Sprawozdanie Zarządu ZUE S.A. z
działalności Jednostki Dominującej ZUE
S.A. oraz Grupy Kapitałowej ZUE za rok
2024
Sprawozdanie Zarządu ZUE S.A. z działalności Jednostki Dominującej ZUE S.A. oraz Grupy Kapitałowej ZUE za rok 2024
2
Spis treści
INFORMACJE OPERACYJNE – OŚWIADCZENIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH ............................... 6
1. Organizacja Grupy Kapitałowej ZUE............................................................................................................ 6
1.1. Struktura Grupy ZUE .................................................................................................................................. 6
1.2. Opis zmian w 2024 w strukturze Jednostki Dominującej oraz Grupy wraz ze wskazaniem ich skutków ........... 7
2. Działalność Grupy Kapitałowej ZUE ............................................................................................................ 7
2.1. Opis modelu biznesowego ......................................................................................................................... 7
2.2 Lokalizacja działalności ............................................................................................................................. 8
3. Rynki sprzedaży ........................................................................................................................................ 8
4. Profil odbiorców ...................................................................................................................................... 10
5. Źródła zaopatrzenia ................................................................................................................................ 10
6. Portfel zamówień .................................................................................................................................... 10
7. Otoczenie regulacyjne ............................................................................................................................. 10
8. Cele strategiczne Grupy ZUE .................................................................................................................... 11
9. Perspektywy rozwoju rynku ..................................................................................................................... 11
10. Czynniki, które w ocenie Emitenta będą miały wpływ na rozwój Emitenta oraz jego Grupy .......................... 15
11. Ryzyka, które w ocenie Grupy Kapitałowej ZUE mogą mieć wpływ na osiągane przez nią wyniki w kolejnych
okresach ......................................................................................................................................................... 16
12. Wpływ sytuacji w Ukrainie na działalność Grupy ZUE ................................................................................ 19
13. Istotne zdarzenia w okresie sprawozdawczym .......................................................................................... 20
Dotyczące robót budowlanych .......................................................................................................................... 20
Finansowe ....................................................................................................................................................... 20
Korporacyjne ................................................................................................................................................... 20
14. Istotne wydarzenia po zakończeniu okresu sprawozdawczego .................................................................. 21
15. Transakcje z podmiotami powiązanymi .................................................................................................... 21
16. Informacje o gwarancjach i poręczeniach ................................................................................................. 21
17. Środki publiczne...................................................................................................................................... 22
18. Relacje ze społecznościami lokalnymi ...................................................................................................... 22
18.1. Opis polityki i kierunków zaangażowania społecznego spółki .................................................................... 24
18.2. Skargi zgłoszone przez społeczność lokalną, ich tematyka oraz działania spółki w odpowiedzi na nie. ..... 24
INFORMACJE FINANSOWE .............................................................................................................................. 25
19. Omówienie głównych pozycji rachunku zysków i strat ............................................................................... 25
20. Omówienie głównych pozycji bilansowych ................................................................................................ 26
21. Omówienie pozycji rachunku przepływów pieniężnych .............................................................................. 28
22. Omówienie wyników sprzedaży segmentów działalności ........................................................................... 29
23. Analiza wskaźnikowa .............................................................................................................................. 29
23.1. Wskaźniki zadłużenia .............................................................................................................................. 30
23.2. Wskaźniki płynności ................................................................................................................................ 30
23.3. Wskaźniki struktury finansowania ............................................................................................................ 31
23.4. Wskaźniki rentowności ............................................................................................................................ 31
24. Czynniki i zdarzenia, w tym o nietypowym charakterze, mające znaczący wpływ na osiągnięte wyniki ........ 32
25. Stanowisko zarządu ZUE odnośnie do możliwości zrealizowania wcześniej publikowanych prognoz wyników
finansowych .................................................................................................................................................... 32
26. Inwestycje ............................................................................................................................................... 32
26.1. Inwestycje zrealizowane w 2024 roku ....................................................................................................... 32
26.2. Ocena realizacji zamierzeń inwestycyjnych .............................................................................................. 32
27. Zarządzanie zasobami finansowymi ......................................................................................................... 32
28. Zarządzanie ryzykiem finansowym ........................................................................................................... 35
OŚWIADCZENIE O PRZESTRZEGANIU ZASAD ŁADU KORPORACYJNEGO .......................................................... 37
29. Zakres stosowania zasad ładu korporacyjnego ......................................................................................... 37
30. Opis głównych cech stosowanych w ZUE systemów kontroli wewnętrznej zarządzania ryzykiem
w odniesieniu do procesu sporządzania sprawozdań finansowych ..................................................................... 40
Sprawozdanie Zarządu ZUE S.A. z działalności Jednostki Dominującej ZUE S.A. oraz Grupy Kapitałowej ZUE za rok 2024
3
31. Ocena skuteczności funkcjonowania systemów kontroli wewnętrznej, zarządzania ryzykiem, nadzoru
zgodności działalności z prawem i funkcji audytu wewnętrznego ...................................................................... 40
32. Akcje i akcjonariat ................................................................................................................................... 40
32.1. Struktura kapitału zakładowego ............................................................................................................... 40
32.2. Akcje własne ........................................................................................................................................... 41
32.3. Struktura akcjonariatu ............................................................................................................................. 41
32.4. Akcje ZUE oraz podmiotów powiązanych w posiadaniu osób zarządzających oraz nadzorujących ............... 42
32.5. Wykaz posiadaczy wszelkich papierów wartościowych, które dają specjalne uprawnienia kontrolne ........... 42
32.6. Ograniczenia odnośnie do wykonywania prawa głosu ............................................................................... 42
32.7. Ograniczenia dotyczące przenoszenia prawa własności papierów wartościowych ...................................... 42
32.8. Informacje o znanych emitentowi umowach, w wyniku których mogą w przyszłości nastąpić zmiany
w proporcjach posiadanych akcji przez dotychczasowych akcjonariuszy ........................................................... 42
32.9. Emisje papierów wartościowych ............................................................................................................... 42
WŁADZE .......................................................................................................................................................... 43
33. Skład osobowy i zasady działania organów zarządzających i nadzorujących spółki oraz ich komitetów ...... 43
33.1. Zarząd ZUE ............................................................................................................................................. 43
33.2. Umowy zawarte między emitentem a osobami zarządzającymi, przewidujące rekompensatę w przypadku ich
rezygnacji lub zwolnienia ................................................................................................................................. 43
33.3. Rada Nadzorcza ZUE ............................................................................................................................... 44
34. Opis zasad dotyczących powoływania i odwoływania osób zarządzających oraz ich uprawnień,
w szczególności prawo do podjęcia decyzji o emisji lub wykupie akcji ............................................................... 44
35. Komitet Audytu ....................................................................................................................................... 44
36. Opis zasad zmiany Statutu ZUE ................................................................................................................ 46
37. Opis sposobu działania Walnego Zgromadzenia ZUE ................................................................................ 46
38. Zmiany w podstawowych zasadach zarządzania przedsiębiorstwem emitenta i jego grupą kapitałową ....... 48
39. Opis polityki różnorodności stosowanej do organów administrujących, zarządzających i nadzorujących
emitenta ......................................................................................................................................................... 48
POZOSTAŁE INFORMACJE DOTYCZĄCE GRUPY ZUE ........................................................................................ 49
40. Informacja o systemie kontroli programów akcji pracowniczych ................................................................ 49
41. Informacje o zobowiązaniach wynikających z emerytur i świadczeń o podobnym charakterze .................... 49
42. Podstawa sporządzenia ........................................................................................................................... 49
43. Ważniejsze prace prowadzone w dziedzinie badań i rozwoju ..................................................................... 49
44. Informacja w sprawie podmiotu uprawnionego do badania sprawozdań finansowych ................................. 49
45. Postępowania sądowe ............................................................................................................................. 50
46. Inne informacje istotne dla oceny sytuacji emitenta .................................................................................. 52
47. ESRS 2 Ujawnienia ogólne ....................................................................................................................... 54
INFORMACJE DOTYCZĄCE ŚRODOWISKA ........................................................................................................ 89
48. Taksonomia UE ....................................................................................................................................... 89
49. E1 Zmiana klimatu ................................................................................................................................... 99
50. E2 Zanieczyszczenia ............................................................................................................................. 105
51. E5 Wykorzystanie Zasobów oraz gospodarka o obiegu zamkniętym ........................................................ 109
INFORMACJE DOTYCZĄCE KWESTII SPOŁECZNYCH ...................................................................................... 115
52. S1 Pracownicy w Grupie ZUE ................................................................................................................. 115
53. S2 Pracownicy w łańcuchu wartości ....................................................................................................... 129
54. S4 Konsumenci i użytkownicy końcowi ................................................................................................... 138
INFORMACJE ZWIĄZANE Z ŁADEM ZARZĄDCZYM ......................................................................................... 145
55. G1 Praktyki biznesowe .......................................................................................................................... 145
OŚWIADCZENIA ZARZĄDU ZUE S.A................................................................................................................ 151
Oświadczenie o zgodności z przepisami ......................................................................................................... 151
Informacja Zarządu ZUE S.A. o dokonaniu wyboru firmy audytorskiej przeprowadzającej badanie rocznych
sprawozdań finansowych ZUE ........................................................................................................................ 151
Podpisy osób zarządzających ........................................................................................................................ 152
Sprawozdanie Zarządu ZUE S.A. z działalności Jednostki Dominującej ZUE S.A. oraz Grupy Kapitałowej ZUE za rok 2024
4
Sprawozdanie Zarządu ZUE S.A. z działalności Jednostki Dominującej ZUE S.A. oraz Grupy Kapitałowej ZUE za rok 2024
5
Stosowane skróty i oznaczenia:
ZUE, Spółka,
Emitent, Jednostka
Dominująca
ZUE S.A. z siedzibą w Krakowie, wpisana do Krajowego Rejestru Sądowego pod numerem
KRS 0000135388, akta rejestrowe prowadzone przez Sąd Rejonowy dla Krakowa–
Śródmieścia w Krakowie, XI Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego, kapitał
zakładowy 5 757 520,75 PLN, wpłacony w całości.
Podmiot dominujący Grupy Kapitałowej ZUE.
Railway gft
Railway gft Polska Sp. z o.o. z siedzibą w Krakowie, wpisana do Krajowego Rejestru
Sądowego pod numerem KRS 0000532311, akta rejestrowe prowadzone przez Sąd
Rejonowy dla Krakowa – Śródmieścia w Krakowie, XI Wydział Gospodarczy Krajowego
Rejestru Sądowego, kapitał zakładowy 3 000 000 PLN, wpłacony w całości.
Podmiot zależny od ZUE.
RTI
Railway Technology International Sp. z o.o. z siedzibą w Krakowie, wpisana do Krajowego
Rejestru Sądowego pod numerem KRS 0000397032, akta rejestrowe prowadzone przez Sąd
Rejonowy dla Krakowa – Śródmieścia w Krakowie, XI Wydział Gospodarczy Krajowego
Rejestru Sądowego, kapitał zakładowy 627 500 PLN, wpłacony w całości.
Podmiot zależny od ZUE.
Energopol
ZUE Bahnbau
ZUE Construct
BPK Poznań
Przedsiębiorstwo Budownictwa Inżynieryjnego Energopol Sp. z o.o. z siedzibą w Krakowie,
wpisana do Krajowego Rejestru Sądowego pod numerem KRS 0000042724, akta rejestrowe
prowadzone przez Sąd Rejonowy dla Krakowa – Śródmieścia w Krakowie, XI Wydział
Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego, kapitał zakładowy 2 200 000 PLN, wpłacony
w całości.
Podmiot zależny od ZUE.
ZUE Bahnbau GmbH z siedzibą w Berlinie, Niemcy, zarejestrowana w niemieckim rejestrze
handlowym (niem. Handelsregister Abteilung B) prowadzonym przez Sąd Rejonowy
Charlottenburg w Berlinie pod numerem HRB 267659 B, kapitał zakładowy 80 000 EUR
wpłacony w całości.
Podmiot zależny od ZUE.
ZUE Construct S.R.L. z siedzibą w Kluż-Napoka (Cluj-Napoca), Rumunia, zarejestrowana
w rejestrze handlowym prowadzonym przez Sąd Rejonowy w Kluż-Napoka pod numerem
50767159, kapitał zakładowy 150 000 RON, wpłacony w całości.
Podmiot zależny od ZUE.
Biuro Projektów Komunikacyjnych w Poznaniu Sp. z o.o. z siedzibą w Poznaniu, wpisana do
Krajowego Rejestru Sądowego pod numerem KRS 0000332405, akta rejestrowe
prowadzone przez Sąd Rejonowy Poznań – Nowe Miasto i Wilda w Poznaniu, VIII Wydział
Gospodarczy, kapitał zakładowy 5 866 600 PLN, wpłacony w całości.
Podmiot zależny od ZUE do dnia 10 sierpnia 2023 roku.
Grupa ZUE, Grupa,
Grupa Kapitałowa
Grupa Kapitałowa ZUE, w skład której na dzień bilansowy wchodzą: ZUE, Railway gft, RTI,
Energopol, ZUE Bahnbau oraz ZUE Construct .
PLN, zł
Złoty polski
EUR
Euro
RON
Lej rumuński
ksh
Ustawa Kodeks Spółek Handlowych (Dz. U. z 2024 r. poz. 18)
Dane o wysokości kapitałów zakładowych są podane według stanu na dzień 31 grudnia 2024 roku.
Sprawozdanie Zarządu ZUE S.A. z działalności Jednostki Dominującej ZUE S.A. oraz Grupy Kapitałowej ZUE za rok 2024
6
INFORMACJE OPERACYJNE – OŚWIADCZENIE NA TEMAT INFORMACJI
NIEFINANSOWYCH
1. Organizacja Grupy Kapitałowej ZUE
1.1. Struktura Grupy ZUE
Struktura Grupy Kapitałowej na dzień 31 grudnia 2024 roku przedstawiała się następująco.
Podmiotem dominującym w Grupie Kapitałowej ZUE jest ZUE S.A. Jednostka Dominująca powstała 1 czerwca 1991
roku, w obecnej formie prawnej działa od 20 maja 2002 roku. Aktualnie Spółka jest zarejestrowana w Krajowym
Rejestrze Sądowym pod numerem KRS 0000135388, akta rejestrowe prowadzone są przez Sąd Rejonowy dla
Krakowa – Śródmieścia w Krakowie, XI Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego. Kapitał zakładowy
wynosi 5 757 520,75 PLN, wpłacony w całości.
Spółka zależna – Railway gft Polska Sp. z o.o. została utworzona w dniu 21 października 2014 roku. Siedzibą
jednostki jest Kraków. Aktualnie spółka jest zarejestrowana w Krajowym Rejestrze Sądowym w Sądzie Rejonowym
dla Krakowa - Śródmieścia w Krakowie, XI Wydział Gospodarczy pod numerem KRS 0000532311.
Spółka zależna – Railway Technology International Sp. z o.o. została utworzona w dniu 20 lipca 2011 roku. Siedzibą
jednostki jest Kraków. Aktualnie spółka jest zarejestrowana w Krajowym Rejestrze Sądowym w Sądzie Rejonowym
dla Krakowa – Śródmieścia w Krakowie, XI Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego pod numerem KRS
0000397032.
Spółka zależna – Przedsiębiorstwo Budownictwa Inżynieryjnego Energopol Sp. z o.o. w obecnej formie prawnej działa
od 11 września 2001 roku. Siedzibą jednostki jest Kraków. Aktualnie spółka jest zarejestrowana w Krajowym
Rejestrze Sądowym w Sądzie Rejonowym dla Krakowa – Śródmieścia w Krakowie, XI Wydział Gospodarczy
Krajowego Rejestru Sądowego pod numerem KRS 0000042724.
Spółka zależna - ZUE Bahnbau GmbH została utworzona w dniu 16 września 2024 roku. Siedzibą jednostki jest Berlin,
Niemcy. Aktualnie spółka jest zarejestrowana w niemieckim rejestrze handlowym prowadzonym przez Sąd Rejonowy
Charlottenburg w Berlinie pod numerem HRB 267659 B.
Spółka zależna - ZUE Construct S.R.L. została utworzona w dniu 25 października 2024 roku. Siedzibą jednostki jest
Kluż-Napoka, Rumunia. Aktualnie spółka jest zarejestrowana w rejestrze przedsiębiorców prowadzonym przez Sąd
w Kluż-Napoka pod numerem 50767159.
Po dniu bilansowym, 4 lutego 2025 roku została podpisana Umowa sprzedaży udziałów spółki NTB Systemy
Sp. z o. o. z siedzibą w Serocku, na mocy której ZUE nabyła 100% udziałów oraz objęła kontrolę nad spółką i tym
samym NTB Systemy sp. z o.o. stała się spółką zależną. Aktualnie spółka jest zarejestrowana w Krajowym Rejestrze
Sądowym w Sądzie Rejonowym dla m. st. Warszawy w Warszawie, XII Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru
Sadowego pod numerem KRS 0000730177.
Czas trwania działalności poszczególnych jednostek wchodzących w skład Grupy Kapitałowej jest nieograniczony.
Sprawozdanie Zarządu ZUE S.A. z działalności Jednostki Dominującej ZUE S.A. oraz Grupy Kapitałowej ZUE za rok 2024
7
Sprawozdania finansowe jednostek podporządkowanych podlegających konsolidacji sporządzone zostały za ten
sam okres sprawozdawczy, co sprawozdanie jednostki dominującej, przy zastosowaniu spójnych zasad
rachunkowości. Rokiem obrotowym dla spółki dominującej oraz spółek wchodzących w skład Grupy jest rok
kalendarzowy.
28 października 2022 roku został zarejestrowany w Rejestrze Przedsiębiorców prowadzonym przez Sąd w Kluż-
Napoka oddział ZUE w Rumunii pod numerem J12/6648/2022. Utworzony oddział ma na celu koordynację czynności
związanych z działalnością Spółki na rynku rumuńskim.
Konsolidacją metodą pełną w 2024 roku objęte zostały wyniki finansowe spółek:
Railway gft Polska Sp. z o.o.
Energopol Sp. z o.o.
ZUE jest uprawniona do kierowania polityką finansową i operacyjną Railway gft, Energopol RTI, ZUE Bahnbau oraz
ZUE Construct w związku z faktem, iż na dzień 31 grudnia 2024 roku była posiadaczem większościowych udziałów
w tych spółkach.
Na dzień 31 grudnia 2024 roku ZUE było w posiadaniu 100% udziałów spółki Railway Technology International
Sp. z o.o. (RTI), ZUE Bahnbau GmbH i ZUE Construct S.R.L. Ze względu na nieistotny wpływ danych finansowych tych
jednostek zależnych na sytuację majątkową i finansową Grupy spółki te nie podlegają konsolidacji.
W okresie porównawczym, konsolidacja obejmuje również dane spółki BPK Poznań, której udziały zostały zbyte
w dniu 10 sierpnia 2023 roku
1.2. Opis zmian w 2024 w strukturze Jednostki Dominującej oraz Grupy wraz ze wskazaniem ich
skutków
Od początku 2024 roku do dnia zatwierdzenia niniejszego sprawozdania nie było istotnych zmian w strukturze Grupy
ZUE poza niżej opisanymi.
W dniu 16 września 2024 roku, spółka zależna ZUE Bahnbau GmbH została zarejestrowana w niemieckim rejestrze
handlowym prowadzonym przez Sąd Rejonowy Charlottenburg w Berlinie, tym samym od tego dnia widnieje
w strukturach Grupy ZUE. Przedmiotem działalności spółki będzie wykonywanie usług budowlanych na terenie
Republiki Niemieckiej.
W dniu 25 października 2024 roku została zarejestrowana w rejestrze przedsiębiorców prowadzonym przez Sąd
w Kluż-Napoka spółka ZUE Construct S.R.L. w Rumunii, tym samym od tego dnia dołączyła do Grupy ZUE.
Przedmiotem działalności spółki będzie wykonywanie usług budowlanych w Rumunii. Spółka będzie prowadziła
samodzielną działalność ofertową i produkcyjną w oparciu zasoby i doświadczenie zdobyte w ramach realizowanych
obecnie na tym terenie kontraktach.
Po dniu bilansowym, 4 lutego 2025 roku została podpisana Umowa sprzedaży udziałów spółki NTB Systemy
Sp. z o. o. z siedzibą w Serocku, na mocy której ZUE nabyła 100% udziałów za łączną kwotę 1 300 tys. PLN i objęła
kontrolę nad spółką. Spółka wykonuje roboty budowlane, które wchodzą w zakres realizowanych przez ZUE
kontraktów. Zakup spółki NTB Systemy sp. z o.o. podniesie konkurencyjność ZUE oraz wniesie dodatkowy know-how
w zakresie związanym z budową, modernizacją, remontami torowisk tramwajowych w szczególności opartych na
konstrukcjach/systemach wykorzystujących w swoim składzie materiały chemiczne w tym masy poliuretanowe,
żywice epoksydowe, kleje, farby, powłoki, maty i absorbery wibroizolacyjne.
2. Działalność Grupy Kapitałowej ZUE
2.1. Opis modelu biznesowego
Aktualnie Grupa wyodrębnia dwa zagregowane segmenty sprawozdawcze w ramach oferowanych usług:
działalność budowlana, prowadzona przez ZUE i Energopol,
działalność handlowa prowadzona przez Railway gft.
Sprawozdanie Zarządu ZUE S.A. z działalności Jednostki Dominującej ZUE S.A. oraz Grupy Kapitałowej ZUE za rok 2024
8
Segment działalności budowlanej obejmuje głównie:
infrastrukturę miejską w zakresie:
o budowy i modernizacji: torowisk tramwajowych, sieci trakcyjnej
tramwajowej i trolejbusowej, podstacji trakcyjnych, oświetlenia
ulicznego, linii kablowych, sygnalizacji ulicznych, układów
drogowych, obiektów kubaturowych i teletechniki;
o konserwacji i bieżącego utrzymania infrastruktury tramwajowej
i oświetlenia ulicznego;
infrastrukturę kolejową w zakresie:
o budowy i modernizacji: torowych układów kolejowych, trakcji
kolejowej, urządzeń SRK i teletechniki, podstacji trakcyjnych, linii
energetycznych, obiektów stacyjnych i obiektów inżynierskich;
infrastrukturę drogową w zakresie:
o roboty drogowe, obiekty mostowo-drogowe, konstrukcje żelbetowe i inne obiekty inżynierskie.
Grupa ZUE w 2024 roku koncentrowała się na świadczeniu usług budowlanych w ramach segmentów infrastruktury
miejskiej, kolejowej i drogowej.
Grupa w oparciu o własne kompetencje i środki może realizować budowy obiektów inżynieryjnych, jak również prace
z zakresu robót żelbetowych, takich jak np. wiadukty, mosty, przepusty, mury oporowe czy ekrany akustyczne.
W ramach działalności handlowej Grupa oferuje materiały i akcesoria niezbędne do budowy torowisk w tym:
szyny: kolejowe, tramwajowe, podsuwnicowe, profile specjalne, szyny pośrednie i wąskotorowe;
podkłady: stalowe, strunobetonowe, drewniane;
rozjazdy i części do rozjazdów;
akcesoria do budowy torów tramwajowych i kolejowych;
kruszywa;
technologie specjalne: nawierzchnie bezpodsypkowe RHEDA 2000®, systemy tramwajowe RHEDA CITY C,
RHEDA CITY GREEN, podkłady stalowe „Ypsylon”.
2.2 Lokalizacja działalności
Siedzibą ZUE oraz spółek Railway gft, RTI i Energopol jest Kraków. Grupa ZUE prowadzi działalność głównie na rynku
polskim, ale realizuje również kontrakty budowlane na rumuńskim rynku kolejowym. Spółka w latach wcześniejszych
realizowała kontrakty budowlane w Słowacji i Łotwie.
W 2024 roku Grupa ZUE realizowała kontrakty z zakresu infrastruktury miejskiej m.in. w takich miastach jak Szczecin,
Gorzów Wielkopolski, Warszawa, Dąbrowa Górnicza, Poznań czy Kraków, w którym poza pracami budowlanymi
realizowała również kontrakty na utrzymanie infrastruktury tramwajowej i oświetleniowej. Utrzymanie części sieci
ulic w Krakowie realizuje również Energopol.
W zakresie infrastruktury kolejowej Grupa również realizuje zadania w całej Polsce. Kontraktami kolejowymi
o największych wartościach, które były realizowane w 2024 roku są zadania m.in. w takich obszarach jak Będzin -
Katowice Szopienice Południowe, Rusiec Łódzki – Zduńska Wola Karsznice – Chorzów Batory – Maksymilianowo,
Sucha Beskidzka – Chabówka – Zakopane.
3. Rynki sprzedaży
W okresie sprawozdawczym Grupa kontynuowała dotychczasową działalność budowlaną oraz handlową. Rynki
sprzedaży Grupy ZUE są konsekwencją opisanych w pkt. 2.1 segmentów i zakresu działalności.
Największe obecnie realizowane przez ZUE kontrakty przedstawia poniższa tabela:
Sprawozdanie Zarządu ZUE S.A. z działalności Jednostki Dominującej ZUE S.A. oraz Grupy Kapitałowej ZUE za rok 2024
9
Nazwa kontraktu
Status realizacji
Wartość netto
kontraktu na dzień
31.12.2024 r.
(tys. zł)
Realizacja robót budowlanych oraz wykonanie
projektu wykonawczego i realizację robót
budowlanych na zabudowę urządzeń sterowania
ruchem kolejowym, urządzeń kolejowych sieci
telekomunikacyjnych, systemu dynamicznej
informacji podróżnych na odcinku Będzin -
Katowice Szopienice Południowe w ramach
projektu „Prace na podstawowych ciągach
pasażerskich (E 30 i E 65) na obszarze Śląska,
etap I: linia E 65 na odcinku Będzin - Katowice
Szopienice Płd. - Katowice -Katowice Piotrowice.
w realizacji
785 137
Zaprojektowanie i wykonanie robót dla zadania
nr 1 pn.: "Prace na odcinku linii kolejowej nr 99
Chabówka - Zakopane" oraz dla zadania nr 2 pn.:
"Budowa łącznicy w Chabówce w ciągu linii
kolejowych nr 98 Sucha Beskidzka - Chabówka I
nr 99 Chabówka - Zakopane".
w realizacji
574 946
Przebudowa torowiska z trakcją w ul.: Nabrzeże
Wieleckie, Nowa, Dworcowa, Kolumba,
Chmielewskiego, Smolańska, al. Powstańców
Wlkp. z rozbudową pętli Pomorzany w
Szczecinie.
w realizacji
298 602
Budowa trasy tramwaju szybkiego od ul.
Kasprzaka do Wilanowa na odcinku od Dworca
Zachodniego do węzła z ul. Grójecką
w realizacji
147 410
Utrzymanie, konserwacja i naprawa
infrastruktury tramwajowej w Krakowie w latach
2022-2025.
w realizacji
124 306
Przebudowa torowiska tramwajowego w ciągu
drogi kategorii gminnej - ul. Zwierzynieckiej i
drogi kategorii powiatowej - ul. Kościuszki w
Krakowie wraz z przebudową sąsiadujących
skrzyżowań oraz sieci trakcyjnej, odwodnienia,
oświetlenia, przebudową kolidującej
infrastruktury technicznej, remontem pętli
tramwajowej "Salwator", a także budową sieci
cieplnej wraz z przyłączeniami oraz budową i
przebudową sieci wodociągowej.
w realizacji
108 086
Utrzymanie, konserwacja i bieżące naprawy
instalacji oraz urządzeń oświetlenia dróg, ulic,
parków, placów, skwerów, mostów, estakad,
tuneli, przejść podziemnych oraz iluminacji
wybranych obiektów Gminy Miejskiej Kraków.
w realizacji
25 820
RUMUNIA
Projekty typu "Quick Wins" realizowane w
obszarze C.F. Braszów (17 Lot)
w realizacji
130 972
Projekty typu "Quick Wins" realizowane w
obszarze C.F. Cluj (47 Lot)
w realizacji
312 329
* Kontrakty powyżej 15 mln PLN netto.
W zakresie działalności handlowej spółka Railway gft realizowała sprzedaż: szyn, akcesoriów torowych, podkładów
torowych, systemów mocowania szyn oraz kruszywa. W 2024 roku głównymi odbiorcami Railway gft poza Grupą
Track Tec KolTram Spółka z o.o., Colas Rail Polska sp. z o.o.
Sprawozdanie Zarządu ZUE S.A. z działalności Jednostki Dominującej ZUE S.A. oraz Grupy Kapitałowej ZUE za rok 2024
10
4. Profil odbiorców
Struktura odbiorców Grupy ZUE wynikała ze specyfiki sprzedaży usług pozyskiwanych w drodze przetargów i/lub
negocjacji handlowych. W 2024 roku spółki Grupy były zarówno samodzielnym wykonawcą realizowanych
kontraktów, jak i liderem, a także współpartnerem w konsorcjach wykonawczych, a w przypadku niektórych
projektów, także podwykonawcą.
Większość zleceń, które realizuje Grupa jest pozyskiwana w formie zamówień publicznych. Największym odbiorcą
ZUE w 2024 roku była spółka PKP Polskie Linie Kolejowe S.A., której udział w sprzedaży wyniósł około 32 % łącznych
przychodów ze sprzedaży Spółki w 2024 roku. ZUE nie jest formalnie powiązana z wyżej wymienionym odbiorcą.
Innymi odbiorcami usług ZUE są głównie jednostki samorządowe, takie jak np. zarządcy miejskiej infrastruktury.
W ramach działalności handlowej odbiorca Track Tec KolTram Sp. z o.o. przekroczył 10% wartości przychodów
Spółki Railway gft ze sprzedaży w 2024 roku. Railway gft nie jest formalnie powiązana z wyżej wymienionym
odbiorcą.
W 2024 roku nie były przeprowadzane audyty etyczne na żądanie odbiorców.
5. Źródła zaopatrzenia
ZUE współpracuje z dostawcami usług budowlanych oraz materiałów i towarów głównie z obszaru Polski,
uzupełniając ofertę o materiały spoza granic kraju od dostawców
z terenu Unii Europejskiej. Współpraca z dostawcami ustalana jest
w zależności od aktualnego zapotrzebowania, na warunkach
konkurencji rynkowej. W 2024 roku żaden z dostawców towarów i
usług nie przekroczył 10% przychodów ze sprzedaży Spółki.
Zakupy materiałów realizowane bezpośrednio przez spółkę
zależną Railway gft stanowiły 0,6% zakupionych przez ZUE
materiałów i usług oraz 7,51% wartości sprzedaży Railway gft.
W 2024 roku nie były przeprowadzane na zlecenie ZUE audyty
etyczne, BHP, środowiskowe, dotyczące praw człowieka, pracy
przymusowej i pracy dzieci u dostawców.
6. Portfel zamówień
Zamówienia ZUE z tytułu działalności budowlanej stanowią największą pozycję w portfelu zamówień Grupy.
Na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania portfel zamówień Grupy ZUE wynosi łącznie 1 079 mln PLN, w tym
zakontraktowane roboty budowlano montażowe ZUE to wartość 1 060 mln PLN netto zapewniające realizację prac
w latach 2025-2026. Portfel przyjętych przez Railway gft zamówień na dostawy materiałów i urządzeń wynosi
10,4 mln PLN. Portfel robót budowlanych Energopol wynosi 8,6 mln PLN.
Wartość podpisanych nowych umów na roboty budowlane przez spółki z Grupy w 2024 roku wynosi ok. 155 mln PLN.
Grupa uczestniczy w kolejnych przetargach.
7. Otoczenie regulacyjne
W związku z prowadzoną działalnością poszczególne spółki wchodzące w skład Grupy ZUE zobowiązane są
do przestrzegania regulacji, które mają status prawa krajowego (np. ustawy i rozporządzenia dotyczące ochrony
środowiska, prawa pracy, prawa podatkowego czy prawa budowlanego), jak i w określonym zakresie stanowią efekt
oczekiwań inwestorów w odniesieniu do Grupy ZUE jako podmiotu współpracującego z podmiotami publicznymi.
Do drugiej kategorii regulacji (niezależnie od dokumentów określających standardy realizowanych prac budowlanych)
należą w szczególności zapisy umów, instrukcje czy wytyczne inwestorów, które na mocy zobowiązań umownych
ZUE zobowiązało się przestrzegać np. w obszarze komunikacji, zarządzania odpadami, bezpieczeństwa czy wpływu
na florę i faunę na obszarach inwestycji.
W 2024 roku na spółki z Grupy Kapitałowej ZUE nie zostały nałożone jakiekolwiek kary z tytułu braku zgodności
prowadzonej działalności z regulacjami w odniesieniu do zagadnień społecznych, pracowniczych, środowiska
Sprawozdanie Zarządu ZUE S.A. z działalności Jednostki Dominującej ZUE S.A. oraz Grupy Kapitałowej ZUE za rok 2024
11
naturalnego, poszanowania praw człowieka oraz przeciwdziałania korupcji, jak również w 2024 roku nie zostały
wszczęte postępowania dotyczące naruszenia regulacji w ww. obszarach.
8. Cele strategiczne Grupy ZUE
Głównym celem strategicznym na lata 2025 - 2027 jest maksymalne wykorzystanie obecnej perspektywy unijnej
w realizowanych zakresach działalności.
Cele strategiczne Grupy ZUE skierowane są na:
utrzymanie pozycji jednego z liderów rynku
budownictwa komunikacyjnej infrastruktury
kolejowej,
utrzymanie pozycji jednego z liderów rynku
budownictwa komunikacyjnej infrastruktury
miejskiej,
rozwój działalności handlowej na rynku
dystrybucji i produkcji materiałów torowych.
W okresie długoterminowym nadrzędnym celem jest
rozwój oferty usług serwisowych, utrzymaniowych
infrastruktury miejskiej, drogowej, energetycznej i
kolejowej.
Emitent przewiduje, że realizacja celów strategicznych odbywać się będzie przede wszystkim w oparciu o wzrost
organiczny, przy czym Spółka nie wyklucza ewentualnego przejmowania innych podmiotów w przyszłości.
W 2024 roku działania Emitenta w obszarze realizacji strategii skupione były na pozyskiwaniu kolejnych kontraktów
budowlanych oraz prawidłowej realizacji kontraktów zawartych w poprzednich okresach. Grupa dąży również do
dywersyfikacji geograficznej poprzez oferowanie usług w innych krajach europejskich.
Cele strategiczne w poszczególnych perspektywach czasowych realizowane są z uwzględnieniem aspektów
niefinansowych, tj. w szczególności z poszanowaniem aspektów związanych z prawami człowieka, zagadnieniami
pracowniczymi czy też wpływem na otoczenie lokalne oraz środowisko naturalne.
9. Perspektywy rozwoju rynku
Głównym źródłem przychodów Grupy ZUE jest budownictwo infrastrukturalne w zakresie inwestycji kolejowych
i miejskich (głównie tramwajowych). Prace budowlane są realizowane przede wszystkim na terenie Polski i od 2022
roku w Rumunii.
Inwestycje w infrastrukturę tramwajową realizowane są w ramach zdecentralizowanych planów modernizacji
poszczególnych miast i aglomeracji miejskich. Natomiast prace w zakresie infrastruktury kolejowej są realizowane
w ramach ogólnopolskich długoterminowych planów rozwoju i modernizacji sieci kolejowej.
Grupa ZUE poprzez firmę Energopol realizuje również inwestycje na rynku drogowym.
Rynek infrastruktury kolejowej w Polsce
Rozwój kolejowych sieci transportowych w Unii Europejskiej stanowi jeden z ważniejszych elementów w dążeniu
redukcji emisyjności pochodzących z transportu. UE stale zwiększa nacisk na rozwój krajowych systemów
kolejowych, jak również w ramach środków unijnych przeznacza znaczne kwoty na ten cel. Polska skutecznie
pozyskuje środki na rozwój kolei i jest pod względem ilości prowadzonych prac modernizacyjnych na kolei jednym
z największych placów budowy w Europie.
Polski system transportu kolejowego składa się z ok. 19,6 tys. eksploatowanych km linii kolejowych, ok. 25 tys.
obiektów inżynieryjnych i ok. 14,5 tys. budynków (perony, wiaty itp.). Pod względem długości linii jest 5 w Europie
(z uwzględnieniem Rosji) i 15 na świecie. W Polsce 45% linii kolejowych stanowią linie dwutorowe, 62% linii jest
zelektryfikowanych. Polska kolej na chwilę obecną jest słabo przystosowana do szybkiego transportu pasażerskiego.
Na tylko 2% linii można poruszać się z prędkości powyżej 160 km/h, a z prędkością pomiędzy 120 a 160 km/h na ok.
Sprawozdanie Zarządu ZUE S.A. z działalności Jednostki Dominującej ZUE S.A. oraz Grupy Kapitałowej ZUE za rok 2024
12
17,8% linii. Nadal wysoki jest odsetek linii, po których pociągi nie mogą jeździć szybciej niż 60 km/h – jest to ok. 21%
całego systemu.
1
Jednocześnie polska kolej notuje rokrocznie zwiększenie ilości przewozów pasażerskich. Kolej staje się ważną
alternatywą dla ruchu drogowego. Dalszy rozwój w tym kierunku wymaga nakładów inwestycyjnych.
Trwa wieloletni plan modernizacyjny polskiej kolei. Krajowy Program Kolejowy (KPK) do 2030 roku o łącznej wartości
ok. 80 mld PLN w zakresie perspektywy 2021-2027 i 11 mld zł w zakresie KPO (Krajowy Plan Odbudowy), który jest
kontynuacją poprzedniego KPK do 2023 r. Krajowy Program Kolejowy będzie realizowany przy znacznym wsparciu
środkami Unii Europejskiej.
Zgodnie z informacjami z lutego 2025 roku PKP PLK w roku 2025 zamierza w ramach KPK ogłosić 33 przetargi na
modernizację linii kolejowych w tym: 9 zadań na kwotę powyżej 1 mld zł, 5 w przedziale od 0,1 do 1 mld zł oraz 19
poniżej kwoty 0,1 mld zł. W 2025 roku PKP PLK planuje ogłoszenie przetargów na łączną kwotę ok. 16 mld zł
2
.
Nakłady inwestycyjne PKP PLK mają wynieść ok. 15 mld zł i kwota ta będzie zwiększana w kolejnych latach.
Głównym celem KPK jest wzmocnienie roli transportu kolejowego w zintegrowanym systemie transportowym kraju,
poprzez stworzenie spójnej i nowoczesnej sieci linii kolejowych. Średnia prędkość pociągów towarowych w Polsce
wynosi ok. 30 km/h. Natomiast średnia ta dla krajów UE wynosi ok. 50 km/h, zaś w Niemczech czy we Francji, około
60 km/h. Na tle rozwiniętych krajów UE, polska infrastruktura kolejowa wymaga znacznych nakładów inwestycyjnych.
Poniższa tabela przedstawia kluczowe cele KPK z wykonaniem wg ostatnich dostępnych danych.
Cel
Wskaźnik
Jednostka miary
Wykonanie na
31.12.2023
Docelowa wartość
wskaźnika (2030)
Wzmocnienie roli
transportu kolejowego
w zintegrowanym
systemie
transportowym kraju
długość
przebudowanych linii
kolejowych
(w km toru)
km
8 396
12 500
Wzmocnienie
efektywności
transportu kolejowego
długość linii
kolejowych
pozwalających na ruch
pociągów
pasażerskich
z prędkością
techniczną powyżej
160 km/h
km
296
650
1
Sprawozdanie Urzędu Transportu Kolejowego z funkcjonowania rynku transportu kolejowego za rok 2023
2
https://www.plk-sa.pl/przetargi-inwestycyjne-planowane-do-ogloszenia-w-2025-roku
0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
2025 2026 2027 2028 2029 2030
Planowane nakłady inwestycyjne PKP PLK
[mld PLN]
Sprawozdanie Zarządu ZUE S.A. z działalności Jednostki Dominującej ZUE S.A. oraz Grupy Kapitałowej ZUE za rok 2024
13
Zwiększenie
bezpieczeństwa
funkcjonowania
transportu kolejowego
długość linii
kolejowych,
na których zbudowano
ERTMS/ETCS
km
1020
2 700
Poprawa jakości
w przewozach
pasażerskich
i towarowych
średnia prędkość
kursowania pociągów
towarowych
na sieci linii PKP PLK
km/h
32
40
liczba ośrodków
wojewódzkich
połączonych liniami
kolejowymi
zmodernizowanymi
co najmniej do
średniej prędkości
kursowania pociągów
pasażerskich
100 km/h
liczba
18/18
18/18
Źródło: Uchwała nr 116 Rady Ministrów z dnia 9 października 2024 r. w sprawie przyjęcia sprawozdania z wykonania planu realizacji Krajowego Programu
Kolejowego do 2030 roku za rok 2023.
Drugim ważnym programem realizacji inwestycji kolejowych jest rządowy program Kolej plus o wartości
13,3 mld PLN. Realizacja programu jest zaplanowana do 2029 roku.
Kolej plus to:
12 projektów dot. rewitalizacji linii na łączną długość ok. 372 km,
13 projektów dot. odbudowy lub rozbudowy linii na łączną długość ok. 482 km,
7 projektów dot. budowy nowych linii na łączną długość ok. 189 km,
3 projekty dokumentacyjne dotyczące ok. 183 km linii kolejowych.
3
W czerwcu 2024 roku po zakończeniu prac analitycznych, rząd ogłosił kontynuację realizacji projektu Centralnego
Portu Komunikacyjnego (CPK). Zmianie uległa część kolejowa projektu. Głównym priorytetem będzie budowa tzw.
Igrek, czyli Kolei Dużych Prędkości, która połączy Warszawę Łódź, Poznań i Wrocław. Pociągi na tych liniach mają
osiągać prędkość 300-320 km/h. Budowa obejmie 480 km nowych linii. Pierwszy 37 km odcinek Warszawa – CPK –
Łódź zostanie wg planu oddany w 2032 roku. Do końca 2035 roku zostanie uruchomiona całość trasy Igrek.
4
Po realizacji planowanych inwestycji kolejowych będzie możliwy dojazd z Warszawy do największych miast w kraju
w ok. 1 godzinę 40 minut.
Rynek infrastruktury miejskiej
Miejski transport szynowy jest jednym z najlepszych przykładów ekologicznego i jednocześnie efektywnego
transportu. Od kilkudziesięciu lat przybywa w Europie miast, które decydują się na ten typ transportu miejskiego.
Najwięcej tego typu inwestycji jest we Francji, gdzie większość miast powyżej 100 tys. mieszkańców ma już
tramwaje. W Polsce na całkowicie nowy system tramwajowy zdecydował się Olsztyn.
Obecnie w Polsce systemy tramwajowe posiada 15 ośrodków miejskich. Łączna długość tras tramwajowych to
ok. 900 km. Największe systemy funkcjonują w Aglomeracji Śląskiej, Warszawie, Łodzi i Krakowie. Praktycznie
wszystkie ośrodki rozwijają lub planują rozwijać swoje systemy poprzez modernizacją tras i budowę nowych.
3
https://www.gov.pl/web/infrastruktura/program-uzupelniania-lokalnej-i-regionalnej-infrastruktury-kolejowej
4
https://www.cpk.pl/pl/inwestycje-kolejowe-cpk
Sprawozdanie Zarządu ZUE S.A. z działalności Jednostki Dominującej ZUE S.A. oraz Grupy Kapitałowej ZUE za rok 2024
14
Program „FEnIKS” (Fundusze Europejskie na Infrastrukturę, Klimat,
Środowisko) na lata 2021-2027, przewiduje 2 mld EUR na rozwój
transportu miejskiego w polskich aglomeracjach, z czego 1,44 mld
EUR na rozbudowę i modernizację infrastruktury, w tym głównie
tramwajowej.
Program przewiduje m.in. poniższe wskaźniki realizacji:
długość wybudowanych linii metra – 3,4 km do 2029 roku,
długość nowych linii tramwajowych i metra – 98 km do 2029
roku (w tym 5 km w 2024 roku),
długość przebudowanych linii tramwajowych i metra – 126
km do 2029 roku (w tym 6 km w 2024 roku)
miasta z nowymi lub zmodernizowanymi cyfrowymi
systemami transportu – 9 do 2024 roku.
5
Budowę lub modernizację nowych tras planują takie miasta jak m.in. Kraków, Warszawa, Gdańsk, Bydgoszcz,
Szczecin, Poznań czy miasta Aglomeracji Śląskiej. Poza budową lub modernizacją tras tramwajowych kilka z
ośrodków miejskich planuje modernizacje lub budowę nowych zajezdni tramwajowych (Gdańsk, Toruń, Wrocław,
Gorzów Wlk.).
Rynek infrastruktury kolejowej w Rumunii
Rumuńska sieć kolejowa jest 8 pod względem długości linii kolejowych siecią w Europie. Długość sieci to ok. 10,8 tys.
km, z czego ok. 37% linii jest zelektryfikowanych (dla porównania w Polsce jest to ok. 63%).
6
Sieć obejmuje
ok. 18 tys. mostów i kładek, jak również 176 tuneli. Przez Rumunię przebiegają 2 europejskie korytarze transportowe:
„Ren – Dunaj” i „Morze Śródziemne – Morze Północne”. Żeby zrealizować cele stawiane przez UE krajom
członkowskim w zakresie transformacji ekologicznej, podobnie jak w większości krajów Europy Środkowej
infrastruktura kolejowa w Rumunii wymaga znacznych nakładów inwestycyjnych. We wrześniu 2021 roku Komisja
Europejska zaakceptowała KPO Rumunii na kwotę ok. 29 mld EUR z czego część środków jest przeznaczona na kolej.
Ministerstwo Transportu i Infrastruktury wspólnie z CFR (rumuński odpowiednik PKP PLK) realizuje obecnie strategię
na lata 2021-2025.
Cele:
zwiększenie udziału kolejowego ruchu towarowego o co najmniej 25% do roku 2026 w porównaniu do roku
2020,
wzrost ilości pasażerów o 25%,
przeniesienie komunikacji (jako pierwszego wyboru) z transportu podmiejskiego autobusowego na
kolejowy,
wdrożenie systemu ERTMS.
Realizacja powyższych celów będzie wymaga znacznych nakładów na infrastrukturę, co już się odbywa m.in.
z wykorzystaniem środków unijnych. Rumunia sprawnie absorbuje środki z UE na modernizację kolei, co przekłada
się na sporą ilość inwestycji w modernizację infrastruktury. W Rumunii są również planowane znaczące inwestycje
w infrastrukturę tramwajową, a także metro.
Grupa ZUE realizuje prace w zakresie infrastruktury kolejowej w Rumunii od 2022 roku i planuje pozyskanie kolejnych
kontraktów.
Rynek infrastruktury drogowej
Od listopada 2022 roku Grupa ZUE poprzez spółkę zależną Energopol działa na rynku drogownictwa lokalnego. Jest
to perspektywiczny i stabilny segment, który będzie wspierany poprzez Rządowy Fundusz Rozwoju Dróg, w ramach
którego wsparcie finansowe uzyska prawie 2 700 zadań inwestycyjnych w zakresie budowy lub modernizacji
dróg lokalnych. Wsparcie ma objąć budowy lub modernizacje ok. 3,5 tys. km dróg.
5
https://www.transport-publiczny.pl/wiadomosci/feniks-2-mld-euro-na-transport-w-polskich-miastach-75576.html
6
Dane Eurostat.
Sprawozdanie Zarządu ZUE S.A. z działalności Jednostki Dominującej ZUE S.A. oraz Grupy Kapitałowej ZUE za rok 2024
15
10. Czynniki, które w ocenie Emitenta będą miały wpływ na rozwój Emitenta oraz jego Grupy
Należy wskazać, iż wpływ na wyniki finansowe Grupy ZUE będą miały m. in. takie czynniki jak:
możliwość nieterminowego regulowania zobowiązań wobec Grupy ZUE przez Zamawiających
Specyfika działalności budowlanej prowadzonej przez Grupę ZUE polega na konieczności zaangażowania
znaczącego kapitału obrotowego na potrzeby realizowanych kontraktów ze względu na relatywnie wysoką ich
wartość oraz długi czas ich realizacji. W związku z tym w przypadku nieterminowego wywiązywania się odbiorców
ze zobowiązań wobec Grupy Kapitałowej istnieje bezpośrednie przełożenie na osiągane przez Grupę wyniki
finansowe. W skrajnych przypadkach zaległości płatnicze mogą prowadzić do rozwiązywania umów.
opóźnienia lub niekorzystne rozstrzygnięcia przetargów, w których Grupa ZUE bierze udział
Specyfiką branży, w której działa Grupa ZUE, jest ryzyko związane z warunkami i procedurami przetargów
publicznych. Podmioty biorące udział w przetargu mają prawo do składania odwołania od niezgodnych z prawem
działań zamawiającego w sprawie wyboru wykonawcy lub skargi do sądu na orzeczenia wydane przez organ
rozpoznający odwołania wnoszone w postępowaniach o udzielenie zamówień publicznych. Ponadto, istnieje ryzyko
opóźnienia ogłaszania lub rozstrzygania przetargów przez instytucje zamawiające. Ryzyka te mogą powodować
w przyszłości znaczne wydłużenie terminu zawarcia umów z inwestorami zarówno na rynku infrastruktury miejskiej,
kolejowej, jak i drogowej. Zaistnienie ww. zdarzeń mogłoby mieć negatywny wpływ na wyniki finansowe osiągane
przez Grupę.
Przewlekłość postępowań przetargowych skutkuje koniecznością poniesienia dodatkowych kosztów, ryzykiem
wzrostu cen materiałów i usług, jak również niepewnością co do rozstrzygnięcia lub unieważnienia postępowań.
Podpisanie umowy w terminie późniejszym może skutkować ryzykiem uzależnienia realizacji zadania od warunków
atmosferycznych - zaś reżimy technologiczne nie pozwalają na prowadzenie prac budowlanych podczas niskich
temperatur, czy też intensywnych opadów deszczu lub śniegu. Może to również skutkować ryzykiem uzależnienia
realizacji zadania od innych czynników, np. terminów udzielenia przez zamawiającego zamknięć torowych, czy
terminów, w których możliwa jest wycinka drzew i krzewów. Długi okres czasu pomiędzy złożeniem oferty w
przetargu a zawarciem umowy o zamówienie publiczne może również powodować wygaśnięcie albo nieprzedłużenie
zebranych na etapie postępowania przetargowego ofert od podwykonawców lub dostawców, a tym samym ryzyko
wzrostu cen oferowanych przez nich usług i produktów.
Z ww. powodów, Grupa ZUE liczy się z możliwością przesunięcia części z przychodów planowanych na dany rok
obrotowy na rok kolejny. Ze względu na rosnące koszty realizacji kontraktów możliwe jest odwoływanie postępowań
przetargowych z uwagi na przekroczenia przez oferentów powstałych wcześniej kosztorysów inwestorskich.
niestabilność cen surowców oraz paliw płynnych
W działalności budowlanej Grupy Kapitałowej wykorzystywane są głównie takie materiały i surowce, jak: beton,
kruszywa, asfalty, elementy ze stali (m.in. słupy dla sieci trakcyjnej tramwajowej, kolejowej, słupy oświetleniowe,
szyny, rozjazdy kolejowe) oraz elementy z miedzi i aluminium (m.in. kable energetyczne, liny, drut jezdny) jak również,
z racji posiadania dużego parku maszynowego – paliwa płynne (olej napędowy, benzyna). Do wzrostów cen może
się również przyczynić nakładanie na materiały różnych opłat np. ceł. W związku z wahaniami cen tych materiałów
spółki Grupy są narażone na ryzyko cenowe. W sposób pośredni na wzrost kosztów surowców oraz paliw płynnych
ma wpływ również wojna w Ukrainie.
wzrost cen usług świadczonych przez podwykonawców
W ramach realizowanych kontraktów Grupa ZUE zleca część prac budowlano-montażowych wyspecjalizowanym
podwykonawcom. Wzrost płac powiązany m.in. ze wzrostem płacy minimalnej skutkuje zwiększeniem ryzyka
w oszacowaniu ponoszonych kosztów działalności przez podwykonawców z branży budowlanej, a tym samym
wpływa bezpośrednio na wzrost cen usług świadczonych przez podwykonawców, co przekłada się negatywnie na
wyniki finansowe Grupy. Dynamiczny wzrost liczby realizowanych przetargów może mieć negatywny wpływ na
możliwość pozyskania podwykonawców na niektóre branże jak i na wzrost kosztów usług podwykonawczych.
niestabilność kursów walutowych
Grupa ZUE dokonuje części zakupów z zagranicy w walutach obcych jak również realizuje prace budowlane na
rynkach zagranicznych rozliczane w walutach obcych, co powoduje występowanie ryzyka kursowego, które może
mieć negatywny lub pozytywny wpływ na wyniki finansowe osiągane przez Grupę. Ponadto, część zakupów od
podmiotów prowadzących działalność operacyjną w Polsce - choć wyrażona w PLN – jest również pośrednio
narażona na ryzyko kursowe w związku z przeniesieniem tegoż ryzyka z dostawcy-importera na podmioty z Grupy
ZUE.
wyniki prowadzonych postępowań sądowych
Z uwagi na fakt, iż spółki wchodzące w skład Grupy są stroną postępowań sądowych zarówno ze strony zobowiązań
jak i wierzytelności, ich rozstrzygnięcia mogą mieć wpływ na osiągane przez Grupę ZUE wyniki finansowe.
Sprawozdanie Zarządu ZUE S.A. z działalności Jednostki Dominującej ZUE S.A. oraz Grupy Kapitałowej ZUE za rok 2024
16
11. Ryzyka, które w ocenie Grupy Kapitałowej ZUE mogą mieć wpływ na osiągane przez nią wyniki
w kolejnych okresach
Ryzyko związane z płynnością finansową w sektorze budowlanym
Duża skala prowadzonych inwestycji oraz powszechnie sygnalizowane problemy ze wzrostem kosztów
spowodowały podwyższenie ryzyka kredytowego firm budowlanych. Instytucje zabezpieczające limity kredytowe
oraz banki zaostrzają warunki finansowania i ubezpieczenia należności. Wydłużające się procedury odbiorowe
zrealizowanych robót przy jednoczesnym obowiązku zapłaty podwykonawcom w ciągu maksimum 30 dni powodują
bardzo duże zaangażowanie środków w bieżącą działalność. Sytuację pogarszają również niezapłacone materiały
oczekujące na zabudowanie.
Ryzyko związane z logistyką dostaw
Zagrożenie związane z okresową kumulacją realizacji kontraktów zarówno kolejowych jak i drogowych w tym samym
czasie i obszarze, powoduje ograniczenie dostępności przewozowej jak i wzrost cen usług przewozowych.
Ryzyko nieudostępnienia terenów budowy w terminach przewidzianych w umowie
Zawierane przez Grupę umowy o roboty budowlane zawierają ściśle określony termin zakończenia prac
budowlanych. W przypadku gdy Zamawiający przekaże plac budowy z opóźnieniem w stosunku do harmonogramu
zawartego w umowie, istnieje ryzyko spiętrzenia robót w jednym czasie, niezaplanowanego przestoju
zmobilizowanych zasobów kadrowych i sprzętowych Spółki lub jej podwykonawców, dezaktualizacji uzgodnionych z
dostawcami harmonogramów dostaw materiałów, przedłużenia się czasookresu realizacji inwestycji lub zwiększenia
kosztów jej wykonania w krótszym aniżeli zakładany czasookresie. Może to w konsekwencji powodować ryzyko
niedotrzymania nie z winy Grupy terminu zakończenia prac budowlanych lub wzrost kosztów realizacji inwestycji.
Zrealizowanie się wspomnianych czynników może mieć negatywny wpływ na wyniki finansowe Grupy.
Ryzyko związane z procesem uzyskiwania decyzji administracyjnych, możliwością ich zaskarżania, a także
działaniem osób trzecich, mającym wpływ na realizację prac projektowych lub budowlanych wykonywanych
przez spółki Grupy
Działalność prowadzona przez Grupę wymaga niekiedy uzyskiwania decyzji administracyjnych, które umożliwiają
realizację projektów, przewidzianych m.in. przepisami Prawa budowlanego, Kodeksu postępowania
administracyjnego (KPA) lub Prawa ochrony środowiska. Nie można wykluczyć nieuzyskania powyższych decyzji
administracyjnych albo istotnego przedłużenia postępowań dotyczących ich wydania. Nie jest możliwe również
wykluczenie ryzyka nieukończenia lub opóźnienia w wykonaniu przez podmioty trzecie, prac niezbędnych do
rozpoczęcia realizacji projektów przez spółki Grupy. Wystąpienie tych czynników mogłoby skutkować niemożnością
bądź znacznym opóźnieniem w realizacji projektów budowlanych, a w konsekwencji mieć istotny wpływ na wyniki
finansowe Grupy.
Ryzyko związane z trafnością w oszacowaniu kosztów planowanych i realizowanych kontraktów
Ryzyko niedoszacowania cen kontraktów może występować m.in. w przypadku trudnych do zidentyfikowania na
etapie przygotowania przez Grupę oferty przetargowej prac niezbędnych do wykonania zamówienia i objętych ceną
ryczałtową za ich wykonanie. Możliwa jest również odmienna interpretacja przez wykonawcę i zamawiającego
postanowień specyfikacji istotnych warunków zamówienia (SIWZ), co może powodować konieczność wykonania
robót dodatkowych, za które zamawiający nie będzie chciał zapłacić wykonawcy i będzie konieczne dochodzenie
wynagrodzenia za ich wykonanie na drodze sądowej. Ryzyka takie, w razie ich zmaterializowania się, mogłyby
wywrzeć negatywny wpływ na wyniki finansowe osiągane przez Grupę.
Ryzyko związane z odpowiedzialnością za podwykonawców i z solidarną odpowiedzialnością za zapłatę
wynagrodzenia za roboty budowlane wykonane przez podwykonawców oraz członków konsorcjów budowlanych
W ramach realizacji kontraktów budowlanych, Grupa korzysta z usług podwykonawców (w tym usługodawców lub
dostawców), a także zawiera umowy konsorcjum. Przepisy Kodeksu cywilnego oraz Prawa zamówień publicznych
(a także postanowienia umów o zamówienia publiczne) przewidują solidarną odpowiedzialność wykonawcy, który
zawarł umowę z podwykonawcą za zapłatę wynagrodzenia za roboty budowlane wykonane przez dalszych
podwykonawców oraz solidarną odpowiedzialność członków konsorcjum budowlanego względem zamawiającego
za należyte wykonanie zobowiązań wynikających z umów o zamówienie publiczne. Grupa może zatem zostać
zobowiązana do zapłaty wynagrodzenia za roboty, usługi lub dostawy należnego dalszym podwykonawcom (w tym
usługodawcom lub dostawcom), jak i ponosić odpowiedzialność w związku z niewykonaniem lub nienależytym
wykonaniem umowy o zamówienie publiczne przez konsorcjanta. Zrealizowanie się ww. czynników ryzyka może
mieć negatywny wpływ na wyniki finansowe Grupy.
Ryzyko związane z nienależytym wykonaniem umów przez kluczowych kontrahentów.
W ramach realizacji kontraktów budowlanych i zleceń Grupa ZUE zawiera umowy zarówno z dostawcami,
podwykonawcami, konsorcjantami jak również inwestorami zlecającymi realizację inwestycji. Istnieje ryzyko
nienależytego wywiązania się z zawartych umów przez kontrahentów np. niezgodne z umową lub wadliwe wykonanie
Sprawozdanie Zarządu ZUE S.A. z działalności Jednostki Dominującej ZUE S.A. oraz Grupy Kapitałowej ZUE za rok 2024
17
przez podwykonawcę zleconych prac czy też nieuznanie uzasadnionego roszczenia przez inwestora. Zrealizowanie
się ww. czynników ryzyka może mieć negatywny wpływ na wyniki finansowe Grupy.
Ryzyko związane z możliwością realizacji zabezpieczeń ustanawianych na podstawie umów
o roboty budowlane, obowiązku zapłaty kar umownych, a także sporów sądowych z tym związanych
Zawierane przez Grupę umowy o roboty budowlane i umowy o dzieło przewidują obowiązek ustanowienia
zabezpieczeń należytego i terminowego wykonania przedmiotu umowy oraz usunięcia wad i usterek w postaci kaucji
bądź gwarancji bankowej albo ubezpieczeniowej. Ponadto w ostatnim czasie, zamawiający oczekują coraz dłuższych
okresów gwarancyjnych. Umowy te wprowadzają również kary umowne m.in. z tytułu przekroczenia terminu
realizacji prac w nich określonych. Grupa nie może wykluczyć ryzyka niedotrzymania terminów wykonania
przedmiotu zawartych umów o roboty budowlane lub o dzieło, a także niedotrzymania terminów wykonania
robót/prac gwarancyjnych związanych z usuwaniem wad i usterek, co w konsekwencji wiąże się z prawem
Zamawiającego do wykorzystania ww. zabezpieczeń bądź z żądaniem kar umownych lub odszkodowań. Grupa nie
może wykluczyć ryzyka związanego z ewentualnymi sporami dotyczącymi nienależytego lub nieterminowego
wykonania ww. umów, w tym ryzyka złożenia przez zamawiających żądania wypłaty sumy gwarancyjnej z gwarancji
bankowej lub ubezpieczeniowej. Zrealizowanie się wspomnianych czynników może mieć negatywny wpływ na wyniki
finansowe Grupy.
Ryzyko związane z upadłością kontrahentów handlowych
Nie można wykluczyć ryzyka upadłości kontrahentów handlowych Grupy. W wyniku upadłości podwykonawców,
dostawców lub konsorcjantów Grupa mogłaby być narażona na nieukończenie przedmiotu umów w terminie czy
nieterminowe usunięcie wad lub usterek, z czym mogłaby się wiązać konieczność zapłaty kar umownych lub
odszkodowań. Mogłaby również zostać pociągnięta do solidarnej odpowiedzialności za wynagrodzenie należne
dalszym podwykonawcom czy z tytułu niewykonania umowy przez konsorcjanta, jak i mogłaby musieć ponieść
koszty zastępczego wykonania niezrealizowanych przez upadłego prac czy dostaw. Upadłość
zleceniodawcy/zamawiającego narażałaby z kolei Grupę na nieotrzymanie wynagrodzenia za wykonane prace.
Wystąpienie powyższych czynników miałoby negatywny wpływ na poziom wyników finansowych osiąganych przez
Grupę.
Ryzyko związane z gwarancjami zapłaty za roboty budowlane
Zgodnie z przepisami Kodeksu cywilnego wykonawca robót budowlanych, któremu spółka z Grupy zleciła realizację
projektu budowlanego, może w każdym czasie żądać od tej spółki, występującej jako zamawiający, gwarancji zapłaty
do wysokości ewentualnego roszczenia z tytułu wynagrodzenia wynikającego z umowy oraz zleceń dodatkowych.
Brak wystarczającej gwarancji zapłaty stanowi przeszkodę w wykonaniu robót budowlanych z przyczyn dotyczących
spółek Grupy i uprawnia wykonawcę do odstąpienia od umowy na podstawie art. 649[4] §1 Kodeksu cywilnego, jak
i do żądania wynagrodzenia na podstawie art. 639[4] §3 Kodeksu cywilnego. Spowodować to może wzrost kosztów
i opóźnienie realizacji projektów budowlanych lub wręcz uniemożliwić ich realizację, co może mieć istotny negatywny
wpływ na sytuację finansową Grupy.
Ryzyko związane ze zmianą przepisów prawa, w tym prawa podatkowego
Częste nowelizacje, niespójność oraz brak jednolitej interpretacji przepisów prawa w szczególności prawa
podatkowego pociąga za sobą istotne ryzyko związane z otoczeniem prawnym, w jakim Grupa prowadzi działalność.
W szczególności nie można wykluczyć ryzyka kwestionowania przez organy podatkowe, w oparciu np. o interpretacje
wydawane przez Ministra Finansów, rozliczeń podatkowych dokonywanych przez Grupę w związku z realizowanymi
transakcjami, zarówno w normalnym toku działalności spółek Grupy, jak i innymi (np. transakcjami kapitałowymi).
W efekcie niekorzystne dla Grupy zmiany przepisów bądź ich interpretacje mogą mieć negatywny wpływ na sytuację
finansową.
Ryzyko związane z pozyskiwaniem nowych kontraktów
Grupa bierze udział w przetargach o zamówienia publiczne, ujmując docelowe kontrakty w swoich planach
finansowych. Nie można jednak wykluczyć ryzyka negatywnych rozstrzygnięć czy unieważnień przetargów ze strony
zamawiających czy też opóźnień w ogłaszaniu lub rozstrzyganiu przetargów lub podpisywaniu umów. W przypadku
gdy spółka z Grupy występuje w przetargu wraz z konsorcjantem ponosi dodatkowe ryzyko wycofania się tego
konsorcjanta z oferty.
Ryzyko związane z rosnącą konkurencją
Grupa ZUE działa na konkurencyjnym rynku, na którym prowadzą działalność zarówno podmioty specjalizujące się
w budownictwie infrastruktury kolejowej, miejskiej i drogowej, jak i podmioty z szeroko rozumianej branży
budownictwa infrastrukturalnego. Nie można w przyszłości wykluczyć umacniania pozycji rynkowej konkurentów
Grupy ZUE wskutek przejęć innych przedsiębiorstw budowlano-remontowych oraz pozyskania przez nich nowych
źródeł finansowania. Na działalność Grupy ZUE może mieć także wpływ pojawienie się nowych konkurentów, którzy
również dostrzegą pozytywne perspektywy rozwoju budownictwa infrastrukturalnego. Ewentualny wzrost poziomu
Sprawozdanie Zarządu ZUE S.A. z działalności Jednostki Dominującej ZUE S.A. oraz Grupy Kapitałowej ZUE za rok 2024
18
konkurencji na rynkach działalności Grupy ZUE może negatywnie wpłynąć na poziom jej przychodów oraz
realizowanych marż i w efekcie negatywnie wpływać na wysokość jej wyników finansowych.
Ryzyko związane z warunkami i procedurami rozstrzygania przetargów publicznych, a także z wykluczeniem z
postępowań o udzielenie zamówień publicznych
Prawo zamówień publicznych umożliwia podmiotom biorącym udział w przetargu składanie odwołania od
niezgodnych z prawem działań zamawiającego w sprawie wyboru wykonawcy lub skargi do sądu na orzeczenia
wydane przez organ rozpoznający odwołania wnoszone w postępowaniach o udzielenie zamówień publicznych, co
w konsekwencji może powodować znaczne wydłużenie terminu zawarcia umowy z inwestorem. Ponadto nie jest
możliwe wykluczenie ryzyka zajścia zdarzeń, które stanowiłyby podstawę do wykluczenia Grupy z postępowań
przetargowych w oparciu o przesłanki określone w ustawie Prawo zamówień publicznych. Zaistnienie ww. zdarzeń
mogłoby mieć negatywny wpływ na wyniki finansowe osiągane przez Grupę.
Ryzyko związane z europejskim dofinansowaniem inwestycji kolejowych
Wieloletni Krajowy Program Kolejowy do 2030 roku (KPK) jest dokumentem ustanawiającym ramy finansowe oraz
warunki realizacji zamierzeń państwa w zakresie inwestycji kolejowych przewidywanych do wykonania do 2030 roku.
PKP PLK SA otrzymuje w ramach dofinansowania ze środków UE znaczną część środków na finansowanie KPK.
Nie można wykluczyć, że zmiany polityczne dokonujące się w ramach Unii Europejskiej, jak również spory pomiędzy
Polską a Unią Europejską i związane z tym opóźnienia przyznania środków mogą wpłynąć na zakładany pierwotnie
poziom finansowania inwestycji kolejowych w Polsce.
Ryzyko związane z kumulacją postepowań przetargowych
Możliwe po dłuższej stagnacji na krajowym rynku kolejowym uruchomienie w jednym czasie znacznej ilości
postępowań przetargowych i inwestycji związane z uruchomieniem środków unijnych może przełożyć się na
wzmożony popyt na materiały budowlane, usługi podwykonawcze i logistyczne, co może przyczynić się do wzrostu
cen czynników wytwórczych.
Ryzyko związane z pozyskaniem finansowania na realizację kontraktów budowlanych, pozyskaniem gwarancji
kontraktowych i wadialnych
W przypadku pogarszającej się koniunktury gospodarczej istnieje ryzyko, iż zarówno banki (w zakresie kredytów i
gwarancji kontraktowych), jak i towarzystwa ubezpieczeniowe (w zakresie gwarancji kontraktowych
lub wadialnych), ograniczą dostępność źródeł finansowania i innych instrumentów finansowych, co może skutkować
ograniczeniem liczby jak i skali prowadzonych prac.
Ryzyko związane z warunkami atmosferycznymi
Prace budowlane prowadzone przez Grupę zarówno w zakresie infrastruktury miejskiej, drogowej
jak i kolejowej nie mogą być prowadzone podczas niesprzyjających warunków atmosferycznych. W okresie
jesiennym oraz zimowym, ze względu na zbyt niską temperaturę powietrza, dla zachowania reżimów
technologicznych wiele robót musi zostać wstrzymanych, dlatego realizacja prac w tym okresie ulega spowolnieniu,
a w pewnych przypadkach nawet wstrzymaniu. Jeżeli ewentualne niekorzystne warunki atmosferyczne będą
utrzymywały się zbyt długo, może to wpłynąć niekorzystnie na wyniki finansowe Grupy ZUE.
Ryzyko związane z sytuacją społeczno-ekonomiczną w Polsce
Działalność Grupy na rynku budownictwa komunikacyjnej infrastruktury miejskiej i kolejowej jest uzależniona
od sytuacji makroekonomicznej Polski, a w szczególności od stopy wzrostu PKB, poziomu inwestycji, stopy inflacji,
stopy bezrobocia i wysokości deficytu budżetowego. Ewentualne negatywne zmiany w sytuacji makroekonomicznej
Polski mogą generować ryzyko dla prowadzonej przez Grupę działalności gospodarczej i tym samym wpływać na
wyniki finansowe Grupy.
Ryzyko stóp procentowych
Ryzyko stóp procentowych występuje głównie w związku z korzystaniem przez Grupę z kredytów bankowych,
pożyczek i usług leasingu. Powyższe instrumenty finansowe oparte są o zmienne stopy procentowe i w związku
z tym narażają Grupę na ryzyko finansowe.
Ryzyko niestabilności marż
Wzrost cen materiałów, usług podwykonawców czy wynagrodzeń dla pracowników może powodować konieczność
poniesienia przez wykonawców inwestycji kolejowych istotnych podwyżek co w konsekwencji może wpływać
na poziom zakładanych pierwotnie marż. Aktualny system nie zawsze zapewnia przy tym realną waloryzację
zawartych kontraktów co może mieć wpływ na niestabilność marż.
Ryzyko związane z działalnością zagraniczną
W związku z realizacją kontraktów budowlanych przez Spółkę poza granicami Polski, Emitent bierze pod uwagę m.in.
takie czynniki jak zmienność kursu walutowego (rozliczenie kontraktów jest przewidziane w lokalnej walucie lub w
euro), odmienne od polskiego otoczenie prawno-instytucjonalne, jak również lokalna specyfika rynku budownictwa
infrastrukturalnego. Powyższe czynniki mogą wpływać na wyniki finansowe Grupy.
Ryzyko związane z wpływem pandemii chorób zakaźnych na przebieg procesów budowalnych
Sprawozdanie Zarządu ZUE S.A. z działalności Jednostki Dominującej ZUE S.A. oraz Grupy Kapitałowej ZUE za rok 2024
19
Pojawienie się czynników o charakterze nieprzewidywalnym i zasięgu globalnym takich jak np. pandemia choroby
wirusowej może w perspektywie krótko i długoterminowej przyczynić się do zachwiania równowagi
w międzynarodowym łańcuchu dostaw, co może przełożyć się na trudne do oszacowania w skali i zasięgu
utrudnienia, takie jak m.in. spowolnienie gospodarcze na poziomie lokalnym i międzynarodowym, problemy
z logistyką dostaw towarów i usług, zaburzenia cyklów produkcyjnych materiałów budowlanych (ograniczona
podaż). Zagrożenie epidemiczne może dotknąć wszystkie strony procesów inwestycyjnych w branży
budownictwa tj. wykonawców, podwykonawców jak również zamawiających. Możliwe są również utrudnienia
związane z absencją i czasowym wyłączeniem pracowników.
Ryzyko związane z konfliktem zbrojnym w Ukrainie
W dniu 24 lutego 2022 roku rozpoczął się na szeroką skalę konflikt zbrojny pomiędzy Ukrainą i Rosją na terenie
Ukrainy, co może mieć długoterminowo negatywny wpływ na polski system gospodarczy oraz branżę budowlaną.
Opis ryzyka został zamieszczony w pkt. 12.
Ryzyko awarii sprzętowych
Grupa ZUE korzysta przy realizacji projektów infrastrukturalnych ze specjalistycznego sprzętu i maszyn. Nie da się
wykluczyć ryzyka ich awarii, co w przypadku przedłużającego się czasookresu naprawy mogłoby powodować ryzyko
niedotrzymania terminu zakończenia prac budowlanych lub wzrostu kosztów realizacji inwestycji.
12. Wpływ sytuacji w Ukrainie na działalność Grupy ZUE
Na dzień zatwierdzenia niniejszego sprawozdania wojna w Ukrainie nie miała istotnego wpływu na wynik finansowy
Grupy. Jednak efekty ww. wojny w postaci m.in. ograniczonej podaży materiałów budowlanych i wzrostów ich cen
czy też ograniczenia na rynku pracy, mogą potencjalnie mieć negatywny wpływ na wyniki finansowe kontraktów
realizowanych przez Grupę. Spółka monitoruje potencjalne ryzyka i współdziała z zamawiającymi w celu ich
minimalizowania.
Spółka współpracuje z dostawcami, z którymi łączą ją od lat długoterminowe relacje. Współpraca z transparentnymi
partnerami, jak również kontrola wewnętrzna transakcji niwelują ryzyko związane z możliwością przeprowadzenia
transakcji narażonych na sankcje UE nałożone na Rosję i Białoruś. Spółka nie posiada aktywów w Rosji, Białorusi
i Ukrainie oraz nie prowadzi w tych krajach działalności.
Spółka na bieżąco monitoruje bezpieczeństwo systemów informatycznych w Grupie pod kątem zagrożeń
cybernetycznych, a także ryzyka związane z kursami walutowymi i zmianami stóp procentowych.
Sytuacja polityczno-gospodarcza w Ukrainie, jak również zmiany na rynku surowców i materiałów są na bieżąco
monitorowane przez Grupę pod kątem faktycznego i potencjalnego wpływu na działalność Grupy ZUE.
Identyfikuje się poniższe czynniki, które mogą wystąpić i które mogą mieć wpływ na rynki, na których działa Emitent
i działalność Grupy:
długoterminowo osłabienie kursu złotego (podobnie jak innych walut w regionie), co może się przełożyć na
wzrost kosztów importowanych produktów i materiałów,
zaburzenia w łańcuchach dostaw importowanych produktów i materiałów,
długoterminowo wzrost kosztów paliw, gazu ziemnego oraz energii elektrycznej,
utrudniony dostęp do paliw i gazu ziemnego,
zwiększenie ryzyka finansowego krajów z regionu konfliktu, co może się przełożyć na trudniejszy dostęp do
finansowania i większe koszty,
zwiększone wydatki na obronność i bezpieczeństwo mogą się przełożyć na ograniczenie podaży produktów
finansowych,
migracja pracowników ukraińskich z Polski do Ukrainy,
długoterminowo radykalne zwiększenie popytu na materiały budowlane w Ukrainie, co przy ograniczonej
podaży może przełożyć się na ograniczony ich dostęp i wzrost cen.
Sprawozdanie Zarządu ZUE S.A. z działalności Jednostki Dominującej ZUE S.A. oraz Grupy Kapitałowej ZUE za rok 2024
20
13. Istotne zdarzenia w okresie sprawozdawczym
Dotyczące robót budowlanych
20 lutego 2024 roku została zawarta umowa pomiędzy konsorcjum w składzie: ZUE (Lider), FABE Polska sp. z o.o
(Partner) a Tramwaje Warszawskie sp. z o.o., dotycząca realizacji inwestycji pn. „Budowa trasy tramwaju szybkiego
od ul. Kasprzaka do Wilanowa na odcinku od Dworca Zachodniego do węzła z ul. Grójecką”. Spółka informowała
o wyborze oferty jako najkorzystniejszej w postępowaniu przetargowym w raporcie bieżącym nr 22/2023. Wartość
netto umowy: 294,8 mln PLN (udział ZUE – 50%). Wartość brutto umowy: 362,6 mln PLN. Przewidywany termin
realizacji zadania: 26 miesięcy. (raport bieżący nr 2/2024)
21 listopada 2024 roku Spółka powzięła informację o złożeniu przez ZUE najkorzystniejszej oferty w postępowaniu
przetargowym dotyczącym zamówienia pn.: „Zaprojektowanie i wykonanie robót dla projektu pn.: ,,Stworzenie ciągu
komunikacyjnego Łomża – Białystok poprzez rewitalizację wraz z elektryfikacją linii kolejowej nr 49 Łomża –
Śniadowo oraz elektryfikacja i odbudowa infrastruktury obsługi pasażerskiej na linii kolejowej nr 36 na odcinku
Śniadowo – Łapy" realizowanego w ramach Programu Uzupełniania Lokalnej i Regionalnej Infrastruktury Kolejowej
– Kolej+ do 2029 roku”. Zamawiający: PKP PLK S.A. Wartość netto złożonej przez ZUE oferty (zakres zamówienia
podstawowego): 298,5 mln zł (Wartość brutto 367,1 mln zł). Termin realizacji zadania: 48 miesięcy. (raport bieżący
nr 20/2024)
Finansowe
4 marca 2024 roku Spółka opublikowała wstępne wyniki finansowe za rok 2023. (Raport bieżący 3/2024)
28 marca 2024 roku do Spółki wpłynął obustronnie podpisany z Alior Bank S.A. aneks do umowy kredytowej
wielowalutowego limitu wierzytelności w ramach limitu odnawialnego. Na podstawie aneksu zwiększono wysokość
przyznanego Spółce limitu linii z 30 mln PLN do 50 mln PLN. (Raport bieżący 4/2024)
22 kwietnia 2024 roku Spółka zawarła z CaixaBank S.A. Oddział w Polsce aneks do umowy o limit na gwarancje
bankowe. Na podstawie aneksu zwiększono wysokość przyznanego Spółce limitu linii z 50 mln PLN do 75 mln PLN.
(Raport bieżący 6/2024)
27 czerwca 2024 roku Spółka zawarła z Alior Bank S.A. aneks do umowy kredytowej wielowalutowego limitu
wierzytelności w ramach limitu odnawialnego. Na podstawie aneksu zwiększono wysokość przyznanego Spółce
limitu linii z dotychczasowych 50 mln PLN do 75 mln PLN. (Raport bieżący 14/2024)
14 sierpnia 2024 roku Spółka opublikowała wstępne wyniki finansowe za I półrocze 2024. (Raport bieżący 15/2024)
30 sierpnia 2024 roku Spółka zawarła z Bankiem Gospodarstwa Krajowego umowę o udzielanie gwarancji w ramach
linii, w ramach której Spółce udostępniony zostanie limit gwarancyjny do maksymalnej wysokości 50 mln PLN.
(Raport bieżący 16/2024)
23 września 2024 roku Spółka zawarła z ING Bankiem Śląskim S.A. umowę ramową, w ramach której Spółce
udostępniony zostanie limit gwarancyjny do maksymalnej wysokości 30 mln PLN. (Raport bieżący 17/2024)
5 listopada 2024 roku Spółka opublikowała wstępne wyniki finansowe za III kwartały 2024. (Raport bieżący 19/2024)
Korporacyjne
6 maja 2024 roku Zarząd ZUE podjął uchwałę w sprawie rekomendowania Zwyczajnemu Walnemu Zgromadzeniu
Spółki przeznaczenia zysku netto za rok obrotowy 2023 w wysokości 22 028 tys. PLN w następujący sposób: 1) część
zysku netto za rok obrotowy 2023 w kwocie 4 781 tys. PLN na wypłatę dywidendy co stanowi 0,21 PLN na jedną
akcję; 2) pozostała część zysku netto za rok obrotowy 2023 w kwocie 17 247 tys. PLN na kapitał zapasowy. Rada
Sprawozdanie Zarządu ZUE S.A. z działalności Jednostki Dominującej ZUE S.A. oraz Grupy Kapitałowej ZUE za rok 2024
21
Nadzorcza Spółki pozytywnie zaopiniowała wniosek Zarządu w dniu 8 maja 2024 roku. (Raport bieżący 7/2024
i 8/2024)
7 czerwca 2024 roku Spółka poinformowała, iż zgodnie z uchwałą Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia ZUE S.A.
w sprawie podziału zysku Spółki za rok obrotowy 2023, podjętą w dniu 7 czerwca 2024 roku, zostanie wypłacona
akcjonariuszom Spółki dywidenda za rok 2023 w wysokości 4.780.740,51 PLN tj. 0,21 PLN na jedną akcję. Dzień
ustalenia prawa do dywidendy (dzień dywidendy) ustalono na dzień 12 września 2024 roku. Termin wypłaty
dywidendy ustalono na dzień 27 września 2024 roku. (Raport bieżący 13/2024)
14. Istotne wydarzenia po zakończeniu okresu sprawozdawczego
30 stycznia 2025 roku Spółka powzięła informację o złożeniu przez konsorcjum w składzie: ZUE (Lider), Duna Polska
S.A. (dalej: Konsorcjum) najkorzystniejszej oferty w postępowaniu przetargowym dotyczącym zamówienia pn.:
„Zaprojektowanie i wykonanie robót dla zadania pn. Rewitalizacja linii kolejowej nr 108 na odcinku Jasło - Nowy
Zagórz w ramach projektu pn. „Rewitalizacja linii kolejowej nr 108 na odcinku Jasło - Nowy Zagórz wraz z budową
łącznicy kolejowej Jedlicze – Szebnie”. Zamawiający: PKP PLK S.A. Wartość złożonej przez Konsorcjum oferty wraz
z opcjami (udział ZUE – 50%) wynosi: 991,4 mln zł netto (1 219,4 mln zł brutto). Termin realizacji: 50 miesięcy. (Raport
bieżący 2/2025)
5 lutego 2025 roku Spółka powzięła informację o złożeniu przez Konsorcjum firm z Grupy Kapitałowej ZUE (ZUE, ZUE
Construct S.R.L.) najkorzystniejszej oferty w postępowaniu przetargowym na rynku rumuńskim dotyczącym
zamówienia pn.: „Projekt i wykonanie robót związanych z celem inwestycyjnym „Rewitalizacja linii kolejowej
Dărmănești – Vicșani – Frontieră – Etap 1, Elektryfikacja”: Część 2 – Prace remontowe mostu w km 0+522”.
Zamawiający: państwowa spółka kolejowa w Rumunii działająca pod nazwą "C.F.R." S.A. Budżet Zamawiającego na
przedmiotowe zadanie po przeliczeniu na polską walutę stanowi równowartość ok. 27 mln zł netto. Termin realizacji
zadania: 24 miesiące od dnia podpisania umowy. (Raport bieżący 3/2025)
4 marca 2025 roku Spółka powzięła informację o wyborze oferty złożonej przez ZUE jako najkorzystniejszej
w postępowaniu przetargowym dotyczącym zamówienia pn.: „Zaprojektowanie i wykonanie robót dla projektu
pn.: ,,Stworzenie ciągu komunikacyjnego Łomża – Białystok poprzez rewitalizację wraz z elektryfikacją linii kolejowej
nr 49 Łomża – Śniadowo oraz elektryfikacja i odbudowa infrastruktury obsługi pasażerskiej na linii kolejowej nr 36
na odcinku Śniadowo – Łapy" realizowanego w ramach Programu Uzupełniania Lokalnej i Regionalnej Infrastruktury
Kolejowej – Kolej+ do 2029 roku” (Przetarg). Spółka informowała o złożeniu najkorzystniejszej oferty w Przetargu
w raporcie bieżącym nr 20/2024. Zamawiający: PKP PLK S.A. Wartość netto złożonej przez ZUE oferty (zakres
zamówienia podstawowego oraz wynikającego z prawa opcji): 329,1 mln PLN (brutto: 404,8 mln PLN) (Raport bieżący
4/2025)
17 marca 2025 roku Spółka opublikowała wstępne wyniki finansowe za rok 2024. (Raport bieżący 5/2025)
15. Transakcje z podmiotami powiązanymi
Transakcje z podmiotami powiązanymi zawierane w Grupie Emitenta były typowymi transakcjami zawieranymi na
warunkach rynkowych.
Szczegółowe informacje na temat transakcji z podmiotami powiązanymi są zamieszczone w pkt 7.15 i 7.15
„Transakcje z podmiotami powiązanymi” odpowiednio jednostkowego oraz skonsolidowanego sprawozdania
finansowego Grupy za rok 2024.
16. Informacje o gwarancjach i poręczeniach
Prowadzona działalność Grupy ZUE wymaga udzielania gwarancji. Są to przede wszystkim gwarancje wadialne,
należytego wykonania i usunięcia wad i usterek, gwarancje zwrotu zaliczek wystawione przez towarzystwa
ubezpieczeniowe i banki na rzecz kontrahentów Grupy na zabezpieczenie ich roszczeń. Towarzystwom
ubezpieczeniowym i bankom przysługuje roszczenie zwrotne z tego tytułu wobec spółki.
Stan niewykorzystanych linii gwarancyjnych na poziomie Grupy:
589 476 tys. PLN (w tym 33 377 tys. PLN z możliwością przeznaczenia na kredyt obrotowy)
Sprawozdanie Zarządu ZUE S.A. z działalności Jednostki Dominującej ZUE S.A. oraz Grupy Kapitałowej ZUE za rok 2024
22
oraz 16 792 tys. EUR i 24 705 tys. RON
Stan niewykorzystanych linii gwarancyjnych na poziomie ZUE:
580 227 tys. PLN (w tym 33 377 tys. PLN z możliwością przeznaczenia na kredyt obrotowy) oraz 16 792
tys. EUR i 24 705 tys. RON
ZUE jako spółka wiodąca w Grupie, w razie potrzeby udziela poręczeń za jednostki zależne. Poręczenia te stanowią
dodatkowe zabezpieczenie umów kredytowych, gwarancji oraz leasingów udzielanych spółkom zależnym. Łączna
wartość poręczeń, o których mowa powyżej na 31 grudnia 2024 roku wynosi 42 892 tys. PLN.
ZUE na podstawie części umów z bankami ma możliwość wykorzystania przyznanych limitów w bankach zarówno
na gwarancje bankowe jak i na kredyt obrotowy. Limity te na dzień sprawozdawczy nie były przeznaczane na kredyty.
Szczegółowe informacje dotyczące pozycji pozabilansowych za rok 2024 zostały opisane w skonsolidowanym
sprawozdaniu finansowym Grupy ZUE w pkt 7.21..
17. Środki publiczne
ZUE w 2024 roku wygenerowało ok. 91% przychodów Grupy ZUE. Znaczna większość przychodów ZUE pochodzi
z realizacji zamówień publicznych pozyskiwanych w ramach przetargów publicznych na realizacje zadań
infrastrukturalnych.
Spółka nie korzystała w 2024 roku z pomocy publicznej.
18. Relacje ze społecznościami lokalnymi
Spółka ZUE docenia znaczenie angażowania się w działalność społeczną oraz wspieranie lokalnych inicjatyw.
Jako firma budowlana realizująca kontrakty w całym kraju, zdaje sobie sprawę, że ma realny wpływ na rozwój
swojego najbliższego otoczenia.
Stąd też, w 2024 roku, podejmując działania zgodne z celami polityki zarządzania etycznego, nawiązała współpracę
z instytucjami, fundacjami i stowarzyszeniami, wspierającymi projekty na obszarze województwa małopolskiego,
o charakterze charytatywnym i prospołecznym.
W 2024 roku, ZUE wsparło 20 takich projektów na łączną kwotę wynoszącą ponad 304 tys. PLN [brutto],
w tym na cele charytatywne i społeczne ponad 83 tys. PLN.
Przykładem nawiązywania współpracy firmy z jej lokalnym otoczeniem oraz tworzenia więzi i integrowania
społeczności lokalnych jest wspieranie, często oddolnych, inicjatyw np.: lokalnych pikników, koncertów, zawodów
i spotkań sąsiedzkich.
W 2024 r. Spółka udzieliła wsparcia:
Samorządowemu Przedszkolu nr 36 "KRAKOWSKI ŻACZEK" w Krakowie, będącemu organizatorem pikniku
rodzinnego na terenie przedszkola;
Klubowi Sportowemu Hutnik Kraków - na zakup niezbędnego sprzętu sportowego, pokrycie kosztów transportu
drużyn trenujących w klubie;
Fundacji Funkomitywa organizującej przedstawienia dla dzieci objętych stacjonarnym leczeniem w Szpitalu
im. św. Ludwika w Krakowie oraz objętych rehabilitacją w Centrum Rehabilitacji w Radziszowie;
Fundacji „Gramy do Końca”, organizującej ogólnopolskie integracyjne zawody pływackie dla osób
niepełnosprawnych na pływalni Akademii Wychowania Fizycznego w Krakowie oraz XII edycję Integracyjnego
Maratonu Pływackiego o Puchar Rektora UEK – edycja Mikołajkowa;
Łódzkiemu Klubowi Modelarzy Kolejowych w Łodzi będącemu organizatorem lokalnej wystawy makiet
kolejowych na dworcu PKP Łódź Fabryczna.
Kolejnym filarem, na którym opiera się odpowiedzialność społeczna ZUE jest mecenat sztuki. Realizacja tego celu,
w 2024 roku nastąpiła poprzez umowy z Muzeum Narodowym w Krakowie i Towarzystwem Sztuk Pięknych
w Krakowie.
Sprawozdanie Zarządu ZUE S.A. z działalności Jednostki Dominującej ZUE S.A. oraz Grupy Kapitałowej ZUE za rok 2024
23
MUZEUM NARODOWE W KRAKOWIE
Mając na uwadze dbanie o dziedzictwo kulturowe jako ważnego dorobku materialnego
i duchowego poprzednich pokoleń, jak również dorobku naszych czasów, Spółka kontynuując wieloletnią
współpracę z Muzeum, w roku 2024 objęła swoim patronatem wystawę pn.: „Transformacje.
Nowoczesność w III RP” z cyklu wystaw „4 x Nowoczesność", realizowaną w Gmachu Głównym Muzeum,
przy al. 3 Maja 1 w Krakowie.
TOWARZYSTWO PRZYJACIÓŁ SZTUK PIĘKNYCH W KRAKOWIE
W roku 2024, Spółka nawiązała po raz pierwszy współpracę z Towarzystwem Przyjaciół Sztuk Pięknych
w Krakowie obejmując jego działalność mecenatem. Celem tego partnerstwa jest inspirowanie
i promowanie pasji do sztuk pięknych zarówno w Polsce, jak i za granicą, a także wspieranie polskich
artystów.
W wyniku współpracy z Teatralnym Instytutem Młodych [TIM] działającym przy Teatrze Ludowym w Krakowie, firma
została uhonorowana tytułem MECENASA KULTURY KRAKOWA 2023 - nagrody przyznawanej przez Radę Miasta
Krakowa za działania na rzecz przedsięwzięć kulturalnych i artystycznych, zabytków i dziedzictwa niematerialnego
miasta, a także za działania medialne na rzecz promocji kultury, sztuki oraz zabytków i dziedzictwa niematerialnego
Krakowa.
TEATRALNY INSTYTUT MŁODYCH
Wsparcie działalności TIMu jest również integralną częścią kolejnego z celów polityki CSR ZUE,
który koncentruje się na działaniach związanych z edukacją i rozwojem dzieci oraz młodzieży.
W profesjonalnej przestrzeni teatralnej realizowane są projekty z zakresu pedagogiki teatru, skupiające się również
na jego terapeutycznym wymiarze. To miejsce, w którym teatr wykorzystując nowe technologie i różne formy narracji,
wychodząc naprzeciw wszystkim najważniejszym problemom młodych ludzi.
LETNIA SZKOŁA WYSZECHRADZKA
Innym programem, który koncentruje się na edukacji młodzieży i został objęty przez ZUE wsparciem, była
Letnia Szkoła Wyszehradzka [LSW], organizowana od 22 lat przez Stowarzyszenie Willa Decjusza.
Letnia Szkoła Wyszehradzka to unikalny program edukacyjno-kulturalny skierowany do studentów,
absolwentów, młodych naukowców i profesjonalistów ze Słowacji, Czech, Polski i Węgier, a także innych
krajów Europy Środkowej i Wschodniej.
LSW stała się nie tylko platformą wymiany wiedzy i partnerskiej dyskusji, lecz również ważnym
instrumentem integracji aktywnych ludzi z całego euroregionu.
22. edycja Letniej Szkoły Wyszehradzkiej poświęcona była tematowi przyszłości mediów, konieczności
zmierzenia się z rosnącymi problemami dezinformacji, wolności słowa i przyjmowania wspólnych
krytycznych strategii.
PROMOWANIE PREZESTRZEGANIA PRAW CZŁOWIEKA
W obliczu rosnącej destabilizacji w różnych częściach świata oraz coraz większej kruchości praw człowieka, nie tylko
w strefach objętych konfliktami zbrojnymi, ZUE stawia sobie za cel wsparcie determinacji ludzi i organizacji, dążących
do szerzenia idei pokoju i współpracy między narodami.
Nieprzerwanie od 2013 roku współpracuje ze Stowarzyszeniem Willa Decjusza i w ramach tej współpracy,
w roku 2024 Spółka była sponsorem: 21. edycji Polskiej Nagrody im. Sergio Vieira de Mello, Wysokiego Komisarza
NZ ds. Praw Człowieka (2002-2003) – nagrody przyznawanej indywidulnym osobom, jak i organizacjom
pozarządowym za ich działania na rzecz pokojowego współistnienia i współdziałania społeczeństw, religii i kultur.
W roku 2024, Kapituła Konkursu wyłoniła Laureatów, którymi zostali:
− w kategorii „Osoba”: Marcelline Budza (Demokratyczna Republika Konga);
− w kategorii „Organizacja pozarządowa”: Zespół Pomocy Prawnej Asmy Jahangir (Asma Jahangir Legal Aid Cell
AGHS)
− Nagroda Honorowa: Svitlana Lukiyanchuk (in memoriam).
W podziękowaniu za szczególną wrażliwość na humanistyczne idee i promocję dialogu kultur oraz owocną
współpracę, podczas uroczystości „Laur dla Mecenasa”, Spółka otrzymała tytuł Srebrnego Sponsora.
WSPARCIE DIASPORY BUŁGARSKIEJ
Przykładem nawiązania relacji Spółki z lokalnym otoczeniem jest działanie na rzecz lokalnej diaspory bułgarskiej,
które rozpoczęło się w roku 2019 wraz z nominacją prezesa zarządu ZUE S.A. na Konsula Honorowego Republiki
Bułgarskiej w Krakowie.
Realizując powierzoną mu misję, wspiera on aktywnie małopolską mniejszość bułgarską, oraz instytucje promujące
Bułgarię i jej kulturę, takie jak społeczność akademicka Instytutu Filologii Słowiańskiej UJ, Zespół Tańców i Pieśni
Bałkańskich IGLIKA, a przede wszystkim uczniów krakowskiej filii szkoły bułgarskiej im. Dory Gabe i ich rodziców
oraz pedagogów.
Sprawozdanie Zarządu ZUE S.A. z działalności Jednostki Dominującej ZUE S.A. oraz Grupy Kapitałowej ZUE za rok 2024
24
AUTO DLA POWODZIAN
W obliczu wrześniowej klęski żywiołowej jaką była powódź na terenie Polski południowej, Spółka nie pozostała
obojętna na ludzką tragedię i pozytywnie odpowiedziała na apel Gminy Bardo, przekazując nieodpłatnie samochód
ciężarowy marki Iveco Daily. Dzięki tej darowiźnie Urząd Gminy Bardo może skuteczniej udzielać niezbędnej pomocy
poszkodowanym mieszkańcom.
Dla firmy równie istotne, jak współpraca z licznymi instytucjami i stowarzyszeniami, jest zacieśnianie więzi
z pracownikami oraz ich wsparcie, dlatego też dbając o ich rozwój fizyczny i integrację wewnętrzną, Spółka
sponsorowała własną, złożoną z pracowników, drużynę piłkarską, w rozgrywkach turniejowych, m.in. z MPK Kraków,
Towarzystwem Sportowym Tramwaj z Krakowa, Zagłębiowskiej Ligii Szóstek, a także opłaciła udział pięciu drużyn
w charytatywnym biegu fundacji Poland Business Run, łącząc pasję biegania i pomagania podopiecznym fundacji
z niepełnosprawnościami.
Łączna kwota udzielonego w ramach tych działań wsparcia to prawie 17 tys. zł brutto.
18.1.Opis polityki i kierunków zaangażowania społecznego spółki
Polityka charytatywno-sponsoringowa jest spójna ze strategią Spółki oraz realizowanymi przez nią celami
długofalowymi, opartymi na zasadach odpowiedzialności społecznej i zrównoważonego rozwoju.
Odgrywa ona znaczącą rolę w budowaniu relacji Spółki z otoczeniem, współdzieląc z nim takie wartości jak dbałość
o środowisko, edukację oraz społeczny i kulturowy rozwój regionu.
Wsparciem finansowym w formie sponsoringu, darowizny lub wolontariatu, Spółka obejmuje przede wszystkim
inicjatywy lokalne, tj. działających na terenie województwa małopolskiego, fundacji, stowarzyszeń, organizacji
i instytucji, które podejmują, niejednokrotnie wykraczające swym oddziaływaniem poza region, działania
o charakterze społecznym, kulturalnym, edukacyjnymi prozdrowotnym.
Realizacja polityki charytatywno-sponsoringowej w ww. obszarach pozwala osiągnąć cele takie jak:
wyrównywanie szans i niwelowanie barier społecznych osób i grup społecznych narażonych
na marginalizację gospodarczą, polityczną i kulturalną;
zwiększenie oferty edukacyjnej dla dzieci i młodzieży, w szczególności w zakresie podnoszenia
ich świadomości ekologicznej, prawnej, gospodarczej;
rozwój kompetencji zawodowych i zabezpieczenie zaplecza kadrowego, w szczególności poprzez
fundowanie programów stypendialnych i staży;
transfer wiedzy oraz wymiana myśli i idei, a także integracja otoczenia branżowego spółki,
w szczególności poprzez wsparcie inicjatyw naukowych, konferencji, kongresów;
poprawę warunków zdrowotnych i promocję zdrowego stylu życia, w szczególności poprzez rozwój
amatorskiej kultury fizycznej i wsparcie procesów rehabilitacji;
zwiększenie atrakcyjności regionu poprzez mecenat artystyczny i wsparcie inicjatyw skierowanych
na ochronę narodowego dziedzictwa i zabytków.
18.2. Skargi zgłoszone przez społeczność lokalną, ich tematyka oraz działania spółki
w odpowiedzi na nie.
W 2024 roku do Spółki wpłynęły zgłoszone przez społeczności lokalne skargi na uciążliwości związane
z prowadzonymi pracami budowlanymi na kilku kontraktach. Na tego typu sygnały Spółka niezwłocznie reaguje
dążąc do rozwiązywania zgłaszanych spraw na bieżąco.
Sprawozdanie Zarządu ZUE S.A. z działalności Jednostki Dominującej ZUE S.A. oraz Grupy Kapitałowej ZUE za rok 2024
25
INFORMACJE FINANSOWE
Wiodący udział w wynikach działalności Grupy Kapitałowej ZUE posiada realizowany przez Jednostkę Dominującą
segment budowalno-montażowy.
19. Omówienie głównych pozycji rachunku zysków i strat
Przychody ze sprzedaży ZUE 2024 roku wyniosły 1 115 018 tys. PLN. Jest to wartość niższa o 17,5 % niż w 2023
roku.
Przychody ze sprzedaży Grupy ZUE 2024 roku wyniosły 1 219 407 tys. PLN. Jest to wartość niższa o 16,3% niż
w 2023 roku.
Sezonowość sprzedaży ZUE w 2024 roku:
Wyszczególnienie
I kwartał
II kwartał
III kwartał
IV kwartał
Przychody ze sprzedaży (tys. PLN)
297 137
272 888
276 657
268 336
% - kwartały
27%
24%
25%
24%
% - półrocza
51%
49%
W okresie sprawozdawczym Grupa ZUE oraz Spółka zanotowały następujące wyniki:
Grupa ZUE
ZUE
2024
2023
2024
2023
Przychody ze sprzedaży
1 219 407
1 456 547
1 115 018
1 351 508
Koszt własny sprzedaży
1 168 941
1 400 637
1 072 010
1 303 303
Zysk (strata) brutto na
sprzedaży
50 466
55 910
43 008
48 205
marża brutto na sprzedaży
4,1%
3,8%
3,9%
3,5%
Koszty zarządu
33 848
30 358
28 862
24 489
Pozostałe przychody operacyjne
4 644
6 236
4 627
6 227
Pozostałe koszty operacyjne
2 203
1 370
1 973
1 242
Zysk z okazyjnego nabycia
0
0
0
0
Zysk (strata) na działalności
operacyjnej (EBIT)
19 059
30 418
16 800
28 701
rentowność EBIT
1,6%
2,1%
1,5%
2,1%
EBITDA
34 701
45 200
31 360
42 454
rentowność EBITDA
2,8%
3,1%
2,8%
3,1%
Przychody finansowe
2 718
4 574
3 839
15 524
Koszty finansowe
9 637
6 064
8 864
14 064
Zysk (strata) przed
opodatkowaniem
12 140
28 928
11 775
30 161
Podatek dochodowy
1 357
7 801
1 513
8 133
Zysk (strata) netto z działalności
kontynuowanej
10 783
21 127
10 262
22 028
Zysk (strata) netto
10 783
21 127
10 262
22 028
marża zysku netto
0,9%
1,5%
1%
1,6%
Spółka w 2024 r. odnotowała zysk brutto ze sprzedaży niższy r/r o 10,8% i zysk netto niższy r/r o 53,4%. Grupa ZUE
odnotowała zysk brutto ze sprzedaży niższy r/r o 9,7 % i zysk netto niższy o 48,5 r/r %.
Sprawozdanie Zarządu ZUE S.A. z działalności Jednostki Dominującej ZUE S.A. oraz Grupy Kapitałowej ZUE za rok 2024
26
Obecna sytuacja na rynkach Emitenta, pozyskiwanie nowych kontraktów.
W 2024 roku Grupa realizowała prace głównie na swoich podstawowych rynkach tj. kolejowym i tramwajowym.
W zakresie rynku kolejowego ZUE realizuje prace również w Rumunii, w zakresie tramwajowego na Łotwie. W 2022
roku została włączona do Grupy ZUE spółka Energopol. Pozyskanie Energopol rozszerzyło ekspozycję Grupy na
segment drogowy. W 2024 roku spółka Energopol była skupiona głównie na budowie nowego portfela zleceń
i realizacji kontraktów.
Obecnie krajowy rynek kolejowy jak również tramwajowy, których długoterminowe perspektywy są optymistyczne,
przechodzą okres spowolnienia w podaży nowych inwestycji. Jest to związane z stagnacją w zakresie pozyskiwania
środków unijnych, która miała miejsce w ostatnich latach. Branża oczekuje ożywienia w tym zakresie po
uruchomieniu środków m.in. z KPO. Na polskim rynku kolejowym ma obecnie miejsce rewizja Krajowego Programu
Kolejowego, co również ma wpływ na mniejszą podaż nowych zleceń.
Na rynku rumuńskim ZUE realizuje pozyskane w 2022 roku kontrakty kolejowe i przygotowuje się do kolejnych
przetargów.
W 2024 roku spółki budowlane z Grupy ZUE pozyskały nowe kontrakty budowlane o łącznej wartości ok. 155 mln zł.
Grupa składa kolejne oferty w Polsce i przygotowuje się do ofertowania na innych rynkach europejskich.
20. Omówienie głównych pozycji bilansowych
Poniższa tabela przedstawia główne pozycje skonsolidowanego i jednostkowe sprawozdania z sytuacji finansowej
Grupy Kapitałowej ZUE i ZUE na dzień 31 grudnia 2024 roku w porównaniu ze stanem na dzień 31 grudnia 2023 roku.
Wyszczególnienie
Grupa ZUE
ZUE
dane w tys. PLN
31.12.2024
31.12.2023
31.12.2024
31.12.2023
AKTYWA
Aktywa trwałe
Rzeczowe aktywa trwałe
67 927
70 774
63 971
66 100
Nieruchomości inwestycyjne
15 252
15 911
8 665
9 132
Wartości niematerialne
1 891
2 466
1 891
2 466
Aktywa z tytułu prawa do użytkowania
66 189
39 689
64 945
38 622
Wartość firmy
31 172
31 172
31 172
31 172
Inwestycje w jednostkach podporządkowanych
782
328
6 594
6 140
Kaucje z tytułu umów o budowę
7 958
7 129
7 782
6 949
Aktywa z tytułu podatku odroczonego
20 226
21 704
20 129
21 692
Pożyczki udzielone
2 705
4 117
2 705
4 117
Pozostałe aktywa finansowe
112
92
0
0
Aktywa trwałe razem
214 214
193 382
207 854
186 390
Aktywa obrotowe
Zapasy
27 802
70 361
14 940
60 562
Należności z tytułu dostaw i usług oraz pozostałe należności
173 959
172 387
155 343
166 890
Wycena długoterminowych kontraktów budowlanych
223 923
214 254
220 339
213 792
Kaucje z tytułu umów o budowę
31 194
20 013
31 164
20 012
Zaliczki
3 960
10 650
3 960
10 650
Sprawozdanie Zarządu ZUE S.A. z działalności Jednostki Dominującej ZUE S.A. oraz Grupy Kapitałowej ZUE za rok 2024
27
Bieżące aktywa podatkowe
14
190
0
0
Pożyczki udzielone
588
0
9 478
8 140
Pozostałe aktywa
3 365
1 022
3 261
910
Środki pieniężne i ich ekwiwalenty
52 676
223 555
45 678
212 159
Aktywa obrotowe
517 481
712 432
484163
693 115
Aktywa obrotowe razem
517 481
712 432
484 163
693 115
Aktywa razem
731695
905 814
692 017
879 505
Wyszczególnienie,
Grupa ZUE
ZUE
dane w tys. PLN
31.12.2024
31.12.2023
31.12.2024
31.12.2023
PASYWA
Kapitał własny
Kapitał podstawowy
5 758
5 758
5 758
5 758
Nadwyżka ze sprzedaży akcji powyżej wartości nominalnej
93 837
93 837
93 837
93 837
Akcje własne
- 2 690
-2 690
- 2690
- 2 690
Zyski zatrzymane
107 971
101 758
101 836
96 081
Kapitał własny
204 876
198 663
198 741
192 986
Kapitał własny przypisany udziałom niedającym kontroli
1 475
1 412
-
-
Razem kapitał własny
206 351
200 075
198 741
192 986
Zobowiązania długoterminowe
Długoterminowe pożyczki i kredyty bankowe
0
47 015
0
47 015
Długoterminowe zobowiązania z tytułu leasingu
44 459
24 997
41 257
21 687
Kaucje z tytułu umów o budowę
23 203
17 777
23 005
17 499
Zobowiązania z tytułu świadczeń pracowniczych
1 881
2 056
1 688
1 867
Rezerwa na podatek odroczony
578
667
0
0
Rezerwy długoterminowe
23 757
20 607
22 950
19 900
Zobowiązania długoterminowe razem
93 878
113 119
88 900
107 968
Zobowiązania krótkoterminowe
Zobowiązania z tytułu dostaw i usług oraz pozostałe
zobowiązania
112 169
208 557
91 118
202 567
Rozliczenia międzyokresowe bierne
117 718
169 167
115 222
167 066
Wycena długoterminowych kontraktów budowlanych
9 132
48 154
9 132
47 062
Kaucje z tytułu umów o budowę
32 953
33 103
32 758
33 024
Zaliczki
74 590
43 330
74 590
43 330
Krótkoterminowe pożyczki i kredyty bankowe
25 515
10 550
25 515
7 500
Krótkoterminowe zobowiązania z tytułu leasingu
8 921
6 743
8 501
6 468
Pozostałe zobowiązania finansowe
36
36
36
36
Zobowiązania z tytułu świadczeń pracowniczych
44 040
53 092
42 483
51 619
Sprawozdanie Zarządu ZUE S.A. z działalności Jednostki Dominującej ZUE S.A. oraz Grupy Kapitałowej ZUE za rok 2024
28
Bieżące zobowiązania podatkowe
0
4 290
0
4 290
Rezerwy krótkoterminowe
6 392
15 598
5 021
15 589
Zobowiązania krótkoterminowe razem
431466
592 620
404 376
578 551
Zobowiązania razem
525 344
705 739
493 276
686 519
Pasywa razem
731 695
905 814
692 017
879 505
Na dzień 31 grudnia 2024 r. suma bilansowa ZUE osiągnęła poziom 692 017 tys. PLN i była niższa r/r o 21,3%.
Suma bilansowa Grupy ZUE osiągnęła poziom 731 695 tys. PLN i była niższa r/r o 19,2%.
Największy wpływ na ww. sumy bilansowe ZUE miały zmiany:
Pozycja bilansowa
dane w tys. PLN
Zmiana w
stosunku do
31.12.2023
Stan na
Opis
31.12.2024
Aktywa
Zapasy
- 45 622
14 940
Wykorzystanie materiałów budowlanych w związku z
realizacją kontraktów, które były zakupione w okresach
poprzednich celem zabezpieczenia wzrostu cen.
Aktywa z tytułu prawa do
użytkowania
26 323
64 945
Zawarcie nowych umów leasingowych: głownie leasing
operacyjny na zakup maszyny budowlanej.
Środki pieniężne i ich
ekwiwalenty
- 166 481
45 678
Zaangażowanie środków w działalność operacyjną.
Pasywa
Wycena długoterminowych
kontraktów budowlanych
-37 930
9 132
Różnica pomiędzy stopniem zafakturowania prac na
realizowanych kontraktach a stopniem rozpoznanej
sprzedaży.
Zobowiązania z tytułu dostaw
i usług oraz pozostałe
zobowiązania
-111 449
91 118
Zapłata za zrealizowane prace podwykonawców,
dostawy materiałów i wykonane usługi
Długoterminowe pożyczki
i kredyty bankowe
-47 015
0
Przekwalifikowanie pożyczek i kredytów bankowych z
długoterminowych na krótkoterminowe.
Długoterminowe
zobowiązania z tytułu
leasingu
19 570
41 257
Zawarcie nowych umów leasingowych: głownie leasing
operacyjny na zakup maszyny budowlanej.
Rozliczenia międzyokresowe
bierne
-51 844
115 222
Zmniejszenie rezerw na prace podwykonawców przy
realizowanych kontraktach w związku z
zafakturowaniem prac.
Krótkoterminowe pożyczki i
kredyty bankowe
18 015
25 515
Przekwalifikowanie pożyczek i kredytów bankowych z
długoterminowych na krótkoterminowe oraz spłata rat.
Zaliczki
31 260
74 590
Otrzymanie zaliczek na poczet realizowanych
kontraktów
21. Omówienie pozycji rachunku przepływów pieniężnych
Spółka w 2024 roku wygenerowała ujemne przepływy środków pieniężnych z działalności operacyjnej Ujemne
przepływy Grupy z działalności operacyjnej wynikały głównie z ponadnormatywnego poziomu środków pieniężnych
oraz zobowiązań z tytułu dostaw i usług na koniec 2023 roku, które zostały uregulowane w 2024 roku, a także
zmniejszeniu rozliczeń międzyokresowych biernych.
W badanym okresie Spółka dokonała spłat kredytów, pożyczek i zobowiązań z tyt. leasingu na łączną kwotę 40 182
tys. PLN oraz wypłaciła dywidendę w kwocie 4 781 tys. PLN. Na koniec roku poziom środków pieniężnych wynosił
45 678 tys. PLN.
Sprawozdanie Zarządu ZUE S.A. z działalności Jednostki Dominującej ZUE S.A. oraz Grupy Kapitałowej ZUE za rok 2024
29
Wyszczególnienie, dane w tys. PLN
Grupa ZUE
ZUE
2024
2023
2024
2023
Przepływy środków pieniężnych
z działalności operacyjnej
-115 620
137 461
- 115 051
131 576
Przepływy środków pieniężnych
z działalności inwestycyjnej
- 2 527
5 160
- 2 733
1 921
Przepływy środków pieniężnych
z działalności finansowej
- 53 198
17 407
- 49 163
18 130
Przepływy pieniężne netto razem
- 171 345
160 028
- 166 947
151 627
Różnice kursowe
466
276
466
276
Środki pieniężne i ich ekwiwalenty na
początek okresu
223 555
63 251
212 159
60 256
Środki pieniężne i ich ekwiwalenty na
koniec okresu
52 676
223 555
45 678
212 159
22. Omówienie wyników sprzedaży segmentów działalności
Łączna wartość przychodów wygenerowanych przez Grupę ZUE wynosi 1 219 407 tys. PLN. Największy udział
w przychodach Grupy ma działalność budowlana prowadzona przez ZUE oraz Energopol (łącznie przez obie spółki
94%).
Wyszczególnienie, dane
w tys. PLN
Działalność
budowlana
Działalność
handlowa
Wyłączenia
Razem
Grupa
Przychody ze sprzedaży
1 152 518
73 109
- 6 220
1 219 407
Zysk brutto ze sprzedaży
45 974
4 571
- 79
50 466
Zysk netto
10 427
228
128
10 783
Działalność handlowa w Grupie ZUE prowadzona przez Railway gft wygenerowała w 2024 roku 6% przychodów
skonsolidowanych (przed wyłączeniami).
Do działalności budowlanej zalicza się działalność prowadzona przez przejętą spółkę Energopol.
23. Analiza wskaźnikowa
Informacja nt. zaprezentowanych poniżej wskaźników jest cyklicznie monitorowana oraz prezentowana w ramach
kolejnych raportów okresowych. Definicje alternatywnych pomiarów wyników oraz metodologie ich obliczania są
prezentowane poniżej i są spójne z wybranymi alternatywnymi pomiarami wyników zaprezentowanymi na stronie
internetowej Emitenta w sekcji poświęconej danym finansowym.
Sprawozdanie Zarządu ZUE S.A. z działalności Jednostki Dominującej ZUE S.A. oraz Grupy Kapitałowej ZUE za rok 2024
30
23.1. Wskaźniki zadłużenia
wskaźnik
Grupa ZUE
ZUE
zasady wyliczania wskaźników
2024
2023
2024
2023
Dług netto
25 667
-134 214
29 631
-129 453
(długoterminowe i krótkoterminowe
pożyczki i kredyty bankowe oraz inne
źródła finansowania +
długoterminowe i krótkoterminowe
pozostałe zobowiązania finansowe) -
środki pieniężne i ich – ekwiwalenty –
pozostałe aktywa finansowe
Wskaźnik ogólnego
zadłużenia
0,7
0,8
0,7
0,8
(zobowiązania długo- i
krótkoterminowe+ rezerwy na
zobowiązania) / aktywa razem
Wskaźnik zadłużenia
kapitałów własnych
2,5
3,7
2,5
3,7
(zobowiązania długo- i
krótkoterminowe) /kapitały własne
Wskaźnik pokrycia
aktywów trwałych
kapitałami stałymi
1,4
1,6
1,4
1,6
(kapitały własne + zobowiązania
długoterminowe) /aktywa trwałe
Wskaźnik zadłużenia
krótkoterminowego
0,6
0,7
0,6
0,7
zobowiązania krótkoterminowe /
aktywa razem
Wskaźnik zadłużenia
długoterminowego
0,5
0,6
0,4
0,6
zobowiązania długoterminowe /
kapitał własny
Wskaźnik pokrycia
zobowiązań z tytułu
odsetek
3,9
10,2
4,0
11,1
EBIT / odsetki zapłacone
23.2.Wskaźniki płynności
Wyszczególnienie
Grupa ZUE
ZUE
zasady
wyliczania
wskaźników
2024
2023
2024
2023
Kapitał pracujący
86 015
119 812
79 787
114 564
aktywa
obrotowe -
zobowiązania
krótkoterminowe
Wskaźnik płynności bieżącej
1,2
1,2
1,2
1,2
aktywa
obrotowe /
zobowiązania
krótkoterminowe
Sprawozdanie Zarządu ZUE S.A. z działalności Jednostki Dominującej ZUE S.A. oraz Grupy Kapitałowej ZUE za rok 2024
31
Wskaźnik płynności szybkiej
1,1
1,1
1,2
1,1
(aktywa
obrotowe –
zapasy) /
zobowiązania
krótkoterminowe
Wskaźnik natychmiastowej płynności
0,12
0,36
0,11
0,35
środki pieniężne
i ich ekwiwalenty
/ zobowiązania
krótkoterminowe
23.3. Wskaźniki struktury finansowania
Wyszczególnienie
Grupa ZUE
ZUE
Zasady wyliczania
wskaźnika
2024
2023
2024
2023
Pokrycie majątku kapitałem
własnym
0,3
0,2
0,3
0,2
kapitał własny/
aktywa razem
pokrycie majątku trwałego
kapitałem własnym
1,0
1,0
1,0
1,0
kapitał własny/
aktywa trwałe
Wskaźnik zadłużenia całkowitego
0,7
0,8
0,7
0,8
(aktywa razem- kapitał
własny) / aktywa razem
Wskaźnik zadłużenia kapitałów
własnych
2,5
3,7
2,5
3,7
(aktywa razem - kapitał
własny) / kapitał własny
23.4.Wskaźniki rentowności
Wskaźnik
Grupa ZUE
ZUE
Zasady wyliczania
wskaźników
2024
2023
2024
2023
Stopa marży brutto na
sprzedaży
4,1%
3,8%
3,9%
3,5%
zysk brutto na
sprzedaży okresu /
przychody ze sprzedaży
okresu
EBITDA
34701
45 200
31 360
42 454
zysk operacyjny okresu
(EBIT) + amortyzacja
okresu
Rentowność EBITDA
2,8%
3,0 %
2,8%
3,1%
EBITDA okresu /
przychody ze sprzedaży
okresu
Rentowność EBIT
1,6%
2,0%
1,5%
2,1%
EBIT okresu / przychody
ze sprzedaży okresu
Rentowność sprzedaży brutto
1%
1,9%
1%
2,2%
zysk brutto okresu /
(przychody ze sprzedaży
okresu + pozostałe
przychody operacyjne +
pozostałe przychody
finansowe + zyski
nadzwyczajne)
Rentowność sprzedaży netto
0,9%
1,4%
0,9%
1,6%
zysk netto okresu /
(przychody ze sprzedaży
okresu + pozostałe
przychody operacyjne +
pozostałe przychody
finansowe + zyski
nadzwyczajne)
Rentowność aktywów (ROA)
1,47%
2,3%
1,5%
2,4%
zysk netto okresu /
aktywa razem
Rentowność kapitałów
własnych (ROE)
5,51%
11,81%
5,44%
12,89%
zysk netto okresu /
kapitały własne- zysk
netto okresu
Sprawozdanie Zarządu ZUE S.A. z działalności Jednostki Dominującej ZUE S.A. oraz Grupy Kapitałowej ZUE za rok 2024
32
24. Czynniki i zdarzenia, w tym o nietypowym charakterze, mające znaczący wpływ na osiągnięte
wyniki
Czynniki i zdarzenia mające znaczący wpływ na osiągnięte wyniki zostały opisane w części „Informacje finansowe”,
natomiast w okresie sprawozdawczym nie wystąpiły czynniki i zdarzenia o charakterze nietypowym, które miałyby
znaczący wpływ na osiągnięte wyniki, które nie zostałyby opisane w niniejszym raporcie.
25. Stanowisko zarządu ZUE odnośnie do możliwości zrealizowania wcześniej publikowanych
prognoz wyników finansowych
Spółka nie publikowała jednostkowych oraz skonsolidowanych prognoz wyników finansowych na rok obrotowy 2024.
26. Inwestycje
26.1.Inwestycje zrealizowane w 2024 roku
Łączna kwota nakładów inwestycyjnych wykazanych w okresie sprawozdawczym wyniosła 5 543 tys. PLN.
Na dzień 31 grudnia 2024 roku zobowiązania netto na rzecz zakupu rzeczowych aktywów trwałych oraz wynosiły
36 tys. PLN.
Na dzień 31 grudnia 2023 roku zobowiązania netto na rzecz zakupu rzeczowych aktywów trwałych wynosiły
7 tys. PLN.
Główne inwestycje zrealizowane przez spółkę w okresie sprawozdawczym w zakresie rzeczowego majątku trwałego
oraz wartości niematerialnych obejmowały m.in.:
remonty generalne środków transportu (głównie wagonów)- 4 250 tys. PLN.
system sterowania radiowego - 922 tys. PLN.
zakup ogrodzeń przenośnych - 167 tys. PLN.
wiata nad placem składowym -160 tys. PLN
zakup sprzętu komputerowego -216 tys. PLN
zakup samochodu ciężarowego - 90 tys. PLN.
W 2024 roku Spółka sprzedała rzeczowe aktywa trwałe i wartości niematerialne o łącznej wartości księgowej netto
600 tys. PLN, natomiast w 2023 roku Spółka sprzedała rzeczowe aktywa trwałe i wartości niematerialne o łącznej
wartości księgowej netto 6 924 tys. PLN.
26.2.Ocena realizacji zamierzeń inwestycyjnych
Nowe inwestycje w zakresie rzeczowych aktywów trwałych oraz wartości niematerialnych będą realizowane w miarę
potrzeb związanych z prowadzeniem podstawowej działalności Spółki oraz Grupy.
27. Zarządzanie zasobami finansowymi
Grupa prowadzi szeroko rozwiniętą współpracę z bankami w celu zapewnienia odpowiedniego finansowania oraz
pozyskania gwarancji bankowych umożliwiających realizowanie zaplanowanych działalności.
Opis udzielonych przez ZUE pożyczek został zawarty w jednostkowym sprawozdaniu finansowym w pkt. 7.15
Transakcje z jednostkami powiązanymi.
Poniższa tabela przedstawia wykorzystanie kredytów bankowych, linii wielofunkcyjnych wg stanu na dzień
31 grudnia 2024 r.
Sprawozdanie Zarządu ZUE S.A. z działalności Jednostki Dominującej ZUE S.A. oraz Grupy Kapitałowej ZUE za rok 2024
33
Grupa ZUE
Bank /
jednostka
Opis
Kwota kredytu
/ Limitu wg
umowy
Warunki
oprocentowania
Wykorzystanie
na dzień na
dzień
31.12.2024
Termin spłaty
tys. PLN
tys. PLN
mBank (i)
Umowa ramowa dla linii
wieloproduktowej
40 000
13 123
11.06.2025
sublimit na kredyt w rachunku
bieżącym
15 000
WIBOR ON +
marża banku
0
sublimit na gwarancje
25 000
13 123
sublimit na kredyty obrotowe
25 000
WIBOR 1M +
marża banku
0
mBank (ii)
Umowa Ramowa
80 000
wg. ustalonych
stawek
14 649
11.06.2025
w tym:
sublimit na gwarancje
80 000
14 649
BNP Paribas
(iii)
Umowa wielocelowej linii
kredytowej
100 000
wg. ustalonych
stawek
46 547
28.06.2025
w tym: sublimit na gwarancje
100 000
46 547
Alior (iv)
Alior Bank (v)
Umowa kredytowa o kredyt
odnawialny w rachunku
kredytowym
40 000
WIBOR 1M +
marża banku
25 515
27.06.2025
Umowa Kredytowa
Wielowalutowego Limitu
Wierzytelności
75 000
30 000
25.06.2026
W tym:
sublimit na gwarancje
75 000
wg. ustalonych
stawek
30 000
25.06.2025
kredyt w rachunku bieżącym
1 500
WIBOR 1M +
marża banku
0
25.06.2026
PEKAO (vi)
Umowa o Wielocelowy Limit
Kredytowy
75 000
wg. ustalonych
stawek
45 700
30.11.2025
w tym
sublimit na gwarancje
75 000
45 700
CaixaBank (vii)
Umowa o limit na gwarancje
bankowe
75 000
wg. ustalonych
stawek
69 085
30.04.2025
W tym
Sprawozdanie Zarządu ZUE S.A. z działalności Jednostki Dominującej ZUE S.A. oraz Grupy Kapitałowej ZUE za rok 2024
34
sublimit na gwarancje bankowe
75 000
69 085
BFF(x)
Ramowa Umowa Zlecenia
24 000
wg. ustalonych
stawek
0
25.06.2025
Bank
Gospodarstwa
Krajowego (xi)
Umowa ramowa o udzielanie
gwarancji w ramach linii
50 000
wg. ustalonych
stawek
630
29.08..2025
sublimit na gwarancje bankowe
50 000
630
ING Bank Śląski
(xii)
Umowa Wieloproduktowa
30 000
wg. ustalonych
stawek
0
22.09.2025
sublimit na gwarancje bankowe
30 000
0
Bank Millenium
S.A.(xiii)
UMOWA O LINIĘ
WIELOPRODUKTOWĄ w tym:
30 000
wg. ustalonych
stawek
0
26.12.2025
sublimit w postaci kredytu
rewolwingowego
20 000
WIBOR 1M +
marża
0
26.12.2025
linia na gwarancje bankowe
30 000
wg. ustalonych
stawek
0
26.12.2025
Railway gft
mBank (viii)
Kredyt obrotowy
3 050
WIBOR 1M +
marża banku
0
11.06.2025
mBank (ix)
Umowa Ramowa
15 700
wg. ustalonych
stawek
12 228
11.06.2025
w tym
sublimit na gwarancje
15 700
12 683
ZUE (RON)
Bank /
jednostka
Opis
Kwota kredytu
/ Limitu wg
umowy
Warunki
oprocentowania
Wykorzystanie
na dzień na
dzień
31.12.2024
Termin spłaty
tys. RON
BCR (xiv)
Multiproduct Credit Facility
25 000
wg. ustalonych
stawek
295
04.10.2025
Razem wykorzystanie z tytułu kredytów w Grupie
PLN
25 515
Razem wykorzystanie z tytułu gwarancji w Grupie
PLN
232 417
Razem wykorzystanie z tytułu gwarancji w Grupie
RON
295
(i) 14 czerwca 2024 roku Spółka podpisała z mBank S.A. umowę ramową dla linii wieloproduktowej jedocześnie rozwiązująca
wcześniejsza umowę ramową oraz umowę o kredyt w rachunku bieżącym i włączając umowę kredyt obrotowy, limit
gwarancyjny i kredyt w rachunku bieżącym do niniejszej umowy.
(ii) 10 czerwca 2024 roku Spółka podpisała z mBank S.A. aneks do Umowy Ramowej z 29 czerwca 2016 roku, wydłużający
termin zapadalności o rok.
(iii) 28 czerwca 2024 roku Spółka zawarła z BNP Paribas S.A. aneks do Umowy wielocelowej linii kredytowej, który wydłużył okres
Sprawozdanie Zarządu ZUE S.A. z działalności Jednostki Dominującej ZUE S.A. oraz Grupy Kapitałowej ZUE za rok 2024
35
wykorzystania limitu o rok.
(iv) 27 czerwca 2024 Spółka podpisała z Alior Bank S.A. umowę o Kredyt odnawialny w rachunku kredytowym wydłużając okres
ustalając poziom do kwoty 40 000 tys. PLN. Maksymalny okres wykorzystania to 27 czerwca 2025 roku.
(v) 27 czerwca 2024 roku Spółka podpisała z Alior SA Umowę kredytową wielowalutowego Limitu Wierzytelności z datą
obowiązywania 25.06.2025 roku (kwota limitu 75 000 tys. PLN).
(vi) 28 listopada 2024 roku Spółka zawarła z Bankiem Pekao aneks do Umowy o wielocelowy limit kredytowy wydłużający okres
wykorzystania limitu do 30.11.2025 roku.
(vii) 22 kwietnia 2024 roku Spółka zawarła z CaixaBank S.A. Oddział w Polsce umowę o limit na gwarancje bankowe, na podstawie
której podwyższono przyznany limit w wysokości 75 000 tys. PLN z datą obowiązywania do 30.04.2025 roku.
(viii) 11 czerwca 2024 roku Spółka zależna podpisała aneks wydłużający termin spłaty kredytu do 11.06.2025 roku z okresem
dostępności do 10.06.2025 roku.
(ix) 11 czerwca 2024 roku Spółka zależna zawarła aneks do Umowy Ramowej, z wydłużył okres wykorzystania limitu do dnia
11 czerwca 2025 roku.
(x) 24 czerwca 2024 roku Spółka podpisała z BFF Polska S.A. ramową umowę zlecenia na finansowanie wierzytelności w kwocie
24 000 tys. PLN z datą obowiązywania do 25.06.2025.
(xi) 30 sierpnia 2024 roku Spółka podpisała z Bankiem Gospodarstwa Krajowego Umowę o udzielanie gwarancji w ramach linii
na kwotę 50 000 tys. PLN z okresem dostępności do 29 sierpnia 2025 roku.
(xii) 23 września 2024 roku Spółka podpisała Umowę Wielocelową z ING Bank Śląski S.A. na kwotę 30 000 tys. PLN z okresem
dostępności 22 września 2025 roku.
(xiii) 30 grudnia 2024 roku Spółka podpisała z bankiem Millennium S.A. Umowę o Linię Wieloproduktową na kotwę 30 000 tys. PLN
z okresem obowiązywania do 26 grudnia 2025 roku (linia na gwarancje bankowe w kwocie 30 000 tys. PLN, sublimit w postaci
kredytu rewolwingowego w kwocie 20 000 tys. PLN).
(xiv) 24 października 2024 roku Spółka podpisała Umowę z Banca Comerciala Romana S.A. na kwotę 25 000 tys. RON z terminem
obowiązywania do 04.10.2025 roku.
Po dacie bilansowej, w dniu 11 marca 2025 roku spółka zależna podpisała Umowę kredytu w rachunku bieżącym
z Bankiem Pekao S.A. na kwotę 3 mln PLN z terminem spłaty do 30 listopada 2025 roku.
28. Zarządzanie ryzykiem finansowym
Do głównych instrumentów finansowych, z których korzysta Spółka należą:
leasingi finansowe oraz umowy na finansowanie rzeczowych aktywów trwałych, których celem jest
pozyskanie środków na sfinansowanie nakładów inwestycyjnych,
kredyt w rachunku bieżącym, kredyt nieodnawialny celowy na finansowanie bieżącej działalności
wybranego kontraktu,
należności i zobowiązania z tytułu dostaw i usług oraz pozostałe należności i zobowiązania, a także środki
pieniężne które powstają w toku bieżącej działalności Spółki.
Spółka w toku prowadzonej działalności narażona jest na różne rodzaje ryzyka finansowego: ryzyko walutowe, ryzyko
stóp procentowych, ryzyko cenowe, ryzyko kredytowe oraz ryzyko utraty płynności. Zarząd weryfikuje
i ustala zasady zarządzania każdym z wyżej wymienionych.
Ryzyko walutowe
W ramach podstawowej działalności operacyjnej Grupa dokonuje również rozliczeń w walutach obcych (głównie euro
i leje rumuńskie). Zabezpieczenie przed ryzykiem walutowym odbywa się głównie poprzez mechanizm
zabezpieczenia naturalnego, polegającego na zawieraniu umów z kontrahentami w sposób przenoszący na nich ten
rodzaj ryzyka. W przypadkach, gdy nie jest to możliwe, ekspozycja walutowa (gdy jest istotna) jest zabezpieczana na
rynku finansowym poprzez wykorzystanie walutowych kontraktów terminowych.
Ryzyko stóp procentowych
Ryzyko stóp procentowych występuje głównie w związku z korzystaniem przez Grupę z usług leasingu
i wielocelowych linii kredytowych na finansowanie bieżącej działalności. Powyższe instrumenty finansowe oparte są
o zmienne stopy procentowe i narażają Grupę na ryzyko zmiany przepływów pieniężnych. Działalność
Sprawozdanie Zarządu ZUE S.A. z działalności Jednostki Dominującej ZUE S.A. oraz Grupy Kapitałowej ZUE za rok 2024
36
zabezpieczająca podlega regularnej ocenie w celu dostosowania do bieżącej sytuacji stóp procentowych i określonej
gotowości poniesienia ryzyka.
Ryzyko cenowe
Grupa narażona jest na ryzyko cenowe związane ze wzrostem cen najczęściej kupowanych materiałów i surowców,
takich jak: beton, kruszywa, elementy ze stali (m.in. słupy dla sieci trakcyjnej tramwajowej, kolejowej i energetyki, słupy
oświetleniowe, szyny, rozjazdy kolejowe) oraz elementy z miedzi i aluminium (m.in. kable energetyczne, liny, drut
jezdny) jak również – z racji posiadania dużego parku maszynowego – paliwa płynne (olej napędowy, benzyna),
jednak ryzyko to jest ograniczane zawierając umowy ramowe na dostawę kluczowych materiałów.
W wyniku zmian kosztów pracy mogą ulec zmianie ceny usług świadczonych na rzecz Grupy przez firmy
podwykonawcze zawierane w terminach późniejszych, w miarę postępu poszczególnych prac.
Ryzyko kredytowe
Grupa współpracuje, zarówno w ramach transakcji pieniężnych, jak i kapitałowych z instytucjami finansowymi
o wysokiej wiarygodności dążąc do ograniczania koncentracji ryzyka kredytowego. Aktywami finansowymi Grupy,
które są narażone na podwyższone ryzyko kredytowe, są należności z tytułu dostaw
i usług (z wyłączeniem należności od zamawiających (inwestorów) w ramach inwestycji realizowanych zgodnie
z ustawą o zamówieniach publicznych). W Grupie funkcjonują procedury oceny i weryfikacji ryzyka kredytowego
związanego z kontraktami zarówno na etapie ofertowym, oraz w trakcie realizacji.
Każdy kontrahent, przed podpisaniem umowy, jest oceniany pod kątem możliwości wywiązania się ze zobowiązań
finansowych. W przypadku negatywnej oceny zdolności płatniczych kontrahenta, przystąpienie do kontraktu jest
uzależnione co najmniej od ustanowienia adekwatnych zabezpieczeń finansowych lub majątkowych. Specyfika
działalności budowlanej prowadzonej przez Grupę ZUE polega na konieczności zaangażowania znaczącego kapitału
obrotowego na potrzeby realizowanych kontraktów ze względu na relatywnie wysoką ich wartość oraz długi czas ich
realizacji. W związku z tym w przypadku nieterminowego wywiązywania się odbiorców ze zobowiązań wobec Grupy
Kapitałowej istnieje bezpośrednie przełożenie na osiągane przez Grupę wyniki finansowe.
Ryzyko utraty płynności
W celu ograniczania ryzyka utraty płynności, Grupa utrzymuje odpowiednią ilość środków pieniężnych zawiera
umowy o wielocelowe linie kredytowe które służą jako dodatkowe zabezpieczenie płynności. Do finansowania
zakupów inwestycyjnych Grupa wykorzystuje środki własne, kredyty lub długoterminowe umowy leasingu
finansowego lub operacyjnego zapewniając odpowiednią trwałość struktury finansowania dla tego rodzaju aktywów.
Zarządzanie płynnością wspomagane jest obowiązującym systemem raportowania prognoz przepływów
pieniężnych.
Sprawozdanie Zarządu ZUE S.A. z działalności Jednostki Dominującej ZUE S.A. oraz Grupy Kapitałowej ZUE za rok 2024
37
OŚWIADCZENIE O PRZESTRZEGANIU ZASAD ŁADU KORPORACYJNEGO
29. Zakres stosowania zasad ładu korporacyjnego
Informacja na temat stanu stosowania przez Spółkę rekomendacji i zasad zawartych w zbiorze „Dobre Praktyki
Spółek Notowanych na GPW 2021” oraz stosowne oświadczenie Zarządu ZUE są udostępnione na stronie
internetowej ZUE pod adresem internetowym: www.grupazue.pl w zakładce: Relacje Inwestorskie > Ład
Korporacyjny.
ZUE od dnia 1 lipca 2021 roku podlega zbiorowi zasad ładu korporacyjnego Dobre Praktyki Spółek Notowanych na
GPW 2021 (DPSN 2021) określonemu w załączniku do Uchwały Rady Giełdy nr 13/1834/2021 z dnia 29 marca 2021
r. (zmiany wprowadzone zgodnie z przedmiotową uchwałą weszły w życie dnia 1 lipca 2021 roku).
Zarząd ZUE oświadcza, iż Spółka w roku obrotowym 2024 przestrzegała większości zasad ładu korporacyjnego
DPSN 2021 określonych w załączniku do Uchwały nr 13/1834/2021 z dnia 29 marca 2021 r. Rady Giełdy,
z wyłączeniem wymienionych poniżej.
Rozdział I – Polityka informacyjna i komunikacja z inwestorami
1.3.1.) - Treść
„W swojej strategii biznesowej spółka uwzględnia również tematykę ESG, w szczególności obejmującą: 1.3.1.
zagadnienia środowiskowe, zawierające mierniki i ryzyka związane ze zmianami klimatu i zagadnienia
zrównoważonego rozwoju;”
1.3.1.) – Komentarz Spółki
Zagadnienia z obszaru ESG (E – Środowisko, S – Społeczna odpowiedzialność i G – Ład korporacyjny) nie były
dotychczas formalnie włączone do strategii biznesowej ZUE, tym niemniej dla zminimalizowania negatywnych
skutków działalności człowieka, jak również ze względu na zwiększające się wymagania prawne w tym obszarze,
Spółka uznaje te zagadnienia za kluczowe i niezależnie od braku sformalizowanego uwzględnienia tych zagadnień
w strategii ZUE. Spółka respektuje wszelkie wymagania i przepisy prawne odnoszące się do powyższych obszarów.
Cele strategiczne w poszczególnych perspektywach czasowych realizowane są z uwzględnieniem aspektów
niefinansowych tj. w szczególności z poszanowaniem aspektów związanych z prawami człowieka, zagadnieniami
pracowniczymi czy też wpływem na otoczenie lokalne oraz środowisko naturalne. Spółka jest w trakcie procesu
implementacji zagadnień z zakresu ESG do strategii biznesowej ZUE.
1.3.2.) - Treść
„W swojej strategii biznesowej spółka uwzględnia również tematykę ESG, w szczególności obejmującą: 1.3.2. sprawy
społeczne
i pracownicze, dotyczące m.in. podejmowanych i planowanych działań mających na celu zapewnienie
równouprawnienia płci, należytych warunków pracy, poszanowania praw pracowników, dialogu ze społecznościami
lokalnymi, relacji z klientami;”
1.3.2.) – Komentarz Spółki
Zagadnienia z obszaru ESG (E – Środowisko, S – Społeczna odpowiedzialność i G – Ład korporacyjny) nie były
dotychczas formalnie włączone do strategii biznesowej ZUE, tym niemniej dla zminimalizowania negatywnych
skutków działalności człowieka, jak również ze względu na zwiększające się wymagania prawne w tym obszarze,
Spółka uznaje te zagadnienia za kluczowe i niezależnie od braku sformalizowanego uwzględnienia tych zagadnień
w strategii ZUE. Spółka respektuje wszelkie wymagania i przepisy prawne odnoszące się do powyższych obszarów.
Cele strategiczne w poszczególnych perspektywach czasowych realizowane są z uwzględnieniem aspektów
niefinansowych tj. w szczególności z poszanowaniem aspektów związanych z prawami człowieka, zagadnieniami
pracowniczymi czy też wpływem na otoczenie lokalne oraz środowisko naturalne. Spółka jest w trakcie procesu
implementacji zagadnień z zakresu ESG do strategii biznesowej ZUE.
1.4.) - Treść
„W celu zapewnienia należytej komunikacji z interesariuszami, w zakresie przyjętej strategii biznesowej spółka
zamieszcza na swojej stronie internetowej informacje na temat założeń posiadanej strategii, mierzalnych celów, w tym
zwłaszcza celów długoterminowych, planowanych działań oraz postępów w jej realizacji, określonych za pomocą
mierników, finansowych i niefinansowych. Informacje na temat strategii w obszarze ESG powinny .in. (…);”
1.4.) – Komentarz Spółki
Spółka komunikuje interesariuszom informacje w zakresie realizacji celów strategicznych zgodnie z przepisami
prawa powszechnie obowiązującego przede wszystkim w publikowanych cyklicznie raportach okresowych.
Sprawozdanie Zarządu ZUE S.A. z działalności Jednostki Dominującej ZUE S.A. oraz Grupy Kapitałowej ZUE za rok 2024
38
Jednocześnie cele strategiczne w poszczególnych perspektywach czasowych realizowane są z uwzględnieniem
aspektów niefinansowych tj. w szczególności z poszanowaniem aspektów związanych z prawami człowieka,
zagadnieniami pracowniczymi czy też wpływem na otoczenie lokalne oraz środowisko naturalne. Spółka jest
w trakcie procesu implementacji zagadnień z zakresu ESG do strategii biznesowej ZUE.
2.1.) - Treść
„Spółka powinna posiadać politykę różnorodności wobec zarządu oraz rady nadzorczej, przyjętą odpowiednio przez
radę nadzorczą lub walne zgromadzenie. Polityka różnorodności określa cele i kryteria różnorodności m.in. w takich
obszarach jak płeć, kierunek wykształcenia, specjalistyczna wiedza, wiek oraz doświadczenie zawodowe, a także
wskazuje termin i sposób monitorowania realizacji tych celów. W zakresie zróżnicowania pod względem płci warunkiem
zapewnienia różnorodności organów spółki jest udział mniejszości w danym organie na poziomie nie niższym niż 30%;”
2.1.) – Komentarz Spółki
Spółka nie stosuje obecnie polityki różnorodności wobec zarządu i rady nadzorczej. Udział poszczególnych osób
w wykonywaniu funkcji zarządu, nadzoru jest uzależniony przede wszystkim od kompetencji, umiejętności
i efektywności. Decyzje dotyczące powoływania na ww. stanowiska są podyktowane powyższymi czynnikami.
W opinii Spółki opisane powyżej kryteria oceny kandydatur w odniesieniu do organów spółki pozwalają dokonać
wyboru kandydatów zapewniających możliwość realizacji strategii oraz rozwoju działalności. Spółka nie wyklucza
w przyszłości wdrożenia polityki różnorodności wobec zarządu i rady nadzorczej, w tym w zakresie zapewnienia
różnorodności organów pod względem płci.
2.2.) - Treść
„Osoby podejmujące decyzje w sprawie wyboru członków zarządu lub rady nadzorczej spółki powinny zapewnić
wszechstronność tych organów poprzez wybór do ich składu osób zapewniających różnorodność, umożliwiając m.in.
osiągnięcie docelowego wskaźnika minimalnego udziału mniejszości określonego na poziomie nie niższym niż 30%,
zgodnie z celami określonymi w przyjętej polityce różnorodności, o której mowa w zasadzie 2.1;”
2.2.) – Komentarz Spółki
Spółka nie stosuje obecnie polityki różnorodności wobec zarządu i rady nadzorczej. Udział poszczególnych osób
w wykonywaniu funkcji zarządu, nadzoru jest uzależniony przede wszystkim od kompetencji, umiejętności
i efektywności. Decyzje dotyczące powoływania na ww. stanowiska są podyktowane powyższymi czynnikami.
W opinii Spółki opisane powyżej kryteria oceny kandydatur w odniesieniu do organów spółki pozwalają dokonać
wyboru kandydatów zapewniających możliwość realizacji strategii oraz rozwoju działalności. Spółka nie wyklucza
w przyszłości wdrożenia polityki różnorodności wobec zarządu i rady nadzorczej, w tym w zakresie zapewnienia
różnorodności organów pod względem płci.
3.5.) - Treść
„Osoby odpowiedzialne za zarządzanie ryzykiem i compliance podlegają bezpośrednio prezesowi lub innemu członkowi
zarządu;”
3.5.) – Komentarz Spółki
Niniejsza zasada w zakresie w jakim wymaga, aby osoby odpowiedzialne za zarządzanie ryzykiem, audyt wewnętrzny
i compliance podlegały bezpośrednio prezesowi lub innemu członkowi Zarządu nie jest w chwili obecnej stosowana
przez Spółkę. Ze względu na rodzaj i rozmiar działalności prowadzonej przez Spółkę, w chwili obecnej nie wszystkie
osoby odpowiedzialne za wskazane obszary są bezpośrednio podległe Prezesowi Zarządu lub innemu Członkowi
Zarządu. Zadania z obszaru audytu wewnętrznego są przy tym obecnie monitorowane przez Komitet Audytu
w ramach wykonywania jego zadań i kompetencji, lecz w przyszłości Spółka planuje zmiany w tym obszarze i nie
wyklucza wyodrębnienia jednostki audytu wewnętrznego w swojej strukturze.
3.6.) - Treść
„Kierujący audytem wewnętrznym podlega organizacyjnie prezesowi zarządu, a funkcjonalnie przewodniczącemu
komitetu audytu lub przewodniczącemu rady nadzorczej, jeżeli rada pełni funkcję komitetu audytu;”
3.6.) – Komentarz Spółki
Z uwagi na rodzaj i rozmiar prowadzonej przez Spółkę działalności, Spółka nie wyodrębniła samodzielnych jednostek
organizacyjnych odpowiedzialnych za realizację zadań w zakresie audytu wewnętrznego. W konsekwencji w chwili
obecnej brak obiektywnych przesłanek uznania tych standardów za mające zastosowanie w Spółce. Wyjaśniamy
przy tym, że zadania z obszaru audytu wewnętrznego są obecnie monitorowane przez Komitet Audytu w ramach
wykonywania jego zadań i kompetencji. W przyszłości Spółka planuje zmiany w tym obszarze i nie wyklucza
wyodrębnienia jednostki audytu wewnętrznego w swojej strukturze.
Sprawozdanie Zarządu ZUE S.A. z działalności Jednostki Dominującej ZUE S.A. oraz Grupy Kapitałowej ZUE za rok 2024
39
3.7.) - Treść
„Zasady 3.4 - 3.6 mają zastosowanie również w przypadku podmiotów z grupy spółki o istotnym znaczeniu dla jej
działalności, jeśli wyznaczono w nich osoby do wykonywania tych zadań;”
3.7.) – Komentarz Spółki
Z uwagi na rodzaj i rozmiar prowadzonej przez podmioty z Grupy Spółki działalności, nie wyodrębniły one
samodzielnych jednostek organizacyjnych odpowiedzialnych za realizację zadań w zakresie audytu wewnętrznego.
W konsekwencji w chwili obecnej brak obiektywnych przesłanek uznania tych standardów za mające zastosowanie
w podmiotach z Grupy Spółki.
4.1.) - Treść
„Spółka powinna umożliwić akcjonariuszom udział w walnym zgromadzeniu przy wykorzystaniu środków komunikacji
elektronicznej (e-walne), jeżeli jest to uzasadnione z uwagi na zgłaszane spółce oczekiwania akcjonariuszy, o ile jest
w stanie zapewnić infrastrukturę techniczną niezbędną dla przeprowadzenia takiego walnego zgromadzenia;”
4.1.) – Komentarz Spółki
Zgodnie z art. 406(5) ksh udział w walnym zgromadzeniu przy wykorzystaniu środków komunikacji elektronicznej nie
ma charakteru obowiązkowego, a o udziale w takim walnym zgromadzeniu postanawia zwołujący to zgromadzenie.
W opinii Emitenta, Statut Spółki, przepisy ksh oraz obowiązujący w Spółce Regulamin Walnego Zgromadzenia
regulują przebieg i udział w Walnych Zgromadzeniach w sposób kompleksowy i w pełni wystarczający. Dodatkowo
w ocenie Zarządu koszty dla Spółki związane z przeprowadzeniem walnego zgromadzenia przy wykorzystaniu
środków komunikacji elektronicznej przy aktualnej strukturze akcjonariatu przewyższają na chwilę obecną korzyści
dla inwestorów.
4.3.) - Treść
„Spółka zapewnia powszechnie dostępną transmisję obrad walnego zgromadzenia w czasie rzeczywistym;”
4.3.) – Komentarz Spółki
Z uwagi przede wszystkim na strukturę akcjonariatu Spółka nie praktykowała dotychczas rejestrowania obrad
przebiegu obrad walnych zgromadzeń w czasie rzeczywistym. Dotychczasowe obrady walnych zgromadzeń
przebiegały w sposób standardowy dla tego typu zgromadzeń, wobec czego w ocenie Emitenta obowiązujące spółki
publiczne przepisy prawa dotyczące informowania o przebiegu walnych zgromadzeń chronią w sposób odpowiedni
prawa akcjonariuszy, a poprzez publikowane raporty giełdowe gwarantują im dostęp do istotnych informacji
nt. przebiegu obrad walnych zgromadzeń.
4.8.) - Treść
„Projekty uchwał walnego zgromadzenia do spraw wprowadzonych do porządku obrad walnego zgromadzenia powinny
zostać zgłoszone przez akcjonariuszy najpóźniej na 3 dni przed walnym zgromadzeniem;”
4.8.) – Komentarz Spółki
W zakresie realizacji przez akcjonariuszy ich uprawnień korporacyjnych Spółka przestrzega przede wszystkim zasad
wynikających
z przepisów praw powszednie obowiązującego, które stanowią, że akcjonariusz lub akcjonariusze reprezentujący co
najmniej jedną dwudziestą kapitału zakładowego mogą przed terminem walnego zgromadzenia zgłaszać spółce
projekty uchwał dotyczące spraw wprowadzonych do porządku obrad walnego zgromadzenia lub spraw, które mają
zostać wprowadzone do porządku obrad, a ponadto każdy z akcjonariuszy może podczas walnego zgromadzenia
zgłaszać projekty uchwał dotyczące spraw wprowadzonych do porządku obrad. Spółka nie ma wpływu na działania
akcjonariuszy, tym niemniej Spółka zachęca akcjonariuszy do zgłaszania projektów uchwał z odpowiem
wyprzedzeniem w duchu niniejszej zasady.
4.9.1.) - Treść
„kandydatury na członków rady powinny zostać zgłoszone w terminie umożliwiającym podjęcie przez akcjonariuszy
obecnych na walnym zgromadzeniu decyzji z należytym rozeznaniem, lecz nie później niż na 3 dni przed walnym
zgromadzeniem; kandydatury, wraz z kompletem materiałów ich dotyczących, powinny zostać niezwłocznie
opublikowane na stronie internetowej spółki;”
4.9.1.) – Komentarz Spółki
W zakresie realizacji przez akcjonariuszy ich uprawnień korporacyjnych Spółka przestrzega przede wszystkim zasad
wynikających z przepisów praw powszednie obowiązującego, które stanowią, że akcjonariusz lub akcjonariusze
reprezentujący co najmniej jedną dwudziestą kapitału zakładowego mogą przed terminem walnego zgromadzenia
zgłaszać spółce projekty uchwał dotyczące spraw wprowadzonych do porządku obrad walnego zgromadzenia lub
spraw, które mają zostać wprowadzone do porządku obrad, a ponadto każdy z akcjonariuszy może podczas walnego
Sprawozdanie Zarządu ZUE S.A. z działalności Jednostki Dominującej ZUE S.A. oraz Grupy Kapitałowej ZUE za rok 2024
40
zgromadzenia zgłaszać projekty uchwał dotyczące spraw wprowadzonych do porządku obrad. Spółka nie ma
wpływu na działania akcjonariuszy, tym niemniej Spółka zachęca akcjonariuszy do kandydatur z odpowiem
wyprzedzeniem w duchu niniejszej zasady.
30. Opis głównych cech stosowanych w ZUE systemów kontroli wewnętrznej zarządzania ryzykiem
w odniesieniu do procesu sporządzania sprawozdań finansowych
Jednostkowe/skonsolidowane sprawozdania finansowe Grupy ZUE sporządzane są zgodnie z Międzynarodowymi
Standardami Sprawozdawczości Finansowej w kształcie zatwierdzonym przez Unię Europejską.
Za implementację systemu kontroli wewnętrznej w Grupie odpowiedzialny jest Zarząd ZUE. Nadzór nad procesem
sporządzania sprawozdań finansowych powierzony jest osobie pełniącej funkcję Głównego Księgowego, która
weryfikuje na bieżąco etapy prac. Identyfikacja ryzyka oraz jego minimalizacja dokonywana jest przez
wykwalifikowany personel komórki finansowej Grupy. W celu zapewnienia odpowiedniego poziomu bezpieczeństwa
w procesie sporządzania sprawozdań finansowych, do obsługi ksiąg rachunkowych w 2024 roku wykorzystywany
był system ERP firmy IFS, do którego dostęp mieli tylko pracownicy z odpowiednimi uprawnieniami. System ten
został wdrożony w 2021 roku, jego implementacja znacznie podnosi poziom bezpieczeństwa i wydajność obiegu
informacji w organizacji. Kontrola procesu sporządzania sprawozdań finansowych następuje na bieżąco, na każdym
etapie ich tworzenia. Kompletne jednostkowe/ skonsolidowane sprawozdanie finansowe jest przedstawiane
Zarządowi Spółki do ostatecznej akceptacji.
31. Ocena skuteczności funkcjonowania systemów kontroli wewnętrznej, zarządzania ryzykiem,
nadzoru zgodności działalności z prawem i funkcji audytu wewnętrznego
Ze względu na rodzaj i rozmiar działalności prowadzonej przez Spółkę na dzień sporządzenia niniejszego
sprawozdania nie jest uzasadnione wyodrębnienie w osobnych jednostkach organizacyjnych zarządzania ryzykiem
oraz nadzoru zgodności działalności z prawem. Realizacja zadań w powyższym zakresie ma charakter rozproszony
(niescentralizowany) i odbywa się w ramach poszczególnych pionów organizacyjnych Spółki. W 2023 roku został
powołany dział kontroli wewnętrznej, który działał nieprzerwanie również w roku 2024. Kontrola wewnętrzna ma na
celu poprawę efektywności prowadzenia działalności gospodarczej poprzez dostarczanie obiektywnych informacji o
występujących nieprawidłowościach i obszarach nieefektywności oraz sposobach ich usunięcia. Kontrola
wewnętrzna obejmuje wszystkie obszary z którymi związane są potencjalnie istotne ryzyka w tym w obszarach
związanych z zagadnieniami niefinansowymi (w szczególności ochrona środowiska oraz kwestie związane
z aspektami pracowniczymi). Zarząd ZUE pozytywnie ocenia przy tym skuteczność działania funkcjonujących
w Spółce systemów o charakterze rozproszonym zarządzania ryzykiem, nadzoru zgodności działalności z prawem
oraz działu kontroli wewnętrznej.
Ze względu na rodzaj i rozmiar prowadzonej przez Spółkę działalności wyodrębnianie jednostki pełniącej funkcję
audytu wewnętrznego nie było uzasadnione. Na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania zadania z tego
obszaru monitorowane są przez Komitet Audytu w ramach wykonywania jego zadań i kompetencji. W przyszłości
Spółka planuje zmiany w tym obszarze i nie wyklucza wyodrębnienia jednostki audytu wewnętrznego w swojej
strukturze.
32. Akcje i akcjonariat
32.1.Struktura kapitału zakładowego
Na dzień 31 grudnia 2024 r. wartość zarejestrowanego kapitału akcyjnego i wykazanego w sprawozdaniu
finansowym wyniosła 5 757 520,75 PLN.
Sprawozdanie Zarządu ZUE S.A. z działalności Jednostki Dominującej ZUE S.A. oraz Grupy Kapitałowej ZUE za rok 2024
41
Skład kapitału akcyjnego na dzień 10 kwietnia 2025 r.
(dane w PLN)
Seria/emisja
Rodzaj akcji
Liczba akcji
Wartość
serii/emisji
wg wartości
nominalnej
Sposób pokrycia
kapitału
Data rejestracji
(Prawo do
dywidendy od
daty rejestracji)
seria A
zwykłe na okaziciela
16 000 000
4 000 000,00
Aport
12 lipca 2002
seria B
zwykłe na okaziciela
6 000 000
1 500 000,00
Pokryte w całości
wkładem
pieniężnym w
drodze emisji
19 października
2010
seria C
na okaziciela - "Akcje
Połączeniowe"
1 030 083
257 520,75
Pokryte w całości
wkładem
pieniężnym w
drodze emisji
20 grudnia 2013
Razem
23 030 083
5 757 520,75
Akcje serii A, B oraz C nie są uprzywilejowane oraz nie mają ograniczonych praw do akcji.
Na dzień 31 grudnia 2024 r. oraz 31 grudnia 2023 r. skład kapitału akcyjnego przedstawiał się tak samo jak na dzień
10 kwietnia 2025 r.
32.2.Akcje własne
Na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania Spółka posiada 264 652 akcji własnych. Spółka nabyła akcje
w ramach realizowanego w 2015 roku odkupu akcji od pracowników połączonej z ZUE spółki Przedsiębiorstwo Robót
Komunikacyjnych w Krakowie S.A. Odkup realizowany był na podstawie Uchwały nr 4 NWZ Spółki z dnia 8 grudnia
2014 roku w przedmiocie upoważnienia Zarządu ZUE do wykupu akcji własnych. Akcje zostały nabyte przez Spółkę
poza zorganizowanym obrotem giełdowym, w celu dalszej odsprzedaży. Zarząd Spółki zamierza zbyć nabyte akcje
własne przy sprzyjających warunkach rynkowych na rynku giełdowym lub poza zorganizowanym obrotem
giełdowym. W roku obrotowym 2024 Spółka nie nabywała akcji własnych.
32.3. Struktura akcjonariatu
Zgodnie z posiadanymi informacjami akcjonariat Jednostki Dominującej według stanu na dzień sporządzenia
niniejszego sprawozdania przedstawiał się następująco:
akcjonariusz
liczba akcji/głosów
na dzień
10 kwietnia 2025
roku
% udział w kapitale
zakładowym
/ogólnej liczbie
głosów
liczba akcji/głosów
zgodnie z
poprzednim
raportem
okresowym
(1)
% udział w kapitale
zakładowym
/ogólnej liczbie
głosów
Wiesław Nowak
14 400 320
62,53%
14 400 320
62,53%
Fundusze
zarządzane przez
Generali PTE
(2)
1 461 659
(2)
6,35%
1 461 659
6,35%
PKO Bankowy OFE
1 812 038
(3)
7,87%
1 812 038
7,87%
Pozostali
5 356 066
(4)
23,26%
5 356 066
23,26%
Razem
23 030 083
100
23 030 083
100
(1) Dzień publikacji ostatniego raportu okresowego (skonsolidowany raport Grupy ZUE za III kwartały 2024 roku): 14 listopada 2024 roku.
(2) Stan posiadania na podstawie informacji udostępnionej przez KDPW na potrzeby Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia ZUE zwołanego na dzień
7 czerwca 2024 roku, która zgodnie z najlepszą wiedzą Spółki pozostaje aktualna na dzień publikacji niniejszego sprawozdania.
(3) Stan posiadania na podstawie informacji udostępnionej przez KDPW na potrzeby Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia ZUE zwołanego na dzień
7 czerwca 2023 roku, która zgodnie z najlepszą wiedzą Spółki pozostaje aktualna na dzień publikacji niniejszego sprawozdania.
(4) Zawiera 264 652 akcje ZUE odkupione przez Spółkę w ramach odkupu akcji własnych.
Sprawozdanie Zarządu ZUE S.A. z działalności Jednostki Dominującej ZUE S.A. oraz Grupy Kapitałowej ZUE za rok 2024
42
32.4. Akcje ZUE oraz podmiotów powiązanych w posiadaniu osób zarządzających oraz
nadzorujących
Informacja o stanie posiadania akcji ZUE przez osoby zarządzające i nadzorujące (według informacji posiadanych
przez Zarząd ZUE na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania).
osoba
funkcja
pełniona
w ZUE
liczba
akcji/głosów na
dzień
10 kwietnia
2025 roku
wartość
nominalna
akcji (PLN)
% udział w kapitale
zakładowym/ogólnej
liczbie głosów
zmiany
w posiadaniu
od publikacji
ostatniego
raportu
okresowego
(1)
Wiesław
Nowak
Prezes
Zarządu
14 400 320
3 600 080
62,53
brak
Marcin
Wiśniewski
Wiceprezes
Zarządu
2 300
575
0,01
brak
Jerzy
Czeremuga
Wiceprezes
Zarządu
136
34
< 0,01
brak
Maciej Nowak
Wiceprezes
Zarządu
7 806
1 951,50
0,03
brak
Magdalena
Nowak
Wiceprezes
Zarządu
7 688
1 922
0,03
brak
(1) Dzień publikacji ostatniego raportu okresowego (skonsolidowany raport Grupy ZUE za III kwartały 2024 roku): 14 listopada 2024 roku.
Zgodnie z najlepszą wiedzą Zarządu ZUE, na dzień sporządzenia niniejszego raportu pozostałe osoby wchodzące
w skład organów zarządzających i nadzorujących ZUE nie były w posiadaniu akcji Spółki.
Osoby zarządzające i nadzorujące nie posiadały na dzień publikacji ostatniego raportu okresowego jak również na
dzień sporządzenia niniejszego raportu udziałów w podmiotach z Grupy ZUE.
32.5. Wykaz posiadaczy wszelkich papierów wartościowych, które dają specjalne uprawnienia
kontrolne
Spółka nie emitowała papierów wartościowych dających specjalne uprawnienia kontrolne.
32.6.Ograniczenia odnośnie do wykonywania prawa głosu
W Spółce nie występują ograniczenia do wykonywania prawa głosu.
32.7. Ograniczenia dotyczące przenoszenia prawa własności papierów wartościowych
W Spółce nie występują ograniczenia dotyczące przenoszenia praw własności papierów wartościowych Emitenta.
32.8. Informacje o znanych emitentowi umowach, w wyniku których mogą
w przyszłości nastąpić zmiany w proporcjach posiadanych akcji przez dotychczasowych
akcjonariuszy
Odkup akcji własnych ZUE
W 2024 roku Spółka nie przeprowadziła odkupu akcji własnych. Poza opisaną powyżej okolicznością Emitentowi nie
są znane umowy w wyniku, których mogą w przyszłości nastąpić zmiany w proporcjach posiadanych akcji przez
dotychczasowych akcjonariuszy. Spółce nie są również znane umowy znaczące zawarte pomiędzy jej
akcjonariuszami.
32.9. Emisje papierów wartościowych
W 2024 roku spółki z Grupy Kapitałowej ZUE nie dokonywały emisji papierów wartościowych.
Sprawozdanie Zarządu ZUE S.A. z działalności Jednostki Dominującej ZUE S.A. oraz Grupy Kapitałowej ZUE za rok 2024
43
WŁADZE
33. Skład osobowy i zasady działania organów zarządzających i nadzorujących spółki oraz ich
komitetów
33.1.Zarząd ZUE
Zgodnie ze Statutem oraz Regulaminem Zarządu ZUE, Członkowie Zarządu są powoływani
i odwoływani przez Radę Nadzorczą Spółki. Kadencja Zarządu jest wspólna i trwa 3 lata. Zarząd składa się
z jednego albo większej liczby członków, przy czym liczbę członków ustala Rada Nadzorcza. Rada Nadzorcza
powołuje jednego z członków Zarządu na stanowisko Prezesa Zarządu i może powołać jednego lub kilku
Wiceprezesów Zarządu.
Zarząd prowadzi sprawy Spółki i reprezentuje Spółkę, z zastrzeżeniem kompetencji przyznanych Walnemu
Zgromadzeniu lub Radzie Nadzorczej przez przepisy prawa lub Statut.
Zarząd podejmuje decyzje samodzielnie z zastrzeżeniem czynności, dla których zgodnie z przepisami prawa lub
Statutu wymagana jest zgoda innych organów Spółki.
Prezes Zarządu sprawuje zwierzchni nadzór nad wszystkimi pracownikami i komórkami organizacyjnymi Spółki.
Prezes Zarządu ma prawo do podejmowania jednoosobowych decyzji ostatecznych w stosunkach wewnętrznych,
w szczególności w stosunkach pracowniczych, w tym także prawo do uchylenia decyzji innego członka Zarządu
(chyba, że co innego wynika z uprzednio podjętej uchwały Zarządu lub przepisów prawa).
Prezes Zarządu może na czas swojej nieobecności wyznaczyć do zastępowania go innego członka Zarządu.
W takim przypadku wyznaczonemu członkowi Zarządu będą przysługiwać wszystkie kompetencje Prezesa Zarządu.
Do składania oświadczeń woli w imieniu Spółki są upoważnieni: samodzielnie Prezes Zarządu bądź dwaj członkowie
Zarządu działający łącznie.
Skład Zarządu Spółki na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania przedstawiał się następująco:
Wynagrodzenia osób zarządzających oraz zobowiązania wynikające z emerytur i świadczeń o podobnym
charakterze zostały podane w jednostkowym sprawozdaniu finansowym w pkt. 7.18 Wynagrodzenie członków
naczelnego kierownictwa.
33.2.Umowy zawarte między emitentem a osobami zarządzającymi, przewidujące rekompensatę w
przypadku ich rezygnacji lub zwolnienia
We wszystkich umowach o pracę członków Zarządu ZUE zawarto zapis dotyczący zakazu konkurencji
po rozwiązaniu stosunku pracy z przyczyn leżących po stronie pracodawcy, jak również po stronie pracownika, który
trwa przez okres roku od dnia ustania stosunku pracy.
W czasie obowiązywania zakazu konkurencji Spółka obowiązana jest do wypłaty odszkodowania w wysokości
rocznego wynagrodzenia, z wyłączeniem wynagrodzenia dodatkowego, płatnego w miesięcznych ratach.
W przypadku wypowiedzenia umowy o pracę przez członka Zarządu, Spółka może w ciągu 14 dni od złożenia
wypowiedzenia umowy o pracę podjąć decyzję o zwolnieniu pracownika z zakazu konkurencji bez obowiązku wypłaty
odszkodowania.
Wiesław Nowak
Magdalena Nowak
Prezes Zarządu
Wiceprezes Zarządu
Anna Mroczek
Wiceprezes Zarządu
Jerzy Czeremuga
Wiceprezes Zarządu
Maciej Nowak
Wiceprezes Zarządu
Marcin Wiśniewski
Wiceprezes Zarządu
Sprawozdanie Zarządu ZUE S.A. z działalności Jednostki Dominującej ZUE S.A. oraz Grupy Kapitałowej ZUE za rok 2024
44
33.3.Rada Nadzorcza ZUE
Zgodnie ze Statutem oraz Regulaminem Rady Nadzorczej ZUE Rada Nadzorcza Spółki składa się z 5 do 7 członków,
powoływanych i odwoływanych przez Walne Zgromadzenie na okres wspólnej 3 letniej kadencji.
Członkami Rady nie mogą być członkowie Zarządu, prokurenci, likwidatorzy, kierownicy oddziałów Spółki lub jej
zakładów, zatrudniony w Spółce główny księgowy, radca prawny lub adwokat, inni pracownicy podlegający
bezpośrednio członkowi Zarządu albo likwidatorowi, a także członkowie zarządu lub likwidatorzy spółek zależnych
Spółki.
Rada odbywa posiedzenia w miarę potrzeb, nie rzadziej jednak niż trzy razy w roku obrotowym.
Posiedzenia Rady odbywają się w siedzibie Spółki lub w innym miejscu wskazanym w zawiadomieniu o zwołaniu
posiedzenia Rady.
Uchwały Rady Nadzorczej zapadają bezwzględną większością głosów. W razie równości głosów przeważa głos
Przewodniczącego.
Rada Nadzorcza realizuje swoje zadania: 1/ na posiedzeniach Rady, 2/ poprzez bieżące i doraźne czynności
nadzorcze, w wykonywaniu których może:
przeglądać zakresy obowiązków każdego działu Spółki,
żądać od Zarządu i pracowników Spółki sprawozdań i wyjaśnień,
dokonywać rewizji stanu majątku Spółki,
dokonywać kontroli finansowej Spółki,
sprawdzać księgi i dokumenty,
zobowiązać Zarząd do zlecenia rzeczoznawcom opracowania dla użytku Rady ekspertyz i opinii, jeżeli dany
problem wymaga specjalnej wiedzy, kwalifikacji, specjalistycznych czynności lub oceny niezależnego eksperta.
W ciągu okresu sprawozdawczego oraz do dnia sporządzenia niniejszego sprawozdania skład organów zarządczych
i nadzorujących ZUE nie uległ zmianie.
Skład Rady Nadzorczej Spółki na dzień sporządzania niniejszego sprawozdania tworzą następujące osoby:
Piotr Korzeniowski
Przewodniczący Rady Nadzorczej
Barbara Nowak
Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej
Irena Piekarska-Konieczna
Członek Rady Nadzorczej
Agnieszka Klimas
Członek Rady Nadzorczej
Maciej Szubra
Członek Rady Nadzorczej
Kryteria niezależności o których mowa w Ustawie o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze
publicznym (t.j. Dz. U. z 2024 poz. 1035) spełniają Irena Piekarska-Konieczna, Agnieszka Klimas, Maciej Szubra.
Wynagrodzenia Członków Rady Nadzorczej zostały podane w jednostkowym sprawozdaniu finansowym w pkt. 7.18
Wynagrodzenia członków naczelnego kierownictwa.
34. Opis zasad dotyczących powoływania i odwoływania osób zarządzających oraz ich uprawnień,
w szczególności prawo do podjęcia decyzji o emisji lub wykupie akcji
Członków Zarządu ZUE powołuje i odwołuje Rada Nadzorcza na wspólną 3 letnią kadencję. Zarząd ZUE nie posiada
uprawnień do podjęcia decyzji o emisji akcji, uprawnienia takie posiada jedynie Walne Zgromadzenie. Uprawnienia
Zarządu ZUE do podjęcia decyzji o wykupie akcji są tożsame z uregulowaniami określonymi w ksh.
35. Komitet Audytu
W dniu 18 października 2017 r. został powołany przez Radę Nadzorczą ZUE Komitet Audytu, o którym mowa
w art. 128 ust. 1 w zw. z art. 129 ust. 1 Ustawy z dnia 11 maja 2017 r. o biegłych rewidentach, firmach audytorskich
oraz nadzorze publicznym (Ustawa).
Sprawozdanie Zarządu ZUE S.A. z działalności Jednostki Dominującej ZUE S.A. oraz Grupy Kapitałowej ZUE za rok 2024
45
Komitet Audytu Rady Nadzorczej ZUE funkcjonuje w składzie:
Irena Piekarska-Konieczna - Przewodniczący Komitetu Audytu (niezależny w rozumieniu Ustawy),
Barbara Nowak - Członek Komitetu Audytu,
Maciej Szubra - Członek Komitetu Audytu (niezależny w rozumieniu Ustawy),
W 2024 roku Komitet Audytu odbył 7 posiedzeń.
Wymagania dotyczące posiadania wiedzy i umiejętności w zakresie rachunkowości lub badania sprawozdań
finansowych, o których mowa w art. 129 ust. 1 Ustawy spełnia Irena Piekarska-Konieczna w związku z posiadanym
wykształceniem ekonomicznym oraz dotychczasowym przebiegiem pracy zawodowej obejmującej m.in. pracę
w spółkach prawa handlowego m.in. jako główny księgowy czy dyrektor ekonomiczno-finansowy. Posiada wieloletnie
doświadczenie w prowadzeniu ksiąg rachunkowych i sporządzaniu sprawozdań finansowych przedsiębiorstw
budowlano-montażowych oraz w prowadzeniu rozliczeń podatkowych.
Z kolei wymagania dot. posiadania wiedzy i umiejętności z zakresu branży, w której działa Emitent, o których mowa
w art. 129 ust. 5 Ustawy spełnia Barbara Nowak, która od ponad trzydziestu lat jest związana z ZUE działając
początkowo w branży elektronicznej i radiołączności, a następnie w zakresie usług z zakresu energoelektroniki,
energetyki oraz robót trakcyjnych, w tym poprzez pełnione funkcje m.in. dyrektora zarządzającego w ZUE.
Do zadań (w tym ustawowych) wykonywanych przez Komitetu Audytu ZUE należą w szczególności:
monitorowanie procesu sprawozdawczości finansowej;
monitorowanie skuteczności istniejących w Spółce systemów kontroli wewnętrznej i systemów zarządzania
ryzykiem oraz audytu wewnętrznego, w tym w zakresie sprawozdawczości finansowej;
monitorowanie wykonywania czynności rewizji finansowej, w szczególności przeprowadzania przez firmę
audytorską badania sprawozdania finansowego Spółki, z uwzględnieniem wszelkich wniosków i ustaleń
Komisji Nadzoru Audytowego wynikających z kontroli przeprowadzonej w firmie audytorskiej;
kontrolowanie i monitorowanie niezależności biegłego rewidenta lub firmy audytorskiej świadczących
usługi na rzecz Spółki;
informowanie Rady Nadzorczej o wynikach badania sprawozdań finansowych Spółki oraz wyjaśnianie,
w jaki sposób badanie to przyczyniło się do rzetelności sprawozdawczości finansowej w Spółce, a także
jaka była rola Komitetu w procesie badania;
dokonywanie oceny niezależności biegłego rewidenta oraz wyrażanie zgody na świadczenie przez niego
usług na rzecz Spółki;
opracowywanie polityki wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzania badania sprawozdania finansowego
Spółki;
opracowywanie polityki świadczenia przez firmę audytorską przeprowadzającą badanie sprawozdania
finansowego, przez podmioty powiązane z tą firmą audytorską oraz przez członka sieci firmy audytorskiej
dozwolonych usług niebędących badaniem sprawozdania finansowego;
określanie procedury wyboru firmy audytorskiej przez Spółkę;
przedkładanie zaleceń mających na celu zapewnienie rzetelności procesu sprawozdawczości finansowej
w Spółce.
Opracowana przez Komitet Audytu Rady Nadzorczej ZUE polityka wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzania
badania zakłada m.in. uwzględniane przez Radę Nadzorczą dokonującą wyboru firmy audytorskiej takich kryteriów
jak np. dotychczasowe doświadczenie firmy audytorskiej oraz kwalifikacje i doświadczenia osób delegowanych do
wykonywania czynności rewizji finansowej, znajomość branży, w której działa ZUE, warunki cenowe zaoferowane
przez firmę audytorską, czy renoma firmy audytorskiej. Polityka wyboru firmy audytorskiej zakłada ponadto
konieczność uzyskania rekomendacji Komitetu Audytu uwzgledniającej w szczególności ocenę niezależności firmy
audytorskiej, a dodatkowo przewiduje dokonanie wyboru firmy audytorskiej w sposób niezależny, wolny od nacisków
lub sugestii stron trzecich. Polityka wyboru firmy audytorskiej uwzględnia również ograniczenia dotyczące wyboru
firmy audytorskiej wynikające z przepisów powszechnie obowiązujących jak w szczególności okres karencji i rotacji
firm audytorskich i biegłych rewidentów.
Z kolei opracowana przez Komitet Audytu Rady Nadzorczej ZUE polityka świadczenia przez firmę audytorską
przeprowadzającą badanie, przez podmioty powiązane z tą firmą audytorską oraz przez członka sieci firmy
audytorskiej dozwolonych usług niebędących badaniem zakłada przede wszystkim konieczność zapewnienia
niezależności firmy audytorskiej i biegłego rewidenta oraz ograniczenie możliwości powstania konfliktu interesów
w przypadku zlecenia firmie audytorskiej świadczenia dozwolonych usług niebędących badaniem poprzez
zdefiniowanie usług zabronionych oraz usług dozwolonych. Przykładowe usługi dozwolone obejmują
np. przeprowadzanie procedur należytej staranności (due dilligence) w zakresie kondycji ekonomiczno-finansowej,
usługi atestacyjne w zakresie informacji finansowych pro forma, prognoz wyników lub wyników szacunkowych,
zamieszczane w prospekcie emisyjnym badanej jednostki, badanie historycznych informacji finansowych do
prospektu, weryfikacja pakietów konsolidacyjnych. Z kolei usługi zabronione to w szczególności usługi podatkowe
dotyczące: przygotowywania formularzy podatkowych, podatków od wynagrodzeń, zobowiązań celnych,
prowadzenie księgowości oraz sporządzanie dokumentacji księgowej i sprawozdań finansowych, opracowywanie
i wdrażanie procedur kontroli wewnętrznej lub procedur zarządzania ryzykiem związanych z przygotowywaniem lub
Sprawozdanie Zarządu ZUE S.A. z działalności Jednostki Dominującej ZUE S.A. oraz Grupy Kapitałowej ZUE za rok 2024
46
kontrolowaniem informacji finansowych lub opracowywanie i wdrażanie technologicznych systemów dotyczących
informacji finansowej, czy usługi związane z funkcją audytu wewnętrznego. Świadczenie usług dozwolonych możliwe
jest jedynie w zakresie niezwiązanym z polityką podatkową Spółki, po przeprowadzeniu przez Komitet Audytu oceny
zagrożeń i zabezpieczeń niezależności firmy audytorskiej, kluczowego biegłego rewidenta oraz innych członków
zespołu wykonującego badanie.
Rekomendacja Komitetu Audytu dotycząca wyboru firmy audytorskiej Polinvest-Audit Sp. z o.o. z siedzibą w Krakowie
(Polinvest) do przeprowadzenia badania sprawozdań finansowych ZUE za rok 2023 spełniała obowiązujące warunki.
Ponadto, w okresie sprawozdawczym firma audytorska Polinvest Audit dokonała oceny sprawozdania
o wynagrodzeniach Członków Zarządu i Rady Nadzorczej ZUE SA za rok 2023.
Komitet Audytu dokonał oceny niezależności Polinvest-Audit Sp z o.o. oraz wydał zgodę na przeprowadzenie przez
tę firmę audytorską ww. usług dozwolonych..
W ramach Rady Nadzorczej nie funkcjonuje Komitet ds. Wynagrodzeń.
W związku z upływem dozwolonego okresu badania sprawozdań finansowych przez Polinvest-Audit Sp. z o.o.
Komitet Audytu przeprowadził postępowanie mające na celu wybór firmy audytorskiej do przeglądu półrocznego
i badania rocznego sprawozdania finansowego Spółki za lata 2024-2025. W wyniku postępowania, zgodnego
z obowiązującą procedurą wyboru podmiotu uprawnionego do badania sprawozdania finansowego i dokonaniem
oceny jego niezależności, Komitet Audytu podjął uchwałę Nr 5/2024 z dnia 28 maja 2024r. rekomendującą Radzie
Nadzorczej ZUE SA wybór NEXIA PRO AUDIT Kancelarii Biegłych Rewidentów, z siedzibą w Krakowie.
W okresie sprawozdawczym NEXIA PRO AUDIT dokonała przeglądu półrocznego sprawozdania finansowego za
2024 rok.
36. Opis zasad zmiany Statutu ZUE
Zgodnie z ksh, zmiana Statutu Spółki następuje poprzez Uchwałę podjętą przez Walne Zgromadzenie. Zmianę
Statutu Zarząd zgłasza do sądu rejestrowego.
Walne Zgromadzenie może upoważnić Radę Nadzorczą do ustalenia jednolitego tekstu zmienionego Statutu lub
wprowadzenia innych zmian o charakterze redakcyjnym określonych w uchwale zgromadzenia.
37. Opis sposobu działania Walnego Zgromadzenia ZUE
Zgodnie z ksh oraz Statutem ZUE Walne Zgromadzenie zwołuje Zarząd Spółki. Walne Zgromadzenie odbywa się
w siedzibie Spółki albo w Warszawie.
Do kompetencji Walnego Zgromadzenia należy:
rozpatrzenie i zatwierdzenie sprawozdania Zarządu z działalności Spółki oraz sprawozdania finansowego
za ubiegły rok obrotowy,
podział zysków albo pokrycie strat oraz przeznaczenie utworzonych przez Spółkę funduszy,
udzielanie członkom organów Spółki absolutorium z wykonania przez nich obowiązków,
zmiana Statutu Spółki,
emisja obligacji, w tym obligacji zamiennych i obligacji z prawem pierwszeństwa lub emisja warrantów
subskrypcyjnych,
zbycie lub wydzierżawienie przedsiębiorstwa lub jego zorganizowanej części oraz ustanowienie na nich
ograniczonego prawa rzeczowego,
powzięcie uchwały w sprawie połączenia Spółki z inną spółką lub przekształcenia Spółki,
rozwiązanie i likwidacja Spółki,
inne sprawy przewidziane obowiązującymi przepisami prawa oraz niniejszym Statutem jako zastrzeżone do
kompetencji Walnego Zgromadzenia.
Walne Zgromadzenia mogą być Zwyczajne lub Nadzwyczajne. Zwyczajne Walne Zgromadzenia odbywają się nie
później niż sześć miesięcy po upływie każdego roku obrotowego. Rada Nadzorcza Emitenta ma prawo do zwołania
Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia w przypadku, gdy Zarząd nie zwoła go w terminie określonym przepisami
prawa. Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie zwoływane są przez Radę Nadzorczą, jeżeli uzna ona zwołanie za
wskazane. Prawo zwołania Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia przysługuje akcjonariuszom Spółki
reprezentującym co najmniej połowę kapitału zakładowego Spółki.
Udział w walnym zgromadzeniu można wziąć również przy wykorzystaniu środków komunikacji elektronicznej, chyba
że statut spółki stanowi inaczej. O udziale w walnym zgromadzeniu w takim walnym zgromadzeniu postanawia
zwołujący to zgromadzenie.
Sprawozdanie Zarządu ZUE S.A. z działalności Jednostki Dominującej ZUE S.A. oraz Grupy Kapitałowej ZUE za rok 2024
47
Prawo żądania zwołania Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia i umieszczenia określonych spraw w porządku
obrad tego zgromadzeniami przysługuje również akcjonariuszom reprezentującym co najmniej 1/20 (słownie: jedną
dwudziestą) kapitału zakładowego Spółki.
Walne Zgromadzenie zwołuje się nie później niż na 26 dni przed jego terminem, przez ogłoszenie dokonywane na
stronie internetowej Spółki oraz poprzez przekazanie do wiadomości publicznej raportu bieżącego zgodnie
z przepisami Rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 29 marca 2018 roku w sprawie informacji bieżących
i okresowych przekazywanych przez emitentów papierów wartościowych oraz warunków uznawania za równoważne
informacji wymaganych przepisami prawa państwa niebędącego państwem członkowskim.
Żądanie przez akcjonariusza lub akcjonariuszy reprezentujących co najmniej 1/20 kapitału zakładowego
umieszczenia określonych spraw w porządku obrad Walnego Zgromadzenia powinno zostać zgłoszone Zarządowi
nie później niż 21 dni przed wyznaczonym terminem Walnego Zgromadzenia. Żądanie to powinno zawierać
uzasadnienie oraz projekt uchwały dotyczącej proponowanego punktu porządku obrad. Żądanie może zostać
złożone w formie elektronicznej.
Zarząd ogłasza zmiany w porządku obrad zgłoszone przez akcjonariusza lub akcjonariuszy reprezentujących co
najmniej 1/20 kapitału zakładowego niezwłocznie, lecz nie później niż w terminie 18 dni przed wyznaczonym
terminem Walnego Zgromadzenia. Ogłoszenie następuje w sposób właściwy dla zwołania Walnego Zgromadzenia.
Prawo do uczestnictwa w Walnym Zgromadzeniu mają tylko osoby będące akcjonariuszami Spółki na 16 dni przed
datą Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy.
Osoba uprawniona do uczestnictwa w Walnym Zgromadzeniu może uzyskać pełny tekst dokumentacji, która ma być
przedstawiona Nadzwyczajnemu Walnemu Zgromadzeniu oraz projekty uchwał lub uwagi Zarządu oraz Rady
Nadzorczej w siedzibie Spółki, gdzie również jest udostępniana lista akcjonariuszy uprawnionych do wzięcia udziału
w Walnym Zgromadzeniu przez 3 dni powszednie przed datą Walnego Zgromadzenia.
Każdy z akcjonariuszy Spółki może podczas Walnego Zgromadzenia zgłaszać projekty uchwał dotyczące spraw
wprowadzonych do porządku obrad.
Akcjonariusze mogą uczestniczyć w Walnym Zgromadzeniu osobiście lub przez pełnomocników. Pełnomocnictwo
do uczestniczenia w walnym zgromadzeniu spółki publicznej i wykonywania prawa głosu wymaga udzielenia na
piśmie lub w postaci elektronicznej.
Otwarcia obrad Walnego Zgromadzenia dokonuje Przewodniczący Rady Nadzorczej lub osoba przez niego
wskazana. W razie nieobecności tych osób, obrady Walnego Zgromadzenia otwiera Prezes Zarządu lub osoba
wyznaczona przez Zarząd Spółki.
Otwierający Walne Zgromadzenie czuwa nad prawidłowym przebiegiem głosowania nad wyborem
Przewodniczącego Walnego Zgromadzenia, ogłasza, kogo wybrano Przewodniczącym Walnego Zgromadzenia oraz
przekazuje tej osobie kierowanie obradami.
Przewodniczącego Walnego Zgromadzenia wybiera się spośród osób uprawnionych do uczestnictwa w Walnym
Zgromadzeniu, których kandydatury zostały zgłoszone przez osoby uprawnione do uczestnictwa w Walnym
Zgromadzeniu i którzy wyrażą zgodę na kandydowanie, z zastrzeżeniem zwołania Nadzwyczajnego Walnego
Zgromadzenia przez akcjonariuszy reprezentujących co najmniej połowę kapitału zakładowego Spółki lub co
najmniej połowę ogółu głosów w Spółce. Wówczas wyboru Przewodniczącego Walnego Zgromadzenia dokonują
tacy akcjonariusze.
Wyboru Przewodniczącego Walnego Zgromadzenia dokonuje się w głosowaniu tajnym oddając kolejno głos na
każdego spośród zgłoszonych kandydatów. Przewodniczącym zostaje osoba, na którą oddano największą liczbę
głosów.
Przewodniczący kieruje przebiegiem Walnego Zgromadzenia zgodnie z przyjętym porządkiem obrad, przepisami
prawa, Zasadami Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na GPW, Statutem oraz Regulaminem Walnego
Zgromadzenia Spółki.
Przewodniczący Walnego Zgromadzenia niezwłocznie po wyborze podpisuje listę obecności zawierającą spis
uczestników Walnego Zgromadzenia z wyszczególnieniem liczby akcji, przez nich przedstawionych oraz liczby
głosów im przysługujących, a następnie osobiście, lub za pomocą wskazanych sekretarzy Walnego Zgromadzenia
sporządza listę obecności w oparciu o listę akcjonariuszy Spółki uprawnionych do uczestnictwa w Walnym
Zgromadzeniu.
Odwołania, zastrzeżenia, uwagi i inne wnioski dotyczące kwestii uprawnienia do uczestnictwa w Walnym
Zgromadzeniu kierowane są do Przewodniczącego Walnego Zgromadzenia, który rozstrzyga je samodzielnie.
Od decyzji Przewodniczącego Walnego Zgromadzenia przysługuje odwołanie do Walnego Zgromadzenia.
Tworzy się Komisję Skrutacyjną składającą się z 3 członków, o ile Walne Zgromadzenie nie postanowi inaczej.
Członkowie komisji skrutacyjnej wybierani są spośród kandydatów zgłoszonych przez Przewodniczącego
lub osoby uprawnione do uczestniczenia w Walnym Zgromadzeniu, przy czym każdy akcjonariusz Spółki może
zgłosić jednego kandydata.
Wyboru członków komisji skrutacyjnej dokonuje Walne Zgromadzenie, głosując w głosowaniu tajnym, kolejno na
każdego
z kandydatów w porządku alfabetycznym. W skład komisji skrutacyjnej wchodzą osoby, na które oddano największą
liczbę głosów.
Po podpisaniu listy obecności i jej sprawdzeniu, Przewodniczący Walnego Zgromadzenia poddaje pod głosowanie
ustalony przez Zarząd porządek obrad.
Sprawozdanie Zarządu ZUE S.A. z działalności Jednostki Dominującej ZUE S.A. oraz Grupy Kapitałowej ZUE za rok 2024
48
Walne Zgromadzenie może przyjąć proponowany porządek obrad bez zmian, zmienić kolejność rozpatrywanych
spraw bądź usunąć z niego niektóre sprawy. Uchwała o zaniechaniu rozpatrywania sprawy umieszczonej
w porządku obrad może zapaść jedynie w przypadku, gdy przemawiają za nią istotne powody. Wniosek w takiej
sprawie powinien zostać uzasadniony w sposób umożliwiający podjęcie uchwały o zaniechaniu rozpatrywania danej
sprawy z należytym rozeznaniem. Zdjęcie z porządku obrad bądź zaniechanie rozpatrywania sprawy umieszczonej
w porządku obrad na wniosek akcjonariusza Spółki wymaga podjęcia uchwały przez Walne Zgromadzenie, po
uprzednio wyrażonej zgodzie wszystkich obecnych akcjonariuszy Spółki, którzy zgłosili taki wniosek.
Przewodniczący Walnego Zgromadzenia nie może samodzielnie usuwać spraw z ogłoszonego porządku obrad,
zmieniać kolejności poszczególnych jego punktów oraz wprowadzać pod obrady spraw merytorycznych nie objętych
porządkiem obrad. Po przedstawieniu każdej sprawy zamieszczonej w porządku obrad, Przewodniczący Walnego
Zgromadzenia sporządza listę osób zgłaszających się do dyskusji, a po jej zamknięciu otwiera dyskusję, udzielając
głosu w kolejności zgłaszania się mówców.
O zamknięciu dyskusji decyduje Przewodniczący Walnego Zgromadzenia.
Po wyczerpaniu porządku obrad Przewodniczący zamyka Walne Zgromadzenie.
Akcjonariusze Spółki nie posiadają innych uprawnień niż uprawnienia wynikające wprost z przepisów prawa.
38. Zmiany w podstawowych zasadach zarządzania przedsiębiorstwem emitenta i jego grupą
kapitałową
Struktura organizacyjna Spółki w 2024 roku nie uległa znaczącym zmianom w stosunku do 2023 roku.
Istotne zmiany dotyczące organizacji Grupy Kapitałowej zostały opisane w pkt. 1.2. niniejszego Sprawozdania.
39. Opis polityki różnorodności stosowanej do organów administrujących, zarządzających i
nadzorujących emitenta
ZUE nie stosuje obecnie polityki różnorodności w odniesieniu do władz spółki oraz jej kluczowych menedżerów.
Udział poszczególnych osób w wykonywaniu funkcji zarządu, nadzoru oraz funkcji kierowniczych w strukturach
Emitenta jest uzależniony od kompetencji, umiejętności i efektywności. Decyzje dotyczące powoływania na
ww. stanowiska są podyktowane powyższymi czynnikami. W opinii Spółki opisane powyżej kryteria oceny kandydatur
w odniesieniu do władz spółki oraz jej kluczowych menedżerów pozwalają dokonać wyboru kandydatów
zapewniających możliwość realizacji strategii oraz rozwoju działalności.
Sprawozdanie Zarządu ZUE S.A. z działalności Jednostki Dominującej ZUE S.A. oraz Grupy Kapitałowej ZUE za rok 2024
49
POZOSTAŁE INFORMACJE DOTYCZĄCE GRUPY ZUE
40. Informacja o systemie kontroli programów akcji pracowniczych
ZUE nie posiada systemu kontroli programów akcji pracowniczych.
41. Informacje o zobowiązaniach wynikających z emerytur i świadczeń o podobnym charakterze
Informacje o zobowiązaniach wynikających z emerytur i świadczeń o podobnym charakterze dla byłych osób
zarządzających i nadzorujących oraz o zobowiązaniach zaciągniętych w związku z tymi emeryturami zostały
zaprezentowane w nocie nr 7.18 skonsolidowanego sprawozdania finansowego za 2024 rok.
42. Podstawa sporządzenia
Niniejsze Sprawozdanie Zarządu z działalności ZUE w okresie od 1 stycznia – 31 grudnia 2024 roku zawiera
informacje, których zakres został określony w § 70 oraz § 71 Rozporządzeniem Ministra Finansów z dnia 29 marca
2018 roku w sprawie informacji bieżących i okresowych przekazywanych przez emitentów papierów wartościowych
oraz warunków uznawania za równoważne informacji wymaganych przepisami prawa państwa niebędącego
państwem członkowskim. („Rozporządzenie”). Na podstawie § 71 ust. 8 Rozporządzenia w ramach niniejszego
sprawozdania zamieszczone zostały również ujawnienia informacji wymagane dla Sprawozdania z działalności
Jednostki Dominującej o którym mowa w § 70 ust. 1 pkt 4 Rozporządzenia i tym samym Emitent nie przekazuje
odrębnego sprawozdania zarządu z działalności Jednostki Dominującej.
Sprawozdania finansowe Spółki oraz Grupy Kapitałowej ZUE zawarte w ramach raportu za rok obrotowy 2024
sporządzone zostały zgodnie z Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości Finansowej zatwierdzonymi
przez Unię Europejską („MSSF”). MSSF obejmują standardy i interpretacje zaakceptowane przez Radę
Międzynarodowych Standardów Rachunkowości („RMSR”) oraz Komitet ds. Interpretacji Międzynarodowej
Sprawozdawczości Finansowej („KIMSF”).
Raport roczny, którego elementem jest ww. sprawozdanie finansowe oraz niniejsze sprawozdanie z działalności
zostało sporządzone na podstawie ust. 1 pkt 3 oraz ust. 2 § 60 Rozporządzenia.
W ramach niniejszego sprawozdania zamieszczone zostało oświadczenie w sprawie informacji niefinansowych
o którym mowa odpowiednio w § 70 ust. 1 pkt 5 oraz § 71 ust. 1 pkt 5 Rozporządzenia z tym zastrzeżeniem, że
sporządzone zostało zgodnie z wymogami rozdziału 6c (art. 63p. i następne) Ustawy o rachunkowości.
43. Ważniejsze prace prowadzone w dziedzinie badań i rozwoju
Przedmiot działalności ZUE nie wymaga prowadzenia przez Spółkę prac badawczo-rozwojowych
o charakterze podstawowym.
44. Informacja w sprawie podmiotu uprawnionego do badania sprawozdań finansowych
Do badania jednostkowego i skonsolidowanego sprawozdania finansowego ZUE za rok 2024 wybrana została,
uchwałą Rady Nadzorczej ZUE spółka PRO AUDIT Kancelaria Biegłych Rewidentów sp. z o.o. z siedzibą w Krakowie,
ul. E. Wasilewskiego 20, 30- 305 Kraków.
Umowa z. PRO AUDIT Kancelaria Biegłych Rewidentów sp. z o.o. obejmuje przeprowadzenie:
a) badania jednostkowego oraz skonsolidowanego sprawozdania finansowego Spółki za rok 2024,
b) przeglądu półrocznego jednostkowego oraz skonsolidowanego sprawozdania finansowego Spółki za I półrocze
2024 r.
Umowa została zawarta w dniu 24 czerwca 2024 r. na czas wykonania jej przedmiotu (umowa dotyczy lat 2024 i
2025).
Wynagrodzenie spółki PRO AUDIT Kancelaria Biegłych Rewidentów sp. z o.o. zostało ustalone na kwotę 241,5 tys.
PLN netto za badanie sprawozdań i przegląd sprawozdań za rok 2024 (w tym przegląd sprawozdań półrocznych –
73,5 tys. PLN, badanie raportów rocznych – 168 tys. PLN).
Sprawozdanie Zarządu ZUE S.A. z działalności Jednostki Dominującej ZUE S.A. oraz Grupy Kapitałowej ZUE za rok 2024
50
27 listopada 2024 r. z PRO AUDIT Kancelaria Biegłych Rewidentów sp. z o.o. została zawarta umowa na atestację
raportu zrównoważonego rozwoju Grupy ZUE za lata 2024-2025. Wynagrodzenie za rok 2024 dla tej usługi zostało
ustalone na 142,4 tys. PLN netto.
45. Postępowania sądowe
Toczące się postępowania sądowe są związane z działalnością operacyjną spółek.
Poniżej wskazuje się istotne postępowania toczące się przed sądem lub innym organem, dotyczące zobowiązań oraz
wierzytelności Grupy.
Istotnymi, toczącymi się postępowaniami sądowymi w grupie zobowiązań są:
Brak obecnie tego rodzaju spraw.
Największymi, toczącymi się postępowaniami sądowymi w grupie wierzytelności są:
Sprawa sądowa dotycząca zadania „Modernizacja linii kolejowej nr 8, budowa łącznicy lotniska Okęcie” – informacja
o zakończeniu sprawy:
W dniu 4 kwietnia 2024 roku pomiędzy Stronami została zawarta ugoda, na mocy której Pozwany zgodził się zapłacić
na rzecz ZUE S.A. kwotę ok 3,3 mln PLN (w tym 1,9 mln PLN kwoty głównej). Szczegółowy opis sprawy został zawarty
w nocie 7.16. w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym za rok zakończony 31 grudnia 2023 roku. W związku
z zawarciem ugody Sąd wydał postanowienie o umorzeniu postępowania. Niniejsza ugoda ma wpływ
w 2024 roku na zysk brutto ze sprzedaży w kwocie ok. 1,5 mln PLN oraz zysk przed opodatkowaniem w kwocie
ok. 3 mln PLN.
Sprawa sądowa dotycząca zadania: „Zaprojektowanie i wykonanie robót budowlanych na linii kolejowej Kraków –
Medyka – granica państwa na odcinku Biadoliny – Tarnów w km 61,300 – 80,200 w ramach Projektu „Modernizacja
linii kolejowej E 30/C-E 30, odcinek Kraków – Rzeszów, etap III”
W dniu 30 grudnia 2016 roku konsorcjum w składzie: 1) OHL ŹS, a.s. (Lider); 2) Swietelsky Baugesellschaft m.b.H;
3) ZUE (dalej: Konsorcjum, Wykonawca), złożyło przeciwko PKP Polskie Linie Kolejowe S.A. z siedzibą w Warszawie
(Zamawiający) pozew obejmujący roszczenia wynikające z realizacji kontraktu budowlanego pn. Zaprojektowanie
i wykonanie robót budowlanych na linii kolejowej Kraków – Medyka – granica państwa na odcinku Biadoliny – Tarnów
w km 61,300 – 80,200 w ramach Projektu „Modernizacja linii kolejowej E 30/C-E 30, odcinek Kraków – Rzeszów,
etap III (Kontrakt). Wartość przedmiotu sporu wynosi 39,3 mln PLN (dalej: Kwota). Na ww. kwotę składają się:
1) kwota 1,2 mln PLN odpowiadająca kosztom związanym z koniecznością przedłużenia ważności zabezpieczenia
wykonania kontraktu i ubezpieczenia zapewnionego przez Wykonawcę; 2) kwota 38,1 mln PLN odpowiadająca
kosztom stałym związanym z kontynuowaniem robót w przedłużonym czasie względem pierwotnie uzgodnionego
terminu realizacji prac objętych kontraktem. Łączny udział Spółki w ww. kwocie wynosi ok. 15,7 mln PLN.
W dniu 11 marca 2019 roku ogłoszony został wyrok częściowy (rozstrzygający niektóre z żądań pozwu), na mocy
którego Sąd zasądził od PKP PLK S.A. na rzecz ZUE kwotę 347 tys. PLN wraz z ustawowymi odsetkami za opóźnienie
od dnia 21 grudnia 2016 roku do dnia zapłaty oraz oddalił powództwo w części żądania zapłaty na rzecz ZUE kwoty
283 tys. PLN wraz z ustawowymi odsetkami od dnia 21 grudnia 2016 roku. Strony wniosły apelacje od powyższego
wyroku – w zakresie roszczeń ZUE – Strona Powodowa zaskarżyła oddalenie powództwa w kwocie 283 tys. PLN
wraz z ustawowymi odsetkami, a Strona Pozwana zasądzenie kwoty 347 tys. PLN wraz z ustawowymi odsetkami.
Wyrokiem Sądu Apelacyjnego w dniu 27 lutego 2020 roku apelacje zostały oddalone, a wyrok częściowy stał się
prawomocny.
W dniu 6 czerwca 2023 roku został wydany wyrok, który w odniesieniu do roszczeń ZUE zasądzono na rzecz Spółki
od PKP Polskie Linie Kolejowe S.A. kwotę 8,4 mln PLN wraz z ustawowymi odsetkami za opóźnienie od dnia
21 grudnia 2016 roku do dnia zapłaty, w pozostałym zakresie oddalając powództwo. Sąd apelacyjny, po rozpoznaniu
apelacji obu Stron, uchylił wyrok i przekazał sprawę do ponownego rozpoznania w pierwszej instancji. Sprawa jest
w toku.
Druga sprawa sądowa dotycząca zadania: „Zaprojektowanie i wykonanie robót budowlanych na linii kolejowej Kraków
– Medyka – granica państwa na odcinku Biadoliny – Tarnów w km 61,300 – 80,200 w ramach Projektu „Modernizacja
linii kolejowej E 30/C-E 30, odcinek Kraków – Rzeszów, etap III”
W dniu 5 czerwca 2023 roku konsorcjum w składzie: 1) OHL ŹS, a.s. (Lider); 2) Swietelsky Baugesellschaft m.b.H;
3) ZUE (dalej: Konsorcjum, Wykonawca), złożyło przeciwko PKP Polskie Linie Kolejowe S.A. z siedzibą w Warszawie
Sprawozdanie Zarządu ZUE S.A. z działalności Jednostki Dominującej ZUE S.A. oraz Grupy Kapitałowej ZUE za rok 2024
51
(Zamawiający) pozew obejmujący roszczenia wynikające z realizacji kontraktu budowlanego pn. Zaprojektowanie
i wykonanie robót budowlanych na linii kolejowej Kraków – Medyka – granica państwa na odcinku Biadoliny – Tarnów
w km 61,300 – 80,200 w ramach Projektu „Modernizacja linii kolejowej E 30/C-E 30, odcinek Kraków – Rzeszów,
etap III (Kontrakt). Wartość przedmiotu sporu wynosi ok. 44,9 mln PLN (dalej: Kwota).
Na ww. kwotę składają się: 1) kwota ok 2,2 mln PLN odpowiadająca kosztom związanym z koniecznością
przedłużenia ważności zabezpieczenia wykonania kontraktu i ubezpieczenia zapewnionego przez Wykonawcę;
2) kwota 42,7 mln PLN odpowiadająca kosztom stałym związanym z kontynuowaniem robót w przedłużonym czasie.
Łączny udział Spółki w ww. kwocie wynosi ok. 7 mln PLN. Sprawa w toku.
Sprawa sądowa dotycząca roszczenia kontraktowego
W dniu 28 kwietnia 2020 roku został złożony w Sądzie Okręgowym w Warszawie pozew wobec PKP PLK S.A.
dotyczący żądania podwyższenia/wypłaty wynagrodzenia związanego z realizacją kontraktu pn. „Prace na linii
kolejowej nr 1 na odcinku Częstochowa – Zawiercie” – kwota żądania wynosi ok. 34,8 mln PLN. Sprawa pozostaje
w toku.
Pozostałe sprawy sądowe dotyczące umownych roszczeń waloryzacyjnych w zakresie kontraktów kolejowych
Mając na uwadze wcześniejsze deklaracje odnośnie składania roszczeń kontraktowych na zadaniach kolejowych
w celu zmiany należnego wykonawcy wynagrodzenia na tych kontraktach w sytuacji wystąpienia niezależnych od
wykonawcy ryzyk, Emitent wskazuje, iż wraz z konsorcjantami złożył w grudniu 2021 roku cztery pozwy na łączną
kwotę – w zakresie części przypadającej dla ZUE S.A. – w wysokości ok. 19 mln PLN. Pozwy dotyczą zadań:
• Wykonania prac projektowych i robót budowlanych dla projektu pn. „Prace na Linii Obwodowej w Warszawie
(odc. Warszawa Gołąbki/Warszawa Zachodnia – Warszawa Gdańska)”,
• „Prace na linii kolejowej E20 na odcinku Warszawa-Poznań – pozostałe roboty, odcinek Sochaczew-
Swarzędz”,
• „Opracowanie projektu budowlanego i wykonawczego oraz realizację robót LOT B w formule „Projektuj
i Buduj” w ramach projektu POliŚ 7.1-19.1.a „Modernizacja linii kolejowej nr 8, odcinek Warszawa Okęcie –
Radom (LOT A,B,F) – Faza II”,
• „Prace na liniach kolejowych nr 140, 148, 157, 159, 173, 689, 691 na Odcinku Chybie – Żory – Rybnik –
Nędza/Turze”.
We wszystkich tych sprawach pozwany złożył odpowiedzi na pozew wnosząc o ich oddalenie. W odpowiedzi na
pisma pozwanego, Powód złożył repliki stanowiące odpowiedzi na pozew. Wymiana pism między stronami została
zakończona. Sprawa dotyczącej kontraktu „Prace na Linii Obwodowej w Warszawie (odc. Warszawa
Gołąbki/Warszawa Zachodnia – Warszawa Gdańska)” jest w dalszym ciągu w toku, Sąd zamierza dopuścić dowód
z opinii biegłego. W sprawie dotyczącej umowy „Opracowanie projektu budowlanego i wykonawczego oraz realizację
robót LOT B w formule „Projektuj i Buduj” w ramach projektu POliŚ 7.1-19.1.a „Modernizacja linii kolejowej nr 8,
odcinek Warszawa Okęcie – Radom (LOT A,B,F) – Faza II” sąd wyznacza rozprawy celem przesłuchania świadków a
następnie stron. Sprawa jest w toku. W sprawie dotyczącej kontraktu „Prace na linii kolejowej E20 na odcinku
Warszawa-Poznań – pozostałe roboty, odcinek Sochaczew-Swarzędz”, sąd wyznacza posiedzenia celem
przesłuchania świadków oraz stron postępowania. Sprawa jest w toku. W sprawie dotyczącej kontraktu
prowadzonego pod nazwą „Prace na liniach kolejowych nr 140, 148, 157, 159, 173, 689, 691 na Odcinku Chybie –
Żory – Rybnik – Nędza/Turze, sąd I instancji wydał wyrok w którym oddalił roszczenie w całości. Od wyroku została
złożona apelacja. Sprawa jest obecnie rozpatrywana przez Sąd II instancji, nie wyznaczono jeszcze terminu rozprawy.
Emitent wskazuje, że w grudniu 2022 roku złożył dwa pozwy waloryzacyjne, na łączną kwotę ok. 7 mln PLN. Pozwy
dotyczą zadań:
• „Zabezpieczenia obiektów inżynieryjnych na odcinku Dęblin – Lublin w ramach projektu pod nazwą Prace
na linii kolejowej nr 7 Warszawa Wschodnia Osobowa – Dorohusk na odcinku Warszawa – Otwock – Dęblin
– Lublin, etap I na linii kolejowej nr 7”,
• „Opracowania dokumentacji Projektowej oraz realizacja robót budowlanych w formie „projektuj i buduj” dla
projektu POLiŚ 5.1-16 „Poprawa przepustowości linii kolejowej E-20 na odcinku Warszawa – Kutno, Etap I:
Prace na linii kolejowej nr 3 na odcinku Warszawa – granica LCS Łowicz”.
Powyższe sprawy są w toku. W sprawie dotyczącej linii kolejowej E-20 na odcinku Warszawa – Kutno sąd w części
umorzył postępowania z uwagi na cofnięcie pozwu przez Emitenta.
Emitent w grudniu 2023 roku złożył pozew przeciwko PKP Polskie Linie Kolejowe S.A. z siedzibą w Warszawie, w
sprawie dotyczącej inwestycji prowadzonej pod nazwą „Opracowanie dokumentacji Projektowej oraz realizacja robót
budowlano – montażowych w ramach zadania inwestycyjnego pod nazwą „Prace na linii kolejowej nr 93 na odcinku
Trzebinia – Oświęcim – Czechowice Dziedzice”. Wartość przedmiotu sporu opiewa na kwotę ok. 23,6 mln PLN.
Sprawa jest w toku.
Pozostałe sprawy sądowe dotyczące umownych roszczeń waloryzacyjnych w zakresie kontraktów miejskich
Emitent wskazuje, że w listopadzie 2022 roku złożył, przy udziale konsorcjantów to jest: Energopol i Przedsiębiorstwa
Inżynieryjnego "IMB-Podbeskidzie" Sp. z o.o. pozew waloryzacyjny dotyczący inwestycji miejskiej prowadzonej pod
Sprawozdanie Zarządu ZUE S.A. z działalności Jednostki Dominującej ZUE S.A. oraz Grupy Kapitałowej ZUE za rok 2024
52
nazwą „Rozbudowa ulicy Igołomskiej, drogi krajowej nr 79 – Etap 2, wraz z infrastrukturą w Krakowie” prowadzonej
przez Gminę Miejską Kraków, która jest pozwanym w sprawie. Roszczenie spółki ZUE obejmuje kwotę ok. 6,7 mln
PLN, natomiast roszczenie spółki Energopol obejmuje kwotę ok. 6,5 mln PLN. Sprawa jest w toku.
Sprawa sądowa dotycząca roszczenia waloryzacyjnego
Emitent w grudniu 2023 roku złożył pozew przeciwko PKP CARGO Terminale sp. z o.o. w sprawie dotyczącej
inwestycji prowadzonej pod nazwą „Budowa terminalu multimodalnego w Zduńskiej Woli – Karsznicach”. Pozew
dotyczy braku uregulowania należności wynikającej z umownej klauzuli waloryzacyjnej. Wartość przedmiotu sporu
opiewa na kwotę ok. 12,3 mln PLN. W dniu 24.10.2024 r. Sąd wydał wyrok uwzględniający w całości żądania pozwu.
Została złożona apelacja przez pozwanego, Sprawa jest w toku.
46. Inne informacje istotne dla oceny sytuacji emitenta
W ocenie Zarządu ZUE nie istnieją inne niż przedstawione w niniejszym raporcie, informacje istotne dla oceny sytuacji
finansowej kadrowej, majątkowej, wyniku finansowego i ich zmian, oraz informacje, które są istotne dla oceny
możliwości realizacji zobowiązań przez Spółkę oraz Grupę.
Sprawozdanie Zarządu ZUE S.A. z działalności Jednostki Dominującej ZUE S.A. oraz Grupy Kapitałowej ZUE za rok 2024
53
SPRAWOZDANIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
GRUPY ZUE
(stanowi integralną część Sprawozdania Zarządu ZUE S.A. z Działalności Grupy
Kapitałowej ZUE za okres 12 miesięcy zakończony 31 grudnia 2024 roku)
Kraków, 10 kwietnia 2025 roku
Sprawozdanie Zarządu ZUE S.A. z działalności Jednostki Dominującej ZUE S.A. oraz Grupy Kapitałowej ZUE za rok 2024
54
47. ESRS 2 Ujawnienia ogólne
ESRS2 BP-1 Ogólna podstawa sporządzenia oświadczeń dotyczących zrównoważonego rozwoju
Oświadczenie zrównoważonego rozwoju (Oświadczenie) dotyczy Grupy Kapitałowej ZUE, która składa się z ZUE S.A.
(„Jednostka Dominująca”) oraz spółek zależnych. Oświadczenie, co do zasady, zawiera informacje dotyczące całej
Grupy ZUE.
Zakres jednostek objętych niniejszym Oświadczeniem jest tożsamy z zakresem skonsolidowanego sprawozdania
finansowego Grupy ZUE za 2024 rok.
Niniejszy raport dotyczący zrównoważonego rozwoju za rok zakończony 31.12.2024 został opracowany w formie
skonsolidowanej. Zakres konsolidacji oświadczenia dotyczącego zrównoważonego rozwoju jest zgodny z zakresem
konsolidacji Sprawozdania Finansowego, tj. obejmuje te same jednostki co skonsolidowane Sprawozdanie
Finansowe. W raporcie „ZUE” oraz „GK ZUE” oznaczają spółkę dominującą ZUE wraz z podmiotami zależnymi
objętymi konsolidacją, tj.: Railway GFT Polska sp. z o.o., ZUE Bahnbau, P.B.I. Energopol sp. z o.o., oraz ZUE
CONSTRUCT S.R.L. ZUE posiada większościowe udziały w spółkach zależnych (od 85% do 100%), co umożliwia
całkowitą kontrolę finansową i operacyjną (szczegółowe informacje na temat spółek w grupie znajdują się w raporcie
finansowym). Niewielki udział spółek zależnych w ogólnej skali oraz modelu biznesowym Grupy ZUE w porównaniu
do spółki dominującej oraz pełna kontrola finansowa i operacyjna, powodują że oddziaływania związane z aspektami
zrównoważonego rozwoju z punktu widzenia spółek zależnych są tożsame z oddziaływaniami dotyczącymi spółki
dominującej. Kluczowe w tym względzie są zależność od Jednostki Dominującej i/lub nieistotny udział w całości.
Mając powyższe na uwadze niniejsze oświadczenie koncentruje się na działalności Jednostki Dominującej, chyba że
w tekście wyraźnie zaznaczono inaczej. Z indywidualnego sporządzenia raportu zrównoważonego rozwoju za rok
2024 zwolnione są wszystkie spółki z Grupy poza ZUE S.A.
Niniejsze Oświadczenie zawiera określony zakres informacji dotyczących łańcucha wartości na wyższym i niższym
szczeblu. W 2024 roku została przeprowadzona analiza podwójnej istotności w ramach której przeprowadzone
zostały szczegółowe oceny oddziaływania Grupy ZUE na otoczenie przez pryzmat poszczególnych aspektów
zrównoważonego rozwoju jak również oceny oddziaływania otoczenia na Grupę ZUE.
Informacje dotyczące łańcucha wartości na wyższym szczeblu to głównie wpływ Grupy na otoczenie w kontekście
odziaływań Grupy na podwykonawców oraz dostawców oraz oddziaływań podwykonawców i dostawców na
otoczenie w ramach łańcucha wartości Grupy. Grupa oddziaływa na podwykonawców i dostawców przede
wszystkim w obszarach BHP, środowiska oraz wymagań dotyczących jakości realizowanych usług i standardów
etycznego prowadzenia działalności gospodarczej. Wpływ dostawców i podwykonawców na otoczenie w ramach
łańcucha wartości Grupy przejawia się w dwóch podstawowych obszarach. Po pierwsze, Jednostka angażuje
podwykonawców i dostawców na potrzeby realizowanych kontraktów budowlanych – w tym obszarze wpływ
podwykonawców i dostawców na otoczenie jest tożsamy z wpływem wywieranym przez samą Jednostkę, która
zgodnie z Kodeksem cywilnym ponosi za zaangażowanych przez siebie na potrzeby realizacji umów
podwykonawców i dostawców odpowiedzialność, jak za własne działania i zaniechania. Obejmuje to w szczególności
kwestie: bezpiecznego dla pracowników z łańcucha wartości oraz klientów i użytkowników końcowych świadczenia
usług; możliwości bezpiecznego korzystania przez użytkowników końcowych z wybudowanej infrastruktury;
przestrzegania zasad etycznego prowadzenia działalności gospodarczej, w tym odrzucenia korupcji; przestrzegania
przepisów środowiskowych. Po drugie, wpływ angażowanych przez Jednostkę dostawców i podwykonawców na
otoczenie w ramach łańcucha wartości jednostki odnosi się do stwarzanych przez nich w stosunku do własnych
pracowników oraz w ramach ich własnych relacji gospodarczych warunków prowadzenia działalności gospodarczej.
Jednostka, poprzez kodeks kontrahenta, promuje w tym obszarze przestrzeganie przez podwykonawców
i dostawców w ich otoczeniu praw człowieka, w tym praw pracowniczych oraz standardów etycznego prowadzenia
biznesu.
Informacje dotyczące łańcucha wartości na niższym szczeblu to głównie wpływ Grupy na klientów i użytkowników
końcowych projektów infrastrukturalnych zrealizowanych przez ZUE.
Grupa nie skorzystała z opcji pominięcia wrażliwych informacji na temat własności intelektualnej, know-how lub
innowacji bądź dotyczących poufnych negocjacji.
Sprawozdanie Zarządu ZUE S.A. z działalności Jednostki Dominującej ZUE S.A. oraz Grupy Kapitałowej ZUE za rok 2024
55
ESRS2 BP-2 Ujawnianie informacji w odniesieniu do szczególnych okoliczności
Niniejsze Oświadczenie obejmuje okres tożsamy z rokiem obrotowym Grupy tj. od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia
2024 r. Ze względu na to, że jest to pierwsze sprawozdanie dotyczące zrównoważonego rozwoju Grupy zgodne
z ESRS, Grupa w niniejszym oświadczeniu nie ujawnia informacji porównawczych z wyjątkiem działu Taksonomia
UE.
Niniejsze oświadczenie jest pierwszym oświadczeniem Grupy ZUE sporządzonym w oparciu o standardy ESRS.
W związku z powyższym nie są zgłaszane żadne zmiany w sposobie przygotowania lub prezentacji oświadczenia
o zrównoważonym rozwoju ani błędy za poprzednie okresy.
Szacowanie łańcucha wartości
Informacje na temat oszacowań łańcucha wartości oraz źródeł niepewności oszacowań i wyników, w tym
z wykorzystaniem źródeł pośrednich, są ujawniane wraz z poszczególnymi zakresami tematycznymi ESRS.
Perspektywy czasowe
Perspektywy czasowe stosowane w raporcie:
krótkookresowa – 1 rok
średniookresowa – 1 do 5 lat
długookresowa – powyżej 5 lat.
Źródła oszacowań i niepewność wyników
Szacowanie istotności finansowej w analizie podwójnej istotności
Analiza finansowa została przeprowadzona w sposób jakościowy, zgodnie z wymogami ESRS 2 IRO-2, poprzez
porównanie oczekiwanych skutków finansowych istotnych ryzyk i szans z historycznymi trendami oraz dostępnymi
prognozami finansowymi.
Z uwagi na ograniczoną dostępność danych ilościowych w wybranych obszarach tematycznych – w szczególności
w zakresie przewidywanych skutków środowiskowych i społecznych – zastosowano podejście jakościowe, oparte
na ocenie charakteru danego ryzyka lub szansy, jego potencjalnego wpływu na działalność oraz
prawdopodobieństwa wystąpienia.
Zgodnie z podejściem rekomendowanym w ramach ESRS, analiza opierała się na dostępnych źródłach wiedzy
branżowej, publikacjach naukowych oraz informacjach pozyskanych w toku dialogu z kluczowymi interesariuszami.
Podejście jakościowe pozwoliło na ujęcie także tych kwestii, które – mimo braku obecnie dostępnych danych
liczbowych – mają potencjał istotnego wpływu na przyszłą sytuację finansową Spółki (np. w zakresie dostępności
zasobów naturalnych, ryzyk regulacyjnych czy ryzyk reputacyjnych).
Uwzględniono również fakt, że skutki finansowe związane z zagadnieniami zrównoważonego rozwoju mogą pojawić
się w dłuższym horyzoncie czasowym niż typowo przyjęty w klasycznej sprawozdawczości finansowej, co uzasadnia
ich ujęcie w bieżącej analizie istotności.
W sytuacjach, w których ocena istotności była niejednoznaczna lub budziła rozbieżne interpretacje, rozważono
zastosowanie uzupełniających informacji ilościowych – w tym mierników zaproponowanych w standardach
tematycznych ESRS – jako wsparcia dla podejmowanej decyzji. Jednak w przypadkach, gdy analiza jakościowa
umożliwiła racjonalne i spójne określenie istotności danego zagadnienia, odstąpiono od kwantyfikacji, uznając, że nie
przyniosłaby ona wartości dodanej.
Tym samym zastosowane podejście zapewnia proporcjonalność, adekwatność i transparentność analizy istotności
finansowej w kontekście ryzyk i szans ESG, zgodnie z zasadami sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju.
Szacowanie emisji gazów cieplarnianych w Zakresie 3
Miernikiem, w tym dotyczącym łańcucha wartości, oszacowanym na podstawie źródeł pośrednich są emisje gazów
cieplarnianych z Zakresu 3, który jest obliczany częściowo na podstawie danych fizycznych, a częściowo
finansowych. Szacunki oraz związane z nimi założenia opierają się na czynnikach, które są uznawane za racjonalne
w danych okolicznościach, a ich wyniki dają podstawę osądu, co do wartości, które zostały oszacowane. Faktyczna
wartość może różnić się od wartości szacowanej ze względu na możliwe różnice pomiędzy kwotami wartości
zakupów a realnymi wartościami zużycia materiałów czy zasobów (dotyczy obliczeń na podstawie danych
finansowych). Emisje gazów cieplarnianych z Zakresu 3 Grupa szacowała w niniejszym oświadczeniu wg poniższych
założeń.
Ujawnione w niniejszym Oświadczeniu mierniki, które podlegają wysokiemu poziomowi niepewności, obejmują
emisje gazów cieplarnianych z Zakresu 3, jak podano powyżej. Przy kalkulacji danych z Zakresu 3 zostały
wykorzystane wskaźniki wg metody wydatkowej liczenia Zakresu 3 zgodnie z GHG Protocol, które są dostępne pod
adresami:
Supply Chain Greenhouse Gas Emission Factors v1.3 by NAICS-6 - Catalog
Sprawozdanie Zarządu ZUE S.A. z działalności Jednostki Dominującej ZUE S.A. oraz Grupy Kapitałowej ZUE za rok 2024
56
https://www.gov.uk/government/publications/greenhouse-gas-reporting-conversion-factors-2024
Niepewność pomiaru polega na szacowaniu obliczeń w Zakresie 3 na podstawie zewnętrznych wskaźników a nie na
pozyskanych danych bezpośrednio z łańcucha wartości, których Grupa nie może pozyskać w ilości wystarczającej
do uzyskania wiarygodnych obliczeń. Szacunek na podstawie zewnętrznych wskaźników jest mniej dokładny niż na
podstawie pozyskanych bezpośrednio danych ze względu na możliwość różnicy pomiędzy wykorzystanymi danymi
finansowymi dotyczącymi wartości zakupów (metoda wydatkowa) a wartościami faktycznie zużytych zasobów.
Dodatkowo, jak wskazano powyżej przyczyną niepewności czy niedokładności pomiaru mogą być założenia cenowe
wykorzystane do obliczeń, przyjmowanie wartości uśrednionych dla różnych typów (grup surowców) itp.
W przypadku, gdyby Grupa dokonała szacunków na podstawie pomiarów emisji bezpośredniej prezentowane wyniki
mogłyby się różnić.
Emisje gazów cieplarnianych z Zakresu 3 Grupa szacowała w niniejszym oświadczeniu wg wyżej wskazanej
metodologii po raz pierwszy.
Szacowanie nakładów inwestycyjnych dotyczących działalności zrównoważonej w ujawnieniach taksonomicznych
Rozporządzenie w sprawie taksonomii nie określa szczegółowej metodyki alokacji nakładów inwestycyjnych (Capex)
do zrównoważonych środowiskowo. W 2024 r. Grupa przypisała te nakłady na podstawie wskaźnika przychodów
z działalności zrównoważonej środowiskowo w stosunku do całej działalności zgodnej z systematyką osiągniętych
w danym roku finansowym (tj. w tym przypadku – w 2024 roku). Jednocześnie, środki trwałe pochodzące z tych
nakładów inwestycyjnych będą przyczyniały się do realizacji przychodów w kolejnych latach obrotowych. Proporcja
przychodów z działalności kwalifikującej się do systematyki, zrównoważonej środowiskowo i tej, która nie jest
zrównoważona środowiskowo, w kolejnych latach może się różnić od tej z 2024 roku. Określana jest ona na
podstawie przychodów z projektów realizowanych w danym okresie i spełniających techniczne kryteria kwalifikacji.
W przypadku przyjęcia innej metodyki alokacji (przykładowo, uwzględniającej dłuższą perspektywę generowania
przychodów przez nabywane środki trwałe), kwota nakładów inwestycyjnych (Capex) przypisanych do działalności
zrównoważonej środowiskowo mogłaby się różnić.
Włączenie przez odniesienie
Informacje w części E1 dotyczące perspektyw rynkowych branży, w której działa Grupa zostały zaadresowane przez
odniesienie do Sprawozdania Zarządu Grupy ZUE zawarte w części E1.IRO-1.
ESRS2 GOV-1 Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych
Organy zarządcze i nadzorujące Grupy ZUE.
Spółka ZUE S.A. konsoliduje całą Grupę ZUE. Jej organy mają wpływ na funkcjonowanie całej Grupy oraz na strategię.
W związku z powyższym poniżej zostały zaprezentowane informacje dotyczące organów ZUE S.A.
Zarząd
Zarząd ZUE jest kolegialnym ciałem wykonawczym. Zarząd prowadzi sprawy Spółki i ją reprezentuje, z zastrzeżeniem
kompetencji przyznanych Walnemu Zgromadzeniu lub Radzie Nadzorczej. Życiorysy zawodowe poszczególnych
członków Zarządu, zawierające informacje o doświadczeniu związanym z sektorami, produktami i położeniem
geograficznym Grupy ZUE zostały zamieszczone na korporacyjnej stronie internetowej Grupy ZUE pod adresem:
https://www.grupazue.pl/o-firmie/zue-s-a/wladze-i-historia-spolki
Poniżej zostały zamieszczone informacje na temat członków zarządu dotyczące wiedzy, doświadczenia
i umiejętności odnośnie zarządzania tematyką z zakresu ESG, które wynikają z wieloletniej pracy zawodowej
i nabytych doświadczeń.
Wiesław Nowak - prezes zarządu, dyrektor generalny
Obszary bezpośrednio podległe w strukturze organizacyjnej:
zarządzanie zasobami ludzkimi
BHP
Sprawozdanie Zarządu ZUE S.A. z działalności Jednostki Dominującej ZUE S.A. oraz Grupy Kapitałowej ZUE za rok 2024
57
zarządzanie ryzykiem
CSR
Pozostałe obszary działania związane z zagadnieniami ESG:
ład korporacyjny
zagadnienia społeczne związane z otoczeniem realizowanych projektów
Magdalena Nowak - wiceprezes zarządu, z-ca dyrektora generalnego
Obszary działania związane z zagadnieniami ESG:
zarządzanie zasobami ludzkimi
BHP
ład korporacyjny
zagadnienia społeczne związane z otoczeniem realizowanych projektów
zarządzanie ryzykiem
Anna Mroczek - wiceprezes zarządu, dyrektor ds. finansowych
Obszary działania związane z zagadnieniami ESG:
zarządzanie zasobami ludzkimi
BHP
ład korporacyjny
zarządzanie ryzykiem
Jerzy Czeremuga - wiceprezes zarządu, dyrektor ds. logistyki i zaopatrzenia
Obszary bezpośrednio podległe w strukturze organizacyjnej:
zarządzanie łańcuchem dostaw
obszar ochrony środowiska
zarządzanie bezpieczeństwem w transporcie kolejowym
Pozostałe obszary działania związane z zagadnieniami ESG:
zarządzanie zasobami ludzkimi
BHP
ład korporacyjny
zarządzanie ryzykiem
Maciej Nowak - wiceprezes zarządu, dyrektor ds. korporacyjnych
Obszary bezpośrednio podległe w strukturze organizacyjnej:
ład korporacyjny
prawa człowieka
zgodność
Pozostałe obszary działania związane z zagadnieniami ESG:
zarządzanie zasobami ludzkimi
BHP
zarządzanie ryzykiem
Marcin Wiśniewski - wiceprezes zarządu, dyrektor ds. infrastruktury tramwajowej
Obszary działania związane z zagadnieniami ESG:
zarządzanie zasobami ludzkimi
BHP
ład korporacyjny
zarządzanie ryzykiem
Sprawozdanie Zarządu ZUE S.A. z działalności Jednostki Dominującej ZUE S.A. oraz Grupy Kapitałowej ZUE za rok 2024
58
W Zarządzie ZUE nie zasiadają przedstawiciele pracowników.
Dane dotyczące różnorodności członków Zarządu zostały zamieszczone w pkt. S1-9.
Za kwestie raportowania zrównoważonego rozwoju odpowiada wiceprezes zarządu, dyrektor ds. korporacyjnych,
pod którego przewodnictwem został powołany zespół raportowania zrównoważonego rozwoju, w którym są
pełnomocnik ds. zgodności i główny specjalista ds. relacji inwestorskich i analiz, którzy zbierają dane
z poszczególnych jednostek organizacyjnych i spółek zależnych. W tym zakresie Spółka wykorzystuje również wiedzę
fachową od zewnętrznych doradców.
Kwestie związane z zarządzaniem, opisywanymi w niniejszym Oświadczeniu istotnymi wpływami, ryzykami
i szansami (IRO) są rozproszone w odpowiedzialności Zarządu zgodnie ze strukturą organizacyjną. Do zarządzania
IRO Zarząd wykorzystuje dedykowane jednostki organizacyjne takie jak np. biuro HR, dział gwarancji i ochrony
środowiska, pełnomocnika ds. zgodności czy jednostkę BHP, jak również bazę transportową i pracowników na
kontraktach budowlanych. Zagadnienia z zakresu zrównoważonego rozwoju i zarządzania wpływem są analizowane
wraz z zagadnieniami biznesowymi i strategicznymi, przy użyciu tych samych kanałów. Członkowie Zarządu nie
posiadają dedykowanego wykształcenia w zakresie zrównoważonego rozwoju. Spółka planuje rozwijanie kanałów
komunikacji w zakresie IRO i monitorowania ich poprzez m.in. szkolenia i nabywanie w tym zakresie kompetencji
pracowników, jak również wykorzystanie wiedzę fachowej od zewnętrznych doradców.
Rada Nadzorcza
Rada Nadzorcza ZUE nie jest ciałem wykonawczym. Życiorysy zawodowe poszczególnych członków Rady
Nadzorczej, zawierające informacje o doświadczeniu związanym z sektorami, produktami i położeniem
geograficznym Grupy ZUE zostały zamieszczone na korporacyjnej stronie internetowej Grupy ZUE pod adresem:
https://www.grupazue.pl/o-firmie/zue-s-a/wladze-i-historia-spolki
Rada Nadzorcza jest całościowo (kolegialnie) odpowiedzialna za powierzone jest zagadnienia z zakresu IRO. Rada
korzysta z zasobów intelektualnych Spółki i z wiedzy fachowej od zewnętrznych doradców przy zagadnieniach
związanych z raportowaniem zrównoważonego rozwoju i z polityką wynagrodzeń członków zarządu i rady
nadzorczej. W Radzie Nadzorczej nie zasiadają przedstawiciele pracowników. Od 2025 roku Rada Nadzorcza na
podstawie Polityki wynagrodzeń członków zarządu i rady nadzorczej może wyznaczyć dla Zarządu cele zarządcze
z zakresu zrównoważonego rozwoju i następnie monitorować ich wykonanie na podstawie ww. Polityki.
Członkowie Rady Nadzorczej nie posiadają dedykowanego wykształcenia w zakresie zrównoważonego rozwoju.
Poniżej zostały zamieszczone informacje dla członków rady nadzorczej dotyczące wiedzy, doświadczenia
i umiejętności odnośnie zarządzania tematyką z zakresu ESG, które wynikają z wieloletniej pracy zawodowej
i nabytych doświadczeń.
Piotr Korzeniowski - przewodniczący rady nadzorczej
Doświadczenie i umiejętności związane z zagadnieniami ESG:
ład korporacyjny
zgodność
zagadnienia społeczne związane z otoczeniem realizowanych projektów
zarządzanie ryzykiem
Barbara Nowak - wiceprzewodnicząca rady nadzorczej
Doświadczenie i umiejętności związane z zagadnieniami ESG:
zarządzanie zasobami ludzkimi
ład korporacyjny
zagadnienia społeczne związane z otoczeniem realizowanych projektów
zarządzanie ryzykiem
Agnieszka Klimas - członek rady nadzorczej
Doświadczenie i umiejętności związane z zagadnieniami ESG:
zagadnienia społeczne związane z otoczeniem realizowanych projektów
Sprawozdanie Zarządu ZUE S.A. z działalności Jednostki Dominującej ZUE S.A. oraz Grupy Kapitałowej ZUE za rok 2024
59
Irena Piekarska-Konieczna - członek rady nadzorczej
Doświadczenie i umiejętności związane z zagadnieniami ESG:
zarządzanie zasobami ludzkimi
ład korporacyjny
zarządzanie ryzykiem
Maciej Szubra - członek rady nadzorczej
Doświadczenie i umiejętności związane z zagadnieniami ESG:
ład korporacyjny
zagadnienia społeczne związane z otoczeniem realizowanych projektów
zarządzanie ryzykiem
Kryteria niezależności o których mowa w Ustawie o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze
publicznym (t.j. Dz. U. z 2023 poz. 1015) spełniają Irena Piekarska-Konieczna, Agnieszka Klimas, Maciej Szubra, co
stanowi 60% składu Rady Nadzorczej.
Dane dotyczące różnorodności członków Zarządu i Rady Nadzorczej zostały zamieszczone w pkt. S1-9.
Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy
W 2024 roku Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy ZUE nie podejmowało żadnych decyzji ani nie procedowało kwestii
związanych z obszarem ESG Grupy ZUE oraz jej zrównoważonym rozwojem.
Zarządzanie zagadnieniami z zakresu ESG
Zagadnienia z zakresu ESG, zrównoważonego rozwoju i zarządzania wpływem są analizowane wraz z zagadnieniami
biznesowymi i strategicznymi, przy użyciu tych samych kanałów, tj. poprzez analizę bieżących zagadnień,
raportowanie i spotkania robocze, posiedzenia Zarządu, przeglądy i analizę projektów wraz z inspekcjami placów
budów poszczególnych kontraktów. Zagadnienia IRO w zakresie E są powiązane bezpośrednio z realizowanymi
kontraktami budowlanymi. Wymagania co do kwestii środowiskowych przy realizowanych kontraktach są jasno
określone przez klientów Grupy oraz ściśle uregulowane na poziomie przepisów prawa i Grupa, żeby zrealizować
pomyślnie prace budowlane musi je uwzględnić. Odpowiedzialne prowadzenie działalności Grupy wymaga
stosowania procesu należytej staranności obejmującego w szczególności identyfikowanie, zapobieganie,
minimalizację oraz rekompensowanie negatywnych skutków. Etapy należytej staranności są zawarte w systemach
ISO. Własne zasoby pracownicze są podstawowym czynnikiem wykonawczym Grupy. Tematyka IRO w zakresie S
jest uwzględniana zarówno w procesach budowlanych, jak i przy pozyskiwaniu nowych zasobów pracowniczych.
Zagadnienia IRO w zakresie G, są obecne w całej działalności, co zostało wyrażone m.in. w Polityce Praw Człowieka.
Zestawienie kluczowych kwestii w zakresie zarządzaniem wpływem, które są raportowane na potrzeby Zarządu.
Są one raportowane nieregularnie, zgodnie ze zgłaszanym zapotrzebowaniem ze strony Zarządu.
Obszar
Obszar odpowiedzialności
(kto raportuje)
Adresat informacji
Wdrożenie strategii zrównoważonego
rozwoju
wiceprezes zarządu – dyrektor
ds. korporacyjnych, zarządy spółek
zależnych
Zarząd
Aspekty środowiskowe i standardy
zarządzania środowiskowego
związane z realizowanymi kontraktami
Dział Gwarancji i Ochrony Środowiska,
kadra zarządzająca kontraktami
wiceprezes zarządu, dyrektor
ds. logistyki i zaopatrzenia
Sprawozdanie Zarządu ZUE S.A. z działalności Jednostki Dominującej ZUE S.A. oraz Grupy Kapitałowej ZUE za rok 2024
60
[dyrektor działu]
Obszar zatrudnienia w Grupie
Biuro HR
[dyrektor działu]
prezes zarządu
Relacje z otoczeniem budów
Kadra zarządzająca kontraktami, Biuro
Zarządu
[dyrektor Biura Zarządu, dyrektorzy
kontraktów]
Zarząd
Rozwiązania prawne dotyczące
działalności Grupy
Dział Kontraktów oraz Dział Prawny,
pracownicy w zależności od obszaru
[dyrektor działu, prawnicy w innych
jednostkach organizacyjnych]
wiceprezes zarządu – dyrektor
ds. korporacyjnych
Prawa człowieka
Biuro HR, Dział prawny, pełnomocnik
ds. zgodności
[dyrektorzy działów, pełnomocnik
ds. zgodności]
Zarząd
Struktura zarządzania wpływem
Kluczowe kwestie z zakresu ESG są analizowane i określane na poziomie dyrektorów i szefów poszczególnych
jednostek. Następnie są przekazywane do członka zarządu w zależności od zakresu danej sprawy. Członek zarządu
podejmuje działania w ramach swoich kompetencji i/lub przedstawia sprawę Zarządowi Grupy. W sprawach
wymagających podjęcia działań przez Radę Nadzorczą, Zarząd przekazuje dane zagadnienie do Rady Nadzorczej.
Zakres odpowiedzialności organów dotyczący zarządzania wpływem:
Zarząd
Rada Nadzorcza
Opracowanie i wdrożenie Strategii zrównoważonego
rozwoju i monitoring jej wykonania po wdrożeniu.
Zatwierdzenie Strategii zrównoważonego rozwoju
i monitoring jej wykonania po wdrożeniu.
Opracowanie i wdrażanie polityk i innych dokumentów
związanych z ESG.
Wyznaczanie celów zarządczych dla Zarządu
związanych z ESG.
Zapewnienie zgodności funkcjonowania Grupy
z przepisami prawa.
Inne aspekty wynikające z przepisów prawa i regulacji
wewnętrznych.
Wyznaczanie celów Grupy w zakresie ESG.
Inne aspekty wynikające z przepisów prawa i regulacji
wewnętrznych.
Sprawozdanie Zarządu ZUE S.A. z działalności Jednostki Dominującej ZUE S.A. oraz Grupy Kapitałowej ZUE za rok 2024
61
ESRS2 GOV-2 Informacje przekazywane organom administrującym, zarządzającym i nadzorczym jednostki oraz
podejmowane przez nie kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem
Rozwijanie wiedzy i świadomości wagi zagadnień ESG - Zarząd
Ze względu na istotność zagadnień ESG i zrównoważonego rozwoju w funkcjonowaniu podmiotów rynkowych,
Zarząd systematycznie zwiększa działania w tym zakresie.
Zarząd Grupy ZUE posiada wiedzę i wieloletnie doświadczenie w zakresie wszystkich aspektów prowadzenia
działalności Grupy takich jak m.in. prawo, finanse, aspekty techniczne. Posiadany przez Zarząd potencjał pozwala na
skuteczne kierowanie wymaganiami związanymi z ESG, zrównoważonym rozwojem oraz zarządzaniem wpływem.
Zarząd ma dostęp do wiedzy eksperckiej i fachowej w zakresie ESG w obrębie organizacji, jak również z podmiotów
zewnętrznych. Tematyka ESG jak i raportowania ESG jest poruszana i analizowana w pracy Zarządu. W trakcie
przeprowadzanej przez podmiot zewnętrzny analizy podwójnej istotności w 2024 roku, Zarząd aktywnie uczestniczył
w tym projekcie. Każdy z członków zarządu - w zakresie podległego mu pionu - upewnia się w ramach sprawowanego
nadzoru nad działalnością wchodzących w skład danego pionu jednostek organizacyjnych oraz zatrudnionych w nich
pracowników, że jednostka dysponuje odpowiednimi umiejętnościami i wiedzą fachową, ewentualnie ustala obszary
wymagające rozwinięcia i wymagane do podjęcia działania, takie jak np. kierowanie pracowników na specjalistyczne
szkolenia, kursy czy studia podyplomowe.
Zagadnienia, którymi m.in. w 2024 roku zajmował się Zarząd
wymogi związane z raportowaniem zgodnym z CSRD,
analiza podwójnej istotności,
prace nad nową procedurą w zakresie badania kompetencji pracowników,
przyjęcie nowych aktów prawa wewnętrznego /np. Polityki mediów społecznościowych/, wprowadzanie
zmian do aktów prawa wewnętrznego /np. Polityki Zarządzania Etycznego/,
rozwój obszaru szkoleń pracowniczych poprzez m.in. uruchomienie szkoleniowej platformy online oraz
zwiększenie zakresu szkoleń, np. o szkolenia z kompetencji „miękkich”,
audyt Zintegrowanego Systemu Zarządzania.
Rozwijanie wiedzy i świadomości wagi zagadnień ESG – Rada Nadzorcza
Rada Nadzorcza Grupy ZUE posiada wiedzę i wieloletnie doświadczenie w zakresie aspektów prowadzenia
działalności Grupy takich jak m.in. prawo, finanse. Posiadany przez Radę Nadzorczą potencjał pozwala na
monitorowanie wymagań związanych z ESG, zrównoważonym rozwojem oraz zarządzeniem wpływem. Rada
Nadzorcza ma dostęp do wiedzy eksperckiej i fachowej w zakresie ESG w obrębie organizacji, jak również z
podmiotów zewnętrznych. Rada korzystała z tych zasobów przy zagadnieniach związanych polityką wynagrodzeń
członków zarządu i rady nadzorczej. Rada planuje zwiększenie kompetencji w zakresie zrównoważonego rozwoju
poprzez zwiększenie zaangażowania potencjału zewnętrznych doradców.
Istotne oddziaływania, ryzyka i możliwości, którymi w 2024 roku zajmowała się Rada Nadzorcza.
Rada Nadzorcza w ramach generalnego nadzoru nad działalnością, jeśli udział Rady jest pożądany, zajmuje się
również nadzorowaniem zagadnień z zakresu zrównoważonego rozwoju.
W 2024 roku Rada Nadzorcza uczestniczyła w pracach nad aktualizacją Polityki wynagrodzeń członków zarządu i
rady nadzorczej w celu dodania możliwości wyznaczania dla Zarządu celów zarządczych z zakresu zrównoważonego
rozwoju. Komitet Audytu działający w ramach Rady Nadzorczej otrzymał roczny raport z funkcjonowania systemu
antykorupcyjnego w ZUE sporządzany przez pełnomocnika ds. zgodności.
ESRS2 GOV-3 Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w systemach zachęt.
Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w systemach zachęt
Wynagradzanie Zarządu i Rady Nadzorczej jest określone w Polityce wynagrodzeń członków zarządu i rady
nadzorczej ZUE S.A. (Polityka) Członkom Rady Nadzorczej przysługują wynagrodzenia stałe, których wysokość
określa Walne Zgromadzenie. Wynagrodzenia Zarządu składają się w części z wynagrodzenia zmiennego, którego
Sprawozdanie Zarządu ZUE S.A. z działalności Jednostki Dominującej ZUE S.A. oraz Grupy Kapitałowej ZUE za rok 2024
62
wysokość zależy od realizacji wyznaczonych przez Radę Nadzorczą celów zarządczych. Cele zarządcze są ściśle
związane z realizacją strategii biznesowej Grupy ZUE. Rada Nadzorcza na podstawie dodanej w 2024 roku do Polityki
zmiany w zakresie określenia ustalania wynagrodzenia zmiennego ma możliwość wyznaczyć w 2025 roku cele
zarządcze dla Zarządu z zakresu ESG. Rodzaje takich celów i kryteria oraz ich wagę w ocenie do przyznania
zmiennego wynagrodzenia Zarządu ustala Rada Nadzorcza na podstawie Polityki. Na 2025 Rada Nadzorcza
wyznaczyła cele z zakresu ESG dla Zarządu. Są to;
Ograniczenie emisji CO2 generowanych przez sprzęt budowlany i pojazdy.
Wdrożenie polityki antydyskryminacyjnej / polityki praw człowieka / kodeksu kontrahenta w spółkach
zależnych Grupy.
Cele ESG stanowią 2 z 5 celów wyznaczonych dla Zarządu. Zostaną one szczegółowo opisane w raporcie
zrównoważonego rozwoju Grupy za rok 2025.
ESRS2 GOV-4 Oświadczenie dotyczące należytej staranności
Proces należytej staranności w zakresie zrównoważonego rozwoju w Grupie ZUE nie jest usystematyzowany. Grupa
działa zgodnie z mechanizmami należytej staranności w stosunku do całej działalności biznesowej i całego obszaru
funkcjonowania, czyli również w obszarach wyszczególnionych w analizie podwójnej istotności.
Podstawowe elementy procesu
należytej staranności
Procesy
Punkty w oświadcze
niu dot. zrównoważ
onego rozwoju
Uwzględnienie należytej staranności w
zarządzaniu, strategii i modelu
biznesowym
Kodeks kontrahenta
Polityka praw człowieka
ISO
BHP
Ochrona sygnalistów i postępowanie
dotyczące zgłoszeń o nieprawidłowościach
System zachęt dla Zarządu
Minimalne gwarancje
G1-1, S4-1, S2-4
G1-1, S4-1, S2-1
S2-1, S4-1, S2-1
S1-14, S2-4
G1-1, S4-1, S2-3
GOV-2, GOV-3, SBM-
3
Taksonomia UE
Współpraca z zainteresowanymi
stronami, na które jednostka wywiera
wpływ, na wszystkich kluczowych
etapach procesu należytej staranności
Ochrona sygnalistów i postępowanie
dotyczące zgłoszeń o nieprawidłowościach
Polityka antymobbingowa
Polityka antydyskryminacyjna
Polityka praw człowieka
Interesy i opinie zainteresowanych stron
G1-1
G1-1
G1-1
G1-1
SBM-2, GOV-2, IRO-1
Identyfikacja i ocena niekorzystnego
oddziaływania
Analiza podwójnej istotności
ISO
IRO-1, SBM-3
S2-1, S4-1, S2-1
Podejmowanie działań w celu
ograniczenia zidentyfikowanego
niekorzystnego wpływu oraz
monitorowanie skuteczności tych
działań
Ochrona sygnalistów i postępowanie
dotyczące zgłoszeń o nieprawidłowościach
Polityka antymobbingowa
Polityka antydyskryminacyjna
Klauzula antykorupcyjna
ISO
G1-1, S2-4
G1-1, S2-4
G1-1, S2-4
G1-1
S4-4, S2-4
Sprawozdanie Zarządu ZUE S.A. z działalności Jednostki Dominującej ZUE S.A. oraz Grupy Kapitałowej ZUE za rok 2024
63
System bezpieczeństwa w transporcie
kolejowym (SMS)
S4-1
Dla roku 2025 po raz pierwszy Rada Nadzorcza wyznaczyła dla Zarządu celów z zakresu ESG, co też uczyniła.
Monitorowanie ww. celów i ich wykonania będzie po raz pierwszy procedowane przez Radę Nadzorczą w 2025 roku.
ESRS2 GOV-5 Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne nad sprawozdawczością w zakresie zrównoważonego
rozwoju
Wewnętrzne kontrole, zarządzanie ryzykiem w zakresie raportowania ESG
Ze względu na rodzaj i rozmiar działalności prowadzonej przez Spółkę nie wyodrębniony w osobnych jednostkach
organizacyjnych proces zarządzania ryzykiem, w tym w zakresie raportowania zagadnień zrównoważonego rozwoju.
Realizacja zadań w powyższym zakresie ma charakter rozproszony (niescentralizowany) i odbywa się w ramach
poszczególnych pionów organizacyjnych. W 2023 roku został powołany dział kontroli wewnętrznej. Kontrola
wewnętrzna ma na celu poprawę efektywności prowadzenia działalności gospodarczej poprzez dostarczanie
obiektywnych informacji o występujących nieprawidłowościach i obszarach nieefektywności oraz sposobach ich
usunięcia. Kontrola wewnętrzna obejmuje wszystkie obszary z którymi związane są potencjalnie istotne ryzyka w tym
w obszarach związanych z zagadnieniami zrównoważonego rozwoju (m.in. ochrona środowiska oraz kwestie
związane z aspektami pracowniczymi).
Za zarządzanie wpływem oraz ryzykiem w Grupie odpowiada Zarząd ZUE. Zadania z tym związane delegowane są
na odpowiednie jednostki w Grupie zgodnie z strukturą organizacyjną, które zarządzają danym procesem
operacyjnym powiązanym z danym wpływem. Ten sposób organizacji pozwala na skuteczne monitorowanie ryzyk
i wpływów. Ryzyka są analizowane na odpowiednim szczeblu decyzyjnym w zależności od wagi ryzyka.
W zarządzaniu wpływami i ryzykami stosuje się odpowiednie regulacje wewnętrzne i polityki np. system ISO, Polityka
Zarządzania Etycznego.
Kontrola nad raportowaniem
Zarządzanie ryzkiem i kontrola wewnętrzna związana z raportowaniem zagadnień zrównoważonego rozwoju nie jest
wyodrębniona. Poniższe zagadnienia są zarządzanie w ramach procesów zarządczych służących do kontroli
działalności biznesowej Grupy, np.:
rozbudowany system księgowy,
procedury organizacyjne i inne regulacje wewnętrzne,
efektywna struktura organizacyjna,
nadzór and procesami,
audyt wewnętrzny,
weryfikacja sprawozdań finansowych przez niezależnego biegłego audytora,
audyty ISO.
Za kwestie raportowania zrównoważonego rozwoju odpowiada wiceprezes zarządu, dyrektor ds. korporacyjnych,
pod którego przewodnictwem został powołany zespół raportowania zrównoważonego rozwoju, w którym są
pełnomocnik ds. zgodności i główny specjalista ds. relacji inwestorskich i analiz, którzy zbierają dane
z poszczególnych jednostek organizacyjnych i spółek zależnych. W tym zakresie Spółka wykorzystuje również wiedzę
fachową od zewnętrznych doradców. Dane potrzebne do raportowania są zbierane bezpośrednio od poszczególnych
jednostek organizacyjnych, spółek zależnych oraz z systemu ERP. Jednostki te mają kompetencje do przygotowania
danych adekwatnych do potrzeb. Każda jednostka upewnia się, że dane są prawdziwe, kompletne i dokładne. Zakres
danych jest ustalany z zespołem raportowania zrównoważonego rozwoju. Dane są następnie analizowane przez
zespół i dostosowywane do potrzeb raportu. Przy procesie agregacji powyższych danych i informacji zespół korzysta
z zewnętrznego doradcy. Proces agregacji danych jest monitorowany przez zespół raportowania zrównoważonego
rozwoju. Dane szacunkowe w raporcie takie jak np. dane dotyczące gazów cieplarnianych w Zakresie 3, są również
weryfikowane w powyższy sposób. Priorytetem przy sporządzaniu Oświadczenia jest zapewnienie, aby dane były
rzetelne, kompletne i nie zawierały istotnych zniekształceń.
Sprawozdanie Zarządu ZUE S.A. z działalności Jednostki Dominującej ZUE S.A. oraz Grupy Kapitałowej ZUE za rok 2024
64
Ryzyka związane z raportowaniem zrównoważonego rozwoju
Ryzyko
Zarządzanie ryzykiem
Ryzyko dostępności danych i informacji dotyczących
łańcucha wartości [np. informacje dotyczące odpadów,
dane BHP].
Ryzyko to wynika przede wszystkim z faktu, iż stopień
sprofesjonalizowania oraz zorganizowania działalności
podwykonawców i dostawców, w szczególności
należących do kategorii małych przedsiębiorstw, jak i
ich świadomości co do wymagań zrównoważonego
rozwoju, może być niższy aniżeli standardy stosowane
przez Jednostkę.
W celu zarządzania ryzykiem podejmowane
są działania, takie jak:
- nakładanie wymagań w ramach zawieranych umów;
- bieżący nadzór nad sposobem realizacji umów przez
podwykonawców i dostawców Jednostki przez
pracowników Jednostki;
- konsultacje z podwykonawcami i dostawcami
Jednostki, w celu udzielenia wsparcia merytorycznego
oraz know-how, w razie takiej potrzeby;
- prowadzenie bazy podwykonawców i dostawców oraz
preferowanie długotrwałej współpracy gospodarczej z
podwykonawcami i dostawcami spełniającymi
wymagania Jednostki.
Ryzyko niekompletności danych
Ryzyko to wynika z jednej strony z bardzo obszernego
oraz zmieniającego się prawodawstwa, a ze strony
drugiej sytuuje się ono w obszarze nie możliwych do
całkowitego wykluczenia błędów ludzkich, takich jak
nieprawidłowe zrozumienie wymagań w zakresie
raportowania zrównoważonego rozwoju lub
nienależyte wywiązanie się z obowiązków w ramach
raportowania.
W celu zarządzania tym ryzykiem podejmowane
są działania, takie jak:
- monitoring wymagań prawnych;
- utrzymywanie i doskonalenie Zintegrowanego
Systemu Zarządzania ISO, w tym jego audyty okresowe
i recertyfikacyjne;
- szkolenia dla pracowników Spółki;
- współpraca z doradcami ESG;
- przypisywanie odpowiedzialności za raportowanie do
pracowników zajmujących określone stanowiska;
- określenie ścieżek raportowania w procedurach
organizacyjnych i innych aktach wewnętrznych Spółki;
- analiza porównawcza zbieranych danych do
poprzednich okresów;
- doskonalenie i rozbudowa procesów zbierania danych,
w tym ich informatyzacja.
Ryzyko niespełnienia minimalnych wymagań
wynikających z przepisów prawa
Zarządzanie tym ryzykiem obejmuje w szczególności
monitoring wymagań prawnych przez własny zespół
prawny, współpracę z doradcami z zakresu ESG,
monitoring zmian regulacyjnych, delegowany zespół do
zagadnień ESG, szkolenia.
SBM-1 Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości
Głównym przedmiotem działalności Grupy ZUE jest projektowanie i świadczenie, jako generalny wykonawca,
kompleksowych usług związanych z budową i modernizacją linii tramwajowych oraz linii kolejowych, a także
związanej z nimi infrastruktury. Do działalności Grupy ZUE wlicza się także utrzymanie systemów infrastruktury
miejskiej, czyli torowisk i sieci trakcyjnych, systemów zasilania i oświetlenia.
Grupa za pośrednictwem spółki zależnej Energopol realizuje również usług związane z budową i modernizacją dróg,
jak również posiada w strukturach spółkę handlową Railway gft.
Aktualnie Grupa ZUE wyodrębnia dwa zagregowane segmenty sprawozdawcze w ramach oferowanych usług:
Sprawozdanie Zarządu ZUE S.A. z działalności Jednostki Dominującej ZUE S.A. oraz Grupy Kapitałowej ZUE za rok 2024
65
działalność budowlana, prowadzona przez ZUE i Energopol,
działalność handlowa Railway gft.
Segment działalności budowlanej obejmuje głównie:
infrastrukturę miejską w zakresie:
o budowy i modernizacji: torowisk tramwajowych, sieci trakcyjnej tramwajowej i trolejbusowej, podstacji
trakcyjnych, oświetlenia ulicznego, linii kablowych, sygnalizacji ulicznych, układów drogowych, obiektów
kubaturowych i teletechniki;
o konserwacji i bieżącego utrzymania infrastruktury tramwajowej i oświetlenia ulicznego;
infrastrukturę kolejową w zakresie:
o budowy i modernizacji: torowych układów kolejowych, trakcji kolejowej, urządzeń SRK i teletechniki,
podstacji trakcyjnych, linii energetycznych, obiektów stacyjnych i obiektów inżynierskich;
infrastrukturę drogową w zakresie:
o roboty drogowe, obiekty mostowo-drogowe, konstrukcje żelbetowe i inne obiekty inżynierskie.
Grupa w oparciu o własne kompetencje i środki może realizować budowy obiektów inżynieryjnych, jak również prace
z zakresu robót żelbetowych, takich jak np. wiadukty, mosty, przepusty, mury oporowe czy ekrany akustyczne.
W ramach działalności handlowej Grupa oferuje materiały i akcesoria niezbędne do budowy torowisk w tym:
szyny: kolejowe, tramwajowe, podsuwnicowe, profile specjalne, szyny pośrednie i wąskotorowe;
podkłady: stalowe, strunobetonowe, drewniane;
rozjazdy i części do rozjazdów;
akcesoria do budowy torów tramwajowych i kolejowych;
kruszywa;
technologie specjalne: nawierzchnie bezpodsypkowe RHEDA 2000®, systemy tramwajowe RHEDA CITY C,
RHEDA CITY GREEN, podkłady stalowe „Ypsylon”.
Na dzień 31 grudnia 2024 roku w Grupie ZUE zatrudnionych było 792 pracowników, w tym 760 wykonywało pracę w
Polsce i 32 w Rumunii.
Łączna wartość przychodów wygenerowanych przez Grupę ZUE wynosi 1 219 407 tys. PLN. Największy udział
w przychodach Grupy ma działalność budowlana prowadzona przez ZUE oraz Energopol (łącznie przez obie spółki
94%).
dane w tys. PLN
Działalność
budowlana*
Działalność handlowa
Razem Grupa
Przychody ze
sprzedaży (2024)
1 152 518
73 109
1 219 407
Przychody ze
sprzedaży (2023)
1 408 996
88 865
1 484 134
*Do działalności budowlanej zalicza się całość działalności prowadzonej przez spółkę Energopol i ZUE
Działalność handlowa w Grupie ZUE prowadzona przez Railway gft wygenerowała w 2024 roku 6% przychodów
skonsolidowanych (przed wyłączeniami).
Grupa w Polsce wygenerowała 87% przychodów i w Rumunii 13%.
Grupa nie sprzedaje produktów ani usług, które są zakazane na niektórych rynkach, są przedmiotem obaw
interesariuszy lub debaty publicznej.
Strategia Grupy
Głównym celem strategicznym na lata 2025 - 2027 jest maksymalne wykorzystanie obecnej perspektywy unijnej
w realizowanych zakresach działalności.
Cele strategiczne Grupy ZUE skierowane są na:
Sprawozdanie Zarządu ZUE S.A. z działalności Jednostki Dominującej ZUE S.A. oraz Grupy Kapitałowej ZUE za rok 2024
66
utrzymanie pozycji jednego z liderów rynku budownictwa komunikacyjnej infrastruktury kolejowej,
utrzymanie pozycji jednego z liderów rynku budownictwa komunikacyjnej infrastruktury miejskiej,
rozwój działalności handlowej na rynku dystrybucji i produkcji materiałów torowych.
W okresie długoterminowym nadrzędnym celem jest rozwój oferty usług serwisowych, utrzymaniowych
infrastruktury miejskiej, drogowej, energetycznej i kolejowej.
Emitent przewiduje, że realizacja celów strategicznych odbywać się będzie przede wszystkim w oparciu o wzrost
organiczny, przy czym Spółka nie wyklucza ewentualnego przejmowania innych podmiotów w przyszłości.
W 2024 roku działania Emitenta w obszarze realizacji strategii skupione były na pozyskiwaniu kolejnych kontraktów
budowlanych oraz prawidłowej realizacji kontraktów zawartych w poprzednich okresach. Grupa dąży również do
dywersyfikacji geograficznej poprzez oferowanie usług w innych krajach europejskich.
Cele strategiczne w poszczególnych perspektywach czasowych realizowane są z uwzględnieniem aspektów
niefinansowych, tj. w szczególności z poszanowaniem aspektów związanych z prawami człowieka, zagadnieniami
pracowniczymi czy też wpływem na otoczenie lokalne oraz środowisko naturalne.
Grupa na chwilę obecną nie posiada celów związanych ze zrównoważonym rozwojem ani strategii zrównoważonego
rozwoju. Po zakończeniu procesu analiz Grupa planuje wdrożyć taką strategię w 2025 lub 2026 roku.
Strategia Grupy ZUE jest związana z rozwojem działalności w zakresie budowy infrastruktury szynowej. Budownictwo
w tym zakresie kwalifikuje się do Taksonomii UE i przyczynia się m.in. do zmniejszenia emisji CO2 z pojazdów
spalinowych i propagowania ekologicznego transportu. Rozwój organiczny Grupy przełoży się na zwiększenie
zatrudnienia, a tym samym jeszcze większą uwagę Grupy na obszarze związanym z tym obszarem.
Charakterystyka łańcucha wartości
Głównym i finalnym produktem, odpowiadającym za większość przychodów Grupy ZUE jest kompleksowa realizacja
kontraktów budowlanych w zakresie infrastruktury miejskiej, kolejowej i drogowej. W ramach realizacji kontraktów
budowlanych głównym źródłem przychodu są budowy i modernizacje torowisk kolejowych i tramwajowych, trakcji
oraz pozostałej powiązanej z nimi infrastruktury, jak również budowy i modernizacje dróg. Wyżej wymienione
inwestycje ze względu na ich złożony charakter i znaczenie społeczne wymagają od wykonawcy profesjonalizmu
oraz zaangażowania wielu czynników przyczyniających się do realizacji powierzonych zadań zgodnie z zamówieniem
i na najwyższym poziomie wykonania. Aby sprostać wysokim wymaganiom realizowanych kontraktów, Grupa ZUE
angażuje szereg kluczowych wartości i czynników.
Kluczowymi czynnikami są:
Kapitał ludzki to ogół doświadczenia, wiedzy i pracy pracowników Grupy ZUE, jak również reprezentowane przez nich
wartości etyczne. W branży Grupy istotna jest specjalistyczna wiedza techniczna i inżynierska oraz specjalistyczne
umiejętności. Rozwój kapitału ludzkiego to działania mające na celu umożliwienie pracownikom samorealizacji, jak
również rozwoju poprzez m.in. szkolenia. Równie istotne jest zapewnienie bezpieczeństwa w trakcie pracy.
Kapitał produkcyjny to głównie specjalistyczny sprzęt do realizacji zadań budowlanych. Baza sprzętu budowlanego
jest systematycznie rozbudowywana zgodnie z zapotrzebowaniem. Kapitał produkcyjny to również budynki
i infrastruktura pozostające w posiadaniu Grupy.
Kapitał finansowy to środki finansowe zapewniające realizację kontraktów. Są to np. środki pieniężne w posiadaniu
Grupy ZUE, linie kredytowe, pożyczki czy linie gwarancyjne.
Sprawozdanie Zarządu ZUE S.A. z działalności Jednostki Dominującej ZUE S.A. oraz Grupy Kapitałowej ZUE za rok 2024
67
W celu wytworzenia maksymalnie korzystnego dla klienta produktu finalnego Grupa przy realizacji kontraktów
wykorzystuje zdobyte doświadczenia, jak również know-how w zakresie efektywnej realizacji kontraktów,
wykorzystując do tego celu m.in. sprawdzone w praktyce wewnętrzne regulacje i procedury.
Upstream
Istotnymi, bezpośrednimi dostawcami i podwykonawcami w Grupie ZUE są:
dostawcy materiałów budowlanych i innych elementów wykorzystywanych do realizacji budów (np. szyny,
kruszywa, linie trakcyjne)
dostawcy usług budowlanych (np. ogólnobudowlane, montażowe),
dostawcy usług transportowych (transport drogowy, kolejowy),
dostawcy surowców energetycznych,
dostawcy usług finansowych.
Downstream
W związku z faktem, iż Grupa ZUE generuje przychody głównie z zamówień publicznych, które polegają na
modernizacji lub budowie infrastruktury transportowej, istotnymi klientami Grupy ZUE są:
zarządcy infrastruktury kolejowej (np. PKP PLK),
zarządcy infrastruktury tramwajowej, miejskiej (np. miasta Kraków, Warszawa, Szczecin),
zarządcy infrastruktury drogowej (gminy, powiaty).
Kluczowe czynniki wytwórcze – tabela
Wkład
Model biznesowy
Wyniki
Rezultaty
Kapitał ludzki
pracownicy, ich
wiedza
specjalistyczna,
doświadczenie i
umiejętności
osoby świadczące
pracę na rzecz Grupy,
w tym eksperci
zewnętrzni
własne systemy IT
kompleksowa realizacja
kontraktów
budowlanych w zakresie
infrastruktury miejskiej,
kolejowej i drogowej.
Operacyjne:
Realizacja kontraktów
budowlanych w zakresie
infrastruktury miejskiej,
kolejowej i drogowej.
(łączna wartość
realizowanych
kontraktów
budowlanych ZUE
w 2024 – ok. 6 mld zł)*
Kapitał ludzki
Wzrost kwalifikacji i wiedzy
pracowników,
Wzrost doświadczenia
pracowników
Kapitał produkcyjny
aktywa trwałe Grupy
(maszyny budowlane,
pojazdy)
zakupione usługi
(budowlane,
transportowe)
zakupione surowce i
materiały
Kapitał produkcyjny
214 mln zł – aktywa trwałe Grupy,
155 mln zł pozyskane nowe
kontrakty budowlane
Inwestycje w sprzęt budowlany
(nowa podbijarka torowa)
Sprawozdanie Zarządu ZUE S.A. z działalności Jednostki Dominującej ZUE S.A. oraz Grupy Kapitałowej ZUE za rok 2024
68
procesy i procedury
Finansowe:
4,8 mln zł - wypłacona
akcjonariuszom
dywidenda
108,3 mln zł - łączna
suma wypłaconych
pracownikom
wynagrodzeń
0,3 mln zł - łączna
wartość szkoleń
pracowniczych
Kapitał społeczny
Zmodernizowana infrastruktura
transportowa (w 2024 roku
zakończone kontrakty budowlane
o łącznej wartości ok. 2,4 mld zł),
1,4 mln zł - wypłacony podatek
dochodowy
Kapitał finansowy
kapitały własne
zewnętrzne
finansowanie
(kredyty. leasingi)
limity gwarancyjne
gotówka w kasie
Kapitał finansowy
206 mln zł – wysokość kapitałów
własnych
10,8 mln zł – zysk netto
52,6 mln zł – stan gotówki
* jest to sumaryczna wartość kontraktów realizowanych w 2024 roku.
SBM-2 Interesy i opinie zainteresowanych stron
W 2024 roku Grupa ZUE przy wykorzystaniu potencjału zewnętrznego podmiotu przeprowadziła badanie istotności
zgodnie z metodyką ESRS. W proces badania były zaangażowane wybrane grupy Interesariuszy. Jednocześnie
w codziennej działalności Grupa komunikuje się z interesariuszami i uwzględnia ich interesy i opinie, wykorzystując
opisane poniżej kanały i metody komunikacji:
Interesariusze
Zakres uwzględniania
interesów i opinii
(w działalności Grupy)
Komunikacja, współpraca
Pracownicy
zapewnienie wysokiego
poziomu BHP oraz
satysfakcjonujących
warunków pracy
Kontakty z pracownikami są
utrzymywane na bieżąco poprzez
dostępne kanały komunikacji
wewnętrznej. Każdy z Pracowników
w jednostce ma możliwość
indywidualnego omówienia swoich
opinii i interesów ze swoimi
przełożonymi, jak i działem HR czy
sekcją BHP. W razie takiej potrzeby
może skorzystać również ze
zanonimizowanych kanałów
komunikacji zapewnianych przez
Jednostkę w ramach polityki
zarządzania etycznego.
Jednocześnie Spółka prowadzi
regularne konsultacje
z funkcjonującym w niej związkiem
zawodowym.
Dostawcy i podwykonawcy
[firmy pracujące na budowach – firmy
budowlane z różnych branż (np. mosty,
prace ziemne) , transportowe, dostawcy
Realizacja płatności,
współpraca na budowach.
Komunikacja odbywa się na bieżąco
ustalonymi w umowach kanałami
handlowymi. Zasadniczo w ramach
umów obie Strony wyznaczają
Sprawozdanie Zarządu ZUE S.A. z działalności Jednostki Dominującej ZUE S.A. oraz Grupy Kapitałowej ZUE za rok 2024
69
materiałów budowlanych]
swoich przedstawicieli do
kontaktów roboczych ze
wskazaniem ich nr telefonów oraz
adresów email. Dostawcy i
podwykonawcy mogą się zwrócić
w sprawach swoich opinii lub
interesów również bezpośrednio do
Spółki, korzystając z
udostępnianych przez Spółkę
ogólnych kanałów komunikacji,
takich jak adres pocztowy czy adres
email. W razie takiej potrzeby mogą
również skorzystać z
udostępnianych przez Spółkę
w ramach polityki zarządzania
etycznego zanonimizowanych
kanałów komunikacji.
Instytucje finansowe
[banki, firmy ubezpieczeniowe]
Spełnianie przez Spółkę
wymagań instytucji
finansowych umożliwiających
zgodne z umowami
korzystanie przez ZUE z
oferowanych przez instytucje
finansowe usług.
Komunikacja odbywa się na bieżąco
ustalonymi w umowach kanałami
handlowymi. Przedstawiciele Spółki
w sposób regularny spotykają się
z przedstawicielami instytucji
finansowych.
Zleceniodawcy/Klienci
[miasta i zarządcy infrastruktury
kolejowej]
Realizacja powierzonych
inwestycji w sposób należyty i
terminowy.
Komunikacja odbywa się na bieżąco
ustalonymi w umowach kanałami
handlowymi. W ramach umów obie
Strony wyznaczają osoby
uprawnione do prowadzenia
komunikacji ze wskazaniem ich nr
telefonów i adresów email.
W ramach prowadzonych budów
odbywają się regularne narady z
przedstawicielami
Zleceniodawcy/Klienta.
Społeczności lokalne
[np. instytucje związane z kulturą –
muzea, fundacje]
Wsparcie potrzeb
rozwojowych instytucji
pożytku publicznego, dobre
relacje.
Grupa ZUE prowadzi projekty
wspierające społeczności
funkcjonujące w sąsiedztwie
operacji Grupy. Przedstawiciele
społeczności lokalnych mogą się
zwracać w sprawach swoich opinii
lub interesów bezpośrednio do
Spółki, korzystając z
udostępnianych przez Spółkę
ogólnych kanałów komunikacji,
takich jak adres pocztowy czy adres
email. W razie takiej potrzeby mogą
również skorzystać z
udostępnianych przez Spółkę w
ramach polityki zarządzania
etycznego zanonimizowanych
kanałów komunikacji. W przypadku
nawiązaniu współpracy w ramach
której Jednostka wspiera
społeczność lokalną (np. jej
instytucje kultury) współpraca taka
jest regulowana w oparciu o
zawieraną pomiędzy stronami
umowę.
Powyższe grupy interesariuszy mogą się kontaktować z Grupą również poprzez system zgłaszania
o nieprawidłowościach (sygnaliści) na podstawie Polityki Zarządzania Etycznego.
Sprawozdanie Zarządu ZUE S.A. z działalności Jednostki Dominującej ZUE S.A. oraz Grupy Kapitałowej ZUE za rok 2024
70
Każdy z członków Zarządu w ZUE odpowiada jednocześnie za określony pion (czyli za określony fragment
działalności Spółki), i jest informowany o sprawach realizowanych przez podlegające mu jednostki i pracowników
(w tym o kwestiach ESG) w ramach standardowego raportowania realizowanych przez nie zadań i prowadzonych
przez nie spraw.
Zarząd będzie raportował wykonanie celów rocznych z zakresu zrównoważonego rozwoju do Rady Nadzorczej, która
te cele wyznacza.
Zarówno Rada Nadzorcza, jak i Walne Zgromadzenie opiniują i zatwierdzają raport roczny Grupy, którego elementem
jest raport zrównoważonego rozwoju.
SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym
Zgodnie z wynikami analizy podwójnej istotności, jako istotne zidentyfikowane zostały
następujące zagadnienia:
Zmiana klimatu [E1]
Zanieczyszczenia [E2]
Wykorzystanie zasobów i gospodarka o obiegu zamkniętym [E5]
Pracownicy w Grupie ZUE [S1]
Pracownicy w łańcuchu wartości [S2]
Konsumenci i użytkownicy końcowi [S4]
Praktyki biznesowe [G1]
Szczegółowe oddziaływania w ramach powyższych zagadnień zostały opisane w tabeli poniżej.
Tabela na podstawie analizy podwójnej istotności:
Oddziaływanie,
ryzyka i
możliwości
Ocena istotności
ryzyko/szansa
Miejsce
w
łańcuchu
wartości
Wpływ na
ludzi lub
środowisko
Obecne i
antycypowane
skutki
Reakcja i ocena
perspektywy
czasowej
Bieżące skutki finansowe
E1 Zmiany klimatu
Łagodzenie zmian klimatu i
przystosowanie się do
zmian klimatu
Emisja gazów
cieplarnianych
[43] – nr na wykresie pod
tabelą
Ryzyko
Ryzyko podwyższonych kosztów
związanych z przejściem do
gospodarki zeroemisyjnej
Ryzyko fizyczne związane z
gwałtownymi zjawiskami
pogodowymi
Istotność wpływu:
wysoka
Istotność finansowa:
wysoka
Działalność
operacyjna
oraz wyższy
szczebel
łańcucha
wartości
Wpływ negatywny
rzeczywisty
[wpływ bardzo
prawdopodobny
w perspektywie
krótko, średnio i
długoterminowej]
Zaostrzające się przepisy
związane z europejskim
systemem handlu
emisjami (ETS) mogą
podnieść koszty opłat za
emisje, które powstają
podczas budowy i
eksploatacji maszyn.
7
Przykłady zjawisk
pogodowych mogących
mieć wpływ na działalność
Grupy:
− gwałtowne burze lub
huragany, powodzie
mogą przyczynić się do
krótkotrwałych
podtopień na
budowach, zerwania
ciągłości szlaków
komunikacyjnych,
zerwania sieci
trakcyjnych, przerwania
dostaw mediów. Mogą
także spowodować
zniszczenia na terenie
budów oraz
spowodować
zakłócenia w łańcuchu
dostaw.
Ze względu na charakter
działalności Grupa emituje gazy
cieplarniane głównie z
pojazdów i maszyn
budowlanych - w większości
zasilane paliwem diesel. Grupa
w działalności wykorzystuje
również materiały takie jak
beton, stal i kruszywa oraz
wykorzystuje obce usługi
budowlane. Grupa prowadzi
działania długoterminowe takie
jak:
1) wymiana pojazdów
osobowych na bezemisyjne i
niskoemisyjne,
2) progresywna wymiana
sprzętu budowlanego na
bardziej efektywny
energetycznie i mniej
emisyjny,
3) W ograniczonym zakresie
używanie gazu CNG.
W związku z występowaniem
zjawisk pogodowych Grupa
prowadzi działania takie jak
m.in.
Proces wymiany pojazdów i maszyn w
kierunku w kierunku niskich emisji wiąże się z
nakładami w środki trwałe w każdym okresie
sprawozdawczym. Grupa w perspektywie
długoterminowej inwestuje w odnowienie
parku maszynowego na sprzęt niskoemisyjny
spełniający możliwie najwyższe normy
spalinowe i bezemisyjny [większe nakłady –
przykład pojazdy elektryczne]. Grupa nie
posiada jednoznacznych analiz, z których
wynika, czy eksploatacja takich pojazdów jest
droższa w porównaniu do posiadanej floty.
Ryzyko związane z gwałtownymi zjawiskami
pogodowymi pod względem finansowym jest
mitygowane poprzez ubezpieczenia.
7
Obecna sytuacja klimatyczna, a także prognozy zmian klimatu w przyszłości determinują konieczność wprowadzenia
znaczących zmian w zakresie obniżenia emisyjności gospodarki i poprawienia efektywności energetycznej. Unia
Europejska w ramach polityki klimatyczno- energetycznej wyznaczyła do 2030 roku cele polegające na ograniczeniu
emisji gazów cieplarnianych, zwiększeniu udziału energii ze źródeł odnawialnych i poprawie efektywności
energetycznej. Następnym celem UE jest dążenie do neutralności klimatycznej w 2050 roku. Powyższy proces będzie
związany m.in. z zaostrzeniem wymogów dotyczących efektywności energetycznej jak również zmianą zasad,
ustalania opłat za emisję gazów cieplarnianych poprzez planowane objęcie systemem europejskim systemem
handlu emisjami (ETS) kolejnych sektorów, w tym budownictwa.
Sprawozdanie Zarządu ZUE S.A. z działalności Jednostki Dominującej ZUE S.A. oraz Grupy Kapitałowej ZUE za rok 2024
72
Oddziaływanie,
ryzyka i
możliwości
Ocena istotności
ryzyko/szansa
Miejsce
w
łańcuchu
wartości
Wpływ na
ludzi lub
środowisko
Obecne i
antycypowane
skutki
Reakcja i ocena
perspektywy
czasowej
Bieżące skutki finansowe
− upały mogą
spowodować
przeciążenia systemu
energetycznego i
przerwy w dostawach
prądu co może
przełożyć się na
przerwy pracy budów
oraz zakłócenia w
łańcuchu dostaw. Upały
mogą także przełożyć
się na skrócenie czasu
pracy pracowników.
− pożary mogą przyczynić
się do zniszczenia
mienia Grupy lub
podmiotów z łańcucha
dostaw.
– skracanie czasu pracy oraz jej
wcześniejsze rozpoczynanie,
(upały)
- odpowiednie zabezpieczenie
mienia na budowach oraz
odpowiednie odwodnienie
(podtopienia, gwałtowne burze,
pożary)
Cały proces obejmuje
perspektywę krótko, średnio i
długookresową.
E1 Zmiany klimatu
Energia
Zużycie energii elektrycznej i
cieplnej pochodzącej z sieci
Plany związane z
ograniczeniem zużycia
energii poprzez m.in.
inwestycje w OZE i
termomodernizację.
[7] - nr na wykresie pod
tabelą
Szansa
Redukcja emisji jako przewaga
konkurencyjna w łańcuchach
dostaw o niskim śladzie CO2
Obniżenie kosztów operacyjnych
i stabilność energetyczna
Istotność wpływu:
wysoka
Istotność finansowa:
niska
Działalność
operacyjna
oraz wyższy i
niższy szczebel
łańcucha
wartości
Wpływ pozytywny
rzeczywisty
[wpływ
prawdopodobny
w perspektywie
średnio i
długoterminowej]
Grupa ze względu na
charakter działalności nie
generuje nadmiernego
zużycia energii
elektrycznej i cieplnej w
procesach. Obecnie
energia elektryczna, która
jest kupowana od
głównego dostawcy
pochodzi ze źródeł o
ograniczonej emisyjności
[kogeneracja].
Są przeprowadzane audyty
energetyczne budynków,
jak również częściowa
termomodernizacja,
wymiana oświetlenia i inne
punktowe działania
mające na celu
zwiększenie efektywności
energetycznej (nie
związanej z procesem
produkcyjnym a z
korzystaniem z
Grupa analizuje zakup w
przyszłości energii elektrycznej
do budynków pochodzącej z
OZE. Grupa nie wyklucza
również rozpoczęcia produkcji
energii elektrycznej na własny
użytek z OZE (instalacja
fotowoltaiczna).
Perspektywa krótko, średnio i
długookresowa.
Brak znaczących nakładów finansowych.
W przyszłości możliwe nakłady inwestycyjne.
Sprawozdanie Zarządu ZUE S.A. z działalności Jednostki Dominującej ZUE S.A. oraz Grupy Kapitałowej ZUE za rok 2024
73
Oddziaływanie,
ryzyka i
możliwości
Ocena istotności
ryzyko/szansa
Miejsce
w
łańcuchu
wartości
Wpływ na
ludzi lub
środowisko
Obecne i
antycypowane
skutki
Reakcja i ocena
perspektywy
czasowej
Bieżące skutki finansowe
budynków). Budynki są
ogrzewane z sieci
miejskiej.
E2 Zanieczyszczenia
Zanieczyszczenia powietrza
w tym emisja pyłów
Grupa generuje głównie
zanieczyszczenia powietrza
poprzez emisje z bazy
transportowej, małe i
punktowe zanieczyszczenia
na placach budów, jak
również z spalania paliw w
silnikach spalinowych.
[9] - nr na wykresie pod
tabelą
Ryzyko
Ryzyko związane z możliwym
naruszeniem regulacji
środowiskowych.
Ryzyko związane z wpływem na
środowisko naturalne
Istotność wpływu:
wysoka
Istotność finansowa:
niska
Działalność
operacyjna
Wpływ negatywny
rzeczywisty
[wpływ
prawdopodobny
w perspektywie
krótko średnio i
długoterminowej]
Działalność prowadzona
przez spółki z Grupy ZUE
wymaga przestrzegania
szeregu regulacji
w obszarach dotyczących
środowiska naturalnego w
tym m.in. w zakresie emisji
zanieczyszczeń powietrza.
Ewentualne
naruszenia regulacji
środowiskowych
skutkować mogą karami
finansowymi oraz
ryzykiem wykluczenia z
postępowań
przetargowych. Grupa
podejmuje działania
mające na celu
zachowanie pełnej
zgodności z
poszczególnymi
wymaganiami wyrażone
m.in. w stosowaniu
wewnętrznych instrukcji
i procedur wchodzących w
skład Zintegrowanego
Systemu Zarządzania w
obszarze środowiskowym.
Perspektywa krótko, średnio
i długookresowa.
Obszar zanieczyszczeń jest
monitorowany, dane o
zanieczyszczeniach, których
uniknięcie nie było możliwe, są
systematycznie raportowane do
KOBIZE i WIOŚ.
Znaczna część zanieczyszczeń
powietrza wynika z spalania
paliw w silnikach spalinowych.
Wraz z inwestycjami w
niskoemisyjne pojazdy i
maszyny budowlane czynnik
ten będzie słabł. (powyżej E1-
Emisja gazów cieplarnianych)
Brak bieżących znaczących nakładów
finansowych.
W perspektywie krótko, średnio i
długookresowej Grupa będzie inwestować
w niskoemisyjne pojazdy i maszyny
budowlane.
E5 Wykorzystanie zasobów
oraz gospodarka o obiegu
zamkniętym
Zasoby wprowadzane,
w tym wykorzystanie
zasobów
Ponowne wykorzystanie
materiałów - Ryzyko
operacyjne ze względu na
niestabilność cen surowców
oraz paliw płynnych
Ryzyko
Ryzyko operacyjne ze względu
na niestabilność cen surowców
oraz paliw płynnych
Istotność wpływu:
wysoka
Istotność finansowa:
wysoka
Działalność
operacyjna
Wpływ negatywny
potencjalny
[wpływ bardzo
prawdopodobny
w perspektywie
krótko, średnio i
długoterminowej]
W działalności budowlanej
Grupy wykorzystywane są
głównie takie materiały i
surowce, jak: beton,
kruszywa, elementy ze
stali (m.in. słupy dla sieci
trakcyjnej tramwajowej,
kolejowej słupy
oświetleniowe, szyny,
rozjazdy kolejowe) oraz
elementy z miedzi i
aluminium (m.in. kable
energetyczne, liny, drut
jezdny). Do wzrostów cen
Grupa podtrzymuje
długoterminowe relacje z
sprawdzonymi dostawcami
materiałów budowlanych oraz
firmami z branży utylizacji
odpadów.
Grupa podejmuje działania w
obszarze gospodarki obiegu
zamkniętego m.in. takie jak:
działania w kierunku odzysku
odpadów na budowach i ich
ponownego zastosowania np:
Brak bieżących znaczących nakładów
finansowych
W kontekście obiegu zamkniętego i gospodarki
odpadami, założenie wykorzystania materiałów
z odzysku w projektach budowlanych może
wiązać się z pewnym ryzykiem.
W szczególności, jeśli na etapie ofertowania
uwzględniony zostanie określony procent
użycia materiałów z rozbiórki, a w trakcie
realizacji okaże się to niemożliwe, pojawiają się
dwa istotne zagrożenia:
1) Wzrost kosztów związanych z
koniecznością zakupu nowych materiałów
Sprawozdanie Zarządu ZUE S.A. z działalności Jednostki Dominującej ZUE S.A. oraz Grupy Kapitałowej ZUE za rok 2024
74
Oddziaływanie,
ryzyka i
możliwości
Ocena istotności
ryzyko/szansa
Miejsce
w
łańcuchu
wartości
Wpływ na
ludzi lub
środowisko
Obecne i
antycypowane
skutki
Reakcja i ocena
perspektywy
czasowej
Bieżące skutki finansowe
[8] - nr na wykresie pod
tabelą
może się również
przyczynić nakładanie na
materiały różnych opłat
np. ceł. W związku z
wahaniami cen tych
materiałów
spółki Grupy są narażone
na ryzyko cenowe.
Grupa może ograniczać
ryzyko wzrostu cen
poprzez ponowne
wykorzystanie materiałów.
O ponownym
wykorzystaniu materiału
decyduje (w zależności od
przypadku) projekt,
specyfikacja, w której
może być wprost wpisane,
że dopuszcza się użycia
materiału pochodzącego z
rozbiórki (np. kruszywa
torowego) pod warunkiem,
że będzie spełniał
odpowiednie wymagania
techniczne. Zgodę na
użycie materiału z
rozbiórek (recyklingu -ale
to się nie zdarza) musi
wydać Zamawiający.
Użycie materiału jest
obwarowane
koniecznością jego
wcześniejszego
zatwierdzenia przez
Zamawiającego.
Zatwierdzenie polega na
sprawdzeniu zgodności
materiału z wymogami
postawionymi w
dokumentacji.
gleba i ziemia, odpady
betonowe, drewno.
zabudowywanie materiałów
odzyskanych na budowach,
np. oczyszczanie w jednym
procesie technologicznym
(torowa oczyszczarka)
tłucznia torowego i ponowna
jego zabudowa w drodze
szynowej.
W sytuacji, gdy nie ma możliwości
zastosowania materiałów z rozbiórek, Grupa
będzie zmuszona do zakupu nowych
surowców. Może to skutkować zwiększeniem
kosztów inwestycji, co bezpośrednio wpłynie
na rentowność projektów.
2) Ryzyko dynamicznych zmian cen
materiałów budowlanych
Od momentu złożenia oferty do faktycznej
potrzeby wykorzystania materiałów w realizacji
inwestycji może minąć sporo czasu.
W przypadku gwałtownych wzrostów cen
materiałów budowlanych, konieczność zakupu
nowych surowców zamiast materiałów z
odzysku może prowadzić do istotnych
odchyleń budżetowych względem pierwotnych
założeń.
E5 Wykorzystanie zasobów
oraz gospodarka o obiegu
zamkniętym
Ryzyko
Możliwe wzrosty kosztów
utylizacji odpadów
Istotność wpływu:
Działalność
operacyjna
oraz niższy
szczebel
Wpływ negatywny
rzeczywisty
[wpływ
prawdopodobny w
Podmioty, które nie
wprowadzają efektywnych
metod zarządzania
odpadami, mogą ponosić
Grupa w maksymalnym stopniu
kładzie nacisk na ponowne
wykorzystanie materiałów z
rozbiórki, takich jak ziemia,
Brak bieżących znaczących nakładów
finansowych
W perspektywie średnio i długoterminowej ze
względu na wzrost cen usług w gospodarce,
Sprawozdanie Zarządu ZUE S.A. z działalności Jednostki Dominującej ZUE S.A. oraz Grupy Kapitałowej ZUE za rok 2024
75
Oddziaływanie,
ryzyka i
możliwości
Ocena istotności
ryzyko/szansa
Miejsce
w
łańcuchu
wartości
Wpływ na
ludzi lub
środowisko
Obecne i
antycypowane
skutki
Reakcja i ocena
perspektywy
czasowej
Bieżące skutki finansowe
Generowanie odpadów
budowlanych, w tym
odpadów niebezpiecznych
Grupa generuje odpady na
budowach – głównie,
kruszywa, beton, grunt i inne
odpady budowlane.
[38] - nr na wykresie pod
tabelą
wysoka
Istotność finansowa:
średnia
łańcucha
wartości
perspektywie
krótko, średnio i
długoterminowej]
wysokie koszty związane z
ich utylizacją. Dodatkowe
wydatki mogą wynikać z
konieczności opłacania kar
za nieprzestrzeganie
regulacji dotyczących
gospodarowania
odpadami.
konstrukcje betonowe,
kruszywa, złom.
Odpady są przekazywane do
wyspecjalizowanych
podmiotów, które wystawiają
deklarację, że odpady (w tym
niebezpieczne) są utylizowane
w sposób bezpieczny. Są
wdrożone procedury
postępowania z odpadami.
również wyceny usług związanych z utylizacją
odpadów mogą wzrosnąć. Może się do tego
również przyczynić ograniczona liczba
wyspecjalizowanych podmiotów w dziedzinie
utylizacji i planowane znaczne nakłady
inwestycyjne na infrastrukturę. Grupa w 2024
roku nie ponosiła kar za nieprzestrzeganie
regulacji dotyczących gospodarowania
odpadami.
S1 Własne zasoby
pracownicze
Atrakcyjne warunki pracy
(zbiorczo)
Oferowanie atrakcyjnych na
tle rynku warunków pracy –
stabilne i unormowane
prawnie zatrudnienie,
systemy premiowo
motywacyjne, benefity.
[36] - nr na wykresie pod
tabelą
Szansa
Istotność wpływu:
wysoka
Istotność finansowa:
niska
Działalność
operacyjna
Wpływ pozytywny
rzeczywisty
[wpływ
prawdopodobny w
perspektywie
krótko, średnio i
długoterminowej]
Oferowanie atrakcyjnych
na tle rynku warunków
pracy przyczynia się do
utrzymania w Grupie
potencjału ludzkiego –
niezbędnych kompetencji i
doświadczeń, jak również
do przyciągnięcia do
organizacji nowych
pracowników.
W przypadku braku
racjonalnego podejścia do
oferowania atrakcyjnych
warunków pracy istnieje
ryzyko odpływu fachowej
kadry do konkurencji.
Istnieje również ryzyko
wzrostu kosztów
związanych z
zatrudnieniem oraz ryzyko
odpływu wykwalifikowanej
kadry.
Ryzykiem jest również
możliwy odpływ
pracowników z Ukrainy ze
względu na sytuację
geopolityczną (dotyczy
głównie łańcucha dostaw).
Z uwagi na zmienne warunki
gospodarcze, dążenie do
ciągłego rozwoju Grupy ZUE, jak
również podnoszenie jakości
świadczonych usług oraz z
uwagi na brak na rynku pracy
wystarczającej liczby
pracowników wykonujących
zawody specjalistyczne,
wymagające posiadania
stosownych uprawnień,
umiejętności oraz
doświadczenia, Grupa
podejmuje działania mające na
celu wzmacnianie relacji z
pracownikami Grupy
Kapitałowej w szczególności
poprzez zapewnienie świadczeń
pozapłacowych oraz
możliwość rozwoju osobistego
w strukturach Grupy.
Szansa na pozyskiwanie
wykwalifikowanych
pracowników, ze względu na
konkurencyjne warunki pracy.
Brak znaczących bieżących nakładów
finansowych
Grupa szacuje, że w perspektywie średnio i
długoterminowej koszty związane z
zatrudnieniem będą rosły. Związane jest to
głównie z powszechnym w gospodarce
wzrostem kosztów pracy i rywalizacją firm o
pracowników, jak również zwiększonymi
kosztami zatrzymania pracowników w firmie
(przeciwdziałanie fluktuacji).
S1 Własne zasoby
pracownicze
Dostęp do szkoleń dla
pracowników
Wysoki budżet szkoleniowy,
roczny plan szkoleń,
Szansa
Istotność wpływu:
wysoka
Istotność finansowa:
średnia
Działalność
operacyjna
Wpływ pozytywny
rzeczywisty
[wpływ
prawdopodobny w
perspektywie
Trzon kadry zarządczej
stanowi połączenie
doświadczonych
ekspertów technicznych
oraz specjalistów
Rozwój zawodowy
pracowników jest ważnym
czynnikiem zarówno dla
zatrudnionych jak i przy
rekrutacji. Grupa zamierza
Brak znaczących bieżących nakładów
finansowych
W perspektywie średnio i długoterminowej
Grupa szacuje, że będzie przeznaczać coraz
większe kwoty na budżet szkoleniowy, ze
względu zarówno na rozszerzanie zakresu
Sprawozdanie Zarządu ZUE S.A. z działalności Jednostki Dominującej ZUE S.A. oraz Grupy Kapitałowej ZUE za rok 2024
76
Oddziaływanie,
ryzyka i
możliwości
Ocena istotności
ryzyko/szansa
Miejsce
w
łańcuchu
wartości
Wpływ na
ludzi lub
środowisko
Obecne i
antycypowane
skutki
Reakcja i ocena
perspektywy
czasowej
Bieżące skutki finansowe
szkolenia specjalistyczne
oraz w zakresie kompetencji
miękkich, dofinansowanie
do studiów
podyplomowych. Dostęp dla
wszystkich pracowników.
[16] - nr na wykresie pod
tabelą
krótko, średnio i
długoterminowej]
finansowych. Grupa
zatrudnia również
wykwalifikowany zespół
pracowników, którzy
posiadają nie tylko duże
doświadczenie w zakresie
świadczonych usług, ale
również niezbędne
uprawnienia w zakresie
projektowania,
budowy i montażu
infrastruktury kolejowej. W
związku z rosnącą
konkurencją na rynku,
tramwajowej i drogowej
kluczowe osoby z
wykwalifikowanej kadry
Grupy ZUE mogą
zdecydować o zmianie
pracodawcy.
Dostęp do możliwości
rozwojowych jest również
formą przeciwdziałania
tego typu zdarzeniom.
Możliwość rozwoju
osobistego w strukturach
Grupy. Szansa na
pozyskiwanie
wykwalifikowanych
pracowników, ze względu
na konkurencyjne warunki
pracy.
zwiększać nakłady i zakres
szkoleń w przyszłości.
szkoleń i skalę ale również ze względu na
potencjalny wzrost cen usług szkoleniowych.
S1 Własne zasoby
pracownicze
Potencjalne wypadki przy
pracy
Możliwe wypadki na
budowach Grupy wśród
pracowników własnych i
podwykonawców
[45] nr na wykresie pod
tabelą
Ryzyko
Ryzyko związane z naruszeniem
przepisów bezpieczeństwa i
higieny pracy
Istotność wpływu:
wysoka
Istotność finansowa:
niska
Działalność
operacyjna
Wpływ negatywny
potencjalny
[wpływ
prawdopodobny w
perspektywie
krótko, średnio i
długoterminowej]
Najczęstszym miejscem
wypadków są budowy.
W ostatnich latach około
kilkunastu wypadków
rocznie, w większości
wypadki lekkie.
Naruszenie przepisów
bezpieczeństwa i higieny
pracy, w szczególności
oraz wystąpienia
wypadków przy pracy i
Wdrożony plan przeciwdziałania
wypadkom, szkolenia BHP,
Pracownicy poddawani są
cyklicznym szkoleniom z
zakresu bhp (szkolenia wstępne
oraz okresowe). Sekcja bhp
opracowuje i rozsyła do
wszystkich pracowników
biuletyny poświęcone
poszczególnym zagadnieniem z
zakresu bezpieczeństwa i
Brak bieżących znaczących nakładów
finansowych
Możliwe wypadki w przyszłości mogą
prowadzić do kosztów finansowych (np. kary
finansowe za brak odpowiednich standardów
BHP)
Sprawozdanie Zarządu ZUE S.A. z działalności Jednostki Dominującej ZUE S.A. oraz Grupy Kapitałowej ZUE za rok 2024
77
Oddziaływanie,
ryzyka i
możliwości
Ocena istotności
ryzyko/szansa
Miejsce
w
łańcuchu
wartości
Wpływ na
ludzi lub
środowisko
Obecne i
antycypowane
skutki
Reakcja i ocena
perspektywy
czasowej
Bieżące skutki finansowe
chorób zawodowych,
może prowadzić do
konsekwencji dla Grupy.
Niezapewnienie
odpowiednich standardów
BHP może skutkować
obrażeniami lub
chorobami pracowników,
co wiąże się z
koniecznością wypłaty
odszkodowań, pokrycia
kosztów leczenia, a także
przerwami w pracy, które
obniżają efektywność
operacyjną. Firma może
również ponieść
odpowiedzialność prawną
i być narażona na wysokie
kary finansowe, a także
wzmożone kontrole ze
strony instytucji
nadzorujących.
Długofalowo, naruszenie
przepisów BHP może
wpłynąć negatywnie na
morale pracowników oraz
reputację firmy jako
pracodawcy, co utrudni
zatrzymanie i pozyskanie
nowych talentów.
higieny pracy, przeważnie raz w
miesiącu.
Każdy wypadek jest zgłaszany.
Okoliczności i przyczyny
wypadku, zgodnie z procedurą
dokonuje powołany zespół
powypadkowy, z którego
sporządza protokół.
Postępowanie powypadkowe
kończy się wydaniem polecenia
powypadkowego.
S2 Pracownicy w łańcuchu
wartości
Zapobieganie
nieprawidłowościom w
łańcuchu wartości - wzrost
cen usług świadczonych
przez podwykonawców
[19] nr na wykresie pod
tabelą
Szansa
zapobieganie
nieprawidłowościom w łańcuchu
wartości
Ryzyko
wzrost cen usług świadczonych
przez podwykonawców w wyniku
strat reputacyjnych
Istotność wpływu:
wysoka
Istotność finansowa:
wyższy
szczebel
łańcucha
wartości
Wpływ pozytywny i
negatywny
rzeczywisty
[wpływ
prawdopodobny w
perspektywie
krótko, średnio i
długoterminowej]
W ramach realizowanych
kontraktów Grupa ZUE
zleca część prac
budowlano montażowych
wyspecjalizowanym -
podwykonawcom.
Dynamiczny wzrost liczby
realizowanych przetargów
może mieć negatywny
wpływ na możliwość
pozyskania
podwykonawców na
ZUE podejmuje działania
ukierunkowane na zapewnianie
w ramach swojego łańcucha
wartości bezpiecznego i
etycznego środowiska pracy.
W tym celu ZUE przyjęła i
stosuje politykę zarządzania
etycznego, obejmującą
kluczowe dla reputacji ZUE jako
generalnego wykonawcy
obszary, takie jak:
przestrzeganie w łańcuchu
Brak bieżących znaczących nakładów
finansowych
W perspektywie krótko, średnio i
długoterminowej, w związku z koniecznością
utrzymania jakości świadczonych usług,
możliwe są wyższe koszty związane ze
wzrostem cen usług podwykonawczych i ich
ograniczoną dostępnością, co wynika z faktu,
iż pomimo podejmowanych działań
zapobiegawczych nie da się całkowicie
wykluczyć ryzyka zaistnienia nieprawidłowości
Sprawozdanie Zarządu ZUE S.A. z działalności Jednostki Dominującej ZUE S.A. oraz Grupy Kapitałowej ZUE za rok 2024
78
Oddziaływanie,
ryzyka i
możliwości
Ocena istotności
ryzyko/szansa
Miejsce
w
łańcuchu
wartości
Wpływ na
ludzi lub
środowisko
Obecne i
antycypowane
skutki
Reakcja i ocena
perspektywy
czasowej
Bieżące skutki finansowe
wysoka
niektóre branże, jak i na
poziom cen usług
podwykonawczych.
Jednym z istotnych
czynników mających
wpływ wielkość bazy
podwykonawców
współpracujących z ZUE i
na ceny pozyskiwanych
przez ZUE usług
podwykonawczych jest
wizerunek ZUE jako
generalnego wykonawcy
oferującego bezpieczne i
etyczne środowisko pracy.
Utrzymanie wysokiej
reputacji ZUE w tym
obszarze umożliwia
pozyskiwanie optymalnej
ilości ofert
podwykonawczych oraz
korzystnych cen usług
podwykonawczych. Straty
reputacyjne mogą mieć
przełożenie na
zmniejszenie puli
podwykonawców
współpracujących z ZUE a
w konsekwencji na wzrost
kosztów usług
podwykonawczych.
wartości praw człowieka, w tym
praw pracowniczych czy
przeciwdziałanie korupcji.
Jednostka ekstrapoluje
stosowane przez siebie w
powyższych obszarach wysokie
standardy na swoich
kontrahentów w drodze tzw.
Kodeksu kontrahenta, który
implementowany jest do
zawieranych przez ZUE umów
podwykonawczych. Jednostka
prowadzi działania w oparciu o
System Zarządzania
Bezpieczeństwem i Higieną
Pracy oparty o normę PN-ISO
45001:2018. W celu
zapewnienia wysokiego
poziomu bezpieczeństwa i
higieny pracy na budowach
służba BHP Jednostki prowadzi
intensywne i regularne kontrole.
Działania powyższe mają
charakter ciągły i podejmowane
muszą być zarówno w krótko,
średnio, jak i długoterminowej
perspektywie czasowej.
w łańcuchu wartości i związanych z nimi strat
reputacyjnych.
S2 Pracownicy w łańcuchu
wartości
Wypadki przy pracy po
stronie podwykonawcy
Możliwe wypadki na
budowach realizowanych
przez Grupę.
[18] - nr na wykresie pod
tabelą
Ryzyko
Istotność wpływu:
wysoka
Istotność finansowa:
niska
Wyższy
szczebel
łańcucha
wartości
Wpływ negatywny
rzeczywisty
[wpływ
prawdopodobny w
perspektywie
krótko, średnio i
długoterminowej]
Podobnie jak w przypadku
pracowników własnych [S1
Własne zasoby
pracownicze -Potencjalne
wypadki przy pracy] , w
ramach współpracy z
podwykonawcami
potencjalnymi miejscami
wypadków są budowy.
Możliwe wypadki w
firmach
podwykonawczych mogą
prowadzić do szeregu
Grupa przeciwdziała
potencjalnym negatywnym
skutkom poprzez m.in.
prewencyjne kontrole
realizowane na budowach w
stosunku do pracowników
własnych oraz pracowników
łańcucha wartości przez służbę
BHP jednostki, jak i
opracowywanie na potrzeby
realizowanych kontraktów
planów BIOZ. Jednostka
zarządza bezpieczeństwem w
Brak bieżących znaczących nakładów
finansowych
W perspektywie krótko, średnio i
długoterminowej możliwe wyższe koszty
związane z potencjalnymi wypadkami, których
wystąpienie można minimalizować, ale nie
można ich całkowicie wykluczyć.
Sprawozdanie Zarządu ZUE S.A. z działalności Jednostki Dominującej ZUE S.A. oraz Grupy Kapitałowej ZUE za rok 2024
79
Oddziaływanie,
ryzyka i
możliwości
Ocena istotności
ryzyko/szansa
Miejsce
w
łańcuchu
wartości
Wpływ na
ludzi lub
środowisko
Obecne i
antycypowane
skutki
Reakcja i ocena
perspektywy
czasowej
Bieżące skutki finansowe
konsekwencji dla Grupy,
takich jak
odpowiedzialność
odszkodowawcza, straty
reputacyjne, a w
konsekwencji zmniejszenie
dostępności oraz wzrost
kosztów usług
podwykonawczych.
środowisku pracy w oparciu o
System Zarządzania
Bezpieczeństwem i Higieną
Pracy oparty o normę PN-ISO
45001:2018.
Działania te mają charakter
ciągły w perspektywie krótko,
średnio i długoterminowej.
S4 Konsumenci i
użytkownicy końcowi
Tworzenie bezpiecznej
infrastruktury transportowej
Głównymi użytkownikami
końcowymi produktów
Grupy ZUE są osoby które
docelowo korzystają z
wybudowanej infrastruktury,
przede wszystkim osoby
fizyczne korzystające z
przewozów kolejowych czy
tramwajowych
(pasażerowie), ale także
pracownicy przedsiębiorstw
realizujących przewozy
kolejowe czy odpowiadający
za utrzymanie infrastruktury
kolejowej.
[23] nr na wykresie pod
tabelą
Szansa
Istotność wpływu:
wysoka
Istotność finansowa:
Niska
Działalność
operacyjna,
wyższy
szczebel
łańcucha
wartości
Wpływ pozytywny
rzeczywisty
[wpływ
prawdopodobny
w perspektywie
krótko, średnio i
długoterminowej]
Produkty Grupy, rozumiane
jako wybudowana lub
zmodernizowana
infrastruktura
(w szczególności linie
kolejowe oraz tramwajowe
wraz z infrastrukturą
towarzyszącą, taką jak np.
przystanki, przejścia
podziemne, przejścia
naziemne itp.) wywierają
wpływ na bezpieczeństwo
(życie i zdrowie) ich
końcowych użytkowników.
Poprzez oferowanie
produktów
wysokojakościowych,
spełniających wynikające z
przepisów i norm wymogi
bezpieczeństwa,
Jednostka dysponuje
istotnymi możliwościami
pozytywnego
oddziaływania na poziom
bezpieczeństwa ich
końcowych użytkowników.
Spółka dysponuje również
możliwościami w zakresie
włączenia społecznego
osób z
niepełnosprawnościami.
Grupa w perspektywie krótko,
średnio i długoterminowej nadal
będzie realizować inwestycje
budowlane zgodne z
wymogami prawnymi co do
bezpieczeństwa użytkowników
końcowych w oparciu m.in.
o wdrożony i utrzymywany
Zintegrowany System
Zarządzania [ISO 9001:2015,
ISO 14001:2015, ISO
45001:2018], tworząc
bezpieczną infrastrukturę
transportową.
Opisywane istotne możliwości i potencjalne
negatywne oddziaływania są neutralne dla
bieżącej i antycypowanej sytuacji finansowej
jednostki, jej wyników finansowych
i przepływów pieniężnych w krótko-, średnio,
i długoterminowej perspektywie czasowej.
Doświadczenie w realizacji kolejnych projektów
z naciskiem na bezpieczeństwo, może
w przyszłości poprawić pozycję Grupy przy
pozyskiwaniu nowych klientów.
Sprawozdanie Zarządu ZUE S.A. z działalności Jednostki Dominującej ZUE S.A. oraz Grupy Kapitałowej ZUE za rok 2024
80
Oddziaływanie,
ryzyka i
możliwości
Ocena istotności
ryzyko/szansa
Miejsce
w
łańcuchu
wartości
Wpływ na
ludzi lub
środowisko
Obecne i
antycypowane
skutki
Reakcja i ocena
perspektywy
czasowej
Bieżące skutki finansowe
Działania, jakie mogą
wywoływać pozytywne
oddziaływania to
zaprojektowanie lub
wykonanie infrastruktury
w sposób poprawiający jej
dostępność dla osób z
niepełnosprawnościami,
np. zarezerwowane
wystarczające i
dostosowane miejsca
parkingowe, systemy
informacji wizualnej i
dźwiękowej, możliwie
najkrótszy przebieg tras
pozbawionych przeszkód,
urządzenia stanowiące
alternatywy dla schodów w
przejściach podziemnych i
szereg innych rozwiązań
Jednocześnie, Jednostka
może – w toku
realizowanych robót
budowlanych - wywierać
wpływ na bezpieczeństwo
(życie i zdrowie) osób
fizycznych, które znalazły
się na placu budowy.
G1 Prowadzenie
działalności gospodarczej
Zapobieganie korupcji -
Korzyści wynikające z
działań antykorupcyjnych
[29] nr na wykresie pod
tabelą
Szansa
Istotność wpływu:
wysoka
Istotność finansowa:
wysoka
Działalność
operacyjna,
niższy i wyższy
szczebel
łańcucha
wartości
Wpływ pozytywny
rzeczywisty
Obszary szczególnie
narażone na możliwość
wystąpienia incydentów
korupcyjnych są związane
z wykonywaniem
następujących czynności:
- wybór kontrahentów
(np. podwykonawców,
dostawców)
- zakupy
- rozliczenia w z
kontrahentami.
Jednocześnie znaczna
część przychodów
Emitent wdrożył szereg
rozwiązań mających na celu
ograniczanie ryzyka wystąpienia
incydentów korupcyjnych.
Posiadamy wdrożone polityki i
procedury dotyczące
zapobiegania korupcji (Polityka
Zarządzania Etycznego).
Funkcjonuje wewnętrzny audyt
antykorupcyjny. Pracownicy
podpisują deklaracje
antykorupcyjne. Pracownicy są
objęci szkoleniami w tym
Brak znaczących nakładów finansowych
Sprawozdanie Zarządu ZUE S.A. z działalności Jednostki Dominującej ZUE S.A. oraz Grupy Kapitałowej ZUE za rok 2024
81
Oddziaływanie,
ryzyka i
możliwości
Ocena istotności
ryzyko/szansa
Miejsce
w
łańcuchu
wartości
Wpływ na
ludzi lub
środowisko
Obecne i
antycypowane
skutki
Reakcja i ocena
perspektywy
czasowej
Bieżące skutki finansowe
generowanych przez
Grupę pochodzi ze
środków publicznych i tym
samym wymagana jest
szczególna uwaga oraz
transparentność w
działaniu Emitenta w
relacjach z głównymi
klientami i skuteczne
stosowanie mechanizmów
antykorupcyjnych.
Skuteczna polityka
antykorupcyjna pomaga
chronić wartość marki i
reputację firmy na rynku.
W czasach, gdy klienci
i partnerzy biznesowi
coraz bardziej cenią
etyczne praktyki, firmy,
które przeciwdziałają
korupcji, mogą cieszyć się
większym zaufaniem i
lojalnością swoich
interesariuszy. Firmy, które
wdrażają skuteczne
systemy zgodności, mogą
uniknąć sankcji prawnych
i finansowych, a także
zyskać przewagę
konkurencyjną w
przetargach i
negocjacjach.
zakresie. Zgodnie z wiedzą
Grupy brak incydentów korupcji
w przeszłości.
G1 Prowadzenie
działalności gospodarczej
Przejrzyste zasady
zarządzania etycznego
zintegrowane w polityki i
procedury
[25] nr na wykresie pod
tabelą
Szansa
Istotność wpływu:
wysoka
Istotność finansowa:
niska
Działalność
operacyjna,
niższy i wyższy
szczebel
łańcucha
wartości
Wpływ pozytywny
rzeczywisty
Przejrzyste zasady
dotyczące kultury
korporacyjnej i zasad
etycznych wspierają
budowanie silnej marki
pracodawcy - firma, która
promuje wartość
pracownika, inkluzję i
poszanowanie do
różności, wraz z
wspieraniem rozwoju
pracowników, może
przyciągnąć i zatrzymać
Szereg wdrożonych
dokumentów: Polityka
Zarządzania Etycznego,
Regulamin kontroli
wewnętrznej, Regulamin
organizacyjny, procedury
organizacyjne, certyfikaty
systemu zarządzania i inne.
Brak znaczących nakładów finansowych
Sprawozdanie Zarządu ZUE S.A. z działalności Jednostki Dominującej ZUE S.A. oraz Grupy Kapitałowej ZUE za rok 2024
82
Oddziaływanie,
ryzyka i
możliwości
Ocena istotności
ryzyko/szansa
Miejsce
w
łańcuchu
wartości
Wpływ na
ludzi lub
środowisko
Obecne i
antycypowane
skutki
Reakcja i ocena
perspektywy
czasowej
Bieżące skutki finansowe
utalentowanych
pracowników. Silna marka
pracodawcy przyczynia się
do wzmocnienia reputacji
oraz może prowadzić do
obniżenia kosztów
rekrutacji i większej
retencji pracowników.
Ułatwienie współpracy z
interesariuszami - kultura
korporacyjna oparta na
otwartej komunikacji,
przejrzystości i
partnerstwie może
ułatwiać budowanie
trwałych relacji z klientami,
dostawcami, inwestorami
oraz lokalnymi
społecznościami. Może to
przynieść korzyści w
postaci stabilnych i
długoterminowych
partnerstw, które wspierają
zrównoważony rozwój
firmy.
G1 Prowadzenie
działalności gospodarczej
Wdrożona polityka ochrony
sygnalistów
[26] nr na wykresie pod
tabelą
Szansa
Istotność wpływu:
wysoka
Istotność finansowa:
niska
Działalność
operacyjna,
wyższy
szczebel
łańcucha
wartości
Wpływ pozytywny
rzeczywisty
Jednym z elementów
kultury korporacyjnej jest
możliwość kontaktu z
interesariuszami poprzez
możliwość sygnalizowania
nieprawidłowości w
organizacji.
Wdrożona procedura ochrony
sygnalistów zgodnie z
najnowszymi wymaganiami
regulacyjnymi.
Brak znaczących nakładów finansowych
Matryca podwójnej istotności.
[poszczególne numery – szczegółowe opisy w tabeli powyżej]
Legenda:
43: Emisja gazów cieplarnianych - Ryzyko przejścia do gospodarki zeroemisyjnej (E1)
8: Ponowne wykorzystanie materiałów - Ryzyko operacyjne ze względu na niestabilność cen surowców oraz
paliw płynnych (E5)
19: Zapobieganie nieprawidłowościom w łańcuchu wartości- Wzrost cen usług świadczonych przez
podwykonawców (S2)
29: Zapobieganie korupcji - Korzyści wynikające z działań antykorupcyjnych (G1)
36: Atrakcyjne warunki pracy - zbiorczo (S1)
23: Tworzenie bezpiecznej infrastruktury transportowej (S4)
38: Generowanie odpadów budowlanych w tym odpadów niebezpiecznych (E5)
25: Przejrzyste zasady zarządzania etycznego zintegrowane w polityki i procedury spółki G1)
26: Wdrożona polityka ochrony sygnalistów (G1)
18: Wypadki przy pracy po stronie podwykonawcy (S2)
16: Dostęp do szkoleń dla pracowników (S1)
45: Potencjalne wypadki przy pracy (S1)
9: Zanieczyszczenia powietrza w tym emisja pyłów (E2
7: Zużycie energii elektrycznej i cieplnej pochodzącej z sieci (E1)
IRO-1 Opis procesów służących do identyfikacji i oceny istotnych wpływów, istotnych ryzyk i istotnych szans
Grupa Kapitałowa ZUE w 2024 roku przeprowadziła kompleksową analizę podwójnej istotności, spełniającą wymogi
Dyrektywy CSRD oraz standardów raportowania European Sustainability Reporting Standards (ESRS). Proces
uwzględniał zarówno istotność wpływu organizacji na kwestie zrównoważonego rozwoju, jak i ryzyka i szanse
wpływające na wyniki finansowe Grupy. Badanie podwójnej istotności zostało przeprowadzone przy pomocy
Sprawozdanie Zarządu ZUE S.A. z działalności Jednostki Dominującej ZUE S.A. oraz Grupy Kapitałowej ZUE za rok 2024
84
zewnętrznej firmy doradczej.
Etapy analizy:
Identyfikacja wpływów
Warsztaty, przeprowadzone we współpracy z zewnętrznym doradcą umożliwiły wspólne zdefiniowanie istotnych
wpływów Grupy w obszarach środowiskowym, społecznym i zarządczym na podstawie wiedzy wewnątrz organizacji
oraz wiedzy eksperckiej doradców i benchmarkingu. Wyniki tego etapu zostały udokumentowane w na platformie
Envirly ESG. Benchmark przygotowany przez zewnętrznego doradcę polegał na ustaleniu, jakie wpływy ryzyka
i szanse identyfikują inne firmy z brandy budowlanej w celu porównania i zaproponowania wpływów ryzyk i szans dla
ZUE istotnych z perspektywy trendów branżowych. Odbyły się 3 warsztaty identyfikacji wpływów, w których
uczestniczyło poza ekspertami zewnętrznego doradcy łącznie 17 pracowników z działów ochrony środowiska
i gwarancji, pionu korporacyjnego, bazy transportu, działu administracyjno-gospodarczego, działu zakupów
centralnych, sekcji BHP, biura HR, działu finansowego, biura zarządu oraz członkowie zarządu.
Ocena wpływów
Zidentyfikowane wpływy podzielono na rzeczywiste i potencjalne oraz pozytywne i negatywnie, oraz ocenione ich
skalę, zakres i w odpowiednich przypadkach prawdopodobieństwo i nieodwracalny charakter. Ocena została
przeprowadzona dla trzech horyzontów czasowych. Nie były robione analizy scenariuszowe, prawdopodobieństwo
oceniono na podstawie istniejących trendów w oparciu o wiedzę ekspercką uczestników warsztatów i ekspertów
zewnętrznych.
Identyfikacja i ocena ryzyk oraz szans
Na podstawie analizy dokumentów źródłowych (dane i regulacje wewnętrzne Grupy, raporty okresowe) oraz
benchmarkingu przygotowana została lista ryzyk i szans, które następnie zostały zweryfikowane i zatwierdzone
podczas warsztatów przez uczestników warsztatów, czyli wybrane osoby z ZUE które mają wiedzę specjalistyczną
i zrozumienie bieżących procesów w spółce dot. danych tematów. Ryzyka oraz szanse oceniono zostały ocenione
pod kątem skali skutków finansowych oraz prawdopodobieństwa ich wystąpienia. Wartość skutku finansowego to
iloczyn oszacowanej wartości kosztu lub straty (lub pomniejszenia przychodu) oraz prawdopodobieństwa
wystąpienia zdarzenia związanego z ryzykiem. Skutki finansowe w odniesieniu do każdego ryzyka lub szansy
oszacowano na podstawie wiedzy eksperckiej i dostępnych informacji takich jak wysokość kar, wysokość nakładów,
wysokość kosztów jakie muszą być poniesione by zmitygować ryzyko itp. Skutki finansowe zostały przyrównane do
wyników operacyjnych spółki EBITDA za poprzedni rok i nadano im skalę punktową. Ocena 1 oznaczała wartość <3%
ocena 2 oznaczała wartość 3-5% a 3 >5% wartości wyniku operacyjnego EBITDA. Prawdopodobieństwo oceniono na
podstawie dostępnych informacji dotyczących wcześniejszej materializacji danego ryzyka lub szansy oraz
obserwowanego trendu w tym zakresie. Na etapie przygotowania niniejszego raportu nie przeprowadzono analizy
scenariuszowej w procesie oceny ryzyk. Próg istotności został ustalony na poziomie 1,5/3 czyli analogicznie do oceny
wpływów. W związku z pierwszym okresem raportowym, zastosowane dane szacunkowe mogą charakteryzować
się podwyższonym poziomem niepewności oraz odchyleniami wynikającymi z konieczności stosowania zaokrągleń
i ograniczonej precyzji źródeł danych.
Badanie interesariuszy
Ankiety zostały skierowane do 175 interesariuszy i przeanalizowane zostały 55 odpowiedzi w tym pracowników (29),
klientów (3), dostawców (19), instytucji finansowych (3) oraz przedstawicieli społeczności lokalnych (3). Wyniki ankiet
zostały uwzględnione w ocenie istotności wpływu.
Istotność
Wyłonienie danego tematu za istotny odbyło się za pomocą modelu matematycznego na platformie Envirly,
opracowanego przez doradcę, do którego załadowano oceny nadawane na warsztatach. Końcowa ocena istotności
jest wynikiem połączenia wyniku ocen nadawanych na warsztatach, które stanowią 80% oceny oraz wyników z ankiet,
które wynoszą 20%. W ramach warsztatów oceniono skalę, zakres, nieodwracalny charakter i prawdopodobieństwo
wystąpienia (w przypadku potencjalnego, a nie rzeczywistego wpływu). Dla skali, zakresu i prawdopodobieństwa
przyjęto punktację od 1 do 3, gdzie 1 oznacza niski a 3 – wysoki. Oceny były nadawane dla każdej z perspektyw
czasowych: krótkoterminowej, średnioterminowej i długoterminowej. Ogólna ocena została oszacowana na
podstawie średniej ocen z tych trzech perspektyw czasowych. Zagadnienie uznawano za istotne, jeśli
w przeprowadzonym procesie oceny otrzymało wartość wyższą niż 1,5 w trzystopniowej skali (tj. powyżej połowy
możliwego wyniku). Przyjęty próg odcięcia oznacza, że wpływy, ryzyka i szanse ocenione powyżej tego poziomu
charakteryzują się skalą, zakresem i charakterem na tyle istotnym, iż kwalifikują się do ujawnienia. Metodologia oceny
Sprawozdanie Zarządu ZUE S.A. z działalności Jednostki Dominującej ZUE S.A. oraz Grupy Kapitałowej ZUE za rok 2024
85
została oparta na narzędziu firmy doradczej Envirly i stanowi jego domyślne ustawienie — zgodnie z ESRS, który nie
narzuca jednolitej metody wyznaczania istotności.
Metodyka i podejście
Proces został przeprowadzony zgodnie z zasadą podwójnej istotności, uwzględniając zarówno perspektywę wpływu,
jak i perspektywę finansową. Na każdym etapie współpracowano z ekspertami z firmy doradczej, wykorzystując
dedykowaną platformę ESG.
Proces identyfikacji i oceny istotnego wpływu, ryzyka i szans opierał się na dogłębnej analizie konkretnych działań,
relacji biznesowych, obszarów geograficznych i innych czynników, które mogą powodować zwiększone ryzyko
niekorzystnego wpływu. Obejmuje to kompleksowy przegląd naszej działalności, łańcucha dostaw i obecności na
rynku w celu wskazania obszarów, które są najbardziej narażone na potencjalne zagrożenia, takie jak zmiany
klimatyczne, niepokoje społeczne lub niestabilność gospodarcza. Koncentrujemy się na zrozumieniu potencjalnych
zagrożeń środowiskowych, społecznych i związanych z ładem korporacyjnym (ESG) związanych z naszą
działalnością, w tym z naszym łańcuchem dostaw, relacjami z klientami i obecnością na rynku w różnych regionach
geograficznych. Oprócz wewnętrznej analizy, współpracowaliśmy również z zewnętrznymi interesariuszami, w tym
dostawcami, klientami, instytucjami finansowymi i społecznościami lokalnymi, aby uzyskać głębsze zrozumienie
potencjalnego wpływu i ryzyka związanego z naszą działalnością biznesową. Zaangażowanie interesariuszy pozwala
nam zidentyfikować obszary wpływów w łańcuchu wartości i zapewnia cenny wgląd w potencjalne konsekwencje
naszych działań.
Proces decyzyjny obejmuje zespół ekspertów z różnych działów, w środowiska, finansów i operacji, którzy
współpracują ze sobą w celu oceny potencjalnego wpływu i zależności naszej firmy od celów zrównoważonego
rozwoju.
Proces identyfikacji i oceny istotnego wpływu, ryzyka i szans obejmuje wykorzystanie szeregu parametrów
wejściowych w celu zapewnienia kompleksowej analizy. Parametry te obejmują dane pochodzące zarówno ze
źródeł wewnętrznych (regulacje wewnętrzne), jak i zewnętrznych, takich jak np. ankiety. Przyjęte założenia opierają
się na trendach, oczekiwaniach interesariuszy i wymogach regulacyjnych, z naciskiem na progi istotności określone
w wytycznych ESRS 2 .
Na moment przygotowania niniejszego raportu proces identyfikacji i oceny wpływów, ryzyk i szans związanych
z obszarami zrównoważonego rozwoju nie został jeszcze formalnie zintegrowany z ogólnym zarządzaniem ryzykiem
funkcjonującym w Spółce (charakter rozproszony) oraz systemem kontroli wewnętrznej. Prace w tym zakresie
znajdują się na etapie przygotowawczym, a obecna ocena ryzyk i szans ESG została przeprowadzona jako proces
równoległy, z wykorzystaniem odrębnych narzędzi analitycznych i metod oceny.
Spółka planuje sukcesywną integrację aspektów ESG z istniejącymi sposobami zarządzania ryzykiem korporacyjnym,
m.in. poprzez aktualizację polityk, procedur oraz wdrożenie mechanizmów monitoringu i sprawozdawczości
w kolejnych okresach raportowych.
Na moment sporządzenia raportu proces identyfikacji i oceny szans (możliwości) nie został jeszcze zintegrowany
z ogólnym systemem zarządzania jednostki. Szanse zostały przeanalizowane niezależnie, a ich formalne włączenie
do procesów decyzyjnych planowane jest w kolejnych okresach raportowych.
IRO-2 Wymogi dotyczące ujawniania informacji w ramach ESRS objęte oświadczeniem jednostki dotyczącym
zrównoważonego rozwoju
Nr
Nazwa ujawnienia
Strona w raporcie
ESRS 2 Ogólne ujawnienie informacji
Bp - 1
Ogólna podstawa sporządzenia oświadczeń dotyczących zrównoważonego
rozwoju
54
Bp - 2
Ujawnianie informacji w odniesieniu do szczególnych okoliczności
55
SBM - 1
Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości
64
SBM - 2
Interesy i opinie zainteresowanych stron
68
SBM - 3
Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z
modelem biznesowym
70
Sprawozdanie Zarządu ZUE S.A. z działalności Jednostki Dominującej ZUE S.A. oraz Grupy Kapitałowej ZUE za rok 2024
86
GOV - 1
Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych
56
GOV - 2
Informacje przekazywane organom administrującym, zarządzającym i
nadzorczym jednostki oraz podejmowane przez nie kwestie związane ze
zrównoważonym rozwojem
61
GOV - 3
Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w
systemach zachęt
61
GOV - 4
Oświadczenie dotyczące należytej staranności
62
GOV - 5
Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne nad sprawozdawczością w
zakresie zrównoważonego rozwoju
63
IRO - 1
Opis procesu służącego do identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i
szans
83
IRO - 2
Wymogi dotyczące ujawniania informacji w ramach ESRS objęte
oświadczeniem jednostki dotyczącym zrównoważonego rozwoju
85
E1 Zmiana klimatu
E1.GOV-3
Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w
programach motywacyjnych
99
E1-1
Plan transformacji na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu
99
E1.SBM-3
Istotne oddziaływania, ryzyko i możliwości oraz ich wzajemne związki ze
strategią i z modelem biznesowym
99
E1.IRO-1
Opis procesów służących do identyfikacji i oceny istotnych oddziaływań,
ryzyka i możliwości
99
E1-2
Polityki związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do
niej
101
E1-3
Działania i zasoby w odniesieniu do polityki klimatycznej
101
E1-4
Cele związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do
niej
102
E1-5
Zużycie energii i koszyk energetyczny
102
E1-6
Emisje gazów cieplarnianych zakresów 1, 2 i 3 brutto oraz całkowite emisje
gazów cieplarnianych
103
E1-7
Projekty usuwania gazów cieplarnianych i ograniczania emisji gazów
cieplarnianych finansowane za pomocą jednostek emisji dwutlenku węgla
105
E1-8
Wewnętrzne ustalanie opłat za emisję gazów cieplarnianych
105
E2 Zanieczyszczenia
E2.IRO - 1
Opis procesów służących do identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk
i szans
105
E2-1
Polityki związane z zanieczyszczeniem
106
E2-2
Działania i zasoby związane z zanieczyszczeniem
106
E2-3
Cele związane z zanieczyszczeniem
107
E2-4
Zanieczyszczenie powietrza
107
E5 Wykorzystanie Zasobów oraz gospodarka o obiegu zamkniętym
E5. IRO -1
Opis procesów służących do identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk
i szans
109
E5-1
Polityki związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu
zamkniętym
110
E5-2
Działania i zasoby związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką
o obiegu zamkniętym
110
Sprawozdanie Zarządu ZUE S.A. z działalności Jednostki Dominującej ZUE S.A. oraz Grupy Kapitałowej ZUE za rok 2024
87
E5-3
Cele związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu
zamkniętym
111
E5-4
Zasoby wprowadzane
111
E5-5
Zasoby odprowadzane
113
S1 Pracownicy w Grupie ZUE
S1.SBM-2
Interesy i opinie zainteresowanych stron
115
S1.SBM-3
Istotne oddziaływania, ryzyko i możliwości oraz ich wzajemne związki ze
strategią i z modelem biznesowym
115
S1-1
Polityki związane z własnymi zasobami pracowniczymi
116
S1-2
Procedury współpracy z własnymi zasobami pracowniczymi i
przedstawicielami pracowników w kwestiach wpływów
117
S1-3
Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania
wątpliwości przez własne zasoby pracownicze
118
S1-4
Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na własne zasoby
pracownicze oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi
ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z własnymi
zasobami pracowniczymi oraz skuteczność tych działań
119
S1-5
Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami,
zwiększania pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i
szansami
120
S1-6
Charakterystyka pracowników jednostki
120
S1-7
Charakterystyka osób niebędących pracownikami stanowiących własne
zasoby pracownicze jednostki
123
S1-8
Zakres rokowań zbiorowych i dialogu społecznego
123
S1-9
Wskaźnik różnorodności
124
S1-10
Adekwatna płaca
124
S1-11
Ochrona socjalna
125
S1-13
Mierniki dotyczące szkoleń i rozwoju umiejętności
125
S1-14
Mierniki bezpieczeństwa i higieny pracy
126
S1-15
Wskaźniki równowagi między życiem zawodowym a prywatnym
129
S1-16
Mierniki wynagrodzeń (luka płacowa i całkowite wynagrodzenie)
128
S1-17
Incydenty, skargi i poważne oddziaływania na przestrzeganie praw
człowieka
129
S2 Pracownicy w łańcuchu wartości
S2. SBM-3
Istotne oddziaływania, ryzyko i możliwości oraz ich wzajemne związki ze
strategią i z modelem biznesowym
129
S2-1
Polityki związane z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości
131
S2-2
Procesy współpracy z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości
w zakresie oddziaływań
133
S2-3
Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania
wątpliwości przez osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości
133
S2-4
Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na osoby
wykonujące pracę w łańcuchu wartości oraz stosowanie podejść
służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych
szans związanych z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości
134
Sprawozdanie Zarządu ZUE S.A. z działalności Jednostki Dominującej ZUE S.A. oraz Grupy Kapitałowej ZUE za rok 2024
88
S2-5
Cele w zakresie zarządzania istotnym wpływem, ryzykiem i szansami
związanymi z pracownikami łańcucha wartości
138
S4 Użytkownicy końcowi
S4.SBM-3
Istotne oddziaływania, ryzyko i możliwości oraz ich wzajemne związki ze
strategią i z modelem biznesowym
138
S4-1
Polityki związane z konsumentami i użytkownikami końcowymi
139
S4-2
Procesy współpracy w zakresie wpływów z konsumentami i
użytkownikami końcowymi
141
S4-3
Procesy remediacji negatywnych oddziaływań i kanały zgłaszania
problemów przez konsumentów i użytkowników końcowych
142
S4-4
Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na konsumentów i
użytkowników końcowych oraz stosowanie podejść służących
zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans
związanych z konsumentami i użytkownikami końcowymi oraz
skuteczność tych działań
143
S4-5
Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi oddziaływaniami,
zwiększania pozytywnych oddziaływań i zarządzania istotnym ryzykiem i
istotnymi możliwościami
145
G1 Praktyki biznesowe
G1-1
Polityki postępowania w biznesie i kultura korporacyjna
145
G1-3
Zapobieganie korupcji i przekupstwu
149
G1-4
Incydenty korupcji
150
G1-5
Wpływ polityczny i działalność lobbingowa
150
Sprawozdanie Zarządu ZUE S.A. z działalności Jednostki Dominującej ZUE S.A. oraz Grupy Kapitałowej ZUE za rok 2024
89
INFORMACJE DOTYCZĄCE ŚRODOWISKA
48. Taksonomia UE
Poniższe wskaźniki Grupa ZUE prezentuje na podstawie Rozporządzenia Parlamentu i Rady (UE) 2020/852
8
. Zgodnie
z Rozporządzeniem Delegowanym Komisji (UE) 2021/2178
9
oraz Rozporządzeniem Delegowanym Komisji (UE)
2021/2139
10
. Grupa ZUE prezentuje informacje nt. wskaźników odpowiednio obrotu, nakładów inwestycyjnych
i wydatków operacyjnych dla 6 celów środowiskowych. Dodatkowo Grupa ZUE zamieszcza odpowiednie informacje
jakościowe.
Na potrzeby niniejszego sprawozdania przeprowadzono analizę działalności wskazanej w Taksonomii niefinansowej
UE w odniesieniu do:
oceny zgodności działalności z Taksonomią dla 6 celów środowiskowych (w łącznym obrocie, nakładach
inwestycyjnych i wydatkach operacyjnych oraz ujawnień adekwatnych informacji jakościowych w zakresie
w jakim dotyczą one ww. wskaźników za rok obrotowy 2024),
oceny kwalifikacji działalności do Taksonomii dla 6 celów środowiskowych w łącznym obrocie, nakładach
inwestycyjnych i wydatkach operacyjnych oraz adekwatne informacje jakościowe w zakresie w jakim
dotyczą ww. wskaźników za rok obrotowy 2024).
W odniesieniu do prezentowanych wskaźników nie były wprowadzane zmiany w kalkulacji wskaźników
w odniesieniu do oceny kwalifikacji i zgodności dla działalności ujętej w celach klimatycznych zaprezentowanej
w poprzednim raporcie.
Analiza ujawnień taksonomicznych przebiegła w poniższych krokach:
1) Identyfikacja rodzajów działalności objętych Taksonomią
Podstawowa działalność Grupy ZUE polega na realizacji projektów infrastrukturalnych obejmujących swoim
zakresem różne branże w ramach działalności budowlanej związanej z infrastrukturą torową. W ramach analizy
wyodrębniono na podstawie realizowanych kontraktów tę cześć przychodów netto ze sprzedaży Grupy ZUE, która
kwalifikuje się do taksonomii, dotyczy to następujących działów taksonomii:
6.14 - Infrastruktura na potrzeby transportu kolejowego,
6.15 - Infrastruktura wspomagająca niskoemisyjny transport drogowy i transport publiczny.
2) Ocena czy działalność spełnia techniczne kryteria kwalifikowalności (ocena istotnego wkładu oraz zasady
"nie czyń poważnych szkód")
Zgodność działalności Grupy ZUE z technicznymi kryteriami kwalifikacji (TKK) poprzedzono analizą działalności
spółek z Grupy, w tym poszczególnych kontraktów, kwalifikując daną działalność/kontrakty albo jako działalność
zrównoważoną środowiskowo (zgodną z systematyką), albo jako działalność klasyfikująca się do systematyki, ale
niezrównoważona środowiskowo (niezgodną z systematyką), lub jako działalność nieklasyfikująca się do
systematyki. Jako warunek uznania danej działalności za kwalifikującą się do systematyki, przyjęto zgodność
rzeczywistej działalności, a w ramach poszczególnych kontraktów realizowanego zakresu prac, z zakresami
8
Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady UE 2020/852 z dnia 18 czerwca 2020 r. w sprawie ustanowienia ram
ułatwiających zrównoważone inwestycje.
9
Rozporządzenie delegowane Komisji UE 2021/2178 z dnia 6 lipca 2021 r., uzupełniającego rozporządzenie 2020/852 przez
sprecyzowanie treści prezentacji informacji dotyczących zrównoważonej środowiskowo działalności gospodarczej, które mają być
ujawniane przez przedsiębiorstwa podlegające art.19a lub 29a dyrektywy 2013/34/UE, oraz określenie metody spełnienia tego
obowiązku ujawniania informacji.
10
Rozporządzenie delegowane Komisji UE 2021/2139 z dnia 4 czerwca 2021 r. ustanawiającego techniczne kryteria kwalifikacji
służące określeniu warunków, na jakich dana działalność gospodarcza kwalifikuje się jako wnosząca istotny wkład w łagodzenie
zmian klimatu lub w adaptację do zmian klimatu, a także określeniu, czy ta działalność gospodarcza nie wyrządza poważnych szkód
względem żadnego z pozostałych celów środowiskowych.
Sprawozdanie Zarządu ZUE S.A. z działalności Jednostki Dominującej ZUE S.A. oraz Grupy Kapitałowej ZUE za rok 2024
90
działalności zawartymi w Rozporządzeniu. Kolejnym krokiem było przeprowadzenie szczegółowej analizy w zakresie
zgodności działalności z TKK pod kątem spełnienia przez nią kryteriów istotnego wkładu w realizację co najmniej
jednego z sześciu celów środowiskowych.
3) Sprawdzenie zgodności z minimalnymi gwarancjami
Grupa przeprowadziła analizę w zakresie spełniania wymogów związanych z minimalnymi gwarancjami. Opis
podjętych działań znajduje się poniżej w części „Minimalne gwarancje”.
4) Kalkulacja wskaźników przy zastosowaniu odpowiednych zasad sprawozdawczych.
Dane wykorzystane na potrzeby ustalenia wartości poszczególnych wskaźników zostały uzyskane w oparciu
o wewnętrzne systemy księgowo – zarządcze.
Przyjęta metodologia analizy:
1. Podstawę obrotu stanowią skonsolidowane przychody Grupy ZUE w 2024 roku ujawnione w pozycji
Przychody ze sprzedaży w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym.
Do licznika mogły zostać przypisane wyłącznie przychody ze sprzedaży, które są zgodne z Taksonomią
a więc spełniają kryteria tzw. istotnego wpływu dla celu związanego z łagodzeniem zmian klimatu oraz
równocześnie spełniają wszystkie kryteria dla zasad DNSH dedykowane danej działalności. Przychód
rozpoznany został zgodnie z międzynarodowym standardem rachunkowości MSSF 15 przyjętym
rozporządzeniem Komisji (WE) nr 1126/2008 i wykazany jest w skonsolidowanych sprawozdaniu
finansowym Grupy ZUE za 2024 rok.
2. Podstawę nakładów inwestycyjnych (CapEx) stanowią nakłady inwestycyjne tj. ujawnione
w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym zwiększenia pozycji Środki trwałe, Wartości niematerialne
i prawne oraz Prawa do użytkowania.
Do licznika zostały przypisane nakłady inwestycyjne dokonane przez Grupę w 2024 roku, kwalifikujące się
do systematyki i przypisane do działalności zrównoważonej środowiskowo. W pierwszej kolejności
przypisano nakłady inwestycyjne do działalności kwalifikującej się do systematyki (6.14, 6.15, 6.5).
W kolejnym kroku CapEx w poszczególnych kategoriach działalności został alokowany na działalności
zrównoważonej i niezrównoważonej na podstawie udziału przychodów zaliczonych do działalności
zrównoważonej w całkowitych przychodach Grupy osiągniętych w 2024 roku.
Podstawą do kalkulacji tego wskaźnika są nakłady inwestycyjne, które obejmują koszty rozliczane w oparciu
o:
a) MSR 16 rzeczowe aktywa trwałe, pkt 73 lit. e) ppkt (i) „zwiększenia” oraz (iii) „nabycie wskutek
połączenia jednostek gospodarczych”;
b) MSR 38 wartości niematerialne, pkt 118 lit. e) ppkt (i) „zwiększenia, w tym odrębnie zwiększenia
wynikające z prac rozwojowych prowadzonych we własnym zakresie i z połączenia jednostek
gospodarczych”;
c) MSR 40 nieruchomości inwestycyjne, pkt 79 lit. d) ppkt (i) „zwiększenia – z podziałem na zwiększenia
wynikające z nabycia nowych nieruchomości i zwiększenia wynikające z aktywowanych późniejszych
nakładów” oraz (ii) „zwiększenia wynikające z nabycia w wyniku połączenia jednostek” (w przypadku
modelu opartego na cenie nabycia lub koszcie wytworzenia);
d) MSSF 16 leasing, pkt 53 lit. h), „zwiększenia aktywów z tytułu prawa do użytkowania”.
3. Podstawę wydatków operacyjnych (OpEx) stanowią koszty związane z obsługą aktywów Grupy
i utrzymywania ich w dobrej kondycji, tj. koszty napraw i remontów urządzeń, koszty osobowe związane
z naprawami i utrzymaniem, sprzątania powierzchni. Mianownik KPI OpEx został ustalony w oparciu
o identyfikację przesłanek definicji zamieszczonych w Rozporządzeniu 2178. Emitent nie przeprowadzał
oceny kwalifikacji oraz zgodności dla wydatków składających się na OpEx. W odniesieniu do wskaźnika
wydatków operacyjnych skorzystano bowiem z uproszczenia obliczeń przewidującego możliwość
odstąpienia od obliczenia licznika tego wskaźnika w sytuacji w której wskaźnik wydatków operacyjnych jest
nieistotny z punktu widzenia modelu biznesowego. W ocenie Emitenta taka sytuacja ma zastosowanie
w odniesieniu do modelu biznesowego Grupy ZUE, tj. świadczenia usług budowlanych. W szczególności
bowiem łączna wartość zidentyfikowanych wydatków operacyjnych wynosi ok. 2,88 mln zł co odpowiada
za ok. 0,2% łącznych kosztów związanych z działalnością operacyjną rozumianych jako suma kosztu
własnego sprzedaży oraz kosztów ogólnego zarządu.
Sprawozdanie Zarządu ZUE S.A. z działalności Jednostki Dominującej ZUE S.A. oraz Grupy Kapitałowej ZUE za rok 2024
91
W przypadku pozycji odpowiednio obrotu, nakładów inwestycyjnych lub wydatków operacyjnych, które mogły
jednocześnie kwalifikować się przynajmniej do dwóch rodzajów działalności Spółka uniknęła podwójnego liczenia
danego KPI w ten sposób, że dana pozycja zaklasyfikowana do licznika danego KPI nie była ujmowana ponownie.
Żadna z działalności nie była przy tym oceniana przez pryzmat zgodności z więcej niż jednym celem.
Dodatkowe informacje:
Grupa ZUE nie realizowała w 2024 roku żadnego projektu dedykowanego adaptacji do zmian klimatu. Tym samym
uznano, iż w odniesieniu do żadnego ze wskaźników oraz w odniesieniu do żadnej z działalności nie występuje istotny
wkład w realizację celu związanego z adaptacją do zmian klimatu.
Mając powyższe na uwadze dalsze wyjaśnienia odnoszące się do oceny zgodności z Taksonomią związane są
z łagodzeniem zmian klimatu.
W 2024 r. nie wystąpiły istotne zmiany w odniesieniu do realizacji przyjętego planu inwestycyjnego Grupy ZUE. Grupa
ZUE dotychczas nie opracowała planu, o którym mowa w pkt. 1.1.2.2. załącznika nr 1 do Rozporządzenia 2178.
Grupa ZUE nie identyfikuje działalności gospodarczej zgodnej z systematyką prowadzonej w celu konsumpcji
własnej.
Spółki z Grupy ZUE w 2024 roku nie emitowały obligacji lub akcji w celu finansowania działalności zgodnych do
Taksonomii.
W roku 2024 nie było przypadków nabycia rzeczowych aktywów trwałych, wartości niematerialnych i prawnych
wskutek połączenia jednostek.
Na potrzeby obliczenia kluczowych wskaźników nie została wprowadzana dezagregacja danych – wszystkie
wskaźniki obliczone zostały dla Grupy ZUE.
Nakłady inwestycyjne w 2024 r. były realizowane na podstawie bieżącego zapotrzebowania. W dalszej perspektywie
czasowej Grupa ZUE zamierza opracować i wdrożyć plan inwestycyjny, o którym mowa w pkt. 1.1.2. załącznika nr 1
do Rozporządzenia Delegowanego 2178.
Grupa ZUE nie posiada inwestycji w instrumenty kapitałowe ujmowane jako wspólne przedsięwzięcia, zgodnie z
MSSF 11 lub MSR 28. Spółki z Grupy ZUE nie wyemitowały ekologicznych obligacji lub dłużnych papierów
wartościowych w celu finansowania:
•określonych zidentyfikowanych rodzajów działalności zgodnych z systematyką;
•określonych zidentyfikowanych nakładów inwestycyjnych kwalifikujących się do systematyki.
Działalność Grupy nie jest związana z budową infrastruktury dedykowanej produkcji energii elektrycznej pochodzącej
odpowiednio z gazu ziemnego lub energii jądrowej. Powyższe oznacza, iż działalność Grupy ZUE nie kwalifikuje się
do działalności wskazanych w Rozporządzeniu delegowanym Komisji (UE) 2022/1214 z dnia 9 marca 2022 r.
zmieniające rozporządzenie delegowane (UE) 2021/2139 w odniesieniu do działalności gospodarczej w niektórych
sektorach energetycznych oraz rozporządzenie delegowane (UE) 2021/2178 w odniesieniu do publicznego
ujawniania szczególnych informacji w odniesieniu do tych rodzajów działalności gospodarczej).
Minimalne gwarancje
Zgodnie z art. 18 Rozporządzenia 2020/852 minimalnymi gwarancjami są procedury stosowane przez
przedsiębiorstwa prowadzące działalność gospodarczą, które mają zapewnić przestrzeganie Wytycznych OECD dla
przedsiębiorstw wielonarodowych [Wytyczne OECD] oraz Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka,
w tym zasad i praw określonych w ośmiu podstawowych konwencjach wskazanych w Deklaracji Międzynarodowej
Organizacji Pracy dotyczącej podstawowych zasad i praw w pracy oraz zasad i praw określonych
w Międzynarodowej karcie praw człowieka [dalej łącznie jako: Pakiet Wytycznych]. Stosując procedury, o których
mowa powyżej, przedsiębiorstwa przestrzegają zasady „nie czyń poważnych szkód” [DNSH], o której mowa w art. 2
pkt 17 rozporządzenia (UE) 2019/2088.
W ocenie Spółki opartej na analizie Wytycznych OECD oraz przy uwzględnieniu zasady istotności, adekwatności,
proporcjonalności oraz stopniowej konwergencji (priorytetyzacji zagadnień), we wszystkich kluczowych obszarach
poszczególne działalności prowadzone przez ZUE zidentyfikowane, jako kwalifikujące się i zgodne z taksonomią
niefinansową, zarówno w odniesieniu do Spółki jak i Grupy, spełniają minimalne gwarancje, o których mowa w art. 18
Sprawozdanie Zarządu ZUE S.A. z działalności Jednostki Dominującej ZUE S.A. oraz Grupy Kapitałowej ZUE za rok 2024
92
Rozporządzenia 2020/852. Powyższa ocena idzie w parze z polityką Spółki ukierunkowaną na stałe rozwijanie
systemu compliance oraz wdrażanie zaawansowanych rozwiązań we wszystkich obszarach ESG wskazanych
w Pakiecie Wytycznych.
Badanie spełniania minimalnych gwarancji przeprowadzone zostało przez Spółkę z uwzględnieniem m.in. oceny
stopnia implementacji sześciu kroków należytej staranności, o których mowa w Wytycznych OECD dotyczących
należytej staranności w odpowiedzialnym prowadzeniu działalności biznesowej. Ocena dokonana została w oparciu
o przeprowadzenie analizy ryzyka wystąpienia negatywnego skutku dla poszczególnych zasad, wartości i praw oraz
po dokonaniu oceny wagi poszczególnych zagadnień (prawdopodobieństwo wystąpienia oraz skutki negatywnego
wpływu). Zgodnie z zaleceniem pominięto w analizie te ryzyka, co do których ZUE przyczynia się na małą skalę lub
nieznacznie przyczynia się do ich wystąpienia (vide komentarz nr 14 do rozdziału „Zasady ogólne” Wytycznych OECD).
Zastosowano również wnioski zawarte w Raporcie Platformy ds. zrównoważonego finansowania (Final report) oraz
Raporcie TEG, zawierające wnioski oraz interpretacje dotyczące metod wdrożenia Pakietu Wytycznych oraz oceny
przestrzegania minimalnych gwarancji, uwzględniając m.in. zasadę priorytetyzacji (wdrażanie w pierwszej kolejności
rozwiązań względem zasad i wartości, co do których ryzyko ich naruszenia oraz negatywnego wpływu są relatywnie
największe) oraz proporcjonalności (z uwzględnieniem skali i struktury przedsiębiorstwa oraz tzw. „pozycji
przedsiębiorstwa” w aspekcie możliwości wpływu na kooperantów).
Zgodnie z rekomendacjami zamieszczonymi w Final Report niespełnienie minimalnych gwarancji ma miejsce
wówczas, gdy zachodzi jedna z czterech przesłanek:
1) Nieodpowiednie lub nieistniejące procesy należytej staranności w zakresie praw człowieka, w tym praw
pracowniczych, korupcji, opodatkowania i uczciwej konkurencji.
2) Spółka została ostatecznie pociągnięta do odpowiedzialności lub uznana za naruszającą prawo pracy lub
prawa człowieka w niektórych rodzajach spraw sądowych z zakresu prawa pracy lub praw człowieka.
3) Brak współpracy z Krajowym Punktem Kontaktowym OECD (dalej KPK OECD) w sprawie zgłoszenia
przyjętego przez KPK OECD. [mneguidelines.oecd.org/database/]
4) Business and Human RightsResource Centre (BHRRC) podjęło zarzut wobec firmy,
a firma nie odpowiedziała na nie w ciągu 3 miesięcy. [www.business-humanrights.org/en/companies]
Opis braku zachodzenia powyższych przesłanek opisano poniżej.
Ad 1) Nieodpowiednie lub nieistniejące procesy należytej staranności
Weryfikacji rzetelności oraz kompletności procesów należytej staranności odbyła się na podstawie weryfikacji
istnienia i działania elementów procesu należytej staranności w szczególności przy uwzględnieniu Wytycznych ONZ
dla biznesu i praw człowieka oraz stanowiącego rozwinięcie oraz uzupełnienie dla Wytycznych OECD dla
przedsiębiorstw wielonarodowych dokumentu pn. Wytyczne OECD dotyczących należytej staranności
w odpowiedzialnym prowadzeniu działalności biznesowej. Weryfikacji rzetelności oraz kompletności procesów
należytej staranności odbyła się przy wykorzystaniu narzędzia do oceny zgodności zawierającego metodykę oceny
proponowaną przez Platform ds. Zrównoważonego Finansowania, tj. „Korporacyjny benchmark praw człowieka –
podstawowe wskaźniki UNGP” wydany przez Corporate Human Rights Benchmark (CHRB).
W wyniku przeprowadzonej analizy wykazano, że w ZUE wdrożony jest odpowiedni proces należytej staranności.
Ad 2) Pociągnięcie do ostatecznej odpowiedzialności
Przesłanka druga została zweryfikowana poprzez sprawdzenie, czy w okresie referencyjnym,
tj. roku 2024, w stosunku do Spółki lub członków wyższej kadry kierowniczej nie zapadły prawomocne wyroki
skazujące z tytułu naruszeń dotyczących praw człowieka, opodatkowania, korupcji lub uczciwej konkurencji.
Zdarzenia takie nie miały miejsca. W związku z powyższym ww. okresie Spółka ani przedstawiciele kluczowej kadry
kierowniczej nie podlegali pod ostateczną odpowiedzialność, o której mowa w Final Report. Spółka zapewniła środki
zaradcze oraz proces należytej staranności m.in. w zakresie ochrony praw człowieka, korupcji oraz innych
wymaganych obszarów zgodnie z sześcioma krokami określonymi w Wytycznych OECD dotyczących należytej
staranności w odpowiedzialnym prowadzeniu działalności biznesowej w celu zapobiegania wystąpienia takiego
negatywnego wpływu w przyszłości poprzez m.in. wdrożenie Polityki Zarządzania Etycznego.
Ad 3) Potencjalny brak współpracy z KPK
Przeprowadzono weryfikację bazy zgłoszeń Krajowego Punktu Kontaktowego OECD, która wykazała brak
zaistniałych zgłoszeń w stosunku do Grupy. Dotyczy to okresu referencyjnego oraz lat poprzednich. Jednocześnie
nie miały miejsca przypadki komunikowania się Krajowego Punktu Kontaktowego ze spółkami z Grupy ZUE
Sprawozdanie Zarządu ZUE S.A. z działalności Jednostki Dominującej ZUE S.A. oraz Grupy Kapitałowej ZUE za rok 2024
93
w jakiejkolwiek sprawie. Grupa podejmie współpracę z Krajowym Punktem Kontaktowym, w przypadku, gdyby badał
ewentualne przypadki wystąpienia negatywnego wpływu na skutek działalności spółek z Grupy ZUE.
Ad 4) Ewentualne zarzuty ze strony B&HRRC
Przeprowadzono weryfikację bazy zgłoszeń Business and Human Rights Resource Centre (B&HRRC), która wykazała
brak zaistniałych zgłoszeń w stosunku do spółek z Grupy ZUE tak w okresie, referencyjnym, jak i w latach
poprzednich. Jednocześnie nie miały miejsca przypadki komunikowania się B&HRRC ze spółkami z Grupy ZUE
w jakiejkolwiek sprawie. Grupa ZUE podejmie współpracę z B&HRRC, w przypadku, gdyby B&HRRC badał ewentualne
przypadki wystąpienia negatywnego wpływu na skutek działalności spółek z Grupy ZUE.
Poniżej zamieszczono informacje dla wskaźnika obrotów, nakładów inwestycyjnych oraz wydatków operacyjnych
w zakresie działalności związanej z energią jądrową oraz gazem ziemnym.
Działalność związana z energią jądrową i gazem ziemnym – wskaźnik obrotu
Działalność związana z energią jądrową
1
Przedsiębiorstwo prowadzi badania, rozwój, demonstrację i rozmieszczenie innowacyjnych
instalacji wytwarzania energii elektrycznej wytwarzających energię w ramach procesów
jądrowych przy minimalnej ilości odpadów z cyklu paliwowego, finansuje tę działalność lub jest
ma na nią ekspozycję
nie
2
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę i bezpieczną eksploatację nowych obiektów jądrowych
w celu wytwarzania energii elektrycznej lub ciepła technologicznego, w tym na potrzeby systemu
ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich jak produkcja wodoru, a także ich
modernizację pod kątem bezpieczeństwa, z wykorzystaniem najlepszych dostępnych
technologii, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
nie
3
Przedsiębiorstwo prowadzi bezpieczną eksploatację istniejących obiektów jądrowych
wytwarzających energię elektryczną lub ciepło technologiczne, w tym na potrzeby systemu
ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich jak produkcja wodoru z energii jądrowej,
a także ich modernizację pod kątem bezpieczeństwa, finansuje tę działalność lub ma na nią
ekspozycję.
nie
Działalność związana z gazem ziemnym
4
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę lub eksploatację instalacji do wytwarzania energii
elektrycznej z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią
ekspozycję.
nie
5
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do skojarzonego
wytwarzania energii cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej z wykorzystaniem gazowych paliw
kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
nie
6
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do wytwarzania ciepła
wytwarzających energię cieplną/chłodniczą z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych,
finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
nie
Działalność związana z energią jądrową i gazem ziemnym – wskaźnik nakładów inwestycyjnych
Działalność związana z energią jądrową
1
Przedsiębiorstwo prowadzi badania, rozwój, demonstrację i rozmieszczenie innowacyjnych
instalacji wytwarzania energii elektrycznej wytwarzających energię w ramach procesów
nie
Sprawozdanie Zarządu ZUE S.A. z działalności Jednostki Dominującej ZUE S.A. oraz Grupy Kapitałowej ZUE za rok 2024
94
jądrowych przy minimalnej ilości odpadów z cyklu paliwowego, finansuje tę działalność lub jest
ma na nią ekspozycję
2
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę i bezpieczną eksploatację nowych obiektów jądrowych
w celu wytwarzania energii elektrycznej lub ciepła technologicznego, w tym na potrzeby systemu
ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich jak produkcja wodoru, a także ich
modernizację pod kątem bezpieczeństwa, z wykorzystaniem najlepszych dostępnych
technologii, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
nie
3
Przedsiębiorstwo prowadzi bezpieczną eksploatację istniejących obiektów jądrowych
wytwarzających energię elektryczną lub ciepło technologiczne, w tym na potrzeby systemu
ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich jak produkcja wodoru z energii jądrowej,
a także ich modernizację pod kątem bezpieczeństwa, finansuje tę działalność lub ma na nią
ekspozycję.
nie
Działalność związana z gazem ziemnym
4
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę lub eksploatację instalacji do wytwarzania energii
elektrycznej z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią
ekspozycję.
nie
5
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do skojarzonego
wytwarzania energii cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej z wykorzystaniem gazowych paliw
kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
nie
6
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do wytwarzania ciepła
wytwarzających energię cieplną/chłodniczą z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych,
finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
nie
Działalność związana z energią jądrową i gazem ziemnym – wskaźnik wydatków operacyjnych
Działalność związana z energią jądrową
1
Przedsiębiorstwo prowadzi badania, rozwój, demonstrację i rozmieszczenie innowacyjnych
instalacji wytwarzania energii elektrycznej wytwarzających energię w ramach procesów
jądrowych przy minimalnej ilości odpadów z cyklu paliwowego, finansuje tę działalność lub jest
ma na nią ekspozycję
nie
2
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę i bezpieczną eksploatację nowych obiektów jądrowych
w celu wytwarzania energii elektrycznej lub ciepła technologicznego, w tym na potrzeby systemu
ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich jak produkcja wodoru, a także ich
modernizację pod kątem bezpieczeństwa, z wykorzystaniem najlepszych dostępnych
technologii, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
nie
3
Przedsiębiorstwo prowadzi bezpieczną eksploatację istniejących obiektów jądrowych
wytwarzających energię elektryczną lub ciepło technologiczne, w tym na potrzeby systemu
ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich jak produkcja wodoru z energii jądrowej,
a także ich modernizację pod kątem bezpieczeństwa, finansuje tę działalność lub ma na nią
ekspozycję.
nie
Działalność związana z gazem ziemnym
4
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę lub eksploatację instalacji do wytwarzania energii
elektrycznej z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią
ekspozycję.
nie
Sprawozdanie Zarządu ZUE S.A. z działalności Jednostki Dominującej ZUE S.A. oraz Grupy Kapitałowej ZUE za rok 2024
95
5
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do skojarzonego
wytwarzania energii cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej z wykorzystaniem gazowych paliw
kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
nie
6
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do wytwarzania ciepła
wytwarzających energię cieplną/chłodniczą z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych,
finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
nie
Tabela wyników – wskaźnik obrotu
2024
Teks t Waluta %
T; N; N/EL (b)
(c)
T; N; N/EL (b)
(c)
T; N; N/EL (b)
(c)
T; N; N/EL (b)
(c)
T; N; N/EL (b)
(c)
T; N; N/EL (b)
(c)
T/N T/N T/N T/N T/N
Infrastruktura na potrzeby
trans portu kolejowe go
6.14 CCM/6.14
CCA
274 297 22% T N N/EL N/EL N/EL N/EL T T T T T
Obrót ze zrównowa żone j
środowis kowo działa l noś ci
(zgodnej z s ys tema tyką) (A.1)
274 297 22% 22% 0% 0% 0% 0% 0% T T T T T
274 297 22% T N N/EL N/EL N/EL N/EL T T T T T
0 0% 0% N N N N T
EL; N/EL (f) EL; N/EL (f) EL; N/EL (f) EL; N/EL (f) EL; N/EL (f) EL; N/EL (f)
Infrastruktura na potrzeby
trans portu kolejowe go
6.14 CCM/6.14
CCA
259 986 21% N N N/EL N/EL N/EL N/EL
Infrastruktura wspomagająca
ni skoemisyjny transport
drogowy i tra nsport publiczny
6.15 CCM 564 631 46% N N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL
Obrót z tytułu działal ności
kwalifi kującej się do
systematyki , al e
ni ezrównoważonej
środowis kowo (dzia łalności
ni ezgodnej z s ys tematyką)
(A.2)
824 617 68% 67% 21% 0% 0% 0% 0%
A. Obrót z tytułu działa lnoś ci
kwalifi kującej się do
systematyki (A.1+A.2)
1 098 914 90% 90% 21% 0% 0% 0% 0%
Obrót z tytułu działal ności
ni ekwalifikującej się do
systematyki
120 493 10%
A.2 Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką) (g)
OGÓŁEM
1 219 407
100%
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFI KUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
N
0%
T
W tym wspomaga jąca
T
T
0%
E
T
T
74%
17%
92%
10%
7%
W tym na rzecz przejścia
N
Rok
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady DNSH („nie czyń poważnych szkód”) (h)
Bioróżnorodn
ość (16)
Minimalne
gwarancje
(17)
Udział
działalności
zgodnej z
systematyką
(A.1.) lub
kwalifikujące
j się do
systematyki
(A.2.) Obrót,
rok N-1 (18)
Kategoria
Działalność
wspomagając
a (19)
Kategoria
Działalność
na rzecz
przejścia (20)
Bioróżnorodn
ość (10)
Łagodzenie
zmian
klimatu (11)
Adaptacja do
zmian
klimatu (12)
Zasoby
wodne i
morskie (13)
Zanieczyszcz
enie (14)
Gospodarka
o obiegu
zamkniętym
(15)
Działalność
gospodarcza
(1)
Kod lub kody
(a) (2)
Obrót (w tys.
PLN) (3)
Część obrotu,
rok 2023 (4)
Łagodzenie
zmian
klimatu (5)
Adaptacja do
zmian
klimatu (6)
Zasoby
wodne i
morskie (7)
Zanieczyszcz
enie (8)
Gospodarka
o obiegu
zamkniętym
(9)
T
T
41%
T/N
T/N
%
E
T
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką)
Sprawozdanie Zarządu ZUE S.A. z działalności Jednostki Dominującej ZUE S.A. oraz Grupy Kapitałowej ZUE za rok 2024
97
Tabela wyników – wskaźnik nakładów inwestycyjnych
2024
Teks t Waluta %
T; N; N/EL (b)
(c)
T; N; N/EL (b)
(c)
T; N; N/EL (b)
(c)
T; N; N/EL (b)
(c)
T; N; N/EL (b)
(c)
T; N; N/EL (b)
(c)
T/N T/N T/N T/N T/N
Infrastruktura na potrzeby
trans portu kolejowe go
6.14 CCM/6.14
CCA
7 235 18% T N N/EL N/EL N/EL N/EL T T T T T
Nakłady inwestycyjne z tytułu
działalności zrównoważonej
środowiskowo (zgodnej z
systematyką) (A.1)
7 235 18% T N N/EL N/EL N/EL N/EL
T T T T T
7 235 18% 18% 0% 0% 0% 0% 0% T T T T T
0 0% 0% N N N N N
EL; N/EL (f) EL; N/EL (f) EL; N/EL (f) EL; N/EL (f) EL; N/EL (f) EL; N/EL (f)
Infrastruktura na potrzeby
trans portu kolejowe go
6.14 CCM/6.14
CCA
24 930 63% N N N/EL N/EL N/EL N/EL
Infrastruktura wspomagająca
ni skoemisyjny transport
drogowy i tra nsport publiczny
6.15 CCM 17 0,04% N N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL
Trans port motocykla mi,
samochodami osobowymi
i lekki mi pojazdami
użytkowymi
6.5 CCM, 6.5
CCA
4 746 12% N N N/EL N/EL N/EL N/EL
Nakłady i nwestycyjne z tytułu
działalności kwal ifi kującej się
do s yste matyki, ale
ni ezrównoważonej
środowis kowo (dzia łalności
ni ezgodnej z s ys tematyką) (A.2)
29 693 75% 75% 75% 0% 0% 0% 0%
A. Na kłady inwestycyjne z tytułu
działalności kwal ifi kującej się
do s yste matyki (A.1+A.2)
36 928 93% 93% 75% 0% 0% 0% 0%
Nakłady i nwestycyjne z tytułu
działalności niekwali fikujące j
się do systema tyki
2 648 7%
OGÓŁEM
39 575
100%
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFI KUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.2 Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką) (g)
46%
67%
99%
21%
0,3%
W tym na rzecz przejścia
N
N
0%
T
W tym wspomaga jąca
T
T
0%
E
T
T
32%
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką)
T
T
32%
Kategoria
Działalność
wspomagając
a (19)
Kategoria
Działalność
na rzecz
przejścia (20)
T/N
T/N
%
E
T
Udział
działalności
zgodnej z
systematyką
(A.1.) lub
kwalifikujące
j się do
systematyki
(A.2.) Nakłady
inwestycyjne,
Zasoby
wodne i
morskie (13)
Zanieczyszcz
enie (14)
Gospodarka
o obiegu
zamkniętym
(15)
Bioróżnorodn
ość (16)
Minimalne
gwarancje
(17)
Adaptacja do
zmian
klimatu (12)
Działalność
gospodarcza
(1)
Kod lub kody
(a) (2)
Nakłady
inwestycyjne
(w tys. PLN)
(3)
Odsetek
nakładów
inwestycyjnyc
h, rok 2023
(4)
Łagodzenie
zmian
klimatu (5)
Adaptacja do
zmian
klimatu (6)
Zasoby
wodne i
morskie (7)
Zanieczyszcz
enie (8)
Gospodarka
o obiegu
zamkniętym
(9)
Bioróżnorodn
ość (10)
Łagodzenie
zmian
klimatu (11)
Rok
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady DNSH („nie czyń poważnych szkód”) (h)
Sprawozdanie Zarządu ZUE S.A. z działalności Jednostki Dominującej ZUE S.A. oraz Grupy Kapitałowej ZUE za rok 2024
98
Tabela wyników – wskaźnik wydatków operacyjnych
2024
Teks t Wal uta %
T; N; N/EL (b)
(c)
T; N; N/EL (b)
(c)
T; N; N/EL (b)
(c)
T; N; N/EL (b)
(c)
T; N; N/EL (b)
(c)
T; N; N/EL (b)
(c)
T/N T/N T/N T/N T/N
Wydatki operacyjne z
tytułu działalności
zrównoważonej
środowiskowo
(zgodnej z
systematyką) (A.1)
0 0% N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N N N N T
0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% N N N N T
0 0% 0% N N N N T
EL; N/EL (f) EL; N/EL (f) EL; N/EL (f) EL; N/EL (f) EL; N/EL (f) EL; N/EL (f)
Wyda tki operacyjne
z tytułu dzi a łalności
kwalifi kujące j się do
systematyki , al e
ni ezrównoważonej
środowis kowo
(działa l noś ci
ni ezgodnej z
systematyką) (A.2)
0 0% N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL
A. Wydatki
operacyjne z tytułu
działalności
kwalifi kujące j się do
systematyki (A.1+A.2)
0 0% N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL
Wyda tki operacyjne
z tytułu dzi a łalności
ni ekwalifikującej się
do s ystematyki
2 883 100%
OGÓŁEM
2 883
100%
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.2 Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką) (g)
0%
0%
T
W tym wspomaga jąca
N
N
0%
E
W tym na rzecz przejścia
N
N
0%
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI*
A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką)
N
N
0%
Kategoria
Działalność
wspomagając
a (19)
Kategoria
Działalność
na rzecz
przejścia (20)
T/N
T/N
%
E
T
Udział
działalności
zgodnej z
systematyką
(A.1.) lub
kwalifikujące
j się do
systematyki
(A.2.)
Wydatki
operacyjne,
rok N-1 (18)
Zasoby
wodne i
morskie (13)
Zanieczyszcz
enie (14)
Gospodarka
o obiegu
zamkniętym
(15)
Bioróżnorodn
ość (16)
Minimalne
gwarancje
(17)
Adaptacja do
zmian
klimatu (12)
Działalność
gospodarcza
(1)
Kod lub kody
(a) (2)
Wydatki
operacyjne
(w tys. PLN)
(3)
Odsetek
wydatków
operacyjnych,
rok 2023 (4)
Łagodzenie
zmian
klimatu (5)
Adaptacja do
zmian
klimatu (6)
Zasoby
wodne i
morskie (7)
Zanieczyszcz
enie (8)
Gospodarka
o obiegu
zamkniętym
(9)
Bioróżnorodn
ość (10)
Łagodzenie
zmian
klimatu (11)
Rok
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady DNSH („nie czyń poważnych szkód”) (h)
49. E1 Zmiana klimatu
E1.GOV-3 Uwzględnienie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w programach motywacyjnych
Wynagradzanie Zarządu i Rady Nadzorczej jest określone w Polityce wynagrodzeń członków zarządu i rady
nadzorczej ZUE S.A. Członkom Rady Nadzorczej przysługują wynagrodzenia stałe, których wysokość określa Walne
Zgromadzenie. Wynagrodzenia Zarządu składają się w części z wynagrodzenia zmiennego, którego wysokość zależy
od realizacji wyznaczonych przez Radę Nadzorczą celów zarządczych. Cele zarządcze są ściśle związane z realizacją
strategii biznesowej Grupy ZUE. Rada Nadzorcza może wyznaczać cele zarządcze dla Zarządu z zakresu
zrównoważonego rozwoju. Cele strategiczne realizowane są z uwzględnieniem aspektów niefinansowych
tj. w szczególności z poszanowaniem aspektów związanych z prawami człowieka, zagadnieniami pracowniczymi
czy też wpływem na otoczenie lokalne oraz środowisko naturalne. W 2024 roku Rada Nadzorcza nie wyznaczyła dla
Zarządu celów zarządczych związanych z klimatem.
E1-1 Plan transformacji na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu
Na dzień publikacji niniejszego raportu Grupa ZUE nie posiada planu transformacji i nie określiła celów redukcji gazów
cieplarnianych oraz działań na rzecz realizacji tych celów. Grupa wdroży plan transformacji nie później niż do 2028
roku po przeprowadzeniu całości niezbędnych analiz m.in. w zakresie śladu węglowego w całym łańcuchu dostaw.
Pomimo braku sformalizowanego planu, Grupa podejmuje od wielu lat działania wspierające na rzecz łagodzenia
zmian klimatu, o których mowa w pkt. E1-3, opisane w dalszej części niniejszego rozdziału.
E1.SBM-3 Istotne oddziaływania, ryzyko i możliwości oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem
biznesowym
Istotne oddziaływania, ryzyka oraz szanse związane z klimatem wskazano w pkt. ESRS 2 SBM-3.
W zakresie E1są to:
1) Emisja gazów cieplarnianych (wpływ negatywny)
Ryzyka związane z wpływem:
Ryzyko przejścia związane z podwyższonymi kosztami przejścia do gospodarki zeroemisyjnej.
Ryzyko fizyczne związane z gwałtownymi zjawiskami pogodowymi.
2) Zużycie energii elektrycznej i cieplnej pochodzącej z sieci (wpływ pozytywny)
Szanse związane z wpływem:
Redukcja emisji jako przewaga konkurencyjna w łańcuchach dostaw o niskim śladzie CO2.
Obniżenie kosztów operacyjnych i stabilność energetyczna.
Grupa ZUE nie przeprowadziła analizy odporności swojej strategii i modelu biznesowego pod kątem ryzyk
w odniesieniu do zmiany klimatu wymaganej przez ESRS E1 (z wykorzystaniem analizy scenariuszowej) W efekcie
nie dokonano analizy potencjalnych skutków (pozytywnych i negatywnych) na działalność Grupy i jej aktywa
wynikających ze zmiany klimatu lub działań na rzecz jej łagodzenia. Szczegółowe informacje na temat analiza
istotnych oddziaływań, ryzyk i szans została przeprowadzona w analizie podwójnej istotności, która ujawniona jest
w części ESRS 2
E1.IRO-1 Opis procesów służących do identyfikacji i oceny istotnych oddziaływań, ryzyka i możliwości
Nie były przeprowadzane inne niż analiza podwójnej istotności analizy w zakresie identyfikacji i oceny istotnych
oddziaływań, ryzyka i możliwości dotyczące łagodzenia zmian klimatu. Metodologia analizy podwójnej istotności
została opisana w ESRS 2 IRO-1 na stronie 83.
W ramach przeprowadzonej analizy podwójnej istotności zidentyfikowano następujące kwestie:
Sprawozdanie Zarządu ZUE S.A. z działalności Jednostki Dominującej ZUE S.A. oraz Grupy Kapitałowej ZUE za rok 2024
100
Przystosowanie się do zmiany klimatu i łagodzenie zmian klimatu
1) Emisja gazów cieplarnianych (wpływ negatywny)
Ze względu na charakter działalności Grupa emituje gazy cieplarniane głównie z pojazdów i maszyn budowlanych -
w większości zasilanych paliwem diesel. Grupa w działalności wykorzystuje głównie materiały takie jak beton, stal i
kruszywa oraz wykorzystuje obce usługi budowlane. Dobór odpowiednich materiałów oraz zakresu usług jest
uzależniony od decyzji inwestora/zamawiającego np. co do rodzaju materiałów (np. ze źródeł ekologicznych), które
mają zostać wykorzystane na realizowanych budowach.
W ramach analizy podwójnej istotności były brane pod uwagę wskazane w ESRS przykłady ryzyk przejścia
związanych z klimatem. Zostały uwzględnione dotychczasowe doświadczenia w działalności budowlanej zarówno
Grupy jak i branży. Zostały zidentyfikowane:
[ryzyko przejścia]
Zaostrzające się przepisy związane z europejskim systemem handlu emisjami (ETS), które mogą podnieść koszty
opłat za emisje zanieczyszczeń, które powstają podczas budowy i eksploatacji maszyn.
Obecna sytuacja klimatyczna, a także prognozy zmian klimatu w przyszłości determinują konieczność wprowadzenia
znaczących zmian w zakresie obniżenia emisyjności gospodarki i poprawienia efektywności energetycznej. Unia
Europejska w ramach polityki klimatyczno- energetycznej wyznaczyła do 2030 roku cele polegające na ograniczeniu
emisji gazów cieplarnianych, zwiększeniu udziału energii ze źródeł odnawialnych i poprawie efektywności
energetycznej. Następnym celem UE jest dążenie do neutralności klimatycznej w 2050 roku. Powyższy proces będzie
związany m.in. z zaostrzeniem wymogów dotyczących efektywności energetycznej, jak również zmianą zasad
ustalania opłat za emisję gazów cieplarnianych poprzez planowane objęcie europejskim systemem handlu emisjami
(ETS) kolejnych sektorów, w tym budownictwa. Powyższe czynniki w perspektywie średnio i długoterminowej
docelowo zwiększą nacisk branży budowlanej w inwestycje w ekologiczny sprzęt budowlany i pojazdy. Grupa może
również ponieść dodatkowe koszty związane z emisjami, takie jak np. ETS dla budownictwa (obecnie brak).
Wzrost świadomości ekologicznej kontrahentów oraz inwestorów może spowodować większe oczekiwania wobec
firm w zakresie zrównoważonego rozwoju i raportowania ESG. Przykładem może być uzależnienie przyznania
finansowania przez instytucje finansowe od działalności danej firmy w kwestiach zrównoważonego rozwoju. Grupa
bierze pod uwagę ten czynnik m.in. poprzez zwiększenie zaangażowania w zakresie raportowania zrównoważonego
rozwoju.
W ramach analizy podwójnej istotności były brane pod uwagę wskazane w ESRS przykłady ryzyk fizycznych
związanych z klimatem. Zostały uwzględnione dotychczasowe doświadczenia w działalności budowlanej zarówno
Grupy jak i branży. Zostały zidentyfikowane:
[ryzyka fizyczne]
Grupa dostrzega zmieniające się warunki klimatyczne. Przykłady zjawisk pogodowych mogących mieć wpływ na
działalność branży budowlanej:
Gwałtowne burze lub huragany, powodzie mogą przyczynić się do krótkotrwałych podtopień na budowach,
zerwania ciągłości szlaków komunikacyjnych, zerwania sieci trakcyjnych, przerwania dostaw mediów.
Mogą także spowodować zniszczenia na terenie budów oraz spowodować zakłócenia w łańcuchu dostaw.
Upały mogą spowodować przeciążenia systemu energetycznego i przerwy w dostawach prądu co może
przełożyć się na przerwy pracy budów oraz zakłócenia w łańcuchu dostaw. Upały mogą także przełożyć się
na skrócenie czasu pracy pracowników.
Pożary mogą przyczynić się do zniszczenia mienia Grupy lub podmiotów z łańcucha dostaw.
Widoczne zmiany wzorców pogodowych w Europie, tj. stopniowe podnoszenie się średniej temperatury oraz
zmniejszenie ilości opadów przekładają się na ryzyko ograniczenia ilości zasobów wodnych co może mieć negatywny
wpływ na procesy budowlane (zaburzenia w łańcuchu dostaw materiałów budowlanych). Długotrwałe okresy
wysokich temperatur bez opadów mogą przełożyć się również na konieczność skrócenia czasu pracy oraz na
problemy zdrowotne osób zaangażowanych w procesy budowalne.
Grupa mityguje powyższe ryzyka fizyczne poprzez zawieranie odpowiednich polis ubezpieczeniowych, działania
zabezpieczające mienie na budowach oraz dostosowanie zarządzania czasem pracy pracowników do sytuacji
pogodowej.
Z punktu widzenia modelu biznesowego Grupy ZUE można zaobserwować obszary korelacji zmian klimatycznych na
działalność Grupy oraz jej model biznesowy:
zwiększenie publicznych budżetów na modernizację i rozbudowę linii kolejowych oraz tramwajowych celem
rozbudowy sieci niskoemisyjnego transportu publicznego – jest to jeden z czynników mogących mieć
znaczenie dla dynamiki rozwoju publicznej sieci transportowej Polski (szczegółowy opis - pkt. 9
„Perspektywy rozwoju rynku”) ;
Sprawozdanie Zarządu ZUE S.A. z działalności Jednostki Dominującej ZUE S.A. oraz Grupy Kapitałowej ZUE za rok 2024
101
zmiany warunków pogodowych wpływające na realizację procesów budowlanych (np. lżejsze zimy
wydłużające okresy realizacji prac budowlanych przy równoczesnym występowaniu upalnych okresów
letnich);
trwałe nasilenie gwałtownych zjawisk pogodowych, które skutkują zwiększeniem ryzyka fizycznych
uszkodzeń na placach budowy (podtopienia, podmycia nasypów kolejowych, uszkodzenia w wyniku burz i
silnych wiatrów);
potencjalny wzrost cen materiałów budowlanych, których produkcja jest energochłonna i wymagaj
zaangażowania znacznej ilości wody w produkcji;
potencjalnie wyższe składki ubezpieczeniowe związane z fizycznym uszkodzeniem aktywów.
Ad 2) Zużycie energii elektrycznej i cieplnej pochodzącej z sieci (wpływ pozytywny)
Grupa ze względu na charakter działalności nie generuje nadmiernego zużycia energii elektrycznej i cieplnej
w procesach. Obecnie energia elektryczna, która jest kupowana od głównego dostawcy pochodzi ze źródeł
o ograniczonej emisyjności [kogeneracja]. Grupa analizuje zakup w przyszłości energii elektrycznej do budynków
pochodzącej z OZE. Grupa nie wyklucza również rozpoczęcia produkcji energii elektrycznej na własny użytek z OZE
(instalacja fotowoltaiczna).
Są przeprowadzane audyty energetyczne budynków, jak również częściowa termomodernizacja, wymiana
oświetlenia i inne punktowe działania mające na celu zwiększenie efektywności energetycznej (nie związanej
z procesem produkcyjnym a z korzystaniem z budynków). Budynki są ogrzewane z sieci miejskiej.
W sytuacji, gdy Grupa podejmie powyższe działania w celu ograniczenia zużycia energii, może to przełożyć się na
poprawę konkurencyjności Grupy. Związane jest to z coraz większą uwagą podmiotów i instytucji związanych
z rynkiem na ograniczenie zużycia energii. Podmioty, które podejmą działania w tym zakresie mogą poprawić swoją
konkurencyjność. Zmniejszenie zużycia energii przekłada się również na zmniejszenie kosztów operacyjnych
i poprawę marż.
W ramach przeprowadzonej analizy podwójnej istotności Spółka dokonała identyfikacji i oceny wpływów, ryzyk oraz
szans (IRO) związanych z zmianą klimatu na podstawie dostępnych danych z wewnątrz organizacji i wiedzy
specjalistycznej. Na obecnym etapie nie przeprowadzono jednak szczegółowych analiz scenariuszowych
w odniesieniu do ryzyk fizycznych i ryzyk przejścia, nie dokonano również oceny wrażliwości aktywów i działalności
na potencjalne zagrożenia klimatyczne ani nie uwzględniono pełnego łańcucha wartości w analizie ryzyk i szans.
Zidentyfikowane kwestie zostały ocenione z perspektywy ogólnej istotności tematu, jednak bez zastosowania
szczegółowych progów, horyzontów czasowych czy powiązania z planami strategicznymi i cyklem życia aktywów.
Spółka nie korzystała z narzędzi modelowania klimatycznego ani zaawansowanych danych meteorologicznych lub
ESG do identyfikacji zagrożeń klimatycznych w poszczególnych lokalizacjach działalności. Spółka planuje
rozszerzenie i pogłębienie procesu identyfikacji IRO w kolejnych latach raportowania. Planowane jest m.in.
przeprowadzenie analizy ryzyka, wykorzystanie dostępnych scenariuszy klimatycznych, współpraca
z interesariuszami w łańcuchu dostaw, a także rozwój wewnętrznych narzędzi do analizy wpływu zmiennych
klimatycznych na działalność operacyjną oraz inwestycyjną.
E1-2 Polityki związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej
Na dzień publikacji niniejszego raportu Grupa ZUE nie posiada polityki odnoszącej się do zarządzania
przeciwdziałaniem zmianie klimatu i dostosowania się do niej. Grupa planuje wdrożyć stosowną politykę w tym
zakresie w kolejnych okresach po przeprowadzeniu całości niezbędnych analiz m.in. w zakresie śladu węglowego
w całym łańcuchu dostaw, jak i ryzyk.
E1-3 Działania i zasoby w odniesieniu do polityki klimatycznej
Grupa nie podejmowała działań bezpośrednich w celu zarządzania zidentyfikowanymi istotnymi kwestiami w
ramach części E1.
Grupa pomimo braku sformalizowanej polityki klimatycznej w ramach działalności operacyjnej podejmuje
działania, które przyczyniają się do łagodzenia zmian klimatu. Są to działania bezpośrednio związane z
działalnością operacyjną. W 2024 roku były to:
Kontynuacja procesu wymiany maszyn budowlanych i pojazdów szynowych na bardziej efektywne,
charakteryzujące się mniejszą emisyjnością - wdrożono nowo zakupioną podbijarkę uniwersalną, która
posiada najwyższą normę emisji spalin dla tej klasy sprzętu.
Sprawozdanie Zarządu ZUE S.A. z działalności Jednostki Dominującej ZUE S.A. oraz Grupy Kapitałowej ZUE za rok 2024
102
Zakup części energii elektrycznej o obniżonej emisyjności CO2 [kogeneracja - Zakup energii z kogeneracji
umożliwia spadek emisji CO2 do atmosfery o ponad 498 kg za każdą 1 MWh
(w porównaniu ze wskaźnikiem emisji CO2 dla węgla kamiennego)].
Kontynuacja długofalowego procesu unowocześniania floty pojazdów samochodowych
[w okresie od 2022 do 2024 zwiększenie w ZUE udziału pojazdów z normą emisji Euro 6 z 65% do 81%].
Grupa będzie podejmować kolejne działania w celu ograniczenia emisyjności działalności w zakresie 1 i 2. Grupa
analizuje opcje instalacji fotowoltaicznych oraz zakupu energii elektrycznej z OZE.
E1-4 Cele związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej
Na dzień publikacji niniejszego raportu Grupa ZUE nie posiada celów związanych z łagodzeniem zmiany klimatu i
przystosowaniem się do niej. Cele zostaną sformalizowane wraz z wdrożeniem strategii zrównoważonego rozwoju
oraz planu transformacji o którym mowa w pkt. E1-1.
Niemniej jednak Grupa posiada wyznaczone główne kierunki działania, głównie w zakresie ograniczenia emisyjności
działalności operacyjnej w zakresie 2. Są to dalsze działania inwestycje w nowoczesną flotę maszyn budowlanych,
taboru kolejowego i flotę samochodową, których celem jest zwiększenie efektywności i ograniczenie emisyjności
parku maszynowego.
E1-5 Zużycie energii i koszyk energetyczny
Zużycie energii w Grupie ZUE to głównie wykorzystanie paliw płynnych do maszyn i pojazdów jak również zużycie
energii elektrycznej i cieplnej w budynkach należących do Grupy ZUE oraz na realizowanych kontraktach.
Działalność Grupy kwalifikuje się do sektorów o znacznym oddziaływaniu na klimat (budownictwo, działalność
handlowa).
Zużycie energii i koszyk energetyczny
(zakres spójny z zakresem 1 i 2)
2024
(MWh)
Zużycie paliwa z węgla i produktów węglowych
0
Zużycie paliwa z ropy naftowej i produktów naftowych
12 925
Zużycie paliwa z gazu ziemnego
309
Zużycie paliwa z innych źródeł kopalnych
0
Zużycie zakupionych lub pozyskanych energii elektrycznej, ciepła, pary wodnej i
chłodzenia ze źródeł kopalnych
2412
Razem zużycie energii ze źródeł kopalnych (1-5)
15 645
Udział źródeł kopalnych w całkowitym zużyciu energii (%)
100
Zużycie energii ze źródeł jądrowych
0
Udział zużycia energii ze źródeł jądrowych w całkowitym zużyciu energii (%)
0
Sprawozdanie Zarządu ZUE S.A. z działalności Jednostki Dominującej ZUE S.A. oraz Grupy Kapitałowej ZUE za rok 2024
103
Zużycie paliwa w przypadku źródeł odnawialnych, w tym biomasy (w tym: odpady
przemysłowe i komunalne pochodzenia biologicznego, biogaz, wodór odnawialny)
0
Zużycie zakupionych lub pozyskanych energii elektrycznej, ciepła, pary wodnej i
chłodzenia ze źródeł odnawialnych
0
Zużycie zakupionych lub pozyskanych energii elektrycznej, ciepła, pary wodnej i
chłodzenia ze źródeł niskoemisyjnych
0
Zużycie energii odnawialnej produkowanej samodzielnie bez użycia paliwa
0
Całkowite zużycie energii odnawialnej i niskoemisyjnej
0
Udział źródeł odnawialnych w całkowitym zużyciu energii (%)
0
Całkowite zużycie energii
15 645
Budownictwo infrastrukturalne w zakresie, w którym operuje Grupa ZUE stwarza zapotrzebowanie głównie na
paliwa z ropy naftowej do funkcjonowania maszyn budowlanych, kolejowych i pojazdów.
Intensywność energetyczna na przychody netto
Jednostka
2024
Całkowite zużycie energii z aktywności z sektorów wywierających
wysoki wpływ na klimat, na przychód netto z aktywności z
sektorów wywierających wysoki wpływ na klimat
MWh/1 mln
przychodów PLN
12,8
E1-6 Emisje gazów cieplarnianych zakresów 1, 2 i 3 brutto oraz całkowite emisje gazów cieplarnianych
Granice organizacyjne obejmują wszystkie spółki wchodzące w skład Grupy ZUE, które prowadziły w 2024 roku
działalność operacyjną, tj. ZUE, Energopol i Railway gft.
W 2024 roku Grupa ZUE obliczyła emisje gazów cieplarnianych w zakresie 1, 2 i 3 według metodologii GHG Protocol.
Źródła oszacowań i niepewność wyników
Miernikiem, w tym dotyczącym łańcucha wartości, oszacowanym na podstawie źródeł pośrednich są emisje gazów
cieplarnianych z Zakresu 3, który jest obliczany częściowo na podstawie danych fizycznych, a częściowo
finansowych. Szacunki oraz związane z nimi założenia opierają się na czynnikach, które są uznawane za racjonalne
w danych okolicznościach, a ich wyniki dają podstawę osądu, co do wartości, które zostały oszacowane. Faktyczna
wartość może różnić się od wartości szacowanej. Emisje gazów cieplarnianych z Zakresu 3 Grupa szacowała
w niniejszym oświadczeniu wg poniższych założeń.
Ujawnione w niniejszym Oświadczeniu mierniki, które podlegają wysokiemu poziomowi niepewności, obejmują
emisje gazów cieplarnianych z Zakresu 3, jak podano powyżej. Przy kalkulacji danych z Zakresu 3 zostały
wykorzystane wskaźniki wg metody wydatkowej liczenia Zakresu 3 zgodnie z GHG Protocol, które są dostępne pod
adresami:
Supply Chain Greenhouse Gas Emission Factors v1.3 by NAICS-6 - Catalog
https://www.gov.uk/government/publications/greenhouse-gas-reporting-conversion-factors-2024
Niepewność pomiaru polega na szacowaniu obliczeń w Zakresie 3 na podstawie zewnętrznych wskaźników a nie na
pozyskanych danych bezpośrednio z łańcucha wartości, których Grupa nie może pozyskać w ilości wystarczającej
do uzyskania wiarygodnych obliczeń.
Emisje gazów cieplarnianych z Zakresu 3 Grupa szacowała w niniejszym oświadczeniu wg wyżej wskazanej
metodologii po raz pierwszy.
Sprawozdanie Zarządu ZUE S.A. z działalności Jednostki Dominującej ZUE S.A. oraz Grupy Kapitałowej ZUE za rok 2024
104
Granice operacyjne
Zakres 1
Emisje związane z bezpośrednim wykorzystaniem paliw w pojazdach, budynkach i instalacjach będących
w posiadaniu bądź kontrolowanych przez Grupę.
Zakres 2
Emisje pośrednie związane ze zużyciem przez Grupę nabytej energii elektrycznej i energii cieplnej.
Zakres 3
Zakres 3 został skalkulowany na podstawie poniesionych kosztów jednostki dominującej ZUE na najistotniejsze
usługi w danym okresie sprawozdawczym, dobra kapitałowe oraz na podstawie kalkulacji ilości odnośnie wody,
odpadów oraz obszaru podróży służbowych oraz innych emisji związane z paliwami i energią nieujętych w zakresie
1 i 2.
Przy kalkulacjach zostały wykorzystane wskaźniki do metody wydatkowej i metody danych średnich, np. Defra 2024
dostępne pod powyższymi linkami. Do kalkulacji w Zakresie 3 nie wykorzystano danych bezpośrednio od dostawców.
Emisje wynikające z:
zakupionych materiałów i usług,
dobra kapitałowe,
transport i dystrybucja produktów do firmy,
Inne emisje związane z paliwami i energią nieujęte w zakresie 1 i 2,
odpady,
podróży służbowych, zakwaterowania pracowników, dojazdów do pracy.
Nie zostały uwzględnione emisji wynikające z kategorii:
leasing upstream [emisje te zostały uwzględnione pośrednio w Zakresie 1 i 2],
downstream transport i dystrybucja [ZUE nie jest wytwórcą produktów],
przetwarzanie sprzedanych produktów [ZUE nie ma przychodów ze sprzedaży wytworzonych produktów],
użytkowanie sprzedanych produktów [ZUE jest firmą usługową a wytwórcą produktów],
downstream aktywa [w ramach prowadzonej działalności ZUE nie uzyskuje istotnych przychodów
z sprzedaży związanych z wynajmem posiadanych aktywów
wycofanie z eksploatacji sprzedanych produktów [ZUE nie jest wytwórcą produktów lub materiałów]
franczyzy [Model biznesowy ZUE nie przewiduje w żaden sposób powiązania operacji własnych z formułą
współpracy na zasadzie franczyzy],
inwestycje [poza udziałami w spółkach zależnych z Grupy ZUE, ZUE nie posiada udziałów w innych
jednostkach, który można uznać z inwestycje].
Emisje gazów cieplarnianych Grupy ZUE
Jednostka
2024
Zakres 1
Emisje będące skutkiem zużycia paliw w budynkach i instalacjach.
Mg CO2
76
Emisje będące skutkiem zużycia paliw przez pojazdy.
Mg CO2
3 467
Łącznie Zakres 1
Mg CO2
3 543
Zakres 2 (location-based)
Emisje będące skutkiem zakupu energii elektrycznej.
Mg CO2
507
Emisje będące skutkiem zakupu energii cieplnej.
Mg CO2
515
Łącznie Zakres 2 wg metody location-based
Mg CO2
1 022
Zakres 2 (market-based)
Emisje będące skutkiem zakupu energii elektrycznej.
Mg CO2
707
Emisje będące skutkiem zakupu energii cieplnej.
Mg CO2
515
Łącznie Zakres 2 wg metody market-based
Mg CO2
1 222
Sprawozdanie Zarządu ZUE S.A. z działalności Jednostki Dominującej ZUE S.A. oraz Grupy Kapitałowej ZUE za rok 2024
105
Zakres 1+2
Łącznie emisje w ramach Zakres 1+2 [location-based]
Mg CO2
4 565
Łącznie emisje w ramach Zakres 1+2 [market-based]
Mg CO2
4 765
Zakres 3
Zakupy materiałów i usług
Mg CO2
53 202
Dobra kapitałowe
Mg CO2
3 389
Transport i dystrybucja produktów do firmy
Mg CO2
572
Inne emisje związane z paliwami i energią nieujęte w zakresie 1 i 2
Mg CO2
727
Obszar podróży służbowych
Mg CO2
20
Dojazdy pracowników
Mg CO2
65
Odpady
Mg CO2
21
Łącznie Zakres 3
Mg CO2
57 995
Łącznie emisje w ramach Zakres 1+2+3 (location-based)
Mg CO2
62 560
Łącznie emisje w ramach Zakres 1+2+3 (market-based)
Mg CO2
62 760
Intensywność emisji gazów cieplarnianych
na przychody netto
Jednostka
2024
Przychody netto Grupy ZUE*
mln PLN
1 219
Całkowite emisje gazów cieplarnianych
na 1 mln przychodów netto
Mg CO2/1 mln PLN
51
*Kwota przychów jest zgodna z kwotą wskazaną w Sprawozdaniu finansowym Grupy ZUE w nocie nr. 2.1
E1-7 Projekty usuwania gazów cieplarnianych i ograniczania emisji gazów cieplarnianych finansowane za pomocą
jednostek emisji dwutlenku węgla
W 2024 roku Grupa ZUE nie korzystała i nie prowadziła zakupu jednostek emisji dwutlenku węgla.
E1-8 Wewnętrzne ustalanie opłat za emisję gazów cieplarnianych
W 2024 roku Grupa ZUE nie ustaliła wewnętrznej ceny jednostki emisji gazów cieplarnianych.
50. E2 Zanieczyszczenia
E2.IRO - 1 Opis procesów służących do identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans
Na podstawie przeprowadzonej analizy podwójnej istotności, istotnym wpływem w zakresie E5 są
zanieczyszczenia powietrza, w tym emisja pyłów oraz ryzyka z tym związane:
Ryzyko związane z możliwym naruszeniem regulacji środowiskowych.
Ryzyko związane z wpływem na środowisko naturalne.
Metodologia analizy podwójnej istotności została opisana w ESRS IRO-1. Grupa nie przeprowadzała innych analiz
w tym zakresie.
Grupa zajmuje się działalnością budowlaną, tj. pracami budowlanymi ale nie prowadzi przy tym produkcji wytwórczej
takiej jak produkcja betonów, mas bitumicznych, materiałów budowlanych, etc. które stale i znacząco mogły by
oddziaływać na środowisko w zakresie emisji gazów, zanieczyszczeń gleby czy wód gruntowych. Grupa przy analizie
Sprawozdanie Zarządu ZUE S.A. z działalności Jednostki Dominującej ZUE S.A. oraz Grupy Kapitałowej ZUE za rok 2024
106
podwójnej istotności dokonała przeglądu własnej działalności i określiła rzeczywisty wpływ działalności na
środowisko. Głównym zanieczyszczeniem za jakie Grupa odpowiada jest nieunikniona, niezorganizowana emisja
gazów związana z realizacją prac budowlanych, których głównym źródłem są silniki spalinowe maszyn budowlanych,
pojazdów transportowych oraz samochodów osobowych. W niewielkim stopniu za emisję zanieczyszczeń
odpowiada również działalność pomocnicza firmy, czyli baza sprzętowo – naprawcza. Konsultacje w zakresie
zanieczyszczeń powietrza, w tym z dotkniętymi społecznościami, nie były przeprowadzone. Działalność organizacji
w danej lokalizacji jest krótkotrwała i ogranicza się jedynie do czasu realizacji robót budowlanych. Poza chwilowymi
uciążliwościami nie powoduje istotnego, negatywnego wpływu na lokalną społeczność. Rezultat prac ma z kolei
wymierny pozytywny skutek w postaci powstania nowej, niskoemisyjnej infrastruktury o lepszych parametrach
akustycznych oraz większej dostępności dla okolicznych mieszkańców.
Potencjalnym wpływem i ryzykiem dla środowiska są zanieczyszczenia gleby i wody, które mogą być wynikiem awarii
sprzętu budowlanego (wycieki płynów lub paliw), nieodpowiedniego magazynowania materiałów niebezpiecznych,
w tym kluczowego dla działalności materiału w postaci drewnianych podkładów kolejowych pochodzących
z rozbiórek; zamulenia cieków i instalacji wod-kan na skutek prowadzonych prac.
Działalność prowadzona przez spółki z Grupy ZUE wymaga przestrzegania szeregu regulacji w obszarach
dotyczących środowiska naturalnego. Ewentualne naruszenia regulacji środowiskowych skutkować mogą karami
finansowymi oraz ryzykiem wykluczenia z postępowań przetargowych. Grupa podejmuje działania mające na celu
zachowanie pełnej zgodności z poszczególnymi wymaganiami wyrażone m.in. w stosowaniu wewnętrznych
instrukcji i procedur wchodzących w skład Zintegrowanego Systemu Zarządzania w obszarze środowiskowym.
E2-1 Polityki związane z zanieczyszczeniem
Na dzień publikacji niniejszego raportu Grupa ZUE nie posiada polityki odnoszącej się do zarządzania
zanieczyszczeniami.
Grupa na przestrzeni ostatnich lat podejmuje realne starania mające na celu zmniejszenie zanieczyszczeń powietrza
z zużycia paliw płynnych, poprzez utrzymywanie maszyn w dobrym stanie technicznym, sukcesywną wymianę
pojazdów i maszyn na nisko emisyjne.
Po przeprowadzeniu niezbędnych analiz Grupa planuje wdrożyć stosowną politykę, która jasno określi kierunki
działania w zakresie gospodarki niskoemisyjnej, uwzględniając przy tym obecnie dostępne możliwości techniczne.
Polityką objęty zostanie również sposób monitorowania i zapobiegania incydentalnym zdarzeniom jakie mogą mieć
miejsce przy realizacji robót budowlanych oraz w trakcie użytkowania bazy sprzętowo – naprawczej. Grupa
w przedmiotowym zakresie działa na podstawie innych wewnętrznych regulacji o charakterze rozproszonym.
Poza prowadzeniem działalności zgodnie z wewnętrznymi procedurami realizacja każdej inwestycji związana jest
z koniecznością spełnienia wymogów powszechnie obowiązującego prawa w aspekcie środowiskowym czy prawa
budowlanego, zawartych np. w decyzjach środowiskowych do realizowanych kontraktów budowlanych.
E2-2 Działania i zasoby związane z zanieczyszczeniem
Grupa ZUE dokłada wszelkich starań, aby prowadzona działalność gospodarcza nie odbijała się negatywnie na
środowisku naturalnym. Działalność Spółki prowadzona jest zgodnie z m.in. normą ISO 14001:2015 „System
Zarządzania Środowiskowego” i wewnętrzną Polityka zarządzania jakością, środowiskowego, bezpieczeństwem
i higieną pracy. Naszym priorytetem jest ciągła poprawa i doskonalenie naszych działań na rzecz zapobiegania
i zmniejszania zanieczyszczeń i emisji do atmosfery. Powyższe działania realizowane są w oparciu o zgodność
z regulacjami w obszarze środowiskowym o charakterze aktów prawnych jak również indywidualnych wytycznych ze
strony zamawiających odnoszących się do poszczególnych inwestycji.
Obszar zanieczyszczeń jest w Grupie monitorowany, dane o zanieczyszczeniach, których uniknięcie nie było możliwe,
są systematycznie raportowane do KOBIZE i WIOŚ. Zbieraniem danych w powyższym zakresie za pośrednictwem
wypracowanych działań kontrolnych zajmuje się Dział Ochrony Środowiska i Gwarancji.
Regulacje wewnętrzne, które dotyczą bezpośrednio lub pośrednio zapobieganiu zanieczyszczeniom powietrza, wody
i gleby:
IBWR 28 - Stosowanie mieszanin, substancji chemicznych i materiałów niebezpiecznych.
Procedura w ramach Zintegrowanego Systemu Zarządzania (ZSZ) - KPW.05_zarządzanie BHP i zarządzanie
środowiskowe
Procedura w ramach ZSZ - PW.05.3_gotowość do reagowania na wypadki przy pracy i awarie,
Procedury organizacyjne dotyczące postępowania z odpadami (7).
W działalności Grupy ZUE zanieczyszczenia mogą być wytwarzane głównie na prowadzonych budowach oraz na
bazie transportu i sprzętu specjalnego (Kraków). Potencjalnie źródłami zanieczyszczeń mogą to być:
Powietrze:
Sprawozdanie Zarządu ZUE S.A. z działalności Jednostki Dominującej ZUE S.A. oraz Grupy Kapitałowej ZUE za rok 2024
107
niezorganizowana, nieunikniona emisja gazów, których źródłem są silniki spalinowe maszyn budowlanych
i pojazdów transportowych,
małe, punktowe emisje pyłów przy pracach budowlanych związanych z robotami ziemnymi,
przemieszczaniem gruntu, składowaniem kruszyw, przesiewaniem kruszyw, kruszeniem materiałów
z rozbiórek. Zanieczyszczenia te mają charakter krótkotrwały, zmienny i przez to niemierzalny,
niewielka emisja gazów związana z procesem cięcia i spawania stali,
użytkowanie klimatyzatorów.
Woda/ gleba:
wycieki awaryjne [ropopochodne] podczas pracy sprzętu budowlanego/kolejowego,
wycieki awaryjne, skutkujące dostaniem się do wód gruntowych zanieczyszczeń, których przyczyną może
być niewłaściwe składowanie i przechowywanie chemii budowlanej, przepracowanych olejów, czyściwa, czy
też opakowań po tych materiałach.
nadmierne zanieczyszczenie ścieków, w szczególności ścieków odprowadzanych do cieku po oczyszczeniu
na bazie sprzętowo- naprawczej, zgodnie z wydanym pozwoleniem wodnoprawnym,
nieodpowiednio składowane materiały niebezpieczne pochodzące z rozbiórek np. zużyte podkłady kolejowe
przed ich skierowaniem do utylizacji przez wyspecjalizowane w tym zakresie jednostki,
incydenty związane z czyszczeniem maszyn budowlanych w miejscach do tego nieprzeznaczonych, np.
betonowozów przy ciekach wodnych.
Grupa ZUE przeciwdziała zanieczyszczeniom powietrza wody i gleby i ogranicza prawdopodobieństwo ich
wystąpienia poprzez:
Unikanie zanieczyszczenia:
utrzymywanie dobrego stanu urządzeń mechanicznych,
utrzymywanie dobrego stanu nieruchomości i infrastruktury – budynki gospodarcze, biurowce,
odpowiednie zabezpieczenie miejsc przechowywania materiałów, zabezpieczenie przez dostaniem się do
gleby, wody,
Dedykowane miejsce na przetrzymywanie materiałów niebezpiecznych przekazywanie ich do
specjalistycznych podmiotów w celu utylizacji
w przypadku awarii natychmiastowa likwidacja jej skutków, analiza zdarzenia i wnioski co do zapobiegania
podobnym zdarzeniom w przyszłości.
Pracownicy postępują z substancjami, które mogą stanowić źródło zanieczyszczeń zgodnie z instrukcjami
bezpiecznego wykonywania robót, m.in. „IBWR 28 - Stosowanie mieszanin, substancji chemicznych
i materiałów niebezpiecznych”.
Grupa wymaga od podwykonawców na realizowanych budowach podejmowania działań w zakresie
ochrony środowiska zawartych w Kodeksie kontrahenta ZUE S.A.
Zmniejszanie zanieczyszczenia:
Długoterminowa wymiana pojazdów i maszyn wykorzystywanych do działalności operacyjnej na nisko
emisyjne.
Powyższe działania co realizowane przez Grupę na bieżąco, w sposób ciągły i będą kontynuowane.
Powyższe działania mają na celu mitygowanie ryzyka związanego z możliwym naruszeniem regulacji
środowiskowych i ryzyka związanego z wpływem na środowisko naturalne.
E2-3 Cele związane z zanieczyszczeniem
Na dzień publikacji niniejszego raportu Grupa ZUE nie posiada celów związanych z zanieczyszczeniem. Grupa planuje
wdrożenie stosownej polityki w zakresie zanieczyszczeń oraz celów po przeprowadzeniu analiz. Priorytetem Grupy
ZUE jest realizacja celów biznesowych Grupy maksymalnie zapobiegając i zmniejszając zanieczyszczeniom
powietrza, wody i gleby.
E2-4 Zanieczyszczenie powietrza
Powietrze:
Zgodnie z informacjami wskazanymi w pkt E2-2 źródłami zanieczyszczeń powietrza generowanymi przez Grupę są:
NIEMIERZALNE, emisje pyłów (zapylenie) związane z prowadzeniem robót ziemnych, przewożeniem
i magazynowaniem kruszyw, przemieszczaniem się pojazdów po terenie budowy, cięciem materiałów
budowlanych.
Sprawozdanie Zarządu ZUE S.A. z działalności Jednostki Dominującej ZUE S.A. oraz Grupy Kapitałowej ZUE za rok 2024
108
Emisje te mają charakter lokalny, niezorganizowany, krótkotrwały, przemijający i zmienny, a zatem nie jest
możliwe wyliczenie i wskazanie ilości pyłów wprowadzanych do powietrza w trakcie realizacji robót
budowlanych o charakterze liniowym. Powyższe potwierdzają zapisy wydanych dla poszczególnych
kontraktów Decyzji Środowiskowych.
Ilości emisji pyłów związanych z tą częścią działalności nie są raportowane.
Mimo powyższego Grupa stosuje środki zaradcze na prowadzonych przez siebie budowach mające na celu
ograniczanie nadmiernej koncentracji pyłów i kurzu poprzez utrzymywanie placów składowych i dróg
dojazdowych w stanie ograniczającym pylenie, tj.:
• utwardzanie placów budowy oraz dróg technologicznych kruszywem łamanym, płytami
betonowymi bądź innym materiałem ograniczającym unoszenie się drobnych cząstek
w powietrzu,
• utrzymywanie w czystości utwardzonych placów składowych,
• zapewnienie stałej wilgotności dróg technologicznych poprzez skraplanie wodą w czasie upałów
i suszy,
• przewożenie materiałów sypkich (kruszyw) pojazdami zabezpieczonymi plandekami,
• ograniczenie rozprzestrzeniania się ziemi z terenu budowy na kołach pojazdów (mycie kół,
czyszczenie dróg dojazdowych do terenu budowy),
• stosowanie w miejscach newralgicznych pełnych wygrodzeń placów budowy stanowiących
barierę przed rozprzestrzenianiem się pyłów i kurzu.
MIERZALNE emisje związane z działalnością Grupy, prowadzące do powstania zanieczyszczeń powietrza:
• emisje związane z używaniem elektrod oraz drutu spawalniczego.
• stosowanie czynnika chłodniczego – wprowadzanie do atmosfery fluorowanych gazów
cieplarnianych (F-gazy) oraz substancji zubożających warstwę ozonową, w skrócie SZWO).
W 2024 r Grupa zidentyfikowała i zaraportowała do Krajowego Ośrodka Bilansowania i Zarządzania Emisjami
(KOBiZE) następujące, łączne ilości zanieczyszczeń wprowadzonych do atmosfery:
ŁĄCZNA ILOSĆ EMISJI DO POWIETRZA W 2024 r.
Lp.
Nazwa wprowadzonej
substancji
Wielkość emisji
do powietrza
[kg]
1
elektrody, drut spawalniczy
1.1.
Tlenki azotu (NO)
0,071
1.2.
Tlenek węgla (CO)
0,237
1.3.
Pył zawieszony
0,837
1.4.
Tlenek siarki (SO)
-
1.5.
Niemetanowe lotne związki organiczne (NMVOC)
-
1.6.
Wielopierścieniowe węglowodory aromatyczne (PAH)
-
2
czynnik chłodniczy (f-gazy)
2.1.
HFC-134a
24,500
2.2.
HFC-1234yf
4,300
Na podstawie raportów złożonych do KOBIZE ZUE S.A uiszcza opłaty za korzystanie ze środowiska.
Ilości wskazane w zbiorczej tabeli zostały wyliczone na podstawie:
Zużycia materiałów eksploatacyjnych przez warsztat Wydziału Usług Kolejowych oraz warsztat Wydziału
Usług Transportowych w postaci - elektrod EBI146 fi 3,25 mm oraz drutu spawalniczego fi 1mm (poziom
emisji został wyliczony na podstawie przemnożenia ilości zużytych materiałów przez współczynniki emisji
(NO, CO, pył).
Zużycia czynników chłodniczych wykorzystywanych w warsztacie Wydziału Usług Transportowych do
w konserwacji oraz serwisowania systemów klimatyzacji w pojazdach silnikowych oraz ruchomych
urządzeniach klimatyzacyjnych (w ujęciu rocznym).
Dane ilościowe w ujęciu rocznym przekazują do działu ochrony środowiska i gwarancji kierownicy w/w jednostek
organizacyjnych.
Sprawozdanie Zarządu ZUE S.A. z działalności Jednostki Dominującej ZUE S.A. oraz Grupy Kapitałowej ZUE za rok 2024
109
Paliwa kopalne
Spalanie paliw w silnikach spalinowych odbywa się w ramach prowadzonych kontraktów,. Zużycie generują przede
wszystkim lokomotywy, podbijarki torowe, inny sprzęt specjalistyczny oraz samochody osobowe.
Dane o paliwach zostały przeliczone na emisje CO2 w pkt E1-5 w ramach obliczeń śladu węglowego w zakresie 1.
Gleba / woda
W 2024 r nie zgłoszono w organizacji ani nie zaraportowano żadnego zdarzenia / awarii które mogłoby spowodować
zanieczyszczenia gleby bądź wody.
Kontrole budów i bazy sprzętowo – naprawczej, dotyczące przestrzegania przepisów ochrony środowiska,
przeprowadzone w roku sprawozdawczym przez specjalistę ds. ochrony środowiska oraz Zamawiających nie
wykazały nieprawidłowości dotyczących składowania materiałów, w tym składowania materiałów niebezpiecznych,
stanowiących potencjalne zagrożenie dla środowiska.
W roku 2024 r. magazynowano tymczasowo na terenie budowy i bazy sprzętowo – naprawczej, a następnie
przekazano do utylizacji przez wyspecjalizowane w tym zakresie podmioty zewnętrzne materiały niebezpieczne -
głównie stare podkłady kolejowe (92% łącznej ilości).
Grupa nie raportuje ilości zanieczyszczeń wprowadzonych do gleby bądź wody.
Wyjątek w tym zakresie stanowi raportowanie do wód polskich i WIOŚ stanu jakości oczyszczonych ścieków
pochodzących z własnej bazy sprzętowo – naprawczej, którego odbiornikiem jest ciek wodny.
Zgodnie z posiadanym pozwoleniem wodnoprawnym ZUE prowadzi regularne badania jakości odprowadzanej w ten
sposób wody. Pobierane próbek oraz badania przeprowadza dla spółki akredytowane laboratorium posiadające
wdrożony system jakości zgodny z normą PN-EN ISO/IEC 17025:2018-02.
Wyniki badań wskazujących na poziom min. metali ciężkich, chlorków, siarczanów, fenoli są podstawą do
raportowania do wód polskich oraz WIOŚ oraz w następstwie uiszczenia opłaty za korzystanie ze środowiska.
51. E5 Wykorzystanie Zasobów oraz gospodarka o obiegu zamkniętym
E-5. IRO -1 Opis procesów służących do identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans
Na podstawie przeprowadzonej analizy podwójnej istotności zostały wyszczególnione poniższe wpływy i ryzyka w
zakresie E-5:
ryzyko operacyjne ze względu na niestabilność cen surowców oraz paliw płynnych,
ponowne wykorzystanie materiałów,
generowanie odpadów budowlanych w tym odpadów niebezpiecznych.
W ramach analizy podwójnej istotności nie zidentyfikowano istotnych szans związanych z gospodarką o obiegu
zamkniętym.
Metodologia analizy podwójnej istotności została opisana w części ESRS 2 IRO-1. Grupa nie przeprowadzała innych
analiz w tym zakresie.
W działalności gospodarczej Grupy wykorzystywane są materiały budowlane takie jak m.in.: kruszywa, beton, szyny
i inne elementy stalowe, miedź. Największy wpływ na środowisko mają beton, produkty stalowe, jak również
kruszywa. Kluczowe materiały wraz z ilościami zostały wyszczególnione w pkt. E5-4. W decyzjach dotyczących
zakupu materiałów budowlanych nie są analizowane wymogi inne niż wynikające z zamówień publicznych oraz
wymagań projektowych.
Grupa w miarę możliwości wynikających z dokumentacji związanej z realizowanymi kontraktami, podejmuje działania
w kierunku ponownego wykorzystania materiałów.
W procesach budowlanych realizowanych przez Grupę wytwarzane są odpady, w tym odpady niebezpieczne.
W procesie identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans uwzględniono łańcuch wartości.
Konsultacje w przedmiotowym zakresie nie były przeprowadzone.
Sprawozdanie Zarządu ZUE S.A. z działalności Jednostki Dominującej ZUE S.A. oraz Grupy Kapitałowej ZUE za rok 2024
110
E5-1 Polityki związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
Na dzień publikacji niniejszego raportu Grupa ZUE nie posiada polityki odnoszącej się do wykorzystania zasobów
oraz gospodarką o obiegu zamkniętym. Grupa planuje wdrożyć stosowną politykę w tym zakresie do końca 2026
roku po przeprowadzeniu całości niezbędnych analiz.
Obszar związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym jest w Grupie monitorowany,
dane o odpadach są okresowo raportowane do Urzędów Marszałkowskich zgodnie z przepisami. Zbieraniem danych
w powyższym zakresie za pośrednictwem wypracowanych działań kontrolnych zajmuje się Dział Ochrony
Środowiska i Gwarancji.
Regulacje wewnętrzne, które dotyczą bezpośrednio lub pośrednio wykorzystania zasobów oraz gospodarki o obiegu
zamkniętym:
Procedura postępowania z odpadami, odpadami niebezpiecznymi (w tym złomem i opakowaniami
zwrotnymi) powstałymi w trakcie prowadzenia kontraktu - 6 procedur.
Procedury z zakresu organizacji gospodarki materiałowo-sprzętowej takie jak: Procedura likwidacji
zasobów; Procedura gospodarowania odzieżą roboczą oraz środkami ochrony indywidualnej.
Poza prowadzeniem działalności zgodnie z wewnętrznymi procedurami realizacja każdej inwestycji związana jest
z koniecznością spełnienia wymogów powszechnie obowiązującego prawa w aspekcie środowiskowym czy prawa
budowlanego, jak również szczegółowych wymogów dotyczących gospodarki zasobami i odpadami na
realizowanych inwestycjach (wytyczne z dokumentacji kontraktowej).
E5-2 Działania i zasoby związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
Działania Grupy w zakresie istotnych wpływów i ryzyk związanych z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o
obiegu zamkniętym:
Istotne ryzyko - ryzyko operacyjne ze względu na niestabilność cen surowców oraz paliw płynnych.
W działalności budowlanej realizowanej przez Grupę wykorzystywane w znacznych ilościach materiały budowlane
takie jak m.in. produkty ze stali, kruszywa, produkty z miedzi, beton. W związku z wahaniami cen tych materiałów
spółki Grupy są narażone na ryzyko wzrostu cen materiałów w perspektywie krótko, średnio i długookresowej. W celu
mitygacji powyższego ryzyka Grupa podtrzymuje długoterminowe relacje z sprawdzonymi dostawcami materiałów
budowlanych oraz tam gdzie jest to możliwe zawiera długoterminowe umowy na dostawy materiałów.
Istotny wpływ - ponowne wykorzystanie materiałów.
Wpływ dotyczący ponownego wykorzystania zasobów jest powiązany z wpływem dotyczącym ryzyka niestabilności
cen surowców. Grupa może ograniczać ryzyko wzrostu cen poprzez ponowne wykorzystanie materiałów.
O ponownym wykorzystaniu materiału decyduje (w zależności od przypadku) projekt, specyfikacja, w której może być
wprost wpisane, że dopuszcza się użycia materiału pochodzącego z rozbiórki (np. kruszywa torowego) pod
warunkiem, że będzie spełniał odpowiednie wymagania techniczne. Zgodę na użycie materiału z rozbiórek musi
wydać Inwestor (np. PKP PLK). Użycie materiału jest obwarowane koniecznością jego wcześniejszego zatwierdzenia
przez Inwestora. Zatwierdzenie polega na sprawdzeniu zgodności materiału z wymogami postawionymi
w dokumentacji.
Założenie wykorzystania materiałów z odzysku w projektach budowlanych może wiązać się z ryzykiem.
W szczególności, jeśli na etapie ofertowania uwzględniony zostanie określony procent użycia materiałów z rozbiórki,
a w trakcie realizacji okaże się to niemożliwe, pojawiają się dwa istotne zagrożenia:
Wzrost kosztów związanych z koniecznością zakupu nowych materiałów
W sytuacji, gdy nie ma możliwości zastosowania materiałów z rozbiórek, Grupa będzie zmuszona do zakupu nowych
surowców. Może to skutkować zwiększeniem kosztów inwestycji, co bezpośrednio wpłynie na rentowność
projektów. Grupa w miarę możliwości określanych przez dokumentację kontraktową chce w maksymalnym stopniu
wykorzystywać ponownie materiały, co może się przełożyć w przyszłości na poprawę marż.
Ryzyko dynamicznych zmian cen materiałów budowlanych
Sprawozdanie Zarządu ZUE S.A. z działalności Jednostki Dominującej ZUE S.A. oraz Grupy Kapitałowej ZUE za rok 2024
111
Od momentu złożenia oferty do faktycznej potrzeby wykorzystania materiałów w realizacji inwestycji może minąć
sporo czasu.
W przypadku gwałtownych wzrostów cen materiałów budowlanych, konieczność zakupu nowych surowców zamiast
materiałów z odzysku może prowadzić do istotnych odchyleń budżetowych względem pierwotnych założeń.
Grupa podejmuje działania w obszarze gospodarki obiegu zamkniętego m.in. takie jak:
działania w kierunku odzysku odpadów na budowach i ich ponownego zastosowania kluczowych
materiałów takich jak: kruszywa, elementy stalowe, elementy betonowe.
zabudowywanie materiałów odzyskanych na budowach, np. oczyszczanie w jednym procesie
technologicznym (torowa oczyszczarka) tłucznia torowego i ponowna jego zabudowa w drodze szynowej.
Istotny wpływ - generowanie odpadów budowlanych w tym odpadów niebezpiecznych.
Grupa generuje odpady na budowach – głównie, kruszywa, beton i inne odpady budowlane. Powstają również odpady
uznawane za niebezpiecznie takie jak np. zużyte drewniane podkłady kolejowe.
Grupa w maksymalnym stopniu kładzie nacisk na ponowne wykorzystanie materiałów z rozbiórki, takich jak ziemia,
kruszywa, elementy stalowe, konstrukcje betonowe, i tym samym ograniczenie generowania odpadów. Pozostałe
materiały nienadające się do użytku są przekazywane do wyspecjalizowanych podmiotów, które wystawiają
deklarację, że odpady (w tym niebezpieczne) są utylizowane w sposób bezpieczny. Są wdrożone procedury
postępowania z odpadami, informacje o odpadach są raportowanie do odpowiednich instytucji.
Grupa ocenia, że jest ryzyko wzrostu kosztów utylizacji odpadów w przyszłości. Może się do tego przyczynić wzrost
cen usług w gospodarce. Może się do tego również przyczynić ograniczona liczba wyspecjalizowanych podmiotów
w dziedzinie utylizacji i planowane znaczne nakłady inwestycyjne na infrastrukturę. Niewykluczone są również kary
związane z brakiem odpowiednich działań związanych z gospodarką odpadami. Grupa mityguje potencjalne ryzyko
poprzez dążenie do długoterminowej współpracy z podmiotami z branży utylizacji, wykorzystując przy tym efekt skali
działalności Grupy. Poprzez działania zgodne z przepisami i wewnętrzne regulacje Grupa w sposób efektywny
i transparentny podchodzi do kwestii związanych z odpadami zmniejszając ryzyko potencjalnych kar.
Grupa ogranicza wpływ związany z generowaniem odpadów budowlanych w tym odpadów niebezpiecznych również
w łańcuchu dostaw (budowy) poprzez współpracę w tym zakresie z podwykonawcami, monitoring działań oraz
odpowiednie klauzule umowne.
E5-3 Cele związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
Na dzień publikacji niniejszego raportu Grupa ZUE nie posiada celów związanych z wykorzystaniem zasobów oraz
gospodarką o obiegu zamkniętym. Priorytetem Grupy ZUE jest realizacja celów biznesowych Grupy przy
maksymalnym wykorzystaniu zasobów, które są w dyspozycji w sposób transparentny również w zakresie
gospodarki odpadami. Pomimo braku polityk oraz celów dla tego obszaru Emitent podejmuje szereg inicjatyw
związanych bezpiecznym zarządzaniem w odniesieniu do aspektu odpadów i zasobów (informacje umieszczone w
pkt. E5-2).
E5-4 Zasoby wprowadzane
Główną działalnością Grupy jest realizacja inwestycji budowlanych w obszarze budownictwa infrastrukturalnego. Do
realizacji powierzonych zadań najistotniejszymi pod względem masy, objętości i wartości materiałami i surowcami
są:
Sprawozdanie Zarządu ZUE S.A. z działalności Jednostki Dominującej ZUE S.A. oraz Grupy Kapitałowej ZUE za rok 2024
112
Kluczowe zasoby wprowadzone do organizacji w 2024 roku wg rodzaju
Rodzaj
Waga
[Mg]
Szyny
5 582
Tłuczeń i kruszywo
365 168
Drut jezdny
112
Lina CU
63
Rozjazdy kolejowe
3 021
Mata wibroizolacyjna
14
Podkłady strunobetonowe
35 342
Beton towarowy
35 540
Konstrukcje stalowe dla sieci trakcyjnej
277
Osprzęt sieci trakcyjnej
111
Chemia budowlana do zalewek
328
Płyty tramwajowe
2 849
Powyższe dane pochodzą z bezpośrednich pomiarów. Dane dotyczą zakupionych towarów i materiałów.
Łączna waga powyższych materiałów wynosi ok. 448 tys. ton. Na 1 mln zł przychodów Grupy w 2024 roku zostało
wykorzystane ok. 368 ton kluczowych materiałów budowlanych.
Materiały, które są wykorzystywane przy realizacji projektów budowlanych posiadają wymagane certyfikaty jakości
oraz spełniają niezbędne standardy materiałowe.
Powyższe materiały, jak również inne materiały budowlane wykorzystywane na realizowanych budowach są w trakcie
procesów budowlanych zabudowywane. W związku z powyższym Grupa nie wytwarza jednostkowych produktów.
Natomiast spółka handlowa – Railway gft, oferuje gotowe produkty nie przetwarzając ich.
Poniżej zamieszczono podsumowanie najistotniejszych kategorii produktów i materiałów jakie zostały
wprowadzone do organizacji w 2024 roku.
Zasoby wprowadzane do organizacji
Jednostka
2024
Łączna masa produktów wprowadzonych do organizacji*
Mg
47 700
Łączna masa materiałów technicznych wprowadzonych do
Organizacji
Mg
400 708
całkowita masa wtórnie wykorzystanych lub użytych komponentów,
ponownie użytych półproduktów i surowców wtórnych użytych do
wytwarzania produktów i usług (1)
Mg
75 250
Łączna masa materiałów biologicznych wprowadzonych do
organizacji
Mg
0
w tym pochodzących ze zrównoważonych źródeł
Mg
0
Łączna masa materiałów technicznych i materiałów
biologicznych wprowadzonych do organizacji
Mg
400 708
Łączna masa produktów, materiałów technicznych, materiałów
Biologicznych i wtórnie wykorzystanych
Mg
523 658
Wartość procentowa materiałów biologicznych pochodzących ze
zrównoważonych źródeł
%
0
Wartość procentowa materiałów wtórnie wykorzystanych
%
14
(1) Materiały z rozbiórek - ponowna zabudowa [kruszywo, ziemia]
Powyższe dane pochodzą z bezpośrednich pomiarów. Dane dotyczą zakupionych towarów i materiałów.
Sprawozdanie Zarządu ZUE S.A. z działalności Jednostki Dominującej ZUE S.A. oraz Grupy Kapitałowej ZUE za rok 2024
113
E5-5 Zasoby odprowadzane.
Głównym produktem finalnym Grupy są zmodernizowane lub nowe szynowe szlaki komunikacyjne (kolejowe
i tramwajowe). W ramach realizacji tychże szlaków są wykorzystywane materiały budowlane wskazane w pkt. E5-4.
W niewielkim zakresie część zasobów wprowadzanych wykorzystywana jest na własne potrzeby. Ponadto spółki z
Grupy ZUE nie są wytwórcami produktów i tym samym poza odpadami nie są identyfikowane oraz ewidencjonowane
inne zasoby odprowadzane z organizacji.
Przy budowie lub modernizacji szynowych szlaków komunikacyjnych są stosowane rozwiązania, które wspierają
gospodarkę o obiegu zamkniętym, np.:
wykorzystywanie przy budowie trwałych materiałów budowlanych, które mogą być odzyskane
i ponownie wykorzystane przy rozbiórce obiektów budowlanych,
wykorzystywanie urządzeń o długim okresie użytkowania, które tak gdzie to możliwe podlegają naprawom,
odzysk materiałów na budowach i tam gdzie jest to możliwe ich ponowne zabudowanie.
Odpady, które zostały wytworzone są magazynowane są zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa dotyczącymi
odpadów oraz wewnętrznych procedur.
Są one przekazywane uprawnionym odbiorcom - firmom posiadającym zezwolenia w zakresie gospodarowania
odpadami. Grupa kontroluje proces gospodarowania odpadami m.in. przy wykorzystaniu do tego system BDO
Manager. Weryfikowany jest również zakres czynności faktycznie wykonanych przez podwykonawców w ramach
realizacji zawartych umów.
Na początku budowy jest przeprowadzana ocena przydatności materiałów do ponownego użycia. Na jej podstawie
prowadzonej z Zamawiającym materiały podlegające rozbiórce są dzielone na materiały do ponownego użycia na
danej budowie, materiały które należy przekazać Zamawiającemu na jego użytek, oraz materiały które mogą zostać
wykorzystane ponowne lub stanowią odpad.
Dane w tabeli są na podstawie finalnych danych wskazanych przez odbiorców odpadów. Poniższe dane są
rejestrowane w systemie BDO. Poniższe dane nie uwzględniają zasobów odprowadzanych w Rumunii.
Pozycja
Jedn.
2024
1
ODPADY SKIEROWANE DO ODZYSKU
1.1.
Odpady niebezpieczne
1.1.1.
Przygotowanie do ponownego użycia
Mg
0,0
1.1.2.
Recykling
Mg
5,2
1.1.3.
Inne procesy odzysku
Mg
0,0
1.2.
Odpady inne niż niebezpieczne
1.2.1.
Przygotowanie do ponownego użycia
Mg
32,4
1.2.2.
Recykling
Mg
608,1
1.2.3.
Inne procesy odzysku
Mg
647,1
Całkowita ilość odpadów skierowanych do odzysku
Mg
1 292,7
2
ODPADY SKIEROWANE DO UNIESZKODLIWIENIA
2.1.
Odpady niebezpieczne
2.1.1.
Spalanie
Mg
137,9
2.1.2.
Składowanie
Mg
0,0
2.1.3.
Inne procesy unieszkodliwienia
Mg
3,1
2.2.
Odpady inne niż niebezpieczne
Sprawozdanie Zarządu ZUE S.A. z działalności Jednostki Dominującej ZUE S.A. oraz Grupy Kapitałowej ZUE za rok 2024
114
2.1.1.
Spalanie
Mg
16,8
2.1.2.
Składowanie
Mg
1 222,1
2.1.3.
inne procesy unieszkodliwienia
Mg
0,6
Całkowita ilość odpadów skierowanych do unieszkodliwienia
Mg
1 380,5
Całkowita ilość odpadów promieniotwórczych
Mg
0,0
Odpady niebezpieczne dla których brak jest informacji nt. metodzie
odzysku lub unieszkodliwienia
Mg
0,0
Całkowita ilość przekazanych odpadów
Mg
Łącznie odpady niebezpieczne wytworzone
Mg
146,2
Łącznie odpady inne niż niebezpieczne wytworzone
Mg
2 527,1
Całkowita ilość wytworzonych odpadów
Mg
2 673,3
Całkowitą ilość odpadów poddanych recyklingowi
Mg
613,3
Całkowita ilość odpadów niepoddanych recyklingowi
Mg
2 060,0
Wartość procentowa odpadów niepoddanych recyklingowi (%)
%
77,1
Odpady w Grupie ZUE to głównie beton oraz gruz betonowy, a także złom stalowy. Odpady pochodzą z
realizowanych kontraktów budowlanych.
Spółka nie oblicza wskaźnika zawartości materiałów nadających się do recyklingu w swoich produktach ze względu
na specyfikę działalności, obejmującą budowę torów kolejowych oraz infrastruktury towarzyszącej. Ze względu na
złożoność procesów budowlanych oraz różnorodność wykorzystywanych materiałów, precyzyjne wyliczenie takiego
wskaźnika nie jest możliwe.
Łączna waga powyższych zasobów odprowadzanych wynosi 2 673 tony. Na 1 mln zł przychodów Grupy w 2024 roku
zostało odprowadzone ok. 2,2 tony zasobów.
Sprawozdanie Zarządu ZUE S.A. z działalności Jednostki Dominującej ZUE S.A. oraz Grupy Kapitałowej ZUE za rok 2024
115
INFORMACJE DOTYCZĄCE KWESTII SPOŁECZNYCH
52. S1 Pracownicy w Grupie ZUE
S1. SBM-2 Interesy i opinie zainteresowanych stron
Kluczowym zasobem mającym wpływ na działalność Grupy ZUE jak również kluczowym czynnikiem sukcesu
działalności są jej pracownicy. Chcąc pozyskać nowych pracowników, a jednocześnie być atrakcyjnym pracodawcą
dla już zatrudnionych przywiązujemy dużą wagę do takich kwestii jak prawa pracownicze, jasny i klarowny system
wynagradzania, stworzenie odpowiednich warunków pracy, świadczenia pozapłacowe jak również umożliwienie
rozwoju zawodowego. Działając w oparciu o powszechnie uznane normy i wartości społeczne, w zakresie
zatrudnienia i polityki kadrowej Grupa ZUE kieruje się równym traktowaniem tak w procesach rekrutacyjnych jak i w
relacjach w okresie zatrudnienia pracowników. Emitent prowadzi dialog z pracownikami za pośrednictwem
organizacji związkowej, która reprezentuje ich interesy i prawa.
Podstawową formą kontaktu z pracownikami są spotkania, w tym cykliczne zebrania operacyjne. Część spotkań
(zwłaszcza w mniejszym gronie) odbywa się w formule online. Opinie pracowników wyrażone m.in. na spotkaniach
są brane pod uwagę podczas wdrażania nowych inicjatyw. Spółka komunikuje się ze swoimi pracownikami również
za pośrednictwem służbowej poczty elektronicznej. Do pracowników wysyłane są m.in. newslettery.
Pracownicy brali także aktywny udział w procesie badania podwójnej istotności. Celem ankiety pracowniczej była
identyfikacja i analiza kluczowych kwestii związanych ze zrównoważonym rozwojem, które mogą mieć znaczenie
zarówno dla działalności Grupy, jak i dla pracowników jako interesariuszy.
S1.SBM-3 Istotne oddziaływania, ryzyko i możliwości oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem
biznesowym
Zapewnienie kadrze pracowniczej odpowiednich warunków do pracy, bycie atrakcyjnym miejscem pracy i rozwoju
zawodowego przekłada się na realizację świadczonych przez Spółkę usług w najwyższej jakości oraz zgodnie z
terminami. Dla pracowników kluczowe aspekty to stabilność zatrudnienia, dobre warunki pracy i odpowiednie
wynagrodzenie. Warunki te przyczyniają się do zmniejszenia rotacji zatrudnienia, jak również do przyciągnięcia do
organizacji nowych osób.
Spółka dba o kulturę korporacyjną, traktując ją jako jeden z elementów integracji pracowników. Adresowane są m.in.
potrzeby samorealizacji, a także poczucia bezpieczeństwa.
Szczegółowa charakterystyka pracowników znajduje się w pkt. S1-6 poniżej. Zgodnie z wynikami analizy podwójnej
istotności, jako istotne w zakresie własnych zasobów pracowniczych zidentyfikowane zostały następujące
zagadnienia:
Atrakcyjne warunki pracy,
Dostęp do szkoleń dla pracowników,
Potencjalne wypadki przy pracy.
Powyższe zagadnienia zostały opisane w pkt. ESRS 2 SBM-3.
W Grupie ZUE nie zidentyfikowano operacji narażonych na wystąpienie ryzyka przypadków pracy przymusowej lub
obowiązkowej oraz pracy dzieci.
Sprawozdanie Zarządu ZUE S.A. z działalności Jednostki Dominującej ZUE S.A. oraz Grupy Kapitałowej ZUE za rok 2024
116
S1-1 Polityki związane z własnymi zasobami pracowniczymi
Aktualnie w ZUE S.A. obowiązuje szereg aktów prawa wewnętrznego, składających się na politykę firmy, które
regulują organizację, sposób funkcjonowania oraz kierunki i cele działania. Ich celem jest zapewnienie sprawnego
działania firmy oraz dobro jej pracowników. Wewnętrzna polityka firmy zapewnia pracownikom równe traktowanie w
zatrudnieniu oraz poczucie bezpieczeństwa przy równoczesnym poszanowaniu interesów pracodawcy. Akty
wewnętrzne odnoszą się do wielu aspektów funkcjonowania i dotyczą wszystkich pracowników, najważniejsze z nich
to:
1. Regulamin organizacyjny oraz Procedury organizacyjne;
2. Regulamin Pracy;
3. Układ Zbiorowy Pracy;
4. Polityka zarządzania etycznego;
5. Polityka bezpieczeństwa danych osobowych;
6. Polityka retencji korespondencji;
7. Regulamin ZFŚS;
8. Regulamin kontroli wewnętrznej;
9. Polityka Zarządzania Jakością, Środowiskowego, Bezpieczeństwem i higieną pracy oraz Procedury ISO;
10. Regulacje wewnętrzne dotyczące bezpieczeństwa i higieny pracy.
Szkolenia w ZUE S.A. są uregulowane Instrukcją Szkolenie i rozwój. Procedura dotyczy zarządzania zasobami
ludzkimi i wchodzi w skład Procedur ISO. Plany szkoleniowe są sporządzane corocznie przez poszczególne jednostki
organizacyjne Spółki, zgodnie z zapotrzebowaniem. Wszystkie akty prawa wewnętrznego obowiązujące w Spółce są
po ich przyjęciu rozsyłane służbową pocztą elektroniczną do wszystkich pracowników. W stosunku do pracowników,
którzy nie mają dostępu do służbowej poczty elektronicznej (dotyczy to większości stanowisk robotniczych),
zapoznanie z dokumentem następuje za pośrednictwem przełożonego służbowego. Akta prawa wewnętrznego są
po ich przyjęciu i ogłoszeniu dostępne na dysku sieciowym Spółki. Po przyjęciu niektórych aktów prawa
wewnętrznego zostało przygotowane dla pracowników wewnętrzne szkolenie albo opracowane i udostępnione
zostały materiały edukacyjne.
Jednym z rozdziałów Polityki zarządzania etycznego jest Polityka Praw Człowieka. Celem wprowadzenia Polityki
Praw Człowieka jest promowanie poszanowania praw człowieka oraz ich skuteczna ochrona, a także
minimalizowanie skutków naruszeń i skuteczne zapobieganie im. Polityka Praw Człowieka powstała w oparciu i w
zgodzie z przepisami krajowymi oraz regulacjami międzynarodowymi takimi jak:
Wytyczne OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych dotyczące odpowiedzialnego prowadzenia
działalności biznesowej;
Wytyczne (ONZ) dotyczące biznesu i praw człowieka: wdrażanie dokumentu ramowego Organizacji
Narodów Zjednoczonych „Chronić, szanować, naprawiać”;
zasady i prawa określone w ośmiu podstawowych konwencjach wskazanych w Deklaracji Międzynarodowej
Organizacji Pracy dotyczącej podstawowych zasad i praw w pracy;
Zasady i prawa określone w Międzynarodowej Karcie Praw Człowieka;
Dbałość o poszanowanie praw człowieka stanowi jedną z podstaw zrównoważonego rozwoju ZUE i została
wyrażona m.in. przez wdrożenie i stosowanie Polityki zarządzania etycznego, a w szczególności rozdziałów pt.:
Postępowanie wewnętrzne w sprawie zgłoszeń o nieprawidłowościach i ochrona sygnalistów;
Polityka Antymobbingowa;
Polityka Antydyskryminacyjna;
Polityka Praw Człowieka.
Wszystkie z ww. obejmują swą ochroną i przyznają uprawnienia nie tylko osobom zatrudnionym w Spółce na
podstawie umowy o pracę, lecz również dotyczą tzw. niepracowniczych form zatrudnienia.
W Polityce zarządzania etycznego ZUE deklaruje swoje zobowiązania m.in. do:
podejmowania decyzji dotyczących rozwoju i awansu zawodowego pracowników na podstawie
obiektywnych kryteriów;
Sprawozdanie Zarządu ZUE S.A. z działalności Jednostki Dominującej ZUE S.A. oraz Grupy Kapitałowej ZUE za rok 2024
117
zapobiegania naruszeniom praw człowieka m.in. przez poszanowanie godności każdego pracownika,
dążenia do stworzenia różnorodnej kadry pracowniczej;
zapewnienia pracownikom bezpiecznych i higienicznych warunków pracy;
respektowania praw pracowników do tworzenia związków zawodowych i swobodnego zrzeszania się w
związkach zawodowych;
poszanowania prawa do prywatności pracowników;
dbania o dobrostan pracowników;
uznania prawa pracowników do wypowiadania swojego zdania w odniesieniu do kwestii, które ich dotyczą;
przestrzegania powszechnie obowiązujących przepisów prawa oraz aktów prawa wewnętrznego
dotyczących praw pracowniczych;
przestrzegania zasad uczciwej konkurencji.
Spółka w Polityce Praw Człowieka wskazała, że nie toleruje handlu ludźmi, pracy przymusowej lub obowiązkowej
oraz pracy dzieci.
W Polityce zarządzania Etycznego ZUE S.A. uznało swoją odpowiedzialność za kształtowanie i budowanie
właściwych relacji w miejscu pracy, opartych na wzajemnym szacunku. Spółka wspiera działania sprzyjające
budowaniu pozytywnych relacji między pracownikami.
W Spółce obowiązuje zasada zero tolerancji dla mobbingu (wyrażona w Polityce Antymobbingowej). Polityka
Antymobbingowa zawiera m.in. definicję mobbingu, ustanawia kanały do zgłoszenia mobbingu, określa procedurę
ich rozpoznawania, a także przewiduje powołanie Komisji Antymobbingowej, której zadaniem jest prowadzenie
postępowania wszczętego zgłoszeniem mobbingu. Polityka Antymobbingowa zapewnia poufność postępowania
antymobbingowego, ochronę osoby zgłaszającej przed działaniami odwetowymi, określa ramy czasowe
postępowania, a w sytuacji potwierdzenia mobbingu dodatkowo przewiduje podjęcie działań naprawczych i sankcje
dla osoby stosującej mobbing. W 2024 roku pracownicy Spółki zostali objęci szkoleniem z zakresu Polityki
Antymobbingowej.
W ZUE S.A. obowiązuje również zasada zero tolerancji dla dyskryminacji (wyrażona w Polityce
Antydyskryminacyjnej). Polityka Antydyskryminacyjna zawiera szereg definicji – np. dyskryminacji (w tym
dyskryminacji bezpośredniej oraz pośredniej), molestowania oraz molestowania seksualnego. Dokument nie
ogranicza się do przeciwdziałania dyskryminacji z uwagi na zamkniętą listę kryteriów dyskryminacyjnych, lecz
wymienia wyłącznie przykładowe kryteria dyskryminacji. Polityka Antydyskryminacyjna ustanawia kanały do
zgłoszenia dyskryminacji, określa procedurę ich rozpoznawania, a także przewiduje powołanie Komisji
Antydyskryminacyjnej, której zadaniem jest prowadzenie postępowania wszczętego zgłoszeniem dyskryminacji.
Polityka Antydyskryminacyjna zapewnia poufność postępowania, ochronę osoby zgłaszającej dyskryminację przed
działaniami odwetowymi, określa ramy czasowe postępowania, a w sytuacji potwierdzenia dyskryminacji dodatkowo
przewiduje podjęcie działań naprawczych i sankcje dla osoby stosującej dyskryminację. W 2024 roku pracownicy
Spółki zostali objęci szkoleniem z zakresu Polityki Antydyskryminacyjnej.
Oprócz Polityki Antydyskryminacyjnej oraz Opisu wartości obowiązujących w spółce w relacjach
międzypracowniczych oraz z kontrahentami (jako jednego z rozdziałów Polityki Zarządzania Etycznego) Spółka nie
posiada innych szczególnych zobowiązań dotyczących włączenia społecznego osób z grup szczególnie podatnych
na zagrożenia.
Polityka Praw Człowieka umożliwia pracownikom, kontrahentom jak i wszelkim innym osobom zgłaszanie
nieprawidłowości, w tym zgłaszanie naruszeń praw człowieka. Zgłoszenie może być dokonane anonimowo. Zasady
zgłaszania nieprawidłowości oraz dalsze postępowanie wszczęte zgłoszeniem reguluje rozdział Polityki zarządzania
etycznego pt. Postępowanie wewnętrzne w sprawie zgłoszeń nieprawidłowości i ochrona sygnalistów.
S1-2 Procedury współpracy z własnymi zasobami pracowniczymi i przedstawicielami pracowników w kwestiach
wpływów
Organizację i porządek w procesie pracy oraz związane z tym prawa i obowiązki pracodawcy oraz pracowników
określa akt wewnątrzzakładowy tj. Regulamin Pracy, z którym zapoznaje się każdy nowozatrudniony pracownik
Spółki.
Sprawozdanie Zarządu ZUE S.A. z działalności Jednostki Dominującej ZUE S.A. oraz Grupy Kapitałowej ZUE za rok 2024
118
W ZUE S.A. pracownicy zatrudnieni na stanowiskach nierobotniczych oraz kierujący pracownikami (brygadziści)
posiadają zakresy obowiązków służbowych: podstawowych oraz szczegółowych, związanych z zatrudnieniem na
określonym stanowisku.
Instrukcja Kadrowa (procedura Zarządzanie zasobami ludzkimi) została wprowadzona w celu usprawnienia
i ujednolicenia sposobu prowadzenia spraw pracowniczych, w szczególności w zakresie zatrudniania, wdrażania do
pracy, zwalniania oraz zmiany warunków zatrudnienia pracowników. Celem Instrukcji Kadrowej jest zapewnienie
sprawnej realizacji zadań firmy poprzez określenie i ujednolicenie zasad przyjmowania i szkolenia pracowników
nowoprzyjętych.
Każdy nowo zatrudniony pracownik na stanowisku nierobotniczym w ramach wdrożenia do pracy uczestniczy
w szkoleniach z zakresu bhp, spraw personalnych, ochrony środowiska, systemu informatycznego, przetwarzania
danych osobowych, zarządzania etycznego oraz jest zapoznany ze stanowiskiem pracy. Pracownicy na
stanowiskach robotniczych zostają przeszkoleni w zakresie bhp, spraw personalnych oraz są zapoznani ze
stanowiskiem pracy.
Zmiana warunków zatrudnienia następuje na podstawie wypełnionego formularza zmiany, w którym wnioskujący
proponuje zmianę warunków zatrudnienia pracownika oraz ją uzasadnia, formularz następnie jest akceptowany przez
dyrektora pionowego, dyrektora HR, ostatecznie zmianę zatwierdza Dyrektor Generalny/ Zastępca.
W Spółce działa związek zawodowy, do którego zatrudnieni mogą wstępować, a który reprezentuje ich prawa
i interesy. Związek zawodowy sprawuje kontrolę nad przestrzeganiem prawa pracy oraz uczestniczy w nadzorze nad
przestrzeganiem przepisów oraz zasad bezpieczeństwa i higieny pracy. Pracodawca współdziała z zakładową
organizacją związkową w indywidualnych sprawach ze stosunku pracy oraz przeprowadza konsultacje w zakresie
planowanych zmian wewnętrznych aktów jak np. zmiana regulaminu premiowania w Układzie Zbiorowym Pracy,
zmiana Regulaminu Pracy, zmiana Regulaminu ZFŚS. Konsultacje dotyczyły również treści regulacji dot.
Postępowania wewnętrznego w sprawie zgłoszeń o nieprawidłowościach i ochrony sygnalistów, które stanowi jeden
z rozdziałów Polityki Zarządzania Etycznego.
Zadaniem powołanej Komisji BHP jest dokonywanie przeglądu warunków pracy, okresowej oceny stanu
bezpieczeństwa i higieny pracy, opiniowanie podejmowanych przez pracodawcę środków zapobiegających
wypadkom przy pracy i chorobom zawodowym, formułowanie wniosków dotyczących poprawy warunków pracy oraz
współdziałanie z pracodawcą w realizacji jego obowiązków w zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy.
Powołany Społeczny Inspektor Pracy reprezentuje interesy wszystkich pracowników, jego rolą jest kontrola
warunków pracy, monitorowanie przestrzegania przepisów prawa pracy, uczestniczenie w procesie ustalania
okoliczności wypadków przy pracy oraz podejmowanie działań na rzecz poprawy warunków pracy.
Współdziałanie pracodawcy ze związkami zawodowymi oraz zakres niezbędnych konsultacji reguluje kodeks pracy.
Współpraca odbywa się na zasadach i w trybie określonym przepisami. W ZUE S.A. osobą odpowiedzialną za
zapewnienie współpracy ze związkiem zawodowym jest dyrektor HR.
ZUE S.A. pozytywnie ocenia współpracę ze związkiem zawodowym działającym w Spółce.
S1-3 Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez własne zasoby
pracownicze
Pracownicy ZUE mają możliwość skorzystania z wewnętrznych procedur zgłaszania nieprawidłowości, w tym także
w obszarze dyskryminacji i mobbingu.
Za przyjmowanie zgłoszeń o nieprawidłowościach, zgłoszeń mobbingu lub dyskryminacji odpowiedzialny jest
pełnomocnik ds. zgodności.
ZUE udostępnia następujące kanały umożliwiające pracownikom zgłaszanie skarg w sprawach o mobbing,
o dyskryminację lub zgłaszanie innych naruszeń :
pisemnie (w formie tradycyjnej) na adres siedziby spółki;
za pośrednictwem poczty elektronicznej, na adres etyka@zue.krakow.pl;
Sprawozdanie Zarządu ZUE S.A. z działalności Jednostki Dominującej ZUE S.A. oraz Grupy Kapitałowej ZUE za rok 2024
119
za pośrednictwem formularza kontaktowego umieszczonego na stronie internetowej spółki,
umożliwiającego również zgłoszenia anonimowe. Istnieje również możliwość bezpośredniego kontaktu
z pełnomocnikiem ds. zgodności w siedzibie Spółki (po wcześniejszym umówieniu się).
Podczas szkoleń pracowników z Polityki Antydyskryminacyjnej, Polityki Antymobbingowej oraz Postępowania
wewnętrznego w sprawie zgłoszeń nieprawidłowości i ochrony sygnalistów jednym z omówionych tematów były
dostępne kanały zgłaszania naruszeń w ramach wskazanych procedur. W dniu zatrudnienia Spółka informuje
pracowników o udostępnionych kanałach zgłoszeń nieprawidłowości oraz procedurach regulujących ich wyjaśnianie.
Pracodawca nie otrzymał zastrzeżeń dotyczących wdrożonych rozwiązań.
Zasady ochrony osób zgłaszających nieprawidłowości ujawniono w części G1-1.
Dodatkowo, zgodnie z Regulaminem Pracy ZUE S.A., pracownicy mogą zgłaszać swoje skargi i wnioski w sprawach
pracowniczych bezpośrednio do dyrektora HR. W zakresie obowiązków pracownika (stanowiska nierobotnicze oraz
pełniący funkcję brygadzisty) jako jeden z podstawowych obowiązków pracownika wskazane jest niezwłocznie
raportowanie o problemach, w tym o nadużyciach.
Spółka pozytywnie ocenia skuteczność zapewnionych środków naprawczych;
S1-4 Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na własne zasoby pracownicze oraz stosowanie
podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z własnymi
zasobami pracowniczymi oraz skuteczność tych działań
Najważniejsze działania, które podejmuje Grupa ZUE w celu realizacji swoich biznesowych celów to zapewnienie
potencjału ludzkiego tj. zatrudnienie pracowników o wymaganych kwalifikacjach, optymalizacja posiadanych
zasobów ludzkich, zapewnienie pracownikom stabilnych i bezpiecznych warunków zatrudnienia – w oparciu
o umowę o pracę oraz atrakcyjnych warunków wynagradzania, w tym systemów motywacyjnych. Dużą wagę
przykłada się do rozwoju kompetencji pracowników, w tym kompetencji miękkich. W roku 2024 w ZUE S.A. zostało
zorganizowanych szereg szkoleń z następujących obszarów: zarządzanie czasem, skuteczna komunikacja
w zespole, emocje w biznesie, zarządzanie emocjami i konfliktami, delegowanie zadań, trening krytycznego myślenia,
odporność psychiczna. Pracownicy wysoko ocenili przydatność organizacji takich szkoleń.
Pracownicy oceniali szkolenia jako potrzebne, podnoszące ich kompetencje w zakresie komunikacji w zespole,
delegowania zadań i krytycznego myślenia. Pozytywnie oceniano również osobę trenera pod kątem wiedzy jaką
przekazywał, podniesienia świadomości w powyższych tematach, a także formy warsztatów. Warsztaty pełniły
również rolę integracyjną pomiędzy członkami zespołów/działów firmy, co pozytywnie wpłynęło na współpracę
w ramach bieżących obowiązków i wyzwań związanych z codzienną pracą.
Coroczne plany szkoleniowe są dostosowane do potrzeb organizacji jak i do potencjału pracowników. Wnioski
szkoleniowe składają kierownicy jednostek organizacyjnych (dyrektorzy ds. produkcji, w przypadku kontraktów)
i dotyczą wszystkich pracowników. Przygotowany w ramach poszczególnych jednostek organizacyjnych plan
szkoleń jest wysyłany do biura HR. Ważne jest indywidualne podejście do pracowników, odpowiednia komunikacja
i dobre relacje z pracownikami. Pracownikom oferuje się szereg benefitów: prywatna opieka zdrowotna,
ubezpieczenie na życie, karty sportowe, bilety wstępu na imprezy kulturalne, karnety na basen, dofinansowanie do
wypoczynku, organizacja wycieczek, pożyczki na cele mieszkaniowe, pożyczki z kasy zapomogowo – pożyczkowej,
świąteczne świadczenia, bezzwrotne zapomogi.
Spółka dąży do stałej poprawy warunków pracy. Aby osiągać wymienione cele Pracodawca stale monitoruje stan
zatrudnienia pracowników w odniesieniu do aktualnych potrzeb związanych z realizowanymi kontraktami, analizuje
stan bhp, poziom rotacji pracowników, poziom wynagrodzeń oraz realizację planów szkoleniowych. Dodatkowo od
roku 2025 w ZUE S.A. planowane jest wprowadzenie cyklicznej oceny kompetencji pracowników, której celem będzie
podsumowanie pracy w danym roku, docenienie wkładu i zaangażowania pracowników oraz zaplanowanie działań
rozwojowych tam, gdzie jest to potrzebne.
Od kilku lat trwa, prowadzona etapami, modernizacja budynku biurowego, będącego jednocześnie siedzibą Spółki.
Efektem zmian jest zwiększanie komfortu pracy pracowników, a także podnoszenie standardów pomieszczeń
biurowych oraz socjalnych.
Sprawozdanie Zarządu ZUE S.A. z działalności Jednostki Dominującej ZUE S.A. oraz Grupy Kapitałowej ZUE za rok 2024
120
Grupa nie zidentyfikowała żadnych własnych praktyk, które powodowały lub przyczyniały się do istotnych
negatywnych wpływów na własne zasoby pracownicze, w tym, w stosownych przypadkach, praktyk związanych
z zarządzaniem zaopatrzeniem, sprzedażą i wykorzystaniem danych.
S1-5 Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów
i zarządzania istotnymi ryzykami i szansami
Na dzień publikacji niniejszego raportu Grupa ZUE nie posiada sformalizowanych i określonych celów dotyczących
zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami
i szansami dot. Własnych zasobów pracowniczych. Priorytetem Grupy ZUE jest realizacja celów biznesowych Grupy
maksymalnie zapobiegając i zmniejszając negatywne wpływy, przy jednoczesnym zwiększaniu pozytywnych
wpływów.
Natomiast do głównych priorytetów należy: utrzymanie optymalnego stanu zatrudnienia, zmniejszenie poziomu
fluktuacji pracowników, pozyskanie pracowników o wymaganych umiejętnościach, stały rozwój kompetencji
pracowników, realizacja planów szkoleniowych, tworzenie przyjaznego i bezpiecznego środowiska pracy, w którym
pracownicy czują się komfortowo, są doceniani i szanowani, otwarta komunikacja, współpraca i zdrowa równowaga
między życiem zawodowym a prywatnym.
Spółka rozważa przyjęcie j polityki dotyczącej zarządzania istotnymi wpływami, ryzykami i szansami dotyczącymi
własnych zasobów pracowniczych, po przeprowadzeniu niezbędnych analiz.
Spółka monitoruje poziom wynagrodzeń z podziałem na płeć i dąży do zmniejszenia luki płacowej. W 2024 roku
wskaźnik równości wynagrodzeń wynosi 7%, a jeszcze w 2023 r. wynosił 11%.
Spółka monitoruje również realizację planów szkoleniowych.
Spółka monitoruje poziom bezpieczeństwa pracowników. Spółka corocznie ponosi nakłady mające przyczynić się do
podniesienia poziomu bezpieczeństwa. Celem jest poprawa bezpieczeństwa pracy i ograniczenie zagrożeń. Cele
mają być zrealizowane poprzez:
wprowadzenie działań prewencyjnych w stosunku do pracowników organizacji.
poprawa skuteczności nadzoru nad pracownikami przy wykonywaniu przez nich prac niebezpiecznych.
S1-6 Charakterystyka pracowników jednostki
Zasoby własne to przede wszystkim pracownicy (osoby zatrudnione na podstawie umowy o pracę), w niewielkim
stopniu osoby zatrudnione na podstawie umowy zlecenia oraz osoby współpracujące na podstawie umów B2B.
Na dzień 31 grudnia 2024 roku w Grupie ZUE zatrudnionych było na podstawie umowy o pracę 792 pracowników
(łącznie z 15 pracownikami rumuńskimi), w tym 163 kobiet i 629 mężczyzn.
W ogólnej liczbie zatrudnionych, 410 osób to pracownicy zatrudnieni na stanowiskach nierobotniczych, natomiast
382 osoby to pracownicy na stanowiskach robotniczych.
Nie jest polityką firmy stosowanie innych form zatrudnienia niż stosunek pracy. Umowy zlecenia oraz umowy
o współpracy zawierane są sporadycznie i odnoszą się do konkretnych sytuacji. Grupa nie zatrudnia pracowników
tymczasowych. W prezentowanych informacjach ujęto dane dotyczące całej Grupy (spółek: ZUE S.A., Energopol,
Railway gft) albo ZUE S.A.
Liczba pracowników w osobach wg typu umowy o pracę na koniec okresu sprawozdawczego:
Rodzaj umowy
Płeć
ZUE S.A.
Grupa ZUE
2024
2023
2024
2023
umowa o pracę na czas nieokreślony
K
113
111
134
132
M
513
547
555
594
Razem
626
658
689
726
K
27
48
29
49
Sprawozdanie Zarządu ZUE S.A. z działalności Jednostki Dominującej ZUE S.A. oraz Grupy Kapitałowej ZUE za rok 2024
121
umowa o pracę na czas określony (w tym
umowy na okres próbny)
M
65
119
74
132
Razem
92
167
103
181
Liczba pracowników nowozatrudnionych/którzy odeszli z pracy w osobach:
Wyszczególnienie
Płeć
ZUE S.A.
Grupa ZUE
2024
2023
2024
2023
Liczba pracowników nowozatrudnionych
K
14
44
16
53
M
30
100
38
122
Razem
44
144
54
175
Liczba pracowników, którzy odeszli z pracy
K
33
27
34
31
M
116
88
132
107
Razem
149
115
166
138
Struktura wiekowa nowozatrudnionych:
Wyszczególnienie
ZUE S.A.
Grupa ZUE
2024
2023
2024
2023
20-30
17
66
19
74
31-40
15
31
18
38
41-50
5
36
6
45
51-60
3
3
6
8
61+
4
8
5
10
Razem
44
144
54
175
Struktura wiekowa osób, które odeszły z pracy:
Wyszczególnienie
ZUE S.A.
Grupa ZUE
2024
2023
2024
2023
20-30
35
33
38
35
31-40
45
30
47
35
41-50
29
31
33
37
51-60
17
5
20
12
61+
23
16
28
19
Razem
149
115
166
138
Struktura zatrudnienia w Grupie ZUE wg kategorii działalności:
Wyszczególnienie
ZUE S.A.
Grupa ZUE
kategoria działalności
2024
2023
2024
2023
Zarząd i administracja
183
196
199
212
Sprzedaż i marketing
23
23
32
32
Produkcja
331
375
372
423
Inżynierowie i technicy
181
231
189
240
Razem
718
825
792
907
Struktura zatrudnienia w Grupie ZUE wg wykształcenia:
Wyszczególnienie
ZUE S.A.
Grupa ZUE
Wykształcenie
2024
2023
2024
2023
Podstawowe
67
86
69
91
Zasadnicze zawodowe
148
165
178
198
Średnie
168
189
185
208
Wyższe
335
385
360
410
Razem
718
825
792
907
Sprawozdanie Zarządu ZUE S.A. z działalności Jednostki Dominującej ZUE S.A. oraz Grupy Kapitałowej ZUE za rok 2024
122
Struktura zatrudnienia w Grupie ZUE wg wieku:
Wyszczególnienie
ZUE S.A.
Grupa ZUE
wiek
2024
2023
2024
2023
20-30
98
140
107
152
31-40
235
263
246
272
41-50
195
216
216
243
51-60
120
131
144
155
61+
70
75
79
85
Razem
718
825
792
907
W całym 2024 roku spółki Grupy ZUE były stroną umów cywilnoprawnych zawartych z 38 osobami. Łączna wysokość
wynagrodzeń wypłaconych na podstawie tych umów wyniosła 452 tys. zł brutto.
Spółki z Grupy Kapitałowej ZUE nie korzystały z pracowników tymczasowych.
Na koniec 2024 roku w ZUE S.A. zatrudnionych było 6 osób niepełnosprawnych co odpowiadało 1 % całości
zatrudnienia w Spółce.
Przeciętne miesięczne wynagrodzenie w ZUE S.A. (łącznie z pracownikami rumuńskimi) pracowników zatrudnionych
na podstawie umowy o pracę w 2024 roku wyniosło 12,5 tys. zł; dla kobiet 11,8 tys. zł oraz 12,7 tys. zł dla mężczyzn.
Średnie wynagrodzenie na stanowiskach robotniczych w 2024 roku wyniosło 9,4 tys. zł.
Relacja średniego wynagrodzenia na stanowiskach robotniczych do płacy minimalnej wyniosła w roku 2024 – 220%
(220% w 2023 roku).
Z kolei relacja średniego wynagrodzenia na stanowiskach robotniczych do średniej płacy w sektorze przedsiębiorstw
w roku 2024 wyniosła 114%.
Na koniec 2024 roku spółki z Grupy ZUE zatrudniały 34 obcokrajowców (bez pracowników rumuńskich zatrudnionych
bezpośrednio w oddziale w Rumunii), przeciętne miesięczne wynagrodzenie zatrudnionych obcokrajowców wyniosło
9,9 tys. zł.
Stosunek przeciętnego wynagrodzenia brutto kobiet do przeciętnego wynagrodzenia brutto mężczyzn w ZUE S.A.
wyniósł w 2024 roku 93 %.
Łączna wysokość składek na PFRON w roku 2024 wyniosła 1 418 tys. (w tym ZUE S.A. w wysokości 1 331 tys. zł).
W 2024 roku nie wystąpiły sytuacje, w których w ciągu 12 miesięcy od powrotu do pracy kobieta po urodzeniu dziecka
i powrocie do pracy zrezygnowała z pracy.
Średni staż pracy w Grupie ZUE wyniósł w 2024 roku 11,05 (w ZUE S.A. 10,83) lat w porównaniu do 10,1 lat w roku
2023.
W 2024 roku ZUE S.A. wypłaciło wynagrodzenia z tytułu umów o pracę w wysokości 108 340 tys. zł brutto (łącznie
z pracownikami zatrudnionymi w Rumunii .
W 2024 roku nie zostały nałożone na ZUE S.A. kary w obszarze pracowniczym.
Fluktuacja w ZUE S.A.:
Fluktuacja 2024
Średnia liczba
zatrudnionych
Liczba odejść
Fluktuacja %
Zarząd ZUE
6
0
0
szeregowe nierobotnicze
211,89
45
21,24
szeregowe robotnicze
357,95
62
17,32
kadra zarządzająca wysokiego szczebla
46,9
6
12,79
kadra zarządzająca średniego szczebla
50
8
16,00
kadra zarządzająca niskiego szczebla
92,35
28
30,32
Fluktuacja 2023
Średnia liczba
zatrudnionych
Liczba odejść
Fluktuacja %
Zarząd ZUE
5
0
0
szeregowe nierobotnicze
212,05
40
18,86
szeregowe robotnicze
395,18
50
12,65
kadra zarządzająca wysokiego szczebla
50,64
2
3,95
Sprawozdanie Zarządu ZUE S.A. z działalności Jednostki Dominującej ZUE S.A. oraz Grupy Kapitałowej ZUE za rok 2024
123
kadra zarządzająca średniego szczebla
52,81
4
7,57
kadra zarządzająca niskiego szczebla
106,36
19
17,86
Do pomiaru fluktuacji pracowników wykorzystujemy wskaźnik, który uzyskamy, gdy podzielimy liczbę odejść
w ustalonym okresie (w danym roku kalendarzowym) przez średnią liczbę pracowników w tym samym okresie,
a następnie pomnożymy przez 100.
S1-7 Charakterystyka osób niebędących pracownikami stanowiących własne zasoby pracownicze jednostki
Na dzień 31.12.2024 r. Grupa ZUE zatrudniała na podstawie umów cywilnoprawnych (umowy zlecenia) 13 osób
nieprowadzących działalności gospodarczej, co stanowi 1,6% ogółu zatrudnionych (792 pracowników).
Przedmiotem tych umów były głównie usługi utrzymania czystości w obiektach biurowych na kontraktach
budowlanych, usługi konsultacyjne i wspomagające opracowanie i komplementację dokumentacji kontraktów
budowlanych oraz dotyczyły przeglądów i konserwacji urządzeń.
S1-8 Zakres rokowań zbiorowych i dialogu społecznego
Zakładowy Układ Zbiorowy Pracy w ZUE S.A. obowiązuje od 2016 roku i obejmuje wszystkich pracowników ZUE S.A.
tj. zatrudnionych na podstawie umowy o pracę,. z wyłączeniem Zarządu i Głównej Księgowej, nie obejmuje osób
zatrudnionych na podstawie umowy zlecenia. Obejmuje pracowników polskich delegowanych do pracy w Rumunii,
nie obejmuje co do zasady (nie wynika z przepisów) pracowników rumuńskich zatrudnionych w Rumunii, jednak
w stosunku do tych ostatnich decyzją pracodawcy zastosowanie mają zasady premiowania oraz nagród
motywacyjnych. ZUZP pracowników ZUE S.A. nie obejmuje spółek zależnych. Od początku obowiązywania układu
nie został zgłoszony żaden pozew indywidualny/zbiorowy. Brak ryzyka finansowego. Stronami układu jest ZUE S.A.
jako pracodawca i zakładowa organizacja związkowa.
W zakresie praw i interesów zbiorowych związki zawodowe reprezentują wszystkich pracowników, niezależnie od ich
przynależności związkowej. W sprawach indywidualnych dotyczących stosunku pracy związki zawodowe
reprezentują prawa i interesy swoich członków z zastrzeżeniem, że na wniosek niezrzeszonej osoby, związek
zawodowy może podjąć się obrony jej praw i interesów wobec pracodawcy.
Fluktuacja 2024
Ogólnie
Stanowiska
robotnicze
Stanowiska
nierobotnicze
Kobiety
Mężczyźni
Umowa na
czas
określony
Umowa na
czas
nieokreślony
Pracownicy
w wieku 40
lat lub mniej
Pracownicy
powyżej 40
roku życia
Średnia liczba zatrudnionych
765,07
357,95
407,13
148,99
616,08
128,17
636,90
367,51
397,57
Liczba odejść
149,00
62,00
87,00
33,00
116,00
65,00
84,00
82,00
67,00
Fluktuacja %
19,48
17,32
21,37
22,15
18,83
50,71
13,19
22,31
16,85
Sprawozdanie Zarządu ZUE S.A. z działalności Jednostki Dominującej ZUE S.A. oraz Grupy Kapitałowej ZUE za rok 2024
124
S1-9 Wskaźnik różnorodności
Informacja o udziale kobiet i mężczyzn w Zarządzie i Radzie Nadzorczej ZUE S.A. (stan na koniec 2024 r.):
Wyszczególnienie
2024
2023
Zarząd
Rada Nadzorcza
Zarząd
Rada Nadzorcza
Ilość
osób
%
udział
Ilość
osób
%
udział
Ilość
osób
%
udział
Ilość
osób
%
udział
Kobiety
2
33%
3
60%
1
20%
3
60%
Mężczyźni
4
67%
2
40%
4
80%
2
40%
Razem
6
100%
5
100%
5
100%
5
100%
*Zarząd ZUE jest kierownictwem najwyższego szczebla Spółki.
Informacja o udziale kobiet i mężczyzn stanowiących kadrę zarządzająca w ZUE S.A. (stan na koniec 2024 r.):
Podział
Kobieta
Mężczyzna
Suma końcowa
kadra kierownicza w osobach*
39
133
172
podział % kadry kierowniczej
22,67%
77,33%
100,00%
% kadry kierowniczej w danej grupie
27,86%
23,01%
23,96%
stanowisko szeregowe robotnicze
4
338
342
stanowisko szeregowe nierobotnicze
97
107
204
Razem zatrudnionych
140
578
718
* kierownik robót/budowy, dyrektor/zastępca dyrektora jednostki org., kierownik/zastępca kierownika działu/wydziału
S1-10 Adekwatna płaca
Grupa ZUE przestrzega zasad, że wszyscy pracownicy mają prawo do sprawiedliwych warunków pracy. Każdy
pracownik ma prawo do warunków pracy szanujących jego zdrowie, bezpieczeństwo i godność oraz prawo do
równości kobiet i mężczyzn we wszystkich dziedzinach, w tym w zakresie zatrudnienia, pracy i wynagrodzenia.
Spółka gwarantuje wypłatę godnego wynagrodzenia za pracę. Wynagrodzenie za pracę jest ustalane w taki sposób
aby odpowiadało ono rodzajowi wykonywanej pracy, kwalifikacjom wymaganym przy jej wykonywaniu, a także
uwzględniało ilość i jakość świadczonej pracy. Warunki wynagradzania za pracę i przyznawania innych świadczeń
związanych z pracą są określone w Zakładowym Układzie Zbiorowym Pracy w odniesieniu do pracowników ZUE
S.A./Regulaminie Wynagradzania w odniesieniu do pracowników Energopolu/ indywidualnej umowie o pracę
w odniesieniu do pracowników Railway. Grupa ZUE dokłada wszelkich starań aby poziom wynagrodzeń
pracowników był wysoki i przez to atrakcyjny w porównaniu do wynagrodzeń na rynku, które Grupa na bieżąco
monitoruje. Żaden pracownik nie otrzymuje wynagrodzenia poniżej ustalonego ustawowo minimalnego
wynagrodzenia.
Poziom wynagrodzeń w ZUE został opisany w S1-6.
Relacja średniego wynagrodzenia w ZUE S.A. do minimalnej płacy/średniego wynagrodzenia w sektorze
przedsiębiorstw/w sektorze budownictwa przedstawia tabela:
Sprawozdanie Zarządu ZUE S.A. z działalności Jednostki Dominującej ZUE S.A. oraz Grupy Kapitałowej ZUE za rok 2024
125
Średnie wynagrodzenie
2024
z zarządem
ogółem
z wyłączeniem
zarządu
średnie wynagrodzenie w ZUE S.A.
12 501
11 943
minimalna płaca
4 271
średnie wynagrodzenie w ZUE S.A. w stosunku do płacy
minimalnej
292%
279%
średnie wynagrodzenie w sektorze przedsiębiorstw
8 265
średnie wynagrodzenie w ZUE S.A. w stosunku do
średniego wynagrodzenia w sektorze przedsiębiorstw
151%
144%
średnie wynagrodzenie w sektorze budownictwa
8 998
średnie wynagrodzenie w ZUE S.A. w stosunku do
średniego wynagrodzenia w sektorze budownictwa
139%
132%
S1-11 Ochrona socjalna
Grupa ZUE zatrudnia pracowników wyłącznie na podstawie posiadanych przez nich wymaganych dla zajmowanego
stanowiska uprawnień i kompetencji, w szczególności bez względu na wiek czy płeć. Ochroną socjalną objęci są
pracownicy Grupy, tj. osoby zatrudnione na podstawie umowy o pracę. Pracownikom opiekującym się małymi
dziećmi umożliwia elastyczną organizację pracy – co pozwala godzić obowiązki opiekuńcze z pracą; takie działania
eliminują wykluczenie zawodowe młodych osób, pozwalają im na pozostanie na rynku pracy i ciągły rozwój
zawodowy i osobisty. Spółka zatrudnia także wielu pracowników w wieku emerytalnym, co ma wpływ na zwiększenie
aktywności tych osób i przyczynia się do ich lepszego samopoczucia i zdrowia psychicznego. Spółka gwarantuje
wypłatę godnego wynagrodzenia za pracę. W trosce o zdrowie i dobrą kondycję oferuje pracownikom i członkom ich
rodzin prywatną opiekę medyczną. Pracownicy znajdujący się w trudnej sytuacji życiowej mogą ubiegać się
o przyznanie bezzwrotnej zapomogi pieniężnej ze środków ZFŚS. Ponadto pracownicy mogą otrzymać pożyczkę na
cele mieszkaniowe oraz pożyczkę z kasy zapomogowo-pożyczkowej. Grupa ZUE realizuje wszystkie świadczenia
gwarantowane przepisami Kodeksu Pracy oraz innymi przepisami z zakresu ubezpieczeń społecznych. Za okres
nieobecności pracownika spowodowanej chorobą albo koniecznością opieki nad członkiem rodziny czy
nieobecnością spowodowaną wypadkiem przy pracy albo wypadkiem w drodze do/z pracy pracownik otrzymuje
wynagrodzenie chorobowe/zasiłek chorobowy/świadczenie rehabilitacyjne. Pracownicy korzystają bez ograniczeń
ze świadczeń rodzicielskich takich jak urlopy macierzyńskie, rodzicielskie, wychowawcze, ojcowskie, za okres
nieobecności w pracy otrzymują wówczas zasiłek macierzyński/ opiekuńczy. Pracownicy otrzymują wsparcie
w zakresie procedury związanej z przejściem na emeryturę, rentę czy świadczenie rehabilitacyjne. Pracownikom,
z którymi została rozwiązana umowa o pracę w związku z przejściem na emeryturę lub rentę jest wypłaca
jednorazowa odprawa pieniężna. Pracownicy, którzy przystąpili do dobrowolnego ubezpieczenia na życie – w sytuacji
choroby, wypadku czy śmierci w rodzinie otrzymują odpowiednie odszkodowanie od ubezpieczyciela, biuro HR niesie
pomoc w tym zakresie pośrednicząc w załatwianiu formalności.
S1-13 Mierniki dotyczące szkoleń i rozwoju umiejętności
W 2024 r. w ZUE S.A. rozpoczęto prace nad procesem oceny pracowniczej. Przygotowano założenia dla oceny,
określono kompetencje będące przedmiotem oceny i kryteria oceny tych kompetencji. Została również przygotowana
procedura oceny pracowniczej, która wg założeń wejdzie w życie w 2025 r. Ocena obejmie pracowników na
stanowiskach nierobotniczych i przeprowadzona zostanie w celu podsumowania pracy pracowników w danym roku
kalendarzowym, ocenienia ich wkładu i zaangażowania oraz tam, gdzie jest to konieczne, zaplanowania działań
Sprawozdanie Zarządu ZUE S.A. z działalności Jednostki Dominującej ZUE S.A. oraz Grupy Kapitałowej ZUE za rok 2024
126
rozwojowych. Kompetencje podlegające ocenie to: otwartość na zmiany, samodzielność, terminowość, współpraca
i odpowiedzialność.
ZUE
Grupa ZUE
Informacje nt. szkoleń
2024
2024
Liczba szkoleń zewnętrznych (tematyka szkolenia)
104
113
Liczba przeszkolonych osób szkolenia zewnętrzne
351
415
Kursy językowe
48
54
W 2024 r. w Grupie ZUE zostało zrealizowanych 113 tematów szkoleń, z czego w ZUE S.A zostały zrealizowane 104
tematy. Ogółem w Grupie ZUE w szkoleniach wzięło udział 415 osób (52,4%), w tym 88 kobiet (54%) i 327 mężczyzn
(52%). Na jednego pracownika przypadało średnio 6 godzin szkolenia, zarówno dla kobiet jak i mężczyzn. Ogółem w
Grupie ZUE w zajęciach językowych uczestniczyło 54 osób, z czego w ZUE S.A. 48 osób. Koszt szkoleń w ZUE S.A.
w 2024 r. wyniósł 419,6 tys. zł.
Uwagi do prezentacji informacji:
Pracownicy uczestniczyli w szkoleniach aktualizujących wiedzę (szkolenia kadrowe, płacowe, podatkowe, księgowe,
z zakresu bezpieczeństwa na kolei, z zakresu aktualizacji przepisów w transporcie, czasu pracy kierowców), odbyli
obligatoryjne pouczenia okresowe dedykowane dla pracowników bezpośrednio związanych z ruchem kolejowym
(rewidenci, kierownicy pociągu, maszyniści) oraz odbyli jazdy na symulatorze. Pracownicy odbyli także egzaminy
okresowe, dzięki którym przedłużyli ważność posiadanych uprawnień.
Część pracowników nabyła nowe uprawnienia m.in.: na operatorów zagęszczarek i ubijaków wibracyjnych,
uprawnienia na podnośniki koszowe, kierowanie ruchem drogowym, taksonomia UE - działalność zrównoważona
środowiskowo - zgodnie z aktualnym rozporządzeniem, szkolenie dot. budowy i działania układów hamulcowych,
pojazdów szynowych, szkolenie dla członków komisji kolejowych uprawnienia SEP E i D. Jeden pracownik nabył
uprawnienia spawacza termitowego. Pracownicy wzięli udział między innymi w następujących szkoleniach: pierwsza
pomoc przedmedyczna, kurs na żurawie przejezdne i przenośne HDS, przecinarki do betonu wszystkie klasy,
zarządzania roszczeniami. Dedykowani pracownicy wzięli udział w krajowym zjeździe pełnomocników ds. SMS i
MMS oraz menadżerów bocznic kolejowych. Pozostałe szkolenia: samochody w firmie – rozliczenie podatkowe VAT,
CIT, PIT, Microsoft Excel w dziale księgowości, podatek dochodowy od osób prawnych dla zaawansowanych –
wybrane zagadnienia.
W okresie czerwiec-wrzesień 2024 pracownicy ZUE uczestniczyli w cyklu szkoleń z kompetencji miękkich
dofinansowanych ze środków unijnych. Zostały zrealizowane następujące szkolenia: Zarządzanie czasem, Skuteczna
komunikacja w zespole, Emocje w biznesie, Zarządzanie emocjami i konfliktami, Komunikacja międzykulturowa
w biznesie z elementami negocjacji w otoczeniu międzynarodowym (casus Bułgarii, Rumunii, Turcji), Delegowanie
zadań, Trening krytycznego myślenia, Odporność psychiczna.
W 2024 roku ZUE S.A. uczestniczyła w Inżynierskich Targach Pracy, które odbyły się na Politechnice Świętokrzyskiej.
S1-14 Mierniki bezpieczeństwa i higieny pracy
Dla zapewnienia maksymalnego bezpieczeństwa pracowników ZUE wdrożyła w 2003 roku system zarządzania
bezpieczeństwem i higieną pracy zgodny ze specyfikacją OHSAS 18001:1997. W 2020 roku firma przeszła audyt
z wynikiem pozytywnym w zakresie systemu zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy OHSAS 18001:2007.
Sprawozdanie Zarządu ZUE S.A. z działalności Jednostki Dominującej ZUE S.A. oraz Grupy Kapitałowej ZUE za rok 2024
127
Pod koniec 2020 r. rozpoczął się także proces recertyfikacji i transformacji z systemu zarządzania
bezpieczeństwem i higieną pracy z OHSAS 18001:2007 na ISO 45001:2018. W dniu 15.02.2024 ZUE Spółka Akcyjna
uzyskała ponownie po recertyfikacji certyfikat systemu zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy ISO
45001:2018 nr 253873-2018-AQ-POL-RvA . Ważność certyfikatu do 15.02.2027.
Dzięki przeglądom, audytom oraz regularnemu prowadzeniu zapisów z kontroli wszystkich działań przez
kierownictwo ZUE S.A., obecnie funkcjonujący system jest na bieżąco nadzorowany, poprawiany i doskonalony.
Potwierdzeniem skuteczności funkcjonowania Zintegrowanego Systemu Zarządzania jest przyznanie, przez
jednostkę certyfikującą DNV GL, w lutym 2024 roku certyfikatów na kolejne 3 lata.
Pozytywne efekty w obszarze BHP na poziomie Grupy Kapitałowej osiągnięto poprzez:
systemowe podejście do zarządzania jakością, środowiskiem i BHP,
systematyczne szkolenia pracowników w zakresie BHP,
prowadzenie działań profilaktycznych oraz monitorowanie występujących zagrożeń,
systematyczną ocenę ryzyka zawodowego na stanowiskach pracy oraz realizowanych kontraktach,
zapewnienie odpowiednich zasobów i środków w celu poprawy warunków pracy.
W ZUE funkcjonuje stanowisko Społecznego Inspektora Pracy, którego zadania koncentrują się na trzech
obszarach tj. bezpieczeństwo pracy, higiena pracy oraz prawna ochrona pracy. Szczegółowe zadania Społecznego
Inspektora Pracy wynikają z przepisów obowiązującego prawa.
W ZUE funkcjonuje pięcioosobowa Komisja BHP w skład, której wchodzą: Kierownik sekcji BHP, Zakładowy
Społeczny Inspektor Pracy, Lekarz medycyny pracy, Przedstawiciel komisji socjalnej oraz Przewodniczący
komisji BHP.
W grupie 100% zatrudnionych osób jest objętych systemem zarządzania BHP.
Kontrole warunków pracy przeprowadzane są przez służbę BHP oraz wskazaną powyżej komisję ds. BHP
z których sporządzane są protokoły. W 2024 roku przeprowadzono około 165 kontroli z zakresu bezpieczeństwa
pracy na terenie kontraktów, na których ZUE wykonuje roboty budowlane. Kontrolami objęto pracowników ZUE jak
również podwykonawców świadczących usługi na poszczególnych inwestycjach. Wyniki kontroli ujęte są
w protokołach pokontrolnych oraz w rejestrze zdarzeń potencjalnie wypadkowych. Przeglądy warunków pracy
są przeprowadzane w celach prewencyjnych (profilaktycznych) ich częstotliwość jest uzależniona od stopnia
ryzyka zawodowego na poszczególnych stanowiskach pracy. W razie stwierdzenia nieprawidłowości kierowane są
do kierownictwa firmy wnioski i zalecenia celem ich usunięcia i likwidacji oraz wyciągnięcia konsekwencji wobec
osób odpowiedzialnych za stan BHP.
W 2024 roku w Grupie ZUE nie odnotowano wypadku śmiertelnego. Kontrole Państwowej Inspekcji Pracy
przeprowadzone w 2024 roku ( dwie kontrole w ramach ZUE S.A) nie wykazały istotnych odstępstw od przepisów
prawa.
Wyszczególnienie
2024
Wypadki ogółem, w tym:
10
śmiertelne
0
ciężkie
0
lekkie
10
W ramach Grupy Kapitałowej ZUE wypadki w 2024 r. miały miejsce tylko w jednostce dominującej ZUE
(9 wypadków lekkich) oraz w ramach Energopol ( jeden wypadek lekki).
Najczęstszymi przyczynami wypadków przy pracy w 2024 były błąd ludzki, czynnik techniczny, nieuwaga,
nieostrożność, pośpiech, niedostateczna koncentracja uwagi na wykonywanej czynności.
Wskaźnik częstości wypadków (Czwrob) ZUE (wypadki przy pracy na 1 mln roboczogodzin zatrudnionych) wyniósł
7,36 natomiast wskaźnik ten na poziomie Grupy ZUE kształtował się 7,53.
Łączna liczba dni niezdolności do pracy wśród pracowników Grupy ZUE spowodowanej wypadkami wyniosła 306.
Wskaźnik ciężkości wypadków (Cw) (ilość dni niezdolności/1 wypadek) wyniósł 30,60.
Ważnym elementem prewencyjnym przed wypadkami w czasie pracy są szkolenia pracowników z zakresu BHP. Ilość
szkoleń w Grupie ZUE w 2024 roku przedstawia poniższa tabela.
Sprawozdanie Zarządu ZUE S.A. z działalności Jednostki Dominującej ZUE S.A. oraz Grupy Kapitałowej ZUE za rok 2024
128
Wyszczególnienie
2024
Szkolenia pracowników z zakresu
BHP, w tym: *
552
ZUE
495
Railway GFT
1
Energopol
56
*szkolenia okresowe + dla nowozatrudnionych.
W latach 2019-2024 w ramach spółki z Grupy ZUE nie odnotowały żadnych kar w zakresie BHP. Niezależnie od
powyższego w 2020 roku nałożona została przez Państwową Inspekcję Pracy na pracownika Spółki (na osobę
fizyczną) kara w wysokości 1,2 tys. zł w związku z uchybieniem dotyczącym organizacji pracy. W 2024 roku nie
zidentyfikowano przypadków chorób zawodowych. Liczba pracowników pracujących w warunkach przekroczenia
najwyższych dopuszczalnych stężeń (NDS) lub najwyższych dopuszczalnych natężeń (NDN) w 2024 roku wyniosła
127.
S1-16 Mierniki wynagrodzeń (luka płacowa i całkowite wynagrodzenie)
Poziom wynagrodzeń w ZUE został opisany w S1-6:
Przeciętne miesięczne wynagrodzenie w ZUE (łącznie z pracownikami rumuńskimi) pracowników zatrudnionych na
podstawie umowy o pracę w 2024 roku wyniosło 12,5 tys. zł; dla kobiet 11,8 tys. zł oraz 12,7 tys. zł dla mężczyzn.
Średnie wynagrodzenie na stanowiskach robotniczych w 2024 roku wyniosło 9,4 tys. zł. Relacja średniego
wynagrodzenia na stanowiskach robotniczych do płacy minimalnej wyniosła w roku 2024 - 220% (220% w 2023 roku).
Z kolei relacja średniego wynagrodzenia na stanowiskach robotniczych do średniej płacy w sektorze przedsiębiorstw
w roku 2024 wyniosła 114%. Stosunek przeciętnego wynagrodzenia brutto kobiet do przeciętnego wynagrodzenia
brutto mężczyzn w ZUE wyniósł w 2024 roku 93 %.
Stosunek przeciętnego wynagrodzenia brutto kobiet do przeciętnego wynagrodzenia brutto mężczyzn
w poszczególnych kategoriach zaszeregowania/grupach pracowniczych:
Wyszczególnienie
2024
2023
inżynierowie i technicy
73%
64%
zarząd i administracja
56%
50%
produkcja
92%
96%
sprzedaż i marketing
115%
97%
Roczne łączne wynagrodzenie najlepiej zarabiającej osoby do mediany rocznego łącznego wynagrodzenia
wszystkich pracowników (z wyjątkiem tej najlepiej zarabiającej osoby), z wyłączeniem Zarządu:
roczne łączne wynagrodzenie najlepiej zarabiającej osoby
731 296,00
mediana rocznego łącznego wynagrodzenia wszystkich pracowników (z wyjątkiem tej
najlepiej zarabiającej osoby)
108 334,74
Sprawozdanie Zarządu ZUE S.A. z działalności Jednostki Dominującej ZUE S.A. oraz Grupy Kapitałowej ZUE za rok 2024
129
S1-17 – Incydenty, skargi i poważne oddziaływania na przestrzeganie praw człowieka
W 2024 roku na spółki z Grupy Kapitałowej ZUE nie zostały nałożone jakiekolwiek kary z tytułu braku zgodności
prowadzonej działalności z regulacjami w odniesieniu do zagadnień pracowniczych (w tym również dotyczącymi
mobbingu lub dyskryminacji), poszanowania praw człowieka, jak również w 2024 roku nie zostały wszczęte
postępowania dotyczące naruszenia regulacji w ww. obszarach.
S1-15 – Wskaźniki równowagi między życiem zawodowym a prywatnym
W razie urodzenia dziecka pracownikom przysługują urlopy związane z opieką nad dzieckiem. Z uprawnień
związanych z opieką nad dzieckiem mogą korzystać obydwoje rodzice, będący pracownikami.
Wszyscy pracownicy jednostki mogą korzystać z przysługującym im świadczeń rodzicielskich.
Pracownicy mogą korzystać z następujących urlopów rodzicielskich oraz dodatkowych uprawnień wynikających
z dyrektywy work-life balance:
urlop macierzyński
urlop rodzicielski
urlop ojcowski
rodzic wychowujący przynajmniej jedno dziecko do lat 8 może złożyć wniosek o elastyczną organizację
czasu pracy
pracownicy mają prawo do 2 dni urlopu rocznie z powodu działania siły wyższej z prawem do 50%
wynagrodzenia
pracownicy mają prawo do 5 dni urlopu opiekuńczego niepłatnego na opiekę nad członkami rodziny
pracownikowi wychowującemu przynajmniej jedno dziecko w wieku do 14 lat przysługuje w ciągu roku
kalendarzowego zwolnienie od pracy w wymiarze 16 godzin albo 2 dni, z zachowaniem prawa do
wynagrodzenia.
W 2024 r. w Grupie ZUE uprawnieni pracownicy korzystali:
z urlopu macierzyńskiego
z urlopu rodzicielskiego (33,3% kobiet i 66,7% mężczyzn)
z urlopu wychowawczego (67% kobiet i 33% mężczyzn)
z urlopu ojcowskiego
z opieki nad dzieckiem art. 188 KP (22,9% kobiet 77,1% mężczyzn)
z urlopu opiekuńczego bezpłatnego (50% kobiet i 50% mężczyzn)
Pracownicy wychowujący dziecko do lat 8, którzy wystąpili o elastyczną organizację czasu pracy otrzymali akceptację
pracodawcy.
53. S2 Pracownicy w łańcuchu wartości
SBM – 3 Istotne oddziaływania, ryzyko i możliwości oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym
ZUE świadczy usługi polegające na prowadzeniu robót budowlanych (w konwencji buduj lub projektuj i buduj).
Produktem tych usług jest wybudowana lub zmodernizowana infrastruktura.
ZUE jako generalny wykonawca jest zależne w swoich procesach biznesowych od zasobów ludzkich, zarówno
w zakresie własnych pracowników, jak i pracowników jej podwykonawców. Dostęp do wykwalifikowanej,
Sprawozdanie Zarządu ZUE S.A. z działalności Jednostki Dominującej ZUE S.A. oraz Grupy Kapitałowej ZUE za rok 2024
130
profesjonalnej kadry jest niezbędny w celu świadczenia przez ZUE usług, w tym w celu zapewnienia wysokiej jakości
budowanej lub modernizowanej infrastruktury oraz zachowania oczekiwanych przez zamawiających terminów jej
wykonania.
Na wyższym szczeblu łańcucha wartości ZUE znajdują się zaangażowani przez ZUE podwykonawcy robót
budowlanych, którzy zatrudniają na potrzeby świadczonych na rzecz ZUE usług pracowników. Przeprowadzona przez
jednostkę analiza podwójnej istotności wskazuje, iż istotne negatywne oddziaływania jednostki dotyczyć mogą
pracowników z łańcucha wartości, którzy wykonują pracę w miejscu pracy jednostki, tj. na realizowanych przez
jednostkę kontraktach. Zadaniem ZUE jako generalnego wykonawcy jest zapewnienie im bezpiecznych warunków
pracy, a w konsekwencji zapobieżenie wypadkom przy pracy z ich udziałem. Powyższe dotyczy w równym stopniu
pracowników tzw. dalszych podwykonawców.
W okresie sprawozdawczym jednostka realizowała usługi na obszarze Polski, Rumunii oraz Łotwy. Jednostka nie
identyfikuje obszarów geograficznych, na poziomie kraju ani na innych poziomach, ani towarów, w odniesieniu do
których istnieje znaczące ryzyko występowania pracy dzieci lub pracy przymusowej lub obowiązkowej osób
wykonujących prace w łańcuchu wartości jednostki.
Wystąpienie ewentualnych negatywnych oddziaływań związane jest z indywidualnymi przypadkami, mającymi
charakter wypadków przy pracy.
ZUE jako generalny wykonawca ma możliwości istotnego pozytywnego oddziaływania na pracowników w łańcuchu
wartości. Związane jest to po pierwsze z możliwością zapewnienia wysokiego poziomu bezpieczeństwa i higieny
pracy na placach budowy, a po drugie z możliwością kontraktowania usług wyłącznie u podwykonawców
i dostawców zobowiązujących się do przestrzegania praw pracowniczych (zarówno w stosunku do pracowników
pracujących w miejscu pracy jednostki, jak i pracujących na terenie zakładu podwykonawcy czy dostawcy
i stosujących metody pracy podwykonawcy czy dostawcy).
Istotne ryzyka dla jednostki związane z pracownikami w łańcuchu wartości (zaangażowanymi do wykonawstwa
robót budowlanych w ramach realizowanych przez ZUE kontraktów) wiążą się z następstwami ewentualnych
wypadków przy pracy, takimi jak:
- utrata reputacji ZUE jako generalnego wykonawcy zapewniającego wysoki poziom bezpieczeństwa i higieny pracy
oraz zgodne z przepisami prawa pracy warunki jej świadczenia, i idące za tym ryzyko wyboru przez podwykonawców
jako preferowanych parterów spółek konkurencyjnych w stosunku do ZUE, co może wiązać się z mniejszą ilością
pozyskiwanych przez jednostkę ofert podwykonawczych, niższą renomą podwykonawców współpracujących z ZUE,
a tym samym wzrostem cen usług podwykonawczych i/lub wzrostem kosztów nadzoru nad podwykonawcami;
- ryzyko nałożenia przez zamawiających lub organy kontrolne kar pieniężnych za ewentualne naruszenia.
Z kolei zapewnienia przez jednostkę wysokiego poziomu bezpieczeństwa i higieny pracy oraz godziwych warunków
jej świadczenia zwiększa reputację ZUE jako generalnego wykonawcy i pożądanego partnera handlowego, co stwarza
szansę na wzrost ilości pozyskiwanych przez jednostkę ofert podwykonawczych oraz ich lepsze warunki handlowe,
a konsekwencji spadek kosztów usług podwykonawczych.
Spółka, w oparciu o analizę obowiązującego prawodawstwa oraz oceny ryzyka zawodowego, identyfikuje
pracowników, jacy mogą być narażeni na podwyższone ryzyko wypadku (kategoryzowane jako ryzyko średnie -
dopuszczalne). Są to pracownicy zatrudnieni na następujących stanowiskach: robotnik torowy; elektromonter;
elektryk; elektronik; elektromechanik; pracownik pogotowia torowego; mechanik/diagnosta; kierowca; magazynier;
operator maszyn budowlanych; kierownicy wydziałów; kierownicy budów; dyrektor pionu; pracownicy inżynieryjno –
techniczni; spawacz gazowy; spawacz elektryczny; spawacz termitowy; kierowca pociągu sieciowego; zbrojarz;
operator wózka motorowego; operator wózka widłowego; dyspozytor.
Jeżeli chodzi o pracowników na niższym szczeblu łańcucha wartości, tj. pracowników zarządców infrastruktury (m.in.
PKP PLK S.A., Gmina Miasto Szczecin, Tramwaje Warszawskie Sp. z o.o., Gmina Miasto Kraków, C.F.R. S.A.), którzy
są zamawiającymi oferowanych przez ZUE usług, to analiza podwójnej istotności nie wykazuje po stronie jednostki
możliwości istotnych negatywnych czy pozytywnych oddziaływań. Osoby te, o ile znajdą się na placu budowy ZUE to
podlegają analogicznym zasadom ochrony przed zagrożeniami, jak pracownicy wyższego szczebla łańcucha dostaw
lub użytkownicy końcowi. Zarazem jednostka nie ma, z uwagi na przetargowy tryb pozyskiwania zamówień
publicznych, istotnych możliwości pozytywnych oddziaływań na pracowników zamawiających, z uwagi na
systemowy brak możliwości narzucenia publicznym zamawiającym stosowanych przez ZUE standardów, ujętych
w Kodeksie kontrahenta ZUE S.A. Należy jednak podkreślić, iż ryzyko nieprzestrzegania przez publicznych
zamawiających krajowych i międzynarodowych standardów prawa pracy oraz bezpieczeństwa i higieny pracy jest
bardzo niskie.
Jeżeli chodzi o pracowników dostawców jednostki odpowiadających za dostarczanie na potrzeby realizowanych
przez jednostkę kontraktów materiałów budowlanych to, biorąc pod uwagę, iż proces wytwórczy tych materiałów jest
zlokalizowany w zakładzie dostawcy i realizowany zgodnie z metodami pracy dostawcy, to nie są oni narażeni na
ewentualne wypadki przy pracy na placach budowy ZUE. Tym niemniej, jak zaznaczono wcześniej, jednostka ma
możliwości pozytywnego oddziaływania na sytuację pracowników dostawców materiałów budowlanych związane z
kontraktowaniem dostaw wyłącznie u dostawców zobowiązujących się do przestrzegania praw pracowniczych.
Opisywane istotne ryzyka i możliwości jednostki mogą mieć wpływ na jej sytuację finansową w krótko-, średnio
i długoterminowej perspektywie czasowej poprzez wzrost lub spadek kosztu usług podwykonawczych.
Sprawozdanie Zarządu ZUE S.A. z działalności Jednostki Dominującej ZUE S.A. oraz Grupy Kapitałowej ZUE za rok 2024
131
S2-1 Polityki związane z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości
Zarządzanie istotnymi oddziaływaniami, ryzykiem i możliwościami związanymi z osobami wykonującymi pracę
w łańcuchu wartości ZUE opiera przede wszystkim na Zintegrowanym Systemie Zarządzania.
Zintegrowany System Zarządzania w ZUE został opracowany i wdrożony poprzez zarządzanie procesami,
rozumianymi jako zestaw wzajemnie powiązanych ze sobą działań, które przekształcają stan wejściowy
w wyjściowy. Za każdy proces odpowiada konkretna osoba (właściciel procesu) nadzorująca poprawność działań
wykonywanych w ramach tego procesu. Osobie tej podlegają komórki organizacyjne lub pracownicy danej komórki
organizacyjnej odpowiedzialni za poprawne wykonywanie czynności składających się na proces. Zintegrowany
System Zarządzania obejmuje całość funkcjonujących w Spółce procesów, od oferty zaczynając, poprzez
prowadzenie robót budowlanych, a na odbiorze końcowym i przekazaniu wybudowanej lub zmodernizowanej
infrastruktury do użytkowania oraz końcowej ocenie wykonania zadania, kończąc.
Zintegrowany System Zarządzania w ZUE oparty jest o normy:
PN-EN ISO 9001:2015-10 Systemy zarządzania jakością – Wymagania;
PN-ISO 45001:2018 Systemy zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy - Wymagania i wytyczne
stosowania;
PN-EN ISO 14001:2015 Systemy zarządzania środowiskowego - Wymagania i wytyczne stosowania.
Kluczowe znaczenie z punktu widzenia zarządzania bezpieczeństwem pracowników podwykonawców i dalszych
podwykonawców zaangażowanych na kontraktach ZUE przy realizacji robót budowlanych ma norma PN-ISO
45001:2018 [Systemy zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy].
System został opisany w Księdze Zintegrowanego Systemu Zarządzania i dokumentowany jest zgodnie
z postanowieniami procedur systemowych oraz instrukcji.
Zakres Zintegrowanego Systemu Zarządzania obejmuje projektowanie, budowę, eksploatację i remonty:
torowisk tramwajowych i kolejowych, ulic i dróg wraz z infrastrukturą,
sieci trakcyjnych tramwajowych, trolejbusowych i kolejowych,
konstrukcji stalowych i żelbetowych,
systemów oświetlenia, sterowania i sygnalizacji,
urządzeń oraz sieci kablowych i napowietrznych energetycznych i teletechnicznych,
oraz naprawę i wynajem pojazdów, maszyn i urządzeń budowlanych.
Obszar geograficzny opisywanej polityki obejmuje wszystkie realizowane przez Spółkę kontrakty.
W celu możliwie pełnego określenia kontekstu w jakim działa organizacja, ZUE określiła czynniki zewnętrzne
i wewnętrzne istotne dla strategii i modelu biznesowego jednostki, oraz takie, które wpływają na zdolność jednostki
do osiągnięcia zamierzonego wyniku systemu zarządzania jakością, zarządzania środowiskowego i zarządzania
bezpieczeństwem i higieną pracy.
Spółka rozważyła czynniki biorąc pod uwagę w szczególności otoczenie: prawne, technologiczne, konkurencyjne,
rynkowe, kulturowe, społeczne, ekonomiczne, krajowe, regionalne, lokalne, a także międzynarodowe, co ułatwiło
zrozumienie kontekstu zewnętrznego organizacji, zaś analiza zagadnień związanych z wartościami, kulturą, know-
how i działaniami organizacji, ułatwiła zrozumienie kontekstu wewnętrznego.
Sprawozdanie Zarządu ZUE S.A. z działalności Jednostki Dominującej ZUE S.A. oraz Grupy Kapitałowej ZUE za rok 2024
132
Spółka opracowała ocenę ryzyka procesowego zgodną z wymogami norm, w tym normy ISO 45001:2018,
uwzględniającą ryzyka i możliwości występujące w organizacji, w odniesieniu do zachodzących procesów, zgodnie
z przyjętą metodologią oceny, tj. tzw. macierzą ryzyka. Efektem oceny ryzyka i możliwości jest informacja co zrobić,
aby jednostka działała i rozwijała się bez zakłóceń, świadcząc swoje usługi w sposób bezpieczny (w tym w sposób
bezpieczny dla pracowników łańcucha wartości) oraz dostarczając zamawiającym i użytkownikom końcowym
jakościowe i bezpieczne produkty.
Przyjęcie Zintegrowanego Systemu Zarządzania stanowi wyraz ciągłego dążenia Spółki do zmniejszania
potencjalnego negatywnego oddziaływania jej usług na środowisko oraz sąsiadującą społeczność, przestrzegania
rygorystycznych zasad bezpieczeństwa i higieny pracy, stawianych przez wymagania prawne oraz normy branżowe,
jak i przez nią samą.
Za wdrażanie polityki odpowiedzialny jest pełnomocnik ds. zintegrowanego systemu zarządzania oraz dyrektor
generalny – prezes zarządu jednostki. Podlega ona konsultacjom z przedstawicieli pracowników, w tym z działającym
w jednostce związkiem zawodowym.
Realizacja strategii jednostki dotyczącej bezpieczeństwa pracowników w łańcuchu wartości jest wspierana przez
obowiązującą w jednostce Politykę zarządzania etycznego. Polityka zarządzania etycznego została przyjęta przez
Spółkę w celu identyfikacji oraz zarządzania ryzykiem niezgodności z przepisami prawa, regulacjami wewnętrznymi
obowiązującymi w Spółce oraz powszechnie obowiązującymi zwyczajami i regułami etycznymi. Polityka zarządzania
etycznego została przyjęta również w spółkach zależnych od Spółki, z uwzględnieniem zmian wynikających z
odrębności tych spółek i specyfiki prowadzonych przez nie działalności. Polityka znajduje zastosowanie do
całokształtu prowadzonej przez Spółkę działalności, włączając w to pracowników zaangażowanych przez
podwykonawców i tzw. dalszych podwykonawców jednostki. Reguluje system zapobiegania nieprawidłowościom,
informowania o nieprawidłowościach, wyjaśniania zgłoszeń i podejmowania działań następczych, a także
zapewnienie ochrony sygnalistom przed działaniami odwetowymi.
Składową Polityki zarządzania etycznego jest Polityka praw człowieka. Celem wprowadzenia Polityki praw człowieka
jest promowanie poszanowania praw człowieka oraz ich skuteczna ochrona, a także minimalizowanie skutków
naruszeń i skuteczne zapobieganie im, zarówno w ramach własnych operacji jednostki, jak i w łańcuchu jej wartości.
Polityka praw człowieka powstała w oparciu i w zgodzie z przepisami krajowymi oraz regulacjami
międzynarodowymi, tj. wytycznymi OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych dotyczącymi odpowiedzialnego
prowadzenia działalności biznesowej; wytycznymi ONZ dotyczącymi biznesu i praw człowieka - wdrażanie
dokumentu ramowego Organizacji Narodów Zjednoczonych „Chronić, szanować i naprawiać”; zasadami i prawami
określonymi w ośmiu podstawowych konwencjach wskazanych w Deklaracji Międzynarodowej Organizacji Pracy
dotyczącymi podstawowych zasad i praw w pracy; zasadami i prawami określonymi w Międzynarodowej Karcie Praw
Człowieka.
Polityka opiera się na zobowiązaniu ZUE do nie podejmowania działań prowadzących do uzyskania korzyści
biznesowych z naruszeniem praw człowieka. ZUE zobowiązuje się do zapobiegania naruszeniom praw człowieka
zarówno w sposób bezpośredni, jak i pośredni poprzez: poszanowanie niezbywalnej godności każdego pracownika;
stworzenie godnych warunków pracy i wynagradzania; dążenie do stworzenia różnorodnej kadry pracowniczej;
systemowe zapobieganie mobbingowi oraz zwalczanie mobbingu; zapewnienie pracownikom bezpiecznych
i higienicznych warunków pracy; respektowanie praw pracowników do tworzenia związków zawodowych
i swobodnego zrzeszania się w związkach zawodowych; poszanowanie prawa do prywatności pracowników; dbanie
o dobrostan pracowników; uznanie prawa pracowników do wypowiadania swojego zdania w odniesieniu do kwestii,
które ich dotyczą; brak jakiegokolwiek przyzwolenia na pracę dzieci, pracę niewolniczą, pracę przymusową bądź
handel ludźmi; dążenie do przestrzegania praw człowieka przez kontrahentów ZUE, w tym przede wszystkim
podwykonawców i dostawców.
Jednostka przykłada szczególną uwagę do dbałości o zdrowie i bezpieczeństwo pracowników oraz dokłada
najwyższych starań dla zapewnienia bezpiecznych i higienicznych warunków pracy. Z uwagi na to, że życie i zdrowie
pracowników są dla Spółki priorytetem, jednostka wymaga przestrzegania przepisów bhp od wszystkich podmiotów
przebywających w miejscach jej działalności. Wymaganie to dotyczy samego ZUE jako pracodawcy, ale także
pracowników ZUE oraz tam gdzie jest to możliwe kontrahentów.
Spółka wyraża kategoryczny sprzeciw wobec pracy dzieci, tj. osób, które w świetle prawa ogólnie obowiązującego
nie osiągnęły wieku umożliwiającego podjęcie pracy. W szczególności ZUE popiera istnienie zakazu i eliminowania
tzw. „najgorszych form pracy dzieci”. Osoby młodociane, jeśli podejmują pracę w Spółce, mogą to zrobić wyłącznie
w przypadkach i na warunkach określonych przepisami prawa (np. w ramach przygotowania zawodowego),
a ponadto podlegają specjalnej ochronie.
ZUE wyraża także kategoryczny sprzeciw przeciwko pracy przymusowej, handlowi ludźmi i wszelkim innym formom
współczesnego niewolnictwa, uznając je za rażące pogwałcenie praw człowieka i praw pracowniczych, a także za
zaprzeczenie godnej pracy. W celu wyeliminowania pracy przymusowej, handlu ludźmi oraz innych form
współczesnego niewolnictwa Spółka buduje kulturę organizacyjną wolną od wszelkiego rodzaju gróźb (zarówno
fizycznych jak i psychicznych), zastraszenia, przemocy psychicznej i fizycznej. W razie powzięcia informacji
o zaistnieniu okoliczności sprzecznych z tym zobowiązaniem, ZUE jest zobligowane do podjęcia w trybie
natychmiastowym kroków, w celu ich wyjaśnienia (wszczęcie odpowiedniego wewnętrznego postępowania
wyjaśniającego), a w razie konieczności, wdrożenia działań naprawczych. ZUE stanowczo sprzeciwia się praktykom,
które polegają na konfiskacie dowodu tożsamości pracownika, stosowaniu przemocy fizycznej lub psychicznej,
ograniczaniu swobody przemieszczania się pracownika czy niewypłacania pracownikowi wynagrodzenia. Spółka
Sprawozdanie Zarządu ZUE S.A. z działalności Jednostki Dominującej ZUE S.A. oraz Grupy Kapitałowej ZUE za rok 2024
133
stanowczo sprzeciwia się praktykom, które polegają na zobowiązaniu pracowników do spłaty wysokich opłat
związanych z rekrutacją i transportem lub za zakwaterowanie, wyżywienie lub narzędzia pracy, które następnie są
odliczane od wynagrodzenia pracownika. ZUE uznaje, że potrącenia z wynagrodzenia pracownika możliwe są
wyłącznie na zasadach i w granicach określonych przepisami prawa, a pracownicy są wynagradzani w formie
pieniężnej. Spółka sprzeciwia się udzielaniu pracownikom pożyczek lub wypłacaniu zaliczek, które uniemożliwiają
opuszczenie pracodawcy. Jednostka uznaje, że podpisując umowę o pracę w sposób wolny od przymusu, pracownik
ma też prawo do jej rozwiązania. Spółka stoi na stanowisku, że procesowi rekrutacji, jak i stosunkowi pracy przez
cały czas ich trwania towarzyszyć powinno dobrowolne porozumienie stron. ZUE respektuje prawo pracowników do
wypowiedzenia bądź rozwiązania stosunku pracy, bez jednoczesnej utraty przywilejów pracowniczych
zagwarantowanych przepisami prawa.
W trosce o spełnianie oraz promowanie prowadzenia działalności w sposób etyczny ZUE chce współpracować
z kontrahentami, którzy przestrzegają prawa oraz prowadzą działalność biznesową w sposób uczciwy. Swoje
oczekiwania Spółka sformułowała w rozdziale XIII Polityki Zarządzania Etycznego, którym jest Kodeks kontrahentów
ZUE S.A. (patrz: pkt S2-4 niniejszego raportu).
Jednostka nie odnotowała w okresie sprawozdawczym przypadków nieprzestrzegania Wytycznych ONZ
dotyczących biznesu i praw człowieka, Deklaracji Międzynarodowej Organizacji Pracy dotyczącej podstawowych
zasad i praw w pracy lub Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw międzynarodowych, które dotyczą pracowników
w łańcuchu wartości.
S2-2 Procesy współpracy z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości w zakresie oddziaływań
Opinie osób wykonujących pracę w łańcuchu wartości jednostki mogą zostać wzięte pod uwagę w ramach
uregulowanego w Polityce zarządzania etycznego wewnętrznego postępowania wyjaśniającego, zainicjowanego
poprzez imienne lub anonimowe zgłoszenie o naruszeniu. W takim przypadku Spółka dopuszcza współpracę z
zainteresowanymi pracownikami z łańcucha wartości zarówno bezpośrednio, jak i za pośrednictwem ich
wiarygodnych przedstawicieli, którzy mają wgląd w ich sytuację (np. umocowanych adwokatów lub radców
prawnych). Pełnomocnik ds. zgodności sporządza po przeprowadzeniu wewnętrznego postępowania
wyjaśniającego raport końcowy, w którym: opisuje przeprowadzone postępowanie dowodowe i poczynione w jego
ramach ustalenia; ocenia prawdziwość informacji zawartych w zgłoszeniu o nieprawidłowości; może wskazać
proponowane rekomendacje oraz działania następcze. Pełnomocnik ds. zgodności przesyła raport końcowy
członkowi zarządu - dyrektorowi ds. korporacyjnych.
Ponadto, opinie dotyczące bezpieczeństwa i higieny pracy na placach budowy ZUE jako generalnego wykonawcy są
brane pod uwagę w ramach prowadzonych przez sekcję BHP kontroli realizowanych budów. W przypadku
stwierdzenia naruszeń specjalista ds. BHP wydaje kierownikowi budowy zalecenia co do działań korygujących lub
zapobiegawczych wraz ze wskazaniem osoby lub podmiotu odpowiedzialnego oraz terminu ich realizacji.
W pozostałych przypadkach opinie pracowników z łańcucha wartości nie są brane pod uwagę, zaś decyzje i działania
jednostki mające na celu zarządzanie rzeczywistymi i potencjalnymi istotnymi oddziaływaniami na takie osoby
wypracowywane są w ramach obowiązującego w Spółce Zintegrowanego Systemu Zarządzania.
Osobą odpowiedzialną za prowadzenie kontroli BHP na budowach ZUE jest kierownik sekcji BHP, a osobą piastującą
najwyższe stanowisko w jednostce odpowiedzialną za dopilnowanie, aby opisywana współpraca z pracownikami
łańcucha wartości miała miejsce, a jej wyniki wpływały na podejście jednostki jest dyrektor generalny – prezes
zarządu. Osobą odpowiedzialną za przyjmowanie zgłoszeń i prowadzenie postępowań wyjaśniających w trybie
Polityki zarządzania etycznego jest pełnomocnik ds. zgodności, a osobą piastującą najwyższe stanowisko w
jednostce odpowiedzialną za dopilnowanie, aby opisywana współpraca z pracownikami łańcucha wartości miała
miejsce, a jej wyniki wpływały na podejście jednostki jest dyrektor ds. korporacyjnych – wiceprezes zarządu.
Skuteczność współpracy jest oceniana w drodze analizy ilości i rodzaju wypadków przy pracy oraz odnotowanych
naruszeń prawa pracy u podwykonawców i dalszych podwykonawców.
Jednostka nie zawierała umów ramowych na szczeblu światowym ani porozumień ze światowymi federacjami
związków zawodowych, dotyczących poszanowania praw człowieka pracowników w łańcuchu wartości.
W celu poznania perspektywy pracowników, którzy mogą być szczególnie narażeni na oddziaływania Spółka analizuje
branżowe przepisy prawa pracy, wykonuje oceny ryzyka zawodowego oraz prowadzi konsultacje z funkcjonującym
w Spółce związkiem zawodowym. Spółka nie wyróżnia w gronie pracowników łańcucha wartości pracowników,
którzy mogą być narażeni na marginalizację.
S2-3 Procesy niwelowania negatywnych oddziaływań i kanały zgłaszania problemów przez pracowników w łańcuchu
wartości
Podejście ZUE do środków naprawczych i procesów ich zapewniania lub przyczyniania się do ich działania,
w przypadku gdy jednostka stwierdzi, że wywarła istotne negatywne oddziaływanie na osoby wykonujące pracę
w łańcuchu wartości lub przyczyniła się do jego wywarcia, wynika z utrwalonych na gruncie wieloletniej praktyki i
know-how działań. W związku z wynikami analizy podwójnej istotności jednostka rozpoczęła prace mające na celu
Sprawozdanie Zarządu ZUE S.A. z działalności Jednostki Dominującej ZUE S.A. oraz Grupy Kapitałowej ZUE za rok 2024
134
ich skodyfikowanie w ramach odrębnej polityki. Jednostka planuje jej przyjęcie w roku obrotowym 2025 (patrz: pkt
S4-5 niniejszego Raportu).
W przypadku zgłoszenia w stosunku do ZUE przez osobę wykonującą pracę w łańcuchu wartości roszczenia
o naprawienie powstałej szkody zgłoszenie takie trafia do specjalistów ds. ubezpieczeń i likwidacji szkód, którzy
ustalają okoliczności zdarzenia. W przypadku stwierdzenia odpowiedzialności jednostki prowadzą proces likwidacji
zgłoszonej przez poszkodowanego szkody. W przypadku stwierdzenia odpowiedzialności innego uczestnika procesu
inwestycyjnego przekazują poszkodowanemu informację o podmiocie odpowiedzialnym za naprawienie szkody.
Specjaliści ds. ubezpieczeń i likwidacji szkód współpracują z przedstawicielami ubezpieczycieli i brokera oraz działem
prawnym Spółki. Specjaliści ds. ubezpieczeń i likwidacji szkód podlegają w jednostce nadzorowi wiceprezesa zarządu
– dyrektora ds. korporacyjnych, który jest odpowiedzialny operacyjnie za dopilnowanie, aby współpraca z osobami
wykonującymi pracę w łańcuchu wartości miała miejsce, a jej wyniki wpłynęły na podejście jednostki. Skuteczność
środków naprawczych oceniana jest poprzez monitoring stanu zaawansowania trwających postępowań
likwidacyjnych oraz wysokości wypłaconych odszkodowań, a także treści rozstrzygnięć co do wniesionych odwołań
oraz skarg sądowych. Przypadki, w których poszkodowany nie kwestionuje sposobu zakończenia postępowania
likwidacyjnego lub wysokości otrzymanego odszkodowania traktowane są jako satysfakcjonujące dla
poszkodowanego załatwienie sprawy. Poszkodowani mają możliwość wyrażania swojego stanowiska poprzez
składanie formalnych środków zaskarżenia, takich jak odwołania lub skargi do sądu, jak i kierowania pism
w prowadzonych sprawach. Mają również możliwość mailowego lub telefonicznego kontaktu z osobą
odpowiedzialną za prowadzenie ich sprawy.
Spółka posiada ubezpieczenie odpowiedzialności cywilnej z tytułu prowadzenia działalności gospodarczej lub/i
posiadania mienia wraz z odpowiedzialnością za produkt i wykonaną usługę. Dodatkowo Spółka zawiera
ubezpieczenia na potrzeby poszczególnych budów zgodne z wymaganiami zamawiających. Treść umów
ubezpieczenia jest analizowana i negocjowana z udziałem wyspecjalizowanych prawników oraz w konsultacji ze
współpracującym ze Spółką brokerem. W celu zapewnienia mechanizmów naprawienia szkód w ramach łańcucha
wartości jednostka obejmuje ubezpieczeniem OC w ramach danego kontraktu również jej podwykonawców lub
wymaga w ramach klauzul umownych od swoich podwykonawców posiadania i utrzymania ubezpieczenia OC.
ZUE udostępnia następujące kanały umożliwiające osobom wykonującym pracę w łańcuchu wartości zgłaszanie
szkód bezpośrednio do przedsiębiorstwa: telefony na tablicach informacyjnych umieszczanych na budowach;
przyjmowanie korespondencji w ramach biur budów; przyjmowanie korespondencji w siedzibie spółki; przyjmowanie
korespondencji w ramach poczty email spółki; przyjmowanie rozmów telefonicznych w ramach sekretariatu spółki;
formularz kontaktowy umieszczony na stronie internetowej spółki, umożliwiający również zgłoszenia anonimowe.
Jednostka wspiera dostępność kanałów kontaktowych poprzez przejrzyste zamieszczanie danych kontaktowych na
stronie internetowej Spółki oraz możliwość bezpośredniego kontaktu poszkodowanych z pracownikami jednostki.
ZUE umożliwia poszkodowanym kontakt również za pośrednictwem ich upoważnionych przedstawicieli,
np. ustanowionych pełnomocników prawnych. Spółka nie posiada i nie planuje przyjęcia skodyfikowanej polityki
regulującej ocenę, czy osoby wykonujące pracę w ramach łańcucha wartości są świadome struktur lub procesów
i mają do nich zaufanie jako sposobu zgłaszania swoich obaw lub potrzeb oraz ich rozpatrzenia. W ocenie spółki
struktury te i procesy są łatwo dostępne oraz umożliwiają rzetelne rozpoznanie zgłoszonych obaw lub potrzeb.
Jednostka wspiera dostępność kanałów zgłaszania obaw w miejscu pracy rozumianym jako plac budowy, natomiast
nie wspiera ich w miejscu pracy rozumianym jako siedziba podwykonawcy zatrudniającego danego pracownika.
Obowiązująca w jednostce Polityka zarządzania etycznego obejmuje regulacje chroniące przed podejmowaniem
działań odwetowych w odniesieniu do osób, które korzystają z kanałów zgłaszania obaw lub potrzeb (patrz: pkt.
G1-1 niniejszego Raportu).
S2-4 Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości oraz
stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z
osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości
Spółka prowadzi następujące działania mające na celu zapobieganie istotnym negatywnym oddziaływaniom oraz
łagodzenie i niwelowanie istotnych negatywnych oddziaływań, osiągnięcie pozytywnych oddziaływań, a także
wykorzystanie istotnych możliwości w odniesieniu do osób wykonujących pracę w łańcuchu wartości:
prowadzi swoją działalność w oparciu o Zintegrowany System Zarządzania zgodny z normą PN-ISO
45001:2018 [Systemy zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy] – patrz: pkt S2-1 niniejszego raportu;
podejmuje systematyczne działania na rzecz kształtowania kultury bezpieczeństwa w miejscu pracy,
monitorowania występujących zagrożeń i minimalizowania ryzyka wypadków przy pracy, w tym: zapewnia
odpowiednie zasoby i środki, prowadzi poprzez służbę bhp regularne kontrole realizowanych przez
jednostkę kontraktów, obejmujące zarówno operacje jednostki, jak i podwykonawców, dokonuje
systematycznej oceny ryzyka zawodowego na realizowanych kontraktach;
działa w oparciu o przyjętą Politykę zarządzania etycznego, w tym w oparciu o stosowany w stosunku do
kontrahentów Kodeks Kontrahenta ZUE S.A., których celem jest (m.in.) zapewnienie przestrzegania
w stosunku do osób wykonujących pracę w łańcuchu wartości praw człowieka, w tym praw pracowniczych;
Sprawozdanie Zarządu ZUE S.A. z działalności Jednostki Dominującej ZUE S.A. oraz Grupy Kapitałowej ZUE za rok 2024
135
w przypadku wystąpienia szkód, za które Spółka ponosi odpowiedzialność, zapewnia osobom wykonującym
pracę w łańcuchu wartości możliwość ich zgłaszania oraz uzyskania rekompensaty – patrz: pkt S2-3
niniejszego raportu;
zawiera oraz utrzymuje umowy ubezpieczenia od odpowiedzialności cywilnej w odpowiedniej wysokości i
zakresie – patrz: pkt S2-3 niniejszego raportu;
w obszarze zaopatrzenia – zabudowuje wyłącznie wyroby bezpieczne (w tym również dla pracowników
spółki i pracowników w łańcuchu wartości), dopuszczone do stosowania na właściwym rynku, posiadające
wszelkie wymagane atesty i certyfikaty;
w obszarze przetwarzania danych – przestrzega obowiązującej w spółce Polityki bezpieczeństwa danych
osobowych.
Opisywane działania służą jednocześnie celowi łagodzenia istotnego ryzyka dla jednostki wynikającego z jej
oddziaływań na pracowników w łańcuchu wartości i zależności od tych pracowników.
W okresie sprawozdawczym służba BHP przeprowadziła 165 kontroli z zakresu bezpieczeństwa pracy na terenie
prowadzonych kontraktów. W ramach czynności kontrolnych szczególną uwagę zwracano na: stosowanie
tymczasowych i stałych wygrodzeń miejsc niebezpiecznych oraz odgradzanie prowadzonych robót; stosowanie
tablic ostrzegawczych; zabezpieczanie niebezpiecznych elementów w rejonie ruchu pieszych, jak np. grzybki na pręty
zbrojeniowe; sprawowanie stałego nadzoru nad prowadzonymi pracami; szkolenia BHP dla osób wizytujących
budowy; stosowanie bezpiecznych zabezpieczeń na włazy kanalizacyjne. Na wniosek sekcji BHP dokonano zakupów
m.in. detektora wielogazowego, wiatromierza i toreb medycznych. W okresie sprawozdawczym w grupie kapitałowej
odnotowano jeden wypadek przy pracy z udziałem pracownika z łańcucha wartości. Służby BHP ZUE jako
generalnego wykonawcy niezwłocznie przeprowadziły postępowanie kontrolne, w wyniku którego wyjaśniono
przebieg zdarzenia, ustalono podmiot odpowiedzialny oraz wydano zalecenia pokontrolne. Postępowanie w sprawie
likwidacji szkody zostało przeprowadzone przez podwykonawcę jako podmiot odpowiedzialny i pracodawcę
poszkodowanego; w jego ramach zastosowano środek naprawczy w postaci przyznanego poszkodowanemu
odszkodowania. Po zakończonym leczeniu i rehabilitacji przeprowadzone zostały kontrolne badania lekarskie,
potwierdzające powrót poszkodowanego do zdrowia.
Spółka stosuje w relacjach z kontrahentami Kodeks kontrahenta ZUE S.A. Kodeks określa wymagania wobec
kontrahentów Spółki w zakresie poszanowania praw człowieka, warunków pracy, ochrony środowiska oraz
uczciwości w prowadzonej działalności biznesowej. ZUE zobowiązuje się do podkreślania wagi praw człowieka
i promowania ich wszędzie tam, gdzie prowadzi działalność, oczekując ich przestrzegania od wszystkich podmiotów
współpracujących. Przestrzeganie praw człowieka przez podmioty, z którymi jednostka współpracuje jest istotnym
czynnikiem uwzględnianym przy nawiązywaniu wzajemnych relacji. Kodeks kontrahenta ZUE S.A. jest również
zobowiązaniem Spółki do analizy i oceny polityk i praktyk swoich kontrahentów w zakresie praw człowieka w ramach
procesów poprzedzających zawarcie z nimi umów, w szczególności umów podwykonawczych, umów dostawy,
umów o świadczenie usług. ZUE oczekuje od kontrahentów poszanowania i ochrony praw człowieka, w tym
w zgodzie z fundamentalnymi zasadami określonymi w: wytycznych OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych
dotyczących odpowiedzialnego prowadzenia działalności biznesowej; wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw
człowieka - wdrażanie dokumentu ramowego Organizacji Narodów Zjednoczonych „Chronić, szanować i naprawiać”;
konwencjach wskazanych w Deklaracji Międzynarodowej Organizacji Pracy dotyczących podstawowych zasad
i praw w pracy; Międzynarodowej Karcie Praw Człowieka. Jednostka wymaga od swoich kontrahentów w pierwszej
kolejności dochowania należytej staranności w zakresie poszanowania praw człowieka, ale także stawiania przez
nich wymagań dotyczących praw człowieka w odniesieniu do ich partnerów. W ramach Kodeksu kontrahenta ZUE
S.A. jednostka może monitorować przez cały okres współpracy przestrzeganie praw człowieka. W tym celu Spółka
zobowiązuje swoich kontrahentów do współpracy w zakresie łagodzenia skutków i stosowania ewentualnych
środków zaradczych oraz, po uprzednim pisemnym zawiadomieniu, przedstawienia wiarygodnych dowodów
należytej staranności w zakresie poszanowania praw człowieka, w razie zaistnienia takiej potrzeby. Spółka unika
współpracy z podmiotami, które naruszają prawa człowieka lub nie reagują na takie naruszenia lub na inne nieetyczne
działania. W tym celu jednostka stosuje klauzule umowne, w ramach których kontrahent deklaruje przestrzeganie
praw człowieka oraz ochrony środowiska, zgodnie ze standardami przyjętymi w Polityce zarządzania etycznego.
Wzór klauzul umownych dotyczących ochrony praw człowieka i ochrony środowiska w łańcuchu dostaw stanowi
załącznik do Polityki zarządzania etycznego. Zmiany klauzul są opracowywane bądź akceptowane przez
pełnomocnika ds. zgodności.
ZUE ocenia podwykonawców, dostawców i usługodawców w celu wybrania i współpracy z tymi, których polityka
i praktyki są zgodne ze standardami obowiązującymi w Spółce. Spółka wymaga od podwykonawców, dostawców
i usługodawców przestrzegania praw człowieka zarówno w kontekście warunków pracy swoich pracowników, jak i
w pozostałym zakresie prowadzonej działalności gospodarczej. W szczególności ZUE oczekuje od kontrahentów
łącznego spełniania, na każdym etapie realizacji umowy zawartej ze Spółką, poniższych wymagań:
pracownicy kontrahenta, a także osoby współpracujące z nim na podstawie innej umowy niż umowa
o pracę, są traktowani przez kontrahenta z poszanowaniem ich godności;
kontrahent nie stosuje oraz nie toleruje dyskryminacji, zarówno pośredniej, jak i bezpośredniej,
w szczególności ze względu na płeć, wiek, niepełnosprawność, rasę, religię, narodowość, przekonania
Sprawozdanie Zarządu ZUE S.A. z działalności Jednostki Dominującej ZUE S.A. oraz Grupy Kapitałowej ZUE za rok 2024
136
polityczne, przynależność związkową, pochodzenie etniczne, wyznanie, orientację seksualną, zatrudnienie
na czas określony lub nieokreślony, zatrudnienie w pełnym lub w niepełnym wymiarze czasu pracy (dotyczy
to decyzji w zakresie rekrutacji, zatrudnienia pracowników, przebiegu stosunku pracy, a także jego
rozwiązania, które powinny wynikać z obiektywnych i merytorycznych kryteriów);
kontrahent systemowo zapobiega mobbingowi, oraz nie stosuje mobbingu;
kontrahent zapewnia bezpieczne miejsce pracy, respektując wymagania norm oraz przepisów
bezpieczeństwa i higieny pracy, co w szczególności dotyczy przepisów prawa w zakresie prowadzenia
instruktażu stanowiskowego; uwzględniając informacje o warunkach i wymaganiach bhp kontrahent
zapewnia odpowiednie środki ochrony oraz realizuje szkolenia bhp;
kontrahent respektuje zasady wolności związkowej i ochrony praw związkowych, a także zasady prawa
organizowania się i rokowań zbiorowych; kontrahent szanuje prawa pracowników do tworzenia
i przystępowania do wybranych przez nich związków zawodowych lub organizacji pracowniczych;
kontrahent oświadcza, że takie działania nie spotkają się z negatywnymi konsekwencjami dla pracowników;
kontrahent nie zabrania pracownikom uczestniczyć w życiu politycznym i społecznym, a kwestie związane
z wyznaniem, światopoglądem, przynależnością do partii politycznych i organizacji pozarządowych,
działalnością w ruchach niesformalizowanych nie są brane pod uwagę przy zatrudnianiu, zwalnianiu,
kształtowaniu warunków pracy i płacy, dostępie do awansów i szkoleń;
kontrahent terminowo wypłaca wynagrodzenie pracownikom oraz innym osobom współpracującym z nim
na podstawie innej umowy niż umowa o pracę; kontrahent stosuje co najmniej wymagane prawem
minimalne stawki wynagrodzenia oraz ponosi wszelkie wymagane prawem koszty pracy, w szczególności
związane z zabezpieczeniem społecznym i opodatkowaniem. Kontrahent przestrzega także przepisów
dotyczących warunków zatrudnienia, takich jak czas pracy, urlop wypoczynkowy, urlopy związane z opieką
nad dzieckiem, zwolnienia lekarskie oraz wszelkie inne, wynikające z przepisów prawa pracy;
kontrahent gwarantuje prawo pracownika do wypowiadania swojego zdania w odniesieniu do kwestii, które
go dotyczą;
kontrahent nie korzysta z pracy dzieci zarówno w Polsce, jak i poza jej granicami; kontrahent sprzeciwia się
pracy dzieci, tj. osób, które w świetle prawa ogólnie obowiązującego nie osiągnęły wieku umożliwiającego
podjęcie pracy; osoby młodociane, jeśli podejmują pracę u kontrahenta, mogą to zrobić wyłącznie w
przypadkach i na warunkach określonych przepisami prawa (np. w ramach przygotowania zawodowego),
a ponadto podlegają specjalnej ochronie;
kontrahent nie korzysta z pracy przymusowej, zarówno w Polsce, jak i poza jej granicami; praca świadczona
dla kontrahenta lub jego podwykonawców i dostawców podejmowana jest dobrowolnie;
kontrahent nie stosuje praktyk, które polegają na konfiskacie dowodu tożsamości pracownika, stosowaniu
przemocy fizycznej lub psychicznej, ograniczaniu swobody przemieszczania się pracownika
(np. przymuszanie do spania w miejscu pracy, przebywanie w miejscu pracy w zamknięciu), czy
niewypłacenie pracownikowi wynagrodzenia;
kontrahent nie stosuje praktyk, które polegają na zobowiązaniu pracowników do spłaty wysokich opłat
związanych z rekrutacją, transportem, zakwaterowaniem, wyżywieniem lub za narzędzia pracy, które
następnie są odliczane od wynagrodzenia pracownika;
kontrahent nie stosuje praktyk, które polegają na udzielaniu pracownikom pożyczek lub wypłacaniu zaliczek,
które uniemożliwiają opuszczenie pracodawcy;
kontrahent dokonuje potrąceń z wynagrodzenia pracownika wyłącznie na zasadach i w granicach
określonych przepisami prawa, a pracownicy są wynagradzani w formie pieniężnej;
kontrahent nie nawiązuje relacji biznesowych z podmiotami, terytoriami lub organizacji objętych sankcjami
nałożonymi przez Unię Europejską, Organizację Narodów Zjednoczonych, Wielką Brytanię, Stany
Zjednoczone, Kanadę, Polskę;
kontrahent w żaden sposób nie wspiera, ani nie czerpie korzyści ze zbrodni wojennych, zbrodni przeciwko
ludzkości lub ludobójstwa;
kontrahent dąży do przestrzegania praw człowieka przez swoich partnerów biznesowych, w tym przede
wszystkim podwykonawców, dostawców, usługodawców.
W przypadku wątpliwości lub naruszeń tych postanowień Spółka zobowiązuje się podjąć rozmowy w celu wyjaśnienia
wątpliwości, lub działania naprawcze w celu zniwelowania lub usunięcia skutków tych naruszeń. W okresie
sprawozdawczym nie odnotowano naruszeń Kodeksu kontrahenta ZUE S.A. odnośnie pracowników w łańcuchu
dostaw.
Monitorowanie i ocena skuteczności działań i inicjatyw w zakresie osiągania zamierzonych wyników dla osób
wykonujących pracę w łańcuchu wartości są dokonywane przez sekcję BHP. Sekcja BHP opracowuje raporty z
przeprowadzonych kontroli oraz raport roczny ze stanu bezpieczeństwa i higieny pracy.
Sprawozdanie Zarządu ZUE S.A. z działalności Jednostki Dominującej ZUE S.A. oraz Grupy Kapitałowej ZUE za rok 2024
137
Procesy, za pomocą których Spółka określa, jakiego rodzaju działania są potrzebne i właściwe w odpowiedzi na
konkretne, rzeczywiste lub potencjalne, istotne negatywne odziaływania na pracowników w łańcuchu wartości
obejmują przede wszystkim audyty recertyfikacyjne oraz okresowe Zintegrowanego Systemu Zarządzania.
W dniach od 16 stycznia 2024 r. do 19 stycznia 2024 r., został przeprowadzony audyt recertyfikacyjny
Zintegrowanego Systemu Zarządzania, na zgodność z normami ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 oraz ISO
45001:2018. Audyt jest wynikiem formalnego procesu utrzymania certyfikacji systemu zarządzania, ale również
oceną skuteczności systemu zarządzania dla zapewniania, że Spółka jest zdolna do osiągania zdefiniowanych celów
oraz spełnia wymagania prawne i umowne.
W związku z rozszerzonym audytem jakim jest audyt recertyfikacyjny, w planie audytu ujęte zostały dwa kontrakty:
- realizujący budowę miejską, tj.: „Przebudowa torowiska tramwajowego w ciągu drogi kategorii gminnej
– ul. Zwierzynieckiej i drogi kategorii powiatowej – ul. Kościuszki w Krakowie wraz z przebudową sąsiadujących
skrzyżowań oraz sieci trakcyjnej, odwodnienia, oświetlenia, przebudową kolidującej infrastruktury technicznej,
remontem pętli tramwajowej Salwator, a także budową sieci cieplnej wraz z przyłączami oraz budową i przebudową
sieci wodociągowej”, oraz
- realizujący budowę kolejową pn.: „Realizacja robót budowlanych oraz wykonanie projektu wykonawczego
i realizacja robót budowlanych na zabudowę urządzeń sterowania ruchem kolejowym, urządzeń kolejowych sieci
telekomunikacyjnych, systemu dynamicznej informacji podróżnych na odcinku Będzin - Katowice Szopienice
Południowe w ramach projektu „Prace na podstawowych ciągach pasażerskich (E 30 i E 65) na obszarze Śląska, etap
I: linia E65 na odcinku Będzin - Katowice Szopienice płd. – Katowice – Katowice Piotrowice”.
Ponadto audytowi zostały poddane jednostki organizacyjne, w których również prowadzone są działania operacyjne,
m.in. zakład utrzymania infrastruktury, dział wdrożeń i innowacji, jednostki wchodzące w skład bazy transportu i
sprzętu specjalnego oraz jednostki, w których prowadzone są procesy wspomagające.
Ocena wdrożenia systemu zarządzania i spełniania wymagań normy odniesienia dokonywana była przez audytorów
DNV poprzez liczne rozmowy z kadrą zarządzającą i pracownikami, przegląd dokumentów i udokumentowanych
informacji oraz poprzez obserwację obszarów systemu i realizowanych procesów.
W wyniku przeprowadzonego audytu, audytorzy DNV Business Assurance Poland Sp. z o.o. zidentyfikowali jedną
niezgodność kategorii 2 [małej] oraz 29 spostrzeżeń w statusie obserwacji.
Po przedstawieniu przez Spółkę działań eliminujących niezgodność, tj.: działań korekcyjnych, analizy przyczyn
niezgodności oraz działań korygujących zostały one zaakceptowane przez lidera zespołu audytowego, wskutek
czego wydano rekomendację do ponownego przyznania certyfikatów na kolejne 3 lata oceniając funkcjonowanie
systemu jako skutecznego i zgodnego z normami ISO.
W pierwszym kwartale roku obrotowego 2025 Spółka przeprowadzi I audyt okresowy Zintegrowanego Systemu
Zarządzania.
Audyty recertyfikacyjne oraz okresowe Zintegrowanego Systemu Zarządzania oraz przeglądy obowiązujących w
Spółce polityk i procedur umożliwiają określenie, jakiego rodzaju działania są potrzebne i właściwe w odpowiedzi na
konkretne rzeczywiste lub potencjalne negatywne odziaływanie na pracowników w łańcuchu wartości.
Sekcja BHP jednostki wykonuje, dla każdego z realizowanych przez jednostkę kontraktów, szczegółową ocenę ryzyka.
W wyniku dokonanej oceny ryzyka zostaje opracowana dla danego kontraktu instrukcja bezpiecznego wykonywania
robót, z którą są zapoznawani pracownicy zaangażowani w wykonywanie robót na kontrakcie. Dodatkowo,
opracowywane są stanowiskowe karty oceny ryzyka zawodowego, w ramach których dokonywana jest ocena ryzyka
dla pracowników zajmujących na kontrakcie określone stanowiska zawodowe. Osoby te są zapoznawane
z występującymi zagrożeniami, sposobami zmniejszania ryzyka oraz obowiązującymi środkami bezpieczeństwa na
zajmowanych przez nie stanowiskach. Dodatkowo, dokonywana jest również ocena ryzyka dla każdego z rodzajów
(branż) wykonywanych w ramach danego kontraktu robót, obejmująca identyfikację możliwych zagrożeń oraz
zalecenia co do środków zapobiegawczych. Wnioski wynikające z powyższych ocen ryzyk uwzględniane są
w przygotowywanych na potrzeby poszczególnych kontraktów planach bezpieczeństwa i ochrony zdrowia (BIOZ).
W celu zapewnienia lub umożliwienia stosowania środków naprawczych w przypadku istotnych negatywnych
oddziaływań w sposób dostępny i skuteczny Spółka udostępnia poszkodowanym kanały zgłaszania roszczeń
odszkodowawczych, zawiera i utrzymuje umowy ubezpieczenia OC oraz prowadzi postępowania w sprawie likwidacji
szkód (patrz: pkt S2-3 niniejszego raportu). Skuteczność prowadzonych działań jest oceniania poprzez śledzenie
ilości wypadków przy pracy pracowników łańcucha wartości oraz ilości i wysokości zgłaszanych przez pracowników
łańcucha wartości w stosunku do Spółki roszczeń odszkodowawczych.
W okresie sprawozdawczym nie stwierdzono poważnych kwestii i incydentów dotyczących naruszeń praw człowieka
związanych z pracownikami na niższym i wyższym szczeblu łańcucha wartości.
Zasoby zaangażowane przez Spółkę na potrzeby zarządzania istotnymi oddziaływaniami obejmują m.in.:
utrzymywanie Zintegrowanego Systemu Zarządzania zgodnego z normą PN-ISO 45001:2018 [Systemy
zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy];
zatrudnienie w spółce specjalistów ds. ubezpieczeń i likwidacji szkód (dwa etaty), których zadaniem jest
obsługa procesu zgłaszanych szkód osobowych lub na mieniu;
zatrudnienie w spółce pełnomocnika ds. zgodności (jeden etat), którego zadaniem jest przyjmowanie
zgłoszeń dotyczących nieprawidłowości oraz prowadzenie wewnętrznych postępowań wyjaśniających;
Sprawozdanie Zarządu ZUE S.A. z działalności Jednostki Dominującej ZUE S.A. oraz Grupy Kapitałowej ZUE za rok 2024
138
zatrudnienie w Spółce pełnomocnika ds. Zintegrowanego Systemu Zarządzania (jeden etat), który
odpowiada za współpracę z zarządem oraz kierownikami jednostek organizacyjnych w zakresie realizacji
przyjętej polityki jakości, środowiska i BHP;
zatrudnienie w Spółce specjalistów ds. BHP (trzy etaty), odpowiadających w ramach jednostki za sprawy
bezpieczeństwa i higieny pracy;
zawieranie i utrzymywanie umów ubezpieczeń od odpowiedzialności cywilnej.
S2-5 Cele w zakresie zarządzania istotnym wpływem, ryzykiem i szansami związanymi z pracownikami łańcucha
wartości
Cele Spółki dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi oddziaływaniami, zwiększania pozytywnych oddziaływań
i zarządzania istotnym ryzykiem i istotnymi możliwościami obejmują:
przeprowadzenie w I kwartale roku obrotowego 2025 pierwszego, okresowego audytu Zintegrowanego
Systemu Zarządzania w zakresie normy PN-ISO 45001:2018 ] Systemy zarządzania bezpieczeństwem i
higieną pracy];
kontynuację dotychczas podejmowanych (opisanych w pkt. S2-4 niniejszego raportu) działań,
ukierunkowane na zapobiegnięcie śmiertelnym i ciężkim wypadkom przy pracy w łańcuchu wartości, oraz
zminimalizowanie ilości wypadków o charakterze lekkim (poniżej trzech wypadków).
Ocena skuteczności osiągnięcia ww. celów zostanie dokonana co do okresowego audytu Zintegrowanego Systemu
Zarządzania poprzez przeanalizowanie wyników audytu, w szczególności ewentualnych zgłoszonych przez
audytorów niezgodności lub spostrzeżeń oraz spotkanie członków zarządu Spółki z audytorami w celu omówienia
wyników audytu. Ocena osiągnięcia celów w zakresie zapobiegnięcia śmiertelnym i ciężkim wypadkom przy pracy w
łańcuchu wartości oraz zminimalizowanie ilości wypadków o charakterze lekkim (poniżej 3 wypadków) zostanie
przeprowadzona w oparciu o raport roczny, który zostanie opracowany przez sekcję BHP i przeanalizowany przez
członków zarządu Spółki.
W ustalaniu celów, monitorowanie wyników jednostki w stosunku do celów, identyfikowanie wniosków lub ulepszeń
wynikających z wyników jednostki nie są bezpośrednio zaangażowani pracownicy łańcucha wartości.
54. S4 Konsumenci i użytkownicy końcowi
S4.SBM – 3 Istotne oddziaływania, ryzyko i możliwości oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem
biznesowym
ZUE świadczy usługi polegające na prowadzeniu robót budowlanych (w konwencji buduj lub projektuj i buduj).
Produktem tych usług jest wybudowana lub zmodernizowana infrastruktura.
Na niższym szczeblu łańcucha wartości ZUE znajdują się:
zarządcy infrastruktury (m.in. PKP PLK S.A., Gmina Miasto Szczecin, Tramwaje Warszawskie Sp. z o.o.,
Gmina Miasto Kraków, C.F.R. S.A.), którzy są zamawiającymi oferowanych przez ZUE usług; oraz
użytkownicy końcowi produktów ZUE, którymi są osoby fizyczne, które docelowo korzystają z wybudowanej
przez ZUE infrastruktury, przede wszystkim osoby fizyczne korzystające z przewozów kolejowych czy
tramwajowych (pasażerowie), ale także pracownicy przedsiębiorstw realizujących przewozy kolejowe czy
odpowiadający za utrzymanie infrastruktury kolejowej.
Produkty ZUE, rozumiane jako wybudowana lub zmodernizowana infrastruktura (w szczególności linie kolejowe oraz
tramwajowe wraz z infrastrukturą towarzyszącą, taką jak np. przystanki, przejścia podziemne, przejścia naziemne
itp.) wpływają na poziom bezpieczeństwa (życie i zdrowie) jej końcowych użytkowników.
Ponadto, jednostka może mieć wpływ na ludzi, którzy nie są końcowymi użytkownikami jej produktów, związany z jej
własnymi operacjami i łańcuchem wartości, tj. prowadzeniem, siłami własnymi i dostawców, robót budowlanych.
Proces budowlany oddziałuje na bezpieczeństwo (życie i zdrowie) osób fizycznych, które znajdują się na placu
budowy. Dotyczy to w szczególności przypadków, gdy roboty prowadzone są „pod ruchem” czyli w bliskiej odległości
od niezamkniętych torów kolejowych, po których prowadzony jest ruch kolejowy lub niezamkniętych ulic, po których
prowadzony jest ruch pojazdów i pieszych.
Sprawozdanie Zarządu ZUE S.A. z działalności Jednostki Dominującej ZUE S.A. oraz Grupy Kapitałowej ZUE za rok 2024
139
Potencjalne negatywne oddziaływania usług i produktów ZUE mogą mieć charakter indywidualnych incydentów,
np. zdarzenia szkodowego na placu budowy. Mając na uwadze, iż ZUE zawiera odpowiednie umowy ubezpieczenia
odpowiedzialności cywilnej są one neutralne dla bieżącej i antycypowanej sytuacji finansowej jednostki, jej wyników
finansowych i przepływów pieniężnych w krótko-, średnio, i długoterminowej perspektywie czasowej.
Jednocześnie jednostka dysponuje - poprzez oferowanie produktów wysokojakościowych - istotnymi możliwościami
pozytywnego oddziaływania na bezpieczeństwo ich końcowych użytkowników. Wynika to z faktu, iż produkty ZUE nie
są ze swej natury szkodliwe dla użytkowników końcowych (w tym nie zwiększają ryzyka wystąpienia chorób
przewlekłych) – przeciwnie, w przypadku ich należytej realizacji zapewniają one zgodny z przepisami prawa i
normami wysoki poziom bezpieczeństwa. Usługi ZUE nie mają potencjalnego negatywnego oddziaływania na prawo
użytkowników końcowych do prywatności, ochrony danych osobowych, wolności wypowiedzi i niedyskryminacji.
Użytkownicy końcowi nie muszą dysponować dokładnymi i dostępnymi informacjami dotyczącymi produktu czy
usługi, takimi jak instrukcje obsługi i etykiety produktów, aby móc uniknąć potencjalnie szkodliwego sposobu
korzystania z produktu lub usługi. Spółka nie wyróżnia typów użytkowników końcowych, którzy są szczególnie
narażeni na oddziaływanie na prywatność lub oddziaływania strategii marketingowych i sprzedażowych.
Spośród użytkowników końcowych jednostka wyróżnia kategorię osób o szczególnych cechach, tj. osoby
z niepełnosprawnościami, które mogą być narażone na większe ryzyko poniesienia szkody. Ryzyko to jest
identyfikowane w oparciu o dokonywaną w ramach Zintegrowanego Systemu Zarządzania analizę przepisów prawa
oraz norm branżowych. W ramach procesu oceny ww. ryzyka uwzględnia się zarówno oddziaływania, w które
jednostka jest zaangażowana ze względu na swoje własne operacje, jak i jej łańcuch wartości. Proces oceny ww.
ryzyka nie przewiduje konsultacji z zainteresowanymi stronami ani zewnętrznymi ekspertami. Stosowne konsultacje
(w tym z wyspecjalizowanymi jednostkami takimi jak Europejska Agencja Kolejowa czy Urząd Transportu
Kolejowego) prowadzone są bowiem w ramach procedur legislacyjnych na szczeblu Unii Europejskiej oraz krajowym,
a ich wyniki są brane pod uwagę w ramach przyjmowanych aktów prawnych i norm, które Spółka w ramach
Zintegrowanego Systemu Zarządzania identyfikuje i zobowiązuje się przestrzegać. Jednocześnie Spółka dysponuje
możliwościami w zakresie włączenia społecznego osób z niepełnosprawnościami. Działania, jakie mogą wywoływać
pozytywne oddziaływania to zaprojektowanie lub wykonanie infrastruktury w sposób poprawiający jej dostępność
dla osób z niepełnosprawnościami, np. zarezerwowane wystarczające i dostosowane miejsca parkingowe, systemy
informacji wizualnej i dźwiękowej, możliwie najkrótszy przebieg tras pozbawionych przeszkód, urządzenia
stanowiące alternatywy dla schodów w przejściach podziemnych i szereg innych rozwiązań.
Strategia ZUE w obszarze bezpieczeństwa użytkowników końcowych koncentruje się na świadczeniu usług w sposób
zgodny z normami ISO PN-EN ISO 9001:2015-10 oraz ISO PN-ISO 45001:2018, jak i w sposób zgodny z wymaganiami
Systemu Zarządzania Bezpieczeństwem (SMS) Przewoźnika Kolejowego ZUE S.A., co ma na celu minimalizowanie
ryzyk związanych z prowadzonymi robotami oraz zapewnienie wysokiej jakości i wysokiego poziomu bezpieczeństwa
produktów dla użytkowników końcowych, w tym osób z niepełnosprawnościami. W przypadku zmaterializowania się
ryzyk model biznesowy ZUE zakłada podejmowanie środków mających na celu naprawienie spowodowanych szkód.
W celu zneutralizowania skutków finansowych mogących wynikać ze zmaterializowania się ryzyk jednostka zawiera
odpowiednie umowy ubezpieczenia.
Opisywane istotne możliwości i potencjalne negatywne oddziaływania są neutralne dla bieżącej i antycypowanej
sytuacji finansowej jednostki, jej wyników finansowych i przepływów pieniężnych w krótko-, średnio,
i długoterminowej perspektywie czasowej.
S4-1 Polityki związane z konsumentami i użytkownikami końcowymi
Choć jednostka nie przyjęła odrębnej, dedykowanej wyłącznie użytkownikom końcowym polityki, to zarządzanie
istotnymi oddziaływaniami, ryzykiem i możliwościami związanymi z użytkownikami końcowymi oparte jest na
Zintegrowanym Systemie Zarządzania.
Zintegrowany System Zarządzania w ZUE został opracowany i wdrożony poprzez zarządzanie procesami,
rozumianymi jako zestaw wzajemnie powiązanych ze sobą działań, które przekształcają stan wejściowy
w wyjściowy. Za każdy proces odpowiada konkretna osoba (właściciel procesu) nadzorująca poprawność działań
wykonywanych w ramach tego procesu. Osobie tej podlegają komórki organizacyjne lub pracownicy danej komórki
organizacyjnej odpowiedzialni za poprawne wykonywanie czynności składających się na proces. Zintegrowany
System Zarządzania obejmuje całość funkcjonujących w Spółce procesów, od oferty zaczynając, poprzez
prowadzenie robót budowlanych, a na odbiorze końcowym i przekazaniu wybudowanej lub zmodernizowanej
infrastruktury do użytkowania oraz końcowej ocenie wykonania zadania, kończąc. W konsekwencji znajduje on
przełożenie na wszystkich użytkowników końcowych.
Zintegrowany System Zarządzania w ZUE oparty jest o normy:
Sprawozdanie Zarządu ZUE S.A. z działalności Jednostki Dominującej ZUE S.A. oraz Grupy Kapitałowej ZUE za rok 2024
140
PN-EN ISO 9001:2015-10 Systemy zarządzania jakością – Wymagania;
PN-ISO 45001:2018 Systemy zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy - Wymagania i wytyczne stosowania;
PN-EN ISO 14001:2015 Systemy zarządzania środowiskowego - Wymagania i wytyczne stosowania.
Norma PN-EN ISO 9001:2015-10 [Systemy zarządzania jakością] umożliwia zarządzanie procesem realizacji usług
w ramach operacji własnych jednostki oraz jej łańcucha wartości, w sposób ukierunkowany na wysoką jakość oraz
poziom bezpieczeństwa produktu.
Norma PN-ISO 45001:2018 [Systemy zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy] umożliwia zarządzania
procesem realizacji usług w ramach operacji własnych jednostki oraz jej łańcucha wartości w sposób ukierunkowany
na bezpieczeństwo pracowników oraz osób trzecich.
System został opisany w Księdze Zintegrowanego Systemu Zarządzania i dokumentowany jest zgodnie
z postanowieniami procedur systemowych oraz instrukcji.
Zakres Zintegrowanego Systemu Zarządzania obejmuje projektowanie, budowę, eksploatację i remonty:
torowisk tramwajowych i kolejowych, ulic i dróg wraz z infrastrukturą,
sieci trakcyjnych tramwajowych, trolejbusowych i kolejowych,
konstrukcji stalowych i żelbetowych,
systemów oświetlenia, sterowania i sygnalizacji,
urządzeń oraz sieci kablowych i napowietrznych energetycznych i teletechnicznych,
oraz naprawę i wynajem pojazdów, maszyn i urządzeń budowlanych.
Obszar geograficzny opisywanego Zintegrowanego Systemu Zarządzania obejmuje wszystkie realizowane przez
Spółkę kontrakty.
W celu możliwie pełnego określenia kontekstu w jakim działa organizacja, ZUE określiła czynniki zewnętrzne
i wewnętrzne istotne dla strategii i modelu biznesowego jednostki, oraz takie, które wpływają na zdolność jednostki
do osiągnięcia zamierzonego wyniku systemu zarządzania jakością, zarządzania środowiskowego i zarządzania
bezpieczeństwem i higieną pracy.
Spółka rozważyła czynniki biorąc pod uwagę w szczególności otoczenie: prawne, technologiczne, konkurencyjne,
rynkowe, kulturowe, społeczne, ekonomiczne, krajowe, regionalne, lokalne, a także międzynarodowe, co ułatwiło
zrozumienie kontekstu zewnętrznego organizacji, zaś analiza zagadnień związanych z wartościami, kulturą, know-
how i działaniami organizacji, ułatwiła zrozumienie kontekstu wewnętrznego.
Spółka opracowała ocenę ryzyka procesowego zgodną z wymogami norm ISO 9001:2015 i ISO 45001:2018,
uwzględniającą ryzyka i możliwości występujące w organizacji, w odniesieniu do zachodzących procesów, zgodnie
z przyjętą metodologią oceny, tj. tzw. macierzą ryzyka. Efektem oceny ryzyka i możliwości jest informacja co zrobić,
aby organizacja działała i rozwijała się bez zakłóceń, świadcząc swoje usługi w sposób bezpieczny oraz dostarczając
zamawiającym i użytkownikom końcowym jakościowe i bezpieczne produkty.
Sprawozdanie Zarządu ZUE S.A. z działalności Jednostki Dominującej ZUE S.A. oraz Grupy Kapitałowej ZUE za rok 2024
141
Przyjęcie Zintegrowanego Systemu Zarządzania stanowi wyraz ciągłego dążenia Spółki do zmniejszania
potencjalnego negatywnego oddziaływania jej usług na środowisko oraz sąsiadującą społeczność, przestrzegania
rygorystycznych zasad bezpieczeństwa i higieny pracy, stawianych przez wymagania prawne oraz normy branżowe,
jak i przez nią samą.
Za wdrażanie Zintegrowanego Systemu Zarządzania odpowiedzialny jest pełnomocnik ds. zintegrowanego systemu
zarządzania oraz dyrektor generalny – prezes zarządu jednostki. Podlega ona konsultacjom z przedstawicieli
pracowników, w tym z działającym w jednostce związkiem zawodowym.
Dodatkowo, mając na uwadze, iż usługi ZUE obejmują prowadzenie wspierających proces budowlany przewozów
kolejowych, jak i prace wykonywane przy pomocy wyspecjalizowanych maszyn kolejowych, w Spółce obowiązuje 17
procedur Systemu Zarządzania Bezpieczeństwem (SMS) oraz Księga Systemu Zarządzania Bezpieczeństwem
Przewoźnika Kolejowego ZUE S.A. Spółka posiada licencje Przewoźnika Kolejowego, która jest wydana
bezterminowo oraz Certyfikaty Bezpieczeństwa część A i B. Certyfikat Bezpieczeństwa część A dotyczy
potwierdzenia akceptacji systemu zarządzania bezpieczeństwem na terenie Unii Europejskiej zgodnie z dyrektywą
2004/49/WE oraz właściwymi przepisami krajowymi. Certyfikat Bezpieczeństwa część B dotyczy potwierdzenia
akceptacji regulacji przyjętych przez przedsiębiorstwo kolejowe w celu spełnienia krajowych wymagań w zakresie
bezpieczeństwa wykonywanych przewozów na danej stacji sieci zgodnie z dyrektywą 2004/49/WE oraz właściwymi
przepisami krajowymi.
Realizacja strategii jednostki dotyczącej bezpieczeństwa jej usług i produktów w relacji do użytkowników końcowych
i innych osób narażonych na negatywne oddziaływania jest pośrednio wspierana przez obowiązującą w jednostce
Politykę Zarządzania Etycznego (patrz: pkt. G1-1 niniejszego Raportu), jak i obowiązujące w Spółce inne regulacje,
takie jak Regulamin Pracy.
Zobowiązania ZUE w zakresie polityki dotyczącej praw człowieka istotne dla użytkowników końcowych koncentrują
się na przestrzeganiu praw pracowniczych, w tym w szczególności przepisów regulujących maksymalny wymiar
czasu pracy oraz minimalny wymiar urlopów wypoczynkowych, jak i przepisów o obowiązkowych badaniach
pracowniczych. Zgodnie z art. 24 Powszechnej Deklaracji Praw Człowieka: „Każda osoba ma prawo do odpoczynku
i do czasu wolnego, a zwłaszcza do rozsądnego ograniczenia czasu pracy oraz do okresowych płatnych urlopów”.
Przestrzeganie przez ZUE ww. regulacji przekłada się na odpowiednią jakość pracy, która jest świadczona przez i pod
nadzorem pracowników, których psychofizyczna zdolność do pracy została w sposób zgodny z obowiązującymi
przepisami zweryfikowana oraz nie jest zaburzona wskutek np. przemęczenia. Kolejny obszar obejmuje regularne
szkolenia pracownicze, w tym szkolenia mające na celu uzyskanie lub aktualizację wymaganych uprawnień
zawodowych. Wszystko to przekłada się na wysoki poziom świadczonych usług i minimalizację ryzyka wystąpienia
ewentualnych błędów podczas realizacji robót budowlanych. ZUE przestrzega w ww. obszarach zarówno
obowiązujących przepisów prawa pracy, jak i wewnętrznych regulacji, takich jak Regulamin Pracy. Ewentualne
naruszenia praw człowieka mogą być zgłaszane w trybie określonym w obowiązującej w spółce Polityce Zarządzania
Etycznego (rozdział XIII: Polityka praw człowieka). Zgodnie z Polityką Zarządzania Etycznego ZUE umożliwia zarówno
pracownikom, kontrahentom, jak i wszelkim innym osobom, zgłaszanie nieprawidłowości, w tym zgłaszanie naruszeń
praw człowieka. Jednostka udostępnia zarówno imienne (w formie pisemnej lub elektronicznej), jak i anonimowe
(za pośrednictwem formularza kontaktowego na stronie internetowej Spółki) kanały przyjmowania zgłoszeń.
Za przyjmowanie zgłoszeń o nieprawidłowościach oraz prowadzenie postępowań wyjaśniających odpowiedzialny
jest pełnomocnik ds. zgodności. W przypadku stwierdzenia naruszeń pełnomocnik ds. zgodności może
zarekomendować zarządowi stosowne środki naprawcze w ramach raportu końcowego. Polityki jednostki są zgodne
z uznanymi na szczeblu międzynarodowym instrumentami dotyczącymi użytkowników końcowych, w tym
z Wytycznymi ONZ dotyczącymi biznesu i praw człowieka. W okresie sprawozdawczym nie odnotowano w ramach
własnych operacji jednostki lub łańcucha wartości na wyższych i niższym szczeblu przypadków nieprzestrzegania
Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka, Deklaracji Międzynarodowej Organizacji Pracy dotyczącej
podstawowych zasad i praw w pracy lub Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw międzynarodowych, które dotyczą
użytkowników końcowych.
S4-2 Procesy współpracy w zakresie oddziaływań z konsumentami i użytkownikami końcowymi
ZUE realizuje usługi zgodnie z wymaganiami umów o zamówienie publiczne, jakie podpisuje z zamawiającymi.
Procesy konsultacyjne, mające na celu uwzględnienie opinii użytkowników końcowych są zasadniczo
przeprowadzane w fazie przed-realizacyjnej przez zamawiających. Po podpisaniu umowy o zamówienie publiczne
ZUE jest zobowiązana zrealizować przedmiot zamówienia zgodnie z wymaganiami programu funkcjonalno-
użytkowego, jaki jest udostępniany przez zamawiającego na etapie przetargu publicznego. Wymagania programu
funkcjonalno – użytkowego są szczegółowo analizowane przez jednostkę zarówno na etapie przetargu, jak i w trakcie
realizacji zamówienia. Analizy takie obejmują między innymi zgodność programu funkcjonalno-użytkowego
z aktualnym prawodawstwem i normami, w tym dotyczącymi bezpieczeństwa czy udogodnień dla osób
z niepełnosprawnościami. W przypadku zmiany obowiązujących regulacji w trakcie realizacji zamówienia ZUE
zgłasza zamawiającym stosowne wnioski o wprowadzenie zmian do umowy o zamówienie publiczne. W przypadku
Sprawozdanie Zarządu ZUE S.A. z działalności Jednostki Dominującej ZUE S.A. oraz Grupy Kapitałowej ZUE za rok 2024
142
stwierdzenia w toku analizy programu-funkcjonalno użytkowego ryzyk dla bezpieczeństwa użytkowników końcowych
ZUE składa w ramach postępowania przetargowego pytania do zamawiających mające na celu zwrócenie ich uwagi
na konieczność dokonania odpowiednich korekt. W przypadku stwierdzenia tego rodzaju ryzyk na etapie
wykonawstwa ZUE zgłasza zamawiającym stosowne wnioski o dokonanie zmian w umowie o zamówienie publiczne.
Mając zatem na uwadze, iż decydentem w sprawie kształtu realizowanych rozwiązań w zakresie budowanej lub
modernizowanej infrastruktury są jej zarządcy, którzy podejmują w tym zakresie wiążące decyzje, ZUE nie wdrożyła
ogólnego procesu współpracy z użytkownikami końcowymi na etapie przetargów publicznych i realizacji usług w
zakresie dotyczącym stosowanych rozwiązań budowlanych. Ewentualne, wpływające do ZUE opinie użytkowników
końcowych (przedłożone zarówno bezpośrednio, jak i przez ich umocowanych przedstawicieli, np. adwokatów lub
radców prawnych) mają charakter incydentalny. Są one każdorazowo analizowane przez dyrektorów kontraktów
i w przypadku stwierdzenia zasadności podjęcia działań mających wpływ na bezpieczeństwo budowanej lub
modernizowanej infrastruktury przekładane są na stosowne działania, w tym przede wszystkim wnioski do
zamawiającego o dokonanie zmian w programie funkcjonalno-użytkowym.
Jednostka nie podejmuje działań w celu uzyskania wglądu w opinie użytkowników końcowych, którzy mogą być
szczególnie podatni na oddziaływania lub zmarginalizowani. Jednostka nie wdrożyła ogólnego procesu współpracy
z użytkownikami końcowymi.
S4-3 Procesy remediacji negatywnych oddziaływań i kanały zgłaszania problemów przez konsumentów
i użytkowników końcowych
Mając na uwadze, iż bezpośrednim odbiorcą świadczonych przez ZUE usług są zamawiający publiczni, tacy jak
zarządcy infrastruktury, to komunikacja obejmująca przyjmowanie przez ZUE zgłoszeń o zaistniałych wadach
w produktach jednostki oraz reagowanie na nie prowadzona jest przede wszystkim bezpośrednio z ich
przedstawicielami, w oparciu o i w zgodzie ze stosownymi postanowieniami umów (klauzule dotyczące gwarancji
jakości oraz rękojmi, karty gwarancyjne). W przypadku wpływu zgłoszenia o wadzie ZUE podejmuje zgodne
z umowami działania, mające na celu jak najszybsze, nie później niż w zakreślonych przez zarządcę infrastruktury
terminach ich usunięcie. W sposób priorytetowy traktowane są ewentualne zdarzenia, które mogą mieć wpływ na
bezpieczeństwo korzystania z infrastruktury. W ramach Spółki funkcjonuje wyodrębniona jednostka – dział gwarancji
i ochrony środowiska – zatrudniająca pracowników dysponujących odpowiednią wiedzą i doświadczeniem, którzy
przy udziale pracowników z jednostek produkcyjnych, współpracują z zamawiającymi w zakresie zapobiegania
wadom i usuwania tych, które powstaną.
Podejście ZUE do środków naprawczych i procesów ich zapewniania lub przyczyniania się do ich działania, w
przypadku gdy jednostka stwierdzi, że wywarła istotne negatywne oddziaływanie na użytkowników końcowych lub
przyczyniła się do jego wywarcia, wynika z utrwalonych na gruncie wieloletniej praktyki i know-how działań. W związku
z wynikami analizy podwójnej istotności jednostka rozpoczęła prace mające na celu ich skodyfikowanie w ramach
odrębnej polityki. Jednostka planuje jej przyjęcie w roku obrotowym 2025 (patrz: pkt S4-5 niniejszego Raportu).
W przypadku zgłoszenia w stosunku do ZUE przez użytkownika końcowego roszczenia o naprawienie powstałej
szkody (osobowej lub rzeczowej) zgłoszenie takie trafia do specjalistów ds. ubezpieczeń i likwidacji szkód, którzy
ustalają okoliczności zdarzenia i prowadzą proces likwidacji zgłoszonej szkody. Specjaliści ds. ubezpieczeń
i likwidacji szkód współpracują z przedstawicielami ubezpieczycieli i brokera oraz działem prawnym Spółki. W roku
sprawozdawczym przeprowadzono następujące szkolenia w obszarze ubezpieczeń i likwidacji szkód: „Ubezpieczenie
OC w praktyce przedsiębiorstw”, „Ubezpieczenie robót kontraktowych i mienia w systemie monachijskim
(CAR/EAR/CPM)”. Specjaliści ds. ubezpieczeń i likwidacji szkód podlegają w jednostce nadzorowi wiceprezesa
zarządu – dyrektora ds. korporacyjnych, który jest odpowiedzialny operacyjnie za dopilnowanie, aby współpraca
z użytkownikami końcowymi miała miejsce, a jej wyniki wpłynęły na podejście jednostki. Skuteczność środków
naprawczych oceniana jest poprzez monitoring stanu zaawansowania trwających postępowań likwidacyjnych oraz
wysokości wypłaconych odszkodowań, a także treści rozstrzygnięć co do wniesionych odwołań oraz skarg
sądowych. Przypadki, w których użytkownik końcowy nie kwestionuje sposobu zakończenia postępowania
likwidacyjnego lub wysokości otrzymanego odszkodowania traktowane są jako satysfakcjonujące dla użytkownika
końcowego załatwienie sprawy. Użytkownicy końcowi mają możliwość wyrażania swojego stanowiska poprzez
składanie formalnych środków zaskarżenia, takich jak odwołania lub skargi do sądu, jak i kierowania pism w
prowadzonych sprawach. Mają również możliwość mailowego lub telefonicznego kontaktu z osobą odpowiedzialną
za prowadzenie ich sprawy.
Spółka posiada ubezpieczenie odpowiedzialności cywilnej z tytułu prowadzenia działalności gospodarczej lub/i
posiadania mienia wraz z odpowiedzialnością za produkt i wykonaną usługę. Dodatkowo Spółka zawiera
ubezpieczenia na potrzeby poszczególnych budów zgodne z wymaganiami zamawiających. Treść umów
ubezpieczenia jest analizowana i negocjowana z udziałem wyspecjalizowanych prawników oraz w konsultacji ze
współpracującym ze Spółką brokerem. W celu zapewnienia mechanizmów naprawienia szkód w ramach łańcucha
wartości jednostka obejmuje ubezpieczeniem OC w ramach danego kontraktu również jej podwykonawców lub
wymaga w ramach klauzul umownych od swoich podwykonawców posiadania i utrzymania ubezpieczenia OC.
ZUE udostępnia następujące kanały umożliwiające użytkownikom końcowym zgłaszanie szkód bezpośrednio do
przedsiębiorstwa: telefony na tablicach informacyjnych umieszczanych na budowach; przyjmowanie korespondencji
w ramach biur budów; przyjmowanie korespondencji w siedzibie spółki; przyjmowanie korespondencji w ramach
poczty email spółki; przyjmowanie rozmów telefonicznych w ramach sekretariatu spółki; formularz kontaktowy
Sprawozdanie Zarządu ZUE S.A. z działalności Jednostki Dominującej ZUE S.A. oraz Grupy Kapitałowej ZUE za rok 2024
143
umieszczony na stronie internetowej spółki, umożliwiający również zgłoszenia anonimowe. Jednostka wspiera
dostępność kanałów kontaktowych poprzez przejrzyste zamieszczanie danych kontaktowych na stronie internetowej
Spółki oraz możliwość bezpośredniego kontaktu użytkowników końcowych z pracownikami jednostki. ZUE
umożliwia użytkownikom końcowym kontakt również za pośrednictwem ich upoważnionych przedstawicieli, np.
ustanowionych pełnomocników prawnych. Otrzymane zgłoszenia przekazywane są do specjalistów ds. ubezpieczeń
i likwidacji szkód celem ich rozpatrzenia. Spółka nie posiada i nie planuje przyjęcia skodyfikowanej polityki regulującej
ocenę, czy użytkownicy końcowi są świadomi struktur lub procesów i ufają im jako sposobowi na zgłaszanie swoich
obaw lub potrzeb i ich uwzględnianie. W ocenie spółki wynikającej z monitoringu dotychczas prowadzonych spraw
(w tym ilości zgłoszeń) wynika, iż dostępne kanały i sposób komunikacji są łatwo dostępne dla użytkowników
i praktycznie wykorzystywane.
Obowiązująca w jednostce Polityka Zarządzania Etycznego obejmuje regulacje chroniące przed podejmowaniem
działań odwetowych w odniesieniu do osób, które korzystają z kanałów zgłaszania obaw lub potrzeb (patrz: pkt.
G1-1 niniejszego Raportu).
S4-4 Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na konsumentów i użytkowników końcowych oraz
stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z
konsumentami i użytkownikami końcowymi oraz skuteczność tych działań
Spółka podejmuje oraz prowadzi działania mające na celu zapobieganie istotnym negatywnym oddziaływaniom na
użytkowników końcowych, łagodzenie takich oddziaływań lub ich remediację w sposób opisany w pkt. S4-3
niniejszego Raportu. W szczególności:
w celu ograniczenia istotnego ryzyka dla Spółki wynikającego z jej oddziaływań na użytkowników
końcowych i zależności od nich Spółka prowadzi swoją działalność w oparciu o Zintegrowany System
Zarządzania;
Spółka monitoruje poziom szkodowości oraz ocenia ryzyka wynikające z prowadzonej działalności
gospodarczej i w oparciu o wyniki tych ocen, jak i wymagania zamawiających ustala i utrzymuje
odpowiednią wysokość ubezpieczeń OC;
w przypadku wystąpienia szkód Spółka zapewnia użytkownikom końcowym możliwość ich zgłaszania oraz
uzyskania rekompensaty.
W okresie sprawozdawczym doszło do zgłoszenia przez użytkowników końcowych lub osoby przebywające na placu
budowy 5 szkód osobowych. 4 spośród nich zostały zrekompensowane, w 1 przypadku nie stwierdzono przesłanek
odpowiedzialności odszkodowawczej. Tytułem odszkodowań wypłacono kwotę 10.800,00 zł. W roku obrotowym
2023 doszło do zgłoszenia przez użytkowników końcowych lub osoby przebywające na placu budowy 4 szkód
osobowych. 3 spośród nich zostały zrekompensowane, 1 sprawa jest w toku. Wypłacono kwotę 5.767,00 zł
odszkodowań. W porównaniu z rokiem 2023 - w roku 2024 nastąpił wzrost ilości szkód osobowych o 20%. W okresie
sprawozdawczym nie odnotowano zaskarżenia ww. rozstrzygnięć na drodze sądowej.
W okresie sprawozdawczym podjęto działania mające na celu skodyfikowanie polityki likwidacji szkód. Jednostka
opracowała w oparciu o wieloletnie doświadczenie i know-how, a także w konsultacji z przedstawicielami brokera
projekt stosownego dokumentu. W roku obrotowym 2025 Spółka planuje dalsze prace nad nim, skutkujące jego
przyjęciem. Po przyjęciu polityki likwidacji szkód jednostka planuje przeprowadzenie w roku obrotowym 2025 szkoleń
wewnętrznych dla dyrektorów kontraktów. Oczekiwanym rezultatem tych działań jest zwiększenie świadomości
dyrektorów kontraktu w kwestiach zapobiegania szkodom, a w konsekwencji zwiększenie poziomu bezpieczeństwa
użytkowników końcowych i osób przebywających na placach budowy (mierzonej jako ilość zgłoszonych szkód
osobowych) w stosunku do okresu sprawozdawczego 2024.
W dniach od 16 stycznia 2024 r. do 19 stycznia 2024 r. został przeprowadzony audyt recertyfikacyjny Zintegrowanego
Systemu Zarządzania, na zgodność z normami ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 oraz ISO 45001:2018. Audyt jest
wynikiem formalnego procesu utrzymania certyfikacji systemu zarządzania, ale również oceną skuteczności
systemu zarządzania dla zapewniania, że Spółka jest zdolna do osiągania zdefiniowanych celów oraz spełnia
wymagania prawne i umowne.
W związku z rozszerzonym audytem jakim jest audyt recertyfikacyjny, w planie audytu ujęte zostały dwa kontrakty.
Ponadto audytowi zostały poddane jednostki organizacyjne, w których również prowadzone są działania operacyjne,
m.in. zakład utrzymania infrastruktury, dział wdrożeń i innowacji, jednostki wchodzące w skład bazy transportu
i sprzętu specjalnego oraz jednostki, w których prowadzone są procesy wspomagające.
Ocena wdrożenia systemu zarządzania i spełniania wymagań normy odniesienia dokonywana była przez audytorów
DNV poprzez liczne rozmowy z kadrą zarządzającą i pracownikami, przegląd dokumentów i udokumentowanych
informacji oraz poprzez obserwację obszarów systemu i realizowanych procesów.
W wyniku przeprowadzonego audytu, audytorzy DNV Business Assurance Poland Sp. z o.o. zidentyfikowali jedną
niezgodność kategorii 2 [małej], która wystąpiła na budowie oraz 29 spostrzeżeń w statusie obserwacji.
Po przedstawieniu przez Spółkę działań eliminujących niezgodność, tj.: działań korekcyjnych, analizy przyczyn
niezgodności oraz działań korygujących zostały one zaakceptowane przez lidera zespołu audytowego, wskutek
czego wydano rekomendację do ponownego przyznania certyfikatów na kolejne 3 lata, oceniając funkcjonowanie
systemu jako skutecznego i zgodnego z normami ISO.
Sprawozdanie Zarządu ZUE S.A. z działalności Jednostki Dominującej ZUE S.A. oraz Grupy Kapitałowej ZUE za rok 2024
144
W pierwszym kwartale roku obrotowego 2025 Spółka przeprowadziła I audyt okresowy Zintegrowanego Systemu
Zarządzania.
Audyty recertyfikacyjne oraz okresowe Zintegrowanego Systemu Zarządzania oraz przeglądy obowiązujących
w Spółce polityk i procedur umożliwiają określenie, jakiego rodzaju działania są potrzebne i właściwe w odpowiedzi
na konkretne rzeczywiste lub potencjalne negatywne odziaływanie na użytkowników końcowych.
W okresie sprawozdawczym Spółka podejmowała intensywne działania w obszarze bezpieczeństwa i higieny pracy,
mające na celu zapewnienie bezpiecznego dla pracowników oraz osób trzecich prowadzenia robót budowlanych.
Sekcja BHP przeprowadziła łącznie 165 kontroli. W ramach czynności kontrolnych szczególną uwagę zwracano na:
stosowanie tymczasowych i stałych wygrodzeń miejsc niebezpiecznych oraz odgradzanie prowadzonych robót;
stosowanie tablic ostrzegawczych; zabezpieczanie niebezpiecznych elementów w rejonie ruchu pieszych, jak np.
grzybki na pręty zbrojeniowe; sprawowanie stałego nadzoru nad prowadzonymi pracami; szkolenia BHP dla osób
wizytujących budowy; stosowanie bezpiecznych zabezpieczeń na włazy kanalizacyjne. Na wniosek sekcji BHP
dokonano zakupów m.in. detektora wielogazowego, wiatromierza i toreb medycznych.
Spółka aktywnie uczestniczy w pracach organizacji branżowych, w tym m.in. Izby Gospodarczej Transportu
Lądowego. W ramach działalności statutowej Izby prowadzone są m.in. konsultacje aktów prawnych oraz wzorców
umowy, w tym zagadnienia powiązane z bezpieczeństwem transportu kolejowego.
W okresie sprawozdawczym jednostka uczestniczyła także w licznych wydarzeniach (takich jak szkolenia, fora,
sympozja, konferencje) związanych z zagadnieniem bezpieczeństwa, takich jak:
szkolenie w zakresie praktycznych aspektów organizacji i metodyki prac powypadkowych komisji
kolejowych badających okoliczności i przyczyny poważnych wypadków, wypadków oraz incydentów na
liniach kolejowych oraz prowadzenia dochodzeń powypadkowych od podstaw;
udział w Polskim Forum Transportu, Logistyki i Spedycji Nauka, Edukacja i Gospodarka, organizowanym
przez Akademię WSB w Dąbrowie;
udział w IV ogólnopolskim Sympozjum Bezpieczeństwa i Inżynierii Transportu Kolejowego organizowanym
przez Instytut Transportu Kolejowego;
udział w forum „Ryzyko wspólne”, zorganizowanym przez PKP PLK S.A., mającym na celu wymianę
informacji pomiędzy przewoźnikiem kolejowym a PKP PLK S.A., na temat bezpieczeństwa kolejowego;
udział w forum „Ryzyko wspólne” z wykonawcami, zorganizowanym przez PKP PLK S.A., mającym na celu
wymianę informacji pomiędzy wykonawcami usług a PKP PLK S.A., na temat bezpieczeństwa
realizowanych inwestycji;
udział w szkoleniu z obsługi OSS i procesu certyfikacji bezpieczeństwa, zorganizowanym przez Urząd
Transportu Kolejowego.
udział w konferencji dotyczącej sygnatariuszy deklaracji kultury bezpieczeństwa, zorganizowanej przez
Urząd Transportu Kolejowego.
Spółka organizowała również w okresie sprawozdawczym szkolenia dla dzieci w wieku przedszkolnym
uwzględniające tematykę bezpiecznego korzystania z przejść dla pieszych, w kontekście pierwszeństwa tramwaju w
ruchu drogowym.
Działania prowadzone przez Spółkę, aby jej własne praktyki nie powodowały ani nie przyczyniały się do istotnych
negatywnych oddziaływań na użytkowników końcowych obejmują ponadto:
w obszarze zaopatrzenia – zabudowywanie wyłącznie wyrobów dopuszczonych do stosowania na
właściwym rynku, posiadających wszelkie wymagane atesty i certyfikaty;
w obszarze robót budowlanych – prowadzenie procesu produkcyjnego w zgodzie z wymaganiami
Zintegrowanego Systemu Zarządzania;
w obszarze przetwarzania danych – przestrzeganie obowiązującej w spółce Polityki bezpieczeństwa
danych osobowych.
W okresie sprawozdawczym nie stwierdzono poważnych kwestii i incydentów dotyczących praw człowieka
związanych z użytkownikami końcowymi.
Zasoby zaangażowane przez Spółkę na potrzeby zarządzania istotnymi oddziaływaniami obejmują m.in.:
utrzymywanie Zintegrowanego Systemu Zarządzania;
utrzymanie Systemu Zarządzania Bezpieczeństwem Przewoźnika Kolejowego (SMS);
zatrudnienie w spółce specjalistów ds. ubezpieczeń i likwidacji szkód (dwa etaty), których zadaniem jest
obsługa procesu zgłaszanych szkód;
zatrudnienie w spółce pełnomocnika ds. zgodności (jeden etat), którego zadaniem jest przyjmowanie
zgłoszeń dotyczących nieprawidłowości oraz prowadzenie postępowań wyjaśniających;
zatrudnienie w Spółce pełnomocnika ds. Zintegrowanego Systemu Zarządzania (jeden etat), który
odpowiada za współpracę z zarządem oraz kierownikami jednostek organizacyjnych w zakresie realizacji
przyjętej polityki jakości, środowiska i BHP;
Sprawozdanie Zarządu ZUE S.A. z działalności Jednostki Dominującej ZUE S.A. oraz Grupy Kapitałowej ZUE za rok 2024
145
zatrudnienie w Spółce pełnomocnika ds. bezpieczeństwa w transporcie kolejowym, którego zadaniem jest
nadzór nad przestrzeganiem przepisów prawa i procedur dotyczących realizowanych przez Spółkę
przewozów kolejowych.
S4-5 Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi oddziaływaniami, zwiększania pozytywnych oddziaływań i
zarządzania istotnym ryzykiem i istotnymi możliwościami
Celem Spółki dotyczącym zarządzania istotnymi negatywnymi oddziaływaniami, zwiększania pozytywnych
oddziaływań i zarządzania istotnym ryzykiem i istotnymi możliwościami w stosunku do użytkowników końcowych
jest zwiększenie poziomu bezpieczeństwa użytkowników końcowych i osób przebywających na placach budowy
(mierzonej jako ilość zgłoszonych szkód osobowych) w stosunku do okresu sprawozdawczego 2024.
przeprowadzenie w I kwartale roku obrotowego 2025 pierwszego, okresowego audytu Zintegrowanego
Systemu Zarządzania;
przyjęcie w roku obrotowym 2025 polityki likwidacji szkód, przeprowadzenie szkoleń dla dyrektorów
kontraktów oraz zwiększenie poziomu bezpieczeństwa użytkowników końcowych i osób przebywających
na placach budowy (mierzonej jako ilość zgłoszonych szkód osobowych) w stosunku do okresu
sprawozdawczego 2024.
Ocena skuteczności osiągnięcia ww. celu zostanie przeprowadzona w drodze weryfikacji jego osiągnięcia przez
dyrektora ds. korporacyjnych – wiceprezesa zarządu Spółki. W tym celu dyrektor ds. korporacyjnych przeprowadzi
analizę porównawczą ilości zgłoszonych szkód osobowych w roku 2025 w stosunku do okresu sprawozdawczego
2024.
W ustalanie celu, monitorowanie wyników jednostki w stosunku do celu, identyfikowanie wniosków lub ulepszeń
wynikających z wyników jednostki nie są bezpośrednio zaangażowani użytkownicy końcowi.
Jako działania wspierające osiągnięcie celu jednostka planuje m.in. przyjęcie w roku obrotowym 2025 polityki
likwidacji szkód oraz przeprowadzenie szkoleń dla dyrektorów kontraktów.
INFORMACJE ZWIĄZANE Z ŁADEM ZARZĄDCZYM
55. G1 Praktyki biznesowe
G1-1 Polityki postępowania w biznesie i kultura korporacyjna
Wartości obowiązujące w Spółce zostały skodyfikowane w Polityce Zarządzania Etycznego. Jako najistotniejsze
wskazano: profesjonalizm i szacunek. W dokumencie podkreślono, że mają one zastosowanie nie tylko w relacjach
z kontrahentami, ale także w relacjach wewnętrznych.
Regulacje wewnętrzne są wprowadzane przez Zarząd, będący organem wykonawczym Spółki. Zarząd prowadzi
sprawy Spółki i ją reprezentuje, z zastrzeżeniem kompetencji przyznanych Walnemu Zgromadzeniu lub Radzie
Nadzorczej. Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych została opisana w pkt ESRS 2 GOV-1
niniejszego sprawozdania na str. 56.
Opis procesów służących do identyfikacji i oceny istotnych oddziaływań, ryzyka i możliwości został zawarty w części
ESRS 2 IRO-1 na str. 83.
Prowadzenie działalności gospodarczej oraz kultura korporacyjna Spółki zostały uregulowane w kilkunastu aktach
prawa wewnętrznego.
Najistotniejsze z nich to:
Procedury Organizacyjne ZUE S.A. – opisujące szczegółowy sposób realizacji poszczególnych procesów
funkcjonujących w ZUE S.A. np. proces ofertowania, przygotowania produkcji, zakupu materiałów, realizacji produkcji,
organizacji gospodarki materiałowo – sprzętowej, budżetowania, obiegu korespondencji i umów, obiegu
dokumentów księgowych, a także procesy kadrowe. Załącznikiem do Procedur Organizacyjnych ZUE S.A. są wzory
dokumentów do stosowania.
Sprawozdanie Zarządu ZUE S.A. z działalności Jednostki Dominującej ZUE S.A. oraz Grupy Kapitałowej ZUE za rok 2024
146
Regulamin Organizacyjny ZUE S.A. – określający strukturę organizacyjną i podstawowe procesy funkcjonujące
w ZUE S.A., regulujący m.in. podział Spółki na piony, a w ramach pionów na mniejsze jednostki organizacyjne, zasady
współpracy między jednostkami organizacyjnymi Spółki, obowiązki, uprawnienia i odpowiedzialność pracowników,
ogólne zasady zarządzania.
Regulamin Pracy – ustala organizację i porządek w procesie pracy oraz prawa i obowiązki pracowników
i pracodawcy, reguluje ponadto m.in. odpowiedzialność pracowników, podnoszenie kwalifikacji zawodowych.
Polityka bezpieczeństwa danych osobowych – reguluje ogólne wymagania i zasady dotyczące bezpiecznego
i zgodnego z prawem przetwarzania danych osobowych przez Spółkę. Jedną z części dokumentu jest Instrukcja
zarządzania systemami informatycznymi służącymi do przetwarzania danych osobowych w Spółce.
Polityka retencji korespondencji przesyłanej za pośrednictwem służbowej poczty elektronicznej – ustalająca m.in.
zasady archiwizowania służbowej korespondencji elektronicznej oraz zasady zarządzania imiennymi służbowymi
skrzynkami poczty elektronicznej pracowników.
Polityka mediów społecznościowych - określa zasady korzystania z mediów społecznościowych przez ZUE S.A.
Regulamin kontroli wewnętrznej – regulujący sposób badania zgodności postępowania pracowników z prawem oraz
aktami wewnętrznymi Spółki, a także badanie działań pracowników pod względem gospodarności i efektywności,
a także stopnia realizacji zadań służbowych.
Regulamin wynagradzania /zakładowy układ zbiorowy pracy
Polityka wynagrodzeń członków zarządu i rady nadzorczej ZUE S.A.
Procedury Zintegrowanego Systemu Zarządzania m.in.:
System zarządzania bezpieczeństwem przewoźnika kolejowego ZUE S.A.
System zarządzania utrzymaniem pojazdów kolejowych
Polityka Zarządzania Etycznego, która do 2024 roku regulowała następujące obszary działalności :
- Zasady etycznego zarzadzania;
- Zarządzanie ryzykiem korupcyjnym;
- Ochronę sygnalistów i postępowanie dotyczące zgłoszeń o nieprawidłowościach;
- Zarządzanie konfliktami interesów;
- Wartości obowiązujące w Spółce;
- Zasady wręczania i przyjmowania upominków w relacjach biznesowych;
- Sponsoring i darowizny;
- Procedurę na wypadek kontroli antykorupcyjnej;
- Politykę antymobbingową;
W 2024 roku Polityka Zarządzania Etycznego obowiązująca w ZUE S.A. została rozbudowana. Dodano nowe
rozdziały poświęcone następującym tematom:
- Uczciwej konkurencji;
- Polityce antydyskryminacyjnej;
- Polityce praw człowieka;
- Kodeksowi kontrahenta ZUE S.A.;
Warto wskazać, że Polityka praw człowieka oraz Kodeks kontrahenta ZUE S.A. zostały przygotowane w oparciu
o przepisy krajowe i regulacje międzynarodowe takie jak:
wytyczne OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych dotyczące odpowiedzialnego prowadzenia działalności
biznesowej;
wytyczne ONZ dotyczące biznesu i praw człowieka wdrażanie dokumentu ramowego Organizacji Narodów
Zjednoczonych „Chronić, szanować i naprawiać”;
zasady i prawa określone w ośmiu podstawowych konwencjach wskazanych
w Deklaracji Międzynarodowej Organizacji Pracy dotyczącej podstawowych zasad i praw w pracy;
zasady i prawa określone w Międzynarodowej Karcie Praw Człowieka.
Polityki obowiązujące w Spółce są ogłaszane w sposób zwyczajowo przyjęty w Spółce (poprzez wysłanie za
pośrednictwem służbowej poczty elektronicznej do wszystkich pracowników). Pracownikom nie mającym dostępu
do służbowej poczty elektronicznej informację o dokumencie przekazuje bezpośredni przełożony. Akty prawa
Sprawozdanie Zarządu ZUE S.A. z działalności Jednostki Dominującej ZUE S.A. oraz Grupy Kapitałowej ZUE za rok 2024
147
zakładowego są również dostępne dla wszystkich pracowników na dysku sieciowym Spółki. Istotne postanowienia
aktów prawa zakładowego są również omawiane na cyklicznych zebraniach operacyjnych z pracownikami.
W ramach Kodeksu Kontrahenta ZUE S.A. wskazano, że spółka wymaga od swoich kontrahentów dochowania
należytej staranności w zakresie poszanowania praw człowieka, ale także stawiania wymagań dotyczących praw
człowieka w odniesieniu do partnerów naszych kontrahentów. Wskazano również, że ZUE S.A. może monitorować
przez cały okres współpracy przestrzeganie praw człowieka. W tym celu Spółka zobowiązuje swoich kontrahentów
do współpracy w zakresie łagodzenia skutków i stosowania ewentualnych środków zaradczych oraz, po uprzednim
pisemnym zawiadomieniu, przedstawienia wiarygodnych dowodów należytej staranności w zakresie poszanowania
praw człowieka, w razie zaistnienia takiej potrzeby.
Kodeks Kontrahenta ZUE S.A. reguluje następujące kwestie i jest podzielony na następujące części:
- Prawa człowieka;
- Ochronę środowiska;
- Uczciwą konkurencję;
W ramach ustanawiania i rozwoju swojej kultury korporacyjnej Spółka dostosowuje wdrożone akty prawa
zakładowego do zmieniającego się otoczenia prawnego. Ponadto akty prawa zakładowego dotyczące kultury
korporacyjnej Spółki są komunikowane wewnętrznie, a także zewnętrznie. Przykładem komunikacji zewnętrznej jest
stworzenie i wdrożenie jako integralnej części umów Zasad antykorupcyjnych dla dostawców, zleceniobiorców,
realizujących dostawy, prace oraz świadczących inne usługi na rzecz ZUE S.A. w Krakowie oraz Kodeksu Kontrahenta
ZUE S.A. Dokument jest również udostępniony na stronie internetowej Spółki.
Szkolenia
W związku z przyjęciem Polityki Zarządzania Etycznego zostały wdrożone w Spółce szkolenia (w formule online)
poświęcone następującym tematom:
- Polityka zarządzania etycznego w ZUE S.A.;
- Zasady odpowiedzialności karnej za przestępstwa o charakterze korupcyjnym;
- Prawa przesłuchiwanego i przeszukiwanego;
Wskazanymi szkoleniami zostali objęci wszyscy pracownicy Spółki mający dostęp do służbowej poczty
elektronicznej. Były one również obowiązkowe dla nowoprzyjętych pracowników, jako szkolenia onboardingowe.
Dodatkowo w 2024 roku wszyscy członkowie organów zarządzających i nadzorczych zostali objęci szkoleniem
o tematyce antykorupcyjnej w formule stacjonarnej. W 2024 roku, w związku ze zmianą Polityki Zarządzania
Etycznego, został rozpoczęty nowy cykl szkoleniowy dla pracowników. W 2024 roku zostały przeprowadzone
szkolenia online poświęcone następującym zagadnieniom uregulowanym w Polityce Zarządzania Etycznego:
- Postępowanie wewnętrzne w sprawie zgłoszeń o nieprawidłowościach i ochrona sygnalistów;
- Polityka Antymobbingowa;
- Polityka Antydyskryminacyjna;
Również te szkolenia są obowiązkowe dla wszystkich pracowników posiadających dostęp do służbowej poczty
elektronicznej. Do zaliczenia szkolenia konieczne jest nie tylko zapoznaje się z treścią materiałów szkoleniowych
(w formie prezentacji i nagrania zamieszczonych na platformie szkoleniowej), ale również zaliczenie testu
podsumowującego szkolenie. Średnio około 330 osób (pracowników) zaliczyło każde z tych szkoleń. Zostały one
włączone do szkoleń onboardingowych, zastępując poprzednie szkolenia związane z Polityką Zarządzania
Etycznego.
W ramach szkolenia wewnętrznego pt. Postępowanie wewnętrzne w sprawie zgłoszeń o nieprawidłowościach
i ochrona sygnalistów, omawiane są m.in. istniejące w Spółce możliwości sygnalizowania naruszeń oraz ochrona
przysługująca sygnalistom.
Na 2025 rok zaplanowane są dla pracowników kolejne szkolenia dotyczące kwestii związanych z etycznym
zarządzaniem.
Dobrostan zwierząt
Spółka nie ma wdrożonych polityk dotyczących dobrostanu zwierząt.
Zgłaszanie naruszeń
Jednym z rozdziałów Polityki zarządzania etycznego jest Postępowanie wewnętrzne w sprawie zgłoszeń
o nieprawidłowościach i ochrona sygnalistów. Celem uregulowania jest zapobieganie korupcji oraz innym
naruszeniom prawa, a także naruszeniom obowiązujących w Spółce regulacji wewnętrznych oraz standardów
Sprawozdanie Zarządu ZUE S.A. z działalności Jednostki Dominującej ZUE S.A. oraz Grupy Kapitałowej ZUE za rok 2024
148
etycznych. W ramach Postępowania wewnętrznego w sprawie zgłoszeń o nieprawidłowościach został stworzony
system informowania o nieprawidłowościach, wyjaśniania zgłoszeń i podejmowania działań następczych, a także
zapewnienie ochrony sygnalistom przed działaniami odwetowymi.
Za przyjmowanie zgłoszeń o nieprawidłowościach (zarówno wewnętrznych jak i zewnętrznych), odpowiedzialny jest
pełnomocnik ds. zgodności, który podlega bezpośrednio zarządowi Spółki. Pracownik pełniący funkcję pełnomocnika
ds. zgodności ma wykształcenie wyższe, prawnicze oraz wykonuje zawód zaufania publicznego (radca prawny).
Ponadto, ma ukończone studia podyplomowe związane z tematyką compliance, a także uzyskał tytuł auditora
wewnętrznego systemu zarządzania działaniami antykorupcyjnymi według normy PN-ISO 37001: 2017/05
(anti-bribery management system) oraz tytuł auditora wewnętrznego systemu zarządzania zgodnością według
normy ISO 37301:2021(compliance management system).
Polityka Zarządzania Etycznego przewiduje również przyjmowanie i wyjaśnianie anonimowych zgłoszeń
o nieprawidłowościach.
Spółka udostępniła kilka kanałów do dokonywania zgłoszeń o nieprawidłowościach. Możliwe jest dokonanie
zgłoszenia:
- w formie tradycyjnej (pisemnej) na adres Spółki z dopiskiem „Pełnomocnik ds. zgodności”,
- w formie elektronicznej na adres etyka@zue.krakow.pl (dedykowany do zgłoszeń adres email),
- za pośrednictwem formularza kontaktowego na stronie internetowej Spółki (zakładka „zgłoszenia anonimowe”),
a także ustnie (podczas bezpośredniego spotkania osoby zgłaszającej z pełnomocnikiem ds. zgodności). Wybór
formy zgłoszenia pozostawiono zgłaszającemu.
Zadaniem pełnomocnika ds. zgodności jest także konsultowanie zamiaru zgłoszenia nieprawidłowości na prośbę
pracowników lub innych osób fizycznych, które mogą zostać uznane za sygnalistów. Wszelkie informacje na temat
osób zamierzających dokonać zgłoszenia o nieprawidłowościach, sygnalistów jak i osób będących ofiarami
naruszenia, mają charakter poufny. Ochrona poufności dotyczy informacji, na podstawie których można
bezpośrednio lub pośrednio zidentyfikować tożsamość takich osób.
Pełnomocnik ds. zgodności, przyjmując zgłoszenie o naruszeniu, zobowiązany jest do zainicjowania procesu jego
wyjaśnienia, poprzez wstępną analizę zgłoszenia nieprawidłowości. W ciągu 7 dni od dnia wpływu zgłoszenia
pełnomocnik ds. zgodności potwierdza zgłaszającemu jego przyjęcie. Jeśli wyjaśnienie zgłoszenia wymaga
wiadomości specjalnych, poszczególne zagadnienia, które tego wymagają, mogą zostać przekazane, osobom które
zostaną upoważnione do tego wewnątrz Spółki.
Postępowanie wyjaśniające jest prowadzone przez pełnomocnika ds. zgodności. Celem postępowania
wyjaśniającego jest ocena prawdziwości informacji zawartych w zgłoszeniu.
Rozpatrzenie zgłoszenia nieprawidłowości następuje bez zbędnej zwłoki co do zasady w okresie nie dłuższym niż
2 miesiące od daty wszczęcia postępowania wyjaśniającego.
W ramach postępowania wyjaśniającego, pełnomocnik ds. zgodności przekazuje sygnaliście informację zwrotną
(informację na temat planowanych lub podjętych działań następczych i powodów takich działań) w terminie
nieprzekraczającym 3 miesięcy od dnia potwierdzenia przyjęcia zgłoszenia wewnętrznego.
W ramach postępowania wyjaśniającego pełnomocnik ds. zgodności prowadzi postępowanie dowodowe. W ramach
prowadzonego postępowania dowodowego pełnomocnik ds. zgodności może przeprowadzić m.in. dowód
z przesłuchania świadka. Z postępowania wyjaśniającego pełnomocnik ds. zgodności sporządza w formie pisemnej
raport końcowy przedstawiany zarządowi. Pełnomocnik ds. zgodności prowadzi rejestr zgłoszeń o naruszeniach.
Corocznie pełnomocnik ds. zgodności sporządza sprawozdanie z realizacji Polityki Zarządzania Etycznego (której
częścią jest rozdział pt. Postępowanie wewnętrzne w sprawie zgłoszeń o nieprawidłowościach i ochrona
sygnalistów). Adresatem sprawozdania jest zarząd oraz komitet audytu rady nadzorczej Spółki.
Ochrona osób zgłaszających naruszenia
Spółka wdrożyła regulacje zapewniające ochronę tożsamości osób zgłaszających naruszenia oraz ochronę przed
działaniami odwetowymi (rozdział V Polityki zarządzania etycznego pt. Postępowanie wewnętrzne w sprawie
Sprawozdanie Zarządu ZUE S.A. z działalności Jednostki Dominującej ZUE S.A. oraz Grupy Kapitałowej ZUE za rok 2024
149
zgłoszeń o nieprawidłowościach i ochrona sygnalistów). Więcej informacji dotyczących szkoleń pracowników
w części S1 -1 oraz S1-3.
Ochrona tożsamości osób zamierzających zgłosić naruszenia, sygnalistów, jak i osób będących ofiarami naruszenia
jest zapewniona w szczególności poprzez:
a) zapewnienie bezpiecznych kanałów zgłoszeń;
b) wyłączenie z obsługi kancelaryjnej korespondencji adresowanej do pełnomocnika ds. zgodności dotyczącej
spraw związanych z naruszeniami;
c) obieg dokumentów zawierających informacje na temat sygnalisty będzie ograniczony wyłącznie do osób
uczestniczących w procesie badania zgłoszenia;
d) podpisanie przez pełnomocnika ds. zgodności oraz osoby zaangażowanie w postępowanie wyjaśniające
związane ze zgłoszonym naruszeniem, zobowiązania o zachowaniu poufności;
e) zapewnienie bezpieczeństwa dokumentów dotyczących postępowania wyjaśniającego związanego ze
zgłoszeniem naruszenia – także po jego zakończeniu oraz ograniczenie dostępu do wymienionych
dokumentów wyłącznie osobom upoważnionym – zaangażowanym w ww. postępowanie.
f) dostęp do informacji objętych zgłoszeniem nieprawidłowości mają wyłącznie wyznaczone osoby.
Funkcje najbardziej narażone na ryzyko korupcji i przekupstwa
Stanowiska najbardziej narażone na ryzyko korupcji przekupstwa, są związane z wykonywaniem następujących
czynności w Spółce:
- zakupy,
- wybór kontrahentów (podwykonawców, dostawców),
- rozliczenia z kontrahentami.
Wszystkie ww. stanowiska są objęte programami szkoleniowymi w zakresie korupcji i przekupstwa.
G1-3 Zapobieganie korupcji i przekupstwu
W Spółce obowiązuje zasada zero tolerancji dla korupcji. Została ona wyrażona w Polityce Zarządzania Etycznego,
która w zakresie zapobiegania korupcji i przekupstwu jest zgodna z Konwencją Narodów Zjednoczonych przeciwko
korupcji. Aby zapobiegać korupcji i przekupstwu zostały podjęte m.in. następujące działania:
- wdrożone zostały wewnętrzne procedury zgłoszeń o nieprawidłowościach, w ramach których można dokonać
zgłoszenia (w tym anonimowego) m.in korupcji lub przekupstwa;
- osoby zatrudniane przez Spółkę są zaznajamiane z zasadami odpowiedzialności karnej za przestępstwa
korupcyjne;
- pracownicy są zobowiązani do propagowania i stosowania w praktyce postanowień Polityki Zarządzania Etycznego,
a także do udziału w organizowanych przez Spółkę szkoleniach antykorupcyjnych;
- w Spółce zabronione jest stosowanie jakichkolwiek działań odwetowych wobec osób, które odmówiły przyjęcia lub
wręczenia nienależnej korzyści;
- przyjęcie, że kontakty z osobami pełniącymi funkcje publiczne wymagają nadzwyczajnej staranności i rzetelności
w działaniu oraz podlegają bardziej rygorystycznym zasadom;
- zapobieganie sytuacjom w których może wystąpić konflikt interesów;
- stosowanie jednolitych i przejrzystych zasad przy wyborze kontrahentów i partnerów biznesowych, oparcie wyboru
na obiektywnych kryteriach takich jak jakość, cena, rzetelność i przestrzeganie zasad etycznego prowadzenia
biznesu;
- wymaganie postępowania zgodnego z zasadami określonymi w obowiązujących przepisach prawa oraz Polityce
Zarządzania Etycznego od kontrahentów Spółki;
- pracownicy Spółki, wraz z podpisaniem umowy o pracę zobowiązani są do podpisania oświadczenia obejmującego
deklarację w sprawie odrzucenia korupcji oraz zobowiązania do przeciwdziałania korupcji;
- pracownicy są zobowiązani do wykonywania swoich obowiązków zawodowych w sposób zgodny z Regulaminem
organizacyjnym Spółki, który określa zakres zadań, kompetencji i odpowiedzialności organów oraz pracowników
Spółki, a także zgodnie z Procedurami organizacyjnymi Spółki, które opisują szczegółowo sposób realizacji
podstawowych procesów funkcjonujących w Spółce;
- pracownicy są zobowiązani do ścisłego przestrzegania zasad obiegu dokumentów finansowo – księgowych.
Pracownicy powinni zwrócić szczególną uwagę na to, aby obieg dokumentów finansowo – księgowych funkcjonował
w oparciu o transparentne procedury weryfikacji i akceptacji kosztów i wydatków.
W odniesieniu do dostawców i zleceniobiorców Spółki zostały opracowane i wdrożone zasady antykorupcyjne oraz
kodeks kontrahenta ZUE S.A. Są one włączane do umowy jako jej integralna część. Pełna treść dokumentu pn.
ZASADY ANTYKORUPCYJNE DLA DOSTAWCÓW, ZLECENIOBIORCÓW realizujących dostawy, prace oraz
Sprawozdanie Zarządu ZUE S.A. z działalności Jednostki Dominującej ZUE S.A. oraz Grupy Kapitałowej ZUE za rok 2024
150
świadczących inne usługi na rzecz ZUE S.A. w Krakowie oraz KODEKS KONTRAHENTA ZUE S.A. jest dostępny
również na stronie internetowej Spółki www.grupazue.pl na podstronie Relacje inwestorskie w zakładce Dokumenty
korporacyjne.
W skład ZASAD ANTYKORUPCYJNYCH DLA DOSTAWCÓW, ZLECENIOBIORCÓW realizujących dostawy, prace oraz
świadczących inne usługi na rzecz ZUE S.A. w Krakowie wchodzą:
- Klauzula antykorupcyjna;
- Deklaracja w sprawie odrzucenia korupcji;
- Zobowiązanie do przeciwdziałania korupcji;
- Standardy postępowania ZUE S.A. wobec osób zgłaszających naruszenia w związku z realizowanymi kontraktami
– w ramach, których wskazano m.in. dedykowany adres email etyka@zue.krakow.pl do dokonywania zgłoszeń
o nieprawidłowościach.
W przypadku ujawnienia (zgłoszenia) incydentu korupcji Spółka posiada procedurę przewidującą badanie incydentu,
by określić, czy miał on miejsce, a także podejmuje odpowiednie działania następcze związane z takim ujawnieniem.
Procedura zapewnia poufność osobie dokonującej zgłoszenia, a także osobie, która została wskazana jako
naruszająca przepisy powszechnie obowiązującego lub obowiązujące w Spółce akty wewnętrzne. Osoba
wyznaczona do badania zgłoszeń lub ujawnionych incydentów jest pracownikiem na samodzielnym stanowisku
pracy, podlegającym bezpośrednio zarządowi Spółki. Ponadto w Spółce funkcjonuje system kontroli wewnętrznej,
mający na celu m.in. badanie przestrzegania zasad etycznego postępowania a także obowiązek wewnętrznego
raportowania stwierdzonych nieprawidłowości.
G1-4 Incydenty korupcji
W okresie sprawozdawczym w Grupie ZUE nie zidentyfikowano incydentów związanych z korupcją lub
przekupstwem.
Nie zostały wydane wyroki skazujące jak również nie zostały nałożone na spółki z Grupy ZUE grzywny.
Relacje z kontrahentami, podatki
Nasza organizacja stawia na długoterminowe relacje z kontrahentami. Transparentność wynikająca ze
długotrwałych i sprawdzonych kontaktów opierających się na zaufaniu, ale również przestrzeganiu zasad
wynikających z Kodeksu kontrahenta ZUE S.A. wpływa na stabilność w łańcuchu dostaw. Regulujemy również swoje
zobowiązania zgodnie z zapisami umownymi. Grupa buduje długoletnie relacje z zaufanymi dostawcami, którzy
spełniają wymagania najwyższej jakości dostarczanych produktów oraz usług. W przypadku nowych kontrahentów
przeprowadzamy weryfikację polegającą na sprawdzeniu w dostępnych źródłach danych finansowych i reputacji
kontrahenta.
Prawidłowe opodatkowanie i rozliczenie podatkowe jest istotne nie tylko ze względów bezpieczeństwa
podatkowego, lecz także z perspektywy zasady sprawiedliwości społecznej i odpowiedzialności społecznej biznesu.
Procesy podatkowe występujące w Spółce są opisane i realizowane tak, aby pozwalały na prawidłowe
rozliczania podatków. Posiadamy wdrożoną strategię podatkową, a coroczna informacja o jej realizacji jest
zamieszczana na korporacyjnej stronie internetowej.
Standardowymi warunkami płatności ZUE są płatności w terminie 30 dni od otrzymania faktury, które stanowią około
31% wszystkich faktur jednostki. Faktury z terminem poniżej 30 dni, tj. głównie 7, 14 lub 21, dni stanowią 34,2%
wszystkich faktur, a z terminem płatności powyżej 30 dni – 2,5%. Około 32,3% wszystkich faktur jest regulowana
w momencie otrzymania faktury - gotówką lub kartą płatniczą.
Praktyki płatnicze
2024
Średni czas uregulowania faktury
25 dni
Standardowe warunki płatności
30 dni
Liczba nierozstrzygniętych postępowań sądowych w związku z
opóźnieniami w płatnościach (na dzień 31.12.2024)
1
*średnia z różnicy między datą wystawienia faktury a datą płatności w 2024 roku.
G1-5 Wpływ polityczny i działalność lobbingowa
Grupa ZUE nie prowadzi żadnej działalności lobbingowej i politycznej. W 2024 roku nie wniesiono żadnych wkładów
finansowych lub rzeczowych na rzecz organizacji politycznych.
Sprawozdanie Zarządu ZUE S.A. z działalności Jednostki Dominującej ZUE S.A. oraz Grupy Kapitałowej ZUE za rok 2024
151
OŚWIADCZENIA ZARZĄDU ZUE S.A.
56. Oświadczenie o zgodności z przepisami
Zarząd ZUE S.A. oświadcza, że według jego najlepszej wiedzy roczne jednostkowe oraz skonsolidowane
sprawozdania finansowe ZUE za rok 2024 i dane porównywalne sporządzone zostały zgodnie z obowiązującymi
zasadami rachunkowości oraz, że odzwierciedlają one w sposób prawdziwy, rzetelny i jasny sytuację majątkową
i finansową ZUE oraz Grupy ZUE oraz ich wynik finansowy, a sprawozdanie z działalności Grupy ZUE zawiera
prawdziwy obraz rozwoju i osiągnięć oraz sytuacji Spółki i Grupy, w tym opis podstawowych zagrożeń i ryzyka.
57. Informacja Zarządu ZUE S.A. o dokonaniu wyboru firmy audytorskiej przeprowadzającej
badanie rocznych sprawozdań finansowych ZUE
(sporządzona zgodnie z wymogiem § 70 ust. 1 pkt 7 oraz § 71 ust. 1 pkt 7 Rozporządzenia Ministra Finansów
z dnia 29 marca 2018 roku w sprawie informacji bieżących i okresowych przekazywanych przez emitentów papierów wartościowych
oraz warunków uznawania za równoważne informacji wymaganych przepisami prawa państwa niebędącego państwem
członkowskim)
Zarząd ZUE S.A. (Spółka, ZUE), na podstawie oświadczenia Rady Nadzorczej Spółki
o dokonaniu wyboru firmy audytorskiej przeprowadzającej badanie jednostkowego oraz skonsolidowanego rocznego
sprawozdania finansowego odpowiednio ZUE i Grupy Kapitałowej ZUE informuje, że:
─ Rada Nadzorcza ZUE działając zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa powszechnie obowiązującego oraz
na podstawie wewnętrznych regulacji ZUE tj. właściwych polityk oraz procedury wyboru firmy audytorskiej, w oparciu
o rekomendację Komitetu Audytu, podjęła uchwałę w sprawie powierzenia firmie audytorskiej Nexia Pro Audit
Kancelaria Biegłych rewidentów sp z o.o. z siedziba w Krakowie, ul. Edmunda Wasilewskiego 20, 30-305 Kraków
(Pro Audit):
a) badania jednostkowego oraz skonsolidowanego sprawozdania finansowego Spółki za rok 2024,
b) przeglądu półrocznego jednostkowego oraz skonsolidowanego sprawozdania finansowego Spółki za I półrocze
2024 r.
─ Pro Audit oraz członkowie zespołu wykonującego badanie jednostkowego oraz skonsolidowanego sprawozdania
finansowego odpowiednio ZUE oraz Grupy Kapitałowej ZUE za rok 2024, spełniali warunki do sporządzenia
bezstronnego i niezależnego sprawozdania z badania ww. sprawozdań zgodnie z obowiązującymi przepisami,
standardami wykonywania zawodu i zasadami etyki zawodowej;
─ w spółce ZUE są przestrzegane obowiązujące przepisy prawa związane z rotacją firmy audytorskiej i kluczowego
biegłego rewidenta oraz obowiązkowymi okresami karencji;
─ ZUE posiada politykę w zakresie wyboru firmy audytorskiej oraz politykę w zakresie świadczenia na rzecz emitenta
przez firmę audytorską, podmiot powiązany z firmą audytorską lub członka jego sieci dodatkowych usług
niebędących badaniem, w tym usług warunkowo zwolnionych z zakazu świadczenia przez firmę audytorską.
Sprawozdanie Zarządu ZUE S.A. z działalności Jednostki Dominującej ZUE S.A. oraz Grupy Kapitałowej ZUE za rok 2024
152
58. Podpisy osób zarządzających
Wiesław Nowak
Prezes Zarządu
Magdalena Nowak
Wiceprezes Zarządu
Anna Mroczek
Wiceprezes Zarządu
Jerzy Czeremuga
Wiceprezes Zarządu
Maciej Nowak
Wiceprezes Zarządu
Marcin Wiśniewski
Wiceprezes Zarządu
Kraków, 10 kwietnia 2025 roku