SPRAWOZDANIE ZARZĄDU
z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2024
(w tys. złotych)
2
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2024 (w tys. zł)
SPIS TREŚCI
I. CHARAKTERYSTYKA GRUPY ............................................................................................... 4
1. Kluczowe dane - Grupa Kapitałowa ............................................................................................................................................................................................... 4
2. Grupa Kapitałowa KOGENERACJA S.A. .......................................................................................................................................................................................... 5
3. Zasoby ludzkie .................................................................................................................................................................................................................................. 8
II. PODSTAWOWE DANE PRODUKCYJNO-FINANSOWE ................................................................. 10
1. Dostawcy i Odbiorcy Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A. .................................................................................................................................................. 10
2. Podstawowe produkty ................................................................................................................................................................................................................... 11
3. Podstawowe wielkości ekonomiczno-finansowe KOGENERACJA S.A. ..................................................................................................................................... 14
4. Podstawowe wielkości ekonomiczno-finansowe Grupy Kapitałowej ...................................................................................................................................... 15
5. Otoczenie rynkowe i regulacyjne ................................................................................................................................................................................................ 27
6. Charakterystyka struktury aktywów i pasywów skonsolidowanego sprawozdania z sytuacji finansowej ......................................................................... 34
7. Istotne pozycje pozabilansowe .................................................................................................................................................................................................... 36
8. Umowy znaczące dla działalności Grupy zawarte w 2024 roku ............................................................................................................................................... 37
9. Główne inwestycje krajowe i zagraniczne ................................................................................................................................................................................. 37
10. Transakcje z podmiotami powiązanymi .................................................................................................................................................................................... 37
11. Zaciągnięte i wypowiedziane umowy kredytów i pożyczki .................................................................................................................................................... 37
12. Udzielone pożyczki ...................................................................................................................................................................................................................... 39
13. Udzielone i otrzymane poręczenia i gwarancje....................................................................................................................................................................... 39
14. Informacje o postępowaniach sądowych .................................................................................................................................................................................. 39
15. Emisja papierów wartościowych ................................................................................................................................................................................................ 41
16. Wyniki finansowe wykazane w raporcie a publikowane prognozy wyników ........................................................................................................................ 42
17. Ocena zarządzania zasobami finansowymi ............................................................................................................................................................................... 42
III. INWESTYCJE I ROZWÓJ W GRUPIE .................................................................................... 45
1. Ocena możliwości realizacji zamierzeń inwestycyjnych .......................................................................................................................................................... 45
2. Zdarzenia istotnie wpływające na działalność Grupy ............................................................................................................................................................... 48
3. Ocena czynników i nietypowych zdarzeń mających wpływ na wynik Grupy za 2024 rok .................................................................................................... 53
4. Charakterystyka wewnętrznych i zewnętrznych czynników istotnych dla rozwoju Grupy .................................................................................................. 53
5. Działalność sponsoringowa i charytatywna ................................................................................................................................................................................ 59
6. Opis polityki i perspektyw rozwoju Grupy .................................................................................................................................................................................. 59
7. Ważniejsze osiągnięcia w dziedzinie badań i rozwoju ............................................................................................................................................................. 61
8. Opis istotnych czynników ryzyka i zagrożeń .............................................................................................................................................................................. 61
9. Zmiany w podstawowych zasadach zarządzania Spółką i Grupą Kapitałową ........................................................................................................................ 63
IV. OŚWIADCZENIE O STOSOWANIU ZASAD ŁADU KORPORACYJNEGO .............................................. 64
1. Zasady ładu korporacyjnego ......................................................................................................................................................................................................... 64
2. Systemy kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem w odniesieniu do procesu sporządzania sprawozdań ................................................................. 66
3. Akcjonariusze Spółki ...................................................................................................................................................................................................................... 72
4. Papiery wartościowe o specjalnych uprawnieniach kontrolnych ............................................................................................................................................ 72
5. Ograniczenia przenoszenia prawa własności i wykonywania prawa głosu ............................................................................................................................. 72
6. Zasady zmiany statutu ................................................................................................................................................................................................................... 72
7. Walne Zgromadzenie: działanie, uprawnienia, prawa akcjonariuszy .................................................................................................................................... 73
8. Zmiany w składzie osób zarządzających i nadzorujących ........................................................................................................................................................ 74
9. Zasady dotyczące powoływania i odwoływania osób zarządzających .................................................................................................................................... 77
3
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2024 (w tys. zł)
10. Zarząd, Rada Nadzorcza: opis działania organów ................................................................................................................................................................... 78
11. System wynagradzania ................................................................................................................................................................................................................ 85
12. Polityka różnorodności w odniesieniu do organów nadzorujących, zarządzających i administrujących ........................................................................ 89
13. Akcje Spółki oraz jednostek powiązanych w posiadaniu osób zarządzających i nadzorujących ...................................................................................... 89
V. NOTOWANIA ............................................................................................................... 90
1. Kurs akcji KOGENERACJI S.A. na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie .............................................................................................................. 90
2. Indeksy ............................................................................................................................................................................................................................................. 90
3. Polityka dywidendy ........................................................................................................................................................................................................................ 91
4. Umowy a zmiany w proporcjach posiadanych akcji .................................................................................................................................................................. 91
5. System kontroli programów akcji pracowniczych ..................................................................................................................................................................... 92
6. Umowa zawarta z podmiotem uprawnionym do badania sprawozdań finansowych ............................................................................................................ 92
7. Podstawa prawna ........................................................................................................................................................................................................................... 93
8. Metodologia liczenia wskaźników ................................................................................................................................................................................................ 93
9. Słownik terminów branżowych i skrótów.................................................................................................................................................................................... 94
VI. OŚWIADCZENIE DOTYCZĄCE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU ................................................... 96
VII. OŚWIADCZENIE ZARZĄDU ............................................................................................. 184
1. Oświadczenie w sprawie rzetelności sporządzenia sprawozdania finansowego ................................................................................................................. 184
2. Informacja Zarządu, sporządzona na podstawie oświadczenia Rady Nadzorczej, w sprawie wyboru firmy audytorskiej ........................................... 184
3. Zatwierdzenie Sprawozdania Zarządu ...................................................................................................................................................................................... 185
4
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2024 (w tys. zł)
I. CHARAKTERYSTYKA GRUPY
1. Kluczowe dane - Grupa Kapitałowa
10 155 TJ
SPRZEDAŻ CIEPŁA
1 791 397 Mg
EMISJA CO
2
2 500 GWh
SPRZEDAŻ ENERGII
344 mln zł
NAKŁADY INWESTYCYJNE
202 mln zł
SKONSOLIDOWANY WYNIK
NETTO
537
PRACOWNIKÓW
448 mln zł
EBITDA GK
189 mln zł
EBITDA KOGENERACJA S.A.
5
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2024 (w tys. zł)
2. Grupa Kapitałowa KOGENERACJA S.A.
W skład przedsiębiorstwa Spółki wchodzą cztery zakłady produkcyjne:
▪ Elektrociepłownia Wrocław, zlokalizowana we Wrocławiu,
▪ Elektrociepłownia Czechnica zlokalizowana w miejscowości Siechnice k. Wrocławia, ul. Fabryczna 22,
▪ Elektrociepłownia Czechnica 2, zlokalizowana w miejscowości Siechnice k. Wrocławia, ul. Stawowa 1,
▪ Elektrociepłownia Zawidawie, zlokalizowana we wschodniej części miasta Wrocław, w dzielnicy Psie Pole,
o łącznej mocy elektrycznej 310 MW
e
i cieplnej 1 064 MW
t
,
co pozwala na zajęcie czołowej pozycji w grupie
elektrociepłowni zawodowych.
Z dniem 30 czerwca 2024 r. zaprzestano generowania i wytwarzania energii elektrycznej do systemu Krajowej
Sieci Elektroenergetycznej (KSE) z zakładu EC Czechnica ze względu na likwidację infrastruktury
elektroenergetycznej stacji napowietrznej przez Tauron Dystrybucja S.A. w związku z budową nowej jednostki
wytwórczej EC Czechnica 2. W 2024 r. kocioł biomasowy K2 stanowił rezerwę na zwiększone zapotrzebowanie
na ciepło w okresie rozruchowym bloku gazowo-parowego.
Elektrociepłownie stanowią centralne źródła ciepła dla Wrocławia i okolic w zakresie pokrycia potrzeb
na ogrzewanie, ciepłą wodę użytkową i ciepło technologiczne oraz źródła energii elektrycznej stanowiące część
krajowego systemu elektroenergetycznego. Wytwarzanie ciepła oraz energii elektrycznej odbywa się w procesie
skojarzonym, co zapewnia uzyskiwanie średniorocznie wysokiej sprawności wytwarzania, tj. najbardziej
efektywne wykorzystanie energii chemicznej paliw pierwotnych wśród przedsiębiorstw energetyki zawodowej.
Jednostką Dominującą Grupy Kapitałowej Zespół
Elektrociepłowni Wrocławskich KOGENERACJA S.A. („Grupa”,
„Grupa Kapitałowa”, „Grupa Kapitałowa KOGENERACJA S.A.”)
jest Zespół Elektrociepłowni Wrocławskich KOGENERACJA S.A.
(KOGENERACJA S.A., „Jednostka Dominująca”, „Spółka
Dominująca”, „Spółka”).
Jednostka Dominująca jako spółka akcyjna zarejestrowana w Polsce została wpisana do Rejestru
Przedsiębiorców w dniu 19 lutego 2001 r. pod numerem KRS 0000001010. Siedziba Spółki Dominującej
mieści się we Wrocławiu przy ul. Łowieckiej 24. Czas trwania Spółki jest nieoznaczony. Od 2000 r. Spółka
jest notowana na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie.
Zespół Elektrociepłowni Wrocławskich KOGENERACJA S.A.
Adres:
ul. Łowiecka 24, 50-220 Wrocław (Polska)
Telefon:
71/32-38-111
Fax:
71/32-93-521
Strona internetowa:
http://www.kogeneracja.com.pl
e-mail:
kogeneracja@kogeneracja.com.pl
REGON:
931020068
NIP:
896-000-00-32
KRS:
0000001010
LEI
529900IIZX8UAI8MJ703
6
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2024 (w tys. zł)
a. Struktura Grupy Kapitałowej
W skład Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A. wchodzi spółka zależna EC Zielona Góra S.A. z siedzibą w Zielonej
Górze oraz spółka SIECHNICE NOWA ENERGIA Sp. o.o.
Wykres: Graficzna struktura Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A. na dzień 31 grudnia 2024 r.
EC Zielona Góra S.A.
EC Zielona Góra S.A. jest przedsiębiorstwem prowadzącym działalność
gospodarczą w zakresie wytwarzania energii elektrycznej oraz wytwarzania
i dystrybucji ciepła.
Po uruchomieniu w 2004 r. bloku gazowo-parowego (BGP) spółka
z przedsiębiorstwa o profilu ciepłowniczym stała się firmą produkującą
głównie energię elektryczną w oparciu o krajowy gaz ziemny.
Zainstalowana moc elektryczna wynosi 198 MW
e
(blok gazowo-parowy). Zainstalowana moc cieplna wynosi
302 MW
t
, w tym: 135 MW
t
(blok gazowo-parowy), 167 MW
t
(kotłownia gazowo–olejowa i 4 lokalne kotłownie).
Spółka zapewnia dostawy ciepła i ogrzewanej wody użytkowej dla miasta Zielona Góra oraz jest dystrybutorem
ciepła.
Tabela: Udział w kapitale spółki zależnej oraz wartość nominalna akcji w posiadaniu KOGENERACJI S.A. na dzień
31 grudnia 2024 r.
Liczba akcji
(szt.)
Wartość
akcji (zł)
%
kapitału/
głosów
EC Zielona Góra S.A. 13 853 150 554 126 25 554 126 13 853 150 100
Liczba akcji w posiadaniu KOGENERACJI S.A.
(bezpośrednio)
Kapitał
zakładowy
(zł)
Liczba akcji
(szt.)
Wartość
nominalna
akcji (zł)
b. Zmiany w strukturze Grupy Kapitałowej
W 2024 r. nie nastąpiły zmiany w składzie Grupy Kapitałowej.
KOGENERACJA S.A.
EC ZIELONA GÓRA S.A. (100%) SIECHNICE NOWA ENERGIA SP. Z O.O. (50%)
7
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2024 (w tys. zł)
c. Spółki objęte skonsolidowanym sprawozdaniem finansowym
KOGENERACJA S.A. – Jednostka Dominująca Grupy Kapitałowej na dzień 31 grudnia 2024 r. objęła
skonsolidowanym sprawozdaniem finansowym jedną jednostkę zależną EC Zielona Góra S.A. (konsolidacja
pełna).
d. Pozostałe jednostki powiązane
SIECHNICE NOWA ENERGIA Sp. z o.o.
W dniu 29 sierpnia 2023 r., na mocy umowy zawartej z Gminą Siechnice, KOGENERACJA S.A. nabyła 50
udziałów o wartości nominalnej 50 zł i łącznej wartości nominalnej 2 500 zł spółki SIECHNICE NOWA
ENERGIA Sp. z o.o., co stanowi 50% udziałów w kapitale własnym. W wyniku umowy wspólnikami spółki
SIECHNICE NOWA ENERGIA Sp. z o.o. są Gmina Siechnice oraz KOGENERACJA S.A. posiadające po 50%
udziałów w kapitale zakładowym.
W dniu 13 grudnia 2023 r. uchwałą Nadzwyczajnego Zgromadzenia Wspólników spółki SIECHNICE NOWA
ENERGIA Sp. z o.o. podwyższono kapitał zakładowy spółki o kwotę 395 tys. zł, tj. z kwoty 5 tys. zł do kwoty
400 tys. zł poprzez ustanowienie 7 900 nowych udziałów o wartości po 50 zł każdy. Nowo ustanowione udziały
zostały objęte przez dotychczasowych wspólników, tj. Gminę Siechnice i KOGENERACJĘ S.A. w stosunku
do udziałów dotychczas posiadanych, w zamian za wkłady pieniężne w wysokości po 50 zł na każdy udział.
Na dzień 31 grudnia 2024 r. KOGENERACJA S.A. posiadała 4 000 udziałów spółki SIECHNICE NOWA
ENERGIA Sp. z o.o. o wartości nominalnej 50 zł i łącznej wartości nominalnej 200 tys. zł.
Na dzień 31 grudnia 2024 r. działalność spółki SIECHNICE NOWA ENERGIA Sp. z o.o. nie miała istotnego wpływu
na skonsolidowane sprawozdanie finansowe Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
Tabela: Udział w kapitale spółki powiązanej oraz wartość nominalna udziałów w posiadaniu KOGENERACJI S.A.
na dzień 31 grudnia 2024 r.
Liczba udziałów
(szt.)
Wartość
udziałów
(zł)
%
kapitału/
głosów
SIECHNICE NOWA
ENERGIA Sp. z o.o.
400 000 8 000 50 4 000 200 000 50
Kapitał
zakładowy
(zł)
Liczba
udziałów
(szt.)
Wartość
nominalna
udziałów
(zł)
Liczba udziałów w posiadaniu KOGENERACJI S.A.
(bezpośrednio)
e. Jednostka Dominująca
PGE Energia Ciepła S.A.
PGE Energia Ciepła z Grupy PGE, jest największym w Polsce producentem
energii elektrycznej i ciepła, wytwarzanych w procesie wysokosprawnej
kogeneracji. Jest Liderem Segmentu Ciepłownictwo, wydzielonego w oparciu
o Strategię Ciepłownictwa Grupy PGE oraz liderem zielonej transformacji.
Zgodnie z przyjętym Planem Dekarbonizacji od 2030 r. ciepło
w elektrociepłowniach PGE Energia Ciepła, będzie produkowane wyłącznie
w źródłach nisko- i zeroemisyjnych.
Posiada ok. 25% udziału w rynku ciepła z kogeneracji, 16 elektrociepłowni
(o mocy cieplnej 6,9 GW
t
, mocy elektrycznej 2,6 GW
e
) i sieci ciepłownicze
o długości ponad 700 km.
PGE Energia Ciepła produkuje i dostarcza ciepło dla dużych polskich miast: Kraków, Gdańsk, Gdynia, Wrocław,
Rzeszów, Lublin, Bydgoszcz, Kielce i Szczecin. Spółka jest obecna także w Toruniu, Zielonej Górze, Gorzowie
Wielkopolskim, Zgierzu, Siechnicach k. Wrocławia i Gryfinie, gdzie jest również dystrybutorem ciepła
do klientów końcowych.
8
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2024 (w tys. zł)
f. Jednostka Dominująca najwyższego szczebla
KOGENERACJA S.A. oraz jednostka zależna EC Zielona Góra S.A. na dzień 31 grudnia 2024 r. były spółkami
objętymi konsolidacją metodą pełną przez Jednostkę Dominującą najwyższego szczebla PGE Polska Grupa
Energetyczna S.A. (PGE S.A.) z siedzibą w Lublinie, której największym akcjonariuszem jest Skarb Państwa
posiadający 60,86% ogólnej liczby akcji na Walnym Zgromadzeniu PGE S.A.
PGE S.A.
Grupa Kapitałowa PGE jest największym w Polsce przedsiębiorstwem sektora
elektroenergetycznego pod względem przychodów i generowanego zysku. Dzięki
połączeniu własnych zasobów paliwa i wytwarzania energii oraz posiadaniu sieci
dystrybucyjnych, PGE gwarantuje bezpieczne i stabilne dostawy energii
elektrycznej do ponad pięciu milionów klientów.
Podmiotem dominującym Grupy PGE jest PGE Polska Grupa Energetyczna S.A.
(PGE S.A.) notowana na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie.
Działalność Grupy Kapitałowej PGE jest obecnie zorganizowana w segmentach:
▪ Energetyka konwencjonalna, tj. wydobycie węgla brunatnego, wytwarzanie energii elektrycznej i ciepła
w źródłach konwencjonalnych,
▪ Ciepłownictwo, tj. wytwarzanie energii elektrycznej i ciepła w źródłach kogeneracyjnych oraz przesył
i dystrybucja ciepła,
▪ Energetyka odnawialna, tj. wytwarzanie energii elektrycznej w źródłach odnawialnych
oraz w elektrowniach szczytowo-pompowych oraz świadczenie usług systemowych,
▪ Obrót, tj. hurtowy obrót energią elektryczną na rynku krajowym i zagranicznym, sprzedaż energii
elektrycznej do odbiorców końcowych, obrót pozwoleniami do emisji CO
2
, prawami majątkowymi i paliwami
oraz świadczenie usług Centrum Korporacyjnego na rzecz spółek z Grupy PGE,
▪ Dystrybucja, tj. świadczenie usług dostaw energii elektrycznej do odbiorców końcowych za pomocą sieci
i urządzeń elektroenergetycznych wysokich, średnich i niskich napięć,
▪ Gospodarka obiegu zamkniętego, tj. gospodarowanie ubocznymi produktami spalania (UPS) w Grupie PGE,
▪ Energetyka kolejowa, tj. świadczenie usług dostaw energii oraz paliw dla transportu kolejowego,
▪ Pozostała działalność, tj. świadczenie usług przez spółki zależne na rzecz Grupy Kapitałowej PGE,
m.in. organizacja pozyskiwania finansowania w formie euroobligacji, świadczenie usług informatycznych,
księgowo-kadrowych, transportowych, zarządzanie funduszami inwestycyjnymi oraz inwestycje
w start-upy.
g. Pozostałe lokaty kapitałowe
Na dzień 31 grudnia 2024 r. Spółka nie posiadała innych lokat kapitałowych.
h. Inwestycje kapitałowe dokonane w ramach Grupy Kapitałowej
W 2024 r. w ramach Grupy Kapitałowej Jednostka Dominująca nie dokonała żadnych inwestycji kapitałowych.
9
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2024 (w tys. zł)
3. Zasoby ludzkie
Na dzień 31 grudnia 2024 r. w ramach Grupy pracowało 537 osób (96 kobiet i 441 mężczyzn).
W Jednostce Dominującej pracowało 389 osób, w tym 63 kobiety i 326 mężczyzn (na dzień 31 grudnia 2023 r.
pracowało 405 osób, w tym 62 kobiety i 343 mężczyzn).
W jednostce zależnej pracowało 148 osób, w tym 33 kobiety i 115 mężczyzn (na dzień 31 grudnia 2023 r.
pracowało 150 osób, w tym 36 kobiet i 114 mężczyzn).
Tabela: Liczba zatrudnionych w KOGENERACJI S.A. w latach 2014 - 2024
W 2014 r. wydzielony został obszar
nawęglania do ówczesnej spółki zależnej
Renevis Sp. z o.o. (obecnie
PGE Ekoserwis S.A.).
Wzrost zatrudnienia w 2020 r. to efekt
przeniesienia do Spółki w trybie art. 23
1
Kodeksu Pracy z dniem 1 lipca 2020 r.
pracowników zatrudnionych w obszarze
utrzymania majątku w lokalnych oddziałach
PGE Energia Ciepła S.A.
Spadek zatrudnienia w 2024 r. to efekt
związany z odejściami emerytalnymi.
W miejsce części etatów dotyczących osób,
które odeszły na emeryturę, ze względu
na zmianę technologii produkcji
w EC Czechnica 2, nie zatrudniono nowych
osób.
Tabela: Liczba zatrudnionych w Grupie Kapitałowej KOGENERACJA S.A. w latach 2014 - 2024
Spadek zatrudnienia w Grupie Kapitałowej
był efektem:
▪ sprzedaży spółki Renevis Sp. z o.o.
(obecnie PGE Ekoserwis S.A.) w 2014 r.
▪ odejść na emeryturę i wymiany
pokoleniowej w Jednostce Dominującej
w 2024 r.
▪ pozostałych zmian w składzie Grupy
Kapitałowej.
Wzrost zatrudnienia w 2020 r. to efekt
przeniesienia do Jednostki Dominującej
i spółki zależnej w trybie art. 23
1
Kodeksu
Pracy z dniem 1 lipca 2020 r. pracowników
zatrudnionych w obszarze utrzymania
majątku w lokalnych Oddziałach
PGE Energia Ciepła S.A.
10
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2024 (w tys. zł)
II. PODSTAWOWE DANE PRODUKCYJNO-FINANSOWE
1. Dostawcy i Odbiorcy Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
Tabela: Główni dostawcy w ramach Grupy Kapitałowej i dostarczane produkty
DOSTAWCY PRODUKTY/USŁUGI
Polska Grupa Górnicza S.A.
Jastrzębska Spółka Węglowa S.A.
Węglokoks Kraj S.A.
PGE S.A., ORLEN S.A. gaz
ORLEN Południe S.A. mazut
Aramco Fuels Poland Sp. z o.o. olej opałowy lekki
PGE S.A.
zarządzanie handlowe zdolnościami wytwórczymi,
usługi wsparcia
PKP Cargo S.A., DB Cargo Polska S.A. transport węgla
Rail Polska Sp. z o.o. obsługa paliw na bocznicach kolejowych
PGE Energia Ciepła S.A. usługi wsparcia
PGE Ekoserwis S.A.
usługi nawęglania, odpopielania, zagospodarowania
odpadów
ORLEN S.A. gaz
PGE Energia Ciepła S.A. usługi wsparcia
PGE S.A.
zarządzanie handlowe zdolnościami wytwórczymi,
usługi wsparcia
węgiel
ODBIORCY
KOGENERACJA S.A.
EC Zielona Góra S.A.
Podstawowymi produktami Grupy Kapitałowej są energia elektryczna i ciepło produkowane głównie
w skojarzeniu, świadectwa pochodzenia energii, tzw. certyfikaty majątkowe: zielone i białe oraz od 2021 r.
gotowość do dostarczania mocy elektrycznej do krajowego systemu w ramach Rynku Mocy.
Podstawową grupą odbiorców produktów/usług Grupy są przedsiębiorstwa działające na rynku krajowym,
a w przypadku ciepła, na rynku lokalnym. Najistotniejszym odbiorcą w Grupie w 2024 r. była spółka pośrednicząca
w sprzedaży energii elektrycznej i praw majątkowych oraz sprzedaży/zakupie uprawnień do emisji CO
2
- PGE S.A.
Tabela: Produkty/usługi spółek Grupy z uwzględnieniem podziału na odbiorców na rynku krajowym
DOSTAWCY PRODUKTY/USŁUGI ODBIORCY
% przychodów
ze sp rzedaży
KOGENERACJA S.A.
ciepło
rynek krajowy-lokalny
Fortum Power and Heat Sp. z o.o. O/Wrocław
85%
sieć ciepłownic za w Siechnic ac h
7%
pozos tali odbiorc y
8%
energia elektryczna
rynek krajowy
P GE S.A .
99%
klienci końcowi
1%
EC Zielona Góra S.A.
ciepło
rynek krajowy-lokalny
(produkcja, dystrybucja i przesył) budownic two mieszkaniowe
66%
obiekty handlowo-us ługowe
i użytec zności public znej
30%
przemysł
4%
energia elektryczna
rynek krajowy
P GE S.A .
62%
T GE S.A .
37%
P SE S.A .
1%
11
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2024 (w tys. zł)
2. Podstawowe produkty
a. Podstawowe produkty – KOGENERACJA S.A.
Podstawowymi produktami Spółki są ciepło i energia elektryczna, a także świadectwa pochodzenia energii,
tzw. certyfikaty zielone i białe.
Tabela: KOGENERACJA S.A. - Wolumen sprzedaży produktów za rok zakończony 31 grudnia 2024 r.
i 31 grudnia 2023 r.
Ciepło TJ 8 956 9 470 (514)
Energia elektryczna GWh 1 099 1 058 41
-produkcja własna GWh 841 913 (72)
-odsprzedaż GWh 258 145 113
Sprzedaż globalna w jednostkach TJ 12 912 13 279 (367)
Zmiana
(ilość)
J.m.
Za rok zakończony
31 grudnia 2023 r.
Za rok zakończony
31 grudnia 2024 r.
Sprzedaż ciepła w 2024 r. była niższa w porównaniu do 2023 r. Niższa sprzedaż ciepła w 2024 r. o 5%
(514 TJ) była efektem wyższych średnich temperatur zewnętrznych.
Sprzedaż energii elektrycznej wzrosła w 2024 r. o 4% (41 GWh). Wyższy wolumen sprzedaży energii
elektrycznej to efekt wyższej ilości odsprzedanej energii elektrycznej o 78% oraz niższej produkcji własnej
o 8%.
Sprzedaż globalna produktów w analizowanym okresie wyniosła 12 912 TJ (w tym 8 956 TJ przypada
na ciepło) i osiągnęła poziom niższy o 367 TJ, tj. o 3% w porównaniu do roku ubiegłego (w 2023 r. 13 279 TJ).
Tabela: KOGENERACJA S.A. - Wartość i struktura przychodów ze sprzedaży produktów za rok zakończony
31 grudnia 2024 r. i 31 grudnia 2023 r.
Wartość
(tys. zł)
Struktura
(%)
Wartość
(tys. zł)
Struktura
(%)
Ciepło 887 846 64 836 442 53
Energia elektryczna 444 928 32 681 826 43
Certyfikaty 990 - 7 602 -
Wsparcie wysokosprawnej kogeneracji gazowej
7 166 1 7 829 1
Rynek Mocy 26 762 2 31 201 2
Pozostałe 6 544 1 6 752 1
Przychody ze sprzedaży produktów 1 374 236 100 1 571 652 100
Za rok zakończony
31 grudnia 2024 r.
Za rok zakończony
31 grudnia 2023 r.
12
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2024 (w tys. zł)
Wykres: KOGENERACJA S.A. - struktura przychodów ze sprzedaży produktów za rok zakończony
31 grudnia 2024 r.
Przychody z dystrybucji ciepła i energii elektrycznej
uwzględniono odpowiednio:
▪ 12 830 tys. zł w przychodach ze sprzedaży ciepła (w 2023 r.:
10 495 tys. zł),
▪ 6 998 tys. zł w przychodach ze sprzedaży energii
elektrycznej (w 2023 r.: 6 786 tys. zł).
W 2024 r. przychody z Rynku Mocy wyniosły 26 762 tys. zł
(31 201 tys. zł w 2023 r.). Przychody te były niższe ze względu
na dyspozycyjność urządzeń wytwórczych w EC Wrocław.
EC Czechnica nie została objęta aukcjami Rynku Mocy.
b. Podstawowe produkty – EC Zielona Góra S.A.
Podstawowymi produktami spółki są energia elektryczna i ciepło. EC Zielona Góra S.A. jest przedsiębiorstwem,
podobnie jak KOGENERACJA S.A., prowadzącym działalność gospodarczą w zakresie wytwarzania energii
elektrycznej i ciepła, ale w odmiennych proporcjach produkcji, tj. z przewagą produkcji energii elektrycznej.
EC Zielona Góra S.A. wytwarza energię w oparciu o gaz ziemny w bloku gazowo-parowym. Dodatkowo
EC Zielona Góra S.A. jest także właścicielem sieci ciepłowniczej oraz dystrybutorem ciepła w Zielonej Górze.
Tabela: EC Zielona Góra S.A. - Wolumen sprzedaży produktów za rok zakończony 31 grudnia 2024 r.
i 31 grudnia 2023 r.
Ciepło TJ 1 199 1 225 (26)
Energia elektryczna GWh 1 401 1 541 (140)
-blok gazowo-parowy GWh
1 347 1 451 (104)
-odsprzedaż GWh
54 90 (36)
Sprzedaż globalna w jednostkach TJ 6 243 6 773 (530)
Zmiana
(ilość)
J.m.
Za rok zakończony
31 grudnia 2024 r.
Za rok zakończony
31 grudnia 2023 r.
W 2024 r. sprzedaż ciepła osiągnęła poziom 1 199 TJ i była niższa w porównaniu do 2023 r. o 26 TJ (tj. o 2%).
Niższa sprzedaż ciepła była efektem wyższych średnich temperatur zewnętrznych w 2024 r. co nie zostało
zrekompensowane dodatkową sprzedażą do nowych obiektów pozyskanych w wyniku rozwoju rynku ciepła.
W analizowanym okresie sprzedaż energii elektrycznej ukształtowała się na poziomie 1 401 GWh i była
niższa w porównaniu do 2023 r. o 140 GWh (tj. o 9%). Niższa sprzedaż energii elektrycznej spowodowana była
niższym wolumenem produkcji na bloku gazowo-parowym w porównaniu do 2023 r., w którym to roku
wykorzystano niezużyty gaz z roku poprzedniego.
Sprzedaż globalna produktów w analizowanym okresie wyniosła 6 243 TJ i była niższa w porównaniu
do 2023 r. o 530 TJ, tj. o 8%.
13
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2024 (w tys. zł)
Tabela: EC Zielona Góra S.A. - Wartość i struktura przychodów ze sprzedaży produktów za rok zakończony
31 grudnia 2024 r. i 31 grudnia 2023 r.
Wartość
(tys. zł)
Struktura
(%)
Wartość
(tys. zł)
Struktura
(%)
Ciepło 228 331 24 205 512 15
Energia elektryczna 705 360 72 1 166 439 83
Rynek Mocy 39 708 4 34 393 2
Pozostałe 1 097 - 1 782 -
Przychody ze sprzedaży produktów 974 496 100 1 408 126 100
Za rok zakończony
31 grudnia 2024 r.
Za rok zakończony
31 grudnia 2023 r.
Wykres: EC Zielona Góra S.A. - struktura przychodów ze sprzedaży produktów za rok zakończony 31 grudnia 2024 r.
Przychody z dystrybucji ciepła uwzględniono w kwocie
48 935 tys. zł w przychodach ze sprzedaży ciepła (w 2023 r.:
47 515 tys. zł).
Spadek przychodów ze sprzedaży energii elektrycznej
w przychodach ogółem w porównaniu do okresu roku
ubiegłego to efekt niższych cen sprzedaży energii
elektrycznej oraz niższego o 9% wolumenu sprzedaży energii
elektrycznej.
W 2024 r. przychody z Rynku Mocy wyniosły 39 708 tys. zł
i były wyższe od analogicznego okresu roku ubiegłego
o 5 315 tys. zł. Wyższe przychody to efekt większej wielkości
oferowanej mocy w grupie PGE EC.
14
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2024 (w tys. zł)
3. Podstawowe wielkości ekonomiczno-finansowe KOGENERACJA S.A.
Tabela: KOGENERACJA S.A. - Podstawowe dane finansowe i wskaźniki za lata 2015-2024
31 grudnia
2024 r.
31 grudnia
2023 r.
31 grudnia
2022 r.
31 grudnia
2021 r.
31 grudnia
2020 r.
31 grudnia
2019 r.
31 grudnia
2018 r.
31 grudnia
2017 r.
31 grudnia
2016 r.
31 grudnia
2015 r.
Przychody ze sprzedaży, w tym:
1 554 48 3 1 689 81 8 1 118 9 4 8 91 0 8 0 5 7 2 3 53 9 656 800 57 9 7 6 4 5 8 3 24 5 598 709 551 2 1 2
przychody ze sprzedaży en. elektrycznej 444 928 681 826 523 335 288 823 223 867 244 684 184 756 179 619 191 564 187 752
przychody ze sprzedaży en. cieplnej 887 846 836 442 500 259 512 279 417 035 371 885 368 531 378 533 373 805 329 423
certyfikaty 990 7 602 16 971 13 464 3 941 4 466 15 199 18 564 26 306 22 457
Koszt własny sprzedaży
(1 488 192 ) (1 36 9 4 2 9 ) (1 0 7 4 5 4 0) (8 3 5 282 ) (711 6 3 9 ) (5 7 7 44 5) (511 64 8 ) (4 9 5 4 6 2 ) (5 1 2 425) (490 82 4 )
Zysk brutto na sprzedaży
66 29 1 32 0 3 8 9 4 4 408 7 5 5 2 3 1 1 900 79 35 5 6 8 1 1 6 87 783 8 6 2 8 4 6 0 388
Koszty sprzedaży
(23 061 ) (56 1 5 5 ) (22 638 ) (1 7 52 1) (17 41 3 ) (12 72 6) (1 360) (2 276 ) (1 76 1 ) (1 7 3 6 )
Koszty ogólnego zarządu*
(52 391 ) (4 6 28 2) (39 89 2 ) (42 47 7) (40 48 6 ) (35 75 7) (3 215) (5 064 ) (3 96 6 ) (3 8 3 4 )
Wynik na pozostałej działalności
operacyjnej
3 566 6 790 10 640 15 35 3 4 5 68 2 1 9 1 5 443 1 13 7 4 02 2 (366 )
Wynik na działalności operacyjnej
(EBIT)
(5 595) 22 4 7 4 2 (7 482) 30 87 8 (31 7) 32 78 7 6 3 9 8 4 8 1 580 84 5 7 9 5 4 452
Wynik na działalności finansowej
(2 840) (3 594 ) 6 69 4 (1 486) 39 533 26 38 8 3 6 3 2 8 80 373 9 8 9 6 4
Podatek dochodowy
1 265 (42 339 ) (34) (5 929) (158 ) (6 866 ) (1 3 33 6) (16 56 9 ) (1 5 796) (1 1 6 8 1 )
Wynik finansowy netto
(7 170) 17 8 8 0 9 (822 ) 2 3 4 6 3 (436 ) 2 6 4 5 4 7 7 036 10 1 339 149 1 5 6 1 4 1 73 5
Aktywa trwałe
2 401 84 7 2 270 40 3 1 840 8 9 7 1 544 5 9 6 1 453 4 7 5 1 460 2 2 2 1 40 7 6 8 2 1 40 8 8 8 0 1 46 2 3 3 9 1 45 1 4 5 9
Aktywa obrotowe
74 0 6 4 8 9 0 8 689 589 357 66 3 4 5 5 5 2 5 92 7 375 279 330 4 0 1 3 1 5 29 5 26 6 294 334 6 7 9
Aktywa razem
3 142 49 5 3 179 09 2 2 430 2 5 4 2 208 0 5 1 1 979 4 0 2 1 835 5 0 1 1 73 8 0 8 3 1 72 4 1 7 5 1 72 8 6 3 3 1 78 6 1 3 8
Zobowiązania długoterminowe
51 9 0 9 8 5 5 3 675 171 396 18 4 6 2 8 1 9 8 97 4 209 269 153 1 9 1 1 6 5 73 9 18 0 962 204 9 0 9
Zobowiązania krótkoterminowe
99 9 8 8 7 9 9 4 172 804 734 56 3 9 6 3 3 4 5 26 5 190 458 175 0 8 2 1 8 4 76 1 17 5 576 265 0 9 2
Kapitał własny
1 623 51 0 1 631 24 5 1 454 1 2 4 1 459 4 6 0 1 435 1 6 3 1 435 7 7 4 1 40 9 8 1 0 1 37 3 6 7 5 1 37 2 0 9 5 1 31 6 1 3 7
Przepływy z działalności operacyjnej
77 3 6 2 7 3 7 5 559 128 432 26 3 6 4 0 1 0 8 40 6 166 827 134 1 9 4 1 9 4 26 8 22 9 856 183 7 8 1
Przepływy z działalności inwestycyjnej
(293 57 7 ) (5 7 0 7 7 3) (4 3 2 839 ) (255 1 4 1 ) (1 0 8 93 6) (1 2 6 827 ) (6 2 7 5 9) (21 31 4 ) (3 9 694) (1 35 645 )
Przepływy z działalności finansowej
(487 68 1 ) 2 2 4 341 288 06 0 (1 2 5 4 ) (1 41 2) (27 09 5 ) (6 6 366) (122 98 7 ) (1 8 7 3 4 5) 29 12 0
Przepływy pieniężne netto, razem
(7 631) 2 9 1 2 7 (1 6 3 4 7 ) 7 24 5 (1 942 ) 1 2 9 0 5 5 069 49 967 2 8 1 7 7 7 256
Nakłady inwestycyjne
31 8 8 8 4 6 3 5 201 48 1 5 3 0 1 2 1 68 2 120 7 4 5 1 1 3 52 9 99 52 9 5 4 3 9 0 12 0 6 2 0 2 2 2 990
Rentowność aktywów (ROA)
(0,23 ) 5 ,62 (0,0 3 ) 1,06 (0 ,0 2 ) 1,44 4,43 5,88 8 ,6 3 7 ,9 4
Rentowność kapitałów własnych (ROE)
(0,44 ) 10 ,96 (0,06 ) 1 ,61 (0,0 3 ) 1,84 5,46 7,38 1 0 ,87 1 0 ,7 7
Zwrot z zaangażowanego kapitału
(ROCE)
(0,28 ) 11 ,41 (0,53 ) 2 ,40 (0,0 2 ) 2,60 5,06 6,50 6 ,6 2 4,14
Płynność bieżąca
0,74 0 ,91 0 ,73 1 ,1 8 1 ,52 1 ,97 1 ,8 9 1,71 1 ,44 1 ,2 4
Płynność szybka
0,64 0 ,71 0 ,62 1 ,0 8 1 ,19 1 ,36 1 ,3 2 1,28 1 ,08 0 ,8 4
Sprzedaż ciepła (TJ)
8 956 9 470 9 817 10 608 9 56 2 9 3 4 4 9 3 5 0 9 6 1 7 9 4 7 8 8 3 2 8
Sprzedaż energii elektrycznej (GWh)
1 099 1 058 1 134 1 216 1 066 1 092 1 026 1 04 8 1 06 7 1 00 8
w tym energia z biomasy (GWh) 29 70 46 71 30 26 21 42 60 67
Wypłacona dywidenda (zł/akcja)
- - - 0 ,32 - - - 2 ,70 6 ,58 -
Za rok zakończony
*Koszty ogólnego zarządu – od 2019 r. po dostosowaniu do zasad rachunkowości w PGE S.A. ujmowane są koszty ogólnego zarządu.
Do 31 grudnia 2018 r. w pozycji tej wykazywano wyłącznie koszty zarządu.
Metodologia liczenia wskaźników została zaprezentowana w punkcie V 8 niniejszego sprawozdania.
15
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2024 (w tys. zł)
4. Podstawowe wielkości ekonomiczno-finansowe Grupy Kapitałowej
Tabela: Grupa Kapitałowa KOGENERACJA S.A. - Podstawowe dane finansowe i wskaźniki za lata 2015-2024
31 grudnia
2024 r.
31 grudnia
2023 r.
31 grudnia
2022 r.
31 grudnia
2021 r.
31 grudnia
2020 r.
31 grudnia
2019 r.
31 grudnia
2018 r.
31 grudnia
2017 r.
31 grudnia
2016 r.
31 grudnia
2015 r.
Przychody ze sprzedaży, w tym:
2 556 899 3 1 6 4 3 7 5 1 812 201 1 4 3 4 5 0 6 1 183 441 1 0 9 2 4 8 9 965 84 8 1 0 1 4 2 0 4 1 027 157 97 2 88 1
przychody ze sprzedaży en. elektrycznej 1 150 287 1 848 265 1 040 597 615 653 558 437 555 113 412 130 399 121 406 645 408 446
przychody ze sprzedaży en. cieplnej 1 116 177 1 041 954 611 818 624 073 509 441 459 005 457 331 468 675 463 036 410 186
certyfikaty 990 7 602 16 971 13 464 3 941 4 417 75 921 87 825 88 933 75 045
Koszt własny sprzedaży
(2 229 903) (2 06 2 505) (1 5 4 4 49 2) (1 2 3 3 46 0) (1 0 6 8 4 2 9 ) (910 77 6 ) (8 2 9 097) (8 1 7 3 2 0 ) (837 815 ) (8 1 3 549)
Przychody / (koszty) z tyt.
rekompensat KDT
4 350 (108 595 ) 1 99 6 (57 655) 29 8 2 4 (7 237) (11 9 8 2 5 ) (27 18 0 ) 4 53 1 1 8 1 1 9
Zysk brutto na sprzedaży
331 34 6 9 9 3 27 5 26 9 7 0 5 1 4 3 39 1 144 836 17 4 4 7 6 16 926 169 704 19 3 8 7 3 1 7 7 45 1
Koszty sprzedaży
(37 066) (6 2 0 8 0 6 ) (62 0 8 2 ) (3 1 7 4 1 ) (31 026 ) (26 757) (1 9 3 0 ) (3 2 3 6 ) (2 903) (3 00 2 )
Koszty ogólnego zarządu*
(80 940) (72 092) (60 35 5) (62 6 5 8 ) (63 8 7 7 ) (53 56 0 ) (6 0 4 0 ) (7 139) (6 5 0 0 ) (6 1 8 9 )
Wynik na pozostałej działalności
operacyjnej
6 168 9 6 3 9 13 501 1 7 8 1 2 1 0 7 1 5 8 9 855 4 0 7 4 5 78 5 6 09 7 772
Wynik na działalności operacyjnej
(EBIT)
219 50 8 3 1 0 01 6 16 0 7 6 9 66 804 157 091 10 4 0 1 4 13 030 165 114 19 0 5 6 7 1 6 9 032
Wynik na działalności finansowej
31 811 1 1 6 6 8 28 769 5 970 677 2 08 0 2 08 0 (57 0) (4 326 ) (10 630)
Podatek dochodowy
(49 564) (64 965) (37 55 6) (15 9 8 7 ) (31 8 1 4 ) (22 62 3 ) (8 2 6 2 ) (32 2 6 9 ) (35 30 1 ) (31 665 )
Wynik finansowy netto
201 75 5 2 5 6 71 9 15 1 9 8 2 5 6 7 8 7 1 2 5 954 83 82 7 6 84 8 132 27 5 1 5 0 9 4 0 1 26 737
Inne całkowite dochody netto
(581) (1 74 9 ) (1 6 9 4 ) 3 886 (1 279) (684) (671 ) (1 2 4 ) (73) (5)
Działalność zaniechana
- - - - - - - 2 - -
Całkowite dochody ogółem
201 17 4 2 5 4 97 0 15 0 2 8 8 6 0 6 7 3 1 2 4 675 83 14 3 6 17 7 132 15 1 1 5 0 8 6 7 1 26 732
Aktywa trwałe
2 911 484 2 7 9 8 6 9 9 2 363 930 2 0 0 5 6 5 0 1 846 018 1 8 2 6 5 5 0 1 748 397 1 7 3 1 5 0 8 1 776 003 1 7 4 7 2 3 3
Aktywa obrotowe
1 821 125 1 9 2 1 8 4 4 1 166 908 1 2 0 1 2 0 7 1 008 813 7 60 055 64 8 0 4 7 6 0 1 19 3 4 7 0 1 2 4 4 7 4 823
Aktywa razem
4 732 609 4 7 2 0 5 4 3 3 530 838 3 2 0 6 8 5 7 2 854 831 2 5 8 6 6 0 5 2 396 444 2 3 3 2 7 0 1 2 246 127 2 2 2 2 0 5 6
Zobowiązania długoterminowe
589 67 7 9 7 8 18 3 61 2 8 7 9 6 8 3 62 6 660 926 70 3 7 6 6 6 6 6 62 9 560 281 50 8 4 7 6 4 8 9 19 3
Zobowiązania krótkoterminowe
1 804 677 1 6 0 5 2 7 9 1 026 038 7 76 830 50 8 1 7 7 3 2 1 78 6 2 5 2 0 9 9 2 6 0 244 264 778 3 1 6 4 1 4
Kapitał własny
2 338 255 2 1 3 7 0 8 1 1 891 921 1 7 4 6 4 0 1 1 685 728 1 5 6 1 0 5 3 1 477 716 1 5 1 2 1 7 6 1 472 873 1 4 1 6 4 4 9
Przepływy z działalności operacyjnej
850 72 3 6 1 1 91 1 42 5 5 5 7 2 8 0 25 0 154 386 18 9 2 7 3 1 9 1 24 4 330 881 42 9 4 9 5 3 4 0 22 9
Przepływy z działalności inwestycyjnej
(371 380 ) (9 1 7 53 3) (6 2 9 6 8 6 ) (339 137 ) (1 6 2 04 0) (16 4 7 5 3 ) (124 30 6 ) (77 548 ) (1 6 2 72 7) (28 7 1 7 6 )
Przepływy z działalności finansowej
(481 993 ) 3 3 4 729 1 8 7 3 7 5 6 6 728 5 543 (27 26 1 ) (64 873 ) (1 1 7 44 9) (18 1 9 6 3 ) 35 956
Przepływy pieniężne netto, razem
(2 650) 29 1 0 7 (1 6 7 5 4 ) 7 841 (2 111) (2 74 1 ) 2 0 6 5 1 3 5 88 4 8 4 80 5 8 9 00 9
Rentowność aktywów (ROA)
4,26 5,44 4 ,30 1 ,77 1,77 4 ,4 1 3 ,24 0,29 5 ,67 6,72
Rentowność kapitałów własnych (ROE)
8,63 12,01 8 ,03 3,25 3 ,25 7,47 5 ,3 7 0 ,46 8,75 1 0 ,2 5
Zwrot z zaangażowanego kapitału
(ROCE)
8,25 12,71 8 ,79 4,13 6,70 0 ,79 0 ,79 10,68 1 3 ,24 1 1,01
Płynność bieżąca
1,01 1,20 1 ,14 1 ,55 1 ,99 2,36 2,57 2,31 1,78 1 ,45
Płynność szybka
0,95 1,07 1 ,05 1 ,46 1 ,75 1,98 2,12 1,92 1,52 1 ,07
Sprzedaż ciepła (TJ)
10 155 10 69 5 1 1 056 1 1 986 1 0 753 1 0 545 1 0 600 1 0 898 10 750 9 483
Sprzedaż energii elektrycznej (GWh)
2 500 2 5 9 9 2 27 3 2 661 2 4 6 5 2 557 2 3 9 8 2 44 1 2 45 2 2 4 0 3
w tym energia z biomasy (GWh) 29 46 46 71 30 26 21 42 60 67
Za rok zakończony
*Koszty ogólnego zarządu – od 2019 r. po dostosowaniu do zasad rachunkowości w PGE S.A. ujmowane są koszty ogólnego zarządu.
Do 31 grudnia 2018 r. w pozycji tej wykazywano wyłącznie koszty zarządu.
Metodologia liczenia wskaźników została zaprezentowana w punkcie V 8 niniejszego sprawozdania.
16
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2024 (w tys. zł)
a. Elementy całkowitych dochodów
W 2024 r. Grupa Kapitałowa odnotowała całkowite dochody w wysokości 201 174 tys. zł i były one niższe
o 53 796 tys. zł w porównaniu do 2023 r. (254 970 tys. zł).
607 476 tys. zł
spadek przychodów, w tym 697 978 tys. zł spadek przychodów ze sprzedaży energii
elektrycznej w obu spółkach, spadek przychodów ze sprzedaży certyfikatów
o 6 612 tys. zł oraz wzrost o 74 223 tys. zł przychodów ze sprzedaży ciepła
i przychodów z odsprzedaży energii elektrycznej o 23 202 tys. zł,
167 398 tys. zł
wzrost kosztu własnego sprzedaży, w tym wzrost amortyzacji o 18 839 tys. zł,
wzrost kosztów zużycia materiałów i energii o 150 110 tys. zł, wzrost kosztów
świadczeń pracowniczych o 11 349 tys. zł oraz niższe koszty usług o 11 249 tys. zł
oraz spadek rezerwy na zakup uprawnień do emisji CO
2
o 35 086 tys. zł,
583 740 tys. zł
spadek kosztów sprzedaży, w tym spadek odpisu na Fundusz Wypłaty Różnicy Ceny
z tytułu sprzedaży energii elektrycznej o 567 939 tys. zł (554 133 tys. zł w 2023 r.)
112 945 tys. zł
przychody z tytułu rekompensat KDT odnotowane przez spółkę zależną EC Zielona
Góra S.A. w 2024 r. wyniosły 4 350 tys. zł w porównaniu do wartości ujemnej
w kwocie 108 595 tys. zł w 2023 r.
35 544 tys. zł
wyższy wynik na działalności finansowej o 20 143 tys. zł oraz niższy podatek
dochodowy o 15 401 tys. zł z tytułu niższego wyniku finansowego brutto.
Jednostka Dominująca osiągnęła ujemny wynik finansowy za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2024 r.
w wartości 7 170 tys. zł, niższy aniżeli w 2023 r. o 185 979 tys. zł (dodatni wynik finansowy 178 809 tys. zł
w okresie od 1 stycznia do 31 grudnia 2023 r.).
Jednostka zależna EC Zielona Góra S.A. wypracowała wynik finansowy za okres od 1 stycznia do 31 grudnia
2024 r. w wysokości 213 204 tys. zł, wyższy aniżeli w 2023 r. o 130 728 tys. zł (82 476 tys. zł w okresie
od 1 stycznia do 31 grudnia 2023 r.).
Wykres: Kluczowe odchylenia wyniku EBITDA w Grupie Kapitałowej
519 665
447 996
-697 978
74 223
22 678
106 546
-143 303
35 086
567 939
-11 349
-458
-21 582
-3 471
EBITDA
2023
EE
przychody
EC
przychody
Pozostała
sprzedaż
Rynek Mocy,
PM,
Wsparcie,
KDT
Koszt paliw Koszt
uprawnień
CO2
Odpis
fundusz EE
Koszty
osobowe
Remonty Pozostałe
koszty
Pozostała
działalność
operacyjna
EBITDA
2024
-71 669 tys. zł (-14%)
EBITDA
2023
EE przychody EC przychody
Pozostała
sprzedaż
Rynek Mocy,
PM, Wsparcie,
KDT
Koszt paliw
Koszt
uprawnień CO2
Odpis fundusz
EE
Koszty
osobowe
Remonty
Pozostałe
koszty
Pozostała
działalność
operacyjna
EBITDA
2024
519 665 -697 978 74 223 22 678 106 546 -143 303 35 086 567 939 -11 349 -458 -21 582 -3 471 447 996
2023 1 848 265 1 041 954 193 131 -27 570 -767 364 -714 958 -554 133 -92 551 -36 416 -380 332 9 639
2024 1 150 287 1 116 177 215 809 78 976 -910 667 -679 872 13 806 -103 900 -36 874 -401 914 6 168
17
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2024 (w tys. zł)
Tabela: Podstawowe wielkości ekonomiczno-finansowe Grupy Kapitałowej za rok zakończony 31 grudnia 2024 r.
i 31 grudnia 2023 r.
Za rok zakończony
31 grudnia 2024 r.
Za rok zakończony
31 grudnia 2023 r.
Zmiana
(wartość)
Przychody ze sprzedaży, w tym:
2 556 899
3 164 375
(607 476)
przychody ze sprzedaży energii elektrycznej
1 150 287
1 848 265
(697 978)
przychody ze sprzedaży ciepła
1 116 177
1 041 954
74 223
certyfikaty
990
7 602
(6 612)
Rynek Mocy
66 470
65 594
876
przychody z odsprzedaży energii elektrycznej
190 167
166 965
23 202
Koszt własny sprzedaży, w tym:
(2 229 903)
(2 062 505)
(167 398)
rezerwa na zakup uprawnień CO
2
(679 872)
(714 958)
35 086
Przychody/(koszty) z tytułu rekompensat KDT
4 350
(108 595)
112 945
Zysk brutto na sprzedaży
331 346
993 275
(661 929)
Koszty sprzedaży
(37 066)
(620 806)
583 740
odpis na Fundusz Wypłaty Różnicy Ceny
13 806
(554 133)
567 939
Koszty ogólnego zarządu
(80 940)
(72 092)
(8 848)
Wynik na pozostałej działalności operacyjnej
6 168
9 639
(3 471)
Wynik na działalności operacyjnej (EBIT)
219 508
310 016
(90 508)
Wynik na działalności finansowej
31 811
11 668
20 143
Podatek dochodowy
(49 564)
(64 965)
15 401
Wynik finansowy netto
201 755
256 719
(54 964)
Inne całkowite dochody netto
(581)
(1 749)
1 168
Całkowite dochody ogółem
201 174
254 970
(53 796)
b. Wpływ wyniku KOGENERACJI S.A. na skonsolidowany wynik
finansowy w latach 2024 i 2023
Wykres: Kluczowe odchylenia wyniku EBITDA w KOGENERACJI S.A.
401 882
188 556
-236 898
51 404
61 873
-11 714
-41 655
890
27 179
-7 215
-30
-53 936
-3 224
EBITDA
2023
EE
przychody
EC
przychody
Pozostała
sprzedaż
Rynek Mocy,
PM, Wsparcie
Koszt paliw Koszt
uprawnień
CO2
Odpis
fundusz EE
Koszty
osobowe
Remonty Pozostałe
koszty
Pozostała
działalność
operacyjna
EBITDA
2024
-213 326 tys. zł (-53%)
EBITDA
2023
EE przychody EC przychody
Pozostała
sprzedaż
Rynek Mocy,
PM, Wsparcie,
KDT
Koszt paliw
Koszt
uprawnień CO2
Odpis fundusz
EE
Koszty
osobowe
Remonty
Pozostałe
koszty
Pozostała
działalność
operacyjna
EBITDA
2024
401 882 -236 898 51 404 61 873 -11 714 -41 655 890 27 179 -7 215 -30 -53 936 -3 224 188 556
2023 681 826 836 442 124 918 46 632 -442 509 -485 041 -27 179 -67 186 -24 759 -248 052 6 790
2024 444 928 887 846 186 791 34 918 -484 164 -484 151 0 -74 401 -24 789 -301 988 3 566
18
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2024 (w tys. zł)
Całkowite dochody ogółem KOGENERACJA S.A.
W 2024 r. Jednostka Dominująca osiągnęła ujemne całkowite dochody w wysokości 7 735 tys. zł, niższe
o 184 856 tys. zł w stosunku do 2023 r. (dodatnie całkowite dochody w wysokości 177 121 tys. zł w 2023 r.).
Tabela: Podstawowe dane finansowe Spółki za rok zakończony 31 grudnia 2024 r. i 31 grudnia 2023 r.
Przychody ze sprzedaży 1 554 483 1 689 818 (135 335)
Koszt własny sprzedaży (1 488 192) (1 369 429) (118 763)
Zysk brutto na sprzedaży 66 291 320 389 (254 098)
Koszty sprzedaży (23 061) (56 155) 33 094
Koszty ogólnego zarządu (52 391) (46 282) (6 109)
Wynik na pozostałej działalności operacyjnej 3 566 6 790 (3 224)
Wynik na działalności operacyjnej (EBIT) (5 595) 224 742 (230 337)
Wynik na działalności finansowej (2 840) (3 594) 754
Podatek dochodowy 1 265 (42 339) 43 604
Wynik finansowy netto (7 170) 178 809 (185 979)
Inne całkowite dochody netto (565) (1 688) 1 123
Całkowite dochody ogółem (7 735) 177 121 (184 856)
Zmiana
(wartość)
Za rok zakończony
31 grudnia 2024 r.
Za rok zakończony
31 grudnia 2023 r.
Przychody KOGENERACJA S.A.
Tabela: Przychody Spółki za rok zakończony 31 grudnia 2024 r. i 31 grudnia 2023 r.
Przychody ze sprzedaży 1 554 483 1 689 818 (135 335)
Przychody ze sprzedaży produktów i usług, w tym: 1 374 236 1 571 652 (197 416)
przychody ze sprzedaży energii elektrycznej 444 928 681 826 (236 898)
przychody ze sprzedaży ciepła 887 846 836 442 51 404
Rynek Mocy 26 762 31 201 (4 439)
certyfikaty 990 7 602 (6 612)
ws parcie wys okos prawnej kogeneracji 7 166 7 829 (663)
Przychody ze sprzedaży towarów i materiałów, w tym: 180 247 118 166 62 081
przychody z odsprzedaży energii elektrycznej 162 562 103 112 59 450
przychody ze sprzedaży uprawnień do emis ji CO
2
16 317 13 812 2 505
Za rok zakończony
31 grudnia 2024 r.
Za rok zakończony
31 grudnia 2023 r.
Zmiana
(wartość)
W 2024 r. Spółka osiągnęła przychody ze sprzedaży w wysokości 1 554 483 tys. zł, niższe o 135 335 tys. zł,
tj. o 8% w porównaniu do 2023 r.
Niższe przychody ze sprzedaży produktów osiągnięte w 2024 r. to efekt netto głównie:
a) niższych przychodów z tytułu sprzedaży energii elektrycznej o 236 898 tys. zł, tj. o 34%. Spadek wolumenu
sprzedaży energii elektrycznej z produkcji własnej był niższy o 8%, a średnia cena energii elektrycznej
była niższa o ok. 26% w porównaniu do 2023 r.,
b) wyższych przychodów z tytułu sprzedaży ciepła o 51 404 tys. zł, tj. o 6%, jako efekt wyższych średnich
cen wynikających z taryfy dla ciepła o ok. 12% oraz spadku wolumenu sprzedaży o 5%,
c) niższych przychodów z certyfikatów o 6 612 tys. zł. W 2024 r. Spółka uzyskała przychody z certyfikatów
zielonych w wysokości 990 tys. zł. W 2023 r. Spółka uzyskała przychody z certyfikatów zielonych
w wysokości 7 602 tys. zł. Niższe przychody z certyfikatów zielonych w 2024 r. związane były z niższą
ceną sprzedaży oraz niższym wolumenem produkcji z biomasy w 2024 r.,
d) niższych przychodów z tytułu wsparcia wysokosprawnej kogeneracji o 663 tys. zł,
19
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2024 (w tys. zł)
e) niższych przychodów z Rynku Mocy o 4 439 tys. zł (w 2024 r.: 26 762 tys. zł; w 2023 r.: 31 201 tys. zł).
Spółka otrzymuje wynagrodzenie za pozostawanie w gotowości do dostarczania mocy elektrycznej
do systemu oraz za realizowanie zobowiązania do dostawy określonej mocy do systemu w okresie
zagrożenia,
f) niższych pozostałych przychodów ze sprzedaży o 208 tys. zł.
Produkcja energii „zielonej” otrzymywanej w wyniku spalania biomasy w 2024 r. spadła o 52% (w 2024 r.:
29 GWh, w 2023 r.: 70 GWh). Ceny certyfikatów zielonych w 2024 r. w porównaniu do 2023 r. były niższe
o 67%. Średnia cena certyfikatów zielonych przyjmowanych na magazyn w 2024 r. wyniosła 47,22 zł/MWh,
średnia cena przyjmowanych na magazyn certyfikatów zielonych w 2023 r. wyniosła 142,92 zł/MWh.
Spółka uzyskuje wsparcie z tytułu produkcji energii elektrycznej z wysokosprawnej kogeneracji na poziomie
pokrywającym zwiększone koszty operacyjne produkcji wyznaczane w trybie indywidualnym. W 2024 r. Spółka
odnotowała przychody z tytułu wsparcia wysokosprawnej kogeneracji gazowej w wysokości 7 166 tys. zł
(7 829 tys. zł w 2023 r.)
Wyższe przychody ze sprzedaży towarów i materiałów o 62 081 tys. zł były efektem głównie wzrostu
odsprzedaży zakupionej energii elektrycznej celem dotrzymania kontraktacji o wartości 59 450 tys. zł.
Koszty stałe i koszty zmienne KOGENERACJA S.A.
W roku 2024 koszty zmienne wytworzenia sprzedanych produktów ukształtowały się na poziomie wyższym
o ok. 4% w relacji do 2023 r., tj. o 39 742 tys. zł.
Wyższe koszty zmienne to efekt wzrostu kosztów paliwowych o 41 655 tys. zł (9%), spadku kosztów z tytułu
niedoboru i zakupu CO
2
o 890 tys. zł oraz spadku pozostałych kosztów zmiennych o 1 023 tys. zł.
Koszty paliwowe
Wzrost kosztów paliwowych o 41 655 tys. zł to konsekwencja głównie wyższych kosztów zużycia gazu
o 63 880 tys. zł, wyższych kosztów zużycia węgla o 15 131 tys. zł, niższych kosztów zużycia biomasy
o 40 285 tys. zł i niższych kosztów zużycia mazutu o 2 123 tys. zł oraz wyższych kosztów paliw płynnych
i chemikaliów o 806 tys. zł.
W listopadzie 2023 r. uruchomiono kotły szczytowo-rezerwowe w EC Czechnica 2 zasilane gazem ziemnym.
Koszty zużycia gazu w 2024 r. wzrosły o 63 880 tys. zł, głównie ze względu na wyższy wolumen zużycia, a także
ze względu na wyższe ceny gazu. Wolumen zużycia gazu wzrósł o 100% i wyniósł odpowiednio 1 560 679 TJ
w 2024 r. i 776 922 TJ w 2023 r. Wzrost cen gazu wyniósł ok. 4% (średnia cena zużytego gazu w 2024 r.:
77,23 zł/GJ, w 2023 r.: 72,93 zł/GJ).
Koszty zużycia węgla wzrosły o 15 131 tys. zł głównie ze względu na wyższe ceny węgla mimo niższego
wolumenu zużycia. Wzrost cen węgla wyniósł ok. 7% (średnia cena spalonego węgla wraz z kosztami
dodatkowymi w 2024 r.: 25,39 zł/GJ, w 2023 r.: 23,62 zł/GJ). Wolumen zużycia węgla spadł o ok. 7% i wyniósł
odpowiednio 12 831 TJ w 2024 r. i 13 850 TJ w 2023 r.
Koszty zużycia biomasy spadły o 40 285 tys. zł, głównie ze względu na niższy wolumen produkcji z biomasy
(35%). Zużycie spalonej biomasy wyniosło 873 TJ w 2024 r. i 1 335 TJ w 2023 r. Produkcja energii elektrycznej
na paliwie biomasowym realizowana była do 30 czerwca 2024 r. W drugiej połowie 2024 r. kocioł biomasowy
stanowił rezerwę na zwiększone zapotrzebowanie na ciepło w okresie rozruchowym bloku gazowo-parowego
w EC Czechnica 2. Jednostkowe ceny biomasy spadły o ok. 45%. Średnia cena spalonej biomasy wyniosła
27,67 zł/GJ w 2024 r. i 49,13 zł/GJ w 2023 r.
Uprawnienia do emisji CO
2
Spadek kosztów z tytułu niedoboru i zakupu CO
2
o 890 tys. zł był efektem głównie niższej średniej ceny zakupu
brakujących uprawnień do emisji CO
2
(o ok. 6%) oraz niższego wolumenu emisji. Niedobór uprawnień był
niższy, jako efekt niższej emisji w wyniku niższego wolumenu produkcji ciepła i energii elektrycznej.
Niedobór uprawnień liczony jako różnica pomiędzy rzeczywistą emisją a przyznanym limitem darmowych
uprawnień do emisji w 2024 r. wyniósł 1 131 599 Mg i był niższy o ok. 5% aniżeli w 2023 r. (1 196 167 Mg).
Średnia cena zakupu uprawnień była wyższa o 6% aniżeli w 2023 r., transakcje forward kontraktowane były
w latach 2020-2024.
20
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2024 (w tys. zł)
Limit darmowych uprawnień CO
2
przyznawanych jednostkom wytwórczym Spółki wyniósł 105 422 Mg w 2024 r.
(109 630 Mg w 2023 r.). Emisja CO
2
w 2024 r. była niższa aniżeli w 2023 r. o ok. 5% z tytułu niższej produkcji
ciepła i energii elektrycznej oraz odmiennej struktury paliwowej. Darmowe uprawnienia CO
2
otrzymane
w 2024 r. pokryły 8,5% emisji, uprawnienia CO
2
otrzymane w 2023 r. pokryły 8,4% emisji.
Na zmianę pozostałych kosztów zmiennych o 1 023 tys. zł (35 139 tys. zł w 2024 r. i 36 162 tys. zł w 2023 r.)
wpłynął:
▪ spadek kosztów usług przesyłowych energii elektrycznej o 2 530 tys. zł,
▪ spadek kosztów transportu o 1 519 tys. zł,
▪ spadek kosztów zagospodarowania odpadów o 1 023 tys. zł,
▪ spadek kosztów opłat środowiskowych o 166 tys. zł,
▪ wzrost kosztów zakupu energii na potrzeby własne o 4 218 tys. zł.
Tabela: Koszty stałe i zmienne Spółki za rok zakończony 31 grudnia 2024 r. i 31 grudnia 2023 r.
Koszt własny
sprzedaży
Koszt ogólnego
zarządu
Koszt sprzedaży
Razem
Za rok zakończony
31 grudnia
2024 r.
31 grudnia
2023 r.
31 grudnia
2024 r.
31 grudnia
2023 r.
31 grudnia
2024 r.
31 grudnia
2023 r.
31 grudnia
2024 r.
31 grudnia
2023 r.
Koszty zmienne
(1 003 454)
(963 712)
-
-
-
-
(1 003 454)
(963 712)
koszty paliwowe
(484 164)
(442 509)
-
-
-
-
(484 164)
(442 509)
uprawnienia CO
2
(484 151)
(485 041)
-
-
-
-
(484 151)
(485 041)
pozostałe koszty zmienne
(35 139)
(36 162)
-
-
-
-
(35 139)
(36 162)
Koszty stałe
(342 216)
(312 719)
(52 391)
(46 282)
(23 061)
(56 155)
(417 668)
(415 156)
koszty pracy
(60 846)
(57 025)
(10 575)
(7 906)
(2 980)
(2 255)
(74 401)
(67 186)
remonty
(22 928)
(23 468)
(1 861)
(1 291)
-
-
(24 789)
(24 759)
amortyzacja
(191 839)
(174 548)
(2 312)
(2 592)
-
-
(194 151)
(177 140)
usługi
(45 297)
(38 743)
(29 825)
(27 843)
(18 130)
(24 953)
(93 252)
(91 539)
Fundusz Wypłaty Różnicy Ceny
-
-
-
-
-
(27 179)
-
(27 179)
pozostałe koszty stałe
(21 306)
(18 935)
(7 818)
(6 650)
(1 951)
(1 768)
(31 075)
(27 353)
Wartość sprzedanych
towarów i materiałów
(142 522)
(92 998)
-
-
-
-
(142 522)
(92 998)
Koszty razem
(1 488 192)
(1 369 429)
(52 391)
(46 282)
(23 061)
(56 155)
(1 563 644)
(1 471 866)
Koszty stałe wytworzenia sprzedanych produktów w 2024 r. wzrosły o 2 512 tys. zł w porównaniu do 2023 r.
Koszty stałe w 2024 r. wyniosły 417 668 tys. zł (415 156 tys. zł w 2023 r.). Na wzrost kosztów stałych miały
głównie wpływ wyższe koszty amortyzacji o 17 011 tys. zł, wyższe koszty pracy o 7 215 tys. zł, wyższe
pozostałe koszty stałe o 3 722 tys. zł i wyższe koszty usług o 1 713 tys. zł oraz brak odpisu na Fundusz Wypłaty
Różnicy Ceny, co wpłynęło na obniżenie kosztów o 27 179 tys. zł.
Wyższe koszty usług obcych o 1 713 tys. zł to głównie wyższe koszty usług eksploatacji o 3 811 tys. zł, usług
wsparcia o 1 220 tys. zł i usług informatycznych o 899 tys. zł oraz niższe koszty usług zarządzania handlowego
zdolnościami wytwórczymi (o 6 847 tys. zł).
Na wzrost kosztów pracy w 2024 r. o 7 215 tys. zł miał wpływ przede wszystkim wyższy poziom wynagrodzeń oraz
innych świadczeń pracowniczych. Przyczyną wzrostu wynagrodzeń osobowych była zmiana ich wysokości w wyniku
porozumień zawartych przez Zarząd Spółki z organizacjami związkowymi. Stan zatrudnienia zmniejszył
się o 16 etatów (stan zatrudnienia na dzień 31 grudnia 2024 r. 389 osób; stan zatrudnienia na dzień 31 grudnia
2023 r. 405 osób; przeciętne zatrudnienie w 2024 r. 395 osób, przeciętne zatrudnienie w 2023 r. 401 osób).
Wzrost kosztów amortyzacji urządzeń wytwórczych o kwotę 17 011 tys. zł to przede wszystkim efekt rozliczenia
nakładów inwestycyjnych na rzeczowe aktywa trwałe (wzrost amortyzacji o kwotę 26 545 tys. zł), odwrócenia odpisu
aktualizującego i spisania w koszty nakładów inwestycyjnych w 2023 r. (wzrost o kwotę 468 tys. zł) oraz ujęcia
2024 r. wartości netto zlikwidowanych rzeczowych aktywów trwałych (wzrost o kwotę 69 tys. zł), a także weryfikacji
okresów użytkowania środków trwałych (spadek o kwotę 10 071 tys. zł).
21
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2024 (w tys. zł)
W 2022 r. weszła w życie Ustawa z dnia 27 października 2022 r. o środkach nadzwyczajnych mających na celu
ograniczenie wysokości cen energii elektrycznej oraz wsparciu niektórych odbiorców w 2023 r., która nakładała
również obowiązek przekazywania comiesięcznych odpisów na rachunek Funduszu Wypłaty Różnicy Ceny przez
wytwórców energii elektrycznej oraz przedsiębiorstwa energetyczne wykonujące działalność gospodarczą w zakresie
obrotu energią elektryczną. Jako Koszty sprzedaży KOGENERACJA S.A. ujęła w 2023 r. odpis na Fundusz w kwocie
27 179 tys. zł. Ostatnim okresem objętym odpisem na Fundusz Wypłaty Różnicy Ceny był grudzień 2023 r.
Pozostałe koszty stałe wzrosły o 3 722 tys. zł głównie ze względu na wzrost kosztów ubezpieczeń o 2 412 tys. zł
i wzrost podatków od nieruchomości o 1 779 tys. zł.
Wartość sprzedanych towarów i materiałów wzrosła o 49 524 tys. zł, w tym o 42 756 tys. zł z powodu
wyższego wolumenu zakupionej energii elektrycznej do odsprzedaży oraz o 6 768 tys. zł z tytułu zarówno
wyższego wolumenu jak i ceny odsprzedanych uprawnień do emisji CO
2
.
Wynik na pozostałej działalności operacyjnej KOGENERACJA S.A.
Dodatni wynik na pozostałej działalności operacyjnej w 2024 r. wyniósł 3 566 tys. zł i był niższy o 3 224 tys. zł
w stosunku do dodatniego wyniku na pozostałej działalności operacyjnej w 2023 r. w wysokości 6 790 tys. zł.
Pozostałe przychody operacyjne były niższe w porównaniu do 2023 r. o 3 732 tys. zł. Istotny wpływ miało
zmniejszenie pozostałych przychodów operacyjnych z tytułu rezerwy na rekultywację składowisk popiołów
o 5 667 tys. zł oraz rozwiązanie rezerwy bilansowej w kwocie 1 784 tys. zł.
Pozostałe koszty operacyjne były niższe o 508 tys. zł, głównie z tytułu nieutworzenia dodatkowej rezerwy
na rekultywację składowisk o 3 171 tys. zł oraz rozliczenia niedoborów inwentaryzacyjnych na kwotę
1 651 tys. zł a także kosztów likwidacji środków trwałych oraz składników majątku obrotowego na kwotę
1 052 tys. zł.
Wynik na działalności finansowej KOGENERACJA S.A.
Wyższy wynik na działalności finansowej w 2024 r. o kwotę 754 tys. zł to przede wszystkim efekt uzyskania
niższych przychodów finansowych oraz spadku kosztów finansowych. Przychody finansowe spadły o 811 tys. zł
z powodu niższej nadwyżki środków finansowych w systemie cash pooling.
Koszty finansowe w 2024 r. kształtowały się na poziomie 5 977 tys. zł i były niższe w porównaniu do 2023 r.
o 1 565 tys. zł (7 542 tys. zł w 2023 r.) z tytułu niższych kosztów dyskonta związanego z rezerwą
na rekultywację oraz niższych pozostałych kosztów finansowych.
Wynik finansowy netto KOGENERACJA S.A.
Spółka w 2024 r. osiągnęła ujemny wynik finansowy netto w kwocie 7 170 tys. zł, natomiast w 2023 r. dodatni
wynik finansowy wyniósł 178 809 tys. zł. Niższy wynik netto z całokształtu działalności o 185 979 tys. zł to efekt
głównie:
▪ niższego wyniku na sprzedaży o 254 098 tys. zł aniżeli w 2023 r.,
▪ niższego wyniku na pozostałej działalności operacyjnej o 3 224 tys. zł,
▪ niższych kosztów sprzedaży o 33 094 tys. zł (w tym o 27 576 tys. zł z tytułu braku odpisu na Fundusz
Wypłaty Różnicy Ceny),
▪ dodatniej różnicy na wyniku na działalności finansowej i podatku dochodowym, łącznie o 44 358 tys. zł.
Spadek wyniku na działalności operacyjnej o 230 337 tys. zł to skutek:
▪ niższych przychodów ze sprzedaży o 8%, tj. o 135 335 tys. zł, głównie z tytułu niższych cen energii
elektrycznej,
▪ wzrostu kosztu własnego sprzedaży o 9%, tj. o 118 763 tys. zł, głównie z powodu wyższych kosztów
zmiennych o 39 742 tys. zł, w tym głównie wzrost kosztów paliwowych o 41 655 tys. zł i spadku
pozostałych kosztów, a także wyższych kosztów stałych o 2 512 tys. zł oraz wyższej wartości
odsprzedawanej energii elektrycznej i uprawnień CO
2
o 49 524 tys. zł.
22
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2024 (w tys. zł)
Podstawowe wskaźniki ROA, ROE, ROCE KOGENERACJA S.A.
Tabela: Podstawowe wskaźniki Spółki za rok zakończony 31 grudnia 2024 r. i 31 grudnia 2023 r.
Rentowność aktywów (ROA) (0,23) 5,62
Rentowność kapitałów własnych (ROE) (0,44) 10,96
Zwrot z zaangażowanego kapitału (ROCE) (0,28) 11,41
%
Za rok zakończony
31 grudnia 2024 r.
Za rok zakończony
31 grudnia 2023 r.
c. Wpływ wyniku EC Zielona Góra S.A. na skonsolidowany wynik
finansowy w latach 2024 i 2023
Wykres: Kluczowe odchylenia wyniku EBITDA w EC Zielona Góra S.A.
117 124
258 760
-461 079
22 819
-39 196
118 260
-101 648
34 141
540 760
-4 052
-428
32 262
-203
EBITDA
2023
EE
przychody
EC
przychody
Pozostała
sprzedaż
Rynek Mocy,
PM,
Wsparcie,
KDT
Koszt paliw Koszt
uprawnień
CO2
Odpis
fundusz EE
Koszty
osobowe
Remonty Pozostałe
koszty
Pozostała
działalność
operacyjna
EBITDA
2024
141 636 tys. zł
EBITDA
2023
EE przychody EC przychody
Pozostała
sprzedaż
Rynek Mocy,
PM, Wsparcie,
KDT
Koszt paliw
Koszt
uprawnień CO2
Odpis fundusz
EE
Koszty
osobowe
Remonty
Pozostałe
koszty
Pozostała
działalność
operacyjna
EBITDA
2024
117 124 -461 079 22 819 -39 196 118 260 -101 648 34 141 540 760 -4 052 -428 32 262 -203 258 760
2023 1 166 439 205 512 68 208 -74 202 -324 855 -228 644 -526 954 -25 483 -11 657 -134 665 3 424
2024 705 360 228 331 29 012 44 058 -426 503 -194 503 13 806 -29 535 -12 085 -102 403 3 221
23
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2024 (w tys. zł)
Wynik finansowy netto EC Zielona Góra S.A.
W 2024 r. spółka osiągnęła dodatni wynik finansowy netto w wysokości 213 204 tys. zł i był on wyższy
o 130 729 tys. zł w porównaniu do 2023 r. Wynik finansowy netto w 2023 r. osiągnął poziom 82 476 tys. zł.
Na poziom wyniku w 2024 r. główny wpływ miał niższy odpis na Fundusz Wypłaty Różnicy Ceny o 540 761 tys. zł,
wysokość szacunku dotyczącego rekompensat z tytułu KDT (w tym dopłata gazowa), przychód z tytułu
rekompensaty za ciepło i wielkość oferowanej mocy w ramach Rynku Mocy.
Szczegółowe informacje dotyczące rekompensat z tytułu KDT przedstawiono w Skonsolidowanym sprawozdaniu
finansowym Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A. za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2024 r., III Noty
objaśniające, punkt 2 Rekompensaty na pokrycie kosztów osieroconych (…).
Tabela: Podstawowe wielkości ekonomiczno-finansowe EC Zielona Góra za rok zakończony 31 grudnia 2024 r.
i 31 grudnia 2023 r.
Za rok zakończony
31 grudnia 2024 r.
Za rok zakończony
31 grudnia 2023 r.
Zmiana
(wartość)
Przychody ze sprzedaży
1 002 411
1 474 552
(472 141)
Przychody/(koszty) z tytułu rekompensat KDT
4 350
(108 595)
112 945
Koszt własny sprzedaży
(741 980)
(693 382)
(48 598)
Zysk brutto na sprzedaży
264 781
672 575
(407 794)
Koszty sprzedaży
(14 005)
(564 652)
550 647
Koszty ogólnego zarządu
(28 548)
(25 809)
(2 739)
Wynik na pozostałej działalności operacyjnej
3 221
3 424
(203)
Wynik na działalności operacyjnej (EBIT)
225 449
85 538
139 911
Wynik na działalności finansowej
39 506
20 499
19 007
Podatek dochodowy
(51 751)
(23 561)
(28 190)
Wynik finansowy netto
213 204
82 476
130 728
Dane finansowe spółki zależnej na podstawie jednostkowego sprawozdania finansowego sporządzonego zgodnie
z Ustawą o rachunkowości.
Przychody EC Zielona Góra S.A.
Tabela: Przychody EC Zielona Góra S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2024 r. i 31 grudnia 2023 r.
Przychody ze sprzedaży 1 002 411 1 474 552 (472 141)
Przychody ze sprzedaży produktów, w tym: 974 551 1 408 126 (433 575)
przychody ze sprzedaży energii elektrycznej 705 360 1 166 439 (461 079)
przychody ze sprzedaży ciepła 228 331 205 512 22 819
Rynek Mocy 39 708 34 392 5 316
Przychody ze sprzedaży towarów i materiałów,
w tym:
27 860 66 426 (38 566)
przychody z odsprzedaży energii elektrycznej 27 605 63 473 (35 868)
przychody ze sprzedaży CO
2
252 2 953 (2 701)
Zmiana
(wartość)
Za rok zakończony
31 grudnia 2024 r.
Za rok zakończony
31 grudnia 2023 r.
W 2024 r. EC Zielona Góra S.A. osiągnęła przychody ze sprzedaży w wysokości 1 002 411 tys. zł, niższe
o 472 141 tys. zł (tj. o 32 %) od przychodów ze sprzedaży osiągniętych w 2023 r. (1 474 552 tys. zł).
Niższe przychody ze sprzedaży produktów o 433 575 tys. zł to efekt:
a) niższych przychodów z tytułu sprzedaży energii elektrycznej o 461 079 tys. zł, głównie w wyniku niższej
średniej ceny sprzedaży energii elektrycznej o 35%, przy jednocześnie niższym wolumenie sprzedaży
z produkcji własnej o 7%,
24
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2024 (w tys. zł)
b) wyższych przychodów z tytułu sprzedaży ciepła o 22 819 tys. zł, głównie w wyniku wyższej o 14% średniej
ceny sprzedaży ciepła wynikającej z zatwierdzonych przez URE nowych taryfy dla ciepła obowiązujących
w spółce, przy jednocześnie niższym wolumenie sprzedaży o 2%,
c) wyższych przychodów z Rynku Mocy o 5 316 tys. zł, głównie w wyniku wyższego wolumenu oferowanej
mocy w grupie PGE EC,
d) wyższych pozostałych przychodów ze sprzedaży o 1 378 tys. zł.
Przychody ze sprzedaży towarów i materiałów wyniosły 27 860 tys. zł i były niższe od osiągniętych
w 2023 r. o 38 566 tys. zł głównie ze względu na niższe przychody z energii elektrycznej przeznaczonej
do odsprzedaży (niższa o 28% cena oraz niższy o 40% wolumen zakupionej energii). W 2024 r. sprzedano
uprawnienia do emisji CO
2
o wartości 252 tys. zł, w 2023 r. przychody ze sprzedaży uprawnień do emisji CO
2
wyniosły 2 953 tys. zł (poziom sprzedaży wynikał z podpisanych Porozumień transakcyjnych).
W pozycji Przychody/Koszty z tytułu rekompensat KDT w wartości 4 350 tys. zł ujęto przychody z tytułu
rekompensat KDT w kwocie 14 465 tys. zł oraz koszty z tytułu dopłaty gazowej w kwocie 10 115 tys. zł.
W 2023 r. koszty z tytułu rekompensat KDT były ujemne i ukształtowały się na poziomie 108 595 tys. zł.
Zastosowanie najnowszych długoterminowych prognoz cenowych dla energii elektrycznej, przy jednoczesnym
wzroście cen gazu spowodowało zmianę kwoty należnej kosztów osieroconych na koniec programu
o 14 465 tys. zł (18 142 tys. zł w 2023 r. i 1 996 tys. zł w 2022 r.).
Zgodnie z art. 44 ustawy KDT wysokość korekty rocznej kosztów powstałych w jednostkach opalanych gazem
ziemnym oblicza się jako iloczyn różnicy pomiędzy średniorocznym kosztem gazu ziemnego nabytego w ramach
obowiązku zapłaty za określą ilość a średniorocznym kosztem węgla zużywanego na wytworzenie energii
elektrycznej w jednostkach centralnie dysponowanych opalanych węglem i ilości energii elektrycznej możliwej
do wyprodukowania przez wytwórcę w ramach obowiązku zapłaty za określoną ilość. Według danych za rok
2022 i 2023 średnioroczny koszt gazu ziemnego zużytego w spółce był niższy od średniorocznego kosztu węgla
zużywanego na wytworzenie energii elektrycznej w jednostkach centralnie dysponowanych. Na dzień
31 grudnia 2024 r. szacowana wysokość ujemnej korekty kosztów powstałych w jednostkach opalanych gazem
ziemnym za rok 2024 wyniosła 2 764 tys. zł. Ujęcie szacunku wynika z zasady ostrożnej wyceny oraz
z zakończenia w dniu 30 czerwca 2024 r. okresu pokrywania i korygowania kosztów powstałych w jednostkach
opalanych gazem ziemnym (dopłata gazowa).
Do dnia 31 lipca 2025 r. Prezes URE wyda decyzję dotyczącą rozliczenia roku 2024.
Koszty stałe i koszty zmienne EC Zielona Góra S.A.
W 2024 r. koszty zmienne wytworzenia sprzedanych produktów wyniosły 639 809 tys. zł i były wyższe
o 70 305 tys. zł w porównaniu do kosztów zmiennych w 2023 r. Na zmianę kosztów zmiennych miał wpływ
wzrost kosztów paliwowych przy jednocześnie niższych kosztach zakupu uprawnień do emisji CO
2
.
Wzrost kosztów zmiennych w 2024 r. o 70 305 tys. zł spowodowany był niższym wolumenem produkcji przy
jednocześnie wyższych kosztach paliw.
Zmiana kosztów zmiennych była efektem:
▪ wzrostu kosztu paliwa produkcyjnego o 101 648 tys. zł z powodu wyższej ceny gazu o 39% (nowa
umowa na dostawę gazu obowiązująca od lipca 2024 r.) oraz niższego wolumenu zużycia gazu o 6%,
▪ wzrostu pozostałych kosztów zmiennych o 2 798 tys. zł głównie z tytułu wyższych kosztów zużycia
wody i ścieków technologicznych oraz zużycia energii na potrzeby produkcyjne,
▪ spadku kosztu zakupu uprawnień do emisji CO
2
o 34 141 tys. zł z powodu niższej średniej ceny zakupu
uprawnień o 10% oraz niższego wolumenu zakupu o 6%.
25
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2024 (w tys. zł)
Tabela: Koszty stałe i zmienne EC Zielona Góra S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2024 r. i 31 grudnia 2023 r.
Koszt własny sprzedaży
Koszt ogólnego
zarządu
Koszt sprzedaży
Razem
Za rok zakończony
31 grudnia
2024 r.
31 grudnia
2023 r.
31 grudnia
2024 r.
31 grudnia
2023 r.
31 grudnia
2024 r.
31 grudnia
2023 r.
31 grudnia
2024 r.
31 grudnia
2023 r.
Koszty zmienne
(639 809)
(569 504)
-
-
-
-
(639 809)
(569 504)
koszty paliwowe
(426 503)
(324 855)
-
-
-
-
(426 503)
(324 855)
uprawnienia CO
2
(194 503)
(228 644)
-
-
-
-
(194 503)
(228 644)
pozostałe koszty zmienne
(18 803)
(16 005)
-
-
-
-
(18 803)
(16 005)
Koszty stałe
(82 876)
(76 782)
(28 548)
(25 809)
(14 005)
(564 652)
(125 429)
(667 243)
koszty pracy
(21 426)
(19 188)
(4 917)
(3 558)
(3 192)
(2 737)
(29 535)
(25 483)
remonty
(10 812)
(10 478)
(1 273)
(1 178)
-
-
(12 085)
(11 656)
amortyzacja
(32 386)
(30 772)
(844)
(722)
(81)
(92)
(33 311)
(31 586)
usługi
(6 030)
(5 202)
(16 960)
(15 906)
(23 386)
(33 728)
(46 376)
(54 836)
Fundusz Wypłaty Różnicy Ceny
-
-
-
-
13 806
(526 954)
13 806
(526 954)
pozostałe koszty stałe
(12 222)
(11 142)
(4 554)
(4 445)
(1 152)
(1 141)
(17 928)
(16 728)
Wartość sprzedanych towarów
i materiałów
(19 295)
(47 096)
-
-
-
-
(19 295)
(47 096)
Koszty razem
(741 980)
(693 382)
(28 548)
(25 809)
(14 005)
(564 652)
(784 533)
(1 283 843)
W 2024 r. koszty stałe wyniosły 125 429 tys. zł. Zmiana kosztów stałych o 541 814 tys. zł w stosunku
do 2023 r. była efektem:
▪ niższego odpisu na Fundusz Wypłaty Różnicy Ceny o 540 760 tys. zł (program obowiązywał do końca
2023 r., w 2024 r. ujęto końcowe rozliczenie programu),
▪ niższych kosztów usług o 8 460 tys. zł, głównie niższych kosztów umowy o zarządzanie handlowe
zdolnościami wytwórczymi,
▪ wyższych kosztów pracy o 4 052 tys. zł, z tytułu wzrostu wynagrodzeń będącego efektem zawartych
porozumień płacowych,
▪ wyższych kosztów amortyzacji o 1 725 tys. zł w wyniku rozliczenia przyjętych do użytkowania środków
trwałych,
▪ wyższych pozostałych kosztów stałych o 1 200 tys. zł, głównie z tytułu wyższego podatku
od nieruchomości,
▪ wyższych kosztów remontów o 429 tys. zł.
Wartość sprzedanych materiałów i towarów w 2024 r. była niższa o 27 801 tys. zł w porównaniu do 2023 r.
w wyniku niższego wolumenu zakupu energii na rynku na pokrycie kontraktacji podczas postojów bloku
gazowo-parowego, przy jednocześnie niższej cenie zakupu energii.
Wynik na pozostałej działalności operacyjnej EC Zielona Góra S.A.
W 2024 r. wynik na pozostałej działalności operacyjnej kształtował się na poziomie 3 221 tys. zł i był niższy
od wyniku osiągniętego w 2023 r. o 203 tys. zł. W 2024 r. na niższy wynik na pozostałej działalności operacyjnej
po stronie przychodów wpłynął głównie odpis ujemnej wartości firmy, brak przychodów ze sprzedaży złomu,
natomiast po stronie kosztów były to głównie wyższe koszty likwidacji szkód i niższy odpis na materiały.
26
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2024 (w tys. zł)
Wynik na działalności finansowej EC Zielona Góra S.A.
W 2024 r. wynik na działalności finansowej EC Zielona Góra S.A. był dodatni i wyniósł 39 506 tys. zł. Wynik
na działalności finansowej był wyższy od wyniku osiągniętego w 2023 r. o 19 007 tys. zł.
W 2024 r. spółka osiągnęła wyższe przychody finansowe o 11 280 tys. zł w tym: wyższe o 11 399 tys. zł
przychody z tytułu odsetek od cash pooling związane z wyższym poziomem nadwyżki środków pieniężnych,
wyższa o 965 tys. zł wycena forwardów walutowych, niższe o 550 tys. zł odsetki od pożyczki udzielonej
Jednostce Dominującej oraz niższe o 622 tys. zł odsetki od depozytu z PGE Dom Maklerski.
Koszty finansowe były niższe o 7 727 tys. zł, głównie ze względu na niższe o 3 676 tys. zł koszty dyskonta
z tytułu kosztów osieroconych, niższych o 2 213 tys. zł odsetek od cash pooling oraz niższej o 1 635 tys. zł
wyceny forwardów walutowych.
Wynik finansowy netto EC Zielona Góra S.A.
Spółka w 2024 r. osiągnęła dodatni wynik finansowy netto w kwocie 213 204 tys. zł, natomiast w 2023 r. wynik
ten ukształtował się na poziomie 82 476 tys. zł. Wyższy wynik netto o 130 728 tys. zł to efekt:
▪ niższego kosztu odpisu na Fundusz Wypłaty Różnicy Ceny o 540 761 tys. zł,
▪ wyższego wyniku z tytułu rekompensat KDT łącznie z rekompensatą z tytułu dopłaty gazowej
o 112 945 tys. zł (przychód z tytułu KDT w 2024 r.: 4 350 tys. zł, koszt z tytułu KDT w 2023 r.:
108 595 tys. zł),
▪ wyższych przychodów z tytułu sprzedaży ciepła o 22 819 tys. zł (wyższa o 14% jednoskładnikowa
średnia cena sprzedaży ciepła wynikająca z zatwierdzonych przez URE taryf obowiązujących w spółce,
przy jednocześnie niższym wolumenie sprzedaży o 2%),
▪ spadku kosztu zakupu uprawnień do emisji CO
2
o 34 141 tys. zł, ze względu na niższą cenę uprawnień
do emisji CO
2
i niższy wolumen produkcji,
▪ wyższego wyniku na działalności finansowej o 19 007 tys. zł,
▪ wzrostu kosztu paliwa produkcyjnego o 101 648 tys. zł z powodu wyższej ceny gazu o 39% przy
jednocześnie niższym wolumenie zużycia gazu o 6%,
▪ niższych przychodów z tytułu sprzedaży energii elektrycznej o 461 079 tys. zł (niższa średnia cena
sprzedaży energii elektrycznej o 35% oraz niższy wolumen sprzedaży o 7%).
Podstawowe wskaźniki ROA, ROE, ROCE EC Zielona Góra S.A.
Tabela: Podstawowe wskaźniki EC Zielona Góra S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2024 r. i 31 grudnia 2023 r.
Rentowność aktywów (ROA) 12,13 4,84
Rentowność kapitałów własnych (ROE) 24,93 12,85
Zwrot z kapitału zaangażowanego (ROCE) 26,36 13,32
%
Za rok zakończony
31 grudnia 2023 r.
Za rok zakończony
31 grudnia 2024 r.
27
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2024 (w tys. zł)
5. Otoczenie rynkowe i regulacyjne
a. Sytuacja makroekonomiczna
KOGENERACJA S.A. i EC Zielona Góra S.A. są spółkami działającymi na rynku polskim. Tym samym tempo
rozwoju gospodarczego, jak i kondycja polskiej gospodarki wpływają istotnie na osiągane przez Grupę wyniki.
b. Otoczenie regulacyjne
KOGENERACJA S.A. spełnia wymogi prawa określone w art. 32 i art. 47 Prawa Energetycznego, posiada
stosowne koncesje Prezesa Urzędu Regulacji Energetyki (URE) na prowadzoną działalność gospodarczą
w zakresie wytwarzania i dystrybucji energii elektrycznej oraz wytwarzania, przesyłania i dystrybucji ciepła,
a w rozliczeniach z odbiorcami energii stosuje ceny i stawki opłat, których wysokość ustalona została
we właściwych taryfach.
Taryfa dla ciepła
Taryfa na energię elektryczną
Od 1 stycznia 2024 r. obowiązywała XXIV Taryfa
dla ciepła zatwierdzona przez Prezesa URE
decyzją z dnia 11 grudnia 2023 r.
(OWR.4210.67.2023.1276.XXIV.DB).
Decyzją z dnia 16 grudnia 2024 r.
(OWR.4210.40.2024.1276.XXV.DBD) Prezes URE
zatwierdził XXV Taryfę dla ciepła, która zaczęła
obowiązywać w rozliczeniach z odbiorcami
KOGENERACJI S.A. od dnia 1 stycznia 2025 r.
Decyzją Prezesa URE z dnia 23 czerwca 2005 r.
(OWR-4211-5(4)/2005/1276/SS) Spółka uzyskała
zwolnienie z obowiązku przedkładania do zatwierdzenia
taryfy na energię elektryczną.
Taryfa na dystrybucję energii elektrycznej
Decyzją z dnia 14 lutego 2023 r. (OWR.4211.34.2022.1276.X.KKu3) Prezes URE zatwierdził
X Taryfę dla energii elektrycznej w zakresie dystrybucji energii elektrycznej, która została wprowadzona
do stosowania w rozliczeniach z odbiorcami od dnia 1 marca 2023 r.
Decyzją z dnia 16 maja 2024 r. (OWR.4211.39.2023.1276.XI.HK) Prezes URE zatwierdził XI Taryfę dla
energii elektrycznej w zakresie dystrybucji energii elektrycznej, która została wprowadzona do stosowania
w rozliczeniach z odbiorcami od dnia 1 czerwca 2024 r.
28
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2024 (w tys. zł)
OCHRONA ODBIORCÓW CIEPŁA I ENERGII ELEKTRYCZNEJ
Regulacja
Cele regulacji
Ustawa z dnia 15 września 2022 r.
o szczególnych rozwiązaniach
w zakresie niektórych źródeł ciepła
w związku z sytuacją na rynku
paliw, zmieniona ustawą z dnia
23 maja 2024 r. o bonie
energetycznym oraz o zmianie
niektórych ustaw w celu
ograniczenia cen energii
elektrycznej, gazu ziemnego
i ciepła systemowego (Dz. U.
z 2024 r. poz. 859).
W okresie od 1 lipca 2024 r. do 30 czerwca 2025 r. stawki opłat
za ciepło stopniowo rosły do ustalonych w ustawie poziomów.
Przedsiębiorstwa energetyczne obowiązkowo stosują wobec
uprawnionych odbiorców ceny i stawki za dostarczane ciepło nie
wyższe niż wskazany w ustawie pułap, otrzymując w zamian
wyrównanie.
Stawki opłat za ciepło do dnia 30 czerwca 2024 r.:
▪ 150,95 zł/GJ netto dla ciepła wytwarzanego w źródłach ciepła
opalanych gazem ziemnym lub olejem opałowym,
▪ 103,82 zł/GJ netto dla ciepła wytwarzanego w pozostałych
źródłach ciepła,
Stawki opłat za ciepło od dnia 1 lipca 2024 r. do dnia 31 grudnia
2024 r. dla wszystkich źródeł ciepła: 119,39 zł/GJ netto.
Stawki opłat za ciepło od dnia 1 stycznia 2025 r. do dnia 30 czerwca
2025 r. dla wszystkich źródeł ciepła: 134,97 zł/GJ netto.
Wpływ na GK
KOGENERACJA
Poziom cen zgodny z XXII Taryfą dla ciepła zatwierdzoną przez Prezesa URE wraz z późniejszymi zmianami
nie przekraczał w roku 2024 średniej ceny wytwarzania ciepła z rekompensatą. W przypadku ciepła
wytwarzanego w źródłach Elektrociepłowni Zielona Góra S.A., cena ciepła z rekompensatą miała
zastosowanie wyłącznie do odbiorców ciepła z lokalnych kotłowni gazowych począwszy od 1 października
2022 r. Od dnia 1 lipca 2024 r. w odniesieniu do ciepła wytwarzanego w EC Zawidawie, cena przekracza
wartości określone w omawianym mechanizmie ochronnym, w związku z czym w rozliczeniach z odbiorcami
jest stosowana średnia cena wytwarzania z rekompensatą
Ustawa z dnia 8 lutego 2023 r.
o zmianie ustawy o szczególnych
rozwiązaniach w zakresie
niektórych źródeł ciepła w związku
z sytuacją na rynku paliw,
(zaktualizowana ustawą z dnia
23 maja 2024 r. o bonie
energetycznym oraz o zmianie
niektórych ustaw w celu ograniczenia
cen energii elektrycznej, gazu
ziemnego i ciepła systemowego
(Dz. U. z 2024 r. poz. 859).
Ustawa wprowadziła maksymalne ceny dostawy ciepła, czyli ceny
i stawki opłat z taryfy stosowanej w dniu 30 września 2022 r. w tym
systemie, w zakresie zarówno wytwarzania ciepła, jak i jego
przesyłania i dystrybucji, powiększone o 40%. Ograniczenie
podwyżek cen ciepła dotyczyło odbiorców końcowych,
tj. gospodarstw domowych i wymienionych w ustawie jednostek
użyteczności publicznej.
Wpływ na GK
KOGENERACJA
Poziom cen zgodny z XXIV Taryfą dla ciepła zatwierdzoną przez Prezesa URE obowiązującą od dnia
1 stycznia 2024 r. przekroczył 40% (oraz 46% od dnia 1 lipca 2024 r.) wzrostu cen i stawek opłat
obowiązujących w dniu 30 września 2022 r. Przekroczenie maksymalnej ceny dostawy ciepła dotyczy
odbiorców ciepła w poszczególnych grupach taryfowych.
Poziom cen ciepła w spółce zależnej EC Zielona Góra S.A. wynikający z XXIV Taryfy dla ciepła obowiązującej
od 1 stycznia 2024 r. przekroczył w okresie do 30 czerwca 2024 r. 40% (oraz 46% od dnia 1 lipca 2024 r.)
przyrostu cen i stawek opłat obowiązujących w dniu 30 września 2022 r. Przekroczenie maksymalnej ceny
dostawy ciepła dotyczyło odbiorców ciepła z lokalnych kotłowni gazowych od 1 października 2022 r.,
a odbiorców ciepła z sieci ciepłowniczej od 17 stycznia 2023 r. Od dnia 1 lipca 2024 r. maksymalne ceny
dostawy ciepła stosowane będą wyłącznie wobec uprawnionych odbiorców ciepła sieciowego.
Ustawa z dnia 7 października
2022 r. o szczególnych
rozwiązaniach służących ochronie
odbiorców energii elektrycznej
w 2023 r. oraz w 2024 r. w związku
z sytuacją na rynku energii
elektrycznej (zmieniona ustawą
z dnia 27 listopada 2024 r.
o zmianie ustawy o środkach
nadzwyczajnych mających na celu
ograniczenie wysokości cen energii
elektrycznej oraz wsparciu
niektórych odbiorców w 2023 r.
oraz w 2024 r. oraz niektórych
innych ustaw).
Celem ustawy było wprowadzenie mechanizmu osłonowego, który
będzie minimalizował podwyżki cen energii elektrycznej.
Ograniczone zostały przychody wytwórców i sprzedawców przy
jednoczesnej redystrybucji uzyskanych środków do odbiorców
końcowych. Mechanizm zakłada, że niezależnie od wzrostu cen
energii elektrycznej na rynku hurtowym w rozliczeniach
z odbiorcami uprawnionymi stosuje się ceny za sprzedaż energii
elektrycznej, tzw. cenę maksymalną na poziomie: 693 zł/MWh.
Mechanizm zamrożenia cen taryfowych oraz ceny maksymalnej
obowiązuje do dnia 30 września 2025 r.
29
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2024 (w tys. zł)
POZOSTAŁE ZMIANY LEGISLACYJNE
Ustawa z dnia 27 listopada 2024 r.
o zmianie ustawy o odnawialnych
źródłach energii oraz niektórych
innych ustaw (Dz.U. z 2024 r.
poz. 1847).
Ustawa wprowadza regulacje mające na celu przyspieszenie
wydawania zezwoleń w obszarze OZE poprzez skrócenie
obowiązujących terminów wskazanych postępowań oraz zakłada
uznanie za nadrzędny interes publiczny działań dotyczących budowy
lub modernizacji instalacji OZE oraz urządzeń i instalacji niezbędnych
do przyłączenia do sieci danej instalacji OZE, a także instalacji pomp
ciepła o mocy do 50 MW. Ustawa weszła w życie 28 grudnia 2024 r.
Rozporządzenie zmieniające
rozporządzenie w sprawie
maksymalnych wartości kosztów
inwestycyjnych oraz kosztów
operacyjnych wybudowania
i funkcjonowania nowej
porównywalnej jednostki kogeneracji
Projekt rozporządzenia stanowi realizację upoważnienia ustawowego
zawartego w art. 59 ust.3 ustawy z dnia 14 grudnia 2018 r.
o promowaniu energii elektrycznej z wysokosprawnej kogeneracji,
która nakłada na ministra właściwego do spraw energii obowiązek
określenia, w drodze rozporządzenia, maksymalnych wartości kosztów
inwestycyjnych oraz kosztów operacyjnych wybudowania
i funkcjonowania nowej porównywalnej jednostki kogeneracji. Zmiana
rozporządzenia polegała na uaktualnieniu stawek określonych
w rozporządzeniu, dodano również regulacje przejściowe, aby
zapobiec sytuacji, w której podmioty realizujące inwestycje
w dotychczas obowiązującym stanie prawnym mogłyby w sposób
negatywny odczuć skutki zmiany przepisów. Aktualizacja stawek
określonych w rozporządzeniu wynika ze zmiany uwarunkowań
realizacji inwestycji w sektorze elektrociepłowni oraz eksploatacji tego
typu instalacji.
Rozporządzenie w sprawie zmiany
wielkości udziału ilościowego sumy
energii elektrycznej wynikającej
z umorzonych świadectw
pochodzenia potwierdzających
wytworzenie energii elektrycznej
z odnawialnych źródeł energii
w latach 2024-2026
Rozporządzenie określa poziom umarzania świadectw pochodzenia
przez przedsiębiorstwa energetyczne prowadzących działalność
obrotową w 2024 r. Rozporządzenie obniżyło poziom umorzenia przez
przedsiębiorstwa energetyczne zajmujące się obrotem energią
elektryczną, co wpływa na poziom przychodów wytwórców, którzy
odpowiadają za podaż świadectw pochodzenia. Wśród wytwórców
znajdują się również instalacje biomasowe, będące własnością
przedsiębiorstw energetycznych wytwarzających ciepło.
Regulacja
Cele regulacji
Wpływ na GK
KOGENERACJA
W Grupie Kapitałowej KOGENERACJA S.A. odbiorcy końcowi energii elektrycznej nie są gospodarstwami
domowymi. W 2024 r. w Spółce Dominującej jeden odbiorca został objęty mechanizmem wsparcia zgodnie
z art. 2 pkt 2 lit. b oraz c.
Poziom zużycia energii elektrycznej przez odbiorcę uprawnionego w okresie od dnia 1 stycznia 2023 r.
do dnia 31 grudnia 2023 r. w punkcie poboru energii wyniósł nie więcej niż 90% średniego rocznego zużycia
energii elektrycznej tego odbiorcy z okresu od dnia 1 stycznia 2018 r. do dnia 31 grudnia 2022 r.
Ustawa z dnia 27 października
2022 r. o środkach nadzwyczajnych
mających na celu ograniczenie
wysokości cen energii elektrycznej
oraz wsparciu niektórych odbiorców
w latach 2023 -2025
Ustawa wprowadziła obowiązek przekazywania comiesięcznego
odpisu na Fundusz Wypłaty Różnicy Ceny przez wytwórców energii
elektrycznej oraz przedsiębiorstwa zajmujące się obrotem energii
elektrycznej. Środki przekazane na Fundusz wykorzystywane
były do wyrównywania różnicy między ceną rynkową sprzedanej
energii elektrycznej a ustawowym limitem ceny, a także
do finansowania innych działań związanych z rynkiem energii
elektrycznej. Obowiązek dokonywania odpisu na Fundusz dotyczył
okresu od 1 grudnia 2022 r. do 31 grudnia 2023 r.
Wpływ na GK
KOGENERACJA
Końcowe rozliczenie odpisu nastąpiło w czerwcu 2024 r. i zostało ujęte jako pomniejszenie kosztów
w kwocie 13 806 tys. zł.
Regulacja
Cele regulacji
30
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2024 (w tys. zł)
c. Opis branży i rynki zbytu
RYNEK CIEPŁA
Rynek ciepła w Polsce jest dobrze rozwiniętym sektorem gospodarki. Rynek ciepła jest rynkiem lokalnym, gdyż
transport nośników ciepła jest bardzo ograniczony w przeciwieństwie do energii elektrycznej czy gazu ziemnego,
które mogą być przesyłane na znaczne odległości. Polska jest w czołówce krajów europejskich, które posiadają
znaczący udział zaopatrzenia w ciepło z istniejących systemów ciepłowniczych w zaopatrzeniu w ciepło ogółem.
W mieście Wrocławiu istnieje potencjał stabilnego popytu na ciepło systemowe. Pomimo termomodernizacji
budynków oraz budownictwa pasywnego, zapotrzebowanie w długim terminie nie powinno spadać, a nawet
ze względu na rozwój budownictwa, będzie wzrastać.
W dniu 11 stycznia 2024 r. KOGENERACJA S.A. uzyskała decyzję Prezesa URE zmieniającą dotychczasową
koncesję na wytwarzanie ciepła, udzieloną na okres od 12 listopada 1998 r. do 31 grudnia 2025 r. na decyzję
o koncesji na wytwarzanie ciepła o łącznej mocy zainstalowanej cieplnej 1 332 MW
t
.
Potencjał utrzymania popytu wynika z:
▪ rozwoju gospodarczego Polski a w szczególności dużych miast, w tym Wrocławia,
▪ konieczności ograniczania „niskiej emisji” z indywidualnych źródeł ciepła,
▪ wzrostu średniej powierzchni mieszkań.
Na zmiany wolumenu sprzedaży ciepła wpływają temperatury zewnętrzne w sezonach grzewczych.
W KOGENERACJI S.A. ciepło sieciowe było produkowane jednocześnie z energią elektryczną w procesie
wysokosprawnej kogeneracji w 4 zakładach: dwie elektrociepłownie we Wrocławiu (EC Wrocław i EC Zawidawie)
oraz dwie elektrociepłownie (EC Czechnica i EC Czechnica 2). W listopadzie 2023 r. w ramach budowy
elektrociepłowni Czechnica 2 w Siechnicach oddano do eksploatacji 4 kotły gazowe tworzące kotłownię
szczytowo-rezerwową o mocy cieplnej 152 MW
t
. Docelowa moc cieplna nowej elektrociepłowni będzie wynosiła
315 MW
t
.
Z dniem 30 czerwca 2024 r. zaprzestano generowania i wytwarzania energii elektrycznej do systemu Krajowej
Sieci Elektroenergetycznej (KSE) z zakładu EC Czechnica, a kocioł biomasowy K2 stanowi rezerwę
na zwiększone zapotrzebowanie na ciepło w okresie rozruchowym bloku gazowo-parowego BGP.
Tabela: Zakłady produkcyjne KOGENERACJI S.A.
EC WROCŁAW
EC CZECHNICA
EC CZECHNICA 2
EC ZAWIDAWIE
Jednostka węglowa
Jednostka z kotłem
fluidalnym (biomasowym)
Jednostka gazowa
z 4 kotłami szczytowo-
rezerwowymi
Jednostka gazowa
Instalacja solarna
812 MW
t
305 MW
e
76 MW
t
152 MW
t
24 MW
t
5 MW
e
Sieć lokalnego
dystrybutora ciepła
(Fortum) i 1,7 km sieci
własnej zasilającej
odbiorców z Wrocławia
Sieć ciepłownicza: sieć lokalnego dystrybutora ciepła
(Fortum) i 46,8 km sieci własnej zasilającej odbiorców
z gminy Siechnice
Sieć lokalnego
dystrybutora ciepła
(Fortum) i 13,1 km sieci
własnej na terenie
EC Zawidawie
KOGENERACJA S.A. jest głównym producentem ciepła we Wrocławiu oraz producentem
energii elektrycznej.
31
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2024 (w tys. zł)
Elektrociepłownie stanowią centralne źródła ciepła dla Wrocławia i okolic w zakresie pokrycia potrzeb
na ogrzewanie, ciepłą wodę użytkową i ciepło technologiczne oraz źródła energii elektrycznej stanowiące część
krajowego systemu elektroenergetycznego. Wytwarzanie ciepła oraz energii elektrycznej odbywa się w procesie
skojarzonym, co zapewnia uzyskiwanie średniorocznie wysokiej sprawności wytwarzania, głównie
pseudokondensacji.
Rozwój rynku ciepła to efekt głównie nowych przyłączeń związanych z budową nowych budynków oraz likwidacji
kotłowni lokalnych lub indywidualnych pieców w ramach programów ograniczania „niskiej emisji” prowadzonych
we współpracy z władzami lokalnymi.
Duży wpływ na przyspieszenie likwidacji indywidualnych palenisk miało przyjęcie tzw. uchwały antysmogowej
dla Województwa Dolnośląskiego oraz programy wsparcia dla mieszkańców, którzy zdecydują się na zmianę
źródła ciepła w swoich budynkach. Spółka aktywnie wspierała zwłaszcza wspólnoty mieszkaniowe, które
zdecydowały się na przyłączenie swoich budynków do sieci ciepłowniczej.
Wykres: Odbiorcy podłączeni do systemu ciepłowniczego
ZAPOTRZEBOWANIE NA CIEPŁO
W perspektywie długoterminowej prognozowany jest wzrost zapotrzebowania na ciepło z powodu rozwoju
budownictwa, w szczególności budownictwa mieszkaniowego i w wyniku przyłączania do sieci istniejących
budynków, ogrzewanych piecami. Ograniczanie lokalnej emisji wspierane jest poprzez przepisy ochrony
środowiska. Równolegle podniesienie efektywności energetycznej, ograniczanie strat w istniejących budynkach
i instalacjach ograniczy dynamikę wzrostu zapotrzebowania na ciepło do umiarkowanego poziomu. Efektywność
energetyczna powoduje zmniejszenie zużycia ciepła na rynku pierwotnym i wtórnym, ale z drugiej strony jest
także okazją do rozwoju scentralizowanej sieci ciepłowniczej, do której ciepło jest dostarczane
przez elektrociepłownie z procesu wysokosprawnej kogeneracji.
WSPARCIE WYSOKOSPRAWNEJ KOGENERACJI
Z dniem 25 stycznia 2019 r. weszły w życie przepisy ustawy z dnia 14 grudnia 2018 r. o promowaniu energii
elektrycznej z wysokosprawnej kogeneracji, która wprowadziła nowe systemy wsparcia dla jednostek
kogeneracji, zastępując dotychczas funkcjonujący mechanizm oparty na świadectwach pochodzenia. W swoim
założeniu ustawa ma ograniczyć niekorzystne zjawiska środowiskowe przy jednoczesnym zapewnieniu
bezpieczeństwa dostaw ciepła i energii elektrycznej, a także ma poprawić efektywność wykorzystania nośników
energii poprzez rozwój wysokosprawnej kogeneracji. Powyższe cele mają zostać osiągnięte dzięki wsparciu
w postaci premii dopłacanych wytwórcom do ceny energii elektrycznej (premie gwarantowane i premie
kogeneracyjne).
32
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2024 (w tys. zł)
W 2019 r. Spółka wystąpiła o udział w systemie wsparcia produkcji w wysokosprawnej kogeneracji (w postaci
tzw. premii gwarantowanej) dla jednostki wytwórczej EC Zawidawie korzystającej z paliwa gazowego.
W dniu 20 kwietnia 2020 r. Prezes URE wydał decyzję o dopuszczeniu do ubiegania się o wypłatę premii
gwarantowanej dla tej jednostki.
W dniu 20 listopada 2020 r. Spółka wystąpiła o dopuszczenie nowobudowanej jednostki EC Czechnica 2
do udziału w naborze na premię kogeneracyjną indywidualną. W dniu 11 grudnia 2020 r. Prezes URE wydał
decyzję o dopuszczeniu do udziału w naborze pn. NCHP/1/2020, który został przeprowadzony w dniach
14-16 grudnia 2020 r., zgodnie z Informacją Prezesa URE z dnia 12 marca 2021 r. oferta KOGENERACJI S.A.
wygrała przedmiotowy nabór.
W dniu 29 kwietnia 2022 r. Spółka wystąpiła do URE o dopuszczenie nowobudowanych jednostek
kogeneracyjnych - AK2 Zawidawie i AK3 Zawidawie – do udziału w aukcji na premię kogeneracyjną
nr ACHP/2/2022. W dniu 26 maja 2022 r. Prezes URE wydał decyzję o dopuszczeniu do udziału w aukcji, która
odbyła się w dniach 7-9 czerwca 2022 r. Zgodnie z Informacją Prezesa URE z dnia 10 czerwca 2022 r. obie
oferty KOGENERACJI S.A. wygrały przedmiotową aukcję. Aukcje przeprowadzone w 2022 r. osiągnęły
rekordowy poziom od początku funkcjonowania systemu pod względem uzyskanych premii kogeneracyjnych.
W dniu 19 grudnia 2023 r. jednostki kogeneracyjne AK2 Zawidawie i AK3 Zawidawie zostały przekazane
do eksploatacji. W dniu 12 marca 2024 r. Prezes URE wydał decyzje potwierdzające prawo wytwórcy do wypłaty
premii kogeneracyjnej w odniesieniu do obu jednostek. Data zakończenia okresu wsparcia została wyznaczona
na dzień 10 stycznia 2039 r.
We wrześniu 2024 r. Spółka wystąpiła do URE o dopuszczenie nowej jednostki kogeneracyjnej we Wrocławiu
do udziału w aukcji na premię kogeneracyjną. W dniu 12 listopada 2024 r. Prezes URE wydał pozytywną decyzję
w tej sprawie.
RYNEK ENERGII ELEKTRYCZNEJ
Roczne zużycie energii elektrycznej w Polsce w 2024 r. wzrosło o 1% (169 TWh) w porównaniu do 2023 r.
(167,5 TWh)
.
W poprzednich latach zużycie energii elektrycznej osiągnęło: 2022 r.: 173,5 TWh; 2021 r.:
174,4 TWh, i 2020 r.: 165,5 TWh.
Produkcja energii elektrycznej w Polsce jest głównie oparta na węglu kamiennym i brunatnym, co czyni krajową
elektroenergetykę podatną na zmiany cen uprawnień do emisji CO
2
i cen węgla. Rok 2024 charakteryzował
się niestabilną sytuacją na rynku paliw energetycznych, związaną z konfliktem zbrojnym na Ukrainie. Wpływ
na ceny energii elektrycznej miały również utrzymujące się wysokie koszty zakupu uprawnień do emisji CO
2
,
których cena w poszczególnych dniach 2024 r. kształtowała się na poziomie od 54 euro do 77 euro za tonę CO
2
(w 2023 r. cena wyniosła od 65,99 euro do 98,43 euro za tonę CO
2
).
W 2024 r. odnotowano w kraju duży spadek udziału produkcji energii elektrycznej wytwarzanej
z wykorzystaniem węgla kamiennego o 6,6 TWh i był to rekordowo niski udział węgla w całkowitym wytwarzaniu
energii w krajowym miksie energetycznym. Udział źródeł węglowych odpowiadał za 57% produkcji energii
elektrycznej. Dynamiczny wzrost paliwa gazowego o 11,6% wiązany był m.in. z oddawaniem do użytku nowych
bloków na to paliwo, a także z dynamicznymi zmianami cen surowców na rynkach: koszty gazu po kryzysie
energetycznym ustabilizowały się. W 2024 r. zwiększyła się również produkcja energii elektrycznej
z fotowoltaiki o 4,9 TWh, za sprawą dynamicznego rozwoju nowych mocy, w tym mikroinstalacji prosumenckich
o 1,3 TWh.
RYNEK MOCY
Rynek Mocy został wprowadzony w Polsce ustawą z dnia 8 grudnia 2017 r. Według założeń ustawy moc jest
towarem, który można kupować i sprzedawać. Jednostki wytwórcze będą otrzymywać wynagrodzenie
za gotowość do dostarczania mocy elektrycznej do systemu według stawek ustalanych w trakcie aukcji. W dniu
27 lipca 2018 r. została zawarta wewnątrzgrupowa Umowa o Zarządzanie Rynkiem Mocy przez Spółki Grupy
Kapitałowej PGE, w tym KOGENERACJA S.A. i EC Zielona Góra S.A. Na jej podstawie wszystkie działania
związane z Rynkiem Mocy są zintegrowane i zarządzane centralnie przez PGE S.A. Spółki osiągają dodatkowe
przychody w zamian za zobowiązanie do dostarczenia mocy do systemu, które pomogą wesprzeć realizację
strategii biznesowej Grupy i przeprowadzić programy inwestycyjne.
33
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2024 (w tys. zł)
Tabela: Urządzenia zgłoszone do aukcji rynku mocy w KOGENERACJI S.A.
2023
moc
oferowana
[MW]
długość kontraktu
[rok]
W aukcji na 2023 r. nie brała udziału Elektrociepłownia
Czechnica ze względu na jej zastąpienie nową jednostką
produkcyjną.
W aukcji na 2024 r. bloki B1 i B2 wygrały kontrakt na 7 lat.
Urządzenie z EC Zawidawie nie brało udziału w żadnej z aukcji,
gdyż ta jednostka przeznaczona jest do systemu wsparcia
wysokosprawnej kogeneracji.
Jednostki wytwórcze KOGENERACJI S.A., które nie
zakwalifikowały się do rynku mocy w kolejnych latach będą
bezpośrednio rozliczane w ramach Grupy PGE za świadczenie
usług rezerwowania.
W aukcji na rok 2026 EC Czechnica 2 wygrała kontrakt na 17 lat.
Wrocław B1
21,878
1
Wrocław B2
66
1
2024
moc
oferowana
[MW]
długość kontraktu
[rok]
Wrocław B1
21,878
7
Wrocław B2
66
7
2026
moc
oferowana
[MW]
długość kontraktu
[rok]
EC Czechnica 2
140
17
W grudniu 2020 r. odbyła się aukcja rynku mocy na dostawy od 2025 r. Zakontraktowany obowiązek mocowy
wynikający z aukcji Rynku Mocy na 2025 r. dotyczy spółki zależnej EC Zielona Góra S.A.
PRODUCENT ENERGII ELEKTRYCZNEJ
KOGENERACJA S.A. jest największym producentem energii elektrycznej we Wrocławiu. Elektrociepłownia
Wrocław posiada koncesję na wytwarzanie energii elektrycznej o mocy 305 MW
e
i Elektrociepłownia Zawidawie
o mocy 5 MW
e
na dzień 31 grudnia 2024 r.
Z dniem 30 czerwca 2024 r. zaprzestano generowania i wytwarzania energii elektrycznej do systemu Krajowej
Sieci Elektroenergetycznej (KSE) z zakładu EC Czechnica ze względu na likwidację infrastruktury
elektroenergetycznej stacji napowietrznej przez Tauron Dystrybucja S.A. w związku z budową nowej jednostki
wytwórczej EC Czechnica 2.
Energia elektryczna powstająca w KOGENERACJI S.A. wytwarzana jest jednocześnie z ciepłem w procesie
wysokosprawnej kogeneracji. Jej część produkowana jest z wykorzystaniem odnawialnych źródeł energii (OZE).
Biomasa spalana jest w dedykowanych instalacjach zastępując węgiel i obniżając w ten sposób emisję CO
2
.
W 2024 r. w EC Czechnica 2 przeprowadzono proces rozruchu układów technologicznych i przeprowadzenia ich
parowego oczyszczania. Nastąpiła też pierwsza synchronizacja w ramach prowadzonych prób i testów bloku
gazowo-parowego. Zapewni to pełną dyspozycyjność wytwarzania energii elektrycznej oraz zabezpieczy
dostawy ciepła w sezonie grzewczym 2024-2025.
34
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2024 (w tys. zł)
Wykres: Odbiorcy energii elektrycznej
6. Charakterystyka struktury aktywów i pasywów skonsolidowanego
sprawozdania z sytuacji finansowej
Tabela: Struktura procentowa aktywów i pasywów Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A. w latach 2021-2024
a. Struktura aktywów Grupy Kapitałowej
Wzrost sumy bilansowej w 2024 r. o 12 066 tys. zł to efekt głównie wzrostu poziomu aktywów trwałych
o 112 785 tys. zł i spadku aktywów obrotowych o 100 719 tys. zł.
Na wyższy poziom aktywów trwałych wpłynął głównie wzrost rzeczowych aktywów trwałych o 125 066 tys. zł
(nowe inwestycje) i spadek pozostałych aktywów długoterminowych o 11 994 tys. zł oraz praw do użytkowania
składników aktywów o 4 298 tys. zł.
Na niższy poziom aktywów obrotowych wpłynął spadek głównie zapasów o 100 647 tys. zł (niższe zapasy węgla
ze względu na przejście na paliwo gazowe w EC Czechnica 2) i należności z tytułu dostaw i usług oraz
pozostałych należności finansowych o 32 727 tys. zł, a także wzrost należności z tytułu podatku dochodowego
o 30 492 tys. zł i pozostałych aktywów krótkoterminowych o 5 598 tys. zł.
38
41
37
35
62
59
63
65
2 0 2 4 2 0 2 3 2 0 2 2 2 0 2 1
Aktywa trwałe
Aktywa obrotowe
38
34
24
18
13
21
21
23
49
45
55
59
2 0 2 4 2 0 2 3 2 0 2 2 2 0 2 1
Kapitał własny
Zobowiązania
długoterminowe
Zobowiązania
krótkoterminowe
35
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2024 (w tys. zł)
Tabela: Sprawozdanie z sytuacji finansowej Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A. na dzień 31 grudnia 2024 r.
i 31 grudnia 2023 r. – struktura aktywów
Na dzień
31 grudnia 2024 r.
okres bieżący
% sumy
bilansowej
okres bieżący
Na dzień
31 grudnia 2023 r.
okres porównawczy
% sumy
bilansowej
okres porównawczy
Aktywa trwałe
Rzeczowe aktywa trwałe 2 607 750 55,1 2 482 684 52,6
Wartości niematerialne, w tym: 42 428 0,9 42 523 0,9
wartość firmy jednos tek podporządkowanych 41 559 0,9 41 559 0,9
Prawa do użytkowania składników aktywów 115 969 2,5 120 267 2,5
Nieruchomości inwestycyjne 12 058 0,3 12 611 0,3
Należności finansowe 3 535 0,1 3 818 0,1
Pozostałe aktywa długoterminowe 23 247 0,5 35 241 0,7
Udziały i akcje oraz pozostałe instrumenty
kapitałowe
219 0,0 219 0,0
Uprawnienia do emisji CO
2
nabyte w celu
umorzenia
24 210 0,5 4 133 0,1
Aktywa z tytułu odroczonego podatku
dochodowego
82 068 1,7 97 203 2,1
Aktywa trwałe razem 2 911 484 61,6 2 798 699 59,4
Aktywa obrotowe
Zapasy 108 647 2,3 209 294 4,4
Uprawnienia do emisji CO
2
nabyte w celu
umorzenia
112 285 2,4 113 070 2,4
Należności z tytułu podatku dochodowego 41 656 0,9 11 164 0,2
Należności z tytułu dostaw i usług oraz pozostałe
należności finansowe
1 397 662 29,5 1 430 389 30,3
Pozostałe aktywa krótkoterminowe 129 248 2,6 123 650 2,6
Środki pieniężne i ich ekwiwalenty 31 627 0,7 34 277 0,7
Aktywa obrotowe razem 1 821 125 38,4 1 921 844 40,6
Aktywa razem 4 732 609 100 4 720 543 100
b. Struktura pasywów Grupy Kapitałowej
W strukturze zobowiązań długoterminowych odnotowano spadek o 388 506 tys. zł głównie z tytułu zmiany
poziomu pozostałych zobowiązań finansowych. Zobowiązania z tytułu rekompensat KDT w kwocie 347 591 tys. zł
zostały zreklasyfikowane do zobowiązań krótkoterminowych ze względu na zamknięcie okresu pokrywania
i korygowania kosztów osieroconych w EC Zielona Góra S.A. w 2024 r.
W strukturze zobowiązań krótkoterminowych odnotowano wzrost zobowiązań z tytułu dostaw i usług
o 306 058 tys. zł z głównie tytułu zobowiązań dotyczących rekompensat KDT i rekompensaty gazowej
oraz nabycia rzeczowych aktywów trwałych.
36
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2024 (w tys. zł)
Tabela: Sprawozdanie z sytuacji finansowej Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A. na dzień 31 grudnia 2024 r.
i 31 grudnia 2023 r. – struktura pasywów
Na dzień
31 grudnia 2024 r.
okres bieżący
% sumy
bilansowej
okres bieżący
Na dzień
31 grudnia 2023 r.
okres porównawczy
% sumy
bilansowej
okres porównawczy
Kapitał własny
Kapitał zakładowy 252 503 5,3 252 503 5,3
Kapitał ze sprzedaży akcji powyżej ich wartości
nominalnej
251 258 5,3 251 258 5,2
Pozostałe kapitały rezerwowe 960 659 20,3 781 850 16,6
Zyski zatrzymane 873 835 18,4 851 470 18,0
Kapitał własny razem 2 338 255 49,3 2 137 081 45,1
Zobowiązania
Zobowiązania długoterminowe
Długoterminowe zobowiązania z tytułu pożyczek
i leasingu
396 506 8,4 424 392 9,0
Instrumenty pochodne 559 0,0 1 791 0,0
Zobowiązania z tytułu odroczonego podatku
dochodowego
57 747 1,2 62 794 1,3
Rozliczenia międzyokresowe przychodów
i dotacje rządowe
111 764 2,4 108 008 2,3
Pozostałe zobowiązania finansowe 13 0,0 354 694 7,5
Zobowiązania z tytułu świadczeń pracowniczych 27 0,0 620 0,1
Rezerwy długoterminowe 23 061 0,5 25 884 0,7
Zobowiązania długoterminowe razem 589 677 12,5 978 183 20,9
Zobowiązania krótkoterminowe
Krótkoterminowe zobowiązania z tytułu
pożyczek i leasingu
41 425 0,9 9 180 0,2
Instrumenty pochodne 648 0,0 365 0,0
Zobowiązania z tytułu podatku dochodowego 2 191 0,0 40 124 0,8
Rozliczenia międzyokresowe przychodów
i dotacje rządowe
5 743 0,1 8 479 0,2
Zobowiązania z tytułu dostaw i usług oraz
pozostałe zobowiązania finansowe
1 512 537 32,0 1 206 479 25,6
Pozostałe zobowiązania niefinansowe 39 403 0,9 141 320 3,0
Zobowiązania z tytułu świadczeń pracowniczych 27 840 0,6 24 407 0,5
Rezerwy krótkoterminowe 174 890 3,7 174 925 3,7
Zobowiązania krótkoterminowe razem 1 804 677 38,2 1 605 279 34,0
Zobowiązania razem
2 394 354 50,7 2 583 462 54,9
Pasywa razem 4 732 609 100 4 720 543 100
7. Istotne pozycje pozabilansowe
Pozycje pozabilansowe (warunkowe) przedstawiono w Skonsolidowanym Sprawozdaniu Finansowym Grupy
Kapitałowej KOGENERACJA S.A. na dzień i za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2024 r., III Noty
objaśniające, punkt 36 Roszczenia i zobowiązania warunkowe i w Jednostkowym Sprawozdaniu Finansowym
KOGENERACJI S.A. na dzień i za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2024 r., III Noty objaśniające, punkt
34 Roszczenia i zobowiązania warunkowe oraz w pkt II.13 niniejszego sprawozdania.
37
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2024 (w tys. zł)
8. Umowy znaczące dla działalności Grupy zawarte w 2024 roku
Umowy znaczące dla działalności Grupy zostały opisane punkcie II.10. Zaciągnięte i wypowiedziane umowy
kredytów i pożyczki.
9. Główne inwestycje krajowe i zagraniczne
W 2024 r. Grupa Kapitałowa nie inwestowała w papiery wartościowe, udziały spółek nie będących jednostkami
zależnymi, wartości niematerialne ani też w nieruchomości.
10. Transakcje z podmiotami powiązanymi
Najistotniejsze transakcje z podmiotami powiązanymi przeprowadzone w 2024 r. przedstawiono
w Skonsolidowanym Sprawozdaniu Finansowym Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A. na dzień i za rok
obrotowy kończący się 31 grudnia 2024 r., III Noty objaśniające, punkt 39 Transakcje z podmiotami
powiązanymi i w Jednostkowym Sprawozdaniu Finansowym KOGENERACJI S.A. na dzień i za rok obrotowy
kończący się 31 grudnia 2024 r., III Noty objaśniające, punkt 37 Transakcje z podmiotami powiązanymi.
Transakcje pomiędzy spółkami Grupy są zawierane i realizowane na ogólnych warunkach rynkowych.
11. Zaciągnięte i wypowiedziane umowy kredytów i pożyczki
Umowy zawarte w 2024 r.
Umowy na dofinansowanie budowy instalacji fotowoltaicznych EC Zielona Góra (10 mln zł)
W dniu 14 listopada 2024 r. została zawarta umowa z Narodowym Funduszem Ochrony Środowiska i Gospodarki
Wodnej (NFOŚiGW) o dofinansowanie budowy instalacji fotowoltaicznych w formie preferencyjnej pożyczki
w ramach programu priorytetowego Przemysł energochłonny – OZE. Pożyczka została udzielona do kwoty
10 080 tys. zł na okres od dnia 1 marca 2025 r. do 31 marca 2044 r. Zabezpieczeniem pożyczki jest weksel
własny wraz z deklaracją wekslową. Spłata pożyczki przewidziana jest w 62 ratach płatnych na koniec każdego
kwartału począwszy od ostatniego kwartału 2028 r. Wypłata pierwszej transzy pożyczki zaplanowana jest
na marzec 2025 r.
Zadłużenie spółki zależnej z tego tytułu na dzień 31 grudnia 2024 r. wynosiło 0 tys. zł.
Umowy zawarte w okresach poprzednich
Umowa na dofinansowanie budowy nowych mocy wytwórczych w EC Zawidawie
W dniu 23 maja 2023 r. została zawarta umowa z Narodowym Funduszem Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej
(NFOŚiGW) o dofinansowanie w formie pożyczki realizacji Projektu Budowa nowych mocy wytwórczych
w EC Zawidawie. Pożyczka została udzielona do kwoty 10 047 tys. zł na okres od dnia 1 maja 2023 r.
do 20 grudnia 2036 r. Zabezpieczeniem pożyczki jest weksel własny wraz z deklaracją wekslową. Spłata pożyczki
przewidziana jest w 49 ratach płatnych na koniec każdego kwartału począwszy od ostatniego kwartału 2024 r.
Zadłużenie Spółki z tego tytułu na dzień 31 grudnia 2024 r. wynosiło 9 832 tys. zł, na dzień 31 grudnia 2023 r.
wynosiło 7 838 tys. zł.
Umowa pożyczki z PGE Polska Grupa Energetyczna S.A. (pożyczkodawca)
W dniu 26 października 2023 r. została zawarta umowa pożyczki z PGE Polska Grupa Energetyczna S.A.
Przedmiotem umowy pożyczki jest finansowanie bieżącej działalności KOGENERACJI S.A. oraz inwestycji, w tym
budowy Elektrociepłowni Czechnica 2.
Maksymalny limit zadłużenia wynosi 700 000 tys. zł. Limit kwotowy ma charakter odnawialny, co oznacza,
że każda wypłata transzy pożyczkobiorcy, pomniejsza dostępny limit, a spłata transzy przez pożyczkobiorcę
zwiększa dostępność limitu. Pożyczka została udzielona na okres do pięciu lat od daty podpisania umowy.
38
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2024 (w tys. zł)
Oprocentowanie pożyczki zostało ustalone w oparciu o zmienną stopę procentową, która będzie równa sumie
WIBOR - zależnego od okresu udostępnienia transzy pożyczki - oraz marży. Warunki umowy nie odbiegają
od warunków powszechnie stosowanych dla tego typu umów.
Zadłużenie Spółki z tego tytułu na dzień 31 grudnia 2024 r. i na 31 grudnia 2023 r. wynosiło 0 zł.
Cash pooling
W 2018 r. spółki Grupy zostały włączone do systemu cash poolingu Grupy Kapitałowej PGE Polska Grupa
Energetyczna S.A. poprzez zawarcie następujących umów:
• Umowy systemu zarządzania środkami pieniężnymi w grupie rachunków zawieranej pomiędzy Bankiem
Polska Kasa Opieki S.A., PGE S.A. pełniącym funkcję Koordynującego oraz innymi spółkami GK PGE,
• Umowy o świadczenie usługi cash pooling rzeczywisty zawieranej pomiędzy Powszechną Kasą Oszczędności
Bankiem Polskim S.A., PGE S.A. pełniącym funkcję Koordynującego oraz innymi spółkami GK PGE.
KOGENERACJA S.A. pozyskała zgody korporacyjne na możliwość zwiększenia limitu zadłużenia z 20 000 tys. zł
do 100 000 tys. zł w układzie narastającym. Aktualnie przyznany limit wynosi 20 000 tys. zł.
W spółce zależnej EC Zielona Góra S.A. limit zadłużenia wobec PGE S.A. w ramach świadczonych usług
zarządzania płynnością pozostał na niezmienionym poziomie i nadal wynosi 0 zł ze względu na brak potrzeby
zadłużania się w układzie narastającym.
System cash poolingu funkcjonuje bez konieczności wzajemnego poręczania przez uczestników.
Zadłużenie Spółki i Grupy z tego tytułu na dzień 31 grudnia 2024 r. i na 31 grudnia 2023 r. wynosiło 0 zł.
Umowy na dofinansowanie budowy Elektrociepłowni Czechnica 2 (350 mln zł)
W dniu 10 grudnia 2021 r. Spółka Dominująca zawarła umowę pożyczki z Narodowym Funduszem Ochrony
Środowiska i Gospodarki Wodnej z przeznaczeniem na finansowanie inwestycji EC Czechnica 2 do kwoty
300 000 tys. zł wypłacanej w transzach zgodnie z harmonogramem. Pożyczka została udzielona na okres
od 1 lipca 2022 r. do 31 marca 2036 r. Spłata pożyczki przewidziana jest w 45 ratach płatnych na koniec
każdego kwartału począwszy od 31 marca 2025 r.
Zadłużenie Spółki z tytułu umowy na dzień 31 grudnia 2024 r. i na 31 grudnia 2023 r. wynosiło 285 000 tys. zł.
W dniu 27 maja 2022 r. została zawarta kolejna umowa z Narodowym Funduszem Ochrony Środowiska
i Gospodarki Wodnej (NFOŚiGW) na dofinansowanie budowy EC Czechnica 2. Kwota udzielonego finansowania
preferencyjnego w ramach zawartej umowy wynosi 50 000 tys. zł na okres od 1 lipca 2022 r. do 20 grudnia
2036 r. Zabezpieczeniem pożyczki jest weksel własny wraz z deklaracją wekslową. Spłata pożyczki przewidziana
jest w 48 ratach płatnych na koniec każdego kwartału począwszy od 31 marca 2025 r.
Zadłużenie Spółki i Grupy z tytułu umowy na dzień 31 grudnia 2024 r. wynosiło 50 000 tys. zł, na dzień
31 grudnia 2023 r. wynosiło 44 799 tys. zł.
Umowa pożyczki ze spółką zależną EC Zielona Góra S.A (pożyczkodawca)
W dniu 17 grudnia 2021 r. Spółka Dominująca zawarła umowę pożyczki z Elektrociepłownią Zielona Góra S.A.
(spółka zależna) w celu zabezpieczenia płynności finansowej Spółki. Oprocentowanie pożyczki opiera
się na formule WIBOR + marża. WIBOR jest częścią zmienną ulegającą okresowej aktualizacji zgodnie
z notowaniami rynku. Marża kształtuje się na rynkowym poziomie. W dniu 26 września 2024 r. został zawarty
aneks nr 1 wydłużający termin obowiązywania umowy pożyczki do dnia 28 listopada 2025 r. (pożyczka
wyksięgowywana w ramach wzajemnych transakcji w Grupie).
Informacja o istotnej transakcji zawieranej przez Spółkę z podmiotami powiązanymi (wartość transakcji
do kwoty nie większej niż 450 000 tys. zł), zgodnie z art. 90i ust. 1 i 2 Ustawy z dnia 29 lipca 2005 r. o ofercie
publicznej i warunkach wprowadzania instrumentów finansowych do zorganizowanego systemu obrotu oraz
o spółkach publicznych (Dz.U. 2005 Nr 184, poz. 1539 z poźn. zmianami) została opublikowana
na korporacyjnej stronie internetowej https://kogeneracja.com.pl/dla-inwestorow/lad-korporacyjny/istotne-
transakcje.
Zadłużenie Spółki i Grupy z tego tytułu na dzień 31 grudnia 2024 r. i na dzień 31 grudnia 2023 r. wynosiło 0 zł.
39
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2024 (w tys. zł)
12. Udzielone pożyczki
a. Pożyczki udzielone w 2024 roku
W 2024 r. Jednostka Dominująca nie udzieliła pożyczek spółkom zależnym.
b. Pożyczki udzielone Członkom Zarządu i Rady Nadzorczej Spółki
W 2024 r. w ramach Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych nie udzielano pożyczek jednostkom
powiązanym, tj. Członkom Zarządu ani Członkom Rady Nadzorczej.
13. Udzielone i otrzymane poręczenia i gwarancje
a. Gwarancje i poręczenia udzielone
W 2024 r. żadna ze spółek należących do Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A. nie udzieliła poręczenia
pożyczki lub kredytu ani też nie udzieliła gwarancji stanowiących równowartość 10% kapitałów własnych Spółki
Dominującej.
Wykaz wszystkich poręczeń i gwarancji udzielonych spółkom przedstawiono i opisano w Skonsolidowanym
sprawozdaniu finansowym Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A. na dzień i za rok obrotowy kończący
się 31 grudnia 2024 r., III Noty objaśniające, punkt 36 Roszczenia i zobowiązania warunkowe.
b. Gwarancje i poręczenia otrzymane
W 2024 r. Jednostka Dominująca nie otrzymała poręczenia kredytu, nie udzielono jej też gwarancji, których
łączna wartość stanowi ponad 10% kapitałów własnych KOGENERACJI S.A.
W dniu 1 lipca 2024 r. EC Zielona Góra S.A. została zawarta z PKN ORLEN S.A. umowa ramowa sprzedaży
kompleksowej paliwa gazowego w systemie dystrybucyjnym wraz z kontraktem indywidualnym.
Zabezpieczeniem wierzytelności pieniężnych z tytułu kontraktu indywidualnego do umowy ramowej jest
gwarancja bankowa w wysokości 33 000 tys. zł. Gwarancja obowiązuje do dnia 29 czerwca 2029 r.
14. Informacje o postępowaniach sądowych
KOGENERACJA S.A.
Postępowanie sądowe z Konsorcjum: Polimex Mostostal S.A. oraz Polimex Energetyka sp. z o.o.
• W dniu 23 czerwca 2021 r. została zawarta umowa dotycząca budowy elektrociepłowni gazowo – parowej dla
Zespołu Elektrociepłowni Wrocławskich KOGENERACJA S.A. w Siechnicach z Konsorcjum w składzie Polimex
Mostostal S.A. oraz Polimex Energetyka sp. z o.o. („Konsorcjum”). Obecna wartość wynagrodzenia umownego
wynosi 1 159 180 tys. zł netto (tj. 1 425 791 tys. zł brutto).
W związku z zaistniałym - w ocenie Konsorcjum - oddziaływaniem nadzwyczajnej zmiany stosunków
gospodarczych, skutkujących wzrostem cen towarów oraz materiałów, będących następstwem kumulacji
pandemii COVID 19 oraz nowej fazy agresji zbrojnej Federacji Rosyjskiej przeciwko Ukrainie, Spółka
otrzymała od Konsorcjum wnioski o podwyższenie wysokości wynagrodzenia umownego dla powyższej
umowy. Spółka zleciła sporządzenie - przez zewnętrznych ekspertów - opinii prawnych i technicznych
ekspertyz, których wyniki stanowią podstawę do prowadzenia mediacji, ukierunkowanej na rozwiązanie
powstałych kwestii spornych, dotyczących istnienia podstaw faktycznych i prawnych oraz ewentualnego
zakresu możliwej zmiany wysokości wynagrodzenia (a w konsekwencji ewentualnego podpisania aneksu
waloryzacyjnego do umowy) oraz terminu realizacji zobowiązania.
40
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2024 (w tys. zł)
W dniu 15 września 2023 r. Strony zawarły umowę o mediację przed mediatorami stałymi w Sądzie
Polubownym przy Prokuratorii Generalnej Rzeczypospolitej Polskiej. Konsorcjum oszacowało roszczenie
waloryzacyjne na kwotę 343 931 tys. zł netto (423 035 tys. zł brutto).
• W dniach 20 i 26 września 2023 r. - na wniosek Konsorcjum - Sąd Okręgowy we Wrocławiu wydał
postanowienie, dotyczące udzielenia zabezpieczenia roszczenia Konsorcjum o ukształtowanie stosunku
prawnego i zmianę umowy. Wartość przedmiotu zabezpieczenia Sąd określił na kwotę 343 931 tys. zł netto
(423 035 tys. zł brutto). Zabezpieczenie dotyczy wnioskowanego przez Konsorcjum wzrostu wynagrodzenia
z powyższej umowy zawartej w dniu 23 czerwca 2021 r.
Stosownie do treści postanowienia Sądu o zabezpieczeniu, do czasu prawomocnego zakończenia
postępowania sądowego – w przedmiocie zmiany wysokości wynagrodzenia umownego - połowa wartości
przedmiotu zabezpieczenia netto, tj. kwota 171 965 tys. zł, powiększy dotychczasową wartość wskazanych
we wniosku płatności z tytułu zobowiązań inwestycyjnych i będzie podlegała fakturowaniu sukcesywnie
do realizowanych przez Konsorcjum prac. Ustanowienie zabezpieczenia nie jest prawomocne. Postanowienie
zostało opatrzone klauzulą natychmiastowej wykonalności.
• W dniu 2 listopada 2023 r. Spółka rozpoczęła formalną procedurę odwoławczą od nieprawomocnego
postanowienia Sądu o udzieleniu zabezpieczenia, ukierunkowaną na podważenie zasadności udzielenia
zabezpieczenia co do zasady i wysokości (Raport bieżący 16/2023). W dniu 9 listopada 2023 r. Spółka
wysłała wniosek o wstrzymanie wykonania powyższego postanowienia o udzieleniu zabezpieczenia. W dniu
13 grudnia 2023 r. KOGENERACJA S.A. otrzymała postanowienie Sądu Okręgowego we Wrocławiu X Wydział
Gospodarczy z dnia 1 grudnia 2023 r. dotyczące wstrzymania wykonalności postanowienia z dnia
20 września 2023 r. o udzieleniu zabezpieczenia roszczenia do czasu rozstrzygnięcia zażalenia
na to postanowienie. Tym samym, uwzględniono wniosek KOGENERACJI S.A. z dnia 9 listopada 2023 r.
Postanowienie o wstrzymaniu wykonalności zostało objęte klauzulą natychmiastowej wykonalności
(Raport bieżący 19/2023). Pismem z dnia 18 grudnia 2023 r. Spółka wniosła zażalenie na postanowienie
Sądu Okręgowego we Wrocławiu z dnia 20 września 2023 r. w przedmiocie zabezpieczenia. Na zgodny
wniosek Stron, Sąd Apelacyjny we Wrocławiu – postanowieniem z dnia 30 października 2024 r. – zawiesił
postępowanie w sprawie.
• W dniu 12 sierpnia 2024 r. wpłynął z Sądu Okręgowego we Wrocławiu X Wydział Gospodarczy odpis pozwu
z dnia 30 października 2023 r. w sprawie z powództwa Polimex Energetyka Sp. z o.o.
oraz Polimex Mostostal S.A. o ukształtowanie stosunku prawnego i zmianę umowy na budowę
Elektrociepłowni gazowo-parowej dla Zespołu Elektrociepłowni Wrocławskich KOGENERACJA S.A.
w Siechnicach („umowa”). Żądana przez Polimex zmiana umowy dotyczy oznaczenia wysokości
wynagrodzenia umownego zwiększonego o kwotę 343 930 862,80 zł netto (423 034 961,24 zł brutto),
tj. podwyższenia obecnej wartości umowy w kwocie 1 159 180 000,00 zł netto do kwoty 1 503 110 862,80 zł
netto (z kwoty 1 425 791 400,00 zł brutto do kwoty 1 848 826 361,24 zł brutto) (Raport bieżący 30/2024).
Na zgodny wniosek Stron z dnia 22 sierpnia 2024 r., Sąd Okręgowy we Wrocławiu – postanowieniem z dnia
16 października 2024 r. – zawiesił postępowanie.
• W dniu 8 listopada 2024 r. KOGENERACJA S.A. oraz Konsorcjum, w wyniku postępowania mediacyjnego,
podpisały protokół z ustaleń Stron. Zgodnie z w/w protokołem, zostanie zawarta ugoda częściowa kończąca
spór związany z roszczeniami finansowymi Konsorcjum o zwiększenie wynagrodzenia umownego. Zgodnie
z projektem aneksu do umowy, wysokość wynagrodzenia umownego Konsorcjum ulegnie podwyższeniu
– z tytułu waloryzacji pozaumownej (związanej ze zmianą stosunków), umownej oraz wykonania prac:
dodatkowych, zamiennych, jak i usuwania ryzyk terenu budowy - o kwotę netto 157 500 tys. zł,
tj. 193 725 tys. zł brutto. Warunkiem zawarcia ugody częściowej, a w konsekwencji aneksu do umowy,
jest uzyskanie wymaganych zgód korporacyjnych, w szczególności zgody Walnego Zgromadzenia Spółki.
Spór związany z terminem wykonania zobowiązania, określonego w umowie na dzień 30 kwietnia 2024 r.,
pozostanie przedmiotem obowiązującej umowy mediacji, a jego zakończenie nastąpi poprzez zawarcie
kolejnego aneksu do umowy (Raport bieżący 35/2024).
• W dniu 25 lutego 2025 r. KOGENERACJA S.A. oraz Konsorcjum zawarły aneks do umowy o mediację,
na mocy którego termin procesu mediacyjnego wydłużono do dnia 31 maja 2025 r.
• W dniu 13 marca 2025 r. Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie wyraziło zgodę na zawarcie ugody przed
Mediatorami Stałymi z Sądu Polubownego przy Prokuratorii Generalnej Rzeczpospolitej Polskiej
oraz podpisanie aneksu nr 1 do umowy z Konsorcjum w składzie: Polimex Mostostal S.A. i Polimex
Energetyka Sp. z o.o. na budowę elektrociepłowni gazowo-parowej w Siechnicach, zwiększającego
wynagrodzenie umowne o 157 500 tys. zł (Raport bieżący 7/2025). Powyższa ugoda została zawarta w dniu
19 marca 2025 r. (Raport bieżący 9/2025).
41
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2024 (w tys. zł)
Aneks numer 1 do umowy stanowiący załącznik do ugody zostanie zawarty po zatwierdzeniu ugody
przez sąd powszechny. Spór związany z terminem wykonania zobowiązania określonego w umowie na dzień
30 kwietnia 2024 r. pozostaje przedmiotem obowiązującej umowy mediacji, której zakończenie nastąpi
poprzez zawarcie kolejnego aneksu do umowy.
Spółka zrealizowała płatności na mocy postanowienia Sądu o udzieleniu zabezpieczenia w wysokości
37 427 tys. zł, oszacowała w 2024 r. w księgach rachunkowych zobowiązanie inwestycyjne na kwotę
55 942 tys. zł oraz ujęła w przyszłych zobowiązaniach z tytułu umów inwestycyjnych zobowiązanie
w wysokości 64 131 tys. zł.
Postępowanie sądowe z PPO Siechnice Sp. z o.o.
• W dniu 25 lipca 2024 r. został doręczony odpis pozwu złożonego przez PPO Siechnice Sp. z o.o. o zapłatę
kwoty 7 299 tys. zł tytułem zwrotu wydatków poniesionych na modernizację i budowę urządzeń
wykorzystywanych na potrzeby dostawy energii elektrycznej przez Zespół Elektrociepłowni Wrocławskich
KOGENERACJA S.A. Obecnie toczy się postępowanie sądowe. W dniu 16 sierpnia 2024 r. KOGENERACJA S.A.
złożyła odpowiedź na pozew, wnosząc o oddalenie powództwa w całości. W dniu 25 października 2024 r. Sąd
Okręgowy we Wrocławiu wydał postanowienie w przedmiocie skierowania Spółki i PPO Siechnice Sp. z o.o.
do mediacji. Do dnia publikacji niniejszego sprawozdania finansowego mediacja nie została zakończona.
W ocenie Zarządu roszczenie PPO Siechnice Sp. z o.o. o zwrot nakładów poniesionych na modernizację
infrastruktury oraz budowę linii kablowych dostarczających energię elektryczną do obiektów szklarni
w Siechnicach nie jest zasadne, w konsekwencji na zgłoszone roszczenie Spółka nie utworzyła rezerwy.
EC Zielona Góra S.A.
• W dniu 1 sierpnia 2023 r. EC Zielona Góra S.A. otrzymała decyzję administracyjną Prezesa Urzędu Regulacji
Energetyki (URE) w sprawie wysokości korekty rocznej kosztów powstałych w jednostkach opalanych gazem
ziemnym, o której mowa w art. 44 ust. 1 Ustawy KDT, dotyczącej roku 2022. W decyzji Prezes URE określił
korektę roczną w wysokości 34 878 tys. zł. Spółka nie zgadza się z powyższą decyzją, dlatego w dniu
16 sierpnia 2023 r. złożone zostało do Sądu Okręgowego w Warszawie – Sąd Ochrony Konkurencji
i Konsumentów (SOKiK) odwołanie od decyzji wraz z wnioskiem o wstrzymanie jej wykonania. W dniu
28 września 2023 r. SOKiK wydał postanowienie o wstrzymaniu wykonania decyzji Prezesa URE do czasu
prawomocnego rozstrzygnięcia sprawy wszczętej odwołaniem. Do dnia publikacji niniejszego sprawozdania
termin pierwszej rozprawy nie został wyznaczony.
• W dniu 31 lipca 2024 r. EC Zielona Góra S.A. otrzymała decyzję administracyjną Prezesa URE w sprawie
wysokości korekty rocznej kosztów powstałych w jednostkach opalanych gazem ziemnym, o której mowa
w art. 44 ust. 1 Ustawy KDT, dotyczącej roku 2023. W decyzji Prezes URE określił korektę roczną
w wysokości 99 210 tys. zł. Spółka nie zgadza się z powyższą decyzją, dlatego w dniu 20 sierpnia 2024 r.
złożone zostało do Sądu Okręgowego w Warszawie – Sąd Ochrony Konkurencji i Konsumentów odwołanie
od decyzji, a w dniu 30 sierpnia 2024 r. wniosek o wstrzymanie jej wykonania. W dniu 16 września 2024 r.
SOKiK wydał postanowienie o wstrzymaniu wykonania decyzji Prezesa URE dotyczącej rozliczenia dopłaty
gazowej za 2023 rok do czasu prawomocnego rozstrzygnięcia sprawy wszczętej odwołaniem od decyzji.
Do dnia publikacji niniejszego sprawozdania termin pierwszej rozprawy nie został wyznaczony.
Rozbieżność pomiędzy spółką a URE w powyższych sprawach wynika z odmiennej interpretacji ustawy KDT,
w szczególności art. 46 ust. 1 ust. 5 oraz art. 34. Grupa oszacowała w księgach rachunkowych zobowiązanie
na powyższe kwoty.
15. Emisja papierów wartościowych
Na dzień 31 grudnia 2024 r. Spółka nie posiadała wyemitowanych papierów wartościowych. Jednostka
Dominująca nie aktywowała też programu emisji obligacji.
42
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2024 (w tys. zł)
16. Wyniki finansowe wykazane w raporcie a publikowane prognozy
wyników
Prognozy wyników Spółki ani Grupy Kapitałowej na 2024 r. nie były publikowane. W dniu 18 lutego 2025 r.
Spółka opublikowała szacunek wybranych skonsolidowanych wyników finansowych i operacyjnych za 2024 r.
(Raport bieżący 6/2025).
17. Ocena zarządzania zasobami finansowymi
a. Zadłużenie netto Grupa Kapitałowa
Tabela: Grupa Kapitałowa KOGENERACJA S.A. – zadłużenie finansowe netto na dzień 31 grudnia 2024 r.
i 31 grudnia 2023 r.
Na dzień
31 grudnia 2024 r.
Na dzień
31 grudnia 2023 r.
Środki pieniężne w banku i kasie 2 509 2 064
Środki na rachunkach VAT 29 118 32 213
Środki pieniężne i ich ekwiwalenty 31 627 34 277
Środki przekazane do cash pooling 1 023 997 885 827
Środki pieniężne w dyspozycji 1 055 624 920 104
Kredyty i pożyczki krótkoterminowe 31 697 423
Leasing krótkoterminowy 9 728 8 757
Kredyty i pożyczki długoterminowe 313 135 337 214
Leasing długoterminowy 83 371 87 178
Zadłużenie brutto 437 931 433 572
Nadwyżka netto (617 693) (486 532)
Utworzenie rezerwy na niedobór uprawnień do emisji CO
2
681 292 715 677
Szacunkowe ekonomiczne zadłużenie netto 63 599 229 145
Tabela: Grupa Kapitałowa KOGENERACJA S.A. – wskaźniki finansowe na dzień 31 grudnia 2024 r.
i 31 grudnia 2023 r.
Za rok zakończony
31 grudnia 2024 r.
Za rok zakończony
31 grudnia 2023 r.
Kapitał obrotowy 16 448 316 565
Kapitał własny
2 338 255 2 137 081
Nadwyżka netto
(617 693) (486 532)
LTM EBITDA
1
raportowana
447 996 519 665
LTM EBITDA
1
powtarzalna
2
427 788 1 177 634
Nadwyżka netto/LTM EBITDA raportowana
(1,38) (0,94)
Nadwyżka netto/LTM EBITDA powtarzalna (1,44) (0,41)
Nadwyżka netto/Kapitał własny (0,26) (0,23)
1
LTM EBITDA - EBITDA z ostatnich 12 miesięcy od dnia sprawozdawczego.
2
Zestawienie zdarzeń jednorazowych do wyliczenia wyników powtarzalnych zaprezentowano w tabeli poniżej.
43
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2024 (w tys. zł)
b. Elementy skonsolidowanego sprawozdania z przepływów
pieniężnych
Tabela: Przepływy pieniężne Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2024 r.
i 31 grudnia 2023 r.
Przepływy pieniężne netto z działalności operacyjnej
850 723 611 911 238 812
Przepływy pieniężne netto z działalności inwestycyjnej
(371 380) (917 533) 546 153
Przepływy pieniężne netto z działalności finansowej
(481 993) 334 729 (816 722)
Przepływy pieniężne netto, razem (2 650) 29 107 (31 757)
Środki pieniężne na początek okresu
34 277 5 170 29 107
Środki pieniężne na koniec okresu
31 627 34 277 (2 650)
Za rok zakończony
31 grudnia 2024 r.
Zmiana
(wartość)
Za rok zakończony
31 grudnia 2023 r.
W 2024 r. nastąpił wzrost przepływów z działalności operacyjnej o 238 812 tys. zł w porównaniu do 2023 r.
Wzrost przepływów operacyjnych to efekt dodatniej różnicy na korektach o 346 228 tys. zł, w tym ujemna różnica
na zmianie stanu zobowiązań z tytułu dostaw i usług oraz pozostałych zobowiązań finansowych i niefinansowych
z wyłączeniem kredytów i pożyczek o 596 625 tys. zł, dodatnia zmiana stanu należności z tytułu dostaw i usług
oraz pozostałych należności finansowych o 469 424 tys. zł i zmiana stanu rezerw o 337 588 tys. zł.
W 2024 r. przepływy z działalności inwestycyjnej były ujemne, podobnie jak w 2023 r. Spadek ujemnych
przepływów o 546 153 tys. zł był efektem niższych wydatków na nabycie wartości niematerialnych
oraz rzeczowych aktywów trwałych o 301 220 tys. zł i przekazania przez Grupę niższych o 227 668 tys. zł
środków w ramach cash poolingu.
Przepływy z działalność finansowej były ujemne w 2024 r. i wyniosły 481 993 tys. zł. W 2023 r. przepływy
z działalności finansowej były dodatnie i wyniosły 334 729 tys. zł. Ujemna różnica w wysokości 816 722 tys. zł
była efektem głównie niższych wpływów i wydatków z tytułu pożyczek (spadek o 787 878 tys. zł) i wpływu
z otrzymanych dotacji (spadek o 27 431 tys. zł).
Przepływy pieniężne netto razem wykazały wartość ujemną w 2024 r. w kwocie 2 650 tys. zł. W 2023 r.
przepływy pieniężne netto razem wykazały wartość dodatnią w kwocie 29 107 tys. zł
c. Wskaźniki płynności Grupy Kapitałowej
Tabela: Wskaźniki płynności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A. na dzień 31 grudnia 2024 r.
i 31 grudnia 2023 r.
Płynność bieżąca 1,01 1,20
Płynność szybka 0,95 1,07
Na dzień
31 grudnia 2023 r.
Na dzień
31 grudnia 2024 r.
44
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2024 (w tys. zł)
d. Zadłużenie netto KOGENERACJA S.A.
Tabela: KOGENERACJA S.A. – zadłużenie finansowe netto na dzień 31 grudnia 2024 r. i 31 grudnia 2023 r.
Na dzień
31 grudnia 2024 r.
Na dzień
31 grudnia 2023 r.
Środki pieniężne w banku i kasie 1 675 1 199
Środki na rachunkach VAT 24 070 32 177
Środki pieniężne i ich ekwiwalenty 25 745 33 376
Środki przekazane do cash pooling 107 906 71 968
Środki pieniężne w dyspozycji 133 651 105 344
Pożyczki krótkoterminowe 31 697 423
Leasing krótkoterminowy 9 188 8 239
Pożyczki długoterminowe 313 135 337 214
Leasing długoterminowy 77 189 81 117
Zadłużenie brutto 431 209 426 993
Zadłużenie netto 297 558 321 649
Utworzenie rezerwy na niedobór uprawnień
do emisji CO
2
484 019 485 629
Szacunkowe ekonimiczne zadłużenie netto 781 577 807 278
Tabela: KOGENERACJA S.A. – wskaźniki finansowe za rok zakończony 31 grudnia 2024 r. i 31 grudnia 2023 r.
Za rok zakończony
31 grudnia 2024 r.
Za rok zakończony
31 grudnia 2023 r.
Kapitał obrotowy (259 239) (85 483)
Kapitał własny
1 623 510 1 631 245
Zadłużenie netto
297 558 321 649
LTM EBITDA
1
raportowana
188 556,00 401 882,00
LTM EBITDA
1
powtarzalna
2
186 493,00 424 787,00
Zadłużenie netto/LTM EBITDA raportowana
1,58 0,80
Zadłużenie netto/LTM EBITDA powtarzalna
1,60 0,76
Zadłużenie netto/Kapitał własny
0,18 0,20
1
LTM EBITDA - EBITDA z ostatnich 12 miesięcy od dnia sprawozdawczego.
2
Zestawienie zdarzeń jednorazowych do wyliczenia wyników powtarzalnych zaprezentowano w tabeli poniżej.
45
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2024 (w tys. zł)
III. INWESTYCJE I ROZWÓJ W GRUPIE
1. Ocena możliwości realizacji zamierzeń inwestycyjnych
a. Informacje ogólne dotyczące najważniejszych inwestycji w Grupie
w 2024 roku
Inwestycje rzeczowe w Grupie ukierunkowane są na rozwój, z uwzględnieniem działań proekologicznych
oraz na modernizację i odtworzenie środków trwałych. Inwestycje zewnętrzne mają z kolei na celu zdobywanie
nowych rynków energii, umacnianie posiadanej pozycji rynkowej i powiększanie zdolności produkcyjnych.
Wydatki inwestycyjne Grupy na nabycie wartości niematerialnych i rzeczowych aktywów trwałych wykazane
w sprawozdaniu z przepływów pieniężnych w 2024 r. wyniosły 284 202 tys. zł. W 2023 r. wyniosły
585 422 tys. zł. Środki pieniężne na ten cel są zabezpieczone przez: środki własne posiadane przez spółki,
system wzajemnego finansowania cash pooling, dotacje i pożyczki z Narodowego Funduszu Ochrony Środowiska
i Gospodarki Wodnej w Warszawie, pożyczkę z EC Zielona Góra S.A.
Tabela: Wartość nakładów inwestycyjnych za rok zakończony 31 grudnia 2024 r. i 31 grudnia 2023 r. (tabele ruchu)
KOGENERACJA S.A. 318 884 635 201
Inwestycje wewnętrzne 313 943 629 162
Inwestycje zewnętrzne 4 941 6 038
EC Zielona Góra S.A. 29 707 27 666
Wzajemne transakcje (odsetki) (4 502) (4 881)
Nakłady inwestycyjne razem 344 089 657 985
Za rok zakończony
31 grudnia 2023 r.
Za rok zakończony
31 grudnia 2024 r.
b. Inwestycje wewnętrzne
Przedsięwzięcia z obszaru inwestycji wewnętrznych ukierunkowane są na rozwój, z uwzględnieniem ekologicznych
rozwiązań oraz na modernizację i odtworzenie środków trwałych. Mają na celu sukcesywne odtwarzanie
zdekapitalizowanych składników majątku produkcyjnego, połączone z ich modernizacją oraz wzrost sprawności,
dyspozycyjności i obniżenie awaryjności układów produkcyjnych, a także poprawę bezpieczeństwa pracy.
Do najważniejszych zadań zrealizowanych w 2024 r. należy zaliczyć:
▪ kontynuacja budowy EC Czechnica 2,
▪ remont kapitalny kotła i remont średni turbiny bloku BC-2 w EC Wrocław,
▪ remont średni kotła i przegląd turbiny bloku BC-1 w EC Wrocław,
▪ modernizacja układu pomp wody sieciowej bloku BC-2 w EC Wrocław,
▪ modernizacja wybranych obiektów pozablokowych w EC Wrocław,
▪ modernizacja układu odprowadzania wód deszczowych z EC Czechnica,
▪ rozbudowa sieci ciepłowniczej na terenie Wrocławia i Gminy Siechnice.
46
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2024 (w tys. zł)
BUDOWA INSTALACJI FOTOWOLTAICZNYCH I SOLARNYCH
Wraz z postępującą transformacją aktywów w kierunku nisko- i zeroemisyjnego wytwarzania określoną
w Planie Dekarbonizacji sukcesywnie zwiększany jest udział odnawialnych źródeł energii. Jednym
z naturalnych kierunków transformacji aktywów jest zwiększenie produkcji energii elektrycznej w oparciu
o farmy fotowoltaiczne i instalacje solarne.
W 2023 r. w EC Zielona Góra został powołany projekt budowy parku energii fotowoltaicznej. W latach
2024-2027 na dachach budynków nieprodukcyjnych i na gruntach, którymi dysponuje spółka zabudowanych
zostanie łącznie 15 instalacji z przeznaczeniem na potrzeby własne. Planowana łączna moc instalacji PV
wyniesie 2 MW. Budowa nowych mocy PV pozwoli na wzrost efektywności wytwarzania energii elektrycznej
i ciepła w skojarzeniu oraz na zmniejszenie wolumenu energii elektrycznej kupowanej na potrzeby własne
w okresach przestojów i remontów. W 2024 r. ogłoszono postępowanie przetargowe na realizację
pierwszego etapu budowy instalacji fotowoltaicznej w zakresie: 9 instalacji zlokalizowanych
na dachach budynków nieprodukcyjnych Elektrociepłowni Zielona Góra S.A. i 1 instalacji zlokalizowanej
na gruncie na terenie byłego placu węglowego. Do końca 2024 r. nie zostało rozstrzygnięte postępowanie
przetargowe na realizację pierwszego etapu.
Zadania inwestycyjne przeprowadzane w 2024 r. były finansowane ze środków własnych Spółki, pożyczek
i dotacji z NFOŚiGW oraz pożyczek z EC Zielona Góra S.A. i PGE S.A.
Szczegółowy opis dotacji przedstawiono w Skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym Grupy Kapitałowej
KOGENERACJA S.A. na dzień i za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2024 r., III Noty objaśniające, punkt
24 Rozliczenia międzyokresowe przychodów i dotacje rządowe.
c. Inwestycje wewnętrzne planowane w Grupie na 2025 rok
Do najważniejszych zadań zaplanowanych na 2025 r. należy zaliczyć:
▪ zakończenie inwestycji EC Czechnica 2,
▪ kolejny etap Projektu Inwestycyjnego Wrocław,
▪ remont średni kotła i przegląd turbiny bloku BC-3 w EC Wrocław,
▪ modernizacja wentylatora wspomagającego spalin i instalacji mokrego odsiarczania spalin,
▪ modernizacja wybranych obiektów pozablokowych w EC Wrocław,
▪ modernizacja rozdzielni w EC Wrocław,
▪ rozbudowa i modernizacja sieci ciepłowniczej na terenie Wrocławia i Gminy Siechnice.
Zadania inwestycyjne przeprowadzane w 2025 r. będą finansowane ze środków własnych Spółki, pożyczek
i dotacji z NFOŚiGW oraz pożyczek z EC Zielona Góra S.A. i PGE S.A.
PROJEKT INWESTYCYJNY WROCŁAW
W ramach transformacji aktywów wytwórczych i dekarbonizacji źródeł wytwarzania ciepła i energii elektrycznej
w EC Wrocław planowane jest zainstalowanie zasilanych gazem agregatów kogeneracyjnych oraz kotłów
wodnych, a także pomp ciepła, elektrodowych kotłów wodnych i akumulatora ciepła.
KOGENERACJA S.A. w 2024 r. złożyła do Urzędu Miasta Wrocław wniosek o wydanie decyzji środowiskowej oraz
rozpoczęła procedury dla uzyskania niezbędnych zgód korporacyjnych w GK PGE. Zgodnie z harmonogramem
Projektu Inwestycyjnego Wrocław na 2025 r. m.in. udział Spółki w aukcji CHP dla wytwórców energii elektrycznej
z wysokosprawnej kogeneracji w celu uzyskania wsparcia w formie premii gwarancyjnej dla planowanych
agregatów kogeneracyjnych w EC Wrocław oraz uzyskanie decyzji środowiskowej dla pierwszego etapu
inwestycji i podpisanie umowy z Generalnym Projektantem.
47
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2024 (w tys. zł)
Realizacja Projektu Inwestycyjnego Wrocław nie tylko pozytywnie wpłynie na środowisko naturalne, ale także
zagwarantuje bezpieczeństwo energetyczne dla mieszkańców miasta Wrocławia.
Warunkiem koniecznym dla zapewnienia bezpieczeństwa odbiorcom ciepła są także inwestycje dystrybutora
ciepła we Wrocławiu w rozwój miejskiej sieci ciepłowniczej, ze względu na komplementarność obszarów
wytwarzania oraz dystrybucji ciepła.
d. Inwestycje zewnętrzne
NOWE PRZYŁĄCZENIA
Zarówno KOGENERACJA S.A. jak i EC Zielona Góra S.A. realizują inwestycje zewnętrzne w zakresie nowych
przyłączeń do miejskiej sieci ciepłowniczej odpowiednio we Wrocławiu i gminie Siechnice (tj. Siechnice
i Św. Katarzyna) oraz w Zielonej Górze. Inwestycje te mają na celu powiększenie rynku ciepła i wynikają
z celów strategicznych spółek.
W 2024 r. przyłączono do sieci ciepłowniczej odbiorców o łącznej mocy 13,57 MW
t
(w 2023 r. 11,44 MW
t
):
▪ 6,52 MW
t
: 5,17 MW
t
na terenie Wrocławia i gminy Siechnice – 48 węzłów cieplnych. Dodatkowo
zrealizowano wspólnie z dystrybutorem projekty o łącznej mocy 1,35 MW
t
poprzez realizację zawartych
umów intensyfikacji sprzedaży,
▪ 7,05 MW
t
: na terenie Zielonej Góry – 27 obiektów i 5 modułów przygotowania ciepłej wody użytkowej.
▪ budowa węzła chłodu o mocy 375 kW w Szpitalu Uniwersyteckim w Zielonej Górze.
WYPROWADZENIE MOCY PO LINII 110 KV
BUDOWA MAGAZYNU ENERGII O MOCY 50 MW
Trwają prace nad koncepcją budowy magazynu energii o mocy 50 MW i pojemności 200 MWh oraz
przygotowano wniosek o wydanie warunków przyłączenia magazynu spółki zależnej do sieci
elektroenergetycznej 110 kV Enea Operator. Przyłączenie ma stanowić awaryjne zasilenie dla miasta Zielona
Góra w przypadku awaryjnych i planowych wyłączeń w sieci elektroenergetycznej. Natomiast budowa
magazynu energii o mocy 50 MW pozwoli na przesunięcie konsumpcji własnej w czasie oraz umożliwi
uruchamianie bloku gazowo-parowy podczas nagłych awarii.
BUDOWA MAGAZYNÓW CHŁODU
W 2024 r. Elektrociepłownia Zielona Góra S.A. kontynuowała realizację projektów związanych
z wykorzystaniem ciepła sieciowego do produkcji chłodu do kolejnego obiektu Uniwersyteckiego Szpitala
w Zielonej Górze. We współpracy z odbiorcą ciepła podjęte zostały prace na przygotowanie koncepcji
zabudowy magazynu chłodu o pojemności ok. 400 kWh. Magazyn będzie zasilany z istniejącego agregatu
chłodniczego zabudowanego w budynku Centrum Zdrowia Matki i Dziecka.
Ponadto prowadzone są również prace nad koncepcją budowy sieci chłodniczej na terenie Szpitala
Uniwersyteckiego, która połączy agregaty chłodnicze w Centrum Zdrowia Matki i Dziecka (300 kW), agregat
chłodniczy dla Oddziału Intensywnej Opieki Medycznej (375 kW) oraz planowany agregat przy
projektowanym budynku Lubuskiego Centrum Onkologii (około 350 kW).
Elektrociepłownia Zielona Góra S.A. planuje również budowę węzłów chłodu dla budynku Sądu Rejonowego,
Zielonogórskiej Palmiarni (500 kW) oraz rozbudowę węzła chłodu dla Centrum Przyrodniczego (100 kW).
48
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2024 (w tys. zł)
e. Inwestycje zewnętrzne planowane w Grupie na 2025 rok
W 2025 r. działania związane z nowymi przyłączeniami będą kontynuowane i rozwijane. KOGENERACJA S.A.
planuje przyłączyć do własnej sieci ciepłowniczej oraz poprzez realizację umów intensyfikacji sprzedaży
zawartych ze spółką Fortum 4,97 MW
t
, a EC Zielona Góra S.A. planuje przyłączenie 5,42 MW
t
.
f. Inwestycje kapitałowe
W 2024 r. w ramach Grupy Kapitałowej Jednostka Dominująca nie dokonała żadnych inwestycji kapitałowych.
2. Zdarzenia istotnie wpływające na działalność Grupy
1) Zdarzenia istotnie wpływające na działalność Grupy Kapitałowej oraz Spółki w okresie
sprawozdawczym
• W dniu 12 stycznia 2024 r. KOGENERACJA S.A. przekazała harmonogram publikacji raportów okresowych
w 2024 r. (Raport bieżący 1/2024).
• W dniu 28 lutego 2024 r. KOGENERACJA S.A. przekazała do publicznej wiadomości szacunkowe wybrane
skonsolidowane wyniki finansowe i operacyjne za 2023 r. (Raport bieżący 2/2024).
• W dniu 6 marca 2024 r. KOGENERACJA S.A. poinformowała o otrzymaniu oświadczenia Ministra Aktywów
Państwowych o odwołaniu Pani Hanny Mazurkiewicz ze składu Rady Nadzorczej Spółki z dniem 5 marca
2024 r. Pani Hanna Mazurkiewicz była również Członkiem Komitetu Audytu (Raport bieżący 3/2024).
• W dniu 12 kwietnia 2024 r. wpłynęło zawiadomienie od Powszechnego Towarzystwa Emerytalnego PZU SA
reprezentującego akcjonariusza Otwarty Fundusz Emerytalny PZU Złota Jesień o zamiarze zgłoszenia
kandydatury Pana Jarosława Antonika do Rady Nadzorczej KOGENERACJI S.A. (Raport bieżący 5/2024).
Kandydatura została wycofana w dniu 30 kwietnia 2024 r. (Raport bieżący 10/2024).
• W dniu 17 kwietnia 2024 r. odbyło się Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Zespołu Elektrociepłowni
Wrocławskich KOGENERACJA S.A., które odwołało ze składu Rady Nadzorczej z dniem 17 kwietnia 2024 r. Pana
Krzysztofa Kuśmierowskiego, Pana Adama Lewandowskiego i Panią Aleksandrę Libiszowską-Budrewicz (Raport
bieżący 6-9/2024).
• W dniu 6 maja 2024 r. KOGENERACJA S.A. przekazała do publicznej wiadomości szacunkowe wybrane
skonsolidowane dane finansowe i operacyjne za I kwartał 2024 r. (Raport bieżący 11/2024).
• W dniu 6 maja 2024 r. KOGENERACJA S.A. przekazała rekomendację Zarządu dotyczącą propozycji podziału
zysku netto za rok obrotowy 2023 (Raport bieżący 12/2024).
• W dniu 6 maja 2024 r. wpłynęło zawiadomienie od PGE Energia Ciepła S.A. o zgłoszeniu kandydatury Pani
Anny Treli do Rady Nadzorczej KOGENERACJI S.A. (Raport bieżący 13/2024).
• W dniu 9 maja 2024 r. odbyło się Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie KOGENERACJI S.A. wznowione
po przerwie ogłoszonej w dniu 17 kwietnia 2024 r., które odwołało ze składu Rady Nadzorczej
KOGENERACJI S.A. z dniem 9 maja 2024 r. Pana Bogdana Borkowskiego oraz powołało do Rady Nadzorczej
KOGENERACJI S.A. z dniem 9 maja 2024 r. Panią Annę Trelę (Raport bieżący 14-17/2024).
• W dniu 20 czerwca 2024 r. odbyła się pierwsza część Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Zespołu
Elektrociepłowni Wrocławskich KOGENERACJA S.A. (Raport bieżący 19-20/2024).
KOGENERACJA S.A.
4,97 MW
t
EC Zielona Góra S.A.
5,42 MW
t
49
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2024 (w tys. zł)
• W dniu 24 czerwca 2024 r. Rada Nadzorcza KOGENERACJI S.A. powołała do składu Zarządu z dniem
29 czerwca 2024 r. Pana Krzysztofa Kryga do pełnienia funkcji Wiceprezesa Spółki oraz Pana Krzysztofa
Wrzesińskiego do pełnienia funkcji Wiceprezesa Spółki (Raport bieżący 22/2024).
• W dniu 25 czerwca 2024 r. wpłynęło zawiadomienie od PGE Energia Ciepła S.A. o zgłoszeniu kandydatury
Pana Pawła Stępnia oraz Pana Adama Zwady do Rady Nadzorczej KOGENERACJI S.A. (Raport bieżący 23/2024).
• W dniu 28 czerwca 2024 r. odbyło się Zwyczajne Walne Zgromadzenie KOGENERACJI S.A. wznowione
po przerwie ogłoszonej w dniu 20 czerwca 2024 r. W związku z upływem kadencji i wygaśnięciem mandatu
Wiceprzewodniczącego Rady Nadzorczej Pana Jacka Grzywacza, Zwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki powołało
do Rady Nadzorczej KOGENERACJI S.A. z dniem 28 czerwca 2024 r. Pana Pawła Stępnia oraz Pana Adama Zwadę.
Tym samym skład osobowy Rady Nadzorczej Spółki uległ zwiększeniu do 6 osób (Raport bieżący 26/2024).
• W dniu 1 lipca 2024 r. EC Zielona Góra S.A. podpisała z ORLEN S.A. umowę ramową sprzedaży kompleksowej
paliwa gazowego w systemie dystrybucyjnym wraz z kontraktem indywidualnym. Umowa została zawarta
na czas nieoznaczony, natomiast kontrakt indywidualny zapewnia dostawy paliwa gazowego od dnia
2 lipca 2024 r. do dnia 1 stycznia 2037 r. Szacowana wartość kontraktu indywidualnego w okresie jego
obowiązywania, ustalona na podstawie cen rynkowych gazu oraz stawek dystrybucyjnych, wynosi łącznie
6,3 mld zł netto (Raport bieżący 27/2024).
• W dniu 5 lipca 2024 r. Zarząd KOGENERACJI S.A. przekazał informacje udzielone akcjonariuszowi poza
walnym zgromadzeniem w odpowiedzi na pytania zadane podczas Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia
Spółki w dniu 28 czerwca 2024 r. (Raport bieżący 28/2024).
• W dniu 6 sierpnia 2024 r. KOGENERACJA S.A. przekazała do publicznej wiadomości szacunkowe wybrane
skonsolidowane dane finansowe i operacyjne za okres 3 i 6 miesięcy zakończony 30 czerwca 2024 r. (Raport
bieżący 29/2024). W porównaniu do opublikowanych szacunków skonsolidowany zysk brutto ze sprzedaży
oraz skonsolidowany wynik na działalności operacyjnej powiększony o amortyzację (EBITDA) zmniejszył
się o około 7 mln zł, a skonsolidowany zysk netto zmniejszył się o około 6 mln zł. Zmiana szacunków
spowodowana była ujęciem oszacowanego kosztu z tytułu rekompensaty gazowej za I półrocze 2024 r.
• W dniu 13 sierpnia 2024 r. Zarząd KOGENERACJI S.A. poinformował, iż w dniu 12 sierpnia 2024 r. wpłynął z Sądu
Okręgowego we Wrocławiu X Wydział Gospodarczy odpis pozwu z dnia 30 października 2023 r. w sprawie
z powództwa Polimex Energetyka Sp. z o.o. oraz Polimex Mostostal S.A. o ukształtowanie stosunku prawnego
i zmianę Umowy na budowę Elektrociepłowni gazowo-parowej dla Zespołu Elektrociepłowni Wrocławskich
KOGENERACJA S.A. w Siechnicach. Żądana przez Polimex zmiana dotyczy oznaczenia wysokości wynagrodzenia
umownego zwiększonego o kwotę 343 930 862,80 zł netto (423 034 961,24 zł brutto), tj. podwyższenia obecnej
wartości Umowy w kwocie 1 159 180 000,00 zł netto do kwoty 1 503 110 862,80 zł netto (z kwoty
1 425 791 400,00 zł brutto do kwoty 1 848 826 361,24 zł brutto) (Raport bieżący 30/2024).
• W dniu 11 września 2024 r. Rada Nadzorcza Spółki podjęła uchwałę w sprawie odwołania Pana Dominika
Wadeckiego ze składu Zarządu Spółki, w tym ze sprawowanej funkcji Prezesa Zarządu z dniem 15 września
2024 r. (Raport bieżący 31/2024) oraz podjęła uchwałę o powołaniu Pana Dariusza Witkowskiego do Zarządu
Spółki do pełnienia funkcji Prezesa Zarządu z dniem 16 września 2024 r. (Raport bieżący 32/2024).
• W dniu 23 października 2024 r. Sąd Rejonowy dla Wrocławia-Fabrycznej we Wrocławiu, VI Wydział Gospodarczy
Krajowego Rejestru Sądowego zarejestrował zmiany Statutu Spółki, dokonane na podstawie uchwały nr 24/2024
Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia z dnia 28 czerwca 2024 r. (Raport bieżący 33/2024).
• W dniu 6 listopada 2024 r. Spółka Dominująca opublikowała szacunek wybranych skonsolidowanych wyników
finansowych i operacyjnych za okres 3 i 9 miesięcy zakończony 30 września 2024 r. (Raport bieżący 34/2024).
• W dniu 8 listopada 2024 r. KOGENERACJA S.A. oraz konsorcjum w składzie: Polimex Mostostal S.A. oraz Polimex
Energetyka Sp. z o.o. („Wykonawca"), w wyniku postępowania mediacyjnego, prowadzonego przed Mediatorami
Stałymi z Sądu Polubownego przy Prokuratorii Generalnej Rzeczypospolitej Polskiej, podpisały protokół z ustaleń
Stron. Zgodnie protokołem, Strony zawrą ugodę częściową, kończącą spór związany z roszczeniami finansowymi
Wykonawcy o zwiększenie wynagrodzenia umownego, określonego w Umowie na budowę Elektrociepłowni
gazowo-parowej dla KOGENERACJI S.A. w Siechnicach. Warunkiem zawarcia ugody częściowej, a w konsekwencji
aneksu do Umowy, jest uzyskanie wymaganych zgód korporacyjnych, w szczególności zgody Walnego
Zgromadzenia (Raport bieżący 35/2024).
• W dniu 22 listopada 2024 r. odbyła się w Warszawie Konferencja Finansowa dla inwestorów.
50
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2024 (w tys. zł)
Tabela: Opublikowane raporty okresowe i szacunkowe dane okresowe na GPW w 2024 roku
Data
Publikacja raportu
Data
Publikacja szacunków
19.03.2024
Publikacja Raportu Rocznego 2023
28.02.2024
Publikacja szacunków 2023
21.05.2024
Publikacja Raportu za I kwartał 2024
06.05.2024
Publikacja szacunków za I kwartał 2024
25.06.2024
Raport Roczny on-line
10.09.2024
Publikacja Raportu za I półrocze 2024
06.08.2024
Publikacja szacunków za I półrocze 2024
18.11.2024
Publikacja Raportu za III kwartał 2024
06.11.2024
Publikacja szacunków za III kwartał 2024
2) Zdarzenia istotnie wpływające na działalność Grupy Kapitałowej po zakończeniu roku
obrotowego, do dnia zatwierdzenia sprawozdania finansowego
Po zakończeniu roku obrotowego, do dnia zatwierdzenia sprawozdania finansowego wystąpiły następujące
zdarzenia:
• W dniu 3 stycznia 2025 r. KOGENERACJA S.A. przekazała harmonogram publikacji raportów okresowych
w 2025 r. (Raport bieżący 1/2025).
• W dniu 17 stycznia 2025 r. KOGENERACJA S.A. ogłosiła zwołanie Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia
na dzień 13 lutego 2025 r. (Raport bieżący 2/2025).
• W dniu 13 lutego 2025 r. odbyło się Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie, podczas którego podjęto uchwałę
w sprawie zmiany Statutu Spółki oraz uchwałę o zarządzeniu przerwy w obradach do dnia 13 marca 2025 r.
(Raport bieżący 3-5/2025).
• W dniu 18 lutego 2025 r. KOGENERACJA S.A. przekazała do publicznej wiadomości szacunkowe wybrane
skonsolidowane wyniki finansowe i operacyjne za 2024 r (Raport bieżący 6/2025).
• W dniu 13 marca 2025 r. odbyło się Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie wznowione po przerwie ogłoszonej
w dniu 13 lutego 2025 r. Walne Zgromadzenie podjęło uchwałę w sprawie wyrażenia zgody na zawarcie
ugody przed Mediatorami Stałymi z Sądu Polubownego przy Prokuratorii Generalnej Rzeczpospolitej Polskiej
oraz podpisania aneksu nr 1 do umowy z Konsorcjum w składzie: Polimex Mostostal S.A. i Polimex
Energetyka Sp. z o. o. na budowę elektrociepłowni gazowo-parowej w Siechnicach zwiększającego
wynagrodzenie umowne o 157 500 tys. zł (Raport bieżący 7-8/2025).
• W dniu 19 marca 2025 r. KOGENERACJA S.A. zawarła z Konsorcjum w składzie: Polimex Mostostal S.A. oraz
Polimex Energetyka Sp. z o.o. częściową ugodę dotyczącą podpisania aneksu w sprawie podwyższenia
wynagrodzenia o 157 500 tys. zł z tytułu realizacji umowy na budowę elektrociepłowni gazowo-parowej
w Siechnicach (Raport bieżący 9/2025).
• W dniu 20 marca 2025 r. KOGENERACJA S.A. udzieliła odpowiedzi na pytanie zadane przez akcjonariusza
podczas Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia Spółki w dniu 13 marca 2025 r. (Raport bieżący 10/2025).
• W dniu 24 marca 2025 r. Sąd Rejonowy dla Wrocławia-Fabrycznej we Wrocławiu, VI Wydział Gospodarczy
Krajowego Rejestru Sądowego zarejestrował zmiany Statutu Spółki, dokonane na podstawie uchwały
nr 4/2025 Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia z dnia 13 lutego 2025 r. (Raport bieżący 11/2025).
51
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2024 (w tys. zł)
INWESTYCJA EC CZECHNICA 2
W 2018 r. podjęto decyzję o rozpoczęciu prac związanych z przygotowaniem projektu budowy Nowej
Elektrociepłowni Czechnica w Siechnicach. Zakres planowanej inwestycji obejmie budowę bloku gazowo-
parowego o łącznej mocy elektrycznej 179 MWe i mocy cieplnej 163 MWt, akumulatora ciepła oraz czterech
kotłów wodnych, gazowych o łącznej mocy 152 MWt. Nowe jednostki mają zastąpić funkcjonującą obecnie
elektrociepłownię węglową.
W dniu 23 czerwca 2021 r. została zawarta umowa z konsorcjum w składzie Polimex Mostostal S.A. (Lider
Konsorcjum) oraz Polimex Energetyka sp. z o.o. (Partner Konsorcjum) na budowę Elektrociepłowni
gazowo-parowej dla Zespołu Elektrociepłowni Wrocławskich KOGENERACJA S.A. w Siechnicach
(EC Czechnica 2).
Wartość umowy na budowę elektrociepłowni (umowa EPC) wynosi 1 159 180 000,00 zł netto,
(tj. 1 425 791 400,00 zł brutto). Wartość umowy o świadczenie usług serwisowych (umowa LTSA) wynosi
25 027 89,80 zł netto oraz 20 717 846,68 euro netto, tj. 30 784 181,45 zł brutto i 25 482 951,42 euro
brutto. Łączna wartość zawartych umów wynosi ok. 1 278 353 828,68 zł netto, tj. 1 572 375 209,28 zł
brutto (według średniego kursu euro na dzień 21 czerwca 2021 r.) (Raport bieżący 11/2021).
Spółka zabezpiecza zwiększenie wartości umowy inwestycji EC Czechnica 2 z następujących źródeł:
• finansowanie w formie dotacji - 30 mln zł,
• finansowanie w formie pożyczek preferencyjnych - 350 mln zł,
• środki własne oraz finansowanie wewnątrzgrupowe w ramach Grupy PGE.
Zgodnie z zapisami umowy Spółka dokonała zapłaty zaliczki na rzecz wykonawcy w wysokości 142 mln zł
stanowiącej 10% wynagrodzenia umownego w dniu 20 sierpnia 2021 r. Na dzień 31 grudnia 2024 r.
zrealizowane nakłady w ramach umowy z Konsorcjum wyniosły 1 095 mln zł.
W sierpniu 2024 r. prowadzono proces rozruchu układów technologicznych i przeprowadzenia ich parowego
oczyszczania. Nastąpiła też pierwsza synchronizacja w ramach prowadzonych prób i testów bloku gazowo-parowego.
Zakończenie całości inwestycji przewidywane w I połowie 2025 r. Zapewni to pełną dyspozycyjność wytwarzania
energii elektrycznej oraz zabezpieczy dostawy ciepła w sezonie grzewczym 2024-2025.
W dniu 14 listopada 2024 r. z terenu EC Czechnica wyjechał ostatni transport węgla, który symbolicznie
zakończył ponad stuletnią erę wykorzystania tego surowca w zakładzie. Był to ważny moment dla Spółki, który
wpisuje się w realizację strategii dekarbonizacji 2030.
Tabela: Zdarzenia w 2024 r. związane z inwestycją EC Czechnica 2
Data
Zdarzenia
I kwartał 2024
• Prowadzono eksploatację Kotłowni Szczytowej i Kotłowni Rezerwowej na potrzeby systemu
ciepłowniczego aglomeracji wrocławskiej. Wykonano pomiary gwarancyjne kotłowni - sesja
zimowa.
• Zrealizowano zakres prac budowlanych warunkujących przekazanie do użytkowania obiektów
nowej elektrociepłowni.
• Rozpoczęto odbiory układów technologicznych poprzedzających rozruch bloku gazowo-
parowego.
• Rozpoczęto proces chemicznego czyszczenia kotłów odzysknicowych HRSG.
• Zawarto umowę przesyłową umożliwiającą zasilanie potrzeb własnych elektrociepłowni
z wykorzystaniem nowego przyłącza do sieci elektroenergetycznej.
• Otrzymano pozwolenie wodnoprawne wydane przez Wody Polskie związane
z odprowadzeniem wód opadowo – roztopowych z terenu elektrociepłowni.
52
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2024 (w tys. zł)
II kwartał
2024
• Grupa rozruchowa oraz dostawca technologii SIEMENS, prowadziła zimny rozruch bloku
gazowo parowego (BGP).
• Zakończono płukanie układów olejowych turbin gazowych, układu wody ruchowej,
rozpoczęto rozruch układów wody sieciowej i pomp wody zasilającej.
• Przygotowano instalację do dmuchania układów wodno-parowych BGP.
• Przeprowadzono procedury odbioru przyłącza warunkujące synchronizację turbozespołów
oraz wyprowadzenie mocy do systemu elektroenergetycznego.
III kwartał
2024
• Zrealizowano pierwszą synchronizację turbiny gazowej GT-12 z KSE oraz turbiny gazowej
GT-11 z KSE.
• Zakończono proces dmuchania układu wodno-parowego związany z oczyszczeniem
powierzchni ogrzewalnych kotłów HRSG oraz rurociągów do turbiny parowej.
• Przeprowadzono działania związane z zabezpieczeniem przeciwpowodziowym zakładów
KOGENRACJI S.A.
• Zakończono demontaż układu dmuchania, rozpoczęto prace w ramach przygotowania
do uruchomienia BGP.
• Wykonano pomiary gwarancyjne kotłowni szczytowej i rezerwowej.
IV kwartał
2024
• Przeprowadzono synchronizację turbozespołu parowego z KSE.
• Rozpoczęto ruch regulacyjny bloku gazowo-parowego EC Czechnica 2 i zasilanie w ciepło
i energię elektryczną Odbiorców.
WSPARCIE DLA EC CZECHNICA 2
W dniu 12 marca 2021 r. Spółka uzyskała decyzją Prezesa Urzędu Regulacji Energetyki premię kogeneracyjną
indywidualną, na podstawie ustawy z dnia 14 grudnia 2018 r. o promowaniu energii elektrycznej
z wysokosprawnej kogeneracji, dla jednostki EC Czechnica 2. Od momentu oddania jednostki do eksploatacji
Spółka będzie miała możliwość otrzymania dofinansowania w ramach systemu wsparcia wysokosprawnej
kogeneracji przez okres 15 lat (Raport bieżący 7/2021). Dodatkowo, w odniesieniu do tej samej jednostki
Spółka zakontraktowała w ramach aukcji PGE S.A. obowiązek mocowy na okres 17 lat, począwszy od 2026 r.
(Raport bieżący 25/2021).
Ustawa o Rynku Mocy dopuszcza możliwość kumulacji systemów wsparcia, z zastrzeżeniem, że za tę samą
energię elektryczną nie można dwukrotnie otrzymać wynagrodzenia. Zastosowanie tego w praktyce wymaga
wyboru najbardziej korzystnej opcji kumulacji, zapewniającej maksymalny przychód dla Spółki.
Biorąc pod uwagę możliwość korzystania zarówno z Rynku Mocy, jak i premii kogeneracyjnej indywidualnej,
od 2026 r., tj. od momentu, kiedy projekt będzie uprawniony do wsparcia w postaci premii kogeneracyjnej
indywidualnej jak i Rynku Mocy, będzie dokonywana analiza w celu wyboru optymalnego systemu wsparcia.
53
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2024 (w tys. zł)
3. Ocena czynników i nietypowych zdarzeń mających wpływ na wynik
Grupy za 2024 rok
W 2024 r. odnotowano nietypowe zdarzenia mające wpływ na działalność Grupy.
Fundusz Wypłaty Różnicy Ceny
W 2022 r. weszła w życie Ustawa z dnia 27 października 2022 r. o środkach nadzwyczajnych mających na celu
ograniczenie wysokości cen energii elektrycznej oraz wsparciu niektórych odbiorców w latach 2023 -2025
(ustawa o środkach nadzwyczajnych), która nakłada również obowiązek przekazywania comiesięcznych
odpisów na rachunek Funduszu Wypłaty Różnicy Ceny (Fundusz) przez wytwórców energii elektrycznej
oraz przedsiębiorstwa energetyczne wykonujące działalność gospodarczą w zakresie obrotu energią
elektryczną.
Zgodnie z ustawą odpis na Fundusz stanowi iloczyn wolumenu sprzedaży energii elektrycznej oraz dodatniej
różnicy średniej ważonej wolumenem ceny rynkowej sprzedanej energii elektrycznej oraz średniej ważonej
wolumenem limitu ceny sprzedanej energii elektrycznej. Jako Koszty sprzedaży w układzie kalkulacyjnym oraz
Podatki i opłaty w układzie porównawczym Grupa Kapitałowa KOGENERACJA S.A. ujęła w 2024 r. korektę odpisu
za 2023 r. na Fundusz w kwocie 13 806 tys. zł (w 2023 r. odpis na Fundusz wyniósł 554 133 tys. zł, w tym:
KOGENERACJA S.A. 27 179 tys. zł i EC Zielona Góra S.A. 526 954 tys. zł). Ostatnim okresem objętym odpisem
na Fundusz Wypłaty Różnicy Ceny był grudzień 2023 r.
Wpływ wojny na terytorium Ukrainy na działalność Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
Wojna Rosji z Ukrainą może wpłynąć na działalność Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A. oraz przyszłe wyniki
finansowe. W stosunku do ostatnio opublikowanego sprawozdania nie stwierdzono istotnych zmian w zakresie
raportowanych zagadnień. W szczególności ocenie/zmianie mogą podlegać następujące pozycje: wartość
odzyskiwalna wybranych pozycji aktywów, poziom oczekiwanych strat kredytowych oraz wycena instrumentów
finansowych. Grupa Kapitałowa KOGENERACJA S.A. na bieżąco monitoruje przebieg wojny, konsekwencje
makroekononiczne oraz rynkowe. Ewentualne zdarzenia, które wystąpią zostaną odzwierciedlone odpowiednio
w przyszłych sprawozdaniach finansowych Grupy.
4. Charakterystyka wewnętrznych i zewnętrznych czynników istotnych
dla rozwoju Grupy
a. Czynniki zewnętrzne
1) Zużycie ciepła i energii elektrycznej
Spółki Grupy produkują energię elektryczną w skojarzeniu z ciepłem, dlatego też niezwykle istotnym aspektem
produkcji jest stabilizacja wolumenu ciepła odbieranego przez klientów, co jest zadaniem ambitnym wobec
ciągle postępującej termomodernizacji budynków i wdrażania energooszczędnych technologii przez odbiorców.
W 2024 r. przyłączono bezpośrednio na terenie Wrocławia i Gminy Siechnice 5,17 MW
t
(3,65 MW
t
w 2023 r.)
(bez umów intensyfikacji sprzedaży z dystrybutorem) i oraz 7,05 MW
t
(6,29 MW
t
w 2023 r.) w Zielonej Górze.
2) System handlu uprawnieniami do emisji CO
2
W dniu 7 lipca 2021 r. Minister właściwy do spraw klimatu ogłosił w ramach tzw. czwartego okresu
rozliczeniowego obejmującego lata 2021-2030 wykaz instalacji wraz z ostateczną liczbą uprawnień do emisji
CO
2
przydzieloną na produkcję ciepła na lata 2021-2025 (zgodnie z Ustawą z 12 czerwca 2015 r. o systemie
handlu uprawnieniami do emisji gazów cieplarnianych). Uprawnienia te dotyczą wyłącznie produkcji ciepła,
od 2020 r. nie są przyznawane przydziały dla wytwórców energii elektrycznej.
54
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2024 (w tys. zł)
Na 2024 r. Spółce przyznano limit, w tym darmowych przydziałów do emisji CO
2
na produkcję ciepła w ilości
105 422 Mg (109 630 Mg w 2023 r., 113 029 Mg w 2022 r., 114 744 Mg w 2021 r., 159 365 Mg w 2020 r.,
374 649 Mg w 2019 r., 477 859 Mg w 2018 r.).
Tabela: Bilans uprawnień CO
2
za rok zakończony 31 grudnia 2024 r. – KOGENERACJA S.A.
Mg
Za rok zakończony
31 grudnia 2024 r.
KOGENERACJA S.A.
Rzeczywista emisja CO
2
w 2024 r. *
1 237 021
Roczny przydział darmowych uprawnień
105 422
Bilans 2024 r. po rozliczeniu (niedobór)
1 131 599
Transakcje dotyczące roku 2024
1 176 678
Nadwyżka
45 079
Na 2024 r. Elektrociepłownia Zielona Góra S.A. otrzymała limit, w tym darmowych przydziałów do emisji CO
2
na produkcję ciepła w ilości 16 818 Mg (17 475 Mg w 2023 r., 17 948 Mg w 2022 r., 18 331 Mg w 2021 r.,
32 538 Mg w 2020 r., 39 880 Mg w 2019 r., 47 491 Mg w 2018 r.).
Tabela: Bilans uprawnień CO
2
za rok zakończony 31 grudnia 2024 r. – EC Zielona Góra S.A.
Mg
Za rok zakończony
31 grudnia 2024 r.
EC Zielona Góra S.A.
Rzeczywista emisja CO
2
w 2024 r. *
554 376
Roczny przydział darmowych uprawnień
16 818
Bilans 2024 r. po rozliczeniu (niedobór)
537 558
Transakcje dotyczące roku 2024
521 677
Niedobór
(15 881)
* Rzeczywiste wolumeny emisji za 2024 r. zweryfikowane przez akredytowaną jednostkę w dniach 21-27 lutego 2025 r.
w EC Zielona Góra oraz w dniach 10-12 lutego 2025 r. w KOGENERACJI S.A.
Zgodnie z obowiązującą polityką rachunkowości Grupa utworzyła rezerwy na niedobór uprawnień CO
2
w łącznej
wysokości 170 872 tys. zł (w 2023 r.: 170 832 tys. zł), w tym Jednostka Dominująca w wysokości
103 711 tys. zł (w 2023 r.: 135 794 tys. zł) oraz jednostka zależna 67 161 tys. zł (w 2023 r.: 35 038 tys. zł).
W grudniu 2024 r. Grupa dokonała umorzenia uprawnień CO
2
za 2024 r. w łącznej wysokości 510 420 tys. zł,
w tym Jednostka Dominująca w wysokości 380 308 tys. zł oraz jednostka zależna 130 112 tys. zł.
3) Sytuacja sektora energetycznego
Sytuacja sektora opisana została w punkcie II.6. Otoczenie rynkowe i regulacyjne niniejszego sprawozdania.
4) Europejski Zielony Ład
Regulacja
Cele regulacji
Ostatnie rozstrzygnięcia i kolejne etapy
Dyrektywa 2023/959
zmieniająca dyrektywę
2003/87/WE
ustanawiającą system
handlu przydziałami
emisji gazów
cieplarnianych w Unii
oraz decyzję (UE)
2015/1814 w sprawie
ustanowienia
Przeciwdziałanie zmianom klimatu.
Stworzenie poprzez odpowiedni
sygnał cenowy CO
2
zachęt
inwestycyjnych do rozwijania źródeł
niskoemisyjnych.
KE obecnie implementuje reformę systemu ETS. 4 kwietnia
2024 roku opublikowano zmianę rozporządzenia
delegowanego dot. zasad przydziału bezpłatnych
uprawnień. Obecnie KE pracuje nad zmianą
rozporządzenia wykonawczego 2019/1842,
ustanawiającego zasady stosowania dyrektywy
2003/87/WE w odniesieniu do dalszych ustaleń
dotyczących dostosowań przydziału bezpłatnych
uprawnień do emisji ze względu na zmiany w poziomie
działalności tzw. ALCR (określenie metody alokacji
55
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2024 (w tys. zł)
Regulacja
Cele regulacji
Ostatnie rozstrzygnięcia i kolejne etapy
i funkcjonowania
rezerwy stabilności
rynkowej.
dodatkowych uprawnień dla ciepłownictwa). Konsultacje
projektu tego rozporządzenia trwały od 12 grudnia 2024 r.
do 9 stycznia 2025 r., a jego przyjęcie planowane jest na
przełomie marca i kwietnia 2025 roku. W 2024 r. KE
prowadziła prace nad rewizją rozporządzenia
wykonawczego 2018/2066 ws. monitorowania
i raportowania w zakresie emisji gazów cieplarnianych,
Zmienione rozporządzenie zostało opublikowane
23 września 2024 r.
Wpływ na GK
KOGENERACJA
Poprawa konkurencyjności źródeł odnawialnych, w porównaniu do jednostek wytwórczych
wykorzystujących paliwa wysokoemisyjne. Wzrost kosztów operacyjnych konwencjonalnego
wytwarzania energii elektrycznej i ciepła. Możliwe uzyskanie wsparcia inwestycyjnego w ramach
Funduszu Modernizacyjnego i Funduszu Innowacyjnego oraz dodatkowej bezpłatnej alokacji
uprawnień dla ciepłownictwa systemowego. Kluczowe z punktu widzenia segmentu ciepłownictwa
są prace KE nad zmianą rozporządzenia wykonawczego 2019/1842 (ALCR), w którym KE określiła
sposób alokacji dodatkowej puli uprawnień dla ciepłownictwa. Zmiany w rozporządzeniu ALCR,
które zostało udostępnione do publikacji są korzystne z punktu widzenia PGE i są efektem
szerokich działań PGE, mających na celu zmianę pierwotnego podejścia KE, które zakładało
alokację dopiero po zakończeniu inwestycji prowadzących do osiągnięcia znaczącej redukcji.
Dzięki uzyskaniu corocznej alokacji dodatkowych uprawnień w trakcie realizacji inwestycji,
możliwe będzie zapewnienie większych przepływów finansowych na inwestycje dla segmentu
ciepłownictwa.
Komunikat KE
(COM(2024)63) –
Europejski cel
klimatyczny na rok
2040 i droga do
neutralności
klimatycznej do roku
2050 (cel na rok 2040)
Wyznaczenie celu pośredniego na
drodze do osiągnięcia neutralności
klimatycznej w 2050 r. (zgodnie
z wymogiem Rozporządzenia
Parlamentu Europejskiego i Rady
2021/1119 w sprawie ustanowienia
ram na potrzeby osiągnięcia
neutralności klimatycznej –
Europejskie prawo o klimacie).
6 lutego 2024 roku KE opublikowała komunikat w sprawie
celu na 2040 rok, wynoszący 90% redukcji emisji
w porównaniu z 1990 rokiem.
Implementacją celu na 2040 rok do Europejskiego prawa
o klimacie oraz dostosowaniem do tego celu pozostałej
legislacji klimatyczno-energetycznej zajmie się w 2025 r.
nowa KE.
Wpływ na GK
KOGENERACJA
Ustanowienie nowego celu klimatycznego może potencjalnie wymusić szybszą dekarbonizację
i rozwój OZE w perspektywie do 2030 roku, choć w samym komunikacie sektor ciepłownictwa
nie został bezpośrednio wskazany. Kluczowe rozwiązania legislacyjne będą zależeć od legislacji
wdrażającej nowy cel klimatyczny.
Dyrektywa 2010/75/UE
ws. emisji
przemysłowych
(zintegrowane
zapobieganie
zanieczyszczeniom i ich
kontrola – dyrektywa
IED)
Wprowadzenie nowych wymagań
określających poziom emisji
w pozwoleniu zintegrowanym,
zasady uzyskiwania derogacji
od wymagań BAT i przyznających
nowe kompetencje KE. Zwiększany
jest udział społeczeństwa
w postępowaniu odwoławczym.
15 lipca 2024 r. Dyrektywa Parlamentu Europejskiego
i Rady (UE) 2024/1785 w sprawie zmiany dyrektywy
Parlamentu Europejskiego i Rady 2010/75/UE w sprawie
emisji przemysłowych (zintegrowane zapobieganie
zanieczyszczeniom i ich kontrola) i dyrektywy Rady
1999/31/WE w sprawie składowania odpadów została
opublikowana w Dzienniku Urzędowym UE i weszła w życie
dwudziestego dnia po publikacji.
Państwa członkowskie mają 22 miesiące na implementację
przepisów do prawa krajowego.
Wpływ na GK
KOGENERACJA
Wejście w życie uzgodnionych rozwiązań wiąże się z dodatkowymi kosztami administracyjnymi,
wynikającymi z potrzeby dostosowania systemu zarządzania ochroną środowiska (w tym
w związku z potrzebą przygotowania planu transformacji).
Zwiększona zostanie rola społeczeństwa w wydawaniu pozwoleń oraz w monitorowaniu realizacji
obowiązków wynikających z dyrektywy IED przez operatorów instalacji
Dyrektywa 2010/31/UE
ws. charakterystyki
energetycznej
budynków (dyrektywa
EPBD)
Dostosowanie legislacji związanej
z poprawą charakterystyki energ.
budynków w odniesieniu do celu
neutralności klimatycznej do 2050 r.
oraz do nowego, wyższego celu
redukcji emisji gazów cieplarnianych
w UE w 2030 r.
8 maja 2024 r. dyrektywa (UE) 2024/1275 została
opublikowana w Dzienniku Urzędowym UE.
Państwa członkowskie mają 24 miesiące na jej
implementację do prawa krajowego.
Wpływ na GK
KOGENERACJA
Poprawa konkurencyjności odnawialnych źródeł energii jako źródła ciepła w budynkach.
Zmniejszenie zapotrzebowania budynków na ciepło w związku z poprawą ich charakterystyki
energetycznej. Szybsze tempo wypierania wszystkich paliw kopalnych w sektorach ciepłownictwa,
w tym systemowego.
56
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2024 (w tys. zł)
Regulacja
Cele regulacji
Ostatnie rozstrzygnięcia i kolejne etapy
Wpływ na GK
KOGENERACJA
Dyrektywa zakłada, że nowe budynki mieszkalne będą budynkami o zerowej emisji od 2030 r.
(a nowe budynki będące własnością instytucji publicznych – od 2028 r.). Natomiast, pokrycie
energii przez te budynki będzie możliwe m.in. poprzez efektywne systemy ciepłownicze
spełniające kryteria art. 26 dyrektywy w sprawie efektywności energetycznej (EED) nr 2023/1791
z dnia 13 września 2023 r. Zapis ten jest kluczowy dla segmentu ciepłownictwa i umożliwia
przyłączanie nowych zeroemisyjnych budynków do sieci ciepłowniczej, po 2030 r.
Dyrektywa (UE)
ws. należytej
staranności
przedsiębiorstw
w zakresie
zrównoważonego
rozwoju (dyrektywa
CSDDD)
Ustanowienie ram sprzyjających
wnoszeniu przez przedsiębiorstwa
wkładu w dążenie do zapewnienia
poszanowania praw człowieka
i przepisów w zakresie ochrony
środowiska w podejmowanych
przez nie działaniach i za
pośrednictwem ich łańcuchów
wartości.
Dyrektywa (UE) 2024/1760 została opublikowana
w Dzienniku Urzędowym UE 5 lipca 2024 r. i weszła w życie
dwudziestego dnia po publikacji. Termin transpozycji
dyrektywy został określony na 26 lipca 2026 r.
Wpływ na GK
KOGENERACJA
Zwiększenie obowiązków w zakresie raportowania w odniesieniu do łańcucha wartości segmentu
ciepłownictwa pod kątem ochrony środowiska i poszanowania praw człowieka.
Uwzględnienie polityki należytej staranności (due diligence) w zakresie zrównoważonego rozwoju
w działaniach segmentu ciepłownictwa.
Rozporządzenie (UE)
ws. zmiany
rozporządzeń (UE)
2019/943 i 2019/942
oraz Dyrektywa (UE)
ws. zmiany dyrektyw
(UE) 2018/2001
i 2019/944 w celu
udoskonalenia struktury
unijnego rynku energii
elektrycznej.
Ochrona odbiorców przed
nadmiernymi zmianami cen energii
elektrycznej, zapewnienie dostępu
do czystej i pewnej energii,
zwiększenie odporności rynku na
wahania cen gazu ziemnego.
Upowszechnienie korzystania
z umów PPA, wzmocnienie pozycji
odbiorców końcowych na rynku,
uproszczenie reguł stosowania
kontraktów różnicowych.
11 kwietnia 2024 r. plenum Parlamentu Europejskiego
przyjęło finalne wersje rozporządzenia i dyrektywy.
Następnie formalne zatwierdzenie przez Radę miało
miejsce 21 maja 2024 r. Rozporządzenie (UE) 2024/1747
oraz Dyrektywa (UE) 2024/1711 zostały opublikowane
w Dzienniku Urzędowym UE 26 czerwca 2024 r. Obie
regulacje weszły w życie dwudziestego dnia po publikacji.
Termin transpozycji dyrektywy do prawa krajowego został
określony na 17 stycznia 2025 r. oraz na 17 lipca 2026 r.
w przypadku kilku wybranych artykułów.
Wpływ na GK
KOGENERACJA
Rozporządzenie będzie pozytywnie wpływało na segment ciepłownictwa (kogeneracji), możliwość
wydłużenia (za zgodą KE) tymczasowej derogacji dla źródeł węglowych na Rynku Mocy.
Rozporządzenie (UE)
ws. zmiany
rozporządzeń (UE)
1227/2011 i 2019/942
w celu poprawy ochrony
UE przed manipulacjami
na hurtowym rynku
energii (REMIT).
Zwiększenie przejrzystości rynku
i zdolności jego monitorowania
oraz zapewnienie
skuteczniejszego dochodzenia
i egzekwowania przypadków
transgranicznych naruszeń w UE,
tak aby konsumenci i uczestnicy
rynku mieli zaufanie do
integralności rynków energii, ceny
odzwierciedlały uczciwą
i konkurencyjną zależność między
podażą a popytem i nie można
było czerpać żadnych zysków
z nadużyć na rynku.
Rozporządzenie (UE) 2024/1106 zostało opublikowane
w Dzienniku Urzędowym UE 17 kwietnia 2024 r. i weszło
w życie dwudziestego dnia po publikacji.
Wpływ na GK
KOGENERACJA
Zwiększenie obowiązków dotyczących raportowania informacji wewnętrznej, jak również
obowiązków związanych z zarządzaniem taką informacją, jej rejestracją i monitorowaniem.
ZALECENIE KOMISJI
(UE) 2024/2395 z dnia
2 września 2024 r.
ustanawiające wytyczne
dotyczące interpretacji
art. 26 dyrektywy
Parlamentu
Europejskiego i Rady
(UE) 2023/1791 w
odniesieniu do
zaopatrzenia w energię
cieplną i chłodniczą
Dokument KE będzie służył
państwom członkowskim jako
wytyczne dla transpozycji
i wdrażania art. 26 dyrektywy EED,
który dotyczy systemów
ciepłowniczych. Artykuł ten wdraża
kluczową z punktu widzenia
segmentu ciepłownictwa definicję
efektywnych systemów
ciepłowniczych.
2 września 2024 r. KE (DG ENER) opublikowała
w Dzienniku Urzędowym UE wytyczne dotyczące
wdrożenia art. 26 zmienionej dyrektywy w sprawie
efektywności energetycznej (EED).
57
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2024 (w tys. zł)
b. Czynniki wewnętrzne
Celem Nadrzędnym KOGENERACJI S.A. jest uzyskiwanie wysokiej rentowności na poziomie oczekiwanym przez
akcjonariuszy, działając w zgodzie z misją firmy.
1) Strategia KOGENERACJI S.A.
W dniu 6 października 2022 r., Rada Nadzorcza przyjęła plan strategiczny i obszary rozwoju KOGENERACJI S.A.
pod nazwą Strategia biznesowa na lata 2022-2026 Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A. (Raport bieżący
30/2022).
Strategia jest odpowiedzią Grupy na zmiany w sektorze, które nastąpiły w ostatnich latach, oczekiwania
społeczne, które w ocenie Zarządu będą wpływać na rozwój ciepłownictwa z perspektywą do 2050 r.
2) Bezpieczeństwo i higiena pracy
Priorytetem dla Grupy jest całkowite wyeliminowanie wypadków przy pracy. W związku z tym podejmowane
są działania mające na celu ciągłe podnoszenie kultury bezpieczeństwa wśród pracowników oraz pracujących
na jej terenie firm wykonawczych, m.in. poprzez realizację Planu poprawy BHP i wynikających z niego działań
organizacyjno-technicznych.
W 2024 r. odnotowano w Spółce 5 wypadków przy pracy: 2 wypadki przy pracy pracowników i 3 wypadki
przy pracy podwykonawców (w 2023 r.: 1 wypadek przy pracy pracownika i 4 wypadki przy pracy
podwykonawców).
Regulacja
Cele regulacji
Ostatnie rozstrzygnięcia i kolejne etapy
Wpływ na GK
KOGENERACJA
Zapisy wytycznych są korzystne dla segmentu ciepłownictwa. Uwzględniają m.in. możliwość
wykorzystania kotłów elektrodowych konwertujących ciepło z energii elektrycznej z OZE jako
udziału energii z OZE do celów spełnienia definicji efektywnego sytemu ciepłowniczego. Zapisy
wytycznych nie regulują jednak bezpośrednio kalkulacji udziału odnawialnej energii elektrycznej,
w przypadku jej poboru z sieci, jaki można zaliczyć do realizacji ww. definicji.
58
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2024 (w tys. zł)
W 2024 r. odnotowano w spółce zależnej 1 wypadek przy pracy: 0 wypadków przy pracy pracownika
i 1 wypadek przy pracy podwykonawcy (w 2023 r.: 1 wypadek przy pracy pracownika i 0 wypadków przy pracy
podwykonawcy).
3) Zarządzanie przez Cele (Management by Objectives – MBO)
W KOGENERACJI S.A. wdrożono Instrukcję Zarządzania przez Cele MBO, która umożliwia powiązanie służących
realizacji Strategii kontraktów o cele z wdrożonym w Spółce systemem oceny okresowej pracowników.
Dokument precyzuje także sposób oceny stopnia realizacji celów i obliczanie wag przypisanych
do poszczególnych zadań.
W 2024 r. zostały zawarte szczegółowe Kontrakty MBO pomiędzy Prezesem Zarządu a poszczególnymi
Dyrektorami Departamentów. Zadania wyszczególnione w Kontraktach MBO na 2024 r. wynikały bezpośrednio
ze Strategii KOGENERACJI S.A. W dalszej kolejności zadania objęte Kontraktami Dyrektorów Departamentów
zostały skaskadowane na Kierowników Wydziałów.
4) Pozwolenia Zintegrowane, decyzje środowiskowe
Decyzją Marszałka Województwa Dolnośląskiego z dnia 26 kwietnia 2024 r. zmienione zostało Pozwolenie
Zintegrowane dla EC Wrocław. Uwzględnione w nim zostały zmiany dotyczące gospodarki wodno-ściekowej
obejmujące wprowadzenie monitorowania wód rzeki Odry powyżej i poniżej zrzutu ścieków z instalacji oraz
uporządkowanie zapisów dotyczących emisji hałasu do powietrza. Decyzja realizuje wymagania związane
z zanieczyszczeniem rzeki Odry oraz stwierdzonym masowym śnięciem ryb, które miało miejsce w lipcu 2022 r.
oraz umorzeniem postępowania w sprawie katastrofy ekologicznej na Odrze w 2023 r.
W dniu 28 marca 2024 r. Dyrektor Regionalnego Zarządu Gospodarki Wodnej we Wrocławiu wydał decyzję
udzielającą pozwolenia wodnoprawnego na usługę wodną obejmującą odprowadzanie w mieście Siechnice wód
opadowych i roztopowych, ujętych w system kanalizacji deszczowej, pochodzących z terenu EC Czechnica
i EC Czechnica 2 i części miasta Siechnice oraz ze wschodniej części dróg wewnętrznych i bocznicy kolejowej.
W dniu 30 sierpnia 2024 r. Prezydent Wrocławia zatwierdził plan metodyki monitorowania dla instalacji
energetycznej EC Zawidawie.
W dniu 6 maja 2024 r. Marszałek Województwa Dolnośląskiego wydał decyzję zezwalającą na emisję gazów
cieplarnianych z objętej systemem handlu uprawnieniami do emisji gazów cieplarnianych instalacji
energetycznej EC Czechnica. Natomiast w dniu 3 października 2024 r. Marszałek Województwa Dolnośląskiego
zatwierdził plan metodyki monitorowania dla instalacji energetycznej EC Czechnica.
W dniu 2 października 2024 r. Marszałek Województwa Dolnośląskiego wydał decyzję, w której zatwierdził plan
metodyki monitorowania dla instalacji energetycznej EC Wrocław.
Decyzją Marszałka Województwa Dolnośląskiego z dnia 18 grudnia 2024 r. zmienione zostało Pozwolenie
Zintegrowane dla EC Czechnica. Uwzględnione w nim zostały zmiany związane z przedłużeniem czasu pracy
kotła K2 opalanego biomasą do 31 grudnia 2025 r.
5) Zintegrowany System Zarządzania
KOGENERACJA S.A. oraz EC Zielona Góra S.A. posiadają niezależne certyfikaty Zintegrowanego Sytemu
Zarządzania, które swoim zakresem obejmują cztery systemy:
1. System Zarządzania Jakością zgodny z wymaganiami normy PN-EN ISO 9001:2015,
2. System Zarządzania Środowiskowego zgodny z wymaganiami normy PN-EN ISO 14001:2015,
3. System Zarządzania Bezpieczeństwem i Higieną Pracy zgodny z wymaganiami normy PN-EN ISO
45001:2018,
4. System Zarządzania Bezpieczeństwem Informacji zgodny z wymaganiami normy PN-EN ISO/IEC
27001:2017.
Powyższe systemy podlegają corocznym audytom prowadzonym przez niezależną jednostkę certyfikującą.
6) Polityka Zatrudnienia
W 2024 r. zatrudniono w Jednostce Dominującej 24 osoby (31 osób w 2023 r.) głównie w ramach sukcesji
związanej z odejściami emerytalnymi i wymianą pokoleniową.
59
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2024 (w tys. zł)
7) Centralizacja i decentralizacja obszarów działalności
W 2020 r., w związku z włączeniem w struktury PGE Energia Ciepła S.A. sześciu elektrociepłowni w ramach
Programu Integracji Aktywów, opracowano nowy jednolity model zarządzania majątkiem produkcyjnym
ze wskazaniem kluczowych funkcji należących do obszarów związanych z lokalnym nadzorem inżynierii. W celu
usprawnienia procesu zarządzania majątkiem produkcyjnym funkcje realizowane przez Centralny Departament
Inżynierii w PGE Energia Ciepła S.A. zostały przekazane do spółek. Pracownicy przeszli do nowego pracodawcy
w trybie art. 23
1
Kodeksu pracy.
Z dniem 1 stycznia 2022 r., w trybie art. 23
1
Kodeksu Pracy nastąpiło przeniesienie do Spółki pracowników
magazynów zatrudnionych w lokalnych oddziałach PGE Energia Ciepła S.A.
Od dnia 1 lipca 2023 r. usługi w obszarze komunikacji, księgowości, podatków oraz częściowo HR są realizowane
przez PGE S.A. i PGE EC.
8) Rozwój kompetencji pracowników
W 2024 r. średnia liczba dni szkoleń na pracownika wyniosła ok. 4 dni (w 2023 r.: 3 dni, w 2022 r.: 2 dni). W 2024 r.
zrealizowano Plan Szkoleń na poziomie 91%.
5. Działalność sponsoringowa i charytatywna
Działalność sponsoringowa i charytatywna KOGENERACJI S.A. ma pozytywny wpływ na otoczenie, buduje
wizerunek Spółki odpowiedzialnej społecznie, prowadzącej działalność w zgodzie z polityką Zrównoważonego
Rozwoju oraz wartościami Grupy PGE, takimi jak: Partnerstwo, Rozwój, Odpowiedzialność. W dniu 22 czerwca
2021 r. Zarząd KOGENERACJI S.A. przyjął do stosowania zaktualizowaną Procedurę Ogólną dotyczącą Zasad
Prowadzenia Działalności Sponsoringowej w PGE Polska Grupa Energetyczna S.A. i w innych Spółkach Grupy
Kapitałowej PGE.
Założenia i cele działalności sponsoringowej i charytatywnej
Działalność sponsoringowa i charytatywna KOGENERACJI S.A. realizowana jest w obszarach:
• wsparcie odbiorców wrażliwych społecznie, tj. odbiorców ciepła sieciowego w trudnej sytuacji materialnej,
• ochrona i promocja zdrowia,
• wspomaganie kształcenia zdolnej młodzieży, szczególnie w trudnej sytuacji materialnej lub życiowej,
• propagowanie zdrowego i aktywnego stylu życia,
• aktywizacja środowiska osób niepełnosprawnych,
• inne – np. aktywizacja środowiska seniorów.
Beneficjenci
Beneficjentami są przede wszystkim podmioty prowadzące działalność pożytku publicznego w obrębie Dolnego
Śląska, głównie z Wrocławia i pobliskich gmin, w szczególności tam, gdzie prowadzona jest działalność
produkcyjna Spółki.
Regulacje
Każdorazowe dokonanie darowizny w imieniu Spółki wymaga uchwały Zarządu (zgodnie z § 12 ust. 2 pkt 12
Statutu Spółki), a zawieranie umów darowizny lub innych umów o podobnym skutku o wartości przekraczającej
20 tys. zł lub 0,1% sumy aktywów wymaga dodatkowo zgody Rady Nadzorczej w formie uchwały udzielanej
na wniosek Zarządu Spółki (zgodnie z § 17 ust. 4 pkt 13 Statutu Spółki).
6. Opis polityki i perspektyw rozwoju Grupy
Perspektywy rozwoju Zespołu Elektrociepłowni Wrocławskich KOGENERACJA S.A. i spółki
zależnej - Elektrociepłowni Zielona Góra S.A. bazują na ogłoszonej w 2022 r. Strategii Biznesowej na lata
2022-2026 Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A. oraz przyjętym przez Grupę PGE Planem Dekarbonizacji,
według których Grupa deklaruje zmniejszenie oddziaływania na środowisko naturalne i osiągnięcie neutralności
60
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2024 (w tys. zł)
klimatycznej do 2050 r. Wyznaczyliśmy trzy strategiczne priorytety: wytwarzanie energii przyjaznej
środowisku, świadczenie nowoczesnych usług energetycznych oraz zapewnianie efektywności funkcjonowania.
Istotna jest też deklaracja zmniejszenie oddziaływania na środowisko naturalne poprzez obniżenie poziomu
emisji CO
2
o 15% do 2026 r. oraz osiągnięcie neutralności klimatycznej w 2050 r.
Obniżenie emisyjności wytwarzania nastąpi poprzez zmianę technologii, umożliwienie udziału w transformacji
klientom Grupy i zaangażowanie w działania na rzecz gospodarki obiegu zamkniętego.
Strategicznym projektem pozostaje budowa nowej elektrociepłowni gazowej w Siechnicach, która zastąpi
obecną jednostkę węglową. W 2023 r. zakończono budowę przyłącza gazowego, oddane już zostały
do eksploatacji cztery kotły rezerwowo szczytowe, akumulator ciepła. Blok gazowo-parowy zostanie oddany
do eksploatacji w kolejnym etapie realizacji inwestycji zaplanowanym w II kwartale 2025 r. Dzięki zastosowaniu
nowoczesnej technologii oraz gazu jako paliwa, produkcja ciepła i energii elektrycznej będzie realizowana
w Siechnicach w sposób efektywny i przyjazny dla środowiska.
W lutym 2024 r. w Miejscowym Planie Zagospodarowania Przestrzennego dla Wrocławia dokonana została
zmiana. Dzięki niej możliwa będzie realizacja kluczowej dla EC Wrocław inwestycji, która pozwoli na całkowite
odejście od węgla do 2030 r. w usytuowanej w centrum miasta elektrociepłowni, zapewniając tym samym
mieszkańcom miasta większy komfort i czystsze powietrze.
W 2024 r. został przyjęty Program Inwestycyjny dla Wrocławia, zakładający wybudowanie nowej
elektrociepłowni gazowej przy ul. Łowieckiej we Wrocławiu (na terenie EC Wrocław). Do 2030 r. na terenie
EC Wrocław uruchomione zostaną nowe urządzenia produkcyjne w technologiach nisko- i zeroemisyjnej. W tym
celu wykorzystane zostaną nieeksploatowane obecnie historyczne budynki produkcyjne dawnej elektrowni,
wybudowane na początku XX wieku. Działania te nie tylko pozytywnie wpłyną na środowisko naturalne, ale też
zagwarantują bezpieczeństwo dostaw energii do odbiorców na najbliższe lata.
W budynkach dawnej elektrowni powstaną nowe urządzenia zbudowane z wykorzystaniem nowoczesnych,
ekologicznych technologii. Zainstalowane zostaną elektrodowe kotły wodne, zasilane gazem agregaty
kogeneracyjne, kotły wodne, a także przemysłowe pompy, które przy produkcji ciepła korzystać będą z ciepła
wód rzeki Odry. Stanie się ona dolnym źródłem ciepła dla tych urządzeń. Woda oddawana do rzeki będzie
schłodzona i napowietrzona, co szczególnie w miesiącach letnich pozytywnie wpłynie na stan flory i fauny.
W celu realizacji programu w listopadzie 2024 r. został złożony wniosek o wydanie decyzji o środowiskowych
uwarunkowaniach wraz z raportem o oddziaływaniu na środowisku.
W 2023 r. Spółka podpisała z Polską Spółką Gazownictwa umowę na dostawy gazu, które zabezpieczą potrzeby
wynikające z wyżej opisanych planów inwestycyjnych. W lipcu 2024 r. otrzymano od Dolnośląskiego
Wojewódzkiego Konserwatora Zabytków zbieżne z oczekiwaniami Spółki wytyczne konserwatorskie dla
realizacji zadania zabudowy nowych mocy wytwórczych w obiektach historycznych starej, nieczynnej,
elektrowni przy ul. Flisackiej/Łowieckiej. Obecnie projekt jest na etapie realizacji prac
koncepcyjno-projektowych w zakresie przebiegu gazociągu, uzgodnień z PKP w zakresie przebiegu
mieszczącego się w obszarze działek terenów kolejowych oraz w bezpośrednim zbliżeniu do terenów kolejowych
i uzyskania decyzji środowiskowej dla realizacji budowy gazociągu.
W 2025 r. planowane jest wyłonienie projektanta nowej elektrociepłowni gazowej przy ul. Łowieckiej
we Wrocławiu.
Z kolei w EC Zawidawie planowane jest do 2030 r. zwiększenie mocy zakładu, dzięki budowie nowych jednostek
wytwórczych nisko- i zeroemisyjnych. Wzrost mocy elektrycznej tej elektrociepłowni jest szczególnie istotny
ze względu na stale rosnące zapotrzebowanie wśród odbiorców wschodniej części Wrocławia, w której
realizowane są liczne inwestycje mieszkaniowe i przemysłowe.
Zarówno KOGENERACJA S.A. jak i Elektrociepłownia Zielona Góra S.A. są liderami na lokalnych rynkach ciepła
i zamierzają pozostać firmami ciepłowniczymi pierwszego wyboru dla odbiorców ciepła, także w przyszłości.
Obie spółki realizują inwestycje zewnętrzne w zakresie nowych przyłączeń do sieci ciepłowniczych. Stabilizacja
wolumenu ciepła odbieranego przez klientów poprzez rozwój sieci będzie realizowana także w kolejnych latach.
Ważnym celem spółek Grupy Kapitałowej pozostaje wzrost efektywności, utrzymanie wysokiej rentowności oraz
stabilnych wyników operacyjnych (EBITDA). Cel ten zostanie osiągnięty poprzez dalszą optymalizację produkcji
w obu spółkach, minimalizację kosztów zmiennych, kontrolowanie kosztów stałych oraz optymalne zarządzanie
majątkiem. Istotnym elementem stabilizacji przyszłych przychodów Spółki w kolejnych latach będzie
mechanizm wsparcia wynikający z Rynku Mocy.
Priorytetem pozostanie dla Grupy Kapitałowej bezpieczeństwo pracowników i wykonawców. Nadal będą
prowadzone działania poprawiające bezpieczeństwo i zwiększające zaangażowanie pracowników w budowanie
kultury bezpiecznej pracy.
61
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2024 (w tys. zł)
Realizując Strategię biznesową na lata 2022-2026 Grupa Kapitałowa KOGENERACJA S.A. będzie wspierać
siedem celów Zrównoważonego Rozwoju ONZ koncentrując swoją działalność na aspektach środowiskowych,
np. Czysta i dostępna energia, Działania w dziedzinie klimatu, ale także społecznych: Odpowiedzialna
konsumpcja i produkcja, Wzrost gospodarczy i godna praca, Zrównoważone miasta i społeczności w oparciu
o społeczną odpowiedzialność biznesu i wartości obowiązujące w całej Grupie Kapitałowej PGE S.A.
7. Ważniejsze osiągnięcia w dziedzinie badań i rozwoju
W 2024 r. PGE Energia Ciepła S.A. realizowała projekty badawcze, w których też uczestniczyła
KOGENERACJA S.A. w ramach umowy z Departamentem Badań i Rozwoju.
W 2024 r. realizowano łącznie 16 projektów, w tym uzyskano pozytywne rekomendacje wewnętrznych organów
decyzyjnych do uruchomienia 3 nowych projektów.
Kluczowe osiągnięcia będące wynikiem realizacji projektów badawczo-rozwojowych:
▪ zakończono realizację projektu zoptymalizowania procesu produkcji wody zdemineralizowanej
w 7 elektrociepłowniach: w Krakowie, Gdańsku, Gdyni, Zielonej Górze, Gorzowie Wielkopolskim,
Wrocławiu i Bydgoszczy,
▪ w budynku wielorodzinnym w Zgierzu uruchomiono pilotażowy hybrydowy węzeł ciepła (HWC)
wyposażony w pompę ciepła, instalację fotowoltaiczną oraz wodny akumulator ciepła. HWC może
samodzielnie dostarczać ciepło do odbiorców jak, również pracować równolegle z siecią ciepłowniczą,
▪ w Toruniu zrealizowano projekt hybrydowego węzła ciepła (HWC) z kotłem elektrycznym, który
po oddaniu do eksploatacji w grudniu 2024 r. rozpoczął zbieranie danych i analizę pracy instalacji, aby
porównać różne warianty hybrydowych węzłów cieplnych, jak również doprecyzować wnioski
i rekomendacje dotyczące tej technologii,
▪ opracowano raport podsumowujący pracę agregatu chłodniczego do produkcji chłodu z ciepła
sieciowego w EC Zielona Góra oraz opracowano rekomendację dla zastosowania tego typu urządzeń,
▪ opracowano cyfrowe, cieplno-hydrauliczne modele sieci ciepłowniczej w Gorzowie Wielkopolskim,
we Wrocławiu (Zawidawie) oraz w Siechnicach, umożliwiające wykonanie kompleksowych analiz
technicznych dla optymalizacji i modernizacji pracy sieci ciepłowniczej,
▪ KOGENERACJA S.A. przygotowuje Strategię zagospodarowania składowisk ubocznych produktów
spalania Zespołu Elektrociepłowni Wrocławskich KOGENERACJA S.A. w Kamieniu i Siechnicach,
▪ kontynuowano współpracę w trzech międzynarodowych partnerskich projektach oraz nawiązano
współpracę w projekcie Wychwytywanie dwutlenku węgla z sektora energetycznego i jego
wykorzystanie w zrównoważonych paliwach lotniczych. Projekty dotyczą obszaru magazynowania
energii, jak również technologii polegającej na wychwytywaniu CO
2
z dużych źródeł przemysłowych
oraz jego trwałym składowaniu.
8. Opis istotnych czynników ryzyka i zagrożeń
1) Uzależnienie Spółki od odbiorców
Działalność gospodarcza Spółki uzależniona jest w zakresie sprzedaży ciepła przede wszystkim od Fortum Power and
Heat Polska Sp. z o.o. (Fortum) będącej operatorem sieci dystrybucyjnej ciepła. Istotnym czynnikiem ryzyka
i zagrożeniem dla KOGENERACJI S.A. był projekt Fortum polegający na budowie nowej elektrociepłowni
zlokalizowanej we Wrocławiu przy ulicy Obornickiej. W 2019 r. projekt Fortum już nie był kontynuowany.
W dniu 11 maja 2021 r. firma Fortum poinformowała, że rozważa budowę elektrociepłowni wykorzystującej paliwo
alternatywne z odpadów nienadających się do ponownego wykorzystania. Jako ewentualną lokalizację wskazano
teren inwestycyjny w gminie Wisznia Mała przy granicy z Wrocławiem i gminą Długołęka.
W dniu 20 lutego 2025 r. Fortum poinformowało Marszałka Dolnego Śląska, że została podjęta decyzja o odstąpieniu
spółki od planów budowy spalarni w Wiszni Małej. Zarząd województwa wykreślił projekt z Wojewódzkiego Planu
Gospodarki odpadami.
W 2023 r. Fortum rozpoczęło inwestycję polegającą na budowie systemowej pompy ciepła, pozyskującej ciepło
ze ścieków komunalnych i deszczowych głównie z centralnej i południowej części Wrocławia. Zgodnie z komunikatem
62
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2024 (w tys. zł)
Fortum inwestycja po uruchomieniu w 2024 r. stanowić będzie element systemu ciepłowniczego we Wrocławiu,
dostarczając do 5% rocznego zapotrzebowania klientów ciepła sieciowego w mieście.
W dniu 27 czerwca 2024 r. Fortum poinformowało o rozpoczęciu rozruchu technologicznego źródła ciepła (instalacji
odzysku ciepła odpadowego), zlokalizowanego przy ul. Lotniczej 12 we Wrocławiu.
Od dnia 1 stycznia 2025 r. z uwagi na uruchomienie dostaw ciepła z instalacji odzysku ciepła odpadowego do systemu
ciepłowniczego przez Fortum, w Taryfie dla ciepła 2025 Fortum wskazany został algorytm cenowy, który znalazł
zastosowanie w rozliczeniach z odbiorcami KOGENERACJI S.A.
2) Ceny energii elektrycznej, paliwa gazowego i węglowego
Rynek hurtowy energii elektrycznej oraz paliwa gazowego i węglowego w 2024 r. ulegał znacznym wahaniom.
Odnotowywano dynamiczne wzrosty tych produktów na właściwych giełdach, co w dużym stopniu związane
było z niestabilną sytuacją na rynkach światowych. III i IV kwartał 2024 r. przyniósł stabilizację cen paliw
na rynku.
3) Emisje CO
2
W dniu 7 lipca 2021 r. Minister właściwy do spraw klimatu ogłosił w ramach tzw. czwartego okresu
rozliczeniowego obejmującego lata 2021-2030 wykaz instalacji wraz z ostateczną liczbą uprawnień do emisji
CO
2
przydzieloną na produkcję ciepła na lata 2021-2025 (zgodnie z Ustawą z 12 czerwca 2015 r. o systemie
handlu uprawnieniami do emisji gazów cieplarnianych). Uprawnienia te dotyczą wyłącznie produkcji ciepła,
od 2020 r. nie są przyznawane przydziały dla wytwórców energii elektrycznej.
Publikacja tego wykazu jest ostatnim etapem procesu określania przydziału uprawnień do emisji na podstawie
raportów dotyczących danych podstawowych, przedłożonych przez prowadzących instalacje do dnia 30 czerwca
2019 r. Dane wyjściowe do określenia przydziału w ww. wykazie pochodziły z okresu 2014-2018.
Publikacja wykazu kończy proces określania ostatecznej liczby uprawnień do emisji przydzielonej instalacji
zgodnie z rozporządzeniem Komisji (UE) 2019/331 z dnia 19 grudnia 2018 r. w sprawie ustanowienia
przejściowych zasad dotyczących zharmonizowanego przydziału bezpłatnych uprawnień do emisji w całej Unii
na podstawie dyrektywy 2003/87/WE Parlamentu Europejskiego i Rady.
Ryzyko związane z wprowadzaniem do atmosfery CO
2
oraz koniecznością umorzenia odpowiedniej ilości
uprawnień do emisji CO
2
jest coraz bardziej istotne, gdyż rzeczywista emisja CO
2
jest znacząco wyższa aniżeli
przyznane dla Spółki bezpłatne uprawnienia.
Spółka narażona jest również na ryzyko zmian cen w związku z transakcjami zakupu uprawnień do emisji CO
2
,
dlatego w Grupie PGE S.A. wprowadzony został mechanizm bieżącego bilansowania ilości zakupionych
uprawnień i rzeczywistej emisji CO
2
. Dynamiczny wzrost cen z tytułu uprawnień do emisji CO
2
w kolejnych
latach oraz zmniejszająca się ilość uprawnień do emisji CO
2
przyznanych w ramach KPRU oznaczają wzrost
kosztów wytwarzania, w związku z koniecznością zakupu kosztownych uprawnień do emisji i przy
jednoczesnych dodatkowych nakładach inwestycyjnych zwiększających sprawność wytwarzania.
4) Czynniki związane ze zmianami zapotrzebowania na moc cieplną przez odbiorców
We Wrocławiu mamy do czynienia z dużą aktywnością w branży deweloperskiej, nowe budynki przyłączane
do sieci ciepłowniczej zwiększają zapotrzebowanie na ciepło i moc z systemu ciepłowniczego.
W 2024 r. szacowany wzrost rynku ciepła na terenie Wrocławia oraz Gminy Siechnice wyniósł 32,57 MW
t
,
z czego KOGENERACJA S.A. przyłączyła 6,52 MW
t
(w tym 1,35 MW
t
w ramach umowy intensyfikacji sprzedaży
z dystrybutorem), a dystrybutor ciepła ok. 26,05 MW
t
. W 2023 r. szacowany wzrost rynku ciepła wyniósł
ok. 41 MW
t
, z czego KOGENERACJA S.A. przyłączyła 5,15 MW
t
(w tym 1,5 MW
t
w umowy intensyfikacji
sprzedaży z dystrybutorem) a dystrybutor ciepła ok. 36 MW
t
.
Na rynku nowego budownictwa (rynek pierwotny) przyłączenia KOGENERACJI S.A. i dystrybutora wynosiły
32,57 MW
t
(37,8 MW
t
w 2023 r.), natomiast na rynku wtórnym nie przyłączono istniejących budynków (3,4 MW
t
w 2023 r.).
Elektrociepłownia Zielona Góra w 2024 r. przyłączyła do sieci ciepłowniczej 31 obiektów i 5 modułów
przygotowania ciepłej wody użytkowej, pozyskując tym samym 7,05 MW
t
mocy cieplnej z rynku ciepła
w Zielonej Górze (w 2023 r. 27 obiektów i 5 modułów przygotowania ciepłej wody użytkowej i 6,29 MW
t
mocy
cieplnej z realizacji nowych przyłączeń).
63
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2024 (w tys. zł)
5) Czynniki związane ze zróżnicowaniem poziomów sprzedaży ciepła i energii elektrycznej
Główne czynniki wpływające na zapotrzebowanie na energię elektryczną i ciepło to: czynniki atmosferyczne
- temperatura powietrza, siła wiatru, wielkość opadów, czynniki socjoekonomiczne – liczba odbiorców energii,
ceny nośników energii, rozwój gospodarczy PKB oraz czynniki technologiczne – postęp technologiczny,
technologia wytwarzania produktów. Każdy z tych czynników ma wpływ na techniczne i ekonomiczne warunki
wytwarzania i dystrybucji nośników energii, a tym samym wpływa na wyniki uzyskiwane przez Spółkę.
Poziom sprzedaży energii elektrycznej w ciągu roku jest zmienny i zależy przede wszystkim od temperatury
powietrza i długości dnia. Wzrost zapotrzebowania na energię elektryczną jest szczególnie widoczny w okresach
zimowych, natomiast niższe zapotrzebowanie obserwujemy w okresach letnich. Ponadto, zmiany sezonowe
widoczne są wśród wybranych grup odbiorców końcowych. Efekty sezonowości są bardziej znaczące
dla gospodarstw domowych niż dla sektora przemysłowego.
Sprzedaż produktów Spółki podlega znacznym wahaniom sezonowym. W okresach październik-kwiecień
zapotrzebowanie odbiorców na ciepło jest wyższe niż w pozostałych miesiącach. Oznacza to, że możliwości
wytwarzania energii elektrycznej w procesie skojarzonym również podlegają sezonowym wahaniom, przy czym
w obu elektrociepłowniach Spółki istnieją techniczne możliwości wytwarzania energii elektrycznej również
w okresach zmniejszonego zapotrzebowania na ciepło (w tzw. pseudokondensacji). Od 1 lipca 2007 r.,
tj. po wejściu w życie nowelizacji ustawy Prawo energetyczne, możliwości wytwarzania energii elektrycznej
w tzw. pseudokondensacji zostały znacznie ograniczone z uwagi na konieczność dotrzymania granicznej
sprawności przetwarzania energii chemicznej w energię elektryczną i ciepło w kogeneracji, tj. 75%.
W 2024 r. średnioroczna sprawność w EC Wrocław osiągnęła wartość 84% (w 2023 r.: 87%), w EC Czechnica
82% (w 2023 r.: 82%), a w EC Zawidawie 88% (w 2023 r.: 86%).
9. Zmiany w podstawowych zasadach zarządzania Spółką i Grupą
Kapitałową
Z dniem 1 stycznia 2025 r. wprowadzone zostały zmiany do Regulaminu Organizacyjnego KOGENERACJI S.A.
Zakres zmian dotyczył powołania drugiego Wiceprezesa Zarządu, który nadzoruje obszar: handel i finanse.
Wykres: Struktura organizacyjna KOGENERACJI S.A. wg stanu na dzień 1 stycznia 2025 r.
64
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2024 (w tys. zł)
IV. OŚWIADCZENIE O STOSOWANIU ZASAD ŁADU KORPORACYJNEGO
1. Zasady ładu korporacyjnego
a. Zbiory zasad ładu korporacyjnego
KOGENERACJA S.A. jako Spółka notowana na GPW w Warszawie podlegała zasadom Dobre Praktyki Spółek
Notowanych na GPW 2016 obowiązującym od 1 stycznia 2016 r. do 30 czerwca 2021 r.
Rada Giełdy Uchwałą Nr 13/1834/2021 z dnia 29 marca 2021 r. przyjęła nowe zasady ładu korporacyjnego
dla spółek notowanych na Głównym Rynku GPW – Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021 (Dobre
Praktyki 2021). Dobre Praktyki 2021 weszły w życie 1 lipca 2021 r. i do nich odnosi się poniższe Oświadczenie
Spółki o stosowaniu zasad ładu korporacyjnego.
Treść dokumentów dostępna jest na stronie internetowej GPW dedykowanej zasadom ładu korporacyjnego
www.gpw.pl/lad-korporacyjny.
b. Stosowane dobre praktyki ładu korporacyjnego i odstąpienie
od stosowanych zasad
Informacja na temat stanu stosowania przez Spółkę zasad zawartych w zbiorze Dobre Praktyki Spółek
Notowanych na GPW 2021 została opublikowana w Raporcie EBI 2/2021. Według aktualnego stanu stosowania
Dobrych Praktyk Spółka nie stosuje 8 zasad: 1.3.2., 1.4.2., 1.6., 2.1., 2.2., 4.1., 4.3., 6.4.
W związku z przyjęciem Strategii biznesowej na lata 2022-2026 Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A. (Raport
bieżący 30/2022) zasada 1.4 została przyjęta do stosowania. Pełna treść raportu dostępna jest na korporacyjnej
stronie internetowej.
Zgodnie z zasadą comply or explain poniżej przedstawiono wyjaśnienie do niestosowanych przez Spółkę zasad
Dobrych Praktyk 2021.
ZASADA
KOMENTARZ KOGENERACJA S.A.
1
1.3.2. W swojej strategii biznesowej
spółka uwzględnia również tematykę
ESG, w szczególności obejmującą:
(…) sprawy społeczne i pracownicze,
dotyczące m.in. podejmowanych
i planowanych działań mających na
celu zapewnienie równouprawnienia
płci, należytych warunków pracy,
poszanowania praw pracowników,
dialogu ze społecznościami lokalnymi,
relacji z klientami.
Zasada nie
jest
stosowana.
Zasada jest realizowana częściowo,
tj. w zakresie: zapewnienia należytych warunków
pracy, poszanowania praw pracowników, dialogu
ze społecznościami lokalnymi, relacji z klientami.
W zakresie zapewnienia równouprawnienia płci
Spółka nie posiada odrębnych polityk
regulujących niniejsze zagadnienie.
65
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2024 (w tys. zł)
2
1.4.2. Informacje na temat strategii
w obszarze ESG powinny m.in. (…)
przedstawiać wartość wskaźnika
równości wynagrodzeń wypłacanych
jej pracownikom, obliczanego jako
procentowa różnica pomiędzy średnim
miesięcznym wynagrodzeniem
(z uwzględnieniem premii, nagród
i innych dodatków) kobiet i mężczyzn
za ostatni rok, oraz przedstawiać
informacje o działaniach podjętych
w celu likwidacji ewentualnych
nierówności w tym zakresie, wraz
z prezentacją ryzyk z tym związanych
oraz horyzontem czasowym, w którym
planowane jest doprowadzenie
do równości.
Zasada
jest
częściowo
stosowana.
Spółka począwszy od Sprawozdania Zarządu
za rok 2023 publikuje wskaźnik równości
wynagrodzeń. Ze względu na specyfikę branży
energetycznej (15% zatrudnionych w Spółce
to kobiety, 85% to mężczyźni) nie zostały przez
Spółkę podjęte formalne działania w celu
doprowadzenia w tym zakresie do równości.
Zasady zatrudniania i wynagradzania w Spółce
są oparte o normy postępowania mające
zapobiegać zjawiskom nierównego traktowania
i zasady te zostały zawarte w Kodeksie Etyki.
3
1.6. W przypadku spółki należącej do
indeksu WIG20, mWIG40 lub sWIG80
raz na kwartał, a w przypadku
pozostałych nie rzadziej niż raz
w roku, spółka organizuje spotkanie
dla inwestorów, zapraszając na nie
w szczególności akcjonariuszy,
analityków, ekspertów branżowych
i przedstawicieli mediów. Podczas
spotkania zarząd spółki prezentuje
i komentuje przyjętą strategię i jej
realizację, wyniki finansowe spółki i jej
grupy, a także najważniejsze
wydarzenia mające wpływ
na działalność spółki i jej grupy,
osiągane wyniki i perspektywy
na przyszłość. Podczas
organizowanych spotkań zarząd spółki
publicznie udziela odpowiedzi
i wyjaśnień na zadawane pytania.
Zasada nie
jest
stosowana.
Zasada jest realizowana częściowo. Spółka
należy do sWIG80. Każdorazowo po publikacji
raportów okresowych przekazywany jest
komentarz do wyników w formie informacji
prasowej. Raz w roku Spółka organizuje
spotkanie z inwestorami i analitykami.
4
2.1. Spółka powinna posiadać politykę
różnorodności wobec zarządu
oraz rady nadzorczej, przyjętą
odpowiednio przez radę nadzorczą lub
walne zgromadzenie. Polityka
różnorodności określa cele i kryteria
różnorodności m.in. w takich
obszarach jak płeć, kierunek
wykształcenia, specjalistyczna wiedza,
wiek oraz doświadczenie zawodowe,
a także wskazuje termin i sposób
monitorowania realizacji tych celów.
W zakresie zróżnicowania
pod względem płci warunkiem
zapewnienia różnorodności organów
spółki jest udział mniejszości w danym
organie na poziomie nie niższym niż
30%.
Zasada nie
jest
stosowana.
KOGENERACJA S.A. dotychczas nie opracowała
polityki różnorodności w odniesieniu do zarządu
oraz rady nadzorczej. Proces wyboru osób
na w/w stanowiska uwzględnia takie elementy
jak odpowiednie wykształcenie, doświadczenie
zawodowe, kwalifikacje i kompetencje
kandydatów oraz w żaden sposób nie
dyskwalifikuje kandydatów ze względu
na wskazane w zasadzie elementy polityki
różnorodności.
66
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2024 (w tys. zł)
5
2.2. Osoby podejmujące decyzje
w sprawie wyboru członków zarządu
lub rady nadzorczej spółki powinny
zapewnić wszechstronność tych
organów poprzez wybór do ich składu
osób zapewniających różnorodność,
umożliwiając m.in. osiągnięcie
docelowego wskaźnika minimalnego
udziału mniejszości określonego
na poziomie nie niższym niż 30%,
zgodnie z celami określonymi
w przyjętej polityce różnorodności,
o której mowa w zasadzie 2.1.
Zasada nie
jest
stosowana.
KOGENERACJA S.A. dotychczas nie opracowała
polityki różnorodności w odniesieniu do zarządu
oraz rady nadzorczej. Proces wyboru osób
na w/w stanowiska uwzględnia takie elementy
jak odpowiednie wykształcenie, doświadczenie
zawodowe, kwalifikacje i kompetencje
kandydatów oraz w żaden sposób nie
dyskwalifikuje kandydatów ze względu
na wskazane w zasadzie elementy polityki
różnorodności.
6
4.1. Spółka powinna umożliwić
akcjonariuszom udział w walnym
zgromadzeniu przy wykorzystaniu
środków komunikacji elektronicznej
(e-walne), jeżeli jest to uzasadnione
z uwagi na zgłaszane spółce
oczekiwania akcjonariuszy, o ile jest
w stanie zapewnić infrastrukturę
techniczną niezbędną dla
przeprowadzenia takiego walnego
zgromadzenia.
Zasada nie
jest
stosowana.
Spółka nie umożliwia akcjonariuszom udziału
w walnym zgromadzeniu przy wykorzystaniu
środków komunikacji elektronicznej. W ocenie
Zarządu niestosowanie ww. zasady nie wpłynie
na rzetelność polityki informacyjnej ani nie rodzi
ryzyka ograniczenia czy utrudnienia
akcjonariuszom udziału w obradach walnych
zgromadzeń.
7
4.3. Spółka zapewnia powszechnie
dostępną transmisję obrad walnego
zgromadzenia w czasie rzeczywistym
Zasada nie
jest
stosowana.
W ocenie Zarządu niestosowanie ww. zasady nie
wpłynie na rzetelność polityki informacyjnej ani
nie rodzi ryzyka ograniczenia czy utrudnienia
akcjonariuszom udziału w obradach walnych
zgromadzeń. Spółka nie wyklucza możliwości
stosowania tej zasady w przyszłości.
8
6.4 Rada nadzorcza realizuje swoje
zadania w sposób ciągły, dlatego
wynagrodzenie członków rady nie
może być uzależnione od liczby
odbytych posiedzeń. Wynagrodzenie
członków komitetów, w szczególności
komitetu audytu, powinno
uwzględniać dodatkowe nakłady pracy
związane z pracą w tych komitetach.
Zasada nie
jest
stosowana.
Wynagrodzenie członków rady nie jest
uzależnione od liczby odbytych posiedzeń i w tym
zakresie zasada jest spełniana. Wynagrodzenie
członków komitetów, w szczególności komitetu
audytu, jest na poziomie wynagrodzenia
pozostałych członków rady nadzorczej, w tym
zakresie zasada nie jest spełniana.
2. Systemy kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem w odniesieniu
do procesu sporządzania sprawozdań
a. System kontroli wewnętrznej
Jednostka Dominująca posiada system kontroli wewnętrznej, który dostarcza racjonalnego zapewnienia
dotyczącego osiągania celów Spółki w następujących obszarach:
▪ efektywność i skuteczność operacji,
▪ rzetelność sprawozdań finansowych,
▪ zgodność działań ze stosownymi przepisami i regulacjami.
67
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2024 (w tys. zł)
System kontroli wewnętrznej KOGENERACJI S.A. obejmuje kontrolę funkcjonalną i kontrolę instytucjonalną.
Kontrola wewnętrzna funkcjonalna sprawowana przez wszystkich pracowników Jednostki Dominującej, jest
regularnie monitorowana w ramach kontroli wewnętrznej instytucjonalnej, realizowanej przez Biuro Audytu
Ciepłownictwo i UPS w PGE S.A. na podstawie umowy o świadczenie usług w zakresie audytu (tzw. umowa
SLA). Spółka corocznie dokonuje samooceny systemu kontroli wewnętrznej.
Na podstawie podpisanej umowy SLA za realizację audytów wewnętrznych w Jednostce Dominującej
oraz monitorowanie realizacji rekomendacji poaudytowych odpowiedzialny jest Departament Audytu i Kontroli
Wewnętrznej PGE S.A. Plan Audytów 2024 dla KOGENERACJI S.A. sporządzony został w oparciu o Mapę Ryzyk
oraz o wyniki samooceny systemu kontroli wewnętrznej Spółki i zatwierdzony przez Zarząd. Wyniki audytów
wewnętrznych były raportowane do Zarządu i Rady Nadzorczej.
Spółka oraz Grupa Kapitałowa posiadają stosowne procedury sporządzania sprawozdań finansowych mające
na celu zapewnienie kompletności i prawidłowości ujęcia wszystkich transakcji gospodarczych w danym
okresie. Funkcjonująca w Spółce polityka rachunkowości w zakresie sprawozdawczości finansowej stosowana
jest zarówno w procesie budżetowania, prognozowania, jak i okresowej sprawozdawczości zarządczej. Dane
finansowe będące podstawą sprawozdań finansowych i raportów okresowych są przygotowywane
przez kierownictwo średniego i wyższego szczebla, po zamknięciu ksiąg każdego miesiąca kalendarzowego.
Spółka prowadzi księgi rachunkowe w systemie informatycznym SAP, dzięki któremu możliwa jest analiza
wszelkich zagadnień ekonomiczno-finansowych, które są udostępnione w odpowiednim zakresie we wszystkich
jednostkach organizacyjnych Spółki. System SAP posiada pełną dokumentację techniczną, a dostęp
do zasobów informacyjnych określony jest odpowiednimi uprawnieniami.
W procesie przygotowywania skonsolidowanych sprawozdań finansowych spółki Grupy Kapitałowej
KOGENERACJA S.A. korzystają z tego samego systemu do konsolidacji i stosują te same zasady prezentacji.
Konsolidacja dokonywana jest w KOGENERACJI S.A. i jest każdorazowo weryfikowana w przypadku zmiany
w strukturze udziałów. KOGENERACJA S.A. posiada system gromadzenia i przetwarzania danych ze spółek
zależnych.
Za sporządzenie sprawozdania finansowego Spółki oraz Grupy Kapitałowej odpowiedzialny jest Wydział
Sprawozdawczości i Relacji Inwestorskich w Departamencie Finansów. Nadzór merytoryczny i organizacyjny
nad sporządzeniem sprawozdania finansowego sprawuje Dyrektor Departamentu Finansów. Sprawozdanie
finansowe jest zatwierdzane przez Zarząd, następnie badane przez niezależnego audytora i oceniane
przez Radę Nadzorczą. Księgi rachunkowe prowadzone są przez PGE S.A. od 1 lipca 2023 r.
b. System zarządzania ryzykiem
W Grupie Kapitałowej KOGENERACJA S.A. wdrożone zostały rozwiązania w zakresie architektury
zintegrowanego zarządzania ryzykiem – określone jednolitym standardem dla Grupy Kapitałowej PGE Energia
Ciepła S.A. Nadrzędnymi celami procesu, w obecnie stosowanym modelu, pozostają:
▪ ochrona bieżącej wartości ekonomicznej Spółki,
▪ wzmocnienie zdolności Spółki do osiągnięcia zakładanych celów biznesowych, przy utrzymywaniu
zrównoważonej ekspozycji na ryzyka,
▪ wspieranie procesów decyzyjnych w Spółce.
Pomiar ryzyk bieżącej działalności dokonywany jest w danym roku w perspektywie roku n+1. Dzięki temu,
przy zastosowaniu racjonalnie pesymistycznego scenariusza, możliwe jest zidentyfikowanie oraz
przygotowanie odpowiedniej reakcji na ryzyko, w warunkach istotnych zmian zachodzących względem
kluczowych funkcji biznesowych Spółki. Na podmioty prowadzące działalność gospodarczą w sektorze
wytwarzania ciepła oraz energii elektrycznej, nałożono zobowiązania o istotnym znaczeniu dla zaspokojenia
podstawowych potrzeb obywateli oraz bezpieczeństwa energetycznego państwa i transformacji energetycznej,
zmierzającej do realizacji założeń związanych z ochroną klimatu. Mając też wiedzę co do zaufania, jakim
obdarzyli Spółkę jej klienci oraz znaczenia dostaw energii i ciepła dla zapewnienia prawidłowego
funkcjonowania całej społeczności lokalnej, w sposób świadomy i odpowiedzialny brane są pod uwagę wszelkie
zagrożenia, które mogłyby doprowadzić do zakłócenia planowanej produkcji. Pomiarowi podlegają nie tylko
możliwość poniesienia uszczerbku na majątku lub nieosiągnięcia zysku, ale też zagrożenia związane
z ewentualną utratą zaufania klientów Spółki oraz budowanej reputacji jako pewnego dostawcy energii.
68
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2024 (w tys. zł)
Podobnie jak inne podmioty z sektora ciepłowniczego, Grupa Kapitałowa KOGENERACJA S.A. narażona jest
również na ryzyka wynikające ze specyfiki prowadzonej działalności operacyjnej, funkcjonowania
w określonym otoczeniu rynkowym i regulacyjno-prawnym oraz na ryzyka wynikające z aktualnej sytuacji
makroekonomicznej i geopolitycznej.
W KOGENERACJI S.A. zarządzanie ryzykiem realizowane jest
w oparciu o model GRC (Governance – Risk – Compliance)
tj. koncepcję 3 linii obrony (Biznes – Ryzyko – Audyt).
Umożliwia to dopasowanie i integrację procesu na wszystkich
poziomach zarządzania, w poszczególnych obszarach
działalności. Zdefiniowanie funkcji w ramach korporacyjnego
zarządzania ryzykiem pozwala na niezależną ocenę
poszczególnych ryzyk, ich wpływu na Spółkę oraz limitowanie
i kontrolę istotnych ryzyk. Wydzielenie w ramach Grupy
odrębnej funkcji Compliance zapewnia, że prowadzona przez
KOGENERACJĘ S.A. działalność jest zgodna
z uwarunkowaniami prawnymii przyjętymi normami
wewnętrznymi.
W ramach współpracy z PGE Energia Ciepła S.A. w KOGENERACJI S.A. konsekwentnie rozwijany jest
kompleksowy system zarządzania ryzykami. System korporacyjnego zarządzania ryzykami przewiduje
cykliczne i usystematyzowane podejmowanie działań. W kluczowych obszarach działalności biznesowej Spółki
dokonywana jest ocena i analiza ryzyk. Mechanizmy identyfikacji obszarów narażonych na ryzyko oraz sposoby
pomiaru jego poziomu podlegają ciągłej weryfikacji i doskonaleniu, dzięki czemu istotne ryzyka dotyczące
poszczególnych funkcji biznesowych są utrzymywane w ustalonych granicach poprzez ograniczanie
negatywnych skutków tych zagrożeń oraz podejmowanie działań wyprzedzających lub naprawczych. Wszystkie
zidentyfikowane i oceniane ryzyka dotyczące bieżącej działalności umieszczone są w rejestrze ryzyk (księga
ryzyka). W księdze ryzyka odzwierciedlane są zmiany wartości poszczególnych parametrów ryzyka wraz
z informacją o realizowanych działaniach mitygujących (zmniejszających prawdopodobieństwo wystąpienia
i minimalizujących negatywne skutki ryzyka) oraz ich skuteczności.
Tabela poniżej przedstawia najistotniejsze ryzyka zidentyfikowane w KOGENERACJI S.A. wraz z ich oceną
w perspektywie do końca 2025 r. Poziom ryzyka oznacza jego potencjalny finansowy wpływ na wyniki Spółki,
a perspektywa ryzyka (trend) przypuszczalny kierunek rozwoju ryzyka.
69
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2024 (w tys. zł)
Czynniki ryzyka i działania mitygujące
poziom ryzyka wysoki; ryzyko nietolerowalne, wymagające podjęcia bezzwłocznej i aktywnej reakcji
na ryzyko, zmierzającej do jednoczesnego zmniejszenia możliwych skutków oraz prawdopodobieństwa jego
wystąpienia
poziom ryzyka średni; powinna być przygotowana odpowiednia reakcja, oparta na analizie kosztów i korzyści
poziom ryzyka niski; nie stwarza zagrożenia i może być tolerowane
↗
wzrost
↔
perspektywa stabilna
↙
spadek
Obszar ryzyka
Nazwa ryzyka
Poziom/
Perspektywa
ryzyka
Działania mitygujące i narzędzia służące
zarządzaniu ryzykiem
RYZYKA
RYNKOWE I
PRODUKTOWE
związane z cenami
i wolumenami
oferowanych
produktów i usług
Produkcja energii elektrycznej
i ciepła – związane
z planowaniem produkcji
i negatywnym wpływem
czynników kształtujących
możliwości produkcyjne
↗
Najważniejsze działania:
Wybór optymalnych scenariuszy produkcji
dostosowanych do bieżącej sytuacji rynkowej
i aktualnego harmonogramu realizacji inwestycji.
Realizacja zobowiązań określonych w umowach
handlowych w zakresie dostaw paliw, surowców
produkcyjnych i komponentów oraz bieżąca
współpraca z zarządzającymi zakupami paliw
i surowców.
Sporządzenie i wdrożenie planów dotyczących działań
w sytuacjach kryzysowych, remontów, bieżącego
utrzymania infrastruktury i ruchu.
Prowadzanie działań profilaktycznych i zaleceń
wynikających z analizy zdarzeń.
Zapewnienie efektywnej i niezakłóconej współpracy
z operatorem sieci ciepłowniczej.
Czynny udział w zadaniach związanych z rozwojem
sieci ciepłowniczej i współpraca
z interesariuszami w celu umożliwienia efektywnego
zaplanowania zabezpieczenia miasta w ciepło i prąd.
Zapewnianie efektywnego monitoringu transakcji
oraz jakości świadczonych usług.
Wnioskowanie o premie gwarantowane
i kogeneracyjne, postępowanie zgodnie
z procedurami zarządzania systemem wsparcia
wysokosprawnej kogeneracji oraz dążenie
do osiągnięcia efektu ekologicznego dla instalacji.
Monitoring i optymalizacja kosztów zmiennych
produkcji energii oraz wpływu na realizację
obowiązków wynikających z systemu EU ETS.
Monitoring rzeczywistej emisji dwutlenku węgla,
dynamiczne bilansowanie oraz monitorowanie
prawidłowości działania urządzeń pomiarowych.
Zapewnienie jak najwyższej gotowości do pracy
Jednostek Rynku Mocy i zdolności pracy układów
pomiarowych związanych z wymaganiami Rynku
Mocy.
Stały monitoring regulacji oraz wypełnianie
obowiązków mocowych zgodnie z przepisami prawa.
Analiza otoczenia prawnego oraz wymogów ze strony
organów regulacyjnych.
Zapewnienie zgodności procesu taryfowego
ze stosownymi regulacjami normatywnymi.
Wolumen sprzedaży ciepła -
związane z wykonaniem planu
sprzedaży ciepła, będący
pochodną niekorzystnych
uwarunkowań zewnętrznych
i wewnętrznych, wpływających na
zapotrzebowanie na towary
energetyczne
↗
System wsparcia kogeneracji
– związane z uzyskaniem
wsparcia z wysokosprawnej
kogeneracji i wpływem
niekorzystnych uwarunkowań
zewnętrznych i wewnętrznych
na osiągnięcie zakładanych
przychodów ze wsparcia
↗
System handlu uprawnieniami
do emisji dwutlenku węgla -
związane z wykorzystaniem
przydziału oraz realizacją
obowiązków wynikających
z systemu handlu uprawnieniami
do emisji dwutlenku węgla
↗
Taryfy (ceny regulowane) –
wynikające z ustawowego
obowiązku zatwierdzania stawek
dotyczących cen ciepła
↔
Rynek Mocy – będące
konsekwencją zagrożeń
związanych z niedotrzymaniem
zobowiązań wynikających
z obowiązku mocowego Jednostek
Rynku Mocy
↔
70
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2024 (w tys. zł)
RYZYKA
MAJĄTKOWE
związane
z rozwojem
i utrzymaniem
majątku
Inwestycje rzeczowe –
związane ze strategicznymi
kierunkami rozwoju Spółki
i ograniczonymi możliwościami
pozyskania finansowania na
te projekty
↗
Najważniejsze działania:
Aktywna realizacja strategii rozwoju i transformacji
własnych mocy wytwórczych.
Prowadzenie analiz otoczenia rynkowego,
legislacyjnego, technologicznego oraz dostępnych
źródeł finansowania.
Zapewnienie odpowiedniego przygotowania
uczestników procesu inwestycyjnego.
Zapewnienie odpowiedniego zarządzania procesem
inwestycyjnym, w tym uwzględniając uwarunkowania
makroekonomiczne i geopolityczne.
Zapewnienie odpowiedniego nadzoru w trakcie
realizacji prac.
Stosowanie mechanizmów zabezpieczających
należyte wykonanie umowy.
Dobór jednostek, wolumenu produkcji i planów
remontowych z uwzględnieniem harmonogramu
realizacji inwestycji rozwojowych i planów
dekarbonizacji.
Dokonywanie remontów utrzymaniowych
i odtworzeniowych zgodnie z przyjętymi standardami
oraz zwiększenie nadzoru nad procesem utrzymania
majątku.
Zapewnienie profesjonalnej obsługi procesu
utrzymaniowego i dostępności odpowiedniego
poziomu usług zewnętrznych, związanych
z usuwaniem awarii.
Zarządzanie majątkiem
i inwestycje utrzymaniowe -
związane z zagrożeniami
wynikającymi z utrzymania we
właściwym stanie technicznym
majątku produkcyjnego
↗
Awarie - związane z eksploatacją
i degradacją w czasie urządzeń
i obiektów energetycznych oraz
nieplanowaną
niedyspozycyjnością jednostek
wytwórczych, wywołaną:
zakłóceniami, zdarzeniami
losowymi i awariami
↗
RYZYKA
OPERACYJNE
związane
z realizacją
bieżących
procesów
gospodarczych
Gospodarowanie paliwami -
związane z niepewnością co do
kosztów, jakości, terminowości
i ilości dostarczanych paliw,
surowców produkcyjnych oraz
sprawnością procesu zarządzania
zapasami
↔
Najważniejsze działania:
Zintegrowana na poziomie GK PGE polityka
zarządzania paliwami.
Zapewnienie ciągłości umów na zakup i transport
paliw, surowców produkcyjnych oraz komponentów.
Stosowanie strategii paliwowej uwzględniającej
harmonogram realizacji inwestycji.
Predefiniowanie wymagań jakościowych paliw
i surowców produkcyjnych.
Wdrożenie zasad optymalnego zarządzania zapasem
paliw uwzględniając właściwe poziomy mocy
zamówionych i dotrzymanie zapasów paliw
na wymaganym poziomie regulacyjnym.
Zapewnienie profesjonalnej obsługi procesu
zakupowego i stosowanie regulacji wewnętrznych
dotyczących realizacji procesu.
Zapewnienie kształtowania właściwego opisu
przedmiotu zamówienia i stosowanie metod
zapewniających prawidłowe szacowanie wartości
zamówienia.
Odpowiednie kształtowanie procesu następstwa
pokoleniowego, w tym przygotowanie oraz realizacja
planu sukcesji i retencji pracowników w Spółce.
Kształtowanie przyjaznych warunków pracy,
stosowanie adekwatnego systemu wynagradzania,
transparentnych zasad motywowania i oceny
kompetencji oraz zapewnienie pracownikom rozwoju
zawodowego.
Zapewnienie odpowiednich płaszczyzn
i profesjonalnej obsługi dialogu ze stroną społeczną
oraz utrzymywanie inicjatywy informacyjnej
w kluczowych obszarach.
Inicjatywa pracodawcy w zakresie zmian,
ukierunkowanych na poprawę sytuacji pracowników
z uwzględnieniem otoczenia biznesowego
i uregulowań GK PGE.
Zakupy – związane
z nieefektywnością
i nieprawidłowością realizacji
procesu zakupowego
↔
Zasoby ludzkie - związane
z trudnościami w zapewnieniu
kadry o odpowiednim
doświadczeniu, kompetencjach
i zdolnościach do realizacji
określonych zadań
↗
Dialog społeczny - związane
z nieosiągnięciem porozumienia
pomiędzy władzami Grupy
a stroną społeczną, mogące
doprowadzić do strajków/sporów
zbiorowych
↔
71
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2024 (w tys. zł)
Cyberbezpieczeństwo – ryzyko
celowego zakłócenia
prawidłowego funkcjonowania
aktywów wytwórczych oraz
systemów informatycznych
↗
Zapewnienie odpowiedniego procesu identyfikacji
i reakcji na zagrożenia związane
z cyberbezpieczeństwem.
Stosowanie zabezpieczeń IT oraz OT, w tym
implementowanie zaleceń i działań
rekonfiguracyjnych.
Realizacja działań związanych z wdrożeniem
wymagań Dyrektywy NIS-2.
Podnoszenie świadomości pracowników w zakresie
cyberbezpieczeństwa i wymiana dobrych praktyk
w obszarze cyberbezpieczeństwa.
Stosowanie odpowiednich procedur, w tym Polityki
obiegu informacji poufnych.
Zapewnienie Planów Ochrony zakładów.
Stosowanie komunikacji w obszarze ochrony fizycznej
ukierunkowanej na utrzymanie adekwatnego poziomu
bezpieczeństwa.
Ochrona i bezpieczeństwo
obiektów – związane
z zachowaniem wysokiego
poziomu ochrony urządzeń
i obiektów Spółki
↗
RYZYKA
REGULACYJNO-
PRAWNE
związane
z wypełnieniem
wymogów
otoczenia
prawnego
Ochrona środowiska - obowiązki
wynikające z przepisów
określających wymogi
środowiskowe, jakie powinny
spełniać instalacje energetyczne
oraz zasad korzystania
ze środowiska naturalnego, w tym
niepewność co do ich ostatecznego
kształtu i poziomu limitów oraz
sprawozdawczości ESG
↔
Najważniejsze działania:
Monitorowanie przepisów i regulacji prawnych
dotyczących ochrony środowiska.
Wdrożenie i stosowanie wewnętrznych standardów
ochrony środowiska oraz zapewnienie zgodności
z obowiązującymi przepisami i regulacjami prawnymi.
Zapewnienie posiadania wymaganych pozwoleń
i decyzji środowiskowych.
Zapewnienie systematycznego przeprowadzania
pomiarów kontrolnych wielkości emisji i procesu
technologicznego przez uprawnione jednostki.
Stosowanie środków ochronnych technicznych
i organizacyjnych zmniejszających emisję.
Stosowanie standardów zarządzania odpadami
i ściekami powstającymi w procesie produkcyjnym.
Planowanie i realizowanie zadań inwestycyjnych
i modernizacyjnych w celu spełnienia wymagań
środowiskowych.
Stosowanie Polityki bezpieczeństwa i higieny pracy
oraz zasad organizacji bezpiecznej pracy.
Szkolenie pracowników i wykonawców w zakresie
bezpieczeństwa i higieny pracy.
Kontrola środowiska pracy.
Stosowanie procedury ochrony danych osobowych.
Prowadzenie szkoleń dla kształtowania świadomości
odpowiedzialności pracowniczej i instytucjonalnej
w zakresie ochrony danych osobowych.
Zapewnienie spełnienia wymogów wynikających
z przepisów prawa oraz wytycznych organu
regulacyjnego.
Bezpieczeństwo pracowników
– związane z niezapewnieniem
bezpiecznych warunków pracy
↔
Ochrona danych osobowych –
związane z naruszeniem
bezpieczeństwa danych
osobowych oraz naruszeniem
praw i wolności osób fizycznych
↔
Koncesje - wynikające
z ustawowego obowiązku
posiadania koncesji w związku
z prowadzoną działalnością
↔
RYZYKA
FINANSOWE
związane
z prowadzoną
gospodarką
finansową
Płynność finansowa – związana
z możliwością utraty zdolności
do obsługi bieżących zobowiązań
i pozyskiwania źródeł
finansowania działalności
biznesowej
↗
Najważniejsze działania:
Stosowanie w Grupie centralnego modelu
finansowania, zgodnie z którym finansowanie
zewnętrzne pozyskiwane jest przez PGE S.A.
Korzystanie z różnych źródeł finansowania
wewnątrzgrupowego, współpraca w zakresie
zintegrowanego systemu zarządzania płynnością
i pozyskiwania finansowania.
Zróżnicowane metody weryfikacji planów przepływów
pieniężnych.
Planowanie bieżącego zapotrzebowania na środki
finansowe oraz zapotrzebowania na finansowanie
w horyzoncie długoterminowym w zakresie
prowadzonej działalności operacyjnej i inwestycyjnej.
Stosowanie procedur zarządzania płynnością
finansową oraz kontroli należności.
Realizacja Polityki zarządzania ryzykiem kredytowym
i weryfikowanie kontrahentów.
Zapewnienie profesjonalnej obsługi struktury zadłużenia.
72
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2024 (w tys. zł)
3. Akcjonariusze Spółki
Tabela: Akcjonariusze Spółki wg stanu na dzień 31 grudnia 2024 r.
PGE Energia Ciepła S.A.
8 652 173 8 652 173 58,07 58,07
OFE PZU "Złota Jesień"
1 195 792 1 195 792 8,03 8,03
Allianz Polska OFE 754 281 754 281 5,06 5,06
Nationale Nederlanden OFE 746 117 746 117 5,01 5,01
Pozostali akcjonariusze 3 551 637 3 551 637 23,83 23,83
Razem 14 900 000 14 900 000 100,00 100,00
ilość akcji
zwykłych na
okaziciela
ilość głosów
na WZA
% kapitału
zakładowego
% ogólnej liczby
glosów na WZA
Stan posiadania akcjonariuszy według danych po Nadzwyczajnym Walnym Zgromadzeniu Spółki zwołanym
na dzień 13 lutego 2025 r. i wznowionym po przerwie w dniu 13 marca 2025 r. nie uległ zmianie w porównaniu
do stanu na dzień 31 grudnia 2024 r. (Raport bieżący 5/2025).
4. Papiery wartościowe o specjalnych uprawnieniach kontrolnych
Wszystkie akcje KOGENERACJI S.A. są akcjami zwykłymi na okaziciela i nie dają specjalnych uprawnień.
5. Ograniczenia przenoszenia prawa własności i wykonywania prawa
głosu
Nie występują żadne ograniczenia dotyczące przenoszenia prawa własności papierów wartościowych
oraz ograniczenia w zakresie wykonywania prawa głosu przypadających na akcje Spółki.
6. Zasady zmiany statutu
Ostatnich zmian w Statucie Spółki dokonano na mocy uchwały 24/2024 Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia z dnia
28 czerwca 2024 r. (Raport bieżący 24/2024) oraz na mocy uchwały 4/2025 Nadzwyczajnego Walnego
Zgromadzenia z dnia 13 lutego 2025 r. (Raport bieżący 4/2025).
Data
Uchwała WZ o zmianie Statutu
Data
Wpis do KRS
28.06.2024
Uchwała WZ 24/2024
23.10.2024
Wpis do KRS
(Raport bieżący 19/2024)
13.02.2025
Uchwała NWZ 4/2025
24.03.2025
Wpis do KRS
(Raport bieżący 11/2025)
73
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2024 (w tys. zł)
7. Walne Zgromadzenie: działanie, uprawnienia, prawa akcjonariuszy
Sposób działania Walnego Zgromadzenia i jego zasadnicze uprawnienia określone są w Statucie
KOGENERACJI S.A. i Regulaminie Walnego Zgromadzenia. Zgodnie z §24 Statutu Spółki do spraw wymagających
uchwały Walnego Zgromadzenia, należą w szczególności:
▪ zatwierdzenie sprawozdania Zarządu z działalności Spółki oraz sprawozdania finansowego
sporządzonego na dzień kończący rok obrotowy Spółki, a także udzielenie absolutorium członkom
organów Spółki z wykonania przez nich obowiązków,
▪ podział zysku lub pokrycie straty,
▪ zmiana przedmiotu działalności Spółki,
▪ zmiany w Statucie,
▪ podwyższenie lub obniżenie kapitału zakładowego,
▪ sposób i warunki umorzenia akcji,
▪ połączenie, podział lub przekształcenie Spółki,
▪ rozwiązanie i likwidacja Spółki,
▪ wydawanie obligacji zamiennych i z prawem pierwszeństwa,
▪ sprzedaż lub wydzierżawienie przedsiębiorstwa lub jego zorganizowanej części oraz ustanowienie
na nich ograniczonego prawa rzeczowego,
▪ wszelkie postanowienia dotyczące roszczeń o naprawienie szkody wyrządzonej przy zawiązaniu Spółki
lub sprawowaniu zarządu lub nadzoru,
▪ tworzenie lub likwidacja kapitałów i funduszy Spółki,
▪ wyrażanie zgody na nabycie lub zbycie własności nieruchomości lub udziału we własności nieruchomości
lub prawa wieczystego użytkowania gruntu o wartości zobowiązania przekraczającej równowartość
w złotych polskich kwoty 30 mln zł lub wartość 5% sumy aktywów w rozumieniu Ustawy z dnia
29 września 1994 r. o rachunkowości, ustalonych na podstawie ostatniego zatwierdzonego
jednostkowego sprawozdania finansowego,
▪ kształtowanie zasad wynagradzania członków organu zarządzającego i nadzorczego w Spółce,
▪ zawiązanie przez Spółkę innej spółki.
Prawa akcjonariuszy wykonywane i sposób ich wykonywania wynikają z Kodeksu Spółek Handlowych.
a. Zwyczajne Walne Zgromadzenie KOGENERACJI S.A.
20 czerwca 2024 r.
Zwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki podjęło uchwałę o zarządzeniu przerwy
w obradach i określiło datę jego wznowienia na dzień 28 czerwca 2024 r.
(Raport bieżący 19/2024).
28 czerwca 2024 r.
Zwyczajne Walne Zgromadzenie podejmowało sprawy wynikające z zapisu art.
395 Kodeksu Spółek Handlowych oraz § 18 ust. 2 Statutu Spółki.
Zwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki zatwierdziło:
▪ sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej
KOGENERACJA S.A. za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2023 r.
▪ jednostkowe sprawozdanie finansowe Zespołu Elektrociepłowni
Wrocławskich KOGENERACJA S.A. za okres od 1 stycznia do 31 grudnia
2023 r.
▪ skonsolidowane sprawozdanie finansowe Grupy Kapitałowej
KOGENERACJA S.A. za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2023 r.
▪ zmianę Statutu Spółki (Raport bieżący 24/2024).
▪ zaktualizowaną Politykę Wynagrodzeń Członków Zarządu i Rady Nadzorczej
(Raport bieżący 24/2024).
Zwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki podjęło uchwały o:
▪ powołaniu do składu Rady Nadzorczej z dniem 28 czerwca 2024 r. Pana
Pawła Stępnia oraz Pana Adama Zwady (Raport bieżący 26/2024).
74
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2024 (w tys. zł)
b. Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie KOGENERACJI S.A.
Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie odbyło się 17 kwietnia 2024 r. i zostało wznowione po przerwie w dniu
9 maja 2024 r.
17 kwietnia 2024 r.
Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki podjęło uchwały o odwołaniu ze składu
Rady Nadzorczej z dniem 17 kwietnia 2024 r.:
▪ Pana Krzysztofa Kuśmierowskiego,
▪ Pana Adama Lewandowskiego,
▪ Pani Aleksandry Libiszowskiej-Budrewicz (Raport bieżący 9/2024).
9 maja 2024 r.
Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki podjęło uchwały o:
▪ odwołaniu ze składu Rady Nadzorczej z dniem 9 maja 2024 r. Pana Bogdana
Borkowskiego (Raport bieżący 16/2024),
▪ powołaniu do składu Rady Nadzorczej z dniem 9 maja 2024 r. Pani Anny Treli
(Raport bieżący 17/2024).
Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie odbyło się 13 lutego 2025 r. i zostało wznowione po przerwie w dniu
13 marca 2025 r.
13 lutego 2025 r.
Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki podjęło uchwały o:
▪ zmianie Statutu Spółki,
▪ zarządzeniu przerwy w obradach i określiło datę jego wznowienia na dzień
13 marca 2025 r. (Raport bieżący 4/2025).
13 marca 2025 r.
Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki podjęło uchwałę o wyrażeniu zgody
na ugodę oraz podpisanie aneksu nr 1 do umowy zawartej z Konsorcjum w składzie:
Polimex Mostostal S.A. i Polimex Energetyka Sp. z o.o. na budowę EC Czechnica 2
(Raport bieżący 7/2025).
8. Zmiany w składzie osób zarządzających i nadzorujących
a. Zmiany w składzie Zarządu
Tabela: Skład Zarządu od dnia 1 lipca 2023 r. do dnia 28 czerwca 2024 r.
Dominik Wadecki
Krzysztof Kryg
Prezes Zarządu
Wiceprezes Zarządu
W dniu 27 czerwca 2023 r. Rada
Nadzorcza podjęła uchwałę
o powołaniu Pana Dominika
Wadeckiego w skład Zarządu
do pełnienia funkcji Prezesa Zarządu
z dniem 1 lipca 2023 r. (Raport
bieżący 12/2023).
75
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2024 (w tys. zł)
Tabela: Skład Zarządu od dnia 29 czerwca 2024 r. do dnia 15 września 2024 r.
Dominik Wadecki
Krzysztof Kryg
Krzysztof Wrzesiński
Prezes Zarządu
Wiceprezes Zarządu
Wiceprezes Zarządu
W związku z upływem kadencji
i wygaśnięciem mandatu Pana
Krzysztofa Kryga oraz w związku
z ogłoszonym konkursem Rada
Nadzorcza w dniu 24 czerwca 2024 r.
podjęła uchwałę o powołaniu
do Zarządu Pana Krzysztofa Kryga
do pełnienia funkcji Wiceprezesa
Zarządu i Pana Krzysztofa
Wrzesińskiego do pełnienia funkcji
Wiceprezesa Zarządu z dniem
29 czerwca 2024 r. (Raport bieżący
22/2024).
Tabela: Skład Zarządu od dnia 16 września 2024 r. do dnia 31 grudnia 2024 r. oraz do dnia publikacji
sprawozdania
Dariusz Witkowski
Krzysztof Kryg
Krzysztof Wrzesiński
Prezes Zarządu
Wiceprezes Zarządu
Wiceprezes Zarządu
W dniu 11 września 2024 r. Rada
Nadzorcza podjęła uchwałę o:
- odwołaniu ze składu Zarządu Spółki
Pana Dominka Wadeckiego, w tym
ze sprawowanej funkcji Prezesa
Zarządu z dniem 15 września 2024 r.
(Raport bieżący 31/2024).
- powołaniu w skład Zarządu Pana
Dariusza Witkowskiego do pełnienia
funkcji Prezesa Zarządu z dniem
16 września 2024 r. (Raport bieżący
32/2024).
Skład Zarządu nie zmienił się do dnia
publikacji sprawozdania.
Doświadczenie i kompetencje Członków Zarządu KOGENERACJI S.A. pełniących funkcje na dzień
31 grudnia 2024 r.
Życiorysy Członków Zarządu zamieszczono w pkt VI Oświadczenia dotyczącego zrównoważonego rozwoju, Rola
organów administrujących, zarządzających i nadzorczych.
76
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2024 (w tys. zł)
b. Zmiany w składzie Rady Nadzorczej
Tabela: Skład Rady Nadzorczej od dnia 28 października 2022 r., na dzień 31 grudnia 2023 r. oraz do dnia
5 marca 2024 r.
1. Adam Lewandowski
2. Jacek Grzywacz
3. Bogdan Borkowski
4. Krzysztof Kuśmierowski
5. Aleksandra Libiszowska
- Budrewicz
6. Roman Nowak
7. Hanna Mazurkiewicz
8. Piotr Szczepiórkowski
9. Grzegorz Wiliński
Przewodniczący Rady Nadzorczej
Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej
Członek Rady Nadzorczej
Członek Rady Nadzorczej
Członek Rady Nadzorczej
Sekretarz Rady Nadzorczej
Członek Rady Nadzorczej
Członek Rady Nadzorczej
Członek Rady Nadzorczej
Skład Rady Nadzorczej nie zmienił się
od dnia 28 października 2022 r.
do dnia 5 marca 2024 r.
Tabela: Skład Rady Nadzorczej od dnia 5 marca 2024 r. do dnia 17 kwietnia 2024 r.
1. Adam Lewandowski
2. Jacek Grzywacz
3. Bogdan Borkowski
4. Krzysztof Kuśmierowski
5. Aleksandra Libiszowska
- Budrewicz
6. Roman Nowak
7. Piotr Szczepiórkowski
8. Grzegorz Wiliński
Przewodniczący Rady Nadzorczej
Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej
Członek Rady Nadzorczej
Członek Rady Nadzorczej
Członek Rady Nadzorczej
Sekretarz Rady Nadzorczej
Członek Rady Nadzorczej
Członek Rady Nadzorczej
W dniu 6 marca 2024 r. wpłynęło
oświadczenie Ministra Aktywów
Państwowych o odwołaniu Pani Hanny
Mazurkiewicz ze składu Rady
Nadzorczej Spółki z dniem 5 marca
2024 r. (Raport bieżący 3/2024).
Tabela: Skład Rady Nadzorczej od dnia 17 kwietnia 2024 r. do 9 maja 2024 r.
1. Jacek Grzywacz
2. Bogdan Borkowski
3. Roman Nowak
4. Piotr Szczepiórkowski
5. Grzegorz Wiliński
Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej
Członek Rady Nadzorczej
Sekretarz Rady Nadzorczej
Członek Rady Nadzorczej
Członek Rady Nadzorczej
W dniu 17 kwietnia 2024 r.
Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie
Spółki podjęło uchwały o odwołaniu
ze składu Rady Nadzorczej z dniem
17 kwietnia 2024 r.:
- Pana Krzysztofa Kuśmierowskiego,
- Pana Adama Lewandowskiego,
- Pani Aleksandry Libiszowskiej-
Budrewicz (Raport bieżący 9/2024).
77
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2024 (w tys. zł)
Tabela: Skład Rady Nadzorczej od dnia 9 maja 2024 r. do 28 czerwca 2024 r.
1. Grzegorz Wiliński
2. Jacek Grzywacz
3. Roman Nowak
4. Piotr Szczepiórkowski
5. Anna Trela
Przewodniczący Rady Nadzorczej
Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej
Sekretarz Rady Nadzorczej
Członek Rady Nadzorczej
Członek Rady Nadzorczej
W dniu 9 maja 2024 r. Nadzwyczajne
Walne Zgromadzenie Spółki podjęło
uchwały o odwołaniu ze składu Rady
Nadzorczej z dniem 9 maja 2024 r.
Pana Bogdana Borkowskiego
(Raport bieżący 16/2024).
W dniu 9 maja 2024 r. Nadzwyczajne
Walne Zgromadzenie Spółki powołało
do składu Rady Nadzorczej z dniem
9 maja 2024 r. Panią Annę Trelę
(Raport bieżący 17/2024).
W dniu 20 maja 2024 r. Rada
Nadzorcza podjęła uchwałę
o powołaniu Pana Grzegorza
Wilińskiego do pełnienia funkcji
Przewodniczącego Rady Nadzorczej.
Tabela: Skład Rady Nadzorczej od dnia 28 czerwca 2024 r. do 12 lipca 2024 r.
1. Grzegorz Wiliński
2. Roman Nowak
3. Piotr Szczepiórkowski
4. Anna Trela
5. Paweł Stępień
6. Adam Zwada
Przewodniczący Rady Nadzorczej
Sekretarz Rady Nadzorczej
Członek Rady Nadzorczej
Członek Rady Nadzorczej
Członek Rady Nadzorczej
Członek Rady Nadzorczej
W dniu 28 czerwca 2024 r. wygasł
mandat Wiceprzewodniczącego Rady
Nadzorczej Pana Jacka Grzywacza.
W dniu 28 czerwca 2024 r. Zwyczajne
Walne Zgromadzenie Spółki powołało
do Rady Nadzorczej z dniem
28 czerwca 2024 r. Pana Pawła
Stępnia oraz Pana Adama Zwadę
(Raport bieżący 26/2024).
Tabela: Skład Rady Nadzorczej od dnia 12 lipca 2024 r. na dzień 31 grudnia 2024 r. oraz do dnia publikacji
sprawozdania
1. Grzegorz Wiliński
2. Paweł Stępień
3. Roman Nowak
4. Piotr Szczepiórkowski
5. Anna Trela
6. Adam Zwada
Przewodniczący Rady Nadzorczej
Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej
Sekretarz Rady Nadzorczej
Członek Rady Nadzorczej
Członek Rady Nadzorczej
Członek Rady Nadzorczej
W dniu 12 lipca 2024 r. Rada
Nadzorcza podjęła uchwałę
o powołaniu Pana Pawła Stępnia
na Wiceprzewodniczącego Rady
Nadzorczej z dniem 12 lipca 2024 r.
Doświadczenie i kompetencje Członków Rady Nadzorczej KOGENERACJI S.A.
Życiorysy Członków Rady Nadzorczej zamieszczono w pkt VI Oświadczenia dotyczącego zrównoważonego
rozwoju, Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych.
9. Zasady dotyczące powoływania i odwoływania osób zarządzających
Powoływanie i odwoływanie osób zarządzających odbywa się na zasadach ustalonych w Kodeksie Spółek
Handlowych. Statut Spółki do dnia 21 czerwca 2018 r. nie ustalał odmiennych zasad od przedstawionych
powyżej.
78
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2024 (w tys. zł)
W dniu 10 maja 2018 r. Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie dokonało zmiany Statutu Spółki, w tym zapisów
w zakresie ustalania składu organów i wymogów, jakie musi spełniać kandydat do Zarządu i Rady Nadzorczej
Spółki oraz zasad powoływania i odwoływania Członków tych organów Spółki (Raport bieżący 29/2018), a także
uprawnień i zobowiązań osób zarządzających. Zmiany Statutu weszły w życie z dniem 21 czerwca 2018 r.
(Raport bieżący 35/2018).
W dniu 23 listopada 2021 r. Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie dokonało zmiany Statutu Spółki, w tym
zapisów w zakresie sposobu składania rezygnacji przez Członków Zarządu, warunków powołania na Członka
Rady Nadzorczej (Raport bieżący 22/2021). Zmiany Statutu weszły w życie z dniem 31 marca 2022 r. (Raport
bieżący 4/2022).
W dniu 28 czerwca 2024 r. Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie uchwałą 24/2024 dokonało zmiany Statutu
Spółki poprzez przyjęcie zapisu, że Członkiem Zarządu nie może być osoba, która pełni funkcję z wyboru
w zakładowej organizacji związkowej lub zakładowej organizacji związkowej Spółki Grupy. Zmiany Statutu
weszły w życie z dniem 24 października 2024 r.(Raport bieżący33/2024).
10. Zarząd, Rada Nadzorcza: opis działania organów
a. Zasady działania Zarządu
Ogólny sposób działania Zarządu i jego zasadnicze uprawnienia zamieszczone są w Statucie Spółki
KOGENERACJA S.A., tryb działania szczegółowo określa Regulamin Zarządu:
https://kogeneracja.com.pl/dla-inwestorow/lad-korporacyjny/dokumenty-korporacyjne.
Zarząd reprezentuje Spółkę i prowadzi wszystkie sprawy Spółki, które nie są zastrzeżone dla kompetencji
Walnego Zgromadzenia lub Rady Nadzorczej. Sprawy przekraczające zakres zwykłych czynności Spółki
wymagają uchwały Zarządu. Do spraw tych zalicza się w szczególności:
▪ przyjęcie planu strategicznego oraz obszarów rozwoju Spółki, uchwalenie budżetu oraz planów Spółki
a także map i tabel ryzyka, sprawozdań z kontroli wewnętrznej,
▪ przyjęcie regulaminu organizacyjnego określającego organizację działalności Spółki,
▪ zbycie i nabycie nieruchomości, użytkowania wieczystego lub udziału w nieruchomości a także środków
trwałych o wartości przekraczającej 2 000 tys. zł,
▪ zaciąganie kredytów i pożyczek, udzielanie pożyczek, gwarancji i poręczeń, wystawianie weksli
własnych, emitowanie obligacji i bonów komercyjnych,
▪ zakup lub umorzenie jednostek uczestnictwa w funduszach inwestycyjnych, a także zakup lub sprzedaż
papierów komercyjnych lub obligacji innych emitentów o wartości przekraczającej jednorazowo
40 000 tys. zł,
▪ zawarcie terminowych transakcji wymiany walutowej o wartości przekraczającej jednorazowo 10 000 tys. zł,
▪ zaciąganie zobowiązań i zawieranie umów dotyczących rozporządzania, sprzedaży lub kupna, energii,
ciepła, paliw oraz transportu paliw, CO
2
, CER, świadectw pochodzenia o wartości ponad 30 000 tys. zł,
▪ wykonywanie transakcji powiązanych ze sobą o wartości ponad 4 000 tys. zł lub podejmowanie innych
czynności skutkujących zaciągnięciem przez Spółkę zobowiązań finansowych na kwotę powyżej
4 000 tys. zł,
▪ dokonywanie darowizny w imieniu Spółki,
▪ nabycie lub zapis na jakiekolwiek prawa, akcje i/lub inne jednostki uczestnictwa we wszelkiego rodzaju
podmiotach,
▪ powoływanie prokurentów,
▪ ustalanie sposobu wykonywania praw głosu na walnych zgromadzeniach/zgromadzeniach wspólników
spółek, których Spółka jest akcjonariuszem/wspólnikiem,
▪ wykonywanie czynności, które wymagają uprzedniej zgody Rady Nadzorczej lub Walnego
Zgromadzenia.
Zarząd Spółki działając na podstawie KSH zobowiązany jest do sporządzenia sprawozdania finansowego
wraz ze sprawozdaniem z działalności Spółki za dany rok obrotowy oraz zlecenia badania sprawozdania
finansowego przez biegłego rewidenta celem przedstawienia Radzie Nadzorczej i Walnemu Zgromadzeniu.
79
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2024 (w tys. zł)
Zgodnie z zapisem Statutu Spółki Zarząd ma obowiązek informować Radę Nadzorczą o każdej istotnej
transakcji, nie przewidzianej w zaakceptowanym przez Radę Nadzorczą Spółki budżecie, która może mieć
istotny wpływ na rentowność lub płynność Spółki.
Zarząd zobowiązany jest także zapewnić, aby organy zarządzające jednostek zależnych Spółki miały takie same
obowiązki informacyjne względem swoich organów nadzorczych (Rady Nadzorczej lub Walnego Zgromadzenia),
jakie Zarząd ma względem Rady Nadzorczej Spółki.
Zarząd Spółki jest upoważniony do wypłaty akcjonariuszom zaliczki na poczet dywidendy na koniec roku
obrotowego, jeżeli Spółka posiada środki wystarczające na wypłatę. Wypłata ta wymaga zgody Rady Nadzorczej
i Walnego Zgromadzenia.
b. Zasady działania Rady Nadzorczej
Ogólny sposób działania Rady Nadzorczej i jej zasadnicze uprawnienia zamieszczone są w Statucie Spółki
KOGENERACJA S.A., tryb działania szczegółowo określa Regulamin Rady Nadzorczej:
https://kogeneracja.com.pl/dla-inwestorow/lad-korporacyjny/dokumenty-korporacyjne
Podstawowe obowiązki Rady Nadzorczej wynikające z zapisów Statutu Spółki:
1. Stały nadzór nad działalnością Spółki we wszystkich dziedzinach jej działalności.
2. Obowiązki dotyczące rocznych sprawozdań finansowych, w tym:
▪ ocena sprawozdań Zarządu z działalności Spółki, wniosków dotyczących podziału zysków lub pokrycia
strat, a także ocena zgodności sprawozdań finansowych zarówno z księgami i dokumentami, jak
i ze stanem faktycznym,
▪ składanie Walnemu Zgromadzeniu pisemnego sprawozdania z wyników ww. ocen,
▪ wyznaczanie biegłego rewidenta do badania sprawozdań finansowych,
▪ uchwalenie budżetu Spółki oraz przyjęcie planu strategicznego oraz obszarów rozwoju Spółki.
3. Obowiązki dotyczące Zarządu i Członków Zarządu:
▪ powołanie, odwołanie, zawieszenie Członka lub wszystkich Członków Zarządu,
▪ delegowanie Członka/Członków Rady Nadzorczej do czasowego wykonywania czynności Członka
Zarządu Spółki,
▪ zatwierdzanie Regulaminu Zarządu i opiniowanie regulaminu organizacyjnego,
▪ określanie zasad wynagradzania Członków Zarządu i ustalanie wysokości wynagrodzenia,
▪ wyrażanie zgody na zajmowanie przez Członków Zarządu stanowisk we władzach spółek, w których
Spółka jest wspólnikiem/akcjonariuszem i otrzymywanie przez nich wynagrodzenia z tego tytułu;
a także m.in. udzielanie zgody (na wniosek Zarządu) na m.in.:
▪ zbycie i nabycie nieruchomości, użytkowania wieczystego lub udziału w nieruchomości za kwotę
przekraczającą 1 000 tys. zł,
▪ zbycie środków trwałych o wartości umownej przekraczającej 20 000 tys. zł,
▪ zaciąganie kredytów i pożyczek, udzielanie pożyczek, gwarancji i poręczeń, wystawianie weksli
własnych, emitowanie obligacji lub bonów komercyjnych, przekraczających jednorazowo kwotę
40 000 tys. zł,
▪ udzielenie zgody na realizację inwestycji rozwojowych, w związku z którymi dochodzi do powstania
nowych środków trwałych o wartości przekraczającej kwotę 10 000 tys. zł,
▪ zakup lub sprzedaż papierów komercyjnych i obligacji o wartości umownej przekraczającej jednorazowo
kwotę 40 000 tys. zł,
▪ udzielanie zgody na zawarcie terminowych transakcji wymiany walutowych (FX forward).
Dodatkowe obowiązki związane z zarządzaniem sprawami Spółki i reprezentowaniem Spółki (realizowane
na wniosek Zarządu):
▪ wyrażanie zgody na utworzenie lub likwidację innych spółek lub zagranicznych oddziałów Spółki,
▪ upoważnianie Spółki do wszczęcia postępowania sądowego lub arbitrażowego lub zawarcia ugody, o ile
takie postępowania i ugody dotyczą spraw, gdzie całkowita wartość roszczeń przekracza kwotę
2 000 tys. zł,
▪ wyrażanie zgody na nabycie lub zbycie przez Spółkę akcji/udziałów w spółkach, a także określanie
warunków i procedur dla takich transakcji,
▪ udzielanie zgody na wypłatę przez Zarząd zaliczki na poczet dywidendy dla akcjonariuszy,
80
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2024 (w tys. zł)
▪ udzielanie zgody na wykonywanie prawa głosu wynikającego z udziałów/akcji lub innych praw w danym
podmiocie przysługujących Spółce, jeżeli jest to związane z rozporządzeniem prawem lub zaciągnięciem
zobowiązania do świadczenia przez daną spółkę oraz w przypadku inwestycji rozwojowych, w związku
z którymi dochodzi do powstania nowych środków trwałych o wartości przekraczającej kwotę
10 000 tys. zł,
▪ udzielanie zgody na zawarcie umowy społecznej/przyjęcie planu społecznego oraz innych regulacji
dotyczących określenia polityki socjalnej/społecznej a przewidujących zobowiązania Spółki o wartości
ponad 20 000 tys. zł,
▪ udzielanie zgody, na wniosek Zarządu, na zawieranie umów darowizny lub innych o podobnym skutku
o wartości przekraczającej 20 tys. zł.
Pozostałe obowiązki Rady Nadzorczej:
▪ opiniowanie wszelkich wniosków Zarządu skierowanych do Walnego Zgromadzenia,
▪ przyjmowanie, w formie uchwały, tekstu jednolitego Statutu Spółki sporządzonego przez Zarząd,
▪ wyrażanie zgody na przyjęcie planu audytu oraz map i tabel ryzyka,
▪ wyrażanie zgody na powoływanie prokurentów.
Członkowie Rady Nadzorczej wykonują swoje prawa i obowiązki osobiście, z zastrzeżeniem postanowień Statutu
i odpowiednich przepisów prawa.
W ramach Rady Nadzorczej powołano dwa komitety stałe, których zadaniem jest doradztwo na rzecz Rady
Nadzorczej:
▪ Komitet Wynagrodzeń,
▪ Komitet Audytu.
KOMITET WYNAGRODZEŃ
1) Skład Komitetu Wynagrodzeń
Tabela: Skład Komitetu Wynagrodzeń od dnia 21 marca 2022 r., na dzień 31 grudnia 2023 r. oraz do dnia
17 kwietnia 2024 r.
Adam Lewandowski
Roman Nowak
Krzysztof Kuśmierowski
Przewodniczący Komitetu Wynagrodzeń
Członek Komitetu Wynagrodzeń
Członek Komitetu Wynagrodzeń
Skład Komitetu Wynagrodzeń nie
zmienił się od dnia 21 marca 2022 r.
do dnia 17 kwietnia 2024 r.
Tabela: Skład Komitetu Wynagrodzeń od dnia 17 kwietnia 2024 r. do dnia 12 lipca 2024 r.
vacat
Roman Nowak
Przewodniczący Komitetu Wynagrodzeń
Członek Komitetu Wynagrodzeń
W dniu 17 kwietnia 2024 r.
Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie
Spółki podjęło uchwały o odwołaniu
ze składu Rady Nadzorczej z dniem
17 kwietnia 2024 r.:
- Pana Krzysztofa Kuśmierowskiego,
- Pana Adama Lewandowskiego,
Odwołanie z funkcji Członka Rady
Nadzorczej oznaczało również
odwołanie z funkcji Członka
Komitetu Wynagrodzeń Rady
Nadzorczej (Raport bieżący 9/2024).
81
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2024 (w tys. zł)
Tabela: Skład Komitetu Wynagrodzeń od dnia 12 lipca 2024 r., na dzień 31 grudnia 2024 r. oraz do dnia
publikacji sprawozdania
Adam Zwada
Roman Nowak
Anna Trela
Przewodniczący Komitetu Wynagrodzeń
Członek Komitetu Wynagrodzeń
Członek Komitetu Wynagrodzeń
W dniu 12 lipca 2024 r. Rada
Nadzorcza Spółki powołała
ze swojego składu Panią Annę Trelę
oraz Pana Adama Zwadę
do pełnienia funkcji Członka
Komitetu Wynagrodzeń oraz podjęła
uchwałę o powołaniu Pana Adama
Zwady na Przewodniczącego
Komitetu Wynagrodzeń z dniem
12 lipca 2024 r.
2) Zadania Komitetu Wynagrodzeń
Do zadań Komitetu Wynagrodzeń należy:
▪ tworzenie projektów umów w procesie zatrudniania nowych Członków Zarządu,
▪ monitorowanie realizacji systemu wynagrodzeń Zarządu zgodnie z Regulaminem Wynagradzania
Zarządu,
▪ rekomendowanie wynagrodzeń premiowych Zarządu,
▪ monitorowanie świadczeń dodatkowych dla Zarządu wynikających z umów.
KOMITET AUDYTU
1) Skład Komitetu Audytu
Tabela: Skład Komitetu Audytu od dnia 19 września 2022 r., na dzień 31 grudnia 2023 r. oraz do dnia 5 marca 2024 r.
Jacek Grzywacz
Hanna Mazurkiewicz
Piotr Szczepiórkowski
Przewodniczący Komitetu Audytu
Członek Komitetu Audytu
Członek Komitetu Audytu
Skład Komitetu Audytu nie zmienił się
od dnia 19 września 2022 r. do dnia
5 marca 2024 r.
Tabela: Skład Komitetu Audytu od dnia 5 marca 2024 r. do dnia 13 marca 2024 r.
Jacek Grzywacz
Piotr Szczepiórkowski
Przewodniczący Komitetu Audytu
Członek Komitetu Audytu
W dniu 6 marca 2024 r. wpłynęło
oświadczenie Ministra Aktywów
Państwowych o odwołaniu Pani Hanny
Mazurkiewicz ze składu Rady
Nadzorczej Spółki z dniem 5 marca
2024 r. Odwołanie z funkcji Członka
Rady Nadzorczej oznaczało również
odwołanie z funkcji Członka Komitetu
Audytu Rady Nadzorczej (Raport
bieżący 3/2024).
82
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2024 (w tys. zł)
Tabela: Skład Komitetu Audytu od dnia 13 marca 2024 r. do dnia 28 czerwca 2024 r.
Jacek Grzywacz
Piotr Szczepiórkowski
Grzegorz Wiliński
Przewodniczący Komitetu
Członek Komitetu Audytu
Członek Komitetu Audytu
W dniu 13 marca 2024 r. Rada
Nadzorcza Spółki powołała ze swojego
składu Pana Grzegorza Wilińskiego
do pełnienia funkcji Członka Komitetu
Audytu.
Tabela: Skład Komitetu Audytu od dnia 28 czerwca 2024 r. do dnia 12 lipca 2024 r.
vacat
Piotr Szczepiórkowski
Grzegorz Wiliński
Przewodniczący Komitetu
Członek Komitetu Audytu
Członek Komitetu Audytu
W dniu 28 czerwca 2024 r. wygasł
mandat Wiceprzewodniczącego Rady
Nadzorczej Pana Jacka Grzywacza.
Tabela: Skład Komitetu Audytu od dnia 12 lipca 2024 r., na dzień 31 grudnia 2024 r. oraz do dnia publikacji
sprawozdania
Piotr Szczepiórkowski
Anna Trela
Adam Zwada
Przewodniczący Komitetu
Członek Komitetu Audytu
Członek Komitetu Audytu
W dniu 12 lipca 2024 r. Rada
Nadzorcza Spółki powołała ze swojego
składu Panią Annę Trelę oraz Pana
Adama Zwadę do pełnienia funkcji
Członka Komitetu Audytu oraz podjęła
uchwałę o powołaniu Pana Piotra
Szczepiórkowskiego na
Przewodniczącego Komitetu Audytu
z dniem 12 lipca 2024 r.
W dniu 12 lipca 2024 r. Rada
Nadzorcza Spółki przyjęła rezygnację
Pana Grzegorza Wilińskiego
z pełnienia funkcji Członka Komitetu
Audytu.
2) Kompetencje Członków Komitetu Audytu
Tabela: Skład Komitetu Audytu na dzień 31 grudnia 2024 r. wg kryteriów ustawy o biegłych rewidentach
Piotr Szczepiórkowski
Anna Trela
Adam Zwada
Kryteria niezależności
Wiedza i umiejętności w zakresie
rachunkowości
Wiedza i umiejętności w zakresie
branży
83
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2024 (w tys. zł)
Kryteria niezależności
Członkami spełniającymi kryteria niezależności, o których mowa w art. 129 ust.3 Ustawy z dnia 11 maja 2017 r.
o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym (Dz.U.2024 poz. 1035) oraz zgodnie
z Zaleceniem Komisji Europejskiej (Załącznik II) z dnia 15 lutego 2005 r. dotyczącym roli dyrektorów
niewykonawczych lub będących członkami rady nadzorczej spółek giełdowych i komisji rady (nadzorczej)
(2005/162/WE) na dzień 31 grudnia 2024 r. byli: Pan Piotr Szczepiórkowski -Przewodniczący Komitetu Audytu
oraz Pani Anna Trela.
Kompetencje w zakresie rachunkowości i znajomości branży
Pan Piotr Szczepiórkowski posiada:
▪ wiedzę w zakresie rachunkowości wynikającą z faktu, iż posiada licencję Doradcy Inwestycyjnego a także
certyfikat CFA oraz ACCA.
Pani Anna Trela posiada:
▪ wiedzę z zakresu działalności gospodarczej, przekształceń własnościowych, zarządzania mieniem
państwowym, ochrony konkurencji i konsumentów oraz prawa energetycznego.
Pani Adam Zwada posiada:
▪ wiedzę w obszarze rachunkowości jako doradca i audytor największych instytucji finansowych i zakładów
ubezpieczeniowych w Polsce.
3) Usługi dozwolone niebędące badaniem
Na rzecz Spółki są świadczone usługi dozwolone niebędące badaniem. Uchwałą z dnia 30 września 2021 r. Komitet
Audytu wyraził zgodę na świadczenie przez PKF Consult sp. z o.o. sp.k. dozwolonych usług niebędących badaniem
na rzecz KOGENERACJI S.A. oraz wybranych spółek Grupy Kapitałowej PGE związanych ze sprawozdawczością
okresową oraz możliwość świadczenia usługi badania przez biegłego rewidenta corocznych sprawozdań Rady
Nadzorczej o wynagrodzeniach w Spółce a także usługi poświadczenia przewidzianego w odniesieniu
do skonsolidowanych rocznych sprawozdań finansowych sporządzanych zgodnie z formatem ESEF przy użyciu
specyfikacji standardu Inline XBRL. Uchwałą z dnia 21 sierpnia 2024 r. Komitet Audytu wyraził zgodę na świadczenie
przez PKF Consult sp. z o.o. sp.k. dozwolonych usług niebędących badaniem w zakresie atestacji sprawozdania
zrównoważonego rozwoju, w tym taksonomii środowiskowej UE za rok 2024.
4) Główne założenia opracowanej Polityki wyboru firmy audytorskiej oraz Polityki świadczenia
dozwolonych usług niebędących badaniem
Zgodnie ze § 17 ust. 2 pkt 4) Statutu Spółki wyboru biegłego rewidenta przeprowadzającego badanie sprawozdań
finansowych Spółki dokonuje Rada Nadzorcza Spółki. Rada Nadzorcza dokonując wyboru firmy audytorskiej działa
w oparciu o wskazane kryteria oraz rekomendację Komitetu Audytu.
Polityka i procedura wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzania badania została przyjęta uchwałą Komitetu
Audytu w dniu 17 października 2017 r. Głównym założeniem tego dokumentu jest doprowadzenie do wyboru przez
Radę Nadzorczą takiej firmy audytorskiej, która przeprowadzi badanie ustawowe Spółki z zachowaniem zasad
bezstronności, niezależności, niedyskryminacji oraz przy poszanowaniu praw firm audytorskich umieszczonych
w wykazie publikowanym przez Komisję Nadzoru Audytowego na podstawie art. 91 Ustawy. Polityka definiuje okresy
współpracy z firmami audytorskimi, kryteria wyboru audytora oraz przebieg procesu.
Celem Procedury wyboru firmy audytorskiej jest określenie przejrzystych i niedyskryminacyjnych reguł procesu
prowadzącego do przedstawienia przez Komitet Audytu wolnej od wpływu osób trzecich rekomendacji dotyczącej
firmy audytorskiej, a także wyboru przez Radę Nadzorczą niezależnej i kompetentnej firmy audytorskiej.
Firma audytorska uprawniona do badania ustawowego Spółki wybierana jest w drodze postępowania
przetargowego, przy zastosowaniu Procedury. Nad prawidłowym przeprowadzeniem procedury nadzór
sprawuje Komitet Audytu. Wszelkie usługi świadczone przez firmę audytorską lub podmioty powiązane
wymagają wcześniej oceny ryzyk i niezależności przez Komitetu Audytu.
Polityka świadczenia przez firmę audytorską przeprowadzającą badanie, przez podmioty powiązane z tą firmą
audytorską oraz przez członka sieci firmy audytorskiej dozwolonych usług niebędących badaniem określa zasady
świadczenia przez firmę audytorską (przeprowadzającą badanie, podmioty z nią powiązane oraz przez członka ich
sieci) dozwolonych usług niebędących badaniem, a także zasady udzielania przez Komitet Audytu zezwolenia
na świadczenie takich usług. Polityka definiuje usługi zabronione oraz dozwolone.
Świadczenie usług dozwolonych możliwe jest jedynie w zakresie niezwiązanym z polityką podatkową Spółki
oraz po przeprowadzeniu przez Komitet Audytu oceny zagrożeń i zabezpieczeń niezależności. Komitet Audytu,
84
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2024 (w tys. zł)
w formie uchwały, wyraża zgodę na świadczenie Usług dozwolonych przez biegłego rewidenta lub firmę audytorską
wykonującą badanie ustawowe na pisemny wniosek właściwego podmiotu uprawnionego do zlecenia danej usługi.
Komitet Audytu, przed podjęciem w formie uchwały podejmowanej zwykłą większością głosów decyzji o wyrażeniu
zgody na świadczenie usług dozwolonych przez biegłego rewidenta lub firmę audytorską wykonującą badanie
ustawowe, przeprowadza ocenę zagrożeń i zabezpieczenia niezależności.
5) Rekomendacja dotycząca wyboru firmy audytorskiej
W dniu 1 grudnia 2020 r. rozpoczęto postępowanie na Wybór biegłego rewidenta do przeprowadzenia badania
jednostkowych oraz skonsolidowanych sprawozdań finansowych wybranych spółek Grupy Kapitałowej PGE Polska
Grupa Energetyczna za lata 2022-2024. Przeprowadzenie postępowania powierzono PGE Polska Grupa
Energetyczna S.A., jako pełnomocnikowi Zespołu Elektrociepłowni Wrocławskich KOGENERACJA S.A., zgodnie
z Ustawą o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym (Dz.U. z 2020 r. poz. 1415 ze zm.)
oraz Ustawą z dnia 29 stycznia 2004 r. Prawo zamówień publicznych (Dz.U. z 2019 r. poz. 1843 ze zm.).
Postępowanie zostało przeprowadzone na przez komisję przetargową w trybie negocjacji z ogłoszeniem. Ogłoszenie
o zamówieniu zostało opublikowane w Dzienniku Urzędowym Unii Europejskiej nr 2020/S 250-626377 oraz
na stronie internetowej PGE S.A. Termin składania wniosków o dopuszczenie do udziału w postępowaniu został
ustalony na dzień 16 lutego 2021 r. Po otrzymaniu ostatecznych ofert komisja przetargowa dokonała ich oceny
na podstawie przyjętych kryteriów i zarekomendowała wybór oferty PKF Consult sp. z o.o. sp. k.
W dniu 30 września 2021 r. Rada Nadzorcza Spółki dokonała wyboru biegłego rewidenta przeprowadzającego
badanie sprawozdań finansowych Spółki zgodnie z art. 66 ust. 4 Ustawy z dnia 29 września 1994 r. o rachunkowości
oraz § 17 ust. 2 pkt 4) Statutu Spółki (uchwała Rady Nadzorczej nr 42/870/2021). W dniu 22 lutego 2022 r. została
zawarta umowa z PKF Consult sp. z o.o. sp. k. na badanie sprawozdań finansowych za lata 2022-2024. Spółka nie
korzystała w ostatnich 10 latach przed 2022 r. z usług PKF Consult sp. z o.o. sp. k. w zakresie badania sprawozdań
finansowych.
W dniu 6 listopada 2023 r. Komitet Audytu wyraził zgodę na rozpoczęcie postępowania przetargowego na Wybór
biegłego rewidenta dla wybranych spółek Grupy Kapitałowej PGE Polska Grupa Energetyczna na lata 2025-2027.
Przeprowadzenie postępowania powierzono PGE Polska Grupa Energetyczna S.A., jako pełnomocnikowi Zespołu
Elektrociepłowni Wrocławskich KOGENERACJA S.A.
W dniu 8 stycznia 2024 r. rozpoczęto postępowanie na Wybór biegłego rewidenta dla wybranych spółek GK PGE
za lata 2025-2027. Przeprowadzenie postępowania powierzono PGE Polska Grupa Energetyczna S.A., jako
pełnomocnikowi Zespołu Elektrociepłowni Wrocławskich KOGENERACJA S.A., zgodnie z Ustawą o biegłych
rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym oraz Ustawą z dnia 29 stycznia 2004 r. Prawo
zamówień publicznych
Postępowanie zostało przeprowadzone przez komisję przetargową w trybie sektorowych negocjacji z ogłoszeniem.
Ogłoszenie o zamówieniu zostało opublikowane w Dzienniku Urzędowym Unii Europejskiej nr 00011141-2024 oraz
Systemie Zakupowym GK PGE. Termin składania wniosków o dopuszczenie do udziału w postępowaniu został
ustalony na dzień 5 lutego 2024 r. Po otrzymaniu ostatecznych ofert komisja przetargowa dokonała ich oceny
na podstawie przyjętych kryteriów i zarekomendowała wybór oferty KPMG Audyt Spółka z ograniczoną
odpowiedzialnością sp.k.
W dniu 19 września 2024 r. Rada Nadzorcza Spółki dokonała wyboru biegłego rewidenta przeprowadzającego
badanie sprawozdań finansowych Spółki zgodnie z art. 66 ust. 4 Ustawy z dnia 29 września 1994 r. o rachunkowości
oraz § 17 ust. 2 pkt 4) Statutu Spółki (uchwała Rady Nadzorczej nr 60/1036/2024). W dniu 26 marca 2025 r. została
zawarta umowa z KPMG Audyt Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością sp.k. na badanie sprawozdań finansowych
za lata 2025-2027. Spółka nie korzystała w ostatnich 10 latach z usług KPMG Audyt Spółka z ograniczoną
odpowiedzialnością sp.k. w zakresie badania sprawozdań finansowych.
6) Posiedzenia Komitetu Audytu
W 2024 r. odbyło się 6 posiedzeń Komitetu Audytu, w trybie telekonferencji.
7) Zadania Komitetu Audytu
Zgodnie z Regulaminem Komitetu Audytu przyjętym przez Radę Nadzorczą w dniu 20 października 2018 r.,
do zadań Komitetu Audytu należy m.in.:
▪ monitorowanie procesu sprawozdawczości finansowej,
▪ monitorowanie skuteczności systemów kontroli wewnętrznej, audytu wewnętrznego oraz zarządzania
ryzykiem,
85
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2024 (w tys. zł)
▪ monitorowanie wykonywania czynności rewizji finansowej,
▪ monitorowanie niezależności biegłego rewidenta i podmiotu uprawnionego do badania sprawozdań
finansowych,
▪ rekomendowanie Radzie Nadzorczej podmiotu uprawnionego do badania sprawozdań finansowych.
11. System wynagradzania
a. Ogólna informacja na temat przyjętego w Spółce systemu
wynagrodzeń
Dokumentami regulującymi zasady wynagradzania pracowników Spółki są: Zakładowy Układ Zbiorowy Pracy
dla pracowników Zespołu Elektrociepłowni Wrocławskich KOGENERACJA S.A., Regulamin Zakładowego
Funduszu Świadczeń Socjalnych oraz dodatkowe porozumienia ze stroną społeczną.
Pracownicy Spółki otrzymują następujące składniki wynagrodzenia:
▪ wynagrodzenie zasadnicze,
▪ premia miesięczna,
▪ ryczałt zmianowy dla pracowników pracujących w systemie zmianowym,
▪ premia roczna,
▪ PPE (Pracowniczy Program Emerytalny) opłacany przez pracodawcę,
▪ dodatkowe ubezpieczenie zdrowotne z możliwością korzystania z pakietów rodzinnych
na preferencyjnych warunkach (Pakiet: Polmed w 2024 r., Luxmed od 2025 r.),
▪ nagroda za wyniki Spółki,
▪ dofinansowanie z funduszu świadczeń socjalnych.
Zasady wynagradzania Zarządu Spółki i Dyrektorów zapisane są w indywidualnych umowach o pracę
lub umowach o świadczeniu usług zarządzania.
b. Istotne zmiany, które w ciągu ostatniego roku obrotowego nastąpiły
w polityce wynagrodzeń
W 2024 r. nie dokonano żadnych istotnych zmian w polityce wynagradzania pracowników.
W dniu 28 czerwca 2024 r. Walne Zgromadzenie uchwałą 25/2024 przyjęło Politykę wynagrodzeń członków
Zarządu i Rady Nadzorczej Spółki opublikowaną na stronie internetowej: https://www.kogeneracja.com.pl/dla-
inwestora/lad-korporacyjny.
c. Warunki i wysokość wynagrodzenia Członków Zarządu
W dniu 28 czerwca 2024 r. Walne Zgromadzenie Spółki uchwałą 25/2024 przyjęło Politykę wynagrodzeń
członków Zarządu i Rady Nadzorczej. Zgodnie z Polityką wynagrodzenie całkowite Członka Zarządu składa się
z części stałej, stanowiącej wynagrodzenie miesięczne podstawowe, określonej kwotowo wynagrodzenie stałe,
oraz części zmiennej, stanowiącej wynagrodzenie uzupełniające za rok obrotowy Spółki wynagrodzenie
zmienne.
Wynagrodzenie stałe ustalane jest w przedziale kwotowym mieszczącym się od 4 do 8 - krotności podstawy
wymiaru, o której mowa w ustawie z dnia 9 czerwca 2016 r. o zasadach kształtowania wynagrodzeń osób
kierujących niektórymi spółkami z uwzględnieniem obowiązujących, szczegółowych przepisów prawa
kształtujących jej wysokość. Wynagrodzenie stałe jest wypłacone w wysokości wynikającej z potrącenia
z Wynagrodzeniem stałym należności publicznoprawnych w części obciążającej Zarządzających, których
płatnikiem jest Spółka.
Wynagrodzenie zmienne jest uzależnione od poziomu realizacji Celów Zarządczych i nie może przekroczyć
40% wynagrodzenia stałego, otrzymanego w roku obrotowym Spółki, za który ma być przyznane
wynagrodzenie zmienne. Pełnienie funkcji w Zarządzie przez okres krótszy niż pełen rok obrotowy nie powoduje
86
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2024 (w tys. zł)
utraty wynagrodzenia zmiennego, pod warunkiem że czas pełnienia funkcji w ocenianym roku obrotowym był
dłuższy niż 3 miesiące. Wyznaczanie celów zarządczych na dany rok obrotowy, a także sposób ich oceny
wykonania jest ustalane przez Radę Nadzorczą w drodze uchwały.
W Radzie Nadzorczej KOGENERACJI S.A. funkcjonuje Komitet Wynagrodzeń. Zadaniem Komitetu Wynagrodzeń
jest wspomaganie osiągania celów strategicznych Spółki poprzez przedstawianie Radzie Nadzorczej opinii
i wniosków w sprawie kształtowania polityki płacowej i systemu wynagradzania.
W szczególności do zadań Komitetu Wynagrodzeń należy:
• okresowy przegląd i rekomendowanie zasad określania wynagrodzeń i polityki płacowej odnoszącej
się do Członków Zarządu oraz przedkładanie Radzie Nadzorczej propozycji ich kształtowania;
• przedstawianie Radzie Nadzorczej opinii dotyczącej określenia wynagrodzenia dla poszczególnych
Członków Zarządu.
Z Członkiem Zarządu zawierana jest umowa o świadczenie usług zarządzania na czas pełnienia funkcji,
z obowiązkiem świadczenia osobistego takiego Członka Zarządu. Umowa zawierana jest w ramach prowadzonej
przez Członka Zarządu działalności gospodarczej.
W Spółce nie funkcjonują programy wcześniejszych emerytur ani dodatkowe programy emerytalno-rentowe dla
Członków Zarządu lub Rady Nadzorczej ponad programy wynikające z bezwzględnie obowiązujących przepisów
prawa.
Członkowie Zarządu otrzymują świadczenia dodatkowe powiązane ze świadczeniem usług zarządzania, takie
jak: świadczenia związane z korzystaniem z samochodu służbowego (koszty leasingu, koszty paliwowe),
z kosztami podróży służbowych (w tym udział w konferencjach, seminariach), świadczenia związane
z korzystaniem z usług telekomunikacyjnych.
Świadczenie z tytułu umowy o zakazie konkurencji jest realizowane zgodnie zaktualizowaną z Polityką
Wynagrodzeń członków Zarządu i Rady Nadzorczej w dniu 28 czerwca 2024 r. Rada Nadzorcza może zawrzeć
z Członkiem Zarządu umowę o zakazie konkurencji obowiązującym po ustaniu pełnienia funkcji, przy czym
może być ona zawarta jedynie w przypadku pełnienia funkcji Członka Zarządu przez okres, co najmniej
6 miesięcy, z zastrzeżeniem, że wysokość odszkodowania miesięcznego mieścić się będzie w przedziale
25%-50% wynagrodzenia stałego. Okres zakazu konkurencji nie może przekroczyć 6 miesięcy po ustaniu
pełnienia funkcji przez Członka Zarządu.
Świadczenie w postaci odprawy jest wypłacane zgodnie z Polityką Wynagrodzeń członków Zarządu i Rady
Nadzorczej w razie rozwiązania albo wypowiedzenia przez Spółkę Umowy z innych przyczyn niż określone w § 6
ust. 7 Polityki, Członkowi Zarządu może być przyznana odprawa, w wysokości nie wyższej niż 3 krotność
Wynagrodzenia Stałego, pod warunkiem pełnienia funkcji przez okres, co najmniej 12 miesięcy przed
rozwiązaniem tej Umowy.
Wartość brutto wynagrodzeń Członków Zarządu
Tabela: Wartość brutto wynagrodzeń Członków Zarządu za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2024 r. (w okresie
pełnienia funkcji)
Okres pełnienia funkcji
w 2024 r.
Wynagrodzenie
stałe
Wynagrodzenie
zmienne
za 2023 r.
Wynagrodzenie
całkowite
Dodatkowe
świadczenia
RAZEM
Wynagrodzenie
w 2024 r.
Krzysztof Kryg
01.01.2024-31.12.2024
500 182 682 25 707
Dariusz Witkowski
16.09.2024-31.12.2024
158 - 158 26 184
Krzysztof Wrzesiński
29.06.2024-31.12.2024
245 - 245 23 268
Dominik Wadecki
01.01.2024-15.09.2024
408 115 523 267 790
1 311 297 1 608 341 1 949
W pozycji Dodatkowe świadczenia ujęto odszkodowanie z tytułu zakazu konkurencji i przyznaną odprawę dla Pana
Dominika Wadeckiego w wysokości 216 tys. zł.
Zgodnie z punktem 11 c. Warunki i wysokość wynagrodzenia Członków Zarządu Pan Andrzej Jedut po okresie
pełnienie funkcji Prezesa Zarządu otrzymał w 2024 r. premię o cele za okres sprawowania funkcji w 2023 r.
w wysokości 84 tys. zł.
87
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2024 (w tys. zł)
Tabela: Wartość brutto wynagrodzeń Członków Zarządu za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2023 r. (w okresie
pełnienia funkcji)
Okres pełnienia funkcji
w 2023 r.
Wynagrodzenie
stałe
Wynagrodzenie
zmienne
za 2022 r.
Wynagrodzenie
całkowite
Dodatkowe
świadczenia
RAZEM
Wynagrodzenie
w 2023 r.
Andrzej Jedut
01.01.2023-30.06.2023
210 165 375 30 405
Krzysztof Kryg
01.01.2023-31.12.2023
456 156 612 26 638
Dominik Wadecki
01.07.2023-31.12.2023
288
-
288 20 308
954 321 1 275 76 1 351
Umowy między Spółką a osobami zarządzającymi przewidujące rekompensaty
Wynagrodzenie potencjalnie należne wykazane w tabeli dotyczy wynagrodzenia zmiennego z tytułu premii
o cele za 2024 r. przyznawanej decyzją Rady Nadzorczej po zatwierdzeniu sprawozdań za dany rok obrotowy,
świadczenia z tytułu zakazu konkurencji oraz odpraw, których zasady przyznawania zostały opisane w Polityce
wynagrodzeń członków Zarządu i Rady Nadzorczej przyjętej w dniu 28 czerwca 2024 r.
Tabela: Wynagrodzenie potencjalnie należne Członków Zarządu na dzień 31 grudnia 2024 r.
Wynagrodzenie zmienne
za 2024 r.
Świadczenia
z tyt. zakazu
konkurencji
Odprawa RAZEM
Krzysztof Kryg 209 - - 209
Dariusz Witkowski 47 - - 47
Krzysztof Wrzesiński 85 - - 85
Dominik Wadecki 189 72 144 405
530 72 144 746
Zobowiązania wynikające z emerytur i świadczeń o podobnym charakterze dla byłych osób
zarządzających i nadzorujących
Spółka nie posiada zobowiązań wynikających z emerytur i świadczeń o podobnym charakterze dla byłych osób
zarządzających i nadzorujących.
d. Ocena funkcjonowania polityki wynagrodzeń
Polityka wynagrodzeń w KOGENERACJI S.A. oparta jest na konkurencyjności wobec rynku zewnętrznego
(atrakcyjność i budowanie lojalności) oraz sprzyja stabilności funkcjonowania przedsiębiorstwa.
W szczególności część zmienna wynagrodzeń posiada charakter motywacyjny, gdyż wspiera realizowanie celów
przez Członków Zarządu, menadżerów Spółki i jej pracowników. Cele te są spójne ze Strategią
KOGENERACJI S.A. oraz umożliwiają budowę długoterminowej wartości Spółki dla akcjonariuszy.
e. Warunki i wysokość wynagrodzenia Rady Nadzorczej
Zgodnie z §4 Regulaminu Rady Nadzorczej Członkom Rady Nadzorczej może zostać przyznane wynagrodzenie.
Wynagrodzenie określa Walne Zgromadzenie. Członkom Rady Nadzorczej przysługuje zwrot kosztów
poniesionych w związku z pełnieniem obowiązków w Radzie.
Zasady dotyczące ustalania wynagrodzeń Członków Rady Nadzorczej zostały przyjęte uchwałą 25/2024
Walnego Zgromadzenia w dniu 28 czerwca 2024 r. w Polityce Wynagrodzeń Członków Zarządu i Rady
Nadzorczej Zespołu Elektrociepłowni Wrocławskich KOGENERACJA S.A.
88
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2024 (w tys. zł)
Miesięczne wynagrodzenie Członka Rady Nadzorczej określane jest w wysokości określonej Ustawą
o Wynagrodzeniach, przy czym ustala się miesięczne wynagrodzenie, jako iloczyn podstawy wymiaru, o której
mowa w Ustawie o Wynagrodzeniach, z uwzględnieniem obowiązujących szczegółowych przepisów prawa
kształtujących jej wysokość oraz mnożnika 1. Członkom Rady Nadzorczej przysługuje wynagrodzenie
bez względu na liczbę zwołanych posiedzeń. Wynagrodzenie nie przysługuje za ten miesiąc, w którym Członek
Rady Nadzorczej nie był obecny na żadnym z prawidłowo zwołanych posiedzeń, a nieobecność nie została
usprawiedliwiona. O usprawiedliwieniu albo nieusprawiedliwieniu nieobecności Członka Rady Nadzorczej
na posiedzeniu decyduje Rada Nadzorcza w drodze uchwały.
Tabela: Wartość brutto wynagrodzeń Członków Rady Nadzorczej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2024 r.
Okres pełnienia funkcji
w 2024 r.
Wynagrodzenie
otrzymane
za rok zakończony
31 grudnia 2024 r.
Świadczenia
dodatkowe
RAZEM
Wynagrodzenie
otrzymane
za rok zakończony
31 grudnia 2024 r.
Bogdan Borkowski
01.01.2024-09.05.2024
26 - 26
Jacek Grzywacz
01.01.2024-28.06.2024
33 - 33
Krzysztof Kuśmierowski
01.01.2024-17.04.2024
22 - 22
Adam Lewandowski
01.01.2024-17.04.2024
22 - 22
Aleksandra Libiszowska-Budrewicz
01.01.2024-17.04.2024
22 - 22
Roman Nowak
01.01.2024-31.12.2024
59 3 62
Hanna Mazurkiewicz
01.01.2024-05.03.2024
16 - 16
Paweł Stępień
28.06.2024-31.12.2024
27 1 28
Piotr Szczepiórkowski
01.01.2024-31.12.2024
59 - 59
Anna Trela
09.05.2024-31.12.2024
34 2 36
Grzegorz Wiliński
01.01.2024-31.12.2024
59 1 60
Adam Zwada
28.06.2024-31.12.2024
27 1 28
406 8 414
Tabela: Wartość brutto wynagrodzeń Członków Rady Nadzorczej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2023 r.
Okres pełnienia funkcji
w 2023 r.
Wynagrodzenie
otrzymane
za rok zakończony
31 grudnia 2023 r.
Świadczenia
dodatkowe
RAZEM
Wynagrodzenie
otrzymane
za rok zakończony
31 grudnia 2023 r.
Bogdan Borkowski
01.01.2023-31.12.2023
53 1 54
Jacek Grzywacz
01.01.2023-31.12.2023
53 1 54
Krzysztof Kuśmierowski
01.01.2023-31.12.2023
53 1 54
Adam Lewandowski
01.01.2023-31.12.2023
53 1 54
Aleksandra Libiszowska-Budrewicz
01.01.2023-31.12.2023
53 1 54
Roman Nowak
01.01.2023-31.12.2023
53 1 54
Hanna Mazurkiewicz
01.01.2023-31.12.2023
53 1 54
Piotr Szczepiórkowski
01.01.2023-31.12.2023
53 1 54
Grzegorz Wiliński
01.01.2023-31.12.2023
53 - 53
477 8 485
89
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2024 (w tys. zł)
12. Polityka różnorodności w odniesieniu do organów nadzorujących,
zarządzających i administrujących
Według stanu na dzień publikacji sprawozdania, Spółka nie ustanowiła jeszcze formalnej polityki różnorodności
w odniesieniu do organów nadzorujących, zarządzających i administrujących.
13. Akcje Spółki oraz jednostek powiązanych w posiadaniu osób
zarządzających i nadzorujących
Na dzień 31 grudnia 2024 r. członek Rady Nadzorczej Pan Piotr Szczepiórkowski posiadał 20 akcji
KOGENERACJI S.A. o łącznej wartości nominalnej 100 zł oraz 4 805 akcji jednostki powiązanej PGE S.A.
o łącznej wartości nominalnej 41 tys. zł.
90
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2024 (w tys. zł)
V. NOTOWANIA
1. Kurs akcji KOGENERACJI S.A. na Giełdzie Papierów Wartościowych
w Warszawie
Akcje KOGENERACJI S.A. (14 900 000 szt.) notowane są na Rynku Głównym Giełdy Papierów Wartościowych
w Warszawie od 26 maja 2000 r.
Tabela: Główne informacje o kursie akcji
zł
Kurs akcji na pierwszej sesji w roku
63,8 24,5 28,0 36,0 35,9 42,0
Kurs akcji na ostatniej sesji w roku
50,1 64,8 24,0 27,9 35,0 34,4
Kurs maksymalny
69,0 66,8 29,0 43,8 40,5 46,0
Kurs minimalny
44,9 24,3 20,9 26,5 23,0 31,0
2024
2023
2022
2020
2019
2021
2. Indeksy
Akcje KOGENERACJI S.A. wchodzą w skład indeksów: indeksu sWIG80 (udział ok. 0,97%) oraz subindeksu
sektorowego WIG Energia (udział ok. 1,6%).
W 2024 r. średni kurs akcji KOGENERACJI S.A. wynosił 56,93 zł (w 2023 r.: 34,76 zł). Spadek kursu akcji
pomiędzy notowaniem na pierwszej i ostatniej sesji 2024 r. wyniósł 21% (cena na pierwszej sesji 63,80 zł,
cena na ostatniej sesji 50,10 zł). Notowania WIG Energia spadły w 2024 r. o ok. 10% a sWIG wzrosły o 3%.
Wykresy: Notowania akcji KOGENERACJI S.A. w 2024 r. vs. notowania sWIG, WIG Energia
91
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2024 (w tys. zł)
3. Polityka dywidendy
Wypłata dywidendy zależy od uwarunkowań finansowych Jednostki Dominującej. Najistotniejszymi czynnikami
są nakłady inwestycyjne, wysokość zadłużenia oraz związany z tym poziom płynności finansowej. Spółka
wypłacała dywidendę z wyniku finansowego netto za lata 2005-2011, 2015-2017 oraz za 2021 r.
Tabela: Dywidenda wypłacona z wyniku netto osiągniętego w latach 2016-2024
2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016
Wynik netto (w tys. zł) (7 170)
17 8 80 9
(822) 23 463 (436) 26 454 77 036
10 1 33 9 14 9 1 56
Kwota zysku przeznaczona
na dywidendę (w tys. zł)
- - - 4 768 - - - 40 230 98 042
Procent zysku przeznaczony
na dywidendę (w %)
- - - 20 - - - 40 66
Liczba akcji (w tys. szt.)
14 900 14 900 14 900 14 900 14 900 14 900 14 900 14 900 14 900
Dywidenda za rok
(w zł/akcja)
- - - 0,32 - - - 2,70 6,58
W dniu 12 grudnia 2023 r. Zarząd podjął uchwałę dotyczącą przyjęcia Polityki dywidendy KOGENERACJI S.A.
na lata 2023 – 2030, która zakłada rekomendowanie przez Zarząd Walnemu Zgromadzeniu Spółki
niewypłacanie dywidendy za 2023 r. Spowodowane jest to realizacją strategii zmierzającej do dekarbonizacji
wytwarzania i osiągnięcia neutralności klimatycznej do 2050 r. oraz związaną z tym transformacją aktywów
wytwórczych w EC Czechnica a także budową nowych źródeł wytwórczych w EC Wrocław i w EC Zawidawie.
W kolejnych latach Zarząd Spółki zamierza rekomendować Walnemu Zgromadzeniu wypłatę dywidendy
na poziomie 10%-40% wyniku jednostkowego netto KOGENERACJI S.A.
Każdorazowo propozycja wypłaty dywidendy uzależniona będzie w szczególności od ogólnej wysokości zadłużenia
Spółki, planowanych wydatków inwestycyjnych w kolejnych okresach, analizy płynności finansowej Spółki oraz
aktualnej i antycypowanej sytuacji rynkowej Spółki a także sytuacji finansowej spółki zależnej - Elektrociepłowni
Zielona Góra S.A. (Raport bieżący 18/2023).
Tabela: Dzień ustanowienia prawa i dzień wypłaty dywidendy w latach 2017-2025
2025
2025
2024
2023
2022
2021
2020
2019
2018
2017
Dzień ustanowienia prawa
do dywidendy
-
-
-
-
25 sierpnia
-
-
-
19 września
20 lipca
Dzień wypłaty dywidendy
-
-
-
-
15 września
-
-
-
3 października
9 sierpnia
Zgodnie z uchwałą nr 7/2024 Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Zespołu Elektrociepłowni Wrocławskich
KOGENERACJA S.A. zwołanego na dzień 20 czerwca 2024 r. i kontynuowanego po przerwie w dniu 28 czerwca
2024 r., zysk netto za 2023 r. w kwocie 178 809 tys. zł został przeznaczony na kapitały rezerwowe Spółki
(Raport bieżący 24/2024).
4. Umowy a zmiany w proporcjach posiadanych akcji
KOGENERACJA S.A. nie powzięła żadnych informacji o umowach (w tym również zawartych po dniu
bilansowym), w wyniku których mogą w przyszłości nastąpić zmiany w proporcjach posiadanych akcji przez
dotychczasowych akcjonariuszy i obligatariuszy.
92
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2024 (w tys. zł)
5. System kontroli programów akcji pracowniczych
W Jednostce Dominującej nie występują systemy kontroli programów akcji pracowniczych.
6. Umowa zawarta z podmiotem uprawnionym do badania sprawozdań
finansowych
W dniu 30 września 2021 r. Rada Nadzorcza na podstawie §17 ust. 2 pkt 4) Statutu Spółki podjęła uchwałę
nr 42/870/2021 w sprawie wyznaczenia PKF Consult spółka z ograniczoną odpowiedzialnością spółka komandytowa
z siedzibą w Warszawie jako firmę audytorską do przeprowadzenia badania jednostkowych i skonsolidowanych
sprawozdań finansowych za lata 2022-2024 KOGENERACJI S.A. i jej Grupy Kapitałowej.
Rekomendacja dotycząca wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzenia badania została sporządzona
w następstwie zorganizowanej procedury wyboru spełniającej obowiązujące kryteria. Przeprowadzenie
postępowania powierzono PGE Polska Grupa Energetyczna S.A., jako pełnomocnikowi Zespołu Elektrociepłowni
Wrocławskich KOGENERACJA S.A., zgodnie z Ustawą o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze
publicznym (Dz.U. z 2020 r. poz. 1415 ze zm.) oraz Ustawą z dnia 29 stycznia 2004 r. Prawo zamówień publicznych
(Dz.U. z 2019 r. poz. 1843 ze zm.). Postępowanie zostało przeprowadzone przez komisję przetargową w trybie
negocjacji z ogłoszeniem. Ogłoszenie o zamówieniu zostało opublikowane w Dzienniku Urzędowym Unii Europejskiej
nr 2020/S 250-626377 oraz na stronie internetowej PGE S.A.
W latach 2022-2024 PKF Consult sp. z o.o. sp. k. świadczył inne usługi dozwolone na rzecz Spółki po uzyskaniu
zgody Komitetu Audytu Rady Nadzorczej KOGENERACJI S.A. (Uchwała Nr 04/17/2021 z dnia 30 września 2021 r.):
▪ weryfikacja półrocznego i rocznego jednostkowego pakietu na potrzeby konsolidacji,
▪ przegląd półrocznego jednostkowego i skonsolidowanego sprawozdania finansowego,
▪ ocena sprawozdania Rady Nadzorczej o wynagrodzeniach,
▪ poświadczenie przewidziane w odniesieniu do skonsolidowanych rocznych sprawozdań finansowych
zgodnie z formatem ESEF przy użyciu specyfikacji standardu inline xbrl (iXBRL),
▪ usługa w zakresie atestacji sprawozdania zrównoważonego rozwoju, w tym taksonomii środowiskowej
UE za rok 2024 (Uchwała Nr 02/24/2024 z dnia 21 sierpnia 2024 r.).
Tabela: Wynagrodzenie i data zawarcia umowy z biegłym rewidentem PKF Consult
Data zawarcia umowy o badanie sprawozdania finansowego 22 lutego 2022 r. 22 lutego 2022 r.
Okres obowiązywania umowy o badanie
22 lutego 2025 r. 22 lutego 2025 r.
Wynagrodzenie łącznie (w złotych) bez podatku VAT:
331 191 268 070
za badanie rocznego sprawozdania finansowego 136 457 141 933
za usługi poświadczające: 91 451 92 359
w tym przegląd sprawozdania finansowego
72 207 72 207
za usługi doradztwa - -
za pozostałe usługi* 103 284 33 778
Za rok zakończony
31 grudnia 2023
Za rok zakończony
31 grudnia 2024
* Pozostałe usługi - badanie corocznych sprawozdań Rady Nadzorczej o wynagrodzeniach w Spółce, poświadczenie przewidziane
w odniesieniu do skonsolidowanych rocznych sprawozdań finansowych sporządzanych zgodnie z formatem ESEF przy użyciu
specyfikacji standardu Inline XBRL oraz usługi atestacji sprawozdania zrównoważonego rozwoju (w tym taksonomii środowiskowej
UE) za 2024 r.
93
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2024 (w tys. zł)
7. Podstawa prawna
Sprawozdanie Zarządu z działalności przygotowano zgodnie z § 70 i § 71 Rozporządzenia Ministra Finansów
z dnia 29 marca 2018 r. w sprawie informacji bieżących i okresowych przekazywanych przez emitentów
papierów wartościowych oraz warunków uznawania za równoważne informacji wymaganych przepisami prawa
państwa niebędącego państwem członkowskim (Rozporządzenie) oraz Ustawą z dnia 29 września 1994 r.
o rachunkowości (Ustawa).
8. Metodologia liczenia wskaźników
ROA = Zysk netto/Aktywa ogółem,
ROE = Zysk netto/Kapitał własny,
ROCE = EBIT/kapitał zaangażowany, gdzie kapitał zaangażowany = kapitał własny + (kredyty i pożyczki
długoterminowe i krótkoterminowe – inwestycje krótkoterminowe – inwestycje długoterminowe),
Płynność bieżąca = aktywa obrotowe / zobowiązania krótkoterminowe,
Płynność szybka = (aktywa obrotowe – zapasy) / zobowiązania krótkoterminowe,
Zadłużenie finansowe netto = zobowiązania oprocentowane (np. kredyty, leasing) pomniejszone o środki
pieniężne (i ich ekwiwalenty oraz środki przekazane do systemu cash pooling),
EBIT - Zysk (strata) operacyjny,
EBITDA - Zysk (strata) operacyjny + Amortyzacja i odpisy aktualizujące aktywa trwałe,
EBITDA LTM = EBITDA z okresu ostatnich 12 miesięcy od dnia sprawozdawczego.
94
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2024 (w tys. zł)
9. Słownik terminów branżowych i skrótów
Termin
Objaśnienie
BAT
Best Available Techniques – Najlepsze dostępne techniki
Biomasa
Stałe lub ciekłe substancje pochodzenia roślinnego lub zwierzęcego, które ulegają biodegradacji, pochodzące
z produktów, odpadów i pozostałości z produkcji rolnej oraz leśnej, a także przemysłu przetwarzającego ich
produkty, lub części pozostałych odpadów, które ulegają biodegradacji. W EC Wrocław kocioł K1 jest
przystosowany do spalania biomasy suchej (do 13 % wilgotności) w formie pelet. W EC Czechnica kocioł K2 jest
przystosowany do spalania biomasy mokrej (od 30 do 50 % wilgotności) w postaci zrębek
Capex
(ang. Capital Expenditures) - nakłady inwestycyjne
Ciepło sieciowe
Ciepło produkowane w procesie kogeneracji, wykorzystywane na potrzeby centralnego ogrzewania, ciepłej wody
użytkowej, wentylacji oraz procesów technologicznych
CO
2
Dwutlenek węgla
Cash pooling
System finansowania krótkoterminowego, który umożliwia wzajemne bilansowanie zapotrzebowania na gotówkę
nadwyżkami finansowymi spółek należących do tej samej grupy kapitałowej
Certyfikaty
Prawa majątkowe, będące instrumentem wsparcia energii elektrycznej ze źródeł odnawialnych, kogeneracji oraz
efektywności energetycznej:
1) zielone – świadectwa pochodzenia energii elektrycznej ze źródeł odnawialnych (OZE),
2) białe - świadectwa pochodzenia wynikające z efektywności energetycznej, które otrzymywane są przez
podmioty prowadzące inwestycje mające na celu zmniejszenie ilości zużywanej energii
Dobre Praktyki 2021
Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021 (obowiązują od 1 lipca 2021 r.)
EC
Elektrociepłownia
EED
Dyrektywa w sprawie efektywności energetycznej
EPBD
Dyrektywa w sprawie charakterystyki energetycznej budynków
ESG
(ang. Environmental, Social and corporate Governance) środowisko naturalne, społeczeństwo i ład korporacyjny
EUA
(ang. European Union Allowances) – uprawnienie do emisji w ramach Europejskiego Systemu Handlu Emisjami,
1 EUA uprawnia do emisji jednej tony CO
2
EU ETS
Europejski System Handlu Emisjami wspierający redukcję emisji gazów cieplarnianych
Fundusz Wypłaty
Różnicy Ceny
Środki nadzwyczajne mające na celu ograniczenie wysokości cen energii elektrycznej oraz wsparcie niektórych
odbiorców w 2023 roku oraz w 2024 roku.
GJ
Gigadżul – (milion kilodżuli), 1 GJ - to jednostka pracy i energii odpowiadająca 277,8 kWh. W energetyce
stosowana do określania ilości produkowanego ciepła oraz ilości energii chemicznej zużywanego paliwa
GPW
Giełda Papierów Wartościowych w Warszawie S.A. z siedzibą w Warszawie
GWh
Gigawatogodzina
Grupa taryfowa
Grupa odbiorców pobierających energię elektryczną lub ciepło lub korzystających
z usług związanych z zaopatrzeniem w energię elektryczną lub ciepło, dla których stosuje się jeden zestaw cen
lub stawek opłat i warunków ich stosowania
INiG
Instytut Nafty i Gazu
KDT
Kontrakty Długoterminowe na sprzedaż energii elektrycznej (dotyczy spółki zależnej EC Zielona Góra S.A.)
KE
Komisja Europejska
Kogeneracja
Proces technologiczny jednoczesnego wytwarzania energii elektrycznej i użytkowej energii cieplnej
w elektrociepłowni
KPRU
Krajowy Plan Rozdziału Uprawnień do emisji CO
2
na lata 2021-2025
Ksh
Kodeks spółek handlowych
95
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2024 (w tys. zł)
Termin
Objaśnienie
KZR
System dla Kryterium Zrównoważonego Rozwoju
Mg
Megagram – milion gramów (1 000 000 g) tj. tona
MSSF
Międzynarodowe Standardy Sprawozdawczości Finansowej
MWe
Megawat mocy elektrycznej
MWh
Megawatogodzina
MWt
Megawat mocy cieplnej
NFOŚiGW
Narodowy Fundusz Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej
NWZ
Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie
OSD
Przedsiębiorstwo energetyczne zajmujące się dystrybucją paliw gazowych lub energii elektrycznej, odpowiedzialne
za ruch sieciowy w systemie dystrybucyjnym gazowym albo systemie dystrybucyjnym elektroenergetycznym
ONZ
Organizacja Narodów Zjednoczonych
OZE
Odnawialne Źródła Energii wykorzystujące w procesie przetwarzania energię wiatru, promieniowania słonecznego,
geotermalną, fal, prądów i pływów morskich, spadku rzek oraz energię pozyskiwaną z biomasy, biogazu
wysypiskowego, a także biogazu powstałego w procesach odprowadzania lub oczyszczania ścieków albo rozkładu
składowanych szczątek roślinnych i zwierzęcych
PE
Parlament Europejski
PGE
PGE Polska Grupa Energetyczna S.A. Jednostka Dominująca najwyższego szczebla, główny właściciel PGE EC
PGE EC
PGE Energia Ciepła S.A. - akcjonariusz Spółki (58,07%)
PGE Ekoserwis S.A.
Spółka zależna PGE Energia Ciepła prowadząca zagospodarowanie ubocznych produktów spalania, świadczenie
kompleksowych usług w obszarach nawęglania, odpopielania, zarządzania składowiskami
Program rozwoju PV
Program rozwoju fotowoltaiki
RDOŚ
Regionalny Dyrektor Ochrony Środowiska
Rynek Mocy
Wprowadzenie mocy jako kolejnego towaru ustawą z dnia 8 grudnia 2017 r. oraz możliwości pozyskiwania
dodatkowego wynagrodzenia za świadczenie obowiązku mocowego na rzecz PSE przez wytwórców energii
elektrycznej
Taksonomia
Taksonomia Środowiskowa UE wynikająca z Rozporządzania UE 2020/852 w sprawie ustanowienia ram
ułatwiających zrównoważone inwestycje
Taryfa na ciepło
Taryfa (cena) zatwierdzana przez Prezesa URE, który reguluje działalność przedsiębiorstw energetycznych
zmierzając do równoważenia interesów przedsiębiorstw energetycznych i odbiorców energii
TJ
Teradżul – (milion kilodżuli), jednostka stosowana w energetyce do określania ilości produkowanego ciepła oraz
ilości energii chemicznej zużywanego paliwa
Toe
Tona oleju ekwiwalentnego
URE
Urząd Regulacji Energetyki
WACC
Wskaźnik uzasadnionego poziomu średnioważonego kosztu kapitału
Węgiel niskozasiarczony
Węgiel kamienny (miał węglowy energetyczny klasy M II A) o zawartości siarki do 0,6%
Węgiel standardowy
Węgiel kamienny (miał węglowy energetyczny klasy M II A) o zawartości siarki powyżej 0,6%
WZ
Walne Zgromadzenie
Zarządca Rozliczeń
Spółka Zarządca Rozliczeń S.A. realizująca od roku 2007 program pomocy publicznej określony w ustawie z dnia
29 czerwca 2007 r., tzw. ustawy KDT
OŚWIADCZENIE DOTYCZĄCE
ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A. za rok 2024
(w tys. złotych)
97
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2024 (w tys. zł)
SPIS TREŚCI
I. OGÓLNE UJAWNIENIE INFORMACJI .................................................................................... 98
1. Informacje ogólne .......................................................................................................................................................................................................................... 98
2. Zarządzanie zrównoważonym rozwojem .................................................................................................................................................................................... 99
3. Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości....................................................................................................................................................................... 105
4. Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym .............................................................................. 110
5. Tabele zgodności .......................................................................................................................................................................................................................... 121
II. ŚRODOWISKO NATURALNE ............................................................................................. 126
1. Zmiana klimatu ............................................................................................................................................................................................................................. 126
2. Zanieczyszczenia .......................................................................................................................................................................................................................... 133
3. Woda i zasoby morskie ................................................................................................................................................................................................................ 135
4. Wykorzystanie zasobów oraz gospodarka o obiegu zamkniętym ........................................................................................................................................... 137
5. Taksonomia UE ............................................................................................................................................................................................................................. 141
III. SPOŁECZEŃSTWO ....................................................................................................... 160
1. Własne zasoby pracownicze ....................................................................................................................................................................................................... 160
2. Osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości ........................................................................................................................................................................ 171
3. Dotknięte społeczności ................................................................................................................................................................................................................ 172
4. Konsumenci i użytkownicy końcowi ........................................................................................................................................................................................... 176
IV. ŁAD KORPORACYJNY .................................................................................................. 179
1. Postępowanie w biznesie ............................................................................................................................................................................................................ 179
98
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2024 (w tys. zł)
I. OGÓLNE UJAWNIENIE INFORMACJI
1. Informacje ogólne
Ogólna podstawa sporządzenia Oświadczenia dotyczącego zrównoważonego rozwoju
[BP-1] Oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A. za 2024 r.
(Oświadczenie) zostało opracowane zgodnie z Ustawą o rachunkowości (Rozdział 6c ustawy z dnia 29 września
1994 r. o rachunkowości (Dz. U. z 2023 r. poz. 120 z późniejszymi zmianami), a także zgodnie
z Rozporządzeniem Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 z dnia 18 czerwca 2020 r. w sprawie
ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone inwestycje. Oświadczenie obejmuje okres od 1 stycznia
do 31 grudnia 2024 r.
Oświadczenie sporządzono w oparciu o standardy ESRS (European Sustainability Reporting Standard,
Europejskie Standardy Sprawozdawczości Zrównoważonego Rozwoju), wprowadzone na mocy Dyrektywy CSRD
(Corporate Sustainability Reporting Directive).
Konsolidacja
Oświadczenie za rok zakończony 31 grudnia 2024 r. przygotowano w postaci skonsolidowanej. Zakres
konsolidacji w Oświadczeniu jest taki sam, jak w przypadku Skonsolidowanego sprawozdania finansowego
za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2024 r. Jednostka zależna (Elektrociepłownia Zielona Góra S.A.) objęta
konsolidacją pełną jest zwolniona z indywidualnej sprawozdawczości w zakresie zrównoważonego rozwoju.
Oświadczenie będzie publikowane w cyklu rocznym.
Informacje o łańcuchu wartości
W Oświadczeniu zostały zawarte informacje, które mają zastosowanie dla łańcucha wartości na wyższym
i niższym szczeblu oraz dotyczą zarówno zakupu produktów (upstream) jak i dystrybucji (downstream). Zakres
tych informacji wynika z analizy podwójnej istotności i dotyczy istotnych ryzyk i szans.
Grupa skorzystała z możliwości pominięcia informacji dotyczących własności intelektualnej, know-how
lub efektów innowacji, jak również informacji dotyczących oczekiwanych wydarzeń lub spraw będących
przedmiotem toczących się negocjacji.
Weryfikacja zewnętrzna
Niniejsze Oświadczenie zostało poddane weryfikacji zewnętrznej. Weryfikacja została przeprowadzona przez
firmę audytorską PKF Consult Sp. z o.o. sp.k. zgodnie z Krajowym Standardem Usług Atestacyjnych innych niż
badanie i przegląd 3002 PL „Usługi atestacyjne dające ograniczoną pewność w zakresie sprawozdawczości
zrównoważonego rozwoju”.
Ujawnianie informacji w odniesieniu do szczególnych okoliczności
[BP-2] W 2024 r. nie wystąpiły szczególne okoliczności w rozumieniu Europejskich Standardów
Sprawozdawczości w zakresie zrównoważonego rozwoju. Ponieważ jest to pierwszy raport Grupy zgodny
z ESRS, nie mają zastosowania dane porównawcze oraz korekty błędów w poprzednich okresach. Ujawniane
przez Grupę mierniki ilościowe i kwoty pieniężne nie są obarczone wysokim poziomem niepewności pomiaru.
Przy wyliczaniu śladu węglowego w zakresie 3 wykorzystano źródła pośrednie w miernikach, przez co możliwe
jest obarczenie ich pewnym stopniem niepewności pomiaru. Mierniki nie obejmują danych dotyczących łańcucha
wartości oszacowanych z wykorzystaniem źródeł pośrednich.
Informacje włączone przez odniesienie odwołują do Skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy
Kapitałowej KOGENERACJA S.A. za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2024 r. oraz Sprawozdania Zarządu
z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A. oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2024. Informacje
są prezentowane w poszczególnych rozdziałach Oświadczenia [GOV-1][SBM-1][Taksonomia].
Zgodnie z zapisami w Dodatku C do ESRS 1 Grupa korzysta z możliwości stopniowego wdrażania przepisów
dotyczących ujawniania informacji.
99
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2024 (w tys. zł)
2. Zarządzanie zrównoważonym rozwojem
Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych
[GOV-1] Zgodnie ze statutem Spółki organami KOGENERACJI S.A. są Zarząd, Rada Nadzorcza oraz Walne
Zgromadzenie. Role oraz kompetencje organów zarządzających zostały określone w Statucie Spółki,
Regulaminie Zarządu Spółki a w przypadku Rady Nadzorczej i jej Komitetów – w Regulaminie Rady Nadzorczej
i Regulaminie Komitetu Audytu Rady Nadzorczej. Szczegółowy zakres kompetencji poszczególnych komitetów
Rady Nadzorczej został opisany w Sprawozdaniu Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2024 w rozdziale IV pkt 10.
Skład Zarządu
DARIUSZ WITKOWSKI
Prezes Zarządu
(od 16 września 2024 r.)
KRZYSZTOF KRYG
Wiceprezes Zarządu
(od 16 grudnia 2020 r.)
KRZYSZTOF WRZESIŃSKI
Wiceprezes Zarządu
(od 29 czerwca 2024 r.)
ORGANIZACJA I SPRAWY
FORMALNE
ADMINISTRACJA
I BEZPIECZEŃSTWO
ZRÓWNOWAŻONY ROZWÓJ
PRODUKCJA
UTRZYMANIE MAJĄTKU
ROZWÓJ
FINANSE
HANDEL
ZASOBY LUDZKIE
Absolwent Krajowej Szkoły
Administracji Publicznej oraz
studiów Mini MBA
współorganizowanych przez
Uniwersytet Maryland. Ukończył
szkolenia w zakresie
zarządzania zasobami ludzkimi,
technik negocjacyjnych,
grupowego podejmowania
decyzji i funkcjonowania rynku
kapitałowego. Jest
mianowanym urzędnikiem
służby cywilnej.
Absolwent Wydziału
Mechaniczno-Energetycznego
Politechniki Wrocławskiej.
Ukończył Studia podyplomowe
Systemy Zarządzania i Nowe
Technologie w Energetyce
i Ciepłownictwie na Politechnice
Wrocławskiej. Od 1988 r.
w KOGENERACJI S.A.
Absolwent Uniwersytetu Mikołaja
Kopernika w Toruniu
na kierunkach: Fizyka
doświadczalna, Zarządzanie
przedsiębiorstwem
przemysłowym oraz Zarządzanie
finansami. Ukończył
podyplomowe studia
menedżerskie w Wielkopolskiej
Szkole Biznesu przy Akademii
Ekonomicznej w Poznaniu,
a także posiada dyplom
z wyróżnieniem Master of
Business Administration
brytyjskiej uczelni Nottingham
Trent University.
Na dzień 31 grudnia 2024 r. i na dzień publikacji sprawozdania Zarząd KOGENERACJI S.A. działał
w trzyosobowym składzie:
▪ Dariusz Witkowski - Prezes Zarządu,
▪ Krzysztof Kryg - Wiceprezes Zarządu,
▪ Krzysztof Wrzesiński - Wiceprezes Zarządu.
100% członków Zarządu stanowili mężczyźni. W Zarządzie Spółki nie zasiada reprezentant pracowników.
Wszyscy członkowie Zarządu są członkami wykonawczymi.
100
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2024 (w tys. zł)
Zmiany w składzie Zarządu w 2024 r.:
Odwołania:
▪ Dominik Wadecki odwołany z dniem 15 września 2024 r. ze składu Zarządu Spółki, w tym
ze sprawowanej funkcji Prezesa Zarządu.
Powołania:
▪ Krzysztof Kryg powołany do Zarządu z dniem 29 czerwca 2024 r. (uchwała Rady Nadzorczej z dnia
24 czerwca 2024 r.) do pełnienia funkcji Wiceprezesa Zarządu,
▪ Krzysztof Wrzesiński powołany do Zarządu z dniem 29 czerwca 2024 r. (uchwała Rady Nadzorczej z dnia
24 czerwca 2024 r.) do pełnienia funkcji Wiceprezesa Zarządu,
▪ Dariusz Witkowski powołany do Zarządu z dniem 16 września 2024 r. (uchwała Rady Nadzorczej z dnia
11 września 2024 r.) do pełnienia funkcji Prezesa Zarządu.
Sektorowe doświadczenie członków Zarządu
Dariusz Witkowski - Prezes Zarządu KOGENERACJI S.A.
Absolwent Szkoły Głównej Handlowej (Wydział Handlu Zagranicznego) oraz Krajowej Szkoły Administracji
Publicznej, a także studiów Mini MBA współorganizowanych przez Uniwersytet Maryland. Ukończył szkolenia
w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi, technik negocjacyjnych, grupowego podejmowania decyzji
i funkcjonowania rynku kapitałowego. Jest mianowanym urzędnikiem służby cywilnej. Odbył praktyki zawodowe
w Bawarskiej Giełdzie Papierów Wartościowych, w Bawarskiej Komisji Papierów Wartościowych oraz
Ministerstwie Finansów Bawarii. Od 1995 r. pracował w Departamencie Spółek Publicznych i Finansów Komisji
Papierów Wartościowych i Giełd pełniąc m.in. funkcję dyrektora departamentu (od 2000 r.). W latach
2000-2004 był członkiem Komitetu Indeksów Giełdowych przy Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie.
W latach 2004-2005 pełnił funkcję podsekretarza stanu w Ministerstwie Skarbu Państwa. Odpowiadał
za prywatyzację, sprawy europejskie i międzynarodowe. W latach 2005-2006 był członkiem zarządu PKN Orlen
odpowiedzialnym za sprawy grupy kapitałowej i organizację. W latach 2006-2009 był członkiem zarządu
(CFO/COO) banku inwestycyjnego UniCredit CAIB Poland S.A. i prokurentem odpowiedzialnym za obszar
organizacji w spółce. W latach 2012-2016 pełnił funkcję Wiceprezesa Zarządu Stowarzyszenia Emitentów
Giełdowych. Od 2019 r. w oparciu o zdobyte doświadczenia zawodowe zajmuje się przygotowywaniem
projektów biznesowych w oparciu o budowane start-upy oraz rozwojem innowacyjnych projektów
technologicznych.
Krzysztof Kryg – Wiceprezes Zarządu KOGENERACJI S.A.
Absolwent Wydziału Mechaniczno‐Energetycznego Politechniki Wrocławskiej. Ukończył Studia podyplomowe
„Systemy Zarządzania i Nowe Technologie w Energetyce i Ciepłownictwie” na Politechnice Wrocławskiej.
Od 1988 r. jest związany z KOGENERACJĄ S.A. pełniąc funkcje menadżerskie w obszarze produkcji, remontów,
kontroli wewnętrznej i audytu. W latach 2008 – 2010 pełnił funkcję Zastępcy Dyrektora Produkcji
w KOGENERACJI S.A., od 2012 r. kieruje służbami remontowymi w Spółce. W latach 2005 – 2007 był członkiem
Rady Nadzorczej KOGENERACJI S.A. z wyboru pracowników.
Krzysztof Wrzesiński - Wiceprezes Zarządu KOGENERACJI S.A.
Absolwent Uniwersytetu Mikołaja Kopernika w Toruniu na kierunkach: Fizyka doświadczalna, Zarządzanie
przedsiębiorstwem przemysłowym oraz Zarządzanie finansami. Ukończył podyplomowe studia menedżerskie
w Wielkopolskiej Szkole Biznesu przy Akademii Ekonomicznej w Poznaniu, a także posiada dyplom
z wyróżnieniem Master of Business Administration brytyjskiej uczelni Nottingham Trent University. Związany
zawodowo z obszarami finansów i energetyki. Pracował m.in. w PKO BP i Pomorskim Banku Kredytowym
(obecnie Bank Pekao S.A.) oraz jako Kontroler Finansowy w Philips Lighting Poland, a następnie przez wiele lat
jako Dyrektor Finansowy w spółkach prawa handlowego. W 2002 r. związał się z obszarem energetyki
podejmując pracę w Zespole Elektrociepłowni Wrocławskich KOGENERACJA S.A., a w latach 2006‐2018 był
Członkiem Zarządu Spółki. Uczestniczył w opracowaniu i wdrożeniu Strategii Spółki, odpowiadał za realizację
obowiązków spółki publicznej notowanej na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie oraz za nadzór nad
spółkami Grupy Kapitałowej, był także liderem wielu projektów strategicznych. W 2019 r. podjął pracę
na stanowisku Wiceprezesa Zarządu Spółki ESV S.A. w Siechnicach. Posiada dyplom Ministra Skarbu Państwa
potwierdzający złożenie z wynikiem pozytywnym egzaminu dla kandydatów na członków rad nadzorczych
w spółkach Skarbu Państwa oraz doświadczenie w pełnieniu funkcji członka Rad Nadzorczych w kilku spółkach.
101
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2024 (w tys. zł)
Skład Rady Nadzorczej
Na dzień 31 grudnia 2024 r. i na dzień publikacji sprawozdania Rada Nadzorcza KOGENERACJI S.A. działała
w sześcioosobowym składzie:
▪ Grzegorz Wiliński - Przewodniczący Rady Nadzorczej,
▪ Paweł Stępień - Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej,
▪ Roman Nowak - Sekretarz Rady Nadzorczej,
▪ Piotr Szczepiórkowski - Członek Rady Nadzorczej (niezależny),
▪ Anna Trela - Członek Rady Nadzorczej (niezależny),
▪ Adam Zwada - Członek Rady Nadzorczej.
Mężczyźni stanowili 83,33% członków Rady Nadzorczej a kobiety 16,67%. Niezależni członkowie stanowili 33%
składu Rady Nadzorczej. Zgodnie z zapisami Statutu Spółki w Radzie Nadzorczej zasiada reprezentant
pracowników. Zasady wyboru przedstawiciela pracowników do Rady Nadzorczej określa Regulamin Wyborów
członków Rady Nadzorczej przyjęty uchwałą Rady Nadzorczej. Wszyscy członkowie Rady Nadzorczej
są członkami niewykonawczymi.
Zmiany w składzie Rady Nadzorczej w 2024 r.:
Odwołania:
▪ Hanna Mazurkiewicz odwołana z dniem 5 marca 2024 r.,
▪ Adam Lewandowski odwołany z dniem 17 kwietnia 2024 r. (w tym ze sprawowania funkcji
Przewodniczącego Rady Nadzorczej),
▪ Krzysztof Kuśmierowski odwołany z dniem 17 kwietnia 2024 r.,
▪ Aleksandra Libiszowska – Budrewicz odwołana z dniem 17 kwietnia 2024 r.,
▪ Bogdan Stanisław Borkowski odwołany z dniem 9 maja 2024 r.,
▪ Jacek Grzywacz wygaśnięcie mandatu Członka Rady Nadzorczej dniem 28 czerwca 2024 r. oraz
funkcji Wiceprzewodniczącego Rady Nadzorczej.
Powołania:
▪ Anna Trela powołana do Rady Nadzorczej z dniem 9 maja 2024 r. (Uchwała Nadzwyczajnego
Walnego Zgromadzenia 6/2024) do pełnienia funkcji Członka Rady Nadzorczej,
▪ Grzegorz Wiliński powołany Uchwałą Rady Nadzorczej 21/997/2024 do pełnienia funkcji
Przewodniczącego Rady Nadzorczej z dniem 20 maja 2024 r.,
▪ Paweł Stępień powołany do Rady Nadzorczej z dniem 28 czerwca 2024 r. (Uchwała Zwyczajnego
Walnego Zgromadzenia 26/2024) do pełnienia funkcji Członka Rady Nadzorczej oraz Uchwałą Rady
Nadzorczej 46/1022/2024 do pełnienia funkcji Wiceprzewodniczącego Rady Nadzorczej z dniem
12 lipca 2024 r.,
▪ Adam Zwada powołany do Rady Nadzorczej z dniem 28 czerwca 2024 r. (Uchwała Zwyczajnego
Walnego Zgromadzenia 27/2024) do pełnienia funkcji Członka Rady Nadzorczej.
Sektorowe doświadczenie członków Rady Nadzorczej
Grzegorz Wiliński - Przewodniczący Rady Nadzorczej
Doktor nauk ekonomicznych w Kolegium Analiz Ekonomicznych Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie,
od 2009 r. związany zawodowo z sektorem elektroenergetyki, przeważnie w przedsiębiorstwach polskich.
W GK PGE pełniąc role kierownicze odpowiadał, m.in. za procesy tworzenia strategii, analiz ilościowych, rynku
mocy, planowania operacyjno-finansowego i badań rynku. Zaangażowany w rozwój sektora, w kierowniczych
rolach, również w stowarzyszeniach branżowych: Towarzystwo Obrotu Energią, Towarzystwo Gospodarcze
Polskie Elektrownie, Polski Komitet Energii Elektrycznej oraz Eurelectric.
Paweł Stępień – Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej
Absolwent Politechniki Warszawskiej, Wydziału Mechanicznego, Energetyki i Lotnictwa na kierunku energetyka
oraz Uniwersytetu Warszawskiego, Wydziału Nauk Ekonomicznych na kierunku ekonomia. Ukończył studia
podyplomowe z zakresu zarządzania wartością firmy oraz z zakresu alternatywnych źródeł kapitału na rozwój,
inżynieria finansowa organizowane przez Szkołę Główną Handlową w Warszawie. Ponadto ukończył Szkołę
Biznesu Politechniki Warszawskiej na kierunku zarządzanie projektami. Od początku kariery zawodowej
związany jest z Grupą Kapitałową PGE. Pełnił różne funkcje w obszarach związanych z inwestycjami, projektami
rozwojowymi i optymalizacyjnymi. Współtworzył Strategię Ciepłownictwa GK PGE oraz uczestniczył
w opracowywaniu Strategii Grupy. Brał udział w największych projektach akwizycyjnych, w tym nabycia
aktywów EDF Polska. Jest członkiem Polskiego Towarzystwa Elektrociepłowni Zawodowych oraz pełnił funkcje
doradcze dla Izby Gospodarczej Ciepłownictwo Polskie.
102
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2024 (w tys. zł)
Roman Nowak – Sekretarz Rady Nadzorczej
Absolwent Politechniki Wrocławskiej, specjalność: elektroenergetyka przemysłowa i komunalna,
w KOGENERACJI S.A. (EC Wrocław) zatrudniony od 1994 r. na następujących stanowiskach: elektroenergetyk
Elektrowni Cieplnych (1994 – 1995), elektromechanik AKPiA – sekcja KSAiP – specjalizacja w komputerowym
systemie sfery produkcyjnej Master (1995 - 1996), specjalista ds. komputerowego systemu automatyki
i pomiarów (1996 – 2005), kierownik Sekcji ds. komputerowych systemów automatyki i pomiarów
(2005– 2008), Dyżurny Inżynier Ruchu (2008 – 2011), Kierownik Wydziału Produkcyjnego (2011 – 2015),
Dyżurny Inżynier Ruchu od 2016 r.
Piotr Szczepiórkowski - Członek Rady Nadzorczej (niezależny)
Ekspert w zakresie systemów emerytalnych, zarządzania aktywami i rynków kapitałowych. Posiada licencję
doradcy inwestycyjnego (nr 136), jest członkiem rzeczywistym Polskiego Stowarzyszenia Aktuariuszy,
członkiem CFA Society Poland (CFA Charterholder). Absolwent Wydziału Inżynierii Chemicznej i Procesowej
Politechniki Warszawskiej (1985 r.). Rozpoczął pracę zawodową na macierzystym wydziale PW (1985-1990),
następnie pracował w Ministerstwie Finansów (Departament Instytucji Finansowych) i Banku Gospodarstwa
Krajowego (Departament Gospodarki Pieniężnej). Przez wiele lat (1993- 2016) związany zawodowo z grupą
Commercial Union Polska (obecnie Allianz Polska). W 2001 r. mianowany na stanowisko prezesa Zarządu PTE
nadzorował proces sprzedażowy, marketing i działalność inwestycyjną Funduszu. Kierował pracami Komitetu
Inwestycyjnego i Komitetu Strategicznego Towarzystwa. Członek Komisji Rewizyjnej Izby Gospodarczej
Towarzystw Emerytalnych (IGTE). Aktywnie uczestniczył w pracach nad wprowadzeniem zasad
Ładu Korporacyjnego na polskim rynku kapitałowym (jako członek Polskiego Instytutu Dyrektorów).
Anna Trela - Członek Rady Nadzorczej (niezależny)
Doktor nauk prawnych. Ukończyła aplikację sądową, a od 2006 r. jest radcą prawnym przy Okręgowej Izbie
Radców Prawnych w Poznaniu. Praktykowała jako asystent sędziego w Wojewódzkim Sądzie Administracyjnym
w Poznaniu. Obecnie pełni funkcję Kierownika kierunku prawo „tryb stacjonarny” na Wydziale Prawa
i Administracji UAM. Jest autorką ponad 70 publikacji naukowych z zakresu działalności gospodarczej,
gospodarki komunalnej, przekształceń własnościowych, zarządzania mieniem państwowym i uprawnień
ministra właściwego ds. Skarbu Państwa, partnerstwa publiczno-prywatnego, postępowania
sądowo - administracyjnego, sektora telekomunikacyjnego, ochrony konkurencji i konsumentów, ochrony
środowiska morskiego oraz prawa energetycznego. W ramach doradztwa współpracowała z kilkoma
kancelariami prawnymi w sprawach dotyczących inwestycji budowlanych oraz prawa energetycznego.
Adam Zwada – Członek Rady Nadzorczej
Absolwent Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu na Wydziale Zarządzania, Informatyki i Finansów.
Od 2019 r. członek CFA Society Poland i CFA Charterholder. W latach 2011-2018 pracował w firmie
konsultingowej KPMG, gdzie odpowiadał za świadczenie usług doradczych i audytowych dla największych
instytucji finansowych i zakładów ubezpieczeniowych w Polsce (m.in. Grupa PZU, Grupa Talanx, Grupa VIG,
BZ WBK, Allianz, Grupa BGK). Od 2018 r. pełni funkcje kierownicze w Grupie Kapitałowej PGE Energia Ciepła,
gdzie wspiera Zarząd w podejmowaniu decyzji w obszarze inwestycji rzeczowych i kapitałowych.
Jego doświadczenie obejmuje także opracowywanie długoterminowych strategii rozwoju, prowadzenie
procesów akwizycyjnych i reorganizacyjnych.
Skład Komitetu Audytu
Na dzień 31 grudnia 2024 r. i na dzień publikacji sprawozdania Komitet Audytu Rady Nadzorczej działał
w trzyosobowym składzie:
▪ Piotr Szczepiórkowski – Przewodniczący Komitetu Audytu,
▪ Anna Trela – Członek Komitetu Audytu,
▪ Adam Zwada – Członek Komitetu Audytu.
Do zadań Komitetu Audytu należy:
▪ monitorowanie procesu sprawozdawczości finansowej i sprawozdawczości dotyczącej zrównoważonego
rozwoju,
▪ monitorowanie skuteczności systemów kontroli wewnętrznej, audytu wewnętrznego oraz zarządzania
ryzykiem,
▪ monitorowanie wykonywania czynności rewizji finansowej,
▪ monitorowanie niezależności biegłego rewidenta i podmiotu uprawnionego do badania sprawozdań
finansowych,
▪ rekomendowanie Radzie Nadzorczej podmiotu uprawnionego do badania sprawozdań finansowych.
103
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2024 (w tys. zł)
Członkowie Komitetu Audytu posiadają wiedzę i umiejętności w dziedzinie finansów oraz w branży,
w której działa Spółka. W ramach Rady Nadzorczej oprócz Komitetu Audytu działa Komitet Wynagrodzeń, który
m.in. zatwierdza powiązane z ESG kluczowe wskaźniki efektywności (KPI) wpływające na wynagrodzenie
zmienne Zarządu.
Walne Zgromadzenie
Walne Zgromadzenie to organ zarządczy, do którego kompetencji należy, m.in. wybór i odwołanie członków
Rady Nadzorczej i ustalenie zasad wynagradzania Rady Nadzorczej. W dniu 28 czerwca 2024 r. Walne
Zgromadzenie uchwałą 25/2024 przyjęło Politykę wynagrodzeń członków Zarządu i Rady Nadzorczej Spółki.
Zmiany wprowadzone w stosunku do poprzednio obowiązującej Polityki Wynagrodzeń dotyczyły powiązania
kwestii związanych ze zrównoważonym rozwojem z systemem zachęt i kształtowaniem wynagrodzenia
zmiennego Członków Zarządu.
Odpowiedzialność za zarządzanie wpływami, ryzykami i szansami
[GOV-2] Kwestie ESG, zrównoważonego rozwoju i zarządzania wpływem są zintegrowane ze strategią
biznesową Grupy i jej celami na lata 2022-2026. Za proces zarządzania ryzykami, wpływami i szansami
odpowiadają: Zarząd, Rada Nadzorcza i Walne Zgromadzenie. Zakres obowiązków tych organów i podejście
do ryzyk określają dwa dokumenty: Procedura zarządzania ryzykiem korporacyjnym w Grupie PGE EC
oraz Polityka korporacyjnego zarządzania ryzykiem w GK PGE.
O istotnych wpływach, ryzykach i szansach oraz wynikach i skuteczności polityk i działań przyjętych w celu ich
realizacji Zarząd informowany jest, m.in. podczas cotygodniowych posiedzeń Zarządu, posiedzeń Rady
Nadzorczej oraz posiedzeń Komitetu Audytu. Zarząd jest również informowany o skuteczności mierników i celów
związanych ze zrównoważonym rozwojem.
Kwestie związane z ESG są poruszane na spotkaniach organów zarządczych. W ramach działań nadzorczych
Rada Nadzorcza KOGENERACJI S.A. realizuje m.in. zadania związane z monitorowaniem stopnia realizacji
Strategii biznesowej GK KOGENERACJA S.A., w tym celów dotyczących zrównoważonego rozwoju.
Wydział Sprawozdawczości i Relacji Inwestorskich ściśle współpracuje z Zarządem w obszarze komunikacji
korporacyjnej z zakresu zrównoważonego rozwoju, jak również relacji z akcjonariuszami i interesariuszami.
W dniu 3 stycznia 2024 r. na mocy Zarządzenia Dyrektora Generalnego KOGENERACJI S.A został powołany
Zespół do spraw ESG w KOGENERACJI S.A., którego zadaniem jest m.in. przygotowanie Oświadczenia będącego
częścią Sprawozdania Zarządu z działalności począwszy od Sprawozdania za 2024 r., zgodnie ze standardami
zrównoważonego rozwoju ESRS i Dyrektywą CSRD.
Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w systemach zachęt
[GOV-3] Zasady dotyczące ustalania wynagrodzeń Członków Zarządu i Rady Nadzorczej przyjęte w Polityce
wynagrodzeń członków Zarządu i Rady Nadzorczej Spółki powinny przyczyniać się do realizacji Strategii
biznesowej, w tym koncepcji zrównoważonego rozwoju, długoterminowych interesów oraz stabilności spółek
Grupy. W każdym przypadku winny być interpretowane z uwzględnieniem założonych celów w procesie
stosowania tych zasad przez wszystkie organy Spółki.
Wynagrodzenie całkowite Członków Zarządu składa się z części stałej (wynagrodzenie miesięczne podstawowe)
oraz części zmiennej (wynagrodzenie uzupełniające). Ze względu na ważną rolę programów motywacyjnych
w dążeniu do osiągnięcia celów związanych ze zrównoważonym rozwojem Uchwałą Walnego Zgromadzenia
nr 25/2024 zaktualizowano Politykę Wynagrodzeń członków Zarządu i Rady Nadzorczej Spółki. Zmiany
wprowadzone w stosunku do poprzednich obowiązujących regulacji dotyczą powiązania kwestii związanych
ze zrównoważonym rozwojem z systemem zachęt i kształtowaniem wynagrodzenia zmiennego Członków Zarządu.
Kryteria przyznawania zmiennych składników odnoszą się do uwzględniania interesów społecznych,
przyczyniania się Spółki do ochrony środowiska oraz podejmowania działań nakierowanych na zapobieganie
negatywnym skutkom społecznym działalności Spółki i ich likwidowanie, w szczególności poprzez modernizację,
z uwzględnieniem celów korespondujących z ideą zrównoważonego rozwoju.
Część zmienna wynagrodzenia Członków Zarządu i wyższej kadry zarządzającej jest uzależniona od stopnia
realizacji postawionych corocznie celów grupowych (dotyczących całego Zarządu), jak i indywidualnych, w tym
celów ściśle związanych z kwestią zrównoważonego rozwoju.
104
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2024 (w tys. zł)
Cele zarządcze wyznaczone dla Członków Zarządu na rok 2024 i zatwierdzone uchwałą Rady Nadzorczej
34/1010/2024 w dniu 29 maja 2024 r. obejmują cele zrównoważonego rozwoju, których udział
w wynagrodzeniu zmiennym stanowi 67%.
Cele te odnoszą się do zagadnień, takich jak:
▪ Budowa EC Czechnica 2: podpisanie protokołu odbioru kamienia milowego w ramach umowy
z Konsorcjum Polimex na budowę nowej elektrociepłowni – synchronizacja bloku gazowo-parowego
z KSE i przygotowanie bloku do ruchu regulacyjnego.
▪ Udział w projektach rozwojowych i strategicznych Grupy: Projekt Inwestycyjny Wrocław, rozwój nowych
segmentów rynku, np. ciepło odpadowe.
▪ Rozwój nowych segmentów rynku ciepła, które w obecnym i przyszłym otoczeniu regulacyjnym
wykazują najwyższy potencjał w budowie wartości dodanej dla Spółki: segment ciepłej wody użytkowej
oraz segment węzłów hybrydowych w nowym budownictwie.
▪ Stała poprawa stanu bezpieczeństwa i higieny pracy: zero śmiertelnych wypadków przy pracy wśród
pracowników, wykonawców lub dalszych podwykonawców w 2024 r.
▪ Utrzymanie wyznaczonego poziomu zatrudnienia w Grupie KOGENERACJA S.A. oraz opracowanie Planu
zatrudnienia w Grupie na lata 2025-2030.
▪ Realizacja zadań przypisanych Spółce w planie dojścia do uznania za zgodne działalności kwalifikujących
się do Taksonomii.
▪ Przygotowanie danych niezbędnych do opracowania Sprawozdania Zarządu z działalności w zakresie
wynikającym z nowych standardów raportowania dla obszaru ESG (Dyrektywa CSRD, w tym ESRS)
oraz Taksonomii środowiskowej.
Cele zarządcze nie obejmowały bezpośredniego odniesienia do redukcji poziomów bezwzględnych emisji gazów
cieplarnianych na rok 2024, niemniej realizacja Planu Dekarbonizacji, w tym: budowa EC Czechnica (cel 1) oraz
projekt Inwestycyjny Wrocław (cel 2) doprowadzą do redukcji emisji CO
2
w kolejnych latach.
Struktura wynagrodzenia osób pełniących funkcje Członków Rady Nadzorczej Spółki składa się wyłącznie
z wynagrodzenia stałego.
Oświadczenie dotyczące należytej staranności
Tabela: [GOV-4] Elementy należytej staranności
Podstawowe elementy procesu należytej staranności
Punkty w oświadczeniu dotyczącym
zrównoważonego rozwoju
Uwzględnienie należytej staranności w ładzie zarządczym, strategii i modelu
biznesowym
GOV-1, GOV-2, S1-1, S2-1, S3-1, S4-1
Współpraca z zainteresowanymi stronami, na które jednostka wywiera
wpływ, na wszystkich kluczowych etapach procesu należytej staranności
SBM-3, S1-2, S2-2, S3-2, S4-2
Identyfikacja i ocena niekorzystnego oddziaływania
IRO-1, SBM-3
Podejmowanie działań w celu ograniczenia zidentyfikowanego niekorzystnego
oddziaływania
S1-3, S2-3, S3-3, S4-3
Monitorowanie skuteczności tych starań i przekazywanie stosownych
informacji w tym zakresie
E1, S1-4, S1-17, S2-4, S3-4, S4-4
Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne nad sprawozdawczością w zakresie zrównoważonego
rozwoju
[GOV-5] Zagadnienia zarządzania ryzykiem szczegółowo opisuje Polityka Korporacyjnego Zarządzania
Ryzykiem w GK PGE przyjęta przez Grupę w 2022 r. Ponadto wdrożone zostały rozwiązania w zakresie
architektury zintegrowanego zarządzania ryzykiem – określone Procedurą – Model zintegrowanego systemu
zarządzania w Grupie PGE EC. Nadrzędnymi celami procesu w obecnie stosowanym modelu, pozostają:
▪ ochrona bieżącej wartości ekonomicznej Grupy,
▪ wzmocnienie zdolności Grupy do osiągnięcia zakładanych celów biznesowych, w tym celów dotyczących
zrównoważonego rozwoju, przy utrzymywaniu zrównoważonej ekspozycji na ryzyka,
▪ wspieranie procesów decyzyjnych w Grupie.
105
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2024 (w tys. zł)
Pomiar ryzyk bieżącej działalności dokonywany jest w danym roku w perspektywie do roku poprzedniego. Dzięki
temu możliwe jest zidentyfikowanie oraz przygotowanie odpowiedniej reakcji na ryzyko, w warunkach istotnych
zmian zachodzących względem kluczowych funkcji spółek Grupy.
W kluczowych obszarach działalności biznesowej spółek Grupy dokonywana jest ocena i analiza ryzyk.
Mechanizmy identyfikacji obszarów narażonych na ryzyko oraz sposoby pomiaru jego poziomu podlegają ciągłej
weryfikacji i doskonaleniu, dzięki czemu istotne ryzyka dotyczące poszczególnych funkcji biznesowych
są utrzymywane w ustalonych granicach poprzez ograniczanie negatywnych skutków tych zagrożeń
oraz podejmowanie działań wyprzedzających lub naprawczych.
Ocena ryzyk ESG stanowi odrębny proces od procesu zarządzania ryzykiem korporacyjnym, jednak uzupełniają
się one z perspektywy źródeł danych na potrzeby ich realizacji. Każde z ryzyk oceniano pod względem
prawdopodobieństwa wystąpienia oraz wpływu finansowego w skali od 1 do 5 w trzech perspektywach
czasowych: krótko, średnio i długoterminowej. Sposób postępowania z ryzykiem uzależniony jest od wartości
ryzyka.
Grupa zidentyfikowała istotne ryzyka dotyczące sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju i podjęła działania
celem ich ograniczenia:
▪ Ryzyko niekompletnej lub błędnej ewidencji danych (ich spójności/rzetelności/kompletności)
Prowadzono weryfikacje danych na poszczególnych stopniach odpowiedzialności. Dokonywano porównania
danych w zakresie kompletności oraz analizy danych w odniesieniu do lat poprzednich w możliwym
do porównania zakresie.
▪ Ryzyko zmiany w regulacjach i przepisach
Ze względu na zmieniające się przepisy prawne i wymagania dotyczące sprawozdawczości, które mogą wpłynąć
na sposób raportowania, Grupa prowadziła aktywny monitoring zmian prawnych w obszarze ESG. Korzystała
też z usług Doradcy w kwestiach wątpliwych prawnie.
▪ Ryzyko dodatkowych kosztów
Dostosowanie do wymogów ESRS związane było z kosztami zatrudnienia specjalisty ds. ESG, kosztami
dodatkowych szkoleń, kosztami usług wsparcia Doradcy oraz kosztami atestacji. Środki zostały zabezpieczone
w budżecie Spółki na 2024 r.
▪ Ryzyko braku odpowiednich kompetencji
W 2024 r. Grupa realizowała szkolenia wewnętrzne przy współpracy z Doradcą dla osób odpowiedzialnych
za poszczególne elementy sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju. Osoby odpowiedzialne za raportowanie
uczestniczyły w studiach podyplomowych oraz dedykowanych szkoleniach.
Proces zarządzania ryzykiem i kontrola wewnętrzna nad sprawozdawczością zrównoważonego rozwoju odbywa
się w ramach istniejących metod i procesów biznesowych oraz finansowych. Stały nadzór nad procesem
zarządzania ryzykiem we wszystkich obszarach spoczywa na Zarządach spółek wchodzących w skład Grupy
Kapitałowej.
3. Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości
Strategia
[SBM-1] Za strategię i model biznesowy Grupy odpowiada Zarząd, który działa w tym zakresie w ścisłym
porozumieniu z Radą Nadzorczą, a określone Statutem Spółki kwestie poddaje pod ocenę Walnego
Zgromadzenia.
W dniu 6 października 2022 r. Rada Nadzorcza KOGENERACJI S.A. na wniosek Zarządu przyjęła Strategię
biznesową na lata 2022-2026 Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A., która zawiera m.in. kwestie dotyczące
zrównoważonego rozwoju. Jest to odpowiedź Grupy na zmieniające się otoczenie gospodarcze, geopolityczne,
społeczne oraz zmieniające się trendy i potrzeby środowiskowe.
KOGENERACJA S.A. wraz ze spółką zależną EC Zielona Góra S.A., będące liderami zrównoważonego
ciepłownictwa na lokalnych rynkach, realizują misję i wizję Grupy Kapitałowej PGE oraz jej Strategię
zmierzającą do dekarbonizacji wytwarzania oraz neutralności klimatycznej do 2050 r.
Wizja GK KOGENERACJA S.A. przekłada się na trzy priorytety strategiczne, które obejmują:
▪ wytwarzanie energii przyjaznej dla środowiska,
▪ świadczenie nowoczesnych usług energetycznych,
▪ sprawne i efektywne funkcjonowanie Grupy.
106
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2024 (w tys. zł)
GK KOGENERACJA S.A. deklaruje zmniejszenie swojego oddziaływania na środowisko naturalne poprzez
osiągnięcie neutralności klimatycznej w 2050 r. Trwałe obniżenie emisyjności planowane jest poprzez zmianę
technologii wytwarzania i odejście od wykorzystania węgla kamiennego na rzecz innych, bardziej przyjaznych
dla środowiska paliw. Do 2030 r. udział źródeł niskoemisyjnych w portfelu wytwórczym wyniesie 100%.
Wykres: Cele GK KOGENERACJA S.A. ujęte w Strategii
Do 2026 r. Grupa planuje obniżenie poziomu emisji CO
2
o 15% (w porównaniu do poziomu emisji z 2021 r.,
który wyniósł 2 155 792 Mg CO
2
), a docelowo całkowitą eliminację emisji gazów cieplarnianych przy
wykorzystaniu nisko i zeroemisyjnych technologii.
Stymulowanie transformacji i rozwój ciepłownictwa oraz przyczynianie się do poprawy jakości środowiska
zgodnie ze Strategią odbywać się będzie w zgodzie z zasadami społecznej odpowiedzialności poprzez:
▪ budowę partnerskich relacji z mieszkańcami i władzami regionu,
▪ poprawę jakości powietrza,
▪ wsparcie odbiorców wrażliwych społecznie,
▪ rozwój kultury bezpieczeństwa,
▪ inicjatywy strategiczne w obszarze Zarządzania Kapitałem Ludzkim,
▪ wsparcie utalentowanych studentów.
Realizując Strategię biznesową na lata 2022 – 2026 GK KOGENERACJA S.A. wspiera 7 Celów Zrównoważonego
Rozwoju ONZ:
▪ 7 – Czysta i dostępna energia
▪ 8 – Wzrost gospodarczy i godna praca
▪ 9 – Innowacyjność, przemysł i infrastruktura
▪ 11 – Zrównoważone miasta i społeczności
▪ 12 – Odpowiedzialna konsumpcja i produkcja
▪ 13 – Działania w dziedzinie klimatu
▪ 17 – Partnerstwa na rzecz celów
107
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2024 (w tys. zł)
Tabela: Cele ONZ realizowane w ramach Strategii GK KOGENERACJA S.A.
Transformacja aktywów wytwórczych
Poprawa efektywności operacyjnej
Rozwój i dywersyfikacja działalności
Prowadzenie biznesu zgodnie z zasadami
społecznej odpowiedzialności
Szczegółowe informacje dotyczące kluczowych elementów Strategii zostały szerzej opisane w Sprawozdaniach:
▪ oferowane produkty, obsługiwane rynki i grupy klientów oraz liczba pracowników zostały opisane
w Sprawozdaniu Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A. oraz KOGENERACJI S.A.
za rok 2024 w rozdziałach: I pkt 3 Zasoby ludzkie oraz II pkt 2 Podstawowe produkty i usługi oraz odbiorcy
Grupy i pkt 3 Podstawowe produkty,
▪ podział całkowitych przychodów został opisany w Skonsolidowanym Sprawozdaniu Finansowym Grupy
Kapitałowej KOGENERACJA S.A. za okres 1 stycznia – 31 grudnia 2024 r.
Model biznesowy
[SBM-1] Zespół Elektrociepłowni Wrocławskich KOGENERACJA S.A. składa się z 4 zakładów produkcyjnych
o łącznej mocy elektrycznej 310 MW
e
i cieplnej 1 064 MW
t.
KOGENERACJA S.A. jest producentem ciepła sieciowego
i energii elektrycznej głównie w układzie skojarzonym.
Jako producent ciepła dla Wrocławia i okolic, Spółka pokrywa potrzeby na ogrzewanie, ciepłą wodę użytkową
i ciepło technologiczne oraz jest producentem energii elektrycznej stanowiącej część krajowego systemu
elektroenergetycznego. Wytwarzanie ciepła oraz energii elektrycznej odbywa się w procesie skojarzonym,
co zapewnia uzyskiwanie średniorocznie wysokiej sprawności wytwarzania, tj. najbardziej efektywne
wykorzystanie energii chemicznej paliw pierwotnych wśród przedsiębiorstw energetyki zawodowej. Paliwo,
które wykorzystuje się do produkcji ciepła sieciowego i energii elektrycznej to głównie gaz, węgiel kamienny
i biomasa.
EC Zielona Góra S.A. jest przedsiębiorstwem energetyki zawodowej prowadzącym działalność gospodarczą
w zakresie skojarzonego wytwarzania ciepła i energii elektrycznej. Spółka wytwarza energię elektryczną
w kogeneracji w bloku gazowo–parowym (BGP) o mocy zainstalowanej 198 MW
e
oraz jest właścicielem sieci
ciepłowniczej i dystrybutorem ciepła.
108
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2024 (w tys. zł)
Wykres: Model biznesowy GK KOGENERACJA S.A.
Wytwarzanie, sprzedaż i dystrybucja ciepła
Głównym produktem wytwarzanym w układzie skojarzonym w KOGENERACJI S.A. jest ciepło. Sprzedawane
jest ono do klientów lokalnych (Wrocław, Siechnice) w postaci ciepłej wody. Cena ciepła jest regulowana (taryfy
dla ciepła podlegają zatwierdzeniu przez Prezesa URE). Odbiorcą hurtowym ciepła jest przedsiębiorstwo
dystrybucji Fortum Power and Heat Polska Sp. z o.o. Prowadzona jest także bezpośrednia sprzedaż ciepła
do klientów indywidualnych. Spółka prowadzi też dystrybucję ciepła na własnej sieci w gminie Siechnice.
EC Zielona Góra S.A. również wytwarza ciepło w układzie skojarzonym. Ponad 90% ciepła wytwarza w bloku
gazowo–parowym zasilanym gazem ziemnym ze złóż krajowych. Pozostałą ilość ciepła produkuje
w nowoczesnych kotłach gazowo–olejowych, gdzie gaz jest paliwem podstawowym. Dodatkowo jest
właścicielem sieci ciepłowniczej i dystrybutorem ciepła. Jest jedynym źródłem ciepła zasilającym system
ciepłowniczy w Zielonej Górze na potrzeby ogrzewania i ciepłej wody użytkowej (EC Zielona Góra S.A. jest
właścicielem tego systemu).
Udział EC Zielona Góra S.A. w rynku ciepła w Zielonej Górze wynosi 47%. EC Zielona Góra posiada ok. 140 km
sieci ciepłowniczych, z czego 105 km, czyli 75%, stanowią sieci preizolowane, wykonane w nowoczesnej
technologii, charakteryzujące się niskimi stratami ciepła. Spółka posiada 7 lokalnych kotłowni gazowych, które
będą sukcesywnie podłączane do sieci ciepłowniczej w kolejnych latach.
Wytwarzanie i sprzedaż praw majątkowych
KOGENERACJA S.A. uzyskuje świadectwa pochodzenia głównie z produkcji energii zielonej ze spalania biomasy
(certyfikaty zielone). Obrót certyfikatami odbywa się za pośrednictwem spółki PGE S.A. Spółki realizują
obowiązek umorzenia certyfikatów w związku ze sprzedażą energii do odbiorców końcowych, także
za pośrednictwem spółki PGE S.A.
Obrót uprawnieniami do emisji CO
2
Zakup i sprzedaż uprawnień do emisji CO
2
jest realizowany w Grupie za pośrednictwem spółki obrotu PGE S.A.
Spółki niezależnie umarzają uprawnienia do emisji CO
2
w powiązaniu z rzeczywistą emisją.
Ciepło
Lokalny
dystrybutor
ciepła (FORTUM)
Klienci
indywidualni
(TPA)
Sieć
dystrybucyjna
Gospodarstwa
domowe
Klient
biznesowy
Energia
elektryczna
Przedsiębiorstwo obrotu
(PGE Polska Grupa
Energetyczna S.A.)
Obrót energią
elektryczną
Własna sieć
dystrybucyjna
Wolny rynek
(klient
biznesowy)
Wytwarzanie i
sprzedaż praw
majątkowych
Certyfikaty
zielone
Certyfikaty
białe
Obrót
uprawnieniami do
emisji CO
2
109
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2024 (w tys. zł)
Łańcuch wartości
[SBM-1] Ze względu na działalność obejmującą produkcję, dystrybucję oraz sprzedaż ciepła sieciowego i energii
elektrycznej GK KOGENERACJA S.A. przynależy do sektora: Produkcja energii i usługi energetyczne
w makrosektorze: Media.
Na podstawie wytycznych implementacyjnych dla Europejskiej Dyrektywy dotyczącej raportowania w zakresie
zrównoważonego rozwoju przedsiębiorstw (CSRD), jako część zdefiniowanego procesu analizy podwójnej
istotności, zmapowano łańcuch wartości GK KOGENERACJA S.A. oraz ekspozycję na czynniki ESG na jego
różnych etapach.
Wykres: Łańcuch wartości
INTERSARIUSZE W ŁAŃCUCHU WARTOŚCI
Podmioty występujące w łańcuchu wartości pochodzą z Polski. Na podstawie wyników klasyfikacji sektorowej
zostało przygotowane narzędzie do mapowania łańcucha wartości dla Grupy obejmujące działania w sektorze
produkcji ciepła i energii z uwzględnieniem następujących elementów: etap łańcucha wartości (działanie),
podmiot, sektor/branża, otoczenie geograficzne i otoczenie regulacyjne. Zadanie zostało omówione w trybie
warsztatowym z przedstawicielami KOGENERACJI S.A., którzy w kolejnym kroku wypełnili narzędzie.
Bazując na danych i ratingach udostępnianych przez Bank Światowy (World Bank) oraz Międzynarodową
Organizację Pracy (International Labour Organization – ILOSTAT) dokonano analizy ryzyk występujących
w łańcuchu wartości związanych z obszarami: środowiskowym, społecznym i ładu korporacyjnego. Analizowane
były dane dotyczące Polski.
Na podstawie przeprowadzonej analizy ryzyk, jako istotne z punktu widzenia łańcucha wartości określono
tematy:
▪ Łagodzenie zmian klimatu,
▪ Zanieczyszczenie powietrza,
▪ Zużycie wody,
▪ Pobór wody,
▪ Adekwatne wynagrodzenia w łańcuchu wartości,
▪ Wolność zrzeszania się, istnienie rad zakładowych i prawa pracowników do informacji, konsultacji
i uczestnictwa,
▪ Rokowania zbiorowe, w tym odsetek pracowników objętych układami zbiorowymi,
▪ Incydenty korupcji i przekupstwa.
Wyniki analizy łańcucha wartości zostały wykorzystane w kolejnym etapie prac (analiza istotności wpływu oraz
analiza istotności finansowej) jako uzupełnienie metod ankietowych do ustalenia poziomu istotności.
Wykonawcy i dostawcy
Środowisko naukowe
Społeczności lokalne
Akcjonariusze
Związki zawodowe i organizacje
pracownicze
Pracownicy
Organy nadzoru i kontroli
Władze centralne i lokalne
Instytucje finansowe
Klienci startegiczni
Pozostali klienci
Konkurencja
Społeczności lokalne
Organizacje pozarządowe
Upstream
• Dostawa surowców (gaz,
węgiel, biomasa, mazut, olej
opałowy) (Tier 1)
• Logistyka
• Inni dostawcy, partnerzy
biznesowi (Tier 1 i Tier 2)
Działalność
operacyjna
• Produkcja ciepła
• Produkcja energii elektrycznej
• Pozostałe procesy operacyjne
• Sprzedaż i obsługa
posprzedażowa
Downstream
• Dystrybutor ciepła
• Odbiorca hurtowy energii
elektrycznej
• Indywidualni odbiorcy
ciepła i energii elektrycznej
(Tier 1 i Tier 2)
• Odbiorcy ubocznych
produktów spalania
110
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2024 (w tys. zł)
4. Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki
ze strategią i z modelem biznesowym
[SBM–3] Wpływy, ryzyka i szanse GK KOGENERACJA S.A. zostały zidentyfikowane w wyniku przeprowadzonej
w 2024 r. analizy podwójnej istotności. Ocena istotności objęła kompleksowe badanie wpływu na otoczenie
spółek Grupy, a także sprawdzenie czy dany wpływ jest rzeczywisty (występujący obecnie), potencjalny
(mogący wystąpić w przyszłości), pozytywny lub negatywny i jak może się zmieniać w przyszłości.
Wpływy oceniono biorąc pod uwagę czas, skalę, zakres, odwracalność oraz prawdopodobieństwo wystąpienia
i odniesiono się do krótko, średnio i długoterminowej perspektywy czasowej. Analiza ryzyk klimatycznych nie
była wspierana analizą odporności modelu biznesowego.
Interesy i opinie zainteresowanych stron
[SBM-2] W oparciu o wytyczne europejskiej dyrektywy w sprawie sprawozdawczości przedsiębiorstw w zakresie
zrównoważonego rozwoju (CSRD) w ramach zdefiniowanego procesu analizy podwójnej istotności
przeprowadzono dialog z interesariuszami. Ta część analizy podwójnej istotności koncentrowała
się na uzyskaniu od interesariuszy KOGENERACJI S.A. wglądu w to, jak postrzegają wpływ organizacji na różne
podtematy ESRS w ramach ESG. Dialog z interesariuszami wewnętrznymi i zewnętrznymi polegał na badaniu
ankietowym oraz wywiadach z interesariuszami. Konstrukcja ankiety została oparta o tematy i podtematy ESRS
we wszystkich obszarach ESG z uwzględnieniem oceny wpływu pozytywnego i negatywnego.
W celu stworzenia mapy interesariuszy zbudowano listę interesariuszy, która następnie została oceniona
wewnątrz organizacji pod kątem wpływu i zainteresowania w skali od 1 do 30. Zintegrowano i przeanalizowano
wyniki w celu wyłonienia kluczowych grup interesariuszy.
Wśród grup interesariuszy, którzy oceniali wpływ, byli:
▪ pracownicy spółek Grupy,
▪ dostawcy i partnerzy biznesowi,
▪ mieszkańcy,
▪ organizacje pozarządowe,
▪ akcjonariusze,
▪ szkoły i uczelnie,
▪ banki i instytucje finansowe.
Wywiady z pracownikami GK KOGENERACJA S.A. pozwoliły pogłębić wiedzę o organizacji, jej istotnych
wpływach, ryzykach i szansach ESG. Natomiast ankieta umożliwiła uczestnikom również zgłaszanie wszelkich
dodatkowych uwag i tematów w pytaniu otwartym. W wyniku przeprowadzonego badania istotności
wyodrębniono 16 grup interesariuszy.
Tabela: Interesariusze Grupy KOGENERACJA S.A.
Kluczowi
interesariusze
Grupy
Zakres współpracy, komunikacja i cele
1. Akcjonariusze
PGE Energia Ciepła S.A. (58,07%) i jednostka dominująca najwyższego szczebla PGE Polska Grupa
Energetyczna S.A.
Akcjonariat mniejszościowy stanowią fundusze emerytalne, inwestycyjne krajowe i zagraniczne
oraz przedsiębiorstwa i inwestorzy indywidualni.
Istotną podgrupą są analitycy giełdowi i analitycy ESG, domy maklerskie, potencjalni inwestorzy,
Stowarzyszenie Inwestorów Indywidualnych, Giełda Papierów Wartościowych i Krajowy Depozyt
Papierów Wartościowych.
Wydział Sprawozdawczości i Relacji Inwestorskich dba o koordynację wszystkich czynności
niezbędnych do tego, aby inicjować i podtrzymywać dobre relacje z obecnymi oraz potencjalnymi
akcjonariuszami i inwestorami. Oznacza to kompleksową i terminową komunikację z rynkiem
oraz przestrzeganie najwyższych standardów raportowania.
Cel: Tworzenie transparentnej polityki informacyjnej i wzmacnianie poczucia partnerstwa
i zaufania między Spółką a jej inwestorami, informowanie o wynikach finansowych i operacyjnych,
wzrost kapitalizacji Spółki.
111
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2024 (w tys. zł)
2. Klienci
strategiczni
Głównymi klientami strategicznymi są:
• w obszarze sprzedaży energii elektrycznej – PGE Polska Grupa Energetyczna S.A.
• w obszarze sprzedaży ciepła:
o na terenie Wrocławia i okolic – dystrybutor ciepła Fortum
o na terenie Zielonej Góry – największe spółdzielnie mieszkaniowe i instytucje,
np. szpitale, ośrodki sportowe.
GK KOGENERACJA S.A. dba o wysokie standardy współpracy z klientami, uwzględnia głos klientów
w projektowaniu rozwiązań biznesowych.
Cel: Budowanie trwałych obopólnie korzystnych relacji między spółkami Grupy a klientem,
zrozumienie specyficznych potrzeb i oczekiwań, wspólne rozwijanie produktów i usług,
optymalizacja procesów i efektywności, wzmacnianie współpracy w zakresie innowacji i wzrostu.
3. Klimat
i środowisko
Grupa komunikuje wpływ na środowisko naturalne, m.in. poprzez sprawozdania i raporty
przesyłane jednostkom administracji publicznej dedykowanym ochronie środowiska, poprzez
publikacje informacji niefinansowych w raportach rocznych oraz informacje na stronie
internetowej.
Cel: Poszerzanie informacji o Grupie w zakresie zrównoważonego rozwoju, podnoszenie
świadomości na temat ochrony środowiska, promowanie zrównoważonych praktyk i angażowanie
interesariuszy.
4. Władze
centralne i lokalne
Grupa jest zaangażowana we współpracę z organami publicznymi, prowadzi regularny dialog
z administracją samorządową i wojewódzką oraz centralną.
Cel: Współpraca w zakresie rozwoju regionu, budowa wizerunku, sprzyjającego rozwojowi działań
Grupy, współpraca w realizacji projektów społecznych i infrastrukturalnych, a także budowanie
i utrzymywaniu trwałego kontaktu pomiędzy Grupą i jej publicznym otoczeniem.
5. Związki
zawodowe
i organizacje
pracownicze
W ramach GK KOGENERACJA S.A. działa obecnie 9 organizacji związkowych, z którymi Zarządy
obu spółek prowadzą regularny dialog. Zakładowe organizacje związkowe współkształtują politykę
personalną organizacji przekazując opinie pracowników w zakresie polityki płacowej, socjalnej,
warunków pracy, benefitów, możliwości rozwoju pracowników i rozwoju Grupy.
Cel: Utrzymanie równowagi pomiędzy interesami pracodawcy a prawami pracowników, budowanie
trwałego dialogu społecznego, przygotowanie i adaptacja do zmian związanych
ze zrównoważonym rozwojem.
6. Pracownicy
Pracownicy tworzą kulturę organizacyjną Grupy i za sprawą doświadczenia i wysokich kwalifikacji
mają wpływ na realizację celów strategicznych organizacji. Przyczyniają się do zapewnienia
bezpiecznych dostaw ciepła, ciepłej wody użytkowej i energii elektrycznej w regionie. Kluczowe
dla GK KOGENERACJA S.A. jest stworzenie bezpiecznych warunków pracy i stabilnego zatrudnienia
dla pracowników. Otwarty i regularny dialog społeczny Grupa traktuje, jako nieodłączną część
swojej działalności biznesowej.
Grupa Pracownicy obejmuje: pracowników etatowych, pracowników emerytowanych
oraz potencjalnych pracowników.
Cel: Zapewnienie skutecznej wymiany informacji, informowanie o celach i strategii, utrzymywanie
atmosfery zrozumienia oraz poczucia wpływu na działalność Grupy, zbieranie opinii, zarządzanie
zmianami, budowanie zaangażowania i motywacji, wspieranie rozwoju i edukacji.
7. Wykonawcy
i dostawcy
Wykonawcy i podwykonawcy to podmioty realizujące kluczowe inwestycje rozwojowe
oraz podmioty wspomagające realizację procesów technologicznych i wspierających.
Dostawcy to zgodnie z łańcuchem dostaw głównie dostawcy węgla, gazu, biomasy, chemikaliów.
Polityka zakupowa Grupy, a także Kodeks Postępowania dla Partnerów Biznesowych Spółek Grupy
Kapitałowej PGE kładą nacisk na przestrzeganie wysokich standardów etycznych, społecznych
i środowiskowych przez obecnych i potencjalnych dostawców.
Cel: Współtworzenie standardów biznesowych – prowadzenie działalności w sposób
odpowiedzialny i zrównoważony, zapewnienie efektywności organizacji oraz poznanie oczekiwań,
zrozumienie potrzeb dostawców i wykonawców, wspólne realizowanie innowacyjnych wyzwań.
8. Instytucje
finansowe
GK KOGENERACJA S.A. prowadzi otwarty dialog z instytucjami finansowymi: banki, domy
maklerskie, ubezpieczyciele, inne instytucje finansujące (np. NFOŚ, WFOŚ), które zapewniają
finansowanie bieżącej działalności oraz strategicznych inwestycji. Grupa jako kredytobiorca jest
zaufanym partnerem biznesowym, regulującym swoje zobowiązania finansowe w wyznaczonych
terminach.
Cel: Zapewnienie transparentności i zgodności z regulacjami, ułatwienie dostępu do produktów
finansowych, optymalizacja decyzji finansowych, utrzymanie stabilności finansowej.
9. Konkurencja
W procesie dialogu z konkurentami GK KOGENERACJA S.A. przyświeca poszanowanie reguł
uczciwej konkurencji, zgodnie z Kodeksem Etyki Grupy Kapitałowej PGE.
Cel: Sprzyjanie rozwojowi rynku, współpraca w obszarach mogących przynieść korzyści obu
stronom, negocjowanie warunków współpracy, dzielenie się doświadczeniami, utrzymanie
wysokich standardów w branży.
112
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2024 (w tys. zł)
10. Partnerzy
instytucjonalni
Grupa Partnerzy instytucjonalni obejmuje: urzędy państwowe: ARE, ZUS, GUS oraz służby
państwowe: straż pożarna, policja, wojsko.
Cel: Raportowanie działalności, prawidłowa realizacja wymogów prawnych, zapewnienie
zarządzania wpływem środowiskowym, zapewnienie bezpieczeństwa.
11. Społeczności
lokalne
Procesy inwestycyjne GK KOGENERACJA S.A. poprzedzone są dialogiem ze społecznością lokalną,
aby przekazać jej pełną informację odnośnie prowadzonych działań, jak również, aby poznać
i spełnić oczekiwania społeczne. W grupie tej są również mieszkańcy miasta będący
niejednokrotnie naszymi klientami, z którymi prowadzone są wspólne inicjatywy społeczne,
np. edukacyjne pikniki.
Cel: Utrzymanie harmonii i pozytywnych relacji w społeczności, wspieranie rozwoju regionu,
aktywny udział w lokalnym życiu, zbieranie informacji o potrzebach społecznych, budowanie
zaufania do działań organizacji w zakresie poprawy jakości życia lokalnych społeczności.
12. Media
Jest to dla Grupy jeden z kluczowych kanałów komunikacji z interesariuszami, poprzez który
przekazuje opinii publicznej informacje o strategii i celach, najważniejszych wydarzeniach,
inwestycjach, osiągnięciach i wynikach finansowych. Media kształtują też opinie o Grupie.
Cel: Promowanie Grupy i jej wartości w społeczeństwie, prawidłowe zrozumienie przemian
zachodzących w Grupie, transparentność działalności i skuteczne informowanie, zarządzanie
kryzysami.
13. Pozostali
klienci
Pozostali klienci Grupy to głównie odbiorcy ciepła sieciowego i ciepłej wody użytkowej: spółdzielnie
i wspólnoty mieszkaniowe, odbiorcy instytucjonalni: szpitale, przedsiębiorcy oraz właściciele
nieruchomości, a także odbiorcy energii elektrycznej.
Aby lepiej zrozumieć potrzeby klientów Grupa przeprowadza regularne badania satysfakcji.
Pomaga to stale podnosić jakość produktów i usług oraz budować pozytywne relacje z klientami.
Cel: Stałe podnoszenie jakości produktów i usług oraz budowanie pozytywnych relacji z klientami,
zrozumienie potrzeb klienta, dostarczanie wartościowych informacji, zbieranie opinii celem
zwiększenia satysfakcji z oferowanych produktów.
14. Organizacje
pozarządowe
GK KOGENERACJA S.A. realizując cele zrównoważonego rozwoju aktywnie angażuje się
w działania mające pozytywny wpływ na społeczności. Jest zaufanym partnerem organizacji
będących beneficjentami: ośrodki pomocy społecznej: MOPS, GOPS, ośrodki socjo-terapeutyczne,
fundacje, w tym: Fundacja PGE na rzecz Rozwoju Nauki im. Józefa Pupki, instytucje wspierające
działania kulturalne, edukacyjne i sportowe.
Grupa angażuje się w działalność organizacji i stowarzyszeń, głównie organizacji branżowych:
Polskie Towarzystwo Elektrociepłowni Zawodowych (PTEZ), Stowarzyszenie Elektryków Polskich
(SEP), Polska/Dolnośląska/Lubuska Izba Inżynierów Budownictwa oraz jest członkiem
Stowarzyszenie Emitentów Giełdowych (SEG).
Cel: Identyfikacja potrzeb grup społecznych, współpraca na rzecz wspólnych celów społecznych,
tworzenie silnej współpracy na rzecz pozytywnych zmian społecznych, wymiana doświadczeń
branżowych, szkolenia i rozwój zawodowy, tworzenie wspólnych standardów i regulacji.
15. Organy
nadzoru i kontroli
Urząd Regulacji Energetyki (URE) jest centralnym organem administracji państwowej w Polsce
zgodnie z ustawą Prawo energetyczne, który odpowiedzialny jest za regulację sektora
energetycznego, jak również za promowanie konkurencji. Prezes URE reguluje działania
przedsiębiorstw energetycznych dążąc do równowagi między interesami firm energetycznych
oraz klientów.
Działalność GK KOGENERACJA S.A. podlega również innym regulatorom, jak: Urząd Ochrony
Konkurencji i Konsumentów, Urząd Dozoru Technicznego, Państwowa Inspekcja Pracy, Komisja
Nadzoru Finansowego.
Cel: Zapewnienie zgodności działań organizacji z obowiązującymi przepisami prawa, normami
i standardami, realizacja najlepszych praktyk środowiskowych, zarządzanie ryzykiem.
16. Środowisko
naukowe
Współpraca z instytucjami naukowymi, w tym kształcącymi potencjalnych przyszłych pracowników
jest kluczowa dla Grupy. Inwestycje i rozwój są realizowane niejednokrotnie przy wsparciu
i inspiracji uczelni wyższych i instytucji naukowych. Grupa wspiera rozwój szkolnictwa branżowego
i technicznego.
Grupa Środowisko naukowe obejmuje: instytucje naukowo-badawcze, uczelnie wyższe i szkoły,
stażystów i praktykantów.
Cel: Wspieranie rozwoju wiedzy, promowanie innowacji i technologii, szczególnie w obszarze
zrównoważonego rozwoju, budowanie efektywnej współpracy badawczej.
GK KOGENERACJA S.A. bierze pod uwagę opinie interesariuszy podczas realizowanej działalności operacyjnej
oraz przy podejmowaniu istotnych decyzji dotyczących strategii i modelu biznesowego. Celem współpracy
z interesariuszami jest sprawne realizowanie procesów w Spółce i Grupie oraz zapewnienie dobrego wizerunku
organizacji.
Po przeanalizowaniu zebranych informacji, spośród 16 grup interesariuszy wyodrębniono 9 grup interesariuszy
istotnych.
113
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2024 (w tys. zł)
Wykres: Mapa interesariuszy GK KOGENERACJA S.A.
1. Akcjonariusze
2. Klienci strategiczni
3. Klimat i środowisko
4. Władze centralne i lokalne
5. Związki zawodowe i organizacje
pracownicze
6. Pracownicy
7. Wykonawcy i dostawcy
8. Instytucje finansowe
9. Konkurencja
10. Partnerzy instytucjonalni
11. Społeczności lokalne
12. Media
13. Pozostali klienci
14. Organizacje pozarządowe
15. Organy nadzoru i kontroli
16. Środowisko naukowe
Podwójna istotność
[IRO-1] W 2024 r. GK KOGENERACJA S.A. przeprowadziła identyfikację i analizę wpływów, ryzyk i szans
związanych z działalnością spółek Grupy. Odpowiedzialność za przeprowadzenie procesu oceny istotności
wpływu przypisana została do Wydziału Relacji Inwestorskich i Sprawozdawczości. Proces realizowany jest
w cyklu rocznym, z zaangażowaniem przedstawicieli obszarów tematycznych obu spółek. Badanie zostało
przeprowadzone we współpracy z zewnętrzną firmą doradczą Ernst & Young, zgodnie z zasadą podwójnej
istotności zapisaną w projektach ESRS (European Sustainability Reporting Standards) i obejmowało trzy etapy:
▪ analiza istotnych ryzyk klimatycznych w grupie badawczej,
▪ badanie ankietowe interesariuszy składającej się z 164 przedstawicieli z 16 obszarów merytorycznych,
w tym przedstawicieli Zarządu,
▪ kalkulacja wyników i kategoryzacja zidentyfikowanych wpływów, ryzyk i szans.
Wpływy, ryzyka i szanse były badane w trzech aspektach: prawdopodobieństwa ich wystąpienia, wagi,
tj. ciężaru potencjalnych negatywnych lub pozytywnych konsekwencji i horyzontu czasowego, w którym mogą
one występować. Zgodnie z wymaganiami standardu ESRS, zbadano istotność wpływu i istotność finansową
poddając ocenie działalność spółek Grupy, produkt oraz działalność w ramach łańcucha wartości.
Etapy analizy podwójnej istotności
Krok 1: Benchmarking
W obszarze analizy istotności wpływu przeanalizowano aktualne regulacje, ogólnie dostępne dane i dobre
praktyki rynkowe. Dokonano pogłębionej analizy środowiska zewnętrznego Grupy, czyli tzw. benchmarking.
Analiza benchmarkingowa objęła: przegląd publikacji podmiotów referencyjnych, pogłębioną analizę ratingów
ESG oraz analizę raportów branżowych podmiotów z sektora energetycznego. Wyboru zarówno podmiotów
referencyjnych jak i ratingów ESG dokonano w odniesieniu do zidentyfikowanego sektora działalności
GK KOGENERACJA S.A., którym jest produkcja energii i usługi energetyczne. W wyniku analizy, potwierdzono
jakie ratingi ESG posiada GK KOGENERACJA S.A. Do dogłębnej analizy wybrano raporty ratingowe wydane
przez następujące instytucje: MSCI, SASB, S&P Global, Sustainalytics, CDP (dwa ostatnie dla Grupy PGE).
W ramach weryfikacji ocen ratingów ESG dokonano porównania ocen ratingów dla podmiotów referencyjnych.
Raporty wybranych instytucji zostały przeanalizowane w odniesieniu do ogólnej sytuacji gospodarczej
i trendów, a następnie pogłębione w kontekście danego sektora.
Po przeanalizowaniu zebranych informacji zagregowano zidentyfikowane tematy oraz stworzono wstępną listę
istotnych tematów dla Grupy w celu zidentyfikowania tematów zrównoważonego rozwoju o istotnym znaczeniu
dla danego podmiotu, następnie zidentyfikowane tematy zmapowano na listę podtematów ESRS.
Krok 2: Ocena istotności wpływu
Proces analizy istotności wpływu został uzupełniony o analizę wewnętrzną w postaci dialogu z kluczowymi
interesariuszami wewnętrznymi i zewnętrznymi. Dialog przeprowadzony za pomocą wywiadów i ankiet miał
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
0
5
10
15
20
25
30
0 5 10 15 20 25 30
ZAINTERESOWANIE
WPŁYW
114
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2024 (w tys. zł)
na celu zebranie opinii interesariuszy na temat wpływu Grupy i jego skali. Wynikająca z wywiadów i ankiet lista
tematów istotnych w zakresie zrównoważonego rozwoju została uwzględniona w dalszym procesie badania
istotności wpływu.
W ramach realizacji oceny istotności Grupa dokonała przeglądu swoich zasobów, działalności i lokalizacji w celu
identyfikacji wpływów. Ocena wpływu na otoczenie obejmowała ocenę wpływu organizacji i produktu oraz wpływ
w ramach łańcucha wartości (upstream i downstream). W ramach oceny istotności wpływu stworzono narzędzie
oparte na podtematach ESRS. Dla wpływu na otoczenie jako kryteria przyjęto czas, skalę, zakres, odwracalność
oraz prawdopodobieństwo wystąpienia wpływu. Określono czy wpływ jest rzeczywisty lub potencjalny oraz (jeśli
potencjalny) jak zmienia się w krótkim (do roku), średnim (1-5 lat) i długim okresie (więcej niż 5 lat).
Perspektywa czasowa została określona zgodnie z definicją pojęć krótko, średnio i długoterminowy, zawartej
w ESRS 1 pkt 6.4. Dla każdego kryterium oceny wpływu (poza czasem występowania) określona została
pięciostopniowa skala. Zrewidowano wstępną ocenę i na podstawie wyników stworzono listę tematów
potencjalnie istotnych z perspektywy organizacji i łańcucha wartości.
Tabela: [SBM-3] Istotność wpływu z perspektywy organizacji i łańcucha wartości – obszar środowiskowy
Temat ESRS
Rzeczywisty
/potencjalny
wpływ
Negatywny
/pozytywny
wpływ
Wpływ
organizacji
Wpływ
poprzez
łańcuch
wartości
Komentarz
E1: Zmiana klimatu
Łagodzenie zmiany
klimatu
rzeczywisty
negatywny
i pozytywny
tak
tak
Grupa prowadzi działania
dekarbonizacyjne, ograniczając
emisje i tym samym wpływając
pozytywnie na łagodzenia zmian
klimatycznych. Jednocześnie,
do czasu realizacji wspomnianych
działań, organizacja pozostaje
emitentem gazów cieplarnianych,
wpływając negatywnie na zmianę
klimatu.
Energia
rzeczywisty
negatywny
i pozytywny
tak
tak
Organizacja prowadzi działania
z zakresu efektywności
energetycznej oraz prowadzi
działania zmierzające do odejścia
od węgla, jako surowca
do wytwarzania energii.
E3: Woda i zasoby morskie
Zużycie wody
rzeczywisty
negatywny
tak
tak
Woda wykorzystywana jest
na potrzeby procesów
podstawowych. Dodatkowo
w procesie pozyskania surowca
(upstream) takiego jak węgiel
kamienny wykorzystywane są istotne
ilości wody.
Pobory wody
rzeczywisty
negatywny
i pozytywny
tak
tak
Grupa w istotnym stopniu
wykorzystuje zasoby wodne
do bieżącej działalności.
Zrzuty wody
rzeczywisty
negatywny
tak
tak
Grupa posiada wpływ w ramach
całego łańcucha wartości. Zarówno
podczas wydobycia surowca
potrzebnego do produkcji (upstream)
jak i działań w obrębie organizacji,
w przypadku niektórych procesów,
może dochodzić do zrzutów wody
poprodukcyjnej do cieków lub innych
zbiorników.
115
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2024 (w tys. zł)
E5: Gospodarka o obiegu zamkniętym
Wpływy zasobów,
w tym
wykorzystanie
zasobów
rzeczywisty
i potencjalny
negatywny
i pozytywny
tak
tak
Grupa w ramach swojej podstawowej
działalności wykorzystuje źródła
kopalne o nieodnawialnym
charakterze. Jednocześnie w planach
jest odejście od wykorzystywania
węgla.
Wypływy zasobów
związane
z produktami
i usługami
rzeczywisty
i potencjalny
pozytywny
tak
tak
Grupa rozwija segment działalności
związany z gospodarką obiegu
zamkniętego, który ma dostarczać
wartość biznesową dla klientów
w zgodzie z zasadami gospodarki
obiegu zamkniętego. Obecnie
segment ten stanowi mniejszość
w całym łańcuchu wartości Grupy.
Odpady
rzeczywisty
negatywny
i pozytywny
tak
tak
Grupa ze względu na charakter
i skalę działalności generuje odpady,
które przekwalifikowane jako
produkt mogą być wykorzystywane
w gospodarce, budownictwie,
drogownictwie itd. Dzięki temu
redukowana jest ilość składowanych
odpadów i rozwijana gospodarka
obiegu zamkniętego.
Tabela: [SBM-3] Istotność wpływu z perspektywy organizacji i łańcucha wartości – obszar społeczny
Temat ESRS
Rzeczywisty
/potencjalny
wpływ
Negatywny
/pozytywny
wpływ
Wpływ
organizacji
Wpływ
poprzez
łańcuch
wartości
Komentarz
S1: Własne zasoby pracownicze
Bezpieczne warunki
zatrudnienia
pracowników
rzeczywisty
pozytywny
tak
nie
Organizacja działa w ramach
regulacji, m.in. Prawa Pracy, dbając
o warunki zatrudnienia - w tym
oferując umowę o pracę jako
podstawową formę.
Odpowiednia płaca
pracowników
rzeczywisty
pozytywny
tak
nie
Grupa posiada i stosuje procedury
kształtowania wynagrodzenia
w sposób zgodny
z uwarunkowaniami rynkowymi.
Dodatkowo w ramach organizacji
funkcjonuje szereg związków
zawodowych, które dbają
o dochowanie stosownych
standardów w tym zakresie.
Dialog społeczny
z pracownikami
rzeczywisty
pozytywny
tak
nie
Grupa prowadzi regularny dialog
społeczny z pracownikami, w tym
za pośrednictwem związków
zawodowych czy Rady Pracowników.
Wolność zrzeszania
się, istnienie rad
zakładowych
i prawa
pracowników
do informacji,
konsultacji
i uczestnictwa
rzeczywisty
pozytywny
tak
nie
W Grupie działają związki zawodowe
uczestniczące w funkcjonowaniu
przedsiębiorstwa.
116
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2024 (w tys. zł)
Układy zbiorowe,
w tym wskaźnik
pracowników
objętych układami
zbiorowymi
rzeczywisty
pozytywny
tak
nie
W Grupie działa 8
międzyzakładowych organizacji
związkowych uczestniczących
w funkcjonowaniu przedsiębiorstwa.
Równowaga między
życiem zawodowym
a prywatnym
pracowników
rzeczywisty
pozytywny
tak
nie
Grupa funkcjonuje z poszanowaniem
wymogów Prawa Pracy, co ma
odzwierciedlenie w obowiązujących
regulaminach, procedurach
i instrukcjach oraz w organizacji
procesów.
Bezpieczeństwo
i higiena pracy
rzeczywisty
pozytywny
tak
nie
Grupa funkcjonuje z poszanowaniem
wymogów Prawa Pracy, co ma
odzwierciedlenie w obowiązujących
regulaminach, procedurach
i instrukcjach oraz w organizacji
procesów.
Szkolenia i rozwój
umiejętności
pracowników
rzeczywisty
pozytywny
tak
nie
Grupa zapewnia stosowne
mechanizmy i narzędzia do szkolenia
pracowników zarówno w zakresie
kompetencji miękkich jak i twardych.
Różnorodność
w miejscu pracy
rzeczywisty
pozytywny
tak
nie
Grupa, w ramach polityki kadrowej,
funkcjonuje z poszanowaniem
wymogów regulacyjnych.
Prywatność
pracowników
rzeczywisty
pozytywny
tak
nie
Grupa posiada i stosuje procesy,
procedury i mechanizmy, które
dodatkowo - na mocy prawa -
rozciągane są na uczestników
łańcucha wartości (np. RODO)
na poziomie np. sporządzania
kontraktów.
S2: Osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości
Bezpieczeństwo
i higiena pracy
rzeczywisty
pozytywny
nie
tak
Grupa zarządza swoim wpływem
poprzez wdrożenie zobowiązań
dla dostawców i kontrahentów
w ramach łańcucha wartości.
S3: Dotknięte społeczności
Odpowiednie
warunki
mieszkaniowe
wśród społeczności
rzeczywisty
negatywny
i pozytywny
tak
tak
Ze względu na działalność emisyjną
Grupa bezpośrednio oddziałuje
na warunki mieszkaniowe wśród
społeczności na poziomie
zanieczyszczenia powietrza.
Dodatkowo działalność może wiązać
się z hałasem oraz innymi
oddziaływaniami. Grupa
jednocześnie wpływa na ograniczanie
emisji, poprzez dostęp do miejskiej
sieci ciepłowniczej. Rozwój sieci
dystrybucyjnej elektroenergetycznej
wpływa na rozwój energetyki
prosumenckiej. Analogiczne czynniki
mogą występować w ramach źródeł
pozyskania surowca na potrzeby
organizacji (upstream).
117
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2024 (w tys. zł)
S4: Konsumenci i użytkownicy końcowi
Dostęp
do informacji
(wysokiej jakości)
rzeczywisty
pozytywny
tak
nie
Grupa zawiera kontrakty
z konsumentami i użytkownikami
końcowymi w ramach
obowiązujących wymogów
prawnych. Wprowadzone są
mechanizmy informacyjne w ramach
procesów sprzedażowych i obsługi.
Bezpieczeństwo
osobiste
rzeczywisty
pozytywny
tak
tak
Grupa prowadzi działania techniczne
oraz informacyjne w kwestii
niebezpieczeństwa związanego
z produktem.
Dostęp
do produktów
i usług
rzeczywisty
pozytywny
tak
tak
Grupa zapewnia - w ramach
dostępnej infrastruktury - dostęp
na równych prawach do swoich
produktów wszystkim odbiorcom
końcowym.
Tabela: [SBM-3] Istotność wpływu z perspektywy organizacji i łańcucha wartości – obszar zarządczy
Temat ESRS
Rzeczywisty
/potencjalny
wpływ
Negatywny
/pozytywny
wpływ
Wpływ
organizacji
Wpływ
poprzez
łańcuch
wartości
Komentarz
G1: Postępowanie w biznesie
Kultura
korporacyjna
rzeczywisty
pozytywny
tak
tak
Grupa wdrożyła i stosuje procesy,
procedury i mechanizmy
oddziałujące na obszar kultury
korporacyjnej.
Ochrona
sygnalistów
rzeczywisty
pozytywny
tak
tak
Grupa wdrożyła i stosuje procesy,
procedury i mechanizmy mające
na celu ochronę sygnalistów.
Zarządzanie
relacjami
z dostawcami,
w tym praktyki
płatnicze
rzeczywisty
pozytywny
tak
tak
Grupa posiada wdrożone procesy,
procedury i mechanizmy
oddziałujące na relacje
z dostawcami.
Zapobieganie
i wykrywanie
korupcji, w tym
szkolenia
rzeczywisty
pozytywny
tak
tak
Grupa wdrożyła i stosuje procesy,
procedury i mechanizmy
wspomagające wykrywanie
korupcji.
Incydenty korupcji
i przekupstwa
rzeczywisty
pozytywny
tak
tak
Grupa wdrożyła i stosuje procesy,
procedury i mechanizmy
zapobiegające korupcji
i przekupstwu.
Krok 3: Ocena istotności finansowej
Procesem analizy istotności finansowej objęto, m.in. identyfikację i weryfikację finansowych ryzyk i szans oraz
wstępną ocenę ich istotności. Wykorzystując rodzaj, zasięg i prawdopodobieństwo zidentyfikowanych wpływów
ustalono ich hierarchię, a w efekcie listę istotnych tematów.
Na potrzeby oceny istotności finansowej stworzono narzędzie oparte na podtematach ESRS, które umożliwiło
określenie istotności finansowej w zakresie prawdopodobieństwa wystąpienia i jego wagę. Analizy dokonano
przy użyciu pięciostopniowej skali w odniesieniu do trzech perspektyw czasowych. Perspektywa czasowa została
określona zgodnie z definicją pojęć: krótko, średnio i długoterminowy, zawartej w ESRS 1 pkt 6.4. Na bazie
uzyskanych informacji dokonano wstępnej oceny i na podstawie wyników stworzono mapy szans i ryzyk oraz
ich listę.
118
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2024 (w tys. zł)
W ramach oceny istotności finansowej zostało zidentyfikowanych 156 ryzyk i szans finansowych
w następujących 10 obszarach:
▪ Zmiana klimatu,
▪ Zanieczyszczenie,
▪ Woda i zasoby morskie,
▪ Różnorodność biologiczna i ekosystemy,
▪ Gospodarka o obiegu zamkniętym,
▪ Własne zasoby pracownicze,
▪ Osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości,
▪ Społeczności dotknięte,
▪ Konsumenci i użytkownicy końcowi,
▪ Postępowanie w biznesie.
Zgodnie z zastosowaną metodologią za istotne uznano te ryzyka i szanse, w przypadku których
prawdopodobieństwo lub waga przekroczyły określone wartości brzegowe. Analizując uzyskane dane
zidentyfikowano 2 istotne ryzyka i 2 istotne szanse w obszarze środowiskowym w odniesieniu do średnio
i długoterminowej perspektywy czasowej. Nie zidentyfikowano ryzyk i szans w perspektywie krótkoterminowej.
Tabela: Istotne ryzyka i szanse zrównoważonego rozwoju
Temat ESRS
Podtemat
ESRS
Ryzyko/
Szansa
Perspektywa
czasowa
Opis ryzyk
Komentarz
Zmiana klimatu
Przystosowanie
się do zmian
klimatu
Ryzyko
Perspektywa
długoterminowa
Ryzyko przejścia:
Koszty związane z koniecznością
adaptacji modelu biznesowego
do zmian klimatu. Dotyczą przede
wszystkim obszarów wpływających
na transformację w kierunku
osiągnięcia planowanej do roku
2050 neutralności klimatycznej,
w tym: wymagań i regulacji
dotychczas istniejących produktów
i usług (obszar: polityki i prawa),
zastępowania istniejących
produktów i usług ich
niskoemisyjnymi odpowiednikami
(obszar: technologii) oraz obawy
interesariuszy (obszar: reputacji).
Ryzyko fizyczne:
Przeprowadzona ocena wykazała
niski bądź średni wpływ ryzyk
związanych z klimatycznymi
zagrożeniami fizycznymi
na działalność Grupy.
Konieczność przystosowania
modelu biznesowego firmy
energetycznej do zmian
klimatu może wiązać się
z wysokimi kosztami
inwestycyjnymi oraz
operacyjnymi, wynikającymi
z implementacji bardziej
zrównoważonych technologii,
modernizacji infrastruktury
i zwiększenia efektywności
energetycznej, a także
z dostosowania się do nowego
prawodawstwa
środowiskowego.
Zanieczyszczenie
Zanieczyszczenie
powietrza
Ryzyko
Perspektywa
średnio
i długoterminowa
Ryzyko wyższych kosztów
w związku z regulacjami w zakresie
emitowania zanieczyszczeń
powietrza (innych niż emisje GHG)
Wprowadzenie surowszych
przepisów dotyczących emisji
zanieczyszczeń powietrza,
poza emisjami gazów
cieplarnianych, może pociągać
za sobą konieczność inwestycji
w modernizację technologii
i instalacji oczyszczających,
co generuje dodatkowe koszty
dla firm energetycznych.
Rygorystyczne regulacje w tym
obszarze mogą również
skutkować nałożeniem kary
finansowej, jeśli
przedsiębiorstwa nie zastosują
się do nich w wymaganym
terminie.
Szansa
Perspektywa
średnio
i długoterminowa
Szansa na zwiększenie dostępności
finansowania w związku
z ograniczaniem zanieczyszczeń
Firmy energetyczne, które
aktywnie ograniczają emisję
zanieczyszczeń, mogą
skorzystać ze zwiększonej
dostępności finansowania
ze źródeł promujących
działania proekologiczne
i zrównoważony rozwój. Takie
działania mogą również
otworzyć drogę do korzystania
z dotacji, ulg podatkowych
i preferencyjnych kredytów,
co przekłada się na możliwości
rozwoju i wprowadzania
innowacji.
119
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2024 (w tys. zł)
Tabela: Istotne ryzyka i szanse zrównoważonego rozwoju cd.
Temat ESRS
Podtemat
ESRS
Ryzyko/
Szansa
Perspektywa
czasowa
Opis ryzyk
Komentarz
Gospodarka
o obiegu
zamkniętym
Wypływy
zasobów
związane
z produktami
i usługami
Szansa
Perspektywa
długoterminowa
Zmiana wykorzystywanego surowca
Wdrożenie nowych technologii
pozwalających
na wykorzystanie
alternatywnych i potencjalnie
tańszych źródeł surowca może
obniżyć koszty produkcji
i zwiększyć zrównoważoność
środowiskową. Przejście
na bardziej ekologiczne paliwa
może również poprawić
wizerunek firmy na rynku,
przyciągając nowych klientów
wartościujących działania
prośrodowiskowe oraz
pozyskać dodatkowe
finansowanie z programów
wspierających transformację
energetyczną.
Analiza ryzyk klimatycznych nie ujmowała scenariuszy klimatycznych
Krok 4: Podwójna istotność
W ramach analizy podwójnej istotności podsumowano wyniki oceny istotności wpływu oraz istotności
finansowej. Uwzględniono podział na wpływ poprzez łańcuch wartości oraz wpływ samej Grupy.
Wykres: Wyniki analizy podwójnej istotności
Badanie istotności wskazało 30 tematów, na które GK KOGENERACJA S.A. wpływa w istotny sposób (istotność
wpływu) lub które istotnie wpływają na działalność Grupy (istotność finansowa).
Istotność wpływu
(28 tematów)
Istotność finansowa
(3 tematy)
Podwójna istotność
(30 tematów)
120
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2024 (w tys. zł)
Tabela: Analiza podwójnej istotności – lista tematów istotnych – Obszar środowiskowy
Temat ESRS
Podtemat ESRS
Istotność
wpływu
Istotność
finansowa
Podwójna
istotność
Zmiana klimatu
Przystosowanie się do zmiany klimatu
.
.
Łagodzenie zmiany klimatu
.
.
Energia
.
.
Zanieczyszczenie
Zanieczyszczenie powietrza
.
.
Woda i zasoby morskie
Zużycie wody
.
.
Pobory wody
.
.
Zrzuty wody
.
.
Wykorzystanie zasobów
oraz gospodarki
o obiegu zamkniętym
Wpływy zasobów, w tym wykorzystanie zasobów
.
.
.
Wypływy zasobów związane z produktami
i usługami
.
.
Odpady
.
.
Tabela: Analiza podwójnej istotności – lista tematów istotnych – Obszar społeczny
Temat ESRS
Podtemat ESRS
Istotność
wpływu
Istotność
finansowa
Podwójna
istotność
Własne zasoby
pracownicze
Bezpieczne warunki zatrudnienia pracowników
.
Odpowiednia płaca pracowników
.
.
Dialog społeczny z pracownikami
.
.
Wolność zrzeszania się, istnienie rad
zakładowych i prawa pracowników
do informacji, konsultacji i uczestnictwa
.
.
Układy zbiorowe, w tym wskaźnik pracowników
objętych umowami zbiorowymi
.
.
Równowaga między życiem zawodowym
a prywatnym pracowników
.
.
Bezpieczeństwo i higiena pracy
.
.
Szkolenia i rozwój umiejętności pracowników
.
.
Różnorodność w miejscu pracy
.
.
Prywatność pracowników
.
.
Osoby wykonujące pracę
w łańcuchu wartości
Bezpieczeństwo i higiena pracy
.
.
Dotknięte społeczności
Odpowiednie warunki mieszkaniowe wśród
społeczności
.
.
Konsumenci
i użytkownicy końcowi
Dostęp do informacji (wysokiej jakości)
.
.
Bezpieczeństwo osobiste
.
.
Dostęp do produktów i usług
.
.
121
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2024 (w tys. zł)
Tabela: Analiza podwójnej istotności – lista tematów istotnych – Obszar zarządczy
Temat ESRS
Podtemat ESRS
Istotność
wpływu
Istotność
finansowa
Podwójna
istotność
Postępowanie
w biznesie
Kultura korporacyjna
.
.
Ochrona sygnalistów
.
.
Zarządzanie relacjami z dostawcami, w tym
praktyki płatnicze
.
.
Zapobieganie i wykrywanie korupcji, w tym
szkolenia
.
.
Incydenty korupcji i przekupstwa
.
.
Ostateczna lista tematów istotnych zidentyfikowanych podczas analizy podwójnej istotności została
zweryfikowana i zatwierdzona przez członków Zarządu.
5. Tabele zgodności
Wymogi dotyczące ujawnienia informacji w ramach ESRS objęte Oświadczeniem jednostki
dotyczącym zrównoważonego rozwoju
[IRO-2] Na podstawie analizy podwójnej istotności i ustalonych tematów istotnych określone zostały punkty
ujawnień.
Tabela: Tabela zgodności z ESRS
ESRS 2
OGÓLNE UJAWNIENIE INFORMACJI
DZIAŁ
I
BP-1
Ogólna podstawa sporządzenia oświadczeń
dotyczących zrównoważonego rozwoju
I.1
BP-2
Ujawnianie informacji w odniesieniu
do szczególnych okoliczności
I.1
GOV-1
Rola organów administrujących,
zarządzających i nadzorczych
I.2
GOV-2
Informacje przekazywane organom
administrującym, zarządzającym
i nadzorczym jednostki oraz podejmowane
przez nie kwestie związane
ze zrównoważonym rozwojem
I.2
GOV-3
Uwzględnianie wyników związanych
ze zrównoważonym rozwojem w systemach
zachęt
I.2
GOV-4
Oświadczenie dotyczące należytej
staranności
I.2
GOV-5
Zarządzanie ryzykiem i kontrole
wewnętrzne nad sprawozdawczością
w zakresie zrównoważonego rozwoju
I.2
SBM-1
Strategia, model biznesowy i łańcuch
wartości
I.3
III.3
SBM-2
Interesy i opinie interesariuszy
I.4
III.3
SBM-3
Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich
wzajemne związki ze strategią i z modelem
biznesowym
I.4
IRO-1
Opis procesów służących do identyfikacji
i oceny istotnych wpływów, istotnych ryzyk
I.4
IRO-2
Wymogi dotyczące ujawniania informacji
w ramach ESRS objęte Oświadczeniem
jednostki dotyczącym zrównoważonego
rozwoju
I.5
ESRS E1
ZMIANA KLIMATU
DZIAŁ
II
E1-1
Plan transformacji na potrzeby łagodzenia
zmiany klimatu
II.1
E1-2
Polityki związane z łagodzeniem zmiany
klimatu i przystosowaniem sią do niej
II.1
E1-3
Działania i zasoby w odniesieniu
do polityki klimatycznej
II.1
E1-4
Cele związane z łagodzeniem zmiany
klimatu i przystosowaniem się do niej
II.1
E1-5
Zużycie energii i koszyk energetyczny
II.1
E1-6
Emisje gazów cieplarnianych zakresów 1,
2 i 3 brutto oraz całkowite emisje gazów
cieplarnianych
II.1
E1-7
Projekty usuwania gazów cieplarnianych
i ograniczania emisji gazów cieplarnianych
finansowane za pomocą jednostek emisji
dwutlenku węgla
II.1
E1-8
Ustalanie wewnętrznych cen emisji
dwutlenku węgla
II.1
E1-9
Przewidywane skutki finansowe
wynikające z istotnych ryzyk fizycznych
i ryzyk przejścia oraz potencjalnych szans
związanych z klimatem
II.1
122
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2024 (w tys. zł)
Tabela: Tabela zgodności z ESRS cd.
ESRS E2
ZANIECZYSZCZENIA
DZIAŁ
II
E2-1
Polityki związane z zanieczyszczeniem
II.2
E2-2
Działania i zasoby związane
z zanieczyszczeniem
II.2
E2-3
Cele związane z zanieczyszczeniem
II.2
E2-4
Zanieczyszczenie powietrza, wody i gleby
II.2
E2-6
Przewidywane skutki finansowe
wynikające z wpływów, ryzyk i szans
związanych z zanieczyszczeniem
II.4
ESRS E3
WODA I ZASOBY MORSKIE
DZIAŁ
II
E3-1
Polityki związane z wodą i zasobami
morskimi
II.3
E3-2
Działania i zasoby związane z wodą
i zasobami morskim
II.3
E3-3
Cele związane z wodą i zasobami
morskimi
II.3
E3-4
Zużycie wody
II.3
E3-5
Przewidywane skutki finansowe
wynikające z wpływów, ryzyk i szans
związanych z zanieczyszczeniem
II.4
ESRS E5
WYKORZYSTANIE ZASOBÓW ORAZ
GOSPODARKA O OBIEGU
ZAMKNIĘTYM
DZIAŁ
II
E5-1
Polityki związane z wykorzystaniem
zasobów oraz gospodarką o obiegu
zamkniętym
II.4
E5-2
Działania i zasoby związane
z wykorzystaniem zasobów oraz
gospodarką o obiegu zamkniętym
II.4
E5-3
Cele związane z wykorzystaniem zasobów
oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
II.4
E5-4
Zasoby wprowadzane
II.4
E5-5
Zasoby odprowadzane
II.4
E5-6
Przewidywane skutki finansowe
wynikające z wpływów, ryzyk i szans
związanych z wykorzystaniem zasobów
oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
II.4
ESRS S2
OSOBY WYKONUJĄCE PRACĘ
W ŁAŃCUCHU WARTOŚCI
DZIAŁ
III
S2-1
Polityki związane z osobami wykonującymi
pracę w łańcuchu wartości
III.2
S2-2
Procesy współpracy z osobami
wykonującym pracę w łańcuchu wartości
w zakresie wpływów
III.2
S2-3
Procesy naprawy skutków negatywnych
wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości
przez osoby wykonujące pracę w łańcuchu
wartości
III.2
S2-4
Podejmowanie działań dotyczących
istotnych wpływów na osoby wykonujące
pracę w łańcuchu wartości oraz
stosowanie podejść służących zarządzaniu
istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu
istotnych szans związanych z osobami
wykonującymi pracę w łańcuchu wartości
oraz skuteczność tych działań
III.2
S2-5
Cele dotyczące zarządzania istotnymi
negatywnymi wpływami, zwiększania
pozytywnych wpływów i zarządzania
istotnymi ryzykami i istotnymi szansami
III.2
ESRS S1
WŁASNE ZASOBY PRACOWNICZE
DZIAŁ
III
S1-1
Polityki związane z własnymi zasobami
pracowniczymi
III.1
S1-2
Procedury współpracy z własnymi
zasobami pracowniczymi
i przedstawicielami pracowników
w kwestiach wpływów
III.1
S1-3
Procesy naprawy skutków
negatywnych wpływów i kanały
zgłaszania wątpliwości przez własne
zasoby pracownicze
III.1
S1-4
Podejmowanie działań dotyczących
istotnych wpływów na własne zasoby
pracownicze oraz stosowanie podejść
służących zarządzaniu istotnymi
ryzykami i wykorzystywaniu istotnych
szans związanych z własnymi zasobami
pracowniczymi oraz skuteczność tych
działań
III.1
S1-5
Cele dotyczące zarządzania istotnymi
negatywnymi wpływami, zwiększania
pozytywnych wpływów
i zarządzania istotnymi ryzykami
i szansami
III.1
S1-6
Charakterystyka pracowników
jednostki
III.1
S1-7
Charakterystyka osób niebędących
pracownikami stanowiących własne
zasoby pracownicze jednostki
III.1
S1-8
Zakres rokowań zbiorowych i dialogu
społecznego
III.1
S1-9
Mierniki różnorodności
III.1
S1-10
Adekwatna płaca
III.1
S1-11
Ochrona socjalna
III.1
S1-13
Mierniki dotyczące szkoleń i rozwoju
umiejętności
III.1
S1-14
Mierniki bezpieczeństwa i higieny pracy
III.1
S1-15
Mierniki równowagi między życiem
zawodowym a prywatnym
III.1
S1-16
Mierniki wynagrodzeń (luka płacowa
i całkowite wynagrodzenie)
III.1
S1-17
Incydenty, skargi i poważne
oddziaływania na przestrzeganie praw
człowieka
III.1
123
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2024 (w tys. zł)
Tabela: Tabela zgodności z ESRS cd.
ESRS S3
SPOŁECZNOŚCI DOTKNIĘTE
WPŁYWEM
DZIAŁ
III
S3-1
Polityki związane z dotkniętymi
społecznościami
III.3
S3-2
Procesy współpracy w zakresie wpływów
dotkniętymi społecznościami
III.3
S3-3
Procesy remediacji negatywnych wpływów
i kanały zgłaszania problemów przez
dotknięte społeczności
III.3
S3-4
Podejmowanie działań dotyczących
istotnych wpływów na dotknięte
społeczności oraz stosowania podejść
służących zarządzaniu istotnymi ryzykami
i wykorzystywaniu istotnych szans
związanych z tymi społecznościami oraz
skuteczności tych działań
III.3
S3-5
Cele dotyczące zarządzania istotnymi
negatywnymi wpływami, zwiększania
pozytywnych wpływów
i zarządzania istotnymi ryzykami
i istotnymi szansami
III.3
ESRS S4
KONSUMENCI I UŻYTKOWNICY
KOŃCOWI
DZIAŁ
III
S4-1
Polityki związane z konsumentami
i użytkownikami końcowymi
III.4
S4-2
Procesy współpracy w zakresie wpływów
z konsumentami i użytkownikami
końcowymi
III.4
S4-3
Procesy naprawy skutków negatywnych
wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości
przez konsumentów i użytkowników
końcowych
III.4
S4-4
Podejmowanie działań dotyczących
istotnych wpływów na konsumentów
i użytkowników końcowych oraz
stosowanie podejść służących zarządzaniu
istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu
istotnych szans związanych
z konsumentami i użytkownikami
końcowymi oraz skuteczność tych działań
III.4
S4-5
Cele dotyczące zarządzania istotnymi
negatywnymi wpływami, zwiększania
pozytywnych wpływów
i zarządzania istotnymi ryzykami
i istotnymi szansami
III.4
ESRS G1
POSTĘPOWANIE W BIZNESIE
DZIAŁ IV
GOV-1
Rola organów administrujących, nadzorczych i zarządzających
I.2
G1-1
Polityki postępowania w biznesie i kultura korporacyjna
IV.1
G1-2
Zarządzanie relacjami z dostawcami
IV.1
G1-3
Zapobieganie korupcji i przekupstwu oraz ich wykrywanie
IV.1
G1-4
Incydenty korupcji lub przekupstwa
IV.1
G1-6
Praktyki płatnicze
IV.1
Tabela: Wykaz punktów danych zawartych w standardach przekrojowych i standardach tematycznych, które
wynikają z innych przepisów UE
ESRS
Punkty danych zawartych w standardach przekrojowych i standardach tematycznych
ESRS 2 GOV-1
Zróżnicowanie członków zarządu ze względu na płeć pkt 21 lit. d)
ESRS 2 GOV-1
Odsetek członków zarządu, którzy są niezależni pkt 21 lit. e)
ESRS 2 GOV-4
Oświadczenie w sprawie należytej staranności pkt 30
ESRS 2 SBM-1
Udział w działaniach związanych z działaniami dotyczącymi paliw kopalnych pkt 40
ESRS 2 SBM-1
Udział w działaniach związanych z produkcją chemikaliów pkt 40 lit. d) ppkt (ii)
ESRS 2 SBM-1
Udział w działalności związanej z kontrowersyjną bronią pkt 40 lit. d) ppkt (iii)
ESRS 2 SBM-1
Udział w działaniach związanych z uprawą I produkcją tytoniu pkt 40 lit. d) ppkt (iv)
ESRS E1-1
Plan transformacji służący osiągnięciu neutralności klimatycznej do 2050 r. pkt 14
ESRS E1-1
Jednostki wykluczone z zakresu obowiązywania wskaźników referencyjnych dostosowanych do Porozumienia paryskiego
pkt 16 lit. g)
ESRS E1-4
Cele redukcji emisji gazów cieplarnianych pkt 34
ESRS E1-5
Zużycie energii z kopalnych źródeł zdezagregowane w podziale na źródła (dotyczy wyłącznie sektorów o znacznym
oddziaływaniu na klimat) pkt 38
ESRS E1-5
Zużycie energii i koszyk energetyczny pkt 37
ESRS E1-5
Energochłonność powiązana z działaniami podejmowanymi w sektorach o znacznym oddziaływaniu na klimat pkt 40–43
ESRS E1-6
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 1, 2, 3 brutto i całkowite emisje gazów cieplarnianych pkt 44
ESRS E1-6
Intensywność emisji gazów cieplarnianych brutto pkt 53–55
ESRS E1-7
Usuwanie gazów cieplarnianych i jednostki emisji dwutlenku węgla pkt 56
124
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2024 (w tys. zł)
Tabela: Wykaz punktów danych zawartych w standardach przekrojowych i standardach tematycznych, które
wynikają z innych przepisów UE cd.
ESRS
Punkty danych zawartych w standardach przekrojowych i standardach tematycznych
ESRS E1-9
Ekspozycja portfela odniesienia na ryzyko fizyczne związane z klimatem pkt 66
ESRS E1-9
Dezagregacja kwot pieniężnych według ostrego i stałego ryzyka fizycznego pkt 66
ESRS E1-9
Lokalizacja znaczących składników aktywów obarczonych istotnym ryzykiem fizycznym pkt 66 lit. c)
ESRS E1-9
Podział wartości księgowej nieruchomości według klas efektywności energetycznej pkt 67 lit. c)
ESRS E1-9
Stopień ekspozycji portfela na możliwości związane z klimatem pkt 69
ESRS E2-4
Ilość każdego czynnika zanieczyszczającego wymienionego w załączniku II do rozporządzenia w sprawie E-PRTR
(Europejski Rejestr Uwalniania i Transferu Zanieczyszczeń) emitowanego do powietrza, wody i gleby pkt 28 i pkt 29
ESRS E3-1
Woda i zasoby morskie pkt 9
ESRS E3-1
Specjalna polityka pkt 13
ESRS E3-1
Zrównoważone praktyki w dziedzinie mórz i oceanów pkt 14
ESRS E3-4
Całkowita ilość wody poddanej recyklingowi i ponownemu użyciu pkt 28 lit. c)
ESRS E3-4
Całkowite zużycie wody w m
3
na przychód netto z własnych operacji pkt 29; nie dotyczy
ESRS 2
IRO1-E4
pkt 16 lit. a) pkt (i); nie dotyczy
ESRS 2
IRO1-E4
pkt 16 lit. b); nie dotyczy
ESRS 2
IRO1-E4
pkt 16 lit. c); nie dotyczy
ESRS E4-2
Zrównoważone praktyki lub polityki w zakresie gruntów/rolnictwa pkt 24 lit. b)
ESRS E4-2
Zrównoważone praktyki lub polityki w zakresie oceanów/mórz pkt 24 lit. c)
ESRS E4-2
Polityki na rzecz przeciwdziałania wylesianiu pkt 24 lit. d); nie dotyczy
ESRS E5-5
Odpady niepoddawane recyklingowi pkt 37 lit. d)
ESRS E5-5
Odpady niebezpieczne i odpady promieniotwórcze pkt 39
ESRS 2
SBM-3-S1
Ryzyko wystąpienia przypadków pracy przymusowej pkt 14 lit. f)
ESRS 2
SBM-3-S1
Ryzyko wystąpienia przypadków pracy dzieci pkt 14 lit. g)
ESRS S1-1
Zobowiązania w zakresie polityki dotyczącej poszanowania praw człowieka pkt 20
ESRS S1-1
Strategie w zakresie należytej staranności w odniesieniu do kwestii objętych podstawowymi konwencjami Międzynarodowej
Organizacji Pracy nr 1–8 pkt 21
ESRS S1-1
Procedury i środki na rzecz zapobiegania handlowi ludźmi pkt 22
ESRS S1-1
Polityka lub system zarządzania służące zapobieganiu wypadkom przy pracy pkt 23
ESRS S1-3
Mechanizmy rozpatrywania skarg pkt 32 lit. c)
ESRS S1-14
Liczba zgonów związanych z pracą oraz liczba i wskaźnik wypadków związanych z pracą pkt 88 lit. b) i c)
ESRS S1-14
Liczba dni straconych z powodu urazów, wypadków, ofiar śmiertelnych lub chorób pkt 88 lit. e)
ESRS S1-16
Nieskorygowana luka płacowa między kobietami a mężczyznami pkt 97 lit. a)
ESRS S1-16
Nadmierny poziom wynagrodzenia dyrektora generalnego pkt 97 lit. b)
ESRS S1-17
Przypadki dyskryminacji pkt 103 lit. a)
ESRS S1-17
Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka oraz wytycznych OECD pkt 104 lit. a)
ESRS 2
SBM-3-S2
Znaczące ryzyko wystąpienia przypadków pracy dzieci lub pracy przymusowej w łańcuchu wartości pkt 11 lit. b)
ESRS S2-1
Zobowiązania w zakresie polityki dotyczącej poszanowania praw człowieka pkt 17
ESRS S2-1
Polityki związane z pracownikami w łańcuchu wartości pkt 18
ESRS S2-1
Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka oraz wytycznych OECD pkt 19
ESRS S2-1
Strategie w zakresie należytej staranności w odniesieniu do kwestii objętych podstawowymi konwencjami Międzynarodowej
Organizacji Pracy nr 1–8 pkt 19
125
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2024 (w tys. zł)
Tabela: Wykaz punktów danych zawartych w standardach przekrojowych i standardach tematycznych, które
wynikają z innych przepisów UE cd.
ESRS
Punkty danych zawartych w standardach przekrojowych i standardach tematycznych
ESRS S2-4
Kwestie i incydenty dotyczące poszanowania praw człowieka związane z łańcuchem wartości na wyższym i niższym szczeblu
pkt 36
ESRS S3-1
Zobowiązania w zakresie polityki dotyczącej poszanowania praw człowieka pkt 16
ESRS S3-1
Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka, zasad MOP lub wytycznych OECD pkt 17
ESRS S3-4
Kwestie i incydenty dotyczące poszanowania praw człowieka pkt 36
ESRS S4-1
Polityka odnosząca się do konsumentów i użytkowników końcowych pkt 16
ESRS S4-1
Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka oraz wytycznych OECD pkt 17
ESRS S4-4
Kwestie i incydenty dotyczące poszanowania praw człowieka pkt 35
ESRS G1-1
Konwencja Narodów Zjednoczonych przeciwko korupcji pkt 10 lit. b)
SRS G1-1
Ochrona sygnalistów pkt 10 lit. d)
ESRS G1-4
Grzywny za naruszenie przepisów antykorupcyjnych i przepisów w sprawie zwalczania przekupstw pkt 24 lit. a)
Tabela: Tabela zgodności z ustawą o rachunkowości
Wymóg ustawy o rachunkowości
DZIAŁ
Model biznesowy (art. 63x ust. 2 pkt 1)
I
Kluczowe niefinansowe wskaźniki efektywności (art. 49b ust. 2 pkt 2)
I, II, III, IV
Polityki w obszarach niefinansowych i ich rezultaty (art. 49b ust. 2 pkt 3), w tym:
Polityka w obszarze środowiskowym
II
Polityka w obszarze społecznym
III
Polityka w obszarze praw człowieka
III
Polityka w obszarze przeciwdziałania korupcji
IV
Polityka w obszarze pracowniczym
III
Procedury należytej staranności (art. 49b ust. 2 pkt 4)
I, IV
Istotne ryzyka niefinansowe i sposób zarządzania nimi (art. 49b ust. 2 pkt 5)
I
126
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2024 (w tys. zł)
II. ŚRODOWISKO NATURALNE
1. Zmiana klimatu
Plan przejścia na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu
[E1-1] GK KOGENERACJA S.A. nie posiada formalnie przyjętego dokumentu dotyczącego planu przejścia
na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu. W powiązaniu ze Strategią GK PGE zmierzającą do dekarbonizacji
wytwarzania oraz neutralności klimatycznej do 2050 r. Grupa opracowała Strategię biznesową na lata
2022-2026, która etapowo zakłada dojście do zeroemisyjności w 2050 r.
Strategia ta przedstawia założenia transformacyjne, które zakładają realizację inwestycji w nisko i zeroemisyjne
źródła energii oraz infrastrukturę sieciową. Strategia Grupy została oparta na trzech filarach:
▪ energia przyjazna dla środowiska,
▪ nowoczesne usługi energetyczne,
▪ sprawna i efektywna organizacja.
Założenia transformacyjne bazują na najlepszych dostępnych technologiach, umożliwiających wykorzystanie
odnawialnych zasobów energetycznych lub magazynów energii. Obejmują one inicjatywy strategiczne
zakładające transformację aktywów wytwórczych, rozwój i dywersyfikację działalności oraz poprawę
efektywności operacyjnej, które pozwolą osiągnąć założone dla spółek Grupy cele klimatyczne opisane poniżej.
Transformacja aktywów wytwórczych zakłada stopniowe odejście od wykorzystywania węgla kamiennego
na rzecz innych, bardziej przyjaznych dla środowiska paliw. Celem jest ograniczenie, a następnie całkowita
eliminacja emisji gazów cieplarnianych przy wykorzystaniu nisko i zeroemisyjnych technologii. W 2024 r.
zrealizowano następujące działania:
▪ realizowano produkcję ciepła w EC Czechnica 2 wykorzystując kotłownię szczytowo-rezerwową
uruchomioną w 2023 r., która zastąpiła istniejącą elektrociepłownię węglową niskoemisyjną jednostką,
▪ trwały analizy dotyczące optymalnego projektu nowego źródła wytwórczego EC Wrocław w oparciu
o technologie zero i niskoemisyjne czyli zwiększenie udziału OZE w ciepłownictwie systemowym.
▪ w 2023 r. w EC Zielona Góra S.A. uruchomiono nową turbinę gazowa o zwiększonej mocy, która spełnia
wymagania związane ze standardami emisyjnymi określonymi przez konkluzje BAT (Best Available
Techniques – Najlepsze Dostępne Technologie).
W związku z działaniami na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu spółki Grupy dokonują nakładów
inwestycyjnych (Capex) w ramach realizacji Strategii Grupy. Szczegółowe informacje na temat Capex
za 2024 r. zawarte są w rozdziale II pkt 5, Taksonomia.
Bardzo ważnym elementem transformacji jest rozwój i dywersyfikacja działalności przez aktywną sprzedaż przy
współpracy z dystrybutorem sieciowym na terenie Wrocławia oraz rozwój lokalnego rynku ciepła w Zielonej
Górze. W 2024 r. zrealizowano następujące projekty:
▪ rozwój własnych sieci ciepłowniczych na terenie Zielonej Góry, Gminy Siechnice i w obszarze Zawidawia
poprzez rozbudowę infrastruktury dystrybucyjnej, przyłączy i węzłów cieplnych (5,17 MW
t
w KOGENERACJI S.A. i 7,05 MW
t
w EC Zielona Góra S.A.),
▪ rozwój produktu „chłód z ciepła sieciowego” z zastosowaniem adsorpcyjnych oraz absorpcyjnych
technologii wytwarzania przez budowę agregatów chłodu w obiektach użyteczności publicznej
we Wrocławiu i Zielonej Górze i wytwarzanie chłodu z wykorzystaniem wody sieciowej o temperaturze
65
0
C. W maju 2024 r. uruchomione zostało podanie chłodu z zabudowanego w grudniu 2023 r.
absorpcyjnego agregatu chłodu do obiektu Oddziału Intensywnej Opieki Medycznej w Szpitalu
w Zielonej Górze.
127
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2024 (w tys. zł)
Poprawa efektywności operacyjnej, czyli poszukiwanie dodatkowych źródeł przychodów lub możliwości
ograniczenia kosztów poprzez koncentrację na podstawowej działalności Grupy i wykorzystanie szans
wynikających z transformacji majątku wytwórczego jest częścią składową planu transformacji. W 2024 r.:
▪ prowadzono działania w ramach spółki celowej Siechnice Nowa Energia Sp. z o.o. dotyczące
zagospodarowania majątku EC Czechnica poprzez rewitalizację oraz nadanie nowych funkcji obiektom
elektrociepłowni, co umożliwi ich ponowne wykorzystanie, sprzedaż lub przekazanie na cele społecznie
użyteczne,
▪ w dniu 14 listopada 2024 r. EC Zielona Góra S.A. oraz NFOŚiGW zawarły umowę dofinansowania
budowy instalacji fotowoltaicznych (PV) w formie preferencyjnej pożyczki do wysokości 10 080 tys. zł.
Projekt zakłada zabudowę wolnych gruntów i dachów budynków panelami fotowoltaicznymi w celu
częściowego pokrycia zapotrzebowania na energię elektryczną potrzeb własnych elektrociepłowni.
Grupa nie przeprowadziła analizy odporności modelu biznesowego na zmiany klimatyczne.
[IRO-1] [SBM-3] Proces analizy i oceny podwójnej istotności składał się z dwóch etapów: badanie istotności
wpływu i ocena istotności finansowej (ryzyka i szanse). Proces ten oraz zidentyfikowane wpływy, ryzyka i szanse
związane z obszarem środowiskowym zostały opisane w ujawnieniu ESRS SBM-3 w rozdziale I pkt 4, Istotne
wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym.
Polityki związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej
[E1-2] Polityka w zakresie ochrony środowiska GK KOGENERACJA S.A. wynika ze świadomej troski o środowisko
naturalne i odnosi się do obszaru klimatycznego w zakresie nie tylko łagodzenia zmian klimatu czy
przystosowania się do tych zmian, ale również efektywności energetycznej oraz wykorzystywania OZE. Spółki
Grupy wytwarzają w skojarzeniu energię elektryczną i ciepło, dzięki czemu przyczyniają się do pełniejszego
wykorzystania energii chemicznej paliwa, a tym samym ograniczenia zanieczyszczenia środowiska.
Spółki Grupy realizują podstawową działalność w oparciu o zasady zrównoważonego rozwoju przy jednoczesnej
dbałości o środowisko naturalne, zgodnie z obowiązującymi przepisami prawnymi, normami dotyczącymi
ochrony środowiska oraz wewnętrznymi regulacjami. W 2021 r. w spółkach GK KOGENERACJA S.A. zostały przyjęte
Deklaracje Zarządów w sprawie Polityki Środowiskowej zobowiązujące władze tych spółek do ciągłego
doskonalenia działań na rzecz ochrony i poprawy stanu środowiska oraz zapobiegania zanieczyszczeniom.
W dniu 15 października 2024 r. KOGENRACJA S.A. dokonała ponownego zaktualizowania zapisów Deklaracji
Zarządu w sprawie: Polityki Środowiskowej, Polityki Jakości, Polityki Bezpieczeństwa i Higieny Pracy, Polityki
Bezpieczeństwa Informacji, Polityki Cyberbezpieczeństwa systemów przemysłowych, Polityki ciągłości działania
KOGENERACJI S.A.
Mając pełną świadomość co do rodzajów i skali zagrożeń dla środowiska naturalnego spółki Grupy realizują
Politykę Środowiskową poprzez:
▪ planowanie rozwoju spółek Grupy w oparciu o nowoczesne i przyjazne środowisku technologie,
spełniające kryterium najlepszych dostępnych technik,
▪ identyfikację wszystkich aspektów środowiskowych, ich okresowe przeglądy oraz stałe nadzorowanie
aspektów znaczących,
▪ minimalizowanie negatywnego oddziaływania na środowisko poprzez odpowiednie zarządzanie
we wszystkich obszarach działalności Grupy,
▪ racjonalne i oszczędne zużycie paliw i energii elektrycznej,
▪ podejmowanie działań prewencyjnych, mających na celu przeciwdziałanie wystąpieniom awarii,
▪ podnoszenie kwalifikacji, świadomości i zaangażowania pracowników na rzecz ochrony środowiska
naturalnego,
▪ wsparcie i uczestnictwo w propagowaniu idei ochrony środowiska w społecznych inicjatywach lokalnych
i krajowych.
Przyjęta polityka zarządzania obszarem środowiskowym podlega weryfikacji prowadzonej zarówno w trakcie
audytów wewnętrznych jak i przez zewnętrzne niezależne instytucje (np. audyt ZSZ, audyt emisji CO
2
). Obszar
środowiskowy w spółkach GK KOGENERACJA S.A. objęty jest Zintegrowanym Systemem Zarządzania, który
swoim zakresem obejmuje, m.in.: System Zarządzania Środowiskowego, zgodny z wymaganiami
normy PN-EN ISO 14001:2018.
Polityka zarządzania obszarem środowiskowym ma zastosowanie dla wszystkich zainteresowanych stron, w tym
dla łańcucha wartości. Wdrożone dokumenty są dostępne na korporacyjnych stronach internetowych spółek
Grupy.
128
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2024 (w tys. zł)
Działania i zasoby w odniesieniu do polityki klimatycznej
[E1-3] Strategiczny plan transformacji ujęty w Strategii biznesowej GK KOGENERACJA S.A. obejmuje
nowoczesne rozwiązania technologiczne wytwarzania energii elektrycznej i ciepła, a w szczególności technologie
niskoemisyjne bazujące na paliwie gazowym.
Nadrzędną działalnością Grupy jest wytwarzanie ciepła i energii elektrycznej zgodnie z oczekiwaniami
i z poszanowaniem środowiska naturalnego. Grupa dokłada starań, aby zaspokoić rosnące potrzeby
energetyczne z jednoczesną dbałością o jakość powietrza w obliczu zmian klimatycznych i wyczerpywania
się surowców. Grupa regularnie monitoruje zużycie surowców i dąży do ich optymalnego wykorzystania.
W 2023 r. zakończono pierwszy etap budowy nowoczesnej niskoemisyjnej jednostki wytwórczej
EC Czechnica 2, składającej się z bloku gazowo-parowego o łącznej mocy cieplnej 228 MWt, akumulatora ciepła
oraz 4 kotłów wodnych o łącznej mocy 152 MWt. Kotłownia wodna została oddana do użytku 16 listopada
2023 r. natomiast w 2024 r. rozpoczęto okres rozruchowy bloku gazowo-parowego (BGP) oraz dokonano
pierwszej synchronizacji bloku z Krajowym Systemem Elektroenergetycznym. Cały proces wpłynął na zmiany
w wykorzystaniu surowców w 2024 r. W porównaniu do 2023 r. zużycie węgla spadło o 7% a zużycie gazu
dwukrotnie wzrosło.
Ostatni transport węgla z terenu Elektrociepłowni Czechnica w Siechnicach wyjechał 14 listopada 2024 r., tym
samym zakończono wykorzystanie tego surowca w EC Czechnica.
W celu zapewnienie efektywnego wykorzystania energii:
▪ prowadzone są analizy procesów wytwarzania energii elektrycznej i ciepła w celu określenia miejsc
i wielkości strat energetycznych a następnie ich eliminowanie lub minimalizacja,
▪ prowadzona jest stała kontrola parametrów i wskaźników decydujących o ekonomice pracy
elektrociepłowni wraz z oceną dotrzymywania optymalnych parametrów pracy urządzeń
energetycznych.
Cele związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej
[E1-4] W obszarze środowiskowym dotyczącym zmian klimatu zidentyfikowano 2 Cele Zrównoważonego Rozwoju
ONZ wynikające ze Strategii:
▪ Opracowanie optymalnego projektu nowego źródła wytwórczego w oparciu
o technologie zero i niskoemisyjne.
▪ Zwiększenie udziału OZE w ciepłownictwie systemowym.
▪ Stopniowe odejście od wykorzystania węgla kamiennego na rzecz innych, bardziej
przyjaznych dla środowiska paliw.
▪ Obniżenie poziomu emisji CO
2
o 15% do 2026 r. (w porównaniu do poziomu emisji
z 2021 r. 2 155 792 Mg CO
2
), a docelowo całkowita eliminacja emisji gazów
cieplarnianych przy wykorzystaniu nisko i zeroemisyjnych technologii.
▪ Inwestycje w innowacje podnoszące efektywność energetyczną produktów,
korzystanie z energooszczędnych instalacji, dążenie do niezależności
energetycznej i zwiększenie pozyskiwania energii z OZE.
▪ 100% źródeł niskoemisyjnych w portfelu Grupy do 2030 r. - główna dźwignia
dekarbonizacji w osiągnięciu neutralności klimatycznej Grupy.
▪ Zwiększenie do 85 MW mocy zamówionej z nowych projektów przyłączeniowych
do 2026 r.
Podczas określania celów związanych z łagodzeniem zmian klimatu GK KOGENERACJA S.A. nie wykorzystała
scenariuszy klimatycznych odnoszących się bezpośrednio do ograniczenia globalnego ocieplenia do 1,5
0
C.
129
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2024 (w tys. zł)
Zużycie energii i koszyk energetyczny
[E1-5] Na bezpośrednie zużycie energii w spółkach Grupy składa się zużycie paliw i energii w procesach
produkcyjnych oraz pozyskanie i zużycie energii cieplnej i elektrycznej.
Tabela: Zużycie energii
GK KOGENERACJA
Jedn.
Za rok zakończony
31 grudnia 2024 r.
Zużycie paliwa z węgla i produktów węglowych
MWh
3 564 095
Zużycie paliwa z ropy naftowej i produktów naftowych
MWh
26 024
Zużycie paliwa z gazu ziemnego
MWh
3 224 947
Zużycie paliwa z innych źródeł kopalnych
MWh
-
Zużycie zakupionych lub pozyskanych energii elektrycznej, ciepła, pary wodnej
i chłodzenia ze źródeł kopalnych
MWh
4 610
Całkowite zużycie energii ze źródeł kopalnych
MWh
6 819 676
Udział źródeł kopalnych w całkowitym zużyciu energii
(%)
97
Zużycie energii ze źródeł jądrowych
MWh
-
Udział zużycia energii ze źródeł jądrowych w całkowitym zużyciu energii
(%)
-
Zużycie paliwa w przypadku źródeł odnawialnych, w tym biomasy (obejmujących
również odpady przemysłowe i komunalne pochodzenia biologicznego, biogaz, wodór
odnawialny itp.)
MWh
242 507
Zużycie zakupionych lub pozyskanych energii elektrycznej, ciepła, pary wodnej
i chłodzenia ze źródeł odnawialnych
MWh
-
Zużycie własnej wytworzonej energii odnawialnej produkowanej bez użycia paliwa
MWh
-
Całkowite zużycie energii odnawialnej i niskoemisyjnej
MWh
242 507
Udział źródeł odnawialnych w całkowitym zużyciu energii
(%)
3
Całkowite zużycie energii
MWh
7 062 183
Tabela: Intensywność energetyczna na przychody netto
GK KOGENERACJA
Jedn.
Za rok zakończony
31 grudnia 2024 r.
Całkowite zużycie energii w ramach działalności w sektorach o znacznym
oddziaływaniu na klimat / przychody netto z działalności w sektorach o znacznym
oddziaływaniu na klimat
MWh/tys. zł
2,8
Emisje gazów cieplarnianych zakresów 1, 2 i 3 brutto oraz całkowite emisje gazów cieplarnianych
[E1-6] Produkcja energii elektrycznej i ciepła z paliw kopalnych ma wpływ na środowisko naturalne, w tym
najbliższe otoczenie, dlatego spółki Grupy przywiązują szczególną wagę do jakości powietrza na obszarze swej
działalności.
Ciepło systemowe jest jednym z najbardziej skutecznych sposobów ograniczania emisji gazów cieplarnianych
generowanych podczas spalania paliw o niskiej jakości i odpadów w przydomowych piecach. Ciepło powstające
w elektrociepłowniach spółek Grupy, wyposażonych w wydajne systemy odazotowania, odsiarczania
i filtrowania pyłów przyczynia się do poprawy jakości powietrza w miastach poprzez przyłączenia do sieci
ciepłowniczej i likwidację starych pieców węglowych. Dodatkowo w procesie skojarzenia produkowana jest
energia elektryczna, co sprawia, że energia zawarta w paliwie jest efektywniej przetwarzana i wykorzystywana.
Gazy cieplarniane uwalniane do atmosfery to: dwutlenek węgla (CO
2
), metan (CH
4
), podtlenek azotu (N
2
O),
wodorofluorowęglowodory (HFCs), perfluorowęglowodory (PFCs), heksafluorek siarki (SF
6
).
130
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2024 (w tys. zł)
Emisje gazów cieplarnianych wyrażane są poprzez ekwiwalent dwutlenku węgla. Ekwiwalent dwutlenku węgla
(CO
2
e) stanowi jednostkę miary stosowaną do porównywania emisji z różnych gazów cieplarnianych
na podstawie ich współczynnika ocieplenia globalnego poprzez przeliczenie ilości innych gazów na równoważną
ilość CO
2
o takim samym współczynniku ocieplenia globalnego.
Kalkulacja emisji gazów cieplarnianych oparta jest na wytycznych The Greenhouse Gas Protocol A Corporate
Accounting and Reporting Standard Revised Edition, GHG Protocol Scope 2 Guidance oraz Corporate Value
Chain (Scope 3) Accounting and Reporting Standard. Dodatkowo powyższy proces obliczania śladu węglowego
jest zgodny z opracowanym branżowym Przewodnikiem w ramach współpracy z Polskim Towarzystwem
Elektrociepłowni Zawodowych (PTEZ, a obecnie PTEC). Przewodnik został opracowany zgodnie ze standardem
ISO 14064 oraz GHG Protocol Standard. Przewodnik został udostępniony wraz z integralnym narzędziem
informatycznym.
Publikacje następujących baz danych były źródłami wskaźników emisji: Krajowy Ośrodek Bilansowania
i Zarządzania Emisjami (KOBiZE), baza danych DEFRA (Department for Environment, Food & Rural Affairs),
European Environment Agency (EEA) oraz Ecoinvent 3.6. Współczynniki GWP (Global Warming Potential factor)
– dla czynników chłodniczych przyjęto wskaźniki zgodnie z 5 Raportem IPCC (Intergovernmental Panel
on Climate Change).
Standard obliczania śladu węglowego będzie utrzymywany w kolejnych okresach sprawozdawczych w oparciu
o aktualizowane wskaźniki emisji CO
2
właściwe dla roku kalendarzowego. Zastosowanie jednorodnych zasad
liczenia śladu węglowego, pozwala na porównywanie danych w ramach sektora.
Wykres: Trendy zmian wielkości emisji bezpośrednich do atmosfery GK KOGENERACJA S.A. w latach 2020-2024
[Mg CO
2
]
Spółki Grupy do produkcji ciepła i energii elektrycznej korzystają w większości z paliw innych niż węglowe,
dzięki czemu znacznie ograniczyły emisje do atmosfery. Nie bez znaczenia pozostaje fakt, że w nowo
uruchomionej EC Czechnica 2 jak również w EC Zielona Góra S.A. produkcja odbywa się tylko przy udziale gazu.
2 021 885
2 155 792
2 030 057
1 901 620
1 834 134
1 600 000
1 800 000
2 000 000
2 200 000
2020 2021 2022 2023 2024
131
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2024 (w tys. zł)
Wykres: Emisje gazów cieplarnianych w poszczególnych zakresach Grupy KOGENERACJA S.A. [Mg CO
2
e]
▪ Zakres 1 – bezpośrednie emisje
ze źródeł (urządzeń, pojazdów,
maszyn, kotłów, instalacji), które
stanowią własność organizacji
lub są pod jej kontrolą;
▪ Zakres 2 – pośrednie emisje
pochodzące z nabytej energii
elektryczna, ciepła, chłodu,
ze strat w transporcie i dystrybucji
energii, zużywane przez
przedsiębiorstwo do użytkowania
obiektów, zarówno własnych, jak
i dzierżawionych;
▪ Zakres 3 – pozostałe emisje
pośrednie powstające w łańcuchu
wartości przedsiębiorstwa, np.
zakupy towarów i usług, podróże
służbowe, dojazdy do pracy, dobra
kapitałowe, tj. emisje na poziomie
produkcji (ang.upstream)
i konsumpcji (ang. downstream);
▪ emisje biogenicze – emisje
związane z naturalnym obiegiem
węgla, wynikające ze spalania,
fermentacji, rozkładu lub
przetwarzania materiałów
pochodzenia biologicznego.
2023
W KOGENERACJI S.A. występują emisje gazów biogenicznych, wynikające ze spalania materiałów pochodzenia
biologicznego, tzw. biomasy. Emisje biogeniczne nie są wliczane do śladu węglowego.
1 834 134
1 941
543 166
87 302
Zakres 1 Zakres 2 Zakres 3 bio
1 901 620
429
398 030
133 350
Zakres 1 Zakres 2 Zakres 3 bio
2024
132
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2024 (w tys. zł)
Tabela: Emisje gazów cieplarnianych w poszczególnych zakresach GK KOGENERACJA S.A. [Mg CO
2
e]
GK KOGENERACJA
Jedn.
Za rok zakończony
31 grudnia 2024 r.
Zakres 1
Emisje gazów cieplarnianych - zakres 1 brutto
Mg CO
2
e
1 834 134
Udział procentowy emisji gazów cieplarnianych w zakresie 1 w regulowanym systemie
handlu emisjami
(%)
98
Zakres 2
Emisje gazów cieplarnianych - zakres 2 brutto według metody location-based*
Mg CO
2
e
1 941
Emisje gazów cieplarnianych - zakres 2 brutto według metody market-based**
Mg CO
2
e
1 941
Zakres 3
Całkowite pośrednie emisje gazów cieplarnianych - zakresu 3 brutto
Mg CO
2
e
543 166
1
Zakupione towary i usługi
Mg CO
2
e
17 578
2
Dobra inwestycyjne
Mg CO
2
e
140 160
3
Działalność związana z paliwem i energią (nieujęte w zakresie 1 lub 2)
Mg CO
2
e
383 516
4
Transport i dystrybucja na wyższym szczeblu
Mg CO
2
e
-
5
Odpady wytworzone w ramach operacji
Mg CO
2
e
1 470
6
Podróże służbowe
Mg CO
2
e
23
7
Dojazd pracowników do pracy
Mg CO
2
e
418
8
Aktywa wyższego szczebla będące przedmiotem leasingu
Mg CO
2
e
-
9
Transport na niższym szczeblu
Mg CO
2
e
-
10
Przetwarzanie sprzedanych produktów
Mg CO
2
e
-
11
Wykorzystanie sprzedanych produktów
Mg CO
2
e
-
12
Przetwarzanie sprzedanych produktów pod koniec przydatności do użycia
Mg CO
2
e
-
13
Aktywa niższego szczebla będące przedmiotem leasingu
Mg CO
2
e
-
14
Franczyzy
Mg CO
2
e
-
15
Inwestycje
Mg CO
2
e
-
Całkowite emisje gazów cieplarnianych
Mg CO
2
e
2 379 241
Całkowite emisje gazów cieplarnianych 1+2 location-based+3
Mg CO
2
e
2 379 241
Całkowite emisje gazów cieplarnianych 1+2 market-based+3
Mg CO
2
e
2 379 241
Emisje spoza zakresu 1-3
Emisje biogeniczne
Mg CO
2
e
87 302
* Location-based - emisja wynikająca ze zużycia zakupionej energii elektrycznej, liczona na podstawie wskaźnika średniego dla Polski
(wskaźnik publikowany na stronach KOBiZE), co przedstawia faktyczną wielkość emisji powstałych na terenie kraju. Instrumenty
umowne (takie jak gwarancje pochodzenia lub certyfikaty energii odnawialnej) nie były uwzględnione.
** Market-based - emisja wynikająca ze zużycia zakupionej energii elektrycznej, liczona na podstawie wskaźników emisji
z dostępnych baz danych. Brak danych pozyskanych od dostawców.
Spółki Grupy prowadzą instalacje objęte systemem handlu uprawnieniami do emisji gazów cieplarnianych.
Zgodnie z art. 86 ust. 1 ustawy z dnia 12 czerwca 2015 r. o systemie handlu uprawnieniami do emisji gazów
cieplarnianych spółki Grupy są zobowiązane corocznie do przedkładania w Krajowym Ośrodku Bilansowania
i Zarządzania Emisjami, do dnia 31 marca, zweryfikowanego rocznego raportu na temat wielkości emisji gazów
cieplarnianych za rok poprzedni wraz ze sprawozdaniem z weryfikacji.
Weryfikacja została przeprowadzona w KOGENERACJI S.A. (3 instalacje) w dniach 10-12 lutego 2025 r.
oraz w EC Zielona Góra (1 instalacja) w dniach 21-27 lutego 2025 r. Proces weryfikacji raportów jest
uregulowany rozporządzeniem Komisji (UE) 2018/2067 z dnia 19 grudnia 2018 r. W trakcie audytu
kontrolowana jest zgodność informacji zawartych w raporcie z obowiązującymi przepisami prawa oraz z planem
monitorowania zatwierdzonym w decyzji zezwalającej na emisję gazów cieplarnianych z instalacji objętej
systemem.
133
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2024 (w tys. zł)
Tabela: Intensywność emisji gazów cieplarnianych na przychody netto
GK KOGENERACJA
Jedn.
Za rok zakończony
31 grudnia 2024 r.
Całkowite emisje gazów cieplarnianych location based/przychody netto
Mg CO
2
/tys. zł
0,9
Całkowite emisje gazów cieplarnianych market based/przychody netto
Mg CO
2
/tys. zł
0,9
W 2024 r. ślad węglowy wzrósł w Grupie w porównaniu do 2023 r. o 3,4%, z czego głównie w zakresie 2.
71% obliczonego śladu węglowego Grupy dotyczyło KOGENERACJI S.A., a 29% EC Zielona Góra S.A.
[E1-7] [E1-8] [E1-9] Grupa nie korzysta z projektów usuwania gazów cieplarnianych (off set). W 2024 r.
GK KOGENERACJA S.A. nie ustaliła wewnętrznej ceny jednostki emisji gazów cieplarnianych, do zastosowania
w procesach związanych z zarządzaniem wpływami dotyczącymi zmiany klimatu.
2. Zanieczyszczenia
Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans
[IRO-1] W perspektywie średnio i długoterminowej Grupa oszacowała ryzyko wyższych kosztów w związku
z dotrzymaniem regulacji w zakresie emitowania zanieczyszczeń powietrza oraz szansę na zwiększenie dostępności
finansowania w związku z ograniczaniem zanieczyszczeń. Wprowadzenie surowszych przepisów dotyczących emisji
zanieczyszczeń powietrza, spowoduje konieczność przeprowadzenia inwestycji w modernizację technologii i instalacji
oczyszczających, co wpłynie na dodatkowe nakłady inwestycyjne i koszty dla Grupy. Rygorystyczne regulacje w tym
obszarze mogą również skutkować nałożeniem kary finansowej, jeśli przedsiębiorstwa nie zastosują się do nich
w wymaganym terminie.
Polityki związane z zanieczyszczeniem
[E2-1] W GK KOGENERACJA S.A. kwestie związane z ograniczeniem zanieczyszczeń środowiskowych
uwzględniono w dokumentach wewnętrznych, tj.:
▪ Polityka Ochrony Środowiska GK PGE,
▪ Deklaracja Zarządu Spółki w sprawie Polityki środowiskowej KOGENERACJI S.A.,
▪ Deklaracja Zarządu Spółki w sprawie Polityki środowiskowej Elektrociepłowni „Zielona Góra” S.A.,
▪ Procedura Ogólna - Kontekst i planowanie środowiskowe w GK PGE,
▪ Procedura zarządzania środowiskowymi decyzjami w PGE Energia Ciepła S.A. i spółkach zależnych,
▪ Procedura zarządzania czynnikami środowiskowymi w PGE Energia Ciepła S.A. i spółkach zależnych.
Polityka Ochrony Środowiska ma na celu zabezpieczenie zgodności funkcjonowania GK KOGENERACJA S.A.
z obowiązującymi regulacjami prawnymi w obszarze ochrony środowiska, uregulowanie zasad monitorowania
potencjalnych zmian w tym zakresie oraz zapewnienie bezpieczeństwa w procesie wdrażania nowych regulacji,
z poszanowaniem zasad zrównoważonego rozwoju. Polityka ma zastosowanie zarówno do działań własnych jak
i w łańcuchu wartości. Dokument odwołuje się do unikania incydentów i sytuacji nadzwyczajnych.
Wskazane powyżej dokumenty odnoszą się do kwestii łagodzenia wpływu spółek Grupy na poszczególne
elementy środowiska. Opisują sposób podejścia do:
▪ zanieczyszczeń i emisji,
▪ kontrolowania systemów monitoringu jakości powietrza, wody i gleby,
▪ bieżącej analizy parametrów środowiskowych,
▪ raportowania emisji,
▪ inicjowania działań ograniczających oddziaływania na środowisko,
▪ sposobu uzyskiwania pozwoleń na korzystanie ze środowiska.
134
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2024 (w tys. zł)
Działania i zasoby związane z zanieczyszczeniem
[E2-2] W zakresie zapobiegania zanieczyszczeniom w spółkach Grupy przeprowadzono:
▪ przegląd wentylatorów, sprężarek, pomp i innych urządzeń pod kątem zgodności z wymogami
dotyczącymi najwyższej klasy efektywności energetycznej. W wyniku przeglądu zidentyfikowano
urządzenia niespełniające wymogów, które będą sukcesywnie wymieniane w kolejnych latach.
▪ przegląd instalacji produkującej energię cieplną/chłodniczą i energię elektryczną z bioenergii
w odniesieniu do zgodności z aktualnymi wymaganiami prawnymi. Dokonano szacunku niezbędnych
nakładów inwestycyjnych do doprowadzenia do zgodności. Ze względu na istotny poziom nakładów
inwestycyjnych analizy w zakresie możliwości realizacji inwestycji będą kontynuowane.
GK KOGENERACJA S.A. jako część GK PGE prowadzi ciągły proces transformacji aktywów wytwórczych związany
z osiągnięciem celów klimatycznych, w tym neutralności klimatycznej do 2050 r. Zakres inwestycji określony
został na poziomie GK PGE w dokumentach Planów Neutralności Klimatycznej oraz ich operacjonalizacji
w postaci Planu Dekarbonizacji. Dokumenty te określają technologie, szacowany poziom nakładów
inwestycyjnych oraz planowany harmonogram transformacji.
Horyzont czasowy obejmujący transformację aktywów obejmuje 2 perspektywy:
▪ średnioterminową, tj. odejście od węgla do 2030 r.,
▪ długoterminową, tj. zero emisji netto CO
2
z produkcji oraz zapewnienie 100 proc. zielonej energii
dla klientów GK KOGENERACJA S.A. do roku 2050 r.
W 2024 r. nie odnotowano awarii skutkujących skażeniami lub innymi szkodami na rzecz środowiska.
Cele związane z zanieczyszczeniem
[E2-3] W obszarze środowiskowym dotyczącym zanieczyszczeń zidentyfikowano 1 Cel Zrównoważonego Rozwoju
ONZ wynikający ze Strategii:
▪ Odtworzenie istniejących mocy wytwórczych w EC Zielona Góra S.A. przez
zastosowanie w istniejącym bloku gazowo–parowym hybrydowych rodzajów paliwa
(gaz/wodór), co przyczyni się do znacznego ograniczenia emisji zanieczyszczeń
do powietrza.
▪ Stopniowe odejście od wykorzystania węgla kamiennego na rzecz innych, bardziej
przyjaznych dla środowiska paliw.
▪ Bieżący monitoring emisji.
Zanieczyszczenie powietrza, wody i gleby
[E2-4] Od 2023 r. trwają projekty realizacyjne w ramach Planu Dekarbonizacji PGE EC, w tym
w GK KOGENERACJA S.A. Przekazanie do eksploatacji nowych instalacji zastępujących bardziej emisyjne źródła
przełożyło się na istotną redukcję emisji zanieczyszczeń do powietrza w szczególności w zakresie SO
2
, NO
x
i pyłu, natomiast w zakresie zanieczyszczeń wody przełożyło się na istotną redukcję ścieków z procesów
technologicznych.
Przedmiotowe parametry emisyjne są monitorowane na bieżąco w oparciu o współczynniki wyznaczone na bazie
wykonanych pomiarów przez akredytowane podmioty, standardy emisyjne określone zgodnie z obowiązującym
prawem i decyzjami administracyjnymi takimi jak pozwolenia zintegrowane oraz wielkości emisyjne podane
na podstawie wskazań systemów monitoringów ciągłych i pomiarów okresowych. Metodyki pomiarów oparte
są na przepisach prawa i umowach cywilnych. Dane emisyjne gromadzone i przetwarzane są na potrzeby
raportowania wewnętrznego i zewnętrznego zgodnie z wewnętrznymi procedurami w zakresie prowadzenia
statystyki i sprawozdawczości środowiskowej.
W ramach monitoringu emisji zanieczyszczeń prowadzonego w 2024 r. odnotowano emisje, w odniesieniu
do których przekroczono obowiązującą wartość progową określoną w załączniku II do rozporządzenia
(WE) nr 166/2006.
135
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2024 (w tys. zł)
Tabela: Zanieczyszczenie powietrza
GK KOGENERACJA
Jedn.
Za rok zakończony
31 grudnia 2024 r.
Tlenek siarki (SO
x
/SO
2
)
kg
726 000
Tlenki azotu (NO
x/
NO
2
)
kg
1 144 000
Chlor i jego związki nieorganiczne
kg
102 300
Podstawowa działalność realizowana w Grupie nie powoduje uwolnień do wody. Jakość ścieków przemysłowych
i wód opadowych jest badana przez akredytowane laboratoria (pobór i analiza) z częstotliwością określoną
w decyzjach administracyjnych, umowach i przepisach prawa.
Podstawowa działalność realizowana w Grupie nie powoduje uwolnień do gleby. Przeprowadzona analiza ryzyka
wykazała brak zagrożenia uwolnienia substancji stwarzających ryzyko do gleby, natomiast Wstępna ekspertyza
techniczno-ekonomiczna dla potrzeb raportu początkowego o stanie gleby, ziemi i wód gruntowych dla instalacji
wymagającej pozwolenia zintegrowanego wykazała brak zanieczyszczeń powierzchni ziemi. Z uwagi na brak
zagrożenia zanieczyszczenia gruntu substancjami powodującymi ryzyko stosowanymi na terenie EC Zielona
Góra, potwierdzonego we Wstępnej ekspertyzie techniczno-ekonomicznej oraz zgodnie z zapisami Pozwolenia
Zintegrowanego, spółka nie jest objęta obowiązkiem wykonywania ponownej, systematycznej oceny ryzyka
oraz badań gruntu. W lokalizacjach KOGENERACJI S.A., w których wykonano wstępną ekspertyzę
techniczno-ekonomiczną wykonuje się badania kontrolne, które potwierdzają brak zanieczyszczenia gleby.
3. Woda i zasoby morskie
Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans
[IRO-1] Woda wykorzystywana jest na potrzeby procesów podstawowych do produkcji energii elektrycznej
i ciepła. Grupa w istotnym stopniu wykorzystuje zasoby wodne do bieżącej działalności, stąd zidentyfikowała
istotny wpływ rzeczywisty negatywny na poziomie zużycia, poboru i zrzutu wody oraz pozytywny w zakresie
poboru wody. Grupa może mieć pozytywny wpływ na pobór wody poprzez optymalne magazynowanie wody
i jej retencję (w tym zbiorniki retencyjne).
Polityki związane z wodą i zasobami morskimi
[E3-1] W GK KOGENERACJA S.A. kwestie związane z wodą uwzględniono w dokumentach wewnętrznych, tj.:
▪ Polityka Ochrony Środowiska GK PGE,
▪ Deklaracje Zarządu Spółki w sprawie Polityki środowiskowej KOGENERACJI S.A. i EC Zielona Góra S.A.,
▪ Procedura Ogólna - Kontekst i planowanie środowiskowe w GK PGE,
▪ Procedura zarządzania środowiskowymi decyzjami w PGE Energia Ciepła S.A. i spółkach zależnych,
▪ Procedura zarządzania czynnikami środowiskowymi w PGE Energia Ciepła S.A. i spółkach zależnych.
Aspekty związane z wodą i zasobami morskimi ujęte są wspólnie z pozostałymi komponentami środowiska
w Polityce Ochrony Środowiska GK PGE.
Przyjęte i wdrożone polityki obejmują również łańcuch wartości. Inicjatywy Grupy związane z ograniczaniem
oddziaływań na środowisko wodne, obejmują działania mające na celu rozwój zrównoważonych technologii
wytwarzania i dystrybucji energii elektrycznej i ciepła, kompensację przyrodniczą, redukcję zużycia wody
i energii oraz recykling. Minimalizowanie negatywnego oddziaływania realizowane jest m.in. poprzez
odpowiednie zarządzanie w obszarach gospodarki wodno-ściekowej.
Spółki Grupy nie prowadzą działalności na obszarze zagrożonym deficytem wody.
136
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2024 (w tys. zł)
Działania i zasoby związane z wodą i zasobami morskim
[E3-2] W zakładach KOGENERACJI S.A. woda do celów technologicznych pobierana jest z rzeki Oławy i Odry
istniejącymi ujęciami brzegowymi i wykorzystywana jest do uzupełniania strat w obiegach: parowo-wodnym,
sieci ciepłowniczej, chłodniczym, hydraulicznego odpopielania i odżużlania oraz do zasilania sieci wody
przeciwpożarowej. Przed skierowaniem do obiegów woda jest uzdatniana. W EC Zawidawie i EC Zielona
Góra S.A. woda na potrzeby technologiczne i socjalne pobierana jest z lokalnej sieci wodociągowej.
Rzeka Oława jest źródłem wody surowej dla układu uzdatniania wody w EC Czechnica 2. Zapotrzebowanie
na wodę jest uzupełniane ściekami przemysłowymi powstającymi w wyniku eksploatacji urządzeń do procesów
technologicznych oraz wodami opadowo-roztopowymi. Do gromadzenia wód deszczowych używa
się podziemnego zbiornika retencyjnego o pojemności 840 m
3
, który odbiera oczyszczoną wodę deszczową,
retencjonuje a następnie przetłacza do zbiornika wody surowej w celu wykorzystania jej jako alternatywne
źródło wody dla celów technologicznych stacji uzdatniania wody.
EC Zielona Góra S.A. pobiera wodę na potrzeby technologiczne i socjalne z lokalnej sieci wodociągowej.
W EC Zielona Góra S.A. ścieki technologiczne, socjalno-bytowe oraz wody opadowe z terenu zakładu
odprowadzane są do miejskiej kanalizacji. Prowadzony jest monitoring ilości i jakości odprowadzanych ścieków
w celu dotrzymania warunków odprowadzania ścieków do kanalizacji.
Wszystkie czynności związane z użytkowaniem wody są realizowane na podstawie decyzji administracyjnych,
tj. pozwolenia wodno-prawne (EC Zawidawie, EC Czechnica) oraz pozwolenia zintegrowane (EC Wrocław
i EC Zielona Góra S.A.).
Grupa w racjonalny sposób gospodaruje zasobami wodnymi i dba o ich jakość. Prowadzone są działania mające
na celu ograniczenie zużycia wody w produkcji poprzez podniesienie sprawności pracy urządzeń produkcyjnych,
optymalizację odzysku ciepła, likwidację przecieków w instalacjach technologicznych, optymalizację sprzętu
do technologii próbkowania wody.
Ponieważ prowadzący instalację jest zobowiązany do wykonywania pomiarów jakości wód rzecznych,
akredytowane od 2015 r. laboratorium chemiczne przeprowadza analizy wymagane do stałej kontroli oraz
prowadzenia ruchu poszczególnych węzłów technologicznych elektrociepłowni. W 2018 r. akredytacja została
przedłużona a jej zakres poszerzony.
Cele związane z wodą i zasobami morskimi
[E3-3] W obszarze środowiskowym dotyczącym wody i zasobów morskich zidentyfikowano 1 Cel Zrównoważonego
Rozwoju ONZ wynikający ze Strategii:
▪ Opracowanie planu działań inwestycyjnych poprawy efektywności wytwarzania
energii elektrycznej i ciepła na bloku gazowo-parowym
w zakresie odzyskiwania ciepła z wody chłodzącej, co ograniczy straty parowania
oraz zużycie wody w procesie chłodzenia w lecie.
Zużycie wody
[E3-4] Spółki Grupy prowadzą monitoring przyrządów lub systemów pomiarowych, dzięki czemu można określić
ilość pobieranej wody i odprowadzanych ścieków oraz uzyskiwać dane w celu realizacji bieżących zadań.
Departament Bezpieczeństwa i Środowiska w KOGENERACJI S.A. oraz Pion Wsparcia EC Zielona Góra S.A.
prowadzą bieżącą analizę jakości odprowadzanych i wprowadzanych ścieków oraz biorą udział w inicjowaniu
niezbędnych modyfikacji i ulepszeń systemów pomiarowych pobieranej wody oraz odprowadzanych
i wprowadzanych ścieków.
137
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2024 (w tys. zł)
Tabela: Zużycie wody
GK KOGENERACJA
Jedn.
Za rok zakończony
31 grudnia 2024 r.
Całkowity pobór wody
tys.m
3
30 550
Całkowite zużycie wody
tys.m
3
1 061
Całkowite zużycie wody na obszarach narażonych na ryzyko związane z wodą,
w tym na obszarach o znacznym deficycie wody
tys.m
3
-
Całkowita woda odprowadzona (suma ścieków, zużytej wody
i niewykorzystanej wody)
tys.m
3
29 489
Całkowita ilość wody magazynowanej i zmiany w magazynowaniu
tys.m
3
-
Tabela: Wskaźnik intensywności zużycia wody
GK KOGENERACJA
Jedn.
Za rok zakończony
31 grudnia 2024 r.
Całkowite zużycie wody/przychody netto
m
3
/1 mln EURO
1 783
4. Wykorzystanie zasobów oraz gospodarka o obiegu zamkniętym
Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans
[IRO-1] Grupa realizuje procesy produkcyjne z wykorzystaniem zasobów naturalnych: węgiel kamienny, gaz,
biomasa. Wykorzystywanie zasobów wpływa na ograniczenie ich dostępności a proces ich wydobycia lub
pozyskania wpływa na zmianę ekosystemów, dlatego Grupa prowadzi działania w kierunku sukcesywnego
zastępowania zasobów naturalnych.
W 2024 r. produkcja oparta na węglu w EC Wrocław i do 30 czerwca 2024 r. w EC Czechnica wpłynęła
na produkcję ubocznych produktów spalania (UPS), takich jak: popioły, żużle, mieszaniny popiołowo-żużlowe
oraz gips z instalacji odsiarczania spalin a także odpadów składowanych. Grupa zidentyfikowała istotne wpływy
w obszarze wpływu zasobów i odpadów zarówno pozytywne, jak i negatywne.
Polityki związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
[E5-1] Zgodnie z założeniami gospodarki o obiegu zamkniętym (GOZ) Grupa w swoich działaniach zmierza
ku jak najmniejszemu negatywnemu oddziaływaniu na środowisko naturalne, co jest jednym ze sposobów
osiągnięcia celu neutralności klimatycznej do 2050 r.
Realizując w spółkach Grupy inicjatywę wdrożenia zasad GOZ wprowadzono następujące dokumenty
obowiązujące w Grupie Kapitałowej PGE:
▪ Plan Gospodarki Odpadami,
▪ Politykę środowiskową GK PGE,
▪ Kodeks Etyki GK PGE,
▪ Kodeks Postępowania dla Partnerów Biznesowych Spółek GK PGE.
Celem Planu Gospodarki Odpadami jest wdrożenie w Segmencie Ciepłownictwo zasad gospodarki o obiegu
zamkniętym, poprzez zapewnienie ponownego użycia, regeneracji produktów lub recyklingu po zakończeniu
eksploatacji urządzeń stanowiących element aktywów wytwórczych, infrastruktury towarzyszącej,
z uwzględnieniem hierarchii postępowania z odpadami według zasad gospodarki obiegu zamkniętego. Zakres
niniejszego Planu obejmuje aktywa wytwórcze i infrastrukturę, które powstały w efekcie realizowanych
projektów inwestycyjnych, badawczo-rozwojowych oraz projekty związane z przesyłem i dystrybucją energii
elektrycznej.
138
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2024 (w tys. zł)
Plan obejmuje swoim zakresem strategiczne inwestycje rozwojowe, badawczo-rozwojowe oraz projekty
związane z przesyłem i dystrybucją energii elektrycznej, a także uwzględnianie hierarchii postępowania
z odpadami, która realizuje zasady gospodarki obiegu zamkniętego:
▪ w działaniach własnych realizowanych w Segmencie Ciepłownictwo,
▪ w umowach zawieranych z kontrahentami na dostawy, usługi i roboty budowlane.
Zgodnie z Kodeksem Postępowania dla Partnerów Biznesowych kryteria wyboru dostawców technologii
i urządzeń uwzględniają założenia GOZ. Oczekuje się, że Partnerzy Biznesowi będą, w ramach odpowiedzialnie
prowadzonej działalności biznesowej, zapobiegać ryzykom środowiskowym oraz ograniczać negatywny wpływ
na stan środowiska naturalnego poprzez ograniczanie emisji zanieczyszczeń, minimalizowanie ilości
wytwarzanych odpadów oraz optymalne wykorzystywanie zasobów.
Działania i zasoby związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
[E5-2] Spółki Grupy stosują zasady GOZ we wszystkich obszarach działalności.
GK KOGENERACJA S.A. prowadzi zintegrowany system gospodarowania odpadami poprzez:
▪ racjonalne gospodarowanie materiałami i surowcami,
▪ gospodarcze wykorzystanie odpadów paleniskowych (żużlu i popiołów lotnych jako surowca
dla drogownictwa, przemysłu cementowego, budownictwa),
▪ selektywne zbieranie odpadów,
▪ poddawanie wytworzonych odpadów w pierwszej kolejności procesom odzysku, a w dalszej kolejności
procesom unieszkodliwiania,
▪ magazynowanie odpadów do czasu odbioru, w sposób ograniczający ich negatywny wpływ
na środowisko oraz specjalnie w tym celu przygotowanych i wyznaczonych miejscach,
▪ magazynowanie odpadów niebezpiecznych w specjalnych, przystosowanych do tego celu pojemnikach
umieszczonych w wannach lub w specjalnie przygotowanych do tego celu miejscach z utwardzonym lub
uszczelnionym podłożem w celu zabezpieczenia środowiska gruntowo-wodnego przed
zanieczyszczeniem,
▪ przekazywanie odpadów wyłącznie odbiorcom posiadającym odpowiednie zezwolenia w zakresie
gospodarki odpadami,
▪ utrzymywanie poszczególnych instalacji w dobrym stanie technicznym.
Realizowane są działania, polegające na domykaniu obiegu surowców, optymalnym wykorzystaniu zasobów,
ochronie surowców naturalnych oraz minimalizowaniu niekorzystnego oddziaływania na klimat i środowisko
naturalne, między innymi poprzez ograniczenie ilości wytwarzanych odpadów oraz dążenie do zeroemisyjności.
W EC Wrocław od 2015 r. działa instalacja do odsiarczania spalin, dzięki której ograniczona została emisja
dwutlenku siarki. Jest to możliwe dzięki metodzie mokrego odsiarczania spalin polegającej na przemywaniu
wodną zawiesiną mączki wapiennej, uprzednio odpylonych w elektrofiltrze zanieczyszczeń gazowych. W efekcie
powstaje nieszkodliwy gips syntetyczny, który można ponownie wykorzystywać m.in. w budownictwie
i rolnictwie. Technologia odsiarczania spalin jest nieustannie usprawniania i dopasowywana do zmieniających
się wymogów środowiskowych, a także pogarszających się parametrów jakości węgla.
W 2023 r. oczyszczalnia ścieków instalacji mokrego odsiarczania spalin w EC Wrocław została zmodernizowana
celem dostosowanie instalacji do konkluzji BAT poprzez redukcję emisji zanieczyszczeń w ściekach w postaci
osadów i metali ciężkich. Ponadto modernizacja ta umożliwiła zwiększenie możliwości odprowadzania ścieków
z absorbera, co wpłynęło korzystnie na utrzymywanie parametrów prowadzenia procesu odsiarczania w 2024 r.
EC Zielona Góra S.A. odpady powstałe w wyniku przygotowania wody do produkcji w postaci osadów
z dekarbonizacji wody przekazuje rolnikom w celu wapnowania kwaśnych i bardzo kwaśnych gleb. Osady
te mają skład chemiczny podobny do mączek wapiennych, których podstawowym składnikiem jest węglan
wapnia. Co roku wykonywane są badania jakości osadu, które potwierdzają spełnienie wymagań określonych
dla wapna nawozowego zawierającego magnez. Badania potwierdzają również brak negatywnego wpływu
na stan jakości gruntów.
W 2024 r. poleceniem Dyrektora Generalnego PGE Energia Ciepła S.A. dla całej Grupy PGE, w tym
GK KOGENERACJA S.A. został powołany Zespół Zadaniowy ds. Gospodarki Wodno-Ściekowej, którego zadaniem
było opracowanie wieloaspektowej analizy obecnej gospodarki wodno-ściekowej, z uwzględnieniem spełniania
wymogów środowiskowych, planowanych zmian wynikających z Planu Dekarbonizacji oraz implementacji zasad
GOZ.
139
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2024 (w tys. zł)
W ramach analizy zostały zaproponowane rozwiązania techniczne umożliwiające dotrzymanie wymagań
środowiskowych. Dodatkowo zostały wskazane ścieżki rozwoju w zakresie gospodarki wodno-ściekowej
uwzględniające zapisy w Taksonomii UE oraz wytyczne GOZ. Wnioski z analiz i wyniki prac zespołu zostały
przedstawione Zarządowi. Obecnie trwa proces decyzyjny dotyczący wdrożenia dedykowanych projektów.
Cele
[E5-3] W obszarze środowiskowym dotyczącym GOZ zidentyfikowano 1 Cel Zrównoważonego Rozwoju ONZ
wynikający ze Strategii:
▪ Analiza możliwości wykorzystania oczyszczonych ścieków komunalnych jako
potencjalne źródło wody pozwalającej na częściowe pokrycie potrzeb
elektrociepłowni,
▪ Odzysk 90% wytworzonych odpadów paleniskowych w EC Wrocław,
▪ Ograniczenie ilości niesegregowanych (zmieszanych) odpadów komunalnych.
Zasoby wprowadzane
[E5-4] Zasoby wprowadzane do procesów technologicznych to węgiel kamienny, gaz ziemny, biomasa, oleje
opałowe.
Tabela: Zużycie surowców
GK KOGENERACJA
Jedn.
Za rok zakończony
31 grudnia 2024 r.
Węgiel
Mg
581 070
Biomasa
Mg
87 156
Gaz ziemny
tys.m
3
392 018
Oleje opałowe
Mg
2 246
Mączka wapienna
Mg
10 674
W procesach produkcyjnych w EC Czechnica realizowanych na kotle biomasowym, wdrożono i certyfikowano
System Kryteriów Zrównoważonego Rozwoju dla Biomasy Instytutu Nafty i Gazu (KZR INIG). Przeprowadzana
corocznie certyfikacja jakości biomasy daje gwarancję, że spalany w instalacjach surowiec pochodzi ze źródeł
zrównoważonych i zgodnie z przepisami jest zeroemisyjny. Certyfikat KZR INIG jest dostępny na korporacyjnej
stronie internetowej KOGENERACJI S.A.
Zasoby odprowadzane
[E5-5] Celem GK KOGENERACJA S.A. jest produkcja ciepła oraz energii elektrycznej i to są podstawowe
produkty procesów technologicznych.
Spalanie węgla kamiennego jest nieodłącznie związane z powstawaniem tzw. ubocznych produktów spalania
(UPS), do których zalicza się m.in.:
▪ mieszanki żużlowe, popioły lotne, gips, które przekazywane są w 100% do spółki PGE Ekoserwis S.A.
zajmującej się zagospodarowaniem jako pełnowartościowe produkty lub odpady (np. lokowanie
popiołów i żużlu w inwestycjach drogowych, hydrotechnicznych czy przemyśle budowlanym),
▪ zużyte wody technologiczne i ścieki, które zgodnie ze stosownymi pozwoleniami odprowadzane
są do środowiska.
UPS postrzegane są jako zasób, który może przynieść nie tylko zyski, ale również oszczędności, np. ze względu
na koszty składowania i utylizacji odpadów.
140
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2024 (w tys. zł)
Tabela: Zasoby odprowadzane
GK KOGENERACJA
Jedn.
Za rok zakończony
31 grudnia 2024 r.
Popiół
Mg
107 025
Żużel
Mg
22 493
Gips syntetyczny
Mg
15 860
Tabela: Odpady
GK KOGENERACJA
Jedn.
Za rok zakończony
31 grudnia 2024 r.
Odpady skierowane do odzysku
Odpady niebezpieczne
Mg
-
Przygotowanie do ponownego użycia
Mg
-
Recykling
Mg
-
Inne procesy odzysku
Mg
-
Odpady inne niż niebezpieczne
Mg
148 217
Przygotowanie do ponownego użycia
Mg
-
Recykling
Mg
387
Inne procesy odzysku
Mg
147 830
Całkowita ilość odpadów skierowanych do odzysku
Mg
148 217
Odpady skierowane do utylizacji
Odpady niebezpieczne
Mg
481
Spalanie
Mg
1
Składowanie
Mg
-
Inne procesy unieszkodliwiania
Mg
480
Odpady inne niż niebezpieczne
Mg
6 130
Spalanie
Mg
-
Składowanie
Mg
5 787
Inne procesy unieszkodliwiania
Mg
343
Całkowita ilość odpadów skierowanych do utylizacji
Mg
6 611
Całkowita ilość odpadów promieniotwórczych
Mg
-
Łączna ilość odpadów
Całkowita ilość wytworzonych odpadów*
Mg
154 831
Całkowita ilość odpadów niepoddanych recyklingowi
Mg
154 444
Wartość procentowa odpadów niepoddanych recyklingowi
%
99,75
*Całkowita ilość wytworzonych odpadów obejmuje odpady skierowane do utylizacji oraz do odzysku a także odpady przechowywane
w miejscach magazynowania odpadów (3 Mg).
Przewidywane skutki finansowe wynikające z wpływów, ryzyk i szans związanych
z zanieczyszczeniem, wodą i zasobami morskimi oraz wykorzystaniem zasobów i gospodarką
o obiegu zamkniętym
[E2-6], [E3-5], [E5-6] GK KOGENERACJA S.A. korzysta z możliwości pominięcia ujawnienia w pierwszym roku
raportowania.
141
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2024 (w tys. zł)
5. Taksonomia UE
KOGENERACJA S.A. jako jednostka zainteresowania publicznego, przygotowująca sprawozdania niefinansowe
zgodnie z Dyrektywą Parlamentu Europejskiego i Rady 2014/95/UE, jest zobligowana do ujawnienia za 2024 r.
w jakim stopniu jej działalność można uznać za zrównoważoną środowiskowo. Wymóg ten wynika
z Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 z dnia 18 czerwca 2020 r. w sprawie
ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone inwestycje, zmieniającego Rozporządzenie (UE) 2019/2088
oraz z Rozporządzeń Delegowanych w sprawie ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone inwestycje.
Na potrzeby sporządzenia ujawnień za 2024 r. przeprowadzono analizę prowadzonych działalności, w wyniku
której zidentyfikowano działalności kwalifikujące się do systematyki Taksonomii, tj. takie, które są zgodne
z opisem działalności wykazanych w Rozporządzeniach Delegowanych Komisji (UE):
▪ 2021/2139 z dnia 4 czerwca 2021 r. uzupełniające Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady
(UE) 2020/852 poprzez ustanowienie technicznych kryteriów kwalifikacji służących określeniu
warunków, na jakich dana działalność gospodarcza kwalifikuje się jako wnosząca istotny wkład
w łagodzenie zmian klimatu lub w adaptację do zmian klimatu, a także określeniu, czy ta działalność
gospodarcza nie wyrządza poważnych szkód względem żadnego z pozostałych celów środowiskowych
▪ 2023/2485 z dnia 27 czerwca 2023 r. zmieniające Rozporządzenie Delegowane (UE) 2021/2139
ustanawiające dodatkowe techniczne kryteria kwalifikacji służące określeniu warunków, na jakich
niektóre rodzaje działalności gospodarczej kwalifikują się jako wnoszące istotny wkład w łagodzenie
zmian klimatu lub w adaptację do zmian klimatu, a także określeniu, czy działalność ta nie wyrządza
poważnych szkód względem żadnego z pozostałych celów środowiskowych
▪ 2023/2486 z dnia 27 czerwca 2023 r. uzupełniające Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady
(UE) 2020/852 poprzez ustanowienie technicznych kryteriów kwalifikacji służących określeniu
warunków, na jakich dana działalność gospodarcza kwalifikuje się jako wnosząca istotny wkład
w zrównoważone wykorzystywanie i ochronę zasobów wodnych i morskich, w przejście na gospodarkę
o obiegu zamkniętym, w zapobieganie zanieczyszczeniu i jego kontrolę lub w ochronę i odbudowę
bioróżnorodności i ekosystemów, a także określeniu, czy ta działalność gospodarcza nie wyrządza
poważnych szkód względem któregokolwiek z innych celów środowiskowych, znajdujących się
w załącznikach I-IV i zmieniające Rozporządzenie Delegowane Komisji (UE) 2021/2178 w odniesieniu
do publicznego ujawniania szczególnych informacji w odniesieniu do tych rodzajów działalności
gospodarczej.
`
Przedstawione w ujawnieniu dane finansowe dla działalności kwalifikujących się obejmują zarówno:
▪ przychody (obrót) z prowadzonych działalności gospodarczych, kwalifikujących się do systematyki,
powiązane z nimi nakłady inwestycyjne lub wydatki operacyjne,
▪ zakupy z działalności kwalifikujących się,
▪ powiązane informacje dodatkowe (objaśniające).
Podstawą uznania danej działalności za kwalifikującą się, stanowiło porównanie danej działalności faktycznej
z opisem działalności wyszczególnionym w ramach:
▪ załącznika I (Łagodzenie zmian klimatu – kod CCM),
lub
▪ załącznika II (Adaptacja do zmian klimatu – kod CCA),
do Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2021/2139 wraz z wyżej wymienionymi zmianami oraz:
▪ załącznika I (Zrównoważone wykorzystanie i ochrona zasobów wodnych i morskich – kod WTR),
▪ załącznika II (Przejście na gospodarkę o obiegu zamkniętym – kod CE),
▪ załącznika III (Zapobieganie zanieczyszczeniu i jego kontrola – kod PPC),
▪ załącznika IV (Ochronę i odbudowę bioróżnorodności i ekosystemów – kod BIO),
do Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2023/2486.
Wskazane kody przy każdym z celów klimatycznych to wymagane oznaczenie wynikające z Rozporządzenia
Delegowanego Komisji (UE) 2023/2486.
Podstawę do kalkulacji wskaźników obrotu, nakładów inwestycyjnych (Capex) oraz wydatków operacyjnych
(Opex) stanowiły definicje określone w załączniku I do Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2021/2178.
Do kalkulacji wskaźników dla Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A. uwzględniono odpowiednie wyłączenia
konsolidacyjne, zgodnie z zasadami przygotowania skonsolidowanego sprawozdania finansowego.
142
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2024 (w tys. zł)
Działalność gospodarcza kwalifikująca się do systematyki oznacza działalność gospodarczą opisaną
w Rozporządzeniu Delegowanym Komisji (UE) 2021/2139, 2023/2485 oraz 2023/2486.
Działalność zgodna z systematyką Taksonomii to taka, która wnosi istotny wkład w realizację co najmniej
jednego z celów środowiskowych, nie wyrządza poważnych szkód dla żadnego z celów środowiskowych
Taksonomii, jest prowadzona zgodnie z minimalnymi gwarancjami określonymi w art. 18 Rozporządzenia
2020/852 oraz spełnia techniczne kryteria kwalifikacji, które zostały ustanowione przez Komisję Europejską.
W ramach realizacji powyżej opisanego procesu, w Grupie Kapitałowej KOGENERACJA S.A. przeprowadzono
następujące szczegółowe działania:
Krok 1: Podział działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
Działalność Grupy jest zorganizowana w jednym sektorze: Produkcja energii i usługi energetyczne
w makrosektorze: Media.
Krok 2: Identyfikacja działalności gospodarczych kwalifikujących się do taksonomii środowiskowej UE
Na podstawie załączników I i II do Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2021/2139 z dnia 4 czerwca
2021 r. i zgodnie z Rozporządzeniem Delegowanym Komisji (UE) 2022/1214 z dnia 9 marca 2022 r.
oraz załącznikami I-IV do Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2023/2486 dokonano wyboru
działalności kwalifikujących się do Taksonomii, które w 2024 r. występowały w Grupie Kapitałowej
KOGENERACJA S.A. w ramach prowadzonej działalności gospodarczej lub dokonywanych zakupów:
1) Działalności, z których osiągane były przychody w ramach działalności gospodarczej – wykazano
obrót oraz powiązane Capex i/lub Opex:
▪ CCM 4.1 Produkcja energii elektrycznej z wykorzystaniem technologii fotowoltaicznej,
▪ CCM 4.15 Dystrybucja w systemach ciepłowniczych/chłodniczych,
▪ CCM 4.20 Kogeneracja energii cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej z bioenergii,
▪ CCM 4.21 Wytwarzanie energii cieplnej/chłodniczej z ogrzewania energią słoneczną,
▪ CCM 4.24 Wytwarzanie energii cieplnej/chłodniczej z bioenergii,
▪ CCM 4.30 Wysokosprawna kogeneracja energii cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej z gazowych
paliw kopalnych,
▪ CCM 4.31 Produkcja energii cieplnej/chłodniczej z gazowych paliw kopalnych w efektywnym systemie
ciepłowniczym i chłodniczym,
▪ CCM 4.9 Przesył i dystrybucja energii elektrycznej.
2) Pozostałe działalności związane z zakupami:
▪ CCM 4.1 Produkcja energii elektrycznej z wykorzystaniem technologii fotowoltaicznej,
▪ CCM 4.15 Dystrybucja w systemach ciepłowniczych/chłodniczych,
▪ CCM 4.20 Kogeneracja energii cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej z bioenergii,
▪ CCM 4.29 Produkcja energii elektrycznej z gazowych paliw kopalnych,
▪ CCM 4.30 Wysokosprawna kogeneracja energii cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej z gazowych
paliw kopalnych,
▪ CCM 4.31 Produkcja energii cieplnej/chłodniczej z gazowych paliw kopalnych w efektywnym systemie
ciepłowniczym i chłodniczym,
▪ CCM 4.9 Przesył i dystrybucja energii elektrycznej.
Krok 3: Wyznaczenie wskaźników dotyczących działalności kwalifikujących się i zgodnych z taksonomią
środowiskową UE za 2024 r.
Wyliczenie wskaźników Taksonomii wymaganych do ujawnienia za 2024 r. zostało oparte na danych
finansowych, umożliwiających przypisanie określonych wartości do zidentyfikowanych działalności
kwalifikujących się.
Poszczególne rodzaje prowadzonej działalności zostały przypisane tylko do jednej działalności kwalifikującej się
do systematyki Taksonomii. Żadna część przychodów, Capex i Opex nie została policzona podwójnie. Gdy dana
działalność, z której generowane były przychody (obrót) uznana została za kwalifikującą się do systematyki,
wówczas również Capex i Opex związany z tą działalnością został w całości do niej przypisany i nie był już
oceniany pod kątem kwalifikowalności do innych działalności. Pozostałe wartości Capex i Opex (niezwiązane
143
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2024 (w tys. zł)
z działalnością kwalifikującą się, generującą obrót) były poddawane ocenie pod kątem możliwej ich klasyfikacji
do kategorii zakupów z działalności kwalifikujących się. Poszczególne wydatki Capex i Opex były przypisywane
tylko do jednej działalności. W sytuacjach, gdy możliwe było przypisanie ich do więcej niż jednej działalności,
wybrano jedną, najbardziej im odpowiadającą.
Do wyliczenia wskaźników w mianowniku wykorzystano odpowiednio wartość obrotu i nakładów inwestycyjnych
(rzeczowych oraz akwizycji) zgodnych z wartościami podanymi w skonsolidowanym sprawozdaniu
finansowym GK KOGENERACJA S.A. za okres zakończony dnia 31 grudnia 2024 r. Mianownik Opex został
skalkulowany w oparciu o konta, na których ujmowane są koszty spełniające definicję Opex z Rozporządzenia
2021/2178.
Wartość obrotu GK KOGENERACJA S.A. kwalifikującego się do Taksonomii środowiskowej UE
Jest to wartość obrotu pochodzącego ze sprzedaży produktów lub usług związanych z działalnością gospodarczą,
która została uznana za kwalifikującą się do Taksonomii w zakresie jednego z niżej wymienionych celów
klimatycznych „Cele I-VI”:
▪ I - Łagodzenie zmian klimatu (CCM),
▪ II - Adaptacja do zmian klimatu (CCA),
▪ III - Zrównoważone wykorzystanie i ochrona zasobów wodnych i morskich (WTR),
▪ IV - Przejście na gospodarkę o obiegu zamkniętym (CE),
▪ V - Zapobieganie zanieczyszczeniu i jego kontrola (PPC),
▪ VI - Ochrona i odbudowa bioróżnorodności i ekosystemów (BIO).
Licznik wskaźnika obejmuje kwalifikujące się do Taksonomii przychody z tytułu umów z klientami zgodnie
z MSSF 15. Mianownik to łączne przychody ze sprzedaży wykazane w skonsolidowanym sprawozdaniu
z całkowitych dochodów oraz w nocie 1 Przychody ze sprzedaży.
Wartość nakładów inwestycyjnych (Capex) Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A. kwalifikujących
się do Taksonomii środowiskowej UE
Zgodnie z definicją z Rozporządzenia 2021/2178, wartość nakładów inwestycyjnych to zwiększenie stanu
rzeczowych aktywów trwałych oraz wartości niematerialnych i prawnych w ciągu danego roku obrotowego przed
amortyzacją, umorzeniem oraz wszelkimi aktualizacjami wyceny, w tym wynikającymi z przeszacowania oraz
utraty wartości dla danego roku obrotowego, z wyłączeniem zmian wartości godziwej. Wartość ta obejmuje
również zwiększenie stanu rzeczowych aktywów trwałych oraz wartości niematerialnych i prawnych,
które wynika z połączenia jednostek gospodarczych.
Szczegółowe informacje dotyczące nakładów inwestycyjnych przedstawiono w Skonsolidowanym sprawozdaniu
finansowym Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A. za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2024 r., III Noty
objaśniające, pkt 32 Wydatki inwestycyjne.
Wartość wydatków operacyjnych (Opex) Grupy Kapitałowej PGE kwalifikujących się do Taksonomii
środowiskowej UE
Rozporządzenie 2021/2178 definiuje Opex jako bezpośrednie, nieskapitalizowane koszty związane z pracami
badawczo-rozwojowymi, działaniami w zakresie renowacji budynków, leasingiem krótkoterminowym,
konserwacją i naprawami oraz wszelkie inne bezpośrednie wydatki związane z bieżącą obsługą (utrzymaniem)
składników rzeczowych aktywów trwałych przez przedsiębiorstwo lub osobę trzecią, którym zlecono na zasadzie
outsourcingu działania niezbędne do zapewnienia ciągłego i efektywnego funkcjonowania tych aktywów.
Analizy pod kątem Taksonomii Opex obejmowały głównie konta, na których ujmowane są koszty utrzymania,
remontów, napraw, nieujętych w bilansie leasingów, zgodnie z wytycznymi interpretacji Opex opublikowanej
przez Komisję Europejską w Dzienniku Urzędowym UE w październiku 2022 r. Suma obrotów tych kont
z uwzględnieniem wyłączeń konsolidacyjnych stanowi mianownik.
Licznik to część mianownika odpowiadająca działalnościom, które zostały uznane za kwalifikujące
się do Taksonomii w zakresie Celów I-VI.
Ocena zgodności z systematyką Taksonomii
Działalność zgodna z Taksonomią to taka, która wnosi istotny wkład w realizację co najmniej jednego z celów
środowiskowych, nie wyrządza poważnych szkód dla żadnego z celów środowiskowych Taksonomii, jest
144
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2024 (w tys. zł)
prowadzona zgodnie z minimalnymi gwarancjami określonymi w art. 18 Rozporządzenia 2020/852 oraz spełnia
techniczne kryteria kwalifikacji, które zostały ustanowione przez Komisję Europejską.
Ocena zgodności zidentyfikowanych działalności kwalifikujących się wymienionych powyżej, w pierwszym
kroku, obejmowała analizę technicznych kryteriów kwalifikacji odpowiednich dla poszczególnych rodzajów
działalności, ujętych w Rozporządzeniach Delegowanych: 2021/2139, 2023/2485, 2023/2486 – w zakresie
kryteriów istotnego wkładu oraz zasady „nie czyń poważnych szkód”.
Przeprowadzono badanie due diligence, w którym przeanalizowano stopień zgodności działalności gospodarczej
prowadzonej przez Grupę Kapitałową PGE z wymaganiami, tj. minimalnymi gwarancjami, określonymi w art. 3
lit. c w zw. z art. 18 Rozporządzenia 2020/852 z dnia 18 czerwca 2020 roku w sprawie ustanowienia ram
ułatwiających zrównoważone inwestycje. Według definicji zawartej w art. 18 powyższego Rozporządzenia,
minimalnymi gwarancjami są procedury stosowane przez przedsiębiorstwo prowadzące działalność gospodarczą,
które mają zapewnić przestrzeganie Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych oraz Wytycznych
ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka, w tym zasad i praw określonych w ośmiu podstawowych konwencjach
wskazanych w Deklaracji Międzynarodowej Organizacji Pracy dotyczącej podstawowych zasad i praw w pracy,
a także zasad i praw określonych w Międzynarodowej Karcie Praw Człowieka.
Zgodnie z wytycznymi Raportu PSF (Platform on Sustainable Finance), badanie due diligence zostało
przeprowadzone w oparciu o następującą metodykę:
▪ test w oparciu o procedury, czyli badanie wewnętrznych regulacji i procedur GK KOGENERACJA S.A.
w kontekście zgodności z obowiązującymi regulacjami i wytycznymi, przeprowadzony w oparciu
o dokumentację przekazaną przez GK KOGENERACJA S.A.,
▪ test w oparciu o wyniki, koncentrujący się na prawomocnych wyrokach skazujących lub karach,
w odniesieniu do każdego z badanych obszarów, z uwzględnieniem ich materialności, przeprowadzony
na podstawie oświadczeń GK KOGENERACJA S.A.,
▪ analizę baz danych przeprowadzoną na podstawie powszechnie zawartych informacji w rejestrach
Business and Human Rights Resource Centre („BHRRC”) oraz Krajowego Punktu Kontaktowego,
ustanowionego zgodnie z Wytycznymi OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych,
▪ ogólne badanie powszechnie dostępnych informacji na temat działalności GK KOGENERACJA S.A.
Badaniem zostały objęte następujące obszary:
▪ ujawnienia spraw strategicznych i wewnętrznych,
▪ prawa człowieka,
▪ prawa pracownicze,
▪ działania w zakresie przeciwdziałaniu korupcji i łapownictwu,
▪ ochrona konsumentów i konkurencji,
▪ polityka podatkowa,
▪ polityka środowiskowa.
W wymienionych wyżej obszarach Grupa przyjęła procedury odpowiadające standardom określonym
w Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych oraz Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw
człowieka. Ponadto stosuje rozbudowane środki, zgodne zarówno z obowiązującym prawem krajowym, jak
i regulacjami międzynarodowymi.
Wobec Grupy nie zostały podniesione zarzuty przez BHRRC, nie jest także prowadzona żadna sprawa przez
Krajowy Punkt Kontaktowy, co ma odzwierciedlenie w prowadzonym przez Grupę rejestrze kar nakładanych
przez sądy powszechne i organy administracji publicznej.
Przeprowadzone badanie wykluczyło występowanie przesłanek negatywnych, stanowiących o niezapewnianiu
minimalnych gwarancji, które wskazane są w Raporcie PSF jako czynniki ryzyka.
Wskaźniki Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
Wskaźniki Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A. za 2024 r. zostały zaprezentowane w poniższych tabelach,
opracowanych na podstawie wzorów uwzględnionych w Rozporządzeniu 2023/2486, przy czym:
▪ T – Tak, działalność kwalifikująca się do systematyki i zgodna z systematyką w przypadku
odpowiedniego celu środowiskowego
▪ N – Nie, działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezgodna z systematyką w przypadku
odpowiedniego celu środowiskowego
▪ N/EL – Nie kwalifikuje się, działalność niekwalifikująca się do systematyki w przypadku odpowiedniego
celu środowiskowego.
145
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2024 (w tys. zł)
Tabela: Udział procentowy obrotu z tytułu produktów lub usług powiązanych z działalnością gospodarczą zgodną
z systematyką
Tabela: Udział procentowy nakładów inwestycyjnych z tytułu produktów lub usług powiązanych z działalnością
gospodarczą zgodną z systematyką
Rok obrotowy 2024
Działalnoś ć gos podarc za Kod O brót
C zęś ć
obrotu
Łagodzenie zmian
klimatu
Adaptacja do zmian
klimatu
Zasoby wodne i morskie
Zanieczyszczeni
Gospodarka o obiegu
zamkniętym
Bioróżnorodność
Łagodzenie zmian
klimatu
Adaptacja do zmian
klimatu
Zasoby wodne i morskie
Zanieczyszczeni
Gospodarka o obiegu
zamkniętym
Bioróżnorodność
Minimalne gwarancje
Udział działalności
zgodnej z systematyką
lub kwalifikującej się do
systematyki Obrót
Kategoria Działalność
wspomagająca
Kategoria Działalność
na rzecz przejścia
CCM
tys . zł %
T; N; N/EL
T; N; N/EL
T; N; N/EL
T; N; N/EL
T; N; N/EL
T; N; N/EL
T/N T/N T/N T/N T/N T/N T/N % E T
Obrót z tytułu działalności zrównoważonej środowiskowo
(zgodnej z systematyką), w tym:
-
0,0 0,0
A/N A/N A/N A/N A/N A/N A/N A/N A/N A/N A/N A/N A/N A/N A/N
-
0,0 0,0
A/N A/N A/N A/N A/N A/N A/N A/N A/N A/N A/N A/N A/N A/N A/N
-
0,0 0,0
A/N A/N A/N A/N A/N A/N A/N A/N A/N A/N
P rzes ył i dys trybucja energii elektryc znej
4.9
8 828 0,3
T N/EL N/EL
N/EL
N/EL N/EL -
Dys trybuc ja w systemac h c iepłownic zyc h/c hłodnic zyc h
4.15
61 764 2,4
T N/EL N/EL
N/EL
N/EL N/EL -
Kogenerac ja energii cieplnej/c hłodnic zej i energii elektryc znej z bioenergii
4.20
53 675 2,1
T N/EL N/EL
N/EL
N/EL N/EL -
Wytwarzanie energii cieplnej/chłodniczej z ogrzewania energią s łonec zną
4.21
30 0,0
T N/EL N/EL
N/EL
N/EL N/EL -
Wytwarzanie energii cieplnej/chłodniczej z bioenergii
4.24
323 0,0
T N/EL N/EL
N/EL
N/EL N/EL -
Wysokos prawna kogenerac ja energii c ieplnej/c hłodnic zej i energii elektryc znej
z gazowych paliw kopalnych
4.30
1 007 968 39,3
T N/EL N/EL
N/EL
N/EL N/EL -
P rodukcja energii c ieplnej/chłodniczej z gazowyc h paliw kopalnyc h w efektywnym
sys temie ciepłownic zym i c hłodnic zym
4.31
75 153 2,9
T N/EL N/EL
N/EL
N/EL N/EL -
1 207 741 47,2
47,2 - - - - - -
1 207 741 47,2
47,2
- - - - -
-
1 353 508 52,8
2 561 249 100
Obrót z tytułu działalności niekwalifikującej się do systematyki
RAZEM (A+B)
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
wspomagająca
na rzecz przejścia
A.2 Działalność kwalif ikująca się do syst ematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
Obrót z tytułu działalności kwalif ikującej się do systematyki, ale niezrównoważonej
środowiskowo (działalności niezgodnej z systematyką)
Razem obrót z tytułu działalności kwalifikującej się do systematyki
Rok
Kryteria dotyczące
istotnego wkładu
Kryteria dotyczące
zasady DNSH
("nie czyń poważnych szkód")
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMA TYKI
A1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką)
Rok obrotowy 2024
Działalnoś ć gospodarc za Kod N akłady
C zęś ć
nakładów
Łagodzenie zmian
klimatu
Adaptacja do zmian
klimatu
Zasoby wodne i morskie
Zanieczyszczeni
Gospodarka o obiegu
zamkniętym
Bioróżnorodność
Łagodzenie zmian
klimatu
Adaptacja do zmian
klimatu
Zasoby wodne i morskie
Zanieczyszczeni
Gospodarka o obiegu
zamkniętym
Bioróżnorodność
Minimalne gwarancje
Udział działalności
zgodnej z systematyką
lub kwalifikującej się do
systematyki Nakłady
Kategoria Działalność
wspomagająca
Kategoria Działalność
na rzecz przejścia
CCM
tys . zł %
T; N; N/EL
T; N; N/EL
T; N; N/EL
T; N; N/EL
T; N; N/EL
T; N; N/EL
T/N T/N T/N T/N T/N T/N T/N % E T
Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności zrównoważonej środowiskowo
(zgodnej z systematyką), w tym:
-
0,0
0,0 A/N A/N A/N A/N A/N A/N A/N A/N A/N A/N A/N A/N A/N A/N A/N
-
0,0
0,0 A/N A/N A/N A/N A/N A/N A/N A/N A/N A/N A/N A/N A/N A/N A/N
-
0,0
0,0 A/N A/N A/N A/N A/N A/N A/N A/N A/N A/N
Dys trybuc ja w sys temac h ciepłownic zyc h/c hłodnic zyc h
4.15 29 747 8,7
T N/EL N/EL
N/EL
N/EL N/EL -
Kogenerac ja energii c ieplnej/chłodnic zej i energii elektryc znej z bioenergii
4.20 - 0,0
T N/EL N/EL
N/EL
N/EL N/EL -
Wytwarzanie energii cieplnej/chłodniczej z ogrzewania energią słonec zną
4.21 - 0,0
T N/EL N/EL
N/EL
N/EL N/EL -
Wytwarzanie energii cieplnej/chłodniczej z bioenergii
4.24 1 341 0,4
T N/EL N/EL
N/EL
N/EL N/EL -
Wysokosprawna kogenerac ja energii cieplnej/chłodniczej i energii elektryc znej
z gazowyc h paliw kopalnyc h
4.30 177 641 51,6
T N/EL N/EL
N/EL
N/EL N/EL -
P rodukcja energii cieplnej/c hłodnic zej z gazowyc h paliw kopalnyc h w efektywnym
sys temie c iepłowniczym i chłodnic zym
4.31 26 260 7,6
T N/EL N/EL
N/EL
N/EL N/EL -
234 989 68,3
68,3 - - - - - -
234 989 68,3
68,3
- - - - -
-
109 099 31,7
344 088 100
Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności niekwalifikującej się do systematyki
RAZEM (A +B)
wspomagająca
na rzecz przejścia
A.2 Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności kwalifikującej się do systematyki, ale
niezrównoważonej środowiskowo (działalności niezgodnej z systematyką)
Razem nakłady inwestycyjne z tytułu działalności kwalifikującej się do systematyki
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMA TYKI
Rok
Kryteria dot yczące
istotnego wkładu
Kryteria dot yczące
zasady DNSH
("nie czyń poważnych szkód")
A. DZIAŁALNOŚĆ KWA LIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką)
146
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2024 (w tys. zł)
Tabela: Udział procentowy wydatków z tytułu produktów lub usług powiązanych z działalnością gospodarczą
zgodną z systematyką
Wykres: Udział procentowy obrotu, Capex, Opex z tytułu produktów lub usług powiązanych z działalnością
gospodarczą zgodną z systematyką
Działalność zrównoważona środowiskowo
Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo
Działalność niekwalifikująca się do systematyki
Rok obrotowy 2024
Działalnoś ć gospodarc za Kod
Wydatki
operacyjne
Część
wydatków
Łagodzenie zmian
klimatu
Adaptacja do zmian
klimatu
Zasoby wodne i morskie
Zanieczyszczeni
Gospodarka o obiegu
zamkniętym
Bioróżnorodność
Łagodzenie zmian
klimatu
Adaptacja do zmian
klimatu
Zasoby wodne i morskie
Zanieczyszczeni
Gospodarka o obiegu
zamkniętym
Bioróżnorodność
Minimalne gwarancje
Udział działalności
zgodnej z systematyką
lub kwalifikującej się do
systematyki Wydatki
operacyjne
Kategoria Działalność
wspomagająca
Kategoria Działalność
na rzecz przejścia
C M M
tys . zł %
T; N; N/EL
T; N; N/EL
T; N; N/EL
T; N; N/EL
T; N; N/EL
T; N; N/EL
T/N T/N T/N T/N T/N T/N T/N % E T
Wydatki operacyjne z tytułu działalności zrównoważonej środowiskowo
(zgodnej z syst ematyką), w tym:
- 0 0 A/N A/N A/N A/N A/N A/N A/N A/N A/N A/N A/N A/N A/N A/N A/N
- 0 0 A/N A/N A/N A/N A/N A/N A/N A/N A/N A/N A/N A/N A/N A/N A/N
- 0 0 A/N A/N A/N A/N A/N A/N A/N A/N A/N A/N
Dys trybuc ja w sys temach ciepłownic zyc h/chłodniczych
4.15 3 150 7,2
T N/EL N/EL
N/EL
N/EL N/EL -
Kogenerac ja energii c ieplnej/chłodniczej i energii elektryc znej z bioenergii
4.20 - 0,0
T N/EL N/EL
N/EL
N/EL N/EL -
Wytwarzanie energii cieplnej/c hłodnic zej z ogrzewania energią słoneczną
4.21 - 0,0
T N/EL N/EL
N/EL
N/EL N/EL -
Wytwarzanie energii cieplnej/c hłodnic zej z bioenergii
4.24 323 0,7
T N/EL N/EL
N/EL
N/EL N/EL -
Wysokosprawna kogeneracja energii cieplnej/c hłodnic zej i energii elektryc znej
z gazowych paliw kopalnyc h
4.30 9 701 22,2
T N/EL N/EL
N/EL
N/EL N/EL -
P rodukcja energii cieplnej/chłodnic zej z gazowych paliw kopalnych w efektywnym
sys temie ciepłowniczym i chłodniczym
4.31 1 047 2,4
T N/EL N/EL
N/EL
N/EL N/EL -
14 221 32,5
32,5 - - - - - -
14 221 32,5
32,5
- - - - -
-
29 537 67,5
43 758 100
Wydatki operacyjne z tytułu działalności niekwalifikującej się do systematyki
RAZEM (A +B)
wspomagająca
na rzecz przejścia
A.2 Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z syst ematyką)
Wydatki operacyjne z tytułu działalności kwalifikującej się do syst ematyki, ale
niezrównoważonej środowiskowo (działalności niezgodnej z systematyką)
Razem wydatki operacyjne z tytułu działalności kwalifikującej się do systematyki
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMA TYKI
Rok
Kryteria dot ycząće istotnego
wkładu
Kryteria dot yczące
zasady DNSH
("nie czyń poważnych szkód")
A. DZIAŁALNOŚĆ KWA LIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką)
0
47,2
52,8
Obrót
0
68,3
31,7
CAPEX
0
32,5
67,5
OPEX
147
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2024 (w tys. zł)
Działalność Grupy Kapitałowej KOGENRACJA S.A. związana z energią jądrową i gazem ziemnym
w ujęciu Taksonomii środowiskowej UE
Ujawnienie jest zgodne z Załącznikiem III Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2022/1214,
uzupełniającym Rozporządzenie Delegowane Komisji (UE) 2021/2178 o Załącznik XII, dotyczący
standardowych wzorów do celów ujawniania informacji, o których mowa w art. 8 ust. 6 i 7, tj. dla działalności
związanej z energią jądrową i gazem ziemnym.
Obrót
Tabela: Działalność związana z energią jądrową i gazem ziemnym
Działalność związana z energią jądrową i gazem ziemnym
Wiersz
Działalność związana z energią jądrową
1.
Przedsiębiorstwo prowadzi badania, rozwój, demonstrację i rozmieszczenie innowacyjnych instalacji wytwarzania energii
elektrycznej wytwarzających energię w ramach procesów jądrowych przy minimalnej ilości odpadów z cyklu paliwowego,
finansuje tę działalność lub jest ma na nią ekspozycję.
NIE
2.
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę i bezpieczną eksploatację nowych obiektów jądrowych w celu wytwarzania energii
elektrycznej lub ciepła technologicznego, w tym na potrzeby systemu ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich
jak produkcja wodoru, a także ich modernizację pod kątem bezpieczeństwa, z wykorzystaniem najlepszych dostępnych
technologii, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
3.
Przedsiębiorstwo prowadzi bezpieczną eksploatację istniejących obiektów jądrowych wytwarzających energię elektryczną
lub ciepło technologiczne, w tym na potrzeby systemu ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich jak produkcja
wodoru z energii jądrowej, a także ich modernizację pod kątem bezpieczeństwa, finansuje tę działalność lub ma na nią
ekspozycję.
NIE
Działalność związana z gazem ziemnym
4.
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę lub eksploatację instalacji do wytwarzania energii elektrycznej z wykorzystaniem
gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
5.
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do skojarzonego wytwarzania energii
cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma
na nią ekspozycję.
TAK
6.
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do wytwarzania ciepła wytwarzających energię
cieplną/chłodniczą z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
TAK
148
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2024 (w tys. zł)
Tabela: Działalność gospodarcza zgodna z systematyką (mianownik)
Działalność gospodarcza zgodna z systematyką (mianownik)
Wiersz
Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota i udział
(informacje należy przedstawić w kwotach
pieniężnych i wartościach procentowych)
CCM + CCA
Łagodzenie zmian
klimatu (CCM)
Adaptacja
do zmian klimatu
(CCA)
Kwota
(w tys. zł)
%
Kwota
(w tys. zł)
%
Kwota
(w tys. zł)
%
1.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.26
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego
(UE) 2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0%
0
0%
0
0%
2.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.27
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego
(UE) 2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0%
0
0%
0
0%
3.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.28
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego
(UE) 2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0%
0
0%
0
0%
4.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.29
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego
(UE) 2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0%
0
0%
0
0%
5.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.30
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego
(UE) 2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0%
0
0%
0
0%
6.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.31
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego
(UE) 2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0%
0
0%
0
0%
7.
Kwota i udział innych rodzajów działalności
gospodarczej zgodnej z systematyką,
niewymienionych w wierszach 1–6 powyżej
w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0
0%
0
0%
0
0%
8.
Całkowity mający zastosowanie kluczowy
wskaźnik wyników
2 561 249
100%
2 561 249
100%
0
0%
149
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2024 (w tys. zł)
Tabela: Działalność gospodarcza zgodna z systematyką (licznik)
Działalność gospodarcza zgodna z systematyką (licznik)
Wiersz
Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota i udział
(informacje należy przedstawić w kwotach
pieniężnych i wartościach procentowych)
CCM + CCA
Łagodzenie zmian
klimatu
(CCM)
Adaptacja
do zmian klimatu
(CCA)
Kwota
(w tys. zł)
%
Kwota
(w tys. zł)
%
Kwota
(w tys. zł)
%
1.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.26
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego
(UE) 2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
0
0%
0
0%
0
0%
2.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.27
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego
(UE) 2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
0
0%
0
0%
0
0%
3.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.28
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego
(UE) 2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
0
0%
0
0%
0
0%
4.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.29
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego
(UE) 2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
0
0%
0
0%
0
0%
5.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.30
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego
(UE) 2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
0
0%
0
0%
0
0%
6.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.31
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego
(UE) 2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
0
0%
0
0%
0
0%
7.
Kwota i udział innych rodzajów działalności
gospodarczej zgodnej z systematyką,
niewymienionych w wierszach 1–6 powyżej w liczniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0
0%
0
0%
0
0%
8.
Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów
działalności gospodarczej zgodnej z
systematyką w liczniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
0
0%
0
0%
0
0%
150
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2024 (w tys. zł)
Tabela: Działalność gospodarcza kwalifikująca się do systematyki, ale niezgodna z systematyką
Działalność gospodarcza kwalifikująca się do systematyki, ale niezgodna z systematyką
Wiersz
Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota i udział
(informacje należy przedstawić w kwotach
pieniężnych i wartościach procentowych)
CCM + CCA
Łagodzenie zmian
klimatu
(CCM)
Adaptacja
do zmian klimatu
(CCA)
Kwota
(w tys. zł)
%
Kwota
(w tys. zł)
%
Kwota
(w tys. zł)
%
1.
Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej
się do systematyki, ale niezgodnej z systematyką,
o której mowa w sekcji 4.26 załączników I i II
do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139
w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0
0%
0
0%
0
0%
2.
Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej
się do systematyki, ale niezgodnej z systematyką,
o której mowa w sekcji 4.27 załączników I i II
do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139
w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0
0%
0
0%
0
0%
3.
Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej
się do systematyki, ale niezgodnej z systematyką,
o której mowa w sekcji 4.28 załączników I i II
do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139
w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0
0%
0
0%
0
0%
4.
Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej
się do systematyki, ale niezgodnej z systematyką,
o której mowa w sekcji 4.29 załączników I i II
do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139
w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0
0%
0
0%
0
0%
5.
Kwota i udział działalności gospodarczej
kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.30
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego
(UE) 2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
1 007 968
83,5%
1 007 968
83,5%
0
0%
6.
Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej
się do systematyki, ale niezgodnej z systematyką,
o której mowa w sekcji 4.31 załączników I i II
do rozporządzenia delegowanego (UE)
2021/2139 mianowniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
75 153
6,2%
75 153
6,2%
0
0%
7.
Kwota i udział innych rodzajów działalności
gospodarczej kwalifikującej się do systematyki, ale
niezgodnej z systematyką, niewymienionych
w wierszach 1–6 powyżej w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
124 620
10,3%
124 620
10,3%
0
0%
8.
Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów
działalności gospodarczej kwalifikującej się
do systematyki, ale niezgodnej z systematyką
w mianowniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
1 207 741
100%
1 207 741
100%
0
0%
151
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2024 (w tys. zł)
Tabela: Działalność gospodarcza niekwalifikująca się do systematyki
Działalność gospodarcza niekwalifikująca się do systematyki
Wiersz
Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota
(w tys. zł)
%
1.
Kwota i udział działalności gospodarczej niekwalifikującej się do systematyki, o której mowa
w sekcji 4.26 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0%
2.
Kwota i udział działalności gospodarczej niekwalifikującej się do systematyki, o której mowa
w sekcji 4.27 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0%
3.
Kwota i udział działalności gospodarczej niekwalifikującej się do systematyki, o której mowa
w sekcji 4.28 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0%
4.
Kwota i udział działalności gospodarczej niekwalifikującej się do systematyki, o której mowa
w sekcji 4.29 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0%
5.
Kwota i udział działalności gospodarczej niekwalifikującej się do systematyki, o której mowa
w sekcji 4.30 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0%
6.
Kwota i udział działalności gospodarczej niekwalifikującej się do systematyki, o której mowa
w sekcji 4.31 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0%
7.
Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej niekwalifikującej się do systematyki,
niewymienionych w wierszach 1–6 powyżej w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0
0%
8.
Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów działalności gospodarczej niekwalifikującej
się do systematyki w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika obrotu
1 353 508
100%
Capex
Tabela: Działalność związana z energią jądrową i gazem ziemnym
Działalność związana z energią jądrową i gazem ziemnym
Wiersz
Działalność związana z energią jądrową
1.
Przedsiębiorstwo prowadzi badania, rozwój, demonstrację i rozmieszczenie innowacyjnych instalacji wytwarzania energii
elektrycznej wytwarzających energię w ramach procesów jądrowych przy minimalnej ilości odpadów z cyklu paliwowego,
finansuje tę działalność lub jest ma na nią ekspozycję.
NIE
2.
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę i bezpieczną eksploatację nowych obiektów jądrowych w celu wytwarzania energii
elektrycznej lub ciepła technologicznego, w tym na potrzeby systemu ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich
jak produkcja wodoru, a także ich modernizację pod kątem bezpieczeństwa, z wykorzystaniem najlepszych dostępnych
technologii, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
3.
Przedsiębiorstwo prowadzi bezpieczną eksploatację istniejących obiektów jądrowych wytwarzających energię elektryczną
lub ciepło technologiczne, w tym na potrzeby systemu ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich jak produkcja
wodoru z energii jądrowej, a także ich modernizację pod kątem bezpieczeństwa, finansuje tę działalność lub ma na nią
ekspozycję.
NIE
Działalność związana z gazem ziemnym
4.
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę lub eksploatację instalacji do wytwarzania energii elektrycznej z wykorzystaniem
gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
5.
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do skojarzonego wytwarzania energii
cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma
na nią ekspozycję.
TAK
6.
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do wytwarzania ciepła wytwarzających energię
cieplną/chłodniczą z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
TAK
152
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2024 (w tys. zł)
Tabela: Działalność gospodarcza zgodna z systematyką (mianownik)
Działalność gospodarcza zgodna z systematyką (mianownik)
Wiersz
Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota i udział
(informacje należy przedstawić w kwotach
pieniężnych i wartościach procentowych)
CCM + CCA
Łagodzenie zmian
klimatu
(CCM)
Adaptacja
do zmian klimatu
(CCA)
Kwota
(w tys. zł)
%
Kwota
(w tys. zł)
%
Kwota
(w tys. zł)
%
1.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.26
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego
(UE) 2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0%
0
0%
0
0%
2.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.27
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego
(UE) 2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0%
0
0%
0
0%
3.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.28
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego
(UE) 2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0%
0
0%
0
0%
4.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.29
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego
(UE) 2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0%
0
0%
0
0%
5.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.30
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego
(UE) 2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0%
0
0%
0
0%
6.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.31
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego
(UE) 2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0%
0
0%
0
0%
7.
Kwota i udział innych rodzajów działalności
gospodarczej zgodnej z systematyką,
niewymienionych w wierszach 1–6 powyżej
w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0
0%
0
0%
0
0%
8.
Całkowity mający zastosowanie kluczowy
wskaźnik wyników
344 088
100%
344 088
100%
0
0%
153
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2024 (w tys. zł)
Tabela: Działalność gospodarcza zgodna z systematyką (licznik)
Działalność gospodarcza zgodna z systematyką (licznik)
Wiersz
Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota i udział
(informacje należy przedstawić w kwotach
pieniężnych i wartościach procentowych)
CCM + CCA
Łagodzenie zmian
klimatu
(CCM)
Adaptacja
do zmian klimatu
(CCA)
Kwota
(w tys. zł)
%
Kwota
(w tys. zł)
%
Kwota
(w tys. zł)
%
1.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.26
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego
(UE) 2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
0
0%
0
0%
0
0%
2.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.27
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego
(UE) 2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
0
0%
0
0%
0
0%
3.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.28
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego
(UE) 2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
0
0%
0
0%
0
0%
4.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.29
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego
(UE) 2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
0
0%
0
0%
0
0%
5.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.30
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego
(UE) 2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
0
0%
0
0%
0
0%
6.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.31
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego
(UE) 2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
0
0%
0
0%
0
0%
7.
Kwota i udział innych rodzajów działalności
gospodarczej zgodnej z systematyką,
niewymienionych w wierszach 1–6 powyżej w liczniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0
0%
0
0%
0
0%
8.
Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów
działalności gospodarczej zgodnej z
systematyką w liczniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
0
0%
0
0%
0
0%
154
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2024 (w tys. zł)
Tabela: Działalność gospodarcza kwalifikująca się do systematyki, ale niezgodna z systematyką
Działalność gospodarcza kwalifikująca się do systematyki, ale niezgodna z systematyką
Wiersz
Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota i udział
(informacje należy przedstawić w kwotach
pieniężnych i wartościach procentowych)
CCM + CCA
Łagodzenie zmian
klimatu
(CCM)
Adaptacja
do zmian klimatu
(CCA)
Kwota
(w tys. zł)
%
Kwota
(w tys. zł)
%
Kwota
(w tys. zł)
%
1.
Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej
się do systematyki, ale niezgodnej z systematyką,
o której mowa w sekcji 4.26 załączników I i II
do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139
w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0
0%
0
0%
0
0%
2.
Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej
się do systematyki, ale niezgodnej z systematyką,
o której mowa w sekcji 4.27 załączników I i II
do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139
w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0
0%
0
0%
0
0%
3.
Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej
się do systematyki, ale niezgodnej z systematyką,
o której mowa w sekcji 4.28 załączników I i II
do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139
w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0
0%
0
0%
0
0%
4.
Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej
się do systematyki, ale niezgodnej z systematyką,
o której mowa w sekcji 4.29 załączników I i II
do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139
w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0
0%
0
0%
0
0%
5.
Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej
się do systematyki, ale niezgodnej z systematyką,
o której mowa w sekcji 4.30 załączników I i II
do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139
w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
177 641
75,6%
177 641
75,6%
0
0%
6.
Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej
się do systematyki, ale niezgodnej z systematyką,
o której mowa w sekcji 4.31 załączników I i II
do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139
w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
26 260
11,2%
26 260
11,2%
0
0%
7.
Kwota i udział innych rodzajów działalności
gospodarczej zgodnej z systematyką,
niewymienionych w wierszach 1–6 powyżej w liczniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
31 088
13,2%
31 088
13,2%
0
0%
8.
Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów
działalności gospodarczej kwalifikującej
się do systematyki, ale niezgodnej
z systematyką w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
234 989
100%
234 989
100%
0
0%
155
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2024 (w tys. zł)
Tabela: Działalność gospodarcza niekwalifikująca się do systematyki
Działalność gospodarcza niekwalifikująca się do systematyki
Wiersz
Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota
(w tys. zł)
%
1.
Kwota i udział działalności gospodarczej niekwalifikującej się do systematyki, o której mowa
w sekcji 4.26 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0%
2.
Kwota i udział działalności gospodarczej niekwalifikującej się do systematyki, o której mowa
w sekcji 4.27 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0%
3.
Kwota i udział działalności gospodarczej niekwalifikującej się do systematyki, o której mowa
w sekcji 4.28 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0%
4.
Kwota i udział działalności gospodarczej niekwalifikującej się do systematyki, o której mowa
w sekcji 4.29 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0%
5.
Kwota i udział działalności gospodarczej niekwalifikującej się do systematyki, o której mowa
w sekcji 4.30 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0%
6.
Kwota i udział działalności gospodarczej niekwalifikującej się do systematyki, o której mowa
w sekcji 4.31 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0%
7.
Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej niekwalifikującej się do systematyki,
niewymienionych w wierszach 1–6 powyżej w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0
0%
8.
Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów działalności gospodarczej niekwalifikującej
się do systematyki w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika obrotu
109 099
100%
Opex
Tabela: Działalność związana z energią jądrową i gazem ziemnym
Działalność związana z energią jądrową i gazem ziemnym
Wiersz
Działalność związana z energią jądrową
1.
Przedsiębiorstwo prowadzi badania, rozwój, demonstrację i rozmieszczenie innowacyjnych instalacji wytwarzania energii
elektrycznej wytwarzających energię w ramach procesów jądrowych przy minimalnej ilości odpadów z cyklu paliwowego,
finansuje tę działalność lub jest ma na nią ekspozycję.
NIE
2.
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę i bezpieczną eksploatację nowych obiektów jądrowych w celu wytwarzania energii
elektrycznej lub ciepła technologicznego, w tym na potrzeby systemu ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich
jak produkcja wodoru, a także ich modernizację pod kątem bezpieczeństwa, z wykorzystaniem najlepszych dostępnych
technologii, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
3.
Przedsiębiorstwo prowadzi bezpieczną eksploatację istniejących obiektów jądrowych wytwarzających energię elektryczną
lub ciepło technologiczne, w tym na potrzeby systemu ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich jak produkcja
wodoru z energii jądrowej, a także ich modernizację pod kątem bezpieczeństwa, finansuje tę działalność lub ma na nią
ekspozycję.
NIE
Działalność związana z gazem ziemnym
4.
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę lub eksploatację instalacji do wytwarzania energii elektrycznej z wykorzystaniem
gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
5.
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do skojarzonego wytwarzania energii
cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na
nią ekspozycję.
TAK
6.
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do wytwarzania ciepła wytwarzających energię
cieplną/chłodniczą z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
TAK
156
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2024 (w tys. zł)
Tabela: Działalność gospodarcza zgodna z systematyką (mianownik)
Działalność gospodarcza zgodna z systematyką (mianownik)
Wiersz
Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota i udział
(informacje należy przedstawić w kwotach
pieniężnych i wartościach procentowych)
CCM + CCA
Łagodzenie zmian
klimatu
(CCM)
Adaptacja
do zmian klimatu
(CCA)
Kwota
(w tys. zł)
%
Kwota
(w tys. zł)
%
Kwota
(w tys. zł)
%
1.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.26
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego
(UE) 2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0%
0
0%
0
0%
2.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.27
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego
(UE) 2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0%
0
0%
0
0%
3.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.28
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego
(UE) 2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0%
0
0%
0
0%
4.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.29
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego
(UE) 2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0%
0
0%
0
0%
5.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.30
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego
(UE) 2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0%
0
0%
0
0%
6.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.31
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego
(UE) 2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0%
0
0%
0
0%
7.
Kwota i udział innych rodzajów działalności
gospodarczej zgodnej z systematyką,
niewymienionych w wierszach 1–6 powyżej
w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0
0%
0
0%
0
0%
8.
Całkowity mający zastosowanie kluczowy
wskaźnik wyników
43 758
100%
43 758
100%
0
0%
157
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2024 (w tys. zł)
Tabela: Działalność gospodarcza zgodna z systematyką (licznik)
Działalność gospodarcza zgodna z systematyką (licznik)
Wiersz
Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota i udział
(informacje należy przedstawić w kwotach
pieniężnych i wartościach procentowych)
CCM + CCA
Łagodzenie zmian
klimatu
(CCM)
Adaptacja
do zmian klimatu
(CCA)
Kwota
(w tys. zł)
%
Kwota
(w tys. zł)
%
Kwota
(w tys. zł)
%
1.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.26
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego
(UE) 2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
0
0%
0
0%
0
0%
2.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.27
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego
(UE) 2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
0
0%
0
0%
0
0%
3.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.28
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego
(UE) 2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
0
0%
0
0%
0
0%
4.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.29
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego
(UE) 2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
0
0%
0
0%
0
0%
5.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.30
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego
(UE) 2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
0
0%
0
0%
0
0%
6.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.31
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego
(UE) 2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
0
0%
0
0%
0
0%
7.
Kwota i udział innych rodzajów działalności
gospodarczej zgodnej z systematyką,
niewymienionych w wierszach 1–6 powyżej w liczniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0
0%
0
0%
0
0%
8.
Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów
działalności gospodarczej zgodnej z
systematyką w liczniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
0
0%
0
0%
0
0%
158
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2024 (w tys. zł)
Tabela: Działalność gospodarcza kwalifikująca się do systematyki, ale niezgodna z systematyką
Działalność gospodarcza kwalifikująca się do systematyki, ale niezgodna z systematyką
Wiersz
Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota i udział
(informacje należy przedstawić w kwotach
pieniężnych i wartościach procentowych)
CCM + CCA
Łagodzenie zmian
klimatu
(CCM)
Adaptacja
do zmian klimatu
(CCA)
Kwota
(w tys. zł)
%
Kwota
(w tys. zł)
%
Kwota
(w tys. zł)
%
1.
Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej
się do systematyki, ale niezgodnej z systematyką,
o której mowa w sekcji 4.26 załączników I i II
do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139
w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0
0%
0
0%
0
0%
2.
Kwota i udział działalności gospodarczej
kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.27
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego
(UE) 2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0%
0
0%
0
0%
3.
Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej
się do systematyki, ale niezgodnej z systematyką,
o której mowa w sekcji 4.28 załączników I i II
do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139
w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0
0%
0
0%
0
0%
4.
Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej
się do systematyki, ale niezgodnej z systematyką,
o której mowa w sekcji 4.29 załączników I i II
do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139
w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0
0%
0
0%
0
0%
5.
Kwota i udział działalności gospodarczej
kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.30
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego
(UE) 2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
9 701
68,2%
9 701
68,2%
0
0%
6.
Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej
się do systematyki, ale niezgodnej z systematyką,
o której mowa w sekcji 4.31 załączników I i II
do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139
w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
1 047
7,4%
1 047
7,4%
0
0%
7.
Kwota i udział innych rodzajów działalności
gospodarczej zgodnej z systematyką,
niewymienionych w wierszach 1–6 powyżej w liczniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
3 473
24,4%
3 473
24,4%
0
0%
8.
Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów
działalności gospodarczej kwalifikującej
się do systematyki, ale niezgodnej
z systematyką w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
14 221
100%
14 221
100%
0
0%
159
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2024 (w tys. zł)
Tabela: Działalność gospodarcza niekwalifikująca się do systematyki
Działalność gospodarcza niekwalifikująca się do systematyki
Wiersz
Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota
(w tys. zł)
%
1.
Kwota i udział działalności gospodarczej niekwalifikującej się do systematyki, o której mowa
w sekcji 4.26 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0%
2.
Kwota i udział działalności gospodarczej niekwalifikującej się do systematyki, o której mowa
w sekcji 4.27 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0%
3.
Kwota i udział działalności gospodarczej niekwalifikującej się do systematyki, o której mowa
w sekcji 4.28 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0%
4.
Kwota i udział działalności gospodarczej niekwalifikującej się do systematyki, o której mowa
w sekcji 4.29 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0%
5.
Kwota i udział działalności gospodarczej niekwalifikującej się do systematyki, o której mowa
w sekcji 4.30 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0%
6.
Kwota i udział działalności gospodarczej niekwalifikującej się do systematyki, o której mowa
w sekcji 4.31 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0%
7.
Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej niekwalifikującej się do systematyki,
niewymienionych w wierszach 1–6 powyżej w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0
0%
8.
Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów działalności gospodarczej niekwalifikującej
się do systematyki w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika obrotu
29 537
100%
160
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2024 (w tys. zł)
III. SPOŁECZEŃSTWO
1. Własne zasoby pracownicze
Istotne wpływy, ryzyka i szanse
[SBM-2] [SBM-3] Grupa zidentyfikowała pozytywne wpływy w obszarze zasobów pracowniczych w tematach
takich jak: Bezpieczne warunki zatrudnienia pracowników, Odpowiednia płaca pracowników, Dialog społeczny
z pracownikami, Wolność zrzeszania się, Układy zbiorowe, Równowaga między życiem zawodowym
a prywatnym pracowników, Bezpieczeństwo i higiena pracy, Szkolenia i rozwój umiejętności pracowników,
Różnorodność w miejscu pracy, Prywatność pracowników.
W Grupie stosowane są stosowane dwa rozkłady czasu pracy:
▪ jednozmianowy (pracownicy administracyjni, biurowi),
▪ wielozmianowy (pracownicy związani z obszarem produkcyjnym), 3 zmiany, w systemie
czterobrygadowym dla prac wymagających ciągłości przez 24 godziny na dobę, 7 dni w tygodniu.
Polityka wynagradzania jest dostosowana do trzech grup pracowników:
▪ pracownicy produkcyjni – otrzymują wynagrodzenie oparte na stawkach zasadniczych oraz dodatki
za system czasu pracy oraz za pracę w warunkach szkodliwych i niebezpiecznych, a także premie
roczną.
▪ pracownicy umysłowi – otrzymują wynagrodzenie oparte na stawkach zasadniczych oraz premie
za wyniki w pracy oraz premie roczną.
▪ menedżerowie wyższego szczebla – otrzymują płacę zasadniczą oraz premię MBO.
W Grupie występuje różnica pomiędzy liczbą zatrudnionych kobiet i mężczyzn. Dominacja w strukturze
zatrudnienia mężczyzn jest charakterystyczna dla spółek w branży przemysłowej i energetycznej,
a spowodowana jest głównie uwarunkowaniami zawodowymi oraz kobiety są mniej reprezentowane
na kierunkach technologia, inżynieria.
Dialog społeczny prowadzony w Grupie pomiędzy pracodawcą a stroną społeczną jest szczególnie ważny,
ponieważ brak akceptacji ze strony społecznej może mieć negatywny wpływ na tempo i zakres prowadzony
zmian wynikających ze zmiany modelu biznesowego. Zarządy spółek prowadzą intensywny dialog ze stroną
społeczną podczas regularnych spotkań. Zarząd wdraża również zalecenia i oczekiwania pracowników
wynikające z wyników corocznego Badania Opinii Pracowniczej w ramach Planu Działań Doskonalących.
W Grupie funkcjonuje 8 organizacji związkowych. Uzwiązkowienie jest na poziomie 75% w KOGENERACJI S.A.
i 50% w EC Zielona Góra S.A. Zarządy spółek prowadzą regularne rozmowy z organizacjami związkowymi.
Spory z organizacjami związkowymi są prowadzone najczęściej w trybie negocjacji i kończą się zawarciem
porozumień.
Transformacja aktywów wytwórczych ma na celu zmniejszenie negatywnych wpływów na środowisko, ale ma
też wpływ na zasoby pracownicze Grupy. Jako działalnie zapobiegawcze Grupa z wyprzedzeniem podejmuje
planowanie zatrudnienia oraz nowe ścieżki rozwoju kariery, rozwój kompetencji i kwalifikacji a także planowanie
sukcesji celem zarządzania ryzykami i szansami wynikającymi ze zmian.
Polityki związane z własnymi zasobami pracowniczymi
[S1-1] W celu zarządzania istotnym wpływem na pracowników Grupa przyjęła następujące regulacje
obowiązujące w całej GK PGE:
▪ Kodeks Etyki,
▪ Polityka Poszanowania Praw Człowieka,
▪ Polityka Różnorodności,
▪ Polityka Bezpieczeństwa i Higieny Pracy.
Polityka Bezpieczeństwa i Higieny Pracy, obejmuje wszystkie spółki Grupy, w KOGENERACJI S.A. dodatkowo
wdrożono Instrukcję Ogólną Bezpieczeństwa i Higieny Pracy.
161
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2024 (w tys. zł)
Wdrożone regulacje są oparte m.in. o założenia:
▪ można zapobiec wszystkim wypadkom i poważnym awariom,
▪ żadna praca nie jest tak ważna, żadna usługa nie jest tak pilna, aby nie móc poświęcić jej tyle czasu,
ile potrzeba, aby bezpiecznie wykonać wszystkie czynności,
▪ bezpieczne podejście do pracy jest zasadniczym elementem profesjonalizmu,
▪ wysoka kultura techniczna jest niezbędna do zapewnienia bezpieczeństwa i niezawodności urządzeń
instalacji,
▪ wysoki poziom bezpieczeństwa jest istotnym warunkiem trwałego sukcesu w biznesie.
W celu zapewnienia prawidłowej współpracy z pracownikami spółki Grupy przyjęły następujące procedury
wspólne dla całej GK PGE:
▪ Procedura rekrutacji,
▪ Procedura zatrudniania i zmiany warunków zatrudnienia oraz rozwiązywania umów o pracę,
▪ Procedura czasu pracy,
▪ Procedura Przeciwdziałania Mobbingowi i Dyskryminacji,
▪ Korporacyjne Zasady Wynagradzania,
▪ Zasady Szkoleń i Rozwoju w GK PGE,
▪ Ocena kompetencji w GK PGE.
Dodatkowo spółki GK KOGENERACJA S.A. wdrożyły wewnętrzne regulacje:
▪ Regulaminy Pracy,
▪ Procedura – Zgłoszenia wewnętrzne oraz ochrona sygnalistów, osobna dla każdej ze spółek Grupy,
▪ Procedura Ochrony Danych Osobowych w Zespole Elektrociepłowni Wrocławskich KOGENERACJA S.A.,
▪ Zakładowe Układy Zbiorowe Pracy dla Pracowników KOGENERACJI S.A. oraz Elektrociepłowni Zielona
Góra S.A., odrębne dla każdej ze spółek,
▪ Regulaminy Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych.
Powyższe dokumenty, opisane szerzej w odpowiednich częściach Oświadczenia, obejmują m.in. równe
traktowanie i ochronę pracowników własnych, bez względu na płeć, wiek, niepełnosprawność, rasę, religię,
narodowość, przekonania polityczne, przynależność związkową, pochodzenie etniczne, wyznanie, orientację
seksualną, czy rodzaj zatrudnienia. Zakazują również mobbingu oraz molestowania seksualnego.
Regulaminy Pracy są podstawowymi dokumentami regulującymi organizację i wewnętrzny porządek
zatrudnienia w spółkach Grupy oraz związane z tym prawa i obowiązki pracodawcy i pracownika.
Prawa pracownicze i zasady etyczne określa Kodeks Etyki, integralny dla wszystkich spółek w GK PGE. Grupa
zobowiązuje się do zwalczania mobbingu, zapewnienia pracownikom bezpiecznego, komfortowego środowiska
pracy oraz respektowania ich prawa do zrzeszania się.
W Grupie obowiązuje kategoryczny zakaz pracy przymusowej i pracy dzieci oraz wszelkich form dyskryminacji,
m.in. ze względu na pochodzenie rasowe i etniczne, kolor skóry, płeć, orientację seksualną, tożsamość płciową,
niepełnosprawność, wiek, religię, poglądy polityczne, pochodzenie narodowe lub społeczne. Grupa przestrzega
międzynarodowych norm i wytycznych dotyczących Praw Człowieka, w tym Wytycznych ONZ dotyczących
biznesu i praw człowieka, Deklaracji Międzynarodowej Organizacji Pracy dotyczącej podstawowych zasad i praw
w pracy oraz Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw międzynarodowych i tego samego oczekuje od swoich
partnerów biznesowych.
Obszar dotyczący własnych zasobów pracowniczych w spółkach GK KOGENERACJA S.A. objęty jest
Zintegrowanym Systemem Zarządzania, który swoim zakresem obejmuje, m.in.: System Zarządzania jakością
zgodny z wymaganiami normy PN-EN ISO 9001.
Informacje o przyjętych regulacjach przekazywane są pracownikom korespondencją elektroniczną,
newsletterem, na tablicach informacyjnych, podczas spotkań pracowniczych. Pracownicy mają również stały
dostęp do bazy Wewnętrznych Aktów Normatywnych (WAN) w intranecie. Za wdrożenie polityk odpowiedzialne
są Zarządy spółek Grupy.
162
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2024 (w tys. zł)
Komunikacja i współpraca z pracownikami
[S1-2] Odpowiedzialność za współpracę z pracownikami spoczywa bezpośrednio na kadrze zarządczej
odpowiedzialnej za podległe komórki organizacyjne. Współpraca z pracownikami ma charakter ciągły i odbywa
się zazwyczaj bezpośrednio. W Radach Nadzorczych obu spółek zasiadają przedstawiciele pracowników,
dodatkowo w KOGENERACJI S.A. działa Rada Pracowników.
Zgodnie ze Statutem każdej ze spółek Grupy pracownicy na podstawie pisemnego zawiadomienia skierowanego
przez Komisję Wyborczą, powołują jednego członka Rady Nadzorczej. Zasady wyboru przedstawiciela
pracowników do Rady Nadzorczej określa Regulamin Rady Nadzorczej Zespołu Elektrociepłowni Wrocławskich
KOGENERACJA S.A. oraz Regulamin Rady Nadzorczej EC Zielona Góra przyjęty uchwałą Rady
Nadzorczej. Wybory, są wyborami bezpośrednimi, tajnymi, przy zastosowaniu zasady powszechności. Wybory
przeprowadza Komisja Wyborcza wyłoniona przez Radę Nadzorczą spośród zatrudnionych pracowników
odrębnie w każdej ze spółek.
Wybory Rady Pracowników organizuje Spółka na pisemny wniosek grupy co najmniej 10% pracowników. Rada
Pracowników jest powoływana na okres 4 lat na mocy Ustawy o informowaniu pracowników i przeprowadzaniu
z nimi konsultacji z dnia 7 kwietnia 2006 r. Liczba członków Rady jest uzależniona od liczby zatrudnionych.
KOGENERACJA S.A. zatrudnia poniżej 500 osób, więc powołuje 5 członków. Wybory członków Rady
Pracowników są bezpośrednie i odbywają się w głosowaniu tajnym. Pracodawca przekazuje Radzie Pracowników
informacje dotyczące, m.in. działalności, sytuacji ekonomicznej, struktury i przewidywanych zmian
zatrudnienia.
Rada Pracowników oraz Związki Zawodowe są tymi organami, które po konsultacjach opiniują Oświadczenie
w obszarze zagadnienia S1 Własne zasoby pracownicze a efekty konsultacji zostały uwzględnione
w Oświadczeniu.
W określonych przypadkach dialog pracowniczy prowadzony jest przez Zarząd z przedstawicielami pracowników
w Związkach Zawodowych działających w obu spółkach Grupy.
Każdego roku Grupa realizuje anonimowe Badanie Opinii Pracowników, które jest narzędziem umożliwiającym
bezpośredni dialog z osobami zatrudnionymi oraz zbieranie niezbędnych opinii. Wyniki badania są jednym
z najważniejszych źródeł informacji na temat tego, jak postrzegane są działania spółek, jakie potrzeby mają
pracownicy, co warto zmienić lub usprawnić. Badanie pozwala również zmierzyć poziom zaangażowania.
Badanie prowadzone jest na początku roku, a zebrane wyniki są analizowane przez kadry niższego szczebla
zarządczego, a także później prezentowane bezpośrednio zespołom. Na bazie wyników wypracowywane
są wspólnie plany działań, mające na celu utrzymanie lub poprawę wyników, tam, gdzie to konieczne.
Otwarty dialog z pracownikami prowadzony jest także w wewnętrznej sieci intranet, gdzie każdy pracownik
może dodać własny komentarz do prezentowanych treści.
Kolejną przestrzenią do dialogu z pracownikami jest Ocena Kompetencji, która odbywa się raz w roku.
Proces Oceny Kompetencji obejmuje 3 obszary: Ocena zgodności postaw i zachowań z profilem
kompetencyjnym stanowiska, ocena wiedzy merytorycznej oraz planowanie rozwoju na kolejny rok.
Kanały zgłaszania naruszeń i proces naprawy negatywnych skutków
[S1-3] Spółki Grupy posiadają jasne zasady zgłaszania naruszeń zawarte w wewnętrznej
Procedurze - Zgłoszenia wewnętrzne oraz ochrona sygnalistów. Procedura obliguje do zgłoszenia imiennie
lub anonimowo wszelkich nieprawidłowości, w tym złamania praw człowieka lub pracowniczych. Każda
zgłoszona sprawa jest analizowana i wyjaśniana przez specjalnie powołaną do tego komisję. Zgodnie
z wewnętrznymi procedurami spółek badanie incydentów prowadzone jest niezwłocznie, jednak nie później niż
trzy dni od otrzymania zawiadomienia.
Po stwierdzeniu złamania prawa lub wewnętrznych zasad, analizowane są systemowe przyczyny zaistniałej
sytuacji, by w wymagających tego przypadkach wprowadzić działania naprawcze. W ramach postępowań
wyjaśniających przeprowadzonych w oparciu o Procedury opracowywane są rekomendacje, które przekazywane
są Zarządom spółek przez zespoły prowadzące postępowania wyjaśniające. W ramach nadzoru prowadzony jest
monitoring wykonania tych rekomendacji.
163
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2024 (w tys. zł)
Osoby podejrzane o złamanie prawa lub zasad etycznych mają możliwość złożenia wyjaśnień. Po stwierdzeniu
winy pracodawca ma prawo pociągnąć pracownika do odpowiedzialności, zgodnie z zasadami zawartymi
w Regulaminach Pracy.
Wdrożona w spółkach Grupy Procedura – Zgłoszenia wewnętrzne oraz ochrona sygnalistów rekomendują
w pierwszym kroku kontakt z przełożonym. Jeśli z różnych powodów jest to niemożliwe, Sygnalista może
dokonać zgłoszenia w następujący sposób:
▪ wypełnienie Formularzy zgłaszania nieprawidłowości udostępnionych na korporacyjnych stronach
internetowych spółek Grupy lub zewnętrznej stronie internetowej www.gkpge.pl pod hasłem Zgłoś
nieprawidłowość,
▪ wysyłając e-mail na adres: sygnalista@gkpge.pl,
▪ wysyłając list na adres: Kierujący komórką ds. Compliance, PGE S.A., ul. Mysia 2, 00-496 Warszawa,
z dopiskiem na kopercie „Nie otwierać w Kancelarii – Zgłoszenie Sygnalisty”,
▪ podczas spotkania z pracownikiem komórki ds. Compliance PGE S.A., Koordynatorem Compliance spółki
GK PGE, lub odpowiednio Koordynatorem Oddziału, lub inną osobą zatrudnioną w spółce GK PGE
upoważnioną przez Zarząd tej spółki.
W KOGENERACJI S.A. działa również Rada Etyki, gdzie problemy natury etycznej mogą być zgłaszane
do jednego z członków Rady Etyki w trakcie bezpośredniego spotkania, listownie, telefonicznie lub drogą
elektroniczną, wysyłając e-mail na adres: Rada.Etyki@kogeneracja.com.pl.
Wdrożony system zgłaszania nieprawidłowości gwarantuje anonimowość, uniemożliwiając jednocześnie
wszelkie potencjalne działania odwetowe. Dzięki temu stwarza się poczucie bezpieczeństwa dla zgłaszających
oraz maksymalizuje szansę na odkrycie i wyeliminowanie ewentualnych nieprawidłowości najszybciej,
jak to tylko możliwe. System umożliwia zgłaszanie zarówno ryzyka naruszenia (system ostrzegania),
jak i realnych, dokonanych naruszeń.
Informacje o Działaniach odwetowych wobec Sygnalisty powinny być kierowane do Zarządu, który zleca
realizację działań sprawdzających wewnętrznej komórce organizacyjnej lub osobie upoważnionej w Spółce.
Grupa prowadzi raz w roku Badanie Opinii Pracowniczej w formie anonimowej ankiety. Pytania zamknięte
obejmują m.in. relacje z przełożonym, organizację pracy, BHP, wynagrodzenie, możliwości rozwoju
i wykorzystania potencjału, samopoczucie, przestrzeganie zasad etyki, ocenę zgodności z np. wartościami
Spółki, ocenę działań na rzecz ochrony środowiska w organizacji a pytania otwarte pozwalają na przedstawienie
opinii w dowolnym zakresie. Wyniki ankiety są komunikowane w Intranecie. Frekwencja wyniosła 86%.
W dotychczasowych ankietach nie było pytań dotyczących skuteczności kanałów zgłoszeń i nieprawidłowości
i zaufania do nich. Wyniki ankiety potwierdziły jednak, że pracownicy uważają, że znają zasady etyczne, którymi
kieruje się Grupa (87%), sami kierują się wartościami etycznymi przyjętymi przez Spółkę (89%), a także,
że zarówno Spółka jak i przełożony przestrzegają tych zasad (odpowiednio 81% i 89%).
Dodatkowo działająca w KOGENERACJI S.A. Rada Etyki przyjmuje zgłoszenia z obszaru etyki w organizacji.
W 2024 r. przeprowadzono 45 spotkań, które nie dotyczyły naruszenia Kodeksu Etyki. Wdrożenie w 2024 r.
Procedury - Zgłoszenia wewnętrze i ochrona sygnalistów wzmocnione zostało przez komunikację wewnętrzną
w Intranecie oraz w artykułach newslettera i publikacje w miesięczniku Grupy PGE Pod Parasolem.
W spółkach Grupy prowadzone są odrębne rejestry zgłoszeń nieprawidłowości, raporty z wykonania
rekomendacji z przeprowadzonych postępowań i kontroli w obszarze wystąpienia nadużyć. Rejestry
przechowuje Koordynator ds. Compliance. W 2024 r. nie odnotowano żadnych zgłoszeń.
Działania
[S1-4] Przestrzegając zasad i postanowień Kodeksu Etyki Grupa prowadzi działania zapewniające pracownikom
jak najlepsze i przyjazne miejsca pracy. Wszystkim pracownikom zapewnia się bezpieczne warunki pracy,
odpowiednie ubranie ochronne i bezpieczny, sprawny sprzęt niezbędny do wykonywania zadań służbowych.
Kwestie te opisuje m.in. Regulamin pracy, który jednocześnie zobowiązuje pracowników do uczestniczenia
w szkoleniach BHP oraz wykonywania pracy zgodnie z zasadami bezpieczeństwa. Postanowienia Regulaminu
obowiązują wszystkich Pracowników zatrudnionych przez Grupę, bez względu na rodzaj umowy o pracę, rodzaj
wykonywanej pracy, zajmowane stanowisko, wymiar czasu pracy oraz miejsce wykonywania pracy.
Opis działań związanych z obszarem BHP został przedstawiony w pkt Bezpieczeństwo i higiena pracy (BHP)
[S1-14].
164
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2024 (w tys. zł)
W celu zapewnienie stabilności zatrudnienia i ochrony interesów własnych zasobów pracowniczych Grupa
realizuje postanowienia Procedury rekrutacji, Procedury zatrudniania i zmiany warunków zatrudnienia oraz
rozwiązywania umów o pracę. Zapisy tych dokumentów wskazują, że podstawową formą zatrudnienia
w GK KOGENERACJA S.A. jest zatrudnienie na umowie na czas nieokreślony.
Grupa stawia na rozwój pracowników poprzez system szkoleń wewnętrznych realizowanych, np. w projektach
rozwojowych i edukacyjnych w postaci szkoleń w formie online. W Grupie działa również program rozwoju
pracowników wspierany przez system rekrutacji wewnętrznych.
W ramach realizowanych działań Grupy stosowane są jednozmianowe i wielozmianowe (czterobrygadowy)
systemy czasu pracy dostosowane do specyfiki stanowisk i potrzeb operacyjnych. Pracownicy Grupy mogą
korzystać z okazjonalnej pracy zdalnej oraz elastycznych godzin pracy w postaci dwugodzinnego przedziału,
w trakcie którego pracownik powinien rozpocząć pracę i zakończyć po czasie wynikającym z obowiązującego
go systemu czasu pracy. Możliwości te pozwalają na lepsze godzenie zobowiązań pozazawodowych z pracą.
Dotyczy to głównie pracowników administracyjnych i biurowych.
Cele
[S1-5] W obszarze społecznym dotyczącym Własnych zasobów pracowniczych zidentyfikowano 2 Cele
Zrównoważonego Rozwoju ONZ wynikające ze Strategii:
▪ Zapewnienie wysokiej jakości miejsc pracy, jasnej ścieżki kariery oraz szerokich
możliwości szkoleniowych.
▪ Minimalizacja wypadków pracowników poprzez zapewnienie bezpiecznego
środowiska pracy, budowanie świadomości przez dedykowane kampanie
informacyjne i szkolenia.
▪ Rozwój kompetencji i kwalifikacji pracowników, zarządzanie zmianą pokoleniową.
▪ Eliminacja zagrożeń i ograniczenie ryzyk dotyczących bezpieczeństwa i higieny
pracy.
▪ Zero śmiertelnych wypadków przy pracy wśród pracowników własnych
i pracowników podwykonawców.
▪ Edukacja pracowników w zakresie zrównoważonego rozwoju, zrównoważonej
konsumpcji i racjonalnego zużycia energii i ciepła.
165
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2024 (w tys. zł)
Charakterystyka pracowników jednostki
[S1-6] GK KOGENERACJA S.A. prowadzi działalność tylko w Polsce. Kategoria płci inna oraz nie ujawniono
nie jest prezentowana w poniższych zestawieniach dla Grupy, ponieważ nie ma zastosowania.
Tabela: Liczba pracowników według typu zatrudnienia i rodzaju umowy o pracę w podziale na płeć (w osobach)
GK KOGENERACJA
Na dzień
31 grudnia 2024 r.
Kobiety
Mężczyźni
Łączna liczba pracowników (osoby)
96
441
Pracownicy zatrudnieni na:
pełen etat
96
440
niepełny etat
-
1
Pracownicy zatrudnieni na:
czas nieokreślony
91
400
czas określony
5
41
Tabela: Średnia liczba pracowników (w osobach)
GK KOGENERACJA
Za rok zakończony
31 grudnia 2024 r.
Kobiety
Mężczyźni
Średnia liczba pracowników w osobach
97
450
Wśród pracowników Grupy nie ma osób, którym nie gwarantuje się godzin pracy.
Tabela: Liczba pracowników, którzy odeszli w okresie sprawozdawczym oraz wskaźnik rotacji pracowników
GK KOGENERACJA
Za rok zakończony
31 grudnia 2024 r.
Liczba pracowników, którzy odeszli z organizacji w okresie sprawozdawczym
50
Wskaźnik rotacji pracowników (%)
9,3
Liczba pracowników, którzy odeszli z Grupy w 2024 r. to 50 osób, z których 34 osiągnęły wiek emerytalny.
W miejsce części etatów dotyczących osób, które odeszły na emeryturę, ze względu na zmianę technologii
produkcji w EC Czechnica 2, nie zatrudniono nowych osób.
Charakterystyka osób niebędących pracownikami stanowiących własne zasoby pracownicze
jednostki
[S1-7] Osoby niebędące pracownikami stanowiące własne zasoby pracownicze to osoby niezwiązane umową
o pracę realizujące zadania na rzecz spółek na mocy innych umów. Grupa ta obejmuje Członków Zarządu
w spółkach Grupy, którzy pełnią swoje funkcje prowadząc własną działalność gospodarczą (samozatrudnienie),
osoby zatrudnione na umowy zlecenia i umowy o dzieło oraz innych. Do kategorii inne zakwalifikowano, m.in.
Członków Rad Nadzorczych. W 2024 r. w Grupie nie zatrudniano na umowy B2B ani przez Agencje Pracy
Tymczasowej (leasing pracowników).
166
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2024 (w tys. zł)
Tabela: Liczba osób zatrudnionych na umowach innych niż umowa o pracę
GK KOGENERACJA
Za rok zakończony
31 grudnia 2024 r.
Umowy o świadczenie usług zarządzania (samozatrudnienie)
5
Umowy zlecenie
7
Umowy o dzieło
-
B2B
-
Leasing pracowników
-
Inne
15
Zakres rokowań zbiorowych i dialogu społecznego
[S1-8] Wsparciem dla dialogu pomiędzy pracownikiem a spółkami Grupy jest określona w Regulaminach Pracy
wolność pracowników do zrzeszania się.
W KOGENERACJI S.A. pracownicy zrzeszeni są w 5. organizacjach związkowych:
▪ Międzyzakładowa Organizacja Związkowa Związku Zawodowego Pracowników Ruchu Ciągłego,
▪ Międzyzakładowa Organizacja Związkowa NSZZ „Solidarność”,
▪ Międzyzakładowa Organizacja Związkowa Związku Zawodowego Energetyków,
▪ Międzyzakładowa Organizacja Związku Zawodowego Pracowników Kadrowych,
▪ Międzynarodowa Międzyzakładowa Organizacja Związkowa „Nowa Idea”.
W EC Zielona Góra S.A. pracownicy zrzeszeni są w 3. organizacjach związkowych:
▪ Międzyzakładowa Komisja Związkowa NSZZ Solidarność Elektrociepłowni „Zielona Góra” S.A.,
▪ Związek Zawodowy Pracowników Ruchu Ciągłego Elektrociepłowni „Zielona Góra” S.A.,
▪ Związek Zawodowy „Alternatywa” Elektrociepłowni „Zielona Góra” S.A.
Tabela: Pracownicy objęci układem zbiorowym
GK KOGENERACJA
Za rok zakończony
31 grudnia 2024 r.
Liczba pracowników objętych układem zbiorowym (osoby)
525
Procent pracowników objętych układem zbiorowym (%)
98
W spółkach GK KOGENERACJA S.A. działają Związki Zawodowe, w skład których wchodzą przedstawiciele
pracowników wybierani w drodze wolnych wyborów. Do zadań Związków należy, m.in. opiniowanie planowanych
zmian i doradztwo w podejmowaniu decyzji bezpośrednio dotyczących pracowników. Wybrani pracownicy
reprezentują wszystkich zatrudnionych w firmie, a kadencja w Związkach Zawodowych trwa 3 lata.
Dialog społeczny jest preferowanym sposobem konsultacji z pracownikami. KOGENERACJA S.A. i EC Zielona
Góra S.A. działają w tym zakresie samodzielnie i niezależnie. Zakres rokowań zbiorowych i dialogu społecznego
nie wykracza poza teren Polski.
Różnorodność
[S1-9] Działania na rzecz różnorodności oznaczają wszelkie formy aktywności zmierzające do akceptacji
i efektywnego wykorzystania w organizacji różnorodności, tj. różnic m.in. w takich aspektach jak: płeć, wiek,
pochodzenie, umiejętności i wygląd, religia i opinie, orientacja seksualna, niepełnosprawność, czy równowaga
pomiędzy życiem zawodowym i prywatnym.
W 2022 r. w GK PGE wdrożono Politykę Różnorodności, która wytycza kierunki w zakresie różnorodności oraz
tworzenia przyjaznego, akceptującego miejsca pracy dla pracowników i innych osób, także partnerów
biznesowych. Polityka jest dokumentem wyznaczającym standardy w zakresie uwzględniania różnorodności
w kreowaniu środowiska pracy.
167
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2024 (w tys. zł)
Dokument ten obejmuje swoim zakresem wszystkie spółki tworzące Grupę Kapitałową PGE, w tym
KOGENERACJĘ S.A. i EC Zielona Góra S.A. Wartości i zasady przedstawione w Polityce Różnorodności stanowią
uszczegółowienie postanowień obowiązującego Kodeksu Etyki GK PGE, w szczególności zasad zawartych w jego
części 2. „Ludzie wokół nas”.
Celem Polityki Różnorodności jest tworzenie środowiska pracy otwartego na różne punkty widzenia,
wielokulturowość i różnorodność sposobów myślenia, opartego na współpracy, wzajemnym wspieraniu się,
okazywaniu szacunku oraz zapewnieniu sprawiedliwego i równego traktowania, szczególnie w obszarach:
rekrutacji, selekcji i zatrudnienia, dostępu do rozwoju zawodowego, tworzenia miejsc pracy wolnych
od mobbingu, dyskryminacji i innych niewłaściwych zachowań, które są sprzeczne z Kodeksem Etyki,
ale nie wyczerpują znamion mobbingu lub dyskryminacji, praktyk i staży, wynagradzania i wartościowania
stanowisk, awansów pionowych i poziomych, oceny pracowniczej, rozwiązywania problemów i konfliktów.
Spółki GK KOGENERACJA S.A. deklarują, że proces wyboru osób na stanowiska zarządcze oraz menedżerskie
uwzględnia takie elementy jak: odpowiednie wykształcenie, doświadczenie zawodowe, kwalifikacje
i kompetencje kandydatów oraz w żaden sposób nie dyskwalifikuje kandydatów.
Tabela: Struktura wiekowa pracowników
GK KOGENERACJA
Za rok zakończony
31 grudnia 2024 r.
Kobiety
Mężczyźni
<30 lat
11
34
30-50 lat
54
195
>50 lat
31
212
Łączna liczba pracowników (osoby)
96
441
<30 lat
2
6
30-50 lat
10
36
>50 lat
6
40
Udział procentowy pracowników (%)
18
82
Tabela: Charakterystyka kadry kierowniczej
GK KOGENERACJA
Za rok zakończony
31 grudnia 2024 r.
Kobiety
Mężczyźni
Liczba osób w wyższej kadrze kierowniczej
5
6
Udział procentowy płci w wyższej kadrze kierowniczej (%)
45
55
Grupa zastosowała definicję kadry kierowniczej najwyższego szczebla jako jeden szczebel poniżej organu
administrującego.
Adekwatna płaca
[S1-10] Grupa na bieżąco monitoruje stawki rynkowe, aby utrzymać ich odpowiedni poziom. Wszyscy
pracownicy otrzymują adekwatne wynagrodzenie, zgodne z mającymi zastosowanie wskaźnikami
referencyjnymi.
Ochrona socjalna
[S1-11] Spółki Grupy oferują swoim pracownikom ochronę socjalną, która obejmuje:
▪ dofinansowanie do pakietów medycznych wspierających zdrowie i profilaktykę zdrowotną,
▪ opcję grupowych ubezpieczeń na życie,
▪ Pracowniczy Program Emerytalny,
▪ świadczenia z Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych, takie jak: dofinansowanie do wypoczynku
pracowników oraz ich dzieci, paczki mikołajkowe dla dzieci pracowników do 14 roku życia,
dofinansowanie do posiłków, preferencyjne pożyczki na cele mieszkaniowe i remontowe, a także
dofinansowanie działalności kulturalnej, turystyczno-rekreacyjnej i sportowej, również
dla emerytowanych pracowników.
168
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2024 (w tys. zł)
Ponadto w ramach świadczeń z Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych oferowane jest wsparcie
dla pracowników i ich rodzin w trudnych sytuacjach życiowych, np. w formie opieki psychologicznej oraz pomocy
w formie rzeczowej lub pieniężnej w przypadkach losowych lub trudnej sytuacji materialnej, również
dla emerytowanych pracowników i ich rodzin.
Szkolenia i rozwój umiejętności
[S1-13] Pracownicy GK KOGENERACJA S.A. mogą korzystać, m.in. z następujących szkoleń:
▪ szkolenie BHP,
▪ szkolenia zawodowe,
▪ doskonalenie umiejętności miękkich,
▪ szkolenia menadżerskie,
▪ szkolenia z zakresu systemów zarządzania,
▪ szkolenia SAP i inne szkolenia IT.
Pracownicy mają również dostęp do platformy e-learningowej.
Dodatkowo Grupa oferuje częściową lub pełną refundację kosztów nauki w szkołach wyższych, średnich
i na studiach podyplomowych. Zasady szkoleń reguluje procedura Zasady Szkoleń i Rozwoju w GK PGE.
Tabela: Średnia liczba godzin szkoleniowych w podziale na płeć
GK KOGENERACJA
Za rok zakończony
31 grudnia 2024 r.
Kobiety
Mężczyźni
Liczba godzin szkoleń
2 426
9 648
Liczba pracowników przeszkolonych
415
1 786
Liczba godzin szkoleń na pracownika
48
43
W 2024 r. zrealizowano Plan Szkoleń na poziomie 91%.
Pracownicy podlegają corocznej ocenie kompetencji. Proces ten jest regulowany w procedurach: Ocena
kompetencji w GK PGE oraz Procedura oceny okresowej i monitoringu oceny okresowej. Wyniki okresowych
rozmów oceniających są podstawą do ustalenia potrzeb szkoleniowych i planów rozwojowych pracowników.
Tabela: Procent pracowników podlegających regularnej ocenie
GK KOGENERACJA
Za rok zakończony
31 grudnia 2024 r.
Pracownicy podlegający ocenie (osoby)
537
Procent pracowników objętych oceną (%)
100
Bezpieczeństwo i higiena pracy (BHP)
[S1-14] Kultura organizacyjna Grupy opiera się przede wszystkim na stałym doskonaleniu bezpieczeństwa
środowiska pracy poprzez zapewnienie bezpieczeństwa pracowników własnych, a także pracowników
podwykonawców i gości przebywających na terenach spółek. Celem Grupy jest „zero wypadków” zarówno wśród
pracowników własnych jak i podwykonawców.
W 2024 r. zarówno w KOGENERACJI S.A. jak i w EC Zielona Góra S.A. nie odnotowano wypadków ciężkich,
zbiorowych lub śmiertelnych. Wypadki w Jednostce Dominującej w 2024 r. były wypadkami lekkimi.
169
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2024 (w tys. zł)
Tabela: Całkowita liczba wypadków związanych z pracą
GK KOGENERACJA
Za rok zakończony
31 grudnia 2024 r.
Liczba wypadków lekkich przy pracy pracowników
2
Wypadki śmiertelne
-
Wypadki zbiorowe
-
Wskaźnik częstotliwości wypadków przy pracy (pracownicy)*
5
Liczba dni absencji spowodowana złym stanem zdrowia w wyniku pracy**
171
Liczba wypadków przy pracy osób niebędących pracownikami
4
*wskaźnik częstotliwości wypadków pracownicy = liczba wypadków ze stratą dnia * 1 000 000 godzin/liczba przepracowanych godzin
**wskaźnik absencji = ilość godzin absencji / 1 000 przepracowanych godzin
Spółki Grupy dążą do ograniczania ryzyka związanego z bezpieczeństwem pracy dzięki kreowaniu kultury
bezpieczeństwa poprzez:
▪ wdrażanie środków korygujących i zaradczych opartych na wielowymiarowej identyfikacji i ocenie ryzyk,
▪ wyciąganie wniosków z zaistniałych zdarzeń,
▪ poszukiwanie najlepszych praktyk zarówno wewnątrz Grupy, jak i poza nią,
▪ obserwacje zachowań.
[S1-4] Grupa wdrożyła system audytów kultury bezpieczeństwa, który ma na celu dokonanie pełnej oceny
postępów w rozwoju kultury bezpieczeństwa. Audyty obejmują 13 obszarów działalności, m.in. zarządzanie
bezpieczeństwem, efektywną komunikację, procedury i standardy jakości oraz zaangażowanie kierownictwa.
Kultura bezpieczeństwa jest oceniana w pięciostopniowej skali. Oznacza to efektywne wykorzystanie systemów
zarządzania bezpieczeństwem oraz ich systematyczny rozwój.
Działania w zakresie bezpieczeństwa są jednym z istotnych wskaźników oceny jakości pracy osób
zatrudnionych. Pracownicy spółek Grupy dokonują oceny środowiska pracy pod względem BHP poprzez
anonimowy udział w Badaniu Opinii Pracowników oraz Ankiecie Kultury BHP.
Narzędzia te pozwalają zbierać informacje w zakresie aspektów bezpieczeństwa i higieny pracy w spółkach
Grupy, np. priorytetowość kwestii bezpieczeństwa czy zaangażowanie bezpośredniego przełożonego
w zapobieganie zagrożeniom w zakresie BHP. Wnioski służą doskonaleniu środowiska pracy pracowników,
planowaniu strategicznych działań dotyczących bezpieczeństwa pracy, a także identyfikacji kluczowych
obszarów kultury bezpieczeństwa, które wymagają szczególnej alokacji zasobów.
W spółkach Grupy wprowadzono system obserwacji menedżerskich w terenie, które mają na celu identyfikację
i eliminowanie niewłaściwych warunków oraz działań, które mogą być przyczyną groźnych incydentów. Efekt tych
wizyt (pozytywny jak i negatywny) jest rejestrowany w systemie informatycznym. Usystematyzowanie obserwacji
pozwala na monitorowanie zagrożenia BHP i dostosowanie działań zapobiegawczych.
W celu zwiększenia świadomości w obszarze BHP od 7 lat w lokalizacjach spółek Grupy (Wrocław, Zielona Góra)
działa Centrum szkoleniowe 0 wypadków, utworzone w ramach kampanii Partnerstwo dla Bezpieczeństwa. Jest
to miejsce do przeprowadzania szkoleń teoretycznych i praktycznych, przeznaczonych dla pracowników firm
podwykonawczych oraz nowo przyjmowanych pracowników, dla których szkolenie BHP jest obowiązkowe przed
wejściem na teren zakładów. W Centrum znajdują się w pełni wyposażone sale tematyczne do szkoleń
praktycznych, np. miejsce do udzielania pierwszej pomocy wraz z fantomem do ćwiczeń.
Grupa realizuje program rozwoju pracowników w obszarze BHP „Pracuj z głową” oraz konkursy wiedzy
o bezpieczeństwie w pracy. W 2024 r. wyróżniono 11 pracowników z firm podwykonawczych w konkursie „Pracuj
z głową”. Wszyscy pracownicy Grupy odbyli wstępne szkolenia BHP oraz szkolenia okresowe aktualizujące
tę wiedzę. Szkolenia aktualizujące odbywają się raz na 5 lat.
170
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2024 (w tys. zł)
Obszar dotyczący Bezpieczeństwa i Higieny Pracy w spółkach GK KOGENERACJA S.A. objęty jest
Zintegrowanym Systemem Zarządzania, który swoim zakresem obejmuje, m.in.: System Zarządzania
Bezpieczeństwem i Higieną Pracy zgodny z wymaganiami normy PN-EN ISO 45001:2018. Przyjęcie powyższego
systemu zarządzania w KOGENERACJI S.A. i Elektrociepłowni Zielona Góra S.A. pozwala Zarządowi, Dyrekcji
i Kierownictwu spółek skuteczniej spełniać wymagania przepisów prawnych, planować, realizować oraz
doskonalić procesy i pracę w organizacjach.
Powyższe systemy podlegają corocznym audytom prowadzonym przez niezależne jednostki certyfikujące.
Równowaga między życiem zawodowym a prywatnym
[S1-15] Równowaga między życiem zawodowym a prywatnym (work-life balance) to umiejętność łączenie
zawodowych obowiązków z życiem prywatnym. Jednym z aspektów work-life balance jest możliwość
korzystania z urlopu ze względów rodzinnych w sposób sprawiedliwy bez względu na płeć.
Tabela: Równowaga między życiem zawodowym a prywatnym
GK KOGENERACJA
Za rok zakończony
31 grudnia 2024 r.
Kobiety
Mężczyźni
Odsetek pracowników upoważnionych do urlopu rodzinnego (%)
100
100
Odsetek pracowników przedsiębiorstwa, którzy skorzystali z urlopu rodzinnego (%)
3
5
Na podstawie Polityki społecznej oraz zapisów Zakładowych Układów Zbiorowych Pracy dla Pracowników
KOGENERACJI S.A. oraz Elektrociepłowni Zielona Góra S.A., wszyscy pracownicy Grupy są uprawnieni
do korzystania z urlopu rodzinnego.
Luka płacowa i całkowite wynagrodzenie
[S1-16] Polityka różnorodności określa sposoby monitorowania działań podejmowanych w celu jej realizacji.
Jednym ze wskaźników jest stosunek wynagrodzenia mężczyzn do wynagrodzenia kobiet według zajmowanego
stanowiska. Identyfikacja luk w wynagrodzeniach pozwala na podejmowanie inicjatyw mających na celu ich
minimalizację.
Tabela: Stosunek całkowitego wynagrodzenia mężczyzn do wynagrodzenia kobiet według zajmowanego
stanowiska (%)
GK KOGENERACJA
Za rok zakończony
31 grudnia 2024 r.
Dyrektorzy
0,0
Kierownicy
6,3
Pozostali pracownicy
17,0
Razem
11,2
W Grupie KOGENERACJA 82% zatrudnionych to mężczyźni. Luka płacowa wynagrodzenia całkowitego jest
związana ze specyfiką stanowisk, na jakich zatrudnieni są pracownicy. Kobiety zajmują przede wszystkim
stanowiska w obszarach administracyjno-biurowych, wsparcia biznesu, sprzedaży, laboratorium.
Na stanowiskach produkcyjnych zatrudnieni są głównie mężczyźni: pracownicy utrzymania ruchu, operatorzy
urządzeń, technicy i inżynierowie: mechanicy, elektrycy i automatycy.
Ze względu na konieczność zachowania ciągłości produkcji pracownicy wykonujący pracę w ruchu ciągłym
otrzymują dodatki mające na celu zrekompensowanie trudności związanych z wykonywaniem pracy w trybie
zmianowym oraz w specyficznych warunkach. Dodatki te mają wpływ na wzrost wynagrodzenia całkowitego.
W efekcie, pomimo porównywalności wynagrodzeń zasadniczych, przeciętne wynagrodzenia całkowite
mężczyzn są wyższe.
171
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2024 (w tys. zł)
Incydenty, skargi i poważne oddziaływania na przestrzeganie praw człowieka
[S1-17] W 2024 r. nie zgłoszono poważnych incydentów dotyczących poszanowania praw człowieka, które
naruszałyby zasady określone w Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka, Deklaracji
Międzynarodowej Organizacji Pracy dotyczącej podstawowych zasad i praw w pracy lub Wytycznych OECD
dla przedsiębiorstw międzynarodowych.
Ze względu na obecnie obowiązujące przepisy i zasady wewnętrzne, Grupa nie zakwalifikowała ryzyka pracy
przymusowej, zatrudnienia nieletnich, ani łamania praw człowieka jako wysoce prawdopodobnych. Natomiast
Dział Compliance na bieżąco monitoruje wszystkie kwestie związane z potencjalnym negatywnym wpływem
(w tym przestrzeganie praw człowieka). Każdy pracownik ma możliwość anonimowego zgłoszenia swoich
wątpliwości i skarg bezpośrednio do przełożonego lub Działu Compliance. Mechanizm zgłaszania i rozpatrywania
skarg został opisany wyżej. Incydenty, które w toku postępowania wstępnego nie zostaną potwierdzone, nie są
poddawane dalszej analizie i podziałom na rodzaj incydentu.
W 2024 r. w Grupie nie odnotowano nałożenia kary, grzywny ani odszkodowania w obszarze społecznym oraz
nie potwierdzono żadnego przypadku dyskryminacji, w tym molestowania.
2. Osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości
Polityki związane z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości
[S2-1] Najważniejszym dokumentem, który reguluje współpracę z wykonawcami, jest Kodeks Postępowania
dla Partnerów Biznesowych Spółek Grupy Kapitałowej PGE. Dokument ten porządkuje wymagania względem
dostawców, wytycza standardy i pomaga wybierać partnerów, którzy dzielą wartości Grupy.
Kodeks uwzględnia kwestie związane z prawami człowieka, prawami pracowniczymi, zagadnieniami ochrony
środowiska i zasadami uczciwości w biznesie. Kodeks dostępny jest dla wszystkich zainteresowanych na stronie
internetowej Grupy PGE w zakładce Compliance.
Kodeks dotyczy całej Grupy PGE, w tym GK KOGENERACJA S.A. i porusza kluczowe tematy, takie jak:
▪ zakaz zatrudniania dzieci,
▪ przeciwdziałanie pracy przymusowej,
▪ zakaz dyskryminacji,
▪ zapewnienie bezpiecznych warunków pracy,
▪ odpowiednie warunki zatrudnienia z uczciwymi godzinami pracy i wynagrodzeniem,
▪ prawo do zrzeszania się.
Dodatkowo kodeks reguluje kwestie etyki korporacyjnej, w tym: przeciwdziałanie korupcji, ochronę danych
osobowych i bezpieczeństwo informacji. Kodeks jest zgodny z Wytycznymi ONZ dotyczącymi biznesu i praw
człowieka oraz Wytycznymi OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych.
Wpływ Grupy na pracowników w łańcuchu wartości oraz obowiązki ich pracodawców zostały uwzględnione
również w Polityce Poszanowania Praw Człowieka GK PGE. Każda osoba działająca na rzecz i w imieniu Grupy
musi znać i przestrzegać zasad zawartych w tym dokumencie. Zgodnie z zapisami Polityki Grupa współpracuje
tylko z Partnerami, którzy przestrzegają tych samych wartości i zasad, a tym samym działając etycznie i zgodnie
z prawem. Polityka nie tylko reguluje sposób zgłaszania nieprawidłowości, ale również kategorycznie zakazuje
pracy przymusowej i handlu ludźmi oraz nie uznaje żadnej formy współczesnego niewolnictwa.
Kluczowym dokumentem zapewniającym wysokie standardy bezpieczeństwa pracy wśród osób w łańcuchu
wartości jest Polityka Bezpieczeństwa i Higieny Pracy w GK PGE. Zawarte w niej zapisy obejmują wykonawców
pracujących na terenach zakładów Grupy i obligują do przestrzegania przepisów prawnych w zakresie BHP.
172
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2024 (w tys. zł)
Procesy współpracy z osobami wykonującym pracę w łańcuchu wartości w zakresie wpływów
[S2-2] Grupa stawia na partnerskie relacje i satysfakcjonujące warunki współpracy, dlatego ustalane
są przejrzyste zasady. Prowadzona jest otwarta komunikacja oparta na wzajemnym szacunku. W przypadku
pracowników zewnętrznych wykonujących pracę na terenie zakładów w Grupie podpisywane są stosowne
porozumienia z pracodawcami zewnętrznymi. Dokumenty te określają obowiązki z obszaru BHP po stronie
zarówno Grupy, jak i firmy macierzystej pracowników.
Kanały zgłaszania naruszeń
[S2-3] Kanały zgłoszeniowe i działania naprawcze są tożsame jak w przypadku pracowników własnych, szerzej
opisane w rozdziale III pkt 1, S1 Własne zasoby pracownicze.
Działania i cele
[S2-4] [S2-5] Działania i cele dotyczące osób wykonujących pracę w łańcuchu wartości zostały szerzej opisane
w rozdziale III pkt 1, S1 Własne zasoby pracownicze.
3. Dotknięte społeczności
Interesy i opinie zainteresowanych stron
[SBM-2] Opinie i zgłoszenia od społeczności lokalnej mają wpływ na decyzje i działania podejmowane przez
spółki Grupy.
Społeczności lokalne mają możliwość zgłaszania odrębnymi kanałami do spółek Grupy:
▪ skarg w zakresie oddziaływania zakładów,
▪ skarg i reklamacji dotyczących umów i wystawionych faktur,
▪ nieprawidłowości, np. awarii i usterek,
▪ wniosków o przyłączenia do sieci ciepłowniczej lub do sieci elektroenergetycznej,
▪ zmian warunków technicznych dostaw ciepła i energii elektrycznej,
▪ zamówień usług okołociepłowniczych.
Wszystkie zgłoszenia są rozpatrywane indywidualnie i w zależności od tematyki zgłoszenia realizowane
są następująco:
▪ informacja zwrotna o rozpatrzeniu złożonych skarg i reklamacji,
▪ usunięcie awarii i usterek,
▪ rozbudowa sieci ciepłowniczej w celu przyłączenia do sieci,
▪ przyłączenie do sieci ciepłowniczej,
▪ realizacja usług okołociepłowniczych.
Istotne wpływy, ryzyka i szanse
[SBM-3] Grupa obejmuje swoim odziaływaniem mieszkańców w bezpośrednim sąsiedztwie terenów, na których
prowadzi lub planuje prowadzić działalność biznesową.
Wpływ na dotknięte społeczności oceniono na podstawie badań ankietowych przeprowadzonych podczas
przygotowania do analizy podwójnej istotności oraz poprzez analizę wyników kontroli zewnętrznych, audytów
wewnętrznych, analizy zgłoszeń, dokumentów środowiskowych obowiązujących w spółkach Grupy.
Analiza wpływu wykazała, że spółki Grupy mogą mieć wpływ pozytywny i negatywny na warunki mieszkaniowe
oraz bezpieczeństwo społeczności lokalnych. Spółki Grupy, prowadząc działalność emisyjną, wpływają
bezpośrednio na jakość powietrza, ale używane instalacje odsiarczania i odazotowania obniżają poziom emisji
do powietrza. Jednocześnie spółki Grupy, dostarczając ciepło produkowane w systemie skojarzonym do sieci
ciepłowniczej, wpływają na ograniczanie emisji w regionie.
Produkty organizacji (np. energia elektryczna i ciepło systemowe) wpływają na komfort i jakość życia
mieszkańców i jest to wpływ pozytywny.
173
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2024 (w tys. zł)
Negatywny wpływ może być systemowy lub incydentalny i powiązany z hałasem lub poczuciem bezpieczeństwa
ze względu, np. na zwiększony ruch na drogach przez:
▪ transport surowców: węgla, biomasy, środków chemicznych,
▪ transport odpadów paleniskowych,
▪ transport gipsu.
Jako negatywny wpływ na poczucie bezpieczeństwa interesariusze wskazują również ryzyko awarii w zakładach
oraz przechowywanie materiałów łatwopalnych i grożących wybuchem. Wpływ negatywny jest związany głównie
z pojedynczymi incydentami wynikającymi z działalności własnej spółek Grupy i występuje w skali regionu.
Polityki związane z dotkniętymi społecznościami
[S3-1] W GK KOGENERACJA S.A. nie obowiązuje formalna polityka zarządzania relacjami ze społecznościami
lokalnymi. Mimo braku regulacji zarządczych Grupa podejmuje działania zmierzające do zmniejszenia
potencjalnego negatywnego wpływu na lokalne społeczności. Społeczności lokalne są jednym z kluczowych
interesariuszy, dlatego Grupa jest otwarta na dialog i wspólne projekty.
Procesy współpracy w zakresie wpływów z dotkniętymi społecznościami
[S3-2] Współpraca Grupy ze społecznością lokalną odbywa się na wielu płaszczyznach:
Bezpośrednio
Za pośrednictwem władz lokalnych
Za pośrednictwem organizacji
pozarządowych
▪ w ramach codziennej współpracy
z klientami i potencjalnymi
klientami,
▪ podczas organizowanych raz w roku
spotkań z odbiorcami ciepła,
▪ umożliwiając zwiedzanie zakładów
uczniom i studentom.
▪ Urząd Marszałkowski Województwa
Dolnośląskiego i Lubuskiego,
▪ Urząd Miasta Wrocławia, Zielona Góra
oraz Urzędy Gmin w Siechnicach
i w Długołęce,
▪ Narodowy i Wojewódzki Fundusz
Ochrony Środowiska i Gospodarki
Wodnej,
▪ Komenda Miejska Państwowej Straży
Pożarnej,
▪ Komenda Wojewódzka i Miejska
Policji.
▪ Rada Osiedla Nadodrze,
▪ Wrocławskie Centrum Opieki
i Wychowania,
▪ Fundacja Horyzont,
▪ Fundacja PGE na rzecz Rozwoju Nauki im.
Józefa Pupki,
▪ Młodzieżowy Ośrodek Socjoterapii nr 2,
▪ Lubuskie Towarzystwo na Rzecz Rozwoju
Energetyki.
Wydarzenia o charakterze cyklicznym skierowane do klientów i mieszkańców odbywają się raz lub dwa razy
do roku. Pozostałe kontakty, np. z samorządami odbywają się w ramach bieżącej współpracy.
Metodą oceny skuteczności współpracy z dotkniętymi społecznościami, to poza spotkaniami informacyjnymi,
analizą opinii klientów czy komunikacją z władzami lokalnymi, jest regularny monitoring informacji
publikowanych w mediach.
Zarząd KOGENERACJI S.A. prowadzi ciągły dialog z lokalnymi władzami w kontekście szukania nowych
rozwiązań na implementację nisko i zeroemisyjnych źródeł na terenie Wrocławia. Na wniosek
KOGENERACJI S.A. Prezydent Miasta Wrocławia powołał w 2023 r. zespół ds. dekarbonizacji wrocławskiego
systemu ciepłowniczego.
EC Zielona Góra S.A. w 2024 r. kontynuowała promocję ciepła sieciowego a w ramach zapewnienia dostępu
do ciepła i energii najbardziej potrzebującym przekazała darowiznę dla Miejskiego Ośrodka Pomocy Społecznej
w Zielonej Górze, na Program pomocy społecznej mieszkańcom Zielonej Góry znajdującym się w trudnej
sytuacji materialnej. Celem programu jest pomoc w opłatach za ogrzewanie mieszkań i korzystanie z ciepłej
wody użytkowej tym rodzinom, które kwalifikują się do objęcia opieką społeczną według kryteriów ustawy
o pomocy społecznej, z zastrzeżeniem, że korzystają z ciepła sieciowego przesyłanego za pomocą miejskiej
sieci ciepłowniczej.
W minionym roku KOGENERACJA S.A. po raz kolejny wsparła finansowo odbiorców wrażliwych społecznie
z Gminy Wrocław i Gminy Siechnice przy opłacaniu rachunków za pobrane ciepło, w ramach programu
PGE Energia Ciepła „Dzielimy się ciepłem”. Pomoc została skierowana do rodzin wskazanych przez Gminny
Ośrodek Pomocy Społecznej w Siechnicach oraz do podopiecznych Wrocławskiego Centrum Opieki
i Wychowania, placówki obejmującej opieką ponad 200 wychowanków, wśród których znajdują się także dzieci
z ogarniętej wojną Ukrainy.
174
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2024 (w tys. zł)
W ramach zatwierdzonych Planów Darowizn spółek w 2024 r. łączna kwota, jaką spółki Grupy przeznaczyły
na działania pomocowe wyniosła 645 tys. zł. Od 19 lat KOGENERACJA S.A. jest jednym z donatorów Fundacji
PGE na Rzecz Rozwoju Nauki im. Józefa Pupki, która powstała, by uhonorować nieżyjącego już dziś byłego
Prezesa Spółki. Zgodnie z misją Fundacji w tym roku uzyskali wsparcie kolejni, szczególnie uzdolnieni studenci,
którym sytuacja materialna uniemożliwia rozwijanie zdolności. Pozyskane w ten sposób środki finansowe mogą
być również przeznaczone na cele mieszkaniowe.
Spółka włączyła się też w pomoc w obszarze ochrony zdrowia. Środki finansowe otrzymały Jednostki Ratowniczo
– Gaśnicze we Wrocławiu oraz Fundacja HORYZONT zajmująca się dziećmi wymagającymi terapii wczesnego
wspomagania rozwoju, która prócz wsparcia finansowanego otrzymała również niezbędny na potrzeby
działalności lokal oraz sprzęt komputerowy.
Kanały zgłaszania naruszeń
[S3-3] Spółki Grupy, ze względu na prowadzenie działalności wpływającej na otaczające środowisko
i mieszkające w nim lokalne społeczności, prowadzą działania związane z ograniczaniem odziaływania
na środowisko, w tym m.in.:
▪ modernizacje instalacji spalania paliw, które wpływają ograniczająco na wielkość emisji zanieczyszczeń
do powietrza,
▪ działania remontowe i przeglądy urządzeń w celu utrzymania ich w odpowiednim stanie technicznym
oraz przeciwdziałania awariom,
▪ stałe i okresowe badania oraz pomiary oddziaływania na środowisko, w celu potwierdzenia zgodności
z obowiązującymi wymaganiami decyzji środowiskowych oraz prawnymi.
Na podstawie aktualnych instrukcji: Komunikacji z Klientem oraz Standardów obsługi klienta spółki Grupy
podejmują konkretne działania w przypadku zgłaszania skarg i wniosków, minimalizując negatywne wpływy
i dążąc do uniknięcia podobnych zdarzeń w przyszłości.
Spółki Grupy udostępniają różne kanały komunikacji:
▪ telefoniczny i mailowy (adresy wskazane w zakładce Kontakt na stronach internetowych spółek Grupy),
▪ internetowy (dedykowane formularze na korporacyjnych stronach internetowych),
▪ osobisty: spotkania, konsultacje, skrzynka zgłoszeniowa przy wejściu do zakładu, listowny,
▪ ogólnodostępny: publiczne sprawozdania niefinansowe.
Spółki dążą do niezwłocznego wdrożenia środków naprawczych w przypadku potwierdzonych nieprawidłowości.
W celu uzyskania informacji dotyczących jakości usług oraz wprowadzenia działań naprawczych, raz w roku
przeprowadza się badanie ankietowe klientów.
W ocenie spółek Grupy społeczności lokalne mają wiedzę o możliwości i sposobach zgłaszania naruszeń poprzez
dostępne kanały kontaktu, jednak nie były prowadzone systemowe badania mające na celu weryfikację poziomu
zadowolenia z kanałów zgłaszania i zaufania do nich.
Działania
[S3-4] Spółka aktywnie reaguje na negatywne skutki swojej działalności na społeczność lokalną. Przykładem
jest realizacja istotnego procesu inwestycyjnego w Siechnicach. Wspólnie z wykonawcą i realizatorem inwestycji
uznano za niezbędne działania, aby proces rozruchu i przyszła eksploatacja inwestycji EC Czechnica 2 były
w pełni zgodne z rygorystycznymi wymaganiami w zakresie emisji hałasu. Spółka dołożyła starań, aby
ograniczyć wszelkie niedogodności dla mieszkańców związane ze źródłem hałasu w procesie przygotowania
turbiny parowej do uruchomienia. Zostały m.in. zainstalowane na układach wydmuchu pary osłony akustyczne.
W 2024 r. Grupa zrealizowała wiele inicjatyw i inwestycji wpływających na pozytywne relacje
ze społecznościami lokalnymi:
▪ wspieranie odbiorców wrażliwych społecznie,
▪ spotkania edukacyjne ze społecznościami podczas lokalnych pikników,
▪ spotkanie z deweloperami, przedstawicielami wspólnot i spółdzielni mieszkaniowych,
▪ współpraca z konserwatorem zabytków dotycząca wykorzystania zabytkowych terenów
przemysłowych we Wrocławiu,
▪ współpraca z Gminą Siechnice w ramach spółki Siechnice Nowa Energia Sp. z o.o. dotyczącą
rewitalizacji obiektów zakładu EC Czechnica planowanych do wyłączenia z eksploatacji.
175
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2024 (w tys. zł)
W 2025 r. zostaną zrealizowane kolejne inicjatywy:
▪ dodatkowa infrastruktura akustyczna – wspólnie z wykonawcami rozpoczęto projekt dodatkowej
obudowy akustycznej układów wydmuchu pary w EC Czechnica 2,
▪ ograniczenie emisji CO
2
w związku z pełnym uruchomieniem jednostki gazowej zastępującej
dotychczasową jednostkę węglową w Siechnicach.
Grupa angażuje się w programy społeczne, które mają na celu wspieranie zrównoważonego rozwoju i poprawę
jakości życia społeczności lokalnych. Od 2019 r. GK KOGENERACJA S.A. wspiera projekt PGE Energia Ciepła
Energetyczna Kariera. Jest to projekt prowadzony we współpracy ze szkołami średnimi o profilu technicznym
w miastach i regionach, w których zlokalizowane są aktywa spółki. Uczniowie realizują praktyki
w elektrociepłowniach należących do Grupy, a także mają możliwość poznać bliżej branżę. Z kolei dla spółek
Grupy jest to szansa na pozyskanie młodej kadry pracowników.
Od 2024 r. Grupa nieustannie propaguje przygotowaną przez PGE EC kampanię informacyjno-edukacyjną
Oszczędzaj ciepło i dbaj o środowisko. Jest to zbiór porad, jak można zaoszczędzić ciepło i energię elektryczną,
a także zatroszczyć się o środowisko. W poradach znajdują się wskazówki: w jaki sposób nie zapowietrzyć
grzejników, dlaczego wychodząc z domu warto zmniejszyć ogrzewanie o 1 stopień i w jaki sposób zwiększyć
efektywność ogrzewania nawet o 20%. Kampania jest skierowana zarówno do dorosłych, jak i do najmłodszych
odbiorców. Szczegóły dostępne są na stronie internetowej EC Zielona Góra S.A.
Cele
[S3-5] W obszarze dotyczącym Dotkniętych społeczności zidentyfikowano następujące Cele ONZ wynikające
ze Strategii:
▪ Modernizacja lub inwestycje w nową infrastrukturę – bardziej zrównoważoną,
odporną, przyjazną ludziom i środowisku. Lokalne społeczności, zwłaszcza grupy
wrażliwe, są angażowane w procesy konsultacyjne dotyczące zmian
w infrastrukturze.
▪ Współpraca dotycząca zapewnienia mieszkańcom bezpieczeństwa energetycznego
poprzez zaopatrzenie gminy w ciepło po akceptowalnej dla odbiorców cenie, a także
realizacji wspólnych projektów przyczyniających się do zrównoważonego rozwoju
miast.
▪ Współpraca między sektorami (publiczny, prywatny, obywatelski) w zakresie
zrównoważonych inwestycji.
▪ Edukacja dla zrównoważonego rozwoju: kampanie społeczne jak oszczędzać ciepło,
organizowane konferencje dla deweloperów, współpraca ze szkołami branżowymi,
technicznymi.
176
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2024 (w tys. zł)
4. Konsumenci i użytkownicy końcowi
Interesy i opinie zainteresowanych stron
[SBM-2] Konsumenci i użytkownicy końcowi mają możliwość zgłaszania do spółek Grupy skarg, reklamacji,
wniosków czy składania zamówień na usługi. Wszystkie zgłoszenia są rozpatrywane indywidualnie a działania
następcze niezwłocznie wdrażane. Opinie i zgłoszenia konsumentów mają wpływ na decyzje i działania
podejmowane przez spółki Grupy.
Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym
[SBM-3] Ciepło sieciowe jest produktem wpływającym pozytywnie na liczne aspekty społeczne ponieważ:
▪ jest produktem pierwszej potrzeby, zapewnia komfort i bezpieczeństwo,
▪ jest niskoemisyjnym źródłem ogrzewania, co wpływa na jakość powietrza i jakość życia mieszkańców
regionu,
▪ centralne źródło ciepła ogranicza ryzyka związane z eksploatacją urządzeń przez pojedynczych
użytkowników.
Dostawa ciepła ma charakter uniwersalny i powszechny, dlatego spółki Grupy nie profilują informacji
o konsumentach lub użytkowników końcowych ze względu na ich szczególne cechy. Grupa definiuje
konsumenta, jako podmiot, z którym ma zawartą umowę sprzedaży i realizuje tę sprzedaż. Użytkownik końcowy
to odbiorca, który docelowo korzysta z produktów Grupy, ale nie jest jej bezpośrednim klientem związanym
zawartą umową, np. mieszkaniec spółdzielni lub wspólnoty mieszkaniowej.
Zarówno konsumentom jak i użytkownikom końcowym dostarcza się ten sam produkt (ciepło sieciowe), który:
▪ nie jest ze swej natury szkodliwy dla ludzi i nie zwiększa ryzyka wystąpienia chorób przewlekłych,
▪ nie ma potencjalnie negatywnego wpływu na ich prawo do prywatności, ochrony danych osobowych,
wolności wypowiedzi i niedyskryminacji,
▪ nie są wymagane dokładne i dostępne informacje dotyczące produktu lub usługi, takie jak instrukcje
obsługi i etykiety,
▪ nie wpływa na zdrowie lub prywatność w negatywny sposób, a strategie marketingowe i sprzedażowe
nie wpływają na żadną szczególną grupę, np. dzieci lub osoby znajdujące się w trudnej sytuacji
finansowej.
Działania GK KOGENERACJA S.A. w kontekście pozytywnego istotnego wpływu zostały zwięźle przedstawione
w Strategii biznesowej na lata 2022- 2026. Dokument ten podkreśla zaangażowanie spółek Grupy
w zrównoważony rozwój i odpowiedzialność społeczną, w szczególności wskazuje na cele związane z poprawą
wpływu na środowisko oraz społeczności lokalne.
Spółki Grupy okresowo prowadzą badania opinii postrzegania ciepła sieciowego przez użytkowników końcowych
(mieszkańców), w celu ciągłego doskonalenia jakości dostaw i obsługi klienta. Na podstawie wyników badań,
definiowane są działania doskonalące, których realizacja jest monitorowana.
Polityki związane z konsumentami i użytkownikami końcowymi
[S4-1] Podejście GK KOGENERACJA S.A. opiera się na rozumieniu i spełnianiu potrzeb oraz oczekiwań klientów.
Bardzo istotne dla Grupy jest budowanie długotrwałych, opartych na zaufaniu relacji, co jest fundamentem
działalności spółek Grupy i niezbędnym elementem zrównoważonego rozwoju.
Źródłem wytycznych regulujących właściwy proces obsługi klientów są:
▪ Kodeks Etyczny,
▪ Instrukcja – Komunikacja z klientem,
▪ Standardy obsługi klienta,
▪ Procedura Ochrony Danych Osobowych,
▪ Polityka bezpieczeństwa informacji,
▪ Procedura ogólna współpracy z Centrum Korporacyjnym w zakresie ochrony praw konsumentów.
Dokumenty te bezpośrednio przekładają się na istotne oddziaływania i ryzyka, których Spółka upatruje
w bezpieczeństwie informacji, jakości usług oraz etycznym działaniu. Kodeks Etyki jest zgodny z Wytycznymi
ONZ dotyczącymi biznesu i praw człowieka oraz Wytycznymi OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych.
177
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2024 (w tys. zł)
Spółki Grupy przyjęły regulacje wewnętrzne, opisujące szczegółowo zasady związane z przetwarzaniem danych
osobowych, w tym danych użytkowników końcowych i konsumentów:
▪ Instrukcja powierzania przetwarzania danych,
▪ Zestawienie przykładowych podatności i zagrożeń mogących skutkować ryzykiem naruszenia praw
i wolności osoby fizycznej z uwzględnieniem skutków i środków zapobiegawczych,
▪ Procedura ogólna zarządzania incydentami cyberbezpieczeństwa w GK PGE.
Współpraca w zakresie wpływów z konsumentami i użytkownikami końcowymi
[S4-2] Grupa stawia na partnerskie relacje i satysfakcjonujące warunki współpracy, dlatego ustalane
są przejrzyste zasady w procesie podpisywania umów. W trakcie trwania umowy za obsługę klienta
odpowiedzialny jest Opiekun Klienta, który:
▪ monitoruje i analizuje potrzeby klienta,
▪ poznaje opinie na temat jakości dostawy produktów i usług,
▪ nawiązuje bliższe kontakty celem przekazywania ważnych, bieżących informacji.
Prowadzona jest otwarta komunikacja oparta na wzajemnym szacunku. Spółki Grupy utrzymują kontakt
z klientami poprzez bezpośrednie spotkania czy przeprowadzanie ankiet.
Kanały zgłaszania naruszeń
[S4-3] Zapewnienie skutecznej obsługi klienta regulują: Instrukcja obsługi klientów ciepła sieciowego,
przyłączania klientów do sieci ciepłowniczej oraz stosowania wzorów umów sprzedaży ciepła
(KOGENERACJA S.A.) oraz Instrukcja Obsługi Klienta w Elektrociepłowni "Zielona Góra" S.A. Ustandaryzowane
zapisy umowne regulują m.in. prawo klienta do zgłaszania reklamacji. Klienci mają możliwość przesyłania
wszelkich informacji lub uwag w zakresie wykonywania umowy na adresy kontaktowe Biura Obsługi Klienta
wskazane w umowie oraz udostępnione na korporacyjnych stronach internetowych każdej ze spółek.
Dodatkowo klienci mogą zgłaszać wątpliwości, reklamacje, zapytania za pomocą ustalonych dla danej spółki
kanałów kontaktu z klientem oraz dokonać zgłoszenia Sygnalisty lub zgłoszenia non-compliance przy użyciu
formularzy zgłoszeniowych zamieszczonych na korporacyjnych stronach internetowych. Zgłoszenia odbiorców,
w zależności od ich rodzaju (interwencja, skarga, zażalenie) są realizowane w terminach i w sposób określony
w Instrukcji – Standardy obsługi klienta.
Działania
[S4-4] GK KOGENERACJA S.A. podejmuje działania mające na celu minimalizację negatywnych skutków oraz
maksymalizację pozytywnego wpływu na konsumentów i użytkowników końcowych. W procesie analizy
istotności wpływu za najważniejsze uznano dostęp do wysokiej jakości informacji, bezpieczeństwo osobiste oraz
dostęp do produktów i usług. Przykładowe działania opisuje Tabela: [SBM-3] Istotność wpływu z perspektywy
organizacji i łańcucha wartości – obszar społeczny zawarta w rozdziale I pkt 4, Istotne wpływy, ryzyka i szanse
oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym.
Spółki Grupy dokładają wszelkich starań celem zaspokojenia potrzeb konsumentów i użytkowników końcowych
wdrażając założenia regulacji wymienionych w [S4-1].
Współpraca z klientem uregulowana jest w Instrukcji obsługi klientów ciepła sieciowego, przyłączania klientów
do sieci ciepłowniczej oraz stosowania wzorów umów sprzedaży ciepła, co zapewnia dochowanie odpowiedniego
standardu jakości obsługi poprzez informowanie klienta o zakresie świadczenia usług, okresie ich realizacji
oraz pełnej ofercie cenowej.
Pierwszy kontakt z potencjalnym klientem następuje poprzez:
▪ zapytanie telefoniczne,
▪ mailowe,
▪ formularz on-line na korporacyjnej stronie internetowej w zakładce Strefa Klienta (KOGENERACJA S.A.)
lub Dla Klientów (EC Zielona Góra S.A.).
Potencjalny klient otrzymuje informację, czy znajduje się w zasięgu sieci ciepłowniczej i czy można podłączyć
wskazaną nieruchomość. Jeśli tak, w następnym kroku, otrzymuje ofertę zawierającą parametry techniczne
i ekonomiczne dotyczące przyłączenia do sieci.
178
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2024 (w tys. zł)
Klienci mają możliwość zapoznania się z aktualnymi wzorcami dokumentów oraz z najczęściej zadawanymi
pytaniami dotyczącymi procesu przyłączenia na korporacyjnych stronach internetowych spółek Grupy.
Dobór narzędzi do komunikacji i obsługi klientów zależny jest od preferencji klienta oraz specyfiki realizowanych
działań. Realizacja umowy kompleksowej sprzedaży ciepła prowadzona jest przy wsparciu Opiekuna Klienta.
W procesie fakturowania klient otrzymuje załączniki ze szczegółowymi informacjami rozliczeniowymi.
W celu uzyskania informacji na temat jakości świadczonych usług oraz wprowadzenia działań naprawczych,
raz w roku Grupa przeprowadza badanie ankietowe klientów, którym sprzedaje ciepło za pośrednictwem
własnej sieci. Formularz ankiety jest dostarczany klientom zgodnie z wybraną formą komunikacji. W przypadku,
gdy podczas formułowania wniosków z badania ankietowego wyniknie konieczność korygowania aktualnych
działań w spółkach, sporządzany jest wniosek o wprowadzenie działań korygujących.
Spółki Grupy ściśle przestrzegają zapisów Procedury Bezpieczeństwa i Klasyfikacji Informacji,
która jednoznacznie określa ramy i kierunki działań oraz podstawowe wymagania w tym obszarze.
Wszyscy nowi pracownicy w ramach szkoleń wdrożeniowych przechodzą szkolenie dotyczące bezpieczeństwa
informacji.
Wszyscy pracownicy spółek Grupy zobowiązani są do przestrzegania reguł:
▪ czystego biurka, ekranu, drukarki i kosza,
▪ poufności danych, haseł i kodów dostępu,
▪ korzystania z poczty elektronicznej i rozwiązań systemowych, np. Sharepoint (zamiast przenośnych
nośników pamięci),
▪ usuwania plików z nośników pamięci,
▪ szyfrowania danych.
Cele
[S4-5] W obszarze dotyczącym klientów i użytkowników końcowych, Celem ONZ wynikającym ze Strategii Grupy jest:
▪ Współpraca dotycząca zapewnienia mieszkańcom bezpieczeństwa energetycznego
poprzez zaopatrzenie gminy w ciepło po akceptowalnej dla odbiorców cenie, a także
realizacji wspólnych projektów przyczyniających się do zrównoważonego rozwoju
miast. W ramach programu „Dzielimy się ciepłem” Grupa współpracuje
z samorządami i lokalnymi organizacjami pożytku publicznego. Celem programu jest
wsparcie najbardziej potrzebujących odbiorców ciepła sieciowego poprzez dopłatę
do rachunków za ciepło i ciepłą wodę użytkową.
179
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2024 (w tys. zł)
IV. ŁAD KORPORACYJNY
5. Postępowanie w biznesie
Polityki postępowania w biznesie i kultura korporacyjna
[G1-1] GK KOGENERACJA S.A. działa w sposób etyczny i zgodny
z prawem, a realizacja zasad odpowiedzialności społecznej biznesu
i zrównoważonego rozwoju jest dla Grupy kluczowym zagadnieniem.
Spółki Grupy dbają, by wartości takie jak: partnerstwo, rozwój
i odpowiedzialność, zawsze były częścią procesu rozwojowego biznesu,
a proces ten wspierają wewnętrzne regulacje. Najważniejszą z nich jest
Kodeks Etyki, który stanowi praktyczny przewodnik umożliwiający
przestrzeganie przepisów prawa, dobrych obyczajów, standardów
zachowań wynikających z kultury organizacyjnej spółek Grupy
oraz ogólnie przyjętych dobrych praktyk.
Kodeks Etyki, został przyjęty na poziomie Grupy Kapitałowej PGE
i obowiązuje we wszystkich spółkach zależnych. Do znajomości zapisów
Kodeksu, a przede wszystkim do przestrzegania wskazanych
w dokumencie wartości i zasad zobowiązany jest każdy pracownik
zatrudniony w GK KOGENERACJA S.A., w tym kadra kierownicza oraz
wszystkie osoby pracujące na rzecz spółek Grupy.
Etyczne wartości obowiązujące w całej GK PGE, w tym w GK KOGENERACJA S.A. to:
▪ Partnerstwo – utożsamianie się pracowników z Grupą i wynikające z tego współdziałanie;
to efektywna i twórcza współpraca, prowadząca do efektu synergii, w każdym obszarze naszego
działania – na rzecz klientów, właścicieli, pracowników i partnerów biznesowych, wynikającego z dobrej
współpracy między spółkami, liniami biznesowymi i innymi segmentami, jak również między
indywidualnymi pracownikami oraz między zespołami. Partnerstwo – to relacje oparte na szacunku.
▪ Rozwój - ciągłe doskonalenie ludzi, organizacji, procesów i technologii, tworzenie warunków
do wprowadzania innowacji, aktywne szukanie nowych rozwiązań.
▪ Odpowiedzialność - dbałość o bezpieczeństwo energetyczne kraju, o zrównoważony rozwój Grupy,
o firmę jako dobre miejsce pracy oraz zachowanie najwyższych standardów bezpieczeństwa i higieny
pracy; to niezawodność zarówno organizacji, jak i każdego z nas. Odpowiedzialność to uczciwość
w każdym działaniu, które podejmujemy.
Zasady obowiązujące w całej GK PGE, w tym w GK KOGENERACJA S.A. to:
▪ dbałość o zrównoważony i bezpieczny rozwój,
▪ zorientowanie na klienta,
▪ dbałość o środowisko naturalne,
▪ dbałość o przyjazne warunki pracy,
▪ doskonalenie, proaktywność, inicjatywa,
▪ bezpieczeństwo i zdrowie pracowników,
▪ uczciwa konkurencja,
▪ zakaz korupcji i nieuczciwych zachowań,
▪ odpowiedzialnie obchodzenie się z informacjami firmowymi,
▪ dbanie o dobre relacje z partnerami biznesowymi,
▪ dbanie o dobre relacje ze społecznościami lokalnymi,
▪ budowanie zaufania przez rzetelne informowanie o działalności.
Każdy pracownik podczas podpisywania umowy o pracę zobowiązuje się do przestrzegania Kodeksu Etyki, Zasad
Przeciwdziałania Korupcji oraz podpisuje Oświadczenie o nie występowaniu konfliktu interesów. Szkolenia z etyki
i przeciwdziałania korupcji są elementem procesu wdrożeniowego dla każdego nowego pracownika oraz
organizowane są cyklicznie, co 3 lata szkolenia przypominające dla wszystkich pracowników Grupy.
180
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2024 (w tys. zł)
Grupa wdrożyła dokumenty rozszerzające zakres Kodeksu Etyki. Najważniejsze z nich to:
▪ Regulamin Pracy,
▪ Polityka antykorupcyjna,
▪ Procedura - Zgłoszenia wewnętrzne oraz ochrona sygnalistów,
▪ Procedura przeciwdziałania Mobbingowi i Dyskryminacji,
▪ Procedura Ochrony Danych Osobowych,
▪ Kodeks Postępowania dla Partnerów Biznesowych,
▪ Procedura Bezpieczeństwa i Klasyfikacji Informacji.
Polityki regulujące działanie Grupy dotyczą wszystkich obszarów jej funkcjonowania. Każdy kodeks, polityka
czy regulamin jest zatwierdzany przez Zarząd po uprzedniej konsultacji z dyrektorami poszczególnych działów.
Informacje o politykach przekazywane są pracownikom, partnerom biznesowym i wszystkim zainteresowanym
stronom za pomocą newsletterów, e-maili, webinarów, szkoleń oraz warsztatów stacjonarnych i online.
Dodatkowo pracownicy mają dostęp do bazy Wewnętrznych Aktów Normatywnych (WAN) w intranecie.
W celu zapewniania najwyższej jakości usług wdrożono Zintegrowany System Zarządzania (ZSZ), który
zapewnia spójność dokumentów wewnętrznych i zewnętrznych z przepisami prawa i standardami rynkowymi,
a tym samym zarządzanie kluczowymi procesami w sposób całościowy. Niezależne Zintegrowane Systemy
Zarządzania w KOGENERACJI S.A. i EC Zielona Góra S.A. funkcjonują w oparciu o Politykę Ochrony Środowiska
w Grupie Kapitałowej PGE.
Wykres: Normy Zintegrowanego Systemu Zarządzania przyjęte w Grupie
Systemy są monitorowane i audytowane przez niezależne jednostki certyfikujące. W Jednostce Dominującej
certyfikat jest ważny do 30 maja 2025 r. oraz w spółce zależnej certyfikat jest ważny do 6 lipca 2027 r.
Za prawidłowe funkcjonowanie ZSZ odpowiadają Zarządy spółek.
GK KOGENERACJA S.A. koncentruje się na zachowaniu i promowaniu najwyższych standardów, przestrzeganiu
praw człowieka w swojej działalności oraz wzmocnieniu systemu zarządzania etyką. Jest to bardzo ważny
obszar, dlatego Grupa dba o przestrzeganie swoich wartości i doskonali podejście do zagadnień etyki poprzez
aktywne zarządzanie tym obszarem oraz budowanie relacji wewnętrznych i zewnętrznych, opartych
na wzajemnym szacunku i zaufaniu. Ten obszar jest istotny, ponieważ dotyczy całego łańcucha wartości,
a naruszenia praw człowieka prowadzą nie tylko do strat finansowych i wizerunkowych, lecz przede wszystkim
są moralnie nieakceptowane.
Zarządzanie
Jakością
ISO 9001
Zarządzanie
Środowiskowe
ISO 14001
Zarządzanie
Bezpieczeństwem
i Higieną pracy
ISO 45001
Zarządzanie
Bezpieczeństwem
Informacji
ISO/IEC 27001
181
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2024 (w tys. zł)
Spółki Grupy stosują procedury należytej staranności zgodne z modelem wskazywanym w Wytycznych ONZ
dla biznesu i praw człowieka:
▪ wbudowanie należytej staranności w polityki i system zarządzania Grupy,
▪ identyfikację i ocenę negatywnego wpływu,
▪ eliminowanie, zapobieżenie lub łagodzenie negatywnych wpływów,
▪ monitorowanie skuteczności wprowadzanych działań korygujących,
▪ komunikowanie o należytej staranności,
▪ naprawianie szkód lub współpraca w naprawianiu z istotnymi interesariuszami.
Spółki Grupy zobowiązują się do poszanowania i przestrzegania praw człowieka, a także do przestrzegania
zapisów i wytycznych w uznanych międzynarodowych normach prawnych takich jak:
▪ Powszechnej Deklaracji Praw Człowieka,
▪ Międzynarodowej Karty Praw Człowieka,
▪ Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych,
▪ Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka.
Nadzór i zarządzanie tematyką praw człowieka i etyki zostało powierzone Radzie Etyki, która przy wsparciu
Departamentu Compliance, monitoruje przestrzeganie zapisów Kodeksu Etyki, w tym poszanowania praw
człowieka, rozpatruje zgłoszone naruszenia etyczne, zgłasza inicjatywy rewizyjne Kodeksu Etyki,
organizuje i nadzoruje szkolenia z zakresu etyki i praw człowieka.
W przypadku wystąpienia podejrzenia naruszenia przepisów prawa lub zasad zawartych w Kodeksie Etyki, każda
osoba może skorzystać z dostępnych narzędzi informacyjnych w celu zgłoszenia naruszenia. Mechanizm
zgłaszania naruszeń oraz ochrona sygnalistów w Grupie został szczegółowo opisany w rozdziale III pkt 1,
Własne zasoby pracownicze [S1-3].
Zarządzanie relacjami z dostawcami
[G1-2] Podstawą sukcesu Grupy są właściwe relacje biznesowe, oparte
na wzajemnym zaufaniu i uczciwości. Spółki Grupy mają świadomość,
że przejrzyste i etyczne postępowanie w biznesie, polegające
na stosowaniu zasad zgodności z prawem i wspieraniu uczciwych
zachowań, stanowi podstawę dobrych relacji i pozwala na realizację
wspólnych celów. W obowiązującym w całej GK PGE Kodeksie
Postępowania dla Partnerów Biznesowych spółki Grupy zobowiązują
swoich partnerów do stosowania opisanych zasad postępowania,
aby zapewnić przestrzeganie zasad etycznych w całym łańcuchu
dostaw.
Zgodnie z zapisami Kodeksu GK KOGENERACJA S.A. współpracuje
jedynie z takimi dostawcami i partnerami biznesowymi, którzy
prowadzą działalność biznesową w sposób uczciwy spełniając kryteria
społeczne i środowiskowe. Relacje z podwykonawcami, partnerami
biznesowymi oraz dostawcami oparte są na obustronnym zaufaniu,
szacunku oraz profesjonalizmie. Zakupy i zamówienia są realizowane
na podstawie przejrzystych i obiektywnych zasad, zgodnych
z obowiązującym prawem i jasno określonych procedurami
wewnętrznymi takimi jak: Polityka Zakupowa Grupy Kapitałowej PGE
czy Procedura Ogólna Zakupów GK PGE.
W Grupie nie wdrożono osobnej polityki mającej na celu zapobieganie opóźnieniom w płatnościach. Spółki
Grupy realizują procesy płatności za zobowiązania w transakcjach handlowych z uwzględnieniem zapisów
Ustawy w z dnia 8 marca 2013 r. o przeciwdziałaniu nadmiernym opóźnieniom w transakcjach handlowych.
Dodatkowo do obowiązujących regulacji wewnętrznych Grupa wprowadziła zapisy mające na celu zapewnienie
sprawnej realizacji procesu płatności oraz minimalizacji ryzyka związanego z nieterminowymi płatnościami.
182
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2024 (w tys. zł)
W Grupie obowiązują:
▪ Instrukcja Obiegu Faktur Zakupowych mająca na celu usprawnienie procesu zarządzania dokumentami
księgowymi dotyczącymi zakupu,
▪ Procedura Płatności, której celem jest określenie zasad bezpiecznej i terminowej realizacji płatności.
Dokumenty te regulują podział odpowiedzialności i zakres zadań realizowany przez poszczególne komórki
organizacyjne w procesowaniu dokumentów księgowych związanych z płatnościami.
Zapobieganie korupcji i przekupstwu oraz ich wykrywanie
[G1-3] Grupa posiada opracowaną i wdrożoną Politykę antykorupcyjną, której celem jest redukcja do minimum
ryzyka wystąpienia tego zjawiska. Dokument zawiera wskazówki, które pozwalają na zidentyfikowanie oraz
unikanie korupcji. Za wdrożenie i nadzór nad realizacją niniejszej polityki odpowiada kadra kierownicza
GK KOGENERACJA S.A. Polityka stanowi uszczegółowienie zapisów Kodeksu Etyki i powinna być rozumiana
spójnie z tym Kodeksem oraz z przepisami antykorupcyjnymi powszechnie obowiązującego prawa.
Wytyczne obowiązują wszystkich pracowników spółek Grupy bez względu na stanowisko i staż pracy. Wszyscy
nowi pracownicy zobowiązani są do udziału w szkoleniach dotyczących przeciwdziałaniu korupcji. Pierwsze
szkolenie podstawowe odbywa się w pierwszym półroczu od daty zatrudnienia. Kolejne szkolenia są odnawiane
minimum raz na 3 lata. Wiedza może być dodatkowo uzupełniana w ramach dedykowanych szkoleń
antykorupcyjnych skierowanych, m.in. do osób zajmujących stanowiska w obszarach potencjalnie narażonych
na zachowania korupcyjne, takich jak: zakupy, administracja czy zarządzanie kapitałem ludzkim. Szkolenia
realizowane są przez pracowników komórek właściwych ds. compliance oraz trenerów wewnętrznych w spółkach
w formule in-class, a także za pomocą platformy internetowej e-learning.
Szkolenia odbywają się wg zasad określonych w Procedurze ogólnej - przeciwdziałanie korupcji. Materiały
szkoleniowe opracowywane są przez obszar Compliance i dostosowywane do specyfiki środowiska pracy
pracowników.
Członkowie Rady Nadzorczej i Zarządu wraz z objęciem funkcji, oprócz obowiązkowych szkoleń, zapoznają
się również z kluczowymi dokumentami rozszerzającymi zakres Kodeksu Etyki, co potwierdzają w oświadczeniu.
Oryginały oświadczeń przechowuje Departament Nadzoru i Systemów Zarządzania.
W spółkach Grupy stosuje się zasadę „zero tolerancji” dla łapówek i innych form korupcji. Obowiązuje zakaz
wręczania i przyjmowania niestosownych korzyści majątkowych, osobistych lub innych, które mogłyby zostać
uznane za niewłaściwe wynagrodzenie. Na tego rodzaju zakazaną korzyść może składać się gotówka, prezenty,
podróż o charakterze rozrywkowym czy wypoczynkowym lub usługi innego rodzaju.
Kontakty z pracownikami, partnerami i klientami zewnętrznymi są oparte na uczciwości. Niedopuszczalne jest
przyjmowanie lub składanie ofert, które dotyczą nielegalnych korzyści, przyjmowanie lub dawanie łapówek.
Wszyscy interesariusze traktowani są równo. Plany zakupowe dokonywane są na podstawie obiektywnych
kryteriów. Nieakceptowalne jest przyjmowania ani ofiarowywania prezentów, które miałyby mieć wpływ
na podejmowane decyzje biznesowe. Klauzule antykorupcyjne dołączane są do każdej umowy z partnerami
i klientami. W Spółce wytypowano stanowiska, na których obowiązuje zasada „zero upominków”.
W GK PGE, w tym w KOGENERACJI S.A. i w EC Zielona Góra S.A. działa funkcja sygnalisty, czyli system
zgłaszania nieprawidłowości. Szczegółowe informacje na ten temat zostały zawarte w rozdziale III pkt,
S1 Własne zasoby pracownicze.
Incydenty korupcji lub przekupstwa
[G1-4] GK KOGENERACJA S.A. w 2024 r. nie odnotowała wyroków skazujących oraz grzywien za naruszanie
przepisów antykorupcyjnych i przepisów w sprawie zwalczania przekupstwa. Spółki Grupy identyfikują ryzyka
zachowań korupcyjnych. Odpowiedzialna jest za to kadra kierownicza, która zwraca uwagę i reaguje na wszelkie
sytuacje, które mogą rodzić zachowania korupcyjne. Ponadto wszyscy pracownicy przechodzą szkolenie
wstępne i okresowe (przynajmniej raz na 3 lata) z zakresu zagadnień związanych z przeciwdziałaniem korupcji
i konfliktowi interesów oraz zasad ujętych w Polityce antykorupcyjnej.
Postępowania wyjaśniające w sprawie incydentów związanych z korupcją lub przekupstwami prowadzone
są przez Koordynatora ds. Compliance (Bezstronna wewnętrzna komórka organizacyjna w rozumieniu Ustawy
o ochronie sygnalistów), który składa oświadczenie o bezstronności oraz zobowiązuje się do zachowania
poufności postępowania.
183
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2024 (w tys. zł)
Grupa nie zidentyfikowała incydentów związanych z korupcją, jak również zwolnień lub kar nałożonych
na pracowników związanych z korupcją lub przekupstwem. W okresie sprawozdawczym nie wystąpiły również
incydenty dotyczące umów z partnerami i nie toczyły się sprawy sądowe, które dotyczyłyby tematu korupcji lub
przekupstwa wniesione przeciwko spółkom Grupy i ich pracownikom.
Praktyki płatnicze w odniesieniu do opóźnień w płatnościach
[G1-6] W spółkach Grupy realizowany jest proces monitorowania i zarządzania płatnościami, m.in. poprzez
wykorzystywanie zaawansowanego systemu ERP do monitorowania i automatycznego przypominania
o otrzymaniu faktury oraz konieczności jej przeprocesowania.
Cyklicznie generowane są raporty dotyczące terminowości płatności i wydłużonych czasów obiegu procesowania
faktur oraz realizowane są kontrole wewnętrzne w tym zakresie. Otrzymane raporty analizowane są przez
służby księgowe, które na ich podstawie mogą podejmować odpowiednie działania korygujące i optymalizujące,
minimalizujące ryzyko związane z nieterminowymi płatnościami.
W ramach kontroli wewnętrznych przeprowadzanych cyklicznie przez służby księgowe sporządzane
są następujące raporty:
▪ raport przeterminowanych zobowiązań wg stanu na koniec każdego tygodnia,
▪ raport opóźnień w spełnianiu zobowiązań w transakcjach handlowych za poszczególne kwartały,
▪ kontrola obiegu otwartych pozycji w Workflow w zakresie terminowej oceny i zatwierdzania
merytorycznego za poszczególne miesiące.
Dodatkowo spółki Grupy sporządzają Sprawozdania o terminach zapłaty w transakcjach handlowych
za poszczególne lata, które składne jest do Ministerstwa Rozwoju i Technologii zgodnie z Ustawą z dnia 8 marca
2013 r. o przeciwdziałaniu nadmiernym opóźnieniom w transakcjach handlowych.
Na potrzeby usprawnienia procesu obiegu faktur zakupowych:
▪ istnieje jedno centralne miejsce przyjmowania dokumentów księgowych dla spółek GK PGE, w tym
KOGENERACJI S.A. i EC Zielona Góra S.A. wskazane w umowach podpisywanych z kontrahentami,
▪ udostępniona została dla pracowników platforma z kluczowymi, najczęściej pojawiającymi się pytaniami
z obszaru procesowania dokumentów,
▪ przeprowadzane są przez służby księgowe szkolenia dla osób procesujących dokumenty w systemie.
W celu usprawnienia procesu płatności przelewy do zatwierdzonych merytorycznie dokumentów
przygotowywane i wysyłane są do banku z odpowiednim wyprzedzeniem, aby ich realizacja nastąpiła zgodnie
z terminami umownymi. Sporadycznie w uzasadnionych przypadkach przy spełnieniu warunków wymaganych
przez Grupę istnieje możliwość przyspieszenia płatności do kontrahenta z zastosowaniem skonta.
Standardowym warunkiem płatności jest okres 30 dni od daty otrzymania dokumentu. Dodatkowo występują
również terminy płatności 14 i 21 dni od daty wystawienia dokumentu.
Tabela: Średni czas i odsetek terminowego regulowania płatności
GK KOGENERACJA
Za rok zakończony
31 grudnia 2024 r.
Średni czas potrzebny na opłacenie faktury od dnia, w którym zaczyna się obliczać umowny lub
ustawowy termin płatności (dni)
23
Odsetek płatności spółek Grupy dostosowany do standardowych warunków płatności (%)
79
Na dzień 31 grudnia 2024 r. Grupa miała 4 nierozstrzygnięte postępowania sądowe dotyczące opóźnień
w płatnościach.
184
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2024 (w tys. zł)
VII. OŚWIADCZENIE ZARZĄDU
1. Oświadczenie w sprawie rzetelności sporządzenia sprawozdania
finansowego
Zarząd KOGENERACJI S.A. oświadcza, że wedle jego najlepszej wiedzy roczne jednostkowe sprawozdanie
finansowe oraz roczne skonsolidowane sprawozdanie finansowe Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
za 2024 r. i dane porównywalne sporządzone zostały zgodnie z obowiązującymi zasadami rachunkowości
oraz odzwierciedlają w sposób prawdziwy, rzetelny i jasny sytuację majątkową i finansową i wynik finansowy
Jednostki Dominującej oraz Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Zespołu Elektrociepłowni Wrocławskich KOGENERACJA S.A. oraz Grupy
Kapitałowej KOGENERACJA S.A. za 2024 r., w tym Oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju Jednostki
Dominującej i Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A., zawiera prawdziwy obraz rozwoju i osiągnięć oraz
sytuacji Jednostki Dominującej oraz Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A., w tym opis podstawowych ryzyk
i zagrożeń.
2. Informacja Zarządu, sporządzona na podstawie oświadczenia Rady
Nadzorczej, w sprawie wyboru firmy audytorskiej
Zarząd Spółki KOGENERACJA S.A. informuje na podstawie oświadczenia Rady Nadzorczej z dnia 14 kwietnia
2025 r., że Rada Nadzorcza:
▪ dokonała wyboru firmy audytorskiej PKF Consult Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Sp. k.
przeprowadzającej badanie Jednostkowego sprawozdania finansowego oraz Skonsolidowanego
sprawozdania finansowego za 2024 r. zgodnie z właściwymi przepisami, w szczególności dotyczącymi
wyboru i procedury wyboru firmy audytorskiej,
▪ firma audytorska PKF Consult Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Sp. k. oraz członkowie zespołu
wykonującego badanie spełniali warunki do sporządzenia bezstronnego i niezależnego sprawozdania
z badania rocznego sprawozdania finansowego zgodnie z obowiązującymi przepisami, standardami
wykonywania zawodu i zasadami etyki zawodowej,
▪ w Spółce Zespół Elektrociepłowni Wrocławskich KOGENERACJA S.A. i Grupie Kapitałowej
KOGENERACJA S.A. są przestrzegane obowiązujące przepisy związane z rotacją firmy audytorskiej
i kluczowego biegłego rewidenta oraz obowiązkowymi okresami karencji,
▪ Spółka Zespół Elektrociepłowni Wrocławskich KOGENERACJA S.A. posiada Politykę w zakresie wyboru
firmy audytorskiej oraz Politykę w zakresie świadczenia na rzecz Spółki przez firmę audytorską, podmiot
powiązany z firmą audytorską lub członka jego sieci dodatkowych usług niebędących badaniem, w tym
usług warunkowo zwolnionych z zakazu świadczenia przez firmę audytorską.
185
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2024 (w tys. zł)
3. Zatwierdzenie Sprawozdania Zarządu
Niniejsze Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A. oraz KOGENERACJI S.A.
za 2024 r. zostało zatwierdzone do udostępnienia przez Zarząd KOGENERACJI S.A. w dniu 14 kwietnia 2025 r.
Wrocław, 14 kwietnia 2025 r.
........................................
Dariusz Witkowski
Prezes Zarządu
.........................................
Krzysztof Kryg
Wiceprezes Zarządu
.........................................
Krzysztof Wrzesiński
Wiceprezes Zarządu