zdziałalności Grupy ORLEN iORLEN S.A.
za 2024 rok.
Sprawozdanie
Zarządu
20
24
Grupa ORLEN liderem na rynku Europy Środkowo-Wschodniej
Grupa ORLEN
2 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
1. Przed odpisami aktualizującymi.
Grupa ORLEN
3 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
01. Model biznesowy i organizacja Grupy ORLEN .............................................................................................................................................................5
1.1. Model biznesowy Grupy ORLEN
.............................................................................................................................................................................................6
1.2. Organizacja Grupy ORLEN
......................................................................................................................................................................................................11
1.3. ORLEN na giełdzie
..................................................................................................................................................................................................................... 12
02. Strategia Grupy ORLEN
.......................................................................................................................................................................................................... 15
2.1. Trendy rynkowe kształtujące strategię
............................................................................................................................................................................... 16
2.2. Filary i fundamenty Strategii do 2035 roku
....................................................................................................................................................................... 17
2.3. Strategiczne kierunki rozwoju
................................................................................................................................................................................................ 17
2.4. Strategia alokacji kapitału
........................................................................................................................................................................................................ 19
2.5. Strategia Zrównoważonego Rozwoju Grupy ORLEN 2025-2035
........................................................................................................................... 20
2.6. Redukcja emisji w Strategii ORLEN 2035
........................................................................................................................................................................ 20
2.7. Realizacja strategii w 2024 roku
........................................................................................................................................................................................... 21
03. Otoczenie
........................................................................................................................................................................................................................................ 23
3.1. Otoczenie rynkowe
..................................................................................................................................................................................................................... 24
3.2. Otoczenie regulacyjne
............................................................................................................................................................................................................... 30
3.3. Sytuacja makroekonomiczna
................................................................................................................................................................................................. 33
3.4. Outlook 2025+
.............................................................................................................................................................................................................................. 40
04. Działalność operacyjna
........................................................................................................................................................................................................... 42
4.1. Segment Rafineria
...................................................................................................................................................................................................................... 43
4.2. Segment Petrochemia
............................................................................................................................................................................................................... 51
4.3. Segment Energetyka
................................................................................................................................................................................................................. 55
4.4. Segment Detal
.............................................................................................................................................................................................................................. 58
4.5. Segment Wydobycie
.................................................................................................................................................................................................................. 63
4.6. Segment Gaz
................................................................................................................................................................................................................................ 71
4.7. Badania i rozwój technologiczny
........................................................................................................................................................................................... 77
4.8. Zarządzanie ryzykiem
................................................................................................................................................................................................................ 79
05. Sytuacja finansowa Grupy ORLEN i ORLEN S.A.
.................................................................................................................................................... 93
5.1. Sytuacja finansowa Grupy ORLEN
...................................................................................................................................................................................... 94
5.2. Sytuacja finansowa ORLEN S.A.
.......................................................................................................................................................................................115
06. Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju
................................................................................................................................................................118
6.1. Informacje ogólne [ESRS 2]
.................................................................................................................................................................................................119
6.2. Zmiana klimatu [ESRS E1]
....................................................................................................................................................................................................143
6.3. Zanieczyszczenia [ESRS E2]
...............................................................................................................................................................................................165
6.4. Woda i zasoby morskie [ESRS E3]
...................................................................................................................................................................................175
6.5. Bioróżnorodność i ekosystemy [ESRS E4]
....................................................................................................................................................................177
6.6. Wykorzystanie zasobów i gospodarka o obiegu zamkniętym [ESRS E5]
.........................................................................................................187
6.7. Pracownicy Grupy ORLEN [ESRS S1]
............................................................................................................................................................................198
6.8. Osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości [ESRS S2]
.....................................................................................................................................214
6.9. Dotknięte społeczności [ESRS S3]
....................................................................................................................................................................................220
6.10. Konsumenci i użytkownicy końcowi [ESRS S4]
.........................................................................................................................................................234
6.11. Postępowanie w biznesie [ESRS G1]
............................................................................................................................................................................242
6.12. Taksonomia UE
........................................................................................................................................................................................................................253
6.13. Załączniki
...................................................................................................................................................................................................................................274
Spis treści
Grupa ORLEN
4 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
07. Oświadczenie o stosowaniu ładu korporacyjnego ................................................................................................................................................281
7.1. Zbiór zasad ładu korporacyjnego
.......................................................................................................................................................................................282
7.2. Systemy kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem w odniesieniu do procesu sporządzania sprawozdań finansowych
......283
7.3. Akcjonariusze i Walne Zgromadzenie
...............................................................................................................................................................................284
7.4. Zarząd
............................................................................................................................................................................................................................................289
7.5. Rada Nadzorcza
........................................................................................................................................................................................................................297
7.6. Audytor badający sprawozdania finansowe
...................................................................................................................................................................304
7.7. Polityka różnorodności
............................................................................................................................................................................................................306
08. Pozostałe informacje dotyczące Grupy ORLEN
.....................................................................................................................................................307
8.1.Informacje o istotnych umowach, transakcjach i postępowaniach sądowych w Grupie ORLEN
.............................................................308
8.2. Zdarzenia po zakończeniu okresu sprawozdawczego
..............................................................................................................................................310
8.3. Wynagrodzenia osób zarządzających i nadzorujących
............................................................................................................................................310
8.4. Akcje i udziały w jednostkach powiązanych ORLEN S.A. wykazywane jako inwestycje długoterminowe
– syntetyczne dane finansowe najistotniejszych podmiotów
...........................................................................................................................................315
8.5. Zestawienie zmian w stanie posiadania akcji ORLEN S.A. przez Członków Zarządu oraz Rady Nadzorczej
.................................318
8.6. Szczegółowy opis organizacji Grupy ORLEN oraz zmian w strukturze
.............................................................................................................318
8.7. Kluczowe zasoby niematerialne
..........................................................................................................................................................................................319
09. Zatwierdzenie Sprawozdania Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A.
............................................................................323
Model biznesowy
i organizacja Grupy ORLEN
01
1. Model biznesowy i organizacja Grupy ORLEN
5 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
1.1. Model biznesowy Grupy ORLEN 6
1.2. Organizacja Grupy ORLEN
11
1.3. ORLEN na giełdzie
12
1.1. Model biznesowy Grupy ORLEN
Schemat 1. Model biznesowy Grupy ORLEN
Import gazu ziemnego
Import ropy naftowej
Import LNG
Import paliw
Zakup art. sklepowych
Zakup energii elektrycznej
Zakup gazu ziemnego
Zakup energii elektrycznej
Zakup węgla
UPSTREAM AND SUPPLY
Wydobycie gazu ziemnego
Wydobycie ropy naftowej
Wydobycie NGL
Składowanie CO
2
DOWNSTREAM
Produkcja paliw
Produkcja petrochemiczna
Produkcja nawozów
Produkcja wodoru
Specjalistyczne usługi
downstream
ENERGY
Dystrybucja energii elektrycznej
Dystrybucja gazu
Produkcja i sprzedaż energii
elektrycznej
Produkcja i sprzedaż ciepła
CONSUMERS
& PRODUCTS
Sprzedaż detaliczna
Usługi dla klienta
końcowego
PRODUKTY I SUROWCE
WEJŚCIOWE
Sprzedaż ropy naftowej i NGL
Sprzedaż gazu ziemnego
Sprzedaż LNG
PRODUKTY I USŁUGI
KOŃCOWE
WARTOŚĆ DODANA GRUPY
UPSTREAM & SUPPLY
Sprzedaż paliw
Sprzedaż produktów petrochemicznych
Sprzedaż nawozów
Specjalistyczne usługi downstream
DOWNSTREAM
Dystrybucja energii elektrycznej
Dystrybucja gazu
Produkcja i sprzedaż energii elektrycznej
Produkcja i sprzedaż ciepła
Usługi energetyczne
ENERGY
Sprzedaż paliw
Oferta i usługi pozapaliwowe
Elektromobilność
Sprzedaż gazu
Sprzedaż LNG
Sprzedaż energii elektrycznej
CONSUMERS & PRODUCTS
1. Model biznesowy i organizacja Grupy ORLEN
6 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
Model operacyjny Grupy ORLEN przedstawia schemat przepływu towarów i usług w sposób syntetyczny oraz poglądowy. Uwzględnia proces nabywania dóbr oraz surowców niezbędnych do
realizacji bieżącej działalności handlowej, produkcyjnej i sprzedażowej. Poniżej zaprezentowano przepływy w nowych segmentach Grupy ORLEN wprowadzonych w Strategii ORLEN 2035.
Schemat 2. Model biznesowy segmentu Upstream & Supply
PRODUKTY I SUROWCE
WEJŚCIOWE
Ropa i NGL
UPSTREAM AND SUPPLY
21 mln boe
Gaz
55 mln boe
PRODUKTY I USŁUGI
KOŃCOWE
Badania geologiczne i geofizyczne
Prace wiertnicze
USŁUGI
Gaz
Ropa
SPRZED
WYDOBYCIE
SPRZED
GAZU I ROPY
DOWNSTREAM
CONSUMERS
& PRODUCTS
ENERGY
klienci końcowi via TGE
104 TWh
80 TWh
7 TWh
pozostała sprzedaż gazu
103 TWh
sprzedaż ropy
15 mln boe
30 TWh
LNG
ON
WARTOŚĆ DODANA GRUPY
IMPORT ROPY
IMPORT GAZU
IMPORT LNG
1. Model biznesowy i organizacja Grupy ORLEN
7 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
Model operacyjny segmentu Upstream and Supply obejmuje pozyskiwanie surowców poprzez import oraz własne wydobycie, ich wewnętrzną dystrybucję między segmentami, a także sprzedaż
produktów i usług na rynku zewnętrznym.
PRODUKTY I SUROWCE
WEJŚCIOWE
DOWNSTREAM
łączne moce przerobowe
45 mln ton/rok
MAPY AKTYWÓW
IMPORT PRODUKTÓW
RAFINERYJNYCH
ZAKUP ENERGII
ELEKTRYCZEJ
MAPY AKTYWÓW
Prod. rafineryjna
Polska 22 mln ton
Czechy 5 mln ton
Litwa 8 mln ton
Prod. petrochemiczna
Polska 3 mln ton
Czechy 2 mln ton
Litwa 0,07 mln ton
PRZEMYSŁ
Budowlany
Tekstylny
Motoryzacyjny
Opakowaniowy
PRODUKTY I USŁUGI
KOŃCOWE
PRODUKCJA
RAFINERYJNA
36 mln ton
• Lekkie destylaty
- benzyna 8,1 mln ton
- LPG 0,7 mln ton
• Średnie destylaty
- olej napędowy 18,5 mln ton
- lekki olej opałowy 0,1 mln ton
- paliwo lotnicze 1,8 mln ton
• Frakcje ciężkie
- ciężki olej opałowy 2,8 mln ton
- asfalt 2,1 mln ton
- oleje 0,2 mln ton
PRODUKCJA
PETROCHEMICZNA
5 mln ton
• Monomery 0,8 mln ton
• Polimery 0,7 mln ton
• Aromaty 0,4 mln ton
• Nawozy sztuczne 1,0 mln ton
• Tworzywa sztuczne 0,3 mln ton
• PTA 0,6 mln ton
CONSUMERS
& PRODUCTS
SPRZEDAŻ
HURTOWA
WARTOŚĆ DODANA GRUPY
ENERGY
UPSTREAM
& SUPPLY
ROPA NAFTOWA
GAZ
ENERGIA ELEKTRYCZNA
CIEPŁO
Schemat 3. Model biznesowy segmentu Downstream
1. Model biznesowy i organizacja Grupy ORLEN
8 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
Model operacyjny segmentu Downstream obejmuje zakupy surowców i produktów gotowych, uzupełniony o ich dostawę z innych segmentów, a następnie dystrybucję i sprzedaż produktów oraz
usług zarówno na rynku zewnętrznym, jak i w ramach Grupy.
Schemat 4. Model biznesowy segmentu Energy
PRODUKTY I USŁUGI
KOŃCOWE
DYSTRYBUCJA
ENERGII ELEKTRYCZNEJ
23 TWh
PRODUKCJA
ENERGII ELEKTRYCZNEJ
16,8 TWh
DYSTRYBUCJA GAZU
131 TWh
PRODUKCJA CIEPŁA
86,7 PJ
PRODUKTY I SUROWCE
WEJŚCIOWE
ENERGY
WĘGIEL
GAZ
GAZ
OLEJ OPAŁOWY
SŁOŃCE/WIATR/WODA/
BIOMASA
ENERGIA ELEKTRYCZNA
• OZE 2,4 TWh
• Gaz 9,3 TWh
• Wielopaliwowe 1,3 TWh
(głównie olej opałowy)
• Węgiel 3,7 TWh
• WRA dystrybucja energii elektrycznej
15,5 mld PLN *
• WRA dystrybucja gazu 22,3 mld PLN *
• Moc OZE 1,4 GWe
• Moc cieplna 13,8 GWt
• Moc elektryczna 6,1 GWe
* WRA za rok 2024
MAPY AKTYWÓW
DOWNSTREAM
CONSUMERS
& PRODUCTS
WARTOŚĆ DODANA GRUPY
DOWNSTREAM
UPSTREAM
& SUPPLY
1. Model biznesowy i organizacja Grupy ORLEN
9 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
Model operacyjny segmentu Energy obejmuje wykorzystanie zakupionych produktów i surowców oraz odnawialnych źródeł energii, uzupełnionych o dostawy produktów z pozostałych segmentów,
a następnie ich dystrybucję na rynku zewnętrznym oraz sprzedaż produktów i usług zarówno na rynku zewnętrznym, jak i w ramach Grupy.
PRODUKTY I SUROWCE
WEJŚCIOWE
ENERGY
DOWNSTREAM
PRODUKTY I USŁUGI
KOŃCOWE
Niemcy
udział w rynku
6,3%
Austria
9,4%
Czechy
28,1%
Węgry
4,9%
Słowacja
7,5%
Polska
34,8%
Litwa
4,0%
3 517 stacji paliw
2 708 punktów sprzedaży pozapaliwowej
CONSUMERS & PRODUCTS
GAZ
SKLEP
PALIWA
GAZ
ENERGIA ELEKTRYCZNA
UPSTREAM
& SUPPLY
WARTOŚĆ DODANA GRUPY
SKLEP
SPRZEDAŻ PALIW
11,3 mln ton
SPRZEDAŻ GAZU
96 TWh
udziały w rynku 96,4%
SPRZEDAŻ ENERGII
ELEKTRYCZNEJ
16 TWh
udziały w rynku 9,7%
udział w rynku
udział w rynku
udział w rynkuudział w rynku
udział w rynkuudział w rynku
Schemat 5. Model biznesowy segmentu Consumers & Products
1. Model biznesowy i organizacja Grupy ORLEN
10 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
Model operacyjny segmentu Consumers and Products obejmuje pozyskiwanie produktów i surowców zarówno w ramach Grupy, jak i od podmiotów zewnętrznych, a następnie ich sprzedaż na
rynku krajowym i zagranicznych.
Grupa PGNiG BioEvolution
Grupa ORLEN TERMIKA
LOTOS Green H2 Sp. z o.o.
ORLEN Energia Sp. z o.o.
Grupa ORLEN Wind 3
Grupa ORLEN Neptun
Grupa ORLEN Unipetrol
Grupa ORLEN Lietuva
ANWIL S.A.
Grupa ORLEN Południe
Grupa ENERGA
ORLEN S.A.
Schemat 6. Alokacja Jednostki Dominującej i Spółek Grupy ORLEN do segmentów operacyjnych i funkcji korporacyjnych
na dzień 31 grudnia 2024 roku
1.2. Organizacja Grupy ORLEN
1. Model biznesowy i organizacja Grupy ORLEN
11 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
Na dzień 31 grudnia 2024 roku w skład Grupy Kapitałowej ORLEN S.A. („Grupa ORLEN”, „Grupa”) wchodziło 210 spółek, jednostka
dominująca i 209 spółek, nad którymi ORLEN ma kontrolę.
Wykres 1. Struktura akcjonariatu ORLEN na dzień 31.12.2024 roku
Struktura akcjonariatu
1.3. ORLEN na giełdzie
Na dzień 31 grudnia 2024 roku kapitał zakładowy ORLEN S.A.
(„Spółka”, „ORLEN”, „Emitent”, „Jednostka Dominująca”) dzielił
się na 1 160 942 049 akcji zwykłych na okaziciela o wartości
nominalnej 1,25 PLN. Nie istnieją ograniczenia dotyczące prze-
noszenia praw z akcji ORLEN.
W 2024 roku w Grupie ORLEN nie był realizowany program akcji
pracowniczych.
Wykres 2. Notowania ORLEN i WIG20 na GPW w 2024 roku [PLN]
Kurs akcji ORLEN S.A.
Akcje ORLEN notowane na rynku podstawowym Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie w systemie notowań ciągłych
i wchodzą w skład indeksów WIG, WIG20, WIG30, WIG-Poland, WIG-ESG, a także indeksu branżowego WIG-PALIWA.
W ciągu 2024 roku indeks największych spółek WIG20 stracił na wartości -6,44%, natomiast indeks WIG wzrósł o 1,42% w po-
równaniu z wartością na koniec 2023 roku. W tym okresie cena akcji ORLEN spadła o 27,94% (r/r). Uwzględniając jednak wypłatę
dywidendy oraz jej reinwestycję, roczna stopa zwrotu z inwestycji w akcje Spółki wyniosła -22,72% licząc w PLN. W ubiegłym roku
na rynku podstawowym właściciela zmieniło 526,5 mln akcji.
1. Model biznesowy i organizacja Grupy ORLEN
12 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
Źródło: Opracowanie własne na podstawie notowań WIG.
Wskaźniki giełdowe
Relacje inwestorskie
W 2024 roku w ramach wykonywania obowiązków informacyjnych spółki publicznej ORLEN opublikował 64 raporty bieżące. Spółka
zorganizowała cztery telekonferencje dla analityków i inwestorów oraz konferencje prasowe w związku z publikacją wyników okreso-
wych. Przygotowała również raport zintegrowany 2023, zawierający wiele informacji nt. rynku ropy i gazu oraz prowadzonych działań
rozwojowych w Grupie ORLEN. W 2024 roku przedstawiciele ORLEN odbyli łącznie ponad 220 spotkań z inwestorami i analitykami
domów maklerskich z polskich i zagranicznych funduszy.
Polityka dywidendowa
Strategia Grupy ORLEN do 2035 roku przewiduje regularne dzielenie się wynikami finansowymi z akcjonariuszami w postaci dywi-
dendy . Progresywna polityka dywidendowa zakłada coroczny wzrost dywidendy gwarantowanej o 0,15 PLN na jedną akcję. Poziom
dywidendy gwarantowanej w 2025 roku został podwyższony z 4,30 do 4,50 PLN na jedną akcję. Zarząd może zarekomendować
wypłatę wyższej dywidendy, do poziomu 25% przepływów z działalności operacyjnej w danym roku pomniejszonych o koszty finan-
sowania. W dniu 27 lutego 2025 roku Zarząd zarekomendował wypłatę dywidendy za 2024 rok w kwocie 6,00 na akcję. Zarząd
uwzględni rekomendację we wniosku, który skieruje do Rady Nadzorczej o wydanie opinii w sprawie podziału zysku netto za 2024
rok, a następnie do Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia ORLEN S.A., które podejmie ostateczną decyzję w tej kwestii.
Tabela 1. Kluczowe dane giełdowe
Kluczowe Dane j.m. 2024 2023 2022
Zysk netto przypadający na akcjonariuszy Jednostki Dominującej
1)
mln PLN 1 469 20 922 39 677
Kurs maksymalny PLN 72,93 71,49 82,20
Kurs minimalny PLN 46,32 54,60 50,26
Cena akcji na koniec roku
2)
PLN 47,20 65,50 64,24
Średnia cena w okresie
2)
PLN 61,50 63,28 68,37
Wskaźnik P/E
3)
średni 48,63 3,51 2,00
Wskaźnik P/E
3)
na koniec roku 37,30 3,63 1,88
Liczba wyemitowanych akcji szt. 1 160 942 049 1 160 942 049 1 160 942 049
Kapitalizacja na koniec roku mln PLN 54 796 76 042 74 579
Średnia dzienna wartość obrotów mln PLN 128 139 80
Średni dzienny wolumen obrotu szt. 2 114 583 2 206 063 1 656 563
1) Zysk netto po odpisach aktualizujących.
2) Ceny akcji wg kursów zamknięcia poszczególnych notowań.
3) P/E – cena rynkowa akcji (P) / wartość zysku netto przypadającą na jedną akcję (earnings per share – EPS).
1. Model biznesowy i organizacja Grupy ORLEN
13 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
Tabela 2. Dywidenda z zysku netto za lata 2019-2023
2023 2022 2021 2020 2019
Dywidenda za rok obrotowy [mld PLN] 4,82 6,39 1,50 1,50 0,43
Dywidenda na akcję [w PLN] 4,15 5,50 3,50 3,50 1,00
Średnia roczna cena akcji [w PLN] 63,28 68,37 72,70 59,00 97,40
Stopa dywidendy 6,56% 8,04% 4,81% 5,93% 1,03%
Zwyczajne Walne Zgromadzenie ORLEN S.A. w dniu 25 czerwca 2024 roku, po zapoznaniu się z wnioskiem Zarządu i opinią Rady
Nadzorczej, postanowiło podzielić zysk netto za 2023 rok w wysokości 21 215 917 147,93 PLN w następujący sposób:
kwotę 4 817 909 503,35 PLN przeznaczyć na wypłatę dywidendy (4,15 PLN na 1 akcję);
pozostałą kwotę w wysokości 16 398 007 644,58 PLN przeznaczyć na kapitał zapasowy.
Zwyczajne Walne Zgromadzenie ORLEN S.A. ustaliło 20 września 2024 roku jako dzień dywidendy oraz 20 grudnia 2024 roku jako
dzień jej wypłaty. Dywidendą objęte są wszystkie akcje ORLEN (1 160 942 049 akcji).
Najważniejsze wydarzenia
Kwartał I
17.01 Uzyskanie przez ORLEN Upstream Norway AS udziałów w 12 koncesjach na Norweskim Szelfie Kontynentalnym.
06.02 Podwyższenie ratingu ESG do poziomu A z poziomu BBB przez Agencję MSCI.
06.03 Utrzymanie ratingu BBB+ z perspektywą stabilną od Agencji Fitch Ratings.
Kwartał II
16.04 Otrzymanie bezzwrotnego dofinansowanie z UE w wysokości 62 mln euro na realizowany projekt Clean Cities – Hydrogen mobility in Poland.
19.04
Zwiększenie o ponad 30% ilości przesyłanego do Polski gazu pochodzącego z własnego wydobycia w Norwegii (po przejęciu KUFPEC
Norway).
24.04 Rekomendacja Zarządu ORLEN S.A. dotycząca wypłaty dywidendy z zysku za 2023 rok w wysokości 4,15 zł na jedną akcję.
19.06 Zgoda Rady Nadzorczej ORLEN S.A. na zbycie akcji własnych zatrzymanych po połączeniu z Grupą LOTOS S.A. i PGNiG S.A.
24.06 Objęcie przez ORLEN Upstream Norway AS 20% udziałów w złożu Atlantis na Morzu Północnym.
28.06 Sprzedaż Gas Storage Poland. ORLEN pozostanie właścicielem podziemnych magazynów gazu.
Kwartał III
19.08
Podpisanie rocznej umowy z bp na dostawy 6 mln ton ropy naftowej z norweskich złóż na Morzu Północnym, która pokryje ok. 15 proc.
rocznego zapotrzebowania całej Grupy ORLEN na ten surowiec.
Kwartał IV
21.10 Podpisanie umowy kredytowej z konsorcjum 16 banków, która gwarantuje Grupie finansowanie w wysokości 2 mld euro.
24.10
Sfinalizowanie przez ORLEN Wind 3 zakupu dwóch farm fotowoltaicznych, co zwiększy moce wytwórcze koncernu pochodzące z odnawial-
nych źródeł o łączną moc ponad 300 MW.
06.11 Przedstawienie scenariuszy opcji strategicznych budowy kompleksu Olefiny III.
03.12
Sfinalizowanie budowy tłoczni gazu ziemnego w Kopalni Kościan-Brońsko, co pozwoli na zwiększenie wydobycie gazu ziemnego z już eks-
ploatowanych złóż o dodatkowe około 10 mld metrów sześciennych i wydłuży okres eksploatacji kopalni o kilkanaście lat.
11.12 Uruchomienie projektu „Nowa Chemia” i zatrzymanie projektu budowy kompleksu Olefiny III w jego dotychczasowym zakresie.
20.12
Podpisanie umowy na 900 mln zł z EBI na finansowanie strategicznego programu inwestycji w rozwój nowoczesnej sieci dystrybucji energii
elektrycznej.
1. Model biznesowy i organizacja Grupy ORLEN
14 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
Publikacja raportów okresowych
15.04.2025 Raport roczny za 2024 rok.
22.05.2025 Skonsolidowany raport kwartalny za 1 kwartał 2025 roku.
21.08.2025 Skonsolidowany raport półroczny za 1 półrocze 2025 roku.
06.11.2025 Skonsolidowany raport kwartalny za 3 kwartał 2025 roku.
2. Strategia Grupy ORLEN
15 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
Strategia Grupy ORLEN
02
2.1. Trendy rynkowe kształtujące strategię 16
2.2. Filary i fundamenty Strategii do 2035 roku
17
2.3. Strategiczne kierunki rozwoju
17
2.4. Strategia alokacji kapitału
19
2.5. Strategia Zrównoważonego Rozwoju Grupy ORLEN 2025-2035
20
2.6. Redukcja emisji w Strategii ORLEN 2035
20
2.7. Realizacja strategii w 2024 roku
21
2.1. Trendy rynkowe kształtujące strategię
2. Strategia Grupy ORLEN
16 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
Grupa ORLEN realizuje długoterminową strategię, dostosowując swoją działalność do globalnych trendów dekarbonizacji i rosną-
cych wymagań regulacyjnych. Jednym z kluczowych wyzwań pozostaje odpowiedzialna transformacja energetyczna, która wymaga
stopniowego odchodzenia od paliw kopalnych, przy jednoczesnym zapewnieniu stabilnych dostaw energii. Europa Środkowa rozwija
się dynamicznie, jednak utrzymanie dotychczasowego tempa wzrostu będzie wymagało zachowania właściwej równowagi pomiędzy
silnym popytem na tradycyjne nośniki energii i wzmacniającym się trendem dekarbonizacji.
Region Europy Środkowej charakteryzuje się relatywnie wyższym tempem wzrostu gospodarczego w porównaniu z Europą Za-
chodnią. Kraje regionu nadal transformują swoje gospodarki, w coraz większym stopniu opierając swój rozwój na potencjale ka-
pitału ludzkiego, atrakcyjnych warunkach inwestycyjnych i dywersyfikacji w kierunku zaawansowanych technologicznie sektorów
przemysłu co przyciąga bezpośrednie inwestycje zagraniczne. W rezultacie, popyt na energię w regionie będzie rósł, podobnie jak
potrzeba ograniczania emisyjności energetyki. Jednak proces ten będzie charakteryzować się odmienną dynamiką, niż na zachodzie
kontynentu. Zapotrzebowanie na paliwa kopalne i paliwa konwencjonalne będzie nadal silne w perspektywie nadchodzącej dekady,
a elektryfikacja w transporcie i odchodzenie od produkcji energii z paliw kopalnych będzie przebiegać w wolniejszym tempie.
Odpowiedzią na to wyzwanie jest pragmatyczna transformacja energetyczna – podejście, łączące w sobie maksymalizowanie war-
tości w tradycyjnych obszarach działalności z konsekwentnym podejściem do dekarbonizacji własnych aktywów i rozwoju energetyki
odnawialnej.
Dynamicznie zmieniające się otoczenie regulacyjne i polityczne, w tym wdrażanie unijnych mechanizmów Fit for 55 oraz dalsze
zaostrzenia systemu ETS (handlu emisjami), wymagają od Grupy ORLEN stałej adaptacji swojej strategii. Redukcja emisji CO
2
oraz
dostosowanie działalności do rosnących wymagań dotyczących ESG (Environmental, Social, Governance) stanowią kluczowe czyn-
niki długoterminowej konkurencyjności. Wdrażanie rozwiązań ograniczających ślad węglowy, takich jak technologie wychwytywania
i magazynowania CO
2
(CCS), rozwój odnawialnych źródeł energii oraz inwestycje w zeroemisyjne paliwa, stają się integralnym
elementem działalności koncernu.
Innym istotnym wyzwaniem jest konieczność zapewnienia stabilnych dostaw surowców i dywersyfikacji źródeł ich pozyskiwania.
W kontekście niestabilnej sytuacji geopolitycznej, Grupa ORLEN pracuje nad wzmacnianiem elastyczności swojego portfela dostaw
gazu i ropy. Zapewnienie bezpieczeństwa energetycznego i minimalizacja ryzyka przerw w dostawach stanowią kluczowe elementy
długoterminowej strategii koncernu.
2.2. Filary i fundamenty Strategii do 2035 roku
Strategia „Energia jutra zaczyna się dziś” zbudowana jest na dwóch fundamentach:
Dekarbonizacja aktywów i transformacja energetyczna rozumiana jako prowadzenie zrównoważonej działalności i budowanie
zrównoważonego portfela aktywów;
Ład korporacyjny budujący zintegrowaną, spójną i cyfrową organizację, prowadzący do jednolitej struktury organizacyjnej
Grupy ORLEN.
Realizacja Strategii Grupy ORLEN oparta jest na czterech filarach:
Maksymalizacja wartości – oznacza realizację inwestycji w aktywa o najwyższym potencjale zwrotu, które wspierać będą
finansowanie transformacji energetycznej Grupy;
Innowacyjne i zrównoważone portfolio produktów – rozumiane jako rozwój nowych produktów i linii biznesowych
napędzających transformację energetyczną w regionie i inwestowanie w niskoemisyjne innowacje;
Optymalizacja aktywów – zakładająca zoptymalizowanie obecnego portfela aktywów w celu zapewnienia ich strategicznego
dopasowania i dostarczania pozytywnych wyników finansowych;
Zarządzanie kapitałem – oznaczające zdyscyplinowane podejście do zarządzania nakładami inwestycyjnymi oraz rozwój
partnerstw biznesowych w celu ograniczenia ryzyka inwestycyjnego.
2. Strategia Grupy ORLEN
17 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
Schemat 7. Filary i fundamenty Strategii ORLEN 2035
2.3. Strategiczne kierunki rozwoju
Strategia przedsiębiorstwa zakłada integrację segmentów działalności oraz budowę organizacji, która w perspektywie dekady sta-
nie się bardziej odporna na zmienność otoczenia biznesowego. Wprowadzenie nowej segmentacji działalności uwidoczni przepływ
produktów i usług w organizacji oraz tworzenie wartości dodanej. Dzięki dalszej integracji grupa będzie mogła bardziej efektywnie
zarządzać całym łańcuchem wartości - od surowców, przez produkcję, po dostawę gotowych produktów do klientów. Większa
transparentność działalności pomoże również w identyfikacji obszarów do optymalizacji w odpowiedzi na zmieniające się potrzeby
rynku. W efekcie będzie to prowadzić do redukcji kosztów operacyjnych oraz poprawy jakości usług, co w konsekwencji przyczyni
się do zwiększenia konkurencyjności Grupy ORLEN. Integracja segmentów działalności zatem nie tylko wzmocni pozycję firmy, ale
także zapewni jej elastyczność i zdolność do szybkiego reagowania na wyzwania i zmiany rynkowe.
Schemat 8. Docelowy ekosystem Grupy ORLEN
2. Strategia Grupy ORLEN
18 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
Główne założenia strategii ukierunkowane na pragmatyczną transformację, która jest odpowiedzią na kluczowe regulacyjne
i biznesowe wyzwania oraz szanse, dostosowaną jednocześnie do potrzeb i charakterystyki regionu. Transformacja ta zakłada m.in.
zwiększenie wydobycia i importu gazu, co ma przyczynić się do zwiększenia bezpieczeństwa energetycznego, przy równoległym
wzmacnianiu pozycji w segmencie energetycznym poprzez inwestycje w odnawialne źródła energii, bloki gazowo-parowe oraz w ob-
szarach nowoczesnej rafinerii i petrochemii.
Segment energetyczny stanowić będzie najszybciej rosnącą część Grupy ORLEN, ze znaczącym udziałem biznesów regulowanych
(około 20%) i wzajemnie uzupełniającymi się aktywami OZE i elektrowniami gazowo-parowymi (CCGT). Rozwój obszaru energetyki
będzie sprzyjać dekarbonizacji produkcji rafineryjnej i petrochemicznej.
Zintegrowanie działalności Grupy znajdzie swoje odzwierciedlenie w obszarze Consumers and Products, za sprawą którego od-
biorca końcowy będzie mógł korzystać z mniej emisyjnych źródeł energii, paliw i usług. Strategia ta, ma na celu stworzenie bardziej
zrównoważonej organizacji, która będzie w stanie sprostać zmiennym warunkom rynkowym.
Strategia Grupy ORLEN do 2035 roku została opublikowana raportem bieżącym nr 1/2025 https://www.orlen.pl/pl/relacje-inwestor-
skie/raporty-i-publikacje/raporty-biezace/2025/01/Raport-biezacy-nr-1-2025.
Efektem wdrożenia nowej strategii Grupy będzie zintegrowana, spójna, cyfrowa organizacja, w której poszczególne linie biznesowe
będą się wzajemnie uzupełniać, aby dostarczać klientom produkty i usługi, jakich oczekują. Transformacja tradycyjnych obszarów
działalności będzie wspierać nowe kierunki rozwoju Grupy ORLEN, a zdywersyfikowany model biznesowy będzie bardziej odporny
na rynkowe zmiany.
W ekosystemie ORLEN przekrojowym celem będzie ograniczanie emisji CO
2
, między innymi poprzez budowę kompetencji
w obszarze zrównoważonych surowców, wodoru, biopaliw czy małej energetyki jądrowej. Inwestycje w projekty z portfela należące-
go do filaru innowacyjnego i zrównoważonego portfolio produktów nie tylko zwiększą moc wytwórczą nisko- i zeroemisyjnej energii,
ale również dostarczą zrównoważonych surowców dla nowoczesnych produktów i stworzą nowe, komplementarne z tradycyjnymi
obszary działalności Grupy.
Upstream and Supply - obecnie zajmuje się wydobyciem surowców (np. ropy naftowej, gazu ziemnego) oraz handlem surowcami na
globalnych rynkach. W przyszłości planowane jest wprowadzenie zrównoważonych surowców: oleje roślinne, tłuszcze zwierzęce,
oleje posmażalnicze (wsady do produkcji biopaliw); biometan w postaci bioLNG dla sektora transportu; bionafta, biopropan, bioglikol
olej pyrolityczny z recyklingu chemicznego i recyklaty (wsady do produkcji petrochemicznej); biometan i biomasa (Energetyka), aby
wspierać gospodarkę obiegu zamkniętego.
Downstream - obecnie obejmuje rafinację oraz petrochemię, gdzie przerabia się surowce kopalne na produkty naftowe, chemikalia
i inne pochodne produkty. W przyszłości planowane jest zwiększenie znaczenia biopaliw i paliw syntetycznych, co umożliwi redukcję
emisji CO
2
i wspomoże dążenie do bardziej zrównoważonej energetyki.
Energy - obecnie obejmuje sieci dystrybucyjne, aktywa wytwórcze (m.in. OZE i jednostki CCGT) oraz ciepłownicze, zapewniające
efektywną produkcję energii elektrycznej oraz ciepła. W przyszłości planuje się dalszy rozwój odnawialnych źródeł energii oraz sys-
temów magazynowania energii, co poprawi elastyczność segmentu i zwiększy niezależność energetyczną.
Consumers and Products - segment ten koncentruje się na dostarczaniu końcowym konsumentom różnorodnych produktów: paliw,
produktów pozapaliwowych, produktów energetycznych oraz usług.
Wszystkie te segmenty współpracują ze sobą, tworząc ekosystem, którego celem jest optymalizacja wydajności, zrównoważony
rozwój Grupy oraz skuteczne wdrażanie innowacji w sektorze energetycznym i surowcowym.
2.4. Strategia alokacji kapitału
Grupa ORLEN przyjęła kryteria alokacji kapitału dla projektów inwestycyjnych, uwzględniające minimalne stopy zwrotu w podziale na
linie biznesowe oraz zróżnicowane pod kątem wpływu na emisje dwutlenku węgla. Inicjatywy wspierające redukcję emisji CO
2
mogą
charakteryzować się relatywnie niższymi stopami zwrotu od projektów zwiększających emisyjność Grupy. Dodatkowe zróżnicowanie
związane jest z przypisaniem inwestycji do filarów strategii, co oznacza, że inwestycje maksymalizujące wartość powinny generować
wyższe zwroty od projektów w ramach optymalizacji działalności, czy inwestycje w innowacyjne i zrównoważone portfolio produktów.
2. Strategia Grupy ORLEN
19 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
Schemat 9. Minimalne wymagane stopy zwrotów
2. Strategia Grupy ORLEN
20 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
2.5. Strategia Zrównoważonego Rozwoju Grupy
ORLEN 2025-2035
Strategia Zrównoważonego Rozwoju Grupy ORLEN 2025-2035 to plan działań i rozwoju Grupy, której celem jest realizacja agendy
biznesowej na najbliższą dekadę, wzmocnienie ścieżki osiągnięcia celu Net Zero do 2050 roku, a w efekcie - zwiększanie długoter-
minowej wartości dla wszystkich interesariuszy.
2.6. Redukcja emisji w Strategii ORLEN 2035
W ramach strategii ORLEN 2035 redukcja emisji stanowi przekrojowy cel w całym ekosystemie ORLEN. Względem poprzedniej
strategii zaktualizowano dwa cele dekarbonizacji, wydłużając ich ścieżki wdrożenia do 2035 roku.
Zarządzanie w obszarze zrównoważonego rozwoju koncentruje się na opracowywaniu rozwiązań umożliwiających implementację
zasad ESG w systemach zarządzania, etyce i wartościach organizacyjnych oraz odpowiednim i przejrzystym raportowaniu. Zrów-
noważony rozwój i zarządzanie kwestiami klimatu zakorzenione w strukturach zarządczych Grupy ORLEN i wyznaczają drogę
dalszego działania Grupy ORLEN, m.in. poprzez powiązanie celów zrównoważonego rozwoju z polityką wynagrodzeń w Grupie na
poziomie Zarządu, jak i dyrektorskim. Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju stanowi rozdział 6 niniejszego Sprawozdania.
W latach 2025-2035 Grupa ORLEN planuje nakłady inwestycyjne związane z:
działalnością o charakterze regulowanym (sieci dystrybucyjne energii elektrycznej i gazu) – ponad 60 mld PLN;
utrzymaniem aktywów operacyjnych – od 77 do 88 mld PLN;
rozwojem – od 132 do 143 mld PLN;
potencjalnymi inwestycjami kapitałowymi (M&A i partnerstwa) – do 85 mld PLN.
Schemat 10. Filary Zrównoważonego Rozwoju Grupy ORLEN 2025-2035
2. Strategia Grupy ORLEN
21 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
Rok bazowy 2019
1. Ilość emisji w segmentach Upstream & Supply i Downstream, mierzona jako mln tCO
2
e dla Zakresów 1 i 2 emisji GHG.
2. Intensywność emisji w segmencie Energy mierzona jako kg CO
2
e/MWh dla Zakresu 1 emisji GHG.
3. Intensywność emisji z wyprodukowanych produktów energetycznych mierzona jako g CO
2
e/MJ dla Zakresu 1,2 i kategorii 11 Zakresu 3 emisji GHG.
4. Emisje z produkcji petrochemicznej (produkty nieenergetyczne) nie są uwzględniane we wskaźniku NCI.
5. Ambicja Grupy ORLEN redukcji emisji jest zgodna ze ścieżką ograniczenia ocieplenia klimatu do 1,5
0
C do 2050. Osiągniecie naszych długoterminowych celów jest uwarunkowane rozwojem technologicznym oraz kontekstem regula-
cyjno-prawnym. Te czynniki mogą mniej lub bardziej sprzyjać przeprowadzeniu transformacji energetycznej oraz przyśpieszyć lub ograniczyć tempo realizacji strategii.
Schemat 11. Zmiana celów dekarbonizacyjnych Grupy ORLEN
2.7. Realizacja strategii w 2024 roku
W związku z prowadzeniem prac nad nową strategią w 2024 roku realizowano założenia strategii do 2030 roku w zoptymalizowa-
nym, w efekcie prowadzonych analiz i ocen realizowanych projektów, zakresie. W rezultacie Grupa zrewidowała plan inwestycyjny
i zracjonalizowała poziom nakładów, który wyniósł w 2024 r. wyniósł 32 364 mln PLN tj. o 250 mln PLN o (0,8 %) poniżej wykonania
z 2023 roku. Głównymi kierunkami inwestycyjnymi były segmenty Wydobycia (23% nakładów), Energetyki (21% nakładów) oraz
Rafinerii i Petrochemii (odpowiednio 20% i 18% nakładów).
Najważniejsze projekty inwestycyjne realizowane w 2024 r. zostały przedstawione w rozdziale 4. niniejszego sprawozdania.
Wykres 3. Nakłady inwestycyjne według segmentów w 2024 roku [mln PLN]
Ocena Realizacji Zamierzeń Inwestycyjnych
Grupa ORLEN posiada stabilną pozycję finansową, a generowane przepływy pieniężne oraz dostępne źródła finansowania, w tym
m.in. finansowanie unijne związane z innowacjami i transformacją energetyczną pozwalają na realizację planowanych zadań inwe-
stycyjnych.
2. Strategia Grupy ORLEN
22 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
3. Otoczenie
23 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
Otoczenie
03
3.1. Otoczenie rynkowe 24
3.2. Otoczenie regulacyjne
30
3.3. Sytuacja makroekonomiczna
33
3.4. Outlook 2025+
40
3.1. Otoczenie rynkowe
3.1.1. Rynek ropy na świecie
Popyt na ropę naftową
3. Otoczenie
24 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
Wykres 4. Popyt na ropę naftową w latach 2020-2024 [w mln b/d]
Źródło: Opracowanie własne na podstawie danych Energy Information Administration (EIA)
Znaczny spadek w 2020 roku z powodu pandemii
COVID-19;
stopniowe odbicie po pandemii w 2021;
zwiększająca się aktywność gospodarcza w 2022 roku;
w 2023 roku kontynuacja wzrostu popytu;
w 2024 roku rekordowy popyt na poziomie 103,9 mln
baryłek dziennie.
Cały ten okres charakteryzował się odbudową popytu po pan-
demii i wzrostem zapotrzebowania, szczególnie w krajach
rozwijających się, choć równocześnie w niektórych regionach
zaczął być widoczny wpływ transformacji energetycznej.
W 2024 roku globalny popyt na ropę naftową osiągnął poziom około 103,9 milionów baryłek dziennie (mb/d), co oznacza przyrost
o 1,7 mln baryłek dziennie w porównaniu z rokiem poprzednim. Wzrost ten był napędzany głównie przez zapotrzebowanie na su-
rowce petrochemiczne, podczas gdy popyt na paliwa transportowe pozostawał ograniczony przez postęp technologiczny i zmiany
w zachowaniu konsumentów. Największy wzrost popytu odnotowano w regionach Azji m.in. w Chinach, które nadal dominują w glo-
balnym wzroście zapotrzebowania. Jednocześnie w krajach OECD tempo wzrostu popytu było znacznie wolniejsze. Mimo wzrostu
popytu globalne ceny ropy były stosunkowo stabilne, oscylując wokół 73 dolarów za baryłkę w listopadzie 2024 roku. Stabilność ta
wynikała z równowagi między rosnącą podażą, szczególnie z krajów spoza OPEC+, a umiarkowanym wzrostem popytu. W 2024
roku globalny popyt na ropę naftową był kształtowany przez szereg kluczowych czynników:
transformacja energetyczna i dekarbonizacja - wzrost popularności pojazdów elektrycznych oraz inwestycje w odnawialne
źródła energii wpłynęły na zmniejszenie zapotrzebowania na paliwa kopalne w niektórych regionach;
napięcia geopolityczne - polityczna niestabilność w regionach produkujących ropę, takich jak Bliski Wschód, oraz sankcje
nałożone na niektóre kraje, jak Iran, wpłynęły na globalną podaż i ceny ropy;
OPEC+ (decyzje kartelu) - Organizacja Krajów Eksportujących Ropę Naftową i jej sojusznicy odegrali kluczową rolę w regulacji
produkcji ropy, co miało bezpośredni wpływ na ceny i dostępność surowca;
zmiany w Chinach - jednym z głównych motorów wzrostu popytu nadal były Chiny, jednak tempo tego wzrostu spowolniło
z powodu słabszego odbicia po pandemii oraz rosnącej popularności alternatywnych źródeł energii;
regulacje i polityka klimatyczna - wiele krajów wprowadziło surowsze normy emisji i zachęty do korzystania z czystszych źródeł
energii, co wpłynęło na zmniejszenie popytu na ropę.
Te czynniki razem kształtowały dynamiczny obraz rynku ropy w 2024 roku, balansując między rosnącym zapotrzebowaniem w nie-
których sektorach a ograniczeniami wynikającymi z transformacji energetycznej i napięć geopolitycznych.
Podaż ropy naftowej
Wykres 5. Podaż ropy naftowej w latach 2020-2024 [w mln b/d]
Wykres 6. Podaż ropy naftowej w latach 2020-2024 [w mln b/d]
stopniowy wzrost po znacznym spadku w 2020 roku,
spowodowanym pandemią COVID-19;
odbudowa produkcji w kolejnych latach dzięki
zwiększonej aktywności wydobywczej w krajach spoza
OPEC, takich jak Stany Zjednoczone i Kanada, oraz
stabilizacji w niektórych regionach.
Do 2024 roku podaż osiągnęła poziom około 103,7 mln ba-
ryłek dziennie, co pozwoliło zaspokoić rosnący popyt i utrzy-
mać stabilność rynku. Jednocześnie kraje OPEC+ regulowa-
ły swoją produkcję, aby utrzymać równowagę na rynku.
W 2024 roku globalna podaż ropy naftowej była kształtowana przez kilka kluczowych czynników. Produkcja ropy w krajach OPEC+
była regulowana przez decyzje organizacji, które miały na celu utrzymanie równowagi między podażą a popytem. Jednocześnie
kraje spoza OPEC, takie jak Stany Zjednoczone i Kanada, zwiększyły swoją produkcję dzięki postępowi technologicznemu. Wzrost
podaży był również wspierany przez stabilizację sytuacji geopolitycznej w niektórych regionach, co pozwoliło na zwiększenie ekspor-
tu . Jednakże, napięcia w innych częściach świata, takie jak Bliski Wschód, wpłynęły na ograniczenie produkcji w niektórych krajach.
Moce przerobowe
W 2024 roku globalne moce przerobowe ropy naftowej wynosiły ponad 100 milionów baryłek dziennie. Największe zdolności rafi-
neryjne znajdowały się w regionach takich jak Azja, z dominującą rolą Chin i Indii, oraz w Stanach Zjednoczonych, które pozostają
liderem w przetwarzaniu ropy naftowej. Wzrost mocy przerobowych w krajach rozwijających się, takich jak Nigeria i Meksyk, był
napędzany inwestycjami w nowe rafinerie, co miało na celu zaspokojenie rosnącego popytu na produkty naftowe.
Jednocześnie w krajach rozwiniętych, takich jak Europa, obserwowano stagnację lub spadek mocy przerobowych z powodu zamyka-
nia starszych rafinerii i przechodzenia na bardziej ekologiczne źródła energii. Globalne moce przerobowe były również kształtowane
przez zmiany w strukturze popytu na produkty naftowe, takie jak wzrost zapotrzebowania na petrochemikalia i spadek konsumpcji
paliw transportowych w wyniku popularyzacji pojazdów elektrycznych.
Źródło: Opracowanie własne na podstawie danych Energy Information Administration (EIA)
Źródło: Opracowanie własne na podstawie danych OPEC
3. Otoczenie
25 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
3. Otoczenie
26 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
W 2024 roku w Europie, wraz z utrzymującymi się łagodnymi warunkami meteorologicznymi i ustępowaniem zimy, spadało ryzyko
wystąpienia niedoborów gazu. Na giełdach do końca lutego trwały spadki cen gazu, osiągając poziom 23 EUR/MWh. W dalszej
części roku, pomimo pozornie dobrych fundamentów, obserwowano już stały, stopniowy wzrost cen.
W pierwszym kwartale rekordowo ciepła zima w Europie i pełne magazyny przyczyniły się do spadków cen. Jednak narastający kon-
flikt na Bliskim Wschodzie przekładał się na wzrost ryzyka geopolitycznego i większą niepewność na rynkach, szczególnie z uwagi
na jego wpływ na trasy dostaw LNG do Europy. Z drogi przez Morze Czerwone i Kanał Sueski rezygnowali liczni spedytorzy. Na
wzrosty cen rynkowych wpływały również: awaria we Freeport LNG, wskutek której wyłączono na miesiąc jeden ciąg produkcyjny
oraz wstrzymanie decyzji dotyczących eksportu LNG z USA z nowych projektów.
Sezon letni Europa rozpoczęła z rekordowo wysokimi stanami napełnienia magazynów wynoszącym 59%, to jest 3 p.p. więcej niż
rok wcześniej. Unijne obligo na poziomie średnio 90% zostało średnio osiągnięte już w sierpniu. Mimo wysokiego stanu zapasów od
marca obserwowano ciągłe, stopniowe wzrosty cen gazu na giełdach. Wiosną widoczna była wysoka aktywność państw azjatyckich,
które korzystając z niskich cen gazu zaczęły odbudowywać swoje stany magazynowe. Aż do listopada Azja była rynkiem premium
wobec Europy i latem sprowadzała zdecydowanie więcej LNG – nastąpił blisko 15% wzrost dostaw spotowych LNG do Azji porów-
nując do poprzedniego sezonu letniego. Latem, popyt w Europie był niski, łącznie wykorzystano ponad 40 TWh netto gazu mniej
niż rok wcześniej, z czego spadek aż o 70 TWh zanotowano w energetyce. Jest to efekt rozwoju odnawialnych źródeł energii, które
w sezonie letnim, pierwszy raz dostarczyły połowę zapotrzebowania energii elektrycznej w UE. Istotnie spadła również regazyfikacja
w Europie w każdym miesiącu spadek r/r wynosił od 24% do nawet 37%. Ceny u progu zimy zbliżyły się do poziomu 40 EUR/MWh.
Rok 2024 był ostatnim rokiem dostaw rurociągowych rosyjskiego gazu przez Ukrainę skończyła się umowa tranzytowa i kraje
Europy Środkowej przestawiły się na dostawy z innych kierunków. W Unii Europejskiej dyskutowane były kolejne pakiety sankcji na
Rosję, jednak w żadnym z nich nie zdecydowano o definitywnym zakończeniu importu LNG z Rosji.
3.1.2. Rynek gazu w Europie i na świecie
Średnia cena gazu w Europie w 2024 roku była niższa o 14% w porównaniu do cen z poprzedniego roku i spadła ze średniego po-
ziomu 41 EUR/MWh w 2023 roku do 35,5 EUR/MWh.
Wykres 7. Średnie miesięczne ceny SPOT gazu ziemnego na wybranych hubach europejskich [EUR/MWh]
Źródło: Opracowanie własne na podstawie danych z ICE, EEX i TGE
3. Otoczenie
27 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
Wykres 8. Główne kierunki importu gazu do Europy [GWh/doba]
Źródło: Opracowanie własne na podstawie danych operatorów przesyłowych.
Wzrostom cen w 2024 roku sprzyjały również kolejne podwyżki opłaty neutralizującej koszty magazynowania gazu dla niemieckiego
systemu (dalej opłata magazynowa): od stycznia opłata wzrosła do 1,86 EUR/MWh, w lipcu podniesiona została do 2,50 EUR/MWh,
przekładając się na wzrosty cen gazu na rynkach sąsiednich głównie w Czechach i Austrii. Finalnie operator THE zobligował się
do zniesienia opłaty magazynowej dla eksporterów z końcem roku, ale w listopadzie niemiecki rząd nie był w stanie formalnie za-
twierdzić tej decyzji. Brak oficjalnej decyzji o zniesieniu opłaty magazynowej dla eksporterów, wobec zbliżającego się zakończenia
tranzytu przez Ukrainę w grudniu zwiększyła w czwartym kwartale niepewność na rynku i podbiła ceny. Wsparciem dla rynku jest
rozbudowa zdolności importowych LNG w Europie, które w 2024 roku wzrosły o około 30 mld m
3
/rok. Podobny przyrost prognozo-
wany jest dla 2025 roku.
Na początku gazowej zimy 2024/25 rynek europejski był dobrze zaopatrzony, jednakże ochłodzenie i niższa wietrzność, które miały
miejsce już w listopadzie spowodowały zwiększony pobór z magazynów i spadek poziomów wypełnienia magazynów o ponad 20%
do końca 2024 roku – do poziomu, który w poprzednim sezonie zimowym notowano pod koniec stycznia.
Całkowity wolumen gazu ziemnego zaimportowanego w 2024 roku do Europy wyniósł 2 909 TWh, z czego 44% dostaw (1 269 TWh,
spadek o 6 p.p. r/r) dostarczono w postaci LNG. Drugim największym dostawcą gazu w Europie była Norwegia - 1 170 TWh gazu,
co odpowiadało 40% dostaw. Import z Afryki Północnej i wyniósł 334 TWh (11% dostaw). Wolumen importu gazociągami z Rosji
(dane z wyłączeniem Turcji) w 2024 roku wzrósł o 12% do 136 TWh (z poziomu 121 TWh w 2023 roku) i odpowiadał za 5% dostaw.
LNG
W 2024 roku globalny handel LNG wzrósł o 0,2% w porównaniu z 2023 rokiem, osiągając wolumen ponad 6 179 TWh dostarczone-
go gazu po regazyfikacji. Wzrost względem 2023 roku był spowodowany stabilizacją cen gazu po maksimach notowanych jeszcze
w II połowie 2022 roku. Największy wolumetrycznie eksport w 2024 roku odnotowano ponownie w Stanach Zjednoczonych: 1330
TWh. Największe zwiększenie importu nastąpiło w Północno-Wschodniej Azji - o 182 TWh w porównaniu z 2023 rokiem. W Europie,
mimo zwiększonych mocy importowych LNG, zanotowano istotny spadek dostaw gazu skroplonego o 412 TWh r/r. Równocześnie
ponownie wzrosło zapotrzebowanie na LNG w pozostałych regionach świata. Głównym czynnikiem wzrostu popytu był tam spadek
poziomu cen gazu skroplonego.
3. Otoczenie
28 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
Tabela 3. Popyt i podaż LNG w latach 2023 i 2024 w TWh gazu po regazyfikacji
Podaż 2024 2023 Zmiana %
Europa 73 67 9,7%
w tym Norwegia 73 66 9,9%
Azja i Pacyfik 2 608 2 528 3,1%
w tym Australia 1 235 1 221 1,1%
Ameryka Północna i Południowa 1 514 1 525 -0,7%
w tym Stany Zjednoczone 1 330 1 341 -0,8%
Afryka 556 607 -8,3%
Bliski wschód 1 427 1 438 -0,7%
w tym Katar 1 166 1 191 -2,1%
Świat 6 179 6 165 0,2%
Popyt 2024 2023 Zmiana %
Ameryka Północna i Południowa 248 202 23,0%
Europa 1 514 1 926 -21,4%
Bliski wschód 135 112 20,2%
Północno-Wschodnia Azja 3 277 3 095 5,9%
w tym Chiny 1 193 1 085 9,9%
Południowa Azja i Oceania 952 818 16,4%
Świat 6 126 6 152 -0,4%
Źródło: Opracowanie własne na podstawie danych z agencji Thomson Reuters.
3.1.3. Rynek gazu w Polsce
Popyt na gaz ziemny w Polsce zaspokajany jest poprzez wydobycie krajowe oraz import. Paliwo trafia do kraju przez intekonektory,
a od 2016 roku krajowy system przesyłowy zasilają również dostawy LNG. Obrót gazem odbywa się na TGE oraz w ramach kontrak-
tów bilateralnych na rynku OTC (over the counter). Krajowy system gazowy uzupełniają magazyny gazu.
Popyt na gaz ziemny w Polsce i jego struktura
W 2024 roku zauważalna była względna stabilizacja europejskiego rynku gazu po rosyjskiej agresji na Ukrainę w 2022 roku. Zmiany
cen gazu na rynku znalazły swoje odzwierciedlenie w poziomie konsumpcji gazu wysokometanowego sieciowego w Polsce w 2024
roku, która wyniosła ok. 193,2 TWh (bez uwzględnienia paliwa gazowego przesłanego na rynku OTC i TGE). W porównaniu do 2023
roku odnotowano wzrost wolumenu o 17,4 TWh, czyli o 10% r/r. Odbicie krajowego zapotrzebowania na gaz dotyczyło głównie od-
biorców przyłączonych do sieci przesyłowej (+31% r/r). Przyrost mocy gazowych w miksie energetycznym Polski przyczynił się do
rosnącego zapotrzebowania na gaz w energetyce, w głównej mierze odpowiadającej za rosnące zużycie w 2024 roku. Zwiększenie
poboru gazu przez odbiorców sieci dystrybucyjnej było względnie niewielkie (+3,7% r/r/).
Import
W 2024 roku odnotowano wzrost wolumenu importowanego paliwa gazowego do Polski, który wyniósł 170,39 TWh (wzrost o 2% r/r).
Dostawy z wykorzystaniem Baltic Pipe w porównaniu do 2023 roku wzrosły o 4% i stanowią 46% wolumenu. Surowiec z regazyfikacji
LNG stanowi 39% importu. Łączne dostawy z UE z wykorzystaniem interkonektorów z Niemcami (GCP oraz Mallnow), Czechami,
Litwą oraz Słowacją uległy spadkowi, przy czym niższe dostawy r/r zanotowano tylko na połączeniach z Niemcami. Ponadto w 2024
roku ponad dwukrotnie więcej gazu ziemnego zaimportowano do Polski z Ukrainy wzrost o 134% w stosunku do 2023 roku.
W 2024 roku zanotowano spadek eksportu gazu ziemnego na Litwę oraz Ukrainę.
3. Otoczenie
29 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
Tabela 4. Przepływy gazu na krajowych punktach wejścia/wyjścia
Punkt wejścia/wyjścia (w TWh) 2024 2023 Zmiana %
Dostawy z UE 10,93 18,04 -39%
Baltic Pipe 78,97 76,15 4%
Dostawy ze Wschodu (od 2023 roku wyłącznie Litwa i Ukraina) 13,24 5,66 134%
Regazyfikacja LNG 67,25 67,21 0%
Eksport na Ukrainę (głównie Hermanowice) 0,00 6,23 -100%
Eksport na Litwę 1,51 2,30 -34%
Eksport na Słowację i Niemcy 0,07 0,00 -
Łączny import 170,39 167,1 2%
Import netto 168,81 158,5 6%
Źródło: Opracowanie własne na podstawie danych z SWI Gaz-System S.A..
W 2024 roku ORLEN utrzymał poziom wolumenu LNG odebranego w terminalu LNG w Świnoujściu zbliżony do poziomu osiągnięte-
go w 2023 roku i odebrał 20 ładunków LNG w ramach kontraktów długoterminowych z QatarEnergy. Wolumen importu LNG z Kataru
wyniósł ok. 1,83 mln ton, czyli ok. 27,86 TWh. Ponadto, w 2024 roku ORLEN odebrał także 20 ładunków w ramach kontraktu długo-
terminowego z Cheniere Marketing International. Wolumen dostaw na mocy tego kontraktu wyniósł 1,38 mln ton LNG co odpowiada
ok. 21,11 TWh. Dodatkowo, ORLEN zakupił 21 dostaw SPOT o łącznym wolumenie 1,39 mln ton LNG, tj. ok. 21,25 TWh. Dostawy
SPOT realizowano we współpracy z biurem handlowym LNG w Londynie (ORLEN LNG Trading Limited). Łącznie w 2024 roku
ORLEN zaimportował poprzez Terminal LNG w Świnoujściu 61 ładunków LNG o wolumenie całkowitym 4,6 mln ton, co odpowiada
wartości ok. 70,22 TWh.
Magazynowanie gazu
Rada Unii Europejskiej przyjęła rozporządzenie przewidujące konieczność 90% napełnienia podziemnych magazynów gazu przed
1 listopada 2023 i w latach kolejnych w każdym kraju wspólnoty. W 2024 roku poziom ten został osiągnięty w Polsce już 6 sierpnia,
a w Unii Europejskiej 19 sierpnia. Poziom napełnienia magazynów gazu 1 listopada 2024 roku w Polsce wyniósł 98%, natomiast na
poziomie całej Unii Europejskiej 95%.
Na koniec 2024 roku poziom napełnienia magazynów w Polsce wyniósł 86% i był o 9 p.p. niższy od poziomu odnotowanego na ko-
niec 2023 roku. Na innych rynkach europejskich zaobserwowano zdecydowanie większy spadek poziomu zatłoczenia magazynów
r/r. W Niemczech stan zapełnienia wyniósł 80% w porównaniu z 91% na koniec 2023 roku, w Holandii 57% po spadku o 25 p.p. r/r,
a w Austrii 78% wobec 93% rok wcześniej.
Wykres 9. Stan napełnienia magazynów w Polsce w latach 2023 i 2024 [MWh]
Źródło: Opracowanie własne na podstawie danych operatorów.
3. Otoczenie
30 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
3.2. Otoczenie regulacyjne
3.2.1. Krajowe otoczenie regulacyjne
Tabela 5. Wykaz najważniejszych krajowych aktów prawnych i regulacji dla Grupy ORLEN
Akt prawny/Regulacja Opis
Wpływ na
segmenty
działalności
Grupy
Zmiana istotności
Ustawa o biokomponentach
i biopaliwach ciekłych
Na lata 2024-2025 wysokość NCW została ustalona na poziome 9,1% w 2024 roku i 9,2%
w 2025 roku;
Ustawa określa przesłanki realizacji obniżonego poziomu NCW poprzez zastosowanie
współczynnika redukcyjnego, od 2024 na stałym poziomie w wysokości 0,85%;
Minimalny udział biokomponentów w oleju napędowym to 5,2% w latach 2024 i 2025 oraz
6,2% w latach kolejnych;
Minimalny udział biokomponentów w benzynach silnikowych to 5,3% w benzynach silniko-
wych o kodzie CN 2710 12 45, z czego 4,59% wynosi udział bioetanolu oraz 3,2% – w ben-
zynach silnikowych o kodzie CN 2710 12 49;
Projekt ustawy o zmianie ustawy o biokomponentach i biopaliwach ciekłych oraz niektórych
innych ustaw (UC28), który wdraża do krajowego porządku prawnego dyrektywę RED II
w zakresie w jakim dotyczy ona sektora transportu, zakłada, że w 2025 roku NCW pozo-
stanie na poziomie bazowym 9,2%, w latach 2026-2029 na poziomie 10%, by docelowo
w 2030 roku osiągnąć poziom 14,9%;
Ww. projekt w dniu 13 stycznia 2025 roku został skierowany do prac parlamentarnych. Pla-
nuje się, że ustawa wejdzie w życie z dniem 1 kwietnia 2025.
Wysoki
– Rafineria
Bez zmian
(z zastrzeżeniem
projektu ustawy
poniżej)
Ustawa o systemie monitoro-
wania i kontrolowania jakości
paliw
Określa wymagania jakościowe paliw transportowanych, magazynowanych i wprowadzo-
nych do obrotu m.in. na stacjach paliw oraz kary za niezachowanie wymagań jakościowych;
Nakłada na producentów i importerów paliw transportowych obowiązek obniżenia emisyjno-
ści paliw stosowanych w transporcie w stosunku do emisji referencyjnej z 2010 roku - Naro-
dowy Cel Redukcyjny (,,NCR”). Minimalna roczna wartość ograniczenia emisji wynosi 6%;
Od 1 stycznia 2024 roku ORLEN S.A. sukcesywnie wprowadzał do obrotu benzynę sil-
nikową 95-oktanową z zawartością do 10% biokomponentów objętościowo (tzw. benzyna
E10). Benzyna silnikowa E10 zastąpiła benzynę E5 o liczbie oktanowej 95, która zawierała
maksymalnie do 5% objętościowo biokomponentów (bioetanolu);
Realizacja NCR jest możliwa przy pomocy biokomponentów, biopaliw ciekłych realizujących
NCW, energii elektrycznej i wodoru zasilających elektryczny mechanizm napędowy oraz
wspólnie z innymi podmiotami, które zajmują się produkcją lub importem do Polski paliw
niskoemisyjnych (LPG, CNG, LNG), a także poprzez zakup certyfikatów wartości redukcji
emisji gazów cieplarnianych w segmencie wydobywczym (UER);
W 2024 roku NCR mógł być zrealizowany przez uiszczenie opłaty zastępczej, pod warun-
kiem że minimalny poziom realizacji NCR wyniesie 5%;
Dyrektywa RED III pozwala na uchylenie obowiązku realizacji NCR. Projekt ustawy o zmia-
nie ustawy o biokomponentach i biopaliwach ciekłych oraz niektórych innych ustaw (UC28),
przewiduje uchylenie obowiązku realizacji NCR za cały rok 2025, przy czym planowana
data wejścia w życie przepisu w tym zakresie to 1 kwietnia 2025 roku.
Wysoki
– Rafineria
Bez zmian
(z zastrzeżeniem
projektu ustawy
poniżej)
Nowelizacja zakładała zapewnienie wsparcia regulacyjnego dla rozwoju rynku i procesu
zatłaczania biometanu o minimalnej wartości ciepła spalania na poziomie 38 MJ/m
3
do ga-
zowej sieci dystrybucyjnej w ramach obszaru rozliczeniowego ciepła spalania, na którym
średnia wartość ciepła spalania co do zasady jest wyższa poprzez podniesienie zakres
różnic między uzyskiwanymi średnimi w ciągu doby wartościami średniego ciepła spalania
z ± 3% do ± 4%;
W praktyce w większości obszarów rozliczenia ciepła spalania średnia wartość ciepła spa-
lania przekracza poziom pozwalający zatłaczać biometan o wartości ciepła na poziomie 38
MJ/m
3
.
Wysoki
– Gaz
Nowa regulacja
Ustawa o zmianie ustawy o
odnawialnych źródłach energii
oraz niektórych innych ustaw
Ustawa wprowadziła do ustawy o OZE rozwiązanie, zgodnie z którym działania polegające
na budowie lub modernizacji instalacji odnawialnego źródła energii, takich jak m.in. bioga-
zownia czy biometanownia, a także urządzeń i instalacji niezbędnych do przyłączenia do
sieci, stanowią realizację nadrzędnego interesu publicznego;
Dostosowała przepisy ustawy o OZE do znowelizowanego rozporządzenia GBER poprzez
zmiany w ramach wsparcia programu FIP dla wytwórców biometanu.
Wysoki
– Gaz
Nowa regulacja
3. Otoczenie
31 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
Akt prawny/Regulacja Opis
Wpływ na
segmenty
działalności
Grupy
Zmiana istotności
Ustawa o zmianie ustawy
– Prawo energetyczne oraz
niektórych innych ustaw
Ustawa wprowadza ramy regulacyjne dla funkcjonowania rynku wodoru w Polsce poprzez:
wprowadzenie siatki pojęć w przepisach prawa energetycznego, utworzenie ram umożli-
wiających międzysektorową działalność w zakresie gazu ziemnego i wodoru, stworzenie
zasad certyfikacji i wyznaczania operatorów wodorowych, uregulowanie zasad koncesjo-
nowania działalności związanej z obrotem i magazynowaniem wodoru, zaprojektowanie
zasad funkcjonowania systemów wodorowych.
Wysoki
– Rafineria/
Petrochemia
Nowa regulacja
Projekt ustawy o zmianie usta-
wy o zapasach ropy naftowej,
produktów naftowych i gazu
ziemnego oraz zasadach
postępowania w sytuacjach
zagrożenia bezpieczeństwa
paliwowego państwa i zakłóceń
na rynku naftowym oraz
niektórych innych ustaw
(UC50)
Głównym celem projektu jest zmiana w dotychczasowym modelu tworzenia oraz utrzymy-
wania zapasów strategicznych gazu ziemnego.
Projekt przewiduje również postulowaną przez ORLEN S.A. i branżę sektora naftowego
optymalizację systemu zapasów interwencyjnych ropy naftowej i paliw ciekłych, który
obecnie jest jedną z najbardziej wymagających i kosztownych zarówno dla producentów
jak i handlowców, w ujęciu porównawczym do innych systemów państw członkowskich
Unii Europejskiej i Międzynarodowej Agencji Energetycznej.
Reforma zapasów interwencyjnych zostanie zrealizowana poprzez: zmianę struktury
zapasów interwencyjnych, tj. zwiększenie ilości zapasów agencyjnych poprzez zwiększe-
nie obowiązku utrzymywania zapasów paliw odpowiadających 8 dniom zapotrzebowania
kraju na ropę naftową i paliwa ciekłe, odpowiednie zmniejszenie zapasów obowiązkowych
utrzymywanych przez przedsiębiorców, finansowanie tworzenia, utrzymywania i finanso-
waniu zapasów agencyjnych przez Rządową Agencję Rezerw Strategicznych za pomocą
systemu opłaty zapasowej i Funduszu Zapasów Interwencyjnych.
Projektowana zmiana, dzięki przeniesieniu części obowiązku fizycznego tworzenia
zapasów ropy i paliw z producentów i handlowców na RARS nie tylko zmniejszy koszty
ponoszone przez spółki, ale również zmniejszy presję na zapotrzebowanie na pojemności
magazynowe po ich stronie. Zaproponowana zmiana wpłynie pozytywnie na rynek maga-
zynowy, gdyż obniży koszty magazynowania, zwiększy kontrolę nad zapasami i umożliwi
alokację zapasów w miejscach, gdzie są potrzebne.
Wysoki
– Rafineria
Nowa regulacja
Projekt ustawy o zmianie
ustawy o biokomponentach
i biopaliwach ciekłych oraz
niektórych innych ustaw
Projekt stanowiący implementację dyrektywy RED II.
W zakresie paliw transportowych projekt określa możliwe krajowe kierunki rozwoju rynku
niskoemisyjnych paliw transportowych w kierunku: zwiększenia wykorzystania energii
odnawialnej, zmniejszenia emisji gazów cieplarnianych (GHG), uproszczenia zasad zwią-
zanych z wykorzystaniem biometanu jako paliwa do tankowania pojazdów i zaliczaniem
go do NCW, stworzenia warunków dla rozwoju technologii biokomponentów zaawansowa-
nych, wykorzystania w pojazdach drogowych i kolejowych energii elektrycznej ze źródeł
OZE.
Wysoki
– Rafineria/
Gaz/Detal/
Wydobycie
Nowa regulacja
Projekt ustawy o zmianie
ustawy o systemie zarządzania
emisjami gazów cieplarnia-
nych i innych substancji oraz
ustawy o systemie handlu
uprawnieniami do emisji gazów
cieplarnianych
Projekt wprowadza przepisy w zakresie odnoszącym się do okresu przejściowego funkcjo-
nowania mechanizmu dostosowywania cen na granicach z uwzględnieniem emisji CO
2
.
Wysoki
– Petrochemia/
Energetyka
Nowa regulacja
Projekt ustawy o zmianie usta-
wy o inwestycjach w zakresie
elektrowni wiatrowych oraz
niektórych innych ustaw
Projekt zakłada zmiany w ustawie o inwestycjach w zakresie elektrowni wiatrowych.
W znacznym zakresie nowelizuje ustawę o odnawialnych źródłach energii i ustawę
– Prawo energetyczne w obszarze biogazu i biometanu.
Wysoki
– Energetyka/
Gaz
Nowa regulacja
Ustawa o zmianie ustawy
o środkach nadzwyczajnych
mających na celu ogranicze-
nie wysokości cen energii
elektrycznej oraz wsparciu
niektórych odbiorców w 2023
roku oraz w 2024 roku oraz
niektórych innych ustaw
Ustawa przedłuża mechanizm stosowania ceny maksymalnej za energię elektryczną.
Wysoki
– Energetyka
Nowa regulacja
Ustawa o zmianie ustawy
o gospodarce opakowaniami
i odpadami opakowaniowymi
oraz niektórych innych ustaw
Ustawa wprowadziła modyfikacje do systemu kaucyjnego dla opakowań po napojach
z tworzyw sztucznych/szkła/metalu.
Wysoki
– Detal,
Petrochemia
Nowa regulacja
3. Otoczenie
32 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
3.2.2. Europejskie otoczenie regulacyjne
Tabela 6. Wykaz najważniejszych unijnych aktów prawnych i regulacji dla Grupy ORLEN
Akt prawny/Regulacja Opis
Wpływ na
segmenty
działalności
Grupy
Zmiana istotności
Dyrektywa RED III narzucająca
dodatkowe cele w zakresie
udziału energii odnawialnej
w ogólnym zużyciu energii
w UE do 2030 roku
Podniesienie minimalnego udziału energii ze źródeł odnawialnych w transporcie w 2030
roku z 14% na:
29% udziału energii z OZE lub,
14,5 % redukcji intensywności emisji gazów cieplarnianych (podwojenie ambicji RED II);
Łączny udział zaawansowanych biopaliw/biogazu oraz paliw odnawialnych pochodzenia
niebiologicznego (RFNBO) w sektorze transportu na poziomie 1% w 2025 roku oraz 5,5 %
w 2030 roku, przy minimalnym udziale paliw RFNBO w 2030 roku na poziomie 1%;
Wprowadzenie celu przemysłowego dla paliw RFNBO w ramach wodoru wykorzystywane-
go w przemyśle na poziomie 42% w 2030 roku i 60% w 2035 roku;
Aktualizacja i podniesienie unijnego celu dotyczącego udziału energii z OZE do co najmniej
42,5 % w końcowym zużyciu energii brutto Unii w 2030 roku (z 32%).
Wysoki
– Rafineria/
Petrochemia
Bez zmian
Rozporządzenia Komisji szcze-
gółowo regulujące wymagania
warunkujące
możliwość certyfikacji wodoru
jako paliwo wytwarzane ze
źródeł odnawialnych
Zasady określające kiedy energia elektryczna wykorzystana do produkcji wodoru może zo-
stać zaliczona jako w 100% pochodzenia odnawialnego.
Wysoki
– Rafineria/
Petrochemia
Bez zmian
Rozporządzenie w sprawie
zapewnienia równych
warunków działania dla
zrównoważonego transportu
lotniczego
Minimalne udziały SAF zaczynają obowiązywać od 2025 (2%), i rosną w szybkim tempie
(6% w 2030, 20% w 2035) do poziomu 70% w 2050 roku;
Paliwa syntetyczne na bazie RFNBO i wodoru niskoemisyjnego (e-JET) promowane
poprzez podcel, a ich znaczenie ma rosnąć stopniowo – 1,2% w latach 2030-31, 5% w 2035
do 35% w 2050.
Wysoki
– Rafineria/
Petrochemia
Nowa regulacja
Rozporządzenie ws.
ograniczania emisji metanu
w sektorze energetycznym
Rozporządzenie zakłada nałożenie na podmioty z sektora oil&gas obowiązków związanych
z przeciwdziałaniem emisjom metanu z infrastruktury.
Obowiązki dla produkcji i transportu będą obejmowały w szczególności zadania związane
z monitorowaniem infrastruktury, detekcją nieszczelności i ich eliminowaniem, ogranicze-
niem emisji metanu (m.in. poprzez zakaz rutynowego spalania czy uwalniania metanu do
atmosfery) czy zabezpieczeniem nieaktywnych odwiertów.
Wysoki
– Wydobycie
Nowa regulacja
Rewizja dyrektywy EU ETS
Rewizja dyrektywy wprowadza bardziej ambitne cele redukcyjne emisji dla energetyki oraz
instalacji przemysłowych: o 62% do 2030 roku w porównaniu z 2005 rokiem (poprzedni cel
43%).
Wysoki
– Rafineria/
Petrochemia/
Energetyka
Nowa regulacja
Pozostałe krajowe akty prawne i regulacje o wysokim wpływie na segmenty działalności Grupy ORLEN:
Rozporządzenia Ministra Klimatu i Środowiska zmieniającego rozporządzenie w sprawie szczegółowych warunków
funkcjonowania systemu gazowego (segment gaz);
Ustawa z dnia 21 listopada 2024 roku o zmianie ustawy o elektromobilności i paliwach alternatywnych oraz niektórych innych
ustaw;
Projekt ustawy o zmianie ustawy – Prawo lotnicze oraz niektórych innych ustaw;
Ustawa o bonie energetycznym oraz o zmianie niektórych ustaw w celu ograniczenia cen energii elektrycznej, gazu ziemnego
i ciepła systemowego;
Rozporządzenie Ministra Klimatu i Środowiska w sprawie maksymalnej ceny za energię elektryczną wytworzoną w morskich
farmach wiatrowych i wprowadzoną do sieci, jaka może być wskazana w ofertach złożonych w aukcji przez wytwórców.
Dokumenty nielegislacyjne o charakterze strategicznym dla Grupy ORLEN
Projekt aktualizacji Krajowego Planu w dziedzinie Energii i Klimatu do 2030 roku („aKPEiK”).
3. Otoczenie
33 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
Akt prawny/Regulacja Opis
Wpływ na
segmenty
działalności
Grupy
Zmiana istotności
Unijny system handlu upraw-
nieniami do emisji (EU ETS)
– zmiana
rozporządzenia w sprawie
monitorowania i raportowania
w zakresie emisji gazów
cieplarnianych (ang. MRR)
Wymóg sprawozdawczości w zakresie emisji gazów cieplarnianych w instalacjach spalania
odpadów komunalnych;
Przepisy dotyczące monitorowania emisji z procesów technologicznych z materiałów
węglanowych i nie węglanowych.
Wysoki
– Rafineria/
Petrochemia
Nowa regulacja
Unijny system handlu upraw-
nieniami do emisji (EU ETS) –
zasady dostosowań przydziału
bezpłatnych uprawnień do
emisji ze względu na zmiany
w poziomie działalności (ang.
ALC)
Doprecyzowanie przypisów dotyczących wpływu przedsięwzięć efektywności energetycz-
nej na dostosowanie alokacji darmowych alokacji.
Wysoki
– Energetyka
Nowa regulacja
3.3. Sytuacja makroekonomiczna
3.3.1. Sytuacja gospodarcza i kursy walut
Sytuacja gospodarcza na rynkach operacyjnych Grupy ORLEN oraz notowania paliw na rynkach światowych mają istotny wpływ na
poziom konsumpcji paliw i produktów petrochemicznych oraz ceny ich sprzedaży.
Podstawowym wskaźnikiem odzwierciedlającym sytuację gospodarczą jest wskaźnik PKB, który determinowany przez konsumpcję,
inwestycje oraz eksport pozwala ocenić poziom gospodarki. Ze zmianami wskaźnika PKB zazwyczaj skorelowane zmiany kon-
sumpcji paliw i stopy bezrobocia.
3. Otoczenie
34 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
Źródło: PKB na podstawie EUROSTAT.
Konsumpcja - opracowane na bazie szacunków własnych, danych Agencji Rynku Energii S.A. Litewskiego Urzędu Statystycznego, Czeskiego Urzędu Statystycznego i Niemieckiego Stowarzyszenia Przemysłu Naftowego.
Wykres 10. Wskaźnik PKB [%] i konsumpcja paliw [mln ton]
Zmiana PKB
Zmiana % w stosunku do okresu poprzedniego
Polska
Niemcy
Litwa
Słowacja
Węgry
Austria
Czechy
Benzyna
mln ton
Konsumpcja paliwa
Olej napędowy
mln ton
Konsumpcja paliwa
3. Otoczenie
35 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
Ceny produktów rafineryjnych i petrochemicznych oferowanych przez Grupę ORLEN ustalane są w większości przypadków w opar-
ciu o ich notowania na rynkach towarowych wyrażonych w walutach obcych. Koszty związane z zakupem podstawowych surowców,
w tym ropy naftowej oraz obsługi zadłużenia są również wyrażone głównie w walutach obcych takich jak USD czy EUR. Dodatkowo
kursy CAD i NOK mają wpływ na surowce produkowane i sprzedawane w ramach działalności Grupy ORLEN w Kanadzie i Norwegii.
W rezultacie zmiany kursów wymiany tych walut względem złotego mają istotny wpływ na wyniki finansowe Grupy ORLEN.
Wśród czynników zewnętrznych typowych dla branży energetycznej, rafineryjnej i petrochemicznej kluczowe znaczenie mają na-
stępujące parametry makroekonomiczne: notowania cen energii elektrycznej, praw majątkowych, uprawnień do emisji CO
2
, węgla
kamiennego i gazu ziemnego (będące podstawowymi paliwami produkcyjnym w polskim systemie elektroenergetycznym), cena ropy
naftowej oraz marże na produktach rafineryjnych i petrochemicznych oferowanych przez Grupę ORLEN.
Wykres 11. Średni kurs walutowy
Źródło: Na podstawie kursów ustalanych przez Narodowy Bank Polski (NBP).
Wykres 12. Średnioroczne marże („crack”) rafineryjne [USD/t] i petrochemiczne [EUR/t] z notowań
Źródło: Opracowanie własne na podstawie danych Platts i ICIS.
3. Otoczenie
36 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
W ramach segmentu Rafinerii kalkulowana jest Modelowa Marża Rafineryjna. Metody kalkulacji modelowej marży rafineryjnej zosta-
ła zaprezentowana w Słowniku wybranych pojęć finansowych w ostatniej części niniejszego Sprawozdania.
Wyniki segmentu Energetyka silnie powiązane z cenami energii elektrycznej oraz kosztami gazu ziemnego, węgla kamiennego
i uprawnień do emisji (EUA). Dodatkowo ceny gazu ziemnego wpływają również na poziom wyników segmentu Gaz oraz segmentu
Wydobycia.
Wykres 13. Średnioroczna Modelowa Marża Rafineryjna
[USD/bbl]
Wykres 14. Średnioroczne ceny gazu ziemnego [PLN/MWh]
Źródło: Opracowanie własne na podstawie danych Platts i ICIS.
Źródło: Na podstawie danych TGE.
3. Otoczenie
37 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
Wykres 15. Średnioroczne ceny energii elektrycznej
[PLN/MWh]
Źródło: Na podstawie danych TGE.
Wykres 16. Średnioroczne ceny uprawnień do emisji CO
2
[EUR/t]
Źródło: Na podstawie danych Bloomberg i Polskiego Rynku Węgla.
3. Otoczenie
38 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
Wykres 17. Średnioroczne ceny węgla wraz z transportem
[PLN/GJ]
Źródło: Na podstawie danych Bloomberg i Polskiego Rynku Węgla.
Wykres 18. Średnioroczne notowania AECO Natural gas
[CAD/GJ]
Źródło: Opracowanie własne na podstawie danych https://www.gljpc.com/price-charts.
3.3.2. Tendencje na rynku ropy naftowej
Średnia cena Dated Brent w 2024 roku wyniosła około 80 USD/bbl, około 2 USD/bbl mniej niż w roku 2023. Notowania utrzymywały
się w przedziale między około 70 a 93 USD/bbl. Globalny wzrost produkcji ropy naftowej i wolniejszy wzrost popytu wywierały presję
na ceny, podczas gdy zwiększone ryzyko geopolityczne i dobrowolne ograniczenia produkcji wśród członków OPEC+ je wspierały.
Te czynniki równoważące utrzymywały ceny ropy w wąskim przedziale.
W pierwszym oraz na początku drugiego kwartału 2024 roku ceny ropy Brent rosły z powodu zwiększonego ryzyka geopolitycznego,
w dużej mierze związanego z narastającym konfliktem na Bliskim Wschodzie. Ponadto, pod koniec 2023 i na początku 2024 roku
czynnikiem zwyżkowym na rynku ropy były coraz liczniejsze ataki na statki w rejonie Morza Czerwonego (a także w Zatoce Adeń-
skiej, na Morzu Arabskim i w Zatoce Omańskiej). Ataki te spowodowały istotny wzrost stawek ubezpieczenia frachtu przez Morze
Czerwone, a niektóre znaczące firmy zdecydowały się na przekierowanie swoich tankowców wokół Przylądka Dobrej Nadziei, co
znacznie zwiększało koszty.
Wykres 19. Średnioroczne notowania ropy Brent [USD/bbl]
Źródło: Opracowanie własne na podstawie danych Platts. Źródło: Opracowanie własne na podstawie danych z Platsa
Wykres 20. Cena ropy Brent [USD/bbl]
Źródło: Opracowanie własne na podstawie danych z Platsa
3. Otoczenie
39 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
3.3.3. Tendencje na rynku gazu ziemnego
Ceny gazu w Europie i na świecie
Średnia cena gazu ziemnego na holenderskim hubie TTF w 2024 roku wyniosła 34,61 EUR/MWh (dla produktów front month) – co
oznacza spadek o 16,5% w porównaniu do 2023 roku. Porównując te same okresy, notowania gazu ziemnego na Henry Hub spadły
do 7,62 EUR/MWh z poziomu średnio 8,40 EUR/MWh (dla produktów front month). Oznacza to, że w minionym roku spread między
tymi dwoma obszarami handlu zmniejszył się o 6,04 EUR/MWh, czyli o 18,3%.
Wykres 21. Średnie miesięczne ceny front month gazu ziemnego w hubach Henry Hub i TTF w 2023 i 2024 roku
Źródło: Opracowanie własna na postawie danych NYMEX oraz ICE. Notowania kontraktu ang. front month – kontrakt z datą wykonania w następnym miesiącu.
Ceny gazu w Polsce
W 2024 roku średnia spotowa (RDNiBg) cena gazu w Polsce wyniosła 39,36 EUR/MWh (w przeliczeniu z PLN), o 5,02 EUR/MWh
mniej niż w 2023 roku. Średni spread pomiędzy spotowymi cenami na TGE oraz na THE w 2024 roku wyniósł 4,76 EUR/MWh
i wzrósł o 1,35 EUR/MWh (40%) r/r. Wzrost spreadu pomiędzy średnimi cenami zamknięcia na rynkach w Polsce i w Niemczech
był rezultatem zarówno wzrostu dodatkowej opłaty magazynowej (Gas storage neutrality charge) nakładanej na gaz wychodzący
z obszaru THE, jak i wzrostu zagrożenia dla integralności infrastruktury gazowej w Europie po uszkodzeniu połączenia gazowego
Balticconnector pomiędzy Finlandią i Estonią oraz kolejnych aktach sabotażu na Bałtyku.
Ceny ropy Brent były najwyższe w 2024 roku w kwietniu, zamykając się na poziomie około 93 USD/bbl. Ceny generalnie spadały
przez resztę 2024 roku, przy czym okresowe wzrosty cen były spowodowane ogłoszeniami OPEC+, w czerwcu i wrześniu, opóźnień
wzrostów produkcji. Dalsze zaostrzenia konfliktów i ryzyko konfliktu zbrojnego między Izraelem a Iranem doprowadziły jedynie do
krótkotrwałych wzrostów cen.
Słabnąca gospodarka i obawy dotyczące globalnego popytu na ropę naftową, szczególnie w odniesieniu do największego jej konsu-
menta, którym są Chiny, wpłynęły na spadek cen w drugiej połowie 2024 roku.
3. Otoczenie
40 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
Wykres 22. Średnie miesięczne ceny gazu ziemnego SPOT w Polsce i w Niemczech w 2023 i 2024 roku
Źródło: Opracowanie własne na podstawie danych TGE oraz EEX.
3.4. Outlook 2025+
Transformacja energetyczna w regionie Europy Środkowej.
Popyt na tradycyjne paliwa w Europie Środkowej będzie obniżał się wolniej, niż w Europie Zachodniej
Trwale wyższe koszty transformacji energetycznej w regionie Europy Środkowej w porównaniu z Europą Zachodnią oraz przejściowo
wyższe nakłady na przywrócenie bezpieczeństwa energetycznego mają bezpośrednie przełożenie na ścieżki dekarbonizacji i tem-
po przemian w sektorze energii w regionie. W praktyce oznacza to m.in. że ścieżki popytu na paliwa kopalne, szczególnie na gaz
ziemny i na paliwa płynne wytwarzane z ropy naftowej, będą w Europie Środkowej i Wschodniej obniżały się wolniej niż w krajach
Europy Zachodniej.
Odmienność perspektyw rynkowych w regionie Europy Środkowej dobrze widać na przykładzie paliw płynnych. Transport drogowy to
jeden z trudniejszych do dekarbonizacji sektorów gospodarczych. Proces wymiany floty samochodów osobowych i lekkich dostaw-
czych (LDV) po 2030 roku nabierze tempa, jednak w krajach Europy Środkowej będzie przebiegał istotnie wolniej niż np. w Niem-
czech i Austrii. Szybko postępująca elektryfikacja lekkiego transportu w Niemczech i w Austrii zwiększy pulę tańszych, używanych
samochodów z silnikami spalinowymi, z których duża część trafi do Polski i krajów Europy Środkowej. Dlatego popyt na benzynę
w Niemczech i w Austrii obniży się istotnie szybciej, niż w krajach Europy Środkowej. W krajach Europy Środkowej popyt ma szansę
osiągnąć szczyt już w 2025 roku, po czym rozpocznie się jego stopniowy spadek. W pewnym stopniu przyczynią się do tego rosną-
ce wymogi regulacyjne, określające zawartość biokomponentu w paliwie. Ścieżkom popytu na benzynę (i inne paliwa) w regionie
Europie Środkowej po 2035 roku towarzyszy większa niepewność, zarówno technologiczna jak i regulacyjna oraz dotycząca prefe-
rencji konsumentów. W przypadku diesla ścieżki popytu na paliwo z rafinerii mają podobny przebieg do popytu na benzynę. Popyt
na paliwo diesla zmieszane z dodatkiem biokomponentów obniża się wolniej, a konsumpcja biopaliw, będących domieszką do kon-
wencjonalnego diesla, w regionie Europy Środkowej dynamicznie rośnie, znacznie szybciej niż w Austrii i w Niemczech.
3. Otoczenie
41 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
Problemem europejskiej petrochemii są koszty
Petrochemia, która w Europie bazuje na wsadzie z rafinerii (nafta) znajduje się w innej sytuacji niż transport. Problemem europejskiej
petrochemii nie jest gasnący popyt, lecz niekonkurencyjność kosztowa. Prognozowana nadwyżka mocy wytwórczych na świecie za
5 i 10 lat jest na tyle istotna, że niska utylizacja nie wystarczy i nastąpi ich istotna redukcja. Europa nie będzie w stanie konkurować
z resztą świata cenami wsadów. Cena nafty w Europie jest ponad 250% wyższa, niż etanu w USA i ponad 650% wyższa niż etanu
na Bliskim Wschodzie. Jednocześnie jest o 15% wyższa niż w Chinach (przed 2020 roku była niższa). Podobnie jest z ceną gazu
ziemnego. Gaz w Europie i w Chinach był ponad dwa razy droższy, a obecnie jest 4-5 razy droższy niż w USA. Sytuacja w przypadku
bazowych produktów petrochemicznych nie jest korzystna dla Europy ze względu na rolę Chin na globalnych rynkach, które z kon-
sumenta netto towarów petrochemicznych stały się ich dostawcą. Moce wytwórcze Chin przeskalowane w relacji do osłabionego,
krajowego popytu, w pełni wykorzystane, a produkcja trafia na eksport- głównie do Europy. Niskie ceny mogą doprowadzić do
sytuacji, w której po nadchodzącej redukcji mocy w Europie to Chiny będą zaopatrywać ją w szerszą bazę petrochemikaliów. Postę-
pująca redukcja mocy produkcyjnych w Europie przyniesie poprawę poziomów utylizacji i marż. W ostatnich dwóch latach ogłoszono
zamknięcie ok. 3 mln t olefin (głownie etylenu i propylenu), a także 8 mln t pozostałych produktów petrochemicznych. Zamknięcia
dotykają kraje takie jak Niemcy, Włochy, Holandia czy Wielka Brytania. W pierwszej kolejności są to najstarsze jednostki, o najgor-
szej ekonomice produkcji. Każde zamknięcie europejskiej instalacji przynosi chwilową ulgę tym, którzy nadal produkują. Wsparcie
dla petrochemii w krajach Europy Środkowej tworzy też popyt, rosnący w regionie szybciej niż w Europie Zachodniej.
4. Działalność operacyjna
42 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
Działalność
operacyjna
04
4.1. Segment Rafineria 43
4.2. Segment Petrochemia
51
4.3. Segment Energetyka
55
4.4. Segment Detal
58
4.5. Segment Wydobycie
63
4.6. Segment Gaz
71
4.7. Badania i rozwój technologiczny
77
4.8. Zarządzanie ryzykiem
79
Źródło: Opracowanie własne.
* Całkowite moce przerobowe rafinerii z uwzględnieniem 30% udziałów Saudi Aramco.
4.1. Segment Rafineria
Podstawową działalnością segmentu jest przerób ropy naftowej i produkcja paliw, olejów, smarów, asfaltów oraz innych produktów
wytwarzanych z ropy naftowej.
Schemat 12. Aktywa produkcyjne Grupy ORLEN
4. Działalność operacyjna
43 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
Aktywa produkcyjne:
rafineria ORLEN w Płocku specjalizująca się głównie w produkcji paliw, olejów, asfaltów;
rafineria ORLEN w Gdańsku specjalizująca się głównie w produkcji paliw i asfaltów;
rafinerie ORLEN Południe w Trzebini i Jedliczu, które specjalizują się w produkcji biokomponentów, baz olejowych, olejów
opałowych, parafin hydrorafinowanych oraz prowadzą regenerację olejów przepracowanych;
rafineria ORLEN Lietuva w Możejkach, która jest jedynym tego typu zakładem na rynku państw bałtyckich (Litwa, Łotwa
i Estonia), specjalizująca się głównie w produkcji paliw i asfaltów;
rafinerie z Grupy ORLEN Unipetrol zlokalizowane w Kralupach i Litvinovie, specjalizujące się głównie w produkcji paliw, olejów,
asfaltów.
4.1.1. Kluczowe wskaźniki operacyjne
Tabela 7. Sprzedaż Grupy ORLEN w segmencie Rafineria [mln PLN, tys. ton]
Sprzedaż
2024 2023 2022 2024 2023 2022
Wartość Wolumen Wartość Wolumen Wartość Wolumen % udział % udział % udział
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Lekkie destylaty
1)
18 994 5 737 22 206 5 972 24 560 5 264 18,3% 18,1% 17,3%
Średnie destylaty
2)
58 120 16 756 68 137 17 238 91 490 16 485 53,3% 52,4% 54,1%
Frakcje ciężkie
3)
10 165 5 064 10 786 4 984 10 817 4 322 16,1% 15,1% 14,2%
Pozostałe
4)
7 219 3 853 10 262 4 747 4 610 4 387 12,3% 14,4% 14,4%
Razem 94 498 31 410 111 391 32 941 131 477 30 458 100,00% 100,00% 100,00%
1) Benzyna, LPG.
2) Olej napędowy, lekki olej opałowy, paliwo lotnicze.
3) Ciężki olej opałowy, asfalt, oleje.
4) Pozostałe obejmują głównie: solankę i sól wypadową.
Tabela 8. Sprzedaż wolumenowa na rynkach macierzystych
1
Grupy ORLEN w segmencie Rafineria [tys. ton]
Sprzedaż 2024 2023 2022 2024 %udział 2023 %udział 2022 %udział
1 2 3 4 5 6 7
Polska 17 877 19 824 18 101 100,0% 100,0% 100,0%
Lekkie destylaty 2 483 2 653 2 121 13,9% 13,4% 11,7%
Średnie destylaty 10 507 10 841 9 868 58,8% 54,7% 54,5%
Frakcje ciężkie 1 555 2 463 2 384 8,7% 12,4% 13,2%
Pozostałe 3 332 3 867 3 728 18,6% 19,5% 20,6%
Czechy 3 878 4 064 4 681 100,0% 100,0% 100,0%
Lekkie destylaty 884 858 962 22,8% 21,1% 20,5%
Średnie destylaty 2 417 2 434 2 944 62,3% 59,9% 62,9%
Frakcje ciężkie 430 575 580 11,1% 14,1% 12,4%
Pozostałe 147 197 195 3,8% 4,9% 4,2%
Litwa 5 121 5 582 7 676 100,0% 100,0% 100,0%
Lekkie destylaty 956 1 241 2 181 18,7% 22,2% 28,4%
Średnie destylaty 3 660 3 551 3 673 71,5% 63,6% 47,9%
Frakcje ciężkie 447 652 1 358 8,7% 11,7% 17,7%
Pozostałe 58 138 464 1,1% 2,5% 6,0%
Szwajcara 4 534 3 471 - 100,0% 100,0% -
Lekkie destylaty 1 414 1 220 - 31,2% 35,1% -
Średnie destylaty 172 412 - 3,8% 11,9% -
Frakcje ciężkie 2 632 1 294 - 58,0% 37,3% -
Pozostałe 316 545 - 7,0% 15,7% -
1) Wg kraju siedziby spółki realizującej sprzedaż.
4. Działalność operacyjna
44 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
Tabela 9. Wolumen produkcji i sprzedaży na rynkach macierzystych Grupy ORLEN w segmencie Rafineria [tys. ton]
2024 2023 2022
Produkcja 36 166 35 662 32 938
Polska 22 233 20 629 18 297
Czechy 5 460 6 252 6 156
Litwa 8 380 8 592 8 137
korekty konsolidacyjne 93 189 348
Sprzedaż 31 410 32 941 30 458
Polska 17 877 19 824 18 101
Czechy 3 878 4 064 4 681
Litwa 5 121 5 582 7 676
Szwajcaria 4 534 3 471 -
4.1.2. Produkcja
Przerób ropy naftowej
Przerób ropy naftowej w Grupie ORLEN w 2024 roku wyniósł 38,5 mln ton, co oznacza spadek o 0,1% (r/r), w tym:
w Polsce: wzrost o 5,4% (r/r) głównie w efekcie braku wpływu postojów instalacji DRW III, DRW VI, FKK II, Hydrokrakingu,
Wytwórni Wodoru I i II z 2023 roku;
w Czechach: spadek o 12,3% (r/r) wynikający z wydłużonego cyklicznego postoju remontowego rafinerii w Litvinovie oraz
zatrzymania rafinerii Litvinov (usuwanie niewybuchu z okresu II wojny światowej w dniach 21.08-13.09) i awarii kotłów T700;
na Litwie: spadek o 2,8% (r/r) głównie w efekcie prac konserwacyjnych na instalacjach.
Łączne moce przerobowe aktywów, w których Grupa ORLEN posiada udziały wynoszą ok. 45 mln ton/rok.
Źródła zaopatrzenia
Ropa naftowa
Surowiec dostarczany do obu rafinerii w Polsce pochodził z Arabii Saudyjskiej, Gujany, Kazachstanu, Nigerii, Norwegii, Polski,
Stanów Zjednoczonych, Wenezueli i Wielkiej Brytanii. Do rafinerii w Czechach ropę dostarczano z Azerbejdżanu, Gujany, Kazach-
stanu, Norwegii i Rosji (wyłącznie dostawy rurociągowe, w ramach obowiązującego kontraktu, na które nie zostały wprowadzone
międzynarodowe sankcje). Do rafinerii w Możejkach ropę dostarczano z Algierii, Arabii Saudyjskiej, Norwegii, Stanów Zjednoczo-
nych i Wielkiej Brytanii.
W 2024 roku obowiązywały umowy długoterminowe na dostawy ropy naftowej drogą morską do Polski z Saudi Arabian Oil Company,
BP Oil International Limited, TOTSA TotalEnergies Trading S.A., B8 Sp. z o. o. BALTIC S.K.A., LOTOS Petrobaltic S.A. pokrywające
blisko 78% zapotrzebowania na surowiec. W 2024 roku udział firmy Saudi Aramco w dostawach ropy naftowej przekroczył 10%
przychodów Grupy ORLEN i ORLEN S.A.
Gaz ziemny
Opis źródeł zaopatrzenia w gaz ziemny został opisany w rozdziale 4.6.2. niniejszego Sprawozdania.
4. Działalność operacyjna
45 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
Główni konkurenci
Do największych konkurentów Grupy ORLEN w obszarze rafinerii należą:
niemieckie rafinerie: Mitteldeutschland w Leuna/Spergau (moce przerobowe 12 mln ton/rok), PCK w Schwedt (moce przerobowe
11,6 mln ton/rok), Bayernoil w Neustadt an der Donau (moce przerobowe 10,3 mln ton/rok), MiRO w Karlsruhe (moce przerobowe
14,9 mln ton/rok), Ruhr Oel w Gelsenkirchen (moce przerobowe 12,7 mln ton/rok) i Holborn Europa Raffinerie w Hamburgu
(moce przerobowe 5 mln ton/rok);
rafineria Schwechat położona w Austrii o mocach przerobowych 9,6 mln ton/rok;
rafineria Slovnaft – zintegrowana grupa rafineryjno-petrochemiczna o dominującej pozycji na Słowacji o mocach przerobowych
6,1 mln ton/rok);
rafineria Danube jedna z największych rafinerii w Europie Środkowo-Wschodniej należąca do koncernu MOL na Węgrzech
o mocach przerobowych 8,1 mln ton/rok;
rafineria Mozyr – wiodąca rafineria białoruska, położona w pobliżu granicy z Ukrainą o mocach przerobowych 12 mln ton/rok.
4. Działalność operacyjna
46 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
4.1.3. Obrót hurtowy
W 2024 roku Grupa ORLEN prowadziła hurtową sprzedaż produktów rafineryjnych na terenie Polski, Czech, Słowacji, Węgier, Nie-
miec, Austrii, Litwy, Łotwy, Estonii i Ukrainy oraz drogą morską na rynki międzynarodowe. Grupa ORLEN posiada bogate portfolio
produktów rafineryjnych, m.in.: benzyny, olej napędowy, paliwa lotnicze, olej opałowy lekki i ciężki, asfalty, oleje silnikowe oraz sze-
roką gamę produktów i półproduktów pozapaliwowych.
Wykres 23. Przerób ropy i uzyski paliw
Źródło: Opracowanie własne.
Wykres 24. Udział w hurtowym rynku paliw w Polsce
Źródło: Opracowanie własne.
Sprzedaż Grupy ORLEN w segmencie Rafineria na rynku polskim w 2024 roku wyniosła 17 877 tys. ton i była niższa o 1 947 tys.
ton (r/r). Sprzedaż lekkich destylatów w segmencie Rafineria obniżyła się o 6,4% (r/r) w efekcie niższej sprzedaży benzyn (o 4,5%
r/r) oraz LPG (spadek o 18,4% r/r). Spadek sprzedaży benzyn wynikał głównie z przesunięcia sprzedaży między kanałami hurtowym
i detalicznym (wzrost o 8,3% r/r). W zakresie średnich destylatów sprzedaż rafineryjna obniżyła się o 3,1% (r/r). Najwyższy spadek
dotyczył oleju napędowego (o 450 tys. ton), natomiast pozytywna dynamika utrzymywała się w segmencie paliw lotniczych, który
wzrósł o 16,5% / 201 tys. ton (r/r). Lekki olej opałowy odnotował znaczący spadek w wysokości 31,4% (r/r) głównie w wyniku dużego
wzrostu krajowej sprzedaży olejów opałowych produkowanych na bazie importowanego oleju napędowego. Z kolei sprzedaż nisko-
marżowych frakcji ciężkich była niższa o 36,9% (r/r) i osiągnęła poziom 1 555 tys. ton. Najwyższy spadek dotyczył ciężkiego oleju
opałowego (o 84,7% / 777 tys. ton), w efekcie przeniesienia handlu tymi produktami do ORLEN Trading Switzerland. W tym samym
czasie sprzedaż asfaltów i olejów obniżyła się odpowiednio o 61 i 70 tys ton.
4. Działalność operacyjna
47 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
udziałów w rynku polskim w 2024 roku wynikający głównie
z niższej kontraktacji oraz dużej konkurencyjności (wzrost
importu zarówno benzyn jak i oleju napędowego);
ORLEN jest głównym dostawcą dla największych
zagranicznych koncernów paliwowych w kraju (BP, Shell,
Amic, Circle K).
Rynek polski
Rynek czeski i słowacki
Wykres 25. Udział w rynku paliw w Czechach
Źródło: Opracowanie własne.
silna nadpodaż produktów paliwowych w regionie, głównie
diesla (presja importowa z kierunku niemieckiego);
zwiększony import do Czech ze Słowacji i Węgier
(wzmożona działalność importerów na rynkach słowackim
i węgierskim z uwagi na wysokie ceny referencyjne
lokalnych producentów tj. MOL i Slovnaft).
4. Działalność operacyjna
48 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
Rynki krajów bałtyckich i Ukraina
Wykres 26. Udział w rynku paliw krajów bałtyckich
Źródło: Opracowanie własne.
W 2024 roku ORLEN Lietuva zanotowała spadek sprzedaży w segmencie Rafineria o 8,3% (r/r), osiągając poziom 5 121 tys. ton.
Sprzedaż lekkich destylatów zmniejszyła się o 23% (r/r), głównie za sprawą niższej sprzedaży benzyn o 26,9% (r/r). Sprzedaż
średnich destylatów wzrosła o 3,1% (r/r) w efekcie wyższego wolumenu sprzedaży oleju napędowego o 3,3% (r/r) i paliw lotniczych
o 2,1% (r/r), przy niższej sprzedaży lekkiego oleju opałowego o 15,6% / 5 tys. ton (r/r). W przypadku frakcji ciężkich sprzedaż zmniej-
szyła się o 31,4% (r/r). Grupa ORLEN nieprzerwanie prowadzi sprzedaż paliw na rynek ukraiński zarówno z Litwy, jak i z Polski. Zre-
alizowany w 2024 roku wolumen był niższy od poziomu sprzed wybuchu wojny, jednak z roku na rok, stopniowo rośnie. Podobnie jak
w latach poprzednich, ORLEN Lietuva aktywnie uczestniczyła również w bilansowaniu deficytów Grupy ORLEN na rynku polskim.
ORLEN Lietuva z pozycją lidera na rynkach bałtyckich;
wysokie udziały w rynku pomimo nadpodaży diesla i presji
ze strony importerów, szczególnie na rynkach łotewskim
i estońskim (presja na marże i ograniczone możliwości
sprzedaży po cenie referencyjnej tzw. „spot”);
utrzymanie dominującej pozycji na głównym rynku-
litewskim (89%);
znaczna poprawa udziału w rynku w Estonii (71% i wzrost
o 7 p.p. r/r) dzięki wzmożonym wysiłkom sprzedażowym.
ORLEN Unipetrol w drugim i trzecim kwartale 2024 roku zmagał się z trudną sytuacją podażową, która wynikała z przedłużającej
się przerwy remontowej i awarii instalacji w obydwu rafineriach oraz likwidacji niewybuchu z II wojny światowej. Niesprzyjająca była
również sytuacja zewnętrzna związana z nadpodażą diesla w regionie i presji importerów na rynku czeskim, ale również na rynkach
eksportowych: słowackim i węgierskim. Zaopatrzenie w paliwa na rynkach eksportowych ORLEN Unipetrol koncentrowało się głów-
nie na dostawach do własnej sieci detalicznej, której dynamiczny rozwój jest kontynuowany na Słowacji, Węgrzech i w Austrii.
W 2024 roku Grupa ORLEN Unipetrol sprzedawała paliwa do szerokiego portfela klientów, w tym do dużych koncernów paliwowych
i sieci hipermarketów, a także na rynki eksportowe: Słowację, Węgry, Niemcy i Austrię. ORLEN Unipetrol realizował zarówno trans-
fery wewnątrzgrupowe na rynek niemiecki jak i do Polski, co wspierało optymalizację bilansu produktowego. Grupa ORLEN konty-
nuowała również swoją działalność na lotnisku w Pradze w zakresie sprzedaży paliwa lotniczego Jet A-1.
4. Działalność operacyjna
49 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
4.1.4. Działalność wspierająca segment w Polsce i za granicą
Grupa ORLEN wykorzystuje sieć uzupełniających się elementów infrastruktury: sieci rurociągów, terminali paliw, lądowych i mor-
skich baz przeładunkowych, a także transportu kolejowego oraz cysternami samochodowymi. W ramach działań operacyjnych
w segmencie Rafineria i Petrochemia łączna pojemność magazynowa dla węglowodorów i ich pochodnych uwzględniająca infra-
strukturę własną oraz zawarte umowy magazynowania wynosiła na koniec 2024 roku około 7,17 mln m
3
.
Schemat 13. Infrastruktura logistyczna wykorzystywana przez Grupę ORLEN w 2024 roku
Źródło: Opracowanie własne.
Schemat 14. Struktura transportu wykorzystywana przez Grupę ORLEN w 2024 roku
4. Działalność operacyjna
50 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
Transport rurociągowy
W 2024 roku transport rurociągowy był podstawową formą przesyłu surowców i produktów Grupy ORLEN. Łączna długość wyko-
rzystywanych sieci rurociągów produktowych i surowcowych, należących do podmiotów zewnętrznych oraz własnych w Polsce,
Czechach i na Litwie, wynosiła około 4,3 tys. km.
Transport kolejowy
Transport kolejowy jest drugą najczęściej wykorzystywaną formą przewozu surowców i produktów w Grupie ORLEN. ORLEN Kolej
(w wyniku połączenia Orlen Koltrans z Lotos Kolej) zajmuje drugą pozycję w rankingu największych przewoźników kolejowych w Pol-
sce w zakresie przewozu towarów (wg pracy przewozowej). Przewoźnik świadczy usługi transportu kolejowego na terenie Polski
i Niemiec, realizuje obsługę bocznic kolejowych oraz usługi wynajmu, napraw i czyszczenia taboru kolejowego.
Transport drogowy
Głównym środkiem transportu wykorzystywanym w dostawach do odbiorców końcowych (stacje paliw i klienci B2B) jest trans-
port drogowy. Orlen Transport z Grupy ORLEN jest największym przewoźnikiem paliw silnikowych w Polsce, który specjalizuje się
w transporcie paliw ciekłych, gazu oraz materiałów niebezpiecznych. Na rynkach zagranicznych – głównie w Czechach i na Słowacji
wykorzystywany był własny tabor należący do Petrotrans, będącej częścią Grupy ORLEN. Pozostałe rynki zagraniczne obsługiwa-
ne były w zakresie transportu drogowego przez przewoźników zewnętrznych.
Terminale i inne aktywa
Na koniec 2024 roku ORLEN posiadał w swojej sieci logistycznej 13 terminali (12 terminali paliw i 1 terminal kolejowy) do magazy-
nowania i przeładunku olejów napędowych, benzyn, paliwa lotniczego oraz ciężkiego oleju opałowego. Dodatkowo w strukturach
Obszaru Logistyki znajdują się Hub Wodorowy we Włocławku oraz Terminal LDPE w Płocku. Trwa budowa Morskiego Terminala
Przeładunkowego na Martwej Wiśle przy Rafinerii Gdańskiej. W zakresie aktywów LPG, ORLEN Paliwa posiada 5 terminali do
magazynowania i przeładunku gazu płynnego. W 2024 roku prowadzone były inwestycje w terminale paliw w Lublinie, Widełce,
Ostrowie Wielkopolskim, Trzebini i Mościskach.
Ponadto istotnym elementem jest również terminal kolejowy Mockava działający na granicy polsko-litewskiej. Wykorzystywany jest
do przeładunków produktów ropopochodnych wytwarzanych w rafinerii w Możejkach i przeznaczonych na polski oraz ukraiński
rynek. W 2024 roku infrastruktura w Mockavie została zmodernizowana, co przyczyniło się do podniesienia zdolności przeładunko-
wych terminala.
Na rynku czeskim w 2024 roku Grupa ORLEN korzystała z 3 terminali własnych (Litvinov, Kralupy, Pardubice), a także 13 terminali
zewnętrznych należących do ĆEPRO. Na rynku słowackim wykorzystywano 2 terminale w miejscowościach Nove Zamky i Trebišov.
Na Węgrzech były to 3 terminale zlokalizowane w Pétfürdő, Kecskemét i Szeged. Rynek węgierski zaopatrywany był także ze sło-
wackich terminali Nove Zamky i Trebisov. Na rynku niemieckim ORLEN Deutschland wykorzystywał pojemności magazynowo-dys-
trybucyjne zlokalizowane w 14 bazach należących do podmiotów zewnętrznych. Produkty dostarczane były głównie transportem
drogowym.
Dodatkowo, na potrzeby składowania zapasów interwencyjnych ropy naftowej i paliw, ORLEN posiada jedyny w kraju, podziemny
kawernowy magazyn ropy i paliw (PMRiP „Góra”) o łącznej pojemności około 6 mln m
3
, zlokalizowany w Górze koło Inowrocławia.
4. Działalność operacyjna
51 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
4.1.5. Główne projekty inwestycyjne
Tabela 10. Główne projekty inwestycyjne prowadzone w 2024 roku
Nazwa zadania Cel Termin zakończenia
udowa instalacji Visbreakingu
w Płocku
wzrost uzysku wysokomarżowych produktów lekkich, czyli benzyny i oleju napędowego drugi kwartał 2025
Budowa instalacji HVO w Płocku
wzrost produkcji biopaliw. Wykorzystanie technologii uwodornienia olejów roślinnych,
która umożliwia przekształcenie surowców takich jak oleje roślinne, zużyte oleje posma-
żalnicze czy oleje z alg w biopaliwo lub w biokomponent do paliwa lotniczego. Zdolności
produkcyjne 300 tys. ton uwodornionego oleju rocznie
drugi kwartał 2026
Budowa instalacji Hydrokrakingu
w Możejkach
wzrost produkcji wysokomarżowych produktów o 12 punktów procentowych oraz wzmoc-
nienie bezpieczeństwa energetycznego krajów bałtyckich
trzeci kwartał 2026
Budowa instalacji Bioetanolu
2 Gen. w Jedlicze
wzrost produkcji biopaliw. Zdolności produkcyjne 25 tys. ton bioetanolu rocznie (ekolo-
giczny dodatek do benzyn)
czwarty kwartał 2026
Budowa instalacji Hydrokrakingo-
wego Bloku Olejowego
w Gdańsku
poprawa ekonomiki przerobu ropy naftowej. Wprowadzenie na polski rynek oraz rynki
zagraniczne najnowocześniejszych wysokomarżowych olejów bazowych grupy II. Zdol-
ności produkcyjne 400 tys. ton tych olejów oraz kilkadziesiąt tysięcy ton półproduktów
paliwowych
pierwszy kwartał 2026
Budowa morskiego terminala
przeładunkowego na Martwej
Wiśle – Gdańsk
poprawa rentowności i bezpieczeństwa dostaw biokomponentów do produkcji paliw oraz
transportu produktów powstających w gdańskiej rafinerii. Zdolności przeładunkowe termi-
nala to 2 miliony ton produktów rocznie
drugi kwartał 2025
4.2. Segment Petrochemia
Podstawową działalnością segmentu jest przerób półproduktów uzyskanych w rafineriach. Przemysł petrochemiczny produkuje
przede wszystkim surowce do ciężkiej syntezy organicznej, m.in. etylen, tlenek etylenu, propylen, toluen, fenol, aceton oraz tworzy-
wa sztuczne: polietylen, polipropylen i inne. Do segmentu petrochemicznego zalicza się również produkcję nawozów sztucznych.
Źródło: Opracowanie własne.
Schemat 15. Aktywa produkcyjne Grupy ORLEN w Europie Środkowowschodniej
4. Działalność operacyjna
52 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
Tabela 11. Sprzedaż Grupy ORLEN w segmencie Petrochemia [mln PLN, tys. ton]
Sprzedaż
2024 2023 2022 2024 2023 2022
Wartość Wolumen Wartość Wolumen Wartość Wolumen % udział % udział % udział
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Monomery
1)
3 237 771 2 943 676 5 187 895 16,1% 15,5% 17,9%
Polimery
2)
3 470 699 3 387 673 4 505 661 14,6% 15,4% 13,2%
Aromaty
3)
1 457 354 1 339 350 1 901 395 7,4% 8,0% 7,9%
Nawozy sztuczne
4)
1 350 1 119 1 445 974 2 668 915 23,4% 22,2% 18,2%
Tworzywa sztuczne
5)
972 248 1 188 232 2 873 371 5,2% 5,3% 7,4%
PTA 1 820 575 1 519 413 2 667 572 12,0% 9,4% 11,4%
Pozostałe
6)
3 117 1 022 2 842 1 061 4 674 1 204 21,3% 24,2% 24,0%
Razem 15 423 4 788 14 663 4 379 24 475 5 013 100,0% 100,0% 100,0%
1) Etylen, propylen.
2) Polietylen, polipropylen.
3) Benzen, toluen, paraksylen, ortoksylen.
4) Canwil, siarczan amonu, saletra amonowa, pozostałe nawozy.
5) PCW, granulat PCW.
6) Pozostałe obejmują głównie: aceton, amoniak, butadien, fenol, gazy techniczne, glikole, kaprolaktam, ług sodowy oraz siarkę. Dodatkowo w ujęciu wartościowym przychody ze sprzedaży usług segmentu i materiałów.
4.2.1. Kluczowe wskaźniki operacyjne
Tabela 12. Sprzedaż wolumenowa Grupy ORLEN w segmencie Petrochemia [tys. ton]
Sprzedaż 2024 2023 2022 2024 %udział 2023 %udział 2022 %udział
1 2 3 4 5 6 7
Polska 3 270 2 727 3 102 100,0% 100,0% 100,0%
Monomery 621 545 742 19,0% 20,0% 23,9%
Polimery 80 53 0 2,4% 1,9% 0,0%
Aromaty 185 169 179 5,7% 6,2% 5,8%
Nawozy sztuczne 1 032 877 751 31,6% 32,2% 24,2%
Tworzywa sztuczne 211 193 283 6,4% 7,1% 9,1%
PTA 575 413 572 17,6% 15,1% 18,4%
Pozostałe 566 477 575 17,3% 17,5% 18,6%
Czechy 1 453 1 615 1 856 100,0% 100,0% 100,0%
Monomery 85 94 98 5,9% 5,8% 5,3%
Polimery 619 620 661 42,6% 38,4% 35,6%
Aromaty 169 181 216 11,6% 11,2% 11,6%
Nawozy sztuczne 87 97 164 6,0% 6,0% 8,9%
Tworzywa sztuczne 37 39 88 2,5% 2,4% 4,7%
Pozostałe 456 584 629 31,4% 36,2% 33,9%
Litwa 65 37 55 100,0% 100,0% 100,0%
Monomery 65 37 55 100,0% 100,0% 100,0%
4. Działalność operacyjna
53 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
Tabela 13. Wolumen produkcji i sprzedaży na rynkach macierzystych
1
Grupy ORLEN w segmencie Petrochemia [tys. ton]
2024 2023 2022
Produkcja 5 012 4 363 4 978
Polska 3 370 2 713 3 337
Czechy 1 949 1 843 2 174
Litwa 66 38 55
korekty konsolidacyjne (373) (231) (588)
Sprzedaż 4 788 4 379 5 013
Polska 3 270 2 727 3 102
Czechy 1 453 1 615 1 856
Litwa 65 37 55
1) Wg kraju siedziby spółki realizującej sprzedaż.
4.2.2. Produkcja
Grupa ORLEN jest największą firmą petrochemiczną w regionie Europy Środkowo-Wschodniej, głównym producentem monomerów
i polimerów na rynku polskim oraz większości produktów petrochemicznych na rynku czeskim.
Aktywa produkcyjne
instalacja Olefin o maksymalnych mocach wytwórczych wynoszących ok. 700 tys. ton etylenu i ok. 380 tys. ton propylenu.
Produkowane monomery stanowią wsad do produkcji polimerów w Basell ORLEN Polyolefins oraz PCW w Anwil;
kompleks PX/PTA, którego właścicielem jest ORLEN, o mocach produkcyjnych ok. 690 tys. ton kwasu tereftalowego rocznie;
aktywa Grupy ORLEN Unipetrol o mocach produkcyjnych polimerów w wysokości ok. 600 tys. ton rocznie (320 tys. ton
polietylenu oraz około 280 tys. ton. polipropylenu);
aktywa Anwil produkujące polichlorek winylu (PCW - jedyny producent w Polsce), nawozy sztuczne i wodorotlenek sodu.
Potencjał produkcyjny wynosi ok. 1,0 mln ton/rok nawozów azotowych, 0,4 mln ton/rok PCW i granulatów oraz 0,2 mln ton/
rok wodorotlenku sodu. W 2024 roku zakończono budowę trzeciej instalacji produkcyjnej nawozów azotowych spółki Anwil
i rozpoczęto komercyjne testowanie produktu. Docelowe zdolności produkcyjne to ok. 1,5 mln ton/rok;
instalacje o łącznych mocach wytwórczych na poziomie 800 tys. ton rocznie (320 tys. ton polietylenu oraz 480 tys. ton
polipropylenu), których właścicielem jest Basell ORLEN Polyolefins (BOP) w Płocku. Produkty dystrybuowane zarówno
w kraju, jak i na rynkach zagranicznych.
Łączne moce produkcyjne polietylenu Grupy ORLEN w zakładach w Polsce i Czechach (z uwzględnieniem 50% udziału w BOP) wy-
noszą ok. 700 tys. ton/rok (moce produkcyjne w Europie - ok. 16 mln ton/rok), a polipropylenu: ok. 600 tys ton/rok (moce produkcyjne
w Europie - ok. 11 mln ton/rok). ORLEN jako jedyny w Europie posiada instalacje produkcyjne w pełni zintegrowane z produkcją
paraksylenu i dysponuje mocami produkcyjnymi PTA na poziomie 690 tys. ton/rok (nominalne zdolności produkcyjne w Europie -
ok. 2 mln ton/rok). Grupa ORLEN z instalacjami o zdolnościach produkcji tworzyw sztucznych w wysokości 475 tys. ton/rok zajmuje
5 pozycję na europejskim rynku (nominalne zdolności produkcyjne w Europie - 6 964 tys. ton/rok).
Główni konkurenci
Do największych konkurentów Grupy ORLEN w obszarze petrochemii należą:
INEOS o mocach produkcyjnych ok. 2100 tys. ton/rok polietylenu (HPDE, LDPE, LLDPE), ok. 1000 tys. ton/rok polipropylenu,
ok. 120 tys. ton/rok MPG, którego aktywa zlokalizowane są w Belgii, Francji, Niemczech, Włoszech, Norwegii i Wielkiej Brytanii;
SABIC moce ok. 1800 tys. ton/rok polietylenu (HPDE, LDPE, LLDPE), 1000 tys. ton/rok polipropylenu, którego aktywa
zlokalizowane są w Niemczech, Holandii i Wielkiej Brytanii;
LyondellBasell - największy producent polietylenu (HDPE, LDPE) o zdolnościach produkcyjnych ok. 2000 tys. ton/rok, ok. 2400
tys. ton/rok polipropylenu, ok. 160 tys. ton/rok MPG, którego aktywa zlokalizowane są w Niemczech, Francji, Holandii;
4. Działalność operacyjna
54 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
4.2.3. Obrót hurtowy
W 2024 roku łączna sprzedaż Grupy ORLEN w segmencie Petrochemia osiągnęła poziom 4 788 tys. ton i była wyższa o 9,3% w po-
równaniu do 2023 roku. Sprzedaż Grupy ORLEN na rynku polskim w 2024 roku wyniosła 3270 tys. ton i była wyższa o 543 tys. ton
(r/r). Wzrost wolumenów sprzedaży to głównie rezultat wyższej sprzedaży monomerów o 13,9% (r/r), polimerów o 50,9% (r/r), PTA
o 39,2% (r/r) i nawozów o 17,7% (r/r). Sprzedaż monomerów Grupy ORLEN na rynku litewskim w 2024 roku wyniosła 65 tys. ton
i była wyższa o 28 tys. ton (r/r) w efekcie powracającego popytu na propylen. Sprzedaż Grupy ORLEN na rynku czeskim w 2024 roku
wyniosła 1453 tys. ton i była niższa o 10% (r/r) w efekcie niższego popytu. W 2024 roku utrzymywało się bardzo trudne otoczenie
rynkowe wpływające na możliwość realizowania marż i plasowania zwiększonych wolumenów.
Do głównych odbiorców wyrobów petrochemicznych należą firmy polskie i zagraniczne, posiadające zakłady produkcyjne na terenie
krajów europejskich. Produkty petrochemiczne Grupy ORLEN wykorzystywane w większości segmentów rynku, między innymi
w branży budowlanej, tekstylnej, opakowaniowej czy motoryzacyjnej. W latach 2024, 2023 i 2022 Grupa nie zidentyfikowała wiodą-
cych klientów, z którymi zrealizowałaby indywidualnie przychody ze sprzedaży przekraczające poziom 10% łącznych przychodów ze
sprzedaży liczonych oddzielnie dla Grupy ORLEN i ORLEN S.A.
Borealis z mocami produkcyjnymi ok. 2000 tys. ton/rok polipropylenu, ok. 1 700 tys. ton/rok polietylenu (LDPE, LLDPE, HDPE),
którego aktywa zlokalizowane są w Belgii, Niemczech, Austrii i Finlandii;
Total Petrochemicals – moce produkcyjne ok. 1000 tys. ton/rok polipropylenu, ok. 1 000 tys. ton/rok polietylenu (HDPE, LDPE),
którego aktywa zlokalizowane są w Belgii i Francji;
Indorama producent PTA w Europie o mocach nominalnych 350 tys. ton rocznie, którego zakład zlokalizowany jest w Hiszpanii;
Inovyn powstała z połączenia Ineos Chlor i Solvay i posiada moce produkcyjne 2 000 tys. ton/rok PCW;
Dow Deutschland posiada moce produkcyjne około 290 tys. ton/rok MPG i aktywa zlokalizowane w Niemczech.
4.2.4. Główne projekty inwestycyjne w 2024 roku
Tabela 14. Główne projekty inwestycyjne prowadzone w 2024 roku
Nazwa zadania Cel Termin zakończenia
Rozbudowa zdolności produkcyj-
nych nawozów we Włocławku
wzrost zdolności produkcyjnych ANWILu o 50 proc. - z 966 tys. ton do 1 461 tys. ton rocz-
nie oraz większe portfolio produktowe: saletra grubą, saletrosiarczan amonu, saletrzak
z siarką i saletrzak z magnezem o ulepszonych własnościach granuli (4 nowe rodzaje
nawozów)
drugi kwartał 2025
Nowa instalacja produkcji mono-
merów (Nowa Chemia) w Płocku
wzrost produkcji olefin o 740 tys. ton rocznie pierwszy kwartał 2030
4. Działalność operacyjna
55 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
Schemat 16. Aktywa energetyczne Grupy ORLEN
Źródło: Opracowanie własne.
4.3. Segment Energetyka
Grupa ORLEN jest znaczącym producentem energii elektrycznej i cieplnej w kraju, wykorzystywanej w dużej części na własne
potrzeby produkcyjne, a także jednym z głównych podmiotów dystrybucji energii elektrycznej. Posiada aktywa wytwórcze w trzech
krajach: w Polsce, w Czechach i na Litwie. Grupa ORLEN ma silną pozycję pod względem udziału energii elektrycznej ze źródeł
odnawialnych w energii wytworzonej ogółem. Zawdzięcza ją generacji w elektrowniach wodnych, wiatrowych i słonecznych. Zielona
energia powstaje również w instalacjach spalających biomasę (w spółce Energa Elektrownie Ostrołęka, Energa Kogeneracja, Grupie
ORLEN Termika).
4. Działalność operacyjna
56 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
4.3.1. Kluczowe wskaźniki operacyjne
Tabela 15. Moc zainstalowana jednostek wytwórczych w podziale na paliwa
MW
Odnawialne
Źródła
Energii
Elektrociepłownie
(z wyłączeniem CCGT)
Ciepłownie
Bloki
gazowo-parowe
(CCGT)
Elektrownia
systemowa
Pozostałe
aktywa
gaz
węgiel
biopaliwa
pozostałe
kopalne
gaz
węgiel
pozostałe
kopalne
gaz
węgiel
Zainstalowana
moc elektryczna
jednostek [MWe]
1 413 149 1 174 63 649 - - - 1 845 690 163
Zainstalowana
moc cieplna
jednostek [MWt]
- 220 4 280 214 3 922 1 174 1 712 615 1 450 220 -
Tabela 16. Wolumen produkcji energii elektrycznej i ciepła użytkowego
2024 2023
Energia elektryczna [TWh] 16,8 17,0
OZE 2,4 2,2
Gaz 9,3 8,4
Wielopaliwowe (głównie olej opałowy) 1,3 1,3
Węgiel 3,7 5,0
Pozostałe 0,1 0,1
Ciepło [PJ]
86,7 86,8
Tabela 17. Wolumen sprzedaży energii elektrycznej i ciepła użytkowego poza Grupę ORLEN
2024 2023
Energia elektryczna [TWh] 28,6 32,5
na rynku detalicznym 16,4 17,0
na rynku hurtowym 12,2 15,5
Ciepło [PJ]
46,0 46,9
4.3.2. Energetyka odnawialna
Grupa ORLEN rozwija obszar energetyki odnawialnej poprzez inwestycje w nowe źródła energii, rozbudowę istniejących aktywów
oraz procesy akwizycyjne. Na obecny portfel aktywów składa się blisko 600 MW mocy zainstalowanej w farmach wiatrowych i ponad
600 MWp w farmach fotowoltaicznych, uzupełnianych przez kilkadziesiąt mikroinstalacji fotowoltaicznych na stacjach paliw. W 2024
roku należąca do Grupy ORLEN spółka ORLEN Wind 3 m.in. nabyła od firmy EDP Renewables Polska dwie farmy fotowoltaiczne
o łącznej mocy 240 MWp (w rozbudowie o kolejne 40 MWp) oraz farmę wiatrową o mocy 26 MW.
Jednocześnie Grupa kontroluje elektrownie wodne, w tym największą w kraju elektrownię przepływową we Włocławku oraz
Elektrownię Szczytowo-Pompową w Żydowie, która stanowi magazyn energii. Dodatkowo energia elektryczna produkowana jest
przez 45 małych elektrowni wodnych, zlokalizowanych głównie w północnej Polsce, o łącznej mocy elektrycznej zainstalowanej około
40 MW.
4. Działalność operacyjna
57 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
4.3.3. Energetyka konwencjonalna i ciepłownictwo
W ramach segmentu funkcjonują aktywa wytwórcze wykorzystujące do produkcji energii elektrycznej i ciepła m.in. paliwa kopalne,
takie jak gaz ziemny i węgiel. Są to nowoczesne bloki gazowo-parowe (CCGT) zlokalizowane w Płocku, Stalowej Woli, Warszawie
i Włocławku, oraz elektrociepłownie i ciepłownie stanowiące źródła ciepła zarówno dla aglomeracji miejskich, jak również zakładów
produkcyjnych. Portfel aktywów uzupełnia elektrownia systemowa w Ostrołęce, dostarczająca energię na potrzeby Krajowego Sys-
temu Elektroenergetycznego. Dodatkowo, Grupa ORLEN jest właścicielem sieci dystrybucji ciepła, m.in. na obszarze aglomeracji
warszawskiej i Górnego Śląska.
Grupa rozwija i jednocześnie dekarbonizuje obszar energetyki konwencjonalnej, sukcesywnie realizując nowe inwestycje w bloki
gazowo-parowe i modernizując posiadane jednostki. W 2024 roku kontynuowane były prace montażowe na dwóch powstających
CCGT w Grudziądzu i Ostrołęce – na obu obiektach zainstalowano turbiny gazowe, turbozespoły parowe oraz generatory, wzniesio-
no kotły odzysknicowe oraz chłodnie wentylatorowe. Produkcja energii w obu blokach rozpocznie się w 2026 roku.
Rynek mocy
W 2024 roku w rynku mocy uczestniczyły jednostki wytwórcze ORLEN m.in. CCGT Płock oraz CCGT Włocławek, a także jednostki
ze spółek Energa Elektrownie Ostrołęka, Energa Wytwarzanie, ENSPIRION, ORLEN Termika oraz PGNiG Termika Energetyka
Przemysłowa. W 2024 roku odbyły się kolejne aukcje mocy: aukcje dodatkowe na poszczególne kwartały dostaw 2025 roku, oraz
aukcja główna na rok dostaw 2029. W toku aukcji głównej na 2029 rok Grupa ORLEN zakontraktowała 874,3 MW obowiązku mo-
cowego. Umowę uzyskały m.in. CCGT Włocławek (ORLEN), ESP Żydowo i EW Włocławek (Energa Wytwarzanie) oraz EC Kalisz
(Energa Kogeneracja, umowa 17-letnia). Zakontraktowano również wolumen 425,3 MW w jednostkach redukcji zapotrzebowania
(DSR) agregowanych przez spółkę ENSPIRION. Łącznie z dotychczasowymi umowami wieloletnimi w 2029 roku Grupa ORLEN
będzie posiadać 2 679,912 MW obowiązków mocowych.
4.3.4. Dystrybucja energii elektrycznej
Dystrybucja energii elektrycznej jest działalnością regulowaną, prowadzona w oparciu o taryfy zatwierdzane przez Prezesa Urzędu
Regulacji Energetyki (URE). Funkcję podmiotu wiodącego w ramach tego obszaru pełni spółka Energa Operator S.A., której aktywa
znajdują się na terenie północnej i środkowej Polski. Za ich pomocą Grupa dostarcza energię elektryczną do 3,4 mln klientów, z cze-
go ok. 3,2 mln stanowią klienci z umowami kompleksowymi, a 173 tys. to klienci TPA (ang. Third Party Access).
Na koniec 2024 roku łączna długość linii energetycznych eksploatowanych przez Grupę wynosiła ponad 200 tys. km i obejmowała
swoim zasięgiem obszar blisko 75 tys. km², co stanowiło około 1/4 powierzchni kraju.
4.3.5. Obrót hurtowy i detaliczny energii elektrycznej
Od 2023 roku realizowane jest scalenie działalności handlowej energią elektryczną oraz produktami i usługami bezpośrednio zwią-
zanymi z obrotem tym towarem. Projekt zakłada prowadzenie całej operacyjnej działalności hurtowej w spółce ORLEN Energia,
która realizuje funkcje centrum kompetencyjnego oraz dostępu do rynku dla podmiotów energetycznych należących do Grupy Ka-
pitałowej ORLEN.
ORLEN Energia w pierwszej kolejności zapewnia optymalne wykorzystanie energii produkowanej oraz zabezpiecza potrzeby własne
w Grupie Kapitałowej ORLEN. Równolegle jest prowadzona działalność handlowa niepowiązana z optymalizacją aktywów należą-
cych do Grupy.
W 2024 roku ORLEN Energia zrealizowała sprzedaż energii elektrycznej na poziomie blisko ponad 9 TWh. Poza obrotem energią
elektryczną spółka prowadzi również obrót Gwarancjami Pochodzenia oraz świadczy usługi Operatora Handlowo-Technicznego,
zarządzania portfelowego, jak również pełni funkcję Wewnątrzgrupowego Domu Maklerskiego operującego na Towarowej Giełdzie
Energii.
4. Działalność operacyjna
58 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
W Grupie Kapitałowej ORLEN głównym podmiotem prowadzącym sprzedaż detaliczną energii jest Energa Obrót S.A. Spółka sprze-
daje energię elektryczną i dodatkowe produkty/usługi okołoenergetyczne do wszystkich segmentów klientów - od przemysłu poprzez
duży, średni i mały biznes, a na gospodarstwach domowych kończąc. Na koniec 2024 roku Spółka obsługiwała około 3,3 mln odbior-
ców, z czego 3,1 mln stanowili klienci taryfy G (gospodarstwa domowe), a na pozostałą część składali się klienci grup taryfowych:
C, B i A. Wolumen sprzedaży detalicznej energii elektrycznej wyniósł ok. 16,7 TWh w 2024 roku i był niewiele niższy (o 2%) w po-
równaniu do 2023 roku.
4.3.6. Główne projekty inwestycyjne
Tabela 18. Główne projekty inwestycyjne prowadzone w 2024 roku
Nazwa zadania Cel Termin zakończenia
Budowa CCGT Ostrołęka
zastąpienie wysokoemisyjnych bloków zasilanych węglem oraz stabilizacja pracy syste-
mu opartego na OZE. Moc bloku 745 MWe
trzeci kwartał 2026
Budowa CCGT Grudziądz
zastąpienie wysokoemisyjnych bloków zasilanych węglem oraz stabilizacja pracy syste-
mu opartego na OZE. Moc bloku 556 MWe
pierwszy kwartał 2026
Budowa morskiej farmy wiatrowej
na Bałtyku
inwestycja w czystą energię jako część transformacji energetycznej. Moc farmy 1,2 GW czwarty kwartał 2026
Schemat 17. Liczba stacji oraz udział w rynku Grupy ORLEN na rynkach działalności na koniec 2024 roku
4.4. Segment Detal
Podstawową działalnością segmentu jest sprzedaż paliw realizowana na rynku polskim, niemieckim, czeskim, słowackim, węgier-
skim, litewskim i austriackim.
Źródło: Opracowanie własne.
4. Działalność operacyjna
59 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
Tabela 20. Sprzedaż wolumenowa Grupy ORLEN [tys. ton]
Sprzedaż 2024 2023 2022 2024 %udział 2023 %udział 2022 %udział
1 2 3 4 5 6 7
Polska 6 625 6 583 6 185 100,0% 100,0% 100,0%
Lekkie destylaty 2 788 2 593 2 390 42,1% 39,4% 38,6%
Średnie destylaty 3 837 3 990 3 795 57,9% 60,6% 61,4%
Czechy, Słowacja i Węgry 1 483 1 306 841 100,0% 100,0% 100,0%
Lekkie destylaty 466 415 268 31,4% 31,8% 31,9%
Średnie destylaty 1 006 883 568 67,8% 67,6% 67,5%
Pozostałe 11 8 5 0,8% 0,6% 0,6%
Litwa 69 68 66 100,0% 100,0% 100,0%
Lekkie destylaty 16 18 16 23,2% 26,5% 24,2%
Średnie destylaty 53 50 50 76,8% 73,5% 75,8%
Niemcy 2 231 2 253 2 260 100,0% 100,0% 100,0%
Lekkie destylaty 1 085 1 060 1 095 48,6% 47,0% 48,5%
Średnie destylaty 1 146 1 193 1 165 51,4% 53,0% 51,5%
Austria 900 0 0 100,0% 0,0% 0,0%
Lekkie destylaty 233 0 0 25,9% - -
Średnie destylaty 667 0 0 74,1% - -
Tabela 21. Liczba stacji w Grupie ORLEN na koniec 2024 roku
Grupa
ORLEN
Polska Niemcy Austria Czechy Słowacja Węgry Litwa
Liczba stacji, w tym: 3 517 1 941 605 266 439 97 139 30
Premium 2 722 1 910 109 - 438 96 - 30
Ekonomiczne 767 18 482 266 - 1 - -
Pozostałe 28 13 14 - 1 - - -
CODO/COCO
1)
2925 1 504 528 219 413 93 138 30
DOFO/DODO
1)
592 437 77 47 26 4 1 -
Liczba stacji alternatywnego
ładowania
2)
869 573 65 69 151 - 11 -
1) Skróty dotyczące rodzajów stacji paliw zostały wyjaśnione w „Słowniku wybranych pojęć branżowych i finansowych”.
2) Obejmuje wyłącznie własne punkty ładowania należące do Grupy ORLEN.
4.4.1. Kluczowe wskaźniki operacyjne
Tabela 19. Sprzedaż Grupy ORLEN w segmencie Detalicznym [mln PLN, tys. ton]
Sprzedaż
2024 2023 2022 2024 2023 2022
Wartość Wolumen Wartość Wolumen Wartość Wolumen % udział % udział % udział
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Lekkie destylaty
1)
23 279 4 588 21 771 4 086 24 493 3 769 40,6% 40,0% 40,3%
Średnie destylaty
2)
31 707 6 709 28 976 6 116 35 328 5 578 59,3% 59,9% 59,6%
Pozostałe
3)
6 633 11 6 222 8 5 508 5 0,1% 0,1% 0,1%
Razem 61 619 11 308 56 969 10 210 65 329 9 352 100,0% 100,0% 100,0%
1) Benzyna, LPG.
2) Olej napędowy; lekki olej opałowy sprzedawany przez ORLEN Deutschland.
3) Pozostała wartość - obejmuje przychody ze sprzedaży towarów i usług pozapaliwowych.
Tabela 22. Punkty gastronomiczne w Grupie ORLEN na koniec 2024 roku
Grupa
ORLEN
Polska Niemcy Austria Czechy Słowacja Węgry Litwa
Łącznie, w tym: 2 708 1 904 246 32 357 54 85 30
Stop Cafe 476 430 - - 15 22 - 9
Stop Cafe Bistro 150 144 - - 3 3 - -
Stop Cafe 2.0. 1 843 1 325 90 - 339 29 39 21
Star Connect 156 - 156 - - - - -
Punkt Gastro 83 5 - 32 - 0 46 -
4. Działalność operacyjna
60 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
4.4.2. Działalność w Polsce
W Polsce stacje paliw działają pod marką ORLEN, w segmencie premium, oraz Bliska, w segmencie ekonomicznym. Udział stacji
w segmencie ekonomicznym w ogólnej liczbie stacji maleje r/r.
W 2024 roku ORLEN umocnił pozycję lidera na rynku detalicznym w Polsce dysponując siecią 1 941 stacji paliw (wzrost o 12 obiek-
tów r/r). Liczba stacji CODO wyniosła 1 504 i w trakcie 2024 roku zwiększyła się o 15 obiektów (w tym 7 MOP-ów przy drogach
ekspresowych). Liczba stacji franczyzowych DOFO na koniec 2024 roku liczyła 437 obiektów i zmniejszyła się o 3 stacje paliw
w porównaniu z rokiem ubiegłym.
Koncept gastronomiczny Stop Cafe 2.0 pojawił się na kolejnych 151 stacjach, dzięki czemu na koniec 2024 roku ORLEN posiadał
już 1 325 stacji w tym formacie. Po uwzględnieniu wszystkich formatów gastronomicznych (Stop Cafe, Stop Cafe Bistro i Stop Cafe
2.0.) w sieci ORLEN funkcjonowało 1 899 stacji z ofertą gastronomiczną.
W 2024 roku odnotowano wzrosty marży brutto asortymentu pozapaliwowego we wszystkich obszarach, tj. działalność gastro-
nomiczna, sklep i myjnia. W zakresie działalności gastronomicznej odnotowano wzrost marży na dwóch kluczowych kategoriach
gastronomicznych, tj. gorących napojów (wzrost marży o 15% r/r) i gorących przekąsek (wzrost marży o 16% r/r). Kategorią gastro-
nomiczną która rozwija się najszybciej i dzięki temu wypracowała największe wzrosty w marży r/r spośród wszystkich kategorii były
dania restauracyjne, oferowane na stacjach zlokalizowanych na MOP-ach (wzrost marży o 60% r/r). W obszarze sklepu odnotowano
wyróżniający się wzrost marży w przypadku napojów funkcjonalnych i kolorowych, napojów alkoholowych, słonych przekąsek oraz
akcesoriów komórkowych. W zakresie działalności odnotowano wzrost sprzedaży ilościowej, wartościowej oraz marży dla myjni
automatycznych i ręcznych (wzrost marży o 22% r/r).
W 2024 roku osiągnięto rekordową liczbę aktywnych użytkowników aplikacji mobilnej ORLEN VITAY: 4,15 mln (+21% r/r) i jedno-
cześnie został przekroczony próg 10 mln transakcji z aplikacją w miesiącu. Aplikacja mobilna zyskała moduł samoobsługi Energa24,
dzięki któremu klienci mogą już m.in. sprawdzić zużycie prądu, czy opłacić fakturę. To kolejny krok w kierunku realizacji jednej Su-
peraplikacji dla klienta Grupy ORLEN.
W 2024 roku kontynuowany był rozwój w obszarze zaawansowanej analityki mającej zastosowanie m.in. w zarządzaniu spersonali-
zowaną komunikacją oraz ofertą typu convenience dostępną na stacjach paliw. Algorytmy uczenia maszynowego, wspierają sprze-
daż produktów i przyczyniają się do lepszej monetyzacji bazy klienckiej. Średnia miesięczna marża pozapaliwowa na transakcjach
klientów VITAY była w 2024 roku o 40% wyższa od marży klienta spoza programu. W sklepie internetowym ORLEN VITAY, który
pełni jednocześnie rolę katalogu nagród programu lojalnościowego, w 2024 roku poprawiono rentowność sprzedaży – marża brutto
wzrosła o 9% r/r.
W 2024 roku na ponad 350 stacjach paliw klienci mogli być obsłużeni bezpośrednio przy dystrybutorach przez mobilnych sprze-
dawców (tzw. Mobilny Kasjer), co usprawniało obsługę szczególnie w okresach nasilonego ruchu na dużych stacjach tranzytowych
i w Miejscach Obsługi Podróżnych. W 2024 roku Mobilni Kasjerzy obsłużyli ponad 4,29 mln klientów.
W obszarze sprzedaży flotowej uruchomiono dostęp do wszystkich danych bilingowych z systemów SRF oraz BIZNESTANK w śro-
dowisku SAS. W segmencie Klientów Kluczowych odnotowano najwyższy od wielu lat wzrost sprzedaży na poziomie +10,9% r/r.
4. Działalność operacyjna
61 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
Główni konkurenci
Na koniec 2024 roku na rynku polskim, według danych CIRE i URE, funkcjonowało około 7 955 stacji paliw (+ 36 r/r). Najwięk-
sze sieci stacji paliw w Polsce, w skład których wchodzą ORLEN, BP, Moya, MOL, Shell i Circle K, zarządzały łącznie 4 338
stacjami, co stanowi ok. 54,5% wszystkich stacji jakie funkcjonują w Polsce. Głównymi i najbardziej aktywnymi konkurentami
ORLEN są koncern BP i Moya.
4.4.3. Działalność zagraniczna
Rynek niemiecki
Na rynku niemieckim spółka ORLEN Deutschland zarządza stacjami ekonomicznymi pod wspólną marką STAR oraz stacjami marki
premium ORLEN. Na koniec 2024 roku należąca do ORLEN Deutschland sieć stacji paliw obejmowała 605 obiektów. Ponad 85%
sieci to stacje własne, działające w modelu CODO, pozostała część to stacje DODO. W 2024 roku koncept gastronomiczny Stop
Café i Star Connect został wprowadzony na kolejnych 51 stacjach i w rezultacie na koniec 2024 roku sieć ORLEN Deutschland po-
siadała już 246 stacji w tych formatach.
W 2024 roku liczba stacji w formacie Stop Cafe 2.0. znacząco wzrosła (do 90) w związku z rebrandingiem dużej liczby stacji z marki
Star na ORLEN zmniejszając tym samym liczbę stacji Star Connect (do 156). Sieć ORLEN Deutschland posiada największą w całej
Grupie ORLEN sieć 476 myjni samochodowych, na których zanotowano wzrost obrotów o 10,6% w stosunku do 2023 roku.
Główni konkurenci
Łączna liczba stacji benzynowych w Niemczech od lat nie ulega znaczącym zmianom. W 2024 roku sieć stacji paliw liczyła około
14,2 tys. obiektów, z czego 360 stanowiły stacje autostradowe. Do głównych konkurentów spółki ORLEN Deutschland na rynku
niemieckim należą sieci międzynarodowe: Aral (Grupa BP), Shell, ESSO, Total oraz sieci ekonomiczne Jet (ConocoPhilipps) i HEM
(Tamoil).
Rynek czeski
W Czechach stacje paliw działają głównie pod marką ORLEN. Na koniec 2024 roku Grupa ORLEN zarządzała siecią 439 stacji paliw
w Czechach (413 własnych i 26 franczyzowych). W ciągu roku zakończono projekt rebrandingu na markę ORLEN. Kontynuowano
modernizację do formatu Stop Cafe 2.0 (otwarto 13 odnowionych stacji paliw).
Główni konkurenci
Do największych konkurentów Grupy ORLEN na rynku czeskim należą: węgierski koncern MOL, Shell i OMV (razem 319 stacji).
Ważnym konkurentem pod względem przepustowości jest Tank Ono.
Rynek słowacki
Na Słowacji stacje paliw działają pod marką ORLEN. Na koniec roku funkcjonowało 97 stacji paliw, a sieć w ciągu roku powiększyła
się o 7 nowych stacji. Stacji własnych jest 61, z czego 33 działają w koncepcji express (tylko sprzedaż paliw 24 godziny na dobę).
Sprzedaż detaliczna paliw w 2024 roku wzrosła o 8,1% (r/r). W 2024 roku w ramach sieci ORLEN kontynuowano inwestycje w mo-
dernizację i rozwój sieci stacji paliw na Słowacji. W kolejnych punktach sprzedaży został wdrożony format Stop Cafe 2.0., dzięki
czemu na koniec 2024 roku funkcjonowało 29 stacji w tym formacie.
Główni konkurenci
Na rynku słowackim w 2024 roku liczba stacji powiększyła się dając łącznie około 952 obiekty. W 2024 roku utrzymywał się trend
konsolidacji, który sygnalizuje istotne zmiany dotyczące przyszłej struktury rynku. OMV przejął 21 stacji prywatnej sieci Benzinol,
otworzył 4 nowe stacje, a Shell otworzył 3 kolejne stacje. Do największych konkurentów Grupy ORLEN na rynku należą: Slovnaft,
OMV i Shell.
4. Działalność operacyjna
62 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
Rynek węgierski
Na Węgrzech stacje paliw działają pod marką ORLEN. Na koniec 2024 roku ORLEN zarządzał na Węgrzech siecią 139 stacji paliw,
39 stacji działało w formatach gastronomicznych ORLEN.
Główni konkurenci
W 2024 roku sieć stacji paliw na Węgrzech liczyła 2034 obiekty. Do największych konkurentów Grupy ORLEN na rynku należą:
Grupa MOL, OMV i Shell.
Rynek austriacki
Od 2024 roku ORLEN Austria zarządza siecią 266 stacji pod marką Turmöl (nabycie na podstawie umowy najmu na 20 lat), w seg-
mencie ekonomicznym. Wśród nich 67 lokalizacji to stacje z konceptem supermarketu SPAR Express, 134 to stacje automatyczne.
Główni konkurenci
Rynek austriacki obejmuje 2 750 stacji benzynowych. Do największych konkurentów Grupy ORLEN należą: OMV (działający pod
markami OMV, Avanti i Hofer), ENI oraz BP i Shell. Łącznie 39% stacji jest w posiadaniu sieci różnych lokalnych podmiotów.
Rynek litewski
Na Litwie stacje paliw działają pod marką ORLEN. Na koniec 2024 roku posiadała 30 stacji. Wszystkie stacje posiadają koncept
Stop Cafe.
Główni konkurenci
Prawie 65% udziału w rynku litewskim należy do 6 największych podmiotów. Do największych konkurentów Grupy
ORLEN należą: Grupa Viada (131 stacji Viada oraz 89 stacji Baltic Petroleum), Circle K i Neste.
4.4.4. Pozostała działalność segmentu
Elektromobilność
Na koniec 2024 roku w Grupie ORLEN w Polsce, w ramach sieci ORLEN Charge, funkcjonowały 1 163 punkty ładowania samocho-
dów elektrycznych na 571 stacjach ładowania. Pod marką ORLEN Austria na koniec 2024 roku działały 123 punkty ładowania na
69 stacjach ładowania. ORLEN Deutschland posiadał infrastrukturę ładowania samochodów elektrycznych obejmującą 56 punktów
ładowania na 28 stacjach ładowania. Na rynku czeskim w 2024 roku Grupa ORLEN zgodnie ze strategią ORLEN rozpoczęła prace
nad budową własnych stacji szybkiego ładowania.
Pozostałe usługi detaliczne
ORLEN Paczka w 2024 roku zwiększyła skalę działalności dzięki nawiązaniu strategicznych relacji z partnerami z obszaru e-com-
merce. Liczba punktów odbioru przesyłek ORLEN Paczki wzrosła do ponad 12 tysięcy, w tym 6 250 automatów paczkowych oraz
blisko 6 tys. partnerskich punktów nadań i odbiorów obejmujących 1 280 stacji ORLEN. W 2024 roku rozpoczęto również oferowanie
usługi wynajmu skrytek innym operatorom logistycznym. Dzięki rozwojowi świadczonych usług oraz sieci automatów paczkowych
wzrosła atrakcyjność i rozpoznawalność usługi ORLEN Paczka oraz odnotowano wzrost liczby przesyłek o 36% r/r.
W zakresie punktów RUCH Grupa ORLEN podjęła w 2024 roku decyzję o całkowitej likwidacji sieci kiosków RUCH oraz punktów
sprzedaży ORLEN w ruchu, która podyktowana była trwałymi negatywnymi wynikami finansowymi osiąganymi przez spółkę z tego
segmentu działalności. Działania koncentrowały się na wspieraniu rozwoju obszarów, mających potencjał i wygaszaniu tych trwale
nierentownych, by wyhamować rosnące zobowiązania finansowe RUCH S.A.
4. Działalność operacyjna
63 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
4.5. Segment Wydobycie
Podstawową działalnością segmentu jest pozyskanie węglowodorów ze złóż i przygotowanie produktów do sprzedaży. Segment
obejmuje cały proces poszukiwania oraz wydobycia gazu ziemnego i ropy naftowej, począwszy od przeprowadzenia analiz geolo-
gicznych, badań geofizycznych i wierceń, po zagospodarowanie i eksploatację. Prace prowadzone we własnym zakresie oraz
we współpracy z partnerami na podstawie umów o wspólnych operacjach, w Polsce i na rynkach zagranicznych. Podstawowa dzia-
łalność segmentu jest realizowana w Polsce, na Norweskim Szelfie Kontynentalnym, w Pakistanie, Kanadzie, Libii, Zjednoczonych
Emiratach Arabskich, Litwie, a także na Ukrainie.
4.5.1. Kluczowe wskaźniki operacyjne
Tabela 23. Wolumen produkcji i sprzedaży ropy naftowej, kondensatu i NGL Grupy ORLEN w podziale na kraje [tys. boe]
2024 2023
Produkcja 20 584 17 305
Polska 6 216 6 399
Norwegia 11 646 8 029
Kanada 2 605 2 752
Litwa 114 125
Pakistan 4 -
Sprzedaż
16 383 12 346
Polska 1 417 1 401
Norwegia 12 364 8 196
Kanada 2 602 2 749
Tabela 24. Wolumen produkcji gazu ziemnego Grupy ORLEN w podziale na kraje [tys. boe]
2024 2023
55 400 45 873
Polska 21 375 21 555
Norwegia 28 880 19 703
Kanada 2 743 2 651
Pakistan 2 402 1 965
Tabela 25. Zasoby Grupy ORLEN w podziale na kraje (stan na 31.12.2024 roku) [mln boe]
Ropa naftowa, kondensat, NGL Gaz ziemny
341 966
Polska 128 581
Norwegia 127 281
Kanada 85 63
Pakistan - 40
Litwa 1 -
Współczynnik R/P, wyrażający stosunek zasobów węglowodorów do poziomu produkcji dla Grupy ORLEN w 2024 roku wyniósł 17,2.
4. Działalność operacyjna
64 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
4.5.2. Działalność w Polsce
Działalność poszukiwawcza i wydobywcza na terenie Polski prowadzona jest przez ORLEN Upstream Sp. z o.o. oraz Zespół Od-
działów PGNiG będący częścią ORLEN. ORLEN Oddział Geologii i Eksploatacji PGNiG pełni rolę centrum kompetencyjnego z za-
kresu geologii poszukiwawczej, prac geologicznych, procesów inwestycyjnych dla obiektów górnictwa otworowego i eksploatacji złóż
węglowodorów. Sprawuje nadzór merytoryczny nad eksploatacją złóż ropy naftowej i gazu ziemnego, podziemnym składowaniem
odpadów oraz podziemnym bezzbiornikowym magazynowaniem gazu dla potrzeb eksploatacji. W strukturze Zespołu Oddziałów
PGNiG ORLEN w Polsce funkcjonują trzy wiodące oddziały zlokalizowane w Sanoku, Zielonej Górze oraz Odolanowie. Działalność
poszukiwawczo-wydobywcza na morzu w Polsce prowadzona jest przez dwa podmioty ORLEN Petrobaltic S.A. oraz LOTOS
Upstream Sp. z o.o., a także ich spółki zależne i współzależne. Udział konkurencji w wydobyciu krajowym wynosi ok. 1,4%.
Koncesje krajowe
Na dzień 31 grudnia 2024 roku Grupa ORLEN posiadała 49 koncesji: 37 koncesji „łącznych” (na poszukiwanie, rozpoznawanie oraz
wydobywanie) oraz 12 na poszukiwanie i rozpoznawanie złóż ropy naftowej i gazu ziemnego.
Schemat 18. Koncesje spółek Grupy ORLEN w Polsce
Źródło: Opracowanie własne
Prace prowadzone na koncesjach
W 2024 roku Grupa ORLEN kontynuowała poszukiwanie i rozpoznawanie złóż ropy naftowej i gazu ziemnego na terenie Karpat,
Przedgórza Karpat, Monokliny Przedsudeckiej, Niżu Polskiego, Małopolskiej, Pomorskiej i Wielkopolskiej Prowincji Naftowej oraz na
Morzu Bałtyckim zarówno we własnym zakresie, jak i we współpracy z partnerami.
W 2024 roku na koncesjach krajowych kontynuowane były prace na obszarach:
„Płotki”, gdzie prowadzono prace związane z zagospodarowaniem odwiertów Grodzewo-1 , Solec-7, Solec-8 i Rogusko-1K;
„Poznań”, gdzie prowadzono prace związane z zagospodarowaniem odwiertu Miłosław-7H;
„Sieraków”, gdzie wszczęto postępowanie przetargowe związane z zagospodarowaniem odwiertu Sieraków-2H (planowane
zakończenie inwestycji w pierwszym kwartale 2027 roku);
Bystrowice, gdzie w ramach projektu Miocen wznowiono wydobycie gazu ziemnego na KGZ Bystrowice. W związku z zamiarem
udostępnienia nowego horyzontu złożowego (prekambr) w odwiercie Bystrowice-OU1 przeprowadzono badania drożności
i prowadzone wstępne prace przygotowawcze. W ramach przyszłych prac wiertniczych przeprowadzono analizy dot.
możliwości realizacji wiercenia otworu Pruchnik-OU2K oraz opracowywano dokumentację projektową;
Unisław-Gronowo, Brda-Rzeczenica, Bysław-Wudzyn, Chojnice-Wilcze, gdzie w ramach projektu Edge prowadzono prace
związane z zagospodarowaniem odkrytych złóż;
B4 i B6 (projekt Baltic Gas), gdzie realizowane były prace planistyczne;
B3 i B8, gdzie zamknięto odwierty B8-4K bis ze względu na rekonstrukcję - instalacja ESP oraz B8-7K ze względu na wiercenie
odwiertu bocznego B8-7Kbis.
Prace sejsmiczne
Grupy ORLEN w roku 2024 wykonała w Polsce ok. 790 km
2
sejsmiki 3D. Dodatkowo analizowano i interpretowano zdjęcia sejsmicz-
ne wykonane w latach ubiegłych:
Bajerze-Chełmża 3D, gdzie potwierdzono obecność obiektu poszukiwawczego Grzywna;
Lubiewo 3D i Cierplewo 2D, gdzie opracowano kolejny projekt sejsmiczny dla obiektu Lubiewo 3D;
Zabartowo-Wilcze 3D, gdzie w czwartym kwartale 2024 roku zakończono opracowanie projektu sejsmicznego.
Prace wiertnicze
Z 13 otworów wierconych (o łącznym metrażu 27,8 kmb.) w 2024 roku głębokość końcową osiągnęło 11 otworów, w tym: 5
poszukiwawczych, 4 rozpoznawcze oraz 2 PMG (podziemne magazyny gazu);
Na koniec 2024 roku wyniki złożowe uzyskano z 7 odwiertów (3 poszukiwawczych i 4 rozpoznawczych). Wśród 7 odwiertów
o znanych wynikach złożowych znalazło się: 5 odwiertów pozytywnych (w tym 1 poszukiwawczy i 4 rozpoznawcze) i 2
negatywne, poszukiwawcze z których nie uzyskano przemysłowego przypływu węglowodorów;
W 2024 roku w odwiertach Roszkowo-1 wykonano test złożowy, w Solec-8 rekonstrukcję i test złożowy, w Wielgoszówka-1K
rekonstrukcję i rozpoczęto próbną eksploatację, oraz w B8-4Kbis rekonstrukcję i montaż nowego wyposażenia wgłębnego.
Prace eksploatacyjne
Na terenie Morza Bałtyckiego w 2024 roku włączono do eksploatacji 2 odwierty: B8-Z5C (odwiert zatłaczający) i B8-7Kbis (odwiert
produkcyjny).
Na złożach B3 i B8 eksploatację ropy i gazu prowadzono 17 odwiertami produkcyjnymi. Ropa naftowa po separacji przesyłana była
na tankowiec. Gaz po separacji częściowo wykorzystywany był na platformach (ok. 60%), pozostała część gazu przesyłana była
gazociągiem podmorskim do wykorzystania w EC Energobaltic we Władysławowie.
Na terenie działalności Oddziału w Zielonej Górze w 2024 roku włączono do eksploatacji 6 odwiertów w tym:
3 odwierty, dla których proces inwestycyjny został zakończony w 2024 roku - 2 odwierty na nowym złożu Rokietnica (Rokietnica-
5H, Rokietnica-6KH i 1 odwiert na złoży Międzychód (Międzychód-8H);
4. Działalność operacyjna
65 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
4. Działalność operacyjna
66 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
3 odwierty, dla których proces inwestycyjny zostanie zakończony w pierwszym kwartale 2025 roku - 1 odwiert na nowym złożu
Borowo (Borowo-5), 1 odwiert na nowym złożu Granówko (Granówko-1), 1 odwiert na nowym złożu Szczepowice (Szczepowice-1).
Na terenie działalności Oddziału w Sanoku w 2024 roku włączono do eksploatacji 10 odwiertów, dla których proces inwestycyjny
został zakończony w 2024 roku:
3 nowe odwierty na złożu Przemyśl (Przemyśl-303K, Przemyśl-304K, Przemyśl-242);
4 odwierty na złożach Kramarzówka, Zalesie, Draganowa i Husów-Albigowa-Krasne;
2 odwierty na złożu Mirocin (Mirocin-72K, Mirocin-71K);
1 nowe złoże Bratkowice.
Na projekcie Edge realizowano produkcję na Ośrodkach Produkcyjnych: OP Bajerze i OP Tuchola. W lipcu 2024 roku zatrzymano
eksploatację złoża Tuchola z powodu wzrostu ilości wydobywanej wody złożowej i podjęto decyzję o likwidacji odwiertów.
W ramach projektu dostosowania działalności i infrastruktury do wymogów Rozporządzenia Metanowego (Rozporządzenie Parla-
mentu Europejskiego i Rady w sprawie redukcji emisji metanu w sektorze energetycznym oraz zmieniające rozporządzenie (UE)
2019/942) w 2024 roku kontynuowano realizację czynności związanych z wdrożeniem procedury LDAR, dostosowaniem pochodni
na obiektach i zmianą medium stosowanego w automatyce na OP.
W 2024 roku zakończono proces inwestycyjny związany z zagospodarowaniem odwiertów Korzeniówek-2K oraz Grochowce-1K.
Zakończona została również eksploatacja na złożu Kąty Rakszawskie wobec czego rozliczono zasoby oraz wygaszono koncesję
eksploatacyjną dla tego złoża.
Tabela 26. Liczba kopalni
Sanok Zielona Góra
Kopalnie gazu ziemnego 18 8*
Kopalnie ropy naftowej 5 1
Kopalnie ropy naftowej i gazu ziemnego 11 7
Razem 34 16*
(*) W Oddziale Zielona Góra w 2024 roku zaktualizowano plan ruchu kopalni Radlin (do KGZ Kaleje włączono do KGZ Radlin) oraz plan ruchu kopalni Wielichowo (do kopalni Wielichowo włączono KRNiGZ Młodasko i zmieniono nazwę
z KGZ Wielichowo na KRNiGZ Wielichowo).
4. Działalność operacyjna
67 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
4.5.3. Działalność zagraniczna
Norwegia
Grupa ORLEN prowadzi działalność na Norweskim Szelfie Kontynentalnym poprzez spółkę ORLEN Upstream Norway („ORLEN
UN”, „OUN”). Na koniec 2024 roku ORLEN UN posiadał udziały w 93 koncesjach (29 poszukiwawczych, 25 produkcyjnych, 13 po-
szukiwawczo-produkcyjnych, 8 na rozpoznanie i 18 na zagospodarowanie), w tym na 8 ze statusem operatora. Na początku 2025
roku portfel koncesji zwiększono do 101 w wyniku rozstrzygnięcia corocznej rundy koncesyjnej (APA 2024).
W styczniu 2024 roku OUN przejął spółkę KUFPEC Norway, zyskując dodatkowe udziały w 5 produkujących złożach (Gina Krog,
Sleipner Vest, Sleipner Ost, Gungne oraz Utgard). Dzięki transakcji dzienna produkcja węglowodorów OUN w 2024 roku istotnie
przekroczyła 100 tys. baryłek ekwiwalentu ropy na dobę.
W kwietniu 2024 roku OUN sfinalizował transakcję wymiany aktywów z Harbour Energy, w której wyniku uzyskano 11,92% udziałów
w złożu Idun Nord oraz zwiększono udziały w złożach Adriana i Sabina do 11,92%. W zamian przekazano 3,08% udziałów w złożu
Ærfugl Nord. Transakcja pozwoliła zwiększyć zasoby OUN o ok. 0,4 mld m
3
gazu oraz zunifikować udziały w 3 złożach w okolicy
instalacji Skarv FPSO, co ograniczy koszty wspólnego zarządzania i zapewni synergie operacyjne.
W kwietniu 2024 roku platforma wydobywcza Sleipner A, obsługująca wydobycie m.in. ze złóż Sleipner Øst i Gunge, została pod-
łączona do lądowej sieci elektroenergetycznej, co pozwala znacząco ograniczyć emisje dwutlenku węgla związane z eksploatacją.
W 2024 roku aż 75% produkowanego przez OUN gazu zostało wydobyte przy pomocy infrastruktury zasilanej z lądu.
W czerwcu 2024 roku OUN kupił od Equinor 19,5% udziałów w zagospodarowywanym złożu Eirin, zwiększając przypadające na
spółkę zasoby złoża do 1,5 mld m sześc. gazu ziemnego. Produkcja z Eirin zostanie uruchomiona w drugiej połowie 2025 roku.
Dodatkowo OUN zakupił 20% w złożu Atlantis, które jest piątym największym złożem odkrytym w ostatnich 10 latach na Szelfie
Norweskim. Posiadane udziały dają prawo do 13 mln boe zasobów, w tym 1,5 mld m
3
gazu. Partnerzy koncesyjni nie podjęli jeszcze
decyzji o zagospodarowaniu złoża. We wrześniu 2024 roku OUN rozpoczął wydobycie ze złoża Tyrving 20 produkującego złoża
w portfelu OUN, a uruchomienie wydobycia nastąpiło przed pierwotnie zakładanym terminem. Całkowite zasoby złoża szacowane
na 25 mln boe, co umożliwi prowadzenie wydobycia przez 15 lat. Udział OUN w zasobach złoża wynosi ok. 3 mln boe.
Schemat 19. Koncesje Grupy ORLEN w Norwegii
Źródło: Opracowanie własne
4. Działalność operacyjna
68 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
W październiku 2024 roku podjęto decyzję o wycofaniu się z projektu Polaris, dotyczącym składowania CO
2
pod dnem Morza
Barentsa. Przyczyną rezygnacji był brak porozumienia z partnerami dotyczącego modelu współpracy, który gwarantowałby OUN
satysfakcjonującą stopę zwrotu z ewentualnej inwestycji.
W październiku 2024 roku podjęto decyzję o objęciu 20% udziału w koncesji EXL011 na składowanie CO
2
(projekt Atlas). Projekt
oferuje potencjał magazynowania CO
2
do 6 MTPA w zasięgu geograficznym europejskich klientów poszukujących możliwości skła-
dowania CO
2
na Norweskim Szelfie Kontynentalnym, co może zapewnić pozytywny wynik biznesowy.
W październiku 2024 roku wybuchł pożar na platformie Sleipner B. W wyniku zdarzenia nikt nie ucierpiał. Produkcja na platformie
Sleipner B została wstrzymana. Szacowany przez OUN spadek wydobycia na skutek wyłączenia platformy to ok. 4-5 tys. baryłek na
dobę (ok. 4% dziennej produkcji OUN). Pomimo wyłączenia Sleipner B, OUN był w stanie zrealizować roczny cel produkcyjny (na
skutek wyższego wydobycia z innych złóż). OUN zakłada, że wznowienie produkcji poprzez platformę Sleipner B nastąpi w drugiej
połowie 2025 roku. W listopadzie 2024 roku ORLEN UN przyjął ofertę Ministerstwa Energii dotyczącą odkupienia udziałów w ter-
minalu gazowym Nyhamna (obsługującym złoże Ormen Lange). Oferta była konsekwencją dążenia władz Norwegii, aby należąca
w całości do państwa spółka Gassco była operatorem i jednocześnie właścicielem całej infrastruktury terminalowej i przesyłowej
gazu w Norwegii. ORLEN UN zaakceptował propozycję ministerstwa ze względu na satysfakcjonującą cenę, a sprzedaż udziałów
nie wpłynie na możliwość korzystania przez OUN z terminala.
W 2024 roku badano możliwości podłączenia złoża Cerisa do istniejącej infrastruktury, prowadzono prace nad wyborem koncepcji
zagospodarowania złoża Lunde oraz badano możliwość podłączenia złoża Peik i rozpatrywano możliwość ponownego zagospoda-
rowania złoża Tommeliten Gamma.
Na koniec 2024 roku kontynuowano 9 projektów zagospodarowania złóż, na których start produkcji planowany jest w latach 2025-
2027. W 2024 roku zrealizowano 6 odwiertów poszukiwawczych i rozpoznawczych, w wyniku czego odkryto lub rozpoznano zasoby
węglowodorów szacowane na 66-129 mln boe, w tym 11,0-22,3 mln przypadających na OUN. Ogółem, wykonano odwierty poszuki-
wawcze i rozpoznawcze o łącznej długości 41,4 km oraz odwierty produkcyjne o łącznej długości 58,5 km.
W 2024 roku ropa naftowa sprzedawana była bezpośrednio ze złóż spółkom Shell International Trading and Shipping Company Ltd.,
Equinor AS, TOTSA Total Oil Trading S.A. oraz Eni Trade & Biofuels SpA - UK Establishment. Na wszystkich złożach, z wyjątkiem
Vilje, wraz z ropą naftową wydobywany był również gaz ziemny, który przesyłany był głównie do Polski poprzez gazociąg Baltic Pipe,
gdzie odbierała go spółka z Grupy ORLEN – PST.
Główni konkurenci
W 2024 roku spółka zajęła siódmą pozycję, jeśli chodzi o wydobycie gazu (awans o jedną pozycję w stosunku do 2023 roku) oraz
ósme miejsce pod względem łącznej produkcji ropy, gazu i kondensatu. W kategorii zasobów, na koniec 2024 roku OUN zajmował
dziewiątą pozycję. Spółkami najbardziej zbliżonymi do ORLEN Upstream Norway pod względem zasobowo-produkcyjnym Nor-
ske Shell oraz ConocoPhillips Skandinavia.
4. Działalność operacyjna
69 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
ORLEN poprzez swój Oddział Operatorski prowadzi prace poszukiwawcze i eksploatacyjne w Pakistanie na podstawie umowy na
poszukiwanie i eksploatację węglowodorów na obszarze koncesji Kirthar. W 2024 roku produkcja ze złóż Rehman, Rizq i Rayyan
prowadzona była 13 odwiertami. W ramach zagospodarowania złóż Rehman i Rizq, ukończono wiercenie otworu eksploatacyjnego
Rizq-5, oraz rozpoczęto wiercenie otworu poszukiwawczego Rafat-1, który dowiercił do sekcji złożowej z końcem 2024 roku. Plano-
wany zabieg szczelinowania hydraulicznego oraz testy złożowe potrwają do marca 2025. Łącznie w 2024 roku odwiercono około 6
kmb w otworach Rizq-5 i Raffat-1.
W ramach rozwoju działalności poszukiwawczej ORLEN pozyskał wraz z operatorstwem 59% udziałów w wysoko perspektywicznej
koncesji Baran ważnej przez okres 3 lat począwszy od grudnia 2023 roku. W 2024 roku w wyniku przetargu wyłoniono wykonawcę
prac sejsmicznych, w ramach których planowane jest wykonanie ok. 390 km profili 2D i 687 km
2
3D. Planowane prace potrwają do
pierwszego kwartału 2026 roku. Ponadto ORLEN z 25% udziałem uczestniczy w pracach na koncesji poszukiwawczej Musakhel,
gdzie w 2024 roku zakończono interpretację zdjęcia sejsmicznego 2D i trwa etap wyboru optymalnej lokalizacji pod otwór poszuki-
wawczy Bhuj-1, dla którego prace ziemne powinny rozpocząć się w drugiej połowie 2025 roku.
Pakistan
Schemat 20. Koncesje Grupy ORLEN w Pakistanie
Źródło: Opracowanie własne
Kanada
Grupa ORLEN prowadzi działalność poszukiwawczo-produkcyjną w prowincji Alberta w Kanadzie na 487 koncesjach typu lease
o łącznej powierzchni ok. 1,2 tys. km
2
. Całość wydobycia w Kanadzie jest sprzedawana na rynku lokalnym.
Główne aktywa wydobywcze zlokalizowane w rejonach Kakwa (formacja Montney) oraz Ferrier i Lochend (formacja Cardium) i
związane z niekonwencjonalnymi złożami węglowodorów typu „tight oil” i „tight gas” eksploatowanymi przy użyciu otworów horyzon-
talnych i technologii hydraulicznego szczelinowania wielosekcyjnego.
W 2024 roku kontynuowano prace na obszarach:
Ferrier, gdzie rozpoczęto i zakończono wiercenie 6 otworów, które następnie zostały poddane zabiegom szczelinowania
i podłączone do wydobycia;
Kakwa, gdzie rozpoczęto wiercenie 5 otworów, a wiercenie 4 z nich ukończono jeszcze w 2024 roku. Dodatkowo, 3 odwierty
zostały poddane zabiegowi szczelinowania i podłączone do wydobycia;
Kakwa, gdzie realizowano tzw. głęboki przerób (z ang. ”deep cut”), co pozwoliło zwiększyć poziom produkcji ogółem oraz
podwyższyć udział frakcji ciekłej w wydobyciu, a także było korzystne z punktu widzenia realizowanej marży operacyjnej.
Dodatkowo realizowane były zadania mające na celu optymalizację wydobycia oraz redukcję kosztów operacyjnych m.in. poprzez
instalacje dedykowanego uzbrojenia wgłębnego oraz różnego typu zabiegi intensyfikujące wielkość wydobycia z istniejących otwo-
rów produkcyjnych.
Na wszystkich obszarach kontynuowano działania proekologiczne mające na celu redukcję emisji gazów cieplarnianych i spełnienie
wymagań środowiskowych wprowadzonych przez rząd federalny Kanady i administrację prowincji Alberta. Prace te obejmowały
m.in. rozwiązania ograniczające flarowanie i emisje ulotne czy redukujące potrzebę odpowietrzania instalacji wydobywczych.
4. Działalność operacyjna
70 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
Schemat 21. Koncesje Grupy ORLEN w Kanadzie
Źródło: Opracowanie własne
4. Działalność operacyjna
71 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
4.5.4. Działalność wspierająca segment w Polsce i za granicą
Usługi geofizyczne, geotechniczne, geologiczno-wiertnicze oraz prace sejsmiczne
Geofizyka Toruń jest dostawcą innowacyjnych rozwiązań geofizycznych, geotechnicznych, geologicznych i hydrogeologicznych
w zakresie badania budowy geologicznej na potrzeby szeroko pojętego sektora multienergetycznego, w szczególności na rzecz po-
szukiwań ropy naftowej i gazu ziemnego, odnawialnych źródeł energii (geotermia oraz morska energetyka wiatrowa), infrastruktury
morskiej i lądowej, energetyki jądrowej oraz podziemnych magazynów w kraju i za granicą.
W 2024 roku Geofizyka Toruń realizowała zadania w zakresie następujących usług:
akwizycji danych sejsmicznych w Polsce, Angoli, Chorwacji, Czechach, Danii, Kolumbii oraz Niemczech;
przetwarzania i interpretacji danych sejsmicznych dla kontrahentów z Polski, Angoli, Czech, Danii, Grecji, Holandii, Kolumbii,
Norwegii, Pakistanu, Szwajcarii, Turcji, Węgier oraz ZEA;
geofizyki otworowej w Polsce, Czechach i Słowacji oraz interpretacji pomiarów geofizyki otworowej dla kontrahentów z Polski;
geotechnicznych, geologicznych i hydrogeologicznych oraz geofizyki inżynierskiej w Polsce - na lądzie i na Morzu Bałtyckim.
W 2024 roku wdrożono komercyjnie m.in. innowacyjną metodę wysoko rozdzielczych pomiarów sejsmicznych 2D na morzu (UHRS)
na potrzeby morskiej energetyki wiatrowej. Rozpoczęto również prace nad stworzeniem innowacyjnego systemu obrazowania otwo-
rów wiertniczych w zakresie 360 stopni (Optyczny Telewizor Otworowy). Łącznie w 2024 roku sprzedano 99 km sejsmiki 2D oraz 1
752 km
2
sejsmiki 3D.
Prace wiertnicze oraz usługi serwisowe
EXALO Drilling świadczy usługi z zakresu prac wiertniczych oraz serwisowych zarówno dla Grupy ORLEN, jak i na rzecz podmiotów
zewnętrznych.
Do najważniejszych kontraktów realizowanych w 2024 roku należały m.in.:
na rzecz Grupy ORLEN - świadczenie usług w zakresie wiercenia otworów lądowych, rekonstrukcji, modernizacji i likwidacji
odwiertów oraz kompleksowy zakres usług serwisowych;
na rzecz podmiotów zewnętrznych w Polsce - wykonanie otworów oraz zapewnienie urządzeń wiertniczych i serwisów wraz
z personelem;
na rzecz podmiotów zewnętrznych za granicą - wykonanie odwiertów lub rekonstrukcji otworów dla kontrahentów na Węgrzech,
Łotwie, Ukrainie, w Hiszpanii, Austrii, Zimbabwe, Pakistanie i Czechach.
W 2024 roku prowadzono prace na 47 otworach wiertniczych o łącznym metrażu ok. 70 kmb (20 otworów o łącznym metrażu 30,5
kmb w kraju i 27 otworów o łącznym metrażu 39,5 kmb za granicą) oraz na 69 otworach rekonstrukcyjnych (58 w kraju i 11 za gra-
nicą).
Podziemne magazyny gazu
W ramach segmentu funkcjonują dwa podziemne magazyny gazu zaazotowanego (PMG Daszewo i PMG Bonikowo), których łączną
pojemność czynna wynosi 250 mln m
3
. Głównymi zadaniami magazynów jest regulowanie pracy systemu gazu zaazotowanego oraz
zagospodarowanie gazu z kopalń gazu zaazotowanego.
4.6. Segment Gaz
Podstawową działalnością segmentu jest sprzedaż w Polsce gazu wydobywanego ze złóż krajowych i importowanego. Poprzez
spółkę PGNiG Supply & Trading Grupa ORLEN rozwija swoją działalność zagraniczną. Dodatkowo segment jest odpowiedzialny
za dostarczanie siecią dystrybucyjną gazu wysokometanowego i zaazotowanego, a także niewielkich ilości gazu koksowniczego do
klientów detalicznych i korporacyjnych, a także prowadzi prace związane z rozbudową i modernizacją sieci gazowej oraz dokonuje
przyłączeń nowych klientów.
Tabela 27. Sprzedaż wolumenowa Grupy ORLEN w segmencie Gaz [mln PLN]
2024 2023 2022
Wartość Wolumen Wartość Wolumen Wartość Wolumen
Gaz ziemny [GWh] 73 442 303 066 114 133 296 146 22 941 62 146
LNG [tys. t] 558 199 569 150 154 191
CNG [tys. m
3
] 124 26 761 155 26 774 29 4 728
Pozostałe
1)
12 485 19 26 719 - 7 695 -
1) Pozostałe wartościowo uwzględniają przychody ze sprzedaży usług oraz energii elektrycznej. Pozostałe wolumenowo uwzględniają sprzedaż LPG.
Tabela 28. Struktura sprzedaży gazu poza Grupę ORLEN
2024 2023
TWh mld m
3
TWh mld m
3
Oddział Centralny PGNiG 169,85 15,5 153,41 14,0
Towarowa Giełda Energii 103,88 7,8 116,74 10,6
dla przemysłu 65,97 4,6 36,67 3,3
PGNiG Obrót Detaliczny 96,05 8,8 96,79 8,8
PGNiG OD Taryfowy 56,93 5,2 54,57 5,0
PGNiG OD Nie-taryfowy 39,11 3,6 42,22 3,8
PGNiG Supply & Trading 37,15 3,4 45,95 4,2
4.6.1. Kluczowe wskaźniki operacyjne
4. Działalność operacyjna
72 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
Schemat 22. Kluczowa infrastruktura rynku gazu ziemnego w Polsce
4.6.2. Działalność w Polsce
Działalność hurtowa
Działalność ORLEN obejmuje m.in. sprzedaż hurtową gazu ziemnego wydobywanego ze złóż krajowych oraz importowanego
gazociągami i drogą morską. Spółka poprzez wyspecjalizowane komórki organizacyjne prowadzi handel gazem ziemnym oraz LNG.
ORLEN w ramach wykonywanej działalności posiada koncesję na obrót paliwami gazowymi, obrót gazem ziemnym z zagranicą,
skraplanie gazu ziemnego i regazyfikację skroplonego gazu ziemnego.
Zużycie własne w Grupie ORLEN
Grupa ORLEN posiada największy potencjał konsumpcji surowca w Polsce. Paliwo gazowe wykorzystywane jest przede wszystkim
w następujących lokalizacjach:
Zakład Produkcyjny ORLEN w Płocku: na potrzeby produkcji rafineryjnej, petrochemicznej, energii elektrycznej oraz ciepła;
Blok gazowo-parowy CCGT w Płocku i Włocławku: na potrzeby produkcji energii elektrycznej oraz ciepła;
Rafineria w Gdańsku: na potrzeby produkcji rafineryjnej;
Zakład Produkcyjny ANWIL we Włocławku: na potrzeby produkcji nawozów oraz ciepła;
Elektrociepłownia Żerań w Warszawie należąca do ORLEN Termika S.A.: na potrzeby produkcji energii elektrycznej oraz ciepła;
ORLEN Południe w Trzebini i Jedliczach: na potrzeby produkcji rafineryjnej, energii elektrycznej oraz ciepła;
Zakłady Produkcyjne w Grupie ORLEN Unipetrol oraz Zakład Produkcyjny w Neratovicach (Spolana): na potrzeby produkcji
rafineryjnej, petrochemicznej, energii elektrycznej, ciepła oraz produkcji nawozów;
Zakład Produkcyjny w Możejkach: na potrzeby produkcji energii elektrycznej oraz ciepła.
W kolejnych latach planowane jest zwiększenie liczby instalacji wykorzystujących gaz ziemny na potrzeby własne w Grupie ORLEN.
Najważniejszymi inwestycjami w kontekście zwiększenia potencjału konsumpcji gazu ziemnego będą bloki gazowo-parowe CCGT
w Ostrołęce, Grudziądzu oraz Warszawie.
4. Działalność operacyjna
73 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
Tabela 29. Struktura sprzedaży gazu wewnątrz Grupy ORLEN
2024 2023
TWh mld m
3
TWh mld m
3
Rafineria 25,15 2,3 25,21 2,3
Petrochemia 5,13 0,5 2,13 0,2
Energetyka 6,74 0,6 4,64 0,4
Detal 0,00 0,0 0,00 0,0
Wydobycie 0,02 0,0 0,05 0,0
Gaz 80,35 7,3 92,06 8,4
Pozostałe 0,01 0,0 0,01 0,0
Tabela 30. Wolumen dystrybucji gazów
2024 2023
TWh mld m
3
TWh mld m
3
Wolumen dystrybucji gazów 131 12 125 11
Import gazu
W 2024 roku ORLEN kupował gaz ziemny głównie w ramach wymienionych poniżej umów i kontraktów długoterminowych:
umowy sprzedaży gazu ziemnego wydobywanego ze złóż na NCS zawarte ze spółkami z grupy Equinor ASA realizowane do
1 stycznia 2033 roku;
umowy sprzedaży skroplonego gazu ziemnego z QatarEnergy LNG N(3) obowiązującej do 2034 roku (tzw. kontrakt katarski)
oraz umowy dodatkowej do umowy długoterminowej obowiązującej do 2034 roku;
umowy sprzedaży / zakupu skroplonego gazu ziemnego z Cheniere Marketing International, LLP obowiązującej do 2042 roku.
W 2024 roku zakupy gazu z importu wyniosły 150,2 TWh. Zakupy gazu z kierunku północnego spadły o 0,1 TTWh, do poziomu
67,9TWh. Spadły dostawy LNG z poziomu 71,1 TWh w 2023 roku do poziomu 70,2 TWh w 2024 roku.
Na potrzeby transportu LNG zakontraktowanego na bazie formuły free-on-board (FOB) w amerykańskich terminalach spółka ORLEN
LNG Trading Limited z Grupy ORLEN wyczarterowała na okres 10 lat w sumie 8 zbiornikowców LNG. Do końca 2024 roku spółka
dysponowała w sumie 4 statkami. Zakończenie budowy pozostałych jednostek (o pojemności ok. 174 tys. m
3
każda) planowane jest
w perspektywie do końca 2025 roku. Prace budowlane postępują zgodnie z harmonogramem i realizowane zgodnie z kontraktem.
Pozyskanie statków zwiększa elastyczność zakupów i sprzedaży LNG.
Terminal LNG
W 2024 roku Grupa ORLEN korzystała ze zwiększonej mocy regazyfikacji wynikających z rozbudowy Terminalu LNG w Świnoujściu.
Po zakończeniu drugiego etapu rozbudowy terminala moc regazyfikacji zarezerwowana przez ORLEN wzrośnie do ok. 3,3 mld
m
3
gazu rocznie. Tym samym, wraz z wcześniej zarezerwowaną mocą na poziomie 5 mld m
3
gazu rocznie, zdolności importowe
ORLEN od 2025 roku zwiększą się do 8,3 mld m
3
gazu rocznie.
Sprzedaż gazu
W 2024 roku ORLEN kontynuował sprzedaż gazu ziemnego do największych odbiorców przemysłowych w Polsce, reprezentują-
cych kluczowe gałęzie przemysłu w kraju. Do strategicznych klientów ORLEN należą: Grupa Azoty i jej spółki zależne, GK PGE,
GK ArcelorMittal oraz KGHM Polska Miedź.
W 2024 roku ORLEN zawarł nowe umowy na dostawy paliwa gazowego: z Elektrociepłownią Zielona Góra z GK PGE (obowiązująca
do końca 2036 roku) oraz z PGNiG Termika (obowiązująca do końca 2027 roku).
Poza podmiotami wymienionymi powyżej, w trakcie 2024 roku ORLEN dokonywał licznych kontraktacji gazu na potrzeby obecnych
i nowych klientów. Klienci nabywają od ORLEN gaz ziemny po cenach rynkowych, a formuły cenowe obowiązujące w umowach
zawierają mechanizmy umożliwiające kontrahentom samodzielne budowanie strategii zabezpieczenia ceny. Oferowane formuły
cenowe są sporządzane przy zastosowaniu jednolitej i obiektywnej metody.
Sprzedaż gazu wysokometanowego sieciowego ORLEN w 2024 roku wyniosła 171,2 TWh (15,61 mld m
3
). W porównaniu do 2023
roku, w którym sprzedaż ORLEN wyniosła 167,3 TWh (15,25 mld m
3
), odnotowano wzrost sprzedaży o 2,3%. W 2024 roku ORLEN
realizował dostawy gazu ziemnego na granicy polsko-litewskiej w wysokości 255 GWh.
W 2024 roku ORLEN kontynuował rozwój swojej działalności na rynku LNG małej skali, czyli sprzedaży gazu w oparciu o transport
autocysternami kriogenicznymi skroplonego gazu do zakładów lub stacji regazyfikacyjnych, które nie mają dostępu do krajowej sieci
przesyłowej lub dystrybucyjnej. Systematycznie rośnie wolumen paliwa, które trafia do odbiorców końcowych w postaci skroplonej.
W 2024 roku w Terminalu LNG w Świnoujściu napełniono ponad 11 tys. cystern LNG, podczas gdy w 2023 roku blisko 8,5. Wprowa-
dzono na rynek 219 tys. ton LNG, z czego przez Terminal w Świnoujściu 197 tys. ton, natomiast sprzedaż z Odolanowa i Grodziska
wyniosła 22 tys. ton.
Usługa biletowa magazynowania
W 2024 roku ORLEN zlecał utrzymywanie części zapasów obowiązkowych gazu ziemnego Rządowej Agencji Rezerw Strategicz-
nych (RARS). We wrześniu 2024 roku przedłużono umowę z datą obowiązywania do końca września 2025 roku. Jednocześnie,
ORLEN wziął udział w ogłoszonym przez RARS naborze wniosków na usługę biletową gazu ziemnego na rok gazowy 2024/2025,
w wyniku czego została zawarta umowa o świadczenie usługi polegającej na wykonywaniu zadań w zakresie utrzymywania zapasów
obowiązkowych na dodatkowy wolumen gazu ziemnego.
4. Działalność operacyjna
74 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
Działalność detaliczna
Grupa ORLEN prowadzi działalność na detalicznym rynku obrotu gazem za pomocą spółki PGNiG Obrót Detaliczny (PGNiG OD).
Głównym jej celem jest prowadzenie sprzedaży detalicznej gazu ziemnego oraz handlowa obsługa klienta detalicznego. PGNiG OD
specjalizuje się w sprzedaży gazu ziemnego pozyskanego z TGE oraz na mocy umowy bilateralnej zawartej z ORLEN, sprężonego
gazu ziemnego (CNG) oraz skroplonego gazu ziemnego (LNG).
Do najważniejszych projektów realizowanych w 2024 roku należały rozwój aplikacji i systemów wspomagających obsługę klienta
oraz rozbudowa stacji CNG Rzeszów.
Charakterystyka odbiorców
Na koniec 2024 roku PGNiG OD posiadało ponad 7 mln klientów w obszarze detalicznym, czyli gospodarstw domowych zaopa-
trujących się głównie w gaz wysokometanowy. Z ponad 250 tys. klientów w obszarze biznesowym blisko 60% stanowiły podmioty
nieobjęte regulacjami taryfowymi.
Głównymi klientami w segmencie LNG w 2024 roku były duże firmy przemysłowe, korzystające z instalacji regazyfikacji w miejscach,
gdzie brak jest dostępu do gazu sieciowego lub moc przyłączeniowa dla prowadzonej przez nich działalności jest niewystarczająca.
Usługa sprzedaży była realizowana zarówno z dostawą jak i z odbiorem własnym gazu. Pozostałymi klientami były przedsiębiorstwa
transportowe wykorzystujące LNG w ciężkim transporcie kołowym.
W segmencie CNG prowadzona była sprzedaż gazu na 39 ogólnodostępnych stacjach (w tym 2 stacjach L-CNG wydających za-
równo paliwo CNG jak i LNG) oraz 2 wewnętrznych dedykowanych dla konkretnych klientów. Największymi odbiorcami gazu CNG
przedsiębiorstwa świadczące usługi transportu miejskiego oraz przedstawiciele branży gospodarki odpadami. Pozostali klienci
w obszarze CNG to firmy transportowe oraz klienci indywidualni.
W 2024 roku PGNiG OD udało się pozyskać blisko 155 tys. nowych klientów.
Polityka cenowa
Na rynku biznesowym (B2B) klienci obsługiwani są przez dedykowanych doradców (segment strategiczny i kluczowy) oraz centralne
zespoły sprzedaży i obsługi. W 2024 roku dla tej grupy klientów obowiązywały dwa cenniki:
cennik „Gaz dla Biznesu ze zmienną ceną paliwa gazowego” nr 2, wprowadzony do stosowania od 1 marca 2024 roku;
„cennik nr 1 dedykowanego Sprzedaży Rezerwowej i Sprzedaży z Urzędu Paliwa Gazowego”, wprowadzony do stosowania od
1 stycznia 2024 roku.
W ramach powyższej oferty ceny gazu ustalane co miesiąc w oparciu o notowania indeksu miesięcznego TGE i podawane z mie-
sięcznym wyprzedzeniem. Średnia cena za 2024 rok w ramach Cennika „Gaz dla Biznesu ze zmienną ceną paliwa gazowego” nr 2
wyniosła 249,53 zł/MWh.
Poza ww. ofertą klienci biznesowi w 2024 roku mogli korzystać z kontraktów terminowych. Oferty te były zróżnicowane w zależności
od potrzeb klientów, zapewniając im stałe warunki cenowe przez okres obowiązywania kontraktu lub umożliwiały określanie cen
gazu w trakcie jego trwania na podstawie aktualnych warunków cenowych (oferty oparte o indeksy giełdowe lub określanie cen gazu
dla danego okresu dostaw i wielkości wolumenu w oparciu o tzw. transze). W 2024 roku zaobserwowano wśród klientów bizneso-
wych wzrost zainteresowania grupą ofert umożliwiających ustalenie warunków cenowych do bieżącej sytuacji rynkowej (produkty
indeksowanie i transzowe).
W 2024 roku względem klientów podlegających tzw. „ochronie taryfowej” przez pierwsze półrocze stosowano cenę maksymalną
wynikającą z ustawy w wysokości 200,17 PLN/MWh, natomiast w drugim półroczu stosowano ceny wynikające z Taryfy PGNiG OD
w zakresie gospodarstw domowych.
W swojej ofercie PGNiG OD posiada również usługi dodatkowe tj. audyty energetyczne przedsiębiorstwa, audyty efektywności ener-
getycznej, liczenie śladu węglowego, sprzedaż gazowych kotłów kondensacyjnych, sprzedaż produktów z obszaru OZE (instalacji
fotowoltaicznych, pomp ciepła, magazynów energii, punktów ładowania samochodów elektrycznych) czy produkty flotowe ORLEN.
4. Działalność operacyjna
75 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
4. Działalność operacyjna
76 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
4.6.3. Działalność zagraniczna
LNG małej skali
ORLEN w 2019 roku podpisał umowę na wyłączne użytkowanie przez 5 lat nabrzeżnej stacji odbioru i przeładunku LNG małej skali
w Kłajpedzie. Od momentu rozpoczęcia działalności w dniu 1 kwietnia 2020 roku do końca 2024 roku dostarczono do Kłajpedy 52
ładunki drogą morską, a ze stacji wyjechało blisko 3,7 tys. autocystern z łącznym ładunkiem 69 tys. ton LNG, w większości z prze-
znaczeniem na rynek polski, a także rynki litewski, łotewski i estoński. Stacja oprócz przeładunków na autocysterny, daje również
możliwość bunkrowania statków. W dniu 4 września 2024 roku ORLEN zawarł z KN Energies umowę dotyczącą kontynuowania
użytkowania stacji w Kłajpedzie w okresie kolejnych 5 lat, tj. do końca marca 2030 roku. Od początku 2023 roku ORLEN rozpoczął
odbiór dostaw LNG w ramach długoterminowej rezerwacji mocy w terminalu FSRU w Kłajpedzie.
Działalność hurtowa
Grupa ORLEN poprzez Grupę PGNiG Supply & Trading („PST”) rozwija swoją działalność w Europie w 3 głównych obszarach:
handel na międzynarodowym rynku LNG (w 2024 roku dostarczono 2 dostawy LNG FOB z USA oraz 19 dostaw DES), usługi
dostępu do europejskiego rynku gazu, w tym dla gazu pochodzącego z szelfu kontynentalnego na Morzu Północnym oraz sprzedaż
hurtowa na rynku Europy Środkowo-Wschodniej.
W 2024 roku w ramach transakcji giełdowych i pozagiełdowych PST sprzedało 105,8 TWh gazu dostarczanego gazociągami (w tym
48,6 TWh gazu od ORLEN UN), 21,4 TWh LNG (21 dostaw do terminala Świnoujście) oraz 1,8 TWh energii elektrycznej (rynek
niemiecki). Największym rynkiem był rynek polski, gdzie sprzedano 65% wolumenu, natomiast udział rynków niemieckiego i brytyj-
skiego w sprzedaży wyniósł odpowiednio 13% i 6%.
W celu realizacji kontraktów na dostawy FOB, PST zawarło umowy na czarter 9 gazowców, które będą mogły odbierać oraz trans-
portować zakontraktowany wolumen LNG. Pod koniec 2024 roku w skład floty PST wchodziło 5 gazowców o pojemności od 160 do
174 tys. m
3
.
Rynkami docelowymi PST są: Norwegia, Niemcy, Holandia, Wielka Brytania, Dania, kraje bałtyckie i region CEE, w tym Ukraina.
W Europie Południowej PST rozpoczęło działalność handlową na włoskim rynku gazu, w tym na lokalnej giełdzie gazu. W 2024 roku
PST skupiło się także na rozwoju swojej działalności w regionie bałtyckim, oraz kontynuowało działalność na giełdzie GET Baltic
dla Litwy, Łotwy i Estonii. Dodatkowo PST wygrała aukcję na moce magazynowe w systemie łotewskim, aktywnie wykorzystywa-
ła posiadane pojemności magazynowe do celów handlowych oraz zapewniła częściowe wykorzystanie mocy regazyfikacyjnych
ORLEN w KN Energies na 2025 rok. W Europie Środkowo-Wschodniej PST umocniło swoją pozycję na Słowacji zawierając kontrak-
ty na sprzedaż w 2025 roku oraz aktywnie brało udział w bilansowaniu portfela dostaw Grupy ORLEN realizując zakupy z kierunku
ukraińskiego, a także kontynuowało wykorzystanie posiadanych pojemności magazynowych na Słowacji.
4.6.4. Dystrybucja gazu
Grupa ORLEN poprzez Polską Spółkę Gazownictwa sp. z o.o. („PSG”) dostarcza siecią dystrybucyjną gaz wysokometanowy i za-
azotowany, a także niewielkie ilości gazu koksowniczego do klientów detalicznych i korporacyjnych. Ponadto, PSG prowadzi prace
związane z rozbudową i modernizacją sieci gazowej oraz dokonuje przyłączeń nowych klientów. PSG, jako operator systemu dys-
trybucyjnego, prowadzi działalność gospodarczą na terenie wszystkich województw, w 1729 gminach, co daje stopień gazyfikacji na
poziomie 70%. Do końca 2024 roku ukończono realizację 10 projektów inwestycyjnych, dzięki którym wybudowano lub zmodernizo-
wano gazociągi dystrybucyjne o długości ponad 490 km. Długość sieci dystrybucyjnych na koniec 2024 roku wyniosła 213,3 tys. km.
W 2024 roku PSG dostarczyła 131,2 TWh paliw gazowych osiągając przychody z tytułu świadczonej usługi dystrybucyjnej w wyso-
kości 6,68 mld zł. Zawarto ok. 55,5 tys. umów przyłączeniowych, których efektem będzie budowa ok. 62,5 tys. przyłączy do sieci
gazowej. Do końca 2024 roku wydano prawie 123 tys. warunków przyłączeniowych. W 2024 roku rozpoczęto dystrybucję u 114,1
tys. odbiorców z szacowanym wolumenem ok. 0,43 mld m
3
jednocześnie realizując około 60 tys. wniosków w sprawie zakończenia
dostaw. Liczba obsługiwanych odbiorców gazu na dzień 31.12.2024 roku wyniosła około 7,6 mln.
Główni konkurenci
Udział konkurencji w sprzedaży gazu w Polsce w 2024 roku to 3,6%. Główni i najbardziej aktywni konkurenci PGNiG OD w 2024 roku
na rynku gazu to: Fortum, ESV Wisłosan, Unimot, Pak-Volt S.A., Axpo.
W 2024 roku obowiązywała Taryfa Nr 12 dla usług dystrybucji paliw gazowych, skutkująca wzrostem średniej stawki za usługę dys-
trybucji o 5% w stosunku do wcześniej obowiązującej. W grudniu 2024 roku PSG uzgodniła z Urzędem Regulacji Energetyki Taryfę
T-13, która będzie obowiązywała w 2025 roku.
PSG w 2024 roku doświadczała skutków powodzi na terenie południowo-zachodniej Polski. Uszkodzeniu uległa infrastruktura ga-
zowa (47,7 km sieci gazowej oraz 19 szt. stacji i zespołów gazowych), co spowodowało przerwy w dostawach gazu do 8,3 tys.
odbiorców.
Na polskim rynku dystrybucji gazu zwrócenia uwagi wymaga konkurencja substytucyjna, czyli rynek paliw i energii, które mogą kon-
kurować z paliwem gazowym w zakresie zaspokajania potrzeb energetycznych odbiorców końcowych tj. odnawialne źródła energii,
energię elektryczną (pompy ciepła), gaz płynny LPG, ciepło systemowe wytwarzane w lokalnych ciepłowniach miejskich z paliw
innych niż paliwo gazowe.
4. Działalność operacyjna
77 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
4.7. Badania i rozwój technologiczny
W 2024 roku obszar badawczo-rozwojowy i innowacyjny zrealizował zadania o charakterze optymalizacyjnym i innowacyjnym wobec
istniejących procesów produkcyjnych w Grupie ORLEN oraz nowatorskich w ramach zdefiniowanych domen technologicznych
4.7.1. Ważniejsze osiągnięcia w dziedzinie badań i rozwoju
technologicznego w ORLEN S.A.
Wykorzystując infrastrukturę badawczą własnego Centrum Badawczo-Rozwojowego w Płocku oraz zaplecze laboratoryjne
w Litwinowie w 2024 rok wspierano Obszar Produkcji Rafineryjnej w procesie przetwarzania nowych gatunków rop naftowych.
W skali przemysłowej przetestowano rozwiązania w zakresie nowych produktów asfaltowych, które jak dotychczas jeszcze nie wy-
stępowały w portfelu produktowym ORLEN oraz asfaltów drogowych do recyklingu.
W 2024 roku środowiskiem projektów badawczo-rozwojowych w obszarze rafinerii były instalacje: Krakingu Katalitycznego, na której
wdrożono system monitorowania szybkości korozji w czasie rzeczywistym (projekt KORMON). Innowacyjny system monitoringu
korozji będzie także uruchomiony na instalacji Hydro-odsiarczania Gudronu. Kolejną jednostką będzie Hydrokraking.
W ramach aktywów petrochemicznych, dzięki stabilnej pracy instalacji produkcyjnej kwasu tereftalowego, w ubiegłym roku przepro-
wadzono konieczne modyfikacje projektu bazowego i rozruch technologiczny instalacji bocznikowej wybudowanej do testowania
opracowanych, własnych formulacji katalizatorów uwodornienia.
W 2024 roku wykonano zmianę całego wolumenu produkcji benzyny 95 z formatu E5 (zawierającej do 5% obj. bioetanolu) na format
E10 (zawierającą do 10% obj. bioetanolu).
W 2024 roku ORLEN kontynuował rozwój technologii nisko- i zeroemisyjnego wytwarzania wodoru. Zrealizowano i rozliczono projekt
VETNI, którego celem było opracowanie udoskonalonego procesu wytwarzania zeroemisyjnego wodoru w oparciu o elektrolizer
stałotlenkowy. Wynikiem projektu jest instalacja badawcza o mocy 30 kW wybudowana w Jaśle, na której w 2024 roku prowadzone
były testy rozwojowe komponentów elektrolizera. Celem innego projektu wodorowego była budowa demonstracyjnej Instalacji typu
Power-to-Gas. Instalacja posłuży do produkcji zielonego wodoru w procesie elektrolizy i dalszej pracy na wyspowej sieci badawczej,
wspartej magazynem energii.
W zakresie prac projektu wodorowego „Mobilny Magazyn Ciepła MMC” w 2024 roku zakończono i uzyskano pozytywną opinię
NCBR dla Fazy I projektu. Celem projektu jest opracowanie i przetestowanie opartej o materiały zmiennofazowe technologii instala-
cji mobilnego magazynu ciepła, pozwalającej na wykorzystanie ciepła odpadowego do zasilania odległej o kilkadziesiąt kilometrów
instalacji ciepłowniczej.
4. Działalność operacyjna
78 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
W 2024 roku prowadzono badania nad potencjałem wykorzystania technologii pirolizy metanu w celu opracowania technologii umoż-
liwiającej produkcję niskoemisyjnego wodoru o czystości min. 99,7%, ze śladem węglowym poniżej 3,0 kg CO
2
/ kgH
2
, z wykorzysta-
niem komercyjnie dostępnych katalizatorów.
W ramach Domen: Biopaliwa i Produkty Pochodne oraz Biochemikalia tzw. strategii technologicznej wykonano zadanie opracowa-
nia własnej technologii wytwarzania wysokocennych oleochemikaliów Wytworzone w procesie produkty mają bardzo duży potencjał
wykorzystania w obszarach: środków smarnych, polimerów, a także farmacji, kosmetyków, aromatów i zapachów.
W Centrum Badawczo-Rozwojowym w Płocku przeprowadzono pierwsze, zakończone zakładanym rezultatem, uruchomienie dwóch
sekcji reaktorowych hydroodtlenienie i uwodornienie. Potwierdzono założenia autorskiej technologii przetwarzania olejów roślin-
nych.
4.7.2. Ważniejsze osiągnięcia w dziedzinie badań i rozwoju
technologicznego w głównych spółkach Grupy ORLEN
W 2024 roku w ORLEN Południe S.A. zakończono projekt „Opracowanie technologii oczyszczania gliceryny pochodzenia UCO
i zwierzęcego”. Kontynuowano prace w projekcie „Opracowanie biotechnologicznej konwersji surowców pochodzenia organiczne-
go do kwasu mlekowego z wykorzystaniem mikroorganizmów”. Wynikiem współpracy zakończonej w 2024 roku było opracowanie
projektu instalacji do produkcji kwasu mlekowego o wydajności 5 000 t/rok. Rozpoczęto projekt „Opracowanie receptur naturalnych
rozpuszczalników głęboko eutektycznych do zastosowań przemysłowych”, gdzie analizowano wpływ rozpuszczalników na biopo-
limery, a także analizowano dobór odpowiednich rozpuszczalników do wykorzystania w procesach ekstrakcji lignocelulozy, ligniny
i hemicelulozy.
W 2024 roku w ORLEN Unipetrol zweryfikowano potencjał częściowego zastąpienia istniejącego FAME – biopaliwa pierwszej gene-
racji, estrami pochodzącymi z odpadów tłuszczów zwierzęcych TME biopaliwem drugiej generacji. W obszarze tekstyliów PP dla
higieny wprowadzono nową odmianę PP MOSTEN. ORLEN Unipetrol jest jednym z dwóch dostawców tego typu polipropylenu w Eu-
ropie. Wprowadzono nowe gatunki polipropylenu przeznaczone do produkcji pianek, które znajdują zastosowanie w elektromobilno-
ści jako elementy konstrukcyjne i bezpieczeństwa pojazdów elektrycznych, kopolimer do produkcji akumulatorów samochodowych
oraz polipropylen do produkcji lekkich płyt dla zastosowań konstrukcyjnych i budowlanych. Wprowadzono nową odmianę HDPE
Liten dla rolnictwa, również nowe gatunki HDPE Liten dla budownictwa i opakowań technicznych, a także rozwijane są materiały do
izolacji kabli.
W 2024 roku ANWIL prowadził prace w ramach projektów „Amoniak 120+” oraz „Opracowanie koncepcji wychwytu, skraplania i za-
ładunku CO
2
na potrzeby CCS (Carbon Capture and Storage)”, w których zawarto umowę na opracowanie Feasibility Study dla
realizacji budowy instalacji amoniaku i rozpoczęto postępowanie zakupowe na studium wykonalności dla wychwytu i składowania
dwutlenku węgla.
W 2024 roku ORLEN Asfalt wprowadził dwa nowe warianty asfaltów modyfikowanych polimerami tj. ORBITON RC30 oraz ORBITON
RC50, które dedykowane są do mieszanek mineralno-asfaltowych z dużym udziałem granulatu asfaltowego, czyli asfaltu i kruszyw
odzyskanych ze starych nawierzchni drogowych.
Spółka ORLEN Oil w 2024 roku wprowadziła do oferty specjalistycznych smarów premium Smar Liten HCM oraz Smar Liten Pre-
mium ŁT-4 EP-1 ZS. Pierwszy jest wyrobem kompleksowym, dedykowanym do procesu produkcji cynku, natomiast drugi jest sma-
rem kompleksowym do zastosowania w walcowniach. Równolegle opracowano i wprowadzono oleje silnikowe dla wojska.
4. Działalność operacyjna
79 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
4.8. Zarządzanie ryzykiem
Funkcjonowanie Systemu Zarządzania Ryzykiem Korporacyjnym
W oparciu o Politykę i Procedurę Zarządzania Ryzykiem Korporacyjnym Grupa ORLEN prowadzi bieżący monitoring i ocenę
ryzyk podejmując działania mające na celu minimalizację wpływu i ograniczenie prawdopodobieństwa ich wystąpienia. Zgodnie z po-
wyższymi regulacjami w ORLEN S.A. funkcjonuje Obszar Zarządzania Ryzykiem i Zgodnością, który koordynuje proces zarządzania
ryzykiem korporacyjnym na wszystkich poziomach organizacji. System Zarządzania Ryzykiem Korporacyjnym (ERM Enterprise
Risk Management) jest narzędziem wspierającym skuteczność realizacji celów operacyjnych oraz strategicznych.
Schemat 23. Kluczowe role w Systemie Zarządzania Ryzykiem Korporacyjnym
Ocena ryzyka przez obszary biznesowe realizowana jest cyklicznie w ramach procesów samooceny ryzyk i testowania mechani-
zmów kontrolnych. Kluczowym jej celem jest aktualizacja wyceny ryzyka uwzględniając zweryfikowanie adekwatności i skuteczności
mechanizmów kontrolnych. Ryzyka w ORLEN S.A. i Spółkach Grupy ORLEN zostały zdefiniowane w oparciu o wspólny model a na-
stępnie uszczegółowione na poziomie poszczególnych procesów biznesowych i realizowanych celów strategicznych.
W 2024 roku w ramach corocznego procesu samooceny ryzyk i testowania mechanizmów kontrolnych w ORLEN S.A. przeprowa-
dzono ocenę 566 ryzyk, poprzez przetestowanie 1170 mechanizmów kontrolnych w 190 procesach biznesowych. W spółkach Grupy
ORLEN dokonano oceny 585 ryzyk oraz przetestowano 1340 mechanizmów kontrolnych w 216 procesach.
4. Działalność operacyjna
80 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
Tabela 31. Klasyfikacja ryzyk oraz procesów wraz z mechanizmami kontrolnymi w ramach funkcjonowania ERM
Społeczne
Ryzyka / procesy Opis ryzyka Sposoby mitygacji ryzyka
Tendencja
rozwoju ryzyka
A. Odpowiedzialność
społeczna korporacji
Brak publicznej wiedzy
o zaangażowniu Grupy ORLEN
w działania związane z realizacją polityki
odpowiedzialności społecznej.
Realizacja Strategii Zrównoważonego Rozwoju Grupy
ORLEN, w której określone są obszary działań społecz-
nych z zakresu społecznej odpowiedzialności. Wdro-
żenie i nadzór nad Ramowym Systemem Zarządzania
Responsible Care, powołanie Pełnomocnika Ramowego
Systemu Zarządzania Responsible Care.
B. Zarządzanie reputacją,
marką i marketingiem
Wykorzystywanie marki
w skojarzeniu z niekorzystnymi,
kontrowersyjnymi działaniami;
Działania mające negatywny wpływ na
wizerunek ORLEN S.A.
Nadzorowanie procesu ustalania metodologii prze-
prowadzania akcji promocyjnych, zatwierdzanie przez
upoważnione obszary kluczowych działań.
C. Niezgodność z przepisami
regulującymi działalność
dobroczynną w obszarze
będącym w kompetencjach
Biura Relacji z Otoczeniem
Brak wiedzy o przepisach prawnych
i procedurach związanych z działalnością
dobroczynną obowiązujących
w ORLEN.
Opracowanie, wdrożenie i przestrzeganie procedur
związanych z realizacją Polityki dobroczynności w
ORLEN na podstawie „Polityki dobroczynności ORLEN”,
„Zarządzenia z realizacji Polityki dobroczynności”,
„Zasad nadzoru nad Fundacjami, w których Fundatorem
jest ORLEN lub Spółki należące do Grupy Kapitałowej
ORLEN” oraz „Standardu organizacyjny w zakresie pro-
wadzenia Polityki dobroczynności przez Spółki należące
do Grupy Kapitałowej ORLEN”.
D. Outsourcing i ryzyko
podwykonawców
Ograniczenie kontroli nad procesami
Grupy ORLEN wynikające z działań
podwykonawców lub zawierania umów
outsourcingowych.
Prawidłowa dokumentacja, protokoły wykonania oraz
zestawienia kontrolne w systemach informatycznych,
zapewnienie kompletności i jakości dokumentacji. Syste-
matyczne dokonywanie ocen dostawców usług.
krytyczny
Ryzyko maleje Ryzyko rośnie Ryzyko stabilne
wysoki średni niski bardzo niski
Istotność/poziom ryzyka:
Tendencja rozwoju ryzyka rok do roku:
Efekty zastosowania mechanizmów kontroli w procesie zarządzania ryzykami – pozycjonowanie ryzyk na mapie ryzyka
Wpływ
A
C B D
B` A`
C` D`
Prawdopodobieństwo
A, B, C, D - ryzyka społeczne – istotność ryzyka
A’, B’, C’, D’ - ryzyka społeczne – poziom ryzyka uwzględniający zastosowane mechanizmy kontroli
4. Działalność operacyjna
81 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
Ryzyka pracownicze
Ryzyka / procesy Opis ryzyka Sposoby mitygacji ryzyka
Tendencja
rozwoju ryzyka
A. Dostępność pracowników
i podwykonawców
Odejścia kluczowego personelu;
Utrzymujący się niedobór pracowników
z odpowiednim doświadczeniem i wiedzą
techniczną.
Monitorowanie i kontrolowanie potrzeb szkoleniowych
niezbędnych na danym stanowisku, nadzór nad proce-
sem rekrutacji gwarantującym zatrudnienie kandydatów
z odpowiednimi kwalifikacjami. Wspieranie szkolnictwa
branżowego w celu praktycznego kształcenia.
B. Alokacja i rozwój zasobów
ludzkich
Ograniczenia w rekrutacji / rotacji
pracowników, brak przejrzystości procesu
zatrudnienia / odejść pracowników.
Dobór kluczowych kompetencji na dane stanowisko na
etapie rekrutacji, nadzór nad procesem wypowiadania
i rozwiązywania umów, kontrolowanie procesu zmiany
zatrudnienia wewnątrz Spółki.
C. Wypadki przy pracy i inne
zagrożenia
Brak identyfikacji istotnych ryzyk na
poszczególnych stanowiskach pracy;
Uszczerbek na zdrowiu / śmierć na terenie
zakładu produkcyjnego.
Wprowadzenie systemu zgłaszania zagrożeń BHP
z uwzględnieniem zakresów odpowiedzialności, nadzór
nad procesem identyfikowania zagrożeń podczas oceny
ryzyka zawodowego, wprowadzenie postępowań w przy-
padku wypadku przy pracy.
D. Działania pracowników
i podwykonawców
Działania pracowników i podwykonawców
prowadzące do naruszenia prawa
w zakresie BHP.
Weryfikowanie i opiniowanie umów z podwykonawcami
pod kątem posiadanych certyfikatów bezpieczeństwa
i klauzul bezpieczeństwa, wdrożenie Kompleksowego
Systemu Prewencji.
Efekty zastosowania mechanizmów kontroli w procesie zarządzania ryzykami – pozycjonowanie ryzyk na mapie ryzyka
Wpływ
C
A
C` D
A` B
B` D`
Prawdopodobieństwo
A, B, C, D - ryzyka pracownicze – istotność ryzyka
A’, B’, C, D’ - ryzyka pracownicze – poziom ryzyka uwzględniający zastosowane mechanizmy kontroli
Ryzyka poszanowania praw człowieka
Ryzyka / procesy Opis ryzyka Sposoby mitygacji ryzyka
Tendencja
rozwoju ryzyka
A. Standardy etyki
Standardy etyczne nieodpowiednie
w danym otoczeniu biznesowym;
Brak wsparcia dla pracowników przy
rozwiązywaniu konfliktu interesów;
Nieskuteczny system wewnętrznego
informowania o nieetycznych lub
nielegalnych praktykach.
Monitorowanie i kontrolowanie przestrzegania systemu
wartości zawartych w dokumencie „Wartości i zasady
postępowania ORLEN”, powołanie Rzecznika do Spraw
Etyki, wprowadzenie Anonimowego Systemu Zgłasza-
nia Nieprawidłowości. Prowadzenie systematycznych
szkoleń dla pracowników oraz regularne raportowanie
Rzecznika ds. Etyki do Komitetu Kapitału Ludzkiego.
B. Prawo pracy
Naruszenia przepisów prawa pracy;
Postępowanie sądowe wszczęte przez
pracowników / byłych pracowników
skutkujące karami.
Obligatoryjna znajomość obowiązujących przepisów
i wewnętrznych aktów regulujących stosunek pracy, tj.
Regulamin pracy, „Wartości i Zasady postępowania”
i inne. Funkcjonowanie Porozumienia w sprawie zasad
współpracy partnerów społecznych w procesach restruk-
turyzacji.
4. Działalność operacyjna
82 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
Efekty zastosowania mechanizmów kontroli w procesie zarządzania ryzykami – pozycjonowanie ryzyk na mapie ryzyka
Wpływ
A
B
B` A`
Prawdopodobieństwo
A, B - ryzyka poszanowania praw człowieka – istotność ryzyka
A’, B’ - ryzyka poszanowania praw człowieka – poziom ryzyka uwzględniający zastosowane mechanizmy kontroli
Ryzyka transformacji energetycznej
Ryzyka / procesy Opis ryzyka Sposoby mitygacji ryzyka
Tendencja
rozwoju ryzyka
A. Rozwój Odnawialnych
Źródeł Energii na lądzie
Brak realizacji przyjętych w strategii
Koncernu inicjatyw i projektów
strategicznych dotyczących OZE:
rozwój portfela OZE opartego
na FW i PV;
budowa Elektrowni Wodnej Wisła.
Koordynacja działań w Grupie w obszarze prawno-re-
gulacyjnym, monitoring zmian w prawie, uczestniczenie
w procesie legislacyjnym, w tym monitorowanie i opinio-
wanie inicjatyw legislacyjnych.
Powołanie dedykowanej spółki Energa Green Develop-
ment, odpowiedzialnej za rozwój źródeł OZE, w zakresie
EW Wisła: udzielenie wsparcia eksperckiego dla inwe-
stora w zakresie rozwoju projektu i pozyskiwania decyzji
administracyjnych.
B. Realizacja inicjatyw
dekarbonizacyjnych
w Energetyce
Brak realizacji przyjętych
w strategii Koncernu inicjatyw
i projektów strategicznych dotyczących
dekarbonizacji w Energetyce.
Powołanie zespołu NEW, codzienne raportowanie w za-
kresie bieżącej realizacji projektów inicjatyw.
C. Rozwój morskich farm
wiatrowych
Brak uzyskania PSZW;
Brak wygrania aukcji offshore.
Monitorowanie i analiza otoczenia regulacyjnego branży
morskiej energetyki wiatrowej.
Podejmowane aktywnych działań w celu
uzyskania nowych pozwoleń lokalizacyjnych
w postępowaniach rozstrzygających.
D. Rozwój energetyki gazowej
Opóźnienia w oddaniu do eksploatacji
inwestycji, nieplanowane przekroczenie
budżetu oraz nieuzyskanie zakładanych
parametrów jednostek;
Brak uzyskania finansowania
z rynku mocy, trudności w terminowym
uzyskaniu wymaganych decyzji
administracyjnych lub zawarciu umów
przyłączeniowych z dostawcą paliwa
i odbiorcą energii.
Kontrola przebiegu prowadzonych procesów inwesty-
cyjnych, wraz z niezbędnymi doradcami zewnętrznymi.
Przebieg inwestycji jest na bieżąco kontrolowany wraz
z harmonogramami. Ryzyka regulacyjne są zniwelowane
poprzez regularną analizę otoczenia regulacyjnego ryn-
ku mocy, wraz ze zgłaszaniem niezbędnych postulatów
nowelizujących dany akt prawny.
E. Inwestycje
w dekarbonizację
Brak zdefiniowanych projektów dla
spełnienia celu Strategii 2030;
Kolejne postulowane zmiany regulacyjne
(pakiet Green Deal Fit for 55%).
Projekt dekarbonizacji znajduje się we wczesnej fazie.
Podejmowanie działań (Studium Wykonalności dekar-
bonizacji ZP Płock, Studium Wykonalności CCU) celem
identyfikacji i operacjonalizacji kolejnych projektów/
inicjatyw dekarbonizacyjnych.
Ryzyka transformacji energetycznej
Ryzyka / procesy Opis ryzyka Sposoby mitygacji ryzyka
Tendencja
rozwoju ryzyka
F. Brak zabezpieczenia w port-
felu produktów pochodzących
z surowców bio oraz recyklin-
gowych wymaganych przez
rynek i regulacje.
Ryzyko utraty pozycji rynkowej
i możliwości rozwoju wynikające
z niewystarczających inwestycji
w projekty o charakterze wpisującym się
w zrównoważony rozwoju.
Bieżący monitoring prac, analiza ekonomiczna
projektów.
4. Działalność operacyjna
83 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
Efekty zastosowania mechanizmów kontroli w procesie zarządzania ryzykami – pozycjonowanie ryzyk na mapie ryzyka
Wpływ
E
B A D F C
B` C` F` A` E`
D`
Prawdopodobieństwo
A, B, C, D, E, F - ryzyka transformacji energetycznej – istotność ryzyka
A’, B’, C, D’, E’, F’ - ryzyka transformacji energetycznej – poziom ryzyka uwzględniający zastosowane mechanizmy kontroli
Ryzyka klimatyczne
Ryzyka / procesy Opis ryzyka Sposoby mitygacji ryzyka
Tendencja
rozwoju ryzyka
A. Niezawodność dostaw
wody surowej do ZP
Niesprawne zabezpieczenie
przeciwpowodziowe;
Brak komitetu przeciwpowodziowego /
komitet przeciwpowodziowy nie obejmuje
wszystkich wymaganych lokalizacji;
Brak lub niesprawny monitoring ciśnienia
przepływu w kolektorach;
Niesprawne zawory antytaranowe;
Planowe inwestycje wymiany urządzeń nie
są skorelowane ze statystykami awarii oraz
analizami badań stanu technicznego.
Brak dostawy wody surowej spowoduje zakłócenia pracy
wszystkich instalacji Zakładu Produkcyjnego ORLEN.
Służby technologiczne i utrzymania ruchu w sposób
ciągły monitorują proces dostaw wody surowej.
B. Niezawodność dostaw
wody do sieci p.poż.
Brak testów/analiz hydraulicznych;
Zakładowa Straż Pożarna nie
przeprowadza ćwiczeń / manewrów
z wykorzystaniem istniejącej infrastruktury
sieci p.poż.;
Awaryjna pompownia - testy pompowni,
płukanie itp. nie są wykonywane zgodnie
z harmonogramem;
Brak kontroli hydrantów z udziałem straży
pożarnej;
Pomijanie wymian najbardziej
wyeksploatowanych części sieci;
Brak lub niewystarczające zabezpieczenie
wody przed korozją i życiem biologicznym.
Podejmowane działania takie jak realizacja testów hy-
draulicznych, ćwiczeń ZSP, testów pompowni, kontrola
hydrantów, testowanie jakości wody p.poż oraz reali-
zacja inwestycji odtworzeniowych eliminują możliwość
wystąpienia braku wody p.poż w sieci Zakładowej.
Ryzyka klimatyczne
Ryzyka / procesy Opis ryzyka Sposoby mitygacji ryzyka
Tendencja
rozwoju ryzyka
C. Ryzyko niedostarczenia
wody obiegowej o wymaga-
nych parametrach termicznych
i ilościowo-jakościowych na
instalacje ZP
Brak możliwości dostarczenia wymaganej
ilości i ciśnienia wody obiegowej do
instalacji produkcyjnych ZP;
Brak możliwości dostarczenia wody
obiegowej o wymaganej temperaturze do
instalacji produkcyjnych ZP;
Brak lub niewystarczające zabezpieczenie
wody przed korozją i życiem biologicznym.
Zapewnienie wody chłodniczej o odpowiednich parame-
trach jakościowych i w wymaganym ciśnieniu umożliwia
prawidłową pracę instalacji produkcyjnych:
całodobowy nadzór nad procesem uzdatniania
i dostarczania wody, całodobowy monitoring ilości
i ciśnienia wody obiegowej dostarczanej do instalacji
produkcyjnych ZP, całodobowy monitoring procesu
schładzania wody.
D. Utrzymanie sprawności
technicznej infrastruktury
logistycznej (terminale paliw,
rurociągi przesyłowe)
Awaria infrastruktury magazynowej;
Awaria infrastruktury nalewczo -
opróżniającej (NO);
Nieszczelność rurociągu produktowego.
Zawarte umowy na serwis i konserwacje urządzeń
i instalacji na terenie terminali oraz rurociągów daleko-
siężnych znacząco ograniczają prawdopodobieństwo
wystąpienia ryzyka, przy jednoczesnym ograniczeniu
jego wpływu na skutki finansowe.
E. Dostępność mediów
energetycznych dla potrzeb
instalacji produkcyjnych w ZP
oraz pozostałych odbiorców
Ograniczenia zewnętrzne w dostępności
paliwa, energii elektrycznej, gazu ziemnego
w dłuższej perspektywie;
Awarie maszyn, urządzeń lub sieci
powodujące przerwy w dostawach;
Przerwy w dostawach energii elektrycznej
lub ciepła spowodowane błędami
w operowaniu urządzeń.
Działania takie jak; prowadzenie odpowiedniej polityki
utrzymania ruchu oraz sporządzanie raportów dotyczą-
cych kluczowych wskaźników technicznych, w tym. m.in.
dostępności turbin i kotłów niwelują prawdopodobień-
stwo powstania strat z tytułu zakłóceń w pracy rafinerii
spowodowanych niższym w stosunku do oczekiwanego
dostępem do zasobów, takich jak energia elektryczna,
para technologiczna i ciepło użytkowe.
F. Przyjęcie rozwiązań
technologicznych niespełnia-
jących oczekiwanych
efektów
Brak produktów jakościowych;
Wysokie straty produkcyjne;
Wysoka energochłonność procesu.
Analiza dokumentacji licencjodawców, analiza rozwiązań
i proponowanie działań optymalizujących zużycie
mediów energetycznych w projekcie, poprawę jakości
produktów. Aplikacja sprawdzonych rozwiązań w Grupie
ORLEN, predykcja projektów i technologii. Działania te
pozwalają zmniejszyć ryzyko m.in. związane z wysoką
energochłonnością procesu czy wytwarzaniem nie
jakościowego/nieoptymalnego produktu. Optymalnie
dobrana energochłonność instalacji do istniejącej
infrastruktury.
G. Brak wprowadzenia
programu zagospodarowania
ciepła niskotemperaturowego
Brak wprowadzenia programu
zagospodarowania ciepła
niskotemperaturowego.
Monitorowanie efektów wdrożenia inicjatyw w systemie
SIZI i zarządzanie efektami biorąc pod uwagę bieżące
makro. Realizacja inwestycji zgodnie z założonym
planem - monitorowanie inwestycji na podstawie
raportów z obszaru na którym realizowane są wdrożenia
i raportów z obszaru PEI. Wprowadzone na instalacjach
rozwiązania działają prawidłowo, przynoszą oczekiwane
efekty. W związku z pojawieniem się ryzyka opóźnienia
implementacji planowanych rozwiązań dodatkowe wdro-
żono tygodniowy monitoring z Wykonawcą.
H. Brak integracji cieplnej
kluczowych instalacji
rafineryjnych
Brak integracji cieplnej kluczowych
instalacji rafineryjnych.
Monitorowanie efektów wdrożenia inicjatyw w systemie
SIZI i zarządzanie efektami biorąc pod uwagę bieżące
warunki makroekonomiczne. Działania zakończone
na 2 z 3 jednostek wytypowanych do wdrożenia. Brak
zagrożeń dla realizacji ostatniej inicjatywy w zakładanym
terminie.
I. Poprawa efektywności
kluczowych instalacji w Grupie
ORLEN
Brak poprawy wskaźnika energochłonności
instalacji Olefin w ORLEN i Unipetrolu;
Brak poprawy wskaźnika energochłonności
instalacji PX/PTA;
Ponadnormatywne straty i zużycia własne
produkcji petrochemicznej;
Nieefektywne wykorzystanie mocy instalacji
Olefin.
Wszystkie zaplanowane na okres strategii 2013-2017
kluczowe projekty poprawy energetycznej zostały zreali-
zowane. Na etapie strategii ORLEN 2035 realizowane
są kolejne zadania optymalizacyjne.
4. Działalność operacyjna
84 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
Ryzyka klimatyczne
Ryzyka / procesy Opis ryzyka Sposoby mitygacji ryzyka
Tendencja
rozwoju ryzyka
J. Ryzyko podtopienia
instalacji produkcyjnej
Ograniczone lub brak możliwości przejścia
na sterowanie ręczne;
Ograniczona przepustowość infrastruktury
wodno-ściekowej;
Brak ochrony krytycznych urządzeń przed
gradobiciem i podtopieniami;
Niesprawne zasuwy.
Kontrola infrastruktury wodno-ściekowej, możliwość
przejścia ze sterowania automatycznego na ręczne,
testy zasuw oraz kontrola infrastruktury krytycznej.
Ryzyko
zidentyfikowa-
ne w roku 2024
K. Zdolności produkcyjne,
wydajność i efektywność
produkcji - wzrost
temperatury otoczenia
Utrzymanie parametrów procesowych,
obniżanie obciążenia instalacji, wzrost
energochłonności instalacji;
Pogorszenie jakości produktów;
Zwiększona konsumpcja wody obiegowej
oraz znaczące pogorszenie jej jakości;
Pogorszenie warunków pracy pracowników.
Wdrożenie scenariuszy prowadzenia procesów w wa-
runkach ekstremalnych temperatur, kontrola sprawno-
ści wymienników, kontrola zgodności jakości próbek
półproduktów i produktów oraz dbałość o komfort pracy
personelu instalacji.
Ryzyko
zidentyfikowa-
ne w roku 2024
L. Niepowodzenie projektów
adaptacyjnych procesów
produkcyjnych do skutków
zmian klimatu
Wzrost cen energii;
Zwiększenie nakładów finansowych na
produkcję, w tym znaczny wzrost kosztów
chłodzenia;
Obniżenie obciążeń instalacji -
nieoptymalna wydajność instalacji;
Brak monitorowania wrażliwości
infrastruktury krytycznej na skutki zmian
klimatycznych.
Monitorowanie sprawności chłodniczej wymienników
ciepła, monitorowanie stanu technicznego kanalizacji
opadowej, modernizacja Centralnej Oczyszczalni Ście-
ków w ramach budowy Kompleksu Olefiny III.
Ryzyko
zidentyfikowa-
ne w roku 2024
4. Działalność operacyjna
85 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
Efekty zastosowania mechanizmów kontroli w procesie zarządzania ryzykami – pozycjonowanie ryzyk na mapie ryzyka
Wpływ
B
A C F D
E` H` I E G H J K L
G` F` A` C` D` I` J` K` L`
B`
Prawdopodobieństwo
A, B, C, D, E, F, G, H, I, J, K, L - ryzyka klimatyczne – istotność ryzyka
A’, B’, C, D’, E’, F’, G’, H’, I’, J’, K’, L’ - ryzyka klimatyczne – poziom ryzyka uwzględniający zastosowane mechanizmy kontroli
4. Działalność operacyjna
86 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
Ryzyka środowiskowe
Ryzyka / procesy Opis ryzyka Sposoby mitygacji ryzyka
Tendencja
rozwoju ryzyka
A. Regulacje związane
z ochroną środowiska
Nowe ostrzejsze wymagania, standardy,
zabezpieczenia finansowe i techniczne;
Brak identyfikacji istotnych aspektów
środowiskowych w działalności;
Brak wymaganych prawem/aktualnych
pozwoleń środowiskowych;
Brak wyników pomiarów i danych do
sporządzenia wymaganej prawem
sprawozdawczości i\lub brak jej
przekazania do organów administracji
publicznej.
Aktywne uczestnictwo i opiniowanie, m.in. poprzez or-
ganizacje branżowe, techniczne grupy robocze, nowych
aktów prawnych wydawanych na szczeblu unijnym
i krajowym.
Precyzyjne delegowanie obowiązków
i odpowiedzialności związanych z identyfikacją aspektów
środowiskowych regulacji.
Nadzór nad aktualnością zapisów i terminów obowiązy-
wania decyzji organów administracji publicznej. Ściśle
określony tryb postępowania w przypadku konieczności
aktualizacji lub uzyskania nowych pozwoleń w związku
z inwestycjami.
Monitorowanie zmian w zakresie pomiarów emisji,
ewidencji opakowań, odpadów i naliczania opłat za
korzystanie ze środowiska.
Weryfikacja wzorów i terminów przedkładania sprawoz-
dań.
B. Efektywność wewnętrznych
regulacji korporacyjnych
dotyczących kwestii
środowiskowych
Nagłe wprowadzenie regulacji krajowych
skutkujące koniecznością aktualizacji
wewnętrznych regulacji korporacyjnych;
Transpozycja wprost i wejście w życie
z dniem publikacji nowych unijnych
uwarunkowań prawnych (przy
prowadzonym ruchu ciągłym);
Niezgodność wewnętrznych procedur
z przepisami prawa lub brak ujęcia
w procedurach wymaganych prawem
zagadnień;
Wydłużony proces wprowadzania regulacji
wewnętrznych ze względu na złożoność
struktury organizacyjnej.
Identyfikacja wymagań prawnych, w tym projektowa-
nych, oraz okresowa ocena zgodności wewnętrznych
aktów organizacyjnych z wymaganiami prawnymi.
Wprowadzenie Polityki Compliance Grupy Kapitałowej
ORLEN.
Określanie zasad tworzenia i wydawania wewnętrznych
aktów organizacyjnych.
C. Monitoring i raportowanie
oddziaływania spółek na
środowisko
Niespełnienie wymagań, określonych
wytycznych prowadzenia monitoringu
w zakresie emisji CO
2
i innych gazów
cieplarnianych;
Brak lub negatywny wynik weryfikacji
Raportu rocznego emisji CO
2
;
Brak wymaganych prawem wyników
pomiarów okresowych emisji oraz
automatycznych pomiarów imisji;
Niezgodne z prawem zagospodarowanie
opakowań i odpadów;
Niewłaściwe prowadzenie zbiorczej
ewidencji odpadów;
Brak wymaganych prawem analiz jakości
wód i ścieków;
Brak ewidencji lub wyników pomiarów
i tym samym brak danych do sporządzenia
wymaganej prawem sprawozdawczości
przedkładanej organom administracji
publicznej.
Zatwierdzenie planów metodyki monitorowania CO
2
dla
wszystkich instalacji.
Ściśle określone zasady bilansowania emisji CO
2
, czasu
pracy emitorów oraz sporządzania sprawozdawczości
do organów administracji publicznej w zakresie emisji do
powietrza.
Zapewnienie wykonywania niezbędnych, akredytowa-
nych pomiarów emisji i udostępnianie ich wyników.
Delegowanie odpowiedzialności w procesie gospoda-
rowania opakowaniami i odpadami zgodnie z obowią-
zującymi procedurami i Standardem. Monitorowanie
ilości i rodzajów odpadów w celu zapewnienia zgodności
z warunkami decyzji organów administracji publicznej.
Intensyfikacja zagospodarowania odpadów w procesach
odzysku i recyklingu (GOZ).
Szkolenia pracowników w zakresie prowadzenia baz
danych o odpadach.
Kontrola procesu ilościowego i jakościowego odprowa-
dzania ścieków i poboru wód.
Monitorowanie procesów produkcyjnych w zakresie
zużycia surowców, materiałów, paliw, wody i energii.
Monitorowanie poziomu hałasu w środowisku i ochrona
akustyczna. Ściśle określone zasady przedkładania
wyników pomiarów, wykonywania sprawozdań, jak
również naliczania i wnoszenia opłat za wprowadzanie
gazów i pyłów do powietrza oraz opłat za usługi wodne
(wdrożone instrukcje dotyczące realizacji obowiązków
wynikających z pozwoleń zintegrowanych).
4. Działalność operacyjna
87 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
Ryzyka środowiskowe
Ryzyka / procesy Opis ryzyka Sposoby mitygacji ryzyka
Tendencja
rozwoju ryzyka
D. Zanieczyszczenie
środowiska gruntowo-
wodnego i koszty jego
remediacji
Brak zapewnienia właściwych działań
w przypadku wystąpienia zdarzeń/
awarii skutkujących zanieczyszczeniem
środowiska gruntowo-wodnego;
Uzyskanie decyzji z zaostrzonymi
warunkami dla terenów chronionych;
Zaostrzone ogólne wymagania prawne
zakresie rekultywacji;
Poniesienie nadmiernych kosztów
związanych z remediacją;
Niewłaściwe zabezpieczenie rezerw na
remediację obiektów produkcji i dystrybucji
paliw.
Rozpoznanie zasięgu i stopnia zanieczyszczenia środo-
wiska gruntowo-wodnego dla poszczególnych zdarzeń
wraz z określeniem warunków geologicznych i hydro-
geologicznych terenu.
Uzgodnienie zasad procesu remediacji w różnych
segmentach działalności oraz nadzór nad zakresem
i przebiegiem prac remediacyjnych.
Prowadzenie monitoringu (w tym piezometrycznego)
i sporządzanie raportów zgodnie z obowiązującymi
procedurami.
Prowadzenie i rozliczanie rezerwy na remediację terenu
oraz zapewnienie jej efektywnego wykorzystania.
E. Postrzeganie spółek
w zakresie wpływu
na środowisko
Niekorzystne postrzeganie spółek / marki
przez otoczenie;
Rosnące oczekiwania rynku
/ społeczeństwa w zakresie ochrony
środowiska;
Brak ogólnodostępnej wiedzy
o zaangażowaniu spółek w realizację
działań ekologicznych.
Delegowanie odpowiedzialności w procesie komuni-
kowania i przepływu informacji podczas pojawiania się
odchyleń parametrów pracy instalacji produkcyjnych i lo-
gistycznych, w tym dla planowanych remontów i zdarzeń
awaryjnych mających wpływ na środowisko.
Przekazywanie informacji i danych z obszaru ochrony
środowiska do sprawozdań i raportów (w tym zintegro-
wanego).
Współpraca z organizacjami pozarządowymi w obszarze
ochrony środowiska, edukacja ekologiczna, kompensa-
cja przyrodnicza i organizacja akcji eko-wolontariatu.
Wdrożenie i nadzór nad systemem wykrywania niesz-
czelności i ich napraw LDAR oraz Ramowym Systemem
Zarządzania Responsible Care.
Efekty zastosowania mechanizmów kontroli w procesie zarządzania ryzykami – pozycjonowanie ryzyk na mapie ryzyka
Wpływ
D E A B
D` C
C` A` B` E`
Prawdopodobieństwo
A, B, C, D, E - ryzyka środowiskowe – istotność ryzyka
A’, B’, C, D’, E’ - ryzyka środowiskowe – poziom ryzyka uwzględniający zastosowane mechanizmy kontroli
4. Działalność operacyjna
88 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
Ryzyka BHP
Ryzyka / procesy Opis ryzyka Sposoby mitygacji ryzyka
Tendencja
rozwoju ryzyka
A. Wypadki przy pracy
i inne zagrożenia
Brak identyfikacji istotnych ryzyk na
poszczególnych stanowiskach pracy;
Uszczerbek na zdrowiu / śmierć na terenie
zakładu produkcyjnego.
Wprowadzenie systemu zgłaszania zagrożeń BHP
z uwzględnieniem zakresów odpowiedzialności, nadzór
nad procesem identyfikowania zagrożeń podczas oceny
ryzyka zawodowego, wprowadzenie postępowań w przy-
padku wypadku przy pracy. Wprowadzenie systemu
zgłaszania zdarzeń potencjalnie wypadkowych i trybu
postępowania z tymi zgłoszeniami.
B. Zarządzanie chemikaliami
i transport materiałów
niebezpiecznych
Brak zgodności z przepisami w zakresie
postępowania z substancjami chemicznymi;
Wypadki / awarie podczas transportu /
przeładunku substancji chemicznych.
Realizowanie zapisów KSP z uwzględnieniem dele-
gowania odpowiedzialności, wprowadzenie Systemu
Zarządzania Bezpieczeństwem Procesowym w ORLEN.
C. Działania pracowników
i podwykonawców
Działania pracowników i podwykonawców
prowadzące do naruszenia prawa
w zakresie BHP.
Weryfikowanie i opiniowanie umów z podwykonawcami
pod kątem posiadanych certyfikatów bezpieczeństwa
i klauzul bezpieczeństwa, wdrożenie Kompleksowego
Systemu Prewencji. Funkcjonowanie rozbudowanego
systemu szkoleń, w tym uruchomienie w Centrum Szko-
leniowego w ORLEN. Realizacja programów informacyj-
nych, edukacyjnych i motywacyjnych.
Efekty zastosowania mechanizmów kontroli w procesie zarządzania ryzykami – pozycjonowanie ryzyk na mapie ryzyka
Wpływ
A B
A` B` C
C`
Prawdopodobieństwo
A, B, C - ryzyka bhp – istotność ryzyka
A’, B’, C’ - ryzyka bhp – poziom ryzyka uwzględniający zastosowane mechanizmy kontroli
Przeciwdziałanie korupcji i łapownictwu
Ryzyka / procesy Opis ryzyka Sposoby mitygacji ryzyka
Tendencja
rozwoju ryzyka
A. Defraudacja i inne
nadużycia
Przyjmowanie korzyści majątkowych od
potencjalnych dostawców;
Konflikt interesów przy zawieraniu
transakcji;
Ujawnianie informacji poufnych;
Fałszowanie informacji zarządczych lub
innych dokumentów.
Ograniczony dostęp do ofert oraz informacji
w nich zawartych, monitorowanie potwierdzania bez-
stronności wobec potencjalnych dostawców, nadzór nad
ścieżką akceptacyjną wyboru dostawcy.
Dostęp do Informacji stanowiących Tajemnicę Spółki
i wszelkich poufnych danych jest regulowany wewnętrz-
nymi aktami organizacyjnymi i ograniczony tylko do
uprawnionych osób. Podlega on również bieżącemu
monitoringowi.
Wprowadzono procedury weryfikacji dokumentacji i in-
formacji zarządczych przez różne komórki merytoryczne
spółki.
B. Działania pracowników
prowadzące do naruszenia
prawa
Udział w zawieraniu nielegalnych transakcji
bądź zatajenie informacji o nielegalnych
transakcjach przez pracowników;
Zawarcie umów w sytuacjach, w których
przepisy prawa nie pozwalają na
kontynuowanie procesu.
Weryfikowanie poprawności zaciągniętych zobowiązań
z posiadanymi pełnomocnictwami, nadzór nad umowami
z dostawcami i poziomem zabezpieczeń interesów Gru-
py ORLEN przez upoważnionych pracowników.
Opiniowanie i akceptowanie umów przez obszary bizne-
sowe w dedykowanym systemie.
C. Nadużycia klientów,
pracowników
Kradzież paliw przez pracowników /
klientów;
Wydanie produktów i/lub nieuprawnionym
osobom, do nieautoryzowanych pojazdów.
Cykliczne przeprowadzanie kontroli stacji paliw i termi-
nali, weryfikacja i monitorowanie raportów dotyczących
spełnienia wymogów przez stacje paliw.
Automatyczny proces blokowania i odblokowywania
zleceń sprzedaży dla klientów
z opóźnionymi spłatami oraz przekroczonym limitem
kredytowym w oparciu o obowiązującą Instrukcję
w ORLEN.
4. Działalność operacyjna
89 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
Efekty zastosowania mechanizmów kontroli w procesie zarządzania ryzykami – pozycjonowanie ryzyk na mapie ryzyka
Wpływ
C
C` A B
A` B`
Prawdopodobieństwo
A, B, C - ryzyka przeciwdziałania korupcji i łapownictwu – istotność ryzyka
A’, B’, C’ - ryzyka przeciwdziałania korupcji i łapownictwu – poziom ryzyka uwzględniający zastosowane mechanizmy kontroli
Ryzyko bezpieczeństwo procesowe
Ryzyka / procesy Opis ryzyka Sposoby mitygacji ryzyka
Tendencja
rozwoju ryzyka
A. Zdarzenia awaryjne
- Bezpieczeństwo procesowe
Brak identyfikacji istotnych ryzyk na
poszczególnych instalacjach;
Wstrzymanie procesu produkcyjnego lub
magazynowania na skutek zdarzenia
awaryjnego;
Uszczerbek na zdrowiu / śmierć na terenie
zakładu produkcyjnego, terminala paliw;
Straty materialne w wyniku zdarzenia
awaryjnego w procesie produkcyjnym,
magazynowym.
Prowadzone są działania związane identyfikacją i ana-
lizą zagrożeń HAZOP (zagrożenia pożarowe, wybucho-
we, toksyczne) oraz na rzecz opracowywania i aktualiza-
cji dokumentacji wymaganej regulacjami wewnętrznymi
i prawa ogólnego.
Działania realizują Komisje Bezpieczeństwa Procesowe-
go dla ustalonych zakresów merytorycznych.
Ryzyko
zidentyfikowa-
ne w roku 2024
B. Bezpieczeństwo Procesowe
/ Przeciwdziałanie awariom
przemysłowym w Koncernie
Poważne awarie przemysłowe oraz
awarie podczas transportu / przeładunku
niebezpiecznych substancji chemicznych;
Uszczerbek na zdrowiu / śmierć na terenie
zakładu produkcyjnego lub obiektów
Grupy ORLEN w wyniku poważnej awarii
przemysłowej;
Straty materialne, reputacji oraz operacyjne
w wyniku awarii przemysłowej/ awarii
technicznej.
Zapewnienie odpowiednich mechanizmów do stałego
monitoringu oceny zagrożeń i ryzyka (organizacyjne
i techniczne systemy zabezpieczeń, automatyka prze-
mysłowa, systemy detekcji zagrożeń, analizy zagrożeń
i oceny bezpieczeństwa typu HAZOP, PHA), wykwalifi-
kowana kadra oraz działania związane z doskonaleniem
systemu zarządzania bezpieczeństwem procesowym
i jego elementów pozwolą w dużej mierze zminimalizo-
wać ryzyko wystąpienia poważnej awarii przemysłowej.
W okresie oceny realizowane są w skali Grupy ORLEN
działania analityczne typu HAZOP, realizowano działania
w ramach wdrożonego SZBP w ORLEN S.A., konty-
nuuje się działania wdrożeniowe SZBP w pozostałych
spółkach produkcyjnych Grupy ORLEN oraz realizowano
działania poprzez wizyty doradcze.
C. Wymagania Prawa ochrony
środowiska - Bezpieczeństwo
procesowe
Funkcjonujące w spółce regulacje,
procesy, system szkoleń i przepływ
informacji nieodpowiednie dla zapewnienia
przestrzegania regulacji dotyczących
zapobiegania poważnym awariom.
Na bieżąco podejmowane są działania związane z oce-
ną zgodności z wymogami, oceny funkcjonowania ZSZ
w obszarze Biura oraz monitowanie mierników bezpie-
czeństwa procesowego na bieżąco i za rok poprzedni.
Ryzyko
zidentyfikowa-
ne w roku 2024
4. Działalność operacyjna
90 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
Efekty zastosowania mechanizmów kontroli w procesie zarządzania ryzykami – pozycjonowanie ryzyk na mapie ryzyka
Wpływ
B A
A` B` C
C`
Prawdopodobieństwo
A, B, C - ryzyko bezpieczeństwo procesowe – istotność ryzyka
A’, B’, C’ - ryzyko bezpieczeństwo procesowe – poziom ryzyka uwzględniający zastosowane mechanizmy kontroli
Ryzyko regulacyjne
Ryzyka / procesy Opis ryzyka Sposoby mitygacji ryzyka
Tendencja
rozwoju ryzyka
A. Niedostosowanie Spółki do
wymogów prawa w zakresie
ochrony środowiska i biopaliw
lub wysokie koszty związane
z działalnością dostosowaw-
czą
Brak koordynacji procesu dostosowywania
działalności Spółki do wymogów
zmieniającego się prawa związanego
z ochroną środowiska i biopaliwami.
Funkcjonujące procedury zarządzania ryzykiem regula-
cyjnym zapewniają koordynacja działań w ramach Grupy
Kapitałowej oraz wypełnienie obowiązków wynikających
z przepisów.
B. Regulacje prawne doty-
czące rynku gazu ziemnego
uniemożliwiające optymaliza-
cję kosztów dostaw gazu
Brak regulacji prawnych dla tworzenia
rynku gazu ziemnego umożliwiającego
dywersyfikację dostaw i konkurencję
cenową;
Taryfikacja cen gazu ziemnego;
Ograniczenia kontraktowe.
Działania mające na celu ograniczenie dostaw od jedne-
go kontrahenta, dywersyfikacja dostaw gazu, czasowe
utrzymanie taryfikacji cen gazu ziemnego, inicjowanie
działań antymonopolowych.
C. Wzrost szarej strefy
Brak instrumentów umożliwiających
ograniczenie szarej strefy w branży paliw
ciekłych w Polsce;
Brak efektywnych działań po stronie
administracji publicznej nakierowanych na
ograniczenie szarej strefy.
Wprowadzone regulacje prawne - pakiet paliwowy,
pakiet energetyczny, regulacje dotyczące kontroli trans-
portu. Działania organów administracji.
D. Polityka rządu w zakresie
energetyki i bezpieczeństwa
energetycznego wpływająca
na obszar elektroenergetyki
Wzrostu obciążeń dla sektora wynikającego
z regulacji prawnych;
Braku mechanizmów prawnych
wspierających rozwój sektora;
Nieefektywna skuteczność działań
lobbingowych.
Realizacja działań związanych z dostosowaniem Spółki
do wymagań prawnych (przy uwzględnieniu optymaliza-
cji kosztowej), realizacja działań lobbingowych.
E. Regulacje prawne dotyczą-
ce podstawowej działalności
ORLEN S.A.
Wydanie nowego przepisu prawnego
mającego wpływ na działalność Spółki
Grupy ORLEN;
Zmiana przepisu prawnego mającego
wpływ na działalność Spółki Grupy ORLEN;
Zmiana lub rozszerzenie profilu działalność
Spółki Grupy ORLEN;
Zmiana dotychczasowej interpretacji
przepisu prawnego;
Ujawnienie przypadku niedostosowania się
Spółki do obowiązujących regulacji.
Istniejące mechanizmy kontrolne skutecznie zabezpie-
czają Spółkę przed niedostosowaniem do aktualnych
przepisów prawa.
Efekty zastosowania mechanizmów kontroli w procesie zarządzania ryzykami – pozycjonowanie ryzyk na mapie ryzyka
Wpływ
A C
B D E
B` D`
A` E` C`
Prawdopodobieństwo
A, B, C, D, E - ryzyka regulacyjne – istotność ryzyka
A’, B’, C’, D’, E’ - ryzyka regulacyjne – poziom ryzyka uwzględniający zastosowane mechanizmy kontroli
4. Działalność operacyjna
91 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
Działalność lobbingowa
Ryzyka / procesy Opis ryzyka Sposoby mitygacji ryzyka
Tendencja
rozwoju ryzyka
A. Efektywność działalności
lobbingowej
Nieprawidłowa i niespójna koordynacja
działań lobbingowych;
Obniżenie efektywności lobbingowej.
Działalność lobbingowa prowadzona efektywnie,
zgodnie z obowiązującą Procedurą na co wskazują prze-
prowadzone testy kontroli.
Koncesje
Ryzyka / procesy Opis ryzyka Sposoby mitygacji ryzyka
Tendencja
rozwoju ryzyka
A. Prawidłowość realizacji
koncesjonowanej działalności
w ORLEN S.A.
Brak wymaganych przez ustawę z dnia 10
kwietnia 1997 roku. Prawo energetyczne
koncesji;
Prowadzenie działalności w oparciu
o wygasłe, nieaktualne koncesje.
Spółka prowadzi rejestr koncesji oraz na bieżąco moni-
toruje terminy wygasania poszczególnych koncesji.
Efekty zastosowania mechanizmów kontroli w procesie zarządzania ryzykami – pozycjonowanie ryzyk na mapie ryzyka
Wpływ
A
A`
Prawdopodobieństwo
A, B, C, D, E - ryzyka regulacyjne – istotność ryzyka
A’, B’, C’, D’, E’ - ryzyka regulacyjne – poziom ryzyka uwzględniający zastosowane mechanizmy kontroli
Efekty zastosowania mechanizmów kontroli w procesie zarządzania ryzykami – pozycjonowanie ryzyk na mapie ryzyka
Wpływ
A
A`
Prawdopodobieństwo
A – koncesje – istotność ryzyka
A’ – koncesje – poziom ryzyka uwzględniający zastosowane mechanizmy kontroli
1) Szczegółowy opis ryzyk finansowych wraz z określeniem sposobu ich pomiaru, zarządzania i zabezpieczenia został przedstawiony w pkt. 15.5. Skonsolidowanego Sprawozdania Finansowego za 2024 rok.
2) Najważniejsze legislacje regulujące działanie sektora naftowego zostały przedstawione w pkt 3.2. niniejszego Sprawozdania.
4. Działalność operacyjna
92 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
Działalność lobbingowa oraz stanowisko ORLEN S.A. w tym zakresie zostały opisane również w rozdziale 6.11.5. niniejszego
Sprawozdania.
Sytuacja finansowa
Grupy ORLEN i ORLEN S.A.
05
6. Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju
93 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
5.1. Sytuacja finansowa Grupy ORLEN 94
5.2. Sytuacja finansowa ORLEN S.A.
115
5. Sytuacja finansowa Grupy ORLEN i ORLEN S.A.
94 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
5.1. Sytuacja finansowa Grupy ORLEN
Tabela 32. Wybrane pozycje ze skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy ORLEN
Wyszczególnienie [mln PLN] 2024 2023 2022 zmiana zmiana %
1 2 3 4 5=(2-3) 6=(2-3)/3
Przychody ze sprzedaży 294 976 371 916 282 415 (76 940) (20,7%)
Koszt własny sprzedaży (253 201) (310 943) (224 762) 57 742 18,6%
Zysk operacyjny według LIFO powiększony o amortyzacji (EBITDA
LIFO) przed odpisami aktualizującymi
35 747 62 626 61 021 (26 879) (42,9%)
Zysk operacyjny powiększony o amortyzację (EBITDA) 21 961 45 514 56 074 (23 553) (51,7%)
Zysk z działalności operacyjnej 7 947 31 321 48 350 (23 374) (74,6%)
Zysk przed opodatkowaniem 7 619 30 563 47 831 (22 944) (75,1%)
Zysk netto 1 383 20 969 39 819 (19 586) (93,4%)
Przepływy pieniężne netto z działalności operacyjnej 36 634 41 914 32 638 (5 280) (12,6%)
Przepływy pieniężne netto na działalności inwestycyjnej (34 051) (36 409) 235 2 358 6,5%
Przepływy pieniężne netto z działalności finansowej (4 761) (12 057) (14 570) 7 296 60,5%
Zmiana stanu środków pieniężnych netto (2 240) (7 764) 18 150 5 524 71,1%
Aktywa razem 255 368 264 463 313 177 (9 095) (3,4%)
Aktywa trwałe (długoterminowe) 186 761 181 265 186 593 5 496 3,0%
Aktywa obrotowe (krótkoterminowe), w tym: 68 607 83 198 126 584 (14 591) (17,5%)
Zapasy 21 162 22 536 32 091 (1 374) (6,1%)
Zobowiązania i kapitał własny razem 255 368 264 463 313 177 (9 095) (3,4%)
Kapitał własny razem 146 689 153 420 143 110 (6 731) (4,4%)
Zobowiązania długoterminowe razem 48 405 41 551 47 257 6 854 16,5%
Zobowiązania krótkoterminowe razem 60 274 69 492 122 810 (9 218) (13,3%)
Zobowiązania razem 108 679 111 043 170 067 (2 364) (2,1%)
Grupa ORLEN nie dokonała wcześniejszych publikacji prognozy wyników dotyczących 2024 roku skonsolidowanego sprawozdania
z zysków lub strat i innych całkowitych dochodów, z sytuacji finansowej oraz przepływów pieniężnych. Informacja o zasadach spo-
rządzenia rocznego skonsolidowanego sprawozdania finansowego i skorygowanych pozycjach jest dostępna w Skonsolidowanym
Sprawozdaniu Finansowym Grupy ORLEN za 2024 rok.
Na dzień 31 grudnia 2024 roku Grupa ORLEN zidentyfikowała przesłanki do przeprowadzenia testów na utratę wartości aktywów
zgodnie z MSR 36 „Utrata wartości aktywów” w oparciu o zaktualizowane założenia makroekonomiczne, uwzględniając działania
i inicjatywy komunikowane w ogłoszonej Strategii 2035, przegląd istotnych projektów w segmencie Rafineria i Petrochemia, w tym
między innymi dotyczące rozwoju Nowej Chemii, kontynuację inwestycji Bottom of the Barrel realizowanej przez ORLEN Lietuva,
restrukturyzację Spolany i przegląd sytuacji na rynku PCV. Pełna metodologia testów oraz dokonanych odpisów aktualizujących
została przedstawiona w pkt 13.4. Skonsolidowanego Sprawozdania Finansowego za 2024 rok.
5.1.1. Omówienie skonsolidowanego Rachunku zysków i strat
Przychody ze sprzedaży
Przychody ze sprzedaży Grupy ORLEN w 2024 roku wyniosły 294 976 mln PLN i były niższe o (76 940) mln PLN (r/r). Pomimo
niższych przychodów odnotowano wzrost o 1,1% (r/r) wolumenów sprzedaży w tonach (wzrost wolumenów sprzedaży w segmencie
wydobycie, detal, petrochemia i gaz przy spadku w segmencie rafineria i energetyka).
5. Sytuacja finansowa Grupy ORLEN i ORLEN S.A.
95 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
Tabela 33. Przychody ze sprzedaży Grupy ORLEN w ujęciu segmentowym
Segment 2024 (udział %) 2023 (udział %)
Rafineria 32,0 30,0
Petrochemia 5,2 3,9
Energetyka 10,5 11,0
Detal 20,9 15,3
Wydobycie 2,5 1,7
Gaz 28,7 37,8
Funkcje korporacyjne 0,2 0,3
RAZEM 100,0 100,0
Szczegółowe informacje dotyczące zmian sprzedaży wolumenowej w poszczególnych segmentach zostały opisane w Rozdziale 4
niniejszego Sprawozdania.
Największym rynkiem Grupy ORLEN pod względem uzyskiwanych przychodów ze sprzedaży w 2024 roku pozostaje rynek polski, na
którym ulokowano produkty i usługi o wartości 195 787 mln PLN. Drugim pod względem wielkości rynkiem był rynek czeski z przy-
chodami 19 702 mln PLN. Na rynku niemieckim osiągnięto przychody na poziomie 18 723 mln PLN, a na rynkach krajów bałtyckich
(Litwa, Łotwa, Estonia) 12 710 mln PLN. Na rynku austriackim osiągnięto przychody w kwocie 7 281 mln PLN. Pozostałe przychody
w wysokości 40 773 mln PLN to głównie sprzedaż zrealizowana dla klientów z Holandii, Wielkiej Brytanii, Szwajcarii, Ukrainy, Węgier,
Słowacji, Irlandii i Singapuru.
Do spadku przychodów przyczyniły się (poza mniejszą sprzedażą wolumenową) głównie niższe (r/r) realizowane ceny sprzedaży
gazu ziemnego, niższa o (19)% (r/r) cena energii elektrycznej notowanej na TGE oraz spadek notowań głównych produktów w re-
zultacie niższych o 2% (r/r) cen ropy naftowej. W okresie 12 miesięcy 2024 roku w porównaniu do analogicznego okresu 2023 roku
spadły ceny benzyny o (9)%, oleju napędowego o (10)%, paliwa lotniczego o (10)%, lekkiego oleju opałowego o (9)% i paraksylenu
o (10)%.
Istotny wpływ na obniżenie przychodów segmentu Rafineria, Petrochemia i Wydobycie miało również umocnienie kursu PLN wzglę-
dem walut obcych, tj. kurs PLN/USD i PLN/EUR obniżył się o (5)% (r/r) do poziomu 3,98 PLN/USD i 4,31 PLN/EUR.
Rafineria - spadek przychodów ze sprzedaży o (16 893) mln PLN (r/r) i wynikał głównie ze spadku sprzedaży wolumenowej o (5)%
(r/r) oraz notowań rynkowych głównych produktów segmentu.
Petrochemia - wzrost przychodów ze sprzedaży o 760 mln PLN (r/r) i wynikał ze wzrostu sprzedaży wolumenowej o 9% (r/r) oraz ze
wzrostu notowań kluczowych produktów segmentu.
Energetyka - spadek przychodów ze sprzedaży o (10 039) mln PLN (r/r) na co wpływ miały niższe o (12)% (r/r) wolumeny sprzedaży
oraz niższa o (19)% (r/r) cena energii elektrycznej notowanej na TGE.
Detal - wzrost przychodów ze sprzedaży o 4 650 mln PLN (r/r) w efekcie wzrostu wolumenów sprzedaży paliw o 11% (r/r) do poziomu
11 308 tys. ton.
Wydobycie - wzrost przychodów ze sprzedaży o 882 mln PLN (r/r), w wyniku wzrostu wolumenu sprzedaży o 23% (r/r), (wyższa
produkcja i sprzedaż węglowodorów dzięki konsolidacji wolumenów nowej spółki wydobywczej KUFPEC Norway AS.).
Gaz - spadek przychodów ze sprzedaży o (56 087) mln PLN (r/r) pomimo wyższych o 2% (r/r) wolumenów sprzedaży. Do spadku
przychodów przyczyniły się głównie niższe realizowane ceny sprzedaży gazu ziemnego (r/r).
Funkcje korporacyjne - spadek przychodów ze sprzedaży o (213) mln PLN (r/r).
Łączne koszty działalności operacyjnej zmniejszyły się o 59 254 mln PLN (r/r) do poziomu (273 375) mln PLN.
Spadek zużycia materiałów i energii w 2024 roku wynikał głównie ze spadku notowań ropy naftowej o (7,0)% do poziomu 2 443 PLN/t
przy nieznacznie niższym (r/r) przerobie ropy naftowej w rafineriach Grupy ORLEN. Niższe koszty zużyć były także efektem spadku
cen energii elektrycznej o (18,9)% (r/r).
W pozycji koszty gazu ujęto koszt związany z zakupem gazu na giełdach gazu oraz od kontrahentów wraz z uzasadnioną częścią
kosztów opłat systemowych i transakcyjnych, kosztów wydobycia ze źródeł krajowych, kosztów odazotowania i kosztów regazyfika-
cji. W 2024 roku koszty gazu zmniejszyły się o 29 811 mln PLN (r/r) w rezultacie niższych o (18,9)% (r/r ) notowań rynkowych gazu
ziemnego.
Koszty świadczeń pracowniczych uległy zwiększeniu o (855) mln PLN (r/r) w efekcie wyższego stanu zatrudnienia o 1 255 etatów
(r/r) oraz podpisanych porozumień płacowych będących pochodną wzrostu płacy minimalnej w Polsce. Na wzrost zatrudnienia wpły-
nęły działania związane ze zwiększeniem skali działalności w obszarach obejmujących m.in. energetykę, sprzedaż oraz informatykę
oraz przejęciem Spółki Doppler (ORLEN Austria).
Spadek pozycji podatki i opłaty w 2024 roku o (975) mln PLN (r/r) wynikał głównie z rozwiązania, przeszacowania i aktualizacji rezerw
związanych z kosztami emisji CO
2
, które zmniejszyły się o 1 372 mln PLN (r/r), głównie w efekcie niższych o (22,0)% (r/r) notowań
praw do emisji CO
2
. Odpisy na Fundusz Wypłaty Różnicy Ceny były porównywalne (r/r), natomiast zmniejszeniu uległy koszty opłaty
emisyjnej o 76 mln PLN (r/r) oraz koszty związane z realizacją Narodowego Celu Wskaźnikowego (NCW) oraz Narodowego Celu
Redukcyjnego (NCR) łącznie o 66 mln PLN (r/r).
Spadek kosztów sprzedaży był związany głównie z mniejszym w 2024 roku Odpisem na Fundusz Wypłaty Różnicy Ceny oraz niż-
szymi kosztami zużycia materiałów.
Wzrost kosztów ogólnego zarządu w 2024 roku związany był głównie ze wzrostem pozostałych usług, podatków i opłat, a także
wynagrodzeń oraz wyższego zatrudnienia. Presja rynku na poziom płac wywiera również wpływ na koszt usług zewnętrznych naby-
wanych przez Grupę ORLEN w tym usług prawnych, konsultingowych, doradczych, systemów informatycznych, itp.
Koszty działalności operacyjnej
Tabela 34. Koszt własny sprzedaży w Grupie ORLEN
Wyszczególnienie [mln PLN] 2024 2023 2022
struktura
2024
struktura
2023
struktura
2022
zmiana %
1 2 3 4 5 6 7 8=(2-3)/3
Zużycie materiałów i energii (108 622) (129 550) (153 491) 39,4% 38,9% 64,3% (16,2%)
Koszty gazu (56 419) (86 230) (10 260) 20,4% 25,8% 4,3% (34,6%)
Wartość sprzedanych towarów i materiałów (37 771) (45 765) (41 472) 13,7% 13,8% 17,4% (17,5%)
Usługi obce (17 684) (15 604) (8 180) 6,4% 4,7% 3,4% 13,3%
Świadczenia pracownicze (13 149) (12 294) (6 928) 4,8% 3,7% 2,9% 7,0%
Amortyzacja (14 014) (14 193) (7 724) 5,1% 4,3% 3,2% (1,3%)
Podatki i opłaty, w tym: (26 163) (27 138) (9 450) 9,5% 8,2% 4,0% (3,6%)
odpis na Fundusz Wypłaty Różnicy Ceny (15 417) (15 446) - - - - -
Pozostałe (1 944) (1 908) (1 267) 0,7% 0,6% 0,5% 1,9%
Koszty według rodzaju (275 766) (332 682) (238 772) 100,0% 100,0% 100,0% (17,1%)
Zmiana stanu zapasów 935 (1 666) 2 982 (156,1%)
Świadczenia na własne potrzeby 1 456 1 719 (3 684) (15,3%)
Koszty operacyjne (273 375) (332 629) (239 474) (17,8%)
Koszty sprzedaży 14 051 16 051 11 128 (12,5%)
Koszty ogólnego zarządu 6 123 5 635 3 584 8,7%
Koszt własny sprzedaży (253 201) (310 943) (224 762) (18,6%)
5. Sytuacja finansowa Grupy ORLEN i ORLEN S.A.
96 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
Wynik EBITDA Grupy ORLEN w 2024 roku wyniósł
21 961 mln PLN.
Wpływ netto odpisów aktualizujących wartość rzeczowych
aktywów trwałych i wartości niematerialnych w 2024 roku wy-
niósł (13 515) mln PLN głównie w segmentach Petrochemia
i Rafineria.
Wpływ zmian cen ropy naftowej na wycenę zapasów ujęty
w wyniku EBITDA wyniósł (271) mln PLN.
W rezultacie wynik EBITDA LIFO Grupy ORLEN po eliminacji
odpisów aktualizujących wartość aktywów trwałych za 2024
rok wyniósł 35 747 mln PLN.
EBITDA LIFO Grupy ORLEN po eliminacji odpisów aktualizu-
jących wartość aktywów trwałych wyniosła 35 747 mln PLN
i była niższa o (26 879) mln PLN (r/r).
Zmiany czynników makroekonomicznych zmniejszyły wyniki
Grupy ORLEN o (32 260) mln PLN (r/r) i wynikały głównie
z niższych (r/r) marż (cracków) na lekkich i średnich de-
stylatach, PTA, nawozach i PCW. Dodatkowo w 2023 roku
wpływ transakcji zabezpieczających przepływy pieniężne był
dodatni i wynikał głównie z zaprzestania stosowania ra-
chunkowości zabezpieczeń w odniesieniu do wydzielonego
portfela transakcji zabezpieczających zakup LNG z Venture
Global w kwocie netto 7 165 mln PLN. W związku z powyż-
szym brak dodatniego wpływu ww. instrumentów w 2024
roku spowodował ujemny wpływ (r/r) transakcji zabezpiecza-
jących. Powyższe ujemne efekty zostały w części skompen-
sowane wzrostem (r/r) marż na olefinach, poliolefinach i cięż-
kim oleju opałowym oraz aktualizacją rezerw na emisje CO
2
.
Wykres 27. EBITDA oraz EBITDA LIFO przed odpisami aktualizującymi [mln PLN]
Wykres 28. Czynniki wpływające na zmianę EBITDA LIFO (r/r) [mln PLN]
Wynik z działalności operacyjnej wg LIFO
1)
powiększony o amortyzację przed
uwzględnieniem wpływu odpisów aktualizujących wartość aktywów trwałych.
1) Metoda wyceny zapasów wg LIFO została zamieszczona w Słowniku wybranych pojęć branżowych i finansowych.
5. Sytuacja finansowa Grupy ORLEN i ORLEN S.A.
97 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
Łączna sprzedaż wolumenowa Grupy ORLEN w segmentach Rafineria, Petrochemia i Detal była nieznacznie niższa o (0,1)% (r/r)
i wyniosła 47 506 tysięcy ton. Sprzedaż segmentu Energetyka zmniejszyła się o (12,2)% (r/r) i wyniosła 28,5 TWh. Z kolei sprzedaż
segmentu Wydobycie wyniosła 25,8 mln boe i była wyższa o 23,0% (r/r), natomiast wolumeny segmentu Gaz wyniosły 303,0 TWh
i zwiększyły się o 2,3% (r/r). W rezultacie powyższych trendów sprzedażowych w poszczególnych segmentach operacyjnych łączny
efekt wolumenowy wyniósł 3 257 mln PLN (r/r).
Wpływ pozostałych czynników wyniósł 2 124 mln PLN (r/r) i obejmował głównie:
brak ujemnego wpływu z 2023 roku spisanych aktywów w rezultacie przekazanych zaliczek na dostawy ropy oraz produktów
ropopochodnych w spółce ORLEN Trading Switzerland GmbH w kwocie 1 484 mln PLN (r/r);
dodatni wpływ odszkodowania za awarię instalacji Hydroodsiarczania Gudronu w kwocie 854 mln PLN oraz Hydrokrakingu
w kwocie 84 mln PLN;
5. Sytuacja finansowa Grupy ORLEN i ORLEN S.A.
98 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
negatywny wpływ zawiązania rezerwy na restrukturyzację w Spolana (Czechy) w kwocie (417) mln PLN;
wpływ rozliczenia składników aktywów i zobowiązań dawnej Grupy PGNiG na dzień połączenia w wysokości (7 298) mln PLN
(r/r);
wpływ zastosowanych przez Grupę ORLEN zmian w zasadach rachunkowości opisanych w punkcie 4.1. Skonsolidowanego
Sprawozdania Finansowego Grupy ORLEN w kwocie (1 465) mln PLN (r/r), głównie w rezultacie zmiany różnic kursowych od
należności i zobowiązań handlowych na skutek umocnienia kursu PLN względem walut obcych;
dodatni wpływ odpisów netto na zapasach (NRV) w kwocie 244 mln PLN (r/r);
pozostałe elementy w kwocie 8 638 mln PLN (r/r) związane głównie z dodatnim wpływem wytłoczeń gazu z magazynu przy
niższych marżach handlowych na sprzedaży gazu zaazotowanego i wysokometanowego w segmencie Gaz, wzrostem marż
handlowych w Rafinerii i Detalu, przy ujemnym wpływie niższych marż w Petrochemii i wyższych (r/r) kosztów ogólnych i pracy.
Przychody / Koszty finansowe netto i wynik netto
Koszy finansowe netto w omawianym okresie wyniosły (129) mln PLN i obejmowały głównie nadwyżkę dodatnich różnic kursowych
w kwocie 234 mln PLN oraz koszty odsetkowe netto w kwocie (304) mln PLN.
Po uwzględnieniu podatku dochodowego w kwocie (6 236) mln PLN zysk netto Grupy ORLEN za 12 miesięcy 2024 roku osiągnął
wartość 1 383 mln PLN i był niższy o (19 586) mln PLN (r/r).
Szczegółowe noty w zakresie przychodów i kosztów finansowych (pkt 12.12) oraz podatku dochodowego (pkt 12.14) dostępne
w Skonsolidowanym Sprawozdaniu Finansowym za 2024 rok.
5.1.2. Omówienie wyników segmentów Grupy ORLEN
Wykres 29. Zmiana wyników EBITDA LIFO segmentów
[mln PLN]
Wykres 30. Wyniki segmentowe EBITDA LIFO [mln PLN]
Segment Rafineria
Tabela 35. Podstawowe wielkości finansowe segmentu Rafineria
Segment Rafineria [mln PLN] 2024 2023 2022 zmiana zmiana %
1 2 3 4 5=(2-3) 6=(2-3)/3
Przychody segmentu, w tym: 136 003 156 100 187 428 (20 097) (12,9%)
Sprzedaż zewnętrzna 94 498 111 391 131 477 (16 893) (15,2%)
Sprzedaż między segmentami 41 505 44 709 55 951 (3 204) (7,2%)
Koszty segmentu (131 624) (148 169) (161 089) 16 545 11,2%
Pozostałe przychody/koszty operacyjne netto (744) (1 008) (9 092) 264 26,2%
Strata z tytułu utraty wartości należności handlowych (37) (3) (1) (34) (1133,3%)
Udział w wyniku finansowym jednostek wycenianych metodą praw
własności
0 0 10 0 -
Zysk/(Strata) operacyjna wg LIFO powiększony o amortyzację
(EBITDA LIFO) przed odpisami aktualizującymi
1)
7 237 9 437 23 303 (2 200) (23,3%)
Zysk/(Strata) operacyjna wg LIFO powiększony o amortyzację
(EBITDA LIFO)
5 590 9 268 17 647 (3 678) (39,7%)
Zysk/(Strata) operacyjna powiększona o amortyzację (EBITDA) 5 327 8 413 18 746 (3 086) (36,7%)
Zysk operacyjny wg LIFO (EBIT LIFO) 3 861 7 775 16 157 (3 914) (50,3%)
Zysk operacyjny (EBIT) 3 598 6 920 17 256 (3 322) (48,0%)
CAPEX 6 391 7 493 4 333 (1 102) (14,7%)
1) Odpisy netto aktualizujące wartość rzeczowych aktywów trwałych i wartości niematerialnych:
2024 rok w wysokości (1 647) mln PLN – dotyczyły głównie odpisów aktywów rafineryjnych ORLEN Lietuva w kwocie (2 948) mln PLN, ORLEN Południe w kwocie (1 207) mln PLN, ORLEN w kwocie 2 114 mln PLN i ORLEN Unipetrol
w kwocie 393 mln PLN,
2023 rok w wysokości (169) mln PLN – dotyczyły głównie odpisów aktywów rafineryjnych ORLEN Lietuva w kwocie (112) mln PLN, ORLEN w kwocie (25) mln PLN i ORLEN Unipetrol w kwocie (21) mln PLN,
2022 rok w wysokości (5 656) mln PLN – dotyczyły głównie odpisów aktywów rafineryjnych ORLEN w kwocie (3 193) mln PLN, ORLEN Lietuva w kwocie (1 840) mln PLN i ORLEN Unipterol w kwocie (623) mln PLN.
5. Sytuacja finansowa Grupy ORLEN i ORLEN S.A.
99 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
W 2024 roku EBITDA LIFO segmentu Rafineria Grupy
ORLEN, po eliminacji wpływu netto odpisów aktualizujących
wartość majątku trwałego wyniosła 7 237 mln PLN i była niż-
sza o (2 200) mln PLN (r/r).
Zmiany czynników makroekonomicznych zmniejszyły wyni-
ki Grupy ORLEN o (5 592) mln PLN (r/r) i wynikały głównie
z niższych (r/r) marż (cracków) na lekkich i średnich desty-
latach, które spowodowały zmniejszenie modelowej marży
rafineryjnej o (6,0) USD/bbl (r/r). Dodatkowy wpływ na ujem-
ny efekt makro segmentu miało umocnienie PLN względem
USD o 0,22 PLN/USD oraz negatywny wpływ (r/r) transakcji
zabezpieczających.
Wykres 31. Segment Rafineria – wpływ czynników (r/r) [mln PLN]
Łączny ujemny efekt wolumenowy w segmencie rafineryjnym wyniósł (1 356) mln PLN (r/r) i wynikał przede wszystkim ze zmniejsze-
nia sprzedaży wolumenowej o (4,6)% (r/r) do poziomu 31 410 tysięcy ton na rynku polskim, czeskim i w krajach bałtyckich.
Niższe wolumeny sprzedaży na rynku polskim to głównie efekt agresywnej polityki cenowej z przełomu III i IV kwartału 2023 roku,
w wyniku której niskie marże handlowe w tych kwartałach spowodowały istotny wzrost wolumenów sprzedaży w roku bazowym.
W rezultacie doszło do wykorzystania zapasów obowiązkowych i operacyjnych, które w trakcie 2024 roku musiały zostać uzupełnio-
ne do wymaganych poziomów.
5. Sytuacja finansowa Grupy ORLEN i ORLEN S.A.
100 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
Na rynku czeskim ujemny efekt wolumenowy jest pochodną ograniczenia przerobu ropy Rebco z poziomu 4,7 mln t do 2,7 mln t
i zastąpieniu jej droższymi gatunkami rop. Dodatkowo istotny wpływ miała niższa dostępność produktów z własnej produkcji z uwagi
na cykliczny postój rafinerii w Litvinov oraz jej zatrzymanie na przełomie sierpnia i września 2024 roku z powodu niewybuchu znale-
zionego na terenie zakładu.
W krajach bałtyckich negatywny efekt wolumenowy jest pochodną niższego przerobu ropy naftowej i w konsekwencji niższych (r/r)
wolumenów sprzedaży produktów. W IV kwartale 2024 roku prowadzone były prace konserwacyjne na instalacjach produkcyjnych.
Dodatkowo niekorzystne warunki pogodowe w listopadzie 2024 spowodowały zmiany harmonogramu dostaw ropy do terminala
w Butyndze i w konsekwencji ograniczenie przerobu surowca.
Wpływ pozostałych czynników wyniósł 4 748 mln PLN (r/r) i obejmował głównie brak ujemnego wpływu z 2023 roku spisanych ak-
tywów w rezultacie przekazanych zaliczek na dostawy ropy oraz produktów ropopochodnych w spółce ORLEN Trading Switzerland
GmbH w kwocie 1 484 mln PLN (r/r) oraz dodatni wpływ odszkodowań za awarię instalacji Hydroodsiarczania Gudronu w kwocie
854 mln PLN i Hydrokrakingu w kwocie 84 mln PLN. Dodatkowo obejmował pozytywny wpływ odpisów netto na zapasach (NRV)
w kwocie 234 mln PLN i wzrost (r/r) marż handlowych oraz pozostałych elementów w kwocie 2 326 mln PLN (r/r) obejmujących
głównie wpływ wyższych (r/r) marż handlowych przy ujemnym wpływie zwiększonych kosztów ogólnych i pracy. Powyższe efekty
zostały częściowo ograniczone wpływem zastosowanych przez Grupę ORLEN zmian w zasadach rachunkowości w kwocie (626)
mln PLN (r/r), głównie w rezultacie zmiany różnic kursowych od należności i zobowiązań handlowych na skutek umocnienia kursu
PLN względem walut obcych.
Po uwzględnieniu efektu utworzenia odpisów aktualizujących wartość aktywów w wysokości (1 647) mln PLN EBITDA LIFO Grupy
ORLEN w 2024 roku wyniosła 5 590 mln PLN.
Ujemny wpływ zmian cen ropy naftowej na wycenę zapasów wyniósł (263) mln PLN i w rezultacie zysk EBITDA Grupy ORLEN za
2024 rok wyniósł 5 327 mln PLN.
Nakłady inwestycyjne segmentu zmniejszyły się o (1 102) mln PLN (r/r) do poziomu 6 391 mln PLN.
Segment Petrochemia
Tabela 36. Podstawowe wielkości finansowe segmentu Petrochemia
Segment Petrochemia [mln PLN] 2024 2023 2022 zmiana zmiana %
1 2 3 4 5=(2-3) 6=(2-3)/3
Przychody segmentu, w tym: 19 567 18 857 30 174 710 3,8%
Sprzedaż zewnętrzna 15 423 14 663 24 475 760 5,2%
Sprzedaż między segmentami 4 144 4 194 5 699 (50) (1,2%)
Koszty segmentu (20 688) (20 894) (27 910) 206 1,0%
Pozostałe przychody/koszty operacyjne netto (11 711) (9 749) (303) (1 962) (20,1%)
Strata z tytułu utraty wartości należności handlowych (18) (6) (4) (12) (200,0%)
Udział w wyniku finansowym jednostek wycenianych metodą praw
własności
0 0 219 0 -
Zysk/(Strata) operacyjna wg LIFO powiększona o amortyzację
(EBITDA LIFO) przed odpisami aktualizującymi
1)
(1 088) (466) 3 373 (622) (133,5%)
Zysk/(Strata) operacyjna wg LIFO powiększona o amortyzację
(EBITDA LIFO)
(12 005) (10 592) 3 282 (1 413) (13,3%)
Zysk/(Strata) operacyjna powiększona o amortyzację (EBITDA) (12 013) (10 636) 3 280 (1 377) (12,9%)
Zysk/(Strata) operacyjna wg LIFO (EBIT LIFO) (12 842) (11 748) 2 178 (1 094) (9,3%)
Zysk/(Strata) operacyjna (EBIT) (12 850) (11 792) 2 176 (1 058) 9,0%
CAPEX 5 685 5 860 5 065 (175) (3,0%)
1) Odpisy netto aktualizujące wartość rzeczowych aktywów trwałych i wartości niematerialnych:
2024 rok w wysokości (10 917) mln PLN – dotyczyły głównie odpisów w ORLEN w kwocie (8 200) mln PLN, w ORLEN Unipetrol w kwocie (1 821) mln PLN i w Anwil w kwocie (877) mln PLN,
2023 rok w wysokości (10 126) mln PLN – dotyczyły odpisów w ORLEN w kwocie (10 114) mln PLN,
2022 rok w wysokości (91) mln PLN – dotyczyły odpisów w ORLEN Unipetrol w kwocie (51) mln PLN i w Anwil w kwocie (40) mln PLN.
W 2024 roku EBITDA LIFO segmentu Petrochemia Grupy
ORLEN po eliminacji wpływu netto odpisów aktualizujących
wartość aktywów trwałych wyniosła (1 088) mln PLN i była
niższa o (622) mln PLN (r/r).
Zmiany czynników makroekonomicznych zmniejszyły wyni-
ki Grupy ORLEN o (373) mln PLN (r/r) w efekcie ujemnego
wpływu transakcji zabezpieczających, kursów walutowych
oraz marż (cracków) na PTA, nawozach i PCW. Pozytywnie
na wyniki segmentu wpłynął z kolei wzrost marż na olefinach
i poliolefinach oraz niższe notowania gazu ziemnego i energii
elektrycznej.
Wykres 32. Segment Petrochemia – wpływ czynników (r/r) [mln PLN]
Efekt zmiany wolumenów wyniósł 765 mln PLN (r/r) w rezultacie wyższej o 9,3% (r/r) sprzedaży produktów na rynku polskim, głów-
nie olefin, poliolefin, PTA oraz nawozów i PCW. Wzrost wolumenów sprzedaży (r/r) wynikał m.in. z wyższego popytu na produkty
petrochemiczne z Europy na skutek ograniczeń logistycznych oraz wyższej dostępności instalacji produkcyjnych w IV kwartale 2024
roku w porównaniu z IV kwartałem 2023 roku (postoje instalacji Olefin, PTA, Metatezy, LDPE). Na rynku czeskim sprzedaż wolume-
nowa była niższa (r/r) głównie w efekcie niższej konsumpcji rynkowej oraz zatrzymaniem zakładu w Litvinovie na przełomie sierpnia
i września 2024 roku z powodu niewybuchu znalezionego na terenie zakładu.
Ujemny wpływ pozostałych czynników wyniósł (1 014) mln PLN (r/r) i obejmował głównie negatywny wpływ zawiązania rezerwy
na restrukturyzację w Spolana (Czechy) w kwocie (417) mln PLN, niższe (r/r) marże handlowe (r/r) oraz wzrost kosztów ogólnych
i pracy.
Po uwzględnieniu efektu odwrócenia odpisów aktualizujących wartość aktywów w wysokości (10 917) mln PLN EBITDA LIFO Grupy
ORLEN w 2024 roku wyniosła (12 005) mln PLN.
Ujemny wpływ zmian cen ropy naftowej na wycenę zapasów wyniósł (8) mln PLN i w rezultacie zysk EBITDA Grupy ORLEN za 2024
rok wyniósł (12 013) mln PLN. Nakłady inwestycyjne segmentu zmniejszyły się o (175) mln PLN (r/r) do poziomu 5 685 mln PLN.
5. Sytuacja finansowa Grupy ORLEN i ORLEN S.A.
101 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
Segment Energetyka
Tabela 37. Podstawowe wielkości finansowe segmentu Energetyka
Segment Energetyka [mln PLN] 2024 2023 2022 zmiana zmiana %
1 2 3 4 5=(2-3) 6=(2-3)/3
Przychody segmentu, w tym: 37 790 48 560 34 801 (10 770) (22,2%)
Sprzedaż zewnętrzna 30 899 40 938 27 044 (10 039) (24,5%)
Sprzedaż między segmentami 6 891 7 622 7 757 (731) (9,6%)
Koszty segmentu (32 423) (46 367) (32 825) 13 944 30,1%
Pozostałe przychody/koszty operacyjne netto (341) 479 (12) (820) -
Strata z tytułu utraty wartości należności handlowych (127) (146) (140) 19 13,0%
Udział w wyniku finansowym jednostek wycenianych metodą praw
własności
0 0 64 0 -
Zysk operacyjny powiększony o amortyzację (EBITDA) przed
odpisami aktualizującymi
1)
7 855 4 894 3 743 2 961 60,5%
Zysk operacyjny powiększony o amortyzację (EBITDA) 7 406 4 872 3 695 2 534 52,0%
Zysk operacyjny (EBIT) 4 899 2 526 1 888 2 373 93,9%
CAPEX 6 878 6 099 4 368 779 12,8%
1) Odpisy netto aktualizujące wartość rzeczowych aktywów trwałych i wartości niematerialnych:
2024 rok w wysokości (449) mln PLN – dotyczyły głównie odpisów w Grupie Energa w kwocie (398) mln PLN oraz ORLEN Lietuva w kwocie (41) mln PLN,
2023 rok w wysokości (22) mln PLN – dotyczyły głównie odpisów w Grupie Energa w kwocie (12) mln PLN i ORLEN Lietuva w kwocie (6) mln PLN,
2022 rok w wysokości (48) mln PLN – dotyczyły głównie odpisów w Grupie ORLEN Unipetrol w kwocie (26) mln PLN i Grupie Energa w kwocie (20) mln PLN.
W 2024 roku EBITDA segmentu Energetyka Grupy ORLEN
po eliminacji wpływu netto odpisów aktualizujących wartość
aktywów trwałych wyniosła 7 855 mln PLN i była wyższa
o 2 961 mln PLN (r/r).
Dodatni wpływ parametrów makro wyniósł 1 075 mln PLN
(r/r) i wynikał głównie ze wzrostu marż na dystrybucji ener-
gii elektrycznej, niższych (r/r) kosztów strat sieciowych oraz
aktualizacji rezerw na prawa majątkowe w zakresie CO
2
. Do-
datkowo pozytywnie na wynik segmentu wpłynął spadek cen
gazu przy ujemnym wpływie niższych marż realizowanych na
sprzedaży energii elektrycznej dla klientów biznesowych.
Ujemny efekt wolumenowy segmentu wyniósł (380) mln PLN
(r/r) i wynikał głównie z obniżonej produkcji energii elektrycz-
nej w Elektrowni Ostrołęka w rezultacie niższego wykorzy-
stania jednostki przez PSE. Dodatkowo cykliczny postój
remontowy rafinerii Litvinov w drugim kwartale 2024 roku
oraz zatrzymanie tej rafinerii z powodu niewybuchu znale-
zionego na terenie zakładu wpłynęły na obniżenie produkcji
Wykres 33. Segment Energetyka – wpływ czynników (r/r) [mln PLN]
5. Sytuacja finansowa Grupy ORLEN i ORLEN S.A.
102 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
i sprzedaży energii elektrycznej w Grupie Unipetrol. Powyższe ujemne efekty zostały częściowo skompensowane pozytywnym
wpływem wyższych (r/r) wolumenów dystrybucji i sprzedaży energii elektrycznej wytwarzanej przez jednostki konwencjonalne i OZE.
Wpływ pozostałych czynników wyniósł 2 266 mln PLN (r/r) i obejmował głównie brak ujemnych wpływów z 2023 roku obejmujących
odpisy netto na Fundusz Wypłaty Różnicy Ceny w kwocie 1 984 mln PLN oraz rozliczenie składników aktywów i zobowiązań dawnej
Grupy PGNiG na dzień połączenia w wysokości 401 mln PLN częściowo ograniczonych wzrostem (r/r) kosztów ogólnych i pracy.
Po uwzględnieniu efektu utworzenia odpisów aktualizujących wartość aktywów w wysokości (449) mln PLN EBITDA Grupy ORLEN
w 2024 roku wyniosła 7 406 mln PLN. Nakłady inwestycyjne segmentu zwiększyły się o 779 mln PLN (r/r) do poziomu 6 878 mln PLN.
Segment Detal
Tabela 38. Podstawowe wielkości finansowe segmentu Detal
Segment Detal [mln PLN] 2024 2023 2022 zmiana zmiana %
1 2 3 4 5=(2-3) 6=(2-3)/3
Przychody segmentu, w tym: 61 805 57 157 65 504 4 648 8,1%
Sprzedaż zewnętrzna 61 619 56 969 65 329 4 650 8,2%
Sprzedaż między segmentami 186 188 175 (2) (1,1%)
Koszty segmentu (59 775) (56 094) (63 548) (3 681) (6,6%)
Pozostałe przychody/koszty operacyjne netto (307) 115 (62) (422) -
Strata z tytułu utraty wartości należności handlowych (12) (3) (6) (9) (300,0%)
Zysk operacyjny powiększony o amortyzację (EBITDA) przed
odpisami aktualizującymi
1)
3 142 2 193 2 771 949 43,3%
Zysk operacyjny powiększony o amortyzację (EBITDA) 2 937 2 186 2 757 751 34,4%
Zysk operacyjny (EBIT) 1 711 1 175 1 888 536 45,6%
CAPEX 2 091 1 991 1 409 100 5,0%
1) Odpisy netto aktualizujące wartość rzeczowych aktywów trwałych i wartości niematerialnych:
2024 rok w wysokości (205) mln PLN – obejmował głównie odpisy w RUCH w kwocie (107) mln PLN i w Grupie ORLEN Unipetrol w kwocie (95) mln PLN,
2023 rok w wysokości (7) mln PLN – obejmował głównie odpisy w Grupie ORLEN Unipetrol w kwocie (5) mln PLN oraz ORLEN w kwocie (3) mln PLN,
2022 rok w wysokości (14) mln PLN – obejmowały głównie odpisy w ORLEN Deutschland (9) mln PLN oraz w Grupie ORLEN Unipetrol w kwocie (4) mln PLN.
W 2024 roku EBITDA segmentu Detalicznego Grupy ORLEN,
po eliminacji wpływu netto odpisów aktualizujących wartość
aktywów trwałych, osiągnęła poziom 3 142 mln PLN i była
wyższa o 949 mln PLN (r/r).
Dodatni wpływ wyższych marż paliwowych głównie na rynku
polskim, czeskim i niemieckim wyniósł 1 353 mln PLN (r/r).
Rynek litewski odnotował nieznaczny spadek marż jednost-
kowych na sprzedaży paliw.
Wzrost marż pozpaliwowych wyniósł 291 mln PLN (r/r) i był
widoczny na rynku polskim, czeskim i litewskim przy nie-
znacznie niższych marżach na rynku niemieckim.
Wykres 34. Segment Detal – wpływ czynników (r/r) [mln PLN]
5. Sytuacja finansowa Grupy ORLEN i ORLEN S.A.
103 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
Pozytywny wpływ wyższych wolumenów sprzedaży w wysokości 398 mln PLN (r/r) został osiągnięty dzięki wyższej sprzedaży paliw
na rynku czeskim o 13,6% (r/r), polskim o 0,6% (r/r) i litewskim o 1,5% (r/r), przy porównywalnych wolumenach na rynku niemieckim
(r/r). Dodatkowo w 2024 roku ujęte zostały wolumeny Grupy ORLEN Austria zarządzającej stacjami paliw w Austrii na poziomie
900 tys. ton.
Wpływ pozostałych czynników wyniósł (1 093) mln PLN (r/r) i obejmował głównie wyższe (r/r) koszty funkcjonowania stacji paliw
oraz koszty pracy, a także ujemny wpływ zastosowanych przez Grupę ORLEN zmian w zasadach rachunkowości w kwocie (116)
mln PLN (r/r) wynikających z różnic kursowych od należności i zobowiązań handlowych na skutek umocnienia kursu PLN względem
walut obcych.
Po uwzględnieniu odpisów aktualizujących w wysokości (205) mln PLN zysk EBITDA Grupy ORLEN za 2024 rok wyniósł
2 937 mln PLN. Nakłady inwestycyjne segmentu zwiększyły się o 100 mln PLN (r/r) do poziomu 2 091 mln PLN.
Segment Wydobycie
Tabela 39. Podstawowe wielkości finansowe segmentu Wydobycie
Segment Wydobycie [mln PLN] 2024 2023 2022 zmiana zmiana %
1 2 3 4 5=(2-3) 6=(2-3)/3
Przychody segmentu, w tym: 20 591 19 963 8 388 628 3,1%
Sprzedaż zewnętrzna 7 196 6 314 2 637 882 14,0%
Sprzedaż między segmentami 13 395 13 649 5 751 (254) (1,9%)
Koszty segmentu (25 687) (23 212) (1 978) (2 475) (10,7%)
Pozostałe przychody/koszty operacyjne netto 99 (5 701) (333) 5 800 -
Strata z tytułu utraty wartości należności handlowych (7) (127) (21) 120 94,5%
Udział w wyniku finansowym jednostek wycenianych metodą praw
własności
0 0 1 0 -
Zysk operacyjny powiększony o amortyzację (EBITDA) przed
odpisami aktualizującymi
1)
305 2 385 7 949 (2 080) (87,2%)
Zysk/(Strata) operacyjna powiększona o amortyzację (EBITDA) 166 (3 475) 7 767 3 641 -
Zysk/(strata) operacyjny (EBIT) (5 004) (9 077) 6 057 4 073 44,9%
CAPEX 7 437 5 532 2 180 1 905 34,4%
1) Odpisy netto aktualizujące wartość rzeczowych aktywów trwałych i wartości niematerialnych:
2024 rok w wysokości (139) mln PLN – dotyczy głównie odpisów w Grupie ORLEN Petrobaltic w kwocie (396) mln PLN, Grupie ORLEN Upstream w kwocie (365) mln PLN, ORLEN Upstream Norway w kwocie (233) mln PLN i ORLEN
w kwocie 914 mln PLN,
2023 rok w wysokości (5 860) mln PLN – dotyczy głównie odpisów w ORLEN w kwocie (4 383) mln PLN i Grupie ORLEN Upstream w kwocie (1 238) mln PLN,
2022 rok w wysokości (182) mln PLN – dotyczy głównie odpisów w ORLEN w kwocie (259) mln PLN i Grupie ORLEN Upstream w kwocie 122 mln PLN.
5. Sytuacja finansowa Grupy ORLEN i ORLEN S.A.
104 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
W 2024 roku EBITDA segmentu Wydobycia, po eliminacji
odpisów aktualizujących wartość aktywów trwałych, wyniosła
305 mln PLN i była niższa o (2 080) mln PLN (r/r).
Ujemny wpływ parametrów makro wyniósł (3 377) mln PLN
(r/r) w rezultacie niższych (r/r) notowań gazu ziemnego oraz
umocnienia PLN względem USD i NOK.
Dodatni efekt wolumenowy w wysokości 2 927 mln PLN (r/r)
wynikał głównie z wyższej produkcji i sprzedaży węglowodo-
rów dzięki konsolidacji wolumenów nowej spółki wydobyw-
czej KUFPEC Norway AS.
Pozostałe czynniki w kwocie (1 630) mln PLN (r/r) obejmo-
wały głównie ujemny wpływ niższych odpisów na Fundusz
Wypłaty Różnicy Ceny o (2 186) mln PLN (r/r) przy dodatnim
wpływie wyższych (r/r) marż handlowych realizowanych na
bezpośredniej sprzedaży gazu zaazotowanego.
Wykres 35. Segment Wydobycie – wpływ czynników (r/r) [mln PLN]
Po uwzględnieniu odpisów aktualizujących w wysokości (139) mln PLN EBITDA Grupy ORLEN za 2024 rok wyniosła
166 mln PLN. Nakłady inwestycyjne segmentu zwiększyły się o 1 905 mln PLN (r/r) do poziomu 7 437 mln PLN.
Segment Gaz
Tabela 40. Podstawowe wielkości finansowe segmentu Gaz
Segment Gaz [mln PLN] 2024 2023 2022 zmiana zmiana %
1 2 3 4 5=(2-3) 6=(2-3)/3
Przychody segmentu, w tym: 100 667 158 073 34 583 (57 406) (36,3%)
Sprzedaż zewnętrzna 84 638 140 725 30 819 (56 087) (39,9%)
Sprzedaż między segmentami 16 029 17 348 3 764 (1 319) (7,6%)
Koszty segmentu (82 457) (122 831) (29 045) 40 374 32,9%
Pozostałe przychody/koszty operacyjne netto (59) 8 265 203 (8 324) -
(Strata) z tytułu utraty wartości należności handlowych (234) 61 (148) (295) -
Udział w wyniku finansowym jednostek wycenianych metodą praw
własności
0 0 (10) 0 -
Zysk operacyjny powiększony o amortyzację (EBITDA) przed odpi-
sami aktualizującymi
1)
20 177 45 802 6 045 (25 625) (55,9%)
Zysk operacyjny powiększony o amortyzację (EBITDA) 20 066 45 783 6 001 (25 717) (56,2%)
Zysk operacyjny (EBIT) 17 917 43 568 5 583 (25 651) (58,9%)
CAPEX 3 135 5 204 1 789 (2 069) (39,8%)
1) Odpisy netto aktualizujące wartość rzeczowych aktywów trwałych i wartości niematerialnych:
2024 rok w wysokości (111) mln PLN – dotyczy głównie aktywów Polskiej Spółki Gazownictwa w kwocie (93) mln PLN,
2023 rok w wysokości (19) mln PLN - dotyczy głównie aktywów Polskiej Spółki Gazownictwa w kwocie (24) mln PLN,
2022 rok w wysokości (44) mln PLN - dotyczy głównie aktywów Polskiej Spółki Gazownictwa.
5. Sytuacja finansowa Grupy ORLEN i ORLEN S.A.
105 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
W 2024 roku EBITDA segmentu Gaz, po eliminacji odpisów
aktualizujących wartość aktywów trwałych, wyniosła 20 177
mln PLN i była niższa o (25 625) mln PLN.
Ujemny wpływ (r/r) otoczenia makro w kwocie (23 992) mln
PLN wynikał głównie z niższych marż na sprzedaży gazu
wysokometanowego w związku z realizacją kontraktów
terminowych na TGE po niższych cenach w porównaniu
do 2023 roku. Dodatkowo w 2023 roku wpływ transakcji
zabezpieczających przepływy pieniężne był dodatni i wynikał
głównie z zaprzestania stosowania rachunkowości zabezpie-
czeń w odniesieniu do wydzielonego portfela transakcji za-
bezpieczających zakup LNG z Venture Global w kwocie netto
7 165 mln PLN. W związku z powyższym brak dodatniego
wpływu ww. instrumentów w 2024 roku spowodował ujemny
wpływ (r/r) transakcji zabezpieczających. Powyższe ujemne
efekty zostały częściowo skompensowane dodatnim wpły-
wem umocnienia PLN względem USD i EUR.
Wykres 36. Segment Gaz – wpływ czynników (r/r) [mln PLN]
Dodatni wpływ wolumenów sprzedaży wyniósł 903 mln PLN (r/r) i obejmował głównie dodatni efekt na odsprzedaży nadwyżek gazu
wysokometanowego na cele bilansowania.
Pozostałe elementy w kwocie (2 536) mln PLN obejmują głównie ujemny wpływ rozliczenia składników aktywów i zobowiązań
Grupy ORLEN na dzień połączenia w wysokości (7 699) mln PLN (r/r), dodatni wpływ wytłoczeń gazu z magazynu przy niższych
marżach handlowych na sprzedaży gazu zaazotowanego i wysokometanowego oraz ujemny wpływ salda na pozostałej działalności
operacyjnej obejmujący głównie wpływ zastosowanych przez Grupę ORLEN zmian w zasadach rachunkowości w kwocie
(491) mln PLN (r/r).
Po uwzględnieniu odpisów aktualizujących w wysokości (111) mln PLN EBITDA Grupy ORLEN za 2024 rok wyniosła 20 066 mln
PLN. Nakłady inwestycyjne segmentu zmniejszyły się o (2 069) mln PLN (r/r) do poziomu 3 135 mln.
Funkcje Korporacyjne
Tabela 41. Podstawowe wielkości finansowe Funkcji Korporacyjnych
Funkcje Korporacyjne [mln PLN] 2024 2023 2022 zmiana zmiana %
1 2 3 4 5=(2-3) 6=(2-3)/3
Przychody segmentu, w tym: 1 725 1 958 1 453 (233) (11,9%)
Sprzedaż zewnętrzna 703 916 634 (213) (23,3%)
Sprzedaż między segmentami 1 022 1 042 819 (20) (1,9%)
Koszty segmentu (3 911) (3 810) (2 984) (101) (2,7%)
Pozostałe przychody/koszty operacyjne netto (143) (137) 15 033 (6) (4,4%)
(Strata)/odwrócenie straty z tytułu utraty wartości należności handlowych (13) (6) 11 (7) (116,7%)
Udział w wyniku finansowym jednostek wycenianych metodą praw
własności
0 0 0 0 -
Zysk/(Strata) operacyjna powiększona o amortyzację (EBITDA)
przed odpisami aktualizującymi
1)
(1 899) (1 615) 13 848 (284) (17,6%)
Zysk/(Strata) operacyjna powiększona o amortyzację (EBITDA) (1 946) (1 625) 13 839 (321) (19,8%)
Zysk/(Strata) operacyjna (EBIT) (2 342) (1 995) 13 513 (347) (17,4%)
CAPEX 747 435 485 312 71,7%
1) Odpisy netto aktualizujące wartość rzeczowych aktywów trwałych i wartości niematerialnych:
2024 rok w wysokości (47) mln PLN – dotyczą głównie odpisów w ORLEN Lietuva w kwocie (36) mln PLN,
2023 rok w wysokości (10) mln PLN – dotyczą głównie odpisów w ORLEN Lietuva w kwocie (7) mln PLN oraz ORLEN w kwocie (3) mln PLN,
2022 rok w wysokości (9) mln PLN – dotyczą głównie odpisów w ORLEN i w Grupie ORLEN Unipetrol.
5. Sytuacja finansowa Grupy ORLEN i ORLEN S.A.
106 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
Pełna wersja skonsolidowanego sprawozdania z sytuacji finansowej jest dostępna w Skonsolidowanym Sprawozdaniu Finansowym
Grupy ORLEN za 2024 rok.
Suma bilansowa Grupy ORLEN na dzień 31 grudnia 2024 roku wyniosła 255 368 mln PLN i była niższa o (9 095) mln PLN (3,4%)
w porównaniu ze stanem z dnia 31 grudnia 2023 roku.
W roku 2024 EBITDA Funkcji Korporacyjnych, po eliminacji
odpisów netto aktualizujących wartość aktywów trwałych,
wyniosła (1 899) mln PLN i była niższa o (284) mln PLN
(r/r). Niższy poziom EBITDA Funkcji Korporacyjnych jest
efektem wzrostu kosztów ogólnych, głównie kosztów ubez-
pieczeń majątkowych (wyższe składki) oraz podatków i opłat
(podatek od nieruchomości). Dodatkowy wpływ miał wzrost
kosztów pracy w rezultacie wyższego zatrudnienia, wzro-
stu płac w trakcie 2023 roku oraz z 2024 roku w efekcie
wynegocjowanych porozumień płacowych.
Po uwzględnieniu odpisów aktualizujących w wysokości
(47) mln PLN EBITDA Grupy ORLEN za 2024 rok wyniosła
(1 946) mln PLN.
Nakłady inwestycyjne w ramach funkcji korporacyjnych
w 2024 roku zwiększyły się o 312 mln PLN (r/r) do poziomu
747 mln PLN.
Wykres 37. Funkcje Korporacyjne – wpływ czynników (r/r) [mln PLN]
5.1.3. Omówienie skonsolidowanego Sprawozdania z sytuacji
finansowej
5. Sytuacja finansowa Grupy ORLEN i ORLEN S.A.
107 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
Wykres 38. Zmiany wybranych pozycji skonsolidowanych aktywów [mln PLN]
Aktywa
Największą pozycję aktywów Grupy ORLEN stanowią rzeczowe aktywa trwałe, których wartość na dzień 31 grudnia 2024 roku wy-
niosła 141 714 mln PLN i była o 6 523 mln PLN (4,8% r/r) wyższa od stanu na dzień 31 grudnia 2023 rok. Znaczny wzrost był efektem
realizacji projektów rozwojowych w Grupie ORLEN.
Aktywa obrotowe Grupy ORLEN na koniec 2024 roku wynosiły 68 607 mln PLN i były o (14 591) mln PLN (17,5% r/r) niższe niż na
koniec 2023 roku. Największy spadek dotyczył zmniejszenia salda należności z tytułu dostaw i usług oraz pozostałych należności
w efekcie spadku cen produktów rafineryjnych, petrochemicznych oraz gazu na rynku europejskim w połączeniu z niższym wolume-
nem sprzedaży w segmencie Rafineria, Petrochemia, Detal oraz Energetyka.
Podstawowym źródłem finansowania aktywów Grupy ORLEN jest kapitał własny, którego wartość na koniec 2024 roku wynosiła
146 689 mln PLN i spadła o (6 731) mln PLN (4,4% r/r) w relacji do stanu na koniec 2023 roku głównie z tytułu wypłaty dywidendy
dla akcjonariuszy ORLEN z zysków lat ubiegłych w wysokości (4 818) mln PLN, niższych innych składników kapitału własnego
o (3 282) mln PLN głównie z tytułu wpływu zmiany salda kapitałów z tytułu stosowania rachunkowości zabezpieczeń w kwocie
(2 258) mln PLN, wpływu różnic kursowych z tytułu przeliczenia kapitałów własnych jednostek działających za granicą w kwocie
(1 020) mln PLN oraz ujęcia zysku netto za 12 miesięcy 2024 roku w kwocie 1 383 mln PLN.
Wykres 39. Zmiany wybranych pozycji skonsolidowanych pasywów [mln PLN]
Kapitał własny i zobowiązania
5. Sytuacja finansowa Grupy ORLEN i ORLEN S.A.
108 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
Stan zobowiązań długoterminowych na koniec 2024 roku wyniósł 48 405 mln PLN i był wyższy od poziomu z dnia 31 grudnia 2023
roku o 6 854 mln PLN tj. o 16,5% r/r. Zmiana poziomu zobowiązań długoterminowych wynika m.in. z zaciągniętych kredytów i po-
życzek, wyższego zobowiązania z tytułu podatku odroczonego oraz zwiększonej rezerwy środowiskowej – wzrost o 6 069 mln PLN
(19,5% r/r) w 2024 roku.
Na dzień 31 grudnia 2024 roku Grupa ORLEN posiadała zobowiązania krótkoterminowe na poziomie 60 274 mln PLN, co oznacza
spadek o (9 218) mln PLN tj. o (13,3%) r/r w relacji do stanu na koniec 2023 roku. Na spadek zobowiązań krótkoterminowych wpły-
nęły głównie zmniejszenia rezerw netto na szacowane emisje CO
2
oraz certyfikaty energetyczne w kwocie (2 542) mln PLN, a także
niższe pozostałe zobowiązania głównie z tytułu kontraktów w kwocie (3 575) mln PLN.
Grupa ORLEN na dzień 31 grudnia 2024 roku posiadała grunty własne o powierzchni 46,8 mln m
2
oraz grunty w użytkowaniu wie-
czystym, dzierżawie i innym o powierzchni 69,5 mln m
2
.
Pełna wersja skonsolidowanego sprawozdania z przepływów pieniężnych dostępna jest w Skonsolidowanym Sprawozdaniu Finan-
sowym Grupy Kapitałowej ORLEN za 2024 rok.
Przepływy pieniężne netto z działalności operacyjnej w okresie 12 miesięcy zakończony 31 grudnia 2024 roku wyniosły 36 634
mln PLN i spadły o (5 280) mln PLN w stosunku do porównywalnego okresu 2023 roku, głównie w związku z niższymi wynikami
finansowymi Grupy spowodowanymi przede wszystkim negatywnym wpływem parametrów makroekonomicznych na działalność
Grupy, w tym niższych marż głównie w segmentach Rafineria, Petrochemia i Gaz oraz niższych wolumenów sprzedaży w segmencie
Rafineria i Energetyka, przy pozytywnym wpływie zmian kapitału pracującego w wysokości 7 937 mln PLN. Podatek dochodowy
zapłacony w okresie 12 miesięcy zakończonym 31 grudnia 2024 roku wyniósł (5 123) mln PLN.
Przepływy pieniężne netto z działalności inwestycyjnej za 2024 rok wyniosły (34 051) mln PLN i obejmowały głównie nabycie i sprze-
daż składników rzeczowego majątku trwałego, wartości niematerialnych i aktywów z tytułu praw do użytkowania w kwocie (30 937)
mln PLN oraz wydatki związane z transakcjami objęcia kontroli nad jednostkami zależnymi w kwocie (3 550) mln PLN.
Przepływy netto środków pieniężnych wykorzystane w działalności finansowej za 2024 rok wyniosły (4 761) mln PLN i obejmowały
głównie wpływy netto kredytów i pożyczek w wysokości 2 445 mln PLN, wypłaconą dywidendę dla akcjonariuszy ORLEN w kwocie
(4 819) mln PLN (4,15 PLN na akcję), płatności zobowiązań z tytułu umów leasingu w wysokości (1 607) mln PLN oraz spłatę odse-
tek w wysokości (950) mln PLN.
Po uwzględnieniu efektu różnic kursowych saldo środków pieniężnych w 2024 roku zmniejszyło się o (2 240) mln PLN i na dzień
31 grudnia 2024 roku wyniosło 11 042 mln PLN.
5.1.4. Omówienie skonsolidowanego Sprawozdania z przepływów
pieniężnych
Tabela 42. Skonsolidowane sprawozdanie z przepływów pieniężnych
Wyszczególnienie [mln PLN] 2024 2023 2022 zmiana zmiana %
1 2 3 4 5=(2-3) 6=(2-3)/3
Środki pieniężne netto z działalności operacyjnej, w tym: 36 634 41 914 32 638 (5 280) (12,6%)
Zmiana stanu kapitału pracującego 7 937 6 523 (15 519) 1 414 21,7%
Środki pieniężne netto (wykorzystane) w działalności inwestycyjnej (34 051) (36 409) 235 2 358 6,5%
Środki pieniężne netto (wykorzystane) w działalności finansowej (4 761) (12 057) (14 570) 7 296 60,5%
Zwiększenie/(Zmniejszenia) netto stanu środków pieniężnych
i ich ekwiwalentów
(2 178) (6 552) 18 303 4 374 66,8%
Zmiana stanu środków pieniężnych i ich ekwiwalentów z tytułu różnic
kursowych
(62) (1 212) (153) 1 150 94,9%
Środki pieniężne i ich ekwiwalenty na początek okresu 13 282 21 046 2 896 (7 764) (36,9%)
Środki pieniężne i ich ekwiwalenty na koniec okresu 11 042 13 282 21 046 (2 240) (16,9%)
5. Sytuacja finansowa Grupy ORLEN i ORLEN S.A.
109 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
5.1.5. Outlook 2025
Brak ujemnego wpływu regulacji, wzrost cen gazu oraz potencjalny wzrost wolumenów importu gazu z USA będą wspierać wyniki
Grupy ORLEN w 2025 roku.
Tabela 43. Czynniki kształtujące wyniki GRUPY ORLEN w 2025 roku
Segmenty 2025 vs 2024
Upstream & Supply
(+) Brak ujemnego wpływu odpisu gazowego
(+) Wzrost notowań gazu przy porównywalnej produkcji
(-) Spadek wydobycia ropy na skutek naturalnego sczerpywania złóż oraz awarii na złożu Sleipner (Norwegia) przy niższych cenach
ropy
(-) Brak dodatniego wpływu rekompensat
(-) Mniejszy spread między ceną sprzedaży i zakupu gazu w kontraktach handlowych
(+) Korzystny spread importowy
Downstream
(-) Spadek marży rafineryjnej z dyferencjałem na świecie w efekcie uruchomienia nowych mocy rafineryjnych.
(+) Wzrost przerobu ropy oraz poprawa uzysków produktów białych.
(-) Utrzymujące się trudne otoczenie rynkowe w petrochemii.
Energy
(+) Wzrost produkcji energii elektrycznej w efekcie wzrostu mocy OZE (akwizycje) oraz mniejszego zakresu planowanych postojów
remontowych
(+) Wzrost taryf dystrybucyjnych
(-) Negatywny wpływ wzrostu cen gazu
Consumers and products
(+) Wzrost wolumenów sprzedaży paliw
(+) Wzrost marż paliwowych i pozapaliwowych
(+) Detal energii i gazu – brak ujemnego wpływu wyceny portfela kontraktów gazowych z 2024 roku
EBITDA LIFO
5.1.6. Inwestycje w 2025 roku
Wykres 40. Planowany CAPEX na 2025 rok
Główne projekty rozwojowe w 2025 roku:
Upstream and Supply
Projekty poszukiwawcze i wydobywcze w Norwegii
(Yggdrasil, Tommeliten Alpha, Fenris);
Projekty wydobywcze w Kanadzie;
Projekty wydobywcze w Polsce (Przemyśl, Różańsko).
Downstream
Nowa instalacja produkcji monomerów – Nowa Chemia;
Budowa Hydrokrakingu – Możejki;
Budowa Tłoczni Oleju Rzepakowego – Kętrzyn;
Budowa Hydrokrakingowego Bloku Olejowego – Gdańsk;
Budowa Bioetanolu 2 generacji – Jedlicze;
Budowa morskiego terminala przeładunkowego na
Martwej Wiśle – Gdańsk.
Energy
Budowa morskiej farmy wiatrowej na Bałtyku;
Rozbudowa i modernizacja sieci energetycznej;
Rozbudowa i modernizacja sieci gazowej;
Budowa farm fotowoltaicznych w Polsce i na Litwie;
Budowa CCGT Ostrołęka i CCGT Grudziądz.
Consumers and products
Rozbudowa, modernizacja oraz rebranding sieci stacji paliw;
Rozbudowa sieci sprzedaży pozapaliwowej;
Rozbudowa sieci paliw alternatywnych.
Planowany CAPEX na 2025 rok – podział na kraje
Zgodnie z MSSF16 nakłady inwestycyjne uwzględniają leasing
* Pełna konsolidacja Grupy LOTOS i PGNiG
5. Sytuacja finansowa Grupy ORLEN i ORLEN S.A.
5.1.7. Podstawowe wskaźniki
Tabela 44. Wskaźniki płynności, obrotowości, rentowności i zadłużenia GRUPY ORLEN w latach 2020-2024
Wyszczególnienie
1)
J.M. 2024 2023 2022 2021 2020
Wskaźniki płynności, w tym:
Płynność bieżąca 1,1 1,2 1,0 1,3 1,1
Płynność szybka 0,8 0,9 0,8 0,6 0,5
Wskaźniki obrotowości, w tym:
Szybkość obrotu należności dni 34 29 26 27 34
Szybkość obrotu zobowiązań dni 24 22 26 29 34
Szybkość obrotu zapasów dni 27 33 41 43 58
Wskaźniki rentowności, w tym:
Stopa zwrotu z aktywów (ROA) % 4,6 12,3 14,1 9,9 4,8
Stopa zwrotu z kapitału własnego (ROE) % 7,8 20,5 30,2 20,3 9,4
Zwrot z zaangażowanego kapitału (ROACE) % 11,3 26,0 42,8 17,6 9,2
Zwrot z zaangażowanego kapitału wg LIFO (ROACE LIFO) % 11,4 26,5 41,9 11,9 13,2
Rentowność sprzedaży brutto % 7,2 12,6 19,1 9,8 5,2
Rentowność sprzedaży netto % 4,2 9,2 15,8 8,0 4,8
Wskaźniki zadłużenia, w tym:
Dług netto mln PLN 7 024 1 807 (1 848) 12 275 13 060
Dług netto / EBITDA x 0,30 0,02 (0,07) 0,62 1,27
Dźwignia finansowa netto % 4,8 1,2 (1,3) 23,3 30,8
1) Definicje stosowanych parametrow i wskaźnikow finansowych oraz opis metody wyceny zapasow wg LIFO zostały zamieszczone w „Słowniku wybranych pojęć branżowych i finansowych”.
5.1.8. Zarządzanie zasobami finansowymi oraz płynność Grupy
ORLEN
Zarządzanie płynnością
Grupa ORLEN wykorzystuje systemy koncentracji środków finansowych („systemy cash-pool”) do efektywnego zarządzania bieżącą
płynnością finansową oraz optymalizacji kosztów finansowych w ramach Grupy ORLEN. Na koniec 2024 roku funkcjonowały trzy
systemy cash-pool, zarządzane przez ORLEN obejmujące łącznie 106 spółek Grupy. Zarządzając płynnością ORLEN może emi-
tować obligacje w ramach ustalonych limitów, jak również nabywać obligacje emitowane przez spółki z Grupy ORLEN. Płynność fi-
nansowa Grupy ORLEN jest monitorowana na bieżąco i zarządzana centralnie przez ORLEN. W roku 2024 poziom zgromadzonych
środków pieniężnych umożliwiał regulowanie zobowiązań bez opóźnień. W okresach spadku poziomu środków wykorzystywane
były dostępne linie kredytowe oraz linie faktoringowe bez regresu. W roku 2024 Grupa ORLEN inwestowała nadwyżki środków
pieniężnych głównie w lokaty bankowe. Decyzje dotyczące lokat bankowych opierają się na maksymalizacji stopy zwrotu przy usta-
lonych limitach koncentracji dla każdego z banków oraz bieżącej ocenie kondycji finansowej banków wymagającej posiadania przez
bank krótkoterminowej oceny ratingowej dla depozytów na poziomie inwestycyjnym.
Zarządzanie kapitałem pracującym
Grupa ORLEN elastycznie zarządza kapitałem pracującym w zmiennym otoczeniu makroekonomicznym dysponując szeregiem
narzędzi służących optymalizacji jego poziomu. Zarządzanie kapitałem pracującym odbywa się m.in. w oparciu o przyjęte proce-
dury i politykę w zakresie zarządzania kredytem kupieckim i windykacją, w tym wyznaczania limitów i ustanawiania zabezpieczeń.
Grupa w procesie przyznawania kredytu kupieckiego: dokonuje oceny wiarygodności kredytowej swoich kontrahentów na podsta-
wie przeprowadzanej analizy finansowej i/lub aktualnego raportu z wywiadowni gospodarczych oraz w oparciu o dotychczasową
historię współpracy, a następnie określa limity kredytowe i w uzasadnionych przypadkach ustanawia odpowiednie zabezpieczenia.
Grupa ma również możliwość dokonywania kompensaty wzajemnych wierzytelności oraz stosuje rozwiązanie w postaci faktoringu
odwrotnego. Dodatkowo Grupa prowadzi okresową weryfikację finansową kontrahentów, w tym wysokości przyznanych im limitów
kredytowych. Poziom kapitału pracującego netto na koniec 2024 roku wyniósł 11 914 mln PLN i był niższy o (8 835) mln PLN w po-
równaniu ze stanem z końca 2023 roku.
110 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
5. Sytuacja finansowa Grupy ORLEN i ORLEN S.A.
111 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
Kredyty, pożyczki i obligacje
Grupa ORLEN korzysta z usług banków o wysokiej wiarygodności kredytowej oraz silnej pozycji rynkowej zapewniających jednocze-
śnie konkurencyjny koszt usług bankowych. Pozwala to na utrzymanie wysokiego standardu pozyskiwanych źródeł finansowania.
Ponadto Grupa ORLEN wykorzystuje instrumenty dłużne o różnej charakterystyce, co dodatkowo zwiększa bezpieczeństwo płyn-
nościowe Grupy.
Tabela 45. Podział źródeł finansowania
Wyszczególnienie [mln PLN] 2024 2023 2022 zmiana zmiana %
1 2 3 4 5=(2-3) 6=(2-3)/3
Kredyty bankowe 9 870 6 686 8 249 3 184 47,6%
Pożyczki 170 170 281 0 0,0%
Obligacje 8 106 8 311 10 695 (205) (2,5%)
Zadłużenie finansowe
1)
18 146 15 167 19 225 2 979 19,6%
Wg terminu zapadalności:
Długoterminowe 15 091 10 671 11 973 4 420 41,4%
Krótkoterminowe 3 055 4 496 7 252 (1 441) (32,1%)
1) Nie obejmuje zobowiązań z tytułu leasingu finansowego
Tabela 46. Umowy kredytowe funkcjonujące w Grupie ORLEN na dzień 31 grudnia 2024 roku (powyżej 1 mld PLN)
Spółka/Grupa Nazwa banku
Kwota kredytu
z umowy
1)
Rok podpisania umowy
Ostateczny
termin spłaty
Oprocentowanie
ORLEN Konsorcjum Banków 10 000 mln PLN 2019 2026 stopa zmienna + marża
ORLEN Konsorcjum banków
2 000 mln EUR
(8 546 mln PLN)
2024 2029 stopa zmienna + marża
ORLEN
Bank Gospodarstwa
Krajowego (BGK)
5 000 mln PLN 2022 2025 stopa zmienna + marża
Grupa ENERGA
Europejski Bank
Inwestycyjny
1 050 mln PLN 2009 2025 stopa zmienna + marża
Grupa ENERGA
Europejski Bank
Inwestycyjny
1 000 mln PLN 2013 2031 stopa zmienna + marża
ORLEN Upstream
Norway A.S.
Konsorcjum Banków
700 mln USD
(2 871 mln PLN)
2022 2028 stopa zmienna + marża
1) Dane przeliczone na PLN wg kursu Narodowego Banku Polskiego dla EUR/PLN, CZK/PLN, USD/PLN, CAD/PLN z dnia 31 grudnia 2024 roku.
Tabela 47. Umowy kredytowe typu Project Finance funkcjonujące w Grupie ORLEN na dzień 31 grudnia 2024 roku (powy-
żej 1 mld PLN)
Spółka/Grupa Nazwa banku
Kwota kredytu
z umowy
1)
Rok podpisania umowy
Ostateczny
termin spłaty
Oprocentowanie
Baltic Power Sp. z o.o. Konsorcjum banków
4 182 mln EUR
(17 870 mln PLN)
oraz 1 032 mln PLN
2023 2046 stopa zmienna + marża
Grupa ENERGA Konsorcjum banków 2 640 mln PLN 2023 2035 stopa zmienna + marża
1) Kwoty z umowy
Brak zabezpieczeń kredytów, prócz:
finansowania pozyskanego przez ORLEN Upstream Norway A.S zabezpieczenie standardowe dla produktu typu RBL
(Reserve Based Loan);
finansowania spółki Baltic Power Sp. z o.o. w ramach struktury Project Finance zabezpieczenia standardowe dla tego rodzaju
produktu;
finansowania spółki CCGT Ostrołęka Sp. z o.o. w ramach struktury Project Finance zabezpieczenia standardowe dla tego
rodzaju produktu.
5. Sytuacja finansowa Grupy ORLEN i ORLEN S.A.
112 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
Kredyty konsorcjalne
W wyniku połączenia ORLEN z PGNiG SA, została przejęta umowa konsorcjalnego kredytu odnawialnego w kwocie 10 000 mln
PLN. Kredyt przeznaczony jest do finansowania bieżącej działalności operacyjnej spółek z Grupy ORLEN. W 2023 roku ORLEN sko-
rzystał z możliwości przedłużenia terminu zapadalności kredytu konsorcjalnego o kolejne dwa lata. W wyniku zakończenia procesu
termin spłaty kredytu został przedłużony do czerwca 2026 roku. Na dzień 31 grudnia 2024 roku wykorzystanie tego finansowania
wyniosło 2 500 mln PLN.
W dniu 18 października 2024 roku ORLEN podpisał umowę kredytową z konsorcjum 16 banków, która gwarantuje Grupie finanso-
wanie w kwocie 2 000 mln EUR. Umowa została zawarta na okres 5 lat, z możliwością dwukrotnego przedłużenia o rok (w formule
5+1+1). To instrument dwuwalutowy, dostępny w EUR i USD, który jest przeznaczony na finansowanie bieżącej działalności. Na
dzień 31 grudnia 2024 roku wykorzystanie tego finansowania wyniosło 400 mln EUR.
Kredyty bilateralne zabezpieczone gwarancjami Skarbu Państwa
Kontynuowane było wykorzystanie bilateralnych umów kredytowych z bankami: CaixaBank SA Oddział w Polsce, Bank Pekao SA,
Bank Handlowy w Warszawie SA, BGK, oraz PKO BP SA. Dodatkowo, w 2024 roku podpisano nową umowę kredytową z bankiem
Detusche Bank Polska SA w kwocie 350 mln PLN. Kredyty przeznaczone są głównie do finansowania bieżącej działalności opera-
cyjnej spółek Grupy ORLEN. Na dzień 31 grudnia 2024 roku łączna kwota wykorzystanych kredytów bilateralnych wyniosła 1 416
mln PLN.
Kredyty inwestycyjne
Na dzień 31 grudnia 2024 roku ORLEN w ramach umowy z Europejskim Bankiem Inwestycyjnym zawartej w 2021 roku wykorzy-
stał całą dostępną kwotę finansowania, tj. 180 mln EUR z terminem zapadalności w 2029 roku. Na dzień 31 grudnia 2024 Spółka
ENERGA w ramach umowy z Europejskim Bankiem Inwestycyjnym zawartej w 2021 roku, wykorzystała także całą dostępną kwotę,
tj. 150 mln EUR z terminem zapadalności w 2038 roku.
W listopadzie i grudniu 2024 roku zostały podpisane dwie umowy z Europejskim Bankiem Inwestycyjnym, na łączną kwotę 1 800 mln
PLN przeznaczone na sfinansowanie strategicznego rozwoju sieci, w tym przyłączy dla OZE, modernizację i inwestycję w inteligent-
ną sieć. Na dzień 31 grudnia 2024 Spółka wykorzystała 209 mln EUR z terminem zapadalności 2039 roku.
W 2023 roku Baltic Power Sp. z o.o. podpisała umowy kredytowe na finansowanie projektu budowy morskiej farmy wiatrowej w łącz-
nej kwocie 3 579 mln EUR (główne transze inwestycyjne) oraz 603 mln EUR i 1 032 mln PLN (transze pomocnicze), z czego na 31
grudnia 2024 wykorzystała 1 010 mln EUR w ramach transz głównych, 107 mln PLN w ramach transz pomocniczych oraz 218 mln
EUR i 72 mln PLN w formie gwarancji i akredytyw w ramach transz pomocniczych.
W 2023 roku CCGT Ostrołęka Sp. z o.o. podpisała umowy kredytowe na łączną kwotę 2 640 mln PLN, z czego
2 450 mln PLN to terminowy kredyt inwestycyjny, natomiast pozostała część to dwa kredyty odnawialne przeznaczone na działalność
operacyjną spółki w kwocie 50 mln PLN i finansowanie podatku VAT w okresie budowy elektrowni w kwocie 140 mln PLN. Na dzień
31 grudnia 2024 roku wykorzystanie kredytu inwestycyjnego wyniosło 596 mln PLN.
W przypadku wybranych funkcjonujących umów kredytowych, spółki z Grupy ORLEN zobowiązane są do utrzymywania ustalonych
wskaźników finansowych w określonych przedziałach. Wartość głównego kowenantu (skonsolidowany dług netto/EBITDA przed
uwzględnieniem wpływu odpisów aktualizujących wartość aktywów trwałych) zawartego w umowie kredytowej ORLEN w kwocie
2 000 mln EUR wyniosła 0,3. Pozostałe wskaźniki utrzymane są na bezpiecznych poziomach.
Osiągnięte w 2024 roku wskaźniki finansowe zaprezentowane w pkt 5.1.6. niniejszego Sprawozdania potwierdzają pełną zdolność
do realizacji zobowiązań płatniczych wynikających z umów kredytowych oraz innych umów z bankami i instytucjami finansowymi.
Dodatkowe informacje dotyczące struktury zadłużenia Grupy ORLEN zostały podane w pkt 13.8. Skonsolidowanego Sprawozdania
Finansowego za 2024 rok.
Emisja obligacji i wykorzystanie wpływów z emisji
Na dzień 31 grudnia 2024 roku w Grupie ORLEN funkcjonowały:
niepubliczny program emisji obligacji na rynku krajowym (czynny od 2006 roku) o wartości 4 000 mln PLN wyemitowane
obligacje: seria C i D każda o wartości nominalnej 1 000 mln PLN;
program emisji średnioterminowych euroobligacji („Program EMTN”) o wartości 5 000 mln EUR wyemitowane obligacje: seria
A i B każda o wartości nominalnej 500 mln EUR;
program emisji euroobligacji ENERGA Finance AB – wyemitowane obligacje: seria o wartości nominalnej 300 mln EUR;
umowa subskrypcji oraz umowa projektowa zawarta między ENERGA SA a Europejskim Bankiem Inwestycyjnym;
wyemitowane obligacje: seria obligacji podporządkowanych o wartości nominalnej 125 mln EUR.
Od 2006 roku ORLEN wykorzystuje niepubliczny program emisji obligacji, zawarty z konsorcjum polskich banków. W grudniu 2018
roku limit zadłużenia został zwiększony z 2 000 mln PLN do 4 000 mln PLN. Środki pozyskane w ramach emisji realizowanych na
podstawie tego programu wykorzystywane na finansowanie bieżącej działalności. W grudniu 2020 roku, w ramach programu,
ORLEN wyemitował 5-letnie obligacje korporacyjne, oprocentowane według zmiennej stopy procentowej o wartości nominalnej
1 000 mln PLN (seria C). W marcu 2021 roku, w ramach programu, ORLEN wyemitował 10-letnie niezabezpieczone obligacje kor-
poracyjne, oprocentowane według stałej stopy procentowej o wartości nominalnej 1 000 mln PLN (seria D). Poziom oprocentowania
emisji serii C i D uzależniony jest od oceny (ratingu) agencji ESG, czyli MSCI ESG Research (UK) Limited lub innego podmiotu, który
ją zastąpi.
Spółka przeznaczyła środki z emisji powyższych obligacji na ogólne cele korporacyjne, w tym na realizację celu ESG, rozumianego
jako utrzymanie przez Spółkę ratingu przyznanego przez MSCI ESG Research (UK) Limited na poziomie z daty emisji obligacji lub
osiągnięcie wyższego ratingu.
Obligacje serii C posiadają rating przyznany przez agencję Fitch Ratings Ireland Limited sp. z o.o. w Polsce (Fitch Ratings). Na ko-
niec 2024 roku agencja ratingowa Fitch Ratings potwierdziła rating tych obligacji na poziomie BBB+ oraz AA+(pol).
Serie wszystkich programów emisji obligacji ORLEN (oprócz serii D obligacji korporacyjnych) zostały dopuszczone do obrotu na
Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie S.A. i notowane na rynku regulowanym w ramach platformy Catalyst (dotyczy
niewykupionych serii).
W maju 2021 roku ORLEN ustanowił program emisji średnioterminowych euroobligacji („Program EMTN”). Na podstawie Programu
EMTN Spółka może dokonywać wielokrotnych emisji euroobligacji, w wielu transzach i walutach, o różnej strukturze odsetkowej
i terminach zapadalności. W ramach Programu EMTN łączna wartość nominalna wyemitowanych i niewykupionych euroobligacji
w żadnym czasie nie przekroczy kwoty 5 000 mln EUR lub równowartości tej kwoty w innych walutach. Program EMTN otrzymał
oceny ratingowe od agencji Moody’s Investors Service oraz Fitch Ratings. W celu umożliwienia wyemitowania euroobligacji jako tzw.
obligacji zielonych Spółka opracowała i opublikowała na swojej stronie internetowej zasady zielonego finansowania („Green Finan-
ce Framework”). Spółka określiła w nich m. in. cele zielonego finansowania, na które przeznaczane będą środki z emisji zielonych
euroobligacji.
W maju 2021 roku, w ramach tego programu, ORLEN wyemitował 7-letnie, zielone euroobligacje o wartości nominalnej 500 mln EUR
(Seria A). Seria A oprocentowana jest według stałej stopy procentowej 1,125%. Spółka uzyskała dla serii A rating jak dla Programu
EMTN.
W lipcu 2023 roku, w ramach tego programu, ORLEN wyemitował 7-letnie, senioralne euroobligacje o wartości nominalnej 500 mln
EUR (Seria B). Seria B oprocentowana jest według stałej stopy procentowej 4,75%. Spółka uzyskała dla serii B rating jak dla Pro-
gramu EMTN.
Na koniec 2024 ratingi dla Programu i emisji zostały utrzymane na niezmienionych poziomach przyznanych przez Moody’s Investors
Service oraz Fitch Ratings, odpowiednio A3 i BBB+.
W ramach programu emisji euroobligacji z 2012 roku spółka ENERGA Finance AB wyemitowała serię euroobligacji o wartości nomi-
nalnej 300 mln EUR, której termin zapadalności przypada na marzec 2027 roku.
5. Sytuacja finansowa Grupy ORLEN i ORLEN S.A.
113 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
W ramach umowy subskrypcji oraz umowy projektowej zawartych przez ENERGA z Europejskim Bankiem Inwestycyjnym czynna
pozostaje jedna seria obligacji podporządkowanych o wartości nominalnej 125 mln EUR z terminem zapadalności przypadającym
na wrzesień 2027 roku.
Ponadto w okresie sprawozdawczym Grupa ENERGA realizowała obsługę wewnętrznych programów emisji obligacji. Nominalna
wartość objętych przez ENERGĘ i niewykupionych obligacji z Grupy Kapitałowej ENERGA według stanu na dzień 31 grudnia 2024
roku, dotyczy emitenta ENERGA Operator o nominalnej wartości obligacji 533 mln PLN.
W 2024 roku spółka B8 Sp. z o.o. Baltic s.k.a. przedterminowo wykupiła obligacje senioralne w kwocie 105 mln PLN, co odpowiadało
wartości nominalnej obligacji 26 mln USD. Emisje obligacji dokonane w ramach Grupy ORLEN podlegają eliminacji w ramach stan-
dardowych procedur konsolidacyjnych.
Dodatkowe informacje o emisjach obligacji zostały podane w pkt 13.7.3. Skonsolidowanego Sprawozdania Finansowego
za 2024 rok.
5. Sytuacja finansowa Grupy ORLEN i ORLEN S.A.
114 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
Udzielone i otrzymane pożyczki
Tabela 48. Umowy pożyczek udzielonych przez Jednostkę Dominującą podmiotom z Grupy ORLEN na dzień 31 grudnia
2024 roku (wartość nominalna powyżej 1 mld PLN)
Spółka/Grupa Rok podpisania umowy Kwota kredytu z umowy
1)
Saldo do spłaty na
31.12.2024 roku
Ostateczny
termin spłaty
Anwil maj 2019 roku
336 mln PLN oraz 234 mln
EUR (1 000 mln PLN)
204 mln PLN oraz 134 mln
EUR (572 mln PL)
30 grudnia 2029 roku
ENERGA grudzień 2022 roku do 3 000 mln PLN 2 100 mln PLN 14 maja 2027 roku.
CCGT Ostrołęka czerwiec 2023 roku 1 300 mln PLN 98,7 mln PLN 2 stycznia 2037 roku
CCGT Grudziądz grudzień 2023 roku 1 746 mln PLN 1 361 mln PLN 30 września 2038 roku
Energa Wytwarzanie styczeń 2024 roku 1 927 mln PLN 1 350 mln PLN 31 grudnia 2039 roku
Energa Operator październik 2024 roku 3 500 mln PLN 1 750 mln PLN 30 września 2039 roku
1) Wg kursu średniego Narodowego Banku Polskiego z 31 grudnia 2024 roku
W dniu 31 grudnia 2019 roku, ENERGA zawarła ze spółką zależną ENERGA Operator umowę pożyczki długoterminowej w kwocie
4 900 mln PLN, z przeznaczeniem na refinansowanie zadłużenia ENERGA Operator wobec ENERGA z tytułu obligacji długotermi-
nowych do kwoty 1 566 mln PLN oraz na sfinansowanie programu inwestycyjnego pożyczkobiorcy, realizowanego w latach 2020-
2023, do kwoty 3 334 mln PLN. Na dzień 31 grudnia 2024 roku wykorzystanie pożyczki wyniosło 2 108 mln PLN. W dniu 8 czerwca
2021 roku, ENERGA zawarła ze spółką ENERGA OZE umowę pożyczki długoterminowej w kwocie 579 mln PLN, z przeznaczeniem
na refinansowanie zadłużenia ENERGA OZE wobec ENERGA z tytułu obligacji długoterminowych. Na dzień 31 grudnia 2024 roku
wykorzystanie pożyczki wyniosło 363 mln PLN.
Tabela 49. Umowy pożyczek otrzymanych przez Jednostkę Dominującą od podmiotów z Grupy ORLEN na dzień 31 grud-
nia 2024 roku (wartość nominalna powyżej 1 mld PLN)
Spółka/Grupa Rok podpisania umowy Kwota kredytu z umowy
1)
Saldo do spłaty na
31.12.2024 roku
Ostateczny
termin spłaty
ORLEN Capital czerwiec 2016 roku 740 mln EUR (3 164 mln PLN) 133 mln EUR (568 mln PLN) 31 grudnia 2024 roku
1) Wg kursu średniego Narodowego Banku Polskiego z 31 grudnia 2024 roku
ENERGA posiadała na dzień 31 grudnia 2024 roku zaciągnięte pożyczki od podmiotu zależnego ENERGA Finance AB. Kontynu-
owane były zawarte w marcu 2013 roku dwie pożyczki na łączną kwotę 499 mln EUR, z terminem ostatecznej spłaty w dniu 27
lutego 2026 roku. Na dzień 31 grudnia 2024 roku wykorzystanie w/w pożyczek wyniosło 110 mln EUR. Kontynuowana była również,
zawarta w czerwcu 2017 roku, pożyczka w wysokości 200 mln EUR z terminem ostatecznej spłaty w dniu 28 lutego 2027 roku. Na
dzień 31 grudnia 2024 roku wykorzystanie pożyczki wyniosło 140 mln EUR.
Udzielone poręczenia, gwarancje i pozostałe zobowiązania warunkowe
Na dzień 31 grudnia 2024 roku w Grupie ORLEN wartość zobowiązań pozabilansowych z tytułu udzielonych gwarancji i poręczeń
wyniosła 30 518 mln PLN i obejmowała:
poręczenia i gwarancje udzielone jednostkom zależnym na rzecz podmiotów trzecich w wysokości 20 473 mln PLN;
zabezpieczenia akcyzowe i akcyzę od wyrobów i towarów znajdujących się w procedurze zawieszonego poboru w wysokości
4 209 mln PLN;
gwarancje dotyczące zobowiązań wobec osób trzecich wystawione w toku bieżącej działalności w wysokości 5 836 mln PLN.
Dodatkowe informacje dotyczące udzielonych poręczeń i gwarancji zostały przedstawiona w pkt 15.5.4. i 16.5. Skonsolidowanego
Sprawozdania Finansowego za 2024 rok.
Instrumenty finansowe
Instrumenty finansowe zostały przedstawione w pkt 15.1. Skonsolidowanego Sprawozdania Finansowego za 2024 rok.
5. Sytuacja finansowa Grupy ORLEN i ORLEN S.A.
115 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
5.2. Sytuacja finansowa ORLEN S.A.
Tabela 50. Wybrane pozycje ze sprawozdania finansowego ORLEN
Wyszczególnienie [mln PLN] 2024 2023 2022 zmiana zmiana %
1 2 3 4 5=(2-3) 6=(2-3)/3
Przychody ze sprzedaży 201 353 250 969 209 625 (49 616) (19,8%)
Koszt własny sprzedaży (180 924) (209 139) (169 290) 28 215 13,5%
Zysk operacyjny według LIFO powiększony o amortyzacji (EBITDA
LIFO) przed odpisami aktualizującymi
15 365 45 282 48 036 (29 917) (66,1%)
Zysk operacyjny powiększony o amortyzację (EBITDA) 10 014 29 861 46 252 (19 847) (66,5%)
Zysk z działalności operacyjnej 5 650 24 634 43 433 (18 984) (77,1%)
Zysk przed opodatkowaniem 5 729 26 239 44 785 (20 510) (78,2%)
Zysk netto 3 944 21 216 39 728 (17 272) (81,4%)
Przepływy pieniężne netto z działalności operacyjnej 12 895 32 258 23 071 (19 363) (60,0%)
Przepływy pieniężne netto na działalności inwestycyjnej (8 995) (31 088) (879) 22 093 71,1%
Przepływy pieniężne netto z działalności finansowej (5 368) (6 283) (15 775) 915 14,6%
Zmiana stanu środków pieniężnych netto (1 486) (5 085) 6 418 3 599 70,8%
Aktywa razem 197 738 204 369 227 918 (6 631) (3,2%)
Aktywa trwałe (długoterminowe) 151 669 144 722 137 763 6 947 4,8%
Aktywa obrotowe (krótkoterminowe), w tym: 46 069 59 647 90 155 (13 578) (22,8%)
Zapasy 12 779 14 598 33 086 (1 819) (12,5%)
Zobowiązania i kapitał własny razem 197 738 204 369 227 918 (6 631) (3,2%)
Kapitał własny razem 137 943 140 899 127 616 (2 956) (2,1%)
Zobowiązania długoterminowe razem 18 832 16 552 23 476 2 280 13,8%
Zobowiązania krótkoterminowe razem 40 963 46 918 76 826 (5 955) (12,7%)
Zobowiązania razem 59 795 63 470 100 302 (3 675) (5,8%)
Wykres 41. Wynik z działalności operacyjnej wg LIFO
1
powiększony o amortyzację (EBITDA LIFO) przed uwzględnieniem
dokonanych odpisów aktualizujących wartość majątku
ORLEN nie dokonał wcześniejszych publikacji prognozy wyników finansowych dotyczących 2024 roku.
5. Sytuacja finansowa Grupy ORLEN i ORLEN S.A.
116 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
W 2024 roku Spółka uzyskała przychody ze sprzedaży, które indywidualnie przekroczyły poziom 10% łącznych przychodów ze
sprzedaży od jednego odbiorcy produktów i towarów w kwocie 30 285 mln PLN. Natomiast w 2023 roku Spółka uzyskała przychody
ze sprzedaży, które indywidualnie przekroczyły poziom 10% łącznych przychodów ze sprzedaży od trzech odbiorców produktów
i towarów w kwocie 81 339 mln PLN. Dotyczyły one głównie segmentu Rafineria. Odbiorcami były jednostki zależne od ORLEN.
W 2024 i 2023 roku w ORLEN S.A. nie wystąpiły transakcje zawarte z podmiotami powiązanymi na warunkach innych niż rynkowe.
Transakcje oraz stan rozrachunków Spółki z podmiotami powiązanymi zostały przedstawione w Sprawozdaniu Finansowym ORLEN
za 2024 rok w pkt 16.6.2., natomiast transakcje ORLEN z jednostkami powiązanymi ze Skarbem Państwa w pkt 16.6.3.
Wynik EBITDA ORLEN S.A. w 2024 roku wyniósł 10 014 mln
PLN.
Wpływ netto odpisów aktualizujących wartość majątku
wyniósł (5 196) mln PLN.
Wpływ zmian cen ropy naftowej na wycenę zapasów ujęty
w wyniku EBITDA wyniósł (155) mln PLN.
W rezultacie zysk EBITDA LIFO ORLEN S.A. w 2024 roku
po eliminacji dokonanych odpisów aktualizujących wartość
majątku wyniósł 15 365 mln PLN.
1) Metoda wyceny zapasów wg LIFO została zamieszczona w „Słowniku wybranych
pojęć branżowych i finansowych”.
EBITDA LIFO ORLEN S.A. w 2024 roku, po eliminacji
wpływu netto odpisów aktualizujących wartość majątku
trwałego, wyniosła 15 365 mln PLN i zmniejszyła się o (29
917) mln PLN (r/r).
Zmiany czynników makroekonomicznych zmniejszyły wy-
niki ORLEN S.A. o (25 777) mln PLN (r/r) i wynikały głów-
nie z niższych (r/r) marż (cracków) na lekkich i średnich
destylatach i PTA. Dodatkowo w 2023 roku wpływ trans-
akcji zabezpieczających przepływy pieniężne był dodatni
w efekcie zaprzestania stosowania rachunkowości za-
bezpieczeń w odniesieniu do wydzielonego portfela trans-
akcji zabezpieczających zakup LNG z Venture Global
w kwocie netto 7 165 mln PLN. W związku z powyższym
brak dodatniego wpływu ww. instrumentów w 2024 roku
spowodował ujemny wpływ (r/r) transakcji zabezpiecza-
jących. Powyższe ujemne efekty zostały w części skom-
pensowane wzrostem (r/r) marż na olefinach, poliolefi-
nach i ciężkim oleju opałowym oraz dodatnim wpływem
umocnienia PLN względem walut obcych obserwowanym
głównie w segmencie Gaz skutkującym obniżeniem kosz-
tów zakupu gazu ziemnego i LNG.
Wykres 42. Czynniki wpływające na zmianę EBITDA LIFO (r/r) [mln PLN]
Łączna sprzedaż wolumenowa ORLEN S.A. w segmentach Rafineria, Petrochemia i Detal była nieznacznie niższa o (0,7)% (r/r)
i wyniosła 26 142 tysięcy ton. Sprzedaż segmentu Energetyka zmniejszyła się o (2,9)% (r/r) i wyniosła 6,7 TWh. Z kolei sprzedaż
segmentu Wydobycia wyniosła 14,9 mln boe i była wyższa o 0,2% (r/r) natomiast wolumeny segmentu Gaz wyniosły 207 TWh
i zwiększyły się o 9,5% (r/r). W rezultacie powyższych trendów sprzedażowych łączny efekt wolumenowy wyniósł (87) mln PLN (r/r).
Ujemny wpływ pozostałych czynników wyniósł (4 053) mln PLN (r/r) i obejmował głównie:
wpływ (r/r) rozliczenia składników aktywów i zobowiązań Zespołu Oddziałów na dzień połączenia w wysokości (12 575) mln
PLN,
ujemny wpływ wyższego (r/r) odpisu na Fundusz Wypłaty Różnicy Ceny o (1 261) mln PLN,
wpływ zastosowanych przez ORLEN S.A. zmian w zasadach rachunkowości w kwocie (1 218) mln PLN (r/r), głównie w rezultacie
zmiany różnic kursowych od należności i zobowiązań handlowych na skutek umocnienia kursu PLN względem walut obcych,
dodatni wpływ odszkodowania za awarię instalacji Hydroodsiarczania Gudronu w kwocie 854 mln PLN oraz Hydrokrakingu
w kwocie 84 mln PLN,
pozostałe elementy w kwocie 10 063 mln PLN związane głównie z dodatnim wpływem wytłoczeń gazu z magazynu przy
niższych marżach handlowych na sprzedaży gazu zaazotowanego i wysokometanowego w segmencie Gaz, wzrostem marż
handlowych w Rafinerii i Detalu, przy ujemnym wpływie niższych (r/r) marż w Petrochemii i wzrostu kosztów ogólnych i pracy.
5. Sytuacja finansowa Grupy ORLEN i ORLEN S.A.
117 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
Ratingi
ORLEN oceniany jest obecnie przez dwie wyspecjalizowane niezależne agencje ratingowe Fitch i Moody’s.
Tabela 51. Rating ORLEN
Fitch Moody's
Długoterminowy rating w walucie krajowej BBB+ A3
Długoterminowy rating w walucie obcej BBB+ -
Rating niepodporządkowanego niezabezpieczonego długu w walucie
krajowej
BBB+ -
Rating niepodporządkowanego niezabezpieczonego długu w walucie
obcej
BBB+ A3
Krajowy rating długoterminowy AA+(pol) -
Perspektywa ratingu Stabilna Stabilna
Data nadania ratingu 07.01.2002 18.07.2007
Data ostatniej zmiany ratingu 09.11.2022 27.10.2022
Data ostatniego przeglądu ratingu 05.03.2024 20.05.2024
Rating ORLEN jest obecnie na poziomie inwestycyjnym. Przyznane oceny przez agencje ratingowe Moody`s i Fitch to odpowiednio
A3 (perspektywa stabilna) i BBB+ / AA+(pol) (perspektywa stabilna), co wskazuje na silną i stabilną sytuację finansową firmy.
Sprawozdanie
Zrównoważonego Rozwoju
06
6. Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju
118 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
6.1. Informacje ogólne [ESRS 2] 119
6.2. Zmiana klimatu [ESRS E1]
143
6.3. Zanieczyszczenia [ESRS E2]
165
6.4. Woda i zasoby morskie [ESRS E3]
175
6.5. Bioróżnorodność i ekosystemy [ESRS E4]
177
6.6. Wykorzystanie zasobów i gospodarka o obiegu zamkniętym [ESRS E5]
187
6.7. Pracownicy Grupy ORLEN [ESRS S1]
198
6.8. Osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości [ESRS S2]
214
6.9. Dotknięte społeczności [ESRS S3]
220
6.10. Konsumenci i użytkownicy końcowi [ESRS S4]
234
6.11. Postępowanie w biznesie [ESRS G1]
242
6.12. Taksonomia UE
253
6.13. Załączniki
274
6.1. Informacje ogólne [ESRS 2]
[BP-1]
6.1.1. Podstawa sporządzenia raportu
Zasady oraz metodyka sporządzenia
Oświadczenie sporządzono na podstawie:
wymogów Rozdziału 6c ustawy z dnia 29 września 1994 roku o rachunkowości (t. j. Dz. U. z 2023 r. poz. 120 z późn. zm.);
standardów sprawozdawczości w zakresie zrównoważonego rozwoju zdefiniowanych w Rozporządzeniu delegowanym
Komisji (UE) 2023/2772 z dnia 31 lipca 2023 roku uzupełniającym dyrektywę Parlamentu Europejskiego i Rady 2013/34/UE
w odniesieniu do standardów sprawozdawczości w zakresie zrównoważonego rozwoju;
wymogów sprawozdawczych zawartych w art. 8 rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 z dnia 18
czerwca 2020 roku w sprawie ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone inwestycje, zmieniającego rozporządzenie
(UE) 2019/2088 r („Rozporządzenie (UE) 2020/852”).Ujawnienia dotyczące Taksonomii UE zostały przedstawione w osobnym
rozdziale 6.12 niniejszego sprawozdania.
Niektóre informacje zostały sporządzone w oparciu o inne wytyczne i standardy - np. GHG Protocol w zakresie emisji gazów cieplar-
nianych. W przypadku gdy dane nie były dostępne zastosowano metodę szacunkową. Dane szacunkowe zastosowano w przypadku
wyliczenia emisji z zakresu 3.
Istotne aspekty raportowania
Informacje zawarte w raporcie odnoszą się do jednostki dominującej ORLEN S.A. oraz Grupy ORLEN, o ile nie wskazano inaczej.
Zakres konsolidacji jest zbieżny ze skonsolidowanym sprawozdaniem finansowym za ostatni rok obrotowy. Sprawozdawczość zrów-
noważonego rozwoju (ESG) należy czytać wspólnie z ujawnieniami zaprezentowanymi w Skonsolidowanym Sprawozdaniu Finan-
sowym Grupy ORLEN za 2024 rok.
Z uwagi na marginalny wpływ na sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju w skali Grupy ORLEN, wybrane spółki zostały wyłą-
czone z raportowania za rok 2024. Poniżej przedstawiono spółki objęte sprawozdawczością zrównoważonego rozwoju za rok 2024
w podziale na segmenty operacyjne obowiązujące w okresie sprawozdawczym. Zgodnie ze Strategią Grupy ORLEN obowiązującą
dla lat 2025-2035 segmenty te będą analizowane zgodnie z modelem biznesowym zaprezentowanym w rozdziale 1.1.
Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju Grupy ORLEN sporządzana jest w cyklu rocznym. Grupa nie przekazuje informacji
niejawnych, szczególnie chronionych, w tym dotyczących własności intelektualnej i know-how.
6. Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju
119 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
Tabela 52. Spółki objęte sprawozdawczością zrównoważonego rozwoju w podziale na segmenty
Rafineria Detal Wydobycie Petrochemia Gaz Energetyka
Funkcje
korporacyjne
ORLEN S.A. ORLEN S.A. ORLEN S.A. ORLEN S.A. ORLEN S.A. ORLEN S.A. ORLEN S.A.
Grupa ORLEN Lietuva Grupa ORLEN Unipetrol Grupa ORLEN Upstream Grupa ORLEN Unipetrol
Grupa Polska Spółka
Gazownictwa
Grupa ENERGA ORLEN Laboratorium S.A.
Grupa ORLEN Asfalt
Grupa ORLEN
Deutschland
Grupa LOTOS Upstream Grupa ORLEN Lietuva
PGNiG GAZOPRO-
JEKT S.A.
Grupa ORLEN Południe
ORLEN Centrum Usług
Korporacyjnych
Grupa ORLEN Południe
ORLEN Centrum
Serwisowe Sp. z o.o.
Grupa LOTOS Petrobaltic ANWIL S.A.
Grupa PGNiG Supply &
Trading GmbH
ANWIL S.A. Grupa ORLEN Unipetrol
Grupa ORLEN Unipetrol
ORLEN Budonaft Sp.
z o.o.
Grupa Exalo Drilling
PGNiG Obrót Detaliczny
Sp. z o.o.
Grupa ORLEN Lietuva Sigma BIS S.A.
ORLEN Oil Sp. z o.o. AB ORLEN Baltics Retail GEOFIZYKA Toruń S.A.
System Gazociągów
Tranzytowych
EUROPOL GAZ S.A.
Grupa ORLEN Unipetrol Grupa ORLEN Lietuva
IKS „Solino„ S.A. Grupa RUCH ORLEN Technologie S.A. GAS-TRADING S.A. Grupa ORLEN Neptun
ORLEN Administracja
Sp. z o.o.
ORLEN Paliwa Sp. z o.o. Grupa ORLEN Austria
PGNiG Upstream North
Africa B.V.
Grupa ORLEN Wind 3 Grupa Polska Press
ORLEN Aviation Sp. z o.o. ORLEN Upstream Norway AS ORLEN Energia Sp. z o.o. Grupa ORLEN Projekt
ORLEN Transport
Sp. z o.o.
Grupa ORLEN TERMIKA LOTOS Straż Sp. z o.o.
Dla spółek Rafineria Gdańska i Butadien Kralupy (Grupa Unipetrol) przyjęto metodę proporcjonalną. Zgodnie z przepisami Ustawy
o Rachunkowości za rok 2024 obowiązkiem sprawozdawczym w zakresie zrównoważonego rozwoju objęte są spółki ORLEN S.A.
oraz ENERGA S.A.
Przygotowany raport prezentuje dane odnoszące się do Grupy. W raporcie nie uwzględnia się danych dotyczących łańcucha warto-
ści zgodnie ze zwolnieniem, z wyjątkiem wskaźników dotyczących emisji gazów cieplarnianych uwzględniających szacunkowe dane
w zakresie łańcucha wartości na wyższym i niższym szczeblu. Ponadto w związku z tym, że nie wszystkie niezbędne informacje
dotyczące łańcucha wartości na wyższym i niższym szczeblu dostępne, Grupa podejmie działania w celu ich uzyskania w ko-
lejnych okresach sprawozdawczych.
Grupa ORLEN korzysta ze zwolnienia z obowiązku ujawniania informacji dotyczących oczekiwanych wydarzeń lub spraw będących
przedmiotem toczących się negocjacji, dopuszczonego art. 63r ust. 7 Ustawy o rachunkowości (ESRS 2 par. 5e).
[BP-2]
Prezentowanie informacji i informacje kontekstowe
Z uwagi na pierwszy rok obowiązywania standardów sprawozdawczości w zakresie zrównoważonego rozwoju Grupa ORLEN nie
zgłasza zmian w sposobie przygotowania lub prezentacji oświadczenia o zrównoważonym rozwoju w porównaniu z poprzednim
okresem sprawozdawczym. Nie stwierdzono istotnych błędów w poprzednich okresach.
Grupa ORLEN jest wielopoziomową strukturą spółek, działających w różnych segmentach operacyjnych, dlatego opracowanie nie-
których polityk wyznaczających wiążące cele jest zadaniem skomplikowanym i czasochłonnym. Przyjęta nowa Strategia ORLEN
2035, przedstawiona w 2025 roku, wyznaczyła nowe kierunki rozwoju dla Grupy ORLEN jako bazowy dokument strategiczny. Na
jego podstawie Grupa ORLEN będzie wypracowywać i aktualizować polityki i cele w poszczególnych obszarach.
Niniejsze Sprawozdanie zrównoważonego rozwoju zostało poddane atestacji zewnętrznej. Atestacja została przeprowadzona przez
firmę audytorską Forvis Mazars Audyt Sp. z o.o. zgodnie z Krajowym Standardem Usług Atestacji Sprawozdawczości Zrówno-
ważonego Rozwoju 3002PL „Usługa atestacyjna dająca ograniczoną pewność w zakresie sprawozdawczości zrównoważonego
rozwoju” („KSUA 3002PL”) oraz odpowiednio Krajowym Standardem Usług Atestacyjnych Innych niż Badanie i Przegląd 3000 (Z)
w brzmieniu Międzynarodowego Standardu Usług Atestacyjnych 3000 (zmienionego) „Usługi atestacyjne inne niż badania lub
przeglądy historycznych informacji finansowych” („KSUA 3000 (Z)”).
6. Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju
120 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
Rafineria Detal Wydobycie Petrochemia Gaz Energetyka
Funkcje
korporacyjne
Grupa ORLEN Serwis Grupa PGNIG Bioevolution LOTOS LAB Sp. z o.o.
Grupa ORLEN EKO Grupa ORLEN Ochrona
ORLEN Trading Switzer-
land GmbH
Grupa PGNiG Serwis
ORLEN Kolej Sp. z o.o. Orlen VC Sp. z o.o.
6.1.2. O Grupie ORLEN
[SBM-1]
Działalność i opis modelu biznesowego i łańcucha wartości
Opis działalności i prezentacja modelu biznesowego obowiązującego w okresie sprawozdawczym.
6. Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju
121 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
Spółki Grupy ORLEN prowadzą działalność przede wszystkim związaną z:
poszukiwaniem, rozpoznawaniem, importem i wydobyciem węglowodorów;
produkcyjną w segmencie energetycznym (wytwarzanie energii elektrycznej i cieplnej) oraz w segmentach rafineryjnym
i petrochemicznym obejmującą przerób ropy naftowej oraz wytwarzanie produktów i półproduktów rafineryjnych,
petrochemicznych i chemicznych, biopaliw i olejów;
handlową: dystrybucja i handel energią elektryczną i cieplną, hurtową i detaliczną sprzedaż produktów paliwowych, produktów
petrochemicznych, chemicznych i pozostałych produktów, sprzedaż i dystrybucja paliw gazowych i płynnych;
usługową: magazynowanie ropy naftowej, paliw, usługi transportowe, usługi konserwacyjno-remontowe, laboratoryjne, ochrony,
projektowe, administracyjne, kurierskie, kolportaż prasy oraz ubezpieczeniowe i finansowe oraz działalność medialna (gazety
i serwisy internetowe).
6. Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju
122 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
Schemat 24. Łańcuch wartości po segmentach
Segment Wydobycie
Dla celów zarządczych działalność Grupy ORLEN w 2024 jest podzielona na 6 segmentów operacyjnych:
segment Wydobycie, w którym działalność operacyjna związana jest z poszukiwaniem i wydobyciem zasobów mineralnych,
w tym gazu ziemnego i ropy naftowej;
segment Gaz, który obejmuje głównie sprzedaż gazu ziemnego importowanego, wydobywanego ze złóż oraz zakupionego na
giełdach gazu, dystrybucję gazu ziemnego siecią dystrybucyjną do odbiorców indywidualnych, przemysłowych i hurtowych, jak
również eksploatację, remonty i rozbudowę sieci dystrybucyjnej;
segment Rafineria, który obejmuje produkcję i hurt rafineryjny, produkcję i sprzedaż olejów oraz produkcję pomocniczą;
segment Petrochemia, który obejmuje produkcję i hurt petrochemiczny, produkcję i sprzedaż chemii oraz produkcję pomocniczą;
segment Energetyka, który obejmuje wytwarzanie, dystrybucję i sprzedaż energii elektrycznej i cieplnej oraz obrót energią
elektryczną;
segment Detal, który obejmuje głównie działalność prowadzoną na stacjach paliw.
Obszar Funkcji Korporacyjnych obejmuje działalność związaną z zarządzaniem, administracją oraz pozostałą działalność nieprzypi-
saną do wyodrębnionych segmentów operacyjnych. Obszar Funkcji korporacyjnych świadczy usługi wsparcia na rzecz pozostałych
segmentów biznesowych.
Informacje odnośnie przełożenia segmentów biznesowych na segmenty korporacyjne przedstawia schemat „Docelowy ekosystem
Grupy ORLEN” w rozdziale 2.4.
6. Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju
123 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
Segment Gaz
Segment Energetyka
6. Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju
124 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
Segment Petrochemia
Segment Rafineria
6. Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju
125 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
Segment Detal
Szczegółowy opis poszczególnych segmentów znajduje się w sekcji 04 sprawozdania zarządu z działalności.
6.1.3. Strategia Zrównoważonego Rozwoju
Strategia Zrównoważonego Rozwoju Grupy ORLEN 2025-2035
W 2024 roku w Grupie ORLEN obowiązywała Strategia Zrównoważonego Rozwoju Grupy ORLEN 2024-2030, przyjęta w grudniu
2023 roku Strategia była kompatybilna ze strategią biznesową Grupy i miała zdefiniowane cele w dwóch horyzontach czasowych:
do 2026 i do 2030 roku, zgodnie z horyzontem strategii biznesowej obowiązującej w roku 2024. W 2025 roku, w związku z aktuali-
zacją strategii biznesowej i rozszerzeniem jej horyzontu czasowego do 2035, zaktualizowano również Strategię Zrównoważonego
Rozwoju Grupy ORLEN.
Strategia Zrównoważonego Rozwoju Grupy ORLEN to kompleksowy dokument będący nadrzędnym planem działań i rozwoju Grupy
zgodnie z wymogami zrównoważonego rozwoju. Obejmuje szczegółowe podejście do zrównoważonego rozwoju i jest podzielona
na pięć filarów: Klimat, Środowisko, Pracownicy, Społeczności i Zarządzanie. Filary podzielone na 18 strumieni, w których po-
kazaliśmy skonkretyzowane cele w trzech horyzontach czasowych krótkoterminowym do 2026 roku, średnioterminowym do 2030
roku, i długoterminowym po 2035 roku. Strategia Zrównoważonego Rozwoju Grupy ORLEN 2025-2035 opublikowana w marcu 2025
roku jest rozszerzonym i zaktualizowanym dokumentem Strategii Zrównoważonego Rozwoju Grupy ORLEN na lata 2024-2030.
Wspomniany dokument, opublikowany 18 grudnia 2023 roku został zaktualizowany i zrównany horyzontem czasowym ze strategią
biznesową Grupy ORLEN 2035.
6. Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju
126 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
Schemat 25. Struktura Strategii Zrównoważonego Rozwoju Grupy ORLEN 2025-2035
Schemat 26. Wybrane cele Grupy ORLEN na rok 2030 wynikające ze Strategii Zrównoważonego Rozwoju
Strategia Zrównoważonego Rozwoju odpowiada na najważniejsze współczesne wyzwania rynkowe i regulacyjne, które związane
przede wszystkim ze zmianą klimatu, ochroną środowiska naturalnego i bioróżnorodności, relacjami społecznymi oraz sytuacją ge-
opolityczną i gospodarczą. Zdefiniowane w dokumencie cele odnoszą się bezpośrednio do Celów Zrównoważonego Rozwoju ONZ
oraz do unijnych standardów raportowania ESRS, a także do 10. Zasad UNGC, których Grupa ORLEN zobowiązała się przestrzegać
przystępując do UNGC w 2024 roku. Takie podejście do opracowania i wdrażania strategii jest pomocne nie tylko w kompleksowym
podejściu do odpowiedzialnego prowadzenia biznesu, lecz także w szczegółowym i transparentnym raportowaniu kwestii zrówno-
ważonego rozwoju wynikającym m.in. z dyrektywy CSRD.
W filarze Klimat tematami wiodącymi są dekarbonizacja i transformacja energetyczna. Wyznaczono konkretne cele związane z in-
westycjami w odnawialne źródła energii, np. farma wiatrowa na Bałtyku Baltic Power, czy produkcję biogazu i biopaliw, a także cele
redukcji emisji gazów cieplarnianych na rok 2030 i 2035 (rok bazowy 2019) na drodze do Net Zero w 2050 roku:
emisje w ujęciu absolutnym w segmentach Upsteam & Supply i Downstream, zakres 1 i 2 redukcja o 13% do 2030 roku i o 25%
w 2035 roku;
intensywność emisji w segmencie Energy redukcja o 40% do 2030 roku i o 55% do 2035 roku;
intensywność emisji (NCI, Net Carbon Intensity) z wytworzonych produktów energetycznych redukcja o 10% do 2030 roku
i o 15% do 2035 roku.
Istotnym celem jest również decyzja o zakończeniu produkcji energii elektrycznej z węgla do 2030 roku, a energii cieplnej do 2035
roku. Więcej szczegółów odnośnie celów dekarbonizacji znajduje się w strategii dekarbonizacji Grupy ORLEN.
W filarze Klimat oddzielny strumień strategiczny obejmuje adaptację Grupy ORLEN do zmiany klimatu oraz przeciwdziałanie i mini-
malizowanie ryzyk wynikających ze zmiany klimatu.
W filarze Środowisko uwaga skierowana jest na minimalizowanie wpływu działalności Grupy ORLEN na środowisko i przeciwdziała-
nie utracie bioróżnorodności. W strumieniu odnoszącym się do ochrony bioróżnorodności jednym z celów jest opracowanie i wdroże-
nie Planu Ochrony Bioróżnorodności dla Grupy ORLEN (Biodiversity Action Plan). Ważnym elementem jest również zrównoważona
gospodarka wodno-ściekowa, gdzie celem jest opracowanie polityki wodno-ściekowej oraz policzenie śladu wodnego. Planowane
jest także zamykanie obiegów wody poprzez np. modernizację myjni na stacjach paliw w celu nie tylko ograniczenia zużycia wody,
ale również zmniejszenia zużycia środków chemicznych. Oddzielnym strumieniem w filarze Środowisko jest Gospodarka obiegu
zamkniętego i minimalizacja zanieczyszczeń, gdzie jednym z celów jest opracowanie polityki GOZ, a także osiągnięcie 150 tys. ton
mocy zainstalowanej w recyklingu.
Pracownicy to filar, w którym wyznaczono cele związane z dalszym minimalizowaniem wypadkowości w Grupie ORLEN (cel na
rok 2030 to poziom TRIR < 0,2) oraz wdrażaniem spójnych wymogów BHP i bezpieczeństwa procesowego w powiększonej Grupie
ORLEN. Ważnym elementem jest dbanie o dobrostan pracowników Grupy, gdzie celem jest kontynuacja i dalsze rozszerzanie oferty
projektów rozwijających kompetencje pracowników, oraz dbanie o zdrowie zarówno fizyczne jak i psychiczne. Celem ORLEN na
kolejne lata jest pozostanie w gronie najlepszych pracodawców w regionie.
Społeczności to filar, bardzo ważny ze względu na duży wpływ Grupy ORLEN na lokalne społeczności. Projekty CSRowe angażują-
ce i pomagające społecznościom lokalnym będą nadal rozwijane. Planowane jest opracowanie i wdrożenie programu Sprawiedliwej
transformacji, który zabezpieczy lokalne społeczności na obszarach objętych transformacją energetyczną. Celem jest również opra-
cowanie spójnego podejścia do kontaktu z lokalnymi społecznościami, stąd też powołanie Rzecznika ds. Społeczności lokalnych, do
którego będzie można zgłaszać uwagi, pomysły oraz skargi.
Ostatni filar, który jest niezbędny aby scalać wszystkie pozostałe to Ład korporacyjny. Tu wyznaczono m.in. cele związane z należytą
starannością w całym łańcuchu wartości Grupy ORLEN w zakresie ochrony praw człowieka i ochrony środowiska. Cele wyzna-
czone w tym filarze odnoszą się również do zapewnienie jednolitych standardów dot. ochrony praw człowieka, etyki i standardów
antykorupcyjnych w całej Grupie ORLEN, a także wdrożenie centralnego modelu zarządzania cyberbezpieczeństwem. Spółka ma
ambicje bycia liderem zmiany i dawania przykładu firmom, z którymi współpracuje. Kontynuowane i rozwijane będą liczne programy
szkoleniowe w tematyce dbania o różnorodność i równość w całej organizacji. Ważnym elementem w tym temacie będzie opraco-
wanie i wdrożenie projektu OrlenWomenForward Siła Różnorodności, który odpowiada na potrzeby promowania różnorodności
i wzmacniania pozycji kobiet na różnych szczeblach kariery.
6. Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju
127 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
Znaczące grupy oferowanych produktów lub usług oraz liczba pracowników w podziale na
rodzaj umowy i region
Grupa ORLEN jest wiodącym producentem petrochemii w Europie Środkowej, a jej produkty trafiają do odbiorców w 96 krajach na
6 kontynentach. Oferta Grupy obejmuje szerokie portfolio produktów bazowych i specjalistycznych:
6. Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju
128 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
Tabela 53. Liczba pracowników w podziale na obszary geograficzne
Wskaźniki efektywności w obszarze zagadnień pracowniczych j.m.
Grupa ORLEN ORLEN
2024 2023 2024 2023
Liczba pracowników w podziale na rodzaj umowy oraz region, w tym:
Umowa na czas nieokreślony Suma 60 330 59 115 11 465 11 437
Czechy [liczba] 5 221 4 828 0 0
Kanada [liczba] 40 40 0 0
Niemcy [liczba] 316 288 0 0
Litwa [liczba] 2 326 2 215 0 0
Polska [liczba] 50 660 50 390 11 319 11 306
Pozostałe [liczba] 1 767 1 356 146 131
6. Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju
129 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
Znaczące obsługiwane rynki lub grupy klientów
W 2024 roku Grupa ORLEN prowadziła działalność głównie na rynku polskim, litewskim, czeskim, słowackim, niemieckim, kana-
dyjskim i norweskim. Grupa ponadto posiada jednostki zlokalizowane na terenie Malty, Szwecji, Węgier, Cypru, Estonii, Szwajcarii,
Wielkiej Brytanii, Zjednoczonych Emiratów Arabskich, Libii, Pakistanu, Holandii, Belgii, Austrii, Francji, Chorwacji, Irlandii, Kolumbii,
Tanzanii, Mozambiku, Ukrainy, Łotwy oraz Chin.
Oświadczenie wraz z powiązanymi przychodami odnośnie działalności
Grupa ORLEN osiągnęła w 2024 następujące przychody w segmencie Rafineria, Wydobycie i Gaz, które są związane z sektorem
paliw kopalnych:
Segment Rafineria – 94 498 mln PLN;
Segment Wydobycie – 7 196 mln PLN;
Segment Gaz – 84 638 mln PLN.
Grupa ORLEN nie prowadzi działalności związanej z produkcją chemikaliów tj. działalność Grupy nie jest objęta działem 20.2. w za-
łączniku nr I do rozporządzenia (WE) nr 1893/2006. Ponadto Grupa ORLEN nie prowadzi działalności związanej z kontrowersyjnymi
rodzajami broni. Grupa ORLEN nie prowadzi również działalności w zakresie uprawy i produkcji tytoniu.
Wskaźniki efektywności w obszarze zagadnień pracowniczych j.m.
Grupa ORLEN ORLEN
2024 2023 2024 2023
Umowa na czas określony Suma 6 239 5 973 1 682 1 017
Czechy [liczba] 584 700 0 0
Kanada [liczba] 0 3 0 0
Niemcy [liczba] 3 32 0 0
Litwa [liczba] 42 33 0 0
Polska [liczba] 5 509 5 102 1 664 991
Pozostałe [liczba] 101 103 18 26
Umowa na okres próbny Suma 892 1 081 150 268
Czechy [liczba] 78 102 0 0
Kanada [liczba] 1 0 0 0
Niemcy [liczba] 3 2 0 0
Litwa [liczba] 35 41 0 0
Polska [liczba] 731 931 150 268
Pozostałe [liczba] 44 5 0 0
Umowa na zastępstwo Suma 348 383 64 60
Czechy [liczba] 2 0 0 0
Kanada [liczba] 0 0 0 0
Niemcy [liczba] 0 1 0 0
Litwa [liczba] 4 2 0 0
Polska [liczba] 342 380 64 60
Pozostałe [liczba] 0 0 0 0
Suma 67 809 66 552 13 361 12 782
6. Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju
130 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
Downstream: Transformacja Rafinerii
Upstream & Supply
Wiodący dostawca
paliw niskoemisyjnych
w regionie
Dekarbonizacja
Downstreamu
Efektywność
operacyjna i finansowa
Produkcja biopaliw i e-paliw zoptymalizowana pod kątem
dekarbonizacji, regulacji i popytu rynkowego;
Budowanie partnerstw w celu zapewnienia dostępności
biokomponentów;
Integracja organizacji na rzecz kompleksowego rozwoju
paliw alternatywnych.
Zmniejszenie emisji z produkcji energii elektrycznej i ciepła
na potrzeby produkcji rafineryjnej - wykorzystanie energii ze
źródeł nisko- i zeroemisyjnych w aktywach rafineryjnych
i petrochemicznych;
Wykorzystanie wodoru odnawialnego i niskoemisyjnego do
zmniejszenia śladu węglowego paliw.
Poprawa efektywności energetycznej w celu obniżenia
zużycia paliwa i emisji;
Rozwój nowych projektów inwestycyjnych dostosowanych
do oczekiwanego cyklu życia aktywów;
Optymalizacja wydatków utrzymaniowych i koncentracja na
efektywności operacyjnej.
1) Liczony według metodyki regulacji RED III.
2) Dostępność operacyjna mierzona zgodnie z metodyką Solomon Associates. Wskaźnik efektywności, związany z minimalizacją liczby nieplanowanych dni przestojowych.
Zabezpieczenie
dostaw gazu ziemnego
do Polski
Zoptymalizowane
portfolio międzynarodowe
Usługi zarządzania CO
2
Własna produkcja gazu
Zapewnienie elastycznego portfela kontraktów LNG
Zabezpieczona przepustowość infrastruktury LNG oraz
interkonektorów lądowych
Zwiększona obecność międzynarodowa w łańcuchu gazu
ziemnego poprzez wejście na północnoamerykański rynek
midstream;
Racjonalizacja zaangażowanego kapitału pod kątem ryzyk
prowadzonej działalności i zwrotów osiąganych z inwestycji;
Ograniczenie emisji metanu z wydobycia i wsparcie inicjatyw
dekarbonizacyjnych w Grupie.
Wspieranie zmian regulacyjnych umożliwiających;
CCUS w regionie Morza Bałtyckiego;
Inwestycja w pierwszy polski terminal eksportowy CO
2
w Gdańsku;
Zbudowanie zdolności w zakresie usług wychwytu,
transportu i magazynowania CO
2
.
1) Finalny wolumen w trakcie potwierdzania przez Komisję Europejską.
Informacje na temat kluczowych elementów Strategii Grupy ORLEN, które odnoszą się do kwestii związanych ze
zrównoważonym rozwojem
Downstream: Petrochemia
6. Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju
131 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
Optymalizacja portfela
i gwarancja stabilnych
dostaw
Portfolio zrównoważonych
produktów i budowa elastycz-
ności wsadów w celu
maksymalizacji marż
Maksymalizacja wartości
w polimerach i pochodnych
Strategiczny przegląd aktywów petrochemicznych, w dobie
trudnych warunków ekonomicznych w segmencie, w tym
inwestycja w projekt Nowa Chemia;
Zagwarantowanie stabilnych dostaw produktów do klien-
tów ORLEN w regionie;
Wykorzystanie możliwości R&D i technicznych w celu
zapewnienia najwyższej jakości produktów.
Zwiększenie udziału produktów cyrkularnych i odnawial-
nych w portfelu petrochemicznym oraz kapitalizacja na
premii za zawartość materiałów zrównoważonych
Zwiększenie mocy recyklingu mechanicznego
i chemicznego;
Zwiększenie udziału oraz zabezpieczenie łańcuchów
dostaw dla lekkich wsadów surowcowych do wytwarzania
produktów pierwotnych;
Strategiczne partnerstwa w recyklingu w celu zabezpiecze-
nia surowców.
Kompleksowa transformacja obszaru petrochemii;
Selektywne inwestycje w łańcuch wartości polimerów
i pochodnych produktów petrochemicznych;
Rozszerzanie portfolio w zakresie zaawansowanych
polimerów i compoundingu w ramach zintegrowanej oferty
petrochemicznej.
Energy: OZE
Ambitny rozwój OZE
poprzez portfel aktywów
lądowych i morskich
w Polsce i za granicą
Integracja i cyfryzacja
segmentu energetycznego
Bilansowanie produkcji
energii poprzez rozwój
BESS
Wsparcie dekarbonizacji sektorów energetyki, przemysłu
i transportu poprzez dostarczanie zielonych elektronów;
Ukończenie budowy Baltic Power i dalszy rozwój portfela
morskiej energetyki wiatrowej;
Aktywny rozwój energetyki wiatrowej i fotowoltaiki
w Polsce i za granicą;
Zawieranie partnerstw w celu ograniczenia ryzyka dla
zaangażowanego kapitału.
Integracja funkcji i dalszy rozwój kompetencji tradingowych;
Cyfryzacja segmentu energetycznego, w tym rozwój projektu
wirtualnej elektrowni (ang. Virtual Power Plant) w celu
umożliwienia zintegrowanego zarządzania aktywami.
Zaangażowanie ORLEN w aktywny rozwój magazynów
energii (BESS) w Polsce i regionie Europy Środkowej
w celu maksymalizacji wartości portfela OZE.
6. Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju
132 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
Consumers & Products
Energy: Energetyka niskoemisyjna
Maksymalizacja potencjału
segmentu ORLEN Consumer
poprzez platformę VITAY
wspieraną przez AI
Przyspieszenie rozwoju
elektromobilności poprzez
dostarczenie ponad 1 TWh
energii do EV
Dostarczenie rozwiązań
Energy as a Service
Stworzenie organizacji zorientowanej na klienta, oferującej
zintegrowane portfolio produktów ORLEN dla co najmniej
10 mln użytkowników programu lojalnościowego VITAY;
Zapewnienie jednego punktu kontaktu dla wszystkich
interakcji z klientami za pośrednictwem platformy VITAY
opartej na rozwiązaniach AI;
Rozwój partnerstw w celu zwiększenia oferty platformy
VITAY i pozytywnego doświadczenia klienta.
Zajęcie wysokiej pozycji na rynku ultraszybkiego ładowania
pojazdów EV poprzez tworzenie tranzytowych i miejskich
stacji ładowania pojazdów elektrycznych;
Zwiększenie tempa dekarbonizacji poprzez dostarczanie
czystej energii wyprodukowanej przez ORLEN do transportu
prywatnego i publicznego.
Energy as a Service to produkty łączące dostosowaną
do potrzeb klienta konfigurację zestawu produktów
energetycznych i okołoenergetycznych takich jak energia
elektryczna, instalacje OZE, magazyny energii, pompy
ciepła, ładowarki EV, wykorzystując potencjał Grupy
Kapitałowej i wspierając realizację celów regulacyjnych
3
1) Dokonujący minimum jednej transakcji w miesiącu.
2) Całkowita ilość energii elektrycznej dostarczanej do pojazdów elektrycznych za pośrednictwem publicznych ładowarek w Polsce, z czego ORLEN dąży do osiągnięcia 30 % udziału w rynku w 2030 roku i 33 % w 2035 roku.
3) Segmenty B2C, B2B i B2G.
Wsparcie stabilności systemu
dzięki niskoemisyjnym źródłom
energii
Rozwój małych reaktorów
modułowych (SMR)
Dekarbonizacja ciepłownictwa
systemowego w Polsce
Wsparcie transformacji polskiego systemu
elektroenergetycznego poprzez 4,3 GW mocy
zainstalowanej w CCGT;
Wykorzystanie elektrowni gazowych i jądrowych jako
technologii wspierających.
Zaangażowanie w rozwój, wprowadzenie na rynek
i wdrożenie technologii SMR dla potrzeb energetyki,
przemysłu i ciepłownictwa;
0,6 GW w mocach zainstalowanych w SMR w 2035 r.
Zapewnienie niskoemisyjnego ciepła w przystępnej cenie;
Plan inwestycyjny dla systemów ciepłowniczych redukujący
emisje o 59% w porównaniu z poziomami z 2024 r.
[SBM-2]
Zaangażowanie zainteresowanych stron
Relacje z interesariuszami Grupy ORLEN oparte o zasady odpowiedzialności i dialogu. W relacjach z interesariuszami Grupa
ORLEN stawia na uczciwość, przejrzystość, wzajemny szacunek oraz profesjonalizm. W trosce o relacje, do charakterystyki i aktu-
alnych oczekiwań wybranej grupy interesariuszy, dostosowywane są częstotliwość i kanały komunikacji.
Przedstawiciele Grupy ORLEN i jej otoczenia uczestniczyli w badaniu opinii polegającym na przeprowadzeniu ankiety on-line oraz
w serii eksperckich wywiadów z wybranymi interesariuszami. Dialog został zrealizowany w oparciu o międzynarodowy standard
dialogu AA1000SES. Przedmiotem konsultacji były priorytetowe kierunki zrównoważonego i odpowiedzialnego biznesu, a także
sformułowanie oczekiwań informacyjnych o działaniach Grupy i ich wpływie społeczno-gospodarczym wraz z określeniem ich zna-
czenia. W badaniu uczestniczyli pracownicy Grupy ORLEN, przedstawiciele organizacji branżowych, środowiska inwestorskiego,
akademickiego, partnerów społecznych i biznesowych. Badanie interesariuszy zostało poprzedzone wewnętrznym przeglądem istot-
nych aspektów raportowania.
W ramach badania interesariuszy zostały potwierdzone tematy ekonomiczne, społeczne i środowiskowe, które powinny zostać
uwzględnione w raportowaniu. Interesariusze wypowiedzieli się również o najistotniejszych dla nich kwestiach związanych z tematy-
ką Zielonego Ładu oraz Celów Zrównoważonego Rozwoju 2030, w realizację których powinna angażować się Grupa ORLEN z racji
prowadzonej działalności.
Interesariusze uczestniczący w badaniu wskazali najważniejsze tematy do zaraportowania, które zostały ostatecznie potwierdzone
w ramach wewnętrznej dyskusji w Grupie ORLEN. Efektem prac było przygotowanie listy istotnych aspektów raportowania wraz
z określeniem ich znaczenia dla Grupy ORLEN oraz interesariuszy zewnętrznych.
Analiza interesów i opinii kluczowych interesariuszy w kontekście strategii i modelu biznesowego ORLEN
Zgodnie ze standardami ESRS opinie i interesy interesariuszy wyrażane w ramach współpracy z Grupą ORLEN mogą mieć istotne
znaczenie i tym samym wywierać wpływ na decyzje dotyczące przyszłego kierunku strategii lub modelu biznesowego.
W ramach przeglądu i weryfikacji mapy interesariuszy Grupy ORLEN, Interesariusz zdefiniowany został jako każda dająca się
określić grupa lub jednostka (instytucja, także środowisko przyrodnicze), która może wpływać lub jest pod wpływem działania Spół-
ki za pośrednictwem jej strategii, produktów i procesów wytwórczych, systemów zarządzania i procedur. W ramach tego procesu
dokonano niezależnych ocen według zdefiniowanej wcześniej skali punktowej w zakresie wpływu szerokiej listy grup interesariuszy
na Grupę ORLEN oraz zainteresowania danej grupy interesariuszy Grupą ORLEN, które następnie zostały skonsolidowane oraz
ujednolicone.
Każda z przedstawionych na mapie grup interesariuszy jest istotna dla rozwoju i funkcjonowania Grupy ORLEN. Proces oceny wpły-
wu i zainteresowania wspiera wybór odpowiednich kanałów i częstotliwości komunikacji oraz angażowania w relacje z nimi.
6. Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju
133 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
Schemat 27. Mapa Interesariuszy Grupy ORLEN
6. Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju
134 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
6.1.4. Oświadczenie dotyczące należytej staranności
[GOV-4]
Proces należytej staranności
Stosowanie standardów odpowiedzialnego prowadzenia działalności biznesowej jest wpisane w działalności Grupy ORLEN, a stoso-
wane praktyki są z godne z Wytycznymi OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych dotyczących odpowiedzialnego prowadzenia
działalności biznesowej. Celem tych praktyk jest skuteczne unikanie negatywnych skutków oraz podejmowanie stosownych działań
w przypadku wystąpienia negatywnych skutków w wyniku prowadzonej działalności w odniesieniu do pracowników, poszanowania
praw człowieka, kwestii środowiskowych, praktyk korupcyjnych, ochrony interesów konsumentów czy postępowania w biznesie.
Odnosi się to również do przedsiębiorstw współpracujących, w łańcuchach dostaw, a także w ramach innych relacji biznesowych.
Tabela 54. Elementy należytej staranności
Podstawowe elementy procesu należytej staranności Obszar Rozdział
Uwzględnienie należytej staranności w ładzie korporacyjnym,
strategii i modelu biznesowym
E, S, G 6.1.3 Strategia Zrównoważonego Rozwoju
6.1.4 Oświadczenie dotyczące należytej staranności
6.1.5 Istotne aspekty raportowania
Współpraca z zainteresowanymi stronami, na które jednostka
wywiera wpływ, na wszystkich kluczowych etapach procesu
należytej staranności
E, S, G 6.1.3 Strategia Zrównoważonego Rozwoju
6.2.3 Istotne aspekty raportowania
6.2.3 Wpływy, ryzyka i szanse
6.3.1 Wpływy, ryzyka i szanse
6.4.1 Wpływy, ryzyka i szanse
6.5.2 Wpływy, ryzyka i szanse
6.6.1 Wpływy, ryzyka i szanse
6.7.1 Wpływy, ryzyka i szanse
6.7.2 Polityki, działania, cele
6.8.1 Wpływy ryzyka, szanse
6.8.2 Polityki, działania, cele
6.9.1 Wpływy, ryzyka i szanse
6.10.1 Wpływy, ryzyka i szanse
6.10.2 Polityki dotyczące konsumentów i użytkowników końcowych
6.11.1 Wpływy, ryzyka i szanse
6.11.2 Polityki postępowania w biznesie i kultura korporacyjna
6.11.3 Zarządzanie relacjami z dostawcami i praktyki płatnicze
6.11.4 Przeciwdziałanie korupcji i przekupstwu oraz ich wykrywanie
Identyfikacja i ocena niekorzystnych wpływów
Podejmowanie działań w celu ograniczenia zidentyfikowanych
niekorzystnych wpływów
Monitorowanie skuteczności tych starań i przekazywanie
stosownych informacji w tym zakresie
E, S, G 6.1.3 Strategia Zrównoważonego Rozwoju
6.1.4 Oświadczenie dotyczące należytej staranności
6.2.3 Istotne aspekty raportowania
6.2.3 Wpływy, ryzyka i szanse
6.3.1 Wpływy, ryzyka i szanse
6.4.1 Wpływy, ryzyka i szanse
6.5.2 Wpływy, ryzyka i szanse
6.6.1 Wpływy, ryzyka i szanse
6.7.1 Wpływy, ryzyka i szanse
6.7.2 Polityki, działania, cele
6.8.1 Wpływy, ryzka, szanse
6.8.2 Polityki, działania, cele
6.9.1 Wpływy, ryzyka i szanse
6.10.1 Wpływy, ryzyka i szanse
6.10.2. Wpływy, ryzyka i szanse
6.10.3 Polityki dotyczące konsumentów i użytkowników końcowych
6.11.1 Wpływy, ryzyka i szanse
6.11.2 Polityki postępowania w biznesie i kultura korporacyjna
6.11.3 Zarządzanie relacjami z dostawcami i praktyki płatnicze
6.11.4 Przeciwdziałanie korupcji i przekupstwu oraz ich wykrywanie
6. Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju
135 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
Standardy te znajdują swoje odzwierciedlenie w wielu wewnętrznych procedurach i procesach. Podstawowymi politykami Grupy
w tym zakresie takie dokumenty jak: Kodeks Etyki Grupy Kapitałowej ORLEN, Kodeks postępowania dla Dostawców Grupy
ORLEN, Polityka ochrony praw człowieka w Grupie Kapitałowej ORLEN, polityki regulujące kwestie pracownicze (w tym: dyskry-
minacji i równego traktowania), Polityka zgodności z prawem ochrony konkurencji, Polityka przeciwdziałania korupcji i nadużyciom
w Grupie Kapitałowej ORLEN czy polityki regulujące zasady zgłaszania nieprawidłowości.
Należy jednocześnie podkreślić, działania Grupy ORLEN w obszarze należytej staranności są stale rozwijane. Przykładem rozwoju
zasad należytej staranności prace nad metodyką oceny dostawców w zakresie zrównoważonego rozwoju oraz kontynuowanie
wysiłków na rzecz integracji procesów dotyczących należytej staranności i polityk w całej Grupie ORLEN. W tabeli zaprezentowane
są wybrane kluczowe elementy procesu należytej staranności funkcjonujące w Grupie ORLEN.
6.1.5. Istotne aspekty raportowania
[SBM-1] [SBM-3] [IRO-1]
Zarządzanie, identyfikacja i ocena istotnych ryzyk i szans oraz kontrole wewnętrzne nad
sprawozdawczością w zakresie zrównoważonego rozwoju
Grupa ORLEN jest w trakcie wdrażania procedur dotyczących procesu sporządzania sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju,
w tym kontroli wewnętrznych, a na chwilę obecną posiada ogólne kontrole dotyczące sprawozdawczości, które opisane w rozdzia-
le 7.2. W Grupie ORLEN podstawowym procesem służącym identyfikacji i ocenie istotnych oddziaływań, ryzyk i szans wynikającym
z obowiązków sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju jest proces analizy podwójnej istotności. Proces analizy podwójnej
istotności przeprowadzony na potrzeby niniejszego raportu, rozpoczął się od kompleksowej analizy działalności organizacji i klu-
czowych branż. Sześć segmentów działalności zmapowano na trzy sektory ESRS. Mapowanie zostało przeprowadzone zgodnie z
draftem standardu SEC1 EFRAGu. Sektory z draftu EFRAGu pokrywają się z kodami NACE. NACE to obowiązująca klasyfikacja
działalności w UE.
Następnie zidentyfikowano wstępną listę tematów ESRS poprzez analizę rynku obejmującą wstępną analizę łańcucha wartości,
benchmarking (analizę podmiotów referencyjnych, ratingów ESG oraz raportów branżowych) oraz dialog z interesariuszami w celu
uzyskania opinii na temat wpływu Grupy na różne tematy ESRS.
Integralną częścią tego procesu było mapowanie ekspozycji łańcucha wartości Grupy na czynniki ESG. Uwzględniając opisane pra-
ce analityczne, przeprowadzono ocenę istotności wpływu i istotności finansowej.
Poniżej opisane zostały poszczególne kroki w przeprowadzonym procesie podwójnej istotności:
Identyfikacja istotnych sektorów. Przeprowadzenie procesu analizy podwójnej istotności, w szczególności identyfikacja
zagadnień ESG potencjalnie istotnych dla Grupy ORLEN, wymaga odniesienia się do sektorów działalności, w których Grupa
ORLEN uzyskuje istotne przychody lub które rozpoznaje jako mogące mieć istotne znaczenie dla działalności z innych
względów związanych ze zrównoważonym rozwojem. Grupa ORLEN posiada zdywersyfikowany model biznesowy i zgodnie
z przeprowadzonym procesem mapowania, opartym na alokacji segmentów działalności do sektorów działalności według
ESRS, działalność Grupy została przyporządkowana do trzech sektorów ESRS.
Identyfikacja wstępnej listy istotnych tematów - analiza łańcucha wartości. Prace w tym zakresie zrealizowano dla
segmentów biznesowych w celu zachowania spójności z prezentacją danych w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym
oraz sprawozdaniu Zarządu z działalności. Zrealizowane zadanie polegało na opisaniu kluczowych operacji, które realizowane
w poszczególnych segmentach, uwzględniając podział na: Upstream, Organizacja (operacje własne), D ownstream, a następnie
identyfikacji kluczowych zagadnień ESG na rzecz integracji procesów dotyczących należytej staranności i polityk Grupy ORLEN.
Dialog z interesariuszami. Dialog z interesariuszami został zrealizowany w dwóch strumieniach. Komunikacja z wybranymi
grupami została poprzedzona zbudowaniem aktualnej listy interesariuszy. Następnie przygotowano kwestionariusz ankiety
w oparciu o tematy i podtematy ESRS we wszystkich trzech obszarach ESG z uwzględnieniem oceny wpływu pozytywnego
i negatywnego. Ankieta została zrealizowana z wykorzystaniem narzędzia online i wysłana do wytypowanych przedstawicieli
grup interesariuszy. Badanie ankietowe skierowane do wszystkich wytypowanych grup interesariuszy i odnoszące się do
wszystkich tematów ESRS zostało uzupełnione o sesje dialogowe, które odbyły się w styczniu 2024. Do dyskusji wybrano cztery
kluczowe obszary powiązane z tematami ESRS, na które Grupa ORLEN ma potencjalnie wysoki wpływ (klimat, zasoby wodne
i ich zanieczyszczenia, gospodarka cyrkularna, zanieczyszczenia powietrza). Dialog z interesariuszami został przeprowadzony
zgodnie ze standardem AA1000 definiującym zasady dialogu oraz wyznaczającym proces angażowania interesariuszy.
W wyniku przeprowadzonego dialogu zidentyfikowano rzeczywiste i potencjalne wpływy, adekwatne działania w organizacji
odpowiadające na dany wpływ oraz wskaźniki pozwalające na skuteczną ocenę wpływów i prowadzonych działań.
Analiza danych porównawczych. Przeprowadzono analizę tematów istotnych dla podmiotów referencyjnych, uwzględniono
wybrane ratingi ESG oraz przeanalizowano dostępne raporty branżowe.
Ocena istotności wpływu i ocena istotności finansowej. Na podstawie zbudowanej listy tematów potencjalnie istotnych
dokonano oceny podwójnej istotności. Zarówno do procesu oceny istotności finansowej, jak i oceny istotności wpływu
zaangażowano licznych przedstawicieli Biur i Obszarów ORLEN S.A. odpowiedzialnych za zarządzanie danym tematem
w ramach podejścia segmentowego w Grupie. Ocena istotności wpływu stanowi jeden z głównych wymiarów analizy podwójnej
istotności. Ocenie poddano czynniki zewnętrzne (gospodarcze, społeczne, środowiskowe), na które organizacja ma wpływ.
Analizę przeprowadzono w kontekście działalności całej Grupy ORLEN z uwzględnieniem poszczególnych obszarów
i występujących w ich obrębie wpływów zgodnie ze zidentyfikowanymi tematami potencjalnie istotnymi. Ocena wpływu na
6. Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju
136 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
otoczenie objęła łańcuch wartości upstream, organizację (operacje własne) oraz łańcuch wartości downstream.
Ocena została wykonana uwzględniając obszar występowania wpływu z uwzględnieniem przynależności do sektorów ESRS,
miejsce występowania wpływu w łańcuchu wartości, czas występowania wpływu: rzeczywisty (występujący obecnie) oraz po-
tencjalny (mogący wystąpić w przyszłości w trzech perspektywach czasowych) oraz wymiary oceny.
Ocena istotności finansowej została oparta o zidentyfikowane możliwe szanse lub ryzyka w poszczególnych obszarach te-
matycznych ESG. Każde z ryzyk i szans oceniano pod względem prawdopodobieństwa wystąpienia i wpływu finansowego
w trzech perspektywach czasowych, analogicznych jak przy ocenie istotności wpływu. Wymiary oceny wpływu i prawdopodo-
bieństwa oraz progi wykorzystane w ocenie finansowej bazują na Polityce Zarządzania Ryzykiem Korporacyjnym, aby zacho-
wać spójność z ogólnie przyjętym w organizacji systemem zarządzania ryzykiem.
Podsumowanie procesu podwójnej istotności. Zgodnie z zasadą podwójnej istotności, tematy związane ze zrównoważonym
rozwojem zostały uznane za istotne, jeżeli były istotne z perspektywy istotności wpływu lub z perspektywy istotności finansowej
lub z obu tych perspektyw.
W wyniku analizy podwójnej istotności wskazano siedemdziesiąt sześć tematów istotnych zgodnych z ESRS oraz dwa tematy
dodatkowe (nieujęte w ramach ESRS), które są ważne w kontekście działalności Grupie ORLEN.
Podsumowanie procesu przeprowadzonej analizy podwójnej istotności z perspektywy zidentyfikowanych ryzyk i szans
E1 IRO-1 Zmiana klimatu
Identyfikując wpływ, ryzyka i szanse związane ze zmianami klimatu w procesie analizy podwójnej istotności realizowanym dla
wszystkich obszarów ESRS w ramach całościowego procesu poza mapowaniem segmentów działalności Grupy ORLEN na sektory
ESRS oraz mapowaniem łańcucha wartości przepracowano pogłębioną analizę benchmarkingową, w tym benchmark podmiotów
referencyjnych, ratingów ESG i raportów branżowych oraz dialog z interesariuszami. Do dyskusji nad tematyką dot. zmian klimatu,
w ramach dedykowanych sesji dialogowych, zaangażowano przedstawicieli organizacji branżowych, czego efektem była diagno-
za interesariuszy w obszarze oddziaływania i potencjalnych działań Grupy ORLEN. Analizę wpływu oparto również częściowo na
ocenie eksperckiej uwzględniając dążenie Grupy do osiągnięcia zeroemisyjności do 2050 roku. Planowanie strategiczne opiera się
na ciągłej analizie przyszłego otoczenia makroekonomicznego, regulacji prawnych, możliwości technologicznych oraz preferencji
konsumentów w perspektywie krótkoterminowej, średnioterminowej i długoterminowej.
E2 IRO-1 Zanieczyszczenia
W ramach procesu analizy podwójnej istotności dla wszystkich standardów zrównoważonego rozwoju ESRS dokonano również
identyfikacji wpływu, ryzyka i szans związanych z zanieczyszczeniami powietrza. Podobnie jak przy kwestiach dotyczących zmian
klimatu w kwestii zanieczyszczeń przeprowadzono sesje dialogowe z przedstawicielami administracji publicznej, mediów, organiza-
cji branżowych, środowisk naukowych oraz firm ubezpieczeniowych. W ramach prac zidentyfikowano ryzyka i wpływy wynikające
z tematu zanieczyszczeń. Analizę oceny wpływu oparto również częściowo na ocenie eksperckiej oraz na podstawie dotychczas
raportowanych danych nt. wielkości emitowanych substancji zanieczyszczających.
E3 IRO-1 Woda i zasoby wodne
Identyfikując wpływy, ryzyka i szanse związane z wodą i zasobami wodnymi w procesie analizy podwójnej istotności realizowanym
dla wszystkich obszarów dodatkowo wzięto pod uwagę doświadczenie z konsultacji społecznych z dotkniętymi społecznościami
w ramach realizowanych procesów inwestycyjnych przy procedurze wydawania pozwoleń na budowę. Analizę wpływu oparto czę-
ściowo na ocenie eksperckiej.
E4 IRO-1 Bioróżnorodność
W ramach procesu analizy podwójnej istotności dla wszystkich standardów zrównoważonego rozwoju ESRS dokonano również
identyfikacji wpływu, ryzyka i szans związanych z bioróżnorodnością. W analizie wpływu bazowano na wiedzy eksperckiej przedsta-
wicieli ORLEN S.A.
E5 IRO-1 Gospodarka obiegu zamkniętego
W procesie analizy podwójnej istotności przy identyfikacji istotnego wpływu, ryzyka i szans związanych z wykorzystaniem zasobów
oraz gospodarką o obiegu zamkniętym (GOZ) uwzględniono kluczowe operacje realizowane we wcześniejszych etapach łańcucha
wartości, uwzględniając kluczowe zasoby i surowce niezbędne do prowadzenia działalności i te, które pozostają po jej prowadzeniu
6. Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju
137 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
6. Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju
138 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
w obrębie danego segmentu późniejszy etap łańcucha wartości. Ponadto kwestia odpadów i gospodarki cyrkularnej jako jeden
z czterech tematów został w szczególny sposób zaadresowany poprzez włączenie do sesji dialogowych z interesariuszami zewnętrz-
nymi. Do dyskusji nad tą tematyką zaangażowano przedstawicieli organizacji branżowych oraz firm specjalizujących się w tematyce
odpadów i GOZ, czego efektem była diagnoza interesariuszy w obszarze oddziaływania i potencjalnych działań Grupy ORLEN.
G1 IRO-1 Postępowanie w biznesie
Grupa ORLEN dokłada wszelkich starań, aby prowadzić interesy w sposób uczciwy, przejrzysty, odpowiedzialny i etyczny. Identyfi-
kując istotny wpływ, ryzyka i szanse w obszarze postępowania w biznesie w ramach prowadzonego procesu analizy podwójnej istot-
ności dodatkowo wykorzystano różne źródła, w tym wyniki dialogu z interesariuszami zewnętrznymi, takimi jak podmioty rządowe,
instytucje unijne i inne strony trzecie. ORLEN S.A. jest aktywnym członkiem organizacji i stowarzyszeń branżowych, uczestniczących
w rozwoju polityki publicznej i lobbingu, by pomóc w kształtowaniu kompleksowej polityki i otoczenia regulacyjnego sprzyjającego
transformacji energetycznej. Analizę wpływu oparto również częściowo na ocenie eksperckiej.
Metodyka – Ocena istotności wpływu (perspektywa organizacji)
6. Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju
139 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
Metodyka – Ocena istotności finansowej
6. Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju
140 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
Temat Wykaz istotnych kwestii (w podziale na podtematy i mniejsze jednostki tematyczne)
Zmiana klimatu
Przystosowanie się do zmiany klimatu
Łagodzenie zmiany klimatu
Energia
Zanieczyszczenia
Zanieczyszczenie powietrza
Zanieczyszczenie wody
Zanieczyszczenie gleby
Zanieczyszczenie organizmów żywych i zasobów żywnościowych
Substancje potencjalnie niebezpieczne
Substancje wzbudzające szczególnie duże obawy
Mikrodrobiny plastiku
Zanieczyszczenie hałasem – temat dodatkowy
Woda i zasoby morskie
Zużycie wody
Pobory wody
Zrzuty wody
Bioróżnorodność i ekosystemy
Zmiana klimatu jako bezpośrednia przyczyna oddziaływania na utratę bioróżnorodności
Zmiana sposobu użytkowania gruntów, zmiana sposobu użytkowania wód słodkich i mórz jako bezpośrednia przyczyna oddziaływa-
nia na utratę bioróżnorodności
Bezpośrednia eksploatacja jako przyczyna bezpośredniego wpływu na utratę różnorodności biologicznej
Zanieczyszczenie jako bezpośrednia przyczyna oddziaływania na utratę bioróżnorodności
Wpływ na zasięg i stan ekosystemów spowodowany degradacją gruntów
Wpływ na usługi ekosystemów i zależności od nich
Gospodarka o obieg
zamkniętym
Zasoby wprowadzane, w tym wykorzystanie zasobów
Zasoby odprowadzane zwią zane z produktami i usługami
Odpady
Własne zasoby pracownicze
Bezpieczeństwo zatrudnienia pracowników
Czas pracy pracowników
Adekwatna płaca pracowników
Dialog społeczny z pracownikami
Wolność zrzeszania się, istnienie rad zakładowych i prawa pracowników do informacji, konsultacji i uczestnictwa
Rokowania zbiorowe, w tym odsetek pracowników objętych układami zbiorowymi
Równowaga między życiem zawodowym a prywatnym pracowników
Bezpieczeństwo i higiena pracy
Równouprawnienie płci i równość wynagrodzeń za pracę o takiej samej wartości
Szkolenia i rozwój umiejętności pracowników
Zatrudnienie i integracja osób z niepełnosprawnościami
Środki zapobiegania przemocy i nękaniu w miejscu pracy
Różnorodność w miejscu pracy
Praca dzieci
Praca przymusowa
Odpowiednie warunki mieszkaniowe
Prywatność pracowników
Tematy istotne zidentyfikowane w ramach analizy podwójnej istotności
W wyniku analizy podwójnej istotności wskazano siedemdziesiąt sześć tematów istotnych zgodne z ESRS (z czego 22 tematy
dotyczące obszaru środowiska, 48 tematów dotyczących aspektów społecznych i 6 z obszaru ładu korporacyjnego) oraz 2 tematy
dodatkowe (nieujęte w ramach ESRS), które są ważne w kontekście działalności Grupy ORLEN.
6. Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju
141 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
Zidentyfikowane wpływy, ryzyka i szanse zostały zaprezentowane w ujawnieniach dotyczących poszczególnych obszarów.
6. Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju
142 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
Temat Wykaz istotnych kwestii (w podziale na podtematy i mniejsze jednostki tematyczne)
Osoby wykonujące pracę
w łańcuchu wartości
Bezpieczeństwo zatrudnienia pracowników w łańcuchu wartości
Czas pracy pracowników w łańcuchu wartości
Adekwatna płaca pracowników w łańcuchu wartości
Dialog społeczny z pracownikami w łańcuchu wartości
Wolność zrzeszania się, w tym istnienie rad zakładowych
Rokowania zbiorowe, w tym wskaźnik pracowników w łańcuchu wartości objętych umowami zbiorowymi
Równowaga między życiem zawodowym a prywatnym pracowników w łańcuchu wartości
Bezpieczeństwo i higiena pracy pracowników w łańcuchu wartości
Równouprawnienie płci i równość wynagrodzeń za pracę o takiej samej wartości wśród pracowników w łańcuchu wartości
Szkolenia i rozwój umiejętności pracowników w łańcuchu wartości
Zatrudnienie i integracja osób z niepełnosprawnościami wśród pracowników w łańcuchu wartości
Środki zapobiegania przemocy i nękaniu w miejscu pracy w łańcuchu wartości
Różnorodność w miejscu pracy w łańcuchu wartości
Praca dzieci w łańcuchu wartości
Praca przymusowa w łańcuchu wartości
Odpowiednie warunki mieszkaniowe w łańcuchu wartości
Woda i warunki sanitarne w łańcuchu wartości
Prywatność w łańcuchu wartości
Dotknięte społeczności
Odpowiednie warunki mieszkaniowe wśród społeczności
Woda i warunki sanitarne wśród społeczności
Wpływ na bezpieczeństwo
Wolność wypowiedzi wśród społeczności
Wspieranie społeczności, w tym lokalnych - temat dodatkowy
Konsumenci i użytkownicy
końcowi
Prywatność konsumentów i użytkowników końcowych
Wolność wypowiedzi konsumentów i użytkowników końcowych
Dostęp do informacji (wysokiej jakości)
Bezpieczeństwo i higiena pracy konsumentów lub użytkowników końcowych
Bezpieczeństwo osoby
Ochrona dzieci
Niedyskryminacja
Dostęp do produktów i usług
Odpowiedzialne praktyki marketingowe
Postępowanie w biznesie
Kultura korporacyjna
Ochrona sygnalistów
Zaangażowanie polityczne i działalność lobbingowa
Zarządzanie stosunkami z dostawcami, w tym praktyki płatnicze
Zapobieganie i wykrywanie korupcji, w tym szkolenia
Incydenty
6.2. Zmiana klimatu [ESRS E1]
6.2.1. Zarządzanie kwestiami klimatu i ład korporacyjny
[GOV-1] [GOV-2] [GOV-3] [GOV-4] [GOV-5]
Inicjatywy mające na celu redukcję emisji gazów cieplarnianych Grupy ORLEN zostały zoperacjonalizowane i włączone do systemu
Zarządzania przez Cele (MBO), zatwierdzonego corocznie przez Radę Nadzorczą. W rezultacie, realizacja inicjatyw dekarboniza-
cyjnych ma bezpośredni wpływ na roczne premie przyznawane Zarządowi i kadrze kierowniczej, zapewniając zgodność działalności
Grupy z celami zrównoważonego rozwoju.
6. Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju
143 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
Systemy zachęt powiązane z celami klimatycznymi i zrównoważonym rozwojem osadzone w rocznych celach jakościowych
związanych z realizacją inicjatyw strategicznych Grupy ORLEN.
W 2024 roku 25% zmiennej części wynagrodzenia Zarządu było powiązane z zachętami dotyczącymi celów jakościowych, które
obejmowały między innymi następujące cele:
realizacje działań dekarbonizacyjnych przyczyniających się do redukcji emisji gazów cieplarnianych w horyzoncie 2030 roku
oraz celu Net-zero 2050;
realizacje zadań wynikających ze Strategii Zrównoważonego Rozwoju.
W zmiennej części wynagrodzenia rocznego Zarządu za 2024 rok 75% stanowiły cele ilościowe, w ramach których wagę 5% przy-
pisano do celu: zmniejszenie wskaźnika wypadkowości TRR.
Ponadto, szczegółowe cele związane z realizacją poszczególnych projektów dekarbonizacyjnych i zrównoważonego rozwoju
bezpośrednio powiązane z premiami za wyniki członków kadry kierowniczej, którzy raportują bezpośrednio do Zarządu i odpowiada-
ją za realizację konkretnych inicjatyw redukcji emisji gazów cieplarnianych w ORLEN S.A. i we wszystkich spółkach Grupy ORLEN.
Zarządzanie ryzykami i szansami wynikającymi ze zmiany klimatu należy do odpowiedzialności Prezesa Zarządu oraz do
Członka Zarządu ds. Energetyki i Transformacji Energetycznej, który pełni funkcję Pełnomocnika ds. Klimatu i przewodniczy Radzie
ds. Klimatu i Zrównoważonego Rozwoju. Rada bezpośrednio raportuje do Zarządu poprzez spotkania Komitetu Strategii Koncernu.
Członek Zarządu ds. Energetyki i Transformacji Energetycznej – Pełnomocnik ds. Klimatu, powoływany przez Zarząd, jest
odpowiedzialny za:
nadzór nad kwestiami zrównoważonego rozwoju i klimatu, czyli identyfikację oraz minimalizowanie ryzyk oraz wykorzystanie
szans związanych z klimatem i ze zrównoważonym rozwojem;
podejmowanie działań i uruchamianie reakcji organizacji w odniesieniu do kwestii klimatycznych i zrównoważonego rozwoju,
aby były one proporcjonalne do istotności tych kwestii dla Grupy.
Schemat 28. Struktura Zarządzania kwestiami Klimatu i Zrównoważonego Rozwoju
6. Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju
144 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
Schemat 29. Zadania Rady ds. Klimatu i Zrównoważonego Rozwoju
Rada Nadzorcza ORLEN S.A. sprawuje stały nadzór nad działalnością Spółki we wszystkich dziedzinach jej działalności. Może
powoływać komitety stałe lub ad hoc, działające jako jej kolegialne organy doradcze i opiniotwórcze. W ramach Rady Nadzorczej
ORLEN S.A. funkcjonuje Komitet ds. Zrównoważonego Rozwoju, którego zadaniem jest doradztwo Radzie Nadzorczej w kwestiach
związanych z planowaniem i opracowaniem strategii zrównoważonego rozwoju, sprawozdawczością zrównoważonego rozwoju oraz
współpracą z firmą audytorską dokonującą atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju. Ponadto Komitet nadzoruje re-
alizację Strategii Zrównoważonego Rozwoju, monitoruje ryzyka i szanse klimatyczne zgodnie z Polityką Klimatyczną Grupy Kapita-
łowej ORLEN i związaną z nią strategią dekarbonizacji oraz zarządzanie Grupą pod kątem zgodności z Kodeksem Etyki i Polityką
Ochrony Praw Człowieka Grupy Kapitałowej ORLEN.
Członkowie Zarządu i Rady Nadzorczej powoływani do pełnienia funkcji reprezentują wysokie kwalifikacje i doświadczenie (szcze-
gółowy opis dostępny jest na stronie internetowej Spółki www.orlen.pl). Skład Zarządu i Rady Nadzorczej wraz z doświadczeniem
związanym z sektorami jest zamieszczony w rozdziale 7.3. Obecny skład Zarządu i Rady Nadzorczej zapewnia wszechstronność
i różnorodność tych organów, między innymi pod względem płci, kierunku wykształcenia, wieku i doświadczenia zawodowego osób,
które wchodzą w skład tych organów. Zarząd składa się z osób, które posiadają niezbędną wiedzę i umiejętności w zarządzaniu
przedsiębiorstwem o złożonych strukturach, z zakresu prawa i rachunkowości oraz branży paliwowej i energetycznej. Rada Nad-
zorcza to osoby posiadające wieloletnie doświadczenie w nadzorze spółek kapitałowych oraz wiedzę ekspercką z zakresu prawa
i rachunkowości.
Radzie Nadzorczej i Zarządowi przedstawiany jest półroczny i roczny raport podsumowujący działania CSR zrealizowane przez
Grupę ORLEN, dwa razy w roku raport z działań w zakresie monitorowania zarządzania Spółką pod kątem zgodności z Kodeksem
Etyki Grupy ORLEN oraz Polityki Ochrony Praw Człowieka Grupy ORLEN, dwa razy w roku raport z realizacji Strategii Zrównowa-
żonego Rozwoju, raz w roku Sprawozdanie z realizacji Polityki dobroczynności w Grupie ORLEN, raz na kwartał Raport z realizacji
Strategii. W 2024 roku omówiono około 45 zagadnień związanych z zarządzaniem wpływami organizacji na gospodarkę, środowisko
oraz klimat na około 108 posiedzeniach Zarządu ORLEN S.A. oraz 25 zagadnień na 68 posiedzeniach Rady Nadzorczej ORLEN
S.A. i jej Komitetach.
[GOV-2]
Mechanizm monitorowania działań
Zagadnienia zrównoważonego rozwoju znajdują się w kręgu zainteresowań zarówno Rady Nadzorczej, Zarządu jak i kadry me-
nadżerskiej Spółki. Odpowiedzialność za kwestie klimatu przypisano Członkowi Zarządu ds. Energetyki i Transformacji Energetycz-
nej. Biuro Zrównoważonego Rozwoju i Transformacji Energetycznej odpowiedzialne jest za realizację i operacjonalizację działań
z obszaru zrównoważonego rozwoju i klimatu.
Rada Nadzorcza składa się z dziesięciu członków (niewykonawczych). 80% członków Rady Nadzorczej jest niezależnych, a 20%
zależnych. Zarząd składa się z dziewięciu członków (wykonawczych). W Zarządzie nie zasiada reprezentant pracowników. Poniżej
prezentuje się podział wg płci w organach administracyjnych Grupy Kapitałowej:
Tabela 55. Skład Rady ds. Klimatu i Zrównoważonego Rozwoju
Członek Zarządu ds. Energetyki i Transformacji Energetycznej Przewodniczący Rady
Dyrektor Wykonawczy ds. Strategii i Innowacji Wiceprzewodniczący Rady
Dyrektor Wykonawczy ds. Finansów Strategicznych Wiceprzewodniczący Rady
Dyrektor Wykonawczy ds. Środowiska Członek Rady
Dyrektor Wykonawczy ds. Zarządzania Ryzykiem i Zgodnością Członek Rady
Główny Ekonomista Członek Rady
Dyrektor Biura Zrownoważonego Rozwoju i Transformacji Energetycznej Członek Rady, Sekretarz Rady
6. Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju
145 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
Tabela 56. Udział kobiet i mężczyzn w organach administracyjnych
ORLEN S.A. Kobiety Mężczyźni
Zarząd 11% 89%
Rada Nadzorcza 30% 70%
6. Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju
146 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
Kompetencje z zakresu zrównoważonego rozwoju
Członkowie Rady Nadzorczej oraz Członkowie Zarządu podnoszą swoje kompetencje poprzez udział w realizowanych przez Spółkę
warsztatach oraz spotkaniach roboczych. Członkowie Zarządu biorą udział w zewnętrznych konferencjach i innych wydarzeniach
związanych z kwestiami klimatycznymi.
Dodatkowo spółki z Grupy ORLEN członkami wielu organizacji zewnętrznych, co stanowi platformę dla wymiany wiedzy oraz
podnoszenia kompetencji w obszarze zrównoważonego rozwoju. Najważniejsze organizacje to: CO
2
Value Europe, European Fuels
Manufactures Association, Forum Odpowiedzialnego Biznesu, Hydrogen Europe, Izba Gospodarcza Energetyki i Ochrony Środowi-
ska, Klaster Gospodarki Odpadowej i Recyklingu, PIPC - Program Odpowiedzialność i Troska, Polska Izba Przemysłu Chemicznego,
Stowarzyszenie Inżynierów i Techników Przemysłu Chemicznego, Stowarzyszenie Płockich Naftowców, Bio-based Industries Con-
sortium AISBL, Bioenergy Association of Ukraine, Biomethane Industrial Partnership, European Biogas Association, Zero Emissions
Platform, Klaster Gospodarki Odpadowej i Recyklingu, Klaster technologii wodorowych i czystych technologii węglowych.
6.2.2. Plan przejścia, plan transformacji oraz polityki związane z łago-
dzeniem zmiany klimatu
[E1-1] [E1-2] [E1-3]
Plan przejścia na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu
W 2020 roku Grupa ORLEN zadeklarowała cel w zakresie osiągnięcia neutralności emisyjnej do 2050 roku, który został potwier-
dzony w aktualnej strategii biznesowej. Cel neutralności emisyjnej w Zakresach 1, 2 i 3 jest zgodny z założeniami Porozumienia
Paryskiego dotyczącego ograniczenia wzrostu globalnej temperatury do 1,5°C do końca stulecia.
Osiągnięcie długoterminowych celów jest uwarunkowane rozwojem technologicznym oraz kontekstem regulacyjno - prawnym. Tego
typu czynniki mogą mniej lub bardziej sprzyjać przeprowadzeniu transformacji energetycznej oraz przyspieszyć lub ograniczyć tem-
po realizacji strategii Grupy ORLEN.
W ramach dojścia do neutralności emisyjnej Grupa ORLEN opracowała średnioterminowe cele redukcji emisji gazów cieplarnianych,
które są integralną częścią strategii biznesowej Grupy. Cele te są realizowane poprzez inwestycje i działania, których oczekiwanym
efektem będzie redukcja emisyjności zarówno w zakresie emisji bezpośrednich jak i z perspektywy całego łańcucha wartości.
Głównym interesariuszem Grupy ORLEN są klienci, odbiorcy produktów oraz konsumenci końcowi. Grupa ORLEN, świadoma swojej
roli społecznej w dostarczaniu energii po przystępnych cenach oraz dbając o klimat i środowisko, opracowuje swoje plany strate-
giczne i związane z nimi dokumenty zwracając szczególną uwagę na te aspekty, które kluczowe dla zrównoważonego rozwoju
Grupy. Z uwagi na fakt, że większość emisji Grupy powstaje poza własną działalnością (Zakres 3), Grupa ORLEN dąży do redukcji
emisji nie tylko z własnej działalności, ale w całym łańcuchu wartości. W tym celu opracowano metodologię Net Carbon Intensity,
która koncentruje się na kluczowych dźwigniach dekarbonizacji realizowanych w ramach własnej działalności oraz na działaniach,
które umożliwiają przeprowadzenie transformacji energetycznej poza własną działalność, zmieniając miks energetyczny w kierunku
bardziej zrównoważonego.
Grupa ORLEN na potrzeby powstawania własnej strategii i Planu Transformacji modeluje przyszłe otoczenie makroekonomiczne,
identyfikując ryzyka i szanse związane z transformacją w kierunku gospodarki zeroemisyjnej, która może przebiegać w różnym
tempie.
Strategia do 2035 roku i wynikający z niej Plan Transformacji opiera się na scenariuszu analogicznym do IEA STEPS. Uwzględnia
aktualnie wdrożone polityki i mechanizmy. Jednocześnie w procesie planowania strategicznego uwzględniane są również elementy
przyspieszonej transformacji energetycznej, jakie widnieją w scenariuszach IEA APS czy IEA NZE. Scenariusze te zakładają osią-
gnięcie celu ograniczenia wzrostu globalnej temperatury do poniżej 2
0
C na całym świecie.
Analizy wykonane w ramach planowania strategicznego, pozwalają ocenić potencjalne ryzyka i szanse wynikające z wdrażania do-
datkowych polityk oraz mechanizmów wspierających szybsze przechodzenie na gospodarkę zeroemisyjną, zgodnie z założeniami
Europejskiego Zielonego Ładu i Porozumienia Paryskiego.
Kluczowe wskaźniki określające, w jakim stopniu działalność Grupy jest narażona na ryzyka związane z przejściem na gospodarkę
nisko- i zeroemisyjną oraz jakie szanse płyną z transformacji energetycznej, obejmują:
przewidywany popyt na kluczowe produkty produkowane i sprzedawane przez Grupę w krajach, w których prowadzi działalność;
ceny i opłaty za emisje gazów cieplarnianych, w tym ceny uprawnień do emisji w systemie EU ETS;
obecne i przyszłe mechanizmy wsparcia oraz potencjalne kary dla podmiotów w sektorze paliwowo-energetycznym wynikające
z regulacji i mechanizmów wdrażanych na poziomie UE;
ceny kluczowych surowców i nośników energii, takich jak ropa naftowa, gaz ziemny i energia elektryczna;
modelowe marże rafineryjne i petrochemiczne w Europie Środkowej na aktywach Grupy ORLEN;
kursy walut oraz poziom inflacji.
Te wskaźniki stanowią fundament analizy ryzyk i szans, umożliwiając Grupie skuteczne dostosowanie strategii do dynamicznych
zmian w otoczeniu rynkowym oraz regulacyjnym.
Plan transformacji i polityka klimatyczna
Grupa ORLEN opracowała Plan Transformacji, opierając się m.in. na standardach takich jak TPT (Transition Plan Taskforce), wy-
maganiach IIGCC (Institutional Investors Group on Climate Change), wstępnych propozycjach EFRAG oraz innych standardach
branżowych.
Plan Transformacji ORLEN wynika bezpośrednio ze strategii biznesowej Grupy w tym z zaktualizowanej strategii ORLEN w per-
spektywie do 2035 roku i jest jej uzupełnieniem, opisującym założenia transformacji energetycznej, przyjęte cele redukcji emisji,
zdefiniowane dźwignie dekarbonizacyjne, zasoby przeznaczone na rzecz realizacji planu oraz zarządzanie procesem jego wdroże-
nia. Zarządzanie to odbywa się zarówno pod względem ładu korporacyjnego, jak i wpływu na dotknięte społeczności, z naciskiem na
osiągnięcie sprawiedliwej transformacji.
Dodatkowo Grupa ORLEN opracowała Politykę klimatyczną Grupy ORLEN definiującą działania, które Grupa podejmie w drodze
do osiągnięcia Net Zero. Dokument ten określa strukturę monitorowania postępów w realizacji strategii dekarbonizacji, ustanawiając
odpowiedni ład korporacyjny. Ponadto w ramach wdrażania założeń Polityki klimatycznej powołano Pełnomocnika ds. Klimatu oraz
Radę ds. Klimatu i Zrównoważonego Rozwoju.
Organy te odpowiedzialne za nadzór i koordynację działań związanych z ochroną klimatu. Polityka klimatyczna Grupy ORLEN
obejmuje całą działalność Grupy we wszystkich obszarach geograficznych, uwzględniając relacje z interesariuszami w całym łań-
cuchu wartości zarówno na poziomie Upstream, jak i Downstream. Z perspektywy realizacji Planu Transformacji Grupy ORLEN
szeroki zakres Polityki klimatycznej jest szczególnie istotny biorąc pod uwagę fakt, że większość emisji gazów cieplarnianych Grupy
w łańcuchu wartości zachodzi poza własną działalnością.
Działania w zakresie łagodzenia i przystosowania się do zmiany klimatu również częścią Strategii Zrównoważonego Rozwoju
Grupy ORLEN, która posiada 3 strumienie w filarze Klimat:
Dekarbonizacja;
Transformacja energetyczna;
Adaptacja do zmiany klimatu nawiązujące bezpośrednio do działań redukujących emisje i wzmacniające odporność Grupy.
Wśród polityk przyjętych przez organizację jest też Polityka Energetyczna ORLEN S.A., która zakłada zwiększenie efektywności
energetycznej i promowanie działań proekologicznych w całej firmie, zgodnie z misją dostarczania klientom wysokiej jakości produk-
tów i usług przy jednoczesnym dbaniu o niskoemisyjność.
Zgodnie z polityką ORLEN S.A. zobowiązuje się do wdrażania innowacji, rozwijania odnawialnych źródeł energii, optymalizacji
procesów, współpracy z partnerami w dziedzinie niskoemisyjnych technologii, poszanowania zasad zrównoważonego rozwoju, mo-
nitorowania wpływu na środowisko oraz promowania proekologicznych postaw wśród pracowników. Wszystko to w oparciu o System
Zarządzania Energią zgodny z normą PN-EN ISO 50001.
6. Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju
147 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
Ponadto, w ubiegłym roku ORLEN S.A. przystąpił do organizacji OGDC (Oil & Gas Decarbonization Charter). Sygnatariusze OGDC
zobowiązali się do osiągnięcia neutralności emisyjnej w zakresie własnej działalności operacyjnej do 2050 roku, ograniczenia emisji
metanu w działalności wydobywczej do poziomu bliskiego zeru (Near Zero Upstream Methane Emissions) oraz eliminacji rutynowe-
go spalania gazu w pochodniach (Zero Routine Flaring).
Łagodzenie zmiany klimatu
Łagodzenie zmiany klimatu, czyli ograniczenie emisji w Zakresach 1, 2 i 3 oraz dążenie do neutralności emisyjnej, stanowi funda-
mentalny aspekt działalności Grupy i jest szeroko opisany w różnych kluczowych dokumentach, w tym w nowoprzyjętej Strategii do
2035 roku, w Polityce klimatycznej oraz w Planie Transformacji. Grupa zakłada redukcję emisji gazów cieplarnianych, w tym dwu-
tlenku węgla i metanu, we wszystkich zakresach emisji poprzez poprawę efektywności, wykorzystanie odnawialnych źródeł energii
oraz sekwestrację dwutlenku węgla.
Adaptacja (przystosowanie się) do zmiany klimatu
Przystosowanie się do zmiany klimatu jest ważnym elementem analizy ryzyka korporacyjnego, mającej na celu minimalizację nega-
tywnych skutków wzrostu globalnej temperatury, takich jak ekstremalne zjawiska pogodowe – powodzie, susze, ograniczony dostęp
do wody czy pożary. W odpowiedzi na te wyzwania Grupa ORLEN podejmuje szereg działań mających na celu zapewnienie ciągłości
funkcjonowania swoich aktywów w zmieniających się warunkach klimatycznych.
W szczególności, zgodnie z przyjętą Strategią Zrównoważonego Rozwoju, do 2026 roku zostaną opracowane plany adaptacyjne dla
najistotniejszych zagrożeń aktywów Grupy ORLEN. Do 2030 roku będzie działać systematyczna aktualizacja tych planów adaptacyj-
nych, a do 2035 roku powstanie kompleksowy system odporności klimatycznej obejmujący projekty infrastrukturalne oraz innowacyj-
ne technologie minimalizujące skutki zmiany klimatu w działalności operacyjnej i lokalnych społeczności.
Efektywność energetyczna
Poprawa efektywności energetycznej stanowi podstawową dźwignię przyczyniającą się do redukcji emisji gazów cieplarnianych
z własnej działalności. Grupa ORLEN od 2020 roku realizuje program efektywności energetycznej w aktywach Downstream, dzięki
któremu na przestrzeni ostatnich lat zredukował a emisje osiągając postępy w celach dekarbonizacyjnych. Działania poprawiające
efektywność energetyczną mają także zastosowanie w segmencie Upstream & Supply, w którym kluczowa jest redukcja emisji
metanu.
Efektywność energetyczna jest wymieniona jako działanie priorytetowe dla organizacji we wszystkich dokumentach strategicznych
Grupy, w tym w Strategii do 2035 roku, Polityce klimatycznej czy Planie Transformacji.
Energia odnawialna
Wykorzystanie energii odnawialnej to fundament transformacji energetycznej umożliwiający dekarbonizację. Grupa ORLEN dąży do
zwiększenia produkcji energii odnawialnej, zarówno w celu dostarczania coraz większej ilości zeroemisyjnej energii konsumentom,
jak i w celu dekarbonizacji własnej produkcji. W tym kontekście ogłoszono cel strategiczny osiągnięcia 9 GW mocy OZE zainstalo-
wanej w 2030 roku i 12,8 GW w 2035 roku.
Zwiększona produkcja energii elektrycznej z OZE umożliwi rozwój własnej produkcji odnawialnego wodoru i przyczyni się do po-
stępującej elektryfikacji gospodarki, z której Grupa ORLEN również korzysta. Ponadto, energia odnawialna to również biomasa,
biogaz i biopaliwa. Wykorzystanie tych źródeł energii będzie kluczowym elementem dekarbonizacji takich sektorów jak transport czy
ciepłownictwo.
Rozwój OZE to priorytetowe działanie dla organizacji wymienione we wszystkich dokumentach strategicznych Grupy, w tym w Stra-
tegii do 2035 roku, Polityce klimatycznej czy Planie Transformacji.
CCUS
Grupa ORLEN rozwija wychwyt, utylizację i składowanie dwutlenku węgla w celu zneutralizowania emisji z sektorów trudnych
do zdekarbonizowania (hard-to-abate). Budowa łańcucha wartości CCUS stanowi fundamentalny element dekarbonizacji Grupy
ORLEN. CCUS umożliwi redukcję emisji bezpośrednich oraz oferowanie usługi Carbon Management redukującej emisje poza wła-
sną działalnością. Grupa ORLEN rozwija infrastrukturę służącą do wychwytu, wykorzystania, transportu i sekwestracji CO
2
wykorzy-
stując wsparcie i dostosowując się do wymogów regulacyjnych, w tym do Net Zero Industry Act poprzez partnerstwa.
Rozwój tej linii biznesowej to priorytet strategiczny Grupy ORLEN, co pokazuje Strategia do 2035 roku oraz Plan Transformacji.
6. Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju
148 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
6.2.3. Wpływy, ryzyka i szanse
[E1.IRO-1] [E1.SBM-3]
Ze względu na charakter działalności Grupy ORLEN, największy wpływ na zmiany klimatu mają emisje gazów cieplarnianych, które
są corocznie publikowane w raportach i sprawozdaniach, zgodnie z wytycznymi GHG Protocol, obejmującymi zarówno emisje bez-
pośrednie, jak i pośrednie oraz te związane z całym łańcuchem wartości.
Grupa ORLEN dokonuje pomiaru swoich emisji gazów cieplarnianych, zarówno bezpośrednich, jak i pośrednich, w trzech zakresach,
a także uwzględnia emisje biogeniczne powstające ze spalania biomasy czy biogazu. Wszystkie inwestycje i plany rozwojowe
analizowane pod kątem przyszłych emisji, a obliczenia te opierają się na metodologii GHG Protocol oraz najlepszych praktykach
w branży. Emisje są dzielone na:
bezpośrednie (Zakres 1);
pośrednie (Zakres 2);
związane z łańcuchem wartości (Zakres 3).
Analizy dotyczące potencjalnych przyszłych emisji są prowadzone dla każdego projektu z osobna.
Ryzyka fizyczne
W ramach analiz ryzyk fizycznych przeprowadzonych dotychczas dla wybranych aktywów i projektów inwestycyjnych uwzględniono
scenariusze klimatyczne zakładające ograniczony wzrost globalnej temperatury oraz scenariusze zakładające wysokie emisje, takie
jak IPCC SSP5-8.5, w którym materializują się ryzyka fizyczne.
Analizy wykonane dotychczas nie wykazały istotnych ryzyk, które mogłyby istotnie wpłynąć na działalność Grupy. W ramach swojej
działalności, Grupa ORLEN wdraża rozwiązania adaptacyjne, które mają zneutralizować i zapobiec negatywnym skutkom ekstre-
malnych warunków pogodowych, które mogą przejawiać się poprzez długotrwałe susze, pożary czy powodzie. W tym celu Grupa
usprawnia technologie wodno-ściekowe i przeciwpożarowe oraz modernizuje własną infrastrukturę, m.in. sieci przesyłowe i dystry-
bucyjne energii elektrycznej, czyniąc ją bardziej odporną na ekstremalne warunki pogodowe.
Grupa ORLEN planuje rozszerzyć te analizy na wszystkie swoje aktywa oraz uwzględnić kluczowe elementy łańcucha wartości,
oceniając materializację ryzyk fizycznych w ekstremalnych scenariuszach, w których występuje nieograniczony wzrost globalnej
temperatury.
Ryzyka i szanse transformacji
W zakresie ryzyk związanych z transformacją energetyczną zidentyfikowano następujące kluczowe zagrożenia. Materializacja więk-
szości niżej wymienionych zagrożeń jest bardziej prawdopodobna w scenariuszu przyspieszonej transformacji przyczyniającej się
do ograniczenia wzrostu globalnej temperatury do poziomu 1,5°C:
Ryzyka regulacyjno-prawne:
Redukcja darmowych uprawnień oraz nieprzewidywalność cen uprawnień do emisji w systemie EU ETS, skutkujące
wzrostem kosztów operacyjnych lub zmniejszeniem opłacalności inwestycji wspierających transformację;
Wdrożenie systemu EU ETS 2, prowadzące do wyższych cen dla końcowych konsumentów i spadku popytu na paliwa
konwencjonalne oraz gaz ziemny;
Wzrost kosztów zgodności (compliance) oraz spadek przychodów i zysków w wyniku nowych regulacji w sektorach:
transportu, wydobycia, przemysłu, budownictwa i rolnictwa.
Ryzyka technologiczne:
Opóźnienia w rozwoju, budowie i wdrażaniu infrastruktury oraz technologii transformacyjnych i dekarbonizacyjnych;
Nietrafione inwestycje w technologie przejściowe redukujące emisje, ale niespełniające kryteriów zeroemisyjności;
Trudności w zabezpieczeniu kluczowych surowców i technologii ze względu na ich ograniczoną dostępność.
6. Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju
149 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
Ryzyka rynkowe:
Nieprzewidywalność popytu na produkty konwencjonalne i nisko-/zeroemisyjne;
Utrudniony dostęp do finansowania związany ze znaczącą ekspozycją działalności na paliwa kopalne;
Rosnące koszty surowców i zaostrzająca się konkurencja w dostępie do komponentów niezbędnych dla produkcji
niskoemisyjnej.
Ryzyka reputacyjne:
Stygmatyzacja sektora energetycznego i pogarszająca się percepcja firm związanych z działaniami wpływającymi na
zmianę klimatu;
Zarzuty o greenwashing oraz niespełnienie celów strategicznych i dekarbonizacyjnych;
Trudności w pozyskiwaniu wykwalifikowanej siły roboczej z powodu negatywnego wizerunku sektora.
Równolegle, Grupa ORLEN identyfikuje szereg możliwości wynikających ze zmiany klimatu w zakresie poprawy efektywności ener-
getycznej, wykorzystania mniej emisyjnych źródeł energii, budowy nowej oferty produktów i usług, wchodzenia na nowe rynki oraz
zwiększonej odporności dzięki dywersyfikacji biznesu.
Analiza ryzyk i szans wynikających ze zmiany klimatu są kluczowymi elementami, które Grupa ORLEN uwzględnia w ramach swo-
jego planowania strategicznego podejmując decyzje dotyczące nakładów inwestycyjnych oraz wyznaczając przyszłościowe kierunki
rozwoju.
W wyniku powyższych analiz Grupa ORLEN wyznacza kierunki strategiczne, które stanowią Plan Transformacji opisany w dziale:
Plan przejścia na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu, plan transformacji oraz polityki związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przy-
stosowaniem się do niej [E1-1] [E1-2] [E1-4].
6. Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju
150 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
Tabela 57. Podsumowanie analizy podwójnej istotności w zakresie zmiany klimatu
Nazwa ryzyka, szansy, wpływu
Ryzyko (R)
Wpływ (I)
Szansa (O)
Pozytywny (+)
Negatywny (-)
Rzeczywisty (R)
Potencjalny (P)
Łańcuch wartości
Organizacja (O)
Downstream (D)
Upstream (U)
Przystosowanie się do zmiany klimatu
rosnące koszty związane z dostosowaniem działal-
ności biznesowej do zmian klimatu
R O
poprawa konkurencyjności w związku z dostosowa-
niem się do zmian klimatu
O O
Łagodzenie zmian klimatu
emitowanie gazów cieplarnianych I - R O, D, U
podejmowanie działań ograniczających emisję
gazów cieplarnianych
I + R O, D, U
rosnące koszty wdrażania rozwiązań redukujących
emisje
R O
rosnące koszty dostosowywania się do przepisów
prawnych dotyczących działań na rzecz zmian
klimatu
R O
zwiększenie zaufania i pozyskiwanie klientów zwią-
zane z oferowaniem produktów zrównoważonych
środowiskowo
O O
Energia
energochłonny profil działalności I - R O, D, U
podejmowanie działań poprawiających efektywność
energetyczną
I + R O, D, U
koszty utrzymywania stabilnego systemu dostaw
energii elektrycznej
R O
koszty prowadzenia transformacji energetycznej R O
redukcja kosztów związana ze zmniejszeniem zuży-
cia energii i poprawą efektywności energetycznej
O O
Odporność strategii i modelu biznesowego na zmiany klimatu, perspektywy czasowe i do-
stosowanie do scenariuszy klimatycznych
Odpowiedzią na ryzyka związane z transformacją energetyczną jest strategia Grupy ORLEN do 2035 roku oraz długoterminowy
cel osiągnięcia neutralności emisyjnej w 2050 roku. W ramach strategii Grupy ORLEN do 2035 roku ogłoszono cele redukcji emisji
gazów cieplarnianych do 2030 i 2035 roku w stosunku do roku bazowego 2019. Grupa ORLEN planuje znacząco zredukować emisje
gazów cieplarnianych, w tym metanu, poprzez realizację ogłoszonych celów dekarbonizacji. Planowane jest również całkowite za-
kończenie produkcji energii elektrycznej i ciepła z węgla oraz rozwój nowych linii biznesowych, które pozwolą na minimalizację ryzyk
związanych z przejściem na niskoemisyjną gospodarkę oraz na wykorzystanie szans wynikających ze zmiany klimatu.
Planowanie strategiczne Grupy ORLEN, w tym Strategia do 2035 roku oraz dążenie do zeroemisyjności do 2050 roku, opiera się na
ciągłej analizie ryzyk związanych z transformacją, czyli przyszłego otoczenia makroekonomicznego, regulacji prawnych, możliwości
technologicznych oraz preferencji konsumentów w perspektywie krótkoterminowej, średnioterminowej i długoterminowej. Zmiany te
ściśle związane z dążeniem UE do neutralności emisyjnej, co wpływa na kluczowe aspekty działalności, takie jak opłaty za emisję
gazów cieplarnianych, wsparcie dla produkcji energii odnawialnej oraz zmieniający się popyt na paliwa kopalne.
W kontekście kluczowych inwestycji, takich jak Baltic Power, przeprowadzane osobne dedykowane analizy ryzyk klimatycznych
(Climate Risk Assessment Analysis), które wykorzystują różne scenariusze, w tym te zakładające ograniczenie wzrostu globalnej
temperatury do poniżej 2
0
C oraz scenariusz nieograniczonego globalnego ocieplenia, w którym materializują się ryzyka fizyczne.
W perspektywie 2035 roku, jak wspomniano wyżej, przeanalizowano ryzyka związane z transformacją, wykorzystując scenariusz
analogiczny do IEA STEPS, uwzględniający aktualnie wdrożone polityki i mechanizmy. Jednocześnie uwzględniono elementy przy-
spieszonej transformacji energetycznej, jakie widnieją w scenariuszach IEA APS czy IEA NZE, które wynikają z implementacji re-
gulacji i mechanizmów obecnie proponowanych, ale jeszcze niewdrożonych. W wyniku tej analizy powstała Strategia do 2035 roku
i związany z nią Plan Transformacji.
W ubiegłym roku Grupa rozpoczęła opracowywanie planów neutralności klimatycznej w perspektywie 2050 roku, które będą kontynu-
owane w celu pokrycia wszystkich kluczowych aktywów koncernu. W 2024 roku przygotowano długoterminowe plany dla kluczowych
aktywów Grupy z segmentów Downstream i Energy, odpowiedzialnych za ponad 50% emisji w całym Zakresie 1 Grupy ORLEN.
W tych planach zdefiniowano działania dekarbonizacyjne, które powinny zostać zaimplementowane w celu zminimalizowania emisji
do 2050 roku do poziomu Net Zero. Opracowanie planów neutralności klimatycznej odbyło się z uwzględnieniem różnych scenariu-
szy klimatycznych, w tym scenariuszy zakładających ograniczenie globalnej temperatury do 1,5
0
, w których ma miejsce przyspieszo-
na transformacja energetyczna, dynamiczne odejście od wykorzystania paliw kopalnych oraz znaczący wzrost presji regulacyjnej
i rynkowej na działalność związaną z produkcją, przerobem i sprzedażą paliw kopalnych.
Wstępne wyniki analiz długoterminowego rozwoju kluczowych aktywów Grupy ORLEN pokazały, że w perspektywie średniotermino-
wej do 2035 roku tempo transformacji w Europie Środkowej pozwala Grupie zwiększać swoją konkurencyjność poprzez realizację
ogłoszonej Strategii i założeń wyżej opisanego Planu Transformacji. Grupa ORLEN wykorzystała wnioski z wykonanych planów
neutralności emisyjnej, które stały się integralną częścią Strategii biznesowej i Planu Transformacji.
W dalszym ciągu pozostaje niepewność co do wyboru niektórych technologii, których opłacalność będzie zależeć zarówno od ska-
lowalności, jak i, w jeszcze większym stopniu, od regulacyjnych mechanizmów wsparcia. Aby zminimalizować to ryzyko, Grupa
ORLEN stawia na elastyczność w podejściu do transformacji energetycznej, analizując jednocześnie różne możliwości technologicz-
ne i zachowując 77% całkowitej puli CAPEX jako niezaangażowanej.
Długoterminowe analizy udowodniły, że otoczenie makroekonomiczne w latach 2035-2050 charakteryzuje się dużą niepewnością
w zakresie przewidywanego popytu i podaży, cen towarów oraz regulacji i mechanizmów wsparcia, w zależności od zmiennych
uwzględnianych w różnych scenariuszach. Wyniki tych analiz wskazują zatem na potrzebę ciągłej aktualizacji uwzględniającej naj-
nowsze trendy w zakresie przewidywanych możliwości technologicznych, bodźców regulacyjnych i możliwości inwestycyjnych. Od
dalszego rozwoju i przewidywalnych zmian będą zależeć decyzje dotyczące kierunków rozwoju Grupy i tempo ścieżki Net Zero.
6.2.4. Działania, zasoby i cele w odniesieniu do polityki klimatycznej
[E1-1] [E1-3] [E1-4]
Przewidywane dźwignie dekarbonizacji oraz ich ogólny wkład ilościowy w osiągnięcie celów redukcji emisji gazów cie-
plarnianych wraz z informacją o planowanych działaniach wraz ze zmianami w portfelu produktów i usług oraz przyjęciu
nowych technologii.
6. Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju
152 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
Tabela 58. Cele redukcji emisji gazów cieplarnianych
Wartość celu Zakres 1 Zakres 2 (MB)* Zakres 3 Kategoria 11
Cel nr 1
(Oil & Gas)
2030: -13%
2035: -25%
2019: rok bazowy
16,8 mln t CO
2
e 16,1 mln t CO
2
e 0,7 mln t CO
2
e -
2024: - 7%
15,7 mln t CO
2
e 15,2 mln t CO
2
e 0,5 mln t CO
2
e -
Cel nr 2
(Energy)
2030: -40%
2035: -55%
2019: rok bazowy
377 kg CO
2
e/MWh 10,6 mln t CO
2
e - -
2024: -17%
313 kg CO
2
e/MWh 9,2 mln t CO
2
e - -
Cel nr 3
(NCI)
2030: -10%
2035: -15%
2019: rok bazowy
78 g CO
2
e/MJ 22,4 mln t CO
2
e 0,7 mln t CO
2
e 122,3 mln t CO
2
e
2024: -3%
76 g CO
2
e/MJ 20,4 mln t CO
2
e 0,5 mln t CO
2
e 117,4 mln t CO
2
e
Grupa ORLEN zamierza zredukować emisje osiągając następujące cele redukcji emisji (wartości liczone w stosunku do wartości
w roku bazowym 2019):
Redukcja emisji w Zakresach 1 i 2 w ujęciu absolutnym w segmentach Upstream & Supply i Downstream.
Cel to redukcja o 13% do 2030 roku oraz o 25% do 2035 roku. Oznacza to redukcję z poziomu 16,8 mln t emisji CO
2
e w 2019 roku
do poziomu 14,5 mln t CO
2
e w 2030 roku i do poziomu 12,5 mln t CO
2
e w 2035.
W 2024 roku emisje uwzględnione w tym celu wyniosły 15,7 mln t CO
2
e, co stanowi redukcję o 7% w stosunku do roku bazowego.
W ubiegłych latach realizacja tego celu wyglądała następująco:
2020 rok: -2%;
2021 rok: -3%;
2022 rok: bez zmian;
2023 rok: -7%.
Osiągnięta redukcja między 2019 a 2024 rokiem wynika m.in. z:
Realizacji projektów efektywności energetycznej – ponad 450 tys. t CO
2
e;
Redukcja utylizacji wysokoemisyjnych źródeł energii – ok. 300 tys. t CO
2
e;
Redukcja emisji metanu z działalności wydobywczej (venting i fugitive) – ok. 200 tys. t CO
2
e;
Redukcja emisji w Zakresie 2 – ok. 150 tys. t CO
2
e.
Zidentyfikowane dźwignie pozwalające na osiągnięcie celu redukcji emisji w segmentach Upstream & Supply i Downstream to:
1. Wykorzystanie niskoemisyjnej energii poprzez wygaszanie zintegrowanych mocy wytwórczych wykorzystujących wyskoemi-
syjne źródła energii i zwiększenie zużycia energii pochodzącej ze źródeł niskoemisyjnych i odnawialnych, w tym energii elek-
trycznej, ciepła oraz innych nośników energii jak odnawialny i niskoemisyjny wodór oraz biometan.
2. Wdrożenie rozwiązań poprawiających efektywność energetyczną takie jak odzysk ciepła czy elektryfikacja w zakładach pro-
dukcyjnych.
6. Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju
153 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
3. Redukcja emisji z działalności wydobywczej poprzez zmniejszenie emisji metanu i zakończenie rutynowego spalania gazu
w pochodniach. W tym kontekście ORLEN zadeklarował dwa cele do 2030 roku – Zero Routine Flaring i Near Zero Upstream
Methane Emissions – które obejmują całą działalność wydobywczą operatorską Grupy ORLEN.
4. Rozwój technologii wychwytu, składowania lub utylizacji CO
2
(CCUS), która się przyczyni do obniżenia emisji z zakładów rafi-
neryjno-petrochemicznych.
Redukcja intensywności emisji produkcji energii elektrycznej i ciepła mierzonej wskaźnikiem kg CO
2
e/MWh odnosząca się
do emisji w Zakresie 1 w segmencie Energy oraz łącznej energii wyprodukowanej.
Cel to redukcja wskaźnika o 40% do 2030 roku oraz o 55% do 2035 roku. Oznacza to redukcję z poziomu 377 kg CO
2
e/MWh w 2019
roku do poziomu 226 kg CO
2
e/MWh w 2030 roku i 170 kg CO
2
e/MWh.
W 2024 roku wskaźnik kg CO
2
e/MWh wyniósł 313, co stanowi redukcję o 17% w stosunku do roku bazowego. W ubiegłych latach
realizacja tego celu wyglądała następująco:
2020 rok: -5%;
2021 rok: bez zmian;
2022 rok: +1%;
2023 rok: -10%.
Osiągnięta redukcja między 2019 a 2024 rokiem wynika z rozbudowy mocy nisko- i zeroemisyjnych, w tym energetyki gazowej i od-
nawialnych źródeł energii oraz redukcji utylizacji wysokoemisyjnych źródeł energetycznych (w szczególności Elektrowni Ostrołęka).
Zidentyfikowane dźwignie pozwalające na osiągnięcie celu redukcji intensywności emisji (kg CO
2
e/MWh) w segmencie Energy to:
1. Dynamiczny rozwój odnawialnych źródeł energii (OZE) opierający się przede wszystkim na zwiększeniu zainstalowanych mocy
w morskiej energetyce wiatrowej oraz lądowej energetyce wiatrowej i fotowoltaicznej.
2. Transformacja ciepłownictwa poprzez stopniowe zmniejszanie udziału węgla w kogeneracji i wykorzystanie gazu ziemnego,
odnawialną energię w postaci biomasy czy biogazu oraz elektryfikację produkcji ciepła.
3. Ekspansja energetyki gazowej poprzez budowę wysokoefektywnych bloków gazowo-parowych (CCGT), które pozwolą na
zastępowanie najbardziej emisyjnych i nieefektywnych jednostek węglowych w kraju i na stabilizację systemu elektroenerge-
tycznego w obliczu dynamicznego rozwoju odnawialnych źródeł energii.
4. Rozwój małych reaktorów modułowych (SMR). Technologia ta stanowi innowacyjne i bezemisyjne rozwiązanie wspierające
dekarbonizację energetyki, przemysłu oraz ciepłownictwa.
Redukcja wskaźnika Net Carbon Intensity (NCI) mierzonego w g CO
2
e/MJ. Wskaźnik ten się odnosi do emisji w Zakresach
1 i 2, do emisji z użytkowania wyprodukowanej energii (Zakres 3 Kategoria 11) oraz do łącznej energii wyprodukowanej
przez Grupę ORLEN.
Cel to redukcja wskaźnika o 10% do 2030 roku oraz o 15% do 2035 roku. Oznacza to redukcję z poziomu 78 g CO
2
e/MJ w 2019 roku
do poziomu 69 g CO
2
e/MJ w 2030 roku i 67 g CO
2
e/MJ.
W 2024 roku wskaźnik g CO
2
e/MJ wyniósł 76 co stanowi redukcję o 3% w stosunku do roku bazowego. W ubiegłych latach realizacja
tego celu wyglądała następująco:
2020 rok: bez zmian;
2021 rok: +1%;
2022 rok: +2%;
2023 rok: -2%.
Osiągnięta redukcja wynika ze zwiększonej produkcji energii, przede wszystkim energii elektrycznej, przy jednoczesnej redukcji
emisji w Zakresach 1, 2 i 3.
6. Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju
154 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
Zidentyfikowane dźwignie pozwalające na osiągnięcie celu Net Carbon Intensity (g CO
2
e/MJ) to:
1. Zwiększona produkcja nisko- i zeroemisyjnej energii dzięki inwestycjom w segmencie Energy oraz poprzez rozwój własnej
produkcji gazu ziemnego.
2. Rozwój produkcji paliw alternatywnych, w tym biopaliwa, paliwa syntetyczne czy wodór automotive, mogące efektywnie zastą-
pić konwencjonalne paliwa ropopochodne w sektorze transportu.
3. Dekarbonizacja i optymalizacja własnej działalności poprzez poprawę efektywności energetycznej, redukcję emisji metanu,
wychwytywanie i składowanie emisji z własnych instalacji, korzystanie z mniej emisyjnych źródeł energii oraz wycofywanie
węgla z produkcji energii elektrycznej i ciepła.
4. Rozwój usługi Carbon Management umożliwiający wychwyt i składowania emisji powstających u stron trzecich. Emisje te sta-
nowią offset technologiczny, pozwalając na redukcję emisji dwutlenku węgla poza własną działalnością.
Metodologia NCI
Opracowano metodologię wskaźnika Net Carbon Intensity (NCI), który mierzy emisyjność na jednostkę wyprodukowanej energii.
Największym źródłem emisji w całym łańcuchu wartości jest użytkowanie produktów, co wlicza się do Zakresu 3 emisji w Kategorii 11.
Metodologia NCI ORLENU koncentruje się na kluczowych dźwigniach dekarbonizacji realizowanych w ramach własnej działalności
oraz na działaniach ORLENU, które umożliwiają przeprowadzenie transformacji energetycznej poza własną działalność, zmieniając
miks energetyczny i wspierając dekarbonizację przemysłu.
Podejście produkcyjne pozwala zredukować problem podwójnego liczenia, a jednocześnie uwzględnia wszystkie obszary i kluczowe
emisje, w odniesieniu do których planowany rozwój może w największym stopniu przyczynić się do redukcji emisyjności.
Zakresy 1 i 2 (g CO
2
e)
Net Carbon Intensity uwzględnia emisje bezpośrednie z Zakresu 1 procesowe, technologiczne, wycieki oraz emisje Zakresu 2
związane z wytwarzaniem zakupionej energii elektrycznej na potrzebę własnej działalności. Emisje te pochodzą z procesów wydo-
bywczych, rafinacji ropy naftowej oraz wytwarzania energii elektrycznej i ciepła z emisyjnych źródeł energii.
Zaliczane wszystkie emisje powstające w procesach pozwalające Koncernowi produkować energię w postaci paliw ciekłych, gazu
ziemnego i energii elektrycznej i ciepła zarówno w procesach będących pod kontrolą operatorską spółek Grupy ORLEN jak i w pro-
cesach niebędących pod bezpośrednią kontrolą operatorską, ale w których Grupa ORLEN jest znaczącym udziałowcem. Wskaźnik
ten nie obejmuje emisji związanych z produkcją produktów petrochemicznych i nawozów, ponieważ nie przyczyniają się do produkcji
energii.
Zakres 3 Kategoria 11 (g CO
2
e)
Net Carbon Intensity uwzględnia kluczową część emisji Grupy ORLEN w całym łańcuchu wartości emisje związane z zużyciem
produktów, które zaliczają się do Kategorii 11 Zakresu 3.
Przyjęliśmy podejście produkcyjne, uwzględniając emisje wynikające ze zużycia gazu ziemnego wydobywanego przez Grupę
ORLEN oraz emisje powstające podczas spalania paliw wyprodukowanych przez wszystkie rafinerie w Grupie ORLEN.
Plany rozwojowe dotyczące produkcji gazu ziemnego oraz wytwarzania paliw konwencjonalnych wpływają na ilość emisji zaliczają-
cych się do Kategorii 11 Zakresu 3. W związku z tym mają również istotny wpływ na przewidywaną realizację celu NCI.
CCUS jako usługa (g CO
2
e)
Działania ORLENU w zakresie transportu i składowania dwutlenku węgla (CCUS) umożliwiające redukcję emisji gazów cieplarnia-
nych u stron trzecich (usługa Carbon Management) uwzględnione we wskaźniku NCI jako rodzaj offsetu redukującego emisje
w liczniku.
Zawartość energetyczna wyprodukowanych produktów energetycznych (MJ)
Wszystkie produkty energetyczne wyprodukowane przez ORLEN uwzględnione w NCI, w tym emisyjne paliwa konwencjonalne
produkowane w rafineriach ORLENU, takie jak olej napędowy, benzyny, paliwa lotnicze i paliwa żeglugowe, a także zeroemisyjne
paliwa alternatywne, takie jak biopaliwa, wodór dla sektora automotive oraz paliwa syntetyczne. NCI obejmuje również gaz ziemny
wydobywany przez Grupę ORLEN za pośrednictwem spółek działających w Polsce, Norwegii, Kanadzie i Pakistanie.
Energia uwzględniona w NCI to również energia elektryczna i ciepło produkowane przez Koncern z wykorzystaniem konwencjo-
nalnych źródeł energii, takich jak gaz ziemny oraz odnawialnych źródeł energii, w tym energetyki wiatrowej, fotowoltaiki, energetyki
wodnej, biogazu i biomasy.
Realizacja długoterminowego celu Net Zero, który oznacza osiągnięcie neutralności emisyjnej do 2050 roku w trzech
zakresach emisji. ORLEN monitoruje zmiany łącznych emisji generowanych przez swoją działalność i w łańcuchu wartości.
Zmiany w raportowanych emisjach mogą wynikać z planowanych działań opisanych powyżej, jak również z okoliczności
krótkoterminowych i zmian gospodarczych długoterminowych.
Zakres 1
Redukcja emisji w Zakresie 1 przez ORLEN wynika i będzie wynikać z planowanych działań operacyjnych, takich jak:
Spadek produkcji energii z wysokoemisyjnych źródeł energii, takich jak węgiel, dzięki rosnącej utylizacji nisko- i zeroemisyjnych
nośników energii, w tym energii elektrycznej czy wodoru;
Wychwyt, utylizacja i składowanie dwutlenku węgla (CCUS) z własnych instalacji;
Poprawa efektywności energetycznej;
Redukcja emisji venting i wycieków przede wszystkim metanu.
Jednocześnie redukcja emisji będzie wynikać ze zmian spowodowanych otoczeniem makroekonomicznym, powodującym m.in.:
Dalsze ograniczenie działalności elektrowni i elektrociepłowni wykorzystujących paliwa kopalne przez coraz bardziej
zaawansowaną dekarbonizację energetyki;
Zmniejszone wykorzystanie aktywów rafineryjnych przez mniejsze zapotrzebowanie na paliwa ropopochodne;
Ograniczenie działalności wydobywczej i przesyłowej przez stopniowe odejście od paliw kopalnych, w tym gazu ziemnego.
Zakres 2
Podobnie, zmiany w Zakresie 2 będą wynikać z działań kontrolowanych przez ORLEN, takich jak:
Przechodzenie na własną produkcję energii elektrycznej, zmniejszające zależność od dostawców zewnętrznych oraz redukujące
łączne emisje w Zakresach 1 i 2;
Korzystanie z mechanizmów potwierdzających nisko- czy zeroemisyjną produkcję energii elektrycznej wykorzystywanej przez
ORLEN.
Jednocześnie redukcja emisji w Zakresie 2 jest i będzie zależna od takich niekontrolowanych czynników, jak:
Ogólna dekarbonizacja produkcji energii elektrycznej i ciepła zachodząca na całym świecie.
Zakres 3
Redukcja emisji w całym łańcuchu wartości wynika z globalnych postępów w transformacji energetycznej. Na redukcję tych emisji
wpłynie przede wszystkim:
Korzystanie z mniej emisyjnych surowców dzięki działaniom dekarbonizacyjnych m.in. przez dostawców;
Optymalizacja produkcji i sprzedaży produktów generujących emisje podczas użytkowania wynikająca m.in. ze zmian
popytowych.
Jednocześnie działania ORLENU przyczyniają się do redukcji emisji gazów cieplarnianych w ujęciu globalnym. Efekt tych działań nie
jest bezpośrednio odzwierciedlony w raportowanych emisjach bezwzględnych, lecz odgrywa kluczową rolę w transformacji energe-
tycznej poprzez:
Rosnącą produkcję zeroemisyjnej energii i zrównoważonych paliw – zmniejszającą globalne uzależnienie od paliw kopalnych;
Zastępowanie wysokoemisyjnych źródeł energii niskoemisyjnymi – co przekłada się na niższe zużycie globalne węgla i innych
wysokoemisyjnych źródeł energii;
Rozwój technologii CCUS umożliwiającej przechwytywanie i składowanie CO
2
, co pozwala uniknąć emisji u innych uczestników
łańcucha wartości.
6. Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju
155 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
Ponadto, ORLEN zamierza osiągnąć następujące cele ściśle powiązane z powyższymi działaniami i celami dekarbonizacyjnymi.
Coal Phase-Out w elektroenergetyce do 2030 roku, czyli wygaszenie elektrowni Ostrołęki B;
Zero Routine Flaring do 2030 roku, czyli eliminacja rutynowego spalania w pochodniach;
Near Zero Upstream Methane Emissions do 2030 roku, czyli zapewnienie 99% skuteczności spalania gazu w pochodniach,
ograniczenie emisji z gazu odpadowego, eliminacja syfonowania odwiertów oraz wdrożenie LDAR;
Całkowity Coal Phase-Out do 2035 roku, czyli transformacja wszystkich aktywów węglowych wykorzystując gaz ziemny,
odnawialne źródła energii i elektryfikację.
Osiągnięcie założeń Planu Transformacji będzie wynikało z udanej realizacji strategicznych KPI wynikających ze strategii ORLEN
2035, w tym:
Upstream & Supply
Wzrost produkcji gazu w Polsce i za granicą do poziomu 12 mld m
3
rocznie w 2030 i 2035 roku (8,6 mld m
3
w 2024 roku);
Rozwój nowej linii biznesowej CCUS uwzględniający wychwyt na potrzeby własne oraz powstanie usługi Carbon Management
umożliwiająca łączną sekwestrację CO
2
na poziomie 4 mln t CO
2
rocznie w 2035 roku.
Downstream
Wzrost udziału energii odnawialnej w koszyku paliw transportowych ORLEN do poziomu 21,1% w 2030 roku i 26,1% w 2035
roku (8,5% w 2025 roku);
Sprzedaż produktów petrochemicznych w oparciu o surowce cyrkularne i odnawialne na poziomie 8% całej sprzedaży w 2030
roku i 10% w 2035 roku (1% w 2025 roku);
Wykorzystanie niskoemisyjnego i odnawialnego wodoru na poziomie ok. 210 tys. t rocznie w produkcji rafineryjnej i ok. 110 tys.
t w produkcji nawozów w 2035 roku.
Energy
Rozbudowa portfela OZE do poziomu 9 GW mocy zainstalowanej w 2030 roku i 12,8 GW w 2035 roku (1,3 GW w 2024 roku);
Rozwój energetyki gazowej do poziomu 4,3 GW w 2030 i 2035 roku (1,8 GW w 2024 roku);
Rozwój małych reaktorów (SMR) do poziomu 600 MW mocy zainstalowanej w 2035 roku;
Rozwój magazynów energii do poziomu 800 MW w 2030 roku i 1,4 GW w 2035 roku;
Transformacja ciepłownictwa przyczyniająca się do spadku emisji bezpośrednich z tej linii biznesowej z poziomu 6,3 mln t CO
2
e
rocznie w 2024 roku do poziomu 4,1 mln t CO
2
e w 2030 roku i 2,6 mln t CO
2
e w 2035 roku;
Rozbudowa własnej produkcji wodoru odnawialnego poprzez proces elektrolizy o łącznej mocy na poziomie 900 MW.
Consumer & Products
Wzrost liczby punktów ultraszybkiego ładowania w Polsce do poziomu 2,7 tys. w 2030 roku (30% rynku) i 6 tys. w 2030 roku
(33% rynku);
[E1-4]
Rok 2019 stanowi rok bazowy dla naszych celów dekarbonizacji. Wybrano rok 2019 jako rok bazowy, ze względu na fakt, że kolejne
lata charakteryzowały się znaczącymi zaburzeniami, takimi jak pandemia COVID-19, które wpłynęły w istotny sposób na emisje,
generując trudne do przewidzenia wahania. Ponadto, w kolejnym roku 2020 ogłoszono cel Net Zero do 2050 roku i pierwsze
średnioterminowe cele redukcji emisji.
Cele redukcji emisji gazów cieplarnianych Grupy ORLEN odnoszą się do emisji spółek objętych raportowaniem gazów cieplarnia-
nych raportowanych w E1-6. Ponadto, cele dekarbonizacji uwzględniają również emisje dwóch Spółek, u których emisje są genero-
wane przez działalność nieoperatorską:
6. Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju
156 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
ORLEN Upstream Norway bezpośrednie emisje, jak również emisje wynikające z użytkowania gazu ziemnego produkowanego
przez tę spółkę, są uwzględnione w celach dekarbonizacji proporcjonalnie do udziałów ORLEN Upstream Norway na
poszczególnych złożach;
Elektrociepłownia Stalowa Wola dane dotyczące emisji oraz produkcji energii i ciepła uwzględniane w celach dekarbonizacji
Grupy ORLEN proporcjonalnie do udziałów spółki zależnej ORLEN Termika w odniesieniu do tego aktywa (50%).
Po fuzjach z LOTOS (sierpień 2022 rok), PGNiG (listopad 2022 rok) i ENERGA (kwiecień 2020 rok), przeprowadzono rekalkulację
roku bazowego 2019, zgodnie z wytycznymi GHG Protocol wymagających rekalkulacji w przypadku zmian strukturalnych. W wyniku
tych działań, uwzględniając emisje przejętych aktywów we wszystkich trzech zakresach od 2019 roku wartości bazowe celów reduk-
cji emisji uległy znaczącej zmianie, obejmując znacznie szerszy zakres emisji niż dotychczas.
Zakresy 1 i 2 wzrosły głównie w wyniku rozszerzenia działalności w energetyce konwencjonalnej, ciepłownictwie i rafinerii. Ponadto,
zwiększona sprzedaż paliw konwencjonalnych oraz gazu ziemnego znacząco wpłynęła na wzrost emisji w Zakresie 3, w tym w ka-
tegorii 11.
Przejęte aktywa zostały włączone do zaktualizowanych planów dekarbonizacji Grupy, która zwiększyła bazę emisji i zdefiniowała
odpowiednie strategie dla redukcji emisji. W rezultacie, Grupa wykorzystuje synergie pofuzyjne do rozwoju nowych linii biznesowych
dążąc jednocześnie do obniżenia emisyjności w szerszym zakresie, przyczyniając jeszcze bardziej do globalnej redukcji emisji.
Cele redukcji emisji gazów cieplarnianych integralną częścią strategii Grupy i zostały ustalane po analizie planów rozwojowych
oraz zmian otoczenia makroekonomicznego w kolejnych latach wynikających m.in. z rosnącej presji regulacyjnej, postępu technolo-
gicznego, zmian rynkowych itp.
[E1-1] [E1-3]
W okresie sprawozdawczym nakłady inwestycyjne na łagodzenie zmian klimatu wynosiły 8 524 mln PLN, przystosowanie się do
zmiany klimatu 382 mln PLN. Wydatki operacyjne na łagodzenie zmian klimatu wynosiły 794 mln PLN.
Uwzględnienie planu przejścia w ogólnej strategii biznesowej i planowaniu finansowym przedsiębiorstwa
Planowane nakłady inwestycyjne w ramach strategii Grupy ORLEN do 2035 przyczynią się do realizacji planu transformacji. Grupa
zakłada, że kumulacyjne wydatki inwestycyjne i na M&A w latach 2025-2035 wyniosą 350-380 mld PLN. Ponad 40% tych nakładów
poświęcona będzie na inwestycje nisko- i zeroemisyjne, dzięki którym powstanie zrównoważone portfolio produktów. Inwestycje te
jednoznacznie wspierają transformację energetyczną. Wśród tych inwestycji uwzględniany jest rozwój poniższych działalności:
Upstream & Supply
CCUS wychwytywanie, utylizacja i składowanie dwutlenku węgla umożliwi redukcję emisji dwutlenku węgla z własnych
instalacji, zaoferowanie usługi Carbon Management dla stron trzecich oraz wykorzystanie wychwyconego dwutlenku węgla do
produkcji paliw syntetycznych.
Downstream
Biopaliwa wzrost produkcji biopaliw i biokomponentów, w tym HVO, SAF i bioetanolu, który pozwoli na redukcję emisji
w sektorze transportu oraz zwiększenie udziału energii odnawialnej w paliwach;
Odnawialny i niskoemisyjny wodór inwestycje w produkcję RFNBO i wodoru niskoemisyjnego, które umożliwią osiągnięcie
optymalnych efektów dekarbonizacji przy jednoczesnej optymalizacji kosztów regulacyjnych;
Recykling chemiczny i mechaniczny budowa szerokiego portfolio działań recyklingowych, który umożliwi efektywny odzysk
i przetwarzanie odpadów tworzyw sztucznych na cyrkularne petrochemikalia;
Efektywność energetyczna Downstream ciągła optymalizacja procesów poprzez rozwiązania takie jak odzysk ciepła czy
elektryfikacja, które zmniejszą zużycie energii i zredukują emisje gazów cieplarnianych;
Biogaz i biometan produkcja i wykorzystanie biogazu i biometanu w celach energetycznych, do dekarbonizacji segmentu
Downstream jako zamiennik gazu ziemnego oraz jako zrównoważone paliwo dla transportu morskiego.
6. Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju
157 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
Energy
Energetyka wiatrowa offshore rozwój morskiej energetyki wiatrowej poprzez oddanie do użytku terminalu instalacyjnego
w Świnoujściu, uruchomienie pierwszej farmy wiatrowej w polskiej części Bałtyku (Baltic Power) w 2026 roku oraz
zagospodarowanie kolejnych koncesji na Morzu Bałtyckim;
Energetyka wiatrowa lądowa i fotowoltaiczna rozwój lądowej energetyki odnawialnej poprzez inwestycje typu greenfield
i akwizycje;
Dystrybucja energii elektrycznej – modernizacja i ekspansja sieci dystrybucyjnej energii elektrycznej;
Transformacja ciepłownictwa – dekarbonizacja aktywów ciepłowniczych wykorzystująca m.in. gaz ziemny i odnawialne źródła
energii, takie jak biomasa i biometan, a także elektryfikacja produkcji ciepła, w wyniku której zostanie całkowicie wycofany
węgiel;
Małe reaktory modułowe SMR – wdrożenie technologii BWRX-300, stanowiącej innowacyjne i bezemisyjne rozwiązanie
wspierające dekarbonizację energetyki, przemysłu oraz ciepłownictwa;
BESS – zaangażowanie ORLEN w aktywny rozwój magazynów energii w celu maksymalizacji potencjału OZE.
Consumer & Products
Elektromobilność zajęcie wysokiej pozycji na rynku ultraszybkiego ładowania pojazdów elektrycznych poprzez tworzenie
tranzytowych i miejskich stacji ładowania oraz przyspieszenie dekarbonizacji dzięki dostarczaniu czystej energii wyprodukowanej
przez Grupę do transportu prywatnego i publicznego.
Realizacja tych przedsięwzięć przyczynia się do redukcji emisji gazów cieplarnianych oraz realizacji celów dekarbonizacji Grupy
ORLEN. Inwestycje te są zgodne m.in. z założeniami Gospodarki Obiegu Zamkniętego (GOZ) i koncentrują się na rozwoju zeroemi-
syjnych paliw i energii, wspierając tym samym przejście na zrównoważone źródła energii oraz innowacyjne technologie niskoemi-
syjne.
Pozostałe konwencjonalne nakłady inwestycyjne dotyczą w większości rozwoju działalności związanej z gazem ziemnym, zarówno
w zakresie jego wydobycia, importu, jak i wykorzystania w energetyce oraz utrzymania i modernizacji produkcji petrochemicznej
i rafineryjnej, w tym realizacji projektu Nowa Chemia.
W ramach działalności Grupy ORLEN nie zidentyfikowano jednoznacznie zdefiniowanych zamrożonych emisji gazów cieplarnianych
z kluczowych, istniejących i planowanych aktywów oraz produktów Grupy ORLEN. Strategia Grupy ORLEN uwzględnia maksymali-
zację wartości z tradycyjnych, konwencjonalnych działalności we wszystkich segmentach własnej działalności:
Upstream & Supply
Rozwój własnego wydobycia gazu ziemnego i zabezpieczenie dostaw gazu ziemnego do Polski umożliwi transformację energe-
tyczną w regionie, wzmocni bezpieczeństwo energetyczne i będzie odpowiedzią na wzrastający popyt na gaz ziemny w Polsce
wynikający z rozwoju gospodarki oraz z odchodzenia od bardziej emisyjnych paliw kopalnych. Ponadto, Grupa dąży do racjonalizacji
zaangażowanego kapitału pod kątem ryzyk prowadzonej działalności wydobywczej oraz kładzie nacisk na ograniczenie emisji gazów
cieplarnianych, w tym metanu, z działalności wydobywczej.
Downstream
Grupa dąży do utrzymania produkcji rafineryjnej na dotychczasowym poziomie, koncentrując się na efektywności operacyjnej w celu
zaspokojenia przewidywanego popytu na paliwa w perspektywie 2035 roku. W zakresie produkcji petrochemicznej Grupa planuje
zoptymalizowany rozwój pod kątem utrzymania konkurencyjności dzięki mniej emisyjnej oraz bardziej zaawansowanej produkcji.
Energy
Rozwój tego segmentu to przede wszystkim działalności stanowiące fundamentalny element transformacji energetycznej. Oprócz
wyżej opisanego rozwoju OZE, planowany jest dalszy rozwój mocy gazowych wspierający proces dekarbonizacji polskiego miksu
energetycznego i zmniejszenie w nim udziału węgla. Ponadto, elektrownie gazowo-parowe charakteryzują się dużą elastycznością
oraz możliwością szybkiego przejścia od postoju do pełnej wydajności. To cechy o kluczowym znaczeniu dla systemu elektroener-
getycznego z dynamicznie rozwijającymi się źródłami odnawialnymi.
6. Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju
158 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
Consumer & Product
ORLEN dąży do zbudowania oferty multi-utility i Energy as a Service poprzez integrację segmentów. W obszarze sieci sprzedaży de-
talicznej paliw Grupa dąży do rozbudowy oferty pozapaliwowej. Działania te mają na celu utrzymanie pozycji w kontekście stabilnego
popytu na paliwa konwencjonalne, rosnącego popytu na paliwa alternatywne oraz umożliwienie zintegrowanej oferty uwzględniającej
bezpośrednią sprzedaż nisko- i zeroemisyjnej energii.
W celu zapewnienia odpowiednich zysków i minimalizacji ryzyk związanych z nieodpowiednim zarządzaniem kapitałem inwesty-
cyjnym w tym ryzykiem potencjalnie zamrożonych emisji Grupa przyjęła minimalne stopy zwrotu z inwestycji dostosowane do
poszczególnych typów projektów oraz kosztów finansowania. Wyróżniono dwa główne obszary pod kątem wymaganej stopy zwrotu:
Projekty z kategorii „maksymalizacji wartości” – minimalna stopa zwrotu (hurdle rate) na poziomie 10–12%;
Innowacyjne i zrównoważone projekty produktowe – minimalna stopa zwrotu na poziomie 7–9%.
Zróżnicowanie stóp zwrotu wynika z przewidywanego wpływu projektów na emisje gazów cieplarnianych. Najkorzystniejsze warunki
finansowania otrzymują inwestycje redukujące emisje, podczas gdy projekty zwiększające emisyjność są obarczone wyższymi wy-
maganiami rentowności.
W okresie sprawozdawczym nakłady inwestycyjne poniesione w odniesieniu do działalności związanej z ropą naftową i węglem
wynosiły 6 282 mln PLN, a z gazem 1 236 mln PLN.
Grupa ORLEN jest wykluczona na podstawie art. 12 Rozporządzenia delegowanego Komisji (UE) 2020/1818 z dnia 17 lipca 2020
roku uzupełniającego rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2016/1011 w odniesieniu do minimalnych norm doty-
czących unijnych wskaźników referencyjnych transformacji klimatycznej i unijnych wskaźników referencyjnych dostosowanych do
porozumienia paryskiego.
Strategia Grupy ORLEN 2035 uwzględniająca plan transformacji poprzez uzwględnienie takich elementów jak planowane nakłady
inwestycyjne, cele redukcji emisji czy KPI dotyczące nowych linii biznesowych, została zatwierdzona przez Zarząd i Radę Nadzorczą
ORLEN S.A. w styczniu 2025 roku.
6.2.5. Zużycie energii
[E1-5]
6. Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju
159 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
Tabela 59. Całkowite zużycie energii w MWh związane z własną działalnością
Zużycie energii i koszyk energetyczny 2024
1) Zużycie paliwa z węgla i produktów węglowych (MWh) 20 753 929
2) Zużycie paliwa z ropy naftowej i produktów naftowych (MWh) 24 910 951
3) Zużycie paliwa z gazu ziemnego (MWh) 33 201 724
4) Zużycie paliwa z innych źródeł kopalnych (MWh)
5) Zużycie zakupionych lub pozyskanych energii elektrycznej, ciepła, pary wodnej i chłodzenia ze źródeł kopalnych (MWh) 1 947 067
6) Całkowite zużycie energii ze źródeł kopalnych (MWh) (obliczone jako suma wierszy 1–5) 80 813 670
Udział źródeł kopalnych w całkowitym zużyciu energii (%) 95%
7) Zużycie energii ze źródeł jądrowych (MWh) 412 391
Udział zużycia energii ze źródeł jądrowych w całkowitym zużyciu energii (%) 0,5%
8) Zużycie paliwa w przypadku źródeł odnawialnych, w tym biomasy (obejmujących również odpady przemysłowe i komunalne
pochodzenia biologicznego, biogaz, wodór odnawialny itp.) (MWh)
1 076 834
9) Zużycie zakupionych lub pozyskanych energii elektrycznej, ciepła, pary wodnej i chłodzenia ze źródeł odnawialnych (MWh) 2 273 942
10) Zużycie energii odnawialnej produkowanej samodzielnie bez użycia paliwa (MWh) 729 379
11) Całkowite zużycie energii odnawialnej i niskoemisyjnej (MWh) (obliczone jako suma wierszy 8–10) 4 080 154
Udział źródeł odnawialnych w całkowitym zużyciu energii (%) 4,8%
Całkowite zużycie energii (MWh) (obliczone jako suma wierszy 6 i 11) 85 306 215
W okresie sprawozdawczym Grupa ORLEN wyprodukowała 40 478 155 MWh energii nieodnawialnej oraz 2 913 435 MWh energii
odnawialnej. Energochłonność związana z działalnością w sektorach o znaczącym oddziaływaniu na klimat w 2024 roku wynosiła
289 MWh/mln PLN.
6.2.6. Emisje gazów cieplarnianych
[E1-6]
6. Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju
160 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
Tabela 60. Suma emisji gazów cieplarnianych
Emisje gazów cieplarnianych zakres 1 Grupy ORLEN
Rok bazowy
Informacje
porównawcze
Rok 2024 %N/N-1
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 1 brutto emisje
(t ekwiwalentu dwutlenku węgla)
28 510 844 25 578 202 24 745 019 96,74%
Emisje gazów cieplarnianych Zakresu 1 z regulowanych
systemów handlu emisjami [t CO
2
e]
26 447 061 23 506 273 22 768 539 96,86%
Odsetek emisji gazów cieplarnianych zakresu 1
z regulowanych systemów handlu emisjami (%)
92,76% 91,90% 91,01% 100,12%
Tabela 61. Emisje z zakresu 1, 2
Zakres 1 [t CO
2
e] Zakres 2 market-based [t CO
2
e] Zakres 2 location-based [t CO
2
e]
Grupa ORLEN
24 745 019 2 510 274 1 764 913
Tabela 62. Emisje Zakresu 3 w podziale na kategorie
Kategorie emisji Zakresu 3 Zakres 3 [t CO
2
e]
1) Zakupione towary i usługi
8 819 551
2) Dobra inwestycyjne
0
3) Działalność związana z paliwem i energią (Nieujęte w zakresie 1 lub 2)
4 058 523
4) Transport i dystrybucja na wyższym szczeblu (upstream)
447 393
5) Odpady wytworzone w ramach operacji
9 548
6) Podróże służbowe
703
7) Dojazd pracowników do pracy
0
8) Aktywa wyższego szczebla będące przedmiotem leasingu
0
9) Transport na niższym szczeblu (downstream)
396 747
10) Przetwarzanie sprzedanych produktów
5 726 192
11) Wykorzystanie sprzedanych produktów
139 095 870
12) Przetwarzanie sprzedanych produktów pod koniec przydatności do użycia
0
13) Aktywa niższego szczebla będące przedmiotem leasingu
0
14) Franczyzy
0
15) Inwestycje
0
Tabela 63. Suma emisji gazów cieplarnianych Grupy ORLEN
Całkowite emisje gazów cieplarnianych (metoda location-based) (t ekwiwalentu dwutlenku węgla) 185 194 140
Całkowite emisje gazów cieplarnianych (metoda market-based) (t ekwiwalentu dwutlenku węgla) 185 939 501
6. Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju
161 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
Informacje o znaczących zmianach i ich wpływ na porównywalność emisji gazów cieplarnia-
nych
W 2024 roku poszerzono zakres analiz o dodatkowe 36 jednostek, dla których wykonano rekalkulację obliczeń dla roku bazowego
(2019), a także przeliczenia lat pośrednich 2020 – 2023 polegające na uzupełnieniu danych dla nowo włączonych podmiotów.
Za 2024 rok dla Zakresu 3 dokonano szacunków emisji na bazie wartości emisji z 2023 roku oraz współczynników przychodo-
wych (przychody 2024 vs. przychody 2023) oraz współczynników wolumenowych (wolumen 2024 vs wolumen 2023). Współczynniki
przychodowe wyliczono dla każdej spółki, która była uwzględniona w kalkulacji śladu węglowego za 2023. Wartości emisji dla po-
szczególnych strumieni w Zakresie 3 zostały przemnożone przez współczynniki przychodowe. Dla najbardziej emisyjnych strumieni
ORLEN S.A. – paliwa w Zakresie 3 kategorii 11: benzyna, olej napędowy, olej napędowy grzewczy, ciężki olej opałowy, LPG i paliwo
lotnicze – do oszacowania zostały wykorzystane współczynniki wolumenowe. Zapewniono porównywalność emisji rok do roku.
Przyjęto kryterium kontroli operacyjnej do ujawnień, wyniki skonsolidowano metodą Operational Control, według której spółki grupy
raportującej odpowiadają w 100% za emisje powstałe w wyniku prowadzenia działalności, nad którą Grupa ORLEN posiada całkowi-
kontrolę. Analizie poddano listę spółek, w których jest jednostką dominującą w rozumieniu MSSF 10 i regulaminu organizacyjnego.
W celu określenia granic organizacyjnych i operacyjnych przeprowadza się co roku analizę granic i istotności w celu weryfikacji
kluczowych kategorii emisji pośrednich Zakresu 3 oraz zapewnienie eliminację podwójnego naliczania. Granicami organizacyjnymi
analizy emisji GHG w ramach obliczania śladu węglowego dla Grupy ORLEN, objęto działalność Grupy w podziale na segmenty
biznesowe: Rafineria, Petrochemia, Energetyka, Wydobycie, Gaz, Detal, Funkcje Korporacyjne. W obliczeniach śladu węglowego
przyjęto podział na segmenty spójny z podziałem działalności zarządczej.
Granice emisji gazów cieplarnianych w roku 2024:
Grupa Kapitałowa ORLEN – spółki objęte kontrolą operacyjną;
Rafineria Gdańska Sp. z o.o., dla której ORLEN S.A. nie jest jednostką sprawującą kontrolę operacyjną, lecz jest ona
uwzględniana w księgach i raportach finansowych ORLEN S.A. (70% emisji).
Rokiem bazowym jest rok 2019, a w wyniku zmian struktury organizacyjnej wykonuje się stosowaną rekalkulację roku bazowego
i lat pośrednich. Dane do obliczeń pozyskuje się za pomocą specjalnie opracowanych Formularzy Ankiety (pliki Excel) odrębnie dla
każdego Zakresu i kluczowych z p. widzenia Spółki Kategorii Zakresu 3. Każdorazowo, dla wszystkich Zakresów, obliczeń rocznej
emisji dokonuje się zgodnie z ogólnym wzorem: EMISJA [tCO
2
e] = ilość roczna [jednostka] · wskaźnik emisji [tCO
2
e/jednostka].
Zgodnie z wytycznymi dotyczącymi prezentowania wyników, tam, gdzie to możliwe, obliczenia zostały wykonane w sposób umożli-
wiający przedstawienie emisji z podziałem na emisje CO
2
, CH
4
i N
2
O w przeliczeniu na ekwiwalent masy CO
2
.
Źródłami wskaźników emisji są głównie publikacje: KOBIZE (Krajowy Ośrodek Bilansowania i Zarządzania Emisjami), URE (Urząd
Regulacji Energetyki), IPCC (Intergovernmental Panel on Climate Change), JRC (Joint Research Centre of the European Com-
mission), oraz bazy: Ecoinvent 3.10, DEFRA (Department for Environment Food and Rural Affairs), a także publikacje naukowe.
Wielkość emisji z wytwarzania zakupionej z zewnątrz, zużywanej na potrzeby własne energii elektrycznej, obliczono według dwóch
metod. W przypadku metody location-based wykorzystano wskaźniki emisji średnie dla danego kraju. W metodzie market-based
wykorzystano wskaźniki publikowane przez dostawców energii.
Tabela 64. Udział instrumentów umownych użytych do sprzedaży i zakupu energii w połączeniu z atrybutami dotyczącymi
wytwarzania energii
Wartość emisji dwutlenku węgla [tCO
2
e]
Emisje zakresu 2 (market based) związane z energią elektryczną powiązaną z instrumentami, związanymi
z atrybutami dotyczącymi wytwarzania energii
942 426
Całkowite emisje GHG zakresu 2 (market-based)
2 510 274
Udział %
37,55%
6. Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju
162 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
Tabela 65. Udział instrumentów umownych użytych do sprzedaży i kupna energii w oparciu o niepowiązane oświadczenia
dotyczące atrybutów energii
Wartość emisji dwutlenku węgla [tCO
2
e]
Emisje zakresu 2 (market based) związane z zakupioną energią elektryczną powiązaną z instrumentami,
takimi jak gwarancje pochodzenia czy certyfikaty energii odnawialnej
49,52
Całkowite emisje GHG zakresu 2 (market-based)
2 510 274
Udział %
0,00 %
Biogeniczne emisje CO
2
ze spalania lub biodegradacji biomasy oddzielnie od emisji gazów cieplarnianych Zakresu 1 wynoszą
387 804 tCO
2
e. Nie dokonano przeliczenia na CH
4
i N
2
O (brak dostępnych wskaźników z aktualnie wykorzystywanych baz i źródeł
krajowych).
W okresie sprawozdawczym całkowite emisje GHG Zakresu 2 w Grupie ORLEN wyniosły 2 510 119 tCO
2
e (na podstawie MB).
Zakres, w jakim emisje gazów cieplarnianych zakresu 3 przedsiębiorstwa są mierzone z wykorzystaniem danych pierwotnych pozy-
skanych wynosi 0% - na obecnym etapie rozwoju procesu zbierania danych i obliczeń śladu węglowego organizacji stosuje się tylko
literaturowe wskaźniki emisji, aktualizowane corocznie.
Opis uwzględnionych granic raportowania, metod obliczeniowe służących do oszacowania emisji gazów cieplarnianych
z zakresu 3, a także wykorzystane narzędzia obliczeniowe
Obliczenia śladu węglowego organizacji Grupa ORLEN zarówno Zakresu 3, jaki i Zakresu 1 oraz 2 zostały przeprowadzone zgodnie
z wytycznymi GHG Protocol:
World Resources Institute and World Business Council for Sustainable Development, Greenhouse Gas Protocol. A Corporate
Accounting and Reporting Standard REVISED EDITION (Zakres 1);
World Resources Institute and World Business Council for Sustainable Development, GHG Protocol Scope 2 Guidance. An
amendment to the GHG Protocol Corporate Standard (Zakres 2);
World Resources Institute and World Business Council for Sustainable Development, Greenhouse Gas Protocol. Corporate
Value Chain (Scope 3) Accounting and Reporting Standard. Supplement to the GHG Protocol Corporate Accounting and
Reporting Standard (Zakres 3).
Ponadto wykorzystano wytyczne branży oil&gas przedstawione w publikacjach:
Compendium of Greenhouse Gas Emissions Methodologies for the Natural Gas and Oil Industry wydany przez API (American
Petroleum Institute) edycja 2;
Petroleum industry guidelines for reporting greenhouse gas emissions wydany przez IPIECA, API, IOGP edycja 2.
Wykonano coroczną tzw. uproszczoną analizę istotności w celu aktualizacji granic obliczeniowych i operacyjnych na potrzeby obli-
czeń śladu węglowego organizacji za dany rok. Analiza polega na rewizji/sprawdzeniu/zasadności:
utrzymania wyłączenia Spółek w stosunku do roku poprzedzającego;
uwzględnienia nowo dołączonych Spółek w strukturę Grupy (nowo utworzone, fuzje, przejęcia);
utrzymania lub zaprzestania wyłączeń Kategorii Zakresu 3.
Wyniki obliczeń śladu węglowego i emisji GHG skonsolidowano zgodnie z przyjętą metodologią w Grupie ORLEN, według której
spółki grupy raportującej odpowiadają w 100% za emisje powstałe w wyniku prowadzenia działalności, nad którą Grupa ORLEN
posiada całkowitą kontrolę. Spółki zaklasyfikowane zgodnie z kryterium kontroli operacyjnej i finansowej poddano rewizji w latach
2019 – 2024 w aspekcie:
prowadzenia aktywnej działalności operacyjnej/gospodarczej (brak czynności emisyjnych);
typu podmiotu prawnego jako spółki celowej (SPV).
Dane ze Spółek zabrano w specjalnie opracowanych Formularzach przeznaczonych do każdego Zakresu emisji 1, 2 i 3 odrębnie,
a w przypadku Zakresu 3 odrębnie do każdej z Kategorii objętej zakresem obliczeń. Formularze opracowane na podstawie narzędzia
Quantis GHG Protocol. Obliczenia realizowano za pomocą Excel MS Office opracowanego we współpracy Doradcy zewnętrznego
6. Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju
163 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
Bureau Veritas Polska Sp. z o.o. z przedstawicielami ORLEN S.A. w toku realizacji usług w latach 2021-2024.
Wykaz kategorii emisji gazów cieplarnianych zakresu 3 ujętych w bilansie
Kategoria 1 (K1) - Zakupione surowce i usługi;
Kategoria 3 (K3) - Emisje związane z energią i paliwami nieujęte w Zakresie 1 i 2 (Z1 i Z2);
Kategoria 4 (K4) - Transport i dystrybucja – Upstream;
Kategoria 5 (K5) - Odpady powstałe w wyniku działalności;
Kategoria 6 (K6) - Podróże służbowe;
Kategoria 9 (K9) - Transport i dystrybucja – Downstream;
Kategoria 10 (K10) - Przetwarzanie sprzedanych produktów;
Kategoria 11 (K11) - Użytkowanie sprzedanych produktów.
Wykaz kategorii emisji gazów cieplarnianych zakresu 3 wykluczonych z bilansu wraz z uzasadnieniem tego faktu
Kategoria 2 (K2) Dobra kapitałowe - Trudność w pozyskaniu danych (archiwalnych) dotyczących ilości zużytych surowców
konstrukcyjnych, zwłaszcza w aspekcie fuzji. Podejście zgodne z praktykami branżowymi [Compendium of Greenhouse Gas
Emissions Methodologies for the Natural Gas and Oil Industry wydany przez API (American Petroleum Institute) edycja 2.,
listopad 2021. Petroleum industry guidelines for reporting greenhouse gas emissions wydany przez IPIECA (International
Petroleum Industry Environmental Conservation Association), API, IOGP (International Association of Oil & Gas Producers)
edycja 2., maj 2011.]
Kategoria 7 (K7) - Dojazdy pracowników - Spółki Grupy Kapitałowej nie dysponują danymi, które umożliwiają wykonanie
obliczenia. Nie zdecydowano się także na szacunkowe wyliczenia ze względu na brak informacji (dot. średniego dziennego
dystansu i środków lokomocji), które pozwoliłyby przygotować założenia do przeprowadzenia takiego szacunku.
Kategoria 8 (K8) Wynajęte aktywa Upstream - W przypadku Grupy ORLEN, wynajęte aktywa w największej mierze dotyczą
segmentu biznesowego Centrum korporacyjne (długoterminowy wynajem biur), dlatego na etapie procesu konsolidacji,
zdecydowano się uwzględnić ślad węglowy wynajętych aktywów w Zakresie 1 i 2 (dotyczy to spalania gazu ziemnego na
cele ogrzewania - Zakres 1, oraz zużycia zakupionej energii elektrycznej - Zakres 2). Podejście jest zgodne z praktykami
branżowymi.
Kategoria 12 (K12) Postępowanie ze zużytymi produktami po skończeniu ich użytkowania - Kluczowe produkty Grupy ORLEN
ulegają spaleniu, który jest końcowym etapem użytkowania. Ze względu na ww. charakter produktów, emisje w Kategorii 12.
nie występują.
Kategoria 13 (K13) Wynajęte aktywa – Downstream - Uzasadnienie wykluczenia analogiczne jak dla Kategorii 8.
Kategoria 14 (K14) Franczyzy - W przypadku Grupy ORLEN kluczowe emisje związane z funkcjonowaniem franczyzowym, tj.
stacji franczyzowych, uwzględnione są w Kategorii 1. i 11. Emisje związane z funkcjonowaniem stacji franczyzowych, tj. przede
wszystkim konsumpcją energii oszacowano jako nieistotne na podstawie danych dot. stacji paliw, będących własnością ORLEN.
Kategoria 15 (K15) Inwestycje - Kategoria 15. zgodnie z GHG Protocol ma zastosowanie w przypadku organizacji, które
dokonują inwestycji w celu osiągnięcia zysku oraz organizacji świadczących usługi finansowe. Działanie i podejście nie ma
zastosowania w przypadku Grupy ORLEN.
Intensywność emisji gazów cieplarnianych w oparciu o metodę location-based wyniosła 1,59 tCO
2
e/tys. PLN.
Intensywność emisji gazów cieplarnianych w oparciu o metodę market-based wyniosła 1,59 tCO
2
e/tys. PLN.
Do obliczeń intensywności emisji gazów cieplarnianych użyto kwoty: 294 976 mln PLN – przychody ze sprzedaży ze skonsolidowa-
nego sprawozdania zysków lub strat i innych całkowitych dochodów. Informacja zawarta w Skonsolidowanym Sprawozdaniu Finan-
sowym Grupy ORLEN za 2024, nota 12.1 Przychody ze sprzedaży.
[E1-7]
6.2.7. Projekty usuwania i ograniczania emisji gazów cieplarnianych
Grupa ORLEN w okresie sprawozdawczym nie korzystała z projektów usuwania i składowania gazów cieplarnianych w ramach
operacji własnych, łańcuchu wartości ani poza swoim łańcuchem wartości. Poza łańcuchem wartości nie zidentyfikowano również
wartości jednostek emisji dwutlenku węgla, które zostały anulowane lub zaplanowane do anulowania.
W krótkiej i średniej perspektywie w celu osiągnięcia redukcji emisji gazów cieplarnianych Grupa ORLEN planuje wykorzystywanie
technologii CCU i CCS.
W ramach dalszych prac nad strategią dekarbonizacji Grupy ORLEN analizowane będą możliwości wykorzystania offsetów techno-
logicznych i naturalnych, zwłaszcza w perspektywie długoterminowej zakładającej osiągnięcie neutralności emisyjnej.
6. Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju
164 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
[E1-8]
6.2.8. Wewnętrzne wyceny emisji dwutlenku węgla
Tabela 66. Systemy ustalania cen emisji dwutlenku węgla
Rodzaje wewnętrznych opłat za emisję gazów
cieplarnianych
Odnośna ilość
(t CO
2
e)
Stosowane ceny
(EUR/t CO
2
e)
Opis granicy
Cena rozrachunkowa nakładów inwestycyjnych 1 107,94 W latach 2025-2030 średnia cena za uprawniania do emisji
uwzględniona w planowaniu inwestycyjnym wynosi 107,94 EUR za
tonę CO
2
e. W latach 2031-2035 wynosi ona 171,98 EUR za tonę
CO
2
e.
Cena za uprawnienia do emisji jest uwzględniana przy wszystkich
inwestycjach Grupy ORLEN na terenie, gdzie obowiązuje system
EU ETS i odnosi się do bezpośrednich emisji generowanych przez
analizowane inwestycje.
Cena rozrachunkowa inwestycji w badania i rozwój 0 0 -
Wewnętrzna opłata za emisję dwutlenku węgla lub
wewnętrzny fundusz węglowy
0 0 -
Opłaty za emisję gazów cieplarnianych na potrzeby
testów na utratę wartości
1 107,94 W latach 2025-2030 średnia cena za uprawniania do emisji
uwzględniona w planowaniu inwestycyjnym wynosi 107,94 EUR za
tonę CO
2
e. W latach 2030-2035 wynosi ona 171,98 EUR za tonę
CO
2
e.
Cena za uprawnienia do emisji jest uwzględniana przy wszystkich
inwestycjach Grupy ORLEN na terenie, gdzie obowiązuje system
EU ETS i odnosi się do bezpośrednich emisji generowanych przez
analizowane inwestycje.
Grupa ORLEN stosuje schemat wewnętrznej wyceny emisji oparty na cenie wirtualnej (shadow price), skoncentrowany na emisjach
z Zakresu 1, mający na celu realizację celów klimatycznych i wsparcie strategicznego podejmowania decyzji.
Wewnętrzna cena emisji dwutlenku węgla ma na celu poruszanie się w ramach regulacji, identyfikację możliwości niskoemisyj-
nych, poprawę efektywności energetycznej, testowanie inwestycji pod kątem odporności na zmiany klimatu oraz integrację kwestii
klimatycznych z planowaniem finansowym i oceną ryzyka. Czynniki wpływające na cenę obejmują zgodność ze stawkami podatku
węglowego, cenami uprawnień w ramach systemu EU ETS, kosztami osiągnięcia celów klimatycznych oraz analizę scenariuszy.
Metodologia obliczeń analizuje prognozy cen uprawnień EU ETS w różnych scenariuszach, wygładzając krótkoterminowe wahania
rynkowe, aby odzwierciedlić centralny konsensus rynkowy. Cena jest zróżnicowana w oparciu o trzy scenariusze planowania: scena-
riusz bazowy (standardowe prognozy EU ETS), scenariusz przyspieszony (wyższe ceny węgla napędzające szybszą dekarboniza-
cję) oraz scenariusz opóźniony (niższe ceny odzwierciedlające wolniejszą transformację ze względu na ograniczenia ekonomiczne).
To stopniowane podejście zapewnia elastyczność w dostosowaniu się do dynamiki rynku, jednocześnie zachęcając do inwestycji
niskoemisyjnych i korekt operacyjnych.
6.3. Zanieczyszczenia [ESRS E2]
6.3.1. Wpływy, ryzyka i szanse
[E2.IRO-1]
Instalacje w ORLEN S.A., a także w podmiotach Grupy ORLEN emitują zanieczyszczenia do powietrza w toku prowadzonych
procesów produkcyjnych. Wśród głównych czynników zanieczyszczających do powietrza emitowane są: niemetanowe lotne związki
organiczne, tlenki siarki, tlenki azotu, tlenek węgla oraz pyły. Pojawiające się nowe regulacje unijne i krajowe, w tym nowe dokumenty
referencyjne BREF dotyczące najlepszych dostępnych technik, a także regulacje z zakresu transformacji w stronę gospodarki ni-
skoemisyjnej mogą określać nowe zobowiązania dla działalności prowadzonych przez Grupę ORLEN. Wiąże się to m.in. z ryzykiem
konieczności spełnienia nowych, bardziej restrykcyjnych ograniczeń poziomu emisji do powietrza dla funkcjonujących instalacji
produkcyjnych. Skutkiem tego ryzyka jest ponoszenie dodatkowych nakładów finansowych na dostosowanie istniejących instalacji
pod względem technicznym, technologicznym i organizacyjnym, w celu podtrzymania dotychczasowego poziomu wydajności lub
podjęcie decyzji o wyłączeniu ich z funkcjonowania w przypadku braku możliwości spełnienia norm.
W obszarze zanieczyszczenia wody kluczowym elementem jest wodochłonność procesów produkcyjnych w segmentach opera-
cyjnych Grupy ORLEN (energetyczne, rafineryjne, petrochemiczne) co bezpośrednio powiązane jest z końcową produkcją ście-
ków (w tym tzw. ścieków przemysłowych). Woda zużywana jest także w segmencie Detal, np. w myjniach samochodowych. Grupa
ORLEN prowadzi w znacznej części podmiotów działalność wysoce uzależnioną od odpowiednich wolumenów oraz jakości zasobów
wodnych oraz powiązanych z nimi zrzutów ścieków.
Zastosowanie w działalności innowacyjnych rozwiązań umożliwiających wykorzystanie wody w obiegu zamkniętym umożliwia ob-
niżenie zużycia wody w procesach produkcyjnych oraz obniżenie objętości odprowadzanych do kanalizacji. W konsekwencji może
to powodować obniżenie kosztów wynikających z mniejszego zużycia wody, spadek kosztów za odprowadzane ścieki oraz zmniej-
szenie negatywnego oddziaływania na środowisko. Z drugiej strony stanowi to ryzyko wzrostu kosztów związanych z koniecznością
wdrażania nowych rozwiązań w celu ograniczenia zanieczyszczenia wody, w szczególności, gdy koszty modernizacji mogą jeszcze
nie być w pełni uzasadnione ekonomicznie.
Organizacja identyfikuje swój potencjalny i rzeczywisty wpływ o negatywnym charakterze ze względu na możliwość zanieczyszcze-
nia wody poprzez emisje substancji szkodliwych do cieków i zbiorników wodnych, w tym na skutek zanieczyszczania gleb, szcze-
gólnie jako skutek nieprzewidzianych sytuacji, lub awarii. Jednocześnie należy wskazać, że dokładane wszelkie starania, aby
minimalizować wpływ o charakterze negatywnym na środowisko w tym zakresie.
Grupa ORLEN nie odnotowuje emisji zanieczyszczeń do gleby podczas normalnej pracy instalacji i obiektów. Przedostanie się
zanieczyszczeń do gleby może potencjalnie następować tylko w nieprzewidzianych sytuacjach awaryjnych lub w wyniku incydentów.
Zanieczyszczenie organizmów żywych może dokonywać się poprzez emisję zanieczyszczeń do środowiska, w którym te orga-
nizmy występują (powietrze, woda, gleba) z instalacji przemysłowych, będących własnością Grupy ORLEN. Procesy potencjalnie
prowadzące do zanieczyszczenia to transport, spalanie paliw dostarczanych przez organizację oraz rolnictwo poprzez stosowanie
nawozów sztucznych, będących produktem jednego z podmiotów Grupy ORLEN.
Wpływ organizacji na zanieczyszczenie organizmów żywych w zakresie downstream to spalanie paliw dostarczanych przez orga-
nizację, powodujących emisję zanieczyszczeń m.in. tlenków azotu, które mają działanie toksyczne dla organizmów żywych, szcze-
gólnie istotne w przypadku dużych aglomeracji. W obszarze upstream zanieczyszczenie organizmów żywych może pojawić się
w wyniku awarii u dostawców ropy naftowej, co organizacja diagnozuje jako wpływ o charakterze potencjalnym.
Obszar substancji potencjalnie niebezpiecznych i wzbudzających szczególnie duże obawy (SVHC) w ocenie Grupy ORLEN
stanowi źródło pewnych ryzyk i szans. Oceniając zgodność z przepisami w kwestii stosowania tych substancji nie stwierdzono do-
tychczas kar w tym zakresie. Grupa ORLEN na bieżąco monitoruje wykorzystywane w procesach substancje potencjalnie niebez-
pieczne i zgodność ich wykorzystania w oparciu o przepisy krajowe oraz UE.
6. Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju
165 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
6. Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju
166 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
Organizacja posiada wpływ na zanieczyszczenia mikroplastikiem potencjalnie m.in. w: ściekach z zakładów, poprzez metody
oczyszczania plastiku i przygotowanie go do recyklingu mechanicznego. Ponadto Grupa ORLEN jest znaczącym producentem pro-
duktów i półproduktów do wytwarzania tworzyw sztucznych, które w cyklu życia mogą stać się mikrodrobinami plastiku, wobec czego
temat jest istotny dla Grupy ORLEN. Identyfikowane nowe wyzwania wynikające z konieczności zmiany technologii w ramach
pełnego cyklu życia produktów pochodnych, np. wprowadzenia dodatków biodegradowalnych, aby sprostać oczekiwaniom klientów
oraz przewidywanym wymogom regulacyjnym.
Tabela 67. Podsumowanie analizy podwójnej istotności w zakresie zanieczyszczeń
Nazwa ryzyka, szansy, wpływu
Ryzyko (R)
Wpływ (I)
Szansa (O)
Pozytywny (+)
Negatywny (-)
Rzeczywisty (R)
Potencjalny (P)
Łańcuch wartości
Organizacja (O)
Downstream (D)
Upstream (U)
Zanieczyszczenie powietrza
emisja substancji i pyłów do powietrza I - R O, D, U
rosnące koszty monitorowania zanieczyszczeń
i dostosowania do regulacji dotyczących zanieczysz-
czeń powietrza
R O
Zanieczyszczenie wody
emisja substancji do cieków i zbiorników wodnych I - R O, D, U
Rosnące koszty wdrażania nowych rozwiązań i do-
stosowania się do regulacji dotyczących zanieczysz-
czeń wody
R O
wykorzystanie wody w ramach obiegu zamkniętego O O
Zanieczyszczenie gleby
incydentalne awarie lub wycieki z instalacji I - R, P O, D, U
Zanieczyszczenie organizmów żywych i zasobów żywieniowych
emisja i użytkowanie substancji szkodliwych dla
organizmów żywych i zasobów żywieniowych
I - R, P O, D, U
Substancje potencjalnie niebezpieczne
stosowanie substancji potencjalnie niebezpiecznych
w ramach działalności produkcyjnej
I - R, P O
koszty związane z koniecznością zmiany stosowa-
nych substancji na bezpieczne
R O
Substancje wzbudzające szczególnie duże obawy
stosowanie substancji wzbudzających szczególnie
duże obawy w ramach działalności produkcyjnej
I - R, P O
koszty związane z koniecznością zmiany stosowa-
nych substancji na bezpieczne
R O
wzrost konkurencyjności produktów poprzez stoso-
wanie substancji niewzbudzających obaw
O O
Mikrodrobiny plastiku
produkcja plastikowych produktów lub opakowań I - R, P O
rosnące koszty związane z modyfikacją właściwości
plastiku w ramach pełnego cyklu życia produktów
pochodnych
R O
Zanieczyszczenie hałasem – temat dodatkowy
incydentalne zanieczyszczenie akustyczne związane
z działalnością zakładów produkcyjnych
I - R O
rosnące koszty związane z wdrożeniem środków
ograniczających hałas
R O
6. Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju
167 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
[E2-1]
6.3.2. Polityki, działania i cele
W Grupie ORLEN nie obowiązuje obecnie polityka dotycząca zarządzania istotnym wpływem, ryzykiem i szansami, związanymi z za-
pobieganiem zanieczyszczeniom i ich kontrolą, w tym zanieczyszczeniom powietrza, wody, gleby zgodnie ze standardem ESRS E2.
W Grupie ORLEN trwają prace nad opracowaniem ramowej polityki ochrony środowiska, kluczowego dokumentu strategicznego,
spójnego z kierunkiem działań w strategii biznesowej na lata 2025-2035. Przygotowywany dokument stanowić będzie fundament do
kolejnych polityk sektorowych, w tym polityki związanej z zanieczyszczeniami.
Jednocześnie, zagadnienia związane z zanieczyszczeniami ujęte w niektórych, obowiązujących dokumentach Grupy ORLEN.
W Strategii Zrównoważonego Rozwoju wskazano, że opiera się ona na pięciu filarach, m.in. na filarze Środowisko. W ramach tego
filaru wskazano strumień 6. Gospodarka obiegu zamkniętym, minimalizacja zanieczyszczeń oraz zaproponowano katalog działań
z perspektywą krótko i długoterminową.
Ponadto w Grupie ORLEN, funkcjonuje szereg procedur i zarządzeń dotyczących ochrony środowiska, których tematyka jest powią-
zana z zarządzaniem i ograniczaniem emisji zanieczyszczeń.
[E2-2]
Realizacja planów operacyjnych i inwestycyjnych Grupie ORLEN wymaga nakładów finansowych, które planowane i określane
indywidualnie w planach operacyjnych, remontowych i inwestycyjnych poszczególnych Spółek Grupy ORLEN. Na bieżąco realizo-
wane są działania związane z ograniczeniem negatywnego działania na środowisko zgodnie z obowiązującymi normami prawnymi
oraz zobowiązaniami wynikającymi z decyzji administracyjnych. Część środków pochodziła również z pozyskanych dofinansowań ze
środków europejskich i innych programów pomocowych.
Minimalne wymogi dotyczące działań w odniesieniu do istotnych kwestii związanych ze zrównoważonym rozwojem, których prze-
strzega Grupa ORLEN, są określone w prawie międzynarodowym, unijnym i krajowym. Odpowiednio do miejsca prowadzenia dzia-
łalności operacyjnej Grupy ORLEN podejmuje działania mające na celu dotrzymanie warunków emisji zanieczyszczeń określonych
w decyzjach administracyjnych oraz wymagań wynikających z obowiązujących aktów prawnych. Zakresy monitorowania zanieczysz-
czeń są dostosowane do obowiązujących przepisów prawnych i posiadanych decyzji administracyjnych.
Wszelkie podejmowane w Grupie ORLEN działania były w minionym roku sprawozdawczym prowadzone indywidualnie przez Spółki
z uwzględnieniem ich specyfiki i wymagań prawnych międzynarodowych, unijnych i krajowych w zależności od lokalizacji prowadzo-
nej działalności operacyjnej.
Wśród zrealizowanych w 2024 roku w Grupie ORLEN działań przekrojowych, dotyczących zanieczyszczeń można wyróżnić nastę-
pujące działania dotyczące:
utrzymania i dostosowywania systemu monitorowania i kontrolowania szczelności instalacji przemysłowych (LDAR);
ograniczania emisji niemetanowych, lotnych związków organicznych;
pomiarów emisji do powietrza w zakresie metali (nikiel, wanad) oraz polichlorowanych dibenzodioksyn / dibenzofuranów
(PCDBD/F);
modernizacji infrastruktury gazowej (sieci gazowej, stacji redukcyjno-pomiarowych stacji regazyfikacji LNG);
montażu kotłowni gazowo-olejowej w celu zastąpienia kotłowni węglowych;
wykorzystywania oleju napędowego o niskiej zawartości siarki do zasilania agregatów prądotwórczych i kotłów;
zastosowania systemu zarządzania w celu poprawy efektywności energetycznej, a tym samym w celu redukcji emisji
zanieczyszczeń;
zakupu sprzętu do hermetyzacji prac gazoniebezpiecznych na sieciach gazowych oraz zakupu urządzenia pomiarowego do
wykrywania nieszczelności na sieci gazowej; uruchomienia instalacji do wytwarzania energii elektrycznej z odnawialnych źródeł
(OZE);
wymiany floty pojazdów ciężarowych na spełniające bardziej restrykcyjne normy emisyjne;
modernizacji instalacji do odzysku oparów benzyn podczas napełniania zbiorników;
6. Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju
168 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
sukcesywnej modernizacji i wymiany kotłowni gazowych;
wymiany oświetlenia z zastosowaniem energooszczędnych żarówek;
termomodernizacji budynków;
zakupu materiałów i surowców wykorzystywanych do produkcji i świadczenia usług o możliwie najniższej zawartości substancji
niebezpiecznych;
wykorzystywania do prowadzenia działalności produkcyjnej i usługowej sprawnych maszyn i urządzeń poddawanych bieżącym
przeglądom technicznym.
Do działań planowanych w Grupie ORLEN w dalszej perspektywie, zaliczono m.in. działania dotyczące:
modernizacji jednostki odzysku siarki w zakresie uzupełnienia istniejącego, dwustopniowego procesu Clausa o trzeci stopień
katalityczny;
budowy kotłów gazowo-olejowych, gazowo-parowych, elektrodowych, bloków silników gazowych terenie elektrociepłowni;
budowy elektrociepłowni opalanej biomasą w celu podwojenia produkcji pary oraz energii elektrycznej na potrzeby instalacji
bioetanolu oraz istniejących instalacji;
budowy kotłowni rezerwowo-szczytowej, która docelowo ma umożliwić odejście od zasilania zakładu węglem;
zabudowy węzła odsiarczania biogazu powstałego w procesie oczyszczania ścieków i skierowanie go do spalania na
elektrociepłownię;
budowy nowej lub modernizacji istniejącej elektrowni w kierunku zmiany źródła zasilania z węgla brunatnego na gaz ziemny;
wdrożenia systemu obiegu zamkniętego wody (ścieków oczyszczonych) celem ich wykorzystania w instalacji jako woda
przemysłowa;
wdrożenia w niektórych aktywach systemu w celu monitorowania i kontrolowania szczelności instalacji przemysłowych (LDAR);
budowy nowych instalacji wytwarzania energii elektrycznej ze źródeł odnawialnych (OZE);
zamknięcia obiegu chłodzenia oleju w części kolektorowej elektrociepłowni, w celu zminimalizowania zagrożenia awaryjnego
zanieczyszczenia wód powierzchniowych substancjami ropopochodnymi;
wymiany klimatyzatorów w pomieszczeniach biurowych na urządzenia zasilane czynnikiem chłodniczym o niższym oddziaływaniu
na środowisko.
W zakresie substancji potencjalnie niebezpiecznych i substancji wzbudzających obawy zakresem wpływu oddziaływań objęci
w dużej mierze pracownicy laboratoriów oraz operatorzy procesów technologicznych Grupy. W celu ograniczania tego wpływu
stosowane min. środki ochrony osobistej. Wszelkie substancje potencjalnie niebezpieczne i wzbudzające obawy stosowane
w produktach lub magazynowane w Grupie ORLEN są użytkowane zgodnie z odpowiednimi przepisami prawa. Remediacje gruntów
prowadzone są sukcesywnie według ustalonych w tym zakresie planów. Obecnie w zakresie zanieczyszczenia organizmów żywych
i zasobów żywnościowych, a także mikrodrobin plastiku nie prowadzi się celowych działań.
W ramach swojej działalności operacyjnej i łańcucha wartości Grupa ORLEN stara się również zarządzać zewnętrznymi wykonaw-
cami usług i dostawcami towarów zobowiązując ich do posiadania ubezpieczeń wynikających z obowiązujących przepisów oraz
ubezpieczenia OC z tytułu prowadzonej działalności gospodarczej, z rozszerzeniem zakresu o szkody powstałe bezpośrednio lub
pośrednio z emisji, wycieku, uwalniania, innej formy przedostawania się do powietrza, wody, gruntu substancji niebezpiecznych.
Do istotnych działań Grupy ORLEN w celu zapewnienia środków naprawczych na rzecz ewentualnych osób pokrzywdzonych w wy-
niku zaistnienia faktycznego istotnego wpływu działalności operacyjnej należą działania prewencyjne, takie jak np. działania kon-
serwacyjne, naprawcze i inwestycyjne, powołanie Polityki ZSZ, audyty i certyfikacje wewnętrzne, a także ubezpieczenia od szkód
środowiskowych oraz szacowania rezerw środowiskowych na remediację gruntów. Niektóre spółki Grupy ORLEN posiadają również
odpowiednie polityki ubezpieczeniowe, określające warunki wypłat odszkodowań pokrzywdzonym w wyniku prowadzonych przez
spółki operacji.
Część spółek w Grupy ORLEN nie prowadzi działalności operacyjnej wywierającej niekorzystny wpływ na środowisko, dlatego też
w Spółkach tych nie ma konieczności zapewniania środków naprawczych na rzecz pokrzywdzonych.
Część działań realizowana jest w sposób ciągły lub na bieżąco (np. monitorowanie ilości emitowanych zanieczyszczeń) zgodnie
z warunkami określonymi w decyzjach administracyjnych.
Poszczególne działania w zakresie zanieczyszczeń finansowane zarówno z wydatków operacyjnych (OPEX) jak i inwestycyjnych
(CAPEX). Większość wydatków ponoszona jest ze środków własnych, a w mniejszej części w postaci pożyczek wewnątrzgrupowych
oraz zewnętrznych instrumentów finansowych, w tym środków pochodzących z programów funduszy europejskich. Grupa ORLEN
w okresie sprawozdawczym nie ma możliwości wyodrębnienia wydatków OPEX w zakresie działań związanych z zanieczyszczenia-
mi. Na podstawie zebranych w okresie sprawozdawczym danych wykazano, że nakłady CAPEX na projekty związane z zapobiega-
niem zanieczyszczeniom i ich kontroli wyniosły w 2024 roku ok. 148 mln PLN. Przewidywane nakłady CAPEX na te projekty w 2025
roku wynoszą ok. 188 mln PLN.
Po opracowaniu przedmiotowego planu działania dla Grupy ORLEN będzie można określić z większą precyzją dodatkowe źródła fi-
nansowania (zasoby finansowe) i inne potrzebne zasoby własne i obce. Zakłada się możliwość skorzystania z różnych instrumentów
zrównoważonego finansowania (np. takie jak zielone obligacje, obligacje społeczne i zielone pożyczki) oraz wsparcia finansowego
z programów pomocowych, bowiem znacząco mogą one poprawić dynamikę realizacji planowanych działań.
[E2-3]
Cele związane z zanieczyszczeniami
Wielopoziomowa Grupa ORLEN, zawierająca ponad 200 podmiotów działających w sześciu segmentach: rafineria, petrochemia,
energetyka, wydobycie, gaz, detal, wymaga przeprowadzenia szeroko zakrojonych prac, związanych z wyznaczeniem wiążących
i wymiernych celów dotyczących zanieczyszczeń przy jednoczesnym uwzględnieniu charakteru i zakresu prowadzonej działalności
gospodarczej poszczególnych spółek Grupy ORLEN. Organizacja planuje wyznaczyć cele związane z zanieczyszczeniami w per-
spektywie do 5 lat.
Do czasu przyjęcia i wdrożenia polityki dotyczącej zanieczyszczeń spółki Grupy ORLEN realizują cele indywidualne, związane z re-
dukcją zanieczyszczeń przyjęte w ich planach operacyjnych i inwestycyjnych. W zakresie zanieczyszczeń powietrza cele Spółek
Grupy ORLEN opierały się głównie na redukcji emisji lotnych związków organicznych (LZO), redukcji emisji tlenków azotu (NO
X
),
redukcji emisji dwutlenku siarki (SO
2
). Ograniczenie emisji zanieczyszczeń do powietrza realizowane było również w Grupie ORLEN
poprzez podejmowanie działań remontowo-inwestycyjnych polegających na uszczelnianiu instalacji (hermetyzacji).
W zakresie zanieczyszczenia gleb spółki Grupy ORLEN stawiają sobie indywidualne cele dotyczące usuwania stwierdzonych zanie-
czyszczeń środowiska gruntowo wodnego na terenach należących do Spółek, poprzez przeprowadzenie remediacji terenów zgodnie
z przyjętymi planami i prowadzenie monitorowania zanieczyszczeń gleb zgodnie z przyjętymi programami monitorowania.
W zakresie zanieczyszczeń organizmów żywych i zasobów żywnościowych, spółki Grupy ORLEN stawiają sobie indywidualne cele
ograniczenia wycieków zanieczyszczeń do środowiska gruntowo-wodnego poprzez uszczelnienie miejsc przeładunku paliw i prowa-
dzenie stosownego monitoringu.
Grupa ORLEN śledzi skuteczność swoich polityk i działań w odniesieniu do istotnego wpływu, ryzyka i szans związanych z zanie-
czyszczeniami podejmując procesy kontrolne i monitoringowe, zalecane w decyzjach administracyjnych, które pozwalają na określe-
nie stanów bazowych, dokonanie oceny ryzyk i skali potencjalnych wpływów zanieczyszczeń oraz przyjęcie odpowiednich działań
korygujących i naprawczych, jeśli występuje taka potrzeba lub ryzyko pogorszenia stanu środowiska.
[E2-4]
Ilość poszczególnych czynników zanieczyszczających, wskazanych w załączniku II do rozporządzenia w sprawie E-PRTR, wyemito-
wanych do powietrza w związku z działalnością podmiotów Grupy ORLEN w roku 2024 została zamieszczona w Tabeli Ilość czynnika
zanieczyszczającego emitowanego do powietrza.
W zestawieniu tabelarycznym przedstawiono skonsolidowaną wielkość emisji z obiektów Grupy ORLEN, w których wystąpiła emisja
czynników zanieczyszczających w zakresie przekraczających progi, o których mowa w załączniku II do przywołanego wyżej rozpo-
rządzenia.
W tabeli nie uwzględniono sześciu związków chemicznych, stanowiących grupę tzw. gazów cieplarnianych, które raportowane
w ramach standardu ESRS E1 Klimat: dwutlenek węgla (CO
2
), metan (CH
4
), podtlenek azotu (N
2
O), wodorofluorowęglowodory
(HFC), perfluorowęglowodory (PFC), sześciofluorek siarki (SF6) oraz trifluorek azotu (NF
3
).
6. Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju
169 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
Poniżej przedstawiona została masa, czynników zanieczyszczających emitowanych do powietrza. W tabeli znajdują się wyszcze-
gólnione wyłącznie czynniki, dla których łączna masa przekroczyła 5 t, natomiast w sumie uwzględniono wartości dla wszystkich
czynników.
6. Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju
170 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
Tabela 68. Ilość czynnika zanieczyszczającego emitowanego do powietrza
Substancja Emisja [Ton]
Niemetanowe lotne związki organiczne (NMVOC) 1 082 008,29
Tlenki siarki (SO x /SO
2
) 18 170,17
Tlenki azotu (NOx/NO
2
) 12 466,35
Tlenek węgla (CO) 5 028,93
Pył zawieszony (PM10) 637,33
Amoniak (NH
3
) 201,57
Chlor i jego związki nieorganiczne (jako HCl) 186,39
Benzen 46,64
Trichloroetylen 32,12
Chlorek winylu 20,56
Cynk i jego związki (jako Zn) 5,67
Chrom i jego związki (as Cr) 5,44
Pozostałe 14,77
SUMA 1 118 824,23
Metodyki pomiaru zanieczyszczeń emitowanych do powietrza
Określanie wielkości emisji substancji zanieczyszczających do powietrza z zakresu załącznika II do Rozporządzenia (WE) nr
166/2006 realizowane jest w większości poprzez pomiary ciągłe (w tym z wykorzystaniem systemów automatycznego pomiaru)
i okresowe (z częstotliwością raz na kwartał, raz na pół roku, raz na rok). Poza grupą substancji określanych jako gazy cieplarniane,
największy udział w emisji do powietrza z instalacji spółek Grupy ORLEN mają: niemetanowe lotne związki organiczne, tlenki azotu
(NOX), tlenek węgla (CO), dwutlenek siarki (SO
2
) oraz pył. Emisje te powstają głównie w wyniku spalania paliw przy produkcji energii
elektrycznej i cieplnej (m.in. podczas spalania paliw, zgazowania węgla lub innych paliw, unieszkodliwiania lub odzysku odpadów we
współspalarniach odpadów), w procesach technologicznych instalacji rafineryjnych i chemicznych (m.in. podczas krakingu katalitycz-
nego, kalcynacji, odzysku siarki, reformingu katalitycznego oczyszczania gazów odlotowych, odkoksowania, utleniania termicznego),
a także podczas termicznego unieszkodliwiania odpadów (m.in. podczas oczyszczania spalin i obróbki popiołów paleniskowych).
Monitorowanie parametrów odbywa się z zastosowaniem metodyk referencyjnych, wskazanych m.in. w dokumentach referencyjnych
dotyczących najlepszych dostępnych technik (BREF) przez akredytowane laboratoria lub certyfikowane jednostki badawcze. Są to
przede wszystkim dokumenty Międzynarodowej Organizacji Normalizacyjnej (ISO) tj. normy, które w tym przypadku standaryzują
działalność badawczą pod kątem określania wielkości emisji zanieczyszczeń do powietrza.
Badania kalibracyjne automatycznych systemów pomiarowych i weryfikacja okresowych ich pomiarów wykonywane zgodnie
z normą PN-EN 14181 „Emisja ze źródeł stacjonarnych - Zapewnienie jakości automatycznych systemów pomiarowych”. Zapisy tej
normy regulują m.in. wymagania dotyczące automatycznych systemów do ich pomiaru tak aby utrzymywana była należyta jakość
monitoringu emitowanych gazów. Cele te realizowane są poprzez procedury dotyczące zapewnienia jakości (QAL) dla automatycz-
nych systemów pomiarowych (AMS) zainstalowanych w zakładach przemysłowych.
Wszystkie otrzymane dane zasilają zbiorczą bazę, gdzie prowadzona jest ich weryfikacja, agregacja, porządkowanie, sprawdzanie,
grupowanie i zestawianie w finalne wartości.
Zanieczyszczenie wody
W tabeli zaprezentowano informacje odnośnie zanieczyszczeń emitowanych do wody w tonach dla substancji wymienionych w za-
łączniku II do rozporządzenia (WE) nr 166/2006 Parlamentu Europejskiego i Rady. W tabeli wyszczególniono wyłącznie czynniki, dla
których łączna masa przekroczyła 0,2 t, natomiast w sumie uwzględniono wszystkie zebrane informacje.
6. Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju
171 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
Tabela 69. Ilość czynnika zanieczyszczającego emitowanego do wody
Nazwa czynnika zanieczyszczającego Całkowita ilość czynnika zanieczyszczającego w 2024 roku [Ton]
Chlorki (jako całkowity Cl) 35 978,08
Całkowity azot 555,94
Całkowity węgiel organiczny (TOC) (jako całkowity C lub COD/3) 377,78
Całkowity fosfor 16,88
Związki halogenooorganiczne (jako AOX) 5,63
Cynk i jego związki (jako Zn) 3,42
Fluorki (jako całkowity F) 2,25
1,2-dwuchloroetan (EDC) 0,96
Nikiel i jego związki (jako Ni) 0,85
Miedź i jej związki (jako Cu) 0,29
Pozostałe 0,70
SUMA 36 942,79
Metodyki pomiaru zanieczyszczeń emitowanych do wody
W ramach spółek Grupy ORLEN prowadzone pomiary zanieczyszczeń emitowanych do wód z zastosowaniem zróżnicowanych
metod w zależności od rodzaju danego zanieczyszczenia. Jednym ze sposobów pomiaru jest codzienny monitoring zanieczyszczeń
emitowanych do wody, realizowany poprzez pobór prób, a następnie analizę pobranych próbek w laboratorium akredytowanym
metodami referencyjnymi wskazanymi w obowiązujących przepisach prawa lub z zastosowaniem metodyk równoważnych, o ile
w świetle obowiązujących przepisów prawa są dopuszczalne. Wyniki pomiarów są weryfikowane pod kątem zgodności z warunkami
określonymi w pozwoleniach środowiskowych.
Proces lub procesy gromadzenia danych do celów rachunkowości i sprawozdawczości w zakresie zanieczyszczeń emito-
wanych do wody, w tym rodzaj potrzebnych danych i źródła informacji
Dane zbierane na potrzeby sprawozdawczości pozyskiwane z odpowiednich urządzeń pomiarowych w zakresie poboru wody
i odprowadzania ścieków. W większości przypadków zakres tych pomiarów uregulowany jest odpowiednimi pozwoleniami, wydawa-
nymi przez organy administracji publicznej. Sposób gromadzenia danych w organizacji jest uregulowany w dokumentach Zintergo-
wanego Systemu Zarządzania, który jest wdrożony w Spółce. Wyniki poszczególnych badań są przekazywane w postaci zestawień
tabelarycznych, do których dostęp mają wyznaczeni pracownicy. Następnie zebrane dane są analizowane, agregowane i systema-
tyzowane celem dalszej ich dystrybucji np. w celu przekazywania miesięcznych raportów z ilości i jakości odprowadzanych ścieków
oraz raportów rocznych, realizacji zobowiązań z zakresu monitoringu.
Zanieczyszczenie gleby
W 2024 roku nie odnotowana została emisja zanieczyszczeń do gleby podczas normalnej pracy instalacji i obiektów w Grupie
ORLEN. Przedostanie się zanieczyszczeń do gleby nastąpiło jednak podczas dwóch zdarzeń awaryjnych. Pierwsze zdarzenie miało
miejsce w lutym 2024 roku, gdzie nastąpił wyciek do gruntu około 2500 litrów oleju napędowego. To zdarzenie awaryjne miało miej-
sce w Spółce ORLEN Transport. W trakcie drugiego incydentu nastąpił wyciek około 200 litrów paliwa lotniczego JET A1. Zdarzenie
miało miejsce w Spółce ORLEN Aviation. W obu zdarzeniach podjęto natychmiastowe działania, aby zanieczyszczenie gruntu było
jak najmniejsze i nie ulegało rozprzestrzenianiu się. Ponadto powiadomiono odpowiednie organy ochrony środowiska, uzyskano
decyzje uzgadniające remediacje oraz przeprowadzono skuteczne działania naprawcze.
6. Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju
172 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
Metodyki pomiaru zanieczyszczeń emitowanych do gleby
Pomiary i pobór prób zanieczyszczeń emitowanych do gleby odbywają się (w zakresie spółek działających w Polsce) na podstawie
Rozporządzenia Ministra Środowiska z dnia 1 września 2016 roku w sprawie sposobu prowadzenia oceny zanieczyszczenia po-
wierzchni ziemi (Dz. U. 2016 poz. 1395) oraz przepisami pozostałych krajów, w których działalność prowadzą Spółki Grupy ORLEN.
W przypadku pozyskania informacji o potencjalnym zanieczyszczeniu gleby przeprowadzane są badania mające na celu jej analizę
w zakresie przekroczeń dopuszczalnych norm. Pomiar jest realizowany w oparciu o pobór i analizy chemiczne próbek gleby prze-
prowadzane przez akredytowane laboratoria. Ponadto w wybranych zakładach Grupy realizowane okresowe badania przepro-
wadzane zgodnie z wydanymi decyzjami organów administracyjnych dla danego obszaru – np. decyzje marszałków województw.
Na potrzeby gromadzenia danych do celów rachunkowości i sprawozdawczości w zakresie usuwania zanieczyszczeń środowiska
gruntowo-wodnego, ORLEN S.A. wydał Zarządzenie operacyjne w sprawie zasad i trybu zarządzania wydatkami i rezerwą na reme-
diacje powierzchni ziemi oraz trybu realizacji remediacji w ORLEN S.A., które określa zasady finansowania oraz sposoby realizacji
prac remediacyjnych prowadzonych na obiektach ORLEN S.A.
Mikrodrobiny plastiku
Zgodnie z podejściem uwzględnionym w standardach ESRS za mikroplastik uznaje się małe kawałki tworzyw sztucznych, zwykle
mniejsze niż 5 mm. Aktualnie nie ma ujednoliconych metod analizy mikroplastiku, brak także bardziej szczegółowych definicji oraz
wytycznych na poziomie regulacyjnym.
Grupa ORLEN, biorąc odpowiedzialność za zapobieganie rozprzestrzenianiu się tworzyw sztucznych w środowisku, rozpoczęła
analizy w tym zakresie w odniesieniu do swojej działalności. Aktywności podejmowane w obecnej chwili skupiają się na identyfikacji
potencjalnych źródeł oraz sposobu przedostawania się do środowiska naturalnego. Ponadto podejmowane wysiłki nad opraco-
waniem metod badawczych pozwalających określić ilość uwalnianych mikrodrobin plastiku. Rozpoczęło się także przygotowanie
do pracy badawczej, której celem jest m.in. określenie szczegółowego zakresu badań wraz z analizą występowania mikrodrobin
plastiku.
W spółkach Grupy ORLEN wdrażane ponadto programy definiujące dobre praktyki obchodzenia się z granulatem z tworzyw
sztucznych prowadzące do ograniczania jego strat. Przykład stanowi tu ORLEN Unipetrol, który wdraża program Operation Clean
Sweep (OCS). Podpisując zobowiązanie europejskiego OCS, zakład zajmujący się granulatem uznaje znaczenie zapobiegania
przedostawaniu się go do środowiska, poprzez wdrożenie następujących sześciu działań:
poprawa konfiguracji miejsca pracy, aby zapobiegać rozsypywaniu granulatu i rozwiązywać związane z nim problemy;
tworzenie i publikowanie wewnętrznych procedur w celu osiągnięcia zerowych strat przemysłowych w odnie sieniu do tworzyw
sztucznych;
zapewnianie szkolenia pracowników i przyjmowanie odpowiedzialności za zapobieganie rozsypywaniu, jego ograniczanie,
usuwanie (uprzątnięcie) i unieszkodliwianie;
regularne przeprowadzanie audytów;
stosowanie się do wszystkich krajowych i lokalnych przepisów prawa mających zastosowanie do zabezpie czania (ograniczenia
wydostawania się) tworzyw sztucznych w przemyśle;
zachęcanie partnerów (wykonawców, przewoźników, dystrybutorów, itp.) do realizacji tych samych celów.
Efekty prac analitycznych i badawczych w przyszłości powinny pozwolić na przygotowanie informacji w zakresie ilości wytwarzanych
lub wykorzystywanych mikrodrobin plastiku w organizacji.
6. Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju
173 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
[E2-5]
Substancje potencjalnie niebezpieczne
Tabela 70. Ilość substancji potencjalnie niebezpiecznych
Klasa i kategoria zagrożenia
zgodnie z Rozporządzeniem Parlamentu Europejskiego I Rady (WE) NR 1272/2008 z dnia 16 grudnia 2008 roku
w sprawie klasyfikacji, oznakowania i pakowania substancji i mieszanin, zmieniające i uchylające dyrektywy 67/548/
EWG i 1999/45/WE oraz zmieniające rozporządzenie (WE) nr 1907/2006
Substancje potencjalnie niebez-
pieczne, które wytwarza się lub
wykorzystuje podczas produkcji
lub, które są nabywane [Tony]
Substancje potencjalnie nie-
bezpieczne, które opuszczają
zakłady jednostki w postaci emi-
sji, jako produkty lub jako część
produktów lub usług [Tony]
Zagrożenie przewlekłe dla środowiska wodnego kategorii 1–4; 107 611 965,67 52 432 427,48
Rakotwórczość kategorii 1 i 2 100 946 320,00 51 315 120,57
Działanie toksyczne na narządy docelowe, powtarzane narażenie kategorii 1 i 2; 84 802 251,06 37 882 901,18
Działania szkodliwe na rozrodczość kategorii 1 i 2 68 620 290,81 25 060 433,72
Działanie mutagenne na komórki rozrodcze kategorii 1 i 2 58 539 920,90 18 986 227,47
Działanie toksyczne na narządy docelowe, jednorazowe narażenie kategorii 1 i 2; lub 127 478,68 31 412,92
Brak kategorii 6 820,19 6 547,19
Działanie uczulające na skórę kategorii 1 1 732,19 1 807 643,24
Właściwości substancji trwałych, wykazujących zdolność do bioakumulacji i toksycz-
nych lub bardzo trwałych i wykazujących bardzo dużą zdolność do bioakumulacji
350,67 0,00
Działanie uczulające na drogi oddechowe kategorii 1 313,2 273,03
Zaburzanie funkcjonowania układu hormonalnego w odniesieniu do środowiska 5,01 0,00
Zaburzanie funkcjonowania układu hormonalnego w odniesieniu do zdrowia ludzi 5,01 0,00
Właściwości substancji trwałych, mobilnych i toksycznych lub bardzo trwałych, bardzo
mobilnych
4,28 2,04
Ze względu na to, że niektóre substancje potencjalnie niebezpieczne są liczone w kilku kategoriach nie podaje się całkowitej sumy
substancji potencjalnie niebezpiecznych.
Substancje wzbudzające szczególnie duże obawy
Obecnie trwają w Grupie ORLEN prace nad uspójnieniem podejścia do zbierania danych dot. substancji SVHC. Na poczet niniejsze-
go raportu dokonano dokładnego ujawnienia per dana substancja zgodnie z poniższą tabelą:
Tabela 71. Ilość substancji wzbudzających szczególnie duże obawy
Nazwa substancji
Substancje wzbudzające
szczególnie duże obawy, które
wytwarza się lub wykorzystuje
podczas produkcji lub, które są
nabywane [Tony]
Substancje wzbudzające szczegól-
nie duże obawy, które opuszczają
zakłady jednostki w postaci emisji,
jako produkty lub jako część pro-
duktów lub usług [Tony]
1,2-dichloroethane 346 468,00 0,00
Bis (α,α-dimethylbenzyl) peroxide 64 398,01 0,00
Phenol, methylstyrenated 39 103,00 0,00
Oligomerisation and alkylation reaction products of 2-phenylpropene and phenol 13 397,80 0,00
Bumetrizole (UV-326) 238,00 0,00
Methoxyacetic acid 120,01 0,00
2-(dimethylamino)-2-[(4-methylphenyl)methyl]-1-[4-(morpholin-4-yl)phenyl]butan-1-o-
ne
44,31 0,00
Lead 22,90 0,12
1-Methyl-2-pyrrolidone (NMP) 19,59 5,00
[4-[4,4'-bis(dimethylamino) benzhydrylidene]cyclohexa-2,5-dien-1-ylidene]dimethy-
lammonium chloride (C.I. Basic Violet 3)
19,38 0,00
bis(4-chlorophenyl) sulphone 8,25 0,00
Phenol, tetrapropylene- 4,62 0,00
4,4'-isopropylidenediphenol 3,00 0,00
6. Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju
174 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
Zanieczyszczenie hałasem - temat dodatkowy
W Grupie ORLEN zarządzanie emisją hałasu do środowiska dokonywane jest etapie planowania, projektowania i funkcjonowania
instalacji. Etap planowania obejmuje analizę lokalizacji danej instalacji w terenie z uwzględnieniem jej potencjalnego oddziaływania
akustycznego.
W fazie projektowania nowych przedsięwzięć lub modernizacji istniejących prowadzone są wielokryterialne prace analityczne prze-
widywanego oddziaływania na środowisko, w tym w zakresie skali i zasięgu emitowanego do środowiska hałasu. W ramach instru-
mentów prawnych, takich jak ocena oddziaływania na środowisko analizuje się i ocenia jak planowane do realizacji lub modernizacji
instalacje wpłyną na klimat akustyczny terenów chronionych przed hałasem, położonych w zasięgu ich oddziaływania. Określone
w wiążących decyzjach i pozwoleniach uwarunkowania techniczne, technologiczne lub organizacyjne funkcjonowania instalacji,
w tym dopuszczalne poziomy hałasu podstawą do dalszych prac inwestycyjnych z uwzględnieniem ograniczenia wpływu na
środowisko.
Na etapie funkcjonowania instalacji podmioty Grupy ORLEN zobowiązane do przestrzegania wymagań prawnych w zakresie
ochrony środowiska. Wymagania te określone są zarówno w przepisach prawa krajowego, wydanych dla instalacji decyzji i pozwo-
leń jak również w przepisach na szczeblu unijnym. Nadzór nad emisją hałasu jest regulowany m.in. w pozwoleniach zintegrowanych,
które określają graniczny poziom źródła hałasu, dopuszczalne poziomy hałasu w obszarze, na który wpływa instalacja, a także
sposób monitorowania tej emisji. Sprawozdania z pomiarów hałasu w środowisku przekazywane do organów ochrony środowi-
ska zgodnie z formą i częstotliwością wskazaną w pozwoleniach. Ponadto tam gdzie jest to wymagane, instalacje mają wdrożony
odpowiedni plan zarządzania hałasem.
Wszelkie skargi zgłaszane na działalność Grupy ORLEN rozpatrywane indywidualnie co do ich zakresu, zgodności ze stanem
faktycznym i zasadności. W przypadku stwierdzenia uciążliwości akustycznych, wynikających z funkcjonowania aktywów Grupy
ORLEN, podejmowane są stosowne działania naprawcze w celu ograniczenia negatywnego oddziaływania.
Nazwa substancji
Substancje wzbudzające
szczególnie duże obawy, które
wytwarza się lub wykorzystuje
podczas produkcji lub, które są
nabywane [Tony]
Substancje wzbudzające szczegól-
nie duże obawy, które opuszczają
zakłady jednostki w postaci emisji,
jako produkty lub jako część pro-
duktów lub usług [Tony]
6,6'-di-tert-butyl-2,2'-methylenedi-p-cresol 1,47 1,47
Phenol, dodecyl-, branched 1,40 0,00
Silicic acid, lead salt 0,56 0,00
Diazene-1,2-dicarboxamide (C,C'-azodi(formamide)) (ADCA) 0,35 0,35
Alkanes, C14-17, chloro 0,18 0,00
2,3,3,3-tetrafluoro-2-(heptafluoropropoxy)propionic acid, its salts and its acyl halides 0,15 0,00
Disodium tetraborate, anhydrous 0,13 0,00
Ethylenediamine 0,10 0,00
Diboron trioxide 0,05 0,05
S-(tricyclo(5.2.1.0'2,6)deca-3-en-8(or 9)-yl O-(isopropyl or isobutyl or 2-ethylhexyl)
O-(isopropyl or isobutyl or 2-ethylhexyl) phosphorodithioate
0,05 0,00
Boric acid 0,04 0,18
4-tert-butylphenol 0,04 0,02
Sulfuric acid, cadmium salt (1:1), hydrate 0,03 0,02
2-(4-tert-butylbenzyl)propionaldehyde and its individual stereoisomers 0,01 0,00
Cobalt(II) sulphate 0,01 0,00
Phenol, heptyl derivs. 0,00 0,02
Phenol, 4-nonyl-, branched 0,00 0,06
pochodne (tetrapropenylo) fenolu 0,00 0,54
Cadmium 0,00 0,05
Triphenyl phosphate 0,00 0,03
rozgałęziony dodecylofenol; rozgałęziony 2-dodecylofenol;
rozgałęziony 3-dodecylofenol
0,00 7,03
SUMA 463 851,44 14,94
6. Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju
175 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
6.4. Woda i zasoby morskie [ESRS E3]
6.4.1. Wpływy, ryzyka i szanse
[E3.IRO-1]
Grupa ORLEN prowadzi działalność w znacznej części uzależnioną od odpowiednich wolumenów oraz jakości zasobów wodnych.
W obszarze wody i zasobów morskich, w ramach podziału na specyficzne segmenty i procesy produkcyjne Segment Energetyczny,
Rafineryjny i Petrochemiczny należą do wodochłonnych. Woda zużywana jest także w segmencie Detal, np. w myjniach samocho-
dowych.
W ramach zagadnienia wody i zasobów morskich zidentyfikowane zostały ryzyka i szanse związane ze zmianą modelu biznesowe-
go w stronę procesów wodooszczędnych, pozyskiwania nowych źródeł wody i gospodarki obiegu zamkniętego. Dostosowywanie
instalacji w aktywach Grupy ORLEN do nowych wymagań, zastępowanie obiektów charakteryzujących się wysoką wodochłonnością
i zapotrzebowaniem na konwencjonalne źródła energii stwarza możliwość ograniczenia kosztów związanych z użytkowaniem wody.
Konsultacje społeczne z dotkniętymi społecznościami, na które mogą oddziaływać inwestycje realizowane przez Grupę ORLEN
prowadzone są w ramach procedury wydawania pozwolenia na budowę.
W odniesieniu do skarg związanych z hałasem stwierdzono w 2024 roku 15 takich przypadków. Skargi wniesione na funkcjonowanie
aktywów Grupy ORLEN w zakresie uciążliwości akustycznych dotyczyły m.in.:
zwiększonego zrzutu na pochodnie w wyniku awaryjnego zatrzymania instalacji;
zwiększonej emisji hałasu do środowiska spowodowanej pracami konserwacyjnymi instalacji;
pracami wiertniczymi w porze nocnej;
nocnych dostaw paliw na stacje.
W każdym z przypadków spółki reagowały niezwłocznie na zgłoszone skargi, powiadamiając odpowiednie organy ochrony środo-
wiska o zgłoszonych nieprawidłowościach jak również wychodząc z inicjatywą, wdrażały działania mające na celu weryfikację tych
nieprawidłowości w drodze badań, pomiarów, analiz i obserwacji, a w rezultacie dostosowanie odpowiednich działań i środków
ograniczających i mitygujących.
Tabela 72. Podsumowanie analizy podwójnej istotności w zakresie wody i zasobów morskich
Nazwa ryzyka, szansy, wpływu
Ryzyko (R)
Wpływ (I)
Szansa (O)
Pozytywny (+)
Negatywny (-)
Rzeczywisty (R)
Potencjalny (P)
Łańcuch wartości
Organizacja (O)
Downstream (D)
Upstream (U)
Zużycie wody
zużycie wody w procesach działalności
operacyjnych
I - R O, U
zmniejszanie kosztów w związku z ponownym wyko-
rzystaniem wody dzięki zastosowaniu innowacyjnych
rozwiązań
O O
Pobory wody
pobory wody w procesach działalności operacyjnych I - R O, U
rosnące koszty zakupu i korzystania z wody R O
Zrzuty wody
odprowadzanie wody w ramach działalności organi-
zacji i całego łańcucha wartości
I - R O, D, U
rosnące koszty związane z wdrażaniem rozwiązań
ograniczających lub ograniczających sposoby odpro-
wadzania wody
R O
6. Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju
176 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
6.4.2. Polityki, działania i cele
[E3-1] [E3-2] [E3-3] [E3-4]
W roku sprawozdawczym 2024 w organizacji rozpoczęto prace nad opracowaniem ramowej polityki ochrony środowiska Grupy
ORLEN, kluczowego dokumentu strategicznego, wyznaczającego kierunek działań w strategii biznesowej. Przygotowywany doku-
ment stanowić będzie fundament do kolejnych polityk sektorowych, w tym polityki związanej z gospodarką wodno-ściekową.
Zagadnienia związane z wodą i zasobami morskimi ujęte zostały również w Strategii Zrównoważonego Rozwoju Grupy ORLEN
2025-2035. W ramach filaru Środowisko wskazano strumień 5. Gospodarka wodno-ściekowa oraz zaproponowano katalog dzia-
łań z perspektywą krótkoterminową: optymalizacja zużycia słodkiej wody i gospodarki ściekami, w tym obliczenie śladu wodnego
ORLEN S.A i opracowanie Polityki wodno-ściekowej Grupy ORLEN; a także długoterminową: obliczenie śladu wodnego
Grupy ORLEN, poprawa efektywności operacyjnego wykorzystania słodkiej wody i gospodarki ściekami na bazie danych z Polityki
wodno-ściekowej, opracowanie planów uzupełniania wody na obszarach dotkniętych deficytem, w których Grupa prowadzi działal-
ność.Ważnym elementem jest również zrównoważona gospodarka wodno-ściekowa, gdzie celem jest opracowanie Polityki gospo-
darki wodno-ściekowej oraz policzenie śladu wodnego. Planowane jest także zamykanie obiegów wody poprzez np. modernizację
myjni na stacjach paliw w celu nie tylko ograniczenia zużycia wody, ale również zmniejszenia zużycia środków chemicznych.
Ponadto w Grupie ORLEN, funkcjonuje szereg procedur i zarządzeń dotyczących ochrony środowiska, których tematyka jest po-
wiązana z zarządzaniem zasobami wodnymi. Do grup takich procedur należą przede wszystkim instrukcje dotyczące realizacji
obowiązków wynikających z pozwoleń zintegrowanych i pozwoleń wodno-prawnych dla instalacji m.in. zlokalizowanych na terenie
zakładów produkcyjnych Grupy ORLEN. W zdecydowanej większości przypadków w Grupie ORLEN w roku 2024 nie zidentyfikowa-
no działalności występujących na obszarach narażonych na wysokie ryzyko związane z wodą, w tym obszarów o znacznym deficycie
wody i mających wpływ na te obszary.
Realizacja planów operacyjnych i inwestycyjnych Grupy ORLEN wymaga nakładów finansowych, które planowane i określane
indywidualnie w planach operacyjnych, remontowych i inwestycyjnych poszczególnych Spółek. Grupa ORLEN uwzględnia specyfikę
i regulacje międzynarodowe, unijne i krajowe w zależności od lokalizacji prowadzonej działalności operacyjnej.
Odpowiednio do miejsca prowadzenia działalności operacyjnej, Grupa ORLEN podejmuje działania mające na celu dotrzymanie wa-
runków określonych w decyzjach administracyjnych (zintegrowanych i sektorowych) oraz wymagań wynikających z obowiązujących
aktów prawnych. Zakresy monitorowania dostosowane do obowiązujących przepisów prawnych i posiadanych decyzji administra-
cyjnych. Do istotnych działań przekrojowych podejmowanych i planowanych w Grupie ORLEN należą działania operacyjne oparte
o dialog z interesariuszami w całym łańcuchu wartość (upstream i downstream).
Z racji tego, że spora część zakładów Grupy ORLEN zlokalizowana jest na terenach uprzemysłowionych, ich oddziaływanie geogra-
ficzne na otoczenie jest ograniczone. Wszelkie oddziaływania Grupy ORLEN regulowane są pozwoleniami administracyjnymi, w ra-
mach, których określone są progi związane z parametrami wodno-ściekowymi i podejmowane są działania celem ich dotrzymania.
Działania inwestycyjne poprzedzane są ocenami oddziaływania na środowisko, a także tam, gdzie jest to niezbędne – odpowiednimi
badaniami w terenie. Dokumentacje przedstawiane lokalnym organom administracji oraz wybranym społecznościom w ramach
procedur administracyjnych. Monitoring wpływu na środowisko jest przeprowadzany zgodnie z zatwierdzoną dokumentacją. W celu
ograniczania wpływu podejmowanych działań na środowisko Grupa ORLEN stosuje również szereg dodatkowych rozwiązań:
rozwiązania proceduralne i organizacyjne takie jak wdrożony Zintegrowany System Zarządzania (ZSZ,) w ramach którego
wyznaczane są indywidualnie przez spółki Grupy ORLEN cele i działania związane z gospodarką wodno-ściekową;
optymalne możliwe rozwiązania techniczne, takie jak poszukiwania nowych źródeł wody, gospodarka cyrkularna, efektywne
technologie;
działania edukacyjne mające na celu podniesienie świadomości pracowników z zakresu zrównoważonego rozwoju
i oszczędzaniem zasobów wodnych.
W 2024 roku nie zidentyfikowano istotnych nakładów Capex i Opex związanych z wodą.
6. Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju
177 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
[E3-4]
Zużycie wody
W Grupie ORLEN dane dotyczące ilości zużytej wody pozyskane są za pomocą urządzeń pomiarowych. Informacje pochodzą z po-
miarów bezpośrednich i są archiwizowane w dedykowanych systemach informatycznych. Całkowite zużycie wody w 2024 wyniosło
49 107 180,25 m
3
, w tym 8 097 883,38 m
3
dotyczy zużycia wody na obszarach narażonych na wysokie ryzyko związane z wodą. Cał-
kowita ilość wody poddanej recyklingowi i ponownemu użyciu wyniosła 7 670 839,75 m
3
, a magazynowanej wody 10 547 051,19 m
3
.
Dla celów sprawozdawczości, w Grupie ORLEN przyjęto zasadę, że woda magazynowana to ilość wody przechowywanej wyłącznie
na cele ochrony przeciwpożarowej, ponieważ zbiorniki te muszą być pełne i utrzymać ten sam poziom. Ilości te są określone w in-
strukcjach wydziałowych. Poziomy w innych zbiornikach magazynowo technologicznych zmieniają się zbyt dynamicznie by można
było na ich podstawie ustalić stałą ilość zretencjonowanej w nich wody.
Ze względu na brak ustrukturyzowanego podejścia do zarządzania gospodarką wodną na poziomie Grupy ORLEN poniżej prezen-
tuje się wartości sumaryczne zebrane z poszczególnych Spółek w oparciu o lokalnie przyjęte założenia:
Tabela 73. Intensywność zużycia wody
Zużycie wody [w m
3
] 49 107 180
Przychód [w mln EUR] 68 532
Wodochłonność 716,56 m
3
/ 1 mln EUR
6.5. Bioróżnorodność i ekosystemy [ESRS E4]
Grupa ORLEN jest w pełni świadoma swojej odpowiedzialności za środowisko naturalne, w tym różnorodność biologiczną i ekosys-
temy, dlatego celem jest osiągnięcie istotnego wkładu w ich ochronę m.in. poprzez minimalizowanie wpływu działalności operacyjnej
Grupy oraz zachowanie i odbudowę bioróżnorodności i siedlisk.
[E4-1]
6.5.1. Plan transformacji w zakresie bioróżnorodności i ekosystemów
Pierwszym krokiem w integracji kwestii związanych z bioróżnorodnością w Grupie ORLEN było przyjęcie Polityki Bioróżnorodności
dla Grupy ORLEN, która wyznacza zobowiązania i zasady działania, sprzyjające rozwojowi zrównoważonego modelu biznesowego.
Kolejnym etapem będzie opracowanie „Planu działań na rzecz bioróżnorodności dla Grupy ORLEN do 2030 z uwzględnieniem prio-
rytetów ochrony i specyfiki / wpływu każdej ze Spółek Grupy Kapitałowej”, w ramach którego przeprowadzona będzie szczegółowa
analiza wpływu, ryzyka, zależności oraz szans związanych z bioróżnorodnością i ekosystemami oraz sformułowany zostanie plan
transformacji, adaptujący model biznesowy do globalnych ram bioróżnorodności Kunming/Montreal oraz unijnej strategii na rzecz
bioróżnorodności 2030.
Spółka dokonuje kompleksowej oceny odporności swojej strategii i modelu biznesowego na ryzyka związane ze środowiskiem zin-
tegrowanych w Systemie Zarządzania Ryzykiem Korporacyjnym. Do ryzyk związanych z czynnikami bezpośrednio wpływającymi na
bioróżnorodność i ekosystemy należą:
ryzyka fizyczne wynikające ze zmiany klimatu (patrz[E1-1]);
ryzyka transformacji energetycznej (patrz [E1-1]);
ryzyka środowiskowe:
efektywność wewnętrznych regulacji korporacyjnych dotyczących kwestii środowiskowych - ryzyko, że niekompletne,
nieaktualne lub niespójne regulacje wewnętrzne spowodują, że pracownicy będą postępowali w sposób nieefektywny lub
niezgodny z celami i strategią spółki;
regulacje związane z ochroną środowiska - ryzyko, że funkcjonujące w spółce regulacje, procesy, system szkoleń i przepływ
informacji będą nieodpowiednie dla zapewnienia przestrzegania przepisów związanych z ochroną środowiska;
6. Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju
178 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
monitoring oddziaływania Spółki na środowisko - ryzyko, że funkcjonujące w spółce regulacje, procesy i przepływ informacji
będą nieodpowiednie dla zapewnienia prawidłowego monitoringu oddziaływania Spółki na środowisko;
zanieczyszczenie środowiska gruntowo-wodnego i koszty jego remediacji - ryzyko, że działalność spółki doprowadzi do
zanieczyszczenia środowiska i powstania obowiązku jego remediacji lub poniesienia kosztów tej remediacji przeprowadzonej
przez inny podmiot lub organ ochrony środowiska;
postrzeganie Spółki w zakresie ekologii - ryzyko postrzegana Spółki jako niespełniającej oczekiwań otoczenia w zakresie
prowadzenia działalności w poszanowaniu zasobów środowiskowych.
Niezależnie zidentyfikowano główne oddziaływania dotyczące różnorodności biologicznej i ekosystemów, które mogą być genero-
wane przez Grupę ORLEN. Są to:
emisja gazów cieplarnianych;
użytkowanie gruntów oraz zanieczyszczenie substancjami mogącymi wpływać na środowisko (ekotoksyczność).
Równocześnie Grupa ORLEN zależy od dostępności usług ekosystemowych niezbędnych do prowadzenia działalności, w szczegól-
ności w zakresie ochrony przed powodziami oraz wykorzystania wód podziemnych i powierzchniowych.
Analiza podwójnej istotności pokazała, że model biznesowy w niskim i średnim stopniu zależy od szans i zagrożeń dotyczących
bioróżnorodności. Ryzyka, które należy brać pod uwagę związane z obowiązkiem przeprowadzenia działań przywracających
i kompensujących oraz koniecznością dostosowania do braku możliwości korzystania z usług ekosystemowych takich jak utrzyma-
nie przepływu wody, regulacja klimatu czy stabilizacja gruntu. Z drugiej strony adaptacja do zagrożeń związanych z ograniczeniem
dostępności usług ekosystemowych, może wpłynąć w niektórych obszarach na redukcję kosztów np. ograniczenie wodochłonności
czy obieg zamknięty wody.
W ramach planu transformacji zostanie dokonana analiza odporności modelu biznesowego i strategii w odniesieniu do ryzyka zwią-
zanego z wpływem na bioróżnorodność i ekosystemy.
Działalność operacyjna i zidentyfikowane wpływy związane z bioróżnorodnością
Większość inwestycji realizowanych przez Spółki Grupy to złożone przedsięwzięcia potencjalnie lub znacząco oddziałujące na śro-
dowisko, których realizacja musi być poprzedzona wydaniem decyzji o środowiskowych uwarunkowaniach. Analiza oddziaływania na
środowisko, przedstawiona w formie Karty Informacyjnej Przedsięwzięcia (dalej: KIP) lub Raportu o oddziaływaniu przedsięwzięcia
na środowisko (dalej: ROŚ), pełni kluczową rolę m.in. w ocenie wpływu inwestycji na lokalną bioróżnorodność i ekosystemy.
Zgodnie z Rozporządzeniem Rady Ministrów z dnia 10 września 2019 roku w sprawie przedsięwzięć mogących znacząco od-
działywać na środowisko, Organ prowadzący postępowanie, w oparciu o KIP oraz opinie lub postanowienia pozostałych organów
uczestniczących w postępowaniu, wydaje decyzje o środowiskowych uwarunkowaniach. W decyzji określane warunki realizacji
i eksploatacji przedsięwzięcia, w oparciu o KIP lub podejmuje decyzję o konieczności przeprowadzenia oceny oddziaływania na
środowisko (OOŚ).
Dla przedsięwzięć zaliczających się do grupy znacząco oddziałujących na środowisko lub w przypadku stwierdzenia takiej koniecz-
ności przez właściwy organ dla przedsięwzięć potencjalnie znacząco oddziałujących na środowisko, wymagane jest przedłożenie
ROŚ i przeprowadzenie procedury, w tym z udziałem społeczności.
Spółki Grupy ORLEN odpowiedzialne za realizowane przedsięwzięcia są zobowiązane do przestrzegania wszystkich warunków de-
cyzji o środowiskowych uwarunkowaniach, w tym wytycznych mających na celu ograniczenie ewentualnych negatywnych skutków
środowiskowych planowanego projektu w trakcie realizacji i eksploatacji przedsięwzięcia.
Działalność operacyjna Spółek Grupy wiąże się m.in z wykorzystaniem zasobów wodnych, emisją substancji do powietrza, emisją
hałasu, jak również z wytwarzaniem odpadów stałych i ciekłych. Z tego względu wszystkie te obszary są objęte monitoringiem w celu
zapewnienia pełnej zgodności z obowiązującymi normami i limitami wynikającymi z przepisów prawa oraz ujętymi w pozwoleniach
z zakresu środowiska, a w przypadku wystąpienia nieprawidłowości lub awarii podjęcia działań zaradczych.
6. Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju
179 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
W Grupie ORLEN zidentyfikowano następujące główne oddziaływania dotyczące różnorodności biologicznej i ekosystemów, które
mogą być generowane przez Grupę:
zajętość gruntów;
zanieczyszczenia i degradacja gruntów przez ropopochodne;
emisje gazów cieplarnianych.
Działania te zależą również od usług ekosystemowych, które wspierają projekty i odporność operacyjną. W większości przypadków
potencjalny wpływ na bioróżnorodność występuje w sytuacji większości inwestycji realizowanych przez Spółki Grupy. Są to złożone
przedsięwzięcia potencjalnie lub znacząco oddziałujące na środowisko, których realizacja musi być poprzedzona wydaniem decyzji
o środowiskowych uwarunkowaniach.
6.5.2. Wpływy, ryzyka i szanse
[E4-1]
Degradacja gruntów i uszczelnianie gleby
W ramach działalności Grupy ORLEN prowadzone działania mogące przyczyniać się do lokalnej lub regionalnej degradacji
gruntów np. lokalne wycinki drzew i krzewów pod inwestycje lub rozbudowę zakładów produkcyjnych o nowe instalacje, emisja za-
nieczyszczeń i działalność poszukiwawczo-wydobywcza. Należy zauważyć, że działalność produkcyjna o największym potencjale
oddziaływania, prowadzona jest na terenach przemysłowych, będących w posiadaniu lub gospodarowaniu Grupy. Grupa nie ziden-
tyfikowała istotnych negatywnych wpływów w odniesieniu do pustynnienia.
W ramach procesu podwójnej istotności zidentyfikowano potencjalne ryzyko finansowe związane z wdrożeniem działań na rzecz
ochrony ekosystemów i zapobiegania degradacji gruntów.
Zagrożenie globalnym wyginięciem gatunku
W ramach swojej działalności operacyjnej i inwestycyjnej Grupa ORLEN prowadzi działalność w sąsiedztwie bądź na terenach, gdzie
występują gatunki umieszczone w Czerwonej Księdze Międzynarodowej Unii Ochrony Przyrody i na krajowych listach gatunków
zagrożonych. W okresie sprawozdawczym nie stwierdzono bezpośredniego wpływu na gatunki chronione. Równocześnie organiza-
cja przeprowadza działania wynikające z oceny oddziaływania na środowisko konkretnych inwestycji np. monitoring ornitologiczny
i chiropterologiczny na farmach wiatrowych wdrażany w Spółkach zależnych.
Ze względu na specyfikę działalności prowadzonej zarówno w Polsce jak i za granicą oraz wysoki poziom skomplikowania struktury
organizacyjnej, brak jest obecnie kompleksowego podejścia do zarządzenia w organizacji tematem wpływu na gatunki zagrożone.
Niemniej, warto zauważyć, że działalność poszukiwawczo-wydobywcza nie ma wpływu na gatunki zagrożone. W przypadku wystą-
pienia potencjalnego wpływu na gatunki zagrożone inwestor nie uzyska koniecznej decyzji na wybraną działalność (decyzja środo-
wiskowa / derogacyjna). Prace terenowe wykonuje się wg zaleceń wynikających z uzyskanej decyzji. W razie konieczności prace
prowadzi się w wymaganym terminie bądź pod nadzorem przyrodniczym.
[E4.IRO-1]
Wpływ przedsiębiorstwa na bioróżnorodność oraz zależność od bioróżnorodności i ekosys-
temów
W toku prowadzenia bieżącej działalności, Spółki Grupy ORLEN wchodzą w interakcje z różnymi komponentami środowiska natu-
ralnego - ekosystemami, siedliskami, fauną i florą. Działalność poszczególnych Spółek wiąże się z wykorzystywaniem zasobów, czy
emisją substancji do środowiska. Realizacja nowych inwestycji wiąże się z koniecznością przekształcenia powierzchni biologicznie
czynnych, np. aby chronić grunt i wody powierzchniowe i podziemne przed wyciekami szkodliwych substancji. To z kolei może prze-
kładać się na zasięg i stan ekosystemów w najbliższym otoczeniu.
6. Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju
180 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
Wpływ
Oddziaływanie nowych inwestycji na formy ochrony przyrody czy obszary cenne przyrodniczo jest oceniane na etapie pozyskiwania
decyzji o środowiskowych uwarunkowaniach na potrzeby decyzji koncesyjnych, decyzji inwestycyjnych lub pozwoleń na budowę.
Na podstawie przeprowadzonych analiz wykonanych przy użyciu narzędzia GBS® zidentyfikowano 3 sektory ESRS:
ropa naftowa i gaz;
produkcja energii i usługi energetyczne;
substancje chemiczne i biopaliwa;
potencjalnie oddziaływujące na bioróżnorodność w zakresie:
zmiany klimatu;
ekotoksyczności;
użytkowania gruntów.
Zależność
Powyższe zidentyfikowane sektory potencjalnie zależne od usług ekosystemowych w zakresie ochrony przed powodziami oraz
wykorzystania wód podziemnych i powierzchniowych. Przykładowe zależności zidentyfikowane przez spółki z Grupy ORLEN to:
PGNiG BioEvolution Sp. z. o. o. W ramach działalności spółki funkcjonuje biogazownia rolnicza, która zużywa substraty
pochodzenia rolniczego np. sieczkę kukurydzy, wycierkę ziemniaczaną, pozostałości zbóż, wytłoki jabłkowe. Rolnicy, którzy
chcą współpracować ze spółką dostosowują swoje uprawy do zapotrzebowania substratowego biogazowni, co wpływa na
monokulturę w polowej produkcji roślinnej;
Grupa ORLEN Termika Spółka zidentyfikowała zależności od usług ekosystemowych: dostępności biomasy dla potrzeb produkcji
oraz dostępności wód powierzchniowych i podziemnych dla potrzeb produkcji. Zależność od wymienionych zasobów jest
wysoka. W związku z zachodzącymi zmianami klimatycznymi, prawdopodobny jest utrudniony dostęp do wód powierzchniowych
(powtarzające się susze hydrologiczne i niskie stany wody w rzekach);
Rafineria Gdańska Sp. z. o. o. Zakład uzależniony jest od zasobów wodnych w rejonie. Do produkcji wykorzystywana jest
woda z rzeki Motławy, jak i wód podziemnych. Dzięki możliwości odprowadzania oczyszczonych ścieków do Martwej Wisły
Spółka korzysta z tego ekosystemu jako odbiornika zdolnego do samooczyszczania się.
Ryzyka i szanse związane z bioróżnorodnością i ekosystemami
Grupa ORLEN zidentyfikowała potencjalne ryzyka i szanse związane z bioróżnorodnością w oparciu o analizę podwójnej istotności,
WWF Biodiversity Risk Filter oraz rejestr ryzyk i szans opracowany przez TNFD w ramach projektu BAP.
ryzyka fizyczne wynikające z niedoborów oraz złej jakości wód powierzchniowych i wód podziemnych (np. susze hydrologiczne,
zanieczyszczenie zbiorników wodnych zaopatrujących Spółki Grupy), jakości powietrza (np. związany z wysoką zawartością
pyłów pochodzących z emisji antropogenicznych); zagrożenia pożarami (np. terenów w obrębie oraz otoczeniu lokalizacji
należących do Spółek Grupy w wyniku suszy); zmiany użytkowania gruntów, wód słodkich i mórz (np. w wyniku powstawania
nowych inwestycji oraz działalności operacyjne istniejących zakładów); zanieczyszczenia (np. uwalniane do środowiska
w związku z prowadzoną działalnością) czy utraty pokrywy leśnej (np. w wyniku wycinek pod inwestycje);
szanse fizyczne związane są z przejściem na procesy o mniejszym negatywnym lub większym pozytywnym wpływie,
zrównoważonym wykorzystaniem zasobów naturalnych, wdrażaniem rozwiązań opartych na naturze, przejściem do procesów
obiegu zamkniętego. Szanse wynikają także z działań skierowanych na przywracanie, utrzymanie lub ochronę ekosystemów
lub siedlisk czy rodzimych gatunków zagrożonych;
ryzyka przejścia wynikające ze zmian w ustawodawstwie i otoczeniu rynkowym, ryzyka reputacyjne (np. utrata reputacji
w przypadku zaniechania działań zmierzających do transformacji energetycznej przez Spółki Grupy) oraz wynikające
z konieczności zastosowania rozwiązań technologicznych;
szanse przejścia związane z wdrożeniem nowego modelu biznesowego oraz rozwojem produktów i usług o zmniejszonym
wpływie na bioróżnorodność, dostępem i rozwojem rynków, dostępem do „zielonych” funduszy, które prowadzą do zyskania
przewagi konkurencyjnej, a także wykorzystanie kapitału reputacyjnego poprzez działania wywołujące pozytywne zmiany
w nastawieniu do organizacji / marki ze względu na wpływ na zasoby środowiskowe i usługi ekosystemowe.
6. Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju
181 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
Konsultacje społeczne w zakresie bioróżnorodności
W przypadku przedsięwzięć znacząco oddziaływujących na środowisko, lokalne społeczności w ramach konsultacji społecznych
biorą udział w procesie administracyjnym dotyczącym oceny oddziaływania konkretnego przedsięwzięcia na środowisko.
Proces konsultacji realizowany jest za pomocą zawiadomień i ogłoszeń w Biuletynie Informacji Publicznej oraz poprzez spotkania
i zbieranie uwag i potencjalnych zastrzeżeń za pośrednictwem Urzędów Gmin, na terenie których znajdują się inwestycje. Poza wy-
mogami formalnymi, Grupa ORLEN podejmuje dodatkowe działania, w zakresie dialogu z lokalną społecznością. Przykładem takich
praktyk są:
szerokie kampanie informacyjne na temat realizowanych przedsięwzięć w mediach lokalnych i ogólnokrajowych oraz mediach
społecznościowych (dotyczy projektów Nowa Chemia i Baltic Power);
dedykowane mechanizmy składania skarg za pomocą formularza internetowego, za pomocą którego dotknięte społeczności
mogą na bieżąco informować o potencjalnych negatywnych wpływach na bioróżnorodność danej inwestycji (dotyczy projektu
Nowa Chemia);
Tabela 74. Podsumowanie analizy podwójnej istotności w zakresie bioróżnorodności i ekosystemów
Nazwa ryzyka, szansy, wpływu
Ryzyko (R)
Wpływ (I)
Szansa (O)
Pozytywny (+)
Negatywny (-)
Rzeczywisty (R)
Potencjalny (P)
Łańcuch wartości
Organizacja (O)
Downstream (D)
Upstream (U)
Zmiana klimatu jako bezpośrednia przyczyna oddziaływania na utratę bioróżnorodności
emisje gazów cieplarnianych wpływające na
bioróżnorodność
I - R, P O, D, U
rosnące koszty wdrażania rozwiązań i technologii na
rzecz ograniczenia zmian klimatu
R O
rosnące koszty dostosowania się do zmian wymo-
gów regulacyjnych na rzecz klimatu i ochrony
bioróżnorodności
R O
Zmiana sposobu użytkowania gruntów, zmiana sposobu użytkowania wód słodkich i mórz jako bezpośrednia przyczyna oddziaływania na utratę bioróżno-
rodności
wpływ na środowisko gruntowo-wodne spowodowa-
ny budową instalacji i działalnością operacyjną
I - R, P O, D, U
rosnące koszty wydatkowania środków przywraca-
jących bioróżnorodność środowiska gruntowo-wod-
nego
R O
Bezpośrednia eksploatacja jako przyczyna bezpośredniego wpływu na utratę różnorodności biologicznej
bezpośrednia ingerencja w dotychczasowe przezna-
czenie gruntów w ramach działalności wydobywczej
i budowy nowych instalacji
I - R O, U
Zanieczyszczenie jako bezpośrednia przyczyna oddziaływania na utratę bioróżnorodności
emisja zanieczyszczeń wpływających na
bioróżnorodność
I - R O, D, U
rosnące koszty związane z remediacją i rekultywacją
środowiska gruntowo-wodnego
R O
Wpływ na zasięg i stan ekosystemów spowodowany degradacją gruntów
wpływ na stan ekosystemów spowodowany działal-
nością wydobywczą i budową nowych obiektów
I - R O, U
wdrażanie kosztownych rozwiązań na rzecz ochrony
ekosystemów i zapobiegania degradacji gruntów
R O
Wpływ na usługi ekosystemowe i zależności od nich
wpływ na usługi ekosystemowe I - R, P O, D, U
rosnące koszty związane z adaptacją oraz dosto-
sowaniem do braku możliwości korzystania z usług
ekosystemowych
R O
malejące koszty związane z adaptacją do ryzyk
wynikających z zagrożeń i możliwość wykorzystania
usług ekosystemowych
O O
6. Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju
182 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
procedura zgłaszania uciążliwości środowiskowych wywołanych przez dane przedsięwzięcie za pomocą telefonu
interwencyjnego operowanego przez Spółki z Grupy (dotyczy projektu Nowa Chemia);
komunikacja na temat wpływu przedsięwzięć na dotknięte społeczności, w tym przygotowanie i publikacja Raportów rocznych
dostępnych dla wszystkich interesariuszy (dotyczy projektów Nowa Chemia i Baltic Power);
przeprowadzenie i opublikowanie ocen wpływów inwestycji na dotknięte społeczności, np. Social Impact Assessment, czy
Climate Change Risk Assessment (dotyczy projektów Nowa Chemia i Baltic Power);
przygotowanie i sukcesywne wdrażanie planu zaangażowania interesariuszy (dotyczy projektów Nowa Chemia i Baltic Power);
powstanie dedykowanej strony internetowej, na której umieszczono najważniejsze informacje o inwestycji i dokumenty
z ocenami wpływu na dotknięte społeczności (dotyczy projektów Nowa Chemia i Baltic Power);
bieżąca współpraca robocza z Urzędami Gmin, na terenie których znajduje się inwestycja (dotyczy projektów Nowa Chemia
i Baltic Power);
W ramach wdrażania „Planu działań na rzecz bioróżnorodności (Biodiversity Action Plan) dla Grupy ORLEN do 2030 z uwzględnie-
niem priorytetów ochrony” zostanie przeprowadzona ocena oddziaływania na bioróżnorodność pod kątem konkretnych lokalizacji
oraz ich potencjalnej kolizji z obszarami wrażliwymi pod kątem bioróżnorodności. Rozpoczęcie analiz planowane jest na 2026 rok.
Należy zaznaczyć, że obecnie wpływ na bioróżnorodność określany jest w ramach realizowanych inwestycji oraz późniejszej ich
eksploatacji, w oparciu o procedury oceny oddziaływania na środowisko lub inne lokalne przepisy w zakresie ochrony środowiska
specyficzne dla danego kraju.
Z uwagi na poziom skomplikowania struktury organizacyjnej Grupy ORLEN, nie wykonano kompleksowej listy lokalizacji uwzględ-
niającej potencjalny lub rzeczywisty negatywny wpływ na obszary wrażliwe pod kątem bioróżnorodności. Potencjalne oddziaływania
w ujęciu lokalizacji zostały opisane poniżej w odniesieniu do wybranych lokalizacji znajdujących się na obszarach chronionych lub
obszarach o zasadniczym znaczeniu dla bioróżnorodności lub w ich pobliżu:
zakład produkcyjny ORLEN S.A. znajduje się w bliskim sąsiedztwie doliny Wisły na krawędzi doliny jej dopływu rzeki
Brzeźnicy. Działalność zakładu prowadzona jest poza obszarami chronionymi. W promieniu do 10 km od granic terenu zakładu
zlokalizowane są następujące formy ochrony przyrody: 2 rezerwaty przyrody: Rezerwat Przyrody Brwilno, Rezerwat Przyrody
Sikórz, 2 parki krajobrazowe: Brudzeński Park Krajobrazowy, Gostynińsko-Włocławski Park Krajobrazowy; Nadwiślański Obszar
Chronionego krajobrazu; 2 zespoły przyrodniczo krajobrazowe: Jar Rzeki Brzeźnicy i Jar Rzeki Rosicy; 3 Obszary Natura 2000:
Dolina Środkowej Wisły PLB140004, Kampinoska Dolina Wisły PLH140029 i Sikórz PLH140012 oraz 8 użytków ekologicznych;
ORLEN S.A. – stacje i terminale paliw
Stacje oraz terminale paliw, prowadzące działalność handlową, zlokalizowane są na terenie całego kraju. Część obiektów znaj-
duje się na terenach przylegających do obszaru chronionego, na terenach zawierających część obszaru chronionego i w ob-
szarze chronionym, w tym na:
90 Obszarach Natura 2000;
83 Korytarzach ekologicznych;
132 Obszarach Chronionego Krajobrazu;
105 Parkach Krajobrazowych (w tym 62 w otulinie);
11 Parkach Narodowych (w tym 9 w otulinie);
5 Rezerwatach (w tym 2 w otulinie) ;
2 Użytkach Ekologicznych;
3 Zespołach Przyrodniczo-Krajobrazowych.
ORLEN S.A. – Oddział Geologii i Eksploatacji
Ocena oddziaływania na środowisko przeprowadzona przed realizacją prac budowlanych związanych z budową Kopalni, in-
stalacji technologicznych, przesyłowych wyklucza lokalizację tych obiektów na obszarach cennych przyrodniczo. Na etapie
projektowania obiektów wykonywane inwentaryzacje przyrodnicze. Obiekty lokalizowane są na terenach najmniej kolidują-
cych z obszarami cennymi przyrodniczo. Po wybudowaniu obiektu technologicznego, działalność wydobywcza prowadzona jest
w konkretnej lokalizacji i nie ma wpływu na bioróżnorodność obszaru sąsiadującego;
6. Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju
183 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
ANWIL S.A.
Zakład produkcyjny ANWIL S.A. jest zlokalizowany we Włocławku, w województwie kujawsko-pomorskim. Głównym strumie-
niem prowadzonej działalności jest produkcja chemiczna, m.in. dla branży rolniczej i petrochemicznej. Zakład znajduje się na
terenie przylegającym do obszaru Natura 2000 Włocławska Dolina Wisły PLH040039 oraz Dolina Dolnej Wisły PLB040003.
Teren obejmuje koryto rzeki oraz trasę zalewową wraz z otaczającym obszarem, z lokalnie występującymi stromymi stokami
doliny. Znajdują się tu siedliska charakterystyczne dla doliny dużej rzeki nizinnej: wyspy, piaszczyste łachy i namuliska, kom-
pleksy łąk, starorzecza, zarośla czy lasy łęgowe, stanowiące ostoję dla ptaków wodno-błotnych. W odległości poniżej 15 km od
zakładu znajdują się: Rezerwat Kulin, Rezerwat Dębice, Rezerwat Bór Wąkole im. prof. Klemensa Kępczyńskiego, Gostyniń-
sko-Włocławski Park Krajobrazowy wraz z otuliną oraz Obszar Chronionego Krajobrazu „Niziny Ciechocińskiej”;
PSG Polska Spółka Gazownictwa
Spółka prowadzi działalność związaną z przesyłem i dystrybucją gazu w Polsce. W 2024 roku wydano dla niej 11 decyzji środo-
wiskowych, w tym jedna inwestycja: „Przebudowa odcinka gazociągu WC DN 150 MOP 5,5 MPa” w miejscowości Kot, gmina
Jedwabno prowadzona jest w granicach Obszaru Chronionego Krajobrazu Puszczy Napiwodzko-Ramuckiej, obszaru Natura
2000 Puszcza Napiwodzko - Ramucka PLB280007 oraz Korytarza ekologicznego Puszcza Napiwodzko - Ramucka GKPn-9;
Rafineria Gdańska Sp. z o.o.
Zakład produkcyjny zlokalizowany jest w Gdańsku, w województwie pomorskim. Spółka prowadzi działalność w zakresie pro-
dukcji rafineryjnej. Teren położony jest w obszarze Żuław Gdańskich na południowym brzegu Martwej Wisły i jest oddzielony od
sąsiednich polderów kanałem Rozwójki.
Działalność zakładu prowadzona jest poza obszarami chronionymi, zaś tereny zajmowane przez Rafinerię Gdańską to w cało-
ści siedliska wtórne, które utworzono nawożąc piasek wiślany w celu podniesienia poziomu gruntu podczas budowy Zakładu.
Miejscem, gdzie koncentruje się lokalna bioróżnorodność jest Martwa Wisła. Najbliżej położone obszary objęte ochroną to od-
dalony o ok. 800 m obszar Natura 2000 – Ostoja w Ujściu Wisły oraz w odległości ok. 2 km – obszar specjalny ochrony ptaków
Ujście Wisły oraz Rezerwat Przyrody Ptasi Raj;
Grupa ORLEN Południe
Zakład w Jedliczu sąsiaduje z obszarem Natura 2000 Jasiołka PLH180011. Nie stwierdzono negatywnego wpływu na siedliska
przyrodnicze i siedlisk gatunków oraz na niepokojenie gatunków, dla których wyznaczono obszar chroniony;
ORLEN Termika
Grupa ORLEN Termika prowadzi działalność produkcyjno-wytwórczą w zakresie ciepłownictwa i elektrociepłownictwa w kilku
lokalizacjach na terenie kraju. Zakłady znajdują się w obszarach chronionych lub na terenach przylegających do obszarów
chronionych, w tym obszaru Natura 2000: Dolina Środkowej Wisły PLB140004, otulinach Rezerwatów: Rezerwat Jeziorko
Czerniakowskie i Rezerwat Morysin oraz Warszawskiego Obszaru Chronionego Krajobraz.
Szacowana całkowita liczba obszarów wrażliwych pod względem bioróżnorodności wynosi w Grupie ORLEN 32 576,82 ha.
6.5.3. Polityki, działania i cele
[E4-2]
Pierwszym krokiem w integracji kwestii związanych z bioróżnorodnością w Grupie ORLEN było przyjęcie w 2023 roku Polityki Bio-
różnorodności dla Grupy ORLEN. Kolejnym etapem jest opracowanie „Planu działań na rzecz bioróżnorodności dla Grupy ORLEN
do 2030 z uwzględnieniem priorytetów ochrony i specyfiki/wpływu każdej ze Spółek Grupy Kapitałowej”.
Jednym z działań ujętych w przygotowywanym planie będzie aktualizacja Polityki Bioróżnorodności, oparta na wynikach analiz
dotyczących wpływu, zależności, ryzyk oraz szans, co pozwoli na jeszcze lepsze dostosowanie działań Grupy ORLEN do wyzwań
związanych z ochroną bioróżnorodności.
6. Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju
184 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
Polityka Bioróżnorodności dla Grupy ORLEN dotyczy podejmowania działań wspierających bioróżnorodność biologiczną na tere-
nach już prowadzonej działalności i w najbliższym otoczeniu. Ponadto, Polityka bioróżnorodności obliguje spółki Grupy ORLEN
na różnych poziomach operacyjnych do analizy dotychczasowych działań na rzecz zachowania różnorodności biologicznej oraz
planowania i późniejszej realizacji także nowych doskonalących aktywności w tym zakresie szczególnie na terenach wrażliwych
i cennych przyrodniczo.
W ramach Polityki bioróżnorodności Grupy ORLEN zobowiązuje się do promowania kultury społecznej w zakresie ochrony bioróżno-
rodności, ukierunkowanej na podnoszenie świadomości wśród interesariuszy. Ponadto, w Polityce określono zasady postępowania
takie jak:
podnoszenie świadomości, promowanie szkoleń oraz angażowanie w działania na rzecz różnorodności biologicznej pracowników
Grupy ORLEN i podmiotów współpracujących;
uczestnictwo w realizacji projektów badawczych, edukacyjnych i uwrażliwiających, współpracując z agencjami rządowymi,
organizacjami pozarządowymi, społecznościami lokalnymi i innymi interesariuszami w kwestiach różnorodności biologicznej;
cykliczne (kwartalne) komunikowanie działań Grupy ORLEN na rzecz różnorodności biologicznej, w tym obecności obiektów
na obszarach chronionych, podejmowanych działań badawczych, konserwatorskich i edukacji ekologicznej, okresowe (roczne)
publikowanie raportu na temat różnorodności biologicznej.
Dodatkowo Polityka Bioróżnorodności określa zasady postępowania dla rozwoju zrównoważonego modelu biznesowego:
włączenie ochrony różnorodności biologicznej do wewnętrznych procesów strategicznych i decyzyjnych Grupy ORLEN;
dodanie różnorodności biologicznej do wykazu aspektów środowiskowych analizowanych w ramach utrzymywanych systemów
zarządzania środowiskiem Grupy ORLEN;
stosowanie zasady hierarchii działań: unikania, minimalizowania, przywracania i kompensacji, na wszystkich etapach
strategicznych projeków infrastrukturalnych w celu minimalizacji wpływu nowej infrastruktury na różnorodność biologiczną;
lokalizowania nowych projektów infrastrukturalnych na obszarach chronionych, co pozwoli zachować ich wartość przyrodniczą;
kompensowanie skutków działalności Grupy ORLEN poprzez remediację i odbudowę ekosystemów, a także podejmowanie
dodatkowych działań na rzecz bioróżnorodności;
ochrona gatunków i siedlisk przyrodniczych poprzez stosowanie pozytywnego zarządzania ich ochroną, podejmowanie działań
na ich rzecz i prowadzenie badań ich stanowisk występowania oraz wyceny usług ekosystemowych we współpracy z ekspertami
zewnętrznymi;
wdrażanie rozwiązań i realizowanie projektów opartych na przyrodzie (Nature Based Solution), w tym wykorzystanie narzędzi
cyfrowych;
podnoszenie świadomości, promowanie szkoleń oraz angażowanie w działania na rzecz różnorodności biologicznej pracowników
Grupy ORLEN i podmiotów współpracujących;
uczestnictwo w realizacji projektów badawczych, edukacyjnych i uwrażliwiających, współpracując z agencjami rządowymi,
organizacjami pozarządowymi, społecznościami lokalnymi i innymi interesariuszami w kwestiach różnorodności biologicznej;
cykliczne komunikowanie działań Grupy ORLEN na rzecz różnorodności biologicznej, w tym obecności obiektów na obszarach
chronionych, podejmowanych działań badawczych, konserwatorskich i edukacji ekologicznej, okresowe publikowanie raportu
na temat różnorodności biologicznej.
Najwyższym szczeblem w organizacji, odpowiedzialnym za wdrażanie Polityki bioróżnorodności jest Rada ds. Klimatu i Zrównowa-
żonego Rozwoju. Polityka bioróżnorodności została opracowana zgodnie z Strategią Bioróżnorodności UE do 2030 roku, Taksono-
mią UE oraz Celami Zrównoważonego Rozwoju (SDG).
Polityka bioróżnorodności jest dostępna na stronie internetowej:
https://www.orlen.pl/content/dam/internet/orlen/pl/pl/zrownowazony-rozwoj/polityka-klimatyczna-grupy-orlen/dokumenty/Polity-
ka%20klimatyczna%20Grupy%20ORLEN.pdf
Temat zmiany klimatu objęty jest oddzielną Polityką klimatyczną, której realizacja przyczyni się do poprawy kondycji bioróżnorodno-
ści. Założenia i cele polityki klimatycznej opisano w ESRS E1.
6. Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju
185 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
Grupa pracuje nad przyjęciem i wdrożeniem środków pozwalających na identyfikację i eliminację ryzyk związanych z bioróżnorodno-
ścią i ekosystemami i odpowiednie adresowanie ich w funkcjonujących politykach.
Kwestie zrównoważonego rozwoju oraz ochrony środowiska w zakresie oceanów/mórz są regulowane przez międzynarodowe kon-
wencje, porozumienia branżowe jak i na poziomie kontraktowym.
W umowach dzierżawy statków zawarte są odpowiednie postanowienia dotyczące tych aspektów, a odpowiedzialność za ich prze-
strzeganie spoczywa na armatorze danego statku.
Przedsiębiorstwo nie posiada dedykowanej polityki zakupowej związanej z bioróżnorodnością. Kwestie związane z wpływem na
bioróżnorodność i ekosystemy wzdłuż łańcucha wartości ujęto w Kodeksie Postępowania dla Dostawców Grupy ORLEN. Ponadto,
przedsiębiorstwo nie posiada dedykowanej polityki, która uwzględnia produkcję, zaopatrzenie lub konsumpcję związane z ekosyste-
mami. Przedsiębiorstwo nie posiada dedykowanej polityki w zakresie przeciwdziałania wylesianiu.
[E4-3]
Działania i zasoby związane z bioróżnorodnością i ekosystemami
W 2024 roku kontynuowano zainicjowany w 2023 roku projekt opracowania „Planu działań na rzecz bioróżnorodności dla Grupy
ORLEN do 2030 roku” (dalej BAP). Rezultatem ma być dokument zawierający szczegółowy katalog działań pozwalających na reali-
zację Polityki bioróżnorodności, a także powiązana z nim Mapa drogowa do 2030 i 2050 roku.
Grupa ORLEN zamierza zrealizować kluczowe działania odnośnie bioróżnorodności w:
nowych i istniejących inwestycjach;
łańcuchu wartości;
wszystkich obszarach działalności Spółek Grupy ORLEN.
Grupa ORLEN zamierza zrealizować kluczowe działania zidentyfikowane w Strategii Zrównoważonego Rozwoju.
W 2024 roku nie stwierdzono w Grupie ORLEN działań kompensujących w zakresie bioróżnorodności. Niemniej Spółki prowadzą
działania wynikające z decyzji środowiskowych w tym obejmujące m.in. rekultywację terenu (np. po otworach poszukiwawczych za
węglowodorami) i nasadzenia kompensacyjne po wycinkach drzew pod realizowane inwestycje.
W będącym w przygotowaniu Planie działań na rzecz bioróżnorodności planowane jest przygotowanie katalogu działań, który obej-
mie m.in. działania związane z włączeniem wiedzy lokalnej oraz rozwiązań opartych na przyrodzie. Obszary, na których prowadzona
jest działalność Grupy Kapitałowej ORLEN nie są zamieszkałe przez ludy rdzenne.
W 2024 roku nie zidentyfikowano istotnych nakładów Capex i Opex związanych z bioróżnorodnością i ekosystemami.
[E4-4]
Cele związane z bioróżnorodnością i ekosystemami
Cele Grupy ORLEN w zakresie bioróżnorodności wyznaczone w Polityce Bioróżnorodności Grupy ORLEN zostały opracowane
w oparciu o Strategię Bioróżnorodności UE do 2030 roku, Taksonomię UE i Cele Zrównoważonego Rozwoju (SDG). Oznacza to, że
one zgodne z najnowszymi europejskimi i międzynarodowymi wytycznymi dotyczącymi ochrony bioróżnorodności i opierają się
dostępnej wiedzy naukowej.
W realizacji zawartych w Polityce bioróżnorodności celów na rzecz różnorodności biologicznej, Grupa ORLEN kieruje się określony-
mi zasadami opisanymi w dziale dotyczącym przyjętych polityk z zakresu bioróżnorodności i ekosystemów oraz istotnych tematów
w tym zakresie.
Grupa ORLEN wyznaczyła poniższe cele jakościowe związane z bioróżnorodnością oraz ekosystemami:
zachowywanie i promowanie różnorodności biologicznej przy ustanawianiu nowych projektów, tym samym umożliwiając
zrównoważone współistnienie oraz zachowanie, ochronę i wspieranie dziedzictwa przyrodniczego;
podejmowanie działań wspierających bioróżnorodność na terenach już prowadzonej działalności i w najbliższym otoczeniu;
6. Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju
186 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
promowanie kultury społecznej w zakresie ochrony bioróżnorodności, ukierunkowanej na podnoszenie świadomości wśród
interesariuszy.
W oparciu o powyższe cele główne, Grupa ORLEN pracuje nad określeniem celów szczegółowych, odnoszących się bezpośrednio
do wpływu i zależności od bioróżnorodności i ekosystemów oraz powiązanych z tym ryzyk i szans, jakie zostaną zidentyfikowane
w rozpoczętym w 2023 roku projekcie BAP. Ponadto, w projekcie przedstawiony zostanie katalog działań oraz powiązanych z nimi
mierników i wartości bazowych, które pozwolą na monitoring postępów w realizacji poszczególnych celów.
Cele Grupy ORLEN obejmują wszystkie poziomy operacyjne oraz wszystkie obszary biznesowe, które przyczyniają się do realizacji
celów zrównoważonego rozwoju, zarówno na etapie planowania nowych projektów, jak i w ramach istniejącej działalności oraz jej
najbliższego otoczenia. Ponadto, interesariusze wewnętrzni i zewnętrzni zostaną włączeni do procesu tworzenia i wdrażania Planu
Działań BAP.
Cele związane z różnorodnością biologiczną i ekosystemami zostały określone w Strategii Zrównoważonego Rozwoju, w której Gru-
pa wyznacza poniższe kamienie milowe:
do 2026 roku:
Opracowanie planu działania na rzecz ochrony bioróżnorodności – Biodiversity Action Plan (BAP) dla Grupy ORLEN, w tym:
Obliczenie śladu bioróżnorodności ORLEN S.A.;
Włączenie ochrony różnorodności biologicznej do wewnętrznych procesów strategicznych i decyzyjnych Grupy ORLEN.
do 2030 roku:
Realizacja Planu działania BAP w spółkach Grupy ORLEN:
dalsze prace na rzecz przeciwdziałania utraty bioróżnorodności oraz kompensowania skutków działalności Grupy ORLEN;
unikanie lokalizowania nowych projektów na obszarach szczególnie chronionych.
do 2050 roku:
Osiągnięcie Net-positive (dodatni wpływ netto) dla bioróżnorodności dla nowych aktywów.
[E4-5]
Użytkowanie gruntów
Oddziaływanie powodujące zmianę sposobu użytkowania gruntów w przypadku podmiotów Grupy ORLEN odnosi się przede wszyst-
kim do spółek produkcyjnych i wydobywczych (zarówno w organizacji jak i w łańcuchu wartości). Należy przy tym wskazać, że
w większości zakłady te prowadzą działalność od wielu lat, stąd zmiana użytkowania gruntu ma charakter historyczny (zaszła wcze-
śniej, niż w bieżącym okresie sprawozdawczym). Ponadto, działalność wydobywcza związana jest jedynie z czasowym i krótkotrwa-
łym wyłączeniem z produkcji rolnej lub leśnej. Tereny te są przywracane do poprzedniego użytkowania pod nadzorem środowisko-
wym. W przypadku gruntów leśnych, teren wraca pod zarząd lokalnego nadleśnictwa wykonującego dalszy plan urządzania lasu.
W 2024 roku stwierdzono, że działalność Grupy ORLEN przyczynia się do zmiany sposobu użytkowania gruntów poprzez zmiany
w czasie w zarządzaniu ekosystemem, zmiany konfiguracji przestrzennej krajobrazu, zmiany dot. strukturalnej łączności ekosystemu
bądź łączności funkcjonalnej. Wśród zidentyfikowanych zmian wykazano:
Orlen SA: w przypadku zagospodarowania złóż węglowodorów teren przeznaczony pod lokalizację np. kopalń, stref
przyodwiertowych zostaje wyłączony z produkcji rolnej i leśnej na czas eksploatacji złoża i jest użytkowany przemysłowo. Po
zakończeniu eksploatacji złóż zgodnie z przepisami Ustawy o ochronie gruntów rolnych i leśnych przywracany jest do stanu
pierwotnego;
ANWIL S.A.: w 2024 roku rozpoczęto realizację inwestycji Instalacji Obszaru Energetyki i Gospodarki Wodno-Ściekowej
ANWIL S.A. tj. instalacji spalania paliw - Elektrociepłowni. W związku z budową kotłowni szczytowo-rezerwowej powierzchnia
zabudowy zwiększy się o ok. 2860 m
2
. Zmniejszeniu uległa powierzchnia biologicznie czynna (zabudowa trawników), ale nie
było konieczności wycinki drzew i krzewów. Dodatkowo, rozbudowa nie spowodowała zmian w ewidencji gruntów w zakresie
przeznaczenia działek;
Polska Spółka Gazownictwa Sp. z o.o.: w 2024 roku Spółka na podstawie decyzji o wyłączeniu gruntów z produkcji rolnej
i leśnej zmieniła rodzaj użytkowania terenu na powierzchni 223 598 m
2
. Ponadto w PSG w 2024 roku obowiązywały wcześniej
wydane decyzje o wyłączeniu gruntów z produkcji rolnej i leśnej, które zmieniły rodzaj użytkowania terenu na powierzchni 217
337,40 m
2
. Łączna ilość wyłączonych gruntów wg. stanu na 31.12.2024 roku wyniosła 440 935,40 m
2
;
6. Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju
187 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
Bioutil Sp. z o.o.: brak bezpośredniego wpływu. Spółka jest biogazownią wykorzystująca biomasę rolną, która zużywa substraty
pochodzenia rolniczego. Rolnicy współpracujący ze spółką dostosowują swoje uprawy do zapotrzebowania substratowego
biogazowni, co wpływa na monokulturę w polowej produkcji roślinnej. Może to prowadzić do zmęczenia gleby i w efekcie
końcowym do jej degradacji i obniżenia urodzajności;
ORLEN Upstream Polska Sp. z o.o.: OP Bajerze - w ciągu pięciu lat 2020-2024 1,5 ha do 2,25 ha terenu przekształcono na
potrzeby działalności przemysłowej, a klasa gruntu uległa czasowej zmianie z RIIIa / RIIIb / RIVa na Ba; OP Tuchola - w ciągu
pięciu lat 2020-2024 1,3 ha do 3 ha terenu przekształcono w na potrzeby działalności przemysłowej, a klasa gruntu uległa
czasowej zmianie z RIVb na Ba; Pruchnik-OU1 - w ciągu czterech lat 2020-2024 1,85 ha do 0,4425 ha przekształcono na
potrzeby działalności przemysłowej, a klasa gruntu uległa czasowej zmianie z RIIIa na Ba.
6.6. Wykorzystanie zasobów i gospodarka o obiegu
zamkniętym [ESRS E5]
6.6.1. Wpływy, ryzyka i szanse
[E5.IRO-1]
Grupa ORLEN prowadzi działalność w zakresie wydobycia gazu ziemnego i ropy naftowej, produkcji paliw, produkcji chemicznej
i petrochemicznej, wytwarzania energii elektrycznej i cieplnej. W tych operacjach wykorzystywane znaczne ilości surowców tj.:
ropa naftowa, gaz ziemny, węgiel, biomasa i biokomponenty. Koncentracja wykorzystania zasobów odbywa się na etapie produkcji
(tworzenia wartości).
Ryzyka i szanse związane z wykorzystaniem zasobów dotyczą dostępności i dostaw surowców, wykorzystania wody i energii elek-
trycznej oraz ich zagospodarowania. Negatywny wpływ na otoczenie w związku z działalnością Grupy ORLEN odnosić się będzie
również do wolumenu wykorzystywanych zasobów oraz związany będzie z niską zdolnością do odzyskania zasobów wykorzysta-
nych do produkcji produktów stanowiących główną działalność Grupy ORLEN.
Ponadto do procesów produkcyjnych w rafinerii, petrochemii i energetyce wykorzystywane są półprodukty i komponenty, które rów-
nież stanowią wyzwanie w zakresie ponownego wykorzystania.
Z perspektywy prowadzenia działalności w ramach sieci sprzedaży detalicznej Grupy ORLEN wykorzystuje się artykuły spożywcze
i produkty spożywcze (w tym opakowania produktów marek własnych).
Jednocześnie, kwestia odpadów i gospodarki cyrkularnej jako jeden z 4 tematów został w szczególny sposób zaadresowany poprzez
włączenie go do sesji dialogowych z interesariuszami zewnętrznymi. Do dyskusji nad tematyką zaangażowano przedstawicieli
organizacji branżowych oraz firm specjalizujących się w tematyce odpadów i gospodarki o obiegu zamkniętym GOZ, czego efektem
była identyfikacja interesariuszy w obszarze oddziaływania i potencjalnych działań Grupy ORLEN.
Ryzyka i szanse
Proces identyfikacji istotnego wpływu, ryzyka i szans związanych z wykorzystaniem zasobów oraz (GOZ) został zrealizowany w ra-
mach całościowego procesu analizy podwójnej istotności Grupy ORLEN.Wśród istotnych ryzyk związanych z wykorzystaniem zaso-
bów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym, w procesie podwójnej istotności, zidentyfikowano:
wahania cen zasobów i surowców;
bariery techniczne, technologiczne i operacyjne;
koszty dostosowania działalności do wymogów regulacyjnych i wyższe koszty inwestycji w porównaniu do konwencjonalnych
rozwiązań;
ograniczenia infrastrukturalne i dostępności materiałów odnawialnych i z recyklingu;
zmiany rynkowe;
ryzyka regulacyjne;
koszty zagospodarowania odpadów;
6. Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju
188 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
wycofanie z eksploatacji.
Wśród istotnych szans związanych z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym, w procesie podwójnej istot-
ności, zidentyfikowano:
optymalizację wykorzystania surowców;
efektywność kosztową;
zmniejszenie wpływu na środowisko;
zwiększenie wartości odzyskiwanych materiałów;
wzrost konkurencyjności i zgodności z regulacjami;
nowe źródła przychodów i innowacyjne modele biznesowe;
rozwój partnerstw z dostawcami zrównoważonych wsadów, w celu zabezpieczenia długoterminowego dostępu;
możliwość ubiegania się o dofinansowanie do projektów.
Poniżej prezentuje się listę wpływów, ryzyk i szans z obszaru ESRS E5 zidentyfikowanych w ramach procesu podwójnej istotności:
Tabela 75. Podsumowanie analizy podwójnej istotności
Nazwa ryzyka, szansy, wpływu
Ryzyko (R)
Wpływ (I)
Szansa (O)
Pozytywny (+)
Negatywny (-)
Rzeczywisty (R)
Potencjalny (P)
Łańcuch wartości
Organizacja (O)
Downstream (D)
Upstream (U)
Zasoby wprowadzane, w tym wykorzystanie zasobów
wykorzystywanie surowców nieodnawialnych (m.in.
złoża węglowodorów)
I - R, P O, U
prowadzenie działań w celu wykorzystania odnawial-
nych surowców w działalności
I + R, P O, U
techniczne i operacyjne ograniczenia w skompliko-
wanych procesach wydobywczych, rafineryjnych
i petrochemicznych
R O
ograniczona dostępność odnawialnych i recyclingo-
wanych wsadów
R O
rozwój partnerstw z dostawcami zrównoważonych
wsadów, w celu zabezpieczenia długoterminowego
dostępu
O O
implementacja zasad gospodarki o obiegu za-
mkniętym w dłuższej perspektywie prowadząca do
poprawy efektywności energetycznej, mniejszego
zużycie surowców, wydłużenia cyklu życia sprzętu
i infrastruktury
O O
wzrost konkurencyjności i zgodność z regulacjami O O
możliwość ubiegania się o dofinansowanie do
projektów
O O
Zasoby odprowadzane związane z produktami i usługami
dostarczanie na rynek produktów o charakterze
niecyrkularnym
I - R O, D
wykorzystywanie odnawialnych źródeł energii oraz
produkcji biokomponentów
I + R O, D
optymalizacja wykorzystania surowców O O
nowe źródła przychodów i innowacyjne modele
biznesowe oparte na recyclingu i ponownych użyciu,
przetwarzaniu odpadów na surowce wtórne. Rozwój
partnerstw i współpracy sektorowej oraz wdrażaniu
nowych rozwiązań cyfrowych wspierających GOZ.
O O
zmiany rynkowe w związku z wymogami GOZ dla
produktów
R O
ryzyko regulacyjne R O
6. Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju
189 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
Nazwa ryzyka, szansy, wpływu
Ryzyko (R)
Wpływ (I)
Szansa (O)
Pozytywny (+)
Negatywny (-)
Rzeczywisty (R)
Potencjalny (P)
Łańcuch wartości
Organizacja (O)
Downstream (D)
Upstream (U)
konieczność wprowadzenia strategii związanej
z wycofaniem z eksploatacji w celu zabezpieczenia
przed utratą wartości niektórych aktywów w wyniku
transformacji energetycznej
R O
zwiększenie wartości odzyskiwanych materiałów
np. poprzez regenerację, recycling
O O
wysokie koszty wdrażania elementów gospodarki
o obiegu zamkniętym
R O
Odpady
generowanie istotnej ilości odpadów I - R O, D, U
rosnące koszty zagospodarowania odpadów R O
zmniejszenie wpływu na środowisko poprzez reduk-
cję ilości generowanych odpadów
O O
zmniejszenie kosztów operacyjnych dzięki wdro-
żeniu rozwiązań zrównoważonego zarządzania
zasobami i odpadami
O O
W procesie analizy uwzględniono kluczowe operacje realizowane na wcześniejszych etapach łańcucha wartości, uwzględniając
kluczowe zasoby i surowce niezbędne do prowadzenia działalności i te, które pozostają po jej prowadzeniu w obrębie danego seg-
mentu późniejszy etap łańcucha wartości. Warto zaznaczyć, że dla branży oil & gas oraz energetycznej ważne jest rozróżnienie
między cyrkularnością wytwarzanych produktów, a cyrkularnością aktywów i materiałów wykorzystywanych do produkcji produktów.
Można to postrzegać jako rozróżnienie między cyrkularnością produktów, a cyrkularnością procesów. To rozróżnienie ma również
swoją specyfikę w zależności od tego, na jakim szczeblu łańcucha wartości działa firma (upstream, midstream czy downstream).
Grupa ORLEN, jako koncern multienergetyczny, jest obecna na wszystkich ww. etapach łańcucha wartości.
Prowadzenie działalności przez Grupę ORLEN angażuje liczne podmioty gospodarcze – dostawców i partnerów, w tym:
dostawcy surowców, materiałów i półproduktów zarówno surowców kopalnych, jak ropa naftowa, gaz ziemny czy węgiel
kamienny, jak i surowców niekopalnych, takich jak biokomponenty, biomasa, odpady, czy w przyszłości odnawialny
i niskoemisyjny wodór i jego pochodne wodór i wychwycony CO
2
;
dostawcy zasobów wykorzystywanych w procesach wydobycia, np. osprzęt, media, chemikalia, czy zasoby potrzebne do
wykonania odwiertów;
dostawcy zasobów wykorzystywanych w procesach magazynowania, transportu i dystrybucji np. dostarczyciele osprzętu
w postaci pomp, kompresorów, rurociągów, czy pojazdów transportowych;
dostawcy zasobów niezbędnych do realizacji procesów produkcyjnych związanych z rafinacją, produkcją petrochemiczną
i w sektorze energetycznym w tym katalizatorów, baterii, filtrów, rozpuszczalników;
dostawcy opakowań;
dostawcy produktów gotowych, np. na potrzeby działania segmentu sprzedaży detalicznej;
odbiorcy odpadów i ścieków;
przedsiębiorstwa świadczące usługi EPC i dostawcy technologii.
Gospodarka o obiegu zamkniętym to podejście oparte na współpracy w łańcuchu wartości, a sukces wdrożenia GOZ zależy od im-
plementacji rozwiązań u wielu podmiotów na każdym etapie cyklu życia produktów.
Grupa ORLEN wywiera istotny wpływ w zakresie gospodarki o obiegu zamkniętym w ramach swojej działalności operacyjnej oraz
łańcucha wartości. Zwiększenie cyrkularności zarówno w procesach produkcji, jak i produktach może znacząco przyczynić się do
ograniczenia negatywnego wpływu na środowisko i wspierać bardziej zrównoważone procesy.
6. Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju
190 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
W działalności Grupy wykorzystywane są znaczne ilości zasobów nieodnawialnych (m.in. ropa, gaz czy węgiel). Choć wykorzysty-
wane do produkcji energii surowce nie mogą być w pełni cyrkularne (ze względu na to, że spalane i nie podlegają ponownemu
wykorzystaniu), istnieją możliwości zwiększenia cyrkularności w zakresie wprowadzanych zasobów - np. w postaci odpadów orga-
nicznych, gotowych biokomponentów czy biopaliw, a w przyszłości wychwyconego CO
2
czy odnawialnego i niskoemisyjnego wodo-
ru. Działania te mogą przyczynić się do zwiększenia poziomu cyrkularności surowcowej.
W przypadku produkcji produktów końcowych, które nie przeznaczone do spalania (np. produkty petrochemiczne, takie jak np.
tworzywa sztuczne, asfalt czy smary), istnieje potencjał zwiększenia ich poziomu cyrkularności. Można to osiągać poprzez tworzenie
produktów, które są łatwe do recyklingu, wpływając tym samym na potencjał odzysku tych produktów oraz używając do ich produkcji
cyrkularnych wsadów.
Dodatkowo wdrożenie zasad gospodarki o obiegu zamkniętym może obejmować:
optymalizację technik wydobycia i produkcji w celu minimalizacji zużycia surowców pierwotnych;
wydłużenie cyklu życia sprzętu poprzez regenerację i ponowne wykorzystanie komponentów.
W ramach prowadzonej działalności, w szczególności produkcyjnej, generowane są także odpady. Tam, gdzie jest to możliwe i eko-
nomicznie uzasadnione analizowane i wdrażane dla nich alternatywne opcje wykorzystania, czego przykładem np. uboczne
produkty spalania z instalacji energetycznych przetwarzane na pełnowartościowe, certyfikowane produkty, a następnie wykorzysty-
wane w budownictwie.
6.6.2. Polityki, działania i cele
[E5-1]
W Grupie ORLEN tematyka gospodarki o obiegu zamkniętym ujęta jest w najważniejszych dokumentach strategicznych Grupy, tj.:
Strategii ORLEN do 2035 roku i Strategii Zrównoważonego Rozwoju.
Strategia ORLEN do 2035 roku zakłada liczne inicjatywy, mające bezpośredni związek z gospodarką o obiegu zamkniętym, tj.:
transformacja koszyka paliw Grupy ORLEN w kierunku większego udziału energii odnawialnej w transporcie;
potencjał wykorzystania CO
2
i bioCO
2
z wychwytu w produkcji paliw syntetycznych;
zwiększenie udziału produktów cyrkularnych i odnawialnych w portfelu petrochemicznym;
zwiększenie mocy recyclingu mechanicznego i chemicznego wraz z budową strategicznych partnerstw w recyclingu w celu
zabezpieczenia surowców czy poprawa efektywności energetycznej w celu obniżenia zużycia paliwa i energii.
Strategia ORLEN do 2035 roku obejmuje całą działalność i wszystkie rynki na jakich jest obecna Grupa ORLEN. Strategia Zrówno-
ważonego Rozwoju odnosi się do własnej działalności Grupy w Polsce, Czechach, Litwie, Niemczech i Norwegii. Jednym z jej celów
jest opracowanie programu sprawiedliwej transformacji dla mieszkańców terenów objętych procesem przekształcania gospodarki
z wysoko- na niskoemisyjną, znajdujących się w otoczeniu wpływów Grupy ORLEN.
Zgodnie z celami Strategii Zrównoważonego Rozwoju, opracowanie polityki GOZ Grupy ORLEN nastąpi nie później niż w 2026 roku.
Dokumenty strategiczne Grupy ORLEN, tj. Strategia ORLEN do 2035 roku czy Strategia Zrównoważonego Rozwoju ogólnodo-
stępne na stronie internetowej www.orlen.pl
Ponadto w styczniu 2025 roku została przyjęta polityka ochrony środowiska Grupy Kapitałowej ORLEN, która opisuje zasady ochro-
ny środowiska i postępowania z odpadami związanymi z działalnością Grupy ORLEN.
[E5-2]
Działania związane z wykorzystaniem zasobów i gospodarką o obiegu zamkniętym
Transformacja tradycyjnych obszarów działalności Koncernu wspiera nowe kierunki rozwoju Grupy ORLEN, a zdywersyfikowany
model biznesowy będzie bardziej odporny na rynkowe zawirowania. W tym ekosystemie przekrojowym celem jest ograniczanie
emisji CO
2
, między innymi poprzez budowę kompetencji w obszarze zrównoważonych surowców, odnawialnego i niskoemisyjnego
wodoru, biopaliw czy małej energetyki jądrowej.
Biopaliwa i biogaz stanowią podstawę koszyka alternatywnych paliw. Grupa ORLEN sukcesywnie zwiększa podaż biopaliw i biopa-
liw zaawansowanych zaawansowanych (zgodnych z zał. IX dyrektywy RED III) realizując szereg strategicznych inwestycji rozszerza-
jących portfel produktowy, to m.in.: budowa kompleksu instalacji do produkcji bioetanolu 2G, czy budowa jednostki HVO w Płocku.
Grupa ORLEN obok mocy wytwórczych inwestuje również w infrastrukturę logistyczną – z perspektywy łańcucha wartości biopaliw.
Równolegle wdrażany jest program inwestycyjny w zakresie budowy biogazowni i biometanowni. Grupa ORLEN skupia się na za-
bezpieczeniu podaży wodoru RFNBO i RCF (stawiając na technologię waste to hydrogen) oraz pochodnych, w tym paliw syntetycz-
nych, które pozwolą na osiągniecie redukcji emisji w trudnych do dekarbonizacji sektorach transportu, jak transport publiczny i ciężki,
lotnictwo i transport morski; jak również w przemyśle chemicznym.
Grupa ORLEN buduje szerokie portfolio działań recyklingowych, które umożliwią efektywne odzyskiwanie i przetwarzanie odpadów
tworzyw sztucznych i bioodpadów do produkcji nowych petrochemikaliów i biopaliw. Przykładem rozwoju działalności w zakresie
recyklingu jest spółka REMAQ, wchodząca w skład Grupy ORLEN, zajmująca się recyklingiem mechanicznym dysponująca dziś
mocą zainstalowaną 35 tys. t. Moce te będą rozwijane w najbliższych latach. REMAQ jest firmą zajmującą się recyklingiem tworzyw
sztucznych w Republice Czeskiej i zajmuje ważną pozycję na rynku europejskim. Ponadto Grupa ORLEN rozwija swoje zdolności
w zakresie recyklingu chemicznego i hybrydowego.
W Grupie ORLEN realizowane są również liczne projekty związane z poprawą efektywności energetycznej, które ograniczają ener-
gochłonność produkcji i tym samym emisyjność zakładów rafineryjnych, petrochemicznych oraz samego segmentu energetyki.
W 2024 roku Grupa ORLEN ogłosiła Program Strategicznej Transformacji Ciepłownictwa, w ramach którego opracowano spójne
podejście do dekarbonizacji aktywów ciepłowniczych Grupy zgodnie z celami strategicznymi. Zaplanowano zakończenie produkcji
energii cieplnej z węgla do końca 2035 roku. W aktywach ciepłowniczych przewidziano m.in. wykorzystanie ciepła odpadowego ze
ścieków, spalin i systemów chłodzących.
Utworzono Plany Neutralności Klimatycznej (PNK) dla aktywów ciepłowniczych Grupy, podlegających systemowi ETS. Plany te
sporządzono w dwóch scenariuszach transformacji na podstawie warsztatów wewnątrz Grupy ORLEN:
scenariusz paliwowy (większy udział biomasy i bio-oleju);
tam gdzie to możliwe, elektryfikacyjny (większy udział pomp ciepła i kotłów elektrodowych).
Dodatkowo w 2024 roku rozpoczęto pilotaż energooszczędnych rozwiązań IGLOO MultiEnergy na dziesięciu stacjach paliw w Pol-
sce. Zasilany energią słoneczną system do jednoczesnej produkcji ciepła i chłodu pozwala na odzyskanie energii cieplnej, która jest
następnie wykorzystywana między innymi do podgrzewania wody w łazienkach i myjniach oraz wspomagania pracy klimatyzacji
i kurtyn powietrznych. Dzięki temu wybrane stacje niemal samowystarczalne, pobierając z sieci niewielkie ilości dodatkowej
energii, głównie nocą.
Realizacja przedstawionych planów wymaga znacznych nakładów inwestycyjnych. W 2024 roku Grupa zrealizowała inwestycje
w zakresie GOZ w wysokości 772 mln PLN i zaplanowała inwestycje w 2025 roku w wysokości 989 mln PLN. Ponadto, Grupa
ORLEN realizuje działania związane z gospodarowaniem odpadami m.in. poprzez:
spełnianie wymagań prawnych określonych w przepisach międzynarodowych i krajowych m.in. poprzez stosowanie hierarchii
postępowania z odpadami;
realizację obowiązku odzysku i recyklingu wprowadzonych z produktami opakowań. Obowiązek ten w imieniu ORLEN S.A.
realizują na podstawie zawartych umów dedykowane do tego podmioty: organizacja odzysku i izba gospodarcza;
osiąganie poziomu odzysku i recyklingu odpadów powstałych z produktów co najmniej w wysokości określonej w załączniku nr
4a do ustawy z dnia 11 maja 2001 roku o obowiązkach przedsiębiorców w zakresie gospodarowania niektórymi odpadami oraz
o opłacie produktowej (Dz. U. z 2024 r. poz. 433.). Obowiązek ten realizowany jest poprzez pozyskiwanie dokumentów DPO/
DPR za przekazane odpady;
przekazywanie odpadów wyłącznie uprawnionym podmiotom i wdrożenie weryfikacji uprawnień oraz posiadanych decyzji
w całym łańcuchu postępowania z odpadem (wytwórca, transportujący, odbiorca). Już na etapie ofertowania, rekomendowane
jest przekazywanie odpadów w pierwszej kolejności do odzysku;
prowadzenie otwartego dialogu ze stronami zainteresowanymi podczas procedury uzyskiwania decyzji środowiskowych oraz
podczas prowadzenia procesów produkcyjnych.
6. Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju
191 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
Wymienione kluczowe działania odnośnie GOZ realizowane zgodnie z horyzontem czasowym Strategii ORLEN do 2035 roku
przez właściwych Członków Zarządu zgodnie z adekwatnymi odpowiedzialnościami z obszarów związanych z zasobami i odpadami.
Grupa ORLEN produkuje tworzywa z wykorzystaniem przepracowanych olejów spożywczych, w tym powszechnie dostępnego zu-
żytego oleju posmażalniczego pochodzącego z branży gastronomicznej i hotelarskiej. Zakład ORLEN Unipetrol w Litvinowie w Cze-
chach posiada certyfikację umożliwiającą produkcję petrochemiczną z wykorzystaniem uwodornionych olejów roślinnych (HVO).
HVO można wytwarzać m.in. z użyciem zużytych olejów posmażalniczych, które do tej pory były traktowane jako odpady. Uwodor-
nione oleje roślinne (HVO) są bio-surowcem, mogącym zastępować ropę naftową jako wsad do produkcji biokomponentów do paliw
oraz monomerów i polimerów. Wyprodukowany w Unipetrol bio-cyrkularny polipropylen jest wykorzystywany do dalszych testów
i badań realizowanych we współpracy z wybranymi odbiorcami, którzy również muszą przejść proces certyfikacyjny, aby cały łańcuch
wartości był zgodny z założeniami certyfikacji.
Inwestycje w przetworzone oleje są także realizowane w biorafinerii ORLEN Południe w Trzebini, gdzie w instalacji do produkcji i de-
stylacji UCO FAME z olejów posmażalniczych i tłuszczów zwierzęcych produkuje się estry drugiej generacji i glicerynę techniczną.
W biorafinerii ORLEN Południe powstały również instalacje do produkcji ekologicznego glikolu propylenowego z roślin oleistych oraz
kwasu mlekowego z melasy cukrowej, będącej produktem ubocznym w procesie rafinacji cukru.
Grupa ORLEN do produkcji biogazu wykorzystuje m.in. odpady rolnicze, które pochodzą od rolników z okolic instalacji. Po zakoń-
czonym cyklu produkcyjnym uzyskiwany jest uboczny produktów postaci pofermentu, który jest certyfikowany do użytku jako nawóz.
Jest on następnie wykorzystywany przez tych samych rolników na polach.
Grupa ORLEN certyfikuje również popioły (UPS), powstające po spaleniu węgla w elektrociepłowniach, jako produkt uboczny. Dzięki
temu cenny surowiec, który tradycyjnie traktowany jest jako odpad, może posłużyć dalej w gospodarce. Przy zagospodarowaniu
UPS Grupa ORLEN od lat współpracuje z branżą budowlaną, czego świadectwem jest funkcjonujący od 2018 roku w formule JV,
wraz z firmą Holcim, Zakład Separacji Popiołów.
[E5-3]
Cele związane z wykorzystaniem zasobów i gospodarką o obiegu zamkniętym
Europa Środkowa rozwija się dynamicznie, ale utrzymanie dotychczasowego tempa wzrostu będzie wymagało zachowania właści-
wego balansu pomiędzy silnym popytem na tradycyjne nośniki energii i wzmacniającym się trendem dekarbonizacji.
Odpowiedzią na to wyzwanie jest transformacja energetyczna Grupy ORLEN. Polega na łączeniu maksymalizowania wartości w tra-
dycyjnych obszarach biznesu z konsekwentnym podejściem do dekarbonizacji własnych aktywów i rozwoju energetyki odnawialnej.
Realizacja celów strategicznych wyznaczonych w Strategii ORLEN do 2035 roku adresuje pośrednio istotne wpływy, ryzyka i szanse,
poprzez podążanie z duchem transformacji energetycznej i redukcji zależności od zasobów kopalnych, wdrażania nowych rozwiązań
technologicznych i dekarbonizacji działalności.
Cele strategiczne wyznaczone w Strategii ORLEN do 2035 roku niekiedy mają charakter przekrojowy, tzn. mogą odnosić się jed-
nocześnie do kwestii zasobów wprowadzanych, odprowadzanych jak i odpadów. Strategia ORLEN do 2035 roku ustanawia cele
strategiczne dla Grupy ORLEN w dwóch horyzontach czasowych, 2030 roku i 2035 roku:
6. Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju
192 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
Tabela 76. Wybrane cele strategiczne Grupy ORLEN związane z GOZ
Cel 2030 Cel 2035
21,1% udziału energii odnawialnej w koszyku paliw ORLEN 26,1% udziału energii odnawialnej w koszyku paliw ORLEN
9 GW mocy zainstalowanej w źródłach wytwarzania OZE 12,8 GW mocy zainstalowanej w źródłach wytwarzania OZE
Sprzedaż produktów petrochemicznych opartych na surowcach cyrkularnych
i odnawialnych na poziomie 8%
Sprzedaż produktów petrochemicznych opartych na surowcach cyrkularnych
i odnawialnych na poziomie 10%
150 tys. t mocy zainstalowanej w technologii recyklingu 250 tys. t mocy zainstalowanej w technologii recyklingu
Zużycie rocznie około 350 tys. t odnawialnego i niskoemisyjnego wodoru,
m.in. do produkcji rafineryjnej
Potencjał wychwytu CO
2
z instalacji produkcyjnych ORLEN do produkcji paliw
syntetycznych na poziomie około 1,1 mtpa
Zabezpieczenie wolumenu biometanu na poziomie 0,15 mld m
3
Zabezpieczenie wolumenu biometanu na poziomie 0,24 mld m
3
Odejście od wytwarzania energii elektrycznej z węgla do końca 2030 roku.
Odejście od produkcji opartej na węglu w aktywach ciepłowniczych do końca
2035 roku
Wybrane cele ze Strategii ORLEN do 2035 roku wpisują się w logikę GOZ. Grupa ORLEN chce wprowadzać na rynek zrównowa-
żone i cyrkularne petrochemikalia, w tym recyklaty, kluczowe do zredukowania zasobochłonności europejskiej gospodarki. Proces
monitorowania realizacji projektów w Grupie prowadzony jest w sposób ciągły i raportowany kwartalnie. Cele efektem długo-
trwałych przygotowań, pogłębionych i dedykowanych warsztatów z przedstawicielami Spółek wewnątrz Grupy ORLEN. Ponadto są
wyznacznikiem dążeń biznesowych Grupy ORLEN. Wymagania regulacyjne stanowią istotny czynnik przy tworzeniu celów.
Energia z OZE jest fundamentem przejścia w stronę cyrkularnej gospodarki. Stopniowe odchodzenie od węgla w wytwarzaniu ener-
gii jest kolejnym krokiem, który przybliża Grupę ORLEN do realizacji transformacji energetycznej, gdzie model GOZ zyskuje coraz
większe znaczenie. Grupa ORLEN w Strategii ORLEN do 2035 roku, w ramach segmentu Energy, zakłada odejście od wytwarzania
energii elektrycznej z węgla do końca 2030 r. i odejście od produkcji opartej na węglu w aktywach ciepłowniczych do końca 2035
roku. Dzięki temu zmniejszy się emisja pyłów i CO
2
oraz ilość generowanych odpadów w postaci ubocznych produktów spalania.
Grupa ORLEN sukcesywnie wprowadza strumień biokomponentów do działalności rafineryjnej i paliw alternatywnych (wraz z bioga-
zem i energią elektryczną) do struktury koszyka paliw co odzwierciedla cel osiągnięcia 21,1% udziału energii odnawialnej w koszyku
paliw ORLEN w 2030 roku i 26,1 % w 2035 roku. Celem Grupy jest również rozwój mocy zainstalowanych w recyklingu chemicznym
i mechanicznym do 150 tys. t w 2030 roku i 250 tys. t w 2035 roku, co umożliwi stworzenie oferty cyrkularnych tworzyw sztucznych.
W trakcie rozwoju są też moce produkcyjne petrochemikaliów produkowanych z wykorzystaniem biokomponentów.
Biokomponenty wykorzystywane również w segmencie Energy, co pozwala zredukować zużycie paliw kopalnych w ciepłownic-
twie. Redukcje umożliwią planowane przez Grupę ORLEN odejście od wytwarzania energii elektrycznej z węgla do końca 2030 roku
i odejście od produkcji opartej na węglu w aktywach ciepłowniczych do końca 2035 roku. Dzięki temu zmniejszy się emisja pyłów
i CO
2
oraz ilość generowanych odpadów w postaci ubocznych produktów spalania.
Cel strategiczny udział sprzedaży produktów opartych o odnawialne i cyrkularne surowce na poziomie 8% w 2030 roku i 10% w 2035
roku bezpośrednio odnosi się do oferowania na rynek produktów, które będą lepiej nadawały się do cyrkulacji w gospodarce.
Nasza strategia zakłada wykorzystanie 50 tys. t/rocznie niskoemisyjnego i odnawialnego wodoru do produkcji rafineryjnej do 2030 r.
oraz 210 tys. t/rocznie do 2035 r. Zachowujemy elastyczność w osiąganiu tych wolumenów, inwestując w różne technologie wytwa-
rzania. Ostateczny podział między wodorem RFNBO i niskoemisyjnym będzie zależał od ram regulacyjnych, wdrożenia niezbędnej
infrastruktury (np. EHB) i dalszego rozwoju rynków wodoru.
Przewidujemy wykorzystanie ponad 40 tys. t/rocznie wodoru i paliw syntetycznych w trudnych do dekarbonizacji segmentach trans-
portu, takich jak lotnictwo i ciężki transport drogowy. Kładziemy nacisk na kompleksowy rozwój ekosystemu wodorowego począwszy
od produkcji wodoru jakości automotive po budowę dedykowanych stacji tankowania wodoru. Dzięki tym działaniom wodór stanie
się kluczowym elementem transformacji energetycznej sektora transportowego, wspierając redukcję emisji i zrównoważony rozwój
w całym łańcuchu wartości.
Ponadto, Strategia Zrównoważonego Rozwoju odnosi się do celów „Agendy 2030 na rzecz zrównoważonego rozwoju”, która została
przyjęta przez Organizację Narodów Zjednoczonych w 2015 roku. Kwestie związane z gospodarką o obiegu zamkniętym zawarte
przede wszystkich w następujących celach SDGs:
6. Czysta woda i warunki sanitarne;
7. Czysta i dostępna energia;
8. Wzrost gospodarczy i godna praca;
9. Przemysł,innowacyjność i infrastruktura;
11. Zrównoważone miasta i społeczności;
12. Odpowiedzialna konsumpcja i produkcja;
13. Działania w dziedzinie klimatu;
17. Partnerstwa na rzecz celów i obowiązujące normy lokalne, krajowe, unijne i globalne.
Strategia Zrównoważonego Rozwoju, dodatkowo, wyznacza cele związane z opracowaniem polityki GOZ Grupy ORLEN nie później
niż do 2026 roku.
6. Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju
193 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
6.6.3. Zasoby wprowadzane i odprowadzane
[E5-4]
Zasoby wprowadzane
Grupa ORLEN konsekwentnie rozwija swoje kompetencje w zakresie produkcji biokomponentów i biopaliw. Strategia ORLEN do
2035 roku zakłada ponadto identyfikację surowców zaawansowanych na potrzeby ORLEN i opracowanie strategii ich pozyskiwania,
rozbudowę morskiej infrastruktury importowej dla biopaliw i surowców w Polsce, aktywny rozwój międzynarodowych partnerstw
w zakresie pozyskiwania surowców i identyfikację partnerstw na dostawy biopaliw 2G w celu uzupełnienia własnej produkcji. Grupa
ORLEN stawia również na produkcję biogazu, wykorzystując m.in. odpady rolnicze, po zakończonym cyklu produkcyjnym uzyskiwa-
ny jest uboczny produkt w postaci pofermentu, który jest certyfikowany do użytku jako nawóz.
W ramach operacji własnych Grupa ORLEN wykorzystuje rzeczowe aktywa trwałe skumulowane w czterech segmentach
działalności:
Upstream & Supply;
Downstream;
Energy;
Consumer & Products.
Wśród tych aktywów wymienić należy 7 rafinerii na terenie Polski, Litwy i Czech, elektrownie i elektrociepłownie, aktywa wytwórcze
OZE i sieć ponad 3 500 stacji paliw na terenie Polski, Niemiec, Czech, Austrii, Węgier, Słowacji i Litwy.
Grupa ORLEN w procesach produkcyjnych wykorzystuje katalizatory zawierające metale szlachetne m.in. takie jak: platyna, pallad,
srebro. Ze zużytych katalizatorów odzyskiwane metale szlachetne, co pozwala je ponownie wykorzystać. Odzyskiwane metale
nieszlachetne są sprzedawane na rynek.
Ponadto, podstawową działalnością segmentu biznesowego Upstream & Supply jest pozyskanie węglowodorów ze złóż i przygoto-
wanie produktów do sprzedaży. Segment obejmuje cały proces poszukiwania oraz wydobycia gazu ziemnego i ropy naftowej ze złóż,
poczynając od przeprowadzenia analiz geologicznych, badań geofizycznych i wierceń, po zagospodarowanie i eksploatację złóż.
Prace prowadzone są we własnym zakresie oraz we współpracy z partnerami na podstawie umów o wspólnych operacjach, w Polsce
i na rynkach zagranicznych. W Polsce działalność wydobywczą prowadzą podmioty ORLEN Upstream Polska Sp. z o.o. i Zespół
Oddziałów PGNiG (Oddział w Zielonej Górze, Sanoku oraz Odolanowie) będący częścią ORLEN S.A., których obszarem aktywno-
ści jest wydobycie węglowodorów na lądzie oraz podmioty LOTOS Petrobaltic S.A. i LOTOS Upstream Sp. z o.o., których głównym
obszarem aktywności jest polska strefa Morza Bałtyckiego.
Działalność wydobywcza poza granicami kraju jest skoncentrowana głównie w ramach prac prowadzonych w Norwegii przez spółkę
ORLEN Upstream Norway AS działającą w obszarze Norweskiego Szelfu Kontynentalnego oraz w Kanadzie przez spółkę ORLEN
Upstream Canada Ltd. posiadającą aktywa w prowincji Alberta w zachodniej Kanadzie. Wydobywcza działalność zagraniczna Grupy
ORLEN jest prowadzona również w Pakistanie.
Wolumen wydobycia węglowodorów w ramach Grupy ORLEN w roku 2024 kształtował się następująco:
wydobycie gazu ziemnego [tys. bbl]: około 56 516 tys. bbl;
wydobycie ropy naftowej tys. boe: około 16 368 tys. boe;
wydobycie kondensatu tys. bbl: około 3 310 tys. bbl;
wydobycie NGL tys. bbl: około 906 tys. bbl.
Łącznie w 2024 roku do organizacji wprowadzono 11 639 849,97 ton produktów, materiałów biologicznych i materiałów technicznych.
W kolejnych latach wartości mogą ulec zmianie w związku z aktualizacją podejścia i metodologii obliczania. Poniżej prezentuje się
szczegółowe informacje odnośnie ilości wprowadzonych do organizacji produktów i materiałów.
6. Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju
194 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
Materiały biologiczne (i biopaliwa wykorzystywane do celów innych niż energetyczne) wykorzystywane do wytwarzania produktów
i świadczenia usług stanowiły 2,78% całkowitej masy produktów, materiałów biologicznych i materiałów technicznych. Natomiast
ponownie użyte lub pochodzące z recyklingu komponenty, produkty i materiały wtórne, wykorzystywane do wytwarzania produktów
i świadczenia usług stanowiły 0,29%.
Tabela 77. Zasoby wprowadzane do Grupy ORLEN
Nazwa Jednostka Ilość [Tony]
Łączna masa produktów wprowadzonych do organizacji tona 1 000 242
Łączna masa materiałów biologicznych wprowadzonych do organizacji tona 575 232
Łączna masa materiałów technicznych wprowadzonych do organizacji tona 10 064 376
Łączna masa produktów, materiałów biologicznych i materiałów technicznych tona 11 639 850
Łączna masa materiałów biologicznych (i biopaliw wykorzystywanych do celów innych niż energetyczne) wykorzysty-
wanych do wytwarzania produktów i świadczenia usług przez jednostkę (w tym opakowań) i pozyskanych w sposób
zrównoważony
tona 323 398
Łączna masa ponownie użytych lub pochodzących z recyklingu komponentów, produktów i materiałów wtórnych, wyko-
rzystywanych do wytwarzania produktów i świadczenia usług przez jednostkę (w tym opakowań)
tona 33 480
6. Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju
195 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
W Spółce ORLEN Południe S.A. (OPD) dla obszaru biokomponentów i biopaliw w ramach Zintegrowanego Systemu Zarządzania
funkcjonowały zasady mające na celu spełnianie wymagań dyrektywy 2018/2001 (RED II) i wymagań systemu ISCC oraz KZR INiG
w zakresie kryteriów zrównoważonego rozwoju dla biopaliw. Zakres produkcji biopaliw i biokomponentów w OPD spełniających
kryteria zrównoważonego rozwoju określonych w wymaganiach ww. dyrektyw i systemu ISCC oraz KZR INiG został określony w de-
dykowanej procedurze zapewnienia zgodności z kryteriami zrównoważonego rozwoju biopaliw.
Procedura obejmuje zagadnienia związane z zakupami surowca do produkcji biopaliw i biokomponentów, procesem technologicz-
nym produkcji, sprzedażą wyrobu gotowego, obliczeniami emisji gazów cieplarnianych, bilansem masy, raportowaniem danych.
Spełnienie powyższych wymagań potwierdzone jest certyfikatami.
Dane pochodzą z szeregu źródeł właściwych dla podmiotu pochodzenia, zaliczyć do nich można zintegrowane systemy zarządza-
nia i legalizowane urządzenia pomiarowe. W przypadku zastosowania szacunków są one oparte o uznane benchmarki i wskaźniki
raportowane na potrzeby odpowiednich wymogów prawnych.
Zasoby odprowadzane
[E5-5]
Produkty i materiały
Poniżej znajduje się wykaz produktów Grupy ORLEN wykazujące cechy projektowania według zasad obiegu zamkniętego. Zasadni-
czą częścią działalności Grupy ORLEN jest produkcja petrochemikaliów, w tym monomerów (butadien, etylen, propylen), polimerów
(LDPE, HDPE, PCW), PTA (podstawowy surowiec do produkcji PET) i benzenu (główny produkt do otrzymania styrenu), które z tech-
nicznego punktu widzenia, pod warunkiem dalszego należytego przetworzenia nadają się do recyklingu.
Grupa ORLEN, poprzez spółkę REMAQ jest producentem recyklatów HDPE, LDPE, PP i PS/HIPS. Regranulaty REMAQ znajdu-
zastosowanie w branżach: motoryzacyjnej, budowlanej, AGD, ogrodniczej itp., z wyjątkiem przemysłu spożywczego. Posiadają
certyfikat Recyclass/Eucertplast, który deklaruje ilość wykorzystanych odpadów w ich materiałach oraz z jakiej gałęzi przemysłu
pochodzi wsad.
Glikol propylenowy - otrzymywany jest w wyniku katalitycznej reakcji gliceryny destylowanej 99.7% z wodorem. Jest to produkt
wytwarzany z destylowanej gliceryny, pochodzącej ze zrównoważonej produkcji biodiesla, gdzie w procesie transestryfikacji wyko-
rzystywane są oleje roślinne. Glikol propylenowy produkowany w ORLEN Południe jest czysty i bezpieczny dla środowiska. Do jego
produkcji wykorzystana jest gliceryna, otrzymywana jako produkt uboczny w procesie wytwarzania biodiesla.
Oleje bazowe – powstają w procesie m.in. regeneracji olejów przepracowanych lub odpadowych w kierunku wysokiej jakości głęboko
rafinowanych olejów bazowych w ramach działalności ORLEN Południe S.A.
W ofercie produktów ORLEN Asfalt jest ORBITON RC - asfalty modyfikowane polimerami, dedykowane do zastosowania w mie-
szankach z granulatem asfaltowym, otrzymanym z recyklingu starych nawierzchni asfaltowych. W połączeniu z odpowiednią ilością
granulatu w mieszance mineralno-asfaltowej wykazują właściwości tradycyjnego asfaltu modyfikowanego ORBITON 25/55-60.
Sól wypadowa (chlorek sodowy) – jest produktem ubocznym procesów produkcyjnych Anwil S.A., w ramach Grupy ORLEN zostaje
ona sprzedana do IKS Solino, gdzie produkuje się z nich sole do zmywarek, sole paszowe i sole do filtrów.
Uboczne produkty spalania (popioły i gips) z działalności Grupy w segmencie Energy certyfikowane i odsprzedawane firmom
z branży budowlanej. Grupa ORLEN do produkcji biogazu wykorzystuje m.in. odpady rolnicze, które pochodzą od rolników z okolic
instalacji. Po zakończonym cyklu produkcyjnym uzyskiwany jest uboczny produkt w postaci pofermentu, który jest certyfikowany do
użytku jako nawóz. Jest on następnie wykorzystywany przez tych samych rolników na polach.
Trwałość i naprawa produktów
Grupa ORLEN jako, w zdecydowanej większości, producent materiałów bazowych nie jest w stanie określić przewidywanej trwało-
ści wytworzonych produktów, ponieważ zależą one od aplikacji i metod w jakich zostaną użyte, a produkty nie podlegają naprawie.
W pojedynczych przypadkach Spółki z Grupy mają taką możliwość, np.:
ORLEN Transport produkuje cysterny, które są użytkowane przez 10 lat z możliwością naprawy, wymiany wyeksploatowanych
elementów i dalszym użytkowaniu w kolejnych latach;
ORLEN Technologie przewiduje trwałość oferowanych produktów infrastruktury górniczej na 5-10 lat, ponadto na wyprodukowane
produkty i wyroby oferuje okres gwarancji 12 lub 24 miesięcy;
ORLEN Oil umożliwia recertyfikację gotowych wyrobów, po uprzednim ich zbadaniu w laboratorium.
Kryterium dostosowania do recyklingu
Kryterium dostosowania do recyklingu, ze względu na działalność Grupy ORLEN, nie odnosi się do wszystkich jej produktów. Nie-
mniej jednak możliwe jest wskazanie konkretnych produktów i grup produktów, które spełniają takie kryteria. Tak jest w przypadku
produkowanych przez zakład REMAQ ORLEN Unipetrol recyklatów, które w 100% recyklingowane oraz w przypadku wymie-
nionych wcześniej petrochemikaliów wytwarzanych w Grupie ORLEN (w zależności od ich zastosowania w późniejszych etapach
łańcucha wartości niezależnych od Koncernu).
Do kryterium dostosowania do recyklingu można odnieść się również w przypadku wspominanego pofermentu produkowanego
w Grupie ORLEN przez spółkę PGNiG BioEvolution. Można uznać, że substancja ta również krąży w obiegu biologicznym i poprzez
współpracę z rolnikami, odpady rolne z użyźnionej wcześniej gleby wracają ponownie do biogazowni.
Z powodu szerokiej działalności Grupy ORLEN jej zapotrzebowania na opakowania są zróżnicowane. Opakowania produktów ma-
rek własnych Stop Cafe i VERVA sprzedawanych na stacjach paliw ORLEN zawierają dedykowane oznaczenia, które wskazują
konsumentom odpowiedni rodzaj frakcji odpadów pod kątem segregacji. W przypadku pofermentu sprzedawanego przez Grupę
PGNiG BioEvolution można wskazać, że jest on sprzedawany bez opakowania, dzięki czemu nie trzeba ich poddawać recyklingowi.
Natomiast w ramach działalności Spółki ORLEN Oil wykorzystywane kanistry i nakrętki na płyny do spryskiwaczy, wykonane
z czystego (nieprzetwarzanego) tworzywa PEHD, które można poddać recyklingowi. Są one oznaczone na etykiecie jako opakowa-
nia do segregacji, co umożliwia ich łatwiejsze pozyskanie w procesie zbiórki i recyklingu.
6.6.4. Odpady
Strumienie i materiały występujące w odpadach
Strumienie odpadów istotnych dla spółek Grupy ORLEN prowadzących działalność w segmentach takich jak: rafineria, petrochemia,
energetyka oraz wydobycie to:
mieszaniny popiołów lotnych i odpadów stałych z wapniowych metod odsiarczania gazów odlotowych (metody suche i półsuche
odsiarczania spalin oraz spalanie w złożu fluidalnym);
mieszanki popiołowo-żużlowe z mokrego odprowadzania odpadów paleniskowych;
żużle, popioły paleniskowe i pyły z kotłów;
płuczki wiertnicze i inne odpady wiertnicze;
6. Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju
196 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
zużyte katalizatory powstające na instalacjach produkcyjnych;
szlamy zawierające substancje niebezpieczne;
osady z zakładowych oczyszczalni ścieków zawierające substancje niebezpieczne;
inne.
Odpady wytwarzane w Grupie ORLEN klasyfikowane według obowiązujących w tym zakresie regulacji europejskich oraz krajo-
wych. Klasyfikacja odpadów prowadzona jest w oparciu o rodzaj procesu, któremu towarzyszy wytwarzanie odpadów (np. wydo-
bycie, rafinacja ropy, wytwarzanie produktów chemii organicznej i nieorganicznej) oraz ich morfologię (skład), np. odpady metali,
odpady tworzyw sztucznych, odpady metali ziem rzadkich oraz inne. Skład odpadów jest ściśle związany z charakterem produkcji
poszczególnych zakładów i instalacji, rodzajem stosowanych surowców i materiałów pomocniczych.
Ilość odpadów wytwarzanych przez spółki Grupy ORLEN dokumentowana jest i raportowana zgodnie z obowiązującymi w poszcze-
gólnych państwach przepisami prawnymi (przyjętymi na podstawie prawa Unii Europejskiej, w tym ramowej dyrektywy odpadowej
czy decyzji Komisji ustanawiającej wykaz odpadów) za pomocą wdrożonych tam systemów. W Polsce jest to Baza Danych o Pro-
duktach i Opakowaniach oraz o Gospodarce Odpadami (BDO), w której na bieżąco prowadzona jest ilościowa i jakościowa ewi-
dencja wytwarzanych odpadów oraz sposoby gospodarowania nimi. Dotyczy to przede wszystkim odpadów innych niż komunalne.
Raportowane tam ilości odpadów określane są na podstawie bezpośrednich pomiarów, tj. wag. Ilość odpadów komunalnych może
być określana w dopuszczony do stosowania sposób, inny niż ważenie, tj. na podstawie objętości wytworzonych odpadów oraz ich
średniej gęstości.
Z uwagi na różnorodny obszar działalności spółek Grupy ORLEN, charakter i rodzaje wytwarzanych odpadów, stanowią szeroką
grupę. Są to zarówno odpady z działalności rafineryjnej, petrochemicznej, energetycznej czy wydobywczej, ale także z działalności
usługowej. Wśród nich występują odpady niebezpieczne, jak i inne niż niebezpieczne.
Materiałami, które powszechnie występują w odpadach wytwarzanych w Grupie ORLEN są w szczególności:
tworzywo sztuczne;
papier i tektura;
drewno oraz stal.
W przypadku stosowania katalizatorów w procesach technologicznych prowadzonych w instalacjach produkcyjnych mogą powsta-
wać odpady zawierające metale znajdujących się w tych katalizatorach.
Ilość wytworzonych odpadów
W wyniku działalności Grupy ORLEN w 2024 roku wytworzonych zostało łącznie ok. 935 926 ton odpadów, w tym ok. 862 192 ton
odpadów innych niż niebezpieczne oraz ok. 73 734 ton odpadów niebezpiecznych.
Skład odpadów jest ściśle związany z charakterem produkcji poszczególnych zakładów i instalacji wytwarzających dane produkty,
a także z rodzajem i składem stosowanych surowców i materiałów pomocniczych.
6. Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju
197 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
Tabela 78. Ilość wytworzonych opadów w Grupie ORLEN
Nazwa Jednostka Ilość odpadów [Tony]
Łączna masa odpadów, w przypadku których uniknięto unieszkodliwienia tona 384 103
Łączna masa odpadów niebezpiecznych, w przypadku których uniknięto unieszkodliwienia tona 28 743
Masa odpadów niebezpiecznych przygotowanych do ponownego użycia tona 2 964
Masa odpadów niebezpiecznych poddanych recyklingowi tona 21 774
Masa odpadów niebezpiecznych poddanych innemu procesowi odzysku tona 4 006
Łączna masa odpadów innych niż niebezpieczne, w przypadku których uniknięto unieszkodliwienia tona 355 359
Masa odpadów innych niż niebezpieczne przygotowanych do ponownego użycia tona 5 962
Masa odpadów innych niż niebezpieczne poddanych recyklingowi tona 137 974
Masa odpadów innych niż niebezpieczne poddanych innemu procesowi odzysku tona 211 424
6. Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju
198 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
6.7. Pracownicy Grupy ORLEN [ESRS S1]
6.7.1. Wpływy, ryzyka i szanse
[S1.SBM-2]
Grupa ORLEN wprowadza zasady wpływające na kształtowanie właściwych postaw i zachowań oraz buduje świadomość wśród
pracowników w zakresie współtworzenia etycznego miejsca pracy, odnoszące się m.in. do: poszanowania różnorodności, w tym
sprawiedliwego traktowania wszystkich pracowników bez względu na wiek, płeć, zajmowane stanowisko, wyznanie, narodowość,
czy światopogląd, a także równych szans rozwoju i doskonalenia zawodowego. Kluczowe wytyczne w tym zakresie formalizują Ko-
deks Etyki Grupy ORLEN, Polityka różnorodności ORLEN S.A. oraz Polityka ochrony praw człowieka w Grupie ORLEN.
Dla Grupy ORLEN istotne jest także zapewnienie najwyższego stanu bezpieczeństwa pracy wszystkim pracownikom, ponieważ
zdrowe i bezpieczne warunki pracy stanowią ważny element przestrzegania praw człowieka. Kierunkiem o szczególnym znaczeniu
dla rozwoju obszaru bezpieczeństwa pracy jest budowanie i doskonalenie bezpieczeństwa behawioralnego opartego na wzmacnia-
niu świadomości proaktywnych postaw oraz właściwych zachowań pracowników w aspekcie bezpieczeństwa pracy. W ramach za-
bezpieczenia interesów i praw pracowników realizowanych jest szereg działań zmierzających do ciągłej poprawy warunków pracy.
Oprócz działań doradczych, kluczowym aspektem regularne kontrole tematyczne, doraźne i interwencyjne w zakresie bezpie-
czeństwa i higieny pracy. Ponadto w Spółkach funkcjonują Komisje BHP oraz Społeczna Inspekcja Pracy. Realizowane także po-
miary zidentyfikowanych czynników szkodliwych występujących na stanowiskach pracy, badania lekarskie pracowników w ramach
profilaktycznej opieki zdrowotnej, szkolenia bhp (wstępne, okresowe) oraz dodatkowe szkolenia, np. z udzielania pierwszej pomocy,
szkolenia z bezpiecznej jazdy samochodem.
W zakresie konsultacji zagadnień związanych z bezpieczeństwem i higieną pracy w spółkach Grupy ORLEN pracownicy są repre-
zentowani przez przedstawicieli pracowników oraz związki zawodowe. Przedstawiciele pracowników i związki zawodowe stanowią
stronę w procesie konsultacji aspektów związanych z bezpieczeństwem pracy, m.in. opracowań i aktualizacji oceny ryzyka zawodo-
wego, tabeli norm przydziału odzieży i obuwia ochronnego, przydziału posiłków profilaktycznych i napojów, ustaleniu zakresu pod-
stawowej opieki medycznej pracowników, wyznaczeniu rozwiązań mających na celu poprawę bezpieczeństwa pracy. Uczestniczą
oni również w Komisjach Bezpieczeństwa i Higieny Pracy.
Nazwa Jednostka Ilość odpadów [Tony]
Łączna masa odpadów kierowanych do unieszkodliwienia/ niepoddana recyklingowi tona 551 824
Łączna masa odpadów niebezpiecznych kierowanych do unieszkodliwienia tona 44 991
Masa odpadów niebezpiecznych poddanych spalaniu tona 20 261
Masa odpadów niebezpiecznych poddanych składowaniu tona 5 187
Masa odpadów niebezpiecznych poddanych innym procesom unieszkodliwienia tona 19 543
Łączna masa odpadów innych niż niebezpieczne kierowanych do unieszkodliwienia tona 506 833
Masa odpadów innych niż niebezpieczne poddanych spalaniu tona 11 710
Masa odpadów innych niż niebezpieczne poddanych składowaniu tona 123 841
Masa odpadów innych niż niebezpieczne niebezpiecznych poddanych innym procesom unieszkodliwienia tona 371 282
Łączna masa wytworzonych odpadów tona 935 927
Łączna masa odpadów niebezpiecznych tona 73 735
Łączna masa odpadów promieniotwórczych tona 0,00
Łączna masa odpadów innych niż niebezpieczne tona 862 192
[S1.SBM-3]
Związek między istotnymi ryzykami i szansami a strategią i modelem biznesowym
Odpowiedzialność za pracowników jest ważnym elementem strategii Grupy ORLEN, odzwierciedlonym w jej wartościach i celach
biznesowych. W reakcji na identyfikowane wyzwania, strategia została dostosowana w celu minimalizowania negatywnych skutków
oraz wspierania rozwoju zasobów ludzkich. Prowadzone są programy rozwoju zawodowego, takie jak szkolenia i mentoring, umoż-
liwiające pracownikom adaptację do zmian technologicznych oraz rozwój kompetencji. Działania te przyczyniają się do stabilności
zatrudnienia oraz długoterminowego rozwoju kariery.
Równocześnie, ORLEN monitoruje zaangażowanie i satysfakcję pracowników, co pozwala dostosowywać model biznesowy do ich
potrzeb, zachowując równowagę między celami strategicznymi, a dobrostanem pracowników. Przykładem takiego podejścia są ela-
styczne formy pracy oraz polityki wspierające zdrowie fizyczne i psychiczne, które zwiększają efektywność i innowacyjność.
Wszyscy pracownicy tworzący własną siłę roboczą objęci systemami monitoringu i zarządzania, które zapewniają zgodność
z przepisami dotyczącymi warunków pracy, wynagrodzenia, zdrowia i bezpieczeństwa. Polityki wewnętrzne gwarantują, że wszystkie
te osoby są objęte zakresem ujawnienia informacji, co umożliwia pełną transparentność oraz identyfikację potencjalnych zagrożeń.
Negatywne wpływy na własnych pracowników
Grupa ORLEN zdefiniowała negatywne wpływy w zakresie:
Równouprawnienie płci i równość wynagrodzeń za pracę o takiej samej wartości Grupa ORLEN, ze względu na techniczny
charakter swojej pracy zatrudnia większą liczbę mężczyzn;
Zatrudnienie i integracja osób z niepełnosprawnościami – ze względu na charakter prowadzonych działalności, organizacja nie
jest w stanie prowadzić zatrudnienia na liczne stanowiska dla osób z różnymi niepełnosprawnościami.
Pozytywny wpływ na pracowników własnych, rodzaje pracowników na których Grupa ORLEN ma wpływ
Grupa ORLEN działa zgodnie z regulacjami prawnymi, oferując umowy o pracę oraz różnorodne rozwiązania z zakresu ochrony
socjalnej, w tym wsparcie w trudnych sytuacjach życiowych oraz opiekę medyczną. Posiada procedury normujące czas pracy oraz
prowadzi szkolenia dotyczące przestrzegania normatywnego czasu pracy. Wynagrodzenia są kształtowane zgodnie ze standardami
rynkowymi przy współpracy ze związkami zawodowymi, co umożliwia konsultacje w tej kwestii.
Pozytywny wpływ na pracowników mają wszelkie działania promujące kulturę bezpieczeństwa pracy i budujące świadomość pra-
cowników poprzez realizację m.in. Dni Bezpieczeństwa Pracy i Ochrony Zdrowia w Grupie ORLEN, Programy Zachęt BHP, Systemy
Zgłoś Zagrożenie Bezpieczeństwa Pracy, szkolenia, w tym z bezpiecznej jazdy samochodem i udzielania pierwszej pomocy. Pod-
czas szkoleń budowana jest świadomość pracowników w zakresie właściwej oceny sytuacji, znajomości potencjalnego ryzyka i spo-
sobów jego ograniczania, przestrzegania procedur i zasad bezpieczeństwa, właściwego korzystania z systemów i środków ochrony,
a także zgłaszania spostrzeżeń dotyczących potencjalnych sytuacji niebezpiecznych. Budowana jest świadomość w zakresie zdro-
wego stylu życia i ochrony zdrowia. Realizowane akcje i inicjatywy w ramach profilaktyki zdrowotnej pracowników. Pracownicy
i ich rodziny mogą skorzystać z oferty dodatkowych pakietów świadczeń zdrowotnych. Grupa ORLEN wpływa również pozytywnie
na podwykonawców realizujących prace na terenie spółek lub na ich rzecz. Dla pracowników firm zewnętrznych spółki prowadzą
szkolenia z tematyki dotyczącej BHP i ochrony przeciwpożarowej, z sposobu prowadzenia prac oraz zagrożeń miejscowych. W ten
sposób doskonali ich świadomość i wiedzą w zakresie bezpieczeństwa realizowanych przez nich prac.
Szczegółowe informacje dotyczące działań związanych z pozytywnymi wpływami opisano w części dotyczącej S1-4.
Ryzyka i szanse w odniesieniu do własnej siły roboczej
Opisy ryzyk i szans związanych z własnymi zasobami pracowniczymi został przedstawiony w tabeli: Podsumowanie analizy podwój-
nej istotności w zakresie własnych zasobów pracowniczych.
Narażenie na szkody wywołane negatywnymi wpływami osób o szczególnych cechach Grupy osób, do których odnoszą się
istotne ryzyka i szanse wynikają z wpływu i zależności od pracowników własnych
Grupa ORLEN nie identyfikuje pracowników o szczególnych cechach.
Poniżej prezentuje się pełny wykaz wpływów, ryzyk i szans dla Grupy ORLEN zidentyfikowanych podczas przeprowadzonej analizy
podwójnej istotności:
6. Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju
199 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
6. Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju
200 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
Tabela 79. Podsumowanie analizy podwójnej istotności w zakresie własnych zasobów pracowniczych
Nazwa ryzyka, szansy, wpływu
Ryzyko (R)
Wpływ (I)
Szansa (O)
Pozytywny (+)
Negatywny (-)
Rzeczywisty (R)
Potencjalny (P)
Łańcuch wartości
Organizacja (O)
Downstream (D)
Upstream (U)
Bezpieczeństwo zatrudnienia
przestrzeganie regulacji i oferowanie licznych roz-
wiązań z zakresu ochrony socjalnej
I + R O
reputacja stabilnego pracodawcy i miejsca pracy O O
potencjał rozwoju technologii AI na rynek pracy,
protesty i niezadowolenie pracowników
R O
Czas pracy
przestrzeganie procedur w zakresie czasu pracy I + R O
elastyczność czasu pracy O O
Adekwatna płaca
stosowne procesy i procedury kształtowania wyna-
grodzenia w sposób zgodny z uwarunkowaniami
rynkowymi
I + R O
zwiększona konkurencyjność pracodawcy i motywa-
cji pracowników poprzez zapewnienie odpowiedniej
płacy i benefitów
O O
Dialog społeczny
regularnie organizowane dialogi społeczne I + R O
zwiększona produktywność i efektywność operacyj-
na poprzez budowanie przejrzystych relacji na linii
pracodawca-pracownik
O O
nieefektywny dialog społeczny R O
Wolność zrzeszania się, istnienie rad zakładowych i prawa pracowników do informacji, konsultacji i uczestnictwa
związki zawodowe aktywnie uczestniczące w funk-
cjonowaniu organizacji
I + R O
pozyskiwanie informacji w zakresie oczekiwań pra-
cowników dzięki wolności zrzeszania się
O O
Rokowania zbiorowe
funkcjonujące związki zawodowe, z którymi prowa-
dzane są rozmowy na temat spraw pracowniczych
I + R O
zwiększona motywacja, pracowników w wyniku
korzyści płynących z objęcia układami zbiorowymi
O O
rosnące koszty zatrudnienia R O
Równowaga między życiem zawodowym a prywatnym
działania promujące i wspierające zdrowy styl życia
i odpoczynek od pracy
I + R O
koszty zabezpieczenia równowagi między pracą
a życiem osobistym
R O
zwiększony poziom zaangażowania pracowników
oraz zwiększona konkurencyjność na rynku pracy
poprzez zapewnienie równowagi między pracą
a życiem osobistym
O O
Bezpieczeństwo i higiena pracy
poszanowanie zasad BHP, cykliczne szkolenia oraz
akcje informacyjne
I + R O
koszty nieprzestrzegania przepisów BHP R O
zwiększona efektywność i produktywność pracowni-
ków, niższa absencja chorobowa
O O
Równouprawnienie płci i równość wynagrodzeń za pracę o takiej samej wartości
ze względu na specyfikę branży, w obszarze produk-
cyjnym zatrudniana jest większa liczba mężczyzn
I - R O
stosowanie jednolitych standardów wynagradzania
opartych o wprowadzone procesy i procedury
I + R O
wspieranie kobiet, w tym rozwój edukacji zawodowej O O
6. Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju
201 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
Nazwa ryzyka, szansy, wpływu
Ryzyko (R)
Wpływ (I)
Szansa (O)
Pozytywny (+)
Negatywny (-)
Rzeczywisty (R)
Potencjalny (P)
Łańcuch wartości
Organizacja (O)
Downstream (D)
Upstream (U)
trudność w zapewnieniu równej liczby kobiet i męż-
czyzn w procesach produkcyjnych
R O
Szkolenia i rozwój umiejętności
bogata oferta szkoleń, mechanizmy i narzędzia do
edukowania osób zatrudnionych
I + R O
zwiększona konkurencyjność i przychody dzięki
rozwojowi kompetencji i efektywnemu wykorzystaniu
potencjału pracowników
O O
Zatrudnienie i integracja osób z niepełnosprawnościami
ze względu na charakter prowadzonych działalności,
nie jest możliwe zatrudnianie na niektóre stanowiska
osób z niepełnosprawnościami
I - R O
realizowane działania na rzecz zachowania
najlepszych praktyk w obszarze włączania osób
z niepełnosprawnościami
I + R O
trudność w dostosowaniu bezpiecznych stanowisk
pracy do potrzeb osób z niepełnosprawnością
R O
Środki zapobiegania przemocy i nękaniu w miejscu
mechanizmy i narzędzia w celu zapobiegania prze-
mocy i nękaniu w miejscu pracy
I + R O
Różnorodność w miejscu pracy
przyjazne warunki pracy dla każdej osoby. Działania
mające na celu zapewnienie dalszego rozwoju na
rzecz różnorodności i włączania
I + R O
utrata pracowników i kandydatów do pracy w przy-
padku niespełniania standardów równych szans
R O
Praca dzieci
całkowity brak zgody na pracę dzieci i łamanie praw
człowieka
I + R O
Praca przymusowa
całkowity brak zgody na pracę przymusową
i łamanie praw człowieka
I + R O
Odpowiednie warunki mieszkaniowe
wdrożone procesy, procedury i mechanizmy
oddziałowujące na ten obszar wpływu
I + R O
Prywatność
wdrożone procesy, procedury i mechanizmy
oddziałowujące na ten obszar wpływu
I + R O
wypłynięcie danych osobowych pracowników
w wyniku niepożądanych incydentów
R O
6.7.2. Polityki, działania i cele
[S1-1]
W Grupie ORLEN wdrożono dokumenty i polityki, które wspierają zarządzanie istotnymi wpływami na pracowników własnych. Nie-
które z nich mają charakter uniwersalny, a niektóre zostały opracowane w oparciu o poszczególne obszary wpływu. Polityki obowią-
zujące w Grupie ORLEN:
Kodeks Etyki Grupy ORLEN;
Polityka ochrony praw człowieka w Grupie ORLEN;
Polityka Różnorodności ORLEN S.A.;
System Zarządzania Bezpieczeństwem Pracy;
Polityka segmentowego systemu zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy, bezpieczeństwem pożarowym oraz
bezpieczeństwem składowania i przewozu towarów niebezpiecznych w Grupie Kapitałowej ORLEN;
Regulamin przeciwdziałania mobbingowi, dyskryminacji i wszelkim formom molestowania w ORLEN S.A.;
polityki związane z ochroną informacji i ochroną danych osobowych;
Standard organizacyjny w zakresie przetwarzania i ochrony danych osobowych, a także w zakresie ochrony informacji;
Polityka zarządzania potencjałem pracowników Grupy ORLEN;
Polityka wellbeingowa;
Program Pracodawca Przyjazny Rodzinie;
Regulamin Zakładowej Działalności Socjalnej;
Program Zasłużony pracownik;
Polityka ochrony sygnalistów w Grupie Kapitałowej ORLEN.
Stworzony przez ORLEN S.A. Kodeks Etyki Grupy ORLEN zawiera zbiór aktualnych, czytelnych i praktycznych zasad postępowania,
które wyznaczają standardy etyczne, obowiązujące wszystkich pracowników Grupy ORLEN w odniesieniu do wartości Grupy: Od-
powiedzialność, Rozwój, Ludzie, Energia, Niezawodność. Ponadto Kodeks przedstawia stanowisko ORLEN dotyczące zasad i norm
etycznych obowiązujących w Grupie, a także aktualną skalę i strategię działania, zakres wymagań wobec otoczenia biznesowego
oraz najlepszych praktyk z zakresu etyki biznesowej.
Wdrożenie Kodeksu Etyki Grupy ORLEN w spółkach Grupy ma miejsce od 2022 roku. Na koniec 2024 roku został on wdrożony w 50
spółkach Grupy ORLEN. W 2025 planowane są dalsze wdrożenia. Docelowo Kodeks Etyki ma zostać wdrożony we wszystkich spół-
kach Grupy lub we wszystkich, gdzie będzie to możliwe. Proces wdrożeń jest stale monitorowany przez Zespół ds. Etyki ORLEN S.A.
Polityka ochrony praw człowieka w Grupie ORLEN określa zasady działań, zachowań i regulacji obowiązujących w Grupie, które są
bezpośrednio lub pośrednio związane z dbałością o przestrzeganie praw człowieka wewnątrz organizacji oraz w relacjach z inte-
resariuszami zewnętrznymi. Działania te, określone w polityce realizowane w oparciu o regulacje wewnętrzne, ustawodawstwo
krajowe oraz międzynarodowe standardy i wytyczne, w szczególności w oparciu o: Powszechną Deklarację Praw Człowieka, Dekla-
rację Międzynarodowej Organizacji Pracy, Wytyczne ONZ dla biznesu, Wytyczne Organizacji Współpracy Gospodarczej i Rozwoju
(OECD), standardy Międzynarodowej Korporacji Finansowej (IFC) oraz 10 zasad United Global Compact.
W kontekście obszarów dotyczących ochrony praw człowieka, pracy przymusowej i pracy dzieci Polityka jasno określa stanowisko
Grupy ORLEN całkowity brak zgody na jakiekolwiek nadużycia lub łamanie praw człowieka i praw dziecka. Każdy potencjalny
przypadek łamania praw człowieka i najwyższych standardów prowadzenia etycznego biznesu, opisanych w polityce, spotkałyby się
ze stanowczą reakcją ze strony Grupy i byłby natychmiastowo zgłoszony do odpowiednich organów ścigania.
Polityka ochrony praw człowieka w Grupie ORLEN obowiązuje od 2022 roku. Na koniec 2024 roku 48 spółek Grupy wdrożyło Polity-
kę ochrony praw człowieka. Docelowo ma ona zostać wdrożona we wszystkich spółkach Grupy lub we wszystkich, gdzie będzie to
możliwe. Proces ten jest stale monitorowany przez Zespół ds. Etyki ORLEN S.A.
W miejsce anonimowego systemu zgłaszania nieprawidłowości została wprowadzona Polityka ochrony sygnalistów w Grupie
ORLEN, gdzie określona została instytucja sygnalisty, zgodna z Ustawią o ochronie sygnalistów oraz z Dyrektywą Parlamentu Eu-
ropejskiego i Rady w sprawie ochrony osób zgłaszających przypadki naruszenia prawa Unii (UE) 2019/1937 z dnia 23 października
2019 roku. Celem tej Polityki jest zapewnienie w Spółkach Grupy ORLEN jednolitych standardów ochrony sygnalistom zgłaszają-
cym naruszenia prawa, regulacji wewnętrznych lub standardów etycznych. Polityka określa wymogi, zadania i obowiązki związane
z przyjmowaniem zgłoszeń od sygnalistów w sposób zapewniający bezpieczeństwo, poufność i bezstronność. Od momentu dokona-
nia zgłoszenia lub ujawnienia publicznego, Sygnaliście przysługuje ochrona przed działaniami odwetowymi, takimi jak np.: odmowa
nawiązania stosunku pracy, wypowiedzenie umowy o pracę, dyskryminacja, mobbing, obniżenie wynagrodzenia. W spółkach Grupy
ORLEN obowiązuje zakaz działań odwetowych, prób ich dokonania lub gróźb, a wobec osób które by ich dokonały podejmowane
stanowcze działania i środki dyscyplinarne.
6. Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju
202 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
Polityka różnorodności ORLEN S.A. dotyczy wszystkich pracowników ORLEN S.A. i ma na celu dbanie o środowisko pracy, by każdy
czuł się w nim szanowany i doceniany. Polityka opisuje zasady równego traktowania i zarządzania różnorodnością w miejscu pracy,
z uwzględnieniem: procesu rekrutacji, awansowania, dostępu do szkoleń, godzenia obowiązków zawodowych z życiem prywat-
nym, obowiązku przeciwdziałania mobbingowi oraz ochrony przed nieuzasadnionym zwolnieniem. Wszelkie działania realizowane w
ORLEN S.A. mają na względzie poszanowanie innych osób niezależnie od: płci, wieku, stanu cywilnego, statusu rodzinnego, orien-
tacji psychoseksualnej, stanu zdrowia, światopoglądu, wyznania, kraju pochodzenia, pochodzenia etnicznego, przekonań politycz-
nych, przynależności związkowej, wykształcenia i doświadczenia zawodowego, formy zatrudnienia i wymiaru czasu pracy.
Polityka różnorodności ORLEN S.A. obowiązuje w ORLEN S.A. i od 2023 roku jest wdrażana w spółkach Grupy ORLEN. Na koniec
2024 roku 27 spółek Grupy wdrożyło Politykę. Docelowo ma zostać wdrożona we wszystkich spółkach Grupy lub we wszystkich,
gdzie będzie to możliwe. Proces wdrożeń ten jest stale monitorowany przez Zespół ds. Etyki ORLEN S.A.
Zespół ds. Etyki prowadzi także całoroczne działania szkoleniowe, edukacyjne i komunikacyjne z zakresu etyki, przeciwdziałania
mobbingowi, dyskryminacji, wszelkim formom molestowania, różnorodności, włączania i równego traktowania, a także ochrony praw
dzieci i praw człowieka. Celem tych działań jest promowanie wartości oraz budowanie kultury organizacyjnej zgodnej z misją Grupy
ORLEN.
Wśród Spółek Grupy ORLEN funkcjonują Zakładowe Układy Zbiorowe Pracy (ZUZP) lub Regulaminy Wynagradzania, które obejmu-
wszystkich pracowników zatrudnionych na podstawie umowy o pracę. Regulacje płacowe w Grupie ORLEN zgodne z krajowymi
przepisami ogólnymi. Kwestie dialogu społecznego dostosowane są do Ustawy z dnia 23 maja 1991 roku o związkach zawodowych,
natomiast w zakresie rokowań zbiorowych Grupa ORLEN zobowiązana jest przestrzegać przepisów Konstytucji Rzeczypospolitej
Polskiej oraz Kodeksu pracy.
Zakładowy Układ Zbiorowy Pracy to umowa społeczna będąca źródłem prawa pracy, zawierana w drodze rokowań pomiędzy praco-
dawcą, a związkami zawodowymi. Stanowi on swoistego rodzaju konstytucję HR, która sankcjonuje motywacyjny i spójny system wy-
nagradzania i premiowania, tworzy standardy indywidualnych relacji pracownik – pracodawca oraz normuje partnerstwo w relacjach
pracodawca organizacje związkowe. Zakładowe Układy Zbiorowe Pracy oraz Regulaminy Wynagradzania ogólnie dostępne dla
wszystkich pracowników Spółek oraz dla związków zawodowych, a za ich wdrożenie odpowiadają Zarządy spółek Grupy ORLEN.
W celu dbania o równowagę między życiem zawodowym a prywatnym funkcjonuje polityka wellbeingowa, Program Pracodaw-
ca Przyjazny Rodzinie, Regulamin Zakładowej Działalności Socjalnej oraz program Zasłużony pracownik. Polityka wellbeingowa
zawiera najważniejsze rozwiązania, których celem jest poprawa jakości życia i szeroko pojętego dobrostanu pracownika. ORLEN
S.A. dedykuje pracownikom i ich rodzinom szereg dodatkowych świadczeń związanych z rodzicielstwem, poza tymi wynikającymi
z Kodeksu Pracy, które tworzą program Pracodawca Przyjazny Rodzinie. Rozwiązania wspierają pracowników w godzeniu życia
zawodowego z życiem prywatnym, szczególnie z obowiązkami związanymi z rodzicielstwem. Regulamin Zakładowej Działalności
Socjalnej określa zakres świadczeń socjalnych i zasady ich realizacji dla obecnych i byłych pracowników ORLEN S.A. oraz spółek
objętych umowami o wspólnej działalności socjalnej. Tytuł „Zasłużony Pracownik ORLEN S.A.” jest tradycyjnym, honorowym wy-
różnieniem Prezesa Zarządu za wybitne osiągnięcia w pracy zawodowej, społecznej oraz etyczne działania zgodne z wartościami
Grupy ORLEN.
W zakresie szkoleń i rozwoju umiejętności w Grupie ORLEN implementowane spójne zasady realizacji szkoleń w oparciu o Po-
litykę zarządzania potencjałem pracowników Grupy ORLEN oraz standard zakupu usługi szkoleniowej. Każdy pracownik ma równy
dostęp do rozwoju swoich kompetencji. Przygotowując plany szkoleń Grupa ORLEN uwzględnia zasady przewidziane w prawie,
uzgodnienia ze związkami zawodowymi (tam, gdzie to wymagane), opinie pracowników i indywidualne plany rozwojowe. Regulacje
w tym zakresie są opublikowane w dostępnych dla pracowników narzędziach komunikacji wewnętrznej.
W Grupie ORLEN procesy dotyczące rekrutacji i szkoleń są wdrażane poprzez formalne dokumenty.
W Grupie ORLEN w zakresie prywatności spółki zaimplementowały polityki związane z ochroną informacji i ochroną danych osobo-
wych. Jednocześnie w Grupie ORLEN funkcjonuje Standard organizacyjny w zakresie przetwarzania i ochrony danych osobowych,
a także w zakresie ochrony informacji. Polityki te zostały opracowane w oparciu o RODO, wytyczne Prezesa Urzędu Ochrony Da-
nych Osobowych, normy ISO oraz kodeksy branżowe.
6. Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju
203 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
[S1-2]
Procedury współpracy z własnymi zasobami pracowniczymi i przedstawicielami pracowni-
ków w kwestiach wpływów
W Grupie ORLEN nawiązywanie dialogu oraz uzyskiwanie opinii pracowników ma istotny wpływ na zarządzanie potencjalnym i rze-
czywistym wpływem na te osoby.
W pracach Komisji ds. relacji pracowniczych, która prowadzi postępowania w odpowiedzi na zgłaszane przesz pracowników ORLEN
S.A. skargi, biorą także udział Rzecznik ds. Etyki, stojący na straży przestrzegania zapisów Kodeksu Etyki oraz przedstawiciele
strony społecznej, tj. związków zawodowych (o ile zostanie wskazany przez pracownika składającego skargę). Rzecznik ds. Etyki,
w ramach pełnienia swojej funkcji, ma możliwość konsultacji z przedstawicielami związków zawodowych rozwiązania prowadzonych
spraw. Przedstawiciele strony społecznej mogą także wnioskować o poprawę warunków pracy osoby z niepełnosprawnością pod-
czas Komisji BHP ORLEN S.A.
Jednym z badanych obszarów środowiska pracy jest kategoria dot. różnorodności, która bada na ile w ocenie pracowników w Spół-
ce panuje atmosfera otwartości, a różnice pomiędzy nimi postrzegane jako wartościowe dla organizacji. Komórki merytoryczne
otrzymują wyniki badania w celu analizy i propozycji inicjatyw dla procesów wymagających usprawnień. Podobne badania satysfakcji
pracowników prowadzone są w wielu spółkach Grupy.
Otwartość na perspektywy innych osób oraz motywowanie pracowników do zabierania głosu i dzielenia się pomysłami to jedne
z wielu kluczowych czynników wskazanych np. w Polityce różnorodności, czy Polityce zarządzania potencjałem pracowników
w Grupie Kapitałowej ORLEN.
Grupa ORLEN współpracuje ze związkami zawodowymi, pozyskując informacje na temat oceny pakietów wynagrodzeń i benefitów.
Opinie pracowników mają znaczący wpływ na decyzje i działania związane z zarządzaniem dialogiem społecznym oraz rokowaniami
zbiorowymi.
Opinie zbierane w ramach badania satysfakcji pracowników przekładają się na wdrożenie dedykowanych rozwiązań, które mają na
celu zachowanie dobrostanu pracowników oraz usprawnienie działań, analizę jakości szkoleń i ocenę współpracy z dostawcami.
Grupa ORLEN prowadzi dialog społeczny z przedstawicielami pracowników, czyli związkami zawodowymi, oparty na wzajemnym
poszukiwaniu kompromisu i przestrzeganiu przyjętych reguł.
[S1-3]
Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez
własne zasoby pracownicze
Kanały zgłaszania nieprawidłowości, z których mogą korzystać pracownicy Grupy ORLEN opisano szczegółowo w rozdziale dotyczącym
ESRS G1: Model zgłaszania i rozpatrywania w ORLEN S.A. pytań, wątpliwości, naruszeń wartości i zasad postępowania Grupy
ORLEN.
[S1-4]
Plany działania i zarządzanie zasobami związanymi z wpływem, ryzykiem i szansami
Działania mające na celu przeciwdziałanie istotnym wpływom, ryzykom oraz wykorzystania szans związanych z pracownikami wła-
snymi mają charakter powszechny.
Pracodawcy śledzą sytuację wynagrodzeniową na rynku i analizują ją w kontekście wynagrodzeń oferowanych własnym pracowni-
kom. W uzasadnionych przypadkach optymalizują swoje praktyki np. poprzez zmianę ZUZP czy Regulaminu wynagradzania, albo
proponują wzrost wynagrodzeń dla kluczowych pracowników. Dodatkowo pracodawcy przeprowadzają coroczne podwyżki płacowe
na podstawie zawartych porozumień płacowych. Dzięki temu Grupa ORLEN może zarządzać kwestiami zidentyfikowanymi w ob-
szarach: bezpiecznego zatrudnienia pracowników oraz adekwatnej płacy. Oprócz stałego wynagrodzenia pracodawca oferuje dodat-
kowe świadczenia i benefity dla pracowników, takie jak: świadczenia socjalne obejmujące m.in. dofinansowanie do: wypoczynku lub
leczenia sanatoryjnego, wypoczynku dzieci i młodzieży, turnusu rehabilitacyjnego lub rehabilitacji stacjonarnej dziecka z niepełno-
sprawnością oraz rehabilitacji stacjonarnej pracownika. Pracodawca zabezpiecza również opiekę medyczną czy ubezpieczenie na
życie. Za realizację celów przyznawane są premie, a za szczególne osiągnięcia nagrody. Grupa ORLEN planuje dokonać przeglądu
ZUZP, RW i praktyk płacowych uwzględniając obecne potrzeby rynkowe. Zmiana regulacji wymaga uzgodnienia ze związkami za-
wodowymi. Celem nowych zasad i praktyk płacowych jest minimalizacja ryzyk kadrowych przy realizacji celów biznesowych.
6. Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju
204 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
Powołanie Rzecznika ds. Etyki gwarantuje pracownikom możliwość swobodnego zgłaszania przypadków naruszania Kodeksu Etyki
Grupy ORLEN. Udziela on stałego wsparcia pracownikom ORLEN S.A. w zakresie zgłaszanych pytań i wątpliwości odnośnie kwe-
stii etycznych, w szczególności w zakresie relacji pracowniczych. Dodatkowo uwrażliwia pracowników na kwestie etyki biznesowej
i standardów etycznych oraz wzmacnia w świadomości pracowników znaczenie ich własnej roli w procesie budowania etycznej kul-
tury korporacyjnej. W Grupie ORLEN funkcję Rzecznika ds. Etyki sprawuje 30 osób, których zakres działania jest spójny z zakresem
działania Rzecznika ds. Etyki w ORLEN S.A. Zespół ds. Etyki prowadzi również działania edukacyjne i komunikacyjne z zakresu
etyki, praw człowieka, różnorodności i inkluzywności, w mediach wewnętrznych tj. Magazyn GO!, Studio GO!, intranet, mailing oraz
newsletter. W intranecie na stronie Obszaru Kadr funkcjonuje również zakładka „Etyka i prawa człowieka”, na której zamieszczane
są informacje dotyczące wyżej wymienionych tematów. Organizowane są również cykliczne inicjatywy mające na celu promowanie
wartości i zasad postępowania w Grupie ORLEN, takie jak Dni Etyki czy promujące i edukujące na rzecz działań z obszaru DEI
(Diversity, Equtity, Inclusion) jak Festiwal Różnorodności.
Zarządzanie integracją i zatrudnianiem osób z niepełnosprawnościami
W ramach działań w obszarze zarządzania różnorodnością w ORLEN S.A. prowadzone działania włączające na rzecz osób
z niepełnosprawnościami. Od kilku lat istnieje program Dostępny ORLEN, którego działania mają na celu promowanie różnorodności
oraz budowania wolnego od uprzedzeń środowiska pracy. W ramach realizacji programu uruchomiony został stały punkt konsulta-
cyjny – pracownicy mogą korzystać z bezpłatnych porad z zakresu tematyki niepełnosprawności. W programie realizowane są także
działania komunikacyjne i edukacyjne zwiększające świadomość i wiedzę z zakresu niepełnosprawności. Dla pracowników została
uruchomiona dedykowana skrzynka e-mailowa, na którą pracownicy mogą zgłaszać sugestie, pomysły oraz zapytać o zagadnienia
z obszaru niepełnosprawności.
W zakresie prywatności w spółkach Grupy ORLEN wdrożone polityki związane z ochroną danych osobowych i ochroną infor-
macji. W przypadku naruszeń ochrony danych wdrażane działania naprawcze. Prowadzone również działanie edukacyjne,
cykliczne szkolenia pracowników oraz audyty i inspekcje.
W kontekście zidentyfikowanych ryzyk Spółki Grupy ORLEN podejmowały indywidualne działania. Wprowadzono konkretne wy-
magania dotyczące awansów, takie jak egzaminy stanowiskowe, co sprzyja przejrzystości i rozwojowi zawodowemu pracowników
i co motywuje ich do ciągłego podnoszenia kwalifikacji. Oferowane były różnorodne szkolenia, w tym językowe, a także techniczne,
z obsługi systemów i aplikacji.
Monitorowano sytuację na rynku pracy, prowadząc analizy dotyczące wynagrodzeń oraz organizując negocjacje związkowe, co mia-
ło na celu zapewnienie konkurencyjnych warunków zatrudnienia. W kontekście zarządzania czasem pracy, podejmowano działania
pomagające dostosować plany celem optymalizacji organizacji zadań i czasu pracy.
Grupa ORLEN stale rozwija zakres rozwiązań dostosowywując je do identyfikowanych potrzeb.
W trosce o pracowników z niepełnosprawnościami wprowadzono nowe świadczenia inicjatywy;
Rozszerzono pakiety dodatkowej opieki medycznej, zwiększono dostępność wsparcia psychologicznego poprzez organizację
spotkań stacjonarnych w różnych lokalizacjach;
Elastyczny i hybrydowy czas pracy;
Budowanie świadomości w zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy;
Edukacja pracowników i menedżerów w zakresie kodeksu etycznego.
ORLEN S.A. nieprzerwanie od 2011 roku, otrzymuje tytuł Top Employer Polska. Certyfikacja Top Employers jest corocznym bada-
niem, w którym wnikliwie oceniane są firmy z całego świata, a także ich praktyki z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi. Eksperci
z Top Employers Institute certyfikują pracodawców w oparciu o badanie stosowanych praktyk HR. Kwestionariusz obejmuje 20
tematów, m.in. takich jak: strategia HR, środowisko pracy, pozyskiwanie talentów, szkolenia i rozwój, well-being, różnorodność i in-
tegracja. Korzystanie z jednolitej na całym świecie metodologii, daje firmie obiektywną ocenę, która pozwala na regularną poprawę
swoich praktyk HR.
Sposoby śledzenia i oceny skuteczności działań i inicjatyw
W Grupie realizowane są liczne procesy mające na celu zdefiniowanie, jakie działania są potrzebne i odpowiednie w odpowiedzi na
konkretny rzeczywisty lub potencjalny negatywny wpływ na własnych pracowników, do których można zaliczyć przede wszystkim
zbieranie bezpośrednich opinii od pracowników np. w formie badania opinii lub satysfakcji, konsultacje z liderami działów, prowa-
6. Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju
205 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
dzenie analiz wykorzystania poszczególnych świadczeń dedykowanych pracownikom, monitorowanie i analiza czynników zewnętrz-
nych, jak zmiany prawne czy ekonomiczne.
Grupa ORLEN monitoruje skuteczność działań w zakresie bezpieczeństwa pracy poprzez system kontroli Służby BHP oraz regu-
larne audyty, które dostarczają kompleksowych raportów oceniających stan bezpieczeństwa. Cele KPI dotyczące liczby wypadków
przy pracy były na bieżąco analizowane, co pozwalało na ocenę efektywności podejmowanych inicjatyw. Dodatkowo, organizowane
szkolenia zwiększały świadomość zagrożeń oraz promowały bezpieczeństwo w miejscu pracy. Ponadto, w obszarze BHP na po-
ziomie spółek poddawane są szczegółowej analizie przyczyny zaistniałych wypadków przy pracy oraz zgłoszenia zagrożeń bezpie-
czeństwa pracy, wykonywana jest Analiza stanu BHP, natomiast w skali Grupy ORLEN określane są działania kierunkowe na okres
5 lat. M.in. w 2024 roku wprowadzono w Grupie ORLEN jednolitą metodę pogłębionej analizy wypadków przy pracy.
[S1-5]
Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększenia pozytywnych
wpływów i zarządzania istotnymi szansami
Polityka BHP definiuje priorytet w ochronie zdrowia pracowników w trudnych warunkach, dlatego w Grupie ORLEN monitorowany
jest poziom wypadkowości pracowników oraz kontraktorów. Cel dotyczący obniżenia wypadkowości został ustalony na poziomie
Grupy ORLEN, bazując na danych statystycznych zebranych w poprzednich latach. Istotnym czynnikiem przy ustalaniu tego celu
był proces inkorporacji spółek oraz grup do Grupy ORLEN, który w ostatnich latach wpływał na wzrost poziomu wypadkowości.
W związku z tym, zgodnie z najnowszą aktualizacją Strategii ORLEN 2035, przyjęto cel TRIR na poziomie poniżej 0,2 w perspekty-
wie do 2035 roku. Grupa stara się utrzymać wskaźnik TRIR i TRR na jak najniższym poziomie oraz tworzyć bezpieczne i higieniczne
warunki pracy, w których nie będzie dochodziło do wypadków.
Kluczowym krokiem do osiągnięcia celu w perspektywie długoterminowej, jakim jest ustalony poziom TRIR, jest realizacja odpowied-
nich poziomów w krótkoterminowej perspektywie:
TRIR (2024) Grupy ORLEN ≤ 0,34, TRR(2024) Grupy ORLEN ≤ 1,70
TRIR (2035)< 0,2; TRR (2035)< 1;
TRIR = ilość wypadków przy pracy pracowników i kontraktorów z absencja chorobową * 200.000 / ilość przepracowanych
roboczogodzin pracowników i kontraktorów w danym okresie czasu;
TRR = ilość wypadków przy pracy pracowników i kontraktorów z absencja chorobową * 1.000.000 / ilość przepracowanych
roboczogodzin pracowników i kontraktorów w danym okresie czasu.
Poziomy TRIR i TRR z 2024 roku zostały zaprezentowane w części: Efektywność systemu zarządzania bezpieczeństwem i higieną
pracy Grupy ORLEN.
Potwierdzeniem skuteczności prowadzonego w ORLEN dialogu społecznego z przedstawicielami pracowników, czyli ze związkami
zawodowymi są porozumienia zbiorowe, np. w 2024 roku w ORLEN S.A. zawarto 2 porozumienia w sprawie warunków pracy oraz
uprawnień pracowników.
6.7.3. Charakterystyka pracowników jednostki
[S1-6]
W 2024 roku polityka zatrudnienia w Grupie ORLEN koncentrowała się na pozyskaniu najwyższej klasy specjalistów zarówno
do realizacji bieżących zadań operacyjnych, jak i projektów strategicznych. Zwiększenie skali działalności w obszarach obejmują-
cych m.in. energetykę, sprzedaż oraz informatykę oraz przejęcie Spółki Doppler (ORLEN Austria) wpłynęło na wzrost zatrudnienia
w Grupie ORLEN o 1 255 osób (r/r) do poziomu 67 809.
6. Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju
206 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
Tabela 80. Liczba pracowników na koniec okresu sprawozdawczego w podziale na płeć
Płeć Liczba pracowników na koniec okresu sprawozdawczego
Mężczyzna 48 953
Kobieta 18 856
Pracownicy ogółem 67 809
1) W ramach ORLEN S.A. wykazano dane dotyczące pracowników ORLEN S.A. oraz pracowników przejętych w 2022 roku w ramach akwizycji ze spółek dawnej Grupy LOTOS i Grupy PGNiG oraz 70% Rafinerii Gdańskiej.
Tabela 81. Liczba pracowników na koniec okresu sprawozdawczego w podziale na państwa
Państwo Liczba zatrudnionych pracowników
Polska 57 242
Czechy 5 885
Litwa 2 407
Austria 617
Niemcy 322
Norwegia 120
Węgry 613
Pozostałe 603
Suma 67 809
Dane podano jako liczba zatrudnionych osób na umowę o pracę na koniec okresu sprawozdawczego.
Tabela 82. Liczba pracowników na koniec okresu sprawozdawczego z podziałem na rodzaj umowy
Kobiety Mężczyźni Ogółem
Liczba pracowników (liczba całkowita)
18 856 48 953 67 809
Liczba pracowników zatrudnionych na czas nieokreślony (liczba całkowita)
16 796 43 534 60 330
Liczba pracowników zatrudnionych na czas określony (liczba całkowita)
2 060 5419 7 479
Liczba pracowników, którym nie gwarantuje się godzin pracy (liczba całkowita)
0 0 0
Liczba pracowników zatrudnionych w pełnym wymiarze czasu pracy (liczba całkowita)
18 396 48 568 66 964
Liczba pracowników zatrudnionych w niepełnym wymiarze czasu pracy (liczba całkowita)
460 385 845
Dane podano jako liczba zatrudnionych osób na umowę o pracę na koniec okresu sprawozdawczego.
6. Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju
207 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
W związku z realizowaną w ORLEN S.A. polityką zatrudnienia koncentrującą się na zapewnieniu najwyższej jakości specjalistów za-
równo do realizacji bieżących zadań operacyjnych jak i projektów strategicznych we wszystkich obszarach działalności zatrudnienie
w ORLEN na koniec 2024 roku zwiększyło się o 579 osób do poziomu 13 361
1)
osób.
W okresie sprawozdawczym z Grupy ORLEN odeszło 5 978 pracowników. W okresie sprawozdawczym wskaźnik rotacji wynosił
8,8%. Wskaźnik rotacji obliczono dzieląc liczbę odejść w danym roku sprawozdawczym przez łączną liczbę pracowników na koniec
okresu sprawozdawczego.
6.7.4. Warunki zatrudnienia
[S1-11]
Każdy pracownik zatrudniony w Grupie ORLEN w oparciu o umowę o pracę jest objęty ochroną socjalną, ubezpieczeniem społecz-
nym, oferowaną przez państwo, zgodnie z regulacjami powszechnie obowiązującymi kraju, która chroni go w przypadku wystąpienia
poważnych zdarzeń życiowych.
6. Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju
208 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
[S1-8]
Zakres rokowań zbiorowych i dialogu społecznego
87% pracowników Grupy ORLEN objętych jest układami zbiorowymi pracy. Dla EOG odsetek ten stanowi 87,5% pracowników,
a poza EOG 3,9%.
Odsetek pracowników reprezentowanych przez przedstawicieli pracowników w państwach EOG dla związków zawodowych wynosi
w Grupie 95,3%, a dla Europejskiej Rady Zakładowej 98,9%.
Europejska Rada Zakładowa Grupy ORLEN powołana została zgodnie z obowiązującymi w Polsce przepisami prawa tj. zgodnie
z ustawą z dnia 5 kwietnia 2002 roku o europejskich radach zakładowych. Członkowie Rady wybierani lub wyznaczani przez
uprawnione do tego podmioty tj. związki zawodowe lub pracowników.
Europejska Rada Zakładowa Grupy ORLEN to pracowniczy organ przedstawicielski, który umożliwia pracownikom udział w spra-
wach związanych z działalnością Grupy ORLEN. Rada służy przekazywaniu informacji, dotyczących wszystkich istotnych aspektów
funkcjonowania Grupy ORLEN oraz konsultowaniu decyzji mających wpływ na sytuację pracowników w wymiarze ponadnarodowym
i obejmuje swoim zakresem następujące kraje: Polskę, Czechy, Litwę, Łotwę, Estonię, Niemcy, Słowację i Węgry. Europejska Rada
Zakładowa reprezentuje 100% pracowników, w każdym z krajów objętych działalnością rady.
Szczegółowy podział na kraje zaprezentowano w tabeli poniżej. W tabeli wskazano tylko państwa, które zostały wyszczególnione
w S1-6.
Tabela 84. Rokowania zbiorowe i dialog społeczny
Stopa pokrycia
Zakres rokowań zbiorowych
Dialog społeczny - związki
zawodowe
Dialog społeczny - Europejska
Rada Zakładowa
Pracownicy EOG* Pracownicy spoza EOG** Reprezentacja w miejscu pracy (tylko EOG)*
0-19% Austria, Niemcy*** Węgry, Austria, Niemcy*** Austria, Norwegia***
20-39%
40-59%
60-79%
80-100%
Polska, Czechy, Norwegia,
Litwa, Węgry
Polska, Czechy,
Norwegia, Litwa
Polska, Czechy, Litwa,
Niemcy, Węgry
* W przypadku państw z powyżej 50 pracowników stanowiących powyżej 10% całkowitej liczby pracowników
** Oszacowanie dla regionów z powyżej 50 praconików stanowiących powyżej 10% całkowitej liczby pracowników.
*** Odsetek stanowi 0%.
[S1-15]
Czas pracy i równowaga między życiem zawodowym a prywatnym
Do urlopu rodzinnego uprawnieni są pracownicy, którym urodziło się dziecko oraz którzy zgłosili taki fakt pracodawcy. Uprawnienie
następuje na podstawie zapisów ustawowych tj. Kodeksu Pracy.
[S1-10]
Adekwatna płaca
Wszyscy pracownicy w Grupie ORLEN otrzymują odpowiednie wynagrodzenie zgodne z mającymi zastosowanie wskaźnikami
referencyjnymi.
Tabela 83. Odsetek pracowników uprawnionych i tych, którzy skorzystali z urlopu rodzinnego
Kategoria Kobiety Mężczyźni Łącznie
Liczba pracowników 18 856 48 953 67 809
Liczba pracowników własnych przedsiębiorstwa, uprawnionych do korzystania z urlopu rodzinnego 1 300 2 592 3 892
Liczba pracowników własnych przedsiębiorstwa, którzy skorzystali z urlopu rodzinnego 820 572 1 392
Odsetek pracowników własnych przedsiębiorstwa, uprawnionych do korzystania z urlopu rodzinnego 6,89% 5,29% 5,74%
Odsetek pracowników własnych przedsiębiorstwa, którzy skorzystali z urlopu rodzinnego 4,35% 1,17% 2,05%
System zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy
W spółkach funkcjonują zorganizowane systemy zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy w oparciu o wewnętrzne akty orga-
nizacyjne i instrukcje operacyjne zgodne z wymaganiami przepisów prawa krajowego. Wówczas wszyscy pracownicy w spółkach
objęci tymi systemami. Podlegają one weryfikacji w zakresie przeprowadzanych wizyt doradczych realizowanych z poziomu
centralnego ORLEN S.A.
W znaczącej większości spółek Grupy ORLEN funkcjonuje system zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy wg ISO 45001 lub
realizowane audyty wewnętrzne i zewnętrzne. W tych spółkach opracowano indywidualne polityki w zakresie BHP obejmujące
wszystkie obszary działalności i dotyczą zarówno pracowników własnych oraz pracowników zasobów własnych. Odnoszą się rów-
nież do obszaru bezpieczeństwa pracy ich kontraktorów.
Ponadto na poziomie Grupy ORLEN funkcjonuje spójne i kompleksowe podejście do systemu zarządzania bezpieczeństwem pracy
w formie polityki. Wymagania systemu określono w trzech obszarach: bezpieczeństwo i higiena pracy, bezpieczeństwo pożarowe,
bezpieczeństwo składowania i przewozu towarów niebezpiecznych. Celem wdrożenia Polityki segmentowego systemu zarządzania
bezpieczeństwem i higieną pracy, bezpieczeństwem pożarowym oraz bezpieczeństwem składowania i przewozu towarów niebez-
piecznych w Grupie Kapitałowej ORLEN jest zapewnienie jednolitych standardów bezpieczeństwa pracy pracowników i procesów
operacyjnych wewnątrz Grupy ORLEN oraz wzmocnienie współpracy i zwiększenie efektywności wymiany informacji pomiędzy
spółkami Grupy ORLEN w obszarze bezpieczeństwa pracy. Do narzędzi systemu, określonych w Polityce, należą Standardy Bezpie-
czeństwa i Standardy Techniczne Grupy ORLEN oraz Kierunki rozwoju obszaru bezpieczeństwa osobistego i procesowego Grupy
6. Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju
209 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
Tabela 85. Systemy zarządzania bezpieczeństwem
Odsetek osób Pracownicy
objętych systemem zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy jednostki opartym na wymogach prawnych lub uznanych normach bądź
wytycznych
81%
objętych systemem zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy, który opracowano na podstawie wymogów prawnych lub uznanych norm
lub wytycznych i który poddano wewnętrznemu audytowi lub audytowi lub certyfikacji przez stronę zewnętrzną
71,7%
[S1-14]
Tabela 86. Efektywność systemu zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy Grupy ORLEN
ESRS Jednostka 2024* 2023*
Pracownicy i zasoby pracownicze
(S1) 88b
(S1) AR82
Ilość poszkodowanych w śmiertelnych wypadkach przy pracy liczba 3 3
(S1) 88c
Ilość poszkodowanych w wypadkach przy pracy z odnotowaną
absencją chorobową (LTI), w tym w wypadkach śmiertelnych
liczba 247 219
(S1) 88c
Wskaźnik częstości wypadków przy pracy z odnotowaną absencją
chorobową (LTI), w tym śmiertelnych
liczba / milion
przepracowanych
roboczogodzin
2,04 2,02
(S1) 88c
Wskaźnik częstości wypadków przy pracy z odnotowaną absencją
chorobową (LTI), w tym śmiertelnych
liczba / 200.000
przepracowanych
roboczogodzin
0,41 0,40
(S1) 88d Ilość uznanych chorób zawodowych (wyłącznie pracownicy) liczba 2 5
(S1) 88e Liczba dni absencji chorobowej związanej z wypadkami przy pracy liczba 14 706 12 302
Kontraktorzy
(S1) 88b
(S1) AR82
Ilość poszkodowanych w śmiertelnych wypadkach przy pracy liczba 2 1
(S1) 88c
Ilość poszkodowanych w wypadkach przy pracy z odnotowaną
absencją chorobową (LTI), w tym w wypadkach śmiertelnych
liczba 49 62
ORLEN. Standardy stanowią ujednolicone wymagania z zakresu bezpieczeństwa pracy, bezpieczeństwa pożarowego i bezpieczeń-
stwa operacji związanych z towarami niebezpiecznymi, zawierające zidentyfikowane w spółkach Grupy ORLEN dobre praktyki, jak
również standardy stosowane w wiodących koncernach w branży. Kierunki rozwoju stanowią zbiór celów strategicznych w zakresie
doskonalenia bezpieczeństwa osobistego i procesowego Grupy ORLEN.
Dla powyższego podziału rejestrowane i monitorowane śmiertelne wypadki przy pracy oraz wypadki przy pracy z odnotowaną
absencją chorobową (LTI). W stosunku do 2023 roku w 2024 roku odnotowano spadek wskaźników częstości wypadków przy pracy
z absencją chorobową (LTI), w tym śmiertelnych, łącznie dla pracowników, zasobów pracowniczych i kontraktorów. Odnotowano ich
wartości na poziomie zgodnym z przyjętymi celami na 2024 rok , które opisano w części: Cele dotyczące zarządzania istotnymi
negatywnymi wpływami, zwiększenia pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi szansami na własne zasoby pracow-
nicze.
Jednocześnie odnotowano wzrost ilości wypadków przy pracy z absencją chorobową (LTI). Wzrost ten jest związany z objęciem
procesem raportowania większej ilości spółek, co odzwierciedla się w większej ilości pracowników i kontraktorów. Ponadto w 2024
roku odnotowano o jeden wypadek śmiertelny więcej niż w 2023 roku.
W zakresie zaistniałych wypadków przy pracy określane działania prewencyjne oraz przeprowadzana jest analiza, zawierająca
przyczyny ich wystąpienia i działania naprawcze. Ponadto organizowane cykliczne spotkania z przedstawicieli Służby BHP Grupy
ORLEN w celu omówienia wyników analiz wypadków przy pracy.
Informacje o metodzie sprawozdawczości
Aby skutecznie zarządzać bezpieczeństwem i higieną pracy w Grupie ORLEN oraz ryzykami w tym obszarze wprowadzono podział
na:
pracowników zatrudnionych na umowę o pracę oraz osoby niebędące pracownikami, ale stanowiące zasoby pracownicze,
np. osoby świadczące prace na rzecz Grupy ORLEN w oparciu o umowy cywilnoprawne (umowa zlecenie, dzieło), umowy
współpracy (B2B) lub kontrakty zewnętrzne;
kontraktorów, czyli pracowników firm zewnętrznych realizujących pracę na rzecz spółek Grupy ORLEN, np. wykonujących na
ich terenie prace remontowe, konserwacyjne, inwestycyjne. Kontraktorami również pracownicy Stacji Paliw spółek Grupy
ORLEN, m.in. ORLEN S.A., ORLEN Unipetrol RPA - Benzina).
Ilość poszkodowanych w śmiertelnych wypadkach przy pracy stanowi liczbę wypadków przy pracy skutkujących śmiercią pra-
cownika / kontaktora w czasie 6 miesięcy od daty zdarzenia.
Ilość poszkodowanych w wypadkach przy pracy z odnotowaną absencją chorobową (LTI), w tym w wypadkach śmiertel-
nych stanowi liczbę uznanych wypadków przy pracy przez pracodawcę, stanowiące zdarzenia wypadkowe spowodowane przyczy-
ną zewnętrzną, które skutkowały absencją chorobową lub śmiercią z powodu wystąpienia urazu bądź choroby związanych z pracą.
W ramach tych danych nieraportowane wypadki w drodze i z pracy.
6. Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju
210 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
ESRS Jednostka 2024* 2023*
(S1) 88c
Wskaźnik częstości wypadków przy pracy z odnotowaną absencją
chorobową (LTI), w tym śmiertelnych
liczba / milion
przepracowanych
roboczogodzin
0,48 0,73
(S1) 88c
Wskaźnik częstości wypadków przy pracy z odnotowaną absencją
chorobową (LTI), w tym śmiertelnych
liczba / 200.000
przepracowanych
roboczogodzin
0,10 0,15
Pracownicy, zasoby pracownicze i kontraktorzy
(S1) 88b
(S1) AR82
Ilość poszkodowanych w śmiertelnych wypadkach przy pracy liczba 5 4
(S1) 88c
Ilość poszkodowanych w wypadkach przy pracy z odnotowaną
absencją chorobową (LTI), w tym w wypadkach śmiertelnych
liczba 296 281
(S1) 88c
Wskaźnik częstości wypadków przy pracy z odnotowaną absencją
chorobową (LTI), w tym śmiertelnych
liczba / milion
przepracowanych
roboczogodzin
1,32 1,45
(S1) 88c
Wskaźnik częstości wypadków przy pracy z odnotowaną absencją
chorobową (LTI), w tym śmiertelnych
liczba / 200.000
przepracowanych
roboczogodzin
0,26 0,29
* Różnice w ilości spółek Grupy ORLEN objętych raportowaniem. Dla danych dotyczących 2023 roku zwiększono zakres spółek dla prezentowanych danych w stosunku do zaraportowanych wcześniej informacji w celu dążenia do
ujednolicenia zakresu spółek względem 2024 roku.
Wskaźnik częstości wypadków przy pracy z odnotowaną absencją chorobową (LTI), w tym śmiertelnych liczony jest zgodnie
z formułą: Ilość poszkodowanych w wypadkach przy pracy z odnotowaną absencją chorobową (LTI), w tym w wypadkach śmiertel-
nych pomnożona przez 1 000 000, następnie podzielona przez ilość przepracowanych roboczogodzin.
Ilość roboczogodzin stanowi liczbę faktycznie przepracowanych godzin, z wyłączeniem absencji chorobowych i urlopowych. Obli-
czana jest na podstawie danych zawartych w systemach kadrowo-płacowych. W przypadku roboczogodzin kontraktorów obliczane
na podstawie umów lub dokumentacji odbiorczej usługi, jednak część tych danych może być szacowana ze względu na brak
funkcjonowania systemów do rejestrowania faktycznego czasu ich pracy. Dotyczy to również nieznaczącej ilości roboczogodzin pra-
cowników w niektórych spółkach Grupy ORLEN.
Ilość uznanych chorób zawodowych określa liczbę wydanych decyzji wydanych przez organy państwowe, stwierdzające choroby
zawodowe u pracowników, którzy pracują bądź pracowali w spółkach Grupy ORLEN. Choroby zawodowe są spowodowane szkodli-
wymi czynnikami występującymi w miejscu pracy lub sposobem wykonywania pracy.
Liczba dni absencji chorobowej związanej z wypadkami przy pracy stanowi liczbę dni zwolnienia lekarskiego z powodu wystą-
pienia urazu bądź choroby, w związku z wypadkami przy pracy.
6.7.5. Równe traktowanie i równość szans
[S1-12]
Osoby z niepełnosprawnościami
Tabela 87. Odsetek osób z niepełnosprawnością wśród pracowników
Liczba pracowników
z niepełnosprawnościami
Liczba pracowników* Odsetek pracowników
Kobiety 528 18 856 2,80%
Mężczyźni 670 48 953 1,37%
Łącznie 1 198 67 809 1,77%
* Na podstawie S1-6
6. Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju
211 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
Wykazano łączną liczbę osób ze stwierdzoną niepełnosprawnością, które zgłosiły taki stan pracodawcy. Zostały wzięte pod uwagę
wszystkie stopnie niepełnosprawności.
[S1-9]
Mierniki różnorodności
Tabela 88. Rozkład płci w kadrze najwyższego szczebla*
Płeć Liczba pracowników Odsetek pracowników
Kobiety 242 31,97%
Mężczyźni 515 68,03%
Łącznie: 757
* Pod pojęciem kadry kierowniczej najwyższego szczebla rozumie się Dyrektorów N-1 czyli bezpośrednio raportujących do Zarządu.
Tabela 89. Struktura wiekowa pracowników
Wiek Liczba pracowników* Odsetek pracowników
poniżej 30 lat 6 628 9,77%
30–50 lat 36 901 54,42%
powyżej 50 lat 24 280 35,81%
Łącznie: 67 809
* Na koniec okresu sprawozdawczego.
Tabela 90. Luka płacowa dla ORLEN S.A. [%]
Luka płacowa
Luka płacowa
(zwykła płaca podstawowa)
Luka płacowa
(składniki uzupełniające lub zmienne)
Wyższa kadra zarządzająca 7, 29 20,61 -2,93
Kadra zarządzająca -9,19 -5,66 -15,63
Pracownicy sprzedaży 15,36 12,72 21,92
Pracownicy produkcyjni 12,55 6,01 26,25
Pozostali pracownicy 11,95 10,87 14,99
Ogółem -0,62 -3,90 6,38
6. Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju
212 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
ORLEN S.A. w ramach zarządzania segmentowego nad spółkami Grupy ORLEN sprawuje nadzór nad transparentnością wyna-
grodzeń pracowników całej Grupy ORLEN. Dodatkowo ORLEN S.A. nadzoruje wprowadzanie w poszczególnych spółkach Grupy
ORLEN standardów oraz ujednoliconych zapisów związanych z warunkami zatrudnienia pracowników, które cechują się przede
wszystkim zapobieganiem jakiejkolwiek dyskryminacji płacowej w zależności od wieku, płci itp. Wprowadzone i nadal wprowadzane
w poszczególnych spółkach dokumenty regulujące kwestię wynagradzania pracowników wskazują w sposób jasny na uzależnienie
jego poziomu od zajmowanego przez danego pracownika stanowiska, a nie od innych czynników takich jak, m.in. płeć. Luka płacowa
w ORLEN S.A. kształtuje się na poziomie -0,62.
Luka płacowa została obliczona jako stosunek różnicy pomiędzy średnim wynagrodzeniem mężczyzn i kobiet do średniego wyna-
grodzenia mężczyzn i została wyrażona w %.
Mierniki wynagrodzeń
Obliczenie wskaźnika rocznego łącznego wynagrodzenia najlepiej zarabiającej osoby do mediany rocznego łącznego wynagrodze-
nia wszystkich pracowników (z wyjątkiem najlepiej zarabiającej osoby) dla całej Grupy Kapitałowej stanowi trudne zadanie pod ką-
tem zebrania danych, ze względu na rozmiar grupy kapitałowej, liczbę zatrudnionych pracowników, a przede wszystkim brak wspól-
nego systemu kadrowo-płacowego. Z tego powodu zdecydowano o ujawnieniu wskaźnika z podziałem na kilka poszczególnych
spółek i grup kapitałowych. Najlepiej zarabiającą osobę w każdej ze spółek/grup kapitałowych oraz wartość mediany wytypowano na
podstawie rocznych dochodów za 2024 rok.
[S1-16]
Mierniki wynagrodzeń (luka płacowa)
W skład Grupy ORLEN wchodzi bardzo duża ilość spółek specjalizujących się w różnorodnej działalności, m.in. produkcyjnej, wydo-
bywczej, usługowej, laboratoryjnej, badawczej, sprzedażowej, itp. Spółki te prowadzą swoją działalność na terenie wielu krajów, na
całym świecie, m.in. Polski, Czech, Litwy, Niemiec, Kanady, Zjednoczonych Emiratów Arabskich, Pakistanu, Norwegii.
Zaprezentowanie danych dotyczących stosunku wynagrodzenia kobiet do wynagrodzenia mężczyzn na poziomie całej Grupy
ORLEN nie jest możliwe w taki sposób, aby dane te w pełni odzwierciedlały zróżnicowany charakter w Grupie ORLEN. Podział da-
nych na stanowiska w Grupie ORLEN również nie jest możliwy ze względu na ich zróżnicowany rodzaj.
Przeciętne miesięczne wynagrodzenie brutto (obejmujące m.in. płacę zasadniczą, premie, nagrody, ryczałty i nadgodziny) w Grupie
ORLEN w 2024 roku wyniosło 12 110 PLN.
[S1-1] [S1-13]
Mierniki dotyczące szkoleń i rozwoju umiejętności
Informacje o zasadach realizacji szkoleń, aktualne dokumenty, zasady dofinansowania oraz aktualne programy rozwojowe ko-
munikowane poprzez ogólnodostępne narzędzia komunikacji dla danej spółki Grupy ORLEN. Pracownicy mają możliwość udziału
w różnorodnych formach szkoleń, m.in.:
szkolenia rozwojowe (miękkie);
szkolenia specjalistyczne (twarde) mające na celu rozwój wiedzy specjalistycznej, branżowej pracowników;
konferencje, seminaria, kongresy;
kursy języków obcych;
studia wyższe;
coaching;
szkolenia e-learningowe;
szkolenia obligatoryjne.
Tabela 92. Pracownicy uczestniczący w regularnych przeglądach wyników i rozwoju kariery w ORLEN S.A.
Odsetek pracowników, którzy uczestniczyli
w regularnych przeglądach wyników i rozwoju karier
Średnia liczba godzin szkoleniowych
Kobiety 95,04% 36,3
Mężczyźni 97,14% 33,0
Łącznie 96,60% 33,98
6. Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju
213 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
[S1-17]
Incydenty, skargi i poważne wpływy na przestrzeganie praw człowieka
W ORLEN S.A. nie zidentyfikowano incydentów skarg i poważnych wpływów na przestrzeganie praw człowieka. Zgłoszenia, które
wpłynęły do Rzecznika ds. Etyki w 2024 roku, dotyczyły głównie problemów ze współpracą, niewłaściwym sposobem komunikowa-
nia się, z tworzeniem nieprawidłowych relacji międzyludzkich. Nie odnotowano zgłoszeń dotyczących zaboru mienia zakładowego,
konfliktu interesów, problemów związanych z nadużywaniem alkoholu. Rzecznik przyjął i prowadził postępowania wyjaśniające 52
zgłoszonych spraw. Postępowania zostały zakończone oraz wdrożono w uzasadnionych przypadkach działania naprawcze, jak roz-
mowa czy mediacje. Nie zanotowano przypadków poważnych incydentów bądź naruszeń praw człowieka.
Tabela 91. Stosunek wynagrodzeń najlepiej zarabiającej osoby do mediany wynagrodzeń pracowników
Spółka/Grupa Kapitałowa
Stosunek wynagrodzenia najlepiej zarabiającej osoby w Spółce do mediany
wynagrodzenia pozostałych pracowników
ORLEN S.A. 16,49
Oddział PGNiG 10,01
Grupa ENERGA 4,72
Anwil S.A 5,9
Grupa UNIPETROL 5,6
PGNiG Obrót Detaliczny Sp. z o.o. 5,6
ORLEN Lietuva 5,6
Grupa ORLEN Termika 4,1
ORLEN Kolej 4,5
Grupa ORLEN Ochrona 4,01
Grupa ORLEN Serwis 3,9
6.8. Osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości
[ESRS S2]
6.8.1. Wpływy, ryzyka, szanse
[S2.SBM-2]
Interesy, poglądy i prawa pracowników w łańcuchu wartości, a szczególnie poszanowanie ich praw człowieka, mają istotny wpływ na
strategię i model biznesowy Grupy ORLEN, a jej działania wskazują na silne zaangażowanie całej Grupy w zrównoważony rozwój
i poszanowanie praw człowieka w całym łańcuchu dostaw.
Grupa ORLEN podejmuje poniższe działania, aby wdrażać te wartości w swoje praktyki biznesowe i współpracę z dostawcami
poprzez strategię biznesową, wynikającą z celów Strategii ORLEN 2035 oraz Strategii Zrównoważonego Rozwoju, która jest zgod-
na z interesami otoczenia w zakresie dbałości o ochronę środowiska, współodpowiedzialności za praktyki biznesowe w zakresie
bezpieczeństwa i higieny pracy, etyki w biznesie, troski o pracowników i społeczności lokalnych, a przede wszystkim ochrony praw
człowieka w łańcuchu dostaw i współpracy z dostawcami.
Ma to odzwierciedlenie w Polityce zakupowej oraz w zaktualizowanym w 2024 roku Kodeksie Postępowania dla dostawców
Grupy ORLEN, który stanowi jeden z kluczowych elementów współpracy z dostawcami, w tym procesu kwalifikacji i oceny. W roku
2024 przygotowano Koncepcję metodyki oceny dostawców w zakresie zrównoważonego rozwoju ORLEN S.A., która wprowadza
szereg czynników związanych z prawami człowieka, które będą brane pod uwagę przy ocenie dostawców, m.in.:
położenie geograficzne (kraje o podwyższonym ryzyku);
sektor działalności;
obecność na listach sankcyjnych;
screening reputacyjny.
[S2.SBM-3]
Niniejszym ujawnieniem zostały objęte osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości, które w okresie sprawozdawczym miały
czynną współpracę z Grupą ORLEN. Kodeks Postępowania dla dostawców Grupy ORLEN odgrywa kluczową rolę w kształtowaniu
wpływu Grupy ORLEN na pracowników w łańcuchu wartości poprzez wymagania dotyczące etycznych i odpowiedzialnych postaw
wobec interesariuszy, pracowników, klientów, partnerów biznesowych i lokalnych społeczności oraz przestrzegania praw człowieka
i ochrony środowiska.
Grupa oczekuje, aby dostawcy prowadzili ocenę swojej działalności pod kątem ryzyka negatywnego wpływu i dążyli do zapobiegania
temu ryzyku oraz ograniczali negatywny wpływ swojej działalności na środowisko i kwestie społeczne. Informacje na temat działal-
ności dostawców są zbierane za pomocą ankiet.
Grupa ORLEN prowadzi prace nad wdrożeniem systemu należytej staranności w łańcuchu dostaw z uwzględnieniem wymagań
Dyrektywy ws. należytej staranności przedsiębiorstw w zakresie zrównoważonego rozwoju (ang. Corporate Sustainability Due Dili-
gence Directive – CSDDD).
[S2.SBM-3]
Związek między ryzykiem i szansami a strategią i modelem biznesowym przedsiębiorstwa
w kontekście osób wykonujących pracę w łańcuchu wartości
Grupa ORLEN prowadzi szereg działań mających na celu zarządzanie ryzykami i szansami związanymi z osobami wykonującymi
pracę w łańcuchu wartości. Grupa ORLEN dostosowuje się do zmienności modeli biznesowych i stosuje takie, które oparte na
odpowiedzialnym sourcingu, w których priorytetem jest wybór dostawców dbających o prawa pracowników.
Grupa ORLEN ocenia swoich dostawców w oparciu o kryteria ESG zawarte w Kodeksie Postępowania dla Dostawców Grupy
ORLEN, a w kolejnych latach zamierza przeprowadzać pogłębione audyty w ramach procesu należytej staranności oraz stale do-
stosowywać i udoskonalać procesy operacyjne i zakupowe poprzez identyfikację ryzyk związanych z osobami wykonującymi pracę
w łańcuchu wartości. Spowoduje to wdrożenie bardziej rygorystycznych procesów wyboru i kwalifikacji dostawców, a wprowadzenie
kryteriów ESG do procesów zakupowych wpłynie na całą strategię operacyjną i pomoże w realizacji celów ONZ w zakresie SDG.
6. Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju
214 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
6. Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju
215 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
Tabela 93. Podsumowanie analizy podwójnej istotności w zakresie pracowników w łańcuchu wartości
Nazwa ryzyka, szansy, wpływu
Ryzyko (R)
Wpływ (I)
Szansa (O)
Pozytywny (+)
Negatywny (-)
Rzeczywisty (R)
Potencjalny (P)
Łańcuch wartości
Organizacja (O)
Downstream (D)
Upstream (U)
Bezpieczeństwo zatrudnienia
wymagania wobec dostawców i podwykonawców
w stosunku do zatrudniania pracowników
w łańcuchu wartości
I + R O, U
koszty ochrony pracowników w łańcuchu wartości R O
Czas pracy
wymagania wobec dostawców i podwykonawców
w zakresie przestrzegania czasu pracy
I + R O,U
nieprzestrzeganie przepisów dot. czasu pracy przez
dostawców i podwykonawców
R O
Adekwatna płaca
wymagania wobec dostawców i podwykonawców
w zakresie adekwatnej płacy dla pracowników
w łańcuchu wartości
I + R O, U
wyższe koszty usług oferowanych przez dostawców
i podwykonawców
R O
Dialog społeczny
system zgłaszania skarg dla pracowników
w łańcuchu wartości
I + R U
Wolność zrzeszania się, w tym istnienie rad zakładowych
wolność zrzeszania się pracowników w łańcuchu
wartości
I + P
Rokowania zbiorowe
rokowania zbiorowe zgodne z wymogami prawnymi I + P
Równowaga między życiem zawodowym a prywatnym
wymagania wobec dostawców i podwykonawców
w zakresie utrzymania równowagi między życiem
zawodowym a prywatnym
I + P, R O, U
Bezpieczeństwo i higiena pracy
przestrzeganie zasad BHP poprzez konkretne
wymagania stawiane wobec dostawców i podwyko-
nawców
I + R O, U
Równouprawnienie płci i równość wynagrodzeń za pracę o takiej samej wartości
wymagania wobec dostawców i podwykonawców
w zakresie utrzymania równości wynagrodzeń
pracowników w łańcuchu wartości
I + R, P O, U
wyższe koszty usług oferowanych przez dostawców
i podwykonawców
R
Szkolenia i rozwój umiejętności
program szkoleniowy dla personelu stacji benzy-
nowych; wymogi spełnienia kryteriów należytej
staranności w kontekście pracowników w łańcuchu
wartości
I + R, P U
Zatrudnienie i integracja osób z niepełnosprawnościami
wymagania wobec dostawców i podwykonawców
w zakresie zatrudniania i integracji osób z niepełno-
sprawnościami
I + R, P O,U
Środki zapobiegania przemocy i nękaniu w miejscu
wymagania wobec dostawców i podwykonawców
w zakresie przemocy i nękania w miejscu pracy
I + R, P O, U
nieprzestrzeganie zasad w zakresie przemocy
i nękania przez dostawców i podwykonawców
R O
Rodzaje osób wykonujących pracę w łańcuchu wartości, które mogą być narażone na wpływ
działalności przedsiębiorstwa
Grupa ORLEN dostrzega potrzebę bieżącej weryfikacji osób wykonujących pracę w łańcuchu wartości, na których Grupa może
wywierać istotny wpływ.
W Kodeksie Postępowania dla Dostawców dostosowano oczekiwania Grupy ORLEN różnicując dostawców na trzy poziomy: duże
podmioty (powyżej 250 pracowników), średnie podmioty (51-200 pracowników) i małe podmioty (do 50 pracowników). W ramach
łańcucha wartości Grupa rozpoznaje: pracowników firm zewnętrznych realizujących prace na rzecz spółki, dostawców i podwyko-
nawców, pracowników branży transportowej i logistycznej, a także tych zaangażowanych w dystrybucję i transport produktów.
Spółki Grupy ORLEN podejmują działania mające na celu zapewnienie etycznych standardów pracy w łańcuchu wartości. Identy-
fikują przy tym wyzwania i ograniczenia w zakresie monitorowania i kontroli warunków pracy wszystkich pracowników w łańcuchu
wartości.
Działania przedsiębiorstwa o pozytywnym wpływie na osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości
W celu wywierania pozytywnego wpływu na osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości, Grupa ORLEN stosuje szereg mechani-
zmów, które obejmują:
Powołanie Rzecznika ds. Etyki;
Kodeks Postępowania dla Dostawców: Definiuje standardy etyczne i społeczne dla dostawców, w tym kwestie bezpieczeństwa
i higieny pracy, różnorodności, równowagi płci, dialogu społecznego, godziwej płacy, zakazu pracy dzieci i pracy przymusowej.
Jest on powszechnie stosowany w Grupie ORLEN jako narzędzie do promowania odpowiedzialnego biznesu i zrównoważonego
rozwoju w łańcuchu wartości;
Polityka Ochrony Praw Człowieka: Do procesu zakupowego dodano kolejny warunek formalny - akceptacja Polityki ochrony
praw człowieka w Grupy ORLEN. Polityka ta określa zasady przestrzegania praw człowieka w organizacji i relacjach
z interesariuszami, w tym z dostawcami. Grupa ORLEN nie akceptuje pracy przymusowej i pracy dzieci;
Rejestr Kwalifikowanych Wykonawców: Narzędzie stosowane przez Grupę Energa do weryfikacji i wyboru wykonawców
spełniających określone standardy;
6. Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju
216 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
Nazwa ryzyka, szansy, wpływu
Ryzyko (R)
Wpływ (I)
Szansa (O)
Pozytywny (+)
Negatywny (-)
Rzeczywisty (R)
Potencjalny (P)
Łańcuch wartości
Organizacja (O)
Downstream (D)
Upstream (U)
Różnorodność w miejscu pracy
wymagania wobec dostawców i podwykonawców
w zakresie przestrzegania wymogów dot. różnorod-
ności w miejscu pracy
I + R, P O, U
Praca dzieci
wymagania wobec dostawców i podwykonawców
w zakresie przestrzegania zakazu zatrudniania
dzieci
I + R, P O, U
Praca przymusowa
wymagania wobec dostawców i podwykonawców
w zakresie przestrzegania zakazu pracy przymu-
sowej
I + R, P O, U
Odpowiednie warunki mieszkaniowe
wymagania wobec dostawców i podwykonawców
w zakresie przestrzegania odpowiednich warunków
mieszkaniowych
I + R, P O, U
Woda i warunki sanitarne
wymagania wobec dostawców i podwykonawców
w zakresie przestrzegania warunków wodno-sanitar-
nych
I + R, P O, U
Prywatność
wymagania wobec dostawców i podwykonawców
w zakresie przestrzegania zasad dot. prywatności
I + R, P O, U
6. Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju
217 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
Klauzule antykorupcyjne: Zapobiegają korupcji i konfliktom interesów w relacjach biznesowych;
Bezpieczeństwo i Higiena Pracy (BHP): Wymaganie od kontrahentów przestrzegania przepisów i procedur BHP;
Zapisy w Umowach: Zabezpieczają przestrzeganie czasu pracy, BHP i posiadanie odpowiednich uprawnień i szkoleń.
Poglądy i prawa osób wykonujących pracę w łańcuchu wartości i ich wpływ na model biz-
nesowy
Grupa ORLEN realizuje strategię biznesową oraz Strategię Zrównoważonego Rozwoju, które zgodne z interesami otoczenia
w zakresie dbałości o ochronę środowiska, współodpowiedzialności za praktyki biznesowe w zakresie bezpieczeństwa i higieny pra-
cy, etyki w biznesie, troski o pracowników i społeczności lokalne, ochrony praw człowieka w łańcuchu dostaw i współpracy z dostaw-
cami. Ma to odzwierciedlenie w Polityce zakupowej oraz Kodeksie Postępowania dla Dostawców Grupy ORLEN, który stanowi jeden
z kluczowych elementów współpracy z dostawcami, w tym procesu kwalifikacji i oceny. W horyzoncie kolejnych lat Grupa ORLEN
będzie rozwijać katalog kryteriów i wskaźników dotyczących kluczowych kwestii z zakresu zrównoważonego rozwoju.
6.8.2. Polityki, działania i cele
[S2-1]
W Grupie ORLEN identyfikuje się następujące polityki mające na celu zarządzanie istotnym wpływem na osoby wykonujące pracę
w łańcuchu wartości, a także związane z nimi ryzyka i szanse:
Polityka Ochrony Praw Człowieka: określa zasady przestrzegania praw człowieka w organizacji i w relacjach z interesariuszami,
w tym z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości;
Polityka zakupowa Grupy ORLEN wpiera realizację strategii Grupy poprzez zarządzanie kategoriami zakupowymi, budowanie
nowoczesnej kultury zarządzania i doskonałości operacyjnej oraz dbałość o zrównoważony łańcuch dostaw. Jednym z celów
strategicznych polityki jest kwalifikacja i ocena dostawców;
Kodeks Postępowania dla Dostawców: definiuje standardy etyczne i społeczne, których Grupa ORLEN oczekuje od swoich
dostawców. Obejmuje kwestie takie jak:
bezpieczeństwo i higiena pracy;
różnorodność i równowaga płci;
dialog społeczny;
adekwatna płaca;
zakaz pracy dzieci i pracy przymusowej;
oraz szereg innych kryteriów z zakresu zrównoważonego rozwoju.
Zintegrowany System Zarządzania: obejmuje zarządzanie ryzykiem i zapewnienie zgodności (compliance), co ma wpływ na
sposób, w jaki Grupa ORLEN monitoruje i zarządza ryzykiem związanym z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości;
Polityka przeciwdziałania korpupcji i nadużyciom w Grupie ORLEN definiuje uczciwy i transparentny model prowadzenia
działalności Grupy, gwarantujący zaufanie, bezpieczeństwo, wolną konkurencję oraz wartości dla wszystkich interesariuszy
Grupy ORLEN;
Zasady przyjmowania i wręczania upominków w Grupie ORLEN.
Grupa ORLEN opiera swoje działania w tym obszarze na regulacjach wewnętrznych, ustawodawstwie krajowym oraz międzynaro-
dowych standardach i wytycznych, takich jak:
Międzynarodowy Statut Praw Człowieka;
Deklaracja Międzynarodowej Organizacji Pracy dotycząca podstawowych zasad i praw w pracy;
Wytyczne ONZ dla biznesu „Chronić, szanować i naprawiać”;
Wytyczne OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych;
Standardy Międzynarodowej Korporacji Finansowej (IFC);
Dziesięć Zasad United Nations Global Compact.
6. Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju
218 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
Najwyższy szczebel odpowiedzialny za wdrażanie polityk dotyczących osób wykonujących pracę w łańcuchu wartości.
Najwyższym organem odpowiedzialnym za wdrażanie polityk jest Zarząd ORLEN S.A i Zarządy każdej ze Spółek wchodzącej
w skład Grupy ORLEN.
[S2-1] [S2-4]
Mechanizmy zgłaszania naruszeń
Polityka ochrony praw człowieka w Grupie ORLEN zawiera informacje o mechanizmach zgłaszania naruszeń i nieprawidłowości,
które opierają się na możliwości anonimowego i dobrowolnego informowania o nieprawidłowościach. Grupa ORLEN zapewnia ano-
nimowość i bezpieczeństwo osobom zgłaszającym naruszenia oraz zobowiązuje się do skutecznego procesu naprawczego i wdra-
żania środków zaradczych. Jednocześnie Grupa będzie pracować nad możliwością zapewnienia lub umożliwienia mechanizmów
zgłaszania naruszeń i nieprawidłowości w kontekście osób wykonujących pracę w łańcuchu wartości.
Według najlepszej wiedzy w okresie sprawozdawczym nie zidentyfikowano incydentów nieprzestrzegania międzynarodowych wy-
tycznych w łańcuchu wartości Grupy ORLEN.
Zmiany w politykach odnośnie pracowników w łańcuchu wartości
W 2024 roku zaktualizowano Kodeks Postępowania dla Dostawców o kryteria związane z: bezpieczeństwem informacji prawnie
chronionej, przeciwdziałaniem nieuczciwej konkurencji i zmowie cenowej, przeciwdziałaniem konfliktom interesów, dobrostanem
zwierząt, normami emisji hałasu. Nie wprowadzono nowych polityk.
[S2-2] [S2-3]
Współpraca z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości oraz kanały do zgłaszania
nieprawidłowości
Grupa ORLEN przekazuje informacje o swoich politykach do kluczowych odbiorców poprzez:
platformę zakupową Connect;
stronę internetową ORLEN;
intranet dla spółek w domenie orlen.pl;
intranety spółek zależnych niebędących w domenie orlen.pl.
Grupa ORLEN stosuje następujące wymagania formalne w ramach współpracy z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości:
akceptacja Kodeksu Postępowania dla Dostawców;
zapoznanie się z Polityką Ochrony Praw Człowieka;
zapoznanie się z zasadami antykorupcyjnymi;
klauzule antykorupcyjne i sankcyjne w umowach.
Z uwagi na istotność kwestii bezpieczeństwa na terenach zakładów produkcyjnych w Grupie ORLEN, Dyrektorzy nadzorujący po-
szczególne obszary, monitorują na bieżąco przestrzeganie zasad BHP przez kontrahentów i podwykonawców, poprzez cykliczne
kontrole.
Polityka ochrony praw człowieka w Grupie ORLEN reguluje mechanizmy zgłaszania naruszeń i nieprawidłowości, które opierają się
na możliwości anonimowego i dobrowolnego informowania o nieprawidłowościach. W 2024 roku wdrożono również Politykę ochrony
sygnalistów, obejmującą pracowników własnych i pracowników w łańcuchu wartości, zapewniającą bezpieczne warunki zgłaszania
nieprawidłowości.
[S2-4]
Zasobami zaangażowanymi w proces zarządzania wpływem na osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości zasoby ludzkie,
zasoby finansowe, zasoby technologiczne, zasoby organizacyjne, w tym proceduralne, sprawozdawcze.
6. Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju
219 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
W Grupie ORLEN tworzone są dedykowane zespoły robocze, które odpowiadają za wdrażanie i monitorowanie polityk, odnoszących
się do osób wykonujących pracę w łańcuchu wartości. Kontrolowana jest również zgodność obowiązujących polityk z regulacjami
międzynarodowymi i krajowymi. W indywidualnych potrzebach Grupa ORLEN korzysta z usług doradztwa zewnętrznego np. w pro-
cesie należytej staranności czy weryfikacji dostawców. Istotnym elementem wspierającym proces zarządzania i monitorowania tym
procesem jest obowiązek raportowy w ramach sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju.
Działania na rzecz zapobiegania i łagodzenia negatywnych wpływów
Trwają prace nad procesem należytej staranności w łańcuchu dostaw dla Grupy ORLEN. W Grupie trwa również proces tworzenia
nowych procedur zwiazany z centralną weryfikacją dostawców, w tym również kwestii ograniczania negatywnego wpływu na osoby
powiązane z łańcuchem wartości. Jednocześnie Grupa będzie pracować nad możliwością zapewnienia lub umożliwienia naprawy
skutków w odniesieniu do faktycznego istotnego wpływu w kontekście osób wykonujących pracę w łańcuchu wartości.
Grupa ORLEN wdrożyła Kodeks Postępowania Dostawców, który w sposob szczegółowy wymienia postawy i zachowania porząda-
ne w zakresie praw człowieka, rozwoju, BHP, korupcji i innych. Każdy dostawca chcący współpracować z Grupą ORLEN ma obowią-
zek zaakceptować postanowienia Kodeksu.
W okresie sprawozdawczym nie zidentyfikowano istotnych wydatków operacyjnych OPEX i nakładów inwestycyjnych capex z oso-
bami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości.
[S2-4]
Funkcje wewnętrzne związane z zarządzaniem kwestiami dotyczącymi osób wykonujących
pracę w łańcuchu wartości
Zarządzanie wpływem, zarówno negatywnym, jak i pozytywnym, wymaga zaangażowania różnych komórek organizacyjnych w Gru-
pie ORLEN. Każda z tych komórek odgrywa kluczową rolę w identyfikacji, ocenie i zarządzaniu ryzykami, a także w promowaniu
inicjatyw wspierających zrównoważony rozwój.
Biuro Zrównoważonego Rozwoju i Transformacji Energetycznej odpowiada za opracowanie, wdrożenie i monitorowanie celów Stra-
tegii Zrównoważonego Rozwoju i jej spójności ze strategią biznesową.
Obszar Zakupów realizujący strategię Grupy ORLEN w zakresie zrównoważonego łańcucha wartości, odpowiada za zarządzanie re-
lacjami z dostawcami. Odgrywa bardzo istotną rolę w negocjacjach umów oraz monitorowania standardów u dostawców. W ramach
zarządzania segmentowego wypracowane standardy, procesy i inicjatywy implementowane są w spółkach Grupy ORLEN.
6.8.3. Mierniki i cele
[S2-5]
Celem Grupy ORLEN jest utrzymanie i rozwój pozytywnego wpływu wśród osób pracujących w łańcuchu wartości. Kontrahenci przy-
stępując do przetargu akceptują szereg dokumentów regulujących podstawowe kwestie zrównoważonego rozwoju obejmujące m.in.
akceptację Kodeksu Postępowania dla Dostawców, zapoznanie się z Polityką Ochrony Praw Człowieka, zapoznanie się z zasadami
antykorupcyjnymi, klauzule antykorupcyjne i sankcyjne. Celem Grupy ORLEN jest objęcie wszystkich kontrahentów powyższymi
zasadami. Cel jest na bieżąco monitorowany przez jednostki organizacyjne zaangażowane w obsługę umów.
6. Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju
220 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
6.9. Dotknięte społeczności [ESRS S3]
6.9.1. Wpływy, ryzyka i szanse
[S3.SBM-2]
Społeczności lokalne są ważnymi interesariuszami dla Grupy ORLEN, która prowadzi z nimi dialog poprzez m.in. projekty społecz-
ne, działania realizowane przez fundacje korporacyjne, spotkania informacyjne z mieszkańcami oraz współpracę z samorządami
i instytucjami lokalnymi.
Ochrona praw społeczności lokalnych, w tym poszanowanie praw człowieka, stanowi integralny element działalności Grupy ORLEN,
realizowany poprzez przestrzeganie wewnętrznych regulacji takich jak zasady dotyczące praw człowieka, etyki oraz relacji ze spo-
łecznościami lokalnymi.
Obowiązująca Polityka zarządzania relacjami ORLEN S.A. ze społecznościami lokalnymi, oparta jest na partnerstwie, uczciwości,
szacunku i zaufaniu. Dokument ten reguluje zasady odpowiedzialnego prowadzenia działalności, łącząc cele biznesowe z potrze-
bami społecznymi i środowiskowymi. Polityka wprowadza również funkcję Rzecznika ds. społeczności lokalnych, którego rolą jest
prowadzenie dialogu i reagowanie na zgłoszenia. Zakres obowiązków Rzecznika ds. społeczności lokalnych został opisany szerzej
w rozdziale: Współpraca z dotkniętymi społecznościami.
Grupa ORLEN podejmuje działania odpowiadające na potrzeby lokalnych społeczności. W trosce o nie Grupa ORLEN wyznaczyła
strategiczne cele określone w filarze społeczności w Strategii Zrównoważonego Rozwoju.
[S3.SBM-3]
Wpływ modelu biznesowego Grupy ORLEN na dotknięte społeczności
Obecny model biznesowy Grupy ORLEN wywołuje wpływ na dotknięte społeczności. Produkcyjny charakter wielu spółek z Grupy
ORLEN, w tym w zakresie produkcji petrochemicznej, rafineryjnej, energetyki, czy procesów poszukiwawczo-wydobywczych węglo-
wodorów powoduje, że podmioty Grupy ORLEN bezpośrednio wywierają wpływ na społeczności sąsiadujące z ich zakładami.
Wpływ na dotknięte społeczności ma dwojaki wymiar:
w ramach negatywnych wpływów, gdzie działalność Grupy ORLEN może generować uciążliwości dla społeczności lokalnych
(np. hałas, nieprzyjemny zapach, zanieczyszczenie światłem);
w ramach kreowania pozytywnych wpływów, takich jak wspieranie społeczności lokalnych poprzez działalność dobroczynną,
w tym działalność edukacyjną.
Charakterystyka dotkniętych społeczności i wywierany na nie wpływ
Ujawnieniami zostały objęte dotknięte wszystkie społeczności będące społecznościami lokalnymi tj. mieszkańcy sąsiadujący z za-
kładami produkcyjnymi, infrastrukturą magazynową czy miejscami, w których Grupa ORLEN prowadzi prace wydobywcze i inwesty-
cyjne. Społeczność lokalna to główny rodzaj społeczności, na który Grupa ORLEN może wywierać negatywny wpływ. Na potrzeby
ujawnień terminy „społeczności dotknięte” i „społeczności lokalne” są używane zamiennie.
W przypadku kreowania pozytywnych wpływów przyczyniania się do wsparcia społeczności poprzez inicjatywy o charakterze
ponadlokalnym, ujawnieniami zostały objęte społeczności będące beneficjentami takich inicjatyw często obejmujących cały kraj,
szczególną wagę przywiązujemy do następujących grup społecznych:
dzieci i młodzież,
entuzjaści kultury,
fani sportu.
Grupa ORLEN rozumie, że niektóre społeczności o szczególnych cechach, mogą być narażone na różnorodne zagrożenia. Dlatego
w procesie planowania i realizacji kluczowych inwestycji przeprowadzane są analizy ich oddziaływania z uwzględnieniem wpływu na
grupy wrażliwe. W trosce o dobro lokalnych społeczności Grupa ORLEN nie tylko monitoruje te kwestie, ale także aktywnie kształ-
tuje i zarządza relacjami, dbając o otwarty dialog, transparentność działań oraz wdrażanie rozwiązań minimalizujących potencjalne
ryzyka. W ramach przeprowadzonej analizy wpływu na dotknięte społeczności na poziomie operacji własnych, Grupa ORLEN nie
zidentyfikowała wpływu na ludność rdzenną.
6. Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju
221 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
Poniżej prezentuje się podsumowanie istotnych ryzyk, szans i wpływów dla obszaru S3 dla Grupy ORLEN zidentyfikowanych pod-
czas przeprowadzonego procesu podwójnej istotności.
Tabela 94. Podsumowanie analizy podwójnej istotności w zakresie dotkniętych społeczności
Nazwa ryzyka, szansy, wpływu
Ryzyko (R)
Wpływ (I)
Szansa (O)
Pozytywny (+)
Negatywny (-)
Rzeczywisty (R)
Potencjalny (P)
Łańcuch wartości
Organizacja (O)
Downstream (D)
Upstream (U)
Odpowiednie warunki mieszkaniowe wśród społeczności
wpływ na warunki mieszkaniowe wśród społeczności
lokalnych głównie ze względu na zanieczyszczenia
powietrza, hałas, nieprzyjemne zapachy i zanie-
czyszczenia światłem
I - R O, D, U
koszty związane z redukcją uciążliwości, np. hałasu,
nieprzyjemnych zapachów, zanieczyszczenia
światłem, które wpływają na warunki mieszkaniowe
lokalnej społeczności
R O
Woda i warunki sanitarne wśród społeczności
koszty związane z usuwaniem awarii z powodu ko-
rzystania z wody w sposób negatywnie wpływający
na społeczności lokalne
R O
Wpływ na bezpieczeństwo
wpływ na bezpieczeństwo lokalnych społeczności
poprzez zwiększony ruch na drogach i mniejsze
bezpieczeństwo innych użytkowników ruchu. Zakres
i działalność zakładów produkcyjnych może, w przy-
padku poważnej awarii przemysłowej nieść zagroże-
nie dla bezpieczeństwa lokalnych społeczności
I - R O, D, U
zwiększenie przychodów związane z budowaniem
dobrego wizerunku Grupy ORLEN poprzez popiera-
nie zdrowia i poprawę jakości życia
O O
Wolność wypowiedzi wśród społeczności
wpływ na wolność słowa i wolność zgromadzeń
wśród społeczności lokalnych poprzez działalność
spółek Polska Press, Pro Media oraz PL24 koncen-
trujących się na wspieraniu dialogu społecznego
poprzez tworzenie przestrzeni do wyrażania opinii
w mediach regionalnych
I + R O, D, U
Temat dodatkowy: Wspieranie społeczności
wpływ poprzez zaangażowanie społeczne oraz
inicjatywy własne (dobroczynne i sponsoringowe)
i działalność fundacji korporacyjnych
I + R O, D, U
zwiększenie przychodów, konkurencyjności organi-
zacji na rynku pracy, poprawa relacji ze społeczno-
ścią lokalną, zwiększenie zaufania do marki
O O
[S3-1]
Przyjęte polityki w zakresie dotkniętych społeczności
Podstawową polityką regulującą zarządzanie relacjami (w tym wpływem i ryzykiem) ze społecznościami lokalnymi jest obowiązująca
w ORLEN S.A. „Polityka zarządzania relacjami ze społecznościami lokalnymi”. Polityka reguluje zasady prowadzenia działalności
biznesowej poprzez uspójnanie celów biznesowych z celami społecznymi oraz środowiskowymi, a przede wszystkim uwzględniając
potrzeby społeczności lokalnych, w otoczeniu, w którym Grupa ORLEN funkcjonuje. Dokument formułuje również zakres zadań
Rzecznika ds. społeczności lokalnych. Na poziomie spółek Grupy ORLEN funkcjonują „Ogólne zalecenia w sprawie zarządzania
relacjami ze społecznościami lokalnymi”.
W Grupie ORLEN funkcjonują ponadto regulacje wewnętrzne odnoszące się do kwestii praw człowieka, etyki, które w swoim zakre-
sie uwzględniają także relacje z szeroko rozumianymi interesariuszami tj. Kodeks Etyki Grupy ORLEN oraz Polityka Ochrony Praw
Człowieka w Grupie ORLEN.
W zakresie wspierania społeczności (w tym lokalnych) podstawową regulacją w Grupie ORLEN jest „Polityka Dobroczynności”, która
określa zasady udzielania, wykorzystania i rozliczania darowizn. Dokument precyzuje także obszary zaangażowania społecznego,
wyznaczając kierunki działań i inicjatyw mających na celu wspieranie społeczności. Ponieważ działania dobroczynne podejmowane
są również bezpośrednio przez Spółki Grupy ORLEN, w Grupie ORLEN funkcjonuje powiązany z polityką „Standard organizacyjny
w zakresie prowadzenia polityki dobroczynności przez spółki należące do Grupy Kapitałowej ORLEN”.
Wymienione powyżej polityki zostały przyjęte stosownymi uchwałami organów Grupy ORLEN a nadzór nad ich stosowaniem spra-
wują Dyrektorzy nadzorujący właściwe obszary ORLEN S.A. Ponadto Grupa ORLEN informuje swoich interesariuszy, w tym spo-
łeczności dotknięte o tych politykach za pośrednictwem strony internetowej https://www.orlen.pl/pl. Jednocześnie należy wskazać,
że w wybranych spółkach Grupy ORLEN funkcjonują dedykowane regulacje odnoszące się do kwestii bezpieczeństwa infrastruktury
spółek w przypadku awarii lub incydentów bezpieczeństwa, co w konsekwencji minimalizuje negatywne oddziaływania na środowi-
sko i może przekładać się na szeroko pojęte warunki bytowe w szczególności osób zamieszkujących w bezpośrednim sąsiedztwie
zakładów. Wyżej wymienione polityki nie dyskryminują żadnej z grup lub kategorii dotkniętych społeczności.
Zgodnie z Polityką Ochrony Praw Człowieka w Grupie ORLEN, Grupa podejmuje działania mające na celu zapobieganie negatyw-
nemu wpływowi na prawa człowieka, powiązanemu z prowadzoną działalnością. W odniesieniu do społeczności lokalnych, w obsza-
rach oddziaływania aktywów Grupy ORLEN, istotne jest poszanowanie praw człowieka społeczności lokalnej i ludów tubylczych, tj.
respektując Konwencję nr 169 Międzynarodowej Organizacji Pracy, dotyczącą ludności tubylczej i plemiennej w krajach niezależ-
nych.
W ramach własnej działalności Grupy ORLEN nie odnotowano przypadków nieprzestrzegania Wytycznych ONZ dotyczących bizne-
su i praw człowieka, Deklaracji Międzynarodowej Organizacji Pracy dotyczącej podstawowych zasad i praw pracy lub Wytycznych
OECD dla przedsiębiorstw międzynarodowych, które dotyczą dotkniętych społeczności.
[S3-2]
Współpraca z dotkniętymi społecznościami
Grupa ORLEN zarządza relacjami ze społecznościami lokalnymi, w tym mieszkańcami oraz zrzeszającymi ich organizacjami i wspól-
notami, a także instytucjami i władzami samorządowymi, sąsiadującymi z obiektami Grupy ORLEN w miejscach, w których prowadzą
lub będą prowadzić działalność gospodarczą poprzez m.in: projekty społeczne, działania realizowane przez fundacje korporacyjne,
spotkania informacyjne z mieszkańcami oraz współpracę z samorządami i instytucjami lokalnymi. Grupa ORLEN prowadzi stały dia-
log z lokalną społecznością i jej przedstawicielami, zarówno na etapie rozpoczynania działalności w nowej lokalizacji, jak i podczas
jej trwania. Dialog prowadzony zarówno przed, jak i w trakcie realizacji projektów, umożliwia dostosowanie się do lokalnych uwa-
runkowań oraz oczekiwań interesariuszy, a także sprzyja lepszemu zrozumieniu intencji i celów działań przez społeczność. Przed
rozpoczęciem prac na danym obszarze, Grupa ORLEN konsultuje się z lokalnymi władzami, organizacjami pozarządowymi oraz
mieszkańcami sąsiadującymi z terenem inwestycji.
Za budowanie i utrzymywanie wysokiej jakości relacji pomiędzy Grupą ORLEN, a społecznością lokalną, odpowiada Rzecznik ds.
społeczności lokalnych. Jego rolą jest także dbanie o integrację celów biznesowych z celami społecznymi.
Do jego zadań należy m.in.:
rekomendowanie innym obszarom merytorycznym Grupy ORLEN podjęcia działań usprawniających lub pozwalających na
zapobieganie podobnym zdarzeniom w przyszłości;
współpraca z obszarami biznesowymi Grupy ORLEN w zakresie prowadzenia dialogu i kształtowania relacji ze społecznościami
lokalnymi;
zagwarantowanie przedstawicielom społeczności lokalnych możliwości swobodnego zgłaszania uwag, opinii, wątpliwości
i skarg dotyczących działalności Grupy ORLEN;
przyjmowanie, analizowanie, koordynowanie i udzielanie odpowiedzi na zgłoszenia społeczności lokalnych kierowane
bezpośrednio przez kanały komunikacji.
6. Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju
222 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
Ponadto w zakresie wspierania społeczności (w tym lokalnych), Grupa ORLEN aktywnie prowadzi dialog i współpracę z interesa-
riuszami, wykorzystując różnorodne kanały komunikacji. Do Grupy ORLEN napływa wiele zapytań i pism dotyczących wsparcia
inicjatyw społecznych, zarówno od przedstawicieli władz lokalnych, organizacji działających na rzecz społeczności, jak i samych
mieszkańców. Grupa ORLEN z uwagą analizuje zgłaszane potrzeby i odpowiada na nie zgodnie z wewnętrznymi praktykami. Or-
ganizacje, w tym lokalne, mogą ubiegać się również o sponsoring działań m.in. w zakresie edukacji, ochrony środowiska, kultury
czy sportu. Dzięki otwartej komunikacji lokalne społeczności nie tylko uzyskują informacje o działaniach Grupy ORLEN, ale także
mogą na nie wpływać i współtworzyć inicjatywy. Aktywny dialog pozwala im stać się partnerem Grupy ORLEN, co sprzyja budowaniu
trwałych relacji opartych na współpracy i wspólnym działaniu na rzecz lokalnego rozwoju.
Grupa ORLEN ocenia skuteczność współpracy ze społecznościami poprzez monitorowanie i zbieranie informacji zwrotnych (m.in.
poprzez analizę otrzymanych zgłoszeń), analizę efektów działań oraz zapewnienie transparentności i dostępu do informacji. Dzięki
stałej komunikacji z interesariuszami, Grupa ORLEN dąży do ciągłego ulepszania relacji z lokalnymi społecznościami i podnoszenia
efektywności swoich działań.
[S3-3]
Procesy niwelujące negatywny wpływ w zakresie dotkniętych społeczności
Grupa ORLEN podejmuje działania mające na celu minimalizowanie negatywnego wpływu swojej działalności na lokalne spo-
łeczności. Grupa ORLEN unika sytuacji mogących prowadzić do uciążliwości, a jeśli takie wystąpią, dąży do ich maksymalnego
ograniczenia. W przypadkach gdy nie jest możliwe całkowite wyeliminowanie skutków ubocznych, wdrażane środki naprawcze
i kompensacyjne.
Grupa ORLEN aktywnie wsłuchuje się w potrzeby społeczności lokalnych i bierze odpowiedzialność za ewentualne niedogodności
czy szkody, w tym uszkodzenia mienia. Właściciele mienia, które ucierpiało w wyniku prowadzonych prac, otrzymują odszkodowa-
nia, a zniszczone np. drogi są remontowane przy udziale Grupy ORLEN.
Negatywny wpływ na lokalne społeczności jest ograniczany m.in. poprzez:
zastosowanie nowoczesnych rozwiązań technologicznych;
realizację inwestycji prorozwojowych;
prowadzenie akcji edukacyjno-informacyjnych, które mają na celu przekazywanie informacji o realizowanych inwestycjach;
utrzymywanie stałego dialogu z lokalną społecznością i jej przedstawicielami;
dokładną analizę lokalizacji planowanych inwestycji;
współpracę pomiędzy działami odpowiedzialnymi za projektowanie tych inwestycji.
Mechanizmy ustanowione przez Grupę ORLEN dostępne dla społeczności, a informacje na ich temat udostępniane za po-
średnictwem stron internetowych. Skuteczność tych kanałów jest monitorowana poprzez analizę liczby zgłoszeń i skarg. Wybrane
kanały zgłaszania zapewniają anonimowość, a wewnętrzne regulacje, takie jak Kodeks Etyki, chronią osoby zgłaszające przed
ewentualnymi represjami. Grupa ORLEN zapewnia dotkniętej społeczności możliwość zgłaszania skarg za pośrednictwem kanałów
zgłoszeń, opisanych w poniższej tabeli.
6. Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju
223 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
W 2024 roku do Rzecznika ds. społeczności lokalnych trafiło 188 zgłoszeń w ramach analizowanych kategorii: ochrona środowiska,
awarie, zmiany organizacji ruchu, sprawy społeczne, inne. Po otrzymaniu zgłoszenia Rzecznik przekazuje sprawę do odpowiedniej
jednostki, monitoruje jej przebieg, wspiera proces wyjaśniania oraz nadzoruje wdrażanie ewentualnych działań naprawczych. W za-
leżności od realnych potrzeb organizowane spotkania i wizje lokalne. Po uzgodnieniu sposobu rozwiązania sprawy z właściwą
jednostką merytoryczną, Rzecznik przygotowuje odpowiedź i przekazuje ją zgłaszającemu. Dzięki tym informacjom Grupa ORLEN
może lepiej dostosować swoje działania do rzeczywistych wyzwań i problemów, z którymi mierzą się społeczności.
Ponadto za pośrednictwem innych kanałów w 2024 roku do Spółek Grupy ORLEN zgłoszono 61 skarg, z czego 57 zosta-
ło rozpatrzonych, co stanowi 93,44% wszystkich zgłoszeń. Cztery skargi, których rozpatrzenie nie zostało zakończone w 2024
roku, będą kontynuowane i zamknięte w 2025. Skargi dotyczyły głównie uciążliwości zapachowych, hałasu, emisji do powie-
trza a także kwestii związanych ze środowiskiem przyrodniczym oraz wodą i ściekami. W każdym przypadku Spółki z Grupy
ORLEN podjęły działania w celu zweryfikowania zgłaszanych nieprawidłowości. Wykorzystano różnorodne metody, takie jak ba-
dania, pomiary i obserwacje, aby rzetelnie ocenić sytuacje i wdrożyć odpowiednie środki zaradcze. Tam gdzie było to konieczne,
podjęto działania ograniczające wpływ na otoczenie oraz eliminując zgłaszane uciążliwości.
[S3-4]
Działania podejmowane w zakresie dotkniętych społeczności
Grupa ORLEN podejmuje szereg działań mających na celu minimalizowanie istotnego negatywnego wpływu swojej działalności na
społeczności lokalne. Jednym z kluczowych rozwiązań jest wdrożenie funkcji Rzecznika ds. społeczności lokalnych, którego zada-
niem jest budowanie wysokiej jakości relacji ze społecznościami oraz zapewnienie mieszkańcom swobodnej możliwości zgłaszania
uwag, opinii i skarg.
Grupa ORLEN dba o bieżące informowanie społeczności o działalności zakładu w Płocku poprzez bezpłatny kanał informacyjny
„ORLEN info”. Otwarta komunikacja poprzez system o zdarzeniach, które mogą niepokoić społeczność Płocka i okolic, wyjaśnienie
ich przyczyn i czas trwania służy wzmocnieniu bezpieczeństwa mieszkańców również w przypadku wystąpienia potencjalnych awarii.
Grupa ORLEN prowadzi działania mające na celu ograniczenie uciążliwości, takich jak hałas, nieprzyjemny zapach czy zanieczysz-
czenie światłem. Jeśli wyeliminowanie skutków działalności nie jest możliwe, wdrażane odpowiednie środki naprawcze i kompen-
sacyjne.
6. Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju
224 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
Tabela 95. Procesy niwelujące negatywny wpływ na dotknięte społeczności, kanały zgłaszania obaw dla dotkniętych spo-
łeczności
Mechanizm służący niwelowaniu
negatywnego wpływu
Dostępne kanały zgłaszania obaw
i problemów
Opis mechanizmu
Funkcja Rzecznika ds. społeczności
lokalnych w ORLEN
Za pośrednictwem korespondencji
tradycyjnej, e-mail oraz dedykowanego
formularza kontaktowego.
Rzecznik ds. społeczności lokalnych jest pierwszym kontaktem umożliwiającym od-
bieranie zgłaszanych problemów i obaw przez lokalną społeczność. Jego rolą jest
prowadzenie dialogu ze społecznościami poprzez m.in. analizowanie i odpowiada-
nie na bezpośrednie zgłoszenia mieszkańców.
Funkcja Rzecznika ds. etyki
w ORLEN
Za pośrednictwem korespondencji
tradycyjnej oraz e-mail.
Rzecznik ds. etyki odpowiada za przestrzeganie w ORLEN zapisów Kodeksu Etyki
Grupy Kapitałowej ORLEN. Do jego zadań należy w szczególności zagwarantowa-
nie wszystkim interesariuszom ORLEN możliwości anonimowego i swobodnego
zgłaszania naruszeń zasad etyki obowiązujących w Grupie ORLEN.
System zgłaszania naruszeń
wynikający z Polityki Ochrony
Sygnalistów w Grupie ORLEN
Za pośrednictwem korespondencji
tradycyjnej.
Zasady zgłaszania naruszeń opierają się na możliwości anonimowego i dobrowol-
nego informowania o działaniach lub zaniechaniach niezgodnych z prawem lub
mających na celu obejście prawa. Grupa ORLEN zapewnia anonimowość i bez-
pieczeństwo osobom, które zgłaszają lub ujawniają informacje na temat naruszeń,
zobowiązując się jednocześnie do skutecznego i rzetelnego procesu naprawczego
oraz wdrażania środków zaradczych. Ponadto wszystkie zgłoszenia trafiające do
ORLEN (nawet niewymienione w Polityce) za pośrednictwem systemu przyj-
mowane i dystrybuowane dalej zgodnie z właściwością podmiotową/przedmiotową.
Konsultacje społeczne Bezpośrednio w trakcie spotkań.
Działania związane są z realizacją określonych inwestycji, najczęściej poprzedzonej
oceną ryzyk przed rozpoczęciem projektów, które mogą mieć wpływ na społeczności
lokalne.
Mechanizmy uzupełniające
w wybranych spółkach Grupy
ORLEN
Za pośrednictwem korespondencji
tradycyjnej, e-mail, dedykowanych
formularzy kontaktowych lub kontaktu
z przedstawicielami firmy w lokalnych
biurach obsługi klienta.
Mechanizm ustanawiany w przypadku realizacji określonych inwestycji oraz w bie-
żącej działalności operacyjnej, który ma zastosowanie w wybranych spółkach np.
kontakt w Biurach Obsługi Klienta spółek Grupy ENERGA.
6. Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju
225 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
Ważną rolę w zakresie minimalizowania negatywnego wpływu na bezpieczeństwo lokalnych społeczności odgrywa Zakładowa
Straż Pożarna ORLEN, która jest jednostką ochrony przeciwpożarowej włączoną do Krajowego Systemu Ratowniczo-Gaśniczego
(KSRG). Jako podmiot ratowniczy działa przede wszystkim na terenie Zakładu Produkcyjnego w Płocku oraz na terenie podmiotów
z którymi ma podpisane umowy na świadczenie usług w postaci prowadzenia działań ratowniczo gaśniczych. Zakładowa Straż
Pożarna ORLEN uczestniczy również w ćwiczeniach organizowanych przez Spółki Grupy ORLEN zarówno w Polsce jak i poza
granicami. Dla Zakładu Produkcyjnego w Płocku został opracowany i uzgodniony z Mazowieckim Komendantem Wojewódzkim PSP
Wewnętrzny Plan Operacyjno Ratowniczy, który jest poddawany analizie i aktualizacji zgodnie z polskim prawem. Dodatkowo opra-
cowywane są tzw. „pre-plany”. to dodatkowe dokumenty operacyjne opracowywane dla poszczególnych obiektów produkcyjnych
i magazynowych i mają za zadanie ułatwić podejmowanie decyzji Kierującemu Działaniem Ratowniczym, co stanowi dobrą praktykę.
Zakładowa Straż Pożarna prowadzi również działania prewencyjne w zakresie ochrony przeciwpożarowej. Działania te zaczyna-
się już podczas opracowywania koncepcji nowych i modernizowanych obiektów, projektowania i odbiorów gotowych obiektów.
Z uwagi na brak polskich regulacji dotyczących zabezpieczeń przeciwpożarowych obiektów technologicznych w branży rafineryjnej
i petrochemicznej, specjaliści prewencji przeciwpożarowej Zakładowej Straży Pożarnej ORLEN wspólnie z projektantami wykorzy-
stują dostępną wiedzę inżynierską. Istotną rolę w zapewnieniu bezpieczeństwa obiektów technologicznych, a w konsekwencji bez-
pieczeństwa społeczności lokalnej, odgrywa działalność kontrolna w zakresie ochrony przeciwpożarowej, którą również prowadzą
specjaliści prewencji przeciwpożarowej Zakładowej Straży Pożarnej ORLEN.
W ramach działań mających na celu minimalizowanie negatywnego wpływu na bezpieczeństwo (w zakresie zwiększonego ruchu
samochodowego), ORLEN Transport realizuje program szkoleń dla kierowców z zakresu bezpieczeństwa, w tym jazdy defensywnej,
co przyczynia się do zwiększenia bezpieczeństwa na drogach.
Grupa ORLEN ocenia skuteczność podejmowanych działań poprzez zbieranie informacji zwrotnych od społeczności. Obejmuje
to analizę otrzymanych zgłoszeń, co pozwala na identyfikację kluczowych potrzeb i oczekiwań mieszkańców. Dzięki temu Grupa
ORLEN może lepiej dostosować swoje działania do rzeczywistych wyzwań i problemów, z którymi mierzą się społeczności. Równo-
cześnie przeprowadzana jest analiza efektów podejmowanych inicjatyw w zakresie wspierania społeczności (w tym lokalnych), co
pozwala na ocenę ich realnego wpływu na otoczenie. Poprzez mierzenie wskaźników efektywności, takich jak liczba zrealizowanych
projektów czy liczba beneficjentów, który otrzymali wsparcie.
W ramach własnej działalności Grupa ORLEN nie odnotowała zgłoszeń i incydentów dotyczących praw człowieka związanych z do-
tkniętymi społecznościami.
W ramach zarządzania istotnym wpływem Grupa ORLEN przeznacza zasoby na eliminowanie, minimalizowanie, a gdy to niemoż-
liwe na rekompensowanie negatywnego wpływu. Równocześnie Grupa ORLEN angażuje zasoby finansowe i rzeczowe w celu
kreowania pozytywnych wpływów za pośrednictwem wspierania społeczności, które szczegółowo opisano w części Wspieranie
społeczności (w tym lokalnych).
[S3-5]
Cele w zakresie dotkniętych społeczności
Grupa ORLEN w ramach Strategii Zrównoważonego Rozwoju wyznaczyła, cele strategiczne w filarze Społeczności. Cele te zostały
określone w trzech kluczowych obszarach: współdziałanie z lokalnymi społecznościami, sprawiedliwa transformacja, edukacja doty-
cząca zrównoważonego rozwoju.
Współdziałanie z lokalnymi społecznościami
Cele na 2026:
Wdrożenie kompleksowego systemu komunikacji ze społecznościami lokalnymi w tym:
Rozwój funkcji Rzecznika ds. społeczności lokalnych;
Rozwój i promocja systemu zarządzania zgłoszeniami od społeczności lokalnych;
Aktualizacja Polityki zarządzania relacjami ze społecznościami lokalnymi w Grupie ORLEN;
Rozwój programów ORLEN dla Nauki, ORLEN dla Kultury, ORLEN dla Sportu oraz ORLEN dobrym sąsiadem.
Cele na 2030:
Standaryzacja kompleksowego systemu komunikacji ze społecznościami lokalnymi w Grupie ORLEN;
Przeprowadzenie analizy form dialogu ze społecznościami lokalnymi w spółkach Grupy ORLEN;
Wdrożenie spójnego systemu komunikacji ze społecznościami lokalnymi oraz procesu zarządzania zgłoszeniami dla spółek
Grupy ORLEN;
Kontynuacja i dostosowanie programów do zmieniających się potrzeb społecznych: ORLEN dla Nauki, ORLEN dla Kultury,
ORLEN dla Sportu oraz ORLEN dobrym sąsiadem.
Ambicje 2035+:
Pełna implementacja ujednoliconego systemu zarządzania relacjami ze społecznościami lokalnymi w całej Grupie ORLEN;
Regularne ewaluacje i dostosowywanie programów społecznych do dynamicznie zmieniających się potrzeb, w tym budowanie
trwałych partnerstw oraz promowanie dobrych praktyk dialogu.
Sprawiedliwa transformacja
Cele na 2026:
Opracowanie Programu sprawiedliwej transformacji poprzez:
Realizacja programu dla kluczowych obszarów wymagających działania: pracowników, lokalnych społeczności oraz
partnerów biznesowych i klientów;
Rozszerzenie programu w wybranych miejscowościach, w kórych działają spółki Grupy ORLEN;
Budowa oferty dla transformacji polskich miast i samorządów – ORLEN dla Miast.
Cele na 2030:
Wdrożenie programu Sprawiedliwej transformacji, w tym:
Realizacja programu dla kluczowych obszarów wymagających działania: pracowników, lokalnych społeczności oraz
partnerów biznesowych i klientów;
Rozszerzenie programu w wybranych miejscowościach, w których działają spółki Grupy ORLEN;
Opracowanie założeń programów reskillingu i upskillingu oraz wspieranie centrów komptenecji zawodów przyszłości związanych
z transformacją energetyczną;
Dalsza rozbudowa oferty ORLEN dla Miast zgodnie z lokalnymi potrzebami.
Ambicje 2035+:
Rozwój kompleksowych programów reskillingu i upskillingu oraz centrów kompetencji zawodów przyszłości związanych
z transformacją energetyczną;
Dalszy rozwój programu Sprawiedliwej transformacji z uwzględnieniem współpracy międzysektorowej.
Edukacja dotycząca zrównoważonego rozwoju
Cele na 2026:
Wdrożenie zasad zrównoważonego rozwoju do głównych programów kierowanych do klientów, pracowników, dzieci i młodzieży
oraz społeczności lokalnych;
Realizacja dedykowanych kampanii promujących zasady zrównoważonego rozwoju.;
Realizacja programu ochrony środowiska w tym m.in. współpraca fundacji korporacyjnych z przedstawicielami społeczności
z terenów o wysokiej wartości przyrodniczej.
6. Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju
226 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
Cele na 2030:
Realizacja kampanii promujących zrównoważony styl życia, w tym rozwój projektów społecznych rozszerzających dotychczasowe
praktyki włączania osób wykluczonych;
Realizacja programu ochrony przyrody, w tym budowanie partnerstw na rzecz realizacji tego celu;
Rozwój programów edukacyjnych na każdym etapie od przedszkola po szkolnictwo wyższe z uwzględnieniem nauki
o zrównoważonym rozwoju i technologiach przyszłości.
Ambicje 2035+:
Współpraca z krajowymi i międzynarodowymi instytucjami edukacyjnymi w celu tworzenia innowacyjnych kierunków studiów
związanych z gospodarką obiegu zamkniętego i transformacją energetyczną;
Budowanie cyfrowych platform edukacyjnych promujących wiedzę o zrównoważonym rozwoju, dostępnych globalnie dla
pracowników, interesariuszy i społeczności lokalnych.
Cele Grupy ORLEN zostały określone w korespondencji do Agendy ONZ 2030 na rzecz zrównoważonego rozwoju i jej celów (SDGs),
z uwzględnieniem priorytetów celów takich jak: koniec z ubóstwem (1.4, 1.5), zero głodu (2.3), dobre zdrowie i jakość życia (3.9),
dobra jakość edukacji (4.3, 4.4), równość płci (5.5), czysta woda i warunki sanitarne (6.3), wzrost gospodarczy i godna praca (8.2,
8.4, 8.5, 8.7, 8.8), mniej nierówności (10.2), pokój, sprawiedliwość i silne instytucje (16.2, 16.5, 16.B) oraz w korespondencji do 10
zasad UN Global Compact z obszaru praw człowieka oraz standardów pracy.
6. Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju
227 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
[S3-4]
Inicjatywy społeczne mające pozytywny wpływ na dotknięte społeczności
Podstawowa działalność operacyjna Grupy ORLEN przyczynia się do powstawania i utrzymywania miejsc pracy dla lokalnej społecz-
ności zarówno bezpośrednio w zakładach produkcyjnych, infrastrukturze magazynowej i w miejscach prowadzonych przez Grupę
ORLEN prac wydobywczych i inwestycyjnych, jak również pośrednio w sektorze usług i dostaw. Projekty inwestycyjne realizowane
w Grupie ORLEN są rozpatrywane również pod względem wpływu na lokalny rynek pracy.
Działalność Grupy ORLEN wspiera rozwój potencjału kadrowego lokalnych społeczności poprzez liczne programy edukacyjne
uczniów na różnych etapach nauki oraz współpracę z uczelniami wyższymi. Grupa ORLEN organizuje spotkania z ekspertami, pro-
wadzi wykłady w szkołach i na uczelniach wyższych m.in. w ramach programów:
Dzień wiedzy z ORLEN - projekt edukacyjny, w ramach którego poprzez cykle warsztatów i prelekcje ORLEN przybliża, jakie
zastosowanie praktyczne ma wiedza teoretyczna zdobyta w szkole i na uczelni. Uczniowie i studenci dzięki lepszemu poznaniu
Grupy ORLEN, specyfiki procesów i obszarów działania koncernu, mogą w sposób świadomy zaplanować swoją drogę
zawodową i kierunki rozwoju;
ORLEN w szkole program, w ramach którego przedstawiciele Grupy ORLEN spotykają się z uczniami najstarszych klas
szkół technicznych, aby przybliżyć im ścieżki kariery w firmie oraz możliwości rozwoju zawodowego. Program ma na celu
zainspirowanie młodzieży do podjęcia pracy w sektorze energetycznym i petrochemicznym. W ramach spotkań uczniowie mają
również możliwość skorzystania z doradztwa zawodowego.
ORLEN przy współpracy ze Spółkami z Grupy ORLEN przeprowadził w 2024 roku prawie 30 spotkań, w których uczestniczyło 1 655
słuchaczy z lokalnych szkół i uczelni wyższych. Grupa ORLEN wspiera rozwój potencjału kadrowego lokalnych społeczności rów-
nież za pośrednictwem programów praktyk i staży. Praktyki realizuje ok. 150 uczniów i studentów rocznie, w większości w obszarze
produkcji oraz rozwoju i technologii, ale również w innych obszarach biznesowych.
Staże w Grupie ORLEN odbywają się w ramach takich programów jak:
Kierunek ORLEN - w 2024 roku w ramach 10 edycji autorskiego programu płatnych staży udział wzięło 60 stażystów w ponad 30
obszarach biznesowych w 12 Spółkach Grupy ORLEN. Stażyści aplikujący do programu mieli możliwość wyboru realizowania
stażu w jednym z 9 miast. Około 70 - 80% stażystów rocznie pozostaje pracownikami Grupy ORLEN. Program stażowy trwa
6 miesięcy i dedykowany jest studentom ostatnich lat, absolwentom studiów wyższych, bądź osobom chcącym zmienić swoją
dotychczasową ścieżkę zawodową. Celem programu jest zdobycie przez stażystów praktycznego doświadczenia zawodowego
i unikatowej wiedzy w strategicznym dla gospodarki Koncernie oraz realizacja ciekawych zadań i projektów we współpracy
z ekspertami. Co więcej, uczestnicy mają okazję nie tylko na rozwijanie twardych umiejętności nierzadko realizując swoje
autorskie projekty, ale także na zdobywanie umiejętności miękkich poprzez uczestnictwo w różnych szkoleniach;
Akademia Wodorowa (Akademia H2) - program edukacyjny skierowany do studentów 3, 4 i 5 roku oraz absolwentów uczelni
wyższych. Głównym celem Akademii jest szkolenie i rozwój kadr wyspecjalizowanych w innowacyjnych technologiach
wodorowych oraz ich praktycznym wykorzystaniu w aplikacjach biznesowych, ale także wymiana myśli pomiędzy ekspertami
i praktykami z wieloletnim doświadczeniem w tej dziedzinie. Uczestnicy poznają działania instalacji produkcyjnych
funkcjonujących w różnych gałęziach przemysłu, zarówno związanych z produkcją wodoru odnawialnego, jak i niskoemisyjnego
oraz rozwiązania wynikające z wykorzystania wodoru w transporcie kołowym. Inicjatywa zorganizowania Akademii H2 powstała
w ramach Mazowieckiej Doliny Wodorowej. Grupa ORLEN jest organizatorem, a partnerami są m.in. przedstawiciele przemysłu
motoryzacyjnego, kolejowego oraz uczelnie wyższe. W 2024 roku w ramach II edycji programu udział wzięło 30 osób z całej
Polski.
W ramach stwarzania warunków do kształcenia przyszłych kadr, Grupa ORLEN angażuje się także w programy stażowe i edukacyj-
ne realizowane wspólnie z partnerami zewnętrznymi m.in.:
Akademia Liderów Energii - to projekt edukacyjny organizowany corocznie przez Fundację im. Lesława Pagi, skierowany
do osób, które wiążą swoją przyszłość zawodową z branżą energetyczną. Celem Akademii Energii jest stworzenie platformy
wymiany wiedzy pomiędzy praktykami z wieloletnim doświadczeniem w branży energetycznej, a osobami stojącymi dopiero
u progu kariery w tym sektorze;
Energia dla Przyszłości - to program stażowy organizowany przez Ministerstwo Klimatu i Środowiska wspólnie z innymi
kluczowymi spółkami energetycznymi w kraju. Celem programu jest budowanie zaplecza kadrowego dla polskiego sektora
energetycznego, poprzez wybór osób o wysokim potencjale i wspieranie ich w rozwoju zawodowym na początku kariery
zawodowej, z możliwością oferowania wybranym stażystom stałej współpracy po zakończeniu stażu. Stażyści pod okiem
ekspertów polskiej energetyki mają możliwość sprawdzenia i zdobywania wiedzy oraz doświadczenia w różnych miejscach
i obszarach działalności branży energetycznej: strategia, sprzedaż, badania i rozwój.
Wspieranie społeczności (w tym lokalnych)
Grupa ORLEN w ramach analizy podwójnej istotności, zidentyfikowała dodatkowy obszar (ujawnienie specyficzne dla organizacji)
- wspieranie społeczności (w tym lokalnych), w ramach, którego Grupa wywiera istotny rzeczywisty i pozytywny wpływ na dotknię-
te społeczności. Włączenie tego zagadnienia wynika z istotnej roli, jaką zaangażowanie społeczne odgrywa w działalności Grupy
ORLEN. Wspieranie społeczności stanowi integralny element Strategii Zrównoważonego Rozwoju, odzwierciedlający fundamental-
ne wartości Grupy ORLEN.
Grupa ORLEN buduje swoje zaangażowanie społeczne oraz umacnia pozycję odpowiedzialnego partnera społecznego zarówno za
pośrednictwem inicjatyw własnych (dobroczynnych i sponsoringowych) jak i za pośrednictwem fundacji korporacyjnych, które odgry-
wają niezwykle ważną rolę w budowaniu kapitału społecznego oraz rozwijaniu i integrowaniu lokalnych społeczności. Projekty reali-
zowane przez fundacje korporacyjne w obszarach takich jak pomoc ofiarom klęsk żywiołowych i konfliktów zbrojnych, bezpieczeń-
stwo i ochrona ludności, zdrowie, edukacja, sport i kultura, pomagają sprostać bieżącym wyzwaniom społecznym oraz odpowiedzieć
na potrzeby otoczenia. Istotne są także akcje wolontariackie realizowane przez pracowników przy wsparciu fundacji korporacyjnych.
W związku z szerokim zakresem działań w zakresie wspierania społeczności, poniżej przedstawiono wybrane inicjatywy zrealizowa-
ne w 2024 roku.
6. Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju
228 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
Realizowane projekty i działania społeczne
Pomoc na rzecz ofiar powodzi i usuwania jej skutków
Grupa ORLEN, działając w ścisłej współpracy ze spółkami z Grupy oraz z fundacjami korporacyjnymi, od pierwszych dni powo-
dzi, która miała miejsce we wrześniu 2024 roku podjęła szeroko zakrojone działania pomocowe na rzecz ofiar powodzi. Działa-
nia te obejmowały trzy kluczowe obszary: ratownictwo, usuwanie skutków powodzi oraz odbudowę zniszczonej infrastruktury.
Działania pomocowe Grupy ORLEN obejmowały wsparcie służb ratunkowych oraz samorządów, które znalazły się w najtrud-
niejszej sytuacji, w tym powiatu kłodzkiego, nyskiego, prudnickiego, gminy Lądek-Zdrój i Stronie Śląskie, a także wsparcie
organizacji realizujących pomoc dla powodzian oraz działających na rzecz walki ze skutkami powodzi. Program pomocowy
Grupy ORLEN realizowany był we współpracy z lokalnymi władzami, służbami ratunkowych oraz organizacjami pozarządowy-
mi, dzięki czemu pomoc dotarła do szerokiej grupy osób poszkodowanych w wyniku powodzi, a wsparcie było dostosowane
do bieżących potrzeb. W ramach koordynowania działań pomocowych Grupa ORLEN wraz z fundacjami korporacyjnymi za-
deklarowała przekazanie łącznie 35 milionów na realizację działań związanych z powodzią. Ze względu na kompleksowy
charakter udzielanej pomocy, obejmujący zarówno natychmiastowe wsparcie, jak i usuwanie skutków powodzi oraz odbudowę
infrastruktury, proces wydatkowania środków nadal trwa.
Ponadto 17 grudnia 2024 roku Grupa ORLEN zorganizowała spotkanie z przedstawicielami organizacji społecznych zaanga-
żowanych w pomoc osobom poszkodowanym przez powódź, aby lepiej poznać dalsze potrzeby społeczności lokalnych oraz
podsumować dotychczasowe działania.
Program „ORLEN dobrym sąsiadem”
Program „ORLEN dobrym sąsiadem” ma na celu budowanie trwałych i pozytywnych relacji pomiędzy Grupą ORLEN a lokalny-
mi społecznościami sąsiadującymi z zakładem produkcyjnym w Płocku. W 2024 roku przeprowadzono następujące inicjatywy:
wsparcie organizacji lokalnych wydarzeń takich jak: dożynki w gminie Stara Biała, rozgrywki sportowe pn. „Maszewiada” i „Se-
nioriada” w gminie Stara Biała, wydarzenie taneczne „III Dance Tulip Festival” w gminie Stara Biała, „Dni Rodziny” w Maszewie
Dużym oraz Międzynarodowego Święta Skautów zorganizowanego przez drużynę działającą na terenie gminy Stara Biała oraz
piknik rodzinny mieszkańców osiedla „Skarpa” w Płocku.
Wsparcie działań na rzecz zdrowia
W ramach działań promujących profilaktykę zdrowotną oraz udostępniających możliwość wykonania badań lekarskich, w od-
powiedzi na oczekiwania lokalnej społeczności, Grupa ORLEN wraz z partnerami medycznymi zrealizowała w 2024 roku 7
edycję „Miasteczka Zdrowia”, która odbyła się w dniach 14-15 września w Płocku. Miasteczko odwiedziło prawie 5 200 płocczan
i mieszkańców pobliskich gmin. Sumarycznie wykonano 6081 badań. W ramach wydarzenia można było skorzystać z szeregu
bezpłatnych badań i konsultacji lekarskich m.in. porad dietetyków, badania poziomu cukru, badania znamion, EKG, pomiaru
ciśnienia, badania wzroku czy badania pojemności płuc. Wydarzenie odbyło się pod honorowym patronatem Ministra Zdrowia.
Grupa ORLEN wsparła również akcje „Różowy Październik” oraz „Movember” zwiększające świadomość dotyczącą profilaktyki
raka. Klienci stacji paliw byli informowani o konieczności regularnych badań, podejmowania działań profilaktycznych, przełamy-
wania stereotypów związanych z samobadaniem.
Ponadto w 2024 roku Grupa ORLEN kontynuowała współpracę w ramach umowy z Narodowym Instytutem Onkologii im.
Marii Skłodowskiej-Curie w partnerstwie z Instytutem Gruźlicy i Chorób Płuc dotyczącą prowadzenia programu Kompleksowej
profilaktyki, diagnostyki i leczenia nowotworów oraz chorób układu oddechowego mieszkańców Płocka i powiatu płockiego.
Głównym założeniem projektu jest podjęcie inicjatyw prozdrowotnych dotyczących chorób układu oddechowego i chorób no-
wotworowych oraz wdrożenia programów edukacyjnych, które mają podnieść świadomość na temat czynników tych chorób.
Realizowane projekty i działania edukacyjne
Edukacja dzieci i młodzieży
W ramach projektów „Akademia skarbów ziemi” i „Górnik w przedszkolu i szkole” realizowanych przez Zespół Oddziałów
PGNiG górnicy w mundurach odwiedzali przedszkola i szkoły by przybliżyć dzieciom zawód górnika otworowego. Uczestnicy
poznawali skarby ziemi, sposoby ich poszukiwania i wydobycia oraz dowiadywali się jak funkcjonuje kopalnia gazu ziemnego
i ropy naftowej. W spotkaniach wzięło udział około 24 tysiące dzieci.
6. Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju
229 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
Ponadto w siedzibie oddziału PGNiG w Zielonej Górze kontynuowano całoroczne spotkania edukacyjne takie jak „Akademia
Gazusia Energia z nauki”, skierowane do dzieci i młodzieży. Program obejmował prezentacje eksperymentów naukowych
oraz ciekawostek na temat działalności oddziału.
Operacja Czysta Rzeka
W okresie kwiecień-maj oddział PGNiG w Sanoku współorganizował razem z Fundacją Imienia Mariana Pankowskiego lokalną
akcję nad Sanem Operacja Czysta Rzeka składającą się z kilu etapów. W maju odbyły się warsztaty dla zgłoszonych szkół
powiatu sanockiego, leskiego i solińkiego. Wszystkie wydarzenia miały na celu oczyszczenie doliny rzeki San z dopływami
z zanieczyszczeń spowodowanych przez działalność człowieka. Dodatkowo spotkania w szkołach edukowały dzieci i młodzież
oraz podkreślały problem zanieczyszczeń i potrzebę realizowania działa na rzecz ochrony lokalnej przyrody.
Sponsoring społeczny, kultury i sportu amatorskiego
ORLEN dla Płocka
Od wielu lat koncern realizuje program ORLEN dla Płocka, w ramach którego w 2024 roku, przeprowadził wiele projektów spor-
towych, kulturalnych, edukacyjnych i społecznych.
Jako sponsor strategiczny Grupa ORLEN kontynuuje współpracę z wieloma podmiotami działającymi na terenie Płocka na
rzecz aktywizacji sportowej dzieci i młodzieży, takimi jak m.in. Akademia Wisły Płock, w której 450 sportowców (chłopcy i dziew-
czynki) rozwija swoje piłkarskie umiejętności. Od kilkunastu lat kontynuowana jest także współpraca ze Stowarzyszeniem Kul-
tury Fizycznej Wisła Płock, które wychowuje już kolejne pokolenie piłkarzy ręcznych. Spółka po raz pierwszy została sponsorem
Maluchowych Mistrzostw eventu sportowo rekreacyjnego dla 600 przedszkolaków, a także uczniów klas 1-3 szkół pod-
stawowych oraz ze szkół i przedszkoli z oddziałami integracyjnymi z Płocka. W 2024 roku ORLEN został również sponsorem
piłkarskich szkoleń dzieci i młodzieży w Klubie Sportowym ,,Stoczniowiec Płock’’. Szkoleniem w piłkę nożną objętych było 213
młodych zawodników w wieku od 7 do 17 lat.
W 2024 roku Koncern kontynuował także współpracę z Płockim Wodnym Ochotniczym Pogotowiem Ratunkowym, które po raz
ósmy zorganizowało strzeżone kąpielisko nad Jeziorem Górskim koło Płocka, z którego w okresie wakacji skorzystało ponad
50 tys. wypoczywających.
Grupa ORLEN wspiera także aktywnie płocką kulturę, pełniąc rolę Mecenasa Teatru Dramatycznego w Płocku. Koncern od
wielu lat jest także sponsorem Płockiej Orkiestry Symfonicznej im. Witolda Lutosławskiego. Wspólnie z Orkiestrą Grupa ORLEN
przygotowała dla najmłodszych mieszkańców Płocka dwa koncerty „Zaczarowany świat bajek II. W lodowej krainie” z utworami
z bajek Disneya, w których uczestniczyło blisko 1000 dzieci wraz z rodzicami.
Ponadto w 2024 roku Grupa ORLEN zorganizowała po raz kolejny w całym okresie wakacyjnym dla najmłodszych mieszkańców
Płocka i gmin ościennych bezpłatne zajęcia - półkolonie kulturalne, sportowe, językowe, z Zespołem Dzieci Płocka, kulturalno–
społeczne, z których łącznie skorzystało 890 dzieci.
Sportowy ORLEN – odpowiedź na społeczne wyzwanie
Program „Sportowy ORLEN” to element działalności społecznej Koncernu, który w ten sposób stawia czoło jednemu z najwięk-
szych wyzwań społecznych. ORLEN reaguje na problem obniżenia aktywności dzieci i młodzieży, realnie i długofalowo angażuje się
w amatorski sport na poziomie lokalnym.
W ostatnim kwartale 2024 roku zrealizował ogólnopolską kampanią społeczną ORLEN „Sport to szkoła życia”, połączoną z naborem
do dedykowanego programu Sportowy ORLEN dla amatorskich, lokalnych klubów sportowych. Jego beneficjentami mogły zostać
podmioty prowadzące zajęcia dla dzieci i młodzieży. Uzyskane środki nawet 100 tys. na jeden klub - mogą przeznaczyć na sprzęt
sportowy, wynajęcie sal, organizację turniejów i zajęć czy pokrycie kosztów zatrudnienia trenerów i instruktorów.
6. Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju
230 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
W związku z dużą liczbą wartościowych zgłoszeń, które napłynęły w trakcie naboru do programu, budżet pierwszej edycji projektu
został zwiększony do 12 milionów złotych, a liczba beneficjentów do 185 klubów. Z projektów, które otrzymają dofinansowanie, sko-
rzysta aż 25 951 dzieci i młodzieży. Program patronatem honorowym objął Minister Edukacji oraz Ministerstwo Sportu i Turystyki.
Programowi towarzyszy kampania społeczna: „Sport to szkoła życia”, której celem jest pokazanie zarówno idei programu, jak i budo-
wanie przekonania o znaczeniu i roli sportu w kształtowaniu młodych ludzi. Ambasadorami programu „Sportowy ORLEN” i kampanii
„Sport to szkoła życia” zostali Aleksandra Mirosław, Anita Włodarczyk i Bartosz Kurek.
Partnerstwo z Fundacją Orły Sportu
W 2024 roku ORLEN został Partnerem Strategicznym Fundacji Orły Sportu, realizatora wytypowanego przez Ministerstwo Sportu
i Turystyki do obsługi programu „Aktywna Szkoła” – ogólnopolskiego programu aktywizacji ruchowej, którego właścicielem jest MSiT.
Program jest skierowany do dzieci i młodzieży w wieku szkolnym oraz ma charakter powszechny. W ramach tej inicjatywy organizo-
wany jest turniej „z Orlika na Stadion” – ogólnopolski turniej piłkarski zrealizowany w ramach samorządowych obiektów sportowych
powstałych w wyniku rządowego programu inwestycyjnego „Moje Boisko – Orlik 2012”, z finałem na Stadionie Narodowym w War-
szawie. W tegorocznej edycji turnieju wzięło udział 45 000 uczestników.
Wsparcie ochrony dziedzictwa kulturowego Polski
Współpraca z Narodowym Instytutem Fryderyka Chopina w 2024 roku była kontynuacją wsparcia ORLEN dla tej instytucji. W ramach
projektu odbyło się 5 kluczowych wydarzeń, które przyciągnęły szerokie grono odbiorców i miały wpływ na promocję polskiej kultury
zarówno w kraju, jak i za granicą. Najważniejszym wydarzeniem był jubileuszowy, 20. Międzynarodowy Festiwal Muzyczny „Chopin
i jego Europa”.
W 2024 roku ORLEN kontynuował współpracę z Muzeum Narodowym w Warszawie, wspierając wystawy stałe, czasowe oraz
działania edukacyjne w jego głównej siedzibie i oddziałach, takich jak Muzeum Rzeźby im. Xawerego Dunikowskigeo czy Muzeum
Plakatu w Wilanowie.
W roku 2024 ORLEN kontynuował także mecenat nad Teatrem Wielkim Operą Narodową, wspierając wydarzenia artystyczne
w Polsce. Zrealizowano również m.in. program „Wielki dla Małych” - niedzielne spotkania z muzyką oraz lekcje teatralne. ORLEN po
raz kolejny był także jednym ze sponsorów Festiwalu Muzyki Europy Środkowo-Wschodniej EUFONIE, który odbył się w listopadzie
2024 roku w Warszawie. To wydarzenie zgromadziło artystów z 12 krajów regionu, promując różnorodność kulturową i muzyczne
dziedzictwo Europy Środkowo-Wschodniej. Ważnym elementem programu były również warsztaty muzyczne dla dzieci i młodzieży.
W ubiegłym roku ORLEN był także sponsorem Baltic Opera Festival, który odbył się w Sopocie, przyciągając miłośników opery
z całego świata. Festiwal, znany z promowania współczesnych interpretacji klasycznych dzieł operowych, zaprezentował 10 spek-
takli, w tym premierę opery „Medea” w reżyserii artysty z regionu bałtyckiego. Kluczowym elementem festiwalu były także warsztaty
edukacyjne dla dzieci i młodzieży.
W 2024 roku ORLEN wspierał po raz kolejny ORLEN Jazz Festival. 26. Bielska Zadymka Jazzowa, która odbył się w Bielsku-Białej
i Zabrzu.
ORLEN kontynuował również w 2024 roku współpracę z Zamkiem Królewskim Warszawie, będąc jednym z partnerów obchodów
Jubileuszu 50-lecia jego odbudowy. W ramach tej rocznicy, w 2024 roku zorganizowano liczne wydarzenia, w tym wystawy czasowe,
takie jak „ELEVEN. Creme de la crème zamkowych nabytków” oraz „Hasior. Trwałość przeżycia”. Ważnym elementem programu były
także warsztaty edukacyjne dla dzieci, promujące dziedzictwo narodowe w przystępnej formie.
W 2024 roku ORLEN kontynuował także współpracę z Zachętą Narodową Galerią Sztuki. We współpracy z instytucją zorganizowa-
no program edukacyjny obejmujący działania skierowane do dzieci, młodzieży i dorosłych, takie jak warsztaty plastyczne, spacery
tematyczne oraz spotkania z artystami. Szczególny nacisk położono na inkluzywność prowadzono zajęcia w języku angielskim,
ukraińskim oraz w polskim języku migowym, a także wydarzenia dla osób z różnorodnymi potrzebami, np. rodzin ASD.
Rozszerzenie wsparcia polskiej kultury
W 2024 roku ORLEN rozpoczął dwuletnią współpracę z Muzeum Historii Żydów Polskich POLIN, obejmując mecenat nad działania-
mi tej instytucji. W ramach partnerstwa ORLEN został mecenasem jubileuszu 10-lecia muzeum, wspierając wystawę stałą, wystawy
czasowe oraz liczne wydarzenia kulturalne i edukacyjne.
6. Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju
231 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
6. Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju
232 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
Nową inicjatywą, w którą zaangażował się ORLEN w 2024 roku był Festiwal po Drodze, który odbył się w 6 lokalizacjach woje-
wództwa Wielkopolskiego: Gostyniu, Jarocinie, Kaliszu, Ostrzeszowie, Ostrowie Wielkopolskim i Pleszewie. Jest to jedyny w Polsce
wędrowny festiwal literacki, który promuje literaturę, czytelnictwo oraz ekologię w małych i średnich miastach. W ramach wydarzenia
zorganizowano spotkania, w tym debaty, warsztaty literackie i spacery przyrodnicze. Szczególną uwagę poświęcono edukacji dzieci,
które miały okazję uczestniczyć w zajęciach promujących kreatywność i miłość do literatury.
Energia dla nauki
ORLEN na przestrzeni ubiegłego roku angażował się również w projekty wspierające Polską naukę. W ubiegłym roku ORLEN był po
raz kolejny partnerem Gali Finałowej Konkursu Explory 2024 - STEAM-uj z Explory, prestiżowego wydarzenia promującego młode
talenty w dziedzinie nauki i innowacji. Gala odbyła się w Gdyni i zgromadziła ponad 500 uczestników, w tym finalistów, mentorów,
naukowców oraz przedstawicieli biznesu i mediów. Kluczowym momentem wydarzenia była prezentacja 25 najbardziej obiecujących
projektów młodych wynalazców, wybranych spośród kilkuset zgłoszeń. Wśród nagrodzonych znalazły się innowacyjne rozwiązania
w zakresie technologii ekologicznych, medycyny oraz robotyki, które mają potencjał zmienić codzienne życie milionów ludzi na całym
świecie. ORLEN ufundował jedną z nagród specjalnych, wspierając rozwój młodych naukowców i umożliwiając im dalszą pracę nad
projektami.
W 2024 roku ORLEN kontynuował także współpracę z Fundacją im. Lesława A. Pagi przy organizacji dwóch projektów – Akademii
Liderów Energii oraz Akademii Liderek i Liderów ESG, dwóch programów edukacyjnych skierowanych do młodych profesjonalistów
i liderów biznesu. Akademia Liderów Energii skupiła się na przygotowaniu 50 uczestników do wyzwań związanych z transformacją
energetyczną, oferując warsztaty, wykłady i praktyczne case studies dotyczące innowacji i zrównoważonego rozwoju w sektorze
energetycznym. Równolegle, Akademia Liderek i Liderów ESG, w której wzięło udział 40 uczestników, koncentrowała się na rozwi-
janiu kompetencji związanych z wdrażaniem strategii zrównoważonego rozwoju oraz odpowiedzialnego biznesu.
W ramach projektów edukacyjnych, ORLEN cyklicznie wspiera organizację konkursów chemicznych w 2024 roku była to XXX
jubileuszowa edycja Konkursu Chemicznego im. Ignacego Łukasiewicza dla uczniów szkół ponadpodstawowych oraz VIII edycja
Konkursu Chemicznego „Chemik” dla uczniów szkół podstawowych. Celem Konkursów jest popularyzacja i poszerzanie wiedzy
oraz umiejętności z chemii wśród uczniów szkół podstawowych i ponadpodstawowych, a także motywowanie nauczycieli do pracy
z młodzieżą uzdolnioną chemicznie.
Budowa zaangażowania poprzez fundacje
W 2024 roku ORLEN aktywnie wspierał fundacje, których jest jedynym lub jednym z fundatorów:
Fundację ORLEN (ORLEN jest jedynym fundatorem fundacji);
Fundację ORLEN dla Pomorza (ORLEN jest jedynym fundatorem fundacji);
Fundację PGNiG im. Ignacego Łukasiewicza (ORLEN jest jedynym fundatorem fundacji);
Fundację Muzeum Przemysłu Naftowego i Gazowniczego im. Ignacego Łukasiewicza w Bóbrce (ORLEN jest jednym
z fundatorów fundacji);
Fundację Fundusz Grantowy dla Płocka (ORLEN jest jednym z fundatorów fundacji, m.in. obok Miasta Płock);
Fundację Dorastaj z Nami (ORLEN jest jednym z fundatorów fundacji);
Polską Fundację Narodową (ORLEN jest jednym z fundatorów fundacji).
Ponadto Spółki z Grupy ORLEN są jedynymi fundatorami fundacji:
Fundacja Energa (ENERGA jest jedynym fundatorem fundacji);
Fundacja Anwil (ANWIL jest jedynym fundatorem fundacji);
Fundacja ORLEN Unipetrol (ORLEN UNIPETROL jest jedynym fundatorem fundacji).
Tabela 96. Inicjatywy społeczne mające pozytywny wpływ na dotknięte społeczności
Kluczowe wskaźniki efektywności j.m. 2024
Program stypendialny Fundacji ORLEN
Całkowita wartość wsparcia przekazana w ramach programu „Bona Fide”
1)
[mPLN] 2
Program „Bona Fide” – liczba stypendystów [liczba] 15
Programy stypendialne Fundacji PGNiG im. Ignacego Łukasiewicza
Całkowita wartość wsparcia przekazana w ramach programów
2)
[mPLN] 0,6
Programy stypendialne - liczba stypendystów [liczba] 248
Programy grantowe Fundacji ORLEN
Całkowita wartość wsparcia przekazana w ramach programu „ORLEN. Jesteśmy Razem”
3)
[mPLN] 10
Program „ORLEN. Jesteśmy Razem” – złożone wnioski [liczba] 2 166
Program „ORLEN. Jesteśmy Razem” – wnioski nagrodzone [liczba] 211
Całkowita wartość wsparcia przekazana w ramach programu „Bezpieczne Orlęta” [mPLN] 0,3
Program „Bezpieczne Orlęta” – złożone wnioski [liczba] 56
Program „Bezpieczne Orlęta” – wnioski nagrodzone [liczba] 24
Program grantowy Fundacji PGNiG im. Ignacego Łukasiewicza
Całkowita wartość wsparcia przekazana w ramach programu „Fun Lab”
5)
[mPLN]
Wypłata grantów nastąpi
w 2025 roku.
Program „Fun Lab” – złożone wnioski [liczba] 101
Program „Fun Lab” – wnioski nagrodzone [liczba] 58
Całkowita wartość wsparcia przekazana w ramach programu „Inżynierowie Przyszłości" [mPLN] 0,2
Program „Inżynierowie Przyszłości” – złożone wnioski [liczba] 159
Program „Inżynierowie Przyszłości” – wnioski nagrodzone [liczba] 100
Programy edukacyjne Fundacji PGNiG im. Ignacego Łukasiewicza
Być jak Ignacy (ed. VIII 09.2023-06.2024) – liczba kół naukowych ze szkół podstawowych
7)
[liczba] 1 292
Być jak Ignacy (ed. VIII 09.2023-06.2024) – liczba uczniów biorąca udział w programie [liczba] 19 380
Być jak Ignacy (ed. IX 09.2024-06.2025) – liczba kół naukowych ze szkół podstawowych [liczba] 523
Być jak Ignacy (ed. IX 09.2024-06.2025) – liczba uczniów biorąca udział w programie [liczba] 7 845
Mali Wielcy Odkrywcy – (ed. III 2023/2024) – liczba przedszkoli
8)
[liczba] 980
Mali Wielcy Odkrywcy – (ed. III 2023/2024) – liczba dzieci biorąca udział w programie [liczba] 26 910
Mali Wielcy Odkrywcy – (ed. IV 2024/2025) – liczba przedszkoli [liczba] 1 579
Mali Wielcy Odkrywcy – (ed. IV 2024/2025) – liczba dzieci biorąca udział w programie [liczba] 44 505
Mobilne laboratorium „Być jak Ignacy” – liczba osób, które odwiedziły naukobus podczas wszystkich wydarzeń
w 2024 roku
9)
[liczba] 50 000
Muzeum Gazowni Warszawskiej – warsztaty i zajęcia edukacyjne dla dzieci i młodzieży (liczba uczestników)
10)
[liczba] 5 300
1) Bona Fide – program stypendialny dla studentów, którzy kontynuują naukę na uczelniach z pierwszej pięćdziesiątki Akademickiego Rankingu Uniwersytetów Świata, prowadzony przez Fundację ORLEN (w 2024 partnerami programu
byli: Fundacja Energa, Fundacja Empiria i Wiedza powołana przez BGK, Fundacja ORLEN dla Pomorza oraz Fundacja PGNiG im. Ignacego Łukasiewicza).
2) Programy stypendialne Fundacji PGNiG im. Ignacego Łukasiewicza: program stypendiów dla dzieci tragicznie zmarłych pracowników spółek z byłej Grupy Kapitałowej PGNiG, program stypendialny dla uczniów „Naftówki” – Zespołu
Szkół Naftowo – Gazowniczych im. Ignacego Łukasiewicza w Krośnie, Zagrzewamy do Nauki - program stypendiów prowadzony z ORLEN Termika dla najzdolniejszych uczniów klas trzecich i czwartych kształcących się w szkołach
średnich o profilu technicznym, „Dla Orłów” – stypendia dla uzdolnionych dzieci pracowników ZO PGNiG i spółek byłej Grupy PGNiG, które przystąpiły do programu; program był realizowany przez 1 rok szkolny (2023/2024).
3) ORLEN. Jesteśmy Razem - program grantowy Fundacji ORLEN mający na celu poprawę bezpieczeństwa społeczności lokalnych, poprzez wsparcie jednostek Ochotniczej Straży Pożarnej oraz Państwowej Straży Pożarnej. W ramach
programu jednostki mogły otrzymać dofinansowanie na zakup sprzętu, wyposażenia, specjalistycznych szkoleń oraz pomocy psychologicznej. Program uwzględniał rekomendacje środowiska strażackiego, w tym przedstawicieli zawodo-
wej i ochotniczej straży pożarnej.
4) Bezpieczne Orlęta - program grantowy Fundacji ORLEN z przeznaczeniem na wyposażenie sal edukacyjnych przy komendach straży pożarnej. Wyposażenie obejmowało m.in. gogle VR, interaktywną podłogę oraz pętlę indukcyjną do
prowadzenia zajęć dla osób z dysfunkcją słuchu. Każdego roku salki edukacyjne odwiedzają tysiące dzieci, ucząc się zasad bezpieczeństwa, łączenia z numerem alarmowym oraz udzielania pierwszej pomocy.
5)Fun Lab - program grantowy Fundacji PGNiG im. Ignacego Łukasiewicza, którego celem jest wsparcie w zakupie wyposażenia laboratoriów szkolnych. Program umożliwi szkołom zdobycie niezbędnych narzędzi i aparatury do prze-
prowadzania zaawansowanych eksperymentów oraz doświadczeń.
6)Inżynierowie Przyszłości - program grantowy Fundacji PGNiG im. Ignacego Łukasiewicza dla nauczycieli i uczniów szkół ponadpodstawowych, którzy pragną realizować ciekawe, ambitne i innowacyjne projekty edukacyjne z uwzględ-
nieniem przynajmniej jednego z obszarów nauki: fizyka, chemia, energetyka, ekologia i ochrona środowiska. Uzdolniona młodzież będzie mogła wcielić się w rolę naukowców i przeprowadzić prace badawcze.
7) Być jak Ignacy – program edukacyjny Fundacji PGNiG im. Ignacego Łukasiewicza dla szkół podstawowych. Głównym jego celem jest promowanie zdobywania wiedzy poprzez doświadczanie i praktyczne zajęcia oraz sprawienie, aby
dzieci miały okazję zapoznać się z różnymi dziedzinami nauki oraz osiągnięciami wielkich polskich naukowców i wynalazców. Od roku szkolnego 2024/2025 program jest realizowany dla klas 1-3 i 4-6. (klasy 7-8 mają dedykowany inny
program, który wystartował pod koniec roku 2024).
8) Mali Wielcy Odkrywcy – program edukacyjny Fundacji PGNiG im. Ignacego Łukasiewicza dla przedszkoli, który propaguje edukację przez zachęcanie dzieci do przeprowadzania doświadczeń. Zajęcia są pełne eksperymentów, do-
świadczeń i praktycznych obserwacji. Przedszkola otrzymują od Fundacji pakiety edukacyjne, w których znajdują się rzeczy pomocne do realizacji zadań. W roku szkolnym 2023/2024 – 500 sztuk, w roku szkolnym 2024/2025 – 600 szt.
9) Mobilne laboratorium „Być jak Ignacy” Naukobus „Być Jak Ignacy. Nauka w drodze” to mobilna strefa edukacyjno-naukowo-wystawiennicza, która - przemierzając Polskę - przybliża dzieciom i młodzieży fascynujący świat nauki i tech-
nologii. Zapoznaje z zagadnieniami związanymi z ropą naftową oraz gazem ziemnym, ich wydobyciem i wykorzystaniem, jak również przekazuje wiedzę na temat patrona Fundacji PGNiG im. Ignacego Łukasiewicza. Jest to projekt, który
inspiruje, integruje społeczności, wyrównuje szanse edukacyjne i wspiera rozwój umiejętności. W tym roku Naukobus uczestniczył w 38 wydarzeniach. Łącznie strefę wystawienniczą odwiedziło ok 50 000 uczestników. W październiku
2024 roku przeprowadzono 5-dniową trasę z zajęciami dla szkół poszkodowanych w wyniku powodzi (dla 1 620 uczniów).
10) Muzeum Gazowni Warszawskiej – w ramach działalności muzeum Fundacja PGNiG im. Ignacego Łukasiewicza realizuje program Mali badacze, który obejmuje prowadzenie warsztatów edukacyjnych dla dzieci i młodzieży (grupy
szkolne) oraz warsztatów rodzinnych. Warsztaty są prowadzone w ramach działalności statutowej odpłatnej. Muzeum jest dostępne dla zwiedzających, a poza standardowymi godzinami oferuje cykliczne wydarzenia dodatkowe.
6. Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju
233 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
6.10. Konsumenci i użytkownicy końcowi [ESRS S4]
6.10.1. Wpływy, ryzyka i szanse
[S4. SBM-2]
Klienci i użytkownicy końcowi Grupy ORLEN
Ujawnienia w ramach ESRS S4 odnoszą się do klientów i użytkowników końcowych, którzy posiadają bezpośrednią relację ze spół-
kami wchodzącymi w skład Grupy ORLEN. W ramach tych grup ujawnień można wskazać następujące główne typy konsumentów
i użytkowników końcowych:
klienci stacji paliw jako ci, którzy korzystają z produktów i usług paliwowych oraz pozapaliwowych, w tym z oferty
gastronomicznej, spożywczej, przemysłowej i usług dodatkowych, jak: myjnia, ładowanie pojazdów elektrycznych, etc.;
odbiorcy końcowi w gospodarstwach domowym nabywający energię elektryczną i/lub gaz, będący jednocześnie odbiorcami
końcowymi w rozumieniu ustawy Prawo Energetyczne;
klienci korzystający z usług kurierskich;
klienci korzystający z e-commerce i aplikacji mobilnych;
klienci serwisów i portali internetowych oraz prasy.
6. Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju
234 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
Kluczowe wskaźniki efektywności j.m. 2024
Program darowizn Fundacji ORLEN
Całkowita wartość wsparcia przekazana w ramach darowizn [mPLN] 53
Liczba udzielonych darowizn (podmioty posiadające osobowość prawną) [liczba] 74
Liczba udzielonych darowizn (osoby fizyczne) [liczba] 52
Program darowizn Fundacji ORLEN dla Pomorza
Całkowita wartość wsparcia przekazana w ramach darowizn [mPLN] 10
Liczba udzielonych darowizn (podmioty posiadające osobowość prawną) [liczba] 47
Liczba udzielonych darowizn (osoby fizyczne) [liczba] 0
Program wolontariatu pracowniczego
Całkowita wartość wsparcia przekazana w ramach akcji wolontariatu (ze środków Fundacji)
11)
[mPLN] 1
Akcje wolontariatu [liczba] 289
Liczba wolontariuszy [liczba] 4 213
Liczba godzin wolontariatu [liczba] 13 269,5
Szacowana liczba beneficjentów akcji wolontariatu [liczba] 282 830
Projekty sponsoringowe
Na rzecz mieszkańców Płocka [liczba] 33
Na rzecz społeczności lokalnej z obszarów działalności Zespołu Oddziałów PGNiG (m.in. Zielona Góra, Sanok) [liczba] 25
Angażowanie klientów w projekty charytatywne
Punkty programu lojalnościowego VITAY przekazane przez klientów na cele charytatywne – liczba punktów
i ekwiwalent pieniężny za punkty, który ORLEN przekazuje Fundacji ORLEN na realizację wskazanych celów
charytatywnych
12)
[liczba] 99 278 000
[mPLN] 0,5
11) W 2024 roku program wolontariatu pracowniczego obejmował działania prowadzone przez Fundację ORLEN, Fundację ORLEN dla Pomorza, Fundację PGNiG im. Ignacego Łukasiewicza, Fundację ORLEN Unipetrol oraz Fundację
ANWIL.
12) Angażowanie klientów w projekty charytatywne – umożliwienie klientom przekazywania punktów zebranych w programie lojalnościowym VITAY na cele społeczne i charytatywne. Punkty zebrane przez klientów są przeliczane na
ekwiwalent pieniężny, który ORLEN przekazuje Fundacji ORLEN na realizację wskazanych celów społecznych i charytatywnych zgodnie z wyborem klientów.
Kluczowe wskaźniki efektywności j.m. 2024
Program darowizn Fundacji ORLEN
Całkowita wartość wsparcia przekazana w ramach darowizn [mPLN] 53
Liczba udzielonych darowizn (podmioty posiadające osobowość prawną) [liczba] 74
Liczba udzielonych darowizn (osoby fizyczne) [liczba] 52
Program darowizn Fundacji ORLEN dla Pomorza
Całkowita wartość wsparcia przekazana w ramach darowizn [mPLN] 10
Liczba udzielonych darowizn (podmioty posiadające osobowość prawną) [liczba] 47
Liczba udzielonych darowizn (osoby fizyczne) [liczba] 0
Program wolontariatu pracowniczego
Całkowita wartość wsparcia przekazana w ramach akcji wolontariatu (ze środków Fundacji)
11)
[mPLN] 1
Akcje wolontariatu [liczba] 289
Liczba wolontariuszy [liczba] 4 213
Liczba godzin wolontariatu [liczba] 13 269,5
Szacowana liczba beneficjentów akcji wolontariatu [liczba] 282 830
Projekty sponsoringowe
Na rzecz mieszkańców Płocka [liczba] 33
Na rzecz społeczności lokalnej z obszarów działalności Zespołu Oddziałów PGNiG (m.in. Zielona Góra, Sanok) [liczba] 25
Angażowanie klientów w projekty charytatywne
Punkty programu lojalnościowego VITAY przekazane przez klientów na cele charytatywne – liczba punktów
i ekwiwalent pieniężny za punkty, który ORLEN przekazuje Fundacji ORLEN na realizację wskazanych celów
charytatywnych
12)
[liczba] 99 278 000
[mPLN] 0,5
6. Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju
235 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
Interesy i poglądy interesariuszy
Działania Grupy ORLEN skoncentrowane na definiowaniu i zaspokajaniu potrzeb konsumenta i użytkownika końcowego biorąc
pod uwagę obowiązujące przepisy prawa, w szczególności prawa przysługujące konsumentom. Takie podejście zakłada, że każ-
dy aspekt działalności Grupy ORLEN - od rozwoju produktów, przez marketing, po obsługę klienta, jest projektowany z myślą
o korzyściach i satysfakcji klienta oraz użytkownika końcowego. Grupa ORLEN deklaruje dostarczanie wyrobów i usług najwyższej
jakości, dążąc jednocześnie do osiągnięcia maksymalnej możliwej neutralności ekologicznej, efektywności energetycznej i wysokich
standardów bezpieczeństwa.
Zmieniające się potrzeby konsumentów i migracja ich zachowań w stronę modelu prosumenta (aktywnego wytwórcy) determinuje
zmianę modelu biznesowego Grupy ORLEN. Dostosowanie modelu biznesowego dokonuje się w ramach poszczególnych spółek
Grupy. Poniżej Grupa ORLEN prezentuje wybrane przykłady dostosowania do wymogów klienta.
W spółce Energa Obrót S.A. wdrażane są rozwiązania produktowe poszerzające dostępność zielonej energii, takie jak: fotowoltaika,
fotobalkonika czy też stacje ładowania pojazdów elektrycznych. Jednocześnie Grupa ORLEN dostosowuje swoją ofertę produktową
do wymagań klientów w PGNiG Obrót Detaliczny Sp. z o.o. w zakresie sprzedaży gazu ziemnego oraz rozwijania portfolio produktów
dodatkowych, np. assistance, urządzenia grzewcze, pomoc medyczna oraz usługi dofinansowań. Realizowane także inicjatywy
dodatkowe dla klientów, takie jak: akcje charytatywne, sponsoring, marketing, np. promowanie rozwiązań OZE oraz e-mobility.
W odpowiedzi na rosnące oczekiwania klientów, Grupa ORLEN rozwija także usługi związane z logistyką przesyłek. ORLEN Paczka
umożliwia odbiór paczek z automatów paczkowych, stacji paliw ORLEN i punktów partnerskich.
W sieci sprzedaży detalicznej wdrażane są udogodnienia, ułatwiające korzystanie z oferty produktowej i usługowej dla osób z nie-
pełnosprawnością i opiekunów z małymi dziećmi. Dostępne niskie podjazdy do sklepu i punktów obsługi, wyznaczone miejsca
parkingowe, toalety dla osób z niepełnosprawnością, a na wszystkich stacjach paliw sieci ORLEN w Polsce istnieje możliwość przy-
wołania pracownika na podjazd, w celu udzielenia pomocy poprzez aplikację mobilną Orlen VITAY - „Pomoc na stacji”.
Na dedykowanych stacjach paliw, znajdujących się na trasach popularnych wakacyjnych kierunków, wprowadzono obsługę przez
Mobilnego Kasjera oraz tzw. „Szybki pas”, co usprawnia proces płatności i tankowania. Aplikacja VITAY z usługą ORLEN Pay umoż-
liwia bezgotówkowe transakcje, naliczanie punktów lojalnościowych i otrzymywanie faktury drogą mailową. Dodatkowym usprawnie-
niem jest możliwość obustronnego tankowania i specjalne oznaczenie dystrybutorów, co przyspiesza obsługę i redukuje czas obsłu-
gi. Miejsca Obsługi Podróżnych (MOP) zostały zaprojektowane, aby zapewnić komfortowy odpoczynek podczas podróży, oferując
korzystającym z nich liczne udogodnienia. Podróżni mogą skorzystać z oferty gastronomicznej StopCafe. Dla właścicieli pojazdów
elektrycznych dostępne są stacje ładowania ORLEN CHARGE umożliwiające wygodne doładowanie pojazdu.
Na stacjach dysponujących odpowiednią przestrzenią znajdują się place zabaw dla dzieci, co czyni je przyjaznymi dla rodzin. Do-
datkowo podróżni mogą skorzystać z możliwości ładowania telefonów przy stolikach wewnątrz stacji oraz odpocząć w ogródkach
gastronomicznych. Dla osób podróżujących ze zwierzętami przewidziano poidełka, co podkreśla dbałość firmy o potrzeby różnych
grup klientów.
Na wszystkich stacjach MOP znajdują się monitory, na których jest prezentowana oferta gastronomiczna oraz oferta sklepu i kącika
kawowego. Ułatwia to klientom zapoznanie się z dostępnymi produktami.
Grupa ORLEN rozwija usługi cyfrowe, oferując m.in.: platformę eBOK, mBOK, sklep internetowy VITAY oraz aplikacje mobilne VITAY
i Tankstar. Rozwiązania wchodzące w zakres usług cyfrowych obejmują: płatności przy dystrybutorze, funkcjonalność wirtualnego
asystenta (chatbot, voicebot), informacje finansowe jak informacja o saldzie faktur ze zbliżającym się terminem płatności, widżet apli-
kacji, który pozwala wyświetlać aktualny status bez potrzeby uruchamiania aplikacji, możliwość anulowania odczytu licznika w ciągu
5 minut od momentu jego wskazania, a także możliwość dołączenia do programu lojalnościowego VITAY bezpośrednio z poziomu
aplikacji. Oprócz wskazanych powyżej zwrócić należy uwagę na funkcjonalność rezerwacji wizyty w Biurze Obsługi Klienta dzięki
integracji z systemem kolejkomatów znajdujących się w Biurach Obsługi Klienta w spółce PGNiG Obrót Detaliczny Sp. z o.o. Z myślą
o klientach z niepełnosprawnością słuchu zapewniono bezpłatny dostęp do usługi tłumacza języka migowego za pomocą połączenia
wideo. Usługa łączy klienta z tłumaczem, który wspiera komunikację z pracownikiem Biura Obsługi Klienta. Tłumacz jednocześnie
widzi i słyszy rozmówców, umożliwiając im płynną wymianę informacji w czasie rzeczywistym.
W obszarze współpracy z klientami nabywającymi paliwa gazowe wdrożono rozwiązania osłonowe chroniące odbiorców końco-
wych przed wzrostem cen, szczególnie dla podmiotów wrażliwych, takich jak: wspólnoty mieszkaniowe, szkoły, szpitale, żłobki czy
przedszkola. W ramach działań promocyjnych przeprowadzono ogólnopolską kampanię reklamową, zachęcającą do korzystania
z e-Faktur. Dodatkowo klienci mogą ubiegać się o dotacje na inwestycje ekologiczne w ramach programu doradczego „Prosto po do-
finansowanie”. W 2024 roku miały miejsce również działania społeczne, takie jak: Rachunek wdzięczności PGNiG dla Powstańców
Warszawskich, Rachunek wdzięczności PGNiG dla górników strajkujących w Kopalni „Wujek”, Rachunek wdzięczności PGNiG dla
Weteranów Wojny Obronnej 1939 roku, „Pakiet na Zdrowie” dla Powstańców Warszawskich.
Zaangażowanie we współpracę z klientami i konsumentami końcowymi oraz wdrażanie innowacyjnych rozwiązań daje Grupie
ORLEN wysoką pozycję na rynku. W 2024 roku ORLEN S.A. otrzymał wyróżnienie w konkursie „Loyalty Heroes” w kategorii „The
best data driven Loyalty”, za wdrożenie wielokanałowej platformy komunikacyjnej, której elementem jest system podpowiedzi
sprzedażowych generowanych w czasie rzeczywistym na stacjach paliw ORLEN. Funkcjonalność wspiera kasjerów w oferowaniu
produktów, które nie znalazły się w koszyku klienta i pozwala zwiększać sprzedaż dopasowaną do potrzeb klientów. Rozwiązanie
opiera się na zaawansowanych algorytmach, które analizują czas, miejsce oraz dotychczasową historię zakupową klienta.
Spółki Grupy ORLEN - PGNiG Obrót Detaliczny Sp. z o.o. i Energa Obrót S.A. zapewniają klientom dostęp do Biur Obsługi Klienta
zlokalizowanych na terenie całego kraju. W ramach udogodnień dla klientów, w pierwszej kolejności obsługiwane są: osoby z niepeł-
nosprawnością, kobiety ciężarne oraz osoby z małymi dziećmi.
[S4. SBM-3]
Związek między istotnymi ryzykami i szansami a strategią i modelem biznesowym
Działalność Grupy ORLEN wiąże się z istotnym wpływem na środowisko, społeczeństwo oraz gospodarkę. Dynamiczny rozwój tech-
nologii, presja na digitalizację, rozwój taksonomii, wdrażanie nowych modeli biznesowych kształtujących nową energetykę, wzrost
znaczenia ESG, intensyfikacja działań na rzecz efektywności energetycznej, podpisanie Karty Efektywnej Transformacji, a także
dywersyfikacja źródeł wytwórczych oraz proces dekarbonizacji stanowią główne wyzwania wpływające na długoterminowy rozwój
Grupy ORLEN. Czynniki te generują zarówno szanse rozwojowe, jak i ryzyka, które mają bezpośredni wpływ na sposób kształtowa-
nia strategii oraz kierunki działań podejmowanych w ramach organizacji.
W ramach negatywnych wpływów identyfikuje się wybrane produkty lub usługi oferowane przez Grupę ORLEN, które podczas spa-
lania uwalniają zanieczyszczenia, takie jak tlenki azotu, cząstki stałe i tlenek węgla. Zanieczyszczenia w znacznym stopniu przyczy-
niają się do powstawania smogu i mogą powodować lub zaostrzać choroby układu oddechowego. Grupa ORLEN dokłada wszelkich
starań by mitygować te ryzyka, poprzez oferowanie produktów zgodnych z normami bezpieczeństwa i zdrowia.
Grupa ogranicza wiele ryzyk wpływając pozytywnie na bezpieczeństwo zachowania prywatności konsumentów i użytkowników koń-
cowych. Grupa oferuje produkty i usługi, którym towarzyszy przetwarzanie danych klientów, m.in.: uczestników Programu Lojal-
nościowego Vitay, klientów sklepu internetowego vitay.pl, osób przebywających na stacjach paliw, które z tego tytułu obejmowane
monitoringiem wizyjnym, klientów korzystających z nadawania i odbierania przesyłek, klientów, którym wystawiane faktury.
Przetwarzanie danych odbywa się z wykorzystaniem bezpiecznych rozwiązań technologicznych z poszanowaniem prawa, m.in.
rozporządzenia RODO, ustawy o ochronie danych osobowych jak również wewnętrznych procedur Grupy ORLEN.
6. Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju
236 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
Tabela 97. Podsumowanie analizy podwójnej istotności w zakresie konsumentów oraz użytkowników końcowych
Nazwa ryzyka, szansy, wpływu
Ryzyko (R)
Wpływ (I)
Szansa (O)
Pozytywny (+)
Negatywny (-)
Rzeczywisty (R)
Potencjalny (P)
Łańcuch wartości
Organizacja (O)
Downstream (D)
Upstream (U)
Prywatność konsumentów i użytkowników końcowych
przetwarzanie danych osobowych zgodnie z RODO I + R O, D
naruszenie prywatności w wyniku cyberataków R O, D
koszty w przypadku nieprzestrzegania przepisów
RODO
R O
Wolność wypowiedzi konsumentów i użytkowników końcowych
umożliwianie wydawania opinii o oferowanych
produktach i usługach
I + R O, D
6. Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju
237 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
Nazwa ryzyka, szansy, wpływu
Ryzyko (R)
Wpływ (I)
Szansa (O)
Pozytywny (+)
Negatywny (-)
Rzeczywisty (R)
Potencjalny (P)
Łańcuch wartości
Organizacja (O)
Downstream (D)
Upstream (U)
Dostęp do informacji
mechanizmy informacyjne w procesach sprze-
dażowych i procesach obsługi w sieci sprzedaży
detalicznej
I + R O, D
utrata reputacji w przypadku błędów w komunikacji
do klientów
R O
kary za nieumyślne wprowadzanie w błąd klientów R O
zwiększenie przychodów i utrzymanie dobrej reputa-
cji poprzez odpowiedzialną i przejrzystą komunikację
dotyczącą produktów i działalności
O O
Bezpieczeństwo i higiena pracy konsumentów lub użytkowników końcowych
wpływ na zdrowie i bezpieczeństwo konsumentów
i użytkowników końcowych ze względu na charakter
działalności
I - R O, D
wpływ na zdrowie i bezpieczeństwo konsumentów
i użytkowników końcowych poprzez przestrzeganie
procedur i regulacji z zakresu bezpieczeństwa
I + R O, D
kary w przypadku nieprzestrzegania norm bezpie-
czeństwa produktów
R O
Bezpieczeństwo osoby
wpływ na bezpieczeństwo osobiste konsumentów
i użytkowników końcowych poprzez produkty i usługi
I - R O, D
wpływ na bezpieczeństwo osobiste konsumentów
i użytkowników końcowych poprzez wdrożone pro-
cedury przeciwdziałania sytuacjom nadzwyczajnym
I + R O, D
Ochrona dzieci
należyte informowanie o przeznaczeniu oferowa-
nych produktów
I + R, P O, D
Niedyskryminacja
aktywne działania na rzecz niedyskryminacji mniej-
szości
I + R O, D
Dostęp do produktów i usług
wpływ na dostęp do produktów i usług poprzez
oferowane ceny
I - R, P O, D
szeroki dostęp do oferowanych produktów I + R O, D
utrata reputacji i klientów w przypadku niezapewnie-
nia dostępu do oferowanych produktów i usług
R O
zwiększenie lojalności i zaufania klientów poprzez
zapewnienie dostępu do produktów i usług, w tym
dostępu do produktów wytwarzanych w zrównowa-
żony sposób
O D
Odpowiedzialne praktyki marketingowe
poszanowanie wymagań prawnych i należyta staran-
ność w zakresie informowania odbiorców końcowych
I + R, P O, D
kary w przypadku nieprzestrzegania obowiązujących
regulacji prawnych np. związanych z greenwashin-
giem
R O, D
[S4-1]
6.10.2. Polityki dotyczące konsumentów i użytkowników końcowych
Funkcjonowanie Grupy ORLEN opiera się na zgodności z normami prawa krajowego, unijnego i międzynarodowego. W kontekście
konsumenta i użytkownika końcowego należy wskazać szczególnie na ustawę o prawach konsumenta, ustawę o przeciwdziałaniu
nieuczciwym praktykom rynkowym, ustawę o informowaniu o cenach towarów i usług, ustawę prawo energetyczne, kodeks cywilny
i przepisy wynikające z implementacji trzech unijnych dyrektyw: Omnibus, Towarowej oraz Cyfrowej. Spółki w Grupie ORLEN ubie-
gają się również o certyfikaty potwierdzające zgodność, m.in. z:
Systemem Zarządzania Jakością wg ISO 9001;
Systemem Zarządzania Jakością wg. AQAP 2110;
Systemem Zarządzania BHP wg. ISO 45001;
Systemem Zarządzania Bezpieczeństwem Informacji wg. ISO/IEC 27001;
Systemem Zarządzania Bezpieczeństwem Żywności HACCP.
W zakresie danych osobowych wyznacznikiem standardów jest rozporządzenie o ochronie danych osobowych (tzw. RODO) oraz
wytyczne i działania organu nadzorczego, którym jest Prezes Urzędu Ochrony Danych Osobowych. Spółki Grupy ORLEN współtwo-
rzą i korzystają również z katalogu dobrych praktyk tworzonych przez strony trzecie stowarzyszenia, zrzeszenia, fundacje i inne
mające zasięg branżowy czy sektorowy, np. Forum Odpowiedzialnego Biznesu. Poszanowanie praw człowieka w Grupie ORLEN
jest realizowane w oparciu o regulacje wewnętrzne, ustawodawstwo krajowe oraz międzynarodowe standardy i wytyczne, w szcze-
gólności:
Powszechną Deklarację Praw Człowieka,
Deklarację Międzynarodowej Organizacji Pracy, dotyczącą podstawowych zasad i praw w pracy, tj. w oparciu o kluczowe
konwencje Międzynarodowej Organizacji Pracy;
Wytyczne ONZ dla biznesu, tj. dokument ramowy Organizacji Narodów Zjednoczonych „Chronić, szanować i naprawiać”;
Wytyczne Organizacji Współpracy Gospodarczej i Rozwoju (OECD) dla przedsiębiorstw wielonarodowych;
Standardy Międzynarodowej Korporacji Finansowej (IFC);
10 zasad United Nations Global Compact.
Grupa ORLEN dochowuje należytej staranności w zakresie przestrzegania praw człowieka w swojej działalności oraz w relacjach
biznesowych. Uwzględnione są wytyczne Polityki Ochrony Praw Człowieka, która podkreśla zobowiązanie Grupy ORLEN do unika-
nia wszelkich działań naruszających prawa człowieka, zarówno w relacjach wewnętrznych, jak i zewnętrznych. Wdrożone zostały
systemy kontroli kontrahentów, dostawców oraz procedury zgłaszania nieprawidłowości, co umożliwia identyfikację i eliminację po-
tencjalnych zagrożeń dla praw człowieka. W okresie sprawozdawczym w Grupie ORLEN nie wystąpiły poważne kwestie i incydenty
dotyczące praw człowieka związane z konsumentami lub użytkownikami końcowymi, naruszające wytyczne ONZ dotyczące bizne-
su i praw człowieka, Deklaracji MOP dotyczącej podstawowych zasad i praw w pracy oraz wytycznych OECD dla przedsiębiorstw
wielonarodowych.
Grupa ORLEN dąży do zapewnienia zgodności z wymaganiami oferowanych wyrobów i usług, przy zachowaniu proekologicznych
metod produkcji, proekologicznego podejścia i minimalizacji negatywnego wpływu na środowisko, ciągłej poprawy warunków bezpie-
czeństwa pracy oraz spełniania wymagań we wszystkich obszarach mających wpływ na bezpieczeństwo informacji przetwarzanych
w Grupie ORLEN. Za ustanowienie polityk dotyczących obszarów: prywatność, wolność wypowiedzi, dostęp do informacji, bezpie-
czeństwo i higiena pracy, bezpieczeństwo osoby, ochrona dzieci, niedyskryminacja, dostęp do produktów i usług oraz odpowiedzial-
ne praktyki marketingowe i bezpieczeństwo żywności odpowiadają Zarządy poszczególnych Spółek wchodzących w skład Grupy
ORLEN. W całej organizacji obowiązuje szereg polityk, w tym m.in.:
1. Polityka Zintegrowanego Systemu Zarządzania;
2. Polityka Energetyczna;
3. Polityka Bezpieczeństwa Żywności;
4. Polityka ochrony środowiska Grupy Kapitałowej ORLEN;
5. Polityka zarządzania relacjami ze społecznościami lokalnymi;
6. Polityka well-beingowa;
7. Polityka Ochrony Praw Człowieka w Grupie Kapitałowej ORLEN;
8. Polityka dobroczynności;
9. Polityka różnorodności;
10. Polityka Ochrony Informacji;
11. Polityki Bezpieczeństwa Danych Osobowych i inne.
Polityki Grupy ORLEN obejmują wszystkich konsumentów i użytkowników końcowych, jednak wprowadzane rozwiązania mogą być
dostosowane do określonych grup, np. klienci korzystający z usług stacji paliw, użytkownicy aplikacji mobilnych, klienci detaliczni
dokonujący zakupów w kanałach e-commerce, czy też obiorcy końcowi energii elektrycznej. Zakres wdrożonych polityk, standardów,
6. Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju
238 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
instrukcji obejmuje całość działalności Grupy ORLEN, w tym produkcję, dystrybucję, sprzedaż detaliczną na stacjach paliw oraz
kanały e-commerce, uwzględniając zarówno niższe, jak i wyższe szczeble łańcucha wartości. Działania są realizowane na różnych
obszarach geograficznych, z uwzględnieniem specyfiki lokalnych rynków i wpływu na kluczowe grupy interesariuszy, takie jak: do-
stawcy, kontrahenci czy społeczności lokalne.
Na poziomie Grupy ORLEN do kwestii dostępu do produktów i usług odnosi się Kodeks Etyki Grupy ORLEN, w ramach którego
organizacja deklaruje wysoką jakość produktów starając się minimalizować skutki procesów produkcji, magazynowania i dystrybu-
cji. Funkcjonuje ponadto Polityka zgodności z prawem ochrony konkurencji i Standardy Organizacyjne dla Spółek Grupy ORLEN.
Na stacjach paliw ORLEN funkcjonuje Księga Systemu Analizy Zagrożeń i Krytycznych Punktów Kontroli wraz z Instrukcją Dobrej
Praktyki Higienicznej i Instrukcji Dobrej Praktyki Produkcyjnej, które uwzględnią kwestie bezpieczeństwa produktów i dostępu do
informacji o żywności.
Niezależnie od obowiązku doręczenia potencjalnemu klientowi wzorca umowy przed jej zawarciem, sprzedawca udostępnia treść
standardowej oferty, stosowane wzory umów oraz obowiązujące taryfy i cenniki. Informacje te są publikowane na stronach interne-
towych, a także w punktach sprzedaży lub punktach odpowiedzialnych za obsługę klienta. Możliwe jest również oferowanie niestan-
dardowych warunków, które mogą nie być ogólnodostępne, lecz dedykowane grupom lub pojedynczym klientom.
Grupa ORLEN prowadzi działania marketingowe zgodne ze standardami etycznymi, uwzględniające potrzeby i prawa konsumen-
tów. W kampaniach promocyjnych przedsiębiorstwo unika wprowadzających w błąd informacji oraz dba o transparentność przekazu
reklamowego. Szczególna uwaga zwrócona jest na to, aby treści marketingowe były odpowiedzialne społecznie i nie promowały
niezdrowych nawyków. W komunikacji marketingowej działania prowadzone są w oparciu o Kodeks Etyki Reklamy utworzony przez
Radę Reklamy. Przy kampaniach promocyjnych na stronie internetowej jest publikowany regulamin promocji. W przypadku naru-
szenia przestrzegania odpowiedzialnych praktyk marketingowych, Grupa ORLEN może wstrzymać prowadzone kampanie marke-
tingowe.
Wszystkie polityki dotyczące klientów i użytkowników końcowych udostępniane na stronie internetowej oraz w aplikacjach mo-
bilnych. Dostępne również instrukcje dotyczące korzystania z usług na stacjach paliw. Dodatkowo, w przypadku pracowników
i kluczowych kontrahentów, polityki komunikowane podczas szkoleń, warsztatów i spotkań informacyjnych, a także poprzez
wewnętrzne kanały komunikacji. Partnerzy biznesowi oraz dostawcy zobowiązani do przestrzegania określonych standardów
i zasad w ramach umowy współpracy.
[S4-2] [S4-4] [S4-5]
Procesy współpracy z konsumentami i użytkownikami końcowymi
Wszelkie kontakty oraz interakcje z klientami służące pozyskaniu opinii, oceny czy informacji zwrotnej mającej wpływ na podejmo-
wane decyzje, mają w zdecydowanej większości charakter bezpośredni. Natomiast w zakresie czynności realizowanych w ramach
zawarcia lub obsługi umów z klientami (np. dot. sprzedaży energii lub gazu) dochodzi do współpracy zarówno z konsumentami, jak
i ich prawnymi przedstawicielami - na podstawie udzielonych pełnomocnictw. Wszelka komunikacja marketingowa odbywa się przy
wykorzystaniu różnego rodzaju mediów. Kampanie marketingowe skierowane do konsumentów emitowane w telewizji, w radiu,
w portalach internetowych oraz mediach społecznościowych. Oferty skierowane są bezpośrednio do konsumentów.
Grupa ORLEN posiada szereg narzędzi umożliwiających poznanie opinii oraz potrzeb klientów. Podstawowym działaniem jest ze-
staw badań rynku i opinii, które dają obraz oczekiwań klientów względem organizacji oraz produktów i usług oferowanych w Grupie
ORLEN. Przykładem takich badań cyklicznie wykonywane raporty „Postaw i Zachowań Konsumentów”, „Brand Performance”
oraz „Reputacja Marki ORLEN”. Badania te wykonywane są cyklicznie (efekt trendu) i realizowane są na wszystkich rynkach deta-
licznych Grupie ORLEN. Dodatkowo, w sieci detalicznej ORLEN prowadzone jest badanie satysfakcji klientów „Voice of Customer”,
w ramach którego badany jest poziom satysfakcji klientów za pomocą wskaźnika NPS (Net Promoter Score) oraz oceny zadowole-
nia z poszczególnych obszarów funkcjonowania stacji paliw. Analizowane są takie kwestie jak: uprzejmość pracowników, szybkość
obsługi, kompetencje pracowników, czystość na podjeździe, na stacji paliw oraz w toaletach.
Badanie to realizowane jest wśród klientów będących uczestnikami programu lojalnościowego VITAY. Miesięcznie zbieranych jest
kilkadziesiąt tysięcy ankiet, które podlegają analizie i wnioskowaniu.
W 2024 roku prowadzone były cykliczne badania (tracking marki) monitorujące postrzeganie oferty energetycznej, cen oraz postaw
ekologicznych klientów. Na bieżąco prowadzony jest monitoring opinii w Google, Google Play, App Store oraz komentarzy pozosta-
wianych w mediach społecznościowych, które następnie są analizowane i raportowane do odpowiedniego obszaru biznesu. Prowa-
6. Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju
239 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
dzone są również statystyki dotyczące ilości i charakteru wypowiedzi oraz ocen przyznawanych w Google dla poszczególnych Biur
Obsługi Klienta. W ramach prowadzonych działań marketingowych zbierane opinie klientów na temat materiałów reklamowych
(np. testy reklam telewizyjnych itp.) Funkcjonuje również zunifikowany system badań konsumentów oraz ich opinii (U&A oraz Brand
Performance), obejmujący wszystkie rynki detaliczne. Wyniki badań w postaci raportów brane pod uwagę przy podejmowaniu
istotnych decyzji związanych z komunikacją marketingową oraz przy podejmowaniu decyzji biznesowych.
Zgłoszenia klientów analizowane i wpływają na proces decyzyjny w zakresie optymalizacji oferowanych przez Grupę ORLEN
produktów i usług, poprawie stanu technicznego i jakości stacji paliw oraz doskonaleniu obsługi klientów. Umożliwiają również ak-
tualizację procedur oraz wprowadzenie dodatkowych szkoleń dla pracowników stacji paliw i biura obsługi klientów, obejmujących
zagadnienia związane z bezpieczeństwem, postępowaniem w sytuacjach nagłych, udzielaniem pierwszej pomocy przedmedycznej
oraz reakcją na zagrożenia takie jak: pożary czy napady. Nieustanna komunikacja z klientem za pośrednictwem wielu kanałów oraz
regularne badanie ich satysfakcji umożliwiają dostosowanie oferty do zmieniających się potrzeb odbiorców. Kluczowa rola klientów
jako interesariuszy sprawia, że Grupa ORLEN przykłada szczególną wagę do budowania relacji oraz prowadzenia dialogu z klienta-
mi i użytkownikami końcowymi.
[S4-3]
Procesy remediacji negatywnych oddziaływań, kanały zgłaszania problemów przez konsu-
mentów i użytkowników końcowych
W Grupie ORLEN podejście do działań naprawczych determinują zapisy przyjętych procedur oraz polityk (m.in. Polityka Ochrony
Danych Osobowych, Procedura rozpatrywania skarg i reklamacji zgłaszanych przez klientów detalicznej sieci sprzedaży). Na tej
podstawie realizowane wytyczne dotyczące reagowania na zgłoszenia konsumentów oraz podejmowane są działania korygujące
i naprawcze w zakresie standardów operacyjnych, jakości produktów i świadczonych usług. Dodatkowo w przypadku kanałów Call
Center prowadzony jest monitoring on-line ruchu telefonicznego, odsłuchy prowadzonych rozmów oraz analiza spraw rejestrowa-
nych w systemie CRM. W ramach procesu „Obsługa zgłoszeń Klienta w obszarze dystrybucji i alarmowym” realizowana jest proce-
dura badania jakości odpowiedzi na zgłoszenia i reklamacje odbiorców. Raz w miesiącu badane są losowo wybrane zgłoszenia lub
reklamacje. Wnioski z tych badań pozwalają udoskonalić jakość obsługi odbiorców i w miarę możliwości uwzględnić ich oczekiwania
co do świadczonej usługi. Stałym działaniem operacyjnym jest również weryfikacja jakości pracy Telefonicznego Centrum Zgłosze-
niowego, w ramach którego pracuje infolinia alarmowa 991 oraz infolinia obsługowa 801 404 404. Odbywa się to poprzez odsłuchi-
wanie losowo wybranych rozmów i cotygodniowe spotkania operacyjne na których niezwłocznie wdrażane są działania korygujące,
o ile są konieczne.
W przypadku naruszeń praw konsumentów, w tym potencjalnych naruszeń dotyczących wolności wypowiedzi, dostępu do informacji,
bezpieczeństwa osób, ochrony dzieci, niedyskryminacji, dostępu do produktów i usług oraz odpowiedzialnych praktyk marketingo-
wych, Grupa ORLEN zapewnia klientom możliwość zgłaszania skarg i reklamacji za pośrednictwem dedykowanych kanałów:
formularze zgłoszeń, skarg i reklamacji na stronach internetowych Spółek Grupy ORLEN;
kontakt telefoniczny;
kontakt na wskazane adresy e-mail;
poczta tradycyjna na adres Spółek;
oficjalne profile na social media;
stacjonarnie na stacjach paliw lub w Biurach Obsługi Klienta.
Wskazane kanały umożliwiają klientom wyrażanie opinii, zgłaszanie uwag i nieprawidłowości lub zastrzeżeń dotyczących produktów
i usług oraz działań spółek. Każde zgłoszenie jest rozpatrywane, co pozwala na podjęcie działań naprawczych lub wyjaśniających.
Działania te są częścią zobowiązania Grupy ORLEN do przestrzegania praw konsumentów i utrzymania wysokiego standardu ob-
sługi.
Grupa ORLEN przywiązuje wagę do dostarczania konsumentom i użytkownikom końcowym wyrobów i usług najwyższej jakości,
jednocześnie zapewniając przestrzeganie wysokich standardów bezpieczeństwa. Kierując się zasadą transparentności, podejmuje
działania mające na celu zapobieganie awariom przemysłowym, minimalizację negatywnego wpływu na środowisko oraz ochronę
zdrowia i życia ludzkiego. W przypadku zaistnienia zagrożeń natychmiast podejmowane są odpowiednie środki zaradcze. Aktywnie
prowadzona jest współpraca z organami ścigania w celu podnoszenia bezpieczeństwa na stacjach paliw, szczególnie w kontekście
przeciwdziałania zagrożeniom oraz monitorowania obszarów narażonych na niepożądane działania.
6. Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju
240 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
W zakresie bezpieczeństwa osób na wszystkich stacjach paliw wdrożono systemy zabezpieczeń technicznych, w tym systemy
antywłamaniowe i antynapadowe, umożliwiające obsługę alarmów oraz współpracę z wyspecjalizowanymi agencjami ochrony, co
zapewnia szybkie reagowanie profesjonalnych służb w sytuacjach zagrożenia. Wszystkie stacje paliw wyposażone w systemy
monitoringu wizyjnego, które obejmują rejestrację zdarzeń wewnątrz i na zewnątrz obiektów stacji paliw, jak również na obiektach
tankowania wodoru oraz stacjach ładowania pojazdów elektrycznych. Stacje paliw posiadają wypracowane zasady ruchu kołowego
i pieszego na ich terenie, co w połączeniu z luminescencyjnymi oznakowaniami drogowymi podnosi bezpieczeństwo w tym zakresie.
Ocena skuteczności wdrożonych środków naprawczych możliwa jest poprzez wykorzystanie narzędzi służących do bieżącego moni-
toringu jakości i standardu obsługi klientów, tj. monitorowanie zgłoszeń klientów (np. formularze kontaktowe, otwarte adresy e-mail,
a także weryfikacja KPI jakościowych oraz narzędzi specyficznych dla kanału Call Center, takich jak: odsłuchy rozmów oraz sesje
kalibracyjne).
W zakresie zgłaszanych naruszeń do Urzędu Ochrony Danych Osobowych wskazywane środki zapobiegawcze i naprawcze,
które podjęto lub zostaną podjęte w celu uniknięcia powtórzenia podobnego zdarzenia. Następnie działania te podlegają weryfikacji
pod względem ich skuteczności, którą ocenia się na podstawie braku ponownego wystąpienia naruszenia/uzasadnionej skargi lub
zmniejszenia częstotliwości jego wystąpienia względem lat ubiegłych. Inną formą monitorowania skuteczności podejmowanych dzia-
łań naprawczych jest systemowe monitorowanie i „testowanie” ryzyk.
Grupa ORLEN realizuje swoje działania i cele zgodnie z obowiązującymi przepisami i regulacjami prawnymi oraz standardami mię-
dzynarodowymi. Regularna ocena wyników pozwala dostosowywać działania do potrzeb konsumentów i użytkowników końcowych,
globalnych wyzwań oraz oczekiwań interesariuszy. Grupa ORLEN konsekwentnie dąży do zapewnienia długoterminowego rozwoju
i budowania pozycji lidera poprzez zrównoważone podejście oraz transparentność w realizacji celów.
6.10.3. Cele dotyczące zarządzania istotnymi wpływami, ryzykami
i szansami
[S4-5]
Grupa ORLEN celem zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami realizuje polityki zapewniające skuteczną ochrony danych oso-
bowych klientów oraz bezpieczeństwo w korzystaniu z produktów i usług. Grupa ORLEN dąży do osiągnięcia satysfakcji konsumen-
tów i użytkowników oraz postrzegania marki ORLEN jako odpowiedzialnej społecznie.
Metodyka określania celów opiera się na analizie krajowych i międzynarodowych przepisów, badaniu trendów rynkowych oraz kon-
sultacjach z interesariuszami, co pozwala na opracowanie działań odpowiadających na bieżące potrzeby rynku i lokalne uwarunko-
wania.
Realizując cel zwiększenia pozytywnych wpływów w odniesieniu do konsumentów i użytkowników końcowych Grupa ORLEN rozwija
narzędzia komunikacji celem umożliwienia konsumentom wydawania opinii na temat oferowanych produktów, wprowadza również
mechanizmy informacyjne w ramach procesów sprzedażowych i obsługi w sieci sprzedaży detalicznej.
Interesariusze, w tym konsumenci i użytkownicy końcowi, angażowani w proces ustalania celów Grupy ORLEN poprzez możli-
wość przekazywania opinii na temat działań Grupy, oferty produktowej i świadczonych usług. Opinie te zbierane są za pomocą róż-
nych narzędzi takich jak: badania satysfakcji klientów, formularze zgłoszeniowe dostępne na stronie internetowej, a także zgłoszenia
telefoniczne oraz składane bezpośrednio na stacjach paliw. Wyniki tych analiz na bieżąco monitorowane i stanowią podstawę
do podejmowania decyzji o wprowadzeniu działań usprawniających w obszarach, które wymagają poprawy. Dzięki takim praktykom
Grupa ORLEN dostosowuje swoje cele i strategie do rzeczywistych potrzeb konsumentów, jednocześnie budując przyjazny i efek-
tywny model obsługi klienta.
6. Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju
241 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
6.11. Postępowanie w biznesie [ESRS G1]
[G1.IRO-1]
6.11.1. Wpływy, ryzyka i szanse
Istotne ryzyka, szanse i wpływy w obszarze związanym z ładem korporacyjnym Grupy ORLEN zostały zidentyfikowane podczas
przeprowadzonego w Grupie procesie analizy podwójnej istotności. Szczegółowy wykaz wpływów, ryzyk i szans znajduje się w po-
niższej tabeli.
6. Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju
242 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
Tabela 98. Podsumowanie analizy podwójnej istotności w zakresie postępowania w biznesie
Nazwa ryzyka, szansy, wpływu
Ryzyko (R)
Wpływ (I)
Szansa (O)
Pozytywny (+)
Negatywny (-)
Rzeczywisty (R)
Potencjalny (P)
Łańcuch wartości
Organizacja (O)
Downstream (D)
Upstream (U)
Kultura korporacyjna
wdrożone procesy i procedury wspierające kulturę
korporacyjną
I + R O, U
trudności w rozwiązywaniu konfliktów R O
Ochrona sygnalistów
wdrożony system i Polityka Ochrony Sygnalistów I + R O
zapobieganie naruszeniom dzięki wdrożonym
i sprawnie działającym procedurom
O O
Zaangażowanie polityczne i działalność lobbingowa
stały i transparentny dialog z interesariuszami ze-
wnętrznymi, takimi jak podmioty rządowe, instytucje
unijne i inne
I + R O
nieintencjonalne skierowanie darowizny do
nieuprawnionego podmiotu w wyniku błędnej
identyfikacji
R O
zapewnienie stabilnego otoczenia regulacyjnego
gwarantującego stabilność i płynność prowadzonych
procesów inwestycyjnych
O O
Zarządzanie relacjami z dostawcami, w tym praktyki płatnicze
wdrożone procesy i procedury w zakresie relacji
z dostawcami
I + R O, U
rosnące koszty współpracy z dostawcami niespełnia-
jącymi kryteriów ESG
R O
kary w wyniku niespełnienia wymogów należytej
staranności przez dostawców
R O
lojalność klientów doceniających współpracę z do-
stawcami spełniającymi kryteria ESG
O O
Zapobieganie i wykrywanie korupcji, w tym szkolenia
wdrożone procedury przeciwdziałania i wykrywania
korupcji
I + R O, D, U
edukacja w zakresie eliminowania korupcji i jej
skutków
O O
rosnące koszty finansowe w przypadku zidentyfiko-
wania praktyk korupcyjnych
R O
Incydenty
wdrożone procedury przeciwdziałania i wykrywania
korupcji
I + R O, D, U
utrata reputacji w przypadku zidentyfikowania
praktyk korupcyjnych
R O
rosnące koszty w przypadku nieprzestrzegania
obowiązujących regulacji prawnych
R O
6.11.2. Polityki postępowania w biznesie i kultura korporacyjna
[G1-1]
Kwestie związane z etyką, wartościami i poszanowaniem praw człowieka to podstawowa wartość kultury organizacyjnej i strategii
korporacyjnej firmy. Chcąc zdefiniować i przedstawić stanowisko Grupy w kluczowych kwestiach dotyczących etyki, ochrony praw
człowieka, przeciwdziałania mobbingowi, dyskryminacji, wszelkim formom przemocy i molestowania ORLEN S.A. wdrożył szereg
działań, procedur i dokumentów, które są także implementowane w spółkach Grupy ORLEN.
Głównym dokumentem regulującym kwestie przestrzegania norm i zasad w Grupie ORLEN jest Kodeks Etyki Grupy ORLEN opisany
poniżej, który stworzony został w ORLEN S.A. i od 2022 roku wdrażany jest w spółkach Grupy ORLEN.
6. Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju
243 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
Schemat 29. Wartości Grupy ORLEN
Kodeks Etyki zawiera zbiór aktualnych, czytelnych i praktycznych zasad postępowania, które wyznaczają standardy etyczne, obo-
wiązujące wszystkich pracowników w odniesieniu do wartości Grupy.
Ponadto Kodeks przedstawia stanowisko Grupy ORLEN dotyczące zasad i norm etycznych obowiązujących w Grupie, a także
aktualną skalę i strategię działania, zakres wymagań wobec otoczenia biznesowego oraz najlepszych praktyk z zakresu etyki bizne-
sowej. Na koniec 2024 roku Kodeks Etyki został wdrożony w 50 spółkach Grupy ORLEN. W 2025 planowane są dalsze wdrożenia.
W Grupie ORLEN funkcjonują podstawowe polityki i funkcje wspierające postępowanie w biznesie. Są to m.in. Polityka ochrony praw
człowieka w Grupie ORLEN, Polityka ochrony sygnalistów, Polityka różnorodności ORLEN S.A. czy funkcja Rzecznika ds. Etyki,
które zostały opisane w rozdziale S1.
Model zgłaszania i rozpatrywania w ORLEN S.A. pytań, wątpliwości, naruszeń wartości i zasad postępowania Grupy
ORLEN
Dbając o przestrzeganie zasad etycznych i ochronę praw człowieka, ORLEN S.A. wdrożył i stosuje mechanizmy zgłaszania pytań,
naruszeń i nieprawidłowości. Zasady zgłaszania opierają się na kilku różnych możliwościach dobrowolnego informowania o nie-
prawidłowościach, które doprowadziły lub mogą doprowadzić do naruszenia obszaru etyki, praw człowieka, relacji pracowniczych
lub dóbr osobistych w Grupie ORLEN. Organizacja zapewnia poufność i bezpieczeństwo osobom, które zgłaszają lub ujawniają
informacje na temat naruszeń, zobowiązując się jednocześnie do skutecznego i rzetelnego procesu naprawczego oraz wdrażania
środków zaradczych.
6. Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju
244 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
Schemat 30. Model zgłaszania i rozpatrywania w ORLEN S.A. pytań, wątpliwości, naruszeń i zasad postępowania Grupy
ORLEN
Zarówno Kodeks Etyki Grupy ORLEN, Regulamin przeciwdziałania mobbingowi, dyskryminacji i wszelkim formom molestowania
w ORLEN S.A. jak i Polityka ochrony praw człowieka w Grupie ORLEN opisuje mechanizmy identyfikacji, zgłaszania i badania obaw
związanych z niezgodnym z prawem zachowaniem lub zachowaniem sprzecznym z wartościami przedsiębiorstwa. Poza Kodeksem
Etyki w ORLEN S.A. funkcjonuje Rzecznik ds. Etyki, a także Komisja ds. relacji pracowniczych.
Ponadto w celu utrzymywania najwyższych standardów Grupa zobowiązuje się do zachowania należytej staranności w zakresie
przestrzegania praw człowieka w swojej działalności oraz w relacjach biznesowych, z uwzględnieniem planowania i realizacji no-
wych inwestycji.
Szkolenia i działania edukacyjne w Grupie ORLEN w ramach obowiązujących dokumentów i procedur z obszaru etyki, praw
człowieka, różnorodności, przeciwdziałania mobbingowi, przemocy, dyskryminacji i wszelkim formom molestowania
Zarówno w ORLEN S.A. jak i poszczególnych spółkach Grupy prowadzone są działania zgodne z wdrożonymi dokumentami i poli-
tykami z obszarów związanych z etyką, prawami człowieka, różnorodnością, przeciwdziałaniem mobbingowi, przemocy, dyskrymi-
nacji i wszelkim formom molestowania. Działania obejmują szkolenia, warsztaty i spotkania edukacyjne dla pracowników, konkursy
i akcje okolicznościowe, szkolenia obowiązkowe, działania komunikacyjne i współpraca z różnymi obszarami biznesowymi w celu
promowania dobrych praktyk z zakresu tych działań. Wszystkie inicjatywy mają realny wpływ na kształtowanie kultury organizacyjnej
i budowanie poczucia bezpieczeństwa wśród pracowników, zwłaszcza osób reprezentujących grupy mniejszościowe, które mogą
być bardziej narażone na nierówne traktowanie czy dyskryminację.
W 2024 w Grupie ORLEN zrealizowane zostały m.in.:
szkolenia z zakresu „Kodeksu Etyki Grupy ORLEN” dedykowane dla nowo zatrudnionej lub nowo awansowanej kadry
kierowniczej zrealizowało 368 pracowników ORLEN S.A.;
obowiązkowe szkolenie e-learningowe „Kodeks Etyki Grupy ORLEN” zrealizowało 1 096 pracowników ORLEN S.A.;
szkolenia z Kodeksu Etyki Grupy ORLEN, w których wzięło udział łącznie 16 212 pracowników spółek Grupy ORLEN;
obowiązkowe szkolenie e-learningowe z zakresu Polityki ochrony praw człowieka w Grupie ORLEN zrealizowało 4 007
pracowników ORLEN S.A.;
szkolenie z zakresu Polityki ochrony praw człowieka w Grupie ORLEN, w którym wzięło udział 15 008 pracowników spółek
Grupy ORLEN;
w ramach szkoleń i działań edukacyjnych z obszaru różnorodności, włączania i równego traktowania w organizowanym
w ORLEN S.A. (Festiwal Różnorodności) wzięło udział około 500 pracowników.
Karta Różnorodności i Karta Praw Dziecka w Biznesie
W dniu 14 grudnia 2023 roku ORLEN S.A. dołączył do grona sygnatariuszy Karty Różnorodności. Karta Różnorodności to między-
narodowa inicjatywa, objęta patronatem Komisji Europejskiej. Celem Karty jest promowanie równości i zarządzania różnorodnością
w miejscu pracy. Jest ona realizowana w 26 krajach Unii Europejskiej w tym w Polsce, program koordynuje Forum Odpowiedzialnego
Biznesu.
Karta to pisemne zobowiązanie, podpisywane przez organizację, które obliguje do wprowadzenia zakazu dyskryminacji w miejscu
pracy. Wiąże się też z decyzją o działaniu na rzecz tworzenia i promocji różnorodności oraz wyraża gotowość organizacji do zaanga-
żowania wszystkich osób zatrudnionych oraz partnerów biznesowych i społecznych w te działania. W związku z podpisaniem karty
ORLEN w 2024 roku rozpoczął planowanie strategiczne w kontekście realizacji zobowiązań i działań mających na celu promowanie
różnorodności i dalszy rozwój kultury organizacyjnej. W kolejnych latach będzie realizował te plany.
6. Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju
245 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
W dniu 24 stycznia 2024 roku ORLEN S.A. dołączył do grona sygnatariuszy Karty Praw Dziecka w Biznesie. To nowa inicjatywa
w Polsce, przygotowana przez Forum Odpowiedzialnego Biznesu we współpracy z firmami i organizacjami społecznymi. Złożenie
podpisu na Karcie to zobowiązanie do respektowania praw dzieci w szerokim kontekście oddziaływania przedsiębiorstw. Ma ona
między innymi sprzyjać tworzeniu dobrego i przyjaznego miejsca pracy dla rodziców, wspieraniu ich w godzeniu roli rodzica i pra-
cownika, odpowiedzialnemu zatrudnianiu. W związku z podpisaniem karty, ORLEN w 2024 roku rozpoczął planowanie strategiczne
w kontekście realizacji zobowiązań i promowania inicjatywy ochrony praw dziecka w biznesie, które będą realizowane w kolejnych
latach.
6. Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju
246 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
6.11.3. Zarządzanie relacjami z dostawcami i praktyki płatnicze
[G1-2] [G1-6]
Dla Grupy ORLEN istotne jest zaufanie interesariuszy, dlatego od dostawców wymaga się działania w oparciu o postulowane warto-
ści zgodne z etycznymi standardami i przepisami prawa, ujętymi w Kodeksie Postępowania dla Dostawców.
Wszyscy dostawcy, którzy przystępują do procesów zakupowych zobligowani do zapoznania się i akceptacji Kodeksu Postępowa-
nia dla Dostawców Grupy ORLEN, Polityki ochrony praw człowieka w Grupie ORLEN oraz zasad antykorupcyjnych obowiązujących
w Grupie. to kryteria formalne postępowań zakupowych. Kryteria zawarte w Kodeksie dotyczą najistotniejszych kwestii z zakresu
ochrony środowiska, kwestii społecznych i ładu korporacyjnego. Organizacja dokonuje oceny dostawców w oparciu o kryteria Ko-
deksu.
Spółki Grupy ORLEN wypracowały wewnętrzne zasady dot. praktyk płatniczych takie jak standardowe terminy płatności, uwzględ-
niające rynkowe standardy obowiązujące dla poszczególnych segmentów działalności.
Poniżej zaprezentowano informacje odnośnie praktyk płatniczych w odniesieniu do relacji z dostawcami. Średni czas potrzebny na
opłacenie faktury od dnia rozpoczęcia obliczania umownego lub ustawowego terminu płatności w ORLEN S.A. wyniósł 33,55 dnia.
Tabela 99. Odsetek płatności przedsiębiorstwa dostosowany do standardowych warunków płatności
Liczba płatności przedsiębiorstwa ogółem
Liczba płatności dostosowanych do standardowych
warunków płatności
Odsetek płatności dostosowanych do standardowych
warunków płatności
1 507 533 864 864 57,37%
W ORLEN S.A. standardowe warunki płatności wynoszą 30-60 dni. Graniczne warunki płatności rozpoznane w Grupie ORLEN
w okresie sprawozdawczym wahają się od 21 do 90 dni. Różnorodność stosowanych terminów płatności wynika ze skali działalności
Grupy tj. współpracy z dostawcami z wielu krajów, prowadzącymi działalność w zakresie odmiennych sektorów i branż dodatkowo
uwzględniając odpowiednie otoczenie prawno-regulacyjne. Terminy płatności uzależnione są od rodzaju towaru/usługi oraz aktual-
nych wymagań i potrzeb w odniesieniu do realizowanych umów.
W 2024 roku miało w Grupie ORLEN miejsce 35 postępowań sądowych dotyczących opóźnień w płatnościach.
6.11.4. Przeciwdziałanie korupcji i przekupstwu oraz ich wykrywanie
[G1-3]
Procedury zapobiegania, wykrywania oraz reagowania na incydenty korupcji i przekupstwa
Proces antykorupcyjny w Grupie ORLEN opracowany został jako cykl powiązanych ze sobą czynności i składa się z czterech eta-
pów: zapobiegania, identyfikowania, weryfikacji lub kontroli oraz kalibracji. Kluczowym jest kształtowanie świadomości antykorupcyj-
nej. Na tej podbudowie odbywa się identyfikowanie nadużyć, które realizowane jest za pośrednictwem dwóch grup źródeł informacji:
zgłaszanych przez interesariuszy za pośrednictwem np. whistleblowingu lub innych trybów skargowych albo za pośrednictwem aler-
tów systemowych z aplikacji korporacyjnych. Po kwalifikacji zidentyfikowanych nieprawidłowości, sprawy są kierowane do weryfikacji
lub do kontroli – w ramach działań następczych.
W trakcie kontroli dochodzi nie tylko do potwierdzenia lub wykluczenia nadużycia, ale również do zidentyfikowania modus operandi
sprawców m.in. korupcji, które włączane jest do rozwiązań systemowych poprzez kalibrację aplikacji korporacyjnych. Realizacja
Polityki antykorupcyjnej ma za zadanie zarówno zapobiegać jak i łagodzić ewentualne negatywne skutki w obszarze korupcji. Kontra-
henci oraz uczestnicy postępowań zakupowych deklarują w postępowaniach brak powiązań noszących znamiona konfliktu interesów
jak i powiązań z innymi kontrahentami biorącymi udział w danym procesie zakupowym. Stosowanie klauzuli antykorupcyjnej w umo-
wach z kontrahentami pozwala na bieżące monitorowanie kontrahentów pod kątem wystąpienia u nich potencjalnych incydentów
korupcyjnych i ich wyjaśnienia.
Klauzule antykorupcyjne są rekomendowane do stosowania w całej grupie kapitałowej. W spółkach Grupy realizowane są obowiaz-
kowe szkolenia antykorupcyjne dla wszystkich pracowników. W Obszarze Kontroli i Bezpieczeństwa wyznaczeni pracownicy szkole-
ni są z zakresu przyjmowania zgłoszeń i ochrony sygnalistów.
6. Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju
247 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
Polityka ochrony sygnalistów w Grupie ORLEN oraz regulaminy zgłoszeń wewnętrznych zapewniają niezależną realizację spraw
wraz z działaniami następczymi. W przypadku zgłoszeń dotyczących działania Zarządu ORLEN S.A. lub zarządu innej Spółki Gru-
py ORLEN, działania następcze prowadzone odpowiednio pod nadzorem Rady Nadzorczej ORLEN S.A. bądź Spółki z Grupy
ORLEN.
Regulamin Rady Nadzorczej ORLEN S.A. określa zadania Komitetu ds. Bezpieczeństwa m.in. przyjmowanie raportu w zakresie
realizacji Polityki dotyczącej przeciwdziałania korupcji i nadużyciom w Grupie ORLEN. Spółki Grupy ORLEN posiadają wewnętrzne
regulacje dot. raportowania organom administrującym, zarządzającym i nadzorczym, a ponadto składają do ORLEN S.A. roczny
raport z realizacji polityki antykorupcyjnej.
Proces komunikacji polityki dot. zapobiegania, wykrywania i reagowania na incydenty ko-
rupcji i przekupstwa
Spółki Grupy ORLEN komunikują Politykę przeciwdziałania korupcji i nadużyciom w Grupie według własnych procedur. Główne jej
założenia prezentowane są przede wszystkim podczas odbywania obowiązkowych szkoleń antykorupcyjnych.
W celu zapewnienia odpowiedniego poziomu świadomości interesariuszy główne założenia Polityki są publikowane w mediach we-
wnętrznych i na stronach internetowych spółek Grupy ORLEN.
Charakter i zakres programów szkoleniowych w zakresie przeciwdziałania korupcji i prze-
kupstwu
W Spółce funkcjonują polityki w obszarze przeciwdziałania korupcji i nadużyciom. Wytyczne w zakresie szkoleń wskazywane
przez Obszar Kontroli i Bezpieczeństwa. Szkolenia wewnętrzne realizowane w odpowiedzi na zgłaszane potrzeby coroczne
w procesie opracowania planu szkoleń. Szkolenia obejmują menedżerów i pracowników. Dodatkowo dla wszystkich pracowników
dostępne są szkolenia elearningowe.
Tabela 100. Zakres w jakim członkom organów administrujących, zarządzających i nadzorczych zapewniane są szkolenia
Rodzaj szkolenia
Pracownicy i osoby niebędące
pracownikami, stanowiące własne
zasoby pracownicze jednostki
Kadra menedżerska i SNRK
(Stanowiska o Najwyższym
Ryzyku Korupcyjnym)
Organy zarządzające i nadzorcze
Obligatoryjne skzolenie
e-learningowe
7767 1475 58
Szkolenie stacjonarne 1834 241 72
Szkolenie z udziałem eksperta
on-line (szkolenie zaawansowane)
5300 301 16
Suma 14 901 2017 146
Około 73,5% osób pełniących funkcje narażone na ryzyko zostało objętych w 2024 roku odpowiednimi programami szkoleniowymi.
Na szkoleniach we wszystkich spółkach pracownicy oraz osoby niebędące pracownikami, ale stanowiące zasoby pracownicze
edukowane w takim zakresie jak:
Polityka przeciwdziałania korupcji i nadużyciom w Grupie ORLEN;
Polityka zarządzania konfliktem interesów w Grupie ORLEN;
Polityka przyjmowania i wręczania upominków w Grupie ORLEN.
Tymi szkoleniami objęta jest również kadra menedżerska, osoby pełniące funkcje o najwyższym ryzyku korupcyjnym oraz człon-
kowie organów zarządzających i nadzorczych. Realizowane również szkolenia z zakresu Polityki Ochrony Sygnalistów. Wykaz
stanowisk o najwyższym ryzyku korupcyjnym (SNRK) w Grupie ORLEN określony jest w Polityce zarządzania konfliktem interesów
w Grupie ORLEN.
6. Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju
248 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
[G1-4]
Incydenty związane z korupcją oraz przekupstwem
W okresie sprawozdawczym miał miejsce 1 wyrok. Łączna kwota zasądzonej grzywny wyniosła 58 tys. PLN.
6.11.5. Wpływ polityczny i działalność lobbingowa
[G1-5]
Informacje z zakresu roli organów administrujących, zarządzających oraz nadzorczych w kwestii prowadzenia działalności gospo-
darczej zostały opisane w ESRS2. Znajdują się tam również informacje na temat wiedzy fachowej posiadanej przez członków orga-
nów administrujących, zarządzających i nadzorczych w kwestii prowadzenia działalności gospodarczej. ORLEN jest zarejestrowany
w Rejestrze służącym przejrzystości UE pod numerem: 105450620110-21.
Grupa ORLEN prowadzi ciągły i transparentny dialog z innymi interesariuszami zewnętrznymi, takimi jak podmioty rządowe, instytu-
cje unijne i inne strony trzecie. ORLEN S.A. jest aktywnym członkiem różnych organizacji i stowarzyszeń branżowych, uczestniczą-
cych w rozwoju polityki publicznej i lobbingu w zakresie zmian klimatu, by pomóc w kształtowaniu kompleksowej polityki i otoczenia
regulacyjnego sprzyjającego transformacji energetycznej.
Przedstawiciele ORLEN S.A. opiniują proponowane rozwiązania na szczeblu krajowym i unijnym, zarówno bezpośrednio, jak i za
pośrednictwem organizacji branżowych działających na wyżej wymienionych szczeblach.
Zgodnie z Polityką Compliance za prowadzenie działań lobbingowych ORLEN S.A. oraz nadzór nad działaniami lobbingowymi Grupy
ORLEN odpowiedzialny jest Dyrektor Wykonawczy ds. Zarządzania Ryzykiem i Zgodnością.
W 2024 nie zostały wniesione żadne wkłady finansowe ani rzeczowe o charakterze politycznym. Zgodnie z ust. 5.3. Polityki Dobro-
czynności ORLEN S.A. udzielanie bezpośredniego wsparcia na cele polityczne jest zabronione. W 2024 roku nie zidentyfikowano
darowizn na rzecz partii politycznych, polityków i instytucji o podobnym charakterze.
Główne tematy objęte działalnością lobbingową oraz główne stanowiska przedsiębiorstwa
w tym zakresie
ORLEN czynnie uczestniczy w konsultacjach publicznych projektów aktów prawnych prowadzonych na szczeblu krajowym i unijnym.
W 2024 roku do kluczowych aktów prawnych znajdujących się w obszarze zainteresowania Spółki należały na szczeblu krajowym:
1. Projekt ustawy o zmianie ustawy o biokomponentach i biopaliwach ciekłych oraz niektórych innych ustaw.
Projekt wskazuje możliwe krajowe ścieżki rozwoju rynku niskoemisyjnych paliw transportowych w kierunku zwiększenia wy-
korzystania energii odnawialnej, zmniejszenia emisji gazów cieplarnianych (GHG) z sektora transportu, a także stworzenia
warunków dla rozwoju technologii biokomponentów zaawansowanych, jak również wykorzystanie w pojazdach drogowych i ko-
lejowych energii elektrycznej ze źródeł OZE.
2. Projekt ustawy o zmianie ustawy – Prawo energetyczne oraz niektórych innych ustaw.
Celem projektu jest wprowadzenie ram regulacyjnych dla funkcjonowania rynku wodoru w Polsce. Zawarte w niej przekrojowe
zmiany zakładają m.in.:
wprowadzenie siatki pojęć w przepisach prawa energetycznego koniecznych do rozwoju i funkcjonowania rynku wodoru
w Polsce;
utworzenie ram umożliwiających międzysektorową działalność w zakresie gazu ziemnego i wodoru;
stworzenie zasad certyfikacji i wyznaczania operatorów wodorowych;
uregulowanie zasad koncesjonowania działalności związanej z obrotem i magazynowaniem wodoru;
zaprojektowanie zasad funkcjonowania systemów wodorowych;
projekt ustawy o zmianie ustawy – Prawo lotnicze oraz niektórych innych ustaw.
6. Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju
249 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
W projekcie wskazano m.in. właściwe organy w rozumieniu art. 11 Rozporządzenia ReFuelEU Aviation, zapewniające nadzór nad
realizacją obowiązków oraz zaproponowano definicje (np. dostawcy paliwa lotniczego) czy sposób rozliczania wymaganego udziału
SAF w paliwie, a także sankcje za niewykonanie obowiązków przewidzianych w Rozporządzeniu ReFuelEU Aviation. ORLEN S.A.
zgłosił w ramach ww. konsultacji uwagi do projektu, m.in. w zakresie zmiany proponowanej definicji dostawcy paliwa lotniczego czy
sposobu rozliczania obowiązku według proponowanej w projekcie wartości opałowej na zgodnie z Rozporządzeniem ReFuelEU
Aviation – rozliczanie według masy.
3. Projekt ustawy o zmianie ustawy o zapobieganiu zanieczyszczaniu morza przez statki oraz niektórych innych ustaw.
Celem projektu jest zharmonizowanie przepisów prawa krajowego z prawem UE i wyraźne wskazanie w prawie krajowym kom-
petencji poszczególnych organów odpowiedzialnych za egzekwowanie obowiązków nałożonych przepisami Rozporządzenia
FuelEU Maritime. Jego celem jest natomiast konsekwentne zwiększanie stosowania paliw odnawialnych i niskoemisyjnych oraz
zastępczych źródeł energii w transporcie morskim w całej Unii. W Rozporządzeniu wprowadzono wymogi dotyczące zużycia
energii na statku, w tym w szczególności wartość dopuszczalną intensywności emisji gazów cieplarnianych pochodzących ze
zużycia energii na statku w latach 2025-2050.
4. Projekt ustawy o zmianie ustawy o inwestycjach w zakresie elektrowni wiatrowych oraz niektórych innych ustaw.
Projekt przewiduje m.in.:
wprowadzenie ułatwień dla budowy gazociągu bezpośredniego do dostarczania biogazu lub biogazu rolniczego;
ustanowienie systemu aukcyjnego dedykowanego dla biometanu, który będzie podzielony na 2 koszyki aukcyjne i umożliwiał
wsparcie instalacji także powyżej 1 MW, które zatłaczają biometan do sieci gazowej, w maksymalnie 20-letnim okresie;
doprecyzowanie przepisów w obszarze rozliczania się wytwórcy biometanu z operatorem energii odnawialnej.
5. Projekt rozporządzenia Ministra Klimatu i Środowiska w sprawie minimalnego udziału biokomponentów zawartych
w paliwach ciekłych stosowanych we wszystkich rodzajach transportu.
Projekt wykonuje fakultatywne upoważnienie ustawowe zawarte w art. 23b ust. 4 ustawy z dnia 25 sierpnia 2006 roku. o bio-
komponentach i biopaliwach ciekłych. Zgodnie z § 1 projektu minimalny udział biokomponentów w oleju napędowym wynosiłby
5,5 %. W § 2 projektu określono termin jego wejścia w życie na dzień 1 stycznia 2026 roku.
6. Projekt ustawy o zmianie ustawy o systemie zarządzania emisjami gazów cieplarnianych i innych substancji oraz usta-
wy o systemie handlu uprawnieniami do emisji gazów cieplarnianych.
Projekt wprowadza przepisy prawa w zakresie odnoszącym się do okresu przejściowego funkcjonowania mechanizmu do-
stosowywania cen na granicach z uwzględnieniem emisji CO
2
, czyli CBAM (Carbon Border Adjustment Mechanism). Krajowy
Ośrodek Bilansowania i Zarządzania Emisjami zostaje wskazany jako właściwy organ do wypełniania funkcji i obowiązków
wynikających z jego przepisów, m.in. kompetencje do wydawania decyzji administracyjnych.
7. Ustawa z dnia 18 grudnia 2024 roku o zmianie niektórych ustaw w celu dostosowania do nomenklatury scalonej
Celem ustawy jest uwzględnienie w krajowym porządku prawnym rozporządzenia wykonawczego Komisji (UE) 2024/2522
z dnia 23 września 2024 roku zmieniającego załącznik I do rozporządzenia Rady (EWG) nr 2658/87 w sprawie nomenklatury
taryfowej i statystycznej oraz w sprawie Wspólnej Taryfy Celnej (Dz. Urz. UE L 2024/2522 z 31.10.2024), które weszło w życie
z dniem 20 listopada 2024 roku. Rozporządzenie to stosuje się bezpośrednio we wszystkich państwach członkowskich Unii
Europejskiej od dnia 1 stycznia 2025 roku.
Akt ten wprowadza m.in. zmianę kodu CN dla czystego (o zawartości siarki nieprzekraczającej 0,001 % masy) oleju napędowe-
go. Aktualny dla tego oleju napędowego kod CN 2710 19 43 został zastąpiony dwoma nowymi kodami:
CN 2710 19 42 – dla oleju napędowego o zawartości węgla biogenicznego, co najmniej 80 % masy;
CN 2710 19 44 – dla pozostałych olejów napędowych.
Regulacja dostosowuje ustawy odwołujące się do kodów nomenklatury scalonej do nowego oznaczenia oleju napędowego.
Oprócz zmiany aktów rangi ustawowej, dokonano także szeregu zmian aktów wykonawczych min. dot. systemu zapasów inter-
wencyjnych, kwestii koncesyjnych, systemu jakości paliw ciekłych, efektywności energetycznej, regulacji dot. biopaliw ciekłych.
Zmiany były także konieczne dla skutecznego poboru opłat związanych z rynkiem paliw ciekłych: opłaty paliwowej, emisyjnej
czy opłaty zapasowej.
6. Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju
250 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
8. Projekt ustawy o zmianie ustawy o zapasach ropy naftowej, produktów naftowych i gazu ziemnego oraz zasadach
postępowania w sytuacjach zagrożenia bezpieczeństwa paliwowego państwa i zakłóceń na rynku naftowym oraz nie-
których innych ustaw.
Projekt ma na celu zmianę dotychczasowego modelu, w którym do utrzymywania zapasów obowiązkowych gazu ziemnego
zobowiązani sami uczestnicy rynku (przedsiębiorstwa dokonujące obrotu gazem ziemnym z zagranicą i odbiorcy końcowi
dokonujący przywozu gazu ziemnego z zagranicy).
Zakłada on, że zapasy strategiczne gazu ziemnego byłyby tworzone i utrzymywane przez Rządową Agencję Rezerw Strategicz-
nych (RARS) w zamian za uiszczaną przez podmioty zobowiązane tzw. opłatę gazową.
W trakcie konsultacji publicznych ze strony ORLEN S.A. zgłoszone zostały uwagi, w których Spółka postuluje m.in. wyzna-
czenie Operatora Systemu Przesyłowego gazowego (OSPg) jako podmiotu zobowiązanego do uiszczania składki gazowej,
doprecyzowanie zasad kształtowania opłaty gazowej oraz włączenie rynku skroplonego gazu ziemnego (LNG) małej skali do
systemu bezpieczeństwa dostaw.
Projekt przewiduje również postulowaną przez branżę sektora naftowego optymalizację systemu zapasów interwencyjnych
ropy naftowej i paliw ciekłych, który obecnie jest jedną z najbardziej wymagających i kosztownych zarówno dla producentów
jak i handlowców, w ujęciu porównawczym do innych systemów państw członkowskich Unii Europejskiej i Międzynarodowej
Agencji Energetycznej.
Reforma zapasów interwencyjnych zostanie zrealizowana poprzez:
zmianę struktury zapasów interwencyjnych, tj. zwiększenie ilości zapasów agencyjnych poprzez zwiększenie obowiązku
utrzymywania zapasów paliw odpowiadających 8 dniom zapotrzebowania kraju na ropę naftową i paliwa ciekłe;
odpowiednie zmniejszenie zapasów obowiązkowych utrzymywanych przez przedsiębiorców;
finansowanie tworzenia, utrzymywania i finansowaniu zapasów agencyjnych przez Rządową Agencję Rezerw Strategicznych
za pomocą systemu opłaty zapasowej i Funduszu Zapasów Interwencyjnych.
Projektowana zmiana, dzięki przeniesieniu części obowiązku fizycznego tworzenia zapasów ropy i paliw z producentów i han-
dlowców na RARS nie tylko zmniejszy koszty ponoszone przez spółki, ale również zmniejszy presję na zapotrzebowanie na po-
jemności magazynowe po ich stronie. Zaproponowana zmiana wpłynie pozytywnie na rynek magazynowy, gdyż obniży koszty
magazynowania, zwiększy kontrolę nad zapasami i umożliwi alokację zapasów w miejscach, gdzie są potrzebne.
9. Projekt rozporządzenia Ministra Klimatu i Środowiska w sprawie monitorowania podziemnego bezzbiornikowego ma-
gazynu substancji
Projekt rozporządzenia ma na celu określenie zakresu, metody oraz częstotliwości monitorowania podziemnych bezzbiorni-
kowych magazynów substancji, a także formatu i sposobu przekazywania wyników tego monitorowania państwowej służbie
geologicznej.
Spółka w ramach konsultacji publicznych do projektu postulowała m.in. o wyszczególnienie zakresu i metodologii badania w za-
leżności od rodzaju magazynowanej substancji i specyfiki lokalizacji podziemnego bezzbiornikowego magazynu substancji,
w których substancje są przechowywane.
10. Projekt ustawy o zmianie ustawy o szczególnych rozwiązaniach w zakresie przeciwdziałania wspieraniu agresji na
Ukrainę oraz służących ochronie bezpieczeństwa narodowego, ustawy o Krajowej Administracji Skarbowej oraz usta-
wy o przeciwdziałaniu praniu pieniędzy oraz finansowaniu terroryzmu.
W ramach składanych uwag wskazywano na ryzyka związane z nieprecyzyjnym brzmieniem ustawy oraz zakresem obowiąz-
ków wynikających ze składania oświadczeń zarówno producenta jak i podmiotu wywożącego.
11. Projekt ustawy o ochronie ludności i obronie cywilnej. Ustawa określiła zadania ochrony ludności i obrony cywilnej oraz
kompetencje organów. Spółka w toku prac legislacyjnych wskazywał na potrzebę modyfikacji m.in. przepisów związanych
z obowiązkowym finansowaniem inwestycji związanych z zapewnieniem realizacji zadań ochrony ludności.
6. Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju
251 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
12. Projekt ustawy o zmianie ustawy o zarządzaniu kryzysowym oraz niektórych innych ustaw. Uwagi dotyczyły projekto-
wanych regulacji w zakresie inwestycji offshore.
13. Projekt ustawy o zmianie ustawy o rynku mocy. Projekt ustawy dotyczy wdrożenia do polskiego prawodawstwa prze-
pisów umożliwiających przeprowadzenie w ramach rynku mocy aukcji uzupełniających, zgodnie z przepisami znoweli-
zowanego rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady UE 2019/943 z dnia 5 czerwca 2019 roku w sprawie rynku
wewnętrznego energii elektrycznej tzw. EMD tj. w okresie od 1 lipca 2025 roku do 31 grudnia 2028 roku.
ORLEN S.A. w konsultacjach publicznych postulował m.in. o przeprowadzenie aukcji uzupełniających na poszczególne lata
w jednym roku, w krótkich odstępach czasowych, a także o zmianę sposobu wyznaczenia zapotrzebowania na moc w ww.
aukcjach.
14. Projekt ustawy o zmianie ustawy o promowaniu wytwarzania energii elektrycznej w morskich farmach wiatrowych.
Zmiana w ustawie umożliwiła wydanie rozporządzenia określającego różne ceny maksymalne dla poszczególnych obszarów,
grupy obszarów lub grup obszarów, które mogą wziąć udział w aukcji dla morskich farm wiatrowych.
15. Projekt ustawy o zmianie ustawy o przygotowaniu i realizacji inwestycji w zakresie obiektów energetyki jądrowej oraz
inwestycji towarzyszących oraz niektórych innych ustaw.
Projekt wprowadza możliwość etapowania inwestycji w budowę obiektów energetyki jądrowej, poprzez możliwość wykonywania
części zamierzenia budowlanego przed uzyskaniem ostatecznych decyzji i zezwoleń na budowę. Możliwość wykonania tych
prac byłaby badana w każdym indywidualnym przypadku przez organy budowlane, a w przypadkach, w których mieć znaczenie
z perspektywy bezpieczeństwa jądrowego i ochrony radiologicznej – także przez Prezesa PAA.
W konsultacjach publicznych ORLEN S.A. zgłosił uwagi dotyczące zmian uwzględniających w projekcie poprawę warunków
inwestowania w SMR i ułatwienia możliwości podjęcia wstępnych robót budowlanych w przypadku tego typu inwestycji oraz
szersze uwzględnienie w proponowanych rozwiązaniach opinii ogólnej Prezesa PAA.
16. Projekt rozporządzenia Rady Ministrów w sprawie szczegółowego zakresu przeprowadzania wstępnej oceny terenu
przeznaczonego pod lokalizację obiektu energetyki jądrowej będącego równocześnie obiektem jądrowym, przypadków
wykluczających możliwość uznania terenu za nadający się do lokalizacji obiektu energetyki jądrowej będącego rów-
nocześnie obiektem jądrowym oraz szczegółowego zakresu wstępnego raportu lokalizacyjnego dla takiego obiektu.
Projekt rozporządzenia określa zakres przeprowadzania wstępnej oceny terenu przeznaczonego pod lokalizację obiektu ener-
getyki jądrowej oraz przypadki wykluczające możliwość lokalizacji obiektu energetyki jądrowej w danej lokalizacji.
ORLEN S.A. brał udział w konsultacjach publicznych za pośrednictwem innych spółek z Grupy, które zgłaszały swoje uwagi
skonsultowane z ORLEN S.A. Uwagi dotyczyły usprawnień w zakresie rozwoju projektów SMR.
17. Projekt rozporządzenia w sprawie parametrów aukcji głównej dla roku dostaw 2029 oraz parametrów aukcji dodatko-
wych dla roku dostaw 2026.
Projekt rozporządzenia określa parametry aukcji głównej na rok dostaw 2029 oraz aukcji dodatkowych na rok dostaw 2026.
ORLEN S.A. brał udział w konsultacjach publicznych za pośrednictwem organizacji branżowych oraz innych spółek z Grupy,
które zgłaszały swoje uwagi skonsultowane z ORLEN S.A. Zgłoszone uwagi dotyczyły zmian parametrów zaproponowanych
przez projektodawcę.
18. Projekt rozporządzenia w sprawie wykonania obowiązku mocowego, jego rozliczania i demonstrowania oraz zawiera-
nia transakcji na rynku wtórnym.
Projekt rozporządzenia zastępuje obowiązujące do czasu jego przyjęcia dotychczas obowiązując przepisy zmieniając m.in.
określenia „okres zagrożenia” na „okres przywołania” oraz precyzując sposób określania profilu bazowego dla jednostek DSR.
ORLEN S.A. brał udział w konsultacjach publicznych za pośrednictwem organizacji branżowych oraz innych spółek z Grupy, któ-
re zgłaszały swoje uwagi. Uwagi dotyczyły m.in. usprawnienia wykonania obowiązku mocowego przez jednostki DSR, a także
doprecyzowania przepisów rozporządzenia w zakresie zgłaszania określonych jednostek do rejestru rynku mocy.
19. Projekt rozporządzenia Ministra Klimatu i Środowiska w sprawie maksymalnej ceny za energię elektryczną wytworzoną
w morskich farmach wiatrowych i wprowadzoną do sieci, jaka może być wskazana w ofertach złożonych w aukcji przez
wytwórców.
Celem projektu jest określenie cen maksymalnych dla poszczególnych obszarów, grupy obszarów lub grup obszarów, które
mogą wziąć udział w aukcji dla morskich farm wiatrowych.
W ramach konsultacji publicznych ORLEN S.A. zgłaszał postulaty i uwagi dotyczące parametrów modelu wyznaczenia cen mak-
symalnych, w tym konieczność uwzględnienia aktualnych wartości CAPEX, negatywnego wpływu cen ujemnych zwiększenia
przyjętych kosztów bilansowania oraz przyjęcia odpowiedniego wskaźnika wykorzystania mocy.
Stanowiska Spółki do ww. projektów aktów prawnych publicznie dostępne na stronach Rządowego Centrum Legislacji.
Ponadto, w listopadzie 2024 roku Spółka uruchomiła zakładkę, w której udostępnia stanowiska złożone w trakcie konsultacji
publicznych: https://www.orlen.pl/pl/o-firmie/dialog-publiczny/nasze-stanowiska.
Ponadto w ramach konsultacji zewnętrznych ORLEN S.A. przygotował uwagi m.in. do:
projektu ustawy o zmianie ustawy o ofercie publicznej i warunkach wprowadzania instrumentów finansowych do
zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach publicznych oraz ustawy o wdrożeniu niektórych przepisów Unii
Europejskiej;
w zakresie równego traktowania (za pośrednictwem Stowarzyszenia Emitentów Giełdowych);
projektu Kodeksu Dobrych Praktyk Nadzoru Właścicielskiego dla Ministerstwa Aktywów Państwowych;
projektu rozporządzenia Ministra Obrony Narodowej w sprawie trybu oraz terminów wydawania zezwoleń na fotografowanie,
filmowanie lub utrwalenie;
w inny sposób obrazu obiektów szczególnie ważnych dla bezpieczeństwa państwa, obiektów resortu obrony narodowej
nieuznanych za obiekty szczególnie ważne dla bezpieczeństwa lub obronności państwa oraz obiektów infrastruktury
krytycznej (za pośrednictwem Federacji Przedsiębiorców Polskich).
Ponadto, ORLEN S.A. brał udział w pracach Zespołu ds. Deregulacji i Dialogu Gospodarczego w Ministerstwie Rozwoju i Tech-
nologii.
Spółka aktywnie uczestniczyła w procesach zgłaszania uwag czy opiniowania aktów prawnych w ramach danych procesów
legislacyjnych czy stanowisk/apelów branżowych. Główne stanowiska ORLEN S.A. dotyczyły rekomendacji w zakresie dostoso-
wania m.in. proponowanych przepisów do już istniejących regulacji, uproszczenia procesów bądź ich modyfikacji.
Regulacje unijne:
W czerwcu 2024 roku miały miejsce wybory do Parlamentu Europejskiego, a w listopadzie 2024 roku dobiegła końca kadencja
Komisji Europejskiej. W związku z powyższym, wraz z końcem 2023 roku zamknął się cykl regulacyjny dotyczący zdecydowanej
większości unijnych regulacji, które w kolejnych latach będą wdrażane w życie. Mimo wskazanych okoliczności, Spółka nadal
formułowała i przedstawiała na forum unijnym stanowiska (w tym na dedykowanym platformach wskazanych przez Komisję
Europejską) we wszystkich segmentach prowadzonej działalności, tzn. rafineryjnym, paliwowym, petrochemicznym, upstreamo-
wym, energetycznym i ciepłowniczym.
Główne stanowiska ORLEN S.A. dotyczyły rekomendacji w zakresie unijnej trajektorii dekarbonizacyjnej w sektorze energii
i transportu oraz regulacyjnych rozwiązań, które mają służyć realizacji celów ograniczania emisji. W stanowiskach tych pod-
kreślano konieczność utrzymania konkurencyjności unijnego przemysłu, zapewnienia bezpieczeństwa dostaw kluczowych su-
rowców oraz towarów, wdrażania rozwiązań w oparciu o zasadę neutralności technologicznej oraz sugerowano projektowanie
polityk uwzględniających ekonomiczne oraz techniczne możliwości ich wdrażania.
W 2024 roku kluczowe postulaty regulacyjne Spółki na szczeblu unijnym wobec toczących się procesów legislacyjnych odnosiły
się do następujących regulacji:
Projektu rozporządzenia w sprawie ustanowienia ram środków na rzecz wzmocnienia europejskiego ekosystemu produkcji
produktów technologii neutralnych emisyjnie (akt w sprawie przemysłu neutralnego emisyjnie) (NZIA);
Komunikatu Komisji do Parlamentu Europejskiego, Rady, Europejskiego Komitetu Ekonomiczno-Społecznego I Komitetu
Regionów ws. celu klimatycznego na 2040 roku;
6. Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju
252 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
Projektu rewizji Dyrektywy ws. Opodatkowania Energii (ETD);
Projektu rozporządzenia delegowanego Komisji (UE) uzupełniającego dyrektywę Parlamentu Europejskiego i Rady (UE)
2024/1788 poprzez określenie metodyki oceny ograniczenia emisji gazów cieplarnianych dzięki paliwom niskoemisyjnym;
Projektu dyrektywy Parlamentu Europejskiego i Rady zmieniającej dyrektywę 2009/38/WE w zakresie ustanawiania i działania
europejskich rad zakładowych oraz skutecznego egzekwowania prawa do ponadnarodowego informowania i konsultacji (za
pośrednictwem Pracodawcy RP).
Zarazem w drugiej połowie 2024 roku rozpoczął się proces konstytuowania nowego składu Komisji Europejskiej, a wraz z nim
prace nad nową agendą prac KE na kolejne 5 lat. W związku z tym, ORLEN S.A. sformułował szereg postulatów odnoszących
się do legislacji unijnej, które skupiają się na trzech filarach: ochrona konkurencyjności, finansowanie dekarbonizacji i uprosz-
czenie modelu regulacyjnego. Cała treść stanowiska jest dostępna online na stronie:
https://www.orlen.pl/pl/o-firmie/postulaty-na-forum-ue
Równolegle ORLEN S.A. aktywnie monitoruje prace instytucji unijnych, ze szczególnym uwzględnieniem prac nad następują-
cymi strategiami:
Strategia Clean Industrial Deal;
Strategia w zakresie wspierania konkurencyjności (Competetiveness Compass);
Plan w zakresie przystępnych cen energii (Action Plan on Affordable Energy);
Mapa drogowa zakładająca odejście od importu rosyjskiej energii (Roadmap towards ending Russian energy imports);
Omnibus zawierający uproszczenia sprawozdawcze w zakresie regulacji ESG (Omnibus Simplification Package);
Strategia Jednolitego Rynku (Single Market Strategy);
Strategic Dialogue on European Automotive Industry;
Sustainable Transport Investment Pact;
CBAM review;
Circular Economy Act;
Chemicals Industry Package.
6.12. Taksonomia UE
6.12.1. Ramy regulacyjne
Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 z dnia 18 czerwca 2020 roku w sprawie ustanowienia ram
ułatwiających zrównoważone inwestycje (dalej „Rozporządzenie 2020/852”) zobowiązuje do ujawnienia w Sprawozdaniu Zrównowa-
żonego Rozwoju za 2024 rok informacji na temat tego, w jaki sposób i w jakim stopniu prowadzona działalność podlega pod system
klasyfikacji zrównoważonej działalności.
Kryteria służące ustaleniu, czy dana działalność gospodarcza jest prowadzona w sposób zrównoważony (tj. zgodny z Taksonomią
UE) zostały ustanowione w:
Rozporządzeniu Delegowanym Komisji (UE) 2021/2139 z dnia 4 czerwca 2021 roku ustanawiającym techniczne kryteria
kwalifikacji służących określeniu warunków, na jakich dana działalność gospodarcza kwalifikuje się jako wnosząca istotny wkład
w łagodzenie zmian klimatu lub w adaptację do zmian klimatu, a także określeniu, czy ta działalność gospodarcza nie wyrządza
poważnych szkód względem żadnego z pozostałych celów środowiskowych;
Rozporządzenie Delegowane Komisji (UE) 2023/2485 z dnia 27 czerwca 2023 roku ustanawiające dodatkowe techniczne
kryteria kwalifikacji służące określeniu warunków, na jakich niektóre rodzaje działalności gospodarczej kwalifikują się jako
wnoszące istotny wkład w łagodzenie zmian klimatu lub w adaptację do zmian klimatu, a także określeniu, czy działalność ta nie
wyrządza poważnych szkód względem żadnego z pozostałych celów środowiskowych;
Rozporządzenie Delegowane Komisji (UE) 2022/1214 z dnia 9 marca 2022 roku ustanawiające techniczne kryteria kwalifikacji
dla działalności związanej z energią jądrową i gazem ziemnym w odniesieniu do działalności gospodarczej w niektórych
sektorach energetycznych;
6. Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju
253 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
Rozporządzeniu Delegowanym Komisji (UE) 2023/2486 z dnia 27 czerwca 2023 roku ustanawiające techniczne kryteria
kwalifikacji służące określeniu warunków, na jakich dana działalność gospodarcza kwalifikuje się jako wnosząca istotny wkład
w zrównoważone wykorzystywanie i ochronę zasobów wodnych i morskich, w przejście na gospodarkę o obiegu zamkniętym,
w zapobieganie zanieczyszczeniu i jego kontrolę lub w ochronę i odbudowę bioróżnorodności i ekosystemów, a także określeniu,
czy ta działalność gospodarcza nie wyrządza poważnych szkód względem któregokolwiek z innych celów środowiskowych
1
;
Obowiązki ujawnieniowe zostały doprecyzowane w rozporządzeniu delegowanym Komisji (UE) 2021/2178 z dnia 6 lipca 2021
roku w sprawie treści i prezentacji informacji dotyczących zrównoważonej środowiskowo działalności gospodarczej, które mają być
ujawniane przez przedsiębiorstwa podlegające art. 19a lub 29a dyrektywy 2013/34/UE, oraz określenia metody spełnienia tego
obowiązku ujawniania informacji
2
.
6.12.2. Skonsolidowane ujawnienia Grupy ORLEN
W ramach ujawnień za 2024 rok Spółka jest zobowiązana do przedstawienia informacji opisowych oraz podania udziału procento-
wego działalności gospodarczej Grupy ORLEN kwalifikującej się oraz zgodnej z systematyką Taksonomii UE w zakresie 6 celów
środowiskowych, tj. łagodzenie zmian klimatu oraz adaptacja do zmian klimatu (dalej razem: “cele klimatyczne”), zrównoważone
wykorzystywanie i ochrona zasobów wodnych i morskich, przejście na gospodarkę o obiegu zamkniętym, zapobieganie zanieczysz-
czeniu i jego kontrola lub w ochronę i odbudowę bioróżnorodności i ekosystemów. Ponadto w zakresie powyższych celów klimatycz-
nych, Grupa ORLEN prezentuje udział procentowy dotyczący: obrotu pochodzącego ze sprzedaży produktów lub usług, nakładów
inwestycyjnych (CapEx) i wydatków operacyjnych (OpEx) związanych z działalnością gospodarczą zrównoważoną środowiskowo.
Kluczowe wskaźniki wyników dalej zwane są „kluczowe wskaźniki”, „KPIs”.
Liczba działalności kwalifikowanych i zgodnych z systematyką rok do roku ulega zmianom. Spowodowane jest to wielkością Grupy
ORLEN, która w ramach rozwijania swojej działalności dokonuje przejęć lub tworzy nowe Spółki, których działalności systematycznie
zostają poddawane analizie w celu włączenia do ujawnień taksonomicznych. W 2024 rok przykładem nowego podmiotu w ramach
struktury Grupy ORLEN jest ORLEN Austria.
Określenie działalności kwalifikujących się do Taksonomii
Zgodnie z Taksonomią UE działalność gospodarcza kwalifikuje się do systematyki niezależnie od tego, czy ta działalność gospo-
darcza spełnia jakiekolwiek lub wszystkie Techniczne Kryteria Kwalifikacji (dalej: „TKK’). Grupa ORLEN dokonała kwalifikacji swojej
działalności na podstawie opisu działalności zawartych w Taksonomii UE oraz pomocniczo stosując zawarte w opisie kody NACE.
Działalności gospodarcze Grupy ORLEN kwalifikujące się do Taksonomii związane przede wszystkim z celem klimatycznym
odnoszącym się do łagodzenia zmian klimatu. Działania wyszczególnione w zestawieniach przedstawionych na końcu niniejszej
sekcji Sprawozdania związane z działalnościami Grupy ORLEN generującymi przychody oraz w ramach których ponoszone
nakłady inwestycyjne lub wydatki operacyjne. Działalności, z którymi nie są związane ww. dane finansowe, nie podlegają wymogom
ujawnieniowym.
Działalności kwalifikującej się do Taksonomii UE nie stanowią projekty badawczo-rozwojowe, które znajdują się na wczesnym etapie
realizacji. Grupa ORLEN nie kwalifikuje również do Taksonomii UE działalności bezpośrednio związanych z procesami rafineryjnymi,
opartymi o paliwa kopalne z uwagi na brak potencjału w zakresie realizacji celów środowiskowych.
Należy zwrócić uwagę, że Taksonomia UE wymaga interpretacji, w związku z tym, w trakcie kwalifikacji Grupa ORLEN brała pod
uwagę tzw. Q&A Komisji Europejskiej. Nowe stanowiska organu europejskiego mogą mieć wpływ zarówno na przyszłą kwalifikację,
jak i na sposób oceny zgodności działalności.
Po dokonaniu analizy wszystkich rodzajów działalności Grupy ORLEN ustalono, że trzydzieści dwie działalności gospodarcze
kwalifikują się do pierwszego celu środowiskowego tj. łagodzenia zmian klimatu, jedna do celu adaptacja do zmian klimatu, jedna
działalność kwalifikuje się do celu związanego ze zrównoważonym wykorzystaniem i ochroną zasobów wodnych i morskich. Ponadto
trzy działalności kwalifikują się do celu związanego z gospodarką o obiegu zamkniętym oraz trzy do zapobiegania zanieczyszczeniu
i jego kontroli.
1) Rozporządzenie (UE) 2021/2139, Rozporządzenie (UE) 2023/2485, Rozporządzenie (UE) 2022/1214, Rozporządzenie (UE) 2023/2486 określane dalej łącznie jako „Techniczne kryteria kwalifikacji” oraz “TKK”.
2) Rozporządzenie (UE) 2021/2139, Rozporządzenie (UE) 2022/1214, Rozporządzenie (UE) 2023/2485, Rozporządzenie (UE) 2023/2486 oraz Rozporządzenie (UE) 2021/2178 określane dalej łącznie jako: “systematyka Taksonomii”,
„Taksonomia UE”, “Taksonomia”.
6. Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju
254 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
Lista działalności kwalifikujących się:
6. Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju
255 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
Łagodzenie zmian klimatu:
Wytwarzanie innych technologii niskoemisyjnych
(recykling chemiczny, zimny asfalt) (3.6)
Produkcja energii elektrycznej z bioenergii (4.8)
Wysokosprawna kogeneracja energii cieplnej/
chłodniczej i energii elektrycznej z gazowych paliw
kopalnych (wytwarzanie energii cieplnej i energii
elektrycznej z wykorzystaniem wysokosprawnej
kogeneracji) (4.30)
Produkcja wodoru (zielonego oraz szarego) (3.10) Przesył i dystrybucja energii elektrycznej (4.9)
Produkcja energii cieplnej/chłodniczej z gazowych
paliw kopalnych w efektywnym systemie ciepłowni-
czym i chłodniczym (4.31)
Produkcja sadzy (3.11)
Magazynowanie energii elektrycznej (magazyny
energii oraz elektrownia szczytowo pompowa) (4.10)
Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów pobo-
ru, uzdatniania i dostarczania wody (5.1)
Produkcja chloru (3.13) Magazynowanie energii cieplnej (4.11)
Modernizacja systemów poboru, uzdatniania i dostar-
czania wody (5.2)
Produkcja podstawowych chemikaliów organicznych
(chlorek winylu, propylen, butadien, paraksylen
i więcej) (3.14)
Wytwarzanie biogazu i biopaliw wykorzystywanych
w transporcie oraz wytwarzanie biopłynów (4.13)
Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów odpro-
wadzania i oczyszczania ścieków (5.3)
Produkcja amoniaku (3.15)
Dystrybucja w systemach ciepłowniczych/chłodni-
czych (4.15)
Modernizacja systemów odprowadzania i oczyszcza-
nia ścieków (5.4)
Produkcja kwasu azotowego (3.16)
Instalacja i eksploatacja elektrycznych pomp ciepła
(4.16)
Transport kolejowy towarów (wynajmowanie i użytko-
wanie własnych wagonów) (6.2)
Produkcja tworzyw sztucznych w formach podstawo-
wych (polietylenu niskiej gęstości, polichlorku winylu,
żywicy) (3.17)
Kogeneracja energii cieplnej/chłodniczej i energii
elektrycznej z bioenergii (wytwarzanie energii cieplnej
i elektrycznej z wykorzystaniem kogeneracji) (4.20)
Infrastruktura na potrzeby transportu kolejowego
(6.14)
Produkcja energii elektrycznej z wykorzystaniem
technologii fotowoltaicznej (4.1)
Wytwarzanie energii cieplnej/chłodniczej z bioenergii
(wytwarzanie energii cieplnej) (4.24)
Infrastruktura wspomagająca niskoemisyjny transport
drogowy i transport publiczny (stacje ładowania
pojazdów elektrycznych oraz stacje tankowania
wodoru) (6.15)
Produkcja energii elektrycznej z energii wiatrowej
(4.3)
Wytwarzanie energii cieplnej/chłodniczej z ciepła
odpadowego (4.25)
Montaż, konserwacja i naprawa systemów technolo-
gii energii odnawialnej (panele fotowoltaiczne) (7.6)
Produkcja energii elektrycznej z energii wodnej (4.5)
Produkcja energii elektrycznej z gazowych paliw
kopalnych (4.29)
Adaptacja do zmian klimatu
Przesył i dystrybucja energii elektrycznej (4.9)
Zrównoważone wykorzystanie i ochrona zasobów wodnych i morskich:
Dostawa wody (2.1)
Przejście na gospodarkę o obiegu zamkniętym:
Produkcja alternatywnych zasobów wodnych do
celów innych niż spożycie przez ludzi (2.2)
Przetwarzanie odpadów niebezpiecznych (2.4)
Sortowanie i odzysk materiałów z odpadów innych
niż niebezpieczne (2.7)
Zapobieganie zanieczyszczeniom i ich kontrola:
Zbieranie i transport odpadów niebezpiecznych (2.1) Przetwarzanie odpadów niebezpiecznych (2.2)
Remediacja zanieczyszczonych miejsc i terenów
(2.4)
6.12.2.1. Określenie zgodności działalności zakwalifikowanych do Taksonomii (cele klima-
tyczne)
Proces ustalania zgodności działalności z Taksonomią UE, zgodnie z obowiązkami za rok sprawozdawczy 2024, odbywał się w ra-
mach wszystkich sześciu celów środowiskowych i polegał na analizie spełnienia kryteriów istotnego wkładu dla kluczowego celu
oraz kryteriów, dotyczących nie czynienia poważnych szkód (dalej „DNSH”) w odniesieniu do pozostałych celów środowiskowych.
Ponadto przeprowadzona została analiza w celu ustalenia, czy Grupa ORLEN spełnia tzw. minimalne gwarancje (opisane szerzej
w punkcie 6.12.2.1.3.).
Spośród listy wyżej wymienionych działalności kwalifikujących się, ustalono że dwanaście jest zgodnych z systematyką Taksonomii
(działalności te zostały opisane poniżej). Dla niektórych działalności kwalifikujących się na obecnym etapie inwestycji nie było moż-
liwe udokumentowanie zgodności tych działalności z Technicznymi kryteriami kwalifikacji, dlatego działalności te prezentowane
jako kwalifikujące się do Taksonomii, ale z nią niezgodne, co w przyszłości może ulec zmianie.
6.12.2.1.1. Istotny wkład
Taksonomia UE ustanawia różne kryteria istotnego wkładu dla kwalifikujących się działalności. Grupa ORLEN dokonując analizy
oceniała spełnienie ustanowionych dla poszczególnych działalności wymogów. Poniżej wyjaśniono, w jaki sposób dokonano oceny
zgodności spełniania tych kryteriów dla poszczególnych rodzajów działalności:
Łagodzenie zmian klimatu:
1. W zakresie działalności 4.1. Produkcja energii elektrycznej z wykorzystaniem technologii fotowoltaicznej, 4.3. Produkcja energii
elektrycznej z energii wiatrowej, 4.10 Magazynowanie energii elektrycznej, 7.6. Montaż, konserwacja i naprawa systemów tech-
nologii energii odnawialnej Rozporządzenie 2021/2139 nie wprowadza szczegółowych wymagań w zakresie istotnego wkładu,
wystarczające jest prowadzenie działalności wymienionych w tych punktach. Działalności Grupy ORLEN wymienione powyżej
wnoszą istotny wkład w łagodzenie zmian klimatu.
2. W zakresie działalności 3.10 Produkcja wodoru dokonano weryfikacji wszystkich wymaganych kryteriów istotnego wkładu. Ana-
liza potwierdziła zgodność w 2024 roku trzech działalności z TKK, co wynika z udokumentowania obliczeń limitów emisji gazów
cieplarnianych w cyklu życia. Jedna z działalności została uznana za zgodną z systematyką, ponieważ przygotowano dokumen-
tację potwierdzającą spełnienie technicznych kryteriów kwalifikacji.
3. W zakresie działalności 3.14. Produkcja podstawowych chemikaliów organicznych dokonano weryfikacji wszystkich TKK
w szczególności dotyczących limitów emisji GHG. Działalności związane z produkcją chemikaliów organicznych spełniają to
kryterium.
4. Przepisy Taksonomii UE w zakresie zgodności działalności 4.9. Przesył i dystrybucja energii elektrycznej z wymogami istotnego
wkładu nie zostały sformułowane w sposób jednoznaczny i wymagają interpretacji.
5. Od 2023 roku Grupa ORLEN stosuje podejście stosowane przez większość podmiotów z sektora energetycznego i oceniła jako
zgodne przychody pochodzące z dystrybucji energii oraz nakłady inwestycyjne i koszty wydatkowane w tym obszarze. Należy
zaznaczyć, że podejście Grupy może w przyszłości ulec zmianie, jeśli Komisja Europejska dokona zmiany regulacji lub wyda
odpowiednie stanowisko.
6. W zakresie działalności 4.13. Wytwarzanie biogazu i biopaliw wykorzystywanych w transporcie oraz wytwarzanie biopłynów
Rozporządzenie 2021/2139 ustanowiło szereg wymogów w ramach kryterium istotnego wkładu, w tym limity emisji GHG. W celu
oceny zgodności dokonano analizy TKK i ustalono, że część inwestycji w Grupie ORLEN związana z produkcją biopaliw za-
awansowanych spełnia wymogi istotnego wkładu.
7. W zakresie działalności 4.15. Dystrybucja w systemach ciepłowniczych/chłodniczych Rozporządzenie 2021/2139 wprowa-
dza kilka alternatywnych kryteriów, przy czym wystarczające jest spełnienie jednego kryterium. Dokonano niezbędnej analizy
i w przypadku działalności Grupy ORLEN część działalności w zakresie dystrybucji energii cieplnej prowadzonej w Grupie jest
zgodna z kryterium efektywnego systemu ciepłowniczego i tym samym spełnia wymogi istotnego wkładu.
8. W 2024 roku jako zgodną zakwalifikowano instalację wchodzącą w zakres działalności 4.20 Kogeneracja energii cieplnej/chłod-
niczej i energii elektrycznej z bioenergii. W celu jej oceny dokonano weryfikacji kryteriów istotnego wkładu w szczególności
limitów emisji GHG oraz kryteriów dotyczących biomasy. Działalność ta spełnia przewidziane kryteria.
9. W zakresie działalności 6.15 Infrastruktura wspomagająca niskoemisyjny transport drogowy i transport publiczny dokonano
weryfikacji kryteriów istotnego wkładu, w szczególności związanych przeznaczeniem infrastruktury do eksploatacji pojazdów
o zerowej emisji CO
2
w spalinach. W ramach tej działalności ustalono zgodność infrastruktury ładowania samochodów elek-
trycznych i stacje tankowania wodoru.
Adaptacja do zmian klimatu:
1. W zakresie działalności 4.9. w Grupie ORLEN zidentyfikowano działalność, która jednocześnie wpisuje się w oba cele klimatycz-
ne. Dla zidentyfikowanych ryzyk fizycznych związanych z klimatem przygotowano stosowne plany adaptacji. Działalność spełnia
przewidziane dla celu adaptacji do zmian klimatu kryteria istotnego wkładu.
6.12.2.1.2. Zgodność z kryteriami nie czynienia poważnych szkód (DNSH)
Kryteria DNSH mają na celu zapewnienie, że działalność gospodarcza nie wyrządza poważnych szkód innym celom środowisko-
wym. Połączenie kryteriów istotnego wkładu i DNSH ma na celu zapewnienie spójności między celami Taksonomii i uniknięcie
sytuacji, w której jeden cel środowiskowy realizowany jest kosztem drugiego. Poszczególne kryteria DNSH różnią się w zależności
od działalności (oprócz DNSH dla adaptacji do zmian klimatu, gdzie podejście do oceny dla wszystkich działalności jest co do
zasady takie samo). Grupa ORLEN przeanalizowała kryteria DNSH związane ze wszystkimi rodzajami działalności gospodarczej
spełniającej kryteria istotnego wkładu. Analiza ta uwzględniała m.in. ocenę lokalizacji, w których prowadzona jest dana działalność
6. Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju
256 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
gospodarcza, specyfikę danej działalności gospodarczej oraz mających do niej zastosowanie kryteriów DNSH. Dla części działal-
ności spełniających kryterium istotnego wkładu nie stwierdzono dostatecznej pewności spełnienia kryteriów DNSH z powodu np.
ograniczonym potencjale infrastruktury instalacji lub braków dokumentacji potwierdzające wymagania Taksonomii.
6.12.2.1.3. Zgodność z minimalnymi gwarancjami
Ocena zgodności działalności Grupy ORLEN z minimalnymi gwarancjami została wykonana z uwzględnieniem rekomendacji za-
wartych w raporcie: Final Report on Minimum Safeguards, opracowanym przez ciało doradcze Komisji Europejskiej - Platformę ds.
zrównoważonego finansowania (Platform On Sustainable Finance, dalej jako „Platforma”), biorąc pod uwagę procedury i procesy
stosowane przez Grupę ORLEN. Ocena została przeprowadzona w odniesieniu do czterech obszarów tj. praw człowieka, korupcji
i przekupstwa, uczciwej konkurencji i opodatkowania. Stosowanie standardów odpowiedzialnego postępowania jest wpisanie w kul-
turę Grupy ORLEN. Standardy te znajdują swoje odzwierciedlenie w wielu wewnętrznych procedurach i procesach. Podstawowymi
politykami Grupy w tym zakresie takie dokumenty jak: Kodeks Etyki Grupy Kapitałowej ORLEN, Kodeks postępowania dla Do-
stawców Grupa ORLEN, Polityka ochrony praw człowieka w Grupie Kapitałowej ORLEN, polityki regulujące kwestie pracownicze
(w tym: dyskryminacji i równego traktowania), Polityka zgodności z prawem ochrony konkurencji, Polityka przeciwdziałania korupcji
i nadużyciom w Grupie Kapitałowej ORLEN czy polityki regulujące zasady anonimowego zgłaszania nieprawidłowości.
Należy jednocześnie podkreślić, iż działania Grupy ORLEN w obszarze należytej staranności stale rozwijane. Przykładem rozwo-
ju systemu są rozpoczęte w 2023 i kontynuowane w 2024 roku prace nad metodyką oceny dostawców ORLEN S.A. oraz kontynu-
owanie wysiłków na rzecz integracji procesów i polityk w całej Grupie ORLEN.
Platforma w swojej rekomendacji, co do oceny zgodności z minimalnymi gwarancjami podnosi kwestie stwierdzonych naruszeń
w poszczególnych obszarach - Grupa ORLEN nie zidentyfikowała mających znaczenie, na potrzeby tej oceny, wyroków sądowych
wydanych w 2024 roku. Nie stwierdzono również zgłoszeń w rejestrach Krajowego Punktu Kontaktowego OECD oraz Business and
Human Rights Resource Centre (BHRRC). Więcej informacji dotyczących poszczególnych obszarów związanych z minimalnymi
gwarancjami znajduje się w dedykowanych sekcjach Sprawozdania Zrównoważonego Rozwoju.
6.12.3. Kluczowe wskaźniki wyników oraz zasady rachunkowości
Kluczowe wskaźniki wyników zostały obliczone zgodnie z wytycznymi zawartymi w Rozporządzeniu 2021/2178. W celu obliczenia
proporcji obrotu, nakładów inwestycyjnych i wydatków operacyjnych zrównoważonych środowiskowo zastosowano te same zasady
rachunkowości, które mają zastosowanie do sporządzenia skonsolidowanego, rocznego sprawozdania finansowego Grupy ORLEN.
Przy kalkulacji wskaźników dla Grupy uwzględniono odpowiednie wyłączenia konsolidacyjne, stosowane w ramach sporządzania
sprawozdań finansowych. W prezentacji kluczowych wskaźników wyłączono sprzedaż wewnątrzgrupową i obrót wynikający ze zu-
życia własnego. Żadna pozycja finansowa nie była brana pod uwagę więcej niż jeden raz, w stosownych przypadkach stosowano
niezbędną dezagregację danych, co wyeliminowało ryzyko podwójnego liczenia. W przypadku, gdy jedna instalacja kwalifikująca się
do systematyki Taksonomii wykorzystywana była do działalności kwalifikującej się i do działalności nie kwalifikującej się, na potrzeby
kalkulacji kluczowych wskaźników wyników wydzielano wyłącznie te obroty, nakłady inwestycyjne i wydatki operacyjne, które
związane z daną działalnością taksonomiczną. W nielicznych przypadkach lub gdy nie miało to istotnego wpływu na KPI zastosowa-
no podejście uproszczone. Grupa ORLEN prowadzi działalność również poza terytorium Polski. Wszystkie te działalności poddano
ocenie w analogiczny sposób, jak w przypadku działalności prowadzonych na terenie Polski.
KPI obrotu
Kluczowy wskaźnik wyników związany z obrotem ustalono dzieląc przychody netto ze sprzedaży produktów lub świadczenia usług
związanych z działalnością gospodarczą Grupy ORLEN kwalifikowaną oraz zgodną z systematyką Taksonomii przez skonsolidowa-
ne przychody Grupy ORLEN.
Jednostka dominująca Grupy ORLEN sprawowała nadzór nad procesem analizy zgodności działalności z TKK oraz przygotowa-
nia kluczowych wskaźników. Podstawę do wyliczenia kluczowego wskaźnika obrotu stanowiły skonsolidowane przychody Grupy
ORLEN za rok 2024, ujawnione w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym w pozycji Przychody ze sprzedaży, opisane w No-
tach 13.1, 13.2, 13.3. Kluczowy wskaźnik związany z obrotem został obliczony na podstawie danych finansowych dotyczących
sprzedaży odbiorcom zewnętrznym produktów i usług. Spółka nie prezentuje podziału licznika KPI obrotu na przychody z leasingu
i inne przychody ze względu na fakt, że 98,6% przychodów ze sprzedaży w Grupie ORLEN pochodzi z przychodów z tytułu umów
z klientami.
6. Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju
257 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
6. Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju
258 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
KPI CapEx
Kluczowy wskaźnik związany z nakładami inwestycyjnymi ustalono dzieląc sumę nakładów inwestycyjnych związanych z działalno-
ściami kwalifikującymi się oraz zgodnymi przez całkowite nakłady inwestycyjne Grupy ORLEN. W odniesieniu do nakładów inwe-
stycyjnych podstawę do wyliczenia kluczowego wskaźnika stanowiły nakłady inwestycyjne Grupy ORLEN obejmujące zwiększenie
rzeczowych aktywów trwałych, wartości niematerialnych, nieruchomości inwestycyjnych oraz aktywów z tytułu praw do użytkowania
wraz z kapitalizacją kosztów finansowania zewnętrznego oraz zmniejszenie z tytułu otrzymanych/należnych kar za nieterminowe wy-
konanie kontraktu, ujęte w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym za rok 2024 i opisane w Nocie 11 Przychody, koszty, wyniki
finansowe, zwiększenia aktywów trwałych. Różnica pomiędzy wartością CapEx wykazaną w skonsolidowanym sprawozdaniu Grupy
ORLEN, a mianownikiem wskaźnika CapEx wynika z ujęcia w mianowniku CapEx zakupionych praw majątkowych (dodatkowe in-
formacje w Nocie 14.2.2 Prawa majątkowe) oraz zwiększenia środków trwałych, wartości niematerialnych i innych aktywów trwałych
z tytułu nabycia nowych jednostek (bez wartości firmy) na dzień objęcia kontroli (dodatkowe informacje w Nocie 7.3 Rozliczenie
transakcji nabycia akcji i udziałów zgodnie z MSSF 3 Połączenia jednostek). Grupa ORLEN w mianowniku CapEx nie ujmuje otrzy-
manych nieodpłatnie praw majątkowych oraz Wartości firmy, która zgodnie z MSR 38 nie jest zdefiniowana jako składnik wartości
niematerialnych.
W przypadku gdy te same rzeczowe aktywa trwałe lub wartości niematerialne wykorzystywane były także w celu wytwarzania
produktów lub usług nieobjętych systematyką Taksonomii dokonywano dezagregacji nakładów inwestycyjnych. Ustalając wartość
nakładów inwestycyjnych (w liczniku KPI dla danej działalności), wzięto pod uwagę stopień wykorzystania aktywów lub wartości nie-
materialnych. W przypadku gdy dane aktywa wykorzystywane były do różnych działalności objętych systematyką, wartości związane
z nakładami inwestycyjnymi były alokowane do licznika tylko raz.
Kluczowy wskaźnik wyników CapEx uwzględnia nakłady inwestycyjne będące częścią planu (dalej „plan CapEx”) mającego na celu
rozszerzenie działalności gospodarczej zgodnej z systematyką lub umożliwienie działalności gospodarczej kwalifikującej się do sys-
tematyki dostosowanie się do systematyki. Szczegółowe informacje na temat nakładów inwestycyjnych będących częścią licznika
KPI CapEx, w tym nakłady inwestycyjne będące częścią Planu CapEx przedstawia poniższa tabela.
Tabela 101. Podział ilościowy licznika dot. nakładów inwestycyjnych na zagregowanym poziomie działalności gospodarczej na występujące w Grupie ORLEN zdefiniowane przez
Rozporządzenie 2021/2178 kategorie
Działalność
zgodna (nr)
Zwiększenia środków
trwałych (w mln zł)*
Zwiększenia wartości
niematerialnych
(zakup oraz wytwo-
rzenie na własne
potrzeby) (w mln zł)
Inne zwiększenia
(w mln zł)
Suma CapEx dla
działalności zgodnej
(w mln zł)
W tym, zwiększenia
z połączeń (w mln zł)
W tym, zawarte
w planie CapEx
(w mln zł)
Całkowite nakłady
inwestycyjne w ra-
mach planu CapEx**
(w mln zł)
Planowane nakłady
inwestycyjne
w ramach planu
CapEx (w mln zł) Lata objęte planem CapEx
CCM 3.10 2,65 0,00 0,00 2,65 0,00 0,00 57,23 0,74 2021-2024
CCM 3.14 2 651,55 0,00 0,00 2 651,55 0,00 2 651,55 14 919,00 4 153,50 2021-2030
CCM 4.1 3,80 0,00 0,00 3,80 0,00 0,00 0,00 0,00 N/A
CCM 4.3 6,93 0,03 1,69 8,65 0,00 0,00 0,00 0,00 N/A
CCM 4.9 2 516,31 57,70 0,00 2 574,00 0,00 0,00 0,00 0,00 N/A
CCA 4.9 382,41 0,00 0,00 382,41 0,00 0,00 0,00 0,00 N/A
CCM 4.10 7,79 0,70 0,00 8,49 0,00 0,00 0,00 0,00 N/A
CCM 4.13 198,49 0,00 0,00 198,49 0,00 198,49 1 073,15 335,61 2021-2025
CCM 4.15 2,25 0,00 0,00 2,25 0,00 0,00 0,00 0,00 N/A
CCM 4.20 36,13 0,08 0,00 36,21 0,00 0,00 0,00 0,00 N/A
CCM 6.15 96,52 1,50 0,00 98,43 0,00 35,20 271,06 241,54
Stacje tankowania wodoru 2024-2025
Stacje ładowania pojazdów elektrycznych 2023-2027
CCM 7.6 8,15 0,01 0,00 8,16 0,00 0,00 0,00 0,00 N/A
Razem 5 912,98 60,02 1,69 5 975,09 0,00 2 885,24 16 320,44 4 731,39 N/A
* uwzględnia środki trwałe w budowie ** podane kwoty dotyczą nakładów historycznie poniesionych oraz zaplanowanych do poniesienia w przyszłości
W poprzednich latach Grupa z uwagi na emisje ekologicznych obligacji w celu finansowania zidentyfikowanych rodzajów działalności zgodnych z systematyką dostosowywała odpowiednio i ujaw-
niała dostosowany kluczowy wskaźnik wyników dotyczący nakładów inwestycyjnych. Z uwagi na zakończenie finansowania tych inwestycji z obligacji Spółka w bieżącym roku nie publikuje ww.
wskaźnika.
KPI OpEx
Kluczowy wskaźnik związany z wydatkami operacyjnymi ustalono dzieląc sumę wydatków operacyjnych związanych z działalnościami kwalifikującymi się oraz zgodnymi z systematyką Taksonomii
przez wydatki ogółem.
W odniesieniu do wydatków operacyjnych podstawę do wyliczenia kluczowego wskaźnika stanowiły wydatki operacyjne Grupy ORLEN obejmujące bezpośrednie nieskapitalizowane koszty doty-
czące badań i rozwoju, działań związanych z renowacją budynków, leasingiem krótkoterminowym, konserwacją i naprawami oraz wszelkie inne bezpośrednie wydatki związane z bieżącą obsługą
rzeczowych aktywów trwałych. Ustalając bezpośrednie wydatki związane z bieżącą obsługą składników rzeczowych aktywów trwałych wzięto pod uwagę koszty utrzymania, w szczególności kosz-
ty konserwacji i naprawy maszyn, koszty materiałów konserwacyjnych, koszty IT dedykowane do utrzymania ruchu, koszty serwisu. Wartość OpEx uwzględnia koszt usług konserwacji i napraw
świadczonych również wewnątrz Grupy ORLEN. Szczegółowe informacje na temat wydatków operacyjnych będących częścią licznika KPI OpEx, przedstawia poniższa tabela.
6. Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju
259 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
6. Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju
260 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
Tabela 102. Podział ilościowy dot. wydatków operacyjnych
Koszty (w mln zł)
Koszty badań i rozwoju 0,00
Działania w zakresie renowacji budynków 0,00
Nieskapitalizowane leasingi 0,01
Koszty utrzymania i napraw 302,05
Inne 2,70
Razem OpEx dla działalności zgodnej 304,76
Przekształcenie danych porównawczych
Dla działalności zgodnej 3.14 prezentowanej w Tabeli Podział ilościowy licznika dot. nakładów inwestycyjnych na zagregowanym
poziomie działalności gospodarczej na występujące w Grupie ORLEN zdefiniowane przez Rozporządzenie 2021/2178 kategorie, ter-
min realizacji inwestycji został przedłużony i obejmuje lata 2021-2030. Termin Planu CapEx związany jest z zakończeniem projektu
Olefiny III oraz rozpoczęciem projektu Nowa Chemia zgodnie z raportem bieżącym 64/2024 z dnia 11 grudnia 2024.
Tabela 103. Przekształcenie danych porównawczych
KPI CapEx
Działalność gospodarcza
Przekształcone dane za
2023 w mln PLN
%
Dane zaraportowane
w 2023 w mln PLN
%
KPI z tytułu działalności zrównoważonej środowiskowo
(zgodnej z systematyką) (A1), w tym:
4.1 CCM 179,44 0,41% 225,89 0,52%
KPI z tytułu działalności kwalifikującej się do systematyki,
ale niezgodna (A2), w tym:
4.1 CCM 46,45 0,11% 0,00 0,00%
Wyjaśnienie powodów zmiany:
Grupa ORLEN w 2025 roku podejdzie do analizy dodatku A dla działalności 4.1 CCM i określi ryzyka fizyczne związane z klimatem
dla farm fotowoltaicznych. W bieżącym sprawozdaniu z uwagi na brak tej weryfikacji posiadana dokumentacja jest niewystarczająca,
by stwierdzić spełnienie kryteriów wymaganych w Dodatku A przez wszystkie farmy fotowoltaiczne.
Ujawnienie dodatkowe
Dodatkowo Grupa ORLEN posiada wspólne przedsięwzięcia wyceniane metodą praw własności, takie jak Basell ORLEN Polyolefins
sp. z o.o. oraz Baltic Power sp. z o.o. Kluczowy wskaźnik związany z nakładami inwestycyjnymi nie uwzględnia nakładów inwesty-
cyjnych poniesionych przez Grupę ORLEN w 2024 roku w wysokości 2,09 mld PLN na przygotowanie budowy morskiej farmy wia-
trowej w Baltic Power sp. z o.o. Ujawnienia w zakresie dodatkowych kluczowych wskaźników wyników związanych z inwestycjami
wycenianymi metodą praw własności nie są wymagane.
Tabela 104. Udział procentowy obrotu z tytułu produktów lub usług powiązanych z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką - ujawnienie dotyczy roku 2024
Rok obrotowy 2024 2024 Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady DNSH
(„nie czyń poważnych szkód”)
Działalność gospodarcza (1)
Kod lub
kwoty (2) Obrót (3)
Część
obrotu,
rok 2024
(4)
Łagodze-
nie zmian
klimatu
(5)
Adaptacja
do zmian
klimatu
(6)
Zasoby
wodne
i morskie
(7)
Zanie-
czyszcze-
nie (8)
Gospo-
darka
o obiegu
zamknię-
tym (9)
Bioróżno-
rodność
(10)
Łagodze-
nie zmian
klimatu
(11)
Adaptacja
do zmian
klimatu
(12)
Zasoby
wodne
i morskie
(13)
Zanie-
czyszcze-
nie (14)
Gospo-
darka
o obiegu
zamknię-
tym (15)
Bioróżno-
rodność
(16)
Minimalne
gwarancje
(17)
Udział działalności
zgodnej z syste-
matyką (A.1.) lub
kwalifikującej się do
systematyki (A.2.)
Obrót, rok 2023 (18)
Kategoria
Działalność
wspomaga-
jąca (19)
Kategoria
Działalność
na rzecz
przejścia
(20)
mPLN % T; N; N/ EL T; N; N/ EL T; N; N/ EL T; N; N/ EL T; N; N/ EL T; N; N/ EL T/N T/N T/N T/N T/N T/N T/N % E T
A. Działalność kwalifikująca się do systematyki
A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką)
Produkcja energii elektrycznej z wykorzystaniem technologii
fotowoltaicznej
CCM 4.1 1,25 0,00% T N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL T T T T T T T 0,00%
Produkcja energii elektrycznej z energii wiatrowej CCM 4.3 132,84 0,05% T N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL T T T T T T T 0,08%
Przesył i dystrybucja energii elektrycznej CCM 4.9 6 604,05 2,24% T N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL T T T T T T T 1,69% E
Magazynowanie energii elektrycznej CCM 4.10 105,66 0,04% T N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL T T T T T T T 0,03% E
Dystrybucja w systemach ciepłowniczych/chłodniczych CCM 4.15 17,80 0,01% T N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL T T T T T T T 0,00%
Kogeneracja energii cieplnej/chłodniczej i energii elektrycz-
nej z bioenergii
CCM 4.20 97,46 0,03% T N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL T T T T T T T 0,00%
Infrastruktura wspomagająca niskoemisyjny transport drogo-
wy i transport publiczny
CCM 6.15 18,36 0,01% T N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL T T T T T T T 0,00% E
Montaż, konserwacja i naprawa systemów technologii
energii odnawialnej
CCM 7.6 50,77 0,02% T N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL T T T T T T T 0,01% E
Obrót z tytułu działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z syste-
matyką) (A.1)
7 028,19 2,38% 2,38% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% T T T T T T T 1,82%
W tym wspomagająca 6 778,84 2,30% 2,30% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% T T T T T T T 1,73% E
W tym na rzecz przejścia 0,00 0,00% 0,00% T T T T T T T 0,00% T
A.2 Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
Produkcja wodoru CCM 3.10 0,61 0,00% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,00%
Produkcja sadzy CCM 3.11 52,23 0,02% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,02%
Produkcja podstawowych chemikaliów organicznych CCM 3.14 3 965,11 1,34% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 1,33%
Produkcja amoniaku CCM 3.15 271,44 0,09% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,12%
Produkcja kwasu azotowego CCM 3.16 14,10 0,00% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,01%
Produkcja tworzyw sztucznych w formach podstawowych CCM 3.17 4 317,20 1,46% EL N/EL N/EL N/EL N/EL
N/EL 1,18%
Produkcja energii elektrycznej z wykorzystaniem technologii
fotowoltaicznej
CCM 4.1 1,40 0,00% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,00%
Produkcja energii elektrycznej z energii wodnej CCM 4.5 27,87 0,01% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,20%
Produkcja energii elektrycznej z bioenergii CCM 4.8 0,00 0,00% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,00%
6. Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju
261 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
Rok obrotowy 2024 2024 Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady DNSH
(„nie czyń poważnych szkód”)
Działalność gospodarcza (1)
Kod lub
kwoty (2) Obrót (3)
Część
obrotu,
rok 2024
(4)
Łagodze-
nie zmian
klimatu
(5)
Adaptacja
do zmian
klimatu
(6)
Zasoby
wodne
i morskie
(7)
Zanie-
czyszcze-
nie (8)
Gospo-
darka
o obiegu
zamknię-
tym (9)
Bioróżno-
rodność
(10)
Łagodze-
nie zmian
klimatu
(11)
Adaptacja
do zmian
klimatu
(12)
Zasoby
wodne
i morskie
(13)
Zanie-
czyszcze-
nie (14)
Gospo-
darka
o obiegu
zamknię-
tym (15)
Bioróżno-
rodność
(16)
Minimalne
gwarancje
(17)
Udział działalności
zgodnej z syste-
matyką (A.1.) lub
kwalifikującej się do
systematyki (A.2.)
Obrót, rok 2023 (18)
Kategoria
Działalność
wspomaga-
jąca (19)
Kategoria
Działalność
na rzecz
przejścia
(20)
mPLN % T; N; N/ EL T; N; N/ EL T; N; N/ EL T; N; N/ EL T; N; N/ EL T; N; N/ EL T/N T/N T/N T/N T/N T/N T/N % E T
Przesył i dystrybucja energii elektrycznej CCM 4.9 23,79 0,01% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,00%
Dystrybucja w systemach ciepłowniczych/chłodniczych CCM 4.15 44,70 0,02% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,02%
Kogeneracja energii cieplnej/chłodniczej i energii elektrycz-
nej z bioenergii
CCM 4.20 65,15 0,02% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,12%
Produkcja energii elektrycznej z gazowych paliw kopalnych CCM 4.29 21,39 0,01% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,00%
Wysokosprawna kogeneracja energii cieplnej/chłodniczej
i energii elektrycznej z gazowych paliw kopalnych
CCM 4.30 1 063,77 0,36% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,25%
Produkcja energii cieplnej/chłodniczej z gazowych paliw
kopalnych w efektywnym systemie ciepłowniczym i chłod-
niczym
CCM 4.31 513,03 0,17% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,04%
Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów poboru,
uzdatniania i dostarczania wody
CCM 5.1 1,24 0,00% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,00%
Modernizacja systemów poboru, uzdatniania i dostarczania
wody
CCM 5.2 4,34 0,00% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,00%
Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów odprowadza-
nia i oczyszczania ścieków
CCM 5.3 3,63 0,00% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,00%
Transport kolejowy towarów CCM 6.2 36,01 0,01% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,01%
Produkcja alternatywnych zasobów wodnych do celów
innych niż spożycie przez ludzi
CE 2.2 0,17 0,00% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 0,00%
Przetwarzanie odpadów niebezpiecznych CE 2.4 85,17 0,03% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 0,02%
Sortowanie i odzysk materiałów z odpadów innych niż
niebezpieczne
CE 2.7 147,06 0,05% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 0,04%
Przetwarzanie odpadów niebezpiecznych PPC 2.2 0,43 0,00% N/EL N/EL N/EL EL N/EL N/EL 0,00%
Dostawa wody WTR 2.1 0,84 0,00% N/EL N/EL EL N/EL N/EL N/EL 0,00%
Obrót z tytułu działalności kwalifikującej się do systematyki, ale nie-
zrównoważonej środowiskowo (działalności niezgodnej z systematyką)
(A.2)
10 660,69 3,61% 3,53% 0,00% 0,00% 0,00% 0,08% 0,00% 3,36%
A. Obrót z tytułu działalności kwalifikującej się do systematyki (A.1+A.2) 17 688,88 6,00% 5,92% 0,00% 0,00% 0,00% 0,08% 0,00% 5,17%
B. Działalność niekwalifikująca się do systematyki
Obrót z tytułu działalności niekwalifikującej się do systematyki 279 258,12 94,00%
Ogółem 294 976,00 100,00%
Kod stanowi skrót odpowiedniego celu, w przypadku którego działalność gospodarcza kwalifikuje się do wniesienia istotnego wkładu w jego realizację, a także numer sekcji poświęconej danej
6. Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju
262 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
6. Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju
263 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
działalności w odpowiednim załączniku dotyczącym celu, tj.:
łagodzenie zmian klimatu: CCM
adaptacja do zmian klimatu: CCA
zasoby wodne i morskie: WTR
gospodarka o obiegu zamkniętym: CE
zapobieganie zanieczyszczeniu i jego kontrola: PPC
bioróżnorodność i ekosystemy: BIO
Na przykład działalność „Zalesianie” miałaby kod: CCM 1.1
T – Tak, działalność kwalifikująca się do systematyki i zgodna z systematyką w przypadku odpowiedniego celu środowiskowego
N Nie, działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezgodna z systematyką w przypadku odpowiedniego celu środowisko-
wego
N/EL – Nie kwalifikuje się, działalność niekwalifikująca się do systematyki w przypadku odpowiedniego celu środowiskowego
EL – działalność kwalifikująca się do systematyki w przypadku odpowiedniego celu środowiskowego
Przedsiębiorstwa niefinansowe zgłaszają zakres kwalifikowania się i zgodności w podziale na poszczególne cele środowiskowe,
który obejmuje zgodność z każdym z celów środowiskowych w przypadku tych rodzajów działalności, które wnoszą istotny wkład
w realizację wielu celów, korzystając z następującego wzoru - część obrotu podzielona przez całkowity obrót.
Tabela 105. Struktura obrotów w podziale na cele środowiskowe
Część obrotu/Całkowity obrót
Zgodność z systematyką w podziale na cele
Kwalifikowanie się do systematyki
w podziale na cele
CCM 2,38% 5,92%
CCA 0,00% 0,00%
WTR 0,00% 0,00%
CE 0,00% 0,08%
PPC 0,00% 0,00%
BIO 0,00% 0,00%
Tabela 106. Udział procentowy nakładów inwestycyjnych z tytułu produktów lub usług powiązanych z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką ujawnienie dotyczy roku
2024
Rok obrotowy 2024
2024
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady DNSH
(„nie czyń poważnych szkód”)
Działalność gospodarcza (1)
Kod lub
kody (2)
Nakłady
inwesty-
cyjne (3)
Odsetek
nakładów
inwesty-
cyjnych,
rok
2024 (4)
Łagodze-
nie zmian
klimatu
(5)
Adaptacja
do zmian
klimatu
(6)
Zasoby
wodne
i morskie
(7)
Zanie-
czyszcze-
nie (8)
Gospo-
darka
o obiegu
zamknię-
tym (9)
Bioróżno-
rodność
(10)
Łagodze-
nie zmian
klimatu
(11)
Adaptacja
do zmian
klimatu
(12)
Zasoby
wodne
i morskie
(13)
Zanie-
czyszcze-
nie (14)
Gospo-
darka
o obiegu
zamknię-
tym (15)
Bioróżno-
rodność
(16)
Minimalne
gwarancje
(17)
Udział działalności
zgodnej z syste-
matyką (A.1.) lub
kwalifikującej się do
systematyki (A.2.) Na-
kłady inwestycyjne,
rok 2023 (18)
Kategoria
Działalność
wspomaga-
jąca (19)
Kategoria
Działalność
na rzecz
przejścia
(20)
mPLN % T; N; N/ EL T; N; N/ EL T; N; N/ EL T; N; N/ EL T; N; N/ EL T; N; N/ EL T/N T/N T/N T/N T/N T/N T/N % E T
A. Działalność kwalifikująca się do systematyki
A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką)
Produkcja wodoru CCM 3.10 2,65 0,01% T N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL T T T T T T T 0,06%
Produkcja podstawowych chemikaliów organicznych CCM 3.14 2 651,55 6,82% T N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL T T T T T T T 10,05% T
Produkcja energii elektrycznej z wykorzystaniem technologii
fotowoltaicznej*
CCM 4.1 3,80 0,01% T N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL T T T T T T T 0,52%
Produkcja energii elektrycznej z energii wiatrowej CCM 4.3 8,65 0,02% T N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL T T T T T T T 0,03%
Przesył i dystrybucja energii elektrycznej CCM 4.9 2 574,01 6,62% T N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL T T T T T T T 5,05% E
Przesył i dystrybucja energii elektrycznej CCA 4.9 382,41 0,98% N/EL T N/EL N/EL N/EL N/EL T T T T T T T 0,25%
Magazynowanie energii elektrycznej CCM 4.10 8,49 0,02% T N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL T T T T T T T 0,00% E
Wytwarzanie biogazu i biopaliw wykorzystywanych
w transporcie oraz wytwarzanie biopłynów
CCM 4.13 198,49 0,51% T N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL T T T T T T T 0,68%
Dystrybucja w systemach ciepłowniczych/chłodniczych CCM 4.15 2,26 0,01% T N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL T T T T T T T 0,00%
Kogeneracja energii cieplnej/chłodniczej i energii
elektrycznej z bioenergii
CCM 4.20 36,21 0,09% T N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL T T T T T T T 0,27%
Infrastruktura wspomagająca niskoemisyjny transport
drogowy i transport publiczny
CCM 6.15 98,43 0,25% T N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL T T T T T T T 0,17% E
Montaż, konserwacja i naprawa systemów technologii
energii odnawialnej
CCM 7.6 8,16 0,02% T N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL T T T T T T T 0,00% E
Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności zrównoważonej środowiskowo
(zgodnej z systematyką) (A.1)
5 975,11 15,38% 14,39% 0,98% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% T T T T T T T 17,09%
W tym wspomagająca 2 689,09 6,92% 6,92% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% T T T T T T T 5,22% E
W tym na rzecz przejścia 2 651,55 6,82% 6,82% T T T T T T T 10,05% T
A.2 Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działal-
ność niezgodna z systematyką)
EL; N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
Wytwarzanie innych technologii niskoemisyjnych CCM 3.6 124,36 0,32% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,00%
Produkcja wodoru CCM 3.10 40,48 0,10% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,15%
Produkcja chloru CCM 3.13 2,58 0,01% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,00%
Produkcja podstawowych chemikaliów organicznych CCM 3.14 175,09 0,45% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,13%
6. Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju
264 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
Rok obrotowy 2024
2024
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady DNSH
(„nie czyń poważnych szkód”)
Działalność gospodarcza (1)
Kod lub
kody (2)
Nakłady
inwesty-
cyjne (3)
Odsetek
nakładów
inwesty-
cyjnych,
rok
2024 (4)
Łagodze-
nie zmian
klimatu
(5)
Adaptacja
do zmian
klimatu
(6)
Zasoby
wodne
i morskie
(7)
Zanie-
czyszcze-
nie (8)
Gospo-
darka
o obiegu
zamknię-
tym (9)
Bioróżno-
rodność
(10)
Łagodze-
nie zmian
klimatu
(11)
Adaptacja
do zmian
klimatu
(12)
Zasoby
wodne
i morskie
(13)
Zanie-
czyszcze-
nie (14)
Gospo-
darka
o obiegu
zamknię-
tym (15)
Bioróżno-
rodność
(16)
Minimalne
gwarancje
(17)
Udział działalności
zgodnej z syste-
matyką (A.1.) lub
kwalifikującej się do
systematyki (A.2.) Na-
kłady inwestycyjne,
rok 2023 (18)
Kategoria
Działalność
wspomaga-
jąca (19)
Kategoria
Działalność
na rzecz
przejścia
(20)
mPLN % T; N; N/ EL T; N; N/ EL T; N; N/ EL T; N; N/ EL T; N; N/ EL T; N; N/ EL T/N T/N T/N T/N T/N T/N T/N % E T
Produkcja amoniaku CCM 3.15 1,42 0,00% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,01%
Produkcja kwasu azotowego CCM 3.16 0,30 0,00% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,23%
Produkcja tworzyw sztucznych w formach podstawowych CCM 3.17 19,20 0,05% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,02%
Produkcja energii elektrycznej z wykorzystaniem technologii
fotowoltaicznej*
CCM 4.1 226,10 0,58% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,00%
Produkcja energii elektrycznej z energii wiatrowej CCM 4.3 205,97 0,53% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,14%
Produkcja energii elektrycznej z energii wodnej CCM 4.5 1,78 0,00% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,04%
Produkcja energii elektrycznej z bioenergii CCM 4.8 12,39 0,03% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,01%
Przesył i dystrybucja energii elektrycznej CCM 4.9 15,66 0,04% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,47%
Magazynowanie energii elektrycznej CCM 4.10 1,20 0,00% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,00%
Magazynowanie energii cieplnej CCM 4.11 0,84 0,00% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,00%
Wytwarzanie biogazu i biopaliw wykorzystywanych w trans-
porcie oraz wytwarzanie biopłynów
CCM 4.13 297,66 0,77% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,71%
Dystrybucja w systemach ciepłowniczych/chłodniczych CCM 4.15 100,50 0,26% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,26%
Instalacja i eksploatacja elektrycznych pomp ciepła CCM 4.16 3,87 0,01% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,00%
Kogeneracja energii cieplnej/chłodniczej i energii elektrycz-
nej z bioenergii
CCM 4.20 15,14 0,04% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,06%
Wytwarzanie energii cieplnej/chłodniczej z bioenergii CCM 4.24 58,51 0,15% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,01%
Wytwarzanie energii cieplnej/chłodniczej z ciepła odpa-
dowego
CCM 4.25 63,35 0,16% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,00%
Produkcja energii elektrycznej z gazowych paliw kopalnych CCM 4.29 1 253,56 3,23% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 3,72%
Wysokosprawna kogeneracja energii cieplnej/chłodniczej
i energii elektrycznej z gazowych paliw kopalnych
CCM 4.30 111,25 0,29% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,42%
Produkcja energii cieplnej/chłodniczej z gazowych paliw
kopalnych w efektywnym systemie ciepłowniczym i chłod-
niczym
CCM 4.31 104,72 0,27% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,45%
Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów poboru,
uzdatniania i dostarczania wody
CCM 5.1 8,89 0,02% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/A
Modernizacja systemów poboru, uzdatniania i dostarczania
wody
CCM 5.2 75,79 0,20% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,11%
Modernizacja systemów odprowadzania i oczyszczania
ścieków
CCM 5.4 0,00 0,05%
Transport kolejowy towarów CCM 6.2 5,59 0,01% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,00%
6. Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju
265 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
Sposób obliczenia dostosowanego KPI CapEx w związku z emisją obligacji:
CAPEX (z) ogółem - suma nakładów inwestycyjnych związanych z działalnością zrównoważoną środowiskowo (zgodną z systematyką)
F - kwota pozyskanego finansowania w formie emisji ekologicznych obligacji lub dłużnych papierów wartościowych
CAPEX (z) ogółem - F
%
CAPEX ogółem
Rok obrotowy 2024
2024
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady DNSH
(„nie czyń poważnych szkód”)
Działalność gospodarcza (1)
Kod lub
kody (2)
Nakłady
inwesty-
cyjne (3)
Odsetek
nakładów
inwesty-
cyjnych,
rok
2024 (4)
Łagodze-
nie zmian
klimatu
(5)
Adaptacja
do zmian
klimatu
(6)
Zasoby
wodne
i morskie
(7)
Zanie-
czyszcze-
nie (8)
Gospo-
darka
o obiegu
zamknię-
tym (9)
Bioróżno-
rodność
(10)
Łagodze-
nie zmian
klimatu
(11)
Adaptacja
do zmian
klimatu
(12)
Zasoby
wodne
i morskie
(13)
Zanie-
czyszcze-
nie (14)
Gospo-
darka
o obiegu
zamknię-
tym (15)
Bioróżno-
rodność
(16)
Minimalne
gwarancje
(17)
Udział działalności
zgodnej z syste-
matyką (A.1.) lub
kwalifikującej się do
systematyki (A.2.) Na-
kłady inwestycyjne,
rok 2023 (18)
Kategoria
Działalność
wspomaga-
jąca (19)
Kategoria
Działalność
na rzecz
przejścia
(20)
mPLN % T; N; N/ EL T; N; N/ EL T; N; N/ EL T; N; N/ EL T; N; N/ EL T; N; N/ EL T/N T/N T/N T/N T/N T/N T/N % E T
Infrastruktura na potrzeby transportu kolejowego CCM 6.14 1,11 0,00% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,00%
Infrastruktura wspomagająca niskoemisyjny transport drogo-
wy i transport publiczny
CCM 6.15 4,51 0,01% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,00%
Produkcja alternatywnych zasobów wodnych do celów
innych niż spożycie przez ludzi
CE 2.2 0,04 0,00% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 0,00%
Przetwarzanie odpadów niebezpiecznych CE 2.4 6,44 0,02% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 0,02%
Sortowanie i odzysk materiałów z odpadów innych niż
niebezpieczne
CE 2.7 4,61 0,01% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 0,01%
Zbieranie i transport odpadów niebezpiecznych PPC 2.1 0,30 0,00% N/EL N/EL N/EL EL N/EL N/EL 0,00%
Przetwarzanie odpadów niebezpiecznych PPC 2.2 1,00 0,00% N/EL N/EL N/EL EL N/EL N/EL 0,02%
Dostawa wody WTR 2.1 6,16 0,02% N/EL N/EL EL N/EL N/EL N/EL 0,00%
Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności kwalifikującej się do syste-
matyki, ale niezrównoważonej środowiskowo (działalności niezgodnej
z systematyką) (A.2)
2 950,35 7,59% 7,54% 0,00% 0,02% 0,00% 0,03% 0,00% 7,04%
A. Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności kwalifikującej się do
systematyki (A.1+A.2)
8 925,46 22,97% 21,94% 0,98% 0,02% 0,00% 0,03% 0,00% 24,13%
B. Działalność niekwalifikująca się do systematyki
Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności niekwalifikującej się do
systematyki
29 645,54 77,03%
Ogółem 38 861,00 100,00%
6. Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju
266 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
Kod stanowi skrót odpowiedniego celu, w przypadku którego działalność gospodarcza kwalifikuje się do wniesienia istotnego wkładu
w jego realizację, a także numer sekcji poświęconej danej działalności w odpowiednim załączniku dotyczącym celu, tj.:
łagodzenie zmian klimatu: CCM;
adaptacja do zmian klimatu: CCA;
zasoby wodne i morskie: WTR;
gospodarka o obiegu zamkniętym: CE;
zapobieganie zanieczyszczeniu i jego kontrola: PPC;
bioróżnorodność i ekosystemy: BIO;
Na przykład działalność „Zalesianie” miałaby kod: CCM 1.1”.
T – Tak, działalność kwalifikująca się do systematyki i zgodna z systematyką w przypadku odpowiedniego celu środowiskowego
N Nie, działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezgodna z systematyką w przypadku odpowiedniego celu środowisko-
wego
N/EL – Nie kwalifikuje się, działalność niekwalifikująca się do systematyki w przypadku odpowiedniego celu środowiskowego
EL – działalność kwalifikująca się do systematyki w przypadku odpowiedniego celu środowiskowego
W przypadku gdy działalność gospodarcza wnosi istotny wkład w realizację wielu celów środowiskowych, przedsiębiorstwa niefi-
nansowe podają, pogrubioną czcionką, najbardziej odpowiedni cel środowiskowy na potrzeby obliczenia kluczowych wskaźników
wyników przedsiębiorstw finansowych, przy jednoczesnym uniknięciu podwójnego uwzględniania. W swoich odpowiednich kluczo-
wych wskaźnikach wyników, jeżeli nie jest znane wykorzystanie przychodów z finansowania, przedsiębiorstwa finansowe obliczają
finansowanie tych rodzajów działalności gospodarczej, które przyczyniają się do realizacji wielu celów środowiskowych w ramach
najbardziej odpowiedniego celu środowiskowego, zgłaszanego pogrubioną czcionką w niniejszym wzorze przez przedsiębiorstwa
niefinansowe. Cel środowiskowy może być zgłoszony pogrubioną czcionką jedynie raz w jednym wierszu, aby uniknąć podwójnego
uwzględniania działalności gospodarczej w kluczowych wskaźnikach wyników przedsiębiorstw finansowych. Nie ma to zastosowania
do obliczania zgodności z systematyką działalności gospodarczej dotyczącej produktów finansowych zdefiniowanych w art. 2 pkt 12
rozporządzenia (UE) 2019/2088. Przedsiębiorstwa niefinansowe zgłaszają również zakres kwalifikowania się i zgodności w podziale
na poszczególne cele środowiskowe, który obejmuje zgodność z każdym z celów środowiskowych w przypadku tych rodzajów dzia-
łalności, które wnoszą istotny wkład w realizację wielu celów, korzystając z następującego wzoru:
Tabela 107. Struktura nakładów inwestycyjnych w podziale na cele środowiskowe
Część nakładów inwestycyjnych/Łączne nakłady inwestycyjne
Zgodność z systematyką w podziale na cele
Kwalifikowanie się do systematyki
w podziale na cele
CCM 14,39% 21,94%
CCA 0,98% 0,98%
WTR 0,00% 0,02%
CE 0,00% 0,03%
PPC 0,00% 0,00%
BIO 0,00% 0,00%
6. Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju
267 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
Tabela 108. Udział procentowy wydatków operacyjnych z tytułu produktów lub usług powiązanych z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką – ujawnienie dotyczy roku 2024
Rok obrotowy 2024
2024
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady DNSH
(„nie czyń poważnych szkód”)
Działalność gospodarcza (1)
Kod lub
kody (2)
Wydatki
operacyjne
(3)
Odsetek
wydatków
operacyj-
nych, rok
2024 (4)
Łagodze-
nie zmian
klimatu
(5)
Adaptacja
do zmian
klimatu
(6)
Zasoby
wodne
i morskie
(7)
Zanie-
czyszcze-
nie (8)
Gospo-
darka
o obiegu
zamknię-
tym (9)
Bioróżno-
rodność
(10)
Łagodze-
nie zmian
klimatu
(11)
Adaptacja
do zmian
klimatu
(12)
Zasoby
wodne
i morskie
(13)
Zanie-
czyszcze-
nie (14)
Gospo-
darka
o obiegu
zamknię-
tym (15)
Bioróżno-
rodność
(16)
Minimalne
gwarancje
(17)
Udział działalności
zgodnej z syste-
matyką (A.1.) lub
kwalifikującej się do
systematyki (A.2.) Na-
kłady inwestycyjne,
rok 2023 (18)
Kategoria
Działalność
wspomaga-
jąca (19)
Kategoria
Działal-
ność na
rzecz przej-
ścia (20)
mPLN % T; N; N/ EL T; N; N/ EL T; N; N/ EL T; N; N/ EL T; N; N/ EL T; N; N/ EL T/N T/N T/N T/N T/N T/N T/N % E T
A. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką)
A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką)
Produkcja wodoru CCM 3.10 0,14 0,00% T N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL T T T T T T T 0,00%
Produkcja energii elektrycznej z wykorzystaniem technologii
fotowoltaicznej
CCM 4.1 0,81 0,02% T N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL T T T T T T T 0,02%
Produkcja energii elektrycznej z energii wiatrowej CCM 4.3 73,95 1,40% T N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL T T T T T T T 0,53%
Przesył i dystrybucja energii elektrycznej CCM 4.9 217,86 4,13% T N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL T T T T T T T 4,30% E
Magazynowanie energii elektrycznej CCM 4.10 4,33 0,08% T N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL T T T T T T T 0,07% E
Dystrybucja w systemach ciepłowniczych/chłodniczych CCM 4.15 4,81 0,09% T N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL T T T T T T T 0,08%
Kogeneracja energii cieplnej/chłodniczej i energii elektrycz-
nej z bioenergii
CCM 4.20 0,12 0,00% T N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL T T T T T T T 0,00%
Infrastruktura wspomagająca niskoemisyjny transport drogo-
wy i transport publiczny
CCM 6.15 2,01 0,04% T N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL T T T T T T T 0,06% E
Montaż, konserwacja i naprawa systemów technologii
energii odnawialnej
CCM 7.6 0,74 0,01% T N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL T T T T T T T 0,00% E
Wydatki operacyjne z tytułu działalności zrównoważonej środowiskowo
(zgodnej z systematyką) (A.1)
304,76 5,78% 5,78% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% T T T T T T T 5,05%
W tym wspomagająca 224,19 4,27% 4,27% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% T T T T T T T 4,43% E
W tym na rzecz przejścia 0,00 0,00% 0,00% T T T T T T T 0,00% T
A.2 Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działal-
ność niezgodna z systematyką)
EL; N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
Produkcja wodoru CCM 3.10 17,53 0,33% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,06%
Produkcja sadzy CCM 3.11 6,90 0,13% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,15%
Produkcja chloru CCM 3.13 8,99 0,17% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,17%
Produkcja podstawowych chemikaliów organicznych CCM 3.14 89,48 1,70% EL N/EL
N/EL N/EL N/EL N/EL 3,26%
Produkcja amoniaku CCM 3.15 26,80 0,51% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,62%
Produkcja kwasu azotowego CCM 3.16 11,10 0,21% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,18%
Produkcja tworzyw sztucznych w formach podstawowych CCM 3.17 128,78 2,44% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 2,52%
Produkcja energii elektrycznej z wykorzystaniem technologii
fotowoltaicznej
CCM 4.1 1,23 0,02% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,00%
6. Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju
268 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
Rok obrotowy 2024
2024
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady DNSH
(„nie czyń poważnych szkód”)
Działalność gospodarcza (1)
Kod lub
kody (2)
Wydatki
operacyjne
(3)
Odsetek
wydatków
operacyj-
nych, rok
2024 (4)
Łagodze-
nie zmian
klimatu
(5)
Adaptacja
do zmian
klimatu
(6)
Zasoby
wodne
i morskie
(7)
Zanie-
czyszcze-
nie (8)
Gospo-
darka
o obiegu
zamknię-
tym (9)
Bioróżno-
rodność
(10)
Łagodze-
nie zmian
klimatu
(11)
Adaptacja
do zmian
klimatu
(12)
Zasoby
wodne
i morskie
(13)
Zanie-
czyszcze-
nie (14)
Gospo-
darka
o obiegu
zamknię-
tym (15)
Bioróżno-
rodność
(16)
Minimalne
gwarancje
(17)
Udział działalności
zgodnej z syste-
matyką (A.1.) lub
kwalifikującej się do
systematyki (A.2.) Na-
kłady inwestycyjne,
rok 2023 (18)
Kategoria
Działalność
wspomaga-
jąca (19)
Kategoria
Działal-
ność na
rzecz przej-
ścia (20)
mPLN % T; N; N/ EL T; N; N/ EL T; N; N/ EL T; N; N/ EL T; N; N/ EL T; N; N/ EL T/N T/N T/N T/N T/N T/N T/N % E T
Produkcja energii elektrycznej z energii wiatrowej CCM 4.3 0,00 0,01%
Produkcja energii elektrycznej z energii wodnej CCM 4.5 30,69 0,58% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,46%
Produkcja energii elektrycznej z bioenergii CCM 4.8 1,71 0,03% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,09%
Przesył i dystrybucja energii elektrycznej CCM 4.9 11,60 0,22% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,15%
Wytwarzanie biogazu i biopaliw wykorzystywanych w trans-
porcie oraz wytwarzanie biopłynów
CCM 4.13 14,72 0,28% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,15%
Dystrybucja w systemach ciepłowniczych/chłodniczych CCM 4.15 4,07 0,08% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,08%
Instalacja i eksploatacja elektrycznych pomp ciepła CCM 4.16 0,01 0,00% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,00%
Kogeneracja energii cieplnej/chłodniczej i energii elektrycz-
nej z bioenergii
CCM 4.20 3,72 0,07% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,05%
Produkcja energii elektrycznej z gazowych paliw kopalnych CCM 4.29 9,67 0,18% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,00%
Wysokosprawna kogeneracja energii cieplnej/chłodniczej
i energii elektrycznej z gazowych paliw kopalnych
CCM 4.30 72,42 1,37% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 1,52%
Produkcja energii cieplnej/chłodniczej z gazowych paliw
kopalnych w efektywnym systemie ciepłowniczym i chłod-
niczym
CCM 4.31 10,75 0,20% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,03%
Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów poboru,
uzdatniania i dostarczania wody
CCM 5.1 16,79 0,32% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,00%
Modernizacja systemów poboru, uzdatniania i dostarczania
wody
CCM 5.2 5,51 0,10% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,10%
Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów odprowadza-
nia i oczyszczania ścieków
CCM 5.3 0,17 0,00% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,00%
Fermentacja beztlenowa bioodpadów CCM 5.7 0,00 0,01%
Transport kolejowy towarów CCM 6.2 16,65 0,32% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,11%
Produkcja alternatywnych zasobów wodnych do celów
innych niż spożycie przez ludzi
CE 2.2 20,21 0,38% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 0,00%
Przetwarzanie odpadów niebezpiecznych CE 2.4 15,99 0,30% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 0,20%
Sortowanie i odzysk materiałów z odpadów innych niż
niebezpieczne
CE 2.7 5,50 0,10% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 0,09%
Przetwarzanie odpadów niebezpiecznych PPC 2.2 7,65 0,15% N/EL N/EL N/EL EL N/EL N/EL 0,21%
Remediacja zanieczyszczonych miejsc i terenów PPC 2.4 2,35 0,04% N/EL N/EL N/EL EL N/EL N/EL 0,00%
Dostawa wody WTR 2.1 0,15 0,00% N/EL N/EL EL N/EL N/EL N/EL 0,00%
6. Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju
269 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
Kod stanowi skrót odpowiedniego celu, w przypadku którego działalność gospodarcza kwalifikuje się do wniesienia istotnego wkładu w jego realizację, a także numer sekcji poświęconej danej
działalności w odpowiednim załączniku dotyczącym celu, tj.:
łagodzenie zmian klimatu: CCM;
adaptacja do zmian klimatu: CCA;
zasoby wodne i morskie: WTR;
gospodarka o obiegu zamkniętym: CE;
zapobieganie zanieczyszczeniu i jego kontrola: PPC;
bioróżnorodność i ekosystemy: BIO;
Na przykład działalność „Zalesianie” miałaby kod: CCM 1.1.
T – Tak, działalność kwalifikująca się do systematyki i zgodna z systematyką w przypadku odpowiedniego celu środowiskowego
N – Nie, działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezgodna z systematyką w przypadku odpowiedniego celu środowiskowego
N/EL – Nie kwalifikuje się, działalność niekwalifikująca się do systematyki w przypadku odpowiedniego celu środowiskowego
EL – działalność kwalifikująca się do systematyki w przypadku odpowiedniego celu środowiskowego
Przedsiębiorstwa niefinansowe zgłaszają zakres kwalifikowania się i zgodności w podziale na poszczególne cele środowiskowe, który obejmuje zgodność z każdym z celów środowiskowych
w przypadku tych rodzajów działalności, które wnoszą istotny wkład w realizację wielu celów, korzystając z następującego wzoru - część wydatków operacyjnych podzielona przez całkowite wy-
datki operacyjne.
Rok obrotowy 2024
2024
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady DNSH
(„nie czyń poważnych szkód”)
Działalność gospodarcza (1)
Kod lub
kody (2)
Wydatki
operacyjne
(3)
Odsetek
wydatków
operacyj-
nych, rok
2024 (4)
Łagodze-
nie zmian
klimatu
(5)
Adaptacja
do zmian
klimatu
(6)
Zasoby
wodne
i morskie
(7)
Zanie-
czyszcze-
nie (8)
Gospo-
darka
o obiegu
zamknię-
tym (9)
Bioróżno-
rodność
(10)
Łagodze-
nie zmian
klimatu
(11)
Adaptacja
do zmian
klimatu
(12)
Zasoby
wodne
i morskie
(13)
Zanie-
czyszcze-
nie (14)
Gospo-
darka
o obiegu
zamknię-
tym (15)
Bioróżno-
rodność
(16)
Minimalne
gwarancje
(17)
Udział działalności
zgodnej z syste-
matyką (A.1.) lub
kwalifikującej się do
systematyki (A.2.) Na-
kłady inwestycyjne,
rok 2023 (18)
Kategoria
Działalność
wspomaga-
jąca (19)
Kategoria
Działal-
ność na
rzecz przej-
ścia (20)
mPLN % T; N; N/ EL T; N; N/ EL T; N; N/ EL T; N; N/ EL T; N; N/ EL T; N; N/ EL T/N T/N T/N T/N T/N T/N T/N % E T
Wydatki operacyjne z tytułu działalności kwalifikującej się do syste-
matyki, ale niezrównoważonej środowiskowo (działalności niezgodnej
z systematyką) (A.2)
541,15 10,27% 9,28% 0,00% 0,00% 0,19% 0,79% 0,00% 10,23%
A. Wydatki operacyjne z tytułu działalności kwalifikującej się do
systematyki (A.1+A.2)
845,91 16,05% 15,06% 0,00% 0,00% 0,19% 0,79% 0,00% 15,29%
B. Działalność niekwalifikująca się do systematyki
Wydatki operacyjne z tytułu działalności niekwalifikującej się do
systematyki
4 425,18 83,95%
OGÓŁEM 5 271,09 100,00%
6. Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju
270 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
Tabela 109. Struktura wydatków operacyjnych w podziale na cele środowiskowe
Część wydatków operacyjnych/Łączne wydatki operacyjne
Zgodność z systematyką w podziale na cele Kwalifikowanie się do systematyki w podziale na cele
CCM 5,78% 15,06%
CCA 0,00% 0,00%
WTR 0,00% 0,00%
CE 0,00% 0,79%
PPC 0,00% 0,19%
BIO 0,00% 0,00%
Tabela 110. Działalność związana z energią jądrową i gazem ziemnym
Wiersz Działalność związana z energią jądrową Obroty CapEx OpEx
1
Przedsiębiorstwo prowadzi badania, rozwój, demonstrację i rozmieszczenie innowacyjnych instalacji wytwarzania energii elektrycznej wytwarzających energię w ramach procesów jądrowych przy
minimalnej ilości odpadów z cyklu paliwowego, finansuje tę działalność lub jest ma na nią ekspozycję.
Nie Nie Nie
2
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę i bezpieczną eksploatację nowych obiektów jądrowych w celu wytwarzania energii elektrycznej lub ciepła technologicznego, w tym na potrzeby systemu cie-
płowniczego lub procesów przemysłowych, takich jak produkcja wodoru, a także ich modernizację pod kątem bezpieczeństwa, z wykorzystaniem najlepszych dostępnych technologii, finansuje tę
działalność lub ma na nią ekspozycję.
Nie Nie Nie
3
Przedsiębiorstwo prowadzi bezpieczną eksploatację istniejących obiektów jądrowych wytwarzających energię elektryczną lub ciepło technologiczne, w tym na potrzeby systemu ciepłowniczego lub
procesów przemysłowych, takich jak produkcja wodoru z energii jądrowej, a także ich modernizację pod kątem bezpieczeństwa, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
Nie Nie Nie
Działalność związana z gazem ziemnym
4 Przedsiębiorstwo prowadzi budowę lub eksploatację instalacji do wytwarzania energii elektrycznej z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję. Tak Tak Tak
5
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do skojarzonego wytwarzania energii cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej z wykorzystaniem gazowych paliw kopal-
nych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję
Tak Tak Tak
6
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do wytwarzania ciepła wytwarzających energię cieplną/chłodniczą z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje
tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
Tak Tak Tak
6. Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju
271 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
6. Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju
272 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota i udział - obroty Kwota i udział - CapEx Kwota i udział - OpEx
CCM + CCA
Łagodzenie zmian
klimatu (CCM)
Adaptacja do
zmian klimatu
(CCA)
CCM + CCA
Łagodzenie zmian
klimatu (CCM)
Adaptacja do
zmian klimatu
(CCA)
CCM + CCA
Łagodzenie zmian
klimatu (CCM)
Adaptacja do
zmian klimatu
(CCA)
Kwota % Kwota % Kwota % Kwota % Kwota % Kwota % Kwota % Kwota % Kwota %
1
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.26 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00%
2
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.27 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00%
3
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.28 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00%
4
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.29 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00%
5
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.30 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00%
6
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.31 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00%
7
Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, niewymienionych w wierszach 1–6
powyżej w liczniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
7 028,19 2,38% 7 028,19 2,38% 0,00 0,00% 5 975,11 15,38% 5 592,70 14,39% 382,41 0,98% 304,76 5,78% 304,76 5,78% 0,00 0,00%
8
Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów działalności gospodarczej zgodnej z systematyką w liczniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
7 028,19 2,38% 7 028,19 2,38% 0,00 0,00% 5 975,11 15,38% 5 592,70 14,39% 382,41 0,98% 304,76 5,78% 304,76 5,78% 0,00 0,00%
Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota i udział - obroty Kwota i udział - CapEx Kwota i udział - OpEx
CCM + CCA
Łagodzenie zmian
klimatu (CCM)
Adaptacja do
zmian klimatu
(CCA)
CCM + CCA
Łagodzenie zmian
klimatu (CCM)
Adaptacja do
zmian klimatu
(CCA)
CCM + CCA
Łagodzenie zmian
klimatu (CCM)
Adaptacja do
zmian klimatu
(CCA)
Kwota % Kwota % Kwota % Kwota % Kwota % Kwota % Kwota % Kwota % Kwota %
1
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.26 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00%
2
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.27 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00%
3
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.28 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00%
4
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.29 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00%
5
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.30 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00%
6
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.31 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00%
7
Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, niewymienionych w wierszach 1–6
powyżej w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
7 028,19 2,38% 7 028,19 2,38% 0,00 0,00% 5 975,11 15,38% 5 592,70 14,39% 382,41 0,98% 304,76 5,78% 304,76 5,78% 0,00 0,00%
8 Całkowity mający zastosowanie kluczowy wskaźnik wyników 294 976,00 100,00% 294 976,00 100,00% 0,00 0,00% 38 861,00 100,00% 38 861,00 100,00% 38 861,00 100,00% 5 271,09 100,00% 5 271,09 100,00% 0,00 0,00%
Tabela 112. Działalność gospodarcza zgodna z systematyką (licznik)
Tabela 111. Działalność gospodarcza zgodna z systematyką (mianownik)
Obroty CapEx OpEx
Kwota % Kwota % Kwota %
1
Kwota i udział działalności gospodarczej, o której mowa w wierszu 1 wzoru 1, która jest działalnością gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki zgodnie z sekcją 4.26 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00%
2
Kwota i udział działalności gospodarczej, o której mowa w wierszu 2 wzoru 1, która jest działalnością gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki zgodnie z sekcją 4.27 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00%
3
Kwota i udział działalności gospodarczej, o której mowa w wierszu 3 wzoru 1, która jest działalnością gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki zgodnie z sekcją 4.28 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00%
4
Kwota i udział działalności gospodarczej, o której mowa w wierszu 4 wzoru 1, która jest działalnością gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki zgodnie z sekcją 4.29 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00%
5
Kwota i udział działalności gospodarczej, o której mowa w wierszu 5 wzoru 1, która jest działalnością gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki zgodnie z sekcją 4.30 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00%
6
Kwota i udział działalności gospodarczej, o której mowa w wierszu 6 wzoru 1, która jest działalnością gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki zgodnie z sekcją 4.31 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00%
7 Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej niekwalifikującej się do systematyki, niewymienionych w wierszach 1–6 powyżej w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników 277 287,12 94,00% 29 935,54 77,03% 4 425,18 83,95%
8 Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów działalności gospodarczej niekwalifikującej się do systematyki w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników 277 287,12 94,00% 29 935,54 77,03% 4 425,18 83,95%
6. Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju
Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota i udział - obroty Kwota i udział - CapEx Kwota i udział - OpEx
CCM + CCA
Łagodzenie zmian
klimatu (CCM)
Adaptacja do
zmian klimatu
(CCA)
CCM + CCA
Łagodzenie zmian
klimatu (CCM)
Adaptacja do
zmian klimatu
(CCA)
CCM + CCA
Łagodzenie zmian
klimatu (CCM)
Adaptacja do
zmian klimatu
(CCA)
Kwota % Kwota % Kwota % Kwota % Kwota % Kwota % Kwota % Kwota % Kwota %
1
Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji
4.26 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00%
2
Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji
4.27 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00%
3
Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji
4.28 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00%
4
Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji
4.29 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
21,39 0,01% 21,39 0,01% 0,00 0,00% 1 253,56 3,25% 1 253,56 3,25% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 9,67 0,18% 0,00 0,00%
5
Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji
4.30 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
1 063,77 0,36% 1 063,77 0,36% 0,00 0,00% 111,25 0,29% 111,25 0,29% 0,00 0,00% 72,42 1,37% 72,42 1,37% 0,00 0,00%
6
Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji
4.31 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
513,03 0,17% 513,03 0,17% 0,00 0,00% 104,72 0,27% 104,72 0,27% 0,00 0,00% 10,75 0,20% 10,75 0,20% 0,00 0,00%
7
Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej z systematy-
ką, niewymienionych w wierszach 1–6 powyżej w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
9 062,51 3,07% 9 062,51 3,07% 0,00 0,00% 1 480,82 3,81% 1 480,82 3,81% 0,00 0,00% 448,32 8,51% 448,32 8,51% 0,00 0,00%
8
Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej
z systematyką w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
10 660,69 3,61% 10 660,69 3,61% 0,00 0,00% 2 950,35 7,59% 2 950,35 7,59% 0,00 0,00% 541,15 10,27% 541,15 10,27% 0,00 0,00%
Tabela 113. Działalność gospodarcza niekwalifikująca się do systematyki
Tabela 114. Działalność gospodarcza niekwalifikująca się do systematyki
273 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
6. Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju
274 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
6.13. Załączniki
6.13.1. Wykaz wymogów dotyczących ujawniania informacji spełnio-
nych przy sporządzaniu oświadczenia dotyczącego zrównoważone-
go rozwoju po przeprowadzeniu oceny istotności [IRO-2]
Tabela 115. Wykaz spełnionych wymogów dotyczących ujawniania informacji [IRO-2]
ESRS Wymóg dotyczący ujawniania informacji Numer strony
ESRS 2
BP-1 - Podstawa sporządzenia raportu 119
BP-2 Prezentowanie informacji i informacje kontekstowe 120
GOV-1 Zarządzanie kwestiami klimatu i ład korporacyjny 143
GOV-2 Zarządzanie kwestiami klimatu i ład korporacyjny 143
GOV-3 Zarządzanie kwestiami klimatu i ład korporacyjny 143
GOV-4 Oświadczenie dotyczące należytej staranności 134, 143
GOV-5 Zarządzanie kwestiami klimatu i ład korporacyjny 143
SBM-1 Działalność i opis modelu biznesowego i łańcucha wartości Istotne aspekty raportowania 121, 136
SBM-2 Zaangażowanie zainteresowanych stron 133
SBM-3 Istotne aspekty raportowania 136
IRO-1 Istotne aspekty raportowania 136
IRO-2 Załączniki - Wykaz wymogów dotyczących ujawniania informacji spełnionych przy sporządzaniu oświadczenia
dotyczącego zrównoważonego rozwoju po przeprowadzeniu oceny istotności
274
ESRS E1
Zmiana klimatu
E1-1 Plan przejścia na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu 146
Działania, zasoby i cele w odniesieniu do polityki klimatycznej 152, 157
E1.IRO-1 Wpływy, ryzyka i szanse 149
E1.SBM-3 Wpływy, ryzyka i szanse 149
E1-2 Plan przejścia na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu 146
E1-3 Plan przejścia, plan transformacji oraz polityki związane z łagodzeniem zmiany klimatu 146
Działania, zasoby i cele w odniesieniu do polityki klimatycznej 152, 157
E1-4 Działania, zasoby i cele w odniesieniu do polityki klimatycznej 152, 156
E1-5 Zużycie energii 159
E1-6 Emisje gazów cieplarnianych 160
E1-7 Projekty usuwania i ograniczania emisji gazów cieplarnianych 164
E1-8 Wewnętrzne wyceny emisji dwutlenku węgla 164
ESRS E2
Zanieczyszczenia
E2.IRO-1 Wpływy, ryzyka i szanse 165
E2-1 Polityki, działania i cele 167
E2-2 Polityki, działania i cele 167
E2-3 Cele związane z zanieczyszczeniami 169
E2-4 Cele związane z zanieczyszczeniami 169
E2-5 Substancje potencjalnie niebezpieczne, Substancje wzbudzające szczególnie duże obawy 173
ESRS E3 Woda
i zasoby morskie
E3.IRO-1 Wpływy, ryzyka i szanse 175
E3-1 Polityki, działania i cele 176
E3-2 Polityki, działania i cele 176
E3-3 Polityki, działania i cele 176
E3-4 Zużycie wody 176, 177
6. Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju
275 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
ESRS Wymóg dotyczący ujawniania informacji Numer strony
ESRS E4
Bioróżnorodność
i ekosystemy
E4-1 Plan transformacji w zakresie bioróżnorodności i ekosystemów Wpływy, ryzyka i szanse 177, 179
E4.IRO-1 Wpływ przedsiębiorstwa na bioróżnorodność oraz zależność od bioróżnorodności i ekosystemów 179
E4-2 Polityki, działania i cele 183
E4-3 Działania i zasoby związane z bioróżnorodnością i ekosystemami 185
E4-4 Cele związane z bioróżnorodnością i ekosystemami 185
E4-5 Użytkowanie gruntów 186
ESRS E5
Wykorzystywanie
zasobów oraz
gospodarka
obiegu
zamkniętym
E5.IRO-1 Wpływy, ryzyka i szanse 187
E5-1 Polityki, działania, cele 190
E5-2 Działania i zasoby związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym 190
E5-3 Cele związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym 192
E5-4 Zasoby wprowadzane 194
E5-5 Zasoby odprowadzane 195
ESRS S1
Pracownicy
Grupy ORLEN
S1.SBM-2 Wpływy, ryzyka i szanse 198
S1.SBM-3 Związek między istotnymi ryzykami i szansami a strategią i modelem biznesowym 199
S1-1 Polityki, działania i cele 201
Mierniki dotyczące szkoleń i rozwoju umiejętności 213
S1-2 Procedury współpracy z własnymi zasobami pracowniczymi i przedstawicielami pracowników w kwestiach wpływów 204
S1-3 Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez własne zasoby pracownicze 204
S1-4 Plany działania i zarządzanie zasobami związanymi z wpływem, ryzykiem i szansami 204
S1-5 Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększenia pozytywnych wpływów i zarządzania istotny-
mi szansami
206
S1-6 Charakterystyka pracowników jednostki 206
S1-8 Zakres rokowań zbiorowych i dialogu społecznego 208
S1-9 Mierniki różnorodności 211
S1-10 Adekwatna płaca 208
S1-11 Warunki zatrudnienia 207
S1-12 Osoby z niepełnosprawnościami 211
S1-13 Mierniki dotyczące szkoleń i rozwoju umiejętności 213
S1-14 Efektywność systemu zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy Grupy ORLEN 209
S1-15 Czas pracy i równowaga między życiem zawodowym a prywatnym 208
S1-16 Mierniki wynagrodzeń (luka płacowa) 212
S1-17 Incydenty, skargi i poważne wpływy na przestrzeganie praw człowieka 213
ESRS S2
Osoby wykonujące
pracę w łańcuchu
wartości
S2.SBM-2 Wpływy, ryzyka i szanse 214
S2.SBM-3 Związek między ryzykiem i szansami a strategią i modelem biznesowym przedsiębiorstwa w kontekście osób
wykonujących pracę w łańcuchu wartości
214
S2-1 Polityki, działania, cele 217
Mechanizmy zgłaszania naruszeń 218
S2-2 Współpraca z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości oraz kanały do zgłaszania nieprawidłowości 218
S2-3 Współpraca z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości oraz kanały do zgłaszania nieprawidłowości 218
S2-4 Funkcje wewnętrzne związane z zarządzaniem kwestiami dotyczącymi osób wykonujących pracę w łańcuchu wartości 218, 219
S2-5 Mierniki i cele 219
ESRS S3
Dotknięte
społeczności
S3.SBM-2 Wpływy, ryzyka i szanse 220
S3.SBM-3 Wpływ modelu biznesowego Grupy ORLEN na dotknięte społeczności 220
S3-1 Przyjęte polityki w zakresie dotkniętych społeczności 221
S3-2 Współpraca z dotkniętymi społecznościami 222
S3-3 Procesy niwelujące negatywny wpływ w zakresie dotkniętych społeczności 223
S3-4 Działania podejmowane w zakresie dotkniętych społeczności 224, 227
S3-5 Cele w zakresie dotkniętych społeczności 225
6. Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju
276 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
ESRS Wymóg dotyczący ujawniania informacji Numer strony
ESRS S4
Konsumenci
i użytkownicy
końcowi
S4.SBM-2 Klienci i użytkownicy końcowi Grupy ORLEN 234
S4.SBM-3 Związek między istotnymi ryzykami i szansami a strategią i modelem biznesowym 236
S4-1 Polityki dotyczące konsumentów i użytkowników końcowych 237
S4-2 Procesy współpracy w zakresie wpływów z konsumentami i użytkownikami końcowymi 239
S4-3 Procesy remediacji negatywnych oddziaływań, kanały zgłaszania problemów przez konsumentów i użytkowników
końcowych
240
S4-4 Procesy współpracy z konsumentami i użytkownikami końcowymi 239
S4-5 Procesy współpracy z konsumentami i użytkownikami końcowymi 239, 241
ESRS G1
Postępowanie
w biznesie
G1.IRO-1 Wpływy, ryzyka i szanse 242
G1-1 Polityki postępowania w biznesie i kultura korporacyjna 243
G1-2 Zarządzanie relacjami z dostawcami i praktyki płatnicze 246
G1-3 Przeciwdziałanie korupcji i przekupstwu oraz ich wykrywanie 246
G1-4 Incydenty związane z korupcją oraz przekupstwem 248
G1-5 Wpływ polityczny i działalność lobbingowa 248
G1-6 Zarządzanie relacjami z dostawcami i praktyki płatnicze 246
Tabela 116. Tabela wszystkich punktów danych wynikających z innych przepisów UE [IRO-2] – dodatek B
Wymóg dotyczący ujawniania informacji
i powiązany z nim punkt danych
Odniesienie do rozporządzenia w sprawie
ujawniania informacji związanych ze
zrównoważonym rozwojem w sektorze
usług finansowych
Odniesienie do trzeciego filaru
Odniesienie do rozporządzenia
o wskaźnikach referencyjnych
Odniesienie do
Europejskiego
prawa o klimacie
Miejsce
w raporcie
(numer strony)
ESRS 2 GOV-1 Zróżnicowanie członków zarządu ze względu na płeć
pkt 21 lit. d)
Wskaźnik nr 13 w tabeli 1 w załączniku I
Załącznik II do rozporządzenia delegowanego
Komisji (UE) 2020/1816
145
ESRS 2 GOV-1 Odsetek członków organów, którzy są niezależni
pkt 21 lit. e)
Załącznik II do rozporządzenia delegowanego
(UE) 2020/1816
145
ESRS 2 GOV-4 Oświadczenie w sprawie należytej staranności pkt 30 Wskaźnik nr 10 w tabeli 3 w załączniku I 134
ESRS 2 SBM-1 Udział w działaniach związanych z działaniami
dotyczącymi paliw kopalnych pkt 40 lit. d) ppkt (i)
Wskaźnik nr 4 w tabeli 1 w załączniku I
Art. 449a rozporządzenia (UE) nr 575/2013; rozporzą-
dzenie wykonawcze Komisji (UE) 2022/2453 (6), tabela
1: Informacje jakościowe na temat ryzyka z zakresu
ochrony środowiska i tabela 2: Informacje jakościowe na
temat ryzyka społecznego
Załącznik II do rozporządzenia delegowanego
(UE) 2020/1816
129
ESRS 2 SBM-1 Udział w działaniach związanych z produkcją chemi-
kaliów pkt 40 lit. d) ppkt (ii)
Wskaźnik nr 9 w tabeli 2 w załączniku I
Załącznik II do rozporządzenia delegowanego
(UE) 2020/1816
129
ESRS 2 SBM-1 Udział w działalności związanej z kontrowersyjną
bronią pkt 40 lit. d) ppkt (iii)
Wskaźnik nr 14 w tabeli 1 w załączniku I
Art. 12 ust. 1 rozporządzenia delegowanego
(UE) 2020/1818, załącznik II do rozporządze-
nia delegowanego (UE) 2020/1816
129
ESRS 2 SBM-1 Udział w działaniach związanych z uprawą i produkcją
tytoniu pkt 40 lit. d) ppkt (iv)
Art. 12 ust. 1 rozporządzenia delegowanego
(UE) 2020/1818, załącznik II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1816
129
ESRS E1-1 Plan przejścia służący osiągnięciu neutralności klimatycz-
nej do 2050 r. pkt 14
Art. 2 ust. 1 roz-
porządzenia (UE)
2021/1119
146
ESRS E1-1 Jednostki wykluczone z zakresu obowiązywania
wskaźników referencyjnych dostosowanych do porozumienia
paryskiego pkt 16 lit. g)
Art. 449a rozporządzenia (UE) nr 575/2013; rozpo-
rządzenie wykonawcze Komisji (UE) 2022/2453, wzór
1: Portfel bankowy – Ryzyko przejścia związane ze
zmianami klimatu: jakość kredytowa ekspozycji według
sektora, emisji i rezydualnego terminu zapadalności
Art. 12 ust. 1 lit. d)–g) oraz art. 12 ust. 2 rozpo-
rządzenia delegowanego (UE) 2020/1818
159
ESRS E1-4 Cele redukcji emisji gazów cieplarnianych pkt 34 Wskaźnik nr 4 w tabeli 2 w załączniku I
Art. 449a rozporządzenia (UE) nr 575/2013; rozporzą-
dzenie wykonawcze Komisji (UE) 2022/2453, wzór
3: Portfel bankowy – Ryzyko przejścia związane ze
zmianą klimatu: mierniki dostosowania
Art. 6 rozporządzenia delegowanego (UE)
2020/1818
152
ESRS E1-5 Zużycie energii z kopalnych źródeł zdezagregowane
w podziale na źródła (dotyczy wyłącznie sektorów o znacznym
oddziaływaniu na klimat) pkt 38
Wskaźnik nr 5 w tabeli 1 i wskaźnik nr 5 w tabeli 2
w załączniku I
159
ESRS E1-5 Zużycie energii i koszyk energetyczny pkt 37 Wskaźnik nr 5 w tabeli 1 w załączniku I 159
ESRS E1-5 Energochłonność powiązana z działaniami podejmowany-
mi w sektorach o znacznym oddziaływaniu na klimat pkt 40–43
Wskaźnik nr 6 w tabeli 1 w załączniku I 160
6. Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju
277 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
Wymóg dotyczący ujawniania informacji
i powiązany z nim punkt danych
Odniesienie do rozporządzenia w sprawie
ujawniania informacji związanych ze
zrównoważonym rozwojem w sektorze
usług finansowych
Odniesienie do trzeciego filaru
Odniesienie do rozporządzenia
o wskaźnikach referencyjnych
Odniesienie do
Europejskiego
prawa o klimacie
Miejsce
w raporcie
(numer strony)
ESRS E1-6 Emisje gazów cieplarnianych zakresu 1, 2, 3 brutto
i całkowite emisje gazów cieplarnianych pkt 44
Wskaźniki nr 1 i 2 w tabeli 1 w załączniku I
Art. 449a rozporządzenia (UE) nr 575/2013; rozpo-
rządzenie wykonawcze Komisji (UE) 2022/2453, wzór
1: Portfel bankowy – Ryzyko przejścia związane ze
zmianą klimatu: jakość kredytowa ekspozycji według
sektora, emisji i rezydualnego terminu zapadalności
Art. 5 ust. 1, art. 6 i art. 8 ust. 1 rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1818
160
ESRS E1-6 Intensywność emisji gazów cieplarnianych brutto
pkt 53–55
Wskaźnik nr 3 w tabeli 1 w załączniku I
Art. 449a rozporządzenia (UE) nr 575/2013; rozpo-
rządzenie wykonawcze Komisji (UE) 2022/2453, wzór
3: Portfel bankowy – Ryzyko przejścia związane ze
zmianą klimatu: mierniki dostosowania
Art. 8 ust. 1 rozporządzenia delegowanego
(UE) 2020/1818
163
ESRS E1-7 Usuwanie gazów cieplarnianych i jednostki emisji
dwutlenku węgla pkt 56
Art. 2 ust. 1
rozporządzenia (UE)
2021/1119
164
ESRS E1-9 Ekspozycja portfela odniesienia na ryzyka fizyczne
związane z klimatem pkt 66
Załącznik II do rozporządzenia delegowanego
(UE) 2020/1818, załącznik II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1816
Informacja nie
jest ujawniana ze
względu na przepis
przejściowy
ESRS E1-9 Dezagregacja kwot pieniężnych według nagłego
i długotrwałego ryzyka fizycznego pkt 66 lit. a)
ESRS E1-9 Lokalizacja znaczących składników aktywów
obarczonych istotnym ryzykiem fizycznym pkt 66 lit. c)
Art. 449a rozporządzenia (UE) nr 575/2013; pkt 46
i 47 rozporządzenia wykonawczego Komisji (UE)
2022/2453; wzór 5: Portfel bankowy – Ryzyko fizyczne
związane ze zmianami klimatu: ekspozycje podlegające
ryzyku fizycznemu.
Informacja nie
jest ujawniana ze
względu na przepis
przejściowy
ESRS E1-9 Podział wartości księgowej nieruchomości według
klas efektywności energetycznej pkt 67 lit. c)
Art. 449a rozporządzenia (UE) nr 575/2013; pkt 34 roz-
porządzenia wykonawczego Komisji (UE) 2022/2453;
wzór 2: Portfel bankowy – Ryzyko przejścia związane
ze zmianami klimatu: kredyty zabezpieczone nierucho-
mościami – efektywność energetyczna zabezpieczeń
Informacja nie
jest ujawniana ze
względu na przepis
przejściowy
ESRS E1-9 Stopień ekspozycji portfela na szanse związane
z klimatem pkt 69
Załącznik II do rozporządzenia delegowanego
(UE) 2020/1818
Informacja nie
jest ujawniana ze
względu na przepis
przejściowy
ESRS E2-4 Ilość każdego czynnika zanieczyszczającego wymienio-
nego w załączniku II do rozporządzenia w sprawie E-PRTR (Europej-
ski Rejestr Uwalniania i Transferu Zanieczyszczeń) emitowanego do
powietrza, wody i gleby, pkt 28
Wskaźnik nr 8 w tabeli 1 w załączniku I, wskaźnik nr
2 w tabeli 2 w załączniku I, wskaźnik nr 1 w tabeli 2
w załączniku I oraz wskaźnik nr 3 w tabeli 2
w załączniku I
169
ESRS E3-1 Woda i zasoby morskie pkt 9 Wskaźnik nr 7 w tabeli 2 w załączniku I 176
ESRS E3-1 Specjalna polityka pkt 13 Wskaźnik nr 8 w tabeli 2 w załączniku I 176
ESRS E3-1 Zrównoważone praktyki w dziedzinie mórz
i oceanów pkt 14
Wskaźnik nr 12 w tabeli 2 w załączniku I Nieistotne
ESRS E3-4 Całkowita ilość wody poddanej recyklingowi
i ponownemu użyciu pkt 28 lit. c)
Wskaźnik nr 6.2 w tabeli 2 w załączniku I 177
6. Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju
278 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
Wymóg dotyczący ujawniania informacji
i powiązany z nim punkt danych
Odniesienie do rozporządzenia w sprawie
ujawniania informacji związanych ze
zrównoważonym rozwojem w sektorze
usług finansowych
Odniesienie do trzeciego filaru
Odniesienie do rozporządzenia
o wskaźnikach referencyjnych
Odniesienie do
Europejskiego
prawa o klimacie
Miejsce
w raporcie
(numer strony)
ESRS E3-4 Całkowite zużycie wody w m
3
na przychód netto
z własnych operacji pkt 29
Wskaźnik nr 6.1 w tabeli 2 w załączniku I 177
ESRS 2 SBM 3-E4 pkt 16 lit. a) ppkt (i) Wskaźnik nr 7 w tabeli 1 w załączniku I 180
ESRS 2 SBM 3-E4 pkt 16 lit. b) Wskaźnik nr 10 w tabeli 2 w załączniku I 179
ESRS 2 SBM 3-E4 pkt 16 lit. c) Wskaźnik nr 14 w tabeli 2 w załączniku I 179
ESRS E4-2 Zrównoważone praktyki lub polityki w zakresie gruntów/
rolnictwa pkt 24 lit. b)
Wskaźnik nr 11 w tabeli 2 w załączniku I 180
ESRS E4-2 Zrównoważone praktyki lub polityki w zakresie oceanów/
mórz pkt 24 lit. c)
Wskaźnik nr 12 w tabeli 2 w załączniku I nie dotyczy
ESRS E4-2 Polityki na rzecz przeciwdziałania wylesianiu pkt 24 lit. d) Wskaźnik nr 15 w tabeli 2 w załączniku I 185
ESRS E5-5 Odpady niepoddawane recyklingowi pkt 37 lit. d) Wskaźnik nr 13 w tabeli 2 w załączniku I 197
ESRS E5-5 Odpady niebezpieczne i odpady promieniotwórcze pkt 39 Wskaźnik nr 9 w tabeli 1 w załączniku I 197
ESRS 2 SBM-3-S1 Ryzyko wystąpienia przypadków pracy
przymusowej pkt 14 lit. f)
Wskaźnik nr 13 w tabeli 3 w załączniku I 201
ESRS 2 SBM-3-S1 Ryzyko wystąpienia przypadków pracy dzieci
pkt 14 lit. g)
Wskaźnik nr 12 w tabeli 3 w załączniku I 201
ESRS S1-1 Zobowiązania w zakresie polityki dotyczącej
poszanowania praw człowieka pkt 20
Wskaźnik nr 9 w tabeli 3 i wskaźnik nr 11
w tabeli 1 w załączniku I
202
ESRS S1-1 Strategie w zakresie należytej staranności w odniesieniu
do kwestii objętych podstawowymi konwencjami Między narodowej
Organizacji Pracy nr 1–8, pkt 21
Załącznik II do rozporządzenia delegowanego
(UE) 2020/1816
202
ESRS S1-1 Procedury i środki na rzecz zapobiegania handlowi ludźmi
pkt 22
Wskaźnik nr 11 w tabeli 3 w załączniku I nie dotyczy
ESRS S1-1 Polityka lub system zarządzania służące zapobieganiu
wypadkom przy pracy pkt 23
Wskaźnik nr 1 w tabeli 3 w załączniku I 201
ESRS S1-3 Mechanizmy rozpatrywania skarg pkt 32 lit. c) Wskaźnik nr 5 w tabeli 3 w załączniku I 204
ESRS S1-14 Liczba zgonów związanych z pracą oraz liczba
i wskaźnik wypadków związanych z pracą pkt 88 lit. b) i c)
Wskaźnik nr 2 w tabeli 3 w załączniku I
Załącznik II do rozporządzenia delegowanego
(UE) 2020/1816
209
ESRS S1-14 Liczba dni straconych z powodu urazów, wypadków,
ofiar śmiertelnych lub chorób pkt 88 lit. e)
Wskaźnik nr 3 w tabeli 3 w załączniku I 209
ESRS S1-16 Nieskorygowana luka płacowa między kobietami
a mężczyznami pkt 97 lit. a)
Wskaźnik nr 12 w tabeli 1 w załączniku I
Załącznik II do rozporządzenia delegowanego
(UE) 2020/1816
212
ESRS S1-16 Nadmierny poziom wynagrodzenia dyrektora
generalnego pkt 97 lit. b)
Wskaźnik nr 8 w tabeli 3 w załączniku I 212
ESRS S1-17 Przypadki dyskryminacji pkt 103 lit. a) Wskaźnik nr 7 w tabeli 3 w załączniku I 213
ESRS S1-17 Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ dotyczących
biznesu i praw człowieka oraz wytycznych OECD pkt 104 lit. a)
Wskaźnik nr 10 w tabeli 1 i wskaźnik nr 14 w tabeli 3
w załączniku I
Załącznik II do rozporządzenia delegowanego
(UE) 2020/1816, art. 12 ust. 1 rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1818
213
6. Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju
279 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
Wymóg dotyczący ujawniania informacji
i powiązany z nim punkt danych
Odniesienie do rozporządzenia w sprawie
ujawniania informacji związanych ze
zrównoważonym rozwojem w sektorze
usług finansowych
Odniesienie do trzeciego filaru
Odniesienie do rozporządzenia
o wskaźnikach referencyjnych
Odniesienie do
Europejskiego
prawa o klimacie
Miejsce
w raporcie
(numer strony)
ESRS 2 SBM-3-S2 Znaczące ryzyko wystąpienia przypadków pracy
dzieci lub pracy przymusowej w łańcuchu wartości pkt 11 lit. b)
Wskaźniki nr 12 i nr 13 w tabeli 3 w załączniku I 216
ESRS S2-1 Zobowiązania w zakresie polityki dotyczącej
poszanowania praw człowieka pkt 17
Wskaźnik nr 9 w tabeli 3 i wskaźnik nr 11 w tabeli 1
w załączniku I
217
ESRS S2-1 Polityki związane z osobami wykonującymi pracę
w łańcuchu wartości pkt 18
Wskaźnik nr 11 i nr 4 w tabeli 3 w załączniku I 217
ESRS S2-1 Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ dotyczących
biznesu i praw człowieka oraz wytycznych OECD pkt 19
Wskaźnik nr 10 w tabeli 1 w załączniku I
Załącznik II do rozporządzenia delegowanego
(UE) 2020/1816, art. 12 ust. 1 rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1818
217
ESRS S2-1 Strategie w zakresie należytej staranności w odniesieniu
do kwestii objętych podstawowymi konwencjami Między narodowej
Organizacji Pracy nr 1–8, pkt 19
Załącznik II do rozporządzenia delegowanego
(UE) 2020/1816
217
ESRS S2-4 Kwestie i incydenty dotyczące poszanowania praw
człowieka związane z łańcuchem wartości na wyższym i niższym
szczeblu pkt 36
Wskaźnik nr 14 w tabeli 3 w załączniku I 218
ESRS S3-1 Zobowiązania w zakresie polityki dotyczącej
poszanowania praw człowieka, pkt 16
Wskaźnik nr 9 w tabeli 3 w załączniku I i wskaźnik nr
11 w tabeli 1 w załączniku I
221
ESRS S3-1 Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ dotyczących biznesu
i praw człowieka, zasad MOP lub wytycznych OECD pkt 17
Wskaźnik nr 10 w tabeli 1 w załączniku I
Załącznik II do rozporządzenia delegowanego
(UE) 2020/1816, art. 12 ust. 1 rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1818
221
ESRS S3-4 Kwestie i incydenty dotyczące poszanowania praw
człowieka pkt 36
Wskaźnik nr 14 w tabeli 3 w załączniku I 225
ESRS S4-1 Polityka odnosząca się do konsumentów i użytkowników
końcowych pkt 16
Wskaźnik nr 9 w tabeli 3 i wskaźnik nr 11 w tabeli 1
w załączniku I
237
ESRS S4-1 Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ dotyczących biznesu
i praw człowieka oraz wytycznych OECD pkt 17
Wskaźnik nr 10 w tabeli 1 w załączniku I
Załącznik II do rozporządzenia delegowanego
(UE) 2020/1816, art. 12 ust. 1 rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1818
237
ESRS S4-4 Kwestie i incydenty dotyczące poszanowania praw
człowieka pkt 35
Wskaźnik nr 14 w tabeli 3 w załączniku I 240
ESRS G1-1 Konwencja Narodów Zjednoczonych przeciwko korupcji
pkt 10 lit. b)
Wskaźnik nr 15 w tabeli 3 w załączniku I 243
ESRS G1-1 Ochrona sygnalistów pkt 10 lit. d) Wskaźnik nr 6 w tabeli 3 w załączniku I 243
ESRS G1-4 Grzywny za naruszenie przepisów antykorupcyjnych
i przepisów w sprawie zwalczania przekupstw pkt 24 lit. a)
Wskaźnik nr 17 w tabeli 3 w załączniku I
Załącznik II do rozporządzenia delegowanego
(UE) 2020/1816
248
ESRS G1-4 Normy w zakresie przeciwdziałania korupcji
i przekupstwu pkt 24 lit. b)
Wskaźnik nr 16 w tabeli 3 w załączniku I 248
6. Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju
280 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
7. Oświadczenie o stosowaniu ładu korporacyjnego
281 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
Oświadczenie o stosowaniu
ładu korporacyjnego
07
7.1. Zbiór zasad ładu korporacyjnego 282
7.2. Systemy kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem w odniesieniu do procesu
sporządzania sprawozdań finansowych
283
7.3. Akcjonariusze i Walne Zgromadzenie
284
7.4. Zarząd
289
7.5. Rada Nadzorcza
297
7.6. Audytor badający sprawozdania finansowe
304
7.7. Polityka różnorodności
306
Treść zasady Wyjaśnienie przyczyn odstąpienia od stosowania zasad
Zasada 2.1. Spółka powinna posiadać politykę różnorodności
wobec zarządu oraz rady nadzorczej, przyjętą odpowiednio przez
radę nadzorczą lub walne zgromadzenie. Polityka różnorodności
określa cele i kryteria różnorodności m.in. w takich obszarach jak
płeć, kierunek wykształcenia, specjalistyczna wiedza, wiek oraz
doświadczenie zawodowe, a także wskazuje termin i sposób mo-
nitorowania realizacji tych celów. W zakresie zróżnicowania pod
względem płci warunkiem zapewnienia różnorodności organów
spółki jest udział mniejszości w danym organie na poziomie nie
niższym niż 30%.”
Zasada 2.2. Osoby podejmujące decyzje w sprawie wyboru
członków zarządu lub rady nadzorczej spółki powinny zapewnić
wszechstronność tych organów poprzez wybór do ich składu osób
zapewniających różnorodność, umożliwiając m.in. osiągnięcie do-
celowego wskaźnika minimalnego udziału mniejszości określone-
go na poziomie nie niższym niż 30%, zgodnie z celami określonymi
w przyjętej polityce różnorodności, o której mowa w zasadzie 2.1.”
Zasada 2.11.6. Poza czynnościami wynikającymi z przepisów
prawa raz w roku rada nadzorcza sporządza i przedstawia zwy-
czajnemu walnemu zgromadzeniu do zatwierdzenia roczne spra-
wozdanie.
Sprawozdanie, o którym mowa powyżej, zawiera co najmniej infor-
mację na temat stopnia realizacji polityki różnorodności w odnie-
sieniu do zarządu i rady nadzorczej, w tym realizacji celów, o któ-
rych mowa w zasadzie 2.1.”
Do dnia autoryzacji niniejszego Sprawozdania, w Spółce nie obowiązuje formalny doku-
ment precyzujący cele i kryteria dotyczące różnorodności na poziomie Zarządu i Rady
Nadzorczej. Niemniej jednak, ORLEN systematycznie i w perspektywie długoterminowej
wprowadza politykę różnorodności w stosunku do pracowników, która w formie jednolitego
dokumentu została przyjęta w 2021 roku. Polityka ta obejmuje liczne rozwinięcia w we-
wnętrznych regulacjach dotyczących zatrudnienia.
7.1. Zbiór zasad ładu korporacyjnego
7.1.1. Odstąpienie od postanowień zbioru zasad ładu
korporacyjnego
W 2024 roku Spółka nie odnotowała żadnych przypadków incydentalnych naruszeń zasad zawartych w dokumencie
DPSN 2021. Do chwili publikacji niniejszego Sprawozdania ORLEN stosował wszystkie zasady DPSN 2021 oprócz czterech,
dotyczących polityki różnorodności i elektronicznego Walnego Zgromadzenia:
ORLEN S.A. („Spółka”, „ORLEN”) jako spółka notowana na warszawskim parkiecie giełdowym podlega zasadom ładu
korporacyjnego ustanowionym przez Giełdę Papierów Wartościowych w Warszawie („GPW”, Giełda”);
Aktualnie obowiązujący na GPW zbiór zasad ładu korporacyjnego to „Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021”
(„DPSN 2021”), przyjęty przez Radę Giełdy 29 marca 2021 roku i obowiązujący od 1 lipca 2021 roku;
Emitenci na warszawskiej Giełdzie stosują zasady DPSN 2021 dobrowolnie, natomiast obowiązkiem każdego z nich,
wynikającym z Regulaminu GPW, jest informowanie uczestników rynku kapitałowego o zakresie i sposobie wypełniania tych
zasad;
Dokument DPSN 2021 jest dostępny na stronie internetowej Giełdy: https://www.gpw.pl/dobre-praktyki, a także na stronie
internetowej ORLEN: https://www.orlen.pl/pl/relacje-inwestorskie/o-spolce/lad-korporacyjny. Tam znajdują się także wszystkie
aktualne informacje na temat stanu stosowania przez Spółkę zasad zawartych w DPSN 2021.
7. Oświadczenie o stosowaniu ładu korporacyjnego
282 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
7.2. Systemy kontroli wewnętrznej i zarządzania
ryzykiem w odniesieniu do procesu sporządzania
sprawozdań finansowych
System kontroli wewnętrznej Spółki i zarządzania ryzykiem w procesie sporządzania sprawozdań finansowych realizowany
jest przez:
czynności nadzoru obejmujące m.in.:
okresową weryfikację stosowania jednolitej polityki rachunkowości przez spółki Grupy ORLEN w zakresie ujęcia, wyceny
i ujawnień zgodnie z Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości Finansowej (MSSF) zatwierdzonymi przez Unię
Europejską;
udostępnianie spółkom Grupy ORLEN jednolitych wzorców jednostkowych i skonsolidowanych sprawozdań finansowych
oraz okresową weryfikację prawidłowości uwzględnionych zasad rachunkowości i ujawnień w sprawozdaniach finansowych
przygotowywanych przez spółki Grupy ORLEN;
przekazywanie do spółek wytycznych księgowych, udzielanie wyjaśnień i interpretacji zapisów obowiązujących w Grupie
ORLEN zasad rachunkowości oraz przeprowadzanie okresowych spotkań ze spółkami z Grupy w zakresie obowiązujących
wytycznych i zasad zgodnych z MSSF - w celu zapewnienia stosowania spójnych rozwiązań rachunkowych w ramach całej
Grupy na potrzeby raportowania danych będących podstawą sporządzanych skonsolidowanych sprawozdań finansowych;
weryfikację zgodności sprawozdań finansowych spółek Grupy ORLEN z danymi wprowadzanymi do zintegrowanego
systemu informatycznego służącego do przygotowania skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy ORLEN;
monitorowanie wytycznych, rekomendacji i analiz wydawanych przez organy nadzoru, w tym KNF, ESMA, PANA oraz
weryfikację ich odpowiedniego wdrożenia i zaadresowania w przygotowywanych jednostkowych i skonsolidowanych
sprawozdaniach finansowych;
stosowanie procedur ewidencji zdarzeń gospodarczych w systemie finansowo-księgowym oraz kontrolę ich przestrzegania;
bieżący monitoring zmian w regulacjach (rachunkowych, podatkowych) i dostosowywanie odpowiednio systemów
informatycznych;
stosowanie wewnętrznych mechanizmów kontrolnych, w tym: rozdział obowiązków, kilkustopniowa autoryzacja danych,
weryfikacja poprawności otrzymanych danych, niezależne sprawdzenia;
przegląd przez niezależnego biegłego rewidenta publikowanych sprawozdań finansowych za pierwszy i trzeci kwartał i pierwsze
półrocze oraz badanie rocznych sprawozdań finansowych ORLEN oraz Grupy ORLEN;
procedury autoryzacji, zatwierdzania i opiniowania sprawozdań finansowych przed publikacją;
system audytowania wewnętrznego funkcjonujący w ramach Zintegrowanego Systemu Zarządzania.
7. Oświadczenie o stosowaniu ładu korporacyjnego
283 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
Treść zasady Wyjaśnienie przyczyn odstąpienia od stosowania zasad
Zasada 4.1. Spółka powinna umożliwić akcjonariuszom udział
w walnym zgromadzeniu przy wykorzystaniu środków komunika-
cji elektronicznej (e-walne), jeżeli jest to uzasadnione z uwagi na
zgłaszane spółce oczekiwania akcjonariuszy, o ile jest w stanie za-
pewnić infrastrukturę techniczną niezbędną dla przeprowadzenia
takiego walnego zgromadzenia.”
Spółka nie przewiduje obecnie możliwości uczestnictwa akcjonariuszy w Walnym Zgroma-
dzeniu przy wykorzystaniu środków komunikacji elektronicznej, tym samym nie stosuje tej
zasady DPSN 2021. Zarząd Spółki dwukrotnie proponował Akcjonariuszom wprowadze-
nie zapisów do Statutu i Regulaminu Walnego Zgromadzenia umożliwiających organiza-
cję e-walnych zgromadzeń. Propozycja ta nie uzyskała akceptacji Akcjonariuszy podczas
Zwyczajnych Walnych Zgromadzeń odbywających się 29 czerwca 2011 roku oraz 30 maja
2012 roku. Do dnia publikacji niniejszego Sprawozdania Spółka nie otrzymała od akcjona-
riuszy wniosku o organizację e-walnego zgromadzenia.
W ocenie Spółki niestosowanie ww. zasady nie wpływa na rzetelność jej polityki informa-
cyjnej ani też nie rodzi ryzyka ograniczenia czy utrudnienia Akcjonariuszom udziału w ob-
radach walnych zgromadzeń. Spółka transmituje w czasie rzeczywistym i udostępnia zapis
przebiegu Walnych Zgromadzeń w formie wideo na stronie korporacyjnej w sekcji relacji
inwestorskich: https://www.orlen.pl/pl/relacje-inwestorskie/akcje-i-obligacje/walne-zgroma-
dzenie. Pod tym adresem można znaleźć także wszelkie informacje dotyczące zaplanowa-
nych lub minionych posiedzeń walnego zgromadzenia ORLEN S.A.
7. Oświadczenie o stosowaniu ładu korporacyjnego
284 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
W 2024 roku Spółka otrzymała dwa zawiadomienia o zawarciu, a następnie wygaśnięciu porozumienia pomiędzy akcjonariuszami:
Nationale-Nederlanden Otwarty Fundusz Emerytalny, PZU „Złota Jesień” Otwarty Fundusz Emerytalny oraz Generali Otwarty Fun-
dusz Emerytalny. Porozumienie zostało zawarte w celu złożenia żądania uzupełnienia porządku obrad Nadzwyczajnego Walnego
Zgromadzenia ORLEN, zwołanego na dzień 2 grudnia 2024 roku.
Ww. akcjonariusze przesyłając do ORLEN zawiadomienia informowali Spółkę, że przed zawarciem ww. porozumienia oraz po jego
wygaśnięciu posiadali samodzielnie następującą liczbę akcji ORLEN:
Nationale-Nederlanden Otwarty Fundusz Emerytalny posiadał 68 379 124 akcje Spółki, stanowiące 5,89% kapitału zakładowego
i ogólnej liczby głosów w Spółce;
PZU „Złota Jesień” Otwarty Fundusz Emerytalny posiadał 35 006 722 akcje Spółki, stanowiące 3,01% kapitału zakładowego
i ogólnej liczby głosów w Spółce;
Generali Otwarty Fundusz Emerytalny posiadał 30 833 617 akcji Spółki, stanowiących 2,65% kapitału zakładowego i ogólnej
liczby głosów w Spółce.
W 2024 roku i do dnia autoryzacji niniejszego Sprawozdania w strukturze akcjonariuszy nie pojawiły się inne pomioty posiadające
ponad 5% udziału w ogólnej liczbie głosów na Walnym Zgromadzeniu ORLEN.
7.3. Akcjonariusze i Walne Zgromadzenie
7.3.1. Akcjonariusze
Zgodnie z regulacjami obowiązującymi na polskim rynku kapitałowym ORLEN otrzymuje informacje jedynie o akcjonariuszach
posiadających co najmniej 5% udziału w ogólnej liczbie głosów na walnym zgromadzeniu Spółki;
Jedna akcja ORLEN daje prawo do jednego głosu podczas obrad walnego zgromadzenia Spółki;
W kapitale zakładowym ORLEN nie ma akcji uprzywilejowanych.
Tabela 117. Struktura akcjonariatu ORLEN na 1 stycznia 2024 roku, na 31 grudnia 2024 roku oraz na dzień autoryzacji
niniejszego Sprawozdania
Akcjonariusz
Liczba akcji i głosów na
Walnym Zgromadzeniu
(na 01.01.2024)*
Udział w kapitale
zakładowym i ogólnej
liczbie głosów na Walnym
Zgromadzeniu
(na 01.01.2024)*
Liczba akcji i głosów na
Walnym Zgromadzeniu
(na 31.12.2024 oraz na
dzień autoryzacji niniejszego
Sprawozdania)**
Udział w kapitale
zakładowym i ogólnej
liczbie głosów na Walnym
Zgromadzeniu
(na 31.12.2024 oraz na
dzień autoryzacji niniejszego
Sprawozdania)**
Skarb Państwa 579 310 079 49,90% 579 310 079 49,90%
Nationale-Nederlanden OFE 62 655 000 5,40% 66 451 874 5,72%
Pozostali 518 976 970 44,70% 515 180 096 44,38%
Razem 1 160 942 049 100,00% 1 160 942 049 100,00%
* zgodnie z informacjami z ZWZ ORLEN S.A. z dnia 21 czerwca 2023 roku.
**zgodnie z informacjami z NWZ ORLEN S.A. z dnia 2 grudnia 2024 roku.
7.3.2. Ograniczenia dotyczące przenoszenia praw własności akcji
Statut Spółki nie przewiduje ograniczeń dotyczących przenoszenia praw własności akcji ORLEN. Ograniczenia takie mogą
wynikać z przepisów powszechnie obowiązujących, w szczególności ustawy o zasadach zarządzania mieniem państwowym
oraz ustawy o kontroli niektórych inwestycji.
7.3.3. Wykonywanie prawa głosu oraz specjalne uprawnienia
kontrolne akcjonariuszy
Wykonywanie prawa głosu oraz specjalne uprawnienia kontrolne zostały szczegółowo uregulowane w Statucie ORLEN;
Jedna akcja ORLEN daje prawo do jednego głosu na Walnym Zgromadzeniu Spółki;
Statut Spółki ogranicza prawo głosowania akcjonariuszy - żaden z nich nie może wykonywać na Walnym Zgromadzeniu więcej
niż 10% ogólnej liczby głosów istniejących w Spółce w dniu odbywania Walnego Zgromadzenia. Ograniczenie prawa głosowania
nie dotyczy Skarbu Państwa oraz banku depozytowego, który na podstawie umowy ze Spółką wyemitował kwity depozytowe
w związku z akcjami Spółki (w przypadku wykonywania przez ten podmiot prawa głosu z tych akcji Spółki);
Akcjonariusze, których głosy podlegają kumulacji i redukcji, zwani Zgrupowaniem. Kumulacja głosów polega na zsumowaniu
głosów, którymi dysponują poszczególni akcjonariusze wchodzący w skład Zgrupowania. Redukcja głosów polega na
pomniejszeniu ogólnej liczby głosów w Spółce przysługujących na Walnym Zgromadzeniu akcjonariuszom wchodzącym
w skład Zgrupowania. Akcjonariusze wchodzący w skład Zgrupowania nie mogą wykonywać prawa głosu z więcej niż 10%
ogólnej liczby głosów istniejących w Spółce w dniu odbywania Walnego Zgromadzenia. Zasady kumulacji i redukcji głosów,
a także pojęcie akcjonariusza szczegółowo definiuje Statut Spółki;
Ograniczenie prawa głosowania, o którym mowa powyżej, nie dotyczy podmiotów zależnych od Skarbu Państwa;
Skarb Państwa jest uprawniony do powoływania i odwoływania jednego członka Rady Nadzorczej, a także do powoływania
jednego członka Zarządu ORLEN;
Skarb Państwa, niezależnie od udziału w kapitale zakładowym, jest uprawniony do złożenia wniosku o zwołanie Nadzwyczajnego
Walnego Zgromadzenia oraz żądania umieszczenia określonych spraw w porządku obrad najbliższego Walnego Zgromadzenia;
Uchwały w sprawie udzielenia zgody na dokonywanie czynności dotyczących: zbycia lub obciążenia w jakikolwiek sposób
akcji albo udziałów w następujących spółkach: Naftoport Sp. z o.o., Inowrocławskie Kopalnie Soli „Solino” S.A. oraz w spółce,
która zostanie utworzona w celu prowadzenia działalności w zakresie transportu rurociągowego paliw płynnych, wymagają
głosowania za ich przyjęciem przez członka Rady Nadzorczej powołanego przez Skarb Państwa;
Spółka realizuje zadania dla zapewnienia bezpieczeństwa energetycznego Rzeczypospolitej Polskiej. Z tego względu
akcjonariusz - Skarb Państwa jest uprawniony w szczególności do:
żądania od Zarządu Spółki szczegółowych informacji na temat zadań wykonywanych dla zapewnienia bezpieczeństwa
energetycznego kraju;
otrzymania od Zarządu Spółki, nie później niż w ciągu dwóch miesięcy od dnia zakończenia Zwyczajnego
Walnego Zgromadzenia, informacji dotyczących realizacji strategicznych przedsięwzięć inwestycyjnych lub udziału
w przedsięwzięciach inwestycyjnych, koniecznych dla zapewnienia bezpieczeństwa energetycznego Polski;
otrzymania szczegółowych informacji dotyczących decyzji podjętych przez Walne Zgromadzenie lub Zgromadzenie
Wspólników spółek z Grupy ORLEN wraz z oceną ich skutków dla bezpieczeństwa energetycznego Polski.
Zakres przekazywanych informacji oraz ich katalog reguluje szczegółowo §9 ust. 12-13 Statutu Spółki.
Skarb Państwa oraz minister właściwy do spraw energii jest uprawniony do otrzymania od Spółki analiz ekonomiczno-
finansowych Spółki oraz spółek z jej Grupy pełniących funkcję operatora systemu dystrybucyjnego lub operatora systemu
magazynowania;
Minister właściwy do spraw energii, po uzyskaniu opinii podmiotu uprawnionego do wykonywania praw z akcji należących do
Skarbu Państwa, wyraża na wniosek Zarządu zgodę:
na zmianę istotnych postanowień obowiązujących umów handlowych dotyczących importu gazu ziemnego do Polski oraz
na zawarcie nowych umów handlowych;
na realizację strategicznych przedsięwzięć inwestycyjnych lub udział Spółki w przedsięwzięciach inwestycyjnych
mogących pogorszyć efektywność ekonomiczną działalności Spółki, ale koniecznych do realizacji zadania dla zapewnienia
bezpieczeństwa energetycznego w zakresie:
7. Oświadczenie o stosowaniu ładu korporacyjnego
285 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
a. ciągłości dostaw gazu do odbiorców oraz utrzymania niezbędnych rezerw;
b. bezpiecznej eksploatacji sieci gazowych;
c. równoważenia bilansu paliw gazowych oraz dysponowania ruchem i mocą urządzeń energetycznych przyłączonych
do wspólnej sieci gazowej;
d. działalności wydobywczej gazu.
Skarb Państwa akceptuje rekomendacje Zarządu Spółki dotyczące wskazania przedstawicieli Spółki do Zarządu i Rady
Nadzorczej spółki System Gazociągów Tranzytowych EuRoPol Gaz S.A. lub ich odwołania;
Specjalne uprawnienia Skarbu Państwa wynikać mogą także z postanowień przepisów powszechnie obowiązujących, tj.:
ustawy o szczególnych uprawnieniach ministra właściwego do spraw energii oraz ich wykonywaniu w niektórych spółkach
kapitałowych lub grupach kapitałowych prowadzących działalność w sektorach energii elektrycznej, ropy naftowej oraz
paliw gazowych;
ustawy o kontroli niektórych inwestycji;
ustawy o zasadach zarządzania mieniem państwowym.
7. Oświadczenie o stosowaniu ładu korporacyjnego
286 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
7.3.4. Zmiany Statutu
Zmiana Statutu ORLEN wymaga uchwały Walnego Zgromadzenia Spółki oraz wpisu do rejestru przedsiębiorców. Uchwała Walnego
Zgromadzenia dotycząca zmian Statutu Spółki zapada większością trzech czwartych głosów. Walne Zgromadzenie Spółki może
upoważnić Radę Nadzorczą do ustalenia jednolitego tekstu Statutu lub wprowadzenia innych zmian o charakterze redakcyjnym
określonych w uchwale Walnego Zgromadzenia.
W 2024 roku dokonano jednej zmiany w Statucie (zmiana w § 8 ust. 11 pkt 5 Statutu) polegającej na rozszerzeniu kompetencji Rady
Nadzorczej o wybór firmy audytorskiej dla potrzeb atestacji sprawozdania zrównoważonego rozwoju. Zmiana ta została przyjęta
przez Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie w dniu 2 grudnia 2024 roku, a następnie w dniu 13 stycznia 2025 roku zarejestrowana
w Krajowym Rejestrze Sądowym.
7.3.5. Walne Zgromadzenie
Zasady działania i kompetencje Walnego Zgromadzenia
Zwołanie i przygotowanie Walnego Zgromadzenia oraz jego obrady odbywają się w trybie i na zasadach określonych w kodeksie
spółek handlowych, w Statucie ORLEN S.A. oraz w Regulaminie Walnego Zgromadzenia Spółki;
Wszystkie ww. dokumenty korporacyjne dostępne na stronie internetowej ORLEN: https://www.orlen.pl/pl/o-firmie/o-spolce/
organy-i-struktura-spolki/dokumenty-korporacyjne;
Zwołanie Walnego Zgromadzenia Spółki dokonywane jest przez ogłoszenie umieszczane na stronie internetowej Spółki oraz
poprzez publikację raportu bieżącego;
Zwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki zwoływane jest w takim terminie, by odbyło się nie później niż w ciągu sześciu miesięcy
po zakończeniu roku obrotowego;
Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie zwoływane jest przez Zarząd z własnej inicjatywy, lub na wniosek Rady Nadzorczej, lub
na wniosek akcjonariusza lub akcjonariuszy reprezentujących co najmniej jedną dwudziestą kapitału zakładowego Spółki oraz
akcjonariusza Skarb Państwa niezależnie od udziału w kapitale zakładowym. Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie może zostać
zwołane przez akcjonariuszy reprezentujących co najmniej połowę kapitału zakładowego lub co najmniej połowę ogółu głosów
w Spółce;
Akcjonariusz lub akcjonariusze reprezentujący, co najmniej jedną dwudziestą kapitału zakładowego Spółki mogą żądać
umieszczenia określonych spraw w porządku obrad najbliższego Walnego Zgromadzenia, składając stosowne żądanie nie
później niż na 21 dni przed wyznaczonym terminem Walnego Zgromadzenia. Uprawnienie to przysługuje także akcjonariuszowi
Skarb Państwa niezależnie od udziału w kapitale zakładowym;
7. Oświadczenie o stosowaniu ładu korporacyjnego
287 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
Akcjonariusze mogą wykonywać prawo głosu na Walnym Zgromadzeniu osobiście lub przez pełnomocnika;
Odwołanie / zmiana terminu Walnego Zgromadzenia następuje, zgodnie z zasadami określonymi w Regulaminie Walnego
Zgromadzenia, jeżeli jego odbycie napotka na nadzwyczajne przeszkody lub jeżeli jest bezprzedmiotowe i dokonywane jest
przez ogłoszenie zamieszczone na stronie internetowej Spółki wraz z podaniem uzasadnienia;
W Walnym Zgromadzeniu ORLEN mają prawo uczestniczyć:
osoby, które na szesnaście dni przed datą Walnego Zgromadzenia (dzień rejestracji uczestnictwa w Walnym Zgromadzeniu)
są akcjonariuszami Spółki;
członkowie Zarządu i Rady Nadzorczej Spółki (biorą udział w obradach w składzie umożliwiającym wypowiedzenie się na
temat spraw będących przedmiotem obrad oraz udzielenie merytorycznej odpowiedzi na pytania akcjonariuszy zadawane
podczas obrad Walnego Zgromadzenia);
członkowie Zarządu i Rady Nadzorczej, których mandaty wygasły przed dniem Walnego Zgromadzenia, a którzy sprawowali
swe funkcje w roku obrotowym, za który sprawozdanie Zarządu oraz sprawozdanie finansowe ma być zatwierdzone przez
to Zwyczajne Walne Zgromadzenie;
inne osoby zaproszone przez organ zwołujący Walne Zgromadzenie lub dopuszczone na salę obrad przez
Przewodniczącego, w szczególności biegli rewidenci, doradcy prawni i finansowi lub pracownicy Spółki;
przedstawiciele mediów;
niezależny ekspert w sprawach z zakresu prawa handlowego.
Do komunikacji ze Spółką w sprawach Walnych Zgromadzeń służy formularz kontaktowy dostępny pod adresem:
https://www.orlen.pl/pl/relacje-inwestorskie/kontakt/kontakt-dla-akcjonariuszy oraz poczta elektroniczna - e-mail:
walne.zgromadzenie@orlen.pl (przesyłanie zawiadomień o udzieleniu pełnomocnictwa, dokumentów pełnomocnictwa i jego
odwołania, przekazywanie wniosków i stosownych dokumentów).
Kompetencje Walnego Zgromadzenia
Kompetencje Walnego Zgromadzenia Spółki określa Statut Spółki, a szczegółowe zasady dotyczące obrad tego organu zostały
określone w Regulaminie Walnego Zgromadzenia;
Uchwały Walnego Zgromadzenia Spółki wymaga, m.in.:
zatwierdzenie rocznych sprawozdań finansowych Spółki;
udzielenie absolutorium członkom Rady Nadzorczej i członkom Zarządu z wykonania przez nich obowiązków;
decyzja o podziale zysku oraz o pokrywaniu strat, a także sposobie wykorzystania funduszy utworzonych z zysku;
powołanie członków Rady Nadzorczej (za wyjątkiem członka Rady powoływanego przez Skarb Państwa) oraz ustalanie
zasad wynagradzania członków Rady Nadzorczej;
podwyższenie i obniżenie kapitału zakładowego Spółki;
wszelkie postanowienia dotyczące roszczeń o naprawienie szkody wyrządzonej przy zawiązaniu Spółki oraz sprawowaniu
nadzoru lub zarządu;
przyjęcie polityki określającej zasady wynagradzania Członków Zarządu i Rady Nadzorczej Spółki;
zbycie lub wydzierżawienie przedsiębiorstwa, lub jego zorganizowanej części oraz ustanowienie na nich ograniczonego
prawa rzeczowego, a także zbycie nieruchomości, użytkowania wieczystego lub udziału w nieruchomości, jeśli ich wartość
księgowa netto przekracza jedną dwudziestą kapitału zakładowego Spółki;
zmiana Statutu Spółki;
decyzje związane z umorzeniem akcji Spółki, a także emisją obligacji zamiennych lub z prawem pierwszeństwa oraz
emisja warrantów subskrypcyjnych;
rozwiązanie, likwidacja i przekształcenie Spółki oraz jej połączenie z inną spółką;
objęcie, nabycie albo zbycie udziałów lub akcji podmiotów wchodzących w skład Grupy Kapitałowej Spółki, które na
podstawie powszechnie obowiązujących przepisów pełnią funkcję operatora systemu dystrybucyjnego gazu ziemnego lub
operatora systemu magazynowania gazu ziemnego;
określenie maksymalnego łącznego kosztu wynagrodzenia wszystkich doradców Rady Nadzorczej, który Spółka może
ponieść w trakcie roku obrotowego.
Walne Zgromadzenie ORLEN S.A. obradowało trzykrotnie w 2024 roku:
6 lutego 2024 roku - Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie podjęło uchwały w sprawie:
zgody na zbycie 100% udziałów w spółce Gas Storage Poland Sp. z o.o. z siedzibą w Dębogórzu;
zgody na zbycie przez Spółkę nieruchomości położonych w Gminie Stara Biała oraz Płocku wraz z ich częściami
składowymi;
zgody na zbycie zorganizowanej części przedsiębiorstwa Spółki na rzecz PGNiG Upstream Polska Spółki z o.o.;
zgody na objęcie udziałów w Polskiej Spółce Gazownictwa sp. z o.o.;
zmian w składzie Rady Nadzorczej Spółki.
25 czerwca 2024 roku, kontynuowane w dniu 24 lipca 2024 roku - Zwyczajne Walne Zgromadzenie podjęło uchwały w sprawie:
zatwierdzenia rocznych sprawozdań z działalności Grupy Kapitałowej ORLEN i ORLEN oraz sprawozdań finansowych za
2023 rok;
nieudzielenia absolutorium członkom Zarządu i Rady Nadzorczej ORLEN, pełniącym funkcje w 2023 roku;
udzielenia absolutorium członkom zarządu spółki LOTOS SPV5 Sp. z o.o.;
podziału zysku za rok obrotowy 2023, przeznaczając 22,71% tego zysku na wypłatę dywidendy (4,15 PLN na 1 akcję),
pozostałą jego część na kapitał zapasowy Spółki;
zatwierdzenia Sprawozdania Rady Nadzorczej ORLEN za rok obrotowy 2023;
pozytywnej opinii na temat Sprawozdania Rady Nadzorczej ORLEN o wynagrodzeniach Członków Zarządu oraz Rady
Nadzorczej za rok 2023;
przyjęcia zaktualizowanej Polityki wynagrodzeń członków Zarządu i Rady Nadzorczej ORLEN;
ustalenia liczby członków Rady Nadzorczej Spółki oraz powołania w skład Rady Nadzorczej dwóch członków.
Zwyczajne Walne Zgromadzenie obradujące w dniu 25 czerwca 2024 roku nie podjęło natomiast uchwały, przewidzianej w porządku
obrad, w sprawie ustalenia wysokości wynagrodzenia członków Rady Nadzorczej Spółki.
2 grudnia 2024 roku - Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie podjęło uchwały w sprawie:
dochodzenia przez ORLEN roszczeń przeciwko byłym członkom Zarządu ORLEN, o naprawienie szkód wyrządzonych
przy sprawowaniu zarządu;
zmiany Statutu Spółki poprzez rozszerzenie kompetencji Rady Nadzorczej o wybór firmy audytorskiej dla potrzeb atestacji
sprawozdania zrównoważonego rozwoju;
zgody na zbycie przez Spółkę sieci automatów paczkowych;
ustalenia liczby członków Rady Nadzorczej i powołania w skład Rady Nadzorczej nowego członka.
7. Oświadczenie o stosowaniu ładu korporacyjnego
288 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
7.4. Zarząd
Zasady działania Rady Nadzorczej i jej Komitetów oraz Zarządu ORLEN są regulowane przez:
przepisy powszechnie obowiązujące;
Statut Spółki;
Regulamin Rady Nadzorczej Spółki;
Regulamin Zarządu Spółki.
Skład Zarządu ORLEN na dzień 31 grudnia 2024 roku oraz na dzień
autoryzacji Sprawozdania
w Zarządzie Spółki od 11 kwietnia 2024 roku
Nadzoruje:
opracowanie strategii i celów długoterminowych dla Grupy ORLEN oraz kluczowych projektów
innowacyjnych;
handel hurtowy ropą naftową zgodnie z obowiązującymi procedurami;
opiniowanie i potwierdzanie poprawności formalno-prawnej dokumentacji oraz procesów
Grupy ORLEN;
prowadzenie działań dotyczących bezpieczeństwa fizycznego oraz bezpieczeństwa
gospodarczego i teleinformatycznego Grupy ORLEN;
działania mające na celu: redukcję ryzyka realizacji celów Grupy ORLEN, zwiększenia
wydajności procesów biznesowych oraz poprawy skuteczności systemu kontroli wewnętrznej
w Grupie;
kształtowanie i realizację polityki nadzoru właścicielskiego, oraz standardów ładu
korporacyjnego w spółkach z Grupy ORLEN;
tworzenie i wdrażanie polityk, zasad i standardów w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi,
a także kształtowanie standardów relacji społecznych w Grupie ORLEN;
organizowanie prac organów Spółki, aktualizację dokumentów korporacyjnych oraz
opracowanie struktury organizacyjnej i regulacji wewnątrz-organizacyjnych;
działalność sponsoringową w obszarze sportu, kultury i działań społecznych ORLEN S.A.,
oraz kształtowanie relacji Spółki ze społecznościami lokalnymi;
przygotowanie i realizację polityki informacyjnej, polityki wizerunkowej i komunikacji medialnej
Grupy ORLEN.
Umiejętności i wykształcenie
Ekspert sektora paliwowo-energetycznego z kilkudziesięcioletnim doświadczeniem w zarządzaniu
dużymi organizacjami i wielomiliardowymi projektami. Posiada wiedzę o specyfice Grupy ORLEN
– w latach 2010-2017 kierował spółką ORLEN LIETUVA. Zreformował i doprowadził do zyskowno-
ści rafinerię w Możejkach, m.in. znacząco zwiększając wyniki eksportowe spółki oraz rozwiązując
wieloletnie spory związane z logistyką. W przeszłości sprawował najwyższe funkcje menedżerskie
w dużych spółkach publicznych i prywatnych. Pełnił stanowiska prezesa zarządu Banku Gospo-
darstwa Krajowego oraz wiceprezesa Zakładu Ubezpieczeń Społecznych. Był także członkiem rad
nadzorczych spółek Rockbridge TFI, PKO BP, LOTOS, Korporacja Ubezpieczeń Kredytów Ekspor-
towych, Kompania Węglowa, Narodowy Fundusz Zdrowia oraz Agencji Rynku Energii. Absolwent
Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie.
Ireneusz Fąfara,
Prezes Zarządu
Dyrektor Generalny
7. Oświadczenie o stosowaniu ładu korporacyjnego
289 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
w Zarządzie Spółki od 6 lutego 2024 roku
Nadzoruje:
realizację zakupów, optymalizację zapasów i kosztów w zakresie zaopatrzenia materiałowego
w Grupie ORLEN;
monitorowanie, identyfikację i koordynowanie ryzyk regulacyjnych oraz zapewnienie
zgodności z przepisami prawa, regulacjami wewnętrznymi, standardami postępowania oraz
normami etycznymi obowiązującymi w Grupie Kapitałowej ORLEN;
działania w zakresie ochrony środowiska w Grupie ORLEN, a także dostosowania
funkcjonowania Spółki do wymogów prawa dotyczącego ochrony środowiska;
bezpieczeństwo pracy, bezpieczeństwo procesowe oraz przeciwpożarowe w Grupie
Kapitałowej ORLEN;
zapewnienie przestrzegania przepisów o ochronie informacji niejawnych oraz nadzorowanie
przestrzegania zasad ochrony danych osobowych, zgodnie z wymaganiami określonymi
w powszechnie obowiązujących przepisach, a także monitorowanie działalności Spółki
w obszarze zapewnienia bezpieczeństwa infrastruktury krytycznej.
Pełni funkcję kierownika przedsiębiorcy, który jest kierownikiem jednostki organizacyjnej w rozu-
mieniu ustawy z dnia 5 sierpnia 2010 roku o ochronie informacji niejawnych (Dz.U. z 2024 roku,
poz. 632 z późn.zm.).
Umiejętności i wykształcenie
Ekspert z zakresu finansów i podatków, związany od wielu lat z branżą paliwowo-energetycz-
ną, który doświadczenie menadżerskie zdobywał w firmach polskich i zagranicznych. W latach
2022-2023 pełnił funkcję Dyrektora Finansowego PERN, gdzie odpowiadał za rozwój strategii fi-
nansowej. Wcześniej, przez trzy lata zarządzał obszarem finansów w Warszawskich Zakładach
Mechanicznych PZL- WZM w Warszawie. Przez ponad dekadę, od 2008 do 2020 roku zajmował
stanowisko Dyrektora Biura Podatków w PKN ORLEN, odpowiadając m.in. za koordynację spraw
podatkowych we wszystkich spółkach Grupy w Polsce i za granicą. Dodatkowo w latach 2011-2020
był członkiem Zarządu spółek celowych w Szwecji, zajmujących się cash poolingiem dla podmio-
tów zagranicznych (ORLEN Finance) oraz emisją euroobligacji o wartości 1,250 mln euro (ORLEN
Capital). Zajmował także stanowisko Głównego Menadżera ds. Podatkowych w RWE Stoen oraz
Kontrolera Podatkowego w Carrefour Polska. Przez sześć lat pracował jako Starszy Inspektor
w Dziale Kontroli Urzędu Skarbowego w Zabrzu. Absolwent Uniwersytetu Śląskiego oraz MBA
w Lubelskiej Szkole Biznesu przy współpracy z University of Central Lancashire.
Witold Literacki,
Wiceprezes Zarządu ds.
Korporacyjnych, Pierwszy
Zastępca Prezesa Zarządu
Spółki
7. Oświadczenie o stosowaniu ładu korporacyjnego
290 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
w Zarządzie Spółki od 1 maja 2024 roku
Nadzoruje:
handel hurtowy gazem ziemnym, biogazem i biometanem, przepustowościami gazowymi,
oraz innymi produktami powiązanymi z gazem ziemnym;
przygotowanie i realizację projektów inwestycji majątkowych;
utrzymanie, spójność i rozwój infrastruktury oraz systemów informatycznych;
zarządzanie operacyjne nieruchomościami w Grupie ORLEN.
Umiejętności i wykształcenie
Ekspert w obszarze zarządzania z ponad 30-letnim doświadczeniem zdobytym przede wszystkim
w spółkach z sektora energetycznego. Jako prezes kierował m.in. Ciech Service oraz PERN Przy-
jaźń. Pełnił także funkcję wiceprezesa spółki Polskie LNG oraz zastępcy prezydenta m. st. War-
szawy. Zasiadał w radach nadzorczych Rockbridge TFI, PAGED Energy oraz Koleje Mazowiec-
kie. Zdał państwowy egzamin dla kandydatów na członków Rad Nadzorczych w spółkach Skarbu
Państwa. W trakcie swojej kariery zawodowej z sukcesem koordynował szereg dużych projektów
inwestycyjnych, zwłaszcza w obszarze ropy i gazu, w tym m.in. budowę parku zbiorników ropy
naftowej oraz oddanie jednej z kluczowych z punktu widzenia bezpieczeństwa energetycznego
Polski inwestycji w gazoport w Świnoujściu. Absolwent Politechniki Warszawskiej oraz MBA na
Uniwersytecie Gdańskim.
Robert Soszyński
Wiceprezes Zarządu ds.
Operacyjnych
7. Oświadczenie o stosowaniu ładu korporacyjnego
291 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
w Zarządzie Spółki od 1 maja 2024 roku
Nadzoruje:
efektywne zarządzanie finansami w Grupie ORLEN, w tym za opracowanie i wdrożenie
strategii w zakresie ryzyka rynkowego, ryzyka kredytowego, płynności;
efektywność operacyjną i inwestycyjną, sporządzanie planów, a także prognoz finansowych
oraz planów inwestycyjnych Grupy ORLEN;
przestrzeganie standardów rachunkowości i sprawozdawczości w Grupie ORLEN;
przygotowanie i realizację inwestycji i dezinwestycji kapitałowych, oraz prowadzenie
programów integracji nabywanych aktywów;
minimalizację ryzyk podatkowych oraz zapewnienie zgodności z wymaganiami przepisów
prawa podatkowego w bieżącej działalności operacyjnej Spółki;
zarządzanie łańcuchem dostaw surowców, półproduktów i produktów węglowodorowych,
chemicznych oraz biokomponentów w Grupie ORLEN;
Magdalena Bartoś
Wiceprezes Zarządu ds.
Finansowych
obszar ubezpieczeń majątkowych w Grupie ORLEN;
realizację projektów właściwych dla obszaru finansów;
procesy rozwoju i integracji systemów SAP w Grupie ORLEN.
Umiejętności i wykształcenie
Ekspert z wieloletnim doświadczeniem w zarządzaniu finansami w firmach usługowych i produk-
cyjnych, w tym energetycznych. Zajmowała m.in. stanowisko dyrektora zarządzającego ds. ekono-
miczno-finansowych w Polskiej Grupie Energetycznej, a także dyrektora finansowego Enea Ope-
rator. W przeszłości związana z Grupą ORLEN w latach 2007-2009 odpowiadała za integrację
obszaru finansów po akwizycji rafinerii w Możejkach i pełniła funkcję zastępcy dyrektora finanso-
wego Mazeikiu Nafta. Doświadczenie menedżerskie zdobywała także w branży usług dla trans-
portu. Odpowiadała za przygotowanie i przeprowadzenie debiutu spółki Eurowag na londyńskiej
giełdzie. Ponadto posiada bogate doświadczenie w transakcjach M&A. Wielokrotnie pozyskiwała
również finansowanie na rynku publicznym i bankowym. Absolwentka Akademii Ekonomicznej
w Poznaniu oraz Uniwersytetu SWPS. Ukończyła także cykl egzaminów ACCA.
w Zarządzie Spółki od 1 maja 2024 roku
Nadzoruje:
działalność Spółki w obszarze poszukiwań i wydobycia węglowodorów oraz ich
magazynowania;
przygotowanie inicjatyw i projektów dotyczących obszaru wydobycia;
działania zmierzające do restrukturyzacji majątku i aktywów w obszarze wydobycia;
Oddziały ORLEN Spółka Akcyjna PGNiG.
Umiejętności i wykształcenie
Menedżer z kilkudziesięcioletnim doświadczeniem, w szczególności w zarządzaniu kluczowymi
podmiotami z sektora energetycznego. Z branżą paliwowo-energetyczną związany od 1987 roku,
m.in. jako pracownik Instytutu Nafty i Gazu, Polskiego Górnictwa Naftowego i Gazownictwa oraz
ORLEN. Wieloletni członek Rady Doradczej Energy and Geoscience Institute (EGI) na Uniwersy-
tecie Utah, specjalizującym się m.in. w innowacyjnych rozwiązaniach dla przemysłu Oil and Gas.
Pełnił funkcję doradcy inwestycyjnego Trend Energy Solutions w zakresie niskoemisyjnych źródeł
wytwarzania oraz energetyki odnawialnej. Absolwent Akademii Górniczo-Hutniczej im. S. Staszica
w Krakowie oraz Szkoły Głównej Handlowej. Ponadto na AGH uzyskał stopień naukowy doktora.
Wiesław Prugar
Członek Zarządu
ds. Upstream
7. Oświadczenie o stosowaniu ładu korporacyjnego
292 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
w Zarządzie Spółki od 16 maja 2024 roku
Nadzoruje:
handel hurtowy produktami rafineryjnymi w Grupie ORLEN;
realizację sprzedaży i zakupów produktów petrochemicznych w Grupie ORLEN;
utrzymywanie efektywnego poziomu zapasów handlowych i zapasów obowiązkowych paliw,
oraz funkcjonowanie infrastruktury logistycznej.
Umiejętności i wykształcenie
Menedżer i doradca gospodarczy w zakresie finansów, restrukturyzacji, fuzji i przejęć firm. Uczest-
niczył w zarządzaniu spółkami, w tym NFI Foksal oraz Impexmetal, notowanymi na Giełdzie
Papierów Wartościowych w Warszawie. Pełnił funkcję prezesa firmy zarządzającej Narodowym
Funduszem Inwestycyjnym, realizując projekty restrukturyzacyjne, a także nadzorował i prowadził
transakcje kupna i sprzedaży firm. Zasiadał lub kierował szeregiem rad nadzorczych spółek, m.in.
Telekomunikacji Polskiej, GPW, PTU, BGŻ, Dwory, Huta Aluminium Konin oraz PESA Bydgoszcz.
Jako podsekretarz stanu w Ministerstwie Przekształceń Własnościowych i w Ministerstwie Skar-
bu Państwa m.in. prowadził proces sprzedaży akcji inwestorom strategicznym lub finansowym,
w tym z sektora paliwowego, energetycznego, gazowego, bankowego, ubezpieczeniowego i gier
losowych. Absolwent Szkoły Głównej Planowania i Statystyki (obecne Szkoła Główna Handlowa).
Ireneusz Sitarski
Wiceprezes Zarządu ds
Handlu Hurtowego i Logistyki
w Zarządzie Spółki od 1 sierpnia 2024 roku
Nadzoruje:
funkcjonowanie obszaru sprzedaży detalicznej;
projekty dotyczące integracji, transformacji, wsparcia strategicznego i koordynacji
biznesowej obszaru sprzedaży detalicznej;
przygotowanie planu i strategii marketingowej wspierającej realizację celów biznesowych
i sprzedażowych Grupy ORLEN;
rozwój ekosystemu elektromobilności w Grupie ORLEN.
Umiejętności i wykształcenie
Ekspert od kilkudziesięciu lat związany z branżą retail. W tym czasie pełnił funkcje dyrektora sprze-
daży detalicznej, dyrektora ds. marketingu i PR, dyrektora zarządzającego oraz prezesa zarządu
w firmach z sektora sprzedaży detalicznej. Doświadczenie w zarządzaniu zdobywał w takich fir-
mach, jak PepsiCo, Polkomtel oraz Action. Jako doradca i Interim Manager był zaangażowany
w przygotowanie strategii, modeli zarządzania oraz wdrażanie nowych koncepcji i marek detalicz-
nych dla wielu międzynarodowych firm. Doświadczenie w budowaniu sieci i procesów sprzedaży
zdobywał również w organizacjach zajmujących się energetyką konwencjonalną i odnawialną. Zna
specyfikę Grupy ORLEN – w przeszłości pracował dla koncernu, przygotowując strategię optyma-
lizacji procesów tradingowych i logistycznych spółki ORLEN Gaz. Jest autorem koncepcji integracji
spółek ORLEN Gaz i ORLEN Paliwa. Jest absolwentem studiów pedagogicznych i podyplomo-
wych w zakresie Zarządzania i Marketingu. Ukończył również studia MBA w Szkole Głównej Han-
dlowej oraz Advanced Management Program na Akademii Leona Koźmińskiego we współpracy
z EADA Business School w Barcelonie.
Marek Balawejder
Członek Zarządu
ds. Sprzedaży Detalicznej
7. Oświadczenie o stosowaniu ładu korporacyjnego
293 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
w Zarządzie Spółki od 13 czerwca 2024 roku
Nadzoruje:
realizację zadań strategicznych Grupy ORLEN w obszarze energetyki zawodowej,
przemysłowej oraz odnawialnych źródeł energii.
Umiejętności i wykształcenie
Menedżer z ponad 20-letnim doświadczeniem w zarządzaniu firmami przemysłowymi o zasięgu
międzynarodowym. Przez ponad dekadę zasiadał w zarządzie Ciech, gdzie odpowiadał za Dywi-
zję Sodową generującą ponad 80 proc. wyniku EBITDA Grupy. Realizował projekty strategiczne,
których celem była restrukturyzacja i wzrost wartości Grupy, przy jednoczesnym spełnieniu wa-
runków redukcji emisji i efektywności energetycznej. Zasiadał także w zarządzie spółki Ege Kimya
Polska, która realizowała projekty w obszarze elektromobilności. W przeszłości pracownik między-
narodowych firm doradczych: Ernst&Young Corporate Finance i KPMG Advisory, gdzie odpowiadał
za projekty dla największych firm energetycznych i przemysłowych w regionie. Zasiadał także w ra-
dach nadzorczych, m.in. PolTREG, Asseco Business Solutions, Develia, PTU, czy Benefit System.
Absolwent Prywatnej Wyższej Szkoły Biznesu i Administracji w Warszawie.
Artur Osuchowski
Członek Zarządu
ds. Energetyki
i Transformacji Energetycznej
Aktualny podział odpowiedzialności Członków Zarządu ORLEN dostępny jest także na internetowej stronie korporacyjnej Spółki:
https://www.orlen.pl/pl/o-firmie/o-spolce/organy-i-struktura-spolki.
W trakcie 2024 roku w Zarządzie Spółki zasiadały także inne osoby:
Daniel Obajtek - odwołany przez Radę Nadzorczą Spółki z upływem dnia 5 lutego 2024 roku;
Armen Konrad Artwich, Patrycja Klarecka, Michał Róg, Jan Szewczak - złożyli rezygnację z funkcji członków Zarządu Spółki
z upływem dnia 5 lutego 2024 roku;
Adam Burak, Krzysztof Nowicki, Robert Perkowski, Piotr Sabat, Iwona Waksmundzka-Olejniczak - odwołani przez Radę
Nadzorczą Spółki w dniu 6 lutego 2024 roku;
Józef Węgrecki - odwołany przez Radę Nadzorczą Spółki z upływem dnia 30 kwietnia 2024 roku.
Zasady działania Zarządu ORLEN
W skład Zarządu Spółki wchodzi od 5 do 11 członków, w tym prezes, wiceprezesi Zarządu i pozostali członkowie Zarządu;
Jeden członek Zarządu jest powoływany przez podmiot uprawniony do wykonywania praw z akcji należących do Skarbu
Państwa, do czasu zbycia przez Skarb Państwa ostatniej akcji Spółki. Pozostali członkowie Zarządu powoływani przez Radę
Nadzorczą po przeprowadzeniu postępowania kwalifikacyjnego;
Wszystkich członków Zarządu odwołuje Rada Nadzorcza;
Kadencja członków Zarządu jest wspólna i kończy się z dniem odbycia Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia zatwierdzającego
sprawozdanie finansowe za drugi pełny rok obrotowy kadencji;
Obecna kadencja Zarządu rozpoczęła się 22 czerwca 2023 roku i zakończy się z dniem odbycia Walnego Zgromadzenia
ORLEN zatwierdzającego sprawozdanie finansowe Spółki za rok obrotowy 2025.
7. Oświadczenie o stosowaniu ładu korporacyjnego
294 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
w Zarządzie Spółki od 6 listopada 2024 roku
Nadzoruje:
funkcjonowanie obszaru produkcji rafineryjnej i petrochemicznej;
ocenę technologiczną pracy instalacji produkcyjnych;
utrzymanie ruchu oraz sprawność urządzeń produkcji rafineryjnej i petrochemicznej
w Grupie ORLEN;
przygotowywanie i wdrożenie długoterminowego planu rozwoju i zwiększenia potencjału
technologicznego aktywów produkcji rafineryjnej i petrochemicznej;
intensyfikację produkcji petrochemicznej.
Umiejętności i wykształcenie
Menedżer z wieloletnim doświadczeniem w przemyśle i w obszarze transformacji energetycznej.
W przeszłości związany z Grupą ORLEN, gdzie stworzył od podstaw segment energetyczny. Od-
powiadał za przygotowanie, realizację oraz rozliczenie kontraktu na bloki CCGT w Płocku i Wło-
cławku. Przeprowadził kompleksowy program inwestycyjny, dostosowujący aktywa wytwórcze
Grupy ORLEN do wymogów środowiskowych, wynikających z dyrektyw unijnych (dyrektywa IED).
Uruchomił obrót hurtowy i detaliczny energią elektryczną, program budowy sieci ładowarek dla
e-mobility oraz pozyskał koncesję na budowę morskiej farmy wiatrowej dla spółki Baltic Power.
Odpowiadał za integrację AB Mazeikiu Nafta i wdrożenie zarządzania segmentowego, które stano-
wi fundament obecnego modelu zarządzania firmą. Był także prezesem InnoEnergy Polska oraz
członkiem zarządu firmy w Holandii. Jako wiceprezes w ABB Polska odpowiadał za zarządzanie
sektorami energetyki i przemysłu ciężkiego w Polsce, Czechach i na Węgrzech. Absolwent Flori-
da Atlantic University, Univeristy of Bradford (MBA), Politechniki Warszawskiej oraz Uniwersytetu
Harvarda (GMP).
Marcin Wasilewski
Członek Zarządu
ds. Technologii
Kandydatem na członka Zarządu Spółki może być osoba, która spełnia łącznie następujące warunki:
posiada wykształcenie wyższe lub wykształcenie wyższe uzyskane za granicą uznane w Rzeczypospolitej Polskiej;
posiada co najmniej 5-letni okres zatrudnienia na podstawie umowy o pracę, powołania, wyboru, mianowania, spółdzielczej
umowy o pracę, lub świadczenia usług na podstawie innej umowy lub wykonywania działalności gospodarczej na własny
rachunek;
posiada co najmniej 3-letnie doświadczenie na stanowiskach kierowniczych lub samodzielnych albo wynikające z prowadzenia
działalności gospodarczej na własny rachunek;
spełnia inne niż wymienione wyżej wymogi określone w przepisach, a w szczególności nie narusza ograniczeń lub zakazów
zajmowania stanowiska członka organu zarządzającego w spółkach handlowych.
Kandydatem na członka Zarządu Spółki nie może być osoba, która spełnia przynajmniej jeden z poniższych warunków:
pełni funkcję społecznego współpracownika albo jest zatrudniona w biurze poselskim, senatorskim, poselsko-senatorskim lub
biurze posła do Parlamentu Europejskiego na podstawie umowy o pracę lub świadczy pracę na podstawie umowy zlecenia lub
innej umowy o podobnym charakterze;
wchodzi w skład organu partii politycznej reprezentującego partię polityczną na zewnątrz oraz uprawnionego do zaciągania
zobowiązań;
jest zatrudniona przez partię polityczną na podstawie umowy o pracę lub świadczy pracę na podstawie umowy zlecenia lub
innej umowy o podobnym charakterze;
pełni funkcję z wyboru w zakładowej organizacji związkowej lub zakładowej organizacji związkowej spółki z grupy kapitałowej;
jej aktywność społeczna lub zarobkowa rodzi konflikt interesów wobec działalności Spółki.
W przypadku zawieszenia lub odwołania Prezesa Zarządu bądź w innym przypadku wygaśnięcia mandatu Prezesa Zarządu przed
upływem kadencji, do czasu powołania nowego lub odwieszenia dotychczasowego Prezesa wszystkie jego uprawnienia, z wyjąt-
kiem prawa decydującego głosu, o którym mowa w § 9 ust. 5 pkt 2 Statutu, wykonuje osoba powołana uchwałą Rady Nadzorczej na
stanowisko pełniącego obowiązki Prezesa Zarządu.
Dodatkowa aktywność zawodowa członków Zarządu jest oceniana przez Radę Nadzorczą, która udziela członkom Zarządu zezwo-
lenia na zajmowanie stanowisk w organach nadzorczych lub zarządzających innych podmiotów oraz na pobieranie wynagrodzenia
z tego tytułu.
Kompetencje Zarządu ORLEN
Podstawowym celem działania Zarządu jest realizacja interesu Spółki, rozumianego jako powiększanie wartości powierzonego
jej przez akcjonariuszy majątku, z uwzględnieniem praw i interesów innych niż akcjonariusze podmiotów, zaangażowanych
w funkcjonowanie Spółki, w szczególności wierzycieli Spółki oraz jej pracowników;
Zarząd zapewnia przejrzystość i efektywność systemu zarządzania Spółką, a także zapewnia prowadzenie jej spraw zgodnie
z przepisami prawa i dobrymi praktykami;
Wszyscy członkowie Zarządu są zobowiązani i uprawnieni do prowadzenia spraw ORLEN;
Do zakresu działania Zarządu należy prowadzenie wszystkich spraw Spółki niezastrzeżonych kodeksem spółek handlowych
lub Statutem do kompetencji innych organów. Sprawy, które wymagają uchwały Zarządu to m.in.:
przyjmowanie rocznych i wieloletnich planów finansowych oraz strategii rozwoju Spółki;
wyrażanie zgody na realizację zadania inwestycyjnego i zaciąganie wynikających z niego zobowiązań, jeżeli powstaną
w związku z nim wydatki lub obciążenia przekraczające kwotę 50 mln PLN;
zaciąganie zobowiązań, rozporządzanie prawami majątkowymi oraz jakakolwiek forma obciążania majątku Spółki, których
wartość przekracza 50 mln PLN (z pewnymi włączeniami od tej zasady);
zbywanie i nabywanie nieruchomości, użytkowania wieczystego lub udziału w nieruchomości oraz ustanawiania
ograniczonego prawa rzeczowego;
zbywanie, nabywanie oraz obciążanie przez Spółkę udziałów, akcji lub innych tytułów uczestnictwa w innych podmiotach,
w tym także akcji w publicznym obrocie papierami wartościowymi;
7. Oświadczenie o stosowaniu ładu korporacyjnego
295 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
emisja papierów wartościowych przez Spółkę;
przyjęcie i zmiana systemu wynagradzania pracowników Spółki, jak również decyzje dotyczące wprowadzenia oraz
założeń programów motywacyjnych;
zawarcie, zmiana i wypowiedzenie układu zbiorowego pracy obowiązującego w Spółce oraz innych porozumień ze
związkami zawodowymi.
Ponadto uchwały Zarządu wymaga także zaciąganie zobowiązań wynikających z czynności prawnych, m.in.:
których przedmiotem jest obrót ropą naftową lub surowcami węglowodorowymi wykorzystywanymi do produkcji paliw
w rafinerii z wyjątkiem biokomponentów i dodatków do paliw w przypadku, gdy wolumen danej transakcji przekracza
165 tys. ton ropy naftowej lub 165 tys. ton surowców węglowodorowych wykorzystywanych do produkcji paliw w rafinerii,
z wyjątkiem biokomponentów i dodatków do paliw;
mających za przedmiot obrót gazem ziemnym, obrót przepustowościami w sieciach przesyłowych, dystrybucyjnych
i magazynowych gazu ziemnego w kraju lub za granicą oraz obrót pojemnościami magazynowymi gazu ziemnego w kraju
i za granicą w przypadku, gdy transakcja przekracza 100 mln Nm
3
;
mających za przedmiot zakup biokomponentów i biopaliw, w tym surowców do produkcji biokomponentów i biopaliw,
których wartość przekracza kwotę 200 mln PLN;
mających za przedmiot sprzedaż lub zakup produktów rafineryjnych w ramach handlu międzynarodowego, gdy transakcja
przekracza 90 tys. ton, z wyłączeniem oleju opałowego ciężkiego;
mających za przedmiot udział w postępowaniu o udzielenie zamówienia publicznego/przetargu (w tym również udział
w rokowaniach i negocjacjach dotyczących przedmiotu zamówienia) w obszarze handlu hurtowego produktami rafineryjnymi
oraz w zakresie kart flotowych, których wartość przekracza kwotę 200 mln PLN;
których przedmiotem jest obrót energią, prawami majątkowymi wynikającymi ze świadectw pochodzenia energii
i efektywności energetycznej, gwarancjami pochodzenia i dokumentami potwierdzającymi ich wydanie oraz usługami
systemowymi i zakresami energetycznymi związanymi z powyższym oraz wszystkich czynności związanych z procedurą
zmiany sprzedawcy energii elektrycznej, gdy wolumen danej transakcji przekracza 300 GWh;
mających za przedmiot udział w postępowaniach przetargowych (w tym określonych ustawą Prawo zamówień publicznych)
dotyczących obrotu (odrębnie albo łącznie): energią, usługami lub produktami związanymi z energią (w tym również
udział w rokowaniach i negocjacjach oraz realizacja innych czynności faktycznych i prawnych dotyczących przedmiotu
zamówienia) oraz wszystkich czynności związanych z procedurą zmiany sprzedawcy energii elektrycznej, gdy wolumen
danej transakcji przekracza 300 GWh.
Zarząd przekazuje Radzie Nadzorczej regularne i wyczerpujące informacje o wszystkich istotnych sprawach dotyczących
działalności ORLEN oraz o ryzyku związanym z prowadzoną działalnością i sposobach zarządzania tym ryzykiem w terminach
i w sposób określony przez Radę Nadzorczą zgodnie z postanowieniami Regulaminu Rady Nadzorczej. Pozostałe informacje,
dokumenty, sprawozdania lub wyjaśnienia, przekazywane Radzie Nadzorczej niezwłocznie, nie później jednak niż w terminie
2 tygodni od zgłoszenia żądania, o ile nie wskazano dłuższego terminu realizacji;
Zarząd Spółki, bez możliwości zakazu ograniczenia, zapewnia Radzie Nadzorczej, w celu realizacji jej zadań, dostęp do
żądanych dokumentów, sprawozdań, informacji i wyjaśnień o sprawach dotyczących Spółki oraz posiadanych przez Zarząd
informacji, sprawozdań lub wyjaśnień dotyczących spółek zależnych oraz spółek powiązanych;
Zarząd Spółki nie posiada, poza regulacjami kodeksu spółek handlowych, szczególnych uprawnień do podejmowania decyzji
o emisji lub wykupie akcji Spółki. Decyzje i warunki emisji akcji Spółki lub ich umorzenia wydawane i określane w drodze
uchwały Walnego Zgromadzenia Spółki.
Zarząd w 2024 roku
Zarząd odbył w 2024 roku 52 protokołowane posiedzenia i podjął 508 uchwał;
Frekwencja członków Zarządu na posiedzeniach wyniosła 91,50%.
7. Oświadczenie o stosowaniu ładu korporacyjnego
296 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
w Radzie Nadzorczej Spółki od 6 lutego 2024 roku
Umiejętności i wykształcenie
Adwokat w Izbie Adwokackiej w Warszawie. Absolwent Wydziału Prawa i Administracji oraz Kole-
gium Międzywydziałowych Indywidualnych Studiów Humanistycznych Uniwersytetu Warszawskie-
go. Jego zainteresowania naukowe obejmują prawo cywilne, własności przemysłowej i unijne; jest
autorem publikacji w tych dziedzinach. Specjalizuje się w prowadzeniu skomplikowanych sporów
sądowych przed sądami krajowymi i międzynarodowymi, w tym m.in. Trybunałem Sprawiedliwości
UE i Europejskim Trybunałem Praw Człowieka oraz przed trybunałami arbitrażowymi. Od ponad
12 lat współpracuje z międzynarodowymi kancelariami prawnymi; jest rekomendowany w między-
narodowych rankingach prawniczych, takich jak IAM Patents 1000, Managing IP oraz Legal500
w kategoriach sporów sądowych i własności intelektualnej. Doradza międzynarodowym i krajowym
spółkom z sektora energetycznego, farmaceutycznego, górniczego, ubezpieczeniowego, finanso-
wego i telekomunikacyjnego. Jego doświadczenie obejmuje prowadzenie strategicznych sporów
oraz doradztwo w zakresie ryzyka gospodarczego, strategii własności intelektualnej i kluczowych
decyzji inwestycyjnych.
Michał Gajdus
Wiceprzewodniczący
Niezależny Członek Rady
Nadzorczej
w Radzie Nadzorczej Spółki od 6 lutego 2024 roku
Umiejętności i wykształcenie
Doktor nauk prawych, absolwentka Wydziałów Prawa i Administracji Uniwersytetu Marii Curie
Skłodowskiej oraz Uniwersytetu Warszawskiego. Posiada wieloletnie doświadczenie w obszarze
doradztwa prawnego i bieżącej obsługi prawnej podmiotów gospodarczych, zdobyte w renomowa-
nej kancelarii prawnej, gdzie kierowała Departamentem Prawa Gospodarczego. Specjalizuje się
w prawie handlowym, regulacjach dotyczących spółek prawa handlowego oraz audycie wewnętrz-
nym. Ma szerokie kompetencje w zakresie zarządzania ryzykiem oraz analizy zgodności działań
przedsiębiorstw z regulacjami prawnymi. Jest autorką publikacji na temat nadzoru korporacyjnego
i optymalizacji procesów zarządczych. Zatrudniona na stanowisku Doradcy Prawnego w Najwyż-
szej Izbie Kontroli, gdzie pełniła obowiązki Wicedyrektora Departamentu Prawnego i Orzecznictwa
Kontrolnego.
Katarzyna Łobos
Sekretarz
Niezależny Członek Rady
Nadzorczej
7.5. Rada Nadzorcza
w Radzie Nadzorczej Spółki od 25 stycznia 2024 roku
Umiejętności i wykształcenie
Profesor nauk prawnych, specjalista w dziedzinie prawa cywilnego i handlowego. Absolwent i pra-
cownik Wydziału Prawa i Administracji Uniwersytetu Śląskiego, gdzie przez kilkanaście lat zajmo-
wał stanowisko kierownika Katedry Prawa Cywilnego i Prawa Prywatnego Międzynarodowego.
Autor licznych publikacji naukowych z zakresu prawa cywilnego, handlowego oraz prywatnego
międzynarodowego. Posiada bogate doświadczenie w pracy naukowej i dydaktycznej, a także
w działalności eksperckiej i doradczej. Arbiter m.in. Sądu Arbitrażowego przy Krajowej Izbie Go-
spodarczej (członek Rady Arbitrażowej) i Sądu Arbitrażowego przy PKPP Lewiatan. Wpisany na
listę krajową arbitrów Sądu Arbitrażowego przy Międzynarodowej Izbie Handlowej w Paryżu. Od
1998 roku radca prawny.
Wojciech Popiołek
Przewodniczący
Niezależny Członek Rady
Nadzorczej
Skład Rady Nadzorczej ORLEN w trakcie 2024 roku oraz na dzień
autoryzacji Sprawozdania
7. Oświadczenie o stosowaniu ładu korporacyjnego
297 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
7. Oświadczenie o stosowaniu ładu korporacyjnego
298 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
w Radzie Nadzorczej Spółki od 6 lutego 2024 roku
Umiejętności i wykształcenie
Doktor nauk ekonomicznych Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach, gdzie ukończyła także
studia podyplomowe związane z zarządzaniem finansami. Jest również absolwentką Zarządzania
i Marketingu w Wyższej Szkole Bankowej. Autorka wielu analiz z zakresu zarządzania finansami,
efektywności wykorzystania środków publicznych, ryzyka w finansach oraz oceny jakości planowa-
nia budżetowego. Posiada ponad 25-letnie doświadczenie w zarządzaniu budżetami dużych jed-
nostek. Od 2011 roku pełni funkcję zastępcy dyrektora ds. realizacji budżetu województwa w Urzę-
dzie Marszałkowskim Województwa Mazowieckiego. Nadzoruje realizację budżetu, prowadzenie
księgowości budżetu, rozliczanie dochodów i wydatków jednostek organizacyjnych województwa
nieposiadających osobowości prawnej, sporządzanie sprawozdań budżetowych i finansowych wo-
jewództwa, w tym bilansu skonsolidowanego. Zasiadała w radach nadzorczych przedsiębiorstw
miejskich, obecnie jest także członkiem Komitetu Audytu m. st. Warszawy.
Ewa Gąsiorek
Niezależny Członek Rady
Nadzorczej
w Radzie Nadzorczej Spółki od 6 lutego 2024 roku
Umiejętności i wykształcenie
Radca prawny, absolwent Uniwersytetu Mikołaja Kopernika w Toruniu oraz Katolickiego Uniwersy-
tetu Lubelskiego. Przez kilkadziesiąt lat zaangażowany w budowę struktur bezpieczeństwa pań-
stwa po 1989 roku. Pełnił m.in. funkcję dyrektora w Urzędzie Ochrony Państwa, dyrektora biura
prawnego w Agencji Bezpieczeństwa Wewnętrznego oraz zastępcy szefa Agencji. Jako chargé
d’affaires kierował ambasadą RP w Zjednoczonych Emiratach Arabskich, reprezentując Polskę
także w Katarze. Prowadzi praktykę w ramach spółki partnerskiej adwokatów i radców prawnych
KMMG Mordaszewski & Gliński. Był członkiem Rady Nadzorczej PHZ Cenzin oraz członkiem Rady
Narodowego Centrum Badań i Rozwoju. Obecnie pełni funkcję dyrektora departamentu w Mini-
sterstwie Aktywów Państwowych.
Kazimierz Mordaszewski
Członek Rady Nadzorczej
w Radzie Nadzorczej Spółki od 6 lutego 2024 roku
Umiejętności i wykształcenie
Doktor nauk technicznych (Instytut Chemii Przemysłowej w Warszawie), absolwent Politechniki
Warszawskiej (technologia chemiczna) oraz studiów podyplomowych z zarządzania finansami
i marketingu. Posiada tytuł MBA (University of Illinois at Urbana-Champaign, Politechnika Lubel-
ska). Od 2013 roku prezes Polskiej Izby Przemysłu Chemicznego. Ma ponad 23-letnie doświad-
czenie w sektorze chemicznym, zdobyte na najwyższych stanowiskach menedżerskich i zarząd-
czych. Pracował m.in. w ORLEN, ANWIL i Grupie Azoty Zakłady Chemiczne „Police” . Członek rad
nadzorczych spółek w Polsce i za granicą, a także rad gospodarczych uczelni technicznych. Od
czerwca 2013 roku pełni funkcję prezesa Polskiej Izby Przemysłu Chemicznego. Zasiada także
m.in. w National Association Board (NAB) w Europejskiej Radzie Przemysłu Chemicznego w Bruk-
seli (CEFIC), gdzie reprezentuje interesy siedmiu krajów w Klastrze Europy Centralnej. Od prawie
10 lat jest również w Zarządzie i Komitecie Sterującym Europejskiej Grupy Pracodawców Przemy-
słu Chemicznego w Brukseli (ECEG).
Tomasz Zieliński
Członek Rady Nadzorczej
7. Oświadczenie o stosowaniu ładu korporacyjnego
299 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
w Radzie Nadzorczej Spółki od 6 lutego 2024 roku
Umiejętności i wykształcenie
Adwokat, absolwent Wydziału Prawa i Administracji Uniwersytetu Warszawskiego. Posiada także
dyplom Cambridge University Certificate in English and European Law. Członek wielu międzyna-
rodowych organizacji prawniczych. Specjalizuje się w prawie karnym ze szczególnym uwzględ-
nieniem spraw karnych gospodarczych, compliance oraz w prawach człowieka. Jest dziekanem
Okręgowej Rady Adwokackiej w Warszawie. Posiada bogate doświadczenie w prowadzeniu skom-
plikowanych sporów sądowych, doradztwie w zakresie zgodności z prawem międzynarodowym
oraz ochrony praw obywatelskich. Jest autorem publikacji prawniczych oraz wykładowcą akade-
mickim. 3 razy został wyróżniony w rankingu Rzeczpospolitej tytułem najlepszego prawnika w ka-
tegorii prawo karne dla biznesu. Zaklasyfikowany w europejskim rankingu Chambers Europe w ka-
tegorii najlepszych polskich prawników zajmujących się prawem karnym w biznesie.
Mikołaj Pietrzak
Niezależny Członek Rady
Nadzorczej
w Radzie Nadzorczej Spółki w okresie 25 kwietnia 2024 – 24 czerwca 2024 roku
oraz od 24 lipca 2024 roku
Umiejętności i wykształcenie
Ekonomista, absolwent Uniwersytetu Warszawskiego. Zdał państwowy egzamin dla kandydatów
na członków rad nadzorczych w spółkach Skarbu Państwa oraz studium doradcy inwestycyjnego
i analityka papierów wartościowych. Ma bogate doświadczenie w sektorze paliwowo-energetycz-
nym oraz doradztwie ekonomicznym. W latach 2008-2016 związany z Grupą ORLEN jako członek
zarządu Unipetrol i członek rady nadzorczej ORLEN. Pełnił także funkcje prezesa i członka za-
rządu w spółkach notowanych na GPW, takich jak Zachodni Fundusz Inwestycyjny i Foksal NFI.
Zasiadał w radach nadzorczych m.in. ANWIL, BOP i ZM Ropczyce. W latach 90. pracował w przed-
stawicielstwie International Finance Corporation (Bank Światowy), uczestnicząc w projektach re-
alizowanych w Polsce.
Piotr Wielowieyski
Niezależny Członek Rady
Nadzorczej
w Radzie Nadzorczej Spółki od 24 lipca 2024 roku
Umiejętności i wykształcenie
Absolwent Akademii Ekonomicznej w Krakowie (obecnie Uniwersytet Ekonomiczny). Zasiadał
w zarządach i radach nadzorczych spółek kontrolowanych przez Polski Związek Motorowy. Przez
ponad dwie dekady był także związany z amerykańskimi koncernami naftowymi Texaco i Chevron,
zdobywając w tym czasie bogate doświadczenie zawodowe. Posiada szerokie kompetencje w za-
kresie łączenia wymagań i standardów międzynarodowych korporacji z lokalnymi przepisami, re-
aliami polskiego rynku i środowiska biznesowego. Przez rok był prezesem Polskiej Organizacji
Przemysłu i Handlu Naftowego. Zasiadał w radach nadzorczych Polskiego Radia oraz Ciech.
Marian Sewerski
Niezależny Członek Rady
Nadzorczej
7. Oświadczenie o stosowaniu ładu korporacyjnego
300 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
w Radzie Nadzorczej Spółki od 2 grudnia 2024 roku
Umiejętności i wykształcenie
Biegła rewident, absolwentka Wydziału Ekonomicznego Uniwersytetu Gdańskiego oraz Szkoły
Wyższej Psychologii Społecznej. Posiada bogate doświadczenie w audycie finansowym oraz do-
radztwie gospodarczym. Od 15 lat jest Partnerką w międzynarodowej firmie audytorskiej, w prze-
szłości pełniła funkcję Dyrektorki w gdańskim biurze PricewaterhouseCoopers, a następnie Człon-
kini Zarządu PricewaterhouseCoopers. Przez ponad dekadę aktywnie uczestniczyła w pracach
samorządu biegłych rewidentów Polskiej Izbie Biegłych Rewidentów (PIBR). Odpowiadała za
współpracę z ACCA, Forum Odpowiedzialnego Biznesu, IIA Polska, Stowarzyszeniem Emiten-
tów Giełdowych oraz Ministerstwem Finansów w zakresie edukacji i raportowania niefinansowego.
Członkini Stowarzyszenia Niezależnych Członków Rad Nadzorczych.
Ewa Sowińska
Niezależny Członek Rady
Nadzorczej
W trakcie 2024 roku w Radzie Nadzorczej Spółki zasiadały także inne osoby:
Wojciech Jasiński, Andrzej Szumański, Anna Wójcik, Barbara Jarzembowska, Andrzej Kapała, Roman Kusz, Jadwiga Lesisz,
Anna Sakowicz-Kacz – odwołani przez Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie ORLEN w dniu 6 lutego 2024 roku;
Tomasz Sójka powołany do Rady Nadzorczej Spółki przez Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie ORLEN w dniu 6 lutego 2024
roku, złożył rezygnację z funkcji Członka Rady Nadzorczej Spółki z dniem 16 lutego 2024 roku.
Zasady działania Rady Nadzorczej ORLEN
W skład Rady Nadzorczej wchodzić może od 6 do 15 członków, w tym przewodniczący;
Jeden członek Rady Nadzorczej jest powoływany i odwoływany przez podmiot uprawniony do wykonywania praw z akcji
należących do Skarbu Państwa, do czasu zbycia przez Skarb Państwa ostatniej akcji Spółki. Pozostałych członków Rady
Nadzorczej powołuje i odwołuje Walne Zgromadzenie;
Kadencja członków Rady Nadzorczej jest wspólna i kończy się z dniem odbycia Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia
zatwierdzającego sprawozdanie finansowe za drugi pełny rok obrotowy kadencji;
Obecna kadencja Rady Nadzorczej rozpoczęła się 25 maja 2022 roku i zakończy się z dniem odbycia Walnego Zgromadzenia
ORLEN zatwierdzającego sprawozdanie finansowe Spółki za rok obrotowy 2024;
Co najmniej dwóch członków Rady Nadzorczej musi być osobami, z których każda spełnia kryteria niezależności określone
w Statucie ORLEN;
Kandydaci na członków Rady Nadzorczej składają, przed ich powołaniem do składu Rady Nadzorczej, pisemne oświadczenie
o spełnieniu kryteriów niezależności określonych w Statucie Spółki, ustawie o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz
nadzorze publicznym oraz DPSN 2021. Oświadczenia o spełnieniu kryteriów niezależności przekazywane pozostałym
członkom Rady Nadzorczej oraz Zarządowi Spółki;
Członek Rady Nadzorczej zobowiązany jest niezwłocznie informować pozostałych Członków Rady Nadzorczej oraz Zarząd
Spółki o zmianie oświadczenia, o którym mowa wyżej. Rada Nadzorcza ocenia, czy istnieją związki lub okoliczności, które mogą
wpływać na spełnienie przez danego Członka Rady Nadzorczej kryteriów niezależności. Jeśli liczba niezależnych członków
Rady Nadzorczej wyniesie mniej niż dwóch, Zarząd Spółki zobowiązany jest niezwłocznie zwołać Walne Zgromadzenie
i umieścić w porządku obrad tego Zgromadzenia punkt dotyczący zmian w składzie Rady Nadzorczej;
Zgoda co najmniej połowy niezależnych członków Rady Nadzorczej wymagana jest, m.in. przy świadczeniach realizowanych
przez Spółkę lub jej podmioty powiązane na rzecz członków Zarządu, przy zawarciu istotnej transakcji z podmiotem powiązanym
czy przy wyborze firmy audytorskiej dla przeprowadzenia badania sprawozdania finansowego Spółki.
7. Oświadczenie o stosowaniu ładu korporacyjnego
301 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
Kompetencje Rady Nadzorczej ORLEN
Rada Nadzorcza ORLEN sprawuje stały nadzór nad działalnością Spółki we wszystkich dziedzinach jej działalności;
Rada Nadzorcza sporządza i przedkłada corocznie Zwyczajnemu Walnemu Zgromadzeniu do zatwierdzenia roczne
sprawozdanie dotyczące jej działalności;
Szczegółowy wykaz spraw, które wymagają decyzji Rady Nadzorczej opisany jest w §8 Statutu Spółki.
Rada Nadzorcza w 2024 roku
Rada Nadzorcza ORLEN odbyła w 2024 roku 24 protokołowane posiedzenia i podjęła 369 uchwał;
Frekwencja członków Rady Nadzorczej ORLEN na posiedzeniach wyniosła 98%. W przypadku nieobecności członka Rady
Nadzorczej na posiedzeniu, Rada Nadzorcza podejmowała uchwałę o jego usprawiedliwieniu;
Na dzień 01.01.2024 w Radzie Nadzorczej zasiadało 5 niezależnych członków, zaś na dzień 31.12.2024 oraz na dzień
autoryzacji niniejszego sprawozdania w Radzie Nadzorczej zasiada 8 niezależnych członków.
Komitety Rady Nadzorczej
Rada Nadzorcza ORLEN może powoływać komitety stałe lub ad hoc, działające jako jej kolegialne organy doradcze
i opiniotwórcze;
W ramach Rady Nadzorczej ORLEN działają następujące komitety stałe:
Komitet Audytu, który doradza Radzie Nadzorczej w kwestiach właściwego wdrażania zasad sprawozdawczości
budżetowej i finansowej oraz kontroli wewnętrznej Spółki oraz grupy kapitałowej oraz współpracuje z biegłymi rewidentami
Spółki i kierującym audytem wewnętrznym w Spółce;
Komitet ds. Strategii i Rozwoju, który opiniuje i przedstawia rekomendacje Radzie Nadzorczej w kwestiach planowanych
inwestycji i dezinwestycji mogących mieć istotny wpływ na Spółkę, a także opiniuje strategię rozwoju Spółki i dokumenty
o charakterze strategicznym i dotyczące istotnych aktywów Spółki;
Komitet ds. Nominacji i Wynagrodzeń, który wspomaga osiąganie celów strategicznych Spółki poprzez przedstawianie
Radzie Nadzorczej opinii i wniosków w sprawie kształtowania struktury zarządzania, w tym kwestii rozwiązań
organizacyjnych, systemu wynagrodzeń oraz doboru kadry o kwalifikacjach odpowiednich dla budowy sukcesu Spółki;
Komitet ds. Ładu Korporacyjnego, który ocenia implementację zasad ładu korporacyjnego w Spółce, składa Radzie
Nadzorczej rekomendacje w zakresie wprowadzania zasad ładu korporacyjnego, monitoruje zarządzanie Spółką pod
kątem zgodności z wymaganiami prawnymi i regulacyjnymi;
Komitet ds. Zrównoważonego Rozwoju, (do dnia 25 marca 2025 roku Komitet ds. Odpowiedzialności Społeczne
j i Środowiskowej), doradza Radzie Nadzorczej w kwestiach związanych z planowaniem i opracowaniem strategii
zrównoważonego rozwoju i sprawozdawczością zrównoważonego rozwoju, współpracuje z firmą audytorską zajmującą
się atestacją sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju. Ponadto monitoruje ryzyka i szanse klimatyczne Spółki
zgodnie z Polityką Klimatyczną Grupy Kapitałowej ORLEN i związaną z nią strategią dekarbonizacji, zarządzanie Spółką
pod kątem zgodności z Kodeksem Etyki i Polityką Ochrony Praw Człowieka Grupy Kapitałowej ORLEN oraz Polityką
Różnorodności, a także ocenia zasadność wydatków na sponsoring społeczny oraz darowizny ponoszone przez Spółkę
i jej Grupę Kapitałową;
Komitet ds. Sponsoringu Sportowego, który monitoruje prowadzone przez Spółkę działania w zakresie sponsoringu
sportowego, przedstawia Radzie Nadzorczej rekomendacje dotyczące oceny zasadności wydatków Spółki na sponsoring
sportowy;
Komitet ds. Bezpieczeństwa, który monitoruje istotne działania Spółki w zakresie bezpieczeństwa gospodarczego,
bezpieczeństwa energetycznego, bezpieczeństwa infrastruktury i informacji, cyberbezpieczeństwa oraz bezpieczeństwa
fizycznego Spółki, sprawuje nadzór nad systemem zarządzania kryzysowego.
7. Oświadczenie o stosowaniu ładu korporacyjnego
302 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
Tabela 118. Aktywność komitetów Rady Nadzorczej w 2024 roku
Komitet Liczba protokołowanych posiedzeń Liczba podjętych uchwał
Audytu 19 7
ds. Strategii i Rozwoju 7 1
ds. Nominacji i Wynagrodzeń 14 7
ds. Ładu Korporacyjnego 5 1
ds. Odpowiedzialności Społecznej i Środowiskowej 11 1
ds. Sponsoringu Sportowego 5 1
ds. Bezpieczeństwa 5 1
Tabela 119. Skład osobowy Komitetów Rady Nadzorczej ORLEN w okresie od 1 stycznia 2024 roku do 6 lutego 2024 roku
Imię i nazwisko Funkcja pełniona w Komitecie Rady Nadzorczej ORLEN
Komitet Audytu
Andrzej Kapała Przewodniczący Komitetu, Niezależny Członek Rady
Barbara Jarzembowska Członek Komitetu, Niezależny Członek Rady Nadzorczej
Jadwiga Lesisz Członek Komitetu
Komitet ds. Strategii i Rozwoju
Anna Sakowicz-Kacz Przewodnicząca Komitetu, Niezależny Członek Rady Nadzorczej
Wojciech Jasiński Członek Komitetu
Andrzej Kapała Członek Komitetu, Niezależny Członek Rady Nadzorczej
Komitet ds. Nominacji i Wynagrodzeń
Wojciech Jasiński Przewodniczący Komitetu
Andrzej Szumański Członek Komitetu, Niezależny Członek Rady Nadzorczej
Anna Sakowicz-Kacz Członek Komitetu, Niezależny Członek Rady Nadzorczej
Anna Wójcik Członek Komitetu
Komitet ds. Ładu Korporacyjnego
Andrzej Szumański Przewodniczący Komitetu, Niezależny Członek Rady Nadzorczej
Andrzej Kapała Członek Komitetu, Niezależny Członek Rady Nadzorczej
Barbara Jarzembowska Członek Komitetu, Niezależny Członek Rady Nadzorczej
Roman Kusz Członek Komitetu, Niezależny Członek Rady Nadzorczej
Komitet ds. Odpowiedzialności Społecznej
i Środowiskowej
Jadwiga Lesisz Przewodnicząca Komitetu
Anna Wójcik Członek Komitetu
Roman Kusz Członek Komitetu, Niezależny Członek Rady Nadzorczej
Komitet ds. Sponsoringu Sportowego
Roman Kusz Przewodniczący Komitetu, Niezależny Członek Rady Nadzorczej
Anna Wójcik Członek Komitetu
Anna Sakowicz-Kacz Członek Komitetu, Niezależny Członek Rady Nadzorczej
Komitet ds. Bezpieczeństwa
Wojciech Jasiński Przewodniczący Komitetu
Jadwiga Lesisz Członek Komitetu
Skład Komitetów Rady Nadzorczej ORLEN
W związku z opisanymi powyżej zmianami, jakie nastąpiły w składzie Rady Nadzorczej Spółki w 2024 roku, zmieniły się także składy
komitetów Rady Nadzorczej.
7. Oświadczenie o stosowaniu ładu korporacyjnego
303 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
Tabela 120. Skład komitetów Rady Nadzorczej aktualny na dzień 31 grudnia 2024 roku oraz na dzień autoryzacji
Sprawozdania
Imię i nazwisko Funkcja pełniona w Komitecie Rady Nadzorczej ORLEN
Komitet Audytu
Ewa Gąsiorek Przewodniczący Komitetu, Niezależny Członek Rady Nadzorczej
Katarzyna Łobos Członek Komitetu, Niezależny Członek Rady Nadzorczej
Piotr Wielowieyski Członek Komitetu, Niezależny Członek Rady Nadzorczej
Mikołaj Pietrzak Członek Komitetu, Niezależny Członek Rady Nadzorczej
Ewa Sowińska Członek Komitetu, Niezależny Członek Rady Nadzorczej
Komitet ds. Strategii i Rozwoju
Tomasz Zieliński Przewodniczący Komitetu
Wojciech Popiołek Członek Komitetu, Niezależny Członek Rady Nadzorczej
Kazimierz Mordaszewski Członek Komitetu
Ewa Sowińska Członek Komitetu, Niezależny Członek Rady Nadzorczej
Komitet ds. Nominacji i Wynagrodzeń
Michał Gajdus Przewodniczący Komitetu, Niezależny Członek Rady Nadzorczej
Katarzyna Łobos Członek Komitetu, Niezależny Członek Rady Nadzorczej
Mikołaj Pietrzak Członek Komitetu, Niezależny Członek Rady Nadzorczej
Marian Sewerski Członek Komitetu, Niezależny Członek Rady Nadzorczej
Komitet ds. Ładu Korporacyjnego
Wojciech Popiołek Przewodniczący Komitetu, Niezależny Członek Rady Nadzorczej
Ewa Gąsiorek Członek Komitetu, Niezależny Członek Rady Nadzorczej
Michał Gajdus Członek Komitetu, Niezależny Członek Rady Nadzorczej
Marian Sewerski Członek Komitetu, Niezależny Członek Rady Nadzorczej
Komitet ds. Zrównoważonego Rozwoju (do 25 marca 2025 roku Komitet ds. Odpowiedzialności Społecznej i Środowiskowej)
Mikołaj Pietrzak Przewodniczący Komitetu, Niezależny Członek Rady Nadzorczej
Tomasz Zieliński Członek Komitetu
Piotr Wielowieyski Członek Komitetu, Niezależny Członek Rady Nadzorczej
Ewa Sowińska Członek Komitetu, Niezależny Członek Rady Nadzorczej
Komitet ds. Sponsoringu Sportowego
Michał Gajdus Przewodniczący Komitetu, Niezależny Członek Rady Nadzorczej
Kazimierz Mordaszewski Członek Komitetu
Wojciech Popiołek Członek Komitetu, Niezależny Członek Rady Nadzorczej
Tomasz Zieliński Członek Komitetu
Komitet ds. Bezpieczeństwa
Kazimierz Mordaszewski Przewodniczący Komitetu
Ewa Gąsiorek Członek Komitetu, Niezależny Członek Rady Nadzorczej
Katarzyna Łobos Członek Komitetu, Niezależny Członek Rady Nadzorczej
Komitet Audytu
Posiedzenia Komitetu Audytu odbywają się nie rzadziej niż raz na kwartał, każdorazowo przed opublikowaniem przez Spółkę
sprawozdań finansowych;
Opis wykształcenia i doświadczenia zawodowego każdego z członków Rady Nadzorczej dostępny jest w pkt. 7.5. niniejszego
Sprawozdania;
Wszystkie wymagania odnośnie do kwalifikacji Członków Komitetu Audytu, zarówno przewidziane w przepisach powszechnie
obowiązujących, jak i w regulacjach wewnętrznych Spółki są spełnione.
7. Oświadczenie o stosowaniu ładu korporacyjnego
304 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
Tabela 121. Skład Komitetu Audytu na dzień 31 grudnia 2024 roku oraz na dzień autoryzacji Sprawozdania
Data powołania do Członek Komitetu Audytu
Członek Rady Nadzorczej Rady Nadzorczej Komitetu Audytu
Spełnia kryteria
niezależności
określone w ustawie
o biegłych
rewidentach
Posiada wiedzę
i umiejętności
w zakresie rachun-
kowości lub badania
sprawozdań finanso-
wych
Posiada wiedzę
i umiejętności z za-
kresu branży, w której
działa Spółka
Ewa Gąsiorek 6 lutego 2024 roku 6 lutego 2024 roku tak tak tak
Katarzyna Łobos 6 lutego 2024 roku 16 lutego 2024 roku tak nie nie
Piotr Wielowieyski
25 kwietnia 2024 roku
24 lipca 2024 roku
14 maja 2024 roku
31 lipca 2024 roku
tak tak tak
Mikołaj Pietrzak 6 lutego 2024 roku 6 lutego 2024 roku tak nie nie
Ewa Sowińska 2 grudnia 2024 roku 5 grudnia 2024 roku tak tak nie
W 2024 roku Komitet Audytu odbył 19 posiedzeń i podjął 7 uchwał.
Komitet Audytowy realizował poszczególne zadania przede wszystkim poprzez:
kontrolowanie i monitorowanie pracy biegłych rewidentów Spółki oraz ich niezależności;
dokonywanie oceny niezależności biegłego rewidenta oraz wyrażanie zgody na świadczenie przez niego dozwolonych
usług niebędących badaniem;
przeprowadzenie procesu wyboru firmy audytorskiej i przygotowanie dla Rady Nadzorczej rekomendacji w tej sprawie;
przegląd okresowych sprawozdań finansowych Spółki, jak również rocznego jednostkowego i skonsolidowanego
sprawozdania finansowego ORLEN S.A.;
omawianie wszelkich problemów lub zastrzeżeń, które mogą wynikać z badania sprawozdań finansowych;
analizowanie w cyklach kwartalnych wyników uzyskanych przez Grupę ORLEN w porównaniu z wielkością wyników
planowanych;
zaopiniowanie wniosku Zarządu Spółki w przedmiocie podziału zysku netto za rok obrotowy 2023;
ocenę sytuacji Spółki w ujęciu skonsolidowanym, z uwzględnieniem oceny systemów kontroli wewnętrznej, zarządzania
ryzykiem, compliance oraz funkcji audytu wewnętrznego w 2023 roku;
ocenę wykorzystania majątku trwałego w działalności Spółki;
analizę i ocenę funkcjonowania podmiotów Grupy ORLEN, przy ocenie skonsolidowanego sprawozdania finansowego
Grupy ORLEN;
przegląd sprawozdania z działalności audytu ORLEN S.A. oraz Spółek Grupy ORLEN;
omawianie sprawozdań z kontroli realizowanych przez Biuro Kontroli Wewnętrznej;
monitorowanie wdrożenia rekomendacji wydanych przez Biuro Audytu i Biuro Kontroli Wewnętrznej.
Wszyscy Członkowie Komitetu Audytu byli obecni na wszystkich posiedzeniach.
W Spółce obowiązuje polityka i szczegółowa procedura wyboru firmy audytorskiej do badań i przeglądów sprawozdań
finansowych ORLEN S.A.;
Rada Nadzorcza Spółki wybiera firmę audytorską na podstawie rekomendacji Komitetu Audytu Rady Nadzorczej;
Rekomendacja Komitetu Audytu Rady Nadzorczej zawiera uzasadnienie i przynajmniej dwie możliwości powierzenia zlecenia
badania wraz z należycie uzasadnioną preferencją wobec jednej z nich oraz wszelkie ustalenia lub wnioski zawarte w rocznym
sprawozdaniu Polskiej Agencji Nadzoru Audytowego mogące wpłynąć na wybór firmy audytorskiej;
7.6. Audytor badający sprawozdania finansowe
7. Oświadczenie o stosowaniu ładu korporacyjnego
305 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
Komitet Audytu Rady Nadzorczej przedstawia rekomendację po przeprowadzeniu procedury wyboru firmy audytorskiej
do badań przeglądów sprawozdań finansowych ORLEN S.A.; przygotowuje także sprawozdanie dokumentujące przebieg
postępowania;
Wybór firmy audytorskiej do badań przeglądów sprawozdań finansowych powinien zostać przeprowadzony w takim terminie,
aby biegły rewident przeprowadzający badanie mógł wziąć udział w rocznej inwentaryzacji znaczących składników majątkowych
z wyłączeniem trybu awaryjnego wyboru nowej firmy audytorskiej spowodowanej wystąpieniem utraty przez dotychczas
badającą sprawozdania finansowe firmę audytorską uprawnień do przeprowadzenia takiego badania;
Pierwsza umowa z firmą audytorską do badań przeglądów sprawozdań finansowych nie może być zawarta na okres krótszy
niż 2 lata, z możliwością jej przedłużenia na kolejne co najmniej dwuletnie okresy po uzyskaniu zgody Rady Nadzorczej.
Maksymalny czas nieprzerwanego trwania zleceń badań i przeglądów sprawozdań finansowych przeprowadzanych przez
samą firmę audytorską nie może przekraczać 10 lat;
Kluczowy biegły rewident nie może przeprowadzać badania i przeglądów sprawozdań finansowych ORLEN S.A. przez okres
dłuższy niż 5 lat. Może ponownie przeprowadzać badanie w ORLEN S.A. po upływie co najmniej 3 lat od zakończenia ostatniego
badania i przeglądu;
Umowę z firmą audytorską zawiera Zarząd ORLEN S.A. na warunkach przyjętych przez Radę Nadzorczą. W przypadku
konieczności zmiany zakresu prac badania spowodowanego w szczególności zwiększoną pracochłonnością prac lub zmiany
wynagrodzenia audytora decyzję o zmianie warunków współpracy z audytorem podejmuje Rada Nadzorcza po uzyskaniu
rekomendacji Komitetu Audytu. Zarząd Spółki na warunkach ustalonych przez Radę Nadzorczą zawiera aneks do umowy
z firmą audytorską;
W przypadku podjęcia decyzji o kontynuacji współpracy i przedłużeniu umowy z dotychczasową firmą audytorską na kolejne
okresy Komitet Audytu Rady Nadzorczej przedstawia odpowiednią rekomendację Radzie Nadzorczej. Decyzję o przedłużeniu
umowy podejmuje Rada Nadzorcza po uzyskaniu rekomendacji Komitetu Audytu;
Celem optymalizacji procesu oraz kosztów przeprowadzenia badań sprawozdań finansowych w kluczowych spółkach Grupy
ORLEN zalecane jest, by badanie ich sprawozdań finansowych przeprowadziła ta sama firm audytorska, która badać będzie
sprawozdania finansowe ORLEN;
Zgodnie z polityką udzielania dodatkowych zleceń niebędących badaniem firmie audytorskiej (podmiotom powiązanym
z firmą audytorską) uprawnionej do badań i przeglądów sprawozdań finansowych przyjętą przez Radę Nadzorczą ORLEN,
Komitet Audytu każdorazowo wyraża zgodę na świadczenie przez firmę audytorską badającą sprawozdania finansowe Spółki
dozwolonych usług niebędących badaniem, co jest poprzedzone przeprowadzeniem oceny niezależności biegłego rewidenta;
Firma audytorska bada i dokonuje przeglądu jednostkowych i skonsolidowanych sprawozdań finansowych Spółki, przy czym:
przeglądowi podlegają raporty okresowe za pierwszy i trzeci kwartał, oraz raport za pierwsze półrocze;
badaniu podlegają roczne sprawozdania finansowe;
badaniu podlegają także, w ramach badania sprawozdań rocznych, prawidłowości wydatkowania otrzymanej pomocy
publicznej (jeżeli Spółka taką pomoc otrzymała w raportowanym okresie).
Zgodnie z obowiązującą w Spółce polityką i procedurą wyboru firmy audytorskiej w dniu 29 października 2024 roku Rada Nadzorcza
ORLEN S.A. wybrała spółkę pod firmą KPMG Audyt Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością spółka komandytowa do przeprowa-
dzenia:
badania jednostkowych sprawozdań finansowych ORLEN S.A. i skonsolidowanych sprawozdań finansowych Grupy Kapitałowej
ORLEN za lata 2025 i 2026; oraz
przeglądów śródrocznych skróconych jednostkowych sprawozdań finansowych ORLEN oraz śródrocznych skróconych
skonsolidowanych sprawozdań Grupy Kapitałowej ORLEN za pierwszy i trzeci kwartał oraz pierwsze półrocze 2025 i 2026 roku.
W 2024 roku, Firma Mazars Audyt Sp. z o.o. (obecnie: Forvis Mazars) świadczyła na rzecz ORLEN i wybranych spółek Grupy
Kapitałowej ORLEN dozwolone usługi atestacyjne i pokrewne niebędące badaniem, w tym:
ocena rocznego sprawozdania o wynagrodzeniach Zarządu i Rady Nadzorczej ORLEN za rok 2023;
badanie sprawozdania SFCR sporządzanego przez Grupę ORLEN Holding Malta (w której skład wchodzi ORLEN Insurance
Ltd.);
7. Oświadczenie o stosowaniu ładu korporacyjnego
306 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
W ORLEN polityka różnorodności dotycząca pracowników Spółki ujęta jest w różnych dokumentach wewnętrznych. Nie ma nato-
miast formalnego dokumentu regulującego kwestie różnorodności na poziomie Zarządu i Rady Nadzorczej ORLEN. Spółka prezen-
tuje corocznie wskaźniki różnorodności organów nadzorczych i zarządczych w Grupie ORLEN. W ramach zarządzania różnorod-
nością w Spółce nie obowiązuje wskaźnik różnorodności płci. Na dzień 31 grudnia 2024 roku oraz na dzień autoryzacji niniejszego
Sprawozdania warunek różnorodności płci wymagany przez kodeks DPSN 2021 – udział mniejszości na poziomie nie niższym niż
30% - spełniony był w Radzie Nadzorczej Spółki, natomiast nie był spełniony w Zarządzie ORLEN.
W celu realizacji założeń Dyrektywy Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2022/2381 Spółka jest obecnie na etapie opracowy-
wania dokumentu, którego celem jest kierunkowe określenie zasad procesu doboru kandydatów na stanowiska w organach spółki,
mających na celu zapewnienie prawidłowego funkcjonowania organizacji oraz osiągnięcie równowagi płci w procesach decyzyjnych
i optymalnym rozwoju spółki poprzez zapewnienie i pełne wykorzystanie różnorodności zasobów obu płci.
Priorytetem jest dochowanie należytej staranności w opracowaniu i zatwierdzeniu dokumentu, który będzie sankcjonował standardy
reprezentacji płci w organach spółki zgodnie z założeniami dyrektywy, zwiększając reprezentację osób o płci niedostatecznie repre-
zentowanej.
ORLEN jest jednym z sygnatariuszy Karty Różnorodności. To międzynarodowa inicjatywa, objęta patronatem Komisji Europejskiej,
która działa już w 26 krajach UE. Celem Karty jest promowanie równości i zarządzania różnorodnością w miejscu pracy. Podpisa-
nie Karty zobowiązuje ORLEN do wprowadzenia zakazu dyskryminacji w miejscu pracy oraz realizacji działań na rzecz tworzenia
i promocji różnorodności. Oznacza także gotowość firmy do zaangażowania w te działania wszystkich pracowników oraz partnerów.
Karta Różnorodności jest jednym z wielu działań, podjętych w ramach zrównoważonego rozwoju.
ORLEN tworzy warunki dla rozwoju kompetencji kobiet. W dniu 6 marca 2025 roku ruszył program „Women Forward”, którego celem
jest stworzenie narzędzi i warunków dla zdobywania doświadczenia i przygotowania kobiet do obejmowania stanowisk liderskich,
w tym związanych z pełnieniem funkcji zarządczych. Głównym założeniem programu jest m.in. promowanie równości i różnorodno-
ści na wszystkich szczeblach kariery, rozwój kompetencji w kluczowych obszarach strategicznych dla firmy, jak również zwiększanie
liczby kobiet na stanowiskach kierowniczych i strategicznych. W ramach programu przewidziano budowanie społeczności kobiet.
7.7. Polityka różnorodności
prace związane z aktualizacją Zagranicznego Programu Emisji Euroobligacji („Program EMTN”) pod regułę 144A, wydania Listów
Poświadczających tzw. Comfort Letters, związanych z planowaną emisją obligacji w ramach w/w Programu EMTN oraz innych
czynności niezbędnych do przeprowadzenia aktualizacji Programu EMTN oraz planowanej emisji na rynku amerykańskim.
W związku z tym dokonano oceny niezależności tej firmy audytorskiej.
Tabela 122. Skład Zarządu i Rady Nadzorczej na dzień 31 grudnia 2024 roku
Zarząd Rada Nadzorcza
- w podziale ze względu na płeć:
kobiety 1 3
mężczyźni 8 7
- w podziale ze względu na wiek:
25 – 35 lat 1
36 – 45 lat 1 1
46 – 55 lat 4 3
56 – 65 lat 3 2
66 lat i więcej 1 3
8. Pozostałe informacje dotyczące Grupy ORLEN
307 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
Pozostałe informacje
dotyczące Grupy ORLEN
08
8.1.Informacje o istotnych umowach, transakcjach i postępowaniach sądowych w Grupie ORLEN 308
8.2. Zdarzenia po zakończeniu okresu sprawozdawczego
310
8.3. Wynagrodzenia osób zarządzających i nadzorujących
310
8.4. Akcje i udziały w jednostkach powiązanych ORLEN S.A. wykazywane
jako inwestycje długoterminowe – syntetyczne dane finansowe najistotniejszych podmiotów
315
8.5. Zestawienie zmian w stanie posiadania akcji ORLEN S.A. przez Członków Zarządu
oraz Rady Nadzorczej
318
8.6. Szczegółowy opis organizacji Grupy ORLEN oraz zmian w strukturze
318
8.7. Kluczowe zasoby niematerialne
319
Tabela 123. Istotne transakcje w Grupie ORLEN w 2024 roku [mln PLN]
Strona transakcji Sprzedaż Jednostki Dominującej Zakupy Jednostki Dominującej
ORLEN Paliwa Sp. z o.o. 26 943 1 884
ORLEN Lietuva AB 22 218 2 509
RPA s.r.o. 16 819 1 127
ORLEN Energia Sp. z o.o. 9 145 1 014
BOP Sp. z o.o. 2 756 30
PGNiG Obrót Detaliczny Sp. z o.o. 2 136 238
PGNiG Termika S.A. 2 025 3 643
ORLEN Asfalt Sp. z o.o. 1 702 0
ANWIL S.A. 1 473 119
ORLEN Oil Sp. z o.o. 1 250 81
ORLEN Południe S.A. 1 061 2 229
Elektrocieplownia Stalowa Wola S.A. 1 001 659
PGNiG Supply Trading GmbH 201 10 848
PST_LNG_TRADING_LIMITED 0 3 314
RAFGdansk 0 2 122
LOTOS Kolej Sp. z o.o. 22 901
8.1. Informacje o istotnych umowach, transakcjach
i postępowaniach sądowych w Grupie ORLEN
Istotne umowy dla działalności Grupy ORLEN
W 2024 roku w działalności Grupy ORLEN nie wystąpiły znaczące umowy, o których informowano w komunikatach bieżących.
Istotne transakcje zawarte z podmiotami powiązanymi
Zestawienie istotnych transakcji (powyżej 100 mln PLN) pomiędzy Jednostką Dominującą a podmiotami powiązanymi w 2024 roku
zostało zaprezentowane w poniższej tabeli.
8. Pozostałe informacje dotyczące Grupy ORLEN
308 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
Tabela 124. Istotne postępowaniach toczące się przed sądem, organem właściwym dla postępowania arbitrażowego lub
organem administracji w których spółki z Grupy ORLEN są stroną pozwaną (o wartości sporu powyżej 100 mln PLN)
Opis sprawy Wartość przedmiotu sportu [mln PLN]
Spór POLWAX S.A. - ORLEN Projekt S.A. 132,0 i 9,9
W toku są 3 sprawy z powództwa POLWAX przeciwko ORLEN Projekt:
o zapłatę 132 mln PLN tytułem szkody rzeczywistej oraz utraconych korzyści, które miały powstać w związku z nienależytym wykonaniem i niewykonaniem umowy
przez ORLEN Projekt. Sąd Okręgowy w Rzeszowie wydał wyrok oddalający w całości powództwo POLWAX przeciwko ORLEN Projekt o zapłatę kwoty 132 mln PLN
wraz z odsetkami. Sprawa jest na etapie postępowania apelacyjnego.
o zapłatę 9,9 mln PLN tytułem zwrotu kosztów usunięcia i utylizacji odpadu w postaci zanieczyszczonej ziemi pochodzącej z terenu Inwestycji, oraz (ii) bezumownego
składowania ziemi pochodzącej z terenu Inwestycji należącej do POLWAX nieruchomości. Sprawa jest na etapie postępowania przed Sądem I instancji.
o usunięcie ruchomości żądanie POLWAX o zobowiązanie ORLEN Projekt do przywrócenia stanu zgodnego z prawem poprzez opróżnienie magazynów
przekazanych ORLEN Projekt celem przechowywania urządzeń i materiałów na potrzeby prowadzonej Inwestycji. Sąd Rejonowy w Tychach wydał wyrok, którym
uwzględnił powództwo POLWAX i nakazał ORLEN Projekt przywrócenie stanu zgodnego z prawem poprzez usunięcie z należących do POLWAX nieruchomości
urządzeń niestanowiących własności POLWAX oraz zapłatę kosztów procesu wraz z odsetkami. Sprawa jest na etapie postępowania apelacyjnego.
W ocenie ORLEN Projekt roszczenia bezpodstawne w związku z czym Grupa nie rozpoznała rezerwy. ORLEN Projekt S.A. i POLWAX S.A. prowadzą aktualnie
rozmowy ugodowe.
Postępowania sądowe
Zobowiązania warunkowe
8. Pozostałe informacje dotyczące Grupy ORLEN
309 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
Opis sprawy Wartość przedmiotu sportu [mln PLN]
Zobowiązania warunkowe dotyczące Grupy ENERGA 227,0
Na 31 grudnia 2024 roku zobowiązania warunkowe Grupy ENERGA ujawnione w Skonsolidowanym Sprawozdaniu Finansowym Grupy ORLEN wynosiły 227 mln PLN.
Największą pozycję zobowiązań warunkowych stanowią sprawy sporne związane z infrastrukturą energetyczną spółki Energa-Operator S.A. usadowioną na prywat-
nym gruncie. Grupa tworzy rezerwy na zgłoszone spory sądowe. W przypadku niepewności, co do zasadności kwoty roszczenia lub tytułu prawnego do gruntu, Grupa
rozpoznaje zobowiązania warunkowe. Na 31 grudnia 2024 roku oszacowana wartość tych roszczeń wykazana jako zobowiązania warunkowe wyniosła 211 mln PLN,
podczas gdy na 31 grudnia 2023 roku ich wartość wynosiła 219 mln PLN. Biorąc pod uwagę opinie prawne szacowane kwoty określają ryzyko powstania zobowiązania
poniżej 50%.
Postępowanie arbitrażowe z powództwa Elektrobudowa S.A. przeciwko ORLEN
118,63
13,97 mln EUR
Sprawa dotyczy rozliczenia umowy EPC (Engineering, Procurement and Construction) z 1 sierpnia 2016 roku na budowę Instalacji Metateza oddanej do eksploatacji
w 2019 roku. Sąd Arbitrażowy wydał dotąd dwadzieścia orzeczeń (5 wyroków wstępnych i 15 wyroków częściowych), w których łącznie zasądził na rzecz Syndyka masy
upadłości Elektrobudowa S.A. kwotę 36,83 mln PLN i 7,28 mln EUR oraz oddalił roszczenia co do kwot 1,24 mln PLN i 0,37 mln EUR. W pozostałym zakresie rosz-
czenia nie zostały jeszcze rozstrzygnięte. Kwoty zasądzone wyrokami zostały w całości zapłacone. Wartość utworzonych rezerw z tytułu toczącego się postępowania
z Elektrobudową na dzień 31 grudnia 2024 roku wyniosła 68 mln PLN.
Rozliczenia za gaz ziemny dostarczany w ramach Kontraktu jamalskiego oraz wstrzymanie
dostaw gazu ziemnego przez Gazprom
31 marca 2022 roku opublikowano Dekret Prezydenta Federacji Rosyjskiej nr 172 „O specjalnej procedurze wykonania zobowiązań zagranicznych nabywców wobec
rosyjskich dostawców gazu ziemnego” („Dekret”) w następstwie którego Gazprom wystąpił do PGNiG z oczekiwaniem dokonania zmian warunków Kontraktu jamalskie-
go m.in. poprzez wprowadzenie rozliczeń w rublach rosyjskich.
12 kwietnia 2022 roku Zarząd PGNiG S.A. podjął decyzję o kontynuowaniu rozliczania zobowiązań PGNiG za gaz dostarczony przez Gazprom w ramach Kontraktu
jamalskiego, zgodnie z jego obowiązującymi warunkami oraz o niewyrażeniu zgody na wykonywanie przez PGNiG zobowiązań rozliczeniowych za gaz ziemny dostar-
czany przez Gazprom w ramach Kontraktu jamalskiego zgodnie z zapisami Dekretu.
Od 27 kwietnia 2022 roku od godz. 8:00 CET Gazprom całkowicie wstrzymał dostawy gazu ziemnego w ramach Kontraktu jamalskiego powołując się na wprowadzony
przez Dekret zakaz realizacji dostaw gazu ziemnego do zagranicznych nabywców z krajów „nieprzyjaznych Federacji Rosyjskiej” (w tym z Polski), jeżeli płatności za
gaz ziemny dostarczany do takich krajów począwszy od 1 kwietnia 2022 roku, będą dokonywane niezgodnie z warunkami Dekretu.
W odpowiedzi PGNiG podjęło działania zmierzające do zabezpieczenia interesów Spółki w ramach przysługujących jej uprawień kontraktowych obejmujące m.in. we-
zwanie do realizacji dostaw i respektowania warunków rozliczeniowych i innych warunków obowiązującej strony do końca 2022 roku umowy.
Do 31 grudnia 2022 roku dostawy gazu ziemnego nie zostały przez Gazprom wznowione, dostawca odmawiał rozliczeń w oparciu o obowiązujące warunki kontraktowe.
Kontrakt jamalski wygasł z końcem 2022 roku.
Sprawy sporne powstałe w okresie obowiązywania Kontraktu jamalskiego pozostają w toku i rozpatrywane są w ramach postępowania arbitrażowego, które rozstrzy-
gnie roszczenia stron w sprawie m.in. zmiany warunków cenowych dostaw gazu ziemnego w oparciu o szereg wniosków o renegocjację składanych przez Gazprom
i ORLEN (jako następcę prawnego PGNiG) od 2017 roku oraz przyczyn i skutków wstrzymania przez Gazprom dostaw gazu ziemnego od 27 kwietnia 2022 roku.
Z uwagi na rozległy zakres, postępowanie arbitrażowe zostało podzielone na kilka faz, w ramach których rozstrzygane będą poszczególne roszczenia stron. Aktualnie
prowadzona faza postępowania obejmuje kwestię ewentualnej zmiany warunków cenowych na bazie wniosków o renegocjację złożonych przez ORLEN i Gazprom
w 2017 roku Strony zgłosiły w tym zakresie roszczenia wzajemne.
Odrębnie prowadzone jest również postępowanie arbitrażowe ws. roszczenia ORLEN wobec Gazprom o zapłatę odsetek od nadpłaty za gaz ziemny dostarczony
w ramach Kontraktu jamalskiego w latach 2014 - 2020. Sprawa pozostaje w toku.
Roszczenie B. J. Noskiewicz przeciwko Exalo Drilling S.A.(dalej: Exalo)
o zapłatę czynszu i odszkodowanie
130,0
9 lutego 2015 roku B.J. Noskiewicz wystąpili przeciwko Exalo z pozwem o zapłatę łącznie kwoty 130 mln PLN. Żądanie pozwu obejmuje zasądzenie z tytułu opłaty za
korzystanie z nieruchomości stanowiącej własność powodów (zajętej przez spółkę w celu wykonania odwiertu wody geotermalnej) oraz odszkodowanie tytułem utraco-
nych dochodów. Powodowie twierdzą, że nieruchomość nie została im w sposób prawidłowy zwrócona po zakończeniu prac. Exalo złożyła odpowiedź na pozew. Exalo
twierdzi (w oparciu o opinie rzeczoznawców), że w terminie umownym zakończyła korzystanie z nieruchomości, usunęła wszelkie urządzenia i ruchomości, teren został
uprzątnięty i zrekultywowany, a co za tym idzie w sposób prawidłowy zaoferowała i wydała właścicielom nieruchomość w 2012 roku, wobec czego żądanie zarówno
jakichkolwiek opłat za okres po tej dacie, jak i odszkodowania jest całkowicie nieuzasadnione. Zgodnie z postanowieniem Sądu Okręgowego w Warszawie z 11 lutego
2022 roku postępowanie pozostaje zawieszone do czasu rozpoznania sprawy karnej toczącej się w Prokuraturze Regionalnej w Warszawie. Wskutek analizy nowych
okoliczności w niniejszej sprawie oszacowano, że ryzyko przegrania sprawy stało się znikome na obecnym etapie postępowania i w konsekwencji znikomy staje się
prawdopodobny obowiązek zapłaty przez Spółkę. Wobec powyższego rezerwa w kwocie około 35 mln PLN ustanowiona na sprawę została rozwiązana. W ocenie
Exalo roszczenia są bezpodstawne.
Opis sprawy Wartość przedmiotu sportu [mln PLN]
Roszczenie PBG SA (obecnie w restrukturyzacji w likwidacji) przeciwko PGNiG S.A.
(obecnie ORLEN S.A.)
118,0 i 147,0
Pozew wzajemny z 1 kwietnia 2019 roku wniesiony przez PBG SA przeciwko PGNiG S.A. o zapłatę kwoty 118 mln PLN, w sprawie toczącej się przed Sądem Okrę-
gowym w Warszawie, z pozwu PGNiG SA przeciwko PBG SA, w Wysogotowie, TCM w Paryżu oraz Tecnimont w Mediolanie (wartość przedmiotu sporu tej sprawy
147 mln PLN). Sprawy dotyczą wzajemnych rozliczeń w zakresie realizacji umów na rozbudowę PMG (Podziemny Magazyn Gazu) Wierzchowice. Podstawą roszczeń
w pozwie wzajemnym jest kwestionowanie przez PBG SA oświadczeń o potrąceniu wzajemnych należności i zobowiązań dokonanych przez PGNiG SA w trakcie
rozliczania umów na realizację rozbudowy PMG Wierzchowice. Etap postępowania w zakresie pozwu wzajemnego jest identyczny, jak w przypadku pozwu głównego,
tzn. postępowanie dowodowe jest w toku, sąd przesłuchał wszystkich świadków, dopuścił dowód z opinii biegłego oraz wyłączył wybranego biegłego ze sprawy. Sąd
zobowiązał ORLEN do podania innego podmiotu, który mógłby sporządzić stosowną opinię w sprawie. Spółka złożyła wniosek o sporządzenie opinii przez Politechnikę
Warszawską. W dniu 20 grudnia 2024 roku biegły CCM Sp. z o.o. został zobowiązany do sporządzenia opinii w sprawie w terminie 6 miesięcy.
Pozostałe istotne postępowania toczące się przed sądem, organem właściwym dla postępowania arbitrażowego lub organem ad-
ministracji w których spółki z Grupy ORLEN stroną pozwaną o wartości sporu poniżej 100 mln PLN: Roszczenie Warter Fuels
S.A (poprzednio: OBR S.A.) przeciwko ORLEN o odszkodowanie, Spór ORLEN Projekt S.A. - POLWAX S.A., Rozliczenia podatkowe
spółki ORLEN Upstream Norway AS, Roszczenie Veolia Energia Warszawa przeciwko ORLEN TERMIKA S.A.
Poza postępowaniami opisanymi powyżej Grupa nie zidentyfikowała innych istotnych zobowiązań warunkowych.
09.01.2025 roku - Strategia Grupy ORLEN do 2035 roku z nową polityką dywidendową
09.01.2025 roku - Nabycie akcji Spółki przez Wiceprezes Zarządu ORLEN S.A. Magdalenę Bartoś
10.01.2025 roku - Nabycie akcji Spółki przez Członków Zarządu ORLEN S.A. Marcina Wasilewskiego i Marka Balawejdera
29.01.2025 roku - Emisja obligacji serii C w ramach programu emisji obligacji średnioterminowych na kwotę 1,250 mld USD
30.01.2025 roku - Dopuszczenie obligacji GMTN serii C do obrotu na rynku regulowanym prowadzonym przez Euronext Dublin
27.02.2025 roku - Rekomendacja Zarządu ORLEN S.A. dotycząca wypłaty dywidendy z zysku za 2024 rok w wysokości 6,00 zł na
jedną akcję.
8.2. Zdarzenia po zakończeniu okresu
sprawozdawczego
8. Pozostałe informacje dotyczące Grupy ORLEN
310 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
Ogólne zasady wynagradzania, warunki przyznania premii rocznych oraz umowy o zakazie
konkurencji
Polityka wynagrodzeń
Wynagrodzenie Członków Zarządu ORLEN ustala Rada Nadzorcza w oparciu o uchwałę Walnego Zgromadzenia w związku z Usta-
o zasadach kształtowania wynagrodzeń osób kierujących niektórymi spółkami oraz rekomendacje działającego w jej ramach
Komitetu ds. Nominacji i Wynagrodzeń.
Do głównych elementów systemu wynagrodzeń Członków Zarządu należą:
miesięczne wynagrodzenie podstawowe (wynagrodzenie stale);
wynagrodzenie zmienne uzależnione od poziomu realizacji celów zarządczych;
odprawa wynikająca z rozwiązania umowy przez Spółkę;
odszkodowanie z tytułu zakazu konkurencji.
8.3. Wynagrodzenia osób zarządzających
i nadzorujących
8. Pozostałe informacje dotyczące Grupy ORLEN
311 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
Wszystkie elementy wynagrodzenia reguluje umowa zawarta pomiędzy Członkiem Zarządu a Spółką.
Świadczenia dodatkowe dla dyrektorów raportujących do Zarządu ORLEN mogą obejmować w szczególności samochód służbowy,
pokrycie kosztów składki na ubezpieczenie z opcją inwestycyjną, prawo do korzystania z dodatkowej opieki medycznej przez dyrek-
tora i członków jego rodziny, w tym profilaktyki zdrowotnej, zajęć sportowych i rehabilitacji, dofinansowanie do wynajmu mieszkania,
pokrycie kosztów przeprowadzki w trakcie zatrudnienia, możliwość korzystania ze świadczeń określonych w Regulaminie Zakłado-
wego Funduszu Świadczeń Socjalnych, prawo do udziału w Pracowniczym Programie Emerytalnym na zasadach obowiązujących
w Spółce, prawo do uczestnictwa w Pracowniczym Planie Kapitałowym na zasadach ogólnych oraz prawo do uczestnictwa w Pra-
cowniczym Planie Oszczędnościowym na zasadach obowiązujących w Spółce, możliwość do korzystania z benefitu samochodowe-
go MyCar.
Ogólne zasady i warunki przyznawania wynagrodzenia zmiennego
Członkom Zarządu ORLEN przysługuje prawo do wynagrodzenia zmiennego na zasadach ustalonych w umowie, której załącznikiem
i częścią składową jest Regulamin Systemu Motywacyjnego dla Zarządu.
Poziom wynagrodzenia zmiennego uzależniony jest od wykonania indywidualnych zadań (jakościowych oraz ilościowych), ustalo-
nych przez Radę Nadzorczą dla poszczególnych Członków Zarządu.
Rada Nadzorcza, w oparciu o ogólny katalog Celów Zarządczych ustalony przez Walne Zgromadzenie ORLEN, wyznacza co roku
od czterech do dziesięciu indywidualnych zadań premiowych, które wpisywane są do Karty Celów danego Członka Zarządu.
Rada Nadzorcza może również dodatkowo ustalić na dany rok odrębny cel lub cele warunkujące możliwość otrzymania wynagro-
dzenia zmiennego za ten rok.
Ocena wykonania indywidualnych zadań premiowych (ilościowych i jakościowych) przez danego Członka Zarządu oraz celów od-
rębnych dokonywana jest co roku przez Radę Nadzorczą na podstawie rekomendacji Prezesa Zarządu, zawierającej ocenę wy-
konania indywidualnych zadań premiowych wszystkich Członków Zarządu, rekomendacji Zarządu w zakresie realizacji celu/celów
odrębnych, sprawozdań dotyczących wykonania przez danego Członka Zarządu indywidualnych zadań premiowych, sprawozdań
finansowych ORLEN oraz innych dokumentów, których zbadanie Rada Nadzorcza uzna za celowe.
Rada Nadzorcza podejmuje uchwałę o przyznaniu Członkowi Zarządu wynagrodzenia zmiennego za dany rok obrotowy oraz jej
wysokości bądź o nie przyznaniu wynagrodzenia zmiennego. Uchwała jest podstawą do wypłaty wynagrodzenia zmiennego, o ile
skonsolidowane sprawozdanie finansowe Spółki za dany rok obrotowy zostanie zatwierdzone przez Walne Zgromadzenie oraz jeśli
Członkowi Zarządu zostało udzielone absolutorium z wykonania obowiązków.
Na 2024 rok Rada Nadzorcza Spółki wyznaczyła dla wszystkich Członków Zarządu poniższe cele ilościowe:
EBITDA wg LIFO Grupy ORLEN;
Dług netto / EBITDA Grupy ORLEN;
CAPEX rozwojowy Grupy ORLEN;
CAPEX utrzymaniowy + Koszty ogólne i osobowe Grupy ORLEN;
Udział zakupu ropy w formule umów długoterminowych dla Grupy ORLEN;
Wskaźnik giełdowy: TSR ORLEN względem rynku;
Wskaźnik wypadkowości: TRR Grupa ORLEN wraz z kontraktorami zewnętrznymi oraz przypisała im odpowiednie progi
premiowe.
Rada Nadzorcza dla wszystkich Członków Zarządu ustaliła również jeden jakościowy cel zarządczy związany z rozwijaniem portfela
projektów i zwiększeniem nakładów na badania, rozwój i innowacje poprzez wyznaczenie zindywidualizowanych zadań premiowych
poszczególnym Członkom Zarządu.
Wynagrodzenia organów zarządzających i nadzorujących
Dodatkowo Rada Nadzorcza - zgodnie z uchwałami Walnego Zgromadzenia ORLEN - ustaliła następujące odrębne cele warunku-
jące możliwość otrzymania wynagrodzenia zmiennego za 2024 rok:
stosowanie zasad wynagradzania członków organów zarządzających i nadzorczych zgodnych z przepisami Ustawy z dnia
9 czerwca 2016 roku o zasadach kształtowania wynagrodzeń osób kierujących niektórymi spółkami we wszystkich spółkach
Grupy Kapitałowej;
realizacja obowiązków, o których mowa w art. 17-20, art. 22 i art. 23 ustawy z dnia 16 grudnia 2016 roku o zasadach zarządzania
mieniem państwowym, w podmiotach zależnych Spółki w rozumieniu art. 4 pkt 3 ustawy z dnia 16 lutego 2007 roku o ochronie
konkurencji i konsumentów.
Zasady premiowania kluczowego personelu kierowniczego Grupy ORLEN oraz wynagradzania z tytułu zakazu konkurencji i rozwią-
zania umowy w rezultacie odwołania z zajmowanego stanowiska zostały przedstawione w pkt 16.6.1. Skonsolidowanego Sprawoz-
dania Finansowego za 2024 rok.
Tabela 125. Wynagrodzenia wypłacone Członkom Zarządu Spółki pełniącym funkcję w 2024 i 2023 roku [tys. PLN]
Wyszczególnienie 2024 2023
Ireneusz Fąfara
1)
1 007 -
Witold Literacki
2)
1 268 -
Magdalena Bartoś
3)
932 -
Robert Soszyński
3)
932 -
Ireneusz Sitarski
4)
1 084 -
Wiesław Prugar
3)
939 -
Artur Osuchowski
5)
770 -
Marek Balawejder
6)
597 -
Marcin Wasilewski
7)
216 -
Kazimierz Mordaszewski
8)
349 -
Tomasz Zieliński
8)
349 -
Tomasz Sójka
9)
39 -
Daniel Obajtek
10)
651 1 672
Armen Artwich
10)
137 1 259
Adam Burak
11)
164 1 282
Patrycja Klarecka
10)
149 1 274
Krzysztof Nowicki
11)
145 1 291
Robert Perkowski
11)
142 1 262
Michał Róg
10)
142 1 339
Piotr Sabat
11)
178 1 331
Jan Szewczak
10)
138 1 264
Iwona Waksmundzka-Olejniczak
11)
243 1 307
Józef Węgrecki
12)
485 1 302
Ogółem: 11 056 14 583
1) Wynagrodzenie za okres pełnienia funkcji Członka Zarządu Spółki od 11 kwietnia 2024 roku
2) Wynagrodzenie za okres pełnienia funkcji Członka Zarządu Spółki od 6 lutego 2024 roku
3) Wynagrodzenie za okres pełnienia funkcji Członka Zarządu Spółki od 1 maja 2024 roku
4) Wynagrodzenie za okres pełnienia funkcji Członka Zarządu Spółki od 16 maja 2024 roku
5) Wynagrodzenie za okres pełnienia funkcji Członka Zarządu Spółki od 13 czerwca 2024 roku
6) Wynagrodzenie za okres pełnienia funkcji Członka Zarządu Spółki od 1 sierpnia 2024 roku
7) Wynagrodzenie za okres pełnienia funkcji Członka Zarządu Spółki od 6 listopada 2024 roku
8) Wynagrodzenie za okres pełnienia funkcji Członka Zarządu Spółki od 7 lutego 2024 roku do 7 maja 2024 roku
9) Wynagrodzenie za okres pełnienia funkcji Członka Zarządu Spółki od 7 lutego 2024 roku do 16 lutego 2024 roku
10) Wynagrodzenie za okres pełnienia funkcji Członka Zarządu Spółki do 5 lutego 2024 roku
11) Wynagrodzenie za okres pełnienia funkcji Członka Zarządu Spółki do 6 lutego 2024 roku
12) Wynagrodzenie za okres pełnienia funkcji Członka Zarządu Spółki do 30 kwietnia 2024 roku
8. Pozostałe informacje dotyczące Grupy ORLEN
312 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
Tabela 126. Premie potencjalnie należne Członkom Zarządu Spółki pełniącym funkcję w danym roku do wypłaty w roku
kolejnym [tys. PLN]
Wyszczególnienie 2024 2023
Ireneusz Fąfara
1)
998 -
Witold Literacki
2)
1 253 -
Magdalena Bartoś
3)
932 -
Robert Soszyński
3)
932 -
Ireneusz Sitarski
4)
878 -
Wiesław Prugar
3)
932 -
Artur Osuchowski
5)
769 -
Marek Balawejder
6)
583 -
Marcin Wasilewski
7)
213 -
Daniel Obajtek
8)
- 1 254
Armen Artwich
8)
- 1 253
Adam Burak
9)
- 1 254
Patrycja Klarecka
8)
- 1 253
Krzysztof Nowicki
9)
- 1 254
Robert Perkowski
9)
- 1 253
Michał Róg
8)
- 1 254
Piotr Sabat
9)
- 1 254
Jan Szewczak
8)
- 1 254
Iwona Waksmundzka-Olejniczak
9)
- 1 254
Józef Węgrecki
10)
- 1 254
Ogółem: 7 490 13 791
1) Wynagrodzenie za okres pełnienia funkcji Członka Zarządu Spółki od 11 kwietnia 2024 roku
2) Wynagrodzenie za okres pełnienia funkcji Członka Zarządu Spółki od 6 lutego 2024 roku
3) Wynagrodzenie za okres pełnienia funkcji Członka Zarządu Spółki od 1 maja 2024 roku
4) Wynagrodzenie za okres pełnienia funkcji Członka Zarządu Spółki od 16 maja 2024 roku
5) Wynagrodzenie za okres pełnienia funkcji Członka Zarządu Spółki od 13 czerwca 2024 roku
6) Wynagrodzenie za okres pełnienia funkcji Członka Zarządu Spółki od 1 sierpnia 2024 roku
7) Wynagrodzenie za okres pełnienia funkcji Członka Zarządu Spółki od 6 listopada 2024 roku
8) Wynagrodzenie za okres pełnienia funkcji Członka Zarządu Spółki do 5 lutego 2024 roku
9) Wynagrodzenie za okres pełnienia funkcji Członka Zarządu Spółki do 6 lutego 2024 roku
10) Wynagrodzenie za okres pełnienia funkcji Członka Zarządu Spółki do 30 kwietnia 2024 roku
8. Pozostałe informacje dotyczące Grupy ORLEN
313 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
Tabela 127. Świadczenia z tytułu rozwiązania stosunku pracy byłych Członków Zarządu Spółki [tys. PLN]
Wyszczególnienie 2024 2023
Daniel Obajtek
1)
1 049 -
Armen Artwich
2)
699 -
Adam Burak
1)
1 049 -
Patrycja Klarecka
2)
699 -
Nowicki Krzysztof
1)
1 049 -
Perkowski Robert
1)
1 049 -
Michał Róg
2)
699 -
Piotr Sabat
1)
1 049 -
Jan Szewczak
2)
699 -
Iwona Waksmundzka-Olejniczak
1)
1 048 -
Józef Węgrecki
1)
1 048 -
Ogółem: 10 137 -
1) Wypłacony zakaz konkurencji i odprawa
2) Wypłacony zakaz konkurencji
Tabela 128. Wynagrodzenia Członków Rady Nadzorczej ORLEN [tys. PLN]
Wyszczególnienie 2024 2023
Wojciech Popiołek
1)
195 -
Michał Gajdus
2)
170 -
Katarzyna Łobos
2)
170 -
Ewa Gąsiorek
2)
171 -
Kazimierz Mordaszewski
2)
121 -
Tomasz Zieliński
2)
122 -
Mikołaj Pietrzak
2)
170 -
Piotr Wielowieyski
3)
113 -
Marian Sewerski
4)
81 -
Ewa Sowińska
5)
15 -
Wojciech Jasiński
6)
20 184
Janina Goss
7)
- 157
Barbara Jarzembowska
6)
19 169
Andrzej Kapała
6)
19 174
Michał Klimaszewski
8)
- 144
Roman Kusz
6)
19 173
Jadwiga Lesisz
6)
19 170
Anna Sakowicz-Kacz
6)
19 170
Ireneusz Sitarski
9)
24 -
Andrzej Szumański
6)
19 169
Anna Wójcik
6)
19 172
Ogółem: 1 505 1 682
1) Za okres pełnienia funkcji od 25 stycznia 2024 roku
2) Za okres pełnienia funkcji od 6 lutego 2024 roku
3) Za okres pełnienia funkcji od 25 kwietnia 2024 do 24 czerwca 2024 roku oraz od 24 lipca 2024 roku
4) Za okres pełnienia funkcji od 24 lipca 2024 roku
5) Za okres pełnienia funkcji od 2 grudnia 2024 roku
6) Za okres pełnienia funkcji do 6 lutego 2024 roku
7) Za okres pełnienia funkcji do 12 grudnia 2023 roku
8) Za okres pełnienia funkcji do 31 października 2023 roku
9) Za okres pełnienia funkcji od 6 lutego 2024 roku do 15 maja 2024 roku
Wynagrodzenia członków Zarządu i Rady Nadzorczej Spółki z tytułu pełnienia funkcji we władzach jednostek podporząd-
kowanych
Zarządzający w okresie pełnienia Funkcji ma obowiązek uzyskać zgodę Rady Nadzorczej na pełnienie funkcji w organach innych
osób prawnych, w tym w fundacjach lub stowarzyszeniach. Zarządzający nie będzie pobierał wynagrodzenia z tytułu pełnienia funkcji
członka organu w podmiotach zależnych od Spółki w ramach grupy kapitałowej w rozumieniu art. 4 pkt 14 ustawy z dnia 16 lutego
2007 roku o ochronie konkurencji i konsumentów (Grupa Kapitałowa).
8. Pozostałe informacje dotyczące Grupy ORLEN
314 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
Wynagrodzenia kluczowego personelu kierowniczego Grupy ORLEN
Tabela 129. Wynagrodzenia kluczowego personelu kierowniczego Grupy ORLEN [tys. PLN]
Wyszczególnienie 2024 2023
Wynagrodzenia i inne świadczenia członków kluczowego personelu
kierowniczego:
pozostały kluczowy personel kierowniczy Spółki
1)
79 310 58 876
kluczowy personel kierowniczy spółek zależnych Grupy ORLEN 530 713 476 210
Ogółem: 610 023 535 086
1) W tym wynagrodzenia członków kluczowego personelu kierowniczego wspólnego działania w Rafinerii Gdańskiej.
Wzrost wynagrodzeń pozostałego kluczowego personelu kierowniczego Grupy ORLEN i ORLEN w 2024 wynika głównie z wypłaco-
nych odpraw z tytułu rozwiązania stosunku pracy.
Tabela 130. Podstawowe dane finansowo-operacyjne Grupy Energa
Wyszczególnienie J.M. 2024 2023 2022 2021 2020
1 2 3 4 5 6=(3-4) 7=(3-4)/4
Przychody ze sprzedaży mln PLN 22 753 26 087 20 444 (3 334) (12,8%)
Zysk z działalności operacyjnej powiększony o amortyzację
(EBITDA)
mln PLN 2 869 2 818 2 604 51 1,8%
Zysk z działalności operacyjnej powiększony o amortyzację
(EBITDA) przed opisami aktualizującymi
1)
mln PLN 3 267 2 830 2 624 437 15,4%
Zysk z działalności operacyjnej (EBIT) mln PLN 1 612 1 626 1 468 (14) (0,9%)
Zysk netto mln PLN 567 537 950 30 5,6%
Kapitał własny mln PLN 13 111 12 579 11 681 532 4,2%
Aktywa razem mln PLN 36 000 31 735 27 294 4 265 13,4%
Zatrudnienie na dzień 31 grudnia osoby 9 070 8 732 8 781 338 3,9%
1) Odpisy aktualizujące wartość aktywów trwałych ujęte w 2024, 2023 i 2022 roku wyniosły odpowiednio: (398) mln PLN , (12) mln PLN i (20) mln PLN.
8.4. Akcje i udziały w jednostkach powiązanych
ORLEN S.A. wykazywane jako inwestycje
długoterminowe – syntetyczne dane finansowe
najistotniejszych podmiotów
8. Pozostałe informacje dotyczące Grupy ORLEN
315 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
Tabela 131. Podstawowe dane finansowo-operacyjne Grupy ORLEN Unipetrol
Wyszczególnienie J.M. 2024 2023 2022 2021 2020
1 2 3 4 5 6=(3-4) 7=(3-4)/4
Przychody ze sprzedaży mln PLN 27 952 31 482 40 026 (3 530) (11,2%)
Zysk z działalności operacyjnej powiększony o amortyzację
(EBITDA)
mln PLN (1 860) 2 588 4 709 (4 448) -
Zysk z działalności operacyjnej powiększony o amortyzację
(EBITDA) przed opisami aktualizującymi
1)
mln PLN (328) 2 623 5 414 (2 951) -
Zysk z działalności operacyjnej wg LIFO powiększony
amortyzację (EBITDA LIFO) przed opisami aktualizującymi
1)
mln PLN (347) 2 677 5 685 (3 024) -
Zysk z działalności operacyjnej (EBIT) mln PLN (2 965) 1 482 3 578 (4 447) -
Zysk netto mln PLN (2 746) 1 007 3 128 (3 753) -
Kapitał własny mln PLN 11 659 15 048 15 623 (3 389) (22,5%)
Aktywa razem mln PLN 20 718 24 719 25 381 (4 001) (16,2%)
Zatrudnienie na dzień 31 grudnia osoby 5 693 5 789 5 523 (96) (1,7%)
1) Odpisy aktualizujące wartość aktywów trwałych ujęte w 2024, 2023 i 2022 roku wyniosły odpowiednio: (1 532) mln PLN, (35) mln PLN i (705) mln PLN.
Tabela 132. Podstawowe dane finansowo-operacyjne Grupy ORLEN Lietuva (zgodne z ujętymi na potrzeby
konsolidacji Grupy ORLEN)
Wyszczególnienie J.M. 2024 2023 2022 2021 2020
1 2 3 4 5 6=(3-4) 7=(3-4)/4
Przychody ze sprzedaży mln PLN 25 475 29 421 35 576 (3 946) (13,4%)
Zysk z działalności operacyjnej powiększony
o amortyzację (EBITDA)
mln PLN (2 687) 1 660 (646) (4 347) -
Zysk z działalności operacyjnej powiększony o amortyzację
(EBITDA) przed opisami aktualizującymi
1)
mln PLN 355 1 791 1 194 (1 436) (80,2%)
Zysk z działalności operacyjnej wg LIFO powiększony
o amortyzację (EBITDA LIFO) przed opisami aktualizującymi
1)
mln PLN 489 1 693 1 525 (1 204) (71,1%)
Zysk z działalności operacyjnej (EBIT) mln PLN (2 741) 1 571 (841) (4 312) -
Zysk netto mln PLN (2 897) 1 435 (1 046) (4 332) -
Kapitał własny mln PLN (575) 2 391 1 170 (2 966) -
Aktywa razem mln PLN 3 479 5 529 5 638 (2 050) (37,1%)
Zatrudnienie na dzień 31 grudnia osoby 1 580 1 537 1 485 43 2,8%
1) Odpisy aktualizujące wartość aktywów trwałych ujęte w 2024, 2023 roku oraz w 2022 roku wyniosły odpowiednio: (3 042) mln PLN , (131) mln PLN i (1 840) mln PLN.
Tabela 133. Podstawowe dane finansowo-operacyjne ORLEN Upstream Norway AS
Wyszczególnienie J.M. 2024 2023 2022 2021 2020
1 2 3 4 5 6=(3-4) 7=(3-4)/4
Przychody ze sprzedaży mln PLN 11 509 8 875 2 791 2 634 29,7%
Zysk z działalności operacyjnej powiększony o amortyzację
(EBITDA)
mln PLN 8 512 6 690 2 561 1 822 27,2%
Zysk z działalności operacyjnej powiększony o amortyzację
(EBITDA) przed opisami aktualizującymi
1)
mln PLN 8 745 6 809 2 561
Zysk z działalności operacyjnej (EBIT) mln PLN 5 542 4 492 2 195 1 050 23,4%
Zysk netto mln PLN 1 597 1 448 523 149 10,3%
Kapitał własny mln PLN 4 132 2 923 3 896 1 209 41,4%
Aktywa razem mln PLN 19 017 17 535 19 373 1 482 8,5%
Zatrudnienie na dzień 31 grudnia osoby 120 107 76 13 12,1%
1) Odpisy aktualizujące wartość aktywów trwałych ujęte w roku 2024, 2023 oraz 2022 wyniosły odpowiednio: (233) mln PLN, (119) mln PLN i 0 mln PLN
8. Pozostałe informacje dotyczące Grupy ORLEN
316 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
Tabela 134. Podstawowe dane finansowo-operacyjne Polska Spółka Gazownictwa Sp. z o.o.
Wyszczególnienie J.M. 2024 2023 2022 2021 2020
1 2 3 4 5 6=(3-4) 7=(3-4)/4
Przychody ze sprzedaży mln PLN 7 297 6 553 1 703 744 11,4%
Zysk z działalności operacyjnej powiększony o amortyzację
(EBITDA)
mln PLN 3 120 2 705 994 415 15,3%
Zysk z działalności operacyjnej powiększony o amortyzację
(EBITDA) przed opisami aktualizującymi
1)
mln PLN 3 213 2 726 1 036
Zysk z działalności operacyjnej (EBIT) mln PLN 1 556 1 259 767 297 23,6%
Strata netto mln PLN 801 632 552 169 26,7%
Kapitał własny mln PLN 17 034 16 403 14 897 631 3,8%
Aktywa razem mln PLN 28 468 26 848 25 067 1 620 6,0%
Zatrudnienie na dzień 31 grudnia osoby 11 840 11 839 11 738 1 0,0%
1) Odpisy aktualizujące wartość aktywów trwałych ujęte w 2024, 2023 i 2022 roku wyniosły odpowiednio: (93) mln PLN , (21) mln PLN i (42) mln PLN.
Tabela 137. Podstawowe dane finansowo-operacyjne ORLEN Deutschland GmbH
Wyszczególnienie J.M. 2024 2023 2022 2021 2020
1 2 3 4 5 6=(3-4) 7=(3-4)/4
Przychody ze sprzedaży mln PLN 13 116 14 700 17 742 (1 584) (10,8%)
Zysk z działalności operacyjnej powiększony
o amortyzację (EBITDA)
mln PLN 481 410 733 71 17,3%
Zysk z działalności operacyjnej powiększony
o amortyzację (EBITDA) przed opisami aktualizującymi
1)
mln PLN 481 410 742 71 17,3%
Zysk z działalności operacyjnej (EBIT) mln PLN 263 195 528 68 34,9%
Zysk netto mln PLN 185 144 364 41 28,5%
Kapitał własny mln PLN 973 942 1 013 31 3,3%
Aktywa razem mln PLN 3 288 3 444 3 589 (156) (4,5%)
Zatrudnienie na dzień 31 grudnia osoby 267 267 234 0 0,0%
1) Odpisy aktualizujące wartość aktywów trwałych ujęte w roku 2024, 2023 oraz 2022 wyniosły odpowiednio: 0 mln PLN, 0 mln PLN i (9) mln PLN.
8. Pozostałe informacje dotyczące Grupy ORLEN
317 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
Tabela 135. Podstawowe dane finansowo-operacyjne PGNiG TERMIKA S.A.
Wyszczególnienie J.M. 2024 2023 2022 2021 2020
1 2 3 4 5 6=(3-4) 7=(3-4)/4
Przychody ze sprzedaży mln PLN 8 870 9 561 1 919 (691) (7,2%)
Zysk z działalności operacyjnej powiększony o amortyzację
(EBITDA)
mln PLN 1 900 1 212 (133) 688 56,8%
Zysk z działalności operacyjnej powiększony o amortyzację
(EBITDA) przed opisami aktualizującymi
1)
mln PLN 1 906 1 212 (133)
Zysk z działalności operacyjnej (EBIT) mln PLN 1 287 596 (218) 691 115,9%
Strata netto mln PLN 868 222 (173) 646 291,0%
Kapitał własny mln PLN 3 386 2 514 1 559 872 34,7%
Aktywa razem mln PLN 11 072 10 225 11 201 847 8,3%
Zatrudnienie na dzień 31 grudnia osoby 1 843 1 848 1 811 (5) (0,3%)
1) Odpisy aktualizujące wartość aktywów trwałych ujęte w 2024, 2023 i 2022 roku wyniosły odpowiednio: (6) mln PLN , 0 mln PLN i 0 mln PLN.
Tabela 136. Podstawowe dane finansowo-operacyjne PGNiG Obrót Detaliczny Sp. z o.o.
Wyszczególnienie J.M. 2024 2023 2022 2021 2020
1 2 3 4 5 6=(3-4) 7=(3-4)/4
Przychody ze sprzedaży mln PLN 27 147 50 603 10 469 (23 456) (46,4%)
Zysk z działalności operacyjnej powiększony o amortyzację
(EBITDA)
mln PLN (79) (4 232) (850) 4 153 98,1%
Zysk z działalności operacyjnej powiększony o amortyzację
(EBITDA) przed opisami aktualizującymi
1)
mln PLN (81) (4 231) (854)
Zysk z działalności operacyjnej (EBIT) mln PLN (105) (4 255) (863) 4 150 97,5%
Strata netto mln PLN 4 (3 625) (680) 3 629 -
Kapitał własny mln PLN 2 895 4 090 2 056 (1 195) (29,2%)
Aktywa razem mln PLN 7 784 12 800 8 688 (5 016) (39,2%)
Zatrudnienie na dzień 31 grudnia osoby 2 332 2 387 2 453 (55) (2,3%)
1) Odpisy aktualizujące wartość aktywów trwałych ujęte w 2024, 2023 i 2022 roku wyniosły odpowiednio: 2 mln PLN , (1) mln PLN i 4 mln PLN.
8.6. Szczegółowy opis organizacji Grupy ORLEN
oraz zmian w strukturze
Szczegółowe informacje o powiązaniach organizacyjnych i kapitałowych Jednostki Dominującej z podmiotami Grupy ORLEN oraz
metody konsolidacji zostały przedstawione w pkt 7.1. Skonsolidowanego Sprawozdania Finansowego za 2024 rok.
Do najważniejszych zmian w strukturze organizacyjnej i zasadach zarządzania ORLEN w trakcie 2024 roku należą:
włączenie Biura Transformacji Cyfrowej do Obszaru Dyrektora ds. Informatyki z jednoczesną zmianą nazwy obszaru na Dyrektor
Wykonawczy ds. Transformacji Cyfrowej i Informatyki;
w strukturach Oddziałów PGNiG powołanie Oddziału Podziemnego Magazynowania Gazu PGNiG w Sanoku;
likwidacja Oddział Podziemnego Magazynowania w Sanoku.
Obszary odpowiedzialności Członków Zarządu ORLEN zostały opisane w pkt 7.4. niniejszego Sprawozdania. Zmiany personalne
w składach Zarządu i Rady Nadzorczej w trakcie 2024 roku oraz do dnia publikacji niniejszego raportu zostały opisane w pkt 7.4.
i 7.5. niniejszego Sprawozdania.
W pozostałych spółkach Grupy ORLEN w trakcie 2024 roku nie wystąpiły istotne zmiany w organizacji i zasadach zarządzania.
Aktualne struktury organizacyjne spółek Grupy ORLEN oraz ich władze statutowe są zamieszczone w witrynie internetowej ORLEN .
Zmiany w powiązaniach kapitałowych w 2024 roku zostały opisane w pkt 7.2. Skonsolidowanego Sprawozdania Finansowego za
2024 rok.
Na dzień sporządzenia niniejszego śródrocznego skróconego skonsolidowanego sprawozdania finansowego Członkowie Rady Nad-
zorczej nie posiadali akcji ORLEN.
W okresie objętym niniejszym śródrocznym skróconym skonsolidowanym sprawozdaniem finansowym nie wystąpiły zmiany w sta-
nie posiadania akcji ORLEN przez członków Rady Nadzorczej.
8. Pozostałe informacje dotyczące Grupy ORLEN
318 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
8.5. Zestawienie zmian w stanie posiadania akcji
ORLEN S.A. przez Członków Zarządu oraz Rady
Nadzorczej
Tabela 138. Zestawienie zmian w stanie posiadania akcji Spółki przez członków Zarządu
Liczba akcji, opcji na dzień przekazania
poprzedniego sprawozdania*
Nabycie Zbycie
Liczba akcji, opcji na dzień przekazania
niniejszego sprawozdawnia**
Zarząd 77 5 895 - 5 972
Marek Balawejder 77 1 823 - 1 900
Magdalena Bartoś - 2 040 - 2 040
Marcin Wasilewski - 2 032 - 2 032
* Według uzyskanych potwierdzeń na dzień 5 listopada 2024 roku
** Według uzyskanych potwierdzeń na dzień 19 lutego 2025 roku
8.7. Kluczowe zasoby niematerialne
Zasoby niematerialne kluczowym elementem długoterminowego sukcesu Grupy ORLEN oraz powalają utrzymać jej konkuren-
cyjność w dynamicznie zmieniającym się otoczeniu rynkowym. Model biznesowy Grupy ORLEN jest bezpośrednio powiązany z jej
zasobami niematerialnymi, które są jedną z podstaw działalności jej oraz znaczącym źródłem wartości. Grupa ORLEN posiada kilka
kluczowych zasobów niematerialnych, które stanowią istotny element jej przewagi konkurencyjnej. Do najważniejszych z nich należą:
Marka i reputacja silna marka „ORLEN” jest jedną z najbardziej rozpoznawalnych marek w Europie Środkowo-Wschodniej, co
wpływa na lojalność klientów i atrakcyjność dla inwestorów oraz zapewnia długookresową współpracę, co ma pozytywny wpływ
na stabilność przepływów pieniężnych;
Kapitał ludzki wysokie kwalifikacje, kompetencje, doświadczeni specjaliści i eksperci w dziedzinach inżynierii, energetyki,
chemii i zarządzania stanowią kluczowy zasób organizacji i przekłada się na konkurencyjność Grupy ORLEN;
Relacje z partnerami, klientami i dostawcami długoterminowe relacje biznesowe oparte na przejrzystych zasadach, silne
powiązania z dostawcami, klientami, samorządami oraz instytucjami finansowymi umożliwiają stabilne funkcjonowanie na
globalnym rynku;
Własność intelektualna, technologia i know-how - Grupa ORLEN posiada zawansowaną wiedzę w zakresie rafinacji ropy
naftowej, petrochemii oraz nowoczesnych technologii energetycznych, w tym odnawialnych źródeł energii;
Patenty i własność ORLEN rozwija innowacyjne technologie w zakresie paliw alternatywnych, biokomponentów i wodoru,
chroniąc swoje rozwiązania patentami;
Bazy danych i systemy informatyczne zawansowane systemy zarządzania danymi, logistyki i analityki pomagają w efektywnym
podejmowaniu decycji i optymalizacji procesów;
Zgodność z regulacjami i koncesje – ORLEN posiada liczne licencje i koncesje na wydobycie, przetwarzanie oraz dystrybucję
surowców i paliw, co daje mu przewagę w sektorze energetycznym.
Tabela 139. Słownik wybranych pojęć branżowych
Termin Opis
BARYŁKA
Jednostka objętości cieczy używana głównie w handlu ropą naftową i przemyśle naftowym. 1 baryłka ropy naftowej (1 bbl)
= 42 galony amerykańskie = 158,96832 litra.
BIOETANOL Alkohol etylowy otrzymywany z biomasy lub biodegradowalnych odpadów.
BOE Ang. barrel of oil equivalent = baryłka ekwiwalentu ropy naftowej.
CLS Notowanie ropy Candian Light Sweet w Edmonton, w prowincji Alberta.
CODO / COCO
Stacja paliw będąca własnością Spółki, prowadzona przez ajenta (ang. Company Owned Dealer Operated) / Stacja paliw będąca
własnością Spółki i prowadzona przez nią (ang. Comany Owned Company Operated) / Stacje własne – ang. Company Owned Dealer
Operated / Company Owned Company Operated
CO
2
e/MJ Jednostka emisji gazów cieplarnianych.
DESTYLACJA
Metoda rozdzielania fizycznego mieszanin ciekłych, w której wykorzystywane jest zjawisko różnic temperatur wrzenia poszczególnych
komponentów w mieszaninie poddawanej rozdzielaniu.
DES Formuła Delivery ex ship, sprzedający LNG zapewnia dostarczenie statku z surowcem do portu wybranego przez kupującego.
DYFERENCJAŁ Liczony na bazie rzeczywistego udziału przerobionych rop. Notowania spot.
DOFO / DODO
Stacja paliw będąca własnością ajenta i prowadzona na zasadzie umowy franszyzy (ang. Dealer Owned Franchnisee Operated) / Stacja
paliw będąca własnością ajenta i prowadzona przez niego (ang. Dealer Owned Dealer Operated).
CNG Ang. compressed natural gas – sprężony gaz ziemny.
EIA Ang. Energy Information Administration – Administacja Informacji Energetycznej w USA.
EEX Ang. European Energy Exchange AG – Europejska Giełda Energii w Niemczech
EU ETS Unijny system handlu uprawnieniami do emisji.
FOB Formuła Free on board, sprzedający LNG zapewnia dostarczenie surowca na zbiornikowiec w porcie załadunkowym.
FSRU
Typ pływającej jednostki (ang.Floating Storage Regasification Unit) zdolnej do wyładunku LNG, procesowego składowania i regazyfika-
cji LNG, a także do świadczenia usług dodatkowych.
GHG
Gazy cieplarniane (ang. Greenhouse Gases) – gazowe składniki atmosfery mające zdolność zatrzymywania energii słonecznej w obrę-
bie atmosfery ziemskiej, które mają wpływ na efekt cieplarniany.
8. Pozostałe informacje dotyczące Grupy ORLEN
319 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
Termin Opis
HENRY HUB Hub / obszar cenowy w Stanach Zjednoczonych.
HVO Instalacja uwodornienia olejów roślinnych.
HYDROKRAKING
Katalityczny kraking surowców węglowodorowych w obecności wodoru. Proces ten podnosi uzyski produktów lekkich z ropy
naftowej.
HYDROODSIARCZANIE
Proces usuwania związków siarki w wyniku kontaktu surowca z wodorem na złożu katalizatora w warunkach podwyższonej temperatury
i ciśnienia.
ICE Ang. Intercontinental Exchange - giełda specjalizująca się w handlu energią i surowcami.
KATALIZATOR Substancja, która przyspiesza (inicjuje) oczekiwaną reakcję chemiczną.
KMB Kilometr bieżący.
KPMG Kawernowy podziemny magazyn gazu.
KRAKING
Termiczna lub katalityczna przemiana ciężkich lub złożonych węglowodorów w produkty lekkie i koks, co powoduje wzrost wydajności
uzysku lekkich produktów z ropy naftowej.
LNG Ang. liquefied natural gas – skroplony gaz ziemny.
MED STRIP Notowanie ropy Brent.
MMR Ang. Micro Modular Reactor – mikro, modułowy reaktor jądrowy.
MODELOWA MARŻA
RAFINERYJNA
Liczona wg formuły (do dnia 31.07.2022): przychody ze sprzedaży produktów (93,5% Produkty = 36% Benzyna + 43% Olej napędowy
+ 14,5% Ciężki olej opałowy) - koszty (100% wsadu: ropa i pozostałe surowce). Całość wsadu przeliczona wg notowań ropy Brent.
Notowania rynkowe spot. Liczona wg formuły (od dnia 01.08.2022).: przychody (93,6% Produkty = 33% Benzyna + 48% Diesel + 13%
Ciężki olej opałowy) - koszty (100% wsadu: 98% ropa Brent + 2% gaz ziemny). Notowania rynkowe spot.
MODELOWA MARŻA
PETROCHEMICZNA
Liczona wg formuły: przychody ze sprzedaży produktów (98% Produkty = 44% HDPE + 7% LDPE + 35% PP Homo + 12% PP Copo) -
koszty (100% wsadu = 75% nafty + 25% LS VGO). Notowania rynkowe kontrakt.
MODELOWA MARŻA
OLEFINOWA
Liczona wg formuły: przychody (100% Produkty = 0,85*Etylen*54% + 0,92*Propylen*28% + 0,84*Glikole*9% + 0,81*Butadien*6%
+ 0,8*Tlenek Etylenu*3%) minus koszty (100% Wsad = 100% Nafta); ceny produktów wg notowań.
MONOMERY
Cząsteczki tego samego lub kilku różnych związków chemicznych o stosunkowo niedużej masie cząsteczkowej, z których w wyniku
reakcji polimeryzacji powstają polimery; etylen i propylen.
MWe Megawat energii elektrycznej.
MWt Megawat energii cieplnej.
NBP Ang National Balancing Point – hub / obszar cenowy w Wielkiej Brytanii.
NCG Ang. NetConnect Germany GmbH & Co. KG – hub / obszar cenowy w Niemczech.
NCI
Ang. Net Carbon Intensity – współczynnik emisji netto ze sprzedanych produktów energetycznych mierzony w gCO
2
e/MJ dla
zakresów emisji 1,2,3.
NCR
Narodowy Cel Redukcyjny wskaźnik określający minimalną wartość ograniczenia emisji gazów cieplarnianych w cyklu życia paliw
ciekłych, biopaliw ciekłych, gazu skroplonego (LPG), sprężonego gazu ziemnego (CNG), skroplonego gazu ziemnego (LNG), oleju do
silników statków żeglugi śródlądowej lub wodoru, stosowanych w transporcie, w przeliczeniu na jednostkę energii, rozporządzonych
przez dokonanie jakiejkolwiek czynności prawnej lub faktycznej, lub zużytych przez ten podmiot na potrzeby własne, oraz energii elek-
trycznej stosowanej w pojazdach samochodowych, sprzedanej odbiorcy końcowemu lub zużytej przez ten podmiot na potrzeby własne.
NCW
Narodowy Cel Wskaźnikowy – wskaźnik określający minimalny udział biokomponentów w danym roku kalendarzowym w paliwach cie-
kłych i biopaliwach ciekłych wprowadzanych na rynek lub zużywanych na potrzeby własne.
NGL Ang. natural gas liquids – gaz składający się z cięższych niż metan molekuł: etanu, propanu, butanu, izobutanu itp.
Nm
3
Normalny metr sześcienny gazu.
ODWIERTY NETTO Liczba odwiertów skorygowana o udziały innych partnerów.
OECD Ang. Organisation for Economic Cooperation and Development - Organizacja Współpracy Gospodarczej i Rozwoju.
OPEC Ang. Organization of the Petroleum Exporting Countries - Organizacja Krajów Eksportujących Ropę Naftową.
OTC
Nieregulowany rynek pozagiełdowy (ang. Over The Counter Market) na którym transakcje zawierane są bezpośrednio między uczestni-
kami rynku, bez prowizji. Na rynku brak jest instytucji nadzorującej. Handel prowadzony jest przez całą dobę z wyjątkiem weekendów.
PMG Podziemy magazyn gazu.
POLIMERY
Substancje chemiczne o bardzo dużej masie cząsteczkowej, które składają się z wielokrotnie powtórzonych jednostek zwanych merami;
polietylen i polipropylen.
SMR Ang. Small Modular Reactor – technologia małych, modułowych reaktorów jądrowych o mocy do 300 MW.
SSLNG Rynek LNG małej skali (ang. Small-scale liquefied natural gas)
TGE Towarowa Giełda Energii S.A.
THE Ang. Trading Hub Europe – hub / obszar cenowy w Niemczech.
TPA
Zasada TPA (z ang. Third Party Access), czyli zasada dostępu stron trzecich do sieci energii lub gazu. Oznacza ona możliwość wyko-
rzystania sieci lokalnego dostawcy energii lub gazu w celu dostarczenia klientowi energii lub gazu zakupionych u innego sprzedawcy.
TRR
Ang. Total Recordable Rate = międzynarodowy wskaźnik wypadkowości w przedsiębiorstwach wyznaczany w następujący sposób:
(ilość wypadków przy pracy w danym okresie/liczbę roboczogodzin przepracowanych w tym okresie) x 1 000 000.
8. Pozostałe informacje dotyczące Grupy ORLEN
320 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
Tabela 140. Słownik pojęć finansowych
Termin Opis
WIBOR
ang. Warsaw Inter Bank Offered Rate - stopa procentowa przyjęta na polskim rynku międzybankowym dla kredytów międzybanko-
wych.
EBIT Zysk/(Strata) z działalności operacyjnej.
EBITDA Zysk/(Strata) z działalności operacyjnej powiększony o amortyzację.
Wycena zapasów
tzw. efekt LIFO
Grupa ORLEN wycenia zapasy w sprawozdaniach finansowych zgodnie z Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości Fi-
nansowej (MSSF) według metody średnio ważonego kosztu wytworzenia lub ceny nabycia. Zgodnie z zapisami MSSF wycena
zapasów wg LIFO nie jest dopuszczana do stosowania i w efekcie nie jest stosowana w obowiązującej polityce rachunkowości i tym
samym w sprawozdaniach finansowych Grupy ORLEN. W związku z tym tendencja wzrostowa cen ropy wpływa pozytywnie, a spad-
kowa negatywnie na raportowane wyniki. Z tego względu w niniejszym sprawozdaniu zaprezentowano dodatkowo wyniki operacyjne
wg wyceny zapasów metodą LIFO, co pozwala wyeliminować powyżej opisany wpływ zmian cen ropy naftowej na wyniki Grupy
ORLEN. Wyniki operacyjne wg wyceny zapasów metodą LIFO są kalkulowane głównie w spółkach produkcyjnych, w tym: w ORLEN,
Grupie ORLEN Unipetrol, Grupie ORLEN Lietuva, Grupie ORLEN Południe i w Grupie ORLEN Oil.
Kapitał pracujący
(ujęcie bilansowe)
zapasy + należności z tytułu dostaw i usług oraz pozostałe - zobowiązania z tytułu dostaw i usług oraz pozostałe
Zmiana kapitału pracującego
(ujęcie cash flow)
zmiana stanu należności + zmiana stanu zapasów + zmiana stanu zobowiązań
Nakłady Inwestycyjne / CAPEX
Zwiększenie rzeczowych aktywów trwałych, wartości niematerialnych, nieruchomości inwestycyjne oraz prawo wieczystego użytko-
wania gruntów wraz z kapitalizacją kosztów finansowania zewnętrznego.
8. Pozostałe informacje dotyczące Grupy ORLEN
321 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
Tabela 141. Wskaźniki finansowe
Termin Opis
ROA zysk netto/aktywa ogółem x 100%
ROE zysk netto/kapitał własny x 100%
EBITDA Zysk/(Strata) z działalności operacyjnej powiększony o amortyzację.
ROACE
zysk operacyjny po opodatkowaniu przed odpisem aktualizującym wartość aktywów trwałych / średni kapitał zaangażowany (kapitał
własny + dług netto).
ROACE LIFO
zysk operacyjny wg LIFO po opodatkowaniu przed odpisem aktualizującym wartość aktywów trwałych / średni kapitał zaangażowany
(kapitał własny + dług netto).
Termin Opis
TTF Ang. Title Transfer Facility – hub / obszar cenowy w Holandii.
T1 PSER
Ang. Tier1 Process Safety Events Rate = liczba zdarzeń o dużych skutkach w związku z uwolnieniem substancji do otoczenia
x 1 000 000 / ilość roboczogodzin
T2 PSER Liczba zdarzeń o mniejszych skutkach w związku z uwolnieniem substancji do otoczenia x 1 000 000 / ilość roboczogodzin
WKB
Wskaźnik Kultury Bezpieczeństwa jest liczony jako suma: iloczynu wartości procentowej realizacji celu dla całkowitego wskaźnika wy-
padkowości TRR (wskaźnika wypadkowości TRR spółki z kontraktorami) osiągniętej przez daną spółkę oraz wartości 0,7 (wagi poziomu
wypadkowości w WKB); iloczynu wartości procentowej realizacji celu dla wskaźnika zgłaszania i realizacji zagrożeń WZZ osiągniętej
przez daną spółkę oraz wartości 0,3 (wagi poziomu zgłaszania zagrożeń w WKB).
WTI Notowanie ropy West Texas Intermediate.
UPSTREAM Działalność poszukiwawczo-wydobywcza węglowodorów.
URAL RDAM (URAL CIF
ROTTERDAM)
Notowanie ropy Ural w Rotterdamie.
URE Urząd Regulacji Energetyki.
VISBREAKING
Proces termicznego rozkładu gudronu, czyli oleju ciężkiego będącego pozostałością procesu destylacji próżniowej ropy naftowej. W wy-
niku procesu destylacji mieszaniny poreakcyjnej uzyskuje się frakcje benzynowe i oleju napędowego. Powstały w trakcie procesu gaz
jest oddzielany i po oczyszczeniu z zawartości związków siarki wykorzystany jako paliwo technologiczne do podgrzewania surowca
(ropy) w procesach rafinacji.
WĘGLOWODORY Związki organiczne zbudowane z węgla i wodoru. Ropa naftowa i gaz ziemny są mieszaninami węglowodorów.
WYSOKOSPRAWNA
KOGENERACJA
Wytwarzanie energii elektrycznej lub mechanicznej i ciepła użytkowego w kogeneracji, które zapewnia oszczędność energii pierwotnej
zużywanej w jednostce kogeneracji w wysokości nie mniejszej niż 10% w porównaniu z wytwarzaniem energii elektrycznej i ciepła
w układach rozdzielonych lub w jednostce kogeneracji o mocy zainstalowanej elektrycznej poniżej 1 MW w porównaniu z wytwarzaniem
energii elektrycznej i ciepła w układach rozdzielonych.
Słownik skrótów i definicji znajduje się również na stronie internetowej Spółki: http://www.orlen.pl.
8. Pozostałe informacje dotyczące Grupy ORLEN
322 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
Termin Opis
RENTOWNOŚĆ SPRZEDAŻY
BRUTTO
zysk przed opodatkowaniem / przychody ze sprzedaży x 100%
RENTOWNOŚĆ SPRZEDAŻY
NETTO
zysk netto / przychody ze sprzedaży x 100%
PŁYNNOŚĆ BIEŻĄCA aktywa obrotowe/zobowiązania krótkoterminowe
PŁYNNOŚĆ SZYBKA (aktywa obrotowe – zapasy) / zobowiązania krótkoterminowe
KAPITAŁ PRACUJĄCY
NETTO
należności z tyt. dostaw i usług + zapasy - zobowiązania z tyt. dostaw i usług
SZYBKOŚĆ OBROTU
NALEŻNOŚCI
średni stan należności z tytułu dostaw i usług netto / przychody netto ze sprzedaży x 365 dni
SZYBKOŚĆ OBROTU
ZOBOWIĄZAŃ
średni stan zobowiązań z tytułu dostaw i usług/koszt własny sprzedaży x 365 dni
SZYBKOŚĆ OBROTU
ZAPASÓW
średni stan zapasów / przychody ze sprzedaży x 365 dni
SZYBKOŚĆ OBROTU
MAJĄTKU
przychody ze sprzedaży / średni stan aktywów
DŁUG NETTO długoterminowe kredyty, pożyczki i obligacje + krótkoterminowe kredyty i pożyczki - środki pieniężne i ich ekwiwalenty
DŁUG NETTO / EBITDA
dług netto do EBITDA przed odpisami aktualizującymi netto, skorygowany o wyłączenia zgodnie z definicjami poszczególnych skład-
ników z umów kredytowych
DŹWIGNIA FINANSOWA
NETTO
dług netto / kapitał własny x 100%
Zatwierdzenie Sprawozdania
Zarządu z działalności Grupy
ORLEN i ORLEN S.A.
09
9. Zatwierdzenie Sprawozdania Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A.
323 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.
Zarząd ORLEN oświadcza, niniejsze Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN za 2024 rok zawiera
prawdziwy obraz rozwoju i osiągnięć oraz sytuacji Grupy oraz ORLEN S.A., w tym opis podstawowych zagrożeń i ryzyk.
Niniejsze Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. zostało zatwierdzone przez Zarząd Jednostki
Dominującej w dniu 14 kwietnia 2025 roku.
Ireneusz Fąfara
Prezes Zarządu
Marek Balawejder
Członek Zarządu
Witold Literacki
Wiceprezes Zarządu
Wiesław Prugar
Członek Zarządu
Robert Soszyński
Wiceprezes Zarządu
Magdalena Bartoś
Wiceprezes Zarządu
Artur Osuchowski
Członek Zarządu
Ireneusz Sitarski
Wiceprezes Zarządu
Marcin Wasilewski
Członek Zarządu
...............................................
...............................................
...............................................
...............................................
...............................................
...............................................
...............................................
...............................................
...............................................
9. Zatwierdzenie Sprawozdania Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A.
324 Grupa ORLEN | Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy ORLEN i ORLEN S.A. za 2024 rok.