4.3 Wpływ kwestii związanych ze zrównoważonym rozwojem na sprawozdanie
finansowe
Zdarzenia i uwarunkowania wynikające ze zmiany klimatu oraz postępujący proces transformacji energetycznej i
związane z nimi ryzyka, wywierają coraz większy wpływ na działalność Spółki zarówno w odniesieniu do modeli
biznesowych, procesów zachodzących w Spółce, jej zdolności do pozyskiwania finansowania, jak również
pozyskiwania i utrzymania inwestorów i klientów. W ostatnich latach zmiana klimatu stała się głównym determinantem
zarządzania zrównoważonym rozwojem w Grupie ORLEN. Dotychczasowe standardy i systemy
zarządzania ograniczające bezpośredni negatywny wpływ na środowisko ewoluowały w kierunku strategicznych
działań zmierzających do zmniejszenia wpływu działalności Spółki na klimat i środowisko, a także dostosowania
modeli biznesowych do wpływu fizycznych skutków zmiany klimatu na aktywa Spółki.
W szczególności, ryzyka zidentyfikowane przez Spółkę związane ze zrównoważonym rozwojem dotyczą:
ryzyka fizycznego wynikające ze zmiany klimatu - w tym negatywne skutki ekstremalnych warunków
pogodowych, które mogą przejawiać się poprzez długotrwałe susze, pożary czy powodzie.
ryzyka związanego z transformacją energetyczną, obejmującego:
ryzyka regulacyjno-prawne związane z nowymi lub szybko zmieniającymi się wymogami w zakresie ochrony
środowiska, w tym w szczególności zmiany regulacji dotyczących uprawnień do emisji gazów cieplarnianych;
ryzyka technologiczne, związane z rozwojem budową i wdrażaniem infrastruktury oraz technologii
transformacyjnych i dekarbonizacyjnych;
ryzyka rynkowe, w tym związane z nieprzewidywalnością popytu na produkty konwencjonalne i nisko-
/zeroemisyjne oraz dostępem do finansowania oraz
ryzyka reputacyjne, w tym stygmatyzacja sektora energetycznego i pogarszająca się percepcja firm
związanych z działaniami wpływającymi na zmianę klimatu.
ryzyka środowiskowego, w tym związanego z zanieczyszczeniem powietrza, wody i gleby, wpływem na
bioróżnorodność i ekosystemy, jak również dostępnością odpowiednich wolumenów oraz jakości zasobów
wodnych, dotyczące głównie konieczności ponoszenia wyższych kosztów remediacji, monitorowania,
dostosowywania do regulacji oraz innych działań ograniczających negatywny wpływ oddziaływania Spółki na
środowisko. Zidentyfikowano również ryzyka związane z dostępnością zasobów i surowców i wahaniami ich cen
oraz istnieniem barier technicznych, technologicznych i operacyjnych.
pozostałych ryzyk związanych ze społeczną odpowiedzialnością i ładem korporacyjnym.
Równolegle, Spółka identyfikuje szereg możliwości związanych z kwestiami zrównoważonego rozwoju, w tym m.in. w
zakresie poprawy efektywności kosztowej, wykorzystania mniej emisyjnych źródeł energii, budowy nowej oferty
produktów i usług, wchodzenia na nowe rynki oraz zwiększonej odporności dzięki dywersyfikacji biznesu. Spółka
identyfikuje również szanse związane z dostępem do „zielonych” funduszy, możliwość ubiegania się o dofinansowanie
do projektów oraz rozwój partnerstw z dostawcami zrównoważonych wsadów, w celu zabezpieczenia
długoterminowego dostępu.
Powyżej wskazane ryzyka i szanse są spójne z ryzykami i szansami uznanymi za istotne w wyniku procesu analizy
podwójnej istotności przeprowadzonej na potrzeby sprawozdawczości w zakresie zrównoważonego rozwoju Spółki
za rok 2024.
Odpowiedzią na ryzyka związane z transformacją energetyczną jest strategia Grupy ORLEN do 2035 roku oraz
długoterminowy cel osiągnięcia neutralności emisyjnej w 2050 roku. W ramach strategii Grupy ORLEN do 2035 roku
ogłoszono cele redukcji emisji gazów cieplarnianych do 2030 i 2035 roku w stosunku do roku bazowego 2019. Grupa
ORLEN planuje znacząco zredukować emisje gazów cieplarnianych poprzez realizację ogłoszonych celów
dekarbonizacji. Planowane jest również całkowite zakończenie produkcji energii elektrycznej i ciepła z węgla oraz
rozwój nowych linii biznesowych, które pozwolą na minimalizację ryzyk związanych z przejściem na niskoemisyjną
gospodarkę oraz na wykorzystanie szans wynikających ze zmiany klimatu.
Planowanie strategiczne Grupy ORLEN, w tym Strategia do 2035 roku oraz dążenie do zeroemisyjności do 2050 roku,
opiera się na ciągłej analizie ryzyk związanych z transformacją, czyli przyszłego otoczenia makroekonomicznego,
regulacji prawnych, możliwości technologicznych oraz preferencji konsumentów w perspektywie krótkoterminowej,
średnioterminowej i długoterminowej. Zmiany te są ściśle związane z dążeniem UE do neutralności emisyjnej, co
wpływa na kluczowe aspekty działalności ORLEN, takie jak opłaty za emisję gazów cieplarnianych, wsparcie dla
produkcji energii odnawialnej oraz zmieniający się popyt na paliwa kopalne.
W 2023 roku Koncern rozpoczął opracowywanie planów neutralności klimatycznej w perspektywie 2050 roku, które
będą kontynuowane w celu pokrycia wszystkich kluczowych aktywów koncernu. W 2024 roku przygotowano
długoterminowe plany dla kluczowych aktywów Grupy z segmentów Energetyka, Rafineria i Petrochemia,
odpowiedzialnych za ponad 50% emisji bezpośredniej w całej Grupie ORLEN. W planach tych zdefiniowano działania
dekarbonizacyjne, które powinny zostać zaimplementowane w celu zminimalizowania emisji do 2050 roku do poziomu
Net Zero.
Wstępne wyniki analiz długoterminowego rozwoju kluczowych aktywów Grupy ORLEN pokazały, że w perspektywie
średnioterminowej do 2035 roku tempo transformacji w Europie Środkowej pozwala koncernowi zwiększać swoją
konkurencyjność poprzez realizację opublikowanej na początku 2025 roku Strategii i założeń przyjętego Planu
Transformacji. ORLEN stawia na elastyczność w podejściu do transformacji energetycznej, analizując jednocześnie
różne możliwości technologiczne i zachowując 77% całkowitej puli CAPEX jako niezaangażowanej.