkoterminowe
8 467
11 531
-26,6%
Razem
789 071
832 667
-5,2%
Na 31 grudnia 2024 roku FFiL Śnieżka SA w 36,9% nansowała swoją działalność ze środków własnych, co oznacza
wzrost tego wskaźnika o 4,8 p.p. w porównaniu z końcem grudnia 2023 roku. To rezultat zmniejszenia poziomu
zewnętrznego nansowania.
Na koniec raportowanego okresu zobowiązania długoterminowe Spółki wynosiły 390 759 tys. PLN (spadek o 24
619 tys. PLN r/r) i stanowiły 49,5% sumy bilansowej. O 28,6% (43 073 tys. PLN r/r) zmalały natomiast zobowiązania
krótkoterminowe Spółki. Wiodący wpływ na tę pozycję bilansową miał przede wszystkim spadek bieżących
zobowiązań kredytowych i pożyczek Spółki o 27 960 tys. PLN r/r (do 47 457 tys. PLN). Na dzień bilansowy
zmniejszyły się również zobowiązania handlowe Spółki o 19,0% (o 12 049 tys. PLN r/r).
W ramach prezentowanych w sprawozdaniu zobowiązań Spółka posiadała pożyczki od swoich spółek zależnych –
Śnieżka Trade of Colours sp. z o.o., Radomska Fabryka Farb i Lakierów SA, co jest elementem optymalnego
zarządzania płynnością w Grupie.
Na 31 grudnia 2024 roku łączna wartość wzmiankowanych powyżej pożyczek wynosiła 210 414 tys. PLN, w tym
(tys. PLN):
Podmiot
Pozycje
długoterminowe
Pozycje
krótkoterminowe
Śnieżka Trade of Colours
201 381
986
Radomska Fabryka Farb i Lakierów
8 000
47
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 rok
53
Dane nansowe w tys. PLN
7.3. PRZEPŁYWY PIENIĘŻNE
Grupa Kapitałowa Śnieżka
W 2024 roku Grupa osiągnęła ujemne przepływy pieniężne w wysokości 10 042 tys. PLN (po korekcie o różnice
kursowe z przeliczenia jednostek zagranicznych) wobec dodatnich przepływów w wysokości 45 749 tys. PLN rok
wcześniej.
Wykres 5. Przepływy pieniężne Grupy Kapitałowej Śnieżka w 2024 roku (tys. PLN)
Na koniec raportowanego okresu środki pieniężne i ich ekwiwalenty dla Grupy wynosiły 55 623 tys. PLN.
Na wynik ten złożyły się:
dodatnie przepływy pieniężne z działalności operacyjnej w wysokości 118 471 tys. PLN
Dodatnio na ich wielkość wpłynęły przede wszystkim zysk bruo wypracowany przez Grupę w wysokości 87 342
tys. PLN oraz dokonane korekty na kwotę 47 510 tys. PLN – w tym koszty z tytułu odsetek 20 230 tys. PLN.
Natomiast zapłacony podatek dochodowy obniżył przepływy z działalności operacyjnej (16 381 tys. PLN).
ujemne przepływy pieniężne z działalności inwestycyjnej w wysokości 35 192 tys. PLN
Spółki z Grupy wydały łącznie 37 025 tys. PLN na nabycie rzeczowych aktywów trwałych i aktywów
niematerialnych. Za zdecydowaną większość tej kwoty odpowiadają wydatki poniesione w obszarach oty
samochodowej, produkcji i IT.
ujemne przepływy z działalności nansowej na poziomie 89 349 tys. PLN
Obok wpływów z wykorzystania istniejących linii kredytowych na kwotę 64 187tys. PLN – wynikających z potrzeb
inwestycyjnych, jak i bieżącej działalności operacyjnej – największy wpływ na przepływy z działalności nansowej
miała częściowa spłata kredytów (84 716 tys. PLN), zapłacone odsetki (21 113 tys. PLN) oraz wypłacone dywidendy
(45 437 tys. PLN).
65 665
118 471
-35 192
-89 349
-3 972
55 623
Środki pieniężne –
stan na 31.12.2023
Przepływy z
działalności
operacyjnej
Przepływy z
działalności
inwestycyjnej
Przepływy z
działalności
finansowej
Różnice kursowe
z przeliczenia
jednostek
zagranicznych
Środki pieniężne –
stan na 31.12.2024
0
20 000
40 000
60 000
80 000
100 000
120 000
140 000
160 000
180 000
200 000
65 665
(35 192)
(3 972)
(89 349)
55 623
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 rok
54
Dane nansowe w tys. PLN
Fabryka Farb i Lakierów Śnieżka SA
W roku 2024 roku Spółka osiągnęła dodatnie przepływy pieniężne w wysokości 254 tys. PLN, wobec ujemnych
w wysokości 802 tys. PLN rok wcześniej.
Wykres 6. Przepływy pieniężne FFiL Śnieżka SA w 2024 roku
Na koniec raportowanego okresu środki pieniężne Spółki wynosiły 999 tys. PLN. Złożyły się na to:
dodatnie przepływy pieniężne z działalności operacyjnej w wysokości 101 313 tys. PLN
Na ich wielkość wpłynął przede wszystkim zysk bruo po korektach w wysokości 112 523 tys. PLN oraz zapłacony
podatek dochodowy (11 209 tys. PLN).
dodatnie przepływy z działalności inwestycyjnej w wysokości 23 969 tys. PLN
Spółka wydała 21 087 tys. PLN, z czego ponad połowa (60%) dotyczyła takich obszarów inwestycyjnych jak:
produkcja, IT oraz logistyka. Z drugiej strony Spółka odnotowała wpływy w wysokości 44 843 tys. PLN z tytułu
otrzymanych dywidend od spółek zależnych.
ujemne przepływy z działalności nansowej w wysokości 125 028 tys. PLN
Największy dodatni wpływ na tę pozycję miały wpływy z istniejących linii kredytowych i pożyczek łącznie na kwotę
125 557 tys. PLN. Największy ujemny wpływ miały: częściowa spłata kredytów i pożyczek (179 223 tys. PLN), spłata
odsetek (30 905 tys. PLN) oraz wypłata dywidendy (39 998 tys. PLN.).
745
101313
23969
999
Środki pieniężne –
stan na 31.12.2023
Przepływy z działalności
operacyjnej
Przepływy z działalności
inwestycyjnej
Przepływy z działalności
finansowej
Środki pieniężne –
stan na 31.12.2024
0
20000
40000
60000
80000
100000
120000
140000
(125 028)
101 313
23 969
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 rok
55
Dane nansowe w tys. PLN
7.4. WSKAŹNIKI FINANSOWE
Grupa Kapitałowa Śnieżka
Wskaźniki rentowności Grupy
W 2024 roku Grupa Kapitałowa Śnieżka osiągnęła niższe niż w poprzednim roku marże na wszystkich poziomach
zysku, tj.: neo (spadek o 0,7 p.p., do 9,0%), EBIT (spadek o 0,9 p.p., do 13,2%) oraz EBITDA (spadek o 0,7 p.p.,
do 17,9%). Wyższa była natomiast marża bruo na sprzedaży (wzrost o 4,5 pp., do 49,3%) – to przede wszystkim
rezultat istotnego spadku kosztów własnych sprzedaży (14,5% r/r), w korespondencji ze znacznie wolniejszym
spadkiem samej sprzedaży, na poziomie (6,9% r/r).
W okresie sprawozdawczym niższe były także wskaźniki ROA (w rezultacie 1% wzrostu średniego poziomu
aktywów, przy jednoczesnym spadku o 13,6% zysku neo), a także ROE (głównie za sprawą niższego zysku neo
oraz wyższej wartości uśrednionej okresowo kapitałów własnych).
Tabela 13. Wskaźniki rentowności Grupy Kapitałowej Śnieżka
okres 12
miesięcy
zakończony dnia
31 grudnia 2024
roku
okres 12
miesięcy
zakończony dnia
31 grudnia 2023
roku
Marża EBIT w % (EBIT/Przychody ze sprzedaży) x 100%
13,2%
14,1%
Marża EBITDA w % (EBITDA/Przychody ze sprzedaży) x 100%
17,9%
18,6%
Marża brutto na sprzedaży w % (Zysk brutto ze sprzedaży/Przychody ze sprzedaży) x
100%
49,3%
44,8%
Marża zysku (straty) netto w % (Zysk netto/Przychody ze sprzedaży) x 100%
9,0%
9,7%
Wskaźnik zwrotu z aktywów (ROA)* (Zysk netto/Aktywa ogółem*) x 100%
8,6%
10,1%
Wskaźnik zwrotu z kapitału własnego (ROE)** (Zysk netto/Kapitał własny -
przypadające akcjonariuszom jednostki dominującej) x 100%
19,5%
24,0%
* Suma zysku neo Grupy za ostatnie 4 kwartały podzielona przez średnią
̨
wartość aktywów ogółem Grupy ze stanów na koniec ostatnich 5
kwartałów.
** Suma zysku neo przypadającego akcjonariuszom jednostki dominującej (AJD) za ostatnie 4 kwartały podzielona przez średnią wartość
kapitału własnego przypadającego AJD ze stanów na koniec ostatnich 5 kwartałów.
Wskaźniki płynności i zadłużenia Grupy
Na 31 grudnia 2024 roku wskaźnik ogólnego zadłużenia Grupy spadł o 4,6 p.p. (do 49,7%), co wynika z istotnego
spadku stanu zobowiązań wobec nieznacznego spadku poziomu aktywów.
Wzrost wskaźnika pokrycia majątku trwałego kapitałem własnym o 5,6 p.p. wynika ze wzrostu wartości kapitału
własnego w obliczu nieznacznego spadku wartości aktywów trwałych.
W porównaniu z poprzednim rokiem polepszyły się wskaźniki płynności Grupy. Wiodący wskaźnik płynności
bieżącej z poziomu 1,2 wzrósł do wartości 1,3 – głównie za sprawą dynamiczniejszego spadku zobowiązań,
w porównaniu ze spadkiem aktywów obrotowych.
Grupa Kapitałowa Śnieżka zarządza zadłużeniem odsetkowym w sposób bezpieczny, przyjmując za optymalny stan
zadłużenia na poziomie 1x EBITDA.
Na koniec 2024 roku wskaźnik dług neo/EBITDA Grupy wyniósł 1,45 w porównaniu z 1,38 rok wcześniej.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 rok
56
Dane nansowe w tys. PLN
W 2024 roku Grupa ograniczyła wydatki inwestycyjne do poziomu niezbędnego dla efektywnej działalności
operacyjnej (inwestycje zostały szerzej opisane w punkcie 7.7 Sprawozdania).
Tabela 14. Wskaźniki płynności i zadłużenia Grupy Kapitałowej Śnieżka
31.12.2024
31.12.2023
Wskaźnik płynności bieżącej (Aktywa obrotowe/Zobowiązania krótkoterminowe)
1,3
1,2
Wskaźnik płynności przyśpieszonej (Aktywa obrotowe - zapasy)/Zobowiązania
krótkoterminowe
0,7
0,6
Wskaźnik płynności gotówkowej (Środki pieniężne i ich ekwiwalenty/Zobowiązania
krótkoterminowe)
0,31
0,30
Wskaźnik zadłużenia ogólnego (Zobowiązania ogółem/Aktywa ogółem) x 100%
49,8%
54,3%
Wskaźnik pokrycia majątku trwałego kapitałem własnym (Kapitał własny/Aktywa
trwałe) x 100%
71,8%
66,3%
Wskaźniki rotacji Grupy
W 2024 roku cykl konwersji gotówki w Grupie wzrósł o niespełna 16 dni. Skróceniu uległ cykl zobowiązań (o 10
dni) przy jednoczesnym wzroście rotacji należności (o 5 dni) i minimalnym wydłużeniu cyklu zapasów (o 1 dzień).
Tabela 15. Wskaźniki rotacji Grupy Kapitałowej Śnieżka
okres 12
miesięcy
zakończony
dnia 31 grudnia
2024 roku
okres 12
miesięcy
zakończony
dnia 31 grudnia
2023 roku
Cykl zapasów (Stan zapasów x 360 /Koszt własny sprzedaży) w dniach
89,3
88,3
Cykl należności (Należności z tytułu dostaw i usług oraz pozostałe należności x
360/Przychody ze sprzedaży) w dniach
29,5
24,7
Cykl zobowiązań bieżących (Zobowiązania z tytułu dostaw i usług oraz pozostałe
zobowiązania x 360 /Koszt własny sprzedaży) w dniach
66,6
77,1
Cykl konwersji gotówki (Cykl zapasów + Cykl należności - Cykl zobowiązań) w
dniach
52,2
35,9
FFiL Śnieżka SA
Wskaźniki rentowności Spółki
W 2024 roku FFiL Śnieżka SA osiągnęła gorsze niż rok wcześniej marże na poziomie: zysku operacyjnego EBIT
(o 1,6 p.p.) i EBITDA (o 1,0 p.p.), natomiast marża zysku neo utrzymała poziom z roku ubiegłego.
W raportowanym okresie o 1,3 p.p. wzrosła marża bruo, która osiągnęła wartość 32,3%. To pochodna większego
tempa spadku kosztów własnych sprzedaży (9,9% r/r), w porównaniu z dynamiką zmiany in minus samej sprzedaży
(8,3% r/r).
W obecnym modelu zyski ze sprzedaży wyrobów osiągane przez Śnieżka ToC (odpowiadającej za aktywności
markengowo-sprzedażowe w Grupie) są przekazywane do FFiL Śnieżka SA w postaci dywidendy. Spółka, tak jak
w roku ubiegłym, otrzymała także dywidendę od spółki węgierskiej. W raportowanym okresie łączne przychody
Spółki z dywidend wyniosły 45 343 tys. PLN.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 rok
57
Dane nansowe w tys. PLN
Tabela 16. Wskaźniki rentowności FFiL Śnieżka SA
okres 12
miesięcy
zakończony
dnia
31 grudnia
2024 roku
okres 12
miesięcy
zakończony
dnia
31 grudnia
2023 roku
Marża EBIT w % (EBIT/Przychody ze sprzedaży) x 100%
18,1%
19,7%
Marża EBITDA w % (EBITDA/Przychody ze sprzedaży) x 100%
23,1%
24,1%
Marża brutto na sprzedaży w % (Zysk brutto ze sprzedaży/Przychody ze sprzedaży)
x 100%
32,3%
31,0%
Marża zysku (straty) netto w % (Zysk netto/Przychody ze sprzedaży) x 100%
12,2%
12,2%
Wskaźnik zwrotu z aktywów (ROA)* (Zysk netto/Aktywa ogółem*) x 100%
7,5%
8,1%
Wskaźnik zwrotu z kapitału własnego (ROE) (Zysk netto/Kapitał własny**) x 100%
22,6%
28,2%
* Suma zysku neo Grupy za ostatnie 4 kwartały podzielona przez średnią
̨
wartość aktywów ogółem Grupy ze stanów na koniec ostatnich 5
kwartałów.
** Suma zysku neo przypadającego akcjonariuszom jednostki dominującej (AJD) za ostatnie 4 kwartały podzielona przez średnią wartość
kapitału własnego przypadającego AJD ze stanów na koniec ostatnich 5 kwartałów.
Wskaźniki płynności i zadłużenia Spółki
Na koniec 2024 roku ogólne zadłużenie Spółki spadło o 4,8 p.p., do 63,1%. Wskaźnik pokrycia majątku trwałego
kapitałem własnym wzrósł o 4,4 p.p., co jest pochodną głównie wzrostu poziomu kapitału własnego.
W porównaniu z poprzednim rokiem polepszył się wskaźniki płynności bieżącej Spółki (1,3 wobec 1,2 w roku
ubiegłym). To przede wszystkim rezultat spadku stanu zobowiązań krótkoterminowych.
Tabela 17. Wskaźniki płynności i zadłużenia FFiL Śnieżka SA
31.12.2024
31.12.2023
Wskaźnik płynności bieżącej (Aktywa obrotowe/Zobowiązania krótkoterminowe)
1,3
1,2
Wskaźnik płynności przyśpieszonej (Aktywa obrotowe - zapasy)/Zobowiązania
krótkoterminowe
0,6
0,6
Wskaźnik płynności gotówkowej (Środki pieniężne i ich ekwiwalenty/Zobowiązania
krótkoterminowe)
0,01
0,00
Wskaźnik zadłużenia ogólnego (Zobowiązania ogółem/Aktywa ogółem) x 100%
63,1%
68,0%
Wskaźnik pokrycia majątku trwałego kapitałem własnym (Kapitał własny/Aktywa
trwałe) x 100%
45,0%
40,6%
Wskaźniki rotacji
W 2024 roku cykl konwersji gotówki w Spółce wynosił 62,4 dnia, co w porównaniu z poprzednim rokiem oznacza
jego skrócenie o przeszło 6 dni; powyższe jest pochodną skrócenia cyklu zobowiązań (o ok. 5,8 dnia), poprawy
rotacji zapasów (o 0,7 dnia) oraz skrócenia cyklu należności (o ok. 11,2 dnia). Od czasu zmiany modelu
operacyjnego Grupy znaczna część należności FFiL Śnieżka SA pochodzi od Śnieżka ToC, co jest związane
z przejęciem przez nią umów handlowych.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 rok
58
Dane nansowe w tys. PLN
Tabela 18. Wskaźniki rotacji FFiL Śnieżka SA
okres 12 miesięcy
zakończony dnia
31 grudnia 2024 roku
okres 12 miesięcy
zakończony dnia
31 grudnia 2023 roku
Cykl zapasów (Stan zapasów x 360 /Koszt własny sprzedaży) w
dniach
80,1
80,8
Cykl należności (Należności z tytułu dostaw i usług oraz pozostałe
należności x 360/Przychody ze sprzedaży) w dniach
34,7
46,0
Cykl zobowiązań bieżących (Zobowiązania z tytułu dostaw i usług
oraz pozostałe zobowiązania x 360 /Koszt własny sprzedaży) w
dniach
52,4
58,2
Cykl konwersji gotówki (Cykl zapasów + Cykl należności - Cykl
zobowiązań) w dniach
62,4
68,5
7.5. KLUCZOWE WYNIKI FINANSOWE GRUPY
W 2024 roku Grupa Kapitałowa Śnieżka wypracowała skonsolidowany zysk neo w wysokości 72 091 tys. PLN,
czyli o 13,6% niższy w ujęciu r/r. Zysk neo przypadający akcjonariuszom jednostki dominującej wyniósł 69 351
tys. PLN (-10,7% r/r).
Wykres 7. Wpływ poszczególnych pozycji sprawozdania z całkowitych dochodów na wynik neo Grupy
(59 333)
Wykres
7.
Wpływ
poszcze
gólnych
pozycji
sprawoz
dania z
całkowit
ych
dochod
ów na
wynik
neo
Grupy
3)
(22 366)
wozdani
a z
całkowit
ych
dochod
ów na
wynik
neo
Grupy
3)
(2 964)
(116)
83 481
-59 333
68 891
-22 366
-2 964
2 216
- 116
2 282 72 091
Wynik netto
2023
Spadek
przychodów ze
sprzedaży
Spadek kosztu
własnego
sprzedaży
Wyższe koszty
sprzedaży i
ogólnego
zarządu
Niższy wynik na
pozostałej
działalności
operacyjnej
Wyższy wynik na
działalności
finansowej
Udział w zysku
jednostki
stowarzyszonej
Niższy podatek
dochodowy
Wynik netto
2024
0
10 000
20 000
30 000
40 000
50 000
60 000
70 000
80 000
90 000
100 000
(59 333)
(22 366)
(2 964)
(59 333)
(116
(22 366)
(2 964)
(116)
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 rok
59
Dane nansowe w tys. PLN
Na wynik neo Grupy w 2024 roku złożyły się przede wszystkim:
▪ spadek przychodów ze sprzedaży o 6,9% (59 333 tys. PLN r/r), przy odnotowanych spadkach na wszystkich
rynkach geogracznych;
▪ spadek kosztu własnego sprzedaży o 14,5% (68 891 tys. PLN r/r), do poziomu 404 678 tys. PLN;
▪ wzrost kosztów sprzedaży oraz kosztów ogólnego zarządu łącznie o 8,5% (22 366 tys. PLN r/r) w wyniku
dostosowania budżetów i działalności markengowo-sprzedażowej do aktualnej sytuacji rynkowej
i gospodarczej;
▪ niższy o 2 964 tys. PLN wynik na pozostałej działalności operacyjnej;
▪ wyższy wynik na działalności nansowej o 2 216 tys. PLN, głównie poprzez redukcję kosztów odsetek od
zaciągniętych kredytów;
▪ niższy o 13,0% (2 282 tys. PLN r/r) podatek dochodowy.
W 2024 roku nie wystąpiły inne niż opisane w Sprawozdaniu czynniki i zdarzenia, w tym o nietypowym
charakterze, mające istotny wpływ na skonsolidowane sprawozdanie nansowe.
Tabela 19. Podstawowe elementy rachunku zysków i strat Grupy Kapitałowej Śnieżka
okres 12 miesięcy
zakończony dnia
31 grudnia 2024
roku
okres 12 miesięcy
zakończony dnia
31 grudnia 2023
roku
Zmiana (r/r)
Przychody ze sprzedaży
798 440
857 773
-6,9%
Koszt własny sprzedaży
404 678
473 569
-14,5%
Koszty sprzedaży
160 505
151 425
6,0%
Koszty ogólnego zarządu
125 997
112 711
11,8%
Wynik na pozostałej działalności operacyjnej
(2 028)
936
-316,7%
Wynik na działalności nansowej
(18 140)
(20 356)
-10,9%
Udział w zysku jednostki stowarzyszonej
250
366
-31,7%
Zysk bruo
87 342
101 014
-13,5%
Zysk na działalności operacyjnej (EBIT)
105 232
121 004
-13,0%
Zysk na działalności operacyjnej + amortyzacja (EBITDA)
142 836
159 415
-10,4%
Podatek dochodowy
15 251
17 533
-13,0%
Wynik neo, w tym
72 091
83 481
-13,6%
zysk przypadający akcjonariuszom jednostki dominującej
69 351
77 634
-10,7%
7.6. SEZONOWOŚĆ
W działalności spółek Grupy Kapitałowej Śnieżka występuje zjawisko sezonowości. Jest ono związane z natężeniem
prac remontowo-budowlanych w poszczególnych okresach roku, które jest zazwyczaj większe w okresie
wiosennym i letnim. Grupa zazwyczaj osiąga wyższe przychody w drugim i trzecim kwartale każdego roku
obrotowego. Stanowią one ok. 60-65% jej rocznych przychodów ze sprzedaży.
Występujące zjawisko sezonowości wpływa także na:
▪ zmianę zapotrzebowania na kapitał obrotowy, które jest zazwyczaj znacznie wyższe w drugim
i trzecim kwartale roku obrotowego w porównaniu ze stanem na koniec grudnia roku poprzedniego,
▪ poziom produkcji w wybranych spółkach Grupy w poszczególnych miesiącach roku oraz – w pewnym
zakresie – wynikający z tego poziom zatrudnienia (sezonowość nie dotyczy FFiL Śnieżka SA, w której
nastąpiło przejście na cykl produkcyjny trwający cały rok).
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 rok
60
Dane nansowe w tys. PLN
7.7. POZOSTAŁE INFORMACJE
Inwestycje w Grupie Kapitałowej Śnieżka
W 2024 roku łączne nakłady inwestycyjne w Grupie Kapitałowej Śnieżka wyniosły 30 510 tys. PLN, w tym leasing
293 tys. PLN – i były o 9,9% (3 337 tys. PLN) niższe wobec roku poprzedniego. Równocześnie poziom wydatków
inwestycyjnych był niższy o 24,9% (10 090 tys. PLN) od szacunków zaprezentowanych w Sprawozdaniu Zarządu z
działalności za 2023 rok (tj. kwoty ok. 40,6 mln PLN).
Działania inwestycyjne prowadzone w Grupie Kapitałowej Śnieżka w roku 2024 były kontynuacją założeń z lat
poprzednich w tym zakresie. Realizacja poszczególnych zadań odbywała się zgodnie z zatwierdzonym planem
rzeczowo-nansowym, przy czym wprowadzono korekty wynikające z bieżących potrzeb Grupy lub konieczności
dostosowania do zmieniających się warunków rynkowych i otoczenia zewnętrznego. Powyższe wpłynęło na
przesunięcie części zadań na 2025 rok. Inwestycje przeprowadzone przez Grupę w 2024 roku były skoncentrowane
przede wszystkim na:
▪ automatyzacji, modernizacji i poprawie wydajności linii produkcyjnych oraz utrzymaniu na wysokim
poziomie posiadanych mocy produkcyjnych,
▪ cyfrowej transformacji w celu dalszego podnoszenia efektywności biznesowej,
▪ optymalizacji kosztów wytwarzania, w tym oszczędności w obszarze zużycia energii,
▪ wymianie i uzupełnieniu oty transportowej,
▪ rozwoju infrastruktury do badań i rozwoju oraz zapewnienia jakości.
Źródłem nansowania inwestycji realizowanych przez Grupę były przede wszystkim środki własne oraz kredyty
bankowe.
Inwestycje w FFiL Śnieżka SA
Największą część wydatków inwestycyjnych Grupy stanowiły nakłady na cele rozwojowe realizowane przez FFiL
Śnieżka SA. Łączne nakłady na inwestycje w Spółce wyniosły 15 729 tys. PLN – w tym leasing 145 tys. PLN – i były
o 30,9% (7 039 tys. PLN) niższe niż rok wcześniej. Inwestycje koncentrowały się przede wszystkim w obszarze
produkcyjnym (rozbudowa linii produkcyjnych), logistycznym (kontynuacja prac wykończeniowych części biurowej
wraz z wyposażeniem w Centrum Logistycznym w Zawadzie) oraz IT (rozbudowa i modernizacja posiadanych
systemów).
W 2024 roku w Spółce, m.in.:
▪ zrealizowano różne działania mające na celu rozbudowę, modernizację i optymalizację linii
produkcyjnych w zakładach w Brzeźnicy, Lubzinie i Pustkowie,
▪ wykonano instalację automatycznego etykietowania palet z wyrobami gotowymi w Lubzinie,
▪ realizowano prace wykończeniowe w części biurowej w Centrum Logistycznym w Zawadzie wraz
z dostawą i montażem wyposażenia biurowego,
▪ wdrożono nowe oraz rozbudowano i unowocześniono już posiadane oprogramowanie informatyczne
w ramach kontynuacji projektu cyfrowej transformacji,
▪ prowadzono działania inwestycyjne związane z ograniczeniem zużycia energii, m.in.: wymiana
i modernizacja oświetlenia,
▪ zmodernizowano laboratoria oraz bazę wyposażenia laboratoryjnego w obszarze badawczo-rozwojowym
i zapewnienia jakości,
▪ wymieniono i uzupełniono otę środków transportowych.
Najważniejsze inwestycje w pozostałych spółkach Grupy w 2024 roku w:
▪ Śnieżka Trade of Colours Sp. z o.o. – zrealizowano m.in. zakup wyposażenie sklepów oraz wymianę
i uzupełnienie oty samochodowej,
▪ Poli-Farbe Vegyipari K. – m.in. zakupiono wyposażenie dla sklepów i uzupełniono otę środków
transportu,
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 rok
61
Dane nansowe w tys. PLN
▪ Śnieżka-Ukraina Sp. z o.o. – m.in. wykonano wymianę mieszarki szpachli suchej wraz z modernizacją linii
produkcyjnej, rozpoczęto prefabrykację elementów do automatycznej paletyzacji farb emulsyjnych
i szpachli mokrej, uzupełniono otę środków transportowych.
Plany i nansowanie zamierzeń inwestycyjnych
Zarząd FFiL Śnieżka SA zakłada zgodną z planem realizację zamierzeń inwestycyjnych Grupy oraz Spółki na 2025
rok. Będą one skupione na: zakupie wyposażenia sklepów, rozbudowie, automatyzacji i modernizacji linii
produkcyjnych, rozbudowie i budowie nowych systemów informatycznych, zakupie oty środków transportowych.
Środki własne oraz podpisane umowy kredytowe z bankami pozwalają na bezpieczne snansowanie
zaplanowanych na 2025 rok inwestycji. Łączna wartość wydatków inwestycyjnych w Grupie w tym okresie może
wynieść ok. 45,1 mln PLN, z czego około 7,6 mln PLN to przesunięcie realizacji inwestycji z roku poprzedniego.
Capex neo, na 2025 rok, może wynieść ok. 41,1 mln PLN, jest to całkowita kwota zakładanych wydatków
inwestycyjnych pomniejszona o spodziewane wpływy ze sprzedaży aktywów trwałych.
Umowy ubezpieczenia
W 2024 roku Spółka podpisała następujące umowy ubezpieczenia znaczące dla jej działalności:
Tabela 20. Umowy ubezpieczeniowe
Spółka
Instytucja
Przedmiot umowy
Okres umowy
FFiL Śnieżka SA
PZU
Ubezpieczenie mienia (budynków, środków
obrotowych, maszyn i urządzeń) i od utraty zysku
1.10.2024 -
30.09.2025
FFiL Śnieżka SA
PZU
Ubezpieczenie mienia w transporcie krajowym i
międzynarodowym
1.10.2024 -
30.09.2025
FFiL Śnieżka SA
Chubb European Group
Ubezpieczenie OC z tytułu prowadzonej działalności
gospodarczej
1.10.2024 -
30.09.2025
FFiL Śnieżka SA
Chubb European Group
Ubezpieczenie D&O członków organów spółki
01.10.2024 -
30.09.2025
Śnieżka ToC
PZU
Ubezpieczenie mienia (maszyny i urządzenia)
1.10.2024 -
30.09.2025
Śnieżka ToC
PZU
Ubezpieczenie mienia w transporcie krajowym i
międzynarodowym
1.10.2024 -
30.09.2025
Śnieżka ToC
Chubb European Group
Ubezpieczenie OC z tytułu prowadzonej działalności
gospodarczej
1.10.2024 -
30.09.2025
Śnieżka ToC
Chubb European Group
Ubezpieczenie D&O członków organów spółki
01.10.2024 -
30.09.2025
Śnieżka ToC
KUKE
Ubezpieczenie należności na rynkach eksportowych
Umowa cały czas
odnawiana
Poli-Farbe
PZU
Ubezpieczenie mienia (budynków, środków
obrotowych, maszyn i urządzeń) i od utraty zysku
1.10.2024 -
30.09.2025
Poli-Farbe
PZU
Ubezpieczenie mienia w transporcie krajowym i
międzynarodowym
1.10.2024 -
30.09.2025
Poli-Farbe
Chubb European Group
Ubezpieczenie OC z tytułu prowadzonej działalności
gospodarczej
1.10.2024 -
30.09.2025
Poli-Farbe
Chubb European Group
Ubezpieczenie D&O członków organów spółki
01.10.2024 -
30.09.2025
Śnieżka-Ukraina
АRХ Insurance Company
Ubezpieczenie mienia (budynków, środków
obrotowych, maszyn i urządzeń)
15.10.2024 -
14.10.2025
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 rok
62
Dane nansowe w tys. PLN
Także pozostałe spółki z Grupy (tj. Śnieżka-BelPol oraz Ral) posiadają umowy ubezpieczenia, których
przedmiotem jest ubezpieczenie mienia (maszyn i urządzeń) oraz ubezpieczenia OC.
Umowy zawarte po dniu bilansowym
Po dniu bilansowym Spółka nie zawarła żadnych istotnych umów.
Postępowania sądowe
Postępowanie podatkowe FFiL Śnieżka SA opisane jest szczegółowo w nocie 3.22.2 w Skonsolidowanym
Sprawozdaniu Finansowym Grupy Kapitałowej Śnieżka za 2024 rok.
Udzielone poręczenia
Na 31 grudnia 2024 roku nie było istotnych poręczeń lub gwarancji udzielonych przez Spółkę lub jej jednostkę
zależną jednemu podmiotowi.
8. RYZYKA W DZIAŁALNOŚCI GRUPY
8.1. SYSTEM ZARZĄDZANIA RYZYKIEM
Zarządzanie ryzykiem stanowi podstawę budowy odpornej organizacji oraz spełnienia wymogów regulacyjnych.
W GK Śnieżka do identykacji i zarządzania ryzykiem w ramach przypisanych obszarów odpowiedzialności
zobowiązani są dyrektorzy, bezpośrednio podlegający Zarządowi. W 2024 roku Spółka dominująca realizowała
drugi etap projektu zarządzania ryzykiem korporacyjnym, któremu nadano nazwę Migate and Grow.
Celem wdrożenia systemu zarządzania ryzykiem korporacyjnym jest identykacja potencjalnych zdarzeń oraz
ryzyk mogących wywrzeć wpływ na GK Śnieżka, utrzymanie ryzyka w ustalonych granicach oraz zapewnienie
realizacji celów strategicznych i operacyjnych. Zarządzanie ryzykiem korporacyjnym obejmuje działania na
poziomie całej organizacji i poszczególnych procesów biznesowych. Jest procesem ciągłym, podlegającym
modykacjom i stanowiącym konsekwencję zmieniającego się otoczenia gospodarczego, działalności GK Śnieżka
i zmian dotyczących wpływu poszczególnego ryzyka na cele biznesowe GK Śnieżka.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 rok
63
Dane nansowe w tys. PLN
Wdrażany projekt zarządzania ryzykiem korporacyjnym wymaga systematycznego i przejrzystego dla wszystkich
pracowników podejścia. System wprowadza jednolite zasady identykacji, oceny, monitorowania i raportowania
ryzyk we wszystkich obszarach działalności. Projekt zakłada precyzyjny podział kompetencji i odpowiedzialności,
w szczególności poprzez przypisanie właściciela do każdego zidentykowanego ryzyka.
W pierwszym etapie Spółka dominująca Śnieżka, we współpracy w doradcami zewnętrznymi, dokonała
kompleksowej analizy i oceny ryzyk w kluczowych obszarach jej działalności operacyjnej (planowanie produkcji,
produkcja, zakupy, logistyka i obsługa klienta). Wdrożono również narzędzie informatyczne służące do
kompleksowego zarządzania tym zagadnieniem. W kolejnym etapie projektu mapowane są ryzyka w pozostałych
obszarach działalności, natomiast w ostatnim etapie projekt zarządzania ryzykiem obejmie pozostałe spółki GK
Śnieżka.
W ramach prac projektowych opracowano Politykę oraz Procedurę dla realizacji procesu zarządzania ryzykiem
korporacyjnym, których skuteczne wdrożenie pozwala na realizację procesu w sposób spójny i powtarzalny.
Przygotowany plan dalszego rozwoju systemu zarządzania ryzykiem uwzględnia obecny stan oraz:
▪ rozwój metod oceny ryzyka – monitoring efektywności mechanizmów kontrolnych,
▪ rozwój systemu w kierunku bieżącej oceny ryzyk, oceny ryzyk strategicznych,
▪ dalsze dostosowanie systemu do wytycznych zawartych w dokumencie Dobre Praktyki Spółek Notowanych
na GPW, zbioru zasad ładu korporacyjnego wydawanego przez Giełdę Papierów Wartościowych,
▪ włączenie ryzyk ESG do systemu zarządzania ryzykiem korporacyjnym.
Grupa Śnieżka zarządza ryzykami nienansowymi w sposób systemowy i strategiczny w swojej bieżącej
działalności. Ryzyka te obejmują m.in.: ryzyka operacyjne, reputacyjne, zgodności (compliance), ekologiczne oraz
dotyczące zdrowia i bezpieczeństwa pracowników. Wśród kluczowych dokumentów związanych z zarządzaniem
ryzykami nienansowymi znajdują się:
▪ Strategia Zrównoważonego Rozwoju Śnieżki 2023,
▪ Kodeks Etyczny,
▪ Polityka klimatyczna,
▪ Polityka przeciwdziałania korupcji,
▪ Polityka personalna,
▪ Polityka jakości, środowiska i BHP,
▪ Procedura zapobiegania mobbingowi,
▪ Kodeks dostawcy,
▪ Program Zapobiegania Awariom,
▪ Regulaminy Pracy w poszczególnych spółkach Grupy.
W wyniku analizy ryzyk przeprowadzonej w 2024 roku Grupa zidentykowała ryzyka, które mogłyby wpłynąć na
jej sytuację majątkową i wyniki. Jednocześnie na bieżąco monitoruje i mityguje kluczowe ryzyka, które mogłyby
generować potencjalne skutki nansowe bądź przekładać się na model biznesowy Grupy.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 rok
64
Dane nansowe w tys. PLN
8.2. ZIDENTYFIKOWANE RYZYKA BIZNESOWE
8.2.1. RYZYKA STRATEGICZNE
Ryzyka powiązane ze zmianami w preferencjach konsumentów
Ryzyko związane ze zmianami w preferencjach konsumentów mają swoje źródło głównie w dwóch obszarach:
▪ substytucji farb dekoracyjnych innymi produktami, takimi jak tapety, lamele i inne okładziny ścienne,
▪ ewolucji trendów konsumenckich oraz niedostosowaniu oferty produktowej Grupy do nowych
oczekiwań rynku.
W kontekście ryzyka substytucji Grupa od lat obserwuje to zjawisko, które na rynkach jej działalności ma
niewielkie nasilenie. Niskie zagrożenie tym ryzykiem wynika głównie z trzech poniższych czynników:
1) Korzystanie przez konsumentów z substytutów wiąże się z poniesieniem wyższych nakładów
inwestycyjnych na realizację zmiany wyglądu wnętrza. Substytuty są chętniej wykorzystywane przez
projektantów i dekoratorów wnętrz, którzy współpracują z zamożniejszymi klientami. Farby nadal
pozostają najtańszym i najpowszechniejszym sposobem na zmianę aranżacji wnętrza.
2) Korzystanie z substytutów wiąże się często z koniecznością zatrudnienia fachowca do aplikacji lub
montażu substytutów, ewentualnie posiadaniem przez użytkownika końcowego stosownych
umiejętności remontowych do samodzielnej aplikacji produktów. To równocześnie generuje dłuższy czas
i większe koszty potrzebne na realizację inwestycji. Farby nadal pozostają najłatwiejszym sposobem
samodzielnej realizacji zmiany wystroju wnętrza.
3) Zastosowanie substytutów wiąże się często z całościową zmianą charakteru wnętrza – determinuje styl
dekoracyjny pozostałych elementów. Farby w tym obszarze pozostają mniej inwazyjne i dają szerszą
możliwość dostosowania się do już istniejących elementów wnętrza (oświetlenie, meble, podłoga, etc.).
W ten sposób proporcja koniecznych nakładów do końcowych efektów pozostaje zdecydowanie na
korzyść farb dekoracyjnych.
W ocenie Grupy zjawisko substytucji będzie miało stałe miejsce na rynku, jednak skala i ryzyko z nim związane
pozostaje na niskim poziomie.
W kontekście ryzyka zmiany trendów konsumenckich Grupa ocenia to zjawisko jako bardziej dynamiczne, ale
jednocześnie relatywnie łatwe do monitorowania. Zmiany megatrendów konsumenckich dotykają praktycznie
wszystkich branż i kategorii produktowych i w związku z tym istnieje wiele opracowań i źródeł wiedzy na ten
temat. Z pespektywy Grupy kluczowe wymiary na jakich dochodzi do ewolucji trendów konsumenckich skupiają
się na obszarach powiązanych z:
1) większą wrażliwością konsumentów na zdrowie ich rodzin i ekologię,
2) designem, a więc w przypadku Grupy kolekcjami kolorystycznymi znajdującymi się w ofercie,
3) cechami i atrybutami produktów takimi jak: jakość produktów, właściwości użytkowe i aplikacyjne, itd.
Ze względu na prowadzony monitoring potrzeb i preferencji konsumentów oraz zdolności operacyjne Grupy,
obszar zmiany trendów konsumenckich jest postrzegany przez Grupę raczej jako szansa do budowania przewagi
konkurencyjnej niż jako ryzyko. Dzięki szybszemu i zwinniejszemu dostosowywaniu się do zmieniających się
trendów, Grupa może szybciej niż bezpośrednia konkurencja dostosowywać się do nowych uwarunkowań na
lokalnych rynkach.
Ryzyka powiązane z konkurencją
Ryzyko powiązane z konkurencją polega na niewłaściwej ocenie zmian w otoczeniu konkurencyjnym Grupy –
procesów konsolidacyjnych lub wejścia na rynek nowych rm, które mogą doprowadzić do utraty udziałów na
rynkach, na których działa Grupa.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 rok
65
Dane nansowe w tys. PLN
Spółki z Grupy prowadzą działalność w otoczeniu silnie konkurencyjnym. Na kluczowych dla Śnieżki rynkach
funkcjonują od dłuższego czasu:
▪ duże międzynarodowe rmy,
▪ podmioty o zasięgu lokalnym.
Relatywnie wysokie bariery wejścia na rynek powodują, że rozpoczęcie działalności przez nowych producentów
wymagałoby dużych nakładów nansowych. Najbardziej prawdopodobnym scenariuszem na pojawienie się
nowego gracza na rynku czy na istotne zmiany w układzie sił może być akwizycja. Według posiadanych przez Grupę
informacji, w 2024 roku nie miała miejsca żadna transakcja fuzji lub przejęcia na kluczowych rynkach działalności
Grupy, która w sposób zasadniczy wpłynęłaby na strukturę udziału w rynku.
Stałym elementem działalności Grupy jest monitoring działań innych podmiotów na wszystkich kluczowych
rynkach. Ograniczanie ryzyka związanego z działaniami konkurencji realizowane jest poprzez odpowiednio
zaplanowane inwestycje oraz działania markengowo-sprzedażowe, mające wspierać budowanie udziałów
i rozpoznawalności marek oraz sprzedaż produktów z oferty Grupy.
Ryzyka powiązane ze zmianami technologicznymi
Na ryzyka powiązane ze zmianami technologicznymi składają się:
▪ ryzyko konieczności zmiany receptury produktów, które może wynikać m.in. z niedostępności lub
braku efektywności surowców produkcyjnych, konieczności zmiany parametrów produktów,
odpowiadających na zmieniające się preferencje klientów oraz ze zmian wymogów prawnych
dotyczących składu produktów i ich wpływu na środowisko
Konsekwencją materializacji ryzyka konieczności zmiany receptury produktów może być brak możliwości
produkcji lub nieefektywna produkcja określonych wyrobów, produkcja wyrobów niekonkurencyjnych –
niespełniających oczekiwań konsumentów czy brak możliwości produkcji i sprzedaży wyrobów niespełniających
norm prawnych.
Grupa zarządza tym ryzykiem poprzez ciągłe udoskonalanie jakości produktów oraz aktywne poszukiwanie
zamienników surowców. Grupa posiada własne Centrum Badań i Rozwoju (CBiR), którego celem jest
opracowywanie receptur i wdrażanie nowych wyrobów oraz rozwiązań technologicznych, przekładających się na
wysoką jakość produkowanych wyrobów i ich bezpieczeństwo dla klientów i środowiska.
▪ ryzyko utraty efektywności procesów produkcyjnych i technologii produkcji, które może
zmaterializować się w wyniku braku inwestycji (dług technologiczny) i zmian procesów
produkcyjnych
Konsekwencją utraty efektywności procesów produkcyjnych mogą być wyższe jednostkowe koszty produkcji,
a w efekcie niższa rentowność. Grupa zarządza ryzykiem utraty efektywności procesów produkcyjnych poprzez
ciągły monitoring wydajności, rentowności i dynamiki produkcji, monitoring efektywności kosztowej oraz postępu
technologicznego w branży.
W celu przeciwdziałania powstawaniu tzw. długu technologicznego i, w efekcie, utracie efektywności procesów
produkcyjnych Grupa od lat stosuje przyjętą politykę inwestycyjną, według której poziom wydatków
inwestycyjnych (CAPEX) jest równoważony poziomem amortyzacji.
8.2.2. RYZYKA FINANSOWE
Ryzyka powiązane ze zmianami w kursach walutowych
Grupa w swojej działalności jest narażona na ryzyko zmiany kursów walut. Grupa importuje surowce używane do
produkcji farb i lakierów, za które w głównej mierze płaci w EUR. Największe ryzyko walutowe dla Grupy wiąże się
zatem z umocnieniem kursu EUR względem PLN i HUF. Roczna wartość zakupów w EUR kształtuje się na poziomie
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 rok
66
Dane nansowe w tys. PLN
ok. 54 mln EUR. Pozostałe koszty w walutach obcych nie są istotne dla ryzyka walutowego, gdyż stanowią niskie
kwoty.
Ryzyko może się zmaterializować, gdy Grupa nie będzie w stanie przenieść wzrostu kosztów importowanych
surowców na cenę swoich produktów.
W celu zminimalizowania negatywnego wpływu zmienności kursów walut na generowane przychody i zyski,
Grupa na bieżąco monitoruje ekspozycję walutową, prowadzi analizę ryzyka walutowego oraz podejmuje decyzje
co do zastosowania odpowiednich mechanizmów ograniczających wpływ zmienności kursów.
Do mechanizmów ograniczających wpływ zmienności kursów walut stosowanych przez Grupę należą transakcje
zabezpieczające, optymalna struktura przepływów pieniężnych pomiędzy spółkami w Grupie oraz odpowiednie
kształtowanie cenników produktów. W 2024 roku Grupa zrealizowała transakcje terminowe forward, które
stanowiły zabezpieczenie przepływów pieniężnych wynikających z zakupu surowców w walucie EUR.
Dodatkowo należy uwzględnić ryzyko walutowe związane z inwestycjami kapitałowymi spółki dominującej Śnieżka
SA w zagraniczne spółki. Najważniejsze ekspozycje z tego tytułu są powiązane z inwestycjami w spółki na
Węgrzech i w Ukrainie. Wysoka zmienność na rynku walutowym uwarunkowana jest m.in. trwającym koniktem
w Ukrainie. Wskaźniki makroekonomiczne polskiej gospodarki mają również wpływ na wartość PLN w relacji do
innych walut. Więcej szczegółów, w tym analiza wrażliwości znajduje się w Skonsolidowanym Sprawozdaniu
Finansowym Grupy Kapitałowej Śnieżka, w nocie 2.2.7. Utrata wartości aktywów Grupy.
Analiza ryzyka walutowego ma na celu identykację znaczenia zmienności kursów dla przychodów i zysków Grupy.
Należą do niej m.in. odchylenie standardowe w danym okresie, wartość ekspozycji neo, odchylenie od
przyjętego kursu budżetowego.
Więcej szczegółów w zakresie ryzyka walutowego dla instrumentów nansowych znajduje się w nocie 3.25.2
Ryzyko walutowe w Skonsolidowanym Sprawozdaniu Finansowym Grupy Kapitałowej Śnieżka za 2024 rok.
Ryzyko płynności nansowej
Ryzyko związane z płynnością nansową dotyczy zdolności rmy do spłacania bieżących zobowiązań oraz
możliwości pozyskiwania środków na nansowanie działalności, zarówno z systemu bankowego, jak i kredytu
kupieckiego.
W celu minimalizacji takiego ryzyka, spółki z Grupy dbają o dobrą kondycję nansową, która umożliwia
kontynuowanie umów kredytowych zapewniających wieloletni okres nansowania. Umowy dotyczą przede
wszystkim FFiL Śnieżka SA.
Na 31 grudnia 2024 roku Grupa terminowo regulowała swoje zobowiązania, co potwierdzają zaprezentowane
w Sprawozdaniu wskaźniki płynności.
Grupa posiada oprocentowane zobowiązania kredytowe oraz z tytułu leasingu nansowego i w związku z tym jest
narażona na ryzyko zmiany stóp procentowych. Na 31 grudnia 2024 roku całkowite zobowiązania Grupy z tytułu
otrzymanych kredytów wraz z wymagalnymi na dzień sprawozdawczy odsetkami oraz z tytułu leasingu
nansowego wynosiły 262 436 tys. PLN.
Ryzyko stopy procentowej Grupa identykuje w ramach ryzyka płynności nansowej.
W roku 2024 doszło praktycznie do wyeliminowania wahań stóp procentowych w PLN, co doprowadziło do
stabilizacji stóp na tym samym poziomie względem końca roku 2023. Referencyjna stopa procentowa WIBOR1M
wynosiła 5,80 % na dzień 29 grudnia 2023 roku oraz 5,82 % na dzień 31 grudnia 2024 roku.
W tym samym okresie doszło do ustabilizowania poziomu stóp procentowych w EUR oraz do ich obniżenia.
Referencyjna stopa procentowa EURIBOR1M obniżyła się z 3,85 % na dzień 31 grudnia 2023 roku do 2,85 % na
dzień 31 grudnia 2024 roku.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 rok
67
Dane nansowe w tys. PLN
W tym samym okresie doszło do ograniczenia wahań stóp procentowych w HUF, co w konsekwencji doprowadziło
do obniżenia stóp względem końca roku 2023. Referencyjna stopa procentowa BUBOR1M wynosiła 10,60 % na
dzień 29 grudnia 2023 roku oraz 6,50 % na dzień 31 grudnia 2024 roku.
Grupa w raportowanym okresie nie stosowała zabezpieczeń ryzyka stopy procentowej, a węgierska spółka-córka
kontynuowała umowę kredytu opartą o stałą stopę procentową, jak również rozpoczęła wykorzystywanie kredytu
w oparciu o zmienną stopę procentową.
Więcej szczegółów, w tym analiza wrażliwości znajduje się w nocie 3.25.1 Ryzyko stopy procentowej oraz 3.25.4
Ryzyko związane z płynnością w Skonsolidowanym Sprawozdaniu Finansowym Grupy Kapitałowej Śnieżka za 2024
rok.
Ryzyko makroekonomiczne
Ryzyka makroekonomiczne powiązane ze wskaźnikami gospodarczymi zostały opisane w sprawozdaniu
z działalności (rozdział o otoczeniu makroekonomicznym). Jednocześnie Grupa dostrzega ryzyka
makroekonomiczne powiązane z obszarem konsumenckim, do których należą m.in.:
▪ zmiany w nastrojach konsumenckich i sile nabywczej konsumentów,
▪ ogólna kondycja rynku remontowego i skłonność konsumentów do realizowania inwestycji w tym
obszarze.
W ocenie Grupy nastroje konsumenckie oraz siła nabywcza gospodarstw domowych są silnie powiązane
z wynikami gospodarczymi opisanymi w sprawozdaniu nansowym, a do głównych parametrów tego obszaru
należą: inacja, PKB, wskaźniki wynagrodzeń i bezrobocia. Natomiast ogólna kondycja rynku remontowego jest w
ocenie Grupy silnie powiązana ze wskaźnikami ufności konsumenckiej i dostępnością źródeł nansowania
remontów (na co wpływa m.in. wysokość stóp procentowych). Rynek remontowy jest kluczowy dla Grupy,
ponieważ zdecydowana większość zakupów konsumenckich pochodzi z potrzeb remontów i renowacji, a nie
nowych inwestycji budowlanych.
Grupa bacznie monitoruje powyższe ryzyka, gdyż zakupy remontowe nie stanowią zakupów pierwszej potrzeby
i w sytuacji pogorszenia parametrów makroekonomicznych gospodarki, inwestycje konsumenckie w tych
obszarach są ograniczane. Grupa obserwuje wzrost siły nabywczej konsumentów na przestrzeni ostatnich lat,
jednakże zjawiska inacyjne ostatnich okresów istotnie osłabiły ufność konsumencką, co nadal skutkuje
ostrożnością w decyzjach zakupowych w obszarze remontów. Niezależnie od ogólnodostępnej sprawozdawczości
makroekonomicznej (GUS, NBP, GUNB), Grupa realizuje szereg własnych badań w obszarze inwestycji i planów
remontowych konsumentów. Grupa nieustanne intensykuje wysiłki, aby oferta produktowa i dostępność
produktów były dostosowane do bieżących uwarunkowań rynkowych w powyższych obszarach.
Ryzyko kredytowe
Grupa aktywnie zarządza ryzykiem kredytowym kontrahentów, rozumianym jako możliwość niewywiązania się ze
zobowiązań przez kontrahenta Grupy. W celu ograniczenia ryzyka kredytowego kontrahentów Grupa rozwija
i doskonali narzędzia wykorzystywane do wspierania przyjętej polityki zarządzania należnościami w oparciu
o współpracę głównie ze sprawdzonymi partnerami.
Grupa zawiera transakcje z rmami o dobrej zdolności kredytowej. Wszyscy klienci, którzy korzystają z kredytów
kupieckich, poddawani są procedurom wstępnej oraz okresowej werykacji. Ponadto dzięki bieżącemu
monitorowaniu stanów należności narażenie Grupy na ryzyko nieściągalnych należności jest nieznaczne.
Więcej szczegółów znajduje się w nocie 3.25.3 Ryzyko kredytowe w Skonsolidowanym sprawozdaniu nansowym
Grupy Kapitałowej Śnieżka za 2024 rok.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 rok
68
Dane nansowe w tys. PLN
8.2.3. RYZYKA OPERACYJNE
Ryzyka w łańcuchu dostaw
Na ryzyka w łańcuchu dostaw składają się:
▪ ryzyko zaburzenia ciągłości dostaw, które może wystąpić w sytuacji niedostępności lub opóźnień
w dostawie surowców lub opakowań w wyniku: klęsk żywiołowych w obszarach, gdzie wydobywane są
surowce produkcyjne, zmian geopolitycznych lub problemów organizacyjnych u dostawców.
Wystąpienie ryzyka zaburzenia ciągłości dostaw może prowadzić do opóźnień w produkcji i dostawach produktów
Grupy Kapitałowej Śnieżka. Ponadto w przypadku wystąpienia tego ryzyka Grupa będzie musiała ponieść
dodatkowe koszty związane z poszukiwaniem zamienników surowców i ich zakupu po wyższych cenach.
Grupa ogranicza ryzyko przerwania lub zaburzenia łańcuchów dostaw poprzez utrzymywanie odpowiedniej ilości
zapasów wewnątrz organizacji, jak i poprzez dywersykację geograczną dostawców kluczowych surowców.
Dodatkowo zawiera umowy z co najmniej dwoma dostawcami dla każdego z kluczowych surowców i opakowań
oraz rozpoznaje i stosuje do produkcji odpowiedniej jakości zamienniki.
▪ ryzyko zaburzenia procesów produkcyjnych, które może wystąpić w sytuacji skażenia
mikrobiologicznego linii produkcyjnych, awarii systemów lub urządzeń produkcyjnych.
Wskutek wystąpienia ryzyka zaburzenia procesów produkcyjnych może dojść do czasowego wyłączenia linii
produkcyjnej, a w konsekwencji ograniczenia możliwości produkcyjnych, niewykonania planu produkcyjnego oraz
utraty sprzedaży. Ponadto w wyniku skażenia mikrobiologicznego lub przerwania procesów produkcyjnych może
dojść do wytworzenia produktów złej jakości. Sprzedaż wadliwych produktów może skutkować utratą reputacji
oraz koniecznością poniesienia kosztów wycofania wadliwych produktów z rynku.
W celu zapobieżenia wystąpienia tego ryzyka Grupa prowadzi systematyczne badanie czystości mikrobiologicznej
linii produkcyjnych i surowców, okresowe dezynfekcje, przeglądy, konserwacje i bieżące naprawy oraz aktualizacje
systemów i urządzeń produkcyjnych.
Ryzyko związane z utratą i brakiem możliwości pozyskania wykwalikowanej kadry
Istotnym czynnikiem ryzyka, który bezpośrednio może wpłynąć na realizację procesów oraz możliwość wdrożenia
przyjętej przez Grupę strategii, jest ryzyko w obszarze pracowniczym, dotyczące zarówno utraty, jak i trudności
w pozyskaniu kadry o wysokich kwalikacjach, kompetencjach i doświadczeniu, a także dopasowanej do wartości,
celów i kultury organizacji. Ze względu na to, że kadra posiadająca odpowiednią, specjalistyczną lub praktyczną
wiedzę w poszczególnych obszarach biznesowych jest kluczowa do budowania i utrzymania przewag
konkurencyjnych, Grupa prowadzi regularny monitoring powodów odejść oraz poziomu rotacji. Ponadto dba
o konkurencyjność wynagrodzeń i benetów, monitoruje procesy rekrutacji, zatrudnienia i onboardingu w celu
ich oceny i optymalizacji, a także wspiera rozwój pracowników poprzez organizację szkoleń, które pomagają
podnosić ich kompetencje i dostosowywać umiejętności do potrzeb biznesowych.
8.2.4. RYZYKA ZGODNOŚCI
Ryzyka związane ze zmianami prawa UE i podatkowego
Regulacje prawne Unii Europejskiej, które dotyczą branży farb i lakierów, są nieustannie zaostrzane i cechuje je
coraz większa złożoność. W sposób szczególny dotyczy to wyrobów Grupy Śnieżka certykowanych jako produkty
ekologiczne.
Aby zapobiegać materializacji tego ryzyka, Grupa prowadzi monitoring zmian prawnych poprzez:
▪ wdrożenie wewnętrznego raportu zmian prawnych,
▪ związanych z nimi planami działań do podjęcia,
▪ monitoring wdrożenia rekomendacji.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 rok
69
Dane nansowe w tys. PLN
Ponadto Grupa prowadzi prace badawcze i rozwojowe pozwalające dostosować proces technologiczny do
dynamicznych aktualizacji przepisów.
Istnieje również ryzyko związane z różnicami w interpretacji przepisów podatkowych. Pomimo stosowania się
przez Grupę zarówno do krajowych, jak i unijnych regulacji prawnych w zakresie rachunkowości, informacje
podatkowe ujęte w deklaracjach i zeznaniach podatkowych mogą zostać uznane przez polskie organy podatkowe
za niezgodne z przepisami. W przypadku przyjęcia przez organy podatkowe odmiennej interpretacji przepisów
podatkowych niż ta stosowana przez Grupę przy wyliczaniu zobowiązania podatkowego, sytuacja taka może mieć
istotny wpływ na wyniki nansowe Grupy.
Ryzyka powiązane z innymi działaniami wpływającymi na reputację
W grupie ryzyk powiązanych z innymi działaniami wpływającymi na reputację Grupy, zidentykowano ryzyko
wystąpienia zdarzeń korupcyjnych, ryzyko naruszeń, w tym: ryzyko naruszeń prawa lub wewnętrznych polityk
i procedur, naruszeń w zakresie prawa konsumenta i konkurencji, oraz dyskryminacji i mobbingu, a także ryzyko
związane z zarządzaniem komunikacją kryzysową.
Aby zminimalizować ryzyko związane z potencjalnymi naruszeniami prawa lub wewnętrznych polityk i procedur
Grupa wdrożyła procedury zgłoszeń wewnętrznych oraz udostępniła anonimowe kanały zgłoszeń we wszystkich
kluczowych spółkach Grupy, tj. w: Śnieżce SA, Śnieżce ToC, Poli-Farbe i Śnieżce-Ukraina. Ponadto pracownicy tych
spółek są cyklicznie szkoleni w zakresie zgłoszeń wewnętrznych oraz zostały im udostępnione procedury
i materiały edukacyjne z tego obszaru.
Grupa Śnieżka przeciwdziała materializacji ryzyka korupcji. Zasady jakimi się kieruje zostały uregulowane
w Polityce Przeciwdziałania Korupcji. Zapisy dokumentu zostały zakomunikowane pracownikom Grupy. Ponadto
w celu przeciwdziałania wystąpieniu zdarzeń korupcyjnych w procesach zakupowych Grupa wdrożyła Politykę
Zakupową i Kodeks Dostawcy.
Grupa przeciwdziała ryzykom zdarzeń noszących znamiona mobbingu lub dyskryminacji poprzez opracowaną
i wdrożoną procedurę zapobiegania mobbingowi. W jednostce dominującej Grupy – FFiL Śnieżka SA oraz
w Śnieżce ToC powołano Komisję Antymobbingową, a obie Spółki organizują szkolenia antymobbingowe
i antydyskryminacyjne dla pracowników.
Grupa ma świadomość, że skala i złożoność jej działalności wiążą się z ryzykiem wystąpienia zdarzeń
wymagających komunikacji kryzysowej. W Grupie działa interdyscyplinarny Zespół Szybkiego Reagowania,
którego zadaniem jest między innymi zarządzanie antykryzysowe związane z reputacją. Skutecznie minimalizuje
to ryzyko w zakresie zarządzania komunikacją kryzysową.
8.2.5. RYZYKA IT – CYBERZAGROŻENIA
Ryzyko związane z bezpieczeństwem IT
Bezpośredni wpływ na ciągłość działania oraz reputację spółek Grupy mogą mieć:
▪ awarie kluczowych systemów informatycznych,
▪ skutki ataków ransomware,
▪ nieautoryzowany dostęp cyberprzestępców za pośrednictwem innych działań do kluczowych systemów
wspomagających zarządzanie, sterujących procesami, a także do jeszcze niepublikowanych, poufnych
danych,
▪ ryzyko wypływu poufnych danych w związku z wykorzystywaniem przez pracowników narzędzi sztucznej
inteligencji,
▪ inne zdarzenia z obszaru bezpieczeństwa IT.
W celu minimalizacji tego ryzyka Grupa:
▪ rozwija i aktualizuje systemy wykorzystywane do zapewniania bezpieczeństwa informacji,
▪ regularnie tworzy kopie zapasowe kluczowych danych,
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 rok
70
Dane nansowe w tys. PLN
▪ posiada bardzo nowoczesną, rozbudowaną, współpracującą z centrum monitoringu ochronę m.in.
antywirusową EDR m.in. przeciwko mailom mającym na celu wyłudzenie danych,
▪ wdrożyła polityki bezpieczeństwa IT oraz zasady bezpiecznego korzystania z narzędzi AI, a także narzędzia
do elektronicznego zabezpieczania przed niekontrolowanym udostępnianiem poufnych dokumentów tj.
AIP (Azure Informaon Protecon).
Spółki Grupy w Polsce podlegają ciągłemu monitoringowi przez centrum operacyjne bezpieczeństwa IT (tzw. SOC,
ang. Security Operaon Center), które reaguje na incydenty bezpieczeństwa.
9. JEDNOSTKA DOMINUJĄCA
9.1. ŚNIEŻKA SA
Fabryka Farb i Lakierów Śnieżka SA ma swoje korzenie na Podkarpaciu, jej historia sięga 1984 roku. Spółka należy
do grona liderów rynku farb dekoracyjnych i chemii budowlanej w Polsce. Jako jedyna w branży jest notowana na
Giełdzie Papierów Wartościowych (od 2003 roku). W ofercie Śnieżki znajdują się farby do ścian wewnętrznych
i fasad, wyroby do ochrony i dekoracji drewna oraz metalu, szpachle do ścian i drewna, a także system dociepleń
budynków. Produkty te dostępne są pod markami: Śnieżka, Magnat, Vidaron, Foveo-Tech, Ral. Firma prowadzi
zaawansowane badania nad produktami i surowcami w swoich specjalistycznych laboratoriach.
Dystrybucja produktów Śnieżki odbywa się za pośrednictwem Partnerów biznesowych, m.in hurtowni i składów
materiałów budowlanych, marketów DIY, sklepów detalicznych oraz e-commerce. Ta wielokanałowa dystrybucja
wspiera strategię wzrostu i minimalizuje ryzyko zależności od pojedynczego kanału. Na rynkach zagranicznych
sprzedaż odbywa się głównie poprzez hurtownie i sieci DIY.
Na koniec 2024 roku Śnieżka zatrudniała 620 osób, co stanowi ponad połowę całego zespołu Grupy Kapitałowej.
Szerszy opis FFiL Śnieżka SA znajduje się w rozdziale 4.2 – Działalność FFiL Śnieżka SA.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 rok
71
Dane nansowe w tys. PLN
9.2. KLUCZOWE WYNIKI FINANSOWE I OPERACYJNE
Fabryka Farb i Lakierów Śnieżka SA
FFiL Śnieżka SA w 2024 roku wypracowała zysk neo w wysokości 63 610 tys. PLN, tj. o 8,5% niższy niż
w poprzednim roku.
Wykres 8. Wpływ poszczególnych pozycji sprawozdania z całkowitych dochodów na wynik neo FFiL Śnieżka SA
Na wynik neo Spółki w 2024 roku złożyły się przede wszystkim:
▪ spadek przychodów ze sprzedaży o 8,3% do poziomu 521 665 tys. PLN,
▪ spadek kosztu własnego sprzedaży o 9,9%, do 353 397 tys. PLN,
▪ wzrost kosztów sprzedaży o 10,0%, do poziomu 30 091 tys. PLN oraz wzrost kosztów ogólnego zarządu
o 15,7%, do poziomu 90 954 tys. PLN,
▪ przychody z dywidend od spółek zależnych w wysokości 45 343 tys. PLN, tj. o 0,7% (327 tys. PLN) niższe niż
w roku ubiegłym,
▪ wyższy o 5 861 tys. PLN wynik na pozostałej działalności operacyjnej,
▪ mniejsza strata na działalności nansowej o 7 063 tys. PLN, głównie za sprawą niższych odsetek od zadłużenia
odsetkowego,
▪ niższy o 4 583 tys. PLN podatek dochodowy.
(15 055)
(47 071)
(327)
(47 071)
(327)
(15 055)
(47 071)
(15 055)
(327)
69 527
-47 071
39 029
-15 055
5 861
7 063
-327
4 583 63 610
Wynik netto
2023
Spadek
przychodów ze
sprzedaży
Spadek kosztu
własnego
sprzedaży
Wyższe koszty
sprzedaży i
ogólnego
zarządu
Wyższy wynik na
pozostałej
działalności
operacyjnej
Wyższy wynik na
działalności
finansowej
Niższe
przychody
z dywidend
Niższy podatek
dochodowy
Wynik netto
2024
0
10 000
20 000
30 000
40 000
50 000
60 000
70 000
80 000
(47 071)
(327)
(15 055)
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 rok
72
Dane nansowe w tys. PLN
Tabela 21. Podstawowe elementy rachunku zysków i strat FFiL Śnieżka SA
okres 12 miesięcy
zakończony dnia
31 grudnia 2024
roku
okres 12 miesięcy
zakończony dnia
31 grudnia 2023
roku
Zmiana (r/r)
Przychody ze sprzedaży
521 665
568 736
-8,3%
Koszt własny sprzedaży
353 397
392 426
-9,9%
Koszty sprzedaży
30 091
27 346
10,0%
Koszty ogólnego zarządu
90 954
78 644
15,7%
Przychody z dywidend
45 343
45 670
-0,7%
Wynik na pozostałej działalności operacyjnej
1 829
(4 032)
-145,4%
Wynik na działalności nansowej
(29 001)
(36 064)
-19,6%
Zysk bruo
65 394
75 894
-13,8%
Zysk na działalności operacyjnej (EBIT)
94 395
111 958
-15,7%
Zysk na działalności operacyjnej + amortyzacja (EBITDA)
120 525
136 963
-12,0%
Podatek dochodowy
1 784
6 367
-72,0%
Wynik neo, w tym
63 610
69 527
-8,5%
W celu zwiększenia użyteczności sprawozdania nansowego dla jego odbiorców, kierując się zasadą istotności,
Spółka prezentuje przychody z dywidend od spółek zależnych w odrębnej linii rachunku zysków i strat, w ramach
zysku z działalności operacyjnej (Przychody z dywidend) – nie w wyniku na działalności nansowej.
9.3. STRUKTURA WŁAŚCICIELSKA
Na 31 grudnia 2024 roku kapitał zakładowy FFiL Śnieżka SA składał się z 12 617 778 akcji o wartości nominalnej
1,00 PLN każda.
W 2024 roku kapitał zakładowy Spółki nie ulegał zmianie.
Na kapitał zakładowy Spółki składają się następujące serie akcji:
▪ akcje imienne, uprzywilejowane serii A 100 000 sztuk,
▪ akcje imienne, uprzywilejowane serii B 400 000 sztuk,
▪ akcje zwykłe serii C, D, E i F 12 117 778 sztuk.
Akcje serii A i B są uprzywilejowane co do głosu w ten sposób, że na jedną akcję przypada pięć głosów na Walnym
Zgromadzeniu.
Ponadto, zgodnie ze Statutem Spółki – akcje serii A dają prawo do wyboru trzech Członków Rady Nadzorczej,
w tym Przewodniczącego Rady Nadzorczej, w ten sposób, że na każde 30 000 akcji przypada prawo wskazania
jednego Członka Rady Nadzorczej, w tym Przewodniczącego Rady Nadzorczej. W przypadku wygaśnięcia
uprzywilejowania w stosunku do części akcji imiennych serii A, na każde pozostałe 20 000 akcji serii A przypada
prawo wskazania jednego Członka Rady Nadzorczej, w tym Przewodniczącego Rady Nadzorczej.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 rok
73
Dane nansowe w tys. PLN
Na 10 kwietnia 2025 roku posiadaczami akcji serii A i B byli:
Tabela 22. Posiadacze akcji serii A i B na 10 kwietnia 2025 roku
Posiadacze akcji serii A
Liczba posiadanych akcji (w szt.)
Stanisław Cymbor
33 334
Jerzy Pater
33 333
Piotr Mikrut
16 667
Rafał Mikrut
16 666
Posiadacze akcji serii B
Liczba posiadanych akcji (w szt.)
Stanisław Cymbor
133 333
Jerzy Pater
133 334
Piotr Mikrut
133 333
Akcje wszystkich serii mają jednakowe prawa co do dywidendy oraz zwrotu z kapitału.
W FFiL Śnieżka SA nie występują ograniczenia dotyczące wykonywania prawa głosu.
Ograniczenia dotyczące przenoszenia praw własności papierów wartościowych Spółki dotyczą posiadaczy akcji
imiennych uprzywilejowanych FFiL Śnieżka SA. Zbycie pod jakimkolwiek tytułem prawnym akcji imiennych
uprzywilejowanych lub ich zamiana na akcje na okaziciela, wymaga wcześniejszego złożenia wszystkim
akcjonariuszom posiadającym akcje serii A przez akcjonariusza zainteresowanego zbyciem lub zamianą na akcje
na okaziciela oferty nabycia akcji.
Podjęcie decyzji o emisji lub wykupie akcji wymaga zgody akcjonariuszy podczas Walnego Zgromadzenia Spółki.
W Spółce w 2024 roku nie funkcjonowały programy akcji pracowniczych.
Akcje Spółki w posiadaniu osób zarządzających i nadzorujących
Na 10 kwietnia 2025 roku stan posiadania akcji Spółki przez osoby zarządzające i nadzorujące przedstawiał się
następująco:
Tabela 23. Stan posiadania akcji Spółki przez osoby zarządzające na 10 kwietnia 2025 roku
Osoby zarządzające
Liczba posiadanych akcji (w szt.)
Piotr Mikrut
1 270 833
Witold Waśko
198
Osoby nadzorujące
Liczba posiadanych akcji (w szt.)
Stanisław Cymbor
2 541 667
Jerzy Pater
2 541 667
Rafał Mikrut
1 270 833
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 rok
74
Dane nansowe w tys. PLN
W okresie od dnia przekazania do publicznej wiadomości ostatniego raportu okresowego (za III kwartał 2024
roku), tj. 20 listopada 2024 roku, nie nastąpiły zmiany w stanie posiadania akcji Spółki przez osoby zarządzające i
nadzorujące.
Struktura własności znacznych pakietów akcji Spółki
Na dzień publikacji Sprawozdania znaczącymi Akcjonariuszami FFiL Śnieżka SA, posiadającymi co najmniej 5%
ogólnej liczby głosów na Walnym Zgromadzeniu Spółki, były następujące osoby i podmioty:
Tabela 24. Akcjonariusze FFiL Śnieżka SA posiadający co najmniej 5% ogólnej liczby głosów na Walnym
Zgromadzeniu Spółki na 10 kwietnia 2025 roku
Liczba
posiadanych akcji
(w szt.)
Udział w kapitale
zakładowym
(w %)
Liczba głosów
Udział w ogólnej
liczbie głosów na
walnym
zgromadzeniu
(w %)
Jerzy Pater*
2 541 667
20,14
3 208 335
21,95
w tym bezpośrednio
166 667
1,32
833 335
5,7
Stanisław Cymbor**
2 541 667
20,14
3 208 335
21,95
w tym bezpośrednio
166 667
1,32
833 335
5,7
Piotr Mikrut
1 270 833
10,07
1 870 833
12,8
Rafał Mikrut
1 270 833
10,07
1 337 497
9,15
Powszechne Towarzystwo
Emerytalne Allianz Polska
1 816 307
14,39
1 816 307
12,43
Powszechne Towarzystwo
Emerytalne
Naonale-Nederlanden
1 185 323
9,39
1 185 323
8,11
*Jerzy Pater posiada akcje Spółki pośrednio poprzez spółkę PPHU Elżbieta i Jerzy Pater Sp. z o.o. (PPHU Elżbieta i Jerzy Pater Sp. z o.o. posiada
akcje emitenta w liczbie 2 375 000 sztuk, co daje 18,82% udziału w kapitale zakładowym i 16,25% udziału w ogólnej liczbie głosów na walnym
zgromadzeniu Spółki).
** Stanisław Cymbor posiada akcje Spółki pośrednio poprzez sprawowanie kontroli nad Iwona i Stanisław Cymbor Fundacja Rodzinna, która
posiada 100% udziałów w kapitale zakładowym spółki PPHU Iwona i Stanisław Cymbor Sp. z o.o. posiadającej akcje emitenta w liczbie
2 375 000 sztuk, co daje 18,82% udziału w kapitale zakładowym i 16,25% udziału w ogólnej liczbie głosów na walnym zgromadzeniu Spółki.
W okresie od dnia przekazania do publicznej wiadomości ostatniego raportu okresowego – tj. raportu za III kwartał 2024 r., według informacji
posiadanych przez Spółkę nastąpiła zmiana w zakresie znacznych pakietów wyemitowanych przez nią akcji, polegająca na pośrednim
przekroczeniu progu 15% w ogólnej liczbie głosów Spółki przez fundację rodzinną Iwona i Stanisław Cymbor Fundacja Rodzinna z siedzibą w
Nagawczynie (dalej „Fundacja”), która na podstawie umów darowizny zawartych w dniu 28 lutego 2025 r (dalej „Transakcja”) nabyła 100%
udziałów w kapitale zakładowym spółki PPHU Iwona i Stanisław Cymbor Sp. z o.o. posiadającej 2 375 000 akcji Spółki.
Jednocześnie należy wskazać, że podmiotem dominującym w stosunku do Fundacji (bezpośrednio) oraz PPHU Iwona i Stanisław Cymbor Sp. z
o.o. (pośrednio) jest Pan Stanisław Cymbor. Wskutek Transakcji nie doszło do zmiany liczby akcji w kapitale zakładowym Spółki jak również
zmiany liczby głosów jakimi Pan Stanisław Cymbor dysponuje bezpośrednio oraz pośrednio (tj. za pośrednictwem Fundacji oraz jej podmiotu
zależnego tj. PPHU Iwona i Stanisław Cymbor Sp. z o.o.), co przedstawiono w Tabeli nr 24 powyżej.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 rok
75
Dane nansowe w tys. PLN
Wykres 9. Struktura akcjonariatu FFiL Śnieżka SA: udział w kapitale zakładowym (stan na 10 kwietnia 2025, dane
w %)
Wykres 10. Struktura akcjonariatu FFiL Śnieżka SA: udział w ogólnej liczbie głosów (stan na 10 kwietnia 2025 dane
w %)
9.4. DYWIDENDA
FFiL Śnieżka SA nieprzerwanie od debiutu na Giełdzie Papierów Wartościowych wypłaca dywidendę. Suma
dywidend wypłaconych akcjonariuszom w tym okresie to 544 221 tys. PLN.
26 kwietnia 2024 roku podczas Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia FFiL Śnieżka SA akcjonariusze podjęli
uchwałę o wypłacie dywidendy z zysku za 2023 rok w wysokości 3,17 PLN na jedną akcję, tj. w łącznej kwocie 39
998 356,26 PLN. Dniem dywidendy był 15 maja 2024 roku, a wypłata dywidendy nastąpiła 29 maja 2024 roku.
Liczba akcji objętych dywidendą wynosiła 12 617 778 sztuk.
W najbliższych latach, aż do obniżenia wskaźnika długu neo do poziomu jednokrotności skonsolidowanej
EBITDA, Zarząd Śnieżki planuje rekomendować akcjonariuszom wypłatę dywidendy na poziomie 50%
skonsolidowanego zysku neo Grupy Kapitałowej Śnieżka, przypadającego akcjonariuszom jednostki dominującej
– Śnieżki – za poszczególne lata obrotowe. W przypadku wystąpienia okoliczności uzasadniających zmianę tej
rekomendacji, Spółka przekaże stosowną informację w odpowiednim raporcie ESPI.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 rok
76
Dane nansowe w tys. PLN
Tabela 25. Dywidenda
Z zysku za rok
Dywidenda na akcję (w PLN)
Wysokość dywidendy (w tys. PLN)
2023
3,17
39 998
2022
2,0
25 236
2021
2,5
31 544
2020
3,6
45 424
2019
2,6
32 806
2018
2,6
32 806
2017
2,2
27 759
2016
3,2
40 377
2015
3,15
39 746
2014
3,1
39 115
2013
2,5
31 545
2012
2,5
31 545
2011
1,35
17 034
2010
1,7
23 036
2009
1,6
21 686
2008
1,35
18 297
2007
1,1
15 235
2006
1
13 850
2005
0,44
6 248
2004
0,42
5 964
2003
0,35
4 970
Razem
544 221
Akcje Spółki wchodzą w skład indeksu dywidendowego WIGdiv. Indeks ten obejmuje spółki, które na przestrzeni
ostatnich 5 lat obrotowych regularnie dokonywały wypłaty dywidendy. WIGdiv jest indeksem dochodowym i przy
jego obliczaniu uwzględnia się zarówno ceny zawartych w nim akcji, jak i dochody z dywidend i praw poboru.
9.5. NOTOWANIA AKCJI NA GPW
Akcje FFiL Śnieżka SA są notowane na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie od 31 grudnia 2003 roku
(prawa do akcji zadebiutowały dwa dni wcześniej – 29 grudnia 2003 roku).
Na koniec grudnia 2024 roku akcje Spółki wchodziły w skład następujących indeksów giełdowych: WIG140,
sWIG80TR, WIGdiv, WIG-Poland, WIG BUDOWNICTWO, sWIG80 oraz WIG.
W 2024 roku (30.12.2024 vs 29.12.2023) cena akcji FFiL Śnieżka SA wzrosła o 1,72%. Dla porównania, główny
indeks warszawskiej giełdy WIG zyskał 1,42%, a WIG Budownictwo stracił -11,04%.
W minionym roku 2024 kurs akcji FFiL Śnieżka SA na GPW na zamknięcie sesji wahał się w przedziale od 70,00 PLN
(5 listopada 2024 roku) do 93,40 PLN (13 maja 2024 roku).
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 rok
77
Dane nansowe w tys. PLN
Na koniec 2024 roku wartość rynkowa FFiL Śnieżka SA wzrosła do poziomu 1,04 mld PLN (z 1,02 mld PLN na koniec
2023 roku).
Wskaźnik C/WK (cena akcji/wartość księgowa na jedną akcję przypadająca akcjonariuszom podmiotu
dominującego) wynosił 2,80 (vs 2,95 rok ubiegły), a C/Z (cena/zysk na jedną akcję zwykłą przypadający
akcjonariuszom podmiotu dominującego) ukształtował się na poziomie 15,03 (vs 13,20 przed rokiem).
Wykres 11. Notowania akcji FFiL Śnieżka SA na GPW w 2024 roku
29.12.2023 = 100% początek; 30.12.2024 = koniec okresu
9.6. RELACJE INWESTORSKIE
W 2024 roku Grupa Śnieżka prowadziła relacje inwestorskie w sposób przejrzysty i efektywny, dbając
o profesjonalną komunikację z inwestorami instytucjonalnymi i indywidualnymi, a także z analitykami sell-side.
Charakterystycznym elementem tych działań było regularne organizowanie spotkań z interesariuszami,
co obejmowało spotkania stacjonarne oraz cokwartalne telekonferencje. Te sesje pozwalały uczestnikom
na głębsze zrozumienie nansów rmy i jej planów rozwojowych.
Innym kluczowym aspektem działań IR było zorganizowanie czatu inwestorskiego we współpracy z portalem
strefainwestorow.pl. Ta inicjatywa umożliwiła bezpośrednią i otwartą komunikację z inwestorami indywidualnymi,
wzmacniając zaufanie i przejrzystość rmy.
W 2024 roku rma konsekwentnie umacniała swoją obecność w mediach, skutecznie docierając do szerokiej
publiczności i wzmacniając swój wizerunek w środowisku biznesowym. Publikacje w renomowanych periodykach
nansowych, takich jak Forbes, Puls Biznesu czy Gazeta Giełdy i Inwestorów Parkiet, a także udział w programie
telewizji internetowej na kanale Telewizja Biznesowa, dodatkowo potwierdzały jej transparentność.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 rok
78
Dane nansowe w tys. PLN
Kluczowe liczby IR 2024 roku:
▪ 4 – spotkania z rynkiem kapitałowym w formie online i stacjonarnej
▪ 141 – uczestników spotkań ze spółką
▪ 76 – publikacje medialne w kluczowych mediach biznesowych
▪ 1 - czat inwestorski
10. ŁAD KORPORACYJNY
10.1. ZASADY ŁADU KORPORACYJNEGO I OŚWIADCZENIE O STOSOWANIU ŁADU
KORPORACYJNEGO
FFiL Śnieżka SA jako spółka giełdowa odpowiada za kształtowanie ładu korporacyjnego. Zapewnia zgodność
z przepisami prawa i spójność aktów normatywnych Grupy Kapitałowej Śnieżka oraz utrzymuje skuteczne
systemy: kontroli wewnętrznej, zarządzania ryzykiem oraz nadzoru zgodności działalności z prawem (compliance).
Ład Korporacyjny obejmuje dwie kategorie aktów wewnętrznych:
▪ opisujące aspekty statyczne organizacji: statut, regulamin organizacyjny, regulamin obiegu dokumentów,
▪ opisujące aspekty dynamiczne: strategie, polityki, kodeksy (zasady), standardy (so law), procedury,
instrukcje.
Dokumenty tworzone są zgodnie z określoną hierarchią i są ze sobą ściśle powiązane w ten sposób, że dokumenty
wyższego rzędu tworzą kontekst (umocowanie formalne) dla dokumentów niższego rzędu.
Ład Korporacyjny deniuje szereg procesów realizowanych we wszystkich obszarach działalności Grupy
Kapitałowej Śnieżka. Dostęp do aktualnej wersji dokumentów zapewnia elektroniczny system do nadzoru
i zarządzania dokumentacją.
System nadzoru zgodności działalności z prawem (compliance) służy badaniu zgodności działalności spółki
we wszystkich dziedzinach i aspektach tej działalności z obowiązującym prawem, regulacjami wewnętrznymi
i dobrowolnie przyjętymi standardami, uwzględniając:
▪ przepisy ponadkrajowe,
▪ prawo krajowe – ustawy i akty niższego rzędu,
▪ regulacje wewnątrzkorporacyjne.
Szereg procesów realizowanych we wszystkich obszarach działalności Grupy Kapitałowej Śnieżka deniują liczne
polityki, regulaminy, procedury oraz instrukcje. Nadając w ten sposób ramy realizowanym przez Grupę
działaniom, maksymalizujemy ich efektywność, spójność i transparentność.
W kolejnych podrozdziałach omówione zostaną kluczowe polityki oraz procedury należytej staranności,
zaś w niniejszym rozdziale zaprezentowane zostały ogólne praktyki wykazujące dbałość Grupy o zachowanie
najwyższych standardów należytej staranności we wszystkich aspektach funkcjonowania organizacji. Kluczowe
znaczenie mają tu także przyjęte przez Spółkę Księga Wartości Organizacyjnych (opisana w Sprawozdawczości
Zrównoważonego Rozwoju w Rozdziale 14) oraz Kodeks Etyczny GK Śnieżka (opisany w Sprawozdawczości
Zrównoważonego Rozwoju w Rozdziale 13).Wewnętrzne akty normatywne, takie jak: kodeksy, polityki,
regulaminy, procedury lub instrukcje są opracowywane, rejestrowane i udostępniane pracownikom
w elektronicznym systemie wspomagającym zarządzanie i nadzór nad dokumentacją, w wyodrębnionym module.
Publikacja nowych regulacji jest poprzedzona komunikatem precyzującym zakres i temat przyjętego dokumentu.
Pracownicy liniowi, nieposiadający dostępu do systemu, są informowani o przyjęciu nowych dokumentów przez
swoich przełożonych.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 rok
79
Dane nansowe w tys. PLN
Dostęp do wiedzy o przyjętych dokumentach to warunek ich prawidłowego wdrażania. Pracownicy są
automatycznie powiadamiani o każdej zmianie w dokumentacji i mają szybki dostęp do jej aktualnej wersji
w każdym momencie. W przypadku dokumentów, które zostały uznane za kluczowe, dodatkowo stosowana jest
zasada obligatoryjnego zapoznania się z nimi – tę czynność należy potwierdzić w systemie monitorującym.
Dzięki systemowi wewnętrznego obiegu dokumentów oraz innym wdrożonym w Grupie rozwiązaniom
elektronicznym możliwe jest dynamiczne rozwijanie procedur należytej staranności o nowe praktyki, które stale
poprawiają efektywność i transparentność Grupy.
Do przykładowych rozwiązań tego typu zalicza się, między innymi, wykorzystywany w Grupie Śnieżka system do
nadzoru i zarządzania dokumentacją wewnętrzną. Jest to zaawansowane narzędzie służące do kontroli dostępu
do aktualnych wersji dokumentów i eliminacji błędów wynikających z pracy z niewłaściwymi (nieaktualnymi)
wersjami dokumentów. Skutecznie redukuje też czas poświęcany na przekazywanie informacji pomiędzy
pracownikami podczas tworzenia dokumentacji. Zapewnia potwierdzenie przyjęcia danej regulacji.
Pozostałe informacje dotyczące procedur należytej staranności
Stosowanie procedur należytej staranności na poziomie całej Grupy odbywa się we wszystkich działach
w odniesieniu do zagadnień, którymi te działy zarządzają. Źródłem zasad należytej staranności są liczne instrukcje,
dzięki którym możliwe jest zapewnianie ciągłości i jakości procesów, również w zmieniających się warunkach
rynkowych czy przy zmianie personelu obsługującego daną sprawę.
Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW
FFiL Śnieżka SA stosuje rekomendacje i zasady ładu korporacyjnego zawarte w dokumencie Dobre Praktyki Spółek
Notowanych na GPW 2021. Jego treść jest dostępna na stronie
www.gpw.pl/pub/GPW/pdf/Uch_13_1834_2021_DPSN2021.pdf.
Od dnia wejścia w życie Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na GPW 2021 Zarząd FFiL Śnieżka SA dokłada starań,
aby zasady i rekomendacje, o których mowa w tym dokumencie, były stosowane w Spółce w jak najszerszym
zakresie. Jednocześnie Zarząd oświadcza, że Spółka nie stosuje lub stosuje częściowo następujące
zasady/rekomendacje:
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 rok
80
Dane nansowe w tys. PLN
Zasada/Rekomendacja
Komentarz FFiL Śnieżka SA
1.3. W swojej strategii biznesowej spółka uwzględnia również tematykę ESG, w szczególności obejmującą:
1.3.1. zagadnienia środowiskowe, zawierające mierniki
i ryzyka związane ze zmianami klimatu i zagadnienia
zrównoważonego rozwoju;
Komentarz Spółki:
Spółka nie przekazała dokumentu strategii biznesowej do
publicznej wiadomości. Jednocześnie Spółka opracowała
Strategię Zrównoważonego Rozwoju Śnieżka 2023+ (dalej
Strategia Zrównoważonego Rozwoju, Strategia), która
została opisana w Oświadczeniu w sprawie informacji
niefinansowych za rok 2022. Kształt Strategii
Zrównoważonego Rozwoju jest wypadkową
dotychczasowych działań, analiz zewnętrznych,
zaangażowania pracowników, kadry menedżerskiej oraz
Zarządu, a także badania interesariuszy Spółki. Finalnym
krokiem było opracowanie matrycy istotności, która
stanowiła punkt wyjścia do pracy do określania celów
strategicznych.
Strategia obejmuje 3 kluczowe filary odpowiedzialności
względem otoczenia i działań na rzecz zrównoważonego
rozwoju. W ich ramach wydzielono łącznie 9 obszarów, które
definiują priorytety dla dalszego rozwoju Śnieżki w duchu
zrównoważonego rozwoju.
W ramach Strategii Zrównoważonego Rozwoju określonych
zostało 21 celów głównych oraz 71 celów operacyjnych, które
są realizowane przez spółki FFiL Śnieżka SA oraz Śnieżka ToC
Sp. z o.o., zarówno w perspektywie krótko-, jak
i długoterminowej. W celu efektywnej realizacji Strategii
przypisana został odpowiedzialność na poziomie konkretnych
jednostek organizacyjnych.
Wprowadzając w życie założenia tej Strategii, Spółka realizuje
wybrane Cele Zrównoważonego Rozwoju ONZ na 2030 rok:
Dobra zdrowie i jakość życia, Czysta i dostępna energia, Mniej
nierówności, Odpowiedzialna konsumpcja i produkcja oraz
Działania w dziedzinie klimatu.
W dniu 26 marca 2024 r. Zarząd Spółki przyjął w formie
uchwały cele strategiczne Grupy Kapitałowej Śnieżka,
wskazujące zamierzone kierunki działania do 2028 roku.
Zgodnie z przyjętymi celami, w zakresie zrównoważonego
rozwoju, zakładają systematyczną poprawę wskaźników
zrównoważonego rozwoju spółek GK Śnieżka podlegających
ocenie przez rmę EcoVadis.
Informacje o realizacji Strategii oraz informacje z zakresu
zrównoważonego rozwoju (w tym wskaźniki i dane ESG) będą
publikowane na stronie internetowej Spółki oraz
w corocznych sprawozdaniach zarządu z działalności Grupy
Kapitałowej Śnieżka (część raportu rocznego).
1.3.2. sprawy społeczne i pracownicze, dotyczące m.in.
podejmowanych i planowanych działań mających na
celu zapewnienie równouprawnienia płci, należytych
warunków pracy, poszanowania praw pracowników,
Zasada nie jest stosowana, patrz Komentarz do pkt 1.3.1
powyżej.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 rok
81
Dane nansowe w tys. PLN
dialogu ze społecznościami lokalnymi, relacji z
klientami.
1.4. W celu zapewnienia należytej komunikacji
z interesariuszami, w zakresie przyjętej strategii
biznesowej spółka zamieszcza na swojej stronie
internetowej informacje na temat założeń posiadanej
strategii, mierzalnych celów, w tym zwłaszcza celów
długoterminowych, planowanych działań oraz
postępów w jej realizacji, określonych za pomocą
mierników, finansowych i niefinansowych. Informacje
na temat strategii w obszarze ESG powinny m.in.:
Zasada nie jest stosowana, patrz Komentarz do pkt 1.3.1
powyżej.
1.4.1. objaśniać, w jaki sposób w procesach decyzyjnych
w spółce i podmiotach z jej grupy uwzględniane są
kwestie związane ze zmianą klimatu, wskazując na
wynikające
z tego ryzyka;
Zasada nie jest stosowana, patrz Komentarz do pkt 1.3.1
powyżej.
1.4.2. przedstawiać wartość wskaźnika równości
wynagrodzeń wypłacanych jej pracownikom,
obliczanego jako procentowa różnica pomiędzy średnim
miesięcznym wynagrodzeniem (z uwzględnieniem
premii, nagród
i innych dodatków) kobiet i mężczyzn za ostatni rok, oraz
przedstawiać informacje o działaniach podjętych w celu
likwidacji ewentualnych nierówności w tym zakresie,
wraz z prezentacją ryzyk z tym związanych oraz
horyzontem czasowym, w którym planowane jest
doprowadzenie do równości.
Zasada nie jest stosowana. patrz Komentarz do pkt 1.3.1
powyżej.
Dodatkowo Spółka wskazuje, że jej celem jest utrzymanie
porównywalności wynagrodzeń kobiet i mężczyzn
zatrudnionych na podobnych stanowiskach. Monitoring tego
celu odbywa się stopniowo, począwszy od spółek FFiL Śnieżka
SA oraz Śnieżka ToC Sp. z o.o. W roku 2024 skorygowana luka
płacowa wyniosła 3,27% (wskaźnik ten oznacza różnicę
między przeciętnym wynagrodzeniem mężczyzn i kobiet,
wyrażoną jako procent przeciętnego wynagrodzenia
mężczyzn według kategorii zatrudnienia).
2. ZARZĄD I RADA NADZORCZA
2.1. Spółka powinna posiadać politykę różnorodności
wobec zarządu oraz rady nadzorczej, przyjętą
odpowiednio przez radę nadzorczą lub walne
zgromadzenie. Polityka różnorodności określa cele i
kryteria różnorodności m.in.
w takich obszarach jak płeć, kierunek wykształcenia,
specjalistyczna wiedza, wiek oraz doświadczenie
zawodowe, a także wskazuje termin i sposób
monitorowania realizacji tych celów. W zakresie
zróżnicowania pod względem płci warunkiem
zapewnienia różnorodności organów spółki jest udział
mniejszości w danym organie na poziomie nie niższym
niż 30%.
Zasada nie jest stosowana.
Spółka nie posiada sformalizowanej polityki różnorodności
wobec zarządu oraz rady nadzorczej. Fundamentalnym
kryterium wyboru na stanowiska zarządcze i nadzorcze
w Spółce są kompetencje oraz spełnianie wymagań dla
danego stanowiska. Elementy, takie jak płeć lub inne, np.
wiek nie mają wpływu na ocenę kandydatów, jako mogące
prowadzić do dyskryminacji. Różnorodność w Grupie ma
aspekt praktyczny. Przykładowo kobiety pełnią (i historycznie
pełniły) funkcje zarządcze oraz nadzorcze w spółkach Grupy
Śnieżka. Na koniec 2024 r. na stanowiskach zarządzających –
o charakterze menedżerskim – w spółkach Grupy Śnieżka
było zatrudnionych 68 kobiet, co stanowiło łącznie 35%
wszystkich osób zatrudnionych na tych stanowiskach.
2.2. Osoby podejmujące decyzje w sprawie wyboru
członków zarządu lub rady nadzorczej spółki powinny
zapewnić wszechstronność tych organów poprzez
wybór do ich składu osób zapewniających
różnorodność, umożliwiając m.in. osiągnięcie
docelowego wskaźnika minimalnego udziału
mniejszości określonego na poziomie nie niższym niż
30%, zgodnie z celami określonymi
w przyjętej polityce różnorodności, o której mowa
w zasadzie 2.1.
Zasada nie jest stosowana.
W ocenie Spółki prawo wyboru członków rady nadzorczej
należy do jej akcjonariuszy, a członków zarządu – do rady
nadzorczej.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 rok
82
Dane nansowe w tys. PLN
2.11. Poza czynnościami wynikającymi z przepisów
prawa raz w roku rada nadzorcza sporządza i
przedstawia zwyczajnemu walnemu zgromadzeniu do
zatwierdzenia roczne sprawozdanie. Sprawozdanie, o
którym mowa powyżej, zawiera co najmniej:
2.11.6. informację na temat stopnia realizacji polityki
różnorodności w odniesieniu do zarządu i rady
nadzorczej, w tym realizacji celów, o których mowa w
zasadzie 2.1.
Zasada nie jest stosowana.
Spółka nie stosuje tej zasady wobec niestosowania Zasady
2.1.
3. SYSTEMY I FUNKCJE WEWNĘTRZNE
3.1. Spółka giełdowa utrzymuje skuteczne systemy:
kontroli wewnętrznej, zarządzania ryzykiem oraz nadzoru
zgodności działalności z prawem (compliance), a także
skuteczną funkcję audytu wewnętrznego, odpowiednie
do wielkości spółki i rodzaju oraz skali prowadzonej
działalności, za działanie których odpowiada zarząd.
Zasada nie jest stosowana.
W Spółce utrzymywane są systemy kontroli wewnętrznej,
zarządzania ryzykiem oraz nadzoru zgodności działalności
z prawem (compliance), jednak nie wyodrębniono
organizacyjnie jednostki audytu wewnętrznego. Spółka jest
na etapie wdrażania audytu wewnętrznego.
3.3. Spółka należąca do indeksu WIG20, mWIG40 lub
sWIG80 powołuje audytora wewnętrznego kierującego
funkcją audytu wewnętrznego, działającego zgodnie
z powszechnie uznanymi międzynarodowymi
standardami praktyki zawodowej audytu wewnętrznego.
W pozostałych spółkach, w których nie powołano
audytora wewnętrznego spełniającego ww. wymogi,
komitet audytu (lub rada nadzorcza, jeżeli pełni funkcje
komitetu audytu) co roku dokonuje oceny, czy istnieje
potrzeba powołania takiej osoby.
Zasada nie jest stosowana.
W Spółce utrzymywane są systemy kontroli wewnętrznej,
zarządzania ryzykiem oraz nadzoru zgodności działalności
z prawem (compliance), jednak nie wyodrębniono
organizacyjnie jednostki audytu wewnętrznego. Spółka jest
na etapie wdrażania audytu wewnętrznego.
3.4. Wynagrodzenie osób odpowiedzialnych za
zarządzanie ryzykiem i compliance oraz kierującego
audytem wewnętrznym powinno być uzależnione od
realizacji wyznaczonych zadań, a nie od
krótkoterminowych wyników spółki.
Zasada nie jest stosowana.
W Spółce są wyznaczone osoby odpowiadająca za
zarządzanie ryzykiem i compliance, jednak nie ma osoby
kierującej audytem wewnętrznym, z uwagi na
niewyodrębnienie komórki audytu wewnętrznego w Spółce.
Spółka jest na etapie wdrażania audytu wewnętrznego.
3.6. Kierujący audytem wewnętrznym podlega
organizacyjnie prezesowi zarządu, a funkcjonalnie
przewodniczącemu komitetu audytu lub
przewodniczącemu rady nadzorczej, jeżeli rada pełni
funkcję komitetu audytu.
Zasada nie jest stosowana.
W Spółce nie ma osoby kierującej audytem wewnętrznym,
z uwagi na niewyodrębnienie komórki audytu
wewnętrznego w Spółce.
Spółka jest na etapie wdrażania audytu wewnętrznego.
3.7. Zasady 3.4 - 3.6 mają zastosowanie również w
przypadku podmiotów z grupy spółki o istotnym
znaczeniu dla jej działalności, jeśli wyznaczono w nich
osoby do wykonywania tych zadań.
Zasada nie jest stosowana.
Spółka nie stosuje tej Zasady wobec niestosowania Zasady
3.4. i 3.6.
3.10. Co najmniej raz na pięć lat w spółce należącej do
indeksu WIG20, mWIG40 lub sWIG80 dokonywany jest,
przez niezależnego audytora wybranego przy udziale
komitetu audytu, przegląd funkcji audytu
wewnętrznego.
Zasada nie jest stosowana.
Spółka nie stosuje tej Zasady wobec niestosowania Zasady
3.1.
4. WALNE ZGROMADZENIE I RELACJE Z AKCJONARIUSZAMI
4.1. Spółka powinna umożliwić akcjonariuszom udział
w walnym zgromadzeniu przy wykorzystaniu środków
komunikacji elektronicznej (e-walne), jeżeli jest
to uzasadnione z uwagi na zgłaszane spółce oczekiwania
Zasada nie jest stosowana.
W ocenie Spółki dotychczasowy tryb przeprowadzania
walnych zgromadzeń, realizowany na podstawie
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 rok
83
Dane nansowe w tys. PLN
akcjonariuszy, o ile jest w stanie zapewnić infrastrukturę
techniczną niezbędną dla przeprowadzenia takiego
walnego zgromadzenia.
przepisów Kodeksu spółek handlowych, jest
wystarczający.
4.3. Spółka zapewnia powszechnie dostępną transmisję
obrad walnego zgromadzenia w czasie rzeczywistym.
Zasada nie jest stosowana.
Spółka dąży do jak najsprawniejszego przeprowadzania
obrad walnych zgromadzeń. W związku z dążeniem
do ograniczania dodatkowych obciążeń techniczno-
organizacyjnych Spółka nie transmituje obrad w czasie
rzeczywistym.
10.2. SYSTEMY KONTROLI WEWNĘTRZNEJ I ZARZĄDZANIA RYZYKIEM
W ODNIESIENIU DO PROCESÓW SPORZĄDZANIA SPRAWOZDAŃ FINANSOWYCH
Kluczowe wytyczne, standardy i przepisy prawa stosowane w Grupie Kapitałowej Śnieżka w odniesieniu
do procesu sporządzania sprawozdań nansowych i skonsolidowanych sprawozdań nansowych (w kontekście
systemów kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem) to:
▪ Międzynarodowe Standardy Rachunkowości (MSR);
▪ Międzynarodowe Standardy Sprawozdawczości Finansowej (MSSF), związane z nimi interpretacje ogłoszone
w formie Rozporządzeń Komisji Europejskiej;
▪ Ustawa o rachunkowości (w obszarze nieuregulowanym przez MSR/MSSF);
▪ wewnętrzna procedura opisująca proces publikacji przez spółkę raportów okresowych i szacunkowych
wyników wstępnych, zapoznania się z treścią projektów raportów okresowych przed ich publikacją.
W zakresie nadzoru właścicielskiego nad spółkami zależnymi, nadzór sprawuje Dział Corporate Governance FFiL
Śnieżka SA, monitorując ich działalność i zapewniając zgodność z politykami i procedurami spółki dominującej
10.3. STATUT
FFiL Śnieżka SA działa na podstawie statutu. Statut Spółki (Statut) jest dostępny na stronie internetowej Spółki
pod adresem: sniezkagroup.com/relacje-inwestorskie/lad-korporacyjny/. Zmiana Statutu wymaga zgody
Walnego Zgromadzenia Spółki oraz dokonania wpisu do rejestru przedsiębiorców w Krajowym Rejestrze
Sądowym.
Zgodnie ze Statutem, organami Spółki są:
▪ Walne Zgromadzenie,
▪ Rada Nadzorcza,
▪ Zarząd.
W 2024 roku Statut nie uległ zmianie.
10.4. WALNE ZGROMADZENIE
Kompetencje Walnego Zgromadzenia FFiL Śnieżka SA określa § 10 ust. 1 Statutu.
Do kompetencji Walnego Zgromadzenia Spółki, poza sprawami określonymi w przepisach prawa oraz w innych
postanowieniach jej Statutu, należy:
▪ uchwalanie regulaminu obrad Walnego Zgromadzenia,
▪ zatwierdzanie regulaminu Rady Nadzorczej,
▪ ustalanie zasad wynagradzania Członków Rady Nadzorczej i zasad wynagradzania Członków Zarządu,
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 rok
84
Dane nansowe w tys. PLN
▪ ustanawianie pełnomocnika do zawierania umów z Członkami Zarządu,
▪ nabywanie akcji własnych przez Spółkę,
▪ ustalanie wysokości wynagrodzenia dla Członków Rady Nadzorczej, delegowanych do stałego indywidualnego
wykonywania nadzoru.
Ponadto, zgodnie z § 10 ust. 2 Statutu, nie jest wymagana zgoda Walnego Zgromadzenia na nabycie lub zbycie
nieruchomości, użytkowania wieczystego lub udziału w nieruchomości.
Zgodnie ze Statutem, Walne Zgromadzenia FFiL Śnieżka SA odbywają się w Warszawie (gdzie znajduje się siedziba
Spółki), w Brzeźnicy lub w Dębicy.
Sposób działania Walnego Zgromadzenia, a także prawa Akcjonariuszy i sposób ich wykonywania określają
przepisy Kodeksu Spółek Handlowych oraz regulamin Walnego Zgromadzenia, dostępny na stronie internetowej
Spółki pod adresem: sniezkagroup.com/relacje-inwestorskie/lad-korporacyjny/.
10.5. RADA NADZORCZA
Zasady powoływania członków Rady Nadzorczej
Zgodnie z § 12 Statutu Spółki, Rada Nadzorcza składa się z pięciu do siedmiu członków powoływanych podczas
Walnego Zgromadzenia na wspólną, trzyletnią kadencję. Liczbę Członków Rady Nadzorczej określają akcjonariusze
podczas Walnego Zgromadzenia. Członkowie Rady Nadzorczej wybierani są podczas Walnego Zgromadzenia,
z tym zastrzeżeniem, że trzech Członków Rady Nadzorczej, w tym Przewodniczący Rady Nadzorczej, zostaje
wybranych przez Akcjonariuszy posiadających Akcje serii A, w taki sposób, że na każde 30 000 akcji serii A przypada
prawo wskazania jednego Członka Rady Nadzorczej, w tym Przewodniczącego Rady Nadzorczej. W przypadku
wygaśnięcia uprzywilejowania w stosunku do części akcji serii A na każde pozostałe 20 000 akcji serii A przypada
prawo wskazania jednego Członka Rady Nadzorczej, w tym Przewodniczącego Rady Nadzorczej.
Kadencja Członków Rady Nadzorczej Spółki trwa trzy lata.
Skład Rady Nadzorczej
W 2024 roku w skład Rady Nadzorczej dziewiątej kadencji wchodzili:
▪ Jerzy Pater Przewodniczący Rady
▪ Stanisław Cymbor Wiceprzewodniczący Rady
▪ Rafał Mikrut Sekretarz Rady
▪ Zbigniew Łapiński Członek Rady
▪ Anna Sobocka Członek Rady
▪ Dariusz Orłowski Członek Rady
▪ Piotr Kaczmarek Członek Rady
Rada Nadzorcza w powyższym składzie została powołana na Zwyczajnym Walnym Zgromadzeniu Spółki w dniu
31 maja 2022 roku oraz jej skład został uzupełniony w dniu 27 kwietnia 2023 roku. Szczegółowe informacje
dotyczące Członków Rady Nadzorczej dziewiątej kadencji Spółka zamieściła w raporcie bieżącym nr 14/2022 oraz
nr 11/2023.
Obowiązki Rady Nadzorczej
Przewodniczący Rady Nadzorczej kieruje pracami Rady, przewodniczy na posiedzeniach Rady oraz koordynuje
prace pozostałych Członków Rady. W razie niemożności pełnienia obowiązków przez Przewodniczącego Rady jego
obowiązki wykonuje Wiceprzewodniczący. Przewodniczący zwołuje posiedzenia Rady. Zarząd lub Członek Rady
Nadzorczej mogą zażądać zwołania Rady Nadzorczej, podając proponowany porządek obrad. Rada Nadzorcza
może podejmować uchwały przy wykorzystaniu środków bezpośredniego porozumienia się na odległość. Rada
Nadzorcza sprawuje stały nadzór nad działalnością Spółki we wszystkich dziedzinach jej działalności. W celu
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 rok
85
Dane nansowe w tys. PLN
wykonywania swoich obowiązków Rada Nadzorcza może badać wszystkie dokumenty Spółki, żądać od Zarządu
sprawozdań i wyjaśnień oraz dokonywać rewizji stanu majątku Spółki.
Do kompetencji Rady Nadzorczej należy w szczególności: uchwalanie regulaminu Rady Nadzorczej, ocena
sprawozdań Zarządu z działalności Spółki oraz sprawozdań nansowych, ocena wniosków Zarządu dotyczących
podziału zysku albo pokrycia straty, coroczne składanie podczas Walnego Zgromadzenia zwięzłej oceny sytuacji
Spółki, zatwierdzanie planu nansowo-rzeczowego Grupy Kapitałowej, regulaminu pracy Zarządu Spółki,
powoływanie Prezesa Zarządu, a na wniosek prezesa pozostałych Członków Zarządu oraz odwołanie ze składu
Zarządu poszczególnych jego Członków, zawieszanie z ważnych powodów w czynnościach wszystkich bądź
poszczególnych Członków Zarządu, jak również delegowanie Członka Rady Nadzorczej do czasowego
wykonywania czynności Członków Zarządu, wybór rmy audytorskiej, wypowiadanie się we wszystkich sprawach,
które wymagają uchwał akcjonariuszy podczas Walnego Zgromadzenia, wydawania opinii dotyczących wszelkich
spraw skierowanych do niej przez Zarząd.
Komitet Audytu
W Spółce działa Komitet Audytu, którego funkcjonowanie na dzień bilansowy, tj. 31 grudnia 2024 roku, reguluje
Regulamin Komitetu Audytu, organu opiniodawczego i doradczego w ramach struktury Rady Nadzorczej FFiL
Śnieżka SA, przyjęty uchwałą Rady Nadzorczej z 27 stycznia 2023 roku, następnie 11 marca 2025 roku został
przyjęty nowy Regulamin Komitetu Audytu FFiL Śnieżka SA.
Do najważniejszych zadań Komitetu Audytu należy obecnie: monitorowanie procesu sprawozdawczości
nansowej i sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju, skuteczności systemów kontroli wewnętrznej
i systemów zarządzania ryzykiem oraz wykonywania czynności rewizji nansowej, kontrolowanie, monitorowanie
i dokonywanie oceny niezależności biegłego rewidenta i rmy audytorskiej, informowanie rady nadzorczej
o wynikach badania lub atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju oraz opracowywanie polityk
dotyczących rmy audytorskiej.
W 2024 roku skład Komitetu Audytu był następujący:
▪ Anna Sobocka Przewodnicząca Komitetu
▪ Piotr Kaczmarek Członek Komitetu
▪ Dariusz Orłowski Członek Komitetu
Na dzień sporządzenia niniejszego raportu skład Komitetu Audytu pozostaje bez zmian.
Niezależnymi Członkami Komitetu Audytu w rozumieniu art. 129 ust. 3 Ustawy są na dzień sporządzenia
niniejszego sprawozdania: Anna Sobocka (Przewodnicząca Komitetu Audytu) oraz Piotr Kaczmarek.
Wiedzę i umiejętności w zakresie rachunkowości lub badania sprawozdań nansowych posiadają wszyscy
Członkowie Komitetu Audytu.
Wiedzę i umiejętności z zakresu branży, w której działa Spółka posiadają Członkowie Komitetu Audytu Anna
Sobocka oraz Dariusz Orłowski.
W 2024 roku odbyło się sześć posiedzeń Komitetu Audytu.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 rok
86
Dane nansowe w tys. PLN
10.6. ZARZĄD
Zasady powoływania członków Zarządu
Zgodnie z § 15 Statutu Spółki, Zarząd składa się z od jednego do pięciu Członków, powoływanych na wspólną,
trzyletnią kadencję. Liczbę Członków Zarządu określa Rada Nadzorcza. Rada Nadzorcza powołuje Prezesa Zarządu
oraz – na jego wiosek – pozostałych Członków Zarządu. Prezes Zarządu kieruje pracami Zarządu, przewodniczy
jego posiedzeniom i koordynuje prace pozostałych członków Zarządu. Prezesowi przysługuje prawo wyznaczenia
Wiceprezesów spośród pozostałych Członków Zarządu. Wyznaczony Wiceprezes Zarządu zastępuje Prezesa
podczas jego nieobecności.
Skład Zarządu
W 2024 roku Zarząd FFiL Śnieżka SA stanowili:
▪ Piotr Mikrut Prezes Zarządu
▪ Witold Waśko Wiceprezes Zarządu - Dyrektor Finansowy
▪ Joanna Wróbel-Lipa Wiceprezes Zarządu - Dyrektor Sprzedaży
▪ Zdzisław Czerwiec Wiceprezes Zarządu - Dyrektor Zarządzania Łańcuchem Dostaw
17 grudnia 2024 roku Rada Nadzorcza powołała Dawida Trojana na członka Zarządu, Dyrektora Markengu od
1 stycznia 2025 roku na czas trwania IX kadencji Zarządu. Tego samego dnia Prezes Zarządu Piotr Mikrut
wyznaczył Dawida Trojana do pełnienia funkcji Wiceprezesa Zarządu.
Więcej na temat obecnego składu Zarządu FFiL Śnieżka SA można przeczytać w Oświadczeniu dotyczącym
informacji nienansowych.
Obowiązki Członków Zarządu
Zarząd realizuje cele strategiczne oraz nadzoruje realizację celów operacyjnych Spółki. Każdy z członków zarządu
zarządza wyodrębnionym pionem organizacyjnym zgodnie z pełnioną funkcją i zgodnie z regulaminem
organizacyjnym. Podział zadań pomiędzy poszczególnymi Członkami Zarządu określa Regulamin Organizacyjny
Spółki Fabryka Farb i Lakierów Śnieżka Spółka Akcyjna. Dodatkowo Prezes Zarządu kieruje pracami Zarządu,
przewodniczy posiedzeniom Zarządu oraz koordynuje prace pozostałych jego członków.
Do zakresu działania Zarządu należy prowadzenie spraw Spółki, kierowanie działalnością Spółki i zarządzanie jej
majątkiem oraz reprezentowanie Spółki – z wyjątkiem spraw zastrzeżonych do kompetencji innych organów.
Do składania oświadczeń woli w imieniu Spółki wymagane jest współdziałanie dwóch Członków Zarządu albo
jednego Członka Zarządu łącznie z prokurentem.
Przy prowadzeniu spraw Spółki Zarząd podlega ograniczeniom wynikającym z przepisów prawa, postanowień
Statutu oraz uchwał podjętych podczas obrad Walnego Zgromadzenia i Rady Nadzorczej. Walne zgromadzenie
i Rada Nadzorcza nie mogą wydawać Zarządowi wiążących poleceń dotyczących prowadzenia spraw Spółki.
Czynności wymagające uchwały Zarządu dokonane bez stosownej uchwały mogą zostać następczo potwierdzone
uchwałą Zarządu.
Do szczególnych obowiązków Zarządu należą:
▪ zorganizowanie rachunkowości Spółki – zgodnie z obowiązującymi przepisami i interesami Spółki oraz
czuwania nad jej należytym prowadzeniem,
▪ sporządzanie w terminie do 30 marca następnego roku obrotowego sprawozdania nansowego,
wprowadzenia do sprawozdania nansowego, rocznego sprawozdania z działalności spółki i złożenie
sprawozdań radzie nadzorczej,
▪ składanie sądowi rejestrowemu rocznych sprawozdań w formie i terminach określonych przez obowiązujące
przepisy prawa,
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 rok
87
Dane nansowe w tys. PLN
▪ prowadzenie ewidencji protokołów Walnego Zgromadzenia oraz wydawanie poświadczonych odpisów
uchwał,
▪ udzielanie ustnych i pisemnych wyjaśnień oraz sporządzanie sprawozdań na żądanie Rady Nadzorczej
i akcjonariuszy obecnych na Walnym Zgromadzeniu,
▪ opracowywanie projektów uchwał dotyczących decyzji, które na podstawie Kodeksu spółek handlowych
i Statutu Spółki należą do kompetencji walnego zgromadzenia,
▪ wnioskowanie o zwołanie posiedzenia Rady Nadzorczej z przedstawieniem porządku obrad oraz
przedstawianie jej do zaopiniowania projektów uchwał Walnego Zgromadzenia,
▪ wykonywanie zaleceń pokontrolnych.
10.7. WYBÓR FIRMY AUDYTORSKIEJ
Zarząd FFiL Śnieżka SA przedstawia poniżej informacje wymagane przez § 70 Rozporządzenia Ministra Finansów
z dnia 29 marca 2018 r. w sprawie informacji bieżących i okresowych przekazywanych przez emitenta papierów
wartościowych oraz warunków uznawania za równoważne informacji wymaganych przepisami prawa państwa
niebędącego państwem członkowskim).
9 maja 2023 roku Rada Nadzorcza, zgodnie z obowiązującymi przepisami, dokonała wyboru podmiotu –
PricewaterhouseCoopers Polska Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Audyt sp.k. (PwC)– do
przeprowadzenia badania oraz przeglądu ustawowego jednostkowego sprawozdania nansowego Fabryki Farb i
Lakierów Śnieżka SA oraz skonsolidowanego sprawozdania nansowego Grupy Kapitałowej Śnieżka za lata 2023–
2025. 19 lipca 2023 roku Spółka zawarła umowę z PwC w ww. zakresie. Natomiast 29 sierpnia 2024 roku zawarto
aneks do umowy, w którym określono terminy i wynagrodzenie za badanie sprawozdań nansowych za 2024 rok.
Z rmą audytorską PwC zawarte zostały również następujące umowy:
▪ 27 lutego 2024 roku po uzyskaniu zgody Komitetu Audytu została zawarta umowa w sprawie
przeprowadzenia atestacji wybranych wskaźników nienansowych Grupy Śnieżka za 2023 rok.
▪ 20 listopada 2024 roku po uzyskaniu zgody Komitetu Audytu została zawarta umowa w sprawie
przeprowadzenia atestacji raportu zrównoważonego rozwoju za lata 2024 do 2025.
Zgodnie z zawartą umową, audytor przeprowadzi usługę atestacyjną o ograniczonej pewności, werykując, czy
Raport zrównoważonego rozwoju Spółki za lata 2024 i 2025 jest zgodny z wymaganiami Dyrektywy (UE)
2022/2464 oraz Europejskimi Standardami Raportowania Zrównoważonego Rozwoju (ESRS). Audyt obejmie
ocenę procesu identykacji raportowanych informacji, zgodności z Rozporządzeniem ESEF dotyczącym formatu
raportowania, a także z wymogami Rozporządzenia w sprawie Taksonomii w zakresie ujawnień środowiskowych.
Celem audytu jest zapewnienie, że raport spełnia wszystkie obowiązki sprawozdawcze oraz jest zgodny
z obowiązującymi regulacjami.
▪ 5 grudnia 2023 roku zawarta została umowa w sprawie oceny (atestacji) sprawozdania
o wynagrodzeniach za lata 2023-2025. 27 stycznia 2025 roku został zawarty aneks do tej umowy
określający wynagrodzenie za rok 2024.
Zgodnie z zawartą umową audytor przeprowadzi usługę atestacyjną, werykując, czy Sprawozdanie
o wynagrodzeniach zawiera wszystkie wymagane informacje zgodnie z przepisami Ustawy o ofercie publicznej
oraz Dyrektywami Unii Europejskiej. Celem audytu jest zapewnienie zgodności dokumentu z wymogami
prawnymi, co umożliwi Spółce spełnienie obowiązków wynikających z art. 90g Ustawy o ofercie publicznej. Na
podstawie przeprowadzonych procedur atestacyjnych, audytor wyda opinię dotyczącą poprawności
zamieszczenia istotnych informacji w sprawozdaniu, zapewniając racjonalną pewność jego zgodności
z obowiązującymi normami.
Warunki bezstronności i niezależności
PwC została wpisana przez Krajową Radę Biegłych Rewidentów na listę rm audytorskich pod nr 144.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 rok
88
Dane nansowe w tys. PLN
Ww. rma audytorska oraz członkowie zespołu wykonującego badanie sprawozdań nansowych Spółki oraz Grupy
spełniali warunki do sporządzenia bezstronnego i niezależnego sprawozdania z badania rocznego sprawozdania
nansowego zgodnie z obowiązującymi przepisami, standardami wykonywania zawodu i zasadami etyki
zawodowej.
Rotacja i okresy karencji
FFiL Śnieżka SA przestrzega obowiązujących przepisów związanych z rotacją rmy audytorskiej i kluczowego
biegłego rewidenta oraz obowiązkowymi okresami karencji.
Spółka korzystała już z usług rmy PwC w zakresie badania i przeglądu sprawozdań nansowych od 2016 do 2023
roku.
Wynagrodzenie rmy audytorskiej
Wynagrodzenie rmy audytorskiej PwC, należne za badanie rocznych oraz przegląd śródrocznych sprawozdań
nansowych Grupy i Spółki oraz za usługi atestacji za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2024 oraz poprzedni
rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2023 znajduje się w:
1) Jednostkowym Sprawozdaniu Finansowym FFiL Śnieżka SA za 2024 rok w nocie numer 3.22,
2) Skonsolidowanym Sprawozdaniu Finansowym Grupy Kapitałowej Śnieżka w nocie numer 3.24.
Polityka w zakresie wyboru rmy audytorskiej
FFiL Śnieżka SA posiada politykę w zakresie wyboru rmy audytorskiej oraz politykę w zakresie świadczenia na jej
rzecz przez rmę audytorską dodatkowych usług niebędących badaniem.
Wybór rmy audytorskiej jest realizowany zgodnie z Polityką wyboru rmy audytorskiej do przeprowadzenia
badania i przeglądu sprawozdań nansowych (opublikowaną na stronie Spółki sniezkagroup.com/relacje-
inwestorskie/lad-korporacyjny/) przyjętą w drodze uchwały Komitetu Audytu z 27 stycznia 2023 roku.
Polityka działa w korelacji z Procedurą wyboru rmy audytorskiej opracowaną przez Komitet Audytu i przyjętą
uchwałą z 27 stycznia 2023 roku. Polityka wyboru rmy audytorskiej do przeprowadzenia badania i przeglądu
sprawozdań nansowych określa wytyczne i zasady, którymi powinien kierować się Komitet Audytu na etapie
przygotowywania rekomendacji oraz Rada Nadzorcza, dokonując wyboru podmiotu uprawnionego do badania
sprawozdań nansowych Spółki oraz Grupy Kapitałowej Śnieżka. Uwzględniają one wymogi wynikające z ustawy
z 11 maja 2017 roku o biegłych rewidentach, rmach audytorskich oraz nadzorze publicznym a także
w szczególności:
▪ konieczność zachowania bezstronności i niezależności rmy audytorskiej i biegłego rewidenta;
▪ dotychczasowe doświadczenie rmy audytorskiej w badaniu i przeglądzie jednostek zainteresowania
publicznego i grup kapitałowych;
▪ potencjał do wykonania zakresu usług, których wykonanie ma zostać powierzone rmie audytorskiej
(tj. badania i przeglądu ustawowego sprawozdań nansowych jednostkowych i skonsolidowanych);
▪ posiadanie i wysokość polisy ubezpieczeniowej od odpowiedzialności cywilnej rmy audytorskiej;
▪ kwalikacje zawodowe i doświadczenie osób bezpośrednio biorących udział w czynnościach badania;
▪ cenę zaproponowaną przez rmę audytorską;
▪ czas przeprowadzenia badania i przeglądu sprawozdania nansowego;
▪ maksymalny czas nieprzerwanego trwania zleceń badań i przeglądów ustawowych przeprowadzanych
przez tę samą rmę audytorską lub rmę audytorską powiązaną z tą rmą audytorską lub jakiegokolwiek
członka sieci działającej w państwach Unii Europejskiej, do której należą te rmy audytorskie,
nieprzekraczający 10 lat;
▪ przerwę pomiędzy przeprowadzonymi badaniami i przeglądami ustawowymi w tej samej jednostce
zainteresowania publicznego przez okres 10 lat, wynoszącą co najmniej kolejne 4 lata, licząc od
zakończenia ostatniego badania i przeglądu ustawowego;
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 rok
89
Dane nansowe w tys. PLN
▪ kluczowy biegły rewident nie może przeprowadzać badania i przeglądu ustawowego w tej samej
jednostce zainteresowania publicznego przez okres dłuższy niż pięć lat. Kluczowy biegły rewident może
ponownie przeprowadzać badanie i przeglądy ustawowe w jednostce, o której mowa w zdaniu
poprzedzającym, po upływie co najmniej trzech lat od zakończenia ostatniego badania i przeglądu
ustawowego.
Polityka koreluje z Procedurą wyboru rmy audytorskiej, która uwzględnia współdziałanie Członka Zarządu –
Dyrektora ds. Ekonomicznych, Komitetu Audytu i Rady Nadzorczej. Celem procedury jest sprawne i efektywne
zgromadzenie ofert rm audytorskich, które są następnie analizowane przez Komitet Audytu celem
przedstawienia Radzie Nadzorczej stosownej rekomendacji wyboru podmiotów uprawnionych do badania.
Rekomendacja obejmuje co najmniej dwie rmy audytorskie wraz z uzasadnioną preferencją Komitetu Audytu
wobec jednego z przedstawionych podmiotów. Ostateczną decyzję dotyczącą wyboru rmy audytorskiej
podejmuje Rada Nadzorcza. Jednakże, jeśli Rada Nadzorcza zdecyduje się wybrać inny podmiot niż
rekomendowany przez Komitet Audytu, powinna podać przyczyny odejścia od rekomendacji Komitetu Audytu
oraz takie uzasadnienie przekazać akcjonariuszom podczas Walnego Zgromadzenia Spółki.
Dodatkowe usługi świadczone przez rmę audytorską są określone w Polityce świadczenia przez rmę audytorską
przeprowadzającą badanie i przeglądy sprawozdań nansowych, przez podmioty powiązane z tą rmą audytorską
oraz przez członka sieci rmy audytorskiej dozwolonych usług niebędących badaniem i przeglądem, przyjętej
uchwałą Komitetu Audytu z 27 stycznia 2023 roku.
Wskazana polityka funkcjonuje w FFiL Śnieżka SA od 2023 roku. Podstawowym założeniem tego dokumentu jest
minimalizacja ryzyka wystąpienia sytuacji, w której biegły rewident lub rma audytorska przeprowadzająca
badanie sprawozdania nansowego Spółki (lub inne podmioty wymienione w tytule tej polityki) świadczy
bezpośrednio lub pośrednio na rzecz badanej jednostki, jej jednostki dominującej albo jednostek przez nią
kontrolowanych w ramach Unii Europejskiej jakiekolwiek zabronione usługi niebędące badaniem sprawozdań
nansowych lub czynnościami rewizji nansowej. Wyjątek stanowią usługi wskazane w art. 136 ust. 2 Ustawy
o biegłych rewidentach, rmach audytorskich oraz nadzorze publicznym (Ustawa o biegłych), których świadczenie
możliwe jest jedynie w zakresie niezwiązanym z polityką podatkową FFiL Śnieżka SA, po przeprowadzeniu przez
Komitet Audytu oceny zagrożeń i zabezpieczeń niezależności i wyrażeniu przez Komitet Audytu stosownej zgody.
Ponadto w sytuacji świadczenia przez biegłego rewidenta lub rmę audytorską dozwolonych usług, o których
mowa powyżej, podmioty te zobowiązane są do przestrzegania regulacji zawartych w art. 69-73 Ustawy o biegłych
określających rozwiązania mające na celu zapewnienie niezależności i obiektywizmu biegłego rewidenta i rmy
audytorskiej.
Uchwałą Komitetu Audytu z dnia 02.04.2025 r. oraz uchwałą Rady Nadzorczej z dnia 09.04.2025 r. ww. polityki
oraz procedura zostały uchylone, a w ich miejsce zostały przyjęte i zatwierdzone nowe następujące polityki oraz
procedura:
1) Polityka świadczenia przez rmę audytorską przeprowadzającą badanie sprawozdań nansowych lub atestację
sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju, przez podmioty powiązane z tą rmą audytorską oraz przez członka
sieci, do której należy rma audytorska dozwolonych usług niebędących badaniem lub atestacją
sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju na rzecz Fabryki Farb i Lakierów „Śnieżka” S.A. z siedzibą
w Warszawie
2) Polityka wyboru rmy audytorskiej do przeprowadzenia badania sprawozdań nansowych oraz atestacji
sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju przez jednostkę zainteresowania publicznego Fabrykę Farb
i Lakierów „Śnieżka” S.A. z siedzibą w Warszawie
3) Procedura wyboru rmy audytorskiej przez jednostkę zainteresowania publicznego - Fabrykę Farb i Lakierów
„Śnieżka” S.A. z siedzibą w Warszawie.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 rok
90
Dane nansowe w tys. PLN
10.8. POLITYKA WYNAGRODZEŃ
Na 31 grudnia 2024 roku w Spółce obowiązywała Polityka wynagrodzeń Członków Zarządu i Rady Nadzorczej FFiL
Śnieżka SA (Polityka Wynagrodzeń), która została opracowana na podstawie ustawy o ofercie publicznej
i warunkach wprowadzania instrumentów nansowych do zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach
publicznych. Celem jej opracowania było zapewnienie przejrzystości korporacyjnej oraz nadzoru nad
wynagrodzeniami członków Zarządu i Rady Nadzorczej Spółki.
Polityka Wynagrodzeń została przyjęta uchwałą podczas Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Spółki 16 czerwca
2020 roku. W Polityce uwzględniono doświadczenia ze stosowania dotychczas obowiązujących w Spółce
rozwiązań, odnoszące się do ustalania i wypłaty wynagrodzeń Członkom Zarządu i Rady Nadzorczej, które to – jak
pokazuje wzrost wartości Spółki oraz jej harmonijny i stabilny rozwój – wpisują się w strategię biznesową Spółki,
której fundamentem jest długofalowe budowanie pozycji lidera w segmencie farb dekoracyjnych na rynkach
Europy Środkowo-Wschodniej. Polityka wynagrodzeń jest także zgodna z jej długoterminowymi interesami,
celami i wartościami.
Wdrożone w Spółce zasady ustalania i wypłaty wynagrodzeń umożliwią dostosowanie celów osobistych członków
Zarządu i Rady Nadzorczej do długoterminowych interesów FFiL Śnieżka SA. Zasady wynagradzania zachęcają
członków Zarządu i Rady Nadzorczej do podejmowania działań skoncentrowanych na długoterminowych celach i
wynikach oraz trwałym i zrównoważonym rozwoju Spółki, jak i całej Grupy Kapitałowej Śnieżka przy jednoczesnym
zapewnieniu stabilności funkcjonowania Spółki.
Polityka wynagrodzeń – uwzględniając katalog wartości organizacyjnych, wskazany w Polityce personalnej Grupy
Kapitałowej Śnieżka – stanowi integralną część budowania w Spółce kultury wysokiego zaangażowania. Umożliwia
ona dostosowanie wspólnych interesów Spółki, Członków Zarządu i Rady Nadzorczej przy zachowaniu
odpowiedniej relacji pomiędzy tymi interesami, zapewniając unikanie koniktu interesów i przyczyniając się do
długoterminowego sukcesu FFiL Śnieżka SA.
Spółka publikuje Politykę wynagrodzeń oraz uchwałę w jej sprawie (wraz z datą jej podjęcia i wynikami
głosowania) na swojej stronie internetowej: sniezkagroup.com/relacje-inwestorskie/lad-korporacyjny/.
Wynagrodzenie Członków Zarządu
Wynagrodzenie Członków Zarządu może składać się ze stałych i zmiennych składników. Członkowie Zarządu mogą
otrzymywać dodatkowe świadczenia niepieniężne związane z pełnieniem funkcji lub zajmowanym stanowiskiem.
Ustalenie zasad wynagradzania Członków Zarządu dokonuje się podczas Walnego Zgromadzenia Spółki. Wysokość
stałych składników wynagrodzenia Członków Zarządu oraz zasady wyliczania zmiennych składników
wynagrodzenia mogą być ustalane przez Radę Nadzorczą na podstawie upoważnienia akcjonariuszy podczas
Walnego Zgromadzenia.
W celu stymulowania rozwoju Spółki, uwzględnienia jej krótkoterminowych celów oraz zachowania stabilności
zatrudnienia na kluczowych stanowiskach zarządczych, wynagrodzenie Członków Zarządu może uwzględniać
zmienne składniki wynagrodzenia obejmujące premię roczną i nagrody za szczególne osiągniecia. Prezesowi
Zarządu może przysługiwać prawo wnioskowania do Rady Nadzorczej o przyznanie premii i nagród dla Członków
Zarządu wynikających z dodatkowych zadań, szczególnych osiągnięć lub jubileuszy.
Zmienne składniki wynagrodzenia
Zmienne składniki wynagrodzenia mogą być uzależnione od wszystkich lub niektórych z następujących
kryteriów:
1) kryterium nansowego – wyników nansowych osiąganych przez Spółkę
̨
lub Grupę w okresie, za który
przyznawany jest zmienny składnik wynagrodzenia;
2) kryterium lojalnościowego – okresu pełnienia funkcji Członka Zarządu;
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 rok
91
Dane nansowe w tys. PLN
3) kryterium zaangażowania społecznego – uwzględniania w działalności Spółki lub Grupy interesów
społecznych;
4) kryterium środowiskowego – uwzględniania w działalności Spółki lub Grupy jej wkładu w ochronę
środowiska;
5) kryterium CSR – wspierania realizacji przez Spółkę lub Grupę działań w obszarze społecznej
odpowiedzialności Spółki lub Grupy;
6) kryterium indywidualnego – obejmującego indywidualne elementy kwalikacyjne Członka Zarządu,
w tym szczególne osiągniecia, realizację dodatkowych zadań lub jubileusze zawodowe.
Zmienne składniki wynagrodzenia w formie instrumentu nansowego dla Członków Zarządu mogą być
przyznawane także w ramach programów motywacyjnych. Obok przyznanego wynagrodzenia Członkom Zarządu
mogą przysługiwać inne świadczenia pieniężne i niepieniężne, które obejmują w szczególności:
1) możliwość korzystania ze świadczeń określonych w Regulaminie Zakładowego Funduszu Świadczeń
Socjalnych;
2) możliwość korzystania z programu MyBenet;
3) możliwość przystąpienia do funkcjonującego w Spółce programu emerytalno-rentowego na zasadach
przewidzianych dla pracowników Spółki;
4) pokrycie kosztów składki na ubezpieczenie od odpowiedzialności cywilnej osób zajmujących stanowiska
kierownicze (tzw. D&O); życia i zdrowia oraz utraconego wynagrodzenia z tytułu niezdolności do pracy
wskutek choroby lub nieszczęśliwego wypadku;
5) prawo do korzystania ze szkoleń podnoszących kwalikacje zawodowe wskazane do pełnienia funkcji
Członka Zarządu;
6) możliwość korzystania z przydzielonego samochodu służbowego do celów prywatnych;
7) wszelkie inne świadczenia pozapłacowe (benety), jakie są dostępne dla pracowników
(lub współpracowników) Spółki odpowiednio do podstawy zatrudnienia;
8) wszelkie inne świadczenia wynikające z przepisów prawa pracy i przysługujące członkom Zarządu
na podstawie zatrudnienia w oparciu o umowę o pracę;
9) wszelkie inne świadczenia wynikające z innych bezwzględnie obowiązujących przepisów prawa.
Suma zmiennych składników wynagrodzenia – w tym premii i innych świadczeń pieniężnych i niepieniężnych
(w tym w formie instrumentów nansowych), wypłaconych w roku kalendarzowym – powinna mieścić się w
zakresie od 0- do 9-krotności sumy stałych składników wynagrodzenia Członka Zarządu. Przy czym proporcję
maksymalną przyjmuje się z uwzględnieniem potencjalnego poziomu wypłat, który objąłby wyniki „wyższe niż
docelowe”.
Wysokość wynagrodzeń
Tabela 26. Wynagrodzenia Członków Zarządu FFiL Śnieżka SA w latach 2023 i 2024.
Wynagrodzenia
i nagrody 2024
Dochody osiągnięte
w spółkach zależnych
2024
Wynagrodzenia
i nagrody 2023
Dochody osiągnięte
w spółkach zależnych
2023
Piotr Mikrut
1 359,9
-
1 428,8
-
Witold Waśko
1 378,5
-
1 432,9
-
Joanna Wróbel-Lipa
1 205,2
227,8
1 199,2
235,2
Zdzisław Czerwiec
1 389,6
3,6
1 444,6
Razem
5 333,2
231,4
5 505,5
235,2
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 rok
92
Dane nansowe w tys. PLN
31 grudnia 2024 roku osoby zarządzające nie posiadały wobec Spółki zadłużenia z tytułu udzielonych pożyczek.
W 2024 roku Spółka nie posiadała zobowiązań wynikających z emerytur i świadczeń o podobnym charakterze dla
byłych osób zarządzających, nadzorujących albo byłych członków organów administrujących oraz zobowiązań
zaciągniętych w związku z tymi emeryturami.
Wynagrodzenie Rady Nadzorczej
Wynagrodzenie członków Rady Nadzorczej może składać się wyłącznie ze stałych składników. Rozwiązanie
to stanowi środek realizacji strategii celów długoterminowych Spółki, oddzielając zasadniczo wynagrodzenie
członków Rady Nadzorczej od krótkoterminowych celów Spółki.
Członkowie Rady Nadzorczej nie otrzymują dodatkowych świadczeń niepieniężnych związanych z pełnieniem
funkcji. Członkom Rady Nadzorczej nie przysługują też premie, jak również inne świadczenia dodatkowe
o charakterze pieniężnym lub niepieniężnym. Ustalenie szczegółowych zasad wynagradzania członków Rady
Nadzorczej realizuje się podczas Walnego Zgromadzenia.
Wysokość wynagrodzeń
Tabela 27. Wynagrodzenia Członków Rady Nadzorczej FFiL Śnieżka SA w latach 2023 i 2024
Wynagrodzenia
i nagrody 2024
Dochody osiągnięte
w spółkach zależnych
2024
Wynagrodzenia
i nagrody 2023
Dochody osiągnięte
w spółkach zależnych
2023
Stanisław Cymbor
466,1
-
417,9
-
Jerzy Pater
466,1
-
417,9
-
Zbigniew Łapiński
189,2
-
169,7
-
Rafał Mikrut
186,4
-
167,2
-
Dariusz Orłowski
252,3
-
169,5
-
Ewa Hałucha
-
-
55,7
-
Piotr Kaczmarek
252,3
-
169,7
-
Anna Sobocka
279,6
-
113,3
-
Razem
2 092,0
1 680,9
-
Osoby nadzorujące na 31 grudnia 2024 roku nie posiadały wobec Spółki zadłużenia z tytułu udzielonych pożyczek.
Ponadto w 2023 roku Spółka nie posiadała zobowiązań wynikających z emerytur i świadczeń
o podobnym charakterze dla byłych osób zarządzających, nadzorujących albo byłych członków organów
administrujących oraz zobowiązań zaciągniętych w związku z tymi emeryturami.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 rok
93
Dane nansowe w tys. PLN
SPRAWOZDAWCZOŚĆ ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
11. INFORMACJE OGÓLNE
11.1. PODSTAWA SPORZĄDZENIA
[BP-1]
Sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju przygotowano za okres od 01.01.2024 r. do 31.12.2024 r. w postaci
skonsolidowanej dla Grupy Kapitałowej Śnieżka (zakres konsolidacji pokrywa się z zakresem dla sprawozdania
nansowego). Jest ono częścią sprawozdania z działalności zarządu zgodnie z Ustawą z dnia 6 grudnia 2024 r.
o zmianie ustawy o rachunkowości, ustawy o biegłych rewidentach, rmach audytorskich oraz nadzorze
publicznym oraz niektórych innych ustaw, wprowadzającą zmiany między innymi w Ustawie z dnia 29 września
1994 r. o rachunkowości (tj. Dz. U. z 2023 r. poz. 120 z późn. zm.). Ustawa implementuje między innymi Dyrektywę
Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2022/2464 z dnia 14 grudnia 2022 r. w sprawie zmiany rozporządzenia (UE)
nr 537/2014, dyrektywy 2004/109/WE, dyrektywy 2006/43/WE oraz dyrektywy 2013/34/UE w odniesieniu do
sprawozdawczości przedsiębiorstw w zakresie zrównoważonego rozwoju (Dz. Urz. UE L 322 z 16.12.2022, str. 15).
Treść niniejszej Sprawozdawczości (dalej: raport ESG 2024 lub raport) jest zgodna z Rozporządzeniem
delegowanym Komisji (UE) 2023/2772 z dnia 31 lipca 2023 r. uzupełniającym dyrektywę Parlamentu
Europejskiego i Rady 2013/34/UE w odniesieniu do standardów sprawozdawczości w zakresie zrównoważonego
rozwoju (Dz. U. UE. L. z 2023 r. poz. 2772 z późn. zm.), załącznik I, Europejskie Standardy Zrównoważonego
Rozwoju (ang. European Sustainability Reporng Standards, dalej: ESRS). W Sprawozdawczości zawarto także
ujawnienia informacji zgodnie z art. 8 rozporządzenia (UE) 2020/852 (rozporządzenie w sprawie systematyki).
Rysunek 4. Struktura Grupy Kapitałowej Śnieżka (na 31.12.2024)
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 rok
94
Dane nansowe w tys. PLN
Sprawozdawczość ma zastosowanie do łańcucha wartości na wyższym i niższym szczeblu, obejmuje także operacje
własne oraz, dodatkowo, działania wspierające. Wszystkie te szczeble uwzględnione zostały w procesie oceny
wpływów, ryzyk i szans. Zakres ten dotyczy też polityk, działań, celów i ujawnianych mierników, choć należy mieć
na uwadze, że nie wszystkie polityki, działania, cele i ujawniane mierniki obejmują swoim zakresem i w równym
stopniu powyższe szczeble łańcucha wartości.
Grupa Śnieżka nie skorzystała z możliwości pominięcia konkretnej informacji dotyczącej własności intelektualnej,
know-how lub wyników innowacji oraz zwolnienia z obowiązku ujawniania informacji dotyczących oczekiwanych
wydarzeń lub spraw będących przedmiotem toczących się negocjacji zgodnie z art. 19a ust. 3 i art. 29a ust. 3
dyrektywy 2013/34/UE.
[BP-2]
Grupa przyjęła perspektywy czasowe proponowane przez standardy, tj.:
▪ krótkoterminową - odpowiadającą okresowi sprawozdawczemu (1 rok),
▪ średnioterminową - od roku do pięciu lat,
▪ długoterminową - powyżej pięciu lat.
Przy szacowaniu łańcucha wartości na wyższym i niższym szczeblu nie korzystano z danych szacunkowych
(mierników pośrednich). Natomiast w ramach kalkulacji zużycia energii oraz śladu węglowego korzystano
z zewnętrznych źródeł, a w zakresie trwałości produktu oszacowano trwałość opierając się na zebranych przez
Grupę informacjach z rynku o terminach przydatności do użycia produktów, co szczegółowo opisano w rozdziale
12. Środowisko.
W Sprawozdaniu Zarządu z działalności za 2023 rok, na rok przed obowiązkiem raportowym, Grupa zamieściła
wybrane ujawnienia tematyczne, których wybór poprzedzony był uproszczonym procesem analizy podwójnej
istotności. Niniejszy raport zapewnia pełną zgodność ze standardami ESRS, a wybór ujawnień tematycznych został
poprzedzony pełną analizą podwójnej istotności.
W związku z tym, że prezentowana Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju została przygotowana po raz
pierwszy w całości zgodnie z wytycznymi ESRS, nie można wskazać błędów sprawozdawczych w poprzednich
okresach. W ujawnieniach ilościowych zgodnych z ESRS, które Grupa dobrowolnie przedstawiła w Sprawozdaniu
Zarządu z działalności za 2023 rok, nie stwierdzono istotnych błędów. Dlatego też dla tych ujawnień zostaną
zaprezentowane dane porównawcze (E1-6, E5-5, S1-6, S1-9, S1-14, S1-16). Zmiana podejścia do prezentowanych
danych dotyczy ujawnień taksonomicznych zaprezentowanych w raporcie za 2023 r. i wynika głównie
z usprawnienia procesu identykacji działalności taksonomicznych oraz zmiany interpretacji opisów dla
wybranych działalności i zostały opisane w części Zmiana podejścia do kwalikacji i przekształcenie danych za rok
obrotowy 2023.
Organizacja nie uwzględnia w niniejszym raporcie informacji opartych na innych przepisach, nie korzysta też
z możliwości włączenia przez odniesienie. Wyjątek stanowią odniesienia do Skonsolidowanego sprawozdania
nansowego Grupy Kapitałowej Śnieżka, którego niniejsza Sprawozdawczość jest częścią. Ujawnienia
przekrojowe, których zawarcie w niniejszym raporcie wynika z listy tematów istotnych do zaraportowania, a więc
odnoszących się wprost do ujawnień tematycznych i stanowiących ich część, zostały opisane wraz
z odpowiadającymi im ujawnieniami przekrojowymi ESRS 2, zawartymi w niniejszym rozdziale.
11.2. STRUKTURA ZARZĄDZANIA
[GOV-1]
Grupa Kapitałowa Śnieżka zarządzana jest przez Zarząd oraz nadzorowana przez Radę Nadzorczą spółki
dominującej. Śnieżka SA sprawuje kontrolę nad spółkami zależnymi przede wszystkim poprzez wykonywanie
prawa głosu na zgromadzeniach wspólników, a w przypadku spółki Ral – na zgromadzeniu akcjonariuszy.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 rok
95
Dane nansowe w tys. PLN
Tabela 28. Członkowie Zarządu i Rady Nadzorczej w FFiL Śnieżka SA
Liczba Członków Zarządu, w tym:
5
Kobiety
1
Mężczyźni
4
Odsetek kobiet w Zarządzie
20%
Odsetek mężczyzn w Zarządzie
80%
Liczba Członków Rady Nadzorczej, w tym:
7
Kobiety
1
Mężczyźni
6
Odsetek kobiet w Radzie Nadzorczej
14%
Odsetek mężczyzn z Radzie Nadzorczej
86%
Odsetek niezależnych Członków Rady Nadzorczej
43%
Tabela 29. Informacje o Członkach Zarządu FFiL Śnieżka SA
Doświadczenie
Wykształcenie
Obszary
odpowiedzialności
Piotr Mikrut
Prezes Zarządu
Karierę zawodową rozpoczął w
spółce z branży farbiarskiej Chemal
(której następcą prawnym jest FFiL
Śnieżka SA), gdzie pracował w
latach 1995-1997. Następnie przez
kilka lat pełnił funkcję Prezesa
Zarządu w lokalnej spółce
działającej w sektorze chemii
budowlanej. Do FFiL Śnieżka SA
ponownie dołączył w 2004 r., gdzie
nieprzerwanie zajmuje stanowisko
Prezesa Zarządu.
Akademia
Górniczo-
Hutnicza
w Krakowie
(Zarządzanie).
▪ Strategia
Biznesowa GK
▪ Corporate
Governance
▪ People
▪ ESG i Komunikacja
Korporacyjna
▪ Zarządzanie
jakością
i klimatem
▪ Dane Osobowe
▪ Bezpieczeństwo
Pracy
Joanna Wróbel-Lipa
Wiceprezes Zarządu –
Dyrektor Sprzedaży
Karierę zawodową w FFiL Śnieżka
SA rozpoczęła w 2000 r. na
stanowisku Specjalisty ds.
Marketingu. W kolejnych latach
pełniła funkcję Kierownika Działu
Marketingu oraz Zastępcy
Dyrektora Handlowego
ds. Marketingu. W 2006 r. objęła
stanowisko Dyrektora ds.
Handlowych, łącząc je z funkcją
Prokurenta. Na stanowisko Członka
Zarządu FFiL Śnieżka SA została
powołana w 2007 r., a od 2011 r.
pełni funkcję Wiceprezesa Zarządu.
Równolegle od 2010 r. jest
Prezesem Zarządu Śnieżka Trade
of Colours Sp. z o.o.
Akademia
Ekonomiczna
w Katowicach
(Zarządzanie
i Marketing).
▪ Strategia
Sprzedażowa GK
▪ Sprzedaż Rynek
niezależny PL
▪ Sprzedaż Sieci
Handlowe PL
▪ Sprzedaż Systemy
ociepleń PL
▪ Sprzedaż
eksportowa
▪ Centrum
Wsparcia
Sprzedaży
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 rok
96
Dane nansowe w tys. PLN
Witold Waśko
Wiceprezes Zarządu –
Dyrektor Finansowy
Karierę zawodową rozpoczął w
1992 r. w spółce z branży
farbiarskiej Chemal (której następcą
prawnym jest FFiL Śnieżka SA),
gdzie kolejno pełnił role:
Księgowego, Dyrektora ds.
Finansowych oraz Dyrektora ds.
Ekonomicznych i Członka Zarządu.
Od 2005 r. pełni funkcję
Wiceprezesa Zarządu FFiL Śnieżka
SA.
Politechnika
Rzeszowska
(Lotnictwo),
studia
podyplomowe
z
rachunkowości
i finansów.
Biegły
rewident od
2009 roku.
▪ Strategia
Finansowa GK
▪ Finanse
▪ Controlling
▪ Dane i analityka
▪ Inwestycje
Zdzisław Czerwiec
Wiceprezes Zarządu –
Dyrektor Zarządzania
Łańcuchem Dostaw
Karierę zawodową w FFiL Śnieżka
SA rozpoczął w 1999 r. Początkowo
pracował na stanowiskach
specjalistycznych, a następnie
menedżerskich w obszarach:
produkcji, marketingu, handlu,
sprzedaży krajowej i eksportowej,
obsługi klienta i logistyki.
Od 2020 r. pełni rolę Dyrektora ds.
Zarządzania Łańcuchem Dostaw.
W 2021 r. powołany na Członka
Zarządu, a od 2022 r. pełni funkcję
Wiceprezesa Zarządu.
Uniwersytet
Warmińsko-
Mazurski i
Uniwersytet
Rolniczy w
Krakowie
(Geodezja),
studia
podyplomowe
z zarządzania,
psychologii w
biznesie i
logistyki.
▪ Strategia
Bezpieczeństwa
Cyfrowego GK
▪ Transformacja
cyfrowa i IT
▪ Zakupy
▪ Produkcja
▪ Utrzymanie ruchu
▪ Centrum
logistyczne
▪ Spedycja
Dawid Trojan
Wiceprezes Zarządu –
Dyrektor Marketingu
Karierę zawodową w FFiL Śnieżka
SA rozpoczął w 2016 r. pełniąc rolę
Specjalisty w obszarze marketingu
i pricingu. W 2018 r. objął
stanowisko Pricing Director,
a następnie Pricing Revenue
Director, Revenue Commercial
Insights Director oraz Chief
Marketing Officer. Na Członka
Zarządu Śnieżka Trade of Colours
Sp. z o.o. został powołany w 2022 r.,
gdzie dodatkowo pełni funkcję
Wiceprezesa Zarządu.
Od 2025 r. jest Wiceprezesem
Zarządu FFiL Śnieżka SA.
Politechnika
Warszawska
(Elektronika
i Techniki
Informacyjne),
Uniwersytet
Ekonomiczny
w Krakowie
(Zarządzanie).
▪ Strategia
Marketingowa GK
▪ Marketing
strategiczny
▪ Marketing
komunikacyjny
▪ Customer
Intelligence
▪ Branding
▪ E-Commerce
▪ Shared Service
Center
▪ Project
Management
▪ Badania i rozwój
W 2024 roku żaden z Członków Zarządu i Rady Nadzorczej w Grupie nie pełnił funkcji reprezentanta pracowników.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 rok
97
Dane nansowe w tys. PLN
Tabela 30. Informacje o Członkach Rady Nadzorczej FFiL Śnieżka SA
Jerzy Pater
Przewodniczący
Rady Nadzorczej
Współzałożyciel Śnieżki i doświadczony praktyk branży chemii budowlanej, związany
z nią od początku swojej kariery zawodowej. Posiada wieloletnie doświadczenie
w zakresie produkcji farb i lakierów oraz zarządzania procesami produkcyjnymi. Od
2003 roku współprowadzi firmę PPHU Elżbieta i Jerzy Pater Sp. z o.o., specjalizującą
się w produkcji i sprzedaży materiałów budowlanych. Od ponad 20 lat zasiada
w Radzie Nadzorczej Śnieżki, uczestnicząc w strategicznych decyzjach spółki.
Niezależność: NIE
Stanisław Cymbor
Wiceprzewodnicząc
y Rady Nadzorczej
Współzałożyciel Śnieżki, wnosi do Rady Nadzorczej doświadczenie w sektorze chemii
budowlanej. Posiada wykształcenie wyższe z zakresu administracji. Od ponad 20 lat
zasiada w Radzie Nadzorczej Śnieżki, uczestnicząc w strategicznych decyzjach spółki.
Od 2003 roku prowadzi własną działalność gospodarczą (PPHU Iwona i Stanisław
Cymbor Sp. z o.o.), a także aktywnie działa na rynku nieruchomości.
Niezależność: NIE
Rafał Mikrut
Sekretarz Rady
Nadzorczej
Menedżer z ponad 25-letnim doświadczeniem w branży chemii budowlanej. Posiada
wykształcenie wyższe z zakresu zarządzania i marketingu, a jego kariera zawodowa
od samego początku koncentrowała się na sektorze farb i lakierów. Jako
współwłaściciel spółki 2M Sp. z o.o. kieruje strategią sprzedaży i rozwojem
produktowym. Jako członek Rady Nadzorczej Śnieżki od 2018 r. wnosi wiedzę
z zakresu operacyjnego prowadzenia działalności w branży, w której Śnieżka
funkcjonuje.
Niezależność: NIE
Zbigniew Łapiński
Członek Rady
Nadzorczej
Ekonomista z doświadczeniem menedżerskim i inwestycyjnym w środowisku
międzynarodowym. Od wielu lat współpracuje z funduszami inwestycyjnymi, a także
zasiada w radach nadzorczych i komitetach strategicznych kilkunastu spółek
– zarówno publicznych, jak i prywatnych. Jest członkiem Rady Nadzorczej Śnieżki od
2004 roku, zapewniając merytoryczne wsparcie w zakresie zarządzania finansami,
inwestycji i nadzoru korporacyjnego.
Niezależność: NIE
Anna Sobocka
Członek Rady
Nadzorczej
Ekspert w zakresie finansów, rachunkowości i audytu. Jest biegłym rewidentem,
a także posiada certyfikaty: FCCA (Association of Chartered Certified Accountants),
CIA (Certified Internal Auditor) i CFE (Certified Fraud Examiner). Doświadczenie
menedżerskie i doradcze zdobywała w renomowanych firmach doradczych, a także
jako dyrektor finansowy w spółkach z sektora FMCG oraz członek rad nadzorczych.
Obecnie pełni funkcję dyrektora finansowego w Pluton Kawa Sp. z o.o. Jest członkiem
Rady Nadzorczej Śnieżki od 2023 roku oraz przewodniczy Komitetowi Audytu,
zapewniając profesjonalny nadzór nad obszarem sprawozdawczości finansowej,
zgodnością regulacyjną i audytem wewnętrznym.
Niezależność: TAK
Przewodnicząca Komitetu Audytu
Piotr Kaczmarek
Członek Rady
Nadzorczej
Ekspert w zakresie rynku kapitałowego, z ponad 20-letnim doświadczeniem w analizie
i zarządzaniu inwestycjami. Posiada tytuł CFA (Chartered Financial Analyst) i licencję
maklera papierów wartościowych. Zarządzał portfelami akcji w największych
funduszach emerytalnych w Polsce – ING OFE i AVIVA OFE – a także pełnił funkcje
analityczne, inwestycyjne i zarządcze w bankowości i towarzystwach funduszy
inwestycyjnych. Jako członek rad nadzorczych oraz komitetów audytu wielu spółek
giełdowych wnosi unikalne kompetencje w zakresie corporate governance, nadzoru
właścicielskiego, strategii inwestycyjnych oraz oceny ryzyk finansowych. Jest
członkiem Rady Nadzorczej i Komitetu Audytu Śnieżki od 2022 roku, wnosząc w nią
kompetencje w zakresie rachunkowości i efektywności zarządzania finansami spółki.
Niezależność: TAK
Członek Komitetu Audytu
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 rok
98
Dane nansowe w tys. PLN
Dariusz Orłowski
Członek Rady
Nadzorczej
Menedżer z ponad 25-letnim doświadczeniem w zarządzaniu przedsiębiorstwami.
Od 2001 roku pełni funkcję Prezesa Zarządu Wawel SA. Wcześniej pełnił funkcje
kierownicze i dyrektorskie w KrakChemia SA i Gellwe. Specjalizuje się w obszarach
finansów korporacyjnych, zarządzania operacyjnego i nadzoru właścicielskiego. Jest
członkiem Rady Nadzorczej Śnieżki od 2011 roku oraz członkiem Komitetu Audytu
wnosząc kompetencje w zakresie rachunkowości oraz branży, w której działa Śnieżka.
Niezależność: NIE
Członek Komitetu Audytu
11.2.1. ZADANIA I OBOWIĄZKI ZARZĄDU, RADY NADZORCZEJ I WALNEGO ZGROMADZENIA FFIL ŚNIEŻKA SA
Zarząd
Realizuje cele strategiczne oraz nadzoruje realizację celów operacyjnych Spółki. Członkowie Zarządu wykonują
swoje obowiązki osobiście, zgodnie z funkcją każdorazowo wskazywaną przez Radę Nadzorczą w uchwale
o powołaniu do składu Zarządu.
Podział zadań pomiędzy poszczególnymi Członkami Zarządu określa Regulamin Organizacyjny FFiL Śnieżka SA.
Dodatkowo Prezes Zarządu kieruje pracami Zarządu, przewodniczy posiedzeniom Zarządu oraz koordynuje prace
pozostałych jego członków.
Do zakresu działania Zarządu należy prowadzenie spraw Spółki, kierowanie jej działalnością, zarządzanie jej
majątkiem oraz reprezentowanie – z wyjątkiem spraw zastrzeżonych do kompetencji innych organów.
Rada Nadzorcza
Wykonuje stały nadzór nad działalnością Spółki oraz jej Zarządu, w szczególności dba o zgodność działań Zarządu
z interesami akcjonariuszy, dobrem Spółki, obowiązującym prawem i Statutem. Zasady działania Rady Nadzorczej
regulują przepisy powszechnie obowiązującego prawa, Statut, Uchwały Walnego Zgromadzenia oraz Regulamin
Rady Nadzorczej.
Walne Zgromadzenie
Jego funkcjonowanie, a także prawa akcjonariuszy i sposób ich wykonywania określają przepisy Kodeksu Spółek
Handlowych oraz Regulamin Walnego Zgromadzenia, dostępny na stronie internetowej Spółki.
Zarządzanie zrównoważonym rozwojem
Każdy z Członków Zarządu odpowiada za obszar działalności, który pokrywa zidentykowane w trakcie analizy
podwójnej istotności tematy z zakresu zrównoważonego rozwoju. Dzięki wiedzy i doświadczeniu oraz zasobom
organizacji mogą efektywnie zarządzać zidentykowanymi istotnymi wpływami, ryzykami i szansami.
Zarząd FFiL Śnieżka SA powołał wewnętrzny Zespół ds. Zrównoważonego Rozwoju, składający się z członków
kierownictwa najwyższego szczebla, którzy reprezentują obszary kluczowe dla realizacji Strategii
Zrównoważonego Rozwoju. Stanowi on plaormę dialogu wewnątrz organizacji i pełni funkcję konsultacyjno-
doradczą dla Zarządu w zakresie działań ESG i odpowiada za realizację celów Strategii Zrównoważonego Rozwoju
oraz raportowanie danych nienansowych. Za obszar ESG w Grupie odpowiada Dyrektor ds. ESG i Komunikacji
Korporacyjnej, któremu podlega Manager ds. ESG. Kieruje on pracami interdyscyplinarnego Zespołu ds.
Zrównoważonego Rozwoju i zapewnia systematyczny monitoring realizacji ww. Strategii. Ponadto gwarantuje,
zarządza i usprawnia wdrażanie zasad ESG oraz odpowiada za sprawozdawczość Śnieżki w zakresie
zrównoważonego rozwoju na potrzeby przygotowania raportów giełdowych.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 rok
99
Dane nansowe w tys. PLN
[GOV-2]
Zarząd podejmuje decyzje biznesowe, dysponując aktualną wiedzą w zakresie realizacji Strategii
Zrównoważonego Rozwoju i działań związanych z ESG prowadzonych przez organizację, dzięki regularnie
odbywającym się spotkaniom Komitetu Sterującego, podczas którego omawiane są m.in. prace
interdyscyplinarnego Zespołu ds. Zrównoważonego Rozwoju, w tym wyniki analizy podwójnej istotności. Postęp
prac nad wdrożeniem dyrektywy CSRD był regularnie monitorowany przez Radę Nadzorczą podczas posiedzeń
Komitetu Audytu.
[GOV-3]
Wysokość wynagrodzenia Członków Zarządu Śnieżki SA była regulowana przez Politykę Wynagrodzeń Członków
Zarządu i Rady Nadzorczej z 2024 roku.
Wynagrodzenie Zarządu składa się ze stałych i zmiennych składników wynagrodzenia. Za system zachęt dla
Członków Zarządu uznawane są zmienne składniki wynagrodzenia, które mogą być uzależnione od wszystkich lub
niektórych z poniższych kryteriów:
▪ nansowego – wyników nansowych osiąganych przez Spółkę lub Grupę w okresie, za który przyznawany
jest zmienny składnik wynagrodzenia,
▪ lojalnościowego – okresu pełnienia funkcji Członka Zarządu,
▪ zaangażowania społecznego – uwzględniania w działalności Spółki lub Grupy interesów społecznych,
▪ środowiskowego – uwzględniania w działalności Spółki lub Grupy jej wkładu w ochronę środowiska,
▪ CSR – wspierania realizacji przez Spółkę lub Grupę działań w obszarze społecznej odpowiedzialności
Spółki lub Grupy,
▪ indywidualnego, obejmującego indywidualne elementy kwalikacyjne Członka Zarządu.
Ocena wyników Grupy Śnieżka w zakresie zrównoważonego rozwoju (w tym klimatu) nie ma bezpośredniego
przełożenia na wynagrodzenie Członków Zarządu. Grupa Śnieżka nie ustaliła celów nansowych powiązanych
z celami zrównoważonego rozwoju. Grupa rozważa jednak wprowadzenie komponentu nansowego
uzależnionego od realizacji celów zrównoważonego rozwoju jako element składowy wynagrodzenia.
[GOV-5]
Aby zapewnić gotowość na nowe regulacje w zakresie raportowania nienansowego, Grupa Śnieżka uruchomiła
projekt Sustain and Grow (Wdrożenie CSRD), który w kluczowych etapach liczył ponad 50 osób z różnych obszarów
rmy (w tym członkowie interdyscyplinarnego Zespołu ds. Zrównoważonego Rozwoju). Postępy prac były
cyklicznie monitorowane na codwutygodniowych spotkaniach z Zarządem oraz regularnie przeglądane przez
Komitet Audytu. Wsparcie w projekcie zapewniali partnerzy zewnętrzni (konsultanci i kancelaria) specjalizujący
się w obszarze ESG. Dane w projekcie były zbierane w dedykowanym narzędziu chmurowym, a dostęp do
poszczególnych plików otrzymywali precyzyjnie określeni członkowie projektu, wcześniej przeszkoleni z zakresu
wskaźników ESRS. Przekazywanie danych do opracowania wewnętrznego i konsultacji z doradcą miało miejsce
przez dedykowany system informatyczny, a proces ich agregacji i werykacji był zarządzany przez osoby
odpowiedzialne za prowadzenie projektu. Każdy wskaźnik posiadał indywidualne oznaczenie i, po opracowaniu
przez danego uczestnika projektu, był następnie werykowany i potwierdzany przez przypisanego w projekcie
właściciela danego obszaru. Dzięki temu werykacja danych wynikających z poszczególnych wskaźników była
formalnie potwierdzana. System zapewniał także monitorowanie terminowości poszczególnych etapów prac i ich
archiwizację. W kolejnym kroku po stronie doradcy, odbywały się: ponowna werykacja zgodności
przygotowanych przez Grupę danych z wytycznymi ESRS, konsultacje z pracownikami Grupy odpowiedzialnymi za
projekt i poszczególne ujawnienia oraz opracowanie treści raportu. Przekazane treści raportu były ponownie
werykowane przez zespół projektowy.
Projekt Sustain and Grow bazował na doświadczeniu wypracowanym przy wcześniejszym raporcie, kiedy Grupa
Śnieżka na rok przed obowiązkiem zaraportowała i poddała atestacji 8 wskaźników opartych na wytycznych ESRS.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 rok
100
Dane nansowe w tys. PLN
Kwese zidentykowane w istotnych ryzykach mają odzwierciedlenie w przyjętej Strategii Zrównoważonego
Rozwoju. W związku z tym jej realizacja, uwzględniająca cele strategiczne i operacyjne oraz przypisanie
odpowiedzialności do stanowisk wspierają zarządzanie istotnymi ryzykami związanymi ze zrównoważonym
rozwojem.
Metodyka kalkulacji w zakresie istotności nansowej badanych tematów (możliwych do późniejszego
zaraportowania jako istotne) zostały oparte na metodyce kalkulacji zidentykowanych ówcześnie w organizacji
ryzyk biznesowych. Ryzyka ESG, zidentykowane podczas analizy podwójnej istotności, zostaną włączone do
systemu zarządzania ryzykiem korporacyjnym. Lista istotnych ryzyk związanych ze zrównoważonym rozwojem
znajduje się w dalszej części tego rozdziału.
[SBM-1]
11.2.2. DZIAŁALNOŚĆ GRUPY ŚNIEŻKA
Spółki Grupy Kapitałowej Śnieżka produkują wyroby do ochrony i dekoracji różnorodnych podłoży, użytkowanych
zarówno wewnątrz, jak i na zewnątrz pomieszczeń. Są to m.in.: farby do ścian wewnętrznych i fasad, wyroby do
malowania drewna i metalu, szpachle do ścian oraz drewna, jak również system dociepleń budynków oraz
profesjonalne systemy antykorozyjne. Wyroby te są sprzedawane pod markami handlowymi: Śnieżka, Magnat,
Poli-Farbe, Vidaron, Foveo-Tech i Ral.
Przychody Grupy Śnieżka, w tym w podziale na segmenty, zostały opisane w nocie objaśniającej do
Skonsolidowanego sprawozdania nansowego Grupy Kapitałowej Śnieżka.
W zakładach Grupy położonych na terenie Polski, Ukrainy, Węgier i Białorusi zatrudnionych jest ponad 1100
pracowników (szczegółowe dane liczbowe zaprezentowane zostały w rozdziale 13.1. Pracownicy Grupy Śnieżka.
Do zagranicznych rynków eksportowych należą Armenia, Czechy, Gruzja, Kazachstan, Litwa, Mołdawia, Rumunia,
Serbia, Słowacja. W 2024 roku w Grupie nie odnotowano istotnych zmian w ramach grup klientów i obsługiwanych
rynków w stosunku do tych prezentowanych w Sprawozdaniu Zarządu z działalności za rok 2023.
Spółki Grupy Śnieżka nie mają w ofercie produktów, które byłyby objęte zakazami na wskazanych terenach, ani
nie prowadzą działalności związanej z sektorem paliw kopalnych lub produkcją chemikaliów rozumianych jako
pestycydy i pozostałe środki agrochemiczne.
11.2.3. STRATEGIA ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
Grupa Śnieżka konsekwentnie realizuje długoterminową strategię biznesową polegającą na koncentracji
działalności w wybranych krajach Europy Środkowo-Wschodniej oraz na budowaniu pozycji lidera w segmencie
farb dekoracyjnych na wybranych rynkach. Wśród celów wspierających realizację strategii Grupy na 2024 rok
i kolejne lata znajduje się między innymi dalsza aktywna praca w obszarze ESG.
W 2024 roku Śnieżka kontynuowała realizację Strategii Zrównoważonego Rozwoju. Zapisy Strategii ujęte są
w wieloletniej perspektywie i odnoszą ją do modelu biznesowego. Dokument został opracowany dla spółki
dominującej FFiL Śnieżka SA oraz spółki Śnieżka ToC, ze względu na ich kluczowe znaczenie w Grupie. W latach
2025-2028 celami strategicznymi zrównoważonego rozwoju zostaną objęte pozostałe spółki Grupy Kapitałowej
Śnieżka.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 rok
101
Dane nansowe w tys. PLN
Strategia Zrównoważonego Rozwoju Śnieżki
podzielona jest na trzy lary i opisuje dziewięć
obszarów priorytetowych, 21 celów strategicznych
oraz 71 celów operacyjnych. Dla każdego ze
zdeniowanych kluczowych obszarów Strategia
określa konkretną jednostkę organizacyjną
odpowiedzialną za jej realizację. Opisane
w dokumencie cele operacyjne mają określone
mierniki oraz horyzont czasowy. Jednym z celów
strategicznych jest systematyczna poprawa
wskaźników ESG ocenianych przez EcoVadis,
co koresponduje z ujęciem kwesi ESG w strategii
biznesowej Grupy. Natomiast najważniejsze kierunki
rozwoju Grupy, m.in. powiązane z uzyskanym w 2023
roku nansowaniem SLL, to redukcja emisji GHG,
transformacja w kierunku zielonej energii i rozwój
produktów o niskim wpływie na środowisko.
Strategia wspiera realizację sześciu spośród 17 Celów Zrównoważonego Rozwoju ONZ.
EcoVadis
Po raz pierwszy spółka dominująca w Grupie, FFiL Śnieżka SA, poddała się
badaniu EcoVadis w 2023 roku. W edycji 2024 uzyskała wynik o 4 punkty wyższy
niż poprzednio, zdobywając Srebrny Medal. Tym samym plasuje się w gronie 6%
najlepiej ocenianych rm.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 rok
102
Dane nansowe w tys. PLN
11.2.4. ŁAŃCUCH WARTOŚCI
Rysunek 5. Uproszczony schemat łańcucha wartości
Grupa Śnieżka identykuje swój łańcuch wartości w podziale na wyższy i niższy szczebel, operacje własne
i działania wspierające.
Istotne działania, zasoby i relacje w łańcuchu wartości wyższego szczebla
Na tym poziomie łańcucha wartości Grupa pozyskuje zasoby naturalne, materiałowe i gotowe materiały. Bardzo
ważnymi zasobami z perspektywy codziennej działalności Grupy są następujące zasoby naturalne:
▪ woda stosowana do celów technologicznych i socjalnych, dostarczana przez sieć wodociągową
(a w przypadku spółki Ral – pozyskiwana także ze studni głębinowej),
▪ energia odnawialna wykorzystywana w procesach produkcyjnych, zarówno ta kupowana od dostawców,
jak i wytwarzana na własne potrzeby z zastosowaniem własnych instalacji fotowoltaicznych,
▪ paliwa kopalne w formie oleju napędowego i opałowego, gazu LPG, węgla i gazu ziemnego,
wykorzystywane przede wszystkim w celach transportowych i grzewczych,
▪ drewno – w formie palet i jako materiał energetyczny,
▪ surowce pochodzenia naturalnego, np. poddawane obróbce mechanicznej gips, piasek, glinokrzemiany,
kaolin, talk, wapno, pigmenty.
Ważną składową produktów Śnieżki są zasoby materiałowe: pigmenty syntetyczne, środki wiążące, spoiwa,
rozpuszczalniki, syntetyczny gips, żywice i oleje roślinne (wykorzystywane są też oleje ranowane), konserwanty,
stabilizatory, środki wiążące oraz różnego rodzaju dodatki i substancje pomocnicze. Zdecydowana większość
materiałów pochodzi z Unii Europejskiej i Wielkiej Brytanii. Jedynie niewielka część surowców pochodzi z Azji,
Ameryki Północnej i Południowej.
Trzecią kategorią pozyskiwanych zasobów są gotowe materiały. Pod względem samego produktu najważniejsze są
opakowania plaskowe i metalowe – oba rodzaje mają w swoim składzie surowce z recyklingu. Grupa korzysta
także z opakowań papierowych i kartonów. W procesach transportu i magazynowania wykorzystuje folie
ochronne. Do gotowych materiałów kupowanych przez Grupę należą też wszelkie maszyny i urządzenia
wykorzystywane przy produkcji, procesach poprodukcyjnych oraz do badań i rozwoju.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 rok
103
Dane nansowe w tys. PLN
W celu pozyskania powyższych zasobów poszczególne spółki Grupy nawiązują relacje z zewnętrznymi
dostawcami. Grupa Śnieżka od wielu lat współpracuje z zaufanymi, sprawdzonymi dostawcami, werykowanymi
również pod kątem etyki biznesowej, co zostało szerzej opisane w rozdziale 14. Biznes.
Istotne działania, zasoby i relacje w ramach własnych operacji
Operacje własne skupione są na procesach zorganizowanych wokół produktu. W pierwszej kolejności jest to
projektowanie produktów w oparciu o analizy rynkowe i badanie potrzeb klienta. W kolejnym etapie następuje
określanie składu recepturowego, czyli dobieranie surowców w oparciu m.in. o specykację, wpływ na otoczenie,
oczekiwane parametry oraz dostępność. Prace w tym zakresie prowadzone są we własnych laboratoriach
badawczych. Po pozytywnym przejściu testów produkt traa do produkcji.
Kluczowe elementy procesu produkcyjnego
W ramach operacji własnych Śnieżka wyróżnia także czynności poprodukcyjne. Należą do nich: kontrola jakości,
pakowanie, magazynowanie, transport wewnętrzny (między magazynami), mycie zbiorników wykorzystywanych
do produkcji, w tym przy wykorzystaniu popłuczyn oraz przetwarzanie odpadów z produkcji i samych procesów
poprodukcyjnych.
Istotne działania, zasoby i relacje w łańcuchu wartości niższego szczebla
Na tym etapie odbywa się sprzedaż i dystrybucja produktów klientom B2B: m.in. hurtowniom i składom
materiałów budowlanych, marketom DIY, sklepom detalicznym oraz przez e-commerce. Dostawy do klientów
realizowane są w zależności od podmiotu – odbiór własny przez samych klientów lub przez Grupę, która korzysta
w tym zakresie z usług podmiotów zewnętrznych.
Dział Centrum Wsparcia Sprzedaży odpowiada za obsługę klienta: rozpatrywanie reklamacji, odpowiadanie na
pytania dotyczące produktów, zbieranie i analizowanie opinii partnerów czy przetwarzanie zamówień i transakcji.
Do działań na niższym szczeblu łańcucha wartości zaliczane są także procesy takie jak: analiza rynku i zachowań
konsumentów (realizowane przez działy wewnętrzne), markeng komunikacyjny oraz markeng in store.
Opracowanie materiałów niezbędnych do realizacji ww. działań Grupa realizuje głównie w oparciu o zasoby
wewnętrzne.
Powiązanym procesem jest komunikacja korporacyjna, czyli dbanie o wizerunek marki korporacyjnej, w tym
tworzenie i monitoring komunikatów medialnych, realizowane przy wsparciu rm zewnętrznych.
Do niższego szczebla łańcucha wartości zalicza się także użytkowanie produktów przez konsumentów.
Istotne działania, zasoby i relacje wśród działań wspierających
Grupa identykuje także działania i procesy, które wspierają codzienne funkcjonowanie organizacji, chociaż nie są
bezpośrednio powiązane z procesem produkcyjnym. Większość działań wspierających realizowanych jest
w ramach procesów wewnętrznych.
▪ Zarządzanie zasobami ludzkimi, w tym rekrutacja, rozwój pracowników oraz kwese bezpieczeństwa
i higieny pracy.
▪ Zarządzanie ochroną środowiska i klimatu – monitorowanie i raportowanie wskaźników emisyjności,
raportowanie do Organów Nadzoru (np. KOBiZE).
▪ Proces zakupowy – analiza dostawców typu direct i indirect pod kątem spełniania określonych kryteriów,
w tym kryteriów ESG zawartych w Kodeksie Dostawcy.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 rok
104
Dane nansowe w tys. PLN
▪ Nadzór nad zgodnością działalności z prawem (compliance) oraz zapewnienie spójności
i transparentności dokumentacji poprzez wprowadzanie polityk, procedur i regulacji wewnętrznych
zgodnie z ładem korporacyjnym.
▪ Nadzór nad cyberbezpieczeństwem, rozwój systemów IT, inwestycje i zarządzanie infrastrukturą Grupy,
co jest kluczowe dla utrzymania ciągłości procesów produkcyjnych, sprzedażowych, zakupowych i innych.
▪ Inne: zarządzanie nansami, zarządzanie ryzykiem, ochrona mienia i usługi sprzątania, zarządzanie
znakami towarowymi i własnością intelektualną, działania CSR itp.
11.2.5. ODPOWIEDZIALNOŚĆ ZA PRODUKT
[W2 – wskaźnik własny: Udział certykowanych produktów wytworzonych przez FFiL Śnieżka SA w przychodach
ze sprzedaży Śnieżka ToC – obliczony w oparciu o kryteria raportowania opracowane przez FFiL Śnieżka SA]
Cele dotyczące zrównoważonego rozwoju produktów
Grupa Śnieżka w swojej Strategii Zrównoważonego Rozwoju za jeden z celów strategicznych przyjęła rozwój
produktów o niskim wpływie na środowisko. Przypisała do niego dwa cele operacyjne z czasem realizacji do
2030 roku:
▪ 50% wartości sprzedaży pochodzi z produktów o niskim wpływie na zdrowie i środowisko potwierdzonym
certykatem lub oznaczeniem,
▪ 80% wartości sprzedaży pochodzi z produktów na bazie wody i zawierających wodę.
Realizacja celów w 2024 roku:
▪ 46,2% – wartość sprzedaży w przychodach neo Śnieżki ToC produktów o niskim wpływie na zdrowie
i środowisko potwierdzonym certykatem lub oznaczeniem (zgodnie z poniższą listą) – to o 8,2 p.p.
więcej niż w roku 2023;
▪ 82,5% – wartość sprzedaży w przychodach neo Śnieżki ToC produktów na bazie wody lub zawierających
wodę jako bazę.
Ponadto w okresie sprawozdawczym Grupa Śnieżka rozszerzyła ofertę produktów certykowanych. Certykaty
lub oznaczenia potwierdzające minimalny wpływ na zdrowie i środowisko otrzymały 2 produkty.
Grupa Śnieżka przykłada szczególną wagę do jakości i bezpieczeństwa swoich produktów. Analizuje potrzeby
i preferencje klientów i konsumentów, a jednocześnie precyzyjnie rozpoznaje strategie i oczekiwania partnerów
biznesowych, dzięki czemu może wspólnie z nimi zdeniować ścieżki dotarcia do konsumentów. Organizacja
w swojej komunikacji kierowanej do użytkowników końcowych przekazuje informacje o wpływie poszczególnych
produktów na zdrowie i środowisko, w tym m.in. o wykorzystywanych składnikach pochodzenia naturalnego.
Procedury wdrożone w zakładach produkcyjnych zapewniają nadzór nad właściwościami surowców oraz
produktów. Zgodnie z wymaganiami unijnego rozporządzenia dotyczącego bezpiecznego stosowania chemikaliów
REACH, Śnieżka prowadzi również regularne oceny zgodności, kontrole narażenia pracowników oraz kontrole
oddziaływania na środowisko dla każdego wyrobu. Wyniki dokumentowane są w protokołach.
Do bieżącej oceny produktów pod kątem zrównoważonego rozwoju wykorzystywana jest certykacja.
Wybrane certykaty i oznaczenia ekologiczne i alergologiczne
Ecolabel to europejski certykat potwierdzający spełnienie standardów przyjazności dla
środowiska, które są określone w rozporządzeniu Parlamentu Europejskiego i Rady (WE)
nr 66/2010 z 25 listopada 2009. Produkty Ecolabel ograniczają negatywne oddziaływanie
na środowisko. Ecolabel to europejski certykat potwierdzający spełnienie standardów
przyjazności dla środowiska są określonych w rozporządzeniu Parlamentu Europejskiego
i Rady (WE) nr 66/2010 z 25 listopada 2009. Produkty Ecolabel ograniczają negatywne
oddziaływanie na środowisko.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 rok
105
Dane nansowe w tys. PLN
Symbol Bezpieczeństwo Zabawek potwierdza, że oznaczone nim produkty zostały
przebadane i spełniają normy palności zgodnie z PN-EN 71-2 oraz migracji określonych
pierwiastków zgodnie z PN-EN 71-3.
Klasa emisji określa poziom emisji lotnych związków organicznych z powłoki zgodnie
z francuskim dekretem nr 2011-321 z 23 marca 2011 roku. Wyróżnia się kilka klas,
a najlepiej ocenianą klasą jest klasa emisji A+. Farby i inne produkty oznaczone
A+ wydzielają bardzo niewielką ilość substancji lotnych. Ma to szczególne znaczenie
w pomieszczeniach zamkniętych, gdzie emisja LZO wpływa na jakość powietrza i zdrowie ludzi. Produkty o klasie
emisji A+ są bardziej przyjazne dla środowiska i zdrowia użytkowników, zwłaszcza w przypadku stosowania
i użytkowania wewnątrz pomieszczeń. Oznaczenie to jest obowiązkowe we Francji.
Świadectwo Własności Drażniących i Uczulających to potwierdzenie, że produkt i jego
formuła zostały przetestowane i nie stwarzają własności drażniących i uczulających
określanych jako hypoalergia.
11.2.6. ZAINTERESOWANE STRONY
[SBM-2]
Lista kategorii zainteresowanych stron została zwerykowana i zaktualizowana w ramach opracowania łańcucha
wartości Grupy na potrzeby niniejszego raportu. Z każdą z grup interesariuszy, spółki Grupy Śnieżka prowadzą
komunikację w kanałach dostosowanych do ich potrzeb i oczekiwań. Kwesę tę jednostka dominująca reguluje
w Polityce Informacyjnej FFiL Śnieżka SA. Pozyskiwane w trakcie dialogu informacje zwrotne są traktowane jako
jeden ze sposobów werykacji podejmowanych w Grupie Śnieżka działań.
Tabela 31. Kluczowe zainteresowane strony Grupy Śnieżka
Zainteresowane strony, na które Grupa
wywiera wpływ
Użytkownicy oświadczeń dotyczących zrównoważonego
rozwoju
Pierwotni
Pozostali
Pracownicy
Inwestorzy
Organizacje branżowe
Dostawcy*
Regulatorzy
Konkurencja
Podwykonawcy*
Jednostki administracyjne
Media
Klienci B2B*
Banki
Konsumenci
Lokalne społeczności
* wraz z ich pracownikami.
Wszyscy interesariusze mają dostęp do strony internetowej Śnieżki (sniezkagroup.com), na której zamieszczone
są raporty ESG (w tym Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju) i inne dokumenty związane z ESG. Badanie
interesariuszy, opisane w części Analiza podwójnej istotności tego rozdziału, zostało włączone w proces należytej
staranności. Grupa nie planuje przeprowadzać analogicznego badania częściej niż raz na 3 lata, ponieważ z każdą
z grup zainteresowanych stron prowadzi bieżącą komunikację, zgodnie z ich potrzebami i oczekiwaniami.
Pracownicy
Pracownicy to osoby zatrudnione na umowę o pracę. Grupa wyróżnia główne kategorie ról, uwzględniając
specykę zadań: administracja/pracownicy biurowi oraz pracownicy liniowi (produkcja, magazyn, laboratorium).
Dialog z nimi prowadzony jest w sposób ciągły, zarówno bezpośredni wynikający z charakteru ich pracy, jak
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 rok
106
Dane nansowe w tys. PLN
również dostosowany do konkretnej kategorii interesariuszy. Do takich kanałów komunikacji należy magazyn
wewnętrzny, newsleer, intranet, ekrany informacyjne na terenie zakładów, plakaty i kontakt za pośrednictwem
wybranych przez zespół przedstawicieli pracowników, działania w zakresie Employer Branding, regularne badania
satysfakcji i opinii (eNPS) oraz szkolenia. Dodatkową grupą są potencjalni pracownicy, z którymi organizacja
kontaktuje się przez portale z ogłoszeniami o pracę i własną stronę z ofertami pracy: kariera.sniezka.pl.
Dostawcy i podwykonawcy
Grupa Śnieżka współpracuje z dostawcami produktów direct (surowce, opakowania, etykiety, sckery,
opakowania pomocnicze) oraz indirect (zakup usług i produktów takich jak materiały techniczne, reklamowe
i towarów handlowych).
Dialog z nimi prowadzony jest przede wszystkim w związku z nawiązywaniem i utrzymywaniem relacji, w tym
długoletnich. W ramach tej współpracy są oni zapoznawani z regulacjami Grupy – otrzymują dokumenty
deniujące etyczne podstawy współpracy z Grupą Śnieżka, takie jak Kodeks Dostawcy (wymóg deklaracji
dostawców dotyczący zgodności działań z dokumentem, werykowanej przez samoocenę).
Grupa komunikuje się z dostawcami i podwykonawcami m.in. dzięki regularnym spotkaniom, poprzez ogłaszane
przetargi, udział w konferencjach i wydarzeniach branżowych, a także przez badania opinii.
Klienci B2B
Kupujący produkty Grupy w celu ich odsprzedaży w detalu. Relacje z klientami utrzymywane są przez zespół
terenowy sprzedaży oraz przez portal Biuro Obsługi Klienta (bok.sniezka.pl) obsługiwany przez wewnętrzne
Centrum Wsparcia Sprzedaży, a także wspierane mailingiem. W spółce Śnieżka ToC działa zespół badań rynkowych
(Customer Intelligence), który zapewnia wsparcie dla całej Grupy. Zatrudnieni w nim eksperci są odpowiedzialni
za monitorowanie potrzeb, postaw i zachowań partnerów B2B oraz B2C oraz trendów rynkowych w tym obszarze
i we współpracy z innymi działami wspieraj proces tworzenia oferty wartości dla klientów Grupy. Zespół
przygotowuje również tzw. insighty, czyli pakiety informacji o potrzebach wybranych grup docelowych. Materiały
te są wykorzystywane do budowania strategicznej przewagi konkurencyjnej produktów.
Konsumenci
Użytkownicy produktów Śnieżki, nabywający je od klientów B2B Grupy oraz bezpośrednio od Grupy poprzez jej
portal Dekoratorium lub zewnętrzny portal Allegro. Dialog z nimi odbywa się na wielu płaszczyznach. Należą do
nich materiały markengowe, zarówno internetowe, jak i prezentowane w punktach sprzedaży (in store). Zespół
Śnieżka ToC regularnie przeprowadza badania rynku m.in w zakresie wizerunku poszczególnych marek, a także
opinie i oczekiwania wybranych grup partnerów biznesowych.
W Grupie funkcjonuje infolinia dedykowana konsumentom, poprzez którą mogą uzyskać informacje oraz
doradztwo w zakresie stosowania i aplikacji produktów. Proces reklamacji rozpatrywany jest za pośrednictwem
Centrum Obsługi Gwarancji.
W 2024 roku przeprowadzone zostało też szeroko zakrojone badanie satysfakcji i preferencji konsumentów,
opisane w części Analiza podwójnej istotności tego rozdziału.
Lokalne społeczności
Należą do nich przede wszystkim gminy, na terenie których zlokalizowane są zakłady produkcyjne i siedziby spółek
oraz społeczności zamieszkujące wymienione tereny, w tym pracownicy spółek. Grupa nawiązuje dialog
z lokalnymi społecznościami poprzez spotkania z ich przedstawicielami i badania opinii. Dialog realizowany jest
również w związku z działalnością Fundacji Śnieżka i jej projektami wspomagającymi szkoły (głownie lokalne)
i szpitale (w całej Polsce).
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 rok
107
Dane nansowe w tys. PLN
Inwestorzy
Priorytetem organizacji w prowadzeniu relacji inwestorskich jest transparentność, zapewniająca równy dostęp do
informacji. Ważnym medium komunikacyjnym dla inwestorów są spotkania wynikowe i publikowane na stronie
internetowej Śnieżki sprawozdania, raporty i prezentacje. Szerzej ten temat został opisany w części operacyjno-
nansowej niniejszego Sprawozdania Zarządu.
Regulatorzy
Ustawodawcy polscy i zagraniczni są odbiorcami wszelkich sprawozdań tworzonych i publikowanych przez Grupę
i poszczególne jej spółki.
Jednostki administracyjne
Należą do nich m.in. urzędy gmin i województw, na terenach których Grupa prowadzi działalność produkcyjną.
Komunikacja z nimi odbywa się zazwyczaj drogą pisemną/mailową np. na okoliczność inwestycji realizowanych
w danym regionie.
Banki
Zapewniają Grupie nansowanie w związku z udzielanymi kredytami i przede wszystkim w tym kontekście Grupa
przekazuje bankom informacje bezpośrednio (poprzez kontakt telefoniczny/mailowy i podczas spotkań). Dane na
temat rmy mogą czerpać również ze strony internetowej Grupy.
Organizacje branżowe
Grupa Śnieżka wspiera realizację celów zrównoważonego rozwoju poprzez przynależność do organizacji, w tym
zakresie zrównoważonego rozwoju. W 2024 roku spółka dominująca należała do: Polskiego Związku Producentów
Farb i Klejów, Polskiego Paktu Plaskowego oraz Polskiego Stowarzyszenia ESG. Śnieżka aktywnie angażuje się
w dialog z tymi organizacjami.
Konkurencja
Podmioty oferujące podobne kategorie produktów jak Grupa Śnieżka (przede wszystkim farby i lakiery) są
odbiorcami oświadczeń na temat zrównoważonego rozwoju, natomiast Grupa nie prowadzi z nimi
bezpośredniego dialogu. Wyjątek stanowi zaangażowanie w działania tych samych co podmioty konkurencyjne
organizacji branżowych (Polski Związek Producentów Farb i Klejów).
Media
Komunikacja z nimi odbywa się wielokanałowo w celu przekazania najważniejszych informacji o działalności
Śnieżki: z ich przedstawicielami na bieżąco (przez biuro prasowe oraz bezpośrednio) oraz podczas regularnych
briengów i spotkań organizowanych w celu prezentacji wyników Grupy, a także przy wykorzystaniu mediów
społecznościowych i strony internetowej Grupy.
Interesariusze Grupy (w tym pracownicy, osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości, dotknięte społeczności
i konsumenci), a także ich poglądy, interesy i praca, nie miały wpływu na istniejącą strategię biznesową i model
biznesowy. Ponieważ jednak dialog z nimi od samego początku wpisany był w działalność organizacji, wymienione
czynniki miały wpływ na kształt strategii i modelu biznesowego.
Zarząd bierze aktywny udział w projektowaniu i odbieraniu wniosków z działań prowadzonych w ramach dialogu
z zainteresowanymi stronami Grupy. Rada Nadzorcza (Komitet Audytu w ramach Rady Nadzorczej) jest cyklicznie
informowana w zakresie danych pozyskanych od interesariuszy.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 rok
108
Dane nansowe w tys. PLN
11.3. ISTOTNE WPŁYWY, RYZYKA I SZANSE
[SBM-3]
Grupa Kapitałowa Śnieżka, prowadząc działalność biznesową w sektorze produkcyjnym identykuje następujące
wpływy związane ze zrównoważonym rozwojem:
w obszarze środowiskowym:
▪ na zmianę klimatu poprzez emisję gazów cieplarnianych w całym łańcuchu wartości i redukcję śladu
węglowego w związku z realizacją przyjętej Strategii Zrównoważonego Rozwoju,
▪ na zanieczyszczenie powietrza i środowiska naturalnego w związku z działalnością prowadzoną
w zakładach produkcyjnych i wykorzystywanymi substancjami potencjalnie niebezpiecznymi,
▪ na zasoby wody w lokalizacjach prowadzenia zakładów produkcyjnych ze względu na znaczącą zawartość
wody w wyrobach Grupy – jej pobór z systemów wodociągowych może ograniczać jej dostępność na
danym obszarze,
▪ w związku z wykorzystaniem zasobów, generowanie odpadów oraz wytwarzanie produktów, których
ponowne użycie lub recykling są niemożliwe,
w obszarze społecznym:
▪ na pracowników własnych, w związku z oferowanymi możliwościami rozwoju i zapewnianiem stabilności
zatrudnienia, ale też w zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy,
▪ na społeczności lokalne, ze względu na znaczącą zawartość wody w wyrobach Grupy – jej pobór
z systemów wodociągowych może ograniczać jej dostępność na danym obszarze oraz w związku
z potencjalnym zanieczyszczeniem gruntów substancjami wykorzystywanymi w zakładach
produkcyjnych,
▪ na konsumentów i użytkowników końcowych w związku z szeroką dostępnością produktów Grupy na
obsługiwanych rynkach, w tym w mniejszych miejscowościach,
w obszarze ładu korporacyjnego:
▪ na pracowników w łańcuchu wartości w zakresie braku aktywnej komunikacji istniejących kanałów
zgłoszeń zachowań nieetycznych.
Nie zidentykowano istotnych wpływów w obszarze bioróżnorodności.
W 2024 roku, w ramach przeprowadzonego procesu oceny podwójnej istotności, zidentykowano nowe, istotne
ryzyka i szanse. Żadne z tych zidentykowanych czynników nie zmaterializowały się w ciągu tego samego roku, co
oznacza, że nie odnotowano żadnych bezpośrednich skutków nansowych.
W ramach analizy odporności strategii i modelu biznesowego na zmianę klimatu przeprowadzono analizę
scenariuszową opisaną w dalszej części tego rozdziału.
11.3.1. ISTOTNE WPŁYWY ZIDENTYFIKOWANE PRZEZ GRUPĘ ŚNIEŻKA W PROCESIE PODWÓJNEJ ISTOTNOŚCI
W toku analizy podwójnej istotności zidentykowano ponad 62 wpływy, z czego za istotne zostało uznanych
łącznie 21, w tym 6 rzeczywistych pozytywnych, 9 rzeczywistych negatywnych i 6 potencjalnych negatywnych. Nie
zidentykowano wpływów potencjalnych pozytywnych.
W tabelach poniżej wskazane są istotne wpływy wraz z miejscem w łańcuchu wartości oraz perspektywą czasową.
Perspektywa ciągła oznacza, że dany wpływ został zidentykowany w krótkim, średnim i długim horyzoncie
czasowym.
Pozostałe informacje niezbędne do zrozumienia wpływów znajdują się poniżej tabel oraz w rozdziałach 12.
Środowisko, 13. Ludzie i 14. Biznes.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 rok
109
Dane nansowe w tys. PLN
Tabela 32. Istotne zidentykowane wpływy w obszarze środowiska
Temat ESRS
Opis istotnych wpływów
Rodzaj wpływu
Perspektywa
czasowa
Miejsce w
łańcuchu
wartości
Zmiana klimatu
Wpływ na środowisko (na strukturę
lokalnych koszyków energetycznych),
wskutek korzystania z OZE.
Rzeczywisty
pozytywny
Ciągła
Własne
operacje
Wpływ na zmianę klimatu poprzez emisję
gazów cieplarnianych w ramach operacji
w łańcuchu wartości.
Rzeczywisty
negatywny
Ciągła
Cały łańcuch
wartości
Zanieczyszczenie
Wpływ na jakość powietrza, poprzez
stosowanie lotnych związków
organicznych w procesach produkcyjnych
i użytkowych w łańcuchu wartości.
Rzeczywisty
negatywny
Ciągła
Cały łańcuch
wartości
Wpływ na środowisko naturalne
i otoczenie, poprzez wykorzystywanie
w całym łańcuchu wartości substancji
i mieszanin sklasykowanych jako
potencjalnie niebezpieczne, które nawet
z zachowaniem szczególnej ostrożności
i przy użyciu zgodnym z zamierzeniem,
wykazują szereg zagrożeń, m.in.
toksyczność ostra, mutagenna czy
stwarzające zagrożenie dla środowiska
wodnego.
Rzeczywisty
negatywny
Ciągła
Cały łańcuch
wartości
Woda i zasoby
morskie
Wpływ na dostępność zasobów wodnych
i kondycji ekosystemów, wskutek
zwiększania stresu wodnego wywołanego
poborem wody.
Rzeczywisty
negatywny
Ciągła
Własne
operacje
Różnorodność
biologiczna
i ekosystemy
Wpływ na ekosystem, wskutek poboru
wody. Organizacja, poprzez znaczny pobór
wody która nie jest zrzucana do
środowiska, wpływa negatywnie na
ekosystem.
(dostępność usług ekosystemowych
z grupy Ground water used for nutrion,
materials or energy)
Rzeczywiste
negatywne
Ciągła
Własne
operacje
Wykorzystanie
zasobów oraz
gospodarka o obiegu
zamkniętym
Wpływ na ogólną kondycję środowiska
wskutek generowania sporej ilości
odpadów.
Rzeczywisty
negatywny
Ciągła
Własne
operacje
Wpływ na ogólny stan środowiska poprzez
wykorzystanie surowców pochodzenia
naturalnego i syntetycznego.
Rzeczywisty
negatywny
Ciągła
Własne
operacje
Wpływ na ogólny stan środowiska poprzez
wytwarzanie produktów, które nie są
możliwe do recyklingu lub powtórnego
użycia.
Rzeczywisty
negatywny
Ciągła
Własne
operacje
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 rok
110
Dane nansowe w tys. PLN
Tabela 33. Istotne zidentykowane wpływy w obszarze społecznym
Temat ESRS
Opis wpływu
Rodzaj wpływu
Perspektywa
czasowa
Miejsce w
łańcuchu
wartości
Własne zasoby
pracownicze
Wpływ na równouprawnienie płci
– równość wynagrodzeń – poprzez
utrzymywanie wskaźnika luki płacowej
(Gender Pay Gap) poniżej średniej w Unii
Europejskiej.
Rzeczywisty
pozytywny
Ciągła
Własne
operacje
Wpływ organizacji na bezpieczeństwo
i stabilność zatrudnienia.
Rzeczywisty
pozytywny
Ciągła
Własne
operacje
Wpływ na pracowników poprzez
umożliwianie godzenia pracy z życiem
prywatnym.
Rzeczywisty
pozytywny
Ciągła
Własne
operacje
Wpływ na pracowników poprzez
możliwość wewnętrznego awansu
i rozwoju.
Rzeczywisty
pozytywny
Ciągła
Własne
operacje
Organizacja może negatywnie wpływać
na bezpieczeństwo i zdrowie
pracowników w sytuacji wystąpienia
wypadku śmiertelnego.
Potencjalny
negatywny
Ciągła
Własne
operacje
Organizacja może negatywnie wpływać
na bezpieczeństwo i zdrowie
pracowników w sytuacji wystąpienia
wypadku ciężkiego.
Potencjalny
negatywny
Ciągła
Własne
operacje
Organizacja może negatywnie wpływać
na bezpieczeństwo i zdrowie
pracowników w sytuacji wystąpienia
chorób związanych z pracą.
Potencjalny
negatywny
Ciągła
Własne
operacje
Osoby wykonujące
pracę w łańcuchu
wartości
Organizacja może negatywnie wpływać
na interesariuszy zewnętrznych
w związku z brakiem aktywnej
komunikacji istniejących kanałów
zgłoszeń zachowań nieetycznych.
Potencjalny
negatywny
Ciągła
Cały łańcuch
wartości
Dotknięte
społeczności
Organizacja opiera swoją działalność na
produktach wodorozcieńczalnych,
zużywając duże ilości wody, co wpływa
na poziom stresu wodnego i w związku
z tym ogranicza dostęp do wody dla
lokalnych społeczności.
Rzeczywisty
negatywny
Ciągła
Cały łańcuch
wartości
Poprzez swoje produkty
rozpuszczalnikowe oparte o związki
i mieszaniny potencjalnie niebezpieczne
organizacja może negatywnie wpływać
na jakość gruntów i zdrowie
konsumentów wskutek nieprawidłowego
składowania odpadów bądź emisji tych
związków do gruntów.
Potencjalny
negatywny
Ciągła
Własne
operacje
Konsumenci
i użytkownicy
końcowi
Szerokie kanały dystrybucji Grupy
pozwalają dotrzeć z fizycznym
produktem do konsumentów
w mniejszych miejscowościach, a im
dokonać zakupu produktów w lokalnych
sklepach.
Rzeczywisty
pozytywny
Ciągła
Niższy
szczebel
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 rok
111
Dane nansowe w tys. PLN
Tabela 34. Istotne zidentykowane wpływy w obszarze ładu korporacyjnego
Temat ESRS
Opis istotnych wpływów
Rodzaj wpływu
Perspektywa
czasowa
Miejsce w
łańcuchu
wartości
Postępowanie
w biznesie
Organizacja może wpływać na
pracowników w związku z brakiem
aktywnej komunikacji istniejących
kanałów zgłoszeń zachowań
nieetycznych.
Potencjalny
negatywny
Ciągła
Własne
operacje
11.3.2. ISTOTNE RYZYKA I SZANSE ZIDENTYFIKOWANE PRZEZ GRUPĘ ŚNIEŻKA W PROCESIE PODWÓJNEJ
ISTOTNOŚCI
W toku analizy podwójnej istotności zidentykowano 36 ryzyk i 19 szans, z czego za istotne uznano 10 ryzyk oraz
4 szanse. Zostały one opisane w tabeli poniżej wraz z ich skutkami. Zarządzanie rzeczywistymi i przewidywanymi
skutkami, w tym sposób reagowania na nie, zostały wskazane w dalszej części raportu w ramach działań i celów
związanych z wpływami, ryzykami i szansami.
Pozostałe informacje niezbędne do zrozumienia ryzyk i szans znajdują się poniżej tabel oraz w rozdziałach
12. Środowisko, 13. Ludzie i 14. Biznes.
Tabela 35. Istotne zidentykowane ryzyka i szanse w obszarze środowiskowa
Temat ESRS
Opis ryzyka lub szansy
Perspektywa
czasowa
Miejsce
w łańcuchu
wartości
Zmiana klimatu
Ryzyko fizyczne: ryzyko zniszczenia aktywów poprzez
rosnące prawdopodobieństwo wystąpienia pożarów
w Europie Wschodniej i Centralnej spowodowane
zwiększającymi się średnimi temperaturami i suszą.
Długa
Własne
operacje
Ryzyko fizyczne: ryzyko zniszczenia aktywów powstałe
w wyniku większej częstotliwości ekstremalnych
zjawisk pogodowych takich jak gwałtowne burze,
podtopienia itd.
Długa
Własne
operacje
Ryzyko przejścia: ryzyko zaburzenia łańcucha dostaw,
wskutek niedostosowania się partnerów do
zmieniającego się klimatu, a w konsekwencji
niemożności wyprodukowania lub dowiezienia
produktu lub usługi.
Długa
Wyższy
szczebel
Ryzyko przejścia: ryzyko związane ze wzrostem kosztów
operacyjnych użytkowania budynków z powodu
konieczności spełnienia wymogów środowiskowych
w zakresie zużycia energii.
Długa
Własne
operacje
Ryzyko przejścia: ryzyko poniesienia kosztów w związku
z wdrażaniem technologii niskoemisyjnych w
operacjach własnych (źródła energii, ogrzewanie itp.).
Długa
Własne
operacje
Ryzyko przejścia: ryzyko wzrostu kosztów energii w
scenariuszu pesymistycznym wynikające z szeregu
możliwych zjawisk utrudniających dostarczanie lub
produkowanie energii.
Średnia
Własne
operacje
Ryzyko przejścia: ryzyko związane z dostosowaniem
operacji własnych ze względu na zwiększającą się
średnią temperaturę na świecie i ekstremalnymi
upałami.
Długa
Własne
operacje
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 rok
112
Dane nansowe w tys. PLN
Temat ESRS
Opis ryzyka lub szansy
Perspektywa
czasowa
Miejsce
w łańcuchu
wartości
Ryzyko przejścia: ryzyko wzrostu kosztów transportu
surowców, materiałów i wyrobów gotowych
związanych z koniecznością modernizacji floty
transportowej podwykonawców do standardów
niskoemisyjnych.
Długa
Cały łańcuch
wartości
Szansa związana ze zwiększeniem kontroli kosztów
m.in. energii w przedsiębiorstwie dzięki monitorowaniu
emisji gazów cieplarnianych.
Ciągła
Własne
operacje
Zanieczyszczenie
Szansa: wzrost udziału produktów na bazie wody
obniża zanieczyszczenie wód i zależność od
rozpuszczalników, a tym samym pozytywnie wpływa na
środowisko, co może wpłynąć na wzrost
zainteresowania produktami Organizacji przez
klientów.
Ciągła
Własne
operacje
Woda i zasoby
morskie
Ryzyko ograniczenia w poborze wody dla produkcji w
czasie np. suszy, wynikłe z regulacji prawnych.
Ciągła
Wyższy
szczebel
Tabela 36. Istotne zidentykowane szanse w obszarze społecznym
Własne zasoby
pracownicze
Szansa związana z zapewnieniem satysfakcjonującego,
konkurencyjnego wynagrodzenia może zwiększyć
motywację i lojalność pracowników, co przekłada się na
niższą rotację i oszczędności związane z rekrutacją
nowych pracowników.
Długa
Własne
operacje
Szansa związana z tworzeniem innowacyjnego,
kreatywnego i efektywnego środowiska pracy, dzięki
zapewnieniu różnorodności wśród wyższej kadry
zarządzającej.
Długa
Własne
operacje
Tabela 37. Istotne zidentykowane ryzyka w obszarze ładu korporacyjnego
Postępowanie w
biznesie
Ryzyko zaistnienia zdarzeń o charakterze korupcyjnym
mających wpływ na reputację i zaufanie.
Średnia
Cały łańcuch
wartości
Obszar środowiskowy
Etapem analizy podwójnej istotności była zrealizowana w drugim kwartale 2024 roku analiza odporności strategii
i modelu biznesowego na ryzyka związane z klimatem. Jej celem była identykacja ryzyk i szans przypisanych do
konkretnych ogniw łańcucha wartości. Przyjęto trzy perspektywy czasowe: krótką (<1 rok), średnią (1-10 lat)
i długą (> 10 lat). Perspektywy te są spójne z ogólnymi ramami planowania biznesowego, którego horyzont sięga
zwyczajowo 10 lat, co wynika z trwałości aktywów, cyklu życia produktów oraz, co za tym idzie, decyzji dotyczących
alokacji kapitału. Grupa nie posiada aktualnie skwantykowanych celów w zakresie dekarbonizacji.
Analiza odporności obejmowała rejon Europy Środkowo-Wschodniej (przede wszystkim Polska, Ukraina i Węgry),
czyli obszar, na którym realizowane są operacje własne i niższego szczebla (główne rynki zbytu). W obszarze
wyższego szczebla jednostka nie jest znacząco zależna od konkretnego kraju lub rejonu, stąd poza już
analizowanymi obszarami, zakresem objęto również regiony dalekiego wschodu (Chiny).
Oceniono, że nagłe zjawiska pogodowe, takie jak pożary, burze, podtopienia czy osuwiska, mogą prowadzić do
zniszczenia lub uszkodzenia infrastruktury istotnej z punktu widzenia w łańcuchu wartości - niezbędnej do
wydobycia, obróbki lub transportu surowców i produktów i mogącej się przyczyniać do zaburzeń w produkcji
energii. Konsekwencją opisanych zdarzeń mogą być utrudnienia w bieżącej działalności, prowadzące do spadku
dochodów lub wartości akcji. Dostosowując się do zmian klimatu na podstawie scenariusza zeroemisyjnego,
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 rok
113
Dane nansowe w tys. PLN
Grupa dostrzega ryzyka powiązane ze skutecznością wdrażania technologii niskoemisyjnych, dostosowaniem
produktów i usług, modernizacją infrastruktury oraz oty w całym łańcuchu wartości do modelu niskoemisyjnego.
Jednocześnie Grupa identykuje szanse powiązane z dostosowaniem strategii i modelu biznesowego do
pozyskiwania energii ze źródeł odnawialnych oraz opracowywaniem jeszcze bardziej innowacyjnych receptur.
Zgodnie z założeniami strategii biznesowej, Grupa Kapitałowa podejmuje działania polegające na możliwie
szerokiej dywersykacji dostawców i zapewnieniu dostępności zamienników surowców. Grupa posiada kilka
zakładów i magazynów, co pozwala na elastyczne dopasowanie operacji potencjalnych w przypadku wystąpienia
sytuacji kryzysowych. Grupa dokłada starań, by energia pochodziła z własnych instalacji lub z OZE, co potwierdzają
odpowiednie certykaty. Grupa dokłada starań w zakresie minimalizowania swojego wpływu na klimat,
nieustannie optymalizując łańcuch dostaw i modykując receptury. Nie zidentykowano obszarów działalności
oraz aktywów, w przypadku których nie uwzględniono przejścia w kierunku gospodarki neutralnej dla klimatu.
W sprawozdaniu nansowym nie przyjęto krytycznych założeń dotyczących klimatu.
W analizie wykorzystano m.in.:
▪ scenariusz zerowej emisji neo do 2050 r. (Net Zero Emissions) Międzynarodowej Agencji Energetycznej
(jest to jeden z kilku scenariuszy, który został wybrany jako scenariusz zgodny z ograniczeniem globalnego
wzrostu temperatury do 1,5 °C - z co najmniej 50% prawdopodobieństwem - zgodnie z redukcjami emisji
ocenionymi w Szóstym Raporcie Oceny Międzyrządowego Zespołu ds. Zmian Klimatu (IPCC)),
▪ TCFD Wytyczne dotyczące analizy scenariuszowej w przypadku przedsiębiorstw nienansowych,
▪ Intergovernmental Panel on Climate Change Climate Change 2021 The Physical Science Basis.
Obszar społeczny
Zakresem niniejszego raportu objęte są wszystkie osoby pracujące w Grupie Śnieżka. W ramach własnych zasobów
pracowniczych wyróżniono poniższe kategorie:
▪ osoby pozostające w stosunku pracy ze spółkami Grupy,
▪ osoby współpracujące w ramach innych umów (umowy cywilnoprawne, lub umowy B2B), w tym
pracujące z ramienia agencji pracy (osoby niebędące pracownikami).
Zidentykowano istotne potencjalne negatywne wpływy na pracowników w zakresie bezpieczeństwa i higieny
pracy, które mogą się zmaterializować w postaci wypadku (śmiertelnego / ciężkiego) lub choroby związanej
z pracą. Dotyczy to wszystkich pracowników, a w szczególności liniowych. Dotychczas zarejestrowane w Grupie
wskaźniki dotyczące wypadków pozwalają przewidywać, że w sytuacji materializacji negatywnych wpływów będą
miały charakter jednostkowy.
Grupa uznaje, że jej zidentykowane istotne wpływy w obszarze własnych zasobów pracowniczych dotyczą
wszystkich jej pracowników. Pozytywny wpływ organizacji na bezpieczeństwo i stabilność zatrudnienia dotyczy
zwłaszcza osób zatrudnionych w spółce Śnieżka-Ukraina – ze względu na prowadzenie działalności w kraju
objętym wojną, w wyniku której zmniejszyła się liczba miejsc pracy.
Żaden z istotnych wpływów na pracowników nie wynika z planów przejścia organizacji związanych ze zmianą
klimatu.
Grupa nie zidentykowała ryzyka wystąpienia pracy przymusowej lub pracy dzieci w ramach operacji własnych
w żadnym z regionów. Istotną szansą w obszarze pracowniczym związaną z określoną, wąską grupą osób, jest
tworzenie innowacyjnego, kreatywnego i efektywnego środowiska pracy dzięki zapewnieniu różnorodności wśród
wyższej kadry zarządzającej. Druga zidentykowana szansa wiąże się z zapewnieniem satysfakcjonującego
wynagrodzenia. Dotyczy ona wszystkich osób zatrudnionych w Grupie.
Zidentykowany potencjalny negatywny wpływ dotyczący osób wykonujących pracę w łańcuchu wartości
związany jest z brakiem aktywnej komunikacji w zakresie sposobów zgłaszania zachowań nieetycznych.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 rok
114
Dane nansowe w tys. PLN
Za osoby mogące doświadczać tego potencjalnego wpływu uznano:
▪ pracowników dostawców surowców i towarów handlowych do Śnieżki,
▪ pracowników podmiotów świadczących usługi,
▪ osoby pracujące na terenach zakładów Grupy, ale zatrudnione przez zewnętrzne podmioty.
Grupa nie wskazuje osób, które w sposób szczególny, ze względu na np. wiek czy płeć, mogą być silnie narażone
na negatywne skutki tego systemowego wpływu.
Nie zidentykowano istotnego pozytywnego wpływu, ryzyka lub szansy związanych z osobami wykonującymi
pracę w łańcuchu wartości ani ryzyk lub szans powiązanych z przypadkami potencjalnego wystąpienia pracy
dzieci, pracy przymusowej lub obowiązkowej, w tym powiązanej z konkretnym obszarem geogracznym lub
oferowanymi towarami.
Grupa Śnieżka, w związku z wytwarzaniem i oferowaniem produktów dekoracyjnych, zidentykowała dwa
negatywne wpływy na dotknięte społeczności:
▪ rzeczywisty – organizacja opiera swoją działalność na produktach wodorozcieńczalnych, zużywając duże
ilości wody, co wpływa na poziom stresu wodnego i w związku z tym może ograniczać dostęp do wody
dla lokalnych społeczności (korzystających z tych samych systemów wodno-kanalizacyjnych, co zakłady
produkcyjne Grupy),
▪ potencjalny – poprzez swoje produkty rozpuszczalnikowe oparte o związki i mieszaniny potencjalnie
niebezpieczne organizacja może negatywnie wpływać na jakość gruntów i zdrowie konsumentów
wskutek nieprawidłowego składowania odpadów bądź emisji do gruntów przez spłukiwanie.
Na terenie prowadzenia działalności nie wyodrębniono grup społeczności szczególnie narażonych na
zidentykowane istotne negatywne wpływy (uznając je za powszechne) lub ich skutki. Nie zidentykowano
istotnego pozytywnego wpływu, ryzyka lub szans związanych z dotkniętymi społecznościami.
Za użytkowników końcowych, na których organizacja wywiera istotny wpływ, Grupa Śnieżka uznaje konsumentów
– użytkowników oferowanych produktów. W związku ze zidentykowanym rzeczywistym pozytywnym wpływem,
zakresem niniejszego raportu objęto przede wszystkim tych użytkowników końcowych, którzy zamieszkują
mniejsze miejscowości (niebędące stolicami województw), w których dostępność produktów dekoracyjnych może
być utrudniona ze względu na ograniczoną liczbę sklepów wielkopowierzchniowych. Pozytywny wpływ Grupy
Śnieżka jest możliwy dzięki sprzedaży jej produktów zarówno sieciom posiadającym sklepy w dużych miastach,
jak i klientom prowadzącym działalność handlową w mniejszych miejscowościach. Dodatkowo zakup produktów
Grupy możliwy jest za pośrednictwem kanałów internetowych, z możliwością dostawy do dowolnego miejsca
w Polsce.
Produkty oferowane przez Grupę, stosowane zgodnie z przeznaczeniem i przy zachowaniu wymaganych środków
ostrożności wskazanych na etykietach, nie stanowią zagrożenia dla zdrowia i nie zwiększają ryzyka wystąpienia
chorób przewlekłych.
Nie zidentykowano istotnych negatywnych wpływów, ryzyk i szans związanych z klientami i użytkownikami
końcowymi.
Z uwagi, iż niniejsze sprawozdanie jest pierwszym przygotowywanym w pełni zgodnie ze standardami ESRS, w tym
w zakresie podwójnej analizy istotności, nie można wskazać zmian istotnych wpływów, ryzyk i szans jednostki
w porównaniu z poprzednim okresem sprawozdawczym. W Sprawozdaniu Zarządu z działalności za 2023 rok
pojawiają się ryzyka nienansowe zidentykowane w procesie uproszczonym, które częściowo pokrywają się
tematycznie z kwesami opisanymi powyżej.
W niniejszym raporcie Grupa raportuje 2 ujawnienia, które wykraczają poza tematy wskazane w standardach ESRS
jako konieczne do uwzględnienia w analizie podwójnej istotności, które zostaną poddane atestacji.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 rok
115
Dane nansowe w tys. PLN
▪ [W1] Emisje gazów cieplarnianych w zakresie 1 i 2 obliczone dla FFiL Śnieżka SA oraz Śnieżka ToC zgodnie
z wymaganiami Greenhouse Gas Protocol.
▪ [W2] Udział certykowanych produktów wytworzonych przez FFiL Śnieżka SA w przychodach ze
sprzedaży Śnieżka ToC – obliczony w oparciu o kryteria raportowania opracowane przez FFiL Śnieżka SA.
11.3.3. ANALIZA PODWÓJNEJ ISTOTNOŚCI
[IRO-1]
Opis procesu służącego identykacji i ocenie istotnych wpływów, ryzyk i szans
Do procesu identykacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans, Grupa Śnieżka podeszła szeroko, angażując
większość zainteresowanych stron. Przełożyło się to na powstanie szerokiej bazy informacji na temat wpływów,
zarówno potencjalnych, jak i negatywnych, a także ryzyk i szans.
Przeanalizowano wszystkie procedury oraz polityki mające związek z tematami objętymi obszarem
Sprawozdawczości Zrównoważonego Rozwoju. Proces analizy istotności opiera się przede wszystkim na
systematycznej analizie modelu biznesowego i łańcucha wartości Grupy. Analizując wpływy, ryzyka i szanse
określono ich rodzaj (pozytywne lub negatywne, rzeczywiste lub potencjalne), miejsce w łańcuchu wartości,
perspektywę czasową oraz powiązane zainteresowane strony. Pod uwagę wzięto kwese związane z kluczowymi
działaniami, relacjami biznesowymi oraz zasobami w całym łańcuchu wartości oraz w operacjach własnych.
Wpływy i ryzyko oceniano bruo, czyli przed zastosowaniem działań mitygujących. Analizie poddano pełny Wykaz
kwesi związanych ze zrównoważonym rozwojem uwzględniony w tematycznym ESRS (ESRS-1 AR 16). Przebadano
związek każdego tematu, podtematu i mniejszej jednostki tematycznej z łańcuchem wartości i modelem
biznesowym Grupy. Na początku procesu łańcuch wartości został dogłębnie przeanalizowany przez przedstawicieli
poszczególnych działów Grupy Śnieżka, podczas trzech spotkań roboczych, w ramach których, wraz
z zewnętrznymi konsultantami ESG, omówiono wyższy i niższy szczebel łańcucha wartości wraz z operacjami
własnymi i działaniami wspierającymi.
Punktem wyjścia do identykacji negatywnych wpływów był dialog z zainteresowanymi stronami, w tym przede
wszystkim z pracownikami (będącymi również w części przedstawicielami lokalnej społeczności) oraz kluczowymi
interesariuszami zewnętrznymi, stanowiący część procesu należytej staranności. Metodą uzyskania opinii
i wniosków od zainteresowanych stron w celu lepszego zrozumienia wpływów Grupy i związanych z nimi ryzyk
i szans były dwie anonimowe ankiety – jedna skierowana do interesariuszy wewnętrznych (pracowników
wszystkich spółek Grupy), a druga do interesariuszy zewnętrznych (m.in. klientów, dostawców, akcjonariuszy
instytucjonalnych, banków, lokalnych samorządów). Pytania w ankietach miały formę zarówno zamkniętą, jak
i otwartą oraz dotyczyły wszystkich obszarów zrównoważonego rozwoju, w tym wpływów na środowisko
naturalne (hałas, zanieczyszczenie wody i powietrza, nieprawidłowe gospodarowanie odpadami). Zaadresowane
zostały w nich kwese wskazane w międzynarodowych Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka
oraz w Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych. Wzięto pod uwagę przede wszystkim prawa
człowieka objęte katalogiem Powszechnej Deklaracji Praw Człowieka oraz Deklaracji Międzynarodowej Organizacji
Pracy Dotyczącej Podstawowych Zasad i Praw w Pracy.
Jednostka starannie przeanalizowała źródła pozyskiwanej energii dla własnych zakładów oraz wielkości emisji.
Uwzględniono plany strategiczne wynikające ze zrównoważonego pozyskiwania i produkcji energii. Nie planuje
się znacznych zmian modelu biznesowego, a liniową ewolucję istniejących procesów i produktów, co pozwoliło na
zrównoważoną identykację i ocenę wpływów.
Ankiety składały się z pytań zamkniętych i otwartych, pozwalających na doszczegółowienie wypowiedzi przez
respondentów. Skierowane były do interesariuszy wewnętrznych i zewnętrznych, zarówno w Polsce, jak i za
granicą. W związku z międzynarodowym charakterem Grupy, interesariusze mogli wypełniać ankiety w językach
polskim, węgierskim, ukraińskim i rosyjskim, a interesariusze zewnętrzni dodatkowo także w angielskim (ze
względu na chęć włączenia do badania dostawców, którzy posługują się tym językiem, a żadnym z pozostałych).
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 rok
116
Dane nansowe w tys. PLN
Odpowiedzi opisowe w językach innych niż polski czy angielski zostały przetłumaczone przed dokonaniem ich
zbiorczej analizy w podziale na pracowników oraz interesariuszy poszczególnych spółek wchodzących w skład
Grupy Śnieżka. Przeanalizowano łącznie 459 odpowiedzi pracowników spółek FFiL Śnieżka SA, Śnieżka ToC,
Śnieżka-Ukraina, Ral, Poli-Farbe i Śnieżka-BelPol. Na ankietę dla interesariuszy zewnętrznych tych podmiotów
odpowiedziało 135 osób.
Dodatkowo uwzględniono również wyniki szeroko zakrojonego badania konsumentów przeprowadzonego przez
Śnieżkę w 2024 roku, które pozwoliło poznać aktualne zachowania i preferencje konsumentów, w tym ich
podejście do kwesi bezpieczeństwa i oddziaływania produktów farbiarskich na środowisko.
Na podstawie wyników ankiet i badania zidentykowano zarówno negatywne, jak i pozytywne wpływy Grupy oraz
wiążące się z nimi ryzyka i szanse. Dokonując oceny zgodnie z kryteriami skali, zakresu, nieodwracalnego
charakteru i prawdopodobieństwa uwzględniono związek z określonymi prawami człowieka.
Grupa jest świadoma swojego potencjalnego wpływu na zmianę klimatu oraz bioróżnorodność i ekosystemy,
a także związane z tymi obszarami ryzyka oraz możliwości.
Jednostka przeanalizowała swoje wpływy na środowisko i zależności od środowiska. Obustronne relacje zostały
zidentykowane przede wszystkim w zakresie:
▪ bezpośredniej eksploatacji zasobów naturalnych,
▪ zależności od usług ekosystemowych,
▪ wpływów na obszary chronione i gatunki zagrożone wyginięciem.
Wszelkie analizy były prowadzone z uwzględnieniem konkretnych lokalizacji operacji własnych lub z mniejszą
dokładnością geograczną (wynikającą z ograniczeń w identykowalności źródeł pozyskiwania surowców i miejsc
stosowania produktów), także dla wyższego i niższego szczebla. Ponadto, zidentykowano kluczowe zasoby
naturalne i powiązane z nimi operacje oraz emisje. Posługiwano się jakościowymi kryteriami oceny (charakter
obszarów chronionych, status gatunków zagrożonych, ogólna szkodliwość emisji i względne konsekwencje
pozyskiwanych zasobów) oraz ilościowymi (wielkość poborów, eksploatacji i emisji). Posiłkowano się licznymi
referencyjnymi bazami danych stanowiącymi punkt odniesienia dla obiektywnego wsparcia analizy.
W ramach analizy zidentykowano obszary chronione w pobliżu zakładów Grupy (Grupa nie prowadzi operacji na
obszarach chronionych lub o szczególnym znaczeniu dla bioróżnorodności) i gatunki je zamieszkujące. Nie
stwierdzono, by działania Grupy realnie wpływały na pogorszenie kondycji siedlisk lub gatunków je
zamieszkujących, stąd nie zidentykowano potrzeby wdrożenia środków łagodzących.
Wyniki analizy wpływów wykorzystane zostały w procesie identykacji i oceny ewentualnych ryzyk oraz szans.
Ostatecznie stwierdzono brak istotnych ryzyk i szans w opisywanym zakresie. W toku analizy przeprowadzono
konsultacje z lokalnymi społecznościami w zakresie postrzegania działań, wpływów i zależności Grupy na
środowisko w ich najbliższym sąsiedztwie. Zidentykowano wpływ na dostępność wody pitnej, co jest
zaadresowane w kierunkach strategicznych Śnieżki uwzględniających dążenie do ograniczenia poborów,
zamykania obiegu wody i redukcji zanieczyszczeń.
Szczegółowej analizie poddano scenariusz wysokoemisyjny IPCC SSP5-8.5, zakładający wzrost nierówności
społecznych i dochodowych, dalsze oparcie gospodarki o paliwa kopalne i niską dekarbonizację oraz wzrost emisji
gazów cieplarnianych. W ramach tego scenariusza rozważano ryzyka zyczne nagłe, takie jak powodzie, oraz
ciągłe, jak stopniowa degradacja gleby. Scenariusz zerowej emisji neo do 2050 r. określa drogę do ograniczenia
wzrostu temperatury do 1,5°C, poprzez zerową emisyjność globalnego sektora energetycznego. W scenariuszu
tym poddano analizie model biznesowy Grupy i jego możliwości adaptacji w zakresie realizacji założeń
porozumienia paryskiego. Analizowano strategię i model biznesowy wobec różnorodnych ryzyk. Badano
odporność wobec zmian zachowań klientów i partnerów biznesowych, konieczność dostosowania produktów do
nowych przepisów i trendów technologicznych w zakresie rozwiązań zeroemisyjnych oraz badano kwese
reputacyjne, takie jak potencjalne piętnowanie sektora.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 rok
117
Dane nansowe w tys. PLN
W ramach analizy badano prawdopodobieństwo wystąpienia ryzyk dla konkretnych współrzędnych
geoprzestrzennych w ujęciu całego łańcucha wartości. Dla tych ryzyk, które zostały zidentykowane z co najmniej
bardzo niskim prawdopodobieństwem wystąpienia, zostały nakreślone potencjalne skutki. Skutki te nie
uwzględniają podjętych już środków zaradczych i działań mitygujących. Zidentykowano następnie istotne ryzyka
i szanse, uwzględniając plany strategiczne, powiązane również ze zrównoważonym pozyskiwaniem i produkcją
energii oraz wielkościami emisji.
Rozpatrując wpływy, ryzyka i szanse w obszarze zanieczyszczenia Grupa Śnieżka brała pod uwagę specykę
wytwarzanych produktów (w tym produktów rozpuszczalnikowych na bazie wody), procesów produkcyjnych
i wiążącej się z nimi utylizacji odpadów oraz sposób użytkowania produktów przez konsumentów. Uwzględniła
zarówno typy i charakterystykę substancji wchodzących w skład wyrobów, jak i zanieczyszczenia uwalniane do
powietrza (zwłaszcza lotnych związków organicznych), identykując wpływy we własnych operacjach i na niższym
szczeblu łańcucha wartości przy wykorzystaniu własnych pomiarów.
Zidentykowano istotne wpływy na zanieczyszczenie powietrza w całym łańcuchu wartości oraz wpływy
wynikające ze stosowania substancji potencjalnie niebezpiecznych. Ponadto, dostrzega się szanse wynikające
z produkcji wyrobów opartych o wodę.
Grupa oceniła zidentykowane wpływy na środowisko i społeczeństwo według kryteriów zgodnych ze
standardami, tj. dotkliwości i prawdopodobieństwa w przypadku negatywnych wpływów oraz skali, zakresu
i prawdopodobieństwa w przypadku pozytywnych wpływów. Hierarchia istotności ustalana została przy
wykorzystaniu pięciostopniowej skali w oparciu o progi jakościowe lub ilościowe, a w przypadku ryzyk i szans
również progi nansowe przy wykorzystaniu wewnętrznego systemu oceny ryzyk Grupy, zgodnego z systemem
stosowanym do wyceny ryzyk korporacyjnych, i z uwzględnieniem dodatkowych kosztów w razie materializacji
niektórych ryzyk34F
32
. W celu ustalenia skali skorzystano z opracowań organizacji międzynarodowych
(np. Międzynarodowej Agencji Energetycznej), badań dotyczących sektora, artykułów naukowych, norm
przewidzianych przepisami prawa, różnych narzędzi (np. Integrated Biodiversity Assessment Tool (IBAT), Aqueduct
Water Risk Atlas, który umożliwił bazowanie na dorzeczach, uwzględniając jednolite części wód. W ocenie
wykorzystano również Biodiversity Water Risk, Encore Nature (Grupa korzysta z dorzeczy górnej Wisły, Bugu,
Środkowego Dniepru oraz Dunaju). Oparto się także na innych statystykach publikowanych przykładowo przez
Główny Urząd Statystyczny. Założono, że wymienione narzędzia wiernie odzwierciedlają prol działalności Grupy.
Oceny dokonane zostały przez przedstawicieli Grupy Śnieżka, specjalizujących się w poszczególnych obszarach
tematycznych. Po wewnętrznym zatwierdzeniu wszystkich ocen były one porównane, co pozwoliło na wybór
istotnych kwesi dotyczących zrównoważonego rozwoju.
Grupa Śnieżka identykuje swoje wpływy wynikające z poboru surowców naturalnych, głównie wody, ale
i mineralnych, jak węglan wapnia. Jednocześnie, specyka produktów wymusza stosowanie opakowań, które –
już jako odpady – są trudno recyklingowalne. Jednostka identykuje główne jednostki powiązane jako te, które
wydobywają surowce, uzdatniają wodę, zajmują się produkcją opakowań i przeróbką odpadów. Koncentracja
wykorzystania zasobów odbywa się w operacjach własnych.
W procesie służącym do identykacji i oceny istotnych wpływów, istotnego ryzyka i istotnych szans wzięli udział
przedstawiciele wszystkich najważniejszych obszarów działalności Grupy. Zespół roboczy był reprezentowany
przez kadrę kierowniczą odpowiadającą m.in. za ESG, ochronę środowiska i klimatu, zasoby ludzkie, compliance,
zarządzanie ryzykiem, IT, produkcję, badania i rozwój, logistykę, sprzedaż, zakupy, markeng, customer service
oraz rozwój produktów. W przeprowadzeniu oceny istotności Grupę wspierali zewnętrzni eksperci z obszarów
ochrony środowiska, wpływu społecznego oraz raportowania nienansowego. Zorganizowano kilkanaście
spotkań, a wśród nich kluczowe warsztaty na temat łańcucha wartości, metodyki przeprowadzenia analizy
istotności (w tym analiz scenariuszowych) oraz procesu należytej staranności. Zidentykowane, a następnie
ocenione oddziaływania, ryzyka i możliwości werykowane były w Grupie przekrojowo w celu uzyskania szerszej
32
Więcej na ten temat można przeczytać w części Zarządzanie zrównoważonym rozwojem tego rozdziału.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 rok
118
Dane nansowe w tys. PLN
perspektywy z punktu widzenia wszystkich kluczowych obszarów funkcjonowania Grupy. Wyniki procesu wraz
z listą istotnych wpływów, ryzyk i szans zostały zaakceptowane przez Zarząd i Radę Nadzorczą.
Proces analizy podwójnej istotności zgodny z ESRS został przeprowadzony w okresie od czerwca do października
2024 roku. W ramach Grupy analiza podwójnej istotności została przeprowadzona zgodnie ze Standardami ESRS
po raz pierwszy, natomiast wcześniej, w styczniu 2024 roku, przeprowadzona została analiza istotności w oparciu
o ESRS. Proces identykacji i oceny jest dynamiczny i będzie podlegał ciągłemu doskonaleniu w odpowiedzi na
zmieniające się warunki rynkowe i regulacyjne. Grupa zakłada coroczną werykację oceny istotności,
aby uwzględniać nowe informacje oraz zmiany w otoczeniu rynkowym.
11.4. TABELE ZGODNOŚCI Z ESRS
[GOV-4]
Tabela 38. Oświadczenie dotyczące należytej staranności
Podstawowe elementy
procesu należytej
staranności
Punkty w Sprawozdawczości Zrównoważonego Rozwoju
Uwzględnienie
należytej staranności
w ładzie
korporacyjnym,
strategii i modelu
biznesowym
GOV-1 Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych
GOV-2 Informacje przekazywane organom administrującym, zarządzającym
i nadzorczym jednostki oraz podejmowane przez nie kwestie związane ze
zrównoważonym rozwojem
SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią
i modelem biznesowym
Współpraca z
zainteresowanymi
stronami, na które
Grupa Śnieżka wywiera
wpływ, na wszystkich
kluczowych etapach
procesu należytej
staranności
IRO-1 Opis procesów służących do identyfikacji i oceny istotnych wpływów,
istotnych ryzyk i istotnych szans
SBM-2 Interesy i opinie interesariuszy
S1-2 Procedury współpracy z własnymi zasobami pracowniczymi
i przedstawicielami pracowników w kwestiach wpływów
S2-2 Procesy współpracy z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości
w zakresie wpływów
S3-2 Procesy współpracy w zakresie wpływów z dotkniętymi społecznościami
S4-2 Procesy współpracy w zakresie wpływów z konsumentami i użytkownikami
końcowymi
Identyfikacja i ocena
niekorzystnych
wpływów
SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią
i modelem biznesowym
IRO-1 (wraz z E1.IRO-1, E3.IRO-1 oraz E5.IRO-1) Opis procesów służących do
identyfikacji i oceny istotnych wpływów, istotnych ryzyk i istotnych szans
Podejmowanie działań
w celu ograniczenia
zidentyfikowanych
niekorzystnych
wpływów
E1-3 Działania i zasoby w odniesieniu do polityki klimatycznej
E2-2 Działania i zasoby związane z zanieczyszczeniem
E3-2 Działania i zasoby związane z wodą i zasobami morskimi
E5-2 Działania i zasoby związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką
o obiegu zamkniętym
S1-3 Procesy niwelowania negatywnych oddziaływań i kanały zgłaszania
problemów przez własnych pracowników
S1-4 Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na własne zasoby
pracownicze oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami
i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z własnymi zasobami pracowniczymi
oraz skuteczność tych działań
S2-3 Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania
wątpliwości przez osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości
S2-4 Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na osoby wykonujące
pracę w łańcuchu wartości oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu
istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z osobami
wykonującymi pracę w łańcuchu wartości oraz skuteczność tych działań
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 rok
119
Dane nansowe w tys. PLN
Podstawowe elementy
procesu należytej
staranności
Punkty w Sprawozdawczości Zrównoważonego Rozwoju
S3-3 Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania
wątpliwości przez dotknięte społeczności
S3-4 Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na dotknięte
społeczności oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami
i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z tymi społecznościami oraz
skuteczność tych działań
G1-3 Zapobieganie korupcji i przekupstwu oraz ich wykrywanie
Monitorowanie
skuteczności tych
starań i przekazywanie
stosownych informacji
w tym zakresie
IRO-1 Opis procesów służących do identyfikacji i oceny istotnych wpływów,
istotnych ryzyk i istotnych szans
[IRO-2]
Informacje wymagające ujawnienia w związku z wpływami, ryzykami i szansami, które jednostka uznała za istotne,
zostały zidentykowane dzięki przypisywaniu wpływów, ryzyk i szans do jednostek tematycznych na etapie
procesu analizy podwójnej istotności. Zostało to opisane w poprzedniej części tego rozdziału.
Tabela 39. Wykaz wymogów dotyczących ujawniania informacji spełnionych przy sporządzaniu oświadczenia
dotyczącego zrównoważonego rozwoju po przeprowadzeniu oceny istotności
Nr
ujawnienia
Nazwa ujawnienia
Numer strony w
sprawozdaniu
BP-1
Ogólna podstawa sporządzenia oświadczeń dotyczących
zrównoważonego rozwoju
93
BP-2
Ujawnianie informacji w odniesieniu do szczególnych
okoliczności
94
GOV-1
Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych
94
GOV-2
Informacje przekazywane organom administrującym,
zarządzającym i nadzorczym jednostki oraz podejmowane
przez nie kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem
99
GOV-3
Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym
rozwojem w systemach zachęt
99
GOV-4
Oświadczenie dotyczące należytej staranności
118
GOV-5
Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne nad
sprawozdawczością w zakresie zrównoważonego rozwoju
99
SBM-1
Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości
100
SBM-2
Interesy i opinie interesariuszy
105
SBM-3
Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze
strategią i modelem biznesowym
108
IRO-1
Opis procesów służących do identyfikacji i oceny istotnych
wpływów, istotnych ryzyk i istotnych szans
115
IRO-2
Wymogi dotyczące ujawniania informacji w ramach ESRS
objęte oświadczeniem jednostki dotyczącym zrównoważonego
rozwoju
119
E1 GOV-3
Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym
rozwojem w systemach zachęt
99
E1-1
Plan przejścia na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu
142
E1 SBM-3
Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze
strategią i z modelem biznesowym
111
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 rok
120
Dane nansowe w tys. PLN
Nr
ujawnienia
Nazwa ujawnienia
Numer strony w
sprawozdaniu
E1 IRO-1
Opis procesów identyfikacji i oceny związanych z klimatem
istotnych wpływów, ryzyk i szans
111
E1-2
Polityki związane z łagodzeniem zmiany klimatu
i przystosowaniem się do niej
144
E1-3
Działania i zasoby w odniesieniu do polityki klimatycznej
145
E1-4
Cele związane z łagodzeniem zmiany klimatu
i przystosowaniem się do niej
146
E1-5
Zużycie energii i koszyk energetyczny
146
E1-6
Emisje gazów cieplarnianych zakresów 1, 2 i 3 brutto oraz
całkowite emisje gazów cieplarnianych
147
E1-9
Przewidywane skutki finansowe wynikające z istotnych ryzyk
fizycznych i ryzyk przejścia oraz potencjalnych szans
związanych z klimatem
Korzystając z przepisów
przejściowych, Grupa
zdecydowała o pominięciu
tego ujawnienia
E2 IRO-1
Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk
i szans związanych z zanieczyszczeniem
115
E2-1
Polityki związane z zanieczyszczeniem
153
E2-2
Działania i zasoby związane z zanieczyszczeniem
154
E2-3
Cele związane z zanieczyszczeniem
155
E2-4
Zanieczyszczenie powietrza, wody i gleby
156
E2-5
Substancje potencjalnie niebezpieczne i substancje
wzbudzające szczególnie duże obawy
156
E2-6
Przewidywane skutki finansowe wynikające z ryzyk i szans
związanych z zanieczyszczeniem
Korzystając z przepisów
przejściowych, Grupa
zdecydowała o pominięciu
tego ujawnienia
E3 IRO-1
Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk
i szans związanych z wodą i zasobami morskimi
115
E3-1
Polityki związane z wodą i zasobami morskimi
158
E3-2
Działania i zasoby związane z wodą i zasobami morskimi
159
E3-3
Cele związane z wodą i zasobami morskimi
160
E3-4
Zużycie wody
160
E3-5
Przewidywane skutki finansowe wynikające z wpływów, ryzyk
i szans związanych z wodą i zasobami morskimi
160
Korzystając z przepisów
przejściowych, Grupa
zdecydowała o pominięciu
tego ujawnienia
E4 IRO-1
Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk
i szans związanych z bioróżnorodnością i ekosystemami
116
E5 IRO-1
Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk
i szans związanych z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarki
o obiegu zamkniętym
115
E5-1
Polityki związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką
o obiegu zamkniętym
161
E5-2
Działania i zasoby związane z wykorzystaniem zasobów oraz
gospodarką o obiegu zamkniętym
162
E5-3
Cele związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką
o obiegu zamkniętym
162
E5-4
Zasoby wprowadzane
163
E5-5
Zasoby odprowadzane
164
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 rok
121
Dane nansowe w tys. PLN
Nr
ujawnienia
Nazwa ujawnienia
Numer strony w
sprawozdaniu
E5-6
Przewidywane skutki finansowe wynikające z wpływów, ryzyk i
szans związanych z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką
o obiegu zamkniętym
165
Korzystając z przepisów
przejściowych, Grupa
zdecydowała o pominięciu
tego ujawnienia
S1 SBM-2
Interesy i opinie zainteresowanych stron
105
S1 SBM-3
Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze
strategią i z modelem biznesowym
110
S1-1
Polityki związane z własnymi zasobami pracowniczymi
166
S1-2
Procedury współpracy z własnymi zasobami pracowniczymi
i przedstawicielami pracowników w kwestiach wpływów
170
S1-3
Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały
zgłaszania wątpliwości przez własne zasoby pracownicze
171
S1-4
Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na
własne zasoby pracownicze oraz stosowanie podejść służących
zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych
szans związanych z własnymi zasobami pracowniczymi oraz
skuteczność tych działań
172
S1-5
Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami,
zwiększania pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi
ryzykami i szansami
180
S1-6
Charakterystyka pracowników jednostki
182
S1-7
Charakterystyka osób niebędących pracownikami
stanowiących własne zasoby pracownicze jednostki
184
S1-9
Mierniki różnorodności
183
S1-10
Adekwatna płaca
178
S1-13
Mierniki dotyczące szkoleń i rozwoju umiejętności
176
S1-14
Mierniki bezpieczeństwa i higieny pracy
177
S1-15
Mierniki równowagi między życiem zawodowym a prywatnym
174
S1-16
Mierniki wynagrodzeń (luka płacowa i całkowite
wynagrodzenie)
172
S2 SBM-2
Interesy i opinie zainteresowanych stron
105
S2 SBM-3
Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze
strategią i z modelem biznesowym
113
S2-1
Polityki związane z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu
wartości
185
S2-2
Procesy współpracy z osobami wykonującymi pracę
w łańcuchu wartości w zakresie wpływów
186
S2-3
Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały
zgłaszania wątpliwości przez osoby wykonujące pracę
w łańcuchu wartości
186
S2-4
Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na
osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości oraz stosowanie
podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami
i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z osobami
wykonującymi pracę w łańcuchu wartości oraz skuteczność
tych działań
186
S2-5
Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami,
zwiększania pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi
ryzykami i szansami
187
S3 SBM-2
Interesy i opinie zainteresowanych stron
105
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 rok
122
Dane nansowe w tys. PLN
Nr
ujawnienia
Nazwa ujawnienia
Numer strony w
sprawozdaniu
S3 SBM-3
Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze
strategią i z modelem biznesowym
114
S3-1
Polityki związane z dotkniętymi społecznościami
187
S3-2
Procesy współpracy w zakresie wpływów z dotkniętymi
społecznościami
188
S3-3
Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały
zgłaszania wątpliwości przez dotknięte społeczności
188
S3-4
Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na
dotknięte społeczności oraz stosowanie podejść służących
zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych
szans związanych z tymi społecznościami oraz skuteczność tych
działań
189
S3-5
Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami,
zwiększania pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi
ryzykami i szansami
189
S4 SBM-2
Interesy i opinie zainteresowanych stron
105
S4 SBM-3
Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze
strategią i z modelem biznesowym
114
S4-1
Polityki związane z konsumentami i użytkownikami końcowymi
190
S4-2
Procesy współpracy w zakresie wpływów z konsumentami
i użytkownikami końcowymi
191
S4-3
Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały
zgłaszania wątpliwości przez konsumentów i użytkowników
końcowych
191
S4-4
Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na
konsumentów i użytkowników końcowych oraz stosowanie
podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami
i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z konsumentami
i użytkownikami końcowymi oraz skuteczność tych działań
191
S4-5
Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami,
zwiększania pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi
ryzykami i szansami
192
G1 GOV-1
Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych
98
G1 IRO-1
Opis procesów służących do identyfikacji i oceny istotnych
wpływów, ryzyk i szans
112
G1-1
Polityki postępowania w biznesie i kultura korporacyjna
192
G1-2
Zarządzanie relacjami z dostawcami
199
G1-3
Zapobieganie korupcji i przekupstwu oraz ich wykrywanie
200
G1-4
Incydenty korupcji lub przekupstwa
201
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 rok
123
Dane nansowe w tys. PLN
Tabela 40. Wykaz punktów danych zawartych w standardach przekrojowych i standardach tematycznych, które
wynikają z innych przepisów UE
Nr uj\awnienia
Punkty danych
Nazwa punktu
danych
Odniesienie do
SFDR
Odniesienie do
trzeciego filaru
Odniesienie do
rozporządzenia o
wskaźnikach
referencyjnych
Odniesienie do
Europejskiego
prawa o klimacie
Numer strony w
sprawozdaniu
ESRS 2
GOV-1
21 d
Zróżnicowanie członków
zarządu ze względu na płeć
x
x
95
ESRS 2
GOV-1
21 e
Odsetek członków organów,
którzy są niezależni
x
95
ESRS 2
GOV-4
30
Oświadczenie w sprawie
należytej staranności
x
118
ESRS 2
SBM-1
40 d (i)
Udział w działaniach związanych
z działaniami dotyczącymi paliw
kopalnych
x
x
x
Nie
dotyczy
ESRS 2
SBM-1
40 d (ii)
Udział w działaniach związanych
z produkcją chemikaliów
x
x
Nie
dotyczy
ESRS 2
SBM-1
40 d (iii)
Udział w działalności związanej
z kontrowersyjną bronią
x
x
Nie
dotyczy
ESRS 2
SBM-1
40 d (iv)
Udział w działaniach związanych
z uprawą i produkcją tytoniu
x
Nie
dotyczy
ESRS E1-1
14
Plan przejścia służący
osiągnięciu neutralności
klimatycznej do 2050 r.
x
142
ESRS E1-1
16 g
Jednostki wykluczone z zakresu
obowiązywania wskaźników
referencyjnych dostosowanych
do porozumienia paryskiego
x
x
142
ESRS E1-4
34
Cele redukcji emisji gazów
cieplarnianych
x
x
x
146
ESRS E1-5
38
Zużycie energii z kopalnych
źródeł zdezagregowane w
podziale na źródła (dotyczy
wyłącznie sektorów o znacznym
oddziaływaniu na klimat)
x
146
ESRS E1-5
37
Zużycie energii i koszyk
energetyczny
x
146
ESRS E1-5
40–43
Energochłonność powiązana
z działaniami podejmowanymi
w sektorach o znacznym
oddziaływaniu na klimat
x
147
ESRS E1-6
44
Emisje gazów cieplarnianych
zakresu 1, 2, 3 brutto
i całkowite emisje gazów
cieplarnianych
x
x
x
147
ESRS E1-6
53–55
Intensywność emisji gazów
cieplarnianych brutto
x
x
x
150
ESRS E1-7
56
Usuwanie gazów cieplarnianych
i jednostki emisji dwutlenku
węgla
x
Nie
dotyczy
ESRS E1-9
66
Ekspozycja portfela odniesienia
na ryzyka fizyczne związane
z klimatem
x
Nie
dotyczy
ESRS E1-9
66 a
Dezagregacja kwot pieniężnych
według nagłego i długotrwałego
ryzyka fizycznego
x
Nie
dotyczy
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 rok
124
Dane nansowe w tys. PLN
Nr uj\awnienia
Punkty danych
Nazwa punktu
danych
Odniesienie do
SFDR
Odniesienie do
trzeciego filaru
Odniesienie do
rozporządzenia o
wskaźnikach
referencyjnych
Odniesienie do
Europejskiego
prawa o klimacie
Numer strony w
sprawozdaniu
ESRS E1-9
66 c
Lokalizacja znaczących
składników aktywów
obarczonych istotnym ryzykiem
fizycznym
x
Nie
dotyczy
ESRS E1-9
67 c
Podział wartości księgowej
nieruchomości według klas
efektywności energetycznej
x
Nie
dotyczy
ESRS E1-9
69
Stopień ekspozycji portfela na
szanse związane z klimatem
x
Nie
dotyczy
ESRS E2-4
28
Ilość każdego czynnika
zanieczyszczającego
wymienionego w załączniku II
do rozporządzenia w sprawie
E-PRTR (Europejski Rejestr
Uwalniania i Transferu
Zanieczyszczeń) emitowanego
do powietrza, wody i gleby
x
156
ESRS E3-1
9
Woda i zasoby morskie
x
158
ESRS E3-1
13
Specjalna polityka
x
Nie
dotyczy
ESRS E3-1
14
Zrównoważone praktyki w
dziedzinie mórz i oceanów
x
Nie
dotyczy
ESRS E3-4
28 c
Całkowita ilość wody poddanej
recyklingowi i ponownemu
użyciu
x
160
ESRS E3-4
29
Całkowite zużycie wody w m3
na przychód netto z własnych
operacji
x
160
ESRS 2
SBM 3-E4
16 a (i)
Obszary wrażliwe pod
względem bioróżnorodności
x
Nie
dotyczy
ESRS 2
SBM 3-E4
16 b
Oddziaływanie na ekosystemy
lądowe
x
Nie
dotyczy
ESRS 2
SBM 3-E4
16 c
Gatunki zagrożone wyginięciem
x
Nie
dotyczy
ESRS E4-2
24 b
Zrównoważone praktyki lub
polityki w zakresie gruntów/
rolnictwa
x
Nie
dotyczy
ESRS E4-2
24 c
Zrównoważone praktyki lub
polityki w zakresie
oceanów/mórz
x
Nie
dotyczy
ESRS E4-2
24 d
Polityki na rzecz
przeciwdziałania wylesianiu
x
Nie
dotyczy
ESRS E5-5
37 d
Odpady niepoddawane
recyklingowi
x
165
ESRS E5-5
39
Odpady niebezpieczne i odpady
promieniotwórcze
x
165
ESRS 2
SBM-3-S1
14 f
Ryzyko wystąpienia przypadków
pracy przymusowej
x
114
ESRS 2
SBM-3-S1
14 g
Ryzyko wystąpienia przypadków
pracy dzieci
x
114
ESRS S1-1
20
Zobowiązania w zakresie
polityki dotyczącej
poszanowania praw człowieka
x
168
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 rok
125
Dane nansowe w tys. PLN
Nr uj\awnienia
Punkty danych
Nazwa punktu
danych
Odniesienie do
SFDR
Odniesienie do
trzeciego filaru
Odniesienie do
rozporządzenia o
wskaźnikach
referencyjnych
Odniesienie do
Europejskiego
prawa o klimacie
Numer strony w
sprawozdaniu
ESRS S1-1
21
Strategie w zakresie należytej
staranności w odniesieniu do
kwestii objętych podstawowymi
konwencjami Międzynarodowej
Organizacji Pracy
x
167
ESRS S1-1
22
Procedury i środki na rzecz
zapobiegania handlowi ludźmi
x
167
ESRS S1-1
23
Polityka lub system zarządzania
służące zapobieganiu
wypadkom przy pracy
x
170
ESRS S1-3
32 c
Mechanizmy rozpatrywania
skarg
x
171
ESRS S1-14
88 b i c
Liczba zgonów związanych z
pracą oraz liczba i wskaźnik
wypadków związanych z pracą
x
x
177
ESRS S1-14
88 e
Liczba dni straconych z powodu
urazów, wypadków, ofiar
śmiertelnych lub chorób
x
177
ESRS S1-16
97 a
Nieskorygowana luka płacowa
między kobietami a
mężczyznami
x
x
173
ESRS S1-16
97 b
Nadmierny poziom
wynagrodzenia dyrektora
generalnego
x
173
ESRS S1-17
103 a
Przypadki dyskryminacji
x
Nie
dotyczy
ESRS S1-17
104 a
Nieprzestrzeganie Wytycznych
ONZ dotyczących biznesu i praw
człowieka oraz wytycznych
OECD
x
x
Nie
dotyczy
ESRS 2
SBM-3-S2
11 b
Znaczące ryzyko wystąpienia
przypadków pracy dzieci lub
pracy przymusowej w łańcuchu
wartości
x
114
ESRS S2-1
17
Zobowiązania w zakresie
polityki dotyczącej
poszanowania praw człowieka
x
185
ESRS S2-1
18
Polityki związane z osobami
wykonującymi pracę w
łańcuchu wartości
x
185
ESRS S2-1
19
Nieprzestrzeganie Wytycznych
ONZ dotyczących biznesu i praw
człowieka oraz wytycznych
OECD
x
x
185
ESRS S2-1
19
Strategie w zakresie należytej
staranności w odniesieniu do
kwestii objętych podstawowymi
konwencjami Międzynarodowej
Organizacji Pracy nr 1–8
x
185
ESRS S2-4
36
Kwestie i incydenty dotyczące
poszanowania praw człowieka
związane z łańcuchem wartości
na wyższym i niższym szczeblu
x
186
ESRS S3-1
16
Zobowiązania w zakresie
polityki dotyczącej
poszanowania praw człowieka
x
187
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 rok
126
Dane nansowe w tys. PLN
Nr uj\awnienia
Punkty danych
Nazwa punktu
danych
Odniesienie do
SFDR
Odniesienie do
trzeciego filaru
Odniesienie do
rozporządzenia o
wskaźnikach
referencyjnych
Odniesienie do
Europejskiego
prawa o klimacie
Numer strony w
sprawozdaniu
ESRS S3-1
17
Nieprzestrzeganie Wytycznych
ONZ dotyczących biznesu i praw
człowieka, zasad MOP lub
wytycznych OECD
x
x
186
ESRS S3-4
36
Kwestie i incydenty dotyczące
poszanowania praw człowieka
x
188
ESRS S4-1
16
Polityka odnosząca się do
konsumentów i użytkowników
końcowych
x
188
ESRS S4-1
17
Nieprzestrzeganie Wytycznych
ONZ dotyczących biznesu i praw
człowieka oraz wytycznych
OECD
x
x
191
ESRS S4-4
35
Kwestie i incydenty dotyczące
poszanowania praw człowieka
x
191
ESRS G1-1
10 b
Konwencja Narodów
Zjednoczonych przeciwko
korupcji
x
196
ESRS G1-1
10 d
Ochrona sygnalistów
x
197
ESRS G1-4
24 a
Grzywny za naruszenie
przepisów antykorupcyjnych i
przepisów w sprawie zwalczania
przekupstw
x
x
201
ESRS G1-4
24 b
Normy w zakresie
przeciwdziałania korupcji
i przekupstwu
x
200
12. ŚRODOWISKO
12.1. UJAWNIENIA TAKSONOMICZNE
Taksonomia to narzędzie klasyfikacyjne, które ma pomagać inwestorom, instytucjom finansowym
i przedsiębiorstwom podejmować świadome decyzje inwestycyjne dotyczące zrównoważonej środowiskowo
działalności gospodarczej. W efekcie Taksonomia to podstawowy element systemu klasyfikacji działalności, który
pozwala na zidentyfikowanie działalności zrównoważonych środowiskowo, prowadzonych przez spółki.
Ustanowienie ww. systemu i kryteriów klasyfikacji ma na celu realizację strategii rozwoju Europejski Zielony Ład
– w tym przejścia na bezpieczną, neutralną dla klimatu, odporną na zmiany klimatu i bardziej zasobooszczędną
gospodarkę o obiegu zamkniętym.
Zgodnie z Rozporządzeniem w sprawie Taksonomii (tj. rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE)
2020/852 z dnia 18 czerwca 2020 r. w sprawie ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone inwestycje, Dz.U.
L 198 z 22.6.2020, str. 13—43) Grupa w raporcie rocznym jest zobowiązana ujawnić:
▪ udział procentowy obrotu pochodzący z produktów lub usług związanych z działalnością zrównoważoną
środowiskowo,
▪ udział procentowy nakładów inwestycyjnych (CapEx) odpowiadający aktywom lub procesom związanym
z działalnością zrównoważoną środowiskowo,
▪ udział procentowy wydatków operacyjnych (OpEx) odpowiadający aktywom lub procesom związanym
z działalnością zrównoważoną środowiskowo.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 rok
127
Dane nansowe w tys. PLN
Aby stwierdzić, czy działalność jest zrównoważona środowiskowo, należy zbadać, czy spełnia ona wszystkie cztery
poniższe kryteria:
▪ wnoszenia przez działalność istotnego wkładu w realizację co najmniej jednego z sześciu wymienionych
w dalszej części rozdziału celów środowiskowych,
▪ niewyrządzania przez działalność poważnych szkód dla żadnego z pozostałych celów środowiskowych,
▪ prowadzenia działalności zgodnie z minimalnymi gwarancjami,
▪ spełnienia technicznych kryteriów kwalifikacji, tj. rozporządzenia delegowane Komisji (UE) 2023/2486
z dnia 27 czerwca 2023 r. uzupełniającego rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE)
2020/852 poprzez ustanowienie technicznych kryteriów kwalifikacji służących określeniu warunków, na
jakich dana działalność gospodarcza kwalifikuje się jako wnosząca istotny wkład w zrównoważone
wykorzystywanie i ochronę zasobów wodnych i morskich, w przejście na gospodarkę o obiegu
zamkniętym, w zapobieganie zanieczyszczeniu i jego kontrolę lub w ochronę i odbudowę
bioróżnorodności i ekosystemów, a także określeniu, czy ta działalność gospodarcza nie wyrządza
poważnych szkód względem któregokolwiek z innych celów środowiskowych, Dz.U. L, 2023/2486,
21.11.2023, i rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2021/2139 z dnia 4 czerwca 2021 r. uzupełniające
rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 poprzez ustanowienie technicznych
kryteriów kwalifikacji służących określeniu warunków, na jakich dana działalność gospodarcza
kwalifikuje się jako wnosząca istotny wkład w łagodzenie zmian klimatu lub w adaptację do zmian
klimatu, a także określeniu, czy ta działalność gospodarcza nie wyrządza poważnych szkód względem
żadnego z pozostałych celów środowiskowych, Dz.U. L 442 z 9.12.2021, str. 1—349, (TKK).
Cele środowiskowe, o których mowa powyżej, to:
▪ łagodzenie zmian klimatu,
▪ adaptacja do zmian klimatu,
▪ zrównoważone wykorzystanie i ochrona zasobów wodnych i morskich,
▪ przejście na gospodarkę o obiegu zamkniętym,
▪ zapobieganie zanieczyszczeniu i jego kontrola,
▪ ochrona i odbudowa bioróżnorodności i ekosystemów.
Grupa Śnieżka jest zobowiązana do raportowania o stopniu w jakim jej działalność jest zrównoważona
w rozumieniu Taksonomii UE. W tym celu Grupa opracowała i przeprowadziła proces raportowania Taksonomii
UE, który podzielony został na pięć etapów: ewidencji, identyfikacji, alokacji, weryfikacji i kalkulacji.
Proces raportowania Taksonomii UE
Ocena kwalifikacji działalności Grupy Śnieżka do Taksonomii:
Etap 1: Ewidencja – w celu rozpoczęcia badania zgodności działalności z Taksonomią gromadzone są dane na
temat działalności Grupy. W proces ten zaangażowane są pośrednio wszystkie działy, jednak rolę wiodącą
odgrywa Dział ESG i Komunikacji Korporacyjnej, Dział Controllingu, Dział Finansowy, Dział Corporate Governance,
Dział Zakupów, Dział Techniczny i Inwestycji oraz komórka Utrzymania Ruchu.
Etap 2: Identyfikacja – etap polegał na przeglądzie działalności prowadzonej przez Grupę i ustaleniu, czy dany
rodzaj działalności kwalifikuje się do systematyki. Grupa identyfikuje działalność kwalifikującą się do systematyki
na podstawie opisów działalności gospodarczych zawartych w załącznikach do rozporządzeń delegowanych
ustanawiających techniczne kryteria kwalifikacji Taksonomii UE. Grupę w tym zakresie wspierał zewnętrzny
doradca. W przypadku wątpliwości, korzystano pomocniczo z systematyki NACE35F
33
oraz wytycznych i innych
33
NACE (Stascal Classicaon of Economic Acvies in the European Community) – Statystyczna klasykacja działalności gospodarczej.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 rok
128
Dane nansowe w tys. PLN
dokumentów przygotowanych przez Komisję Europejską oraz Platformy ds. Zrównoważonych Finansów, przede
wszystkim z zawiadomień Komisji Europejskiej zawierających interpretacje niektórych przepisów prawnych
aktów delegowanych. Ponadto dokonano przeglądu praktyki innych europejskich przedsiębiorstw
niefinansowych w zakresie raportowania taksonomicznego, z której wynika, iż kryteria taksonomii są wciąż
interpretowane rozbieżnie i konieczne jest dalsze ich uszczegółowienie przez instytucje unijne. Wytypowane
działalności kwalifikują się do systematyki, ale nie są zrównoważone środowiskowo (działalność niezgodna
z systematyką). Niezgodność ta związana jest z brakiem spełnienia Technicznych Kryteriów Kwalifikacji dla
wskazanych działań.
W ramach powyższych dwóch etapów w Grupie Śnieżka zostało zidentyfikowanych pięć działalności w ramach
celu środowiskowego - Łagodzenie zmian klimatu (CCM), oraz jedną działalność w ramach celu środowiskowego
– przejście na gospodarkę o obiegu zamkniętym (CE).
1) CCM 6.5 transport motocyklami, samochodami osobowymi i lekkimi pojazdami użytkowymi – zakup oraz
najem samochodów osobowych dla kadry kierowniczej i przedstawicieli handlowych w głównych
spółkach Grupy,
2) CCM 7.3 montaż, konserwacja i naprawa sprzętu zwiększającego efektywność energetyczną – wymiana
oświetlenia na LED w budynkach produkcyjnych i magazynowych (spółki Śnieżka SA oraz Poli-Farbe) oraz
wymiana kotła gazowego w budynku produkcyjnym na nowy o wyższej efektywności (Śnieżka SA),
3) CCM 7.5 montaż, konserwacja i naprawa instrumentów i urządzeń do pomiaru, regulacji i kontroli
charakterystyki energetycznej budynku – montaż systemu opomiarowania mediów (montaż liczników
inteligentnych, okablowanie i podłączenie do systemu zarządzania budynkiem BMS) – zakłady spółki
Śnieżka SA,
4) CCM 7.7 nabywanie i prawo własności budynków – realizacja robót wykończeniowych i instalacyjnych
w części biurowej Centrum Logistycznego w Zawadzie, modernizacja pomieszczeń laboratoryjnych
w Brzeźnicy i Lubzinie (lokalizacje należące do spółki Śnieżka SA),
5) CCM 6.6 usługi transportu drogowego towarów – obejmuje eksploatację pojazdów na potrzeby
transportu własnych wyrobów w spółkach Grupy,
6) CE 4.1 dostarczanie rozwiązań IT/OT opartych na danych.
Ocena zgodności działalności Grupy Śnieżka z Taksonomią:
Etap 3: Weryfikacja – Grupa dla oceny czy dana działalność jest zrównoważona w świetle kryteriów Taksonomii
UE przeprowadziła badanie kryteriów istotnego wkładu i niewyrządzania poważnych szkód na podstawie TKK. Na
tym etapie przeprowadzona została również ocena, czy działalność jest zgodna z kryteriami nieczynienia
poważnych szkód. Przeanalizowano także czy spełnione są Minimalne Gwarancje.
Na bazie przeprowadzonej weryfikacji kryteriów istotnego wkładu i niewyrządzania poważnych szkód, Grupa
stwierdziła, że żadna z prowadzonych przez nią działalności nie może zostać zaraportowana jako zrównoważona.
▪ Dla działalności CCM 6.5 Transport motocyklami, samochodami osobowymi i lekkimi pojazdami
użytkowymi – dokonano oceny posiadanej przez spółki z Grupy Śnieżka floty samochodowej pod kątem
emisyjności poszczególnych pojazdów. Ze względu na to, że wszystkie pojazdy w Grupie posiadają silniki
spalinowe niespełniające norm emisyjnych ujętych w TKK, wykazanie zgodności z kryterium istotnego
wkładu w łagodzenie zmian klimatu nie było możliwe. W związku z niespełnieniem kryterium istotnego
wkładu nie dokonano analizy spełnienia kryteriów DNSH.
▪ Dla działalności CCM 7.3 Montaż, konserwacja i naprawa sprzętu zwiększającego efektywność
energetyczną – wymiana oświetlenia oraz wentylacji i klimatyzacji w pomieszczeniach budynków
produkcyjnych i administracyjnych – dokonano oceny instalowanych źródeł światła pod kątem klasy
energetycznej. Wymieniane oświetlenie nie należało do klasy energetycznej A i na tej podstawie nie
stwierdzono spełniania kryterium istotnego wkładu w zakresie łagodzenia zmian klimatu. Ponadto
stwierdzono, iż montowana wentylacja i klimatyzacja (HVAC) nie jest wysoce efektywna technologicznie,
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 rok
129
Dane nansowe w tys. PLN
tj. nie należy do najwyższych klas efektywności energetycznej. Również wymieniane systemy ogrzewania
nie spełniają kryterium istotnego wkładu. W związku z niespełnieniem kryterium istotnego wkładu nie
dokonano analizy spełnienia kryteriów DNSH.
▪ Dla działalności CCM 7.5 Montaż, konserwacja i naprawa instrumentów i urządzeń do pomiaru, regulacji
i kontroli charakterystyki energetycznej budynku – dokonano oceny czy montowane w 2024 r.
instrumenty i urządzenia związane z efektywnością energetyczną spełniają kryterium istotnego wkładu.
Zidentyfikowano, że montaż, konserwacja i naprawa inteligentnych liczników w zakresie zużycia gazu,
ciepła, chłodzenia i energii elektrycznej spełnia kryterium istotnego wkładu. Następnie poddano analizie
kryterium DNSH i w związku z brakiem realizacji kryteriów dotyczących adaptacji do zmian klimatu
(dodatek A) stwierdzono niespełnienie przez działalność kryteriów określonych w TKK.
▪ Dla działalności CCM 7.7 Nabywanie i prawo własności budynków – dokonano oceny budynku Centrum
Logistycznego w Zawadzie (będącego budynkiem, dla którego wydano pozwolenie na budowę przed 30
grudnia 2020 r.), w odniesieniu do kryteriów istotnego wkładu i określono, że należy on do 15%
najbardziej efektywnych energetycznie budynków niemieszkalnych w Polsce. Oceny tej dokonano na
podstawie wytycznych Ministerstwa Rozwoju i Technologii. W wyniku monitorowania i oceny
charakterystyki energetycznej budynku stwierdzono, że jest efektywnie eksploatowany. Następnie
poddano analizie kryterium DNSH i w związku z brakiem realizacji kryteriów dotyczących adaptacji do
zmian klimatu (dodatek A) stwierdzono niespełnienie przez działalność kryteriów określonych w TKK.
▪ Dla działalności CCM 6.6 Usługi transportu drogowego towarów – dokonano oceny samochodów
ciężarowych eksploatowanych na potrzeby transportu własnych wyrobów w spółkach Grupy.
Samochody te nie są pojazdami niskoemisyjnymi, nie spełniają więc kryterium łagodzenia zmian klimatu,
w związku z tym nie dokonano analizy spełnienia kryteriów DNSH.
▪ Dla działalności CE 4.1 Dostarczanie rozwiązań IT/OT opartych na danych – dokonano oceny
oprogramowania do zdalnego monitorowania i utrzymania predykcyjnego. Oprogramowanie to nie
spełnia kryterium istotnego wkładu w przejście na gospodarkę zamkniętą, w związku z tym nie dokonano
analizy spełnienia kryteriów DNSH.
Etap 4: Alokacja – etap ten polega na przypisaniu do poszczególnych zidentyfikowanych w drugim etapie
działalności wartości: obrotu, nakładów inwestycyjnych i wydatków operacyjnych. Zasady przypisania opisane są
w rozdziale Zasady rachunkowości.
Etap 5: Kalkulacja – Grupa na podstawie informacji uzyskanych podczas procesu oceny kwalifikacji i zgodności
działalności z Taksonomią przygotowała tabele zawierające wymagane informacje oraz opracowała informacje
uzupełniające, zgodnie z wymogami załączników do Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2021/2178.
Całość procedury sprawozdawczej nadzorował powołany do tego członek Zarządu.
Weryfikacja zgodności z Minimalnymi Gwarancjami
Aby dana działalność gospodarcza była zgodna z systematyką, musi być prowadzona zgodnie z minimalnymi
gwarancjami określonymi w art. 18 Taksonomii UE, tj.:
▪ wytycznymi OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych,
▪ wytycznymi ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka,
▪ oraz być prowadzona z uwzględnieniem zasady „nie czyń poważnych szkód”, o której mowa w art. 2 pkt
17 rozporządzenia (UE) 2019/2088.
Grupa dokonuje oceny zgodności swojej działalności z ww. dokumentami na podstawie ich treści oraz mających
zastosowanie wytycznych Komisji Europejskiej i Platformy ds. Zrównoważonych Finansów.
Zgodnie z deklaracją złożoną w ramach sprawozdania za 2023 r. Grupa wdrożyła zmiany wynikające z aktualizacji
Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych. Na podstawie oceny dokonanej w ramach
przygotowywania ujawnień taksonomicznych do raportu za 2024 r. stwierdzono zgodność prowadzonej
działalności z minimalnymi gwarancjami.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 rok
130
Dane nansowe w tys. PLN
Szczegółowo kwestie istotne dla realizacji ww. wytycznych opisano w następujących częściach niniejszego
raportu lub są zawarte w innych dokumentach:
▪ proces należytej staranności – rozdział 11. Informacje ogólne, część Analiza podwójnej istotności,
▪ poszanowania praw człowieka – rozdział 13. Ludzie, część Zarządzanie obszarem,
▪ poszanowania praw pracowniczych – rozdział 13. Ludzie, część Zarządzanie obszarem,
▪ ochrona praw konsumentów – Kodeks Etyczny,
▪ poszanowania zasad uczciwej konkurencji – Kodeks Etyczny,
▪ przeciwdziałania korupcji – rozdział 14. Biznes, część Zarządzanie obszarem,
▪ polityki podatkowej – Strategia Podatkowa.
Zasady rachunkowości
Podstawę do kalkulacji wskaźników obrotu, nakładów inwestycyjnych (CapEx) oraz wydatków operacyjnych
(OpEx) stanowiły definicje określone w Załączniku I do Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2021/2178.
Obrót – podstawę stanowiły całkowite przychody Grupy w 2024 roku, ujawnione w Skonsolidowanym
Sprawozdaniu z całkowitych dochodów w pozycji Przychody ze sprzedaży (opisane w nocie nr 3.2.1
Skonsolidowanego Sprawozdania Finansowego Grupy Kapitałowej Śnieżka za 2024 rok). Tak obliczony obrót
stanowi mianownik pozwalający obliczyć wskaźniki działalności kwalifikujących się do systematyki w podziale na
działalność zrównoważoną środowiskowo oraz działalność niezrównoważoną środowiskowo. Grupa w 2024 r. nie
raportuje obrotu zgodnego z Taksonomią.
Nakłady inwestycyjne (CapEx) stanowią nakłady inwestycyjne w Grupie, ujęte w całości w Skonsolidowanym
Sprawozdaniu Finansowym Grupy Kapitałowej Śnieżka za 2024 roku w tabeli ruchów nakładów na środki trwałe
w budowie (Rzeczowe aktywa trwałe – nota nr 3.8) oraz w tabeli ruchów nakładów na aktywa niematerialne
(Aktywa niematerialne – nota nr 3.10). Nakłady te stanowią mianownik pozwalający obliczyć wskaźniki
działalności kwalifikujących się do systematyki w podziale na działalność zrównoważoną środowiskowo oraz
działalność niezrównoważoną środowiskowo. Mianownik ten obejmuje zwiększenie stanu rzeczowych aktywów
trwałych oraz aktywów niematerialnych w ciągu danego roku obrotowego, w tym również kapitalizację kosztów
finansowania zewnętrznego, przed skumulowanymi odpisami umorzeniowymi. W liczniku wskaźników natomiast
ujawnia się tę część CapEx-u, która dotyczy rodzajów działalności kwalifikujących się do systematyk w podziale
na działalność zrównoważoną i niezrównoważoną środowiskowo. Grupa za rok 2024 r. nie raportuje CapEx-u
zgodnego z Taksonomią.
Wydatki operacyjne (OpEx) – podstawę stanowiły wszelkie koszty nieskapitalizowane obejmujące: koszty
związane z pracami badawczo-rozwojowymi oraz koszty służące bieżącej obsłudze aktywów Grupy i utrzymaniu
ich w należytej kondycji. Do tych kosztów zostały zaliczone m.in. koszty osobowe pracowników odpowiedzialnych
za utrzymanie i naprawy, koszty napraw i remontów urządzeń, przeglądów, koszty ppoż. Suma tych kosztów
stanowi mianownik pozwalający obliczyć wskaźniki działalności kwalifikujących się do systematyki w podziale na
działalność zrównoważoną środowiskowo oraz działalność niezrównoważoną środowiskowo. W liczniku
wskaźników ujawnia tę część kosztów OpEx, która dotyczy rodzajów działalności kwalifikującej się do systematyki
w podziale na działalność zrównoważoną i niezrównoważoną środowiskowo. Grupa za rok 2024 r. nie raportuje
OpEx-u zgodnego z Taksonomią.
Względem ostatniego okresu sprawozdawczego nie wprowadzono zmian do polityki rachunkowości.
Pozostałe informacje
Dane wykorzystane do obliczeń pochodzą z systemów finansowo-księgowych poszczególnych spółek
wchodzących w skład Grupy Kapitałowej. Nie było konieczne dokonywanie alokacji bądź szacunków, jeśli chodzi
o dane do ujawnień taksonomicznych. W trakcie analizy nie zidentyfikowano rodzajów działalności
przyczyniających się do więcej niż jednego celu środowiskowego. Nie istniała w związku z tym potrzeba
stosowania specjalnych procedur w celu uniknięcia podwójnego liczenia do różnych celów środowiskowych.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 rok
131
Dane nansowe w tys. PLN
W 2024 roku Grupa konsumowała energię elektryczną wyprodukowaną w ramach własnej instalacji
fotowoltaicznej, która kwalikowana jest do Taksonomii w ramach działalności CCM 4.1. (więcej w wskaźniku E-1
5). Grupa raportowała w poprzednim roku nakłady inwestycyjne (CAPEX) związane z tą instalacją. W roku 2024
Grupa nie ponosiła żadnych nakładów inwestycyjnych oraz kosztów operacyjnych związanych z tą działalnością.
Konsumpcja własna energii odnotowana w 2024 roku nie została włączona do wyliczeń raportowanych KPI
dotyczących obrotu.
Grupa nie prowadzi, nie finansuje ani nie ma ekspozycji na rodzaje działalności, o których mowa w sekcjach 4.26
– 4.31 załączników I i II do Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2021/2139, tj. rodzaje działalności
związane z wytwarzaniem energii w ramach procesów jądrowych i produkcji energii z gazowych paliw kopalnych).
W tym kontekście Grupa udostępnia jedynie poniższy, wymagany przepisami wzór ujawnienia.
Tabela 41. Informacje o prowadzeniu działalności związanej z energią jądrową i gazem ziemnym.
Działalność związana z energią jądrową
1.
Przedsiębiorstwo prowadzi badania, rozwój, demonstrację i rozmieszczenie innowacyjnych
instalacji wytwarzania energii elektrycznej wytwarzających energię w ramach procesów
jądrowych przy minimalnej ilości odpadów z cyklu paliwowego, finansuje tę działalność lub jest
ma na nią ekspozycję.
NIE
2.
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę i bezpieczną eksploatację nowych obiektów jądrowych
w celu wytwarzania energii elektrycznej lub ciepła technologicznego, w tym na potrzeby
systemu ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich jak produkcja wodoru, a także ich
modernizację pod kątem bezpieczeństwa, z wykorzystaniem najlepszych dostępnych
technologii, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
3.
Przedsiębiorstwo prowadzi bezpieczną eksploatację istniejących obiektów jądrowych
wytwarzających energię elektryczną lub ciepło technologiczne, w tym na potrzeby systemu
ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich jak produkcja wodoru z energii jądrowej,
a także ich modernizację pod kątem bezpieczeństwa, finansuje tę działalność lub ma na nią
ekspozycję.
NIE
Działalność związana z gazem ziemnym
4.
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę lub eksploatację instalacji do wytwarzania energii
elektrycznej z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią
ekspozycję.
NIE
5.
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do skojarzonego
wytwarzania energii cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej z wykorzystaniem gazowych
paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
6.
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do wytwarzania
ciepła wytwarzających energię cieplną/chłodniczą z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych,
finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
Zmiana podejścia do kwalifikacji i przekształcenie danych za rok obrotowy 2023
W ramach działań Grupy Śnieżka mających na celu poprawę procesu raportowania Taksonomii i prezentowania
prowadzonych przez nią działalności, w 2024 zakwalifikowano kilka dodatkowych działalności gospodarczych,
które nie były wcześniej raportowane:
▪ Działalność 7.7 CCM
▪ Działalność 6.5 CCM
▪ Działalność 6.6 CCM
Powyższe działalności były prowadzone przez Grupę również w roku 2023, w związku z czym dane, które zostały
zaprezentowane w raporcie za 2023 r., zostały przekształcone i zaprezentowane prawidłowo w niniejszych
ujawnieniach w ramach danych dotyczących okresu porównawczego. Zmiana podejścia Grupy Śnieżka wynikała
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 rok
132
Dane nansowe w tys. PLN
głównie z usprawnienia procesu identyfikacji działalności taksonomicznych oraz z przeprowadzonego przez Grupę
Śnieżka benchmarku do innych podmiotów na rynku, raportujących Taksonomię.
Na bazie powyższego, przekształciliśmy nasze dane porównawcze zaprezentowane w załączonych tabelach
w podrozdziale Wyniki, a poniżej prezentujemy wpływ przekształcenia tych danych.
Tabela 42. Przekształcenie danych porównawczych w związku z kwalifikacją dodatkowych działalności
gospodarczych względem roku porównawczego (2023)
Numer działalności
KPI
Dane przekształcone
Zaraportowane w 2023 r.
6.5 CCM
obrót
1 318
0
7.7 CCM
obrót
2 125
0
7.7 CCM
CapEx
6 162
0
6.6 CCM
OpEx
33
0
Wyniki
Obrót
W 2024 roku zdecydowana większość przychodów Grupy pochodziła z działalności, która nie kwalifikuje się do
Taksonomii Unii Europejskiej. Oznacza to, że dominujący segment działalności nie wpisuje się w kategorie uznane
za zrównoważone środowiskowo zgodnie z obowiązującymi regulacjami. Grupa generuje przychody głównie ze
sprzedaży farb dekoracyjnych i chemii budowlanej, które przeznaczone są do dekoracji i ochrony podłoży.
Na podstawie przeprowadzonej analizy, jedynie niewielka część obrotu – około 0,2% – spełnia kryteria
kwalifikowalności zgodnie z Taksonomią UE. Dotyczy to działalności związanej z wynajmem powierzchni
magazynowej (CCM 7.7.) oraz wynajmem pojazdów (CCM 6.5.). W ramach Grupy Kapitałowej część powierzchni
biurowych jest wynajmowana pomiędzy spółkami. Transakcje te stanowią element transakcji
wewnątrzgrupowych, które zostały wyłączone na poziomie skonsolidowanym i nie są uwzględnione w kalkulacji
wskaźników raportowania, zgodnie z Taksonomią UE.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 rok
133
Dane nansowe w tys. PLN
Tabela 43. Udział procentowy obrotu z tytułu produktów lub usług powiązanych z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką – Grupa Śnieżka
Rok obrotowy
2024
Rok
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady DNSH
„nie czyń poważnych szkód”
Działalność
gospodarcza
(1)
Kod
lub
kody
(2)
Obrót
(3)
Część
obrotu
rok
2024
(4)
Łagodzenie zmian
klimatu (5)
Adaptacja do
zmian klimatu (6)
Zasoby wodne
i morskie (7)
Zanieczyszczenie (8)
Gospodarka o obiegu
zamkniętym (9)
Bioróżnorodność (10)
Łagodzenie zmian
klimatu (11)
Adaptacja do
zmian klimatu (12)
Zasoby wodne
i morskie (13)
Zanieczyszczenie (14)
Gospodarka o obiegu
zamkniętym (15)
Bioróżnorodność (16)
Minimalne gwarancje (17)
Udział
działalności
zgodnej z
systematyką
(A.1.) lub
kwalifikującej
się do
systematyki
(A.2.)
Obrót, rok
2023
(18)
Kategoria
Działalność
wspomagająca
(19)
Kategoria
Działalność
na rzecz
przejścia
(20)
Tekst
Waluta
[tys. PLN]
%
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
%
E
T
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1 Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką)
Obrót z tytułu działalności
zrównoważonej
środowiskowo (zgodnej z
systematyką) (A.1)
0,0
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
T
T
T
T
T
T
T
0,0%
W tym wspomagająca
0,0
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
T
T
T
T
T
T
T
0,0%
E
W tym na rzecz przejścia
0,0
0,0%
0,0%
T
T
T
T
T
T
T
0,0%
T
A.2 Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 rok
134
Dane nansowe w tys. PLN
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
Transport
motocyklami,
samochodami
osobowymi i
lekkimi pojazdami
użytkowymi
CCM
6.5
1 257,0
0,2%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,2%
Nabywanie i prawo
własności
budynków
CCM
7.7
395,5
0,0%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,2%
Obrót z tytułu działalności
kwalifikującej się do
systematyki, ale
niezrównoważonej
środowiskowo
(działalności niezgodnej z
systematyką) (A.2)
1 652,5
0,2%
0,2%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,4%
A. Obrót z tytułu
działalności kwalifikującej
się do systematyki
(A.1+A.2)
1 652,5
0,2%
0,2%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,4%
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO
SYSTEMATYKI
Obrót z tytułu działalności
niekwalifikującej się do
systematyki
796 788
99,8%
OGÓŁEM
798 440
100,0%
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 rok
135
Dane nansowe w tys. PLN
Tabela 44. Procentowa kwalifikacja działalności gospodarczych zgodnych z systematyką i kwalifikujących się do
niej w podziale na cele pod względem obrotu
Część obrotu/Całkowity obrót
Zgodność z systematyką w podziale
na cele
Kwalifikowanie się do systematyki
w podziale na cele
CCM
0%
0,2%
CCA
0%
0%
WTR
0%
0%
CE
0%
0%
PPC
0%
0%
BIO
0%
0%
Legenda
CCM – Łagodzenie zmian klimatu
CCA – Przystosowanie do zmian klimatu
WTR – Gospodarka wodna i zasoby morskie
CE – Gospodarka o obiegu zamkniętym
PPC – Zapobieganie zanieczyszczeniom i ich kontrola
BIO – Bioróżnorodność i ekosystemy
CapEx
W ramach kwalikacji działalności oraz badania zgodności z Taksonomią przeanalizowano wszystkie
przedsięwzięcia inwestycyjne realizowane w 2024 roku w spółkach należących do Grupy Kapitałowej Śnieżka.
Do działalności ujętej w systematyce Taksonomii w kontekście KPI CapEx zaliczono:
▪ CCM 6.5 transport motocyklami, samochodami osobowymi i lekkimi pojazdami użytkowymi,
▪ CCM 7.3 montaż, konserwacja i naprawa sprzętu zwiększającego efektywność energetyczną,
▪ CCM 7.5 montaż, konserwacja i naprawa instrumentów i urządzeń do pomiaru, regulacji i kontroli
charakterystyki energetycznej budynku,
▪ CCM 7.7 nabywanie i prawo własności budynków.
Powyżej wskazane nakłady inwestycyjne stanowią 45,6% wszystkich nakładów inwestycyjnych Grupy Śnieżka.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 rok
136
Dane nansowe w tys. PLN
Tabela 45. Udział procentowy nakładów inwestycyjnych z tytułu produktów lub usług powiązanych z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką – Grupa Śnieżka
Rok obrotowy
2024
Rok
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady DNSH
„nie czyń poważnych szkód”
Działalność
gospodarcza
(1)
Kod
lub
kody
(2)
Nakłady
inwestycyjne
(3)
Odsetek
nakładów
inwestycyjnych
rok 2024
(4)
Łagodzenie zmian
klimatu (5)
Adaptacja do
zmian klimatu (6)
Zasoby wodne
i morskie (7)
Zanieczyszczenie (8)
Gospodarka o obiegu
zamkniętym (9)
Bioróżnorodność (10)
Łagodzenie zmian
klimatu (11)
Adaptacja do
zmian klimatu (12)
Zasoby wodne
i morskie (13)
Zanieczyszczenie (14)
Gospodarka o obiegu
zamkniętym (15)
Bioróżnorodność (16)
Minimalne gwarancje (17)
Udział
działalności
zgodnej z
systematyką
(A.1.) lub
kwalifikującej
się do
systematyki
(A.2.)
Nakłady
inwestycyjne,
rok 2023
(18)
Kategoria
Działalność
wspomagająca
(19)
Kategoria
Działalność
na rzecz
przejścia
(20)
Tekst
Waluta [tys.
PLN]
%
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
%
E
T
A. DZIAŁALNOŚC KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1 Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką)
Nakłady inwestycyjne z
tytułu działalności
zrównoważonej
środowiskowo (zgodnej
z systematyką) (A.1)
0,0
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
T
T
T
T
T
T
T
0,0%
W tym wspomagająca
0,0
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
T
T
T
T
T
T
T
0,0%
E
W tym na rzecz przejścia
0,0
0,0%
0,0%
T
T
T
T
T
T
T
0,0%
T
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 rok
137
Dane nansowe w tys. PLN
A.2 Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
Produkcja
energii
elektrycznej z
wykorzystaniem
technologii
fotowoltaicznej
CCM
4.1
0,0
0,0%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
4,6%
Transport
motocyklami,
samochodami
osobowymi i
lekkimi
pojazdami
użytkowymi
CCM
6.5
11 872,1
37,0%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
7,6%
Usługi
transportu
drogowego
towarów
CCM
6.6
0,0
0,0%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
1,4%
Infrastruktura
na potrzeby
mobilności
osobistej,
logistyka
rowerowa
CCM
6.13
0,0
0,0%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,1%
Montaż,
konserwacja i
naprawa
sprzętu
zwiększającego
efektywność
energetyczną
CCM
7.3
204,1
0,6%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
1,6%
Montaż,
konserwacja i
naprawa
instrumentów i
urządzeń do
CCM
7.5
32,7
0,1%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
2,8%
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 rok
138
Dane nansowe w tys. PLN
pomiaru,
regulacji i
kontroli
charakterystyki
energetycznej
budynku
Montaż,
konserwacja i
naprawa
systemów
technologii
energii
odnawialnej
CCM
7.6
0,0
0,0%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
2,1%
Nabywanie i
prawo
własności
budynków
CCM
7.7
2 546,2
7,9%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
18,2%
Nakłady inwestycyjne z
tytułu działalności
kwalifikującej się do
systematyki, ale
niezrównoważonej
środowiskowo
(działalności niezgodnej
z systematyką) (A.2)
14 655,1
45,6%
45,6%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
38,5%
A. Nakłady inwestycyjne
z tytułu działalności
kwalifikującej się do
systematyki (A.1+A.2)
14 655,1
45,6%
45,6%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
38,5%
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO
SYSTEMATYKI
Nakłady inwestycyjne z
tytułu działalności
niekwalifikującej się do
systematyki
17 472,9
54,4%
OGÓŁEM
32 128,0
100,0%
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 rok
139
Dane nansowe w tys. PLN
Tabela 46. Procentowa kwalifikacja działalności gospodarczych zgodnych z systematyką i kwalifikujących się do
niej w podziale na cele pod względem nakładów inwestycyjnych
Część nakładów inwestycyjnych/Łączne nakłady inwestycyjne
Zgodność
z systematyką
w podziale na
cele
Kwalifikowanie się do systematyki w podziale na cele
CCM
0%
45,6%
CCA
0%
0%
WTR
0%
0%
CE
0%
0%
PPC
0%
0%
BIO
0%
0%
Legenda
CCM – Łagodzenie zmian klimatu
CCA – Przystosowanie do zmian klimatu
WTR – Gospodarka wodna i zasoby morskie
CE – Gospodarka o obiegu zamkniętym
PPC – Zapobieganie zanieczyszczeniom i ich kontrola
BIO – Bioróżnorodność i ekosystemy
OpEx
W ramach etapu czwartego procesu raportowania taksonomicznego w Grupie Śnieżka (alokacja) dokonano
analizy wszystkich kosztów operacyjnych poniesionych w 2024 r. w Grupie.
Do kosztów działalności ujętej w systematyce Taksonomii zaliczono:
▪ CCM 7.3 - koszty związane z utrzymaniem budynków
▪ CE 4.1 - koszty związane z obsługą i wsparciem oprogramowania
▪ CCM 6.5 oraz CCM 6.6 - koszty związane z eksploatacją floty samochodowej
Powyżej wskazane koszty operacyjne stanowią 6,7% wszystkich kosztów operacyjnych Grupy Śnieżka.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 rok
140
Dane nansowe w tys. PLN
Tabela 47. Udział procentowy wydatków operacyjnych z tytułu produktów lub usług związanych z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką – Grupa Śnieżka
Rok obrotowy
2024
Rok
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady DNSH
„nie czyń poważnych szkód”
Działalność
gospodarcza
(1)
Kod lub
kody
(2)
Wydatki
operacyjne
(3)
Odsetek
wydatków
operacyjnych,
rok 2024 (4)
Łagodzenie zmian
klimatu (5)
Adaptacja do
zmian klimatu (6)
Zasoby wodne
i morskie (7)
Zanieczyszczenie (8)
Gospodarka o obiegu
zamkniętym (9)
Bioróżnorodność (10)
Łagodzenie zmian
klimatu (11)
Adaptacja do
zmian klimatu (12)
Zasoby wodne
i morskie (13)
Zanieczyszczenie (14)
Gospodarka o obiegu
zamkniętym (15)
Bioróżnorodność (16)
Minimalne gwarancje (17)
Udział
działalności
zgodnej
z systematyką
(A.1.) lub
kwalifikującej
się do
systematyki
(A.2.) Wydatki
operacyjne, rok
2023 (18)
Kategoria
Działalność
wspomagająca
(19)
Kategoria
Działalność
na rzecz
przejścia
(20)
Tekst
Waluta
[tys. PLN]
%
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
%
E
T
A. DZIAŁALNOŚC KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1 Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką)
Wydatki operacyjne z
tytułu działalności
zrównoważonej
środowiskowo (zgodnej z
systematyką) (A.1)
0,0
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
T
T
T
T
T
T
T
0,0%
W tym wspomagająca
0,0
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
T
T
T
T
T
T
T
0,0%
E
W tym na rzecz przejścia
0,0
0,0%
0,0%
T
T
T
T
T
T
T
0,0%
T
A.2 Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
Montaż,
konserwację
lub naprawę
sprzętu
zwiększającego
efektywność
energetyczną.
CCM7.3.
109,83
0,6%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,5%
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 rok
141
Dane nansowe w tys. PLN
Dostarczanie
rozwiązań
IT/OT opartych
na danych
CE4.1
49,80
0,3%
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
EL
N/EL
0,4%
Transport
motocyklami,
samochodami
osobowymi i
lekkimi
pojazdami
użytkowymi
CCM6.5
900,05
5,0%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,0%
Usługi
transportu
drogowego
towarów
CCM6.6
131,58
0,7%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,0%
Wydatki operacyjne z
tytułu działalności
kwalifikującej się do
systematyki, ale
niezrównoważonej
środowiskowo
(działalności niezgodnej z
systematyką) (A.2)
1 191,26
6,7%
6,4%
0%
0%
0%
0,3%
0%
0,9%
A Wydatki operacyjne z
tytułu działalności
kwalifikującej się do
systematyki (A.1+A.2)
1 191,26
6,7%
6,4%
0%
0%
0%
0,3%
0%
0,9%
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO
SYSTEMATYKI
Wydatki operacyjne z
tytułu działalności
niekwalifikujące się do
systematyki
16 700,71
93,3%
OGÓŁEM
17 891,97
100,0%
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 rok
142
Dane nansowe w tys. PLN
Tabela 48. Procentowa kwalifikacja działalności gospodarczych zgodnych z systematyką i kwalifikujących się do niej w podziale
na cele pod względem wydatków operacyjnych
Część wydatków operacyjnych/Łączne wydatki operacyjne
Zgodność z systematyką w podziale
na cele
Kwalifikowanie się do systematyki
w podziale na cele
CCM
0%
6,4%
CCA
0%
0%
WTR
0%
0%
CE
0%
0,3%
PPC
0%
0%
BIO
0%
0%
Legenda
CCM – Łagodzenie zmian klimatu
CCA – Przystosowanie do zmian klimatu
WTR – Gospodarka wodna i zasoby morskie
CE – Gospodarka o obiegu zamkniętym
PPC – Zapobieganie zanieczyszczeniom i ich kontrola
BIO – Bioróżnorodność i ekosystemy
12.2. KLIMAT
12.2.1. PLAN PRZEJŚCIA NA POTRZEBY ŁAGODZENIA ZMIANY KLIMATU
[E1-1]
Grupa Śnieżka jest świadoma istotności kwesi związanych ze zmianami klimatu. W ramach swojej Strategii
Zrównoważonego Rozwoju zobowiązała się do zarządzania i redukcji emisji GHG, zwiększenia efektywności
energetycznej oraz coraz szerszego wykorzystywania zielonej energii. Przyjęte cele i realizowane działania wpisują
się w założenia planu przejścia na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu. FFiL Śnieżka SA i Śnieżka ToC zobowiązały
się do redukcji emisji GHG w Zakresie 1 i 2 o 50% do końca 2025 roku. Cele dla Zakresu 3 nie zostały jeszcze
wyznaczone, ale ich określenie w perspektywie średnio- i długoterminowej planowane jest na najbliższe lata.
Na dzień publikacji niniejszego raportu Grupa nie posiada jeszcze w pełni opracowanego planu przejścia. Niemniej
jednak, Grupa zobowiązuje się do przygotowania takiego planu oraz wyznaczenia celów zgodnych z ograniczeniem
globalnego ocieplenia do 1,5°C, który będzie zgodny z wymogami Porozumienia Paryskiego, w terminie do końca
2026 roku. Plan ten będzie obejmował szczegółową analizę obecnego wpływu Grupy na środowisko, wyznaczy
konkretne cele redukcji emisji oraz określi ścieżkę działań prowadzących do osiągnięcia neutralności klimatycznej.
Dźwignia dekarbonizacji i kluczowe działania
Obecna Strategia Zrównoważonego Rozwoju Śnieżki, została opracowana przed przyjęciem standardów ESRS i nie
spełnia w pełni ich wymogów. W związku z tym, prezentowane w raporcie informacje odzwierciedlają ogólne
kierunki działań i inicjatywy rmy, które będą wymagały dalszej aktualizacji i doprecyzowania w celu pełnego
dostosowania do obowiązujących standardów ESRS.
Zwiększenie efektywności energetycznej
W ramach Polityki Klimatycznej oraz Strategii Zrównoważonego Rozwoju Śnieżka zobowiązała się do zwiększenia
efektywności energetycznej. W pierwszym kroku Śnieżka zainstalowała system opomiarowania mediów (energia
elektryczna, gaz, woda, ciepło) w ramach systemu zarządzania budynkami (BMS). W latach 2023/2024 system ten
został zainstalowany i uruchomiony w budynkach należących do spółki Śnieżka SA (Brzeźnica, Lubzina, Pustków,
Zawada). Dzięki niemu możliwe jest bieżące monitorowanie i zarządzanie m.in. zużyciem energii czy wykrywanie
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 rok
143
Dane nansowe w tys. PLN
obniżenia efektywności energetycznej. Szczegółowa analiza danych z systemu pozwoli na ustalenie priorytetów
podczas przygotowywania planu dekarbonizacji.
W 2024 roku w hali produkcji tynków w Pustkowie wymieniono kocioł gazowy na nowy charakteryzujący się
wyższą klasą efektywności. Przeprowadzono również wymianę oświetlenia na LED-owe w części budynków
Wydziału Produkcyjnego w Brzeźnicy, magazynie surowców w Pustkowie oraz w budynkach spółki Poli-Farbe na
Węgrzech. Technologia LED charakteryzuje się wyjątkową efektywnością energetyczną, zużywając nawet o 80-
90% mniej energii elektrycznej niż tradycyjne żarówki. Dzięki temu modernizacja oświetlenia przyczyni się do
znacznego zmniejszenia zużycia energii elektrycznej w wymienionych lokalizacjach. Działania na rzecz zwiększenia
efektywności energetycznej obejmują także optymalizację procesów produkcyjnych, taką jak skrócenie procesu
dyspergacji (rozdrabniania surowców). W celu identykacji dalszych możliwości poprawy efektywności
energetycznej, w 2025 roku planowane jest przeprowadzenie audytów energetycznych w poszczególnych
zakładach. Audyty te pozwolą na ocenę obecnego zużycia energii i identykację obszarów potencjalnych
oszczędności, co umożliwi podjęcie dalszych działań w kierunku zwiększenia efektywności energetycznej. Należy
jednak zaznaczyć, że w ramach podjętych oraz planowanych działań nie uwzględniono rozwiązań opartych na
zasobach przyrody.
Transformacja w kierunku zielonej energii
100% – o tyle została zredukowana emisja w Zakresie 2 dla spółek Śnieżka SA, Śnieżka ToC i Ral dzięki zakupowi
gwarancji pochodzenia. Kolejne redukcje emisji gazów cieplarnianych w zakładach Śnieżka-Ukraina i Poli-Farbe
zostaną osiągnięte dzięki zrealizowanym w roku sprawozdawczym instalacjom fotowoltaicznym. Założenia
dotyczące tych inwestycji będzie można zwerykować w 2025 r., po pełnym roku użytkowania. Grupa planuje
rozpocząć w krótkiej i zakończyć w średniej perspektywie czasowej wdrażanie kolejnych instalacji OZE, jednak
warunkuje decyzje od dostępności źródeł oraz warunków nansowania, które mogą wpłynąć na ostateczny kształt
inwestycji, jak i na zakładane horyzonty czasowe. Grupa nie wykonała kalkulacji pozwalających na oszacowanie
przewidywanych redukcji ilości GHG.
Zarządzanie oraz redukcja emisji GHG
Grupa Śnieżka przeprowadziła analizę istotności dla emisji gazów cieplarnianych z Zakresu 3, zgodnie z kryteriami
opisanymi w standardach ESRS. Na jej podstawie dokonano zmian w obrębie kategorii wchodzących we
wspomniany Zakres oraz uszczegółowiono dotychczas przeliczane kategorie. W 2024 roku Grupa współpracowała
z dostawcami, aby pozyskać specyczne wskaźniki emisji dla surowców. Pozyskanie dokładniejszych danych
pozwoliło na bardziej precyzyjne oszacowanie emisji w Zakresie 3. Działania te będą kontynuowane w kolejnych
latach, aby systematycznie udoskonalać metodykę obliczeń.
W związku z istotnymi zmianami, które zostały wprowadzone do metodyki obliczeń Zakresu 3 emisji, rok 2024
został wyznaczony jako bazowy.
W wyniku przeprowadzonych analiz nie zidentykowano zablokowanych emisji gazów cieplarnianych
34
.
Grupa Śnieżka nie poniosła znaczących nakładów w roku 2024 na realizację planu działań, który objął m.in. koszt
uruchomienia systemu opomiarowania, wymianę oświetlenia i kotła gazowego oraz koszt wymiany instalacji
oświetlenia na LED. Należy jednak zaznaczyć, że w ramach podjętych działań nie uwzględniono rozwiązań
opartych na zasobach przyrody.
Ponieważ w ramach Grupy nie uchwalono i nie zatwierdzono planu przejścia, nie jest możliwe wskazanie
konkretnych nakładów nansowych przeznaczonych na jego realizację ani podanie innych związanych z tym
zagadnieniem informacji. Grupa nie dysponuje również opracowanymi celami lub planami dostosowania
34
Szacunki przyszłych emisji gazów cieplarnianych, które prawdopodobnie zostaną spowodowane przez kluczowe aktywa lub produkty
jednostki sprzedane w okresie ich eksploatacji.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 rok
144
Dane nansowe w tys. PLN
działalności gospodarczej (przychody, CapEx, OpEx) do kryteriów określonych w Rozporządzeniu Delegowanym
Komisji 2021/2139.
Obecnie Spółka koncentruje swoje działania klimatyczne na optymalizacji operacyjnej i nie planuje znaczących
inwestycji kapitałowych (CapEx) bezpośrednio związanych z realizacją planu działań klimatycznych. W związku
z tym, nansowanie planu oparte jest na bieżących środkach operacyjnych oraz planowanym budżecie na kolejne
okresy. W przypadku pojawienia się konieczności realizacji inwestycji CapEx związanych z celami klimatycznymi,
Spółka dokona analizy możliwości ich nansowania, uwzględniając dostępne instrumenty nansowe i dotacje.
Organizacja nie odnotowała nakładów inwestycyjnych na działalność gospodarczą związaną z węglem, ropą
naową lub gazem. Nie jest również wyłączona z unijnych wskaźników referencyjnych dostosowanych do
Porozumienia Paryskiego.
12.2.2. ZARZĄDZANIE OBSZAREM
[E1-2]
Polityka Klimatyczna Grupy Kapitałowej Śnieżka została przyjęta w 2022 roku. Odnosi się ona do spółki
dominującej (FFiL Śnieżka SA) i wyznacza kierunki działań dla spółek zależnych wchodzących w skład Grupy. Za
wdrażanie polityki odpowiedzialny jest Prezes Zarządu.
Opisywany dokument określa ramowe podejście do zarządzania wpływem Grupy i jej działalności na klimat
w całym łańcuchu wartości. Podejście to bazuje na wytycznych TCFD (Task Force on Climate-Related Financial
Disclosures).
Polityka Klimatyczna Grupy Kapitałowej Śnieżka stanowi również fundament Strategii Zrównoważonego Rozwoju
Śnieżki, w ramach której zdeniowane zostały cele i mierniki operacyjne w zakresie działań organizacji na rzecz
klimatu. Grupa zobowiązuje się do zarządzania kwesami klimatycznymi, bazując na wymogach prawnych i
wiedzy naukowej. Monitoruje oraz analizuje dane z zakresu zużycia ciepła, energii oraz poziomu emisji gazów
cieplarnianych.
Za działania priorytetowe Grupa uznała:
▪ zwiększenie efektywności energetycznej,
▪ transformację w kierunku zielonej energii,
▪ zarządzanie oraz redukcję emisji GHG w trzech zakresach.
W przeprowadzonych przez Spółkę analizach scenariuszowych zidentykowano ryzyka i szanse związane ze
zmianami klimatycznymi. Należy jednak zaznaczyć, że aktualne polityki Spółki nie odnoszą się bezpośrednio do
kwesi adaptacji do zmian klimatu, a wyłącznie do łagodzenia zmian klimatu, czego też dotyczą działania
mitygujące zidentykowane ryzyka i szanse, które zostaną uwzględnione w planie przejścia.
W ramach Polityki zdeniowano konkretne cele dotyczące dwóch pierwszych kategorii działań. Realizacja
transformacji w kierunku zielonej energii była możliwa dzięki zakupowi gwarancji pochodzenia (energia nabywana
dla polskich spółek pochodzi ze źródeł odnawialnych). Natomiast zwiększenie efektywności energetycznej
realizowane jest dzięki uruchomieniu systemu opomiarowania (co umożliwia dokładne monitorowanie zużycia
energii) oraz wymianie oświetlenia na energooszczędne (co przyczyniło się do zmniejszenia zużycia energii
elektrycznej).
Szczegółowe cele operacyjne określone zostały w Strategii Zrównoważonego Rozwoju Śnieżki.
Jednym ze skutków opracowania Polityki klimatycznej było wprowadzenie korespondujących z nią zapisów
w Kodeksie dostawcy. Dotyczą one podejmowania działań w zakresie korzystania z „zielonych” technologii,
rozpoczęcia i/lub kontynuacji kalkulacji śladu węglowego (w zakresie 1, 2 i, docelowo, 3) oraz implementacji
polityk z zakresu należytej staranności w ramach całego łańcucha wartości, w tym identykacji ryzyk dla
środowiska naturalnego oraz wdrożenia procedur zapobiegawczych. Polityka klimatyczna oraz Kodeks dostawcy
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 rok
145
Dane nansowe w tys. PLN
nie zawierają odniesień do łańcucha wartości niższego szczebla, obszarów geogracznych oraz grup
zainteresowanych stron, na które spółka wywiera wpływ. Przy tworzeniu polityki i określaniu powiązanych celów,
nie konsultowano zapisów z zainteresowanymi stronami.
Zarówno Polityka klimatyczna, jak i Kodeks dostawcy, są dostępne na stronie internetowej Spółki. Kodeks jest
udostępniany dostawcom przed nawiązywaniem współpracy biznesowej, dając możliwość zapoznania się z jego
zapisami.
Ryzyka związane z wpływem na środowisko i klimat oraz wpływ zmian klimatu na Grupę zostały przeanalizowane
i zostaną włączone w kompleksowy system zarządzania ryzykiem. W ramach procesu analizy podwójnej istotności
prowadzonej w 2024 roku, uznano za istotne dwa wpływy, osiem ryzyk i jedną szansę (opisane w Rozdziale 11.
Informacje ogólne).
[E1-3]
W ramach analizy podwójnej istotności przeprowadzono ankiety z interesariuszami, co umożliwiło identykację
potencjalnie dotkniętych społeczności, a także miejsc oraz charakteru zaistniałych wpływów. Grupa negatywnie
oddziałuje na zmianę klimatu poprzez emisję gazów cieplarnianych, natomiast pozytywnie na strukturę lokalnych
koszyków energetycznych wskutek korzystania z OZE, w tym energii pochodzącej z własnych instalacji
fotowoltaicznych. W wyniku przeprowadzonej analizy nie zidentykowano faktycznych istotnych oddziaływań,
które wymagałyby zapewnienia środków naprawczych na rzecz osób pokrzywdzonych.
Działania wynikające z Polityki klimatycznej oraz źródła ich nansowania opisano w ujawnieniu E1-1. Realizowane
są one w ramach własnej infrastruktury z uwzględnieniem uwarunkowań i przesłanek ekonomicznych. Kluczowe
kierunki działań opisane zostały w punkcie E1-2. Poszczególne inicjatywy są realizowane w oparciu o założenia
obowiązującej Strategii Zrównoważonego Rozwoju Śnieżki. Harmonogram działań wykraczających poza horyzont
strategii będzie opracowywany w kolejnych latach.
Emisja gazów cieplarnianych
▪ 100% zielonej energii zakupionej przez spółki Śnieżka SA, Śnieżka ToC i RAFIL, co potwierdzają gwarancje
pochodzenia i dokumenty potwierdzające umorzenie.
▪ W dwóch spółkach zagranicznych (Śnieżka-Ukraina i Poli-Farbe) zakończono inwestycje polegające na
budowie instalacji fotowoltaicznych. Mimo, że praca instalacji nie obejmowała pełnego roku 2024, od
momentu ich uruchomienia wytworzyły energię pokrywającą następujące zużycie w poszczególnych
Spółkach:
5,85% – udział energii z instalacji PV w zużyciu energii elektrycznej w Poli-Farbe (Węgry)
9,41% – udział energii z instalacji PV w zużyciu energii elektrycznej w Śnieżka-Ukraina
2,53% – udział całej energii z instalacji PV w zużyciu energii elektrycznej Grupy Śnieżka
▪ Przygotowanie dokumentacji projektowych i pozwoleń na instalacje fotowoltaiczne w 4 lokalizacjach w
Polsce (Brzeźnica, Lubzina, Pustków, Zawada). Sama realizacja instalacji PV jest uzależniona od
możliwości uzyskania donansowania.
▪ Współpraca z dostawcami. Grupa Śnieżka podnosi świadomość swoich dostawców w zakresie emisji
gazów cieplarnianych oraz istotności liczenia śladu węglowego organizacji i produktu.
Niniejszy raport jest pierwszym przygotowanym zgodnie ze standardami ESRS. W związku z tym organizacja nie
może wskazać planów dotyczących postępu działań lub planów działań ujawnionych w poprzednich okresach.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 rok
146
Dane nansowe w tys. PLN
12.2.3. MIERNIKI I CELE ZWIĄZANE Z ŁAGODZENIEM ZMIANY KLIMATU I PRZYSTOSOWANIEM SIĘ DO NIEJ
[E1-4]
Obecne cele Śnieżki związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej, określone w Strategii
Zrównoważonego Rozwoju, zostały opracowane przed przyjęciem standardów ESRS i nie spełniają w pełni ich
wymogów. W związku z tym, prezentowane w raporcie informacje odzwierciedlają ogólne kierunki działań
i inicjatywy rmy, które będą wymagały dalszej aktualizacji i doprecyzowania w celu pełnego dostosowania do
obowiązujących standardów ESRS. Wpływ organizacji na zmiany klimatu monitorowany jest przede wszystkim
poprzez pomiar śladu węglowego.
Śnieżka SA i Śnieżka ToC wyznaczyły cel redukcji śladu węglowego w zakresie 1 i 2 do roku 2025 na poziomie
50% (względem roku 2020). Przy czym cele zakresu 2 zostały obliczone według metody market-based.
Cel ten został zrealizowany już w 2023 roku, kiedy redukcja wyniosła 68%.
W najbliższej przyszłości Grupa planuje rewizję celów, aby nadal wspierać założenia Polityki klimatycznej.
Najważniejszym punktem będzie wyznaczenie konkretnych celów redukcji emisji w Zakresie 3, zarówno
w perspektywie średnio-, jak i długoterminowej, względem roku 2024, który został uznany za rok bazowy.
Realizacja działań związanych ze zwiększaniem efektywności energetycznej i pozyskiwaniem energii ze źródeł
odnawialnych jest nadzorowana przez Dział Techniczny i Inwestycji oraz Dział Zarządzania Jakością i Klimatem.
Poziomy realizacji założeń są raportowane w ramach cyklicznych spotkań Kadry Zarządzającej.
[E1-5]
Tabela 49. Informacje na temat zużycia energii i koszyka energetycznego w Grupie Śnieżka
Zużycie energii i koszyk energetyczny
Jednostka
2024
2023
Zmiana r/r
1) Zużycie paliwa z węgla i produktów węglowych
MWh
1 414,41
1 657,05
-14,64%
2) Zużycie paliwa z ropy naftowej i produktów naftowych
MWh
6 249,07
6 050,01
+3,29%
3) Zużycie paliwa z gazu ziemnego
MWh
5 282,76
5 608,28
-5,80%
4) Zużycie paliwa z innych źródeł kopalnych
MWh
823,53
673,57
+22,26%
5) Zużycie zakupionych lub pozyskanych energii
elektrycznej, ciepła, pary wodnej i chłodzenia ze źródeł
kopalnych
MWh
954,52
1 468,28
-34,99%
6) Całkowite zużycie energii ze źródeł kopalnych
MWh
14 724,29
15 457,19
-4,74%
Udział źródeł kopalnych w całkowitym zużyciu energii
%
62,37%
63,34%
+0,97 p.p.
7) Zużycie energii ze źródeł jądrowych
MWh
1 188,93
1 365,93
-12,96%
Udział zużycia energii ze źródeł jądrowych w całkowitym
zużyciu energii
%
5,04 %
5,60%
+0,56 p.p.
8) Zużycie paliwa w przypadku źródeł odnawialnych, w tym
biomasy (obejmujących również odpady przemysłowe i
komunalne pochodzenia biologicznego, biogaz, wodór
odnawialny itp.)
MWh
440,96
224,61
+96,32%
9) Zużycie zakupionych lub pozyskanych energii
elektrycznej, ciepła, pary wodnej i chłodzenia ze źródeł
odnawialnych
MWh
7 015,08
7 354,17
-4,61%
10) Zużycie energii odnawialnej produkowanej
samodzielnie bez użycia paliwa
MWh
237,432
0
+100%
11) Całkowite zużycie energii odnawialnej i niskoemisyjnej
MWh
7 693,472
7 578,78
+1,51%
Udział źródeł odnawialnych w całkowitym zużyciu energii
%
32,59 %
31,06%
-1,53 p.p.
Całkowite zużycie energii
MWh
23 606,69
24 401,90
-3,26%
Przedstawione dane pochodzą z bezpośrednich odczytów z liczników lub faktur.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 rok
147
Dane nansowe w tys. PLN
Mix energetyczny Grupy Śnieżka stanowi energia pochodząca ze źródeł kopalnych, energia jądrowa oraz energia
odnawialna i energia z biomasy.
Porównując zużycie energii z własnych operacji, odnotowujemy spadek o 3,26% w stosunku do roku 2023. Spadek
zużycia energii wynika ze zmniejszonej produkcji w stosunku do 2023 roku oraz z podejmowanych przez nas
działań mających na celu poprawę efektywności energetycznej, szczegółowo opisanych w podrozdziale
tematycznym.
Całkowite zużycie energii elektrycznej ze źródeł odnawialnych, potwierdzone zakupem gwarancji pochodzenia
i dokumentami potwierdzającymi umorzenie, stanowiło 27,62% całkowitego zużycia energii. Pozostałe zużycie
energii pochodziło ze źródeł kopalnych, które stanowiły 14 724,29 MWh, mniej o 4,74% w stosunku do 2023 roku.
Ze źródeł jądrowych zostało pozyskane 1 188,93 MWh, bazując na danych od dostawców energii za rok 2023.
Energia elektryczna ze źródeł jądrowych została pozyskana dla Śnieżka-Ukraina, Poli-Farbe i Śnieżka-BelPol.
Podana ilość energii jądrowej oparta jest o informacje o miksie energetycznym dostawców energii elektrycznej.
W 2024 roku 73,72% energii elektrycznej zużytej przez Grupę Śnieżka pochodziło ze źródeł odnawialnych, z czego
większość została pokryta gwarancjami pochodzenia, a 2,53% zostało wyprodukowane we własnych instalacjach.
Zużycie energii opiera się na odczytach danych z liczników lub faktur. Zgodnie z wymogami ESRS w całkowitym
zużyciu energii zostało uwzględnione zużycie paliwa w pojazdach leasingowanych. Energia odnawialna rozliczana
jest w oparciu o gwarancje pochodzenia i dokumenty potwierdzające umorzenie oraz odczyty liczników
w przypadku własnych instalacji fotowoltaicznych.
Zakłada się, że wszystkie działania Grupy Śnieżka znajdują się w sektorze o dużym wpływie na klimat (kod NACE
C20).
Przedstawione kalkulacje są werykowane wyłącznie w ramach obowiązkowego audytu atestacyjnego niniejszego
raportu.
Tabela 50. Energochłonność na podstawie przychodów neo Grupy Śnieżka
Energochłonność na przychody netto
Jednostka
2024
2023
Zmiana r/r
Całkowite zużycie energii*
MWh
23 606,68
24 401,90
-3,26%
Całkowite zużycie energii* na przychody
netto*
MWh/tys.
PLN
0,03
0,03
0%
* w ramach działalności w sektorach o znacznym oddziaływaniu na klimat
Energochłonność została obliczona na podstawie całkowitego zużycia energii w GK Śnieżka i kwoty przychodów
neo zgodnej z pozycją Przychody ze sprzedaży (opisane w nocie nr 3.2.1 Skonsolidowanego Sprawozdania
Finansowego Grupy Kapitałowej Śnieżka za 2024 rok) w sektorach o znacznym oddziaływaniu na klimat. Grupa
mierzy energochłonność na jednostkę przychodu, ale nie przyjęła tego parametru ani jakiegokolwiek innego jako
miary efektywności w zakresie prezentowanych mierników.
12.2.4.EMISJE GAZÓW CIEPLARNIANYCH
[E1-6]
Emisje gazów cieplarnianych w roku 2024 wykazują spadek o 0,72% w stosunku do roku 2023, w którym
uwzględniono korektę tj. dodano 49,97 tCO
2
e pochodzące z niewliczonego w roku poprzednim zużycia gazu LPG
dla spółki Śnieżka SA. W przypadku nieuwzględnienia korekty w 2023 roku, emisje bieżące w Zakresie 1 wzrosłyby
o 1,88%.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 rok
148
Dane nansowe w tys. PLN
Rysunek 6. Emisje gazów cieplarnianych Grupy Śnieżka w 2024 roku (według metody market based)
Tabela 51. Ślad węglowy Grupy Śnieżka
Celów nie określono dla zakresu 3, wskutek braku planu transformacji, który zostanie przedstawiony do końca
2026 roku. Nie określono też celów w zakresach 1 i 2 dla lat 2025, 2030 i 2050 dla całej Grupy, natomiast cele
przyjęte na rok 2025 dla spółek FFiL Śnieżka SA oraz Śnieżka ToC zostały już zrealizowane.
Informacje dotyczące przeszłości
Rok
bazowy
2020
N
N-1
N / N-1
2024
2023
zmiana r/r [%]
Emisje gazów cieplarnianych zakres 1 i 2
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 1 brutto
(tCO
2
e)
4 512,5
3 322,57
3 458,86
-3,94%
Odsetek emisji gazów cieplarnianych zakresu 1
z regulowanych systemów handlu emisjami (%)
nd
nd
nd
nd
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 2 brutto
według metody opartej na lokalizacji (tCO
2
e)
7 897,31
4 224,02
5 455,82
-22,58%
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 2 brutto
według metody opartej na rynku (tCO
2
e)
4 911,25
573,96
1 120,22
-48,76%
nd – nie dotyczy
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 rok
149
Dane nansowe w tys. PLN
Rok bazowy 2024
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 3
Całkowite pośrednie emisje gazów cieplarnianych (zakresu
3) brutto (tCO
2
e)
134 561,61
1 Zakupione towary i usługi
119 749,28
2 Dobra inwestycyjne
3 753,83
4 Transport i dystrybucja na wyższym szczeblu
3 581,70
5 Odpady wytworzone w ramach operacji
1 533,90
12 Przetwarzanie sprzedanych produktów pod koniec
przydatności do użycia
5 942,90
Całkowite emisje gazów cieplarnianych
Całkowite emisje gazów cieplarnianych (metoda oparta na
lokalizacji) (tCO
2
e)
142 108,20
Całkowite emisje gazów cieplarnianych (metoda oparta na
rynku) (tCO
2
e)
138 458,14
[W1] Emisje gazów cieplarnianych w zakresie 1 i 2 obliczone dla FFiL Śnieżka SA oraz Śnieżka ToC zgodnie
z wymaganiami Greenhouse Gas Protocol
Tabela 52. Emisje gazów cieplarnianych w zakresie 1 i 2 dla Śnieżka SA i Śnieżka ToC – wskaźnik własny
Wskaźnik własny został wyliczony zgodnie z metodyką przyjętą dla Grupy Śnieżka w zakresie 1 i 2.
Informacje dotyczące przeszłości
Rok bazowy
N
2024
2023
%N/N-1
zmiana r/r [%]
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 1
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 1
brutto emisje (tCO
2
e)
1 968,1
1 943,55
1 957,67
-0,72%
Odsetek emisji gazów cieplarnianych
zakresu 1 z regulowanych systemów
handlu emisjami (%)
nd
nd
nd
nd
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 2
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 2
brutto według metody opartej na
lokalizacji tCO
2
e)
4 647,55
3 404,45
4 321,62
-21,22%
Emisje gazów cieplarnianych zakresu
zakresu 2 według metody opartej na
rynku (tCO
2
e)
3 545,24
0
0
0,00%
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 1 i 2
według metody opartej na lokalizacji
(tCO
2
e)
6 615,65
5 348,00
6 279,29
-14,83%
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 1 i 2
według metody opartej na rynku (tCO
2
e)
5 513,34
1 943,55
1 957,67
-0,72%
nd – nie dotyczy
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 rok
150
Dane nansowe w tys. PLN
Tabela 53. Emisje pochodzenia biogenicznego, które nie składają się na emisje zakresu pierwszego w Grupie
Śnieżka
Źródło emisji
Typ emisji
Zużycie (t)
Emisje biogeniczne
(tCO
2
)
Biomasa (drewno)
Spalanie
101,76
146,15
Emisje z paliw (olej napędowy)
Spalanie
70,92
13,79
Emisje z paliw (benzyna)
Spalanie
309,93
53,24
Tabela 54. Intensywność emisji gazów cieplarnianych na przychody neo w Grupie Śnieżka
Intensywność emisji gazów
cieplarnianych na przychody netto
N
2024
N-1
2023
N / N-1
zmiana r/r [%]
Całkowite emisje gazów cieplarnianych
(według metody opartej na lokalizacji) na
przychody netto (tCO
2
e /tys. PLN)
0,178
0,173
2,89%
Całkowite emisje gazów cieplarnianych
(według metody opartej na rynku) na
przychody netto (tCO
2
e /tys. PLN)
0,173
0,167
3,59%
Przedstawiona kwota przychodów neo jest zgodna z pozycją Przychody ze sprzedaży (opisane w nocie nr 3.2.1
Skonsolidowanego Sprawozdania Finansowego Grupy Kapitałowej Śnieżka za 2024 rok).
Grupa Śnieżka oblicza ślad węglowy organizacji, a wyniki traktuje jako jedną z miar swojego wpływu na środowisko
naturalne. W 2024 roku obliczenia zostały wykonane zgodnie ze standardami:
▪ The Greenhouse Gas Protocol A Corporate Accounng and Reporng Standard Revised Edion,
▪ GHG Protocol Scope 2 Guidance,
▪ Corporate Value Chain (Scope 3) Accounng and Reporng Standard,
▪ Europejskie Standardy Sprawozdawczości w zakresie zrównoważonego rozwoju (ESRS).
Metodologia GHG Protocol została wybrana z uwagi na jej globalny i najbardziej rozpowszechniony standard
służący do pomiaru, raportowania i zarządzania emisjami gazów cieplarnianych. Granice organizacyjne
wykonanych obliczeń emisji GHG objęły działalność Grupy Śnieżka z podziałem na spółki: FFiL Śnieżka SA, Śnieżka
Trade of Colours Sp. z o.o., RAFIL SA, Poli-Farbe Vegyipari KŌ., Śnieżka-Ukraina Sp. z o.o., Śnieżka-BelPol Sp. z o.o.
Wyniki zostały skonsolidowane według kontroli operacyjnej na poziomie Grupy, uwzględniając w ten sposób 100%
emisji z każdej spółki. Dane, na podstawie których wykonano obliczenia, pochodziły z wewnętrznych rejestrów
i danych spółek.
Większość emisji gazów cieplarnianych Grupy stanowią emisje pochodzące z łańcucha wartości niższego
i wyższego szczebla (Zakres 3) i stanowią one odpowiednio 97,19% dla metody market based i 94,69% dla metody
locaon based. Pozostała emisja z własnej działalności (zakres 1 i 2) ma stosunkowo niższy wpływ i jest to 2,81%
dla metody market based i 5,31% dla metody locaon based.
Zakres 1 – Emisje bezpośrednie
Zakres 1 obejmuje wszystkie bezpośrednie emisje gazów cieplarnianych, które pochodzą ze źródeł będących
własnością lub pod kontrolą organizacji i pozwala precyzyjnie określić bezpośredni wpływ organizacji na emisję
gazów cieplarnianych.
Raportowanie emisji CO
2
e z zakresu 1 odbywa się zgodnie z wytycznymi ESRS i GHG Protocol. Zakres 1 dotyczy
bezpośrednich emisji GHG powstających w obiektach należących bądź nadzorowanych przez organizację.
Obejmuje emisje wynikające ze spalania paliw, uwalniania czynników chłodniczych, czy też inne emisje
niezorganizowane np. wynikające ze stosowania wybranych gazów technicznych oraz emisje biogeniczne
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 rok
151
Dane nansowe w tys. PLN
odnoszące się do emisji poza zakresami ze spalania paliw pierwotnych opartych na biododatkach. Emisje
pochodzące z regulowanych systemów handlu uprawnieniami do emisji w zakresie 1 nie są uwzględnione.
Założono, że ilość czynnika chłodniczego odpowiada ilości uzupełnionego czynnika w instalacji na podstawie
protokołów z uzupełnienia czynnika. Wykorzystywane w obliczeniach współczynniki emisji dla poszczególnych
rodzajów paliw, czynników chłodniczych i gazów technicznych są najnowszymi dostępnymi i pochodzą z KOBiZE
(Krajowy Ośrodek Bilansowania i Zarządzania Emisjami) oraz bazy danych DEFRA (The Department for
Environment, Food and Rural Aairs). Emisje CO₂ z biododatków w paliwach są uwzględniane, ale ujawniane
osobno, w ramach emisji biogenicznych. Emisje zakresu 1 obliczone zostały z wykorzystaniem wcześniej
opracowanego kalkulatora śladu węglowego w pliku Excel, a zużycie poszczególnych mediów w spółkach Grupy
Śnieżka oparte jest na odczytach z faktur. Nie dokonano znaczących założeń w trakcie kalkulacji emisji zakresu
pierwszego. Brak jest emisji z innych źródeł niż spółki konsolidowane.
Zakres 2 - Emisje pośrednie związane z energią elektryczną
Zakres 2 obejmuje pośrednie emisje gazów cieplarnianych, które są związane z zakupioną i zużytą przez
organizację energią elektryczną, cieplną lub parą i chłodem. Obejmuje to emisje powstałe w elektrowniach lub
ciepłowniach, które dostarczają energię do organizacji. Zakres ten pozwala na ocenę wpływu zużycia energii
elektrycznej przez organizację na emisję gazów cieplarnianych.
Raportowanie emisji CO
2
e z zakresu 2 odbywa się zgodnie z wytycznymi ESRS i GHG Protocol. Zakres 2 obejmuje
pośrednie emisje związane z wytworzeniem zakupionej przez organizację energii elektrycznej. Wielkość emisji
z produkcji energii elektrycznej obliczono według dwóch wspomnianych powyżej metod tj. locaon based, która
bazuje na wskaźniku emisji średnim dla danego kraju, czyli przedstawia faktyczną wielkość emisji powstałych na
danym obszarze oraz market based, w której stosowane są wskaźniki emisji publikowane przez konkretnych
sprzedawców energii, co pokazuje wpływ decyzji zakupowych rmy na wielkość śladu węglowego. W obliczeniach
uwzględniona została wykorzystywana w dwóch spółkach zielona energia, pochodząca ze źródeł odnawialnych,
która została w 100% opatrzona gwarancjami pochodzenia oraz dokumentami potwierdzającymi ich umorzenie
wystawionymi przez Towarową Giełdę Energii. Pozwoliło to na uzyskanie w tych spółkach zerowej emisji śladu
węglowego w zakresie 2 przy zastosowaniu metody market-based. Wykorzystywane w obliczeniach współczynniki
emisji dla energii elektrycznej są najnowszymi dostępnymi i pochodzą z KOBiZE (Krajowy Ośrodek Bilansowania
i Zarządzania Emisjami) oraz bazy danych IRENA (Internaonal Renewable Energy Agency). W przypadku braku
gwarancji pochodzenia dla pozostałych spółek Grupy Śnieżka, zastosowano średnie krajowe wskaźniki emisji.
Emisje zakresu 2 obliczone zostały z wykorzystaniem wcześniej opracowanego kalkulatora śladu węglowego
w pliku Excel, a zużycie energii elektrycznej w poszczególnych spółkach Grupy Śnieżka oparte jest na odczytach
z faktur. W chwili obecnej brak dokładnych informacji, czy przyjęte współczynniki emisji oddzielają procent
biomasy lub biogennego CO
2
. Brak jest także dokładnych informacji o ilości emisji biogennych składających się na
zakres 2, stąd też wskazanie procentowe emisji biogennych nie jest możliwe. Brak jest emisji z innych źródeł niż
spółki konsolidowane.
Zakres 3 - Inne emisje pośrednie
Zakres 3 obejmuje wszystkie inne pośrednie emisje gazów cieplarnianych, które są wynikiem działalności
organizacji, ale pochodzą ze źródeł, które nie są własnością ani pod kontrolą organizacji. Zakres ten pozwala na
kompleksową ocenę wpływu organizacji na emisję gazów cieplarnianych w całym łańcuchu wartości.
Raportowanie emisji CO
2
e z zakresu 3 odbywa się zgodnie z wytycznymi ESRS i GHG Protocol. Metody
obliczeniowe zgodne z GHG Protocol obejmują metodę opartą na wydatkach, metodę specyczną dla dostawcy,
metodę średnich danych oraz metodę opartą na odległości. Z piętnastu zdeniowanych przez GHG Protocol
kategorii zakresu 3, Grupa Śnieżka, zakładając poziom odcięcia równy 1%, uznała za istotne pięć kategorii
tj. kategorie 1, 2, 4, 5, 12. Pozostałe dziesięć kategorii (kategoria 3, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 13, 14, 15) nie jest istotne dla
działalności Grupy Śnieżka z uwagi na niski udział emisji (poniżej 1%) oraz brak wpływu na interesariuszy. Główne
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 rok
152
Dane nansowe w tys. PLN
źródła wskaźników emisji obejmują bazy danych DEFRA, EXIOBASE, Ecoinvent, NAICS oraz wskaźniki pochodzące
bezpośrednio od dostawców. Emisje z zakresu 3, w przypadku których do obliczeń wykorzystano dane pierwotne
od dostawców lub innych partnerów łańcucha wartości, obejmują część emisji (10%) z kategorii 1 związanej
z zakupionymi surowcami. Emisje zakresu 3 dla każdej ze znaczących kategorii obliczone zostały z wykorzystaniem
wcześniej opracowanego kalkulatora śladu węglowego w pliku Excel. Brak jest dokładnych informacji o ilości emisji
biogennych składających się na zakres 3, stąd też wskazanie procentowe emisji biogennych nie jest możliwe.
▪ Kategoria 1 uwzględnia emisje w ujęciu cradle to gate (od kołyski do bramy) powstające na etapie
produkcji zakupionych przez organizację surowców i materiałów handlowych oraz usług (produkty
niematerialne). Wszystkie surowce zakupione z zewnątrz zostały wliczone do śladu węglowego spółki,
która dokonała zakupu. W przypadku przepływu wewnętrznego zwrócono uwagę na to, aby nie
zdublować wartości danego surowca tzn. zużycie tego surowca zostało uwzględnione w spółce, do której
ostatecznie on traa. Surowce zostały skategoryzowane w grupach materiałowych wraz z ich wagami,
a obliczenia śladu węglowego usług i materiałów handlowych przeprowadzono z wykorzystaniem
współczynników emisji bazujących na wielkościach monetarnych.
▪ Kategoria 2 obejmuje emisje, które powstały z etapu wytworzenia dóbr kapitałowych zakupionych lub
nabytych przez przedsiębiorstwo. Są to m.in. budynki, sprzęt techniczny i maszyny, pojazdy oraz ich
modernizacje. Dobra kapitałowe wykorzystywane są przez rmę do wytworzenia produktu, świadczenia
usług bądź sprzedaży, przechowywania i dostarczenia towarów. Na ogół mają one długi okres
użytkowania. Obliczenia podzielono na 2 podejścia - w przypadku wydatków, dla których łatwo
zidentykować masę zdecydowano się wykorzystać zyczne współczynniki emisji (np. wykup pojazdów,
sprzęt elektroniczny). W pozostałych przypadkach wykorzystano monetarne współczynniki emisji.
▪ Kategoria 4 obejmuje ślad węglowy dostaw zakupionych surowców oraz emisje wynikające z realizacji
usług transportowych i dystrybucyjnych zakupionych przez organizację, tj. transport gotowych
produktów, których koszt ponosi organizacja. Uwzględnia się tylko transporty realizowane przez
zewnętrzne rmy, a zużycie paliw przez otę własną wykazuje się w zakresie 1. Obliczenia emisji zostały
wykonane na podstawie liczby tonokilometrów [tkm] pokonanych określonym środkiem transportu.
▪ Kategoria 5 przedstawia emisje generowane na etapie zagospodarowania odpadów powstałych
w wyniku działalności organizacji. Zgodnie ze standardem w granicach obliczeń uwzględniane są emisje
powstałe podczas składowania odpadów. W celu obliczenia śladu węglowego tej kategorii wprowadzono
odpowiednie ilości wytworzonych odpadów uwzględniając przy tym: lokalizację, w jakiej zostały
wytworzone odpady (dotyczy to spółek mających więcej niż jeden oddział) oraz rodzaj przetwarzania
odpadów. Do celów obliczeniowych wyróżniono 3 rodzaje przetwarzania odpadów: ponowne
wykorzystanie, recykling, utylizację/ składowanie na składowisku odpadów. W przypadku recyklingu lub
ponownego wykorzystania przez podmioty zewnętrzne, wykazywane są jedynie emisje wynikające
z transportu na miejsce recyklingu/ ponownego użycia, a także ewentualne emisje związane z wstępną
obróbką odpadów. Sposób zagospodarowania określonych kodów odpadów został pozyskany od rm
odbierających odpady.
▪ Kategoria 12 określa emisje związane z utylizacją i przetwarzaniem sprzedanych przez przedsiębiorstwo
produktów po zakończeniu ich cyklu życia. Ślad węglowy w kategorii 12 określono poprzez uwzględnienie
opakowań wprowadzonych na rynek oraz suchej masy produktów, która w przyszłości będzie
składowana. W przypadku opakowań uwzględniono zarówno odbiór odpadów jak i ich recykling.
Założono również (na podstawie praktyk inżynierskich eksperta), że ok 5% produktów
rozpuszczalnikowych pozostanie w opakowaniach metalowych i ulegnie spaleniu podczas recyklingu
stali. Założono dla nich średnią zawartość węgla pierwiastkowego na poziomie 70% (HDPE cechuje się
zawartością równą ok 84%).
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 rok
153
Dane nansowe w tys. PLN
[E1-7]
Jednostka na chwilę obecną nie prowadzi ani nie prowadziła projektów usuwania i składowania gazów
cieplarnianych w ramach własnych operacji. Nie uczestniczyła ani nie uczestniczy w takich projektach w swoim
łańcuchu wartości na wyższym i niższym szczeblu. W chwili obecnej, Grupa nie jest w stanie podać wielkości
redukcji emisji gazów cieplarnianych lub usunięcia gazów cieplarnianych w wyniku projektów łagodzenia zmiany
klimatu poza swoim łańcuchem wartości, lub w drodze zakupu jednostek emisji dwutlenku węgla, gdyż nie
dokonała takich działań, ani kalkulacji.
[E1-8]
Jednostka na chwilę obecną, nie stosuje systemów ustalania wewnętrznych cen emisji dwutlenku węgla.
[E1-9]
Grupa Kapitałowa Śnieżka korzysta z możliwości pominięcia ujawniania informacji na temat przewidywanych
skutków nansowych wynikających z istotnych ryzyk zycznych i ryzyk przejścia oraz potencjalnych szans
związanych z klimatem zgodnie z Dodatkiem C do Rozporządzenia delegowanego Komisji (UE) 2023/2772 z dnia
31 lipca 2023 r., w związku z tym, że po raz pierwszy sporządza sprawozdanie zgodnie z wymogami ESRS.
12.3. ZANIECZYSZCZENIE
12.3.1. ZARZĄDZANIE OBSZAREM
[E2-1]
W ramach analizy podwójnej istotności Grupa Śnieżka zidentykowała dwa istotne rzeczywiste wpływy związane
z zanieczyszczeniami:
▪ organizacja negatywnie wpływa na jakość powietrza poprzez stosowanie lotnych związków organicznych
w procesach produkcyjnych i użytkowych w łańcuchu wartości;
▪ organizacja niekorzystnie wpływa na środowisko naturalne i otoczenie poprzez wykorzystywanie w całym
łańcuchu wartości substancji i mieszanin sklasykowanych jako potencjalnie niebezpieczne, które nawet
z zachowaniem szczególnej ostrożności i przy użyciu zgodnym z zamierzeniem, wiążą się z szeregiem
zagrożeń (m.in. toksyczność ostra, mutagenna czy stwarzające zagrożenie dla środowiska wodnego).
Za istotną szansę uznano, dominujący w porolio Grupy, udział produktów na bazie wody i zawierających wodę,
które nie mają istotnego wpływu na zanieczyszczenie środowiska.
W Grupie funkcjonuje Polityka jakości, środowiska i BHP, której celem jest ochrona zasobów naturalnych poprzez:
▪ przestrzeganie i wdrażanie wymagań środowiskowych i jakościowych,
▪ kreowanie właściwych postaw i budowanie świadomości pracowników.
Odnosi się ona do całej GK Śnieżka, tj. FFiL Śnieżka SA (spółki dominującej) i pozostałych spółek zależnych. Za jej
wdrażanie odpowiedzialny jest Prezes Zarządu. W trosce o efektywność biznesową Grupa kładzie nacisk na
racjonalne gospodarowanie zasobami oraz podejmowanie decyzji w oparciu o dane i fakty.
Poprzez Kodeks dostawcy Grupa zachęca podmioty z łańcucha wartości do zwiększania świadomości pracowników
i partnerów biznesowych, przede wszystkim w zakresie przeciwdziałania zanieczyszczaniu środowiska
i ograniczania negatywnego wpływu na środowisko naturalne. Zarówno Kodeks, jak i Polityka są dostępne na
stronie internetowej Spółki.
Spółki GK Śnieżka dążą do zmniejszenia oddziaływania zakładów produkcyjnych na środowisko naturalne.
Respektowanie wymogów środowiskowych zapewniane jest poprzez ciągły nadzór formalno-prawny i realizację
zobowiązań określonych w decyzjach środowiskowych. Nowe inwestycje bazują na najnowszych dostępnych
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 rok
154
Dane nansowe w tys. PLN
technologiach. Spółki na bieżąco monitorują swój wpływ na środowisko, prowadząc ewidencję obejmującą
informacje i dane o zakresie korzystania ze środowiska. Monitorują zużycie mediów, emisję zanieczyszczeń,
wytwarzanie odpadów i opakowań wprowadzanych.
W Grupie nie przyjęto polityki dotyczącej eliminacji wprost substancji wzbudzających obawy (SoC) i substancji
wzbudzających szczególne obawy (SVHC). W Strategii Zrównoważonego Rozwoju przyjęte zostało jednak
zobowiązanie do odpowiedzialności za produkty w ich cyklu życia – począwszy od pomysłu, przez analizy
badawczo-rozwojowe, dobór dostawców i proces zakupowy, kontrolę jakości, produkcję, sprzedaż oraz
komunikację i nalnie – użytkowanie.
Aktualna Polityka jakości, środowiska i BHP Grupy Kapitałowej Śnieżka deklaruje dążenie do minimalizacji wpływu
zakładów produkcyjnych na środowisko naturalne. Realizacja tego celu opiera się na ciągłym monitoringu
formalno-prawnym oraz wypełnianiu zobowiązań wynikających z decyzji środowiskowych. Działania te obejmują
m.in. normatywną emisję zanieczyszczeń do powietrza, wody i gleby.
Niemniej jednak, obecna polityka nie zawiera szczegółowych wytycznych dotyczących konkretnych metod
łagodzenia negatywnego wpływu na środowisko, w tym strategii zapobiegania i kontroli zanieczyszczeń powietrza,
wody i gleby, procedur postępowania w przypadku incydentów i sytuacji awaryjnych oraz sposobu, w jaki polityka
odnosi się do własnych operacji oraz łańcucha wartości (zarówno dostawców, jak i odbiorców) w kontekście
minimalizacji negatywnego wpływu na środowisko. Należy również wskazać, że polityka nie uwzględnia
perspektywy grup zainteresowanych stron i interesariuszy oraz inicjatyw osób trzecich. Położenie geograczne
Grupy Śnieżka nie ma wpływu na realizację zobowiązań wynikających z polityk środowiskowych. W wyniku
przeprowadzonej w 2024 roku analizy ryzyk i szans zidentykowane zostały istotne wpływy związane
z zanieczyszczeniami. Ponieważ analiza IRO przeprowadzona została w roku sprawozdawczym, Polityka jakości,
środowiska i BHP nie odnosi się do zidentykowanych aspektów związanych z zanieczyszczeniami.
[E2-2]
Grupa Kapitałowa Śnieżka w 2024 roku kontynuowała monitoring ilości wprowadzanych gazów i pyłów do
powietrza oraz jakości odprowadzanych wód opadowo-roztopowych - zgodnie z niezbędnymi decyzjami
środowiskowymi. Wykonywane są okresowe pomiary, które potwierdzają przestrzeganie norm określonych
w prawie i pozwoleniach środowiskowych. W zakresie zarządzania emisjami, instalacje generujące znaczące
emisje wyposażone są w odpowiednie urządzenia ochrony atmosfery, takie jak ltry, które są objęte systemem
kontroli. Zarządzanie emisją lotnych związków organicznych (LZO) realizowane jest poprzez roczne sporządzanie
informacji o zakresie korzystania ze środowiska oraz ustalanie wysokości należnych opłat. Dokumentacja ta
zawiera zbiorcze zestawienie danych w odniesieniu do posiadanych pozwoleń na wprowadzanie gazów i pyłów do
powietrza. W celach kontrolnych i nadzoru nad prawidłowym działaniem urządzeń redukujących LZO, raz w
tygodniu dokonywane są pomiary LZO na emitorze z adsorberem. W związku z brakiem polityki obejmującej
zidentykowane wpływy dotyczące zanieczyszczeń, GK nie posiada planowanych na przyszłość działań
odnoszących się do zidentykowanych wpływów.
Dla zakładów Grupy Śnieżka, w których istnieje ryzyko awarii przemysłowej, wdrożono system zarządzania
bezpieczeństwem, obejmujący Program Zapobiegania Awariom, Raport o bezpieczeństwie oraz Wewnętrzny Plan
Operacyjno-Ratowniczy. Te działania mają na celu kształtowanie polityki zarządzania bezpieczeństwem
przemysłowym. Szereg wewnętrznych procedur prowadzi do maksymalnego ograniczenia ryzyka poważnych
awarii przemysłowych, zapewniając ochronę życia, zdrowia ludzkiego i środowiska. Dodatkowo, podejmowane są
działania mające na celu uzyskanie atestów i certykatów potwierdzających proekologiczny charakter produktów
Grupy, co stanowi integralną część Strategii Zrównoważonego Rozwoju.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 rok
155
Dane nansowe w tys. PLN
Działania podejmowane w celu przeciwdziałania incydentom związanym z zanieczyszczeniem i ograniczaniem ich
potencjalnych skutków na ludzi i środowisko:
▪ ciągłe doskonalenie systemów kontrolnych,
▪ automatyzacja procesów produkcyjnych,
▪ zapobieganie awariom ze skutkami dla środowiska poprzez stały monitoring aparatury i instalacji,
▪ dążenie do stałej poprawy poziomu bezpieczeństwa i higieny pracy,
▪ wdrażanie działań w zakresie poprawy bezpieczeństwa pożarowego,
▪ włączanie całego zespołu w tworzenie bezpiecznych i higienicznych warunków pracy,
▪ podnoszenie kwalikacji poprzez szkolenia tematyczne lub ogólne,
▪ zapewnienie odpowiednich zasobów i środków nansowych do realizacji wytyczonych zamierzeń.
Grupa Kapitałowa wychodzi naprzeciw regulacjom prawnym dotyczącym mieszanin i preparatów chemicznych
(np. REACH i CLP). Organizacja prowadzi systemowy monitoring zmian przepisów prawnych mogących mieć wpływ
na procesy produkcyjne oraz wdraża działania umożliwiające dynamiczne dostosowywanie się do zmian, również
w zakresie procesów technologicznych. Dodatkowo podejmowane są działania mające na celu pozyskiwanie
atestów i certykatów potwierdzających, że produkty Grupy, stosowane zgodnie z przeznaczeniem, mają niski
wpływ na środowisko i nie stwarzają zagrożenia dla zdrowia ludzi (np. Ecolabel, certykaty hypoalergiczne opisane
przy wskaźniku własnym [W2] w części Odpowiedzialność za produkt).
W centrum uwagi Grupy Śnieżka znajdują się działania mające na celu łagodzenie klasykacji produkowanych
wyrobów poprzez optymalizowanie receptur i zastępowanie składników odpowiednikami bardziej przyjaznymi
dla środowiska i zdrowia.
Ponieważ analiza IRO została przeprowadzona w roku sprawozdawczym, działania podejmowane w zakresie
minimalizacji wpływu zakładów produkcyjnych na środowisko nie są w pełni usystematyzowane i kompleksowe.
Brak jest również aktualizacji Polityki jakości, środowiska i BHP, która nie odnosi się do nowo zidentykowanych
aspektów związanych z zanieczyszczeniami. W konsekwencji, brakuje spójnych wytycznych i skoordynowanych
działań mających na celu skuteczne zapobieganie zanieczyszczeniom i ich kontrolę.
12.3.2. MIERNIKI I CELE ZWIĄZANE Z ZANIECZYSZCZENIEM
[E2-3]
Grupa Śnieżka nie zdeniowała celów związanych stricte z zanieczyszczeniami dotyczącymi stosowania substancji
potencjalnie niebezpiecznych i stosowania lotnych związków organicznych. Pośrednio ograniczenie ww. substancji
wynika ze zdeniowanych celów dotyczących produktów o niskim wpływie na użytkownika i środowisko, które
zostały zaprezentowane przy wskaźniku własnym [W2].
W przyszłości Grupa zamierza pracować nad wyznaczeniem celów w odniesieniu do zanieczyszczenia powietrza,
wody i gleby w całym łańcuchu wartości i cyklu życia jej produktu. Na tym etapie nie jest jednak w stanie określić
horyzontu czasowego zakończenia procesu. Ze względu na fakt, że analiza IRO została przeprowadzona w roku
sprawozdawczym, działania podejmowane w zakresie minimalizacji wpływu zakładów produkcyjnych na
środowisko nie są w pełni usystematyzowane i kompleksowe. Jest to również wynikiem braku aktualizacji Polityki
jakości, środowiska i BHP o nowo zidentykowane aspekty związane z zanieczyszczeniami oraz celów i mierzalnych
wskaźników, które pozwoliłyby na skuteczne monitorowanie i ocenę postępów w zapobieganiu zanieczyszczeniom
i ich kontroli.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 rok
156
Dane nansowe w tys. PLN
Zanieczyszczenie powietrza, wody i gleby
[E2-4]
Grupa nie przekracza limitów określonych w załączniku II do rozporządzenia 166/2006 w żadnej z instalacji. Nie
ma możliwości podania danych porównawczych względem 2024 roku, ponieważ był to pierwszy rok wykonania
obliczeń. Jednocześnie, w ramach obowiązujących przepisów prawnych i prowadzonych kontroli, nie stwierdzono
dotychczas przekroczeń. Żadna z instalacji Grupy nie wymaga, w myśl obowiązujących przepisów, stałej kontroli
i opomiarowania wielkości emisji, stąd przedstawione dane opierały się na estymacjach, wynikających z pomiarów
okresowych. Założono stałe parametry emisji, gdyż w roku sprawozdawczym nie zidentykowano znaczących
zdarzeń mogących mieć wpływ na parametry produkcji lub emisji. Nie sposób wskazać precyzyjnie poziomów
niepewności przyjętych założeń i obliczeń. Dane szacowano dla wszystkich instalacji i nie podlegały dodatkowej
kontroli, ale każdorazowo podstawą były badania okresowe, które zasadniczo podlegają werykacji w ramach
posiadanych przez wykonujących badania akredytacje.
Grupa w 2024 roku nie wytworzyła, ale wprowadziła na rynek produkt zawierający 0,003 tony mikroplasku.
Wszelkie pomiary zostały wykonane przez zewnętrzne podmioty, zgodnie z obowiązującymi przepisami krajowymi
oraz według akredytowanych metod (Polska).
Emisje do powietrza zostały określone na podstawie obliczeń z wykorzystaniem wyników pomiarów okresowych
lub wskaźników emisji, wyznaczonych przez rmę specjalistyczną opracowującą operat do pozwolenia
emisyjnego. Wielkości i rodzaje wyemitowanych substancji odpowiadają rodzajom i ilościom wykorzystanych
surowców i materiałów pomocniczych w poszczególnych instalacjach uwzględniając warunki pracy instalacji.
Na podstawie wyliczeń dla Śnieżka SA oraz Śnieżka ToC opracowane zostały sprawozdania przedkładane do
urzędów. Spółki zagraniczne przygotowują roczną sprawozdawczość zgodnie z obowiązującymi dla danej spółki
wymaganiami krajowymi. Dla spółek zagranicznych Poli-Farbe, Śnieżka-Ukraina, Śnieżka-BelPol wielkości emisji
zanieczyszczeń zostały oszacowane na podstawie monitoringu określonych parametrów w pomiarach emisji
i próbkach wód gruntowych i ścieków lub przeliczone zgodnie ze wskaźnikami charakteryzującymi ich emisję
w pozwoleniach na wprowadzanie gazów i pyłów do powietrza.
Metoda szacunków polegała na pomnożeniu wyniku pomiaru i ilości godzin pracy danej instalacji lub
w stosownych przypadkach ilości wykorzystanej/ zrzuconej wody lub ścieków. W przypadku Śnieżki SA oraz Poli-
Farbe pomiary są wykonywane przez akredytowane laboratoria zgodnie z obowiązującymi normami.
Wyniki nie są dodatkowo werykowane poprzez inne jednostki audytujące, ale instalacje są pod stałym nadzorem
organów nadzoru. Wszystkie sprawozdania i raporty składane do stosownych urzędów, poddawane są tam ocenie.
Grupa nie przyjęła wskaźników efektywności dla prezentowanych mierników.
Substancje potencjalnie niebezpieczne
[E2-5]
Przedstawione dane nie podlegały kontroli innej niż w ramach obowiązkowej atestacji niniejszego raportu. Grupa
nie przyjęła wskaźników efektywności dla prezentowanych mierników.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 rok
157
Dane nansowe w tys. PLN
Tabela 55. Ilości substancji wzbudzając obawy zgodnie z denicją Załącznika 2 Tab.2 do Annex I do Rozp.(UE)
2023/2772, które zostały zakupione, użyte do produkcji i weszły w skład gotowego produktu*
Zagrożenia
Ilość (kg)
Aquatic Chronic 1
Aquatic Chronic 2
Aquatic Chronic 3
Aquatic Chronic 4
Carc. 1, Muta. 1, STOT RE 1
Carc. 1, Muta. 2, Skin Sens. 1
Carc. 1, STOT RE 1
Carc. 1, STOT RE 1, Aquatic Chronic 1
Carc. 2
Carc. 2, Skin Sens. 1
Muta. 2, Skin Sens. 1
Repr. 1
Repr. 1, STOT RE 1, Aquatic Chronic 1
Repr. 2
Repr. 2, Aquatic Chronic 1
Repr. 2, Aquatic Chronic 2
Repr. 2, Aquatic Chronic 3
Repr. 2, Skin Sens. 1, Aquatic Chronic 1
Repr. 2, STOT RE 1, Aquatic Chronic 3
Repr. 2, STOT RE 2
Repr. 2, STOT RE 2, Aquatic Chronic 2
Repr. 2, STOT RE 2, Aquatic Chronic 3
Resp. Sens. 1
Resp. Sens. 1, Skin Sens. 1
Resp. Sens. 1, Skin Sens. 1, STOT RE 1
Skin Sens. 1
Skin Sens. 1, Aquatic Chronic 1
Skin Sens. 1, Aquatic Chronic 2
Skin Sens. 1, Aquatic Chronic 3
Skin Sens. 1, Repr. 1, Aquatic Chronic 3
Skin Sens. 1, STOT RE 1, Aquatic Chronic 1
Skin Sens. 1, STOT RE 1, Aquatic Chronic 2
Skin Sens. 1, STOT RE 1, Aquatic Chronic 3
STOT RE 1
STOT RE 1, Aquatic Chronic 2
STOT RE 2
STOT RE 2, Aquatic Chronic 1
STOT RE 2, Aquatic Chronic 3
STOT SE 1
Razem
18 783,7
19 637,9
107 786,9
19 483,5
0,5
1,8
0,8
40,0
7 436,9
12,3
148,1
12 006,5
2 627,0
25 602,8
539,0
980,1
1 086,5
3,4
0,1
8 667,0
0,9
8,8
0,7
91,2
7,5
485 315,3
10 411,3
7 251,9
685,5
1 530,0
21 750,3
94,5
7 164,1
140 714,0
12 020,2
692 513,0
60,4
85 494,0
79,4
1 690 038,0
*Zakłada się, że 100% surowców weszło do produktu gotowego i zostało użyte do produkcji. W chwili obecnej nie ma
możliwości wyliczenia lub oszacowania emisji po głównej klasie zagrożenia.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 rok
158
Dane nansowe w tys. PLN
Tabela 56. Ilości substancji wzbudzających szczególne duże obawy zgodnie z denicją Załącznika 2 Tab.2 do Annex
I do Rozp.(UE) 2023/2772, które zostały zakupione, użyte do produkcji i weszły w skład gotowego produktu*.
Zagrożenia
Ilość (kg)
Repr. 1
118,4
Repr. 2, Aquatic Chronic 1
95,2
Repr. 2, Aquatic Chronic 4
7,8
Resp. Sens. 1, Skin Sens. 1, Aquatic Chronic 2
15,0
Razem
236,4
*Zakłada się, że 100% surowców weszło do produktu gotowego i zostało użyte do produkcji. W chwili obecnej nie ma
możliwości wyliczenia lub oszacowania emisji po głównej klasie zagrożenia.
W związku z produkcją mieszanin, które w całości składają się z substancji chemicznych nie podajemy informacji
dotyczącej usług lub części produktu.
Zaprezentowane wyniki zostały opracowane na podstawie dostępnych danych. Surowce, którymi są zarówno
substancje jak i mieszaniny zostały rozpisane na pojedyncze składniki, a ich ilość została rozdzielona pod kątem
składu procentowego określonego w karcie charakterystyki oraz klasykacji. Do obliczeń wzięto pod uwagę
również ilość zakupionych surowców w poszczególnych spółkach za dany rok rozliczeniowy.
Zakłada się, że 100% surowców weszło do produktu gotowego i zostało użyte do produkcji. W chwili obecnej nie
ma możliwości wyliczenia wartości procentowej substancji, które opuszczają zakład w postaci emisji po klasie
i kategorii zagrożenia.
12.4. WODA
12.4.1. ZARZĄDZANIE OBSZAREM
[E3-1]
W wyniku analizy podwójnej istotności potwierdzony został wpływ działalności produkcyjnej Grupy Śnieżka na
wodę i zasoby morskie. Zidentykowano istotny negatywny wpływ na dostępność zasobów wodnych i kondycję
ekosystemów wskutek zwiększania stresu wodnego wywołanego poborem wody na potrzeby operacji własnych.
Organizacja jest świadoma, że ograniczona dostępność wody, wynikająca ze zmian klimatycznych, może mieć
wpływ na jej działalność.
W ramach Polityki jakości, środowiska i BHP (wdrożonej we wszystkich spółkach poza Śnieżką-BelPol), Grupa
zobowiązuje się do minimalizacji wpływu produktów na środowisko, w tym w ramach normatywnej emisji
zanieczyszczeń do wody (opisana szerzej na początku rozdziału). Pomimo, że Grupa nie przyjęła polityki
poświęconej bezpośrednio wodzie, kwesa ta jest poruszana w Strategii Zrównoważonego Rozwoju (przyjętej dla
spółek Śnieżka SA i Śnieżka ToC). Przyjęte zobowiązania dotyczą m.in. monitoringu zużycia mediów – wody
i energii. Grupa nie przyjęła i nie planuje przyjąć polityki lub praktyk związanych ze zrównoważonością oceanów
i mórz - ze względu na brak związku jej działalności z eksploatacją zasobów morskich. W obecnym kształcie
polityka nie uwzględnia zainteresowanych stron, kwesi zaopatrywania się w wodę, ryzyka wynikającego
z ograniczenia w poborze wody dla produkcji w czasie np. suszy, projektowania produktów i usług pod kątem
rozwiązywania problemów związanych z wodą, ani nie zobowiązuje do zmniejszenia istotnego zużycia wody na
obszarach narażonych na ryzyko związane z wodą, w ramach własnych operacji oraz na wyższym i niższym szczeblu
łańcucha wartości. Zostanie to zaadresowane w ramach aktualizacji dokumentu zaplanowanej do końca 2026
roku. Przyjęte zobowiązania dotyczą m.in. monitoringu zużycia mediów.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 rok
159
Dane nansowe w tys. PLN
Śnieżka przyjęła następujące priorytety w obszarze gospodarki wodnej:
▪ ograniczenie poziomu zużycia wody przemysłowej (używanej do czyszczenia zbiorników produkcyjnych),
▪ analiza możliwości redukcyjnych w zakresie zużycia wody sanitarnej (wykorzystywanej w łazienkach czy
kuchniach),
▪ wykorzystanie uzdatnionych popłuczyn.
Za wdrażanie postanowień wspomnianych dokumentów odpowiedzialny jest Prezes Zarządu.
Polityka nie obejmuje swoim zakresem zainteresowanych stron ani łańcucha niższego szczebla, a dotyczy operacji
własnych i wyższego szczebla - dostawców bez względu na położenie geograczne. Grupa zachęca swoich
dostawców do podejmowania działań w zakresie ograniczenia zużycia zasobów naturalnych, racjonalnego nimi
zarządzania oraz monitorowania zużycia wody i ścieków. Kodeks dostawcy zawierający stosowne zapisy, jest
komunikowany m.in. razem z formularzem zamówienia.
Wszystkie wymienione dokumenty dostępne są na stronie internetowej Spółki.
[E3-2]
W 2024 roku kontynuowano prace związane z rozbudową i uruchomieniem systemu opomiarowania
i monitorowania zużycia wody. Nie podejmowano działań w związku z ograniczeniami w poborze wody dla
produkcji. Dane gromadzone przez system pozwolą w przyszłości na trafne określenie obszarów, w których zmiany
mają największy potencjał redukcyjny, co pomoże zmniejszyć zapotrzebowanie na wodę do produkcji w trakcie
niedoborów i pozwoli na ustalenie możliwości redukcyjnych w zakresie zużycia wody sanitarnej. W pierwszej
kolejności wysiłki skupiają się na analizie zużycia wody do celów przemysłowych (mycie urządzeń i instalacji) oraz
do celów socjalno-bytowych.
W celu ograniczenia ilości wody zużywanej podczas mycia urządzeń wprowadzono kilka istotnych usprawnień
i zmian procesowych:
▪ wstępne oczyszczanie elementów sprężonym powietrzem,
▪ montaż zgarniaków, które zmniejszają ilość farby pozostałej na ściankach zbiorników,
▪ standaryzacja sposobu mycia wraz z odpowiednim przeszkoleniem zespołu.
Przeprowadzono również szereg testów w zakresie możliwości ponownego wykorzystania popłuczyn (po ich
oczyszczeniu i uzdatnieniu) do mycia lub w samym procesie produkcyjnym. Zlokalizowane technologie stanowią
dobry punkt do dalszych prac ukierunkowanych na zamknięcie obiegu wody. W celu ograniczenia jej zużycia na
cele socjalno-bytowe wykonano przegląd armatury, zamontowano perlatory na kranach, a także przeprowadzono
akcję edukacyjną dla pracowników pod hasłem Nie marnuj! Nie planuje się działań na kolejne lata innych niż
monitoring i rozwój już opisanych. Skuteczność ww. działań nie jest obecnie mierzona. Przy ustalaniu planu działań
w zakresie redukcji zużycia wody nie brano pod uwagę kwesi dotyczącej przeciwdziałania istotnym wpływom
i ryzykom oraz wykorzystaniu istotnych szans dotyczących wody.
Grupa Śnieżka nie poniosła znaczących nakładów na działania związane z wodą i zasobami morskimi. Realizacja
działań nie wymaga istotnych nakładów inwestycyjnych lub wydatków operacyjnych. Dla podejmowanych działań
nie została zdeniowana konkretna perspektywa czasowa. Ich realizacja przebiega w ramach aktualnie
obowiązującej Strategii Zrównoważonego Rozwoju.
Grupa prowadzi aktywność w rejonie wysokiego stresu wodnego (Węgry), ale nie prowadzi aktywności
w obszarach narażonych na ryzyko związane z wodą. Opisane działania są takie same dla każdej lokalizacji,
niezależnie od poziomu stresu wodnego.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 rok
160
Dane nansowe w tys. PLN
12.4.2. MIERNIKI I CELE ZWIĄZANE Z WODĄ
[E3-3]
Grupa Kapitałowa nie posiada mierzalnych celów dotyczących wpływu na zasoby wodne i morskie. Cele zostaną
ustalone do końca 2026 roku. Należy jednak podkreślić, że celem Grupy jest ochrona środowiska i redukcja zużycia
wody, co potwierdzają zapisy obowiązującej Strategii Zrównoważonego Rozwoju. Skuteczność polityk nie jest
monitorowana, ponieważ Grupa nie posiada polityki związanej z wodą. Działalność Grupy nie ma znaczącego
wpływu na zasoby morskie.
Zainicjowane już działania umożliwią bardziej precyzyjne określenie, gdzie i ile wody jest zużywane. Pozwoli to,
w przyszłości, skoncentrować się Grupie na obszarach o największym potencjale redukcyjnym.
[E3-5]
Grupa Śnieżka korzysta z możliwości pominięcia ujawnienia informacji o przewidywanych skutkach nansowych
wynikających z istotnych ryzyk i szans związanych z wodą i zasobami morskimi zgodnie z Dodatkiem C do
Rozporządzenia delegowanego Komisji (UE) 2023/2772 z dnia 31 lipca 2023 r., w związku tym, że jednostka po raz
pierwszy sporządza sprawozdanie zgodnie z wymogami ESRS.
Zużycie wody
[E3-4]
Tabela 57. Woda w Grupie Śnieżka
Jednostka
Ilość
Całkowity pobór wody
m
3
52 082,84
Zużycie wody do produkcji
m
3
37 553,97
Całkowity pobór wody na terenach objętych wysokim stresem
wodnym
m
3
12 114,00
Całkowita ilość wody poddanej recyklingowi i ponownemu użyciu
m
3
1 355,54
Całkowita ilość wody magazynowanej
m
3
934,00
Intensywność zużycia wody w m3 na jednostkę przychodu
m
3
/ 1 mln EUR
202,44
Grupa mierzy wodochłonność na jednostkę przychodu, ale nie przyjęła tego parametru ani jakiegokolwiek innego
jako miary efektywności w zakresie prezentowanych mierników.
Zmiany w ilości przechowywanej wody nie są możliwe do wyliczenia. Woda dodawana do produktów pochodzi
głównie z sieci wodociągowej, a w przypadku spółki Ral jest też pozyskiwana ze studni głębinowej. Prezentowane
wartości dotyczą zużycia wody wykorzystanej do celów produkcyjnych. Źródłem danych są faktury i odczyty
liczników, a także dane szacowane na podstawie zleceń produkcyjnych. Dane szacunkowe stanowią 5,89% całości
przedstawionych informacji.
Zgodnie z referencyjnym narzędziem odniesienia Aqueduct Water Risk, lokalizację węgierskiej spółki zaliczono do
obszaru objętego wysokim stresem wodnym. Brak informacji w zakresie jakości i ilości wody w zbiornikach
wodnych.
Woda magazynowana jest w zbiornikach PPOŻ, a w przypadku Śnieżki-Ukraina woda jest magazynowana do celów
produkcyjnych w sytuacjach braku centralnego zaopatrzenia w wodę.
Poprzez ilość wody ponownie użytej, rozumie się wodę z mycia zbiorników i instalacji, która jest następnie
używana do produkcji.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 rok
161
Dane nansowe w tys. PLN
Dane dotyczące ilości wody ponownie zużytej są oparte o dane recepturowe i założenie, iż w ciągu roku na każde
zlecenie produkcyjne, do mycia użyto 100 litrów wody.
12.5. WYKORZYSTANIE ZASOBÓW
12.5.1. ZARZĄDZANIE OBSZAREM
[E5-1]
W procesie analizy podwójnej istotności zidentykowano kwese z obszaru wykorzystania zasobów i gospodarki
obiegu zamkniętego – są to surowce, materiały techniczne stosowane w procesie produkcyjnym, wyroby,
opakowania oraz wytwarzane odpady.
Procesy produkcyjne opierają się na wykorzystaniu surowców naturalnych. Grupa dąży do ochrony zasobów
naturalnych poprzez przestrzeganie i wdrażanie wymagań środowiskowych i jakościowych oraz kreowanie
właściwych postaw pracowników. Polityka jakości, środowiska i BHP w Grupie Kapitałowej Śnieżka kładzie nacisk
na realizację procesów produkcyjnych i technologicznych w oparciu o:
▪ nowoczesne rozwiązania recepturowe i techniczne,
▪ stosowanie wysokiej jakości komponentów,
▪ ścisłą kontrolę poszczególnych szczebli procesów,
▪ szczegółowe badania produktu końcowego z uwzględnieniem ochrony zasobów środowiska naturalnego
poprzez monitoring zakresu korzystania,
▪ utrzymywanie wysokiego standardu zasad bezpieczeństwa i higieny pracy.
Tym samym, polityka Grupy w tym zakresie koncentruje się na zmniejszeniu zużycia surowców pierwotnych, co
jest realizowane poprzez nieustanne doskonalenie receptur i optymalizację procesów produkcyjnych. Polityka
adresuje określone potrzeby dotkniętych interesariuszy, takie jak minimalizacja odpadów w środowisku.
GK Śnieżka nie posiada dedykowanej polityki w zakresie Gospodarki Obiegu Zamkniętego. Obowiązująca Polityka
jakości, środowiska i BHP nawiązuje do elementów związanych z gospodarką cyrkularną.
Polityka Jakości, Środowiska i BHP Grupy Kapitałowej Śnieżka ma zastosowanie do procesów produkcyjnych
w całej organizacji, tj. FFiL Śnieżka SA i pozostałych spółkach zależnych. Za jej wdrażanie odpowiedzialny jest
Prezes Zarządu.
W ramach Kodeksu dostawcy wszyscy partnerzy biznesowi Grupy, niezależnie od lokalizacji geogracznej,
zachęcani są do podejmowania działań w zakresie ograniczania zużycia surowców i zasobów naturalnych, co
rozumiane jest przede wszystkim jako zminimalizowanie użycia surowców pierwotnych oraz przestrzegania prawa
dotyczącego gospodarki odpadami, co wspiera przygotowanie odpadów do ponownego użycia. Polityka swoim
zakresem nie obejmuje relacji wyższego szczebla. Polityka jest udostępniona na stronie internetowej, a kodeks
jest załącznikiem do umowy. Polityka nie jest bezpośrednio udostępniana zainteresowanym stronom, na które
jednostka ma wpływ.
Organizacja stosuje w produkcji surowce i materiały pomocnicze pozyskane wyłącznie od kwalikowanych
dostawców (pozytywnie ocenieni w procesie oceny). Zgodnie ze Strategią Zrównoważonego Rozwoju Śnieżka dąży
także do wykorzystywania zrównoważonych opakowań, tj. posiadających w składzie surowiec pochodzący
z recyklingu. Poprzez dłuższe utrzymywanie materiałów w obiegu gospodarczym (wynikającym z koncepcji
gospodarki o obiegu zamkniętym) Śnieżka ogranicza swój negatywny wpływ na środowisko. W zakresie odejścia
od zasobów pierwotnych, w tym względnego wzrostu wykorzystania zasobów wtórnych, polityka zakłada
uwzględnienie tych aspektów wyłącznie w zakresie pozyskiwania opakowań o określonej zawartości recyklatu.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 rok
162
Dane nansowe w tys. PLN
[E5-2]
W trosce o realizację założeń Polityki Jakości, Środowiska i BHP dotyczących wykorzystywania zasobów oraz
wdrażania gospodarki o obiegu zamkniętym, FFiL Śnieżka SA:
▪ rozszerzyła system oceny dostawców o kryteria ESG,
▪ wykorzystuje opakowania zawierające w składzie minimum 5% udziału surowca z recyklingu w przypadku
opakowań plaskowych oraz minimum 20% w opakowaniach metalowych,
▪ analizuje projekty redukcji popłuczyn mających na celu minimalizację odpadów przemysłowych.
Realizacja planu działania nie wymaga znacznych wydatków operacyjnych (OpEx) lub nakładów inwestycyjnych
(CapEx).
Działania na rzecz GOZ kontynuowano w 2024 roku i planuje się je kontynuować w krótkiej (do roku) i średniej
(do 5 lat) perspektywie czasowej. Nie zdeniowano oczekiwanych rezultatów, ale poprzez system oceny
dostawców Grupa wspiera cele dotyczące segregacji odpadów. Cel dotyczący zawarcia recyklatu w opakowaniach,
wprost zależy od realizacji tych działań.
Działania podejmowane są w spółkach Śnieżka SA i Śnieżka ToC. Plan działań uwzględnia zaangażowanie
dostawców surowców i opakowań oraz interesy zainteresowanych stron. Polityka, działania i plany działań nie
określają zakresu geogracznego.
W omawianym kontekście, przeprowadzono wywiady z interesariuszami wszystkich spółek Grupy, identykując
potencjalnie dotknięte społeczności, miejsca oraz charakter zaistniałych wpływów. Podjęto działania przede
wszystkim w zakresie wdrożenia obiegu zamkniętego dla opakowań (także poprzez zaangażowanie Grupy w Polski
Pakt Plaskowy, którego jest członkiem od 2023 roku). Nie zidentykowano potrzeby podjęcia środków
naprawczych.
12.5.2. MIERNIKI I CELE ZWIĄZANE Z WYKORZYSTANIEM ZASOBÓW ORAZ GOSPODARKĄ O OBIEGU
ZAMKNIĘTYM
[E5-3]
Śnieżka dąży do redukcji poziomu generowanych odpadów. W Strategii Zrównoważonego Rozwoju zdeniowała
cele powiązane z obszarem gospodarki obiegu zamkniętego w zakresie wykorzystania zrównoważonych
opakowań i gospodarowania odpadami dla spółek Śnieżka SA i Śnieżka ToC. Cel pierwszy i drugi są bezwzględne,
wymierne i zorientowane na wynik oraz odpowiadają poziomowi recyklingu w hierarchii postępowania
z odpadami. Cel trzeci jest względny, wymierny i zorientowany na wynik oraz odpowiada poziomowi zapobieganie
w hierarchii postępowania z odpadami.
Cele zostały osiągnięte w latach 2023 i 2024, jednak nadal kierujemy się nimi w naszych operacjach i staramy się
utrzymać osiągnięty poziom, a w miarę możliwości go przekraczać.
Cele powiązane z GOZ dla Śnieżka SA i Śnieżka ToC:
▪ Gospodarka odpadami umożliwiająca poddanie 100% odpadów przemysłowych innym procesom niż
składowanie w stosunku do roku bazowego 2021. Spółki zakładają utrzymanie poziomu redukcji
w okresie średnioterminowym.
100% – odsetek odpadów przemysłowych poddanych innym procesom niż składowanie w spółkach
Śnieżka SA i Śnieżka ToC w roku 2024.
▪ Wykorzystanie opakowań zawierających w składzie określony % surowca pochodzącego z recyklingu.
W oparciu o konsultacje z dostawcami, wyznaczono krótkoterminowe cele powiązane z wprowadzaniem
do obrotu opakowań z tworzyw sztucznych, zawierających minimum 5% recyklatu w stosunku do roku
bazowego 2021. Spółki zakładają utrzymanie poziomu recyklatu w okresie średnioterminowym.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 rok
163
Dane nansowe w tys. PLN
powyżej 5% – odsetek recyklatu w opakowaniach z tworzyw sztucznych w 2024 roku dla Śnieżka SA
i Śnieżka ToC.
▪ Zmniejszenie ilości odpadów komunalnych kierowanych na wysypiska o 30% w stosunku do roku
bazowego 2021. Spółki zakładają utrzymanie poziomu redukcji w okresie średnioterminowym.
49,5% – roczne procentowe zmniejszenie ilości odpadów komunalnych kierowanych na wysypisko
w stosunku do roku bazowego w spółkach Śnieżka SA i Śnieżka ToC.
Obecnie realizowane cele wspierają ograniczenie rzeczywistych negatywnych wpływów z własnych operacji. Nie
uwzględniają natomiast wzrostu powtórnego wykorzystania materiałów, projektowania pod kątem obiegu
zamkniętego oraz innych kwesi związanych ze zrównoważonym pozyskiwaniem i wykorzystaniem zasobów. Cele
te obejmują spółki Śnieżka SA i Śnieżka ToC. Nie dokonano znaczących założeń. Cele wyznaczono w oparciu
o przepisy i wartości sprawozdawcze (odpady) oraz specykacje dostawców (opakowania). W ustalaniu celów nie
wzięto pod uwagę dowodów naukowych, ani zainteresowanych stron.
Grupa nie wyznaczyła celów związanych z wykorzystaniem zasobów, ale cele są częściowo powiązane
z gospodarką o obiegu zamkniętym w zakresie odpadów i zostały wstępnie skonsultowane w ramach Polskiego
Paktu Plaskowego.
FFiL Śnieżka SA dokona przeglądu aktualnych procesów w tym przepływów surowców i materiałów, wolumenów
generowanych odpadów na poszczególnych etapach procesów produkcyjnych. W oparciu o przeprowadzoną
analizę wyznaczone zostaną cele, które pozwolą na stopniową transformację w kierunku gospodarki cyrkularnej.
Na obecnym etapie, cele Śnieżka SA nie odnoszą się bezpośrednio do zasobów wprowadzanych
i odprowadzanych, w tym do wpływów i wypływów odpadów oraz produktów i materiałów. Niemniej jednak,
jednostka planuje wdrożenie w przyszłości celów, które będą uwzględniać te aspekty.
Obowiązujące cele nie korespondują bezpośrednio z gospodarowaniem odpadami na wyższym poziomie łańcucha
wartości. Grupa koncentruje się na zakupie surowców w opakowaniach umożliwiających ich poprawną segregację,
zgodnie z obowiązującymi przepisami. Cele wyznaczono bez wykorzystania scenariuszy. Ustanowiono je w oparciu
o ogólny kierunek legislacji europejskiej, wskazujący na konieczność transformacji w kierunku gospodarki obiegu
zamkniętego, mają one charakter dobrowolny.
Zasoby wprowadzane
[E5-4]
Poprzez istotne zasoby wprowadzone rozumie się opakowania produktów, w tym transportowe oraz surowce do
produkcji, w tym wodę. Za surowce biologiczne uznano oleje: lniany i słonecznikowy. Pomiary były bezpośrednie,
nie poczyniono znaczących założeń. Niniejsze dane nie podlegały kontroli innej niż w ramach obowiązkowego
raportu atestacyjnego. Grupa nie przyjęła wskaźników efektywności dla prezentowanych mierników.
Tabela 58. Wpływy zasobów
Jednostka
Ilość
Całkowita masa użytych produktów (surowce, woda)
wprowadzonych do organizacji
Mg
129 698,92
Całkowita masa materiałów technicznych (opakowania,
dekle, stikery, palety itp.)
Mg
7 429,88
Całkowita masa użytych materiałów biologicznych
Mg
7,56
Wartość procentowa materiałów biologicznych
%
0,01
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 rok
164
Dane nansowe w tys. PLN
Tabela 59. Ponownie użyte/pochodzące z recyklingu komponenty wykorzystywane do produkcji produktów i
usług rmy
Typ surowca
Jednostka
Ilość
Ponownie wykorzystane
Mg
547,30
Wartość procentowa materiałów pochodzących z recyklingu
%
0,40
Wszelkie dane wyznaczono na podstawie faktur i specykacji od dostawców.
Zasoby odprowadzane
[E5-5]
Grupa wytwarza produkty dekoracyjne, takie jak farby oraz lakiery czy emalie, które, poza walorami
dekoracyjnymi, posiadają właściwości konserwujące i zabezpieczające malowaną powierzchnię. Charakter
wytwarzanych produktów uniemożliwia ich recykling, demontaż, naprawę czy ponowne użycie, jednak zgodnie
z zasadami GOZ-u, Grupa Śnieżka podejmuje starania, by przydatność do użycia produktów była jak najdłuższa,
a same wyroby były zoptymalizowane pod względem wydajności oraz odporne na ścieranie. Oczekiwaną trwałość
w stosunku do średniej branżowej pokazuje tabela nr 61. Grupa nie przyjęła wskaźników efektywności dla
prezentowanych mierników.
Tabela 60. Produkty i materiały
Masa wyprowadzonych produktów [Mg]
Masa wyprowadzonych opakowań [Mg]
128 007,31
5 581,30
Tabela 61. Trwałość produktu
Kategoria produktów
Oczekiwana trwałość
nieotwartych produktów
Oczekiwana trwałość [stosunek do
średniej branżowej]
Emalie
24 miesiące
100%
Elewacje
12 miesięcy
200%
Farby i preparaty do drewna
24 miesiące
100%
Farby wewnętrzne do ścian
24 miesiące
100%
Gładzie i masy szpachlowe
12 miesięcy
100%
Wskaźnik porównujący terminy ważności naszych produktów w stosunku do średniej branżowej został oparty
o analizę ogólnodostępnych danych dotyczących terminów ważności produktów należących do tych samych
kategorii produktów. Informacje o terminach ważności zaczerpnięto z kart technicznych, ocjalnych stron
produktowych czy informacji znajdujących się bezpośrednio na opakowaniach produktów.
Tabela 62. Materiały nadające się do recyklingu
Zawartość materiałów nadających się do recyklingu*
W produktach
0%
W opakowaniach:
- papier i tektura
100%
- tworzywa sztuczne
100%
- szkło
100%
- metale
100%
- drewno
100%
*Dotyczy opakowań produktów, które nie są sklasykowane jako niebezpieczne
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 rok
165
Dane nansowe w tys. PLN
Dane dotyczące mas wytworzonych wyrobów i użytych opakowań pochodzą z wewnętrznych systemów. Trwałość
wyznaczono zestawiając informacje o dacie przydatności do użycia produktów własnych z informacjami
pozyskanymi z rynku. Dane o recyklingowalności przedstawiono na podstawie wiedzy o systemie recyklingu
w Polsce i, przede wszystkim, na podstawie charakterystyki materiałów.
Tabela 63. Odpady w Grupie Śnieżka
Jednostka
2024
Ilości wytworzonych odpadów w Grupie Śnieżka
Całkowita ilość wytworzonych odpadów
Mg
3 661,37
Całkowita ilość wytworzonych odpadów i nie poddanych recyklingowi
Mg
3 061,07
Całkowita ilość wytworzonych odpadów i nie poddanych recyklingowi
%
84%
Całkowita ilość wytworzonych odpadów niebezpiecznych
Mg
116,41
Całkowita ilość wytworzonych odpadów innych niż niebezpieczne
Mg
3 544,97
Całkowita ilość wytworzonych odpadów radioaktywnych
Mg
0,00
Odpady niepoddane unieszkodliwieniu(odzysk)
Niebezpieczne
Mg
75,02
Przygotowanie do ponownego użycia
Mg
68,29
Recykling
Mg
6,73
Inne procesy odzysku
Mg
0,00
Inne niż niebezpieczne
Mg
763,44
Przygotowanie do ponownego użycia
Mg
169,86
Recykling
Mg
593,58
Inne procesy odzysku
Mg
0,00
Odpady poddane unieszkodliwieniu (utylizacja)
Niebezpieczne
Mg
41,39
Spalanie
Mg
0,00
Składowanie
Mg
38,32
Inne procesy
Mg
3,07
Inne niż niebezpieczne
Mg
2 781,54
Spalanie
Mg
0,00
Składowanie
Mg
141,00
Inne procesy
Mg
2 640,54
Grupa Śnieżka dzieli odpady powstające w wyniku jej działalności na dwie główne grupy: odpady przemysłowe
i odpady komunalne. Za najbardziej znaczący strumień odpadów związanych z działalnością produkcyjną należy
wymienić odpady przemysłowe zaklasykowane do grupy 08 01 - odpady z produkcji, przygotowania, obrotu
i stosowania oraz usuwania farb i lakierów, których zdecydowaną większość stanowią popłuczyny. Ponadto
wytwarzane są również odpady opakowaniowe, segregowane według rodzaju materiału, tj. papier, szkło, metale
oraz tworzywa sztuczne. W przypadku odpadów komunalnych dzieli się je na pięć frakcji: tworzywa sztuczne
i metale, papier, szkło, odpady biodegradowalne oraz odpady zmieszane.
[E5-6]
Grupa Śnieżka korzysta z możliwości pominięcia ujawnienia informacji o przewidywanych skutkach nansowych
wynikających z istotnych ryzyk i szans związanych z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu
zamkniętym zgodnie z Dodatkiem C do Rozporządzenia delegowanego Komisji (UE) 2023/2772 z dnia 31 lipca
2023 r., w związku tym, że jednostka po raz pierwszy sporządza sprawozdanie zgodnie z wymogami ESRS.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 rok
166
Dane nansowe w tys. PLN
13. LUDZIE
13.1. PRACOWNICY GRUPY ŚNIEŻKA
13.1.1. ZARZĄDZANIE OBSZAREM
[S1-1]
Grupa Śnieżka wychodzi z założenia, że każdy pracownik wnosi wartość do organizacji. Zaangażowanie
pracowników, ich umiejętności i postawy odzwierciadlające wartości rmowe pozwalają realizować ambitne cele.
Rozwój pracowników oraz wysoki poziom kultury organizacyjnej są traktowane w Śnieżce jako warunki niezbędne
do rozwoju całej organizacji.
W ramach analizy podwójnej istotności Grupa określiła jako istotne następujące wpływy i szanse:
▪ rzeczywiste pozytywne wpływy:
o na równouprawnienie płci – równość wynagrodzeń – poprzez utrzymywanie wskaźnika luki
płacowej (Gender Pay Gap) poniżej średniej w Unii Europejskiej,
o na bezpieczeństwo i stabilność zatrudnienia,
o na pracowników poprzez umożliwianie godzenia pracy z życiem prywatnym,
o na pracowników poprzez możliwość wewnętrznego awansu i rozwoju,
▪ potencjalne negatywne wpływy na bezpieczeństwo i zdrowie pracowników w sytuacji wystąpienia
wypadku śmiertelnego, wypadku ciężkiego, chorób związanych z pracą,
▪ szanse:
o zapewnienie satysfakcjonującego, konkurencyjnego wynagrodzenia może zwiększyć motywację
i lojalność pracowników, co przekłada się na niższą rotację i oszczędności związane z rekrutacją
nowych pracowników,
o tworzenie innowacyjnego, kreatywnego i efektywnego środowiska pracy dzięki zapewnieniu
różnorodności wśród wyższej kadry zarządzającej.
Powiązane są one z Kodeksem Etycznym, Polityką Poszanowania Praw Człowieka, Polityką Personalną,
Regulaminem Przeciwdziałania Mobbingowi, Dyskryminacji i Molestowaniu oraz Polityką Różnorodności.
Poszczególne dokumenty dotyczą wszystkich osób (własnych zasobów pracowniczych) zatrudnionych w spółkach,
w których dokumenty te zostały przyjęte. Za wdrażanie ich zapisów odpowiada Zarząd i Dyrektorzy Generalni
w spółkach, chyba że wskazano inaczej.
Tabela 64. Dokumenty przyjęte w poszczególnych spółkach Grupy Śnieżka
Śnieżka SA
Śnieżka
ToC
Ral
Poli-Farbe
Śnieżka-
Ukraina
Śnieżka-
BelPol
Kodeks Etyczny
▪
▪
▪
▪
▪
▪
Polityka Poszanowania Praw
Człowieka
▪
▪
▪
▪
▪
▪
Regulamin Przeciwdziałania
Mobbingowi, Dyskryminacji i
Molestowaniu
▪
▪
▪
Polityka Personalna
▪
▪
▪
▪
▪
▪
Polityka Różnorodności
▪
▪
▪
▪
▪
Polityka jakości, środowiska i
BHP
▪
▪
▪
▪
▪
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 rok
167
Dane nansowe w tys. PLN
13.1.2. KODEKS ETYCZNY
Kodeks Etyczny Grupy Kapitałowej Śnieżka określa standardy postępowania dla wszystkich osób zatrudnionych
w organizacji, w kwesach takich jak: relacje z pracownikami, ich zdrowie i bezpieczeństwo, przyjazne miejsce
pracy, równe szanse zatrudnienia, wynagrodzeń, awansu, rozwoju i doskonalenia zawodowego, przeciwdziałanie
dyskryminacji i mobbingowi, praca przymusowa, praca dzieci i wolność zgromadzeń. W zakresie pozostałych
kwesi dokument został opisany w rozdziale 14. Biznes. Jego zapisy są oparte na Księdze Wartości Organizacyjnych
oraz innych politykach i regulacjach związanych z szeroko pojętą etyką. Księga opisuje zasady, zachowania
i postawy oczekiwane w Grupie Śnieżka od pracowników, związane m.in. z etycznym zachowaniem, normami
współżycia społecznego oraz szacunku i godności. Treść Kodeksu nie była konsultowana z zainteresowanymi
stronami.
Zasady Kodeksu Etycznego związane z prawami człowieka:
▪ zdrowie i bezpieczeństwo pracowników – szczegółowe wytyczne określa Polityka personalna Grupy
Kapitałowej Śnieżka oraz Polityka jakości, środowiska i BHP Grupy Kapitałowej Śnieżka,
▪ przyjazne miejsce pracy – szczegółowe wytyczne określa Polityka personalna Grupy Kapitałowej Śnieżka,
▪ równe szanse zatrudnienia, wynagrodzeń, awansu, rozwoju i doskonalenia zawodowego – szczegółowe
wytyczne określa Polityka personalna Grupy Kapitałowej Śnieżka,
▪ przeciwdziałanie dyskryminacji i mobbingowi – szczegółowe wytyczne określa Polityka różnorodności
Grupy Kapitałowej Śnieżka oraz Regulamin Przeciwdziałania Mobbingowi, Dyskryminacji i Molestowaniu
w Grupie Śnieżka
▪ praca przymusowa, praca dzieci i wolność zgromadzeń – szczegółowe wytyczne określa Polityka
poszanowania praw człowieka Grupy Kapitałowej Śnieżka.
Kodeks Etyczny wraz z opisanymi w nim zasadami i standardami postępowania dotyczy całej Grupy Kapitałowej
Śnieżka. Kodeks jest dostępny na stronie internetowej Grupy, w wewnętrznym systemie wspierającym
zarządzanie dokumentacją korporacyjną oraz u bezpośredniego przełożonego.
13.1.3. POLITYKA POSZANOWANIA PRAW CZŁOWIEKA
Grupa Śnieżka przestrzega praw człowieka w relacjach z pracownikami i dostawcami oraz dba o ich respektowanie
we wzajemnych stosunkach pomiędzy osobami zatrudnionymi. Grupa oczekuje od pracowników, partnerów
biznesowych i innych podmiotów bezpośrednio związanych z jej działalnością, aby przestrzegali praw człowieka
podczas współpracy z którąkolwiek ze Spółek. Kwese te reguluje Polityka poszanowania praw człowieka, która
uzupełnia oraz konsoliduje powyższe aspekty ujęte w innych regulacjach wewnątrzgrupowych. Polityka określa
zasady działania i oczekiwane zachowania powiązane z respektowaniem praw człowieka w organizacji – w tym w
łańcuchu wartości oraz w relacjach z interesariuszami. Zapisy dokumentu oparte są m.in. na:
▪ Powszechnej Deklaracji Praw Człowieka,
▪ Międzynarodowej Karcie Praw Człowieka,
▪ Ośmiu najważniejszych konwencjach Międzynarodowej Organizacji Pracy (MOP),
▪ Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka,
▪ Inicjatywie ONZ Global Compact.
Organizacja zobowiązuje się do dokładania należytej staranności, zapobiegając naruszeniom praw człowieka oraz
niwelując negatywne skutki ewentualnych naruszeń. W przypadku wystąpienia naruszeń w zakresie wpływów
którejkolwiek ze spółek (bezpośrednio lub pośrednio), Grupa wdraża odpowiednie działania naprawcze. Żaden
z jej podmiotów nie zatrudnia dzieci i nie stosuje pracy przymusowej.
Spółki Grupy dążą do przestrzegania praw człowieka w wymiarze uniwersalnym, nie wartościując ich. W trosce
o transparentność zobowiązań, Polityka poszanowania praw człowieka wyodrębnia osiem obszarów szczególnego
zaangażowania w przeciwdziałanie łamaniu praw człowieka. Są to:
▪ bezpieczeństwo i higiena pracy,
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 rok
168
Dane nansowe w tys. PLN
▪ zapewnianie wolności zgromadzeń,
▪ eliminacja wyzysku,
▪ eliminacja pracy przymusowej lub obowiązkowej, handlu ludźmi i wszelkich form współczesnego
niewolnictwa,
▪ zniesienie pracy dzieci,
▪ przestrzeganie warunków zatrudnienia,
▪ zapobieganie dyskryminacji,
▪ poszanowanie praw społeczności lokalnych.
Grupa Śnieżka zobowiązuje się w Polityce Poszanowania Praw Człowieka do tego, by każdy pracownik był
traktowany w sposób uczciwy i godny. Organizacja nie toleruje dyskryminacji ze względu na: płeć, przynależność
rasową, przynależność narodową i etniczną, religię, wyznanie, bezwyznaniowość, światopogląd, stopień i rodzaj
niepełnosprawności, stan zdrowia, wiek, orientację psychoseksualną czy tożsamość płciową, a także status
rodzinny, styl życia, jak również inne możliwe przesłanki dyskryminacyjne (zasada równego traktowania).
W przypadku, kiedy o zatrudnienie będzie ubiegać się osoba z niepełnosprawnością, przedstawiciele danej spółki
z Grupy (o pracę, w której ubiegać się będzie ta osoba) dokonają werykacji, czy jest możliwe przystosowanie
stanowiska pracy do potrzeb kandydatki lub kandydata oraz czy konkretny rodzaj niepełnosprawności umożliwia
wykonywanie pracy na rozpatrywanym stanowisku.
Do przestrzegania Polityki zobowiązane są wszystkie spółki Grupy. Przestrzeganie postanowień Polityki jest
regularnie monitorowane. Jednostką nadzorującą jej wdrożenie jest Dział People FFiL Śnieżka SA.
Regulamin Przeciwdziałania Mobbingowi, Dyskryminacji i Molestowaniu
W polskich spółkach Grupy obowiązuje również Regulamin Przeciwdziałania Mobbingowi, Dyskryminacji
i Molestowaniu, w którym wyjaśnione są szczegółowo denicje mobbingu, dyskryminacji (bezpośredniej,
pośredniej), molestowania, w tym molestowania seksualnego. Uzupełnieniem wiedzy w tym zakresie jest
szkolenie dostępne na wewnętrznej plaormie e-learningowej dla każdego pracownika spółek Śnieżka SA i Śnieżka
ToC (obowiązkowe do realizacji w cyklu rocznym).
Regulamin informuje pracowników o zasadach dokonywania zgłoszeń w zakresie mobbingu, dyskryminacji czy
molestowania. Deniuje sposoby ich przyjmowania, zadania Komisji Antymobbingowej, a także działania
pracodawcy podejmowane po przyjęciu zgłoszenia oraz o zasady udzielania informacji zwrotnej.
Na kolejne lata zaplanowane jest wdrożenie działań wypracowanych w Śnieżka SA i Śnieżka ToC do pozostałych
spółek Grupy Kapitałowej.
13.1.4. POLITYKA PERSONALNA
Podstawy i zasady zarządzania zasobami ludzkimi deniuje Polityka Personalna Grupy Kapitałowej Śnieżka.
Dokument ten określa wytyczne do działań podejmowanych w zakresie zagadnień pracowniczych, a jego zapisy
wspierają realizację strategii biznesowej. Grupa zarządza kwesami pracowniczymi, zgodnie z Kodeksem Pracy
bądź ekwiwalentem tego prawa w spółkach zagranicznych Grupy. Procedury należytej staranności obejmują
wewnętrzne dokumenty, odnoszące się do obowiązujących przepisów prawa pracy, które określają zasady
postępowania i zapewniają zgodność działań z wymaganiami prawnymi oraz standardami dotyczącymi praw
pracowniczych.
Jednostką odpowiedzialną za działania zgodne z Kodeksem Pracy oraz wewnętrznymi regulacjami jest Dział People
FFiL Śnieżka SA. W realizacji celów Polityki Personalnej w obrębie całej Grupy Śnieżka wiodącą rolę odgrywa
właśnie spółka dominująca. Wdrażanie konkretnych rozwiązań w spółkach zależnych odbywa się w sposób
dostosowany do specyki lokalnych warunków, co pozwala na systematyczne adaptowanie praktyk z rynku
polskiego do rynków zagranicznych, z uwzględnieniem ich specyki i lokalnego prawa. Za dochowanie procedur
należytej staranności w obszarze zagadnień pracowniczych odpowiedzialność ponoszą zarządzający spółkami,
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 rok
169
Dane nansowe w tys. PLN
którzy zapewniają spójność w tym zakresie z regulacjami obowiązującymi w Grupie. Polityka Personalna jest
integralną częścią Strategii Zrównoważonego Rozwoju organizacji. Zgodnie z jej zapisami wszystkie spółki
zobowiązane są do:
▪ budowania pozycji Grupy jako atrakcyjnego pracodawcy oraz pozyskiwania i utrzymywania pracowników
o kluczowych umiejętnościach i potencjale,
▪ rozwoju postaw i kompetencji wpływających na budowanie kultury wysokiego zaangażowania,
przekładających się na wspieranie przewag konkurencyjnych Grupy,
▪ budowania efektywnej i innowacyjnej organizacji przez zarządzanie procesami i wdrażanie nowych
technologii,
▪ budowania długotrwałych relacji pracowników z ich zespołami oraz z całą Grupą.
Zapisy polityki realizowane są przez plany, programy i narzędzia ulokowane w procesach kadrowych i HR, (m.in.:
badanie potrzeb kadrowych, coroczne planowanie zatrudnienia, deniowanie potrzeb szkoleniowych oraz ich
dopasowywanie do oczekiwań poszczególnych obszarów, prowadzenie projektów szkoleniowych i rozwojowych,
określanie, wraz z Komisją Socjalną, planu benetów pozapłacowych, tworzenie systemów motywacyjnych),
a także przez inne dokumenty, takie jak Regulamin Wynagradzania.
Z zapisów Polityki wynikają wytyczne wewnętrzne:
▪ Równe traktowanie kandydatów do pracy i pracowników – przeciwdziałanie jakimkolwiek przejawom
dyskryminacji, gwarancja równości szans i należyta ochrona danych osobowych. Zgodność procesu
rekrutacji z powyższymi założeniami werykowana jest w czasie procesu oceny doświadczenia
zawodowego kandydatów. Celem procesów rekrutacyjnych jest zatrudnianie osób posiadających
najlepsze kwalikacje i kompetencje oraz utożsamiających się z wartościami organizacji. Pracownicy są
zachęcani do uczestnictwa w rekrutacji wewnętrznej. Mogą także zgłosić kandydata do pracy w ramach
Programu Poleceń.
▪ Umożliwienie szkoleń i innych działań rozwojowych wszystkim pracownikom. O kształcie i zakresie oferty
szkoleń decydują: potrzeby i możliwości biznesowe organizacji, konieczność posiadania wiedzy,
uprawnień, umiejętności lub kompetencji na określonym stanowisku, zdiagnozowane potrzeby
rozwojowe pracownika, możliwości zdobycia umiejętności i kompetencji wspierających realizację
strategii biznesowej organizacji.
Zobowiązania przyjęte w ramach omawianej polityki mają odzwierciedlenie również w Strategii Zrównoważonego
Rozwoju, w której określone zostały cele strategiczne i operacyjne m.in. w obszarze luki płacowej (Gender Pay
Gap).
13.1.5. POLITYKA RÓŻNORODNOŚCI
Grupa Śnieżka równo traktuje wszystkich zatrudnionych oraz przeciwdziała dyskryminacji i mobbingowi. W Grupie
Śnieżka (z wyjątkiem spółki Śnieżka-BelPol) wdrożono Politykę różnorodności, której zapisy opierają się m.in. na
Kodeksie Pracy bądź ekwiwalencie tego prawa w spółkach zagranicznych Grupy.
Grupa zobowiązuje się do:
▪ zapobiegania dyskryminacji bez względu na kryteria,
▪ zarządzania różnorodnością i tworzenia środowiska pracy, w którym każdy pracownik może czuć się
doceniany, co przyczynia się do sukcesu całej Grupy Śnieżka.
Organizacja promuje i upowszechnia zasady równego traktowania oraz przeciwdziałania dyskryminacji wśród
wszystkich interesariuszy. W ocenie Grupy troska o różnorodność wpływa korzystnie na kreatywność, skuteczność
i lojalność pracowników. Różnorodność zwiększa również szanse na przyciągnięcie nowych talentów i pobudzanie
innowacyjności zespołu, co w konsekwencji oznacza większą skuteczność biznesową organizacji. Celem Polityki
różnorodności jest budowanie atmosfery szacunku i wsparcia, zapewniających pełne wykorzystanie potencjału
pracowników, ich umiejętności, doświadczeń i talentów.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 rok
170
Dane nansowe w tys. PLN
13.1.6. POLITYKA JAKOŚCI, ŚRODOWISKA I BHP
Grupa Śnieżka (z wyjątkiem spółki Śnieżka-BelPol) wdrożyła Politykę Jakości, środowiska i BHP, która wspiera cele
biznesowe organizacji zapewniając, że wytwarzanie najwyższej jakości wyrobów odbywa się z zachowaniem
bezpieczeństwa pracy i poszanowaniem środowiska naturalnego. Cel ten realizowany jest np.: przez stosowanie
surowców i komponentów pochodzących wyłącznie od dostawców kwalikowanych; stosowanie technologii
i produkcji wyrobów przyjaznych dla środowiska; dążenie do stałej poprawy stanu bezpieczeństwa i higieny pracy;
wdrażanie działań w zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy oraz bezpieczeństwa pożarowego; aktywizację całego
zespołu w procesy tworzenia bezpiecznych warunków pracy; podnoszenie kwalikacji poprzez szkolenia
tematyczne lub ogólne oraz aktywny udział wszystkich pracowników Grupy w organizacji pracy oraz zwiększanie
poziomu bezpieczeństwa pracy i bezpieczeństwa pożarowego. Zgodnie z Polityką realizowane są działania mające
na celu zapobieganie wypadkom (opisane w dalszej części rozdziału).
Dodatkowo każde stanowisko pracy zostało ocenione pod kątem ryzyka zawodowego i opisane w dokumentacji
oceny ryzyka zawodowego. Jest to dokument, który podaje zagrożenia, sytuacje urazowe czy wypadkowe, jakie
mogą się przydarzyć na danym stanowisku oraz wskazuje, jak uniknąć takich sytuacji. Dokumenty udostępniane
są pracownikom. Forma udostępnienia jest dopasowana do Spółki oraz lokalnych przepisów w tym zakresie.
Udostępnianie powyższych polityk pracownikom odbywa się za pomocą dostępnych kanałów komunikacji takich
jak:
▪ Kaskada informacji po spotkaniach wyższej kadry zarządzającej. Komunikacja odbywa się w ściśle
określonym terminie na podstawie przygotowanych materiałów i jest dodatkowo wspierana przez
newsleer i drukowany magazyn wewnętrzny (z wyjątkiem spółki Śnieżka-BelPol).
▪ Wewnętrzny system wspierający zarządzanie dokumentacją korporacyjną (Śnieżka SA, Śnieżka ToC oraz
Poli-Farbe) i/lub w przypadku spółek lub stanowisk z ograniczonym dostępem do systemu, komunikacja
odbywa się za pośrednictwem przełożonego, który odpowiada za przekazanie materiałów oraz informuje
o możliwości wglądu do materiałów i miejscu ich dostępności.
13.1.7. WSPÓŁPRACA Z WŁASNYMI PRACOWNIKAMI I PRZEDSTAWICIELAMI PRACOWNIKÓW W KWESTIACH
WPŁYWÓW
[S1-2]
Grupa Śnieżka regularnie monitoruje opinie i poziom satysfakcji zespołu poprzez zaplanowane działania:
▪ Badanie eNPS (z ang. Employee Net Promotor Score), które monitoruje opinie oraz poziom satysfakcji
pracowników. Wyniki ankiet są analizowane i uwzględniane w projektowaniu działań na kolejny rok,
a także komunikowane pracownikom w drukowanym magazynie wewnętrznym W Kolorze. W roku 2024
zrealizowano dwie edycje badania w spółkach Śnieżka SA oraz Śnieżka ToC oraz jedną w spółkach Poli-
Farbe, Śnieżka-Ukraina i Ral. Od roku 2025 planowane jest prowadzenie badania dwa razy w roku we
wszystkich ww. spółkach.
▪ Regularne spotkania z przedstawicielami Pracowników (dotyczy Śnieżka SA i Śnieżka ToC).
Przedstawiciele Pracowników wybierani są przez zespół. Pracownicy za ich pośrednictwem mogą
zadawać Zarządowi pytania z każdego obszaru i dzielić się propozycjami. Spotkania odbywają się
z częstotliwością raz na miesiąc. W spółce Ral dialog prowadzony jest za pośrednictwem dwóch
związków zawodowych. Częstotliwość spotkań odpowiada bieżącym potrzebom pracowników, odbywają
się one nie rzadziej niż raz na kwartał. W spółkach Poli-Farbe oraz Śnieżka-Ukraina działają kadencyjne
Rady Pracowników, które konsultują kwese przewidziane lokalnymi przepisami, a ich spotkania
odbywają się kilka razy w roku.
▪ Spotkania z Zarządem (Śnieżka SA i Śnieżka ToC) – coroczne spotkania świąteczno-noworoczne, na
których pracownicy mają możliwość zadania pytania osobiście lub przekazanie go wcześniej, w formie
online (anonimowo).
▪ Spotkania boardmeengowe (Śnieżka SA i Śnieżka ToC) – regularne, cotygodniowe spotkania statusowe
zespołów, których nieodłącznym elementem jest prowadzenie pomiaru satysfakcji pracowników.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 rok
171
Dane nansowe w tys. PLN
Wskazane powyżej działania skierowane są do wszystkich pracowników. Oznacza to, że również pracownicy
należący do grup mniejszościowych, jak np. osoby z niepełnosprawnościami, mają takie same możliwości
podzielenia się swoimi opiniami (np. poprzez badanie eNPS, czy przekazanie pytania za pośrednictwem
Przedstawicieli Pracowników), jak pozostałe grupy.
Odpowiedzialność operacyjna za realizację zadań związanych z regularnością działań oraz monitorowaniem opinii
i poziomu satysfakcji leży po stronie Działu People. W aktywności te angażowane są działy w ramach spółek Grupy.
Miernikami skuteczności podejmowanej współpracy z pracownikami w ramach powyższych działań jest
frekwencja w badaniu eNPS oraz podczas spotkań Przedstawicieli Pracowników. Wyniki za rok 2024 prezentują
się następująco:
▪ 100% – frekwencja Przedstawicieli Pracowników podczas cyklicznych spotkań z Zarządem,
▪ 92,85% – frekwencja w badaniu eNPS (we wszystkich spółkach Grupy w 2024 r.)
Spółki Śnieżka SA, Śnieżka ToC oraz Ral nie prowadzą formalnej oceny skuteczności działań Przedstawicieli
Pracowników. Mierzalnym wskaźnikiem ich roli jest liczba zapytań kierowanych do Zarządu za ich pośrednictwem,
co odzwierciedla poziom zaufania pracowników do przedstawicieli i skuteczność ich aktywności.
Stosowne zapisy dotyczące poszanowania praw człowieka w odniesieniu do pracowników (własnych zasobów
pracowniczych) organizacji zawiera Polityka Poszanowania Praw Człowieka. Odpowiada ona na aspekty praw
człowieka ujęte w Powszechnej Deklaracji Praw Człowieka, Wytycznych Organizacji Narodów Zjednoczonych
dotyczących biznesu i praw człowieka, Inicjatywy ONZ Global Compact oraz we wskazanych powyżej politykach
Grupy. Przyjęcie ich we wszystkich spółkach oznacza przestrzeganie tych samych standardów w odniesieniu do
pracowników we wszystkich krajach prowadzenia działalności.
13.1.8. PROCESY NIWELOWANIA NEGATYWNYCH WPŁYWÓW I KANAŁY ZGŁASZANIA PROBLEMÓW PRZEZ
WŁASNYCH PRACOWNIKÓW
[S1-3]
Grupa Śnieżka nie posiada formalnej polityki postępowania w sytuacji wystąpienia poważnych negatywnych
skutków dla swoich pracowników. Każdy taki przypadek będzie traktowany indywidualnie, zgodnie z przepisami
prawa, w szczególności z Kodeksem Pracy, bądź ekwiwalentem tego prawa w spółkach zagranicznych Grupy,
z poszanowaniem indywidualnych potrzeb pracowników.
Podstawowe kanały zgłoszeń określa procedura zgłoszeń wewnętrznych, w ramach Kodeksu Etycznego
obowiązującego we wszystkich spółkach Grupy Kapitałowej. Regulamin Pracy Śnieżki SA i Śnieżki ToC daje
pracownikom prawo do osobistego wnoszenia wniosków, skarg i zażaleń poprzez umówienie spotkania
pracownika z Prezesem Zarządu danej Spółki. Pracownicy mogą też zgłosić tematy za pośrednictwem
Przedstawicieli Pracowników (opisane wyżej).
W spółkach Śnieżka SA, Śnieżka ToC oraz Ral przyjęty został Regulamin Przeciwdziałania Mobbingowi,
Dyskryminacji i Molestowaniu, opisujący kanał zgłaszania naruszeń: mailowy do Zarządu Spółki lub listownie do
powołanej w spółce Komisji Antymobbingowej. Został również powołany zespół, upoważniony do przyjmowania
zgłoszeń oraz do okresowego raportowania do Zarządów Spółek informacji anonimowych dotyczących liczby
zgłoszeń oraz sposobu postępowania ze zgłoszeniami. Ponadto w Grupie funkcjonują kanały zgłoszeń opisane
w Kodeksie Etycznym (mailowy, listowny lub za pośrednictwem plaormy VCO) oraz anonimowe kanały zgłoszeń
wewnętrznych, których działanie regulowane jest przez Procedurę zgłoszeń wewnętrznych oraz Procedurę
Rozpatrywania Zgłoszeń (opisane szczegółowo w rozdziale 14. Biznes).
Grupa dba o regularną komunikację oraz budowę świadomości w zakresie dostępnych kanałów zgłaszania
naruszeń. Odbywa się to przez:
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 rok
172
Dane nansowe w tys. PLN
▪ prowadzenie szkoleń dla pracowników (w zakresie Regulaminu Przeciwdziałania Mobbingowi,
Dyskryminacji i Molestowaniu oraz sposobów zgłaszania nieprawidłowości),
▪ zapewnianie dostępu do narzędzia zgłaszania nieprawidłowości poprzez umieszczenie linku w intranecie,
▪ bieżące informowanie pracowników o dostępnych kanałach komunikacji.
W spółkach Śnieżka SA i Śnieżka ToC przyjęto Regulamin Pracy, który bezwzględnie zakazuje wszelkich form
dyskryminacji pracowników. Ponadto przyjęte w tych spółkach Procedury Zgłoszeń Wewnętrznych zawierają zakaz
podejmowania działań odwetowych i ochronę dla sygnalisty, osoby pomagającej w dokonaniu zgłoszenia i osoby
powiązanej z sygnalistą.
Więcej informacji o ochronie sygnalistów i sposobach przyjmowania zgłoszeń o naruszeniach we wszystkich
spółkach Grupy znajduje się w rozdziale 14. Biznes).
13.1.9. PODEJMOWANIE DZIAŁAŃ DOTYCZĄCYCH ISTOTNYCH ODDZIAŁYWAŃ NA WŁASNYCH PRACOWNIKÓW
oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans
związanych z własnymi pracownikami oraz skuteczność tych działań
[S1-4]
Wykres 12. Odsetek kobiet i mężczyzn wśród pracowników Grupy Śnieżka w 2024 roku
Grupa Śnieżka podejmuje szereg działań, dzięki którym pozytywnie wpływa na pracowników oraz zarządza
potencjalnymi negatywnymi wpływami, ryzykami i szansami powiązanymi z zatrudnieniem. Inicjatywy te są
kontynuacją działań, które realizują Strategię Zrównoważonego Rozwoju i zostały zdeniowane podczas analizy
istotności. Dodatkowo Grupa Śnieżka werykuje ich skuteczność na podstawie wyników badania eNPS i rozmów
z przedstawicielami pracowników. Analiza podwójnej istotności potwierdziła słuszność obranych kierunków.
[S1-16]
Działania dotyczące pozytywnego wpływu na równouprawnienie płci – równość wynagrodzeń – poprzez
utrzymywanie wskaźnika luki płacowej (Gender Pay Gap) poniżej średniej w Unii Europejskiej
W Polityce Personalnej Grupa Kapitałowa Śnieżka zobowiązuje się do budowania efektywnej i transparentnej
polityki płacowej. Realizuje to zobowiązanie poprzez precyzyjne określanie ról i odpowiedzialności poszczególnych
działów i stanowisk, co nie tylko wspiera spodziewane usprawnienia procesowe, ale także stanowi fundament dla
dalszych inicjatyw rozwojowych i motywacyjnych. Grupa systematycznie wartościuje stanowiska, monitoruje
poziom wynagrodzeń względem rynku oraz analizuje lukę płacową, zapewniając równość i konkurencyjność
oferowanych wynagrodzeń. Dla ww. działań nie została określona data końcowa.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 rok
173
Dane nansowe w tys. PLN
Tabela 65. Wskaźniki wynagrodzeń (luka płacowa i całkowite wynagrodzenie) w Grupie Śnieżka
2024
2023
Luka płacowa między kobietami a mężczyznami, zdefiniowana
jako różnica średniego poziomu wynagrodzenia między
pracownikami płci żeńskiej i męskiej, wyrażona jako odsetek
średniego poziomu wynagrodzenia pracowników płci
męskiej (uwzględnia się poziom wynagrodzenia brutto za
godzinę wszystkich pracowników)
-3,51%
-11,27%
Roczne całkowite wynagrodzenie najlepiej zarabiającej osoby do
mediany całkowitego rocznego wynagrodzenia wszystkich
pracowników (z wyjątkiem najlepiej zarabiającej osoby)
16,51*
19,96*
* z uwzględnieniem premii należnej.
Dla celów porównawczych dane za rok 2023 zostały przeliczone ponownie, ponieważ wskaźnik ten nie uwzględniał
premii rocznej należnej (część premii, która nie została wypłacona na dzień publikacji sprawozdania). Wartość
w Sprawozdaniu Zarządu z działalności za 2023 wynosiła 18,81.
Nieskorygowana luka płacowa została obliczona jako procentowa różnica średniego godzinowego wynagrodzenia
bruo kobiet i mężczyzn. Do kalkulacji wykorzystano całkowite roczne wynagrodzenie bruo, obejmujące
wszystkie składniki płacowe, w tym zmienne elementy takie jak premie, nadgodziny, dodatki oraz inne
świadczenia nansowe. Kalkulacja obejmuje wszystkich pracowników organizacji.
3,27% – skorygowana luka płacowa dla spółek Śnieżka SA i Śnieżka ToC w 2024 roku
Skorygowana luka płacowa została obliczona jako średnia ważona nieskorygowanych luk płacowych na
poszczególnych poziomach stanowisk (grade’ów), przy czym dla każdej grupy stanowisk zastosowano wartość
bezwzględną różnicy wynagrodzeń między kobietami a mężczyznami. To podejście pozwala na ocenę całkowitej
skali różnic płacowych w organizacji, niezależnie od tego, która płeć jest lepiej wynagradzana na danym poziomie
stanowiska. W ten sposób wskaźnik odzwierciedla sumaryczny poziom nierówności wynagrodzeń, eliminując
efekt wzajemnego znoszenia się pozytywnych i negatywnych różnic płacowych.
Obliczenia zostały przeprowadzone na podstawie wynagrodzenia zasadniczego (base salary), ponieważ stanowi
ono kluczowy element polityki wynagrodzeń organizacji i nie jest zależne od indywidualnych czynników, takich jak
nadgodziny, premie czy dodatki za pracę w określonych warunkach. Dzięki temu uzyskany wynik odzwierciedla
systemowe różnice płacowe wynikające z decyzji pracodawcy, a nie różnice wynikające z aktywności zawodowej
pracowników.
Działania dotyczące pozytywnego wpływu organizacji na bezpieczeństwo i stabilność zatrudnienia
Grupa Śnieżka dba o bezpieczeństwo i stabilność zatrudnienia w sposób ciągły i bezterminowy, zapewniając
pracownikom przejrzyste warunki pracy, jasne cele oraz dostęp do informacji o kierunku rozwoju organizacji.
1. Proces rekrutacji
▪ Dbałość o transparentność w zakresie zadań i celów na stanowisku.
▪ Informowanie o widełkach wynagrodzeń na etapie publikacji ogłoszenia.
▪ Wykorzystywanie różnych narzędzi rekrutacyjnych w celu werykacji dopasowania kandydata
do wymagań na stanowisku oraz kultury organizacyjnej.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 rok
174
Dane nansowe w tys. PLN
2. Stabilność zatrudnienia
▪ Stałe formy zatrudnienia jako fundament bezpieczeństwa zawodowego. Grupa zatrudnia na umowy na
czas nieokreślony 90,65% osób. Pracownicy zatrudnieni na czas określony (9,00%) pracowali przede
wszystkim w spółkach posiadających zakłady produkcyjne. Umowy zawarte na okres próbny stanowiły
ok. 0,35% wszystkich umów.
3. Transparentna komunikacja i budowanie świadomości
▪ Wykorzystywanie różnych, opisanych we wcześniejszych rozdziałach, kanałów komunikacji
umożliwiających dialog między kadrą zarządzającą a pracownikami.
▪ Działania związane z budowaniem świadomości i rozumieniem misji, wizji, strategii i celów strategicznych
oraz zapewnieniem kaskady celów strategicznych na cele zespołowe (8 na 10 pracowników rozumie
Strategię Grupy, na podstawie wyników badania eNPS).
4. Rozwój i bezpieczeństwo pracy
▪ Szkolenia i programy rozwojowe dostosowane do aktualnych i przyszłych potrzeb organizacji.
▪ Systematyczne audyty BHP i monitoring warunków pracy zapewniające bezpieczne środowisko
zawodowe.
▪ Dodatkowe benety wspierające pracowników, m.in. programy dla młodych rodziców, elastyczny
i hybrydowy model pracy.
Działania dotyczące pozytywnego wpływu na pracowników poprzez umożliwianie godzenia pracy z życiem
prywatnym
▪ Elastyczne godziny pracy we wszystkich spółkach Grupy – pracownicy administracyjni, których zakres
obowiązków na to pozwala, mogą realizować swoje zadania w określonym przedziale godzinowym.
Rozwiązanie to umożliwia lepsze dopasowanie harmonogramu pracy do indywidualnych preferencji.
▪ Hybrydowy model pracy we wszystkich spółkach Grupy – pracownicy, wykonujący zadania
niewymagające stałej obecności w biurze, mogą korzystać z możliwości pracy zdalnej przez dwa dni
w tygodniu.
▪ Dodatkowe dni wolne – w polskich spółkach, po wykorzystaniu przysługującego urlopu
wypoczynkowego, pracownicy otrzymują dwa dodatkowe dni wolne, co sprzyja regeneracji i zachowaniu
równowagi między życiem zawodowym a prywatnym.
▪ Wsparcie młodych rodziców i mam w Polsce i w Ukrainie – w celu zapewnienia komfortowego powrotu
do pracy, prowadzony jest onboarding dla mam wracających z urlopu macierzyńskiego. Ponadto
oferowany jest dodatek nansowy na opiekę nad dzieckiem dla mam wracających do pracy przed
upływem 6. miesiąca życia dziecka.
[S1-15]
Tabela 66. Pracownicy korzystający i uprawnieni do skorzystania z urlopów ze względów rodzinnych w Grupie
Śnieżka
Razem
Kobiety
Mężczyźni
Odsetek pracowników uprawnionych do skorzystania
z urlopu rodzinnego
100%
100%
100%
Odsetek uprawnionych pracowników, którzy
skorzystali z urlopu rodzinnego
4,90%
8,76%
2,91%
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 rok
175
Dane nansowe w tys. PLN
Dane dotyczące urlopów związanych z rodzicielstwem pochodzą z systemów kadrowo-płacowych obsługiwanych
przez spółki. Z tych systemów wygenerowane zostały raporty obejmujące nieobecności wszystkich pracowników
w 2024 roku, a następnie z raportów wyltrowano urlopy macierzyńskie, rodzicielskie oraz ojcowskie.
Działania dotyczące pozytywnego wpływu na pracowników poprzez możliwość wewnętrznego awansu
i rozwoju
▪ Program rekrutacji wewnętrznych – skierowany do wszystkich pracowników, umożliwia rozwój
zawodowy poprzez awans pionowy lub poziomy, w zależności od aktualnie prowadzonych procesów
rekrutacyjnych. Udział w programie daje możliwość objęcia wyższego stanowiska lub zmiany obszaru
zawodowego, pod warunkiem spełnienia określonych kryteriów i pozytywnego przejścia procesu
rekrutacji. Rekrutacje wewnętrzne prowadzone są we wszystkich spółkach GK.
▪ Program Śnieżka Academy – skierowany do wszystkich pracowników, umożliwia rozwój kompetencji
poprzez dzielenie się wiedzą i doświadczeniem. Program daje możliwość wejścia w rolę trenera
wewnętrznego, dzięki czemu eksperci w swoich dziedzinach mogą rozwijać umiejętności szkoleniowe
i wspierać rozwój innych pracowników. Uczestnictwo w programie pozwala nie tylko na wzmocnienie
pozycji eksperckiej, ale także na zdobycie cennego doświadczenia w prowadzeniu szkoleń i budowaniu
kultury dzielenia się wiedzą w organizacji. W roku 2024 odbyła się II edycja, a obszary szkoleń zostały
pogrupowane w 4 kategorie: Narzędzia w biznesie, Biznes, Komunikacja oraz Promocja
Zdrowia/Dobrostan. Program realizowany w spółkach: FFiL Śnieżka SA oraz Śnieżka ToC.
▪ Godziny dla Rozwoju – skierowane do wszystkich pracowników, umożliwiają rozwój kompetencji
w wybranym obszarze. Program pozwala na wykorzystanie 2 godzin w miesiącu na dowolny kurs,
szkolenie, webinar lub czytanie książki, a wszystkie te aktywności odbywają się w ramach godzin pracy.
Inicjatywa wspiera kulturę ciągłego uczenia się i daje pracownikom przestrzeń na rozwój zawodowy oraz
osobisty. Działanie realizowane w spółkach: FFiL Śnieżka SA oraz Śnieżka ToC.
▪ Dodatkowe działania wspierające rozwój pracowników: rma dostarcza inspiracji poprzez rmową
bibliotekę oraz dedykowaną plaormę edukacyjną, zawierającą szeroki wybór edukacyjnych materiałów
biznesowych. Dzięki temu pracownicy mają stały dostęp do aktualnej wiedzy oraz narzędzi wspierających
ich rozwój i efektywność. Biblioteka rmowa funkcjonuje w spółkach: FFiL Śnieżka SA oraz Śnieżka ToC.
Plaormy edukacyjne dostępne są w spółkach: FFiL Śnieżka SA, Śnieżka ToC, Śnieżka-Ukraina oraz Poli-
Farbe.
▪ Program onboardingu i adaptacji. Każdy nowy pracownik w spółkach Śnieżka SA, Śnieżka ToC, Śnieżka-
Ukraina oraz Poli-Farbe przechodzi w czasie pierwszych dwóch tygodni pracy przez proces onboardingu.
W tym czasie m.in. poznaje zasady funkcjonowania organizacji, otrzymuje sprzęt i narzędzia niezbędne
na swoim stanowisku oraz dostęp do plaormy szkoleniowej wraz z przypisanymi szkoleniami (w tym
system zgłaszania naruszeń, szkolenie z przeciwdziałania mobbingowi, cybersecurity, szkolenia
produktowe i inne). Odbywa również szkolenia w zakresie wartości organizacyjnych, benetów, wstępne
i stanowiskowe szkolenie w zakresie BHP oraz uczestniczy w spotkaniach z przełożonym, na których
opracowywany jest Indywidualny Plan Adaptacji. Plan zakłada cele w perspektywie 3 lub 6 miesięcy,
zależnie od poziomu stanowiska. Celem procesu onboardingu i adaptacji jest efektywne wdrożenie na
stanowisko pracy oraz zapoznanie z kulturą organizacyjną. W 2024 roku w procesie onboardingu
i adaptacji uczestniczyło 87 osób, co stanowi 100% zatrudnionych pracowników w powyższych spółkach
Grupy.
▪ Dedykowane programy rozwojowe – uzupełniają standardową ofertę szkoleń, dostarczając
spersonalizowane rozwiązania rozwojowe. Programy te obejmują m.in. rozwój kompetencji
menedżerskich (Śnieżka SA, Śnieżka ToC) oraz wsparcie umiejętności sprzedażowych,
okołosprzedażowych, językowych (we wszystkich spółkach GK), zarządzania projektami i rozwiązywania
problemów (Design Thinking, Problem Solving w spółkach FFiL Śnieżka SA oraz Śnieżka ToC). Każdy z nich
tworzony jest w oparciu o szczegółową analizę potrzeb zarówno uczestników, jak i organizacji,
co zapewnia ich maksymalną skuteczność i dopasowanie do strategicznych celów rmy.
▪ Okresowa ocena wyników pracy we wszystkich spółkach GK – ewaluacja dokonywana jest w cyklach
miesięcznych, kwartalnych i rocznych, co pozwala na bieżące monitorowanie postępów i osiągnięć.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 rok
176
Dane nansowe w tys. PLN
Dodatkowo w spółkach Śnieżka SA i Śnieżka ToC pracownicy raz w tygodniu omawiają z Przełożonym
poziom realizacji celów podczas tzw. spotkań boardmeengowych. Spotkania te stanowią również okazję
do omówienia wartości organizacji, strategii oraz misji i wizji rmy, wzmacniając zaangażowanie
i spójność działań z celami strategicznymi.
▪ Uczestnictwo w projektach – pracownicy są włączani w ramach swoich kompetencji w działania
projektowe, co pozwala na budowę szerokiej perspektywy, wymianę wiedzy, współpracę z różnymi
zespołami oraz rozwój umiejętności analitycznych i liderskich.
[S1-13]
Tabela 67. Wskaźniki rozwoju szkoleń i umiejętności w podziale na płeć w Grupie Śnieżka
Odsetek pracowników uczestniczących
w regularnych przeglądach wyników
i rozwoju kariery (%)
Średnia liczba godzin szkoleniowych
na pracownika
Kobiety
91
35,79
Mężczyźni
100
19,80
Razem
97
25,22
Wszyscy pracownicy podlegają regularnym przeglądom wyników, a ich częstotliwość uzależniona jest od
zajmowanego stanowiska. Przegląd wyników prowadzony jest w wewnętrznych systemach. Wskaźnik wyliczono
z wyłączeniem pracowników długotrwale nieobecnych w pracy z powodu urlopu macierzyńskiego.
Grupa zapewnia wszystkim pracownikom udział w szkoleniach obowiązkowych – przewidzianych przez przepisy
i niezbędnych do pracy na danym stanowisku. Oprócz szkoleń obowiązkowych pracownicy mogą korzystać ze
szkoleń dobrowolnych (zewnętrznych i wewnętrznych), rozwijających kompetencje zawodowe, które zostały
opisane w działaniach powyżej. Dane do wyliczenia średniej liczby godzin szkoleniowych na pracownika
pozyskiwane są z systemów wewnętrznych. Wskaźnik ten nie obejmuje obowiązkowych szkoleń BHP.
Działania dotyczące potencjalnego wpływu na bezpieczeństwo i zdrowie pracowników w sytuacji wystąpienia
wypadku śmiertelnego, wypadku ciężkiego oraz wystąpienia chorób związanych z pracą
1. Systemowe zarządzanie bezpieczeństwem i higieną pracy w GK Śnieżka:
▪ Wdrożony System Zarządzania Bezpieczeństwem regulujący obowiązki pracowników zgodnie z ich
stanowiskami.
▪ Ocena ryzyka zawodowego przeprowadzona dla 100% stanowisk pracy – każdy pracownik został
zapoznany z wynikami analizy.
▪ Monitoring warunków środowiska pracy, obejmujący:
o pomiary czynników szkodliwych na stanowiskach pracy,
o werykację zgodności z normami higienicznymi.
2. Szkolenia i prolaktyka zdrowotna:
▪ Szkolenia BHP: obowiązkowe oraz dodatkowe, dostosowane do specyki stanowisk.
▪ Kontynuacja dodatkowych szkoleń z pierwszej pomocy przedmedycznej. Realizowane przez
wykwalikowanych ratowników medycznych, obejmują praktyczne ćwiczenia w zakresie resuscytacji
i obsługi debrylatorów AED. W roku 2024 przeszkolono (z teorii i praktyki) 529 osób: Śnieżka SA – 244
osoby, Śnieżka ToC – 78 osób, Ral – 39 osób, Śnieżka-Ukraina – 148 osób oraz Poli-Farbe – 20 osób.
▪ Wszystkie zakłady wyposażone w urządzenia AED: łącznie 10 urządzeń.
▪ Wstępne i okresowe/ kontrolne badania medyczne obejmujące wszystkich pracowników.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 rok
177
Dane nansowe w tys. PLN
3. Środki ochrony i nadzór nad warunkami pracy:
▪ Zapewnienie środków ochrony zbiorowej i indywidualnej, w tym odzieży ochronnej (dostosowanej do
specyki zagrożeń) oraz sprzętu ochronnego i higienicznego zgodnego z normami BHP.
▪ Nadzór nad prawidłowością realizowanych procesów pracy, obejmujący:
o przestrzeganie procedur i instrukcji bezpieczeństwa,
o kontrolę stanu technicznego maszyn i urządzeń.
4. Audyty i inspekcje BHP:
▪ Systematyczne audyty BHP werykujące zgodność z regulacjami wewnętrznymi i przepisami prawa,
w tym inspekcje stanowisk pracy w zakresie przestrzegania procedur bezpieczeństwa.
▪ Monitorowanie przestrzegania przepisów PPOŻ i zgodności ze standardami ochrony przeciwpożarowej.
Powyższe działania mają na celu minimalizację ryzyka wystąpienia wypadków ciężkich i śmiertelnych oraz chorób
zawodowych, a także zapewnienie zgodności z obowiązującymi regulacjami i normami BHP.
W spółkach Śnieżka SA i Śnieżka ToC działa Komisja Bezpieczeństwa i Higieny Pracy, Komisja Pożarowo-Techniczna
oraz Zespół Przeglądowy. Komisje dokonują przeglądu wyznaczonych obszarów, zgodnie z zakresem
odpowiedzialności. Na zakończenie przeglądu formułowane są wnioski, które po eksperckiej ocenie traają do
realizacji zgodnie z nadanym priorytetem.
W celu poprawy bezpieczeństwa i ergonomii pracy wdrożono instrukcję dotyczącą możliwości zgłaszania przez
pracowników wniosków oraz zidentykowanych przypadków występujących zagrożeń i sytuacji potencjalnie
niebezpiecznych. Pracownicy mają też możliwość dokonywania anonimowych zgłoszeń – jako sygnaliści – do
Zarządu lub Rady Nadzorczej. Wszystkie te działania odbywają się zgodnie z wymaganiami wskazanymi
w przepisach oraz wedle bieżących potrzeb.
W 2024 roku w Grupie nie odnotowano wypadków ciężkich lub śmiertelnych, w związku z czym nie zostały podjęte
działania naprawcze.
[S1-14]
Tabela 68. Zarządzanie bezpieczeństwem i higieną pracy oraz dane dotyczące wypadków i zdrowia w Grupie
Śnieżka
2024
2023
Liczba wypadków związanych z pracą dla własnych zasobów pracowniczych
4
7
Liczba ofiar śmiertelnych w wyniku urazów i chorób związanych z pracą w odniesieniu do:
własnych pracowników
0
0
osób niebędących pracownikami
0
0
Liczba przypadków złego stanu zdrowia związanego z pracą w odniesieniu do:
własnych pracowników
0
0
byłych własnych pracowników
0
0
osób niebędących pracownikami
0
b.d.
Wskaźnik wypadków związanych z pracą dla własnych pracowników:
wskaźnik częstotliwości wypadków z tytułu utraconego czasu pracy (LTI)
2,08
5,16
wskaźnik ciężkości obrażeń z tytułu utraconego czasu pracy (LTI)
0,13
0,27
Liczba dni straconych z powodu urazów związanych z pracą i wypadków śmiertelnych związanych z pracą,
złego stanu zdrowia związanego z pracą i wypadków śmiertelnych związanych ze złym stanem zdrowia
w odniesieniu do:
własnych zasobów pracowniczych, w tym osób niebędących pracownikami
251
365
* b.d. – brak danych
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 rok
178
Dane nansowe w tys. PLN
100% własnych zasobów pracowniczych w latach 2023-2024 było objętych systemem zarządzania
bezpieczeństwem i higieną pracy, opartym na wymogach prawnych i (lub) uznanych standardach lub wytycznych
(w tym audyt wewnętrzny i/lub audyt lub certykacja przez podmiot zewnętrzny).
Zarówno w roku 2024, jak i 2023, nie odnotowano żadnych oar śmiertelnych w wyniku urazów i chorób
związanych z pracą. Dane o osobach niebędących pracownikami były zbierane od roku 2024 włącznie.
Dane dotyczące wypadków i wskaźników wypadkowości pochodzą z wewnętrznych rejestrów i systemów
zarządzania zasobami ludzkimi.
(LTI) Wskaźnik częstotliwości wypadków z tytułu utraconego czasu pracy (wskaźnik urazów związanych z pracą)
jest liczony według wzoru: liczba zdarzeń powodujących niezdolność do pracy x 1 000 000 / łączna liczba
przepracowanych godzin w całej Grupie.
(LTI) Wskaźnik ciężkości obrażeń z tytułu utraconego czasu pracy jest liczony według wzoru: liczba dni straconych
z powodu obrażeń × 1 000 / łączna liczba przepracowanych godzin w całej Grupie.
Działania Grupy Śnieżka dotyczące szansy zdeniowanej jako: zapewnienia satysfakcjonującego,
konkurencyjnego wynagrodzenia, mogą zwiększyć motywację i lojalność pracowników, co przekłada się na
niższą rotację i oszczędności związane z rekrutacją nowych pracowników
▪ Cykliczne badania eNPS – regularne badania opinii i satysfakcji pracowników, w tym ocena wynagrodzeń
i benetów. Badania odbywają się dwa razy do roku w polskich spółkach i raz w roku w pozostałych
krajach, umożliwiając monitorowanie poziomu zadowolenia oraz identykację obszarów do poprawy. Od
roku 2025 badanie realizowane będzie dwa razy w roku dla wszystkich Spółek Grupy Kapitałowej
(z wyłączeniem spółki Śnieżka-BelPol).
▪ Transparentność i Polityka Wynagrodzeń – Grupa dąży do zapewnienia pełnej przejrzystości w zakresie
wynagrodzeń i benetów, co ma na celu budowanie zaufania wśród pracowników i współpracowników
oraz zapewnienie konkurencyjności na rynku pracy.
o Przegląd wynagrodzeń – dwukrotnie w ciągu roku przeprowadzana jest analiza wynagrodzeń
w oparciu o raporty rynkowe, co pozwala na zapewnienie konkurencyjności w zakresie
wynagrodzeń.
o Transparentność widełek wynagrodzeń – jawność przedziałów płacowych (tzw. widełek
wynagrodzeń) w Regulaminie Wynagradzania dla poszczególnych grup stanowisk (tzw.
grade'ów). Rozwiązanie to zostało wdrożone w spółkach Śnieżka SA i Śnieżka ToC, a w 2025 roku
planowane jest jego rozszerzenie na spółki Poli-Farbe oraz Śnieżka-Ukraina.
[S1-10]
W wyniku przeprowadzonej analizy wynagrodzeń w Grupie potwierdzono, że wszyscy pracownicy otrzymują
wynagrodzenie powyżej ustalonych wskaźników referencyjnych, którymi są minimalne płace krajowe. Wyniki
potwierdzają zgodność Polityki Wynagrodzeń z zasadami sprawiedliwego wynagradzania oraz zobowiązanie do
zapewnienia godziwych warunków pracy.
Działania Grupy Śnieżka dotyczące szansy zdeniowanej jako: tworzenie innowacyjnego, kreatywnego
i efektywnego środowiska pracy, dzięki zapewnieniu różnorodności wśród wyższej kadry zarządzającej
Grupa stawia na tworzenie innowacyjnego i efektywnego środowiska pracy, z uwzględnieniem różnorodności
wśród kadry zarządzającej, poprzez następujące działania:
▪ Realizację celów Polityki Personalnej – rekrutacja oparta na obiektywnych kryteriach – proces rekrutacji
ocenia kompetencje, doświadczenie i umiejętności, wspierając decyzje narzędziami opartymi na
obiektywnych kryteriach. Stosuje jasne i przejrzyste reguły rekrutacji, a kandydaci traktowani są
w sposób równy, bez jakichkolwiek przejawów dyskryminacji.
▪ Zobowiązanie w Polityce Różnorodności – dotyczące równego traktowania, jako niezbędnego elementu
zarządzania, który buduje środowisko pracy wpływające na kreatywność i skuteczność.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 rok
179
Dane nansowe w tys. PLN
▪ Ponadto kwese te uwzględniono również w Polityce Poszanowania Praw Człowieka oraz w Kodeksie
Etycznym – zobowiązując się do przestrzegania zasad równego traktowania.
▪ Wdrożenie i wykorzystanie w Śnieżka SA oraz Śnieżka ToC różnych metod pobudzających kreatywność
i innowacyjność, a także dających możliwość uzyskania różnych perspektyw:
o Metoda Design Thinking
o Problem Solving
▪ Kobiety stanowią 40,97% wyższej kadry zarządzającej Grupy Śnieżka (zgodnie z danymi dla S1-9), co jest
potwierdzeniem skuteczności realizacji polityk uwzględniających dbałość o różnorodność.
Dodatkowe działania i inicjatywy realizowane przez Grupę Śnieżka, których celem jest zapewnienie
pozytywnych wpływów na pracowników
▪ Budowa świadomości w zakresie prolaktyki zdrowia (Śnieżka SA, Śnieżka ToC, Ral). Dodatkowe badania
w roku 2024 obejmowały dwie grupy:
o bezpłatne badania dla pracowników powyżej 50. roku życia, z których skorzystało łącznie
181 osób,
o badania w ramach prolaktyki raka piersi, w których wzięło udział łącznie 169 kobiet
(w tym żony/partnerki pracowników).
▪ Integracje zespołowe – inicjatywa uruchomiona w roku 2024 dla spółek Śnieżka SA, Śnieżka ToC, Ral,
Śnieżka-Ukraina i Poli-Farbe, której celem jest budowanie silnych relacji między członkami zespołu, co
pozytywnie wpływa na współpracę, komunikację oraz budowę wzajemnego zaufania. Ważne jest, że
pracownicy zespołowo decydują o formie integracji. W 2024 roku ponad 85% pracowników wzięło udział
w tej inicjatywie. Wśród wybieranych kategorii wyróżnić można: aktywności sportowe (np. wspólne
wyjście na mecz piłki nożnej, wycieczka w góry), kulturalne (udział w spektaklu teatralnym), rekreacyjne
(wspólna kolacja, warsztaty z ceramiki) i inne aktywności rozwijające pasje zespołów.
▪ Działalność socjalna – dostępne środki pracownicy mogą wykorzystać według indywidualnych potrzeb
na: sport, rekreację, wypoczynek, aktywności kulturalne czy pakiet medyczny. Ponadto dostępna jest
oferta dla najmłodszych, tj. kolonie, Dzień Dziecka oraz Paczki Mikołajkowe.
▪ Program Ocjalnie polecam – angażuje pracowników i daje im możliwość rekomendacji kandydatów
w ramach otwartych procesów rekrutacyjnych. Pracownicy, dzięki których poleceniom rekrutacja
zakończy się sukcesem, otrzymują gratykację za zaangażowanie w proces.
▪ Program Solidny – dedykowany program gratykacji dla wszystkich pracowników, którzy spełniają
wymagania frekwencyjne postawione w regulaminie. W roku 2024 z programu w spółkach: Śnieżka SA
i Śnieżka ToC skorzystało łącznie: 459 osób.
▪ Donansowania – pracownicy mogą skorzystać również z donansowania do ubezpieczenia grupowego
oraz donansowania posiłków (dotyczy spółek Śnieżka SA, Śnieżka ToC, Ral).
▪ Dedykowany program dla studentów Spektrum – trzymiesięczny, płatny program stażowy skierowany do
studentów. Uczestnicy programu mają możliwość wykorzystania wiedzy teoretycznej w praktyce
i zdobycia zawodowego doświadczenia pod okiem opiekunów w wielu obszarach biznesu. W roku 2024
w spółkach Śnieżka SA i Śnieżka ToC staże odbyło łącznie 11 osób.
▪ Dbałość o komunikację – drukowany magazyn wewnętrzny W Kolorze, w którym prezentowane są m.in.:
programy rozwojowe, zmiany w ramach struktur organizacyjnych, innowacje, wyniki badania eNPS.
W roku 2024 w spółkach Śnieżka SA i Śnieżka ToC ukazało się 5 wydań magazynu, natomiast w spółkach
Śnieżka-Ukraina i Poli-Farbe – 1 wydanie. Edycja polska magazynu świętowała w 2024 roku swoje 15.
urodziny.
▪ Eventy dla pracowników i ich rodzin – w roku 2024 pracownicy spółek Śnieżki SA i Śnieżki ToC wzięli udział
w obchodach Dnia Koloru Białego, którego celem była edukacja, integracja i zwiedzanie fabryki
w Pustkowie, produkującej są białe farby emulsyjne. Ponadto dla dzieci pracowników zorganizowano
zwiedzanie Centrum Logistycznego w Zawadzie.
Wdrożone w Grupie dokumenty regulują zasady pozwalające na zmniejszenie prawdopodobieństwa wystąpienia
negatywnego wpływu na pracowników organizacji (jej własnych zasobów pracowniczych) z powodu
podejmowanych przez nią praktyk.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 rok
180
Dane nansowe w tys. PLN
Działy HR/People oraz BHP w poszczególnych spółkach są odpowiedzialne za monitorowanie wpływów
i związanych z nimi działań, których realizacja opiera się na przyjętych w Grupie regulacjach m.in. politykach
wskazanych na początku tego rozdziału.
13.1.10. MIERNIKI I CELE ZWIĄZANE Z PRACOWNIKAMI GRUPY
[S1-5]
Przedstawione poniżej cele dotyczą spółek Śnieżka SA oraz Śnieżka ToC i wynikają ze Strategii Zrównoważonego
Rozwoju. Ich realizacja mierzona jest względem roku poprzedniego lub jako zakładany odsetek pracowników
objętych działaniem. Wszystkie poniższe cele zrównoważonego rozwoju (zwane dalej celami ZR) zostały
zaplanowane w krótkiej perspektywie czasowej – większość z nich była realizowana w okresie sprawozdawczym
i/lub będzie w 2025 roku. Nie wyznaczono celów pośrednich. Przy określaniu planów organizacja brała pod uwagę
opinie pracowników, które wyrażali poprzez ankietę eNPS oraz za pośrednictwem Przedstawicieli Pracowników.
Grupa zarządza swoimi wpływami również w ramach cotygodniowych spotkań boardmeengowych, podczas
których pracownicy mogą zgłaszać problemy i propozycje usprawnień procesów w organizacji.
Cele dotyczące wpływu na równouprawnienie płci – równość wynagrodzeń – poprzez utrzymywanie wskaźnika
luki płacowej (Gender Pay Gap) poniżej średniej w Unii Europejskiej
Celem strategicznym ZR jest tworzenie kultury organizacyjnej w oparciu o wartości. Wynikający z niego cel
operacyjny to utrzymanie rok do roku porównywalności wynagrodzeń kobiet i mężczyzn zatrudnionych na
podobnych stanowiskach (według tzw. grade’ów). Oba cele mają umocowanie w Polityce Personalnej. Organizacja
chce utrzymać skorygowaną lukę płacową na poziomie poniżej 5%.
3,27% - skorygowana luka płacowa dla spółek Śnieżka SA i Śnieżka ToC w 2024 roku
Skorygowana luka płacowa została opisana powyżej, przy wskaźniku S1-16.
Cele dotyczące wpływu organizacji na bezpieczeństwo i stabilność zatrudnienia
Celem strategicznym ZR w tym zakresie jest utrzymanie niskiego poziomu rotacji pracowników. Organizacja
zamierza go zrealizować, utrzymując rok do roku wskaźnik dobrowolnych odejść pracowników na poziomie
poniżej 11% dla stanowisk liniowych (zgodnie z zapisami Strategii Zrównoważonego Rozwoju Śnieżki).
3,23% - wskaźnik rotacji dla dobrowolnych odejść pracowników liniowych dla spółek Śnieżka SA i Śnieżka ToC
w 2024 roku.
Cele dotyczące wpływu na pracowników poprzez umożliwianie godzenia pracy z życiem prywatnym
W ramach badania eNPS, Grupa regularnie monitoruje powody zadowolenia i polecania pracy w Śnieżce, w tym
pośrednio monitoruje work-life balance – analizując trend dla tej odpowiedzi.
Grupa nie zdeniowała celów w tym obszarze, ale zgodnie z celem strategicznym, dąży do corocznego osiągania
dodatniego wyniku badania eNPS, mierząc postęp względem roku bazowego 2024.
10 – wynik badania eNPS dla Grupy Śnieżka w roku 2024 (przy frekwencji na poziomie 92,85%)
Cele dotyczące wpływu na pracowników poprzez możliwość wewnętrznego awansu i rozwoju
W Strategii Zrównoważonego Rozwoju Śnieżka przyjęła trzy cele strategiczne powiązane z tym wpływem:
zarządzanie zaangażowaniem i zadowoleniem pracowników, tworzenie kultury organizacyjnej w oparciu
o wartości oraz rozwój pracowników. Wskazane cele strategiczne ZR są spójne z celami Polityki personalnej, tj.:
efektywne podejście do zarządzania przez budowę silnego Employer Brandingu, rozwój i doskonalenie
pracowników oraz budowę kultury zaangażowania pracowników.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 rok
181
Dane nansowe w tys. PLN
Grupa planuje je osiągnąć poprzez następujące cele operacyjne:
▪ kontynuację programu Trenerów Wewnętrznych Śnieżka Academy w spółkach Śnieżka SA i Śnieżka ToC
oraz rozszerzenie jego zakresu w 2025 roku o spółki Poli-Farbe i Śnieżka-Ukraina (w formie e-learningów),
▪ osiągnięcie wskaźnika 100% uprawnionych pracowników, którzy odbyli rozmowy rozwojowe
z przełożonymi w oparciu o zaktualizowane wartości – ocena roczna w takiej odsłonie do tej pory się nie
odbyła, jednak w spółkach dokonano okresowej oceny wyników pracy w przedziałach miesięcznych,
kwartalnych i rocznych,
▪ utrzymanie wskaźnika 100% nowych pracowników objętych onboardingiem i adaptacją dla Spółek
Śnieżka SA, Śnieżka ToC, Śnieżka-Ukraina oraz Poli-Farbe,
▪ zwiększenie rok do roku średniej liczby godzin szkoleń przypadających na jednego pracownika
(w 2023 roku dla Grupy Kapitałowej wyniósł on 26,81 h, natomiast w roku 2024 – 25,22 h).
Cele dotyczące potencjalnego wpływu na bezpieczeństwo i zdrowie pracowników w sytuacji wystąpienia
wypadku śmiertelnego, wypadku ciężkiego oraz wystąpienia chorób związanych z pracą
Celem strategicznym ZR w tym zakresie jest budowanie kultury bezpieczeństwa i minimalizacja zagrożeń dla
pracowników
35
. Organizacja zamierza osiągnąć cel poprzez:
▪ utrzymanie funkcjonowania Systemu Zarządzania Bezpieczeństwem, który minimalizuje ryzyko
wystąpienia wypadków,
▪ szkolenia i budowę świadomości wśród pracowników oraz podwykonawców pracujących na terenie
zakładów produkcyjnych:
o 100% pracowników podwykonawców w spółkach Śnieżka SA i Śnieżka ToC przechodzi szkolenie
BHP,
o 90% kadry kierowniczej objętej szkoleniem z pierwszej pomocy i obsługi AED,
o objęcie szkoleniem z pierwszej pomocy i obsługi AED wszystkich pracowników Grupy Śnieżka,
▪ eliminowanie potencjalnych zagrożeń poprzez kontrole stanu bezpieczeństwa pracy
i przeciwpożarowego (raz na kwartał na każdym wydziale i raz na pół roku w magazynach). Działania te
są pochodną zapisów w Polityce jakości, środowiska i BHP. Ich efektywność Grupa Śnieżka werykuje
poprzez kalkulację wskaźników dotyczących wypadkowości (wskaźnik S1-14).
Cele dotyczące szansy – zapewnienia satysfakcjonującego, konkurencyjnego wynagrodzenia może zwiększyć
motywację i lojalność pracowników, co przekłada się na niższą rotację i oszczędności związane z rekrutacją
nowych pracowników.
Celem strategicznym ZR, wynikającym ze Strategii Zrównoważonego Rozwoju Śnieżki w tym zakresie, jest budowa
różnorodnego i inkluzywnego środowiska pracy poprzez utrzymanie rok do roku porównywalności wynagrodzeń
kobiet i mężczyzn zatrudnionych na podobnych stanowiskach (wg grade’ów) oraz utrzymanie rok do roku
wskaźnika dobrowolnych odejść pracowników na poziomie poniżej 11% dla stanowisk liniowych.
Cele dotyczące szansy – tworzenia innowacyjnego, kreatywnego i efektywnego środowiska pracy dzięki
zapewnieniu różnorodności wśród wyższej kadry zarządzającej
Śnieżka zamierza wykorzystać tę szansę realizując strategiczny cel ZR, którym jest wzmocnienie i utrzymanie
różnorodnego i inkluzywnego środowiska pracy. W związku z tym kontynuuje:
▪ utrzymanie działań opisanych w Polityce Personalnej dotyczącej równych szans w zakresie rozwoju,
awansu, rekrutacji i zatrudnienia oraz dostępu do szkoleń i benetów,
▪ utrzymanie wskaźnika 100% pracowników objętych szkoleniem dotyczącym przeciwdziałania
mobbingowi, dyskryminacji i molestowaniu (cel został osiągnięty, przy czym realizacja szkoleń kształtuje
się następująco: 92,1% w Śnieżka SA i 93,7% w Śnieżka ToC).
35
Ze względu na rodzaj celu nie adresuje on wszystkich wymogów ujawnieniowych wymaganych przez MDR-T.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 rok
182
Dane nansowe w tys. PLN
Ponadto w planach jest:
▪ werykacja procesów wewnętrznych i komunikacji pod kątem inkluzywności dla obszarów rekrutacji,
onboardingu, szkoleń, aktywności Employer Branding (dla spółek Śnieżka SA i Śnieżka ToC),
▪ objęcie w roku 2025 szkoleniem z zakresu przeciwdziałania mobbingowi, dyskryminacji i molestowaniu
w miejscu pracy wszystkich spółek Grupy.
Powyższe cele są zgodne z Polityką Różnorodności i Polityką Poszanowania Praw Człowieka oraz Regulaminem
Przeciwdziałania Mobbingowi, Dyskryminacji i Molestowaniu w Miejscu Pracy, Kodeksem Etycznym oraz Polityką
Personalną.
Charakterystyka pracowników jednostki
[S1-6]
Charakterystyka pracowników prezentowana jest jako liczba zatrudnionych zgodnie ze stanem na 31.12.2024 r.
Całkowita liczba pracowników jest zbieżna z liczbą podaną w części operacyjno-nansowej niniejszego
Sprawozdania.
Zatrudnienie w ciągu roku pozostaje stabilne, z niewielkimi zmianami wynikającymi bezpośrednio z potrzeb
biznesowych. Liczba pracowników w poniższych tabelach została podana każdorazowo jako liczba całkowita
(chyba że wskazano inaczej).
Tabela 69. Liczba zatrudnionych pracowników ogółem i w podziale na płeć w Grupie Śnieżka
Płeć
Liczba pracowników
Stan na 31.12.2024 r.
Stan na 31.12.2023 r.
Kobiety
388
383
Mężczyźni
756
757
Razem
1 144
1 140
Tabela 70. Liczba zatrudnionych pracowników w krajach, w których jednostka zatrudnia co najmniej 50
pracowników stanowiących co najmniej 10% całkowitej liczby pracowników tej jednostki
Kraj
Liczba pracowników
Stan na 31.12.2024 r.
Stan na 31.12.2023 r.
Polska
791
778
Ukraina
172
169
Węgry
166
178
Tabela 71. Liczba zatrudnionych pracowników według rodzaju umowy, w podziale na płeć w Grupie Śnieżka
Stan na 31.12.2024 r.
Stan na 31.12.2023 r.
Kobiety
Mężczyźni
Razem
Kobiety
Mężczyźni
Razem
Liczba pracowników
388
756
1 144
383
757
1 140
Liczba pracowników
zatrudnionych na czas
nieokreślony
339
698
1 037
332
706
1 038
Liczba pracowników
zatrudnionych na czas
określony (w tym
okres próbny)
49
58
107
51
51
102
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 rok
183
Dane nansowe w tys. PLN
Stan na 31.12.2024 r.
Stan na 31.12.2023 r.
Kobiety
Mężczyźni
Razem
Kobiety
Mężczyźni
Razem
Liczba pracowników
zatrudnionych w
pełnym wymiarze
czasu pracy
381
752
1 133
376
754
1 130
Liczba pracowników
zatrudnionych w
niepełnym wymiarze
czasu pracy
7
4
11
7
3
10
Wskaźniki rotacji
W 2024 roku z pracy w Grupie Śnieżka odeszło łącznie 90 pracowników, a wskaźnik rotacji wyniósł 7,87% i był
o 0,24p.p. wyższy niż rok wcześniej. Wskaźnik rotacji uwzględnia wszystkich pracowników, których zatrudnienie
uległo zakończeniu, zarówno na skutek dobrowolnej decyzji (w tym w związku z nabyciem uprawnień
emerytalnych), jak i rozwiązania umowy przez pracodawcę.
Rotacja liczona jako liczba odejść dzielona przez stan zatrudnienia na dzień 31.12.2024 (liczba osób).
7,87% wskaźnik rotacji dla wszystkich odejść w Grupie w 2024 roku
3,76% wskaźnik rotacji dla dobrowolnych odejść (43 osoby) w Grupie w 2024 roku
3,23% wskaźnik rotacji dla dobrowolnych odejść pracowników liniowych (12 osób) w Śnieżka SA i Śnieżka ToC
w 2024 roku
Tabela 72. Liczba zatrudnionych pracowników według rodzaju umowy w krajach, w których jednostka zatrudnia
co najmniej 50 pracowników stanowiących co najmniej 10% całkowitej liczby pracowników tej jednostki
Stan na 31.12.2024 r.
Stan na 31.12.2023 r.
Polska
Ukraina
Węgry
Razem
Polska
Ukraina
Węgry
Razem
Liczba pracowników
791
172
166
1 129
778
169
178
1 125
Liczba pracowników
zatrudnionych na czas
nieokreślony
709
168
160
1 037
704
165
171
1 040
Liczba pracowników
zatrudnionych na czas
określony (w tym okres
próbny)
82
4
6
92
74
4
7
85
Liczba pracowników
zatrudnionych w pełnym
wymiarze czasu pracy
788
170
161
1 119
774
168
172
1 114
Liczba pracowników
zatrudnionych w
niepełnym wymiarze czasu
pracy
3
2
5
10
4
1
6
11
W latach 2023-2024 Grupa nie zatrudniała pracowników, którym nie gwarantuje się godzin pracy w żadnym
z krajów, w których zatrudnia co najmniej 10% całkowitej liczby pracowników organizacji.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 rok
184
Dane nansowe w tys. PLN
[S1-9]
Tabela 73. Pracownicy Grupy Śnieżka – podział ze względu na strukturę i wiek
Stan na 31.12.2024 r.
Stan na 31.12.2023 r.
Kobiety
Mężczyźni
Razem
Kobiety
Mężczyźni
Razem
Wyższa kadra zarządzająca
poniżej 30 lat
0
0
0
0
0
0
od 30 do 50 lat
44
58
102
38
51
89
powyżej 50 lat
15
27
42
16
26
42
Razem
59
85
144
54
77
131
Rozkład płci w
ujęciu
procentowym
40,97%
59,03%
41,22%
58,78%
Średnia kadra zarządzająca
poniżej 30 lat
0
2
2
0
2
2
od 30 do 50 lat
8
37
45
8
40
48
powyżej 50 lat
1
14
15
1
15
16
Razem
9
53
62
9
57
66
Rozkład płci w
ujęciu
procentowym
14,52%
85,48%
13,64%
86,36%
Pozostali pracownicy
poniżej 30 lat
44
65
109
50
74
124
od 30 do 50 lat
201
349
550
203
364
567
powyżej 50 lat
75
204
279
67
185
252
Razem
320
618
938
320
623
943
Rozkład płci w
ujęciu
procentowym
34,12%
65,88%
33,93%
66,07%
Razem
33,92%
66,08%
33,60%
66,40%
Metodyka: Liczba osób zatrudnionych na 31.12.2024 r. Z grona osób zarządzających zostali wyłączeni
menadżerowie niezarządzający zespołami pracowników (tzw. „menadżerowie obszarów”). Zgodnie z przyjętą
denicją, do stanowisk menadżerskich zaliczane są tylko osoby zarządzające zespołami pracowników. Do wyższej
kadry zarządzającej zaliczane są osoby wchodzące w skład Zarządu Spółki oraz osoby zatrudnione na stanowiskach
Dyrektor i Kierownik/Manager. Do średniej kadry zarządzającej zaliczane zaś są osoby zatrudnione na
stanowiskach Lider oraz Brygadzista.
13.1.11. CHARAKTERYSTYKA OSÓB NIEBĘDĄCYCH PRACOWNIKAMI STANOWIĄCYCH WŁASNE ZASOBY
PRACOWNICZE GRUPY
[S1-7]
Tabela 74. Liczba osób zatrudnionych w Grupie Śnieżka na innej podstawie niż umowa o pracę
Stan na 31.12.2024 r.
Rodzaj umowy
Kobiety
Mężczyźni
Razem
Umowa cywilnoprawna
42
97
139
Umowa B2B
5
71
76
Razem
47
168
215
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 rok
185
Dane nansowe w tys. PLN
W tabeli prezentowane są informacje o osobach współpracujących z Grupą Śnieżka na umowach innych niż
umowa o pracę. Liczba osób niebędących pracownikami podawana jest jako liczba zatrudnionych na koniec okresu
sprawozdawczego.
13.2. PRACOWNICY W ŁAŃCUCHU WARTOŚCI
13.2.1. ZARZĄDZANIE OBSZAREM
[S2-1]
Analiza podwójnej istotności przeprowadzona przez Grupę Kapitałową Śnieżka wykazała jeden potencjalnie
negatywny wpływ na pracowników w łańcuchu wartości, związany z brakiem aktywnej komunikacji istniejących
kanałów zgłoszeń zachowań nieetycznych.
Kanały zgłaszania nieprawidłowości przez pracowników łańcucha wartości opisuje przyjęty w całej organizacji
Kodeks Dostawcy Grupy Kapitałowej Śnieżka. Kodeks reguluje oczekiwania Grupy dotyczące m.in.:
▪ odpowiedzialnego zarządzania kwesami środowiskowymi,
▪ przestrzegania norm ochrony praw człowieka i pracownika,
▪ bezpieczeństwa pracy,
▪ zaangażowania społecznego,
▪ zgodności prowadzonej działalności z przepisami prawa.
Dokument został przyjęty przez zarządy spółek, które są również odpowiedzialne za wdrożenie jego zapisów
w organizacji. Zapisy regulacji odnoszą się do Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych,
dotyczących odpowiedzialnego prowadzenia działalności biznesowej oraz Wytycznych ONZ dotyczących biznesu
i praw człowieka i obejmują wszystkich dostawców Grupy, bez względu na rodzaj działalności, sposób realizacji
zleceń, miejsce działalności czy różnice kulturowe. Przestrzeganie zasad dokumentu stanowi, w ocenie organizacji,
podstawę wspólnych relacji biznesowych.
Kodeks jest dokumentem ogólnodostępnym, zamieszczonym na stronie internetowej Grupy Śnieżka oraz
załączanym do umów z dostawcami. Przy ustalaniu treści Kodeksu nie były prowadzone konsultacje z kluczowymi
interesariuszami.
Kodeks deniuje również kwese komunikacji jego zapisów, w tym zapisów związanych ze zgłaszaniem
nieprawidłowości przez pracowników łańcucha wartości. Dokument wyraża jasne oczekiwanie Grupy Kapitałowej
Śnieżka, aby każdy jej dostawca przekazał praktyki i zasady opisane w Kodeksie Dostawcy wszystkim swoim
pracownikom i podwykonawcom oraz prowadził w tym zakresie aktywną politykę komunikacyjną. Potwierdzenie
znajomości i przestrzegania zasad Kodeksu jest wymogiem współpracy z Grupą, a organizacja zastrzega sobie
prawo do sprawdzenia, czy jej bezpośredni dostawcy przestrzegają jego zapisów. Werykacja ta może być
przeprowadzona na różne sposoby, takie jak
ankiety samooceny lub audyty w zakładach dostawcy, zapowiedziane z odpowiednim wyprzedzeniem. Szersza
informacja na ten temat znajduje się w rozdziale 14. Biznes.
W zakresie praw człowieka, Kodeks Dostawców nakłada na rmy współpracujące z Grupą Kapitałową Śnieżka
zobowiązania m.in. do:
▪ przestrzegania międzynarodowych norm ochrony praw człowieka i pracownika, a w szczególności zakazu
pracy przymusowej, niewolnictwa, pracy dzieci poniżej 15 roku życia oraz zapewnienia specjalnej opieki
pracownikom poniżej 18 roku życia,
▪ przeciwdziałania dyskryminacji ze względu na płeć, przynależność rasową i etniczną, wiek, wyznanie,
orientację psychoseksualną, światopogląd, niepełnosprawność oraz rodzaj zatrudnienia,
▪ przeciwdziałania mobbingowi i molestowaniu,
▪ respektowania prawa pracowników do zrzeszania się i prowadzenia negocjacji zbiorowych, jeśli jest to
dopuszczone przez lokalne prawo.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 rok
186
Dane nansowe w tys. PLN
Dodatkowo obowiązująca w Grupie Polityka Poszanowania Praw Człowieka deklaruje dokładanie ze strony
organizacji wszelkich starań, by szanować i propagować prawa człowieka w relacjach z partnerami biznesowymi
i deniuje oczekiwania wobec nich, m.in. co do: zapewnienia wolności zgromadzeń, eliminacji wyzysku, pracy
przymusowej, handlu ludźmi i pracy dzieci oraz zapobiegania dyskryminacji i poszanowania praw społeczności
lokalnych. Zapisy Polityki opierają się na Powszechnej Deklaracji Praw Człowieka.
Grupa nie odnotowała przypadków naruszenia praw człowieka w łańcuchu wartości, a w przypadku ich
wystąpienia zobowiązuje się do podjęcia działań mających na celu usunięcie tych naruszeń lub, w skrajnym
przypadku, do zakończenia współpracy z kontrahentem.
[S2-2]
Grupa Kapitałowa Śnieżka angażowała pracowników łańcucha wartości w badaniu interesariuszy. Grupa wysłała
do dostawców ankietę, której pytania dotyczyły między innymi obszaru społecznego, a odpowiadali na nią
przedstawiciele badanych podmiotów. W ramach ankiety zadano pytania otwarte, dotyczące obszaru praw
człowieka. Dodatkowo spółka dominująca przeprowadziła wśród dostawców ankietę samooceny, zawierającą
pytania m.in. o prawa pracownicze oraz zatrudnianie osób młodocianych. Badanie pozwoliło zwerykować
skuteczność podejmowanych działań, określając m.in. poziom poczucia bezpieczeństwa i znajomość procedur
obowiązujących w Grupie wśród jej dostawców. W planach jest przeprowadzenie do 2026 roku podobnej
samooceny wśród dostawców pozostałych spółek.
W Grupie Śnieżka nie wskazano podmiotu odpowiedzialnego operacyjnie za zaangażowanie pracowników
łańcucha wartości, planowane jest jednak przypisanie tej roli Działowi Zakupów.
Grupa nie jest stroną globalnego porozumienia ramowego lub umów ze światowymi federacjami związkowymi
w zakresie poszanowania praw pracowników w łańcuchu wartości.
[S2-3]
W Grupie Kapitałowej Śnieżka nie wdrożono formalnej polityki postępowania w sytuacji wystąpienia poważnych
negatywnych skutków dla pracowników w łańcuchu wartości. Spółki Grupy każdy taki przypadek traktują
indywidualnie i postępują zgodnie z przepisami prawa, w szczególności z Kodeksem Pracy, z poszanowaniem
indywidualnych potrzeb pracowników łańcucha wartości.
Kanały, za pośrednictwem których pracownicy w łańcuchu wartości mogą zgłaszać wszelkie nieprawidłowości, są
zdeniowane w Kodeksie Dostawcy oraz opisane w rozdziale 14. Biznes niniejszego raportu. Grupa Śnieżka
zobowiązuje dostawców do przekazania swoim pracownikom informacji o zapisach Kodeksu Dostawcy oraz
umieszczając Kodeks na ogólnodostępnej stronie internetowej. Sposób rozpatrywania i monitorowania zgłoszeń
od pracowników w łańcuchu wartości jest tożsamy z rozpatrywaniem zgłoszeń od pracowników własnych i został
opisany w rozdziale 14. Biznes. W Grupie nie wdrożono mechanizmów pozwalających ocenić znajomość narzędzia
czy poziom zaufania pracowników łańcucha wartości wobec udostępnianych przez organizację kanałów zgłaszania
nieprawidłowości.
Organizacja zapewnia pracownikom łańcucha wartości ochronę przed działaniami odwetowymi – kwesę tę
reguluje Kodeks Dostawcy. Zobowiązuje on spółki do zapewnienia ochrony zgłaszającemu, osobie pomagającej
w dokonaniu zgłoszenia oraz osobie powiązanej ze zgłaszającym. Grupa Śnieżka gwarantuje również zachowanie
poufności i ochrony tożsamości osoby zgłaszającej oraz informacji, które mogłyby pośrednio lub bezpośrednio
pomóc w zidentykowaniu tożsamości tej osoby.
[S2-4]
Ze względu na charakterystykę działań w tym obszarze Grupa nie zastosowała wszystkich ujawnień wynikających
z minimalnych wymogów dotyczących ujawniania informacji w zakresie działań i zasobów (MDR-A). W Grupie
Kapitałowej Śnieżka prowadzony jest bieżący monitoring ewentualnych zgłoszeń poprzez dostępne kanały
zgłoszeniowe. W 2024 roku organizacja nie otrzymała zgłoszeń o naruszeniach od pracowników w łańcuchu
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 rok
187
Dane nansowe w tys. PLN
wartości, w związku z czym nie podejmowano działań w tym zakresie, ani nie przydzielano na nie zasobów. Grupa
– ze względu na brak zgłoszeń – nie planuje również w 2025 roku przeznaczenia środków na nansowanie działań
w zakresie istotnych wpływów na pracowników łańcucha wartości. W 2024 roku spółki Grupy nie podejmowały
dodatkowych inicjatyw lub procesów, których celem byłoby zapewnienie pozytywnego wpływu na pracowników
łańcucha wartości. W procesie analizy podwójnej istotności, Grupa nie zidentykowała również istotnych ryzyk
lub możliwości związanych z pracownikami w łańcuchu wartości. W związku z tym na 2025 rok Grupa nie planuje
podejmowania działań w tym zakresie.
W ocenie Grupy jej własne praktyki nie powodują i nie przyczyniają się do istotnego negatywnego wpływu na
pracowników łańcucha wartości. Organizacja prowadzi swoje działania biznesowe z dbałością o środowisko,
społeczność lokalną oraz pracowników i pozostałych interesariuszy. Jak wskazano w rozdziale 14. Biznes,
warunkiem współpracy dostawców z Grupą Śnieżka jest zapoznanie się z Kodeksem Dostawcy i złożenie
oświadczenia o gotowości do jego przestrzegania, w którym deklarują oni gotowość do podejmowania etycznych
działań biznesowych w ramach całego łańcucha wartości.
Podstawę tych działań stanowią Strategia Zrównoważonego Rozwoju, Kodeks Etyczny oraz polityki wewnętrzne.
Spółki Grupy stosują również uznane na szczeblu międzynarodowym standardy, takie jak Global Compact ONZ czy
Wytyczne ONZ dla przedsiębiorstw wielonarodowych. W 2024 roku w Grupie nie odnotowano poważnych kwesi
związanych z prawami człowieka i incydentów związanych z łańcuchem wartości wyższego i niższego szczebla.
13.2.2. CELE ZWIĄZANE Z PRACOWNIKAMI W ŁAŃCUCHU WARTOŚCI
[S2-5]
Grupa nie ustaliła celów związanych ze zidentykowanym potencjalnym wpływem na pracowników w łańcuchu
wartości, związanym z brakiem aktywnej komunikacji dotyczącej kanałów zgłoszeń zachowań nieetycznych
w Grupie. Możliwość zgłaszania naruszeń, kanały oraz ochrona osoby zgłaszanej zostały opisane w Kodeksie
Etycznym oraz w Kodeksie Dostawcy.
Grupa nie monitoruje skuteczności swoich polityk i podejmowanych przez siebie działań dotyczących istotnych
wpływów w zakresie pracowników w łańcuchu wartości. Planowanym działaniem mitygującym jest poprawa
ekspozycji kanału zgłaszania zachowań nieetycznych na stronie internetowej Grupy Śnieżka, w celu zwiększenia
jego widoczności.
13.3. DOTKNIĘTE SPOŁECZNOŚCI
13.3.1. ZARZĄDZANIE OBSZAREM
[S3-1]
Grupa Śnieżka zidentykowała dwa negatywne wpływy w obszarze dotkniętych społeczności:
▪ Rzeczywisty negatywny: organizacja opiera swoją działalność na produktach wodorozcieńczalnych,
zużywając duże ilości wody, co wpływa na poziom stresu wodnego i w związku z tym dostęp do wody dla
lokalnych społeczności jest ograniczony.
▪ Potencjalnie negatywny: poprzez swoje produkty rozpuszczalnikowe, oparte o związki i mieszaniny
potencjalnie niebezpieczne, organizacja może negatywnie wpływać na jakość gruntów i zdrowie
konsumentów, wskutek nieprawidłowego składowania odpadów bądź emisji tych związków do gruntów.
W ramach Polityki Poszanowania Praw Człowieka Grupa zobowiązuje się do poszanowania praw społeczności
lokalnych, respektując ich podmiotowość, chęć samostanowienia i wszelkie przynależne im prawa. W ramach tej
deklaracji Grupa podejmuje adekwatne działania w celu zminimalizowania negatywnego wpływu na społeczności
lokalne oraz środowisko naturalne na obszarach, na których pośrednio lub bezpośrednio, prowadzi operacje
biznesowe zgodnie z obowiązującymi przepisami krajowymi i UE.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 rok
188
Dane nansowe w tys. PLN
W dokumencie nie wskazano sposobów zapobiegania istotnym negatywnym wpływom i ich ograniczania.
Niemniej Grupa Śnieżka rozumie Politykę Przestrzegania Praw Człowieka jako dokładanie należytej staranności,
aby unikać naruszania praw przysługujących innym oraz aktywnie zapobiegać tego rodzaju naruszeniom.
Organizacja zdaje sobie sprawę, iż potencjalny negatywny wpływ Grupy na prawa człowieka może być
spowodowany nie tylko jej bezpośrednią działalnością, produktami czy świadczonymi usługami, ale też poprzez
nawiązywane relacje biznesowe. Wśród dotkniętych społeczności nie zidentykowała jednak ludów rdzennych.
Współpraca z lokalnymi społecznościami podejmowana jest przede wszystkim na podstawie Polityki
Zaangażowania Społecznego. Nadrzędnym celem wszystkich realizowanych działań społecznych jest takie ich
projektowanie, aby były nośnikami realnego wsparcia i pomocy w wyznaczonych obszarach, zgodnie z zasadą
wyrównywania szans i zrównoważonego rozwoju. Spółka dominująca nawiązuje partnerstwa z lokalnymi
samorządami, szkołami i uczelniami, zapewniając możliwość rozwoju dzieci i młodzieży oraz zdobycia przez
benecjentów doświadczenia zawodowego (m.in. w programie stażowym). Dodatkowo wspiera rozwój
infrastruktury szpitali, poprzez ich renowację. Spółki Grupy Śnieżka proaktywnie reagują na potrzeby lokalnych
jednostek i instytucji, co wpisuje się we współpracę na rzecz poszanowania praw człowieka.
Za wdrażanie Polityki odpowiedzialne są Zarządy Spółek. Przy opracowaniu dokumentu uwzględniono interes
lokalnych społeczności poprzez dialog i bieżącą współpracę z samorządami i szkołami zaangażowanymi
w realizowane projekty. Otrzymywane od nich informacje zwrotne są brane pod uwagę podczas opracowywania
kolejnych edycji prowadzonych programów. Polityka, wraz z informacjami o uwzględnieniu norm stron trzecich,
jej dostępności i działaniach naprawczych, została szczegółowo opisana na początku rozdziału 13. Ludzie.
81,4% pracowników Grupy mieszka w odległości do 20 km od zakładu pracy, co czyni ich członkami lokalnej
społeczności Śnieżki.
Dotychczas Grupa nie odnotowała zgłoszeń na temat wymienionych negatywnych wpływów czy dotyczących
nieprzestrzegania praw człowieka. Zgłoszeń można dokonać przez kanał zgłaszania nieprawidłowości (opisany
w rozdziale 14. Biznes). Ponieważ dotychczas organizacja nie identykowała istotnych wpływów na społeczności
lokalne w obszarze wykorzystania wody i jakości gruntów, kwese te nie zostały wprost ujęte w jej politykach.
[S3-2]
W związku z tym, że istotne wpływy w obszarze dotkniętych społeczności Grupa zidentykowała w 2024 roku, nie
opracowała jeszcze procesów współpracy w zakresie zużycia wody i potencjalnego zanieczyszczenia gruntów
związanego z użytkowaniem produktów. W ramach dialogu z interesariuszami prowadzonego na potrzeby
niniejszej Sprawozdawczości Zrównoważonego Rozwoju przeprowadzono badanie ankietowe kierowane m.in. do
pracowników Grupy i samorządów gmin, w których prowadzi działalność produkcyjną. Respondenci mogli
wskazać w ankiecie negatywne wpływy środowiskowe. W 2024 roku Grupa przeprowadziła także badanie
konsumenckie, którego część dotyczyła produktów o niskim wpływie środowiskowym. Przedstawiciele
Pracowników mają ponadto możliwość podnoszenia kwesi ważnych dla reprezentowanych osób podczas
cokwartalnych spotkań z Zarządem. Dodatkowymi kanałami komunikacji są media lokalne oraz social media,
poprzez które Śnieżka dzieli się informacjami na temat swoich działań i może pozyskiwać na ich temat informacje
zwrotne.
Za podejmowanie współpracy z dotkniętymi społecznościami odpowiedzialne są zarządy poszczególnych spółek
Grupy.
[S3-3]
Grupa Śnieżka zobowiązuje się do podjęcia działań naprawczych w przypadku naruszenia (bezpośrednio lub
pośrednio) przez którąkolwiek ze spółek, praw człowieka określonych w międzynarodowych, powszechnie
obowiązujących dokumentach. Dotychczas organizacja nie stwierdziła rzeczywistego istotnego negatywnego
wpływu w obszarze dotkniętych społeczności, w związku z czym nie wdrożyła działań naprawczych. Kanały,
poprzez które zainteresowane strony, w tym lokalne społeczności, mogą dokonywać zgłoszeń nieprawidłowości,
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 rok
189
Dane nansowe w tys. PLN
wraz z informacjami o ochronie sygnalistów, opisane są powyżej oraz w rozdziale 14. Biznes. Organizacja nie
poddała ocenie, na ile dotknięte społeczności są świadome istniejących sposobów komunikacji, ani w jakim
stopniu są one uznawane za godne zaufania.
[S3-4]
Ze względu na charakterystykę działań w tym obszarze, spółka nie zastosowała wszystkich ujawnień wynikających
z MDR-A. Dotychczas nie były prowadzone szczegółowe analizy wpływu na społeczności w łańcuchu wartości, nie
były też podejmowane działania w kontekście dotkniętych społeczności. W tym zakresie organizacja podejmuje
współpracę biznesu z edukacją. Od wielu lat Śnieżka SA prowadzi projekty, w których uczestniczą dzieci ze szkół
podstawowych powiatu dębickiego, gdzie zlokalizowane są kluczowe zakłady Grupy. Edukacja obejmuje m.in.
zagadnienia z obszaru oszczędzania zasobów, w tym wody.
Działania opisane w rozdziale 12. Środowisko w zakresie ograniczenia poboru wody i zmniejszenia
zanieczyszczenia (w tym gleby) pozwalają jednak zminimalizować zidentykowane istotne potencjalne negatywne
wpływy w obszarze dotkniętych społeczności. W kolejnych latach Grupa przebada obie kwese pod kątem
oddziaływania na ludzi i rozważy zasadność wprowadzenia dodatkowych działań mitygujących. Nie zgłoszono
poważnych kwesi bądź incydentów związanych z prawami człowieka dotyczących dotkniętych społeczności.
Grupa bierze czynny udział w życiu społeczności lokalnych, którą wspiera w oparciu o 3 lary:
▪ Kolor – projekty społeczne i inne formy zaangażowania organizacji wpisują się w jej misję, która brzmi:
„Wierzymy, że kolory mają znaczenie” i są bliskie jej wizji, która jest deniowana w brzmieniu: „Chcemy
inspirować kolorami, kreować przestrzeń, budować emocje”. Przełożenie misji i wizji na język działań
społecznych oznacza inspirację, radość i zmianę na lepsze – zarówno w rozumieniu renowacji wnętrz, jak
i realizacji innych działań o pozytywnym wpływie społecznym.
▪ Lokalność – spółki Grupy angażują się w działania ważne z perspektywy mieszkańców i ich lokalnych
społeczności. Śnieżka realizuje także działania w skali całego kraju, adresowane jednak głównie do
jednostek publicznych z małych miejscowości, czy w obszarach zagrożonych wykluczeniem społecznym
(co wyraża przywiązanie do lokalności również w wymiarze ogólnopolskim).
▪ Dzieci i młodzież – głównymi benecjentami działań społecznych Grupy są dzieci i młodzież, ich rodziny
i bezpośrednie otoczenie. Wsparcie dla nich realizowane jest głównie we współpracy z jednostkami
publicznymi lub za ich pośrednictwem.
Flagowymi przedsięwzięciami Śnieżki w tym zakresie, zarówno w wymiarze ogólnopolskim, jak i lokalnym, są:
▪ Świat w kolorach – program kompleksowej renowacji i malowania oddziałów szpitalnych (w Polsce,
Ukrainie i na Węgrzech), który przekłada się na poprawę warunków leczenia pacjentów i komfort pracy
personelu medycznego,
▪ Przeogarniacze. Przedsiębiorczość inaczej (z ramienia Fundacji Śnieżka) – projekt kierowany do uczniów
klas czwartych szkół podstawowych; w czasie pięciu 90-minutowych warsztatów prezentowane są
zagadnienia dotyczące ekonomii, przedsiębiorczości oraz działań prospołecznych i prośrodowiskowych,
▪ Koloratorium (projekt prowadzony przez FFiL Śnieżka SA) – autorski, ogólnopolski projekt społeczny dla
szkół podstawowych z miejscowości do 20 tys. mieszkańców. Celem inicjatywy jest rozwijanie wśród
uczniów klas IV-VIII zainteresowania chemią – dziedziną, w zakresie której Śnieżka specjalizuje się jako
producent farb.
13.3.2. CELE ZWIĄZANE Z DOTKNIĘTYMI SPOŁECZNOŚCIAMI
[S3-5]
Ze względu na charakterystykę działań w tym obszarze spółka nie zastosowała wszystkich ujawnień wynikających
z minimalnego wymogu dotyczącego ujawniania informacji w zakresie monitorowania skuteczności polityk
i działań z wykorzystaniem celów (MDR-T). Charakter istotnych wpływów pozwala przyjąć cele w ich obszarze za
tożsame z celami związanymi z wodą i zanieczyszczeniem gruntów, jako wpisujące się w interesy dotkniętych
społeczności. Grupa będzie jednak monitorować zasadność ustanowienia odrębnych celów w tym zakresie.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 rok
190
Dane nansowe w tys. PLN
W opracowywanie pierwotnych założeń Strategii Zrównoważonego Rozwoju, zawierającej powyższe cele
środowiskowe, zaangażowani zostali ci członkowie lokalnych społeczności, którzy byli pracownikami Grupy.
O postępach w realizacji celów zainteresowane strony mogą przeczytać w sprawozdaniach nienansowych
(obecnie jako Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju) publikowanych corocznie na stronie internetowej
Grupy, natomiast nie biorą udziału w identykacji wniosków lub usprawnień, które wynikają z prezentowanych w
oświadczeniach danych.
13.4. UŻYTKOWNICY KOŃCOWI
13.4.1. ZARZĄDZANIE OBSZAREM
[S4-1]
Grupa zidentykowała rzeczywisty pozytywny wpływ na użytkowników jej produktów poprzez swoje szerokie
kanały dystrybucji, które pozwalają dotrzeć z zycznym produktem do konsumentów w mniejszych
miejscowościach, a im dokonać zakupu produktów w lokalnych sklepach. Wpływ ten nie został zdeniowany
wprost w żadnym z dokumentów, natomiast kwese związane z oddziaływaniem na użytkowników produktów są
ujęte w szeregu regulacji Grupy Kapitałowej Śnieżka.
▪ Księga Wartości Organizacyjnych, która jako jedną z czterech wartości organizacji deniuje zrozumienie
perspektywy klientów i konsumentów. Zgodnie z zapisami Księgi, Grupa Śnieżka analizuje potrzeby
klientów i konsumentów oraz zmieniające się otoczenie, aby dostosowywać swoje działania i oferować
optymalne rozwiązania. Ambicją organizacji jest wykorzystywanie kontaktów z użytkownikami do
budowania relacji opartych na zaufaniu, szacunku i otwartej komunikacji. Księga zobowiązuje spółkę do
zapewnienia profesjonalizmu, jasności przekazu oraz elastyczności w dopasowywaniu oferty do
oczekiwań klientów i konsumentów.
▪ Kodeks Etyczny, w którym Grupa zobowiązuje się m.in. do przestrzegania zasad rzetelnego markengu
i reklamy, podnoszenia jakości i niezawodności produktów oraz przywiązywania szczególnej uwagi do
kwesi zdrowia i bezpieczeństwa ich użytkowania. Grupa deklaruje w Kodeksie doskonalenie swoich
procesów i dostarczanie produktów coraz lepiej dopasowanych do zmieniających się potrzeb
użytkowników.
▪ Strategia Focus and Grow, w której Grupa Kapitałowa Śnieżka wskazuje na zrozumienie potrzeb
konsumentów i innych uczestników procesu decyzyjnego.
▪ Instrukcja przebiegu procesu rozpatrywania reklamacji jakościowych i ilościowych – kompleksową
obsługą reklamacji w Grupie zajmuje się wyodrębniona komórka organizacyjna Obsługa Gwarancji
i Reklamacji. Konsumenci mogą również skorzystać z infolinii.
Regulacje związane z konsumentami zostały w Grupie przyjęte przez Zarząd, a za wdrażanie ich zapisów jest
odpowiedzialny Prezes Zarządu. W procesie przygotowywania powyższych dokumentów treści nie były
konstruowane w oparciu o istotne kwese wynikające z zagadnień zrównoważonego rozwoju, a dokumenty nie
były bezpośrednio konsultowane z interesariuszami. Większość regulacji dotyczących konsumentów jest
udostępniona na stronach internetowych Grupy. Dodatkowo kanałem, za pośrednictwem którego organizacja
udziela informacji na temat polityk i procesów związanych z obsługą konsumentów, jest infolinia.
Grupa Śnieżka nie opracowała polityki, która wprost odnosiłaby się do opisywanego powyżej istotnego wpływu,
jakim jest szeroka dostępność produktów Grupy. Obecnie dokumenty odnoszące się do polityki konsumenckiej
i polityki wobec użytkowników końcowych nie zawierają zapisów dotyczących środków naprawczych w zakresie
wpływu na przestrzeganie praw człowieka.
Kwese dotyczące praw człowieka istotnych dla konsumentów są uregulowane w Kodeksie Etycznym, Polityce
Jakości, Środowiska i BHP, Polityce poszanowania praw człowieka oraz Strategii Zrównoważonego Rozwoju. Grupa
uznaje za nadrzędne przestrzeganie praw człowieka i norm etycznych opisanych w Wytycznych ONZ dotyczących
biznesu i praw człowieka, Deklaracji Międzynarodowej Organizacji Pracy dotyczącej podstawowych zasad i praw
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 rok
191
Dane nansowe w tys. PLN
w pracy czy Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych, w związku z czym nie prowadzi dodatkowo
dedykowanej współpracy i dialogu z konsumentami lub użytkownikami końcowymi w powyższym obszarze.
Grupa Śnieżka jest świadoma, że jej potencjalny negatywny wpływ na prawa człowieka może być spowodowany
nie tylko bezpośrednią działalnością, produktami czy świadczonymi usługami, ale również poprzez nawiązywane
relacje biznesowe. Dlatego też zobowiązuje się do podjęcia działań naprawczych w przypadku naruszenia
(bezpośrednio lub pośrednio) przez którąkolwiek ze spółek wchodzących w skład Grupy, praw człowieka
określonych w międzynarodowych, powszechnie obowiązujących dokumentach, w tym m.in.
w: Międzynarodowej Karcie Praw Człowieka, Wytycznymi Organizacji Narodów Zjednoczonych dotyczącymi
biznesu i praw człowieka oraz Inicjatywą ONZ Global Compact.
W 2024 roku w Grupie Kapitałowej Śnieżka nie odnotowano przypadków nieprzestrzegania Wytycznych ONZ
dotyczących biznesu i praw człowieka, Deklaracji Międzynarodowej Organizacji Pracy dotyczącej podstawowych
zasad i praw w pracowniczych lub wynikających z Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych, które
dotyczyłyby konsumentów.
[S4-2]
Grupa Kapitałowa Śnieżka w sposób kompleksowy dąży do poznania opinii konsumentów na temat jej produktów,
co wynika także z zapisów Strategii Focus and Grow 2028. Grupa realizuje zarówno badania ilościowe, jak
i jakościowe, a informacje z nich pozyskane wspierają operacyjne i strategiczne decyzje Zarządu w obszarze
kształtowania oferty produktowej dla konsumentów. W strukturze organizacji funkcjonuje dział Customer
Intelligence, zarządzany przez dyrektora raportującego bezpośrednio do Zarządu. Obszar działania tej jednostki
skupia się na poznaniu perspektywy konsumentów i użytkowników. Spółki Grupy realizują zakrojone na szeroką
skalę badania dotyczące potrzeb i oczekiwań konsumentów na różnych etapach powstawania i użytkowania
produktów, a ich wyniki stanowią tajemnicę handlową przedsiębiorstwa. Podczas badań Grupa w żaden sposób
nie wyklucza konsumentów, którzy mogą być szczególnie podatni na wpływy lub zmarginalizowani.
Grupa ocenia skuteczność decyzji w obszarze współpracy z konsumentami i użytkownikami poprzez analizę
wyników sprzedaży na tle innych podmiotów z branży na kluczowych rynkach, w poszczególnych kanałach
dystrybucji. Wyniki analiz na poziomie poszczególnych klas wielkości miejscowości stanowią tajemnicę
przedsiębiorstwa.
[S4-3]
Grupa nie odnotowała istotnych negatywnych wpływów swoich produktów na konsumentów i użytkowników
końcowych. Ogólne podejście organizacji do środków naprawczych i procesów ich realizacji w przypadku
stwierdzenia takiego wpływu jest uregulowane w wewnętrznych dokumentach obowiązujących w organizacji.
Grupa umożliwia konsumentom zgłaszanie swoich obaw i potrzeb poprzez dedykowane kanały:
▪ infolinia, której numer jest wskazywany m.in. na opakowaniach produktów,
▪ bezpośredni kontakt mailowy (reklamacje@sniezka.com) udostępniony na stronie internetowej,
▪ formularz kontaktowy na stronie internetowej Grupy oraz udostępnione dane kontaktowe do zespołów
administracji, e-sklepu oraz komórką Obsługi Gwarancji i Reklamacji,
▪ media społecznościowe Grupy.
Z wyjątkiem obszaru zgłoszeń reklamacyjnych, Grupa nie analizuje skuteczności poszczególnych kanałów
kontaktu. W organizacji nie wdrożono też procedur pozwalających oceniać, czy konsumenci są świadomi i ufają
sposobom zgłaszania swoich obaw lub potrzeb. Niemniej jednak, zgodnie z rozdziałem 14.1.1 Zarządzanie
obszarem, (część dotycząca Kanałów zgłoszeniowych), Grupa zapewnia otwarte i transparentne kanały
komunikacji dla zgłaszania obaw i potrzeb, a także gwarantuje brak działań odwetowych wobec osób
korzystających z tych kanałów.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 rok
192
Dane nansowe w tys. PLN
[S4-4]
Grupa nie posiada jednej kompleksowej polityki w obszarze konsumenckim. Obecnie nie rozstrzyga, czy taka
polityka będzie wdrożona w przyszłości. Realizowane działania w tym obszarze, opierają się o dokumenty,
instrukcje i polityki ujawnione powyżej. Szeroka dostępność produktów Śnieżki wynika z jej modelu biznesowego.
Ze względu na brak kompleksowej polityki konsumenckiej, Grupa nie zaplanowała działań ani nie dedykowała
zasobów w obszarze zarządzania wpływami i szansami konsumenckimi.
Na dzień sporządzenia obecnego sprawozdania organizacja nie dysponuje wiedzą, aby nastąpiły istotne
negatywne skutki dla konsumentów i użytkowników końcowych w analizowanym obszarze. W związku z tym nie
podjęła działań mających na celu ich łagodzenie lub naprawianie. Nie prowadzi też innych działań, których celem
jest zapewnienie dodatkowych korzyści w wymiarze użytkowym produktów.
W odniesieniu do konsumentów lub użytkowników końcowych organizacji nie są znane przypadki wystąpienia
negatywnego wpływu na skutek jej praktyk związanych z markengiem, sprzedażą i wykorzystaniem danych, ani
zgłoszenia poważnych kwesi i incydentów dotyczących praw człowieka.
13.4.2. CELE ZWIĄZANE Z KONSUMENTAMI I UŻYTKOWNIKAMI KOŃCOWYMI
[S4-5]
Śnieżka SA i Śnieżka ToC ujawniają założenia dotyczące zrównoważonego rozwoju w dokumencie Strategia
Zrównoważonego Rozwoju. Dokument ten nie zawiera celów bezpośrednio związanych z konsumentami
i dostępnością produktów. Grupa przyjęła w nim jednak cel zwiększenia sprzedaży produktów o niskim wpływie
na środowisko i użytkownika, co w związku z obecną strukturą rynku i dystrybucji może być realizowane przez
szerszy dostęp do produktów Grupy. Ponadto, biorąc pod uwagę specykę i dojrzałość rynków na jakich działa
Grupa, jednym z kierunków wsparcia realizacji celów jej strategii biznesowej jest ścieżka dalszego zwiększania
dostępności produktów Grupy we wszystkich kanałach dystrybucji. Przyjęcie i ogłoszenie Strategii Focus and Grow
2028 jest w jej ocenie jednoznacznie powiązane ze wzrostem dostępności produktów. W strategii Grupy określono
i upubliczniono cel strategiczny, związany ze znajomością spontaniczną kluczowych marek Grupy, co jest ściśle
powiązane z budowaniem dostępności produktów. Jednocześnie Śnieżka nie prowadzi dedykowanego
monitoringu skuteczności swoich polityk i podejmowanych działań w analizowanym obszarze, uznając, że
generalną miarą skuteczności Grupy są udziały rynkowe na kluczowych rynkach i osiągane wyniki znajomości
spontanicznej kluczowych marek, które pośrednio świadczą o dostępności produktów dla konsumentów. Poziomy
ambicji Grupy zostały wewnętrznie zdeniowane na poziomie strategii biznesowej.
Cele zrównoważonego rozwoju nie były ustalane bezpośrednio z konsumentami i użytkownikami, tym samym nie
byli oni bezpośrednio zaangażowani w określanie wniosków lub ulepszeń wynikających z osiąganych przez Grupę
wyników, ani w śledzenie postępów w realizacji celów. Brak polityk w obszarze konsumenckim uniemożliwił
Grupie sformułowanie celów zarządzania wpływami i ryzykami, które uwzględniałyby istotne kwese
zrównoważonego rozwoju.
14. BIZNES
14.1. PODEJŚCIE DO PROWADZENIA DZIAŁALNOŚCI
14.1.1. ZARZĄDZANIE OBSZAREM
[G1-1]
Organizacja ustanawia, rozwija, promuje i ocenia swoją kulturę korporacyjną, uwzględniając Kodeks Etyczny oraz
Politykę Przeciwdziałania Korupcji. W celu skutecznego zarządzania tym obszarem przyjęto również inne
dokumenty, odpowiadające na potrzeby poszczególnych spółek Grupy.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 rok
193
Dane nansowe w tys. PLN
Tabela 75. Kluczowe dokumenty powiązane z tematyką kultury korporacyjnej przyjęte w poszczególnych spółkach
Grupy Śnieżka
Śnieżka
SA
Śnieżka
ToC
Rafil
Poli-Farbe
Śnieżka-
Ukraina
Śnieżka-
BelPol
Księga Wartości
Organizacyjnych
▪
▪
▪
▪
▪
▪
Kodeks Etyczny
▪
▪
▪
▪
▪
▪
Polityka przeciwdziałania
korupcji
▪
▪
▪
▪
▪
▪
Kodeks Dostawcy
▪
▪
▪
▪
▪
▪
Polityka Zakupowa
▪
▪
▪
▪
▪
Procedura zgłoszeń
wewnętrznych
▪
▪
▪
▪
Procedura rozpatrywania
zgłoszeń
▪
▪
▪
▪
Powyższe dokumenty są ogólnodostępne na stronie internetowej Grupy oraz w jej serwisie ESG.
W spółkach Śnieżka SA i Śnieżka ToC przedmiotowe dokumenty są publikowane w wewnętrznym systemie
wspierającym zarządzanie dokumentacją korporacyjną. Pracownicy, po otrzymaniu na skrzynkę mailową
powiadomienia o wejściu w życie regulacji, zapoznają się i potwierdzają zapoznanie się z nią w systemie.
Pracownicy liniowi są zapoznawani z regulacją przez swoich przełożonych. Na rok 2025 w spółkach Śnieżka-
Ukraina i Poli-Farbe planowane jest wdrożenie systemu zarządzania dokumentacją korporacyjną, w którym
publikowane będą wszystkie regulacje wewnętrzne.
Organizacja nie przyjęła polityki dotyczącej szkoleń w zakresie powyższych dokumentów. Są one prowadzone
zgodnie z potrzebami każdej ze spółek (np. w procesie onboardingu) z uwzględnieniem stanowisk, dla których
dane regulacje są szczególnie ważne (omówione w dalszej części rozdziału).
Za wdrażanie polityk odpowiedzialny jest Zarząd Śnieżki SA oraz poszczególne Zarządy spółek, w których przyjęto
dokumenty, chyba że wskazano inaczej.
14.1.2. KSIĘGA WARTOŚCI ORGANIZACYJNYCH
Opisuje zasady, zachowania i postawy oczekiwane w Grupie Śnieżka od pracowników, związane m.in. z etycznym
zachowaniem, normami współżycia społecznego oraz szacunku i godności. Zawiera także misję i wizję organizacji.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 rok
194
Dane nansowe w tys. PLN
Kluczowe wartości
▪ Klient – zrozumienie perspektywy klienta i dostarczenie optymalnych produktów i usług.
▪ Ludzie – tworzenie kultury zaangażowania i odpowiedzialności poprzez budowanie klimatu współpracy
i rozwoju w bezpiecznym środowisku pracy.
▪ Innowacyjność – ciągłe poszukiwanie i wdrażanie nowych (cyfrowych) rozwiązań i lepszych sposobów
działania.
▪ Efektywność biznesowa – standaryzacja działań, racjonalne gospodarowanie zasobami oraz
podejmowanie decyzji w oparciu o dane i fakty z uwzględnieniem strategicznej perspektywy.
14.1.3. KODEKS ETYCZNY
Kodeks Etyczny określa standardy postępowania skierowane do wszystkich pracowników Grupy Kapitałowej
Śnieżka, bez względu na zajmowane stanowisko, wymiar etatu, czas i miejsce pracy czy rodzaj wykonywanych
zadań. Opiera się on na wartościach organizacji i odnosi do polityk i innych dokumentów deniujących obszary
związane z szeroko rozumianą etyką. Jego zadaniem jest ułatwienie dokonywania właściwych wyborów poprzez
wskazanie wzorców i norm etycznych kluczowych w działalności biznesowej.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 rok
195
Dane nansowe w tys. PLN
Tabela 76. Obszary uregulowane w Kodeksie Etycznym i powiązane dokumenty
Obszar
Wewnętrzne regulacje uszczegółowiające wybrane
zagadnienia
Relacje z pracownikami
zdrowie i bezpieczeństwo pracowników
Polityka Personalna, Polityka Jakości, Środowiska i
BHP
przyjazne miejsce pracy
Polityka Personalna
przeciwdziałanie dyskryminacji i mobbingowi
Polityka Różnorodności, Regulamin Przeciwdziałania
Mobbingowi, Dyskryminacji i Molestowaniu
praca przymusowa, praca dzieci i wolność
zgromadzeń
Polityka Poszanowania Praw Człowieka
Relacje z otoczeniem
relacje z dostawcami
Polityka Zakupowa, Kodeks Dostawcy
relacje z klientami
relacje z lokalną społecznością
Polityka zaangażowania społecznego
Środowisko naturalne
Polityka Jakości, Środowiska i BHP, Polityka
Klimatyczna
Ład korporacyjny i etyka
przeciwdziałanie korupcji
Polityka Przeciwdziałania Korupcji
konflikt interesów
Polityka Przeciwdziałania Korupcji
odpowiedzialna komunikacja
Polityka Informacyjna
ochrona danych i informacji poufnych
Polityka Informacyjna, Polityka Bezpieczeństwa
Cyfrowego, Polityka Ochrony Danych Osobowych,
Zgłaszanie naruszeń
Kanały zgłoszeniowe
Procedura Zgłoszeń Wewnętrznych, Procedura
rozpatrywania zgłoszeń
Ochrona osoby zgłaszającej
Procedura Zgłoszeń Wewnętrznych
Kodeks Etyczny i opisane w nim zasady i standardy postępowania dotyczą całej Grupy Kapitałowej Śnieżka.
Dokument jest dostępny na stronie internetowej Grupy sniezkagroup.com, w wewnętrznym systemie
wspierającym zarządzanie dokumentacją korporacyjną oraz u bezpośredniego przełożonego.
14.1.4. POLITYKA PRZECIWDZIAŁANIA KORUPCJI GRUPY KAPITAŁOWEJ ŚNIEŻKA
Z tym dokumentem powiązane są tematy zidentykowane w procesie podwójnej istotności w obszarze
postępowania w biznesie. Grupa wskazała jako istotne:
▪ potencjalny negatywny wpływ na pracowników w związku z brakiem aktywnej komunikacji istniejących
kanałów zgłoszeń zachowań nieetycznych,
▪ ryzyko zaistnienia zdarzeń o charakterze korupcyjnym mających wpływ na reputację i zaufanie.
Celem Polityki jest ustalenie jednolitych zasad dotyczących postępowania w razie stwierdzenia nadużyć,
podejrzenia stwierdzenia nadużyć, zapobiegania i przeciwdziałania nadużyciom dokonywanym na szkodę GK
Śnieżka oraz działań niezgodnych z zasadami funkcjonującymi w Grupie, a także zapewnienie transparentności
działań Grupy względem jej partnerów handlowych. Niniejszy dokument deniuje zasady postępowania wobec
nadużyć gospodarczych, ze szczególnym uwzględnieniem działań o charakterze korupcyjnym oraz
korupcjogennym.
Wszyscy pracownicy oraz współpracownicy GK Śnieżka powinni w swych działaniach biznesowych cechować się
sprawiedliwością, uczciwością oraz transparentnością.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 rok
196
Dane nansowe w tys. PLN
W Spółce działania korupcyjne deniowane są zgodnie z brzmieniem odpowiednich przepisów Ustawy z dnia
6 czerwca 1997 r. – Kodeks karny. Rozumiane są jako np. dawanie lub przyjmowanie przez dowolną osobę korzyści
majątkowej lub osobistej (zwykle w formie środków pieniężnych, prezentu, pożyczki) albo ich obietnicę
w charakterze niewłaściwej zachęty lub rekompensaty z tytułu uzyskania korzyści dla siebie lub dla
reprezentowanego przez siebie podmiotu.
Za zabronione działania korupcyjne uważa się zarówno te dokonane bezpośrednio, jak i za pośrednictwem osób
trzecich, a także stosowane w relacjach z kontrahentami, partnerami biznesowymi i osobami pełniącymi funkcje
publiczne. Łapownictwo może mieć miejsce w sektorze publicznym (np. wręczenie łapówki funkcjonariuszowi
publicznemu) lub prywatnym (np. wręczenie korzyści materialnej pracownikowi kontrahenta). Należy przy tym
pamiętać, że zabronione są nie tylko działania o charakterze korupcyjnym, ale również wszelkie działania stojące
w sprzeczności z zasadą uczciwej konkurencji, stanowiące przestępstwa lub wykroczenia związane z obrotem
gospodarczym.
Polityka Przeciwdziałania Korupcji jako obszary najbardziej zagrożone ryzykiem korupcji identykuje:
▪ zasady zawierania umów, w tym realizacji zakupów,
▪ komunikację wewnętrzną (pomiędzy pracownikami) i zewnętrzną (z kontrahentami i innymi
podmiotami),
▪ lobbing,
▪ udział w konkursach,
▪ zobowiązania.
Organizacja uznaje, że najbardziej zagrożone korupcją i przekupstwem są osoby zatrudnione w Dziale Zakupów,
a także osoby biorące udział w wyborze dostawców usług, maszyn i urządzeń związanych z nakładami
inwestycyjnymi oraz zakupem oprogramowania i sprzętu IT.
We wszystkich spółkach Grupy Kapitałowej Śnieżka została przyjęta Polityka przeciwdziałania korupcji zgodna
z Konwencją Narodów Zjednoczonych.
Kanały zgłoszeniowe
W Kodeksie Etycznym i Polityce Przeciwdziałania Korupcji wskazano ścieżki, którymi można dokonać zgłoszenia
naruszeń – zarówno w Śnieżce SA, jak i pozostałych spółkach Grupy:
▪ mailowo na adres zgloszenia.zarzad@sniezka.com,
▪ listownie.
Oba kanały zgłaszania są ogólnodostępne, dlatego każdy interesariusz ma możliwość zgłaszania naruszeń.
Dodatkowo w spółkach Śnieżka SA, Śnieżka ToC, Śnieżka-Ukraina i Poli-Farbe pracownicy mają możliwość
dokonania zgłoszenia poprzez zewnętrzną plaormę – poufny kanał zgłoszeń dostępny pod linkiem
sniezkagroup.vco.ey.com.
Ponadto w Śnieżce SA (w przypadku, gdy dotyczy Członka Zarządu) zgłoszenia można dokonać listownie lub
mailowo na adres zgloszenia.radanadzorcza@sniezka.com.
Zgłoszeniem jest przekazanie informacji o zaobserwowanych lub podejrzewanych naruszeniach, przez które
rozumie się działania lub zaniechania niezgodne z prawem lub mające na celu obejście prawa, w szczególności
naruszanie lub omijanie obowiązujących w Grupie Kapitałowej Śnieżka wewnętrznych procedur, w tym również
wszelkie nieetyczne zachowania lub zaniechania, konikt interesów lub korupcję. Zgłoszenia mogą dokonać
pracownicy, jak również kontrahenci. Mechanizm rozpatrywania skarg wraz z ochroną sygnalistów zostały opisane
w dalszej części rozdziału.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 rok
197
Dane nansowe w tys. PLN
Ochrona sygnalistów
W spółkach Śnieżka SA, Śnieżka ToC, Poli-Farbe i Śnieżka-Ukraina zostały przyjęte dokumenty: Procedura zgłoszeń
wewnętrznych oraz Procedura rozpatrywania zgłoszeń, które kompleksowo regulują system zgłaszania
nieprawidłowości oraz prowadzenia postępowań wyjaśniających i działań następczych.
Procedura zgłoszeń wewnętrznych zawiera regulacje dotyczące ochrony sygnalisty, osoby pomagającej sygnaliście
oraz osobie powiązanej z sygnalistą – zgodnie z Dyrektywą o ochronie sygnalistów, a także z polską i węgierską
(dla spółki Poli-Farbe) Ustawą o ochronie sygnalistów.
Zgodnie z Procedurą zgłoszeń wewnętrznych:
▪ Działania odwetowe są zakazane, a wszelkie przypadki ich stosowania podlegają odpowiedzialności
dyscyplinarnej. Każda ze spółek, która wdrożyła Procedurę, zapewnia ochronę przed działaniami
odwetowymi lub innymi rodzajami niekorzystnego lub niesprawiedliwego traktowania.
▪ Sygnalista podlega ochronie od chwili dokonania zgłoszenia, zgłoszenia zewnętrznego lub ujawnienia
publicznego pod warunkiem, że miał uzasadnione podstawy sądzić, że będące przedmiotem zgłoszenia
informacje o naruszeniu są prawdziwe w momencie dokonywania zgłoszenia lub ujawnienia publicznego
i że stanowi informację o naruszeniu.
▪ Jednym ze środków ochrony sygnalisty jest ochrona jego tożsamości oraz ochrona informacji, które
mogłyby pośrednio lub bezpośrednio pomóc w zidentykowaniu tożsamości tej osoby. Każda ze spółek
zapewnia, że informacje o tożsamości sygnalisty zostaną zachowane w tajemnicy, a ich ujawnienie
nastąpi wyłącznie za wyraźną zgodą sygnalisty wyrażoną na piśmie lub drogą mailową/elektroniczną.
Każda z osób wyznaczona do przyjmowania zgłoszeń oraz podejmowania działań następczych posiada
stosowne upoważnienie oraz podpisała oświadczenie o zachowaniu poufności pod rygorem
odpowiedzialności karnej.
Ponadto w Załączniku nr 1 do Procedury zgłoszeń wewnętrznych zostały wskazane przykłady niekorzystnego
traktowania, które mogą być uznane za zakazane działania odwetowe wobec sygnalisty. Dodatkowo
w Regulaminie pracy Śnieżki SA i Śnieżki ToC zostały opisane zasady równego traktowania pracowników i zakaz
wszelkich form dyskryminacji pracowników.
Zespół upoważniony do przyjmowania zgłoszeń i podejmowania działań następczych został również przeszkolony
w zakresie prowadzenia postępowań wyjaśniających z uwzględnieniem ochrony sygnalisty.
Zgłoszenia są rejestrowane w głównym rejestrze zgłoszeń prowadzonym na Plaormie EY VCO oraz, w przypadku
spółki Śnieżka SA, w pomocniczym rejestrze prowadzonym przez przewodniczącego Rady Nadzorczej. Są też
automatycznie numerowane i katalogowane, a zgłaszający otrzymuje potwierdzenie przyjęcia zgłoszenia.
Wstępna werykacja obejmuje sprawdzenie czy zgłoszenie spełnia wymogi formalne, czy osoba dokonująca
zgłoszenia ma status zgłaszającego oraz czy zgłoszenie zawiera wystarczające informacje do podjęcia
postępowania wyjaśniającego.
Postępowanie to prowadzi zespół, który zobowiązany jest do rzetelnego i obiektywnego przedstawiania faktów,
zachowania poufności oraz odpowiedniego dokumentowania czynności. W skład zespołu wchodzą Corporate
Governance Ocer oraz Compliance Ocer (w spółce Śnieżka ToC – Zarząd). W razie potrzeby przewodniczący
zespołu może powołać dodatkowe osoby posiadające odpowiednią wiedzę. Członkowie zespołu zobowiązani są
do zachowania tajemnicy oraz unikania koniktu interesów.
Każde postępowanie wyjaśniające kończy się sporządzeniem pisemnego raportu, który zawiera opis podjętych
czynności, wnioski oraz rekomendacje dotyczące działań naprawczych. Zarząd spółki podejmuje decyzje
o wdrożeniu działań naprawczych, które mogą obejmować modykację procesów, przeprowadzenie szkoleń,
wszczęcie postępowania dyscyplinarnego lub zgłoszenie sytuacji do organów ścigania. Zgłoszenia są traktowane
poważnie i badane w sposób niezależny, obiektywny i poufny, co ma na celu utrzymanie wysokich standardów
etycznych w Grupie Śnieżka.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 rok
198
Dane nansowe w tys. PLN
Spółki Grupy Kapitałowej Śnieżka, które przyjęły procedury sygnalistów, nie planują wdrożenia osobnej polityki
ochrony sygnalistów, gdyż zasady ochrony sygnalistów zostały uregulowane w Procedurze zgłoszeń wewnętrznych.
14.1.5. KODEKS DOSTAWCY
Grupa Kapitałowa Śnieżka funkcjonuje w oparciu o jasno zdeniowany katalog wartości organizacyjnych. Stanowią
one również podstawę działań związanych z nadzorem nad łańcuchem dostaw oraz budowaniem trwałych relacji
z dostawcami. Nadrzędnym celem Grupy jest współpraca z partnerami, którzy rozumieją i podzielają troskę
o zrównoważony rozwój, a w swoich działaniach dążą do rozwoju praktyk w obszarach, w których również Grupa
Kapitałowa Śnieżka stawia sobie ambitne cele. W Kodeksie Dostawcy zawarto zbiór zasad, którymi powinien się
kierować każdy współpracujący z Grupą partner. Przestrzeganie tych zasad tworzy podstawę wspólnych relacji
biznesowych. Potwierdzenie znajomości i przestrzegania zasad Kodeksu jest wymogiem współpracy
z organizacją. Dostawcy zobowiązani są podpisać Oświadczenie o zapoznaniu się z Kodeksem Dostawcy,
deklarując tym samym gotowość podejmowania etycznych działań biznesowych. W roku 2024 Kodeks Dostawcy
został wdrożony w spółkach: Śnieżka-Ukraina, Poli-Farbe, Ral, a w spółce Śnieżka-BelPol w styczniu 2025 r.
Jednostką nadzorującą przestrzeganie Kodeksu Dostawcy jest organ zarządzający każdej ze spółek GK Śnieżka.
Oczekiwania wobec dostawców, zawarte w Kodeksie, dotyczą:
▪ ochrony środowiska, klimatu i zrównoważonego rozwoju,
▪ poszanowania praw człowieka i pracowników,
▪ bezpieczeństwa i higieny pracy,
▪ zaangażowania społecznego,
▪ ładu korporacyjnego i zgodności z przepisami prawa.
Dokument ma zastosowanie do dostawców towarów i usług, sprzedawców, kontrahentów, podwykonawców,
pośredników, konsultantów, agentów, którzy współpracują z podmiotami Grupy. Od każdego z nich Śnieżka
oczekuje, aby praktyki i zasady opisane w Kodeksie Dostawcy zostały przekazane wszystkim jego pracownikom
i podwykonawcom. Z obowiązku przekazania informacji o praktykach i zasadach swoim podwykonawcom
zwolnieni są dostawcy, którzy posiadają własne procedury spełniające tożsamy standard dbałości
o zrównoważony rozwój, tj. przede wszystkim prawa człowieka, prawa pracownicze, środowisko i ład
korporacyjny. Kodeks obowiązuje wszystkich dostawców Grupy bez względu na rodzaj działalności, sposób
realizacji zleceń, miejsce działalności czy różnice kulturowe.
Grupa Kapitałowa Śnieżka zastrzega sobie prawo do sprawdzenia, czy jej bezpośredni dostawcy przestrzegają
zasad wymienionych w Kodeksie. Werykacja ta może być przeprowadzona na różne sposoby, takie jak ankiety
samooceny lub audyty w zakładach dostawcy, zapowiedziane z odpowiednim wyprzedzeniem. Od 2023 roku
werykacja dostawców Śnieżki SA realizowana jest poprzez ankietę samooceny. Do wypełnienia ankiety
samooceny zostało zaproszonych 65 strategicznych i kluczowych dostawców Śnieżki SA, a wypełniło ją 37. W 2025
roku planowane jest wdrożenie samooceny dostawców w spółkach zależnych.
14.1.6. POLITYKA ZAKUPOWA
Polityka Zakupowa systematyzuje działania zakupowe Grupy Kapitałowej Śnieżka w zakresie pozyskiwania
dostawców spełniających oczekiwania w procesie dostarczenia najwyższej jakości materiałów, towarów i usług,
wykorzystujących jednocześnie innowacyjne rozwiązania, uwzględniając aspekty ekonomiczne i środowiskowe.
Zakres Polityki Zakupowej obejmuje całość wydatków w Grupie Kapitałowej Śnieżka na rzecz podmiotów
zewnętrznych. Każda ze spółek należących do Grupy zobowiązana jest do przestrzegania tego dokumentu,
a jednostką nadzorującą jest Dział Zakupów.
Dokument oparty jest na wartościach organizacyjnych rmy, które wyznaczają oczekiwania w stosunku do
wszystkich dostawców Grupy Kapitałowej Śnieżka. Deniuje też główne lary w zakresie obszaru zakupowego,
a jego zapisy uzupełnia w sposób szczegółowy Kodeks Dostawcy.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 rok
199
Dane nansowe w tys. PLN
Zgodnie z Polityką nadrzędnym celem działań zakupowych jest umożliwienie prawidłowego funkcjonowania
Grupy, a sam proces zakupowy jest postrzegany jako kluczowy element upowszechniania zrównoważonego
rozwoju w łańcuchu dostaw. Śnieżka zobowiązuje się w Polityce zakupowej do nabywania i stosowania do
produkcji swoich wyrobów surowców i opakowań posiadających wymagane certykaty i jednocześnie do
wspierania inicjatyw dotyczących stosowania bezpiecznych surowców i wykorzystania technologii
recyklingowych.
Główne lary w zakresie obszaru zakupowego:
▪ zrównoważony rozwój,
▪ przestrzeganie wewnętrznych regulacji (m.in. Polityk Jakości, Środowiska i BHP, Klimatycznej,
Poszanowania Praw Człowieka, Różnorodności, Personalnej, Przeciwdziałania Korupcji, Informacyjnej
i Bezpieczeństwa Cyfrowego),
▪ przestrzeganie i wypełnianie zobowiązań względem wymogów krajowych,
▪ przestrzeganie i wypełnianie zobowiązań względem dostawców,
▪ dążenie do wyboru rzetelnych i wiarygodnych dostawców,
▪ budowa uczciwych i transparentnych relacji z dostawcami,
▪ cykliczna, rzetelna i transparentna ocena dostawców,
▪ poufność, ochrona i bezpieczeństwo danych,
▪ przeciwdziałanie wszelkim formom korupcji.
14.1.7. ZARZĄDZANIE RELACJAMI Z DOSTAWCAMI
[G1-2]
Grupa Kapitałowa Śnieżka w zakresie swojej całej działalności biznesowej, niezależenie od kraju, w którym
prowadzi działalność, zobowiązuje się do przestrzegania i wypełniania względem swoich dostawców wszelkich
zobowiązań wynikających z prowadzenia działalności biznesowej, w zakresie nabytych towarów i zlecanych usług.
Proces ten nieustannie podlega kontroli wewnętrznej, a ponadto podjęto działania w zakresie wdrożenia
procedury płatności w poszczególnych spółkach Grupy, w tym w spółce dominującej Śnieżka SA, w której
funkcjonuje Procedura terminów płatności i przeciwdziałania zatorom płatniczym FFiL Śnieżka SA.
W ramach strategicznego podejścia do procesu zakupów, organizacja zobowiązuje się nabywać i stosować do
produkcji swoich wyrobów surowce i opakowania posiadające wymagane certykaty potwierdzające, że spełniają
obowiązujące wymagania prawne. Ponadto zobowiązuje się wspierać wszelkie inicjatywy w zakresie stosowania
bezpiecznych surowców, w tym surowców z recyklingu. Zostały one wdrożone w spółkach Śnieżka SA, Śnieżka ToC
oraz Ral, natomiast w spółce Śnieżka-Ukraina i Poli-Farbe są one w procesie implementacji. W kolejnym etapie
planowana jest implementacja w spółce Śnieżka-BelPol.
Grupa Śnieżka dąży do pozyskania rzetelnych i wiarygodnych dostawców. Wybór opiera się na analizie możliwości
technicznych, doświadczenia, ewentualnej historii dotychczasowej współpracy, kosztów oraz zagadnień
zrównoważonego rozwoju zawartych w Kodeksie Dostawcy. Proces zakupowy, wraz z kwesonariuszem
samooceny dostawcy i (w polskich spółkach Grupy) Polityką zakupową, pozwala nawiązywać współpracę
z podmiotami, które spełniają ustalone przez Śnieżkę wymogi w zakresie zrównoważonego rozwoju, w tym
ochrony środowiska i praw człowieka. Jest on czynnikiem wzmacniającym motywację do pozytywnych zmian dla
innych przedsiębiorstw.
Wybór partnera biznesowego dokonywany jest zgodnie z Procedurą wyboru dostawcy.
67% dostawców Grupy, zaliczanych do kategorii dostawców strategicznych, kluczowych i podstawowych,
zapoznało się z Kodeksem Dostawców lub przedstawili własny kodeks.
100% dostawców strategicznych i kluczowych otrzymało informację i dokumenty związane z samooceną
(dostawców spółek Śnieżka SA i Śnieżka ToC).
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 rok
200
Dane nansowe w tys. PLN
57% dostawców strategicznych i kluczowych wypełniło formularz samooceny.
14.1.8. ZAPOBIEGANIE KORUPCJI I PRZEKUPSTWU ORAZ ICH WYKRYWANIE
[G1-3]
W Grupie Śnieżka funkcjonują stosowne dokumenty (opisane na początku rozdziału), których celem jest
zapobieganie ryzyku korupcji i przekupstwa. Należą do nich przede wszystkim Polityka Przeciwdziałania Korupcji,
Kodeks Etyczny i Polityka Zakupowa, a odpowiednie zapisy ujęte są również w Kodeksie Dostawcy.
Wykrywanie i reagowanie na incydenty związane z korupcją zostało uregulowane w Procedurze zgłoszeń
wewnętrznych oraz Procedurze rozpatrywania zgłoszeń. Dokumenty te wprowadzają poufny kanał do zgłaszania
naruszeń m.in. wynikających z korupcji i przekupstwa. W spółkach, w których dokumenty te funkcjonują,
zgłoszenia są przyjmowane i rozpatrywane przez jeden, wspólny dla Grupy Śnieżka zespół (więcej na jego temat
wcześniej w rozdziale 14.1.4. w części o ochronie sygnalistów).
Dla spółki dominującej Procedura zgłoszeń wewnętrznych przewiduje dodatkowe kanały zgłoszeń: mailowo lub
listownie do Prezesa Zarządu, a jeśli zgłoszenie dotyczy członka zespołu lub członka Zarządu Śnieżki SA – mailowo
lub listownie do Rady Nadzorczej Śnieżki SA.
W Grupie Śnieżka nie przyjęto odrębnej procedury przedstawiania wyników powyższych działań organom
administrującym, zarządzającym i nadzorczym. Niemniej w spółkach, w których zostały przyjęte zasady ochrony
sygnalistów w ramach Procedury zgłoszeń wewnętrznych oraz Procedury rozpatrywania zgłoszeń, raportowanie
wyników postępowania wyjaśniającego zostało uregulowane w drugim z tych dokumentów.
Każde postępowanie wyjaśniające, niezależnie od jego wyniku, kończy się sporządzeniem pisemnego raportu.
Raport podpisywany jest przez wszystkich członków zespołu wyjaśniającego. Przewodniczący zespołu zapoznaje
z raportem Zarząd danej spółki z Grupy Śnieżka, w której doszło do naruszenia.
Raport stanowi podstawę przekazania sygnaliście informacji zwrotnej o podjętych działaniach następczych, o ile
informacja zwrotna nie została przekazana przed wydaniem raportu w wyniku przedłużającego się postępowania
wyjaśniającego.
Za monitoring wdrożenia rekomendacji odpowiedzialna jest osoba zatrudniona w spółce z Grupy Śnieżka, w której
doszło do naruszenia, każdorazowo rekomendowana przez zespół w raporcie i wyznaczana przez Zarząd tej spółki.
Spółki GK Śnieżka komunikują wszystkie omawiane procedury w formie powiadomienia o wprowadzeniu
dokumentu w wewnętrznym systemie wspierającym zarządzanie dokumentacją korporacyjną wraz z obowiązkiem
zapoznania się z dokumentami przez pracowników. Dodatkowo, w celu budowania świadomości i wzmocnienia
przekazu, wprowadzanie wybranych polityk jest komunikowane w formie wewnętrznych newsleerów. Ponadto
poszczególne podmioty Grupy uzyskały oświadczenia od jej kluczowych dostawców o zapoznaniu się z Kodeksem
Dostawcy i przestrzeganiu zawartych w nim zasad, a kluczowe dokumenty są dostępne na stronie internetowej
Grupy.
W 2024 roku spółki Grupy nie organizowały szkoleń w zakresie przeciwdziałania korupcji i łapownictwu.
W podmiotach opisanych powyżej, które przyjęły procedury ochrony sygnalistów, przeprowadzono obowiązkowe
szkolenie w zakresie systemu zgłoszeń wewnętrznych. Do jego odbycia zobowiązane były wszystkie osoby
narażone na ryzyko korupcji i przekupstwa, w tym Członkowie Zarządu. Członkowie Rady Nadzorczej zostali
przeszkoleni w roku 2023, a w okresie sprawozdawczym byli informowani na bieżąco o pracach nad
dostosowaniem obowiązujących procedur do polskiej ustawy.
Kluczowe działania podjęte w Grupie w 2024 roku w celu przeciwdziałania korupcji:
▪ wdrożenie Procedury zgłoszeń wewnętrznych i Procedury rozpatrywania zgłoszeń w spółkach Poli-Farbe
(styczeń) i Śnieżka-Ukraina (grudzień) wraz z wdrożonymi kanałami do zgłaszania naruszeń m.in.
z obszarów korupcji i przekupstwa,
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 rok
201
Dane nansowe w tys. PLN
▪ aktualizacja obowiązujących procedur w spółce Śnieżka SA i Śnieżka ToC w związku z wejściem w życie
ustawy o ochronie sygnalistów,
▪ komunikacja do pracowników wdrożonych kanałów zgłoszeń i zaktualizowanych procedur,
▪ szkolenie z ochrony sygnalistów - w Grupie przeszkolono 1036 osób,
▪ szkolenie zewnętrzne dla zespołu rozpatrującego zgłoszenia zakończone certykacją.
W 2025 roku spółka planuje przeprowadzenie obowiązkowych szkoleń dla grup pracowników najbardziej
narażonych na ryzyko korupcji i przekupstwa.
Wydatki zaplanowane w związku z wdrożeniem procedur zostały poniesione w 2022 roku i obejmowały
wynagrodzenie doradców zewnętrznych. Grupa nie planuje obecnie działań związanych z przeciwdziałaniem
korupcji, wymagających znaczących środków nansowych.
[G1-4]
W 2024 r. w spółkach Grupy Śnieżka nie zostały zgłoszone ani zidentykowane incydenty korupcji lub przekupstwa,
w związku z czym nie zachodziła konieczność podejmowania działań naprawczych. Na żadną ze spółek nie została
też nałożona kara, w związku z brakiem wyroków skazujących za naruszenie przepisów antykorupcyjnych.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 rok
202
Dane nansowe w tys. PLN
Dane liczbowe dla FFiL Śnieżka SA (dane nieatestowane)
ESRS
Nazwa wskaźnika
Jednostka
2023
2024
Zmiana r/r
GOV-1
Odsetek kobiet w zarządzie
organizacji
%
25
25
0 p.p.
E1-5
Całkowite zużycie energii
MWh
6 640,00
6 081,72
-8,41%
E1-5
% energii pochodzącej z OZE
%
100
100
0 p.p.
E1-6
Emisje gazów cieplarnianych
zakresu 1
t CO
2
e
1 957,67
1 943,55
-0,72%
E1-6
Emisje gazów cieplarnianych
zakresu 2 (MB)
t CO
2
e
0
0
0%
E1-6
Emisje gazów cieplarnianych
zakresu 2 (LB)
t CO
2
e
4321,62
3404,45
-21,22%
E1-6
Emisje gazów cieplarnianych
zakresu 3
t CO
2
e
101 412,21
99 087,23
-2,29%
E1-6
Całkowite emisje gazów
cieplarnianych (MB)
t CO
2
e
103 369,88
101 030,78
-2,26%
E1-6
Całkowite emisje gazów
cieplarnianych (LB)
t CO
2
e
107 691,50
104 435,23
-3,02%
E3-4
Zużycie wody do produkcji
m3
23 942,00
23 689,25
-1,06%
E3-4
Całkowita ilość wody poddanej
recyklingowi i ponownemu użyciu
m3
b.d.
696,54
b.d.
E5-5
Całkowita ilość wytworzonych
odpadów niebezpiecznych
Mg
43,49
51,13
17,57%
E5-5
Całkowita ilość wytworzonych
odpadów innych niż niebezpieczne
Mg
2 881,58
3 307,26
14,77%
E5-5
Całkowita ilość wytworzonych
odpadów i nie poddanych
recyklingowi
Mg
2 516,84
2 834,14
12,61%
S1-6
Wskaźnik rotacji pracowników
(ogólny/dobrowolnych)
%
4,91/ 3,92
3,87/ 2,74
-1,04 p.p./
-1,18 p.p.
S1-6
Liczba zatrudnionych pracowników
ogółem
611
620
1,47%
S1-6
Liczba zatrudnionych kobiet
174
179
2,87%
S1-6
Liczba zatrudnionych mężczyzn
437
441
0,91%
S1-6
Odsetek kobiet zatrudnionych
w całej organizacji
%
28,5
28,9
+0,4 p.p.
S1-6
Odsetek kobiet na najwyższych
stanowiskach kierowniczych
%
38,3
40,7
+2,4 p.p.
S1-13
Średnia liczba godzin szkoleniowych
na pracownika
h/liczba
pracowników
25,79
23,84
-7,56%
S1-14
Liczba dni straconych z powodu
urazów, wypadków śmiertelnych
i chorób związanych z pracą
322
235
-27,02%
S1-14
Liczba wypadków związanych
z pracą
3
2
-33,33%
S1-14
Wskaźnik częstotliwości wypadków
z tytułu utraconego czasu pracy
(LTI)
2,79
1,92
-31,18%
S1-14
Wskaźnik ciężkości obrażeń z tytułu
utraconego czasu pracy (LTI)
0,30
0,23
-23,33%
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 rok
203
Dane nansowe w tys. PLN
ESRS
Nazwa wskaźnika
Jednostka
2023
2024
Zmiana r/r
S1-16
Stosunek rocznego całkowitego
wynagrodzenia najwyżej opłacanej
osoby do mediany rocznego
całkowitego wynagrodzenia
wszystkich pracowników
%
19,05
15,17
-3,88 p.p.
S1-16
Nieskorygowana luka płacowa
%
-6,93
-5,97
+0,96 p.p.
G1-2
Odsetek dostawców, którzy
podpisali Kodeks Dostawcy
%
34
56
+22 p.p.
G1-4
Liczba zgłoszeń incydentów
korupcyjnych
0
0
0%
Słownik terminów
Badanie eNPS – (z ang. Employee Net Promotor Score) badanie, które monitoruje opinie oraz poziom satysfakcji
pracowników.
BMS – (z ang. Building Management System) system zarządzania budynkami.
Chemia budowlana – szeroka grupa wyrobów stosowanych w budownictwie jako materiały konstrukcyjne,
izolacyjne lub wykończeniowe, zarówno w ramach aktywności rynku pierwotnego, jak również prowadzenia prac
wykończeniowych. W odniesieniu do porolio produktowego Grupy Śnieżka obejmuje: produkty na bazie spoiw
mineralnych i/lub organicznych (produkowane w postaci suchych mieszanek przeznaczonych do użycia po
zarobieniu wodą, albo wyroby gotowe do użycia) oraz materiały dekoracyjne tworzące zewnętrzną powłokę
(farby, lakiery, impregnaty, środki gruntujące itp.).
CSRD – Dyrektywa (UE) 2022/2464 w sprawie sprawozdawczości przedsiębiorstw w zakresie zrównoważonego
rozwoju.
DIY – „zrób to sam” (z ang. do it yourself) – określenie idei związanej z samodzielnym, niekomercyjnym
wykonywaniem, zwykle na własne potrzeby, różnych prac bez pomocy profesjonalistów, często w ramach hobby.
Skrót „DIY” używany jest także dla określenia marketów budowlanych, w których można znaleźć wiele produktów
z różnych dziedzin, ze szczególnym uwzględnieniem dziedzin technicznych (budownictwo, wykańczanie wnętrz,
elektronika, urządzanie ogrodu). Są to sklepy samoobsługowe o dużej powierzchni. Rynek DIY – obok rynku
niezależnego – stanowi drugi najważniejszy kanał dystrybucji produktów znajdujących się w porolio Grupy.
ESG – to skrót od słów z j. angielskiego: environmental, social and corporate governance, czyli: środowisko
naturalne, społeczeństwo, ład korporacyjny. Oznacza główne obszary zrównoważonego rozwoju przedsiębiorstw.
ESRS – Europejskie Standardy Zrównoważonego Rozwoju (ang. European Sustainability Reporng Standards,
dalej: ESRS).
Farba ceramiczna – to rodzaj farby z dodatkiem ceramicznych komponentów. Tworzy powłoki odporne na
zabrudzenia i szorowanie. Jest polecana do wszelkich pomieszczeń wewnątrz budynku, w tym narażonych na
intensywne użytkowanie.
Farba gruntująca – zapewnia przyczepność do podłoża farbom dekoracyjnym i nawierzchniowym oraz wyrównuje
niewielkie nierówności. Jej warstwa jest na tyle gruba, że przełamuje ciemną barwę podłoża, co jest istotne
w przypadku nakładania jasnych powłok powierzchniowych.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 rok
204
Dane nansowe w tys. PLN
Formulacja – to dokument informujący o składzie jakościowym i ilościowym produktu, jak również o sposobie
jego wytworzenia (kolejności poszczególnych kroków podejmowanych podczas procesu produkcyjnego).
Gładź szpachlowa – materiał budowlany, którego głównym składnikiem wiążącym jest gips (naturalny lub
syntetyczny). Służy do ostatecznego, wykończeniowego wygładzania powierzchni ścian i sutów metodą ręczną
lub maszynową.
Lakierobejca – produkt przeznaczony do malowania drewna i materiałów drewnopochodnych wewnątrz i na
zewnątrz pomieszczeń, łączący cechy lakieru i bejcy. Tworzy cienką elastyczną powłokę ochronno-dekoracyjną
oraz barwi drewno, częściowo wnikając w jego strukturę. Występuje również w wersji niepigmentowanej.
Lakier – roztwór lub zawiesina środków powłokotwórczych (np. olejów schnących, żywic naturalnych lub
syntetycznych) służący do pokrywania powierzchni przedmiotów w celach dekoracyjnych i ochronnych.
LZO – lotne związki organiczne, to grupa szkodliwych dla zdrowia substancji organicznych, które w łatwy sposób
ulatniają się przechodząc tym samym w stan gazowy lub pary.
Pigmenty – substancje używane do barwienia farb i lakierów. Ze względu na pochodzenie dzielą się na organiczne
i nieorganiczne. Z reguły większy udział pigmentów w składzie farby przekłada się na wyższą zdolność krycia.
Jednym z najpopularniejszych pigmentów używanych do produkcji farb jest biel tytanowa.
Popłuczyny – potocznie przyjęta forma określająca rodzaj wytwarzanych odpadów z grupy 08 (odpadów
z produkcji, przygotowania, obrotu i stosowania powłok ochronnych), tj. zawiesiny wodne farb i lakierów inne niż
niebezpieczne; płyn powstający po wypłukaniu naczynia, zawierający pozostałości zmywanych substancji.
Rozcieńczalnik – składnik farb i lakierów. Rozcieńczalnikiem może być woda lub rozpuszczalnik (np. benzyna
lakowa, ksylen). Odpowiada za właściwości aplikacyjne, takie jak grubość warstwy nakładanej przy użyciu
narzędzia malarskiego, łatwość aplikacji oraz czas schnięcia. W farbach emulsyjnych rozcieńczalnikiem jest woda.
Rozporządzenie CLP - Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (WE) nr 1272/2008 z 16 grudnia 2008 r.
w sprawie klasykacji, oznakowania i pakowania substancji i mieszanin, zmieniające i uchylające dyrektywy
67/548/EWG i 1999/45/WE oraz zmieniające rozporządzenie (WE) nr 1907/2006.
Rozporządzenie CPR – Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) nr 305/2011 z 9 marca 2011 r.
ustanawiające zharmonizowane warunki wprowadzania do obrotu wyrobów budowlanych i uchylające dyrektywę
Rady 89/106/EWG.
Rozporządzenie REACH – Rozporządzenie (WE) nr 1907/2006 Parlamentu Europejskiego i Rady z 18 grudnia 2006
r. w sprawie rejestracji, oceny, udzielania zezwoleń i stosowanych ograniczeń w zakresie chemikaliów (REACH)
i utworzenia Europejskiej Agencji Chemikaliów. Celem rozporządzenia jest zapewnienie wysokiego poziomu
ochrony zdrowia i środowiska, w tym propagowanie alternatywnych metod oceny zagrożeń stwarzanych przez
substancje, a także swobodnego obrotu substancjami na rynku wewnętrznym przy jednoczesnym wsparciu
konkurencyjności i innowacyjności.
Rynek niezależny – rynek, na którym funkcjonują niezależnie od siebie nawzajem rmy, głównie handlowo-
usługowe, opierające się na obsłudze rm wykonawczych, inwestorów, konsumentów ostatecznych o lokalnym
zasięgu działania. Punkty sprzedaży detalicznej obsługiwane są pośrednio poprzez dystrybutorów
i w przeważającej części są niezrzeszone – działają samodzielnie.
SKU – (ang. Stock Keeping Unit) kody wykorzystywane do identykacji i śledzenia jednostek magazynowych.
Spoiwa (żywice) – substancje naturalne lub syntetyczne, które wiążą pigmenty i substancje wypełniające
(wypełniacze) w farbach ze sobą oraz z podłożem. Odpowiadają za takie właściwości farb, jak: odporność na
zmywanie, odporność na szorowanie oraz połysk. Zwykle im większa zawartość żywic, tym wyższa jest jakość
i odporność farby.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 rok
205
Dane nansowe w tys. PLN
Systemy dekoracyjne – produkty dekoracyjne (farby, masy) sprzedawane pod marką Magnat, nadające
ozdabianej powierzchni różnorodne efekty wizualne i strukturalne.
System ociepleń – zestaw materiałów budowlanych do wykonania izolacji cieplnej budynku wraz z wykończeniem
powłoką tynkarską oraz produkty do renowacji fasad. Oferta Grupy w tym zakresie (w ramach marki Foveo-Tech)
obejmuje: zaprawy klejące, tynki, farby, podkłady, grunty, siatki podtynkowe, tynki mozaikowe.
Ślad węglowy – całkowita suma emisji gazów cieplarnianych wywołanych bezpośrednio lub pośrednio przez
organizację. Ślad węglowy obejmuje emisje dwutlenku węgla, metanu, podtlenku azotu i innych gazów
cieplarnianych wyrażonych w tonach ekwiwalentu CO
2
.
Wypełniacze – substancje nierozpuszczalne w spoiwie ani w wodzie, stosowane do modykacji lub wpływania na
niektóre właściwości zyczne farb. Wypełniacze regulują lepkość, grubość i strukturę powłoki, a także stopień
połysku/matowości farby.
Zakupy direct – zakup produktów takich jak surowce, opakowania, etykiety, sckery, opakowania pomocnicze.
Zakupy indirect – zakup usług oraz produktów takich jak materiały techniczne, reklamowe i towarów handlowych.
Kontakt w sprawie raportu
relacjeinwestorskie@sniezka.com
Izabela Chmiel
Corporate Governance Ocer
izabela.chmiel@sniezka.com
Aleksandra Małozięć
Dyrektor ESG i Komunikacji Korporacyjnej
aleksandra.maloziec@sniezka.com
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 rok
206
Dane nansowe w tys. PLN
OŚWIADCZENIA ZARZĄDU
Oświadczenie Zarządu w sprawie sprawozdań nansowych i sprawozdania z
działalności
(zgodnie z wymogami § 70 ust. 1 pkt 6 i § 71 ust. 1 pkt 6 Rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 29 marca 2018
r. w sprawie informacji bieżących i okresowych przekazywanych przez emitenta papierów wartościowych oraz
warunków uznawania za równoważne informacji wymaganych przepisami prawa państwa niebędącego
państwem członkowskim)
Zarząd FFiL Śnieżka SA oświadcza, że wedle jego najlepszej wiedzy skonsolidowane sprawozdanie nansowe
Grupy Kapitałowej Śnieżka za 2024 rok oraz sprawozdanie nansowe FFiL Śnieżka SA za 2024 rok, a także dane
porównywalne, sporządzone zostały zgodnie z obowiązującymi zasadami rachunkowości oraz odzwierciedlają
w sposób prawdziwy, rzetelny i jasny sytuację majątkową i nansową Spółki oraz Grupy, a także wynik nansowy
Spółki i Grupy. Ponadto roczne sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej Śnieżka, zawierające sprawozdanie
z działalności FFiL Śnieżka SA, zawiera prawdziwy obraz rozwoju i osiągnięć oraz sytuacji Grupy oraz Spółki, w tym
opis podstawowych ryzyk i zagrożeń.
Informacja Zarządu w sprawie wyboru rmy audytorskiej
(zgodnie z wymogami § 70 ust. 1 pkt 7 i § 71 ust. 1 pkt 7 Rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 29 marca 2018
r. w sprawie informacji bieżących i okresowych przekazywanych przez emitenta papierów wartościowych oraz
warunków uznawania za równoważne informacji wymaganych przepisami prawa państwa niebędącego
państwem członkowskim)
Zarząd FFiL Śnieżka SA, na podstawie oświadczenia Rady Nadzorczej Spółki, informuje, że Rada Nadzorcza
dokonała wyboru rmy audytorskiej przeprowadzającej badanie roczne jednostkowego oraz skonsolidowanego
sprawozdania nansowego za rok 2024 zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa, w tym dotyczącymi wyboru
rmy audytorskiej, oraz z uwzględniając wewnętrzne regulacje FFiL Śnieżka SA w tym zakresie.
Ponadto Zarząd Spółki wskazuje, że:
▪ Firma audytorska PricewaterhouseCoopers Polska spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Audyt sp.k. oraz
członkowie zespołu wykonującego badanie rocznego jednostkowego sprawozdania nansowego Spółki
i skonsolidowanego sprawozdania nansowego Grupy Kapitałowej Śnieżka za rok obrotowy 2024 spełniali
warunki do sporządzenia bezstronnego i niezależnego sprawozdania z badania jednostkowego
i skonsolidowanego rocznego sprawozdania nansowego zgodnie z obowiązującymi przepisami, standardami
wykonywania zawodu i zasadami etyki zawodowej;
▪ W Spółce są przestrzegane obowiązujące przepisy prawa związane z rotacją rmy audytorskiej i kluczowego
biegłego rewidenta oraz obowiązkowymi okresami karencji;
▪ Spółka posiada politykę w zakresie wyboru rmy audytorskiej oraz politykę w zakresie świadczenia na rzecz
Spółki przez rmę audytorską, podmiot powiązany z rmą audytorską lub członka jego sieci dodatkowych
usług niebędących badaniem, w tym usług warunkowo zwolnionych z zakazu świadczenia przez rmę
audytorską.
GRUPA KAPITAŁOWA ŚNIEŻKA
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2024 rok
207
Dane nansowe w tys. PLN
Podpisy Członków Zarządu FFiL Śnieżka SA
Piotr Mikrut Prezes Zarządu
Zdzisław Czerwiec Wiceprezes Zarządu
Witold Waśko Wiceprezes Zarządu
Joanna Wróbel-Lipa Wiceprezes Zarządu
Dawid Trojan Wiceprezes Zarządu
