1
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU
z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE
za rok 2024
zakończony dnia 31 grudnia 2024 roku
2
Cele Strategii .................................................................................................................................... 19
Kluczowe kierunki rozwoju i obszary ograniczenia działalności ................................................................ 19
Misja i wizja ...................................................................................................................................... 19
Energia przyjazna dla środowiska ........................................................................................................ 20
Nowoczesne usługi energetyczne......................................................................................................... 20
Sprawna i efektywna organizacja ....................................................................................................... 21
Inwestycje ....................................................................................................................................... 21
Planowane efekty finansowe Strategii .................................................................................................. 21
Główne kierunki zmian w otoczeniu oraz ich wpływ na GK PGE ................................................................ 26
Perspektywy zmiany mocy zainstalowanych GK PGE .............................................................................. 28
Sytuacja w Krajowym Systemie Energetycznym (KSE) ........................................................................... 43
Ceny energii elektrycznej – rynek krajowy ............................................................................................ 44
Ceny energii elektrycznej – rynek międzynarodowy ............................................................................... 46
Ceny praw majątkowych .................................................................................................................... 50
Ceny uprawnień do emisji CO
2
............................................................................................................ 50
Rynek węgla ..................................................................................................................................... 52
Rynek gazu ...................................................................................................................................... 53
Krajowe otoczenie regulacyjne ............................................................................................................ 58
Zagraniczne otoczenie regulacyjne ...................................................................................................... 64
Kluczowe wyniki finansowe w segmentach działalności .......................................................................... 74
Segment działalności – Energetyka Odnawialna .................................................................................... 75
Segment działalności – Energetyka Gazowa .......................................................................................... 81
Segment działalności – Energetyka Konwencjonalna .............................................................................. 85
Segment działalności - Ciepłownictwo .................................................................................................. 91
Segment działalności – Dystrybucja ..................................................................................................... 99
Segment działalności – Energetyka Kolejowa ...................................................................................... 105
Segment działalności – Obrót ............................................................................................................ 110
Segment działalności – Gospodarka Obiegu Zamkniętego ..................................................................... 113
Segment działalności – Pozostała Działalność ...................................................................................... 116
Podstawowe wskaźniki finansowe ...................................................................................................... 119
Zadłużenie netto GK PGE.................................................................................................................. 122
Zasoby finansowe............................................................................................................................ 123
5.4.3.1. Zarządzanie płynnością .................................................................................................................... 123
5.4.3.2. Zarządzanie ryzykiem kredytowym kontrahentów ............................................................................... 125
5.4.3.3. Zarządzanie procesem windykacji...................................................................................................... 125
Obligacje, kredyty i pożyczki............................................................................................................. 126
Poręczenia i gwarancje .................................................................................................................... 129
3
Ocena możliwości realizacji zamierzeń inwestycyjnych ......................................................................... 132
Depozyty zabezpieczające ................................................................................................................ 132
Opis struktury głównych lokat kapitałowych lub głównych inwestycji kapitałowych dokonanych w ramach
Grupy Kapitałowej emitenta w danym roku obrotowym ....................................................................... 133
Instrumenty finansowe oraz rachunkowość zabezpieczeń ..................................................................... 133
Kapitał zakładowy PGE S.A. i struktura właścicielska ............................................................................ 141
Polityka dywidendowa ...................................................................................................................... 142
Akcje jednostki dominującej oraz akcje/udziały w jednostkach powiązanych z PGE S.A. będące w
posiadaniu osób zarządzających i nadzorujących ................................................................................ 142
Umowy dotyczące potencjalnych zmian w strukturze akcjonariatu ......................................................... 143
Nabycie akcji własnych .................................................................................................................... 143
Programy akcji pracowniczych .......................................................................................................... 143
Emisje akcji .................................................................................................................................... 143
Notowania akcji na Giełdzie Papierów Wartościowych S.A. w Warszawie ................................................ 143
Rekomendacje biur maklerskich ........................................................................................................ 145
Relacje inwestorskie PGE S.A. w 2024 roku ........................................................................................ 145
Rating ............................................................................................................................................ 146
Podstawowe informacje .................................................................................................................... 147
Odstąpienia od stosowania postanowień zasad ładu korporacyjnego ...................................................... 149
Informacja o naruszeniach DPSN ...................................................................................................... 151
Opis podstawowych cech systemów kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem w odniesieniu do procesu
sporządzania sprawozdań finansowych stosowanych w Spółce ............................................................. 151
Akcjonariusze i papiery wartościowe Spółki......................................................................................... 153
Zarząd ........................................................................................................................................... 158
Rada Nadzorcza .............................................................................................................................. 167
Zasady ustalania wysokości wynagrodzeń Członków Zarządu PGE S.A. .................................................. 181
Zasady ustalania wysokości wynagrodzeń członków Rady Nadzorczej PGE S.A. ....................................... 183
Zmiany w składzie Zarządu i RN ........................................................................................................ 185
Projekt wydzielenia wytwórczych aktywów węglowych. ........................................................................ 185
Zmiany regulacyjne ......................................................................................................................... 185
Decyzja środowiskowa w sprawie Kopalni Turów ................................................................................. 185
Wpływ wojny Rosji z Ukrainą na działalność GK PGE ............................................................................ 185
Postępowanie restrukturyzacyjne ENESTA sp. z o.o. ............................................................................ 185
Realizacja przez PGE Paliwa sp. z o.o. decyzji w zakresie zakupu i sprzedaży węgla .............................. 185
Dywidenda ..................................................................................................................................... 185
Testy na utratę wartości ................................................................................................................... 185
Projekt budowy elektrowni jądrowej .................................................................................................. 185
Zawarcie aneksu do umowy kredytu konsorcjalnego ............................................................................ 185
Wpływ zatwierdzenia taryfy G na wyniki finansowe GK PGE .................................................................. 186
Szacunek niezbilansowania energii elektrycznej wprowadzanej do sieci przez prosumentów ..................... 186
Zawarcie przez spółkę Elektrociepłownia Zielona Góra S.A. umowy na dostawy paliwa gazowego .............. 186
Obrady Walnego Zgromadzenia ......................................................................................................... 186
Terminy przekazania do eksploatacji bloków gazowo-parowych w PGE Gryfino Dolna Odra sp. z o.o. ......... 187
Kary umowne dla wykonawcy bloku 7 w Elektrowni Turów ................................................................... 187
Zawarcie umowy kredytowej z Europejskim Bankiem Inwestycyjnym..................................................... 187
Zawarcie aneksu do umowy kredytu terminowego z Bankiem Gospodarstwa Krajowego (BGK) ................. 187
Publikacja wstępnych wyników aukcji głównej rynku mocy na 2029 rok ................................................. 187
Zmiana ratingu PGE przez Fitch Ratings ............................................................................................. 188
Budowa magazynu energii w Żarnowcu .............................................................................................. 188
Podpisanie porozumienia PGE S.A. i ZE PAK S.A. w zakresie ustalenia warunków zakupu przez PGE udziałów
w dwóch spółkach należących do ZE PAK S.A. ..................................................................................... 188
Realizacja oraz finansowanie Projektu Baltica 2 ................................................................................... 189
Podpisanie umów pożyczek z BGK w ramach KPO ................................................................................ 189
4
[BP-1] Ogólna podstawa sporządzenia Oświadczenia dotyczącego zrównoważonego rozwoju .................... 192
[BP-2] Ujawnianie informacji w odniesieniu do szczególnych okoliczności ............................................... 192
[GOV-1] Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych ................................................. 193
[GOV-2] Informacje przekazywane organom administrującym, zarządzającym i nadzorczym jednostki oraz
podejmowane przez nie kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem ............................................... 194
[GOV-3] Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w systemach zachęt .............. 194
[GOV-4] Oświadczenie dotyczące należytej staranności ........................................................................ 195
[GOV-5] Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne nad sprawozdawczością w zakresie zrównoważonego
rozwoju .......................................................................................................................................... 195
[SBM-1] Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości ....................................................................... 196
[SBM-2] Interesy i opinie zainteresowanych stron ............................................................................... 198
[SBM-3] Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym 202
[IRO-1] Opis procesu służącego do identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans ........................ 210
[IRO-2] Wymogi dotyczące ujawnienia informacji w ramach ESRS objęte oświadczeniem jednostki
dotyczącym zrównoważonego rozwoju ............................................................................................... 214
Działalność Grupy PGE w ujęciu Taksonomii środowiskowej UE ............................................................. 219
[ESRS E1] ZMIANA KLIMATU ............................................................................................................ 240
9.2.2.1. [ESRS GOV-3] Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w systemach zachęt ..... 240
9.2.2.2. [E1-1] Plan przejścia na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu ................................................................ 240
9.2.2.3. [ESRS 2 SBM-3] Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem
biznesowym ................................................................................................................................... 240
9.2.2.4. [ESRS 2 IRO-1] Opis procesów identyfikacji i oceny związanych z klimatem istotnych wpływów, ryzyk i
szans ............................................................................................................................................. 242
9.2.2.5. [E1-2] Polityki związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej ............................. 242
9.2.2.6. [E1-3] Działania i zasoby w odniesieniu do polityki klimatycznej............................................................ 246
9.2.2.7. [E1-4] Cele związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej ................................. 251
9.2.2.8. [E1-5] Zużycie energii i koszyk energetyczny...................................................................................... 252
9.2.2.9. [E1-6] Emisje gazów cieplarnianych zakresów 1, 2 i 3 brutto oraz całkowite emisje gazów cieplarnianych .. 253
9.2.2.10. [E1-7] Projekty usuwania gazów cieplarnianych i ograniczania emisji gazów cieplarnianych finansowane
za pomocą jednostek emisji dwutlenku węgla ..................................................................................... 256
9.2.2.11. [E1-8] Ustalanie wewnętrznych cen emisji dwutlenku węgla ............................................................... 256
[ESRS E2] ZANIECZYSZCZENIE ........................................................................................................ 256
9.2.3.1. [ESRS 2 IRO-1] Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych z
zanieczyszczeniem .......................................................................................................................... 256
9.2.3.2. [E2-1] Polityki związane z zanieczyszczeniem ..................................................................................... 256
9.2.3.3. [E2-2] Działania i zasoby związane z zanieczyszczeniem ...................................................................... 257
9.2.3.4. [E2-3] Cele związane z zanieczyszczeniem ......................................................................................... 258
9.2.3.5. [E2-4] Zanieczyszczenie powietrza, wody i gleby................................................................................. 259
[ESRS E3] WODA I ZASOBY MORSKIE ............................................................................................... 262
9.2.4.1. [ESRS 2 IRO-1] Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych z wodą i
zasobami morskimi .......................................................................................................................... 262
9.2.4.2. [E3-1] Polityki związane z wodą i zasobami morskimi .......................................................................... 263
9.2.4.3. [E3-2] Działania i zasoby związane z wodą i zasobami morskim ............................................................ 263
9.2.4.4. [E3-3] Cele związane z wodą i zasobami morskimi .............................................................................. 264
9.2.4.5. [E3-4] Zużycie wody ........................................................................................................................ 265
[ESRS E4] BIORÓŻNORODNOŚĆ I EKOSYSTEMY ................................................................................. 266
9.2.5.1. [E4-1] Plan przejścia w zakresie bioróżnorodności i ekosystemów oraz uwzględnienie bioróżnorodności i
ekosystemów w strategii i modelu biznesowym ................................................................................... 266
9.2.5.2. [ESRS 2 SBM-3] Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem
biznesowym ................................................................................................................................... 266
9.2.5.3. [ESRS 2 IRO-1] Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych z
bioróżnorodnością i ekosystemami .................................................................................................... 268
9.2.5.4. [E4-2] Polityki związane z bioróżnorodnością i ekosystemami ............................................................... 268
9.2.5.5. [E4-3] Działania i zasoby związane z bioróżnorodnością i ekosystemami ................................................ 269
9.2.5.6. [E4-4] Cele związane z bioróżnorodnością i ekosystemami ................................................................... 271
9.2.5.7. [E4-5] Mierniki wpływu związane ze zmianą w zakresie bioróżnorodności i ekosystemów ......................... 271
5
[ESRS E5] WYKORZYSTANIE ZASOBÓW ORAZ GOSPODARKA O OBIEGU ZAMKNIĘTYM ............................ 271
9.2.6.1. [ESRS 2 IRO-1] Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych z
wykorzystaniem zasobów oraz gospodarki o obiegu zamkniętym ........................................................... 271
9.2.6.2. [E5-1] Polityki związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym ..................... 272
9.2.6.3. [E5-2] Działania i zasoby związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym ...... 272
9.2.6.4. [E5-3] Cele związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym ......................... 274
9.2.6.5. [E5-4] Zasoby wprowadzane ............................................................................................................ 275
9.2.6.6. [E5-5] Zasoby odprowadzane ........................................................................................................... 276
[ESRS S1] WŁASNE ZASOBY PRACOWNICZE ...................................................................................... 280
9.3.1.1. [ESRS 2 SBM-2] Interesy i opinie zainteresowanych stron .................................................................... 280
9.3.1.2. [ESRS 2 SBM-3] Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem
biznesowym ................................................................................................................................... 280
9.3.1.3. [S1-1] Polityki związane z własnymi zasobami pracowniczymi ............................................................... 282
9.3.1.4. [S1-2] Procedury współpracy z własnymi zasobami pracowniczymi i przedstawicielami pracowników w
kwestiach wpływów ......................................................................................................................... 288
9.3.1.5. [S1-3] Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez własne
zasoby pracownicze ......................................................................................................................... 290
9.3.1.6. [S1-4] Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na własne zasoby pracownicze oraz
stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans
związanych z własnymi zasobami pracowniczymi oraz skuteczność tych działań ...................................... 292
9.3.1.7. [S1-5] Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów
i zarządzania istotnymi ryzykami i szansami ....................................................................................... 299
9.3.1.8. [S1-6] Charakterystyka pracowników jednostki ................................................................................... 300
9.3.1.9. [S1-7] Charakterystyka osób niebędących pracownikami stanowiących własne zasoby pracownicze
jednostki ........................................................................................................................................ 301
9.3.1.10. [S1-8] Zakres rokowań zbiorowych i dialogu społecznego .................................................................. 301
9.3.1.11. [S1-9] Mierniki różnorodności ......................................................................................................... 301
9.3.1.12. [S1-10] Adekwatna płaca .............................................................................................................. 301
9.3.1.13. [S1-11] Ochrona socjalna .............................................................................................................. 301
9.3.1.14. [S1-13] Mierniki dotyczące szkoleń i rozwoju umiejętności ................................................................. 302
9.3.1.15. [S1-14] Mierniki bezpieczeństwa i higieny pracy ............................................................................... 302
9.3.1.16. [S1-15] Mierniki równowagi między życiem zawodowym a prywatnym ................................................ 304
9.3.1.17. [S1-16] Mierniki wynagrodzeń (luka płacowa i całkowite wynagrodzenie) ............................................ 304
9.3.1.18. [S1-17] Incydenty, skargi i poważne oddziaływania na przestrzeganie praw człowieka .......................... 305
[ESRS S2] OSOBY WYKONUJĄCE PRACĘ W ŁAŃCUCHU WARTOŚCI ........................................................ 305
9.3.2.1. [ESRS 2 SBM-2] Interesy i opinie zainteresowanych stron .................................................................... 305
9.3.2.2. [ESRS 2 SBM-3] Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem
biznesowym ................................................................................................................................... 306
9.3.2.3. [S2-1] Polityki związane z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości ......................................... 306
9.3.2.4. [S2-2] Procesy współpracy z osobami wykonującym pracę w łańcuchu wartości w zakresie wpływów ......... 307
9.3.2.5. [S2-3] Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez osoby
wykonujące pracę w łańcuchu wartości .............................................................................................. 308
9.3.2.6. [S2-4] Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na osoby wykonujące pracę w łańcuchu
wartości oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych
szans związanych z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości oraz skuteczność tych działań ........ 308
9.3.2.7. [S2-5] Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów
i zarządzania istotnymi ryzykami i szansami ....................................................................................... 309
[ESRS S3] DOTKNIĘTE SPOŁECZNOŚCI ............................................................................................. 309
9.3.3.1. [ESRS 2 SBM-2] Interesy i opinie zainteresowanych stron .................................................................... 309
9.3.3.2. [ESRS 2 SBM-3] Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem
biznesowym ................................................................................................................................... 309
9.3.3.3. [S3-1] Polityki związane z dotkniętymi społecznościami ....................................................................... 310
9.3.3.4. [S3-2] Procesy współpracy w zakresie wpływów z dotkniętymi społecznościami ...................................... 311
9.3.3.5. [S3-3] Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez dotknięte
społeczności ................................................................................................................................... 312
9.3.3.6. [S3-4] Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na dotknięte społeczności oraz stosowanie
podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z tymi
społecznościami oraz skuteczność tych działań .................................................................................... 313
9.3.3.7. [S3-5] Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów
i zarządzania istotnymi ryzykami i szansami ....................................................................................... 314
[ESRS S4] KONSUMENCI I UŻYTKOWNICY KOŃCOWI .......................................................................... 314
9.3.4.1. [ESRS 2 SBM-2] Interesy i opinie zainteresowanych stron .................................................................... 315
9.3.4.2. [ESRS 2 SBM-3] Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem
biznesowym ................................................................................................................................... 315
9.3.4.3. [S4-1] Polityki związane z konsumentami i użytkownikami końcowymi .................................................. 316
9.3.4.4. [S4-2] Procesy współpracy w zakresie wpływów z konsumentami i użytkownikami końcowymi.................. 320
9.3.4.5. [S4-3] Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez
konsumentów i użytkowników końcowych .......................................................................................... 322
9.3.4.6. [S4-4] Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na konsumentów i użytkowników końcowych
oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans
związanych z konsumentami i użytkownikami końcowymi oraz skuteczność tych działań .......................... 323
9.3.4.7. [S4-5] Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów
i zarządzania istotnymi ryzykami i szansami ....................................................................................... 326
[ESRS G1] POSTĘPOWANIE W BIZNESIE ............................................................................................ 327
6
9.4.1.1. [ESRS 2 GOV-1] Rola organów administrujących, nadzorczych i zarządzających ...................................... 327
9.4.1.2. [ESRS 2 IRO-1] Opis procesów służących do identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans .......... 327
9.4.1.3. [G1-1] Polityki postępowania w biznesie i kultura korporacyjna ............................................................. 327
9.4.1.4. [G1-2] Zarządzanie relacjami z dostawcami........................................................................................ 334
9.4.1.5. [G1-3] Zapobieganie korupcji i przekupstwu oraz ich wykrywanie ......................................................... 337
9.4.1.6. [G1-4] Incydenty korupcji lub przekupstwa ........................................................................................ 339
9.4.1.7. [G1-5] Wpływ polityczny i działalność lobbingowa ............................................................................... 339
9.4.1.8. [G1-6] Praktyki płatnicze ................................................................................................................. 341
Załącznik nr 1. Działalność Grupy Kapitałowej PGE związana z energią jądrową i gazem ziemnym w ujęciu
Taksonomii środowiskowej UE (mln PLN) ............................................................................................ 345
Metodologia obliczania wskaźników ................................................................................................................ 354
Słowniczek pojęć branżowych ....................................................................................................................... 355
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
7
Szanowni Państwo,
Jako lider zrównoważonej transformacji energetycznej w Polsce PGE Polska
Grupa Energetyczna S.A. pozostaje w pełni zaangażowana w zapewnienie
niezawodnych dostaw energii elektrycznej i ciepła sieciowego dla milionów
odbiorców. Rok 2024 był dla naszej Grupy czasem wytężonej pracy
i realizacji ambitnych celów w dynamicznie zmieniającym się otoczeniu
rynkowym i regulacyjnym.
Skupiliśmy się na kilku kluczowych obszarach, które zdefiniują przyszłość
polskiej energetyki w kontekście bezpieczeństwa energetycznego
i osiągnięcia neutralności klimatycznej. Przede wszystkim, mając na uwadze
konieczność dekarbonizacji polskiego sektora energetycznego,
zainwestowaliśmy znaczne środki finansowe w technologie ograniczające
nasz ślad węglowy. Pierwsze efekty tego podejścia są już widoczne – w 2024
roku uruchomiliśmy dwa bloki gazowo-parowe w Elektrowni Gryfino, które
mogą zapewniać energię elektryczną dla 5% gospodarstw domowych
w Polsce. Rozpoczęliśmy również budowę największego w Polsce bloku gazowo-parowego w Rybniku, który
zgodnie z planem, rozpocznie pracę na przełomie 2026 i 2027 roku. Te inwestycje pozwalają Grupie skutecznie
odpowiadać na rosnące zapotrzebowanie na energię elektryczną, jednocześnie stanowiąc istotne uzupełnienie
miksu energetycznego o źródła niezwiązane z węglem.
2024 rok to także czas zintensyfikowanych działań na rzecz rozwoju energetyki wiatrowej, czego efektem było
podjęcie na początku 2025 roku ostatecznej decyzji inwestycyjnej oraz pozyskanie finansowania dla projektu
Baltica 2 – największej morskiej farmy wiatrowej zlokalizowanej w polskiej części Morza Bałtyckiego. Projekt
ten stanowi milowy krok w kierunku zwiększania udziału odnawialnych źródeł energii w polskim miksie
energetycznym. Jednocześnie wygrane aukcje rynku mocy dla magazynów energii w Żarnowcu, na budowę
którego przetarg został już rozstrzygnięty oraz w Gryfinie umożliwią efektywne zarządzanie nadwyżkami
energii elektrycznej, co znacząco wpłynie na poprawę bezpieczeństwa energetycznego kraju.
Podobnie jak w latach ubiegłych, również w 2024 roku inwestowaliśmy w modernizację i rozbudowę
infrastruktury elektroenergetycznej, mając świadomość, że nowoczesna sieć dystrybucyjna, obsługująca blisko
6 milionów naszych klientów i strategiczną infrastrukturę kolejową, jest gwarancją bezpieczeństwa dostaw
energii elektrycznej. Dlatego działania te będziemy kontynuować w roku 2025, zwłaszcza że w obliczu obecnej
sytuacji geopolitycznej kwestie bezpieczeństwa energetycznego i stabilności dostaw energii nabierają jeszcze
większego znaczenia.
W ramach realizowanych inwestycji w obszarze dystrybucji skupiliśmy się na zwiększaniu niezawodności usług
poprzez rozwój infrastruktury oraz cyfryzację, obejmującą m.in. wymianę liczników energii oraz rozwój
inteligentnych systemów pomiarowych sieci. Jednocześnie kontynuujemy przygotowania do budowy sieci
komunikacji specjalnej LTE450.
Zdając sobie sprawę z kluczowej roli, jaką odgrywamy w aspekcie środowiskowym i społecznym, po raz
pierwszy rozbudowaliśmy także nasze sprawozdanie Zarządu z działalności o Oświadczenie dotyczące
zrównoważonego rozwoju, zgodnie z dyrektywą CSRD i europejskimi standardami raportowania ESRS. Dzięki
ocenie podwójnej istotności, przeprowadzonej we współpracy z przedstawicielami naszych kluczowych
interesariuszy, zdefiniowaliśmy wpływ naszej działalności na otoczenie oraz ryzyka w obszarze ESG. Wyniki
analizy są dla nas podstawą do dalszego doskonalenia w zakresie zrównoważonego rozwoju.
Mając na uwadze wyzwania, jakie stoją przed sektorem energetycznym, w 2025 roku Grupa PGE zintensyfikuje
działania mające na celu dywersyfikację źródeł wytwarzania energii i wzmocnienie odporności krajowej
infrastruktury krytycznej. Celem naszych działań jest obniżenie w przyszłości cen energii dla odbiorców
końcowych poprzez inwestycje w nowoczesne moce wytwórcze, magazyny energii i inteligentne sieci.
Jestem przekonany, że nasze wspólne wysiłki na rzecz budowania nowoczesnego i bezpiecznego sektora
energetycznego umocnią Grupę PGE na pozycji lidera transformacji energetycznej, a także zaufanego
partnera.
LIST PREZESA ZARZĄDU
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
8
KALENDARIUM 2024
PAŹDZIERNIK
STYCZEŃ
LUTY
MARZEC
MAJ
LIPIEC
SIERPIEŃ
Utrzymanie ratingu przez
Fitch (BBB+)
Aneks do umowy
kredytu konsorcjalnego -
dodatkowe 820 mln PLN
Powołanie Zarządu
XII kadencji
Uruchomienie kotłowni
rezerwowo-szczytowej
w EC Gdynia
Zawarcie umowy kredytowej
1 mld PLN z Europejskim
Bankiem Inwestycyjnym
Utrzymanie ratingu przez
Moody’s (Baa1)
Oddanie do eksploatacji bloków
gazowo-parowych (1 366 MW)
w PGE Gryfino Dolna Odra
sp. z o.o
LISTOPAD
Aneks do umowy kredytu
terminowego z BGK –
dodatkowe 1,4 mld PLN
GRUDZIEŃ
Wyniki aukcji głównej Rynku
Mocy na 2029 rok
Uruchomienie instalacji
PV Augustynka (25 MW)
Pozwolenie na budowę bloku
gazowo-parowego
w Rybniku
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
9
Kluczowe dane finansowe
Jedn.
IV kw. 2024
IV kw. 2023
Zmiana %
2024
2023
Zmiana %
Przychody ze sprzedaży
mln PLN
17 627
24 889
-29%
64 483
95 964
-33%
EBIT raportowany
mln PLN
-4 221
-8 186
-48%
-65
-3 431
-98%
EBIT powtarzalny
mln PLN
2 354
758
211%
6 337
5 963
6%
EBITDA raportowana
mln PLN
4 617
1 698
172%
12 215
10 028
22%
Marża EBITDA raportowana
%
26
7
19
10
EBITDA powtarzalna
mln PLN
3 587
2 067
74%
10 878
10 722
1%
Marża EBITDA powtarzalna
%
20
8
17
11
Strata netto
mln PLN
-5 899
-8 023
-26%
-3 088
-4 902
-37%
Nakłady inwestycyjne
mln PLN
3 464
3 453
0%
10 689
10 088
6%
Środki pieniężne netto
z działalności operacyjnej
mln PLN
-3 813
-6 262
-39%
10 806
3 269
231%
Środki pieniężne netto
z działalności inwestycyjnej
mln PLN
-2 906
-3 256
-11%
-10 300
-11 451
-10%
Środki pieniężne netto
z działalności finansowej
mln PLN
2 208
2 588
-15%
-2 176
2 328
-
Kluczowe dane finansowe
Jedn.
31 grudnia 2024 roku
31 grudnia 2023 roku
Zmiana %
Kapitał obrotowy
mln PLN
-7 024
-7 107
-1%
Zadłużenie netto
mln PLN
11 045
1
11 121
-1%
Zadłużenie netto
/LTM EBITDA
raportowana
x
0,90
1,11
Zadłużenie netto
/LTM EBITDA
powtarzalna
x
1,02
1,04
Zdarzenia jednorazowe
mające wpływ na EBITDA
Jedn.
IV kw. 2024
IV kw. 2023
Zmiana %
2024
2023
Zmiana %
Zmiana rezerwy
rekultywacyjnej
mln PLN
642
2
-196
3
-
622
-527
-
Korekta rekompensat za
energię elektryczną za
poprzedni okres
mln PLN
162
0
-
614
0
-
Korekta odpisu na Fundusz
Wypłaty Różnicy Ceny (WRC)
za poprzedni okres
mln PLN
208
-6
-
208
80
160%
Zmiana rezerwy aktuarialnej
mln PLN
15
-86
-
15
-138
-
Rekompensaty KDT
mln PLN
7
-81
-
4
-109
-
Program Odejść Emerytalnych
mln PLN
-3
0
-
-5
0
-
Utworzenie odpisów
aktualizujących należności PKP
Cargo S.A.
mln PLN
-1
0
-
-121
0
-
Razem
mln PLN
1 030
-369
-
1 337
-694
-
1
Szacunkowe ekonomiczne zadłużenie netto (uwzględniające przyszłe płatności za uprawnienia do emisji CO
2
) wynosi 17 204 mln PLN.
2
Efekt zmiany stopy dyskonta +320 mln PLN oraz efekt zmiany założeń technicznych +322 mln PLN.
3
Efekt zmiany stopy dyskonta -245 mln PLN oraz efekt zmiany założeń technicznych +49 mln PLN.
KLUCZOWE DANE FINANSOWE
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
10
1. Grupa Kapitałowa PGE - organizacja
Charakterystyka działalności
[ESRS 2 SBM-1]
Grupa Kapitałowa PGE Polska Grupa Energetyczna S.A. (GK PGE, Grupa Kapitałowa PGE, Grupa Kapitałowa,
Grupa PGE, Grupa) jest największym zintegrowanym pionowo producentem energii elektrycznej oraz ciepła
w Polsce. Dzięki połączeniu własnej bazy surowcowej, wytwarzania energii elektrycznej oraz sieci
dystrybucyjnej Grupa PGE gwarantuje bezpieczne i niezawodne dostawy energii elektrycznej do gospodarstw
domowych, przedsiębiorstw i instytucji.
Zgodnie z klasyfikacją sektorową EFRAG
1
Grupa PGE należy do sektora: Produkcja energii i usługi energetyczne
w makrosektorze Energetyka.
Podmiotem dominującym GK PGE jest PGE Polska Grupa Energetyczna S.A. (także jako PGE S.A., PGE,
Spółka). Działalność Grupy Kapitałowej PGE jest zorganizowana w dziewięciu segmentach operacyjnych:
ENERGETYKA ODNAWIALNA
Przedmiotem działalności segmentu jest wytwarzanie energii elektrycznej w źródłach odnawialnych
i w elektrowniach szczytowo-pompowych.
ENERGETYKA GAZOWA
Przedmiotem działalności segmentu jest wytwarzanie energii elektrycznej w źródłach gazowych.
ENERGETYKA KONWENCJONALNA
Przedmiotem działalności segmentu jest wydobycie węgla brunatnego oraz wytwarzanie energii elektrycznej
i ciepła w źródłach konwencjonalnych.
CIEPŁOWNICTWO
Przedmiotem działalności segmentu jest wytwarzanie energii elektrycznej i ciepła w źródłach kogeneracyjnych
oraz przesył i dystrybucja ciepła.
DYSTRYBUCJA
Przedmiotem działalności segmentu jest świadczenie usług dostaw energii elektrycznej do odbiorców
końcowych za pomocą sieci i urządzeń elektroenergetycznych wysokich, średnich i niskich napięć.
ENERGETYKA KOLEJOWA
1
EFRAG - Europejska Grupa Doradcza ds. Sprawozdawczości Finansowej (The European Financial Reporting Advisory Group).
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
11
Przedmiotem działalności segmentu jest przede wszystkim dystrybucja i sprzedaż energii elektrycznej do
przewoźników kolejowych oraz klientów skupionych wokół linii kolejowych, sprzedaż paliw oraz utrzymanie
i modernizacja sieci trakcyjnej wraz z pozostałymi usługami elektroenergetycznymi.
OBRÓT
Przedmiotem działalności segmentu jest hurtowy obrót energią elektryczną na rynku krajowym
i zagranicznym, sprzedaż energii elektrycznej do odbiorców końcowych, obrót uprawnieniami do emisji CO
2
,
prawami majątkowymi i paliwami oraz świadczenie usług Centrum Korporacyjnego na rzecz spółek
z Grupy PGE.
GOSPODARKA OBIEGU ZAMKNIĘTEGO
Przedmiotem działalności segmentu jest zapewnienie kompleksowej obsługi w zakresie zarządzania ubocznymi
produktami spalania (UPS), świadczenie usług w obszarach pomocniczych dla wytwórców energii elektrycznej
i ciepła oraz dostaw materiałów na bazie UPS.
POZOSTAŁA DZIAŁALNOŚĆ
Przedmiotem działalności segmentu jest świadczenie usług przez spółki zależne na rzecz Grupy Kapitałowej
PGE, m.in. organizacja pozyskiwania finansowania w formie euroobligacji (PGE Sweden AB), świadczenie usług
informatycznych oraz inwestycje w start-up’y. Dodatkowo w ramach segmentu funkcjonuje część spółek
projektowych Grupy.
Struktura organizacyjna
Grupa Kapitałowa PGE na 31 grudnia 2024 roku składała się z:
jednostki dominującej, którą jest PGE Polska Grupa Energetyczna S.A.,
79 jednostek zależnych objętych konsolidacją metodą pełną,
2 jednostek stanowiących tzw. wspólne działalności,
6 jednostek stowarzyszonych i współzależnych.
Wszystkie spółki są zorganizowane w dziewięciu segmentach operacyjnych.
Poniższy schemat stanowi ilustracyjny opis struktury Grupy. Pełen skład Grupy Kapitałowej PGE z podziałem
na segmenty oraz spółki bezpośrednio i pośrednio zależne objęte konsolidacją znajduje się w nocie 1.3
skonsolidowanego sprawozdania finansowego.
Wykres: Struktura Grupy Kapitałowej PGE
2
2
Struktura uproszczona – ujęte kluczowe jednostki.
CIEPŁOWNICTWO
PGE EC S.A.
KOGENERACJA
S.A.
ENERGETYKA
GAZOWA
PGE Systemy
S.A.
PGE Synergia
sp. z o.o.
PGE Energetyka
Kolejowa S.A.
PGE S.A.
PGE Obrót S.A.
PGE Paliwa
sp. z o.o.
OBRÓT
ENERGETYKA
KOLEJOWA
POZOSTAŁA
DZIAŁALNOŚĆ
WYTWARZANIE – ENERGIA
ELEKTRYCZNA I CIEPŁO
PGE Ekoserwis
S.A.
ZOWER
sp. z o.o.
GOSPODARKA
OBIEGU
ZAMKNIĘTEG
OO
PGE
Dystrybucja
S.A.
DYSTRYBUCJA
ENERGETYKA
KONWENCJONALNA
PGE GiEK S.A.
ENERGETYKA
ODNAWIALNA
PGE Energia
Odnawialna S.A.
PGE Baltica
sp. z o.o.
PGE Nowy
Rybnik sp. z o.o.
PGE Gryfino
Dolna Odra
sp. z o.o.
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
12
Istotne zmiany w organizacji Grupy Kapitałowej
W okresie od 1 stycznia 2024 roku do dnia podpisania niniejszego sprawozdania w organizacji Grupy Kapitałowej PGE nastąpiły istotne zmiany wymienione w nocie 1.3
skonsolidowanego sprawozdania finansowego oraz opisane poniżej.
NABYCIE, OBJĘCIE LUB ZBYCIE AKCJI/UDZIAŁÓW PRZEZ SPÓŁKI
Segment
działalności
Akcje/udziały Podmiotu
Data transakcji/
rejestracji w KRS
Komentarz
PGE Inwest 12 sp. z o.o.–
objęcie przez PGE S.A. oraz
Narodowy Fundusz Ochrony
Środowiska i Gospodarki
Wodnej (NFOŚiGW) nowych
udziałów
24 października 2023
roku / 4 marca 2024
roku rejestracja w KRS
16 października 2023 roku PGE S.A. i NFOŚiGW podpisały umowę inwestycyjną dotyczącą finansowania PGE Inwest 12 sp. z o.o. w celu
realizacji przez nią budowy elektrowni szczytowo – pompowej w miejscowości Młoty (gm. Bystrzyca Kłodzka, woj. dolnośląskie). W wyniku
wykonania ww. umowy, 17 października 2023 roku Nadzwyczajne Zgromadzenie Wspólników PGE Inwest 12 sp. z o.o. podjęło uchwałę
w sprawie podwyższenia kapitału zakładowego oraz postanowiło, że nowe udziały w podwyższonym kapitale zakładowym zostaną
odpowiednio objęte przez PGE S.A. i NFOŚiGW w zamian za wkłady pieniężne. 24 października 2023 roku PGE S.A. i NFOŚiGW objęły
nowe udziały PGE Inwest 12 sp. z o.o. PGE S.A. posiada obecnie 51%, a NFOŚiGW 49% udziału w kapitale zakładowym tej spółki.
ENESTA sp. z o.o.
w restrukturyzacji -
podwyższenie kapitału
zakładowego i objęcie
wszystkich nowych udziałów
przez PGE Obrót S.A.
18 grudnia 2023 roku /
17 czerwca 2024 roku
rejestracja w KRS
18 grudnia 2023 roku Nadzwyczajne Zgromadzenie Wspólników (NWZ) spółki ENESTA sp. z o.o. w restrukturyzacji podjęło uchwałę
w sprawie podwyższenia kapitału zakładowego z kwoty 82 402 000 PLN do kwoty 116 402 000 PLN, tj. o kwotę 34 000 000 PLN, poprzez
utworzenie nowych 34 000 udziałów o wartości nominalnej 1 000 PLN każdy udział. Spółka PGE Obrót S.A. jako jeden ze wspólników
objęła wszystkie nowe udziały w podwyższonym kapitale zakładowym. W wyniku podwyższenia kapitału zakładowego i objęcia wszystkich
nowych udziałów przez PGE Obrót S.A., z dniem rejestracji podwyższenia kapitału zakładowego spółki w KRS, tj. z dniem 17 czerwca
2024 roku, zwiększeniu uległ udział PGE Obrót S.A. w kapitale zakładowym, tj. z 92,25% do 94,51%.
PGE Toruń S.A. – przymusowy
odkup przez PGE Energia Ciepła
S.A. akcji od akcjonariuszy
mniejszościowych
11 czerwca 2024 roku /
12 sierpnia 2024 roku
wpis zmiany w rejestrze
akcjonariuszy PGE Toruń
S.A.
11 czerwca 2024 roku Zwyczajne Walne Zgromadzenie spółki PGE Toruń S.A. postanowiło o przymusowym odkupie przez PGE Energia
Ciepła S.A. od akcjonariuszy mniejszościowych 48 220 akcji zwykłych imiennych stanowiących 0,12% udziału w kapitale zakładowym
PGE Toruń S.A., na podstawie art. 418 Kodeksu spółek handlowych. W wyniku przymusowego odkupu akcji i dokonania stosownej zmiany
w rejestrze akcjonariuszy PGE Toruń S.A., udział PGE Energia Ciepła S.A. w kapitale zakładowym PGE Toruń S.A. zwiększył się z 95,22%
do 95,34%.
PGE Inwest 14 sp. z o.o.,
PGE Inwest 21 sp. z o.o.,
PGE Inwest 22 sp. z o.o.,
PGE Inwest 24 sp. z o.o.,
– sprzedaż przez PGE S.A.
100% udziałów w kapitałach
zakładowych spółek; transakcja
wewnątrzgrupowa
10 grudnia 2024 roku /
31 grudnia 2024 roku,
14 oraz 15 stycznia
2025 roku rejestracja
w KRS
10 grudnia 2024 roku pomiędzy PGE S.A. (jedyny wspólnik spółek) jako sprzedającym oraz PGE Energia Odnawialna S.A. jako kupującym
zawarte zostały odpowiednio 4 umowy sprzedaży udziałów w spółkach, stanowiących 100% udziałów w kapitałach zakładowych:
▪ 19 919 udziałów w PGE Inwest 14 sp. z o.o., o wartości nominalnej 19 919 000 PLN,
▪ 13 560 udziałów w PGE Inwest 21 sp. z o.o., o wartości nominalnej 13 560 000 PLN,
▪ 13 688 udziałów w PGE Inwest 22 sp. z o.o., o wartości nominalnej 13 688 000 PLN,
▪ 4 468 udziałów w PGE Inwest 24 sp. z o.o., o wartości nominalnej 4 468 000 PLN.
Przeniesienie prawa własności udziałów spółek na rzecz PGE Energia Odnawialna S.A. nastąpiło 10 grudnia 2024 roku.
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
13
LIKWIDACJA SPÓŁEK
Segment
działalności
Spółka likwidowana
Data transakcji/ rejestracji w
KRS
Komentarz
-
PGE Trading GmbH w likwidacji
z siedzibą w Berlinie
1 marca 2021 roku / Na 31
grudnia 2024 roku brak
wykreślenia spółki z rejestru
handlowego
1 marca 2021 roku Nadzwyczajne Zgromadzenie Wspólników PGE Trading GmbH w likwidacji, w której PGE S.A. posiada
100% udziałów w kapitale zakładowym, podjęło uchwałę o rozwiązaniu spółki i powołaniu likwidatora w celu
przeprowadzenia czynności likwidacyjnych. Proces likwidacji spółki jest obecnie w toku.
-
PGE Nowa Energia sp. z o.o.
w likwidacji z siedzibą
w Warszawie
31 marca 2022 roku /
16 lutego 2024 roku sąd
rejestrowy postanowił
o wykreśleniu spółki
z rejestru przedsiębiorców
KRS / 22 kwietnia 2024 roku
nastąpiło uprawomocnienie
wykreślenia spółki z KRS
31 marca 2022 roku Nadzwyczajne Zgromadzenie Wspólników PGE Nowa Energia sp. z o.o. w likwidacji, w której PGE S.A.
posiadała 100% udziałów w kapitale zakładowym, podjęło uchwałę o rozwiązaniu spółki i powołaniu likwidatora w celu
przeprowadzenia czynności likwidacyjnych.
16 lutego 2024 roku zakończona została likwidacja PGE Nowa Energia sp. z o.o. w likwidacji i spółka ta została wykreślona
z KRS. 22 kwietnia 2024 roku nastąpiło uprawomocnienie wykreślenia spółki z KRS.
-
Railen GmbH w likwidacji
z siedzibą w Berlinie
31 stycznia 2023 roku / Na
31 grudnia 2024 roku brak
wykreślenia spółki z rejestru
handlowego
26 stycznia 2023 roku Nadzwyczajne Zgromadzenie Wspólników Railen GmbH w likwidacji, w której PGE Energetyka
Kolejowa Holding sp. z o.o. posiada 100% udziałów w kapitale zakładowym, podjęło ze skutkiem na dzień 31 stycznia 2023
roku uchwałę o rozwiązaniu spółki i powołaniu likwidatora w celu przeprowadzenia czynności likwidacyjnych.
10 grudnia 2024 roku likwidator złożył wniosek o wszczęcie postępowania upadłościowego spółki, w związku z wystąpieniem
przesłanki jej niewypłacalności. 19 grudnia 2024 roku Sąd upadłościowy postanowił powołać biegłego w celu potwierdzenia
istnienia przyczyn wszczęcia postępowania upadłościowego spółki.
-
Railen Baltics, UAB z siedzibą
w Wilnie
3 października 2023 roku /
31 stycznia 2024 roku
Administrator litewskiego
rejestru osób prawnych
odwrócił likwidację Railen
Baltics, UAB, tj. spółka ta nie
znajduje się obecnie
w stanie likwidacji
3 października 2023 roku Administrator litewskiego rejestru osób prawnych wszczął likwidację spółki Railen Baltics, UAB
w likwidacji, w której PGE Energetyka Kolejowa Holding sp. z o.o. posiada 100% udziałów w kapitale zakładowym. Decyzja
o wszczęciu likwidacji została zaskarżona, w wyniku czego 31 stycznia 2024 roku Administrator litewskiego rejestru osób
prawnych uchylił postanowienie o postawieniu spółki Railen Baltics, UAB w stan likwidacji. Obecnie trwają analizy finansowo-
podatkowe w zakresie ewentualnego rozpoczęcia procesu likwidacji Railen Baltics, UAB.
RESTRUKTURYZACJA SPÓŁEK
Segment
działalności
Spółka restrukturyzowana
Data transakcji/
rejestracji w KRS
Komentarz
ENESTA sp. z o.o.
w restrukturyzacji z siedzibą
w Stalowej Woli
21 czerwca 2022 roku / Na
31 grudnia 2024 roku brak
zakończenia postępowania
restrukturyzacyjnego
21 czerwca 2022 roku Sąd Rejonowy w Rzeszowie V Wydział Gospodarczy otworzył postępowanie restrukturyzacyjne
(sanacyjne) spółki ENESTA sp. z o.o. w restrukturyzacji i wyznaczył Zarządcę w ramach tego postępowania
restrukturyzacyjnego. Proces restrukturyzacji spółki jest obecnie w toku. PGE Obrót S.A. posiada aktualnie 94,51% udziałów
w kapitale zakładowym spółki.
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
14
Model działalności biznesowej
[ESRS 2 SBM-1]
Grupa Kapitałowa PGE jest największym zintegrowanym pionowo producentem i dostawcą energii elektrycznej
oraz największym producentem ciepła systemowego w Polsce. Działalność Grupy obejmuje cały łańcuch
wartości: od wydobycia węgla brunatnego z własnych kopalń, przez wytwarzanie energii elektrycznej i ciepła,
po ich dystrybucję i sprzedaż.
Wykres: Obecny model działalności biznesowej GK PGE.
Jednostki wytwórcze Grupy Kapitałowej PGE wytworzyły w 2024 roku ok. 37% energii elektrycznej w Polsce.
Udział segmentu Energetyka Konwencjonalna wynosi ok. 29% wytworzonej energii elektrycznej brutto
ogółem, segmenty Ciepłownictwo oraz Energetyka Odnawialna wyprodukowały odpowiednio 5% oraz 2%
energii elektrycznej w kraju, a segment Energetyka Gazowa ponad 1%.
Instalacje konwencjonalne wykorzystują węgiel brunatny z własnych kopalń oraz węgiel kamienny, gaz
i biomasę od dostawców zewnętrznych. Do produkcji energii elektrycznej wykorzystywane są również źródła
odnawialne: wiatr, woda oraz słońce.
Jednostki wytwórcze należące do segmentu Ciepłownictwo posiadają ok. 25% udziału w rynku ciepła
z kogeneracji w Polsce.
Za pomocą linii dystrybucyjnych o długości 323 tys. km Grupa PGE dostarcza energię elektryczną do klientów
na terenie obejmującym ok. 40% powierzchni Polski oraz do infrastruktury kolejowej na obszarze całego kraju.
Dzięki połączeniu własnych zasobów węgla brunatnego, aktywów wytwórczych oraz sieci dystrybucyjnej,
Grupa PGE zapewnia bezpieczne i niezawodne dostawy energii elektrycznej do ponad 5,8 mln klientów
w segmentach Dystrybucja i Energetyka Kolejowa - zarówno gospodarstw domowych, przedsiębiorstw, jak
i instytucji a Segmenty Obrót oraz Energetyka Kolejowa sprzedają energię do ponad 5,7 mln klientów,
w praktyce oznacza to, że obsługuje niemal co trzeciego konsumenta energii elektrycznej w Polsce. Grupa PGE
jest również liderem w produkcji ciepła systemowego.
W 2024 roku Grupa Kapitałowa PGE wypracowała powtarzalny wynik EBITDA na poziomie 10,9 mld PLN.
Największy udział w wyniku EBITDA powtarzalna miał segment Dystrybucja - 42%. W segmencie Dystrybucja
poniesione zostały również najwyższe nakłady inwestycyjne w wysokości 3,8 mld PLN i były to głównie
przyłączenia nowych odbiorców oraz modernizacje i odtworzenie sieci.
Segment Ciepłownictwo ma 14% udział w wyniku EBITDA powtarzalna GK PGE. Jednocześnie w tym
segmencie zostały poniesione znaczące nakłady inwestycyjne, które wyniosły 1,4 mld PLN i były to głównie
Obrót
Dystrybucja
Energetyka
Kolejowa
Gospodarka Obiegu
Zamkniętego
Ciepłownictwo
Energetyka
Gazowa
Energetyka
Odnawialna
Energetyka
Konwencjonalna
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
15
nakłady rozwojowe dot. budowy niskoemisyjnych źródeł wytwórczych w EC Nowa Czechnica, EC Bydgoszcz
i EC Rzeszów.
Segment Energetyka Odnawialna wypracował 12% EBITDA powtarzalna GK PGE. W 2024 roku aktywnie
inwestowano w rozwój odnawialnych źródeł energii (1,6 mld PLN), w tym w największym stopniu w rozwój
projektów morskich farm wiatrowych (29 stycznia 2025 roku została podjęta finalna decyzja inwestycyjna
dotycząca budowy MFW Baltica 2).
Segment Energetyka Kolejowa wypracował 10% udziału EBITDA powtarzalna. Poniesione też zostały nakłady
inwestycyjne w wysokości prawie 0,5 mld PLN głównie na modernizację i budowę podstacji trakcyjnych
zgodnie z zawartymi umowami przyłączeniowymi.
Segment Energetyka Konwencjonalna wypracował 8% EBITDA powtarzalna GK PGE. W segmencie Energetyka
Konwencjonalna poniesione zostały nakłady inwestycyjne w wysokości 1,0 mld PLN. Były to inwestycje
modernizacyjno-odtworzeniowe, w tym na podnoszenie efektywności istniejących jednostek oraz modernizacje
środowiskowe.
Pozostałe segmenty nie mają znaczącego udziału w EBITDA powtarzalna GK PGE w 2024 roku, natomiast
w ramach segmentu Energetyka Gazowa poniesione zostały znaczące nakłady inwestycyjne (2,5 mld PLN) ze
względu na budowę nowych bloków gazowo-parowych w PGE Gryfino Dolna Odra sp. z o.o. oraz PGE Nowy
Rybnik sp. z o.o.
Zgodnie z obowiązującą Strategią Grupy PGE planowana jest zmiana modelu biznesowego GK PGE,
uwzględniająca wydzielenie aktywów węglowych z Grupy. Jednak kontynuacja projektu, jak również jego
docelowy kształt oraz harmonogram prac zależy od decyzji rządowych. Na dzień sporządzenia niniejszego
sprawozdania nie zapadły dalsze ustalenia dotyczące aktywów węglowych segmentu Energetyka
Konwencjonalna.
Wykres: Planowany model działalności biznesowej GK PGE zgodny z obecnie obowiązującą Strategią Grupy
3
.
ŁAŃCUCH WARTOŚCI
Grupa PGE jako największy zintegrowany pionowo producent i dostawca energii elektrycznej oraz ciepła
w Polsce, posiada rozbudowany łańcuch wartości, który obejmuje wszystkie etapy od wydobycia surowców po
dostarczanie energii końcowym użytkownikom.
Instalacje konwencjonalne do wytwarzania energii wykorzystują węgiel brunatny z własnych kopalń oraz
węgiel kamienny, gaz i biomasę od dostawców zewnętrznych.
Do produkcji energii elektrycznej wykorzystywane są również źródła odnawialne: energia wiatru, energia wody
oraz energia słoneczna. Następnie energia dostarczana jest za pomocą sieci dystrybucyjnych i sprzedawana
klientom w całej Polsce, zarówno gospodarstwom domowym, jak i przedsiębiorstwom, instytucjom
3
Strategia Grupy PGE do 2030 roku.
Obrót
Dystrybucja
Energetyka
Kolejowa
Gospodarka Obiegu
Zamkniętego
Ciepłownictwo
Energetyka
Gazowa
Energetyka
Odnawialna
Energetyka
Konwencjonalna
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
16
i samorządom. Segment Energetyka Kolejowa łączy kolej z systemem energetycznym kraju, dostarcza
i sprzedaje energię do poszczególnych urządzeń infrastruktury kolejowej, a ostatecznie do pociągów.
Aktywność biznesową Grupy dopełnia segment Gospodarki Obiegu Zamkniętego, dzięki któremu odpady
powstające w wyniku produkcji energii elektrycznej z węgla (brunatnego i kamiennego) trafiają do
wykorzystania w innych gałęziach gospodarki.
SZCZEBLE ŁAŃCUCHA WARTOŚCI
W GK PGE występują następujące szczeble łańcucha wartości:
Wyższy szczebel łańcucha wartości (upstream):
Wydobycie surowców – Grupa PGE jest w posiadaniu dwóch kopalni węgla brunatnego, które
dostarczają surowiec do Elektrowni Bełchatów oraz Turów. Węgiel kamienny, gaz i biomasa są
pozyskiwane od zewnętrznych dostawców.
Wytwarzanie energii – GK PGE wytwarza energię elektryczną i ciepło w swoich elektrowniach
i elektrociepłowniach, wykorzystując zarówno konwencjonalne źródła energii oraz odnawialne
i niskoemisyjne źródła energii.
Niższy szczebel łańcucha wartości (downstream):
Dystrybucja energii – segmenty Dystrybucja oraz Energetyka Kolejowa zarządzają siecią
dystrybucyjną o długości około 323 tys. km, dostarczając energię elektryczną do klientów na terenie
obejmującym około 40% powierzchni Polski oraz całą ogólnokrajową sieć trakcyjną.
Sprzedaż energii – segmenty Obrót oraz Energetyka Kolejowa zajmują się sprzedażą energii
elektrycznej, zarówno dla gospodarstw domowych, jak i przedsiębiorstw oraz instytucji.
Sprzedaż ciepła – segment Ciepłownictwo zajmuje się sprzedażą i dystrybucją ciepła.
POZYCJA PRZEDSIĘBIORSTWA W ŁAŃCUCHU WARTOŚCI
Grupa PGE jest kluczowym graczem na każdym etapie łańcucha wartości od wydobycia surowców po
dostarczanie energii końcowym użytkownikom. Dzięki pionowej integracji, GK PGE może kontrolować jakość
i koszty na każdym etapie produkcji i dystrybucji energii.
GŁÓWNE PODMIOTY BIZNESOWE ŁAŃCUCHA WARTOŚCI:
Kluczowi dostawcy - dostawcy surowców, takich jak węgiel kamienny, gaz i biomasa, są kluczowi dla
działalności Grupy PGE. GK PGE współpracuje również z dostawcami technologii i usług związanych z OZE.
Klienci – w obszarze sprzedaży energii segmenty Obrót oraz Energetyka Kolejowa obsługują ponad 5,7
mln klientów, w tym gospodarstwa domowe, przedsiębiorstwa, instytucje i sektor kolejowy. W obszarze
dystrybucji energii elektrycznej GK PGE obsługuje ponad 5,8 mln klientów. Klienci ci są kluczowi dla
stabilności finansowej i rozwoju firmy.
Sieć dystrybucji - segmenty Dystrybucja oraz Energetyka Kolejowa zarządzają rozległą siecią
dystrybucyjną, która jest kluczowa dla dostarczania energii do końcowych użytkowników.
Użytkownicy Końcowi - użytkownicy końcowi, zarówno indywidualni, jak i biznesowi, korzystają
z energii dostarczanej przez Grupę PGE. Ich zapotrzebowanie na energię wpływa na planowanie i rozwój
infrastruktury energetycznej.
BIEŻĄCE I OCZEKIWANE KORZYŚCI I REZULTATY DLA KLIENTÓW, INWESTORÓW I INNYCH INTERESARIUSZY
Korzyści i rezultaty dla klientów:
niezawodność dostaw energii elektrycznej – Grupa PGE prowadzi cykliczny monitoring wskaźników
jakości dostaw energii elektrycznej w szczegółowej granulacji geograficznej,
ceny energii elektrycznej - Grupa monitoruje poziom cen energii na rynku hurtowym i detalicznym
oraz dostosowuje swoje cenniki i taryfy do uwarunkowań rynkowych, regulacji oraz aktywności
konkurencji,
jakość obsługi – Grupa PGE prowadzi cykliczne badania jakości obsługi i satysfakcji klientów
w szczegółowym podziale,
zakres oferty produktowej,
dostępność energii elektrycznej ze źródeł odnawialnych,
krótszy czas przyłączenia do sieci elektroenergetycznej.
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
17
Korzyści i rezultaty dla inwestorów:
realizacja strategii zakładającej osiągnięcie neutralności klimatycznej pozwoli na zredukowanie ryzyka
regulacyjnego i biznesowego, związanego z wysokim poziomem emisyjności CO
2
w produkcji
i sprzedaży energii elektrycznej i ciepła,
inwestycje w modernizację i rozbudowę sieci dystrybucyjnych w obecnym modelu regulacji pozwalają
na uzyskiwanie stabilnych przepływów z działalności operacyjnej w segmencie Dystrybucja,
rozbudowywany portfel lądowych i morskich instalacji OZE prowadzi do zmniejszenia emisyjności
portfela oraz zwiększenia dostępności energii ze źródeł odnawialnych dla klientów,
optymalizacja handlowa elektrowni szczytowo-pompowych w związku z wdrożeniem nowych zasad
rynku bilansującego oraz wzrostem dobowo-godzinowej zmienności profilu cenowego pozwala na
wzrost marży w segmencie Energetyka Odnawialna.
Korzyści i rezultaty dla lokalnych społeczności:
potencjalne zwiększenie wpływów z podatków i opłat lokalnych,
wzrost wartości zamówień dóbr i usług u lokalnych przedsiębiorców,
wzrost zapotrzebowania na pracę, w tym wysoko wykwalifikowanych specjalistów z obszaru nowych
technologii energetycznych,
wzrost atrakcyjności inwestycyjnej oraz ładu przestrzennego dzięki odpowiedniej elektryfikacji nowych
obszarów oraz kablowania sieci średniego i niskiego napięcia.
Zatrudnienie w GK PGE
[ESRS 2 SBM-1]
Grupa Kapitałowa PGE jest jednym z największych pracodawców w Polsce, dającym stabilne zatrudnienie dla
ok. 42 tys. osób. To dzięki ich doświadczeniu i zaangażowaniu możliwe jest budowanie organizacji opartej na
wartościach, w której odpowiedzialność społeczna łączy się z celami biznesowymi.
Głównym celem GK PGE jest osiągnięcie neutralności klimatycznej do 2050 roku poprzez przeprowadzenie
zrównoważonej transformacji energetycznej. Jednym z filarów Strategii Grupy PGE jest sprawna i efektywna
organizacja, co oznacza również skuteczne zarządzanie kapitałem ludzkim, dostosowanie struktury
zatrudnienia do zmian demograficznych oraz standaryzację procesów wspierających.
Równocześnie GK PGE ze świadomością i odpowiedzialnością podchodzi do ekonomicznych, jak i społecznych
skutków zmian. Grupa aktywnie uczestniczy w przygotowaniu i realizacji planów transformacji regionów
węglowych z uwzględnieniem oraz poszanowaniem interesów lokalnej społeczności i administracji, środowiska
naturalnego, inwestorów jak i biznesu.
Tabela: Stan zatrudnienia w GK PGE (w etatach)
1
Wyszczególnienie
31 grudnia 2024 roku
31 grudnia 2023 roku
Zmiana %
Łącznie w Grupie PGE, w tym:
41 975
42 552
-1%
Energetyka Odnawialna
798
777
3%
Energetyka Gazowa
2
90
80
13%
Energetyka Konwencjonalna
18 204
19 816
-8%
Ciepłownictwo
3 363
3 409
-1%
Dystrybucja
9 733
9 737
0%
Energetyka Kolejowa
3 940
3 889
1%
Obrót
3 288
3 172
4%
Gospodarka Obiegu Zamkniętego
987
991
-1%
Pozostała Działalność
1 572
681
131%
1
Bez osób zawieszonych.
2
Zatrudnienie uwzględnia wyodrębnienie w 2024 roku nowego segmentu Energetyka Gazowa, w skład którego wchodzą PGE Gryfino Dolna Odra
sp. z o.o. oraz PGE Nowy Rybnik sp. z o.o., znajdujące się wcześniej w segmencie Pozostała Działalność. W zakresie tych spółek dane za 2023 rok
dostosowano do porównywalności.
Spadek liczby zatrudnionych w GK PGE na 31 grudnia 2024 roku w porównaniu do 31 grudnia 2023 roku
wynika z bieżących odejść, nabycia uprawnień emerytalnych (w tym możliwość skorzystania z Programu
Odejść Emerytalnych - głównie w segmencie Energetyka Konwencjonalna).
Ponadto w 2024 roku nastąpiła migracja wewnątrzgrupowa Elbest Security sp. z o.o. i Energoserwis-Kleszczów
sp. z o.o., które w 2023 roku uwzględnione były w segmencie Energetyka Konwencjonalna. W 2024 roku
Elbest Security sp. z o.o. prezentowana jest w segmencie Pozostała Działalność, natomiast Energoserwis-
Kleszczów sp. z o.o. w segmencie Obrót.
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
18
Zmiany stanu zatrudnienia w segmencie Obrót wynikały przede wszystkim z zatrudnienia nowych pracowników
w miejsce odchodzących (głównie pracownicy z Agencji Pracy Tymczasowej w PGE Obrót S.A.). Ponadto
w PGE S.A. nastąpił wzrost zatrudnienia w związku z uzupełnianiem wakatów.
Wzrost zatrudnienia w segmencie Energetyka Odnawialna związany był z rozwojem projektów w obszarze
Energetyka Morska oraz przejęciem eksploatacji kolejnych farm wiatrowych i fotowoltaicznych poprzez własne
służby serwisowe spółek GK PGE.
Tabela: Struktura zatrudnienia w GK PGE w osobach (w %)
Wyszczególnienie
31 grudnia 2024 roku
31 grudnia 2023 roku
Zatrudnienie według płci:
Kobiety
20%
20%
Mężczyźni
80%
80%
Zatrudnienie według wieku:
Poniżej 30 lat
8%
8%
30 - 50 lat
48%
47%
Powyżej 50 lat
44%
45%
Tabela: Stan średniorocznego zatrudnienia w przeliczeniu na pełne etaty
Wyszczególnienie
31 grudnia 2024 roku
31 grudnia 2023 roku
Zmiana %
Łącznie w Grupie PGE, w tym
1
:
42 198
42 159
0%
Energetyka Odnawialna
781
741
5%
Energetyka Gazowa
2
86
66
30%
Energetyka Konwencjonalna
18 601
19 646
-5%
Ciepłownictwo
3 367
3 503
-4%
Dystrybucja
9 647
9 648
0%
Energetyka Kolejowa
3 911
3 956
-1%
Obrót
3 263
2 945
11%
Gospodarka Obiegu Zamkniętego
995
985
1%
Pozostała Działalność
1 547
669
131%
1
Bez osób zawieszonych.
2
Zatrudnienie uwzględnia wyodrębnienie w 2024 roku nowego segmentu Energetyka Gazowa, w skład którego wchodzą PGE Gryfino Dolna Odra sp.
z o.o. oraz PGE Nowy Rybnik sp. z o.o., znajdujące się wcześniej w strukturach segmentu Pozostała Działalność. W zakresie tych spółek dane za 2023
rok dostosowano do porównywalności.
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
19
2. Strategia GK PGE do 2030 roku z perspektywą do 2050 roku
Nowa Strategia Grupy PGE
Dostosowanie planów strategicznych do aktualnych trendów rynkowych, regulacyjnych i społecznych jest
kluczowe dla utrzymania pozycji lidera w branży energetycznej. Grupa PGE nie tylko reaguje na zmiany, ale
także proaktywnie kształtuje przyszłość energetyki, inwestując w nowe technologie, aby rozwijać nowe modele
biznesowe. Tylko takie działania umożliwią osiągnięcie długoterminowych celów i zapewnienie
zrównoważonego rozwoju, który przyniesie korzyści zarówno dla przedsiębiorstwa, jak i dla całego
społeczeństwa.
W związku z powyższym, w czwartym kwartale 2024 roku Zarząd PGE S.A., podjął decyzję o rozpoczęciu
procesu aktualizacji strategii Grupy PGE. Nadrzędnym celem procesu jest stworzenie nowej strategii Grupy
Kapitałowej, która sprecyzuje kierunki rozwoju, a także misję i wizję Grupy PGE.
Kolejne punktu odnoszą się do treści Strategii Grupy opublikowanej w październiku 2020 roku, która
obowiązuje do czasu uchwalenia i opublikowania nowej strategii Grupy PGE.
Cele, kluczowe kierunki oraz misja i wizja Strategii
Cele Strategii
Strategia z 2020 roku była odpowiedzią Grupy na głębokie zmiany w sektorze energetycznym. Grupa PGE
odegrała rolę lidera transformacji i modernizacji sektora energetycznego w Polsce oraz wspierała budowanie
otoczenia rynkowego sprzyjającego transformacji energetycznej. Celem Grupy PGE było równoważenie
społecznych, ekonomicznych i środowiskowych aspektów działalności, maksymalizując wartość dodaną dla
Akcjonariuszy, co nadal pozostaje priorytetem Grupy.
Kluczowe kierunki rozwoju i obszary ograniczenia działalności
Grupa PGE, w ramach Strategii opublikowanej w 2020 roku, wyznaczyła kluczowe kierunki rozwoju tj.
energetykę wiatrową lądową i morską, fotowoltaikę, magazyny energii, infrastrukturę sieciową, niskoemisyjne
i zeroemisyjne ciepłownictwo oraz usługi energetyczne. W obszarze dezinwestycji i ograniczenia działalności
znalazły się energetyka węglowa oraz obszary wsparcia spoza działalności podstawowej.
Misja i wizja
Aktualną misją Grupy PGE jest zapewnienie energii dla bezpiecznej przyszłości. Zgodnie z długoterminową
wizją, GK PGE będzie liderem zrównoważonej transformacji energetycznej w Polsce. Wizja Grupy przekłada
się na trzy priorytety strategiczne, które obejmują:
wytwarzanie energii przyjaznej dla środowiska,
świadczenie nowoczesnych usług energetycznych,
sprawne i efektywne funkcjonowanie Grupy.
Wykres: Priorytety strategiczne.
Nowoczesne usługi
energetyczne
Energia przyjazna
dla środowiska
Sprawna i efektywna
organizacja
PGE - Lider zrównoważonej transformacji energetycznej
Nowoczesne usługi
energetyczne
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
20
Energia przyjazna dla środowiska
Jako lider transformacji, Grupa PGE zadeklarowała zmniejszenie swojego oddziaływania na środowisko
naturalne poprzez osiągnięcie neutralności klimatycznej w 2050 roku. Trwałe obniżenie emisyjności planowane
jest poprzez zmianę technologii wytwarzania, rozbudowę portfela OZE, a także umożliwienie klientom udziału
w transformacji energetycznej dzięki atrakcyjnym ofertom produktowym.
Wykres: Wyzwania transformacji.
1
Zakładając wydzielenie aktywów węglowych z GK PGE
Strategia ustaliła również cele dotyczące podniesienia wskaźnika recyrkulacji odpadów (>65% do 2035 roku)
i ograniczenie wolumenu odpadów składowanych (10% do 2035 roku).
Wykres: Cele transformacji.
Grupa jest pionierem rozwoju i eksploatacji morskiej energetyki wiatrowej. W 2030 roku moc farm wiatrowych
realizowanych na Bałtyku powinna wynieść 2,5 GW, natomiast jako efekt przygotowania kolejnych projektów
na nowych obszarach – w 2040 roku powinna przekroczyć 6,5 GW. W strategii założono kontynuację programu
budowy mocy w elektrowniach wiatrowych na lądzie i fotowoltaicznych (PV). W segmencie Ciepłownictwo,
Grupa planuje dokonać transformacji źródeł ciepła systemowego w kierunku nisko- i zeroemisyjnym (do 2030
roku ich udział powinien stanowić 100% w produkcji ciepła), a jednocześnie promować przyłączenia do sieci
indywidualnych źródeł ciepła lub ich wymianę na źródła przyjazne dla środowiska. Ważną rolę w transformacji
energetycznej będzie odgrywać wdrożenie zasad gospodarki cyrkularnej we wszystkich obszarach oraz
minimalizacja oddziaływania na środowisko naturalne.
Nowoczesne usługi energetyczne
Fundamentem transformacji energetycznej jest infrastruktura sieciowa oraz partnerskie relacje z klientami.
W ramach segmentu Dystrybucja założono poprawę parametrów jakościowych dostaw energii oraz
sprawności, transparentności i efektywności kosztowej procesów przyłączeniowych. W celu pełnego
wykorzystania możliwości źródeł rozproszonych i zapewnienia bezpiecznej pracy systemu niezbędna jest
modernizacja sieci oraz budowa magazynów energii (planowane co najmniej 800 MW do 2030 roku). Do
realizacji tych celów konieczna jest stabilność finansowa i wypracowanie wsparcia modelu regulacji OSD,
gwarantującego realizację tych wyzwań, co powinno przełożyć się na oczekiwany wzrost wolnych przepływów
pieniężnych o ok. 0,7 mld PLN do 2030 roku. Grupa PGE chce utrzymać najwyższy na rynku poziom satysfakcji
klienta, wynikający z jakości obsługi i oferty usług energetycznych. Działania w tym zakresie obejmują rozwój
profesjonalnych usług energetycznych oraz zintegrowanie kanałów kontaktu z klientem i sprzedaży produktów
i usług.
0,0
emisji netto CO
2
100%
energii odnawialnej
100% energii ze źródeł odnawialnych dla klientów PGE
2050
rok
Globalne wyzwania
Aspiracje Grupy PGE
85%
źródeł zero-/niskoemisyjnych
w portfelu
1
120 mln t unikniętej emisji CO
2
Redukcja emisji
co najmniej
55%
w porównaniu do 1990 roku
50%
udział energii odnawialnej
w portfelu
>90 TWh skumulowanej
produkcji energii odnawialnej
Wzrost produkcji ze źródeł
odnawialnych
co najmniej
32%
udział w zużyciu
2030
rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
21
Grupa założyła zbudowanie dodatkowej wartości poprzez zapewnienie klientom aktywnego udziału
w transformacji energetycznej oferując m.in. instalacje OZE dla klientów oraz usługi dostępu do rynków
energii, mocy, usług systemowych (planowane 1 GW mocy w usługach rynkowych). Założono, że działania te
przyczynią się do wzrostu EBITDA spółek sprzedaży detalicznej GK PGE o ok. 25% do 2030 roku w stosunku
do bazy z 2019 roku.
Sprawna i efektywna organizacja
Aby sprostać wyzwaniom wynikającym z transformacji i konkurencji, GK PGE doskonaliła efektywność
funkcjonowania. Profil działalności ewoluuje w kierunku wymagającym mniejszej pracochłonności i zmiany
kluczowych kompetencji. Dźwignią poprawy sprawności funkcjonowania Grupy jest efektywny obszar ICT
(Information and Communication Technologies), zapewniający automatyzację i cyfryzację procesów
gospodarczych. Trendy demograficzne wpływają na poziom zatrudnienia w Grupie oraz ścieżki kariery
pracowników. Rozwój kadr ukierunkowany będzie na obszar energetyki odnawialnej i nowoczesnych usług
energetycznych.
Inwestycje
Inwestycje Grupy PGE skupiają się na energetyce odnawialnej, transformacji ciepłownictwa i infrastrukturze
sieciowej. Grupa nie będzie dokonywać nowych inwestycji w aktywa węglowe (zarówno wytwarzanie, jak
i wydobycie. Założono, że w latach 2021-2030 ok. 50% nakładów inwestycyjnych przypadnie na rozwój
odnawialnych źródeł energii (morskie i lądowe farmy wiatrowe, fotowoltaika). Kolejnym istotnym obszarem
wydatków inwestycyjnych będzie działalność regulowana, obejmująca infrastrukturę sieciową i niskoemisyjne
źródła kogeneracyjne.
Wykres: Inwestycje Grupy PGE do 2050 roku.
Planowane efekty finansowe Strategii
W wyniku realizacji Strategii, GK PGE chce budować stabilny poziom EBITDA z ewolucją w kierunku zielonym
i regulowanym oraz ograniczyć ekspozycję na zmiany rynkowe. Finansowanie programu inwestycyjnego Grupy
PGE opiera się na realizacji inwestycji wspólnie z partnerami, co umożliwia Grupie podział ryzyka i kosztów
związanych z dużymi projektami. Celem Grupy PGE jest pełne wykorzystanie możliwości finansowania
dedykowanego dla zielonych inwestycji oraz maksymalizacji wykorzystania krajowych i unijnych środków
pomocowych na transformację energetyczną.
Dodatkowo, Grupa PGE zamierza wykorzystać potencjał zielonego finansowania dłużnego, co pozwoli na
pozyskanie kapitału dłużnego na korzystnych warunkach, wspierając jednocześnie cele zrównoważonego
rozwoju. Ograniczenie zwiększenia poziomu dźwigni finansowej, z zachowaniem poziomu pozwalającego na
ograniczenie ryzyka spadku ratingu, ma na celu zapewnienie stabilności finansowej Grupy. Inwestycje
w formule project finance pozwolą na finansowanie konkretnych projektów, minimalizując ryzyko
i optymalizując strukturę finansowania.
Grupa PGE efektywnie wykorzystuje środki z Krajowego Planu Odbudowy i Zwiększania Odporności (KPO) na
rozwój transformacji energetycznej kraju. Pozyskanie funduszy umożliwi realizację projektu morskiej farmy
wiatrowej Baltica 2. Złożono również wnioski o fundusze na modernizację i rozwój sieci dystrybucyjnych
Lądowe Farmy Wiatrowe i Fotowoltaika
Morskie Farmy Wiatrowe
Niskoemisyjne źródła kogeneracyjne
2020
2025
2040
2030
2050
Zeroemisyjne źródła kogeneracyjne
Dolna Odra
Rybnik
Konwersja na zielony H
2
ITPOE
Gospodarka cyrkularna
Infrastruktura sieciowa
Emisyjność CO
2
kg/MWh
[ 0 ]
[ 0 ]
[ 250
0 ]
[ 350 0 ]
[ 0 ]
[ 0 ]
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
22
w segmencie Dystrybucja oraz Energetyka Kolejowa. 31 marca 2025 roku zostały podpisane z BGK 2 umowy
pożyczek ze środków KPO w łącznej kwocie limitu ok. 12,1 mld PLN. Szczegółowy opis znajduje się w pkt.
8.2.5 Podpisanie umów pożyczek z BGK w ramach KPO.
Kluczowe działania i wyniki związane z realizacją Strategii
Tabela: Działania i wyniki związane z realizacją Strategii.
Priorytet
strategiczny
Cele
Działania i wyniki w 2024 roku
ENERGIA
PRZYJAZNA
DLA
ŚRODOWISKA
Budowa morskich
farm wiatrowych:
2,5 GW do 2030
roku oraz ponad 6,5
GW do 2040 roku
Zrealizowane prace w Baltica 1:
▪ Przeprowadzono badania na morzu w ramach wstępnej kampanii geotechnicznej.
▪ Urząd Morski w Gdyni wydał uzgodnienie określające warunki realizacji przedsięwzięcia.
▪ Złożono do Regionalnej Dyrekcji Ochrony Środowiska (RDOŚ) raport oceny oddziaływania
na środowisko (OOŚ) dla obszaru morskiej farmy wiatrowej.
▪ Złożono do Regionalnej Dyrekcji Ochrony Środowiska (RDOŚ) raport oddziaływania
transgranicznego MFW (tzw. raport Espoo).
▪ Wystosowano pismo przez Generalną Dyrekcję Ochrony Środowiska (GDOŚ) do Państw
narażonych ws. rozpoczęcia konsultacji transgranicznych zgodnie z Konwencją Espoo.
▪ Trwają prace nad przygotowaniem stanowiska do otrzymanych uwag w zakresie
postępowania środowiskowego w ramach procedury Espoo.
▪ Trwają prace nad opracowaniem raportu OOŚ dla infrastruktury wyprowadzenia mocy.
▪ Zakończono drugi rok badań środowiskowych.
Zrealizowane prace w Baltica 2:
▪ Podpisywano umowy z kluczowymi wykonawcami dla fazy realizacji, w tym na czarter
statków instalacyjnych dla turbin wiatrowych, morskich stacji transformatorowych,
budowę wyprowadzenia mocy w części lądowej, dostawę fundamentów.
▪ Wydano NtP (Polecenie rozpoczęcia prac) na dostawę kabli wewnętrznych i fundamentów
oraz na budowę wyprowadzenia mocy w części lądowej.
▪ Otrzymano decyzję Ministerstwa Klimatu i Środowiska (MKiŚ) zatwierdzającą
Dokumentację Geologiczno-Inżynierską (DGI) dla obszaru farmy wiatrowej Baltica 2.
▪ Zakończono prace morskie na obszarze MFW Baltica 2 w ramach kampanii inspekcji
i usuwania obiektów - nie stwierdzono żadnych obiektów.
▪ Zakończono monitoring stanu zerowego ptaków, który jest niezbędny do rozpoczęcia robót
budowlanych na morzu dla Baltica 2.
▪ Wykonano fundamenty budynków GIS 275 kV oraz GIS 400 kV Lądowej Stacji
Transformatorowej dla Baltica 2.
▪ Podpisano przedwstępną umowę dzierżawy (PLA) Portu w Ustce dla zakresu O&M (baza
operacyjno- serwisowa) oraz zakresu zaplecza budowy.
▪ Podjęto finalną decyzję inwestycyjną w I kwartale 2025 roku - projekt przekazany do
realizacji.
Zrealizowane prace w Baltica 3:
▪ Otrzymano decyzję MKiŚ zatwierdzającą Dokumentację Geologiczno-Inżynierską (DGI)
dla kabla eksportowego Baltica 3.
▪ Trwają prace nad opracowaniem wniosku do RDOŚ w celu rozdzielenia decyzji
środowiskowych Baltica 2 i Baltica 3.
▪ Zakończono prace nad koncepcją elektryczną Baltica 3.
▪ Zakończono badania migracji jesiennej ptaków dla Baltica 3.
▪ Rozpoczęto prace nad przedłużeniem terminu na wytworzenie po raz pierwszy energii
elektrycznej z MFW bez utraty prawa do pokrycia ujemnego salda (wniosek do URE).
Zrealizowane prace w Baltica 9:
▪ Opublikowano postępowanie zakupowe na wykonanie badań geofizycznych dla Baltica 9.
▪ Opublikowano postępowanie zakupowe na nadzór nad badaniami geofizycznymi
i geotechnicznymi dla Baltica 9.
▪ Złożono wniosek o wydanie Pozwolenia na Układanie i Utrzymywanie Kabli (PUUK) na
obszarze Morza Terytorialnego oraz Wyłącznej Strefy Ekonomicznej Morza Bałtyckiego.
Zrealizowane prace w zakresie rozwoju MFW:
▪ Finalizacja przetargów na Generalnego Wykonawcę i Inżyniera Kontraktu dla bazy w Ustce
(Port O&M).
▪ Uzyskano pozwolenie na budowę bazy w Ustce.
▪ Przygotowanie terenu w Ustce pod budowę bazy operacyjno-serwisowej (prace
rozbiórkowe).
Rozwój lądowych
farm wiatrowych:
> 1 GW nowych
mocy do 2030 roku
▪ Moc zainstalowana na koniec 2024 roku: 797 MW.
▪ Kontynuacja przygotowania projektów własnych: ok. 500 MW.
▪ Zabezpieczenie warunków technicznych przyłączenia: ok 40 MW.
▪ Analiza projektów akwizycyjnych: ok 180 MW.
Program rozwoju
fotowoltaiki:
> 3 GW mocy
zainstalowanej do
2030 roku
▪ Moc zainstalowana na koniec 2024 roku: 230 MW (w tym 33 MW projekty przyłączone bez
odbioru końcowego).
▪ W realizacji na koniec 2024 roku projekty o mocy zainstalowanej: 205 MW.
▪ W przygotowaniu na zaawansowanym poziomie projekty o mocy 770 MW.
Budowa magazynów
energii (ME) 800 MW
do 2030 roku
▪ Na koniec roku 2024 GK PGE posiada warunki przyłączenia dla projektów magazynowania
energii na łączną moc 1 093 MW.
▪ GK PGE prowadzi równolegle projekty magazynowania energii w ramach działalności
operatorów sieci. Na koniec 2024 roku prowadzonych było 7 projektów w dwóch spółkach
operatorskich PGE Dystrybucja S.A. i PGE Energetyka Kolejowa S.A. o łącznej mocy 80,5
MW.
▪ W 2024 roku uzyskano warunki przyłączenia dla instalacji ME w Krakowie na moc 92,4
MW.
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
23
Priorytet
strategiczny
Cele
Działania i wyniki w 2024 roku
▪ Uzyskano warunki przyłączenia dla ME przy farmach wiatrowych: Lotnisko, Ścieki,
Wojciechowo oraz Pelpin o łącznej mocy ok. 190 MW.
▪ Uzyskano kolejne warunki przyłączenia w projekcie Rozproszonych ME zwiększając łączną
moc uzyskanych w tym projekcie instalacji do 141 MW.
▪ Przeprowadzono przetarg na zaprojektowanie i budowę ME w Żarnowcu i uzyskano oferty
spełniające warunki przetargu.
▪ Ogłoszono przetargi dla instalacji magazynów energii: Warta, Jeziorsko i Cisna w PGE
Dystrybucja S.A.
▪ Przygotowano dokumentację przetargową dla projektów magazynów energii w PGE
Energetyka Kolejowa S.A.
▪ Przeprowadzono postępowanie zakupowe i podpisano umowę na badania geotechniczne
gruntu dla ME w Gryfinie.
Zrealizowane prace w zakresie rozwoju ESP Młoty:
▪ Podpisanie umowy z doradcą środowiskowym dotyczącej przygotowania niezbędnej
dokumentacji stanowiącej podstawę do ubiegania się o wydanie decyzji o środowiskowych
uwarunkowaniach dla przedsięwzięcia związanego z budową Elektrowni Szczytowo-
Pompowej ,,Młoty” wraz z uzyskaniem w imieniu i na rzecz Zamawiającego ostatecznych
decyzji o środowiskowych uwarunkowaniach.
▪ Aneks nr 1 do Umowy o świadczenie usług prawnych w postępowaniu o udzielenie
zamówienia publicznego dot. wyłonienia wykonawcy budowy ESP Młoty.
▪ Otrzymanie warunków przyłączenia sieci przesyłowej do ESP Młoty.
▪ Podpisanie umowy na wykonanie audytu prawnego nieruchomości.
▪ Otwarcie Lokalnego Punktu Informacyjnego w Bystrzycy Kłodzkiej.
Budowa bloków
gazowo-parowych w
Elektrowni Gryfino
oraz Nowy Rybnik
Elektrownia Gryfino
▪ W maju spółka PGE Gryfino Dolna Odra sp. z o.o. uzyskała koncesję na obrót energią
elektryczną.
▪ W sierpniu 2024 roku dokonano przekazania do eksploatacji bloku 9.
▪ Blok 10 został przekazany do eksploatacji w październiku 2024 roku.
Elektrownia Nowy Rybnik
▪ Kontynuacja realizacji prac na terenie budowy bloku gazowo-parowego Elektrowni Nowy
Rybnik.
Transformacja
ciepłownictwa:
Udział źródeł nisko-
i zeroemisyjnych
w produkcji ciepła
na poziomie 70% do
2030 roku
▪ Nowa EC Czechnica: przekazanie do eksploatacji w zakresie kotłowni rezerwowo-
szczytowej. Kontynuacja budowy bloku gazowo-parowego, pierwsza synchronizacja
generatora turbiny parowej.
▪ EC Gdańsk: Uzyskanie Decyzji Środowiskowej dot. przeniesienia placu węglowego
i wyburzenia oraz akumulatora ciepła.
▪ EC Gdynia: Uzyskanie Pozwolenia na Budowę silników gazowych oraz rozpoczęcie prac
budowlanych. Rozpoczęto prace związane z budową gazociągu. Podpisanie umowy na
budowę kotła biomasowego (2x15 MWt).
▪ EC Gorzów: przekazanie do eksploatacji kotłowni rezerwowo-szczytowej.
▪ EC Kraków: Uzyskanie Pozwolenia na Budowę silników gazowych oraz opublikowano
postępowanie na wybór GRI dla agregatów kogeneracyjnych.
▪ EC Lublin: zakończenie robót budowlano-montażowych kotłowni rezerwowo-szczytowej.
▪ EC Rzeszów: przekazanie do eksploatacji nowej kotłowni rezerwowo-szczytowej.
▪ ITPOE Rzeszów: dalsze prace w zakresie budowy II linii technologicznej Instalacji
Termicznego Przekształcania z Odzyskiem Energii.
▪ EC Wrocław: Analizy inwestycyjne w zakresie dodatkowego silnika kogeneracyjnego,
kotłów elektrodowych w lokalizacji Wrocław EC Zawidawie.
▪ EC Bydgoszcz II: zakończenie montażu wszystkich urządzeń i instalacji.
▪ EC Kielce: przekazanie do eksploatacji bloku gazowego.
NOWOCZESNE
USŁUGI
ENERGETYCZNE
Zapewnienie
dostępu do zielonej
energii klientom
Grupy PGE
▪ Sprzedaż instalacji PV i Magazynów Energii do 50 kWp o łącznym wolumenie 16,6 MWx
(MWp+MWh) - liczba umów 1 412 szt.
▪ Kontynuacja sprzedaży oferty „PV za dychę” (w ramach sprzedaży PV i ME).
▪ Uruchomienie produktu „Fotowoltaika z PGE dla Biznesu” zakładającego sprzedaż instalacji
PV o mocy powyżej 50 kWp oraz magazynów energii.
▪ Wsparcie Klientów w składaniu wniosków do programów dotacyjnych Mój Prąd.
▪ Prace nad uruchomieniem platformy typu marketplace dla potencjalnych prosumentów
wirtualnych.
Świadczenie usług
energetycznych bez
szkody dla
środowiska
▪ Wypracowanie agendy badawczej dla PGE Energetyka Kolejowa S.A.
▪ Rozpoczęto etap realizacji projektu dot. identyfikacji problemów bioróżnorodności
w infrastrukturze kolejowo-energetycznej w celu przeciwdziałania zmianom
klimatycznym.
▪ Otrzymano pozytywną rekomendację dla projektu pn. „Inteligentny system pomiaru sieci
trakcyjnej, działający w oparciu o zaawansowane technologie cyfrowe”.
Utrzymanie
najwyższego na
rynku
energetycznym
wskaźnika
satysfakcji klientów
Utrzymanie pozycji lidera w procesie obsługi klienta z następującymi wynikami:
▪ I miejsce w taryfie G - kategoria: ogólna satysfakcja kontaktu w Contact Center.
▪ II miejsce BOK w taryfie G - kategoria: ogólna satysfakcja kontaktu.
Wzrost rentowności
usług
energetycznych
▪ W 16 miastach zrealizowano poziom podłączeń nowych odbiorców w wysokości 149 MWt
co odpowiada zapotrzebowaniu na ciepło średniej wielkości miasta - około 700 nowych
budynków.
▪ Na rynkach, na których spółka PGE Energia Ciepła S.A jest tylko wytwórcą ciepła,
przyłączone zostały budynki o zapotrzebowaniu 122 MWt, natomiast tam, gdzie działa
jako podmiot zintegrowany i jest także dystrybutorem ciepła, przyłączone zostały budynki
o zapotrzebowaniu 27 MWt.
▪ 71% przyłączeń zostało zrealizowanych w trzech dużych miastach: Krakowie, Wrocławiu,
Gdańsku.
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
24
Priorytet
strategiczny
Cele
Działania i wyniki w 2024 roku
▪ Segment Ciepłownictwo przyłączył obiekty z rynku pierwotnego, czyli nowo wybudowane,
o zapotrzebowaniu na ciepło 113 MWt. Na rynku wtórnym, czyli obiekty, które zamieniły
zasilanie w ciepło na miejską sieć ciepłowniczą, segment Ciepłownictwo przyłączył budynki
o zapotrzebowaniu 36 MWt.
▪ Spadek poziomu przyłączeń w porównaniu do lat ubiegłych wynika z realizacji projektów
w oparciu o bardziej restrykcyjnie normy warunków technicznych dla budynków (WT2021)
w stosunku do poprzednio obowiązujących.
▪ Ponadto w ramach systemów ciepłowniczych, do ciepłej wody użytkowej poprzez
likwidacje piecyków gazowych w 2024 roku podłączono około 9 tysięcy mieszkań.
Perspektywy dla tego rynku na 2025 roku są stabilne. Segment z racji budowania
zapotrzebowania na ciepło w okresie letnim jest bardzo ważny dla segmentu
Ciepłownictwa i działania w nim będą kontynuowane.
▪ W ramach działań związanych z efektywnością energetyczną w 2024 roku pozyskano 400
świadectw efektywności energetycznej.
Skrócenie czasu
przerw
w dostawach
energii
Realizacja wyznaczonych celów dot. regulacji jakościowej:
▪ Realizacja wyznaczonych celów w zakresie skrócenia czasu trwania przerw w dostawach
(CTP) określonych w minutach dla obszarów: miasto na prawach powiatu (39), miasto
(91), wieś (346) oraz częstotliwości przerw (CP) dla obszaru miasto na prawach powiatu
(0,8), miast (1,7). Tylko w przypadku jednego wskaźnika nie poprawiono wskaźnika
przerw w dostawach – CP w obszarach wieś (6,00).
Działania wspomagające realizację celu w obszarze zarządzania majątkiem
sieciowym:
▪ Organizacja warsztatów dla wykonawców wycinek celem zapoznania ich z zasadami
wykonania prac oraz wprowadzenie Instrukcji wycinkowej dla wykonawców zewnętrznych.
▪ Zainicjowanie projektu pilotażowego „Czyszczenie urządzeń elektroenergetycznych na
stacjach WN/SN w technologii PPN”.
Rozwój działalności
w segmencie
indywidualnym
(sektor
ciepłowniczy)
▪ Uzupełnienie Oferty „Pompy Ciepła z PGE” o obowiązkowe w ramach programu Czyste
Powietrze audyty energetyczne.
▪ Dostosowanie produktowej Oferty „Pompy Ciepła z PGE” do wymagań programu Czyste
Powietrze w zakresie tzw. Listy ZUM.
▪ Wsparcie Klientów w składaniu wniosków do programów dotacyjnych Czyste Powietrze.
SPRAWNA
i EFEKTYWNA
ORGANIZACJA
Unifikacja struktury
organizacyjnej
i systemu
zarządzania
▪ Wdrożono zasady Obsługi Klientów zgodne z polityką GK PGE.
▪ Podjęto działania mitygujące ryzyka w obszarze danych osobowych.
▪ Zrealizowano zadania zmierzające do zapewnienia, że prowadzona działalność jest zgodna
z prawem oraz regulaminami wewnętrznymi.
25% pozyskanego
dofinansowania ze
źródeł
preferencyjnych na
program
inwestycyjny
Pozyskanie kwoty ok. 827 mln PLN preferencyjnego dofinansowania, w tym:
▪ 816 mln PLN dotacji dla PGE Dystrybucja S.A. na: rozwój inteligentnych sieci
elektroenergetycznych (721 mln PLN) oraz Program Liczników Zdalnego Odczytu
(II nabór) (94 mln PLN),
▪ 1 mln PLN dla PGE GiEK S.A. oraz PGE Energetyka Kolejowa S.A. na działania badawczo
rozwojowe (B+R),
▪ 10 mln PLN dla EC Zielona Góra S.A. na budowę instalacji fotowoltaicznej przeznaczonej
na produkcję energii elektrycznej na potrzeby własne.
Maksymalizacja
wykorzystania
dostępnych
funduszy
pomocowych
i systemów wsparcia
▪ Wygrana aukcja CHP dla silników gazowych II etap Kraków (1,27 mld PLN) oraz silników
gazowych w Pomorzanach (0,56 mld PLN)
▪ Złożone zostały wnioski o dofinansowanie dla projektów na łączną sumę 881 mln PLN.
Warstwa
informatyczna
W 2024 roku kontynuowana była realizacja projektów:
LTE450
▪ Podpisanie umowy z Ericsson na zakup i wdrożenie systemów zasilania dla sieci LTE450
oraz zakończenie modernizacji i adaptacji wież telekomunikacyjnych PGE Dystrybucja S.A.
(Etap 1 i 2).
▪ Realizacja Protokołu Odbioru Końcowego dla wdrożenia Systemu OSS w środowisku
produkcyjnym oraz zakończenie modernizacji i integracji systemów teletransmisyjnych
w oddziałach PGE Dystrybucja S.A.
▪ Zakończenie zadania dotyczącego modernizacji i integracji systemów dostępowo-
agregacyjnych w oddziałach PGE Dystrybucja S.A., w tym dostawa i uruchomienie
radiolinii oraz zakup i montaż urządzeń DWDM.
▪ Uruchomienie postępowania zakupowego na modernizację i adaptację wież
telekomunikacyjnych na potrzeby budowy sieci LTE450 (Etap 3).
CDM (Centralna Dyspozycja Mocy)
▪ Pozyskano dofinansowanie zadania w ramach funduszy KPO.
▪ Realizowano prace budowalne związane z budową siedziby CDM (aktualnie procedowany
aneks do umowy z Wykonawcą).
▪ Procedowano zawarcie umowy na integrację obiektu CDM z siecią ICT GK oraz
uruchomienie niezbędnych usług.
▪ Realizowano prace związane z zakupem komponentów i integracją obiektu z siecią OT PGE
Dystrybucja S.A.
▪ Prace związane z uruchomieniem postępowania na dostawę i wdrożenie SCADA.
TZMD (Techniczne Zarządzanie Majątkiem Dystrybucyjnym)
▪ Opracowano zmiany założeń dla Programu TZMD oraz przeprowadzono RFI na wycenę
komponentów GIS i EAM.
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
25
Priorytet
strategiczny
Cele
Działania i wyniki w 2024 roku
▪ Przeprowadzono zapytanie WKR dla Projektu Paszportyzacji oraz oszacowano całkowity
budżet Programu TZMD.
▪ Wypracowano model wdrożenia Systemu TZMD oparty na komponencie GIS
z funkcjonalnościami paszportyzacji i utrzymania danych oraz przygotowano zakres
dostosowania systemu SAP ECC.
▪ Uzyskano rekomendacje Komitetu Sterującego Programu TZMD i Komitetu
Inwestycyjnego GK PGE w zakresie uruchomienia wdrożenia komponentu GIS wraz
z otoczeniem informatycznym.
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
26
Perspektywy rozwoju działalności Grupy PGE
Główne kierunki zmian w otoczeniu oraz ich wpływ na GK PGE
Tabela: Główne kierunki zmian w otoczeniu oraz ich wpływ na GK PGE
Obszar
Główne kierunki zmian
Potencjalny wpływ na GK PGE
OTOCZENIE
MAKROEKON. -
ŚWIAT
▪ W 2024 roku odnawialne źródła energii (OZE)
stanowiły 48% miksu energetycznego Unii
Europejskiej, co jest rekordowym wynikiem.
Energia jądrowa miała 24% udziału, a paliwa
kopalne 28%, co jest najniższym udziałem
w historii. Pomimo wzrostu produkcji energii
z OZE, zapotrzebowanie na energię elektryczną
w UE wzrosło o mniej niż 2% w porównaniu do
2023 roku, pozostając niższe niż przed ostatnim
kryzysem energetycznym. Średnia cena hurtowa
energii elektrycznej spadła o 16% w porównaniu
do 2023 roku, choć w ostatnim kwartale 2024
roku ceny wzrosły z powodu wysokiego popytu
zimowego i niedoboru energii słonecznej.
W przypadku gazu ziemnego globalne
zapotrzebowanie wzrosło o 2,8% co stanowi
wzrost o 115 mld m
3
, co znacznie przewyższa
średni roczny wzrost o 2% z lat 2010-2020.
Wzrost popytu, napędzany głównie przez szybko
rozwijające się rynki w Azji. Opóźnienia
w oddawaniu do użytku terminali do skraplania
gazu przyczyniają się do napiętej sytuacji na
rynku gazu. Przerwanie tranzytu gazu przez
Ukrainę od 1 stycznia 2025 roku będzie w dużej
mierze zrekompensowane przez zwiększony
import LNG do Europy.
▪ Grudniowy odczyt wskaźnika PMI dla przemysłu
w Strefie Euro wyniósł 45,1 pkt, co stanowi
zbliżony wynik do wcześniejszych miesięcy.
Europejska gospodarka nadal nie może wyjść ze
ścieżki spowolnienia gospodarczego. Ogólny
obraz przemysłu w Europie w 2024 roku jest
pesymistyczny. Sektor przemysłowy pozostaje
w głębokiej fazie spowolnienia, która trwa już od
dwóch i pół roku. Produkcja i zamówienia spadały
w przyspieszonym tempie, a zatrudnienie wciąż
jest redukowane. Największe gospodarki, takie
jak Niemcy i Francja, odnotowały znaczące spadki
wskaźników PMI, co wskazuje na recesję w tych
krajach. Eksperci wskazują na kilka głównych
przyczyn tej sytuacji, w tym problemy
z innowacyjnością, wysokie koszty emisji oraz
silną konkurencję z Azji i USA. W ciągu ostatnich
kilku lat w UE znacznie zmniejszyła się liczba
miejsc pracy, a wiele firm ogłosiło masowe
zwolnienia.
▪ Rok 2024 w Europie charakteryzował się
spadającą inflacją bazową, która zbliżyła się do
celów inflacyjnych wyznaczonych przez
poszczególne banki centralne. W grudniu inflacja
w Strefie Euro wyniosła 2,4%. Europejski Bank
Centralny (EBC) podjął decyzję o pierwszych
cięciach stóp procentowych w październiku,
obniżając je o 25 punktów bazowych. Dyskusje na
temat obniżenia stóp procentowych były
kontynuowane.
▪ W Stanach Zjednoczonych Rezerwa Federalna
(FED) również podjęła decyzję o obniżeniu stóp
procentowych, rozpoczynając cykl cięć we
wrześniu 2024 roku od 50 punktów bazowych,
a następnie w listopadzie i grudniu o kolejne 25
punktów bazowych każda. W rezultacie, w 2024
roku FED obniżyła stopy procentowe łącznie o 100
punktów bazowych, sprowadzając je do poziomu
4,25-4,50%.
▪ Sytuacja na międzynarodowych rynkach paliw będzie
miała istotny wpływ na działalność Grupy PGE.
▪ Spowolnienie gospodarcze w Strefie Euro miało
istotny wpływ na polski przemysł, prowadząc do
spadku produkcji przemysłowej. Mimo to, rozwój
innych sektorów gospodarki, takich jak usługi
i budownictwo, zrekompensował negatywne skutki
w przemyśle, co pozwoliło na utrzymanie stabilnego
zapotrzebowania na energię elektryczną.
▪ Doprowadzenie poziomu inflacji w 2025 roku do celu
inflacyjnego NBP będzie stanowiło kluczowy sygnał do
rozważenia rozpoczęcia cyklu obniżek stóp
procentowych. Niższe stopy procentowe mogą
przyczynić się do obniżenia kosztów Grupy
Kapitałowej PGE S.A., w tym zmniejszenia kosztów
obsługi kredytów i pożyczek.
▪ Wzrost cen surowców energetycznych, takich jak gaz
i energia elektryczna, ma znaczący wpływ na
przemysł w Europie. W ostatnich latach ceny gazu
i energii elektrycznej osiągnęły historycznie
rekordowe poziomy, co wpłynęło na koszty produkcji
w wielu sektorach przemysłowych. Obniżenie się cen
gazu na rynku europejskim przyczyniło się do
uzyskania konkurencyjnych cen energii elektrycznej
pochodzącej ze spalania tego paliwa. W rezultacie,
saldo wymiany transgranicznej pozostało importowe,
co wpłynęło na dalszą redukcję generacji ze źródeł
krajowych.
OTOCZENIE
MAKROEKON. -
POLSKA
▪ W 2024 roku średnioroczna inflacja w Polsce
wyniosła 3,6%, co stanowi znaczący spadek
w porównaniu do 11,4% w 2023 roku. W grudniu
2024 roku inflacja wyniosła 4,7% w ujęciu r/r.
Największy wzrost cen odnotowano w sektorze
usług, szczególnie związanych z użytkowaniem
domu i nośnikami energii. Według wstępnych
danych Głównego Urzędu Statystycznego,
produkt krajowy brutto (PKB) Polski w 2024 roku
▪ Spadek inflacji zwiększa siłę nabywczą konsumentów
i przedsiębiorstw co może prowadzić do wzrostu
zużycia energii i większego wolumenu sprzedaży
przez Grupę PGE.
▪ Najnowsze oceny długoterminowego ratingu ryzyka
kredytowego Polski od głównych agencji ratingowych
są pozytywne i stabilne. S&P Global Ratings
utrzymuje długoterminowy rating Polski na poziomie
"A - " dla zadłużenia w walucie obcej oraz "A" dla
zadłużenia w walucie krajowej, z perspektywą
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
27
Obszar
Główne kierunki zmian
Potencjalny wpływ na GK PGE
wzrósł realnie o 2,9% w porównaniu do 2023
roku.
▪ W 2024 roku Rada Polityki Pieniężnej (RPP)
utrzymała stopy procentowe na niezmienionym
poziomie. Stopa referencyjna Narodowego Banku
Polskiego (NBP) wynosiła 5,75% przez cały rok,
co było zgodne z oczekiwaniami rynków
finansowych
▪ W 2024 roku wskaźnik PMI dla polskiego
przemysłu pozostawał poniżej poziomu 50
punktów przez większość roku, co wskazuje na
kurczenie się sektora. W grudniu 2024 roku PMI
wyniósł 48,2 punktu, co oznaczało dalsze
pogorszenie warunków w sektorze
przemysłowym. Spadek wskaźnika odzwierciedlał
głównie zmniejszenie produkcji i zapasów, choć
zatrudnienie wzrosło, a tempo spadku nowych
zamówień było najwolniejsze od ponad roku.
▪ Prognozuje się, że w 2025 roku wzrost
gospodarczy Polski wyniesie około 3,5%
stabilną. Moody's ocenia Polskę na poziomie "A2"
z perspektywą stabilną. Fitch również przyznaje
Polsce rating "A-" z perspektywą stabilną. Te oceny
odzwierciedlają solidne fundamenty
makroekonomiczne Polski oraz jej zdolność do
terminowej spłaty zobowiązań, zarówno w walucie
krajowej, jak i obcej. Stabilne perspektywy ratingów
wskazują na zaufanie agencji do dalszej stabilności
gospodarczej kraju.
▪ Ewentualne spowolnienie w sektorze przemysłu
i zmniejszenie produkcji mogłoby wpłynąć na
mniejsze zapotrzebowanie na energię elektryczną
i zmniejszony wolumen sprzedaży realizowany przez
Grupę PGE.
TRENDY NA
RYNKACH
ENERGII
ELEKTRYCZNEJ
i PALIW
▪ Rok 2024 odznaczył się niewielkim wzrostem
zapotrzebowania na energię elektryczną w Polsce
o ok. 1,6 TWh, obserwowanym głównie
w pierwszej połowie roku. Wyhamowało tempo
elektryfikacji gospodarki co widać w wynikach
sprzedaży pomp ciepła i samochodów
elektrycznych.
▪ Ceny gazu ziemnego w holenderskim hubie TTF
w trakcie 2024 roku wzrosły z poziomu 30
EUR/MWh do 45 EUR/MWh.
▪ Stabilizacja na światowym rynku węgla
kamiennego. Ceny w Europie notowane
w przedziale 100-120 USD/t.
▪ Przez cały rok utrzymywał się wysoki stan
zapasów węgla w Polsce (ok. 12 mln ton), co
wywiera presję na spadek cen węgla w Polsce.
▪ Dynamiczny rozwój odnawialnych źródeł energii
spowodował zmniejszenie zużycia węgla i gazu
w Europie oraz znaczny wzrost występowania
godzin z cenami ujemnymi na rynku SPOT.
▪ W Polsce w dalszym ciągu obserwowany był
dynamiczny rozwój fotowoltaiki, która zanotowała
przyrost mocy o ok 4,4 GW w trakcie 2024 roku.
▪ Ze względu na problemy z bilansowaniem
systemu elektroenergetycznego w Polsce
w momentach wysokiej generacji OZE wystąpiła
potrzeba nierynkowego redysponowania
(ograniczenia) generacji PV na poziomie ok. 0,6
TWh oraz wiatru 0,15 TWh.
▪ Średnioważona cena BASE na Rynku Dnia
Następnego wyniosła w 2024 roku 425 PLN/MWh,
co oznacza spadek o 109 PLN/MWh względem
roku 2023.
▪ Średnia cena kontraktu rocznego BASE_Y-25
wyniosła w 2024 roku 450 PLN/MWh i jest to
spadek o 192 PLN/MWh w stosunku do ceny
z notowań kontraktu BASE_Y-24 w roku 2023.
▪ Ceny CO
2
dalej utrzymywały się na wysokim
poziomie i wykazywały wysoką korelację
z cenami gazu. Średnia cena w 2024 roku
wyniosła ok. 66 EUR/tonę.
▪ W 2024 roku Polska była importerem netto – 1,9
TWh, przy czym import energii występował
głównie w pierwszej połowie roku.
▪ Ewentualny wzrost cen gazu ziemnego na przestrzeni
2025 roku może przełożyć się na ograniczenie
wykorzystania źródeł gazowych do produkcji energii
elektrycznej oraz wzrost kosztów produkcji ciepła
z jednostek gazowych.
▪ Brak wyraźnego trendu wzrostowego
zapotrzebowania na energię, przy rosnącej generacji
z OZE może ograniczać wolumen sprzedaży
realizowany przez Grupę PGE.
▪ Wraz z rozwojem OZE systematycznie zwiększa się
presja redukcyjna na generację energii z paliw
kopalnych, a także zmienia się jej charakter na
bardziej szczytowy, który ma bilansować sieć
w okresach niskiej generacji OZE.
▪ W dłuższej perspektywie ze względu na elektryfikację
ciepłownictwa i transportu spodziewany jest wzrost
zapotrzebowania na energię elektryczną, a także
wzrost potrzeb w obszarze wymaganej elastyczności
systemu elektroenergetycznego. To przekłada się na
zasadność rozpatrywania budowy nowych jednostek
gazowych, magazynów energii oraz aktywnych źródeł
odbioru jak kotły elektrodowe, czy systemowe pompy
ciepła oraz potencjalnie dłuższe utrzymanie
dyspozycyjności istniejących jednostek węglowych
w okresie przejściowym przed oddaniem do
eksploatacji źródeł niskoemisyjnych.
ROZWÓJ
NOWYCH
TECHNOLOGII
▪ Dalszy rozwój wielkoskalowych pomp ciepła oraz
kotłów elektrodowych w systemach
ciepłowniczych. Powstają nowe projekty
w zakresie wykorzystania tych technologii.
▪ Sztuczna inteligencja (AI) odgrywa coraz większą
rolę w sektorze energetycznym, wspierając
transformację. Związane jest to z rozwojem:
inteligentnych sieci, integracją odnawialnych
źródeł energii z siecią energetyczną,
optymalizacją pracy źródeł OZE poprzez
prognozowanie i symulowanie warunków
pogodowych, zarządzaniem zużyciem energii,
optymalizacją procesów przemysłowych oraz
wspieraniem procesów handlowych na rynku
energii.
▪ Zwiększa się popularność samochodów
elektrycznych (EV), głównie w Azji. W 2024 roku
w Chinach sprzedano ok. 12 mln samochodów
▪ Rozwój wielkoskalowych pomp ciepła i kotłów
elektrodowych może przyczynić się do dekarbonizacji
systemów ciepłowniczych PGE Energia Ciepła S.A.
Technologie te pozwolą na wprowadzanie do sieci
tańszego i bardziej ekologicznego ciepła co wpłynie na
poprawę konkurencyjności.
▪ Wykorzystanie AI może pozwolić na usprawnienie
procesów wewnętrznych w Grupie PGE.
▪ Rozwój EV wpływa na zwiększenie zapotrzebowania
na energię elektryczną co stwarza możliwość
zwiększenia wolumenu sprzedawanej energii. Rozwój
infrastruktury do ładowania EV związany będzie
z inwestycjami w sektor dystrybucji energii
elektrycznej.
▪ Rozwój rynku wodoru może w dłuższej perspektywie
pozwolić na dywersyfikację portfela energetycznego
GK PGE, wspierając cele klimatyczne poprzez
redukcję emisji CO
2
.
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
28
Obszar
Główne kierunki zmian
Potencjalny wpływ na GK PGE
elektrycznych, co stanowi wzrost o ok. 30% r/r.
W Unii Europejskiej, EFTA i UK było to ok. 3 mln
szt.
▪ Znaczny rozwój globalnego rynku wodoru.
W Polsce uruchomiono pierwsze komercyjne
instalacje oraz wprowadzono Prawo Wodorowe,
które uregulowało zasady funkcjonowania rynku
wodoru.
▪ Dynamiczny rozwój Data Center związany
z rosnącym zapotrzebowaniem na usługi
chmurowe i przetwarzanie danych. Wraz
z rozwojem sztucznej inteligencji rynek ten
będzie dalej wzrastał.
▪ Bateryjne magazyny energii zakontraktowały
w aukcji głównej Rynku Mocy w 2024 roku ok.
2,5 GW mocy.
▪ Zwiększająca się liczba Data Center wpływa na
zwiększenie zapotrzebowania na energię elektryczną
co stwarza możliwość zwiększenia wolumenu
sprzedawanej energii Grupy PGE.
▪ Bateryjne magazyny energii wpłyną na zwiększenie
elastyczności sieci energetycznej oraz na możliwość
integracji większej liczby OZE.
Perspektywy zmiany mocy zainstalowanych GK PGE
W związku z realizacją Strategii Grupy PGE w zakresie transformacji energetycznej model biznesowy GK PGE
ulegnie zmianie. W ciągu najbliższych lat zakładany jest rozwój mocy niskoemisyjnych opartych na gazie oraz
źródłach odnawialnych. Największą inwestycją oddawaną do eksploatacji w 2025 roku będzie Elektrociepłownia
Nowa Czechnica, a w 2026 roku elektrownia gazowo-parowa Nowy Rybnik. Z końcem 2025 roku planowane
jest wyłączenie elektrowni węglowej Dolna Odra, a w roku 2026 elektrowni konwencjonalnej w Rybniku.
Wykres zmiany mocy przedstawia ilustracyjnie planowane przyłączenia i wyłączenia mocy GK PGE wg stanu
na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania. Harmonogramy mogą ulec zmianie a przyrosty mocy
związane z inwestycjami w źródła odnawialne uzależnione są od możliwości sprzedaży energii elektrycznej
w ramach kontraktów PPA
4
, potencjalnych akwizycji i możliwości realizacji projektów w formule ,,cable
pooling”.
Wykres: Perspektywy zmiany mocy zainstalowanej na lata 2024-2026 (MW brutto)
EDO- Elektrownia Dolna Odra
ECNC – Elektrociepłownia Nowa Czechnica
ITPOE2- Zabudowa II linii termicznego przetwarzania
odpadów w Rzeszowie
ECB- Elektrociepłownia Bydgoszcz
PV – projekty fotowoltaiczne
ELR – Elektrownia Rybnik
ECGY- Elektrociepłownia Gdynia
4
PPA - Power Purchase Agreement; umowa długoterminowa, polegająca na bezpośrednim zakupie energii elektrycznej przez odbiorcę końcowego od
wytwórców energii z instalacji OZE.
18 896
18 951
-481
+536
15 000
16 000
17 000
18 000
19 000
2024 2025 2026 Łącznie
-908 MW EDO
+179 MW ECNC
+8 MW ITPOE2
+53 MW ECB
+187 MW PV
-460 MW ELR
+882 MW Nowy Rybnik
+ 50 MW ECGY
+ 64 MW PV
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
29
3. Ryzyka w działalności GK PGE
PGE S.A., jako Centrum Korporacyjne zarządzające Grupą Kapitałową, kreuje i wdraża rozwiązania w zakresie
architektury zintegrowanego zarządzania ryzykiem w GK PGE. W szczególności kształtuje polityki, standardy
i praktyki zarządzania ryzykiem w GK PGE, opracowuje i rozwija wewnętrzne narzędzia IT wspomagające te
procesy, określa globalny apetyt na ryzyko oraz adekwatne limity, a także monitoruje ich poziomy. Spółki
z Grupy Kapitałowej PGE, podobnie jak inne podmioty z sektora elektroenergetycznego, narażone są na ryzyka
i zagrożenia wynikające ze specyfiki prowadzonej działalności operacyjnej oraz funkcjonowania w określonym
otoczeniu rynkowym i regulacyjno-prawnym.
W GK PGE zarządzanie ryzykiem realizowane jest w oparciu
o model GRC (Governance – Risk – Compliance) tj. koncepcję
trzech linii (Biznes – Ryzyko – Audyt). Umożliwia to
dopasowanie i integrację procesu na wszystkich poziomach
zarządzania w poszczególnych obszarach działalności.
Ustanowienie na najwyższym poziomie zarządczym Komitetu
Ryzyka, raportującego bezpośrednio do Zarządu, zapewnia
nadzór nad efektywnością zarządzania ryzykiem w Grupie.
Zdefiniowanie funkcji w ramach korporacyjnego zarządzania
ryzykiem pozwala na niezależną ocenę poszczególnych ryzyk,
ich wpływu na GK PGE oraz limitowanie i kontrolę istotnych
ryzyk za pomocą dedykowanych instrumentów. Wydzielenie
w ramach Grupy odrębnej funkcji Compliance gwarantuje, że
prowadzona przez GK PGE działalność jest zgodna
z uwarunkowaniami prawnymi oraz zapewnia przestrzeganie
przyjętych norm wewnętrznych.
Grupa Kapitałowa PGE konsekwentnie rozwija kompleksowy
system zarządzania ryzykami oraz ocenia i analizuje ryzyka
w kluczowych spółkach GK PGE. Mechanizmy identyfikacji
obszarów narażonych na ryzyko oraz sposoby pomiaru jego
poziomu podlegają ciągłej weryfikacji i doskonaleniu, dzięki
czemu istotne ryzyka dotyczące poszczególnych segmentów
działalności są utrzymywane w ustalonych granicach poprzez
ograniczanie negatywnych skutków tych zagrożeń oraz
podejmowanie działań wyprzedzających lub naprawczych,
zgodnie z przedstawionym cyklem.
Wszystkie zidentyfikowane i oceniane ryzyka dotyczące
bieżącej działalności Grupy umieszczone są w rejestrze ryzyk
(księgach ryzyk) prowadzonym przez Departament Ryzyka
i Ubezpieczeń (DRU) w PGE S.A. W księgach ryzyk
odzwierciedlane są zmiany wartości poszczególnych
parametrów ryzyka wraz z informacją o realizowanych
działaniach mitygujących (zmniejszających
prawdopodobieństwo wystąpienia i minimalizujących
negatywne skutki ryzyka) oraz ich skuteczności. Skuteczność
realizowanych działań mitygujących oznaczona jest za pomocą następujących trzech kategorii: efektywne, do
usprawnienia, do zmiany.
Tabela w pkt. 3.1 przedstawia najistotniejsze ryzyka zidentyfikowane w GK PGE wraz z ich oceną
w perspektywie do końca 2025 roku. Poziom ryzyka oznacza jego potencjalny finansowy wpływ na wyniki
Grupy, a perspektywa (trend) to przypuszczalny kierunek rozwoju ryzyka. Potencjalne zdarzenia
determinujące wycenę ryzyk w poprzednim raporcie, obecnie częściowo opisywane są w innych sekcjach tego
raportu, jako zdarzenia okresu.
Scenariusz z perspektywą do końca 2025 roku zakłada pozostawienie aktywów węglowych (segment
Energetyka Konwencjonalna) w Grupie PGE.
G OVE R N A N C E
RI SK
CO MP L I AN CE
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
30
Ryzyka - perspektywa bieżąca
Poniżej przedstawiono najważniejsze ryzyka w PGE S.A. oraz Grupie PGE wraz z ich poziomem oraz perspektywą na 2025 rok.
Obszar ryzyka
Nazwa ryzyka
Poziom/
Perspektywa
Działania mitygujące i narzędzia służące zarządzaniu ryzykiem
RYZYKA
RYNKOWE
I PRODUKTOWE
związane
z cenami
i wolumenami
oferowanych
produktów i usług
Marża brutto na sprzedaży energii
elektrycznej z aktywów wytwórczych GK PGE
i obrocie produktami powiązanymi – jej
wysokość jest narażona na ryzyko wynikające
z niepewności co do przyszłych poziomów
i zmienności cen rynkowych (cen energii
elektrycznej oraz cen kluczowych produktów
energetycznych, tj. CO
2
, paliw, w tym
w szczególności węgla kamiennego, gazu, praw
majątkowych i gwarancji pochodzenia) oraz
kwestii regulacyjnych dotyczących poziomów cen
energii elektrycznej, EUA oraz paliw.
↗
5
▪ Optymalizacja aktywów wytwórczych - określenie scenariuszy produkcyjnych dla zaktualizowanych
parametrów rynkowych energii elektrycznej, CO
2
i paliw.
▪ Określenie i realizacja strategii zabezpieczania marży poprzez zabezpieczanie przychodów z aktywów
wytwórczych GK PGE (sprzedaż energii elektrycznej, praw majątkowych i gwarancji pochodzenia) oraz
kosztów (zakup EUA, waluty oraz paliw), monitorowanie limitów odnoszących się do oczekiwanego na dany
moment poziomu zabezpieczonej marży zgodnie ze strategią zabezpieczenia zaakceptowaną przez Komitet
Ryzyka.
▪ Ustalanie apetytu na ryzyko i poziomu zabezpieczenia pozycji z uwzględnieniem wyników pomiaru ryzyka cen
energii elektrycznej i produktów powiązanych, opartego o miary „at risk”. Docelowe poziomy zabezpieczenia
określane są z uwzględnieniem sytuacji finansowej i Strategii Grupy.
▪ Monitorowanie ekspozycji na ryzyko dla poszczególnych obszarów, w odniesieniu do wyznaczonych limitów
i strategii zabezpieczenia określonych przez Komitet Ryzyka lub Zarząd PGE S.A., poprzez raporty operacyjne
sporządzane przez DRU.
▪ Badanie, monitorowanie oraz analiza rynków energii elektrycznej i trendów w sektorze oraz otoczenia
regulacyjnego w zakresie zmian dotyczących sektora energii elektrycznej i produktów powiązanych w celu
optymalnego wykorzystania możliwości wytwórczych i sprzedażowych.
▪ Pozyskiwanie nowych klientów - dywersyfikacja kanałów dotarcia do odbiorców końcowych oraz różnicowanie
grup docelowych, poprzez utrzymanie rozbudowanego portfolio produktowego i dopasowanie ofert do
zapotrzebowania rynku, w tym rozwój oferty o produkty typu Power Purchase Agreements (PPA).
▪ Utrzymywanie dotychczasowych klientów - zdywersyfikowany portfel ofert lojalizujących oraz specjalne oferty
dedykowane dla klientów utraconych na rzecz konkurencji.
▪ Dbałość o wysoką jakość obsługi poprzez budowanie kompetencji wśród pracowników oraz kształtowanie
relacji w obszarze klientów biznesowych i indywidualnych.
▪ Wykorzystywanie narzędzi wspomagających procesy relacji z klientami, umożliwiających lepsze planowanie
oraz organizację samej sprzedaży.
▪ Ścisła współpraca z URE przez cały rok taryfowy, dostosowywanie strategii zabezpieczania sprzedaży taryfowej
do oczekiwanego podejścia URE w zakresie określenia cen taryfowych dla energii elektrycznej.
▪ Ścisła współpraca z Zarządcą Rozliczeń i Prezesem URE w sprawie rozliczeń związanych z Ustawą o środkach
nadzwyczajnych w 2023 roku, mających na celu ograniczenie wysokości cen energii elektrycznej oraz wsparciu
niektórych odbiorców w 2023 oraz 2024 roku (Ustawa o środkach nadzwyczajnych w 2023 roku) oraz Ustawy
z 23 maja 2024 roku o bonie energetycznym oraz o zmianie niektórych ustaw w celu ograniczenia cen energii
elektrycznej, gazu ziemnego i ciepła systemowego (Ustawa o bonie energetycznym).
▪ Zapewnienie oczekiwanej gotowości do pracy poszczególnych Jednostek Rynku Mocy (opóźnienia inwestycji
mogą generować dodatkowe koszty).
Wolumen sprzedaży ee i ciepła - ryzyko
związane z wykonaniem planu sprzedaży ee
i ciepła, będący pochodną niekorzystnych
uwarunkowań zewnętrznych i wewnętrznych oraz
lokalnych, wpływających na zapotrzebowanie na
towary energetyczne.
↔
6
Taryfy (ceny regulowane) – wynikające
z obowiązku zatwierdzania dla odpowiednich grup
podmiotów stawek dotyczących usług
dystrybucyjnych, cen energii elektrycznej i ciepła,
a także z opóźnień wypłat rekompensat przez
Zarządcę Rozliczeń.
↔
Rynek Mocy – konsekwencja zagrożeń
związanych z niedotrzymaniem zobowiązań
wynikających z obowiązku mocowego Jednostek
Rynku Mocy.
↗
7
5
Niepewność i duża zmienność wysokości marży w zależności od aktywów wytwórczych, kursu EUR i cen surowców.
6
Rosnący wolumen sprzedaży ciepła kompensuje spadający wolumen sprzedaży ee.
7
Zmiana perspektywy wynika z trwającego procesu legislacyjnego i niepewności wynikającej ze zmiany ustawy o Rynku Mocy.
poziom ryzyka niski; nie stwarza zagrożenia i może być tolerowane
poziom ryzyka średni; powinna być przygotowana odpowiednia reakcja, oparta na analizie kosztów i korzyści
poziom ryzyka wysoki; ryzyko nietolerowalne, wymagające podjęcia bezzwłocznej i aktywnej reakcji na ryzyko, zmierzającej do jednoczesnego
zmniejszenia możliwych skutków oraz prawdopodobieństwa jego wystąpienia
↙
spadek
↔
perspektywa stabilna
↗
wzrost
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
31
Obszar ryzyka
Nazwa ryzyka
Poziom/
Perspektywa
Działania mitygujące i narzędzia służące zarządzaniu ryzykiem
RYZYKA
MAJĄTKOWE
związane
z rozwojem
i utrzymaniem
majątku
Awarie i szkody w majątku – związane
z eksploatacją i degradacją w czasie urządzeń
i obiektów energetycznych oraz ich ochroną przed
czynnikami destrukcyjnymi (m.in. pożary, skutki
zjawisk pogodowych, dewastacja).
↗
▪ Dywersyfikacja dotychczasowej struktury źródeł produkcyjnych, wprowadzanie technologii ograniczającej
negatywny wpływ czynników atmosferycznych.
▪ Aktywna realizacja strategii rozwoju i unowocześniania własnych mocy wytwórczych.
▪ Dokonywanie bieżących remontów zgodnie z najwyższymi standardami sektorowymi.
▪ Zapewnienie adekwatnych kompetencji i zasobów w ramach EWB delegowanych do projektu EWB1. Pozyskanie
partnera strategicznego.
▪ Ubezpieczenie najważniejszych aktywów wytwórczych na wypadek awarii oraz powstania szkód w majątku.
Składniki majątku ubezpieczane są w oparciu o analizę kosztów ubezpieczenia, dostępnych pojemności rynków
ubezpieczeniowych na określone ryzyka lub dla poszczególnych rodzajów aktywów, kosztów związanych
z ewentualnym odtworzeniem majątku i potencjalnie utraconych przychodów.
▪ Systematyczna poprawa niezawodności dostaw energii elektrycznej do odbiorców końcowych poprzez
modernizację sieci dystrybucyjnej.
▪ Stałe monitorowanie przepisów i regulacji prawnych dotyczących ochrony środowiska oraz polityki
energetycznej.
Inwestycje rzeczowe – związane ze
strategicznymi kierunkami rozwoju GK PGE
i ograniczonymi możliwościami pozyskiwania
finansowania na te projekty.
↗
Zarządzanie majątkiem i inwestycje
utrzymaniowe – związane z zagrożeniami
wynikającymi z utrzymania we właściwym stanie
technicznym majątku produkcyjnego.
↗
RYZYKA
OPERACYJNE
związane
z realizacją
bieżących
procesów
gospodarczych
Paliwa i surowce produkcyjne – związane
z niepewnością co do kosztów, jakości,
terminowości i ilości dostarczanych paliw,
surowców produkcyjnych oraz sprawnością
procesu zarządzania zapasami.
↔
8
▪ Optymalizacja czasu życia urządzeń i dyspozycyjności kluczowych składników majątku.
▪ Optymalizacja kosztów, m.in. poprzez monitorowanie cen i stanu zapasów paliw oraz zabezpieczenie ich
dostaw w postaci długoterminowych kontraktów z dostawcami oraz formuł ustalania cen.
▪ Monitorowanie sieci teleinformatycznych z uwagi na wzmożoną działalność grup przestępczych w związku
z wojną w Ukrainie.
▪ Monitorowanie zmian prawnych i zmian norm technicznych w zakresie ubocznych produktów spalania.
▪ Inwestycje w poprawę sprawności procesu spalania.
▪ Stałe monitorowanie dostępności usług.
▪ Tworzenie Planów Ciągłości Działania dla krytycznych systemów, opracowywanie i testowanie procedur
awaryjnych.
▪ Stały kontakt i współpraca z DRU oraz innymi komórkami organizacyjnymi Spółki w zakresie
zidentyfikowanych nowych ryzyk lub luk w umowach ubezpieczeniowych.
▪ Działalność brokera wewnętrznego PGE Asekuracja S.A.
▪ Centralizacja procesu likwidacji szkód.
▪ Bieżący monitoring zmian w przepisach prawa.
▪ Szkolenia w zakresie regulacji zapobiegających praniu pieniędzy oraz finansowaniu terroryzmu.
▪ Wymóg zapoznania się z Dobrymi Praktykami Zakupowymi oraz z Kodeksem Postępowania dla Partnerów
Biznesowych spółek GK PGE.
▪ Prowadzenie Centralnego Systemu Badania Dostawców.
▪ Odpowiednia ścieżka akceptacji oraz regulacje wewnętrzne dotyczące procesu zakupowego.
▪ Kontrola środowiska pracy.
▪ Szkolenie pracowników w zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy.
▪ Aktywny udział Grupy PGE w programach stażowych oraz współpracy z ośrodkami edukacji w celu zapewnienia
dopływu wykwalifikowanych kadr.
▪ Ocena i szkolenie kadr w celu optymalnego ich wykorzystania w strukturach Grupy.
▪ Prowadzenie intensywnego i skutecznego dialogu w celu uniknięcia eskalacji ewentualnych sporów ze stroną
społeczną oraz wypracowania jak najkorzystniejszych rozwiązań w obszarze zatrudnienia i związanych z tym
kosztów w ramach GK PGE.
Cyberbezpieczeństwo – ryzyko celowego
zakłócenia prawidłowego funkcjonowania,
przestrzeni przetwarzania i wymiany informacji
tworzonej przez systemy informatyczne działające
w Grupie.
↗
Nadzór nad polisami ubezpieczeniowymi –
zagrożenia wynikające z niedostosowania umowy
ubezpieczenia do potrzeb lub nieprzestrzegania
warunków umowy ubezpieczenia, co może
skutkować brakiem odszkodowania w całości lub
w części.
↔
Reputacja – związane z negatywnym odbiorem
wizerunku podmiotu przez klientów, kontrahentów,
inwestorów, akcjonariuszy, a także opinię
publiczną.
↗
9
Zakupy – związane z nieefektywnością
i nieprawidłowością realizacji procesu
zakupowego.
↔
Zasoby ludzkie – związane z trudnościami
w zapewnieniu kadry o odpowiednim
doświadczeniu, kompetencjach i zdolnościach do
realizacji określonych zadań.
↗
8
Na zmianę perspektywy ryzyka wpływa rosnąca niepewność związana z warunkami kontraktowymi za nieodebranie zamówionego wolumenu gazu.
9
Na perspektywę ryzyka wpływa decyzja o pozostawieniu aktywów węglowych w Grupie PGE.
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
32
Obszar ryzyka
Nazwa ryzyka
Poziom/
Perspektywa
Działania mitygujące i narzędzia służące zarządzaniu ryzykiem
Dialog społeczny – związane z nieosiągnięciem
porozumienia pomiędzy władzami Grupy PGE
a stroną społeczną, mogącego doprowadzić do
strajków/sporów zbiorowych.
↗
10
RYZYKA
REGULACYJNO –
PRAWNE
związane
z wypełnieniem
wymogów
otoczenia
prawnego
Ochrona środowiska – obowiązki wynikające
z przepisów określających wymogi środowiskowe,
jakie powinny spełniać instalacje energetyczne
oraz zasad korzystania ze środowiska naturalnego,
w tym niepewność co do ich ostatecznego kształtu
i poziomu limitów oraz sprawozdawczości
z zakresu ESG.
↔
▪ Monitoring wprowadzanych i proponowanych zmian prawnych zapewnia, że działalność prowadzona
w podstawowych segmentach biznesowych odbywa się zgodnie z przepisami oraz, że GK PGE dysponuje
rozwiązaniami uwzględniającymi ewentualne zmiany w otoczeniu prawnym.
▪ Dialog społeczny.
▪ Nadzór operacyjny w zakresie planowanych i realizowanych działań inwestycyjnych i modernizacyjnych
odnośnie spełnienia wymagań środowiskowych.
▪ Udoskonalanie działań na rzecz ochrony i poprawy stanu środowiska, poprzez wdrażanie rozwiązań
technologicznych i organizacyjnych, zapewniających sprawne i efektywne zarządzanie tym obszarem.
▪ Monitoring regulacji krajowych dot. Ustawy o środkach nadzwyczajnych w 2023 roku oraz Ustawy o bonie
energetycznym.
▪ Zmniejszanie emisyjności aktywów wytwórczych GK PGE, rozwój nisko- i zeroemisyjnych źródeł wytwarzania
energii.
▪ Dostosowanie regulacji wewnętrznych oraz praktyk postępowania, aby prowadzona działalność była zgodna
z regulacjami branżowymi i obowiązującymi przepisami.
▪ Monitorowanie i analiza stanu otoczenia regulacyjnego GK PGE na szczeblu międzynarodowym z oceną ryzyk.
▪ Ocena wpływu proponowanych zmian regulacyjnych na szczeblu międzynarodowym na GK PGE.
▪ Opiniowanie i kreowanie zmian otoczenia regulacyjnego na poziomie międzynarodowym w zakresie
strategicznym.
▪ Współpraca z Zarządcą Rozliczeń, kancelariami prawnymi, organami administracji publicznej odpowiedzialnymi
za legislację w tym zakresie.
▪ Zarządzanie współpracą i kontaktem z interesariuszami w zakresie regulacji na poziomie międzynarodowym,
w tym poprzez działania Biura PGE S.A. w Brukseli.
▪ Zarządzanie członkostwem oraz prowadzenie współpracy GK PGE w organizacji branżowej - Polski Komitet
Energii Elektrycznej.
▪ Przygotowanie do realizacji nowych obowiązków raportowych wynikających z nowego prawodawstwa Unii
Europejskiej (dyrektywa CSRD/ESRS, Taksonomia środowiskowa UE, CSDDD).
▪ Monitoring regulacji wewnętrznych, implementujących unijne dyrektywy środowiskowe do porządku
krajowego.
▪ Udział w ratingach ESG i badaniach inwestorów zagranicznych.
▪ Efektywne pozyskiwanie finansowania zewnętrznego oraz dozwolonej pomocy publicznej na realizację
planowanych nisko- i zeroemisyjnych inwestycji przez GK PGE.
Bezpieczeństwo pracowników – związane
z niezapewnieniem bezpiecznych warunków pracy.
↗
11
Ryzyko rozliczeń – w wyniku niewłaściwie
funkcjonującego systemu rozliczeń oraz
wspierających go systemów IT wystąpią
dodatkowe koszty w postaci odsetek, kar
finansowych, itp. a także w wyniku niekorzystnej
interpretacji Prezesa URE w zakresie definicji
przychodów ze sprzedaży energii elektrycznej dot.
nieuzasadnionych kosztów na Fundusz WRC.
12
↗
Koncesje – wynikające z ustawowego obowiązku
posiadania koncesji w związku z prowadzoną
działalnością.
↙
13
Sprawozdawczość i podatki – związane ze
zmianami w przepisach podatkowych i ich
interpretacji oraz ich praktycznym, poprawnym
wdrożeniem.
↔
14
RYZYKA
FINANSOWE
związane
z prowadzoną
Kredytowe – związane z niewypłacalnością
kontrahenta, częściową i/lub nieterminową spłatą
należności lub innym odstępstwem od warunków
kontraktowych (np. brakiem realizacji
dostawy/odbioru towaru oraz brakiem płatności
powiązanych odszkodowań i kar umownych).
↗
15
▪ Przeprowadzanie oceny scoringowej kontrahenta, w oparciu o którą ustalany jest rating wewnętrzny i limit
kredytowy. Poziom ekspozycji kredytowej oraz wykorzystanie limitu są regularnie monitorowane. Ekspozycje
przekraczające ustalone limity są zabezpieczane zgodnie z zasadami obowiązującymi w Procedurze zarządzania
ryzykiem kredytowym w GK PGE. Prowadzony jest również bieżący monitoring płatności należności oraz stosuje
się wczesną windykację.
10
Na perspektywę ryzyka wpływa decyzja o pozostawieniu aktywów węglowych w Grupie PGE.
11
Zmiana perspektywy ryzyka wynika z potencjalnego zagrożenia wypadkowością, będącą pochodną zwiększającego się poziomu zatrudnienia, wynikającego ze zwiększonej ilości prowadzonych inwestycji.
12
Poziom ryzyka i perspektywa wynikają ze sporu o interpretację z Prezesem URE.
13
Zmiana perspektywy ryzyka z uwagi na brak przesłanek w zakresie zmian w otoczeniu prawnym wpływającym na posiadane koncesje.
14
Prognozowana perspektywa ryzyka w związku z brakiem zmian w przepisach podatkowych, mających negatywny wpływ na bieżące ryzyko.
15
Wzrost wynika z ilości obserwowanych windykacji należności i możliwych spraw spornych, sądowych.
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
33
Obszar ryzyka
Nazwa ryzyka
Poziom/
Perspektywa
Działania mitygujące i narzędzia służące zarządzaniu ryzykiem
gospodarką
finansową
Płynność finansowa – związana z możliwością
utraty zdolności do obsługi bieżących zobowiązań
i pozyskiwania źródeł finansowania działalności
biznesowej.
↗
16
▪ Stosowanie w Grupie centralnego modelu finansowania, zgodnie z którym finansowanie zewnętrzne
pozyskiwane jest przez PGE S.A. a spółki zależne w Grupie korzystają z różnych źródeł finansowania
wewnątrzgrupowego. Ryzyko utraty płynności monitorowane jest przy pomocy narzędzi okresowego
planowania w zakresie prowadzonej działalności operacyjnej, inwestycyjnej i finansowej. Planowanie płynności
jest związane z cyklicznym średnioterminowym i długoterminowym przygotowywaniem i aktualizowaniem
prognoz i planów finansowych GK PGE, pozwalających na zaplanowanie przepływów i płynności finansowej GK
PGE w dłuższej perspektywie. Pozwala to na uprzednie dostosowanie planów inwestycyjnych GK PGE i kosztów
Grupy do oczekiwanych i planowanych wartości. Dodatkowo, w celu zminimalizowania możliwości wystąpienia
zakłóceń przepływów środków pieniężnych oraz ryzyka utraty płynności PGE S.A. dywersyfikuje źródła
finansowania oraz ich pozyskanie pod przyszłe rozliczenia GK PGE.
▪ W zakresie ryzyka walutowego i stopy procentowej Grupa PGE przyjęła wewnętrzne zasady zarządzania tymi
ryzykami. Spółki z Grupy PGE zawierają transakcje pochodne w zakresie instrumentów opartych o stopę
procentową i/lub walutę (IRS, CCIRS, FX Forward) wyłącznie w celu zabezpieczenia zidentyfikowanej
ekspozycji na ryzyka. Obowiązujące regulacje nie pozwalają, w zakresie transakcji pochodnych opartych
o stopę procentową i walutę, na zawieranie transakcji spekulacyjnych, czyli takich, które miałyby na celu
generowanie dodatkowych zysków, wynikających ze zmian poziomu stóp procentowych i zmiany kursów
walutowych, jednocześnie narażając Grupę na ryzyko poniesienia ewentualnej straty z tego tytułu.
Stopy procentowe – wynikające z negatywnego
wpływu zmian oprocentowania na przepływy
pieniężne Grupy PGE.
↔
Walutowe – wynikające z niekorzystnego wpływu
wahań kursów walutowych na przepływy pieniężne
GK PGE denominowane w walucie innej niż waluta
krajowa.
↔
16
Na perspektywę ryzyka wpływa decyzja o pozostawieniu aktywów węglowych w Grupie PGE.
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
34
Ryzyka - perspektywa długoterminowa
Przedmiotem oceny są wyzwania i zagrożenia, jakie mogą pojawić się przed Grupą PGE w ciągu najbliższej
dekady. Każde z ryzyk długoterminowych oceniane jest pod względem jego wpływu na realizację celów
biznesowych, wizerunek firmy oraz ciągłość działania. Przedstawiony wynik jest dominantą (wartością
najczęściej występującą w wynikach) z tych trzech aspektów.
OBSZARY RYZYK DŁUGOTERMINOWYCH
Rentowność i dostęp do finansowania – ryzyko braku możliwości utrzymania wiodącej pozycji grupy
kapitałowej spowodowane utrzymywaniem nierentownych aktywów węglowych i ograniczone możliwości
inwestycyjne
Potencjalne opóźnienie inwestycji - ryzyko związane z wystąpieniem potencjalnego opóźnienia
w realizacji kluczowych inwestycji
Dezinformacja - ryzyko, że zastosowanie „fake newsów” zagrozi funkcjonowaniu GK PGE
Sytuacja geopolityczna - ryzyko zmiany czynników geopolitycznych (polityka UE, rozbieżność
interesów, konflikty polityczne – wojny, migracje, recesja, stagnacja, inflacja), powodujące ograniczony
dostęp do surowców produkcyjnych (gaz) wykorzystywanych przez GK PGE
Zmiany klimatu – zagrożenia fizyczne - fizyczne ryzyka klimatyczne związane z częstotliwością
występowania ekstremalnych warunków atmosferycznych, w wyniku których mogą zostać uszkodzone
składniki majątku GK PGE, oraz zmiany klimatu mające wpływ na zapotrzebowanie na energię elektryczną
i ciepło
Dostęp do najnowszych technologii - ryzyko związane z restrykcjami w imporcie nowoczesnych chipów
GPU i brakiem możliwości wykorzystania potencjału sztucznej inteligencji
Prawo i regulacje - ryzyko związane ze zmianami systemu prawnego i niepewnością otoczenia
regulacyjnego, w tym m.in. co do przyszłego kształtu systemów wsparcia, obciążeń regulacyjnych
wynikających z wymogów środowiskowych mających wpływ na GK PGE
Ewolucja technologiczna (źródła wytwarzania energii) - ryzyko, że zmiany technologiczne
doprowadzą do korekty na rynku energii w zakresie sposobów jej wytwarzania
Preferencje społeczne, wymagania zrównoważonego rozwoju - ryzyko, że preferencje społeczne
w zakresie oczekiwań klienta masowego, oceny atrakcyjności pracodawcy oraz opinia społeczna będą
negatywnie oddziaływać na Grupę PGE
Bezpieczeństwo / ochrona zasobów GK PGE - ryzyko, że sytuacja międzynarodowa będzie negatywnie
wpływać na bezpieczeństwo fizyczne i cyberbezpieczeństwo zasobów Grupy PGE. Możliwe ataki na
infrastrukturę krytyczną.
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
35
Wykres: Mapa ryzyk długoterminowych
Źródło: Opracowanie własne
Umiejscowienie na mapie ryzyk na podstawie oceny poziomu istotności przedstawia wpływ danego ryzyka na
trzy aspekty działania:
realizacja celów biznesowych,
wizerunek firmy,
ciągłość działania.
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
36
Ryzyko klimatyczne
Grupa Kapitałowa PGE ma świadomość wpływu swojej działalności na klimat, jak również zagrożeń płynących
ze zmian klimatycznych dla działalności Grupy. Ta współzależność generuje zarówno ryzyka jak i szanse
rozwoju. Dlatego też zrozumiałe są oczekiwania interesariuszy w zakresie raportowania wpływu działalności
na klimat jak również zależności od niego, uznając zarządzanie ryzykiem klimatycznym za kluczowy element
zarządzania strategicznego, z bezpośrednim wpływem na aspekty finansowe.
Wykres: Wzajemne zależności między klimatem a działalnością Grupy PGE.
Grupa Kapitałowa PGE koncentruje się nie tylko na ryzykach, ale również na szansach, aby zapewnić odporność
na zagrożenia oraz zwiększanie zrównoważonych przychodów GK PGE. Grupa Kapitałowa PGE podjęła szereg
działań ukierunkowanych na osiągnięcie neutralności klimatycznej do 2050 roku.
Grupa zintensyfikowała także działania mające na celu spełnienie wymogów regulacyjnych, zarówno krajowych
jak i europejskich. Za 2024 rok zostało przygotowane Oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju,
którego formalną podstawą jest Dyrektywa CSRD
17
, Europejskie Standardy Sprawozdawczości w zakresie
zrównoważonego rozwoju (ESRS) oraz Ustawa o Rachunkowości. Oświadczenie dotyczące zrównoważonego
rozwoju ujęte jest w ramach Sprawozdania Zarządu z działalności GK PGE. Grupa Kapitałowa PGE jest
zobligowana także do ujawnienia, w jakim stopniu jej działalność biznesową można uznać za zrównoważoną
środowiskowo. Wymóg ten wynika z Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852
w sprawie ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone inwestycje, zmieniającego rozporządzenie (UE)
2019/2088 oraz z Rozporządzeń Delegowanych w sprawie ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone
inwestycje. Działalność Grupy PGE w ujęciu Taksonomii środowiskowej UE została opisana w rozdziale 9.2.1
niniejszego sprawozdania.
Zagadnienia związane z ryzykiem klimatycznym podlegają rygorom oraz wytycznym wynikającym z procesu
zarządzania ryzykiem korporacyjnym. Organem odpowiadającym za nadzór nad procesem zarządzania
ryzykiem korporacyjnym w Grupie PGE, w tym ryzyka klimatycznego jest Komitet Ryzyka, tak jak w przypadku
ryzyk finansowych. Ustanowienie na najwyższym poziomie zarządczym Komitetu Ryzyka, raportującego
bezpośrednio do Zarządu, zapewnia nadzór nad efektywnością zarządzania ryzykiem w Grupie. Takie
umiejscowienie funkcji ryzyka pozwala na niezależną ocenę poszczególnych ryzyk, ich wpływu na Grupę PGE
oraz ograniczanie i kontrolę istotnych ryzyk za pomocą dedykowanych instrumentów.
Ocena ryzyk klimatycznych i związanych z ochroną środowiska, realizowana jest na podstawie Procedury
Ogólnej Korporacyjnego Zarządzania Ryzykiem. W Grupie PGE ryzyko związane z klimatem analizowane jest
zarówno w kontekście wpływu zmian klimatycznych na prowadzony biznes, jak i wpływu biznesu na te zmiany.
Identyfikacja i analiza ryzyka związanego z klimatem i ciągłe doskonalenie rozwiązań pro środowiskowych, jak
i narzędzi kontroli pozwala na skuteczne zarządzanie i minimalizację wpływu na klimat, przy jednoczesnej
dbałości o wyniki finansowe Grupy PGE. Rozwiązania, jakie wypracowuje Grupa PGE mają na celu jej rozwój
i zrównoważoną transformację zgodnie z wymogami klimatycznymi i dbałością o wszystkich interesariuszy.
17
CSRD- Dyrektywa Parlamentu Europejskiego i Rady (Corporate Sustainability Reporting Directive) w sprawie sprawozdawczości przedsiębiorstw
w zakresie zrównoważonego rozwoju.
Zagrożenia
Zwiększenie zrównoważonych
przychodów
Odporność na zagrożenia
Szanse
Ryzyko
Działania
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
37
Wykres: Wzajemne zależności między klimatem a działalnością Grupy PGE.
Zagadnienia klimatyczne oceniane są w sposób centralny w PGE S.A. z uwzględnieniem wszystkich rodzajów
działalności Grupy Kapitałowej i jednostek wchodzących w jej skład. Oznacza to, że podawany wynik oceny
jest wspólny, na poziomie GK PGE.
Podejście do zagadnienia ryzyk klimatycznych inspirowane jest rekomendacjami Task Force on Climate-related
Financial Disclosures (TCFD), jednakże przyjęta metoda dotycząca inwentaryzacji i oceny ryzyk, jest
wewnętrzną koncepcją PGE.
W 2024 roku Grupa PGE po raz kolejny wzięła udział w międzynarodowym badaniu dot. wpływu firmy na
środowisko tj. Carbon Disclosure Project - CDP (https://www.cdp.net/en). Grupa odpowiedziała na zapytania
globalnych inwestorów z zakresu wpływu swojej działalności na klimat, zasoby wodne i leśne oraz
przeanalizowała zarówno ryzyka, jak i szanse z nim związane.
Istnieje współzależność między ryzykiem i możliwościami związanymi z klimatem dla biznesu. Na każdą
działalność gospodarczą oddziaływają dwa typy ryzyk klimatycznych:
ryzyka fizyczne, związane z fizycznymi skutkami zmian klimatu tj. realnymi zagrożeniami w postaci
ekstremalnych zjawisk pogodowych, suszy, powodzi,
ryzyka związane z transformacją (tzw. transformacyjne / przejścia) w kierunku gospodarki niskoemisyjnej
i odpornej na zmiany klimatu i dotyczą spełnienia wymogów prawnych, wdrożenia nowych technologii czy
też wpływu na reputację firmy.
Zmieniający się klimat oraz czynności na rzecz przeciwdziałania zmianom klimatycznym, zmierzające do ich
mitygacji i przystosowania do ich skutków, dostarczają jednocześnie nowych możliwości i szans na rozwój
działalności. Dlatego też GK PGE koncentruje się nie tylko na ryzykach, ale również na szansach, aby zapewnić
sobie odporność na zagrożenia oraz zwiększanie zrównoważonych zysków.
Tabela: Szanse związane z klimatem w Grupie PGE.
Obszar
Przykład
Efektywne gospodarowanie
zasobami
Praca nad rozwiązaniami w zakresie zagospodarowania odpadów i odzysku wartościowych produktów
z łopat turbin wiatrowych.
Nowe źródła energii
Inwestycje w:
▪ morskie i lądowe farmy wiatrowe,
▪ farmy fotowoltaiczne,
▪ budowę bezemisyjnych hybrydowych magazynów energii elektrycznej.
Nowe produkty
▪ Rozbudowa portfolio produktowego o inicjatywy PRO EKO - produkty wpisujące się w niskoemisyjne
systemy ogrzewania,
▪ Rozwój produktów / ofert promujących działania niskoemisyjne,
▪ Podążanie za zmianami preferencji konsumentów,
▪ Rozwój rozwiązań ubezpieczeniowych MFW.
Wpływ prowadzonej
działalności na zmiany
klimatyczne
Wpływ zmian
klimatycznych na
prowadzoną działalność
Ryzyko związane
z klimatem
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
38
Tabela: Zagrożenia związane z klimatem w Grupie PGE.
Obszar
Przykład
Działalność operacyjna
Ekstremalne zjawiska pogodowe lub zmiany warunków klimatycznych, mogące
negatywnie wpłynąć na majątek i działalność operacyjną GK PGE.
Emisje CO
2
Rosnące koszty uprawnień do emisji CO
2
, co może negatywnie wpłynąć na rentowność
jednostek wytwórczych i skrajnie doprowadzić do wstrzymania produkcji w tych
jednostkach ze względów ekonomicznych.
Inwestycje
Niewypełnienie przez Grupę PGE zobowiązań inwestycyjnych, mających na celu zieloną
transformację na poziomie unijnym, krajowym i własnych celów strategicznych.
Pozyskiwanie funduszy pomocowych i zachęt
inwestycyjnych w regulacjach krajowych
Zwiększenie wpływu wymogów klimatycznych, mających znaczenie przy przyznawaniu
funduszy pomocowych i zachęt inwestycyjnych w regulacjach krajowych.
Regulacje międzynarodowe
Prawodawstwo UE w zakresie polityki energetyczno-klimatycznej, w szczególności
w ramach wdrożonego pakietu Fit for 55.
Każdy opisany wyżej obszar ryzyka klimatu jest oceniany w perspektywie krótkoterminowej,
średnioterminowej oraz długoterminowej. Przyjęte horyzonty czasowe wynikają z analogii do realizowanych
badań zewnętrznych.
OCENA WPŁYWU FIZYCZNYCH RYZYK KLIMATYCZNYCH NA DZIAŁALNOŚĆ
Globalne ocieplenie, zmieniające się wzorce opadów, podnoszący się poziom mórz oraz ekstremalne zjawiska
pogodowe coraz częściej stanowią poważne wyzwanie dla odporności systemów elektroenergetycznych,
zwiększając prawdopodobieństwo zakłóceń. Zmiany klimatyczne wpływają bezpośrednio na każdy segment
systemu elektroenergetycznego: zarówno potencjał i wydajność wytwarzania, zapotrzebowanie na ogrzewanie
i chłodzenie, odporność sieci przesyłowych i dystrybucyjnych a także wzorce popytu.
Grupa PGE mając świadomość zagrożeń płynących ze zmian klimatycznych, w ramach pierwszego etapu
procesu zarządzania ryzykiem klimatycznym, w 2024 roku po raz kolejny przeprowadziła ocenę kluczowych
klimatycznych ryzyk fizycznych (materialnych) – mogących mieć negatywny wpływ na prowadzoną
działalność, wspierając adaptację do zmian klimatu oraz zwiększając odporność na zagrożenia klimatyczne.
Ocenie podlegały czynniki klimatyczne w postaci przede wszystkim temperatury, opadu oraz wiatru i badany
był ich negatywny wpływ na kluczowe działalności w Grupie.
Ocena ryzyka związanego z klimatycznymi zagrożeniami fizycznymi w GK PGE w 2024 roku została
przeprowadzona w perspektywie bieżącej oraz długoterminowej, przy zastosowaniu modeli naukowych
opisujących możliwe scenariusze klimatyczne.
Tabela: Scenariusze klimatyczne.
Scenariusz
Rodzaj
scenariusza
Założenia
Wzrost temperatury
globalnej
Wpływ ryzyka
RCP 4.5
optymistyczny
wprowadzanie nowych technologii w celu
uzyskania wyższej niż obecnie redukcji
emisji gazów cieplarnianych
2,5°C
niski/średni
RCP 8.5
pesymistyczny
utrzymanie aktualnego tempa wzrostu
emisji gazów cieplarnianych, w formule
„business as usual”
4,5°C
niski/średni
Przeprowadzona ocena wykazała niski bądź średni wpływ ryzyk związanych z klimatycznymi zagrożeniami
fizycznymi na kluczowe działalności w Grupie w 2024 roku. Istotną rolę w procesie oceny ma m.in. wdrożenie
środków adaptacyjnych opracowanych w GK PGE.
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
39
Wykres: Środki adaptacyjne w GK PGE.
WPŁYW TRANSFORMACYJNYCH RYZYK KLIMATYCZNYCH NA DZIAŁALNOŚĆ
Transformacyjne ryzyka klimatyczne w Grupie Kapitałowej PGE dotyczą przede wszystkim obszarów
wpływających na transformację w kierunku osiągnięcia planowanej do 2050 roku neutralności klimatycznej tj.
m.in.: wymagań i regulacji dotychczas istniejących produktów i usług (obszar: polityki i prawa), zastępowania
istniejących produktów i usług ich nisko- i zeroemisyjnymi odpowiednikami (obszar: technologii) oraz obaw
interesariuszy / negatywnych opinii (obszar: reputacji). Przykłady ryzyk z ww. obszarów zostały wymienione
poniżej, w podziale na kategorie:
Polityka i prawo
Regulacje klimatyczne mają bezpośredni wpływ na przedsiębiorstwa energetyczne. Spółki GK PGE, podobnie
jak inne podmioty sektora energetycznego, narażone są na ryzyka i zagrożenia wynikające z charakteru ich
działalności oraz funkcjonowania w specyficznym otoczeniu rynkowym i regulacyjno-prawnym. Grupa działa
w otoczeniu, które charakteryzuje się znacznym wpływem regulacji krajowych i zagranicznych. Ryzyko
aktualnych regulacji jest szczególnie istotne w kontekście pozyskiwania kapitału, dotacji i wsparcia z funduszy
pomocowych.
Grupa PGE podejmuje szereg działań związanych z monitorowaniem dostępnych źródeł wsparcia, rzetelnym
przygotowaniem dokumentacji aplikacyjnej oraz posiłkowaniem się eksperckim know-how. GK PGE ma duże
doświadczenie w pozyskiwaniu preferencyjnego wsparcia, dysponuje wiedzą i kadrą, która pozwala
z powodzeniem realizować ten proces.
Powstające regulacje
Powstające regulacje są ważne z punktu widzenia realizacji strategii i wspierania efektywnego przejścia na
technologie nisko- i zeroemisyjne. Grupa dąży do pełnego wykorzystania dostępnych opcji finansowania dla
zielonych inwestycji. Pojawiające się zmiany regulacyjne, takie jak wsparcie infrastruktury UE w celu
pobudzenia zrównoważonych inwestycji, uwzględnienie braku finansowania, kary za transakcje negatywne dla
klimatu, mogą rodzić istotne ryzyka. Zmiany te będą miały wpływ na ryzyko kredytowe i mogą wpływać na
przepływy finansowe generowane przez aktywa należące do GK PGE a tym samym wpływać na ich wartość
dochodową.
Ryzyko rosnących kosztów uprawnień do emisji gazów cieplarnianych, w tym obniżenie limitu przydziałów
bezpłatnych uprawnień do emisji dla ciepłownictwa, skutkuje bezpośrednio zmniejszeniem zdolności do
finansowania inwestycji nisko- i zeroemisyjnych.
Grupa inwestuje w modernizację aktywów i inwestycje rozwojowe, obejmujące optymalizację procesów
spalania i wprowadzanie rozwiązań mających na celu poprawę sprawności wytwarzania, wyższą efektywność
zużycia paliw i surowców oraz ograniczenie energochłonności procesów wytwórczych i potrzeb wewnętrznych.
Zamiana sieci przesyłowych
napowietrznych na kable
umieszczane w gruncie
Precyzyjne analizy terenów pod
nowe inwestycje
Prewencyjne zarządzanie
kluczowymi elementami
infrastruktury
Ubezpieczenie na wypadek
wystąpienia zdarzeń związanych
ze zjawiskami pogodowymi
Środki adaptacyjne, zwiększające
odporność systemów
elektroenergetycznych na zmianę klimatu
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
40
Technologia
Trwałe zmniejszenie intensywności emisji ma być osiągnięte w GK PGE poprzez zmianę technologii
wytwarzania, inwestycje w nowe technologie, rozbudowę portfela odnawialnych źródeł energii, rozwój
gospodarki cyrkulacyjnej oraz umożliwienie klientom udziału w transformacji energetycznej. Ryzyko
technologiczne obejmuje również wybór optymalnych i efektywnych nowych technologii oraz wykorzystanie
potencjału przez Grupę.
Reputacja
Ryzyko reputacji w przypadku Grupy PGE jest bardzo ważne, ponieważ sektor energetyczny odgrywa kluczową
rolę we wspieraniu efektywnego przejścia na gospodarkę niskoemisyjną, a docelowo zeroemisyjną. Grupa
koncentruje się na zmniejszeniu swojego wpływu na środowisko naturalne. Trwałe zmniejszenie intensywności
emisji ma zostać osiągnięte dzięki zmianie technologii wytwarzania, rozbudowie portfela odnawialnych źródeł
energii oraz umożliwieniu klientom udziału w transformacji energetycznej poprzez oferowanie im atrakcyjnych
produktów. Brak należytego zwracania uwagi na gospodarkę niskoemisyjną oraz kwestie ESG może
powodować problemy z dostępem do kapitału.
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
41
4. Rynek energii i otoczenie regulacyjno-biznesowe
Otoczenie makroekonomiczne
Głównym obszarem działalności Grupy PGE jest rynek polski a krajowa sytuacja makroekonomiczna w istotny
sposób oddziałuje na wyniki Grupy. Jednocześnie kondycja polskiej gospodarki pozostaje w dużym stopniu
powiązana z koniunkturą w UE i na rynkach międzynarodowych. Na wyniki finansowe Grupy wpływ ma zarówno
sytuacja w poszczególnych segmentach gospodarki, jak i na rynkach finansowych, które determinują warunki
pozyskiwania przez Grupę PGE finansowania dłużnego.
W Polsce, podobnie jak w większości innych gospodarek, istnieje pozytywna zależność pomiędzy zmianą
zapotrzebowania na energię elektryczną a zmianą tempa wzrostu gospodarczego. Biorąc pod uwagę pozycję
Grupy PGE na polskim rynku wytwarzania oraz istotny udział w rynku sprzedaży energii elektrycznej oraz jej
dystrybucji, zmiany w zakresie poziomu zapotrzebowania na energię elektryczną i ciepło mogą znacząco
wpływać na wyniki Grupy.
Na przestrzeni 2024 roku można było zaobserwować istotną korelację między dynamiką PKB oraz tempem
zmian zapotrzebowania na energię elektryczną. Pierwsza połowa roku stanowiła kontynuację wzrostów
odnotowywanych w 2023 roku. Druga połowa 2024 roku nie podtrzymała wcześniej rozbudzonych nadziei
o dalszym przyśpieszeniu tempa wzrostu gospodarczego. Na przestrzeni trzeciego oraz czwartego kwartału
2024 roku zapotrzebowanie na energię elektryczną spadło względem analogicznego okresu 2023 roku. PKB,
wyrównany sezonowo, utrzymał tendencję wzrostową.
Wykres: Dynamika PKB wyrównanego sezonowo oraz krajowego zużycia energii elektrycznej brutto.
Źródło: GUS, PSE S.A.
W 2024 roku wskaźnik PMI dla polskiego sektora przemysłowego pozostawał poniżej 50 pkt, co wskazuje na
utrzymujące się trudności w rozwoju sektora. W październiku 2024 roku wskaźnik PMI wzrósł do 49,2 pkt, co
było najwyższym poziomem od początku spadkowej tendencji w 2022 roku. W listopadzie 2024 roku
odnotowano spadek do 48,8 pkt, głównie z powodu malejących zamówień, szczególnie z Europy a w grudniu
2024 roku PMI obniżył się do 48,2 pkt, wskazując pogorszenie warunków w stosunku do sierpnia 2024 roku.
Prognozy na 2025 rok są ostrożnie optymistyczne – analitycy przewidują wzrost PMI do poziomu 51 pkt.
W Strefie Euro przemysłowy PMI również wskazywał recesję, osiągając w listopadzie 2024 roku 45,2 pkt,
a w grudniu 2024 roku 45,1 pkt. Takie warunki makroekonomiczne mogą mieć istotny wpływ na Grupę PGE,
ponieważ spowolnienie w sektorze przemysłowym oraz niestabilność w Strefie Euro mogą doprowadzić do
zmniejszenia zapotrzebowania na energię i utrudnień w prowadzeniu inwestycji. W kontekście
prognozowanego ożywienia w 2025 roku, poprawa PMI może oznaczać lepsze perspektywy dla Grupy zarówno
pod względem wzrostu sprzedaży do sektora przemysłowego i usługowego.
-10%
-5%
0%
5%
10%
15%
I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV
2019 2020 2021 2022 2023 2024
PKB wyrównany sezonowo Zużycie energii elektrycznej brutto
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
42
Wykres: Wskaźnik PMI dla przemysłu w Polsce i Strefie Euro (w punktach).
Źródło: Market Economics
W IV kwartale 2024 roku polski sektor przemysłowy doświadczył zmiennych wyników w zakresie produkcji
sprzedanej. W październiku 2024 roku odnotowano wzrost produkcji o 4,7% r/r oraz o 10,0% m/m.
W listopadzie 2024 roku nastąpił jednak spadek o 1,5% r/r oraz o 5,4% m/m. Spadek produkcji sprzedanej
może oznaczać ograniczenie zużycia energii przez sektor przemysłowy, szczególnie w branżach
energochłonnych, takich jak hutnictwo, chemia czy motoryzacja. Takie zmiany w produkcji mogą
krótkoterminowo wpływać negatywnie na Grupę PGE poprzez zmniejszenie wolumenu sprzedaży i trudniejsze
warunki rynkowe.
30
35
40
45
50
55
60
65
70
1 2 3 4 5 6 7 8 9 1011 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1011 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1011 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1011 12
2021 2022 2023 2024
Polska Strefa Euro Poziom 50 pkt.
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
43
Otoczenie rynkowe
Sytuacja w Krajowym Systemie Energetycznym (KSE)
Tabela: Krajowe zużycie energii elektrycznej (TWh).
IV kw.2024
IV kw.2023
Zmiana %
2024
2023
Zmiana %
Krajowe zużycie energii elektrycznej,
w tym:
43,69
44,51
-2%
168,96
167,52
1%
Elektrownie wiatrowe
7,32
7,93
-8%
24,87
22,00
13%
Elektrownie zawodowe cieplne na węglu
kamiennym
19,64
21,41
-8%
69,11
76,61
-10%
Elektrownie zawodowe cieplne na węglu
brunatnym
9,28
8,90
4%
35,84
34,57
4%
Elektrownie zawodowe cieplne gazowe
5,25
4,17
26%
16,77
13,65
23%
Saldo wymiany zagranicznej
-0,32
-0,21
52%
1,97
3,89
-49%
Pozostałe (wodne, inne odnawialne)
2,52
2,31
9%
20,40
16,80
21%
Źródło: Na podstawie danych PSE S.A.
IV kwartał 2024 roku
W IV kwartale 2024 roku krajowe zużycie energii elektrycznej spadło o 0,82 TWh, co było głównie efektem
wyższych średnich dobowych temperatur. Na skutek pogorszenia warunków wietrznych, generacja wiatrowa
spadła o 0,61 TWh w porównaniu do analogicznego okresu w ubiegłym roku. W IV kwartale 2024 roku,
podobnie jak rok temu, Polska była per saldo eksporterem energii, natomiast odnotowano zmianę poziomu
salda wymiany zagranicznej (-0,11 TWh r/r). Odnotowano spadek produkcji w elektrowniach opalanych
węglem kamiennym (-1,77 TWh). Jednocześnie zanotowany został wzrost produkcji na węglu brunatnym
(+0,38 TWh), co mogło być efektem niskiej bazy ubiegłego roku oraz wzrost produkcji na gazie (+1,08 TWh),
co było efektem spadku cen gazu na rynkach hurtowych oraz przyrostem mocy zainstalowanych. Odnotowano
również wzrost generacji z pozostałych źródeł energii elektrycznej (+0,21 TWh), w tym przede wszystkim
elektrowni PV z uwagi na wzrost mocy zainstalowanej.
Wykres: Bilans energii w KSE w IV kwartale 2024 roku (TWh).
Źródło: Opracowane własne na podstawie danych PSE S.A.
2024 rok
W ujęciu narastającym krajowe zużycie energii elektrycznej wzrosło o 1,44 TWh r/r. Wzrost był efektem niskiej
bazy roku ubiegłego - w wyniku wyhamowania gospodarki w związku z wyższymi cenami surowców,
spowodowanymi wojną Rosji z Ukrainą. Na skutek wzrostu mocy zainstalowanej oraz korzystniejszych
warunków wietrznych, generacja wiatrowa wzrosła o 2,87 TWh w porównaniu do analogicznego okresu
w ubiegłym roku. Przez cały 2024 rok, podobnie jak rok temu, Polska była per saldo importerem energii, przy
czym import był niższy niż w ubiegłym roku o 1,92 TWh. Odnotowano spadek produkcji w elektrowniach
opalanych węglem kamiennym (-7,50 TWh). Jednocześnie zanotowano wzrost na węglu brunatnym (+1,27
TWh), co jest efektem niskiej bazy ubiegłego roku przy wzroście zapotrzebowania w bieżącym roku oraz wzrost
na gazie (+3,12 TWh), co było efektem spadku cen gazu na rynkach hurtowych oraz przyrostem mocy
Krajowe
zużycie
energii
elektrycznej
IV kw. 2023
44,51
∆ wiatr
-0,61
∆ el. zawodowe
w. kamienny
-1,77
∆ el. zawodowe
w. brunatny
+0,38
∆ el. cieplne
gazowe
+1,08
∆ wymiany
zagranicznej
-0,11
∆ pozostałe
+0,21
Krajowe
zużycie
energii
elektrycznej
IV kw. 2024
43,69
20
30
40
50
60
1 2 3 4 5 6
TWh
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
44
zainstalowanych. Odnotowano również wzrost generacji z pozostałych źródeł energii elektrycznej (+3,60
TWh), w tym przede wszystkim elektrowni PV z uwagi na wzrost mocy zainstalowanej.
Wykres: Bilans energii w KSE w 2024 roku (TWh).
Źródło: Opracowane własne na podstawie danych PSE S.A.
Sytuacja w KSE w Polsce bezpośrednio wpływa na działalność operacyjną GK PGE. W 2024 roku Grupa PGE
odnotowała spadek produkcji brutto w elektrowniach opalanych węglem kamiennym (- 3,52 TWh), wzrost
produkcji na węglu brunatnym (+1,06 TWh) oraz na gazie (+2,02 TWh), co było efektem spadku cen gazu
na rynkach hurtowych i jednocześnie przyrostem mocy zainstalowanych.
Ceny energii elektrycznej – rynek krajowy
Tabela: Rynek Dnia Następnego (RDN)
Rynek/miara
Jedn.
IV kw. 2024
IV kw. 2023
Zmiana %
2024
2023
Zmiana %
RDN – średnia cena
PLN/MWh
472
437
8%
425
534
-20%
RDN – wolumen obrotu
TWh
11,63
16,63
-30%
47,10
58,40
-19%
Źródło: Dane TGE, obejmujące średnioważone miesięczne ceny BASE.
Tabela: Wybrane czynniki cenotwórcze wpływające na notowania RDN
Czynnik
Jedn.
IV kw. 2024
IV kw. 2023
Zmiana %
2024
2023
Zmiana %
Uprawnienia CO
2
18
EUR/t
66,33
76,07
-13%
66,22
83,16
-20%
Węgiel kamienny PSCMI-1
PLN/GJ
21,31
30,47
-30%
22,22
32,52
-32%
Generacja wiatrowa KSE
TWh
7,32
7,93
-8%
24,87
22,00
13%
Wskaźnik: generacja
wiatrowa/zużycie KSE
%
17%
18%
15%
13%
Wskaźnik: wymiana
zagraniczna/zużycie KSE
%
-
-
1%
2%
W 2024 roku średnia cena energii na RDN wyniosła 425 PLN/MWh i była o 20% niższa od średniej ceny (534
PLN/MWh) notowanej w analogicznym okresie poprzedniego roku. Do spadku cen przyczyniły się wzrost
generacji ze źródeł OZE oraz wyższe średnie dobowe temperatury r/r.
Średni poziom Polskiego Indeksu Rynku Węgla Energetycznego (PSCMI-1) w 2024 roku kształtował się na
poziomie 22,22 PLN/GJ, tj. o 32% r/r niższym niż w okresie bazowym.
18
Opracowanie własne w oparciu o notowania ICE.
Krajowe
zużycie
energii
elektrycznej
2023
167,52
∆ wiatr
+2,87
∆ el. zawodowe
w. kamienny
-7,50
∆ el. zawodowe
w. brunatny
+1,27
∆ el. cieplne
gazowe
+3,12
∆ wymiany
zagranicznej
-1,92
∆ pozostałe
+3,60
Krajowe
zużycie
energii
elektrycznej
2024
168,96
140
150
160
170
180
1 2 3 4 5 6
TWh
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
45
Wykres: Średnie miesięczne notowania na RDN w latach 2023–2024 (TGE).
Źródło: Dane TGE, obejmujące średnioważone miesięczne ceny BASE.
Tabela: Rynek Transakcji Terminowych (RTT)
Rynek/miara
Jedn.
IV kw. 2024
IV kw. 2023
Zmiana %
2024
2023
Zmiana %
BASE Y+1 – średnia cena
PLN/MWh
428
549
-22%
450
642
-30%
BASE Y+1 – wolumen obrotu
TWh
10,51
11,45
-8%
37,49
33,40
12%
PEAK5 Y+1 – średnia cena
PLN/MWh
475
570
-17%
488
767
-36%
PEAK5 Y+1 – wolumen obrotu
TWh
1,73
0,89
94%
5,69
3,53
61%
Ceny energii na RTT w 2024 roku znacząco spadły zarówno dla kontraktów BASE jak i PEAK5 w porównaniu
z analogicznym okresem ubiegłego roku. Spadek wynikał z wysokiej bazy roku ubiegłego, kiedy na wzrosty
wpływała sytuacja na rynku, związana z ograniczoną podażą węgla kamiennego oraz gazu ziemnego z uwagi
na trwający konflikt w Ukrainie.
Wykres: Średnie miesięczne notowania na RTT w latach 2023–2024 (TGE).
19
19
Średniomiesięczny poziom indeksów dla kontraktów terminowych na rok następny (Y+1), typu pasmo i szczyt, ważony wolumenem obrotu.
534
425
0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
0
100
200
300
400
500
600
700
800
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
2023 2024
TWh
PLN/MWh
Wolumen - fixing (prawa oś) Cena RDN (lewa oś) Średnia roczna
642
450
767
488
200
400
600
800
1 000
1 200
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
2023 2024
PLN/MWh
BASE_Y+1 BASE_Y+1 średnia PEAK5_Y+1 PEAK5_Y+1 średnia
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
46
Ceny energii elektrycznej – rynek międzynarodowy
RYNEK HURTOWY (PORÓWNANIE RYNKÓW DNIA NASTĘPNEGO)
Wykres: Porównanie średnich cen energii elektrycznej na rynku polskim oraz rynkach ościennych w IV kwartale
2024 roku (ceny w PLN/MWh, średni kurs EUR 4,31).
Źródło: TGE – poziom cen RDN obliczony w oparciu o notowania godzinowe (fixing), EEX, Nordpool.
Wykres: Ceny energii na RDN. Wykres: Porównanie średnich cen energii elektrycznej na rynku polskim oraz
rynkach ościennych w 2024 roku (ceny w PLN/MWh, średni kurs EUR 4,30).
Źródło: TGE – poziom cen RDN obliczony w oparciu o notowania godzinowe (fixing), EEX, Nordpool.
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
47
Wykres: Ceny energii na RDN.
Źródło: TGE, EEX, Nordpool
W 2024 roku największy spadek cen r/r odnotowano w Niemczech (-98 PLN/MWh) oraz w Polsce
( - 97 PLN/MWh), natomiast najmniejszy w Estonii (-38 PLN/MWh). Zróżnicowanie cen energii wynika
z wyższego poziomu udziału odnawialnych źródeł energii w miksie technologicznym oraz z sytuacji na rynkach
produktów powiązanych. Rozpiętość cenowa pomiędzy Polską a sąsiadującymi państwami wynika również
z różnic w cenach realizowanych kontraktów na węglu oraz gazie ziemnym w kraju i za granicą. Powodem
spadku cen jest zmiana sytuacji rynkowej – w analogicznym okresie ubiegłego roku była ograniczona podaż
węgla kamiennego oraz gazu ziemnego z uwagi na trwający konflikt w Ukrainie.
Wykres: Indeksy węglowe ARA vs PSCMI-1
20
.
Źródło: ARP, Bloomberg (API21MON OECM Index), opracowanie własne.
20
Porównanie ma charakter ilustracyjny. Indeksy ARA i PSCMI-1 różnią się metodologią: m.in. indeks ARA zawiera koszty ubezpieczenia i dostawy.
PSCMI-1 – jest indeksem typu loco kopalnia, bez kosztów ubezpieczenia oraz kosztów dostawy. Inne są także standardy kaloryczności (ARA – 25,12
GJ/t vs. kaloryczność PSCMI-1 w przedziale 20-24 GJ/t). Ilustracja ma na celu porównanie trendu a nie absolutnego poziomu. Na potrzeby ilustracji
indeks ARA przeliczony z USD/t na PLN/GJ.
0
200
400
600
800
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
2023 2024
PLN/MWh
Polska Szwecja Niemcy
0
5
10
15
20
25
30
35
40
45
50
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
2023 2024
PLN/GJ
ARA Indeks PSCMI-1
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
48
WYMIANA HANDLOWA
Wykres: Miesięczne handlowe wolumeny importu, eksportu oraz saldo wymiany handlowej w latach
2023- 2024.
Źródło: Opracowanie własne na podstawie danych PSE S.A.
Obniżenie cen paliw na świecie (które przekładają się na niższe koszty produkcji energii) wpłynęło na spadek
cen energii elektrycznej w krajach sąsiednich, co w efekcie spowodowało import energii do Polski przez
większość 2024 roku. Jednak w niektórych miesiącach per saldo byliśmy eksportami energii elektrycznej, co
było spowodowane wysoką generacją wiatrową lub fotowoltaiczną.
Wykres: Kwartalne handlowe wolumeny importu, eksportu oraz saldo wymiany handlowej w latach
2013 - 2024.
Źródło: Opracowanie własne na podstawie danych PSE S.A.
W IV kwartale 2024 roku Polska była eksporterem netto energii elektrycznej, a saldo wymiany handlowej było
ujemne i wyniosło 0,3 TWh (import 2,6 TWh, eksport 2,9 TWh). Największy wpływ na saldo wymiany
handlowej miał import z Niemiec (1,2 TWh), Szwecji (0,7 TWh) oraz Czech (0,4 TWh). Jednocześnie najwięcej
eksportowaliśmy energii elektrycznej do Słowacji (1,4 TWh), do Niemiec (0,6 TWh) oraz na Litwę (0,3 TWh).
W 2024 roku Polska była importerem netto energii elektrycznej, a saldo wymiany handlowej wyniosło 2,2 TWh
(import 12,1 TWh, eksport 9,9 TWh). Największy wpływ na saldo wymiany handlowej miał import z Niemiec
(5,5 TWh), ze Szwecji (3,1 TWh) oraz z Czech (2,0 TWh). Jednocześnie najwięcej energii elektrycznej
eksportowano do Słowacji (4,2 TWh), do Litwy (1,7 TWh) oraz do Niemiec (1,2 TWh).
-1500,00
-1250,00
-1000,00
-750,00
-500,00
-250,00
0,00
250,00
500,00
750,00
1000,00
1250,00
1500,00
1750,00
-1500
-1000
-500
0
500
1000
1500
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
2023 2024
GWh
Import Eksport Saldo
-4000
-3000
-2000
-1000
0
1000
2000
3000
4000
5000
-4
-3
-2
-1
0
1
2
3
4
5
I kw. 13
II kw. 13
III kw. 13
IV kw. 13
I kw. 14
II kw. 14
III kw. 14
IV kw. 14
I kw. 15
II kw. 15
III kw. 15
IV kw. 15
I kw. 16
II kw. 16
III kw. 16
IV kw. 16
I kw. 17
II kw. 17
III kw. 17
IV kw. 17
I kw. 18
II kw. 18
III kw. 18
IV kw. 18
I kw. 19
II kw. 19
III kw. 19
IV kw. 19
I kw. 20
II kw. 20
III kw. 20
IV kw. 20
I kw. 21
II kw. 21
III kw. 21
IV kw. 21
I kw. 22
II kw. 22
III kw. 22
IV kw. 22
I kw. 23
II kw. 23
III kw. 23
IV kw. 23
I kw. 24
II kw. 24
III kw. 24
IV kw. 24
TWh
Import Eksport Saldo
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
49
RYNEK DETALICZNY
Zróżnicowanie cen energii elektrycznej dla odbiorców detalicznych w UE zależy głównie od poziomu cen
hurtowych energii elektrycznej, systemu fiskalnego (podatki i opłaty), mechanizmów regulacji oraz systemów
wsparcia w poszczególnych państwach. W I półroczu 2024 roku
21
dodatkowe obciążenia (ponad cenę
sprzedaży i koszt dystrybucji energii elektrycznej) dla odbiorcy indywidualnego w Polsce stanowiły 50% ceny
energii elektrycznej. Najwięcej za energię elektryczną płacili Niemcy, dla których dodatkowe obciążenia
stanowiły 29% ceny końcowej.
Wykres: Porównanie średnich cen energii elektrycznej dla odbiorców indywidualnych w wybranych krajach UE
w I półroczu 2024 roku (ceny w PLN/MWh, średni kurs EUR 4,32 PLN).
Źródło: Opracowanie własne na podstawie danych Eurostatu.
Wykres: Udział narzutów w cenach energii elektrycznej dla odbiorców indywidualnych w wybranych krajach
UE w I półroczu 2024 roku (ceny w PLN/MWh, średni kurs EUR 4,32 PLN).
Źródło: Opracowanie własne na podstawie danych Eurostatu.
Wraz ze zmianami na rynku oraz zmieniającą się strukturą wytwórczą Grupy, już nie tylko długoterminowe
kontrakty ale zmienny rynek spot silnie oddziałuje na działalność handlową Grupy. Zmiany cen paliw na
21
Dane Eurostatu dot. rynku detalicznego publikowane są w okresach półrocznych.
1 212
813
1 112
977
762
679
827
764
460
540
373
495
787
349
122
303
373
172
229
452
239
101
0
200
400
600
800
1000
1200
1400
1600
1800
Niemcy Dania Czechy Łotwa Finlandia Szwecja Litwa Estonia Polska Słowacja Węgry
PLN/MWh
Cena sprzedaży i dystrybucji Podatki i opłaty
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
50
rynkach światowych wpływają również na wartość cen sprzedaży w GK i rentowność z wykorzystania zapasów.
Średnia zrealizowana cena hurtowa energii w 2024 roku wyniosła 595 PLN/MWh.
Ceny praw majątkowych
W 2024 roku średnia cena zielonych certyfikatów (indeks TGEozea) osiągnęła poziom 48 PLN/MWh i była
o 70% niższa w porównaniu do ubiegłego roku. Obowiązek umarzania zielonych certyfikatów w porównaniu
z 2023 rokiem (12%) uległ zmianie i wynosi 5% dla 2024 roku. Z kolei pod koniec sierpnia 2024 roku
Ministerstwo Klimatu i Środowiska (MKiŚ) opublikowało poziom obowiązku umorzenia PM OZE na 2025 rok,
który wynosi 8,5%.
Wykres: Średnie miesięczne ceny zielonych praw majątkowych (TGEozea).
Źródło: Opracowanie własne w oparciu o notowania TGE.
Spadek cen praw majątkowych spowodowany obniżką poziomu obowiązku umorzenia wpłynął na niższe
przychody ze sprzedaży praw majątkowych OZE w Grupie PGE.
Przychody ze sprzedaży praw majątkowych w Grupie PGE spadły r/r o 174 mln PLN (z poziomu 259 mln PLN
w 2023 roku do 85 mln PLN w 2024 roku).
Ceny uprawnień do emisji CO
2
Notowania uprawnień EUA są jednym z kluczowych czynników determinujących wyniki finansowe Grupy PGE.
Instalacje emitujące CO
2
w procesie produkcji energii elektrycznej lub ciepła ponoszą koszty związane
z zakupem uprawnień EUA na pokrycie deficytu (czyli różnicy między emisją CO
2
w jednostkach wytwórczych
Grupy PGE a darmowymi przydziałami otrzymywanymi w ramach tzw. derogacji, zgodnie z realizacją
Krajowego Planu Inwestycyjnego). Przy czym ostatnie bezpłatne przydziały uprawnień były przewidziane za
realizację zadań inwestycyjnych planowanych na 2019 rok. Oznacza to, że bezpłatny przydział uprawnień dla
wytwarzania energii elektrycznej wedle obecnie stosowanej metody zakończył się wraz z wpływem przydziałów
za 2019 rok.
W 2024 roku, średnia ważona notowań instrumentu wyniosła 66,22 EUR/t i była niższa (o ok. 20%) od średniej
ceny 83,16 EUR/t obserwowanej w poprzednim roku.
158
48
0,0
0,5
1,0
1,5
2,0
2,5
3,0
0
50
100
150
200
250
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
2023 2024
TWh
PLN/MWh
Wolumen obrotu (prawa oś) Cena PM OZE (lewa oś)
Średnia cena
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
51
Wykres: Ceny uprawnień do emisji dwutlenku węgla CO
2
.
Źródło: Opracowanie własne w oparciu o notowania ICE.
Przydział darmowych uprawnień do emisji CO
2
Zgodnie z rozporządzeniem wykonawczym Komisji Europejskiej (KE) nr 2019/1842 z 31 października 2019
roku, ustanawiającym zasady stosowania dyrektywy 2003/87/WE Parlamentu Europejskiego (PE) i Rady
w odniesieniu do dalszych ustaleń dotyczących dostosowań przydziału bezpłatnych uprawnień do emisji CO
2
ze względu na zmiany w poziomie działalności, właściwy organ może zawiesić wydawanie bezpłatnych
uprawnień do emisji dla instalacji, dopóki nie zostanie stwierdzone, że nie ma wymogu dostosowania
przydziału dla tej instalacji albo KE przyjmie decyzję, dotyczącą dostosowań przydziału dla tej instalacji.
W przepisach krajowych w Ustawie o systemie handlu uprawnieniami do emisji gazów cieplarnianych
wprowadzony został dodatkowy warunek dotyczący wydawania uprawnień do emisji dla instalacji. W związku
ze zmianą Dyrektywy Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2023/959 z 10 maja 2023 roku zmieniająca
dyrektywę 2003/87/WE ustanawiającą system handlu przydziałami emisji gazów cieplarnianych w Unii
Europejskiej termin wydawania uprawnień do emisji zmienił się z 28 lutego na 30 czerwca każdego roku, po
opublikowaniu informacji w Biuletynie Informacji Publicznej na stronie MKiŚ.
Zgodnie z wymaganiami prawnymi raporty dotyczące poziomu działalności dla poszczególnych instalacji za
2023 rok zostały przedłożone w terminie do 31 marca 2024 roku. Dalsze dostosowanie było korygowane
w ciągu 2024 roku, tak aby odzwierciedlało wzrosty i spadki w wielkości produkcji wynikające ze
zweryfikowanych raportów dotyczących poziomów działalności przedłożonych dla poszczególnych instalacji.
Tabela: Emisja CO
2
(tony).
2024
2023
Zmiana %
Energia elektryczna i cieplna
54 572 333
56 950 618
-4%
Tabela: Przydział uprawnień do emisji CO
2
(tony).
2024
2023
Zmiana %
Energia cieplna
595 229
641 296
-7%
Od 2020 roku instalacjom należącym do GK PGE nie przysługuje przydział darmowych uprawnień do emisji
CO
2
z tytułu wytwarzania energii elektrycznej. Grupa uprawniona jest jedynie do darmowych uprawnień EUA
na produkcję ciepła. W 2024 roku ilość przyznanych uprawnień do emisji CO
2
wyniosła ok. 595 tys. ton.
83,16
66,22
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
40
50
60
70
80
90
100
110
2023-01
2023-02
2023-03
2023-04
2023-05
2023-06
2023-07
2023-08
2023-09
2023-10
2023-11
2023-12
2024-01
2024-02
2024-03
2024-04
2024-05
2024-06
2024-07
2024-08
2024-09
2024-10
2024-11
2024-12
wolumen (tysiące ton)
EUR/t
Wolumen (prawa oś) EUA_DEC (lewa oś) Średnia cena w okresie
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
52
Źródła zaopatrzenia - paliwa
Węgiel brunatny, węgiel kamienny, gaz ziemny oraz biomasa stanowią podstawowe paliwa wykorzystywane
do produkcji energii elektrycznej i ciepła przez elektrownie i elektrociepłownie wchodzące w skład Grupy PGE.
Koszty wydobycia i zakupu paliw stanowią znaczący udział w kosztach produkcji energii elektrycznej.
Dostawy węgla brunatnego do Elektrowni Bełchatów i Elektrowni Turów realizowane są w ramach bieżącej
współpracy pomiędzy oddziałami funkcjonującymi w strukturach segmentu Energetyka Konwencjonalna.
PGE S.A. w oparciu o Umowę o Zarządzaniu Handlowym Zdolnościami Wytwórczymi (ZHZW) zabezpiecza
dostawy surowców, usług ich transportu i usług powiązanych do spółek segmentu Energetyka Konwencjonalna,
Energetyka Gazowa oraz Ciepłownictwo.
W 2024 roku dostawy węgla kamiennego do produkcji energii elektrycznej i ciepła zostały zaspokojone głównie
węglem z Polskiej Grupy Górniczej S.A. (PGG S.A.) w ilości około 5,5 mln Mg, co stanowiło ponad 70% całości
dostaw. Pozostała część zapotrzebowania została pokryta na podstawie umów zawartych z innymi dostawcami,
m. in. z Jastrzębską Spółką Węglową S.A. oraz Węglokoks Kraj S.A. Ponadto PGE Paliwa sp. z o.o. realizowała
zakupy węgla pochodzącego z importu na rzecz Grupy (głównie EC Wybrzeże). Cena na 2024 rok została
uzgodniona w trybie negocjacji i nie odbiegała od poziomu cen obowiązujących na krajowym rynku oraz była
ceną porównywalną do notowań na rynkach międzynarodowych. Realizacja dostaw węgla przez PGG S.A.
w 2024 roku odbywała się na podstawie umowy podpisanej 13 grudnia 2023 roku. W ramach Umowy strony
określiły szacunkowe wolumeny dostaw węgla kamiennego na lata 2023-2028 dla PGE GiEK S.A.,
KOGENERACJA S.A. i PGE Energia Ciepła S.A. Szacowana łączna wartość dostaw węgla kamiennego na lata
2023-2028 wynosi 13,5 mld PLN.
W 2024 roku dostawy gazu ziemnego do produkcji energii elektrycznej i ciepła zostały zaspokojone głównie
na podstawie umów z Orlen S.A., co stanowiło 95% całości zapotrzebowania. Pozostała część zapotrzebowania
Grupy (5%) została pokryta na poprzez zakupy bezpośrednio na TGE. Cena w 2024 roku została ustalona na
podstawie, zawartych w umowach, formuł cenowych, opartych o rynkowe notowania gazu ziemnego tj. THE
i TGE.
Biomasa dostarczana w 2024 roku do Grupy Kapitałowej PGE kontraktowana była w postępowaniach
zakupowych od dostawców funkcjonujących na polskim rynku biomasy. Do produkcji energii elektrycznej
i ciepła wykorzystywano biomasę w formie zrębek pochodzenia leśnego oraz zrębek pochodzenia rolniczego,
jak również uzupełniająco, biomasę w formie peletów.
W 2024 roku w Grupie Kapitałowej PGE jako paliwa pomocnicze do produkcji energii elektrycznej i ciepła
wykorzystywano również lekki oraz ciężki olej opałowy, które produkowane były na krajowym rynku paliw.
Rynek węgla
Bazując na danych prezentowanych przez Agencję Rozwoju Przemysłu, wydobycie węgla kamiennego w 2024
roku wyniosło ok. 44,2 mln Mg, co oznacza spadek o ok. 4 mln Mg w stosunku do 2023 roku. Odnotowane
kolejne niższe wydobycie węgla dobitnie podkreśla pogarszającą się sytuację w krajowym górnictwie, a także
postępującą dekarbonizację.
Tendencję spadkową widać również w przypadku sprzedaży węgla. W 2024 roku sprzedano łącznie ponad 42
mln Mg węgla kamiennego, czyli o ok. 4 mln Mg mniej niż rok wcześniej.
Porównywalny poziom spadku wydobycia oraz sprzedaży węgla kamiennego spowodował utrzymanie się
wielkości jego zapasów.
Od początku 2024 roku, polskie górnictwo co miesiąc odnotowywało stratę na sprzedaży miałów do energetyki
zawodowej i przemysłowej. Średnia cena sprzedaży do energetyki zawodowej i przemysłowej, notowana jako
wskaźnik PSCMI-1, wynosiła 22,22 PLN/GJ w 2024 roku. Natomiast średni koszt wydobycia węgla kamiennego
dla analogicznego okresu wynosił 39,34 PLN/GJ.
Import węgla energetycznego do Polski w 2024 roku wyniósł ok. 8,5 mln Mg. Jest to najniższy poziom od 8
lat. W stosunku do 2023 roku widoczny jest 50% spadek. Zarówno w 2023 roku jak i w 2024 roku, zauważalna
jest na polskim rynku nadpodaż węgla energetycznego, na co wpływ ma niewątpliwie niższe zużycie tego
surowca. Głównym dostawcą węgla kamiennego do Polski pozostawał Kazachstan z 41% udziałem oraz
Kolumbia – 31%. Pozostałe kierunki importu to USA, RPA oraz Australia.
2024 rok dla węgla energetycznego na rynku międzynarodowym cechował się umiarkowaną stabilnością. Ceny
indeksu węglowego notowanego w portach ARA, czyli API2, wahały się między 16,24 - 22,79 PLN/GJ, a średnia
dla tego okresu wyniosła 19,62 PLN/GJ.
Dla porównania w 2023 roku ceny oscylowały pomiędzy 16,53 a 36,43 PLN/GJ, a średnia dla tego okresu
wynosiła 23,70 PLN/GJ.
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
53
Na ceny węgla w Europie silny wpływ miało otoczenie gospodarcze i polityczne. Czynniki wpływające na wzrost
cen węgla to przede wszystkim wybuch konfliktu na Bliskim Wschodzie i obawy o eskalację, kolejne sankcje
nakładane na Rosję przez USA, obawy o zabezpieczenie dostaw gazu przed sezonem zimowym, koniec tranzytu
gazu przez Ukrainę, wzrost kosztów frachtu. Z drugiej strony za zniżkami przemawiał mocno ograniczony
popyt na węgiel, w wyniku zastępowania go w miksie energetycznym odnawialnymi źródłami energii, a także
większe niż zakładano wyłączenia mocy węglowych w Europie, co uniemożliwiało przechodzenie z gazu na
węgiel.
Istotny wpływ na stronę popytową na świecie odgrywały Chiny, które w 2024 roku odnotowywały wzrosty
zarówno w imporcie jak i produkcji węgla, w celu zaspokojenia rosnącego popytu i utrzymania wysokich
zapasów.
W następstwie ograniczania węgla kamiennego z miksu energetycznego w Europie, zarówno import jak
i poziom zapasów w portach ARA uległ znaczącemu spadkowi.
Rynek gazu
W 2024 roku europejski rynek gazu ziemnego uległ wyraźnej stabilizacji po kryzysie energetycznym z lat
2021-2022. W 2024 roku zapotrzebowanie na to paliwo w Europie zaspokajał import z Norwegii oraz rekordowe
ilości LNG. Rozbudowa infrastruktury (nowe terminale FSRU) oraz dywersyfikacja źródeł sprawiły, że podaż
gazu była względnie stabilna mimo incydentalnych zakłóceń. Norwegia utrzymała wysoki poziom dostaw a LNG
pozostało kluczowym elementem bilansu – zwłaszcza wypełniając lukę po utracie dostaw paliwa gazociągami
z Rosji. Generalnie strona podażowa w 2024 roku była stabilna mimo napięć geopolitycznych i okresowych
problemów (awarie instalacji LNG czy huragany ograniczające eksport z USA).
Na początku 2024 roku, przy pełnych magazynach i ograniczonym popycie, ceny gazu ziemnego gwałtownie
spadły – pod koniec I kwartału 2024 roku TTF osiągnął poziomy niespotykane od czasów sprzed kryzysu
energetycznego . Średnia cena w pierwszej połowie 2024 roku była o ok. 33% niższa niż rok wcześniej. Dla
porównania, w szczycie kryzysu w sierpniu 2022 roku notowano rekordowe ok.350 EUR/MWh. Rok 2024
przyniósł zdecydowane uspokojenie i normalizację sytuacji cenowej. Niemniej europejski gaz nadal był
relatywnie drogi względem historycznych poziomów. W miesiącach letnich 2024 roku ceny nieco odbiły
wskutek globalnych czynników, m.in. napięć geopolitycznych, rywalizacji o LNG pomiędzy Europą a Azją oraz
obawami o opóźnienia w oddawaniu projektów terminali skraplających LNG.
Jesień 2024 roku przyniosła większą zmienność – perspektywa wygaśnięcia umowy tranzytowej z Rosją oraz
gwałtowny pobór gazu z magazynów w listopadzie 2024 roku podbiły notowania. Pod koniec grudnia 2024
roku kontrakty TTF przekroczyły 50 EUR/MWh, osiągając najwyższy poziom od ponad roku. Ceny gazu na
polskiej giełdzie TGE podążały za trendami na TTF w miarę korelacji pomiędzy rynkami. W skali całego 2024
roku gaz ziemny potaniał względem lat 2022–2023 i charakteryzował się mniejszą zmiennością, choć
pozostawał droższy niż przed kryzysem.
W najbliższym czasie cena gazu ziemnego na europejskich rynkach będzie poddana presji głównie ze strony
czynników fundamentalnych, takich jak stany zapełnienia magazynów gazu ziemnego na koniec sezonu
grzewczego oraz podaży gazu na światowym rynku. Jeżeli chodzi o magazyny gazu to obecny sezon grzewczy
Europa zakończy z dużo niższym stanem zapełnienia niż w okresie analogicznym roku poprzedniego (o ok.
25%). Różnica ta wymusi zwiększone tempo zapełniania magazynów gazu przed kolejną zimą, co będzie
powodowało zwiększoną presję cenową na rynku a strona podażowa będzie musiała bilansować zwiększone
zapotrzebowanie. Po stronie podaży kluczowe będą dostawy LNG z kierunku amerykańskiego oraz stabilność
dostaw gazu z norweskich złóż. Wszelkie problemy po stronie dostaw LNG, czy też nieplanowane przestoje na
infrastrukturze norweskiej, będą powodowały wzrost obaw na rynku, co przełoży się na prawdopodobny wzrost
cen. W dłuższym horyzoncie czasowym wraz ze zwiększoną liczbą oddawanych terminali skraplających LNG
na świecie, rynek powinien zmierzać ku równowadze co wpłynie na stabilizację ceny na europejskich giełdach.
Kluczowe dla bilansu rynku jest zachowanie strony popytowej a w szczególności zapotrzebowania w sektorze
przemysłu, który obecnie jest wytłumiony na skutek spowolnienia gospodarczego w Europie. Nagłe wzrosty
zapotrzebowania na gaz na świecie mogą powodować zwiększoną konkurencję o dostawy LNG, co przełoży
się na wzrost presji cenowej na rynkach.
Otoczenie konkurencyjne
Na sektor elektroenergetyczny w Polsce składają się cztery segmenty działalności:
wytwarzanie energii,
przesył, za który odpowiedzialny jest Operator Systemu Przesyłowego – PSE S.A.,
dystrybucja,
sprzedaż detaliczna.
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
54
Osobno wyróżnić należy też sektor ciepłowniczy, w ramach którego Grupa PGE jest obecna w obszarze
wytwarzania, dystrybucji i sprzedaży ciepła.
Do najważniejszych uczestników rynku energii elektrycznej w Polsce zaliczyć należy cztery ogólnopolskie,
zintegrowane pionowo koncerny elektroenergetyczne. Zaliczają się do nich PGE Polska Grupa Energetyczna
S.A., TAURON Polska Energia S.A., ENEA S.A. oraz Grupa Orlen wraz z wchodzącą w skład Grupy Orlen Grupą
ENERGA.
Grupa PGE jest niekwestionowanym liderem rynkowym w segmencie wytwarzania energii elektrycznej. Grupa
wytwarza więcej energii elektrycznej niż wszyscy inni znaczący uczestnicy skonsolidowanego rynku łącznie,
dysponując jednocześnie największymi mocami osiągalnymi, zarówno konwencjonalnymi, jak i odnawialnymi.
W 2024 roku 41% energii elektrycznej w kraju (wg danych PSE S.A.) wytworzone zostało z węgla kamiennego.
Ze spalania węgla brunatnego, kluczowego paliwa w Grupie PGE, pochodziło 21% energii elektrycznej
wyprodukowanej w Polsce. Oprócz Grupy PGE podmiotem, który bazuje na wytwarzaniu energii elektrycznej
z tego surowca jest ZE PAK S.A. Zwiększył się udział źródeł odnawialnych. Udział elektrowni wiatrowych
i fotowoltaicznych w produkcji energii wyniósł odpowiednio ok. 15% i 10%. Udział wytwarzania
w elektrowniach gazowych wzrósł do 10%.
Wykres: Szacunkowy udział największych polskich producentów energii elektrycznej w mocy zainstalowanej
na koniec III kwartału 2024 roku oraz produkcji netto za okres I-III kwartał 2024 roku.
Źródło: Opracowanie własne na podstawie informacji publikowanych przez spółki oraz ARE.
Rynek produkcji energii ze źródeł odnawialnych jest rynkiem znacznie bardziej rozproszonym od rynku
związanego z wytwarzaniem konwencjonalnym. W minionym roku w Polsce najbardziej dynamicznie rozwijała
się fotowoltaika. Technologia ta posiadała na koniec 2024 roku największą moc zainstalowaną wśród źródeł
OZE – ok. 21,1 GW, przy czym zdecydowana większość instalacji (12,1 GW) należała do ok. 1,5 mln
prosumentów. Rozwój fotowoltaiki jest jednym z elementów planu inwestycyjnego Grupy PGE. Na koniec 2024
roku moc działających farm fotowoltaicznych wynosiła 230 MW i Grupa PGE była jednym z największych
inwestorów pod względem mocy zainstalowanej. Ponadto w fazie realizacji znajdowały się projekty o łącznej
mocy 205 MW. GK PGE pozostaje podmiotem o najwyższej mocy zainstalowanej w elektrowniach wiatrowych
– 797 MW i posiada ok. 8% udziału w ogólnej mocy zainstalowanej elektrowni wiatrowych w Polsce. Innymi
liczącymi się operatorami farm wiatrowych są: Grupa Orlen, EDP Renewables Polska sp. z o.o., RWE
Renewables Poland sp. z o.o., Polenergia S.A. oraz Grupa TAURON.
Nowym segmentem OZE powstającym w Polsce są farmy wiatrowe na morzu. W pierwszej fazie systemu
wsparcie przyznawane jest w drodze decyzji administracyjnej wydawanej przez Prezesa URE, a od 2025 roku
projekty budowy farm morskich zaczną uczestniczyć w systemie aukcyjnym. W grudniu 2022 roku Prezes URE
wydał decyzję w sprawie indywidualnych cen w kontraktach różnicowych i przyznał prawo do wsparcia dla
dwóch projektów MFW Baltica 2 i MFW Baltica 3 o łącznej mocy 2,5 GW realizowanych wspólnie przez Grupę
PGE i Ørsted. W styczniu 2025 roku podjęta została finalna decyzja inwestycyjna odnośnie rozpoczęcia
budowy MFW Baltica 2 o mocy ok 1,5 GW. Oddanie do użytkowania tego projektu planowane jest na II półrocze
2027 roku.
W obszarze dystrybucji występuje geograficzny podział kraju, a na rynku obecnych jest czterech dużych
operatorów systemu dystrybucyjnego, którzy zostali zobligowani do rozdzielenia działalności dystrybucyjnej
od pozostałej działalności biznesowej: PGE Dystrybucja S.A., TAURON Dystrybucja S.A., Enea Operator
sp. z o.o. oraz Energa-Operator S.A.
PGE
36%
Orlen
11%
Enea
13%
Tauron
6%
ZE PAK
1%
Pozostali
33%
Produkcja netto
PGE
27%
Orlen
8%
Enea
9%
Tauron
7%
ZE PAK
2%
Pozostali
47%
Moc zainstalowana
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
55
Oprócz wspomnianych grup energetycznych istotnymi podmiotami są Stoen Operator sp. z o.o. (spółka
z grupy E.ON), odpowiadający za dystrybucję energii elektrycznej na terenie m.st. Warszawy, a także
PGE Energetyka Kolejowa S.A. obsługująca kolejową sieć elektryczną na terenie całego kraju.
Historyczne ustalenie obszarów dystrybucyjnych ma istotny wpływ na warunki operacyjne prowadzonej
działalności, przy czym ta specyfika ma swoje odzwierciedlenie w zatwierdzanych przez Prezesa URE taryfach
dystrybucyjnych. Grupa PGE operuje na obszarze słabiej zurbanizowanym i zindustrializowanym, co przekłada
się na fakt, iż na obszarze
22
ok. 130 tys. km
2
Grupa obsługuje ok. 5,8 mln klientów w segmencie Dystrybucja,
natomiast TAURON porównywalną liczbę klientów obsługuje na obszarze blisko dwa razy mniejszym,
dystrybuując jednocześnie większą ilość energii.
Wykres: Podział Polski na obszary działania głównych operatorów systemu dystrybucyjnego.
Źródło: Opracowanie własne.
Wykres: Udział poszczególnych grup energetycznych w wolumenie dystrybuowanej energii elektrycznej oraz
w sprzedaży energii elektrycznej do odbiorców końcowych za okres I - III kwartał 2024 roku.
Źródło: Opracowanie własne na podstawie informacji publikowanych przez spółki oraz ARE i URE.
W segmencie sprzedaży detalicznej, obejmującym sprzedaż do odbiorców końcowych – zarówno odbiorców
indywidualnych, małych i średnich przedsiębiorstw, jak i dużych przedsiębiorstw przemysłowych, większość
sprzedaży realizowana jest przez cztery największe grupy energetyczne oraz E.ON Polska S.A. Liderami
pozostają Grupa PGE (łącznie z PGE Energetyka Kolejowa S.A.), TAURON, Orlen i ENEA, koncentrując wspólnie
22
Obszar gmin, na których działa PGE Dystrybucja S.A.
PGE
28%
Orlen
16%
Enea
14%
Tauron
36%
Pozostali
6%
Dystrybucja energii elektrycznej
PGE
26%
Orlen
12%
Enea
19%
Tauron
20%
Pozostali
23%
Sprzedaż detaliczna
ENEA
ENERGA
(Orlen)
TAURON
PGE
STOEN
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
56
blisko 80% rynku. Oprócz nich istotną rolę zachowuje E.ON Polska S.A., bazujący na sprzedaży powiązanej ze
świadczoną przez grupę rolą dystrybutora na terenie Warszawy.
Rynek produkcji ciepła sieciowego w Polsce jest rynkiem mocno rozproszonym, na którym czterech czołowych
producentów odpowiada za mniej niż 40% krajowej produkcji. Grupa PGE jest niekwestionowanym liderem
również tego rynku z udziałem na poziomie ok. 20%. Rynek ten jednak ma charakter lokalny i nosi cechy
monopolu naturalnego, a ceny ciepła ustalane są w trybie administracyjnym – tj. taryfy na sprzedaż ciepła są
zatwierdzane przez Prezesa URE. Dominujący wytwórcy swoją produkcję koncentrują w różnych ośrodkach
miejskich, w związku z czym konkurencja sektora jest ograniczona i ma charakter lokalny. Oprócz Grupy PGE
najważniejszymi wytwórcami ciepła są spółki:
PGNiG Termika S.A. z Grupy Orlen - aglomeracja warszawska,
Grupa Veolia - aglomeracja poznańska oraz Łódź.
PROFILE GRUP ENERGETYCZNYCH
Podział sektora elektroenergetycznego na segmenty znajduje swoje odzwierciedlenie w segmentowym
podziale działalności poszczególnych grup energetycznych. W tworzeniu wyniku EBITDA Grupy PGE największą
rolę w okresie I - III kwartał 2024 roku odgrywały przychody z działalności regulowanej - segment Dystrybucja,
wspierany przez segmenty OZE i Ciepłownictwa. W poprzednich latach istotną kontrybucję do wyników Grupy
miał również segment wytwarzania - Energetyka Konwencjonalna, jednak w 2024 roku nastąpił istotny spadek
marży na produkcji energii. Relatywne wysoki udział segmentu Obrotu (Sprzedaż) w raportowanej EBITDA
Grupy PGE wynika z ujęcia zdarzeń o charakterze niegotówkowym (rozwiązanie rezerwy na umowy rodzące
obciążenia, doszacowanie kosztów różnicy bilansowej).
W przypadku pozostałych grup energetycznych w wynikach istotną rolę odgrywają również przychody
regulowane. Wyjątek stanowi ENEA, w której dzięki posiadanym jednostkom wytwórczym na węglu
kamiennym i dostawom węgla w ramach Grupy istotny udział w wyniku miał segment Wytwarzanie.
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
57
Wykres: Profile polskich grup energetycznych (wielkość wykresu proporcjonalna do udziału w EBITDA za
I - III kwartał 2024 roku poszczególnych segmentów działalności i wielkości łącznej EBITDA).
Wytwarzanie – wytwarzanie konwencjonalne.
Źródło: Opracowanie własne na podstawie informacji publikowanych przez spółki.
Tabela: Źródła przewag konkurencyjnych GK PGE.
Aktywa
Silna pozycja finansowa
Strategia
▪ Lider mocy zainstalowanej oraz produkcji energii
elektrycznej i ciepła.
▪ Baza około 5,7 mln klientów w segmencie Obrót oraz
około 5,8 mln klientów w segmencie Dystrybucja.
▪ Zdywersyfikowana działalność prowadzona na obszarze
całego kraju – wytwarzanie, dystrybucja, sprzedaż
hurtowa i detaliczna energii elektrycznej oraz usługi
energetyczne dla infrastruktury kolejowej.
▪ Lider OZE: największy producent energii elektrycznej ze
źródeł odnawialnych (bez uwzględniania biomasy
i biogazu) z rynkowym udziałem ok. 6%. Blisko 800 MW
mocy zainstalowanej farm wiatrowych i 230 MW mocy
zainstalowanej farm fotowoltaicznych (w tym 33 MW
projekty przyłączone bez odbioru końcowego).
▪ Wartość Regulacyjna Aktywów Dystrybucyjnych w 2025
roku: 28,8 mld PLN - baza stabilnych przychodów.
▪ Lider morskiej energetyki wiatrowej: rozpoczęta budowa
MFW Baltica 2 o mocy ok. 1,5 GW, projekty morskich farm
wiatrowych w fazie development o mocy ok. 1,9 GW.
▪ Pozwolenia lokalizacyjne dla nowych morskich farm
wiatrowych o mocy ok. 3,9 GW (łącznie z partnerami).
▪ Stabilne i zdywersyfikowane
przychody regulowane:
przychody z dystrybucji
energii i kogeneracji oraz
Rynku Mocy.
▪ EBITDA powtarzalna
w wysokości 10,9 mld PLN
w 2024 roku.
▪ Wysoki poziom ratingu
kredytowego ze stabilną
perspektywą - Fitch Ratings
Ltd. (Fitch) BBB i Moody's
Investors Service Limited
(Moody's) Baa1.
▪ Wysokie możliwości
akwizycyjne. Możliwość
aktywnego uczestnictwa
w transformacji
energetycznej.
▪ Strategia do 2030 roku
z perspektywą do 2050 roku
z celem osiągnięcia neutralności
klimatycznej i 100% zielonej
energii dla klientów Grupy PGE
w 2050 roku.
▪ Ewolucja portfela wytwórczego
w kierunku jednostek
odnawialnych, ze znaczącym
udziałem (6,5 GW) morskiej
energetyki wiatrowej.
▪ Lider zrównoważonej transformacji
energetycznej w Polsce.
▪ Nowoczesne usługi energetyczne.
▪ Nakłady inwestycyjne w wysokości
ok. 75 mld PLN w latach
2021- 2030 skoncentrowane na
energetyce odnawialnej,
dekarbonizacji ciepłownictwa
i infrastrukturze sieciowej
z udziałem funduszy pomocowych
na poziomie min. 25%.
-1 000
0
1 000
2 000
3 000
4 000
5 000
6 000
7 000
8 000
ENERGA
Pozostałe
Sprzedaż
Dystrybucja
OZE
Ciepło
Wytwarzanie
mln PLN
-1 000
0
1 000
2 000
3 000
4 000
5 000
6 000
7 000
8 000
ENEA
Pozostałe
Sprzedaż
Dystrybucja
OZE
Ciepło
Wytwarzanie
mln PLN
-1 000
0
1 000
2 000
3 000
4 000
5 000
6 000
7 000
8 000
TAURON
Pozostałe
Sprzedaż
Dystrybucja
OZE
Ciepło
Wytwarzanie
mln PLN
-1 000
0
1 000
2 000
3 000
4 000
5 000
6 000
7 000
8 000
PGE
Pozostałe
Sprzedaż
Dystrybucja
OZE
Ciepło
Wytwarzanie
mln PLN
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
58
Otoczenie regulacyjne
Grupa PGE prowadzi działalność w otoczeniu o istotnym wpływie regulacji krajowych i zagranicznych. Poniżej zaprezentowane zostało zestawienie najbardziej
istotnych rozstrzygnięć, które mogą mieć wpływ na działalność GK PGE w kolejnych latach.
Regulacje prawne dot. aktualnych zasad ustalania cen energii elektrycznej i ciepła oraz przysługujących z tego tytułu rekompensat zostały opisane w nocie 32.4
skonsolidowanego sprawozdania finansowego.
Krajowe otoczenie regulacyjne
Segmenty
Regulacja
Cele regulacji
Etap
Wpływ na GK PGE
Ustawa z 23 maja 2024 roku
o bonie energetycznym oraz
o zmianie niektórych ustaw
w celu ograniczenia cen energii
elektrycznej, gazu ziemnego
i ciepła systemowego.
Ustawa reguluje m.in. zasady stosowania cen za energię elektryczną od 1 lipca 2024
roku do 31 grudnia 2024 roku. Za jej pośrednictwem na przedsiębiorstwa obrotu
energią elektryczną nałożono obowiązek złożenia wniosku o zmianę obowiązującej
taryfy na 2024 rok w terminie 7 dni od dnia wejścia w życie ustawy lub na wezwanie
Prezesa URE. Zmieniona taryfa obowiązuje od 1 lipca 2024 roku do 31 grudnia 2025
roku. Ustawa zakłada również przedłużenie obowiązywania mechanizmu ceny
maksymalnej za energię elektryczną. Cena ta obowiązywała w II półroczu 2024 roku
i została ustalona na poziomie 500 PLN/MWh dla odbiorców w gospodarstwach
domowych oraz na poziomie 693 PLN/MWh dla jednostek samorządu terytorialnego
oraz podmiotów użyteczności publicznej, a także dla mikro, małych i średnich
przedsiębiorców. Ponadto zgodnie z ustawą wprowadzono bon energetyczny, który
jest jednorazowym świadczeniem pieniężnym przeznaczonym dla gospodarstw
domowych o niższych dochodach, wypłacanym w II półroczu 2024 roku. Dodatkowo
ustawa przewiduje czasowe zwolnienie z opłaty mocowej dla gospodarstw domowych.
Przepisy odnoszą się również do ograniczenia wzrostu kosztów ciepła, jednak przy
stopniowym podnoszeniu maksymalnych cen i stawek.
Ustawa weszła
w życie
13 czerwca 2024
roku.
Ustawa wpływa na wynik przedsiębiorstw
energetycznych w zakresie rozliczeń
z odbiorcami energii elektrycznej oraz
wynikający z jej zastosowania poziom
rekompensat, a także przewiduje
stosowanie wobec odbiorców cen i stawek
opłat za ciepło na poziomie nie wyższym niż
wskazany w ustawie w zamian za
wyrównanie.
Ustawa z 27 listopada 2024 roku
o zmianie ustawy o środkach
nadzwyczajnych mających na celu
ograniczenie wysokości cen
energii elektrycznej oraz wsparciu
niektórych odbiorców w 2023
roku oraz w 2024 roku oraz
niektórych innych ustaw.
Ustawa wprowadziła utrzymanie ceny maksymalnej na poziomie 500 PLN/MWh dla
odbiorców w gospodarstwach do 30 września 2025 roku oraz utrzymanie do 31 marca
2025 roku cen maksymalnych dla jednostek samorządu terytorialnego oraz podmiotów
użyteczności publicznej (m.in. szkoły, szpitale, jednostki pomocy społecznej). Od
1 stycznia 2025 roku nie jest stosowana cena maksymalna dla przedsiębiorców.
Ponadto ustawa nakłada na przedsiębiorstwa obrotu energią elektryczną obowiązek
złożenia wniosku o zmianę obowiązującej do 31 grudnia 2025 roku taryfy w terminie
do 30 kwietnia 2025 roku, co może skutkować obniżeniem ceny energii elektrycznej
w taryfie w kilku miesiącach 2025 roku. Do 30 czerwca 2025 roku odbiorcy
w gospodarstwach domowych zostali zwolnieni z opłaty mocowej.
Ustawa weszła
w życie
12 grudnia 2024
roku.
Ustawa wpływa na wynik przedsiębiorstw
energetycznych w zakresie rozliczeń
z odbiorcami energii elektrycznej oraz
wynikający z jej zastosowania poziom
rekompensat.
Ustawa z 7 listopada 2024 roku
o zmianie ustawy o odnawialnych
źródłach energii oraz niektórych
innych ustaw.
Ustawa wprowadza regulacje mające na celu przyspieszenie wydawania zezwoleń
w obszarze OZE poprzez skrócenie obowiązujących terminów wskazanych postępowań
oraz zakłada uznanie za nadrzędny interes publiczny działań dotyczących budowy lub
modernizacji instalacji OZE oraz urządzeń i instalacji niezbędnych do przyłączenia do
sieci danej instalacji OZE, a także instalacji pomp ciepła o mocy do 50 MW. Ustawa
wprowadza również zmiany w systemie rozliczeń net-billing dla prosumentów poprzez
utrzymanie po 1 lipca 2024 roku możliwości rozliczania się w oparciu o rynkową
miesięczną cenę energii elektrycznej oraz zwiększenie wartości środków za energię
wprowadzaną do sieci i ujmowaną na depozycie prosumenckim, w przypadku zmiany
sposobu rozliczeń na rynkową cenę energii elektrycznej, a także zwiększanie depozytu
prosumenckiego o współczynnik 1,23.
Ustawa weszła
w życie
28 grudnia 2024
roku.
Ustawa ma istotne znaczenie dla segmentu
Obrót w związku z koniecznością
dostosowania się do zmian w zakresie
rozliczeń z prosumentami, a także dla
segmentu Dystrybucja ze względu na
wprowadzenie zmian w terminach
wydawania warunków przyłączenia.
Ustawa ma znaczenie także dla segmentu
Ciepłownictwo oraz segmentu Energetyka
Odnawialna ze względu na wprowadzenie
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
59
Segmenty
Regulacja
Cele regulacji
Etap
Wpływ na GK PGE
Ponadto ustawa dostosowuje programy pomocowe do wytycznych Komisji
Europejskiej o pomocy publicznej poprzez odstąpienie od możliwości wsparcia
kogeneracji opartej na paliwach węglowych.
ułatwień proceduralnych dla inwestycji
w instalacje OZE i pomp ciepła.
Ustawa z dnia 27 listopada 2024
roku o zmianie ustawy – Prawo
ochrony środowiska oraz
niektórych innych ustaw.
Ustawa przewiduje uwzględnianie kwestii adaptacji do zmian klimatu w dokumentach
związanych z planowaniem i zagospodarowaniem przestrzennym, zrównoważone
kształtowanie przestrzeni miejskich, jak również doprecyzowanie przepisów
dotyczących analiz ryzyka klimatycznego w postępowaniu dotyczącym oceny
oddziaływania na środowisko, poprzez wskazanie, że w skład tych analiz wchodzi
analiza podatności przedsięwzięć na zmiany klimatu.
Ustawa weszła
w życie
11 stycznia 2025
roku.
Ustawa ma znaczenie z uwagi na
konieczność uwzględniania podczas oceny
oddziaływania na środowisko jego
podatności na zmiany klimatu oraz
włączenie planów adaptacji jako części
miejscowych planów zagospodarowania
przestrzennego.
Ustawa z dnia 21 listopada 2024
roku o zmianie ustawy – Prawo
energetyczne oraz niektórych
innych ustaw.
Ustawa stanowi wdrożenie przepisów w zakresie realizacji Polskiej Strategii
Wodorowej do 2030 roku z perspektywą do 2040 roku. Regulacja wprowadza
w Prawie energetycznym siatkę pojęć koniecznych do rozwoju i funkcjonowania rynku
wodoru w Polsce, jak również przepisy dotyczące praw i obowiązków uczestników
rynku wodoru oraz Prezesa URE poprzez wprowadzenie zasady certyfikowania
i wyznaczania operatorów systemów wodorowych, określenie zakresu ich obowiązków
oraz zasad rozdziału właścicielskiego, wprowadzenie obowiązku świadczenia usług
przesyłania wodoru i magazynowania wodoru przez przedsiębiorstwa energetyczne.
Ustawa weszła
w życie
20 stycznia 2025
roku.
Ustawa wprowadza strategiczne ramy
wdrażania gospodarki wodorowej w Polsce
ze szczególnym uwzględnieniem
wykorzystania niskoemisyjnego
i odnawialnego wodoru w energetyce,
ciepłownictwie, transporcie oraz przemyśle.
Ustawa z 19 listopada 2024 roku
o zmianie ustawy o podatku
rolnym, ustawy o podatkach
i opłatach lokalnych, ustawy
o podatku leśnym oraz ustawy
o opłacie skarbowej.
Ustawa przewiduje zmianę definicji legalnej budynku i budowli poprzez stworzenie
autonomicznych definicji na potrzeby ustawy podatkowej, niezależnych od definicji
funkcjonujących na gruncie ustawy – Prawo budowlane, jak również ujęcie w definicji
legalnej urządzenia budowlanego innych urządzeń technicznych.
Ustawa weszła
w życie 1 stycznia
2025 roku.
Wejście w życie ustawy prowadzi do
zwiększenia obciążenia z tytułu podatku od
nieruchomości branży elektroenergetycznej
i cieplnej (operatorów systemów
dystrybucyjnych oraz wytwórców energii
elektrycznej i ciepła). Pozytywnym
aspektem nowelizacji ustawy jest
uwzględnienie postulatów dotyczących
opodatkowania tylko od części
budowlanych elektrowni wiatrowych,
elektrowni jądrowych, elektrowni
fotowoltaicznych oraz magazynów energii.
Ustawa z 27 listopada 2024 roku
o zmianie ustawy o promowaniu
wytwarzania energii elektrycznej
w morskich farmach wiatrowych.
Ustawa zmienia delegację do wydania rozporządzenia określającego maksymalną
cenę, wyrażoną w PLN za 1 MWh, jaka może być wskazana w ofertach złożonych
w aukcji przez wytwórców, poprzez doprecyzowanie, że cena ta może być określona
odmiennie dla poszczególnych obszarów, grupy obszarów lub grup obszarów
wskazanych w załączniku nr 1 lub 2 do ustawy.
Ustawa weszła
w życie
12 grudnia 2024
roku
Ustawa ma znaczenie dla segmentu
Energetyka Odnawialna, ponieważ umożliwi
ubieganie się o prawo do pokrycia
ujemnego salda w II fazie systemu
wsparcia dla MFW.
Projekt ustawy o zmianie ustawy
o zapasach ropy naftowej,
produktów naftowych i gazu
ziemnego oraz zasadach
postępowania w sytuacjach
zagrożenia bezpieczeństwa
paliwowego państwa i zakłóceń
na rynku naftowym oraz
niektórych innych ustaw.
Głównym celem projektu jest dokonanie zmian w dotychczasowym modelu tworzenia
oraz utrzymywania zapasów strategicznych gazu ziemnego. Regulacja nakłada na
Rządową Agencję Rezerw Strategicznych wyłączny obowiązek tworzenia oraz
utrzymywania zapasów strategicznych gazu ziemnego, a podmioty zobowiązane będą
ponosiły koszt ich utrzymywania poprzez opłatę gazową.
Komisja Prawnicza
zaleciła Ministrowi
Przemysłu
wystąpienie z
wnioskiem o
ponowne
rozpatrzenie
projektu przez Stały
Komitet Rady
Ministrów.
Wejście w życie przepisów spowoduje, że
Grupa PGE od kolejnego roku gazowego
uiszczać będzie - jako podmiot zobowiązany
- opłatę gazową.
Projekt rozporządzenia MKiŚ
w sprawie szczegółowych cech
Celem projektowanego rozporządzenia jest określenie szczegółowych cech
jakościowo-wymiarowych drewna energetycznego, wskazanie cech surowca
PGE S.A. zgłosiła
uwagi w trakcie
konsultacji
publicznych projektu
Wejście w życie przepisów
w niezmienionym brzmieniu –
w odniesieniu do pierwszej opublikowanej
ich wersji - zaostrzy kryteria dla drewna
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
60
Segmenty
Regulacja
Cele regulacji
Etap
Wpływ na GK PGE
jakościowo-wymiarowych drewna
energetycznego.
drzewnego nieprzydatnego przemysłowo lub o ograniczonych możliwościach jego
wykorzystania w sektorze innym niż energetyczny.
oraz uczestniczyła
w posiedzeniach
komisji sejmowych
dot. biomasy.
wykorzystywanego w sektorze
energetycznym.
Rozporządzenie MKiŚ z 9 stycznia
2025 roku w sprawie
maksymalnej ceny za energię
elektryczną wytworzoną
w morskiej farmie wiatrowej
i wprowadzoną do sieci, jaka
może być wskazana w ofertach
złożonych w aukcji przez
wytwórców.
Rozporządzenie określa maksymalną cenę za energię elektryczną wytworzoną
w morskich farmach wiatrowych i wprowadzoną do sieci w PLN za 1 MWh w ramach
drugiej fazy systemu wsparcia. Wprowadzono podział na trzy grupy obszarów według
kryterium odległości poszczególnych obszarów od linii brzegu morskiego oraz ustalono
3 poziomy cen: 485,71 PLN/MWh, 499,33 PLN/MWh oraz 512,32 PLN/MWh.
Rozporządzenie
weszło w życie 15
stycznia 2025
roku.
Projekt rozporządzenia ma kluczowe
znaczenie dla segmentu Energetyka
Odnawialna, ponieważ umożliwi ubieganie
się o prawo do pokrycia ujemnego salda w
II fazie systemu wsparcia dla MFW.
Projekt ustawy o zmianie ustawy
o inwestycjach w zakresie
elektrowni wiatrowych oraz
niektórych innych ustaw.
Projekt ustawy znosi generalną zasadę 10H , wprowadzając minimalną odległość 500
m od budynków mieszkalnych, parków narodowych oraz obszarów Natura 2000, dróg
krajowych oraz zakaz lokalizowania elektrowni wiatrowych stanowiących przeszkody
lotnicze. Projektowana regulacja wprowadza również regulacje dotyczące modernizacji
istniejących instalacji wiatrowych. Zaproponowane zmiany dotyczą również
modyfikacji funkcjonowania mechanizmu udostępnienia co najmniej 10% mocy
elektrowni wiatrowej mieszkańcom korzystającym z wytwarzanej energii w formule
prosumenta wirtualnego. Ponadto projekt ustawy wprowadza system wsparcia dla
biometanu w instalacjach powyżej 1 MW w formie aukcji oraz doprecyzowuje przepisy
regulujące kwestię informacji przekazywanych w rozliczeniach z prosumentami, a
także końcowego rozliczania depozytu prosumenckiego w przypadku zmiany
sprzedawcy.
Projekt ustawy
został przyjęty przez
Radę Ministrów i
przekazany do
Sejmu.
Projekt ustawy wprowadza ułatwienia
w zakresie lokalizacji lądowych farm
wiatrowych, co przyczyni się do rozwoju
sektora OZE, a tym samym ma korzystny
wpływ na inwestycje realizowane przez
segment działalności – Energetyka
Odnawialna.
W pozostałym zakresie projekt ustawy ma
istotne znaczenie dla segmentu Obrót,
w związku z koniecznością dostosowania się
do zmian w zakresie rozliczeń
z prosumentami.
Rozporządzenie MKiŚ z 30
sierpnia 2024 roku w sprawie
zmiany wielkości udziału
ilościowego sumy energii
elektrycznej wynikającej
z umorzonych świadectw
pochodzenia potwierdzających
wytworzenie energii elektrycznej
z odnawialnych źródeł energii
w 2025 roku.
Rozporządzenie określa poziom umarzania świadectw pochodzenia na 2025 rok
potwierdzających:
▪ wytworzenie energii elektrycznej z OZE – 8,5%,
▪ wytworzenie energii elektrycznej ze spalania biogazu rolniczego – 0,5%.
Rozporządzenie
weszło w życie
31 sierpnia 2024
roku.
Rozporządzenie ma znaczenie dla
segmentu Obrót ze względu na obowiązek
pozyskania odpowiedniego udziału
sprzedawanej energii z OZE oraz dla
wytwórców z segmentu Energetyka
Odnawialna, którzy uczestniczą w systemie
świadectw pochodzenia.
Projekt ustawy o zmianie ustawy
o Rynku Mocy.
Celem projektowanej ustawy jest wprowadzenie mechanizmu aukcji uzupełniających
na Rynku Mocy w okresie od II półrocza 2025 roku do końca 2028 roku. W toku aukcji
uzupełniających nabywana będzie dodatkowa moc na potrzeby zapewnienia
bezpieczeństwa energetycznego w ramach mechanizmu Rynku Mocy, a w drodze
derogacji uczestniczyć w nich będą mogły jednostki wysokoemisyjne.
13 lutego 2025
roku ustawa weszła
w życie
Wejście w życie przepisów
w proponowanym brzmieniu może
umożliwić jednostkom niespełniającym
limitu emisji 550 kg/MWh uczestnictwo
w mechanizmie Rynku Mocy do końca 2028
roku.
Rozporządzenie MKiŚ z 26 lipca
2024 roku w sprawie parametrów
aukcji głównej dla roku dostaw
2029 oraz parametrów aukcji
dodatkowych dla roku dostaw
2026, a także parametrów aukcji
wstępnych do tych aukcji.
Rozporządzenie określa m.in. zapotrzebowanie na moc w aukcji głównej dla okresu
dostaw przypadającego na 2029 rok, korekcyjne współczynniki dyspozycyjności dla
poszczególnych grup technologii dla tej aukcji oraz parametry aukcji dodatkowej dla
2026 roku. Podmioty planujące udział w aukcjach mogą podjąć decyzję o udziale
w aukcji lub rezygnacji oraz o przyjęciu odpowiedniej i uczestnictwa w aukcji.
Rozporządzenie
weszło w życie
2 sierpnia 2024
roku.
Rozporządzenie ma wpływ na segmenty
związane z wytwarzaniem energii
elektrycznej oraz magazynowaniem,
w tym ESP, które będą brały udział
w aukcji głównej Rynku Mocy w 2029 roku
oraz aukcjach dodatkowych w 2026 roku.
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
61
Segmenty
Regulacja
Cele regulacji
Etap
Wpływ na GK PGE
Ustawa z 24 stycznia 2025 r. o
zmianie ustawy o podatku od
towarów i usług, ustawy o
podatku akcyzowym oraz
niektórych innych ustaw.
Ustawa zakłada przedłużenie funkcjonowania mechanizmu odwrotnego obciążenia
podatkiem VAT w odniesieniu do gazu w systemie gazowym, energii elektrycznej w
systemie elektroenergetycznym i usług w zakresie przenoszenia uprawnień do emisji
gazów cieplarnianych do 31 grudnia 2026 roku.
Art. 1 pkt 3 ustawy
wszedł w życie z
dniem 28 lutego
2025 roku.
Wejście w życie przepisu art. 1 pkt 3
umożliwi przedłużenie mechanizmu
odwrotnego obciążenia podatkiem VAT na
energię elektryczną, gaz oraz emisję gazów
cieplarnianych do 31 grudnia 2026 roku.
Rozporządzenie MKiŚ z 30
października 2024 roku
w sprawie wartości
referencyjnych dla nowych
i znacznie zmodernizowanych
jednostek kogeneracji w roku
2025.
Rozporządzenie określa wartości referencyjne dla nowych jednostek kogeneracji oraz
znacznie zmodernizowanych jednostek kogeneracji, obowiązujące w kolejnym roku
kalendarzowym.
Rozporządzenie
weszło w życie 1
stycznia 2025
roku.
Rozporządzenie wpływa na poziom
przychodów z systemu wsparcia dla
segmentu Ciepłownictwo w 2025 roku.
Rozporządzenie MKiŚ z dnia 30
października 2024 roku w sprawie
maksymalnej ilości i wartości
energii z wysokosprawnej
kogeneracji objętej wsparciem
oraz jednostkowych wysokości
premii gwarantowanej w roku
2025.
Rozporządzenie wskazuje maksymalne ilości i wartości energii elektrycznej
z wysokosprawnej kogeneracji objętej wsparciem oraz jednostkowe wysokości premii
gwarantowanej w 2025 roku.
Rozporządzenie
weszło w życie 1
stycznia 2025
roku.
Rozporządzenie wpływa na poziom
przychodów z systemu wsparcia dla
segmentu Ciepłownictwo w 2025 roku.
Projekt ustawy o wyrobach
azbestowych.
Projekt ustawy przewiduje wprowadzenie regulacji ustanawiających wyjątki od
obowiązku usunięcia wyrobów zawierających azbest, poprzez możliwość ich
zabezpieczenia w sposób trwały – przepisy te dotyczą m.in. użytkowanych
podziemnych instalacji ciepłowniczych i elektroenergetycznych. Pozostawienie ich pod
powierzchnią gruntu jest możliwe w przypadku, gdy ich usytuowanie nie naraża na
działanie azbestu osoby obsługującej inne elementy uzbrojenia terenu,
w szczególności, gdy są one położone poniżej. Takie pozostawienie wymagać będzie
oczyszczenia studzienek rewizyjnych i innych elementów infrastruktury z wyrobów
zawierających azbest, do których istnieje dostęp podczas ich obsługi. Ze względu na
szkodliwość azbestu wskazane jest usuwanie wyrobów zawierających azbest
z kolejnych modernizowanych odcinków instalacji ciepłowniczych
i elektroenergetycznych podziemnych, z uwzględnieniem możliwości technicznych
i ekonomicznych operatora oraz zapewniania ciągłości dostaw ciepła i energii
elektrycznej.
W marcu 2025
roku opublikowano
zestawienie uwag
zgłoszonych w
trakcie konsultacji
publicznych projektu
oraz zmieniony
projekt ustawy.
Zmiany przewidziane w projekcie ustawy są
korzystne dla segmentu Ciepłownictwo.
Rozporządzenie Ministra
Przemysłu z 24 grudnia 2024
roku zmieniające rozporządzenie
w sprawie szczegółowego wykazu
paliw ciekłych, których
wytwarzanie, magazynowanie lub
przeładunek, przesyłanie lub
dystrybucja, obrót, w tym obrót
z zagranicą, wymaga koncesji
oraz których przywóz wymaga
wpisu do rejestru podmiotów
przywożących.
Wejście w życie rozporządzenia powoduje konieczność zmiany koncesji na obrót
paliwami ciekłymi w związku ze zmianą wykazu paliw ciekłych. Przedmiotem zmiany
jest zastąpienie w rozporządzeniu Ministra Aktywów Państwowych z 27 listopada 2019
roku w sprawie szczegółowego wykazu paliw ciekłych, których wytwarzanie,
magazynowanie lub przeładunek, przesyłanie lub dystrybucja, obrót, w tym obrót
z zagranicą, wymaga koncesji oraz których przywóz wymaga wpisu do rejestru
podmiotów przywożących kodu CN 2710 19 43 – dla czystego oleju napędowego
kodami: 2710 19 42 – dla oleju napędowego zawierającego co najmniej 80% węgla
biogenicznego w swojej masie oraz 2710 19 44 – dla pozostałych olejów napędowych.
Rozporządzenie
weszło w życie 1
stycznia 2025
roku.
Podmioty z GK PGE posiadające koncesję na
obrót paliwami ciekłymi, która obejmuje
kod CN 2710 19 43 zastępowany dwoma
kodami, są zobowiązane do złożenia
wniosku o zmianę koncesji w terminie 30
dni od dnia wejścia w życie przepisów
wprowadzających zmianę wykazu paliw
ciekłych.
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
62
Segmenty
Regulacja
Cele regulacji
Etap
Wpływ na GK PGE
Projekt ustawy o zmianie ustawy
o przygotowaniu i realizacji
inwestycji w zakresie obiektów
energetyki jądrowej oraz
inwestycji towarzyszących oraz
niektórych innych ustaw.
Projekt ustawy wprowadza dwie zmiany, które wpływają na proces budowy obiektów
energetyki jądrowej, tj.:
▪ umożliwienie wydania pozwolenia na budowę inwestycji w zakresie budowy
obiektu energetyki jądrowej także na taką część zamierzenia budowlanego, która
nie może samodzielnie funkcjonować,
▪ umożliwienie uzyskania przez inwestora pozwolenia na budowę w zakresie
wstępnych robót budowlanych.
Konsultacje
publiczne
zakończyły się
8 stycznia 2025
roku. GK PGE
zgłosiła uwagi do
przedmiotowego
projektu.
Rozwiązania zawarte w projekcie
przyśpieszą uzyskiwanie niezbędnych zgód
oraz pozwoleń związanych z procesem
budowy obiektów energetyki jądrowej
zmniejszając tym samym ewentualne
ryzyko zmian przyjętego harmonogramu
realizacji inwestycji.
Ustawa z dnia 21 lutego 2025 r. o
zmianie ustawy o rynku mocy.
Ustawa przewiduje wprowadzenie maksymalnie dwóch aukcji dogrywkowych na lata
2029 i 2030. Aukcje dogrywkowe zostaną przeprowadzone po zakończeniu aukcji
głównych rynku mocy w przypadku gdy wyniki rozstrzygniętej aukcji głównej nie
zapewniają możliwości utrzymania bezpieczeństwa dostaw energii elektrycznej do
odbiorców końcowych. Do udziału w aukcjach dogrywkowych będą uprawnione takie
same podmioty, jak w przypadku aukcji głównej.
Ustawa weszła w
życie 18 marca
2025 roku.
Aukcje dogrywkowe będą stanowić
przedłużenie istniejącego procesu rynku
mocy (aukcji głównej).
Projekt ustawy o zmianie
niektórych ustaw wspierających
bezpieczeństwo rzeki Odry w
zakresie gospodarki wodnej.
Projekt ustawy przewiduje ustanowienie specjalnego cyklicznego przeglądu pozwoleń
wodnoprawnych oraz pozwoleń zintegrowanych na wprowadzanie ścieków do wód na
obszarze dorzecza Odry, odrębnego względem uregulowań Prawa wodnego oraz Prawa
ochrony środowiska.
PGE S.A. zgłosiła
uwagi w trakcie
konsultacji
publicznych
projektu.
Możliwy ewentualny wpływ regulacji na
funkcjonowanie przedsiębiorstw z
Segmentów Energetyka Konwencjonalna i
Ciepłownictwo, związany z koniecznością
poniesienia kosztów dodatkowych
inwestycji związanych z dostosowaniem
działalności do wymogów ustawy.
Projekt ustawy o zmianie ustawy
o promowaniu wytwarzania
energii w morskich farmach
wiatrowych oraz niektórych
innych ustaw
Projekt ustawy wprowadza rozwiązania mające na celu przyśpieszenie realizacji i
poprawy warunków inwestycyjnych dla projektów morskich farm wiatrowych. Należy
zaliczyć do nich: zmiany w aukcyjnym systemie wsparcia morskiej energetyki
wiatrowej, wprowadzenie możliwości otrzymywania rekompensat od Zarządcy
Rozliczeń w przypadku rynkowego redysponowania MFW jako aktywną jednostką na
rynku bilansującym, umożliwienie sprzedaży energii elektrycznej w okresie rozruchu
technologicznego MFW, brak możliwości przejścia projektów objętych I fazą wsparcia
do II fazy, wydłużenie terminu ważności PSzW dla MFW oraz zespołu urządzeń
wyprowadzających moc, określenie zasad obliczania rekompensat dla rybaków za
utracone korzyści związane z budową, eksploatacją i likwidacją MFW, ponoszenie
kosztów związanych z kompensacją negatywnego wpływu MFW na systemy obronności
i bezpieczeństwa państwa.
W pozostałym zakresie projekt ustawy wprowadza ramy prawne dla mapowania oraz
wyznaczania obszarów przyspieszonego rozwoju instalacji odnawialnego źródła energii
(wdrożenie dyrektywy REDIII) oraz rozszerza możliwość powstawania spółdzielni
energetycznych na gminy miejskie.
Konsultacje
publiczne
zakończyły się 28
lutego 20205
roku. PGE S.A.
zgłosiła uwagi do
projektu ustawy.
Projekt kluczowe ma kluczowe znaczenie
dla segmentu Energetyka Odnawialna, ze
względu na realizowane projekty
inwestycyjne dotyczące morskich farm
wiatrowych.
Projekt ustawy o zmianie ustawy
– Prawo energetyczne oraz
niektórych innych ustaw
Projekt przewiduje wzmocnienie ochrony odbiorców energii elektrycznej oraz
wprowadzenie dodatkowych narzędzi zachęcających odbiorców do zwiększenia
aktywności na rynku, m.in. prawo do zawarcia przez odbiorcę końcowego więcej niż
jednej umowy kompleksowej/sprzedaży energii elektrycznej jednocześnie oraz prawo
do zawarcia przez odbiorcę końcowego umowy po stałej cenie energii elektrycznej
(jako alternatywa umowy z cenami dynamicznymi), obowiązek dostarczenia przez
sprzedawcę odbiorcy końcowemu krótkiej informacji o jego prawach oraz kluczowych
warunkach umowy, „streszczenie” umowy, zobowiązanie Prezesa URE do zapewnienia,
aby sprzedawcy posiadali strategie ograniczające ryzyka wynikające ze zmian
hurtowych cen energii elektrycznej – „strategie zabezpieczające”, które będzie
zatwierdzał Prezes URE w formie decyzji, wprowadzenie dodatkowej ochrony przed
Konsultacje
publiczne do dnia 14
kwietnia 2025
roku.
Przepisy projektu ustawy będą miały
istotny wpływ na działalność gospodarczą
prowadzoną przez Spółki we wszystkich
Segmentach GK PGE.
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
63
Segmenty
Regulacja
Cele regulacji
Etap
Wpływ na GK PGE
wstrzymywaniem dostaw energii elektrycznej odbiorcom dotkniętych ubóstwem
energetycznym.
Projekt obejmuje również optymalizację rozwiązań w zakresie przyłączeń do sieci
elektroenergetycznej poprzez: wprowadzenie „elastycznych umów przyłączeniowych”
w sytuacjach, w których przepustowość sieci elektroenergetycznej jest ograniczona,
obowiązek publikacji przez OSP/OSD informacji o dostępnych mocach
przyłączeniowych na potrzeby nowych przyłączeń, modyfikację funkcjonowania
przepisów regulujących „cable pooling” poprzez rozszerzenie zakresu rodzajów
instalacji, które mogą korzystać z tego narzędzia na inne niż tylko instalacje oze,
uproszczenie procesu przyłączeniowego i zwiększającego liczbę obiektów możliwych
do przyłączenia, urealnienie i optymalizację procesu planowania rozwoju sieci
elektroenergetycznej i realizacji warunków przyłączenia, zmianę w zakresie zasad
przyłączania do sieci MFW, wprowadzenie aukcji na zawarcie umowy o przyłączenie w
przypadku niedotrzymania przez inny podmiot warunków umowy o przyłączenia z
kryterium cenowym.
Projekt obejmuje również regulacje, których celem jest zwiększenie przejrzystości
transakcji zawieranych na rynkach energii oraz uszczelnienie mechanizmów służących
zapobieganiu manipulacjom na hurtowym rynku energii, tj. zmiana aktualnych definicji
ustawowych i wprowadzenie nowych definicji niezbędnych do wykonania
rozporządzenia 2024/1106, przyznanie Prezesowi URE możliwości prowadzenia
kontroli lub postępowań wyjaśniających w sprawach dotyczących m.in. niezgodnego z
prawem wykorzystywania informacji wewnętrznej w zakresie produktów
energetycznych sprzedawanych w obrocie hurtowym, rozszerzenie katalogu naruszeń,
za które Prezes URE może wymierzyć pieniężną karę administracyjną oraz zwiększenie
wysokości kar. Projekt przewiduje uchylenie art. 19 ustawy Prawo energetyczne,
dotyczącego obowiązku sporządzenia projektu założeń planu zaopatrzenia w ciepło,
energie i paliwa gazowe i wprowadzenie zmiany art. 20 określającego zmodyfikowany
obowiązek opracowania projektu planu zaopatrzenia w ciepło, energię elektryczną i
paliwa gazowe przez organy jednostek samorządu terytorialnego oraz wprowadza
obowiązek sporządzenia i przygotowania przez OSD sprawozdania zawierającego
wykaz magazynów energii elektrycznej przyłączonych do jego sieci oraz wprowadza
kary pieniężne za nieprowadzenie rejestru przyłączonych magazynów energii do sieci
OSD.
Projekt ustawy o zmianie
niektórych ustaw w związku z
wprowadzaniem centralnego
systemu informacji rynku energii
Projekt ustawy wprowadza możliwość etapowego przystępowania poszczególnych
kategorii użytkowników rynku energii do realizacji zadań za pośrednictwem CSIRE.
Proces ten ma się odbywać w zależności od wielkości podmiotu – począwszy od lipca
2025 roku. do października 2026 roku. przystępowanie do CSIRE będzie następować
zgodnie z wyznaczonym harmonogramem. Użytkownikami uzyskującymi możliwość
wyboru terminu są operatorzy systemu dystrybucyjnego niepodłączeni do sieci
przesyłowej (OSDn), o liczbie punktów poboru energii przyłączonych do ich sieci nie
większej niż 100 000. Projekt wskazuje datę 19 października 2026 roku. jako
ostateczny termin rozpoczęcia realizacji zadań za pośrednictwem CSIRE przez
wszystkie podmioty, niezależnie od liczby posiadanych punktów poboru energii.
Ponadto projekt zapewnia utrzymanie terminu wdrożenia przepisów dotyczących
prosumenta wirtualnego (2 lipca 2025 roku.), przy umożliwieniu jego funkcjonowania
w okresie przejściowym do dnia 19 października 2026 r. na terenie tego samego OSD
(instalacja i miejsce dostarczania energii znajdują się na terenie tego samego OSD).
Ograniczenie to zostanie zdjęte z dniem 20 października 2026 roku.
Konsultacje
publiczne
zakończyły się 20
lutego 2025 roku
Projekt został
skierowany do
rozpatrzenia przez
SKRM.
Projekt ma istotne znaczenia dla segmentu
Dystrybucja oraz Obrót ze względu na
konieczność zapewnienia niezbędnego
czasu na przeprowadzenie wymaganych
zmian i testów w systemach
współpracujących z CSIRE oraz na
przygotowanie organizacji uczestników
rynku do nowego modelu i przeprowadzenia
migracji danych do CSIRE.
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
64
Zagraniczne otoczenie regulacyjne
Segmenty
Regulacja
Cele regulacji
Etap
Wpływ na GK PGE
Dyrektywa 2023/959
zmieniająca dyrektywę
2003/87/WE
ustanawiającą system
handlu przydziałami
emisji gazów
cieplarnianych w Unii
oraz decyzję (UE)
2015/1814 w sprawie
ustanowienia
i funkcjonowania
rezerwy stabilności
rynkowej.
Przeciwdziałanie zmianom klimatu.
Stworzenie poprzez odpowiedni sygnał
cenowy CO
2
zachęt inwestycyjnych do
rozwijania źródeł niskoemisyjnych.
KE obecnie implementuje reformę systemu ETS.
4 kwietnia 2024 roku opublikowano zmianę
rozporządzenia delegowanego dot. zasad przydziału
bezpłatnych uprawnień. Obecnie KE pracuje nad zmianą
rozporządzenia wykonawczego 2019/1842, ustanawiającego
zasady stosowania dyrektywy 2003/87/WE w odniesieniu do
dalszych ustaleń dotyczących dostosowań przydziału
bezpłatnych uprawnień do emisji ze względu na zmiany
w poziomie działalności (określenie metody alokacji
dodatkowych uprawnień dla ciepłownictwa). Konsultacje
projektu rozporządzenia zakończyły się w I kwartale 2025
roku, w marcu 2025 roku zostało ono przyjęte, a jego
publikacja planowana jest w kwietniu 2025 roku.
W 2024 roku KE prowadziła też prace nad rewizją
rozporządzenia wykonawczego 2018/2066 ws.
monitorowania i raportowania w zakresie emisji gazów
cieplarnianych. Zmienione rozporządzenie wykonawcze
Komisji (UE) 2024/2493 zostało opublikowane w Dzienniku
Urzędowym UE 23 września 2024 roku i weszło w życie
dwudziestego dnia po publikacji.
Poprawa konkurencyjności źródeł odnawialnych,
w porównaniu do jednostek wytwórczych
wykorzystujących paliwa wysokoemisyjne.
Wzrost kosztów operacyjnych konwencjonalnego
wytwarzania energii elektrycznej i ciepła.
Możliwe uzyskanie wsparcia inwestycyjnego w ramach
Funduszu Modernizacyjnego i Funduszu
Innowacyjnego oraz dodatkowej bezpłatnej alokacji
uprawnień dla ciepłownictwa systemowego (w tym
zapewnienie corocznej alokacji w trakcie realizacji
inwestycji).
Komunikat KE
(COM(2024)63) -
Europejski cel
klimatyczny na rok
2040 i droga do
neutralności
klimatycznej do roku
2050 (cel na rok 2040).
Wyznaczenie celu pośredniego na drodze
do osiągnięcia neutralności klimatycznej
w 2050 roku (zgodnie z wymogiem
Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego
i Rady 2021/1119 w sprawie ustanowienia
ram na potrzeby osiągnięcia neutralności
klimatycznej – Europejskie prawo
o klimacie).
6 lutego 2024 roku KE opublikowała komunikat w sprawie
celu na 2040 rok, wynoszący 90% redukcji emisji
w porównaniu z 1990 rokiem.
Implementacją celu na 2040 rok do Europejskiego prawa
o klimacie oraz dostosowaniem do tego celu pozostałej
legislacji klimatyczno-energetycznej zajmie się w 2025
roku nowa KE.
Szybsza dekarbonizacja i rozwój OZE w perspektywie
do 2040 roku. Kluczowe rozwiązania będą zależeć od
kształtu legislacji wdrażającej nowy cel.
Dyrektywa 2010/75/UE
ws. emisji
przemysłowych
(zintegrowane
zapobieganie
zanieczyszczeniom i ich
kontrola – dyrektywa
IED).
Wprowadzenie nowych wymagań
określających poziom emisji w pozwoleniu
zintegrowanym, zasady uzyskiwania
derogacji od wymagań BAT
i przyznających nowe kompetencje KE.
Zwiększany jest udział społeczeństwa
w postępowaniu odwoławczym.
15 lipca 2024 roku Dyrektywa Parlamentu Europejskiego
i Rady (UE) 2024/1785 w sprawie zmiany dyrektywy
Parlamentu Europejskiego i Rady 2010/75/UE w sprawie
emisji przemysłowych (zintegrowane zapobieganie
zanieczyszczeniom i ich kontrola) i dyrektywy Rady
1999/31/WE w sprawie składowania odpadów została
opublikowana w Dzienniku Urzędowym UE i weszła w życie
dwudziestego dnia po publikacji. Termin transpozycji
dyrektywy został określony na 2 lipca 2026 roku.
Wejście w życie uzgodnionych rozwiązań wiąże się
z dodatkowymi kosztami administracyjnymi,
wynikającymi z potrzeby dostosowania systemu
zarządzania ochroną środowiska (w tym w związku
z potrzebą przygotowania planu transformacji).
Zwiększona zostanie rola społeczeństwa w wydawaniu
pozwoleń oraz w monitorowaniu realizacji obowiązków
wynikających z dyrektywy IED przez operatorów
instalacji.
Dyrektywa 2010/31/UE
ws. charakterystyki
energetycznej
budynków (dyrektywa
EPBD).
Dostosowanie legislacji związanej
z poprawą charakterystyki energetycznej
budynków w odniesieniu do celu
neutralności klimatycznej do 2050 roku
oraz do nowego, wyższego celu redukcji
emisji gazów cieplarnianych w UE w 2030
roku.
8 maja 2024 roku dyrektywa (UE) 2024/1275 została
opublikowana w Dzienniku Urzędowym UE i weszła w życie
dwudziestego dnia po publikacji.
Termin transpozycji dyrektywy został określony na 29 maja
2026 roku.
Poprawa konkurencyjności odnawialnych źródeł energii
jako źródła ciepła w budynkach.
Zmniejszenie zapotrzebowania budynków na ciepło
w związku z poprawą ich charakterystyki
energetycznej.
Szybsze tempo wypierania wszystkich paliw kopalnych
w sektorach ciepłownictwa, w tym systemowego.
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
65
Segmenty
Regulacja
Cele regulacji
Etap
Wpływ na GK PGE
Dyrektywa (UE)
ws. należytej
staranności
przedsiębiorstw
w zakresie
zrównoważonego
rozwoju (dyrektywa
CSDDD).
Ustanowienie ram sprzyjających
wnoszeniu przez przedsiębiorstwa wkładu
w dążenie do zapewnienia poszanowania
praw człowieka i przepisów w zakresie
ochrony środowiska w podejmowanych
przez nie działaniach i za pośrednictwem
ich łańcuchów wartości.
Dyrektywa (UE) 2024/1760 została opublikowana
w Dzienniku Urzędowym UE 5 lipca 2024 roku i weszła
w życie dwudziestego dnia po publikacji. Termin transpozycji
dyrektywy został określony na 26 lipca 2026 roku.
Zwiększenie obowiązków w zakresie raportowania
w odniesieniu do łańcucha wartości GK PGE pod kątem
ochrony środowiska i poszanowania praw człowieka.
Uwzględnienie polityki należytej staranności (due
diligence) w zakresie zrównoważonego rozwoju
w działaniach GK PGE.
Rozporządzenie (UE)
ws. zmiany
rozporządzeń (UE)
2019/943 i 2019/942
oraz Dyrektywa (UE)
ws. zmiany dyrektyw
(UE) 2018/2001
i 2019/944 w celu
udoskonalenia struktury
unijnego rynku energii
elektrycznej.
Ochrona odbiorców przed nadmiernymi
zmianami cen energii elektrycznej,
zapewnienie dostępu do czystej i pewnej
energii, zwiększenie odporności rynku na
wahania cen gazu ziemnego.
Upowszechnienie korzystania z umów
PPA, wzmocnienie pozycji odbiorców
końcowych na rynku, uproszczenie reguł
stosowania kontraktów różnicowych.
11 kwietnia 2024 roku plenum Parlamentu Europejskiego
przyjęło finalne wersje rozporządzenia i dyrektywy.
Następnie formalne zatwierdzenie przez Radę miało miejsce
21 maja 2024 roku. Rozporządzenie (UE) 2024/1747 oraz
Dyrektywa (UE) 2024/1711 zostały opublikowane
w Dzienniku Urzędowym UE 26 czerwca 2024 roku. Obie
regulacje weszły w życie dwudziestego dnia po publikacji.
Termin transpozycji dyrektywy do prawa krajowego został
określony na 17 stycznia 2025 roku oraz na 17 lipca 2026
roku w przypadku kilku wybranych artykułów.
Uzgodniona treść reformy wprowadza szereg zmian
dotyczących kształtu kontraktów różnicowych
(i analogicznych rozwiązań), które potencjalnie mogą
pozytywnie wpływać na rozwój inwestycji w OZE oraz
w nowe bloki jądrowe. Istotne zmiany regulacyjne
będą dotyczyć spółek segmentu Obrót (wzmocnienie
pozycji konsumentów, zmiany dot. taryf i ofert) oraz
segmentu Dystrybucja (nowy sposób kształtowania
taryf, zachęty do korzystania z usług elastyczności).
W kontekście wyzwań dla stabilności polskiego
systemu elektroenergetycznego pozytywnie należy
ocenić możliwość wydłużenia (za zgodą KE)
tymczasowej derogacji dla źródeł węglowych na Rynku
Mocy.
Rozporządzenie (UE)
ws. zmiany
rozporządzeń (UE)
1227/2011 i 2019/942
w celu poprawy ochrony
UE przed manipulacjami
na hurtowym rynku
energii.
Zwiększenie przejrzystości rynku
i zdolności jego monitorowania oraz
zapewnienie skuteczniejszego
dochodzenia i egzekwowania przypadków
transgranicznych naruszeń w UE, tak aby
konsumenci i uczestnicy rynku mieli
zaufanie do integralności rynków energii,
ceny odzwierciedlały uczciwą
i konkurencyjną zależność między podażą
a popytem i nie można było czerpać
żadnych zysków z nadużyć na rynku.
Rozporządzenie (UE) 2024/1106 zostało opublikowane
w Dzienniku Urzędowym UE 17 kwietnia 2024 roku
i weszło w życie dwudziestego dnia po publikacji.
Zwiększenie obowiązków dotyczących raportowania
informacji wewnętrznej, jak również obowiązków
związanych z zarządzaniem taką informacją, jej
rejestracją i monitorowaniem.
Rozporządzenie
Omnibus
Zmniejszenie obciążeń sprawozdawczych
i regulacyjnych, co ma pozwolić firmom
skuteczniej przyczyniać się do realizacji
celów UE w zakresie zrównoważonego
rozwoju, jednocześnie zachowując
konkurencyjność gospodarki UE.
26 lutego 2025 roku KE opublikowała pierwszy pakiet
propozycji w ramach tzw. rozporządzenia Omnibus, które ma
na celu konsolidację, uproszczenie, likwidację niezgodności
i uspójnienie rozporządzenia o Taksonomii UE, dyrektywy
o sprawozdawczości przedsiębiorstw w zakresie
zrównoważonego rozwoju (CSRD) i dyrektywy w sprawie
należytej staranności przedsiębiorstw w zakresie
zrównoważonego rozwoju (CSDDD). Propozycje te
obejmują: zmianę daty stosowania CSRD i CSDDD;
propozycje zmian przepisów CSRD i CSDDD oraz propozycje
zmian do aktów delegowanych pod rozporządzeniem
o Taksonomii UE.
Propozycja rozporządzenia Omnibus wprowadza
korzystne zmiany w odniesieniu do CSRD, CSDDD
i Taksonomii UE, zmniejszając obciążenia
sprawozdawcze i regulacyjne, w tym ograniczając
liczbę danych zbieranych i publikowanych co roku,
upraszczając wymogi sprawozdawcze. Oznacza to
prostsze i bardziej efektywne ramy prowadzenia
działalności biznesowej.
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
66
5. Działalność GK PGE oraz segmentów działalności
Podstawowe dane operacyjne GK PGE
Podstawowe dane
operacyjne GK PGE
Energetyka
Odnawialna
Energetyka
Gazowa
Energetyka
Konwencjonalna
Ciepłownictwo
Dystrybucja
Energetyka
Kolejowa
Obrót
Kluczowe aktywa
segmentu
21 farm wiatrowych
49 elektrownie fotowoltaiczne
29 elektrowni wodnych przepływowych
4 elektrownie szczytowo-pompowe,
w tym 2 z dopływem naturalnym
1 elektrownia gazowa
1
5 elektrowni
konwencjonalnych
2 kopalnie węgla
brunatnego
16 elektrociepłowni
304,1 tys. km
linii dystrybucyjnych
18,4 tys. km
linii dystrybucyjnych
-
Moc zainstalowana
energia elektryczna/
energia cieplna
2 661 MWe/-
1 366 MWe
1
/-
12 392 MWe/958 MWt
2 477 MWe/6 222 MWt
-
-
-
Wolumeny
energii elektrycznej
Produkcja energii
elektrycznej netto
3,21 TWh
Produkcja energii
elektrycznej netto
2,55 TWh
Produkcja energii
elektrycznej netto
43,18 TWh
Produkcja energii
elektrycznej netto
7,23 TWh
Dystrybuowana
energia elektryczna
36,28 TWh
2
Dystrybuowana
energia elektryczna
4,27 TWh;
Sprzedaż energii elektrycznej
do odbiorców finalnych
3,01 TWh
Sprzedaż energii elektrycznej
do odbiorców finalnych
30,65 TWh
3
Wolumeny
energii cieplnej
-
-
Produkcja ciepła netto
3,00 PJ
Produkcja ciepła netto
45,42 PJ
-
-
-
Pozycja
Rynkowa
GK PGE jest największym producentem
energii elektrycznej
ze źródeł odnawialnych w Polsce
z rynkowym udziałem ok. 6%
Elektrownia Gryfino -
największa elektrownia
gazowo-parowa w Polsce
-
Krajowy lider w produkcji energii elektrycznej oraz
największy wytwórca ciepła sieciowego
Drugi pod względem
ilości klientów
dystrybutor energii
elektrycznej
w kraju
Lider usług energetycznych
dla infrastruktury kolejowej
oraz największy dystrybutor
i sprzedawca energii
elektrycznej
do sieci trakcyjnej
Lider
w handlu hurtowym
i detalicznym w Polsce
1
Blok 9 przekazany do eksploatacji 14 sierpnia 2024 roku, natomiast blok 10 - 18 października 2024 roku.
2
Dane dotyczą PGE Dystrybucja S.A.
3
Dane dotyczą PGE Obrót S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
67
BILANS ENERGII GK PGE
Tabela: Zestawienie sprzedaży, zakupu, produkcji i zużycia energii elektrycznej w GK PGE (TWh).
Wolumen sprzedaży
IV kw. 2024
IV kw. 2023
Zmiana %
2024
2023
Zmiana %
A. Sprzedaż energii elektrycznej poza GK
PGE, w tym:
17,28
22,38
-23%
68,66
81,96
-16%
Sprzedaż do odbiorców finalnych
1
8,36
8,75
-4%
33,70
34,71
-3%
Sprzedaż na rynku hurtowym
i bilansującym
8,92
13,63
-35%
34,96
47,25
-26%
B. Zakup energii spoza Grupy PGE (rynek
hurtowy i bilansujący)
3,04
9,06
-66%
16,97
30,12
-44%
C. Produkcja energii netto w jednostkach
GK PGE
15,49
15,65
-1%
56,16
56,77
-1%
D. Zużycie własne OSD, KWB, ESP
(D=C+B-A)
1,25
2,33
-46%
4,47
4,93
-9%
1
Sprzedaż realizowana głównie przez PGE Obrót S.A. oraz segment Energetyka Kolejowa
Łączny wolumen zakupionej i wyprodukowanej energii jest większy niż wolumen sprzedanej energii. Różnica
prezentowana w punkcie D wynika z konieczności pokrycia strat sieciowych w działalności dystrybucyjnej,
zużycia energii w kopalniach węgla brunatnego oraz zużycia energii w elektrowniach szczytowo-pompowych.
Niższa sprzedaż oraz zakup energii na rynku hurtowym i bilansującym to głównie efekt zabezpieczenia dostaw
energii elektrycznej na potrzeby portfela detalicznego na portfelach wewnętrznych wytwórców GK PGE.
Dodatkowo niższy zakup na rynku hurtowym to efekt niższej sprzedaży do odbiorców finalnych w PGE Obrót
S.A. w segmentach klientów korporacyjnych i dużego biznesu, którzy skłaniają się w kierunku dywersyfikacji
źródeł energii, głównie z większym wykorzystaniem OZE. Jednocześnie wystąpiła wyższa sprzedaż do
odbiorców finalnych w PGE Energetyka Kolejowa S.A. w efekcie ujęcia sprzedaży energii elektrycznej
realizowanej w czterech kwartałach 2024 roku, która w analogicznym okresie roku poprzedniego miała
miejsce tylko w trzech kwartałach (segment Energetyka Kolejowa konsolidowany od 3 kwietnia 2023 roku).
Tabela: Zestawienie produkcji energii elektrycznej netto (TWh).
Wolumen produkcji
IV kw. 2024
IV kw. 2023
Zmiana %
2024
2023
Zmiana %
PRODUKCJA ENERGII W TWh, z czego:
15,49
15,65
-1%
56,16
56,77
-1%
Elektrownie opalane węglem brunatnym
7,90
7,80
1%
30,83
29,75
4%
Elektrownie opalane węglem kamiennym
3,50
4,25
-18%
12,35
15,07
-18%
w tym współspalanie biomasy
0,01
0,01
0%
0,04
0,02
100%
Elektrownie gazowe
1,05
0,00
-
2,55
0,00
-
Elektrociepłownie węglowe
1,10
1,16
-5%
3,21
3,83
-16%
Elektrociepłownie gazowe
1,09
1,31
-17%
3,62
4,21
-14%
Elektrociepłownie biomasowe
0,10
0,11
-9%
0,37
0,44
-16%
Elektrociepłownie opalane odpadami
komunalnymi
0,01
0,00
-
0,03
0,03
0%
Elektrownie szczytowo-pompowe
0,14
0,31
-55%
0,87
1,20
-28%
Elektrownie wodne
0,07
0,10
-30%
0,40
0,44
-9%
Elektrownie wiatrowe
0,51
0,60
-15%
1,78
1,77
1%
Elektrownie fotowoltaiczne
0,02
0,01
100%
0,15
0,03
400%
w tym produkcja OZE
0,72
0,83
-13%
2,77
2,73
1%
Poziom produkcji energii elektrycznej w 2024 roku ukształtował się na poziomie niższym o 1% w porównaniu
do 2023 roku.
Nieznacznie niższy poziom produkcji energii elektrycznej w GK PGE wynika głównie z wysokiego pokrycia
zapotrzebowania krajowego przez źródła odnawialne i gaz.
Niższa produkcja w elektrowniach opalanych węglem kamiennym (łącznie spadek o 2,7 TWh): niższa
produkcja miała miejsce głównie w Elektrowni Opole (spadek o 2,2 TWh) i Elektrowni Dolna Odra (spadek
o 0,5 TWh). Powyższe odchylenie wystąpiło w efekcie niższego średnio-blokowego obciążenia w Elektrowni
Opole o 48 MW oraz w Elektrowni Dolna Odra o 4 MW. Elektrownie Opole i Dolna Odra pozostawały dłużej
w rezerwie łącznie o 4 513 h oraz pozostawały dłużej w remontach o 1 676 h.
Niższa produkcja w elektrociepłowniach węglowych, elektrociepłowniach gazowych i biomasowych (łącznie
spadek o 1,3 TWh) jest efektem niższej produkcji energii w skojarzeniu z ciepłem ze względu na warunki
pogodowe (wyższe średnie temperatury).
Niższa produkcja w ESP (spadek o 0,3 TWh) wynika z charakteru pracy jednostek wytwórczych, które w 2024
roku były w mniejszym stopniu wykorzystywane przez PSE S.A.
Niższa produkcja w elektrowniach wodnych wynika z gorszych warunków hydrologicznych w 2024 roku.
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
68
Bloki gazowe w Elektrowni Gryfino wyprodukowały 2,6 TWh energii elektrycznej.
Wyższa produkcja w elektrowniach opalanych węglem brunatnym (wzrost o 1,1 TWh) wynika z wyższej
produkcji w Elektrowni Bełchatów (wzrost o 1,8 TWh) w następstwie wyższego średnio-blokowego obciążenia
o 24 MW. Jednocześnie miała miejsce niższa produkcja w Elektrowni Turów (spadek o 0,7 TWh), która
pracowała z średnio-blokowym obciążeniem niższym o 18 MW.
Wyższa produkcja w elektrowniach fotowoltaicznych wynika z oddania nowych mocy do eksploatacji.
Nieznacznie wyższa produkcja w elektrowniach wiatrowych została osiągnięta w związku z lepszą wietrznością.
PRODUKCJA CIEPŁA
Tabela: Zestawienie produkcji ciepła netto (PJ).
Wolumen produkcji ciepła
IV kw. 2024
IV kw. 2023
Zmiana %
2024
2023
Zmiana %
Produkcja ciepła netto w PJ
17,85
17,60
1%
48,42
50,25
-4%
Elektrownie opalane węglem brunatnym
0,78
0,78
0%
2,36
2,46
-4%
Elektrownie opalane węglem kamiennym
0,21
0,20
5%
0,64
0,64
0%
Elektrociepłownie węglowe
11,38
11,76
-3%
32,07
34,95
-8%
Elektrociepłownie gazowe
4,73
3,86
23%
10,56
9,89
7%
Elektrociepłownie biomasowe
0,59
0,87
-32%
2,05
1,87
10%
Elektrociepłownie opalane odpadami komunalnymi
0,06
0,02
200%
0,15
0,11
33%
Elektrociepłownie pozostałe
0,10
0,11
-9%
0,59
0,33
79%
Główny wpływ na niższy poziom produkcji ciepła netto w 2024 roku r/r miała temperatura zewnętrzna. Średnie
temperatury w 2024 roku były wyższe o 1,1°C r/r, co przełożyło się na niższą produkcję ciepła.
SPRZEDAŻ CIEPŁA
Na powyższy wynik wpływ miało głównie niższe zapotrzebowanie na ciepło spowodowane wyższymi średnimi
temperaturami zewnętrznymi w porównaniu do 2023 roku. W 2024 roku wolumen sprzedanego ciepła wyniósł
w Grupie PGE 47,3 PJ i był niższy o 1,7 PJ r/r.
KLUCZOWE DANE OPERACYJNE GK PGE ZA 5 LAT
Tabela: Kluczowe dane operacyjne.
Kluczowe dane operacyjne
Jedn.
2024
2023
2022
2021
2020
Produkcja energii elektrycznej netto
TWh
56,16
56,77
66,13
68,95
58,13
w tym produkcja OZE
TWh
2,77
2,73
2,24
2,33
2,32
Sprzedaż energii elektrycznej poza GK PGE
TWh
68,66
81,96
100,19
107,83
115,80
Sprzedaż energii do odbiorców finalnych
1
TWh
33,70
34,71
34,28
37,48
41,17
Produkcja ciepła
PJ
48,42
50,25
52,79
56,77
50,12
Sprzedaż ciepła
PJ
47,28
49,03
51,28
55,07
48,58
Dystrybucja energii elektrycznej
TWh
40,55
38,88
37,07
37,74
35,67
1
Po wyeliminowaniu sprzedaży wewnątrz Grupy PGE, sprzedaż realizowana głównie przez PGE Obrót S.A. oraz PGE Energia Ciepła S.A.
Tabela: Moc zainstalowana.
Moc zainstalowana
Jedn.
2024
2023
2022
2021
2020
Energia elektryczna
MWe
18 896
17 912
17 888
17 791
17 957
Energetyka Konwencjonalna
MWe
12 392
12 852
12 852
12 852
13 285
Ciepłownictwo
MWe
2 477
2 580
2 608
2 608
2 346
Energetyka Odnawialna
MWe
2 661
2 480
2 428
2 331
2 326
Energetyka Gazowa
MWe
1 366
0
0
0
0
Energia cieplna
MWt
7 180
7 088
7 766
7 686
7 835
Energetyka Konwencjonalna
MWt
958
958
844
844
1 339
Ciepłownictwo
MWt
6 222
6 130
6 922
6 842
6 496
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
69
Kluczowe wyniki finansowe GK PGE
Najlepszym miernikiem oceny rentowności i poziomu zyskowności spółek z branży energetycznej jest wynik
EBITDA powtarzalna. Jest to wynik przed potrąceniem kosztów amortyzacji, podatków dochodowych oraz
działalności finansowej, w tym odsetek od zaciągniętych zobowiązań oprocentowanych. EBITDA umożliwia
porównywanie wyników spółek, abstrahując od wartości ich majątku, poziomu zadłużenia oraz
obowiązujących stawek podatku dochodowego. Ponadto EBITDA powtarzalna jest skorygowana o zdarzenia
jednorazowe. Na skonsolidowany wynik EBITDA Grupy PGE składają się wyniki finansowe poszczególnych
segmentów działalności. Segmenty działalności mają następujący udział w wyniku EBITDA powtarzalna Grupy
za 2024 rok: Dystrybucja (42%), Ciepłownictwo (14%), Obrót (13%), Energetyka Odnawialna (12%),
Energetyka Kolejowa (10%) oraz Energetyka Konwencjonalna (8%). Pozostałe segmenty mają nieznaczny
udział w wyniku.
Wykres: EBITDA powtarzalna GK PGE (mln PLN)
Wykres: EBITDA raportowana GK PGE (mln PLN)
Wydobycie oraz wytwarzanie
energii elektrycznej oraz ciepła
Ciepłownictwo
Dystrybucja
Obrót
Energetyka
Konwencjonalna
1 344
1 483
4 530
1 393
10 878
Grupa
Kapitałowa
PGE
828
EBITDA
POWTARZALNA
GOZ
69
Pozostała
Działalność
i korekty
-27
Energetyka
Kolejowa
1 112
Energetyka
Odnawialna
Energetyka
Gazowa
146
Wydobycie oraz wytwarzanie
energii elektrycznej oraz ciepła
Ciepłownictwo
Dystrybucja
Obrót
Energetyka
Konwencjonalna
1 340
1 505
4 573
1 904
12 215
Grupa
Kapitałowa
PGE
1 632
EBITDA
RAPORTOWANA
GOZ
69
Pozostała
Działalność
i korekty
-27
Energetyka
Kolejowa
1 073
Energetyka
Odnawialna
Energetyka
Gazowa
146
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
70
Tabela: Kluczowe wielkości finansowe w GK PGE za 5 lat (mln PLN).
Kluczowe dane finansowe
2024
2023
Zmiana %
2022
2021
2020
Przychody ze sprzedaży
64 483
95 964
-33%
73 435
52 772
45 766
EBIT raportowany
-65
-3 431
-98%
4 299
5 123
1 408
EBIT powtarzalny
6 337
5 963
6%
2 866
3 933
2 574
EBITDA raportowana
12 215
10 028
22%
8 657
9 535
5 966
EBITDA powtarzalna
10 878
10 722
1%
7 120
8 129
6 184
Zdarzenia jednorazowe
23
1 337
-694
-
1 537
1 406
-218
Zysk/Strata netto
-3 088
-4 902
-37%
3 390
3 945
148
Zadłużenie netto
11 045
11 121
-1%
-2 656
4 228
7 267
Zadłużenie netto
/LTM EBITDA raportowana
0,90
1,11
-0,31
0,44
1,22
Zadłużenie netto
/LTM EBITDA powtarzalna
1,02
1,04
-0,37
0,52
1,18
Kapitał obrotowy
-7 024
-7 107
-1%
-1 250
24
890
71
Nakłady inwestycyjne
10 689
10 088
6%
7 053
4 662
5 495
23
Zdarzenia jednorazowe na poziomie EBITDA.
24
Przekształcenie danych porównawczych w celu zapewnienia większej spójności prezentowanych danych finansowych.
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
71
Wykres: Główne czynniki kształtujące wynik EBITDA GK PGE (mln PLN).
EBITDA
2023
Odpis na
Fundusz
WRC
1
Wynik na
sprzedaży
energii
elektrycznej
u wytwórców
2
Uprawnienia
do emisji
CO
2
Koszty
paliw,
materiałów
prod. poz.
Przych.
z tytułu wsp.
wysokospr.
kogeneracji
Przychody
RUS
i Rynek
Mocy
3
Wynik na
sprzedaży
e.e. do OF
4
Przychody ze
sprzedaży
ciepła
5
Marża
na usłudze
dystrybuc.
6
Przychody
z opłaty
przyłącz.
Koszty
osobowe
7
Rezerwy na
umowy
rodzące
zobowiązania
Marża na
usłudze
dystryb. oraz
sprzedaży e.e.
do odbiorców
finalnych
segmentu
Energetyka
Kolejowa
8
Pozostałe
9
EBITDA
2024
Odchylenie
6 649
-13 755
3 369
3 017
-508
-116
-292
262
1 472
-464
-849
1 514
423
-566
EBITDA
raportowana 2023
10 028
Zdarzenia
jednorazowe 2023
-694
EBITDA
powtarzalna 2023
10 722
6 649
46 457
23 714
11 917
584
4 425
258
4 764
5 385
704
7 324
-798
996
2 449
EBITDA
powtarzalna 2024
0
32 702
20 345
8 900
76
4 309
-34
5 026
6 857
240
8 173
716
1 419
3 015
10 878
Zdarzenia
jednorazowe 2024
1 337
EBITDA
raportowana 2024
12 215
1
Bez uwzględnienia wpływu korekty odpisu na Fundusz WRC za poprzedni okres (zdarzenie jednorazowe).
2
Przychód ze sprzedaży energii elektrycznej pomniejszony o koszt zakupu energii elektrycznej.
3
Z uwzględnieniem przychodów z tytułu usług bilansujących.
4
Z uwzględnieniem rekompensat (poza korektą za poprzednie lata), korekty marży na prawach majątkowych (PM) na GK PGE; bez doszacowania kosztów różnicy bilansowej; OF-odbiorcy finalni.
5
Z uwzględnieniem rekompensat.
6
Z uwzględnieniem przychodów z tytułu usług dystrybucyjnych, rekompensat (poza korektą za poprzednie lata), kosztów usług przesyłowych PSE S.A., salda opłat przenoszonych oraz tranzytowych, kosztów zakupu e.e. na
pokrycie różnicy bilansowej; bez doszacowania kosztów różnicy bilansowej.
7
Bez uwzględnienia wpływu zmiany rezerwy aktuarialnej oraz Programu Odejść Emerytalnych (zdarzenia jednorazowe).
8
Z uwzględnieniem przychodów z tytułu rekompensat (poza korektą za poprzednie lata) oraz zmiana sposobu kalkulacji.
9
Bez uwzględnienia rekompensat KDT, zmiany rezerwy rekultywacyjnej oraz utworzenia odpisów na należności PKP Cargo S.A.(zdarzenia jednorazowe).
10 722
10 356
11 021
10 878 10 878
6 649
3 369
3 017
262
1 472
1 514
423
13 755
508
116
292
464
849
566
0
5 000
10 000
15 000
20 000
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
72
Wykres: Struktura Aktywów oraz Kapitałów i Zobowiązań (mln PLN).
Wykres: Zmiana stanu środków pieniężnych (mln PLN).
Środki
pieniężne na
1 stycznia
2024
Środki
pieniężne
netto
z działalności
operacyjnej
Wpływy
z tytułu emisji
udziałów
akcjonariuszy
niekontrol.
Nabycie/
Sprzedaż
rzeczowych
aktywów
trwałych
i wartości
niematerial.
Saldo spłat
/wpływów
z tyt.
pożyczek,
kredytów,
obligacji
i leasingu
finansowego
Odsetki zapłacone
od pożyczek
i kredytów oraz
obligacji
i instrumentów
finansowych
Pozostałe
Środki
pieniężne na
31 grudnia
2024
Wpływ na poziom
środków pieniężnych
10 806
37
-10 326
-1 876
-687
376
Środki
pieniężne
6 033
4 363
73%
69%
27%
31%
Stan na
31 grudnia 2024
Stan na
31 grudnia 2023
Aktywa trwałe
Aktywa obrotowe
44%
42%
23%
21%
33%
37%
Stan na
31 grudnia 2024
Stan na
31 grudnia 2023
Zobowiązania krótkoterminowe
Zobowiązania długoterminowe
Kapitał własny ogółem
6 033
10 806
37
10 326
1 876
687
376
4 363
0
2 000
4 000
6 000
8 000
10 000
12 000
14 000
16 000
18 000
113 443
103 994
103 994
113 443
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
73
Wykres: Zadłużenie finansowe netto (mln PLN).
Zadłużenie
finansowe
netto
31 grudnia
2023
Środki
pieniężne netto
z działalności
operacyjnej
Wpływy
z tytułu emisji
udziałów
akcjonariuszy
niekontrol.
Nabycie/ Sprzedaż
rzeczowych
aktywów trwałych
i wartości
niematerial.
Zmiana
środków
o ogranicz.
możliwości
dyspon.
Obsługa
zadłużenia
- odsetki
Pozostałe
Zadłużenie
finansowe
netto
31 grudnia
2024
1
Wpływ na poziom
zadłużenia netto
-10 806
-37
10 326
-212
687
-34
Zadłużenie
finansowe netto
11 121
11 045
1
Szacunkowy poziom ekonomicznego zadłużenia netto (uwzględniający przyszłe płatności za uprawnienia do emisji CO
2
) wynosi 17 204 mln PLN.
10 806
37
10 326
212
687
34
11 045
11 121
-2 000
0
2 000
4 000
6 000
8 000
10 000
12 000
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
74
Charakterystyka segmentów działalności
Kluczowe wyniki finansowe w segmentach działalności
25
-33%
-12%
>1 000%
-35%
-15%
7%
12%
-28%
22%
20%
-
11%
-23%
18%
-14%
-
na s
-
25%
-
-
-47%
22%
-32%
-
6%
35%
236%
-30%
-8%
-9%
-53%
10%
25
Od 2024 roku utworzono segment Energetyka Gazowa oraz dostosowano do porównywalności dane segmentu Pozostała Działalność za 2023 rok,
w którym w poprzednich okresach raportowych prezentowane były spółki przeniesione do nowoutworzonego segmentu.
64 483
2 466
1 574
31 010
10 696
11 299
5 305
52 562
95 964
2 806
1
47 969
12 626
10 590
4 728
73 316
Przychody ze sprzedaży
2024 2023
12 215
1 340
146
1 632
1 505
4 573
1 073
1 904
10 028
1 114
-15
1 472
1 952
3 880
1 243
-4
EBITDA raportowana
10 689
1 648
2 462
1 031
1 406
3 841
498
34
10 088
1 223
732
1 478
1 523
4 224
1 053
31
Nakłady inwestycyjne
-65
938
85
-7 317
621
3 133
590
1 867
-3 431
753
-16
-9 418
1 168
2 578
866
-38
EBIT raportowany
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
75
Segment działalności – Energetyka Odnawialna
Przedmiotem działalności segmentu jest wytwarzanie energii elektrycznej w źródłach odnawialnych oraz
w elektrowniach szczytowo-pompowych.
Energetyka Odnawialna
Główne pozycje przychodowe
mln
PLN
Główne pozycje kosztowe
mln
PLN
Sprzedaż energii elektrycznej
1 625
Zużycie energii
431
Regulacyjne usługi systemowe
321
Produkcja energii
elektrycznej
3,21
w tym energia na potrzeby pompowania
422
Rynek Mocy
248
TWh
Amortyzacja
402
Sprzedaż praw majątkowych
194
Usługi obce
252
Koszty osobowe
1
232
Podatki i opłaty
99
w tym podatek od nieruchomości
76
Główne pozycje
wynikowe
mln
PLN
EBIT powtarzalny
942
EBIT raportowany
938
EBITDA powtarzalna
1 344
EBITDA raportowana
1 340
1
Po skorygowaniu o zdarzenia jednorazowe.
Segment Energetyka Odnawialna oparty jest przede wszystkim o przychody ze sprzedaży energii
elektrycznej, przy czym, w odróżnieniu od produkcji w elektrowniach systemowych segmentu Energetyka
Konwencjonalna, przychody te uzależnione są w większym stopniu od zmienności warunków atmosferycznych
i ceny na rynku spot ze względu na przyjęty model sprzedaży energii ze źródeł odnawialnych. Wolumen
produkcji energii elektrycznej przekłada się równocześnie na produkcję praw majątkowych (zielonych)
i przychody z tytułu sprzedaży świadectw pochodzenia energii uzyskiwane przez aktywa segmentu,
z wyłączeniem elektrowni wodnych powyżej 5 MWe.
Istotną pozycję w przychodach segmentu od 2021 roku stanowią przychody z Rynku Mocy, mechanizmu
wprowadzonego w celu zapobieżenia sytuacji niedoboru energii elektrycznej w KSE. Wybrane elektrownie
segmentu Energetyka Odnawialna, otrzymują wynagrodzenie za wykonywanie obowiązku mocowego
(pozostawanie przez jednostkę Rynku Mocy w gotowości do dostarczania mocy elektrycznej do KSE oraz
zobowiązanie do dostawy określonej mocy w okresie zagrożenia). Przychody z Rynku Mocy
skompensowały częściową utratę przychodów z tytułu świadczenia Regulacyjnych usług systemowych.
Wycofana została usługa rezerwy interwencyjnej gotowość (RIG). Od połowy czerwca 2024 roku został
wprowadzony w życie kolejny etap reformy Rynku Bilansującego. W efekcie powyższej reformy elektrownie
mają możliwość oferowania energii bilansującej i mocy bilansujących. Nowy katalog usług bilansujących
obejmuje: rezerwę utrzymania częstotliwości, rezerwę odbudowy częstotliwości i rezerwę zastępczą. Nowe
usługi bilansujące wchodzą w przychody z tytułu świadczenia Regulacyjnych usług systemowych.
Istotne pozycje kosztowe działalności w ramach segmentu stanowią: zużycie energii na potrzeby
pompowania wody w elektrowniach szczytowo-pompowych, amortyzacja aktywów segmentu oraz
usługi obce, głównie usługi remontowe i utrzymaniowe. Istotną pozycję kosztową działalności w ramach
segmentu stanowi również podatek od nieruchomości oraz koszty pracy.
Na podstawie przepisów Ustawy o środkach nadzwyczajnych w 2023 roku wytwórcy energii elektrycznej
zobowiązani byli do dokonywania odpisu na Fundusz WRC.
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
76
AKTYWA I DANE OPERACYJNE
W ramach Grupy Kapitałowej PGE działalnością operacyjną w zakresie energetyki odnawialnej zarządza spółka
PGE Energia Odnawialna S.A. Ze względu na charakter działalności w składzie segmentu prezentowane są
również spółki z obszaru Energetyka Morska, które odpowiadają za wszelkie działania związane z wiatrową
energetyką morską.
Na aktywa segmentu składa się:
21 farm wiatrowych,
49 elektrowni fotowoltaicznych,
29 elektrowni wodnych przepływowych,
4 elektrownie wodne szczytowo-pompowe, w tym 2 z dopływem naturalnym.
Wykres: Główne aktywa segmentu Energetyka Odnawialna i ich moc zainstalowana.
Wykres: Zmiana mocy zainstalowanej w segmencie Energetyka Odnawialna (MWe).
2 326
2 331
2 428
2 480
2 661
2 100
2 200
2 300
2 400
2 500
2 600
2 700
2020 2021 2022 2023 2024
(FW) Farma wiatrowa
(ESP) Elektrownia szczytowo-pompowa
(EW) Elektrownia wodna
(PV) Elektrownia fotowoltaiczna
Wiatr
ESP Żarnowiec 716 MWe
EW Dębe 20 MWe
ESP z dop. naturalnym
Dychów 88 MWe
FW Żuromin 61 MWe
FW Lotnisko 95 MWe
FW Pelplin 49 MWe
FW Wojciechowo 28 MWe
FW Malbork 18 MWe
FW Karwice 46 MWe
FW Kisielice II 12 MWe
FW Karnice I 31 MWe
FW Jagniątkowo 34 MWe
FW Karnice II 23 MWe
FW Resko I 14 MWe
FW Rybice/Starza 75 MWe
FW Resko II 76 MWe
FW Kisielice 41 MWe
FW Skoczykłody 41 MWe
FW Zalesie 25 MWe
FW Ścieki 22 MWe
FW Kamieńsk 31 MWe
FW Jóźwin 25 MWe
FW Radzyń 37 MWe
PV Żółtańce (1,2,3) 15 MWe
EW Tresna 21 MWe
PV Jeziórko 100 MWe
ESP z dop. naturalnym Solina 199 MWe
ESP Porąbka-Żar 540 MWe
Łączna moc zainstalowana elektrowni wodnych
przepływowych wynosi 95,8 MWe.
Woda
Słońce
FW Galicja 12 MWe
PV Gutki (1,2) 12 MWe
PV Augustynka 25 MWe
PV Huszlew (1,2) 13 MWe
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
77
Tabela: Dane dotyczące mocy zainstalowanej w elektrowniach segmentu Energetyka Odnawialna (MWe).
Rodzaje Elektrowni
2024
2023
Zmiana %
Elektrownie wodne przepływowe
96
96
0%
Elektrownie wodne szczytowo-pompowe
1 251
1 251
0%
Elektrownie wodne szczytowo-pompowe z dopływem naturalnym
287
287
0%
Elektrownie wiatrowe
797
797
0%
Elektrownie fotowoltaiczne (w tym projekty bez końcowego odbioru)
230
49
369%
Razem
2 661
2 480
7%
Tabela: Produkcja energii (GWh).
Rodzaje Elektrowni
IV kw. 2024
IV kw. 2023
Zmiana %
2024
2023
Zmiana %
Elektrownie wodne szczytowo-pompowe
142
310
-54%
871
1 201
-27%
Elektrownie wodne przepływowe
68
103
-34%
403
441
-9%
Elektrownie wiatrowe
514
608
-15%
1 782
1 774
0%
Elektrownie fotowoltaiczne
22
3
633%
149
25
496%
Razem
746
1 024
-27%
3 205
3 441
-7%
Tabela: Dyspozycyjność i wykorzystanie mocy w segmencie Energetyka Odnawialna.
2024
2023
2022
2021
2020
Dyspozycyjność
Elektrownie wodne przepływowe
93,1%
89,6%
92,1%
88,6%
90,1%
Elektrownie wiatrowe
96,2%
97,1%
97,6%
97,2%
97,0%
Współczynnik wykorzystania mocy
Elektrownie wodne przepływowe
27,2%
35,3%
31,8%
35,3%
31,7%
Elektrownie wiatrowe
26,6%
26,7%
26,0%
25,7%
28,0%
KLUCZOWE WIELKOŚCI FINANSOWE W SEGMENCIE
Tabela: Dane dotyczące kluczowych wielkości finansowych w segmencie Energetyka Odnawialna (mln PLN).
2024
2023
Zmiana %
2022
2021
2020
Przychody ze sprzedaży
2 466
2 806
-12%
3 401
1 672
1 091
EBIT raportowany
938
753
25%
1 440
686
405
EBITDA raportowana
1 340
1 114
20%
1 795
1 016
597
EBITDA powtarzalna
1 344
1 108
21%
1 796
1 013
597
Zdarzenia jednorazowe
1
-4
6
-
-1
3
-
Nakłady inwestycyjne
1 648
1 223
35%
458
189
715
IV kw. 2024
IV kw. 2023
Zmiana %
Przychody ze sprzedaży
587
712
-18%
EBIT raportowany
206
178
16%
EBITDA raportowana
312
268
16%
EBITDA powtarzalna
316
272
16%
Zdarzenia jednorazowe
1
-4
-4
0%
Nakłady inwestycyjne
566
411
38%
1
Zdarzenia jednorazowe na poziomie EBITDA.
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
78
Wykres: Kluczowe odchylenia wyniku EBITDA w segmencie Energetyka Odnawialna w ujęciu zarządczym (mln
PLN).
EBITDA
2023
Przychody
e.e.
1
Przychody
PM
Zakup e.e.
dla ESP
Przychody
RUS i Rynek
Mocy
2
Koszty
osobowe
3
Odpis na
Fundusz
WRC
4
Pozostałe
EBITDA
2024
Odchylenie
-666
-20
399
296
-37
259
5
EBITDA
raportowana 2023
1 114
Zdarzenia
jednorazowe 2023
6
EBITDA
powtarzalna 2023
1 108
2 291
214
821
273
195
259
395
EBITDA
powtarzalna 2024
1 625
194
422
569
232
0
390
1 344
Zdarzenia
jednorazowe 2024
-4
EBITDA
raportowana 2024
1 340
1
Pozycja zawiera przychody e.e. z podstawowych technologii wytwarzania (wiatr, woda, PV, ESP).
2
Z uwzględnieniem przychodów z tytułu usług bilansujących.
3
Koszty osobowe bez uwzględnienia wpływu zmiany rezerwy aktuarialnej (zdarzenia jednorazowe).
4
Odpis na Fundusz WRC bez uwzględnienia wpływu rozliczenia odpisu w 2024 roku (zdarzenia jednorazowe).
Tabela: Dane dotyczące zdarzeń jednorazowych w segmencie Energetyka Odnawialna (mln PLN).
Zdarzenia jednorazowe
2024
2023
Zmiana %
Zmiana rezerwy aktuarialnej
-2
-5
-60%
Zmiana rezerwy rekultywacyjnej
0
11
-100%
Korekta odpisu na Fundusz WRC za poprzedni okres
-2
0
-
Razem
-4
6
-
Kluczowe czynniki wpływające na wyniki segmentu Energetyka Odnawialna r/r:
Niższe przychody ze sprzedaży energii elektrycznej wynikają z: niższej średniej ceny sprzedaży
energii elektrycznej o 127 PLN/MWh r/r, co przełożyło się na spadek przychodów o 476 mln PLN, niższego
wolumenu sprzedaży o 338 GWh, co wpłynęło na spadek przychodów o 190 mln PLN.
Niższe przychody ze sprzedaży praw majątkowych, które wynikają z: niższego wolumenu sprzedaży
o 82 GWh, co wpłynęło na spadek przychodów o 13 mln PLN, niższej średniej ceny sprzedaży praw
majątkowych o 5 PLN/MWh r/r, co przełożyło się na spadek przychodów 7 mln PLN.
Niższe koszty zakupu energii elektrycznej na potrzeby pompowania w elektrowniach szczytowo-
pompowych w wyniku niższego wolumenu zakupu o 758 GWh, wpływającego na spadek kosztów o 295
mln PLN oraz niższej średniej ceny zakupu energii elektrycznej o 77 PLN/MWh r/r, co przełożyło się na
spadek kosztów o 104 mln PLN.
Wzrost przychodów z Rynku Mocy oraz Regulacyjnych Usług Systemowych związany głównie jest
z przychodami z tytułu usług bilansujących wprowadzonych od czerwca 2024 roku oraz większym
wykorzystaniem jednostek w systemie.
1 108
1 344
399
666
20
296
37
259
5
200
400
600
800
1 000
1 200
1 400
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
79
Wzrost kosztów osobowych jest głównie efektem wyższego zatrudnienia ze względu na rozwój
obszarów Energetyki Morskiej i Energetyki Odnawialnej oraz podpisanych porozumień płacowych.
Brak odpisu na Fundusz Wypłaty Różnicy Ceny, który występował w 2023 roku.
Zmiana wartości na pozycji pozostałe wynika głównie z wyższych przychodów z gwarancji
pochodzenia energii elektrycznej.
NAKŁADY INWESTYCYJNE
Tabela: Poniesione nakłady inwestycyjne w segmencie Energetyka Odnawialna (mln PLN).
2024
2023
Zmiana %
Inwestycje w moce produkcyjne, w tym:
1 631
1 218
34%
▪ Rozwojowe
1 293
1 001
29%
▪ Modernizacyjno-odtworzeniowe
338
217
56%
Pozostałe
17
5
240%
Razem
1 648
1 223
35%
KLUCZOWE ZDARZENIA W SEGMENCIE ENERGETYKA ODNAWIALNA
Program Budowy Morskich Farm Wiatrowych (MFW)
Celem strategicznym Grupy PGE w obszarze energetyki morskiej jest zbudowanie co najmniej 6,5 GW mocy
do 2040 roku.
Grupa dysponuje 8 pozwoleniami lokalizacyjnymi dla elektrowni morskich na Morzu Bałtyckim, z czego
3 pozwolenia lokalizacyjne Grupa PGE uzyskała w 2012 roku, natomiast 5 pozwoleń (z łącznym potencjałem
mocy ok. 3,9 GW) zostało pozyskanych przez GK PGE w 2023 roku. Przekazanie do eksploatacji pierwszego
projektu prowadzonego wspólnie z Ørsted - Baltica 2 o mocy ok. 1,5 GW planowane jest w IV kwartale 2027
roku.
Projekt Baltica 1 (ok. 0,9 GW) jest we wczesnej fazie przygotowania do realizacji. W I połowie 2024
roku prowadzono badania środowiskowe i geotechniczne oraz realizowano pomiary wietrzności.
W III kwartale 2024 roku do Regionalnej Dyrekcji Ochrony Środowiska (RDOŚ) złożono raport
środowiskowy dla obszaru MFW. Prowadzono także badania geotechniczne oraz kampanię post-
walidacyjną dotyczącą pomiarów wietrzności. Dodatkowo zawarta została umowa z Wykonawcą projektu
podstawowego dla wyprowadzenia mocy z instalacji (wykonawca: Energoprojekt Katowice) i rozpoczęto
prace koncepcyjne. W IV kwartale 2024 roku do RDOŚ złożono raport oddziaływania transgranicznego
MFW w ramach tzw. procedury Espoo. Opracowanie raportu końcowego ze wstępnej kampanii
geotechnicznej planowane jest w II kwartale 2025 roku.
Projekt Baltica 2 (ok. 1,5 GW) obecnie jest w fazie realizacji, z uwagi na podjęcie w I kwartale 2025
roku ostatecznej decyzji inwestycyjnej. Jeszcze w 2024 roku zakończono zawieranie kluczowych umów
z zakresu robót budowlano-instalacyjnych oraz dostaw elementów. W II półroczu 2024 roku prowadzone
były z kolei prace w ramach umowy dot. budowy układu wyprowadzenia mocy w części lądowej, dla której
w czerwcu 2024 roku wydane zostało polecenie rozpoczęcia prac. Dotychczas zakończono m.in.
wykonanie fundamentów budynków rozdzielni GIS 275 kV i GIS 400 kV Lądowej Stacji Transformatorowej
(LST). Aktualnie prowadzone są roboty w obszarze wznoszenia budynków ww. rozdzielni LST i wykonania
trasy kablowej 275 kV.
Projekt Baltica 3 (ok. 1 GW) jest w fazie przygotowania do realizacji i rekonfiguracji. W I połowie 2024
roku w ramach kampanii wstępnej i pośredniej zakończyły się badania geotechniczne. W II połowie
2024 roku zakończono natomiast opracowanie dokumentacji geotechnicznej podłoża gruntowego,
prowadzono badania środowiskowe w zakresie ptaków migrujących i nietoperzy w obszarze tzw. strefy
buforowej oraz prace w zakresie optymalizacji projektu.
Budowa Portu O&M w Ustce – na początku 2024 roku realizowane były prace rozbiórkowe na terenie
przyszłej bazy operacyjno-serwisowej w Ustce, które zakończono w sierpniu 2024 roku. W III kwartale
2024 roku rozpoczęły się postępowania przetargowe na wybór Generalnego Wykonawcy (GW) oraz
Inżyniera Kontraktu (IK). W IV kwartale 2024 roku opublikowane zostały ogłoszenia o wyborze GW oraz
IK. Umowa z IK – firmą Sweco Polska sp. z o.o. – została zawarta w grudniu 2024 roku. Podpisanie umowy
z Generalnym Wykonawcą nastąpiło w marcu 2025 roku.
Program Budowy Instalacji Fotowoltaicznych GK PGE
Dotychczas w ramach Programu odebrano projekty o łącznej mocy ok. 197 MW (230 MW z projektami bez
odbioru końcowego), w tym dokonano odbiorów końcowych, w 2024 roku, farm fotowoltaicznych o mocy ok.
149 MW – m.in.: PV Jeziórko o mocy 100 MW. Równolegle kontynuowano realizację projektów farm
fotowoltaicznych o łącznej mocy ok. 205 MW.
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
80
Program Kompleksowej Modernizacji ESP Porąbka-Żar
Zakres prac obejmuje modernizację części technologicznej, zbiornika górnego oraz obiektów budowlanych
toru wodnego. Główne prace związane z modernizacją zbiornika górnego oraz toru wodnego zostały
zakończone z końcem 2024 roku. Prace na części technologicznej, tj. modernizacja czterech hydrozespołów
będą prowadzone sekwencyjnie, tak aby możliwa była częściowa eksploatacja elektrowni. Obecnie trwają
prace demontażowe dla hydrozespołu numer 3, następnie rozpoczęta zostanie realizacja głównych prac
modernizacyjnych. W dalszym ciągu prowadzone są także prace projektowe.
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
81
Segment działalności – Energetyka Gazowa
Przedmiotem działalności segmentu jest wytwarzanie energii elektrycznej w źródłach gazowych.
Energetyka Gazowa
Główne pozycje przychodowe
mln
PLN
Główne pozycje kosztowe
mln
PLN
Sprzedaż energii elektrycznej
1
1 346
Koszty zużycia gazu ziemnego
1 095
Rynek Mocy
118
Produkcja energii
elektrycznej
2,55
Koszty CO
2
112
TWh
Amortyzacja, likwidacja, odpisy
61
Usługi obce
54
Koszty osobowe
40
Główne pozycje
wynikowe
mln
PLN
EBIT
85
EBITDA
146
1
Ujęcie zarządcze.
Podstawowym źródłem przychodów segmentu Energetyka Gazowa są przychody ze sprzedaży energii
elektrycznej na rynku hurtowym oparte na cenie energii elektrycznej ustalanej przez mechanizmy
równoważenia podaży i popytu przy uwzględnieniu kosztów zmiennych wytwarzania. Jednocześnie
najistotniejszymi pozycjami kosztowymi segmentu, z racji wielkości i zmienności, a tym samym wpływu na
wynik operacyjny, są koszty zużycia gazu ziemnego oraz koszty opłat za emisję CO
2
.
Istotną pozycję w przychodach segmentu stanowią przychody z Rynku Mocy, mechanizmu wprowadzonego
w celu zapobieżenia sytuacji niedoboru energii elektrycznej w KSE. Elektrownie otrzymują wynagrodzenie za
wykonywanie obowiązku mocowego (pozostawanie przez jednostkę Rynku Mocy w gotowości do dostarczania
mocy elektrycznej do systemu oraz zobowiązanie do dostawy określonej mocy do systemu w okresie
zagrożenia). Dodatkową pozycję w przychodach segmentu stanowią przychody z tytułu świadczenia
regulacyjnych usług systemowych.
AKTYWA
W skład segmentu Energetyka Gazowa wchodzą 2 bloki Elektrowni Gryfino, każdy o mocy zainstalowanej
683 MW, pracujące w oparciu o niskoemisyjne paliwo gazowe oraz w budowie Elektrownia Rybnik (1 blok
o mocy 882 MW).
4 marca 2024 roku blok nr 9 w Elektrowni Gryfino został zsynchronizowany z KSE. 14 sierpnia 2024 roku blok
został oddany do eksploatacji.
22 maja 2024 roku blok nr 10 w Elektrowni Gryfino został zsynchronizowany z KSE. 18 października 2024
roku blok został oddany do eksploatacji.
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
82
Wykres: Główne aktywa segmentu Energetyka Gazowa i ich moc zainstalowana.
Tabela: Dane dotyczące mocy zainstalowanej w segmencie Energetyka Gazowa.
Główne typy paliwa
Moc zainstalowana (MWe)
2024
Gaz
1 366
Razem
1 366
Tabela: Produkcja energii (TWh).
Główne typy paliwa
IV kw. 2024
2024
Gaz
1,05
2,55
Razem
1,05
2,55
Tabela: Dyspozycyjność i wykorzystanie mocy w segmencie Energetyka Gazowa.
2024
Dyspozycyjność
Elektrownie gazowe
89,21%
Współczynnik wykorzystania mocy
Elektrownie gazowe
34,04%
KLUCZOWE WIELKOŚCI FINANSOWE W SEGMENCIE
Tabela: Dane dotyczące kluczowych wielkości finansowych w segmencie Energetyka Gazowa (mln PLN).
IV kw. 2024
IV kw. 2023
Zmiana %
2024
2023
Zmiana %
Przychody ze sprzedaży
825
1
>1 000%
1 574
1
>1 000%
EBIT
53
-4
-
85
-16
-
EBITDA
106
-4
-
146
-15
-
Nakłady inwestycyjne
589
177
233%
2 462
732
236%
El. Gryfino 1 366 MWe
(El.) Elektrownia gazowa
Gaz
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
83
Wykres: Kluczowe odchylenia powtarzalnego wyniku EBITDA w segmencie Energetyka Gazowa w ujęciu
zarządczym (mln PLN)
1
.
EBITDA
2023
Produkcja
e.e.
2
Przychody
z Rynku
Mocy i RUS
Koszty gazu
ziemnego
Koszty
CO
2
Koszty
ZHZW
Koszty
osobowe
Pozostałe
EBITDA
2024
Odchylenie
1 346
120
-1 095
-112
-36
-24
-38
EBITDA 2023
-15
0
0
0
0
0
16
-1
EBITDA 2024
1 346
120
1 095
112
36
40
37
146
1
Ze względu na wydzielenie segmentu Energetyka Gazowa z segmentu Pozostała Działalność dane za 2023 roku dostosowano do porównywalności.
2
Ujęcie zarządcze.
Kluczowe czynniki wpływające na wynik EBITDA segmentu Energetyka Gazowa r/r:
Przychody ze sprzedaży energii elektrycznej - jako efekt sprzedaży 2,6 TWh energii elektrycznej.
Przychody z Rynku Mocy, tj. wynagrodzenie za wykonywanie obowiązku mocowego oraz przychody
z RUS z tytułu świadczenia usługi rezerwy operacyjnej.
Koszty zużycia gazu ziemnego, jako efekt zużycia 16,3 mln GJ (4,5 TWh) paliwa w procesie
produkcyjnym.
Koszty CO
2
, jako efekt
wyemitowania 0,39 mln ton CO
2
w procesie produkcyjnym.
Koszty ZHZW, tj. ujęto koszty zarządzania handlowego zdolnościami wytwórczymi.
Wyższe koszty osobowe, głównie w związku z rozpoczęciem procesu produkcyjnego w Elektrowni
Gryfino.
Pozycja pozostałe uwzględnia głównie pozostałe koszty zmienne ponoszone w procesie produkcyjnym
oraz koszty remontów i eksploatacji majątku.
Tabela: Dane dotyczące zużycia paliw produkcyjnych w segmencie Energetyka Gazowa.
Rodzaj paliwa
2024
Ilość
Koszt
(tys. m
3
)
(mln PLN)
Gaz
431 475
1 095
Razem
431 475
1 095
-15
1 346
184
146
120
1 095
112
36
24
38
-100
100
300
500
700
900
1 100
1 300
1 500
1 700
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
84
Tabela: Dane dotyczące kosztów CO
2
w segmencie Energetyka Gazowa.
Dane dot. CO
2
2024
Emisja CO
2
(tony)
389 906
Średni koszt CO
2
(PLN/t)
287,2
NAKŁADY INWESTYCYJNE
Tabela: Poniesione nakłady inwestycyjne w segmencie Energetyka Gazowa (mln PLN)
1
2024
2023
Zmiana %
Inwestycje w moce produkcyjne, w tym:
2 462
732
236%
▪ Rozwojowe
2 457
732
236%
▪ Modernizacyjno-odtworzeniowe
5
0
-
Razem
2 462
732
236%
1
Segment wydzielony z segmentu Pozostała Działalność od 2024 roku (dane za 2023 rok doprowadzono do porównywalności).
KLUCZOWE ZDARZENIA W SEGMENCIE ENERGETYKA GAZOWA
W 2024 roku kontynuowano prace związane z realizacją projektu budowy bloku gazowo-parowego
o mocy 882 MW brutto w Rybniku (PGE Nowy Rybnik sp. z o.o.). Prace związane z fundamentowaniem
pod budynki główne zostały ukończone. Na teren budowy dostarczono elementy konstrukcji wsporczej
kotła odzysknicowego. Dodatkowo prowadzono prace przy montażu konstrukcji stalowej budynku
maszynowni gazowej i parowej oraz prace w zakresie przygotowania terenu pod realizację układu wody
chłodzącej.
W 2024 roku kontynuowano i ukończono prace związane z realizacją budowy dwóch nowych bloków
gazowo-parowych o mocy 683 MWe każdy (PGE Gryfino Dolna Odra sp. z o.o.). Blok 9 przekazano
do eksploatacji 14 sierpnia 2024 roku, natomiast 18 października 2024 roku blok 10.
KLUCZOWE PROJEKTY W SEGMENCIE ENERGETYKA GAZOWA
Cel projektu
Budżet
Nakłady
łącznie
1
Nakłady
w 2024 roku
1
Paliwo/
sprawność
netto
Wykonawca
Termin zakończenia
inwestycji
Budowa dwóch
bloków gazowo-
parowych w PGE
Gryfino Dolna
Odra sp. z o.o.
4,3 mld PLN
4,0 mld PLN
790 mln PLN
Gaz ziemny /
63,2%
Konsorcjum firm:
General Electric
(lider konsorcjum)
i Polimex Mostostal
S.A.
Zrealizowane:
-Blok 9 – 14 sierpnia 2024 roku
-Blok 10 – 18 października
2024 roku
Budowa bloku
gazowo-
parowego w PGE
Nowy Rybnik sp.
z o.o.
4,0 mld PLN
1,5 mld PLN
1 479 mln PLN
Gaz ziemny /
63,9%
Konsorcjum firm:
Polimex Mostostal
S.A. (lider
konsorcjum),
Siemens Energy
sp. z o.o., Siemens
Energy Global
GmbH & Co. KG
Grudzień 2026 roku
1
Nakłady inwestycyjne nie uwzględniają kosztów finansowania oraz wydatków w postaci wypłaconych zaliczek dla Generalnego Realizatora Inwestycji
(GRI) oraz pozostałych wykonawców.
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
85
Segment działalności – Energetyka Konwencjonalna
Przedmiotem działalności segmentu jest wydobycie węgla brunatnego i wytwarzanie energii elektrycznej
w źródłach konwencjonalnych.
Energetyka Konwencjonalna
Główne pozycje
przychodowe
mln
PLN
Główne pozycje kosztowe
mln
PLN
Sprzedaż energii elektrycznej
1
25 504
Produkcja energii
elektrycznej
43,18
Koszty CO
2
17 680
Rynek Mocy
2 214
TWh
Amortyzacja, likwidacja, odpisy
8 949
Przychody z RUS
1 097
Produkcja ciepła
3,00
Koszty osobowe
2
3 671
Sprzedaż ciepła
177
PJ
Koszty zużycia paliw produkcyjnych
3 425
w tym sprzedaż mocy zamówionej i
dystrybucja ciepła
5
Usługi obce
2 054
Główne pozycje
wynikowe
mln
PLN
EBIT powtarzalny
-559
EBIT raportowany
-7 317
EBITDA powtarzalna
828
EBITDA raportowana
1 632
1
Ujęcie zarządcze.
2
Po skorygowaniu o zdarzenia jednorazowe.
Podstawowym źródłem przychodów segmentu Energetyka Konwencjonalna są przychody ze sprzedaży
energii elektrycznej na rynku hurtowym oparte na cenie energii elektrycznej ustalanej przez mechanizmy
równoważenia podaży i popytu przy uwzględnieniu kosztów zmiennych wytwarzania. Jednocześnie
najistotniejszymi pozycjami kosztowymi segmentu, z racji wielkości i zmienności, a tym samym wpływu na
wynik operacyjny, są koszty opłat za emisję CO
2
oraz koszty zużycia paliw produkcyjnych, przede
wszystkim węgla kamiennego. Kluczowa dla Grupy produkcja z węgla brunatnego oparta jest o własne
wydobycie, stąd też jego koszt, relatywnie stabilny, odzwierciedlony jest głównie w pozycjach kosztów
o charakterze stałym, tj. kosztach osobowych, usługach obcych oraz amortyzacji.
Istotną pozycję w przychodach segmentu od 2021 roku stanowią przychody z Rynku Mocy, mechanizmu
wprowadzonego w celu zapobieżenia sytuacji niedoboru energii elektrycznej w KSE. Elektrownie PGE GiEK
S.A. otrzymują wynagrodzenie za wykonywanie obowiązku mocowego (pozostawanie przez jednostkę Rynku
Mocy w gotowości do dostarczania mocy elektrycznej do systemu oraz zobowiązanie do dostawy określonej
mocy do systemu w okresie zagrożenia). Przychody z Rynku Mocy skompensowały przychody z tytułu
świadczenia regulacyjnych usług systemowych. Wycofane zostały usługi interwencyjnej rezerwy zimnej (IRZ)
oraz operacyjna rezerwa mocy (ORM), pozostały natomiast głównie przychody z realokacji mocy. Od połowy
czerwca 2024 roku został wprowadzony w życie kolejny etap reformy Rynku Bilansującego. W efekcie
powyższej reformy elektrownie mają możliwość oferowania energii bilansującej i mocy bilansujących. Nowy
katalog usług bilansujących obejmuje: rezerwę utrzymania częstotliwości, rezerwę odbudowy częstotliwości
i rezerwę zastępczą.
Dodatkowo segment uzyskuje przychody ze sprzedaży ciepła, produkowanego w elektrowniach
systemowych.
Na podstawie przepisów Ustawy o środkach nadzwyczajnych w 2023 roku wytwórcy energii elektrycznej
zobowiązani byli do dokonywania odpisu na Fundusz WRC.
AKTYWA
W skład segmentu Energetyka Konwencjonalna wchodzą: 2 kopalnie węgla brunatnego i 5 elektrowni
konwencjonalnych.
Segment Energetyka Konwencjonalna jest liderem w branży wydobywczej węgla brunatnego (jego udział
w rynku wydobywczym tego surowca stanowi 95%
26
krajowego wydobycia), a także największym wytwórcą
26
Wyliczenia własne w oparciu o dane GUS.
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
86
energii elektrycznej – wytwarza ok. 29%
27
krajowej produkcji energii elektrycznej brutto. Produkcja oparta
jest na węglu brunatnym, wydobywanym z własnych kopalni oraz węglu kamiennym.
Wykres: Główne aktywa segmentu Energetyka Konwencjonalna i ich moc zainstalowana.
Wykres: Zmiana mocy zainstalowanej w segmencie Energetyka Konwencjonalna.
Tabela: Dane dotyczące mocy zainstalowanej w segmencie Energetyka Konwencjonalna.
Główne typy paliwa
Moc
zainstalowana (MWe)
Zmiana %
Moc
zainstalowana(MWt)
Zmiana %
2024
2023
2024
2023
Węgiel kamienny
5 236
5 696
-8%
251
251
0%
Węgiel brunatny
7 156
7 156
0%
707
707
0%
Razem
12 392
12 852
-4%
958
958
0%
27
Wyliczenia własne w oparciu o dane PSE S.A.
El. Dolna Odra 908 MWe
El. Turów 2 059 MWe
El. Opole 3 408 MWe
(El.) Elektrownia
Węgiel
kamienny
Węgiel
brunatny
El. Rybnik 920 MWe
El. Bełchatów 5 097 MWe
1 339
844 844
958 958
0
200
400
600
800
1 000
1 200
1 400
1 600
2020 2021 2022 2023 2024
Moc zainstalowana [MWt]
13 285
12 852 12 852 12 852
12 392
10 000
10 500
11 000
11 500
12 000
12 500
13 000
13 500
2020 2021 2022 2023 2024
Moc zainstalowana [MWe]
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
87
Tabela: Produkcja energii (TWh).
Główne typy paliwa
IV kw. 2024
IV kw. 2023
Zmiana %
2024
2023
Zmiana %
Węgiel kamienny
3,49
4,24
-18%
12,31
15,05
-18%
Węgiel brunatny
7,90
7,80
1%
30,83
29,75
4%
Biomasa
0,01
0,01
0%
0,04
0,02
100%
Razem
11,40
12,05
-5%
43,18
44,82
-4%
Tabela: Produkcja ciepła (PJ).
Główne typy paliwa
IV kw. 2024
IV kw. 2023
Zmiana %
2024
2023
Zmiana %
Węgiel kamienny
0,21
0,20
5%
0,64
0,64
0%
Węgiel brunatny
0,78
0,78
0%
2,36
2,46
-4%
Razem
0,99
0,98
1%
3,00
3,10
-3%
Tabela: Dyspozycyjność i wykorzystanie mocy w segmencie Energetyka Konwencjonalna.
Wyszczególnienie
2024
2023
2022
2021
2020
Dyspozycyjność
1
Elektrownie węgiel brunatny
82,8%
82,2%
86,0%
82,7%
82,2%
Elektrownie węgiel kamienny
86,2%
90,6%
87,4%
78,2%
80,2%
Współczynnik wykorzystania mocy
1
Elektrownie węgiel brunatny
54,7%
57,2%
75,2%
70,8%
58,3%
Elektrownie węgiel kamienny
29,8%
33,3%
35,8%
42,6%
34,2%
1
Bez uwzględniania bloków nr 1-2 w Elektrowni Dolna Odra, bloku nr 1 w Elektrowni Bełchatów oraz bloków nr 1-2 w Elektrowni Rybnik.
WYDOBYCIE WĘGLA BRUNATNEGO
Tabela: Zasoby węgla brunatnego na koniec 2024 roku oraz wielkość wydobycia w 2024 roku.
Złoże
Rodzaj
Zasoby – stan na koniec
2024 roku (mln Mg)
Wielkość wydobycia
w 2024 roku (mln Mg)
Bełchatów – Pole Bełchatów
przemysłowe
2,98
2,23
Bełchatów – Pole Szczerców
przemysłowe
440,79
29,55
Turów
przemysłowe
245,88
7,24
Razem
przemysłowe
689,65
39,02
KLUCZOWE WIELKOŚCI FINANSOWE W SEGMENCIE
Tabela: Dane dotyczące kluczowych wielkości finansowych w segmencie Energetyka Konwencjonalna
(mln PLN).
Wyszczególnienie
2024
2023
Zmiana %
2022
2021
2020
Przychody ze sprzedaży
31 010
47 969
-35%
36 460
28 764
25 251
EBIT raportowany
-7 317
-9 418
-
127
1 998
-647
EBITDA raportowana
1 632
1 472
11%
2 065
4 078
1 725
EBITDA powtarzalna
828
2 086
-60%
618
2 613
1 905
Zdarzenia jednorazowe
1
804
-614
-
1 447
1 465
-180
Nakłady inwestycyjne
1 031
1 478
-30%
750
1 759
2 372
Wyszczególnienie
IV kw. 2024
IV kw. 2023
Zmiana %
Przychody ze sprzedaży
8 550
11 602
-26%
EBIT raportowany
-6 029
-9 223
-
EBITDA raportowana
1 846
149
1 139%
EBITDA powtarzalna
1 019
404
152%
Zdarzenia jednorazowe
1
827
-255
-
Nakłady inwestycyjne
428
666
-36%
1
Zdarzenia jednorazowe na poziomie EBITDA.
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
88
Wykres: Kluczowe odchylenia powtarzalnego wyniku EBITDA w segmencie Energetyka Konwencjonalna
w ujęciu zarządczym (mln PLN).
EBITDA
2023
Produkcja
e.e.
ilość
1
Produkcja
e.e.
cena
1
Przychody
RUS i Rynek
Mocy
2
Odpis na
Fundusz
WRC
3
Koszty
paliw
Koszty
CO
2
Koszty
ZHZW
Koszty
osobowe
4
Pozostałe
5
EBITDA
2024
Odchylenie
-1 412
-11 515
-589
5 531
3 268
3 333
423
-183
-114
EBITDA
raportowana 2023
1 472
Zdarzenia
Jednorazowe 2023
-614
EBITDA
powtarzalna 2023
2 086
38 431
3 900
5 531
6 693
21 013
1 429
3 488
2 091
EBITDA
Powtarzalna 2024
25 504
3 311
0
3 425
17 680
1 006
3 671
2 205
828
Zdarzenia
Jednorazowe 2024
804
EBITDA
Raportowana 2024
1 632
1
Ujęcie zarządcze.
2
Z uwzględnieniem przychodów z tytułu usług bilansujących.
3
Bez uwzględnienia wpływu korekty odpisu na Fundusz WRC za poprzedni okres (zdarzenie jednorazowe).
4
Koszty osobowe bez uwzględnienia wpływu zmiany rezerwy aktuarialnej i kosztów Programu Odejść Emerytalnych (zdarzenia jednorazowe).
5
Pozycja Pozostałe bez uwzględnienia wpływu zmiany rezerwy rekultywacyjnej (zdarzenie jednorazowe).
Tabela: Dane dotyczące zdarzeń jednorazowych w segmencie Energetyka Konwencjonalna (mln PLN).
Zdarzenia jednorazowe
2024
2023
Zmiana %
Zmiana rezerwy rekultywacyjnej
617
-541
-
Zmiana rezerwy aktuarialnej
28
-73
-
Korekta odpisu na Fundusz WRC za poprzedni okres
164
0
-
Program Odejść Emerytalnych
-5
0
-
Razem
804
-614
-
2 086
11 515
0
828
1 412
589
5 531
3 268
3 333
423
183
114
-14 000
-12 000
-10 000
-8 000
-6 000
-4 000
-2 000
0
2 000
4 000
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
89
Kluczowe czynniki wpływające na wynik EBITDA segmentu Energetyka Konwencjonalna r/r:
Spadek przychodów ze sprzedaży energii elektrycznej, który wynika z: niższej średniej ceny
sprzedaży energii elektrycznej o 273 PLN/MWh r/r, co przełożyło się na spadek przychodów o ok. 11 515
mln PLN; niższego wolumenu sprzedaży o 1,6 TWh, co wpłynęło na pomniejszenie przychodów o ok. 1 412
mln PLN.
Wyższy wynik uzyskany z Rynku Mocy głównie na skutek wyższej średniej ceny i wyższych
przychodów z rynku wtórnego oraz niższe przychody z RUS, głównie w efekcie wysokiej bazy 2023
roku, tj. przychody z rozliczeń z OSP z tytułu realokacji produkcji energii elektrycznej pomiędzy oddziałami
PGE GiEK S.A. w ramach Rynku Bilansującego, co zostało w części skompensowane przychodami z nowych
usług bilansujących w końcówce II oraz w III i IV kwartale 2024 roku.
Brak odpisu na Fundusz Wypłaty Różnicy Ceny, który występował w 2023 roku.
Niższe koszty zużycia paliw, przede wszystkim węgla kamiennego na skutek niższej ceny
o 18,17 PLN/GJ oraz niższego zużycia tego paliwa o 23,5 mln GJ z powodu niższej produkcji energii
elektrycznej. Główne odchylenia na poszczególnych rodzajach paliw zostały przedstawione na wykresie
poniżej.
Niższe koszty CO
2
spowodowane niższym średnim kosztem CO
2
o 53,5 PLN/t oraz niższym poziomem
emisji CO
2
o 1,9 mln ton na skutek niższej produkcji energii elektrycznej.
Główne odchylenia zostały
przedstawione na wykresie poniżej.
Niższe koszty ZHZW głównie w związku z niższą średnią ceną energii elektrycznej.
Wyższe koszty osobowe głównie w związku z realizacją porozumień zawartych ze stroną społeczną.
Wykres: Koszty zużycia paliw produkcyjnych w segmencie Energetyka Konwencjonalna (mln PLN).
Koszty paliw
2023
Węgiel
kamienny
ilość
Węgiel
kamienny
cena
Biomasa
Ilość
Biomasa
cena
Olej opałowy
lekki i ciężki
ilość
Olej opałowy
lekki i ciężki
cena
Koszty paliw
2024
Odchylenie
-1 049
-2 224
10
-8
21
-18
Koszty paliw
2023
6 693
6 505
14
174
Koszty paliw
2024
3 232
16
177
3 425
Tabela: Dane dotyczące zużycia paliw produkcyjnych w segmencie Energetyka Konwencjonalna.
Rodzaj paliwa
2024
2023
Ilość
Koszt
Ilość
Koszt
(tys. ton)
(mln PLN)
(tys. ton)
(mln PLN)
Węgiel kamienny
5 463
3 232
6 513
6 505
Biomasa
22
16
13
14
Olej opałowy lekki i ciężki
67
177
60
174
Razem
3 425
6 693
6 693
3 425
+ 0,15
mln GJ
+ 0,30
mln GJ
- 23,53
mln GJ
- 18,17
PLN/GJ
- 22,00
PLN/GJ
- 7,28
PLN/GJ
800
1 800
2 800
3 800
4 800
5 800
6 800
7 800
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
90
Wykres: Koszty CO
2
w segmencie Energetyka Konwencjonalna (mln PLN).
Koszty CO
2
2023
Przydział
darmowych
uprawnień do
emisji CO
2
Emisja CO
2
Średni koszt CO
2
Koszty CO
2
2024
Odchylenie
1
-822
-2 512
Koszty CO
2
2023
21 013
Koszty CO
2
2024
17 680
Tabela: Dane dotyczące kosztów CO
2
w segmencie Energetyka Konwencjonalna (mln PLN).
Dane dot. CO
2
2024
2023
Zmiana %
Przydział darmowych uprawnień do emisji CO
2
(tony)
59 649
62 772
-5%
Emisja CO
2
(tony)
47 032 418
48 944 703
-4%
Średni koszt CO
2
(PLN/t)
376,4
429,9
-12%
NAKŁADY INWESTYCYJNE
Tabela: Poniesione nakłady inwestycyjne w segmencie Energetyka Konwencjonalna (mln PLN)
2024
2023
Zmiana %
Inwestycje w moce produkcyjne, w tym:
1 005
1 464
-31%
▪ Rozwojowe
8
36
-78%
▪ Modernizacyjno-odtworzeniowe
997
1 428
-30%
Pozostałe
26
14
86%
Razem
1 031
1 478
-30%
KLUCZOWE ZDARZENIA W SEGMENCIE ENERGETYKA KONWENCJONALNA
W ramach Zabudowy Stacji Rozruchowej w Elektrowni Dolna Odra 18 września 2024 roku wydana
została zmieniona koncesja na wytwarzanie ciepła w okresie od 15 października 1998 roku do 31 grudnia
2025 roku.
W ramach zadania Budowa Wytwornicy Pary w Elektrowni Rybnik 18 października 2024 roku
uzyskano koncesję na wytwarzanie ciepła. Zakończono usuwanie usterek.
W zakresie zadania Rozbudowy przemysłowej oczyszczalni ścieków w Elektrowni Turów:
8 listopada 2024 roku zakończono pomiary gwarancyjne 6 linii technologicznych,
3 grudnia 2024 roku przekazano do eksploatacji 6 linii technologicznych,
w marca 2025 roku dokonano odbioru.
W zakresie zakończonego zadania Budowy bloku nr 7 w Elektrowni Turów naliczono kolejne kary
umowne dla wykonawcy. Szczegółowy opis znajduje się w pkt. 27.3 skonsolidowanego sprawozdania
finansowego.
21 013
17 680
-0,0
mln t
-1,9
mln t
-53,5
PLN/t
5 000
7 000
9 000
11 000
13 000
15 000
17 000
19 000
21 000
23 000
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
91
Segment działalności - Ciepłownictwo
Przedmiotem działalności segmentu jest wytwarzanie energii elektrycznej i ciepła w źródłach kogeneracyjnych
oraz przesył i dystrybucja ciepła.
Ciepłownictwo
Główne pozycje przychodowe
mln
PLN
Główne pozycje kosztowe
mln
PLN
Sprzedaż ciepła
4 811
Produkcja ciepła
45,42
Koszty zużycia paliw produkcyjnych
4 038
w tym sprzedaż mocy zamówionej
i dystrybucja ciepła
PJ
Koszty CO
2
2 822
Sprzedaż energii elektrycznej
1
4 645
Produkcja energii
elektrycznej
7,23
Amortyzacja, likwidacja, odpisy
884
Rynek Mocy
270
TWh
Usługi obce
714
Przychody z tyt. wsparcia
wysokosprawnej kogeneracji
76
Koszty osobowe
2
669
Główne pozycje
wynikowe
mln
PLN
EBIT powtarzalny
739
EBIT raportowany
621
EBITDA powtarzalna
1 483
EBITDA raportowana
1 505
1
W ujęciu zarządczym.
2
Po skorygowaniu o zdarzenia jednorazowe.
Podobnie jak w przypadku segmentu Energetyka Konwencjonalna istotnym źródłem przychodów segmentu
są przychody ze sprzedaży energii elektrycznej, przy czym związane są one zwykle bezpośrednio
z produkcją ciepła, zależną od zapotrzebowania, cechując się wysoką sezonowością i zależnością od
temperatur zewnętrznych. Z tego względu, w odróżnieniu od elektrowni systemowych segmentu Energetyka
Konwencjonalna, elektrociepłownie z reguły nie pełnią aktywnej roli w procesie kształtowania się cen energii
elektrycznej na rynku hurtowym.
Przychody ze sprzedaży i dystrybucji ciepła mają charakter regulowany. Przedsiębiorstwa energetyczne
samodzielnie ustalają taryfy i przedstawiają je Prezesowi URE do zatwierdzenia. Produkcja ciepła w Grupie
PGE odbywa się w jednostkach kogeneracyjnych, których taryfy na ciepło kalkulowane są z wykorzystaniem
metody uproszczonej (w odróżnieniu od taryfowania na bazie pełnej struktury kosztów) w oparciu o tzw. ceny
referencyjne, przede wszystkim warunkowane średnimi cenami sprzedaży ciepła z jednostek o określonym
paliwie, nie będących jednostkami kogeneracji. Publikowane są one co roku przez Prezesa URE. Taryfa na
wytwarzanie ciepła dla jednostek kogeneracyjnych na dany rok taryfowy odzwierciedla tym samym zmianę
poziomu kosztów ponoszonych przez jednostki ciepłownicze (niekogeneracyjne) w poprzednim roku
kalendarzowym. W przypadku taryf na dystrybucję ciepła wykorzystywana jest metoda kosztowa, która
pozwala pokryć koszty uzasadnione (głównie koszty strat ciepła oraz podatek od nieruchomości) oraz zwrot
z zainwestowanego kapitału, zgodnie z wytycznymi Prezesa URE. Taryfy dystrybucyjne dla ciepła są
wykorzystywane przez oddziały w Gorzowie i Zgierzu, a także przez KOGENERACJA S.A., PGE Toruń S.A.
oraz EC Zielona Góra S.A.
Produkcja ciepła i energii elektrycznej bezpośrednio związana jest z kluczowymi kosztami zmiennymi
segmentu – kosztem zużycia paliw produkcyjnych (przede wszystkim węgla kamiennego i gazu
ziemnego) oraz kosztem opłat za emisję CO
2
.
Wytwarzanie energii elektrycznej w wysokosprawnej kogeneracji jest dodatkowo wynagradzane.
Elektrociepłownie uzyskują wsparcie na poziomie pokrywającym zwiększone koszty operacyjne produkcji.
Mechanizm wsparcia w postaci certyfikatów funkcjonuje także dla źródeł wytwórczych opalanych biomasą.
Ten rodzaj produkcji jest dodatkowo wynagradzany poprzez przyznawanie świadectw pochodzenia w postaci
tzw. zielonych certyfikatów, których sprzedaż stanowi dodatkowy przychód. W ramach segmentu taki
przychód uzyskiwany jest w EC Szczecin oraz z bloku biomasowego w EC Kielce.
Istotną pozycję w przychodach segmentu stanowią przychody z Rynku Mocy, mechanizmu wprowadzonego
w celu zapobieżenia sytuacji niedoboru energii elektrycznej w KSE. Elektrociepłownie otrzymują
wynagrodzenie za wykonywanie obowiązku mocowego (pozostawanie przez jednostkę Rynku Mocy
w gotowości do dostarczania mocy elektrycznej do systemu oraz zobowiązanie do dostawy określonej mocy
do systemu w okresie zagrożenia).
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
92
Na wyniki segmentu znacząco wpływają warunki atmosferyczne. Temperatury kształtują bezpośrednio poziom
zapotrzebowania na ciepło. Jednocześnie poziom produkcji ciepła determinuje poziom produkcji energii
elektrycznej w kogeneracji, która jest dodatkowym, istotnym źródłem przychodów, w decydujący sposób
wpływając na rentowność elektrociepłowni.
Na podstawie przepisów Ustawy o środkach nadzwyczajnych w 2023 roku wytwórcy energii elektrycznej byli
zobowiązani do dokonywania odpisu na Fundusz WRC.
AKTYWA
W skład segmentu wchodzą spółki: PGE Energia Ciepła S.A., KOGENERACJA S.A., EC Zielona Góra S.A., PGE
Toruń S.A., MEGAZEC sp. z o.o. oraz sieć ciepłownicza w Gryfinie.
W skład segmentu wchodzi obecnie 16 elektrociepłowni.
Segment Ciepłownictwo jest największym wytwórcą ciepła w kraju. Produkcja oparta jest głównie na węglu
kamiennym i gazie ziemnym.
Wykres: Główne aktywa segmentu Ciepłownictwo i ich moc zainstalowana
Wykres: Zmiana mocy zainstalowanej w segmencie Ciepłownictwo
2 346
2 608 2 608
2 580
2 477
0
500
1000
1500
2000
2500
3000
2020 2021 2022 2023 2024
Moc zainstalowana (MWe)
EC Gorzów 237 MWe/265 MWt
EC Wrocław 305 MWe/812 MWt
(EC) - Elektrociepłownia
(ZEC) - Zespół elektrociepłowni
Węgiel kamienny
EC Czechnica 0 MWe/228 MWt
EC Kielce 25 MWe/266 MWt
Biomasa
EC. Gdynia 110 MWe/391 MWt
EC. Gdańsk 221 MWe/822 MWt
ZEC Bydgoszcz 177 MWe/515 MWt
EC Toruń 107 MWe/362 MWt
EC Zgierz 14 MWe/64 MWt
EC Lublin Wrotków 247 MWe/332 MWt
EC Rzeszów 141 MWe/375 MWt
EC Kraków 480 MWe/1 118 MWt
EC Zawidawie 5 MWe/24 MWt
EC Szczecin 76 MWe/162 MWt
Gaz
EC Zielona Góra 198 MWe/302 MWt
EC Pomorzany 134 MWe/ 184 MWt
6 496
6 842
6 923
6 130
6 222
0
2000
4000
6000
8000
2020 2021 2022 2023 2024
Moc zainstalowana (MWt)
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
93
Tabela: Dane dotyczące mocy zainstalowanej w segmencie Ciepłownictwo.
Główne typy paliwa
Moc
zainstalowana (MWe)
Zmiana
%
Moc
zainstalowana (MWt)
Zmiana
%
2024
2023
2024
2023
Węgiel kamienny
1 438
1 548
-7%
3 362
3 925
-14%
Gaz ziemny
947
940
1%
2 002
1 557
29%
Biomasa
83
83
0%
209
176
19%
Inne
9
9
0%
649
472
38%
Razem
2 477
2 580
-4%
6 222
6 130
2%
Tabela: Produkcja energii (TWh).
Główne typy paliwa
IV kw. 2024
IV kw. 2023
Zmiana %
2024
2023
Zmiana %
Węgiel kamienny
1,10
1,16
-5%
3,21
3,79
-15%
Gaz ziemny
1,09
1,31
-17%
3,62
4,21
-14%
Biomasa
0,09
0,11
-18%
0,37
0,44
-16%
Inne
0,00
0,00
-
0,03
0,07
-57%
Razem
2,28
2,58
-12%
7,23
8,51
-15%
Tabela: Produkcja ciepła (PJ).
Główne typy paliwa
IV kw. 2024
IV kw. 2023
Zmiana %
2024
2023
Zmiana %
Węgiel kamienny
11,38
11,76
-3%
32,07
34,73
-8%
Gaz ziemny
4,73
3,85
23%
10,56
9,86
7%
Biomasa
0,59
0,87
-32%
2,05
1,87
10%
Inne
0,16
0,15
7%
0,74
0,69
7%
Razem
16,86
16,63
1%
45,42
47,15
-4%
Tabela: Dyspozycyjność i współczynnik wykorzystania mocy w segmencie Ciepłownictwo.
2024
2023
2022
2021
2020
Dyspozycyjność
81,1%
84,0%
75,3%
79,7%
75,8%
Współczynnik wykorzystania mocy
37,7%
42,2%
36,8%
41,0%
46,7%
TARYFY W SEGMENCIE CIEPŁOWNICTWO
Przychody ze sprzedaży ciepła dla elektrociepłowni są taryfowane w ramach tzw. metody uproszczonej,
cechuje je więc względne opóźnienie w przenoszeniu kosztów (roczne lub dwuletnie). Bazują one bowiem na
dynamice r/r średnich kosztów (uwzględniającej wykorzystywane paliwa) ponoszonych przez jednostki
niebędące jednostkami kogeneracji za rok poprzedzający moment ustalania taryfy.
Wykresy: Zmiany referencyjnej ceny ciepła dla węgla kamiennego oraz gazu ziemnego (PLN/GJ).
Źródło: URE.
46,67
50,38
51,91
74,67
119,37
0
20
40
60
80
100
120
140
2019 2020 2021 2022 2023
Cena ciepła z węgla
71,94
72,43
72,02
94,91
173,96
0
50
100
150
200
2019 2020 2021 2022 2023
Cena ciepła z gazu
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
94
Wykresy: Zmiany kosztów paliw – węgla kamiennego (PLN/GJ) – PSCMI-2
28
i gazu (PLN/MWh) - TGE.
Źródło: ARP, TGE.
Wykres: Zmiana kosztów uprawnień do emisji CO
2
29
(PLN/t).
Źródło: ICE.
Referencyjna cena ciepła z węgla, odzwierciedlając wcześniejsze zwiększenie kosztów, wzrosła w 2023 roku
o 60%. Jest to baza dla wzrostu cen ciepła dla jednostek kogeneracji ustalających taryfę w trakcie 2024 roku.
W 2024 roku odnotowano natomiast średni rynkowy spadek ceny węgla o 35%, z kolei średnia cena uprawnień
do emisji CO
2
spadła o 26% w stosunku do 2023 roku.
Taryfy dla produkcji ciepła z gazu w 2024 roku ustalane są na bazie zmiany ceny referencyjnej, przy czym
w 2024 roku obserwowane są niższe ceny gazu niż we wcześniejszych okresach. Ceny gazu w kontraktach
terminowych na TGE kształtowały się na poziomie ok. 238 PLN/MWh (tj. spadek o 39%).
KLUCZOWE WIELKOŚCI FINANSOWE W SEGMENCIE
Tabela: Dane dotyczące kluczowych wielkości finansowych w segmencie Ciepłownictwo (mln PLN).
2024
2023
Zmiana %
2022
2021
2020
Przychody ze sprzedaży
10 696
12 626
-15%
7 690
6 239
4 899
EBIT raportowany
621
1 168
-47%
-713
104
304
EBITDA raportowana
1 505
1 952
-23%
39
805
947
EBITDA powtarzalna
1 483
2 061
-28%
33
844
928
Zdarzenia jednorazowe
1
22
-109
-
6
-39
19
Nakłady inwestycyjne
1 406
1 523
-8%
1 140
610
671
IV kw. 2024
IV kw. 2023
Zmiana %
Przychody ze sprzedaży
3 647
4 068
-10%
EBIT raportowany
311
424
-27%
EBITDA raportowana
578
635
-9%
EBITDA powtarzalna
554
706
-22%
Zdarzenia jednorazowe
1
24
-71
-
Nakłady inwestycyjne
535
533
0%
1
Zdarzenia jednorazowe na poziomie EBITDA.
28
PSCMI-2 Polski Indeks Rynku Węgla Energetycznego 2 - uśredniony poziom cen miałów energetycznych sprzedawanych na krajowym rynku ciepła.
29
Średnia arytmetyczna z notowań dziennych i miesięcznych w danym okresie (cena spot).
13,28
12,38
32,53
36,55
23,77
0
10
20
30
40
50
2020 2021 2022 2023 2024
Cena węgla kamiennego
PSCMI-2
109,8
243,2
364,8
380,6
281,1
0
100
200
300
400
500
2020 2021 2022 2023 2024
Cena uprawnień CO
2
79,06
131,58
340,04
392,35
237,58
0
100
200
300
400
500
2020 2021 2022 2023 2024
Cena gazu ziemnego
TGE
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
95
Wykres: Kluczowe odchylenia wyniku EBITDA w segmencie Ciepłownictwo w ujęciu zarządczym (mln PLN).
EBITDA
2023
Produkcja
ciepła
- ilość
Produkcja
ciepła
– cena
1
Produkcja
e.e.
- ilość
Produkcja
e.e.
- cena
1
Rynek
Mocy
Przychody
z tytułu
wsparcia
wysokospr.
kogeneracji
Odpis na
Fundusz
WRC
2
Koszty
paliw
Koszty
CO
2
Koszty
osobowe
3
Pozost.
4
EBITDA
2024
Odchylenie
-163
386
-978
-897
52
-508
647
831
199
-48
-99
EBITDA
raportowana 2023
1 952
Zdarzenia
jednorazowe 2023
-109
EBITDA
powtarzalna 2023
2 061
4 588
6 520
218
584
647
4 869
3 021
621
691
EBITDA
powtarzalna 2024
4 811
4 645
270
76
0
4 038
2 822
669
790
1 483
Zdarzenia
jednorazowe 2024
22
EBITDA
raportowana 2024
1 505
1
Wartość skorygowana o koszty umorzenia praw majątkowych; dane za 2023 rok dostosowano do obecnie stosowanego sposobu prezentacji –
z uwzględnieniem rekompensat dotyczących cen ciepła.
2
Odpis na Fundusz WRC bez uwzględnienia wpływu korekty odpisu na Fundusz WRC za poprzedni okres (zdarzenia jednorazowe).
3
Koszty osobowe bez uwzględnienia wpływu zmiany rezerwy aktuarialnej (zdarzenia jednorazowe).
4
Pozycja Pozostałe bez uwzględnienia wpływu zmiany rekompensat KDT oraz rezerwy rekultywacyjnej (zdarzenia jednorazowe).
Tabela: Dane dotyczące zdarzeń jednorazowych w segmencie Ciepłownictwo (mln PLN).
Zdarzenia jednorazowe
2024
2023
Zmiana %
Zmiana rezerwy rekultywacyjnej
5
3
67%
Zmiana rezerwy aktuarialnej
-3
-3
-
Rekompensaty KDT
4
-109
-
Korekta odpisu na Fundusz WRC za poprzedni okres
16
-
-
Razem
22
-109
-
Kluczowe czynniki wpływające na wynik EBITDA segmentu Ciepłownictwo r/r:
Niższy wolumen produkcji ciepła netto w 2024 roku r/r jest efektem wyższych temperatur
zewnętrznych w porównaniu do analogicznego okresu 2023 roku. Średnie temperatury w 2024 roku były
wyższe o ok. 1,1
o
C r/r, co przełożyło się na niższą o 1,7 PJ produkcję ciepła.
Wzrost cen sprzedaży ciepła jest wynikiem wzrostu taryf na ciepło dla elektrociepłowni w drugiej
połowie 2024 roku, jako pochodnych opublikowania przez URE cen referencyjnych na wytwarzanie ciepła
w jednostkach niebędących jednostkami kogeneracji.
Spadek przychodów ze sprzedaży energii elektrycznej, wynika z: niższego wolumenu sprzedaży
o 0,8 TWh, co wpłynęło na pomniejszenie przychodów o ok. 978 mln PLN; niższej średniej ceny sprzedaży
energii elektrycznej o 124 PLN/MWh r/r, co przełożyło się na spadek przychodów o ok. 897 mln PLN.
Wyższe przychody z tytułu Rynku Mocy, ze względu na wyższy wolumen mocy dyspozycyjnej.
Niższe przychody z tytułu wsparcia dla wysokosprawnej kogeneracji, ze względu na przyznanie
niższej premii kogeneracyjnej indywidualnej dla jednostek zasilanych gazem.
Brak odpisu na Fundusz Wypłaty Różnicy Ceny, który występował w 2023 roku. W 2024 roku
nastąpiło końcowe rozliczenie odpisu.
Niższe koszty zużycia paliw, które spowodowane są niższym wolumenem zużycia węgla kamiennego.
Szczegóły zostały przedstawione na wykresie poniżej.
2 061
1 483
386
897
508
199
163
978
52
647
831
48
99
-500
0
500
1000
1500
2000
2500
3000
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
96
Niższe koszty CO
2,
które są głównie skutkiem niższego wolumenu emisji CO
2
. Szczegóły zostały
przedstawione na wykresie poniżej.
Wyższy poziom kosztów osobowych, głównie w związku z realizacją porozumień zawartych ze stroną
społeczną.
Zmiana wartości na pozycji pozostałe wynika głównie z niższych przychodów ze sprzedaży praw
majątkowych.
Wykres: Koszty zużycia paliw produkcyjnych w segmencie Ciepłownictwo (mln PLN).
Koszty
2023
Węgiel
kamienny
ilość
Węgiel
kamienny
cena
Gaz
ilość
Gaz
cena
Biomasa
ilość
Biomasa
cena
Olej
opałowy
ilość
Olej
opałowy
cena
Pozostałe
surowce
Koszty
2024
Odchylenie
-192
-184
-184
-110
-46
-135
48
-16
-12
Koszty paliw
2023
4 869
1 849
2 583
365
59
13
Koszty paliw
2024
1 473
2 289
184
91
1
4 038
Tabela: Dane dotyczące zużycia paliw produkcyjnych w segmencie Ciepłownictwo.
Rodzaj paliwa
2024
2023
Ilość
Koszt
Ilość
Koszt
(tys. ton)
(mln PLN)
(tys. ton)
(mln PLN)
Węgiel kamienny
2 575
1 473
2 903
1 849
Gaz (tys. m
3
)
1 057 928
2 289
1 142 204
2 583
Biomasa
687
184
763
365
Olej opałowy oraz pozostałe surowce
-
92
-
72
Razem
4 038
4 869
4 869
- 3,20
PLN/GJ
- 2,45
mln GJ
- 3,46
PLN/GJ
- 22,09
PLN/GJ
4 038
+ 0,39
mln GJ
- 6,67
mln GJ
- 0,88
mln GJ
- 18,02
PLN/GJ
3000
3500
4000
4500
5000
5500
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
97
Wykres: Koszty CO
2
w segmencie Ciepłownictwo (mln PLN).
Koszty CO
2
2023
Przydział darmowych
uprawnień do emisji
CO
2
Emisja CO
2
Średni
koszt CO
2
Koszty CO
2
2024
Odchylenie
17
-347
131
Koszty CO
2
2023
3 021
Koszty CO
2
2024
2 822
Tabela: Dane dotyczące kosztów CO
2
w segmencie Ciepłownictwo.
Dane dot. CO
2
2024
2023
Zmiana %
Przydział darmowych uprawnień do emisji CO
2
(tony)
535 580
578 524
-7%
Emisja CO
2
(tony)
7 150 009
8 005 915
-11%
Średni koszt CO
2
(PLN/t)
1
426,6
406,7
5%
1
Ujęcie zarządcze.
NAKŁADY INWESTYCYJNE
Tabela: Poniesione nakłady inwestycyjne w segmencie Ciepłownictwo.
mln PLN
2024
2023
Zmiana %
Inwestycje w moce produkcyjne, w tym:
1 401
1 507
-7%
▪ Rozwojowe
870
1 144
-24%
▪ Modernizacyjno-odtworzeniowe
531
363
46%
Pozostałe
5
16
-69%
Razem
1 406
1 523
-8%
KLUCZOWE ZDARZENIA W SEGMENCIE CIEPŁOWNICTWO
Zakres Projektu obejmuje budowę w formule „pod klucz” Nowej EC Czechnica, tj. bloku gazowo-
parowego o łącznej mocy elektrycznej 179 MWe i mocy cieplnej 163 MWt, akumulatora ciepła oraz
czterech kotłów wodnych o łącznej mocy 152 MWt. Kotłownia wodna, która została przekazana do
eksploatacji 16 listopada 2023 roku, pracuje na potrzeby ciepłownicze Siechnic i Wrocławia. W 2024 roku
zrealizowane zostały prace montażowe bloku gazowo-parowego. Rozpoczęto również prace rozruchowe.
27 listopada 2024 roku zsynchronizowano blok z Krajowym Systemem Energetycznym. Kontraktowy
termin zakończenia inwestycji to II kwartał 2024 roku, ale w tym zakresie prowadzone są obecnie
mediacje w Sądzie Polubownym przy Prokuratorii Generalnej Rzeczypospolitej Polskiej. 19 marca 2025
roku KOGENERACJA S.A. oraz konsorcjum w składzie: Polimex Mostostal S.A. oraz Polimex Energetyka
3 021
2 822
- 0,04
mln t CO
2
- 0,9
mln t CO
2
+ 19,9
PLN/t CO
2
2000
2200
2400
2600
2800
3000
3200
3400
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
98
sp. z o.o. zawarły częściową ugodę mediacyjną. Przedmiotem ugody jest w szczególności ustalenie przez
strony wysokości wynagrodzenia umownego za prace realizowane przez Wykonawcę.
W EC Lublin kontynuowano budowę kotłowni rezerwowo-szczytowej o łącznej mocy 182 MWt. Zakończyły
się prace montażowe, projekt jest na etapie prac rozruchowych. Oddanie do eksploatacji planowane jest
na II kwartał 2025 roku.
W EC Kielce w 2024 roku przeprowadzono rozruch i ruch regulacyjny układu kogeneracyjnego w oparciu
o turbinę gazową o mocy 7,32 MWe i 12,42 MWt z kotłem odzysknicowym. W sierpniu 2024 roku instalacja
została przekazana do eksploatacji.
W EC Rzeszów trwa budowa drugiej nitki Instalacji Termicznego Przetwarzania Odpadów z Odzyskiem
Energii (ITPOE) o wydajności 80 tys. ton odpadów rocznie. W 2024 roku realizowane były prace
montażowe w zakresie głównych urządzeń i instalacji pomocniczych. Obecnie prowadzone są prace
montażowe branży elektrycznej i automatyki wraz z instalacją urządzeń.
W EC Bydgoszcz (EC II) realizowana jest umowa dotycząca budowy źródła kogeneracyjnego w oparciu
o 5 silników gazowych o łącznej mocy 52,6 MWe / 50,8 MWt oraz źródła ciepłowniczego rezerwowo –
szczytowego. W 2024 roku dostarczono i zamontowano wszystkie jednostki wytwórcze: silniki gazowe,
kocioł rezerwowo – szczytowy, wytwornicę pary oraz kocioł elektrodowy. Ukończono montaż układów
wyprowadzenia mocy elektrycznej i ciepłowniczej. W IV kwartale 2024 roku rozpoczęto prace związane
z przygotowaniem do rozruchu silników gazowych. W I kwartale 2025 upłynął kontraktowy termin
przekazania inwestycji do eksploatacji.
W wybranych lokalizacjach PGE Energia Ciepła S.A. realizowany jest Program budowy elektrowni
fotowoltaicznych o mocy ok. 13 MW z przeznaczeniem pokrycia w części potrzeb własnych. W 2024
roku do eksploatacji przekazane zostały instalacje: PV Rzeszów I o mocy 0,3 MW oraz PV Kielce o mocy
0,3 MW. Równolegle w fazie realizacji znajdowały się projekty: PV Rzeszów II, PV Zgierz oraz PV Lublin
o łącznej mocy ok. 3,5 MW. W listopadzie 2024 roku dla instalacji PV w Zielonej Górze otrzymano
dofinansowanie w postaci pożyczki preferencyjnej z NFOŚiGW. Jednocześnie trwa pozyskiwanie
wymaganych decyzji administracyjnych oraz prowadzenie postępowań przetargowych na wybór
Generalnych Wykonawców dla pozostałych lokalizacji.
W EC Gdynia zakres inwestycji obejmuje budowę nowych źródeł wytwórczych- silników gazowych o mocy
do 50 MWe i dwóch kotłów biomasowych o mocy sumarycznej 30 MWt. Dla zakresu silników gazowych
w 2024 roku prowadzono prace projektowe. Pod koniec 2024 roku rozpoczęły się prace budowlane,
głównie związane z fundamentowaniem. W przypadku kotłów biomasowych trwają prace nad projektami
wykonawczymi w oczekiwaniu na uzyskanie pozwolenia na budowę. Rozpoczęcie prac obiektowych
przewidziane jest w II kwartale 2025 roku.
W EC Kraków w 2024 roku ogłoszono postępowanie przetargowe na wybór Generalnego Realizatora
Inwestycji dla zakresu budowy silników gazowych o mocy do 100 MWe, które nie jest jeszcze zakończone.
Dla tej części inwestycji uzyskano decyzję o pozwoleniu na budowę.
KLUCZOWY PROJEKT W SEGMENCIE CIEPŁOWNICTWO
Cel projektu
Budżet
1
Nakłady
łącznie
1
Nakłady
w 2024 roku
1
Paliwo/
sprawność
netto
Wykonawca
Termin
zakończenia
inwestycji
Budowa Nowej EC
Czechnica
1,4 mld PLN
1,16 mld PLN
223 mln PLN
Gaz ziemny/
Kogeneracja
85%
Konsorcjum firm:
Polimex Mostostal
S.A. (Lider) /
Polimex Energetyka
sp. z o.o.
Termin
kontraktowy:
II kwartał 2024
roku (trwają
mediacje)
1
Nakłady inwestycyjne nie uwzględniają kosztów finansowania oraz wydatków w postaci wypłaconych zaliczek dla Generalnego Realizatora Inwestycji
(GRI) oraz pozostałych wykonawców.
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
99
Segment działalności – Dystrybucja
Przedmiotem działalności segmentu jest świadczenie usług dostaw energii elektrycznej do odbiorców
końcowych za pomocą sieci i urządzeń elektroenergetycznych wysokich, średnich i niskich napięć.
Dystrybucja
Główne pozycje przychodowe
mln
PLN
Główne pozycje kosztowe
mln
PLN
Sprzedaż usług dystrybucyjnych
10 590
Wolumen
dystrybuowanej energii
elektrycznej
36,28
Usługi przesyłowe
2 355
w tym rekompensaty
2
647
TWh
Różnica bilansowa
1
1 793
Opłaty przyłączeniowe
338
Liczba klientów
5,79
Koszty osobowe
2
1 745
mln
Amortyzacja, likwidacja, odpisy
1 466
w tym amortyzacja aktywowana
26
Podatki i opłaty
627
w tym podatek od nieruchomości
550
Główne pozycje
wynikowe
mln
PLN
EBIT powtarzalny
3 090
EBIT raportowany
3 133
EBITDA powtarzalna
4 530
EBITDA raportowana
4 573
1
W ujęciu zarządczym
2
Po skorygowaniu o zdarzenia jednorazowe
Przychody segmentu oparte są przede wszystkim o taryfę dla usług dystrybucji energii
elektrycznej zatwierdzaną co roku przez Prezesa URE na wniosek spółki, co oznacza, iż mają charakter
regulowany. W taryfie uwzględnione są uzasadnione koszty operacyjne związane z działalnością operatora
systemu dystrybucyjnego, koszty amortyzacji, koszty podatków od majątku dystrybucyjnego, koszty
związane z koniecznością pokrycia strat sieciowych przy dystrybucji energii elektrycznej oraz zakupu usług
przesyłowych od Operatora Systemu Przesyłowego. Równocześnie taryfa uwzględnia koszty przenoszone,
takie jak opłata OZE, opłata przejściowa, opłata kogeneracyjna oraz opłata mocowa.
Kluczowym elementem kształtującym wynik segmentu dystrybucji jest uzasadnione wynagrodzenie za
zainwestowany przez spółkę kapitał. W tym celu wyznaczana jest tzw. Wartość Regulacyjna Aktywów
(WRA), kalkulowana w oparciu o realizowane inwestycje z uwzględnieniem amortyzacji majątku. WRA jest
podstawą do obliczenia zwrotu z zaangażowanego kapitału, przy wykorzystaniu średnioważonego kosztu
kapitału (WACC), który jest wyznaczany przez Prezesa URE w procesie taryfowym. W kompetencjach Prezesa
URE leży możliwość różnicowania wynagrodzenia z zaangażowanego kapitału, uwzględniającego
hierarchizację celów rozwojowych OSD, wobec czego priorytetowe projekty inwestycyjne mogą być
wynagradzane z wykorzystaniem mechanizmu dodatkowej premii za reinwestowanie. Ponadto wysokość
zwrotu z kapitału uzależniona jest od wykonania indywidualnych celów regulacji jakościowej wyznaczonych
przez Prezesa URE na lata 2018-2025 dla wskaźników efektywności obejmujących: czas trwania przerw,
częstość przerw oraz czas realizacji przyłączenia.
W ramach rządowej Tarczy Solidarnościowej w 2022 roku przyjęty został pakiet ustaw, mający na celu
ochronę konsumentów, w tym w zakresie cen usług dystrybucji energii elektrycznej. Zgodnie z jej założeniami
dla części uprawnionych odbiorców, w ramach określonych limitów, ceny usług dystrybucji energii elektrycznej
w 2023 roku zostały zamrożone na poziomie cen z 2022 roku, co obowiązywało do końca czerwca 2024 roku.
W wyniku wejścia w życie Ustawy o bonie energetycznym od 1 lipca 2024 roku ceny usług dystrybucji energii
elektrycznej zostały odmrożone, wskutek czego obowiązują stawki z taryfy bieżącej. Operatorom OSD
przysługuje rekompensata pokrywająca stosowanie obniżonych cen dla usług dystrybucji. Rekompensatę
stanowi różnica wysokości opłat za usługi dystrybucji energii elektrycznej pomiędzy taryfą na 2024 rok
a taryfą na 2022 rok do maksymalnego limitu. Podmiotem odpowiedzialnym za wypłatę rekompensat jest
Zarządca Rozliczeń S.A. W wyniku wejścia w życie Ustawy o bonie energetycznym od 1 lipca 2024 roku
nastąpiło również przesunięcie terminu rozliczenia rekompensat za 2023 rok z 30 czerwca 2024 roku na
31 października 2024 roku.
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
100
OBSZAR, WOLUMENY, KLIENCI
PGE Dystrybucja S.A. działa na obszarze
30
129 938 km
2
i dostarcza energię elektryczną do ok. 5,8 mln
odbiorców.
Wykres: Główne aktywa segmentu Dystrybucja i ich parametry
Tabela: Wolumen dystrybuowanej energii elektrycznej (TWh)
Taryfy
IV kw. 2024
IV kw. 2023
Zmiana %
Grupa taryfowa A
1,27
1,28
-1%
Grupa taryfowa B
3,60
3,54
2%
Grupa taryfowa C+R
1,72
1,69
2%
Grupa taryfowa G
2,94
2,81
5%
Razem
9,53
9,32
2%
Tabela: Wolumen dystrybuowanej energii elektrycznej (TWh)
1
Taryfy
2024
2023
Zmiana %
2022
2021
2020
Grupa taryfowa A
5,13
5,01
2%
5,35
5,40
5,16
Grupa taryfowa B
14,26
14,01
2%
14,81
14,96
13,99
Grupa taryfowa C+R
6,35
6,32
0%
6,66
6,84
6,50
Grupa taryfowa G
10,54
10,44
1%
10,25
10,54
10,02
Razem
36,28
35,78
1%
37,07
37,74
35,67
Tabela: Liczba klientów wg punktów poboru energii (szt.)
1
.
Taryfy
2024
2023
Zmiana %
2022
2021
2020
Grupa taryfowa A
161
147
10%
134
118
111
Grupa taryfowa B
14 671
14 097
4%
13 484
13 029
12 504
Grupa taryfowa C+R
475 988
472 503
1%
480 663
488 553
486 272
Grupa taryfowa G
5 302 912
5 235 146
1%
5 163 322
5 089 033
5 030 101
Razem
5 793 732
5 721 893
1%
5 657 603
5 590 733
5 528 988
30
Obszar gmin, na którym działa PGE Dystrybucja S.A.
Obszar sieci dystrybucyjnej segmentu Dystrybucja
Liczba stacji 100 tys. szt.
Moc stacji 34 862 MVA
Długość linii ogółem 304 tys. km
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
101
Tabela: Kluczowe dane operacyjne.
Dane operacyjne
Jedn.
2024
2023
2022
2021
2020
Liczba stacji, w tym:
tys. szt.
100,0
99,0
96,6
96,0
95,6
Moc stacji
MVA
34 862
33 723
33 524
32 956
32 663
Długość linii ogółem
tys. km
304,1
301,3
298,7
297,0
295,6
▪ Linie wysokiego napięcia
tys. km
10,6
10,5
10,4
10,4
10,4
▪ Linie średniego napięcia
tys. km
117,4
116,6
115,6
115,0
114,5
▪ Linie niskiego napięcia
tys. km
176,1
174,2
172,7
171,6
170,7
Wskaźnik strat sieciowych
%
4,2
4,3
4,5
4,7
5,2
Wskaźnik SAIDI, w tym:
min
303
313
495
368
251
▪ Planowane
min
38
41
35
34
40
▪ Nieplanowane z katastrofalnymi
min
265
272
460
334
211
Wskaźnik SAIFI, w tym:
szt./odb.
4,13
4,29
5,20
4,28
3,67
▪ Planowane
szt./odb.
0,24
0,25
0,20
0,19
0,24
▪ Nieplanowane z katastrofalnymi
szt./odb.
3,89
4,04
5,00
4,09
3,43
Czas przyłączenia
dni
276
298
341
267
206
KLUCZOWE WIELKOŚCI FINANSOWE W SEGMENCIE
Tabela: Dane dotyczące kluczowych wielkości finansowych w segmencie Dystrybucja (mln PLN).
2024
2023
Zmiana %
2022
2021
2020
Przychody ze sprzedaży
11 299
10 590
7%
6 803
6 492
6 396
EBIT raportowany
3 133
2 578
22%
1 616
1 559
1 093
EBITDA raportowana
4 573
3 880
18%
2 850
2 779
2 306
EBITDA powtarzalna
4 530
3 930
15%
2 836
2 746
2 331
Zdarzenia jednorazowe
1
43
-50
-
14
33
-25
Nakłady inwestycyjne
3 841
4 224
-9%
2 576
1 358
1 680
IV kw. 2024
IV kw. 2023
Zmiana %
Przychody ze sprzedaży
3 054
2 832
8%
EBIT raportowany
824
290
184%
EBITDA raportowana
1 211
628
93%
EBITDA powtarzalna
1 168
657
78%
Zdarzenia jednorazowe
1
43
-29
-
Nakłady inwestycyjne
1 165
1 289
-10%
1
Zdarzenia jednorazowe na poziomie EBITDA
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
102
KLUCZOWE CZYNNIKI WPŁYWAJĄCE NA WYNIKI SEGMENTU
Wykres: Kluczowe odchylenia wyniku EBITDA w segmencie Dystrybucja w ujęciu zarządczym (mln PLN).
1
Z wyłączeniem kosztów usług przesyłowych od PSE S.A. oraz z uwzględnieniem przychodów z tytułu rekompensat (z uwzględnieniem korekty
rekompensat za energię elektryczną za poprzedni okres – zdarzenie jednorazowe) .
2
Skorygowana o przychody z Rynku Bilansującego.
3
Pozycja neutralna dla wyniku GK PGE.
4
Koszty osobowe bez uwzględnienia wpływu zmiany rezerwy aktuarialnej (zdarzenia jednorazowe).
Tabela: Dane dotyczące zdarzeń jednorazowych w segmencie Dystrybucja (mln PLN).
Zdarzenia jednorazowe
2024
2023
Zmiana %
Zmiana rezerwy aktuarialnej
-2
-50
-
Korekta rekompensat za energię elektryczną za poprzedni
okres
45
0
-
Razem
43
-50
-
Kluczowymi czynnikami wpływającymi na wyniki segmentu Dystrybucja r/r były:
Wzrost wolumenu dystrybuowanej energii elektrycznej o 0,5 TWh, wynikający głównie
z większego zapotrzebowania na energię elektryczną w taryfie odbiorców przemysłowych, dużych
przedsiębiorstw oraz gospodarstw domowych.
Spadek stawek usługi dystrybucyjnej w 2024 roku średnio o 1,8 PLN/MWh w porównaniu do stawek
obowiązujących w ubiegłym roku, wynikający m.in. z rzeczywistego zużycia energii elektrycznej.
Dodatkowo w pozycji uwzględnione zostały przychody z tytułu rekompensat związane z ustawą
ograniczającą wzrost cen energii elektrycznej w 2024 roku.
Wzrost pozostałych przychodów z usług dystrybucyjnych głównie wynikający z opłat za energię
bierną.
Niższy wynik na tranzytach za sprawą niższych stawek opłaty zmiennej zarówno po stronie kosztowej
jak również przychodowej.
EBITDA
2023
Wolumen
dystryb.
e.e.
Zmiana
stawek
dystryb.
1
Pozostałe
przychody
z usług
.dystryb.
Wynik
na
tranzytach
Koszt
różnicy
bilansowej
2
Doszacow.
kosztów
różnicy
bilansowej
3
Przychody
z opłaty
o przył.
Podatek
od
nieruchom.
Koszty
osobowe
4
Pozostałe
EBITDA
2024
Odchylenie
106
-64
245
-7
1 192
-921
102
-44
-129
120
EBITDA
raportowana 2023
3 880
Zdarzenia
jednorazowe 2023
-50
EBITDA
powtarzalna 2023
3 930
7 579
367
36
2 597
-533
236
506
1 616
-102
EBITDA
powtarzalna 2024
7 621
612
29
1 405
388
338
550
1 745
18
4 530
Zdarzenia
jednorazowe 2024
43
EBITDA
raportowana 2024
4 573
3 930
4 530
106
64
245
1 192
921
129
120
7
102
44
3 500
3 700
3 900
4 100
4 300
4 500
4 700
4 900
5 100
5 300
5 500
EBITDA
2023
Wolumen dys trybuowanej e.e . Zmiana
taryfy dystr ybucyjnej*
Pozostałe p rzychody
z usług dystr ybucyjnych
Wynik na tr anzytach Koszty zakupu e.e. na pokrycie ró żnicy bilansowe j (bez doszacowani a)** Doszacowanie Przychody
z opłaty przyłąc zeniowej
Podatek od nieruchomości Koszty
osobowe***
Pozostałe EBITDA
2024
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
103
Niższe koszty zakupu energii elektrycznej na pokrycie różnicy bilansowej głównie spowodowane
spadkiem cen energii elektrycznej.
Negatywny wpływ pozycji doszacowanie kosztów różnicy bilansowej w wyniku zmiany cen energii
elektrycznej. Doszacowanie ma neutralny wpływ na wyniki GK PGE.
Wzrost przychodów z opłaty przyłączeniowej w wyniku wyższej realizacji projektów
przyłączeniowych w badanym okresie.
Wzrost podatku od nieruchomości wynikający z wyższych stawek podatkowych oraz wzrostu wartości
majątku sieciowego w efekcie realizacji inwestycji i rozbudowy sieci elektroenergetycznej.
Wzrost kosztów osobowych głównie w związku z realizacją porozumień płacowych zawartych ze stroną
społeczną.
Zmiana na pozycji pozostałe wynika głównie ze wzrostu kosztów aktywowanych skompensowanych
wyższymi kosztami usług obcych oraz kosztami remontowo–eksploatacyjnymi.
NAKŁADY INWESTYCYJNE
Tabela: Poniesione nakłady inwestycyjne w segmencie Dystrybucja (mln PLN).
2024
2023
Zmiana %
Inwestycje w moce produkcyjne, w tym:
3 841
4 224
-9%
▪ Rozwojowe
1 736
1 742
0%
▪ Modernizacyjno-odtworzeniowe
2 105
2 482
-15%
Razem
3 841
4 224
-9%
KLUCZOWE ZDARZENIA W SEGMENCIE DYSTRYBUCJA
Przyłączanie nowych odbiorców
Realizowano Program przyłączenia nowych odbiorców (PNO) do sieci dystrybucyjnej, w ramach którego
w 2024 roku poniesione zostały nakłady w wysokości 1 569 mln PLN.
Program LTE450
Celem Programu LTE450 jest budowa nowoczesnej sieci łączności specjalnej w technologii LTE450 na potrzeby
świadczenia usług m.in. łączności krytycznej, sterowania infrastrukturą energetyczną oraz zdalnego odczytu
dla PGE Dystrybucja S.A. Zadanie w ramach GK PGE realizuje spółka PGE Systemy S.A.
W 2024 roku zgodnie z harmonogramami ramowymi wynikającymi z zawartych umów kontynuowane były
prace wdrożeniowe w głównych strumieniach projektowych obejmujących wdrożenie kolejnych komponentów
sieci rdzeniowej CORE, sieci radiowej RAN oraz szkieletowej sieci Teletransmisyjnej. W listopadzie 2024 roku
po rozstrzygnięciu przetargu podpisano umowę na Zakup Systemów zasilania. Przedmiot umowy jest ostatnim
z kluczowych elementów niezbędnych do uruchomienia usługi LTE450. W grudniu 2024 roku zakończono
pierwszy etap modernizacji wież należących do PGE Dystrybucja S.A. dedykowanych do instalacji stacji
bazowych systemu, w ramach którego odebrano 61 zmodernizowanych obiektów.
Zgodnie z aktualnym harmonogramem uruchomienie usługi LTE450 planowane jest do końca II kwartału 2025
roku, a pełne pokrycie zasięgiem obszaru działania PGE Dystrybucja S.A. do końca II kwartału 2026 roku.
Program LTE450 uzyskał wsparcie w ramach KPO. Stosowna umowa o dofinansowanie z Ministerstwem
Aktywów Państwowych została podpisana 14 stycznia 2025 roku.
Program Kablowania
Grupa PGE w 2024 roku kontynuowała realizację Programu Kablowania sieci średniego napięcia do poziomu
skablowania 30% sieci SN, stanowiących własność PGE Dystrybucja S.A., ponosząc nakłady w wysokości
430 mln PLN.
Od początku uruchomienia Programu w 2019 roku zrealizowano 4 858 km linii kablowych SN.
Projekt instalacji liczników zdalnego odczytu (LZO)
Realizacja Projektu ma charakter obligatoryjny i wynika z wymagań stawianych OSD przez Ustawodawcę
w zmienionej ustawie Prawo energetyczne. W 2024 roku realizowane były zadania o wartości 586 mln PLN,
mające na celu:
dostawy liczników dla odbiorców końcowych przyłączanych do sieci nN i na stacje SN/nN,
modernizacje stacji SN/nN w zakresie zapewnienia możliwości montażu bilansujących liczników zdalnego
odczytu,
montaż liczników u odbiorców i na stacjach,
wyłonienie dostawców liczników zdalnego odczytu dla odbiorców końcowych na lata 2024 – 2025.
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
104
Zgodnie z zapisami ustawy, OSD ma do 31 grudnia 2028 roku zainstalować LZO skomunikowane z systemem
zdalnego odczytu w punktach poboru energii stanowiących co najmniej 80% łącznej liczby punktów poboru
energii u odbiorców końcowych.
Wdrożenie centralnych systemów CRM i Billing (Program NCB)
Celem Programu NCB jest wdrożenie kompleksowego, centralnego rozwiązania informatycznego
wspierającego kluczowe procesy biznesowe w Grupie Kapitałowej PGE, realizowane przez PGE Obrót S.A.
i PGE Dystrybucja S.A., składającego się z 2 systemów billingowych – odrębnych dla każdej ze spółek oraz
systemu CRM dla PGE Obrót S.A. Program w ramach GK PGE realizowany jest przez spółkę PGE Systemy S.A.
W IV kwartale 2024 roku kontynuowane były prace wdrożeniowe etapu pilotażowego obejmującego swym
zakresem wybrane lokalne systemy bilingowe. Równolegle w ramach dedykowanych projektów
towarzyszących, wchodzących w skład Programu, prowadzone były prace mające na celu niezbędne integracje
nowego rozwiązania z innymi komponentami środowiska IT w Grupie PGE. W strumieniu dedykowanym
dostosowaniu środowiska IT GK PGE do wymogów Centralnego Systemu Informacji Rynku Energii (CSIRE),
zgodnie z harmonogramem wyznaczonym przez PSE S.A., w październiku 2024 roku przekazano dane
w ramach zasilenia inicjalnego, osiągając uzgodnione Kryteria Sukcesu. Przeprowadzono również z sukcesem
wspólnie z PSE S.A. testy techniczne modułu komunikacyjnego w ramach pilotażu 1.
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
105
Segment działalności – Energetyka Kolejowa
Segment Energetyka Kolejowa obejmuje działalność prowadzoną przez Grupę PGE przede wszystkim
w obszarze dystrybucji i sprzedaży energii elektrycznej do przewoźników kolejowych oraz klientów skupionych
wokół linii kolejowych, sprzedaży paliw oraz utrzymania i modernizacji sieci trakcyjnej wraz z pozostałymi
usługami elektroenergetycznymi.
Energetyka Kolejowa
Główne pozycje przychodowe
mln
PLN
Główne pozycje kosztowe
mln
PLN
Sprzedaż energii elektrycznej
2
2 238
Wolumen
dystrybuowanej energii
elektrycznej
4,27
Zakup energii elektrycznej
1 919
w tym rekompensaty
2
14
TWh
w tym na pokrycie różnicy bilansowej
120
Sprzedaż usług dystrybucyjnych
2 167
Liczba klientów -
dystrybucja energii
elektrycznej
57,2
Koszt usługi tranzytowej energii
elektrycznej
1 036
w tym rekompensaty
3
tys.
Koszty osobowe
2
591
Przychody ze sprzedaży usług
553
Wolumen sprzedaży
energii elektrycznej do
OF
1
3,01
Pozostałe usługi obce
270
Sprzedaż paliw
220
TWh
Zakup paliwa
204
Liczba klientów - obrót
energii elektrycznej
37,9
Podatki i opłaty
2
88
tys.
w tym podatek od nieruchomości
43
Główne pozycje
wynikowe
mln
PLN
EBIT powtarzalny
664
EBIT raportowany
590
EBITDA powtarzalna
1 112
EBITDA raportowana
1 073
1
OF – Odbiorcy Finalni.
2
Po skorygowaniu o zdarzenia jednorazowe.
Jednym z podstawowych źródeł przychodów w segmencie Energetyka Kolejowa są przychody ze sprzedaży
energii elektrycznej. Pochodzą one z dostaw energii do przewoźników kolejowych oraz podmiotów
przyłączonych do sieci dystrybucyjnej segmentu. Przewoźnicy kolejowi obsługiwani są dodatkowo w zakresie
sprzedaży paliw.
Kolejnym ważnym źródłem przychodów są przychody z dystrybucji energii elektrycznej. Podobnie jak
w segmencie Dystrybucja, przychody te mają charakter regulowany i oparte są na taryfie zatwierdzanej przez
Prezesa URE. Co do zasady zapewniają przeniesienie uzasadnionych kosztów oraz zwrot z zainwestowanego
kapitału w sieć dystrybucyjną. Działalność Energetyki Kolejowej jako operatora sieci dystrybucyjnej
ograniczona jest do terenów wokół linii kolejowych na obszarze całego kraju.
Najistotniejsze pozycje kosztowe segmentu stanowią koszty zakupu usług dystrybucyjnych, koszty zakupu
energii elektrycznej oraz paliw do odsprzedaży.
W zakresie działalności segmentu Energetyka Kolejowa są prace związane z utrzymaniem sieci trakcyjnej
i wykonywanie lokalnych robót modernizacyjnych sieci trakcyjnej. Realizowane są także usługi dotyczące
elektroenergetyki nietrakcyjnej, jak np. utrzymanie urządzeń, a także budowa i utrzymanie systemów
sterowania ruchem kolejowym. Najbardziej znaczącymi kosztami przy tym rodzaju działalności są koszty
osobowe.
Dodatkowo na podstawie przepisów Ustawy z 7 grudnia 2023 roku o zmianie ustaw w celu wsparcia odbiorców
energii elektrycznej, paliw gazowych i ciepła został przedłużony do 30 czerwca 2024 roku system rekompensat
dla spółek obrotu z tytułu stosowania cen maksymalnych oraz upustów. Ponadto, w wyniku Ustawy z 23 maja
2024 roku o bonie energetycznym oraz o zmianie innych ustaw, od 1 lipca 2024 roku wprowadzono
maksymalne ceny dla gospodarstw domowych, małych i średnich przedsiębiorstw oraz samorządów.
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
106
WOLUMENY, KLIENCI I DANE OPERACYJNE
Główną część aktywów segmentu stanowi majątek związany z dystrybucją energii elektrycznej, będący
w posiadaniu spółki PGE Energetyka Kolejowa S.A. W jego skład wchodzi m.in. 545 podstacji trakcyjnych
zasilających linie kolejowe w całym kraju. Łączna długość sieci spółki wynosi 18,4 tys. kilometrów. Do sieci
PGE Energetyka Kolejowa S.A. jest podłączonych około 57 tys. odbiorców.
Wykres: Główne aktywa segmentu Energetyka Kolejowa i ich parametry
Tabela: Wolumen sprzedaży energii elektrycznej do odbiorców finalnych (TWh).
Taryfy
IV kw. 2024
IV kw. 2023
Zmiana %
2024
2023
1
Zmiana %
Grupa taryfowa B
0,74
0,73
1%
2,85
2,09
36%
Grupa taryfowa C+R
0,03
0,03
0%
0,11
0,09
22%
Grupa taryfowa G
0,01
0,02
-50%
0,05
0,04
25%
Razem
0,78
0,78
0%
3,01
2,22
36%
Tabela: Liczba klientów sprzedaży energii elektrycznej wg punktów poboru energii (szt.).
Taryfy
2024
2023
1
Zmiana %
Grupa taryfowa B
295
319
-8%
Grupa taryfowa C+R
7 255
8 412
-14%
Grupa taryfowa G
30 301
27 993
8%
Razem
37 851
36 724
3%
Tabela: Wolumen dystrybuowanej energii elektrycznej (TWh).
Taryfy
IV kw. 2024
IV kw. 2023
Zmiana %
2024
2023
1
Zmiana %
Grupa taryfowa B
0,94
0,92
2%
3,64
2,66
37%
Grupa taryfowa C+R
0,16
0,17
-6%
0,57
0,40
43%
Grupa taryfowa G
0,02
0,01
100%
0,06
0,04
50%
Razem
1,12
1,10
2%
4,27
3,10
38%
Tabela: Liczba klientów dystrybucji energii elektrycznej wg punktów poboru energii (szt.).
Taryfy
2024
2023
1
Zmiana %
Grupa taryfowa B
676
644
5%
Grupa taryfowa C+R
25 906
26 167
-1%
Grupa taryfowa G
30 617
28 256
8%
Razem
57 199
55 067
4%
1
W 2023 roku dane od momentu przejęcia tj. 3 kwietnia 2023 roku.
Obszar sieci dystrybucyjnej segmentu Energetyka Kolejowa
Liczba podstacji trakcyjnych 545 szt.
Moc stacji 8 435 MVA
Długość sieci ogółem 18,4 tys. km
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
107
Tabela: Kluczowe dane operacyjne.
Dane operacyjne
Jedn.
2024
2023
Liczba stacji, w tym:
tys. szt.
6,9
6,7
Moc stacji
MVA
8 435
8 292
Długość linii ogółem
tys. km
18,4
18,6
▪ Linie wysokiego napięcia
tys. km
0,4
0,4
▪ Linie średniego napięcia
tys. km
14,8
15,0
▪ Linie niskiego napięcia
tys. km
3,2
3,2
Wskaźnik strat sieciowych
%
3,91
3,94
Wskaźnik SAIDI, w tym:
min
125
92
▪ Planowane
min
13
13
▪ Nieplanowane z katastrofalnymi
min
112
79
Wskaźnik SAIFI, w tym:
szt./odb.
2,18
1,96
▪ Planowane
szt./odb.
0,14
0,09
▪ Nieplanowane z katastrofalnymi
szt./odb.
2,04
1,87
Czas przyłączenia
dni
441
319
KLUCZOWE WIELKOŚCI FINANSOWE W SEGMENCIE
Tabela: Dane dotyczące kluczowych wielkości finansowych w segmencie Energetyka Kolejowa (mln PLN).
2024
2023
1
Zmiana %
Przychody ze sprzedaży
5 305
4 728
12%
EBIT raportowany
590
866
-32%
EBITDA raportowana
1 073
1 243
-14%
EBITDA powtarzalna
1 112
1 238
-10%
Zdarzenia jednorazowe
2
-39
5
-
Nakłady inwestycyjne
498
1 053
-53%
IV kw. 2024
IV kw. 2023
Zmiana %
Przychody ze sprzedaży
1 475
1 761
-16%
EBIT raportowany
198
440
-55%
EBITDA raportowana
348
618
-44%
EBITDA powtarzalna
267
613
-56%
Zdarzenia jednorazowe
2
81
5
1 520%
Nakłady inwestycyjne
199
428
-54%
1
W 2023 roku dane od momentu przejęcia tj. 3 kwietnia 2023 roku.
2
Zdarzenia jednorazowe na poziomie EBITDA.
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
108
KLUCZOWE CZYNNIKI WPŁYWAJĄCE NA WYNIKI SEGMENTU
Wykres: Kluczowe odchylenia powtarzalnego wyniku EBITDA w segmencie Energetyka Kolejowa w ujęciu
zarządczym (mln PLN).
EBITDA
2023
Wynik
I kw.2024
Wynik na
e.e.
1
Wynik na
dystrybucji e.e
2
Odpis na
Fundusz
WRC
1
Pozostała
działalność
3
Koszty
osobowe
1
Pozostałe
1
EBITDA
2024
Odchylenie
279
-15
-395
116
22 -38
-95
EBITDA
raportowana 2023
1 243
Zdarzenia
jednorazowe 2023
5
EBITDA
powtarzalna 2023
1 238
0
320
1 188
116
422
416
160
EBITDA
powtarzalna 2024
279
305
793
0
444
454
255
1 112
Zdarzenia
jednorazowe 2024
-39
EBITDA
raportowana 2024
1 073
1
Po skorygowaniu o zdarzenia jednorazowe.
2
Z wyłączeniem kosztów usług przesyłowych od PSE S.A., z uwzględnieniem przychodów z tytułu rekompensat, przychodów z tytułu przyłączeń,
wznowienia dostaw oraz skorygowane o koszt różnicy bilansowej.
3
Pozostała działalność dotyczy głównie sprzedaży paliw oraz usług trakcyjnych.
Tabela: Dane dotyczące zdarzeń jednorazowych w segmencie Energetyka Kolejowa (mln PLN).
Zdarzenia jednorazowe
2024
2023
Zmiana %
Utworzenie odpisów aktualizujących należności PKP Cargo S.A.
-121
0
-
Zmiana rezerwy aktuarialnej
-4
5
-
Korekta odpisu na Fundusz WRC za poprzedni okres
6
0
-
Korekta rekompensat za energię elektryczną za poprzedni okres
80
0
-
Razem
-39
5
-
Kluczowe czynniki wpływające na wynik EBITDA segmentu Energetyka Kolejowa r/r:
Wynik I kwartału 2024 roku w kwocie 279 mln PLN wyodrębniony w związku z brakiem
porównywalnych danych w 2023 roku - przejęcie od 3 kwietnia 2023 roku, jest efektem 263 mln PLN
wyniku na dystrybucji energii elektrycznej, 127 mln PLN na pozostałej działalności dotyczącej usług
trakcyjnych, elektroenergetycznych i sprzedaży paliw oraz 103 mln PLN marży na sprzedaży energii
elektrycznej skompensowany kosztami osobowymi w kwocie 137 mln PLN, kosztami usług obcych na
poziomie 53 mln PLN związanych głównie z realizacją umów utrzymaniowych sieci trakcyjnej i kontraktacji
kolejowej oraz pozostałych kosztów na poziomie 24 mln PLN.
Niższy wynik na sprzedaży energii elektrycznej w okresie od kwietnia do grudnia 2024 roku
w związku z niższą marżą na sprzedaży produktów do klientów trakcji.
Niższy wynik na dystrybucji w okresie od kwietnia do grudnia 2024 roku jest głównie efektem spadku
przychodów z opłat przyłączeniowych w związku z harmonogramem Programu Modernizacji Układów
Zasilania (MUZa), skompensowany częściowo niższym kosztem zakupu energii na straty w związku ze
spadkiem cen energii elektrycznej oraz wyższą realizacją mocy.
Brak odpisu na Fundusz Wypłaty Różnicy Ceny, który występował w 2023 roku.
1 238
1 112
279
116
22
15
395
38
95
1 000
1 100
1 200
1 300
1 400
1 500
1 600
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
109
Wyższy wynik w zakresie pozostałej działalności w okresie od kwietnia do grudnia 2024 roku
dotyczy głównie działalności w zakresie usług trakcyjnych w związku z waloryzacją umów z kontrahentami
oraz wynika ze zmiany prezentacyjnej zastosowanej w 2024 roku, co spowodowało zwiększenie wyniku
na pozycji Pozostała działalność oraz zmniejszenie na pozycji pozostałe, częściowo skompensowane
niższymi przychodami w zakresie kontraktacji kolejowej ze względu na inny zakres realizowanych prac.
Wyższe koszty osobowe w okresie od kwietnia do grudnia 2024 roku głównie w związku z realizacją
porozumień zawartych ze stroną społeczną oraz wzrost zatrudnienia.
Zmiana wartości na pozycji pozostałe w okresie od kwietnia do grudnia 2024 roku, głównie w związku
z realizacją umów wewnątrzgrupowych oraz zmianą prezentacyjną zastosowaną w 2024 roku, co
spowodowało zwiększenie wyniku na pozycji Pozostała działalność oraz zmniejszenie na pozycji pozostałe.
NAKŁADY INWESTYCYJNE
Tabela: Poniesione nakłady inwestycyjne w segmencie Energetyka Kolejowa (mln PLN).
2024
2023
Zmiana %
Inwestycje w moce produkcyjne, w tym:
498
1 053
-53%
▪ Rozwojowe
395
925
-57%
▪ Modernizacyjno-odtworzeniowe
103
128
-20%
Razem
498
1 053
-53%
KLUCZOWE ZDARZENIA W SEGMENCIE ENERGETYKA KOLEJOWA
Program Modernizacji Układów Zasilania (MUZa)
Kontynuowano realizację Programu MUZa, na bazie „Porozumienia w sprawie zasad przyłączenia do sieci
dystrybucyjnej”, zawartego z PKP Polskie Linie Kolejowe S.A. (PKP PLK), a jego celami są:
umożliwienie zwiększenia przepustowości linii kolejowych (zwiększenie ruchu pociągów),
wprowadzenie lokomotyw o większych mocach (rzędu 6 MW) pozwalających zwiększyć prędkość do 200
km/h,
elektryfikacja linii kolejowych,
zmniejszenie awaryjności sieci i urządzeń dystrybucyjnych oraz poprawa parametrów jakościowych
energii elektrycznej,
spełnienie wymogów zasilania według standardów określonych Technicznymi Specyfikacjami
Interoperacyjności (TSI) podsystemu „Energia” – uzyskane zezwolenie Prezesa Urzędu Transportu
Kolejowego (UTK).
Po stronie segmentu Energetyka Kolejowa Program polega na modernizacji i budowie podstacji trakcyjnych
zgodnie z zawartymi z PKP PLK umowami przyłączeniowymi. W 2024 roku poniesione nakłady wyniosły 266
mln PLN. Od początku uruchomienia Programu w 2012 roku podpisano 296 umów przyłączeniowych, z czego
zrealizowano 271.
Przyłączanie nowych odbiorców energii elektrycznej
Realizowano Program przyłączania nowych odbiorców do sieci dystrybucyjnej, w ramach którego w 2024 roku
poniesione zostały nakłady w wysokości 60 mln PLN.
Projekt ZUBI
Kontynuowano projekt instalacji bilansujących liczników zdalnego odczytu ZUBI. Realizacja Projektu ma
charakter obligatoryjny i wynika z wymagań stawianych OSD przez Ustawodawcę w Ustawie Prawo
Energetyczne z 20 maja 2021 roku. Termin realizacji zadania ustalony został na 31 grudnia 2025 roku.
W 2024 roku realizowane były zadania mające na celu:
zakup szaf bilansujących z zainstalowanym licznikiem zdalnego odczytu dla stacji SN/nN,
zakup przekładników prądowych dla stacji SN/nN,
zakup usługi montażu szaf bilansujących w stacjach SN/nN,
montaż szaf bilansujących w stacjach SN/nN.
Aktualnie opomiarowano 3 599 stacji SN/nN z 5 763 stacji posiadanych przez PGE Energetyka Kolejowa S.A.
W 2024 roku na ten projekt poniesione zostały nakłady w wysokości 45 mln PLN.
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
110
Segment działalności – Obrót
Segment Obrót obejmuje działalność prowadzoną przez Grupę PGE na rynku hurtowym energii oraz na rynku
detalicznym. Działalność prowadzona w ramach rynku hurtowego dotyczy przede wszystkim realizacji
transakcji obrotu energią elektryczną w imieniu i na rzecz segmentów Energetyka Konwencjonalna,
Energetyka Gazowa, Ciepłownictwo oraz Energetyka Odnawialna.
Obrót
Główne pozycje przychodowe
mln
PLN
Główne pozycje kosztowe
mln
PLN
Sprzedaż energii elektrycznej
2
23 963
Zakup energii elektrycznej
2
23 081
w tym rekompensaty
2 338
Wolumen sprzedaży
energii elektrycznej do
OF
1
30,65
Koszty działania segmentu
1 340
Zarządzanie sprzedażą
1 244
TWh
Zakup paliw
2
1 130
Sprzedaż paliw
2
990
Liczba klientów
1
5,71
w tym koszty transportu
39
w tym rekompensaty
41
mln
Koszty umorzenia praw majątkowych
350
Sprzedaż gazu
200
Zakup gazu
187
Główne pozycje
wynikowe
mln
PLN
EBIT powtarzalny
1 356
EBIT raportowany
1 867
EBITDA powtarzalna
1 393
EBITDA raportowana
1 904
1
Dane dotyczą spółki PGE Obrót S.A.
2
Ujęcie zarządcze.
W ramach działalności na rynku detalicznym główne źródło przychodów segmentu to sprzedaż energii
elektrycznej do odbiorców końcowych. Jest to sprzedaż do odbiorców biznesowych i instytucjonalnych,
stanowiąca prawie 70% sprzedawanego wolumenu oraz do odbiorców indywidualnych. Przychody segmentu
obejmują również sprzedaż gazu ziemnego oraz paliw, w tym głównie: miału węglowego i węgla grubego,
realizowaną przez PGE Paliwa sp. z o.o.
Dodatkowo na podstawie przepisów Ustawy z dnia 7 grudnia 2023 roku o zmianie ustaw w celu wsparcia
odbiorców energii elektrycznej, paliw gazowych i ciepła został przedłużony do 30 czerwca 2024 roku system
rekompensat dla spółek obrotu z tytułu stosowania cen maksymalnych oraz upustów. Ponadto, w wyniku
Ustawy z dnia 23 maja 2024 roku o bonie energetycznym oraz o zmianie innych ustaw, od 1 lipca 2024 roku
wprowadzono maksymalne ceny dla gospodarstw domowych, małych i średnich przedsiębiorstw oraz
samorządów.
Sprzedawanej energii elektrycznej odpowiadają koszty zakupu energii elektrycznej na rynku hurtowym
oraz koszty umorzenia praw majątkowych, w ramach systemu wsparcia dla źródeł odnawialnych
i efektywności energetycznej.
W ramach działalności na rynku hurtowym dokonywane są zakupy CO
2
na potrzeby segmentów Energetyki
Konwencjonalnej i Ciepłownictwa, co znajduje swoje odzwierciedlenie zarówno po stronie kosztowej, jak
i przychodowej. Równocześnie istotną pozycję przychodową stanowi świadczenie usług na rzecz spółek Grupy
Kapitałowej z tytułu zarządzania zakupami i sprzedażą energii elektrycznej oraz produktów pochodnych.
Segment Obrót ponosi również koszty związane z działalnością centrum korporacyjnego Grupy.
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
111
WOLUMENY, KLIENCI I DANE OPERACYJNE
Tabela: Wolumen sprzedaży energii elektrycznej do odbiorców finalnych (TWh)
1
.
Taryfy
IV kw. 2024
IV kw. 2023
Zmiana %
Grupa taryfowa A
0,95
1,30
-27%
Grupa taryfowa B
2,74
2,77
-1%
Grupa taryfowa C+R
1,53
1,57
-3%
Grupa taryfowa G
2,35
2,30
2%
Razem
7,57
7,94
-5%
1
Dane dotyczą spółki PGE Obrót S.A.
Tabela: Wolumen sprzedaży energii elektrycznej do odbiorców finalnych (TWh)
1
.
Taryfy
2024
2023
Zmiana %
2022
2021
2020
Grupa taryfowa A
4,10
5,79
-29%
7,32
7,29
9,35
Grupa taryfowa B
11,19
11,27
-1%
11,85
13,68
14,79
Grupa taryfowa C+R
6,05
6,10
-1%
5,85
6,31
6,75
Grupa taryfowa G
9,31
9,25
1%
9,18
10,04
9,75
Razem
30,65
32,41
-5%
34,20
37,32
40,64
1
Dane dotyczą spółki PGE Obrót S.A.
Tabela: Liczba klientów wg punktów poboru energii (szt.)
1
.
Taryfy
2024
2023
Zmiana %
2022
2021
2020
Grupa taryfowa A
142
159
-11%
154
139
142
Grupa taryfowa B
11 086
11 209
-1%
11 072
11 877
12 575
Grupa taryfowa C+R
394 292
415 274
-5%
405 766
421 164
446 253
Grupa taryfowa G
5 303 419
5 233 092
1%
5 102 455
5 021 702
4 954 863
Razem
5 708 939
5 659 734
1%
5 519 447
5 454 882
5 413 833
1
Dane dotyczą spółki PGE Obrót S.A.
KLUCZOWE WIELKOŚCI FINANSOWE W SEGMENCIE
Tabela: Dane dotyczące kluczowych wielkości finansowych w segmencie Obrót (mln PLN).
2024
2023
Zmiana %
2022
2021
2020
Przychody ze sprzedaży
52 562
73 316
-28%
46 566
38 223
29 017
EBIT raportowany
1 867
-38
-
2 010
794
577
EBITDA raportowana
1 904
-4
-
2 043
827
612
EBITDA powtarzalna
1 393
-74
-
1 950
905
637
Zdarzenia jednorazowe
1
511
70
630%
93
-78
-25
Nakłady inwestycyjne
34
31
10%
17
8
16
IV kw. 2024
IV kw. 2023
Zmiana %
Przychody ze sprzedaży
21 644
23 263
-7%
EBIT raportowany
269
-517
-
EBITDA raportowana
279
-508
-
EBITDA powtarzalna
220
-495
-
Zdarzenia jednorazowe
1
59
-13
-
Nakłady inwestycyjne
13
20
-35%
1
Zdarzenia jednorazowe na poziomie EBITDA.
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
112
Wykres: Kluczowe odchylenia wyniku EBITDA w segmencie Obrót w ujęciu zarządczym (mln PLN).
1
Pozycja po skorygowaniu o zdarzenie jednorazowe – korekta przychodów z tytułu rekompensat za energię elektryczną za poprzedni okres.
2
Pozycja neutralna dla wyniku GK PGE.
3
Pozycja bez uwzględnienia marży od transakcji CO
2
ze spółkami GK PGE.
4
Pozycja po korekcie o wartość zdarzenia jednorazowego dot. rezerwy aktuarialnej.
5
Pozycja po skorygowaniu o zdarzenie jednorazowe – odpis na Fundusz WRC za poprzedni okres w spółce PGE Obrót S.A.
Tabela: Dane dotyczące zdarzeń jednorazowych w segmencie Obrót (mln PLN).
Zdarzenia jednorazowe
2024
2023
Zmiana %
Korekta odpisu na Fundusz WRC za poprzedni okres
24
80
-70%
Korekta przychodów z tytułu rekompensat za energię
elektryczną za poprzedni okres
489
-
-
Rezerwa aktuarialna
-2
-10
-
Razem
511
70
630%
Kluczowe czynniki wpływające na wynik EBITDA segmentu Obrót r/r:
Niższy wynik na sprzedaży energii elektrycznej jest głównie efektem niższych marż na produktach
taryfowych.
Pozytywny wpływ pozycji doszacowanie różnicy bilansowej głównie w wyniku zmiany cen energii
elektrycznej. Doszacowanie ma neutralny wpływ na wyniki GK PGE.
Spadek przychodów z działalności wewnątrz GK PGE wynikający ze spadku przychodów z tytułu
umowy ZHZW, co jest konsekwencją niższej wartości obrotu energią elektryczną objętej zarządzaniem.
Niższy wynik na sprzedaży CO
2
głównie w efekcie niższej wyceny przejściowej kontraktów
terminowych CO
2
.
Wyższe koszty osobowe w efekcie zmian organizacyjnych oraz w związku z realizacją porozumień
płacowych.
Wyższy wynik na pozostałej działalności operacyjnej w efekcie rozwiązania rezerwy na umowy
rodzące obciążenia dla grupy taryfowej G oraz małych i średnich przedsiębiorstw, przy jednoczesnej
niskiej bazie 2023 roku z uwagi na zawiązanie tejże rezerwy.
Zmiana wartości na pozycji pozostałe głównie w efekcie pogorszenia wyniku na sprzedaży usługi
dystrybucyjnej.
-74
1 393
14
921
1 598
297
390
102
113
164
-600
-400
-200
0
200
400
600
800
1 000
1 200
1 400
1 600
1 800
EBITDA
2023
Wynik na
e.e.
ilość
1
Wynik na
e.e.
cena
1
Doszacow.
kosztów
różnicy
bilansowej
2
Przychody
z działalności
na rzecz
segmentów
w GK PGE
3
Wynik na
sprzedaży
CO
2
Koszty
osobowe
4
Wynik na
pozostałej
działalności
operacyjnej
Pozostałe
5
EBITDA
2024
Odchylenie
14
-297
921
-390
-102
-113
1 598
-164
EBITDA
raportowana 2023
-4
Zdarzenie
jednorazowe 2023
70
EBITDA
powtarzalna 2023
-74
264
533
1 910
453
661
-937
-570
EBITDA
powtarzalna 2024
-19
-388
1 520
351
774
661
-734
1 393
Zdarzenia
jednorazowe 2024
511
EBITDA
raportowana 2024
1 904
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
113
Segment działalności – Gospodarka Obiegu Zamkniętego
Przedmiotem działalności segmentu jest zapewnienie kompleksowej obsługi w zakresie zarządzania UPS,
świadczenie usług w obszarach pomocniczych dla wytwórców energii elektrycznej i ciepła oraz dostaw
materiałów na bazie UPS.
Gospodarka Obiegu Zamkniętego
Główne pozycje przychodowe
mln
PLN
Główne pozycje kosztowe
mln
PLN
Przychody z wykorzysta UPS
287
Wolumen UPS
odebrany od
dostawców
3 454
Koszty osobowe
1
152
Przychody z pozostałych usług
156
tys.Mg
Usługi obce
90
Amortyzacja
14
Główne pozycje
wynikowe
mln
PLN
EBIT powtarzalny
57
EBIT raportowany
55
EBITDA powtarzalna
69
EBITDA raportowana
69
1
Po skorygowaniu o zdarzenia jednorazowe
W skład segmentu wchodzą spółki: PGE Ekoserwis S.A. oraz ZOWER sp. z o.o.
Gospodarowanie UPS w Grupie PGE prowadzi do wykorzystywania odpadów jako pełnowartościowych
substancji zagospodarowanych w innych gałęziach gospodarki (przemysł cementowy, budownictwo,
drogownictwo, górnictwo), a w konsekwencji do ograniczenia ilości wytwarzanych odpadów końcowych.
W segmencie GOZ najważniejszym źródłem przychodów są przychody z gospodarczego wykorzystania
UPS, obejmujące przychody ze sprzedaży UPS w stanie nieprzetworzonym, przychody ze sprzedaży
produktów wytworzonych na bazie UPS w ramach własnych procesów produkcyjnych oraz sprzedaż usług
związanych z zagospodarowaniem UPS. Poziom osiąganych przychodów jest uzależniony od wielu czynników,
w tym od możliwości handlowych sprzedaży UPS w stanie przetworzonym i nieprzetworzonym, sezonowości
branż nabywających UPS, sezonowości pracy dostawców UPS (elektrownie, elektrociepłownie), wielkości
odebranego wolumenu, wydajności infrastruktury produkcyjnej, możliwości składowania UPS jako zapasów
materiałowych przeznaczonych do produkcji oraz panujących warunków rynkowych.
Przychody z pozostałych usług obejmują przychody ze sprzedaży usług ciągłych i doraźnych na rzecz
wytwórców energii elektrycznej i ciepła w zakresie m.in. obsługi układów i urządzeń odpopielania, obsługi
ciągów technologicznych, obsługi młynowni oraz obsługi składowisk paliw i UPS.
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
114
Tabela: Dane dotyczące wolumenu UPS odebranego od dostawców w segmencie GOZ.
2024
2023
Zmiana %
2022
2021
Wolumen odbioru UPS (tyś. Mg)
3 454
3 508
-2%
3 629
3 283
KLUCZOWE WIELKOŚCI FINANSOWE W SEGMENCIE
Tabela: Dane dotyczące kluczowych wielkości finansowych w segmencie Gospodarka Obiegu Zamkniętego
(mln PLN).
2024
2023
Zmiana %
2022
2021
Przychody ze sprzedaży
442
376
18%
354
311
EBIT raportowany
55
42
31%
28
36
EBITDA raportowana
69
56
23%
37
45
EBITDA powtarzalna
69
57
21%
37
45
Zdarzenia jednorazowe
1
-
-1
-
-
-
Nakłady inwestycyjne
19
17
12%
16
9
IV kw. 2024
IV kw. 2023
Zmiana %
Przychody ze sprzedaży
114
107
7%
EBIT raportowany
-32
-8
-
EBITDA raportowana
-27
-2
-
EBITDA powtarzalna
-27
-1
-
Zdarzenia jednorazowe
1
-
-1
-
Nakłady inwestycyjne
11
10
10%
1
Zdarzenia jednorazowe na poziomie EBITDA.
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
115
Wykres: Kluczowe odchylenia powtarzalnego wyniku EBITDA w segmencie Gospodarka Obiegu Zamkniętego
w ujęciu zarządczym (mln PLN).
EBITDA
2023
Przychody ze
sprzedaży
UPS
Przychody
ze
sprzedaży
usług
Koszty
osobowe
1
Usługi
obce
Wartość
sprzedanych
towarów
i materiałów
Pozostałe
EBITDA
2024
Odchylenie
81
-14
-8
5
-46
-6
EBITDA raportowana
2023
56
Zdarzenia jednorazowe
2023
-1
EBITDA powtarzalna
2023
57
206
170
144
95
58
22
EBITDA powtarzalna
2024
287
156
152
90
104
28
69
Zdarzenia jednorazowe
2024
0
EBITDA raportowana
2024
69
1
Po skorygowaniu o zdarzenia jednorazowe
Tabela: Dane dotyczące zdarzeń jednorazowych w segmencie (mln PLN).
Zdarzenia jednorazowe
2024
2023
Zmiana %
Rezerwa aktuarialna
0
-1
-
Razem
0
-1
-
Kluczowe czynniki wpływające na wynik EBITDA segmentu GOZ r/r :
Wyższe przychody ze sprzedaży ubocznych produktów spalania, w związku z realizacją wyższego
wolumenu sprzedaży i wyższej ceny sprzedaży UPS.
Niższe przychody ze sprzedaży usług głównie w efekcie przeprowadzonej korekty cen transferowych.
Wyższy poziom kosztów osobowych w związku z wyższym zatrudnieniem oraz realizacją porozumień
płacowych.
Niższe koszty usług obcych, wynikające między innymi z niższych kosztów usług transportowych oraz
usług zagospodarowania UPS.
Wyższe koszty sprzedanych towarów i materiałów, wynikające głównie ze wzrostu ceny zakupu UPS
m.in. w związku z realizacją stawek obowiązujących w 2024 roku.
Zmiana wartości pozycji pozostałe głównie ze względu na zmianę stanu zapasów.
57
69 69
81
5
14
7
46
7
0
20
40
60
80
100
120
140
160
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
116
Segment działalności – Pozostała Działalność
Przedmiotem działalności segmentu jest świadczenie usług na rzecz Grupy Kapitałowej PGE, m.in. organizacja
pozyskiwania finansowania w formie euroobligacji (PGE Sweden AB), świadczenie usług informatycznych,
świadczenie usług ochrony.
W ramach segmentu funkcjonuje również spółka PGE Ventures sp. z o.o., która odpowiada za inwestycje
w start-up’y na każdym etapie cyklu inwestycyjnego: od projektów w najwcześniejszej fazie rozwoju, przez
projekty w fazie wczesnego wzrostu, kończąc na dojrzałych start-up’ach w fazie późnego wzrostu i ekspansji.
Pozostała Działalność
Główne pozycje przychodowe
mln
PLN
Główne pozycje kosztowe
mln
PLN
Przychody z usług IT oraz poz. usług
532
Świadczenie usług
na rzecz GK PGE
Koszty osobowe
303
Przychody z umów wsparcia
9
Usługi informatyczne
114
Inwestycje w
start-up’y
Amortyzacja
53
w tym amortyzacja aktywowana
2
Usługi doradcze
35
Główne pozycje
wynikowe
mln
PLN
EBIT
46
EBITDA
97
KLUCZOWE WIELKOŚCI FINANSOWE W SEGMENCIE
Tabela: Dane dotyczące kluczowych wielkości finansowych w segmencie Pozostała Działalność (mln PLN).
2024
2023
1
Zmiana %
2022
2021
2020
Przychody ze sprzedaży
541
362
49%
317
432
501
EBIT raportowany
46
38
21%
6
-2
-138
EBITDA raportowana
97
88
10%
57
60
18
EBITDA powtarzalna
97
89
9%
58
59
-7
Zdarzenia jednorazowe
1
0
-1
-
-1
1
25
Nakłady inwestycyjne
142
97
46%
2 200
845
170
IV kw. 2024
IV kw. 2023
2
Zmiana %
Przychody ze sprzedaży
174
117
49%
EBIT raportowany
19
6
217%
EBITDA raportowana
33
19
74%
EBITDA powtarzalna
33
20
65%
Zdarzenia jednorazowe
2
0
-1
-
Nakłady inwestycyjne
61
32
91%
1
Ze względu na wydzielenie segmentu Energetyka Gazowa z segmentu Pozostała Działalność dane za 2023 roku dostosowano do porównywalności.
2
Zdarzenia jednorazowe na poziomie EBITDA.
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
117
KLUCZOWE CZYNNIKI WPŁYWAJĄCE NA WYNIKI SEGMENTU
Wykres: Kluczowe odchylenia powtarzalnego wyniku EBITDA w segmencie Pozostała Działalność w ujęciu
zarządczym (mln PLN)
1
.
EBITDA
2023
Koszty usług
informatycznych
Koszty
usług
doradczych
Przychody
ze
sprzedaży
usług
Koszty
aktywowane
Koszty
osobowe
2
Pozostałe
EBITDA
2024
Odchylenie
-10
-5
180
-12
-133
-12
EBITDA
raportowana 2023
88
Zdarzenia
jednorazowe 2023
-1
EBITDA
powtarzalna 2023
89
104
30
361
44
170
12
EBITDA
powtarzalna 2024
114
35
541
32
303
24
97
Zdarzenia
jednorazowe 2024
0
EBITDA
raportowana 2024
97
1
Ze względu na wydzielenie segmentu Energetyka Gazowa z segmentu Pozostała Działalność dane za 2023 roku dostosowano do porównywalności.
2
Koszty osobowe bez uwzględnienia wpływu rezerwy aktuarialnej (zdarzenie jednorazowe).
Tabela: Dane dotyczące zdarzeń jednorazowych w segmencie Pozostała Działalność (mln PLN).
Zdarzenia jednorazowe
2024
2023
Zmiana %
Zmiana rezerwy aktuarialnej
0
-1
-
SUMA
0
-1
-
Kluczowe czynniki wpływające na wynik EBITDA segmentu Pozostała Działalność r/r:
Wyższe koszty usług informatycznych w związku z zakupem usług zewnętrznych w celu świadczenia
przez spółkę PGE Systemy S.A. szerszego zakresu usług na rzecz GK PGE oraz prowadzenia nowych
programów inwestycyjnych, zwłaszcza LTE450 oraz wyższymi cenami usług świadczonych przez firmy
zewnętrzne.
Wyższe koszty usług doradczych na skutek szerszego zakresu realizowanych projektów przez PGE
Systemy S.A.
Wyższe przychody ze sprzedaży usług ze względu na większy zakres usług świadczonych przez PGE
Systemy S.A. na rzecz spółek w GK PGE oraz przeniesienie spółki Elbest Security sp. z o.o. do segmentu
Pozostała Działalność od początku 2024 roku. W 2023 roku spółka wykazywana była w segmencie
Energetyka Konwencjonalna.
Niższe koszty aktywowane w wyniku niższej alokacji kosztów w aktywa w 2024 roku z tytułu
prowadzonych projektów przez PGE Systemy S.A.
Wyższe koszty osobowe związane z przeniesieniem spółki Elbest Security sp. z o.o. do segmentu
Pozostała Działalność, wzrostem poziomu płacy minimalnej, presją inflacyjną, realizacją porozumień
płacowych oraz zatrudnieniem nowych pracowników w spółce PGE Systemy S.A. w związku z rozwojem
programu LTE450 oraz przejęciem pracowników z PGE Energetyka Kolejowa S.A.
Zmiana wartości na pozycji pozostałe głównie w wyniku rozliczenia przejęcia części działalności PGE
Synergia sp. z o.o. przez spółkę PGE S.A.
89
110
97 97
180
10
5
12
133
12
0
30
60
90
120
150
180
210
240
270
300
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
118
NAKŁADY INWESTYCYJNE
Tabela: Poniesione nakłady inwestycyjne w segmencie Pozostała Działalność (mln PLN)
1
2024
2023
Zmiana %
Inwestycje w moce produkcyjne, w tym:
142
97
46%
▪ Inwestycje rozwojowe
71
0
-
▪ Modernizacyjno-odtworzeniowe
71
97
-27%
Razem
142
97
46%
1
Ze względu na wydzielenie segmentu Energetyka Gazowa z segmentu Pozostała Działalność dane za 2023 roku dostosowano do porównywalności.
KLUCZOWE ZDARZENIA W SEGMENCIE POZOSTAŁA DZIAŁALNOŚĆ
W PGE Inwest 14 sp. z o.o. trwały prace związane z projektem budowy Bateryjnego Magazynu Energii
Elektrycznej (BMEE) w Żarnowcu, który będzie jedną z największych tego typu instalacji
magazynowania energii w Europie. W IV kwartale 2024 roku uzyskano ostateczną decyzję środowiskową.
W listopadzie 2024 roku wpłynęły dwie oferty w ramach opublikowanego w lipcu 2024 roku ogłoszenia
o przetargu na wybór Generalnego Wykonawcy w zakresie budowy magazynu wraz z układem
wyprowadzenia mocy. Podpisanie umowy z wybranym Wykonawcą (LG Energy Solution Wrocław sp.
z o.o.) nastąpiło dnia 7 marca 2025 roku. Równolegle prowadzone są prace związane z przygotowaniem
terenu pod budowę (wycinka, przekładki, badania geotechniczne).
W PGE Inwest 12 sp. z o.o. trwały prace związane z projektem Budowa elektrowni szczytowo-
pompowej Młoty (ESP Młoty). W czerwcu 2024 roku rozpoczęto formalnie starania o wydanie decyzji
o środowiskowych uwarunkowaniach. Obecnie przygotowany jest raport oddziaływania na środowisko,
który zostanie przedłożony do RDOŚ we Wrocławiu. 26 listopada 2024 roku podpisano umowę na
sporządzenie raportu audytu prawnego nieruchomości dla realizacji ESP Młoty. 9 grudnia 2024 roku,
PSE S.A. wydała warunki przyłączenia ESP Młoty do sieci przesyłowej. Aktualnie projekt jest we wczesnej
fazie przygotowania do realizacji.
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
119
Zarządzanie zasobami finansowymi i płynność finansowa
Podstawowe wskaźniki finansowe
Wykres: EBITDA powtarzalna (mln PLN)
GK PGE utrzymuje stabilną, dodatnią wartość EBITDA pomimo dużych zmian w otoczeniu rynkowym.
Nieznacznie niższe wartości odnotowano w 2022 roku, na co niewątpliwie znaczący wpływ miała wojna
w Ukrainie i wzrost cen surowców, szczególnie węgla kamiennego i gazu oraz uprawnień do emisji CO
2
.
W 2024 roku odnotowaliśmy stabilizację wyników. EBITDA powtarzalna wyniosła 10 878 mln PLN i była wyższa
o 156 mln PLN w stosunku do roku poprzedniego.
Wykres: Marża EBITDA powtarzalna (%)
Marża EBITDA po spadku w 2022 roku wykazuje tendencję wzrostową. W 2024 roku osiągnęła najwyższą
wartość w ciągu ostatnich pięciu lat tj. 17%.
Wykres: Wskaźniki rentowności (%)
6 184
8 129
7 120
10 722
10 878
5 000
6 000
7 000
8 000
9 000
10 000
11 000
12 000
2020 2021 2022 2023 2024
14%
15%
10%
11%
17%
5%
7%
9%
11%
13%
15%
17%
19%
2020 2021 2022 2023 2024
0,32
7,48
4,62
-5,11
-4,79
0,18
4,42
3,20
-4,32
-2,97
0,34
8,90
6,65
-10,24
-6,78
-12,00
-10,00
-8,00
-6,00
-4,00
-2,00
0,00
2,00
4,00
6,00
8,00
10,00
2020 2021 2022 2023 2024
Rentowność sprzedaży netto ROS (%)
Rentowność majątku ogółem ROA (%)
Rentowność kapitałów własnych ROE (%)
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
120
Wskaźniki rentowności w 2024 i 2023 roku przyjęły wartości ujemne, co jest wynikiem poniesionej przez
Grupę straty netto. Elementy mające znaczący wpływ na poziom wyniku netto w ciągu ostatnich dwóch lat
dot. głównie korekt aktualizujących wartość rzeczowych aktywów trwałych GK PGE (charakter niegotówkowy).
Wykres: Wskaźniki szybkości obrotu należnościami i zobowiązaniami (dni)
W 2024 roku nastąpiło wydłużenie cyklu rotacji należności z 27 dni w 2023 roku do 40 dni w 2024 roku,
a więc oczekiwanie na spływ należności w Grupie PGE wydłużyło się bieżącym roku. Wskaźnik szybkości
obrotu zobowiązaniami również wydłużył się z 15 dni w 2023 roku do 28 dni w 2024 roku.
Wykres: Wskaźniki płynności
W 2024 roku wskaźnik płynności bieżącej osiągnął poziom 0,80 a wskaźnik płynności szybkiej 0,71, co
stanowiło niższe poziomy niż przed rokiem, kiedy uzyskały odpowiednio: 0,83 oraz 0,74. Jest to głównie efekt
spadku aktywów obrotowych o 7 411 mln PLN, czyli o 21% r/r, dot. głównie: pozostałych należności
finansowych o 2 322 mln PLN, pozostałych aktywów krótkoterminowych o 1 976 mln PLN oraz środków
pieniężnych i ich ekwiwalentów o 1 670 mln PLN przy jednoczesnym spadku zobowiązań krótkoterminowych
o 7 494 mln PLN, tj. o 18% r/r.
30
28
28
27
40
11
10
12
15
28
10
15
20
25
30
35
40
45
2020 2021 2022 2023 2024
Szybkość obrotu należnościami (w dniach) Szybkość obrotu zobowiązaniami (w dniach)
1,00
1,04
0,96
0,83
0,80
0,80
0,94
0,83
0,74
0,71
0,60
0,65
0,70
0,75
0,80
0,85
0,90
0,95
1,00
1,05
1,10
2020 2021 2022 2023 2024
Wskaźnik płynności bieżącej Wskaźnik płynności szybkiej
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
121
Wykres: Wskaźniki zadłużenia
W ramach oceny swojej płynności Grupa monitoruje wykonanie wskaźnika zadłużenia netto / EBITDA na
poziomie gwarantującym utrzymanie ocen wiarygodności kredytowej (ratingów) na poziomie inwestycyjnym
i w konsekwencji możliwość finansowania ambitnego programu inwestycyjnego Grupy.
W 2024 roku wskaźnik zadłużenia netto / LTM EBITDA powtarzalna wyniósł 1,02, czyli mniej niż rok wcześniej
(1,04). Zmiana ta spowodowana jest głównie wyższym wypracowanym wynikiem EBITDA powtarzalna
(10 878 mln PLN) w porównaniu do w 2023 roku (10 722 mln PLN) przy nieznacznie niższym poziomie
zadłużenia netto: 11 045 mln PLN w 2024 roku vs. 11 121 mln PLN w 2023 roku.
Wskaźnik dot. zadłużenia netto / kapitał własny w bieżącym roku wyniósł 0,24 i osiągnął podobny poziom,
jak w 2023 roku (0,23).
1,18
0,52
-0,37
1,04
1,02
0,17
0,09
-0,05
0,23
0,24
-0,60
-0,10
0,40
0,90
1,40
2020 2021 2022 2023 2024
Zadłużenie netto / LTM EBITDA powtarzalna Zadłużenie netto / Kapitał własny
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
122
Zadłużenie netto GK PGE
Tabela: Zadłużenie netto Grupy (mln PLN).
Stan na 31 grudnia
2024
2023
2022
2021
2020
Środki pieniężne w banku i kasie
1 830
2 760
1 428
5 059
1 415
Lokaty typu overnight
60
103
791
5
309
Lokaty krótkoterminowe
693
236
6 147
1 124
1 423
Środki z tytułu emisji akcji
508
1 309
2 727
0
0
Środki na rachunkach VAT
1 272
1 625
794
545
1 042
Środki pieniężne i ich ekwiwalenty
4 363
6 033
11 887
6 733
4 189
Korekta o środki o ograniczonej możliwości
dysponowania
-207
-419
-295
-212
-93
Pożyczki udzielone
0
0
0
77
46
Środki pieniężne w dyspozycji Grupy PGE
4 156
5 614
11 592
6 598
4 142
Kredyty i pożyczki krótkoterminowe
2 581
4 376
2 062
2 099
1 318
Wyemitowane obligacje krótkoterminowe
18
18
21
13
10
Leasing krótkoterminowy
132
119
54
48
56
Zobowiązania krótkoterminowe z tyt.
faktoringu
2 009
1 838
0
0
0
Kredyty i pożyczki długoterminowe
7 057
7 018
3 808
5 757
7 105
Wyemitowane obligacje długoterminowe
1 989
1 999
2 046
2 033
2 035
Leasing długoterminowy
1 415
1 367
945
876
885
Zadłużenie finansowe brutto (krótko-
i długoterminowe)
15 201
16 735
8 936
10 826
11 409
Zadłużenie finansowe netto
11 045
11 121
-2 656
4 228
7 267
Poziom zadłużenia w 2024 roku wyniósł 11 045 mln PLN i był niższy niż w 2023 roku o 76 mln PLN.
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
123
Zasoby finansowe
5.4.3.1. Zarządzanie płynnością
Zarządzanie płynnością Grupy Kapitałowej PGE polega m.in. na planowaniu i monitorowaniu przepływów
pieniężnych w krótkim i długim okresie w zakresie prowadzonej działalności oraz na podejmowaniu działań
mających na celu zapewnienie środków na prowadzenie działalności Grupy Kapitałowej PGE przy
jednoczesnym minimalizowaniu kosztów.
Zarządzanie płynnością w długim horyzoncie czasowym pozwala na określenie zdolności Grupy Kapitałowej
PGE do zadłużania się i wspiera decyzje dotyczące finansowania długoterminowych inwestycji.
Okresowe planowanie i monitorowanie płynności Grupy Kapitałowej PGE pozwala zabezpieczyć środki na
pokrycie ewentualnej luki płynnościowej, zarówno poprzez alokację środków pomiędzy spółkami z Grupy
Kapitałowej PGE (cash pooling), jak również z wykorzystaniem finansowania zewnętrznego.
W Grupie Kapitałowej PGE obowiązuje centralny model finansowania, zgodnie z którym co do zasady umowy
finansowania zewnętrznego zawierane są przez PGE S.A. Długoterminowe zadłużenie może być zaciągane
również przez spółkę PGE Sweden AB (szwedzką spółkę specjalnego przeznaczenia emitującą euroobligacje).
Dodatkowo dla wybranych inwestycji w Grupie Kapitałowej PGE stosuje się finansowanie w formule project
finance. Spółki z GK PGE posiadają zadłużenie długoterminowe w ramach finansowań preferencyjnych
z takich podmiotów jak NFOŚiGW oraz WFOŚiGW. Ponadto spółki zależne w Grupie Kapitałowej PGE korzystają
z różnych źródeł finansowania wewnątrzgrupowego, takich jak: pożyczki, obligacje czy umowy konsolidacji
rachunków bankowych oraz umowy zarządzania środkami pieniężnymi w grupie rachunków. W cash poolingu
uczestniczy 26 spółek GK PGE. Zasadniczym celem cash poolingu jest zapewnienie bieżącej płynności
finansowej w Grupie Kapitałowej, przy jednoczesnym ograniczeniu kosztów zewnętrznego finansowania
krótkoterminowego i minimalizacji kosztów finansowych, związanych z utrzymywaniem na rachunkach
bankowych nadwyżek środków pieniężnych. Dzięki funkcjonowaniu struktury cash poolingu spółki Grupy
Kapitałowej posiadające krótkotrwałe niedobory środków, mogą korzystać ze środków spółek wykazujących
nadwyżki finansowe, bez konieczności pozyskiwania finansowania zewnętrznego.
Obecny model finansowania działalności GK PGE uwzględnia wykorzystywanie środków z działalności
podstawowej oraz finansowanie dłużne w postaci programów obligacyjnych, kredytów z banków
komercyjnych, kredytów z Banku Gospodarstwa Krajowego (BGK), kredytów z instytucji multilateralnych
takich jak Europejski Bank Inwestycyjny (EBI) czy Europejski Bank Odbudowy i Rozwoju (EBOR), jak również
w formie finansowania preferencyjnego.
Na 31 grudnia 2024 roku najistotniejsze zewnętrzne źródła finansowania Grupy PGE były następujące:
2 kredyty terminowe z BGK w ramach programu „Inwestycje polskie” o łącznej wartości umownej 1,5 mld
PLN –o kwocie łącznej wykorzystania 0,6 mld PLN.
Kredyt terminowy z BGK o wartości umownej 3,9 mld PLN – wykorzystany w kwocie 0 mld PLN.
6 kredytów terminowych z EBI o łącznej wartości umów 6,7 mld PLN, z czego 4,9 mld PLN przeznaczone
zostało na projekty związane z modernizacją i rozbudową sieci dystrybucyjnych, 1,0 mld PLN na
modernizację układów zasilania energetyki kolejowej, 0,5 mld PLN na finansowanie i refinansowanie
budowy bloków kogeneracyjnych, a 0,3 mld PLN na budowę farmy wiatrowej - o kwocie łącznej
wykorzystania 5,2 mld PLN.
Kredyt terminowy o wartości 0,5 mld PLN z EBOR na wsparcie realizacji długofalowego programu rozwoju
i modernizacji sieci dystrybucyjnej – wykorzystany w kwocie 0,25 mld PLN.
Kredyt terminowy o wartości umownej 0,5 mld PLN z Industrial and Commercial Bank of China (ICBC) –
wykorzystany w kwocie 0,5 mld PLN.
Kredyt konsorcjalny odnawialny o łącznej wartości umownej limitu 3,2 mld PLN – wykorzystany w kwocie
0 mld PLN.
Kredyt odnawialny o wartości umownej 1,5 mld PLN z BGK – wykorzystany w kwocie 0,9 mld PLN.
Kredyt odnawialny o wartości umownej 1,0 mld PLN (niegwarantowany) z Santander – wykorzystany
w kwocie 0 mld PLN.
Kredyt odnawialny o wartości umownej 0,75 mld PLN z Pekao S.A. – wykorzystany w kwocie 0,75 mld
PLN.
Program obligacji krajowych o wartości limitu 5,0 mld PLN (niegwarantowany) – wykorzystany w kwocie
1,4 mld PLN.
Program Emisji Euroobligacji Średnioterminowych (EMTN) o wartości limitu 2,0 mld EUR
(niegwarantowany) – wykorzystanie w kwocie 138 mln EUR.
Pożyczki preferencyjne.
Kredyty w rachunku bieżącym.
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
124
W ramach obsługi płynności Grupa PGE wykorzystywała również w 2024 roku umowy faktoringu (w tym
odwrotnego), umożliwiające pozyskanie dodatkowych środków, wspomaganie płynności finansowej oraz
wsparcie kupujących w spłacie zobowiązań w terminie.
W ciągu 2024 roku Grupa PGE inwestowała nadwyżki środków pieniężnych w lokaty bankowe. Decyzje
dotyczące lokat bankowych opierają się na maksymalizacji stopy zwrotu przy ustalonych limitach koncentracji
dla każdego z banków oraz bieżącej ocenie kondycji finansowej banków, wymagającej posiadania przez bank
krótkoterminowej oceny ratingowej dla depozytów na poziomie inwestycyjnym. Wszystkie podmioty,
z którymi Grupa Kapitałowa PGE zawiera transakcje depozytowe, działają w sektorze finansowym. Są to
wyłącznie banki zarejestrowane w Polsce bądź działające w Polsce w formie oddziałów banków zagranicznych.
Obecnie najistotniejsze pozycje lokat bankowych wynikają z emisji akcji przeprowadzonej w 2022 roku
o wartości 3,2 mld PLN. Większość uzyskanych środków została już wykorzystana na inwestycje w obszarze
energii odnawialnej, dekarbonizacji ciepłownictwa i dystrybucji. Sposób wydatkowania środków pieniężnych
z emisji podlega szczegółowemu raportowaniu i audytowi. Grupa PGE wykorzystuje środki zgodnie z umową
inwestycyjną. Środki pieniężne, które będą wydatkowane w późniejszym terminie są inwestowane w lokaty
bankowe.
W 2024 roku Spółka i Grupa Kapitałowa posiadały pełną zdolność do regulowania swoich zobowiązań
w terminie ich płatności.
Dodatkowe informacje na temat zarządzania ryzykiem płynności zostały opisane w nocie 25.2
skonsolidowanego sprawozdania finansowego.
Wykres: Profil walutowy zadłużenia Grupy oraz zadłużenie Grupy w podziale na stopę zmienną i stałą.
Wykres: Zadłużenie netto i brutto (mln PLN).
-5 000
0
5 000
10 000
15 000
20 000
25 000
gru-19
mar-20
cze-20
wrz-20
gru-20
mar-21
cze-21
wrz-21
gru-21
mar-22
cze-22
wrz-22
gru-22
mar-23
cze-23
wrz-23
gru-23
mar-24
cze-24
wrz-24
gru-24
Zadłużenie brutto
Zadłużenie netto
95%
4%
1%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
PLN
EUR
USD
Profil walutowy GK PGE
58%
42%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Stała
Zmienna
Zadłużenie według stawki referencyjnej GK PGE
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
125
Politykę finansowania Grupy PGE cechują zróżnicowane terminy zapadalności poszczególnych instrumentów
finansowych, co wraz z dywersyfikacją źródeł finansowania sprzyja optymalizacji kosztów finansowania
Grupy. Grupa prowadzi odpowiedzialną politykę finansową, mającą na celu utrzymywanie zadłużenia netto
względem zysku EBITDA na poziomie, który pozwoli na utrzymanie ocen wiarygodności kredytowej (ratingów)
na poziomie inwestycyjnym.
Wykres: Profil zapadalności zadłużenia (mln PLN) wg stanu na 31 grudnia 2024 roku.
31
5.4.3.2. Zarządzanie ryzykiem kredytowym kontrahentów
Zarządzanie ryzykiem kredytowym kontrahentów w Grupie PGE w odniesieniu do działalności handlowej
przekłada się na obszar zarządzania kapitałem pracującym i odbywa się m.in. w oparciu o przyjęte procedury
w zakresie oceny standingu finansowego kontrahenta oraz wyznaczania limitów (kredytów kupieckich).
W procesie przyznawania kredytu kupieckiego dokonywana jest ocena wiarygodności kredytowej
kontrahentów (na podstawie przeprowadzanej analizy finansowej z uwzględnieniem dotychczasowej historii
współpracy), w konsekwencji czego wyznaczony zostaje limit kredytowy. W uzasadnionych przypadkach ze
strony kontrahenta ustanawiane jest zabezpieczenie, mitygujące ryzyko braku płatności z jego strony.
Ponadto prowadzona jest okresowa weryfikacja standingu finansowego kontrahentów oraz wysokości
przyznanych limitów kredytowych i adekwatności przyjętych zabezpieczeń.
Dodatkowe informacje na temat zarządzania ryzykiem kredytowym zostały opisane w nocie 25.3
skonsolidowanego sprawozdania finansowego.
5.4.3.3. Zarządzanie procesem windykacji
W Grupie zarządzanie windykacją odbywa się w oparciu o Ustawę o przeciwdziałaniu nadmiernym
opóźnieniom w transakcjach handlowych oraz Procedurę ogólną zarządzania należnościami z tytułu dostaw
i usług w GK PGE. Spółki z Grupy na bieżąco monitorują płatności należności, stosują wczesną windykację
oraz korzystają z usług Biur Informacji Gospodarczej i wywiadowni gospodarczych.
31
Na 2029 rok oprócz regularnych spłat rat kredytów ustalony jest termin wykupu euroobligacji PGE Sweden AB w wysokości 138 mln EUR oraz
obligacji krajowych na kwotę 1 mld PLN. Dane nie uwzględniają spłaty instrumentów odnawialnych, tj. kredytu w rachunku bieżącym, kredytu
odnawialnego, faktoringu odwrotnego (zobowiązań), leasingu (szacunek). Dane uwzględniają spłaty instrumentów wykorzystanych po dacie publikacji
sprawozdania.
565
1 181
1 274
636
2 080
487
486
486
484
396
290
260
245
243
221 221
111
1
1
0
500
1 000
1 500
2 000
2 500
2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033 2034 2035 2036 2037 2038 2039 2040 2041 2042 2043
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
126
Obligacje, kredyty i pożyczki
Tabela: Wyemitowane obligacje zewnętrzne.
Spółka
(Emitent)
Strona umowy
Rodzaj
finansowania
Data zawarcia
umowy
programu
Data zapadalności
programu
Maksymalna
kwota programu
(mln)
Wykorzystanie
(mln)
Waluta
PGE S.A.
Pekao S.A. oraz ING Bank Śląski S.A.
Obligacje krajowe
2011-08-29
-
5 000
1 400
PLN
PGE Sweden AB
BNP Paribas, CITIGROUP Global Markets Ltd.,
ING Bank N.V., London Branch, Nordea Bank
Danmark A/S, PKO BP S.A. oraz Societe
Generale
Euroobligacje
2014-05-22
-
2 000
138
EUR
Tabela: Wyemitowane obligacje wewnątrzgrupowe.
Spółka
(Emitent)
Strona umowy
Rodzaj finansowania
Data zawarcia
umowy
programu
Data zapadalności
programu
Maksymalna
kwota programu
(mln)
Wykorzystanie
(mln)
Waluta
PGE GiEK S.A.
ING Bank Śląski S.A.
Obligacje wewnątrzgrupowe
2011-06-20
2025-12-31
11 558
0
PLN
PGE GiEK S.A.
ING Bank Śląski S.A.
Obligacje wewnątrzgrupowe
2010-09-13
2025-12-31
4 091
0
PLN
PGE GiEK S.A.
PKO BP S.A.
Obligacje wewnątrzgrupowe
2009-11-30
2025-12-31
3 700
0
PLN
Tabela: Istotne umowy dotyczące kredytów i pożyczek finansowych zewnętrznych podpisane w 2024 roku.
Spółka
(Pożyczkobiorca)
Strona umowy
Rodzaj finansowania
Data zawarcia
umowy
Data zapadalności
umowy
Limit
zobowiązania
(mln)
1
Waluta
Stopa
stała/zmienna
PGE S.A.
BGK
Kredyt bankowy odnawialny
2024-02-21
2027-02-19
1 500
PLN
Zmienna
PGE S.A.
EBI
Kredyt bankowy terminowy
2024-07-29
2044-07-29
1 000
PLN
Stała / Zmienna
PGE S.A.
Santander
Kredyt bankowy odnawialny
2024-08-28
2029-08-29
1 000
PLN
Zmienna
PGE S.A.
Pekao S.A.
Kredyt bankowy odnawialny
2024-09-19
2027-12-31
750
PLN
Zmienna
PGE S.A.
ICBC
Kredyt bankowy terminowy
2024-11-20
2027-12-31
500
PLN
Zmienna
1
Wartości powyżej 100 mln PLN.
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
127
Tabela: Istotne aneksy do umów dotyczące kredytów i pożyczek finansowych zewnętrznych podpisane w 2024 roku.
Spółka
(Pożyczkobiorca)
Strona umowy
Rodzaj
finansowania
Data zawarcia
umowy
Data
zapadalności
umowy
Data zawarcia
aneksu
Limit
zobowiązania
(mln)
1
Waluta
Stopa
stała/zmienna
PGE S.A.
BGK
Kredyt bankowy terminowy
2023-11-28
2036-12-20
2024-11-20
3 900
PLN
Zmienna
PGE S.A.
EBI
Kredyt bankowy terminowy
2022-12-09
2042-12-09
2024-12-18
2 000
PLN
Stała
PGE S.A.
EBI
Kredyt bankowy terminowy
2015-10-27
2034-08-25
2024-12-18
1 500
PLN
Stała
PGE S.A.
BGK
Kredyt bankowy w rachunku bieżącym
2018-05-21
2026-09-29
2024-11-15
1 400
PLN
Zmienna
PGE S.A.
EBI
Kredyt bankowy terminowy
2023-02-03
2043-02-03
2024-12-18
1 400
PLN
Stała / Zmienna
PGE S.A.
PKO BP S.A.
Kredyt bankowy w rachunku bieżącym
2018-04-30
2025-12-31
2024-11-28
1 000
PLN
Zmienna
PGE S.A.
EBI
Kredyt bankowy terminowy
2024-07-29
2044-07-29
2024-12-18
1 000
PLN
Stała / Zmienna
PGE S.A.
Pekao S.A.
Kredyt bankowy w rachunku bieżącym
2018-07-05
2027-12-31
2024-09-19
750
PLN
Zmienna
PGE S.A.
EBOR
Kredyt bankowy terminowy
2017-06-07
2028-06-07
2024-09-03
500
PLN
Zmienna
PGE S.A.
EBI
Kredyt bankowy terminowy
2015-10-27
2034-08-25
2024-12-18
490
PLN
Stała
PGE S.A.
EBI
Kredyt bankowy terminowy
2019-12-16
2038-10-16
2024-12-18
273
PLN
Stała
1
Wartości powyżej 100 mln PLN.
Tabela: Pożyczki udzielone w 2024 roku przez PGE S.A.
Spółka
(Pożyczkobiorca)
Rodzaj
finansowania
Data zawarcia
Data zapadalności
Limit zobowiązania
(mln)
1
Waluta
Stopa
stała/zmienna
PGE Nowy Rybnik sp. z o.o.
Pożyczka
2024-08-09
2029-08-09
4 000
PLN
Zmienna
PGE Dystrybucja S.A.
Pożyczka
2024-10-24
2025-10-24
1 950
PLN
Zmienna
PGE Energia Odnawialna S.A.
Pożyczka
2024-09-26
2029-09-28
1 400
PLN
Zmienna
PGE Obrót S.A.
Pożyczka
2024-02-22
2027-02-22
1 000
PLN
Zmienna
PGE Dystrybucja S.A.
Pożyczka
2024-01-15
2028-01-14
380
PLN
Zmienna
PGE Nowy Rybnik sp. z o.o.
Pożyczka
2024-07-03
2026-12-31
350
PLN
Zmienna
PGE Nowy Rybnik sp. z o.o.
Pożyczka
2024-04-22
2029-04-23
311
PLN
Zmienna
PGE Dystrybucja S.A.
Pożyczka
2024-01-23
2025-01-22
170
PLN
Zmienna
PGE Baltica 6 sp. z o.o.
Pożyczka
2024-04-23
2025-02-04
162
PLN
Zmienna
PGE Paliwa sp. z o.o.
Pożyczka
2024-07-29
2025-03-31
160
PLN
Zmienna
1
Wartości powyżej 100 mln PLN.
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
128
Tabela: Informacja na temat aneksowanych w 2024 roku umowach kredytów, pożyczek finansowych wewnątrzgrupowych.
Spółka
(Pożyczkobiorca)
Rodzaj finansowania
Data
zawarcia
Data zapadalności
Data podpisania
aneksu
Limit zobowiązania
(mln)
1
Waluta
Stopa
stała/zmienna
PGE GiEK S.A.
Pożyczka
2023-03-27
2025-12-11
2024-12-11
9 000
PLN
Zmienna
PGE Dystrybucja S.A.
Pożyczka
2019-09-18
2029-09-18
2024-09-13
3 000
PLN
Zmienna
PGE Paliwa sp. z o.o.
Pożyczka
2022-09-26
2024-10-31
2024-07-29
1 300
PLN
Zmienna
PGE Energetyka Kolejowa S.A.
Pożyczka
2024-08-21
2025-07-31
2024-07-29
350
PLN
Zmienna
PGE Toruń S.A.
Pożyczka
2022-10-27
2025-12-19
2024-12-17
150
PLN
Zmienna
1
Wartości powyżej 100 mln PLN.
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
129
Poręczenia i gwarancje
W związku z ustanowieniem Programu Emisji Euroobligacji Średnioterminowych, 22 maja 2014 roku została
zawarta umowa Deed of Guarantee na udzielenie gwarancji przez PGE S.A. za zobowiązania PGE Sweden AB
(publ). Gwarancja została udzielona do kwoty 2 500 mln EUR i dotyczy zobowiązań PGE Sweden AB (publ)
wynikających z emisji euroobligacji w ramach Programu do kwoty 2 000 mln EUR. Gwarancja będzie
obowiązywać do 31 grudnia 2041 roku. Warunki finansowe gwarancji uzależnione są od warunków emisji
euroobligacji dokonywanych przez PGE Sweden AB (publ), a wynagrodzenie za udzieloną gwarancję jest
uwzględnione w wysokości oprocentowania pożyczek udzielanych PGE S.A.
W 2019 roku PGE S.A. przeprowadziła postępowanie o udzielenie zamówienia publicznego, którego
przedmiotem są linie gwarancyjne, w ramach których zlecane są do banków wnioski o wystawienie (lub
aneksowanie) gwarancji w celu zabezpieczenia depozytów transakcyjnych i depozytów zabezpieczających
transakcje realizowane przez PGE Dom Maklerski S.A. na TGE na rachunek klientów tj. PGE S.A. i spółek
z Grupy Kapitałowej PGE lub transakcji realizowanych przez PGE S.A. i spółki z Grupy Kapitałowej PGE na
TGE, której podmiotem rozliczeniowym jest Izba Rozliczeniowa Giełd Towarowych S.A. (IRGiT). Dodatkowo,
wystawiane gwarancje mogą stanowić zabezpieczenie umów związanych z kompensacją depozytów
zabezpieczających w ramach grup energetycznych ustanowionych na rzecz spółek GK PGE lub umów poręczeń
z tym związanych, zawartych z IRGiT. Umowy dotyczące linii gwarancyjnych obowiązywały do czerwca 2024
roku a wybrane umowy przedłużone zostały aneksami na okres kolejnych 12 miesięcy, tj. do czerwca 2025
roku.
W czerwcu 2020 roku zawarto umowę o ustanowienie linii gwarancyjnej w wysokości 250 mln PLN pomiędzy
PGE S.A. i BGK z datą jej obowiązywania do 2 stycznia 2024 roku. W grudniu 2023 roku PGE S.A. zawarła
z BGK aneks do umowy linii gwarancyjnej, wydłużający okres jej dostępności do 2 stycznia 2025 roku.
W ramach umowy PGE S.A. mogła zlecać wystawienie gwarancji bankowych za zobowiązania PGE S.A.
i wybranych spółek GK PGE przez okres kolejnych 12 miesięcy do 2 stycznia 2025 roku z okresem ważności
gwarancji maksymalnie do 5 lat.W 2024 roku przeprowadzone zostało nowe postępowanie o udzielenie
zamówienia publicznego pod nazwą „Udostępnienie przez bank linii gwarancyjnej w wysokości 250 mln PLN”,
którego efektem był wybór najkorzystniejszej oferty złożonej przez BGK. 19 grudnia 2024 roku zawarta
została pomiędzy PGE S.A. i BGK nowa „Umowa o ustanowienie linii gwarancyjnej” z datą jej obowiązywania
od 3 stycznia 2025 roku do 2 stycznia 2028 roku, w ramach której PGE S.A. może zlecać wystawienie
gwarancji bankowych w walutach: PLN, EUR i USD za zobowiązania PGE S.A. i spółek z GK PGE przez okres
36 miesięcy, począwszy od 3 stycznia 2025 roku i okresem ich ważności maksymalnie do 5 lat.W maju 2024
roku Aneksem nr 3 do umowy poręczenia z 14 października 2022 roku PGE S.A. udzieliła poręczeń za
zobowiązania PGE Energia Ciepła S.A., KOGENERACJA S.A., PGE Toruń S.A. oraz PGE Gryfino Dolna Odra sp.
z o.o. na rzecz ORLEN S.A. tytułem zabezpieczenia dostaw paliwa gazowego. Dodatkowo w lipcu 2024 roku
zawarty został aneks nr 4 do powyższej umowy poręczenia, w którym Spółka udzieliła poręczenia za
zobowiązania Elektrociepłowni Zielona Góra S.A. Na 31 grudnia 2024 roku wartość poręczeń wynikająca z
niniejszej umowy wyniosła 1 526 mln PLN, z czego poręczenia na kwotę 1 334 mln PLN obowiązują do 31
marca 2026 roku, pozostałe na kwotę 111 mln PLN i 40 mln PLN obowiązują odpowiednio do 31 października
2036 roku i 31 marca 2037 roku.
W grudniu 2024 roku ustanowiono poręczenie (Deed of Guarantee) na rzecz Macquarie Bank Europe
Designated (Macquarie) (jako beneficjenta) za zobowiązania PGE Dom Maklerski S.A. (jako poręczanego) do
kwoty 130 mln EUR. Poręczenie stanowi zabezpieczenie rozliczenia transakcji zawartych na giełdach
towarowych ICE i EEX, których podmiotem rozliczającym jest Macquarie. Poręczenie obowiązuje do 31 grudnia
2026 roku.
W 2024 roku ustanowione zostały poręczenia do zawartych przez spółkę projektową Elektrownia Wiatrowa
Baltica 2 sp. z o.o. kontraktów na realizację projektu MFW Baltica 2, na kwotę 766 mln EUR, 532 mln PLN
oraz 90 mln DKK, których łączna wartość na 31 grudnia 2024 roku wynosi 964 mln EUR, 532 mln
PLN i 90 mln DKK.
Do istotnych ustanowionych poręczeń i gwarancji, obowiązujących w 2024 roku należy zaklasyfikować:
Ustanowione w kwietniu 2023 roku poręczenie na rzecz konsorcjum Polimex Mostostal, Siemens Energy
sp. z o.o., Siemens Energy Global GmbH & Co. KG za zobowiązania spółki PGE Nowy Rybnik sp. z o.o.
z tytułu realizacji kontraktu budowy bloku gazowo-parowego w Rybniku do kwoty 3,7 mld PLN.
Ustanowione w sierpniu 2023 roku poręczenie na rzecz konsorcjum PTSC, Semco za zobowiązania spółki
Elektrownia Wiatrowa Baltica-2 sp. z o.o. z tytułu z tytułu dostawy stacji transformatorowych dla Morskiej
Farmy Wiatrowej Baltica 2 do kwoty 199 mln EUR.
Ustanowione w kwietniu 2024 roku poręczenie na rzecz konsorcjum GE Power, Polimex Mostostal, za
zobowiązania spółki Elektrownia Wiatrowa Baltica-2 sp. z o.o. z tytułu generalnego wykonawstwa
przyłącza lądowego Morskiej Farmy Wiatrowej Balitica-2 do kwoty 425 mln PLN i 165 mln EUR.
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
130
Ustanowione w kwietniu 2024 roku poręczenie na rzecz Van Oord Offshore Wind Poland sp. z o.o. za
zobowiązania spółki Elektrownia Wiatrowa Baltica-2 sp. z o.o. z tytułu transportu i instalacji fundamentów
Morskiej Farmy Wiatrowej Baltica 2 do kwoty 202 mln EUR.
Ustanowione w październiku 2024 roku poręczenie na rzecz EEW Special Pipe Constructions GmbH za
zobowiązania spółki Elektrownia Wiatrowa Baltica-2 sp. z o.o. z tytułu dostawy fundamentów dla Morskiej
Farmy Wiatrowej Baltica 2 do kwoty 189 mln EUR.
Ustanowione w styczniu 2023 roku poręczenie na rzecz JERA Global Markets Pte. Ltd za zobowiązania
spółki PGE Paliwa sp. z o.o. z tytułu dostaw surowców do kwoty 250 mln USD. Zobowiązanie wygasło 30
czerwca 2024 roku.
Łączna wartość udzielonych przez spółki GK PGE poręczeń i gwarancji obowiązujących na 31 grudnia 2024
roku wyniosła ok. 22 mld PLN, ok. 3,6 mld EUR, 218 mln USD i 90 mln DKK, w tym udzielone w 2024 roku
ok. 3,3 mld PLN, ok 0,9 mld EUR, 118 mln USD i 90 mln DKK.
Otrzymane poręczenia i gwarancje dotyczą realizowanych inwestycji oraz bieżącej działalności i obejmują
głównie gwarancje zwrotu nierozliczonej zaliczki oraz gwarancje należytego wykonania umowy. Łączna
wartość otrzymanych przez spółki GK PGE gwarancji i poręczeń obowiązujących na 31 grudnia 2024 roku
wyniosła ponad 2,3 mld PLN i 529 mln EUR, w tym otrzymane w 2024 roku ok. 323 mln PLN i 8 mln EUR.
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
131
Tabela: Zestawienie głównych pozycji w ramach udzielonych przez spółki GK PGE poręczeń i gwarancji na 31 grudnia 2024 roku.
Spółka udzielająca
poręczenia/
gwarancji
Beneficjent
poręczenia/
gwarancji
Dłużnik –
za zobowiązania którego jest
wystawione poręczenie lub gwarancja
Typ zabezpieczenia
Okres obowiązywania
poręczenia/gwarancji
Wartość
poręczenia/
gwarancji
(mln)
Waluta
Początek
Koniec
PGE S.A.
Obligatariusze
PGE Sweden AB PUBL
Poręczenie Instrumentu
Finansowego
1
2014-05-22
2041-12-31
2 500
EUR
PGE S.A.
Van Oord Offshore Wind Poland sp. z o.o.
Elektrownia Wiatrowa Baltica - 2 sp. z o.o.
Poręczenie Korporacyjne
2024-04-15
2027-10-30
202
EUR
PGE S.A.
Konsorcjum PTSC Mechanical &
Construction Co., Ltd oraz Semco
Maritime
Elektrownia Wiatrowa Baltica - 2 sp. z o.o.
Poręczenie Korporacyjne
2023-08-08
2028-02-29
199
EUR
PGE S.A.
EEW Special Pipe Constructions GmbH
Elektrownia Wiatrowa Baltica - 2 sp. z o.o.
Poręczenie Korporacyjne
2024-10-14
2027-03-01
189
EUR
PGE S.A.
Konsorcjum GE Power, Polimex Mostostal
Elektrownia Wiatrowa Baltica - 2 sp. z o.o.
Poręczenie Korporacyjne
2024-04-11
2028-02-01
165
EUR
PGE S.A.
Macquarie Bank Europe Designated
Activity Company
PGE Dom Maklerski S.A.
Poręczenie Korporacyjne
2024-12-19
2026-12-31
130
EUR
PGE S.A.
IRGiT
PGE Dom Maklerski S.A., PGE EC S.A.,
EC Zielona Góra S.A.
Poręczenie Korporacyjne
2023-10-30
2026-12-31
11 000
PLN
PGE S.A.
Konsorcjum Polimex Mostostal, Simens
PGE Nowy Rybnik sp. z o.o.
3
Poręczenie Korporacyjne
2023-04-20
2027-04-30
3 751
PLN
PGE S.A.
IRGiT
PGE Dom Maklerski S.A., PGE GiEK S.A.
2
Poręczenie Korporacyjne
2024-03-12
2027-03-31
2 000
PLN
PGE S.A.
Orlen S.A.
PGE Gryfino Dolna Odra sp. z o.o.
4
Poręczenie Korporacyjne
2024-05-10
2024-12-31
661
PLN
PGE Energia Ciepła S.A.
Pekao S.A.
PGE Paliwa sp. z o.o.
Poręczenie Korporacyjne
2021-11-16
2026-05-31
500
PLN
PGE S.A.
Orlen S.A.
PGE Energia Ciepła S.A.
Poręczenie Korporacyjne
2024-05-10
2024-12-31
494
PLN
PGE S.A.
Konsorcjum GE Power, Polimex Mostostal
Elektrownia Wiatrowa Baltica - 2 sp. z o.o.
Poręczenie Korporacyjne
2024-04-11
2028-02-01
425
PLN
PGE S.A.
IRGiT
PGE Energetyka Kolejowa S.A.
Poręczenie Korporacyjne
2024-06-06
2024-12-31
400
PLN
1
Poręczenie zostało udzielone za zobowiązania PGE Sweden AB wynikające z emisji euroobligacji w ramach Programu do kwoty 2 000 mln EUR
2
Aneks do umowy z 30 września 2019 roku
3
Wcześniej Rybnik 2050 sp. z o.o.
4
Wcześniej PGE Gryfino 2050 sp. z o.o.
Tabela: Zestawienie głównych pozycji w ramach otrzymanych przez spółki GK PGE poręczeń i gwarancji na 31 grudnia 2024 roku.
Spółka
otrzymująca
poręczenie/
gwarancję
Wystawca poręczenia/
gwarancji
Dłużnik –
za zobowiązania
którego jest
wystawione poręczenie lub gwarancja
Typ zabezpieczenia
Okres obowiązywania
poręczenia/ gwarancji
Wartość
poręczenia/
gwarancji
(mln)
Waluta
Początek
Koniec
Elektrownia Wiatrowa
Baltica - 2 sp. z o.o.
Windar Corporate S.L.
Navantia S.A. S.M.E. and Windar
Renovables S.A.
Poręczenie Korporacyjne
2024-07-02
2031-09-30
120
EUR
PGE Paliwa sp. z o.o.
PGE Energia Ciepła S.A.
PGE Paliwa sp. z o.o.
Poręczenie Korporacyjne
2021-12-15
2028-05-31
500
PLN
KOGENERACJA S.A.
PGE Energia Ciepła S.A.
KOGENERACJA S.A.
Poręczenie Korporacyjne
2022-07-01
2036-09-30
375
PLN
PGE Nowy Rybnik
sp. z o.o.
Societe Generale Societe
Anonyme
Siemens Energy Global GmbH & Co. KG
Gwarancja Zwrotu
Nierozliczonej Zaliczki
2023-03-14
2027-05-31
159
PLN
KOGENERACJA S.A.
INTESA SANPAOLO S.P.A.
POLIMEX MOSTOSTAL S.A.
Gwarancja Należytego
Wykonania Umowy
2021-06-23
2025-05-30
120
PLN
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
132
Ocena możliwości realizacji zamierzeń inwestycyjnych
Obecnie realizowane inwestycje są finansowane ze środków generowanych z podstawowej działalności Grupy
PGE, środków uzyskanych z emisji papierów wartościowych oraz innych rodzajów finansowania zewnętrznego,
np. kredytów bankowych i pożyczek preferencyjnych i dotacji.
Wyniki finansowe osiągnięte przez Grupę PGE oraz wolne limity kredytowe zabezpieczają wystarczające środki
na realizację zamierzeń inwestycyjnych Grupy w średnim okresie. Istotna dla możliwości finansowania
programu w średnim i długim okresie jest możliwość pozyskania nowego finansowania i refinansowania
zobowiązań finansowych dłużnych, poprawa efektywności Grupy oraz realizacja dużych projektów z udziałem
partnerów kapitałowych i/lub projektowym finansowaniem dłużnym. W ocenie PGE S.A., procesy planistyczne
w Spółce zapewniają kontrolę nad poziomem wydatków inwestycyjnych i ich pokrycie z dostępnych
i planowanych źródeł finansowania.
Grupa prowadzi odpowiedzialną politykę finansową, w tym utrzymuje zadłużenie netto względem zysku
EBITDA na poziomie, który pozwala na utrzymanie ocen wiarygodności kredytowej (ratingów) na poziomie
inwestycyjnym i w konsekwencji możliwość finansowania programu inwestycyjnego Grupy. Stabilne wyniki
finansowe w zmiennym środowisku rynkowym potwierdzają atrakcyjność inwestycyjną. Wartość wskaźnika
zadłużenia została przedstawiona w pkt. Kluczowe dane finansowe oraz w pkt. 5.4.1 Podstawowe wskaźniki
finansowe niniejszego sprawozdania.
Zarządzanie płynnością w długim horyzoncie czasowym pozwala na określenie zdolności Grupy Kapitałowej
PGE do zadłużania się i wspiera decyzje dotyczące finansowania długoterminowych inwestycji.
Nie oczekuje się zmiany długoterminowego ratingu ryzyka kredytowego Polski w PLN i walutach obcych, co
przy innych czynnikach niezmienionych, powinno pozostać neutralne dla kosztów finansowania programów
inwestycyjnych Grupy. Można spodziewać się, iż obecne wartości inflacji oraz poziomy stóp procentowych
w najbliższych latach wrócą do poziomów zakładanych przez NBP.
Depozyty zabezpieczające
Spółki z GK PGE w związku z zawieraniem transakcji terminowych na TGE, dla których towarem bazowym
jest energia elektryczna oraz gaz ziemny, zobowiązane są do wnoszenia depozytów zabezpieczających, które
stanowią podstawowy element systemu gwarantowania rozliczeń dla rynków terminowych. Depozyty
wnoszone są przez podmioty otwierające pozycje w kontraktach terminowych a ich zadaniem jest
zabezpieczanie ryzyka związanego z rozliczanymi transakcjami terminowymi.
Depozyty zabezpieczające składają się z depozytu wstępnego oraz depozytu uzupełniającego.
IRGiT wyznacza wymaganą wartość depozytu zabezpieczającego jako sumę depozytu wstępnego
i uzupełniającego.
Depozyt uzupełniający odpowiada za bieżące wyrównanie wartości portfela do wartości rynkowych, może
przyjmować wartości dodatnie (nadwyżka), jak i ujemne (wymóg wniesienia depozytu) i podlega codziennej
aktualizacji. IRGiT akceptuje zabezpieczenia pieniężne jak i niepieniężne - m.in. gwarancje bankowe,
uprawnienia do emisji CO
2
, prawa majątkowe, poręczenia i oświadczenia o poddaniu się egzekucji w formie
aktu notarialnego zgodnie z art. 777 k.c.
Dodatkowo, dla spółek GK PGE, IRGiT stosuje wzajemną kompensację depozytów wstępnych
i uzupełniających w ramach Grupy Kompensacyjnej, co w efekcie pozwala na obniżenie wartości wymaganych
depozytów zabezpieczających.
W 2024 roku w stosunku do lat ubiegłych wysokość depozytów zabezpieczających znacząco spadła
w konsekwencji unormowania się cen energii, zniesienia obowiązku 100% obrotu giełdowego od 6 grudnia
2022 roku oraz zmiany modelu handlu stosowanego przez GK PGE.
Od 2 stycznia 2024 roku IRGiT wprowadził aktualizacje parametrów uznawania zabezpieczeń niepieniężnych
dla pokrycia wymaganych depozytów zabezpieczających. Zaktualizowane zasady IRGiT określały maksymalną
wysokość wnoszenia zabezpieczeń w formie oświadczenia o poddaniu się egzekucji w formie aktu notarialnego
zgodnie z art. 777 k.c. do 90% wartości wymaganych depozytów zabezpieczających. Pozostałe 10% wartości
wymaganych depozytów zabezpieczających może być pokryte do 95% uznanymi przez IRGiT gwarancjami
bankowymi I klasy płynności; do 70 % prawami majątkowymi oraz uprawnieniami do emisji CO
2
, pozostała
wartość wymaganych depozytów zabezpieczających powinna być pokryte środkami pieniężnymi.
Od 2 kwietnia 2024 roku IRGiT wprowadził aktualizacje parametrów uznawania zabezpieczeń niepieniężnych
dla pokrycia wymaganych depozytów zabezpieczających. Zaktualizowane zasady IRGiT określały maksymalną
wysokość wnoszenia zabezpieczeń w formie oświadczenia o poddaniu się egzekucji w formie aktu notarialnego
zgodnie z art. 777 k.c. do 90% wartości wymaganych depozytów zabezpieczających. Pozostałe 10% wartości
wymaganych depozytów zabezpieczających może być pokryte do 95% uznanymi przez IRGiT gwarancjami
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
133
bankowymi I klasy płynności; do 67% prawami majątkowymi oraz uprawnieniami do emisji CO
2
, pozostała
wartość wymaganych depozytów zabezpieczających powinna być pokryte środkami pieniężnymi.
Od 1 października 2024 roku IRGiT wprowadził aktualizacje parametrów uznawania zabezpieczeń
niepieniężnych dla pokrycia wymaganych depozytów zabezpieczających. Zaktualizowane zasady IRGiT
określają maksymalną wysokość wnoszenia zabezpieczeń w formie oświadczenia o poddaniu się egzekucji
w formie aktu notarialnego zgodnie z art. 777 k.c. do 90% wartości wymaganych depozytów
zabezpieczających. Pozostałe 10% wartości wymaganych depozytów zabezpieczających może być pokryte do
95% uznanymi przez IRGiT gwarancjami bankowymi I klasy płynności; do 71% prawami majątkowymi oraz
uprawnieniami do emisji CO
2
, pozostała wartość wymaganych depozytów zabezpieczających powinna być
pokryte środkami pieniężnymi.
Od 1 stycznia 2025 roku IRGiT wprowadził aktualizacje parametrów uznawania zabezpieczeń niepieniężnych
dla pokrycia wymaganych depozytów zabezpieczających. Zaktualizowane zasady IRGiT określają maksymalną
wysokość wnoszenia zabezpieczeń w formie oświadczenia o poddaniu się egzekucji w formie aktu notarialnego
zgodnie z art. 777 k.c. do 75% wartości wymaganych depozytów zabezpieczających. Pozostałe 10% wartości
wymaganych depozytów zabezpieczających może być pokryte do 95% uznanymi przez IRGiT gwarancjami
bankowymi I klasy płynności; do 70% prawami majątkowymi oraz uprawnieniami do emisji CO
2
, pozostała
wartość wymaganych depozytów zabezpieczających powinna być pokryte środkami pieniężnymi.
Grupa PGE ma możliwość dokonywania transakcji terminowych na rynku ICE Endex giełdy Intercontinental
Exchange Inc. (ICE) oraz na giełdzie European Energy Exchange AG, dla których instrumentem bazowym są
uprawnienia do emisji CO
2
. W celu zabezpieczenia otwartych pozycji w kontraktach terminowych wymagane
jest wnoszenie depozytów zabezpieczających. Na depozyt zabezpieczający składa się depozyt wstępny (Initial
Margin) oraz depozyt uzupełniający (Variation Margin), którego zadaniem jest codzienne pokrycie różnicy
pomiędzy ceną transakcyjną zawartego kontraktu a jego wyceną rynkową opartą o cenę rozliczeniową. Dla
pozycji długiej (kupno kontraktu) spadek cen rozliczeniowych z dnia bieżącego w stosunku do cen
rozliczeniowych z dnia poprzedniego oznacza konieczność wniesienia depozytów Variation Margin, natomiast
wzrost cen w stosunku do dnia poprzedniego oznacza otrzymanie Variation Margin.
GK PGE na bieżąco dokonuje rozliczeń związanych z obrotem CO
2
.
Opis struktury głównych lokat kapitałowych lub głównych inwestycji
kapitałowych dokonanych w ramach Grupy Kapitałowej emitenta
w danym roku obrotowym
Informacje dotyczące struktury Grupy PGE zostały umieszczone w nocie 1.3 skonsolidowanego sprawozdania
finansowego. Inwestycje w jednostkach stowarzyszonych i współkontrolowanych wycenianych metodą praw
własności przedstawione są w nocie 12 skonsolidowanego sprawozdania finansowego. Zmiany w strukturze
Grupy Kapitałowej, które miały miejsce w 2024 roku oraz dokonane w tym zakresie inwestycje kapitałowe
zostały opisane w pkt. 1.3 niniejszego sprawozdania.
Instrumenty finansowe oraz rachunkowość zabezpieczeń
Informacje dot. instrumentów finansowych w zakresie ryzyka zmiany cen, kredytowego, istotnych zakłóceń
przepływów środków pieniężnych oraz utraty płynności finansowej, na jakie narażona jest jednostka,
przyjętych przez jednostkę celach i metodach zarządzania ryzykiem finansowym, łącznie z metodami
zabezpieczenia istotnych rodzajów planowanych transakcji, dla których stosowana jest rachunkowość
zabezpieczeń zostały umieszczone w notach 24 oraz 25 skonsolidowanego sprawozdania finansowego.
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
134
6. Jednostka dominująca Grupy PGE - PGE S.A.
Na podstawie art. 55 ust. 2a Ustawy o rachunkowości oraz § 71 ust. 8 Rozporządzenia Ministra Finansów
w sprawie informacji bieżących i okresowych, Spółka przygotowała sprawozdanie Zarządu z działalności PGE
Polskiej Grupy Energetycznej S.A. oraz Grupy Kapitałowej w formie jednego dokumentu. Pozostałe wymagane
elementy sprawozdania na temat działalności Spółki nieuwzględnione w pkt. 6 są tożsame ze sprawozdaniem
Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej PGE.
Kluczowe wyniki finansowe
Kluczowe dane finansowe
Jedn.
IV kw. 2024
IV kw. 2023
Zmiana %
2024
2023
Zmiana %
Przychody ze sprzedaży
mln PLN
21 671
22 154
-2%
50 916
65 842
-23%
EBIT raportowany
mln PLN
397
461
-14%
1 462
1 988
-26%
EBIT powtarzalny
mln PLN
531
518
3%
1 549
2 028
-24%
EBITDA raportowana
mln PLN
401
464
-14%
1 476
2 002
-26%
Marża EBITDA raportowana
%
2
2
3
3
EBITDA powtarzalna
mln PLN
535
521
3%
1 563
2 042
-23%
Marża EBITDA powtarzalna
%
2
2
3
3
Zysk netto
mln PLN
691
-11 075
-
4 836
-5 894
-
Nakłady inwestycyjne
mln PLN
1
16
-94%
4
22
-82%
Środki pieniężne netto
z działalności operacyjnej
mln PLN
-7 386
-10 501
-30%
-9 471
-19 272
-51%
Środki pieniężne netto
z działalności inwestycyjnej
mln PLN
657
-774
-
12 036
6 120
97%
Środki pieniężne netto
z działalności finansowej
mln PLN
1 981
2 008
-1%
-2 421
4 301
-
Kluczowe dane finansowe
Jedn.
31 grudnia 2024 roku
31 grudnia 2023
roku
Zmiana %
Kapitał obrotowy
mln PLN
30 075
24 074
25%
Udziały i akcje w jednostkach zależnych
mln PLN
23 370
21 711
8%
Zadłużenie netto
mln PLN
-19 449
-10 021
94%
Zadłużenie netto
/LTM EBITDA
raportowana
x
-13,18
-5,01
Zadłużenie netto /LTM EBITDA
powtarzalna
x
-12,44
-4,91
Zdarzenia jednorazowe mające
wpływ na EBITDA
Jedn.
IV kw. 2024
IV kw. 2023
Zmiana %
2024
2023
Zmiana %
Wycena kontraktów terminowych
uprawnień do emisji CO
2
mln PLN
-132
-57
132%
-85
-39
118%
Rezerwa aktuarialna
mln PLN
-1
0
-
-1
-1
0%
Korekta odpisu na Fundusz Wypłaty
Różnicy Ceny za poprzedni okres
mln PLN
-1
0
-
-1
0
-
Razem
mln PLN
-134
-57
135%
-87
-40
118%
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
135
PRZYCHODY Z OBSZARÓW GEOGRAFICZNYCH
W 2024 roku PGE S.A. osiągała przychody w przeważającym zakresie na rynku krajowym (przychody od
klientów zagranicznych stanowiły znikomy udział). Udział przychodów ze sprzedaży na rynku krajowym
wyniósł powyżej 99,99%.
KLUCZOWE WIELKOŚCI FINANSOWE W PGE S.A. ZA 5 LAT
Tabela: Dane dotyczące kluczowych wielkości finansowych w PGE S.A. (mln PLN).
2024
2023
Zmiana %
2022
2021
2020
Przychody ze sprzedaży
50 916
65 842
-23%
35 922
35 917
27 541
EBIT raportowany
1 462
1 988
-26%
1 139
601
712
EBITDA raportowana
1 476
2 002
-26%
1 151
613
724
EBITDA powtarzalna
1 563
2 042
-23%
752
602
745
Zdarzenia jednorazowe
1
-87
-40
118%
399
11
-21
Zysk/Strata netto
4 836
-5 894
-
3 097
1 734
1 744
Zadłużenie netto
-19 449
-10 021
94%
-10 906
-5 337
-397
Zadłużenie netto
/LTM EBITDA raportowana
-13,18
-5,01
-9,48
-8,71
-0,55
Zadłużenie netto /LTM EBITDA powtarzalna
-12,44
-4,91
-14,50
-8,87
-0,53
Kapitał obrotowy
30 075
24 074
25%
17 253
11 517
8 985
Nakłady inwestycyjne
4
22
-82%
6
2
4
1
Zdarzenia jednorazowe na poziomie EBITDA.
Wykres: Główne czynniki kształtujące wynik EBITDA (mln PLN).
EBITDA
2023
Wynik na
sprzedaży
e.e.
Wynik na
obrocie
uprawn. do
emisji CO
2
Wynik na
sprzedaży
gazu
Rynek
Mocy
Przychody
z umowy
ZHZW
i ZDEE
Przychody
z usług
Centrum
Korporacyjn
ego
Koszty
działania
organizacji
Wynik na
pozostałej
działalności
EBITDA
2024
Odchylenie
68
-110
3
3
-486
37
45
-39
EBITDA
raportowana 2023
2 002
Zdarzenia
jednorazowe 2023
-40
EBITDA
powtarzalna 2023
2 042
-27
453
-1
30
1 934
292
681
42
EBITDA
powtarzalna 2024
41
343
2
33
1 448
329
636
3
1 563
Zdarzenia
jednorazowe 2024
-87
EBITDA
raportowana 2024
1 476
Kluczowe czynniki wpływające na wyniki PGE S.A. r/r:
Wyższy wynik na sprzedaży energii elektrycznej w 2024 roku na skutek wyższej jednostkowej marży
na sprzedaży energii elektrycznej o 1,7 PLN/MWh, co jest efektem zabezpieczania dostaw energii
elektrycznej na potrzeby obrotu detalicznego na wewnętrznych portfelach wytwórców z GK PGE.
2 042
1 563
110
486
39
68
3
3
37
45
0
400
800
1 200
1 600
2 000
2 400
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
136
Na niższy wynik na obrocie uprawnieniami do emisji CO
2
wpływ miały: niższa przejściowa wycena
transakcji terminowych forward oraz niższa zrealizowana marża na obrocie CO
2
. Niższa marża jest głównie
efektem niższego wolumenu sprzedanych uprawnień do emisji CO
2
o 21,9 mln ton. Spadek wolumenu
wynika głównie z innego harmonogramu zakupów CO
2
pod umorzenie za 2022 i 2023 rok oraz niższego
zapotrzebowania na skutek niższej produkcji.
Spadek przychodów od spółek z GK PGE z tytułu usług ZHZW oraz ZDEE wynika z niższej wartości
energii elektrycznej objętej zarządzaniem w imieniu spółek GK PGE oraz niższej średnioważonej marży
o 0,08 p.p. Spadek wartości zarządzanej energii elektrycznej jest efektem niższej średniej ceny energii
elektrycznej o 246 PLN/MWh, przy wyższym wolumenie energii elektrycznej o 7,9 TWh.
Wzrost przychodów ze świadczenia usług Centrum Korporacyjnego jest wynikiem wzrostu
przychodów z umów wsparcia, które wynikają głównie z centralizacji obszaru księgowo-kadrowego oraz
komunikacji i marketingu od lipca 2023 roku, wzrostu stawek za świadczone usługi oraz podpisania umów
z nowymi spółkami.
Spadek kosztów działania organizacji jest głównie efektem braku odpisu na Fundusz Wypłaty Różnicy
Ceny odprowadzonego w 2023 roku w wysokości 94 mln PLN, bowiem w 2024 roku nie obowiązywały
przepisy prawne regulujące odpis na Fundusz Wypłaty Różnicy Ceny.
Na niższy wynik na pozostałej działalności wpływ miały głównie odpisy aktualizujące należności
(rozwiązanie w 2024 roku odpisu na należności ENESTA sp. z o.o. w wysokości 12 mln PLN, wobec 60 mln
PLN rozwiązanego odpisu w 2023 roku).
DZIAŁALNOŚĆ FINANSOWA
Tabela: Działalność finansowa (mln PLN).
Przychody/koszty finansowe
2024
2023
Zmiana %
Dywidendy ze spółek z GK PGE
2 374
3 269
-27%
Odsetki
1 586
1 750
1
-9%
Zysk/(Strata) na zbyciu inwestycji
-
21
-
Aktualizacja wartości instrumentów finansowych
-25
-6
317%
Rozwiązanie/utworzenie odpisów aktualizujących
63
-12 250
-
Różnice kursowe
-42
-32
31%
Pozostałe
-12
-25
1
-52%
Wynik na działalności finansowej
3 944
-7 273
-
1
Reklasyfikacja prowizji od kredytów i pożyczek oraz od otrzymanych i udzielonych gwarancji do pozycji Pozostałe.
Kluczowymi czynnikami wpływającymi na wyniki finansowe PGE S.A. r/r były:
Spadek przychodów z tytułu dywidend - wynika głównie z braku w 2024 roku dywidendy od PGE
Energetyka Kolejowa Holding sp. z o.o. (w 2023 roku kwota dywidendy wyniosła 1 412 mln PLN), niższych
przychodach z dywidendy od PGE Energia Odnawialna S.A. o 163 mln PLN, przy wyższych przychodach
z dywidendy od PGE Dystrybucja S.A. o 638 mln PLN.
Spadek odsetek – wynika głównie z niższych odsetek od środków na rachunkach bankowych i lokat, co
jest głównie efektem niższego stanu środków pieniężnych i lokat w 2024 roku.
Aktualizacja wartości instrumentów finansowych – odchylenie wynika głównie z aktualizacji w 2024
roku zobowiązania wynikającego z oczekiwanych strat kredytowych z tytułu udzielonych poręczeń dla PGE
GiEK S.A.
Zmiana odpisów aktualizujących – w 2024 roku nastąpiło zmniejszenie odpisu aktualizującego wartość
obligacji spółki Autostrada Wielkopolska S.A., zmniejszenie odpisu aktualizującego udziałów w PGE
Systemy S.A., zwiększenie odpisu aktualizującego od udzielonych pożyczek PGE GiEK S.A., zwiększenie
odpisu aktualizującego udziałów w PGE Nowa Energia sp. z o.o. w likwidacji. W 2023 roku został utworzony
odpis aktualizujący wartość akcji, udzielonych pożyczek oraz posiadanych obligacji spółki PGE GiEK S.A.
w łącznej wysokości 11 750 mln PLN, odpis aktualizujący wartość obligacji spółki Autostrada Wielkopolska
S.A. w wysokości 475 mln PLN, zwiększenie odpisu aktualizującego udziałów w PGE Trading GmbH.
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
137
SPRAWOZDANIE Z SYTUACJI FINANSOWEJ
Wykres: Struktura Aktywów oraz Kapitałów i Zobowiązań (mln PLN).
SPRAWOZDANIE Z PRZEPŁYWÓW PIENIĘŻNYCH
Wykres: Zmiana stanu środków pieniężnych (mln PLN).
Środki
pieniężne
na
1 stycznia
2024
Środki
pieniężne
netto
z
działalności
operacyjnej
Otrzymane
dywidendy
Udzielenie
/spłata
udzielonych
pożyczek
Obejmowanie
/wykup
obligacji
spółek
GK PGE
Nabycie
/sprzedaż
udziałów
i akcji
spółek
zależnych
Zaciągniecie
/spłata
kredytów,
pożyczek,
emisji
obligacji
Wpływy
i wydatki
z tytułu
cash
poolingu
Odsetki
otrzymane
Pozostałe
Środki
pieniężne
na
31 grudnia
2024
Wpływ na
poziom
środków
pieniężnych
-9 471
2 374
6 419
2 180
-1 651
-1 738
720
1 995
-684
Środki
pieniężne
1 742
1 886
39%
43%
61%
57%
Stan na
31 grudnia 2024
Stan na
31 grudnia 2023
Aktywa trwałe
Aktywa obrotowe
73%
69%
13%
14%
14%
17%
Stan na
31 grudnia 2024
Stan na
31 grudnia 2023
Zobowiązania krótkoterminowe
Zobowiązania długoterminowe
Kapitał własny ogółem
63 665
60 077
60 077
63 665
1 742
9 471
2 374
6 419
2 180
1 651
1 738
720
1 995
684
1 886
-10 000
-8 000
-6 000
-4 000
-2 000
0
2 000
4 000
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
138
ZADŁUŻENIE NETTO PGE S.A. I PODSTAWOWE WSKAŹNIKI FINANSOWE
Tabela: Zadłużenie netto Spółki wg stanu na 31 grudnia 2024 i 2023 roku (mln PLN).
Stan na 31 grudnia 2024
Stan na 31 grudnia 2023
Środki pieniężne w banku i kasie
58
379
Lokaty krótkoterminowe
1 151
1 304
Środki na rachunkach VAT
677
59
Środki pieniężne i ich ekwiwalenty
1 886
1 742
Krótkoterminowe pożyczki i papiery dłużne (GK PGE)
29 523
21 257
Pożyczki i należności – cash pooling
581
703
Środki pieniężne w dyspozycji Spółki
31 990
23 702
Kredyty i pożyczki krótkoterminowe
2 330
4 131
Obligacje krótkoterminowe (odsetki)
10
10
Zobowiązania krótkoterminowe – cash pooling
1 977
1 371
Zobowiązania z tytułu leasingu (długoterminowe i krótkoterminowe)
23
23
Kredyty i pożyczki długoterminowe
6 801
6 747
Wyemitowane obligacje długoterminowe
1 400
1 399
Zadłużenie finansowe brutto (krótko- i długoterminowe)
12 541
13 681
Zadłużenie finansowe netto
-19 449
-10 021
PODSTAWOWE WSKAŹNIKI FINANSOWE
Wykres: Wskaźniki rentowności
Wykres: Wskaźniki szybkości obrotu należnościami i zobowiązaniami
17
39
33
26
43
9
49
52
8
13
0
10
20
30
40
50
60
2020 2021 2022 2023 2024
Szybkość obrotu należnościami (w dniach) Szybkość obrotu zobowiązaniami (w dniach)
6,33
4,83
8,62
-8,95
9,50
3,23
2,68
4,71
-9,81
7,60
4,68
4,38
6,94
-12,42
11,64
-15,00
-12,00
-9,00
-6,00
-3,00
0,00
3,00
6,00
9,00
12,00
2020 2021 2022 2023 2024
Rentowność sprzedaży netto ROS (%)
Rentowność majątku ogółem ROA (%)
Rentowność kapitałów własnych ROE (%)
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
139
Wykres: Wskaźniki płynności
Wykres: Wskaźniki zadłużenia
Kluczowe wyniki operacyjne oraz rynki zbytu i zaopatrzenia
Tabela: Zestawienie sprzedaży energii elektrycznej (TWh).
Wolumen sprzedaży
IV kw. 2024
IV kw. 2023
Zmiana %
2024
2023
Zmiana %
Sprzedaż energii elektrycznej do GK PGE
10,02
10,69
-6%
35,82
39,29
-9%
Sprzedaż energii elektrycznej na rynku
giełdowym i w transakcjach bilateralnych
poza GK PGE
0,33
0,12
175%
1,15
0,31
271%
Sprzedaż w ramach GB i RB
0,56
0,45
24%
2,13
1,96
9%
Ogółem sprzedaż energii elektrycznej
10,91
11,26
-3%
39,10
41,56
-6%
PGE S.A. pełni funkcję centrum kompetencyjnego handlu hurtowego dla Grupy Kapitałowej PGE. Spadek
wolumenu sprzedanej energii elektrycznej w 2024 roku r/r do spółek Grupy Kapitałowej PGE jest głównie
efektem spadku wolumenu do PGE GiEK S.A. oraz spadku wolumenu do PGE Obrót S.A. na potrzeby
zabezpieczenia klientów detalicznych w dostawy energii elektrycznej. Spadek sprzedaży energii elektrycznej
do klientów detalicznych jest głównie wynikiem obniżenia poziomu sprzedaży do dużych klientów z segmentu
profesjonalnego. Wzrost wolumenu sprzedanej energii elektrycznej do podmiotów spoza Grupy Kapitałowej
PGE jest efektem wzrostu obrotu na TGE.
Głównym odbiorcą energii elektrycznej sprzedanej przez PGE S.A. jest spółka zależna PGE Obrót S.A., której
udział w 2024 roku w wolumenie sprzedaży wynosi 79%.
-0,53
-8,87
-14,50
-4,91
-12,44
-0,01
-0,13
-0,23
-0,24
-0,42
-15,00
-12,00
-9,00
-6,00
-3,00
0,00
3,00
2020 2021 2022 2023 2024
Zadłużenie netto / LTM EBITDA powtarzalna Zadłużenie netto / Kapitał własny
2,51
1,70
2,36
3,36
4,36
0,00
0,50
1,00
1,50
2,00
2,50
3,00
3,50
4,00
4,50
5,00
2020 2021 2022 2023 2024
Wskaźnik płynności bieżącej Wskaźnik płynności szybkiej
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
140
Tabela: Zestawienie sprzedaży energii elektrycznej (TWh) za okres 5 lat.
Wolumen sprzedaży
2024
2023
2022
2021
2020
Sprzedaż energii elektrycznej do GK PGE
35,82
39,29
39,94
42,02
51,75
Sprzedaż energii elektrycznej na rynku giełdowym i w transakcjach bilateralnych poza GK PGE
1,15
0,31
0,77
1,57
4,07
Sprzedaż w ramach GB i RB
2,13
1,96
1,64
1,39
1,26
Ogółem sprzedaż energii elektrycznej
39,10
41,56
42,35
44,98
57,08
Tabela: Wolumen sprzedaży gazu ziemnego (TWh).
Wolumen sprzedaży
IV kw. 2024
IV kw. 2023
Zmiana %
2024
2023
Zmiana %
Sprzedaż gazu do GK PGE
0,37
0,62
-40%
0,79
2,80
-72%
Sprzedaż gazu poza GK PGE
0,03
0,06
-50%
0,08
0,21
-62%
Ogółem sprzedaż gazu
0,40
0,68
-41%
0,87
3,01
-71%
Niższy wolumen sprzedaży gazu ziemnego r/r jest głównie efektem niższego wolumenu sprzedanego gazu do
podmiotów w GK PGE: sprzedaż do elektrociepłowni oraz do podmiotów na potrzeby zabezpieczenia klientów
detalicznych.
Głównymi odbiorcami gazu ziemnego sprzedanego przez PGE S.A. w 2024 roku były spółki zależne: PGE
Energia Ciepła S.A., której udział w wolumenie sprzedaży wyniósł 46%, PGE Gryfino Dolna Odra sp. z o.o.
z udziałem 28% oraz PGE Toruń S.A. z udziałem 11%.
Tabela: Wolumen sprzedaży gazu ziemnego (TWh) za okres 5 lat.
Wolumen sprzedaży
2024
2023
2022
2021
2020
Sprzedaż gazu do GK PGE
0,79
2,80
2,86
3,09
3,21
Sprzedaż gazu poza GK PGE
0,08
0,21
0,71
0,79
0,60
Ogółem sprzedaż gazu
0,87
3,01
3,57
3,88
3,81
Największymi dostawcami PGE S.A. w zakresie energii elektrycznej w 2024 roku były spółki zależne: PGE
GiEK S.A. (53%), PGE Dom Maklerski S.A. (15%) oraz PGE Energia Ciepła S.A. (14%). Natomiast w zakresie
gazu ziemnego największym dostawcą była spółka PGE Dom Maklerski S.A., która dostarczała 70%
zakupionego wolumenu.
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
141
Akcje i akcjonariat
Kapitał zakładowy PGE S.A. i struktura właścicielska
KAPITAŁ ZAKŁADOWY
Na 1 stycznia 2024 roku, 31 grudnia 2024 roku oraz na dzień podpisania niniejszego sprawozdania kapitał
zakładowy PGE S.A. wynosił 19 183 746 098,70 PLN i dzielił się na 2 243 712 994 akcji o wartości nominalnej
8,55 PLN każda. W ciągu 2024 roku nie było zmian w kapitale zakładowym PGE S.A.
Tabela: Kapitał zakładowy Spółki.
Seria/
emisja
Rodzaj
akcji
Rodzaj
uprzywilejowania
Liczba akcji
Wartość serii/emisji wg
wartości nominalnej (PLN)
Sposób pokrycia kapitału
"A"
zwykłe
nie dotyczy
1 470 576 500
12 573 429 075,00
aport/gotówka
"B"
zwykłe
nie dotyczy
259 513 500
2 218 840 425,00
gotówka
"C"
zwykłe
nie dotyczy
73 228 888
626 106 992,40
połączenie z PGE GiE
"D"
zwykłe
nie dotyczy
66 441 941
568 078 595,55
połączenie
z PGE Energia S.A.
"E"
zwykłe
nie dotyczy
373 952 165
3 197 291 010,75
gotówka
Razem
2 243 712 994
19 183 746 098,70
AKCJONARIUSZE SPÓŁKI POSIADAJĄCY ZNACZNE PAKIETY AKCJI
Zgodnie z pismem z Ministerstwa Skarbu Państwa z 20 maja 2022 roku, Skarb Państwa posiadał 1 365 601 493
akcji zwykłych Spółki, reprezentujących 60,86% kapitału zakładowego Spółki oraz uprawniających do
wykonywania 1 365 601 493 głosów na Walnym Zgromadzeniu Spółki, stanowiących 60,86% ogólnej liczby
głosów.
Ponadto, Skarb Państwa poinformował o podmiocie zależnym, posiadającym akcje PGE S.A. i łącznej sumie
liczby głosów obu podmiotów i jej procentowym udziale w ogólnej liczbie głosów. Zgodnie z treścią
zawiadomienia, biorąc pod uwagę akcje (18 697 608), posiadane przez podmiot zależny od Skarbu Państwa,
tj. Towarzystwo Finansowe Silesia sp. z o.o. (TF Silesia), Skarb Państwa posiada łącznie 1 384 299 101 akcji,
stanowiących 61,70% kapitału zakładowego Spółki i uprawniających do wykonywania 1 384 299 101 głosów,
co stanowi 61,70% ogólnej liczby głosów.
Tabela: Struktura własnościowa kapitału podstawowego Spółki na 1 stycznia 2024 roku, 31 grudnia 2024
roku oraz na dzień podpisania niniejszego sprawozdania
1
.
Skarb Państwa wraz z podmiotem zależnym
Pozostali Akcjonariusze
Suma
wartość
nominalna akcji
(PLN)
udział %
w kapitale
zakładowym
i w głosach
wartość
nominalna akcji
(PLN)
udział %
w kapitale
zakładowym
i w głosach
wartość
nominalna akcji
(PLN)
udział %
w kapitale
zakładowym
i w głosach
11 835 757 313,55
61,70
7 347 988 785,15
38,30
19 183 746 098,70
100,00
1
Struktura własnościowa została zaprezentowana na podstawie informacji dostępnych Spółce.
Wszystkie akcje Spółki zostały opłacone.
Pomimo, że akcje Spółki nie są akcjami uprzywilejowanymi, Statut Spółki przewiduje szczególne uprawnienia
dla Skarbu Państwa, dopóki pozostaje on jej Akcjonariuszem.
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
142
Tabela: Akcjonariusze posiadający bezpośrednio lub pośrednio przez podmioty zależne co najmniej 5%
ogólnej liczby głosów na Walnym Zgromadzeniu PGE S.A. na dzień 1 stycznia 2024 roku, 31 grudnia 2024
roku oraz na dzień podpisania niniejszego sprawozdania
Akcjonariusz
Liczba akcji
(szt.)
Liczba głosów
(szt.)
Udział w ogólnej liczbie
głosów na WZ (%)
Skarb Państwa
1 365 601 493
1 365 601 493
60,86%
Podmiot zależny od Skarbu Państwa –
TF Silesia
18 697 608
18 697 608
0,84%
Razem Skarb Państwa i podmiot zależny
1 384 299 101
1 384 299 101
61,70%
Pozostali
859 413 893
859 413 893
38,30%
Razem
2 243 712 994
2 243 712 994
100,00%
W ciągu 2024 roku nie było zmian w strukturze Akcjonariatu PGE S.A.
Wykres: Struktura akcjonariatu PGE S.A. w 2024 roku.
Polityka dywidendowa
W maju 2017 roku Zarząd Spółki zarekomendował zawieszenie wypłaty dywidendy z zysków za lata 2016,
2017 i 2018 w związku z koniecznością finansowania ambitnego programu rozwojowego oraz ograniczeniem
wzrostu poziomu zadłużenia.
Po tym okresie Zarząd zamierzał rekomendować wypłatę dywidendy dla Akcjonariuszy na poziomie 40 - 50%
skonsolidowanego zysku netto przypadającego dla Akcjonariuszy jednostki dominującej, korygowanego
o wielkość odpisów aktualizujących wartość rzeczowych aktywów trwałych oraz wartości niematerialnych.
Polityka dywidendowa posiada zastrzeżenie, iż wypłata każdej dywidendy będzie uzależniona w szczególności
od ogólnej wysokości zadłużenia Spółki, spodziewanych nakładów kapitałowych i potencjalnych akwizycji.
Zgodnie z polityką dywidendy, w szczególności w wyniku analizy zadłużenia Spółki w kontekście realizacji
programu inwestycyjnego (zgodnie z założeniami Strategii Grupy PGE do 2030 roku) oraz planowanych
akwizycji (w tym zakończonego w kwietniu 2023 roku przejęcia PKPE Holding sp. z o.o.), a także
uwzględniając przedłużającą się niestabilność i niepewność rynkową (m.in. w wyniku recesji spowodowanej
pandemią COVID- 19 oraz wojną w Ukrainie a w roku 2024 także w kontekście braku realizacji projektu
wydzielenia aktywów węglowych), Zarząd PGE S.A. rekomendował niewypłacanie dywidendy za lata 2019 -
2023. Zwyczajne Walne Zgromadzenia (WZ) w latach 2020 - 2024 podjęły uchwały zgodnie z rekomendacjami
Zarządu PGE S.A.
Polityka dywidendy podlega okresowej weryfikacji przez Zarząd Spółki.
Akcje jednostki dominującej oraz akcje/udziały w jednostkach
powiązanych z PGE S.A. będące w posiadaniu osób zarządzających
i nadzorujących
Wedle najlepszej wiedzy Zarządu Spółki, żadna z osób zarządzających i nadzorujących Spółkę na dzień
31 grudnia 2024 roku oraz na dzień podpisania niniejszego sprawozdania nie posiadały akcji jednostki
dominującej ani akcji/udziałów w jednostkach powiązanych z PGE S.A.
60,86%
0,84%
38,30%
Skarb Państwa
TF Silesia
Pozostali
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
143
Umowy dotyczące potencjalnych zmian w strukturze akcjonariatu
Zarząd PGE S.A. nie posiada informacji o umowach wpływających na przyszłą zmianę ilości akcji posiadanych
przez dotychczasowych akcjonariuszy.
Nabycie akcji własnych
Na 31 grudnia 2024 roku PGE S.A. oraz spółki zależne nie posiadały akcji własnych.
Programy akcji pracowniczych
W 2024 roku w GK PGE nie były realizowane programy akcji pracowniczych.
Emisje akcji
W 2024 roku Spółka nie prowadziła emisji akcji.
Notowania akcji na Giełdzie Papierów Wartościowych S.A.
w Warszawie
Akcje PGE S.A. są notowane na rynku podstawowym Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie S.A.
(GPW), w systemie notowań ciągłych. PGE S.A. ma największą rynkową kapitalizację wśród polskich spółek
energetycznych na warszawskim parkiecie. Akcje PGE S.A. wchodzą w skład najważniejszych indeksów
warszawskiej giełdy: WIG-20 – skupiającego akcje największych i najbardziej płynnych spółek, WIG –
skupiającego wszystkie spółki z Rynku Głównego GPW oraz WIG-Energia skupiającego spółki z sektora
energetycznego. Od 3 września 2019 roku GPW publikowała indeks WIG-ESG (Environment, Social,
Governance), w skład którego wchodziły spółki z indeksów WIG-20 i mWIG40. Zgodnie z komunikatem GPW,
ostatnim dniem publikacji indeksu WIG-ESG był 28 czerwca 2024 roku.
W 2024 roku kurs akcji PGE S.A. zawierał się w przedziale 5,8440-8,9860 PLN (kursy zamknięcia). Średnia
kapitalizacja giełdowa (wartość wszystkich akcji Spółki) w 2024 roku wyniosła ok. 15,7 mld PLN. Średni
wolumen w trakcie sesji ukształtował się na poziomie 2,7 mln sztuk, a średnie obroty sesyjne na poziomie
ok. 18,8 mln PLN.
Wykres: Kurs akcji PGE względem indeksu WIG, WIG-ENERGIA i WIG-ESG (PLN).
Źródło: Bloomberg.
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
144
Wykres: Najważniejsze wydarzenia na tle notowań akcji PGE S.A. w 2024 roku (PLN).
Źródło: Bloomberg, dane Spółki.
Tabela: Kluczowe dane dotyczące akcji PGE S.A.
Wyszczególnienie
2024
2023
Wartość obrotów (mln PLN)
4 898
4 649
Średni wolumen obrotów (szt.)
2 711 128
2 415 320
Kurs maksymalny w roku (PLN)
1
8,9860
9,1640
Kurs minimalny w roku (PLN)
1
5,8440
5,8600
1
Ceny akcji dotyczą kursów zamknięcia.
Źródło: Bloomberg.
Wszystkie akcje PGE S.A. są akcjami na okaziciela. Akcje nie są uprzywilejowane, jednak Statut Spółki
przewiduje szczególne uprawnienia dla Skarbu Państwa, m.in. w zakresie szczególnych uprawnień
dotyczących wpływu na wybór Członków Rady Nadzorczej (więcej informacji nt. szczególnych uprawnień dla
Skarbu Państwa w pkt. 7.1.5 niniejszego sprawozdania). Prawa akcjonariuszy opisane są w pkt. 7.3
niniejszego sprawozdania.
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
145
Rekomendacje biur maklerskich
W 2024 roku analitycy biur maklerskich wydali 18 rekomendacji dla akcji PGE S.A.
Tabela: Zestawienie rekomendacji biur maklerskich dla akcji PGE S.A.
Biuro maklerskie
Data
Rekomendacja
Cena docelowa (PLN)
Cena zamknięcia w dniu
rekomendacji (PLN)
BOSSA
2024-02-07
sprzedaj
7,2
8,7
Citi
2024-02-15
neutralnie
9,1
8,4
Trigon
2024-05-13
kupuj
8,9
7,0
Patria
2024-05-21
kupuj
9,4
7,7
Citi
2024-05-27
sprzedaj
6,7
7,5
mBank
2024-06-26
kupuj
8,8
6,9
BOSSA
2024-09-24
sprzedaj
6,2
7,4
PKO
2024-09-27
trzymaj
7,8
7,3
Bernstein
2024-10-09
powyżej rynku
12,1
6,8
Noble
2024-10-18
redukuj
6,2
6,8
Trigon
2024-10-21
kupuj
8,8
6,8
Sadif
2024-11-14
kupuj
9,9
6,6
Santander
2024-11-20
powyżej rynku
9,0
6,7
BOSSA
2024-12-02
sprzedaj
6,5
6,7
Wood
2024-12-03
sprzedaj
6,5
6,8
Trigon
2024-12-03
kupuj
7,6
6,1
Pekao
2024-12-04
sprzedaj
6,0
6,1
Ipopema
2024-12-04
sprzedaj
5,0
6,3
Relacje inwestorskie PGE S.A. w 2024 roku
Podstawowe cele polityki informacyjnej PGE S.A. to przejrzystość i współpraca w oparciu o wzajemne zaufanie.
Skuteczna komunikacja z inwestorami i transparentność to dobrze pojęty interes Spółki oraz budowa wartości
dla jej Akcjonariuszy. Działania podejmowane przez PGE S.A. w ramach relacji inwestorskich wykraczają poza
wymogi przepisów. Te zobowiązują Spółkę do wypełniania obowiązków informacyjnych w zakresie
raportowania okresowego i bieżącego ze szczególnym uwzględnieniem informacji cenotwórczych. Wychodząc
naprzeciw wymagającym Akcjonariuszom i inwestorom uruchomiliśmy szereg dodatkowych narzędzi, których
zadaniem jest likwidacja asymetrii informacyjnej między Spółką a rynkiem kapitałowym. Narzędzia te są
dostępne na stronie internetowej Spółki w sekcji Relacji Inwestorskich w zakładce Strefa Analityka:
https://www.gkpge.pl/dla-inwestorow/akcje/strefa-analityka
Zamieszczane tam są m.in.:
prezentacja strategii Grupy PGE,
prezentacja inwestorska – cyklicznie aktualizowana w miarę potrzeb i oczekiwań rynkowych,
prezentacje dot. istotnych przedsięwzięć Grupy PGE (np. przejęcie PKP Energetyka S.A., program budowy
morskich farm wiatrowych),
edytowalny plik w formacie xls z danymi finansowymi i operacyjnymi, zaprezentowanymi jako szeregi
czasowe od I kwartału 2011 roku aż do ostatniego okresu sprawozdawczego.
Na stronie internetowej w części dedykowanej dla inwestorów publikowane są także:
konsensus prognoz biur maklerskich,
informacje o akcjach, obligacjach i ratingach kredytowych,
informacje związane z ładem korporacyjnym,
kalendarium wydarzeń.
Dodatkowo PGE S.A. publikuje wstępne szacunkowe wyniki, w terminach poprzedzających sprawozdawczość
okresową. Publikacje te zawierają kluczowe wielkości finansowe, wolumeny operacyjne oraz informacje
o .istotnych zdarzeniach jednorazowych. Każdorazowo po publikacji raportu okresowego spółka organizuje
konferencję dla dziennikarzy i analityków, która jest transmitowana na żywo w internecie. Przedstawiciele
kadry zarządczej i kierowniczej oraz zespołu relacji inwestorskich uczestniczą także w wielu polskich
i zagranicznych konferencjach inwestorskich umożliwiających bezpośredni kontakt z inwestorami.
Dla inwestorów wrażliwych na kwestie społeczne i środowiskowe, szukających powiązania między biznesem,
finansami a zaangażowaniem Grupy PGE na rzecz jej otoczenia, od 2015 roku publikujemy raport
zintegrowany Grupy Kapitałowej PGE w wersji online.
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
146
Wspomniane wyżej działania mają służyć jak najlepszej komunikacji z interesariuszami, co kilkukrotnie było
doceniane w badaniach branżowych Institutional Investor, wiodącego światowego wydawcy z obszaru
finansów, w którym PGE S.A. zdobywała m.in. wyróżnienia za najlepsze relacje inwestorskie w Polsce (ostatnio
w grudniu 2023 roku).
Rating
PGE S.A. posiada ratingi nadane przez dwie agencje ratingowe Fitch Ratings Ltd. oraz Moody’s.
Wyszczególnienie
Moody’s
Fitch Ratings
Rating długoterminowy PGE
Baa1
BBB
Perspektywa ratingu
stabilna
stabilna
Data nadania ratingu
2 września 2009 roku
2 września 2009 roku
Data ostatniego potwierdzenia ratingu/ zmiany ratingu
28 sierpnia 2024 roku
13 stycznia 2025 roku
Rating długoterminowy Polski
A2
A-
Perspektywa ratingu
stabilna
stabilna
Na początku 2024 roku agencja ratingowa Fitch utrzymała długoterminowy rating PGE S.A. na poziomie
inwestycyjnym BBB+, z perspektywą stabilną.
Fitch w swoim komunikacie ze stycznia 2024 roku podkreśla, że ocena ratingowa odzwierciedla profil
biznesowy Grupy PGE, która jest największą zintegrowaną polską grupą energetyczną, opartą w dużym
stopniu o stabilne przychody regulowane z dystrybucji energii elektrycznej oraz z Rynku Mocy. Pozytywnie na
profil biznesowy Grupy PGE wpłynęło dodatkowo nabycie PKP Energetyka S.A. (obecnie PGE Energetyka
Kolejowa S.A.) w kwietniu 2023 roku. W ocenie Fitch realizowane inwestycje w nowe źródła wytwórcze oparte
na paliwie gazowym (dwa bloki gazowo-parowe w Gryfinie i nowy blok w Elektrowni Rybnik) dzięki 17-letnim
kontraktom Rynku Mocy również wpłyną na poprawę przyszłych wyników Grupy PGE. Poziom ratingu i jego
perspektywa wspierane są także przez przewidywane utrzymanie ograniczonego poziomu zadłużenia w
kolejnych latach mimo planowanych dużych nakładów inwestycyjnych. Jako potencjalne ryzyko wymieniany
jest profil wytwarzania energii elektrycznej Grupy PGE, bazujący obecnie na elektrowniach węglowych, dla
których agencja Fitch przewiduje znaczne pogorszenie rentowności w perspektywie średnioterminowej.
Z kolei na początku 2025 roku agencja ratingowa Fitch obniżyła długoterminowy rating PGE S.A. do poziomu
BBB, z perspektywą stabilną.
W ramach oceny ratingowej Agencja założyła brak wydzielenia ze struktur Grupy PGE aktywów
konwencjonalnych, związanych z wydobyciem i wytwarzaniem energii z węgla brunatnego i kamiennego.
Fitch uzasadnia obniżenie ratingu przewidywanym wzrostem wskaźnika zadłużenia netto Spółki w związku
z wysokimi nakładami inwestycyjnymi, które przeznaczane będą przede wszystkim na transformację
energetyczną. Dodatkowo, w swoim raporcie Agencja zwraca uwagę na pogarszającą się pozycję
konkurencyjną PGE z powodu strukturalnych zmian rynkowych, w tym na wzrost udziału źródeł odnawialnych
w produkcji energii elektrycznej. W konsekwencji Fitch oczekuje spadku wolumenu produkcji ze źródeł
opartych na węglu brunatnym i kamiennym oraz pogorszenia rentowności Spółki, na co istotny wpływ mają
koszty stałe kopalni węgla brunatnego przy braku krajowych mechanizmów regulacyjnych dla pokrycia ich
strat.
Zgodnie z raportem Agencji, perspektywa stabilna odzwierciedla adekwatne prognozowane zadłużenie Spółki
oraz istotny udział regulowanej działalności dystrybucyjnej, a także stopniowo poprawiającą się strukturę
wytwarzania Spółki, w tym inwestycje w nowe instalacje gazowe (CCGT), źródła odnawialne na lądzie oraz
pierwszy projekt PGE w sektorze morskiej energetyki wiatrowej.
Analitycy Moody’s potwierdzili rating PGE S.A. na poziomie Baa1 z perspektywą stabilną w sierpniu 2024 roku.
Zgodnie z opinią wydaną przez tę instytucję potwierdzenie nadanego ratingu uwzględnia pozycję lidera na
rynku energetycznym w Polsce, przy założeniu koncentracji na segmentach Energetyka Odnawialna
i Dystrybucja oraz historycznie niski poziom wskaźników zadłużenia i przewidywane silne wsparcie ze strony
polskiego rządu (udział Skarbu Państwa na poziomie 60,86% w akcjonariacie).
Powyższe czynniki są bilansowane przez niepewność w zakresie wdrożenia rządowego planu przejęcia
węglowych aktywów Grupy PGE, wysoką ekspozycję Grupy na zmienność cen na rynkach towarowych oraz
znaczące planowane nakłady inwestycyjne, pochłaniające operacyjny cash flow i niosące ze sobą ryzyka
planowego dokończenia inwestycji, co pogorszy wskaźniki kredytowe na przestrzeni najbliższych dwóch lat.
Agencja Moody’s zaznacza, że ewentualne wydzielenie aktywów węglowych poprawiłoby profil ryzyka
biznesowego Spółki, ponieważ zwiększyłoby zyski z działalności regulowanej oraz umożliwiłoby Spółce dostęp
do dodatkowych środków od inwestorów unikających finansowania działalności związanej z aktywami
węglowymi.
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
147
7. Oświadczenie o stosowaniu ładu korporacyjnego
Niniejsze Oświadczenie o stosowaniu ładu korporacyjnego w PGE S.A. w 2024 roku zostało sporządzone na
podstawie § 70 ust. 6 pkt 5 Rozporządzenia Ministra Finansów z 29 marca 2018 roku w sprawie informacji
bieżących i okresowych przekazywanych przez emitentów papierów wartościowych oraz warunków uznawania
za równoważne informacji wymaganych przepisami prawa państwa niebędącego państwem członkowskim.
Ład korporacyjny to zbiór zasad postępowania, skierowanych zarówno do organów spółek oraz członków tych
organów, jak i do większościowych i mniejszościowych Akcjonariuszy. Zasady ładu korporacyjnego odnoszą
się do szeroko rozumianego zarządzania spółką a efektem ich stosowania jest większa transparentność spółek
giełdowych, poprawa jakości komunikacji spółek z inwestorami, wzmocnienie ochrony praw Akcjonariuszy,
także w materiach nie regulowanych przez prawo. PGE S.A. od debiutu giełdowego w roku 2009 stosuje
zasady ładu korporacyjnego zawarte w dokumentach Dobrych Praktyk ogłaszanych przez Giełdę Papierów
Wartościowych, na której notowane są akcje Spółki. Treść dokumentu jest wynikiem pracy ekspertów
wchodzących w skład Komitetu Konsultacyjnego GPW ds. Ładu Korporacyjnego, reprezentujących interesy
różnych grup uczestników rynku kapitałowego.”
Stosowanie zasad ładu korporacyjnego przez Spółkę
Podstawowe informacje
W 2024 roku PGE S.A. podlegała zasadom ładu korporacyjnego zawartym w dokumencie „Dobre Praktyki
Spółek Notowanych na GPW 2021” (DPSN, Dobre Praktyki). Dobre Praktyki zostały przyjęte uchwałą Rady
GPW nr 13/1834/2021 z 29 marca 2021 roku i są stosowane przez PGE S.A. od 1 lipca 2021 roku. Tekst
Dobrych Praktyk umieszczony jest na oficjalnej stronie internetowej GPW poświęconej tematyce zasad ładu
korporacyjnego: https://www.gpw.pl/dobre-praktyki2021
Ponadto zgodnie z art. 7 ust. 3 Ustawy o zasadach zarządzania mieniem państwowym Prezes Rady Ministrów
może określić dobre praktyki w zakresie ładu korporacyjnego. W związku z faktem, iż Prezes Rady Ministrów
nie określił dobrych praktyk, o których mowa powyżej, w zakresie dobrych praktyk w 2024 roku Spółka nie
stosowała innych praktyk - poza wskazanymi w DPSN.
Spółki przestrzegające zasad Dobrych Praktyk zobligowane są do informowania o ich stosowaniu. W Spółce
i w Grupie zostało przeprowadzone kompleksowe badanie spełniania zasad Dobrych Praktyk, w które
zaangażowanych było szereg departamentów merytorycznych. Przygotowano matrycę odpowiedzialności
komórek organizacyjnych w odniesieniu do poszczególnych zasad i zebrano dane oraz niezbędne wyjaśnienia
na potrzeby określenia stopnia spełniania zasad Dobrych Praktyk. Dodatkowo Spółka wzięła pod uwagę
wskazówki Komitetu ds. Ładu Korporacyjnego w zakresie stosowania zasad DPSN, które zostały zredagowane
w oparciu o pytania zgłaszane przez emitentów. Raport o stanie stosowania został przedstawiony Zarządowi
oraz Radzie Nadzorczej Spółki wraz z wyjaśnieniami i komentarzami. Zarząd Spółki przyjął raport 30 lipca
2021 roku i w tym dniu spółka opublikowała raport w systemie Elektronicznej Bazy Informacji GPW.
W raporcie Spółka zadeklarowała stosowanie 53 zasad DPSN, co zgodnie z zestawieniami dostępnymi na
dzień przygotowania niniejszego sprawozdania na stronie Skanera DPSN (https://www.gpw.pl/dpsn-skaner)
oznacza osiągnięcie współczynnika COMPLY (deklarowany poziom zgodności z DPSN 2021) na poziomie 84%,
wobec 83% dla sektora Energia oraz 78% dla spółek indeksu WIG. Spółka na bieżąco monitoruje stosowanie
zasad i w razie ich naruszenia publikuje odpowiednią informację.
W Spółce od grudnia 2021 roku działa Komitet ds. Zrównoważonego Rozwoju, który odpowiada za wdrażanie
zasad ESG w Grupie PGE, w tym w ramach zarządzania kwestiami Governance, przygotowuje rekomendacje
i zalecenia dotyczące zwiększania zakresu stosowania DPSN.
Tabela: Informacja o stosowaniu przez Spółkę wybranych zasad DPSN w 2024 roku.
Zakres
Wybrane aspekty dotyczące stosowania DPSN
POLITYKA
INFORMACYJNA
I KOMUNIKACJA
Z INWESTORAMI
W 2024 roku Spółka prowadziła wielokanałową komunikację z uczestnikami rynku kapitałowego – poprzez stronę
internetową i dedykowaną zakładkę Relacji Inwestorskich, korespondencję elektroniczną do inwestorów po
istotnych zdarzeniach w Grupie PGE oraz spotkania z analitykami i inwestorami.
Spółka uczestniczyła w stacjonarnych konferencjach inwestorskich, zarówno w Polsce jak i za granicą, m.in.
w Londynie, w Wiedniu oraz w Pradze.
Każdorazowo przed publikacją raportu okresowego PGE S.A. publikowała szacunki wyników wraz z informacjami
o zdarzeniach jednorazowych. Dodatkowo na stronie internetowej publikowana była prezentacja
uszczegóławiająca prezentowane szacunkowe wyniki i kluczowe czynniki wpływające na zmianę wyniku r/r.
Po publikacji wyników okresowych Spółka zorganizowała 4 konferencje Zarządu dla dziennikarzy i analityków,
podczas których omawiane były wyniki operacyjne i finansowe za dany okres oraz perspektywy rozwoju Spółki.
Konferencje były również transmitowane na żywo w internecie, następnie zapis transmisji był zamieszczany na
korporacyjnej stronie internetowej. Każdorazowo zapewniona była możliwość zadawania pytań przez uczestników.
Na stronie internetowej zamieszczane były ponadto:
▪ prezentacje wynikowe wraz z pakietem analityka oraz suplementem do prezentacji w formie pliku xls,
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
148
Zakres
Wybrane aspekty dotyczące stosowania DPSN
▪ cyklicznie aktualizowana prezentacja inwestorska,
▪ prezentacja dot. planu dekarbonizacji Grupy PGE (Decarbonisation Pathway),
▪ edytowalny plik w formacie xls z danymi finansowymi i operacyjnymi, zaprezentowanymi jako szeregi
czasowe od I kwartału 2011 roku aż do ostatniego okresu sprawozdawczego,
▪ konsensus prognoz analityków,
▪ kalendarium wydarzeń.
Mając na względzie transparentność realizacji idei zrównoważonego rozwoju i prezentację wpływu Spółki na jej
otoczenie, opublikowany został kolejny raport zintegrowany Grupy Kapitałowej PGE w wersji online. Raport za
2023 rok dostępny jest pod adresem: https://raportzintegrowany2023.gkpge.pl/
ZARZĄD I RADA
NADZORCZA
Zasady, które obowiązywały przy pełnieniu funkcji w Zarządzie i Radzie Nadzorczej:
▪ Członkowie Zarządu i Rady Nadzorczej posiadali wiedzę, doświadczenie i umiejętności niezbędne do
wykonywania powierzonych funkcji,
▪ pełnienie funkcji w Zarządzie Spółki stanowiło główny obszar aktywności zawodowej Członków Zarządu,
▪ na 31 grudnia 2024 roku 7 Członków Rady Nadzorczej spełniało kryteria niezależności,
▪ Członkowie Rady Nadzorczej poświęcali niezbędną ilość czasu na wykonywanie swoich obowiązków,
▪ Przewodniczący Rady Nadzorczej nie łączył swojej funkcji z kierowaniem pracami Komitetu Audytu,
▪ Spółka delegowała środki administracyjne i finansowe konieczne do zapewnienia sprawnego funkcjonowania
Rady Nadzorczej.
SYSTEMY I FUNKCJE
WEWNĘTRZNE
▪ PGE S.A. utrzymywała systemy: kontroli wewnętrznej, zarządzania ryzykiem oraz Compliance i skuteczną
funkcję audytu wewnętrznego,
▪ Spółka posiadała wyodrębnione jednostki odpowiedzialne za zadania poszczególnych systemów lub funkcji,
▪ działanie audytu wewnętrznego było niezależne - kierujący Departamentem Audytu podlegał Członkowi
Zarządu a funkcjonalnie Przewodniczącemu Komitetu Audytu,
▪ wynagrodzenie osób odpowiedzialnych za zarządzanie ryzykiem i Compliance oraz kierującego audytem
wewnętrznym było uzależnione od realizacji wyznaczonych zadań a nie od krótkoterminowych wyników
Spółki.
WALNE
ZGROMADZENIE
I RELACJE
Z AKCJONARIUSZAMI
▪ W 2024 roku odbyły się dwa Walne Zgromadzenia Spółki: Zwyczajne Walne Zgromadzenie 28 czerwca i
kontynuowane po przerwie 25 lipca oraz Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie 31 stycznia - obrady Walnych
Zgromadzeń były transmitowane na żywo,
▪ Walne Zgromadzenia były zwołane w terminie zgodnym z przepisami prawa a Spółka dokonała wyboru
miejsca i terminu Walnych Zgromadzeń w sposób umożliwiający udział w obradach jak największej liczbie
Akcjonariuszy,
▪ Przedstawiciele mediów mieli możliwość wstępu na Walne Zgromadzenia,
▪ Członkowie Zarządu i Rady Nadzorczej brali udział w obradach Walnego Zgromadzenia w składzie
umożliwiającym wypowiedzenie się na temat spraw będących przedmiotem obrad Walnego Zgromadzenia
oraz udzielenie merytorycznej odpowiedzi na pytania zadawane w trakcie Walnego Zgromadzenia,
▪ Na Zwyczajnym Walnym Zgromadzeniu 28 czerwca 2024 roku Zarząd Spółki zaprezentował i omówił wyniki
finansowe i operacyjne za 2023 rok porównując prezentowane dane z latami wcześniejszymi.
KONFLIKT
INTERESÓW
I TRANSAKCJE
Z PODMIOTAMI
POWIĄZANYMI
▪ Spółka posiadała procedury przeciwdziałające powstawaniu konfliktu interesów i zasady zarządzania
potencjalnymi przypadkami takich konfliktów,
▪ Członkowie Zarządu i Rady Nadzorczej nie podejmowali aktywności zawodowej lub pozazawodowej, która
mogłaby prowadzić do powstawania konfliktu interesów lub wpływać negatywnie na ich reputację jako
Członka organu spółki,
▪ Regulaminy Zarządu oraz Rady Nadzorczej zawierały zapisy zobowiązujące Członków organów do
informowania o konflikcie interesów pozostałych Członków organu,
▪ Żaden Akcjonariusz nie był uprzywilejowany w stosunku do pozostałych Akcjonariuszy w zakresie transakcji
z podmiotami powiązanymi. Spółka posiada na stronie internetowej sekcję dotyczącą istotnych transakcji z
podmiotami powiązanymi: https://www.gkpge.pl/dla-inwestorow/lad-korporacyjny/istotne-
transakcje-ustawa-o-ofercie – w 2024 roku takie transakcje nie wystąpiły, natomiast miała miejsce
aktualizacja informacji z roku 2021 w związku z zawarciem aneksu do umowy wykazanej przez jeden z
podmiotów zależnych.
WYNAGRODZENIA
▪ W Spółce obowiązuje Polityka Wynagrodzeń Członków Zarządu i Rady Nadzorczej PGE S.A. przyjęta przez
Zwyczajne Walne Zgromadzenia Spółki 26 czerwca 2020 roku i zmodyfikowana przez Zwyczajne Walne
Zgromadzenie 22 czerwca 2022 roku,
▪ Treść Polityki wynagrodzeń oraz sprawozdania wraz z Raportem Biegłego Rewidenta w zakresie oceny
sprawozdania o wynagrodzeniach Członków Zarządu i Rady Nadzorczej PGE za lata 2019-2020, 2021, 2022
oraz 2023 dostępne są na stronie internetowej spółki pod adresem: https://www.gkpge.pl/dla-
inwestorow/lad-korporacyjny/polityka-wynagrodzen,
▪ Wynagrodzenie Członków Zarządu i Rady Nadzorczej oraz kluczowych menedżerów jest wystarczające dla
pozyskania, utrzymania i motywacji osób o kompetencjach niezbędnych dla właściwego kierowania Spółką
i sprawowania nad nią nadzoru,
▪ Wysokość wynagrodzenia Członków Rady Nadzorczej nie jest uzależniona od krótkoterminowych wyników
Spółki - zgodnie z uchwałą Walnego Zgromadzenia miesięczne wynagrodzenie Członków Rady Nadzorczej
ustalono jako iloczyn przeciętnego miesięcznego wynagrodzenia w sektorze przedsiębiorstw bez wypłat
nagród z zysku w IV kwartale roku poprzedniego, ogłoszone przez Prezesa Głównego Urzędu Statystycznego
oraz mnożnika: 1,7 (dla Przewodniczącego Rady Nadzorczej), 1,5 (dla pozostałych Członków Rady
Nadzorczej).
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
149
INNE PRAKTYKI STOSOWANE W GRUPIE PGE
W Grupie PGE od 2015 roku obowiązuje Kodeks Etyki Grupy Kapitałowej PGE. Kodeks Etyki jest zbiorem
wartości i zasad, obowiązujących w całej Grupie PGE. W Kodeksie określono podstawowe wartości etyczne
Grupy PGE oraz standardy, których oczekuje się od pracowników, w tym kadry zarządzającej.
Do znajomości Kodeksu, a przede wszystkim do przestrzegania wskazanych w dokumencie wartości i zasad
zobowiązany jest każdy działający na rzecz i w imieniu Grupy PGE.
Kodeks etyki Grupy Kapitałowej PGE reguluje sposób zgłaszania nieprawidłowości w przypadku łamania
i nieprzestrzegania obowiązujących wartości i zasad.
WARTOŚCI W GRUPIE PGE
Partnerstwo – to utożsamianie się z Grupą Kapitałową PGE i wynikające z tego współdziałanie, efektywna
i twórcza współpraca, prowadząca do efektu synergii, w każdym obszarze działania – na rzecz klientów,
właścicieli, pracowników i partnerów biznesowych; wynikająca z dobrej współpracy między spółkami
i segmentami, jak również między indywidualnymi pracownikami oraz między zespołami. Partnerstwo - to
relacje oparte na szacunku.
Rozwój – to ciągłe doskonalenie ludzi, organizacji, procesów i technologii, tworzenie warunków do
wprowadzania innowacji, aktywne szukanie nowych rozwiązań. Do rozwoju niezbędna jest odwaga
wprowadzania zmian i kreowania nowej rzeczywistości.
Odpowiedzialność – to dbałość o bezpieczeństwo energetyczne kraju, rozwój polskiej gospodarki, o firmę
jako dobre miejsce pracy, zrównoważony rozwój firmy oraz zachowanie najwyższych standardów
bezpieczeństwa i higieny pracy, niezawodność zarówno organizacji, jak i każdego z pracowników.
Odpowiedzialność to uczciwość w każdym działaniu, które są podejmowane.
Odstąpienia od stosowania postanowień zasad ładu korporacyjnego
W 2024 roku Spółka stosowała Dobre Praktyki z wyłączeniem zasad wskazanych poniżej (1.3.2, 1.4.2, 2.1,
2.2, 2.11.6, 3.5, 3.7, 3.8, 4.1 oraz 6.4):
1.3.2 „W swojej strategii biznesowej spółka uwzględnia również tematykę ESG, w szczególności
obejmującą sprawy społeczne i pracownicze, dotyczące m.in. podejmowanych i planowanych działań
mających na celu zapewnienie równouprawnienia płci, należytych warunków pracy, poszanowania praw
pracowników, dialogu ze społecznościami lokalnymi, relacji z klientami”.
W Strategii biznesowej Spółka uwzględnia szeroko pojęte sprawy społeczne i pracownicze, jednakże
Strategia nie obejmuje zagadnień związanych z podejmowanymi czy planowanymi działaniami mającymi
na celu zapewnienie równouprawnienia płci. Spółka dokłada jednak starań, aby podejmowane działania
w ramach spraw pracowniczych oparte były na równym traktowaniu obu płci.
1.4.2 „W celu zapewnienia należytej komunikacji z interesariuszami, w zakresie przyjętej strategii
biznesowej spółka zamieszcza na swojej stronie internetowej informacje na temat założeń posiadanej
strategii, mierzalnych celów, w tym zwłaszcza celów długoterminowych, planowanych działań oraz
postępów w jej realizacji, określonych za pomocą mierników finansowych i niefinansowych. Informacje
na temat strategii w obszarze ESG powinny m.in. przedstawiać wartość wskaźnika równości wynagrodzeń
wypłacanych jej pracownikom, obliczanego jako procentowa różnica pomiędzy średnim miesięcznym
wynagrodzeniem (z uwzględnieniem premii, nagród i innych dodatków) kobiet i mężczyzn za ostatni rok,
oraz przedstawiać informacje o działaniach podjętych w celu likwidacji ewentualnych nierówności w tym
zakresie, wraz z prezentacją ryzyk z tym związanych oraz horyzontem czasowym, w którym planowane
jest doprowadzenie do równości”.
Aktualnie Spółka nie przedstawia informacji o podejmowanych i planowanych działaniach mających na
celu zapewnienie równouprawnienia płci w zakresie wynagrodzeń. Wskaźnik równości wynagrodzeń
prezentowany jest w ramach Oświadczenia dotyczącego zrównoważonego rozwoju.
2.1 „Spółka powinna posiadać politykę różnorodności wobec Zarządu oraz Rady Nadzorczej, przyjętą
odpowiednio przez Radę Nadzorczą lub Walne Zgromadzenie. Polityka różnorodności określa cele
i kryteria różnorodności m.in. w takich obszarach jak płeć, kierunek wykształcenia, specjalistyczna
wiedza, wiek oraz doświadczenie zawodowe, a także wskazuje termin i sposób monitorowania realizacji
tych celów. W zakresie zróżnicowania pod względem płci warunkiem zapewnienia różnorodności organów
spółki jest udział mniejszości w danym organie na poziomie nie niższym niż 30%”.
PGE S.A. dotychczas nie opracowała polityki różnorodności w odniesieniu do władz Spółki. Proces wyboru
osób na stanowiska zarządcze uwzględnia takie elementy jak odpowiednie wykształcenie, doświadczenie
zawodowe, kwalifikacje i kompetencje kandydatów oraz w żaden sposób nie dyskwalifikuje kandydatów
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
150
ze względu na wskazane w zasadzie elementy polityki różnorodności. W Zarządzie Spółki nie było
zróżnicowania pod względem płci, natomiast w Radzie Nadzorczej udział mniejszości był na poziomie ok.
38% (wg stanu na dzień 31 grudnia 2024 roku).
2.2 „Osoby podejmujące decyzje w sprawie wyboru Członków Zarządu lub Rady Nadzorczej Spółki
powinny zapewnić wszechstronność tych organów poprzez wybór do ich składu osób zapewniających
różnorodność, umożliwiając m.in. osiągnięcie docelowego wskaźnika minimalnego udziału mniejszości
określonego na poziomie nie niższym niż 30%, zgodnie z celami określonymi w przyjętej polityce
różnorodności, o której mowa w zasadzie 2.1.”
PGE S.A. dotychczas nie opracowała polityki różnorodności w odniesieniu do władz Spółki. Proces wyboru
osób na stanowiska zarządcze uwzględnia takie elementy jak odpowiednie wykształcenie, doświadczenie
zawodowe, kwalifikacje i kompetencje kandydatów oraz w żaden sposób nie dyskwalifikuje kandydatów
ze względu na wskazane w zasadzie elementy polityki różnorodności. W ocenie Spółki wszechstronność
organów Spółki zapewniana jest poprzez zróżnicowanie Członków Zarządu oraz Rady Nadzorczej pod
kątem wykształcenia, specjalistycznej wiedzy z różnych dziedzin oraz doświadczenia zawodowego.
W Zarządzie Spółki nie było zróżnicowania pod względem płci, natomiast w Radzie Nadzorczej udział
mniejszości był na poziomie ok. 38% (wg stanu na dzień 31 grudnia 2024 roku).
2.11.6 „Poza czynnościami wynikającymi z przepisów prawa raz w roku Rada Nadzorcza sporządza
i przedstawia Zwyczajnemu Walnemu Zgromadzeniu do zatwierdzenia roczne sprawozdanie.
Sprawozdanie, o którym mowa powyżej, zawiera co najmniej: informację na temat stopnia realizacji
polityki różnorodności w odniesieniu do Zarządu i Rady Nadzorczej, w tym realizacji celów, o których
mowa w zasadzie 2.1.”
Spółka nie posiada sformalizowanej polityki różnorodności w odniesieniu do Zarządu i Rady Nadzorczej,
w związku z czym nie sporządza sprawozdania z informacją nt. stopnia realizacji polityki różnorodności.
3.5 „Osoby odpowiedzialne za zarządzanie ryzykiem i Compliance podlegają bezpośrednio prezesowi lub
innemu Członkowi Zarządu”.
Zgodnie z obecnie obowiązującą strukturą organizacyjną, osoba odpowiedzialna za zarządzanie ryzykiem
podlega Dyrektorowi Pionu Finansów, który podlega bezpośrednio Członkowi Zarządu. Brak bezpośredniej
podległości dyrektora departamentu odpowiedzialnego za zarządzanie ryzykiem wynika ze struktury
organizacyjnej Spółki i spójnego ujmowania ryzyk wraz z kwestiami finansowymi. Niezależnie od
podległości służbowej przed Dyrektorem Pionu Finansów, w ramach swych odpowiedzialności Dyrektor
Departamentu Ryzyka i Ubezpieczeń posiada bezpośredni kontakt z Członkiem Zarządu ds. finansowych.
Zgodnie z obecnie obowiązującą strukturą organizacyjną, osoba odpowiedzialna za Compliance ma
możliwość bezpośredniego raportowania do Prezesa Zarządu, natomiast organizacyjnie podlega
Dyrektorowi Pionu Bezpieczeństwa, który podlega bezpośrednio Prezesowi Zarządu.
3.7 „Zasady 3.4 - 3.6 mają zastosowanie również w przypadku podmiotów z Grupy Spółki o istotnym
znaczeniu dla jej działalności, jeśli wyznaczono w nich osoby do wykonywania tych zadań”.
Zasada nie jest spełniana w odniesieniu do zasady 3.5 w przypadku osób odpowiedzialnych za
zarządzanie ryzykiem w niektórych spółkach Grupy o istotnym znaczeniu dla jej działalności.
W pozostałych spółkach Grupy o istotnym znaczeniu dla jej działalności osoby wyznaczone do zadań
związanych z zarządzaniem ryzykiem oraz z compliance podlegają Prezesom lub Członkom Zarządu
danych spółek.
3.8 „Co najmniej raz w roku osoba odpowiedzialna za audyt wewnętrzny, a w przypadku braku
wyodrębnienia w spółce takiej funkcji Zarząd Spółki, przedstawia Radzie Nadzorczej ocenę skuteczności
funkcjonowania systemów i funkcji, o których mowa w zasadzie 3.1, wraz z odpowiednim
sprawozdaniem”.
Obecnie informacje dotyczące oceny skuteczności funkcjonowania systemów i funkcji, o których mowa
w zasadzie 3.1 (kontroli wewnętrznej, zarządzania ryzykiem oraz nadzoru zgodności działalności
z prawem (compliance), a także skuteczną funkcję audytu wewnętrznego), przedstawiane są Radzie
Nadzorczej przez dyrektorów poszczególnych departamentów oraz Prezesa Zarządu.
4.1 „Spółka powinna umożliwić Akcjonariuszom udział w Walnym Zgromadzeniu przy wykorzystaniu
środków komunikacji elektronicznej (e-walne), jeżeli jest to uzasadnione z uwagi na zgłaszane Spółce
oczekiwania Akcjonariuszy, o ile jest w stanie zapewnić infrastrukturę techniczną niezbędną dla
przeprowadzenia takiego Walnego Zgromadzenia”.
Zarząd PGE nie wyklucza możliwości przyjęcia do stosowania wyżej wymienionej zasady w przyszłości.
W ocenie Zarządu PGE niestosowanie ww. zasady nie wpłynie na rzetelność polityki informacyjnej ani nie
rodzi ryzyka ograniczenia czy utrudnienia Akcjonariuszom udziału w obradach Walnych Zgromadzeń.
Spółka zapewnia transmisję obrad Walnego Zgromadzenia w czasie rzeczywistym.
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
151
6.4 „Rada Nadzorcza realizuje swoje zadania w sposób ciągły, dlatego wynagrodzenie Członków Rady nie
może być uzależnione od liczby odbytych posiedzeń. Wynagrodzenie Członków komitetów,
w szczególności Komitetu Audytu, powinno uwzględniać dodatkowe nakłady pracy związane z pracą
w tych komitetach”. Wysokość wynagrodzenia Członków Rady Nadzorczej PGE S.A. została określona
uchwałą nr 5 Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia z 14 grudnia 2016 roku (wraz z późniejszymi
zmianami) w sprawie zasad kształtowania wynagrodzeń Członków Rady Nadzorczej, zgodnie z którą
miesięczne wynagrodzenie Członków Rady Nadzorczej ustalono jako iloczyn przeciętnego miesięcznego
wynagrodzenia w sektorze przedsiębiorstw bez wypłat nagród z zysku w IV kwartale roku poprzedniego,
ogłoszone przez Prezesa Głównego Urzędu Statystycznego oraz mnożnika: 1,7 (dla przewodniczącego
Rady nadzorczej), 1,5 (dla pozostałych Członków Rady Nadzorczej). Wynagrodzenie Członków Rady
Nadzorczej nie jest uzależnione od liczby posiedzeń, jednak praca w komitetach nie jest dodatkowo
wynagradzana. Wypłacane Członkom Rady Nadzorczej PGE S.A. wynagrodzenie odpowiada zasadom
określonym ustawą z 9 czerwca 2016 roku o zasadach kształtowania wynagrodzeń osób kierujących
niektórymi spółkami (tzw. ustawa kominowa).
Informacja na temat stanu stosowania przez Spółkę DPSN 2021 jest publikowana na stronie internetowej
w zakładce Ład Korporacyjny: https://www.gkpge.pl/dla-inwestorow/lad-korporacyjny
Informacja o naruszeniach DPSN
W 2024 roku nie doszło do incydentalnych naruszeń Dobrych Praktyk.
Opis podstawowych cech systemów kontroli wewnętrznej
i zarządzania ryzykiem w odniesieniu do procesu sporządzania
sprawozdań finansowych stosowanych w Spółce
W procesie sporządzania sprawozdań finansowych (jednostkowych i skonsolidowanych) Spółka stosuje
następujące mechanizmy kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem:
ZASADY NADZORU NAD SPORZĄDZANIEM SPRAWOZDAŃ FINANSOWYCH.
Aby zapewnić stosowanie jednolitych zasad rachunkowości w \ Grupie Kapitałowej PGE została opracowana
grupowa Polityka rachunkowości Grupy Kapitałowej PGE (Polityka rachunkowości, Polityka) zgodna
z Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości Finansowej (MSSF) zatwierdzonymi przez UE. Polityka
rachunkowości jest obowiązująca dla spółek stosujących MSSF dla sporządzenia swoich statutowych
sprawozdań finansowych oraz przy sporządzaniu pakietów sprawozdawczych zgodnych z MSSF dla celów
konsolidacji. Polityka jest aktualizowana w przypadku zmian przepisów lub w razie wystąpienia istotnych
zdarzeń, które nie zostały wcześniej opisane. Za opracowanie oraz aktualizację Polityki odpowiada Zarząd
jednostki dominującej.
Przed każdym okresem sprawozdawczym spółki podlegające konsolidacji otrzymują szczegółowe wytyczne
z PGE S.A. dotyczące sposobu i terminu zamykania ksiąg rachunkowych, sporządzania i przekazywania
pakietów sprawozdawczych oraz zaktualizowany na dany okres wzór pakietu.
MECHANIZMY ZARZĄDZANIA SYSTEMAMI INFORMATYCZNYMI SŁUŻĄCYMI DO EWIDENCJI
I SPRAWOZDAWCZOŚCI FINANSOWEJ ORAZ MECHANIZMY ICH OCHRONY.
Spółka prowadzi księgi rachunkowe w zintegrowanym systemie informatycznym. System zapewnia podział
kompetencji, spójność zapisów operacji w księgach oraz kontrolę pomiędzy księgą główną oraz księgami
pomocniczymi. Istnieje możliwość modyfikacji funkcjonalności systemu w celu zapewnienia adekwatności
rozwiązań technicznych do zmieniających się zasad rachunkowości i norm prawnych. Przyjęte rozwiązania
informatyczne posiadają rozwiązania zapewniające kontrolę dostępu oraz ochronę przed nieuprawnioną
ingerencją. Wdrożone są również zasady archiwizacji danych finansowo-księgowych.
Konsolidacja sprawozdań finansowych jest przeprowadzana w dedykowanym programie informatycznym.
Program zapewnia spójność raportowania na potrzeby konsolidacji dla wszystkich spółek Grupy Kapitałowej,
niezależnie od wykorzystywanego systemu księgowego na potrzeby statutowe. Wszystkie spółki Grupy
Kapitałowej wprowadzają dane w takim samym układzie.
Dane do programu konsolidacyjnego w części wprowadzane są automatycznie z systemów księgowych
a w pozostałej części uzupełniane ręcznie. Funkcjonalność programu zapewnia weryfikację wewnętrznej
spójności danych, uzgodnienie obrotów, rozrachunków i przepływów pomiędzy spółkami Grupy Kapitałowej
oraz automatyzację powtarzalnych korekt konsolidacyjnych. Ostatecznie program generuje raporty będące
podstawą do sporządzenia skonsolidowanego sprawozdania finansowego.
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
152
Zapewniona jest także kontrola dostępu i uprawnień do edycji oraz zatwierdzania danych finansowych
wprowadzanych do programu konsolidacyjnego.
ZASADY WERYFIKACJI I OCENY SPRAWOZDAŃ
Za przygotowanie pakietów sprawozdawczych podlegających konsolidacji odpowiada kierownictwo
poszczególnych spółek. Kierownictwo jest odpowiedzialne za przygotowanie i zatwierdzenie danych. Ponadto
pakiety sprawozdawcze istotnych spółek zależnych podlegają weryfikacji przez zespół sprawozdawczy
w jednostce dominującej oraz przez niezależnego Biegłego Rewidenta. Dane sprawozdawcze jednostek
zależnych są również analizowane przez jednostkę dominującą pod kątem odchyleń od planów finansowych
oraz okresów porównywalnych.
Za przygotowanie jednostkowych i skonsolidowanych sprawozdań finansowych odpowiada Dyrektor
Departamentu Sprawozdawczości i Podatków Spółki. Niezależna ocena rzetelności i prawidłowości
sprawozdania finansowego PGE oraz sprawozdań finansowych spółek podlegających konsolidacji dokonywana
jest przez Biegłych Rewidentów.
Przygotowanie sprawozdań finansowych zgodnie z wymogami ESEF w formacie XBRL jest realizowane ze
wsparciem zewnętrznego, profesjonalnego podmiotu.
Procedura wyboru Biegłego Rewidenta oraz polityka współpracy z Biegłym Rewidentem zapewniają
zachowanie jego niezależności względem Spółki i Grupy Kapitałowej. Zgodnie z polityką przyjętą przez
Komitet Audytu, maksymalny nieprzerwany czas trwania zleceń badań sprawozdań finansowych,
przeprowadzanych przez tę samą firmę audytorską lub firmę audytorską powiązaną z tą firmą audytorską lub
jakiegokolwiek członka sieci działającej w państwach Unii Europejskiej, do której należą te firmy audytorskie,
nie może przekraczać 10 lat, z zastrzeżeniem, że kluczowy Biegły Rewident nie może przeprowadzać badania
sprawozdania finansowego przez okres dłuższy niż 5 lat oraz, że kluczowy Biegły Rewident może ponownie
przeprowadzać badanie sprawozdania finansowego, po upływie co najmniej 3 lat od zakończenia ostatniego
badania sprawozdania finansowego.
W Grupie Kapitałowej PGE obowiązuje wieloetapowy proces zatwierdzania sprawozdań finansowych
uwzględniający również udział Rad Nadzorczych spółek objętych konsolidacją. Ocena jednostkowego
i skonsolidowanego sprawozdania finansowego PGE S.A. dokonywana jest przez jej Radę Nadzorczą.
W ramach Rady Nadzorczej funkcjonuje Komitet Audytu, do którego zadań należy m.in.: monitorowanie
niezależności Biegłego Rewidenta, monitorowanie skuteczności systemów kontroli wewnętrznej, przegląd
okresowych i rocznych sprawozdań finansowych Spółki. W przypadku spółek, w których funkcjonują Rady
Nadzorcze, sprawozdania jednostkowe oceniane są przez Rady Nadzorcze tych spółek. Sprawozdania
finansowe są zatwierdzane przez Walne Zgromadzenia spółek.
AUDYT WEWNĘTRZNY, ZARZĄDZANIE RYZYKIEM KORPORACYJNYM I INNE ELEMENTY KONTROLI
W Spółce funkcjonuje audyt wewnętrzny, który obejmuje wszystkie obszary działalności GK PGE
z wyłączeniem ochrony informacji niejawnych, których kontrolę reguluje stosowna ustawa. Audyt wewnętrzny
funkcjonuje w oparciu o Regulamin Audytu w GK PGE opracowany z uwzględnieniem powszechnie uznanych
międzynarodowych standardów praktyki zawodowej audytu wewnętrznego. PGE S.A. dąży do realizacji
zaleceń GPW zawartych w Dobrych Praktykach Spółek Notowanych na GPW 2021, dotyczących utrzymywania
skutecznej funkcji audytu wewnętrznego, odpowiednio do wielkości spółki, rodzaju oraz skali prowadzonej
działalności.
Funkcja audytu jest skonsolidowana w ramach GK PGE i realizowana jest przez Departament Audytu
Wewnętrznego, który prowadzi zadania audytowe na rzecz Centrum Korporacyjnego i poszczególnych spółek
GK PGE. Wyjątkiem są spółki segmentu Energetyki Konwencjonalnej, w których istnieją odrębne struktury
audytowe.
Działalność audytu wewnętrznego ma charakter planowy. Departament Audytu Wewnętrznego planuje
zadania audytowe oraz zasoby wymagane do ich realizacji w Rocznym Planie Audytu GK PGE, który
zatwierdzany jest przez Zarząd PGE S.A. Roczny Plan Audytu budowany jest między innymi w oparciu
o Długookresowy Plan Audytu, obejmujący cykl czteroletni, operacyjne wyniki analizy ryzyk oraz zgłoszone
potrzeby audytowe. Oprócz zadań audytowych planowych realizowane są także zadania audytowe doraźne.
Dyrektor Departamentu Audytu Wewnętrznego raportuje bezpośrednio do Prezesa Zarządu PGE S.A. Kwestie
związane z audytem wewnętrznym prezentowane są także Komitetowi Audytu Rady Nadzorczej poprzez
komunikowanie wyników poszczególnych zadań audytowych oraz w ramach cyklicznej sprawozdawczości,
obejmującej całokształt funkcjonowania audytu wewnętrznego w GK PGE. Komitet Audytu jest kolegialnym
organem doradczym i opiniotwórczym Rady Nadzorczej, złożonym z jej Członków.
W wewnętrznej strukturze Departamentu Audytu Wewnętrznego wyodrębnione są komórki organizacyjne
dedykowane do obsługi poszczególnych segmentów operacyjnych GK PGE oraz realizujące działania z poziomu
Centrum Korporacyjnego. W celu zachowania niezależności audytu Departament Audytu Wewnętrznego
w strukturze organizacyjnej PGE S.A. podlega bezpośrednio Prezesowi Zarządu. Zarówno Dyrekcja
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
153
Departamentu, jak i audytorzy wewnętrzni, wspierają procesy operacyjne i sprawozdawcze w Spółce,
uczestnicząc w realizacji zadań doradczych, a także komunikując merytorycznym komórkom PGE S.A. istotne
kwestie, wynikające ze zrealizowanych zadań audytowych.
Jedną z cech systemu kontroli wewnętrznej w GK PGE jest działanie w oparciu o bieżącą współpracę komórek
właściwych ds. audytu, bezpieczeństwa oraz compliance. Współpraca ta jest realizowana w szczególności
poprzez bieżącą i niezwłoczną wymianę informacji. Ponadto w PGE S.A. funkcjonuje System Koordynacji
Informacji, polegający na koordynacji - przez komórkę właściwą ds. bezpieczeństwa -
postępowań wyjaśniających, realizowanych w obszarze bezpieczeństwa i zarządzania kryzysowego przez tę
komórkę oraz komórki właściwe ds. audytu i ds. compliance, zgodnie z ich właściwością, a także przez komórki
organizacyjne właściwe ds. bezpieczeństwa i zarządzania kryzysowego w spółkach GK PGE.
Akcjonariusze i papiery wartościowe Spółki
AKCJONARIUSZE SPÓŁKI POSIADAJĄCY ZNACZNE PAKIETY AKCJI
Akcjonariusze posiadający bezpośrednio lub pośrednio przez podmioty zależne co najmniej 5% ogólnej liczby
głosów na Walnym Zgromadzeniu PGE S.A. zostali przedstawieni w pkt 6.3.1 niniejszego sprawozdania.
AKCJONARIUSZE SPÓŁKI POSIADAJĄCY SPECJALNE UPRAWNIENIA KONTROLNE
Akcje Spółki są akcjami zwykłymi, na okaziciela, notowanymi na rynku regulowanym prowadzonym przez
Giełdę Papierów Wartościowych w Warszawie S.A. Akcje Spółki nie są uprzywilejowane.
Pomimo, iż akcje Spółki nie są akcjami uprzywilejowanymi Statut Spółki przewiduje szczególne uprawnienia
dla Skarbu Państwa, dopóki pozostaje Akcjonariuszem Spółki. Zgodnie z jego postanowieniami, Skarbowi
Państwa przysługuje uprawnienie wystąpienia do Zarządu Spółki z pisemnym żądaniem zwołania Walnego
Zgromadzenia, żądaniem umieszczenia poszczególnych spraw w porządku obrad, zgłaszania projektów
uchwał dotyczących spraw wprowadzonych do porządku obrad Walnego Zgromadzenia lub spraw, które mogą
zostać wprowadzone do porządku obrad.
Ponadto Skarb Państwa posiada uprawnienie do powoływania jednego Członka Rady Nadzorczej w drodze
pisemnego oświadczenia składanego Zarządowi Spółki. Takie powołanie lub odwołanie jest skuteczne z chwilą
doręczenia odpowiedniego oświadczenia Zarządowi i nie wymaga uchwały Walnego Zgromadzenia. Prawo to
Skarb Państwa wykonuje niezależnie od prawa głosu przy wyborze pozostałych Członków Rady Nadzorczej.
Na podstawie Statutu Skarb Państwa posiada szczególne uprawnienie w zakresie wpływu na wybór Członków
Rady Nadzorczej. Mianowicie wybór połowy Członków Rady Nadzorczej, powoływanych przez Walne
Zgromadzenie, następuje spośród osób wskazanych przez Skarb Państwa. Przewodniczącego Rady Nadzorczej
wybiera Rada Nadzorcza spośród swoich Członków, przy czym Przewodniczący Rady Nadzorczej wybierany
jest spośród osób wskazanych przez Akcjonariusza Skarbu Państwa. Prawo to przysługuje Skarbowi Państwa
do czasu, gdy jego udział w kapitale zakładowym wynosi nie mniej niż 20%.
OGRANICZENIA DO WYKONYWANIA PRAWA GŁOSU Z ISTNIEJĄCYCH AKCJI
Od 29 czerwca 2011 roku Statut Spółki przewiduje ograniczenia do wykonywania prawa głosu z istniejących
akcji. Prawo głosowania Akcjonariuszy zostało ograniczone w ten sposób, że żaden z nich nie może wykonywać
na Walnym Zgromadzeniu więcej niż 10% ogólnej liczby głosów istniejących w Spółce w dniu odbywania
Walnego Zgromadzenia, z zastrzeżeniem, że dla potrzeb ustalania obowiązków nabywców znacznych pakietów
akcji przewidzianych w ustawie z 29 lipca 2005 roku o ofercie publicznej i warunkach wprowadzania
instrumentów finansowych do zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach publicznych, takie
ograniczenie prawa głosowania uważane będzie za nieistniejące.
Powyższe ograniczenie prawa głosowania nie dotyczy Skarbu Państwa oraz Akcjonariuszy działających z ww.
Akcjonariuszem na podstawie zawartych porozumień, dotyczących wspólnego wykonywania prawa głosu
z akcji. Ponadto dla potrzeby ograniczenia prawa do głosowania, głosy należące do Akcjonariuszy, między
którymi istnieje stosunek dominacji lub zależności (Zgrupowanie Akcjonariuszy) kumuluje się. W przypadku,
gdy skumulowana liczba głosów przekracza 10% ogółu głosów w Spółce, podlega ona redukcji.
Kumulacja głosów polega na zsumowaniu liczby głosów, którymi dysponują poszczególni Akcjonariusze
wchodzący w skład Zgrupowania Akcjonariuszy.
Redukcja głosów polega na pomniejszaniu ogólnej liczby głosów w Spółce przysługujących na Walnym
Zgromadzeniu Akcjonariuszom wchodzącym w skład Zgrupowania Akcjonariuszy do progu 10% ogółu głosów
w Spółce.
Zasady kumulacji i redukcji głosów oraz szczegółowy opis Akcjonariuszy, między którymi istnieje stosunek
dominacji lub zależności określa Statut Spółki.
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
154
Ponadto każdy Akcjonariusz, który zamierza wziąć udział w Walnym Zgromadzeniu, bezpośrednio lub przez
pełnomocnika, ma obowiązek, bez odrębnego wezwania, zawiadomić Zarząd lub Przewodniczącego Walnego
Zgromadzenia o tym, że dysponuje bezpośrednio lub pośrednio więcej niż 10% ogółu głosów w Spółce.
Powyższy obowiązek nie dotyczy Skarbu Państwa. Osoba, która nie wykona lub wykona w sposób nienależyty
obowiązek informacyjny, do chwili usunięcia uchybienia obowiązkowi informacyjnemu, może wykonywać
prawo głosu wyłącznie z jednej akcji. Wykonywanie przez taką osobę prawa głosu z pozostałych akcji jest
bezskuteczne.
Niezależnie od powyższego postanowienia, w celu ustalenia podstawy do kumulacji i redukcji głosów,
Akcjonariusz Spółki, Zarząd, Rada Nadzorcza oraz poszczególni członkowie tych organów mogą żądać, aby
Akcjonariusz Spółki udzielił informacji, czy jest osobą mającą status podmiotu dominującego lub zależnego
wobec innego Akcjonariusza. Uprawnienie, o którym mowa w zdaniu poprzedzającym obejmuje także prawo
żądania ujawnienia liczby głosów, którymi Akcjonariusz Spółki dysponuje samodzielnie lub łącznie z innymi
Akcjonariuszami Spółki.
Od momentu, w którym udział Skarbu Państwa w kapitale zakładowym Spółki spadnie poniżej poziomu 5%
ww. ograniczenia, prawa głosowania Akcjonariuszy wygasają.
OGRANICZENIA DOTYCZĄCE PRZENOSZENIA PRAWA WŁASNOŚCI PAPIERÓW WARTOŚCIOWYCH SPÓŁKI
Nie istnieją żadne znane Spółce ograniczenia dotyczące przenoszenia prawa własności papierów
wartościowych Spółki poza ograniczeniami dotyczącymi akcji Spółki, które należą do Skarbu Państwa,
wynikającymi z ustawy z 16 grudnia 2016 roku o zasadach zarządzania mieniem państwowym. Zgodnie
z brzmieniem art. 13 przedmiotowej ustawy, akcje lub prawa z akcji należące do Skarbu Państwa – co do
zasady – nie mogą być zbyte. Zbycie akcji z naruszeniem tego zakazu jest nieważne. Ewentualne zbycie
dopuszczalne jest m.in. na rzecz innej spółki, której Akcjonariuszem jest wyłącznie Skarb Państwa lub inna
osoba prawna, czy też spółka wprost wymieniona we wskazanej wyżej ustawie. Tryb zbycia został również
opisany w ustawie.
Organy w Spółce oraz struktura zarządzania
Organami Spółki są:
Walne Zgromadzenie Spółki,
Rada Nadzorcza,
Zarząd.
Kompetencje poszczególnych organów określone są w Statucie Spółki, którego treść ustalana jest przez Walne
Zgromadzenie Spółki.
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
155
Wykres: Uproszczona struktura zarządzania w PGE S.A. na 31 grudnia 2024 roku.
Szczegółowy podział kompetencji Zarządu znajduje się w pkt. 7.5.1
Walne Zgromadzenie
SPOSÓB DZIAŁANIA WALNEGO ZGROMADZENIA SPÓŁKI I JEGO ZASADNICZYCH UPRAWNIEŃ
Zasady działania Walnego Zgromadzenia określone są w przepisach Kodeksu spółek handlowych oraz Statucie
Spółki. Dodatkowe kwestie związane z funkcjonowaniem Walnego Zgromadzenia reguluje Regulamin Walnego
Zgromadzenia, przyjęty przez Walne Zgromadzenie 30 marca 2010 roku.
Statut Spółki oraz Regulamin Walnego Zgromadzenia dostępne są na stronie internetowej PGE S.A.:
Statut Spółki PGE S.A.
Regulamin Walnego Zgromadzenia
PRAWA AKCJONARIUSZY I SPOSÓB ICH WYKONYWANIA
Tabela: Prawa akcjonariuszy i sposób ich wykonywania
Prawa
akcjonariuszy
Sposób ich wykonywania
ZWOŁANIE WALNEGO
ZGROMADZENIA
Akcjonariusz lub Akcjonariusze reprezentujący co najmniej jedną dwudziestą kapitału zakładowego mogą żądać
zwołania Walnego Zgromadzenia.
UMIESZCZENIE
SPRAW
W PORZĄDKU OBRAD
WALNEGO
ZGROMADZENIA
Akcjonariusz lub Akcjonariusze reprezentujący co najmniej jedną dwudziestą kapitału zakładowego mogą żądać
umieszczenia określonych spraw w porządku obrad najbliższego Walnego Zgromadzenia. Żądanie powinno zostać
zgłoszone Zarządowi nie później niż na 21 dni przed wyznaczonym terminem Walnego Zgromadzenia, a jeżeli
zostanie złożone po tym terminie, wówczas zostanie potraktowane jako wniosek o zwołanie Nadzwyczajnego
Walnego Zgromadzenia. Żądanie powinno zawierać uzasadnienie lub projekt uchwały dotyczącej proponowanego
punktu porządku obrad. Żądanie może zostać złożone w postaci elektronicznej.
Walne Zgromadzenie
na którym spotykają się akcjonariusze spółki.
Powołuje członków Rady Nadzorczej, zatwierdza roczne
sprawozdania finansowe, decyduje o podziale zysku.
Rada Nadzorcza
Sprawuje stały nadzór nad działalnością Zarządu
i spółki. Może liczyć od pięciu do dziewięciu członków.
Członkowie są powoływani na okres wspólnej 3-letniej
kadencji.
Zarząd
Prowadzi sprawy spółki. Może liczyć od jednego do
siedmiu członków. Członkowie są powoływani przez
Radę Nadzorczą na okres wspólnej 3-letniej kadencji.
Komitet Audytu
Komitet Ładu
Korporacyjnego
Komitet Strategii
i Rozwoju
Komitet Nominacji
i Wynagrodzeń
Pion Zarządzania
Operacyjnego i
Inwestycji
Pion Rozwoju
Pion Finansów
Pion Prawa i
Zarządzania
Grupą Kapitałową
Pion Wsparcia
Pion Regulacji
Pion Komunikacji
Korporacyjnej
i Marketingu
Pion Handlu
Pion Bezpieczeństwa
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
156
Prawa
akcjonariuszy
Sposób ich wykonywania
ZAPOZNANIE SIĘ
Z LISTĄ
AKCJONARIUSZY
Na żądanie Akcjonariusza, lista Akcjonariuszy powinna zostać mu przesłana nieodpłatnie pocztą elektroniczną pod
wskazany przez niego adres.
UCZESTNICTWO
W WALNYM
ZGROMADZENIU
Prawo uczestniczenia w Walnym Zgromadzeniu mają tylko osoby będące Akcjonariuszami na 16 dni przed datą
Walnego Zgromadzenia (dzień rejestracji uczestnictwa w Walnym Zgromadzeniu). Zastawnicy i użytkownicy,
którym przysługuje prawo głosu, mają prawo uczestniczenia w Walnym Zgromadzeniu, jeżeli są wpisani do księgi
akcyjnej w dniu rejestracji uczestnictwa w Walnym Zgromadzeniu.
Warunkiem dopuszczenia Akcjonariusza do udziału w Walnym Zgromadzeniu jest przedstawienie przez
Akcjonariusza imiennego zaświadczenia o prawie uczestnictwa w Walnym Zgromadzeniu, wystawionego przez
podmiot prowadzący rachunek papierów wartościowych.
REPREZENTOWANIE
AKCJONARIUSZA
PRZEZ
PEŁNOMOCNIKA
Akcjonariusz uczestniczy w obradach Walnego Zgromadzenia i wykonuje prawo głosu osobiście lub przez
pełnomocnika. Pełnomocnictwo do uczestniczenia w Walnym Zgromadzeniu i wykonywania prawa głosu wymaga
udzielenia zgody na piśmie lub w postaci elektronicznej. Pełnomocnictwo udzielone w postaci elektronicznej
powinno zostać przesłane na adres poczty elektronicznej Spółki, wskazany w ogłoszeniu o zwołaniu Walnego
Zgromadzenia, nie później niż przed rozpoczęciem Walnego Zgromadzenia. Spółka od dnia zwołania Walnego
Zgromadzenia udostępnia na swojej stronie internetowej formularz zawierający wzór pełnomocnictwa w postaci
elektronicznej. Pełnomocnik Akcjonariusza wykonuje wszystkie uprawnienia Akcjonariusza, chyba że z treści
pełnomocnictwa wynika inaczej. Jeżeli Akcjonariusz posiada akcje zapisane na więcej niż jednym rachunku
papierów wartościowych, może on ustanowić pełnomocnika do wykonywania praw z akcji zapisanych na każdym z
rachunków.
ZGŁOSZENIE
PROJEKTU UCHWAŁY
Każdy Akcjonariusz może podczas Walnego Zgromadzenia zgłaszać projekty uchwał dotyczące spraw
wprowadzonych do porządku obrad zgodnie z przepisami Kodeksu spółek handlowych.
Akcjonariusz ma prawo do czasu zamknięcia dyskusji nad punktem porządku obrad do wniesienia propozycji zmian
do treści projektu uchwały proponowanego do przyjęcia przez Walne Zgromadzenie. Propozycja powinna być
uzasadniona przez Akcjonariusza. Propozycje można składać pisemnie na ręce Przewodniczącego albo ustnie do
protokołu obrad. W propozycji należy wskazać imię i nazwisko albo nazwę (firmę) Akcjonariusza, a w przypadku
Akcjonariusza reprezentowanego przez przedstawiciela, również imię i nazwisko przedstawiciela.
ZGŁOSZENIE
SPRZECIWU
Akcjonariusz zgłaszający swój sprzeciw ma możliwość zgłoszenia do protokołu obrad Walnego Zgromadzenia
zwięzłego uzasadnienia sprzeciwu.
ZWOŁANIE I ODWOŁANIE WALNEGO ZGROMADZENIA SPÓŁKI
Walne Zgromadzenie zwoływane jest w sposób i w przypadkach wskazanych w Kodeksie spółek handlowych
oraz Statucie Spółki. Szczegółowy sposób zwoływania i odwoływania Walnego Zgromadzenia Spółki określony
jest w Regulaminie Walnego Zgromadzenia.
Zgodnie ze Statutem Spółki, Zarząd zwołuje Walne Zgromadzenie z własnej inicjatywy, na pisemne żądanie
Rady Nadzorczej lub na żądanie Akcjonariusza lub Akcjonariuszy reprezentujących co najmniej jedną
dwudziestą kapitału zakładowego lub na pisemne żądanie Skarbu Państwa, dopóki pozostaje on
Akcjonariuszem Spółki.
Zwołanie Walnego Zgromadzenia powinno nastąpić w ciągu 2 tygodni od daty zgłoszenia żądania przez Radę
Nadzorczą, Akcjonariusza lub Skarb Państwa. Jeżeli w terminie 2 tygodni od dnia przedstawienia żądania
Walne Zgromadzenie nie zostało zwołane, Sąd Rejestrowy może upoważnić do zwołania Nadzwyczajnego
Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy występujących z tym żądaniem. Ogłoszenie o zwołaniu Walnego
Zgromadzenia Spółki oraz materiały udostępniane Akcjonariuszom w związku z Walnym Zgromadzeniem,
w tym szczególnie projekty uchwał proponowanych do przyjęcia przez Walne Zgromadzenie oraz inne istotne
materiały, Spółka udostępnia co najmniej na 26 dni przed terminem Walnego Zgromadzenia Spółki, na
korporacyjnej stronie internetowej: www.gkpge.pl, w sposób określony dla przekazywania informacji
bieżących, zgodnie z przepisami o ofercie publicznej i warunkach wprowadzania instrumentów finansowych
do zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach publicznych.
Odwołanie oraz ewentualna zmiana terminu Walnego Zgromadzenia następuje poprzez ogłoszenie
zamieszczone na stronie internetowej Spółki. Spółka dokłada starań, aby odwołanie Walnego Zgromadzenia
lub zmiana jego terminu miała jak najmniejsze ujemne skutki dla Spółki i Akcjonariuszy.
Odwołanie Walnego Zgromadzenia możliwe jest tylko za zgodą wnioskodawców lub jeżeli jego odbycie
napotka na nadzwyczajne przeszkody lub jest bezprzedmiotowe.
Odwołanie oraz zmiana terminu Walnego Zgromadzenia powinna nastąpić niezwłocznie po wystąpieniu
przesłanki uzasadniającej odwołanie lub zmianę terminu, ale nie później niż na 7 dni przed terminem Walnego
Zgromadzenia, chyba że z okoliczności wynika, że jest to niemożliwe lub nadmiernie utrudnione. Wówczas
zmiana terminu albo odwołanie może nastąpić w każdym czasie przed datą Walnego Zgromadzenia.
KOMPETENCJE WALNEGO ZGROMADZENIA SPÓŁKI
Zgodnie z postanowieniami Kodeksu spółek handlowych oraz z zapisami Statutu Spółki, do podstawowych
kompetencji Walnego Zgromadzenia należy podejmowanie uchwał w następujących sprawach:
rozpatrzenie i zatwierdzenie sprawozdania Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej,
sprawozdania finansowego oraz skonsolidowanego sprawozdania finansowego za ubiegły rok obrotowy,
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
157
udzielenie absolutorium Członkom Rady Nadzorczej i Członkom Zarządu z wykonania przez nich
obowiązków,
podjęcie decyzji w sprawie podziału zysku oraz pokrycia straty,
powoływanie, odwoływanie Członków Rady Nadzorczej oraz ustalanie zasad wynagradzania Członków
Rady Nadzorczej,
zbycie lub wydzierżawienie przedsiębiorstwa lub jego zorganizowanej części oraz ustanowienie na nich
ograniczonego prawa rzeczowego,
zawarcie umowy kredytu, pożyczki, poręczenia lub innej podobnej umowy z Członkiem Zarządu, Rady
Nadzorczej, prokurentem, likwidatorem albo na rzecz którejkolwiek z tych osób,
podwyższenie i obniżenie kapitału zakładowego Spółki,
emisja obligacji zamiennych lub z prawem pierwszeństwa oraz emisja warrantów subskrypcyjnych,
postanowienia dotyczące roszczeń o naprawienie szkody wyrządzonej przy zawiązaniu spółki lub
sprawowaniu Zarządu albo nadzoru,
połączenie, przekształcenie oraz podział Spółki,
umorzenie akcji,
zmiana statutu i zmiana przedmiotu działalności Spółki,
rozwiązanie i likwidacja Spółki,
rozporządzanie przez PGE S.A. akcjami/udziałami spółki, w stosunku do której dokonano rezerwacji
częstotliwości z zakresów 452,5-457,5 MHz oraz 462,5-467,5 MHz zgodnie z decyzją
o rezerwacji częstotliwości wydaną po uzgodnieniu z Ministrem właściwym do spraw energii, przez Prezesa
Urzędu Komunikacji Elektronicznej,
określenie sposobu głosowania na Walnym Zgromadzeniu/Zgromadzeniu Wspólników spółki, w stosunku
do której dokonano rezerwacji częstotliwości z zakresów 452,5-457,5 MHz oraz 462,5-467,5 MHz zgodnie
z decyzją o rezerwacji częstotliwości wydaną, po uzgodnieniu z Ministrem właściwym do spraw energii,
przez Prezesa Urzędu Komunikacji Elektronicznej w sprawach dotyczących zmiany statutu/umowy.
Nabycie i zbycie nieruchomości, użytkowania wieczystego lub udziału w nieruchomości nie wymaga uchwały
Walnego Zgromadzenia.
Walne Zgromadzenie Spółki może podejmować uchwały jedynie w sprawach objętych szczegółowym
porządkiem obrad, z zastrzeżeniem art. 404 Kodeksu spółek handlowych. Przedmiotowy artykuł stanowi, że
w sprawach nieobjętych porządkiem obrad nie można powziąć uchwały, chyba że cały kapitał zakładowy jest
reprezentowany na Walnym Zgromadzeniu, a nikt z obecnych nie zgłosił sprzeciwu dotyczącego powzięcia
uchwały. Jedynie wniosek o zwołanie Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia oraz wnioski o charakterze
porządkowym mogą być uchwalone, mimo że nie były umieszczone w porządku obrad.
GŁOSOWANIE NA WALNYM ZGROMADZENIU SPÓŁKI
Uchwały Walnego Zgromadzenia Spółki zapadają bezwzględną większością głosów, z zastrzeżeniem
odmiennych postanowień Kodeksu spółek handlowych oraz Statutu Spółki. Jedna akcja Spółki daje prawo do
jednego głosu na Walnym Zgromadzeniu Spółki.
Z zastrzeżeniem obowiązujących przepisów prawa i postanowień Statutu, głosowanie jest jawne. Tajne
głosowanie zarządza się przy wyborach oraz nad wnioskami o odwołanie członków organów Spółki lub
likwidatorów, o pociągnięcie ich do odpowiedzialności, jak również w sprawach osobowych. Tajne głosowanie
należy również zarządzić na żądanie choćby jednego z Akcjonariuszy obecnych lub reprezentowanych na
Walnym Zgromadzeniu. Walne Zgromadzenie może powziąć uchwałę o uchyleniu tajności głosowania
w sprawach dotyczących wyboru komisji, powoływanej przez Walne Zgromadzenie.
WALNE ZGROMADZENIA W 2024 ROKU
Dnia 31 stycznia 2024 roku Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie podjęło uchwały w przedmiocie zmian w
składzie Rady Nadzorczej. Walne Zgromadzenie odwołało ze składu Rady Nadzorczej: Janinę Goss, Tomasza
Hapunowicza, Mieczysława Sawaryna, Artura Składanka, Radosława Winiarskiego oraz powołało w skład Rady
Nadzorczej: Małgorzatę Banasik, Eryka Kosińskiego, Andrzeja Kozyrę, Elżbietę Niebisz, Sławomira Patyrę,
Andrzeja Rzońcę oraz Andrzeja Sadkowskiego.
Dnia 28 czerwca 2024 roku Zwyczajne Walne Zgromadzenie przyjęło następujące sprawozdania za 2023 rok:
Jednostkowe i Skonsolidowane sprawozdanie finansowe PGE S.A., Sprawozdanie Zarządu z działalności,
Sprawozdanie z działalności Rady Nadzorczej jako organu, Sprawozdanie Rady Nadzorczej z oceny
sprawozdań, wniosku w sprawie pokrycia straty netto za rok 2023 oraz realizacji przez Zarząd obowiązków
informacyjnych wynikających z ksh oraz pozytywnie zaopiniowało Sprawozdanie o wynagrodzeniach Członków
Zarządu i Rady Nadzorczej.
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
158
Dnia 25 lipca 2024 roku, podczas kontynuacji posiedzenia z 28 czerwca 2024 roku, Zwyczajne Walne
Zgromadzenie podjęło uchwały w przedmiocie nieudzielenia absolutorium z wykonania obowiązków w 2023
roku: Wojciechowi Dąbrowskiemu, Ryszardowi Wasiłkowi, Wandzie Buk, Pawłowi Śliwie, Lechosławowi
Rojewskiemu, Rafałowi Włodarskiemu oraz Przemysławowi Kołodziejakowi.
Dnia 25 lipca 2024 roku, podczas kontynuacji posiedzenia z 28 czerwca 2024 roku, Zwyczajne Walne
Zgromadzenie podjęło uchwały w przedmiocie udzielenia absolutorium z wykonania obowiązków w 2023 roku:
Annie Kowalik, Radosławowi Winiarskiemu, Cezaremu Falkiewiczowi oraz nie podjęło uchwał w przedmiocie
udzielenia absolutorium z wykonania obowiązków w 2023 roku: Arturowi Składankowi, Janinie Goss,
Mieczysławowi Sawarynowi, Tomaszowi Hapunowiczowi, Zbigniewowi Gryglasowi, Marcinowi Kowalczykowi.
Zasady zmiany Statutu Spółki
Zmiany Statutu Spółki wymagają, zgodnie z przepisami Kodeksu spółek handlowych podjęcia stosownej
uchwały przez Walne Zgromadzenie Spółki oraz wpisu do rejestru przedsiębiorców. Uchwała o zmianie Statutu
Spółki zapada większością trzech czwartych głosów. Walne Zgromadzenie Spółki może upoważnić Radę
Nadzorczą do ustalenia jednolitego tekstu zmienionego Statutu Spółki lub wprowadzenia innych zmian
o charakterze redakcyjnym, określonych w uchwale Zgromadzenia. Zmiany Statutu Spółki obowiązują
z chwilą wpisu do rejestru przedsiębiorców.
Skład osobowy i opis działania organów zarządzających
i nadzorujących Spółki oraz komitetów
Zarząd
[ESRS 2 GOV-1]
SKŁAD OSOBOWY ZARZĄDU ORAZ ZMIANY W SKŁADZIE ZARZĄDU SPÓŁKI W 2024 ROKU
Tabela: Skład Zarządu Spółki na 1 stycznia 2024 roku
Imię i nazwisko
Członka Zarządu
Pełniona funkcja
Okres
Wojciech Dąbrowski
Prezes Zarządu
od 20 lutego 2020 roku do 7 lutego 2024 roku
Wanda Buk
Wiceprezes Zarządu ds. Regulacji
od 1 września 2020 roku do 7 lutego 2024 roku
Przemysław Kołodziejak
Wiceprezes Zarządu ds. Operacyjnych
od 1 maja 2023 roku do 4 kwietnia 2024 roku
Lechosław Rojewski
Wiceprezes Zarządu ds. Finansowych
od 9 czerwca 2021 roku do 28 lutego 2024 roku
Rafał Włodarski
Wiceprezes Zarządu ds. Wsparcia i Rozwoju
od 9 stycznia 2023 roku do 7 lutego 2024 roku
Dnia 7 lutego 2024 roku Rada Nadzorcza podjęła następujące uchwały:
nr 287/XII/2024 o odwołaniu ze składu Zarządu Wojciecha Dąbrowskiego - Prezesa Zarządu,
nr 288/XII/2024 o odwołaniu ze składu Zarządu Wandy Buk - Wiceprezesa Zarządu ds. Regulacji,
nr 289/XII/2024 o odwołaniu ze składu Zarządu Rafała Włodarskiego - Wiceprezesa Zarządu ds. Wsparcia
i Rozwoju.
Ponadto 7 lutego 2024 roku Rada Nadzorcza podjęła również uchwały o delegowaniu Członków Rady
Nadzorczej do czasowego wykonywania czynności Członków Zarządu:
nr 290/XII/2024 o powołaniu Eryka Kosińskiego do czasowego wykonywania czynności Członka Zarządu
Spółki na okres 3 miesięcy oraz o powierzeniu mu obowiązków Prezesa Zarządu Spółki,
nr 291/XII/2024 o powołaniu Małgorzaty Banasik do czasowego wykonywania czynności Członka Zarządu
Spółki na okres 3 miesięcy.
Dnia 28 lutego 2024 roku Rada Nadzorcza podjęła uchwałę nr 304/XII/2024 o odwołaniu ze składu Zarządu
Lechosława Rojewskiego, Wiceprezesa Zarządu ds. Finansowych.
W związku z prowadzonym postępowaniem kwalifikacyjnym na wybór Członków Zarządu PGE S.A., Rada
Nadzorcza PGE S.A. dnia 6 marca 2024 roku podjęła następujące uchwały:
nr 312/XII/2024 w sprawie powołania Dariusza Marca w skład Zarządu spółki PGE S.A., powierzając od
dnia 18 marca 2024 roku funkcję Prezesa Zarządu,
nr 313/XII/2024 w sprawie powołania Marcina Laskowskiego w skład Zarządu spółki PGE S.A.,
powierzając z dniem 18 marca 2024 roku funkcję Wiceprezesa Zarządu ds. Regulacji.
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
159
Jednocześnie 6 marca 2024 roku Rada Nadzorcza podjęła uchwały:
nr 314/XII/2024 o zakończeniu z dniem 17 marca 2024 roku delegowania Eryka Kosińskiego, Członka
Rady Nadzorczej, do czasowego wykonywania czynności Członka Zarządu PGE S.A. pełniącego obowiązki
Prezesa Zarządu,
nr 315/XII/2024 o zakończeniu z dniem 8 marca 2024 roku delegowania Małgorzaty Banasik, Członka
Rady Nadzorczej, do czasowego wykonywania czynności Członka Zarządu PGE S.A.
W kolejnych miesiącach Rada Nadzorcza PGE S.A. podjęła uchwały:
dnia 21 marca 2024 roku uchwałę nr 326/XII/2024 w sprawie powołania Roberta Kowalskiego w skład
Zarządu spółki PGE S.A., powierzając od dnia 15 maja 2024 roku funkcję Wiceprezesa Zarządu ds.
Wsparcia i Rozwoju.
dnia 4 kwietnia 2024 roku uchwałę nr 336/XII/2024 w sprawie powołania Renaty Czech w skład Zarządu
spółki PGE S.A., powierzając od dnia 15 kwietnia 2024 roku funkcję Wiceprezesa Zarządu ds.
Finansowych.
Ponadto 4 kwietnia 2024 roku Rada Nadzorcza Spółki podjęła uchwałę nr 343/XII/2024 w sprawie odwołania
ze składu Zarządu Przemysława Kołodziejaka, Wiceprezesa Zarządu ds. Operacyjnych.
Dnia 5 kwietnia 2024 roku do Rady Nadzorczej Spółki wpłynęło oświadczenie Renaty Czech, powołanej na
stanowisko Wiceprezesa Zarządu ds. Finansowych, o rezygnacji z objęcia funkcji z powodów osobistych.
Następnie Rada Nadzorcza PGE S.A. podjęła uchwały:
20 maja 2024 roku uchwałę nr 368/XII/2024 w sprawie powołania Macieja Górskiego w skład Zarządu
spółki PGE S.A., powierzając od dnia 24 czerwca 2024 roku funkcję Wiceprezesa Zarządu ds.
Operacyjnych.
24 czerwca 2024 roku uchwałę nr 378/XII/2024 w sprawie powołania Przemysława Jastrzębskiego w skład
Zarządu spółki PGE S.A., powierzając od dnia 15 lipca 2024 roku funkcję Wiceprezesa Zarządu ds.
Finansowych.
Na skutek opisanych powyżej zmian mających miejsce w 2024 roku, skład Zarządu PGE S.A. na dzień
31 grudnia 2024 roku przedstawiał się jak w tabeli poniżej.
Tabela: Skład Zarządu Spółki na 31 grudnia 2024 roku
Imię i nazwisko
Członka Zarządu
Pełniona funkcja
Okres
Dariusz Marzec
Prezes Zarządu
od 18 marca 2024 roku
Maciej Górski
Wiceprezes Zarządu ds. Operacyjnych
od 24 czerwca 2024 roku
Przemysław Jastrzębski
Wiceprezes Zarządu ds. Finansowych
od 15 lipca 2024 roku
Robert Kowalski
Wiceprezes Zarządu ds. Wsparcia i Rozwoju
od 15 maja 2024 roku
Marcin Laskowski
Wiceprezes Zarządu ds. Regulacji
od 18 marca 2024 roku
W Zarządzie Spółki na dzień 31 grudnia 2024 roku 100% członków stanowili mężczyźni.
Wśród członków Zarządu PGE S.A. żaden nie jest wybierany jako przedstawiciel pracowników.
AKTUALNY SKŁAD ZARZĄDU SPÓŁKI
Tabela: Skład Zarządu Spółki na dzień podpisania niniejszego sprawozdania
Imię i nazwisko
Członka Zarządu
Pełniona Funkcja
Dariusz Marzec
Prezes Zarządu
Maciej Górski
Wiceprezes Zarządu ds. Operacyjnych
Przemysław Jastrzębski
Wiceprezes Zarządu ds. Finansowych
Robert Kowalski
Wiceprezes Zarządu ds. Wsparcia i Rozwoju
Marcin Laskowski
Wiceprezes Zarządu ds. Regulacji
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
160
Dariusz Marzec – Prezes Zarządu
Dariusz Marzec został powołany w skład Zarządu PGE S.A. XII kadencji od
18 marca 2024 roku. Jest absolwentem Uniwersytetu Warszawskiego,
z tytułem magistra organizacji i zarządzania. Posiada bogate doświadczenie
w prowadzeniu i nadzorowaniu transakcji oraz projektów w sektorze
elektroenergetycznym.
W latach 1995-2004 pracował na kierowniczych stanowiskach
w międzynarodowych firmach doradczych PricewaterhouseCoopers
(1995- 2000, 2001-2004) oraz Arthur Andersen Poland (2000-2001).
W latach 2004-2005 był Podsekretarzem Stanu w Ministerstwie Skarbu
Państwa w rządzie Marka Belki. W latach 2005-2007 pełnił funkcję
Wiceprezesa Zarządu ds. Inwestycji w Unipetrol a.s. (Republika Czeska),
odpowiadając m.in. za przygotowanie i wdrożenie strategii inwestycji
i restrukturyzacji organizacyjnej oraz nadzór nad projektami M&A w grupie.
W latach 2009-2013 pracował w spółce KPMG Advisory, gdzie zajmował stanowisko Dyrektora
odpowiedzialnego za obszar energetyki w regionie Europy Środkowo-Wschodniej oraz usługi w zakresie
doradztwa finansowego i strategicznego dla przedsiębiorstw sektora energetycznego w Polsce.
W latach 2013-2016 był związany z PGE S.A., pełniąc funkcję Wiceprezesa Zarządu ds. Rozwoju. Był
odpowiedzialny m.in. za przygotowanie i nadzór nad realizacją Strategii Rozwoju Grupy PGE na lata 2014-
2020 oraz Programu Inwestycyjnego Grupy PGE. Dodatkowo pełnił funkcje Przewodniczącego Rad
Nadzorczych PGE GiEK S.A., PGE Energia Odnawialna S.A. oraz PGE EJ1 sp. z.o.o., a także Członka Rady
Zarządzającej Polskiego Komitetu Energii Elektrycznej. W latach 2019-2024 był Członkiem Zarządu ds.
Ekonomicznych w spółce Tramwaje Warszawskie sp. z o.o.
Maciej Górski – Wiceprezes ds. Operacyjnych
Maciej Górski został powołany w skład Zarządu PGE S.A. XII kadencji od 24
czerwca 2024 roku. Jest absolwentem Szkoły Głównej Handlowej
w Warszawie na kierunku Ekonomii.
W latach 2005-2006 pełnił funkcję Wiceprezesa Zarządu ENEA S.A.
odpowiedzialnego m.in. za zarządzanie grupą kapitałową, restrukturyzację
i nadzór nad procesem przygotowania spółki do debiutu giełdowego.
W latach 2014-2016 był związany z Grupą Kapitałową PGE, pełniąc funkcję
Prezesa Zarządu spółki PGE Energia Odnawialna S.A. W latach 2020-2024
pełnił funkcję Country Managera w Photon Energy, sprawując nadzór nad
całością działalności spółki w Polsce, w tym rozwoju projektów PV oraz nad
procesami nabycia i sprzedaży projektów PV oraz integracji firmy Lerta S.A.
działającej na rynku usług elastyczności.
Jego doświadczenie zawodowe obejmuje również m.in. doradztwo
w procesach prywatyzacyjnych, m.in. PKN Orlen czy LOTOS S.A. (Business Management and Finance
1999 - 2001), doradztwo w procesach sprzedaży firm z branży FMCG, telekomunikacyjnej oraz doradztwo dla
firm z branży energetycznej (PricewaterhouseCoopers 2001-2005), pełnienie funkcji Dyrektora Naczelnego
ds. Inwestycji Kapitałowych w KGHM Polska Miedź S.A. (2013-2014) oraz stanowiska menedżerskie
w funduszach private equity takich jak Capital Partners S.A. (2006-2010), EQT Partners S.A. (2010-2011),
Oresa Ventures (2011-2012) i Equitin Partners (2016-2020). W trakcie swojej kariery zawodowej zasiadał
także w radach nadzorczych ponad 20 spółek.
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
161
Przemysław Jastrzębski – Wiceprezes ds. Finansowych
Przemysław Jastrzębski został powołany w skład Zarządu PGE S.A. XII
kadencji od 15 lipca 2024 roku. Jest absolwentem Szkoły Głównej Handlowej
w Warszawie z tytułem magistra na kierunku Finanse i Bankowość.
W latach 2003-2005 pracował w Ministerstwie Skarbu Państwa na
stanowiskach doradczych i analitycznych. Pracując na stanowiskach
menedżerskich i dyrektorskich w czołowych instytucjach finansowych
w Polsce (Centralny Dom Maklerski PEKAO S.A. w latach 2005-2007 oraz
Santander Bank Polska S.A. w latach 2007-2019), realizował dla spółek
z różnych sektorów, liczne transakcje IPO/SPO na Giełdzie Papierów
Wartościowych w Warszawie oraz M&A o łącznej wartości ok. 10 mld PLN.
Od 2020 roku pełnił funkcję doradcy i dyrektora finansowego w spółkach
z sektora IT, nieruchomości oraz hotelowego. Pełnił funkcje Dyrektora ds.
Finansowych w Polaris Hospitality Enterprises sp. z o.o. (właściciel i operator
DoubleTree by Hilton Hotel & Conference Centre Warsaw) oraz dyrektora finansowego Polaris Development
sp. z o.o. (deweloper mieszkaniowy). Od kwietnia 2024 roku pełni funkcję Przewodniczącego Rady Nadzorczej
Agencji Rozwoju Przemysłu S.A.
Robert Kowalski – Wiceprezes Zarządu ds. Wsparcia i Rozwoju
Robert Kowalski został powołany w skład Zarządu PGE S.A. XII kadencji od
15 maja 2024 roku. Jest absolwentem Wydziału Mechanicznego Politechniki
Gdańskiej na kierunku Mechanika i Budowa Maszyn o specjalności
Energetyka Cieplna oraz Wydziału Ekonomii i Zarządzania Politechniki
Gdańskiej na kierunku Zarządzanie i Marketing o specjalności Organizacja
Systemów Produkcyjnych. Ukończył także Studia Podyplomowe
Ciepłownictwo i Ogrzewnictwo z Auditingiem Energetycznym na Wydziale
Inżynierii Środowiska Politechniki Warszawskiej oraz Studia Podyplomowe
„Energetyka Jądrowa” na Wydziale Mechanicznym, Energetyki i Lotnictwa
Politechniki Warszawskiej. Posiada duże doświadczenie w zarządzaniu
organizacją i koordynacji działań handlowych, w tym rozwoju rynku oraz
prowadzenia procesów inwestycyjnych.
Przez blisko 20 lat odpowiadał za rozwój toruńskiego rynku ciepła, gdzie
w latach 2004-2006 w EC Toruń, a później w latach 2006-2012 w Cergii S.A. zajmował stanowiska
kierownicze, wdrażając strategię rozwoju spółki i odpowiadając m.in. za integrację dystrybutora i producenta
ciepła, obszar handlowy, marketing i obsługę klienta. W latach 2012-2015 koordynował działania dyrekcji
handlowych spółek i oddziałów Grupy EDF Polska, które stały się podstawą do stworzenia standardów
funkcjonowania na lokalnych rynkach ciepła. Wdrażał też modele planowania i monitorowania sprzedaży,
narzędzia marketingowe i ocenę efektywności ekonomicznej rozwoju produktów. W latach 2015-2023 w PGE
Toruń S.A. jako prezes zarządu spółki koordynował i zarządzał projektem budowy nowej elektrociepłowni
gazowej oraz przygotował organizację do zmiany technologii wytwarzania ciepła. Po udanej transformacji
technologii wytwarzania ciepła i energii w PGE Toruń S.A. realizował przedsięwzięcia stabilizujące pozycję
spółki na lokalnym rynku oraz stworzył w Toruniu jeden z bardziej efektywnych energetycznie i ekonomicznie
systemów ciepłowniczych w Polsce. Zajmował także stanowisko członka zarządu i dyrektora ds. strategii
Grupy Apator oraz prezesa zarządu w spółce Apator Powogaz. Pełnił funkcję Prezesa Zarządu Regionalnej
Agencji Poszanowania Energii i Środowiska w Toruniu oraz członka Rady Izby Gospodarczej Ciepłownictwo
Polskie.
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
162
Marcin Laskowski – Wiceprezes Zarządu ds. Regulacji
Marcin Laskowski został powołany w skład Zarządu PGE S.A. XII kadencji od
18 marca 2024 roku. Jest absolwentem Politechniki Warszawskiej oraz MBA
Executive. Jest także project managerem, posiadającym certyfikaty
International Project Management Association. Od 24 lat specjalizuje się
w rozwoju infrastruktury energetycznej.
Był wieloletnim dyrektorem Departamentu Inwestycji w Polskich Sieciach
Elektroenergetycznych S.A., gdzie odpowiadał za rozwój krajowej sieci
przesyłowej, w tym brał czynny udział w tworzeniu regulacji prawnych
dedykowanych elektroenergetyce. Był odpowiedzialny m.in. za projekt
elektroenergetyczny Polska-Litwa współfinansowany ze środków
europejskich oraz budowę i rozbudowę sieci przesyłowej na EURO 2012.
Przez ostatnie kilka lat w ramach Polskiej Grupy Biogazowej, będącej
obecnie częścią francuskiego koncernu Total Energies, przygotowywał oraz
realizował projekty w obszarze OZE. W Polskiej Grupie Biogazowej pełnił funkcję Prezesa Zarządu spółki PGB
Inwestycje, a także Wiceprezesa Zarządu spółki PGB Serwis. Jako Wiceprezes Polskiej Izby Gospodarczej
Energetyki Odnawialnej i Rozproszonej (PIGEOR) prowadził działania na rzecz rozwoju regulacji prawnych,
mających na celu rozwój energetyki, w tym OZE.
POPRZEDNI SKŁAD ZARZĄDU SPÓŁKI
Wojciech Dąbrowski
Wojciech Dąbrowski został powołany w skład Zarządu PGE Polska Grupa Energetyczna S.A. XI kadencji 20
lutego 2020 roku i pełnił funkcję Prezesa Zarządu do dnia 7 lutego 2024 roku. Jest absolwentem Wydziału
Prawa i Administracji Uniwersytetu Warszawskiego. Ukończył również studia podyplomowe na Politechnice
Warszawskiej na Wydziale Mechanicznym Energetyki i Lotnictwa w zakresie Eksploatacji Elektrowni
i Elektrociepłowni parowych, gazowych i parowo-gazowych oraz w Akademii Leona Koźmińskiego i na
Uniwersytecie Warszawskim na Wydziale Zarządzania - Zarządzanie w Administracji Publicznej.
Od ponad 10 lat pełni funkcje menadżerskie w sektorze energetycznym. Od listopada 2017 roku do lutego
2020 roku pełnił funkcję prezesa zarządu PGE Energia Ciepła S.A., gdzie przeprowadził proces integracji
polskich aktywów ciepłowniczych zakupionych przez PGE Polska Grupa Energetyczna S.A. od francuskiego
EDF. Od stycznia 2016 roku do listopada 2017 roku pełnił funkcję prezesa zarządu PGNiG Termika S.A., gdzie
m.in. przeprowadził proces akwizycji PEC Jastrzębie i SEJ Jastrzębie wzmacniając pozycję rynkową PGNiG
Termika. W latach 2011–2016 pełnił funkcję wiceprezesa zarządu Zakładu Energetyki Cieplnej w Wołominie
sp. z o.o.
Wanda Buk
Wanda Buk została powołana w skład Zarządu PGE Polska Grupa Energetyczna S.A. XI kadencji 1 września
2020 roku i pełniła funkcję Wiceprezesa Zarządu ds. Regulacji do dnia 7 lutego 2024 roku. Jest adwokatem,
absolwentką Wydziału Prawa i Administracji Uniwersytetu Łódzkiego oraz Wydziału Francuskiego Prawa
Biznesowego w Université de Poitiers we Francji. Jest również absolwentką Międzynarodowych Stosunków
Militarnych w Akademii Sztuki Wojennej, Europejskiej Akademii Dyplomacji, studiów podyplomowych
w Szkole Głównej Handlowej oraz organizowanych przez Center for Leadership we współpracy
z Uniwersytetem Harvarda.
Od lipca 2018 roku pełniła funkcję podsekretarza stanu w Ministerstwie Cyfryzacji. Sprawowała nadzór nad
Departamentami: Telekomunikacji, Prawnym, Polityki Międzynarodowej oraz biurem ministra. Jednocześnie
wchodziła w skład Komitetu ds. UE, Stałego Komitetu Rady Ministrów i Komisji Wspólnej Rządu i Samorządu.
Od stycznia 2016 roku była dyrektorem Centrum Projektów Polska Cyfrowa. Zarządzała instytucją
odpowiedzialną za wdrażanie funduszy europejskich przeznaczonych na cyfryzację kraju. Odpowiadała za
realizację projektów finansowanych przez UE o wartości 10 mld PLN, obejmujących m.in.: budowę
infrastruktury IT i telekomunikacyjnej zapewniającej dostęp do szybkiego Internetu, rozwój usług
elektronicznych o wysokiej dostępności i jakości, cyfryzację w administracji i kulturze, poprawę kompetencji
cyfrowych w skali kraju ze szczególnym naciskiem na kodowanie, a także upowszechnianie podstawowej
wiedzy informatycznej w różnych grupach społecznych. Pracowała również w kancelariach prawnych, gdzie
realizowała projekty infrastrukturalne, w tym również te finansowane ze środków publicznych oraz doradzała
podmiotom z rynku regulowanego.
Przemysław Kołodziejak
Przemysław Kołodziejak został powołany w skład Zarządu PGE S.A. XI kadencji od dnia 1 maja 2023 roku
i pełnił funkcję Wiceprezesa Zarządu ds. Operacyjnych do dnia 4 kwietnia 2024 roku. Jest absolwentem
Wydziału Elektrycznego Politechniki Lubelskiej i studiów podyplomowych z zakresu zarządzania i finansów
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
163
w energetyce w Szkole Głównej Handlowej w Warszawie. Posiada stopień doktora nauk technicznych
w dyscyplinie inżynieria środowiska, górnictwo i energetyka, uzyskany na Politechnice Wrocławskiej. Jest
również współautorem patentu „Układ do magazynowania gazu ziemnego w postaci skroplonej z instalacją do
odzysku energii”.
Od 1997 do 2018 roku zajmował stanowisko Dyrektora ds. Technicznych w Przedsiębiorstwie Energetycznym
w Siedlcach. Wcześniej pełnił funkcję Członka Zarządu Energia Siedlce. Od marca 2018 roku pełnił funkcję
Wiceprezesa Zarządu PGE Energia Ciepła S.A. odpowiedzialnego za obszar produkcji.
Był współpracownikiem Instytutu Techniki Cieplnej na Wydziale Mechanicznym, Energetyki i Lotnictwa
Politechniki Warszawskiej oraz Instytutu Badań Stosowanych Politechniki Warszawskiej, a także wykładowcą
na studiach podyplomowych. Członek założyciel Stowarzyszenia Niezależnych Wytwórców Energii
Skojarzonej, później członek zarządu i jego prezes. Jest Przewodniczącym Rady Izby Gospodarczej
Ciepłownictwo Polski. Zasiadał także w licznych organizacjach branżowych i radach programowych
konferencji, był ekspertem Izby Gospodarczej Ciepłownictwo Polskie i członkiem Rady Oddziału Południowo-
Wschodniego.
Lechosław Rojewski
Lechosław Rojewski został powołany w skład Zarządu PGE S.A. XI kadencji 9 czerwca 2021 roku i pełnił
funkcję Wiceprezesa Zarządu ds. Finansowych do dnia 28 lutego 2024 roku. Jest absolwentem Wyższej Szkoły
Morskiej w Gdyni, Akademii Górniczo-Hutniczej w Krakowie oraz studiów doktoranckich Instytutu Nauk
Ekonomicznych Polskiej Akademii Nauk w Warszawie. Ukończył liczne szkolenia i kursy z zakresu
rachunkowości, podatków, controllingu, MSR i MSSF oraz finansów. Posiada uprawnienia do usługowego
prowadzenia ksiąg rachunkowych. Był uczestnikiem Akademii Controllingu i Rachunkowości zarządczej.
Certyfikowany doradca ds. Funduszy Europejskich. Pracował jako adiunkt w Wyższej Szkole Informatyki
i Zarządzania im. prof. T. Kotarbińskiego w Olsztynie. Współpracował z Wyższą Szkołą Bankową w Gdańsku
i Gdyni oraz Wyższą Szkołą Administracji i Biznesu w Gdyni.
W latach 2019-2021 był Wiceprezesem Zarządu ds. Finansowych Węglokoks S.A. Od roku 2016 do roku 2019
związany ze spółką Port Gdański Eksploatacja S.A., gdzie najpierw pełnił funkcję Wiceprezesa Zarządu
ds. Finansowych, a następnie Prezesa Zarządu. Ponadto, doświadczenie zdobył pracując w firmach
produkcyjnych, usługowych i handlowych, jak również będąc ekspertem, koordynatorem oraz moderatorem
projektów unijnych z zakresu wdrożenia strategicznego planowania w przedsiębiorstwie oraz wprowadzenia
innowacyjnych rozwiązań technicznych i organizacyjnych. Posiada bogate doświadczenie w restrukturyzacji
firm, optymalizacji procesów finansowo-księgowych, w planowaniu i budżetowaniu, zarządzaniu przepływami
finansowymi oraz ograniczaniu ryzyka kursowego. Zajmował się również wdrażaniem zintegrowanych
systemów informatycznych ERP.
Rafał Włodarski
Rafał Włodarski został powołany w skład Zarządu PGE S.A. XI kadencji od dnia 9 stycznia 2023 roku i pełnił
funkcję Wiceprezesa Zarządu ds. Wsparcia i Rozwoju do dnia 7 lutego 2024 roku. Jest absolwentem Wydziału
Prawa i Administracji Uniwersytetu Warszawskiego. Został wpisany na listę radców prawnych w 2013 roku po
ukończeniu aplikacji radcowskiej prowadzonej przez Okręgową Izbę Radców Prawnych w Warszawie.
Do stycznia 2023 roku Rafał Włodarski pełnił funkcję Zastępcy Dyrektora Departamentu Nadzoru I
w Ministerstwie Aktywów Państwowych, a przed dołączeniem do Ministerstwa Aktywów Państwowych
współpracował z czołowymi kancelariami prawniczymi w Polsce, gdzie jako członek zespołów Energy & Natural
Resources, Corporate/M&A oraz Banking&Finance uczestniczył w szeregu kluczowych transakcji na polskim
rynku, przekraczających łączną wartość 10 mld PLN. Ponadto, w okresie od września 2020 roku do stycznia
2023 roku Rafał Włodarski pełnił funkcję Członka Rady Nadzorczej ENEA S.A.
AKTUALNY PODZIAŁ ODPOWIEDZIALNOŚCI CZŁONKÓW ZARZĄDU
Na dzień 31 grudnia 2024 roku Członkowie Zarządu byli uprawnieni i odpowiedzialni za kierowanie
działalnością PGE S.A. w obszarze obejmującym przypisane poniżej w tabeli jednostki organizacyjne.
Członkowie Zarządu sprawują również nadzór nad spółkami zależnymi PGE S.A. w zakresie kompetencji
i funkcji jakie pełnią w Zarządzie.
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
164
Tabela: Podział odpowiedzialności poszczególnych Członków Zarządu na dzień 31 grudnia 2024 roku
Imię
i nazwisko
Członka Zarządu
Pełniona Funkcja
Obszar odpowiedzialności
1
Dariusz Marzec
Prezes Zarządu
▪ Departament Zarządu,
▪ Departament Zarządzania Kapitałem Ludzkim i Kulturą
Organizacji,
▪ Departament Energetyki Jądrowej,
▪ Departament Strategii IT,
▪ Departament Audytu Wewnętrznego,
▪ Departament Bezpieczeństwa,
▪ Departament Compliance,
▪ Biuro ds. AML,
▪ Departament Prawny,
▪ Departament Zarządzania Korporacyjnego,
▪ Departament Marketingu i Reklamy,
▪ Departament Komunikacji Korporacyjnej,
▪ Departament Komunikacji i Marketingu GK PGE.
Maciej Górski
Wiceprezes Zarządu ds.
Operacyjnych
▪ Departament Finansowania Strukturyzowanego,
▪ Departament Zarządzania Operacyjnego,
▪ Departament Inwestycji,
▪ Departament Transakcji Kapitałowych,
▪ Departament Dostaw Surowców Produkcyjnych,
▪ Departament Mocy Gazowych,
▪ Departament Obrotu Hurtowego,
▪ Departament Usług Bilansujących i OHT,
▪ Departament Sprzedaży i Relacji z Klientami,
▪ Departament Analiz Rynkowych.
Przemysław Jastrzębski
Wiceprezes Zarządu ds.
Finansowych
▪ Departament Kontrolingu,
▪ Departament Sprawozdawczości i Podatków,
▪ Departament Ryzyka i Ubezpieczeń,
▪ Departament Skarbu,
▪ Departament Relacji Inwestorskich i ESG.
Robert Kowalski
Wiceprezes Zarządu ds.
Wsparcia i Rozwoju
▪ Departament Gospodarki Obiegu Zamkniętego,
▪ Departament Rozwoju i Innowacji,
▪ Departament Strategii i Kluczowych Projektów,
▪ Departament Administracji,
▪ Departament Zakupów,
▪ Biuro ds. Bezpieczeństwa i Higieny Pracy,
▪ Biuro ds. Floty GK PGE.
Marcin Laskowski
Wiceprezes Zarządu ds.
Regulacji
▪ Departament Dialogu i Relacji Społecznych,
▪ Departament Regulacji,
▪ Departament Instrumentów Pomocowych,
▪ Departament Relacji Międzynarodowych.
ROLA ZARZĄDU W KONTEKŚCIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
W związku z zasadnością całościowego strategicznego nadzoru nad zagadnieniami zrównoważonego rozwoju,
w rozumieniu wszystkich istotnych jednostek tematycznych dla GK PGE, w tym postępowania w biznesie, rola
Członka Zarządu odpowiedzialnego za ten obszar, jako Przewodniczącego Komitetu ds. Zrównoważonego
Rozwoju, powierzona została Wiceprezesowi Zarządu właściwemu ds. Strategii. Równocześnie w Komitecie
ds. Zrównoważonego Rozwoju zasiadają jako Wiceprzewodniczący - Wiceprezes Zarządu ds. Finansowych
oraz Wiceprezes Zarządu ds. Regulacji. Jako przewodniczący Komitetu ds. Zrównoważonego Rozwoju,
Wiceprezes Zarządu ds. Wsparcia i Rozwoju sprawuje nadzór nad wynikami oceny podwójnej istotności.
Szczegółowy nadzór Członków Zarządu nad tematami istotnymi dla zrównoważonego rozwoju realizowany
jest poprzez nadzór nad działalnością dedykowanych komórek organizacyjnych, wskazanych w Regulaminie
Organizacyjnym oraz na podstawie Uchwały w sprawie podziału obszarów nadzoru organizacyjnego i zakresów
odpowiedzialności. Członkowie Zarządu sprawują również nadzór nad spółkami zależnymi w zakresie
kompetencji i funkcji jakie pełnią w Zarządzie. Na 31 grudnia 2024 roku nadzór nad kluczowymi kwestiami
zrównoważonego rozwoju prezentował się następująco:
Prezes Zarządu – ład i kultura korporacyjna, kwestie pracownicze i BHP, przeciwdziałanie korupcji
i przekupstwu, ochrona sygnalistów,
Wiceprezes ds. Regulacji – dialog ze stroną społeczną, zaangażowanie polityczne i działalność lobbingowa,
Wiceprezes ds. Operacyjnych – środowisko naturalne, w tym ślad węglowy, kwestie klimatyczne,
zrównoważone inwestycje, konsumenci i użytkownicy końcowi,
Wiceprezes ds. Finansowych – sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju, Taksonomia środowiskowa
UE, ryzyka ESG,
Wiceprezes ds. Wsparcia i Rozwoju – strategia oraz gospodarka obiegu zamkniętego.
Zgodnie z § 14 ust. 3 pkt 8 oraz pkt 9 Statutu spółki, Rozdziałem 5 Dokumenty Systemu Zarządzania Kodeksu
Grupy PGE, regulacje wewnętrzne Grupy PGE opisywane w Oświadczeniu dotyczącym zrównoważonego
rozwoju zatwierdzane są przez Zarząd PGE S.A. W kolejnych latach planowane jest dokonanie przeglądu roli
Zarządu w procesach ładu korporacyjnego, kontrolach i procedurach stosowanych do zarządzania
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
165
i monitorowania istotnych wpływów, ryzyk i szans w tym określenia ich roli w zakresie zadań, uprawnień czy
powiązanych politykach.
KOMITET DS. ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU (KZR).
21 grudnia 2021 roku Zarząd PGE Polska Grupa Energetyczna S.A. podjął uchwałę w sprawie powołania
Komitetu ds. Zrównoważonego Rozwoju oraz Pełnomocnika Zarządu ds. ESG. KZR jest organem kolegialnym,
który tworzy standardy ESG w Grupie Kapitałowej PGE. Pełni także funkcje doradcze, który swym działaniem
ma wpływać na:
zapewnienie integralności obszaru zrównoważonego rozwoju w Grupie Kapitałowej PGE,
uzgadnianie priorytetów organizacji i określanie strategicznych kierunków działania w obszarze
zrównoważonego rozwoju, w tym podejmowanych inicjatyw ESG, istotnych dla GK PGE w poszczególnych
obszarach jej działalności,
określanie możliwości wypełnienia przez Grupę Kapitałową PGE oczekiwań interesariuszy w kwestii
czynników ESG,
ustalanie zasad współpracy między komórkami organizacyjnymi PGE S.A. i odpowiedzialności w ramach
planowanych i realizowanych inicjatyw ESG oraz wydawanie rekomendacji odnośnie do integracji kwestii
ESG w ramach działań komórek organizacyjnych i wdrażania usprawnień organizacyjnych na poziomie
PGE S.A., oraz ich dalsze przeniesienie do zadań realizowanych w ramach spółek GK PGE.
nadzór nad działalnością komórek właściwych, wyznaczonych w ramach prac KZR do realizacji działań
i inicjatyw z obszaru ESG w PGE S.A. lub spółkach GK PGE.
Skład Komitetu na dzień 31 grudnia 2024 roku był następujący:
Przewodniczący Komitetu - Wiceprezes Zarządu ds. Wsparcia i Rozwoju (właściwy ds. strategii),
Wiceprzewodniczący Komitetu - Wiceprezes Zarządu ds. Finansowych,
Wiceprzewodniczący Komitetu - Wiceprezes Zarządu ds. Regulacji,
Sekretarz komitetu - Pełnomocnik Zarządu ds. ESG,
Członkowie Komitetu - Dyrektorzy Pionów w PGE S.A.
Pełnomocnik jako sekretarz Komitetu raportuje do Przewodniczącego KZR. Przedstawia również kwestie dot.
ESG Zarządowi.
ZASADY DOTYCZĄCE POWOŁYWANIA I ODWOŁYWANIA OSÓB ZARZĄDZAJĄCYCH
Zarząd Spółki liczy od jednego do siedmiu Członków, w tym Prezes, pozostali Członkowie pełnią funkcję
Wiceprezesów. Członków Zarządu powołuje się na okres wspólnej kadencji, która trwa trzy lata.
Zarząd i poszczególni Członkowie Zarządu są powoływani i odwoływani przez Radę Nadzorczą, po
przeprowadzeniu postępowania konkursowego, którego celem jest sprawdzenie i ocena kwalifikacji
kandydatów i wyłonienie najlepszego kandydata na Członka Zarządu, przy czym kandydaci na Członka
Zarządu Spółki muszą spełniać warunki określone w obecnie obowiązującym Statucie PGE.
Zgodnie z § 15 ust. 2, 3 Statutu PGE S.A. kandydatem na Członka Zarządu może być osoba spełniająca
łącznie następujące warunki:
spełnia wymogi określone w art. 22 ustawy o zasadach zarządzania mieniem państwowym;
posiada wykształcenie wyższe lub wykształcenie wyższe uzyskane za granicą uznane w Rzeczypospolitej
Polskiej, na podstawie przepisów odrębnych,
posiada co najmniej 5-letni okres zatrudnienia na podstawie umowy o pracę, powołania, wyboru,
mianowania, spółdzielczej umowy o pracę, lub świadczenia usług na podstawie innej umowy lub
wykonywania działalności gospodarczej na własny rachunek,
posiada co najmniej 3-letnie doświadczenie na stanowiskach kierowniczych lub samodzielnych albo
wynikające z prowadzenia działalności gospodarczej na własny rachunek,
spełnia inne niż wymienione wyżej wymogi określone w przepisach odrębnych, a w szczególności nie
narusza ograniczeń lub zakazów zajmowania stanowiska Członka organu zarządzającego w spółkach
handlowych.
Natomiast zgodnie z § 15 ust. 4 kandydatem na Członka Zarządu nie może być osoba, która spełnia
przynajmniej jeden z poniższych warunków:
pełni funkcję społecznego współpracownika albo jest zatrudniona w biurze poselskim, senatorskim,
poselsko-senatorskim lub biurze posła do Parlamentu Europejskiego na podstawie umowy o pracę lub
świadczy pracę na podstawie umowy zlecenia lub innej umowy o podobnym charakterze,
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
166
wchodzi w skład organu partii politycznej reprezentującego partię polityczną na zewnątrz oraz
uprawnionego do zaciągania zobowiązań,
jest zatrudniona przez partię polityczną na podstawie umowy o pracę lub świadczy pracę na podstawie
umowy zlecenia lub innej umowy o podobnym charakterze,
pełni funkcję z wyboru w zakładowej organizacji związkowej lub zakładowej organizacji związkowej spółki
z grupy kapitałowej,
jej aktywność społeczna lub zarobkowa rodzi konflikt interesów wobec działalności Spółki.
Ponadto każdy z Członków Zarządu może być odwołany lub zawieszony w czynnościach przez Walne
Zgromadzenie lub z ważnych powodów zawieszony przez Radę Nadzorczą. Uchwała Rady Nadzorczej
w przedmiocie zawieszenia Członka Zarządu wymaga uzasadnienia. Rada Nadzorcza może delegować
Członków Rady Nadzorczej do czasowego wykonywania czynności Członków Zarządu. Członek Zarządu składa
rezygnację z pełnienia funkcji na piśmie skierowanym do Rady Nadzorczej pod adres siedziby Spółki.
KOMPETENCJE ZARZĄDU
Zarząd prowadzi sprawy Spółki i reprezentuje Spółkę we wszystkich czynnościach sądowych i pozasądowych.
Do kompetencji Zarządu należą wszelkie sprawy związane z prowadzeniem spraw Spółki, nie zastrzeżone
przepisami prawa lub postanowieniami Statutu dla Walnego Zgromadzenia lub Rady Nadzorczej.
Do składania oświadczeń w imieniu Spółki wymagane jest współdziałanie dwóch Członków Zarządu Spółki
albo jednego Członka Zarządu łącznie z prokurentem. W przypadku, gdy Zarząd składa się z jednego Członka
do składania oświadczeń w imieniu Spółki uprawnionym jest jedyny Członek Zarządu.
Tryb działania Zarządu oraz wewnętrzny podział kompetencji poszczególnych Członków Zarządu w zakresie
prowadzenia spraw Spółki określa Regulamin Zarządu, dostępny na stronie internetowej PGE S.A. (Regulamin
Zarządu).
Zgodnie ze Statutem Spółki, uchwały Zarządu wymagają wszystkie sprawy przekraczające zakres zwykłych
czynności Spółki. W przypadku równości decyduje głos Prezesa Zarządu.
Zgodnie ze Statutem PGE S.A. uchwały Zarządu wymaga w szczególności:
nabywanie (obejmowanie) lub rozporządzanie przez Spółkę następującymi składnikami majątku:
nieruchomościami, użytkowaniem wieczystym lub udziałami w nieruchomościach albo udziałami
w użytkowaniu wieczystym, akcjami, udziałami lub innymi tytułami uczestnictwa,
zaciąganie kredytów i pożyczek,
udzielanie przez Spółkę poręczeń i gwarancji oraz wystawianie weksli,
dokonywanie darowizn i zwolnienia z długu,
zawieranie umów niezwiązanych z przedmiotem działalności Spółki określonym w § 3 ust. 1 Statutu,
ustanawianie prokurentów,
ustanawianie pełnomocników Spółki do zaciągania zobowiązań o wartości przekraczającej 400 tys. PLN,
z wyłączeniem: (i) pełnomocnictw do zawierania umów lub zaciągania zobowiązań związanych
z transakcjami w obrocie energią elektryczną i gazem, produktami powiązanymi i prawami z nimi
związanymi oraz związanych z zakupem i sprzedażą paliw oraz surowców produkcyjnych;
(ii) pełnomocnictw procesowych,
przyjmowanie regulaminu Zarządu,
zatwierdzanie regulaminu organizacyjnego Spółki,
tworzenie i likwidacja Oddziałów,
zawiązanie innej spółki,
przyjmowanie rocznych i wieloletnich planów finansowych Spółki, w tym inwestycyjnych, marketingowych
oraz sponsoringowych,
zatwierdzanie zasad prowadzenia działalności sponsoringowej,
przyjmowanie Strategii rozwoju Spółki,
ustalanie sposobu wykonywania prawa głosu na walnych zgromadzeniach lub na zgromadzeniach
wspólników spółek, w których Spółka posiada akcje lub udziały,
wypłata zaliczki na poczet przewidywanej dywidendy,
zatwierdzanie materiałów kierowanych przez Zarząd do Rady Nadzorczej.
Niezależnie od spraw, o których mowa powyżej, uchwały Zarządu wymaga każda sprawa, o rozpatrzenie
której Zarząd zwraca się do Rady Nadzorczej lub Walnego Zgromadzenia.
Statut nie przewiduje szczególnych regulacji stanowiących uprawnienie dla Członków Zarządu do podjęcia
decyzji o emisji lub wykupie akcji.
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
167
OPIS DZIAŁANIA I ORGANIZACJI PRAC ZARZĄDU
Zarząd prowadzi sprawy Spółki w sposób przejrzysty i efektywny na podstawie oraz w granicach
obowiązujących przepisów prawa, w tym Kodeksu spółek handlowych, postanowień Statutu Spółki,
Regulaminu Zarządu oraz innych wewnętrznych regulacji obowiązujących w Spółce.
Pracami Zarządu kieruje Prezes Zarządu. Posiedzenia Zarządu zwołuje Prezes Zarządu z własnej inicjatywy
lub na wniosek Członka Zarządu. Zarząd może odbywać posiedzenia bez formalnego zwołania o ile wszyscy
Członkowie Zarządu zostali skutecznie powiadomieni o posiedzeniu i żaden z Członków Zarządu nie zgłosi
sprzeciwu do odbycia posiedzenia i proponowanego porządku posiedzenia.
Z każdego posiedzenia Zarządu sporządza się protokół, który jest podpisywany przez obecnych na posiedzeniu
Członków Zarządu, nie wyłączając osób, które złożyły zdanie odrębne lub były chwilowo nieobecne przy
podejmowaniu którejkolwiek z uchwał. Protokoły z posiedzeń Zarządu przechowywane są w jednostce
właściwej ds. obsługi organów Spółki. Uchwały Zarządu podejmowane są bezwzględną większością głosów
w głosowaniu jawnym. W przypadku równości głosów decyduje głos Prezesa Zarządu. Tajne głosowanie
zarządza się na wniosek Członka Zarządu. Dla ważności uchwał Zarządu wymagane jest prawidłowe
zawiadomienie o planowanym posiedzeniu wszystkich Członków Zarządu. Członek Zarządu ma prawo zgłosić
do zaprotokołowania zdanie odrębne wraz z uzasadnieniem.
Uchwały Zarządu mogą być również podejmowane w trybie pisemnym lub przy wykorzystaniu środków
bezpośredniego porozumiewania się na odległość.
Kompetencje poszczególnych Członków Zarządu w zakresie spraw zwykłego Zarządu zostały podzielone na
obszary działania, w których poszczególni Członkowie Zarządu pełnią wiodącą rolę. W ramach pełnionych
funkcji każdemu z Członków Zarządu Spółki przydzielono stosowny zakres odpowiedzialności za prowadzenie
spraw Spółki.
Rada Nadzorcza
[ESRS 2 GOV-1]
Rada Nadzorcza PGE S.A. działa na podstawie ustawy z dnia 15 września 2000 roku – Kodeks spółek
handlowych oraz Statutu i regulaminu Rady Nadzorczej Spółki, których treść dostępna jest na stronie
internetowej Spółki:
▪ Statut spółki.
▪ Regulamin Rady Nadzorczej.
SKŁAD OSOBOWY RADY NADZORCZEJ ORAZ ZMIANY W RADZIE NADZORCZEJ W 2024 ROKU
Tabela: Skład Rady Nadzorczej Spółki na 1 stycznia 2024 roku
Imię i nazwisko
Członka Rady Nadzorczej
Pełniona funkcja
Anna Kowalik
Przewodnicząca Rady Nadzorczej
Artur Składanek
Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej – członek niezależny
Radosław Winiarski
Sekretarz Rady Nadzorczej
Janina Goss
Członek Rady Nadzorczej – członek niezależny
Tomasz Hapunowicz
Członek Rady Nadzorczej – członek niezależny
Mieczysław Sawaryn
Członek Rady Nadzorczej – członek niezależny
25 stycznia 2024 roku Minister Aktywów Państwowych powołał oświadczeniem do składu Rady Nadzorczej
Michała Domagałę.
31 stycznia 2024 roku Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie PGE S.A. podjęło uchwały o odwołaniu ze składu
Rady Nadzorczej:
Janiny Goss (Uchwała nr 4 Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia),
Tomasza Hapunowicza (Uchwała nr 5 Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia),
Mieczysława Sawaryna (Uchwała nr 6 Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia),
Artura Składanka (Uchwała nr 7 Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia),
Radosława Winiarskiego (Uchwała nr 8 Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia).
Następnie Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie PGE S.A. podjęło uchwały o powołaniu w skład Rady
Nadzorczej PGE S.A. od 1 lutego 2024 roku następujących osób:
Elżbieta Niebisz (Uchwała nr 9 Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia),
Eryk Kosiński (Uchwała nr 10 Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia),
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
168
Małgorzata Banasik (Uchwała nr 11 Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia),
Andrzej Rzońca (Uchwała nr 12 Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia),
Sławomir Patyra (Uchwała nr 13 Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia),
Andrzej Sadkowski (Uchwała nr 14 Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia),
Andrzej Kozyra (Uchwała nr 15 Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia).
Na pierwszym posiedzeniu Rady Nadzorczej PGE S.A. zwołanym po Nadzwyczajnym Walnym Zgromadzeniu
Spółki, tj. 7 lutego 2024 roku, Członkowie Rady Nadzorczej PGE S.A. dokonali wyboru nowego Prezydium
Rady Nadzorczej. Zgodnie z podjętymi uchwałami do Prezydium Rady Nadzorczej zostali powołani:
Michał Domagała – Przewodniczący Rady Nadzorczej,
Andrzej Sadkowski – Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej,
Anna Kowalik – Sekretarz Rady Nadzorczej.
7 lutego 2024 roku Rada Nadzorcza Spółki podjęła również uchwały o delegowaniu Członków Rady Nadzorczej
do Zarządu PGE S.A., tj. uchwały nr:
290/XII/2024 o delegowaniu Eryka Kosińskiego - do czasowego wykonywania czynności Członka Zarządu
PGE S.A. na okres 3 miesięcy oraz o powierzeniu mu obowiązków Prezesa Zarządu Spółki,
291/XII/2024 o delegowaniu Pani Małgorzaty Banasik - do czasowego wykonywania czynności Członka
Zarządu PGE S.A. na okres 3 miesięcy.
6 marca 2024 roku Rada Nadzorcza podjęła uchwały dot. zakończenia delegowania Członków Rady Nadzorczej
do czasowego wykonywania czynności Członków Zarządu PGE S.A.
11 września 2024 roku do Spółki wpłynęła rezygnacja Eryka Kosińskiego z pełnienia funkcji członka Rady
Nadzorczej PGE S.A.
Na skutek zmian opisanych powyżej skład Rady Nadzorczej PGE S.A. na dzień 31 grudnia 2024 roku oraz na
dzień podpisania sprawozdania przedstawiał się jak w tabeli poniżej.
AKTUALNY SKŁAD RADY NADZORCZEJ
Tabela: Skład Rady Nadzorczej Spółki na 31 grudnia 2024 roku oraz na dzień podpisania sprawozdania
Imię i nazwisko
Członka Rady Nadzorczej
Pełniona funkcja
Michał Domagała
Przewodniczący Rady Nadzorczej – członek niezależny
Andrzej Sadkowski
Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej – członek niezależny
Anna Kowalik
Sekretarz Rady Nadzorczej
Małgorzata Banasik
Członek Rady Nadzorczej – członek niezależny
Andrzej Kozyra
Członek Rady Nadzorczej – członek niezależny
Elżbieta Niebisz
Członek Rady Nadzorczej – członek niezależny
Sławomir Patyra
Członek Rady Nadzorczej – członek niezależny
Andrzej Rzońca
Członek Rady Nadzorczej – członek niezależny
W Radzie Nadzorczej jest siedmiu członków niezależnych, co stanowi 87,5% składu.
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
169
ŻYCIORYSY CZŁONKÓW RADY NADZORCZEJ
Michał Domagała – Przewodniczący Rady Nadzorczej
Absolwent Katolickiego Uniwersytetu Lubelskiego. Dziekan Wydziału Prawa,
Prawa Kanonicznego i Administracji KUL. Radca prawny.
Specjalizuje się w prawie energetycznym, w tym w szczególności
w zagadnieniach związanych z bezpieczeństwem energetycznym oraz
zasadami współpracy przedsiębiorstw energetycznych; regulacją
działalności gospodarczej oraz procedurą administracyjną i sądowo-
administracyjną.
W 2008 roku, na podstawie rozprawy doktorskiej pt.
„Prawnoadministracyjne aspekty bezpieczeństwa energetycznego kraju”,
uzyskał stopień naukowy doktora nauk prawnych.
W 2017 roku na podstawie dorobku naukowego, w tym monografii:
Obowiązek współpracy gospodarczej przedsiębiorstw energetycznych, został mu nadany stopień naukowy
doktora habilitowanego nauk prawnych.
Autor artykułów naukowych oraz monografii z zakresu prawa energetycznego.
Zgodnie ze złożonym oświadczeniem Michał Domagała spełnia kryteria niezależności Członka Rady
Nadzorczej, określone w Dobrych Praktykach.
Michał Domagała został powołany do Rady Nadzorczej 25 stycznia 2024 roku.
Andrzej Sadkowski – Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej
Ukończył Tufts University w Bostonie z tytułem Bachelor of Arts na wydziale
Stosunki Międzynarodowe oraz Nauki Polityczne. Absolwent University of
Illinois at Urbana-Champaign z tytułem Master of Business Administration
oraz Uniwersytetu Warszawskiego, gdzie uzyskał tytuł magistra Zarządzania
i Marketingu.
W latach dziewięćdziesiątych XX wieku związany z Biurem Pełnomocnika
Rządu ds. Przekształceń Własnościowych, Ministerstwem Przekształceń
Własnościowych oraz Ministerstwem Skarbu. Współtworzył i pełnił funkcję
Wiceprezesa Państwowej Agencji Inwestycji Zagranicznych. Brał aktywny
udział w tworzeniu oraz wdrożeniu reformy emerytalnej jako ekspert Banku
Światowego oraz doradca Prezesa ZUS.
Pełnił różne funkcje zarządcze, w tym jako Prezes Zarządu Lottomerkury sp. z o.o. oraz Prezes Zarządu
Towarzystwa Ubezpieczeń na Życie SAMPO S.A. Członek rad nadzorczych m.in. NFI im. Kazimierza Wielkiego
S.A., Nafta Polska S.A., PTE Sampo S.A., PTE Norwich Union S.A., Polskie Przedsiębiorstwo Wydawnictw
Kartograficznych S.A. oraz Gerlach S.A.
Od ponad 20 lat jest przedsiębiorcą w branży medyczno-farmaceutycznej oraz inwestorem.
Zgodnie ze złożonym oświadczeniem Andrzej Sadkowski spełnia kryteria niezależności Członka Rady
Nadzorczej określone w Dobrych Praktykach.
Andrzej Sadkowski został powołany do Rady Nadzorczej od 1 lutego 2024 roku.
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
170
Anna Kowalik – Sekretarz Rady Nadzorczej
Anna Kowalik jest absolwentką Wydziału Prawa i Administracji Uniwersytetu
Warszawskiego oraz radcą prawnym, po ukończeniu aplikacji radcowskiej
w Warszawie, z wieloletnim doświadczeniem w zakresie nadzoru
właścicielskiego nad spółkami z udziałem Skarbu Państwa, w tym spółek
o istotnym znaczeniu dla gospodarki państwa w Ministerstwie Skarbu
Państwa.
Pełniła funkcję Dyrektora Biura Prawnego w Ministerstwie Energii oraz
Zastępcy Dyrektora Departamentu Prawnego w Ministerstwie Aktywów
Państwowych. Uczestnik wielu szkoleń z zakresu prawa handlowego, spółek
publicznych oraz ekonomii. Wykładowca prawa handlowego na szkoleniach
dla kadry menadżerskiej i dla kandydatów na Członka Rady Nadzorczej w
spółkach z udziałem Skarbu Państwa. Pełniła funkcje w Radach Nadzorczych
m.in. Polskie Linie Lotnicze LOT S.A., Kombinat Koksochemiczny Zabrze
S.A., Pabianickie Zakłady Farmaceutyczne Polfa S.A., Inowrocławskie Zakłady Chemiczne Soda Mątwy S.A.,
Zakłady Chemiczne Rudniki S.A., Metalplast Złotów S.A. oraz funkcję Pełnomocnika Wspólnika w Fabryce
Obrabiarek do Drewna sp. z o.o. w Bydgoszczy.
Na dzień podpisania niniejszego sprawozdania Anna Kowalik pełni funkcję Sekretarza Rady Nadzorczej. Anna
Kowalik powołana została do Rady Nadzorczej PGE S.A. 27 czerwca 2013 roku. W roku objętym
sprawozdaniem Anna Kowalik do 6 lutego 2024 roku pełniła funkcję Przewodniczącej Rady Nadzorczej a od
dnia 7 lutego 2024 roku pełni funkcję Sekretarza Rady Nadzorczej.
Małgorzata Banasik – Członek Rady Nadzorczej
Absolwentka Uniwersytetu Szczecińskiego. Radca prawny z 20-letnim
doświadczeniem w obsłudze prawnej przedsiębiorstw działających w branży
elektroenergetycznej, gazowej, ciepłowniczej, OZE, wykorzystania odpadów
w procesie odzysku energetycznego oraz użyteczności publicznej. Partner
Zarządzający Banasik Woźniak i Wspólnicy Kancelaria Radców Prawnych sp.
p.
W latach 2007–2015 uczestniczyła w procesach liberalizacji polskiego rynku
gazu, wydzielania infrastruktury energetycznej i jego transferu pomiędzy
przedsiębiorstwami energetycznymi.
W latach 2009-2018 zaangażowana była w proces integracji rynków gazu
w regionie Morza Bałtyckiego oraz Europy Środkowo-Wschodniej.
W latach 2018-2021 zaangażowana w transformację ukraińskiego rynku gazu oraz jego integrację z UE. Jako
lider zespołu prawnego brała udział w tworzeniu niezależnego ukraińskiego Operatora Systemu Przesyłowego.
W 2023 roku doradzała w Mołdawii w procesie unbundlingu.
Zgodnie ze złożonym oświadczeniem Małgorzata Banasik spełnia kryteria niezależności Członka Rady
Nadzorczej określone w Dobrych Praktykach.
Małgorzata Banasik została powołana do Rady Nadzorczej od 1 lutego 2024 roku.
Andrzej Kozyra – Członek Rady Nadzorczej
Uzyskał tytuł magistra prawa na Wydziale Prawa i Administracji
Uniwersytetu Jagiellońskiego. Jest adwokatem i od 2008 roku właścicielem
kancelarii prawnej - Kancelaria Adwokacka Andrzej Kozyra. Wpisany również
na listę radców prawnych prowadzoną przez Okręgową Izbę Radców
Prawnych w Krakowie.
Posiada blisko dwudziestoletnie doświadczenie prawnicze, specjalizuje się
w strategicznym doradztwie prawnym dla podmiotów gospodarczych
prywatnych, jak i publicznych, m.in. w projektach z zakresu realizacji
procesu inwestycyjnego oraz w doradztwie organom spółek czy spółdzielni,
w tym obsłudze ich rad nadzorczych.
Członek Rady Nadzorczej spółki kapitałowej przez blisko 10 lat.
Zgodnie ze złożonym oświadczeniem Andrzej Kozyra spełnia kryteria niezależności Członka Rady Nadzorczej
określone w Dobrych Praktykach.
Andrzej Kozyra został powołany do Rady Nadzorczej od 1 lutego 2024 roku.
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
171
Elżbieta Niebisz – Członek Rady Nadzorczej
Ukończyła studia wyższe w Szkole Głównej Planowania i Statystyki
w Warszawie na Wydziale Handlu Wewnętrznego i uzyskała tytuł magistra
ekonomii, a także studia podyplomowe w Szkole Głównej Handlowej
w zakresie „Zarządzania Rozwojem i Rynkiem w Elektroenergetyce”.
Wykładowca i egzaminator na kursach dla kandydatów na członków rad
nadzorczych spółek z udziałem Skarbu Państwa.
W latach 1991-2005 w Ministerstwie Przekształceń Własnościowych oraz
Ministerstwie Skarbu Państwa kierowała departamentami odpowiedzialnymi
za nadzór właścicielski nad spółkami należącymi do Skarbu Państwa, w tym
z branży elektroenergetycznej oraz koordynowała przeprowadzenie
pierwszych konsolidacji w sektorze elektroenergetycznym (ENEA S.A.,
ENERGA S.A., ENION S.A. oraz EnergiaPRO S.A.). Dyrektor Departamentu Koncesji w URE w latach 1998-
2001.
W latach 2006-2019 zajmowała stanowiska zarządcze oraz nadzorcze w spółkach Grupy Kapitałowej Zespołu
Elektrowni Pątnów Adamów Konin S.A., w tym m.in. Wiceprezesa Zarządu Elektrowni ZE PAK S.A. w Koninie,
Członka Zarządu kopalń węgla brunatnego PAK KWB Konin S.A. i PAK KWB Adamów S.A.
Ponadto pełniła funkcje w radach nadzorczych spółek, m.in. KGHM Polska Miedź S.A., PZU S.A., Polimex-
Mostostal S.A., Polskie Sieci Elektroenergetyczne S.A.
Zgodnie ze złożonym oświadczeniem Elżbieta Niebisz spełnia kryteria niezależności Członka Rady Nadzorczej
określone w Dobrych Praktykach.
Elżbieta Niebisz została powołana do Rady Nadzorczej od 1 lutego 2024 roku.
Sławomir Patyra – Członek Rady Nadzorczej
Absolwent Wydziału Prawa i Administracji Uniwersytetu Marie Curie-
Skłodowskiej w Lublinie (UMCS). Posiada stopień dr. hab. nauk prawnych,
jest profesorem Uniwersytetu Marii Curie-Skłodowskiej w Lublinie, specjalistą
z zakresu prawa konstytucyjnego, a także radcą prawnym.
Pełni funkcję Kierownika Katedry Prawa Konstytucyjnego UMCS oraz
Centrum Badań nad Parlamentaryzmem przy Instytucie Nauk Prawnych
UMCS w Lublinie.
Jest autorem blisko stu publikacji naukowych, w tym trzech książek oraz
ponad stu ekspertyz prawnych, sporządzanych m.in. dla parlamentu,
jednostek administracji państwowej czy Krajowej Izby Radców Prawnych.
Członek Zarządu Polskiego Towarzystwa Prawa Konstytucyjnego, Zespołu Ekspertów Prawnych Fundacji
im. Stefana Batorego, Kierownik Zespołu do Spraw Ustroju Państwa i Wymiaru Sprawiedliwości Ośrodka
Badań Studiów i Legislacji Krajowej Rady Radców Prawnych.
W latach 2013-2018 członek Rady Nadzorczej Lubelskiego Parku Naukowo-Technologicznego S.A.
Zgodnie ze złożonym oświadczeniem Sławomir Patyra spełnia kryteria niezależności Członka Rady Nadzorczej
określone w Dobrych Praktykach.
Sławomir Patyra został powołany do Rady Nadzorczej od 1 lutego 2024 roku.
Andrzej Rzońca – Członek Rady Nadzorczej
Absolwent Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie. Doktor habilitowany
nauk ekonomicznych. Kierownik Katedry Międzynarodowych Studiów
Porównawczych w Szkole Głównej Handlowej w Warszawie. Członek Rady
Naukowej Centrum Analiz Społeczno-Ekonomicznych oraz Towarzystwa
Ekonomistów Polskich.
Strateg ekonomiczny z doświadczeniem z sektora prywatnego (zarówno
sektora przedsiębiorstw, jak i sektora finansowego, w tym funduszy
hedgingowych), sektora publicznego (Bank Centralny, Ministerstwo
Finansów), międzynarodowych instytucji finansowych (Bank Światowy,
Europejski Bank Centralny) i organizacji pozarządowych (Forum
Obywatelskiego Rozwoju, CASE). Członek rad nadzorczych
w przedsiębiorstwach przemysłowych i finansowych. Były członek Rady Polityki Pieniężnej z okresu kryzysu
zadłużeniowego w Strefie Euro i pierwszej wojny w Ukrainie. Wielokrotnie nagradzany za innowacyjne
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
172
badania. Laureat Nagrody im. Leopolda Kronenberga Fundacji Citibanku oraz Nagrody im. Fryderyka Skarbka
Polskiej Akademii Nauk.
Zgodnie ze złożonym oświadczeniem Andrzej Rzońca spełnia kryteria niezależności Członka Rady Nadzorczej
określone w Dobrych Praktykach.
Andrzej Rzońca został powołany do Rady Nadzorczej od 1 lutego 2024 roku.
Eryk Kosiński – Członek Rady Nadzorczej
Absolwent uczelni Asser College Europe w Hadze. Kierownik Zakładu
Publicznego Prawa Gospodarczego, Wydział Prawa i Administracji
Uniwersytetu im. Adama Mickiewicza w Poznaniu.
Członek Zarządu Oddziału Polskiego Towarzystwa Ekonomicznego
w Poznaniu. Fulbright Fellow, James Baker Institute for Public Policy, Center
for Energy Studies, Rice University, Houston USA (2023/2024); visiting
professor na Charkowskim Narodowym Uniwersytecie Sił Powietrznych im.
Iwana Kożeduba w Charkowie, Ukraina; LL.M University of the State of New
York, Albany, USA i Central European University w Budapeszcie, Węgry
(1992-1993). Absolwent Asser College Europe w Hadze; stypendysta
Santander Universidades na Wharton School, University of Pennsylvania,
w Filadelfii. Wykładowca na uczelniach zagranicznych.
Autor publikacji z zakresu prawa, w tym prawa energetycznego, publicznego prawa gospodarczego, finansów
publicznych, prawa ochrony konkurencji, prawa transportowego, prawnej regulacji inwestycji
infrastrukturalnych, zamówień publicznych, publicznego prawa ochrony zdrowia, prawnej regulacji wolnych
zawodów, prawa hazardowego, postępowania administracyjnego.
Członek Zarządu Oddziału Polskiego Towarzystwa Ekonomicznego w Poznaniu. Pełnił m.in. funkcje Prezesa
Agencji Mienia Wojskowego i Zastępcy Prezydenta Miasta Bydgoszczy. Pracował również jako adwokat i radca
prawny.
Zgodnie ze złożonym oświadczeniem Eryk Kosiński spełniał kryteria niezależności Członka Rady Nadzorczej
określone w Dobrych Praktykach.
Eryk Kosiński został powołany do Rady Nadzorczej od 1 lutego 2024 roku. Funkcję Członka Rady Nadzorczej
pełnił do 11 września 2024 roku.
CZŁONKOWIE RADY NADZORCZEJ PGE S.A. DO 31 STYCZNIA 2024 ROKU
Artur Składanek – Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej
Artur Składanek posiada tytuł magistra inżyniera uzyskany w Instytucie Inżynierii Chemicznej na Politechnice
Warszawskiej w 1983 roku. W latach 1983–1985 odbywał studia indywidualne na Wydziale Mechanicznym,
Energetyki i Lotnictwa Politechniki Warszawskiej.
Artur Składanek w latach 1994-2007 prowadził działalność gospodarczą jako AWI – Przedsiębiorstwo
Wielobranżowe. Od czerwca 2007 roku, pracował początkowo jako specjalista ds. produkcji, a od stycznia
2008 roku pełni funkcję Dyrektora Produkcji w Finpol Rohr sp. z o.o. Od stycznia 2018 roku pracował jako
główny specjalista ds. rozwoju biznesu w Radpol S.A., a od 2020 roku kieruje działem badań i rozwoju
w Radpol S.A.
Zgodnie ze złożonym oświadczeniem, Artur Składanek spełniał kryteria niezależności Członka Rady
Nadzorczej, określone w Dobrych Praktykach. W Radzie Nadzorczej PGE S.A. zasiadał do 31 stycznia 2024
roku.
Radosław Winiarski – Sekretarz Rady Nadzorczej
Radosław Winiarski jest absolwentem Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego (UW). Od 2001
roku jest pracownikiem naukowym Uniwersytetu Warszawskiego, Wydziału Zarządzania (Katedra Systemów
Finansowych Gospodarki, Pracownia Bankowości i Rynków Pieniężnych). W 2007 roku uzyskał stopień doktora
nauk ekonomicznych w zakresie nauk o zarządzaniu na Wydziale Zarządzania UW.
Radosław Winiarski w latach 2007-2016 zatrudniony był w Ministerstwie Skarbu Państwa, a w latach
2016- 2019 w Ministerstwie Energii. Radosław Winiarski zasiadał w Radach Nadzorczych m.in. ENEA S.A.,
H. Cegielski S.A. oraz Polfa Tarchomin S.A. Od września 2017 roku zasiadał w Radzie Nadzorczej spółki Lotos
Upstream sp. z o.o. Od 2019 roku związany z Ministerstwem Aktywów Państwowych, gdzie sprawował funkcję
naczelnika Wydziału w Departamencie Analiz i Sprawozdawczości.
W Radzie Nadzorczej PGE S.A. zasiadał do 31 stycznia 2024 roku.
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
173
Janina Goss – Członek Rady Nadzorczej
Janina Goss jest absolwentką Wydziału Prawa Uniwersytetu Łódzkiego. Posiada tytuł radcy prawnego.
W latach 1968–1990 pracowała w Zarządzie WSS Społem w Łodzi, w tym 20 lat jako radca prawny. W latach
1990–2003 była Członkiem Samorządowego Kolegium Odwoławczego w Łodzi, a w latach 1991-2003
pracowała jako radca prawny w Wojewódzkim Inspektoracie Ochrony Środowiska w Łodzi. W latach 2006-
2009 była Członkiem Rady Nadzorczej TVP S.A., w tym przez okres ok. 2 lat pełniła funkcję Przewodniczącej
Rady Nadzorczej. W latach 2009-2010 była Członkiem Rady Nadzorczej Polskiego Radia S.A. Od 2012 roku
Janina Goss pełni funkcję Członka Zarządu w spółce Srebrna sp. z o.o.
W okresie od 23 czerwca 2016 do 10 stycznia 2023 roku zasiadała w Radzie Nadzorczej Banku Ochrony
Środowiska S.A. Od 11 stycznia 2023 roku do 15 grudnia 2023 roku zasiadała w Radzie Nadzorczej PKN
ORLEN S.A.
Zgodnie ze złożonym oświadczeniem, Janina Goss spełniała kryteria niezależności Członka Rady Nadzorczej,
określone w Dobrych Praktykach. W Radzie Nadzorczej PGE S.A. zasiadała do 31 stycznia 2024 roku.
Tomasz Hapunowicz – Członek Rady Nadzorczej
Tomasz Hapunowicz jest absolwentem wydziału humanistycznego na Akademii Podlaskiej w Siedlcach oraz
podyplomowych studiów samorządu terytorialnego i rozwoju lokalnego na Uniwersytecie Warszawskim.
W latach 2010-2021 pełnił funkcję Wójta Gminy Zbuczyn. Od listopada 2016 roku Członek Rady Nadzorczej
Torpol S.A. Wcześniej zarządzał instytucją kultury i pracował na stanowisku specjalisty ds. funduszy.
Zgodnie ze złożonym oświadczeniem, Tomasz Hapunowicz spełniał kryteria niezależności Członka Rady
Nadzorczej, określone w Dobrych Praktykach. W Radzie Nadzorczej PGE S.A. zasiadał do 31 stycznia 2024
roku.
Mieczysław Sawaryn – Członek Rady Nadzorczej
Mieczysław Sawaryn z wykształcenia jest magistrem historii oraz magistrem prawa, aplikację adwokacką
ukończył w Szczecińskiej Izbie Adwokackiej.
Mieczysław Sawaryn w latach 1996-1998 był Członkiem Rady Nadzorczej Przedsiębiorstwa Energetyki Cieplnej
sp. z o.o. w Gryfinie. W latach 1998-2014 był Radnym Rady Miejskiej w Gryfinie, w tym w latach 2006-2014
pełnił funkcję Przewodniczącego Rady. W latach 1998-1999 Członek Zarządu Gminy Gryfino. W latach
1999- 2007 oraz 2011-2014 prowadził w Gryfinie własną Kancelarię Adwokacką. W latach 2002-2004 Członek
Okręgowej Rady Adwokackiej przy Szczecińskiej Izbie Adwokackiej. W latach 2006-2007 Mieczysław Sawaryn
był Członkiem Rady Nadzorczej Elektrowni Dolna Odra w Nowym Czarnowie. W latach 2006-2011 był
zatrudniony w Elektrowni Dolna Odra, najpierw pełniąc funkcję Dyrektora Naczelnego, a następnie Dyrektora
do Spraw Pracowniczych i Prawnych, będąc odpowiedzialnym za konsolidację Elektrowni Dolna Odra w ramach
Grupy Kapitałowej PGE. W latach 2012-2014 Członek Rady Nadzorczej Szpitala Powiatowego w Gryfinie. Od
roku 2014 jest Burmistrzem Miasta i Gminy Gryfino.
Zgodnie ze złożonym oświadczeniem, Mieczysław Sawaryn spełniał kryteria niezależności Członka Rady
Nadzorczej, określone w Dobrych Praktykach. W Radzie Nadzorczej PGE S.A. zasiadał do 31 stycznia 2024
roku.
ZASADY DOTYCZĄCE POWOŁYWANIA I ODWOŁYWANIA OSÓB NADZORUJĄCYCH
Zgodnie z obowiązującym Statutem Członkowie Rady Nadzorczej Spółki są powoływani na okres wspólnej
kadencji, która trwa trzy lata. W skład Rady Nadzorczej wchodzi od pięciu do dziewięciu członków
powoływanych i odwoływanych przez Walne Zgromadzenie. Rada Nadzorcza wybierana w drodze głosowania
grupami liczy pięciu członków. Za wyjątkiem Członka Rady Nadzorczej powoływanego przez Skarb Państwa
Członek Rady Nadzorczej może być w każdym czasie powołany i odwołany przez Walne Zgromadzenie
w drodze pisemnego oświadczenia składanego Zarządowi Spółki. Uprawnienie to przysługuje Skarbowi
Państwa dopóki pozostaje Akcjonariuszem. Ponadto wybór połowy Członków Rady Nadzorczej (z wyłączeniem
Członka Rady Nadzorczej, o którym mowa w zdaniu poprzedzającym), następuje spośród osób wskazanych
przez Skarb Państwa, do chwili, gdy udział Skarbu Państwa w kapitale zakładowym nie spadnie poniżej 20%.
Z chwilą wygaśnięcia ww. uprawnienia przysługującego Skarbowi Państwa uprawnienie to uzyskuje inny
Akcjonariusz reprezentujący najwyższy udział w kapitale zakładowym Spółki, o ile będzie posiadał co najmniej
20% udziału w kapitale zakładowym Spółki. Zgodnie z postanowieniami Statutu w skład Rady Nadzorczej
powinna wchodzić co najmniej jedna osoba powoływana przez Walne Zgromadzenie spośród osób
spełniających kryteria niezależności, określone w zasadach ładu korporacyjnego uchwalanych przez Radę
Giełdy Papierów Wartościowych. Akcjonariusz wskazujący kandydata na to stanowisko zobowiązany jest
złożyć do protokołu Walnego Zgromadzenia pisemne oświadczenie kandydata potwierdzające niezależność.
Niepowołanie przez Skarb Państwa lub niedokonanie wyboru przez Walne Zgromadzenie Członków Rady
Nadzorczej, o których mowa powyżej, jak również brak takich osób w składzie Rady Nadzorczej, nie stanowi
przeszkody do podejmowania ważnych uchwał przez Radę Nadzorczą.
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
174
Kwestia związana ze spełnianiem przez Członków Rady Nadzorczej kryteriów niezależności jest corocznie
elementem sprawozdania z działalności Rady Nadzorczej. Na podstawie zasady 2.3 zawartej w Dobrych
Praktykach Rada Nadzorcza ocenia czy istnieją związki lub okoliczności, które mogą wpływać na spełnienie
przez danego Członka Rady kryteriów niezależności. Ocena spełniania kryteriów niezależności przez Członków
Rady Nadzorczej przedstawiana jest przez Radę zgodnie z zasadą 2.11.1 określoną w Dobrych Praktykach.
OPIS DZIAŁANIA I ORGANIZACJI RADY NADZORCZEJ
Tryb działania Rady Nadzorczej określa Statut Spółki oraz Regulamin Rady Nadzorczej. Rada Nadzorcza
wykonuje swoje obowiązki kolegialnie, może jednak delegować poszczególnych członków do czasowego
samodzielnego pełnienia określonych czynności nadzorczych. Posiedzenia Rady Nadzorczej odbywają się
w miarę potrzeby, nie rzadziej jednak niż raz na dwa miesiące.
Posiedzenia Rady Nadzorczej zwołuje Przewodniczący Rady Nadzorczej lub w jego zastępstwie
Wiceprzewodniczący. Zwołanie Rady Nadzorczej odbywa się poprzez pisemne zaproszenie wszystkich
Członków Rady Nadzorczej, co najmniej na 7 dni przed planowanym terminem posiedzenia.
W uzasadnionych przypadkach termin ten może zostać skrócony do 2 dni. Posiedzenie Rady Nadzorczej może
być również zwołane na żądanie każdego z Członków Rady Nadzorczej lub na wniosek Zarządu (wnioskodawca
przedstawia proponowany porządek obrad). Wówczas posiedzenie powinno zostać zwołane w terminie 2
tygodni. Jeżeli Przewodniczący Rady Nadzorczej w przedmiotowym terminie nie zwoła posiedzenia,
wnioskodawca może zwołać je samodzielnie podając termin, miejsce i proponowany porządek obrad. Zmiana
porządku obrad może nastąpić, gdy na posiedzeniu obecni są wszyscy Członkowie Rady Nadzorczej i nikt nie
wnosi sprzeciwu, co do zmiany.
Rada Nadzorcza może odbywać posiedzenia bez formalnego zwołania, jeżeli wszyscy Członkowie Rady
Nadzorczej są obecni na posiedzeniu i żaden z Członków Rady Nadzorczej nie wnosi sprzeciwu co do odbycia
posiedzenia oraz proponowanego porządku obrad.
Rada Nadzorcza podejmuje uchwały, jeżeli na posiedzeniu jest obecna co najmniej połowa jej Członków,
a wszyscy Członkowie zostali zaproszeni. Rada Nadzorcza podejmuje uchwały w głosowaniu jawnym.
Głosowanie tajne zarządza się na wniosek Członka Rady Nadzorczej oraz w sprawach osobowych. Uchwały
Rady Nadzorczej mogą być również podejmowane w trybie pisemnym lub przy wykorzystaniu środków
bezpośredniego porozumiewania się na odległość, z tym, że w trybie tym nie można podejmować uchwał
w sprawach wyboru lub odwołania Przewodniczącego, Wiceprzewodniczącego i Sekretarza Rady Nadzorczej,
a także powołania, odwołania lub zawieszenia w czynnościach Członka Zarządu oraz ustalania wysokości
wynagrodzenia i innych warunków umów oraz zawierania umów z Członkami Zarządu, z zastrzeżeniem
kompetencji Walnego Zgromadzania Spółki wynikających z bezwzględnie wiążących przepisów.
W 2024 roku odbyło się 25 posiedzeń Rady Nadzorczej. Rada Nadzorcza podjęła 202 uchwały.
KOMPETENCJE RADY NADZORCZEJ
Zgodnie z postanowieniami Statutu, Rada Nadzorcza sprawuje stały nadzór nad działalnością Spółki we
wszelkich dziedzinach jej działalności. W 2019 roku Zwyczajne Walne Zgromadzenie uchwałą nr 27 z 15 maja
2019 roku w przedmiocie zmian § 18 Statutu Spółki doprecyzowało zapisy związane z nowelizacją ustawy
z 16 grudnia 2016 roku o zasadach zarządzania mieniem państwowym. Przedmiotowa uchwała Zwyczajnego
Walnego Zgromadzenia wprowadziła zmiany § 18 ust. 2 Statutu PGE S.A. w zakresie rozporządzania
składnikami aktywów trwałych, rozszerzając kompetencje należące do Rady Nadzorczej.
Do kompetencji Rady Nadzorczej należy między innymi:
ocena sprawozdania Zarządu z działalności Spółki oraz jednostkowego sprawozdania finansowego za
ubiegły rok obrotowy w zakresie ich zgodności z księgami, dokumentami, jak i ze stanem faktycznym;
dotyczy to także sprawozdania Zarządu z działalności grupy kapitałowej oraz skonsolidowanego
sprawozdania finansowego grupy kapitałowej, o ile jest ono sporządzane,
ocena wniosków Zarządu co do podziału zysku lub pokrycia straty,
składanie Walnemu Zgromadzeniu pisemnego sprawozdania z wyników czynności, o których mowa
w punktach powyżej,
wybór firmy audytorskiej do przeprowadzenia badania lub przeglądu jednostkowych sprawozdań
finansowych oraz skonsolidowanych sprawozdań finansowych grupy kapitałowej, o ile są one
sporządzane,
zatwierdzanie rocznych i wieloletnich planów finansowych Spółki, w tym inwestycyjnych, marketingowych
oraz sponsoringowych, jak również określanie ich zakresu oraz terminów przedkładania przez Zarząd,
opiniowanie zasad prowadzenia działalności sponsoringowej oraz ocena efektywności prowadzonej przez
Spółkę działalności sponsoringowej,
zatwierdzanie Strategii rozwoju Spółki,
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
175
uchwalanie regulaminu szczegółowo określającego tryb działania Rady Nadzorczej,
zatwierdzanie regulaminu Zarządu Spółki,
ustalanie tekstu jednolitego Statutu Spółki,
ustalanie wysokości wynagrodzenia i innych warunków umów oraz zawieranie umów z Członkami Zarządu
Spółki (w tym z Prezesem Zarządu), z zastrzeżeniem kompetencji Walnego Zgromadzenia Spółki
wynikających z bezwzględnie wiążących przepisów,
opiniowanie sporządzanych przez Zarząd sprawozdań dotyczących wydatków reprezentacyjnych,
wydatków na usługi prawne, usługi marketingowe, usługi public relations i komunikacji społecznej oraz
usługi doradztwa związanego z zarządzaniem a także sprawozdania ze stosowania dobrych praktyk,
o których mowa w art. 7 ust. 3 ustawy z 16 grudnia 2016 roku o zasadach zarządzania mieniem
państwowym,
opiniowanie zmiany zasad zbywania aktywów trwałych, określonych w § 41(1) Statutu Spółki,
zatwierdzanie polityki wynagrodzeń dla Grupy Kapitałowej,
opiniowanie wszelkich wniosków o podjęcie uchwał kierowanych przez Zarząd do Walnego Zgromadzenia
Spółki.
Ponadto do kompetencji Rady Nadzorczej należy w szczególności:
delegowanie Członków Rady Nadzorczej do czasowego wykonywania czynności Członków Zarządu, którzy
nie mogą sprawować swoich czynności,
wyrażanie zgody na zajmowanie przez Członków Zarządu stanowisk w organach innych spółek.
Dokumenty szczegółowo regulujące kompetencje Rady Nadzorczej tj. Statut Spółki oraz Regulamin Rady
Nadzorczej dostępne są na stronie internetowej PGE S.A.: Statut Spółki PGE S.A., Regulamin Rady Nadzorczej
KOMITETY RADY NADZORCZEJ
Zgodnie z brzmieniem Statutu Spółki, Regulamin Rady Nadzorczej albo uchwała Walnego Zgromadzenia może
przewidywać powołanie w ramach Rady Nadzorczej komitetów, w szczególności zaś komitetu do spraw audytu
oraz komitetu do spraw nominacji i wynagrodzeń. Obecnie obowiązujący Regulamin Rady Nadzorczej stanowi,
iż Rada Nadzorcza może powoływać komitety stałe lub komitety ad hoc, działające jako kolegialne organy
doradcze i opiniotwórcze Rady Nadzorczej. Celem komitetów w szczególności jest przedstawienie Radzie
Nadzorczej rekomendacji i opinii w sprawach w zakresie ich działania. Komitety powoływane są przez Radę
Nadzorczą spośród jej Członków. W skład komitetu wchodzi od 3 do 5 osób. Komitet wybiera ze swego grona
przewodniczącego. Przewodniczący zwołuje posiedzenia komitetu, kieruje pracami komitetu oraz reprezentuje
komitet w stosunkach z organami i pracownikami Spółki. Mandat członka komitetu wygasa wraz
z wygaśnięciem mandatu Członka Rady Nadzorczej, złożeniem rezygnacji z członkostwa w komitecie albo
z chwilą odwołania ze składu komitetu przez Radę Nadzorczą. Każdy Członek Rady Nadzorczej ma prawo
uczestniczyć w posiedzeniach komitetu. Przewodniczący komitetu może zapraszać na posiedzenia komitetu
Członków Zarządu, pracowników Spółki i inne osoby, których udział w posiedzeniu jest uzasadniony. Decyzje
komitetu podejmowane są w drodze konsensusu, chyba że regulamin danego komitetu stanowi inaczej.
Dokumentem szczegółowo regulującym zakres i przedmiot działania Komitetów jest Regulamin Rady
Nadzorczej PGE S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
176
Wykres: Komitety Rady Nadzorczej PGE S.A.
Tabela: Skład komitetów stałych Rady Nadzorczej na 1 stycznia 2024 roku
Imię i nazwisko
Członka Rady Nadzorczej
Komitet Audytu
Komitet Ładu
Korporacyjnego
Komitet Strategii
i Rozwoju
Komitet Nominacji
i Wynagrodzeń
Janina Goss
Członek
Członek
Tomasz Hapunowicz
Przewodniczący
Członek
Anna Kowalik
Członek
Członek
Członek
Członek
Mieczysław Sawaryn
Członek
Członek
Członek
Przewodniczący
Artur Składanek
Przewodniczący
Członek
Radosław Winiarski
Członek
Przewodniczący
Na skutek zmian w składzie Rady Nadzorczej PGE S.A., polegających na:
powołaniu przez Ministra Aktywów Państwowych 25 stycznia 2024 roku Michała Domagały do Rady
Nadzorczej,
podjęciu uchwał przez Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie 31 stycznia 2024 roku o odwołaniu ze składu
Rady Nadzorczej: Janiny Goss, Artura Składanka, Radosława Winiarskiego, Tomasza Hapunowicza,
Mieczysława Sawaryna oraz powołaniu od 1 lutego 2024 roku w skład Rady Nadzorczej: Małgorzaty
Banasik, Eryka Kosińskiego, Andrzeja Kozyry, Elżbiety Niebisz, Sławomira Patyry, Andrzeja Rzońcy,
Andrzeja Sadkowskiego,
złożeniu 11 września 2024 roku rezygnacji przez Eryka Kosińskiego z pełnienia funkcji Członka Rady
Nadzorczej PGE S.A.,
skład poszczególnych komitetów na 31 grudnia 2024 roku kształtował się zgodnie z danymi zamieszczonymi
w tabeli poniżej.
Tabela: Skład komitetów stałych Rady Nadzorczej na 31 grudnia 2024 roku
Imię i nazwisko
Członka Rady Nadzorczej
Komitet Audytu
Komitet Ładu
Korporacyjnego
Komitet Strategii
i Rozwoju
Komitet
Nominacji
i Wynagrodzeń
Małgorzata Banasik
Przewodnicząca
Członek
Michał Domagała
Członek
Członek
Anna Kowalik
Członek
Członek
Przewodnicząca
Andrzej Kozyra
Członek
Członek
Elżbieta Niebisz
Członek
Członek
Sławomir Patyra
Przewodniczący
Członek
Andrzej Rzońca
Przewodniczący
Członek
Andrzej Sadkowski
Członek
ady Nadzorczej
Tabela: Skład komitetów stałych Rady Nadzorczej na dzień podpisania sprawozdania
Imię i nazwisko
Członka Rady Nadzorczej
Komitet Audytu
Komitet Ładu
Korporacyjnego
Komitet Strategii
i Rozwoju
Komitet
Nominacji
i Wynagrodzeń
Małgorzata Banasik
Przewodnicząca
Członek
Michał Domagała
Członek
Członek
Anna Kowalik
Członek
Członek
Przewodnicząca
Andrzej Kozyra
Członek
Członek
Elżbieta Niebisz
Członek
Członek
Sławomir Patyra
Przewodniczący
Członek
Andrzej Rzońca
Przewodniczący
Członek
Andrzej Sadkowski
Członek
Szczegółowy zakres kompetencji poszczególnych Komitetów stałych Rady Nadzorczej PGE S.A. znajduje się
w Regulaminie Rady Nadzorczej dostępnym na stronie internetowej PGE S.A.
Komitety Rady
Nadzorczej
PGE S.A.
Komitet
Audytu
Komitet
Ładu
Korporacyjnego
Komitet
Strategii
i Rozwoju
Komitet
Nominacji
i Wynagrodzeń
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
177
KOMITET AUDYTU
Na dzień podpisania sprawozdania skład Komitetu Audytu przedstawiał się następująco:
Andrzej Rzońca – Przewodniczący,
Michał Domagała – Członek,
Anna Kowalik – Członek,
Elżbieta Niebisz – Członek.
Komitet Audytu działa w oparciu o Regulamin Komitetu Audytu Rady Nadzorczej PGE S.A., który spełnia
wymogi Ustawy z 11 maja 2017 roku o Biegłych Rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym
(Ustawa o Biegłych Rewidentach). Spółka posiada także przyjęte przez Komitet Audytu:
Politykę i Procedurę wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzania badania (Polityka Wyboru Biegłego
Rewidenta),
Politykę świadczenia przez firmę audytorską przeprowadzającą badanie, przez podmioty powiązane z tą
firmą audytorską oraz przez członka sieci firmy audytorskiej dozwolonych usług niebędących badaniem
(Polityka Świadczenia Usług).
Wszyscy Członkowie Komitetu Audytu Rady Nadzorczej XII kadencji złożyli do protokołu oświadczenie, iż
spełniają wymogi określone w Ustawie o Biegłych Rewidentach, dotyczące Komitetu Audytu.
W 2024 roku Członkami Komitetu Audytu Rady Nadzorczej:
spełniającymi ustawowe kryteria niezależności byli: Michał Domagała, Elżbieta Niebisz, Andrzej Rzońca,
posiadającym wiedzę i umiejętności w zakresie rachunkowości lub badania sprawozdań finansowych,
z racji swego wykształcenia i doświadczenia był Andrzej Rzońca,
posiadającymi wiedzę i umiejętności z zakresu branży, w której działa Spółka, z racji swego wykształcenia
oraz doświadczenia zawodowego byli: Michał Domagała, Anna Kowalik, Elżbieta Niebisz oraz Andrzej
Rzońca.
Życiorysy Członków Komitetu Audytu Rady Nadzorczej zawierające szczegóły dotyczące wykształcenia oraz
doświadczenia zawodowego, potwierdzające posiadanie wskazanych powyżej wymogów, dostępne są powyżej
oraz na stronie internetowej PGE S.A.
Podstawowym zadaniem Komitetu Audytu jest badanie prawidłowości i efektywności wykonywania
wewnętrznych kontroli w Spółce i Grupie Kapitałowej PGE oraz współpraca z Biegłymi Rewidentami Spółki.
W szczególności do zadań Komitetu Audytu należy opracowanie zasad wyboru firmy audytorskiej do
przeprowadzania badania sprawozdań finansowych Spółki oraz monitorowanie procesu sprawozdawczości
finansowej Spółki.
W 2024 roku odbyło się 7 protokołowanych posiedzeń Komitetu Audytu. Komitet Audytu na swoich
posiedzeniach analizował m.in. sprawozdania za rok 2023, tj.: jednostkowe sprawozdanie finansowe Spółki,
skonsolidowane sprawozdanie finansowe Grupy Kapitałowej PGE oraz sprawozdanie Zarządu z działalności
Spółki i Grupy Kapitałowej PGE. Komitet Audytu odbywał także regularne spotkania z przedstawicielami
audytora PKF Consult sp. z o.o. sp.k. w zakresie wyników 2023 roku oraz 2024 roku.
Ponadto Komitet Audytu analizował jednostkowe sprawozdanie finansowe Spółki za I półrocze 2024 roku,
a także skonsolidowane sprawozdanie finansowe Grupy Kapitałowej PGE za ten sam okres.
W 2024 roku Komitet Audytu zatwierdził Program GK PGE w zakresie compliance na 2024 rok.
Komitet Audytu pozytywnie zaopiniował Plan Audytu GK PGE na 2024 rok.
Komitet Audytu analizował także:
wyniki audytów przeprowadzanych w Spółce i GK PGE,
raporty na temat usług realizowanych przez Biegłego Rewidenta PGE S.A. oraz podmioty powiązane
z Biegłym Rewidentem na rzecz spółek Grupy Kapitałowej PGE za 2023 oraz 2024 rok,
informację na temat przyjęcia rekomendacji dla Rady Nadzorczej w sprawie oceny transakcji zawieranych
przez PGE S.A. oraz jej podmioty zależne z podmiotami powiązanymi w przedmiocie ich zawarcia na
warunkach rynkowych w ramach zwykłej działalności.
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
178
WYBÓR FIRMY AUDYTORSKIEJ DO PRZEPROWADZENIA BADANIA
Zgodnie z Polityką Wyboru Biegłego Rewidenta, wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzania badania
sprawozdania finansowego Spółki i skonsolidowanego sprawozdania finansowego GK PGE dokonuje się
z poszanowaniem bezwzględnie obowiązujących przepisów prawa oraz regulacji wewnętrznych,
w szczególności:
Ustawy o Biegłych Rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym, zwłaszcza art. 130 ust.
3 pkt 2 tej ustawy,
Ustawy Prawo zamówień publicznych (tj.: Dz. U. z 2023 roku, poz. 1605 zm.),
Procedury Ogólnej Zakupów GK PGE,
Procedury dokonywania Zakupów w PGE S.A.,
Polityki Wyboru Biegłego Rewidenta,
Wytycznych dotyczących wyboru i współpracy z firmą audytorską badającą roczne sprawozdanie
finansowe Spółki z udziałem Skarbu Państwa z września 2017 roku.
Pierwsza umowa o badanie sprawozdania finansowego jest zawierana z firmą audytorską na okres nie krótszy
niż 2 lata z możliwością przedłużenia na kolejne co najmniej dwuletnie okresy. Maksymalny czas
nieprzerwanego trwania zleceń badań sprawozdań finansowych, przeprowadzanych przez tę samą firmę
audytorską lub firmę audytorską powiązaną z tą firmą audytorską lub jakiegokolwiek członka sieci działającej
w państwach Unii Europejskiej, do której należą te firmy audytorskie, nie może przekraczać 10 lat,
z zastrzeżeniem, że kluczowy Biegły Rewident nie może przeprowadzać badania sprawozdania finansowego
przez okres dłuższy niż 5 lat oraz, że kluczowy Biegły Rewident może ponownie przeprowadzać badanie
sprawozdania finansowego, po upływie co najmniej 3 lat od zakończenia ostatniego badania sprawozdania
finansowego.
Audytorem badającym jednostkowe sprawozdanie finansowe PGE S.A. oraz skonsolidowane sprawozdanie
finansowe Grupy Kapitałowej PGE za lata 2022-2024 jest PKF Consult sp. z o.o. sp.k. (PKF Consult). PKF
Consult został wybrany w postępowaniu zakupowym w trybie negocjacji z ogłoszeniem.
Zgodnie z Polityką Wyboru Biegłego Rewidenta w postępowaniu przetargowym uwzględnione zostały
następujące kryteria oraz warunki udziału:
cena za przeprowadzenie badania oraz dozwolonych usług dodatkowych,
znajomość branży energetycznej oraz specyfiki spółek z udziałem Skarbu Państwa,
doświadczenie w badaniu podmiotów publicznych,
skład i doświadczenie zespołu audytorskiego,
wielkość i zdolność organizacyjna do przeprowadzenia badania Grupy Kapitałowej PGE.
Kryteria wyboru firmy audytorskiej oraz sposób oceny ofert zostały określone przez Radę Nadzorczą, na
podstawie rekomendacji Komitetu Audytu. Wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzenia badania
sprawozdania finansowego dokonuje Rada Nadzorcza, po przedstawieniu rekomendacji przez Komitet Audytu.
Wybór PKF Consult przez Radę Nadzorczą był zgodny z rekomendacją Komitetu Audytu.
3 września 2024 roku, po przeprowadzeniu postępowania zakupowego zgodnie z opisanymi powyżej
zasadami, Rada Nadzorcza dokonała wyboru KPMG Audyt Spółka z ograniczona odpowiedzialnością sp. k. do
przeprowadzenia badania jednostkowych sprawozdań finansowych PGE S.A. oraz skonsolidowanych
sprawozdań finansowych Grupy Kapitałowej PGE za lata 2025-2027.
Zgodnie z Polityką Świadczenia Usług firma audytorska przeprowadzająca ustawowe badania PGE S.A. ani
żaden z członków sieci, do której należy biegły rewident lub firma audytorska, nie mogą świadczyć
bezpośrednio ani pośrednio na rzecz PGE S.A. jak i spółek GK PGE żadnych zabronionych usług niebędących
badaniem sprawozdań finansowych.
Zabronionymi usługami niebędącymi badaniem sprawozdań finansowych, o których mowa powyżej są:
usługi wskazane w Rozporządzeniu Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) nr 537/2014 z 16 kwietnia
2014 roku w sprawie szczegółowych wymogów dotyczących ustawowych badań sprawozdań finansowych
jednostek interesu publicznego, uchylające decyzję Komisji 2005/909/WE (Rozporządzenie nr 537/2014)
(w art. 5 ust. 1 Rozporządzenia nr 537/2014),
inne usługi niebędące czynnościami rewizji finansowej.
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
179
Tabela: Usługi dozwolone, niebędące badaniem sprawozdań finansowych.
Zakres usługi dozwolonej
Wskazanie, czy
usługa była lub
będzie
świadczona za
2024 rok
Wskazanie czy
Komitet Audytu
przeprowadził
ocenę
niezależności
Wskazanie czy
Komitet Audytu
wyraził zgodę
na świadczenie
usługi
usługi przeprowadzania procedur należytej staranności (due dilligence)
w zakresie kondycji ekonomiczno-finansowej, wydawania listów
poświadczających, wykonywane w związku z prospektem emisyjnym badanej
jednostki, przeprowadzane zgodnie z krajowym standardem usług pokrewnych
i polegające na przeprowadzaniu uzgodnionych procedur
Nie
Nie dotyczy
Nie dotyczy
usługi atestacyjne w zakresie informacji finansowych pro forma, prognoz
wyników lub wyników szacunkowych, zamieszczane w prospekcie emisyjnym
badanej jednostki
Nie
Nie dotyczy
Nie dotyczy
badanie historycznych informacji finansowych do prospektu, o którym mowa
w rozporządzeniu Komisji (WE) nr 809/2004 z 29 kwietnia 2004 roku
wykonującym dyrektywę 2003/71/WE Parlamentu Europejskiego i Rady
w sprawie informacji zawartych w prospektach emisyjnych oraz formy, włączenia
przez odniesienie i publikacji takich prospektów emisyjnych oraz
rozpowszechniania reklam
Nie
Nie dotyczy
Nie dotyczy
weryfikacja pakietów konsolidacyjnych
Tak
Tak
Tak
potwierdzanie spełnienia warunków zawartych umów kredytowych na podstawie
analizy informacji finansowych pochodzących ze zbadanych przez daną firmę
audytorską sprawozdań finansowych
Tak
Tak
Tak
usługi atestacyjne w zakresie sprawozdawczości dotyczącej ładu korporacyjnego,
zarządzania ryzykiem oraz społecznej odpowiedzialności biznesu (w tym atestacja
sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju)
32
Tak
Tak
Tak
usługi polegające na ocenie zgodności informacji ujawnianych przez instytucje
finansowe i firmy inwestycyjne z wymogami w zakresie ujawniania informacji
dotyczących adekwatności kapitałowej oraz zmiennych składników wynagrodzeń
Tak
Tak
Tak
poświadczenia dotyczące sprawozdań lub innych informacji finansowych
przeznaczonych dla organów nadzoru, Rady Nadzorczej lub innego organu
nadzorczego spółki lub właścicieli, wykraczające poza zakres badania
ustawowego i mające pomóc tym organom w wypełnianiu ich ustawowych
obowiązków
Tak
Tak
Tak
przegląd jednostkowych i skonsolidowanych sprawozdań finansowych
Tak
Tak
Tak
szkolenia otwarte, konferencje tematyczne, spotkania branżowe lub inne
wydarzenia, jeżeli mają one charakter otwarty i nie są przygotowywane, ani nie
są dostosowywane na potrzeby PGE S.A., spółek GK PGE lub ich pracowników
Tak
Nie
33
Nie dotyczy
Świadczenie wyżej wskazanych usług przez firmę audytorską przeprowadzającą ustawowe badania PGE S.A.
oraz przez członków jednej sieci na rzecz PGE S.A. jak i spółek GK PGE możliwe jest jedynie w zakresie
niezwiązanym z polityką podatkową po przeprowadzeniu przez Komitet Audytu PGE S.A. oceny zagrożeń
i zabezpieczeń niezależności, o której mowa w Ustawie o Biegłych Rewidentach. Zgodnie z zamieszczoną
tabelą we wszystkich pozycjach poza ostatnią Komitet Audytu przeprowadził ocenę zagrożeń i zabezpieczeń
niezależności, o której mowa w Ustawie o Biegłych Rewidentach. W przypadku szkoleń otwartych, konferencji
tematycznych, spotkań branżowych i innych wydarzeń, ocena zagrożeń i zabezpieczeń niezależności,
przeprowadzana jest przez Komitet Audytu PGE S.A. dopiero, jeśli w danym roku obrotowym wartość tych
usług, udzielonych łącznie przez PGE S.A. jak i spółki GK PGE, Biegłemu Rewidentowi lub firmie audytorskiej
przeprowadzającej ustawowe badania PGE S.A. lub członkowi sieci, do której należy Biegły Rewident lub firma
audytorska osiągnie limit 100 tys. PLN, określony w Polityce Świadczenia Usług. Koszty przedmiotowych usług
świadczonych w 2024 roku był mniejsze niż 100 tys. PLN.
Polityka Świadczenia Usług określa również w jaki sposób spółka GK PGE może się zwrócić do Komitetu Audytu
PGE S.A. o przeprowadzenie wyżej wskazanej oceny. Komitet Audytu zajmuje pisemne stanowisko w ciągu
14 dni kalendarzowych od otrzymania wniosku w sprawie dokonania oceny.
KOMITET ŁADU KORPORACYJNEGO
Na dzień podpisania sprawozdania skład Komitetu Ładu Korporacyjnego przedstawiał się następująco:
Sławomir Patyra – Przewodniczący,
Anna Kowalik – Członek,
Andrzej Kozyra – Członek.
Do zadań Komitetu Ładu Korporacyjnego należy w szczególności ocena implementacji zasad ładu
korporacyjnego w Spółce oraz ocena sposobu wypełniania przez Spółkę obowiązków informacyjnych
dotyczących stosowania zasad ładu korporacyjnego i zgłaszanie Radzie Nadzorczej rekomendacji lub inicjatyw
zmian w tym obszarze, opiniowanie przedkładanych Radzie Nadzorczej aktów wewnętrznych i innych
32
Umowa w zakresie atestacji Oświadczenia dotyczącego zrównoważonego rozwoju została podpisana w 2024 roku. Na dzień podpisania umowy
atestacja była usługą dozwoloną. Od 1 stycznia 2025 roku atestacja w zakresie sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju jest dla PGE S.A.
obligatoryjna.
33
Zgodnie z Polityką Świadczenia Usług.
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
180
dokumentów Spółki, które wywierają istotny wpływ na ład korporacyjny a także inicjowanie oraz
opracowywanie propozycji zmian aktów wewnętrznych Spółki dotyczących ładu korporacyjnego
i przedstawianie ich Radzie Nadzorczej.
W 2024 roku odbyły się 2 posiedzenia Komitetu Ładu Korporacyjnego.
KOMITET STRATEGII I ROZWOJU
Na dzień podpisania sprawozdania skład Komitetu Strategii i Rozwoju przedstawiał się następująco:
Małgorzata Banasik – Przewodnicząca,
Elżbieta Niebisz – Członek,
Andrzej Rzońca – Członek,
Andrzej Sadkowski – Członek.
Zadaniem Komitetu Strategii i Rozwoju jest opiniowanie i przedstawianie rekomendacji Radzie Nadzorczej
w kwestiach związanych z określaniem strategii i planowania rozwoju Spółki i Grupy Kapitałowej PGE.
W szczególności do zadań Komitetu Strategii i Rozwoju należy opiniowanie strategii oraz planów
strategicznych, a także inwestycji mających istotny wpływ na aktywa Spółki przedkładanych Radzie
Nadzorczej przez Zarząd.
W 2024 roku odbyło się 5 protokołowanych posiedzeń Komitetu Strategii i Rozwoju.
Przedmiotem obrad Komitetu Strategii i Rozwoju w 2024 roku były m.in. następujące tematy:
informacje Zarządu PGE S.A. o kluczowych projektach i działaniach obecnie realizowanych w obszarze
badań, rozwoju i innowacji w GK PGE,
informacje Zarządu Spółki dotyczące inwestycji w morskie oraz lądowe farmy wiatrowe,
informacje w zakresie założeń i kierunków zmian PEP 2040,
aktualizacja Strategii GK PGE,
inwestycje w źródła gazowe w ramach procesu dekarbonizacji aktywów GK PGE.
KOMITET NOMINACJI I WYNAGRODZEŃ
Na dzień podpisania sprawozdania skład Komitetu Nominacji i Wynagrodzeń przedstawiał się następująco:
Anna Kowalik – Przewodnicząca,
Małgorzata Banasik – Członek,
Michał Domagała – Członek,
Andrzej Kozyra – Członek,
Sławomir Patyra – Członek.
Zadaniem Komitetu Nominacji i Wynagrodzeń jest wspomaganie osiągania celów strategicznych Spółki
poprzez przedstawianie Radzie Nadzorczej opinii i wniosków w sprawie kształtowania struktury zarządzania,
w tym w kwestii rozwiązań organizacyjnych, systemu wynagrodzeń oraz doboru kadry o odpowiednich
kwalifikacjach. W szczególności do zadań Komitetu Nominacji i Wynagrodzeń należy:
inicjowanie i opiniowanie rozwiązań w zakresie systemu nominacji Członków Zarządu,
opiniowanie proponowanych przez Zarząd rozwiązań w zakresie systemu zarządzania Spółką
zmierzających do zapewnienia efektywności, spójności i bezpieczeństwa zarządzania Spółką oraz
zgodności z prawem i regulacjami wewnętrznymi,
okresowy przegląd i rekomendowanie zasad określania wynagrodzeń motywacyjnych Członków Zarządu
i wyższej kadry kierowniczej, zgodnie z interesem Spółki,
okresowy przegląd systemu wynagrodzeń Członków Zarządu i kadry kierowniczej podlegającej
bezpośrednio Członkom Zarządu, w tym kontraktów menedżerskich i systemów motywacyjnych, oraz
przedkładanie Radzie Nadzorczej propozycji ich kształtowania zależnie od realizacji celów strategicznych
Spółki,
przedstawianie Radzie Nadzorczej opinii dotyczących uzasadnienia przyznania wynagrodzenia
uzależnionego od wyników, w kontekście oceny stopnia realizacji określonych zadań i celów Spółki,
ocena systemu zarządzania zasobami ludzkimi w Spółce.
W 2024 roku odbyło się 5 posiedzeń Komitetu Nominacji i Wynagrodzeń.
Przedmiotem obrad Komitetu Nominacji i Wynagrodzeń w 2024 roku było m.in. omówienie propozycji Celów
Zarządczych dla Zarządu PGE S.A. na 2024 rok.
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
181
Wynagrodzenie władz PGE S.A.
Zasady ustalania wysokości wynagrodzeń Członków Zarządu PGE S.A.
9 września 2016 roku weszła w życie ustawa z 9 czerwca 2016 roku o zasadach kształtowania wynagrodzeń
osób kierujących niektórymi spółkami (Ustawa o wynagrodzeniach). Ustawa o wynagrodzeniach reguluje m.in.
sposób określania zasad kształtowania wynagrodzeń Członków Zarządu i Rady Nadzorczej w spółkach
z udziałem Skarbu Państwa (w tym PGE S.A.), w szczególności określając, w jaki sposób jest ustalane
i przyznawane wynagrodzenie Członkom Zarządu i Rady Nadzorczej (zasady kształtowania wynagrodzeń
Zarządu i Rady Nadzorczej uchwala Walne Zgromadzenie, a Rada Nadzorcza podejmuje na tej podstawie
uchwały o warunkach wynagradzania poszczególnych Członków Zarządu). Ustawa określa także wybrane
postanowienia umów o świadczenie usług zarządzania zawieranych z Członkami Zarządu.
14 grudnia 2016 roku, Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki podjęło uchwałę nr 4 w sprawie
kształtowania zasad wynagrodzeń Członków Zarządu PGE S.A., zmienione uchwałą nr 37 Zwyczajnego
Walnego Zgromadzenia Spółki z 27 czerwca 2017 roku. Następnie 7 marca 2022 roku Nadzwyczajne Walne
Zgromadzenie Spółki podjęło uchwałę nr 5 uchylającą przyjęte dotychczas zasady kształtowania wynagrodzeń
Członków Zarządu Spółki oraz wprowadziło nowe zasady kształtowania wynagrodzeń Członków Zarządu
Spółki. Zmiany wynikające z uchwały z 7 marca 2022 roku zostały następnie uwzględnione w Polityce
wynagrodzeń Członków Zarządu i Rady Nadzorczej PGE S.A. (Polityka Wynagrodzeń) uchwałą nr 11
Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Spółki z 22 czerwca 2022 roku.
Polityka wynagrodzeń jest dostępna w następującej lokalizacji na stronie internetowej PGE S.A.:
https://www.gkpge.pl/dla-inwestorow/lad-korporacyjny/polityka-wynagrodzen
Wynagrodzenia wszystkich Członków Zarządu Spółki za 2024 rok były przyznane zgodnie z postanowieniami
Polityki Wynagrodzeń. Wynagrodzenia obejmowały wyłącznie składniki przewidziane w Polityce Wynagrodzeń,
były wypłacane zgodnie z określonymi w niej zasadami, w prawidłowej wysokości, na właściwej podstawie
prawnej oraz z uwzględnieniem jasnych, kompleksowych i zróżnicowanych kryteriów w zakresie wyników
finansowych i niefinansowych dotyczących zmiennych składników wynagrodzenia.
Zgodnie z Polityką Wynagrodzeń wynagrodzenie Członków Zarządu składa się z:
wynagrodzenia stałego, stanowiącego wynagrodzenie miesięczne podstawowe;
wynagrodzenia zmiennego, które uzależnione jest od poziomu realizacji Celów Zarządczych.
Poza wynagrodzeniem stałym oraz zmiennym Rada Nadzorcza może dodatkowo:
zawrzeć z Członkiem Zarządu umowę o zakazie konkurencji i przyznać świadczenie z tego tytułu;
przyznać prawo do świadczeń dodatkowych.
Kwota miesięcznego wynagrodzenia stałego Członka Zarządu Spółki zostaje każdorazowo określona przez
Radę Nadzorczą w przedziale kwotowym wynikającym z Ustawy o Wynagrodzeniach, z tym zastrzeżeniem, że
wynagrodzenie stałe Członka Zarządu jest ustalane w przedziale kwotowym mieszczącym się od 7 do 15 –
krotności podstawy wymiaru, o której mowa w art. 4 Ustawy o Wynagrodzeniach z uwzględnieniem
obowiązujących szczegółowych przepisów prawa kształtujących jej wysokość.
WARUNKI PRZYZNAWANIA WYNAGRODZENIA ZMIENNEGO:
Wynagrodzenie Zmienne Członka Zarządu uzależnione jest od poziomu realizacji Celów Zarządczych i nie
może przekroczyć 100% wynagrodzenia stałego, otrzymanego w roku obrotowym Spółki, za który ma być
przyznane wynagrodzenie zmienne.
Katalog ogólnych Celów Zarządczych zawiera w szczególności:
osiągnięcie wskaźnika EBITDA dla Grupy Kapitałowej na poziomie określonym w zatwierdzonym planie
rzeczowo–finansowym na dany rok obrotowy;
dotrzymanie kowenantów wynikających z umów kredytowych (Net debt/EBITDA) – wskaźnik (zadłużenie
netto/EBITDA);
wskaźnik dyspozycyjności czasowej wybranych jednostek wytwórczych Grupy Kapitałowej;
realizacja określonych projektów i programów strategicznych inwestycyjnych;
dostosowanie do istoty zmian strukturalnych sektora poprzez realizację programów i projektów
strategicznych innych niż w punkcie powyżej;
efektywne wykorzystywanie potencjału innowacji;
budowa systemowego podejścia do komunikacji w Grupie Kapitałowej w ujęciu projektowym.
W każdym roku obrotowym ustala się do wykonania dodatkowe Cele Zarządcze warunkujące możliwość
otrzymania Wynagrodzenia Zmiennego w postaci:
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
182
ukształtowania i stosowania zasad wynagradzania członków organów zarządzających i nadzorczych
podmiotów zależnych odpowiadających zasadom określonym w Ustawie o Wynagrodzeniach;
realizacji obowiązków, o których mowa w Ustawie z dnia 16 grudnia 2016 roku o zasadach zarządzania
mieniem państwowym.
Rada Nadzorcza upoważniona jest do uszczegółowienia Celów Zarządczych wraz z określeniem wag tych
celów oraz obiektywnych i mierzalnych kryteriów ich realizacji i rozliczania (KPI), przy uwzględnieniu, że:
wynagrodzenie zmienne przysługuje danemu Członkowi Zarządu za określony rok obrotowy po
zatwierdzeniu sprawozdania Zarządu z działalności Spółki oraz sprawozdania finansowego Spółki za dany
rok obrotowy oraz udzieleniu przez Walne Zgromadzenie absolutorium z wykonania przez niego
obowiązków w danym roku obrotowym;
wypłata części wynagrodzenia zmiennego może zostać odroczona w czasie, na okres nieprzekraczający
36 miesięcy, zależnie od spełnienia w określonym terminie warunków zgodnie z wyznaczonymi Celami
Zarządczymi, wówczas ta część wynagrodzenia zmiennego może być wypłacona w całości albo w części
na koniec okresu rozliczeniowego;
wynagrodzenie zmienne jest przeliczane proporcjonalnie - proporcjonalność uzależniona jest od liczby dni
świadczenia usług przez Członka Zarządu w danym roku obrotowym;
spełnienie warunków dla otrzymania wynagrodzenia zmiennego przez poszczególnych Członków Zarządu,
dla których na dany rok ustalone zostały Cele Zarządcze i którzy pełnili funkcje w ocenianym roku
obrotowym, Rada Nadzorcza stwierdza, określając należną kwotę w oparciu o zweryfikowane przez
biegłego sprawozdanie finansowe oraz inne dokumenty w zależności od wyznaczonych Celów
Zarządczych. Zagadnienia zwrotu wynagrodzenia zmiennego wynikają z bezwzględnie obowiązujących
przepisów prawa.
Wygaśnięcie mandatu Członka Zarządu w trakcie roku obrotowego, będącego przedmiotem oceny pod
względem wykonania Celów Zarządczych, nie powoduje utraty prawa do wynagrodzenia zmiennego, na
warunkach określonych powyżej, pod warunkiem jednakże, że czas pełnienia funkcji w ocenianym roku
obrotowym był dłuższy niż trzy miesiące.
Kryteria przyznawania wynagrodzenia zmiennego (określone powyżej ogólnymi Celami Zarządczymi) odnoszą
się również (na poziomie szczegółowym ustalanym przez Radę Nadzorczą) do uwzględniania interesów
społecznych, przyczyniania się Spółki i Grupy Kapitałowej do ochrony środowiska oraz podejmowania działań
nakierowanych na zapobieganie negatywnym skutkom społecznym działalności Spółki i Grupy Kapitałowej
i ich likwidowanie poprzez modernizację Spółki i Grupy Kapitałowej (ESG). Kryteria określone w Celach
Zarządczych mają w założeniu przyczyniać się do realizacji celów określonych w Ustawie z dnia 29 lipca 2005
roku o ofercie publicznej i warunkach wprowadzania instrumentów finansowych do zorganizowanego systemu
obrotu oraz o spółkach publicznych (dalej „Ustawa o Ofercie”) poprzez powiązanie wynagrodzenia
z przeprowadzaniem procesów zarządczych obejmujących realizację Strategii biznesowej Spółki i Grupy
Kapitałowej.
30% wynagrodzenia zmiennego Członków Zarządu PGE S.A. w 2024 roku zależne było od realizacji celów
z obszaru ESG.
WARUNKI UMOWY O ZAKAZIE KONKURENCJI I ŚWIADCZENIA Z TEGO TYTUŁU:
Rada Nadzorcza może zawrzeć z Członkiem Zarządu umowę o zakazie konkurencji obowiązującym po ustaniu
pełnienia funkcji, przy czym może być ona zawarta jedynie w przypadku pełnienia funkcji Członka Zarządu
przez okres co najmniej sześciu miesięcy, z zastrzeżeniem, że wysokość odszkodowania miesięcznego nie
może przekraczać 100% wynagrodzenia stałego.
Zawarcie umowy o zakazie konkurencji po rozwiązaniu lub wypowiedzeniu Umowy jest niedopuszczalne.
Okres zakazu konkurencji nie może przekraczać sześciu miesięcy po ustaniu pełnienia funkcji przez Członka
Zarządu.
W razie niewykonania lub nienależytego wykonania przez Członka Zarządu umowy o zakazie konkurencji
będzie on zobowiązany do zapłaty kary umownej na rzecz Spółki, nie niższej niż wysokość odszkodowania
przysługującego za cały okres zakazu konkurencji.
Rada Nadzorcza zobowiązana jest określić w umowie o zakazie konkurencji, co najmniej działalność
konkurencyjną wobec Spółki, wysokość odszkodowania z tytułu przestrzegania zakazu konkurencji, terminy
zapłaty tego odszkodowania, obowiązki informacyjne Członka Zarządu oraz przypadki, w których zakaz
konkurencji przestaje obowiązywać, jak też może określić prawo Spółki do odstąpienia od umowy o zakazie
konkurencji lub prawa stron do wypowiedzenia umowy o zakazie konkurencji.
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
183
WARUNKI PRZYZNAWANIA ŚWIADCZEŃ DODATKOWYCH:
Niezależnie od wynagrodzenia, o którym mowa powyżej, Rada Nadzorcza może dodatkowo, w uzasadnionych
przypadkach, w Umowie przyznać Członkom Zarządu prawo do świadczeń dodatkowych.
Rada Nadzorcza określa w Umowie zakres i zasady udostępniania Członkowi Zarządu urządzeń technicznych
oraz zasobów stanowiących mienie Spółki, niezbędnych do wykonywania funkcji, a także może określić limity
albo sposób ich określania dotyczące kosztów, jakie Spółka ponosi w związku z udostępnieniem
i wykorzystywaniem urządzeń i zasobów przez Członka Zarządu do celów służbowych.
Tabela: Wysokość wynagrodzeń i świadczeń uzyskanych w 2024 roku przez Członków Zarządu PGE S.A.
(w PLN)
Imię i nazwisko
Członka
Zarządu
Początek
okresu
pełnienia
funkcji
Koniec
okresu
pełnienia
funkcji
Wynagrodzenie
stałe -
Wynagrodzenie
zmienne
Składniki
pozostałe
Zwrot
składek
ZUS
Suma
Kontrakt
Menedżerski
za 2023 rok
Odprawa/
Odszkodowanie
zakaz
konkurencji
Wojciech Dąbrowski
20-02-2020
07-02-2024
81 469,93
0,00
594 510,30
0,00
675 980,23
Paweł Śliwa
20-02-2020
23-11-2023
0,00
0,00
369 917,52
0,00
369 917,52
Wanda Buk
01-09-2020
07-02-2024
76 038,62
0,00
554 876,28
0,00
630 914,90
Lechosław Rojewski
09-06-2021
28-02-2024
119 195,72
0,00
554 876,28
0,00
674 072,00
Rafał Włodarski
09-01-2023
07-02-2024
76 038,62
0,00
554 876,28
0,00
630 914,90
Przemysław Kołodziejak
01-05-2023
04-04-2024
254 832,08
0,00
554 876,28
20 826,35
830 534,71
Małgorzata Banasik
07-02-2024
08-03-2024
62 681,55
0,00
0,00
0,00
62 681,55
Eryk Kosiński
07-02-2024
17-03-2024
86 336,68
0,00
0,00
0,00
86 336,68
Dariusz Marzec
18-03-2024
625 336,76
0,00
0,00
6 326,39
631 663,15
Marcin Laskowski
18-03-2024
583 647,68
0,00
0,00
0,00
583 647,68
Robert Kowalski
15-05-2024
466 507,14
0,00
0,00
4 042,12
470 549,26
Maciej Górski
24-06-2024
384 303,22
0,00
0,00
0,00
384 303,22
Przemysław Jastrzębski
15-07-2024
343 201,30
0,00
0,00
0,00
343 201,30
Razem
3 159 589,30
0,00
3 183 932,94
31 194,86
6 374 717,10
Łączna wartość wynagrodzeń uzyskanych w 2024 roku przez Członków Zarządu PGE S.A. wyniosła
6 375 tys. PLN (wg PIT11). W 2024 roku, w ujęciu kosztowym (wraz z narzutami oraz rezerwami), koszt
wynagrodzenia wszystkich osób, które pełniły funkcję Członków Zarządu PGE S.A., wyniósł łącznie
9 510 tys. PLN.
Zasady ustalania wysokości wynagrodzeń członków Rady Nadzorczej
PGE S.A.
Wysokość wynagrodzenia Członków Rady Nadzorczej PGE S.A. została określona uchwałą nr 5
Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia Spółki z dnia 2 grudnia 2019 roku w sprawie zmiany uchwały nr 5
Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia „PGE Polska Grupa Energetyczna Spółka Akcyjna” z dnia 14 grudnia
2016 roku w sprawie zasad kształtowania wynagrodzeń Członków Rady Nadzorczej. Zasady te zostały
uwzględnione w Polityce wynagrodzeń Członków Zarządu i Rady Nadzorczej PGE S.A. przyjętej uchwałą
Walnego Zgromadzenia Spółki nr 9 z 26 czerwca 2020 roku, zmienione uchwałą Walnego Zgromadzenia Spółki
z 22 czerwca 2022 roku.
Warunki wynagradzania Członków Rady Nadzorczej są zgodne z zasadami określonymi w przyjętej Polityce
wynagrodzeń. Struktura wynagrodzenia osób pełniących funkcje Członków Rady Nadzorczej Spółki składa się
z wynagrodzenia stałego, wyznaczonego w związku z powołaniem na funkcję Przewodniczącego Rady
Nadzorczej lub na Członka Rady Nadzorczej Spółki.
Miesięczne wynagrodzenie Członków Rady Nadzorczej ustalono jako iloczyn przeciętnego miesięcznego
wynagrodzenia w sektorze przedsiębiorstw bez wypłat nagród z zysku w IV kwartale roku poprzedniego,
ogłoszone przez Prezesa Głównego Urzędu Statystycznego oraz mnożnika: 1,7 - dla Przewodniczącego Rady
Nadzorczej lub 1,5 - dla pozostałych Członków Rady Nadzorczej.
Zgodnie z założeniami Polityki Wynagrodzeń, Członkowie Rady Nadzorczej nie otrzymują dodatkowych
świadczeń pieniężnych i niepieniężnych.
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
184
Tabela: Wysokość wynagrodzeń uzyskanych przez Członków Rady Nadzorczej PGE S.A. w 2024 roku (w PLN).
Imię i nazwisko
Członka Rady Nadzorczej
Początek okresu
pełnienia funkcji
Koniec okresu
pełnienia funkcji
Wysokość uzyskanych
wynagrodzeń
Anna Kowalik
27-06-2013
92 540,47
1
Janina Goss
01-03-2016
31-01-2024
11 651,42
Mieczysław Sawaryn
01-03-2016
31-01-2024
11 651,42
Artur Składanek
01-03-2016
31-01-2024
12 733,96
1
Tomasz Hapunowicz
09-01-2018
31-01-2024
11 651,42
Radosław Winiarski
14-11-2018
31-01-2024
11 651,42
Cezary Falkiewicz
28-04-2023
30-11-2023
1 438,68
2
Michał Domagała
25-01-2024
90 378,78
Małgorzata Banasik
01-02-2024
66 762,65
Eryk Kosiński
01-02-2024
11-09-2024
42 149,96
Andrzej Kozyra
01-02-2024
77 708,12
Elżbieta Niebisz
01-02-2024
77 708,12
Sławomir Patyra
01-02-2024
77 708,12
Andrzej Rzońca
01-02-2024
77 708,12
Andrzej Sadkowski
01-02-2024
77 708,12
Razem
741 150,78
1
Pozycja zawiera wynagrodzenie za okres pełnienia funkcji Członka Rady Nadzorczej tj. wynagrodzenie podstawowe oraz zwrot nadpłaconych składek
ZUS.
2
Pozycja zawiera tylko zwrot składek ZUS za 2023 rok
Łączna wartość wynagrodzeń uzyskanych w 2024 roku przez Członków Rady Nadzorczej PGE S.A. wyniosła
741 tys. PLN (wg PIT11). W 2024 roku, w ujęciu kosztowym (wraz z narzutami), koszt wynagrodzenia
wszystkich osób, które pełniły funkcję Członków Rady Nadzorczej PGE S.A. wyniósł łącznie 865 tys. PLN.
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
185
8. Pozostałe elementy Sprawozdania
Istotne zdarzenia okresu sprawozdawczego mające wpływ na
działalność w 2024 roku oraz w kolejnych okresach.
Zmiany w składzie Zarządu i RN
Szczegółowy opis zmian w składzie Zarządu oraz RN znajduje się w pkt. 7.5 niniejszego sprawozdania.
Projekt wydzielenia wytwórczych aktywów węglowych.
Opis znajduje się w nocie 32.2 skonsolidowanego sprawozdania finansowego.
Zmiany regulacyjne
Opis znajduje się w nocie 32.4 skonsolidowanego sprawozdania finansowego oraz pkt 4.6 niniejszego
sprawozdania.
Decyzja środowiskowa w sprawie Kopalni Turów
Opis znajduje się w nocie 27.3 skonsolidowanego sprawozdania finansowego.
Wpływ wojny Rosji z Ukrainą na działalność GK PGE
Opis znajduje się w nocie 32.1 skonsolidowanego sprawozdania finansowego.
Postępowanie restrukturyzacyjne ENESTA sp. z o.o.
Opis znajduje się w nocie 1.2 skonsolidowanego sprawozdania finansowego.
Realizacja przez PGE Paliwa sp. z o.o. decyzji w zakresie zakupu
i sprzedaży węgla
Opis znajduje się w nocie 32.3 skonsolidowanego sprawozdania finansowego.
Dywidenda
Zarząd PGE S.A. 3 kwietnia 2024 roku podjął decyzję o rekomendacji niewypłacania dywidendy za 2023 rok
dla akcjonariuszy. Decyzja została podjęta zgodnie z polityką dywidendy i jest efektem analizy ogólnej
wysokości zadłużenia Spółki oraz spodziewanych nakładów kapitałowych. W kontekście braku realizacji
projektu wydzielenia aktywów węglowych oraz pogarszających się warunków funkcjonowania elektrowni
węglowych, które znajdują swoje odzwierciedlenie w wynikach testów na utratę wartości rzeczowych aktywów
trwałych w segmencie Energetyki Konwencjonalnej. 28 czerwca 2024 roku Zwyczajne Walne Zgromadzenie
Spółki przychyliło się do rekomendacji.
Testy na utratę wartości
Opis znajduje się w nocie 3 skonsolidowanego sprawozdania finansowego.
Projekt budowy elektrowni jądrowej
Opis znajduje się w nocie 32.5 skonsolidowanego sprawozdania finansowego.
Zawarcie aneksu do umowy kredytu konsorcjalnego
6 lutego 2024 roku podpisano aneks do umowy kredytu odnawialnego, która została zawarta przez PGE S.A.
1 marca 2023 roku z konsorcjum składającym się z następujących banków: Powszechna Kasa Oszczędności
Bank Polski S.A., Bank Polska Kasa Opieki S.A., Bank of China (Europe) S.A., Industrial and Commercial Bank
of China (Europe) S.A., Alior Bank S.A. i Santander Bank Polska S.A. W wyniku aneksu do umowy przystąpił
China Construction Bank (Europe) S.A. z siedzibą w Luksemburgu oraz nastąpiło zwiększenie kwoty kredytu
z 2 330 mln PLN do 3 150 mln PLN.
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
186
Przedmiot umowy obejmuje udzielenie przez banki kredytu, który może zostać przeznaczony na:
finansowanie bieżącej działalności PGE S.A. i Grupy Kapitałowej, w szczególności zgodnie
z długoterminową strategią Grupy zmierzającą do ograniczenia emisji oraz zwiększenia produkcji energii
elektrycznej ze źródeł odnawialnych,
finansowanie inwestycji i nakładów inwestycyjnych związanych z działalnością PGE S.A. i Grupy, innych
niż inwestycje w nowe aktywa węglowe,
refinansowanie zobowiązań finansowych PGE S.A. oraz Grupy PGE.
Ostateczny dzień spłaty kredytu przypada na 1 marca 2027 roku. Oprocentowanie kredytu kalkulowane jest
na bazie zmiennej stopy procentowej opartej na odpowiedniej stopie WIBOR (stawka referencyjna)
powiększonej o marżę. Marża kredytu może podlegać okresowej korekcie w zależności od ratingu ESG
przyznanego PGE S.A. przez wyspecjalizowaną agencję. Zgodnie z warunkami umowy PGE S.A. zobowiązuje
się do utrzymania wskaźnika zadłużenia netto do zysku EBITDA na poziomie nie wyższym niż 4:1 w przypadku
posiadania przez PGE S.A. oceny ratingowej na poziomie inwestycyjnym lub nie wyższym niż 3,5:1
w przypadku, gdy PGE S.A. nie będzie posiadało oceny ratingowej na poziomie inwestycyjnym. Kredyt nie
jest zabezpieczony na żadnym składniku majątku PGE S.A. ani GK PGE.
Zawarcie aneksu do umowy kredytu konsorcjalnego
Wpływ zatwierdzenia taryfy G na wyniki finansowe GK PGE
Opis znajduje się w nocie 20.4 skonsolidowanego sprawozdania finansowego.
Szacunek niezbilansowania energii elektrycznej wprowadzanej do
sieci przez prosumentów
Opis znajduje się w nocie 2.4 skonsolidowanego sprawozdania finansowego.
Zawarcie przez spółkę Elektrociepłownia Zielona Góra S.A. umowy na
dostawy paliwa gazowego
1 lipca 2024 roku spółka Elektrociepłownia Zielona Góra S.A. (spółka z Grupy Kapitałowej PGE) zawarła
z ORLEN S.A. umowę ramową sprzedaży kompleksowej paliwa gazowego w systemie dystrybucyjnym wraz
z kontraktem indywidualnym do Umowy.
Umowa została zawarta na czas nieoznaczony, natomiast kontrakt indywidualny zapewnia dostawy paliwa
gazowego od 2 lipca 2024 roku do 1 stycznia 2037 roku.
Szacowana wartość kontraktu indywidualnego w okresie jego obowiązywania, ustalona na podstawie cen
rynkowych gazu oraz stawek dystrybucyjnych, wynosi łącznie 6,3 mld PLN netto. Podstawą kalkulacji formuły
cenowej w kontrakcie indywidualnym będą zmienne komponenty oparte na notowaniach indeksów giełdowych
cen gazu z uwzględnieniem uwarunkowań dostaw gazu ze złóż lokalnych.
Zabezpieczeniem Umowy jest gwarancja bankowa na kwotę 33 mln PLN oraz poręczenie przez PGE S.A.
w wysokości 40 mln PLN.
Zawarcie umowy na dostawy paliwa gazowego
Obrady Walnego Zgromadzenia
31 stycznia 2024 roku Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie podjęło uchwały w przedmiocie zmian w składzie
Rady Nadzorczej. Walne Zgromadzenie odwołało ze składu Rady Nadzorczej: Janinę Goss, Tomasza
Hapunowicza, Mieczysława Sawaryna, Artura Składanka, Radosława Winiarskiego oraz powołało w skład Rady
Nadzorczej: Małgorzatę Banasik, Eryka Kosińskiego, Andrzeja Kozyrę, Elżbietę Niebisz, Sławomira Patyrę,
Andrzeja Rzońcę oraz Andrzeja Sadkowskiego.
Zwyczajne Walne Zgromadzenie PGE S.A. odbywało się w dniach 28 czerwca 2024 roku oraz 25 lipca 2024
roku. 28 czerwca 2024 roku Zwyczajne Walne Zgromadzenie przyjęło sprawozdania za 2023 rok. 25 lipca
2024 roku, podczas kontynuacji posiedzenia z 28 czerwca 2024 roku, Zwyczajne Walne Zgromadzenie podjęło
uchwały:
w przedmiocie nieudzielenia absolutorium z wykonania obowiązków w 2023 roku: Wojciechowi
Dąbrowskiemu, Ryszardowi Wasiłkowi, Wandzie Buk, Pawłowi Śliwie, Lechosławowi Rojewskiemu,
Rafałowi Włodarskiemu oraz Przemysławowi Kołodziejakowi,
w przedmiocie udzielenia absolutorium z wykonania obowiązków w 2023 roku: Annie Kowalik,
Radosławowi Winiarskiemu, Cezaremu Falkiewiczowi.
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
187
ZWZ nie podjęło uchwał w przedmiocie udzielenia absolutorium z wykonania obowiązków w 2023 roku:
Arturowi Składankowi, Janinie Goss, Mieczysławowi Sawarynowi, Tomaszowi Hapunowiczowi, Zbigniewowi
Gryglasowi, Marcinowi Kowalczykowi.
Treść podjętych uchwał znajduje się w poniżej wskazanych lokalizacjach na stronie internetowej PGE S.A.:
Treść uchwał ZWZ z 28 czerwca 2024 roku
Treść uchwał ZWZ z 25 lipca 2024 roku
Terminy przekazania do eksploatacji bloków gazowo-parowych w PGE
Gryfino Dolna Odra sp. z o.o.
23 lipca 2024 roku PGE Gryfino Dolna Odra sp. z o.o. oraz konsorcjum firm General Electric Global Services
GmbH, Polimex Mostostal S.A. oraz GE Vernova LLC zawarły przed mediatorem sądu polubownego przy
Prokuratorii Generalnej Rzeczypospolitej Polskiej Ugodę w sprawie realizacji umowy na budowę dwóch bloków
gazowo-parowych o mocy 683 MWe każdy.
W wyniku postanowień Ugody data przejęcia do eksploatacji bloku nr 9 została ustalona na 15 sierpnia 2024
roku a bloku nr 10 na 30 września 2024 roku. Dla obu bloków łącznie obowiązywał 35-dniowy okres wolny od
odpowiedzialności wykonawcy za niedotrzymanie terminów przejęcia bloków do eksploatacji, który mógł
zostać powiększony w przypadku wcześniejszego przejęcia do eksploatacji bloku nr 9.
Oddanie do eksploatacji bloku nr 9 nastąpiło 14 sierpnia 2024 roku, natomiast bloku nr 10 - 18 października
2024 roku.
Nowe terminy oddania do eksploatacji bloków PGE Gryfino Dolna Odra sp. z o.o.
Kary umowne dla wykonawcy bloku 7 w Elektrowni Turów
Opis znajduje się w nocie 27.3 skonsolidowanego sprawozdania finansowego.
Zawarcie umowy kredytowej z Europejskim Bankiem Inwestycyjnym
29 lipca 2024 roku PGE S.A. zawarła umowę kredytu terminowego z EBI. Wartość umowy kredytowej wynosi
1 mld PLN a kredyt zostanie przeznaczony na finansowanie nakładów inwestycyjnych ponoszonych przez PGE
Energetyka Kolejowa S.A. na Program MUZa realizowany w latach 2023 – 2028, który zapewni modernizację
układów zasilania sieci kolejowej w całej Polsce.
Kredyt będzie wykorzystywany w transzach. Każda transza może być wykorzystana w PLN lub EUR.
Ostateczna data spłaty kredytu przypada nie później niż 18 lat od daty wykorzystania ostatniej transzy
kredytu, przy czym ostatnia transza może być wykorzystana nie później niż 24 miesiące od dnia zawarcia
umowy. Wysokość oprocentowania będzie ustalana każdorazowo przed wypłatą danej transzy. Umowa nie
przewiduje zabezpieczeń rzeczowych. Po zawarciu Umowy łączna wartość nominalna umów finansowania
z EBI wynosi 6 663 mln PLN.
Zawarcie umowy kredytowej z EBI
Zawarcie aneksu do umowy kredytu terminowego z Bankiem
Gospodarstwa Krajowego (BGK)
20 listopada 2024 roku zawarty został aneks do umowy kredytu terminowego z BGK. W wyniku aneksu kwota
kredytu uległa zwiększeniu z 2,5 mld PLN do 3,9 mld PLN, a okres finansowania został wydłużony
z maksymalnie 8 lat do maksymalnie 12 lat. Ostateczny dzień spłaty został wyznaczony na 20 grudnia 2036
roku. Ponadto aneks wprowadza możliwość wykorzystania finansowania w EUR na bazie zmiennej stopy
procentowej opartej na odpowiedniej stopie EURIBOR (stawka referencyjna) powiększonej o marżę.
Po zawarciu ww. aneksu łączne zadłużenie wynikające z kredytów terminowych z BGK może wynieść nie
więcej niż 4,6 mld PLN, natomiast łączne zadłużenie wynikające ze wszystkich umów kredytowych zawartych
z BGK może wynieść nie więcej niż 7,5 mld PLN.
Zawarcie aneksu z BGK
Publikacja wstępnych wyników aukcji głównej rynku mocy na 2029 rok
Cena zamknięcia aukcji głównej rynku mocy na 2029 rok wyniosła 264,90 PLN/kW/rok. Cena obowiązku
mocowego dla wieloletnich umów mocowych podlegać będzie corocznej waloryzacji średniorocznym
wskaźnikiem cen towarów i usług konsumpcyjnych.
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
188
Ostatecznie zakontraktowane zostało łącznie 1 434,936 MW obowiązku mocowego dla jednostek należących
do grupy PGE, w tym:
349,479 MW w kontraktach 17-letnich,
138,066 MW w kontraktach 7-letnich,
947,391 MW w kontraktach rocznych.
Łączny zakontraktowany przez jednostki należące do Grupy PGE wolumen obowiązków mocowych na 2029
rok, z uwzględnieniem kontraktów wieloletnich zawartych w aukcjach na lata 2021-2028 wynosi 7 199,652
MW.
Publikacja wstępnych wyników aukcji głównej rynku mocy na rok 2029
Zdarzenia następujące po dniu sprawozdawczym
Zmiana ratingu PGE przez Fitch Ratings
13 stycznia 2025 roku agencja ratingowa Fitch obniżyła długoterminowy rating PGE S.A. z poziomu BBB+
z perspektywą stabilną do poziomu BBB z perspektywą stabilną, rating niezabezpieczonego zadłużenia PGE
S.A. oraz rating niezabezpieczonego zadłużenia spółki zależnej PGE Sweden AB (publ) z poziomu BBB+ do
poziomu BBB oraz ratingi krajowe: PGE S.A. z poziomu AA(pol) z perspektywą stabilną do poziomu A+(pol)
z perspektywą stabilną oraz rating niezabezpieczonego zadłużenia z poziomu AA(pol) do poziomu A+(pol).
W ramach oceny ratingowej Agencja założyła brak wydzielenia ze struktur Grupy PGE aktywów
konwencjonalnych związanych z wydobyciem i wytwarzaniem energii z węgla brunatnego i kamiennego.
Fitch uzasadnia obniżenie ratingu przewidywanym wzrostem wskaźnika zadłużenia netto Spółki w związku
z wysokimi nakładami inwestycyjnymi, które przeznaczane będą przede wszystkim na transformację
energetyczną. Dodatkowo, w swoim raporcie Agencja zwraca uwagę na pogarszającą się pozycję
konkurencyjną PGE z powodu strukturalnych zmian rynkowych, w tym na wzrost udziału źródeł odnawialnych
w produkcji energii elektrycznej. W konsekwencji Fitch oczekuje spadku wolumenu produkcji ze źródeł
opartych na węglu brunatnym i kamiennym oraz pogorszenia rentowności Spółki, na co istotny wpływ mają
koszty stałe kopalni węgla brunatnego przy braku krajowych mechanizmów regulacyjnych dla pokrycia ich
strat.
Zgodnie z raportem Agencji, perspektywa stabilna odzwierciedla adekwatne prognozowane zadłużenie Spółki
oraz istotny udział regulowanej działalności dystrybucyjnej, a także stopniowo poprawiającą się strukturę
wytwarzania Spółki, w tym inwestycje w nowe instalacje gazowe (CCGT), źródła odnawialne na lądzie oraz
pierwszy projekt PGE w sektorze morskiej energetyki wiatrowej.
Zarząd PGE S.A. zaznacza, że zmiana ratingów w ramach utrzymania poziomu ratingu inwestycyjnego nie
wpływa na obecne umowy finansowania Spółki oraz na wysokość kosztów ich obsługi.
Budowa magazynu energii w Żarnowcu
Bateryjny magazyn energii Żarnowiec będzie zlokalizowany w województwie pomorskim, w pobliżu przyszłych
morskich farm wiatrowych Grupy PGE oraz największej w Polsce elektrowni szczytowo-pompowej
w Żarnowcu. Będzie miał moc 262 MW i pojemność ok. 981 MWh - to największy magazyn energii w Polsce
i jeden z największych w Europie. Wykonawcą inwestycji będzie LG Energy Solution Wrocław, z którym
7 marca 2025 roku PGE podpisała umowę o wartości 1,6 mld PLN brutto. Zakończenie budowy przewidziane
jest na 2027 rok. W grudniu 2024 roku magazyn uzyskał 17-letni kontrakt w aukcji rynku mocy na 2029 rok.
W ramach finansowania projektu Grupa PGE złożyła wniosek o środki z KPO.
PGE planuje budowę ponad 80 magazynów energii do 2035 roku
Podpisanie porozumienia PGE S.A. i ZE PAK S.A. w zakresie ustalenia
warunków zakupu przez PGE udziałów w dwóch spółkach należących
do ZE PAK S.A.
PGE S.A. jest zainteresowana nabyciem od spółki ZE PAK S.A. 100% udziałów spółki PAK CCGT sp. z o.o.,
realizującej projekt gazowy na terenie Elektrowni Adamów oraz 50% akcji w spółce PGE PAK Energia Jądrowa
S.A., odpowiedzialnej za projekt jądrowy. W tym celu PGE i ZE PAK S.A. podpisały porozumienie w zakresie
ustalenia warunków zakupu projektu gazowego i jądrowego. Kolejnym krokiem będzie przeprowadzenie
badania due dilligence, czyli badania kondycji obydwu podmiotów, z udziałem doradców zewnętrznych, co
jest warunkiem zawarcia umowy.
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
189
Spółka PAK CCGT sp. z o.o. odpowiedzialna jest za budowę bloku gazowo-parowego klasy 600 MWe wraz
z infrastrukturą towarzyszącą na terenie byłej Elektrowni Adamów. Projekt posiada już generalnego
wykonawcę, na którego zostało wybrane konsorcjum firm Siemens Energy Global GmbH Co KG, Siemens
Energy sp. z o.o. oraz Mytilineos S.A. Elektrownia w aukcji Rynku Mocy uzyskała 17-letni kontrakt
z obowiązkiem mocowym 493 MW od 2026 roku.
Spółka PGE PAK Energia Jądrowa S.A. została powołana w 2023 roku przez PGE i ZE PAK S.A. w celu
prowadzenia działań przygotowawczych pod kątem możliwości realizacji budowy elektrowni jądrowej
w regionie konińskim o łącznej mocy 2,8 GW. Każdy z właścicieli ma po 50% akcji w tym podmiocie.
Odkupienie od ZE PAK S.A. 50% ich akcji uczyni z PGE S.A. jedynego właściciela projektu jądrowego.
Realizacja oraz finansowanie Projektu Baltica 2
28 stycznia 2025 roku Rada Nadzorcza PGE podjęła uchwałę wyrażającą zgodę na budowę morskiej farmy
wiatrowej o planowanej mocy maksymalnej 1 498 MW (Projekt Baltica 2) realizowanego przez spółkę
Elektrownia Wiatrowa Baltica – 2 sp. z o.o. oraz zawarcia i wykonania przez PGE umów związanych z realizacją
Projektu Baltica 2.
29 stycznia 2025 roku Elektrownia Wiatrowa Baltica – 2 sp. z o.o. oraz odpowiednie podmioty z Grup
Kapitałowych PGE i Ørsted zawarły szereg umów związanych z realizacją budowy morskiej farmy wiatrowej.
Zawarcie powyższych umów jest związane z przygotowaniem do podjęcia przez wspólników spółki Elektrownia
Wiatrowa Baltica – 2 sp. z o.o. uchwały w sprawie ostatecznej decyzji inwestycyjnej (Final Investment
Decision) rozpoczynającej fazę budowy Projektu Baltica 2. Zawarte umowy obejmują m.in.:
zmienioną umowę wspólników regulującą między innymi zasady ładu korporacyjnego spółki w fazie
budowy, zasady funkcjonowania zintegrowanego zespołu projektowego w fazie budowy, zobowiązania
stron w zakresie finansowania i świadczenia innego rodzaju wsparcia na rzecz spółki w związku z budową,
ograniczenia dotyczące zbywalności udziałów oraz skutki istotnego naruszenia zobowiązań i zmiany
kontroli nad wspólnikami;
umowy regulujące świadczenie usług zarządzania pracami budowlanymi przez odpowiedni podmiot
z Grupy PGE – w obszarze lądowym (onshore) oraz przez odpowiedni podmiot z grupy Ørsted –
w obszarze morskim (offshore);
umowy regulujące świadczenie usług obsługi i konserwacji farmy wiatrowej w ramach Projektu Baltica 2
po oddaniu jej do użytku, przez odpowiedni podmiot z grupy PGE oraz Ørsted;
umowy pożyczek wspólników, na podstawie których wspólnicy spółki udostępnią spółce finansowanie
dłużne (oprócz finansowania kapitałowego);
umowy dotyczące sprzedaży energii elektrycznej wytworzonej przez morską farmę wiatrową w ramach
Projektu Baltica 2 na rzecz wspólników spółki.
Jednocześnie z zawarciem powyższych umów spółka PGE Baltica 6 sp. z o.o. zawarła umowy kredytowe wraz
z odpowiednimi umowami zabezpieczeń w celu finansowania budowy Projektu Baltica 2. Umowy kredytowe
zostały zawarte z konsorcjum, w którego skład wchodzi 25 polskich i zagranicznych instytucji finansowych,
w tym Bank Gospodarstwa Krajowego S.A., Europejski Bank Inwestycyjny oraz Europejski Bank Odbudowy
i Rozwoju. Na podstawie Umów Kredytowych spółka uzyska finansowanie w formule finansowania
projektowego (project finance w modelu bez regresu) w wysokości ok. 11,1 mld PLN na okres budowy oraz
22 kolejnych lat, a także będzie miała możliwość skorzystania z dodatkowych oraz rezerwowych linii
kredytowych w wysokości ok. 1,5 mld PLN.
Spłata zobowiązań zaciągniętych na podstawie umów kredytowych oparta będzie na przyszłych przepływach
pieniężnych generowanych przez spółkę Elektrownia Wiatrowa Baltica – 2 sp. z o.o.
29 stycznia 2025 roku wspólnicy spółki podjęli uchwałę w sprawie ostatecznej decyzji inwestycyjnej
rozpoczynającej fazę budowy morskiej farmy wiatrowej Baltica 2. Pierwsza energia w projekcie wygenerowana
zostanie w I półroczu 2027 roku a oddanie do użytkowania całego projektu planowane jest na II półrocze
2027 roku. Całkowity budżet projektu obejmujący wydatki inwestycyjne w fazie rozwoju i w fazie budowy
oraz koszty operacyjne w fazie budowy szacowany jest na około 30 mld PLN, przy czym wspólnicy odpowiadają
za zapewnienie tego finansowania w równych proporcjach.
Zawarcie umów - realizacja Projektu Baltica 2
Zawarcie umowy pożyczki z BGK w ramach KPO
Uchwała Rady Nadzorczej
Podpisanie umów pożyczek z BGK w ramach KPO
31 marca 2025 roku Spółka podpisała z BGK dwie umowy pożyczek ze środków KPO w łącznej kwocie limitu
ok. 12,1 mld PLN, w tym:
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
190
ok. 9,5 mld PLN na finansowanie projektów realizowanych przez PGE Dystrybucja S.A. - zwiększenie
zdolności do integracji odnawialnych źródeł energii oraz poprawy bezpieczeństwa dostaw energii poprzez
budowę i modernizację sieci elektroenergetycznej,
ok. 2,6 mld PLN na finansowanie projektów realizowanych przez PGE Energetyka Kolejowa S.A. -
wzmocnienie bezpieczeństwa, poprawa jakości energii oraz zwiększenie możliwości przyłączania większej
liczby źródeł OZE do sieci dystrybucyjnej zasilającej polską kolej i ekosystem towarzyszący.
Umowy pożyczek z BGK w ramach KPO
Postępowania toczące się przed sądem, organem właściwym dla
postępowania arbitrażowego lub organem administracji publicznej
Istotne postępowania toczące się przed sądami, organami właściwymi dla postępowań arbitrażowych oraz
organami administracji publicznej zostały omówione w nocie 27 skonsolidowanego sprawozdania
finansowego. We wskazanej nocie omówiono między innymi kwestie odszkodowania dotyczącego konwersji
akcji, kwestii związanych z wnioskiem konsorcjum Polimex-Mostostal o podwyższenie wynagrodzenia za
budowę elektrociepłowni w Siechnicach oraz decyzji środowiskowej w sprawie Kopalni Turów.
Informacje o zaciągniętych i wypowiedzianych w danym roku
obrotowym umowach dotyczących kredytów i pożyczek
Informacje zostały przedstawione w punkcie 5.4.4 niniejszego sprawozdania, w nocie 16.1.3 jednostkowego
sprawozdania finansowego oraz w nocie 24.1.3 skonsolidowanego sprawozdania finansowego
Informacje o udzielonych i otrzymanych w danym roku obrotowym
poręczeniach i gwarancjach, w tym udzielonych podmiotom
powiązanym emitenta
Informacje zostały przedstawione w punkcie 5.4.5 niniejszego sprawozdania, w nocie 19 jednostkowego
sprawozdania finansowego oraz w nocie 27 skonsolidowanego sprawozdania finansowego
Informacje o udzielonych w danym roku obrotowym pożyczkach,
w tym udzielonych podmiotom powiązanym emitenta
Informacje zostały przedstawione w punkcie 5.4.4 niniejszego sprawozdania, w nocie 16.1.1 jednostkowego
sprawozdania finansowego oraz 24.1.1 skonsolidowanego sprawozdania finansowego
Informacje dotyczące emisji, wykupu i spłaty nieudziałowych
i kapitałowych papierów wartościowych
Informacje dotyczące emisji, wykupu i spłaty nieudziałowych i kapitałowych papierów wartościowych zostały
opisane w pkt. 1.3 niniejszego sprawozdania oraz w nocie 1.3 skonsolidowanego sprawozdania finansowego.
Transakcje z podmiotami powiązanymi
Informacje dotyczące transakcji z podmiotami powiązanymi zostały zamieszczone w nocie
30 skonsolidowanego sprawozdania finansowego.
Ponadto w nocie 6 skonsolidowanego sprawozdania finansowego wskazano, że GK PGE rozlicza transakcje
między segmentami w taki sposób, jakby dotyczyły one podmiotów niepowiązanych – na warunkach
rynkowych.
Publikacja prognoz wyników finansowych
PGE S.A. nie publikowała prognoz wyników finansowych.
Istotne pozycje pozabilansowe
Opis istotnych pozycji pozabilansowych został przedstawiony w nocie 27 oraz 28 skonsolidowanego
sprawozdania finansowego.
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
191
Istotne umowy
Istotne umowy oraz zdarzenia zostały w przedstawione w pkt. 8.1 oraz 8.2 niniejszego sprawozdania.
Oddziały posiadane przez Spółkę
Spółka posiada Oddział Centrum Wiedzy i Rozwoju Grupy PGE z siedzibą w Lublinie.
Podmiot uprawniony do badania sprawozdań finansowych
Podmiotem uprawnionym do badania jednostkowego sprawozdania finansowego PGE S.A. za 2024 rok oraz
skonsolidowanego sprawozdania finansowego GK PGE za 2024 rok jest spółka PKF Consult sp. z o.o. sp.k.
(PKF) na podstawie umowy zawartej 21 stycznia 2022 roku. Więcej informacji dotyczących współpracy Grupy
Kapitałowej PGE z audytorem znajduje się w nocie 31 skonsolidowanego sprawozdania finansowego.
Czynniki, które w ocenie emitenta będą miały wpływ na osiągnięte
przez niego wyniki w perspektywie co najmniej kolejnego kwartału
Istotne czynniki oraz zdarzenia, które w ocenie emitenta będą miały wpływ na osiągnięte przez niego wyniki
w perspektywie co najmniej kolejnego kwartału, zostały opisane w pozostałych punktach niniejszego
sprawozdania.
Umowy oraz informacje istotne dla oceny sytuacji kadrowej,
majątkowej, finansowej, wyniku finansowego GK PGE i ich zmian oraz
informacje istotne dla oceny możliwości realizacji zobowiązań przez
GK PGE
W 2024 roku poza zdarzeniami wskazanymi w pozostałych punktach niniejszego sprawozdania, nie wystąpiły
inne znaczące umowy oraz informacje, które są istotne dla oceny sytuacji kadrowej, majątkowej, finansowej,
wyniku finansowego GK PGE i ich zmian oraz oceny możliwości realizacji zobowiązań przez Grupę Kapitałową
PGE.
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
192
9. Oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
OGÓLNE UJAWNIENIA INFORMACJI [ESRS 2]
[BP-1] Ogólna podstawa sporządzenia Oświadczenia dotyczącego
zrównoważonego rozwoju
Formalną podstawą sporządzenia niniejszego Oświadczenia dotyczącego zrównoważonego rozwoju
34
(dalej:
Oświadczenie), jest Dyrektywa Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2022/2464 (Corporate Sustainability
Reporting Directive, CSRD), Europejskie Standardy Sprawozdawczości w zakresie zrównoważonego rozwoju
(ESRS) oraz Ustawa o Rachunkowości. Informacje dotyczące ujawnień ESRS ujęte w ramach Sprawozdania
Zarządu z działalności zostały wskazane w treści Oświadczenia oraz w indeksie wskaźników (sekcja IRO-2).
W ramach ujawnień nie były wykorzystywane inne standardy raportowania danych z zakresu zrównoważonego
rozwoju.
Niniejsze Oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju przygotowano w postaci skonsolidowanej
dla Grupy Kapitałowej PGE (GK PGE, Grupa PGE, Grupa). Oświadczenie obejmuje informacje z zakresu
zrównoważonego rozwoju za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2024 roku i zawiera dane dla Grupy
Kapitałowej PGE. Zakres konsolidacji jest tożsamy ze Sprawozdaniem finansowym Grupy Kapitałowej PGE.
Zbieranie danych do sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju dotyczy spółek konsolidowanych metodą
pełną (bez spółek stowarzyszonych, wspólnych działalności oraz spółek niekonsolidowanych (nieistotnych).
Spółka zależna KOGENERACJA S.A. jako jedyna spółka Grupy PGE została zobowiązana do przygotowania
oddzielnego Oświadczenia dotyczącego zrównoważonego rozwoju na podstawie na podstawie spełnienia
określonych w Ustawie o Rachunkowości kryteriów dla firm zobowiązanych do publikacji własnego
(jednostkowego) sprawozdania.
Niniejsze Oświadczenie jest zgodne z wymogami ESRS, struktura Oświadczenia jest zgodna ze strukturą
zamieszczoną w Dodatku D ESRS 1.
Zawartość Oświadczenia jest wynikiem procesu oceny podwójnej istotności i obejmuje swoim zakresem
łańcuch wartości Grupy PGE, zarówno na jej niższym (downstream), jak i wyższym poziomie (upstream).
Łańcuch wartości został także w wybranych tematach uwzględniony w opisach poszczególnych części
Oświadczenia. Przyjęte perspektywy czasowe odpowiadają perspektywom określonym w ESRS 1.
Oświadczenie obejmuje swym zakresem spółki GK PGE. W niektórych tematach ujawnienie informacji zostało
ograniczone do wybranych spółek. Odpowiednia adnotacja w tym zakresie znajduje się przy raportowanych
informacjach.
W proces przygotowania Oświadczenia zaangażowani byli przedstawiciele wszystkich spółek Grupy
Kapitałowej PGE. W zakresie informacji dotyczących pracowników, Oświadczenie zostało skonsultowane
z Radą Pracowników PGE S.A., jako reprezentantami wszystkich pracowników centrum korporacyjnego.
Grupa PGE przygotowując Oświadczenie skorzystała z możliwości pominięcia informacji dotyczącej własności
intelektualnej, know-how lub wyników innowacji.
Grupa Kapitałowa PGE nie skorzystała ze zwolnienia z obowiązku ujawniania informacji dotyczących
oczekiwanych wydarzeń lub spraw będących przedmiotem toczących się negocjacji zgodnie z art. 19a ust. 3
i art. 29a ust. 3 dyrektywy 2013/34/UE.
Grupa Kapitałowa PGE jest zobligowana także do ujawnienia, w jakim stopniu jej działalność biznesową można
uznać za zrównoważoną środowiskowo. Wymóg ten wynika z Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego
i Rady (UE) 2020/852 z dnia 18 czerwca 2020 roku w sprawie ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone
inwestycje, zmieniającego rozporządzenie (UE) 2019/2088 oraz z Rozporządzeń Delegowanych w sprawie
ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone inwestycje (dalej: Taksonomia środowiskowa UE,
Taksonomia). Informacje dotyczące ujawnień taksonomicznych znajdują się w rozdziale 9.2. niniejszego
Oświadczenia.
[BP-2] Ujawnianie informacji w odniesieniu do szczególnych
okoliczności
W związku z tym, iż Grupa PGE ujawnia dane w ramach ESRS po raz pierwszy, zmianie uległ sposób
przygotowania i prezentacji informacji na temat zrównoważonego rozwoju w porównaniu z poprzednim
okresem sprawozdawczym. Niniejsze Oświadczenie nie zawiera danych porównywalnych. Również
zastosowane wcześniej inne standardy raportowania (Global Reporting Initiative) nie pozwalają na pełne
34
Tytuł sprawozdania na temat informacji niefinansowych przyjęty zgodnie z nazewnictwem stosowanym w polskim tłumaczeniu ESRS.
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
193
i realne porównanie ujawnianych informacji. Z tego powodu nie jest także możliwe zweryfikowanie
ewentualnych błędów w poprzednich ujawnieniach.
W ramach przygotowania danych liczbowych do niniejszego Oświadczenia, część z nich została oparta na
danych szacunkowych, natomiast źródła pośrednie w miernikach dotyczących łańcucha wartości zostały
zastosowane przy wyliczeniach śladu węglowego, stąd możliwe jest ich obarczenie pewnym stopniem
niepewności pomiaru. W takich przypadkach odpowiednia adnotacja znajduje się bezpośrednio przy tych
wskaźnikach. Szczegółowe informacje dotyczące tych źródeł i ich dokładności zostały zamieszczone
w rozdziale E1.
Grupa PGE korzysta z możliwości pominięcia informacji dotyczących przewidywanych skutków finansowych
wynikających z wpływów ryzyk i szans we wszystkich ujawnieniach z obszaru środowiska w pierwszym roku
sporządzania Oświadczenia.
Tabela: Ujawnienie przez odniesienie do Sprawozdania zarządu z działalności GK PGE.
Numer ujawnienia
Czego dotyczy
Miejsce
ujawnienia
[SBM-1] Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości
Informacje dotyczące modelu biznesowego i łańcucha
wartości
1.4
[SBM-1] Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości
Informacje dotyczące kluczowych elementów ogólnej
strategii, takie jak oferowane produkty , obsługiwane rynki
i grupy klientów oraz liczba pracowników
1.1, 1.4, 1.5
[GOV-1] Rola organów administrujących, zarządzających i
nadzorczych
Rola Zarządu w kontekście zrównoważonego rozwoju
7.5.1
[GOV-1] Rola organów administrujących, zarządzających i
nadzorczych
Informacje dotyczące składu, podziału kompetencji i
pełnionych funkcji oraz biogramy członków władz spółki
7.5.1
[GOV-1] Rola organów administrujących, zarządzających i
nadzorczych
Dane dotyczące składu i różnorodności wśród Członków
Zarządu, liczby członków wykonawczych
7.5.1
[GOV-1] Rola organów administrujących, zarządzających i
nadzorczych
Informacje dotyczące liczby członków niewykonawczych
oraz odsetka niezależnych członków Rady Nadzorczej
7.5.2
[GOV-1] Rola organów administrujących, zarządzających
i nadzorczych
Najwyższym organem zarządzającym w Grupie Kapitałowej PGE jest Zarząd PGE S.A. W Oświadczeniu
dotyczącym zrównoważonego rozwoju ilekroć będzie mowa o Zarządzie, opis i ujawnienie będzie dotyczyło
Zarządu PGE S.A. W tym zakresie Grupa PGE w Oświadczeniu dotyczącym zrównoważonego rozwoju
prezentuje informacje zgodne i spójne ze Sprawozdaniem finansowym GK PGE.
Kompetencje poszczególnych organów określone są w Statucie Spółki, którego treść ustalana jest przez Walne
Zgromadzenie PGE S.A.
Szczegółowe informacje dotyczące składu, podziału kompetencji i pełnionych funkcji oraz biogramy członków
władz spółki znajdują się w Sprawozdaniu Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024 (rozdział 7.5). Dane dotyczące różnorodności wśród Członków
Zarządu, informacji uwzgledniających liczbę członków wykonawczych i niewykonawczych oraz odsetka
niezależnych członków Rady Nadzorczej, a także rola Zarządu w kontekście zrównoważonego rozwoju również
zostały opisane w Sprawozdaniu Zarządu z działalności (w części 7.5).
Role organów zarządzających są opisane w Statucie Spółki, Regulaminie Zarządu PGE oraz uchwale Zarządu
PGE w sprawie podziału obszarów nadzoru organizacyjnego i zakresów odpowiedzialności Członków Zarządu.
W przypadku Rady Nadzorczej i jej Komitetów - w Statucie PGE S.A. i Regulaminie Rady Nadzorczej Spółki.
Dokumenty dostępne są na stronie korporacyjnej PGE S.A. Szczegółowy zakres kompetencji poszczególnych
komitetów Rady Nadzorczej opisany został w Sprawozdaniu Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy
Energetycznej S.A. oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024 (7.5.2).
INFORMACJA NT. UMIEJĘTNOŚCI I WIEDZY FACHOWEJ W CELU NADZOROWANIA KWESTII ZWIĄZANYCH ZE
ZRÓWNOWAŻONYM ROZWOJEM, W TYM POSTĘPOWANIA W BIZNESIE.
Z uwagi na realizowane cele i zadania Centrum Korporacyjnego – PGE S.A., jak też ze względu na obowiązki
zarządzających, wynikające z umowy świadczenia usług zarządzania, w tym obowiązek działania z najwyższą
starannością, Członkowie Zarządu uczestniczą w konferencjach, seminariach lub spotkaniach o charakterze
biznesowym związanych z przedmiotem działalności Spółki oraz uczestniczą w szkoleniach indywidualnych.
Podczas spotkań wewnętrznych dotyczących wybranych obszarów ESG, członkowie Zarządu mają możliwość
pozyskania wiedzy w zakresie kwestii związanych ze zrównoważonym rozwojem w tym w odniesieniu
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
194
do postępowania w biznesie. Również współpraca z doradcami zewnętrznymi zapewnia wsparcie w zakresie
informacji dotyczących ESG.
W 2024 roku dla Członków Rady Nadzorczej oraz Członków Zarządu PGE S.A. nie były prowadzone
ustrukturyzowane szkolenia z zakresu zrównoważonego rozwoju. Szkolenia takie zostały zaplanowane
do realizacji w roku 2025
[GOV-2] Informacje przekazywane organom administrującym,
zarządzającym i nadzorczym jednostki oraz podejmowane przez nie
kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem
Informacje dotyczące zrównoważonego rozwoju przekazywane są organom zarządzającym i nadzorującym
jednostki, zgodnie ze strukturą organizacyjną PGE S.A. Ponadto kwestie związane ze zrównoważonym
rozwojem podejmowane są na posiedzeniach Komitetu ds. Zrównoważonego Rozwoju, w tym w zakresie
przebiegu i wyników oceny podwójnej istotności. Komórką, która pełni całościowy nadzór nad działaniami
z zakresu ESG w GK PGE, jest Departament Relacji Inwestorskich i ESG w PGE S.A. (DRIE). Departament
ściśle współpracuje z Zarządem PGE S.A. w obszarze komunikacji korporacyjnej z zakresu ESG oraz
zrównoważonego rozwoju, jak również relacji z akcjonariuszami i interesariuszami oraz decydentami.
Współpracuje także ściśle z komórkami i spółkami GK PGE w zakresie komunikacji z interesariuszami
i prowadzi komunikację w obszarze zrównoważonego rozwoju oraz czynników ESG.
Wszystkie kluczowe informacje, w tym także dotyczące zrównoważonego rozwoju i działań związanych z ESG
są prezentowane podczas obrad Zarządu w zależności od potrzeb, np. monitorowanie realizacji projektu,
zatwierdzenie lub akceptacja projektu czy kierunku działania.
W ramach prac Zarządu w 2024 roku prezentowane były m.in. raport z oceny wdrażania działań ESG w Grupie
Kapitałowej wraz z informacją o rekomendowanych kierunkach do podjęcia w przyszłości. Zatwierdzony przez
Zarząd został także raport z Procesu oceny podwójnej istotności. Zarząd w zależności od potrzeb, przekazuje
swoje opinie lub decyzje.
Dodatkowo tematy dotyczące zrównoważonego rozwoju, statusu prac w poszczególnych obszarach organizacji
związanych z ESG prezentowane są szerzej podczas posiedzeń Komitetu ds. Zrównoważonego Rozwoju,
któremu przewodniczy Wiceprezes Zarządu właściwy ds. strategii. Jednocześnie w Grupie PGE rozpoczęły się
prace nad ustrukturyzowaniem zarządzania zrównoważonym rozwojem w ramach Grupy, co pozwoli ustalić
cele i mierniki, podział zadań i kierunki rozwoju w zakresie zrównoważonego rozwoju. Do kompleksowego
wdrożenia kwestii zrównoważonego rozwoju w ramy działania organizacji niezbędne jest przemodelowanie
systemu zarządzania.
W ramach działań nadzorczych Rada Nadzorcza PGE S.A. w swoim zakresie, jak i przy wsparciu Komitetu
ds. Strategii i Rozwoju, realizuje m.in. zadania związane z monitorowaniem stopnia realizacji Strategii Grupy
Kapitałowej PGE, w tym programów wspierających wdrażanie idei zrównoważonego rozwoju biorąc pod uwagę
wpływy, ryzyka i szanse związane ze zrównoważonym rozwojem.
[GOV-3] Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym
rozwojem w systemach zachęt
Wynagrodzenia wszystkich Członków Zarządu Spółki PGE S.A. i Rady Nadzorczej Spółki PGE S.A. przyznawane
są zgodnie z postanowieniami Polityki wynagrodzeń Członków Zarządu i Rady Nadzorczej, co zostało
szczegółowo opisane w Sprawozdaniu Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024 (rozdział 7.6. Wynagrodzenie władz PGE S.A.).
Zgodnie z założeniami Polityki, zmienne składniki wynagrodzenia Członków Zarządu przyczyniają
się do realizacji strategii biznesowej, długoterminowych interesów oraz stabilności spółki poprzez
motywowanie do osiągniecia ogólnych i szczegółowych Celów Zarządczych.
Kryteria przyznawania wynagrodzenia zmiennego (określane na poziomie ogólnych celów zarządczych)
odnoszą się również (na poziomie szczegółowym – ustalanym przez Radę Nadzorczą) do uwzględniania
interesów społecznych. Kryteria te jako zachęty przyczyniają się do realizacji w GK PGE działań w kontekście
ochrony środowiska oraz zapobiegania negatywnym skutkom społecznym działalności Spółki i Grupy
Kapitałowej PGE, a także ich likwidowania poprzez dostosowanie sposobu ich funkcjonowania, uwzględniając
czynniki ESG.
Kryteria premiowe dla poszczególnych Członków Zarządu Spółki mają na celu zmotywowanie
do podejmowania działań w kierunku realizacji głównych celów strategicznych, poprzez powiązanie
wynagrodzenia z przeprowadzaniem procesów zarządczych obejmujących realizację Strategii biznesowej
Spółki i Grupy Kapitałowej.
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
195
Cele zarządcze wyznaczone dla Zarządu Spółki na rok 2024, odnoszą się do mierników wyników w zakresie
celów obszarów: łagodzenie zmian klimatu oraz praw pracowniczych. Cele zarządcze za rok 2024 nie
obejmowały bezpośredniego odniesienia do redukcji poziomów bezwzględnych emisji gazów cieplarnianych.
Udział części wynagrodzenia zmiennego Członków Zarządu Spółki zależny od celów związanych
ze zrównoważonym rozwojem, za okres sprawozdawczy, wyniósł 30%.
Cele zarządcze, obowiązujące w okresie sprawozdawczym, stanowiące w Spółce system zachęt, zatwierdzone
zostały uchwałą Rady Nadzorczej PGE S.A. z dnia 24 czerwca 2024 roku.
W okresie sprawozdawczym, Członkom Rady Nadzorczej nie przysługiwało wynagrodzenie zmienne
uzależnione od wyników spółki, a jedynie wynagrodzenie stałe w wysokościach ustalonych zgodnie
z obowiązującą Polityką wynagrodzeń Członków Zarządu i Rady Nadzorczej.
[GOV-4] Oświadczenie dotyczące należytej staranności
Poniżej przedstawiono miejsca prezentacji w Oświadczeniu kluczowych informacji o procesie należytej
staranności w GK PGE.
Podstawowe elementy procesu należytej staranności
Punkty w Oświadczeniu dotyczącym zrównoważonego
rozwoju
Uwzględnienie należytej staranności w ładzie korporacyjnym,
strategii i modelu biznesowym
GOV-2, GOV-3, SBM-3
Współpraca z zainteresowanymi stronami, na które jednostka
wywiera wpływ, na wszystkich kluczowych etapach procesu
należytej staranności
GOV-2, SBM-3, IRO-1, ujawnienia tematyczne
Identyfikacja i ocena niekorzystnych wpływów
IRO-1, SBM-3
Podejmowanie działań w celu ograniczania zidentyfikowanych
niekorzystnych wpływów
Ujawnienia tematyczne dotyczące działań: E1-3; E2-2; E3-2; E4-3;
E5-2; S1-4; S2-4; S3-4; S4-4; G1-2; G1-3.
Monitorowanie skuteczności tych starań i przekazywanie stosownych
informacji w tym zakresie
Ujawnienia tematyczne dotyczące celów oraz mierników: E1-4; E1-
5; E1-6; E2-3; E2-4; E3-3; E3-4; E5-3; E5-4; E5-5; S1-5; S1-13;
S1-14; S1-15; S1-16; S4-5
[GOV-5] Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne nad
sprawozdawczością w zakresie zrównoważonego rozwoju
Wewnętrzny proces raportowania danych niefinansowych na potrzeby organizacji prac nad przygotowaniem
Oświadczenia dotyczącego zrównoważonego rozwoju został w 2024 roku zaktualizowany w związku
z realizacją prac, obejmującą większą niż dotychczas liczbę danych do zaraportowania oraz większą liczbę
spółek Grupy zaangażowanych w proces. Na potrzeby opracowania ujawnień w zakresie zrównoważonego
rozwoju, Grupa PGE podjęła decyzję o opracowaniu nowego modelu przygotowywania i raportowania danych
niefinansowych, opierając się na dotychczasowych doświadczeniach.
Rolę koordynatora raportowania danych niefinansowych objął Wydział ESG w Departamencie Relacji
Inwestorskich i ESG PGE S.A. Wydział ESG oprócz pełnienia roli koordynatora wspierał spółki w pozyskiwaniu
danych (poprzez szkolenia, opracowywanie narzędzi do raportowania, przygotowywanie wytycznych).
W ramach przygotowań do procesu sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju za 2024 rok zostały
przeprowadzone wewnętrzne analizy na potrzeby identyfikacji i mitygacji ewentualnych ryzyk związanych
z przygotowaniem sprawozdawczości. Jednocześnie Grupa podjęła działania mające na celu mitygację tych
ryzyk.
Grupa PGE na każdym etapie procesu identyfikuje i analizuje możliwe ryzyka, jednocześnie planując
i realizując działania mitygujące. W trakcie prac z doradcą nad przygotowaniem GK PGE do procesu
raportowania CSRD, zostały zidentyfikowane ryzyka związane ze sprawozdawczością zrównoważonego
rozwoju. Były one omawiane podczas spotkań wewnętrznych, a następnie planowane były działania
wyprzedzające, pozwalające na zapobieganie tymże ryzykom.
Nad procesem raportowania sprawowany jest nadzór i realizowane są te same zasady kontrolne,
jak w przypadku sprawozdawczości okresowej. W ramach wewnętrznych procedur funkcjonują procedury
w zakresie sprawozdawczości, polityk informacyjnych, itp.
W ramach reakcji na ryzyka podejmowane są działania zapobiegawcze, szkolenia dla kadry menadżerskiej
oraz pracowników zaangażowanych w proces raportowania zarówno w PGE S.A., jak i po stronie spółek,
wykorzystywane są narzędzia do zbierania danych w postaci przygotowanych formularzy z zastosowaniem
formuł zliczających, pozwalających na agregację danych, a proces realizowany był z udziałem ekspertów
zaangażowanych w proces raportowania danych niefinansowych w poprzednich latach. W ramach prac
dokonano oceny możliwości wprowadzania rozwiązań IT, w efekcie wybrane zostało rozwiązanie, które
ograniczało ryzyka związane z implementacją całkowicie nowych systemów do wszystkich spółek Grupy,
w tym ryzyka pracy w chmurze zewnętrznej oraz ryzyka dostawcy.
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
196
Na obecnym etapie realizacji procesu raportowania zgodnego z Dyrektywą CSRD (pierwszy rok raportowania)
organizacja przygotowuje odpowiednie komponenty niezbędne do budowania systemu zarządzania ryzykiem
związanym z raportowaniem zrównoważonego roku. Proces traktowany jest jako długofalowy i opiera się
zarówno na dotychczasowej wiedzy eksperckiej w zarządzaniu procesem raportowania, jak i na wiedzy
z zakresu zarządzania ryzykiem. Przygotowanie odpowiedniej bazy i materiałów niezbędnych do zbudowania
wiarygodnej, kompletnej i opartej na wiedzy i doświadczeniu metody pomiaru wymaga wielowymiarowego
działania – nad czym GK PGE rozpocznie prace w ramach realizowanego projektu zarządzania
zrównoważonym rozwojem.
Obecne oceny ryzyka nie wynikały z opracowanej metodyki i nie zostały również objęte skalą (od najwyższego
ryzyka do najniższego). W pierwszym roku przygotowywania Oświadczenia Grupa PGE przyjęła zasadę, że
wszystkie zidentyfikowane ryzyka w zakresie sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju są na takim samym
wysokim poziomie zarówno pod względem prawdopodobieństwa wystąpienia zdarzenia, jak i wagi możliwych
efektów. W związku z powyższym Grupa PGE przyjęła konieczność mitygacji wszystkich zidentyfikowanych
ryzyk i zastosowała działania zapobiegające ich wystąpieniu. Wszystkie realizowane działania miały na celu
zapewnienie ciągłości nieprzerwanego działania w procesie raportowania, tj. zapewnienia ciągłości procesu
bez jego znaczących zakłóceń dostosowując adekwatność rozwiązań do możliwości organizacji.
Pierwszy rok raportowania stanowi bazę do stworzenia systemu zarządzania ryzykiem sprawozdawczości
zrównoważonego rozwoju w kolejnych latach. Określone zostały role w procesie i poziomy weryfikacji danych.
W kolejnych latach możliwe będzie zestawienie wpływu zakłóceń i klasyfikacji ryzyka szacunkowego, przy
wykorzystaniu odpowiednich narzędzi wewnętrznych. Pozwoli to nie tylko na analizę i identyfikację ryzyka,
ale także na stałe monitorowanie i wdrażanie niezbędnych zmian, aby ograniczyć prawdopodobieństwo
wystąpienia i zminimalizować wagę efektów w zależności od klasyfikacji danego ryzyka.
KLUCZOWE ZIDENTYFIKOWANE RYZYKA DOTYCZĄCE SPRAWOZDAWCZOŚCI ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU:
Ryzyko braku odpowiednich kompetencji
Mitygacja: szkolenia zewnętrzne i wewnętrzne, bieżąca współpraca z doradcą zewnętrznym, uruchomienie
procesu z dużym wyprzedzeniem, warsztaty dla zespołów odpowiedzialnych za poszczególne elementy
sprawozdawczości.
Ryzyko braku dostępności danych w zakresie kwestii zrównoważonego rozwoju.
Mitygacja: sukcesywna realizacja procesu od września 2023 roku, począwszy od budowy struktury
pozyskiwania danych i podziału ról w organizacji: właściciele koszyków merytorycznych po stronie
PGE/Liderzy ESRS-ów/ujawnień/, koordynatorzy merytoryczni poszczególnych tematów w segmentach/
dostarczyciele danych w spółkach GK PGE; powołanie Koordynatorów ds. ESG w każdej spółce;
przygotowanie narzędzi do pozyskiwania danych ilościowych.
Ryzyko niskiej jakości danych (ich spójności/rzetelności/kompletności)
Mitygacja: budowa struktury pozyskiwania danych, pięciostopniowy proces sprawdzania/weryfikacji
danych obejmujący role osób odpowiedzialnych za raportowanie na poziomie spółki, koordynatorów
merytorycznych obszarów tematycznych na poziomie spółki, właścicieli tych obszarów tematycznych na
poziomie GK PGE, Wydział ESG w zakresie kompletności i analizy danych w odniesieniu do lat poprzednich
w możliwym do porównania zakresie.
Ryzyko procesowe (na poziomie agregacji danych i ich analizy)
Mitygacja: pięciostopniowy proces sprawdzania/weryfikacji danych, budowa formularzy do zbierania
danych, wykorzystanie długoletniego doświadczenia z dotychczasowych procesów raportowych.
Ryzyko adekwatności (doboru właściwych tematów istotnych)
Mitygacja: przeprowadzenie dokładnego procesu oceny podwójnej istotności.
[SBM-1] Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości
Ujawnienie częściowe informacji przez odniesienie do Sprawozdania z działalności Zarządu GK PGE.
Szczegółowe informacje dotyczące modelu biznesowego oraz łańcucha wartości znajdują się w Sprawozdaniu
Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A. oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
w części 1.4. Informacje dotyczące kluczowych elementów ogólnej strategii, takie jak oferowane produkty,
obsługiwane rynki i grupy klientów oraz liczba pracowników zostały opisane w Sprawozdaniu Zarządu
z działalności w części 1.1. oraz 1.4 i 1.5.
ZRÓWNOWAŻONY ROZWÓJ W STRATEGII GK PGE:
Grupa PGE w wymiarze strategicznym uwzględnia zrównoważony rozwój poprzez m.in. odniesienie do Agendy
na Rzecz Zrównoważonego Rozwoju – 2030 Organizacji Narodów Zjednoczonych. Realizowane działania,
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
197
wprowadzane procesy oraz inwestycje na rzecz wspierania Celów Zrównoważonego Rozwoju są bezpośrednio
związane z obszarem działalności biznesowej Grupy. PGE jako największy zintegrowany wytwórca i dostawca
energii elektrycznej i ciepła w Polsce ma wpływ zarówno na środowisko naturalne jak i otoczenie, w którym
prowadzi inwestycje. W Strategii Grupy PGE zostały wskazane cztery kluczowe Cele Zrównoważonego
Rozwoju, są to:
Czysta i dostępna energia,
Zrównoważone miasta i społeczności,
Odpowiedzialna konsumpcja i produkcja,
Działania w dziedzinie klimatu.
Najważniejsze elementy Strategii Grupy PGE, wraz z odniesieniem do działalności kluczowych segmentów
które wspierają realizację Celów Zrównoważonego Rozwoju to:
Neutralność klimatyczna do 2050 roku – Grupa zadeklarowała osiągnięcie neutralności klimatycznej
do 2050 roku. Plan ten zostanie osiągnięty poprzez rozbudowę odnawialnych źródeł energii, takich jak:
morskie farmy wiatrowe, lądowe farmy wiatrowe, farmy fotowoltaiczne oraz magazyny energii.
Zwiększanie mocy zainstalowanych OZE w miksie wytwórczym pozwoli na zmniejszanie roli paliw
kopalnych przy produkcji energii elektrycznej oraz ciepła dla odbiorców końcowych. Dodatkowo Grupa
wdraża Plan Dekarbonizacji w Segmencie Ciepłownictwa, który zakłada całkowite odejście od spalania
węgla w ciepłowniach i elektrociepłowniach do końca 2030 roku.
Segmenty GK PGE, których działalność, jak i oferowane produkty i usługi są kluczowe dla realizacji
celu: Energetyka Odnawialna oraz Ciepłownictwo; w zakresie wsparcia klientów w udziale
w transformacji energetycznej: Obrót (m.in. oferta PRO-EKO) oraz Dystrybucja (przyłączenia OZE,
modernizacja sieci, wzmacnianie zdolności do lokalnego bilansowania).
Sprawiedliwa transformacja regionów węglowych – PGE S.A. podkreśla znaczenie wsparcia
dla pracowników sektora węglowego i inwestycji w nowe miejsca pracy w technologia zero-
i niskoemisyjnych.
Segmenty GK PGE, których działalność, jak i oferowane produkty i usługi są kluczowe dla realizacji
celu: Energetyka Konwencjonalna oraz Energetyka Gazowa (w zakresie realizacji inwestycji w
lokalizacjach dzisiejszych elektrowni węglowych). Z perspektywy transformacji regionów węglowych
i odejścia od tradycyjnych metod produkcji energii wsparcie w ramach obszaru społecznego będzie
wiodące dla realizacji ambicji zrównoważonego rozwoju.
Rozwój nowych kompetencji wśród pracowników i wsparcie dla społeczności lokalnych.
Segmenty GK PGE, których działalność, jak i oferowane produkty i usługi są kluczowe dla realizacji
celu: wszystkie segmenty.
Ochrona środowiska i gospodarka obiegu zamkniętego – Grupa PGE, poprzez swoją strategię,
zobowiązała się do podniesienia wskaźnika recyrkulacji odpadów o ponad 65% do roku 2035
oraz ograniczenie wolumenu składowanych odpadów o 10% do roku 2035.
Segmenty GK PGE, których działalność, jak i oferowane produkty i usługi są kluczowe dla realizacji
celu: wszystkie segmenty, w szczególności GOZ.
Tabela: Przychody z paliw kopalnych w 2024 roku (mln PLN).
Rodzaj
Wartość
Przychody z węgla
28 989
Przychody z gazu
4 371
Przychody z ropy i pochodnych
220
SUMA
33 580
Przychody z produkcji energii elektrycznej z paliw kopalnych
28 433
Przychody z produkcji energii elektrycznej z węgla
25 092
Przychody z produkcji energii elektrycznej z gazu
3 341
Przychody z produkcji energii cieplnej z paliw kopalnych
4 312
Przychody z produkcji energii cieplnej z węgla
3 314
Przychody z produkcji energii cieplnej z gazu
998
Przychody ze sprzedaży węgla
542
Przychody ze sprzedaży gazu
32
Przychody ze sprzedaży oleju napędowego
220
Przychody z rekompensat - węgiel
41
Przychody z gazowych paliw kopalnych zrównoważone środowiskowo (zgodne z systematyką Taksonomii)
0
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
198
[SBM-2] Interesy i opinie zainteresowanych stron
Grupa PGE dokłada wszelkich starań, aby jej bieżąca działalności w kierunku transformacji energetycznej była
sprawiedliwa i transparentna oraz przebiegała zgodnie z wypracowanymi w procesie dialogu z otoczeniem
ustaleniami. Dialog ten odbywa się na różnych poziomach, w formie dostosowanej do typu i potrzeb
komunikacyjnych danego interesariusza. Istnieją także rozwiązania (takie jak regularne sesje dialogowe),
które wszystkim kluczowym grupom interesariuszy stwarzają przestrzeń na wymianę opinii we wspólnym
gronie i zgłoszenie oczekiwań wobec firmy. W ramach działań GK PGE w kontekście zapewnienia wiedzy
o perspektywie zaineresowanych stron wyróżnić można:
Przegląd i weryfikację mapy interesariuszy. Z udziałem przedstawicieli różnych obszarów i komórek
w PGE S.A. oraz kluczowych spółek GK PGE przeprowadzono przegląd i weryfikację mapy interesariuszy.
W ramach tego procesu dokonano oceny wpływu i poziomu zainteresowania poszczególnych grup
interesariuszy Grupą Kapitałową PGE. Dane następnie skonsolidowano i ujednolicono podczas
warsztatów.
Cyklicznie organizowane sesje dialogu z interesariuszami zgodne z normą AA1000 (dostępne
dla wszystkich grup interesariuszy). Na podstawie zgromadzonych podczas sesji informacji oraz
postulatów, Grupa PGE ustala możliwości realizacji zgłaszanych propozycji i ich uwzględnienia w pracach
nad planami o charakterze strategicznym. Jednocześnie po każdej z takich sesji dialogowych, wszyscy
uczestnicy otrzymują odpowiedź ze strony organizacji co do kwestii wskazanych podczas spotkania.
Ostatni taki dialog zrealizowany został w 2022 roku, natomiast kolejne spotkanie planowane jest w 2025
roku. Trzyletni okres pozwala na realizację dotychczasowych zobowiązań lub ich zaplanowanie w kolejnych
latach. Pozwala też na wskazanie nowych tematów szczególnie istotnych dla interesariuszy firmy.
Proces podwójnej istotności. W ramach procesu analizy podwójnej istotności przeprowadzono badania
opinii interesariuszy oraz cykl wywiadów pogłębionych z udziałem przedstawicieli różnych obszarów
działalności GK PGE. Wywiady miały formę ustrukturyzowanej dyskusji, podczas której uczestnicy mogli
wyrazić swoje opinie na temat istotności tematów ESG dla GK PGE oraz określić szanse, wyzwania
i ambicje związane z obszarami: środowiskowym, społecznym i zarządczym. Na podstawie odbytych
wywiadów, przeprowadzono analizę zgłoszonych tematów pod kątem ich istotności dla GK PGE zgodnie
z ESRS.
W wyniku przeprowadzonych wywiadów pogłębionych z pracownikami GK PGE zidentyfikowano tematy
wstępnie istotne, dotykające zarówno środowiska, społeczeństwa, jak i ładu korporacyjnego. Wyniki oceny
istotności wpływu, której elementem były powyższe badania opinii interesariuszy zostały przedstawione
podczas posiedzenia Komitetu ds. Zrównoważonego Rozwoju GK PGE i następnie zaakceptowane
przez Zarząd PGE S.A.
W GK PGE funkcjonują komórki wspierające bieżącą współpracę z interesariuszami i prowadzą
dialog z wybranymi grupami interesariuszy. Rolę taką pełnią m.in. Departament Dialogu i Relacji
Społecznych, Departament Relacji Międzynarodowych, Departament Regulacji, Wydział Relacji
Inwestorskich.
Tabela: Zakres i cel współpracy z kluczowymi interesariuszami GK PGE
Interesariusze Grupy PGE
Cel współpracy
Zakres współpracy, w tym sposób, w jakim GK PGE
rozumie interesy i opinie kluczowych stron w
odniesieniu do strategii i modelu biznesowego
PAŃSTWOWA
ADMINISTRACJA PUBLICZNA
Realizacja zadań związanych z
bezpieczeństwem energetycznym kraju
oraz odpowiadanie na wymogi
regulatorów.
Współpraca w realizacji celów
klimatycznych i kierunków krajowej
polityki energetycznej, wsparcie w
kształtowaniu przyjaznego i pro-
rozwojowego otoczenia regulacyjnego.
Ważna rola, jaką odgrywa PGE w polskiej gospodarce czyni
ją naturalnym partnerem do dialogu dla szerokiego grona
instytucji rządowych. Współpraca z państwową administracją
publiczną polega między innymi na aktywnym uczestnictwie
w procesie kształtowania regulacji prawnych poprzez
przekazywanie opinii oraz na przedstawianiu stanowisk
w konsultacjach publicznych dotyczących projektów aktów
prawnych. Celem ww. współpracy jest wspieranie rozwoju
energetyki w Polsce oraz podejmowanie działań, które maja
na uwadze dobro użytkowników energii elektrycznej i ciepła.
Ponadto GK PGE realizuje projekty w ramach partnerstw
publiczno–prywatnych np. w zakresie rozbudowy i modernizacji
infrastruktury energetycznej.
Współpraca Grupy z Urzędem Regulacji Energetyki realizowana
jest w sposób ciągły. Jej celem jest między innymi zapewnienie
zgodności działania GK PGE z obowiązującymi przepisami,
rozwój rynku energii poprzez wydawane decyzje
administracyjne, ale również ochrona praw konsumentów.
Działalność Grupy PGE podlega również innym regulatorom, jak:
Urząd Ochrony Konkurencji i Konsumentów, Urząd Dozoru
Technicznego, Komisja Nadzoru Finansowego.
AKCJONARIUSZE
Zapewnienie dostępu do informacji
niezbędnych do oceny sytuacji firmy na
rynku.
Budowa wartości spółki stanowi nadrzędny cel działalności
spółki jako podmiotu prawa handlowego i spółki notowanej
na GPW. Grupa realizuje projekty inwestycyjne po starannie
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
199
Interesariusze Grupy PGE
Cel współpracy
Zakres współpracy, w tym sposób, w jakim GK PGE
rozumie interesy i opinie kluczowych stron w
odniesieniu do strategii i modelu biznesowego
przeprowadzonym procesie analitycznym prowadzącym
do oszacowania oczekiwanej stopy zwrotu w porównaniu
do średnioważonego kosztu kapitału skorygowanego o premie
lub dyskonta wynikające z charakteru i profilu ryzyka
rozpatrywanego projektu inwestycyjnego. Roczne cele
premiowe kadry zarządzającej uwzględniają wskaźniki
finansowe dotyczące wyniku EBITDA lub poziomu kosztów
stałych
Departament Relacji Inwestorskich i ESG dba o koordynację
wszystkich czynności niezbędnych do tego, aby inicjować
i podtrzymywać dobre relacje z obecnymi oraz potencjalnymi
akcjonariuszami i inwestorami. Oznacza to kompleksową
i terminową komunikację z rynkiem oraz przestrzeganie
najwyższych standardów raportowania. Komunikacja odbywa
się za pośrednictwem publikowanych raportów okresowych
i bieżących, jak również organizowanych spotkań i konferencji
podczas których akcjonariusze są na bieżąco informowani
o działalności Grupy PGE. Współpraca z akcjonariuszami
odbywa się również za pośrednictwem innych kanałów kontaktu,
które pozwalają na wymianę opinii i zgłaszanie oczekiwań.
INSTYTUCJE FINANSOWE I
AGENCJE RATINGOWE
Zapewnienie dostępu do informacji w
celu wydania oceny firmy i zapewnienia
finansowania inwestycji.
Grupa PGE prowadzi aktywny i otwarty dialog z instytucjami
finansowymi i agencjami ratingowymi. Współpracuje z bankami
oraz innymi instytucjami finansowymi, dostarczając im
kluczowych informacji na temat prowadzonej działalności,
planów rozwoju oraz wyników finansowych. Ponadto, GK PGE
współpracuje z agencjami ratingowymi, które oceniają między
innymi zdolność kredytową Grupy. Kontakty prowadzone są
w zależności od potrzeb, np. w postaci odpowiedzi na pytania,
ankiety. Wyniki tych ocen komunikowane są inwestorom,
akcjonariuszom i partnerom biznesowym.
INSTYTUCJE
PONADNARODOWE
Wpływ na kształtowanie regulacji na
poziomie UE, współpraca w ramach
organizacji.
Grupa PGE współpracuje z instytucjami międzynarodowymi,
przekazuje opinie dotyczące tworzonych regulacji na poziomie
międzynarodowym zapewniając kształtowanie przepisów
i regulacji w sposób korzystny dla sektora energetycznego.
Grupa aktywnie angażuje się we współpracę z organizacjami
poprzez dedykowaną komórkę w PGE S.A. Jednocześnie
przedstawiciele Zarządu PGE S.A. są członkami
międzynarodowych organizacji branżowych, które biorą
aktywny udział w udzielaniu opinii i wnoszeniu wniosków
do instytucji ponadnarodowych.
AKTUALNI PRACOWNICY
(JAKO WŁASNE ZASOBY
PRACOWNICZE)
Zapewnienie bezpiecznych i stabilnych
warunków pracy, zapewnienie
konkurencyjnych warunków
wynagrodzenia oraz możliwości rozwoju,
przy jednoczesnym dbaniu o dobre
samopoczucie i work-life balance.
Kluczowe dla Grupy PGE jest stworzenie bezpiecznych
warunków pracy i stabilnego zatrudnienia dla własnych zasobów
pracowniczych. Współpraca z Pracownikami realizowana jest
poprzez kontakty z pracodawcą – za pomocą dedykowanych
kanałów kontaktu, poprzez HR Biznes Partnera, czy przez
ankiety, badania satysfakcji i inne oceny.
ORGANIZACJE
PRACOWNICZE I ZWIĄZKI
ZAWODOWE
Współpraca i dialog w zakresie
zapewnienia bezpiecznych i stabilnych
warunków pracy dla pracowników, oraz
działań z zakresu wsparcia socjalnego.
Współpraca Grupy PGE z organizacjami pracowniczymi
i związkami zawodowymi jest realizowana poprzez prowadzenie
rozmów i konsultacji w kluczowych sprawach dotyczących
pracowników dotyczących warunków pracy, bezpieczeństwa
i higieny pracy oraz innych ważnych aspektów związanych
z zatrudnieniem. Ich opinie i argumenty są analizowane
przez organizację i wspierają podejmowanie decyzji
biznesowych.
KLIENCI STRATEGICZNI
Celem współpracy jest zapewnienie
najlepszej możliwej oferty i stabilnych
oraz bezpiecznych dostaw energii
i ciepła.
Grupa prowadzi badania satysfakcji klientów oraz pozyskuje
informacje na temat oczekiwań i potrzeb wobec oferty
produktowej i procesów obsługowych. Wykorzystuje w tym celu
dostępne kanały kontaktu. Wnioski z badań są wdrażane
w działalności operacyjnej poprzez optymalizację procesów
sprzedażowych i obsługowych. W wymiarze finansowym, Grupa
prowadzi selektywny proces inwestycyjny, uwzględniający
wpływ na potencjalną zmianę kosztów dostaw energii
elektrycznej lub ciepła sieciowego dla klientów końcowych.
Oprócz indywidualnych rozwiązań energetycznych, GK PGE
oferuje swoim klientom doradztwo energetyczne pozwalające na
optymalizację zużycia energii. Realizując inwestycje w OZE,
Grupa wspiera Klientów strategicznych w transformacji
energetycznej oferując możliwość przechodzenia na bardziej
zrównoważone źródła energii.
MEDIA
Celem współpracy jest zapewnienie
transparentności działań Grupy PGE,
edukowanie, a także budowanie
wizerunku GK PGE i zapewnienie stałego
dostępu do informacji.
Dla PGE jest to jeden z kluczowych kanałów komunikacji
z interesariuszami, poprzez który przekazuje opinii publicznej
informacje o planach, wynikach i osiągnięciach. PGE przykłada
dużą wagę do starannego i proaktywnego podejścia do relacji
z mediami, mając na uwadze znaczenie dostępu do pełnej
i przekazanej terminowo informacji. Współpraca z mediami
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
200
Interesariusze Grupy PGE
Cel współpracy
Zakres współpracy, w tym sposób, w jakim GK PGE
rozumie interesy i opinie kluczowych stron w
odniesieniu do strategii i modelu biznesowego
realizowana jest poprzez przekazywanie komunikatów
prasowych, wywiady, artykuły czy też kampanie informacyjne.
WŁADZE SAMORZĄDOWE
Celem jest współpraca na rzecz rozwoju
i stabilnego prowadzenia działalności
w gminach, w których działa Grupa PGE,
co prowadzi do rozwoju gmin i poprawy
jakości życia jej mieszkańców.
Skala i zakres działalności Grupy PGE wymaga bezpośredniego
i regularnego dialogu z administracją samorządową. Grupa PGE
współpracuje z władzami samorządowymi na różnych
płaszczyznach, aby wspierać rozwój lokalnych społeczności oraz
realizować wspólne projekty. Współpraca z władzami
samorządowymi realizowana jest poprzez m.in. cykliczne
spotkania, prowadzenie dialogu, wymianę stanowisk, opinii
i informacji. Grupa PGE aktywnie wspiera rozwój gmin,
w których prowadzi swoją działalność, poprzez inwestycje
w infrastrukturę, programy edukacyjne oraz inicjatywy
społeczne, które przyczyniają się do poprawy jakości życia
mieszkańców.
ORGANIZACJE BRANŻOWE
Celem obecności w organizacjach
branżowych jest zwiększenie siły
oddziaływania firm energetycznych oraz
spójna komunikacja branży np. przy
opiniowaniu nowych regulacji.
Grupa PGE jest członkiem Polskiego Komitetu Energii
Elektrycznej (PKEE), EURELECTRIC. Będą członkiem
EURELECTRIC Grupa PGE odgrywa także ważną rolę w Polskim
Komitecie Światowej Rady Energetycznej. Dzięki obecności
w organizacjach branżowych PGE realizuje ważne partnerstwa
strategiczne. Spotkania odbywają się na żywo i w formule
online.
KLIMAT I ŚRODOWISKO
Celem Grupy PGE jest dążenie do
ograniczania jej wpływu na środowisko i
klimat oraz zwiększanie pozytywnego
oddziaływania w tym obszarze.
Od 2020 roku GK PGE współpracuje z parkami narodowymi,
w 2024 roku do programu dołączył Bieszczadzki, Ojcowski
oraz Woliński Park Narodowy. Współpraca PGE z parkami
narodowymi koncentruje się głównie na działaniach z zakresu
ochrony gatunków zagrożonych, w tym monitoringu stanu
i liczebności zwierząt oraz roślin w ekosystemach, realizacji
badań naukowych, których wyniki służą m.in. zaplanowaniu
działań ochronnych, a także na działaniach służących
zachowaniu bioróżnorodności czyli bogactwa roślin, zwierząt,
terenów bagiennych i różnorodności krajobrazu
w poszczególnych parkach narodowych.
Grupa PGE aktywnie bierze udział również w działaniach
z zakresu rekultywacji terenów. Przywraca wartości użytkowe
i przyrodnicze terenom pogórniczym, aby odtworzyć
lub ukształtować nowe cechy środowiskowe. Prace prowadzone
są m.in. na terenie Kopalni Węgla Brunatnego Bełchatów
oraz Turów. Grupa PGE prowadzi otwartą komunikację także
z organizacjami ekologicznymi w zakresie wpływu Grupy PGE
na klimat i środowisko.
DOSTAWCY I PARTNERZY
BIZNESOWI (W TYM OSOBY
WYKONUJĄCE PRACE W
ŁAŃCUCHU WARTOŚCI)
Celem współpracy jest zapewnienie
niezawodnych, stabilnych dostaw energii
oraz budowanie długoterminowych
relacji poprzez współpracę z
odpowiedzialnymi parterami
biznesowymi przestrzegającymi
określonych standardów etycznych,
prawnych i społecznych.
Grupa PGE współpracuje z dostawcami i partnerami
biznesowymi na różnych płaszczyznach, aby zapewnić
efektywność operacyjną oraz transparentność działań. Polityka
zakupowa Grupy PGE, a także Kodeks Postępowania
dla Partnerów Biznesowych Spółek Grupy Kapitałowej PGE kładą
nacisk na przestrzeganie wysokich standardów etycznych,
społecznych i środowiskowych przez obecnych i potencjalnych
dostawców.
Zakupy i zamówienia są realizowane na podstawie przejrzystych
i obiektywnych zasad, zgodnych z obowiązującym prawem
i określonych procedurami wewnętrznymi. Przy wyborze
partnerów biznesowych, Grupa opiera swoje decyzje na
kryteriach merytorycznych. Współpraca podlega regulacjom
wewnętrznym. Grupa posiada wypracowany standardowy zbiór
klauzul stosowanych w umowach z partnerami biznesowymi,
dotyczących wymogów m.in. przeciwdziałania korupcji,
przestrzegania praw człowieka i praw pracownika,
bezpieczeństwa pracy, przeciwpożarowych, gospodarki
odpadami, ochrony mienia oraz ochrony klimatu i środowiska
naturalnego.
DOSTAWCY I PARTNERZY
BIZNESOWI ZWIĄZANI Z
RYNKIEM OZE
Celem współpracy jest zapewnienie
niezawodnych, stabilnych dostaw
energii, poprzez rozwój OZE.
W ramach budowania stałych i długofalowych relacji
z dostawcami i partnerami biznesowymi Grupa PGE tworzy
standardy współpracy, którymi dzieli się z dostawcami podczas
spotkań bezpośrednich. Prezentowane są możliwości
współpracy oraz standardy i zasady obowiązujące w Grupie PGE
w procesie zakupowym.
SPOŁECZNOŚCI LOKALNE (W
TYM DOTKNIĘTE
SPOŁECZNOŚCI)
Celem jest zapewnienie dostępu do
informacji o działaniach PGE w
wybranych obszarach zamieszkałych
przez daną społeczność, budowanie
zaufania i tworzenie nowych obszarów
do współpracy. Dbałość o zapewnienie
bezpieczeństwa lokalnych dostaw
energii i ciepła, transparentność i
inkluzyjność procesów inwestycyjnych,
Procesy inwestycyjne Grupy PGE poprzedzone są komunikacją
ze społecznością lokalną, aby przekazać jej pełną informację
odnośnie do planowanych i prowadzonych działań (komunikacja
odbywa się w formie spotkań z mieszkańcami, spotkań
z władzami gmin, informacji przekazywanych poprzez strony
internetowe gmin, czy lokalne media). Spółka wspiera na
przejrzystych i obiektywnych zasadach działalność osób
prawnych i osób fizycznych, w tym również pracowników Grupy
Kapitałowej PGE i członków ich rodzin, a także lokalnych
społeczności w obszarach takich jak: kultura, nauka i edukacja,
lecznictwo i ochrona zdrowia, pomoc społeczna, działalność
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
201
Interesariusze Grupy PGE
Cel współpracy
Zakres współpracy, w tym sposób, w jakim GK PGE
rozumie interesy i opinie kluczowych stron w
odniesieniu do strategii i modelu biznesowego
poprzez konsultacje, dialog i wsparcie
mieszkańców i samorządów.
ekologiczna, ochrona klimatu i środowiska naturalnego oraz
sport, w tym sport dzieci, młodzieży i osób niepełnosprawnych.
Pracownicy Grupy PGE działają na rzecz społeczności lokalnych,
angażując się m.in. w wolontariat pracowniczy. Współpraca ze
społecznościami lokalnymi przyjmuje wiele wymiarów i jest
prowadzona w trybie stałym. W ramach podejmowanych działań
organizowane są sesje dialogowe, bezpośrednie spotkania z
i współpraca z przedstawicielami lokalnej społeczności.
KONKURENCJA
Celem jest wymiana wiedzy i
doświadczeń, oraz spójna komunikacja
branży, np. przy opiniowaniu i wdrażaniu
nowych regulacji.
Grupa PGE prowadzi dialog z konkurencją w ramach organizacji
branżowych, które współtworzy. Współpraca opiera się na
regułach uczciwej konkurencji, zgodnie z Kodeksem etyki Grupy
Kapitałowej PGE.
Grupa PGE uwzględnia relacje i opinie interesariuszy w miarę możliwości, w toku działalności operacyjnej
oraz przy podejmowaniu istotnych decyzji dot. strategii i modelu biznesowego. Model biznesowy Grupy PGE
podlega ewolucji i dostosowaniom w związku z postępem technologicznym, zmianami gospodarczymi,
trendami społecznymi i regulacyjnymi oraz oczekiwaniami interesariuszy. Jego podstawowa struktura jako
pionowo zintegrowanego koncernu energetycznego pozostaje jednak ustabilizowana - w roku 2024 nie doszło
do ograniczenia lub rozszerzenia łańcucha wartości GK PGE (wydobycie, wytwarzanie, obrót hurtowy,
dystrybucja, sprzedaż i pozostała działalność). Zgodnie z regulacjami wewnętrznymi, Spółka przeprowadza
cykliczny przegląd strategii co najmniej raz w roku. W wyniku przeglądu może zostać podjęta decyzja
o rozpoczęciu procesu aktualizacji strategii. Na dzień publikacji niniejszego Oświadczenia PGE S.A.
zapowiedziała publikację zaktualizowanej strategii w połowie roku 2025. Grupa PGE realizowała cele i kierunki
strategiczne określone w strategii Grupy PGE przyjętej w październiku 2020 roku. Istotne działania i decyzje,
wspierające realizację strategii oraz oddziałujące na model biznesowy, są podejmowane na bieżąco w wyniku
prac organów Spółki oraz ciał kolegialnych (ukonstytuowanych regulacjami wewnętrznymi spółki) pełniących
funkcje zarządcze, nadzorcze i doradcze w poszczególnych obszarach biznesowych oraz kluczowych
programach inwestycyjnych.
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
202
[SBM-3] Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym
Tabela: Wyniki oceny istotności wpływu z uwzględnieniem miejsca występowania wpływu w łańcuchu wartości.
Temat
Podtemat
Mniejsza
jednostka
tematyczna
Wpływ
rzeczywisty
lub
potencjalny
Wpływ
negatywny lub
pozytywny
Występowanie
w łańcuchu
wartości
1
Opis wpływu
E1 Zmiana klimatu
Przystosowanie
się do zmiany
klimatu
-
Rzeczywisty
Negatywny i
pozytywny
U+O+D
Wpływ pozytywny: Działalność GK PGE w sposób pośredni wpływa na kwestie przystosowania się
do zmian klimatu, m.in. w zakresie zwiększania odporności sieci elektroenergetycznych.
Wpływ negatywny: GK PGE realizując swój główny cel, czyli zapewnienie ciągłości dostaw energii
nadal korzysta ze źródeł uznawanych za wysokoemisyjne, co może przyczyniać się
do negatywnego wpływu na zmiany klimatu.
Łagodzenie
zmiany klimatu
-
Rzeczywisty
Negatywny i
pozytywny
U+O+D
Wpływ pozytywny: GK PGE prowadzi i planuje aktywne działania dekarbonizacyjne, ograniczając
emisje gazów cieplarnianych, m.in inwestując w źródła zero- i niskoemisyjne.
Wpływ negatywny: Jednocześnie, do czasu realizacji wspomnianych działań, organizacja
pozostaje istotnym emitentem gazów cieplarnianych co może przyczyniać się do negatywnego
wpływu na zmiany klimatu.
Energia
-
Rzeczywisty
Negatywny i
pozytywny
U+O+D
Wpływ pozytywny: GK PGE prowadzi działania z zakresu efektywności energetycznej
oraz uzupełnia koszyk energetyczny o źródła odnawialne.
Wpływ negatywny: GK PGE jest przedsiębiorstwem energochłonnym, posiadając wysokie
zapotrzebowanie na nieodnawialne nośniki energii.
E2 Zanieczyszczenia
Zanieczyszczenie
powietrza
-
Rzeczywisty
Negatywny i
pozytywny
U+O+D
Wpływ pozytywny: GK PGE wpływa pozytywnie na obszar zanieczyszczeń powietrza,
m.in. poprzez nowe inwestycje, transformację aktywów wytwórczych czy zwiększając dostępność
do czystej sieci ciepłowniczej (czystszy sposób wytworzenia).
Wpływ negatywny: W ramach wydobycia surowca potrzebnego do produkcji (upstream
oraz organizacja - kopalnie) może dochodzić do zanieczyszczenia powietrza - np. w kontekście
awarii, nieprzestrzegania limitów. W ramach działań w obrębie organizacji, w przypadku
niektórych procesów, szczególnie w kontekście energetyki konwencjonalnej, wydzielane
są zanieczyszczenia do atmosfery. Z perspektywy downstream wytwarzana energia elektryczna
GK PGE może przyczyniać się do zasilenia przedsiębiorstw emitujących zanieczyszczenia
powietrza.
Zanieczyszczenie
wody
-
Rzeczywisty
Negatywny i
pozytywny
U+O+D
Wpływ pozytywny: W GK PGE stosowane są obiegi zamknięte, umożliwiające powtórne użycie
wody. GK PGE inwestuje w modernizacje oczyszczalni ścieków, co powoduje mniejsze zrzuty
zanieczyszczonych wód.
Wpływ negatywny: W ramach wydobycia surowca potrzebnego do produkcji (upstream,
organizacja) może dochodzić do zanieczyszczenia wody - np. w kontekście awarii,
nieprzestrzegania limitów. W ramach działalności GK PGE w przypadku niektórych procesów
wydzielane są zanieczyszczenia do wody. Z perspektywy downstream wytwarzana energia
elektryczna GK PGE może przyczyniać się do zasilenia przedsiębiorstw emitujących
zanieczyszczenia wody.
Zanieczyszczenie
gleby
-
Rzeczywisty
Negatywny
U+O+D
Wpływ negatywny: W ramach wydobycia surowca potrzebnego do produkcji (upstream,
organizacja) może dochodzić do zanieczyszczenia gleby - np. w kontekście awarii,
nieprzestrzegania limitów. W ramach działalności GK PGE w przypadku niektórych procesów,
wydzielane są zanieczyszczenia do gleby (np. w kontekście awarii wycieku oleju
z transformatorów). Z perspektywy downstream wytwarzana energia elektryczna GK PGE może
przyczyniać się do zasilenia przedsiębiorstw emitujących zanieczyszczenia gleby.
E
3
W
o
d
a
i
z
a
s
o
b
y
m
o
rs
ki
e
Woda
Zużycie wody
Rzeczywisty
Negatywny
U+O+D
Wpływ negatywny: W GK PGE woda wykorzystywana jest na potrzeby procesów podstawowych,
w szczególności do chłodzenia jednostek wytwórczych (np. węglowych). Dodatkowo w procesie
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
203
Temat
Podtemat
Mniejsza
jednostka
tematyczna
Wpływ
rzeczywisty
lub
potencjalny
Wpływ
negatywny lub
pozytywny
Występowanie
w łańcuchu
wartości
1
Opis wpływu
pozyskania surowca (upstream) takiego jak węgiel brunatny wykorzystywane są istotne ilości
wody. Z perspektywy downstream wytwarzana energia elektryczna GK PGE może przyczyniać
się do zasilenia przedsiębiorstw wykorzystujących wodę w znacznych ilościach.
Pobory wody
Rzeczywisty i
potencjalny
Negatywny i
pozytywny
U+O+D
Wpływ pozytywny: GK PGE posiada i rozwija ESP jako element infrastruktury, która może
być wykorzystywana na potrzeby retencyjne.
Wpływ negatywny: GK PGE w istotnym stopniu wykorzystuje zasoby wodne do bieżącej
działalności. W przypadku ESP tworzone są zbiorniki wodne, których obieg wodny może wpływać
negatywnie na otoczenie (różnorodność biologiczną i ekologiczną). Z perspektywy downstream
wytwarzana energia elektryczna GK PGE może przyczyniać się do zasilenia przedsiębiorstw
wykorzystujących wodę w znacznych ilościach.
Wpływ potencjalny wynika z zakończenia / modernizacji wybranych elementów infrastruktury
oraz potencjalnego wzmacniani opisywanych oddziaływań
Zrzuty wody
Rzeczywisty
Negatywny
U+O+D
Wpływ negatywny: GK PGE posiada wpływ w ramach całego łańcucha wartości. W ramach
wydobycia surowca potrzebnego do produkcji (upstream) oraz realizacji niektórych procesów
produkcyjnych może dochodzić zrzutów wody poprodukcyjnej do istniejących cieków (woda
odprowadzana z kopalni). Z perspektywy downstream wytwarzana energia elektryczna GK PGE
może przyczyniać się do zasilenia przedsiębiorstw zrzutów wody do cieków wodnych lub innych
zbiorników.
E4 Bioróżnorodność i ekosystemy
Bezpośrednie
czynniki wpływu
na utratę
bioróżnorodności
Zmiana klimatu
jako
bezpośrednia
przyczyna
wpływu na
utratę
bioróżnorodności
Rzeczywisty i
potencjalny
Negatywny i
pozytywny
U+O+D
Wpływ pozytywny: GK PGE prowadzi działalność w zakresie ochrony bioróżnorodności: szereg
partnerstw i projektów autorskich, które pozwalają monitorować, zachować w stanie
niezmienionym, a także rozwijać ekosystemy. Realizowane są również działania inwestycyjne
ograniczające emisyjność instalacji i wpływ na klimat i dalej na środowisko i bioróżnorodność.
Wpływ negatywny: Działalność organizacji, jak i cały jej łańcuch wartości są wysoce emisyjne
i tym samym istnieje możliwa ingerencja w bioróżnorodność w wyniku emisji gazów
cieplarnianych, co może negatywnie wpływać na jej utrzymanie.
Zmiana sposobu
użytkowania
gruntów, zmiana
sposobu
użytkowania
wód słodkich i
mórz jako
bezpośrednia
przyczyna
wpływu na
utratę
bioróżnorodności
Rzeczywisty i
potencjalny
Negatywny
U+O+D
Wpływ negatywny: GK PGE prowadzi działalność wydobywczą i dystrybucyjną ingerując
w dotychczasowe przeznaczenie gruntów, co może negatywnie wpływać na bioróżnorodność
obszarów. Dodatkowo istotny rozwój odnawialnych źródeł energii również wymaga wykorzystania
gruntów i tym samym potencjalnej ingerencji w bioróżnorodność.
Bezpośrednia
eksploatacja
jako
bezpośrednia
przyczyna
wpływu na
utratę
bioróżnorodności
Rzeczywisty i
potencjalny
Negatywny
U+O+D
Wpływ negatywny: GK PGE prowadzi działalność wydobywczą i dystrybucyjną bezpośrednio
eksploatując teren, co może negatywnie wpływać na bioróżnorodność tych obszarów. Dodatkowo
istotny rozwój odnawialnych źródeł energii również wymaga wykorzystania gruntów, tym samym
wpływając potencjalnie na utratę bioróżnorodności.
Wpływ na zasięg
i stan
ekosystemów
-
Rzeczywisty
Negatywny
U+O+D
Wpływ negatywny: Działalność wydobywcza prowadzona przez GK PGE, wpływa na degradację
gruntów oraz zasięg i stan ekosystemów. Dodatkowo istotny rozwój odnawialnych źródeł energii
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
204
Temat
Podtemat
Mniejsza
jednostka
tematyczna
Wpływ
rzeczywisty
lub
potencjalny
Wpływ
negatywny lub
pozytywny
Występowanie
w łańcuchu
wartości
1
Opis wpływu
spowodowany
degradacją
gruntów
oraz jej dystrybucja również wymaga wykorzystania gruntów i tym samym ingerencji
w ekosystemy.
Wpływ na usługi
ekosystemów i
zależności od
nich
-
Rzeczywisty
Negatywny i
pozytywny
O+D
Wpływ pozytywny: GK PGE posiada i rozwija elektrownie szczytowo-pompowe jako element
infrastruktury, która może być wykorzystywana na potrzeby retencyjne.
Wpływ negatywny: W przypadku elektrowni szczytowo-pompowych tworzone są zbiorniki wodne,
których obieg wodny może wpływać negatywnie na otoczenie, w tym na różnorodność biologiczną
i ekologiczną. Eksploatacja złóż węgla brunatnego metodą odkrywkową wymaga odwodnienia
górotworu, co wpływa na warunki hydrogeologiczne i zmienia stosunki hydrodynamiczne.
E5 Gospodarka o obiegu zamkniętym
Zasoby
wprowadzane, w
tym
wykorzystanie
zasobów
-
Rzeczywisty i
potencjalny
Negatywny i
pozytywny
U+O+D
Wpływ pozytywny: Rozwijany jest segment działalności dot. gospodarki obiegu zamkniętego,
gdzie wykorzystywane są takie nośniki energii jak biomasa lub odpady. Prowadzone są prace
naukowo-badawcze oraz prace rozwojowe dotyczące warunków technicznych, nowych
technologii, metod diagnostycznych i metod badawczych w obszarze GOZ.
Wpływ negatywny: GK PGE w ramach swojej działalności podstawowej wykorzystuje źródła
kopalne o nieodnawialnym charakterze.
Zasoby
odprowadzane
związane z
produktami i
usługami
-
Rzeczywisty i
potencjalny
Pozytywny
U+O+D
Wpływ pozytywny: GK PGE sukcesywnie rozwija segment działalności związany z gospodarką
obiegu zamkniętego, który poprzez "domykanie" obiegu surowców w zgodzie z zasadami
gospodarki obiegu zamkniętego.
Odpady
-
Rzeczywisty
Negatywny i
pozytywny
U+O+D
Wpływ pozytywny: Dedykowany segment GOZ GK PGE, powstał w celu zwiększenia stopnia
wykorzystania surowców, biorących udział w procesach wytwarzania energii, tym samym
zapobieganiu powstawania odpadów. W wyniku podejmowanych przez GK PGE działań, większość
wolumenu wypadu po procesowego przekazywana jest do odbiorców zewnętrznych, zarówno
jako odpad jak i produkt uboczny.
Wpływ negatywny: GK PGE ze względu na charakter i skalę działalności generuje istotną ilość
odpadów.
S1 Własne zasoby pracownicze
Warunki pracy
Bezpieczeństwo
zatrudnienia
Rzeczywisty
Pozytywny
U+O
Wpływ pozytywny: Podstawową formą zatrudnienia w GK PGE jest zatrudnienie na umowie o
pracę na czas nieokreślony, co pozytywnie wpływa na bezpieczeństwo zatrudnienia pracowników
Grupy. Ponadto, zawarto porozumienie dotyczące stabilnych i bezpiecznych warunków pracy
i płacy pracowników, na okoliczność zmian wynikających z procesu transformacji sektora
elektroenergetycznego i górniczego.
Czas pracy
Rzeczywisty
Pozytywny
O
Wpływ pozytywny: GK PGE posiada stosowne procesy i procedury normujące czas pracy.
W ramach realizowanych działań GK PGE dąży do zapewnienia pozytywnego wpływu na własne
zasoby pracownicze, możliwie dopasowując czas pracy do ich potrzeb.
Adekwatna
płaca
Rzeczywisty
Pozytywny
O
Wpływ pozytywny: GK PGE posiada stosowne procesy i procedury kształtowania wynagrodzenia
w sposób zgodny z uwarunkowaniami rynkowymi. Pracodawcy na bieżąco prowadzą benchmark
rynkowy i dokonują analizy możliwości. W procesy związane z adekwatną płacą zaangażowani są
interesariusze (pracownicy) poprzez swoich przedstawicieli.
Dialog społeczny
Rzeczywisty
Pozytywny
O
Wpływ pozytywny: GK PGE realizuje regularne dialogi społeczne z pracownikami, w tym
za pośrednictwem związków zawodowych.
Wolność
zrzeszania się,
istnienie rad
zakładowych
i prawa
Rzeczywisty
Pozytywny
O
Wpływ pozytywny: W GK PGE respektowana jest wolność zrzeszania się pracowników
w związkach zawodowych. Pracodawcy na bieżąco prowadzą dialog społeczny z organizacjami
związkowymi, które są rzecznikami zbiorowych interesów pracowników, a także zapewniają
realizację ustawowych uprawnień w zakresie ich funkcjonowania w zakładach pracy. W GK PGE
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
205
Temat
Podtemat
Mniejsza
jednostka
tematyczna
Wpływ
rzeczywisty
lub
potencjalny
Wpływ
negatywny lub
pozytywny
Występowanie
w łańcuchu
wartości
1
Opis wpływu
pracowników do
informacji,
konsultacji
i uczestnictwa
funkcjonują rady pracowników oraz szereg związków zawodowych aktywnie uczestniczących
w funkcjonowaniu przedsiębiorstwa.
Rokowania
zbiorowe, w tym
odsetek
pracowników
objętych
układami
zbiorowymi
Rzeczywisty
Pozytywny
O
Wpływ pozytywny: W GK PGE podstawowym forum rokowań jest zakład pracy. Najważniejszym
rezultatem rokowań zbiorowych są zakładowe i ponadzakładowe układy zbiorowe pracy, które
odgrywają istotną rolę w kształtowaniu zbiorowych warunków zatrudnienia. Ponadto, wśród
działań w kontekście rokowań zbiorowych, wyróżnić można wdrożenie rozwiązań wspierających
równowagę między życiem zawodowym a prywatnym, co pozytywnie wpływa na własne zasoby
pracownicze, ale również na efektywność i lojalność pracowników, jednocześnie zmniejszając
absencję i rotację.
Równowaga
między życiem
zawodowym a
prywatnym
pracowników
Rzeczywisty
Pozytywny
O
Wpływ pozytywny: GK PGE respektuje prawa pracowników i wdraża rozwiązania uwzględniające
szczególne uprawnienia, takie jak: preferencje dla rodziców małych dzieci (do lat 8), możliwość
wnioskowania o elastyczną organizację pracy, dodatkowe dni urlopu opiekuńczego oraz
zwolnienie od pracy z powodu siły wyższej z zachowaniem części wynagrodzenia.
Bezpieczeństwo
i higiena pracy
Rzeczywisty
Negatywny i
pozytywny
O
Wpływ pozytywny: Realizowany jest szereg działań tj. szkolenia, konsultacje i monitorowanie
stanu środowiska pracy, mających na celu maksymalizację poziomu ochrony zdrowia i życia
zarówno własnych zasobów pracowniczych, jak i osób wykonujących pracę w łańcuchu wartości
na terenie GK PGE.
Wpływ negatywny: Ze względu na charakter działalności GK PGE istnieje zagrożenie wystąpienia
zwiększonej liczby wypadków przy pracy.
Równe
traktowanie i
równość szans
dla wszystkich
Równość płci i
równość
wynagrodzeń za
pracę o takiej
samej wartości
Rzeczywisty
Negatywny i
pozytywny
O
Wpływ pozytywny: W celu zapewnienia pozytywnego wpływu w obszarze równej płacy za pracę
o takiej samej wartości, Grupa PGE indywidualizuje wynagrodzenia w oparciu o ocenę
kompetencji, kwalifikacje i wyniki pracy oraz kreuje warunki pracy i wynagradzania, które
wzmacniają równość szans.
Wpływ negatywny: GK PGE, ze względu na specyfikę swojej działalności i techniczny charakter
pracy, zatrudnia większą liczbę mężczyzn.
Szkolenia i
rozwój
umiejętności
Rzeczywisty
Pozytywny
O
Wpływ pozytywny: GK PGE kładzie nacisk na ciągły rozwój pracowników ukierunkowany na
potrzeby biznesu, wspieranie pracowników w efektywnej realizacji zadań poprzez rozwój
kompetencji i kwalifikacji, budowanie kultury organizacji uczącej się. Organizacja zapewnia
stosowne mechanizmy i narzędzia do edukowania osób zatrudnionych, aby zapewnić pozytywny
wpływ w tym obszarze.
Środki
zapobiegania
przemocy i
molestowaniu w
miejscu pracy
Rzeczywisty
Pozytywny
O
Wpływ pozytywny: W celu zapewnienia pozytywnego wpływu w tym obszarze organizacja
zapewnia stosowne mechanizmy i narzędzia na potrzeby zapobiegania przemocy i nękania
w miejscu pracy, takie jak szkolenia, kampanie informacyjne oraz systemy wsparcia.
Różnorodność w
miejscu pracy
Rzeczywisty
Pozytywny
O
Wpływ pozytywny: GK PGE, w ramach polityki kadrowej, funkcjonuje z poszanowaniem
wymogów regulacyjnych. Podejmowane są działania mające na celu zapewnienie większej
różnorodności w ramach osób zatrudnionych.
Inne prawa
związane z pracą
Prywatność
Rzeczywisty
Pozytywny
U+O+D
Wpływ pozytywny: GK PGE posiada wdrożone procesy, procedury i mechanizmy oddziałujące na
ten obszar wpływu. Dodatkowo standardy te są - na mocy prawa - rozciągane na uczestników
łańcuch wartości (np. RODO) na poziomie stosownych kontraktów, informacji, etc. W celu
zapewnienia pozytywnego wpływu w tym obszarze, organizacja podejmuje działania
zwiększające świadomość kadry menadżerskiej w zakresie ochrony danych osobowych oraz
prowadzi kampanie informacyjne dla dyrektorów i kierowników.
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
206
Temat
Podtemat
Mniejsza
jednostka
tematyczna
Wpływ
rzeczywisty
lub
potencjalny
Wpływ
negatywny lub
pozytywny
Występowanie
w łańcuchu
wartości
1
Opis wpływu
S2 Osoby wykonujące
pracę w łańcuchu wartości
Warunki pracy
Bezpieczeństwo
zatrudnienia
Rzeczywisty
Pozytywny
U+O
Wpływ pozytywny: GK PGE określa wymogi w ramach m.in. Kodeksu Postępowania dla Partnerów
Biznesowych Spółek GK PGE w zakresie poszanowania praw człowieka czy zapewnienia
odpowiednich warunków pracy dla osób wykonujących pracę w łańcuchu wartości. Wskazane
zostały przez nią również zobowiązania do prowadzenia instruktażu stanowiskowego,
zapewnienia środków ochrony oraz realizacji szkoleń BHP. Grupa PGE buduje relacje
z potencjalnymi Dostawcami poprzez organizację spotkań informacyjnych, mających na celu
pozyskanie informacji w zakresie weryfikacji potencjału polskich i zagranicznych Dostawców.
Czas pracy
Rzeczywisty
Pozytywny
U+O
Adekwatna
płaca
Rzeczywisty
Pozytywny
U+O
Bezpieczeństwo
i higiena pracy
Rzeczywisty
Pozytywny
U+O
Równe
traktowanie i
równość szans
dla wszystkich
Środki
zapobiegania
przemocy i
molestowaniu w
miejscu pracy
Rzeczywisty
Pozytywny
U+O
Różnorodność
Rzeczywisty
Pozytywny
-
S3 Dotknięte społeczności
Prawa
gospodarcze,
społeczne i
kulturalne
społeczności
Odpowiednie
warunki
mieszkaniowe
Rzeczywisty
Negatywny i
pozytywny
U+O+D
Wpływ pozytywny: GK PGE realizuje działania w celu redukcji zanieczyszczeń poprzez stopniowe
odchodzenie od wytwarzania energii z węgla, jak również inwestycje w lokalną infrastrukturę,
poprzez tworzenie dróg przy okazji realizacji projektów energetycznych.
Wpływ negatywny: GK PGE prowadzi działalność wysoce emisyjną co bezpośrednio oddziałuje na
warunki mieszkaniowe wśród społeczności w kontekście zanieczyszczenia i jakości powietrza.
Dodatkowo działalność organizacji może wiązać się z hałasem oraz innymi oddziaływaniami.
Wpływy na
bezpieczeństwo
Rzeczywisty
Negatywny i
pozytywny
U+O+D
Wpływ pozytywny: GK PGE realizuje działania w celu tworzenia miejsc pracy przy budowie
i eksploatacji instalacji bazujących na źródłach odnawialnych i niskoemisyjnych, skracania czasu
przerw w dostawach energii dzięki realizacji projektów inwestycyjnych w obszarze dystrybucji
czy zapewnianie dostępności dostaw ciepła dla aglomeracji miejskich.
Wpływ negatywny: Redukcja etatów w związku z wygaszaniem bloków węglowych i zamykaniem
kopalń GK PGE oraz spadek wysokości opłat i podatków lokalnych w związku z wygaszaniem
bloków węglowych i zamykaniem kopalń.
S4 Konsumenci i użytkownicy końcowi
Wpływy na
konsumentów i
użytkowników
końcowych
związane z
informacjami
Prywatność
Rzeczywisty
Negatywny i
pozytywny
O+D
Wpływ pozytywny: GK PGE dba o prywatność klientów, przestrzegając przepisów prawa, takich
jak RODO. Inspektorzy Ochrony Danych projektują ochronę prywatności i prowadzą cykliczne
szkolenia. Klienci mogą zgłaszać naruszenia danych osobowych oraz korzystać z przysługujących
im praw w trybie RODO.
Wpływ negatywny: Jednocześnie ze względu na zasób w postaci ilości danych cyfrowych
wykorzystywanych na potrzeby bieżącej działalności, organizacja narażona jest na zagrożenia
cyberatakami (w tym m.in. wyciek danych).
Dostęp do
informacji
(wysokiej
jakości)
Rzeczywisty
Pozytywny
U+O+D
Wpływ pozytywny: Organizacja zawiera kontrakty z konsumentami i użytkownikami końcowymi
w ramach obowiązujących wymogów prawnych. GK PGE dba, aby prezentacja produktu
oraz dokumentów wymaganych do zawarcia umowy skonstruowana była w sposób prosty
i przystępny, w oparciu o specjalnie opracowane i obowiązujące wytyczne w zakresie stosowania
zasad prostego języka, co wspiera podejmowanie świadomych decyzji przez konsumentów.
Wprowadzone są mechanizmy informacyjne i kanały kontaktu w ramach procesów
sprzedażowych i obsługi.
Bezpieczeństwo
osobiste
konsumentów
lub
użytkowników
końcowych
Bezpieczeństwo
i higiena pracy
Rzeczywisty
Negatywny i
pozytywny
O+D
Wpływ pozytywny: GK PGE wdrożyła odpowiednie rozwiązania zarządcze, w oparciu o które
budowany jest system bezpieczeństwa osobowego. GK PGE realizuje kampanie informacyjno-
edukacyjne w zakresie ochrony zdrowia i bezpieczeństwa, które pomagają zwiększyć ogólną
świadomość społeczną na temat bezpiecznego użytkowania energii elektrycznej oraz urządzeń
energetycznych. Ponadto GK PGE prowadzi sprzedaż instalacji OZE. Z perspektywy
Bezpieczeństwo
osobiste
Rzeczywisty
Negatywny i
pozytywny
O+D
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
207
Temat
Podtemat
Mniejsza
jednostka
tematyczna
Wpływ
rzeczywisty
lub
potencjalny
Wpływ
negatywny lub
pozytywny
Występowanie
w łańcuchu
wartości
1
Opis wpływu
konsumentów, wymiana starych źródeł ciepła na technologie OZE minimalizuje ryzyko zatrucia
tlenkiem węgla i poprawia jakość powietrza, co korzystnie wpływa na ich zdrowie.
Wpływ negatywny: GK PGE prowadzi działalność wysokoemisyjną, co może mieć negatywny
wpływ na zdrowie i bezpieczeństwo konsumentów i użytkowników końcowych.
Włączenie
społeczne
konsumentów
lub
użytkowników
końcowych
Dostęp do
produktów i
usług
Rzeczywisty
Pozytywny
O+D
Wpływ pozytywny: GK PGE równo traktuje wszystkich konsumentów i użytkowników końcowych.
GK PGE zapewnia i promuje cyfrowe rozwiązania obsługowe, takie jak eFaktura, Moje PGE, eBOK
czy Aplikacja 991 Assistant, zapewniając dostęp do produktów i usług przez całą dobę oraz równy
dostęp dla wszystkich klientów, w tym poprzez tradycyjne kanały kontaktu.
Odpowiedzialne
praktyki
marketingowe
Rzeczywisty i
potencjalny
Pozytywny
O+D
Wpływ pozytywny: GK PGE prowadzi praktyki marketingowe z poszanowaniem wymagań
prawnych i z dbałością o niewprowadzanie w błąd odbiorców końcowych.
G1 Postępowanie w biznesie
Kultura
korporacyjna
-
Rzeczywisty
Pozytywny
O
Wpływ pozytywny: Rozwój oraz promocja kultury korporacyjnej odbywa się poprzez działania
edukacyjno-informacyjne oraz kampanie promocyjne. GK PGE dokonuje oceny kultury
korporacyjnej wśród pracowników.
Ochrona
sygnalistów
-
Rzeczywisty
Pozytywny
U+O+D
Wpływ pozytywny: W GK PGE funkcjonuje system zgłaszania nieprawidłowości zgodny
z przepisami Ustawy z dnia 14 czerwca 2024 roku o ochronie sygnalistów. Pracownicy Spółek GK
PGE otrzymali szereg informacji o ochronie zarówno Sygnalistów, jak i osób zgłaszających.
Informacje takie były i nadal są stałym elementem szkoleń z Kodeksu etyki GK PGE
jak i z przeciwdziałania korupcji w GK PGE. Ponadto, przeprowadzona została szeroka
kampania informacyjna dotycząca kanałów zgłaszania i ochrony Sygnalistów.
Zaangażowanie
polityczne i
działalność
lobbingowa
-
Rzeczywisty
Negatywny i
pozytywny
O
Wpływ pozytywny: GK PGE podejmuje działania prowadzące do korzystnego kształtowania
regulacji poprzez przedstawianie interesariuszom zewnętrznym stanowisk w toczących
się konsultacjach publicznych projektów aktów prawnych oraz samodzielnie proponuje zmiany
przepisów prawa.
Wpływ negatywny: Struktura własnościowa organizacji wprowadza potencjalne ryzyko
uzależnienia działań organizacji od obszaru politycznego.
Zarządzanie
relacjami z
dostawcami, w
tym praktyki
płatnicze
-
Rzeczywisty
Pozytywny
U+O
Wpływ pozytywny: GK PGE posiada wdrożone procesy, procedury i mechanizmy oddziałujące na
ten obszar wpływu. W organizacji wdrożono jeden z pierwszych w Polsce Dynamiczny System
Zakupów (DSZ), który pozwala na przystępowanie do postępowania w dowolnym momencie, co
pozwala na nieograniczanie konkurencji i podtrzymanie relacji z dostawcami. W celu
zapobiegania opóźnieniom w płatnościach, większość spółek wdrożyła u siebie mechanizmy
kontroli i bieżącego monitoringu dokumentów będących w procedowaniu oraz samych płatności.
Korupcja i
przekupstwo
Zapobieganie
oraz wykrywanie
korupcji, w tym
szkolenie
Rzeczywisty
Pozytywny
U+O
Wpływ pozytywny: Podejście GK PGE do profilaktyki antykorupcyjnej zawarte jest w Kodeksie
etyki GK PGE, a szczegółowe zasady określają dodatkowe regulacje wewnętrzne. Organizacja
posiada wdrożone procesy, procedury i mechanizmy oddziałowujące na ten obszar wpływu.
Ponadto, wymóg spełniania antykorupcyjnych standardów został także nałożony na partnerów
biznesowych spółek GK PGE poprzez uwzględnienie minimalnych wymagań w tym zakresie.
W organizacji prowadzone są regularne, obowiązkowe szkolenia antykorupcyjne oraz szereg
działań komunikacyjnych i edukacyjnych podnoszących świadomość pracowników. W GK PGE
funkcjonują również mechanizmy zgłaszania nieprawidłowości dostępne zarówno
dla pracowników, jak i osób trzecich.
Incydenty
Rzeczywisty
Pozytywny
O
1
U-upstream, D-downstream, O-organizacja.
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
208
Tabela: Wyniki oceny istotnych ryzyk i szans z uwzględnieniem miejsca występowania w łańcuchu wartości.
Temat
Podtemat
Mniejsza
jednostka
tematyczna
Istotne ryzyka/szanse
Perspektywa czasowa
Miejsce w łańcuchu
wartości
E1 Zmiana klimatu
Przystosowanie się do zmiany klimatu
jako ryzyko
fizyczne
-
Ryzyko: Ryzyko przerwania
ciągłości działalności operacyjnej
wynikające z braku regularności
produkcji energii z OZE
▪ Średnioterminowa
▪ Długoterminowa
Organizacja
-
Ryzyko: Zmniejszone przychody
w związku ze zmniejszonym
popytem na produkty i usługi -
wynikającym ze zmiany klimatu
▪ Długoterminowa
Organizacja
Downstream
Ryzyko: Zwiększone koszty
działalności operacyjnej (w tym
naprawa awarii) wynikające
z dostosowania działalności
biznesowej do skutków zmian
klimatu
▪ Krótkoterminowa
▪ Średnioterminowa
▪ Długoterminowa
Organizacja
-
Szansa: Zwiększone przychody
w związku z wdrożeniem nowych
produktów w ramach
przystosowania się do zmian
klimatu
▪ Długoterminowa
Organizacja
Downstream
Łagodzenie zmiany klimatu
jako ryzyko przejścia
-
Ryzyko: Brak osiągnięcia
zakładanych przychodów
na skutek braku dostosowania
oferty Spółki do nowych warunków
rynkowych wynikających z
transformacji energetycznej
▪ Długoterminowa
Organizacja
Downstream
-
Ryzyko: Zwiększone koszty
działalności wynikające ze zmian
regulacyjnych dot. łagodzenia
zmian klimatu w procesie
zrównoważonej transformacji
gospodarki
▪ Krótkoterminowa
▪ Średnioterminowa
▪ Długoterminowa
Upstream
Organizacja
Downstream
-
Szansa: Zwiększone przychody
w związku z rozwojem nowych
usług/produktów w wyniku zmiany
zapotrzebowania rynku
▪ Średnioterminowa
▪ Długoterminowa
Organizacja
Downstream
Energia
-
Szansa: Zwiększone przychody
w związku z rozwojem nowych
usług/produktów w wyniku zmiany
zapotrzebowania rynku
w kierunku OZE
▪ Średnioterminowa
▪ Długoterminowa
Organizacja
Downstream
E2
Zanieczysz
czenie
Zanieczysz
czenie
powietrza
-
Ryzyko: Zwiększone koszty
działalności wynikające ze zmian
regulacyjnych
dot. zanieczyszczenia powietrza
w procesie zrównoważonej
transformacji gospodarki
▪ Długoterminowa
Upstream
Organizacja
E3 Woda
i zasoby
morskie
Pobory
wody
-
Ryzyko: Ryzyko przerwania
ciągłości działalności operacyjnej
wynikające z braku dostępności
zasobów naturalnych
odpowiedniej jakości
▪ Średnioterminowa
▪ Długoterminowa
Upstream
Organizacja
E 5 Wykorzystanie zasobów
oraz gospodarka o obiegu
zamkniętym
Odpady
-
Ryzyko: Zwiększone koszty
działalności wynikające ze zmian
regulacyjnych dot. odpadów
w procesie zrównoważonej
transformacji gospodarki
▪ Średnioterminowa
Organizacja
Downstream
-
Szansa: Zwiększone przychody
w związku z rozwojem nowych
technologii - zagospodarowanie
odpadów i produktów ubocznych
▪ Średnioterminowa
▪ Długoterminowa
Organizacja
Downstream
Zasoby
odprowa
dzane
związan
e z
produkta
mi i
usługami
-
Szansa: Zwiększone przychody
wynikające ze zwiększenia
zapotrzebowania na
dotychczasowe produkty i usługi
organizacji
▪ Średnioterminowa
▪ Długoterminowa
Organizacja
Downstream
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
209
Temat
Podtemat
Mniejsza
jednostka
tematyczna
Istotne ryzyka/szanse
Perspektywa czasowa
Miejsce w łańcuchu
wartości
S1 Własne zasoby pracownicze
Warunki pracy
Adekwatna
płaca
Szansa: Zmniejszone koszty
działalności wynikające z większej
motywacji pracowników własnych,
niższej rotacji oraz kosztów
rekrutacji na skutek zapewnienia
odpowiednich warunków pracy -
odpowiedniej płacy
▪ Średnioterminowa
▪ Długoterminowa
Organizacja
Dialog
społeczny
Ryzyko: Zwiększone koszty
wynikające z dostosowania
warunków pracy - według presji
podwyżkowej Związków
Zawodowych
▪ Średnioterminowa
Organizacja
Bezpieczeństw
o i higiena
pracy
Ryzyko: Zwiększone koszty
wynikające z wystąpieniem
wypadków przy pracy
i konieczności wypłaty:
odszkodowań, kar czy poniesienia
dodatkowych kosztów
zatrudnienia/szkolenia nowych
pracowników
▪ Średnioterminowa
▪ Długoterminowa
Organizacja
Równe traktowanie i równość
szans dla wszystkich
Szkolenia i rozwój
umiejętności
Ryzyko: Zwiększone koszty
działalności wynikające
z zapewnienia rozwoju
umiejętności pracowników
własnych - koszty szkoleń oraz
możliwych absencji w pracy
▪ Średnioterminowa
▪ Długoterminowa
Organizacja
Szansa: Zwiększone przychody
dzięki wprowadzeniu nowych
produktów na rynek,
które rozwijane są dzięki
wzrostowi efektywności własnych
pracowników w ramach rozwoju
ich kompetencji
▪ Długoterminowa
Organizacja
Środki
zapobiega
nia
przemocy i
molestowa
niu w
miejscu
pracy
Szansa: Zmniejszone / uniknięte
koszty postępowań sądowych
wynikające ze skutecznego
wdrożenia środków zapobiegania
przemocy i nękania w miejscu
pracy
▪ Średnioterminowa
▪ Długoterminowa
Organizacja
S2 Osoby
wykonujące
pracę w
łańcuchu
wartości
Warunki pracy
Bezpieczeństwo
zatrudnienia
Szansa: Zmniejszone koszty
działalności wynikające z
zapewnienia bezpiecznych
warunków zatrudnienia
dla pracowników w łańcuchu
wartości, a tym samym niższej
rotacji tych pracowników
▪ Średnioterminowa
▪ Długoterminowa
Upstream
Organizacja
S4 Konsumenci i użytkownicy
końcowi
Włączenie społeczne
konsumentów lub użytkowników
końcowych
Odpowiedzialne praktyki
marketingowe
Ryzyko: Utrata przychodów
lub dodatkowe koszty związane ze
stratą reputacji i utratą klientów z
powodu nieodpowiedzialnych
praktyk marketingowych
▪ Średnioterminowa
▪ Długoterminowa
Organizacja
Downstream
Szansa: Zwiększone przychody
wynikające ze stosowania
odpowiedzialnych praktyk
marketingowych - aktywnej
współpracy w potencjalnymi
Klientami nad rozszerzeniem
oferty produktowo-usługowej,
co zapewni ich lepsze
dostosowanie do ich potrzeb
oraz dotarcie do większej liczby
klientów
▪ Średnioterminowa
▪ Długoterminowa
Organizacja
Downstream
Szacunki materializacji istotnych ryzyk i szans ESG (przedstawionych w tabeli powyżej), kalkulowane zgodnie
z procesem opisanym w części IRO-1, jako iloczyn skutku finansowego oraz oceny ich prawdopodobieństwa
w poszczególnych perspektywach czasowych oraz dodatkowa ocena jakościowa wskazują na ich
wysoki potencjalny wpływ na przychody, koszty lub wartości nakładów GK PGE. Wyniki oceny istotności
finansowej nie rozszerzyły listy istotnych jednostek tematycznych dla GK PGE. W 2024 Grupa zastosowała
jakościowe podejście do oceny istotnych ryzyk i szans ESG w związku z powyższym nie zostały zidentyfikowane
bieżące skutki finansowe zmaterializowanych istotnych ryzyk i szans, w wyniku czego nie ma możliwości
korekty danych finansowych.
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
210
Tabela: Zjawiska o istotnym wpływie na model biznesowy oraz sposoby przeciwdziałania określonym istotnym
wpływom lub ryzykom lub wykorzystania określonych istotnych szans.
Zjawisko o istotnym
wpływie
Sposób, w jaki zareagowała Grupa PGE w aspekcie
mitygacji ryzyk
Sposób, w jaki zareagowała Grupa PGE
w aspekcie wzmocnienia szans
DEKARBONIZACJA
▪ zaniechanie inwestycji w nowe wydobycie i wytwarzanie
węglowe,
▪ przyjęcie strategii zakładającej osiągnięcie neutralności
klimatycznej do 2050 roku,
▪ zgłoszenie do wyłączenia nierentownych jednostek,
▪ dialog z administracją rządową na temat wydzielenia
aktywów węglowych oraz opracowania mechanizmów
finansowania energetyki konwencjonalnej, w zakresie
niezbędnym do zabezpieczenia potrzeb KSE
▪ inwestycje w odnawialne
i niskoemisyjne źródła energii,
▪ pozyskanie kapitału na rozwój
w nowych segmentach działalności
oraz na modernizację istniejącej
infrastruktury.
ELEKTRYFIKACJA
▪ opracowanie i wdrażanie koncepcji nowego modelu sieci
dystrybucyjnej - pakietu projektów inwestycyjnych i
zmian procesowych mających na celu przystosowanie
infrastruktury do nowych wyzwań związanych z
elektryfikacją
▪ budowa wielkoskalowych pomp ciepła
i kotłów elektrodowych,
▪ modernizacji infrastruktury sieciowej
▪ rozwój narzędzi teleinformatycznych
dla usprawnienia zarządzania siecią.
DECENTRALIZACJA
▪ zaniechanie nowych inwestycji w wytwarzanie węglowe
- dostosowywanie sieci do dwukierunkowego przepływu
energii,
▪ optymalizacja detalicznego portfela handlowego,
▪ wdrażanie narzędzi pozwalających na bardziej
precyzyjne prognozowanie popytu i cen energii.
▪ wprowadzanie do oferty usług
i instalacji dla energetyki rozproszonej,
▪ rozbudowa portfela bateryjnych
magazynów energii.
KONKURENCJA
▪ wykorzystanie silnych kompetencji analitycznych,
inżynierskich i handlowych w przygotowaniu
i komercjalizacji nowych inwestycji,
▪ wykorzystanie rozpoznawalnej marki na rynku
energetycznym.
DEMOGRAFIA
▪ szczegółowa analiza potencjału zmian zapotrzebowania
na ciepło sieciowe oraz dostosowanie przyszłej skali i
struktury portfela wytwórczego w poszczególnych
lokalizacjach.
W tabeli przedstawione zostały obecne i przewidywane skutki istotnych wpływów, ryzyk i szans dla modelu
biznesowego, łańcucha wartości, strategii i procesu decyzyjnego oraz sposób, w jaki GK PGE zareagowała
lub planuje zareagować na te skutki, w tym wszelkie zmiany, jakich dokonała lub planuje dokonać w swojej
strategii lub swoim modelu biznesowym w ramach działań mających na celu przeciwdziałanie określonym
istotnym wpływom lub ryzykom lub wykorzystanie określonych istotnych szans.
[IRO-1] Opis procesu służącego do identyfikacji i oceny istotnych
wpływów, ryzyk i szans
Proces analizy i oceny podwójnej istotności składał się z dwóch etapów: istotności wpływu i istotności
finansowej, w której oceniane były ryzyka i szanse.
GK PGE przeprowadziła analizę podwójnej istotności uwzględniając perspektywę spółek zależnych segmentów
operacyjnych przy identyfikacji i ocenie tematów istotnych. Z uwagi na jednolity sektor, w którym działa GK
PGE oraz zapisy ESRS-ów dotyczące wymagań wobec Oświadczenia dotyczącego zrównoważonego rozwoju,
dane co do zasady będą prezentowane w ujęciu skonsolidowanym, bez wydzielania ww. spółek czy segmentów
operacyjnych. Jednakże w przypadku wybranych ujawnień, jeśli będzie to zasadne ze względu na potrzebę
dostarczenia specyficznych informacji dla użytkownika sprawozdania, GK PGE uzupełni informacje/dane
o komentarz uszczegóławiający informacje/dane o ich powiązaniu z konkretnym segmentem działalności
czy spółką.
Informacje dotyczące ESRS E3 o obszarach geograficznych, na których woda jest istotną kwestią dla własnych
operacji GK PGE i jej łańcucha wartości na wyższym i niższym szczeblu oraz segmentach mających związek
z istotnymi wpływami, ryzykami i szansami związanymi z wodą i zasobami morskimi przedstawiono w części
SBM-3 oraz ESRS E3.
OCENA ISTOTNOŚCI WPŁYWU
Odpowiedzialność za przeprowadzenie kompleksowego procesu oceny istotności wpływu przypisana została
do Wydziału ESG w Departamencie Relacji Inwestorskich i ESG PGE S.A. Proces realizowany jest w cyklu
rocznym, z zaangażowaniem przedstawicieli obszarów tematycznych w PGE S.A. segmentów i spółek
zależnych. W toku oceny istotności wpływu zrealizowano poniższe etapy:
Etap I - Identyfikacja sektorów działalności, mapowanie łańcucha wartości - w celu oceny kontekstu i otoczenia
działalności GK PGE zweryfikowała sektor swojej działalności. W wyniku przeprowadzonej analizy określony
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
211
został sektor: produkcja energii i usługi energetyczne (w ostatnim roku obrotowym przedsiębiorstwo uzyskało
więcej niż 10% przychodów). Potwierdzone zostały także główne elementy łańcucha wartości Grupy PGE
w ramach: niższego i wyższego szczebla, jak i działalności organizacji.
Etap II - Identyfikacja wstępnej listy istotnych tematów - na podstawie dostępnych źródeł informacji dokonana
została analiza: benchmarku, tj. przegląd wybranych ujawnień konkurentów, ratingów ESG i raportów
branżowych. W celu poznania perspektywy interesariuszy w kontekście oceny istotności tematów
zrównoważonego rozwoju dla GK PGE przeanalizowano wyniki przeprowadzanej w 2022 roku wśród
interesariuszy sesji dialogowej (w tym przedstawicieli społeczności lokalnych – dotkniętych społeczności)
(działalność GK PGE nie uległa znacznym zmianom od czasu badania) i zmapowano jej wyniki z tematami
istotnymi ESRS oraz zrealizowano 8 pogłębionych wywiadów wewnętrznych (zgodnie z informacjami
zawartymi w sekcji ESRS2 SBM-2). Zgromadzone wyniki stanowiły materiał informacyjny do przeprowadzenia
Etapu III.
Etap III - Ocena wpływów i tematów pod kątem istotności - szeroka lista tematów pochodzących zarówno
z ESRS (ocenie poddano wszystkie jednostki tematyczne zrównoważonego rozwoju
35
), jak i konsultacji
z interesariuszami oraz analizy trendów rynkowych i branżowych oceniana była pod kątem wpływu. Ocena
wpływu przeprowadzana jest z wykorzystaniem wymiarów i kryteriów według ESRS, tj. miejsce wystąpienia
(upstream, organizacja, downstream), czas, skala, zakres występowania wpływu, odwracalność wpływu,
jak i prawdopodobieństwo. W pierwszym kroku wskazany został sektor, w którym identyfikuje się wpływ
(jak wskazano w Etapie I), w drugim kroku określono czas występowania wpływu (rzeczywisty, tj. występujący
obecnie oraz potencjalny, tj. mogący wystąpić w przyszłości), w trzecim kroku dokonano oceny, wykorzystując
powyższe kryteria w zależności od wskazania czy wpływ był pozytywny (ocena skali, zakresu) czy negatywny
(ocena skali, zakresu, odwracalności). W przypadku oceny wpływu potencjalnego ocena wariantowana
była przy uwzględnieniu horyzontów czasowych (krótki, średni oraz długi zgodnie z definicjami ESRS1)
oraz oceny prawdopodobieństwa wystąpienia wpływu. Oceny dokonano w formie warsztatów.
Tabela: Skala oceny stosowana przez GK PGE w procesie oceny kwestii zrównoważonego rozwoju pod kątem
istotności wpływu.
SKALA WYSTĘPOWANIA WPŁYWU
5 krytyczny/ingerujący w otoczenie - wpływ organizacji powoduje zmianę warunków panujących w otoczeniu
4 istotny/odczuwalny przez otoczenie - wpływ organizacji jest wyraźnie widoczny w otoczeniu wpływając na panujące w nim warunki
w sposób znaczący
3 średnio istotny/średnio odczuwalny przez otoczenie - wpływ organizacji jest zauważalny przez otoczenie, nieznacznie wpływa na poprawę
lub pogorszenie panujących w nim warunków
2 mało istotny/mało odczuwalny przez otoczenie - wpływ organizacji jest zauważalny przez otoczenie, jednak nie wpływa znacząco
na poprawę lub pogorszenie panujących w nim warunków
1 nieistotny/ nieodczuwalny przez otoczenie - wpływ organizacji nie jest widoczny ani odczuwalny przez otoczenie
0 nie dotyczy
SKALA ZAKRESU WPŁYWU
5 globalny - wpływ organizacji odczuwalny jest na całym świecie
4 rozpowszechniony (obejmujący więcej niż jeden kraj) - wpływ organizacji jest odczuwalny na terenie kilku państw powiązanych
z działalnością organizacji
3 krajowy - wpływ organizacji jest odczuwany w kraju działania organizacji
2 regionalny - wpływ organizacji jest odczuwany na obszarze jednego lub kilku województw
1 lokalny (bezpośrednie otoczenie organizacji) - wpływ organizacji jest odczuwany tylko w bezpośrednim otoczeniu organizacji, obszarze
nie większym niż powiat, w którym organizacja prowadzi działalność
0 nie dotyczy
SKALA PRAWDOPODOBIEŃSTWA WYSTĄPIENIA WPŁYWU
5 prawie pewne - oczekuje się, że wpływ wystąpi
4 prawdopodobne - wystąpienie wpływu jest bardzo prawdopodobne
3 możliwe - wpływ może wystąpić w określonych przypadkach
2 mało prawdopodobne - istnieje niewielkie prawdopodobieństwo wystąpienia wpływu
1 znikome - wpływ może wystąpić jedynie w wyjątkowych okolicznościach
0 brak prawdopodobieństwa
35
W tym wpływ na klimat wynikający z emisji gazów cieplarnianych.
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
212
SKALA ODWRACALNOŚCI WPŁYWU
5 nieodwracalny - wpływ niemożliwy do odwrócenia, skutki niemożliwe do naprawy
4 bardzo trudny do naprawienia lub długotrwały - naprawa skutków wystąpienia wpływu jest bardzo trudna, możliwa po upływie bardzo
długiego okresu czasu, wiążąca się z podjęciem określonych działań wymagających znaczących nakładów pieniężnych oraz zaangażowania
czasowego
3 trudny do naprawienia lub średnioterminowy - naprawa skutków wystąpienia wpływu jest trudna, choć możliwa, jednak długotrwała,
konieczne jest podjęcie określonych działań wymagających sporych nakładów pieniężnych oraz zaangażowania czasowego
2 możliwy do naprawienia przy wysiłku (czas i koszt) - naprawa skutków wystąpienia wpływu jest możliwa, jednak konieczne jest podjęcie
określonych działań wymagających nakładów pieniężnych oraz zaangażowania czasowego
1 łatwy lub stosunkowo łatwy do naprawy w krótkim czasie - naprawa skutków wystąpienia wpływu jest możliwa, występuje samoczynnie,
nie wymaga znaczących nakładów pracy i kosztów, (ew. potrzebny jest czas)
0 nie dotyczy
W ramach realizacji etapu III GK PGE dokonała przeglądu swoich zasobów, działalności i lokalizacji w celu
identyfikacji wpływów (wykorzystując wyniki Etapu I) związanych z zanieczyszczeniem, wodą, gospodarką
obiegu zamkniętego oraz pozostałymi jednostkami tematycznymi zrównoważonego rozwoju w ramach
własnych operacji i w łańcuchu wartości na wyższym i niższym szczeblu. Uwzględniono takie aspekty
jak: zanieczyszczenia powietrza, wody, gleby czy organizmów żywych i zasobów żywnościowych oraz pobór,
zużycie oraz zrzuty wody, jak i rodzaj generowanych odpadów oraz zasobów wprowadzanych
i odprowadzanych – m.in. w kontekście ubocznych produktów spalania.
Etap IV - Agregacja wyników oceny istotności wpływu - Wydział ESG PGE S.A. zweryfikował i zagregował
wyniki GK PGE względem ustalonych progów dla łącznej oceny wpływu. Poszczególne kwestie zrównoważonego
rozwoju uznane zostały jako istotne w przypadku uzyskania łącznej oceny powyżej 50% oraz na podstawie
dodatkowej oceny jakościowej.
Konsultacje społeczne z dotkniętymi społecznościami poświęcone wyłącznie ocenie zrównoważoności
wspólnych zasobów biologicznych i ekosystemów nie były prowadzone. Perspektywa interesariuszy w ramach
tego obszaru uwzględniona została w procesie zgodnie z opisem etapu II oceny istotności wpływu.
Wyniki procesu oceny istotności wpływu są przedmiotem akceptacji Komitetu ds. Zrównoważonego Rozwoju
oraz akceptacji Zarządu PGE S.A.
OCENA ISTOTNOŚCI FINANSOWEJ
Odpowiedzialność za przeprowadzenie kompleksowego procesu oceny ryzyk i szans ESG oraz analizy istotności
finansowej przypisana została do Departamentu Ryzyk i Ubezpieczeń PGE S.A. Proces realizowany jest w cyklu
rocznym, z zaangażowaniem osób odpowiedzialnych za koordynację działań w ramach poszczególnych
segmentów działalności GK PGE. Ocena ryzyk i szans ESG stanowi odrębny proces od procesu zarządzania
ryzykiem korporacyjnym GK PGE, który opisano w rozdziale 3. Sprawozdania Zarządu z działalności Grupy.
Jednakże oba powyższe procesy uzupełniają się z perspektywy źródeł danych na potrzeby ich realizacji
oraz krzyżowego wykorzystania wyników.
Na proces oceny ryzyk i szans ESG składają się:
Etap I – Identyfikacja ryzyk i szans ESG – przy wykorzystaniu dostępnych źródeł danych, w tym wyników
procesu zarządzania ryzykiem korporacyjnym, wyników procesu taksonomicznego oraz wiedzy eksperckiej
przedstawicieli segmentów biznesowych identyfikowane były zagrożenia i szanse dla poszczególnych jednostek
tematycznych zrównoważonego rozwoju. W etapie I wykorzystywane były również informacje dot. wpływów
oraz zależności organizacji od otoczenia.
36
,
Struktura i szczegółowość narzędzi wewnętrznych stosowanych w procesie oceny ryzyk i szans ESG w GK
PGE zapewnia na poziomie segmentów ocenę zakresu, w jakim ich aktywa i działalność gospodarcza mogą
być narażone i są wrażliwe na zidentyfikowane zagrożenia związane z klimatem, a także (jeśli jest
to zasadne) uwzględnia konkretne lokalizacje i aktywa.
W ramach procesu oceny ryzyk i szans ESG jako długi horyzont czasowy przyjęto okres do 10 lat
od obecnego okresu sprawozdawczego. Niniejszy przedział czasowy z perspektywy scenariuszy
klimatycznych wysokich emisji nie prezentuje znacznych różnic w wartościach poszczególnych fizycznych
czynników ryzyka klimatycznego względem scenariusza globalnego ocieplenia do 1,5 °C. Jednak w ramach
prowadzenia etapu I w wymiarze jakościowym uwzględniono oddziaływania tych scenariuszy, tj. takie
czynniki jak intensyfikacja gwałtownych zjawisk pogodowych czy chroniczne zmiany klimatu
37
,
36
W ramach E1 zmiany klimatu wyróżnione są te odnoszące się do ryzyk przejścia, tj. łagodzenia zmian klimatu oraz ryzyk fizycznych, tj. przystosowania
do zmian klimatu oraz energii.
37
Zgodnie z wykazem czynników ESRS E1 AR.11.
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
213
jak i te wynikające ze scenariusza ograniczenia globalnego ocieplenia do 1,5 °C, tj. aktywnej realizacji
polityk dekarbonizacyjnych (w skali kraju, regionu czy świata).
W ramach realizacji etapu I GK PGE dokonała przeglądu swoich zasobów, działalności i lokalizacji w celu
identyfikacji ryzyk i szans związanych z zanieczyszczeniem, wodą, gospodarką obiegu zamkniętego
oraz pozostałymi jednostkami tematycznymi zrównoważonego rozwoju w ramach własnych operacji
i w łańcuchu wartości na wyższym i niższym szczeblu. Poszczególne segmenty przy ocenie uwzględniały
takie aspekty jak: zanieczyszczenie powietrza, wody, gleby czy organizmów żywych i zasobów
żywnościowych oraz pobór, zużycie oraz zrzuty wody, rodzaj generowanych odpadów oraz zasobów
wprowadzanych i odprowadzanych – m.in. w kontekście ubocznych produktów spalania,
jaki i potencjalnych czynników ryzyka, które mogłyby generować dla GK PGE ryzyka i szanse w tych
obszarach (np. zmiany zapotrzebowania rynku, zmiany regulacyjne).
Proces identyfikacji potencjalnych ryzyk i szans ESG związanych z bioróżnorodnością i ekosystemami
obejmował ryzyka oraz szanse przejścia, fizyczne, jak i ryzyka systemowe, a także perspektywę zależności
od kwestii związanych z bioróżnorodnością.
Etap II – Wycena finansowa ryzyk i szans ESG – dla zidentyfikowanych ryzyk i szans poszczególnych
jednostek tematycznych zrównoważonego rozwoju, zaklasyfikowanych do wyceny, oceniane były:
prawdopodobieństwo wystąpienia oraz potencjalny skutek finansowy. Prawdopodobieństwo oceniane było
w rozróżnieniu na 5 kategorii (tak jak przedstawiono w poniższej tabeli), natomiast skutek finansowy
materializacji szacowany był z dokładnością do 1 mln PLN w odniesieniu do wpływu na przychody/koszty
lub nakłady. Wycena prowadzona była dla każdej z perspektyw czasowych:
krótkoterminowej (1 rok – rok n),
średnioterminowej (ocena skumulowana dla 5 lat – lata n+1 – n+5)
długoterminowej (ocena skumulowana dla 5 lat – lata n+6 – n+10).
Ocena potencjalnego skutku finansowego realizowana była m.in. na podstawie danych ujętych w planach
finansowych, inwestycyjnych, wynikach procesu zarządzania ryzykiem korporacyjnym, dostępnych analizach,
opracowaniach rynkowych, eksperckiej wiedzy właścicieli zagrożeń i szans ESG w poszczególnych segmentach
i spółkach.
Tabela: Skala oceny prawdopodobieństwa stosowana przez GK PGE w procesie oceny ryzyk i szans ESG.
Poziom częstości
Prawdopodobieństwo %
Opis
Bardzo wysoki
80%-100%
Jest bardzo prawdopodobne, że dane ryzyko lub szansa zmaterializują się
w rozważanym horyzoncie oceny
Wysoki
60%-80%
Jest dość prawdopodobne, że dane ryzyko lub szansa zmaterializują się
w rozważanym horyzoncie oceny.
Średni
40%-60%
Jest umiarkowanie prawdopodobne, że dane ryzyko lub szansa
zmaterializują się w rozważanym horyzoncie oceny.
Niski
20%-40%
Jest mało prawdopodobne, że dane ryzyko lub szansa zmaterializują się
w rozważanym horyzoncie oceny.
Znikomy
0%-20%
Jest pomijalnie prawdopodobne, że dane ryzyko lub szansa zmaterializują
się w rozważanym horyzoncie oceny.
Etap III – Wyliczenie progów dla oceny skutku finansowego – komórka właściwa ds. kontrolingu
PGE S.A. kalkuluje progi dla oceny skutku finansowego.
Etap IV – Agregacja wyceny finansowej ryzyk i szans ESG na poziomie GK PGE – Departament Ryzyk
i Ubezpieczeń PGE S.A. weryfikuje i agreguje wyniki otrzymane od poszczególnych segmentów GK PGE
względem ustalonych progów dla oceny skutku oraz dodatkowej jakościowej oceny dla pozycji o utrudnionej
wycenie ilościowej.
Wyniki procesu oceny ryzyk ESG oraz istotności finansowej są przedmiotem akceptacji Komitetu Ryzyka,
Komitetu ds. Zrównoważonego Rozwoju oraz Zarządu PGE S.A.
Proces zarządzania istotnymi ryzykami i szansami ESG jest obecnie wdrażany w GK PGE, z wykorzystaniem
doświadczeń ogólnego procesu zarządzania ryzykiem.
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
214
[IRO-2] Wymogi dotyczące ujawnienia informacji w ramach ESRS
objęte oświadczeniem jednostki dotyczącym zrównoważonego
rozwoju
W GK PGE przeprowadzono ocenę podwójnej istotności na podstawie wymagań ESRS zgodnie z informacjami
przedstawionymi w sekcji IRO-1. Na podstawie zidentyfikowanych istotnych tematów określone zostały
wymagania ujawnieniowe.
Tabela: Informacje dotyczące miejsca ujawnienia ESRS w Sprawozdaniu.
Nr wskaźnika
Nazwa wskaźnika
Sekcja w
Oświadczeniu
ESRS 2
OGÓLNE UJAWNIENIA INFORMACJI
ESRS 2 [BP-1]
Ogólna podstawa sporządzenia Oświadczenia dotyczącego zrównoważonego rozwoju
9.1.1
ESRS 2 [BP-2]
Ujawnianie informacji w odniesieniu do szczególnych okoliczności
9.1.2
ESRS 2 [GOV-1]
Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych
9.1.3
ESRS 2 [GOV-2]
Informacje przekazywane organom administrującym, zarządzającym i nadzorczym jednostki
oraz podejmowane przez nie kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem
9.1.4
ESRS 2 [GOV-3]
Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w systemach zachęt
9.1.5
ESRS 2 [GOV-4]
Oświadczenie dotyczące należytej staranności
9.1.6
ESRS 2 [GOV-5]
Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne nad sprawozdawczością w zakresie
zrównoważonego rozwoju
9.1.7
ESRS 2 [SBM-1]
Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości
9.1.8
ESRS 2 [SBM-2]
Interesy i opinie zainteresowanych stron
9.1.9
ESRS 2 SBM-3]
Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem
biznesowym
9.1.10
ESRS 2 [IRO-1]
Opis procesu służącego do identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans
9.1.11
ESRS 2 [IRO-2]
Wymogi dotyczące ujawnienia informacji w ramach ESRS objęte oświadczeniem jednostki
dotyczącym zrównoważonego rozwoju
9.1.12
ESRS E1
ZMIANA KLIMATU
9.2.2
ESRS 2 GOV-3
Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w systemach zachęt
9.2.2.1
[E1-1]
Plan przejścia na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu
9.2.2.2
[ESRS 2 SBM-3]
Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem
biznesowym
9.2.2.3.
[ESRS 2 IRO-1]
Opis procesów identyfikacji i oceny związanych
z klimatem istotnych wpływów, ryzyk i szans
9.2.2.4
[E1-2]
Polityki związane z łagodzeniem zmiany klimatu
i przystosowaniem się do niej
9.2.2.5.
[E1-3]
Działania i zasoby w odniesieniu do polityki klimatycznej
9.2.2.6.
[E1-4]
Cele związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej
9.2.2.7.
[E1-5]
Zużycie energii i koszyk energetyczny
9.2.2.8.
[E1-6]
Emisje gazów cieplarnianych zakresów 1, 2 i 3 brutto oraz całkowite emisje gazów
cieplarnianych
9.2.2.9
[E1-7]
Projekty usuwania gazów cieplarnianych i ograniczania emisji gazów cieplarnianych
finansowane za pomocą jednostek emisji dwutlenku węgla
9.2.2.10
[E1-8]
Ustalanie wewnętrznych cen emisji dwutlenku węgla
9.2.2.11
[E1-9]
Przewidywane skutki finansowe wynikające z istotnych ryzyk fizycznych i ryzyk przejścia oraz
potencjalnych szans związanych z klimatem
9.2.2.12
ESRS E2
ZANIECZYSZCZENIE
9.2.3
[ESRS 2 IRO-1]
Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych
z zanieczyszczeniem
9.2.3.1
[E2-1]
Polityki związane z zanieczyszczeniem
9.2.3.2
[E2-2]
Działania i zasoby związane z zanieczyszczeniem
9.2.3.3
[E2-3]
Cele związane z zanieczyszczeniem
9.2.3.4
[E2-4]
Zanieczyszczenie powietrza, wody i gleby
9.2.3.5
[E2-6]
Przewidywane skutki finansowe wynikające z ryzyk i szans związanych z zanieczyszczeniem
9.2.3.6
ESRS E3
WODA I ZASOBY MORSKIE
9.2.4
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
215
Nr wskaźnika
Nazwa wskaźnika
Sekcja w
Oświadczeniu
[ESRS 2 IRO-1]
Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych z wodą i
zasobami morskimi
9.2.4.1
[E3-1]
Polityki związane z wodą i zasobami morskimi
9.2.4.2
[E3-2]
Działania i zasoby związane z wodą i zasobami morskim
9.2.4.3
[E3-3]
Cele związane z wodą i zasobami morskimi
9.2.4.4
[E3-4]
Zużycie wody
9.2.4.5
[E3-5]
Przewidywane skutki finansowe wynikające z wpływów, ryzyk i szans związanych z wodą
i zasobami morskimi
9.2.4.6
ESRS E4
BIORÓŻNORODNOŚĆ I EKOSYSTEMY
9.2.5
[E4-1]
Plan przejścia w zakresie bioróżnorodności i ekosystemów oraz uwzględnienie
bioróżnorodności i ekosystemów w strategii i modelu biznesowym
9.2.5.1
[ESRS 2 SBM-3]
Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem
biznesowym
9.2.5.2
[ESRS 2 IRO-1]
Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych
z bioróżnorodnością i ekosystemami
9.2.5.3
[E4-2]
Polityki związane z bioróżnorodnością i ekosystemami
9.2.5.4
[E4-3]
Działania i zasoby związane z bioróżnorodnością i ekosystemami
9.2.5.5
[E4-4]
Cele związane z bioróżnorodnością i ekosystemami
9.2.5.6
[E4-5]
Mierniki wpływu związane ze zmianą w zakresie bioróżnorodności i ekosystemów
9.2.5.7
[E4-6]
Przewidywane skutki finansowe wynikające z ryzyk i szans związanych z bioróżnorodnością
i ekosystemami
9.2.5.8
ESRS E5
WYKORZYSTANIE ZASOBÓW ORAZ GOSPODARKA O OBIEGU ZAMKNIĘTYM
9.2.6
[ESRS 2 IRO-1]
Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych
z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarki o obiegu zamkniętym
9.2.6.1
[E5-1]
Polityki związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
9.2.6.2
[E5-2]
Działania i zasoby związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu
zamkniętym
9.2.6.3
[E5-3]
Cele związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
9.2.6.4
[E5-4]
Zasoby wprowadzane
9.2.6.5
[E5-5]
Zasoby odprowadzane
9.2.6.6
[E5-6]
Przewidywane skutki finansowe wynikające z wpływów, ryzyk i szans związanych
z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
9.2.6.7
ESRS S
INFORMACJE DOTYCZĄCE KWESTII SPOŁECZNYCH
9.3
ESRS S1
WŁASNE ZASOBY PRACOWNICZE
9.3.1
[ESRS 2 SBM-2]
Interesy i opinie zainteresowanych stron
9.3.1.1
[ESRS 2 SBM-3]
Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem
biznesowym
9.3.1.2
[S1-1]
Polityki związane z własnymi zasobami pracowniczymi
9.3.1.3
[S1-2]
Procedury współpracy z własnymi zasobami pracowniczymi i przedstawicielami pracowników
w kwestiach wpływów
9.3.1.4
[S1-3]
Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości
przez własne zasoby pracownicze
9.3.1.5
[S1-4]
Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na własne zasoby pracownicze
oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu
istotnych szans związanych z własnymi zasobami pracowniczymi oraz skuteczność
tych działań
9.3.1.6
[S1-5]
Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych
wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i szansami
9.3.1.7
[S1-6]
Charakterystyka pracowników jednostki
9.3.1.8
[S1-7]
Charakterystyka osób niebędących pracownikami stanowiących własne zasoby pracownicze
jednostki
9.3.1.9
[S1-8]
Zakres rokowań zbiorowych i dialogu społecznego
9.3.1.10
[S1-9]
Mierniki różnorodności
9.3.1.11
[S1-10]
Adekwatna płaca
9.3.1.12
[S1-11]
Ochrona socjalna
9.3.1.13
[S1-13]
Mierniki dotyczące szkoleń i rozwoju umiejętności
9.3.1.14
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
216
Nr wskaźnika
Nazwa wskaźnika
Sekcja w
Oświadczeniu
[S1-14]
Mierniki bezpieczeństwa i higieny pracy
9.3.1.15
[S1-15]
Mierniki równowagi między życiem zawodowym a prywatnym
9.3.1.16
[S1-16]
Mierniki wynagrodzeń (luka płacowa i całkowite wynagrodzenie)
9.3.1.17
[S1-17]
Incydenty, skargi i poważne oddziaływania na przestrzeganie praw człowieka
9.3.1.18
ESRS S2
OSOBY WYKONUJĄCE PRACĘ W ŁAŃCUCHU WARTOŚCI
9.3.2
[ESRS 2 SBM-2]
Interesy i opinie zainteresowanych stron
9.3.2.1
[ESRS 2 SBM-3]
Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem
biznesowym
9.3.2.2
[S2-1]
Polityki związane z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości
9.3.2.3
[S2-2]
Procesy współpracy z osobami wykonującym pracę w łańcuchu wartości w zakresie wpływów
9.3.2.4
[S2-3]
Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez osoby
wykonujące pracę w łańcuchu wartości
9.3.2.5
[S2-4]
Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na osoby wykonujące pracę
w łańcuchu wartości oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami
i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu
wartości oraz skuteczność tych działań
9.3.2.6
[S2-5]
Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych
wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i szansami
9.3.2.7
ESRS S3
DOTKNIĘTE SPOŁECZNOŚCI
9.3.3
[ESRS 2 SBM-2]
Interesy i opinie zainteresowanych stron
9.3.3.1
[ESRS 2 SBM-3]
Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem
biznesowym
9.3.3.2
[S3-1]
Polityki związane z dotkniętymi społecznościami
9.3.3.3
[S3-2]
Procesy współpracy w zakresie wpływów z dotkniętymi społecznościami
9.3.3.4
[S3-3]
Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez
dotknięte społeczności
9.3.3.5
[S3-4]
Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na dotknięte społeczności
oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu
istotnych szans związanych z tymi społecznościami oraz skuteczność tych działań
9.3.3.6
[S3-5]
Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych
wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i szansami
9.3.3.7
ESRS S4
KONSUMENCI I UŻYTKOWNICY KOŃCOWI
9.3.4
[ESRS 2 SBM-2]
Interesy i opinie zainteresowanych stron
9.3.4.1
[ESRS 2 SBM-3]
Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem
biznesowym
9.3.4.2
[S4-1]
Polityki związane z konsumentami i użytkownikami końcowymi
9.3.4.3
[S4-2]
Procesy współpracy w zakresie wpływów z konsumentami i użytkownikami końcowymi
9.3.4.4
[S4-3]
Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez
konsumentów i użytkowników końcowych
9.3.4.5
[S4-4]
Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na konsumentów i użytkowników
końcowych oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami
i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z konsumentami i użytkownikami końcowymi
oraz skuteczność tych działań
9.3.4.6
[S4-5]
Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych
wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i szansami
9.3.4.7
ESRS G
INFORMACJE ZWIĄZANE Z ŁADEM KORPORACYJNYM
9.4
[ESRS G1]
POSTĘPOWANIE W BIZNESIE
9.4.1
[ESRS 2 GOV-1]
Rola organów administrujących, nadzorczych i zarządzających
9.4.1.1
[ESRS 2 IRO-1]
Opis procesów służących do identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans
9.4.1.2
[G1-1]
Polityki postępowania w biznesie i kultura korporacyjna
9.4.1.3
[G1-2]
Zarządzanie relacjami z dostawcami
9.4.1.4
[G1-3]
Zapobieganie korupcji i przekupstwu oraz ich wykrywanie
9.4.1.5
[G1-4]
Incydenty korupcji lub przekupstwa
9.4.1.6
[G1-5]
Wpływ polityczny i działalność lobbingowa
9.4.1.7
[G1-6]
Praktyki płatnicze
9.4.1.8
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
217
Tabela: Wymóg dotyczący ujawniania informacji i powiązany z nim punkt danych zgodnie z dodatkiem B do
ESRS 2.
Wymóg dotyczący ujawniania informacji i powiązany z nim punkt
danych
Odniesienie do
innych regulacji
UE
1
Numer strony Oświadczenia
/ Nie dotyczy / Okres
przejściowy
ESRS 2 GOV-1 Zróżnicowanie członków zarządu ze względu na płeć pkt 21 lit. d)
SFDR; BRR
9.1.3
ESRS 2 GOV-1 Odsetek członków organów,
którzy są niezależni pkt 21 lit. e)
BRR
9.1.3
ESRS 2 GOV-4 Oświadczenie w sprawie należytej staranności pkt 30
SFDR
9.1.6
ESRS 2 SBM-1 Udział w działaniach związanych z działaniami dotyczącymi paliw
kopalnych pkt 40 lit. d) ppkt (i)
SFDR; 3P; BRR
9.1.8
ESRS 2 SBM-1 Udział w działaniach związanych z produkcją chemikaliów pkt 40
lit. d) ppkt (ii)
SFDR; BRR
Nie dotyczy
ESRS 2 SBM-1 Udział w działalności związanej z kontrowersyjną bronią pkt 40 lit.
d) ppkt (iii)
SFDR; BRR
Nie dotyczy
ESRS 2 SBM-1 Udział w działaniach związanych z uprawą i produkcją tytoniu pkt
40 lit. d) ppkt (iv)
BRR
Nie dotyczy
ESRS E1-1 Plan przejścia służący osiągnięciu neutralności klimatycznej do 2050
roku pkt 14
EUCL
Okres przejściowy/ 9.2.2.2
ESRS E1-1 Jednostki wykluczone z zakresu obowiązywania wskaźników
referencyjnych dostosowanych do porozumienia paryskiego pkt 16 lit. g)
3P; BRR
9.2.2.2
ESRS E1-4 Cele redukcji emisji gazów cieplarnianych pkt 34
SFDR; 3P; BRR
9.2.2.7
ESRS E1-5 Zużycie energii z kopalnych źródeł zdezagregowane w podziale na
źródła (dotyczy wyłącznie sektorów o znacznym oddziaływaniu na klimat) pkt 38
SFDR
9.2.2.8
ESRS E1-5 Zużycie energii i koszyk energetyczny pkt 37
SFDR
9.2.2.8
ESRS E1-5 Energochłonność powiązana z działaniami podejmowanymi
w sektorach o znacznym oddziaływaniu na klimat pkt 40–43
SFDR
9.2.2.8
ESRS E1-6 Emisje gazów cieplarnianych zakresu 1, 2, 3 brutto i całkowite emisje
gazów cieplarnianych pkt 44
SFDR; 3P; BRR
9.2.2.9
ESRS E1-6 Intensywność emisji gazów cieplarnianych brutto pkt 53–55
SFDR; 3P; BRR
9.2.2.9
ESRS E1-7 Usuwanie gazów cieplarnianych i jednostki emisji dwutlenku węgla
pkt 56
EUCL
9.2.2.10
ESRS E1-9 Ekspozycja portfela odniesienia na ryzyko fizyczne związane
z klimatem pkt 66
BRR
Okres przejściowy
ESRS E1-9 Dezagregacja kwot pieniężnych według nagłego i długotrwałego
ryzyka fizycznego pkt 66 lit. a)
3P
Okres przejściowy
ESRS E1-9 Lokalizacja znaczących składników aktywów obarczonych istotnym
ryzykiem fizycznym pkt 66 lit. c)
3P
Okres przejściowy
ESRS E1-9 Podział wartości księgowej nieruchomości według klas efektywności
energetycznej pkt 67 lit. c)
3P
Okres przejściowy
ESRS E1-9 Stopień ekspozycji portfela na szanse związane z klimatem pkt 69
BRR
Okres przejściowy
ESRS E2-4 Ilość każdego czynnika zanieczyszczającego wymienionego
w załączniku II do rozporządzenia w sprawie E-PRTR (Europejski Rejestr
Uwalniania i Transferu Zanieczyszczeń) emitowanego do powietrza, wody i gleby,
pkt 28
SFDR
9.2.3.5
ESRS E3-1 Woda i zasoby morskie pkt 9
SFDR
9.2.4.2
ESRS E3-1 Specjalna polityka pkt 13
SFDR
9.2.4.2
ESRS E3-1 Zrównoważone praktyki w dziedzinie mórz i oceanów pkt 14
SFDR
9.2.4.2
ESRS E3-4 Całkowita ilość wody poddanej recyklingowi i ponownemu użyciu pkt
28 lit. c)
SFDR
9.2.4.5
ESRS E3-4 Całkowite zużycie wody w m3 na przychód netto z własnych operacji
pkt 29
SFDR
9.2.4.5
ESRS 2 SBM 3-E4 pkt 16 lit. a) ppkt (i)
SFDR
9.2.5.2
ESRS 2 SBM 3-E4 pkt 16 lit. b)
SFDR
9.2.5.2
ESRS 2 SBM 3-E4 pkt 16 lit. c)
SFDR
9.2.5.2
ESRS E4-2 Zrównoważone praktyki lub polityki w zakresie gruntów/ rolnictwa pkt
24 lit. b)
SFDR
9.2.5.4
ESRS E4-2 Zrównoważone praktyki lub polityki w zakresie oceanów/ mórz pkt 24
lit. c)
SFDR
9.2.5.4
ESRS E4-2 Polityki na rzecz przeciwdziałania wylesianiu pkt 24 lit. d)
SFDR
9.2.5.4
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
218
Wymóg dotyczący ujawniania informacji i powiązany z nim punkt
danych
Odniesienie do
innych regulacji
UE
1
Numer strony Oświadczenia
/ Nie dotyczy / Okres
przejściowy
ESRS E5-5 Odpady niepoddawane recyklingowi pkt 37 lit. d)
SFDR
9.2.6.6
ESRS E5-5 Odpady niebezpieczne i odpady promieniotwórcze pkt 39
SFDR
9.2.6.6
ESRS 2 SBM-3-S1 Ryzyko wystąpienia przypadków pracy przymusowej pkt 14 lit.
f)
SFDR
9.3.1.2
ESRS 2 SBM-3-S1 Ryzyko wystąpienia przypadków pracy dzieci pkt 14 lit. g)
SFDR
9.3.1.2
ESRS S1-1 Zobowiązania w zakresie polityki dotyczącej poszanowania praw
człowieka pkt 20
SFDR
9.3.1.3
ESRS S1-1 Strategie w zakresie należytej staranności w odniesieniu do kwestii
objętych podstawowymi konwencjami Międzynarodowej Organizacji Pracy
nr 1 - 8, pkt 21
BRR
9.3.1.3
ESRS S1-1 Procedury i środki na rzecz zapobiegania handlowi ludźmi pkt 22
SFDR
9.3.1.3
ESRS S1-1 Polityka lub system zarządzania służące zapobieganiu wypadkom przy
pracy pkt 23
SFDR
9.3.1.3
ESRS S1-3 Mechanizmy rozpatrywania skarg pkt 32 lit. c)
SFDR
9.3.1.5
ESRS S1-14 Liczba zgonów związanych z pracą oraz liczba i wskaźnik wypadków
związanych z pracą pkt 88 lit. b) i c)
SFDR; BRR
9.3.1.15
ESRS S1-14 Liczba dni straconych z powodu urazów, wypadków, ofiar
śmiertelnych lub chorób pkt 88 lit. e)
SFDR
Okres przejściowy
ESRS S1-16 Nieskorygowana luka płacowa między kobietami a mężczyznami pkt
97 lit. a)
SFDR; BRR
9.3.1.17
ESRS S1-16 Nadmierny poziom wynagrodzenia dyrektora generalnego pkt 97 lit.
b)
SFDR
9.3.1.17
ESRS S1-17 Przypadki dyskryminacji pkt 103 lit. a)
SFDR
9.3.1.18
ESRS S1-17 Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw
człowieka oraz wytycznych OECD pkt 104 lit. a)
SFDR; BRR
9.3.1.18
ESRS 2 SBM-3-S2 Znaczące ryzyko wystąpienia przypadków pracy dzieci lub
pracy przymusowej w łańcuchu wartości pkt 11 lit. b)
SFDR
9.3.2.2
ESRS S2-1 Zobowiązania w zakresie polityki dotyczącej poszanowania praw
człowieka pkt 17
SFDR
9.3.2.3
ESRS S2-1 Polityki związane z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości
pkt 18
SFDR
9.3.2.3
ESRS S2-1 Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw
człowieka oraz wytycznych OECD pkt 19
SFDR; BRR
9.3.2.3
ESRS S2-1 Strategie w zakresie należytej staranności w odniesieniu do kwestii
objętych podstawowymi konwencjami Międzynarodowej Organizacji Pracy nr 1–
8, pkt 19
BRR
9.3.2.3
ESRS S2-4 Kwestie i incydenty dotyczące poszanowania praw człowieka związane
z łańcuchem wartości na wyższym i niższym szczeblu pkt 36
SFDR
9.3.2.6
ESRS S3-1 Zobowiązania w zakresie polityki dotyczącej poszanowania praw
człowieka, pkt 16
SFDR
9.3.3.3
ESRS S3-1 Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw
człowieka, zasad MOP lub wytycznych OECD pkt 17
SFDR; BRR
9.3.3.3
ESRS S3-4 Kwestie i incydenty dotyczące poszanowania praw człowieka pkt 36
SFDR
9.3.3.6
ESRS S4-1 Polityka odnosząca się do konsumentów i użytkowników końcowych
pkt 16
SFDR
9.3.4.3
ESRS S4-1 Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw
człowieka oraz wytycznych OECD pkt 17
SFDR; BRR
9.3.4.3
ESRS S4-4 Kwestie i incydenty dotyczące poszanowania praw człowieka pkt 35
SFDR
9.3.4.6
ESRS G1-1 Konwencja Narodów Zjednoczonych przeciwko korupcji pkt 10 lit. b)
SFDR
9.4.1.3
ESRS G1-1 Ochrona sygnalistów pkt 10 lit. d)
SFDR
9.4.1.3
ESRS G1-4 Grzywny za naruszenie przepisów antykorupcyjnych i przepisów
w sprawie zwalczania przekupstw pkt 24 lit. a)
SFDR; BRR
9.4.1.6
ESRS G1-4 Normy w zakresie przeciwdziałania korupcji i przekupstwu
pkt 24 lit. b)
SFDR
9.4.1.6
1
SFDR - Odniesienie do rozporządzenia w sprawie ujawniania informacji związanych ze zrównoważonym rozwojem w sektorze usług finansowych (ang.
Sustainable Finance Disclosure Regulation; 3P - Odniesienie do trzeciego filaru (ang. EBA Pillar 3 disclosure requirements); Benchmark Regulation
Reference (BRR) - Odniesienie do rozporządzenia o wskaźnikach referencyjnych (ang. Climate Benchmark Standards Regulation); EUCL - Odniesienie
do Europejskiego prawa o klimacie (ang. EU Climate Law).
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
219
INFORMACJE O ŚRODOWISKU [ESRS E]
Działalność Grupy PGE w ujęciu Taksonomii środowiskowej UE
Grupa Kapitałowa PGE jako jednostka zainteresowania publicznego, przygotowująca sprawozdawczość
w zakresie zrównoważonego rozwoju jest zobligowana do ujawnienia za 2024 rok, w jakim stopniu jej
działalność można uznać za zrównoważoną środowiskowo. Wymóg ten wynika z Rozporządzenia Parlamentu
Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 z 18 czerwca 2020 roku w sprawie ustanowienia ram ułatwiających
zrównoważone inwestycje, zmieniającego Rozporządzenie (UE) 2019/2088 oraz z Rozporządzeń
Delegowanych w sprawie ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone inwestycje (dalej: Taksonomia
środowiskowa UE, Taksonomia).
Na potrzeby sporządzenia ujawnień za rok 2024 przeprowadzono analizę prowadzonych działalności, w wyniku
której zidentyfikowano działalności kwalifikujące się do systematyki Taksonomii, tj. takie, które spełniają
definicje działalności wykazanych w Rozporządzeniach Delegowanych Komisji (UE):
▪ 2021/2139 z dnia 4 czerwca 2021 roku uzupełniające Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady
(UE) 2020/852 poprzez ustanowienie technicznych kryteriów kwalifikacji służących określeniu warunków,
na jakich dana działalność gospodarcza kwalifikuje się jako wnosząca istotny wkład w łagodzenie zmian
klimatu lub w adaptację do zmian klimatu, a także określeniu, czy ta działalność gospodarcza nie wyrządza
poważnych szkód względem żadnego z pozostałych celów środowiskowych;
▪ 2022/1214 z dnia 9 marca 2022 roku zmieniające rozporządzenie delegowane (UE) 2021/2139
w odniesieniu do działalności gospodarczej w niektórych sektorach energetycznych oraz rozporządzenie
delegowane (UE) 2021/2178 w odniesieniu do publicznego ujawniania szczególnych informacji
w odniesieniu do tych rodzajów działalności gospodarcze;
▪ 2023/2485 z dnia 27 czerwca 2023 roku zmieniające Rozporządzenie Delegowane (UE) 2021/2139
ustanawiające dodatkowe techniczne kryteria kwalifikacji służące określeniu warunków, na jakich niektóre
rodzaje działalności gospodarczej kwalifikują się jako wnoszące istotny wkład w łagodzenie zmian klimatu
lub w adaptację do zmian klimatu, a także określeniu, czy działalność ta nie wyrządza poważnych szkód
względem żadnego z pozostałych celów środowiskowych;
▪ 2023/2486 z dnia 27 czerwca 2023 roku uzupełniające Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady
(UE) 2020/852 poprzez ustanowienie technicznych kryteriów kwalifikacji służących określeniu warunków,
na jakich dana działalność gospodarcza kwalifikuje się jako wnosząca istotny wkład w zrównoważone
wykorzystywanie i ochronę zasobów wodnych i morskich, w przejście na gospodarkę o obiegu zamkniętym,
w zapobieganie zanieczyszczeniu i jego kontrolę lub w ochronę i odbudowę bioróżnorodności
i ekosystemów, a także określeniu, czy ta działalność gospodarcza nie wyrządza poważnych szkód
względem któregokolwiek z innych celów środowiskowych, znajdujących się w Załącznikach I-IV
i zmieniające Rozporządzenie Delegowane Komisji (UE) 2021/2178 w odniesieniu do publicznego
ujawniania szczególnych informacji w odniesieniu do tych rodzajów działalności gospodarczej.
Przedstawione w ujawnieniu dane finansowe dla działalności kwalifikujących się obejmują zarówno:
przychody (obrót) z prowadzonych działalności gospodarczych, kwalifikujących się do systematyki,
powiązane z nimi nakłady inwestycyjne lub wydatki operacyjne,
zakupy z działalności kwalifikujących się,
powiązane informacje dodatkowe (objaśniające).
Podstawą uznania danej działalności za kwalifikującą się, stanowiło porównanie danej działalności faktycznej
z opisem działalności wyszczególnionym w ramach:
Załącznika I (Łagodzenie zmian klimatu – kod CCM) lub
Załącznika II (Adaptacja do zmian klimatu – kod CCA)
do Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2021/2139 wraz z wyżej wymienionymi zmianami oraz:
Załącznika I (Zrównoważone wykorzystanie i ochrona zasobów wodnych i morskich – kod WTR)
Załącznika II (Przejście na gospodarkę o obiegu zamkniętym – kod CE)
Załącznika III (Zapobieganie zanieczyszczeniu i jego kontrola – kod PPC)
Załącznika IV (Ochrona i odbudowa bioróżnorodności i ekosystemów – kod BIO)
do Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2023/2486.
Wskazane kody przy każdym z celów klimatycznych to wymagane oznaczenie wynikające z Rozporządzenia
Delegowanego Komisji (UE) 2023/2486.
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
220
Podstawę do kalkulacji wskaźników obrotu, nakładów inwestycyjnych (CapEx) oraz wydatków operacyjnych
(OpEx) stanowiły definicje określone w Załączniku I do Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE)
2021/2178. Do kalkulacji wskaźników dla Grupy Kapitałowej PGE uwzględniono odpowiednie wyłączenia
konsolidacyjne, bazujące na metodach wykorzystywanych w ramach przygotowania skonsolidowanego
sprawozdania finansowego.
Działalność gospodarcza kwalifikująca się do systematyki oznacza działalność gospodarczą opisaną
w Rozporządzeniu Delegowanym Komisji (UE) 2021/2139, 2023/2485 oraz 2023/2486.
Działalność zgodna z systematyką Taksonomii (dalej: „działalność zgodna z Taksonomią”) to taka,
która wnosi istotny wkład w realizację co najmniej jednego z celów środowiskowych, nie wyrządza poważnych
szkód dla żadnego z celów środowiskowych Taksonomii, jest prowadzona zgodnie z minimalnymi gwarancjami
określonymi w art. 18 Rozporządzenia 2020/852 oraz spełnia techniczne kryteria kwalifikacji, które zostały
ustanowione przez Komisję Europejską.
Zgodnie z Rozporządzeniem Delegowanym Komisji (UE) 2021/2178 pierwszy roczny okres sprawozdawczy
obejmował 2021 rok, za który raportowane były wskaźniki kwalifikowalności. W drugim roku sprawozdawczym
(tj. za 2022 rok) raportowane były wskaźniki w zakresie zarówno kwalifikowalności, jak i zgodności
z Taksonomią dla celów środowiskowych CCM i CCA, następnie (tj. za 2023 rok) raportowanie zostało
rozszerzone, zgodnie z Rozporządzeniem Delegowanym Komisji (UE) 2023/2486, o kolejne cztery cele
klimatyczne (cele od WTR do BIO). W ramach tych celów raportowane są wskaźniki kwalifikowalności
(tj. za 2024 rok), a także wskaźniki zgodności zgodnie z wymogami Rozporządzenia Delegowanego 2023/2486
w zakresie celów od WTR do BIO.
W ramach realizacji powyżej opisanego procesu, w Grupie Kapitałowej PGE przeprowadzono następujące
szczegółowe działania i uzyskano wyniki, które niniejszym zostają ujawnione.
KROK 1 PODZIAŁ DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ PGE
Działalność Grupy Kapitałowej PGE jest zorganizowana w dziewięciu segmentach operacyjnych:
▪ Energetyka Odnawialna
▪ Energetyka Gazowa
▪ Energetyka Konwencjonalna
▪ Ciepłownictwo
▪ Dystrybucja
▪ Energetyka Kolejowa
▪ Obrót
▪ Gospodarka Obiegu Zamkniętego
▪ Pozostała działalność
Działalności występujące we wszystkich segmentach zostały poddane ocenie pod kątem systematyki
Taksonomii środowiskowej UE.
KROK 2 IDENTYFIKACJA DZIAŁALNOŚCI KWALIFIKUJĄCYCH SIĘ DO TAKSONOMII ŚRODOWISKOWEJ UE
Na podstawie Załączników I i II do Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2021/2139
z 4 czerwca 2021 roku oraz zgodnie z Rozporządzeniem Delegowanym Komisji (UE) 2022/1214 z 9 marca
2022 roku oraz załącznikami I-IV do Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2023/2486 dokonano wyboru
działalności kwalifikujących się do Taksonomii, które w 2024 roku występowały w Grupie Kapitałowej PGE
w ramach prowadzonej działalności gospodarczej lub dokonywanych zakupów. Są to:
Działalności, z których osiągane były przychody w ramach działalności gospodarczej – wykazano
obrót oraz powiązane CapEx i/lub OpEx
CCM 4.10: Magazynowanie energii elektrycznej
CCM 4.15: Dystrybucja w systemach ciepłowniczych/chłodniczych
CCM 4.20: Kogeneracja energii cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej z bioenergii
CCM 4.21: Wytwarzanie energii cieplnej/chłodniczej z ogrzewania energią słoneczną
CCM 4.24: Wytwarzanie energii cieplnej/chłodniczej z bioenergii
CCM 4.29: Produkcja energii elektrycznej z gazowych paliw kopalnych
CCM 4.3: Produkcja energii elektrycznej z energii wiatrowej
CCM 4.30: Wysokosprawna kogeneracja energii cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej z gazowych
paliw kopalnych
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
221
CCM 4.31: Produkcja energii cieplnej/chłodniczej z gazowych paliw kopalnych w efektywnym systemie
ciepłowniczym i chłodniczym
CCM 4.5: Produkcja energii elektrycznej z energii wodnej
CCM 4.9: Przesył i dystrybucja energii elektrycznej
CCM 5.5: Zbieranie i transport odpadów innych niż niebezpieczne we frakcjach segregowanych u źródła
CCM 6.14: Infrastruktura na potrzeby transportu kolejowego
CCM 7.6: Montaż, konserwacja i naprawa systemów technologii energii odnawialnej
Pozostałe działalności związane z zakupami:
CCM 4.1: Produkcja energii elektrycznej z wykorzystaniem technologii fotowoltaicznej
CCM 4.10: Magazynowanie energii elektrycznej
CCM 4.15: Dystrybucja w systemach ciepłowniczych/chłodniczych
CCM 4.21: Wytwarzanie energii cieplnej/chłodniczej z ogrzewania energią słoneczną
CCM 4.24: Wytwarzanie energii cieplnej/chłodniczej z bioenergii
CCM 4.29: Produkcja energii elektrycznej z gazowych paliw kopalnych
CCM 4.30: Wysokosprawna kogeneracja energii cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej z gazowych
paliw kopalnych
CCM 4.31: Produkcja energii cieplnej/chłodniczej z gazowych paliw kopalnych w efektywnym systemie
ciepłowniczym i chłodniczym
CCM 4.9: Przesył i dystrybucja energii elektrycznej
CCM 5.4: Modernizacja systemów odprowadzania i oczyszczania ścieków
CCM 8.1: Przetwarzanie danych; zarządzanie stronami internetowymi (hosting) i podobna działalność
CE 5.1: Naprawa, modernizacja i regeneracja produktów
KROK 3 WYZNACZENIE WSKAŹNIKÓW DOTYCZĄCYCH DZIAŁALNOŚCI KWALIFIKUJĄCYCH SIĘ I ZGODNYCH
Z TAKSONOMIĄ ŚRODOWISKOWĄ UE ZA 2024 ROK
Wyliczenie wskaźników Taksonomii wymaganych do ujawnienia za 2024 rok zostało oparte na danych
finansowych, umożliwiających przypisanie określonych wartości do zidentyfikowanych działalności
kwalifikujących się.
Poszczególne rodzaje prowadzonej działalności zostały przypisane tylko do jednej działalności kwalifikującej
się do systematyki Taksonomii. Żadna część przychodów, CapEx i OpEx nie została policzona podwójnie.
Gdy dana działalność, z której generowane były przychody (obrót) uznana została za kwalifikującą
się do systematyki, wówczas również CapEx i OpEx związany z tą działalnością został w całości do niej
przypisany i nie był już oceniany pod kątem kwalifikowalności do innych działalności. Pozostałe wartości CapEx
i OpEx (niezwiązane z działalnością kwalifikującą się, generującą obrót) były poddawane ocenie pod kątem
możliwej ich klasyfikacji do kategorii zakupów z działalności kwalifikujących się. Poszczególne wydatki CapEx
i OpEx były przypisywane tylko do jednej działalności. W sytuacjach, gdy możliwe było przypisanie
ich do więcej niż jednej działalności, wybrano jedną, najbardziej im odpowiadającą.
Do wyliczenia wskaźników w mianowniku wykorzystano odpowiednio wartość obrotu i nakładów
inwestycyjnych (rzeczowych oraz akwizycji) zgodnych z wartościami podanymi w skonsolidowanym
sprawozdaniu finansowym Grupy Kapitałowej PGE za okres zakończony dnia 31 grudnia 2024 roku.
Mianownik OpEx został skalkulowany w oparciu o konta, na których ujmowane są koszty spełniające definicję
OpEx z Rozporządzenia 2021/2178.
Wartość obrotu Grupy Kapitałowej PGE kwalifikującego się do Taksonomii środowiskowej UE
Jest to wartość obrotu pochodzącego ze sprzedaży produktów lub usług związanych z działalnością
gospodarczą, która została uznana za kwalifikującą się do Taksonomii w zakresie jednego z niżej wymienionych
celów klimatycznych „Cele I-VI”:
I (CCM Łagodzenie zmian klimatu)
II (CCA Adaptacja do zmian klimatu)
III (WTR Zrównoważone wykorzystanie i ochrona zasobów wodnych i morskich)
IV (CE Przejście na gospodarkę o obiegu zamkniętym)
V (PPC Zapobieganie zanieczyszczeniu i jego kontrola)
VI (BIO Ochrona i odbudowa bioróżnorodności i ekosystemów)
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
222
Licznik wskaźnika obejmuje kwalifikujące się, w tym zgodne do Taksonomii przychody z tytułu umów
z klientami zgodnie z MSSF 15. Mianownik to łączne przychody ze sprzedaży wykazane w skonsolidowanym
sprawozdaniu z całkowitych dochodów.
Wartość nakładów inwestycyjnych (CapEx) Grupy Kapitałowej PGE kwalifikujących się do Taksonomii
środowiskowej UE
Zgodnie z definicją z Rozporządzenia 2021/2178, wartość nakładów inwestycyjnych to zwiększenie stanu
rzeczowych aktywów trwałych oraz wartości niematerialnych i prawnych w ciągu danego roku obrotowego
przed amortyzacją, umorzeniem oraz wszelkimi aktualizacjami wyceny, w tym wynikającymi z przeszacowania
oraz utraty wartości dla danego roku obrotowego, z wyłączeniem zmian wartości godziwej.
Wartość ta obejmuje również zwiększenie stanu rzeczowych aktywów trwałych oraz wartości niematerialnych
i prawnych, które wynika z połączenia jednostek gospodarczych.
Licznik wskaźnika obejmuje kwalifikujący się, w tym zgodne do Taksonomii CapEx, natomiast mianownik
to suma CapEx wykazana w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym – nota 6.1 Informacje dotyczące
segmentów operacyjnych.
Z uwagi na znaczące ograniczenie listy działalności kwalifikujących się w zakresie czterech kolejnych celów
klimatycznych w ramach Rozporządzenia Delegowanego 2023/2486 w stosunku do zapowiadanych zmian
oraz opublikowanego projektu, w szczególności dla celu klimatycznego: Gospodarka w obiegu zamkniętym,
niemożliwym stało się dokonanie ujawnienia w segmencie Gospodarka Obiegu Zamkniętego w Grupie PGE
w zakresie działalności obejmujących sortowanie i przetwarzanie produktów ubocznych oraz wytwarzanie
produktów, produktów ubocznych i odpadów w połączeniu z wytwarzaniem energii elektrycznej i ciepła.
Wartość wydatków operacyjnych (OpEx) Grupy Kapitałowej PGE kwalifikujących się do Taksonomii
środowiskowej UE
Rozporządzenie 2021/2178 definiuje OpEx jako bezpośrednie, nieskapitalizowane koszty związane z pracami
badawczo-rozwojowymi, działaniami w zakresie renowacji budynków, leasingiem krótkoterminowym,
konserwacją i naprawami oraz wszelkie inne bezpośrednie wydatki związane z bieżącą obsługą (utrzymaniem)
składników rzeczowych aktywów trwałych przez przedsiębiorstwo lub osobę trzecią, którym zlecono
na zasadzie outsourcingu działania niezbędne do zapewnienia ciągłego i efektywnego funkcjonowania
tych aktywów.
Analizy pod kątem Taksonomii OpEx obejmowały głównie konta, na których ujmowane są koszty utrzymania,
remontów, napraw, nieujętych w bilansie leasingów, zgodnie z wytycznymi interpretacji OpEx opublikowanej
przez Komisję Europejską w Dzienniku Urzędowym UE w październiku 2022 roku. Suma obrotów
tych kont z uwzględnieniem wyłączeń konsolidacyjnych stanowi mianownik.
Licznik to część mianownika odpowiadająca działalnościom, które zostały uznane za kwalifikujące
się do Taksonomii w zakresie Celów I-VI.
Ocena zgodności z systematyką Taksonomii
Działalność zgodna z Taksonomią to taka, która wnosi istotny wkład w realizację co najmniej jednego z celów
środowiskowych, nie wyrządza poważnych szkód dla żadnego z celów środowiskowych Taksonomii,
jest prowadzona zgodnie z minimalnymi gwarancjami określonymi w art. 18 Rozporządzenia 2020/852
oraz spełnia techniczne kryteria kwalifikacji, które zostały ustanowione przez Komisję Europejską.
Ocena zgodności zidentyfikowanych działalności kwalifikujących się wymienionych powyżej, w pierwszym
kroku, obejmowała analizę technicznych kryteriów kwalifikacji odpowiednich dla poszczególnych rodzajów
działalności, ujętych w Rozporządzeniach Delegowanych: 2021/2139, 2023/2485, 2023/2486 – w zakresie
kryteriów istotnego wkładu oraz zasady „nie czyń poważnych szkód”.
Zostało przeprowadzone badanie due diligence, w którym przeanalizowano stopień zgodności działalności
gospodarczej prowadzonej przez Grupę Kapitałową PGE z wymaganiami, tj. minimalnymi gwarancjami,
określonymi w art. 3 lit. c w zw. z art. 18 Rozporządzenia 2020/852 z dnia 18 czerwca 2020 roku w sprawie
ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone inwestycje. Według definicji zawartej w art. 18 powyższego
Rozporządzenia, minimalnymi gwarancjami są procedury stosowane przez przedsiębiorstwo prowadzące
działalność gospodarczą, które mają zapewnić przestrzeganie Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw
wielonarodowych oraz Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka, w tym zasad i praw określonych
w ośmiu podstawowych konwencjach wskazanych w Deklaracji Międzynarodowej Organizacji Pracy dotyczącej
podstawowych zasad i praw w pracy, a także zasad i praw określonych w Międzynarodowej Karcie Praw
Człowieka.
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
223
Zgodnie z wytycznymi Raportu PSF (Platform on Sustainable Finance)
38
, badanie due diligence zostało
przeprowadzone w oparciu o następującą metodykę:
test w oparciu o procedury, czyli badanie wewnętrznych regulacji i procedur Grupy Kapitałowej PGE
w kontekście zgodności z obowiązującymi regulacjami i wytycznymi, przeprowadzony w oparciu
o dokumentację przekazaną przez Grupę Kapitałową PGE,
test w oparciu o wyniki, koncentrujący się na prawomocnych wyrokach skazujących lub karach,
w odniesieniu do każdego z badanych obszarów, z uwzględnieniem ich materialności oraz wdrożonych
działań zapobiegawczych w celu uniknięcia ryzyka ponownego wystąpienia zdarzenia, przeprowadzony
na podstawie oświadczeń Grupy Kapitałowej PGE,
analizę baz danych przeprowadzoną na podstawie powszechnie zawartych informacji w rejestrach Business
and Human Rights Resource Centre („BHRRC”) oraz Krajowego Punktu Kontaktowego, ustanowionego
zgodnie z Wytycznymi OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych,
ogólne badanie powszechnie dostępnych informacji na temat działalności Grupy Kapitałowej PGE.
Zgodnie z powyższym:
test w oparciu o procedury został przeprowadzony przy wykorzystaniu dostępnej dokumentację w spółkach
GK PGE
analiza baz danych została przeprowadzona na podstawie powszechnie dostępnych rejestrów
badanie ogólne zostało przeprowadzone w oparciu o powszechnie dostępne informacje
Badaniem zostały objęte następujące obszary:
ujawnienia spraw strategicznych i wewnętrznych,
prawa człowieka,
prawa pracownicze,
działania w zakresie przeciwdziałaniu korupcji i łapownictwu,
ochrona konsumentów i konkurencji,
nauka technologia i innowacje,
polityka podatkowa,
polityka środowiskowa
W wymienionych wyżej obszarach Grupa Kapitałowa PGE przyjęła procedury odpowiadające standardom
określonym w Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych oraz Wytycznych ONZ dotyczących
biznesu i praw człowieka. Ponadto stosuje rozbudowane środki, zgodne zarówno z obowiązującym prawem
krajowym, jak i regulacjami międzynarodowymi.
Wobec GK PGE nie zostały podniesione zarzuty przez BHRRC. Do Krajowego Punktu Kontaktowego OECD
ustanowionego zgodnie z Wytycznymi OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych wpłynęły
dwa zawiadomienia dotyczące spółek GK PGE, na dzień ujawnienia nie zostały one zakończone.
Przeprowadzone badanie nie wykazało przesłanek negatywnych, stanowiących o niezapewnianiu minimalnych
gwarancji, które wskazane są w Raporcie PSF jako czynniki ryzyka.
38
Final Report on Minimum Safeguards, Platform on Sustainable Finance; https://finance.ec.europa.eu/system/files/2022-10/221011-sustainable-
finance-platform-finance-report-minimum-safeguards_en.pdf
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
224
Wskaźniki Grupy Kapitałowej PGE
Wskaźniki Grupy Kapitałowej PGE za 2024 rok zostały zaprezentowane w poniższych tabelach, opracowanych na podstawie wzorów uwzględnionych
w Rozporządzeniu 2023/2486, przy czym:
T – Tak, działalność kwalifikująca się do systematyki i zgodna z systematyką w przypadku odpowiedniego celu środowiskowego
N – Nie, działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezgodna z systematyką w przypadku odpowiedniego celu środowiskowego
N/EL – Nie kwalifikuje się, działalność niekwalifikująca się do systematyki w przypadku odpowiedniego celu środowiskowego
Tabela: Udział procentowy obrotu z tytułu produktów lub usług powiązanych z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką
Rok obrotowy 2024
Rok 2024
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady DNSH
"nie wyrządza poważnych szkód"
Działalność gospodarcza
Kod lub kody (2)
Obrót (3)
Część obrotu rok N
(4)
Łagodzenie zmian
klimatu (5)
Adaptacja do zmian
klimatu (6)
Zasoby wodne i
morskie (7)
Zanieczyszczenie
(8)
Gospodarka o obiegu
zamkniętym (9)
Bioróżnorodność
(10)
Łagodzenie zmian
klimatu (11)
Adaptacja do zmian
klimatu (12)
Zasoby
wodne i morskie (13)
Zanieczyszczenie
(14)
Gospodarka o
obiegu
zamkniętym (15)
Bioróżnorodność
(16)
Minimalne
gwarancje (17)
Udział
działalności
zgodnej z
systematyką
(A.1.) lub
kwalifikującej
się do
systematyki
(A.2.) Obrót,
rok 2023 (18)
Kategoria (działalność
wspomagająca) (19)
Kategoria ("działalność
na rzecz przejścia")
(20)
Tekst
Waluta
%
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
%
E
T
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1 Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką)
Produkcja energii elektrycznej z
wykorzystaniem technologii
fotowoltaicznej
CCM 4.1
32
0,0%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
Nie
dotyczy
Nie
dotyczy
T
T
T
0,0%
Produkcja energii elektrycznej z energii
wiatrowej
CCM 4.3
739
1,1%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
T
Nie
dotyczy
T
T
T
0,9%
Przesył i dystrybucja energii elektrycznej
CCM 4.9
13 597
21,1%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
Nie
dotyczy
T
T
T
T
12,7%
E
Dystrybucja w systemach
ciepłowniczych/chłodniczych
CCM 4.15
5
0,0%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
T
T
Nie
dotyczy
T
T
0,0%
Kogeneracja energii cieplnej/chłodniczej
i energii elektrycznej z bioenergii
CCM 4.20
26
0,0%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
T
T
Nie
dotyczy
T
T
0,0%
Infrastruktura na potrzeby transportu
kolejowego
CCM 6.14
542
0,8%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
T
T
T
T
T
0,4%
E
Montaż, konserwacja i naprawa
systemów technologii energii
odnawialnej
CCM 7.6
55
0,1%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
Nie
dotyczy
Nie
dotyczy
Nie
dotyczy
Nie
doty
czy
T
0,0%
E
Obrót ze zrównoważonej
środowiskowo działalności
(zgodnej z systematyką) (A.1)
14 996
23,3%
100,0%
0%
0%
0%
0%
0%
T
14,0%
w tym wspomagająca
14 194
22,0%
22,0%
13,2%
E
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
225
Rok obrotowy 2024
Rok 2024
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady DNSH
"nie wyrządza poważnych szkód"
Działalność gospodarcza
Kod lub kody (2)
Obrót (3)
Część obrotu rok N
(4)
Łagodzenie zmian
klimatu (5)
Adaptacja do zmian
klimatu (6)
Zasoby wodne i
morskie (7)
Zanieczyszczenie
(8)
Gospodarka o obiegu
zamkniętym (9)
Bioróżnorodność
(10)
Łagodzenie zmian
klimatu (11)
Adaptacja do zmian
klimatu (12)
Zasoby
wodne i morskie (13)
Zanieczyszczenie
(14)
Gospodarka o
obiegu
zamkniętym (15)
Bioróżnorodność
(16)
Minimalne
gwarancje (17)
Udział
działalności
zgodnej z
systematyką
(A.1.) lub
kwalifikującej
się do
systematyki
(A.2.) Obrót,
rok 2023 (18)
Kategoria (działalność
wspomagająca) (19)
Kategoria ("działalność
na rzecz przejścia")
(20)
w tym na rzecz przejścia
0
0,0%
0,0%
0,0%
T
A.2 Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
EL; N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
Produkcja energii elektrycznej z energii
wiatrowej
CCM 4.3
76
0,1%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,0%
Produkcja energii elektrycznej z energii
wodnej
CCM 4.5
111
0,2%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,1%
Przesył i dystrybucja energii elektrycznej
CCM 4.9
102
0,2%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,1%
Magazynowanie energii elektrycznej
CCM 4.10
1 407
2,2%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
1,8%
Dystrybucja w systemach
ciepłowniczych/chłodniczych
CCM 4.15
216
0,3%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,2%
Kogeneracja energii cieplnej/chłodniczej
i energii elektrycznej z bioenergii
CCM 4.20
269
0,4%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,4%
Wytwarzanie energii cieplnej/chłodniczej
z ogrzewania energią słoneczną
CCM 4.21
0
0,0%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,0%
Wytwarzanie energii cieplnej/chłodniczej
z bioenergii
CCM 4.24
54
0,1%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,1%
Produkcja energii elektrycznej z
gazowych paliw kopalnych
CCM 4.29
1 466
2,2%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
-
Wysokosprawna kogeneracja energii
cieplnej/chłodniczej i energii
elektrycznej z gazowych paliw kopalnych
CCM 4.30
3 368
5,2%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
3,8%
Produkcja energii cieplnej/chłodniczej z
gazowych paliw kopalnych w
efektywnym systemie ciepłowniczym i
chłodniczym
CCM 4.31
316
0,5%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,1%
Obrót z działalności kwalifikującej
się do systematyki, ale
niezrównoważonej środowiskowo
(działalności niezgodnej z
systematyką) (A.2)
7 385
11,4%
11,4%
6,7%
A. Obrót z tytułu działalności
kwalifikującej się do systematyki
(A.1 + A.2)
22 381
34,7%
20,7%
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Obrót z działalności
niekwalifikującej się do systematyki
(B)
42 102
65,3%
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
226
Rok obrotowy 2024
Rok 2024
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady DNSH
"nie wyrządza poważnych szkód"
Działalność gospodarcza
Kod lub kody (2)
Obrót (3)
Część obrotu rok N
(4)
Łagodzenie zmian
klimatu (5)
Adaptacja do zmian
klimatu (6)
Zasoby wodne i
morskie (7)
Zanieczyszczenie
(8)
Gospodarka o obiegu
zamkniętym (9)
Bioróżnorodność
(10)
Łagodzenie zmian
klimatu (11)
Adaptacja do zmian
klimatu (12)
Zasoby
wodne i morskie (13)
Zanieczyszczenie
(14)
Gospodarka o
obiegu
zamkniętym (15)
Bioróżnorodność
(16)
Minimalne
gwarancje (17)
Udział
działalności
zgodnej z
systematyką
(A.1.) lub
kwalifikującej
się do
systematyki
(A.2.) Obrót,
rok 2023 (18)
Kategoria (działalność
wspomagająca) (19)
Kategoria ("działalność
na rzecz przejścia")
(20)
RAZEM (A + B)
64 483
100,0%
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
227
Zgodnie z Rozporządzeniem 2023/2486 kod stanowi skrót odpowiedniego celu, w przypadku którego
działalność gospodarcza kwalifikuje się do wniesienia istotnego wkładu w jego realizację, a także numer sekcji
poświęconej danej działalności w odpowiednim załączniku dotyczącym celu, tj.:
łagodzenie zmian klimatu: CCM
adaptacja do zmian klimatu: CCA
zasoby wodne i morskie: WTR
gospodarka o obiegu zamkniętym: CE
zapobieganie zanieczyszczeniu i jego kontrola: PPC
bioróżnorodność i ekosystemy: BIO
Tabela: Udział procentowy obrotu w podziale na cele klimatyczne dla roku 2024
Część obrotu/całkowity obrót
Zgodność z systematyką
w podziale na cele
Kwalifikowanie się do
systematyki w podziale
na cele
CCM
23,3%
34,7%
CCA
0,0%
0,0%
WTR
0,0%
0,0%
CE
0,0%
0,0%
PPC
0,0%
0,0%
BIO
0,0%
0,0%
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
228
Tabela: Udział procentowy nakładów inwestycyjnych z tytułu produktów lub usług powiązanych z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką
Rok obrotowy 2024
Rok 2024
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady DNSH
"nie wyrządza poważnych szkód"
Działalność gospodarcza
Kod lub kody (2)
Nakłady
inwestycyjne (3)
Część obrotu rok N
(4)
Łagodzenie zmian
klimatu (5)
Adaptacja do zmian
klimatu (6)
Zasoby wodne i
morskie (7)
Zanieczyszczenie
(8)
Gospodarka o obiegu
zamkniętym (9)
Bioróżnorodność
(10)
Łagodzenie zmian
klimatu (11)
Adaptacja do zmian
klimatu (12)
Zasoby wodne i
morskie (13)
Zanieczyszczenie
(14)
Gospodarka o obiegu
zamkniętym (15)
Bioróżnorodność
(16)
Minimalne gwarancje
(17)
Udział
działalności
zgodnej z
systematyką
(A.1.) lub
kwalifikującej się
do systematyki
(A.2.) Nakłady
inwestycyjne,
rok 2023 (18)
Kategoria (działalność
wspomagająca) (19)
Kategoria ("działalność
na rzecz przejścia")
(20)
Tekst
Waluta
%
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
%
E
T
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1 Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką)
Produkcja energii elektrycznej z
wykorzystaniem technologii
fotowoltaicznej
CCM 4.1
374
3,5%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
Nie
dotyczy
Nie
dotycz
y
T
T
T
3,1%
Produkcja energii elektrycznej z
energii wiatrowej
CCM 4.3
21
0,2%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
T
Nie
dotycz
y
T
T
T
2,1%
Przesył i dystrybucja energii
elektrycznej
CCM 4.9
4 285
40,1%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
Nie
dotyczy
T
T
T
T
63,0%
E
Kogeneracja energii
cieplnej/chłodniczej i energii
elektrycznej z bioenergii
CCM 4.20
1
0,0%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
T
T
Nie
dotyczy
T
T
0,0%
Wytwarzanie energii
cieplnej/chłodniczej z ogrzewania
energią słoneczną
CCM 4.21
0
0,0%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
Nie
dotyczy
T
T
T
T
-
Zbieranie i transport odpadów
innych niż niebezpieczne we
frakcjach segregowanych u źródła
CCM 5.5
0
0,0%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
Nie
dotyczy
Nie
dotycz
y
T
Nie
dotycz
y
T
0,0%
Infrastruktura na potrzeby
transportu kolejowego
CCM 6.14
34
0,3%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
T
T
T
T
T
3,1%
E
Nakłady inwestycyjne z tytułu
działalności zrównoważonej
środowiskowo
(zgodnej z systematyką) (A.1)
4 715
44,1%
44,1%
0%
0%
0%
0%
0%
T
71,3%
w tym wspomagająca
4 318
40,4%
40,4%
66,1%
E
w tym na rzecz przejścia
0
0,0%
0,0%
0,0%
T
A.2 Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
Rozwiązania oparte na zasobach
przyrody dotyczące zapobiegania
ryzyku powodzi i suszy oraz
ochrony przed tym ryzykiem
WTR 3.1
0
0,0%
N/EL
N/EL
EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,1%
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
229
Rok obrotowy 2024
Rok 2024
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady DNSH
"nie wyrządza poważnych szkód"
Działalność gospodarcza
Kod lub kody (2)
Nakłady
inwestycyjne (3)
Część obrotu rok N
(4)
Łagodzenie zmian
klimatu (5)
Adaptacja do zmian
klimatu (6)
Zasoby wodne i
morskie (7)
Zanieczyszczenie
(8)
Gospodarka o obiegu
zamkniętym (9)
Bioróżnorodność
(10)
Łagodzenie zmian
klimatu (11)
Adaptacja do zmian
klimatu (12)
Zasoby wodne i
morskie (13)
Zanieczyszczenie
(14)
Gospodarka o obiegu
zamkniętym (15)
Bioróżnorodność
(16)
Minimalne gwarancje
(17)
Udział
działalności
zgodnej z
systematyką
(A.1.) lub
kwalifikującej się
do systematyki
(A.2.) Nakłady
inwestycyjne,
rok 2023 (18)
Kategoria (działalność
wspomagająca) (19)
Kategoria ("działalność
na rzecz przejścia")
(20)
Produkcja energii elektrycznej z
wykorzystaniem technologii
fotowoltaicznej
CCM 4.1
0
0,0%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,0%
Produkcja energii elektrycznej z
energii wiatrowej
CCM 4.3
911
8,5%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
2,6%
Produkcja energii elektrycznej z
energii wodnej
CCM 4.5
85
0,8%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,6%
Przesył i dystrybucja energii
elektrycznej
CCM 4.9
3
0,0%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,0%
Magazynowanie energii
elektrycznej
CCM 4.10
253
2,4%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,6%
Dystrybucja w systemach
ciepłowniczych/chłodniczych
CCM 4.15
64
0,6%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,4%
Kogeneracja energii
cieplnej/chłodniczej i energii
elektrycznej z bioenergii
CCM 4.20
17
0,2%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,0%
Wytwarzanie energii
cieplnej/chłodniczej z bioenergii
CCM 4.24
16
0,2%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,0%
Produkcja energii elektrycznej z
gazowych paliw kopalnych
CCM 4.29
2 451
22,9%
3,5%
Wysokosprawna kogeneracja
energii cieplnej/chłodniczej i
energii elektrycznej z gazowych
paliw kopalnych
CCM 4.30
564
5,3%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
4,0%
Produkcja energii
cieplnej/chłodniczej z gazowych
paliw kopalnych w efektywnym
systemie ciepłowniczym i
chłodniczym
CCM 4.31
111
1,0%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
1,0%
Naprawa, modernizacja i
regeneracja produktów
CE 5.1
16
0,2%
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
EL
N/EL
0,1%
Modernizacja systemów
odprowadzania i oczyszczania
ścieków
CCM 5.4
26
0,1%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,3%
Przetwarzanie danych;
zarządzanie stronami
internetowymi (hosting) i
podobna działalność
CCM 8.1
12
0,1%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,1%
Nakłady inwestycyjne z tytułu
działalności kwalifikującej się
do systematyki, ale
niezrównoważonej
4 529
42,4%
42,2%
0,2%
13,2%
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
230
Rok obrotowy 2024
Rok 2024
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady DNSH
"nie wyrządza poważnych szkód"
Działalność gospodarcza
Kod lub kody (2)
Nakłady
inwestycyjne (3)
Część obrotu rok N
(4)
Łagodzenie zmian
klimatu (5)
Adaptacja do zmian
klimatu (6)
Zasoby wodne i
morskie (7)
Zanieczyszczenie
(8)
Gospodarka o obiegu
zamkniętym (9)
Bioróżnorodność
(10)
Łagodzenie zmian
klimatu (11)
Adaptacja do zmian
klimatu (12)
Zasoby wodne i
morskie (13)
Zanieczyszczenie
(14)
Gospodarka o obiegu
zamkniętym (15)
Bioróżnorodność
(16)
Minimalne gwarancje
(17)
Udział
działalności
zgodnej z
systematyką
(A.1.) lub
kwalifikującej się
do systematyki
(A.2.) Nakłady
inwestycyjne,
rok 2023 (18)
Kategoria (działalność
wspomagająca) (19)
Kategoria ("działalność
na rzecz przejścia")
(20)
środowiskowo (działalności
niezgodnej z systematyką)
(A.2)
Nakłady inwestycyjne z tytułu
działalności kwalifikującej się
do systematyki (A.1 + A.2)
9 244
86,5%
84,5%
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO
SYSTEMATYKI
Nakłady inwestycyjne z tytułu
działalności niekwalifikującej
się do systematyki
1 445
13,5%
Razem (A + B)
10 689
100,0%
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S. A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
231
Zgodnie z Rozporządzeniem 2023/2486 kod stanowi skrót odpowiedniego celu, w przypadku którego
działalność gospodarcza kwalifikuje się do wniesienia istotnego wkładu w jego realizację, a także numer sekcji
poświęconej danej działalności w odpowiednim załączniku dotyczącym celu, tj.:
łagodzenie zmian klimatu: CCM
adaptacja do zmian klimatu: CCA
zasoby wodne i morskie: WTR
gospodarka o obiegu zamkniętym: CE
zapobieganie zanieczyszczeniu i jego kontrola: PPC
bioróżnorodność i ekosystemy: BIO
Tabela: Udział procentowy nakładów inwestycyjnych w podziale na cele klimatyczne dla roku 2024
Część nakładów inwestycyjnych/łącznie
nakłady inwestycyjne
Zgodność z
systematyką w
podziale na cele
Kwalifikowanie się do
systematyki w
podziale na cele
CCM
41,1%
86,3%
CCA
0,0%
0,0%
WTR
0,0%
0,0%
CE
0,0%
0,2%
PPC
0,0%
0,0%
BIO
0,0%
0,0%
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S. A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
232
Tabela: Udział procentowy wydatków operacyjnych z tytułu produktów lub usług powiązanych z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką
Rok obrotowy 2024
Rok 2024
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady DNSH
"nie wyrządza poważnych szkód"
Działalność gospodarcza
Kod lub kody
(2)
Wydatki operacyjne
( (3)
Część obrotu rok N
(4)
Łagodzenie zmian klimatu
(5)
Adaptacja do zmian klimatu
(6)
Zasoby wodne i morskie (7)
Zanieczyszczenie
(8)
Gospodarka o obiegu
zamkniętym (9)
Bioróżnorodność
(10)
Łagodzenie zmian klimatu
(11)
Adaptacja do zmian klimatu
(12)
Zasoby wodne i morskie
(13)
Zanieczyszczenie
(14)
Gospodarka o obiegu
zamkniętym (15)
Bioróżnorodność
(16)
Minimalne gwarancje (17)
Udział
działalności
zgodnej z
systematyką
(A.1.) lub
kwalifikującej
się do
systematyki
(A.2.)
Wydatki
operacyjne,
rok 2023 (18)
Kategoria (działalność
wspomagająca) (19)
Kategoria ("działalność na
rzecz przejścia") (20)
Tekst
Waluta
%
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
%
E
T
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1 Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką)
Produkcja energii elektrycznej z
wykorzystaniem technologii
fotowoltaicznej
CCM 4.1
2
0,1%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
Nie
dotyczy
Nie
dotyczy
T
T
T
0,1%
Produkcja energii elektrycznej z
energii wiatrowej
CCM 4.3
43
2,8%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
T
Nie
dotyczy
T
T
T
2,8%
Przesył i dystrybucja energii
elektrycznej
CCM 4.9
489
31,8%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
Nie
dotyczy
T
T
T
T
28,6%
E
Dystrybucja w systemach
ciepłowniczych/chłodniczych
CCM 4.15
4
0,3%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
T
T
Nie
dotyczy
T
T
0,3%
Kogeneracja energii
cieplnej/chłodniczej i energii
elektrycznej z bioenergii
CCM 4.20
1
0,1%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
T
T
Nie
dotyczy
T
T
0,0%
Zbieranie i transport odpadów
innych niż niebezpieczne we
frakcjach segregowanych u źródła
CCM 5.5
0
0,0%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
Nie
dotyczy
Nie
dotyczy
T
Nie
dotyczy
T
0,5%
Infrastruktura na potrzeby
transportu kolejowego
CCM 6.14
45
2,9%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
T
T
T
T
T
1,7%
E
Montaż, konserwacja i naprawa
systemów technologii energii
odnawialnej
CCM 7.6
1
0,1%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
Nie
dotyczy
Nie
dotyczy
Nie
dotyczy
Nie
dotyczy
T
0,1%
E
Wydatki operacyjne z tytułu
działalności zrównoważonej
środowiskowo
(zgodnej z systematyką)(A.1)
585
38,0%
38,8 %
0%
0%
0%
0%
0%
T
34,0%
w tym wspomagająca
535
34,8%
34,80%
30,3%
E
w tym na rzecz przejścia
0
0,0%
0,0%
0,0%
T
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
233
Rok obrotowy 2024
Rok 2024
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady DNSH
"nie wyrządza poważnych szkód"
Działalność gospodarcza
Kod lub kody
(2)
Wydatki operacyjne
( (3)
Część obrotu rok N
(4)
Łagodzenie zmian klimatu
(5)
Adaptacja do zmian klimatu
(6)
Zasoby wodne i morskie (7)
Zanieczyszczenie
(8)
Gospodarka o obiegu
zamkniętym (9)
Bioróżnorodność
(10)
Łagodzenie zmian klimatu
(11)
Adaptacja do zmian klimatu
(12)
Zasoby wodne i morskie
(13)
Zanieczyszczenie
(14)
Gospodarka o obiegu
zamkniętym (15)
Bioróżnorodność
(16)
Minimalne gwarancje (17)
Udział
działalności
zgodnej z
systematyką
(A.1.) lub
kwalifikującej
się do
systematyki
(A.2.)
Wydatki
operacyjne,
rok 2023 (18)
Kategoria (działalność
wspomagająca) (19)
Kategoria ("działalność na
rzecz przejścia") (20)
A.2 Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
EL; N/EL
EL; N/EL
EL; N/EL
EL; N/EL
EL; N/EL
EL;
N/EL
Produkcja energii elektrycznej z
energii wiatrowej
CCM 4.3
2
0,1%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,2%
Produkcja energii elektrycznej z
energii wodnej
CCM 4.5
24
1,6%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
1,1%
Przesył i dystrybucja energii
elektrycznej
CCM 4.9
2
0,1%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,1%
Magazynowanie energii
elektrycznej
CCM 4.10
37
2,4%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
1,5%
Dystrybucja w systemach
ciepłowniczych/chłodniczych
CCM 4.15
9
0,6%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,6%
Kogeneracja energii
cieplnej/chłodniczej i energii
elektrycznej z bioenergii
CCM 4.20
9
0,6%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,3%
Wytwarzanie energii
cieplnej/chłodniczej z bioenergii
CCM 4.24
0
0,0%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,0%
Produkcja energii elektrycznej z
gazowych paliw kopalnych
CCM 4.29
13
0,8%
0,0%
Wysokosprawna kogeneracja
energii cieplnej/chłodniczej i
energii elektrycznej z gazowych
paliw kopalnych
CCM 4.30
41
2,7%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
2,6%
Produkcja energii
cieplnej/chłodniczej z gazowych
paliw kopalnych w efektywnym
systemie ciepłowniczym i
chłodniczym
CCM 4.31
1
0,1%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,0%
Naprawa, modernizacja i
regeneracja produktów
CE 5.1
10
0,7%
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
EL
N/EL
1,2%
Modernizacja systemów
odprowadzania i oczyszczania
ścieków
CCM 5.4
13
0,8%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,6%
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
234
Rok obrotowy 2024
Rok 2024
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady DNSH
"nie wyrządza poważnych szkód"
Działalność gospodarcza
Kod lub kody
(2)
Wydatki operacyjne
( (3)
Część obrotu rok N
(4)
Łagodzenie zmian klimatu
(5)
Adaptacja do zmian klimatu
(6)
Zasoby wodne i morskie (7)
Zanieczyszczenie
(8)
Gospodarka o obiegu
zamkniętym (9)
Bioróżnorodność
(10)
Łagodzenie zmian klimatu
(11)
Adaptacja do zmian klimatu
(12)
Zasoby wodne i morskie
(13)
Zanieczyszczenie
(14)
Gospodarka o obiegu
zamkniętym (15)
Bioróżnorodność
(16)
Minimalne gwarancje (17)
Udział
działalności
zgodnej z
systematyką
(A.1.) lub
kwalifikującej
się do
systematyki
(A.2.)
Wydatki
operacyjne,
rok 2023 (18)
Kategoria (działalność
wspomagająca) (19)
Kategoria ("działalność na
rzecz przejścia") (20)
Wydatki operacyjne z tytułu
działalności kwalifikującej się
do systematyki, ale
niezrównoważonej
środowiskowo (działalności
niezgodnej z systematyką)
(A.2)
161
10,5%
9,8%
0,7%
8,2%
Wydatki operacyjne z tytułu
działalności kwalifikującej się
do systematyki (A.1 + A.2)
746
48,5%
42,2%
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO
SYSTEMATYKI
Wydatki operacyjne z tytułu
działalności niekwalifikującej
się do systematyki
792
51,5%
Razem (A + B)
1 538
100,00%
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S. A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
235
Zgodnie z Rozporządzeniem 2023/2486 kod stanowi skrót odpowiedniego celu, w przypadku którego
działalność gospodarcza kwalifikuje się do wniesienia istotnego wkładu w jego realizację, a także numer sekcji
poświęconej danej działalności w odpowiednim załączniku dotyczącym celu, tj.:
▪ łagodzenie zmian klimatu: CCM
▪ adaptacja do zmian klimatu: CCA
▪ zasoby wodne i morskie: WTR
▪ gospodarka o obiegu zamkniętym: CE
▪ zapobieganie zanieczyszczeniu i jego kontrola: PPC
▪ bioróżnorodność i ekosystemy: BIO
Tabela: Udział procentowy wydatków operacyjnych w podziale na cele klimatyczne dla roku 2024
Część wydatków operacyjnych/łącznie wydatki
operacyjne
Zgodność z
systematyką w
podziale na cele
Kwalifikowanie się do
systematyki w
podziale na cele
CCM
38,0%
47,8%
CCA
0,0%
0,0%
WTR
0,0%
0,0%
CE
0,0%
0,7%
PPC
0,0%
0,0%
BIO
0,0%
0,0%
OBRÓT
Łączna wartość obrotu kwalifikującego się wyniosła 22 381 mln PLN, na którą złożyły się przychody
w segmentach, co prezentuje tabela poniżej.
Tabela: Wartość obrotu z działalności kwalifikującej się do systematyki w podziale na segmenty Grupy
Kapitałowej PGE (mln PLN)
Segment
2024 rok
2023 rok
Różnica
Energetyka Odnawialna
2 365
2 707
-342
Energetyka Gazowa
1 466
0
1 466
Energetyka Konwencjonalna
9
21
-12
Ciepłownictwo
4 267
4 446
-180
Dystrybucja
11 161
10 461
700
Energetyka Kolejowa
2 960
2 108
852
Obrót
154
125
29
Gospodarka Obiegu Zamkniętego
0
4
-4
Pozostała działalność
0
0
0
Razem
22 381
19 872
2 509
w tym:
Działalność kwalifikująca się do systematyki
– zrównoważona środowiskowo
14 996
13 478
1 518
Działalność kwalifikująca się do systematyki
- niezrównoważona środowiskowo
7 385
6 394
991
Wzrost obrotu z działalności kwalifikującej się do systematyki o 2 509 mln PLN w stosunku do roku 2023
wynika głównie ze zmian w następujących segmentach:
▪ Dystrybucja – wzrost średnich stawek w taryfie w stosunku do roku 2023
▪ Energetyka Kolejowa – ujęcie wartości za cały rok 2024 w stosunku do roku ubiegłego, w którym ujęto
wartość za dziewięć miesięcy, nabycie segmentu Energetyka Kolejowa nastąpiło w II kwartale 2023 roku
▪ Energetyka Gazowa – ujęcie przychodów w związku z rozpoczęciem działalności operacyjnej przez
spółkę PGE Gryfino Dolna Odra sp. z o.o.
W ramach segmentów określono działalności zgodne z systematyką, generujące łączny obrót o wartości
14 996 mln PLN, przeważająca część dotyczyła następujących działalności:
▪ CCM 4.9 Przesył i dystrybucja energii elektrycznej w segmentach: Dystrybucja oraz Energetyka Kolejowa
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
236
▪ CCM 4.3 Produkcja energii elektrycznej z energii wiatrowej w segmencie Energetyka Odnawialna
▪ CCM 6.14 Infrastruktura na potrzeby transportu kolejowego w segmencie Energetyka Kolejowa
Wykres: Udział w obrotach działalności zrównoważonej i niezrównoważonej środowiskowo
oraz niekwalifikującej się do systematyki
CAPEX
Łączną wartość CapEx kwalifikujących się wyniosła 9 244 mln PLN, na którą złożyły się nakłady inwestycyjne
w segmentach, co prezentuje tabela poniżej:
Tabela: Wartość nakładów inwestycyjnych z tytułu działalności kwalifikującej się do systematyki w podziale
na segmenty Grupy Kapitałowej PGE (mln PLN)
Segment
2024 rok
2023 rok
1
Różnica
Energetyka Odnawialna
1 641
1 553
88
Energetyka Gazowa
2 451
603
1 848
Energetyka Konwencjonalna
41
76
-35
Ciepłownictwo
774
950
-176
Dystrybucja
3 834
4 220
-386
Energetyka Kolejowa
484
7 286
-6 802
Obrót
4
4
0
Gospodarka Obiegu Zamkniętego
0
6
-6
Pozostała działalność
15
11
4
Razem
9 244
14 709
-5 465
w tym:
Działalność kwalifikująca się do systematyki
– zrównoważona środowiskowo
4 715
12 412
-7 697
Działalność kwalifikująca się do systematyki
- niezrównoważona środowiskowo
4 529
2 297
2 232
1
Z uwagi na wyodrębnienie segmentu Energetyka Gazowa dane za 2023 rok dostosowano dane do porównywalności.
Spadek poziomu nakładów inwestycyjnych z tytułu działalności kwalifikującej się do systematyki o 5 465 mln
PLN w stosunku do roku 2023 wynika głównie ze zmian w następujących segmentach:
Energetyka Kolejowa – w ubiegłym roku jednorazowo odnotowano włączenie majątku rzeczowego
segmentu Energetyka Kolejowa, który w znaczący sposób wpłynął na wzrost licznika (o 6 265 mln PLN)
Energetyka Gazowa – wzrost nakładów zgodnie z przyjętym harmonogramem
Dystrybucja, Ciepłownictwo – niższe nakłady inwestycyjne zgodnie z przyjętym harmonogramem
W ramach segmentów określono działalności zgodne z systematyką, generujące łączne nakłady inwestycyjne
o wartości 4 715 mln PLN, z których przeważająca część dotyczyła następujących działalności:
23,3%
11,4%
65,3%
Obrót
Działalność kwalifikująca się do systematyki - zrównoważona środowiskowo
Działalność kwalifikująca się do systematyki - niezrównoważona środowiskowo
Działalność niekwalifikująca się do systematyki
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
237
▪ CCM 4.9 Przesył i dystrybucja energii elektrycznej w segmentach: Dystrybucja oraz Energetyka Kolejowa
▪ CCM 4.1 Produkcja energii elektrycznej z wykorzystaniem technologii fotowoltaicznej w segmencie
Energetyka Odnawialna
▪ CCM 6.14 Infrastruktura na potrzeby transportu kolejowego w segmencie Energetyka Kolejowa
Wykres: Udział w nakładach inwestycyjnych działalności zrównoważonej i niezrównoważonej środowiskowo
oraz niekwalifikującej się do systematyki
OPEX
Łączna wartość OpEx z tytułu działalności kwalifikujących się wyniosła 746 mln PLN, na którą złożyły się
wydatki operacyjne w poszczególnych segmentach.
Tabela: Wartość wydatków operacyjnych z tytułu działalności kwalifikującej się do systematyki w podziale na
segmenty Grupy Kapitałowej PGE (mln PLN)
Segment
2024 rok
2023 rok
Różnica
Energetyka Odnawialna
108
77
31
Energetyka Gazowa
13
0
13
Energetyka Konwencjonalna
29
29
0
Ciepłownictwo
61
48
13
Dystrybucja
349
305
44
Energetyka Kolejowa
183
105
78
Obrót
3
2
1
Gospodarka Obiegu Zamkniętego
0
7
-7
Pozostała działalność
0
0
0
Razem
746
573
173
w tym:
Działalność kwalifikująca się do systematyki
– zrównoważona środowiskowo
585
461
124
Działalność kwalifikująca się do systematyki
- niezrównoważona środowiskowo
161
112
49
Wzrost poziomu wydatków operacyjnych z tytułu działalności kwalifikującej się do systematyki o 173 mln PLN
w stosunku do roku 2023, wynika głównie ze zmian w następujących segmentach:
Dystrybucja – wzrostu kosztów eksploatacji majątku sieciowego oraz kosztów usług informatycznych
44,1%
42,4%
13,5%
Nakłady inwestycyjne
Działalność kwalifikująca się do systematyki - zrównoważona środowiskowo
Działalność kwalifikująca się do systematyki - niezrównoważona środowiskowo
Działalność niekwalifikująca się do systematyki
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
238
Energetyka Kolejowa – wzrostu kosztów ze względu na fakt, że za 2023 rok uwzględniono wartość
za dziewięć miesięcy, czyli od daty nabycia segmentu Energetyka Kolejowa, w 2024 koszty dotyczą całego
roku
Energetyka Odnawialna – wzrostu kosztów usług remontowych i eksploatacyjnych
W ramach segmentów określono działalności zgodne z systematyką, generujące łączne wydatki operacyjne
o wartości 585 PLN, wyższe o 124 mln PLN w stosunku do roku 2023, z których przeważająca część dotyczyła
następujących działalności:
▪ CCM 4.9: Przesył i dystrybucja energii elektrycznej w segmentach: Dystrybucja oraz Energetyka Kolejowa
▪ CCM 6.14: Infrastruktura na potrzeby transportu kolejowego w segmencie Energetyka Kolejowa
▪ CCM 4.3: Produkcja energii elektrycznej z energii wiatrowej w segmencie Energetyka Odnawialna
Wykres: Udział w wydatkach operacyjnych działalności zrównoważonej i niezrównoważonej środowiskowo
oraz niekwalifikującej się do systematyki.
Powiązanie wskaźników Taksonomii ze Strategią Grupy Kapitałowej PGE
Intencją GK PGE jest realizacja inwestycji rzeczowych w zgodności z Taksonomią środowiskową UE w miarę
możliwości technologicznych. Realizowane obecnie inwestycje powinny skutkować wzrostem wartości
wskaźników taksonomicznych w szczególności w zakresie celu pierwszego: łagodzenie zmian klimatu.
Ujawnienie zgodnie z Załącznikiem III Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2022/1214,
uzupełniającym Rozporządzenie Delegowane Komisji (UE) 2021/2178 o Załącznik XII, dotyczący
standardowych wzorów do celów ujawniania informacji, o których mowa w art. 8 ust. 6 i 7. – tj. dla działalności
związanej z energią jądrową i gazem ziemnym zostało przedstawione w Załączniku nr 1 do niniejszego
sprawozdania.
38,0%
10,5%
51,5%
Wydatki operacyjne
Działalność kwalifikująca się do systematyki - zrównoważona środowiskowo
Działalność kwalifikująca się do systematyki - niezrównoważona środowiskowo
Działalność niekwalifikująca się do systematyki
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
239
ZAKRES SPÓŁEK GK PGE OBJĘTYCH SPRAWOZDAWCZOŚCIĄ ŚRODOWISKOWĄ
Na etapie przygotowania się do sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju według wytycznych Dyrektywy
CSRD i standardów ESRS, wypracowana została lista kryteriów pozwalająca na ocenę spółek GK PGE
pod kątem istotności ich wpływu na środowisko.
Do spółek kluczowych zakwalifikowane zostały te spółki, które spełniały co najmniej jedno z wypracowanych
kryteriów środowiskowych do których należą w szczególności: posiadanie pozwoleń i decyzji administracyjnych
w zakresie ochrony środowiska i gospodarki odpadami, ponoszenie opłat za korzystanie ze środowiska
oraz za usługi wodne czy udział w systemie ETS, itp. Łącznie do spółek spełniających kryteria kwalifikacji
wewnętrznej zaliczono 28 spółek.
Tabela: Spółki spełniające kryteria kwalifikacji wewnętrznej.
L.P
Segment
Nazwa jednostki
1.
Energetyka Odnawialna
PGE Energia Odnawialna S.A.
2.
Energetyka Gazowa
PGE Gryfino Dolna Odra sp. z o.o.
3.
Energetyka Konwencjonalna
PGE Górnictwo i Energetyka Konwencjonalna S.A.
4.
MegaSerwis sp. z o.o.
5.
ELMEN sp. z o.o.
6.
ELTUR-SERWIS sp. z o.o.
7.
BETRANS sp. z o.o.
8.
BESTGUM POLSKA sp. z o.o.
9.
RAMB sp. z o.o.
10.
Ciepłownictwo
PGE Energia Ciepła S.A.
11.
PGE Toruń S.A.
12.
KOGENERACJA S.A.
13.
Elektrociepłownia Zielona Góra S.A.
14.
MEGAZEC sp. z o.o.
15.
Dystrybucja
PGE Dystrybucja S.A.
16.
Energetyka Kolejowa
PGE Energetyka Kolejowa Holding sp. z o.o.
17.
PGE Energetyka Kolejowa S.A.
18.
PGE Energetyka Kolejowa Obsługa sp. z o.o.
19.
PGE Energetyka Kolejowa CUW sp. z o.o.
20.
Obrót
PGE Polska Grupa Energetyczna S.A.
21.
PGE Obrót S.A.
22.
ENESTA sp. z o.o. w restrukturyzacji
23.
„Energoserwis – Kleszczów” sp. z o.o.
24.
PGE Paliwa sp. z o.o.
25.
Gospodarka Obiegu Zamkniętego
PGE Ekoserwis S.A.
26.
ZOWER sp. z o.o.
27.
Pozostała działalność
PGE Systemy S.A.
28.
Energetyczne Systemy Pomiarowe sp. z o.o.
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
240
[ESRS E1] ZMIANA KLIMATU
Istotne kwestie: Przystosowanie się do zmiany klimatu; Łagodzenie zmiany klimatu; Energia.
9.2.2.1. [ESRS GOV-3] Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w
systemach zachęt
Informacje znajdują się w części ESRS 2 GOV-3 niniejszego Oświadczenia.
9.2.2.2. [E1-1] Plan przejścia na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu
W ramach ujawniania informacji dotyczących zrównoważonego rozwoju, Grupa PGE zobowiązana
jest do przedstawienia informacji dotyczących przyjętego Planu przejścia na potrzeby łagodzenia zmian
klimatu. Do czasu publikacji niniejszego Oświadczenia, Grupa PGE nie posiadała formalnie przyjętego
dokumentu dotyczącego powyższych tematów.
Grupa PGE kontynuuje działania zmierzające do transformacji w oparciu o przyjętą strategię biznesową,
która obejmuje szeroki zakres działań mających na celu zrównoważony rozwój i minimalizację wpływu
na środowisko. W oparciu o ten dokument oraz decyzje właściwych organów korporacyjnych, Grupa PGE
realizuje m.in. program budowy morskich farm wiatrowych, Plan Dekarbonizacji sieci ciepłowniczych, program
budowy lądowych farm wiatrowych i fotowoltaicznych oraz intensywnie modernizuje sieci dystrybucyjne
pod kątem nowych wyzwań technicznych i klimatycznych.
Z perspektywy otoczenia GK PGE istotne są prace nad Krajowym Planem na Rzecz Energii i Klimatu,
przedłużeniem okresu funkcjonowania rynku mocy oraz nad decyzjami politycznymi w zakresie ścieżki
odchodzenia od wytwarzania energii z węgla. Dokumenty i decyzje te mają fundamentalne znaczenie
w zakresie Planu Transformacji dotyczącego segmentu Energetyka Konwencjonalna, mając na względzie skalę
oddziaływania PGE na polską gospodarkę i wpływ na stabilność Krajowego Systemu Elektroenergetycznego.
Jednocześnie Grupa PGE dokłada wszelkich starań, aby zapewnić transparentność swoich działań i zamierzeń
w zakresie transformacji oraz łagodzenia skutków oddziaływania na środowisko. Co istotne, Grupa przyjęła cel
osiągnięcia neutralności klimatycznej do 2050 roku oraz kontynuuje prace nad rozwijaniem i wdrażaniem
strategii, która w przyszłości może zostać przekształcona w kompleksowy plan transformacji, zgodny
z wymaganiami zrównoważonego rozwoju i ochrony klimatu.
Na dzień publikacji sprawozdania, Grupa PGE nie określiła daty przyjęcia Planu przejścia. Grupa zakłada
rozpoczęcie prac nad Planem przejścia po sfinalizowaniu działań nad wytycznymi w tym zakresie
oraz po wyznaczeniu ścieżki dekarbonizacji polskiej energetyki, które będą decydujące dla celów
klimatycznych GK PGE oraz pozwolą na określenie planów i polityk zgodnych z oczekiwanym tempem
transformacji.
9.2.2.3. [ESRS 2 SBM-3] Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki
ze strategią i z modelem biznesowym
W 2024 roku jako istotne dla Grupy Kapitałowej PGE zidentyfikowano poniższe kwestie związane ze zmianą
klimatu:
Przystosowanie się do zmiany klimatu,
Łagodzenie zmiany klimatu,
Energia.
GK PGE z racji skali swojej działalności oraz aktywów węgla brunatnego i kamiennego znajdujących
się w jej posiadaniu jest dzisiaj największym emitentem gazów cieplarnianych w Polsce. Przetwarzanie energii
chemicznej zawartej w tych paliwach na energię elektryczną i ciepło wiąże się bowiem z wysokimi ilościami
gazów cieplarnianych uwalnianych do atmosfery. Przyczyniać się tym samym może w sposób negatywny
do zmian klimatu, które z kolei mogą prowadzić do niekorzystnych zjawisk pogodowych, wpływających
na otoczenie. Negatywny wpływ może być obserwowany w perspektywie funkcjonowania wysokoemisyjnych
aktywów w horyzoncie czasowym, uzależnionym od realizacji w Polsce inwestycji w alternatywne źródła energii
i możliwości wygaszania źródeł wysokoemisyjnych.
GK PGE odnotowuje równocześnie znaczące ilości zużycia energii, przede wszystkim w procesach produkcji
energii (na potrzeby wydobycia węgla brunatnego oraz wytwarzania energii elektrycznej i ciepła), lecz również
jej dystrybucji (straty na przesyle energii). Z racji operowania w przeważającym stopniu na aktywach
wykorzystujących paliwa kopalne oraz dystrybuowania energii, która w Krajowym Systemie
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
241
Elektroenergetycznym w większości pochodzi z węgla, zużywana jest tym samym energia nieodnawialna,
co ma negatywne przełożenie na zużywane tym samym zasoby.
Informacja dotycząca zidentyfikowanych ryzyk (w tym ryzyk fizycznych i przejścia) znajduje się w [ESRS – 2
SBM -3] w tabeli: Wyniki oceny istotnych ryzyk i szans z uwzględnieniem miejsca występowania w łańcuchu
wartości. Dodatkowo szczegółowe informacje na temat ryzyk fizycznych i przejścia, stosowanych metod
i wyników analizy są zawarte w rozdziale 3.3 Sprawozdania Zarządu z Działalności.
Analiza odporności Strategii Grupy i jej modelu biznesowego w odniesieniu do zmian klimatu odbywa
się cyklicznie i obejmuje identyfikację aktywów, procesów wewnętrznych oraz łańcuchów dostaw będących
pod potencjalnym bezpośrednim wpływem zmian klimatu oraz ich implikacjami rynkowymi i regulacyjnymi.
Ostatnia analiza odporności została przeprowadzona w 2024 roku. W okresie sprawozdawczym Grupa
wykorzystywała wewnętrzne scenariusze opisujące rozwój rynków energii, paliw i ciepła, które uwzględniają
dane dotyczące warunków atmosferycznych jako jeden ze zbiorów zmiennych występujących w modelach
prognostycznych.
GK PGE analizuje zmiany w otoczeniu rynkowym i gospodarczym oraz tworzy scenariusze makroekonomiczne,
które wykorzystywane są do oceny działań operacyjnych oraz inwestycyjnych. Jako punkt odniesienia GK PGE
stosuje obecną sytuację na rynkach energii i w gospodarce. Metodyka wyznaczania przyszłych scenariuszy
rozwoju rynku opiera się na kilku kluczowych elementach:
regulacje międzynarodowe – związane z prawodawstwem UE w zakresie polityki energetyczno-
klimatycznej, w szczególności w ramach procedowanego pakietu Fit for 55. Zakłada się dążenie
do realizacji celów klimatycznych przyjętych w politykach klimatycznych,
emisje CO
2
– związane ze wzrostem kosztów uprawnień do emisji,
zmiany technologiczne – związane ze zmianą miksu technologicznego systemu elektroenergetycznego oraz
zwiększającą się wielkość mocy zainstalowanych odnawialnych źródeł energii,
ceny surowców energetycznych,
rozwój gospodarczy oraz wzrost popytu na energię elektryczną.
Scenariusze te uwzględniają dane dot. warunków atmosferycznych jako jeden ze zbiorów zmiennych
występujących w modelach prognostycznych.
Jednocześnie GK PGE obserwuje benchmarki zewnętrznych ośrodków dotyczące rozwoju rynku energii,
cen paliw, cen uprawnień do emisji CO
2
, które prezentowane są w podziale na kilka scenariuszy. Każdy
z opisanych wyżej czynników jest analizowany w perspektywie krótkoterminowej, średnioterminowej
oraz długoterminowej. Założenia oraz przyjęte scenariusze są aktualizowane nie rzadziej niż raz na rok,
tak aby odwzorować zmiany czynników obarczonych znaczną niepewnością, którymi są ceny surowców
oraz polityki klimatyczne. Każdorazowa aktualizacja scenariuszy makroekonomicznych prowadzi do weryfikacji
i bieżącej oceny wartości projektów.
Tabela: Odporność modelu biznesowego powiązana ze zmianami klimatu
Perspektywa
Opis
Krótkoterminowa
W perspektywie krótkoterminowej Grupa PGE ma ograniczoną zdolność do wdrożenia zmiany ogólnego
modelu biznesowego. Wynika to m.in. ze statutowego zapisu dot. zapewnienia bezpieczeństwa
energetycznego Rzeczypospolitej Polskiej, zawartych kontraktów na sprzedaż energii oraz prowadzonych
projektów inwestycyjnych. Ponadto, spółki Grupy posiadają koncesje na wydobycie, wytwarzanie, dystrybucję
oraz obrót i sprzedaż energii, które wiążą się z obowiązkami wynikającymi z warunków tych koncesji oraz
przepisów prawa.
Dostosowanie do zmian klimatu i transformacji klimatycznej w krótkiej perspektywie może obejmować
działania, które pozostają pod kontrolą spółki, tj. np.:
▪ utrzymywanie wysokiej dyspozycyjności elektrowni szczytowo-pompowych oraz elastycznych jednostek
wytwórczych;
▪ utrzymywanie odpowiednich zapasów paliw energetycznych;
▪ identyfikacja i likwidacja czynników ryzyka dla infrastruktury energetycznej, w tym m.in. przeszkód
terenowych, zarośli, ekspozycji na wiatr, oblodzenie lub wysokie temperatury.
Średnioterminowa
W perspektywie średnioterminowej, Grupa PGE może realizować inicjatywy, które skorygują jej model
biznesowy, umożliwią mniejsze oddziaływanie na klimat lub przystosowanie się do jego zmian. Dostosowanie
do zmian klimatu w średniej perspektywie czasowej, może obejmować m.in.:
▪ zwiększenie udziału podziemnych linii kablowych w infrastrukturze sieciowej, które nie są narażone
na gwałtowne zjawiska pogodowe,
▪ optymalizację struktury i parametrów instalacji ciepłowniczych,
▪ monitorowanie zmian profili zapotrzebowania na energię i ciepło,
▪ wprowadzanie technologii ograniczającej negatywny wpływ czynników atmosferycznych (np.
zapobieganie oblodzeniu, przegrzaniom lub uszkodzeniom w wyniku porywistego wiatru),
▪ zapewnienie niezawodnych sposobów łączności,
▪ wykorzystanie ciepła odpadowego.
Długoterminowa
Grupa PGE zakłada osiągnięcie neutralności klimatycznej do 2050 roku. GK PGE planuje pozostać obecna we
wszystkich dotychczasowych elementach łańcucha dostaw, z wyjątkiem wydobycia i wytwarzania opartego
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
242
Perspektywa
Opis
na węglu. Model biznesowy ulegnie zmianie w zakresie stosowanych technologii, struktury przychodów
i kosztów oraz zakresu świadczonych usług i sprzedawanych produktów. Zmiany te wpłyną na rodzaj
kwalifikacji zatrudnianej kadry. W związku z decentralizacją energetyki i wzrostem złożoności systemów,
zakłada się znaczącą automatyzację zarządzania eksploatacją majątku produkcyjnego.
Grupa PGE planuje modernizację aktywów ciepłowniczych w stopniu pozwalającym na utrzymanie statusu
systemów efektywnych. Plan Dekarbonizacji segmentu Ciepłownictwo w tym zakresie odejście od spalania
węgla w ciepłownictwie do końca 2030 roku.
GK PGE korzysta z możliwości pominięcia ujawnienia informacji o przewidywanych skutkach finansowych
w pierwszym roku sprawozdawczym, z tego względu nie zostały one uwzględnione w ramach ujawnień
dotyczących analizy odporności.
9.2.2.4. [ESRS 2 IRO-1] Opis procesów identyfikacji i oceny związanych
z klimatem istotnych wpływów, ryzyk i szans
Informacje znajdują się w części ESRS 2 IRO-1.
9.2.2.5. [E1-2] Polityki związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do
niej
Grupa PGE w ramach zarządzania istotnymi wpływami i szansami oraz ryzykami związanymi z łagodzeniem
zmian klimatu i przystosowaniem się do niej postępuje zgodnie z przepisami prawa oraz wewnętrznymi
regulacjami, takimi, jak m.in.:
Polityka Ochrony Środowiska, w tym Deklaracja w sprawie polityki środowiskowej
Model Systemu Zarządzania Środowiskowego w GK PGE
Strategia Grupy PGE do 2030 roku
Regulamin Zarządzania Strategicznego
Kontekst i planowanie środowiskowe w GK PGE
POLITYKA OCHRONY ŚRODOWISKA – (W TYM DEKLARACJA W SPRAWIE POLITYKI ŚRODOWISKOWEJ)
INFORMACJE OGÓLNE
W Grupie Kapitałowej PGE najwyższym szczeblem odpowiedzialnym za wdrożenie polityki związanej
z przystosowaniem się do zmian klimatu, łagodzeniem zmian klimatu i energią jest Zarząd PGE S.A. Zarząd
pełni kluczową rolę w podejmowaniu decyzji dotyczących opracowywania i wdrażania strategii, działań
zrównoważonego rozwoju oraz dotyczących regulacji środowiskowych, które mają na celu przystosowanie
się do zmian klimatu i ich łagodzenie.
Główne cele Polityki Ochrony Środowiska skupiają się na:
określeniu ogólnych zasad, uprawnień i odpowiedzialności w ramach obszaru ochrony środowiska GK PGE,
określeniu procesów i działań realizowanych w GK PGE mających kluczowe znaczenie dla ochrony
środowiska, przypisaniu kluczowych ról zdefiniowanych w procesie zarządzania ochroną środowiska
do odpowiednich szczebli struktury organizacyjnej zarządzania GK PGE,
identyfikacji procesów środowiskowych w poszczególnych segmentach z uwzględnieniem specyfiki
każdego segmentu objętego niniejszą Polityką,
stałym podnoszeniu świadomości pracowników GK PGE w zakresie ochrony środowiska.
Do stosowania zasad określonych w Polityce ochrony środowiska zobowiązane są wszystkie Jednostki
organizacyjne w GK PGE uczestniczące w Procesie ochrony środowiska realizowanym w GK PGE. Za stosowanie
wymagań niniejszej Polityki odpowiedzialne są Zarządy Spółek.
Zgodnie z Polityką Ochrony Środowiska, została jednocześnie przyjęta Deklaracja Zarządu PGE Polska Grupa
Energetyczna S.A. w sprawie polityki środowiskowej. Na podstawie Deklaracji, Prezesi Zarządów Spółek GK
PGE zobowiązani są do zapoznania podległych pracowników z niniejszą deklaracją, a wszystkich pracowników
Grupy Kapitałowej PGE do stosowania jej w praktyce. Dyrektorzy komórek organizacyjnych we współpracy
z kierującymi komórkami właściwymi ds. ochrony środowiska są odpowiedzialnymi za realizację zadań w
sposób zgodny z Polityką. Zarząd PGE S.A. odpowiada za realizację polityki środowiskowej oraz zapewnienie
niezbędnych zasobów do realizacji wynikających z niej celów i zadań. Dodatkowo Deklaracje Zarządu
w sprawie Polityki środowiskowej zostały przyjęte w kluczowych dla działalności GK PGE spółkach tj.:
PGE GiEK S.A.
PGE Energia Ciepła S.A.
KOGENERACJA S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
243
PGE Toruń S.A.
Elektrociepłownia Zielona Góra S.A.
PGE Energia Odnawialna S.A.
PGE Dystrybucja S.A.
PGE Ekoserwis S.A.
ZOWER sp. z o.o
PGE Energetyka Kolejowa S.A.
PGE Energetyka Kolejowa Holding sp. z o.o.
PGE Energetyka Kolejowa Obsługa sp. z o.o.
PGE Energetyka Kolejowa Centrum Usług Wspólnych sp. z o. o.
ENESTA sp. z o.o. (w restrukturyzacji) przyjęła indywidualnie deklarację ws. polityki środowiskowej.
Pozostałe spółki, tj. PGE Obrót S.A., PGE Systemy S.A., Energoserwis Kleszczów sp. z o.o.,
MegaSerwis sp. z o.o., ELMEN sp. z o.o., ELTUR-SERWIS sp. z o.o., BETRANS sp. z o.o., BESTGUM POLSKA
sp. z o.o., RAMB sp. z o.o., MEGAZEC sp. z o.o., PGE Gryfino Dolna Odra sp. z o.o., Energetyczne Systemy
Pomiarowe sp. z o.o. nie zostały ujęte w tej regulacji i nie przyjęły stosownych polityk i deklaracji.
Kwestia łagodzenia i przystosowania się do zmian klimatu w regulacjach wewnętrznych
Polityka Ochrony Środowiska oraz Deklaracja Zarządu PGE Polska Grupa Energetyczna S.A odnoszą się także
do kwestii łagodzenia wpływu podstawowej działalności GK PGE na poszczególne elementy środowiska, w tym
klimatu oraz mitygowania ryzyk z nią związanych. Opisują sposób podejścia do zanieczyszczeń, emisji, innych
oddziaływań, kontrolowania systemów monitoringu, bieżącej analizy parametrów środowiskowych,
raportowania emisji, inicjowania działań ograniczających oddziaływanie na środowisko. W zakresie
ograniczenia emisji gazów cieplarnianych zapisy z Deklaracji w sprawie polityki środowiskowej określają
poniższe kluczowe zobowiązania GK PGE:
zobowiązanie się do ciągłego doskonalenia działań na rzecz ochrony i poprawy stanu środowiska
oraz do zapobiegania zanieczyszczeniom – wdrażania wysokich, ekonomicznie uzasadnionych standardów
technologicznych,
planowanie rozwoju Grupy w oparciu o nowoczesne i przyjazne środowisku technologie, spełniające
kryterium najlepszych dostępnych technik,
odpowiedzialne wypełnianie wymagań, związanych z aspektami środowiskowymi, w tym zarówno
wymagań określonych przez prawo, jak i wynikających z charakteru danej inwestycji,
racjonalne i oszczędne zużycie surowców, paliw i energii elektrycznej i ciepła,
systematyczny rozwój produkcji energii ze źródeł odnawialnych,
minimalizowanie negatywnego oddziaływania na środowisko poprzez odpowiednie zarządzanie
w obszarach gospodarki wodno-ściekowej oraz emisji do powietrza, ograniczanie ilości powstających
odpadów oraz jak najefektywniejsze ich wykorzystanie.
W zakresie łagodzenia i przystosowania do zmian klimatu i energii, Deklaracja obejmuje pełen zakres
kluczowej działalności operacyjnej i geograficznej spółek, które ją przyjęły. Uwzględniono w niej interesy
kluczowych interesariuszy poprzez zapisy dotyczące:
podnoszenia kwalifikacji, świadomości i zaangażowania pracowników na rzecz ochrony środowiska
naturalnego,
wsparcia i uczestnictwa w propagowaniu idei ochrony środowiska w społecznych inicjatywach lokalnych
i krajowych.
Deklaracja w sprawie Polityki środowiskowej PGE S.A. opublikowana jest na stronie internetowej Grupy PGE.
Wewnętrzni interesariusze są informowani o Polityce poprzez wewnętrzne kanały komunikacji,
takie jak intranet, biuletyny. Polityka jest także dostępna w wewnętrznym repozytorium dokumentów.
Organizacja musi spełniać wymagania organów administracji rządowej oraz innych właściwych organów,
a także przepisy ustawowe i wykonawcze, wymagania określone w zezwoleniach, koncesjach, licencjach,
nakazy, zasady lub wytyczne wydane przez organy administracji oraz orzeczenia sądów. Uwzględnia również
wymagania oraz interesy grup społecznych, organizacji pozarządowych, władz publicznych, klientów
oraz partnerów biznesowych.
STRATEGIA GRUPY PGE DO 2030 ROKU
Strategia Grupy PGE, będąca nadrzędnym dokumentem wyznaczającym kierunki i cele organizacji
bezpośrednio odnosi się do kwestii klimatycznych, przedstawiając założenia odnośnie do osiągnięcia
neutralności klimatycznej Grupy w 2050 roku. Według założeń, inwestycje w nisko i zeroemisyjne źródła
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
244
energii oraz infrastrukturę sieciową mają stanowić główne dźwignie realizacji planu. Do 2030 roku nastąpi
zwiększenie udziału energetyki odnawialnej w portfelu Grupy oraz zmniejszenie emisji dwutlenku węgla,
natomiast do 2050 roku Grupa zamierza osiągnąć neutralność klimatyczną, czyli zero emisji netto CO
2
oraz zapewniać 100% zielonej energii dla swoich Klientów.
Kluczowe elementy Strategii Grupy PGE w zakresie łagodzenia i przystosowania się do zmian klimatu:
Osiągnięcie neutralności klimatycznej do 2050 roku, co jest centralnym elementem jej strategii oraz zmian
w modelu biznesowym.
Działania na rzecz zrównoważonego rozwoju – Grupa PGE wdraża elementy ESG, które koncentrują się na
zarządzaniu aspektami środowiskowymi i społecznymi oraz ładu korporacyjnego. Grupa przyjęła m.in.
Politykę środowiskową, Politykę różnorodności i inne regulacje pozwalające na zarządzanie obszarem
zrównoważonego rozwoju w Grupie.
Określenie w Strategii kierunków działań i inicjatyw dotyczących efektywności energetycznej oraz rozwoju
odnawialnych źródeł energii.
W ramach zapewnienia efektywności energetycznej są prowadzone następujące działania:
Modernizacja infrastruktury - Grupa PGE inwestuje w modernizację i rozbudowę sieci dystrybucyjnej,
co ma na celu poprawę efektywności energetycznej (ograniczenie strat sieciowych) oraz zmniejszenie
wskaźników przerw w dostawach (SAIDI i SAIFI).
Innowacje technologiczne - wdrażanie nowoczesnych technologii takich jak: inteligentne sieci (smart grids)
i systemy zarządzania energią, pozwala na bardziej efektywne wykorzystanie zasobów energetycznych
(minimalizacja czasu pracy ograniczenia źródeł odnawialnych oraz maksymalizowanie dostępnej mocy
przyłączeniowej).
Programy efektywności energetycznej - Grupa PGE realizuje programy mające na celu poprawę
efektywności energetycznej zarówno w swoich obiektach, jak i u klientów końcowych, poprzez promowanie
energooszczędnych rozwiązań i technologii, takich jak pompy ciepła i odzysk ciepła odpadowego.
W ramach rozwoju odnawialnych źródeł energii są prowadzone następujące działania:
Grupa PGE zaplanowała znaczące inwestycje w odnawialne źródła energii, w tym morskie farmy wiatrowe,
fotowoltaikę oraz lądowe farmy wiatrowe. Do 2030 roku PGE przewidziała wybudować 2,5 GW nowych
mocy w morskich elektrowniach wiatrowych, 3 GW w fotowoltaice oraz rozbudować portfel lądowych farm
wiatrowych o mocy co najmniej 1 GW.
Magazynowanie energii - w ramach Strategii, PGE planuje rozwój systemów magazynowania energii
o mocy co najmniej 0,8 GW, co pozwoli na lepsze zarządzanie produkcją i dystrybucją energii z OZE.
Dekarbonizacja - Grupa dąży do dekarbonizacji swojego portfela wytwórczego poprzez stopniowe
wycofywanie się z węgla i zwiększanie udziału nisko- i zeroemisyjnych źródeł wytwarzania energii.
Komitet Ryzyka Grupy PGE, którego celem jest kontrola ekspozycji na ryzyka i ograniczanie zakresu
ponoszonego ryzyka do akceptowanego poziomu w odniesieniu do realizacji strategii i celów biznesowych
Grupy PGE, nadzoruje proces zarządzania ryzykiem klimatycznym. Ryzyka te są analizowane zarówno
pod kątem wpływu zmian klimatycznych na działalność PGE, jak i wpływu działalności Grupy na klimat.
REGULAMIN ZARZĄDZANIA STRATEGICZNEGO W GK PGE
Celem Regulaminu jest wdrożenie i usystematyzowanie procesu zarządzania strategicznego w Grupie
Kapitałowej PGE w taki sposób, aby:
usprawnić opracowywanie i wdrażanie Strategii GK PGE,
wyznaczyć cele strategiczne dla kluczowych spółek z GK PGE,
umożliwić monitorowanie realizacji Strategii GK PGE.
Regulamin dotyczy komórek organizacyjnych w PGE S.A. oraz kluczowych spółek z GK PGE, które uczestniczą
w procesie zarządzania strategicznego.
Opracowanie i aktualizacja dokumentu obejmuje szereg kluczowych działań, takich jak określenie zakresu
i horyzontu strategii, definiowanie misji i wizji, a także wypracowanie celów i inicjatyw strategicznych.
Strategia jest przedkładana do zatwierdzenia przez Zarząd PGE S.A. i po akceptacji Rady Nadzorczej
publikowana, przekazywana do wdrożenia oraz do dalszej komunikacji wewnętrznej i zewnętrznej.
Odniesienia do norm lub inicjatyw stron trzecich, których przedsiębiorstwo zobowiązuje się do przestrzegania
zostały przedstawione poniżej, gdzie wskazano m.in. międzynarodowe i unijne systemy zarzadzania
środowiskowego:
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
245
Norma PN-EN ISO 14001:2015 wspiera ochronę środowiska i redukcję emisji zanieczyszczeń,
uwzględniając potrzeby społeczno-ekonomiczne i zasady zrównoważonego rozwoju. System Zarządzania
Środowiskowego zgodny z PN-EN ISO 14001:2015 identyfikuje i nadzoruje wpływ Grupy PGE
na środowisko, monitorując spełnianie wymagań prawnych oraz emisję zanieczyszczeń. Audyty
potwierdzają zgodność działań z normami i dobre praktyki zarządzania, a w razie potrzeby wdrażane
są usprawnienia. Biorąc pod uwagę kluczowe spółki Grupy Kapitałowej PGE (PGE S.A., PGE GiEK S.A.,
PGE Energia Ciepła S.A., PGE Energia Odnawialna S.A., PGE Dystrybucja S.A., PGE Ekoserwis S.A.,
PGE Energetyka Kolejowa S.A.), norma ISO 14001:2015 wdrożona jest w 100% spółek, certyfikowana zaś
w większości spółek: PGE GiEK S.A., segment Ciepłownictwo (PGE Energia Ciepła S.A. oraz spółki:
KOGENERACJA S.A., Elektrociepłownia Zielona Góra S.A., PGE Toruń S.A.), PGE Ekoserwis S.A., PGE
Energetyka Kolejowa S.A.
Norma ISO 50001 - PGE Energetyka Kolejowa S.A. podejmuje działania w celu optymalizacji zużycia
energii oraz ograniczenia strat w szczególności na transformacji i dystrybucji. Działania te sankcjonuje
wdrożony i certyfikowany przez spółkę System Zarządzania Energią zgodny z normą ISO 50001.
Dodatkowo w dwóch oddziałach spółki PGE GiEK S.A. - w Elektrowni Opole i w Zespole Elektrowni Dolna
Odra oraz w dwóch oddziałach spółki PGE Energia Ciepła S.A. - Elektrociepłowni Wybrzeże
i Elektrociepłowni Szczecin funkcjonuje system ekozarządzania i audytu EMAS, (ang. EcoManagement
and Audit Scheme). Jest to unijny system certyfikacji środowiskowej oraz narzędzie wspierające wdrożenie
w organizacji kultury zrównoważonego rozwoju w zakresie efektywnego zarządzania dostępnymi zasobami
i energią. W ramach systemu publikowane są wskaźniki efektywności w stosunku do zużycia energii
elektrycznej i ciepła na potrzeby własne. Zgodnie z EMAS jednostki opracowują corocznie deklaracje
środowiskowe zgodnie z Rozporządzeniem EMAS, podlegające weryfikacji przez uprawniony podmiot.
Deklaracje te stanowią dodatkowe potwierdzenie, że jednostka prowadzi działalność w sposób
zrównoważony przy zachowaniu wysokich standardów ekologicznych, również w odniesieniu do kwestii
związanych z klimatem.
KONTEKST I PLANOWANIE ŚRODOWISKOWE W GK PGE
Celem Procedury jest wsparcie zarządzania biznesowego spółek GK PGE poprzez minimalizację zagrożeń
i maksymalizację szans, mających wpływ na zdolność do osiągania zamierzonych wyników w zakresie
zarządzania środowiskowego, związanych z czynnikami zewnętrznymi i wewnętrznymi, istotnymi dla celów
działalności spółek oraz stronami zainteresowanymi (wg normy PN-EN ISO 14001: 2015 i Rozporządzania
EMAS).
Planowanie środowiskowe w PGE obejmuje identyfikację i ocenę ryzyk oraz szans związanych z czynnikami
zewnętrznymi i wewnętrznymi, a także ze stronami zainteresowanymi i ich zobowiązaniami dotyczącymi
zgodności. Proces ten obejmuje również identyfikację i ocenę aspektów środowiskowych oraz ustanawianie
celów środowiskowych, ich monitorowanie i ocenę wyników.
Kwestie środowiskowe są monitorowane i oceniane w ramach procesu przeglądu Systemu Zarzadzania
Środowiskowego (SZŚ). Proces ten jest kluczowy dla zapewnienia zgodności działań PGE z polityką ochrony
środowiska oraz dla osiągnięcia długoterminowych celów środowiskowych.
DODATKOWE POLITYKI W WYBRANYCH SPÓŁKACH
W spółce GiEK S.A., PGE Energetyka Kolejowa S.A. oraz w kluczowych spółkach segmentu Ciepłownictwo
powstały dodatkowe polityki, spójne za Strategią Grupy PGE do 2030 roku Wypracowane polityki mają na celu
ułatwienie osiągnięcia neutralności klimatycznej oraz sprawiedliwej transformacji.
PGE GiEK S.A.
Zgodnie z wymaganiami wskazanymi w dyrektywie w sprawie promowania stosowania energii ze źródeł
odnawialnych (tzw. RED II), spółka PGE GiEK S.A. wdrożyła System dla Kryterium Zrównoważonego Rozwoju
(tzw. KZR) dla biomasy. Na potwierdzenie właściwie wdrożonego systemu KZR uzyskane zostały stosowne
certyfikaty uprawniające do wykorzystania biomasy KZR na potrzeby produkcji energii elektrycznej i ciepła.
Aktualne certyfikaty są dostępne na stronie Instytutu Nafty i Gazu.
PGE Energia Ciepła S.A. oraz spółki: KOGENERACJA S.A., Elektrociepłownia Zielona Góra S.A., PGE Toruń
S.A.
W 2024 roku zostały opracowane i zatwierdzone dla większości jednostek wytwórczych Plany Neutralności
Klimatycznej, określające ścieżkę dojścia, budżet i harmonogram osiągnięcia neutralności klimatycznej. Na ich
podstawie opracowano Plan Dekarbonizacji aktywów wytwórczych, zakładający odejście od węgla
do 2030 roku i zeroemisyjność do 2050 roku, zapewniając 100% zielonej energii dla klientów.
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
246
Plan Dekarbonizacji spółek wytwórczych z segmentu Ciepłownictwo (PGE Energia Ciepła S.A. oraz spółki:
KOGENERACJA S.A., Elektrociepłownia Zielona Góra S.A., PGE Toruń S.A.) wskazuje najlepsze dostępne
technologie, które pozwolą osiągnąć założone dla organizacji cele klimatyczne. W ramach transformacji
przewidziano etapowość, która w kontekście emisyjnym prowadzi do wytwarzania zeroemisyjnego do roku
2050. Plan uzupełniony został o szacunkowe nakłady związane z transformacją oraz planowane ścieżki
harmonogramu dojścia do założonych celów klimatycznych.
Istotnym elementem Planów Neutralności Klimatycznej oraz Planu Dekarbonizacji jest ocena oraz mitygacja
zagrożeń klimatycznych i ryzyk związanych z ochroną środowiska.
Dodatkowo w lokalizacjach PGE Energia Ciepła S.A. (Szczecin, Kielce) oraz w lokalizacji KOGENERACJA S.A.
(Czechnica) wdrożono i certyfikowano System Kryteriów Zrównoważonego Rozwoju dla Biomasy Instytutu
Nafty i Gazu. Dzięki temu biomasa spalana w tych instalacjach pochodzi ze źródeł zrównoważonych i zgodnie
z przepisami jest traktowana jako zeroemisyjna.
PGE Energetyka Kolejowa S.A.
W ramach Deklaracji w sprawie Polityki środowiskowej dla segmentu Energetyka Kolejowa wyszczególniony
został dodatkowo:
Systematyczny rozwój dystrybucji niskoemisyjnych paliw i energii ze źródeł odnawialnych dla sektora
kolejowego.
Rozwijanie usług w zakresie zrównoważonej infrastruktury kolejowej i energetycznej.
Od 2020 roku w PGE Energetyka Kolejowa S.A. funkcjonuje Strategia zrównoważonego rozwoju 2030.
Strategia spółki składa się z czterech filarów: rozbudowa sieci infrastruktury dystrybucyjnej i dbałość o wysoki
standard świadczonych usług; doskonałość operacyjna polegająca na wprowadzaniu kolejnych innowacji,
digitalizacji oraz proklienckim podejściu; Polska Zielona Kolej oraz odpowiedzialna firma, czyli koncentracja
na potrzebach interesariuszy zewnętrznych, pracowników i współpracowników, a także dbałość o środowisko
naturalne.
W ramach Strategii zrównoważonego rozwoju 2030 w segmencie wyszczególnia się:
Ograniczenie śladu węglowego PGE Energetyka Kolejowa S.A. (zeroemisyjność).
Ograniczenie śladu węglowego na kolei (zeroemisyjność firm kolejowych).
Zmiana miksu energetycznego kolei, zwiększanie udziału energii z OZE.
Inwestycje w OZE.
Wzrost efektywności energetycznej kolei – w tym powołanie Centrum Efektywności Energetycznej Kolei
(CEEK).
9.2.2.6. [E1-3] Działania i zasoby w odniesieniu do polityki klimatycznej
W GK PGE realizowany jest Plan Inwestycyjny, w ramach którego prowadzone są inwestycje rozwojowe
w nowe źródła wytwórcze nisko bądź zeroemisyjne. Jest on uszczegółowieniem Strategii Grupy PGE do 2030
roku. Główne kierunki rozwoju uwzględnione w Planie Inwestycyjnym na lata 2024-2028 to między innymi
inwestycje realizowane w ramach Grupy Kapitałowej PGE w zakresie łagodzenia zmiany klimatu. Są to:
budowa morskich farm wiatrowych,
budowa magazynów energii elektrycznej,
budowa farm fotowoltaicznych,
budowa lądowych farm wiatrowych,
dekarbonizacja ciepłownictwa poprzez budowę jednostek wytwórczych takich jak: silniki gazowe, kotły
wodne: biomasowe, gazowe, elektrodowe; pompy ciepła; kolektory słoneczne itd.,
Wzrost zdolności przyłączeniowych.
Poniżej przedstawiono kluczowe działania realizowane w 2024 roku w odniesieniu do inwestycji
przyczyniających się do mitygacji negatywnych wpływów i ryzyk oraz wykorzystania szans i wzmocnienia
pozytywnych oddziaływań w obszarze przystosowania się do zmiany klimatu, łagodzenia zmian klimatu
i energii. Ich wynik w kontekście osiągniętej i spodziewanej redukcji emisji gazów cieplarnianych
zaprezentowany zostanie w kolejnych okresach sprawozdawczych.
BUDOWA MORSKICH FARM WIATROWYCH
Celem strategicznym Grupy PGE w obszarze Morska Energetyka Wiatrowa jest zbudowanie co najmniej 6,5 GW
mocy do 2040 roku. Grupa dysponuje 8 pozwoleniami lokalizacyjnymi dla elektrowni morskich na Morzu
Bałtyckim, z czego 5 postępowań (z łącznym potencjałem mocy ok. 3,9 GW) zostało rozstrzygniętych
na korzyść GK PGE w 2023 roku, natomiast 3 pozwolenia lokalizacyjne Grupa PGE uzyskała w 2012 roku.
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
247
Projekt Baltica 1 (ok. 0,9 GW) jest we wczesnej fazie przygotowania do realizacji. W 2024 roku podjęto kroki
w celu uzyskania Decyzji o środowiskowych uwarunkowaniach, w tym złożono raport środowiskowy dla obszaru
Morskiej Farmy Wiatrowej oraz raport oddziaływania transgranicznego w ramach tzw. procedury Espoo
do Regionalnej Dyrekcji Ochrony Środowiska. Prowadzono także badania geotechniczne oraz kampanię post-
walidacyjną dotyczącą pomiarów wietrzności.
Projekt Baltica 2 (ok. 1,5 GW) obecnie jest w fazie realizacji. Kluczowe umowy z zakresu robót budowlano-
instalacyjnych oraz dostaw elementów zostały już zawarte. W 2024 roku prowadzone były prace w ramach
umowy dot. budowy układu wyprowadzenia mocy w części lądowej, dla której 28 czerwca 2024 roku wydane
zostało polecenie rozpoczęcia prac. Podjęcie Ostatecznej Decyzji Inwestycyjnej i tym samym przejście Projektu
do fazy realizacji miało miejsce 29 stycznia 2025 roku. Zakłada się, że pierwsza energia w projekcie
wygenerowana zostanie w pierwszym półroczu 2027 roku, a oddanie do użytkowania całego projektu
planowane jest na drugie półrocze 2027 roku.
Projekt Baltica 3 (ok. 1 GW) jest w fazie przygotowania do realizacji. W 2024 roku zakończono badania
geotechniczne w ramach kampanii wstępnej i pośredniej oraz opracowanie dokumentacji geotechnicznej
podłoża gruntowego. Równolegle prowadzono badania środowiskowe w zakresie ptaków migrujących
i nietoperzy w obszarze tzw. strefy buforowej oraz prace w zakresie optymalizacji projektu.
Budowa bazy operacyjno-serwisowej w porcie w Ustce – W 2024 roku zrealizowano prace rozbiórkowe
na terenie przyszłej bazy operacyjno-serwisowej w Ustce oraz prowadzono postępowania przetargowe
na wybór Generalnego Wykonawcy oraz Inżyniera Kontraktu. Umowa z Inżynierem Kontraktu – firmą SWECO
– została zawarta w grudniu 2024 roku. Podpisanie umowy z Generalnym Wykonawcą nastąpiło na początku
2025 roku.
BUDOWA MAGAZYNÓW ENERGII ELEKTRYCZNEJ
Magazyn energii elektrycznej Żarnowiec - projekt jest we wczesnej fazie realizacji. W listopadzie 2024 roku
otrzymano oferty od wykonawców w ramach postępowania przetargowego na budowę magazynu o mocy
263 - 269 MWe i minimalnej pojemności 900 MWh. W styczniu 2025 roku wybrano wykonawcę, którym została
spółka LG Energy Solution Wrocław. Podpisanie umowy z wybranym Wykonawcą nastąpiło 7 marca 2025 roku.
Przekazanie do eksploatacji planowane jest w II kw. 2027 roku.
Rozproszone magazyny energii elektrycznej – projekt jest na zaawansowanym etapie przygotowania
do realizacji. W 2024 roku uruchomiono postępowanie przetargowe na wybór Generalnego Wykonawcy
budowy magazynów o łącznej mocy 107 MWe. Podjęcie finalnej decyzji inwestycyjnej i tym samym przejście
Projektu do fazy realizacji planowane jest w II kw. 2025 roku, a przekazanie do eksploatacji
w II kw. 2028 roku.
Magazyn energii elektrycznej Gryfino – projekt o mocy 400 MW oraz pojemności 800 MWh jest na etapie
przygotowania do realizacji. W 2024 roku prowadzono działania zmierzające do uzyskania decyzji
o środowiskowych uwarunkowaniach.
Magazyny energii zintegrowane z istniejącymi farmami wiatrowymi GK PGE – projekt jest na etapie
przygotowania do realizacji. W 2024 roku uzyskano warunki przyłączenia do sieci elektroenergetycznej
dla czterech magazynów energii elektrycznej przy istniejących farmach wiatrowych: Wojciechowo, Lotnisko,
Ścieki oraz Pelplin o łącznej mocy 186 MWe.
Ponadto równolegle prowadzone są prace zmierzające do realizacji kolejnych magazynów energii elektrycznej,
w tym przede wszystkim poszukiwanie lokalizacji i pozyskiwanie warunków technicznych przyłączenia do sieci
elektroenergetycznej.
BUDOWA FARM FOTOWOLTAICZNYCH
Program budowy farm fotowoltaicznych w GK PGE jest realizowany na terenie całej Polski w zależności
od dostępności gruntów, możliwości przyłączenia do sieci elektroenergetycznej oraz warunków związanych
z nasłonecznieniem. W 2024 roku dokonano odbiorów końcowych farm fotowoltaicznych o mocy 149 MWe,
dając co łącznie dało wolumen ok. 197 MWe odebranych projektów w ramach Programu. Na koniec roku
w fazie produkcyjnej bez odbioru końcowego było 33 MW, zaś w budowie ok. 205 MW instalacji PV. W procesie
uzyskiwania Warunków Technicznych Przyłączenia (WTP) są obecnie projekty o łącznej mocy ok. 770 MW.
BUDOWA LĄDOWYCH FARM WIATROWYCH
W aktualnie posiadanym portfelu inwestycyjnym znajdują się projekty na łączną moc blisko 250 MW.
W 2024 roku kontynuowano zabezpieczanie praw do gruntów przeznaczonych pod budowę elektrowni,
ubieganie się o zmiany miejscowych planów zagospodarowania przestrzennego i pozyskiwanie warunków
technicznych przyłączenia. Realizacja nowych inwestycji będzie możliwa po uzyskaniu warunków technicznych
przyłączenia do sieci elektroenergetycznej oraz pozostałych wymaganych decyzji administracyjnych.
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
248
DEKARBONIZACJA CIEPŁOWNICTWA
Celem strategicznym Grupy PGE w obszarze ciepłownictwa jest zastąpienie aktywów węglowych jednostkami
niskoemisyjnymi i zeroemisyjnymi do końca 2030 roku. W ramach tego celu realizowane są poniższe projekty
inwestycyjne:
Budowa Nowej EC Czechnica, tj. bloku gazowo-parowego o łącznej mocy elektrycznej 179 MWe i mocy
cieplnej 163 MWt, akumulatora ciepła oraz czterech kotłów wodnych o łącznej mocy 152 MWt - kotłownia
wodna, została przekazana do eksploatacji 16 listopada 2023 roku. Natomiast w zakresie bloku gazowo-
parowego w 2024 roku zakończono prace montażowe i rozpoczęto prace rozruchowe, w tym dokonano
pierwszej synchronizacji bloku z Krajowym Systemem Elektroenergetycznym.
Budowa źródła kogeneracyjnego opartego na 5 silnikach gazowych o łącznej mocy 52,6 MWe / 50,8 MWt
oraz źródle ciepłowniczym rezerwowo – szczytowym w Elektrociepłowni w Bydgoszczy - w 2024 roku
zakończono montaż jednostek wytwórczych. Równolegle kontynuowano prace na rożnych frontach robót.
W listopadzie rozpoczęto prace przygotowawcze do rozruchu. Planowany termin oddania do eksploatacji -
2025 rok.
Budowa bloku kogeneracyjnego z turbiną gazową o mocy 7,32 MWe i 12,42 MWt z kotłem odzysknicowym
w Elektrociepłowni Kielce – w sierpniu 2024 roku przekazano instalację do eksploatacji.
Budowa jednostki kogeneracyjnej z silnikami gazowymi o mocy ok. 50 MWe / 50 MWt oraz kotłem
biomasowym o mocy ok. 30 MWt w Elektrociepłowni Gdynia – projekt jest w fazie realizacji. W 2024 roku
dla zakresu silników gazowych uzyskano pozwolenie na budowę i rozpoczęto prace budowlane natomiast
dla zakresu kotła biomasowego zakończono prace nad opracowaniem projektu budowlanego i złożono
wniosek o uzyskanie pozwolenia na budowę.
Budowa drugiej nitki Instalacji Termicznego Przetwarzania Odpadów z Odzyskiem Energii o wydajności
80 tys. ton odpadów rocznie i mocy ok. 8 MWe / 20 MWt w Rzeszowie – projekt jest w fazie realizacji.
W 2024 roku realizowane były prace montażowe w zakresie głównych urządzeń i instalacji pomocniczych.
Budowa jednostki kogeneracyjnej opartej na silnikach gazowych wraz z gazociągiem przyłączeniowym
w Elektrociepłowni Kraków o mocy ok. 100 MWe/100MWt – projekt jest w fazie przygotowania
do realizacji. W 2024 roku uzyskano pozwolenie na budowę inwestycji oraz uruchomiono postępowanie
przetargowe na wybór Generalnego Wykonawcy.
Budowa gazowych kotłowni szczytowo-rezerwowych:
W Elektrociepłowni w Gorzowie w marcu 2024 roku przekazano do eksploatacji kotłownię o mocy
62 MWt.
W Elektrociepłowni w Rzeszowie w kwietniu 2024 roku przekazano do eksploatacji kotłownię o mocy
186 MWt.
W Elektrociepłowni w Gdyni w listopadzie 2024 roku przekazano do eksploatacji kotłownię o mocy
90 MWt.
W Elektrociepłowni w Lublinie trwa budowa kotłowni o mocy 182 MWt – w 2024 roku zakończono
prace montażowe i rozpoczęto prace rozruchowe.
Budowa pompy ciepła o mocy 50 MWt w Elektrociepłowni Kraków – projekt jest na etapie przygotowania
do realizacji. W 2024 roku przeprowadzono konsultacje rynkowe z potencjalnymi wykonawcami celem
doprecyzowania wymagań w dokumentacji przetargowej.
Budowa jednostki kogeneracyjnej opartej na silnikach gazowych w Elektrociepłowni Pomorzany o mocy
ok. 23 MWe/23MWt –w 2024 roku zakończono fazę analiz przed inwestycyjnych i projekt przeszedł
do fazy przygotowania do realizacji.
Ponadto w Elektrociepłowniach Gdańsk i Wrocław prowadzone są projekty będące aktualnie w fazie
przygotowania do realizacji. Planowane do zabudowy w tych lokalizacjach są: silniki gazowe, pompy ciepła,
kotły gazowe i elektrodowe.
WZROST ZDOLNOŚCI PRZYŁĄCZENIOWYCH
Większość inwestycji w obszarze dystrybucji energii elektrycznej w 2024 roku dotyczyło modernizacji i rozwoju
sieci elektroenergetycznej wysokiego, średniego i niskiego napięcia oraz stacji transformatorowych.
Inwestycje te pozwolą na wzrost zdolności przyłączeniowej sieci dystrybucyjnej, także dla odnawialnych źródeł
energii, jak również poprawę wskaźników przerw w dostawie energii elektrycznej oraz dalsze ograniczanie
strat sieciowych. Efektywność energetyczna urządzeń elektroenergetycznych zwiększana jest poprzez
wymianę transformatorów i zakup urządzeń pomiarowych, w tym nowoczesnych liczników energii elektrycznej.
Odnawialne źródła energii (OZE) stanowią ważny element zrównoważonego rozwoju, przynoszący wymierne
efekty ekonomiczno-ekologiczne.
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
249
W 2024 roku PGE Dystrybucja S.A. przyłączyła do swojej sieci 73,5 tys. przydomowych instalacji
fotowoltaicznych o łącznej mocy 648,3 MW.
W roku 2024 w sieci PGE Dystrybucja S.A. pojawiło się też 532 źródeł OZE o jednostkowej mocy ponad 50 kW,
a więc źródeł, które nie zaliczają się do mikroinstalacji, w tym:
elektrownie fotowoltaiczne o łącznej mocy 500,8 MW – 512 szt.,
elektrownie wiatrowe o łącznej mocy 135,7 MW – 14 szt.,
biogazownie o łącznej mocy 3,57 MW – 6 szt.
Powyższe działania są istotne z punktu widzenia planowanych ograniczeń produkcji energii ze źródeł
konwencjonalnych.
Pozostałe, wybrane działania spółek w zakresie łagodzenia zmian klimatu, wynikające ze Strategii GK PGE, to:
Budowa bloku gazowo-parowego w Rybniku
Projekt budowy bloku gazowo-parowego o mocy 882 MW brutto w Rybniku jest na etapie realizacji. Jego
przekazanie do eksploatacji jest planowane w grudniu 2026 roku. Nowy blok ma docelowo zastąpić
wysokoemisyjne jednostki wytwórcze. W 2024 roku w ramach projektu uzyskano pozwolenie na budowę,
a następnie rozpoczęto prace budowlane – wykopy, prace fundamentowe, wznoszenie konstrukcji budynków
głównych.
Zakończenie budowy i przekazanie do eksploatacji bloków gazowo-parowych w Gryfinie
W drugiej połowie 2024 roku oddano do eksploatacji dwa bloki gazowo – parowe o łącznej mocy zainstalowanej
1366 MW (moc jednego bloku o mocy 683 MW). Nominalna sprawność elektrowni jest o ponad 70% wyższa
niż w przypadku starych bloków węglowych). Wskaźnik emisyjności wynosi ok. 330 g CO
2
na kWh i jest prawie
trzy razy niższy niż w przypadku węglowych bloków Elektrowni Dolna Odra.
PGE GiEK S.A
W instalacjach tej spółki prowadzonych jest szereg działań modernizacyjnych i inwestycyjnych ograniczających
oddziaływanie na środowisko i zmniejszających emisję (jednostkową) CO
2,
takich jak:
optymalizacja procesów spalania,
modernizacja istniejących bloków energetycznych, które mają na celu poprawę sprawności wytwarzania,
zwiększenie efektywności wykorzystania paliw i surowców,
ograniczenie energochłonności procesów wytwórczych i potrzeb własnych.
PGE Energia Ciepła S.A. oraz spółki: KOGENERACJA S.A., Elektrociepłownia Zielona Góra S.A., PGE Toruń
S.A.
Strategiczne plany transformacji ujęte w Planach Neutralności Klimatycznej oraz Planie Dekarbonizacji
obejmują najlepsze dostępne rozwiązania technologiczne wytwarzania energii elektrycznej i ciepła,
w tym w szczególności technologie niskoemisyjne (bazujące na paliwie gazowym), te wykorzystujące
odnawialne źródła energii (np. pompy ciepła, PV, technologie Power-to-Heat), jak również technologie
związane z magazynowaniem energii. Dodatkowo w ramach prac nad Planem Dekarbonizacji przygotowano
analizę potencjału wykorzystania ciepła odpadowego możliwego do odzysku na potrzeby zasilania miejskich
systemów ciepłowniczych.
PGE Energia Odnawialna S.A.
W ramach działań związanych z ochroną klimatu PGE Energia Odnawialna S.A. sukcesywnie prowadzi działania
związane z termomodernizacją budynków, wymianą przestarzałych maszyn i urządzeń oraz zamianą
oświetlenia na energooszczędne. Regularnie przeprowadzane są przeglądy urządzeń zawierających substancje
freonowe, prowadzone są prace remontowo-eksploatacyjne i modernizacyjne. Dzięki urządzeniom
monitorującym spółka ma możliwość podjęcia szybkich i niezbędnych działań w przypadku wystąpienia awarii.
W walce z emisją dwutlenku węgla do atmosfery i prowadzonej transformacji energetycznej, a tym samym
zwiększania udziału odnawialnych źródeł energii w Krajowym Systemie Elektroenergetycznym (KSE)
fundamentalne znaczenie mają aktywa odnawialne PGE Energia Odnawialna S.A. Jednocześnie elektrownie
szczytowo-pompowe, spełniając funkcję wielkoskalowych magazynów energii, pozwalają minimalizować utratę
produkcji energii ze źródeł odnawialnych związaną z wydawanymi przez Operatora Systemu Przesyłowego
poleceniami redukcji generacji farm wiatrowych i fotowoltaicznych, w celu równoważenia bilansu KSE.
PGE Energetyka Kolejowa S.A.
Segment Energetyka Kolejowa prowadzi działania związane z potrzebą uodpornienia infrastruktury
energetycznej na warunki pogodowe i zwiększenia niezawodności zasilania, a tym samym związane
z adaptacją do zmian klimatu. Są one prowadzone w ramach własnych operacji, obejmują cały teren
organizacji oraz mają wpływ na interesariuszy, którymi są odbiorcy energii elektrycznej. Są to działania ciągłe,
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
250
prowadzone sukcesywnie, stąd nie określono ich horyzontu czasowego. Działania w tym zakresie uzależnione
są od dostępności zasobów.
Kluczowym działaniem we własnych operacjach w odniesieniu do kwestii zrównoważonego rozwoju, mającym
wpływ na łagodzenie zmian klimatu jest ograniczanie zużycia energii elektrycznej. Zmniejszenie zużycia energii
powoduje zmniejszenie emisji gazów cieplarnianych w łańcuchu wartości wyższego szczebla (upstream) –
w procesach produkcji energii elektrycznej.
Działania w zakresie ograniczania zużycia energii elektrycznej we własnych operacjach to:
ograniczanie strat w procesie transformacji energii elektrycznej, które obejmuje wybrane obiekty
na terenie całej spółki - Program Modernizacji Układów Zasilania (MUZa),
termomodernizacja obiektów nieenergetycznych, która obejmuje wybrane obiekty na terenie całej spółki,
ograniczanie poboru energii elektrycznej biernej pojemnościowej poprzez optymalizację, konfigurowanie
sieci przesyłowej, instalowanie urządzeń kompensacyjnych oraz wdrożenie narzędzia informatycznego,
zmniejszenie strat w procesie dystrybucji energii elektrycznej, które obejmuje wybrane obiekty na terenie
całej spółki - modernizacja linii elektroenergetycznych,
inne działania w zakresie ograniczenia zużycia energii elektrycznej (wymiana oświetlenia
na energooszczędne, itp.).
Dla wymienionych działań nie określono horyzontu czasowego. Są to działania ciągłe.
Kluczowym działaniem w łańcuchu wartości niższego szczebla (downstream), mającym wpływ na łagodzenie
zmian klimatu jest promocja ograniczania zużycia energii elektrycznej przez odbiorców energii. Działania
w tym zakresie obejmują projekt SENSUM prowadzony w ramach programu „Efektywność energetyczna kolei
(CEEK)” - system optymalizacji jazdy pojazdów szynowych umożliwiający prowadzenie pojazdów w sposób
energooszczędny.
W ramach bieżącej działalności operacyjnej prowadzone są działania zwiększające odporność infrastruktury
na warunki pogodowe. Jest to podyktowane faktem, że infrastruktura energetyczna zawsze była i jest narażona
na zjawiska pogodowe. Działania są podejmowane w celu zwiększenia niezawodności zasilania, w trosce
o zapewnienie jak najwyższej jakości usług. Działania te są tożsame z działaniami wynikającymi
z potencjalnych przyszłych zmian klimatu.
PGE Dystrybucja S.A.
Spółka prowadzi działania związane z Programem Kablowania, który służy zwiększeniu odporności sieci
na zjawiska pogodowe i ograniczeniu strat sieciowych. Program ten zakłada zmianę struktury sieci SN poprzez
zwiększenie udziału linii kablowych do min. 30% w odniesieniu do łącznej długości sieci Średniego Napięcia
(SN) PGE Dystrybucja S.A. Program zaplanowano do realizacji w latach 2019 – 2027. Przewiduje on budowę
ok. 11 tys. km linii kablowych SN przy jednoczesnym demontażu ok. 8,8 tys. km linii napowietrznych SN.
Realizacja programu przyczynia się także do poprawy parametrów jakościowych dostarczanej energii
elektrycznej w tym poprawę parametrów SAIDI i SAIFI.
Zmiana struktury sieci SN zapewni znaczącą poprawę parametrów jakościowych dostaw energii do klientów,
zwłaszcza w zakresie niezawodności zasilania. W 2024 roku wybudowano 833 km linii kablowych SN. Całkowita
długość wybudowanych linii kablowych SN w tym Programie od 2019 do 2024 roku wynosi ponad 4 800 km.
Program Kablowania realizowany jest na terenie działalności PGE Dystrybucja tj. na terenie 1/3 powierzchni
kraju. Rocznie realizowanych jest ok. 250 zadań inwestycyjnych dotyczących kablowania sieci średniego
napięcia. Program jest kontynuowany od 2019 roku. PGE Dystrybucja w Planie Inwestycyjnym na rok 2025
i prowizorium Planu inwestycyjnego do 2029 zawnioskowała, że program kablowania będzie kontynuowany.
W 2024 roku wśród inwestycji Grupy PGE istotną rolę odgrywały inwestycje prośrodowiskowe, w tym:
a) inwestycje w nowe jednostki gazowe (w lokalizacjach dzisiaj funkcjonujących jednostek węglowych),
b) inwestycje w rozwój i modernizację sieci dystrybucyjnej wraz z kablowaniem sieci napowietrznej,
c) przyłącza instalacji OZE,
d) zadania rozwojowe, strategiczne oraz inwestycje modernizacyjne prowadzone przez spółkę
PGE Energia Odnawialna S.A.,
e) zadania w zakresie budowy morskich farm wiatrowych
f) inwestycje modernizacyjno-odtworzeniowe i rozwojowe związane ze zwiększeniem efektywności
eksploatacji i ochrony środowiska, zmniejszające uciążliwość dla środowiska oraz wspierające
odpowiedzialne korzystanie z zasobów naturalnych.
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
251
Nakłady w inwestycje prośrodowiskowe uwzględniają:
a) nakłady kwalifikujące się do taksonomii UE (spełniające i niespełniające techniczne kryteria
kwalifikacji)
b) nakłady nieujęte w taksonomii UE, ale wspomagające ochronę środowiska a w szczególności związane
z segmentem Energetyka Konwencjonalna oraz segmentem Ciepłownictwo (np. ITPOE ).
Tabela: Wartość nakładów inwestycyjnych (taksonomiczne i prośrodowiskowe) [mln PLN].
Segment
Nakłady inwestycyjne
kwalifikujące się do
systematyki
taksonomii UE
Nakłady w inwestycje
prośrodowiskowe
Energetyka Odnawialna
1 641
1 659
Energetyka Gazowa
2 451
2 451
Energetyka Konwencjonalna
41
198
Ciepłownictwo
774
984
Dystrybucja
3 834
3 834
Energetyka Kolejowa
484
484
Obrót
4
4
Gospodarka Obiegu Zamkniętego
0
0
Pozostała działalność
15
15
Razem
9 244
9 629
9.2.2.7. [E1-4] Cele związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej
W obowiązującej Strategii Grupy nie zostały przedstawione bezpośrednie cele redukcji emisji CO
2
w odniesieniu
do poszczególnych zakresów emisji. Grupa PGE planuje ich określenie podczas aktualizacji strategii w roku
2025. Wyznaczone przez Grupę PGE cele redukcyjne, zawarte w dokumencie Strategia Grupy PGE do 2030
roku, obejmują cel neutralności klimatycznej Grupy do 2050 roku. Cele GK PGE związane z klimatem zostały
wyznaczone z uwzględnieniem szerokiego kontekstu zrównoważonego rozwoju, opartego na planach i
regulacjach Unii Europejskiej.
Główną dźwignią dekarbonizacji w osiągnięciu neutralności klimatycznej GK PGE będzie zwiększenie udziału
OZE w portfelu wytwórczym Grupy, w ramach celów, odnoszących się do działań organizacji:
Wzrost udziału energii odnawialnej w portfelu wytwórczym o 50% do 2030 roku:
2,5 GW mocy zainstalowanej w morskich farmach wiatrowych w 2030 roku i przynajmniej 6,5 GW
w 2040 roku,
3 GW nowych mocy zainstalowanych w fotowoltaice do 2030 roku,
1 GW nowych mocy zainstalowanych w farmach na lądzie w 2030 roku,
0,8 GW mocy zainstalowanej w magazynach energii do 2030 roku,
Ponad 70% udział źródeł zero i niskoemisyjnych w produkcji ciepła w 2030 roku, rozumianych jako źródła
o znacząco obniżonej emisji względem funkcjonujących źródeł węglowych.
Monitoring postępu realizacji poszczególnych celów prowadzony jest w jednostkach danego celu
oraz w wartościach procentowych. Na dzień sporządzania raportu spółka jest w procesie aktualizacji Strategii,
w tym celów strategicznych i wartości docelowych mierników, w związku z czym ulegną one zmianie. Szerszy
opis miar i sposobów monitorowania zostanie w związku z tym przedstawiony w kolejnym oświadczeniu.
Opinie i oczekiwania zainteresowanych stron przekazywane podczas m.in. sesji dialogowych, czy poprzez
bezpośrednie wskazania akcjonariuszy były analizowane w procesie wyznaczania celów związanych z klimatem
dla GK PGE.
Grupa PGE nie wykorzystywała scenariuszy klimatycznych odnoszących się bezpośrednio do ograniczenia
globalnego ocieplenia do 1,5°C podczas określania celów związanych z klimatem.
Kierunek redukcji emisji CO
2
oraz wzrostu udziału OZE został wyznaczony na podstawie długoterminowych
założeń rynkowych Grupy PGE, zatwierdzane corocznie przez Zarząd w formie uchwały, na podstawie
Procedury Opracowywania Założeń Makroekonomicznych i Rynkowych. Grupa PGE posługując się najlepszą
dostępną wiedzą co do potencjalnego rozwoju sektora energetycznego, w oparciu. o m.in. dokumenty na
szczeblu europejskim i krajowym oraz raporty renomowanych ośrodków analitycznych i naukowych, a także
własne narzędzia analityczno-prognostyczne, określiła potencjalne scenariusze ewolucji polskiego rynku
energii elektrycznej i ciepła. Uzyskano m.in. prognozy wolumenów produkcji w poszczególnych jednostkach
wytwórczych oraz cen na hurtowym rynku energii elektrycznej.
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
252
Przewidywany wzrost mocy zainstalowanej w farmach wiatrowych na lądzie, fotowoltaice oraz morskich
farmach wiatrowych, a także dynamiczny rozwój energetyki prosumenckiej i magazynów energii, prowadzi do
spadku wolumenów produkcji w blokach węglowych. Tym samym spadek wolumenu produkcji energii
elektrycznej z węgla kamiennego i brunatnego przyczynia się do spadku emisji CO
2
w Grupie PGE. Dodatkowo,
istotna redukcja emisji następuje w segmencie ciepłownictwa, gdzie wytwarzanie węglowe jest zastępowane
wysokosprawnymi jednostkami gazowymi, OZE, pompami ciepła i kotłami elektrodowymi.
Postawiony przez Grupę PGE cel osiągnięcia neutralności klimatycznej najpóźniej w roku 2050 wynika z założeń
Europejskiego zielonego ładu.
Cele rozwoju odnawialnych źródeł energii zostały wyznaczone na bazie analiz otoczenia makroekonomicznego
i rynkowego, statusu portfela projektów inwestycyjnych Grupy, potencjału finansowania zewnętrznego (w tym
funduszy pomocowych) oraz benchmarków opracowywanych przez zewnętrznych dostawców. Ostateczne cele
zostały przedyskutowane i przyjęte w ramach posiedzeń Komitetu Strategii PGE S.A., składającego się
z członków Zarządu PGE S.A. oraz dyrektorów Pionów PGE S.A. Decyzje inwestycyjne, rekomendacje i inne
decyzje biznesowe o znaczeniu strategicznym zapadają również w ramach odpowiednich struktur projektowych
i ciał kolegialnych, takich jak m.in. Komitet Inwestycyjny czy Komitet ds. Zrównoważonego Rozwoju.
Grupa monitoruje zmiany w obszarze rynkowym, technologicznym i społecznym oraz przystosowuje swoje
działania do aktualnych i procedowanych regulacji w obszarze polityki klimatycznej na podstawie
wypracowanych wewnętrznych praktyk, procedur i narzędzi analitycznych. Scenariuszowa analiza
makroekonomiczna, rynkowa i regulacyjna jest elementem corocznego procesu, stanowiącego istotny wkład
w kształtowanie strategii, portfela inwestycyjnego oraz zmian modelu biznesowego Grupy. Analizy Grupy
pozwalają na identyfikowanie trendów i istotnych zmian związanych ze środowiskiem, społeczeństwem,
technologią, rynkiem i polityką.
9.2.2.8. [E1-5] Zużycie energii i koszyk energetyczny
Tabela: Całkowite zużycie energii (MWh).
Ujawnienie
produkcja
własna
zakup spoza GK PGE
/ niezidentyfikowane
RAZEM
Całkowite zużycie energii związane z działalnością własną
przedsiębiorstwa, w tym:
155 185 262
1 034 787
156 220 049
a. całkowite zużycie energii ze źródeł kopalnych
152 976 756
1 034 787
154 011 543
b. całkowite zużycie energii ze źródeł jądrowych
0
0
0
c. całkowite zużycie energii ze źródeł odnawialnych w podziale na:
2 208 506
0
2 208 506
i. zużycie paliw ze źródeł odnawialnych, w tym biomasy (obejmującej
również odpady przemysłowe i komunalne pochodzenia biologicznego),
biopaliw, biogazu, wodoru ze źródeł odnawialnych itp.
1 995 677
0
1 995 677
ii. zużycie zakupionej lub pozyskanej energii elektrycznej, ciepła, pary
i chłodzenia ze źródeł odnawialnych
0
0
0
iii. zużycie energii odnawialnej produkowanej samodzielnie bez użycia
paliwa
212 829
0
212 829
Całkowite zużycie energii ze źródeł kopalnych w podziale na:
152 976 756
1 034 787
154 011 543
1
a. zużycie paliwa z węgla i produktów węglowych
138 535 024
0
138 535 024
b. zużycie paliwa z ropy naftowej i produktów ropopochodnych/naftowych
1 014 665
378
1 015 043
c. zużycie paliwa z gazu ziemnego
13 427 067
91
13 427 158
d. zużycie paliw z innych źródeł kopalnych
0
0
0
e. zużycie zakupionej lub nabytej energii elektrycznej, ciepła, pary
lub chłodzenia ze źródeł kopalnych, w tym:
0
1 034 318
1 034 318
Zużycie zakupionej lub pozyskanej energii elektryczne ze źródeł
kopalnych
0
1 007 535
1 007 535
Zużycie zakupionych lub pozyskanych ciepła i pary wodnej ze źródeł
kopalnych
0
26 783
26 783
Zużycie zakupionego lub pozyskanego chłodzenia ze źródeł kopalnych
0
0
0
Całkowite zużycie energii
155 185 262
1 034 787
156 220 049
1) Zużycie paliwa z węgla i produktów węglowych
138 535 024
0
138 535 024
2) Zużycie paliwa z ropy naftowej i produktów naftowych
1 014 665
378
1 015 043
3) Zużycie paliwa z gazu ziemnego
13 427 067
91
13 427 158
4) Zużycie paliwa z innych źródeł kopalnych
0
0
0
5) Zużycie zakupionych lub pozyskanych energii elektrycznej, ciepła, pary
wodnej i chłodzenia ze źródeł kopalnych
0
1 034 318
1 034 318
5.1) Zużycie zakupionej lub pozyskanej energii elektryczne ze źródeł
kopalnych
0
1 007 535
1 007 535
5.2) Zużycie zakupionych lub pozyskanych ciepła i pary wodnej ze źródeł
kopalnych
0
26 783
26 783
5.3) Zużycie zakupionego lub pozyskanego chłodzenia ze źródeł
kopalnych
0
0
0
6) Całkowite zużycie energii ze źródeł kopalnych
152 976 756
1 034 787
154 011 543
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
253
Ujawnienie
produkcja
własna
zakup spoza GK PGE
/ niezidentyfikowane
RAZEM
Udział źródeł kopalnych w całkowitym zużyciu energii (%)
99%
100%
99%
7) Zużycie energii ze źródeł jądrowych
0
0
0
Udział zużycia energii ze źródeł jądrowych w całkowitym zużyciu energii
(%)
0%
0%
0%
8) Zużycie paliwa w przypadku źródeł odnawialnych, w tym biomasy
(obejmujących również odpady przemysłowe i komunalne pochodzenia
biologicznego, biogaz, wodór odnawialny itp.)
1 995 677
0
1 995 677
9) Zużycie zakupionych lub pozyskanych energii elektrycznej, ciepła, pary
wodnej i chłodzenia ze źródeł odnawialnych
0
0
0
10) Zużycie energii odnawialnej produkowanej samodzielnie bez użycia
paliwa
212 829
0
212 829
11) Całkowite zużycie energii odnawialnej i niskoemisyjnej
2 208 506
0
2 208 506
Udział źródeł odnawialnych w całkowitym zużyciu energii (%)
1%
0%
1%
2
1
W tym: 80% segment Energetyka Konwencjonalna, 16% segment Ciepłownictwo.
2
W tym: 86% segment Ciepłownictwo.
Tabela: Własna produkcja energii ze źródeł nieodnawialnych i odnawialnych.
Wyszczególnienie
2024
Produkcja energii ze źródeł nieodnawialnych (brutto)
72 717 410
Produkcja energii ze źródeł nieodnawialnych (energia elektryczna)
59 269 984
Produkcja energii ze źródeł nieodnawialnych (ciepło i para wodna)
13 447 426
Produkcja energii ze źródeł nieodnawialnych (chłód)
0
Produkcja energii ze źródeł odnawialnych (brutto)
3 559 866
Produkcja energii ze źródeł odnawialnych (energia elektryczna)
2 933 465
Produkcja energii ze źródeł odnawialnych (ciepło i para wodna)
626 401
Produkcja energii ze źródeł odnawialnych (chłód)
0
Produkcja energii ze źródeł nieodnawialnych (netto)
66 249 812
Produkcja energii ze źródeł nieodnawialnych (energia elektryczna)
53 402 501
Produkcja energii ze źródeł nieodnawialnych (ciepło i para wodna)
12 847 311
Produkcja energii ze źródeł nieodnawialnych (chłód)
0
Produkcja energii ze źródeł odnawialnych (netto)
3 374 155
Produkcja energii ze źródeł odnawialnych (energia elektryczna)
2 762 471
Produkcja energii ze źródeł odnawialnych (ciepło i para wodna)
611 684
Produkcja energii ze źródeł odnawialnych (chłód)
0
9.2.2.9. [E1-6] Emisje gazów cieplarnianych zakresów 1, 2 i 3 brutto oraz całkowite emisje
gazów cieplarnianych
Ślad węglowy GK PGE za rok 2024 obejmuje oprócz 28 spółek wskazanych w tabeli we wstępie: „Zakres Spółek
GK PGE objętych sprawozdawczością środowiskową” do części środowiskowej dotyczącej ujawnień w ramach
ESRS E1-E4 - również PGE Dom Maklerski S.A. oraz łącznie spółki z obszaru działalności morskiej energetyki
wiatrowej (PGE Baltica sp. z o.o., PGE Baltica 2 Sp. z o.o., PGE Baltica 3 Sp. z o.o., PGE Baltica 5 Sp. z o.o.,
PGE Baltica 6 sp. z o.o., EW Baltica - 1 sp. z o.o., EW Baltica - 2 sp. z o.o., EW Baltica - 3 sp. z o.o., EW Baltica -
4 sp. z o.o., EW Baltica - 5 sp. z o.o., EW Baltica - 6 sp. z o.o., EW Baltica - 7 sp. z o.o., EW Baltica - 8 sp. z
o.o., EW Baltica - 9 sp. z o.o., EW Baltica - 10 sp. z o.o., EW Baltica - 11 sp. z o.o., EW Baltica - 12 sp. z o.o.).
Tabela: Emisje gazów cieplarnianych zakresu 1, 2 i 3 w GK PGE.
Emisje gazów cieplarnianych [t CO
2
e]
2024
2021 (rok bazowy)
1
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 1 brutto
55 472 854
70 986 410
Odsetek emisji gazów cieplarnianych zakresu 1 z regulowanych systemów
handlu emisjami (%)
98,4%
99,7%
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 2 brutto według metody
opartej na lokalizacji
2
1 698 928
2 183 836
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 2 brutto według metody
opartej na rynku
1 698 928
2 183 395
Całkowite pośrednie emisje gazów cieplarnianych zakresu 3
3
26 790 201
24 722 424
1 Zakupione towary i usługi
627 103
821 824
2 Dobra inwestycyjne (kapitałowe)
771 310
508 996
3 Działalność związana z paliwem i energią (nieujęte w zakresie 1 lub 2)
23 115 233
22 191 648
4 Transport i dystrybucja na wyższym szczeblu
549 019
259 805
5 Odpady wytworzone w ramach operacji
140 011
75 014
6 Podróże służbowe
664
158
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
254
Emisje gazów cieplarnianych [t CO
2
e]
2024
2021 (rok bazowy)
1
7 Dojazd pracowników do pracy
63 809
34 965
8 Aktywa wyższego szczebla będące przedmiotem leasingu
nie dotyczy
nie dotyczy
9 Transport na niższym szczeblu
2 356
brak danych
10 Przetwarzanie sprzedanych produktów
1 237 401
755 065
11 Wykorzystanie sprzedanych produktów
283 296
74 949
12 Przetwarzanie sprzedanych produktów pod koniec przydatności do
użycia
nie dotyczy
nie dotyczy
13 Aktywa niższego szczebla będące przedmiotem leasingu
nie dotyczy
nie dotyczy
14 Franczyzy
nie dotyczy
nie dotyczy
15 Inwestycje
nie dotyczy
nie dotyczy
Całkowite emisje gazów cieplarnianych (metoda oparta na
lokalizacji)
83 961 983
97 892 671
Całkowite emisje gazów cieplarnianych (metoda oparta na rynku)
83 961 983
97 892 230
1
Grupa PGE po raz pierwszy obliczyła ślad węglowy w ramach pilotażu za rok 2020. Proces następnie został usprawniony. Jako rok bazowy dla GK PGE
przyjmuje się dane za rok 2021. Proces liczenia śladu węglowego jest opracowany na podstawie podręcznika wypracowanego w ramach współpracy
z Polskim Towarzystwem Elektrociepłowni Zawodowych (PTEZ), obecnie PTEC, oraz wewnetrznej procedury ogólnej obliczania śladu węglowego
w Grupie Kapitałowej PGE. Rok 2021 był pierwszym rokiem pełnego liczenia śladu oraz obowiązywania Strategii, w związku z czym może
być odnośnikiem do skuteczności jej realizacji w zakresie redukcji emisji.
2
Z uwagi na to, że wartość śladu węglowego w zakresie 2 obliczonego według metody opartej na lokalizacji w 2024 roku równa się metodzie opartej
na rynku, instrumenty umowne (takie jak gwarancje pochodzenia lub certyfikaty energii odnawialnej) nie były uwzględnione. Nie zostały ustanowione
cele na lata 2025, 20230, 2050 w tym zakresie. W metodzie market-based zastosowano średnie krajowe wskaźniki energii, nie wykluczając energii
z OZE dostępnej w krajowym miksie energetycznym.
3
Obliczenia dokonano na podstawie wskaźników emisji z dostępnych baz danych. Brak danych pozyskanych od dostawców.
Tabela: Emisje gazów cieplarnianych zakresu 1 i 2 GK PGE w 2024 roku dla: skonsolidowanej grupy do celów
rachunkowości (jednostka dominująca i jednostki zależne); oraz przedsiębiorstw, w których dokonano
inwestycji.
Emisje gazów cieplarnianych [t CO
2
e]
Zakres 1
Zakres 2
Jednostka dominująca - PGE Polska Grupa Energetyczna S.A.
612
1 837
Jednostki zależne - Spółki z GK PGE liczące ślad węglowy
55 472 242
1 697 091
Skonsolidowana grupa do celów rachunkowości
55 472 854
1 698 928
Przedsiębiorstwa, w których przedsiębiorstwo dokonało inwestycji
1 292
1
nie dotyczy
1
dotyczy obszaru działalności morskiej energetyki wiatrowej.
Tabela: Biogeniczne emisje CO
2
GK PGE w 2024 roku ze spalania lub biodegradacji biomasy.
Biogeniczne emisje CO
2
ze spalania lub biodegradacji biomasy
[t CO
2
e]
Emisje biogeniczne
705 970
Tabela: Istotne dla przedsiębiorstwa kategorie zakresu 3 na mocy skali szacowanych emisji gazów
cieplarnianych należących do tych kategorii oraz innych kryteriów przewidzianych w GHG Protocol Corporate
Value Chain (Scope 3)
1
.
Emisja GHG brutto [t CO
2
e]
Kategoria 3 Emisje związane z energią i paliwami
23 115 233
Kategoria 10 Przetwarzanie sprzedanych produktów
1 237 401
Kategoria 2 Dobra kapitałowe
771 310
1
Accounting and Reporting Standard [Standard rachunkowości i sprawozdawczości przedsiębiorstw w odniesieniu do łańcucha wartości (zakres 3)
w ramach Protokołu w sprawie emisji gazów cieplarnianych] (wersja z 2011 roku, s. 61 i 65–68) lub załączniku H.3.2 do normy EN ISO 14064-1:2018,
takich jak wydatki finansowe, wpływ, powiązane ryzyka przejścia i szanse związane z przejęciem lub opinie zainteresowanych stron wraz z wartościami
emisji.
Tabela: Intensywność emisji gazów cieplarnianych GK PGE w 2024 roku.
Intensywność emisji gazów cieplarnianych [t CO
2
e/PLN]
2024
Intensywność emisji gazów cieplarnianych (całkowite emisje gazów cieplarnianych na przychody netto) według
metody opartej na lokalizacji
0,0013
Intensywność emisji gazów cieplarnianych (całkowite emisje gazów cieplarnianych na przychody netto) według
metody opartej na rynku
0,0013
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
255
Tabela: Wartość bezwzględna całkowitej redukcji emisji gazów cieplarnianych, procent całkowitej redukcji
emisji gazów cieplarnianych oraz wartość intensywności redukcji emisji gazów cieplarnianych z zakresu 1, 2
oraz 3.
Zakres 1
Zakres 2
(metoda
location-
based)
Zakres 2
(metoda
market-
based)
Zakres 3
Całkowite emisje
(Zakres 1+2
(location-based)+3)
Całkowite emisje
(Zakres 1+2
(market-based)+3)
Wartość bezwzględna
redukcji emisji gazów
cieplarnianych [t CO
2
e]
15 513 556
484 467
484 467
Nie
zidentyfikowano
redukcji emisji
13 930 687
13 930 246
Procent redukcji emisji
gazów cieplarnianych
(w odniesieniu do emisji
w roku bazowym)
22%
22%
22%
Nie
zidentyfikowano
redukcji emisji
14%
14%
Wartość intensywności
redukcji emisji gazów
cieplarnianych [t
CO
2
/MWh]
0,04
0,5
0,5
Nie
zidentyfikowano
redukcji wartości
intensywności
emisji
Nie zidentyfikowano
redukcji wartości
intensywności emisji
Nie zidentyfikowano
redukcji wartości
intensywności emisji
Tabela: Przychody netto w GK PGE w 2024 roku – wykorzystywane do kalkulacji intensywności emisji GHG.
Przychody netto wykorzystane do obliczenia intensywności emisji gazów cieplarnianych [mln PLN]
2024
Przychody netto wykorzystane do obliczenia intensywności emisji gazów cieplarnianych
64 483
Przychody netto (inne)
0
Całkowite przychody netto (w sprawozdaniu finansowym)
64 483
Informacje metodyczne:
Proces liczenia śladu węglowego w GK PGE jest prowadzony od 2021 roku zgodnie z przyjętą procedurą ogólną
obliczania śladu węglowego w Grupie Kapitałowej PGE. Celem procedury jest wsparcie zarządzania
biznesowego poprzez wprowadzenie standardu i zapewnienie jednolitych zasad postępowania przy obliczaniu
śladu węglowego w spółkach Grupy Kapitałowej PGE na potrzeby raportowania kwestii klimatycznych
i zrównoważonego rozwoju. Procedura ta określa w szczególności sposoby:
ustalania granic organizacyjnych dla liczenia śladu węglowego oraz konsolidacji danych dotyczących emisji
gazów cieplarnianych,
identyfikacji i ustalania granic operacyjnych dla poszczególnych zakresów (zakres 1, zakres 2, zakres 3)
oraz emisji biogenicznych w ramach obliczenia śladu węglowego,
określenia granic istotności dla obliczenia śladu węglowego.
Proces agregacji danych i kalkulacji prowadzony jest przy użyciu dedykowanego narzędzia IT. Kalkulacja emisji
gazów cieplarnianych w GK PGE prowadzona jest na podstawie wytycznych The Greenhouse Gas Protocol A
Corporate Accounting and Reporting Standard Revised Edition, GHG Protocol Scope 2 Guidance oraz Corporate
Value Chain (Scope 3) Accounting and Reporting Standard. Dodatkowo powyższy proces jest zgodny
z opracowanym branżowym Przewodnikiem w ramach współpracy z Polskim Towarzystwem
Elektrociepłowni Zawodowych (PTEZ, a obecnie PTEC). Przewodnik został opracowany zgodnie ze standardem
ISO 14064 oraz GHG Protocol Standard i służy obliczaniu śladu węglowego organizacji.
W 2024 roku nie wystąpiły znaczące zmiany w definicji granic organizacji oraz jej łańcucha wartości wyższego
i niższego szczebla. W ramach kalkulacji emisji gazów cieplarnianych zakresu 1 i 2 względem roku bazowego
włączono dodatkowo 17 Spółek z GK PGE. Uwzględnienie tych spółek nie przyczyniło się do wzrostu śladu
węglowego GK PGE w porównaniu do roku poprzedniego. Obserwuje się redukcję na poziomie 14%
w porównaniu z rokiem bazowym. Jako kryterium konsolidacji przyjęto kontrolę operacyjną w Grupie
Kapitałowej, co oznacza, że 100% emisji spółek przypisano Grupie PGE.
Źródłami wskaźników emisji były publikacje następujących baz danych: Krajowy Ośrodek Bilansowania
i Zarządzania Emisjami (KOBiZE), baza danych DEFRA (Department for Environment, Food & Rural Affairs),
European Environment Agency (EEA) oraz Ecoinvent 3.11. Współczynniki GWP (Global Warming Potential
factor) – dla czynników chłodniczych przyjęto zgodnie z 5 Raportem IPCC (Intergovernmental Panel on Climate
Change).
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
256
9.2.2.10. [E1-7] Projekty usuwania gazów cieplarnianych i ograniczania emisji gazów
cieplarnianych finansowane za pomocą jednostek emisji dwutlenku węgla
W 2024 roku nie były realizowane działania obejmujące swoim zakresem projekty opisane w ramach ESRS
E1-7. Ich zasadność i wykonalność będzie podlegała ocenie Grupy w kolejnych okresach sprawozdawczych.
9.2.2.11. [E1-8] Ustalanie wewnętrznych cen emisji dwutlenku węgla
Grupa PGE nie stosuje wewnętrznych cen emisji CO
2
, które byłyby wykorzystywane do realizacji celów i polityk
związanych z klimatem. Stosowane w ramach Grupy ceny CO
2
odnoszą się do kosztu CO
2
w ramach systemu
EU ETS.
[ESRS E2] ZANIECZYSZCZENIE
Istotne kwestie: Zanieczyszczenie powietrza; Zanieczyszczenie wody; Zanieczyszczenie gleby.
9.2.3.1. [ESRS 2 IRO-1] Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans
związanych z zanieczyszczeniem
Informacje znajdują się w części ESRS 2 IRO-1.
Działalność GK PGE, szczególnie w segmencie Energetyka Konwencjonalna wpływa w negatywny sposób
na środowisko poprzez emisję zanieczyszczeń do powietrza, wody oraz gleby. Elektrownia Bełchatów
wchodząca w skład segmentu jest znaczącym punktowym emitentem zanieczyszczeń,
jako że jest to największa w Polsce i na świecie jednostka produkująca energię elektryczną z węgla
brunatnego. Z uwagi na długą historię działalności Grupy w ramach segmentów Energetyka Konwencjonalna
oraz Ciepłownictwo wykorzystywane są wciąż aktywa węglowe. Pomimo podejmowanych działań, których
celem było dostosowanie jednostek wytwórczych GK PGE do wymagań konkluzji BAT, wciąż pozostają jednak
znacznymi źródłami zanieczyszczeń.
GK PGE również w sposób pozytywny oddziałuje na środowisko w obszarze zanieczyszczeń, przede wszystkim
poprzez realizację nowych inwestycji w procesie transformacji aktywów wytwórczych oraz poprzez zwiększenie
dostępności do czystej sieci ciepłowniczej , tj. rozwój sieci ciepłowniczych opartych na odnawialnych źródłach
energii oraz modernizację istniejących sieci. Dodatkowo GK PGE stosuje obiegi zamknięte, umożliwiając
powtórne użycie wody w procesach technologicznych.
Informacje dotyczące zidentyfikowanych ryzyk znajdują się w ESRS – 2 SBM-3.
9.2.3.2. [E2-1] Polityki związane z zanieczyszczeniem
Zarząd PGE S.A. przyjął Politykę Ochrony Środowiska oraz Deklarację Zarządu PGE Polska Grupa Energetyczna
S.A. w sprawie polityki środowiskowej. Informacje dotyczące tych dokumentów w odniesieniu do minimalnych
wymogów ujawnieniowych, nieujęte w niniejszej sekcji, zostały opisane w sekcji E1-2 niniejszego
Oświadczenia.
Wskazane dokumenty odnoszą się do kwestii łagodzenia wpływu podstawowej działalności GK PGE
na poszczególne elementy środowiska, w tym emisję zanieczyszczeń oraz mitygowania ryzyk z nią związanych.
Opisują sposób podejścia do zanieczyszczeń, emisji, innych oddziaływań, kontrolowania systemów
monitoringu, bieżącej analizy parametrów środowiskowych, raportowania emisji, inicjowania działań
ograniczających oddziaływanie na środowisko.
Wymienione w Deklaracji w sprawie polityki środowiskowej kluczowe zobowiązania GK PGE w zakresie
zanieczyszczenia powietrza, wody i gleby dotyczą:
zobowiązania do ciągłego doskonalenia działań na rzecz ochrony i poprawy stanu środowiska oraz
do zapobiegania zanieczyszczeniom – wdrażania wysokich, ekonomicznie uzasadnionych standardów
technologicznych,
planowania rozwoju Grupy opartego na nowoczesnych i przyjaznych środowisku technologiach,
spełniających kryterium najlepszych dostępnych technik,
minimalizowania negatywnego oddziaływania na środowisko poprzez odpowiednie zarządzanie
w obszarach gospodarki wodno-ściekowej oraz emisji do powietrza, ograniczanie ilości powstających
odpadów oraz jak najefektywniejsze ich wykorzystanie,
podejmowanie działań prewencyjnych mających na celu przeciwdziałanie wystąpieniom awarii.
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
257
Dla interesariuszy wewnętrznych (pracownicy) jak i dla interesariuszy zewnętrznych udostępniona jest
aktualna Deklaracja zarządu PGE w sprawie polityki środowiskowej, zamieszczona m.in. na stronie
internetowej Grupy PGE.
Jednocześnie, w wybranych spółkach GK PGE funkcjonują System Zarządzania Środowiskowego zgodny
z normą PN-EN ISO 14001:2015 oraz system ekozarządzania i audytu EMAS (ang. EcoManagement and Audit
Scheme). Szczegółowe informacje na temat systemów oraz spółek objętych systemami znajdują
się w rozdziale E1-2.
Podstawowym zadaniem normy ISO 14001 jest wspomaganie ochrony środowiska i zapobieganie
zanieczyszczeniom w odniesieniu do poszczególnych komponentów środowiskowych (zanieczyszczenia
powietrza, wody, gleby) w sposób uwzględniający potrzeby społeczno-ekonomiczne, zgodnie z zasadami
zrównoważonego rozwoju. System Zarządzania Środowiskowego identyfikuje i nadzoruje wpływ GK PGE
na środowisko, uwzględniając ryzyka i szanse oraz wymagania prawne. Regularne audyty potwierdzają
zgodność działań z normami i dobre praktyki, a w razie potrzeby wdrażane są usprawnienia.
Zgodnie z systemem ekozarządzania i audytu EMAS, wskazane jednostki opracowują corocznie deklaracje
środowiskowe zgodnie z Rozporządzeniem EMAS, które podlegają weryfikacji przez uprawniony podmiot.
Deklaracje te stanowią dodatkowe potwierdzenie, że jednostka prowadzi działalność w sposób zrównoważony
przy zachowaniu wysokich standardów ekologicznych, również w odniesieniu do zanieczyszczeń powietrza,
wody i gleby.
9.2.3.3. [E2-2] Działania i zasoby związane z zanieczyszczeniem
Dużą grupę inwestycji modernizacyjno-odtworzeniowych w ostatnich latach stanowiły zadania, których celem
było dostosowane jednostek wytwórczych GK PGE do wymagań konkluzji BAT. Prace w zakresie dostosowania
do konkluzji BAT przyczyniły się również do poprawy innych parametrów, w tym sprawności wytwarzania
i zwiększenia możliwości regulacyjnych.
PGE GiEK S.A.
Energetyka Konwencjonalna jest kluczowym aktywem w ramach GK PGE o znaczącej produkcji energii
elektrycznej netto, która składa się z 5 elektrowni konwencjonalnych i 2 kopalni węgla brunatnego. Elektrownia
Bełchatów wchodząca w skład tego segmentu jest znaczącym punktowym emitentem zanieczyszczeń,
jako że jest to największa w Polsce i na świecie jednostka produkująca energię elektryczną z węgla
brunatnego. Tym samym PGE GiEK S.A. odgrywa również istotną rolę w kontekście zidentyfikowanych
wpływów oraz ryzyk obszaru środowiskowego, w tym zanieczyszczeń w GK PGE, co ma również
odzwierciedlenie w przedstawionych bieżących działaniach. GK PGE, w tym PGE GiEK S.A. dąży do mitygowania
negatywnych wpływów oraz ryzyk wynikających z zanieczyszczenia powietrza, wody, gleby.
Działania bieżące, realizowane w 2024 roku i planowane do realizacji w kolejnym roku, wynikające z planu
inwestycyjnego w elektrowniach konwencjonalnych PGE GiEK S.A., i przyczyniają się do zmniejszania poziomu
zanieczyszczeń:
Zmniejszenie zanieczyszczenia powietrza poprzez:
wyposażenie bloków energetycznych w komplet urządzeń ograniczających emisje do atmosfery.
doposażenie bloków energetycznych w instalację odsiarczania spalin z zastosowaniem mokrej,
wapienno – gipsowej metody odsiarczania spalin, mającej 95% skuteczność, dzięki której
produkowany w elektrowni gips jest pełnowartościowym produktem handlowym.
wyposażenie bloków energetycznych w elektrofiltry, które zatrzymują pyły powstające w procesie
spalania węgla. Skuteczność odpylania wynosi 99,6%.
zastosowanie metod pierwotnych ograniczania emisji NO
x
polegające na optymalizacji procesu
spalania w każdym kotle.
zbudowanie wysokosprawnych instalacji odazotowania wtórnego z zastosowaniem metody
niekatalitycznego odazotowania spalin SNCR lub SCR.
stosowanie metod pierwotnych za pomocą utrzymywania niskiej temperatury spalania w kotłach
fluidalnych na poziomie 860°C w celu ograniczenia emisji tlenków azotu.
ograniczanie pylenia w procesach magazynowania, transportowania i przygotowania węgla poprzez
zastosowanie zabudowanych przenośników oraz zabudowanych węzłów przesypowych dostawy węgla,
wyposażenie całego układu nawęglania w urządzenia odpylające i odkurzające, umieszczenie
przenośników taśmowych transportujących węgiel na estakadach, zastosowanie urządzeń
czyszczących pasy transmisyjne przenośników taśmowych a także ustalenie zasad prawidłowej
eksploatacji i konserwacji w instrukcjach eksploatacyjnych.
stałe działanie w celu redukcji emisji pyłu, polegające na transportowaniu popiołów wyprowadzanych
z kotłów realizowane szczelnym rurociągiem a następnie zabudowanymi przenośnikami taśmowymi
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
258
wyposażonymi w system zraszania popiołu. Transportowanie żużlu wyprowadzanego realizowane jest
w stanie wilgotnym zabudowanym systemem przenośników do zbiornika żużlu, a następnie
przenośnikami typu zamkniętego, wyposażonymi w system zraszania.
Zmniejszenie zanieczyszczenia wody poprzez:
zastosowanie technologii ochrony wód umożliwiającej uzyskiwanie niskich jednostkowych wskaźników
ilości wytwarzanych ścieków, jak również jednostkowych wskaźników zużycia wody oraz minimalizację
ładunków zanieczyszczeń odprowadzanych ze ściekami.
monitorowanie poborów wody, z wykorzystaniem komputerowego systemu, w którym rejestrowane
są w sposób ciągły ilości pobieranej wody oraz ilości odprowadzanych ścieków, jak również
podstawowe parametry ścieków takie jak: odczyn, temperatura, mętność i zawartość chlorków.
Wszystkie parametry ścieków określone w pozwoleniu zintegrowanym kontrolowane
są przez akredytowane laboratorium.
w Elektrowni Turów kontynuacja projektu rozbudowy oczyszczalni ścieków przemysłowych, który
osiągnął fazę ruchu kluczowych elementów technologicznych pozwalających na osiąganie wysokiego
poziomu oczyszczania ścieków. Realizacja tej rozbudowy będzie kontynuowana w 2025 roku.
oczyszczanie ścieków przemysłowo deszczowych wraz z węzłem podczyszczania ścieków
z odsiarczania spalin z możliwością retencji ścieków.
Segment Energetyka Kolejowa
W segmencie Energetyka Kolejowa podejmowane w 2024 roku były działania mające na celu ograniczenie
wprowadzania zanieczyszczeń w wyniku własnych operacji.
Zmniejszenia zanieczyszczania wody poprzez:
Działania mające na celu uniknięcie potencjalnego zanieczyszczenia wód podziemnych oraz polegające
na likwidacji nieużytkowanych ujęć wody podziemnej. W 2024 roku przeprowadzono likwidację 15 ujęć wody
oraz proces przygotowawczy do likwidacji kolejnych 25 ujęć wody w roku 2025 roku. W kolejnych latach
przewidziana jest realizacja takich działania w zależności od potrzeb.
Zmniejszenie zanieczyszczania gleby poprzez:
Działania mające na celu uniknięcie potencjalnego zanieczyszczenia gleby wskutek możliwego wycieku
oleju z transformatorów. Działania polegają na budowie systemów odprowadzających
i oczyszczających wody opadowe odprowadzane ze stanowisk transformatorów na podstacjach
trakcyjnych (w ramach Programu Modernizacji Układów Zasilania (MUZa)) oraz budowie i wyposażeniu
miejsc magazynowania transformatorów w urządzenia zatrzymujące ewentualne wycieki oleju (wanny
wychwytowe).
W ramach MUZa w 2024 roku systemy odprowadzające i oczyszczające wody opadowe wybudowano
na 11 obiektach elektroenergetycznych. Jest to działanie długoterminowe, które będzie sukcesywnie
realizowane w kolejnych latach. Działanie jest realizowane na terenie całego obszaru działalności
organizacji (teren całego kraju).
W 2024 roku przeprowadzono proces przygotowawczy do wykonania i wyposażenia 10 miejsc
magazynowania transformatorów (wykonanie powierzchni o podłożu betonowym, wyposażenie
w wanny wychwytowe i plandeki). W 2025 roku planowane jest wykonanie i wyposażenie kolejnych
10 miejsc magazynowania transformatorów.
W ramach pozostałych spółek nie zidentyfikowano istotnych działań związanych z zanieczyszczeniem
powietrza, wody i gleby poza np.: bieżącymi działaniami operacyjnymi, monitoringiem procesów mogących
stanowić potencjalne źródło zanieczyszczeń oraz dotrzymywaniem wartości progowych określonych
w pozwoleniach i decyzjach sektorowych w celu minimalizacji wpływu na środowisko. Grupa nie alokowała
wydatków operacyjnych i nakładów operacyjnych. W kolejnych latach planowane jest wdrożenie rozwiązań
umożliwiających ich alokowanie i raportowanie na poziomie Grupy.
9.2.3.4. [E2-3] Cele związane z zanieczyszczeniem
Na chwilę obecną na poziomie Strategii GK PGE do 2030 nie ma ustanowionych celów odnoszących
się bezpośrednio do zapobiegania i kontroli zanieczyszczenia wody, gleby i powietrza (innego rodzaju niż
emisje gazów cieplarnianych, które zostały uwzględnione w rozdziale poświęconym ESRS E1).
Wdrożone w spółkach systemy zarządzania środowiskowego wg. Normy ISO 14001 oraz rozporządzenia EMAS,
pozwalają na bieżący monitoring i kontrolę nad realizacją założeń Polityki oraz Deklaracji środowiskowej, jak
również na monitoring skuteczności prowadzonych działań. W przypadku konieczności uczestnictwa
interesariuszy przy zmianach środowiskowych decyzji administracyjnych m.in. w zakresie wyznaczania
wartości granicznych emisji przeprowadzane są konsultacje społeczne.
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
259
Procedury wynikające z przytoczonych regulacji wewnętrznych i odpowiednich przepisów prawa
są kaskadowane na wszystkie poziomy organizacji. Poniżej wymieniono przykłady spółek GK PGE, które
podjęły się wyznaczania operacyjnych metod monitoringu, dzięki którym monitorują realizację ww.
zobowiązań wynikających w szczególności z Polityki Ochrony Środowiska i Deklaracji Środowiskowych Spółek:
Tabela: Procedury i sposoby monitorowania związane z zanieczyszczeniem powietrza, wody i gleby
dla wybranych spółek GK PGE.
Spółka
Wybrane cele
PGE GiEK S.A
Spółka PGE GIEK S.A. realizuje deklarację z Polityki środowiskowej poprzez monitoring
i dotrzymanie wartości wskazanych w pozwoleniach.
Dla spółki PGE GiEK S.A. celem związanym z zanieczyszczeniem jest dotrzymanie wartości
wskazanych w pozwoleniach. Z uwagi na specyfikę działalności Oddziały PGE GiEK S.A. realizują
zapisy określone w Pozwoleniach Zintegrowanych w zakresie stosowania metod i technologii
ochrony powietrza. Na bieżąco prowadzone są działania ukierunkowane na minimalizację emisji
szkodliwych substancji do powietrza. Oddziały realizują obowiązki określone w pozwoleniach
zintegrowanych i decyzjach wodnoprawnych. Działania ograniczające emisję substancji
niebezpiecznych do wody zostały wprowadzone do eksploatacji. Na bieżąco prowadzi się działania
ukierunkowane na optymalizację funkcjonowania gospodarki wodno-ściekowej.
Spółki nadzorowane – PGE GiEK S.A.
(Bestgum sp. z o.o., Elmen sp. z o.o.,
Eltur-Serwis sp. z o.o., Betrans sp. z
o.o., MegaSerwis sp. z o.o., Ramb sp. z
o.o.)
Spółki prowadzą działalność operacyjną w celu dotrzymywania wartości progowych określonych
w pozwoleniach i decyzjach sektorowych w celu minimalizacji wpływu na środowisko. Prowadzą
monitoring zużycia surowców i paliw w procesach powodujących zanieczyszczenia, pracują nad
optymalizacją ich zużycia. Prowadzona jest segregacja odpadów, odzysk i recykling opakowań,
optymalizacja zużycia wody. Zużywane w procesach oleje magazynowane są w sposób
zabezpieczający przed wyciekami, np. - stosowanie zbiorników dwupłaszczowych, sorbentów.
PGE Energia Ciepła S.A., KOGENERACJA
S.A., Elektrociepłownia Zielona Góra
S.A., PGE Toruń S.A.
W zakresie zarządzania i kontroli nad powstającymi podczas prowadzenia działalności
zanieczyszczeniami spółka kładzie nacisk na realizację kierunków wyznaczonych przez Deklarację
Zarządu PGE Polska Grupa Energetyczna S.A. oraz Deklarację Zarządu Spółki w Sprawie Polityki
Środowiskowej jak również dotrzymanie wartości wskazanych w pozwoleniach zintegrowanych,
pozwoleniach wodnoprawnych i innych pozwoleniach sektorowych (w tym dotyczących
gospodarki odpadami) poprzez monitorowanie oddziaływań i dokonywanie ich oceny.
PGE Energia Odnawialna S.A.
W spółce prowadzony jest monitoring procesów mogących stanowić potencjalne źródło
zanieczyszczeń. W projektach modernizacyjnych stosowane są nowoczesne, ekologiczne
rozwiązania. Gospodarka odpadami ma na celu minimalizowanie powstawania odpadów
i prowadzona jest zgodnie z posiadanymi pozwoleniami i procedurami wewnętrznymi.
PGE Dystrybucja S.A.
W zakresie zarządzania i kontroli nad powstającymi podczas prowadzenia działalności
zanieczyszczeniami spółka realizuje wyznaczone cele w ramach Deklaracji Zarządu Spółki
w Sprawie Polityki Środowiskowej.
PGE Energetyka Kolejowa S.A., PGE
Energetyka Kolejowa Holding sp. z o.o.,
PGE Energetyka Kolejowa Obsługa sp. z
o.o., PGE Energetyka Kolejowa Centrum
Usług Wspólnych sp. z o. o.
W ramach Deklaracji Zarządu PGE Energetyki Kolejowej S.A. w sprawie polityki środowiskowej
postawiony został cel ograniczenia zanieczyszczeń do powietrza w odniesieniu do własnych
operacji i w łańcuchu wartości wyższego i niższego szczebla.
PGE EKOSERWIS S.A., ZOWER sp. z o.o.
W Spółce prowadzone są przeglądy środowiskowe mające na celu m.in. przestrzeganie wymogów
środowiskowych.
PGE Gryfino Dolna Odra sp. z o.o.
Spółka realizuje Deklaracje z Polityki środowiskowej poprzez dotrzymanie wartości określonych
w pozwoleniach zintegrowanych i decyzjach sektorowych.
9.2.3.5. [E2-4] Zanieczyszczenie powietrza, wody i gleby
Spółki GK PGE prowadzą bieżące działania operacyjne, w tym monitoring procesów związanych z emisją
zanieczyszczeń do powietrza, wody i gleby, zgodnie z zapisami określonymi w pozwoleniach zintegrowanych
i decyzjach sektorowych dla poszczególnych instalacji w ramach Grupy. W decyzjach tych zostały wskazane
szczegółowe wymagania w zakresie prowadzenia pomiarów (m.in. metodyki, częstotliwość pomiarów, punkty
pomiarowe).
Metody pomiaru zanieczyszczeń emitowanych do gleby oraz sposób i częstotliwość wykonywania badań
zanieczyszczenia gleby, ziemi oraz wód gruntowych, w tym pobierania próbek odbywa się zgodnie
z obowiązującymi zapisami w Pozwoleniu Zintegrowanym.
Zgodnie z zapisami art. 217 a pkt Prawa Ochrony Środowiska (dalej ustawy POŚ), w pozwoleniu
zintegrowanym ustala się sposób i częstotliwość wykonania badań zanieczyszczenia gleby i ziemi substancjami
powodującymi ryzyko. Zgodnie z zapisami ustawy POŚ, badania zanieczyszczenia gleby i ziemi wykonuje się
co najmniej raz na 10 lat. Przeprowadzone w roku 2024 badania gleby i ziemi wynikające z ww. przepisów,
wykazały brak przekroczeń wartości dopuszczalnych, o których mowa w Rozporządzeniu Ministra Środowiska
z dnia 1 września 2016 roku. w sprawie sposobu prowadzenia oceny zanieczyszczenia powierzchni ziemi
(Dz. U. 2016, poz. 1395), co oznacza że badane substancje spełniały kryteria dla odpowiedniej grupy gruntów
i nie doszło do uwolnienia zanieczyszczeń do gleby.
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
260
Tabela: Ilość zanieczyszczenia powietrza do PRTR w GK PGE (dotyczy Spółek, w których przekroczony został
próg podany w załączniku II rozporządzenia PRTR).
Nazwa zanieczyszczenia
Suma zanieczyszczenia (kg)
tlenek węgla (CO)
24 745 000
dwutlenek węgla (CO2)
55 573 000 000
fluorowęglowodory (HFCs)
231
podtlenek azotu (N2O)
331 400
amoniak (NH3)
74 400
tlenki azotu (NOx/NO2)
36 893 000
tlenki siarki (SOx/SO2)
40 975 000
arsen i jego związki (jako As)
232
kadm i jego związki (jako Cd)
217,6
chrom i jego związki (jako Cr)
2 337
miedź i jego związki (jako Cu)
4 825
rtęć i jego związki (jako Hg)
1 071,5
nikiel i jego związki (jako Ni)
3 410
ołów i jego związki (jako Pb)
1 749
cynk i jego związki (jako Zn)
26 089
PCDD+PCDF (dioksyny + furany) (jako Teq)
0,13689
wielopierścieniowe węglowodory aromatyczne (PAH)
54,3
chlor i jego związki nieorganiczne (jako HCL)
519 400
fluor i jego związki nieorganiczne (jako HF)
162 600
pył zawieszony (PM10)
849 900
Dane liczbowe wskazane w tabeli są zgodne z wytycznymi rozporządzenia PRTR (w zakresie zaokrągleń).
Dane dla lokalizacji których dotyczą przekroczenia w ramach: PGE GiEK S.A. PGE Energia Ciepła S.A.,
KOGENERACJA S.A., Elektrociepłownia „Zielona Góra” S.A., PGE Toruń S.A. i oraz PGE Gryfino Dolna Odra Sp.
z o.o.
Tabela: Ilość zanieczyszczenia wody raportowanego w PRTR (przekraczające próg podany w załączniku
II rozporządzenia PRTR).
Nazwa zanieczyszczenia
Suma zanieczyszczenia (kg)
miedź i jej związki (jako Cu)_20
195,4
rtęć i jej związki (jako Hg)_21
2,2
nikiel i jego związki (jako Ni)_22
136,1
cynk i jego związki (jako Zn)_24
1 098
całkowity azot
57 900
całkowity węgiel organiczny (TOC)
90 000
fluorki (jako całkowity F)
6 350
chlorki (jako całkowity Cl)_79
14 370 000
Dane liczbowe wskazane w tabeli są zgodne z wytycznymi rozporządzenia PRTR (w zakresie zaokrągleń).
Dane dla lokalizacji których dotyczą przekroczenia w ramach: PGE GiEK S.A. PGE Energia Ciepła S.A.,
Elektrociepłownia „Zielona Góra” S.A.
W 2024 roku w lokalizacjach: PGE Energia Ciepła S.A. (Oddział Gorzów, Oddział Pomorzany, Oddział Rzeszów)
oraz PGE GiEK S.A. (Oddział Elektrownia Bełchatów, Oddział Elektrownia Dolna Odra, Oddział Elektrownia
Opole) miały miejsce badania gleby, które nie wykazały wystąpienia przekroczeń.
PGE GIEK S.A.
Oddział Elektrownia Bełchatów
Każdy z 12 bloków energetycznych Elektrowni Bełchatów (bloki 2-12 i blok 14) wyposażony jest w komplet
urządzeń ograniczających emisje do atmosfery. Obecnie każdy blok jest doposażony w instalację odsiarczania
spalin z zastosowaniem mokrej, wapienno – gipsowej metody odsiarczania spalin, mającej 95-procentową
skuteczność, dzięki której produkowany w elektrowni gips jest pełnowartościowym produktem handlowym.
Charakteryzuje się on właściwościami analogicznymi do gipsu naturalnego i jest powszechnie wykorzystywany
w sektorze budowlanym. Każdy z bloków w Elektrowni Bełchatów wyposażony jest w elektrofiltry, które
zatrzymują pyły powstające w procesie spalania węgla. Skuteczność odpylania wynosi 99,6 proc. W celu
ograniczenia emisji związków azotu stosuje się w Elektrowni Bełchatów metody pierwotne ograniczania emisji
NOx polegające na optymalizacji procesu spalania w każdym kotle. Ponadto na blokach 2-5 oraz 7 i 9
zabudowano wysokosprawne instalacje odazotowania wtórnego z zastosowaniem metody SNCR. Na terenie
Elektrowni nie miało miejsca żadne wydarzenie skutkujące trwałym zanieczyszczeniem gruntu.
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
261
Oddział Elektrownia Opole
Elektrownia Opole wyposażona jest w automatyczny system pomiarów emisji zanieczyszczeń do powietrza
atmosferycznego - ciągłe pomiary emisji zanieczyszczeń do powietrza z kotłów bloków nr 1÷6 w zakresie
emisji: pyłu ogółem, SO
2
, NOx, CO, Hg, NH
3
, HCl i HF. Współpracujący system komputerowy pozwala
na zbieranie, prezentację i archiwizację danych, określenie wielkości emisji zanieczyszczeń z wszystkich
bloków oraz sprawdzenie dotrzymania standardów emisyjnych. Na blokach 1-6 oraz na kotłowni pomocniczej
wykonywane są także pomiary okresowe. Okresowe pomiary emisji wykonywane są przez firmę zewnętrzną
zgodnie z obowiązującymi metodykami wykonywania okresowych pomiarów emisji do powietrza.
Elektrownia Opole prowadzi monitoring ilości i jakości (33 parametry) odprowadzanych ścieków zgodnie
z pozwoleniem zintegrowanym dla oczyszczalni ścieków. Ponadto dwa razy w roku zakład bada jakość wód
rzeki Odry przed i za miejscem zrzutu ścieków.
Pobór wody oraz zrzut ścieków są monitorowane, z wykorzystaniem komputerowego systemu PROMAN.
Na terenie Elektrowni Opole w 2024 roku nie miało miejsca żadne wydarzenie skutkujące trwałym
zanieczyszczeniem gruntu, a wielkość zużycia wody i ilość zrzucanych ścieków nie przekraczają
dopuszczalnych wartości określonych w pozwoleniu zintegrowanym.
Oddział Elektrownia Turów
W Elektrowni Turów prowadzony jest ciągły pomiar emisji gazów i pyłu. Każdy z eksploatowanych bloków
energetycznych wyposażony jest w dwa, niezależne systemy pomiarowe, nazwane odpowiednio: rozliczeniowy
i technologiczny. Systemy do ciągłych pomiarów emisji do powietrza co najmniej raz w roku podlegają
procedurom zgodnym z normą PN-EN 14181 (AST) oraz pełnej procedurze kalibracji i walidacji zgodnym
z normą PN-EN 14181(QAL 2). W sposób ciągły mierzone są stężenia: SO
2
, NOx, pyłu, CO, HCl, HF, Hg, NH
3
,
CO
2
oraz parametry takie jak: wilgotność, przepływ, temperatura i tlen w spalinach.
Oddział Elektrownia Rybnik
Emisja zanieczyszczeń SO
2
, NOx, CO, pył, Hg i NH
3
realizowana jest za pomocą pomiarów ciągłych HCl, HF,
pyłu PM10, SO
3
oraz metali i metaloidów za pomocą pomiarów okresowych.
Dane na potrzeby rachunkowości i raportowania gromadzone są po każdym zakończonym miesiącu. Dane dot.
emisji zanieczyszczeń podstawowych pochodzą z generowanych raportów z systemu monitoringu ciągłego
spalin. Emisja pozostałych zanieczyszczeń wyliczana jest przy użyciu wskaźników emisji oraz danych
dot. zużycia paliw i przepływu spalin.
Pomiar zanieczyszczeń emitowanych do wody realizowany jest na podstawie liczników ilości ścieków oraz
systemów pomiarowych. Rachunkowości i raportowania gromadzone są po każdym zakończonym miesiącu na
podstawie raportów systemów monitoringu oraz sprawozdań z badań laboratoryjnych.
W 2024 roku nie zidentyfikowano zanieczyszczonych gruntów w Elektrowni Rybnik, a także sytuacji i awarii
powodujących przedostanie się substancji niebezpiecznych do środowiska.
Oddział Elektrownia Dolna Odra
Metodyki pomiaru zanieczyszczeń emitowanych do powietrza są zgodne z metodami referencyjnymi.
Gromadzenie danych poprzez system pomiarów ciągłych, spełniający wymagania normy PN-EN 14181, pomiar
okresowy.
Metodyki pomiaru zanieczyszczeń emitowanych do wody zgodnie z metodami referencyjnymi określonymi
w rozporządzeniu. Pomiar ciągły prowadzony jest zgodnie z procedurą określoną w ramach systemu ISO 9001.
Dane są gromadzone papierowo i elektronicznie. Zanieczyszczenie gleby - brak wymogów w tym zakresie
względem Elektrowni Dolna Odra.
Oddziały KWB Bełchatów i Turów
Oddziały nie przekraczają progów uwolnień do powietrza, wody i gleby określonych w posiadanych
pozwoleniach.
Spółki nadzorowane – PGE GiEK S.A.
Bestgum
Metodyki pomiaru zanieczyszczeń emitowanych do powietrza - zgodnie z metodami referencyjnymi
określonymi w pozwoleniu.
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
262
PGE ENERGIA CIEPŁA S.A. ORAZ SPÓŁKI: KOGENERACJA S.A., ELEKTROCIEPŁOWNIA ZIELONA GÓRA S.A.,
PGE TORUŃ S.A.
Przedmiotowe parametry emisyjne są monitorowane na bieżąco w oparciu o współczynniki wyznaczone na
bazie wykonanych pomiarów przez akredytowane podmioty, standardy emisyjne określone zgodnie
z obowiązującym prawem i decyzjami administracyjnymi oraz wielkości emisyjne podane na podstawie
wskazań systemów monitoringów ciągłych i pomiarów okresowych. Metodyki pomiarów oparte
są na przepisach prawa, pozwoleniach administracyjnych, umowach cywilnych. Dane emisyjne gromadzone
i przetwarzane zgodnie z wewnętrznymi procedurami w zakresie prowadzenia statystyki i sprawozdawczości
środowiskowej.
W lokalizacjach, w których wykonano raporty początkowe wykonuje się cykliczne badania kontrolne,
które potwierdzają brak zanieczyszczenia gleby.
PGE ENERGETYKA KOLEJOWA S.A., PGE ENERGETYKA KOLEJOWA HOLDING SP. Z O.O., PGE ENERGETYKA
KOLEJOWA OBSŁUGA SP. Z O.O., PGE ENERGETYKA KOLEJOWA CENTRUM USŁUG WSPÓLNYCH SP. Z O. O.
Spółki nie podlegają pod obowiązek raportowania zgodnie z rozporządzeniem (WE) nr 166/2006 Parlamentu
Europejskiego i Rady w sprawie ustanowienia Europejskiego Rejestru Uwalniania i Transferu Zanieczyszczeń
(E-PRTR).
Główne zanieczyszczenia wprowadzane do powietrza w wyniku operacji własnych prowadzonych spółek: tlenek
węgla, amoniak, niemetanowe lotne związki organiczne, tlenki azotu, tlenki siarki, arsen, kadm, chrom,
miedź, rtęć, nikiel, ołów, cynk, sześciochlorobenzen, etylobenzen, fenole, wielopierścieniowe węglowodory
aromatyczne, toluen, ksyleny, pył zawieszony (PM10).
Nie wprowadza się do wody zanieczyszczeń wyszczególnionych w wyżej wymienionym rozporządzeniu.
Wody opadowe zawierają zanieczyszczenia w postaci zawiesin ogólnych i węglowodorów ropopochodnych.
Ponadto w sytuacji awaryjnej występuje możliwość wycieku oleju (węglowodorów ropopochodnych) z urządzeń
elektroenergetycznych i przedostanie się do ziemi.
Emisja zanieczyszczeń nie jest opomiarowana ze względu na to, że są to małe źródła emisji lub emisja
ma charakter niezorganizowany i ich wartość progowa określona w załączniku II do wyżej wymienionego
rozporządzenia nie została przekroczona.
PGE PALIWA SP. Z O.O., ELMEN SP. Z O.O., ESP SP. Z O.O., PGE EKOSERWIS S.A., ZOWER SP. Z O.O.,
PGE SYSTEMY S.A., PGE OBRÓT S.A., ENESTA SP. Z O.O. W RESTRUKTURYZACJI
Działalność tych spółek z uwagi na profil działalności nie generuje istotnych emisji zanieczyszczeń do powietrza
oraz nie powoduje zanieczyszczeń wody i gleby.
[ESRS E3] WODA I ZASOBY MORSKIE
Istotne kwestie: Zużycie wody; Pobory wody; Zrzuty wody.
9.2.4.1. [ESRS 2 IRO-1] Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans
związanych z wodą i zasobami morskimi
Informacje znajdują się w części ESRS 2 IRO-1.
GK PGE w istotnym stopniu wykorzystuje zasoby wodne do bieżącej działalności, co świadczyć może
o jej negatywnym wpływie na pobory wody, zużycie wody oraz zrzuty wody. Zapotrzebowanie w tym zakresie
dotyczy w szczególności działalności GK PGE w ramach segmentu Energetyka Konwencjonalna
oraz Ciepłownictwo. Woda w znacznych ilościach wykorzystywana jest na potrzeby technologiczne
do produkcji energii elektrycznej i ciepła, czy w kontekście zrzutów przy odprowadzaniu wód z wyrobisk kopalń
węgla brunatnego.
W ramach segmentu Energetyka Odnawialna i działalności elektrowni szczytowo-pompowych tworzone
są zbiorniki wodne, które pozwalają na magazynowanie dużych ilości wody, które mogą być wykorzystywane
w okresach suszy lub zwiększonego zapotrzebowania na wodę. Zbiorniki te pełnią funkcję retencyjną,
pomagając w utrzymaniu równowagi hydrologicznej w regionach, w których są zlokalizowane. Dzięki temu
możliwe jest zapobieganie powodziom oraz łagodzenie skutków suszy.
Informacje dotyczące zidentyfikowanych ryzyk znajdują się w ESRS2 SBM-3.
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
263
9.2.4.2. [E3-1] Polityki związane z wodą i zasobami morskimi
W GK PGE nie funkcjonuje polityka dedykowana bezpośrednio do zużycia i poborów wody oraz zrzutów wody.
Natomiast kwestie te zostały uwzględnione w ramach kompleksowej Polityki Ochrony Środowiska
oraz Deklaracji Zarządu PGE Polska Grupa Energetyczna S.A. w sprawie polityki środowiskowej. Informacje
dotyczące tych dokumentów w odniesieniu do minimalnych wymogów ujawnieniowych, nieujętych w niniejszej
sekcji, zostały opisane w sekcji dotyczącej E1-2 niniejszego Oświadczenia.
GK PGE jest świadoma swojego wpływu i aktywnie działa na rzecz poszanowania ograniczonych zasobów wody.
W swojej działalności Grupa korzysta z wody w sposób odpowiedzialny dla całego ekosystemu.
Minimalizowanie negatywnego oddziaływania realizowane jest m.in. poprzez odpowiednie zarządzanie
w obszarze gospodarki wodno-ściekowej.
We wdrożonej Polityce ochrony środowiska, GK PGE deklaruje realizację działań, które pośrednio mają wpływ
również na zasoby morskie. Inicjatywy GK PGE związane z ograniczaniem oddziaływań na środowisko wodne,
obejmują działania mające na celu rozwój zrównoważonych technologii wytwarzania i dystrybucji energii
elektrycznej i ciepła, kompensację przyrodniczą, redukcję zużycia wody i energii oraz recykling.
Deklaracja w sprawie polityki środowiskowej odnosi się do zarzadzania zasobami wodnymi obok pozostałych
komponentów środowiskowych i nie określa zasad specyficznych w tym zakresie. Poniższa treść Deklaracji
określa kluczowe zobowiązania GK PGE, które również odnoszą się do kwestii zarządzania wodą:
minimalizowanie negatywnego oddziaływania na środowisko poprzez odpowiednie zarządzanie
w obszarach gospodarki wodno-ściekowej,
podejmowanie działań prewencyjnych mających na celu przeciwdziałanie wystąpieniom awarii,
podnoszenie kwalifikacji, świadomości i zaangażowania pracowników na rzecz ochrony środowiska
naturalnego,
Jednocześnie w wybranych spółkach GK PGE funkcjonuje wdrożony i certyfikowany System Zarządzania
Środowiskowego, zgodny z wymaganiami normy PN-EN ISO 14001:2015 oraz system audytu EMAS, co zostało
opisane w poprzednich sekcjach Oświadczenia.
Procesy związane z gospodarką wodno-ściekową w instalacjach Grupy PGE prowadzone są przede wszystkim
na podstawie ustawy o Prawie Wodnym oraz pozostałych aktów wykonawczych, dedykowanych gospodarce
wodno-ściekowej. Realizowane są one zgodnie z zapisami decyzji administracyjnych, wydanymi przez właściwe
organy jak: pozwolenia czy decyzje sektorowe (pozwolenia wodnoprawne).
Do 2024 roku nie była przeprowadzona szczegółowa analiza lokalizacji jednostek GK PGE w kontekście
położenia na obszarach o znacznym deficycie wody według narzędzia Światowego Instytutu Zasobów o nazwie
Aqueduct Water Risk Atlas. W związku z tym nie zostały zidentyfikowane potrzeby opracowania indywidualnych
polityk dla lokalizacji położonych na obszarach o niedoborze wody.
9.2.4.3. [E3-2] Działania i zasoby związane z wodą i zasobami morskim
W swojej działalności Grupa PGE korzysta z wody w sposób odpowiedzialny dla całego ekosystemu, monitoruje
jej użycie i wdraża rozwiązania poprawiające standardy jej wykorzystania w swoich procesach
w celu mitygowania negatywnego wpływu oraz ryzyk, jak i wzmacniania pozytywnych oddziaływań
i wykorzystania szans.
Na potrzeby technologiczne instalacji w ramach Grupy PGE wykorzystywana jest przede wszystkim woda z ujęć
wód powierzchniowych, która poddawana jest procesom oczyszczania. W celu ograniczenia ilości zużycia wody
surowej w jednostkach wytwórczych stosowane są obiegi zamknięte, a wykorzystaną wodę technologiczną
oraz ścieki wprowadza się do innych procesów.
Poniżej wskazane zostały kluczowe działania GK PGE w związane z wodą, prowadzone na podstawie kierunków
określonych w Polityce środowiskowej. Wyszczególnione zostały segmenty biznesowe GK PGE mające
największy wpływ na ten obszar z uwagi na charakter prowadzonej działalności operacyjnej.
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
264
Tabela: Działania spółek realizowane w odniesieniu do kierunków określonych w Polityce i Deklaracji
środowiskowej.
Spółka
W 2024 roku spółki Grupy PGE realizowały działania, wynikające z Polityki i Deklaracji
środowiskowej:
PGE GiEK S.A.
Działania bieżące wynikające z kosztów eksploatacji, kosztów remontów i planu inwestycyjnego
w Elektrowniach konwencjonalnych PGE GiEK S.A.:
▪ Zmniejszenie zużycia/poborów/zrzutów wody przez:
bieżący monitoring w zakresie ilości i jakości pobieranych wód oraz odprowadzanych ścieków.
Na potrzeby technologiczne wykorzystywana jest woda z ujęć wód powierzchniowych i głębinowych,
która jest następnie poddawana procesom oczyszczania i uzdatniania.
stosowanie obiegów zamkniętych oraz wtórne wykorzystywanie wód technologicznych i
oczyszczonych ścieków w innych procesach technologicznych w celu ograniczenia ilości zużycia
wody surowej.
Wielostopniowe oczyszczanie ścieków, które następnie odprowadzane są do wód powierzchniowych
lub przekazywane są do przedsiębiorstw komunalnych.
wysoko zaawansowane technologie oczyszczania ścieków przemysłowych wdrożone w Elektrowni
Turów, działające w oparciu o techniki membranowe - ultrafiltracji podciśnieniowej (UF)
oraz odwróconej osmozy (RO),co pozwoliło na osiągnięcie jakości ścieków odprowadzanych
do odbiornika na poziomie odpowiadającym celowi środowiskowemu odbiornika (JCWD).
wdrożony otwarty układ chłodzenia i wyposażenie w obiekty służące do redukcji zanieczyszczeń
zawartych w ściekach. W zależności od rodzaju ścieków, oczyszczane są one w oczyszczalni
chemicznej, biologicznej, mechanicznej bądź neutralizowane w neutralizatorach. W zależności
od składu ścieków są one oczyszczane na jednym lub dwóch obiektach. Wody opadowe i roztopowe
z terenu oddziału oczyszczane są za pomocą osadników i separatorów.
Działania bieżące wynikające z kosztów eksploatacji, kosztów remontów i planu inwestycyjnego w kopalniach
PGE GiEK S.A.:
▪ Zmniejszenie zużycia/poborów/zrzutów wody przez:
odprowadzanie wód z wyrobisk kopalń węgla brunatnego do osadników terenowych,
których zadaniem jest końcowe oczyszczenie wód na drodze naturalnej sedymentacji zawiesin
wspomaganej filtrem roślinnym lub dedykowanymi oczyszczalniami (dot. KWB Bełchatów).
prowadzony system odwodnienia Zakładu Górniczego KWB „Bełchatów” obejmujący zarówno wody
podziemne i powierzchniowe w celu odwodnienia górotworu w stopniu umożliwiającym bezpieczną
eksploatację węgla brunatnego z Pola Szczerców i Pola Bełchatów.
Oddział KWB Turów odprowadza do cieków zewnętrznych wody kopalniane z odwodnienia
powierzchniowego wyrobiska, wody studzienne oraz ścieki bytowe. Jakość wód studziennych
pozwala na ich bezpośrednie odprowadzenie do cieków zewnętrznych. Parametry w zakresie ilości
i jakości odprowadzanych ścieków regulują wymogi posiadanych przez Oddział pozwoleń
wodnoprawnych. Na bieżąco prowadzony jest monitoring jakościowy i ilościowy odprowadzanych
wód i ścieków.
PGE Energia Ciepła S.A.
oraz spółki:
KOGENERACJA S.A.,
Elektrociepłownia Zielona
Góra S.A., PGE Toruń
S.A.
Prowadzone są działania mające na celu ograniczenie poborów wody, zrzutu ścieków oraz ograniczenie
ładunków zanieczyszczeń odprowadzanych w ściekach w zakresie optymalizacji pracy stacji uzdatniania wody,
ich modernizacji oraz analizy budowy nowych stacji.
PGE Energia Odnawialna
S.A.
Korzystanie z poziomów piętrzenia wód zbiorników na potrzeby produkcji energii elektrycznej, pobory wody
oraz odprowadzania ścieków i wód opadowo-roztopowych dostosowane jest do sezonowych wahań wody.
Prowadzona jest ewidencja ilościowa pobranych wód podziemnych i powierzchniowych oraz badania i analizy
odprowadzanych ścieków pod kątem zgodności z wymogami pozwoleń wodnoprawnych.
W 2025 roku planowana jest inwestycja "ZEW Porąbka-Żar - Rozdzielenie instalacji wody nieprodukcyjnej
od hydrantowej", która spowoduje poprawę jakości wody użytkowej w obiektach oraz zabezpieczy
odpowiednią ilość wody do gaszenia.
PGE Gryfino Dolna Odra
sp. z o.o.
Elektrownia gazowo-parowa w spółce została uruchomiona w 2024 roku. Realizowane przez spółkę działania
bieżące są ukierunkowane na:
▪ racjonalną gospodarkę wodno-ściekową tj. optymalizację zużycia i poboru wody poprzez utrzymywanie
urządzeń i obiektów kanalizacyjnych w dobrym stanie technologiczno–eksploatacyjnym,
▪ dbanie o ograniczenie utraty wody w wyniku przecieków
▪ minimalizację ilości zanieczyszczeń spłukiwanych przez wody opadowe poprzez utrzymywanie terenu
w czystości.
Prezentowane działania są podejmowane przez spółki o największym udziale w poborze i zużyciu wody w GK PGE (99,9%).
W ramach pozostałych spółek nie zidentyfikowano istotnych działań związanych z zasobami wodnymi
i morskimi poza np.: bieżącymi działaniami operacyjnymi, dążeniem do optymalizacji zużycia i poboru wody,
oraz dotrzymywaniem wartości progowych określonych w pozwoleniach i decyzjach sektorowych w celu
minimalizacji wpływu na środowisko.
9.2.4.4. [E3-3] Cele związane z wodą i zasobami morskimi
Na chwilę obecną na poziomie Strategii Grupy PGE do 2030 nie ma precyzyjnie ustanowionych celów
odnoszących się bezpośrednio do zarządzania wodą i zasobami morskimi.
Odpowiedzialne zarządzanie gospodarką wodno-ściekową jest nie tylko wymogiem regulacyjnym, ale również
ekonomicznym. Dodatkowo w spółkach GK PGE, gdzie jest wdrożony i certyfikowany system zarządzania
środowiskowego zgodnie z normą 14001 są opracowywane cyklicznie programy celów i zadań
w poszczególnych lokalizacjach. Podlegają one okresowym audytom wewnętrznym i zewnętrznym. Ponadto
lokalizacje uczestniczące w systemie EMAS realizują cele i zadania środowiskowe, które są wskazane
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
265
w deklaracjach środowiskowych według rozporządzenia EMAS. Zostały tam również pokazane wskaźniki
efektywności środowiskowej w zakresie zużycia wody i odprowadzania ścieków w odniesieniu do produkcji
energii elektrycznej brutto. Poniżej wymieniono przykłady spółek GK PGE, które podjęły się wyznaczenia celów
operacyjnych, dzięki którym monitorują realizację i zobowiązania w tym zakresie. Grupa rozważy wyznaczenie
celów strategicznych w kolejnych okresach.
SEGMENT ENERGETYKA KONWENCJONALNA
Zadania związane z minimalizowaniem negatywnego oddziaływania na środowisko realizowane są poprzez
odpowiednie zarządzanie w obszarach gospodarki wodno-ściekowej Zarządowi w kluczowej spółce Grupy PGE
został wyznaczony cel związany z optymalizacją gospodarki wodno-ściekowej w lokalizacji Bełchatów.
Elektrownia Bełchatów nie posiada oczyszczalni, wobec czego jej celem operacyjnym jest ograniczanie zużycia
wody oraz ponowne wykorzystywane pobranej wody w zamkniętych obiegach wewnętrznych.
W Elektrowni Opole ambicją jest ograniczanie ilości zużycia wody surowej, a także odzysk pobranej już wody.
Ambicją Elektrowni Turów jest ograniczanie poboru wód.
W przypadku Elektrowni Dolna Odra celem w zakresie gospodarki wodnej jest utrzymanie lub ograniczenie
zużycia wody, optymalizacja poboru wody oraz ograniczenie zrzutu zanieczyszczeń w danym roku
sprawozdawczym.
W Elektrowni Rybnik celem oddziału jest dotrzymywanie jakości i ilości zrzucanych ścieków.
Kopalnie PGE GiEK S.A.
Celem zakładów jest projektowane i realizowane odwodnienia w taki sposób, by ujmować tylko takie ilości
wód, które pozwalają na bezpieczne prowadzenie ruchu z zachowaniem bezpieczeństwa ludzi i maszyn.
9.2.4.5. [E3-4] Zużycie wody
Tabela: Informacje dotyczące zużycia oraz poboru wody oraz wskaźnik intensywności zużycia wody
i inne wskaźniki związane z korzystaniem z wody.
Wskaźnik
Ilość
Informacje uzupełniające
Całkowita ilość wody poddanej recyklingowi i
ponownemu użyciu w m3
1
45 634 004
segment Energetyka Konwencjonalna, segment Ciepłownictwo
Pobór wody w m3
4
21 323 426 481
W szczególności dot. kluczowych działalności GK PGE: segment
Energetyka Konwencjonalna, segment Ciepłownictwo, segment
Gospodarka Obiegu Zamkniętego, PGE Energia Odnawialna S.A.,
PGE Gryfino Dolna Odra sp. z o.o., segment Energetyka Kolejowa.
Całkowita ilość magazynowanej wody w m3
2
506 531 151
segment Energetyka Konwencjonalna, segment Ciepłownictwo,
segment Gospodarka Obiegu Zamkniętego, PGE Energia
Odnawialna S.A., PGE Gryfino Dolna Odra sp. z o.o., segment
Energetyka Kolejowa
Zużycie wody w m3
3
232 340 160
segment Energetyka Konwencjonalna, segment Ciepłownictwo,
segment Gospodarka Obiegu Zamkniętego, PGE Gryfino Dolna Odra
sp. z o.o., PGE Energia Odnawialna S.A., segment Dystrybucja,
Wskaźnik intensywności zużycia wody
(całkowite zużycie wody w ramach własnej
działalności w m3 na każdy 1 mln EUR
przychodu netto).
0,0155
Przychody netto ogółem za 2024 roku wyniosły: 64 483 mln PLN
Kurs Euro - 4,3042 PLN.
Całkowite zużycie wody w 2024 roku: 232 340 160 m3
Dotyczy: segment Energetyka Konwencjonalna, segment
Ciepłownictwo, segment Gospodarka Obiegu Zamkniętego, PGE
Gryfino Dolna Odra sp. z o.o., PGE Energia Odnawialna S.A.,
segment Dystrybucja.
Zrzut wody w m3
21 297 699 169
segment Energetyka Konwencjonalna, segment Ciepłownictwo,
segment Gospodarka Obiegu Zamkniętego, PGE Gryfino Dolna Odra
sp. z o.o., PGE Energia Odnawialna S.A., segment Dystrybucja.
Informacje kontekstowe:
1
Segment Energetyka Konwencjonalna: Dane liczbowe opracowano na podstawie wskazań przepływomierzy w zakresie dotyczącym ponownego
wykorzystania w instalacjach mokrego odsiarczania (IMOS) oraz na podstawie czasu pracy pomp w instalacjach zraszania odpadów paleniskowych w
procesach ich transportu przenośnikowego i magazynowania oraz czasu pracy pomp instalacji nawrotu oczyszczonych ścieków do głównego układu
chłodzącego, w niektórych sytuacjach dane są szacowane. Wartość jest sumą ilości wody poddanej ponownemu użyciu w różnych procesach
technologicznych. Segment Ciepłownictwo: Wartość szacowana, brak pomiarów, wynika z średnich przepływów strumieni zawracanych.
2
Segment Energetyka Konwencjonalna: W miarę możliwości i aktualnych warunków oraz potrzeb utrzymywany jest stan napełnienia zbiorników zbliżony
do maksymalnego, stąd ewentualne wahania na zakończenie poszczególnych okresów sprawozdawczych są niewielkie i w praktyce pomijalne. Ilość
magazynowanej wody w zbiornikach odnosi się do ich nominalnej pojemności, która w warunkach normalnej eksploatacji jest utrzymywana w górnych
poziomach ich pojemności.
Segment Ciepłownictwo: Zapełnienie zbiorników jest stale utrzymywane na poziomie 70-90%. PGE EO: Ilość magazynowanej wody jest zmienna i
zależna od produkcji i zapotrzebowania KSE. Pojemność magazynowanej wody została określona na maksymalnej pojemności zbiorników. PGE
Ekoserwis, segment Energetyka Kolejowa - zbiorniki na cele PPOŻ.
3
W określeniu zużycia na potrzeby produkcyjne stosowane metody opierają się na odczytach z urządzeń pomiarowych, przy czym:
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
266
segment Energetyka Konwencjonalna: Dane uzyskane w wyniku bezpośrednich pomiarów przepływu (sumujących) zainstalowanych na rurociągach
tłocznych pompowni na ujęciu wody powierzchniowej oraz liczników sumujących na układzie poboru zakupionej wody pitnej i układach poboru wody
przez podmioty. Wartość została wyliczona jako różnica całkowitej ilości wody pobranej i wody sprzedanej innym podmiotom.
Segment Ciepłownictwo: Całkowite zużycie wody we wszystkich obszarach obliczono na podstawie danych z ewidencji ilości pobranych i odprowadzonych
wód w 2024 roku. Zużycie wody określono jako różnicę pomiędzy ilością wody pobranej a ilością wody/ścieków odprowadzonej. Poszczególne Instalacje
spalania paliw pobierają wodę na swoje potrzeby technologiczne i socjalne z wodociągów i/lub ze środowiska, a po odpowiednim uzdatnieniu jeśli tego
wymagają, powstałe ścieki technologiczne, socjalno-bytowe oraz wody opadowe z terenu zakładu odprowadzane są do miejskiej kanalizacji
ogólnospławnej i/lub do środowiska. Tam gdzie jest to możliwe część tych strumieni zawracanych jest do obiegu. Prowadzony jest monitoring ilości i
jakości pobranych wód i odprowadzanych ścieków w celu dotrzymania warunków (zgodnie z wymaganiami prawa oraz z pozwoleniami zintegrowanymi
i pozwoleniami wodno-prawnymi).
4
Segment Ciepłownictwo: Dane zostały zebrane zgodnie ze specyfiką pracy poszczególnych instalacji. W przypadku pobieranych wód z wodociągów
ilości pobranej wody zostały przestawione na podstawie odczytów z liczników z uwzględnieniem umów. W przypadku wód powierzchniowych pobrane
ilości przedstawione na podstawie bieżącej sprawozdawczości oraz ewidencji poboru wody, oraz pozostałej sprawozdawczości wynikającej z przepisów
prawa.
W segmencie Energetyka Kolejowa nie prowadzi się procesów, w wyniku których następowałoby zużycie wody w rozumieniu definicji zawartej w
Rozporządzeniu delegowanym Komisji (UE) 2023/2772 z dnia 31 lipca 2023 roku uzupełniającym dyrektywę Parlamentu Europejskiego i Rady
2013/34/UE w odniesieniu do standardów sprawozdawczości w zakresie zrównoważonego rozwoju.
PGE Gryfino Dolna Odra sp. z o.o.: dane dotyczą okresów od oddania poszczególnych bloków do eksploatacji.
Pobór wód – około 75% podanego wolumenu poboru wody w GK PGE jest realizowana na potrzeby pracy Małych Elektrowni Wodnych należacych do PGE
Energia Odnawialna S.A., przy czym woda ta pobierana jest na cele pracy elektrowni (energia kinetyczna płynącej rzeki jest wykorzystywana do
wytwarzania energii elektrycznej. Woda płynąca przez rury lub kanały uderza w turbinę, która obraca się i przekazuje energię mechaniczną
do generatora, który wytwarza energię elektryczną), następnie woda ta oddawana do środowiska w tej samej ilości i niepogorszonym stanie. Udział
Małych Elektrowni Wodnych w całkowitym zrzucie wody GK PGE wynosi ok 79%
[ESRS E4] BIORÓŻNORODNOŚĆ I EKOSYSTEMY
Istotne kwestie: Bezpośrednia eksploatacja jako przyczyna bezpośredniego wpływu na utratę
bioróżnorodności; Zmiana klimatu jako bezpośrednia przyczyna wpływu na utratę bioróżnorodności; Zmiana
sposobu użytkowania gruntów, zmiana sposobu użytkowania wód słodkich i mórz jako bezpośrednia przyczyna
wpływu na utratę bioróżnorodności; Wpływy na zasięg i stan ekosystemów spowodowany degradacją gruntów;
Wpływy na usługi ekosystemowe i zależności od nich.
9.2.5.1. [E4-1] Plan przejścia w zakresie bioróżnorodności i ekosystemów
oraz uwzględnienie bioróżnorodności i ekosystemów w strategii i modelu
biznesowym
Grupa PGE obecnie nie posiada narzędzia służącego do oceny odporności obecnego modelu biznesowego
i strategii na ryzyka fizyczne związane z bioróżnorodnością i ekosystemami, ryzyka przejścia i systemowe.
Obecnie w ramach realizacji Strategii realizowane są działania zapobiegające, minimalizujące i naprawcze
związane z bezpośrednią lub pośrednią działalnością Grupy PGE i możliwej ingerencji w ekosystemy.
Podstawą do oceny odporności strategii i modelu biznesowego w odniesieniu do bioróżnorodności
i ekosystemów na moment przygotowania Oświadczenia są zidentyfikowane w ramach prowadzonej analizy
podwójnej istotności wpływy oraz ryzyka i szanse tego obszaru (opis zakresu oceny oraz kluczowych założeń,
przyjętych perspektyw czasowych czy zaangażowania stron opisano w rozdziale ESRS 2 IRO-1) oraz analiza
podejmowanych w GK PGE działań oraz ich planów w przyszłej perspektywie.
9.2.5.2. [ESRS 2 SBM-3] Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki
ze strategią i z modelem biznesowym
W 2024 roku jako istotne dla Grupy Kapitałowej PGE zidentyfikowano poniższe kwestie związane
z bioróżnorodnością i ekosystemami:
Zmiana klimatu jako bezpośrednia przyczyna wpływu na utratę bioróżnorodności.
Zmiana sposobu użytkowania gruntów, zmiana sposobu użytkowania wód słodkich i mórz jako
bezpośrednia przyczyna wpływu na utratę bioróżnorodności.
Bezpośrednia eksploatacja jako bezpośrednia przyczyna wpływu na utratę bioróżnorodności.
Wpływ na zasięg i stan ekosystemów spowodowany degradacją gruntów.
Wpływ na usługi ekosystemów i zależności od nich.
Istotne wpływy Grupy Kapitałowej PGE na bioróżnorodność i ekosystemy w kontekście zmian klimatycznych
(zarówno te pozytywne, jak i negatywne), wynikające z jej działalności o wysokiej emisji gazów cieplarnianych
oraz zakresu podejmowanych partnerstw i realizacji programów autorskich, są identyfikowane w całym
łańcuchu wartości.
Tabela: Kluczowe lokalizacje obszarów chronionych na terenie kraju występujących w sąsiedztwie Grupy PGE.
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
267
Lokalizacje
Segment
Sieć Dystrybucyjna przebiega w sąsiedztwie i na obszarach:
Parków Narodowych: Wigierski, Biebrzański i Narwiański, Puszczy Białowieskiej, Puszczy Kampinoskiej,
Parków Krajobrazowych: Międzyrzecza Warty i Widawki, Wzniesień Łódzkich, Nadbużańskiego,
Mazowieckiego, Chojnowskiego, Spalskiego, Sulejowskiego i Bolimowskiego, Puszczy Knyszyńskiej
Obszarów Natura 2000: Pradoliny Warszawko-Berlińskiej, Doliny Przysowy i Słudwi oraz Zbiornika Jeziorsko
Puszcz: Piskiej, Augustowskiej, a także terenów chronionych Bieszczad i Roztocza.
Dystrybucja
PGE Energetyka Kolejowa pod swoją opieką posiada tereny w całej Polsce o łącznej powierzchni prawie
4,5 tys. hektarów. Na większości z nich lub w pobliżu występują różne formy ochrony przyrody – parki
krajobrazowe, rezerwaty czy pomniki przyrody. Szczególnym miejscem jest niewielka działka znajdująca
się na terenie Biebrzańskiego Parku Narodowego. Jej teren został formalnie wyłączony ze statusu
chronionego. Na działce znajduje się podstacja energetyczna, która jest niezbędna z infrastrukturalnego
punktu widzenia.
Energetyka Kolejowa
W sąsiedztwie obiektów spółki PGE Energia Odnawialna S.A. znajdują się obszary chronione, przykładowo:.
obszary SOO (Specjalne obszary ochrony) Natura 2000 oraz Obszary Chronionego Krajobrazu (OChK):
Obszar Chronionego Krajobrazu Beskidu Niskiego oraz Wschodniobeskidzki Obszar Chronionego Krajobrazu.
Parki krajobrazowe (PK) – na terenie powiatu leskiego: Park Krajobrazowy Gór Słonnych, Ciśniańsko-
Wetliński Park Krajobrazowy, Park Krajobrazowy Doliny Sanu.
Energetyka Odnawialna
W bliższym i dalszym sąsiedztwie instalacji w ramach segmentu Energetyka Konwencjonalna występują
następujące obszary chronione:
Elektrownia Opole
Najbliższe obszary chronione występują w zasięgu 12,5 km od najwyższego emitora ELO to: Stobrawski Park
Krajobrazowy - 6,9 km; OCHK Lasy Stobrawsko - Turawskie - 7,63 km oraz OCHK Bory Niemodlińskie -
11,3 km; Natura 2000 Bory Niemodlińskie - 11,4 km, Natura 2000 Łąki w okolicach Chrząstowic - 12,25 km;
Natura 2000 Grądy Odrzańskie - 1,62 km.
Elektrownia Dolna Odra
W bezpośrednim sąsiedztwie Elektrowni Dolna Odra znajdują się dwa, częściowo przecinające się obszary
objęte ochroną w ramach sieci Natura 2000. Są to:
Specjalny Obszar Ochrony Siedlisk Dolna Odra (Dyrektywa Siedliskowa) – ok. 0,8 km od Elektrowni
Obszar Specjalnej Ochrony Ptaków Dolina Dolnej Odry (Dyrektywa Ptasia) - ok. 0,3 km od Elektrowni
Dolna Odra
Specjalny Obszar Ochrony siedlisk Dolina Tywy
Obszar Specjalnej Ochrony Ptaków Jeziora Wełtyńskie
Parki krajobrazowe: Park Dolina Dolnej Odry
Elektrownia Rybnik
Po północnej stronie terenu Elektrowni Rybnik oraz wokół zbiornika Rybnik istnieją przyrodnicze obszary
chronione w formie Parku Krajobrazowego Cysterskie Kompozycje Krajobrazowe Rud Wielkich. Na południe od
elektrowni znajduje się użytek ekologiczny Dolina Okrzeszyniec.
Najbliższe tereny Obszarów Natura 2000 zlokalizowane od elektrowni:
Obszar Specjalnej Ochrony Ptaków Stawy Wielikąt i Ligota Tworkowska - ok. 17 km
Specjalny Obszar Ochrony Siedlisk Stawy Łężczok (Nędza) - ok. 17 km
Specjalny Obszar Ochrony Siedlisk Graniczny Meander Odry - ok. 26 km
Obszar Specjalnej Ochrony Ptaków Dolina Górnej Wisły - ok. 38 km
Specjalny Obszar Ochrony Siedlisk Podziemia Tarnogórsko-Bytomskie - ok. 40 km
Elektrownia Bełchatów i KWB Bełchatów
Obszar Chronionego Krajobrazu Doliny Widawki,
Rezerwat Łuszczanowice,
Rezerwat Murowaniec
Elektrownia Turów i KWB Turów
Obszar Natura 2000 Specjalny Obszar Ochrony Siedlisk Przełomowa Dolina Nysy Łużyckiej - obszar
znajduje się w województwie dolnośląskim, w regionie jeleniogórskim, obejmuje fragment doliny
Nysy Łużyckiej od Trzcińca po Zgorzelec.
Energetyka
Konwencjonalna
W bliższym i dalszym sąsiedztwie instalacji segmentu Ciepłownictwo występują obszary chronione, można
do nich zaliczyć przykładowo:
PGE Energia Ciepła Oddział w Szczecinie
W sąsiedztwie Elektrociepłowni Pomorzany i Szczecin znajdują się następujące obszary Natura 2000:
• Specjalny Obszar Ochrony Siedlisk Dolna Odra,
• Obszar Specjalnej Ochrony Ptaków Dolina Dolnej Odry
Inne obszary istotne dla kondycji środowiska miejskiego i zachowania bioróżnorodności to m.in. ogrody
działkowe, dolina rzeki Bukowej, zieleń osiedlowa, zieleń przyuliczna, powierzchnie biologicznie czynne
towarzyszące zabudowie i terenom zagospodarowanym, zieleń ogólnodostępna (place, skwery) oraz rzeka
Odra z terenami podmokłymi.
Ciepłownictwo
Grupa PGE do momentu publikacji Oświadczenia nie przeprowadziła analiz w zakresie istotnych lokalizacji
wrażliwych pod względem bioróżnorodności, na które może mieć bezpośredni wpływ działalność organizacji.
W tabeli powyżej zostały określone obszary wrażliwe, chronione lub objęte SOO (Specjalne Obszary Ochrony),
które spółki identyfikują w pobliżu swoich lokalizacji. Grupa PGE w 2025 roku rozpoczęła przygotowania
do szczegółowej analizy wpływu negatywnego i pozytywnego w zakresie bioróżnorodności. Przygotowania
te objęły m.in. analizę lokalizacji istotnych pod względem ich powiązania z bioróżnorodnością
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
268
i ekosystemami, planowanie możliwości zastosowania nowych środków łagodzących utratę bioróżnorodności.
Planowane jest również poddanie ocenie rzeczywistych i/lub potencjalnych wpływów oraz zależność
od bioróżnorodności i ekosystemów oraz określenie ryzyk i szans w tym zakresie.
Z perspektywy negatywnych wpływów w innych obszarach tematycznych w ramach bioróżnorodności
i ekosystemów (w tym w odniesieniu do degradacji gruntów) jako kluczowe należy wskazać lokalizacje,
w których Grupa Kapitałowa PGE prowadzi działalność:
wydobywczą – procesy wydobywcze w ramach działalności kopalni odkrywkowych prowadzą do zmian
w krajobrazie, sposobie zagospodarowania gruntów, co skutkuje potencjalną utratą siedlisk naturalnych
i fragmentacją ekosystemów, jak również zmniejszeniem zdolności ekosystemów do świadczenia usług
ekosystemowych, takich jak oczyszczanie wody czy produkcja tlenu
dystrybucyjną – dostarczanie surowców, budowa infrastruktury i procesy dystrybucyjne prowadzą
do zmian użytkowania gruntów czy fragmentacji siedlisk (np. linie w obszarach leśnych) wpływając
również potencjalnie na jakość usług ekosystemowych (np. w kontekście wycieków z rurociągów)
związaną z rozwojem odnawialnych źródeł energii - budowa farm wiatrowych, zarówno na lądzie,
jak i na morzu, oraz farm fotowoltaicznych wymaga dużych powierzchni gruntów i może prowadzić
do zmiany sposobu ich użytkowania, skutkując zmniejszeniem zdolności ekosystemów do świadczenia
usług.
W ramach wybranych kwestii z uwagi na sąsiedztwo GK PGE przy obszarach wrażliwych, tj. chronionych,
zidentyfikowano również wpływy potencjalne - jednak obszary te nie są objęte działalnością operacyjną
GK PGE, dotyczy to takich kwestii jak:
zmiana klimatu jako bezpośrednia przyczyna wpływu na utratę bioróżnorodności,
zmiana sposobu użytkowania gruntów,
zmiana sposobu użytkowania wód słodkich i mórz jako bezpośrednia przyczyna wpływu na utratę
bioróżnorodności
bezpośrednia eksploatacja jako bezpośrednia przyczyna wpływu na utratę bioróżnorodności.
Lokalizacje poszczególnych obszarów zostały opisane zostały w tabeli powyżej, natomiast działania
podejmowane do tej pory na rzecz tych obszarów znajdują się w ESRS E4-3.
9.2.5.3. [ESRS 2 IRO-1] Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans
związanych z bioróżnorodnością i ekosystemami
Informacje znajdują się w ESRS 2 IRO-1.
9.2.5.4. [E4-2] Polityki związane z bioróżnorodnością i ekosystemami
Pomimo prowadzenia licznych projektów i działań w tym obszarze, w GK PGE nie wdrożono dotychczas
dedykowanej polityki bezpośrednio odnoszącej się do bioróżnorodności i ekosystemów w celu zarządzania
istotnymi kwestiami związanymi ze zrównoważonym rozwojem. Natomiast kwestie te zostały uwzględnione
w ramach kompleksowej Polityki Ochrony Środowiska oraz Deklaracji Zarządu PGE Polska Grupa
Energetyczna S.A. w sprawie polityki środowiskowej. Informacje dotyczące tych. dokumentów w odniesieniu
do minimalnych wymogów ujawnieniowych, nieujętych w niniejszej sekcji, zostały opisane w sekcji E1-2
niniejszego Oświadczenia. Przy podejmowaniu decyzji o modernizacjach i nowych inwestycjach w GK PGE
brany jest pod uwagę także efekt środowiskowy, w tym wpływ Grupy PGE na bioróżnorodność i ekosystemy.
Inicjatywy GK PGE obejmują działania mające na celu rozwój zrównoważonych technologii wytwarzania
i dystrybucji energii elektrycznej i ciepła, kompensację przyrodniczą, redukcję zużycia wody i energii oraz
recykling.
W zakresie zmiany klimatu, zmiany sposobu użytkowania gruntów, eksploatacji jako bezpośredniej przyczyny
wpływu na utratę bioróżnorodności, wpływu na zasięg i stan ekosystemów spowodowany degradacją gruntów
oraz wpływu na usługi ekosystemowe. Deklaracja w sprawie polityki środowiskowej określa poniższe kluczowe
zobowiązania GK PGE:
minimalizowanie negatywnego oddziaływania na organizmy żywe poprzez prowadzenie badań
przyrodniczych przed realizacją inwestycji oraz poprzez wdrażanie monitoringów powykonawczych
służących do kontrolowania pracy instalacji,
prowadzenie rekultywacji i zagospodarowanie terenów przekształconych działalnością górniczą
oraz maksymalne zagospodarowanie kopalin towarzyszących,
podnoszenie kwalifikacji, świadomości i zaangażowania pracowników na rzecz ochrony środowiska
naturalnego.
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
269
9.2.5.5. [E4-3] Działania i zasoby związane z bioróżnorodnością i ekosystemami
Poniżej przedstawiono działania realizowane przez spółki z GK PGE, które przyjęły w ramach Deklaracji
w sprawie polityki środowiskowej wyżej wymienione zobowiązania i mają potencjalnie największy wpływ na
bioróżnorodność i ekosystemy.
Grupa PGE planuje podjąć kompleksowe działania związane z pogłębieniem zagadnień związanych
z bioróżnorodnością i ekosystemami. W ramach prac planowana jest inwentaryzacja lokalizacji, w których
prowadzona jest działalność operacyjna pod kątem oceny jej wpływu na bioróżnorodność. Wyniki tej analizy
będą przydatne do określenia celów, zadań, wskaźników i odpowiedzialności w zakresie zarządzania kwestiami
związanymi z bioróżnorodnością i ekosystemami. Z uwagi na wielkość i rozproszenie działalności operacyjnej
spółek w GK PGE na tę chwilę trudno jest określić ramy czasowe, w których powyższe działania zostaną
sfinalizowane.
Niezależnie od powyższego, organizacja planując i prowadząc działania operacyjne, w szczególności realizując
procesy inwestycyjne uwzględnia wymagania prawne i podejmuje działania wyrównujące utratę
bioróżnorodności, jak unikanie utraty, minimalizację, odtworzenia i rekultywację. Skala projektów
inwestycyjnych realizowanych przez spółki GK powoduje, że często wymagane jest w nich pozyskanie decyzji
o uwarunkowaniach środowiskowych, która potwierdza zgodność z wymogami ochrony środowiska.
Niejednokrotnie wiąże się to z koniecznością przeprowadzenia Oceny oddziaływania na środowisko (OOŚ),
która analizuje wpływ inwestycji na jakość powietrza, wody, gleby oraz faunę i florę. W ramach tych opracowań
przedstawiane są także działania minimalizujące i kompensacyjne.
Dodatkowo Grupa PGE aktywnie działa na rzecz zachowania i rozwoju bioróżnorodności. Realizuje szereg
partnerstw i projektów autorskich, które pozwalają monitorować ekosystemy, zachować je w stanie
niezmienionym, a także je rozwijać.
Spółki Grupy wykorzystują dobre praktyki uwzgledniające ochronę krajobrazu i bioróżnorodności, które
polegają na przywróceniu siedliskom warunków umożliwiających prawidłowe funkcjonowanie ekosystemów,
wspomaganie naturalnych procesów, które zostały zakłócone lub odbudowie populacji.
PGE GIEK S.A.
W ramach działań bieżących w elektrowniach konwencjonalnych PGE GiEK S.A. w 2024 roku kontynuowano
prace w zakresie przeciwdziałania utracie bioróżnorodności. Prowadziła prace mające na celu zachowanie
chronionych i rzadkich gatunków roślin. Powstałe ekosystemy są środowiskami ciągle ewoluującymi i wraz
z upływem czasu ulegają zmianom oraz przeobrażeniom, a ich bioróżnorodność nieustannie się zwiększa.
Elektrownia Bełchatów
W ramach działań dodatkowych w 2024 roku w spółce stworzono warunki gniazdowania i rozwoju sokołów.
Elektrownia Opole
Elektrownia jest zlokalizowana w odległości ok. 1 km od rzeki Odry, poniżej ujścia rzeki Mała Panew do Odry.
Obecnie w sąsiedztwie (w zasięgu 12,5 km) brak jest następujących typów obszarów podlegających ochronie
tj.: rezerwatów, Parków Narodowych, określonych stref ochrony gatunkowej roślin, zwierząt i grzybów,
obszarów ochrony uzdrowiskowej.
Wśród dodatkowych działań zrealizowanych w Oddziale zaproponowano rekultywację składowiska Groszowice
w kierunku naturalnej sukcesji środowiska. Zakres terytorialny składowiska jest kluczowym i wartościowym
składnikiem przyrodniczym w ścisłej urbanistycznej strukturze Opola i pełni rolę tzw. wyspy ekologicznej.
Obszar ten pełni funkcję terenu zielonego i centrum bioróżnorodności (w szczególności łąki i pozostałe tereny
rolnicze na północ od wyrobiska).
Elektrownia Turów
W ramach dodatkowej działalności w obszarze bioróżnorodności w 2024 roku w Oddziałach Elektrowni Turów
i Kopalni Węgla Brunatnego Turów prowadzona była bieżąca działalność w ramach akcji „Lasy pełne energii”.
W kwietniu 2024 roku wspólnie z Nadleśnictwem Pieńsk przeprowadzono sprzątanie lasu na terenie obszaru
leśnego położonego w pobliżu sołectwa Łagów (około 30 km na północ od Oddziału Elektrowni).
Kopalnia Węgla Brunatnego Bełchatów
W ramach bieżącej działalności w KWB Bełchatów, na podstawie obowiązujących przepisów, na wszystkich
terenach, na których już została zakończona działalność górnicza prowadzona jest rekultywacja. Wśród działań
zrealizowanych w 2024 roku w celu mitygacji negatywnych wpływów wyróżnić można:
zakończenie rekultywacji w kierunku leśnym dla 11,8077 ha gruntów w Polu Szczerców.
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
270
rozpoczęty proces zalesiania powierzchni 12 ha na zwałowisku wewnętrznym Pola Bełchatów rozpoczęto
przewidziany na dwa sezony proces zalesiania powierzchni 12 ha. Zakończenie zalesienia zaplanowano
na 2026 rok.
wykonano kolejne zadarnienie wierzchowiny na pow. 20 ha na zwałowisku zewnętrznym Pola Szczerców.
Na rok 2025 przewidziane jest do zadarnienia ostatnich 39,8 ha terenu wierzchowiny.
zalesienia zakończono dla powierzchni 20,7 ha fragmentu zbocza zachodniego. Rozpoczęto nowe prace
przy zadrzewianiu 18,6 ha skarp zwałowiska.
Kopalnia Węgla Brunatnego Turów
PGE GiEK S.A. Oddział KWB Turów aktywnie działa na rzecz zachowania i rozwoju bioróżnorodności.
W otoczeniu Kopalni Turów prowadzony jest monitoring siedlisk nieleśnych, chronionych gatunków roślin oraz
siedlisk leśnych. Dodatkowo, przeprowadzane są na bieżąco kontrole przyrodnicze fauny, flory oraz mykobioty
przy udziale specjalistów w ramach monitoringu przyrodniczego przedpola kopalni.
Podstawowym zadaniem prowadzonej rekultywacji w kopalni Turów jest kształtowanie biotopu dla leśnego
zagospodarowania terenów poeksploatacyjnych, uwzględniając różnorodność tworzących się mikrosiedlisk
zwiększających wartość tworzonego ekosystemu. Wynikiem prowadzonych prac rekultywacyjnych są rosnące
dynamicznie wielogatunkowe drzewostany tworzące komponenty środowiska leśnego, w tym glebę
i jej specyficzną mikroflorę oraz lokalny mikroklimat.
W roku 2024 w ramach rekultywacji biologicznej wykonano nasadzenia drzew i krzewów na powierzchni
4,128 ha krajobrazowego wału ziemnego, usytuowanego na przedpolu wyrobiska w obrębie Białopole. Zakres
prac obejmował nasadzenie 10 010 szt. drzew oraz 4 352 szt. krzewów.
PGE ENERGIA ODNAWIALNA S.A.
W sąsiedztwie obiektów spółki PGE Energia Odnawialna S.A. znajdują się obszary chronione, obszary SOO
(Specjalne obszary ochrony), Natura 2000. Procesy technologiczne, eksploatacja urządzeń oraz prowadzone
inwestycje nie powodują ingerencji w bioróżnorodność tych obszarów. Prowadzone badania przyrodnicze
umożliwiają poznanie realnego wpływu prowadzonej działalności spółki na bogactwo gatunkowe. Poczynione
obserwacje, prowadzone podczas monitoringów przyrodniczych, wykazały pozytywne efekty prowadzonych
dotychczas działań.
Według decyzji o środowiskowych uwarunkowaniach pomiędzy poszczególnymi fragmentami farm
fotowoltaicznych wprowadzono korytarze ekologiczne o szerokości 150 m.
W związku ze stwierdzoną w raporcie oddziaływania na środowisko wysoką aktywnością ptaków czy nietoperzy
w danej lokalizacji turbiny wiatrowe są czasowo wyłączane. W przypadku stwierdzonej bliskości gniazd
i kryjówek, rezygnuje się z turbin w potencjalnie kolizyjnych lokalizacjach.
Do działań minimalizujących wpływ na ekosystemy należy zaliczyć także realizację korytarzy ekologicznych
przy wielkoskalowych farmach PV, czy też realizację ogrodzeń z prześwitami umożliwiającymi migrację małych
ssaków, gadów i płazów, nielokalizowanie w obrębie siedlisk, miejsc rozrodu itp. Niektóre obiekty wodne
partycypują w kosztach zarybiania obszarów wodnych.
PGE DYSTRYBUCJA S.A.
Budynki biurowe PGE Dystrybucja S.A. nie znajdują się na terenach Natura 2000, ani innych obszarach
podlegających ochronie na podstawie Ustawy z dnia 16 kwietnia 2004 roku o ochronie przyrody. Nie występują
również na ich terenie duże i małe korytarze ekologiczne. Przez tereny chronione przebiegają natomiast linie
elektroenergetyczne i na nich znajdują się różnego typu rozdzielnie. Przykłady obszarów wrażliwych
i chronionych znajdujących się w pobliżu urządzeń PGE Dystrybucja wymieniono w części SBM-3 powyżej.
Wśród działań w obszarze bioróżnorodności realizowanych w 2024 roku wyróżnić można:
prace prowadzone przez PGE Dystrybucja S.A. w zakresie wycinki drzew, wynikające z obowiązku
prawnego, ciążącego na Operatorze Systemu Dystrybucyjnego. Oznacza to konieczność utrzymywania
zdolności sieci do realizacji zaopatrzenia odbiorców w energię elektryczną w sposób bezpieczny, ciągły
i niezawodny. Natomiast budowa linii kablowych przyczynia się do ograniczenia koniecznych prac
wycinkowych drzew i krzewów pod liniami napowietrznymi,
dzięki porozumieniu z Polskim Towarzystwem Ochrony Ptaków (PTOP), w latach 2017-2024 realizowany
był projekt „Ochrona bociana białego w dolinach rzecznych wschodniej Polski", którego głównym celem
było ograniczenie śmiertelności bocianów białych w wyniku porażenia prądem. Pracownicy spółki w roku
2024 zamontowali 700 sztuk konstrukcji pod gniazda bocianie oraz podestów odstraszających ptaki, które
uniemożliwiają ptakom siadanie na pracujących elementach sieci i w ten sposób chronią
je przed porażeniem.
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
271
PGE ENERGETYKA KOLEJOWA S.A., PGE ENERGETYKA KOLEJOWA HOLDING SP. Z O.O., PGE ENERGETYKA
KOLEJOWA OBSŁUGA SP. Z O.O., PGE ENERGETYKA KOLEJOWA CENTRUM USŁUG WSPÓLNYCH SP. Z O. O.
W Segmencie Energetyki Kolejowej podejmowane są działania mające na celu ograniczenie wpływu własnych
operacji na bioróżnorodność i ekosystemy. Wśród działań w obszarze bioróżnorodności realizowanych
w 2024 roku wyróżnić można:
Program Modernizacji Układów Zasilania (MUZa) - w nowobudowanych lub modernizowanych obiektach
elektroenergetycznych stosowane są zabezpieczenia przed możliwością porażenia prądem elektrycznym
ptaków i zwierząt,
utrzymanie aplikacji GIS Mapper w szerokim zakresie danych środowiskowych, m.in.: form ochrony
przyrody, obszarów RAMSAR, korytarzy ekologicznych, danych o zasobach przyrodniczych z baz GDOŚ.
Aplikacja Mapper daje możliwość weryfikacji m.in. jakie formy ochrony przyrody znajdują się w pobliżu
obiektów PGE Energetyka Kolejowa, co może być wykorzystywane na etapie planowania pracy.
W pozostałych spółkach Grupy PGE nie identyfikowano i nie realizowano istotnych działań związanych
z bioróżnorodnością i ekosystemami.
9.2.5.6. [E4-4] Cele związane z bioróżnorodnością i ekosystemami
Na chwilę obecną na poziomie Strategii Grupy PGE do 2030 nie ma ustanowionych celów bezpośrednio
odnoszących się do zarządzania bioróżnorodnością i ekosystemami.
W 2024 roku nie określono istotnych celów operacyjnych związanych z bioróżnorodnością i ekosystemami,
w tym progów ekologicznych na poziomie poszczególnych spółek.
Należy wskazać jednak, że Polityka Ochrony Środowiska w GK PGE i Deklaracja Zarządu PGE Polska Grupa
Energetyczna S.A. wyznaczają kierunki działań podejmowanych przez organizację w zakresie ochrony
środowiska, w tym także w temacie bioróżnorodności.
9.2.5.7. [E4-5] Mierniki wpływu związane ze zmianą w zakresie bioróżnorodności
i ekosystemów
W związku z tym, że na poziomie Strategii Grupy PGE do 2030 nie ma ustanowionych celów bezpośrednio
odnoszących się do zarządzania bioróżnorodnością i ekosystemami, nie zostały określone mierniki na poziomie
Grupy we wskazanym zakresie.
[ESRS E5] WYKORZYSTANIE ZASOBÓW ORAZ GOSPODARKA O OBIEGU
ZAMKNIĘTYM
Istotne kwestie: Zasoby wprowadzane, w tym wykorzystanie zasobów; Zasoby odprowadzane związane
z produktami i usługami; Odpady.
9.2.6.1. [ESRS 2 IRO-1] Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans
związanych z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarki o obiegu zamkniętym
Informacje znajdują się w części ESRS 2 IRO-1.
Z uwagi na zakres działalności, GK PGE w ramach swoich operacji wykorzystuje zróżnicowane zasoby
naturalne. Procesy produkcji energii elektrycznej i ciepła w konwencjonalnych elektrowniach
i elektrociepłowniach wymagają znacznych ilości surowców naturalnych, takich jak węgiel brunatny
i kamienny. Wykorzystanie tych surowców prowadzi do ich wyczerpywania i zmniejsza dostępność zasobów
dla przyszłych pokoleń. W celu ograniczenia negatywnych skutków działalności GK PGE w sposób
konsekwentny redukuje wykorzystanie zasobów naturalnych, stopniowo zastępując je odnawialnymi źródłami
energii. GK PGE ze względu na charakter i skalę działalności generuje istotną ilość odpadów, takich jak popioły,
żużle, mieszaniny popiołowo-żużlowe oraz gips z instalacji odsiarczania spalin. Chociaż część tych odpadów
może być przekwalifikowana na uboczne produkty spalania (UPS) i zagospodarowana w innych gałęziach
gospodarki, takich jak przemysł cementowy, budownictwo i drogownictwo, nie wszystkie odpady mogą być
w pełni wykorzystane, co prowadzi do ich składowania.
GK PGE sukcesywnie rozwija segment działalności związany z gospodarką obiegu zamkniętego. Prowadzone
są prace naukowo-badawcze oraz prace rozwojowe dotyczące warunków technicznych, nowych technologii,
metod diagnostycznych i metod badawczych w obszarze Gospodarki Obiegu Zamkniętego. Dzięki tym
działaniom GK PGE przyczynia się do "domykania" obiegu surowców w zgodzie z zasadami gospodarki obiegu
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
272
zamkniętego. Dedykowany segment Gospodarka Obiegu Zamkniętego GK PGE powstał w celu zwiększenia
stopnia wykorzystania produktów ubocznych powstających w procesach wytwarzania energii, tym samym
zapobieganiu powstawania odpadów. W wyniku podejmowanych przez GK PGE działań uboczne produkty
spalania z procesów spalania paliw przekazywane są do odbiorców zewnętrznych do dalszego gospodarczego
wykorzystania. Informacje dotyczące zidentyfikowanych ryzyk znajdują się w ESRS – 2 SBM -3.
9.2.6.2. [E5-1] Polityki związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu
zamkniętym
Grupa PGE działa zgodnie z krajowymi i międzynarodowymi wytycznymi w obszarze Gospodarki o Obiegu
Zamkniętym, przede wszystkim w oparciu o inicjatywy legislacyjne i pozalegislacyjne Europejskiego Zielonego
Ładu.
Dotychczas w Grupie Kapitałowej PGE nie wdrożono dedykowanej polityki dotyczącej wykorzystania zasobów
oraz gospodarki o obiegu zamkniętym. Natomiast, zarządzanie istotnymi wpływami, ryzykami i szansami
w tym obszarze odbywa się poprzez odpowiednie zapisy w szerszych dokumentach korporacyjnych Grupy.
Nadrzędnym dokumentem określającym kierunek działalności GK PGE jest Strategia Grupy PGE do 2030 roku,
która podkreśla znaczenie zamykania obiegu surowców i zwiększania stopnia ich wykorzystania w Grupie PGE.
Ponadto, na poziomie Grupy Kapitałowej PGE została wdrożona Polityka Ochrony Środowiska w GK PGE oraz
Deklaracja Zarządu PGE S.A. w sprawie polityki środowiskowej, których celem jest określenie zasad
i odpowiedzialności, wskazanie kierunku działań w ramach ochrony środowiska, również w odniesieniu
do gospodarki odpadami i ubocznymi produktami spalania. Dokumenty te określają kierunek działań
związanych z gospodarowaniem zasobami i domykaniem obiegu surowców zwracając uwagę na promowanie
zasad zrównoważonego rozwoju, przestrzeganie regulacji prawnych, oszczędzania zasobów i recykling.
Informacje dotyczące tych dokumentów w odniesieniu do minimalnych wymogów ujawnieniowych nieujętych
w niniejszej sekcji zostały opisane w sekcji dotyczącej E1-2 niniejszego Oświadczenia.
Szczegółowość zapisów Polityk oraz przyjętych Deklaracji środowiskowych może różnić się pomiędzy spółkami,
w zależności od zakresu działalności danej jednostki. W zakresie wykorzystania zasobów i gospodarki
cyrkularnej spółki deklarują realizację Polityki głównie poprzez:
racjonalne i oszczędne zużycie surowców, paliw, energii elektrycznej i ciepła,
minimalizowanie negatywnego oddziaływania na środowisko poprzez odpowiednie zarządzanie
w obszarach gospodarki wodno-ściekowej oraz emisji do powietrza, ograniczanie ilości powstających
odpadów oraz jak najefektywniejsze ich wykorzystanie, a także poprzez rekultywację terenów
niekorzystnie przekształconych,
wsparcie i uczestnictwo w propagowaniu dbałości o środowisko i gospodarki obiegu zamkniętego.
9.2.6.3. [E5-2] Działania i zasoby związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką
o obiegu zamkniętym
Założenia Polityki Ochrony Środowiska w odniesieniu do GOZ realizowane są w łańcuchu wartości
poprzez racjonalne korzystanie z zasobów środowiska, takich jak ziemia, woda, lasy, racjonalne
gospodarowanie zasobami naturalnymi, ograniczanie ilości wytwarzanych odpadów i ciągły rozwój technik
gospodarowania odpadami, zamykanie obiegów wodno-ściekowych. Założenia te przekładają
się m.in. na dobre praktyki zakupowe w GK PGE, według których formułując zasady oceny ofert należy
promować rozwiązania innowacyjne, w tym usprawniające procesy wewnętrzne poprzez ich automatyzację,
jak również rozwiązania ograniczające negatywny wpływ na środowisko naturalne.
W ramach GK PGE wydzielony został dedykowany segment Gospodarka Obiegu Zamkniętego. Jest
on odpowiedzialny za promowanie, kreowanie i wdrażanie zasad gospodarki cyrkularnej w Grupie PGE oraz
zwiększanie stopnia wykorzystania odpadów i surowców, biorących udział w procesach wytwarzania energii
elektrycznej i ciepła. Jest to odpowiedź na wyzwania polskiej gospodarki zarówno w perspektywie
długoterminowej, jak i w najbliższych latach jako istotny element procesu transformacji.
Wiodącą rolę w tym segmencie pełni spółka PGE Ekoserwis S.A., która jest w GK PGE spółką dedykowaną
do realizacji zadań związanych z obszarem GOZ. Strategia firmy skoncentrowana jest na zapewnieniu Grupie
efektywnego działania poprzez zabezpieczenie ciągłości odbioru odpadów z procesów energetycznego spalania
paliw i jednocześnie możliwie efektywne ich zagospodarowanie. W strukturze PGE Ekoserwis S.A. wyróżniono
komórki odpowiedzialne za realizację bieżących działań w zakresie GOZ, tj.:
Pion Zarządzania Ubocznymi Produktami Spalania (UPS), który zapewnia odbiór i zagospodarowanie
odpadów z Grupy w kierunkach produktowych i odpadowych,
Pion Rozwoju Biznesu i Innowacji, który zabezpiecza ciągłość działalności poprzez monitoring i aktywne
reagowanie na zmieniające się uwarunkowania techniczne, legislacyjne i rynkowe.
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
273
Podejmowane przez segment Gospodarka Obiegu Zamkniętego działania polegają na „domykaniu” obiegu
surowców takich jak: odpady, uboczne produkty spalania – pochodzące z wytwarzania energii elektrycznej
i ciepła z węgla kamiennego i brunatnego oraz z biomasy.
Od grudnia 2022 roku działa Centrum Badań i Rozwoju GOZ zlokalizowane w Bełchatowie, które jest ośrodkiem
kompetencji badawczo-rozwojowych, odpowiedzialnym za opracowywanie i wdrażanie rozwiązań
optymalizujących wykorzystanie odpadów poprzemysłowych z energetyki oraz recykling materiałów
z wyeksploatowanych instalacji OZE. Centrum jest ważnym ośrodkiem skupiającym wokół siebie główne
zasoby kadrowe i laboratoryjne w obszarze GOZ.
Zakres bieżących działań Centrum Badań i rozwoju GOZ obejmuje w szczególności:
prowadzenie działalności w obszarze badań i rozwoju,
prowadzenie badań laboratoryjnych w ramach nadzoru nad jakością produktów oraz inicjatyw badawczo-
rozwojowych,
nadzór nad jakością wprowadzanych do obrotu towarów i wyrobów,
współpracę z podmiotami zewnętrznymi w tym jednostkami naukowo-badawczymi,
wsparcie spółek GK PGE w prowadzeniu spraw związanych z oceną i rozwojem istniejących
oraz innowacyjnych rozwiązań technologicznych w obszarze GOZ,
prowadzenie spraw związanych z ochroną patentową rozwiązań technologicznych i materiałowych
wypracowanych przez Centrum Badań i Rozwoju GOZ.
Zgodnie z hierarchią postępowania z odpadami oraz ideą GOZ podejmowane są działania mające na celu
przede wszystkim zapobieganie powstawaniu odpadów. Jednym z istotnych działań w tym obszarze
jest uzyskiwanie decyzji administracyjnych potwierdzających, że wytwarzane odpady są produktami
ubocznymi. W wyniku podejmowanych przez spółkę działań większość wolumenu odpadów i ubocznych
produktów spalania jest przekazywana do uprawnionych odbiorców zewnętrznych i jest wykorzystywana
gospodarczo.
Aktualne i planowane działania związane z zasobami wprowadzanymi i wyprowadzanymi oraz odpadami
koordynowane przez PGE Ekoserwis S.A.:
W ramach Grupy istnieje zakład odzysku węgla z odpadów pokopalnianych (Zower sp. z o.o.). Realizacja
projektu pozwoliła na rozszerzenie zakresu wykorzystania wytwarzanego w zakładzie kruszywa
oraz częściowe jego wykorzystanie do mieszanek drogowych, przez co ograniczono wykorzystanie
zasobów kruszyw naturalnych.
Wdrażane jest nowe rozwiązane przydatne w spółce PGE Energia Odnawialna przy realizacji inwestycji
w farmy PV, które dotyczy nowego sposobu posadowienia naziemnych farm fotowoltaicznych
z wykorzystaniem elementów balastowych. Ma to szczególne znaczenie w przypadku prowadzenia
inwestycji na terenach przemysłowych, gdzie montaż z wykorzystaniem tradycyjnej konstrukcji wsporczej
napotyka na poważne trudności.
Trwają prace nad opracowaniem specjalnego dodatku do materiałów gumowych, bazującym na UPS,
a będącym efektywną alternatywą dla surowców naturalnych bądź syntetycznych.
Prowadzone są działania nad opracowaniem technologii przetwarzania łopat turbin wiatrowych w surowce,
które będą mogły być wykorzystane w gospodarce. Budowane w Polsce elektrownie wiatrowe zaczną być
wycofywane z eksploatacji za około 25 lat. Łopaty turbin wiatrowych zbudowane są w większości
z materiałów, które mogą w przyszłości stanowić dość uciążliwy do zagospodarowania odpad.
Poniżej przedstawione zostały kluczowe działania realizowane w ramach segmentów: Gospodarka Obiegu
Zamkniętego, Energetyka Konwencjonalna, Ciepłownictwo i Energetyka Odnawialna w 2024 roku w obszarze
zagospodarowania odpadów zgodnie z ideą GOZ oraz w odniesieniu do hierarchii postępowania z odpadami.
ZAPOBIEGANIU POWSTAWANIA ODPADÓW
Wytwarzanie gipsu syntetycznego w instalacji odsiarczania spalin Elektrowni Bełchatów, Elektrowni Opole,
Elektrowni Turów, Elektrowni Dolna Odra, Elektrowni Rybnik. Gips syntetyczny jest wytwarzany w efekcie
świadomej decyzji nakierowanej na wytwarzanie produktu, a nie odpadu. Wybór konkretnej technologii
odsiarczania spalin był determinowany możliwością wytwarzania gipsu syntetycznego w procesie
odsiarczania spalin i była to świadoma decyzja prowadzącego instalację. Ponadto dla zapewnienia
najwyższej jakości gipsu syntetycznego, technologia odsiarczania spalin jest nieustannie usprawniana
i dopasowywana do zmieniających się parametrów paliwa i coraz wyższych wymogów środowiskowych.
W tym zakresie osiągnięto oczekiwane rezultaty i 100% wytworzonego gipsu syntetycznego uznane
zostało za produkt lub produkt uboczny.
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
274
Wytwarzanie popiołów lotnych i żużli jako produktu ubocznego w instalacji spalania paliw energetyki
konwencjonalnej i energetyki cieplnej. Wytwarzanie tych substancji jako produktów ubocznych odbywa
się na podstawie wydanych decyzji administracyjnych po spełnieniu ustawowych warunków określonych
w przepisach ustawy o odpadach i z roku na rok stale rośnie. W 2024 roku w Oddziałach Elektrownia
Rybnik oraz Elektrowni Opole uznano za produkty uboczne całość wytworzonych popiołów, żużli i gipsu
syntetycznego.
PONOWNE UŻYCIE (RECYKLING LUB INNE PROCESY ODZYSKU)
Popioły, żużle lub mieszanki popiołowe, które nie spełniły kryteriów uznania ich za produkt uboczny
wykorzystywane są w procesach odzysku poprzez wypełnianie terenów niekorzystnie przekształconych.
Do gospodarki o obiegu zamkniętym zalicza się również gospodarkę olejową. Niezbędny do prawidłowej
pracy hydrozespołów olej poddawany jest na bieżąco oczyszczaniu i uzdatnianiu do ponownej pracy.
Zastosowano również systemy służące do minimalizacji zużycia i ponownego wykorzystania. Są to m.in.
systemy wychwytu oparów oleju, szczelne misy olejowe czy separatory i odolejacze. Powstałe odpady
przekazywane są firmom zajmującym się recyklingiem lub utylizacją. W niektórych lokalizacjach
wykorzystuje się ciepło odpadowe z transformatorów blokowych. Dzięki instalacji odzysku ciepła możliwe
jest zasilenie sieci ciepłowniczej.
Do działań związanych z GOZ zaliczyć należy działalność stricte realizowaną przez Bestgum
Polska sp. z o.o. (spółka zależna PGE GiEK S.A.) polegającą na: serwisie, regeneracji, naprawie,
wulkanizacji taśm i bębnów przenośnikowych (materiałów powierzonych przez kontrahentów tej spółki);
remonty silników elektrycznych i transformatorów jak również wulkanizację taśm przenośnikowych.
Gospodarka Obiegu Zamkniętego w obszarze wodno–ściekowym była realizowana poprzez następujące
działania prowadzące do ograniczania zużycia wód pobieranych na cele technologiczne:
wykorzystywanie części ścieków i zużytych wód w innych procesach technologicznych (np. ponowne
wykorzystanie odsolin z procesów chłodzenia, filtratów, popłuczyn i zużytych wód z mycia urządzeń
na IOS, wód drenażowych do procesu hydroodżużlania),
wykorzystanie części wód opadowych do procesu produkcji wody i dalszego wykorzystania,
zawracanie części zużytych wód i ścieków do ponownego oczyszczania i wytwarzania wody
przemysłowej.
UNIESZKODLIWIANIE
Odpady, które z uwagi na inne czynniki np. skalę wytwarzanych odpadów nie mogły zostać poddane odzyskowi,
unieszkodliwiane są na składowiskach odpadów.
9.2.6.4. [E5-3] Cele związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu
zamkniętym
GK PGE w przyjętej w 2020 roku Strategii Grupy PGE zobowiązała się podniesienia wskaźnika recyrkulacji
odpadów powyżej 65% oraz ograniczenia wolumenu odpadów składowanych do 10% w perspektywie
do 2035 roku. Cele te są dobrowolne i zostaną osiągnięte poprzez:
kształtowanie procesów i aktywów w zgodzie z gospodarką obiegu zamkniętego,
zrównoważony łańcuch dostaw surowców i materiałów,
ograniczenie strat energii i odpadów materiałowych,
rekultywację i przywracanie walorów inwestycyjnych terenom poprzemysłowym.
Wyznaczone cele zgodne są z kierunkami działania wyznaczonymi w Polityce ochrony środowiska w zakresie
minimalizacji negatywnego odziaływania na środowisko poprzez ograniczenie ilości powstających odpadów
oraz jak najefektywniejsze ich wykorzystanie.
Cel ma charakter względny, co oznacza, że jego osiągnięcie dotyczy skali całej GK PGE, nie jest wymagane
bezwzględne osiągnięcie go w poszczególnych jednostkach (m.in. z uwagi na charakter wytwarzanych
odpadów). Może również być zmieniony np. w zależności od wpływu otoczenia rynkowego lub regulacyjnego.
Przy wyznaczaniu celów wzięto pod uwagę wpływ i potrzeby interesariuszy wewnętrznych i zewnętrznych,
dostępne zasoby oraz możliwości technologiczne w zakresie wykorzystania odpadów. Na dzień sporządzania
raportu spółka jest w procesie aktualizacji Strategii, w tym celów strategicznych i wartości docelowych
mierników, w związku z czym ulegną one zmianie.
Cele nie mają charakteru porównawczego z rokiem bazowym. Podniesienie wskaźnika recyrkulacji do poziomu
>65% oraz założona do osiągnięcia ilość składowania odpadów do max. 10% są poziomami które mają być
osiągnięte w 2035 roku w wyniku działań opisanych w E5-2.
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
275
Poza bieżącym monitorowaniem skuteczności polityk i podejmowanych działań poprzez: audyty i kontrole
wynikające z wdrożonych systemów zarządzania środowiskowego nie wprowadzono systemu monitorowania
i kontrolowania postępów realizacji, który pozwoliłby na reagowanie na odchylenia lub zagrożenia w realizacji
celów związanych z recyrkulacją i składowaniem odpadów. Z uwagi na planowaną aktualizację Strategii
GK PGE opis procesu monitorowania postępu realizacji nowych celów zostanie przedstawiony w kolejnym
Oświadczeniu. W Grupie Kapitałowej PGE ilość produkowanych odpadów zależy bezpośrednio
od zapotrzebowania na produkcję energii elektrycznej i ciepła oraz mocy jednostek wytwórczych. W takich
przypadkach wyznaczenie celów pośrednich związanych z ograniczeniem ilości produkowanych odpadów jest
trudne do zrealizowania. Dlatego działania w ramach GK PGE skupiają się wokół minimalizowania wpływu
odpadów na środowisko, poprzez odpowiedni sposób ich zagospodarowania.
9.2.6.5. [E5-4] Zasoby wprowadzane
W jednostkach wytwórczych Grupy Kapitałowej PGE , produkcja energii elektrycznej i ciepła opiera się głównie
na spalaniu węgla kamiennego, węgla brunatnego i niewielkich ilościach biomasy (Oddział Elektrownia Dolna
Odra oraz jednostki z segmentu Ciepłownictwo: Czechnica, Szczecin, Kielce). W procesie produkcji energii
elektrycznej i ciepła spalane są również gaz ziemny, odpady komunalne, a także oleje opałowe lekkie i ciężkie
– mazut, jako tzw. paliwo pomocnicze.
Surowce produkcyjne rozumiane są również jako wszelkiego rodzaju sorbenty i inne substancje chemiczne
przeznaczone do redukcji emisji zanieczyszczeń, które w procesie produkcyjnym wykorzystywane
są na bieżąco.
Znaczącym zasobem wykorzystywanym w procesie produkcji jest również woda stosowana w układach
technologicznych (układy wodno–parowe, układy chłodzenia).
W celu poprawy efektywności zużywanych paliw i pozostałych surowców w GK PGE przeprowadza
się modernizacje i remonty urządzeń w procesie produkcji, powiększając sprawności i efektywności pracy
urządzeń.
Dodatkowym zasobem, który może być traktowany jako wprowadzany i odprowadzany, wykorzystywanym
w GK PGE i poza nią są kopaliny towarzyszące złożom węgla brunatnego zwane Ubocznymi Produktami
Wydobycia (UPW). Odgrywają one istotną rolę w zrównoważonym łańcuchu dostaw surowców i materiałów.
Zaliczamy do nich: wapienie, kredę jeziorną, piaski, iły, bruki krzemienne oraz głazy narzutowe w postaci
granitoidów i innych skał skandynawskich. Zagospodarowywanie kopalin towarzyszących przyczynia
się do racjonalnej gospodarki złożem i ochrony powierzchni Ziemi.
Zasoby wprowadzane do PGE Ekoserwis S.A. w znaczącej części stanowią zasoby odprowadzane
z PGE GiEK S.A. oraz segmentu Ciepłownictwo w efekcie czego w GK PGE następuje zamknięcie obiegu
surowcowego (recyrkulacja) w zrównoważonym łańcuchu dostaw. PGE Ekoserwis S.A. odbiera odpady
i uboczne produkty spalania i wytwarza z nich produkty w oparciu o własne receptury i karty wyrobów,
do których należą wyroby inżynieryjne (m.in. podbudowy drogowe, stabilizacje), kruszywa oraz spoiwa
górnicze i nawozy.
Dodatkowym aspektem działalności GOZ w GK PGE jest aktywność ZOWER sp. z o.o. w zakresie odzysku
pełnowartościowych kruszyw oraz eliminacji organicznych części palnych, lub przywracania zdegradowanym
terenom pogórniczym wartości użytkowych.
Gospodarka Obiegu Zamkniętego w przypadku energetyki odnawialnej dotyczy w szczególności gospodarki
wodnej i olejowej w elektrowniach wodnych i elektrowniach szczytowo-pompowych.
Tabela: Główne zasoby wprowadzane w GK PGE.
Zasoby wprowadzane
GK PGE
Metoda pomiaru
Węgiel kamienny [Mg]
8 038 777
Automatyczne przenośnikowe wagi zabudowane
przed zasobnikami przykotłowymi
Węgiel brunatny [Mg]
39 030 206
Automatyczne przenośnikowe wagi zabudowane
przed zasobnikami przykotłowymi
Gaz ziemny [tys m
3
]
1 489 403
Przepływomierze gazu na stacjach pomiarowych
Mączka wapienna [Mg]
430 359,5
Wagi przenośnikowe
Wg faktur zakupowych
Kamień wapienny [Mg]
1 472 479,6
Olej opałowy ciężki [Mg]
60 815,6
Pomiary bezpośrednie lub „różnicowe”, zbiorniki
pomiarowe
Wagi przenośnikowe
Na podstawie dokumentów zakupowych i stanów
magazynowych
Olej opałowy lekki [m
3
]
29 604,4
Biomasa [Mg] (leśna i rolna)
709 187,9
Gips syntetyczny [Mg]
781 437,9
Kruszywa (piasek płukany, dolomitowe,
granitowe, żwir) [Mg]
11 383,6
Piasek żużlowy [Mg]
23 776,5
Popiół ze spalania węgla [Mg]
2 199 191,9
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
276
Zasoby wprowadzane
GK PGE
Metoda pomiaru
Odpady z popiołów, żużli i mieszaniny
popiołowo żużlowej [Mg] (wytworzone w
jednostkach wytwórczych GK PGE, przyjęte do
przetworzenia w ramach segmentu Gospodarka
Obiegu Zamkniętego)
150 348
Na podstawie dokumentów zakupowych
i magazynowych zweryfikowanych
przez pracownika magazynu.
Żużel [Mg]
319 378,8
Cement [Mg]
16 655
Dodatki do produkcji [Mg]
6,5
Magnetyt [Mg]
1 584,1
Flokulant [Mg]
8,4
Gaz propan [m
3
]
5,2
Odpady pogórnicze [Mg]
946 529,3
Odpady komunalne [Mg]
74 295
Woda [m
3
]
Wprowadzane zasoby wodne ujęte
są w E3-4
Ponownie użytych lub pochodzących z
recyklingu komponentów, produktów i
materiałów wtórnych, wykorzystywanych do
wytwarzania produktów i świadczenia usług
przez przedsiębiorstwo (w tym opakowań).
Surowce wykorzystywane do
produkcji energii elektrycznej nie
pochodzą z recyklingu.
Wartość procentowa ponownie użytych lub
pochodzących z recyklingu komponentów,
produktów i materiałów wtórnych,
wykorzystywanych do wytwarzania produktów i
świadczenia usług przez przedsiębiorstwo (w
tym opakowań).
Surowce wykorzystywane do
produkcji energii elektrycznej nie
pochodzą z recyklingu.
9.2.6.6. [E5-5] Zasoby odprowadzane
Głównymi produktami działalności spółek należących do GK PGE jest energia elektryczna i ciepło, ale w drodze
procesów technologicznych wytwarzanych jest szereg produktów, które mogą zostać zakwalifikowane
do zasobów odprowadzanych.
Proces energetycznego spalania węgla kamiennego, węgla brunatnego oraz biomasy w elektrowniach
i elektrociepłowniach należących do Grupy Kapitałowej PGE nieodłącznie związany jest z powstawaniem
UPS - ów (ubocznych produktów spalania). UPS-y, wytwarzane są zarówno w procesach spalania (głównie
popioły lotne i żużel) jak i procesach związanych z oczyszczaniem gazów wylotowych (gips). Podejmowane
w GK PGE działania mają na celu zagospodarowanie wytwarzanych UPS, które są realizowane przez:
zawarcie stosownych umów na odbiór (sprzedaż/zagospodarowanie) UPS-ów,
magazynowanie części produkowanych UPS-ów,
reeksploatacje zdeponowanych odpadów ze składowisk.
Charakterystyka jakościowa UPSów może różnić się pomiędzy jednostkami wytwórczymi ze względu
na np. rodzaj spalanego paliwa i jego parametry fizykochemiczne. Biorąc pod uwagę miejsce powstania
w ciągu technologicznym możemy podzielić UPSy na:
mieszanki popiołowo–żużlowe (dwa rodzaje mieszanek powstałe po spalaniu wyłącznie węgla
i ze współspalania węgla i biomasy),
mieszaniny popiołów lotnych i odpadów stałych z wapniowych metod odsiarczania gazów wylotowych
(metody suche i półsuche odsiarczania spalin oraz spalanie w złożu fluidalnym),
gips syntetyczny,
stałe odpady z wapniowych metod odsiarczania gazów wylotowych,
popioły lotne,
żużle,
piaski ze złóż fluidalnych,
mikrosfery,
osady z oczyszczalni ścieków Instalacji Odsiarczania Spalin (IOS),
odpady z przechowywania i przygotowywania węgla.
Należy zwrócić uwagę, że ww. zasoby odprowadzane pochodzące z konwencjonalnych i kogeneracyjnych
jednostek wytwórczych energii elektrycznej i ciepła stanowią w znaczącej części zasoby wprowadzane
do PGE Ekoserwis S.A.
Głównymi grupami produktowymi dla spółki PGE Ekoserwis S.A. są:
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
277
cementy portlandzkie popiołowe zgodne z PN-EN 197-1,
spoiwa drogowe i hydrotechniczne zgodne z:
Krajową Oceną Techniczną,
Normą europejska EN 13282-1,
Kruszywa i piaski zgodne z:
Krajową Oceną Techniczną,
Normą europejska EN 13055-1,
Normą krajową PN-EN 13055,
Mieszanki związane spoiwem hydraulicznym zgodne z:
Normą krajową PN-EN 14227-1,
Normą krajową PN-EN 14227-3,
Popioły lotne do betonu zgodne z PN-EN 450-1,
Popioły lotne do cementu zgodne z PN-EN 197-1,
Spoiwa górnicze zgodne z certyfikatem na znak „B”,
Nawozy zgodne z:
Decyzją Ministra Rolnictwa i Rozwoju Wsi Nr 323.13,
Rozporządzeniem EU nr 2019/1009,
Gips syntetyczny zgodny z deklaracją producenta.
Tabela: Zasoby odprowadzane z PGE GiEK S.A., segmentu Ciepłownictwo, segmentu Gospodarka Obiegu
Zamkniętego.
Zasoby odprowadzone
2024
Trwałość produktu
Popiół lotny ze spalania węgla [Mg]
2 216 569,1
Nie dotyczy
Żużel ze spalania węgla [Mg]
289 378,7
Nie dotyczy
Gips z procesu odsiarczania spalin [Mg] (kwalifikowany jako
produkt lub UPS)
2537208,5
Nie dotyczy
Cement portlandzki popiołowy [Mg]
2 775
przeciętna trwałość: 60 dni, trwałość produktów
spółki: 60 dni
Spoiwa drogowe i hydrotechniczne [Mg]
166 844,1
przeciętna trwałość: 6-12 miesięcy, trwałość
produktów spółki: 6-12 miesięcy
Kruszywa żużlowe i piaski żużlowe [Mg]
238 594,3
bezterminowo
Mieszanki związane spoiwem hydraulicznym [Mg]
19 621,4
Nie dotyczy
Popioły lotne do betonu i cementu [Mg] (z segmentu GOZ)
2 121 953,5
Nie dotyczy
Spoiwa górnicze [Mg]
9 540,3
Nie dotyczy
Nawozy [Mg]
31 271,1
Nie dotyczy
Nieprzetworzone odpady z popiołów, żużli i mieszaniny
popiołowo żużlowej [Mg] (wytworzone w jednostkach
wytwórczych GK PGE, przyjęte do przetworzenia w ramach
segmentu GOZ)
122 911,6
Nie dotyczy
Węgiel odzyskany [Mg]
69 095,3
Nie dotyczy
Kruszywo Zowerix [Mg]
27 613,4
Nie dotyczy
Woda zrzucana [m
3
]
1
-
1
Ujęte w E3-4
Głównym strumieniem odpadów w GK PGE są odpady pochodzące z procesów termicznych (grupa ewidencji
odpadów nr 10). Odpady, które nie zostaną przetworzone w GK PGE, są przekazywane podmiotom
zewnętrznym, posiadającym aktualne zezwolenia na gospodarowanie odpadami oraz do procesów wydobycia
węgla tj. nadkłady składowane i deponowane na zwałowiskach kopalnianych, odpady mineralne (pyły, żużle
czy nieprzydatne minerały), odpady chemiczne lub organiczne.
Pozostałe odpady można zaliczyć to odpadów wytwarzanych w wyniku remontów, modernizacji czy prac
konserwatorskich oraz powstające w wyniku ogólnej/administracyjnej działalności przedsiębiorstwa: papier,
plastik, szkło, zużyty sprzęt elektroniczny czy oświetleniowy, zużyte tonery drukarskie itp.
Spółki PGE Dystrybucja S.A. i PGE Energetyka Kolejowa S.A. wytwarzają w ramach prowadzonej działalności
odpady związane z eksploatacją, konserwacją i remontami sieci dystrybucyjnej. Podmioty te nie prowadzą
działań w zakresie GOZ, gdyż wszystkie wytworzone odpady przekazywane są uprawnionym podmiotom
zewnętrznym.
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
278
Tabela: Główne rodzaje odpadów wytwarzane w PGE GiEK S.A., segmencie Ciepłownictwo, segmencie
Gospodarka Obiegu Zamkniętego według klasyfikacji.
Klasyfikacja
Rodzaj odpadu
10 01 01
Żużle, popioły paleniskowe i pyły z kotłów (z wyłączeniem pyłów z kotłów wymienionych w 10 01 04)
Skład odpadu stanowią SiO2, Al2O3, Fe2O3, CaO, MgO, K2O, Na2O i inne.
10 01 02
Popioły lotne z węgla
(Skład odpadu głównie stanowią substancje mineralne znajdujące się w popiołach: SiO2,Al2O3, Fe2O3, CaO, K2O
i inne.)
10 01 03
Popioły lotne z torfu i drewna niepoddanego obróbce termicznej
skład stanowią SiO2, Al2O3, CaO, Fe2O3 i inne.
10 01 05
Stałe odpady z wapniowych metod odsiarczania gazów odlotowych
CaSO3
1
0, 5H2O, CaSO4
1
0, 5H2O, CaCO3, CaCl2
1
2H2O, Ca(OH)2.
10 01 24
piaski ze złóż fluidalnych ( z wyłączeniem 10 01 82)
SiO2, CaO ,Al2O3, K2O, Fe2O3, MgO, P2O5 i inne.
10 01 80
mieszanki popiołowo- żużlowe z mokrego odprowadzenia odpadów paleniskowych.
W skład odpadu wchodzą SiO2, Al2O3, Fe2O3, MgO, K2O i inne
07 02 13
odpady tworzyw sztucznych
16 02 13
zużyte urządzenia
15 02 03
sorbenty; materiały filtracyjne; tkaniny do wycierania (np. szmaty; ścierki) i ubrania ochronne
15 02 02
sorbenty; materiały filtracyjne (w tym filtry olejowe nieujęte w innych grupach); tkaniny do wycierania (np. szmaty;
ścierki) i ubrania ochronne zanieczyszczone substancjami niebezpiecznymi
17 04 05
żelazo i stal
16 06 01
*
baterie i akumulatory ołowiowe
15 01 02
opakowania z tworzyw sztucznych
15 01 01
opakowania z papieru i tektury
16 01 07
*
filtry olejowe
15 01 10
*
opakowania zawierające pozostałości substancji niebezpiecznych lub nimi zanieczyszczone
13 02 08
*
inne oleje silnikowe; przekładniowe i smarowe
10 01 21
osady z zakładowych oczyszczalni ścieków inne niż wymienione w 10 01 20; 10 01 24
*
Odpad niebezpieczny.
Tabela: Odpady generowane w PGE GIEK S.A., segmencie Ciepłownictwo, segmencie Gospodarka Obiegu
Zamkniętego, segmencie Dystrybucja, segmencie Energetyka Kolejowa, segmencie Energetyka Odnawialna.
Dane odnoszą się do spółek i segmentów, które wytwarzają znaczące ilości odpadów w ramach własnej dzielności polegającej na wywarzaniu, dystrybucji
energii elektrycznej bądź ciepła oraz z segmentu GOZ. Nie uwzględniają wszystkich spółek wymienionych w tabeli spółek spełniających wewnętrzne
kryteria kwalifikacji środowiskowej.
Odpady 2024
Łącznie GK PGE
Całkowita ilość odpadów wytworzonych w wyniku własnych operacji [Mg].
1
4 695 378,94
Ilość odpadów niebezpiecznych, w przypadku których uniknięto unieszkodliwiania [Mg]
2
4 338,83
w wyniku przygotowania do ponownego użycia,
93,07
w wyniku recyklingu,
3 626,35
w wyniku innych procesów odzysku.
501,35
Ilość odpadów innych niż niebezpieczne, w przypadku których uniknięto unieszkodliwiania [Mg]
2
2 002 236,76
w wyniku przygotowania do ponownego użycia,
70 024,55
w wyniku recyklingu,
179 830,67
w wyniku innych procesów odzysku.
1 751 968,18
Ilość odpadów niebezpiecznych kierowanych do unieszkodliwienia [Mg]
2
3 376,94
w wyniku spalania,
1,26
w wyniku składowania,
1 492,55
w innych procesach unieszkodliwiania.
700,60
Ilość odpadów innych niż niebezpieczne kierowanych do unieszkodliwienia [Mg]
2
2 755 643,37
w wyniku spalania,
0
w wyniku składowania,
2 746 554,41
w innych procesach unieszkodliwiania.
3 843,01
Całkowita ilość odpadów niepoddanych recyklingowi [Mg]
2
4 514 284,85
Wartość procentowa odpadów niepoddanych recyklingowi [Mg]
2
96,14%
Całkowita ilość wytworzonych przez przedsiębiorstwo odpadów niebezpiecznych [Mg]
2
8 050,65
Ilość wytworzonych przez przedsiębiorstwo odpadów promieniotwórczych [Mg].
0
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
279
1
Z uwagi na sezonowość produkcji odpadów, ilości odpadów zagospodarowywanych w roku sprawozdawczym mogą uwzględniać ilości z lat ubiegłych.
Jednocześnie cześć wolumenu odpadów wytworzonych w okresie sprawozdawczym może zostać zagospodarowana w roku kolejnym.
2
Ilości odpadów poszczególnych kategorii mogą się nie bilansować z uwagi na to, że wiele podmiotów GK PGE przekazuje odpady do podmiotów
zewnętrznych, które posiadają stosowne pozwolenia na gospodarkę odpadami. Brak informacji o dalszym sposobie postępowania z przekazanymi
odpadami.
Zasoby odprowadzane pozostają głównym przedmiotem zainteresowania w GK PGE w zakresie
intensyfikowania działań w ramach Gospodarki Obiegu Zamkniętego. Ze względu na wolumen odprowadzanych
zasobów na poziomie milionów ton, nawet niewielkie, kilkuprocentowe postępy w zagospodarowywaniu
przekładają się na znaczne zmniejszenie ilości odpadów kierowanych do unieszkodliwiania. Obszar działań
GOZ wymaga ciągłego promowania oraz wdrażania zasad GOZ i dobrych praktyk w Grupie Kapitałowej PGE.
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
280
INFORMACJE DOTYCZĄCE KWESTII SPOŁECZNYCH [ESRS S]
[ESRS S1] WŁASNE ZASOBY PRACOWNICZE
Istotne kwestie: Bezpieczeństwo zatrudnienia; Czas pracy; Adekwatna płaca; Dialog społeczny; Wolność
zrzeszania się, istnienie rad zakładowych oraz prawa pracowników do informacji, konsultacji i uczestnictwa;
Rokowania zbiorowe, w tym odsetek pracowników objętych układami zbiorowymi; Równowaga między życiem
zawodowym a prywatnym; Bezpieczeństwo i higiena pracy; Równouprawnienie płci i równość wynagrodzeń
za pracę o takiej samej wartości; Szkolenia i rozwój umiejętności; Środki zapobiegania przemocy
i molestowaniu w miejscu pracy; Różnorodność; Prywatność.
9.3.1.1. [ESRS 2 SBM-2] Interesy i opinie zainteresowanych stron
Informacje znajdują się w części ESRS 2 SBM-2.
9.3.1.2. [ESRS 2 SBM-3] Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki
ze strategią i z modelem biznesowym
GK PGE w 2024 roku w obszarze własnych zasobów pracowniczych zidentyfikowała w większości wpływy
pozytywne. Negatywny wpływ rozpoznano w dwóch obszarach:
Bezpieczeństwo i higiena pracy oraz
Równość płci i równość wynagrodzeń za pracę o takiej samej wartości.
Jednocześnie na etapie oceny podwójnej istotności zostały zidentyfikowane także wpływy negatywne
w obszarze bezpieczeństwa zatrudnienia i czasu pracy, natomiast zostały ocenione jako nieistotne.
Grupa PGE, ze względu na szeroki zakres działalności, zatrudnia pracowników w wielu obszarach biznesu,
o różnorodnym doświadczeniu, tle socjoekonomicznym i zajmujących się odmiennymi czynnościami.
Na najwyższym poziomie agregacji danych, można dokonać podziału grup pracowników, na których
jej operacje wpływają w istotny sposób poprzez kryteria:
płci (w Grupie PGE żadna osoba nie ujawniła swojej identyfikacji płciowej „inna” lub nie podjęła decyzji o
braku ujawnienia)
charakteru pracy związanego z rodzajem realizowanych zadań:
Stanowiska zarządcze (top management)
Kierownictwo (middle-management)
Osoby wykonujące pracę administracyjną/umysłową (w tym inżynieryjną)
Osoby wykonujące pracę produkcyjną/fizyczną
Wśród pracowników Grupy PGE można wyróżnić grupy szczególnie narażone na rzeczywiste lub potencjalne
wpływy negatywne np. związane z bezpieczeństwem i higieną pracy, ale również w związku z wykonywaniem
pracy zmianowej i wśród tych grup są przede wszystkim pracownicy fizyczni lub techniczni. Z kolei w przypadku
wpływu związanego z równością, grupą narażoną są kobiety, co wynika również ze struktury zatrudnienia
w GK PGE.
W Grupie PGE stosowane są różne systemy czasu pracy, dostosowane do specyfiki stanowisk i potrzeb
operacyjnych. Wśród tych systemów znajdują się:
podstawowy,
równoważny (z wydłużeniem wymiaru dobowego do 12 godzin),
zadaniowy,
przerywany.
Dodatkowo, w zależności od specyfiki działalności stosowane są różne rozkłady czasu pracy, takie jak:
jednozmianowy,
wielozmianowy, w tym zmianowy: 2 lub 3 zmiany, zazwyczaj czterobrygadowy - charakterystyczne dla
prac wymagających ciągłości przez 24 godziny na dobę, 7 dni w tygodniu.
Wśród osób należących do grupy zatrudnionych niebędących pracownikami, Grupa PGE wyróżnia ich rodzaje
ze względu na charakter stosunku, który łączy Grupę z tymi osobami i są to:
Członkowie zarządów (kontrakty menedżerskie);
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
281
Osoby realizujące zlecenia na podstawie umów zleceń;
Osoby tworzące dzieła na podstawie umów o dzieło;
Osoby samozatrudnione (B2B);
Osoby zatrudnione przez PGE za pośrednictwem Agencji Prac Tymczasowych;
Inne.
Wpływy (w tym negatywne) wynikają z modelu biznesowego i są powiązane ze Strategią Grupy. Aby sprostać
wyzwaniom wynikającym z dekarbonizacji, decentralizacji i konkurencji Grupa PGE musi doskonalić swoją
efektywność funkcjonowania. W szczególności w swojej Strategii do roku 2030 roku, GK PGE wyróżnia element
Sprawiedliwej transformacji regionów węglowych. Realizacja sprawiedliwej transformacji regionów węglowych
jest elementem Strategii GK PGE, która ma na celu zmniejszenie negatywnych wpływów na środowisko,
ale może mieć wpływ na własne zasoby pracownicze Grupy. Jako działanie zapobiegawcze, zawarto
porozumienie dotyczące stabilnych i bezpiecznych warunków pracy i płacy pracowników, na okoliczność zmian
wynikających z procesu transformacji sektora elektroenergetycznego i górniczego. Szczegółowe informacje na
temat porozumienia przedstawiono w ramach S1-4. Profil działalności Grupy PGE zgodnie ze Strategią, będzie
ewoluował w kierunku wymagającym mniejszej pracochłonności i zmiany kluczowych kompetencji wśród kadry
pracowników. Planowanie zatrudnienia oraz nowe ścieżki rozwoju kariery, rozwój kompetencji i kwalifikacji
oraz planowanie sukcesji, to tylko wybrane sposoby na zarzadzanie ryzykami i szansami wynikającymi ze
zmian w modelu biznesowym. Zmiana gospodarki na niskoemisyjną i neutralną klimatycznie wymaga
rozpowszechnienia nowych kwalifikacji, co będzie także szansą na rozwój nowych kompetencji, co pozwoli na
przebranżowienie i przekwalifikowanie obecnych pracowników, wykorzystanie ich doświadczenia oraz wsparcie
ich nowymi umiejętnościami kluczowymi na zmieniającym się rynku pracy. Strategia Grupy obejmuje rozwój
nowych kompetencji wśród pracowników i wsparcie dla społeczności lokalnych, co wyznacza kierunek działań
organizacji w obszarze społecznym.
Negatywne wpływy dotyczą obszaru BHP, natomiast mają charakter indywidualny i są związane z charakterem
wykonywanych zadań w wybranych segmentach działalności, natomiast te z obszaru Równości płci i równości
wynagrodzeń mają charakter powszechny i są związane z profilem działalności GK PGE. Ze względu
na specyfikę swojej działalności, Grupa zatrudnia większą liczbę mężczyzn.
GK PGE jest świadoma skali swojej działalności oraz możliwości pozytywnego wpływu na własne zasoby
pracownicze. We wszystkich obszarach jest on realizowany w odpowiedzi na realne potrzeby pracowników.
Przykładowo w ramach obszaru Bezpieczeństwa i higieny pracy, jest to szereg szkoleń i inicjatyw edukacyjnych
mających na celu maksymalizację poziomu ochrony zdrowia i życia zarówno własnych zasobów pracowniczych,
jak i osób wykonujących pracę w łańcuchu wartości na terenie GK PGE. Rzeczywisty pozytywny wpływ
na Bezpieczeństwo zatrudnienia pracowników Grupy jest realizowany poprzez stosowanie umów
na czas nieokreślony jako podstawowej formy zatrudnienia. Szczegółowy opis działań w odniesieniu
do wpływów na własne zasoby pracownicze Grupy został przedstawiony w ramach S1-4.
Grupa PGE ma istotny pozytywny wpływ na własne zasoby pracownicze w kwestii dialogu społecznego.
Regularne dialogi społeczne z pracownikami, w tym za pośrednictwem związków zawodowych są realizowane
w wielu spółkach Grupy. W Grupie PGE respektowana jest wolność zrzeszania się pracowników w związkach
zawodowych i Radach Pracowników. Pracodawcy na bieżąco prowadzą dialog społeczny z organizacjami
związkowymi, które są rzecznikami zbiorowych interesów pracowników, a także zapewniają realizację
ustawowych uprawnień w zakresie ich funkcjonowania w zakładach pracy.
Z uwagi na holdingową strukturę, dużą różnorodność branżową pracodawców, a także liczną reprezentację
związkową, w GK PGE dialog społeczny prowadzony jest na trzech różnych poziomach, z uwzględnieniem
zasady subsydiarności. Pracodawcy pozostają w stałej współpracy z działającymi na ich obszarze organizacjami
związkowymi. PGE S.A. jako jednostka dominująca stanowi najwyższy szczebel dialogu społecznego w Grupie
PGE, w którym uczestniczy Zarząd PGE S.A., przedstawiciele segmentów, pracodawców i strony społecznej.
Przedmiotem dialogu są sprawy strategiczne dla całej Grupy PGE. Zarząd PGE S.A. jako pracodawca jest
też partnerem dialogu społecznego na poziomie zakładowym dla działających w spółce związków zawodowych.
Pracodawcy GK PGE realizują powszechnie obowiązujące przepisy prawa regulujące zasady prowadzenia
działalności związkowej w zakładzie pracy. Zarówno w aspekcie formalnym, czy w aspekcie technicznym,
np. udostępnianie pomieszczeń, sprzętu biurowego czy tablic informacyjnych. U wielu pracodawców Grupy
Kapitałowej PGE ustawowy zakres współpracy partnerów społecznych został rozszerzony. Obowiązują bowiem
zawarte ze związkami zawodowymi porozumienia, regulujące w sposób bardziej szczegółowy różne
płaszczyzny funkcjonowania organizacji związkowych w zakładzie pracy i współpracy stron w obszarze dialogu
społecznego. Według stanu na dzień 31 grudnia 2024 roku w Grupie PGE działały 153 różne zakładowe
organizacje związkowe, zrzeszające blisko 28800 pracowników, co generuje uzwiązkowienie na poziomie 67%.
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
282
9.3.1.3. [S1-1] Polityki związane z własnymi zasobami pracowniczymi
Grupa PGE dąży do budowania wysokich standardów zatrudnienia i współpracy z własnymi pracownikami,
tworząc środowisko pracy sprzyjające rozwojowi zawodowemu i osobistemu. Kładzie nacisk na długofalowe
relacje, równość szans, bezpieczeństwo pracy oraz ciągłe doskonalenie kompetencji zawodowych. W celu
realizacji tych ambicji oraz zarządzania istotnymi wpływami, ryzykami i szansami w ramach obszaru własnych
zasobów pracowniczych w GK PGE wdrożono szereg polityk, regulaminów oraz procedur ogólnych zgodnie
z obowiązującym spójnym systemem dokumentacji wewnętrznej.
Regulacje z obszaru pracowniczego opracowywane są na poziomie Centrum Korporacyjnego i zatwierdzane
przez Zarząd PGE S.A. Polityki, regulaminy i procedury ogólne przekazywane są spółkom zatrudniającym
pracowników, w szczególności jednostkom wiodącym w poszczególnych segmentach biznesowych. Jednostki
wiodące przekazują regulacje lub wytyczne jednostkom podległym. Wdrożenie przekazanych regulacji
(polityki, regulaminy, procedury ogólne) może odbywać się wprost lub na podstawie odrębnej decyzji danej
spółki (np. uchwały zarządu). Spółki w dalszej kolejności mogą zoperacjonalizować przyjęte rozwiązania
zarządcze według swoich decyzji, np. poprzez dalsze opisanie w procedurach/instrukcjach niższego rzędu.
Sposób współpracy z osobami należącymi do grona własnych zasobów pracowniczych został opisany w treści
charakterystyki polityki lub w rozdziale S1-2.
Wśród kluczowych rozwiązań zarządczych w obszarze związanym z własnymi zasobami pracowniczymi Grupa
PGE może wskazać:
Tytuł
Polityki / Procedury
/ Regulaminu/ Zasad
Opis
Procedura Ogólna Oceny
Kompetencji w GK PGE
(dalej: Procedura)
Celem rozwiązania zarządczego jest określenie zasad i sposobu realizacji procesu oceny kompetencji w GK PGE.
Procedura obejmuje swoim zakresem zasady ogólne oceny kompetencji, przebieg procesu oceny kompetencji,
przebieg procesu tworzenia indywidualnych planów rozwoju pracowników oraz przebieg procesu odwołania od
oceny kompetencji.
Procedura odnosi się do:
▪ istotnych szans, ryzyk i wpływów obszaru: szkolenia i rozwój umiejętności,
▪ zagadnień związanych z informacją o oczekiwaniach w zakresie postaw i zachowań na stanowiskach pracy
poprzez wskazanie kompetencji ogólnofirmowych obejmujących wszystkich pracowników oraz kompetencji
specjalistycznych związanych ze specjalizacją.
Ocena tych kompetencji pozwala na tworzenie indywidualnych planów rozwojowych i dobieranie adekwatnych
działań szkoleniowo-rozwojowych oraz wytyczanie ścieżek rozwoju pracowników.
Niniejsza procedura obejmuje zakresem pracowników GK PGE.
Procedura obejmuje spółki, które mają uruchomiony moduł SAP HRM lub są gotowe do jego uruchomienia
(na dzień sporządzenia oświadczenia były to cztery spółki z Grupy PGE), zatrudniają powyżej 50 pracowników,
uzgodniły wdrożenie Oceny Kompetencji z dyrektorem komórki właściwej ds. zarządzania kapitałem ludzkim
w Centrum Korporacyjnym oraz mają aktualną klasyfikację stanowisk do Architektury Stanowisk GK PGE.
Za jej wdrożenie odpowiedzialne są zarządy poszczególnych spółek będących jednostkami wiodącymi
w segmentach oraz dyrektor komórki właściwej ds. Zarządzania Kapitałem Ludzkim (ZKL) w Centrum
Korporacyjnym (CK)
Jej treść dostępna jest dla wszystkich pracowników w repozytorium regulacji wewnętrznych.
Opracowanie procedury ogólnej oraz jej stała aktualizacja odbywa się z udziałem przedstawicieli wszystkich
obszarów biznesowych w GK PGE. Monitorowanie jej wdrożenia opiera się na nadzorze nad funkcjonowaniem
oraz stałej aktualizacji narzędzia informatycznego, w którym realizowane są procesy oceny i tworzenia planów
rozwoju.
Polityka poszanowania
praw człowieka w GK
PGE (dalej: Polityka)
Celem Polityki poszanowania praw człowieka w GK PGE jest ustanowienie kluczowych zasad działania
oraz zachowania, które obowiązują w GK PGE w kontekście praw człowieka.
Polityka jest zarówno deklaracją kierunkową, jak i reguluje sposób zgłaszania potencjalnych naruszeń, stawiając
dobro człowieka na pierwszym miejscu.
Polityka stanowi deklarację najwyższej kadry zarządzającej do promowania i przestrzegania praw człowieka
w każdym aspekcie działania spółek GK PGE.
Do znajomości polityki, a przede wszystkim do przestrzegania wskazanych w dokumencie zasad zobowiązany
jest każdy działający na rzecz oraz w imieniu GK PGE. Polityka poszanowania praw człowieka stanowi fundament
działań spółek Grupy w zakresie ochrony praw pracowników, środowiska i społeczności lokalnych. Przyjęcie jej
zasad wspiera realizację wartości i misji Grupy, jednocześnie wzmacniając wizerunek jako odpowiedzialnego
pracodawcy i partnera biznesowego.
Politykę wspierają obowiązujące w Grupie Kapitałowej PGE i jej spółkach regulacje wewnętrzne, wskazane
w treści niniejszego dokumentu.
W ramach polityki wskazano najbardziej istotne zagadnienia w kontekście praw człowieka w działalności Grupy
Kapitałowej PGE:
▪ bezpieczeństwo i zdrowie pracowników - dbałość o nie stanowi zasadę nadrzędną,
▪ środowisko pracy oparte na szacunku i ochrona prywatności - przestrzeganie wartości, zasad i norm
etycznych,
▪ równość szans w zatrudnieniu,
▪ wolność zgromadzeń, zrzeszania się i prawo do rokowań zbiorowych,
▪ zapobieganie pracy dzieci, pracy przymusowej i handlu ludźmi – brak akceptacji,
▪ dostęp do czystego środowiska,
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
283
Tytuł
Polityki / Procedury
/ Regulaminu/ Zasad
Opis
▪ współpraca z partnerami biznesowymi oraz zgłaszanie nieprawidłowości (non-compliance oraz sygnaliści).
Polityka zakresem obejmuje pracowników GK PGE, osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości, jak i klientów
oraz partnerów biznesowych (w odniesieniu do konsumentów i użytkowników końcowych). Za realizację polityki
odpowiedzialne są zarządy poszczególnych spółek.
Polityka jest udostępniona na stronie internetowej GK PGE. Dodatkowo pracownicy GK PGE mają do niej dostęp
w repozytorium regulacji wewnętrznych.
Procedura odnosi się do norm i inicjatyw zewnętrznych i jest z nimi zgodna:
▪ Konstytucja Rzeczypospolitej Polskiej
▪ Kodeks Pracy
▪ Powszechna Deklaracja Praw Człowieka
▪ Deklaracja Międzynarodowej Organizacji Pracy dotyczącą Podstawowych Zasad i Praw w Pracy oraz działań
uzupełniających i konwencje MOP objęte deklaracją
▪ Deklaracja Międzynarodowej Organizacji Pracy w oparciu o kluczowe konwencje Międzynarodowej
Organizacji Pracy
▪ Wytyczne ONZ dotyczące biznesu i praw człowieka tj. dokument ramowy Organizacji Narodów
Zjednoczonych “Chronić, szanować i naprawiać”
▪ 10 Zasad United Nations Global Compact
▪ Wytyczne OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych
▪ Wytyczne OECD dotyczące należytej staranności w zakresie odpowiedzialnych łańcuchów dostaw
minerałów z obszarów dotkniętych konfliktami i obszarów wysokiego ryzyka
▪ Karta Praw Dziecka w Biznesie.
Polityka Poszanowania Praw Człowieka uwzględnia procesy i mechanizmy kontroli, które nadzorują
przestrzeganie Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka, Deklaracji Międzynarodowej Organizacji
Pracy dotyczącej podstawowych zasad i praw w pracy oraz Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw
międzynarodowych. Każda osoba związana z organizacją w przypadku powzięcia informacji
o nieprawidłowościach ma możliwość zgłoszenia w ramach funkcjonującego systemu w GK PGE zaistniałych
zdarzeń, w tym ryzyka nieprawidłowości lub nadużycia w działaniach. W ramach wdrożonego w GK PGE systemu
zarządzania incydentami niezgodności w PGE funkcjonuje kilka kanałów zgłoszeń (m.in. wypełnienie formularza
on-line, skrzynka e-mail o właściwym przeznaczeniu, korespondencja tradycyjna oraz kontakt telefoniczny pod
wyznaczony numer telefonu) oraz możliwość dokonania zgłoszenia jako Sygnalista. Informacje dot. kanałów
zgłoszeń zostały opisane w części G1-1 niniejszego Oświadczenia.
Przyjęcie Polityki monitorowane jest poprzez zobowiązanie spółek co do jej przyjęcia (większość spółek przyjęła
politykę w 2024 roku), jak i poprzez analizę zgłoszeń (w tym, czy są zgłaszane potencjalne naruszenia)
oraz przegląd obowiązujących regulacji. Środki mające na celu zapewnienie lub umożliwienie zastosowania
środka naprawczego w zakresie wpływu na prawa człowieka realizowane są w trybie procedur zgłoszeń non-
compliance opisanego w rozdziale G1.
Korporacyjne zasady
kontrolingu HR w GK
PGE
Celem rozwiązania zarządczego jest stworzenie spójnego systemu pomiaru kosztów pracy (obejmującego poziom
zatrudnienia, wynagrodzeń i świadczeń pracowniczych) oraz prowadzenie wewnętrznych i zewnętrznych
benchmarków w celu identyfikacji mocnych i słabych stron rozwiązań stosowanych w GK PGE.
Procedura obejmuje proces zasilania i wykorzystywania danych z systemów teleinformatycznych, definiuje
standardy obliczania wskaźników HR, zasady raportowania, zasady prowadzenia analiz porównawczych
i benchmarkingu. Określa także sposób wykorzystania wyników analiz do realizacji bieżących zadań i strategii
biznesowej.
Do kluczowych wpływów, ryzyk i szans odniesiono się w kontekście m.in. zagadnienia związanego
z bezpieczeństwem zatrudnienia, adekwatną płacą czy równością płci i równością wynagrodzeń za pracę o takiej
samej wartości. GK PGE monitoruje wskaźniki związane z płcią i wynagrodzeniami czy rodzajami zatrudnienia
z wpływami na bezpieczeństwo zatrudnienia.
Monitorowanie wdrożenia powyższych zasad polega na cyklicznym raportowaniu i kontrolowaniu czy przypisane
odpowiedzialności są realizowane, m.in. w zakresie terminowego zasilania modułów systemów IT właściwymi
i poprawnymi danymi, stosowania standardów związanych z raportowaniem oraz przekazywaniu informacji
do Departamentu Zarządzania Kapitałem Ludzkim (ZKL) w Centrum Korporacyjnym (CK) PGE S.A.
Procedura obejmuje osoby należące do grona własnych zasobów pracowniczych GK PGE.
Za jej realizację odpowiedzialne są zarządy poszczególnych spółek oraz dyrektor komórki właściwej
ds. Zarządzania Kapitałem Ludzkim w PGE S.A.
Ich treść dostępna jest dla pracowników w repozytorium regulacji wewnętrznych.
Korporacyjne zasady
mobilności w GK PGE
Celem rozwiązania zarządczego jest ustanowienie zasad i standardów mobilności pracowników w GK PGE,
które mają wspierać efektywne alokowanie Pracowników w celu realizacji strategicznych projektów i inwestycji
oraz ich interdyscyplinarny rozwój.
Procedura umożliwia przemieszczanie pracowników wewnątrz GK PGE, wspierając procesy zarządzania zasobami
ludzkimi. W procedurze odniesiono się do kwestii szkoleń i rozwoju umiejętności pracowników, tj. takich szans
jak transfer wiedzy i umiejętności między spółkami, szkoleń i rozwoju kompetencji, a także minimalizacji ryzyk
związanych z rotacją i brakiem kompetencji.
Monitorowanie wdrożenia polega na cyklicznym raportowaniu realizacji procedury, obejmujące kontrolowanie
odpowiedzialności, raportowanie do Centrum Korporacyjnego PGE S.A. oraz analizę wpływów otoczenia
rynkowego.
Procedura obejmuje pracowników GK PGE.
Za realizację Korporacyjnych zasad mobilności w GK PGE odpowiedzialne są zarządy poszczególnych spółek oraz
dyrektor komórki właściwej ds. ZKL w CK.
Ich treść dostępna jest dla pracowników w repozytorium regulacji wewnętrznych.
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
284
Tytuł
Polityki / Procedury
/ Regulaminu/ Zasad
Opis
Korporacyjne zasady
szkoleń i rozwoju w GK
PGE
Celem rozwiązania zarządczego jest wspieranie rozwoju pracowników (kompetencji i kwalifikacji)
ukierunkowanego na potrzeby biznesowe oraz efektywną realizację zadań.
Procedura zakłada spójne zasady rozwoju i szkoleń, oparte na wartościach i zasadach Kodeksu etyki GK PGE,
szczególnie w odniesieniu do dzielenia się wiedzą i współpracy.
System rozwoju i szkoleń oparty jest na modelu 70/20/10 (doświadczenie/ relacje/ szkolenia i kursy). Priorytety
szkoleniowo-rozwojowe zgodne są z celami biznesowymi GK PGE a rozwój pracowników oparty jest na ocenie
kompetencji zgodnie z modelem kompetencji GK PGE oraz o ocenę wyników pracy. Realizowane działania
szkoleniowo-rozwojowe wspierają proces zmiany w organizacji oraz rozwój innowacyjności.
Procedura opisuje zasady podnoszenia kwalifikacji, promowania inicjatywy pracowników oraz priorytetowego
angażowania trenerów wewnętrznych i ekspertów. Odnosi się do kluczowych wpływów, ryzyk i szans w zakresie
szkoleń i rozwoju kompetencji pracowników.
W GK PGE przeprowadza się ewaluację szkoleń. Odpowiedzialność za przeprowadzenie ewaluacji szkolenia
spoczywa na jednostkach organizujących lub zlecających szkolenia.
Procedura obejmuje zakresem pracowników GK PGE.
Za realizację Korporacyjnych zasad szkoleń i rozwoju w GK PGE odpowiedzialne są zarządy poszczególnych spółek
oraz dyrektor komórki właściwej ds. ZKL w CK.
Ich treść dostępna jest dla wszystkich pracowników w repozytorium regulacji wewnętrznych.
Wdrożenie zasad monitorowane jest w ramach operacyjnego, cyklicznego raportowania, m.in. poprzez zbieranie
danych o realizacji szkoleń i programów rozwojowych na potrzeby sprawozdawczości zewnętrznej.
Korporacyjne zasady
wynagradzania w GK
PGE
Celem rozwiązania zarządczego jest ujednolicenie, uproszczenie i zwiększenie elastyczności praktyk
wynagradzania pracowników w GK PGE.
Procedura obejmuje:
▪ opracowanie ram systemowych, które umożliwiają przyciąganie, motywowanie i utrzymanie Pracowników
o wysokich kompetencjach i kwalifikacjach,
▪ zapewnienie niedyskryminujących poziomów wynagrodzeń w ramach poszczególnych stanowisk pracy,
adekwatnych do złożoności wykonywanej pracy na stanowiskach oraz specyfiki stanowiska,
▪ zachowanie równowagi pomiędzy kosztami wynagrodzeń oraz ich konkurencyjnością,
▪ eliminację barier rozwojowych oraz ryzyka odejść kluczowych pracowników,
▪ adekwatnie do specyfiki i możliwości finansowych pracodawcy i potrzeb segmentów
▪ poprawę efektywności oraz wyników GK PGE poprzez powiązanie części wynagrodzenia Pracowników
z wynikami pracy i efektywnością pracowników, konsekwentne usuwanie barier płacowych poprzez
oferowanie atrakcyjnych i zindywidualizowanych pakietów wynagrodzeń, eliminację ryzyka odejść kadry
kluczowej GK PGE.
Korporacyjne Zasady Wynagradzania obejmują swoim zakresem: zasady ogólne wynagradzania, zasady
klasyfikacji stanowisk pracy, zasady określania kosztów wynagrodzeń, zasady kształtowania struktury
wynagrodzeń całkowitych, zasady kształtowania taryfikacji wynagrodzeń zasadniczych oraz ich monitorowania,
zasady regulacji indywidualnych wynagrodzeń zasadniczych, zasady wynagradzania motywacyjnego, zasady
zarządzania świadczeniami pozapłacowymi oraz zasady kształtowania pozostałych składników wynagradzania.
Rozwiązanie zarządcze uwzględnia zasady kształtowania taryfikacji wynagrodzeń zasadniczych przy zastosowaniu
tabel wynagrodzeń. Zostają one opracowywane dla każdego pracodawcy indywidualnie na podstawie dostępnych
raportów płacowych, możliwości finansowych, specyficznych potrzeb oraz lokalnych uwarunkowań. Dotyczą one
kształtowania tabel również w toku prowadzonego dialogu społecznego.
Do istotnych ryzyk, szans i wpływów uwzględnionych w niniejszym rozwiązaniu zarządczym należą zagadnienia
związane z równą, adekwatną płacą oraz układami / rokowaniami zbiorowymi. GK PGE zobowiązuje się
do monitorowania wskaźników związanych z wynagrodzeniami, oceną konkurencyjności rynkowej, analizy
wskaźników wynagrodzeniowych związanych z wpływami w obszarze odpowiedniej płacy.
Procedura obejmuje pracowników GK PGE.
Za stosowanie Korporacyjnych zasady wynagradzania w GK PGE odpowiedzialni są: Zarząd PGE S.A., Komitet
Personalny GK PGE, Rada HR oraz zarządy spółek PGE.
Ich treść dostępna jest dla wszystkich pracowników repozytorium regulacji wewnętrznych.
Korporacyjne zasady
rekrutacji i zatrudnienia
w GK PGE
Celem rozwiązania zarządczego jest określenie odpowiedzialności, przebiegu rekrutacji (wewnętrznej
i zewnętrznej), zatrudniania oraz rozwiązania stosunku pracy.
Przyjęte zasady wspierają realizację strategii biznesowej GK PGE oraz strategii zarządzania kapitałem ludzkim.
Procedura opisuje działania niezbędne do podjęcia w celu redukcji luki kompetencyjnej i pokoleniowej
w organizacji oraz zapewnienia odpowiednich pracowników o wymaganych kompetencjach i kwalifikacjach.
Zgodnie z obowiązującą regulacją, w GK PGE podstawową formą zatrudnienia jest umowa o pracę.
Dokument jest powiązany z istotnymi wpływami w zakresie bezpieczeństwa zatrudnienia
Zasady obejmują pracowników oraz kandydatów do pracy w GK PGE.
Za realizację zasad odpowiedzialne są zarządy spółek GK PGE.
Ich treść dostępna jest dla wszystkich pracowników w banku repozytorium regulacji wewnętrznych.
Monitorowanie wdrożenia zasad realizowane jest poprzez dyrektora komórki właściwej ds. Zarządzania Kapitałem
Ludzkim w Centrum Korporacyjnym PGE S.A.
Procedura Ogólna
przeprowadzania
mediacji pracowniczych
w Grupie Kapitałowej
PGE
Celem rozwiązania zarządczego jest określenie wspólnych dla GK PGE zasad realizacji mediacji pracowniczych
przez odpowiednio przygotowanych, niezależnych i bezstronnych mediatorów, którzy za zgodą stron
będą pomagać stronom konfliktu w komunikacji, zapobieganiu eskalacji konfliktu oraz osiągnięciu porozumienia.
Procedura mediacji dotyczy organizacji i realizacji mediacji w sytuacjach konfliktowych w relacjach pracowniczych
w GK PGE.
Procedura określa zasady mediacji, takie jak dobrowolność, poufność i równość stron, co ma na celu stworzenie
neutralnego środowiska do rozwiązania sporów. Mediacja może być prowadzona przez mediatorów wewnętrznych
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
285
Tytuł
Polityki / Procedury
/ Regulaminu/ Zasad
Opis
lub zewnętrznych, których wybór jest ściśle określony w procedurze. Opisuje ona szczegółowy przebieg procesu
mediacyjnego, począwszy od zgłoszenia wniosku o mediację, poprzez wstępne spotkania informacyjne,
aż po sesje mediacyjne i wypracowanie porozumienia.
Procedura jest powiązana z istotnymi wpływami, ryzykami i szansami w kontekście różnorodności i relacji
społecznych, dialogu społecznego z pracownikami, środków zapobiegania przemocy i molestowaniu w miejscu
pracy w takich obszarach jak:
▪ różnorodność i inkluzywność: procedura wspiera budowanie środowiska pracy, które promuje równość
i respektuje różnorodność. Rozwiązywanie konfliktów w sposób sprawiedliwy i oparty na dialogu sprzyja
eliminacji barier komunikacyjnych i uprzedzeń w miejscu pracy, co może wzmacniać kulturę organizacyjną
opartą na inkluzywności.
▪ relacje społeczne w organizacji: mediacja jest narzędziem, które pozwala łagodzić napięcia i konflikty
między pracownikami lub pracownikami a organizacją, co wpływa na poprawę relacji wewnętrznych.
▪ ryzyka związane z konfliktami w miejscu pracy: brak odpowiednich mechanizmów rozwiązywania
konfliktów, takich jak mediacje może prowadzić do eskalacji sporów, spadku morale, odejść pracowników
czy ryzyka prawnego (np. związane z dyskryminacją lub nierównym traktowaniem).
▪ zgodność z zasadami równego traktowania: procedura poprzez neutralność i równość stron wspiera
realizację zasad związanych z przeciwdziałaniem dyskryminacji i wspieraniem różnorodności.
Procedura obejmuje zakresem pracowników GK PGE. Zakres procedury jest ogólny - nie wskazuje żadnych
kategorii pracowników, które byłby wykluczone z możliwości skorzystania z mediacji, dotyczy to zarówno relacji
między pracownikami jak i relacji pracownik-pracodawca.
Procedura została przyjęta przez Zarząd PGE S.A., zaś jej właścicielem biznesowym jest komórka właściwa
ds. Zarządzania Kapitałem Ludzkim w PGE S.A. Nadzór nad działalnością ZKL sprawuje Prezes Zarządu PGE S.A.
Treść procedury dostępna jest dla wszystkich pracowników w repozytorium regulacji wewnętrznych.
Procedura odnosi się do norm i inicjatyw zewnętrznych:
▪ Kodeks Etyczny Mediatorów Polskich - uwzględnia zasady etyczne obowiązujące mediatorów, takie
jak neutralność, poufność, równość stron oraz dobrowolność uczestnictwa.
▪ Kodeks pracy i przepisy prawa pracy - w szczególności w zakresie ochrony pracowników, przeciwdziałania
konfliktom oraz przestrzegania zasad równego traktowania
▪ Standardy prowadzenia mediacji i postępowania mediatora uchwalone 26 czerwca 2006 roku
przez Społeczną Radę ds. Alternatywnych Metod Rozwiązywania Konfliktów i Sporów przy Ministrze
Sprawiedliwości.
Monitorowanie wdrożenia Procedury realizowane jest poprzez:
▪ raportowanie wyników mediacji - po zakończeniu każdego roku kalendarzowego sporządzany jest raport
zawierający informacje o przeprowadzonych mediacjach, ich wynikach oraz rekomendacjach rozwojowych.
▪ dokumentacja procesów - wszystkie dokumenty mediacyjne, w tym protokoły i raporty są przechowywane
przez określony czas, co umożliwia analizę przebiegu i rezultatów mediacji w przyszłości.
▪ ewidencja mediatorów: procedura określa utrzymanie listy mediatorów, co pozwala monitorować ich
aktywność i kompetencje w procesach mediacyjnych.
Procedura
przeciwdziałania
mobbingowi i
dyskryminacji oraz
Wytyczne w zakresie
współpracy
Pracodawców w Grupie
Kapitałowej PGE w
związku z Niewłaściwymi
Zachowaniami
Celem procedury jest zapobieganie, przeciwdziałanie i reagowanie na niewłaściwe zachowania takie jak mobbing
czy dyskryminacja, we wszystkich miejscach związanych z pracą. Dokument określa zasady zgłaszania
i postępowania w przypadku wystąpienia takich sytuacji, a także zobowiązania pracodawców do podejmowania
działań zmierzających do ich eliminacji.
Kluczowe założenia procedury:
▪ Definicja niewłaściwych zachowań: procedura przyjmuje definicję kodeksową, zgodnie z którą
dyskryminacja to brak równego traktowania w zakresie nawiązania i rozwiązania stosunku pracy,
warunków zatrudnienia, awansowania oraz dostępu do szkolenia w celu podnoszenia kwalifikacji
zawodowych, w szczególności ze względu na płeć, wiek, niepełnosprawność, rasę, religię, narodowość,
przekonania polityczne, przynależność związkową, pochodzenie etniczne, wyznanie, orientację seksualną,
zatrudnienie na czas określony lub nieokreślony, zatrudnienie w pełnym lub w niepełnym wymiarze
czasu pracy.
▪ Zapobieganie i edukacja: procedura kładzie nacisk na budowanie kultury wzajemnego poszanowania
poprzez działania informacyjne, szkolenia oraz mechanizmy zgłaszania niewłaściwych zachowań.
▪ Postępowanie w sytuacjach konfliktowych: w przypadku sytuacji konfliktowych lub zaistnienia
niewłaściwych zachowań, pracownik ma prawo podejmowania prób znalezienia rozwiązania poprzez
indywidualną rozmowę ze stroną sytuacji konfliktowej lub sprawcą niewłaściwych zachowań, rozmowę
przy udziale osób trzecich (np. przełożonego, pracowników ZKL, współpracowników) albo skierowanie
prośby o zaprzestanie sytuacji konfliktowych lub niewłaściwych zachowań oraz złożenia zawiadomienia.
Procedura określa, w jaki sposób PGE postępuje w przypadku zgłoszenia zawiadomienia, wyznacza ramy
dla powołania bezstronnej komisji oraz zapewnienia postępowaniu poufności i szacunku dla uczestników
postępowania.
▪ Rozstrzyganie i działania naprawcze: komisja analizuje zdarzenia, ustala fakty oraz rekomenduje działania
zmniejszające ryzyko wystąpienia podobnych sytuacji w przyszłości. Celem jest minimalizowanie
negatywnych wpływów na pracowników organizacji.
Wdrożenie procedury odnosi się do mitygacji istotnych negatywnych wpływów i ryzyk, jak i zwiększenia
pozytywnych oddziaływań i szans w obszarze: środki zapobiegania przemocy i molestowaniu w miejscu pracy.
Celem procesów wdrażanych opisanymi dokumentami jest minimalizowanie ryzyk związanych z wystąpieniem
zachowań niepowiązanych, a także negatywnych wpływów na pracowników, które rodzą te ryzyka
oraz maksymalizowanie korzyści wynikających z kreowania partnerskiej kultury organizacji.
Procedura obejmuje zakresem pracowników GK PGE i obowiązuje na terenie działalności spółek Grupy.
Ze względu na specyfikę dokumentu (będącym procesowym opisem przebiegu poszczególnych kroków)
oraz różne uwarunkowania społeczne - obecnie przyjęta procedura nie ma rangi procedury ogólnej.
PGE S.A. opracowała procedurę obowiązującą w spółce i przekazało poszczególnym spółkom GK PGE
do dostosowania i wdrożenia. Procedurze towarzyszą wytyczne korporacyjne, które regulują zasady współpracy
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
286
Tytuł
Polityki / Procedury
/ Regulaminu/ Zasad
Opis
pracodawców przy rozwiązywaniu spraw, które swoim zakresem obejmują więcej niż jedną spółkę oraz określają
standardy raportowania.
Za jej realizację odpowiedzialne są zarządy poszczególnych spółek.
Treść procedury dostępna jest dla wszystkich pracowników w repozytorium regulacji wewnętrznych.
Monitorowanie wdrożenia procedury polega na: prowadzeniu przez pracodawców w Grupie odpowiednich
rejestrów, bieżącym informowaniu Centrum Korporacyjnego o wszczynanych postępowaniach i na corocznym
raportowaniu.
Podczas tworzenia tak procedury, jak i wytycznych, uwzględniono wnioski wyciągnięte z dotychczasowego
funkcjonowania wcześniejszych wersji dokumentów, w tym postulaty zgłaszane przez uczestników postępowań,
tak aby procedura umożliwiała realizację usprawiedliwionych interesów wszystkich stron postępowań
wyjaśniających.
Polityka różnorodności w
GK PGE
Celem Polityki różnorodności w GK PGE jest wyznaczenie kierunków działań w zakresie tworzenia przyjaznego,
akceptującego miejsca pracy, uwzględniającego różnorodność w każdej jej formie. Polityka podkreśla znaczenie
tworzenia miejsca pracy, które promuje równość szans i przestrzeganie zasad niedyskryminacji.
Wśród kluczowych obszarów polityki wymienić należy:
▪ Deklaracja różnorodności – jako katalog otwarty uwzględnienia wymiary różnorodności takie jak: rasa,
narodowość, płeć, wiek, stan zdrowia (w tym niepełnosprawność), pochodzenie etniczne, wyznanie (religia
bądź duchowość), przekonania polityczne, wykształcenie, miejsce zamieszkania, miejsce pochodzenia,
stan rodzinny, status społeczno-ekonomiczny, zdolności, poglądy, osobowość, wiedza, tożsamość płciowa,
staż pracy, stanowisko, przypisanie organizacyjne, przynależność do organizacji społecznych, zawodowych
lub związkowych, forma zatrudnienia, doświadczenie. Nie wymienia ona wśród nich orientacji seksualnej.
Zawiera również zakaz dyskryminacji. Celem jest budowanie środowiska pracy otwartego na różne punkty
widzenia, wielokulturowość i różnorodność sposobów myślenia, oparcie na współpracy. Deklaracja wpływu
różnorodności na wymianę wiedzy i perspektywy, rozwój i budowania przewagi rynkowej i bycia liderem
transformacji w oparciu o sprawną i efektywną organizację.
▪ Standardy w różnorodności – przestrzeganie zasad niedyskryminacji, brak tolerancji dla braku szacunku,
wdrażanie standardów przeciwdziałania dyskryminacji i mobbingu, poszanowanie różnorodności,
przestrzeganie zasady równości szans i sprawiedliwości w ocenie, godzenia pracy zawodowej i życia
prywatnego, promowanie praktyk i staży, mentoringu i transferu wiedzy.
▪ Standardy mówienia o różnorodności – komórka właściwa ds. ZKL w PGE S.A. wyznacza wskaźniki
raportowane co roku, sprawozdanie z działań przedstawiane jest zarządowi, następnie zaś sprawozdanie
komunikowane jest wewnętrznie i zewnętrznie.
W polityce wyodrębnione zostały obszary, w których realizowane są cele związane z różnorodnością: rekrutacja,
selekcja i zatrudnienie, dostęp do rozwoju zawodowego, tworzenie miejsca pracy wolnego od mobbingu,
dyskryminacji, praktyki i staże, wynagradzanie i wartościowanie stanowisk, awanse pionowe i poziome, ocena
pracownicza, rozwiązywanie problemów i konfliktów.
Dokument jest powiązany z istotnymi wpływami w zakresie szkoleń i rozwoju umiejętności, równej pracy za pracę
o jednakowej wartości, adekwatnej płacy, zapobiegania przemocy i dyskryminacji.
Wdrożenie polityki monitorowane jest poprzez raportowanie przez spółki podejmowanych działań lub ich braku
do Centrum Korporacyjnego PGE S.A. Następnie CK raportuje te informacje do kadry zarządzającej i komunikuje
o stanie różnorodności w GK PGE co najmniej raz do roku wewnętrznie i zewnętrznie. W praktyce oznacza to,
że zagadnienia różnorodności stanowią m.in. przedmiot ogólnodostępnych (dla pracowników i innych
interesariuszy) raportów, takich jak raport zintegrowany.
Polityka obejmuje zakresem pracowników GK PGE, osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości, jak i klientów
oraz partnerów biznesowych (w odniesieniu do konsumentów i użytkowników końcowych). Polityka różnorodności
nie identyfikuje grup szczególnie narażonych na ryzyko, co wynika również z otoczenia społecznego, w którym
funkcjonuje Grupa PGE, a co za tym idzie – nie zawiera postanowień dotyczących włączania (inkluzywności).
Polityka została przyjęta przez Zarząd PGE S.A., zaś jej właścicielem biznesowym jest komórka właściwa
ds. zarządzania kapitałem ludzkim. Nadzór nad działalnością ZKL sprawuje Prezes Zarządu.
Polityka dostępna jest poprzez stronę internetową GK PGE. Dodatkowo pracownicy GK PGE mają do niej dostęp
w repozytorium regulacji wewnętrznych.
Korporacyjne zasady
Architektury
Stanowisk w GK PGE
Celem polityki jest zapewnienie jednolitych zasad klasyfikacji stanowisk w GK PGE, przekładających
się na systematyzację stanowisk na potrzeby wdrażania w GK PGE spójnych procedur i narzędzi HR, jednolite
zasady kształtowania ścieżek rozwoju Pracowników, zapewnienie porównywalności stanowisk i standaryzację
oczekiwań wobec pracowników (np. kompetencje, zasady oceny), jednolite zasady kształtowania
konkurencyjności pakietów wynagrodzeń, tworzenie narzędzi wspierających mobilność pracowników
dostosowanych do potrzeb systematyzacji stanowisk, wdrażania procedur i narzędzi HR, kształtowania ścieżek
rozwoju pracowników oraz standaryzacji oczekiwań wobec nich.
Procedura obejmuje swoim zakresem zasady klasyfikowania stanowisk do obowiązującej Architektury Stanowisk
GK PGE oraz zasady wprowadzania zmian do obowiązującej Architektury Stanowisk GK PGE.
Zagadnienia ujęte w procedurze związane są z informacją o stanowisku pracy i oczekiwaniach na stanowisku,
podział stanowisk na obszary i specjalizacje, czyli zbiory stanowisk realizujących podobne funkcje dla biznesu
oraz o zbliżonym charakterze pracy i przebiegu kariery. Pozwala to na zapewnienie porównywalności stanowisk,
tworzenie jednolitych zasad wynagradzania i narzędzi rozwojowych, co odnosi się do zidentyfikowanych wpływów
oraz szans w obszarze: adekwatna płaca oraz równość płci i równość płac za pracę o równej wartości.
Polityka obejmuje zakresem pracowników GK PGE. Za jej wdrożenie i monitowanie odpowiedzialne są zarządy
poszczególnych spółek będących jednostkami wiodącymi w segmentach oraz dyrektor komórki właściwej
ds. ZKL w CK.
Jej treść dostępna jest dla wszystkich pracowników w repozytorium regulacji wewnętrznych.
Opracowanie polityki oraz jej stała aktualizacja odbywa się z udziałem przedstawicieli obszarów biznesowych
w GK PGE. Monitorowanie jej wdrożenia opiera się na cyklicznych przeglądach aktualności Architektury Stanowisk
w spółkach GK PGE. Po przeglądzie zgłaszane są wnioski o zmiany w istniejącej Architekturze Stanowisk GK PGE
przez poszczególne spółki Grupy PGE do dyrektora ds. ZKL w CK PGE S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
287
Tytuł
Polityki / Procedury
/ Regulaminu/ Zasad
Opis
Procedura Ogólna -
Wytyczne w zakresie
ochrony danych
osobowych w GK PGE
Celem rozwiązania zarządczego jest określenie zasad przetwarzania danych osobowych w GK PGE z zachowaniem
jednolitości, spójności i zgodności z przepisami prawa oraz określenie standardów stosowanej w GK PGE
Dokumentacji Ochrony Danych osobowych, a także zagwarantowanie jej kompletności i poprawności
merytorycznej. Procedura ma na celu ujednolicenie interpretacji przepisów dotyczących ochrony danych
i ograniczenie ryzyka nałożenia na spółki GK PGE oraz jej przedstawicieli sankcji przewidzianych przepisami RODO
z tytułu naruszenia przepisów w zakresie ochrony danych osobowych. W jej kluczowym zakresie mieszczą się:
wskazanie zasad dla ochrony przetwarzania danych oraz tworzenie zasad konsultowania wewnętrznych regulacji
organizacyjnych z IOD z uwzględnieniem zgodności z wytycznymi ochrony danych i zapewnieniem prywatności
(Domyślna Ochrona Danych - privacy by default i Ochrona Prywatności w Fazie Projektowania - privacy
by design).
Procedura odnosi się do istotnych wpływów w obszarze prywatności pracowników.
Procedura swoim zakresem kierowana jest do wszystkich spółek Grupy PGE, w tym pracowników Grupy PGE,
osób wykonujących pracę w łańcuchu wartości, jak i klientów oraz partnerów biznesowych (w odniesieniu
do konsumentów i użytkowników końcowych) czy osoby reprezentujące podmioty trzecie i ich pracownicy (organy
administracji publicznej i samorządowej, podmioty publiczne), osoby wnoszące wnioski o udostępnienie
informacji publicznej, akcjonariusze.
Za wdrożenie polityki odpowiedzialne są zarządy spółek GK PGE.
Wdrożenie procedury monitorowane jest przez działania Inspektorów Ochrony Danych lub specjalistów
ds. ochrony danych osobowych w spółkach GK PGE, którzy opracowują sprawozdanie roczne ze stanu obszaru
ochrony danych osobowych w poszczególnych spółkach. Inspektor Ochrony Danych Osobowych w PGE S.A.
opracowuje raport roczny ze stanu obszaru ochrony danych osobowych w Grupie Kapitałowej PGE.
Pracownicy mają dostęp do polityki w repozytorium regulacji wewnętrznych. Polityka nie jest przeznaczona
do udostępnienia zewnętrznym interesariuszom, natomiast zasady przetwarzania danych publikowane są:
▪ na stronie www.gkpge.pl w zakładce RODO
▪ na stronie www.gkpge.pl w postanowieniach Kodeksu etyki
▪ na stronach internetowych spółek.
Regulamin
bezpieczeństwa i
higieny pracy w GK PGE
wraz z Deklaracją
Zarządu PGE S.A. w
sprawie polityki BHP w
GK PGE (inaczej
Polityka) BHP)
GK PGE dążąc do realizacji ambicji zero wypadków w 2024 roku zmodyfikowała dokument opisujący wytyczne
kierunkowe dla obszaru BHP w GK PGE i wydała Regulamin bezpieczeństwa i higieny pracy w GK PGE, opisujący
politykę BHP. W regulaminie opisano minimalne wymagania wobec kształtowania polityki zapobiegającej
wypadkom przy pracy i chorobom zawodowym oraz określono cele w obszarze BHP. Regulamin stanowi również
ramowy plan działań na lata 2025-2030 dla spółek GK PGE w formie minimalnych wymagań wobec systemu
zarządzania BHP oraz określa cele w tej perspektywie czasowej. Określone zostało podejście do współpracy
z pracownikami, obejmujące m.in. komunikowanie polityki BHP, regularne informowanie o sytuacji
BHP, przekazywanie wniosków z badań incydentów, powoływanie Komisji BHP, dostarczanie informacji
o zagrożeniach, prowadzenie kampanii promocyjnych oraz aktywny udział pracowników w doskonaleniu stanu
BHP. Załącznikami do regulaminu są Deklaracja służąca do przekazywania interesariuszom informacji na temat
polityki BHP GK PGE oraz Zasady ratujące życie zidentyfikowane na podstawie analizy kilkudziesięciu lat
wypadków śmiertelnych w branżach funkcjonujących w GK PGE, których przestrzeganie powinno być w całej
organizacji wzmacniane w celu eliminacji wypadków śmiertelnych w GK PGE.
Polityka obejmuje zakresem pracowników GK PGE, jak i osoby wykonujące pracę na terenie spółek Grupy.
Monitorowanie wdrożenia zasad BHP prowadzone jest przez Spółki GK PGE w ramach oceny zgodności
z wymaganiami prawnymi, regulaminem oraz innymi zidentyfikowanymi wymaganiami co najmniej raz do roku.
Pierwsza ocena wynikająca z regulaminu będzie dokonana w 2025 roku.
W ramach tej oceny spółki GK PGE są zobowiązane do monitorowania zgodności z Wytycznymi ONZ dotyczącymi
biznesu i praw człowieka, Deklaracją Międzynarodowej Organizacji Pracy dotyczącą podstawowych zasad i praw
w pracy oraz działaniami uzupełniającymi.
Zarządy spółek GK PGE zapewniają wdrożenie regulaminu i realizację zadań z niego wynikających.
Spółki GK PGE wdrażają, utrzymują i doskonalą system zarządzania BHP oraz kształtują go w oparciu
na wymaganiach normy ISO 45001. W spółce GK PGE, gdzie występują istotne zagrożenia zawodowe,
o ile to możliwe, GK PGE dąży do certyfikacji systemu zarządzania BHP przez niezależną stronę.
Korporacyjne Zasady
Relacji Społecznych
Celem rozwiązania zarządczego jest ukształtowanie efektywnego modelu współpracy operacyjnej w GK PGE
w obszarze dialogu z reprezentującymi pracowników związkami zawodowymi i radami pracowników (partnerzy
społeczni), wspierającego realizację Strategii GK PGE oraz procesów zarządzania kluczowymi zmianami w GK PGE
przy zachowaniu spokoju społecznego.
Dokument ma charakter organizacyjny. Jest skierowany do podmiotów (organów korporacyjnych i pracowników
GK PGE) odpowiedzialnych za współpracę z partnerami społecznymi, kształtuje ramy współpracy pracodawców
z partnerami społecznymi.
Procedura:
▪ określa procesy i narzędzia służące do koordynowania i sprawowania nadzoru PGE S.A. nad obszarem
relacji społecznych GK PGE,
▪ określa poziomy prowadzenia dialogu społecznego,
▪ reguluje podział kompetencji, niezbędny do formułowania i bieżącego aktualizowania strategii działania
w przedmiocie dialogu społecznego oraz
▪ tworzy ramy skutecznej współpracy pomiędzy PGE S.A., segmentami i pracodawcami w obszarze dialogu
społecznego.
Procedura opisuje i wdraża działania monitorujące sytuację społeczną w GK PGE, umożliwiając podjęcie
odpowiednich działań w celu zarządzania szansami i ryzykami w obszarze dialogu społecznego. Swoim zakresem
obejmuje własne zasoby pracownicze GK PGE.
Podmiotami odpowiedzialnymi za realizację procedury są zarządy spółek GK PGE, u których działają związki
zawodowe, kierujący komórkami organizacyjnymi ds. relacji społecznych w spółkach GK PGE oraz komórki
organizacyjne ds. relacji społecznych w spółkach GK PGE.
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
288
Tytuł
Polityki / Procedury
/ Regulaminu/ Zasad
Opis
Koordynatorem obszaru dialogu społecznego w GK PGE jest komórka organizacyjna właściwa ds. relacji
społecznych (Departament Dialogu i Relacji Społecznych, dalej: DDRS).
W oparciu o procedurę oraz powiązane z nią utrwalone w GK PGE praktyki funkcjonuje zarządzany przez DDRS
system raportowania o kwestiach istotnych z punktu widzenia dialogu społecznego. Obejmuje on cykliczne
przekazywanie do PGE S.A. przez komórki organizacyjne właściwe ds. dialogu społecznego w spółkach GK PGE
informacji na temat:
▪ bieżących spraw z obszaru dialogu społecznego (cotygodniowo),
▪ liczebności, reprezentatywności, władzach związków zawodowych (dwa razy w roku, zgodnie z art. 25[1]
ust. 2 Ustawy z dnia 23 maja 1991 roku o związkach zawodowych),
▪ kosztach ponoszonych przez pracodawców w związku z funkcjonowaniem związków zawodowych
(kwartalnie),
▪ sporów zbiorowych (doraźnie w przypadku wszczęcia sporu zbiorowego).
Czynnikiem determinującym objęcie spółki GK PGE Korporacyjnymi Zasadami Relacji Społecznych w GK PGE jest
prowadzenie przez związki zawodowe działalności statutowej w ich strukturach.
Sposób realizacji procedur związanych z zapobieganiem dyskryminacji, łagodzeniem jej skutków oraz
podejmowanie działań po jej wykryciu, a także działania w celu promowania różnorodności inkluzywności
opisano odpowiednio w dalszych sekcjach niniejszego rozdziału.
9.3.1.4. [S1-2] Procedury współpracy z własnymi zasobami pracowniczymi
i przedstawicielami pracowników w kwestiach wpływów
Ze względu na znaczący rozmiar Grupy PGE oraz liczbę i różnorodność jednostek organizacyjnych (Centrum
Korporacyjne, segmenty biznesowe, poszczególne spółki, oddziały spółek), z których większość stanowi
odrębnych pracodawców, a także liczne reprezentacje pracownicze (organizacje związkowe, rady
pracowników), podejście do współpracy z pracownikami jest wielowymiarowe i dostosowane do kontekstu
organizacyjnego.
Zaangażowanie pracowników w poszczególnych spółkach jest odpowiedzialnością ich zarządów
oraz wyznaczonych komórek organizacyjnych – głównie HR, zgodnie z regulaminami organizacyjnymi
i zakresem udzielonych pełnomocnictw.
Procesy konsultacji i współpracy z pracownikami w GK PGE są podzielone na trzy kategorie:
Procesy współpracy wynikające z przepisów
powszechnie obowiązujących i zawartych
porozumień
Procesy korporacyjne, w których
zaangażowanie pracowników pozwala na
podejmowanie decyzji kierunkowych
Procesy współpracy „ad hoc”, zależne od
bieżących potrzeb
Pozwala to na włączenie pracowników w procesy decyzyjne. Działania te mają na celu zarządzanie
rzeczywistym i potencjalnym istotnym wpływem w obszarach bezpośrednio ich dotyczących.
W GK PGE współpraca z pracownikami realizowana jest także w procesie dialogu społecznego. Dzieje się tak
wtedy, gdy zakład pracy zostaje objęty działaniem organizacji związkowej lub gdy u danego pracodawcy
działalność rozpocznie wyłoniona przez załogę rada pracowników. Proces ten jest wielopłaszczyznowy,
co wynika z holdingowej struktury GK PGE. Jest on koordynowany na poziomie Centrum Korporacyjnego
PGE S.A. przez Departament Dialogu i Relacji Społecznych. Przedmiotem dialogu społecznego są zarówno
kwestie wynikające z powszechnie obowiązujących przepisów prawa (np. warunki pracy, zasady
wynagradzania, kwestie socjalne), jak również na bieżąco zgłaszane przez strony.
PROCESY WSPÓŁPRACY WYNIKAJĄCE Z PRZEPISÓW POWSZECHNIE OBOWIĄZUJĄCYCH I ZAWARTYCH
POROZUMIEŃ
W polskim ustawodawstwie istnieje szereg norm prawnych, które nakładają na pracodawców obowiązek
współpracy z przedstawicielami pracowników (związkami zawodowymi, radami pracowników, reprezentacją
załogi), w szczególności w sprawach dotyczących zmian organizacyjnych czy warunków pracy i płacy,
co znajduje odzwierciedlenie w funkcjonujących regulacjach.
W Grupie nie zawarto jednego, globalnego porozumienia obowiązującego wszystkich pracodawców, jednak
poszczególne spółki lub zakłady pracy posiadają porozumienia, które gwarantują angażowanie pracowników
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
289
w podejmowanie decyzji oraz umożliwiają poznanie ich perspektywy. Akty te agregowane są w bazie
zarządzanej przez DDRS.
W PGE S.A. do takich porozumień należą m.in. Zakładowy Układ Zbiorowy Pracy czy Porozumienie
o współpracy zawarte 10 października 2024 roku pomiędzy PGE S.A. a Radą Pracowników obecnej kadencji,
które reguluje kwestie współpracy i obowiązki konsultacyjne w sprawach związanych z przekazywaniem
informacji (w tym dokumentów i materiałów) w zakresie m.in. działalności i sytuacji ekonomicznej pracodawcy,
istotnych wydarzeń i umów dotyczących działalności spółki czy stanu i struktury i przewidywanych zmian
zatrudnienia oraz działań mających wpływ na poziom zatrudnienia, a także zapewnia Radzie możliwość
przedstawienia opinii czy prowadzenia konsultacji. Dotyczy to również wszelkich zmian organizacyjnych,
które mogą wpłynąć na kształt regulaminu organizacyjnego.
Częstotliwość i forma spotkań z przedstawicielami pracowników zależą od specyfiki danego pracodawcy
oraz wielkości zatrudnienia. W spółkach, gdzie jest to możliwe, np. PGE Asekuracja S.A. czy PGE Ventures sp.
z.o.o., odbywają się cykliczne, cotygodniowe spotkania wszystkich pracowników, podczas których omawiane
są aktualnie realizowane zadania, a także konsultowane są różne zagadnienia. W PGE Nowy Rybnik sp. z o.o.
takie spotkania również odbywają się co tydzień. Inne spółki organizują spotkania w innej częstotliwości lub
wykorzystują formę kaskadowego przekazywania informacji – np. w PGE Dom Maklerski S.A. czy ELMEN sp. z
o.o. co tydzień organizowane są spotkania kadry kierowniczej oraz zarządu. Podobne spotkania, jednak w
formule town hall meetings, organizowane są w PGE Systemy S.A. oraz PGE Baltica sp. z o.o., co pozwala
pracownikom na poznanie procesów, projektów, planów na przyszłość i zasygnalizowanie swojej perspektywy.
W poszczególnych spółkach funkcjonują dodatkowo takie formy współpracy jak:
konsultacje i uzgodnienia przy konkretnych rozwiązaniach,
spotkania z przełożonymi i dyrektorami (w zależności od spółki – różnej regularności),
spotkania podczas celebrowania ważnych wydarzeń (dni bez wypadku, Dzień Energetyka),
spotkania pracodawcy z ponadzakładowymi organizacjami związkowymi (różnej regularności, np. co
miesiąc w przypadku PGE Energetyka Kolejowa S.A.).
PROCESY KORPORACYJNE
Procesy korporacyjne współpracy z własnymi zasobami pracowniczymi realizowane są poprzez
odpowiedzialności przypisane do różnych obszarów – w zależności od kontekstu biznesowego i założonego
celu.
Kluczowym procesem korporacyjnym, który pozwala na poznanie potrzeb i stanowisk pracowników
(wszystkich, nie tylko poprzez wiarygodnych przedstawicieli) jest Badanie Opinii Pracowników (BOP), które
przeprowadzane jest rokrocznie w spółkach Grupy PGE, które przystąpiły do inicjatywy. Należą do nich:
PGE S.A.,
PGE Systemy S.A.,
PGE Baltica sp. z o.o.,
PGE Energia Ciepła S.A. wraz ze spółkami zależnymi,
PGE Obrót S.A.,
PGE Ekoserwis S.A.
Badanie Opinii Pracowników dotyczy obszarów funkcjonowania pracownika w firmie. Badane jest między
innymi postrzeganie takich obszarów jak: zaangażowanie, współpraca, przywództwo, wynagrodzenia, BHP,
podejście do zachodzących zmian. Poza licznymi pytaniami zamkniętymi, które pozwalają na mierzenie
wskaźników, ankieta zawiera również pytania otwarte, które pełniej pozwalają poznać nastroje.
Po zakończeniu badania i opracowaniu wyników przez niezależną firmę badawczą, wyniki komunikowane są w
organizacji i zarówno poszczególni pracodawcy, jak i kadra zarządzająca właściwych obszarów opracowują
plany działań, mające na celu doskonalenie organizacji.
Skuteczność BOP mierzona jest m.in. poprzez sukcesy we wdrożeniu założonych działań. Dzięki tym działaniom
w 2024 roku wdrożono takie zmiany jak:
zwiększenie autonomii kierowników liniowych i włączenie w podejmowanie decyzji personalnych z kadrą
zarządzającą, udostępnienie wglądu w wynagrodzenia dla kierowników liniowych czy zorganizowanie
systemów doceniania w PGE Systemy S.A.,
zwiększenie kwoty refundacji kosztów na zakup okularów korygujących wzrok dla pracowników
zatrudnionych na stanowiskach wyposażonych w monitory ekranowe oraz zaplanowanie w planie szkoleń
na 2025 szkoleń miękkich z radzenia sobie ze stresem i organizacją pracy w PGE Energia Ciepła S.A.,
wyposażenie budynku przy ul. Mysiej 2 w budki do pracy cichej czy zorganizowanie Dnia Życzliwości w
PGE S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
290
W PGE S.A., PGE Systemy S.A. oraz PGE Baltica sp. z o.o. realizowana jest również ankieta Profil Lidera, która
pozwala pracownikom ocenić swoich menedżerów (bezpośrednich oraz n+1). Wyniki komunikowane są
Zarządom, dyrektorom oraz osobom ocenianym, a następnie omawiane przez menedżerów na spotkaniach z
pracownikami. Pozwala to doskonalić warsztat menedżerski i wypowiedzieć się pracownikom na temat
preferowanych stylów zarządzania. Zarówno w procesach korporacyjnych, jak i procesach ad-hoc, uczestniczą
bezpośrednio pracownicy albo ich przedstawiciele. Dostęp do możliwości wyrażenia opinii nie zależy od grupy
pracowników, do której należy dana osoba – grupy szczególnie podatne na wpływy mają taki sam dostęp do
możliwości wyrażenia opinii, a PGE uzyskuje ich wgląd w tych samych procesach.
BHP
Konsultacje z pracownikami w zakresie BHP prowadzone są przez poszczególnych pracodawców głównie w
ramach powołanych przez nich Komisji BHP. Dąży się do tego, aby była w nich równa liczba przedstawicieli
pracowników i pracodawców oraz lekarz medycyny pracy. Posiedzenia komisji odbywają się co najmniej raz
na kwartał. Zadaniem komisji BHP jest konsultowanie zagadnień BHP, w szczególności: dokonywanie
przeglądu warunków pracy, okresowej oceny stanu bezpieczeństwa i higieny pracy, opiniowanie
podejmowanych przez pracodawcę środków zapobiegających wypadkom przy pracy i chorobom zawodowym,
formułowanie wniosków dotyczących poprawy warunków pracy oraz współdziałanie z pracodawcą w realizacji
jego obowiązków w zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy. Tam, gdzie nie ma powołanych komisji (głównie
wśród pracodawców zatrudniających mniej niż 250 pracowników) współpraca z pracownikami odbywa się w
inny przyjęty sposób. Regulamin bezpieczeństwa i higieny pracy w GK PGE zobowiązuje spółki do powoływania
Komisji BHP. Jeżeli z obiektywnych przyczyn nie może ona funkcjonować, istnieje możliwość powołania innego
ciała służącego do konsultacji z Pracownikami zagadnień BHP.
Spółki GK PGE udostępniają własnym zasobom pracowniczym różne kanały w zakresie informowania o
kwestiach BHP, m.in.: poprzez przełożonych, służbę BHP, społecznych inspektorów pracy, ogólnodostępne
fizyczne skrzynki na zgłoszenia w wersji papierowej, skrzynki mailowe, komisje BHP, aplikację IT, itp. Ponadto
od przedstawicieli najwyższego kierownictwa spółek należących do Grupy PGE oczekuje się regularnych wizyt
w miejscach wykonywania prac przez przyporządkowanych w strukturze pracowników. W tym celu opracowano
podręcznik przeprowadzania takich wizyt menedżerskich w terenie. Liczba wizyt jest monitorowana. W części
spółek GK PGE przeprowadza się badanie opinii pracowniczych, w ramach których uwzględniane są kwestie
BHP. Zadnienia BHP są omawiane na spotkaniach z pracownikami oraz z ich przedstawicielami. Opinie
pracowników są brane pod uwagę przy planowaniu działań w zakresie BHP.
W segmencie ciepłownictwo GK PGE przeprowadza się coroczną ankietę BHP obejmującą 56 pytań w zakresie
kultury BHP. Dodatkowo funkcjonuje tam narzędzie informatyczne do zgłaszania obserwacji BHP, zarówno
potwierdzających zgodność z wymaganiami, jak i wskazujących konieczność podjęcia działań korekcyjnych. W
2024 roku zgłoszono w ramach tego systemu 15 722 pojedynczych obserwacji BHP.
Regulamin bezpieczeństwa i higieny pracy w GK PGE zobowiązuje spółki do zapewnienia aktywnego
współudziału pracowników lub ich przedstawicieli w doskonaleniu stanu BHP poprzez m.in. konsultację działań
w tym obszarze.
PROCESY „AD HOC”
Zdarza się, że organizacja staje przed zmianami lub wyzwaniami, które dotyczyć będą pracowników i włączenie
ich w grupy decyzyjne sprawi, że zwiększy się prawdopodobieństwo wyboru rozwiązań najbardziej
dopasowanych do potrzeb poszczególnych grup (z uwzględnieniem kontekstu biznesowego). W takich
okolicznościach pracodawcy podejmują decyzje o przeprowadzeniu stosownych konsultacji (czy to przez
wiarygodnych przedstawicieli, czy przez ogół pracowników). Najczęściej wykorzystywanym w takich
okolicznościach narzędziem są ankiety internetowe.
9.3.1.5. [S1-3] Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania
wątpliwości przez własne zasoby pracownicze
Funkcjonowanie Grupy PGE opiera się na trzech filarach stanowiących podstawowe wartości przedsiębiorstwa:
partnerstwie, odpowiedzialności oraz rozwoju. Umożliwienie pracownikom zgłaszania wątpliwości (szczególnie
w obszarach objętych Ustawą z dnia 14 czerwca 2024 roku o ochronie sygnalistów jak i non-compliance) jest
ważnym aspektem realizacji tych wartości. Dzięki temu możliwe jest bardziej efektywne identyfikowanie
negatywnych wpływów, które przy akceptowalnych kosztach biznesowych można zminimalizować bądź
zlikwidować.
Pracownicy Grupy PGE mogą zgłaszać swoje wątpliwości i refleksje związane z dostrzeżonym negatywnym
wpływem do lokalnych komórek HR, przełożonych czy ogólnodostępnych kanałów, które różnią się w zależności
od pracodawcy.
Ponadto, niezależnie od funkcjonujących w ramach obszaru zarządzania zasobami ludzkimi narzędzi, Grupa
PGE umożliwia również pracownikom zgłaszanie nieprawidłowości w oparciu o obowiązujące procedury
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
291
wewnętrzne. Do 24 września 2024 roku była to Procedura Ogólna – zgłaszanie i postępowanie ze zgłoszeniami
podejrzenia wystąpienia incydentów niezgodności w GK PGE oraz ochrona sygnalistów, a po tej dacie
Procedura ogólna – zgłaszanie i postępowanie ze zgłoszeniami podejrzenia wystąpienia incydentów
niezgodności w GK PGE oraz ochrona osób zgłaszających. Szczegółowy opis funkcjonowania systemów
zgłoszeń nieprawidłowości, został opisany w części G1.
W przypadku stwierdzenia negatywnego wpływu na osoby należące do grona własnych zasobów pracowniczych
GK PGE, w ramach postępowań wyjaśniających przeprowadzonych w ramach Procedury ogólnej – zgłaszanie
i postępowanie ze zgłoszeniami podejrzenia wystąpienia incydentów niezgodności w GK PGE oraz ochrona osób
zgłaszających, opracowane są rekomendacje, które przekazywane są Zarządowi spółki przez zespół
prowadzących postępowanie wyjaśniające. W ramach nadzoru prowadzony jest monitoring wykonania tych
rekomendacji.
Podstawowym punktem kontaktu dla pracownika w spółce jest: przełożony oraz pracownicy komórek
właściwych ds. zarządzania kapitałem ludzkim, w tym osoby pełniące funkcje HR Biznes Partnerów. Są to
osoby, które ściśle współpracują z menedżerami, aby integrować działania z obszaru kapitału ludzkiego z
celami biznesowymi. GK PGE udostępniła również formalny mechanizm zgłaszania nieprawidłowości, za
pomocą którego pracownicy mogą zgłaszać swoje wątpliwości i potrzeby bezpośrednio do Departamentu
Compliance. Szczegółowe informacje zostały opisane w części dotyczącej G1 niniejszego Oświadczenia, a także
są dostępne na stronie www.gkpge.pl w zakładce Compliance. Dodatkowo osoby, które chciałyby zadać pytanie
lub zgłosić wątpliwości, mogą skorzystać z adresu: OpiniaCompliance.pgesa@gkpge.pl. Pracownicy zachęcani
są również do bezpośredniego kontaktowania się z Koordynatorami Compliance w swoich spółkach.
Zgodnie z Procedurą przeciwdziałania Mobbingowi i Dyskryminacji (zarówno w PGE S.A., jak i w spółkach
zatrudniających pracowników), z przewidzianego trybu zgłoszeń skorzystać mogą pracownicy lub grupy
pracowników, którzy uważają, że doświadczyli szeroko rozumianych niewłaściwych zachowań. Zawiadomienie
może dotyczyć zachowania pojedynczej osoby lub grupy osób. Z podstawowego trybu wyłączono
przedstawicieli pracowników, ze względu na znaczenie zeznań osoby poszkodowanej i konieczność
przytoczenia i zweryfikowania faktów. Jednak, aby zapewnić pełne wykorzystanie możliwości i kreowanie
przyjaznego środowiska pracy, procedura stanowi, że każdy pracownik, który uważa, że zauważył niewłaściwe
zachowania, może zgłosić tę okoliczność do komórki właściwej ds. compliance i zgłoszenie to rozpatrywane
jest jako non-compliance.
Zgłoszenie może być dokonane:
mailowo na wskazany adres e-mail, do którego zastosowano mocne ograniczenie dostępu do odczytu (ze
względu na wrażliwość przekazywanych danych);
listownie (do dyrektora ZKL);
osobiście, pisemnie lub ustnie do protokołu, na spotkaniu z członkiem zarządu, dyrektorem ds. ZKL,
Dyrektorem ds. Compliance.
Informacje o powyższych kanałach dostępne są w intranecie Grupy PGE, intranetach poszczególnych spółek
oraz w banku DSZ. O kanałach informowani są również menedżerowie na spotkaniach z HR Business
Partnerami, a także uczestnicy różnych szkoleń, podczas których podnoszone są kwestie związane z
niewłaściwymi zachowaniami.
Każdy pracownik ma obowiązek podpisania oświadczenia o zapoznaniu się z procedurą, o której mowa w tym
rozdziale, co pozwala pracodawcom przyjąć, że są im znane powszechnie dostępne kanały zgłoszeń
mobbingowych.
Po wpłynięciu zgłoszenia kanałem „mobbingowym” następuje jego weryfikacja. W przypadku braków
formalnych w zgłoszeniu, osoba zgłaszającą zostaje wezwaniu do ich uzupełnienia. Jednak nawet w przypadku
braku uzupełnienia, takie zgłoszenie rozpatrywane jest jako non-compliance.
W przypadku pozytywnej weryfikacji, pracodawca powołuje komisję, której zadaniem jest rozpatrzenie
zgłoszenia. Członkowie komisji powinni cechować się nieposzlakowaną opinią oraz posiadać niezbędne
doświadczenie życiowe i zawodowe, pozwalające na obiektywne rozpatrzenie zawiadomienia. Członkowie
komisji i inne osoby dopuszczone do pracy w komisji (w tym sekretarz) zobowiązani są do zachowania
poufności w odniesieniu do wszystkich okoliczności i danych osobowych, o których dowiedziały się w toku prac
komisji oraz dotyczących postępowania, pod rygorem sankcji przewidzianych w regulacjach pracodawcy i w
przepisach prawa.
Komisja po przenalizowaniu treści zawiadomienia podejmuje decyzje dotyczące dalszych działań w sprawie,
obejmujących w szczególności: analizę materiału dowodowego, wysłuchanie stron postępowania czy
przesłuchanie świadków.
Po przeprowadzeniu postępowania dowodowego komisja sporządza raport końcowy, w którym przedstawia
zwięzły opis zarzutów, przeprowadzone dowody, ustalony stan faktyczny, zdania odrębne (jeżeli zostały
zgłoszone), ewentualnie proponowane działania, zmiany i usprawnienia, które mogą ograniczyć ryzyko
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
292
wystąpienia niewłaściwych zachowań w przyszłości. Pracodawca, po zapoznaniu się z treścią raportu,
podejmuje decyzję o dalszych krokach i stosowych działaniach wobec uczestników postępowania.
Pracodawca udziela stronom postępowania informacji o sposobie rozstrzygnięcia sprawy, podjętych decyzjach
i zaplanowanych działaniach. Pracodawca może zlecić komisji przekazanie stronom postępowania całej lub
częściowej opinii ze wskazaniem jej zakresu.
Złożenie przez pracownika zawiadomienia nie może wiązać się z negatywnymi konsekwencjami, w tym w
sferze zatrudnienia, o ile skorzystanie z tego instrumentu nie było działaniem w złej wierze lub wyłącznie w
celu zaszkodzenia innej osobie. Ma to chronić przed działaniami odwetowymi.
Departamenty właściwe ds. ZKL w poszczególnych spółkach na bieżąco prowadzą rejestry zgłaszanych
zawiadomień, a po zakończeniu prac komisji – ich rozstrzygnięcia (oczywiście z poszanowaniem prawa do
prywatności uczestników postępowania). Dodatkowo na mocy wytycznych wydanych przez Centrum
Korporacyjne, poszczególni pracodawcy informują Departament Zarządzania Kapitałem Ludzkim i Kulturą
Organizacji w PGE S.A. każdorazowo o wszczęciu i rozstrzygnięciu postępowania, a raz do roku przekazują
zbiorcze zestawienia. Ich elementem są również rekomendowane przez poszczególne komisje środki i kierunki
działań, które pozwalają wdrażać środki zaradcze i kreować kulturę organizacyjną w pożądanym kierunku.
Komórki właściwe ds. ZKL w poszczególnych spółkach prowadzą rejestr zawiadomień o niewłaściwych
zachowaniach, uwzględniający informację o zawiadomieniach przekazanych do rozpoznania na podstawie
właściwej procedury ogólnej.
Skuteczność kanałów „mobbingowych” monitorowana jest między innymi poprzez weryfikację terminowości
prac poszczególnych komisji, przekazywanie protokołów do pracodawców oraz bieżący monitoring tego, czy w
danym kanale pojawiło się nowe zgłoszenie. W 2024 roku Grupa PGE nie badała świadomości obecności
struktur zgłaszania i poziomu zaufania wobec nich.
Szczegółowy opis przyjętych przez Spółki GK PGE polityk ochrony osób korzystających z kanałów zgłoszeń,
znajduje się w części G1.
Opis sposobu, w jaki osoby należące do grona własnych zasobów pracowniczych, na których przedsiębiorstwo
może mieć istotny wpływ oraz ich przedstawiciele mają dostęp do kanałów na poziomie przedsiębiorstwa, w
którym są zatrudnieni lub na rzecz którego świadczą pracę w odniesieniu do BHP znajduje się w części S1-2.
9.3.1.6. [S1-4] Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na własne zasoby
pracownicze oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i
wykorzystywaniu istotnych szans związanych z własnymi zasobami pracowniczymi
oraz skuteczność tych działań
W GK PGE priorytetem jest zapewnienie bezpiecznych i sprzyjających warunków pracy m.in. dla własnych
zasobów pracowniczych. Grupa koncentruje się na zapobieganiu negatywnym wpływom na zasoby
pracownicze oraz na łagodzeniu i naprawie ich skutków. Ponadto, stale dąży do identyfikacji i zarządzania
istotnymi ryzykami oraz wykorzystywania szans, które mogą przyczynić się do poprawy warunków pracy i
ogólnego zadowolenia pracowników. Mimo że ocena ryzyk i szans ESG stanowi odrębny proces od procesu
zarządzania ryzykiem korporacyjnym GK PGE, oba powyższe procesy uzupełniają się z perspektywy źródeł
danych na potrzeby ich realizacji oraz krzyżowego wykorzystania wyników.
Ze względu na skalę działalności oraz specyfikę działań podejmowanych w obszarze związanym z własnymi
zasobami pracowniczymi, trudne jest jednoznaczne określenie, które działania konkretnie dążą do zarządzenia
istotnymi wpływami, które zmniejszają ryzyko lub zwiększają prawdopodobieństwo materializacji szans.
Większość inicjatyw realizowanych w tym obszarze łączy w sobie oba te cele (np. podejmowane działania w
celu minimalizacji ryzyka fluktuacji pracowników jednocześnie zwiększają szanse na wzrost zaangażowania
pracowników).
W poniższym rozdziale przyjęto założenie, że dla poszczególnych tematów Grupa PGE opisuje dany istotny
temat, jego kontekst i działania, bez wskazywania jego rodzaju (naprawa negatywnych skutków, ograniczanie
ryzyk, wykorzystywanie szans oraz czy są to działania zapobiegające czy naprawcze). Wynika to z faktu, że
poszczególne działania nieraz związane są równocześnie z oddziaływaniem na kilka kryteriów i stanowią
syntezę danych z różnych źródeł. Grupa PGE pokazuje również, jaki wpływ będą miały te inicjatywy na
przyszłość.
BEZPIECZEŃSTWO ZATRUDNIENIA
GK PGE podejmuje liczne działania mające na celu zapewnienie stabilności zatrudnienia i ochronę interesów
własnych zasobów pracowniczych. Wśród działań podejmowanych w 2024 roku wyróżnić można bieżącą
realizację postanowień Korporacyjnych zasad Rekrutacji i zatrudnienia w GK PGE, inkorporowanych do
Zakładowego Układu Zbiorowego Pracy (ZUZP) oraz regulaminów wynagrodzenia poszczególnych spółek.
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
293
Zasady te wskazują, że podstawową formą zatrudnienia w GK PGE jest zatrudnienie na umowie na czas
nieokreślony. O realizacji założeń świadczy wartość wskaźnika zatrudnienia na czas nieokreślony
(przedstawiony w część S1-6).
W ramach działań kluczowych, w kontekście bezpieczeństwa zatrudnienia, podjętych w 2024 roku należy
zawarcie 22.10.2024 roku w Warszawie porozumienia dotyczącego stabilnych i bezpiecznych warunków pracy
i płacy pracowników, w związku z przejściem zakładów pracy lub ich części dokonywanych w ramach
przygotowania procesu transformacji sektora elektroenergetycznego i branży górnictwa węgla brunatnego,
wydzielenia wytwórczych i wydobywczych aktywów węglowych. Jednym z sygnatariuszy porozumienia była
spółka PGE GiEK S.A., a jego zapisy zostały zaaprobowane przez przedstawicieli Zarządu PGE S.A.
Skuteczność podejmowanych działań monitorowana jest poprzez analizę liczby umów na czas nieokreślony w
Grupie PGE - jednak Grupa nie posiada określonego w tym zakresie konkretnego celu.
CZAS PRACY
W ramach realizowanych działań Grupa PGE dopasowuje warunki pracy dla własnych pracowników możliwie
do ich potrzeb.
W zakresie czasu pracy w 2024 roku zrealizowane działania obejmowały m.in.:
w PGE S.A. wprowadzono dla wybranych pracowników (ze względu na zmiany regulacyjne) rozkład
trzyzmianowy. Pracownikom za pracę zmianową przyznano dodatki do wynagrodzenia wykraczające poza
regulacje kodeksowe.
W PGE Energia Ciepła S.A. wprowadzono cyfryzację narzędzi w zakresie czasu pracy (elektroniczny rejestr
obecności, zlecanie godzin nadliczbowych), co pozwala na lepszą kontrolę przestrzegania norm czasu
pracy. Zintegrowane systemy pozwalają pracownikom na bardziej efektywne łączenie obowiązków
zawodowych i prywatnych, a przede wszystkim – na realizację swoich uprawnień.
W PGE Energetyka Kolejowa S.A., dla pracowników zatrudnionych w równoważnym systemie czasu pracy,
na stanowiskach pracy czynnych nieprzerwanie przez całą dobę i wszystkie dni tygodnia - przysługuje w
roku kalendarzowym dodatkowy urlop, w wymiarze 8 dni.
Regularny monitoring oraz cykliczne raportowanie dotyczący czasu pracy umożliwiają efektywne zarządzanie
tym tematem. PGE na bieżąco monitoruje liczbę nadgodzin, szczególnie w zestawieniu z liczbą nieobecności i
podejmuje adekwatne działania w zależności od prezentowanych wskaźników.
ADEKWATNA PŁACA
Zgodnie z przyjętymi zasadami korporacyjnymi, spółki wchodzące w skład Grupy PGE, zobowiązane są do
tworzenia siatek stanowisk i taryfikatorów wynagrodzeń uwzględniających wartość stanowiska, w tym wartość
zadań. Poszczególne spółki, w zależności od uwarunkowań lokalnych tworzą politykę płacową opartą na
fundamentach wyznaczonych przez Centrum Korporacyjne.
Pracodawcy na bieżąco prowadzą analizy rynkowe poziomy wynagrodzeń w ramach branży. W procesy
związane z adekwatną płacą zaangażowani są interesariusze (pracownicy) poprzez swoich przedstawicieli (np.
poprzez negocjacje siatek płac).
W celu monitorowania skuteczności prowadzonych działań w obszarze adekwatnej płacy monitorowana jest
m.in. poprzez analizę wskaźników rotacji i ich dynamikę w zestawieniu z dynamiką płac, jak i ze wskaźnikiem
kosztów stałych kontrolowanych względem kosztu wynagrodzenia w GK PGE.
DIALOG SPOŁECZNY
Analizując 2024 rok z perspektywy zgłaszanych przez związki zawodowe tematów, należy wyróżnić ich dwie
zasadnicze kategorie. W pierwszej kolejności były to zagadnienia związane z transformacją energetyczną. Co
istotne, dialog społeczny dot. transformacji energetycznej ma charakter trójstronny – biorą w nim udział także
przedstawiciele Rządu.
Przedmiotem zainteresowania przedstawicieli pracowników była kwestia wydzielenia z Grupy PGE aktywów
węglowych do Narodowej Agencji Bezpieczeństwa Energetycznego. Niezależnie od finalnej koncepcji dot.
aktywów węglowych, strona społeczna – zarówno branży węgla brunatnego, jak i branży energetycznej,
przedstawiła oczekiwanie zabezpieczenia interesów pracowników w okresie transformacji, które docelowo
miałoby nastąpić w drodze umów społecznych.
Rezultatem rozmów stron było podpisane 22 października 2024 roku przez związki zawodowe i pracodawców
branży węgla brunatnego Porozumienia dot. stabilnych i bezpiecznych warunków pracy i płacy pracowników,
w sprawie przejść zakładów pracy lub ich części dokonywanych w ramach przygotowania procesu transformacji
sektora elektroenergetycznego i branży górnictwa węgla brunatnego, wydzielania wytwórczych i
wydobywczych aktywów węglowych.
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
294
Rozmowy trójstronne nt. transformacji branży, jak również współdziałanie partnerów społecznych w
poszczególnych segmentach Grupy PGE w związku z nieuniknionymi zmianami w energetyce z pewnością będą
kontynuowane w najbliższym czasie.
Drugą kategorią spraw najczęściej poruszanych w 2024 roku były wynagrodzenia pracowników. W 2024 roku
u niemal wszystkich pracodawców Grupy PGE, u których działają związki zawodowe, zawarto porozumienia
płacowe, gwarantujące wzrost wynagrodzeń pracowników. Więcej na temat układów zbiorowych opisano w
części dotyczącej Rokowań zbiorowych.
Sytuacja społeczna na wszystkich poziomach dialogu monitorowana jest na bieżąco przez DDRS oraz komórki
organizacyjne ds. relacji społecznych w kluczowych spółkach Grupy. Głównym narzędziem wykorzystywanym
w tym celu jest wieloaspektowe raportowanie. Agregowane są dane dot. m.in. bieżących zdarzeń społecznych
u pracodawców i w segmentach, sporów zbiorowych, układów i porozumień zbiorowych (w szczególności
podwyżkowych), liczebności organizacji związkowych, kosztów generowanych działalnością związkową. Poza
wskazanymi wyżej formalnymi narzędziami, komórki organizacyjne ds. relacji społecznych w PGE S.A. i
segmentach GK PGE pozostają w roboczym kontakcie, co pozwala na sprawne zarządzanie kwestiami
wymagającymi współdziałania.
PGE S.A. w ramach procesu koordynowania obszaru dialogu społecznego prowadzi bazę kluczowych aktów
zbiorowego prawa pracy (układy, umowy, porozumienia zbiorowe) pracodawców Grupy.
WOLNOŚĆ ZRZESZANIA SIĘ, ISTNIENIA RAD ZAKŁADOWYCH ORAZ PRAW PRACOWNIKÓW DO INFORMACJI,
KONSULTACJI I UCZESTNICTWA
Pracodawcy Grupy PGE zapewniają funkcjonowanie i współdziałają z radami pracowników. Inicjatywę w
zakresie rozpoczęcia działalności rady pracowników w zakładzie pracy wykazują pracownicy, a pracodawcy
mają obowiązek podjęcia z nimi współpracy. Członkowie rad pracowników wybierani są przez załogę na
czteroletnią kadencję. Ich działalność odbywa się zgodnie z przepisami Ustawy o informowaniu pracowników i
przeprowadzaniu z nimi konsultacji.
W PGE S.A. działa siedmioosobowa Rada Pracowników. 10 października 2024 roku strony uzgodniły i podpisały
Porozumienie o współpracy, które reguluje kwestie organizacyjno-techniczne, a także rozszerza przewidziane
Ustawą o informowaniu Pracowników i przeprowadzaniu z nimi konsultacji uprawnienia Rady. Ponadto
pracodawca przedstawiał Radzie Pracowników do zaopiniowania kwestie, które z mocy ustawy wymagają
współdziałania z przedstawicielami załogi, np. zmiany w strukturze organizacyjnej czy regulaminie
organizacyjnym.
ROKOWANIA ZBIOROWE / RÓWNOWAGA MIĘDZY ŻYCIEM ZAWODOWYM A PRYWATNYM
W PGE S.A. od 2023 roku obowiązuje Zakładowy Układ Zbiorowy Pracy, który na koniec 2024 roku obejmował
1 159 pracowników zatrudnionych na podstawie umów o pracę.
Wśród kluczowych działań w 2024 roku w kontekście rokowań zbiorowych wyróżnić można wdrożenie
rozwiązań wspierających równowagą między życiem zawodowym a prywatnym oraz implementowanej w
Polsce dyrektywy „work-life balance”, które w rezultacie m.in. pozytywnie oddziałują na własne zasoby
pracownicze, w tym na: efektywność i lojalność pracowników, jednocześnie zmniejszając absencję i rotację.
Poszczególni pracodawcy dostosowali swoje wewnętrzne regulacje, takie jak regulaminy pracy, ZUZP czy
procedury związane z czasem pracy do wymogów aktu prawnego, który miał na celu zwiększenie możliwości
pogodzenia obowiązków zawodowych z życiem prywatnym:
Grupa PGE respektuje prawa pracowników i wdraża rozwiązania uwzględniające szczególne uprawnienia,
takie jak: preferencje dla rodziców małych dzieci (do lat 8), możliwość wnioskowania o elastyczną
organizację pracy, dodatkowe dni urlopu opiekuńczego oraz zwolnienie od pracy z powodu siły wyższej
z zachowaniem części wynagrodzenia.
W większości spółek Grupy PGE pracownicy mogą korzystać z elastycznych godzin pracy (dwugodzinny
przedział, w trakcie którego pracownik powinien rozpocząć pracę i zakończyć po czasie wynikającym z
obowiązującego go systemu czasu pracy, tj. zazwyczaj 8 godzin), co pozwala na lepsze godzenie
zobowiązań pozazawodowych z pracą oraz uwzględnienie indywidualnych preferencji. Dotyczy to głównie
pracowników administracyjnych i biurowych, ponieważ specyfika pracy przy produkcji i przy sieciach
elektroenergetycznych nie pozwala na takie rozwiązania.
Spółki Grupy PGE w swoich regulaminach pracy lub ZUZP określają limity nadgodzin. W przypadku pracy
w godzinach nadliczbowych pracownicy mogą odbierać dni wolne lub otrzymywać wynagrodzenie, często
na korzystniejszych warunkach niż przewidują normy prawne. Pracodawcy, tacy jak PGE Energia
Odnawialna S.A. Oddział ZEW Dychów, zobowiązują kierowników do szacowania nadgodzin, co pozwala
na lepsze planowanie zasobów i minimalizowanie liczby nadgodzin.
Kolejnymi działaniami wspierającym work-life balance są:
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
295
rozpowszechnione korzystanie z pracy zdalnej tam, gdzie jest to możliwe. W większości spółek Grupy PGE
wprowadzono różne rodzaje pracy zdalnej: całkowitą, częściową w określonym wymiarze, częściową bez
określonego wymiaru oraz okazjonalną, zgodnie z przepisami,
umożliwienie pracownikom i menedżerom elastycznego zarządzenia czasem nie tylko w ramach liczby dni
określonej w Kodeksie Pracy (24 dni), ale również w innym wymiarze, bez konieczności określania z góry
procentu czasu świadczonej na przestrzeni tygodnia lub miesiąca,
zatrudnienie na niepełny etat, indywidualne harmonogramy czasu pracy, uprawnienia związane z opieką
nad dziećmi (w wybranych spółkach funkcjonuje np. wsparcie rodziców poprzez m.in. dofinansowania
żłobków i przedszkoli, „kredkowe”) i osobami niepełnosprawnymi,
oferowane przez poszczególne spółki benefity: platformy kafeteryjne umożliwiające pracownikom wybór
benefitów dostosowanych do ich potrzeb, np. w obszarach zdrowia, rekreacji czy kultury;
pakiety medyczne wspierające zdrowie i profilaktykę czy platforma wsparcia psychologicznego –
konsultacje psychologiczne, psychodietetyczne, fizjoterapeutyczne oraz szereg materiałów traktujących
o sposobach zachowania równowagi między życiem zawodowym i prywatnym.
propagowanie dbałości o zdrowie poprzez zorganizowaną akcję szczepień na grypę czy zrealizowane
działania profilaktyczne i prozdrowotne m.in. w zakresie raka piersi, jąder czy skóry takiej jak: Odkryj, co
kryje Twoja skóra, Warsztaty brafitting, USG jąder, badania PSA z krwi.
W Grupie PGE podkreślana jest waga zgodności z prawem – stąd bezwzględnie przestrzegane są limity
odpoczynku dobowego, co również ma niebagatelny wpływ na łączenie życia prywatnego z życiem
zawodowym.
Działania realizowane są w ramach bieżących środków operacyjnych (w tym kosztów osobowych) lub rezerw
aktuarialnych (nadgodziny), które są odpowiednie zabezpieczane w planie finansowym oraz następnie
prognozowane krokowo.
Działania realizowane są zgodnie z bieżącymi potrzebami biznesowymi, planami komunikacyjnymi i w
odpowiedzi na sygnalizowane potrzeby interesariuszy. W kolejnych latach Grupa PGE planuje kontynuację
działań związanych z równowagą work-life balance, uwzględniając potrzeby pracowników i zmieniające się
otoczenie regulacyjne. Szczególny nacisk zostanie położony na dalszy rozwój rozwiązań wspierających
wellbeing pracowników, w tym zdrowie psychiczne i elastyczność organizacji pracy.
BEZPIECZEŃSTWO I HIGIENA PRACY
Bezpieczeństwo i zdrowie pracowników są priorytetem dla Grupy Kapitałowej PGE, co potwierdza
zaktualizowana w 2024 roku Polityka BHP uchwalona przez Zarząd PGE S.A. (zgodnie z opisem sekcji S1-1).
Zarząd PGE S.A. powołał Komitet ds. BHP w Grupie PGE, który wspiera kreowanie polityki BHP i kultury
bezpieczeństwa. Komitet pełni funkcje doradcze dla Zarządu PGE S.A., monitorując obszar BHP oraz inicjując
działania doskonalące. Pracami Komitetu kieruje Wiceprezes Zarządu PGE S.A. ds. Operacyjnych, a członkami
są przedstawiciele spółek z wysokim ryzykiem BHP (PGE GiEK S.A., PGE Dystrybucja S.A., PGE Energia Ciepła
S.A., PGE Energia Odnawialna S.A., PGE Baltica sp. z o.o., PGE Energetyka Kolejowa S.A.). Prace Komitetu
wspiera Sekretarz, Pełnomocnik Zarządu ds. Polityki BHP.
Tabela: Kluczowe działania zrealizowane w 2024 roku w GK PGE w obszarze BHP.
Zakres
Realizowane działania
Przywództwo BHP
Dla najwyższego kierownictwa spółek zależnych GK PGE wdrożono proaktywne i
reaktywne wskaźniki jako cele BHP na rok 2024.
Regularne wizyty Zarządu PGE S.A. w obiektach przemysłowych.
Regularne omawianie sytuacji w zakresie BHP na posiedzeniach organów spółek GK
PGE.
Realizacja przez dyrektorów i zastępców dyrektorów regularnych wizyt BHP na
stanowiskach pracy, w celu m.in. naocznego zapoznawania się z warunkami pracy
oraz wzmacniania właściwych postaw w zakresie BHP.
Warsztaty dla kierownictwa w zakresie wizyt menedżerskich w terenie (w 2024
zrealizowano w 6 elektrociepłowniach segmentu Ciepłownictwo).
Wzmocnienie przywództwa kadry kierowniczej za pomocą warsztatów w segmencie
energetyka kolejowa GK PGE, w których wypracowano wspólną deklarację BHP i
zobowiązanie zaakceptowane przez wszystkie strony.
Wymiana doświadczeń
Nauka na doświadczeniu z incydentów, wydawanie broszur informacyjnych o
incydentach wraz z wnioskami.
Działalność sieci ekspertów BHP GK PGE.
Warsztaty w zakresie wymiany doświadczeń w organizacji bezpiecznej pracy przy
urządzeniach energetycznych pomiędzy: PGE Energia Ciepła S.A., PGE GiEK S.A., PGE
Dystrybucja S.A., PGE Energetyka Kolejowa S.A.
Promowanie BHP
W 2024 opublikowano w wewnętrznym mediach kilkanaście artykułów z zakresu BHP. W
poszczególnych spółkach Grupy PGE stosuje się różne narzędzia komunikacyjne np.: broszury
informacyjne o zdarzeniach, raporty BHP, filmy animowane, filmy instruktażowe, webinaria, w
ramach spotkań z pracownikami, na których omawiane są zagadnienia BHP, itp.
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
296
Zakres
Realizowane działania
Wybrane działania promocyjne zrealizowane w 2024 roku:
Kampania świadomościowa – „nie pozwól by pozostała po Tobie tylko pustka”,
odwołująca
Wdrożenie codziennych wiadomości BHP w segmencie ciepłownictwo GK PGE i PGE
S.A.
Zdefiniowanie 12 zasad ratujących życie.
Inne
W 2024 roku, w odpowiedzi na incydenty BHP, Prezes Zarządu PGE S.A. zobowiązał wybrane
spółki GK PGE do zintensyfikowania kontroli pracowników i zespołów wykonujących prace
niebezpieczne oraz do opracowania planów działań naprawczych. Realizacja tych planów jest
monitorowana przez komitet ds. BHP.
Działania podjęte w związku z
wypadkami śmiertelnymi w Grupie PGE
W 2024 roku, bezpośrednio po odnotowaniu przypadków wypadków śmiertelnych w Grupie PGE
podjęto wielowymiarowe działania mające na celu ograniczenie do zera tego typu przypadków w
kolejnych latach. Wśród podjętych działań wymienić można:
wydanie nowej polityki BHP, w szczególności wydanie w ramach niej minimalnych
wymagań wobec systemu zarządzania BHP oraz wdrożenie Zasad ratujących życie
jako narzędzia wspierającego dyscyplinę operacyjną. Dodatkowo działania w zakresie
jej wzmocnienia zostały uwzględnione w Ramowym Planie Poprawy BHP na rok 2025,
szczegółowe informacje w tym zakresie zostały opisane w części S1-1.
powołanie Komitetu ds. BHP w Grupie PGE, który wspiera kreowanie polityki BHP i
kultury bezpieczeństwa. Komitet pełni funkcje doradcze dla Zarządu PGE S.A.,
monitoruje obszar BHP oraz inicjuje działania doskonalące; Kampania
świadomościowa – „nie pozwól by pozostała po Tobie tylko pustka itp.
Dodatkowo zostało wydane do spółek polecenie dotyczące:
Wzmocnienia wizyt managerskich w terenie;
Wzmocnienia egzekwowania łamania przepisów BHP;
Zintensyfikowania kontroli osób i zespołów wykonujących prace, w szczególności
niebezpiecznych, w kontekście prawidłowości przygotowania miejsca pracy oraz
przestrzegania przez pracowników zasad bezpieczeństwa i higieny pracy. W pierwszej
kolejności dotyczyło to kontroli prac realizowanych pod napięciem, w pobliżu napięcia,
na urządzeniach odłączonych od czynników niebezpiecznych, na wysokości oraz w
pobliżu elementów będących w ruchu;
Zwiększenie nadzoru operacyjnego GK PGE nad spółkami poprzez m.in. wprowadzenie
raportów tygodniowych BHP GK PGE;
Przedstawiciele spółek w których doszło w ostatnich 5 latach do wypadów
śmiertelnych lub ciężkich pracowników lub wykonawców zostali zobowiązani do
przygotowania dodatkowych działań naprawczych.
Skuteczność prowadzonych działań w obszarze BHP monitorowana jest w ramach:
Systemu monitorowania incydentów BHP w GK PGE z wymianą doświadczeń.
Regularnego monitoringu sytuacji przez Zarząd PGE S.A. – wdrożenia raportów tygodniowych w celu
zwiększenia nadzoru PGE S.A. nad GK PGE w obszarze BHP – cotygodniowe podsumowywanie sytuacji
i podejmowanie działań.
Kontroli przez pracowników PGE S.A. spółek, w których dochodziło do poważnych incydentów BHP – wraz
z rekomendacjami działań.
Zarząd zobowiązał spółki do przygotowania Rocznego programu poprawy warunków BHP
(uwzględniającego m.in. wnioski z analizy stanu BHP w Spółce, wnioski z incydentów BHP, jak również
zadania z Ramowego planu Poprawy BHP dla GK PGE) i jego realizacja.
Oprócz zadań wskazanych w Ramowym planie poprawy BHP na rok 2024, spółki identyfikowały działania na
lokalnym poziomie na podstawie propozycji pracowników, analizy stany BHP, wniosków z kontroli itp.
Średni poziom realizacji zadań zgłoszony w sprawozdaniu za 2024 wyniósł 96%.
Zadania z ramowego planu poprawy BHP nie wymagają znacznych nakładów operacyjnych. W lokalnych
planach poprawy BHP lub planach doskonalenia BHP spółki identyfikują niezbędne działania, w tym działania
inwestycyjne. W tym zakresie mogą pojawiać się znaczne nakłady, niemniej są one często częścią całych
inwestycji i są niemożliwe do wyodrębnienia. Np. przy budowie nowych instalacji, część kosztów to
dostosowanie wymagań do przepisów BHP, niemniej określone komponenty mogą również pełnić inne funkcje.
W obszarze bezpieczeństwa i higieny pracy w GK PGE przyjęto zadania w zakresie BHP do roku 2030:
Wdrożenie minimalnych wymagań systemu zarządzania BHP przez Spółki GK PGE zatrudniające Własne
zasoby pracownicze lub Wykonawców.
Eliminacja wypadków śmiertelnych własnych zasobów pracowniczych oraz wykonawców pracujących na
terenie spółek GK PGE oraz przy urządzeniach eksploatowanych przez Spółki GK PGE.
Redukcja wskaźnika częstotliwości wypadków o dużym ryzyku o 50%, z uwzględnieniem jako bazy wyniku
za rok 2024.
Redukcja wskaźnika częstotliwości wypadków przy pracy powodujących absencję chorobową o 20% z
uwzględnieniem jako bazę wyniku za rok 2024.
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
297
Przy ustalaniu celów bazowano na doświadczeniach oraz konsultowano je w ramach Komitetu ds. BHP oraz
sieci BHP GK PGE. Dodatkowo sugestie do aktualizacji polityki były zbierane za pomocą formularza on-line,
dostępnego z poziomu intranetu IPK.
Dla spółek zależnych Grupy PGE zatrudniających pracowników wyznaczane są co roku mierniki w zakresie
BHP. W roku 2024 były następujące:
Wartość wskaźnika LTIFR (Lost Time Injury Frequency Rate) w 2024 roku niższa niż wartość GK PGE z
roku 2022 albo niższa niż wartość średniej z lat 2021, 2022 i 2023 (cel dla dużych spółek).
Zero śmiertelnych wypadków przy pracy wśród własnych pracowników spółki w 2024 roku
Zero śmiertelnych wypadków przy pracy wśród pracowników wykonawców lub dalszych podwykonawców
w 2024 roku - dotyczy zdarzeń, które miały miejsce na terenie zakładów należących do GK PGE
Realizacja celów 1-3 w zakresie wypadkowości jest monitorowana na bieżąco w ramach systemu zgłaszania
wypadków przy pracy oraz w ramach raportów tygodniowych. Oprócz zadań wskazanych w Ramowym planie
poprawy BHP na rok 2024, spółki identyfikowały działania na lokalnym poziomie na podstawie propozycji
pracowników, analizy stany BHP, wniosków z kontroli itp. Średni poziom realizacji zadań zgłoszony w
sprawozdaniu za 2024 wyniósł 96%.
Zadania z ramowego planu poprawy BHP nie wymagają znacznych nakładów operacyjnych. W lokalnych
planach poprawy BHP lub planach doskonalenia BHP spółki identyfikują niezbędne działania, w tym działania
inwestycyjne. W tym zakresie mogą pojawiać się znaczne nakłady, niemniej są one często częścią całych
inwestycji i są niemożliwe do wyodrębnienia. Np. przy budowie nowych instalacji, część kosztów to
dostosowanie wymagań do przepisów BHP, niemniej określone komponenty mogą również pełnić inne funkcje.
RÓWNOUPRAWNIENIE PŁCI I RÓWNOŚĆ WYNAGRODZEŃ ZA PRACĘ O TAKIEJ SAMEJ WARTOŚCI
Działania zmierzające do wyrównania współczynnika zatrudnionych kobiet i mężczyzn są zależne od charakteru
stanowisk danej organizacji. Z uwagi na specyfikę branży (charakter techniczny) struktura zatrudnienia
w Grupie PGE nie jest równomierna, tj. zatrudnionych jest więcej mężczyzn w obszarze produkcyjnym. Mimo
tak ukształtowanego środowiska w 2024 roku GK PGE monitorowała strukturę zatrudnienia według płci oraz
regularnie analizowała lukę płacową. Wyniki tych działań są prezentowane w odpowiednich rozdziałach.
PGE planuje dla wybranych spółek wdrożenie programu networkingowego, którego celem będzie wspieranie
kobiet w rozwoju zawodowym, wymiana doświadczeń oraz wspólne znajdowanie rozwiązań na bieżące
wyzwania. Program realizowany będzie w ramach zabezpieczonych środków w planie finansowym na rok 2025
i pozwoli na wzmocnienie pozycji kobiet w organizacji.
SZKOLENIA I ROZWÓJ UMIEJĘTNOŚCI
W obszarze szkoleń i rozwoju umiejętności własnych zasobów pracowniczych GK PGE zidentyfikowała przede
wszystkim szanse oraz możliwość na wzmocnienie pozytywnego wpływu w zakresie zapewnienia niezbędnych
kompetencji oraz w budowaniu poczucia sprawczości wśród pracowników własnych.
Realizowane działania odnoszą się do założeń polityki rozwojowej PGE opisanych w sekcji S1-1 niniejszego
Oświadczenia. Większość spółek oferuje szeroką gamę szkoleń i programów rozwojowych dostosowanych do
różnych stanowisk i wymagań rynku. Każdy pracownik ma dostęp do rozwoju kariery, niezależnie od
stanowiska czy formy zatrudnienia (umowy o pracę czy stażu pracy)
39
, Zasady dostępu do rozwoju są równe
dla wszystkich pracowników, uwzględniając specyfikę stanowiska. Każda komórka organizacyjna identyfikuje
potrzeby szkoleniowe i planuje budżet na szkolenia, wspierając strategię biznesową i zaangażowanie
pracowników.
Tabela: Kluczowe działania obszaru szkoleń i rozwoju umiejętności wśród własnych zasobów pracowniczych
realizowane w 2024 roku.
Zakres
Realizowane działania
W zakresie „Partnerskie przywództwo”
Programy rozwojowe i narzędzia wsparcia dla menedżerów:
Program rozwojowy PROwadź z Energią: program przeznaczony dla nowo
mianowanych menedżerów oraz potencjalnych przyszłych liderów. W 2024 roku w
programie uczestniczyło 13 grup.
Diagnoza kompetencji: w 2024 roku przeprowadzono analizę kompetencji
menedżerskich dla członków zarządu i dyrektorów z poziomu n-1 w Grupie PGE.
Realizowano również badanie Profil Lidera, cykl spotkań menedżerskich O zarządzaniu
przy kawie oraz program rozwojowy Moc Przewodzenia.
W zakresie „Profesjonalne programy
rozwojowe”
Dla różnych grup pracowników zrealizowano najistotniejsze programy:
Rynek Energii – program szkoleń z obszaru branży energetycznej.
Profesjonalna obsługa klienta (PGE Dystrybucja S.A.) – szkolenia realizowane dla
wszystkich Punktów Obsługi Klienta Dystrybucyjnego.
39
Z wyjątkiem spółki Eltur Serwis, gdzie wymagany jest rok pracy dla szkoleń i kursów oraz trzy lata dla dofinansowania studiów.
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
298
Zakres
Realizowane działania
Realizowano również takie programy jak: Poukładani w relacje (PGE Ekoserwis S.A.),
Akademia Trenerów wewnętrznych (PGE Obrót S.A.), Szkolenia segmentu
Ciepłownictwo (PGE Energia Ciepła S.A.), Akademia Audytu, Sieć Rozwoju.
W zakresie „Wsparcia indywidualnego”
Funkcjonuje Centrum Wiedzy i Rozwoju Grupy PGE (CWIR), świadczące usługi rekrutacyjne,
szkoleniowe i doradcze w ramach Grupy PGE. Trenerzy i konsultanci CWIR przeprowadzili
facylitacje, procesy coachingowe oraz testy psychometryczne z informacją zwrotną. Planuje się
rozszerzenie oferty CWIR, uwzględniając potrzeby interesariuszy i zmieniające się wymagania
rynkowe.
W zakresie „Transformacji
energetycznej, kompetencji przyszłości
i luki pokoleniowej”
Funkcjonuje Centrum Rozwoju Kompetencji w Bełchatowie. CRK zapewnia atrakcyjne
szkolenia osobom kończącym pracę w sektorze energetyki konwencjonalnej. Z oferty
CRK w roku 2024 korzystało 96 słuchaczy biorących udział w Kwalifikacyjnych
Kursach Zawodowych na kierunkach: technik urządzeń i systemów energetyki
odnawialnej, technik automatyk, technik spawalnictwa, technik programista, technik
elektryk, technik ochrony środowiska.
CRK prowadzi również projekt pn. „Zawodowa reaktywacja”. Środki na projekt
pochodzą z Funduszu na rzecz Sprawiedliwej Transformacji, Priorytet 9. FUNDUSZE
EUROPEJSKIE DLA ŁÓDZKIEGO W TRANSFORMACJI, Działanie FELD.09.02
Społeczeństwo w transformacji. Celem projektu jest objęcie usługami rozwojowymi
2330 osób dorosłych z obszaru transformacji województwa łódzkiego, które chcą z
własnej inicjatywy podnieść swoje kwalifikacje lub kompetencje lub przekwalifikować
się, w tym wsparcie dla osób z najtrudniejszych grup docelowych.
PGE jest również partnerem Branżowych Centrów Umiejętności w zakresie elektryki
(powiat radzyński) oraz energetyki (powiat niżański). PGE S.A. jest także członkiem
Rady Przemysłowo-Programowej. Dzięki temu ma rzeczywisty wpływ na kształtowanie
kierunków kształcenia przyszłych kadr polskiej energetyki.
Współpraca z 56 szkołami technicznymi – pozwala to uczniom szkół technicznych
poznać, jak w praktyce wygląda praca w energetyce. W ramach współpracy ze
szkolnictwem Grupa posiada również 18 klas patronackich, w tym na kierunkach:
technik elektryk, technik mechatronik, technik automatyk, technik mechanik.
Realizacja kolejnej edycji Programu Praktyk Letnich „Projektuj Karierę”. To Program
Praktyk Letnich trwających trzy miesiące – od lipca do września 2024 roku Obejmował
swoim zasięgiem wszystkie spółki Grupy PGE. Jest autorskim programem Grupy
Kapitałowej PGE mającej na celu m.in. uzupełnianie luki pokoleniowej, wymianę
wiedzy i budowanie wizerunku atrakcyjnego pracodawcy. W 2024 roku w programie
wzięły udział 53 osoby z różnych spółek Grupy.
Inne
PGE za pośrednictwem Centrum Wiedzy i Rozwoju Grupy PGE rozwija również cyfrowe formy
rozwoju. W roku 2024 dla pracowników Grupy dostępne były podcasty publikowane w trzech
cyklach tematycznych: ESG bez tajemnic, Komfort i efektywność w pracy, Wszystko, co ważne o
emocjach. Powyższe podcasty zostały odsłuchane w sumie ponad 3 tys. razy.
W raportowanym okresie opracowano również 33 nowe kursy e-learningowe dostępne dla
pracowników PGE.
ŚRODKI ZAPOBIEGANIA PRZEMOCY I MOLESTOWANIU W MIEJSCU PRACY
W ramach działań, których celem jest mitygowanie negatywnych wpływów oraz ryzyk i wspieranie
pozytywnych oddziaływań i szans, w obszarze środki zapobiegania przemocy i molestowaniu w miejscu pracy,
GK PGE na bieżąco wdraża działania o charakterze ciągłym, takie jak: szkolenia, kampanie informacyjne oraz
systemy wsparcia. Dzięki tym działaniom, PGE promuje kulturę szacunku, równości i inkluzywności, tworząc
środowisko pracy, w którym każdy pracownik czuje się bezpiecznie i może w pełni realizować swój potencjał
zawodowy. Poprzez te działania realizowane są postanowienia Polityki Różnorodności oraz Procedury
przeciwdziałania mobbingowi i dyskryminacji. W ramach działań 2024 roku wyróżnić można:
budowanie kultury organizacyjnej i prowadzenie akcji korporacyjnych, które miały na celu wzmocnienie
świadomości, czym jest mobbing i inne formy przemocy (fizycznej i psychicznej) oraz jak negatywnie
wpływają one na funkcjonowanie w pracy. W cyklicznych spotkaniach HR Business Partnerów
z menedżerami została uwzględniona tematyka związana z niewłaściwymi zachowaniami, w tym promocja
kanałów zgłoszeń i informacje dotyczące roli menedżera w budowaniu partnerskiej kultury organizacyjnej.
edukację w zakresie przeciwdziałania mobbingowi, dyskryminacji, przemocy i molestowaniu. Obszary te
stanowiły istotną część szkoleń menedżerskich organizowanych w ramach projektu "Moc Przewodzenia"
(o którym mowa w zakresie: szkoleń i rozwoju umiejętności). Moduły poświęcone zagadnieniom
dyskryminacji, przemocy (także werbalnej) czy mobbingowi zrealizowano m.in. poprzez szkolenia czy
publikację w czasopiśmie firmowym „Pod Parasolem”.
W kolejnych latach planowana jest kontynuacja działań edukacyjnych, mających na celu budowanie
świadomości tego, czym jest mobbing, przemoc i inne niewłaściwe zachowania oraz jakie są środki ich
zapobiegania. PGE planuje także kampanię edukacyjną o mechanizmach (w tym psychologicznych) mobbingu.
Sposób podjęcia działań mających na celu zapewnienie lub umożliwienie zastosowania środków naprawczych
w odniesieniu do ograniczania negatywnych wpływów (jeśli wystąpią) w ramach wszystkich jednostek
tematycznych obszaru własnych zasobów pracowniczych, w tym obowiązujące ramy współpracy oraz działania
podjęte w odpowiedzi na zgłoszone przypadki wystąpienia podejrzeń niewłaściwych zachowań opisano w ESRS
G-1, a w kontekście środków zapobiegania przemocy w S1-17.
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
299
RÓŻNORODNOŚĆ
W 2024 roku realizowano działania na poziomie poszczególnych spółek zgodnie z deklaracjami Polityki
Różnorodności w GK PGE. Spółki kształtują swoje działania w duchu poszanowania różnorodności,
dostosowując inicjatywy do własnej specyfiki, możliwości i otoczenia biznesowego.
W ramach programu compliance w 2024 roku część spółek dokonała analizy możliwości wdrażania działań na
rzecz różnorodności i inkluzywności. Wyniki tej analizy posłużą jako podstawa do planowania inicjatyw
w kolejnych latach.
Tabela: Zadania zrealizowane w poszczególnych spółkach.
Nazwa spółki
Opis działań
PGE S.A., PGE Systemy S.A., PGE Baltica sp. z
o.o.
Przeprowadzono serię webinarów w cyklu Moc Przewodzenia, które podejmowały
tematykę różnorodności.
PGE Energia Ciepła S.A. (w tym oddziały i spółki
zależne)
Dokonano analizy struktury wiekowej i rozkładu płci na stanowiskach menedżerskich i
produkcyjnych.
Zatrudniano osoby z niepełnosprawnościami.
PGE Energetyka Kolejowa S.A.
Dokonano cyklicznej analizy wynagrodzeń kobiet i mężczyzn.
PGE Ekoserwis S.A.
Centrala: przeprowadzono cyklu szkoleń: "Poukładani w relacje" który był poświęcony
m.in. zagadnieniom różnorodności w zakresie różnic indywidualnych i potrzeb,
budowaniu porozumienia i doskonaleniu umiejętności komunikacji.
PGE GiEK S.A.
Dokonano analizy zasobów ludzkich centrali i oddziałów pod kątem różnorodności oraz
zaplanowano w spółce (w centrali i oddziałach) szkolenia wewnętrzne dla kadry
kierowniczej na 2025 rok, mające na celu podniesienie świadomości kierujących
pracownikami w zakresie wykorzystania różnorodności zespołów pracowniczych do
uzyskiwania lepszych wyników pracy.
PGE Obrót S.A.
W modernizowanych BOK-ach dostosowano podjazdy oraz miejsca obsługi klienta
(pętla indukcyjna) do dostępu dla osób niepełnosprawnych.
Na rok 2025 zaplanowano wdrożenie działań wspierających różnorodność, wynikających z przeprowadzonych
analiz oraz realizacji warsztatów związanych z neuroatypowością, a także innych akcji edukacyjnych (na
podstawie planu finansowego 2025 rok). PGE jako centrum korporacyjne w 2025 roku powoła również
pełnomocnika ds. różnorodności. Grupa PGE traktuje kwestie związane z różnorodnością jako priorytet, który
ma wspierać budowanie kultury organizacyjnej opartej na współpracy i szacunku.
PRYWATNOŚĆ
GK PGE wdraża kompleksowe procedury ochrony danych zgodnie z wytycznymi nadrzędnej Procedury Ogólnej
- Wytyczne w zakresie ochrony Danych osobowych w GK PGE, które obejmują szkolenia, audyty oraz systemy
monitorowania zgodności. Dzięki tym działaniom, prywatność pracowników jest chroniona, a zarządzanie
danymi odbywa się w sposób transparentny i zgodny z regulacjami. Do kluczowych działań podjętych w roku
2024 roku, należała realizacja obowiązków wyznaczonych przez procedury przez poszczególne spółki.
Wśród kluczowych planowanych działań GK PGE wskazuje kontynuację bieżących działań oraz zaspokajanie
potrzeb w zakresie ochrony prywatności w obszarach wymagających działań doskonalących na podstawie
sprawozdań i raportów rocznych, tym samym przyczyniając się do realizacji wyznaczonych celów.
W roku 2024 wyznaczono następujące wskaźniki realizacji:
Rozpoczęcie projektu efektywnego uregulowania retencji danych w spółce.
Podjęcie działań zwiększających świadomość kadry menadżerskiej w zakresie ochrony danych osobowych
w Spółce.
Przeprowadzenie kampanii informacyjnej kierowanej do Dyrektorów i kierowników z zakresu realizacji
obowiązku privacy by design.
Realizacja celów mierzona jest poprzez pomiar poszczególnych zadań w systemie KPI.
Śledzenie skuteczności realizowanych działań prowadzone jest m.in. przez spółki z Grupy Kapitałowej PGE
raportujące ich realizację do UODO w ramach wyjaśnień dotyczących zgłoszonego naruszenia. Realizacja
działań opisanych w S1-4 nie wymaga dedykowanych zasobów i znacznych nakładów.
9.3.1.7. [S1-5] Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania
pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i szansami
W Grupie Kapitałowej PGE, do momentu publikacji Oświadczenia, nie zostały ustalone formalne, wymierne
cele zorientowane na rezultaty, dotyczące zarządzania negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych
oddziaływań oraz zarządzania istotnym ryzykiem i szansami w kontekście wszystkich tematów istotnych.
Według aktualnie przyjętego podejścia obszary te monitorowane są na bieżąco, m.in. pod kątem zgodności z
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
300
procedurami, z przepisami powszechnie obowiązującymi i przyjętymi wartościami. Monitoring realizowany jest
poprzez operacyjny kontakt komórek właściwych ds. zarządzania kapitałem ludzkim w poszczególnych
spółkach przy realizacji poszczególnych inicjatyw (np. Badanie Opinii Pracowników).
9.3.1.8. [S1-6] Charakterystyka pracowników jednostki
Tabela: Średnia liczba zatrudnionych pracowników oraz liczba zatrudnionych pracowników ogółem na koniec
okresu sprawozdawczego.
Kobieta
1
Mężczyzna
Pracownicy ogółem
Średnia liczba pracowników
(w osobach wszyscy)
2
7 819,2
35 380,7
43 199,6
Liczba pracowników na koniec okresu sprawozdawczego
(w osobach wszyscy)
8 648
34 250
42 898
1
W GK PGE nie została zastosowana kategoria „inna” ze względu na brak wskazań ze strony pracowników.
2
Suma średnich z każdego miesiąca dzielona na 12.
Grupa PGE prowadzi swoją działalność w szerokim zakresie – od wydobycia surowców, przez produkcję energii, po jej dystrybucję i sprzedaż, co
wymaga zróżnicowanej struktury zatrudnienia na terenie całego kraju. Lokalizacja geograficzna i specyfika zadań determinuje dostępność lokalnych
pracowników oraz często przeważającą płeć osób aplikujących. Większość pracowników stanowią mężczyźni, co jest typowe dla branży energetycznej
o wysokim udziale stanowisk technicznych i wykonawczych. Struktura odzwierciedla również zmiany – znaczny udział osób w wieku
przedemerytalnym i emerytalnym i idącą za współczesnymi zmianami działania na rzecz wzmocnienia roli kobiet w sektorze (zwiększenie liczby kobiet
na koniec okresu sprawozdawczego w odniesieniu do średniej).
Tabela: Liczba zatrudnionych pracowników stałych, tymczasowych lub którym nie gwarantuje się godzin pracy,
ogółem oraz w podziale na płeć.
Kobieta
Mężczyzna
Ogółem na koniec okresu
sprawozdawczego
(w osobach wszyscy)
Liczba pracowników
8 648
34 250
42 898
Liczba pracowników zatrudnionych na czas określony
1
977
3 155
4 132
Liczba pracowników zatrudnionych na czas nieokreślony
7 671
31 095
38 766
Liczba pracowników, którym nie gwarantuje się godzin pracy
0
0
0
Liczba pracowników zatrudnionych w pełnym wymiarze czasu pracy
8 465
33 872
42 337
Liczba pracowników zatrudnionych w niepełnym wymiarze czasu
pracy
183
378
561
1
zgodnie z angielską wersją Wytycznych są to „temporaty contract” czyli „pracownicy tymczasowi”, natomiast w polskim rozumieniu prawa pracy są to
pracownicy zatrudnieni na czas określony i taka definicja będzie stosowana.
Tabela: Liczba pracowników ogółem, którzy odeszli z przedsiębiorstwa w okresie sprawozdawczym i wskaźnik
rotacji.
Liczba pracowników ogółem, którzy
odeszli z przedsiębiorstwa w okresie
sprawozdawczym
Ogółem
na koniec okresu sprawozdawczego
(w osobach wszyscy)
Wskaźnik rotacji pracowników w
okresie sprawozdawczym
3 447
42 898
8%
Informacje kontekstowe niezbędne do zrozumienia danych
Rotacja pracowników w GK PGE wynika głównie z nabywania uprawnień emerytalnych (emerytura ustawowa
oraz górnicza) oraz zwiększonej liczby aktywnych rekrutacji i zatrudnień w segmencie energetyki odnawialnej.
Tabela: Metody i założenia stosowane przy zestawieniu danych, w tym informacje czy dane liczbowe są
zgłaszane:
i. jako liczba zatrudnionych czy jako ekwiwalent pełnego czasu pracy
(EPC)
jako liczba zatrudnionych osoby wszyscy
1
ii. na koniec okresu sprawozdawczego, jako średnia z całego okresu
sprawozdawczego lub przy zastosowaniu innej metody
stan na koniec okresu sprawozdawczego
1
Aktywni plus osoby zawieszone.
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
301
9.3.1.9. [S1-7] Charakterystyka osób niebędących pracownikami stanowiących własne
zasoby pracownicze jednostki
Tabela: Liczba osób niebędących pracownikami stanowiących własnych pracowników przedsiębiorstwa, w
podziale na: osoby związane z przedsiębiorstwem umowami dotyczącymi świadczenia pracy („osoby
samozatrudnione”) oraz osoby zapewnione przez jednostki prowadzące głównie „działalność związaną z
zatrudnieniem” (kod NACE N78).
Osoby niebędące
pracownikami
Zarząd
Umowy
zlecenia
Umowy o
dzieło
B2B
Leasing
pracowników
(Agencje
Pracy
Tymczasowej)
Inne
Całkowita liczba
osób niebędących
pracownikami
stanowiących
własnych
pracowników
Liczba osób na koniec
okresu sprawozdawczego
84
584
4
70
249
174
1 165
Dane z zakresu S1-7 prezentują informację na temat liczby osób na koniec okresu sprawozdawczego w podziale na rodzaje umów.
9.3.1.10. [S1-8] Zakres rokowań zbiorowych i dialogu społecznego
Tabela:
Rodzaj wskaźnika
Odsetek wśród pracowników
Wskaźnik uzwiązkowienia w GK PGE
67%
Odsetek pracowników GK PGE objętych Zakładowymi Układami
Zbiorowymi Pracy
83%
Odsetek pracowników reprezentowanych przez pracowników
100%
1
1
W Grupie PGE prawie 100% pracowników reprezentowanych jest przez przedstawicieli pracowników, tj. związki zawodowe lub Rady Pracowników.
U pracodawców GK PGE, u których nie obowiązują zakładowe układy zbiorowe pracy, warunki zatrudnienia pracowników uregulowane są w regulaminach
wynagradzania albo – gdy te nie zostały wprowadzone - w umowach o pracę. Istotnym jest, że GK PGE obowiązują Korporacyjne zasady wynagradzania
w GK PGE, które wyznaczają standard praktyk wynagradzania pracowników, niezależnie od tego, czy warunki pracy uregulowane są w ZUZP czy innym
dokumencie zakładowym.
9.3.1.11. [S1-9] Mierniki różnorodności
Tabela: Rozkład płci w ujęciu liczbowym i procentowym w kadrze kierowniczej najwyższego szczebla.
Liczba pracowników na koniec okresu
sprawozdawczego (w osobach wszyscy)
Liczba pracowników na koniec okresu
sprawozdawczego w kadrze kierowniczej
najwyższego szczebla (w osobach wszyscy)
Odsetek
pracowników
Mężczyźni
34 250
436
74,7%
Kobiety
8 648
148
25,3%
Nie ujawniono
0
0
0%
Razem
42 898
584
100%
Tabela: Struktura wiekowa pracowników.
Liczba pracowników na koniec okresu sprawozdawczego (w osobach wszyscy)
Odsetek
pracowników
poniżej 30 lat
3 556
8,3%
30–50 lat
20 356
47,5%
powyżej 50 lat
18 986
44,3%
Razem
42 898
100%
9.3.1.12. [S1-10] Adekwatna płaca
Tabela: Pracownicy przedsiębiorstwa otrzymujący odpowiednie wynagrodzenie, zgodne z mającymi
zastosowanie wskaźnikami referencyjnymi.
GK PGE
czy wszyscy pracownicy przedsiębiorstwa otrzymują odpowiednie wynagrodzenie,
zgodne z mającymi zastosowanie wskaźnikami referencyjnymi
Tak
9.3.1.13. [S1-11] Ochrona socjalna
Pracownicy zatrudnieni w Grupie PGE podlegają ochronie socjalnej w ramach świadczeń oferowanych przez
przedsiębiorstwo oraz w ramach programów publicznych, w takich przypadkach i zdarzeniach losowych, jak:
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
302
choroba,
bezrobocie,
wypadek przy pracy,
urlop rodzicielski,
przejście na emeryturę.
9.3.1.14. [S1-13] Mierniki dotyczące szkoleń i rozwoju umiejętności
Tabela: Odsetek pracowników, którzy uczestniczyli w regularnych przeglądach wyników i rozwoju kariery oraz
średnia liczba godzin szkoleniowych w podziale na płeć oraz na kategorie pracowników.
Odsetek pracowników, którzy
uczestniczyli w regularnych przeglądach
wyników i rozwoju karier
Średnia liczba godzin szkoleniowych
Kobiety
24%
18,1
Mężczyźni
21%
22,1
Łącznie
22%
21,3
W tym:
Kierownictwo wyższego szczebla (Zarząd i
Dyrektorzy)
51%
55,2
Stanowiska kierownicze
38%
33,8
Pozostali pracownicy
20%
19,9
Tabela: Odsetek osób zatrudnionych niebędących pracownikami, którzy uczestniczyli w regularnych
przeglądach wyników i rozwoju kariery oraz średnia liczba godzin szkoleniowych.
Odsetek pracowników, którzy uczestniczyli
w regularnych przeglądach wyników i
rozwoju karier
Średnia liczba godzin szkoleniowych
Łącznie
7%
5,3
Odsetek pracowników i osób zatrudnionych niebędących pracownikami, a uczestniczących w regularnych przeglądach i wyników karier został policzony
poprzez podliczenie wszystkich pracowników, którzy zgodnie z regulacjami wewnętrznymi danej spółki podlegają dowolnej formie przeglądu wyników
lub rozwoju kariery i wszystkich pracowników, a następnie podzieleniu tej liczby przez wszystkich pracowników/osób niebędących pracownikami.
Średnia liczba godzin szkoleniowych została policzona poprzez a) policzenie wszystkich pracowników (w danej kategorii i łącznie) / osób niebędących
pracownikami; b) policzenie zrealizowanych godzin szkoleniowych [uwzględniono w niej wszystkie szkolenia realizowane w PGE: wymagane przepisami
prawa, wymagane regulacjami wewnętrznymi, takie, na które pracownicy zostali skierowani przez pracodawców oraz takie, które odbywały się za
zgodą pracodawcy, w tym studia i konferencje). W następnym kroku podzielono liczbę godzin szkoleniowych na liczbę zatrudnionych pracowników
(także w określonych kategoriach)/osób niebędących pracownikami.
9.3.1.15. [S1-14] Mierniki bezpieczeństwa i higieny pracy
Tabela: Odsetek osób będących własnymi zasobami pracowniczymi jednostki, które są objęte systemem
zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy jednostki opartym na wymogach prawnych lub uznanych
normach bądź wytycznych.
Rodzaj pracownika
System zarządzania BHP
przedsiębiorstwa (ogólny)
Polityka
1
Odsetek
System zarządzania BHP
przedsiębiorstwa
(certyfikowany/audytowany)
- certyfikat ISO 45001
Odsetek
Pracownicy (objęci)
42 621
99%
23 848
56%
Pracownicy (nieobjęci)
277
1%
19 050
44%
Pracownicy (łącznie)
42 898
100%
42 898
100%
Osoby niebędące pracownikami
(objęte)
1 144
99%
212
18%
Osoby niebędące pracownikami
(nieobjęte)
15
1%
947
82%
Osoby niebędące pracownikami
(łącznie)
1 159
100%
1 159
100%
Własne zasoby pracownicze
(łącznie)
44 057
100%
44 057
100%
1
System zarządzania BHP przedsiębiorstwa (ogólny) - zostały uwzględnione spółk,i które zadeklarowały przyjęcie Polityki BHP.
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
303
Tabela: Liczba ofiar śmiertelnych w wyniku urazów związanych z pracą i złego stanu zdrowia związanego z
pracą.
Rodzaj pracownika
Powód zgonu
Liczba ofiar
śmiertelnych
Pracownicy przedsiębiorstwa
Urazy związane z pracą
3
Zły stan zdrowia związany z pracą (choroby zawodowe)
0
Osoby niebędące pracownikami stanowiące
własne zasoby pracownicze (właśni
pracownicy)
Urazy związane z pracą
0
Zły stan zdrowia związany z pracą (choroby zawodowe)
0
Własne zasoby pracownicze (łącznie)
Urazy związane z pracą
3
Zły stan zdrowia związany z pracą (choroby zawodowe)
0
Inni pracownicy pracujący na terenie
przedsiębiorstwa
Urazy związane z pracą
1
1
Zły stan zdrowia związany z pracą (choroby zawodowe)
0
Łącznie
4
1
Wypadek pracownika wykonawcy pracującego przy urządzeniach eksploatowanych przez spółkę GK PGE, nie bezpośrednio na jej terenie.
Tabela: Liczba wypadków związanych z pracą podlegających zgłoszeniu oraz wskaźnik wypadków związanych
z pracą podlegających zgłoszeniu.
Wypadki związane z pracą (wśród własnych pracowników)
Liczba
Liczba przypadków (wypadków związanych z pracą)
176
Łączna liczba godzin przepracowanych przez własnych pracowników
67 986 335
Wskaźnik wypadków związanych z pracą
2,6
Liczba poszkodowanych pracowników w wypadkach zrównanych z wypadkami przy pracy (Zgodnie z art. 3 ust. 2 ustawy o ubezpieczeniu społecznym
z tytułu wypadków przy pracy i chorób zawodowych (t.j. Dz. U. z 2022 roku poz. 2189) – 4
Liczba poszkodowanych pracowników w wypadkach w drodze do/z pracy – 152
Tabela: Liczba przypadków złego stanu zdrowia związanego z pracą podlegającego zgłoszeniu, w odniesieniu
do pracowników przedsiębiorstwa oraz liczba przypadków złego stanu zdrowia związanego z pracą
podlegającego zgłoszeniu, w odniesieniu do osób, które w przeszłości należały do zasobów pracowniczych
jednostki. Liczba przypadków złego stanu zdrowia związanego z pracą podlegającego zgłoszeniu, w odniesieniu
do osób niebędących pracownikami przedsiębiorstwa.
Rodzaj pracownika
Liczba
przypadków
Obecni pracownicy przedsiębiorstwa
0
Osoby niebędące pracownikami stanowiące własne zasoby pracownicze
0
Własne zasoby pracownicze (łącznie)
0
Wszystkie dane w zakresie przypadków złego stanu zdrowia odnoszą się do chorób zawodowych zgodnie z art. 235(1) Kodeksu pracy.
Tabela: Liczba dni straconych z powodu urazów i zgonów związanych z pracą w wyniku wypadków przy pracy,
złego stanu zdrowia związanego z pracą oraz ofiar śmiertelnych spowodowanych złym stanem zdrowia
pracowników.
Powód dni straconych (pracownicy)
Liczba dni
Urazy związane z pracą w wyniku wypadków przy pracy
11 751
Ofiary śmiertelne w wyniku wypadków przy pracy
1
546
Zły stan zdrowia związany z pracą, choroby zawodowe
0
Ofiary śmiertelne w wyniku złego stanu zdrowia, chorób zawodowych
0
Łącznie
12 297
1
Przyjęto 182 dni jako maksymalny okres zasiłku chorobowego.
Tabela: Liczba dni straconych z powodu urazów związanych z pracą i ofiar śmiertelnych w wyniku wypadków
związanych z pracą, chorób związanych z pracą oraz ofiar śmiertelnych w wyniku złego stanu zdrowia, w
odniesieniu do osób niebędących pracownikami przedsiębiorstwa.
Powód dni straconych
(osoby niebędące pracownikami stanowiące własne zasoby pracownicze,tj. własnych pracowników)
Liczba dni
Urazy związane z pracą w wyniku wypadków przy pracy
30
Ofiary śmiertelne w wyniku wypadków przy pracy
0
Zły stan zdrowia związany z pracą, choroby zawodowe
0
Ofiary śmiertelne w wyniku złego stanu zdrowia, chorób zawodowych
0
Łącznie
30
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
304
9.3.1.16. [S1-15] Mierniki równowagi między życiem zawodowym a prywatnym
Tabela: Odsetek pracowników przedsiębiorstwa, uprawnionych do korzystania z urlopu rodzinnego oraz którzy
skorzystali z urlopu rodzinnego w podziale na płeć.
Kobiety
Mężczyźni
Łącznie
Odsetek pracowników własnych przedsiębiorstwa,
uprawnionych do korzystania z urlopu rodzinnego w %
100%
100%
100%
Kobiety
Mężczyźni
Łącznie
Odsetek pracowników własnych przedsiębiorstwa, którzy
skorzystali z urlopu rodzinnego w %
11,1%
8,1%
8,6%
1
1
Wynik odnosi się do wszystkich uprawnionych do korzystania z urlopu rodzicielskiego oraz uwzględnia pracowników, którzy odeszli z pracy w trakcie
roku sprawozdawczego.
Od 26 kwietnia 2023 roku nastąpiły zmiany w Kodeksie Pracy w związku z wprowadzeniem w Polsce Dyrektyw
unijnych: work-life-balance oraz w sprawie przejrzystych warunków pracy. Każdy pracownik, zatrudniony na
podstawie umowy o pracę, ma prawo do skorzystania z bezpłatnego urlopu opiekuńczego w wymiarze 5 dni
na rodzica, małżonka, dziecko lub osobę zamieszkującą to samo gospodarstwo domowe (art. 173(1) KP).
Wszyscy pracownicy są uprawnieni do urlopu rodzinnego - zgodnie z ogólnie obowiązującymi przepisami
Kodeksu Pracy, ZUZP, polityki społecznej, regulaminów pracy.
9.3.1.17. [S1-16] Mierniki wynagrodzeń (luka płacowa i całkowite wynagrodzenie)
Tabela: Luka płacowa między kobietami a mężczyznami, zdefiniowana jako różnica średniego poziomu
wynagrodzenia między pracownikami płci żeńskiej i męskiej, wyrażona jako odsetek średniego poziomu
wynagrodzenia pracowników płci męskiej.
Luka płacowa
(wynagrodzenie zasadnicze)
Luka płacowa
(składniki zmienne)
Luka płacowa
(wynagrodzenie całkowite)
Luka płacowa (%)
-10,7%
23,1%
5,5%
Ze względów technologicznych oraz dostępności na rynku pracy pracowników w grupach pracowniczych wymaganych do prowadzenia głównych
działalności Grupy, Grupa zatrudnia w większości mężczyzn. Są to w większości stanowiska wykonawcze / robotnicze na których to stanowiskach
świadczona jest praca w systemie zmianowym lub ciągłym.
W związku z wykonywaniem pracy w systemie zmianowym lub ciągłym pracownicy uprawnieni są do dodatkowych zmiennych składników
wynagrodzenia. Dlatego też u przeważającej większości mężczyzn część zmienna wynagrodzenia jest proporcjonalnie wyższa niż w grupie kobiet.
Podsumowując, ze względu na obecną strukturę zatrudnienia w Grupie, grupa kobiet otrzymuje średnio wyższe wynagrodzenie zasadnicze niż grupa
mężczyzn. Jednocześnie ze względu na potrzeby technologiczne i organizację pracy grupa mężczyzn otrzymuje średnio znacząco wyższe
wynagrodzenie zmienne niż grupa kobiet. Złożenie tych dwóch efektów prowadzi do różnicy wynagrodzenia całkowitego pomiędzy grupą kobiet i
mężczyzn średnio o 5,5% w roku 2024 na korzyść mężczyzn.
Tabela: Luka płacowa między kobietami a mężczyznami według kategorii pracowników, a także w podziale na
zwykłą płacę podstawową oraz składniki uzupełniające lub zmienne.
Luka płacowa
(wynagrodzenie zasadnicze)
Luka płacowa
(składniki zmienne)
Luka płacowa
(wynagrodzenie całkowite)
Dyrektorzy
-2,1%
-5,3%
-1,0%
Kierownicy
-11,2%
1,8%
-5,5%
Pozostali Pracownicy
-9,5%
26,1%
7,6%
Tabela: Stosunek wynagrodzenia najlepiej zarabiającej osoby do mediany wynagrodzenia pracowników (z
wyjątkiem tej najlepiej zarabiającej osoby).
Stosunek całkowitego rocznego wynagrodzenia dla najlepiej zarabiającej osoby w
organizacji do mediany całkowitego rocznego wynagrodzenia dla wszystkich pracowników
1
(z wyłączeniem osoby o najwyższym wynagrodzeniu)
(%)
768,2%
1
bez osób zawieszonych.
Informacje kontekstowe:
przy opracowywaniu informacji wymaganych na podstawie pkt 97 lit. b) uwzględniono wszystkich
pracowników;
w zależności od polityki wynagrodzeń stosowanych u poszczególnych pracodawców przedsiębiorstwa
uwzględniono wszystkie poniższe elementy:
wynagrodzenie zasadnicze, które stanowi sumę gwarantowanego, krótkoterminowego i niezmiennego
wynagrodzenia pieniężnego;
świadczenia pieniężne, które stanowią sumę wynagrodzenia zasadniczego i dodatków pieniężnych,
premii, prowizji, udziału w zyskach pieniężnych i innych form zmiennych płatności pieniężnych;
świadczenia rzeczowe, takie jak samochody, prywatne ubezpieczenie zdrowotne, ubezpieczenie na
życie, programy wspierające dobrostan; oraz
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
305
bezpośrednie wynagrodzenie, które stanowi sumę świadczeń pieniężnych, świadczeń rzeczowych
i całkowitej wartości godziwej wszystkich rocznych zachęt długoterminowych (na przykład nagród w
postaci opcji na akcje, udziałów bądź akcji lub jednostek uczestnictwa o ograniczonej możliwości
dysponowania, udziałów bądź akcji lub jednostek uczestnictwa uzależnionych od osiąganych wyników,
udziałów bądź akcji fantomowych, praw do wzrostu wartości akcji i długookresowych premii
pieniężnych).
zastosowano następujący wzór do obliczenia współczynnika rocznego łącznego wynagrodzenia:
(Roczne łączne wynagrodzenie najlepiej zarabiającej osoby w przedsiębiorstwie)/
(Mediana rocznego łącznego wynagrodzenia pracownika, z wyłączeniem najlepiej zarabiającej osoby).
Wskaźniki (s1) 97a oraz (S1) 97b opierają się na tej samej grupie składników płacowych.
9.3.1.18. [S1-17] Incydenty, skargi i poważne oddziaływania na przestrzeganie praw
człowieka
W Grupie PGE w 2024 roku wpłynęło 19 skarg dotyczących niewłaściwych zachowań zgłoszonych za
pośrednictwem dostępnych kanałów. W pięciu z nich pojawiły się wątki dotyczące potencjalnej dyskryminacji.
Spółki po podjęciu działań wyjaśniających oceniły, że w dwóch przypadkach zgłoszenia były zasadne, ale
dotyczyły innych kwestii etycznych niż dyskryminacja. Trzy przypadki na dzień sporządzenia raportu podlegają
w dalszym ciągu ocenie. W zakresie zgłoszeń sygnalisty i non compliance w 2024 roku wpłynęły 34 skargi.
W 2024 roku do sądu wpłynął jeden pozew przeciwko spółce z Grupy w sprawie o odszkodowanie z tytułu
naruszenia zasady równego traktowania, jednak pozew został odrzucony ze względu na niewłaściwe wskazanie
powoda. Nie odnotowano potwierdzonych przypadków dyskryminacji, w tym molestowania. Nie odnotowano
incydentów związanych z molestowaniem dotyczącym wewnętrznych lub zewnętrznych interesariuszy
w okresie sprawozdawczym.
Pomimo tego, że w postępowaniach komisje/osoby badające okoliczności nie stwierdzały wystąpienia
przesłanek uprawniających do stwierdzenia, że doszło do mobbingu, dyskryminacji i podobnych naruszeń, to
zazwyczaj wydawały pracodawcom rekomendacje, które pozwolą w ich ocenie zminimalizować ryzyka
wystąpienia niepożądanych zachowań w przyszłości.
Do działań podjętych w wyniku tych rekomendacji należało między innymi:
przeprowadzenie komunikacji dot. poprawnej realizacji procesu (np. wnioskowanie o delegacje);
prowadzenie akcji informacyjnych w zakresie właściwych zasad współżycia społecznego oraz pożądanych
i niepożądanych zachowań w miejscu pracy;
organizacja szkoleń;
wdrożenie indywidualnego coachingu menedżerskie,
przeprowadzenie spotkań pracodawców/menedżerów z pracownikami.
W 2024 roku nie potwierdzono przypadków poważnych incydentów dotyczących naruszenia praw człowieka,
a co za tym idzie – nie nałożono grzywien, kar i odszkodowań.
[ESRS S2] OSOBY WYKONUJĄCE PRACĘ W ŁAŃCUCHU WARTOŚCI
Istotne kwestie: Bezpieczeństwo zatrudnienia; Czas pracy; Adekwatna płaca; Bezpieczeństwo i higiena pracy;
Środki zapobiegania przemocy i molestowaniu w miejscu pracy; Różnorodność.
9.3.2.1. [ESRS 2 SBM-2] Interesy i opinie zainteresowanych stron
W ramach łańcucha wartości, grupy interesariuszy, na które Grupa PGE ma wpływ dotyczą wyższego szczebla
łańcucha (upstream), tj. dostawców, partnerów biznesowych i podwykonawców. W niniejszym Oświadczeniu,
ilekroć będzie mowa o pracownikach w łańcuchu wartości, opis dotyczyć będzie pracowników powyżej
wskazanych grup, na które PGE ma największy wpływ przy okazji realizacji swoich inwestycji i bieżących
działań. Wskazane grupy pracowników nie wpływają na model biznesowy i nie jest prowadzony bezpośredni
dialog z tą grupą pracowników. Dialog realizowany jest poprzez organizacje, przez które są zatrudnieni.
Jednocześnie Grupa PGE udostępnia kanały zgłaszania, jak np. sygnalista, który jest dostępny dla wszystkich
grup interesariuszy Grupy.
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
306
Więcej informacji na temat form dialogu z interesariuszami i poruszanych tematów znajduje się w części ESRS
2 SBM-2.
9.3.2.2. [ESRS 2 SBM-3] Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze
strategią i z modelem biznesowym
Grupa PGE w 2024 roku zidentyfikowała istotne wpływy w obszarze osób wykonujących pracę w łańcuchu
wartości w zakresie następujących jednostek tematycznych: bezpieczeństwo zatrudnienia, czas pracy,
adekwatna płaca, bezpieczeństwo i higiena pracy, środki zapobiegania przemocy i molestowaniu oraz
różnorodność w miejscu pracy.
Model biznesowy GK PGE składa się z 8 segmentów działalności w ramach branży energetycznej, lecz o
zróżnicowanej specyfice. W celu zachowania sprawności operacyjnej Grupy, kluczowa jest współpraca na
poszczególnych elementach łańcucha wartości. Z uwagi na powyższe, GK PGE kooperuje współpracuje ze
zróżnicowanymi podmiotami przy jednoczesnym dążeniu do utrzymania wysokich standardów prowadzonych
relacji biznesowych. Ta zależność stanowi główne źródło identyfikowanych istotnych wpływów na osoby
wykonujące pracę w łańcuchu wartości. Jednocześnie współpraca z partnerami w łańcuchu dostaw jest jednym
z powodów planowania kolejnych działań w tym obszarze. Grupa PGE chce budować relacje z wiarygodnymi
partnerami, którzy spełniają wysokie wymagania Grupy PGE, ale też międzynarodowe standardy.
W ramach istotnych jednostek tematycznych zidentyfikowano wpływy pozytywne, o których świadczą działania
GK PGE:
Grupa oczekuje od swoich pracowników i kontrahentów przestrzegania wartości etycznych opisanych
w Kodeksie etyki Grupy Kapitałowej PGE oraz Kodeksie postępowania dla partnerów biznesowych.
Prowadzona jest weryfikacja potencjalnych partnerów obejmująca aspekty takie jak niezaleganie
z opłatami i posiadanie odpowiedniego ubezpieczenia.
Kontrahenci są zobowiązani do przestrzegania Wytycznych OECD i ONZ dotyczących biznesu i praw
człowieka.
Grupa PGE przekazuje wykonawcom informacje o zagrożeniach dla zdrowia i życia, zasadach postępowania
w przypadku awarii oraz wymaganiach BHP, a także przeprowadza szkolenia BHP. Realizowane są kontrole
BHP prac wykonawców, a wewnętrzne komórki ds. BHP monitorują i nadzorują działania w tym zakresie.
W 2024 roku wdrożono proces zbierania informacji o wypadkach przy pracy wykonawców i ich
analizowania.
Szczegółowy opis działań zapewniających o zidentyfikowanych pozytywnych wpływach przestawiony został w
ramach S2-4.
Istotne wpływy w odniesieniu do pracowników w łańcuchu wartości odnoszą się w szczególności do:
osób wykonujących pracę w lokalizacjach Grupy PGE, na rzecz Grupy PGE,
pracowników pracujących dla podmiotów w łańcuchu wartości na wyższym szczeblu (np. dostawców usług
logistycznych lub dystrybucyjnych).
9.3.2.3. [S2-1] Polityki związane z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości
Grupa PGE, w związku z prowadzeniem działalności na szeroką skalę, współpracuje z licznymi organizacjami
w całym łańcuchu wartości. Poprzez budowanie długofalowych relacji biznesowych, ustalanie standardów i
zasad współpracy oraz poprzez zapisy w umowach i stosowanie zewnętrznych regulacji ma wpływ także na
swoich dostawców i zatrudnianych przez nich pracowników.
GK PGE nie posiada specjalnej polityki dotyczącej istotnych wpływów, ryzyk i szans w odniesieniu do osób
wykonujących pracę w łańcuchu wartości z uwagi na dotychczas funkcjonujące w tym obszarze regulacje
wewnętrzne o charakterze ogólnym.
Kwestie związane z wpływem organizacji na pracowników w łańcuchu wartości oraz obowiązkami dla ich
pracodawców, zostały dotąd kierunkowo uwzględnione w następujących dokumentach:
Kodeks Postępowania dla Partnerów Biznesowych spółek GK PGE,
Polityka Poszanowania Praw Człowieka GK PGE,
Polityka BHP (inaczej: Regulamin bezpieczeństwa i higieny pracy w GK PGE).
Tytuł dokumentu
Opis
Kodeks Postępowania dla
Partnerów Biznesowych
spółek GK PGE
Grupa PGE wdrożyła Kodeks Postępowania dla Partnerów Biznesowych spółek Grupy Kapitałowej PGE. Określa
on m.in. oczekiwania wobec partnerów biznesowych w zakresie poszanowania praw człowieka czy warunków
pracy. W Kodeksie przywołane są także wymogi powszechnie obowiązującego prawa, w szczególności praw
pracowniczych, zasad bezpieczeństwa i higieny pracy, prawa ochrony konkurencji oraz ochrony środowiska.
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
307
Tytuł dokumentu
Opis
Kodeks zawiera rozdział dotyczący praw człowieka i standardów pracy, obejmujący zakaz pracy dzieci i pracy
przymusowej, zarówno w Polsce, jak i za granicą. W przypadku zatrudniania osób niepełnoletnich, wymaga się,
aby wykonywały one tylko pracę lekką, niezagrażającą zdrowiu i rozwojowi oraz nieutrudniającą nauki.
Partnerzy biznesowi nie mogą tolerować: pracy w warunkach narażających zdrowie lub naruszających godność
ani żadnych form mobbingu czy dyskryminacji. Kodeks Postępowania dla Partnerów Biznesowych Spółek Grupy
Kapitałowej prezentuje także oczekiwane zachowania partnerów w kontekście zapewnienia bezpiecznych miejsc
pracy, przestrzegania norm i przepisów BHP, w tym prowadzenia instruktażu stanowiskowego, zapewnienia
środków ochrony oraz realizacji szkoleń BHP. Warunki zatrudnienia i standardy pracy w łańcuchu wartości Grupy
PGE są kluczowe w procesie zakupowym. Wymagane jest stosowanie klauzul umownych dotyczących
zatrudniania na umowę o pracę w niektórych zamówieniach, takich jak ochrona, sprzątanie czy usługi
remontowo-budowlane, aby zagwarantować pracownikom podstawowe prawa pracownicze i ochronę
wynikającą z prawa.
W ramach Kodeksu i jego zapisów odwołujących się do fundamentalnych zasad poszanowania i ochrony praw
człowieka, Grupa PGE zobowiązuje także dostawców i partnerów biznesowych do poszanowania dla
międzynarodowych dokumentów, takich jak:
▪ Powszechna Deklaracja Praw Człowieka;
▪ Standardy Międzynarodowej Organizacji Pracy;
▪ 10 Zasad United Nations Global Compact;
▪ Konwencja o Prawach Dziecka;
▪ Wytyczne Organizacji Współpracy Gospodarczej i Rozwoju (OECD) dla przedsiębiorstw wielonarodowych;
▪ Wytyczne dotyczące Biznesu i Praw Człowieka: Wdrażanie dokumentu ramowego ONZ „Chronić,
szanować i naprawiać”.
Spółki Grupy PGE oczekują, że ich Partnerzy Biznesowi będą przestrzegać powyższych zasad i wytycznych,
czego zrozumienie deklarują w ramach potwierdzenia zapoznania się z zasadami wynikającymi z Kodeksu
Postępowania w procesie zakupowym.
Informacje dot. Kodeksu Postępowania dla Partnerów Biznesowych spółek GK PGE w odniesieniu do
minimalnych wymogów ujawnieniowych nieujętych w niniejszej sekcji zostały opisane w sekcji dotyczącej G1-
1 niniejszego Oświadczenia.
Polityka Poszanowania
Praw Człowieka w GK PGE
Istotnym dokumentem, który w sposób pośredni pozwala na zarządzanie ryzykiem związanym z pracownikami
w łańcuchu wartości, jest Polityka Poszanowania Praw Człowieka w GK PGE. Określa ona kluczowe zasady
działania i regulacji w kontekście praw człowieka. Każdy działający na rzecz oraz w imieniu GK PGE musi znać
i przestrzegać te zasady. Grupa PGE współpracuje z podmiotami, które przestrzegają tych samych wartości i
zasad, działając zgodnie z prawem i w sposób etyczny. Polityka reguluje sposób zgłaszania nieprawidłowości i
wymaga przestrzegania praw człowieka przez partnerów biznesowych. Przy wyborze lub ocenie
dotychczasowych kontrahentów, Grupa PGE upewnia się, że rozumieją oni te zasady i podejmuje działania
naprawcze w przypadku ich naruszenia. Zgodnie z polityką, GK PGE nie akceptuje pracy przymusowej, handlu
ludźmi i żadnych form współczesnego niewolnictwa. GK PGE zobowiązuje się dołożyć wszelkich starań, aby
żaden człowiek, którego praca jest związana z działalnością firmy (również poprzez wykonywanie pracy u
partnerów biznesowych na rzecz GK PGE) nie stał się ofiarą pracy przymusowej, w tym podjęcia działań i
zapewnienia niezbędnych środków, które będą dążyły do wyeliminowania pracy przymusowej, współczesnych
form niewolnictwa i handlu ludźmi.
Informacje dot. Polityki Poszanowania Praw Człowieka w GK PGE w odniesieniu do minimalnych wymogów
ujawnieniowych nieujętych w niniejszej sekcji zostały opisane w sekcji dotyczącej S1 niniejszego Oświadczenia.
Regulamin
bezpieczeństwa i higieny
pracy w GK PGE)
Jednym z kluczowych dokumentów zapewniających wysokie standardy bezpieczeństwa pracy wśród
pracowników Grupy, ale również pracowników w łańcuchu wartości jest Polityka BHP, która zawiera
zobowiązanie do m.in.:
▪ spełniania przepisów prawnych i innych wymagań w zakresie BHP,
▪ zapewniania wykonania nakazów, wystąpień, decyzji i zarządzeń wydawanych przez państwowe organy
nadzoru nad warunkami pracy zgodnie z obowiązującymi przepisami.
Zaktualizowana w grudniu 2024 roku polityka zapobiegania wypadkom przy pracy i chorobom zawodowym GK
PGE w zakresie pracowników w łańcuchu wartości obejmuje wykonawców pracujących na terenie GK PGE oraz
przy eksploatowanych przez spółki GK PGE urządzeniach.
Materiały drukowane służące do komunikacji zasad ratujących życie zostały wydane oprócz języka polskiego,
również w języku ukraińskim i angielskim, co pozwala znacznie rozszerzyć grupę odbiorców.
Informacje dot. polityki BHP w GK PGE w odniesieniu do minimalnych wymogów ujawnieniowych nieujętych w
niniejszej sekcji zostały opisane w sekcji dotyczącej S1 niniejszego Oświadczenia.
9.3.2.4. [S2-2] Procesy współpracy z osobami wykonującym pracę w łańcuchu wartości w
zakresie wpływów
Grupa PGE w ramach swojej działalności analizuje i ocenia swój wpływ na pracowników w łańcuchu wartości.
Wśród kluczowych tematów, jakie Grupa identyfikuje, są takie obszary jak: bezpieczeństwo zatrudnienia,
bezpieczeństwa pracy, etyka i odpowiedzialność. Działania podejmowane w tym zakresie mogą przyczyniać
się do poprawy warunków pracy u podwykonawców i dostawców. Wspierają również budowanie wartości dla
samej Grupy.
W ramach współpracy z dostawcami i podwykonawcami realizowane są działania przed rozpoczęciem
współpracy w zakresie zadań Departamentu Zakupów (przed podpisaniem umowy o współpracy), ale również
w trakcie współpracy, np. poprzez komórki ds. BHP.
Osoby wykonujące pracę w lokalizacjach Grupy czy przy realizowanych inwestycjach są ważną grupą
pracowników dla Grupy PGE. W związku z tym Grupa zwraca szczególną uwagę na bezpieczeństwo pracy
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
308
i bezpieczeństwo ich zatrudnienia. W przypadku uzyskania informacji o możliwym naruszeniu zasad
i standardów Grupy, określonych w formie zobowiązań umownych, możliwe jest zastosowanie wobec firm
niestosujących się do klauzul umownych zobowiązanie do podjęcia działań naprawczych. Komunikacja z
pracownikami w łańcuchu wartości odbywa się głównie poprzez ich pracodawców. Na obecnym etapie, nie ma
ustandaryzowanych form komunikacji, pozwalających na zebranie opinii ze strony osób zatrudnionych w
łańcuchu wartości organizacji.
9.3.2.5. [S2-3] Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania
wątpliwości przez osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości
Wszystkie wątpliwości i problemy pojawiające się w okresie wykonywania pracy na rzecz Grupy można
przekazywać poprzez zewnętrzne mechanizmy zgłaszania naruszeń, w tym sygnalisty, które udostępniane są
również dla pracowników w łańcuchu wartości. Szczegółowe informacje zostały opisane w części dotyczącej
G1 niniejszego Oświadczenia, a także są dostępne na stronie www.gkpge.pl w zakładce Compliance.
Dodatkowo osoby, które chciałyby zadać pytanie lub zgłosić wątpliwości, mogą skorzystać z adresu:
OpiniaCompliance.pgesa@gkpge.pl.
Zgłoszenia dokonywane przez pracowników w łańcuchu wartości są traktowane tak samo jak zgłoszenia od
własnych zasobów pracowniczych, czy każdej innej osoby, czyli także przy zapewnieniu anonimowości
i ochrony. Pozyskiwane zgłoszenia są analizowane przez osobę dedykowaną w komórce ds. Compliance.
Skuteczność udostępnionych kanałów jest monitorowana poprzez badanie spraw zgłaszanych poprzez te
systemy. Grupa PGE udostępniając kanały do wiadomości publicznej (strona internetowa) oraz przy okazji
spotkań i informacji w procesie zakupowym zwiększa świadomość istnienia tych kanałów w swoim łańcuchu
wartości.
9.3.2.6. [S2-4] Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na osoby wykonujące
pracę w łańcuchu wartości oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi
ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z osobami wykonującymi
pracę w łańcuchu wartości oraz skuteczność tych działań
Podstawowe wartości etyczne i zasady Grupy PGE oraz standardy, których stosowania Grupa PGE oczekuje od
pracowników, w tym kadry zarządzającej, opisane zostały w Kodeksie etyki Grupy Kapitałowej PGE. Również
od swoich obecnych i przyszłych kontrahentów Grupa PGE oczekuje konkretnych postaw opartych na
wartościach GK PGE i odpowiedzialnych i etycznych działań - zgodnie z Kodeksem Postępowania dla Partnerów
Biznesowych spółek Grupy Kapitałowej PGE. Celem bieżącej realizacji przyjętych założeń Kodeksu, jak i Polityki
BHP jest wsparcie szans i pozytywnych oddziaływań w kontekście osób wykonujących pracę w łańcuchu
wartości.
Wśród kluczowych kontynuowanych w sposób bieżący działań w zakresie osób wykonujących pracę w łańcuchu
wartości wyróżnić należy:
Weryfikację potencjalnych partnerów, w ramach której uwzględniane są aspekty niezalegania wykonawcy
z opłatami wynikającymi z prawa (ZUS, podatki), czy posiadanie odpowiedniego ubezpieczenia;
Zobowiązanie swoich kontrahentów do stosowania się do szeroko znanych zasad m.in.: Wytycznych OECD
dla przedsiębiorstw wielonarodowych, jak również Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka;
Przekazywanie wykonawcom pracującym na terenie spółek Grupy Kapitałowej PGE informacji, m.in.
o zagrożeniach dla zdrowia i życia występujących w zakładzie pracy, o zasadach postępowania
w przypadku awarii lub innych sytuacjach zagrażających zdrowiu i życiu pracowników, działaniach
ochronnych i zapobiegawczych, podjętych w celu wyeliminowania lub ograniczenia zagrożeń. Tam, gdzie
jest to uzasadnione – w umowach z wykonawcami – zawierane są wymagania BHP, a także przeprowadza
się wprowadzające szkolenia BHP dla wykonawców.
Realizowanie kontroli BHP prac realizowanych przez wykonawców. Polityka BHP zawiera zobowiązanie do
współpracy z wykonawcami w zakresie BHP oraz kontrolowanie w obszarze BHP prac przez nich
realizowanych na terenie spółek GK PGE oraz reagowanie na wnioski z tych kontroli.
24 spółki zależne GK PGE zaraportowały za 2024 roku, że wykonawcy raportują ich przedstawicielom
kwestie BHP.
30 spółek zależnych GK PGE zaraportowało, że przekazywało w 2024 roku informacje w zakresie BHP
wykonawcom, umowy z wykonawcami zawierały wymagania BHP oraz, że są realizowane kontrole BHP
prac realizowanych przez wykonawców.
W 2024 roku wdrożono proces zbierania informacji o wypadkach przy pracy wykonawców (pracujących na
terenie spółek GK PGE lub przy urządzeniach GK PGE) i ich analizy. Po istotnych zdarzeniach BHP wśród
wykonawców jednej ze spółek zależnych (wypadek śmiertelny pracownika wykonawcy), przedstawiciele
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
309
Centrum Korporacyjnego uruchomili dodatkową nadzwyczajną kontrolę w tym obszarze w celu
zidentyfikowania działań korekcyjnych.
W okresie sprawozdawczym nie zostały zgłoszone incydenty dot. łamania praw człowieka w łańcuchu
wartości. Szczegółowe informacje dot. Polityki BHP oraz realizowanych działań zostały opisane w części
dotyczącej S1 niniejszego Oświadczenia.
9.3.2.7. [S2-5] Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania
pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i szansami
W Grupie Kapitałowej PGE do momentu publikacji Oświadczenia nie zostały ustalone formalne, wymierne cele
zorientowane na rezultaty, dotyczące zarządzania negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych
oddziaływań oraz zarządzania istotnym ryzykiem i szansami w kontekście pracowników w łańcuchu wartości.
Natomiast w GK PGE istnieją mechanizmy, które pozwalają na monitoring działania jednostek objętych
łańcuchem wartości:
wymóg stosowania umów o pracę,
zero tolerancji dla wypadków w miejscu pracy,
brak dyskryminacji, mobbingu,
etyczne zachowania wobec pracowników i współpracowników.
Działania realizowane w tych obszarach są monitorowane w sposób dostosowany do możliwości GK PGE
w ramach realizacji zapisów w umowach i możliwości wpływu na dostawców.
Cele te nie mają struktury mierników i w związku z tym nie są stosowane stałe audyty dostawców w zakresie
obszarów ESG. Monitoringi dotyczą jednak zarówno standardów BHP, zatrudnienia i innych klauzul określonych
w umowach oraz Kodeksie. Wpływ na pracowników w łańcuchu wartości będzie przedmiotem prac Grupy PGE
w kolejnych okresach sprawozdawczych.
[ESRS S3] DOTKNIĘTE SPOŁECZNOŚCI
Istotne kwestie: Odpowiednie warunki mieszkaniowe; Wpływy na bezpieczeństwo.
9.3.3.1. [ESRS 2 SBM-2] Interesy i opinie zainteresowanych stron
Informacje znajdują się w części ESRS 2 SBM-2 Oświadczenia.
9.3.3.2. [ESRS 2 SBM-3] Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze
strategią i z modelem biznesowym
Grupa PGE w ramach swojej działalności zidentyfikowała istotny wpływ na odpowiednie warunki mieszkaniowe
społeczności lokalnych oraz ich bezpieczeństwo. W procesach inwestycyjnych Grupa PGE prowadzi konsultacje
społeczne, aby uwzględnić potrzeby i obawy lokalnych społeczności już na etapie planowania przedsięwzięcia.
W obszarze odpowiednich warunków mieszkaniowych pozytywny wpływ Grupy PGE na społeczności lokalne
jest realizowany głównie poprzez redukcję zanieczyszczeń poprzez stopniowe odchodzenie od wytwarzania
energii z węgla, inwestycje w lokalną infrastrukturę poprzez tworzenie dróg przy okazji realizacji projektów
energetycznych.
Natomiast w obszarze wpływu na bezpieczeństwo społeczności Grupa wzmacnia swój pozytywny wpływ
poprzez tworzenie miejsc pracy przy budowie i eksploatacji instalacji bazujących na źródłach odnawialnych
i niskoemisyjnych, skracanie czasu przerw w dostawach energii dzięki realizacji projektów inwestycyjnych w
obszarze dystrybucji, a także zapewnianie dostępności dostaw ciepła dla aglomeracji miejskich.
GK PGE podejmuje liczne działania mające na celu minimalizację wpływu na środowisko. Celem strategicznym
jest zmiana struktury wytwarzania energii elektrycznej w Polsce na nisko- i zeroemisyjną. Prowadząc proces
transformacji energetycznej, oprócz realizacji wymogów prawnych i ustawowych, Grupa podejmuje działania
inwestycyjne, które przyczyniają się do zmniejszenia emisji. Ma to pozytywny wpływ na lokalne społeczności.
W przypadku wpływu negatywnego, który nie jest możliwy do skutecznego i trwałego wyeliminowania, Grupa
PGE podejmuje działania mające na celu doprowadzenie oddziaływania do minimalnego poziomu.
Biorąc pod uwagę powiązanie działalności z wpływem na lokalne społeczności najistotniejsze znaczenie ma
działalność Grupy PGE w regionach węgla brunatnego – Bełchatowie i Turowie, gdzie PGE jest kluczowym
pracodawcą – gwarantując bezpieczeństwo ekonomiczne oraz dobre warunki materialne (Gmina Kleszczów
pozostaje od lat najbogatszą gminą w Polsce), lecz w dalszej perspektywie, gdy działalność wydobywcza i
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
310
wytwórcza z węgla brunatnego miałaby być likwidowana, znaczenie ma utrzymanie bezpieczeństwa
ekonomicznego mieszkańców regionów. Z tego względu PGE aktywnie angażuje się w działania związane z
procesami sprawiedliwej transformacji, w tym związane z planowaniem inwestycji mających stanowić
alternatywę przemysłową dla regionów.
Równocześnie działalność wydobywcza węgla brunatnego, prowadzona na znacznym obszarze poprzez
eksploatację drogą odkrywkową, jest działalnością, która nie pozostaje obojętną na funkcjonowanie
okolicznych mieszkańców, niezależnie od prowadzenia działalności zgodnie z przepisami prawa oraz w ramach
uzyskanych pozwoleń. Prowadzenie działalności gospodarczej w bezpośrednim sąsiedztwie odkrywek podlegać
może ograniczeniom, przy czym kwestie dostępności zasobów wodnych pozostają monitorowane, a w regionie
turoszowskim PGE zrealizowała w ostatnich latach inwestycję w ekran przeciwfiltracyjny celem chronienia
zasobów wodnych w regionie (chroniącym również zasoby wody na terytorium Czech), a tym samym
niwelowania potencjalnego negatywnego wpływu z odwadniania złóż.
W związku z powyższym, biorąc pod uwagę specyfikę Grupy PGE oraz różnorodność działalności spółek
zależnych, w ujawnieniach dotyczących dotkniętych społeczności, Grupa PGE koncentruje się na
zidentyfikowanym wpływie spółek prowadzących działalność operacyjną, np. wydobywczą, produkcyjną.
Projekty Grupy Kapitałowej PGE, takie jak rozwój odnawialnych źródeł energii, inwestycje w niskoemisyjne
źródła wytwórcze, modernizacja infrastruktury przesyłowej oraz rekultywacje terenów poprzemysłowych, są
realizowane z poszanowaniem środowiska i interesów społeczności lokalnych. PGE wspiera rozwój lokalnych
społeczności, inicjując projekty mające na celu poprawę warunków życia gmin lokalizacyjnych oraz budowanie
pozytywnych relacji z interesariuszami. Działania te mogą mieć zarówno pozytywny, jak i negatywny wpływ,
dlatego prowadząc inwestycje oraz działalność operacyjną, Grupa PGE stosuje podejście, które ma na celu
minimalizację potencjalnie negatywnych skutków działalności. Jednym z kluczowych elementów tego podejścia
jest transparentność i dialog społeczny, który umożliwia lokalnej społeczności dostęp do szczegółowych
informacji o prowadzonych projektach inwestycyjnych przez GK PGE.
Grupa PGE uwzględnia potrzeby i opinie społeczności lokalnych, co wpływa bezpośrednio na kształtowanie się
strategii Grupy oraz dostosowanie modelu biznesowego. Szczególnie dotyczy to pracowników kopalni
i elektrowni oraz ich rodzin, którzy w sposób bezpośredni narażeni są na skutki transformacji regionów
węglowych. Ważne jest także utrzymanie potencjału gospodarczego regionów, które od kilku dekad w silnym
stopniu zależne są od działalności kopalni i elektrowni. Kluczowe jest również zapewnienie bezpieczeństwa
energetycznego regionu i całego państwa w procesie stopniowego ograniczania działalności aktywów
węglowych.
Model biznesowy ewoluuje w kierunku zdecentralizowanych źródeł energii oraz świadczenia usług dla
energetyki prosumenckiej. Uwzględnienie społeczności jako aktywnych uczestników rynku energii przyczynia
się do wzrostu akceptacji społecznej dla transformacji energetycznej oraz lepszego dostosowania działalności
do potrzeb lokalnych.
Społeczność lokalna Grupy Kapitałowej PGE to mieszkańcy, pracownicy i ich rodziny, organizacje pozarządowe,
partnerzy biznesowi oraz władze lokalne i samorządowe, które żyją i pracują w pobliżu lokalizacji
operacyjnych. Z racji skali działalności, obejmującej oprócz wytwarzania energii elektrycznej i ciepła, również
wydobycie węgla, najszerszy zasięg wpływu dotyczy regionów bełchatowskiego i turoszowskiego. Wpływ na
bezpośrednich mieszkańców dotyczy także pozostałych elektrowni konwencjonalnych (Opole, Rybnik, Dolna
Odra, Gryfino), przy czym działalność ta jest prowadzana na obszarach o niskiej gęstości zaludnienia.
Wpływ działalności wytwórczej polegającej na wytwarzaniu ciepła obejmuje mieszkańców i przedsiębiorców
funkcjonujących w ramach lokalnych sieci ciepłowniczych. W przypadku braku alternatywnych źródeł produkcji
ciepła PGE pozostaje odpowiedzialna za gwarantowanie dostaw ciepła oraz minimalizację wpływu
środowiskowego procesów wytwórczych, poprzez zapewnienie efektywności produkcji, dobór technologii oraz
oczyszczanie spalin, ścieków oraz niwelowanie hałasu.
9.3.3.3. [S3-1] Polityki związane z dotkniętymi społecznościami
W GK PGE zarządzanie wpływem na dotknięte społeczności jest integralną częścią podejścia Grupy PGE do
zrównoważonego rozwoju i odpowiedzialności społecznej. Poprzez dotknięte społeczności Grupa PGE rozumie
społeczności, które mogą doświadczać bezpośrednich lub pośrednich skutków działalności organizacji. W
związku z tym, rozpoznanie i zrozumienie wpływu na otoczenie społeczne jest kluczowe dla zarządzania
ryzykami i szansami związanymi z operacjami firmy.
Do lutego 2024 roku obowiązywała w Grupie PGE Procedura Ogólna zarządzania działaniami w zakresie
zaangażowania społecznego (CCI), która określała zasady współpracy i standardy komunikacji spółek Grupy z
lokalną społecznością. Procedura została wycofana ze względu na konieczność jej aktualizacji (opublikowana
w 2014 roku procedura wymagała dostosowania do obecnych polityk wewnętrznych i standardów).
Rozumiejąc, że interesy społeczności lokalnej są ważnym elementem działalności GK PGE, Grupa planuje
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
311
w ciągu najbliższych dwóch lat (2025-2026) wdrożyć politykę zarządzania relacjami ze społecznością lokalną
centralizującą zarządzanie tym obszarem. W ramach tego procesu przewidziane są:
Identyfikacja i analiza społeczności dotkniętych wpływem.
Zaangażowanie społeczności lokalnych: aktywny udział przedstawicieli tych społeczności w procesie
tworzenia i wdrażania polityki, co pozwoli na lepsze zrozumienie ich potrzeb i oczekiwań.
Monitoring i ocena: sprawdzanie efektywności wdrożonych rozwiązań.
W ramach nowej polityki zdefiniowane zostaną procesy współpracy oraz metody oceny jej skutków, a także
wskazana zostanie osoba na najwyższym stanowisku w Grupie PGE, odpowiedzialna za zapewnienie, że
zaangażowanie w relacje z lokalnymi społecznościami jest rzeczywiste oraz że osiągane wyniki mają wpływ na
kierunki działania przedsiębiorstwa.
Mimo braku polityki, według definicji ESRS, odnoszącej się do zarządzania istotnymi wpływami oraz ryzykami
i szansami w ramach dotkniętych społeczności w GK PGE, dotychczas kwestie relacji ze społecznościami
lokalnymi opisane były w ramach m.in. Strategii Grupy PGE do 2030 roku oraz Kodeksu etyki Grupy
Kapitałowej PGE. Są to dokumenty kierunkowe, wyznaczające kluczowe założenia dla uwzględniania interesów
tej grupy interesariuszy w działalności GK PGE. Zgodnie z Kodeksem etyki, Grupa PGE chce być partnerem
społeczności lokalnych, co potwierdzone jest zasadami: dbaniem o rozwój obszarów, na których GK PGE
prowadzi działalność biznesową, podnoszenie jakości życia społeczności, wspieranie lokalnych produktów oraz
wydarzeń, zapewnianie miejsca pracy.
Grupa PGE dba o to, aby prowadzić ze społecznościami lokalnymi otwarty dialog i uwzględniać ich potrzeby,
a także tworzyć szanse bazujące na możliwościach wynikających z wzajemnego potencjału i bycia dobrym
sąsiadem. Zgodnie z Kodeksem etyki, Grupa PGE oczekuje, aby w spółkach Grupy, mających wpływ na
społeczności lokalne, przestrzegane były poniższe zasady opisane Kodeksie, m.in.:
podejmowanie działań z uwzględnieniem wpływu działalności biznesowej na społeczności lokalne,
wspieranie, na przejrzystych i obiektywnych zasadach, działalność osób prawnych i osób fizycznych,
w tym również pracowników Grupy Kapitałowej PGE i członków ich rodzin, a także lokalnych społeczności
w obszarach takich jak: kultura, nauka i edukacja, lecznictwo i ochrona zdrowia, pomoc społeczna,
działalność ekologiczna i ochrona klimatu i środowiska naturalnego oraz sport, w tym sport dzieci,
młodzieży i osób niepełnosprawnych.
jednym z filarów zaangażowania społecznego w Grupie PGE są, działające w jej ramach, fundacje.
Wspierają one rozwój i zaangażowanie lokalnych społeczności, prowadząc działalność, polegającą na
przyznawaniu grantów oraz realizując autorskie programy społeczne, w sposób transparentny.
pracownicy Grupy PGE działają na rzecz społeczności lokalnych, angażując się m.in. w wolontariat
pracowniczy.
Informacje dot. Kodeksu etyki w odniesieniu do minimalnych wymogów ujawnieniowych nieujętych
w niniejszej sekcji zostały opisane w sekcji dotyczącej G1 niniejszego Oświadczenia.
9.3.3.4. [S3-2] Procesy współpracy w zakresie wpływów z dotkniętymi społecznościami
W Grupie PGE do momentu publikacji Oświadczenia nie wprowadzono formalnych procesów współpracy
z dotkniętymi społecznościami ani oceny skutków tej współpracy. Niemniej jednak niektóre spółki GK PGE
oceniają skuteczność współpracy z tymi społecznościami za pomocą takich metod, jak:
monitoring mediów,
analizy opinii klientów,
spotkania informacyjne
komunikacja z władzami lokalnymi i społecznością.
Współpraca ze społecznością jest prowadzona zarówno bezpośrednio, jak i za pośrednictwem przedstawicieli
(władze lokalne, organizacje pozarządowe). Bezpośrednia współpraca obejmuje spotkania informacyjne,
konsultacje społeczne, warsztaty edukacyjne, wizyty studyjne, a także realizację indywidualnych zgłoszeń.
Współpraca pośrednia polega na nawiązywaniu kontaktów z lokalnymi władzami, instytucjami i organizacjami
pozarządowymi, publikacji informacji online oraz organizacji wspólnych przedsięwzięć edukacyjnych,
kulturalnych i sportowych.
Działania podejmowane przez Grupę PGE są skierowane do społeczności lokalnych bez szczególnego
rozróżnienia na grupy zmarginalizowane. Zgodnie z Kodeksem etyki „uczciwie i sprawiedliwie traktujemy
wszystkie podmioty i osoby, z którymi mamy styczność na rynku, jest to priorytetem naszego działania”.
Współpraca realizowana jest na różnych etapach działalności Grupy PGE, od planowania, przez realizację aż
po bieżące działania operacyjne. Częstotliwość tych działań zależy od potrzeb społeczności oraz specyfiki danej
inwestycji. Ważnym elementem realizacji inwestycji w Grupie PGE jest prowadzenie dialogu z interesariuszami
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
312
z naszych głównych lokalizacji inwestycyjnych. Jeszcze przed rozpoczęciem inwestycji realizowane są działania
polegające na analizie sytuacji danej społeczności, wpływu planowanych inwestycji na mieszkańców oraz
zamieszkałe przez nich okoliczne tereny. Grupa PGE reaguje na zgłaszane potrzeby i problemy, starając się
minimalizować negatywny wpływ swojej działalności oraz wspierać lokalne inicjatywy.
Za budowanie relacji ze społecznością lokalną w Grupie PGE odpowiedzialny jest Wydział CSR w PGE S.A.,
odpowiadający przed Prezesem Zarządu. Rolą Wydziału CSR jest realizacja projektów ze społecznościami i na
rzecz społeczności, realizacja programu wolontariatu pracowniczego oraz przygotowywanie nowych
standardów i zasad współpracy, a także kierunków tej współpracy.
DIALOG Z LOKALNYMI SPOŁECZNOŚCIAMI
Grupa PGE prowadzi dialog z mieszkańcami i przedstawicielami lokalnych społeczności, aby lepiej zrozumieć
ich potrzeby i oczekiwania. Spotkania, konsultacje społeczne oraz inicjatywy informacyjne pomagają w
budowaniu pozytywnych relacji i współpracy. Przykładowe spotkania zrealizowane w 2024 roku to:
spotkanie Rady Osiedlowej nr 6 w Bogatyni, na które zostali zaproszeni przedstawiciele Elektrowni Turów
oraz Kopalni. Poruszane były m.in. tematy związane z funkcjonowaniem kopalni i elektrowni i ich wpływ,
szczególnie w zakresie hałasu i zapylenia,
spotkanie informacyjne dla mieszkańców gminy Choczewo (PGE Baltica Sp. z o.o.),
spotkanie z przedstawicielami lokalnej administracji samorządowej w sprawie omówienia dostaw ciepła
dla Miasta Gryfino,
spotkanie Rady Osiedlowej nr 8 w Bogatyni, na które zostali zaproszeni przedstawiciele Elektrowni Turów
oraz Kopalni. Poruszane były m.in. tematy związane z funkcjonowaniem kopalni i elektrowni,
spotkanie w formie dyskusji publicznej nad rozwiązaniami przyjętymi w projekcie miejscowego planu
zagospodarowania przestrzennego dot. hałdy pokopalnianej (ZOWER sp. z o.o.),
konsultacje społeczne w Łebieniu dot. inwestycji wiatrowych (PGE Energia Odnawialna S.A.),
konsultacje społeczne w Tawęcinie dot. inwestycji wiatrowych (PGE Energia Odnawialna S.A.).
Opinie społeczności są w miarę możliwości przy podejmowaniu decyzji oraz planowaniu działań przez Grupę
PGE. Opinie są analizowane w procesach operacyjnych, inwestycyjnych oraz w działaniach prośrodowiskowych.
W odpowiedzi na zgłoszone wnioski mogą być także podjęte konkretne działania, co przyczynia się do
minimalizacji negatywnego wpływu na społeczności lokalne oraz poprawy relacji z interesariuszami.
9.3.3.5. [S3-3] Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania
wątpliwości przez dotknięte społeczności
Grupa PGE jako jeden z największych producentów energii elektrycznej w Polsce podejmuje szereg działań
mających na celu minimalizowanie negatywnego wpływu swojej działalności na środowisko i społeczność.
Środki naprawcze są integralną częścią tego procesu i odgrywają kluczową rolę w przypadku wystąpienia
zdarzeń niepożądanych.
Grupa PGE wdrożyła własne kanały komunikacji dostępne dla wszystkich interesariuszy, także lokalnych
społeczności, które mogą zgłaszać swoje wątpliwości i obawy. Poszczególne spółki GK PGE posiadają wybrane
kanały komunikacji. Szczegółowe informacje na temat tych kanałów są dostępne na stronach internetowych i
można do nich zaliczyć m.in.: formularze kontaktowe, numery telefonów, adresy e-mail, tradycyjną
korespondencję, infolinie, Lokalny Punkt Informacyjny, skrzynki kontaktowe (biblioteka miejska, świetlice
miejskie, urząd miasta), Biuro Obsługi Klienta oraz pogotowie ciepłownicze i energetyczne.
Grupa PGE udostępniła również formalny mechanizm zgłaszania nieprawidłowości, za pomocą którego
dotknięte społeczności mogą zgłaszać swoje wątpliwości i potrzeby bezpośrednio spółkom. Szczegółowe
informacje zostały opisane w części dotyczącej G1 niniejszego Oświadczenia, a także są dostępne na stronie
www.gkpge.pl w zakładce Compliance. Dodatkowo osoby, które chciałyby zadać pytanie lub zgłosić
wątpliwości, mogą skorzystać z adresu: OpiniaCompliance.pgesa@gkpge.pl. Zgłoszenia w ramach tego kanału
są monitorowane w trybie ciągłym przez komórkę odpowiedzialną, co pozwala na podejmowanie kroków
niezwłocznie po przyjęciu zgłoszenia.
W 2024 roku nie zostały odnotowane potwierdzone przypadki niespełniania przez GK PGE Wytycznych ONZ
dotyczących biznesu i praw człowieka, Deklaracji Międzynarodowej Organizacji Pracy dotyczącej
podstawowych zasad i praw w pracy lub Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych, w tym
łamania praw człowieka. Równocześnie nie zidentyfikowano informacji potwierdzających, by takowe
naruszenia miały miejsce w przeanalizowanym łańcuchu wartości GK PGE. Potwierdza to analiza rejestrów
zgłoszeń zarówno w systemie zgłoszeń wewnętrznych, funkcjonującym w Grupie PGE od 25 września 2024
roku, jak i w systemie zgłoszeń incydentów niezgodności. Nie stwierdzono poważnych kwestii i incydentów
dotyczących praw człowieka związanych z dotkniętymi społecznościami.
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
313
W 2024 roku nie były przeprowadzone badania na temat poziomu zadowolenia z realizacji procesu świadomości
dotkniętych społeczności na temat kanałów zgłaszania i zaufania do nich oraz jego skuteczności i wyników.
Poprzez dostępne kanały kontaktu, lokalne społeczności zgłaszają spółkom Grupy swoje potrzeby, opinie oraz
wątpliwości.
9.3.3.6. [S3-4] Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na dotknięte
społeczności oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i
wykorzystywaniu istotnych szans związanych z tymi społecznościami oraz
skuteczność tych działań
Grupa PGE podejmuje różnorodne działania mające na celu wsparcie i rozwój społeczności lokalnych, na które
oddziałuje, szczególnie w zakresie odpowiednich warunków mieszkaniowych oraz wpływu na bezpieczeństwo.
Szereg działań prowadzonych przez spółki GK PGE dopasowanych jest do skali, charakteru i zakresu ich
działalności. Odpowiednio, do tych działań przeznaczone są zasoby na potrzeby zarządzania istotnymi
wpływami, które można przyporządkować w następujące kategorie:
DZIAŁANIA NA RZECZ SPRAWIEDLIWEJ TRANSFORMACJI REGIONÓW WĘGLOWYCH
PGE S.A. od 2020 roku uczestniczyła w konsultacjach kolejnych wersji projektów Terytorialnych Planów
Sprawiedliwej Transformacji województwa łódzkiego i województwa dolnośląskiego (w odniesieniu do obszaru
powiatu zgorzeleckiego) oraz Krajowego Planu Sprawiedliwej Transformacji – dokumentów kluczowych dla
długotrwałego bezpieczeństwa lokalnych społeczności.
PGE dostarczyła również administracji dane i prognozy niezbędne do późniejszej aktualizacji obowiązującego
Terytorialnego Planu Sprawiedliwej Transformacji Województwa Łódzkiego (TPST WŁ).
W 2024 roku PGE S.A. przekazała administracji lokalnej i państwowej (a tym samym docelowo – Komisji
Europejskiej, KE) informacje i prognozy dotyczące Kompleksu Energetycznego Bełchatów, w wyniku czego KE
zadecydowała o utrzymaniu wsparcia finansowego z Funduszu Sprawiedliwej Transformacji (FST) dla
województwa łódzkiego w kwocie 369,5 mln euro. Środki te mają wesprzeć m.in. pracowników zatrudnionych
obecnie w Elektrowni Bełchatów, a także w sektorze wydobywczym i sektorach pokrewnych.
Z kolei podregion zgorzelecki, na terenie którego działa Elektrownia Turów, będzie mógł starać się o środki z
FST w kolejnej edycji tego Funduszu i może liczyć na wsparcie PGE w tych staraniach.
Środki z Funduszu Sprawiedliwej Transformacji mogą być przeznaczone na wsparcie i rozwój społeczności
lokalnych, m.in. na:
działania związane z tworzeniem nowych miejsc pracy,
szkolenia pracownicze ułatwiające przekwalifikowanie i poszerzanie kompetencji zawodowych
pracowników zatrudnionych dotychczas w sektorze węglowym,
odtwarzanie potencjału gospodarczego regionu,
dywersyfikację i modernizację lokalnej gospodarki,
przedsięwzięcia ułatwiające rozwój odnawialnych źródeł energii,
projekty wspierające rekultywację terenów pogórniczych i powydobywczych.
INWESTYCJE W INFRASTRUKTURĘ LOKALNĄ
Grupa PGE inwestuje w rozwój infrastruktury w regionach, w których prowadzi działalność. Działania obejmują
modernizację sieci energetycznych i ciepłowniczych, budowę nowych obiektów energetycznych oraz inwestycje
w infrastrukturę społeczną, taką jak drogi, szkoły czy placówki zdrowotne (finansowane przez Fundację PGE).
Szczególne znaczenie ma rola GK PGE w procesie sprawiedliwej transformacji regionów węglowych, gdzie
pełnić będzie rolę doświadczonego inwestora oraz inicjatora działań wspierających rozwój gospodarczy tych
obszarów.
Grupa PGE podejmuje działania mające na celu minimalizację negatywnego wpływu swojej działalności na
środowisko naturalne, co przekłada się na odpowiednie i bezpieczne warunki mieszkaniowe społeczności
lokalnych. Przykłady to m.in. inwestycje w odnawialne źródła energii, urządzenia i działania ograniczające
pylenie, modernizacja istniejących instalacji w celu redukcji emisji oraz programy rekultywacji terenów
poprzemysłowych.
DZIAŁANIA FUNDACJI NA RZECZ POPRAWY WARUNKÓW MIESZKANIOWYCH
Działalność na rzecz lokalnych społeczności wspiera także Fundacja PGE, powołana w 2011 roku. Od ponad
dekady wspiera inicjatywy skierowane do lokalnych społeczności, które mają na celu poprawę jakości życia w
obszarach, takich jak edukacja, zdrowie, kultura- oraz ekologia.
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
314
Fundacja Elektrowni Rybnik realizuje natomiast między innymi projekty edukacyjne dla dzieci i młodzieży w
zakresie świadomego korzystania z zasobów energetycznych oraz organizuje wydarzenia integrujące
społeczność lokalną. W GK PGE działa również Fundacja PGE na rzecz rozwoju nauki im. Józefa Pupki. Udziela
ona pomocy utalentowanym studentom i słuchaczom szkół wyższych, którzy z powodu trudnej sytuacji
materialnej nie mogą w pełni rozwijać swoich zdolności. Ponadto, fundacja wspiera inicjatywy mające na celu
szerzenie edukacji wśród młodzieży, która ma ograniczony dostęp do oświaty.
DZIAŁANIA NIWELUJĄCE NEGATYWNY WPŁYW
Przykładowe działania niwelujące negatywny wpływ wynikający również z działania Grupy PGE zrealizowane
w 2024 roku na podstawie zgłoszeń społeczności:
usunięcie hałasu emitowanego z dławika zamontowanego na podstacji PT Niedrzwica – po otrzymaniu
zgłoszenia w formie tradycyjnej (list) od reprezentanta społeczności lokalnej (PGE Energetyka Kolejowa
S.A.),
przeprowadzone zostały konsultacje z mieszkańcami podczas spotkania informacyjnego w gminie
Choczewo w związku z planowaniem przez spółkę tras przejazdu ciężkich pojazdów na miejsce
inwestycji. W wyniku spotkania uwzględniono uwagi i wskazówki oraz rozwiązania proponowane przez
mieszkańców (PGE Baltica sp. z o.o),
zmiana czasu pracy produkcji do godziny 22:00 w celu wyeliminowania hałasu podczas prac instalacji w
godzinach nocnych – zgłoszenie ze strony lokalnej społeczności podczas spotkania w Gminie Czerwionka-
Leszczyny w I kw. 2024 roku. (ZOWER sp. z o.o.),
usunięcie konarów drzew zagrażających sąsiadującej z terenem Elektrowni Bełchatów posesji prywatnej
zlokalizowanej w SłokMłyn – po otrzymaniu zgłoszenia w formie tradycyjnej (list) od przedstawiciela
społeczności lokalnej (PGE GiEK S.A.).
W GK PGE do czasu publikacji Oświadczenia nie wprowadzono formalnych wskaźników oceniających
efektywność działań na rzecz społeczności lokalnej. Spółki Grupy Kapitałowej PGE w 2025 roku planują
kontynuację działań skierowanych do lokalnych społeczności. Zainicjowane zostaną działania w PGE S.A.
mające na celu opracowanie polityki dotyczącej zarządzania relacjami z lokalną społecznością, w której
przewidziano przeprowadzenie dialogu z zainteresowanymi stronami. Celem tego dialogu będzie identyfikacja
potrzeb i oczekiwań związanych z zarządzaniem wpływem oraz relacjami z lokalną społecznością, a także
ocena skuteczności prowadzonych działań i inwestycji. Zaplanowane działania nie wymagają znacznych
nakładów operacyjnych oraz inwestycyjnych.
9.3.3.7. [S3-5] Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania
pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i szansami
W Grupie Kapitałowej PGE, do momentu publikacji Oświadczenia, nie zostały ustalone formalne, wymierne
cele zorientowane na rezultaty, dotyczące zarządzania negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych
oddziaływań oraz zarządzania istotnym ryzykiem i szansami w kontekście dotkniętej społeczności. Cele te
zostaną doprecyzowane w polityce zarządzania relacjami z lokalną społecznością.
[ESRS S4] KONSUMENCI I UŻYTKOWNICY KOŃCOWI
Istotne kwestie: Prywatność; Dostęp do informacji (wysokiej jakości); Bezpieczeństwo i higiena pracy,
Bezpieczeństwo osoby; Dostęp do produktów i usług; Odpowiedzialne praktyki marketingowe.
Kluczowe spółki Grupy PGE, oferujące swe usługi klientom indywidualnym to przede wszystkim: PGE Obrót
S.A., PGE Dystrybucja S.A. i PGE Energia Ciepła S.A.
Spółka PGE Obrót S.A., zajmująca się sprzedażą energii elektrycznej w Grupie PGE, obsługiwała w 2024 roku
ponad 5,7 mln odbiorców, którzy zakupili od spółki blisko 31 TWh energii elektrycznej.
PGE Dystrybucja S.A., spółka posiadająca koncesję dystrybucji energii elektrycznej i świadcząca, w ramach
Grupy PGE, usługi dostarczania energii elektrycznej dostarczyła w 2024 roku ponad 36 TWh energii
elektrycznej na obszarze 129,9 tys. km
2
(blisko 40% powierzchni Polski), przyłączając do sieci blisko 80,7
tysięcy odbiorców i ponad 78 tysięcy instalacji prosumenckich.
PGE Energia Ciepła S.A. jest największym w Polsce producentem ciepła i energii elektrycznej, wytwarzanych
w procesie wysokosprawnej kogeneracji. Posiada ok. 25% udziału w rynku ciepła z kogeneracji, 16
elektrociepłowni (o mocy cieplnej 6,22 GWt i mocy elektrycznej 2,48 GWe) i sieci ciepłownicze o długości 725
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
315
km. PGE Energia Ciepła S.A. produkuje i dostarcza ciepło dla dużych polskich miast, wśród których znajdują
się: Kraków, Gdańsk, Gdynia, Wrocław, Rzeszów, Lublin, Bydgoszcz, Kielce i Szczecin. Spółka jest obecna
także w Toruniu, Zielonej Górze, Gorzowie Wielkopolskim, Zgierzu, Siechnicach i Gryfinie, gdzie jest również
dystrybutorem ciepła do klientów końcowych. Zgodnie z przyjętym Planem Dekarbonizacji od roku 2030 ciepło
w elektrociepłowniach PGE Energia Ciepła S.A. będzie produkowane wyłącznie w źródłach nisko- i
zeroemisyjnych.
Grupa PGE prowadzi działalność związaną z konsumentami na terenie całej Polski, ze szczególnym
uwzględnieniem, tzw. obszaru historycznego (tj. wschodniej części Polski), dla której PGE Dystrybucja S.A.
pełni rolę operatora systemu dystrybucyjnego, a PGE Obrót S.A. tradycyjnego sprzedawcy energii.
W procesie doboru spółek GK PGE objętych ujawnieniami w zakresie ESRS S4, za kluczowe do ujawnienia
informacji zostały wskazane trzy spółki: PGE Obrót S.A., PGE Dystrybucja S.A. i PGE Energia Ciepła S.A. W
celu wybrania spółek właściwych do zaraportowania, zastosowano następujące kryteria:
kierowanie podstawowej oferty do konsumentów lub użytkowników końcowych oraz
udział w ogólnej liczbie obsługiwanych przez spółki GK PGE konsumentów i użytkowników końcowych
powyżej 1%.
Łączny udział wskazanych spółek w sprzedaży do konsumentów w skali GK PGE przekracza 99%.
9.3.4.1. [ESRS 2 SBM-2] Interesy i opinie zainteresowanych stron
Informacje znajdują się w części ESRS 2 SBM-2 Oświadczenia.
9.3.4.2. [ESRS 2 SBM-3] Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze
strategią i z modelem biznesowym
GK PGE jest świadoma swojego wpływu na konsumentów i użytkowników końcowych. W ramach analizy
podwójnej istotności zidentyfikowano istotny pozytywny wpływ w obszarach:
dostępu do informacji wysokiej jakości - w zakresie wprowadzonych mechanizmów informacyjnych w
procesach sprzedażowo - obsługowych,
dostępu do produktów i usług – w związku z zapewnieniem równego dostępu konsumentom i
użytkownikom końcowych do swoich produktów i usług;
oraz odpowiedzialnych praktyk marketingowych – w zakresie ich organizacji z poszanowaniem wymagań
prawnych i z dbałością o nie wprowadzanie w błąd odbiorców końcowych.
Natomiast zarówno pozytywny, jak i negatywny wpływ działalności GK PGE na konsumentów i użytkowników
końcowych zidentyfikowano w obszarach:
prywatności – w związku z przetwarzaniem danych osobowych,
bezpieczeństwa i higieny pracy - w związku możliwością kształtowania źródła pochodzenia produktu oraz
prowadzoną działalnością wysokoemisyjną, w szczególności w zakresie emisji do atmosfery,
oraz bezpieczeństwa osobistego – w związku z bezpieczeństwem oferowanych produktów i usług.
Szczegółowy opis działań w odniesieniu do wpływów na konsumentów i użytkowników końcowych Grupy został
przedstawiony w ramach S4-4.
Z punktu widzenia wpływu konsumentów i użytkowników końcowych na strategię i model biznesowy GK PGE
zauważa rosnącą rolę zdecentralizowanego systemu energetycznego. Klienci coraz częściej inwestują we
własne, odnawialne źródła energii, co zmienia sposób zarządzania siecią elektroenergetyczną i stymuluje
rozwój produktów takich jak: magazyny energii, inteligentne liczniki czy pompy ciepła. Działania konsumentów
i użytkowników końcowych w tym zakresie wynikają między innymi z ich coraz większej świadomości w
zakresie zrównoważonej konsumpcji. Rosnąca liczba prosumentów oraz zapotrzebowanie na produkty
ekologiczne wpływa na model biznesowy PGE, nie tylko w zakresie zmiany z tradycyjnej sprzedaży energii na
zarządzanie energetyką rozproszoną, ale również w zakresie rozbudowy portfolio produktów i usług oraz
inwestycji w odnawialne źródła energii czy infrastrukturę sieciową.
W poszczególnych obszarach działalności Grupy PGE można wyróżniać różne typy konsumentów i
użytkowników końcowych podlegających istotnym wpływom Grupy, wynikających z jej własnych działań, w
tym:
konsumentów lub użytkowników końcowych produktów, które są ze swej natury szkodliwe dla ludzi lub
zwiększają ryzyka wystąpienia chorób przewlekłych,
konsumentów lub użytkowników końcowych usług, które mają potencjalnie negatywny wpływ na ich prawo
do prywatności, ochrony danych osobowych, wolności wypowiedzi i niedyskryminacji,
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
316
konsumentów lub użytkowników końcowych, którzy muszą dysponować dokładnymi i dostępnymi
informacjami dotyczącymi produktu lub usługi, takimi jak instrukcje obsługi i etykiety produktów, aby móc
uniknąć potencjalnie szkodliwego sposobu korzystania z produktu lub usługi,
konsumentów bądź użytkowników końcowych, którzy są szczególnie narażeni na wpływ na zdrowie lub
prywatność lub wpływ strategii marketingowych i sprzedażowych – tacy jak dzieci lub osoby znajdujące
się w trudnej sytuacji finansowej.
Wpływy negatywne GK PGE w obszarze konsumentów i użytkowników końcowych w obszarze prywatności oraz
bezpieczeństwa osobistego mają charakter incydentalny. Grupa Kapitałowa PGE, działając zgodnie z
obowiązującymi przepisami, zawiera umowy z konsumentami. Negatywny wpływ w obszarze prywatności w
stosunku do konsumentów wiąże się między innymi z ryzykiem wycieku danych osobowych lub
nieautoryzowanym wykorzystaniem informacji. Grupa narażona jest na zagrożenia cyberatakami. W celu
zniwelowania negatywnego wpływu GK PGE wdraża rozwiązania centralne z zakresu ochrony danych
osobowych, bezpieczeństwa teleinformatycznego czy zarządzania incydentami.
Usługi energetyczne oferowane przez GK PGE nie są szkodliwe dla ludzi, pod warunkiem odpowiedniego z nich
korzystania. Wpływ negatywny w obszarze bezpieczeństwa osoby może się pojawić w przypadku awarii
infrastruktury będącej własnością spółek GK PGE lub w przypadku niewłaściwego korzystania z energii po
stronie odbiorcy. Dotyczy to przede wszystkim niewłaściwej pracy urządzeń odbiorczych lub instalacji
wewnętrznych, na co GK PGE wpływu nie ma (odpowiadają za to dostarczyciele urządzeń oraz podmioty
świadczące usługi w zakresie instalacji wewnętrznych). Z tego punktu widzenia nie ma konieczności dla Spółek
GK PGE stosowania instrukcji obsługi i ostrzeżeń kierowanych do Konsumentów, z wyjątkiem ostrzeżeń na
zabezpieczonych przed dostępem osób trzecich urządzeniach infrastruktury sieciowej. Spółki GK PGE prowadzą
ze swej strony działania edukacyjne w zakresie korzystania z energii.
GK PGE zidentyfikowała również negatywny wpływ na konsumentów i użytkowników końcowych w obszarze
bezpieczeństwa i higieny pracy w związku prowadzoną działalnością wysokoemisyjną, w szczególności w
zakresie emisji do atmosfery. Grupa zarządza istotnymi negatywnymi wpływami realizując inwestycje w
odnawialne źródła energii. Są to działania o charakterze długoterminowym.
W zakresie działalności obrotu energią elektryczną są identyfikowane następujące typy konsumentów i
użytkowników końcowych, w ramach których identyfikowane są istotne wpływy, a w szczególności:
odbiorcy energii elektrycznej w gospodarstwach domowych, którzy są przyłączeni do sieci energetycznej
należącej do PGE Dystrybucja S.A.;
odbiorcy w gospodarstwach domowych, którzy są przyłączeni do sieci energetycznej nienależącej do PGE
Dystrybucja S.A.;
odbiorcy w gospodarstwach domowych korzystający z ciepła sieciowego wytworzonego przez PGE Energia
Ciepła S.A. i jej spółki zależne, a także dostarczanego przez nie bezpośrednio tam, gdzie są operatorami
sieci ciepłowniczej;
odbiorcy wrażliwi będący stroną umowy kompleksowej;
konsumenci wymagający specjalnej staranności w obsłudze: osoby niepełnosprawne, osoby starsze oraz
kobiety w ciąży;
odbiorcy kwalifikowani jako konsumenci oraz odbiorcy końcowi w gospodarstwach domowych na podstawie
umowy sprzedaży (TPA Third-party Access). W zakresie usług dystrybucji energii elektrycznej odbiorcy
podzieleni są na grupy taryfowe, na podstawie określonych kryteriów. Wśród nich wyróżnić można np.:
poziomy napięć, moce umowne, charakter zasilanego obiektu.
W większości odbiorcy w gospodarstwach domowych to konsumenci, którzy zawarli umowę kompleksową ze
sprzedawcą energii (ok. 95%). Taka umowa jest powszechnie stosowana w obrocie konsumenckim, a dla nowo
zawieranych umów jest jedyną dopuszczalną prawnie umową. Na podstawie tej umowy sprzedawca dokonuje
sprzedaży energii elektrycznej i zapewnia dostarczenie tej energii konsumentowi przez dystrybutora.
Pozostali odbiorcy to konsumenci, którzy zawarli odrębną umowę sprzedaży energii ze sprzedawcą i odrębną
umowę o świadczenie usług dystrybucji z dystrybutorem, tj. sprzedaż i dystrybucja energii elektrycznej
realizowane są przez dwa odrębne przedsiębiorstwa − sprzedawcę i dystrybutora (rozdzielone umowy TPA).
Należy przy tym podkreślić, że w zakresie usług dystrybucyjnych segmentacja ma charakter określony w
przepisach prawa. PGE Dystrybucja S.A., zgodnie z obowiązującymi uregulowaniami, równo traktuje
wszystkich odbiorców i nie stosuje segmentacji w rozumieniu marketingowym.
9.3.4.3. [S4-1] Polityki związane z konsumentami i użytkownikami końcowymi
Grupa PGE, jako świadomy dostawca usług dla swoich klientów i konsumentów, działa na podstawie
wewnętrznych procedur, regulaminów oraz prawa polskiego i międzynarodowego. W swoich działaniach i
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
317
regulacjach Grupa PGE uwzględnia także normy i regulacje powszechnie obowiązujące, przestrzegając tym
samym wszelkich praw związanych z należytą obsługą klientów, przestrzeganiem praw człowieka.
Uregulowania kierowane do spółek są opracowywane z uwzględnieniem Programu Zgodności PGE Dystrybucja
S.A., którego celem jest zapewnienie niedyskryminacyjnego traktowania użytkowników systemu
dystrybucyjnego. Monitoring odbywa się poprzez odpowiednie komórki organizacyjne PGE S.A.
Proces wdrażania procedur i polityk jest monitorowany poprzez cykliczne raportowanie, spotkania operacyjne.
W GK PGE przyjęto ogólne polityki dot. zarządzania i naprawy negatywnych skutków istotnych wpływów, jak
i ryzyk lub szans związanych z konsumentami czy użytkownikami końcowymi, a także te odnoszące się
specyficznie do konkretnych istotnych jednostek tematycznych. Polityki, regulaminy i procedury ogólne na
poziomie centralnym, obowiązujące w spółkach GK PGE przyjmowane są przez Zarząd PGE S.A.
Kluczowymi rozwiązaniami zarządczymi w ramach GK PGE, będącymi ogólnymi politykami
doprecyzowywanymi przez szczegółowe regulacje obszarowe są:
Polityka zarządzania sprzedażą detaliczną i relacjami z klientami w GK PGE
Polityka kształtuje zasady współpracy spółek GK PGE realizujących sprzedaż detaliczną i odpowiadających za
relacje z klientami detalicznymi z Centrum Korporacyjnym reprezentowanym przez komórkę właściwą ds.
sprzedaży i relacji z klientami w PGE S.A. Opisuje cel, zakres i sposób zarządzania obszarem sprzedaży
detalicznej i relacjami z klientami detalicznymi oraz efektywne zarządzanie tym obszarem w GK PGE. Określa
role, zadania i odpowiedzialność adresatów. Jej celem jest określenie zasad funkcjonowania obszaru sprzedaży
detalicznej, relacji z klientami detalicznymi oraz efektywne nim zarządzanie. Określa, że biznesowym
właścicielem relacji z klientami detalicznymi w ramach GK PGE jest PGE S.A., jako dominująca spółka GK PGE,
która powierza działania operacyjne w tym zakresie poszczególnym spółkom GK PGE. Ich działania z klientami
są nadzorowane i koordynowane przez Centrum Korporacyjne. Zarządy spółek GK PGE są odpowiedzialne za
realizację działań w obszarze sprzedaży i relacji z klientami.
Procedura Ogólna zarządzania sprzedażą detaliczną i relacjami z klientami detalicznymi GK PGE
Procedura określa zasady funkcjonowania obszaru wdrażania produktów, sprzedaży i obsługi klientów GK PGE
na Rynku Detalicznym. Jej celem jest opisanie zasad współpracy spółek GK PGE w obszarze rynku
detalicznego, w szczególności w obszarach: opracowywania nowych produktów, wdrażania produktów do
sprzedaży, realizacji procesów sprzedażowych, obsługi posprzedażnej klientów oraz strategicznych projektów
organizacyjno-procesowych.
Procedura Ogólna współpracy spółek GK PGE z Centrum Korporacyjnym w zakresie ochrony praw
konsumentów
Procedura określa zasady współpracy pomiędzy spółkami GK PGE obsługującymi Konsumentów a komórką
właściwą ds. sprzedaży i relacji z klientami w PGE S.A., w celu zminimalizowania prawdopodobieństwa
powstania ryzyka w obszarze ochrony praw konsumentów oraz jego ewentualnych skutków. Procedura
obejmuje swoim zakresem: ogólne zasady ochrony praw konsumentów obowiązujące w GK PGE, niezbędny
zakres uregulowań dot. procesu ochrony praw konsumentów oraz zasady współpracy między Centrum
Korporacyjnym i spółkami GK PGE.
Dodatkowo kwestie dotyczące klientów i konsumentów zostały uwzględnione w innych regulacjach przyjętych
w GK PGE, w tym:
Kodeks etyki.
Jednym z ważniejszych dla obszaru relacji z klientami (w tym konsumentami) jest Kodeks etyki GK PGE. Jedną
z zasad Kodeksu etyki jest: jesteśmy dla naszych klientów, która opisuje sposób działania w Grupie Kapitałowej
PGE w stosunku do klienta. Podejmowane działania w celu dostarczania produktów, usług i rozwiązań, muszą
spełniać oczekiwania klientów w zakresie jakości, bezpieczeństwa oraz troski o klimat i środowisko naturalne.
Informacje dot. Kodeksu etyki w odniesieniu do minimalnych wymogów ujawnieniowych zostały opisane w
części dotyczącej G1 niniejszego Oświadczenia.
Polityka poszanowania praw człowieka
Informacje dot. Polityki poszanowania praw człowieka w odniesieniu do minimalnych wymogów
ujawnieniowych zostały opisane w części dotyczącej S1 niniejszego Oświadczenia.
Kodeks Postępowania dla Partnerów Biznesowych spółek GK PGE
Informacje dot. Kodeksu Postępowania dla Partnerów Biznesowych spółek GK PGE w odniesieniu do
minimalnych wymogów ujawnieniowych zostały opisane w części dotyczącej G1-1 niniejszego Oświadczenia.
W ramach Kodeksu etyki oraz Kodeksu Postępowania dla Partnerów Biznesowych Grupa PGE uwzględnia
kwestie dotyczące praw człowieka, istotne z perspektywy konsumentów i użytkowników końcowych,
zobowiązując GK PGE, jak i partnerów biznesowych do ich respektowania i przestrzegania. Uwzględniają one
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
318
procesy i mechanizmy kontroli, które nadzorują przestrzeganie Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw
człowieka, Deklaracji Międzynarodowej Organizacji Pracy dotyczącej podstawowych zasad i praw w pracy oraz
Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw międzynarodowych. W ramach współpracy z konsumentami lub
użytkownikami końcowymi przedsiębiorstwa wchodzące w skład Grupy PGE informują o kosztach i sposobach
korzystania z oferowanych produktów i usług. W sytuacjach stosownych udostępniają konsumentom w formie
pisemnej zbiór przysługujących im praw. Klienci są informowani o możliwościach i sposobach składania
reklamacji, które są rozpatrywane zgodnie z obowiązującymi terminami i standardami. Spółki oferują swym
klientom możliwość pozasądowego rozstrzygania sporów. Prowadzą też akcje edukacyjne wskazujące na
bezpieczny sposób korzystania ze świadczonych usług. Szczególną troską, wynikającą w swych podstawach z
przepisów prawa wykazują się wobec klientów wrażliwych, którzy mogą korzystać ze specjalnego traktowania
np. w procesach windykacyjnych, czy usuwania awarii. Każda osoba związana z organizacją (w tym klienci) w
przypadku powzięcia informacji o nieprawidłowościach mają możliwość zgłoszenia w ramach funkcjonującego
systemu w GK PGE zaistniałych zdarzeń, w tym ryzyka nieprawidłowości lub nadużycia w działaniach GK PGE.
W ramach wdrożonego w GK PGE systemu zarządzania incydentami niezgodności GK PGE funkcjonuje kilka
kanałów zgłoszeń (m.in. wypełnienie formularza on-line, skrzynka e-mail o właściwym przeznaczeniu,
korespondencja tradycyjna oraz kontakt telefoniczny pod wyznaczony numer telefonu) oraz możliwość
dokonania zgłoszenia jako Sygnalista. W ramach działalności GK PGE oraz w jej łańcuchu wartości w okresie
sprawozdawczym nie odnotowano przypadków nieprzestrzegania powyższych wytycznych w kontekście
konsumentów lub użytkowników końcowych w zakresie praw człowieka.
Informacje dot. kanałów zgłoszeń zostały opisane w części dotyczącej G1-1 niniejszego Oświadczenia.
Kodeks etyki, Polityka poszanowania praw człowieka oraz Kodeks postępowania dla Partnerów Biznesowych
spółek GK PGE są ogólnodostępne na stronie internetowej www.gkpge.pl.
Wśród polityk specyficznych, odnoszących się do poszczególnych jednostek tematycznych wymienić należy w
podziale na tematy:
PRYWATNOŚĆ
Kwestia zarządzania istotnymi wpływami oraz ryzykami i szansami w zakresie prywatności w kontekście relacji
z klientami, uregulowana została z uwagi na charakter świadczonych usług w wewnętrznych procedurach
odnoszących się do ochrony danych osobowych. Celem działań jest zapewnienie bezpieczeństwa danych, a
przez to prywatności konsumentów i użytkowników końcowych. Kwestie dotyczące cyberbezpieczeństwa
opisano w sekcji „Bezpieczeństwo i higiena pracy / Bezpieczeństwo osoby”.
Podejście do ochrony danych osobowych jest spójne dla wszystkich spółek GK PGE. Regulowane jest poprzez
przyjęte polityki i procedury w ramach Grupy, m.in.:
Procedura Ogólna – Wytyczne w zakresie ochrony danych osobowych w GK PGE.
Wytyczne mają na celu ustalenie jednolitych zasad przetwarzania danych w GK PGE, zgodnych z przepisami
prawa. Wytyczne te określają standardy dokumentacji, zasady współpracy z organami nadzorczymi oraz
zapewnienie prywatności (privacy by default i privacy by design). Polityki te obejmują spółki GK PGE, ich
zarządy, pracowników, administratorów, współpracowników, kontrahentów oraz osoby, których dane są
przetwarzane w GK PGE. Wytyczne wskazują również zadania Administratora i Inspektora Ochrony Danych
oraz sposoby budowania świadomości w zakresie bezpiecznego przetwarzania danych. Informacje w
odniesieniu do minimalnych wymogów ujawnieniowych zostały opisane w części dotyczącej S1 niniejszego
Oświadczenia.
Regulamin – Struktura obszaru Ochrony Danych w GK PGE
Rozwinięciem Wytycznych jest Regulamin – Struktura obszaru Danych Osobowych w GK PGE. Obejmuje on
analogiczny zakres podmiotów, co Wytyczne. Jego celem jest zapewnienie funkcjonowania w GK PGE spójnej
organizacji obszaru ochrony Danych osobowych poprzez powołanie grupy ekspertów w celu wypracowania
rekomendacji dla podmiotów GK PGE, prowadzących do stałego rozwoju standardu ochrony danych osobowych
w GK PGE – Grupa ODO. Celem regulaminu jest także ujednolicenie rozwiązań w zakresie ochrony danych
oraz minimalizowanie ryzyka naruszeń ochrony danych osobowych przy zachowaniu wymaganych standardów
jakościowych i interesów GK PGE jak również zgodności z przepisami o ochronie danych osobowych, w tym
przede wszystkim niezależności spółek GK PGE jako administratorów danych.
BEZPIECZEŃSTWO I HIGIENA PRACY/ BEZPIECZEŃSTWO OSOBY
W ramach kwestii związanych z bezpieczeństwem i higieną pracy, jak i bezpieczeństwem osoby, tj. zarządzania
zidentyfikowanymi istotnymi wpływami, GK PGE wdrożyła politykę zarządzania bezpieczeństwem w zakresie
ochrony fizycznej i zabezpieczenia technicznego zasobów GK PGE i spółek w oparciu, o którą budowany jest
system bezpieczeństwa osoby.
Polityka zarządzania bezpieczeństwem w zakresie ochrony fizycznej i zabezpieczenia technicznego
zasobów GK PGE i spółek.
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
319
Celem polityki jest m.in. zwiększenie efektywności i skuteczności kontroli procesów biznesowych oraz
ograniczenia ryzyk. Polityka jest jednym z elementów zapewniających bezpieczeństwo dostaw energii
elektrycznej i ciepła, a tym samym zapewnia bezpieczeństwo m.in. użytkownikom końcowym, klientom,
podmiotom użyteczności publicznej. Polityka zarządzania bezpieczeństwem w zakresie ochrony fizycznej i
zabezpieczenia technicznego zasobów GK PGE i spółek stanowi fundament, na którym budowany jest system
bezpieczeństwa osoby w GK PGE. Na jej bazie spółki przyjmują uregulowania wewnętrzne.
Z perspektywy ciągłości funkcjonowania rynku energetycznego istotna jest kwestia niezawodności systemów
teleinformatycznych. Ich znaczenie będzie rosło z uwagi na digitalizację gospodarki, w tym wytwarzania,
przesyłu i zarządzania zużyciem energii (i miksem energii) na poziomie systemu energetycznego i
poszczególnych odbiorców. GK PGE przykłada dużą wagę do systemowego uregulowania kwestii
cyberbezpieczeństwa, wprowadzając centralne uregulowania.
Procedura Ogólna Bezpieczeństwa Teleinformatycznego.
Procedura zapewnia spójne zasady eksploatacji systemów teleinformatycznych i sieci korporacyjnej,
minimalizując ryzyko nieautoryzowanego dostępu lub awarii oraz wykrywając nieautoryzowane działania.
Obejmuje zasady zarządzania systemami teleinformatycznymi, ochrony danych oraz prawa i obowiązki
Menedżera Danych i Administratora.
Procedura Ogólna Zarządzania Incydentami Cyberbezpieczeństwa w GK PGE.
Uzupełnieniem Procedury Ogólnej Bezpieczeństwa Teleinformatycznego jest Procedura Ogólna Zarządzania
Incydentami Cyberbezpieczeństwa. Jej celem jest zapewnienie efektywnego zarządzania incydentami
związanymi z cyberbezpieczeństwem w GK PGE, w tym przede wszystkim: skutecznego i szybkiego
wykrywania oraz reagowania na wystąpienia incydentów cyberbezpieczeństwa, a przez to możliwie
największego ograniczenia ich negatywnych skutków, ustalanie przyczyn incydentów oraz sprawców,
podejmowania działań naprawczych i ograniczających skutki incydentu.
Polityki ochrony prywatności dotyczą spółek GK PGE, ich zarządów, pracowników, administratorów,
współpracowników, kontrahentów, osób trzecich oraz osób, których dane są przetwarzane przez GK PGE (w
tym konsumenci i odbiorcy końcowi).
DOSTĘP DO INFORMACJI WYSOKIEJ JAKOŚCI/ODPOWIEDZIALNE PRAKTYKI MARKETINGOWE/DOSTĘP DO
PRODUKTÓW I USŁUG
Kwestia zarządzania istotnymi wpływami oraz ryzykami i szansami w odniesieniu do transparentnej i
odpowiedzialnej komunikacji została ujęta m.in. w Strategii GK PGE do 2030 roku, a także w Kodeksie etyki
GK PGE.
Ważnym elementem Kodeksu etyki jest zasada „Konkurujemy uczciwie”, która wskazuje na uczciwe i
przejrzyste zasady konkurowania na rynku oraz odpowiedzialne praktyki marketingowe. Kolejną uwzględnianą
zasadą jest: „budujemy zaufanie, rzetelnie informując o naszej działalności”, w ramach której należy wyróżnić
prowadzenie transparentnej, rzetelnej i aktywnej polityki informacyjnej, dbającej o dobre kontakty z klientami,
w których położono nacisk na rozwój nowoczesnych rozwiązań ułatwiających komunikację z klientem, w tym
komunikację marketingową. Kolejnym ważnym elementem jest brak stosowania w przekazie marketingowym
treści, sformułowań fałszywych lub mogących wprowadzić w błąd konsumenta.
W GK PGE Centrum Korporacyjne kształtuje standardy i wytyczne w zakresie marketingu produktowego,
promocji i reklamy np. poprzez przygotowanie i wdrożenie Systemu Identyfikacji Wizualnej Grupy Kapitałowej
wraz z suplementami dotyczącymi prowadzenia kampanii, przygotowywania materiałów video czy wytycznymi
dla poszczególnych linii biznesowych. Centrum wspiera spółki Grupy w planowaniu działań w wyżej wskazanym
zakresie, a także zatwierdza kampanie realizowane przez te jednostki. Monitoruje też skuteczność
realizowanych kampanii prowadzonych zarówno przez CK, jak i spółki GK.
PGE Obrót S.A. jako główna spółka sprzedażowa GK PGE, wdrożyła dodatkowo poniższe rozwiązania
zarządcze:
Procedura wdrożenia produktów w PGE Obrót S.A.
W PGE Obrót S.A. obowiązuje procedura wdrażania nowych produktów. Jej celem jest opisanie i
usystematyzowanie zasad wdrożenia produktów, spełniających cele biznesowe PGE Obrót S.A. i
odpowiadających oczekiwaniom klientów z wyłączeniem ofert indywidualnych i taryf zatwierdzanych przez
Prezesa URE. Dostęp do informacji wysokiej jakości odzwierciedla się w wymogach budowania dokumentacji
produktowej oraz wykonania konsultacji produktu.
Procedura obsługi posprzedażnej klientów
Kolejną kluczową polityką PGE Obrót S.A. jest procedura obsługi posprzedażnej klientów spółki. Jej celem jest
zapewnienie właściwej jakości obsługi poprzez efektywną realizację spraw zgłaszanych przez klientów,
wdrożenie rozwiązań mających na celu standaryzację oraz ujednolicenie i usprawnienie procesu obsługi
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
320
zgłoszeń PGE Obrót S.A. Polityka umożliwia zabezpieczenie, skuteczne egzekwowanie i ewaluację realizacji jej
postanowień w spółce.
9.3.4.4. [S4-2] Procesy współpracy w zakresie wpływów z konsumentami i użytkownikami
końcowymi
GK PGE współpracuje z konsumentami i użytkownikami końcowymi w różnych obszarach prowadzonej
działalności. Poznając opinie konsumentów lub użytkowników końcowych Grupa ma możliwość zarządzania
rzeczywistym bądź potencjalnym wpływem.
Współpraca z konsumentami i użytkownikami końcowymi w GK PGE opiera się przede wszystkim na zbieraniu
i analizowaniu ich opinii, sugestii, wniosków, ale również skarg i reklamacji, z których wnioski wpływają na
doskonalenie procesów czy wdrażanie nowych rozwiązań w spółkach GK PGE. Współpraca odbywa się zarówno
bezpośrednio, jak i za pośrednictwem instytucji zewnętrznych (np. URE, UOKiK, UODO), na różnych etapach,
przez różne jednostki i komórki organizacyjne i z różną częstotliwością w zależności od obszaru wpływu.
Bezpośrednio za współpracę z konsumentami i użytkownikami końcowymi oraz jej rezultaty odpowiedzialne
są spółki prowadzące działalność operacyjną, nadzorowane przez Zarządy. Spółki GK PGE dokonują oceny
skuteczności swojej współpracy z konsumentami lub użytkownikami końcowymi oraz wyników, które przynosi
ta współpraca. Komórka właściwa ds. sprzedaży i relacji z klientami w PGE S.A. monitoruje poszczególne
obszary współpracy z konsumentami i użytkownikami i odpowiada przed Członkiem Zarządu ds. Operacyjnych.
PRYWATNOŚĆ
GK PGE dba o prawo do prywatności swoich klientów poprzez przestrzeganie obowiązujących przepisów prawa
(RODO) oraz wytycznych i zaleceń organów nadzorczych. Konsumenci, użytkownicy końcowi lub ich prawowici
przedstawiciele mają możliwość przekazywania swoich opinii i sugestii w tym obszarze na każdym etapie
współpracy. W celu zidentyfikowania opinii i preferencji konsumentów GK PGE wykorzystuje wszelkie możliwe
sposoby kontaktu z klientem, m.in. punkty obsługi, adresy e-mailowe, spotkania z klientami w formie
webinarów, targi, konferencje, współpracę z mediami czy media społecznościowe.
Konsumenci i użytkownicy końcowi mają również możliwość zgłaszania naruszeń danych osobowych oraz
korzystania z przysługujących im praw jednostki w trybie RODO. Kanały zgłaszania nieprawidłowości zostały
szczegółowo opisane w części G1-1. Zgłaszane sprawy są analizowane, na ich podstawie podejmowane są
działania prewencyjne m.in. w procesach sprzedażowo - obsługowych spółek.
DOSTĘP DO INFORMACJI (WYSOKIEJ JAKOŚCI)
GK PGE dba, aby konsumenci oraz użytkownicy końcowi mieli dostęp o wysokiej jakości informacji w każdym
obszarze a także na każdym etapie współpracy. Jednym z podstawowych źródeł informacji dla konsumentów
i użytkowników końcowych są strony internetowe spółek GK PGE. Informacje zamieszczane na stronach
internetowych wynikają z analizy spraw zgłaszanych przez klientów (zapytań w procesie obsługowym) oraz
przeprowadzanych badań potrzeb w tym zakresie. Znajdują się na nich wzory druków i dokumentów, czy
formularze zgłoszeniowe oraz kontaktowe ułatwiające kontakt ze spółkami GK PGE. W roku sprawozdawczym
badano opinie klientów w zakresie dostępnych formularzy na stronie www.
W celu zapewnienia dostępu do informacji wysokiej jakości, spółki GK PGE wdrożyły standardy obsługi
klientów, których stosowanie przez pracowników jest weryfikowane w przeprowadzanych badaniach
satysfakcji. Ich wyniki przekładają się na działania operacyjne. W 2024 roku w PGE Obrót S.A. badano między
innymi opinie klientów w zakresie satysfakcji po kontakcie z biurami obsługi klienta, infolinii oraz kontakcie e-
mailowym. W PGE Dystrybucja S.A. przeprowadzono m.in. badania satysfakcji z pracy numeru alarmowego
991 (pod którym konsumenci lub użytkownicy końcowi mają możliwość zgłaszania awarii i sytuacji zagrożenia
życia i zdrowia), wizyt monterskich oraz po wizycie w Punktach Obsługi Klienta Dystrybucyjnego. PGE Energia
Ciepła S.A. okresowo prowadzi badania postrzegania ciepła sieciowego przez użytkowników końcowych
(mieszkańców), w celu ciągłego doskonalenia jakości dostaw i obsługi klienta. Na podstawie wyników badań,
spółka definiuje działania doskonalące, których realizację monitoruje w ramach corocznego planu działań
handlowych. Spółka m.in podejmuje na rzecz konsumentów i użytkowników końcowych działania mające na
celu umożliwienie przyłączenie do miejskiej sieci ciepłowniczej oraz modernizację węzłów przyłączonych do
sieci celem zabezpieczenia dostaw ciepła do jak największej grupy mieszkańców.
Dodatkowo spółki GK PGE prowadzą monitoring procesu zgłaszania i rozpatrywania reklamacji i skarg, w
ramach którego identyfikują powtarzające się problemy, zapobiegając ich większej eskalacji. Opracowywane
w ramach raportu informacje pozwalają na podejmowanie działań naprawczych, które wpływają między innymi
na poprawę jakości przekazywanych informacji, optymalizację procesów oraz zwiększanie świadomości
klientów w poszczególnych obszarach.
Opinie konsumentów i użytkowników końcowych mają znaczący wpływ na decyzje spółek Grupy. Dzięki nim
m.in. PGE Obrót S.A. ma możliwość poprawiać jakość swoich działań, produktów i usług. PGE Obrót S.A.
regularnie zbiera opinie konsumentów poprzez różne kanały kontaktu takie jak: infolinia, eBOK, Moje PGE,
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
321
BOK (ambasador jakości, QR kod), e-mail kontaktowy znajdujący się na stronach www, wizytówki google,
formularze kontaktowe, media społecznościowe, spotkania z klientami w formie webinarów, targi, konferencje
czy współpracę z mediami. Ocenie podlega jakość obsługi klientów na infolinii, aplikacja czy eBOK. Spółka
reaguje na te opinie- analizuje zgłaszane problemy, ulepsza funkcjonalność oferowanych kanałów obsługi.
BEZPIECZEŃSTWO I HIGIENA PRACY/ BEZPIECZEŃSTWO OSOBY
Konsumenci i użytkownicy końcowi mogą zgłaszać przypadki zagrożenia związane ze zdrowiem i
bezpieczeństwem bezpośrednio do spółek GK PGE poprzez dedykowane kanały kontaktu. W przypadku
zagrożenia zdrowia i życia spółki podejmują natychmiastowe działania i uruchamiają odpowiednie procedury,
które mają zminimalizować ryzyka.
PGE Dystrybucja S.A. i PGE Energia Ciepła S.A. udostępniają całodobowe numery na pogotowie energetyczne
(nr telefonu 991) oraz pogotowie ciepłownicze (numer telefonu 993), pod które konsumenci lub użytkownicy
końcowi mają możliwość zgłaszania awarii i sytuacji zagrożenia będących skutkiem awarii.
Każdy klient, który zakupił od spółki zestaw fotowoltaiczny lub pompę ciepła zostaje przeszkolony przez
wykonawcę w zakresie obsługi instalacji, co potwierdza w podpisywanym protokole odbioru. Jednocześnie
klienci podczas odbioru instalacji otrzymują dodatkowo komplet dokumentów, w tym instrukcję obsługi
instalacji przedstawiającą bezpieczny sposób użytkowania.
DOSTĘP DO PRODUKTÓW I USŁUG
Dostęp do obsługi związanej z produktami i usługami GK PGE jest zapewniany poprzez:
biura obsługi klienta,
zdalne kanały kontaktu, takie jak: strona internetowa (w tym formularze kontaktowe), czy aplikacja
mobilne, eBOK/mBOK,
kontakt telefoniczny i elektroniczny (e-mail).
Aby ułatwić klientom zgłaszanie awarii sieci elektroenergetycznej spółka PGE Dystrybucja S.A. oferuje m.in.
wsparcie w postaci Wirtualnego Agenta.
Zadowolenie z produktów i usług, jak i dostępu do oferty badane jest w ramach cyklicznych badań. Efekt i
wyniki przeprowadzonych badań przyczyniają się do konkretnych działań podejmowanych w spółkach GK PGE.
W PGE Obrót S.A. w roku sprawozdawczym zrealizowane zostały badania postrzegania oferty produktowej,
oceny procesu sprzedaży PV oraz satysfakcji z aplikacji eBOK/Moje PGE.
Opinie klientów mają kluczowe znaczenie również przy projektowaniu oferty produktowej poprzez komunikację
pomiędzy obszarami odpowiedzialnymi za sprzedaż a obszarem odpowiedzialnym za kreację produktu. Po
wykonaniu analizy, w przypadku zasadności, zgłaszane potrzeby są uwzględniane w produkcie i komunikowane
z wykorzystaniem sieci sprzedaży.
Konsumenci poprzez zgłoszenia opinii o funkcjonowaniu systemu eBOK lub aplikacji Moje PGE, czy zgłaszanie
błędów wpływają na ewentualne zmiany w oprogramowaniu.
Dodatkowo w spółce PGE Energia Ciepła S.A. standardy dotyczące współpracy z klientami, zapewniające o
jakości usługi są regulowane przez uzupełniające regulacje wewnętrzne, tj. Instrukcję obsługi klientów ciepła
sieciowego, przyłączania klientów do sieci ciepłowniczej oraz stosowania wzorów umów sprzedaży ciepła.
Spółka realizuje obowiązki prawne w zakresie informowania konsumentów o cenie świadczonych usług i jej
zmianie oraz składnikach taryfy bezpośrednio przed skorzystaniem z usługi na stronie internetowej.
ODPOWIEDZIALNE PRAKTYKI MARKETINGOWE
W ramach realizowanych procesów współpracy z użytkownikami końcowymi GK PGE dąży do transparentności
i otwartości w komunikacji, co jest kluczowe dla budowania zaufania i pozytywnego wizerunku marki.
GK PGE prowadzi działania w social media zgodnie z przyjętą strategią marki i w zgodzie z Kodeksem etyki
Grupy. Za pomocą oficjalnych profili social media PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A. (Facebook,
Instagram, LinkedIn, X, Bluesky) Grupa ma kontakt z konsumentami i użytkownikami końcowymi, prezentując
treści dotyczące działań firmy i umożliwiając zamieszczanie komentarzy i przesyłanie wiadomości prywatnych.
Biorąc pod uwagę to, że dostęp do social media ma szerszą liczbę użytkowników niż klienci GK PGE, opinie
wyrażane przez użytkowników nie są tożsame z oficjalnymi badaniami opinii klientów. Grupa rozpoczęła prace
nad aktualizacją istniejących dokumentów w zakresie social media. Zasięg i dostępność social media dla
użytkowników jest przestrzenią umożliwiającą transparentne prezentowanie działań Grupy, lecz także
prowadzenie działań edukacyjnych i informacyjnych. Niemniej jednak kanały social media nie są oficjalną
drogą kontaktu z firmą w zakresie składania skarg, reklamacji i uwag.
GK PGE dba o transparentność i otwartość w komunikacji, udostępniając szczegółowe informacje o
wspieranych inicjatywach sponsoringowych na swojej oficjalnej stronie internetowej. Konsumenci i
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
322
użytkownicy końcowi mogą tam zapoznać się z listą realizowanych projektów oraz ich celami, co pozwala na
budowanie świadomości o wpływie tych działań na społeczności lokalne i społeczeństwo.
W procesie badania opinii konsumentów lub użytkowników końcowych GK PGE nie podejmuje specjalnych
działań w celu uzyskania wglądu w opinie konsumentów bądź użytkowników końcowych, którzy mogą być
szczególnie podatni na wpływ lub zmarginalizowani (np. osoby z niepełnosprawnościami, dzieci itp.), jednak
powyższe nie wyklucza obecności ich przedstawicieli w realizowanych badaniach opinii. GK PGE prowadzi
analizy zachowań odbiorców przekazów reklamowych na bazie statystyk dostępnych w narzędziach
analitycznych, którymi dysponuje Grupa.
9.3.4.5. [S4-3] Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania
wątpliwości przez konsumentów i użytkowników końcowych
Grupa PGE podchodzi odpowiedzialnie do podejmowania i realizacji środków naprawczych w przypadkach
wywierania istotnego negatywnego wpływu na konsumentów lub użytkowników końcowych. Grupa stwarza
konsumentom wiele możliwości składania reklamacji, skarg i innych zgłoszeń, prowadzi ich rejestry i analizy,
podejmuje na ich podstawie wnioski i wdraża niezbędne działania naprawcze, a następnie analizuje ich
skuteczność. Grupa prowadzi regularny dialog z konsumentami np. poprzez badania ich satysfakcji, co także
przyczynia się do oceny realizacji zastosowanych środków naprawczych.
W działaniach realizowanych przez GK PGE istnieje wiele procesów, w ramach których dostępność kanałów
kontaktu i przyjmowania zgłoszeń od konsumentów i użytkowników końcowych jest wspierana i rozwijana.
Należą do nich m.in.: proces ochrony danych osobowych, przeciwdziałanie korupcji, zarządzanie komunikacją
zewnętrzną (w tym w mediach społecznościowych), sprzedaż i obsługa klienta, sprzedaż regulowana i systemy
wsparcia, proces przyłączania do sieci dystrybucyjnej itp.
Na skuteczność kanałów, w tym na zaangażowanie interesariuszy, wpływają z jednej strony łatwo dostępne
dla konsumentów i innych zgłaszających informacje na temat sposobów i kanałów komunikacji z GK PGE (z
uwzględnieniem potrzeb i preferencji zgłaszających), podejmowane działania naprawcze oraz kontakt zwrotny
ze strony GK PGE. Z drugiej strony duże znaczenie ma budowanie świadomości i odpowiedzialności wśród
pracowników GK PGE, poprzez szkolenia, kontrole wewnętrzne i zewnętrzne.
Zgłoszenia z różnych kanałów przekazywane są do dedykowanego systemu obsługi zgłoszeń, tam odpowiednio
są klasyfikowane i przekazywane do komórek odpowiedzialnych za udzielenie odpowiedzi do klienta, a proces
monitorowania i śledzenia danego zgłoszenia odbywa się przy wsparciu systemu.
Na podstawie liczby, treści i rodzaju zgłoszeń oraz kanałów wykorzystywanych do zgłoszeń w GK PGE możliwa
jest także ocena stopnia świadomości konsumentów i użytkowników końcowych korzystających z produktów i
usług GK PGE, w zakresie obecności w GK PGE struktur i procesów do zgłaszania wątpliwości i potrzeb oraz
poziomu zaufania do nich. Świadomość konsumentów co do sposobów i procesów zgłaszania wątpliwości i
potrzeb budowana jest w GK PGE m.in. poprzez informacje dla klientów umieszczane w kanałach zdalnych i
na stronie www, we wzorcach umownych, w klauzuli informacyjnej dot. przetwarzania danych osobowych,
która zawarta jest w dokumentacji umownej, na stronie internetowej np. https://pge-obrot.pl/o-spolce/dane-
osobowe, także dostępnej w BOK.
GK PGE zapewnia konsumentom także kanały zgłoszeń z zakresu ochrony danych osobowych, za
pośrednictwem których mogą wyrażać oni swoje opinie oraz kierować wnioski i uwagi dotyczące sposobu
funkcjonowania obsługi konsumentów i użytkowników końcowych. Sieć placówek stacjonarnych zapewnia
bezpośredni kontakt klienta z przedstawicielem spółek, a dostępne numery telefoniczne umożliwiają kontakt
zdalny. Jest także możliwe przekazanie informacji drogą komunikacji listownej na adresy poszczególnych
spółek oraz poprzez kanały elektroniczne: formularze dostępne na stornach internetowych spółki oraz pocztą
e-mail na udostępnione adresy. Na stronie PGE S.A. pod adresem https://www.gkpge.pl/rodo znajdują się
informacje dotyczące zasad przetwarzania danych osobowych w GK PGE oraz listy kontaktowe do Inspektorów
ochrony danych w poszczególnych spółkach. Każdy dostępny kanał komunikacji może być wykorzystany do
kontaktów w obszarze ochrony danych.
W GK PGE wdrożone zostały również regulacje wewnętrzne w zakresie ochrony osób przed działaniami
odwetowymi, w szczególności w postaci Procedury dotyczącej ochrony Sygnalistów. Ponadto, w spółkach GK
PGE funkcjonują uregulowane procedurami zgłoszenia dotyczące wystąpienia incydentu niezgodności i ochrony
osób zgłaszających. Szczegółowe informacje zostały opisane w części dotyczącej G1 niniejszego Oświadczenia.
W zakresie dostępu do informacji wysokiej jakości, dostępu do produktów i usług oraz odpowiedzialnych
praktyk marketingowych w GK PGE działania dotyczące naprawy lub łagodzenia negatywnych wpływów na
konsumentów i użytkowników końcowych są realizowane na poziomie operacyjnym spółek. Centrum
Korporacyjne akceptuje i monitoruje poszczególne inicjatywy sprzedażowo-obsługowe spółek oraz zapoznaje
się z informacjami zawierającymi ewaluację podjętych działań oraz ich efektów.
Poza udostępnionymi kanałami kontaktu regularnie odbywają się badania opinii, w których konsumenci i
użytkownicy końcowi oceniają poszczególne procesy oraz mogą udzielać swobodnych odpowiedzi w pytaniach
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
323
otwartych dotyczących poszczególnych zagadnień. W 2024 roku oceniana była satysfakcja z procesów
obsługowych w poszczególnych kanałach kontaktu, procesy sprzedażowe, procesy reklamacyjne,
udostępnione na stronach internetowych formularze czy też oczekiwania względem oferty produktowej. Na
podstawie wniosków z przeprowadzonych badań planowane są zmiany i usprawnienia procesów obsługi, które
mają na celu zniwelować zaobserwowane punkty o niższej satysfakcji klientów i użytkowników końcowych.
W celu zapewnienia stałego dostępu do danych oraz monitoringu wskaźników satysfakcji w procesach, Grupa
PGE opiera się na wskaźniku Customer Satisfaction Index (CSI), który zbudowany jest z kluczowych obszarów
istotnych dla procesów i obsługi w spółkach mających największy wpływ na konsumentów i użytkowników
końcowych.
W ramach cyklicznych badań satysfakcji klientów korzystających z oferty produktów i usług oceniana jest
także świadomość konsumentów w zakresie funkcjonujących procesów. Ocenie podlegały m.in. następujące
procesy:
Proces ofertowania – przekazane materiały (zrozumiałość, czytelność);
Jakość przekazywanych informacji;
Prosty język przekazywanych informacji;
Rzetelność informacji;
Formalności przy podpisywaniu umowy (liczba dokumentów, źródła dostępu do dokumentów, zrozumiałość
dokumentów, łatwość ich wypełnienia itp.).
Badania rynku oraz cyklicznie prowadzone badania certyfikacyjne np. Firma Przyjazna Klientowi, a także
coroczne audyty Towarzystwa Obrotu Energią w zakresie dostosowania sposobu obsługi klienta do Kodeksu
Dobrych Praktyk Sprzedawcy EE są także cennym źródłem informacji n/t świadomości i stopnia zaufania
konsumentów do miejsc i sposobów zgłaszania wątpliwości i potrzeb w GK PGE.
Co więcej, aby zapewnić przejrzystość i czytelność udzielanych informacji klientom i użytkownikom końcowym
w 2024 roku zrealizowany został audyt UX (User Experience) strony internetowej www.gkpge.pl. Wnioski z
badania posłużyły do opracowania i wdrożenia zmian na stronie internetowej, dzięki którym dostęp do
informacji o działaniach i ofercie GK PGE stał się dla klientów czytelniejszy.
W obszarach produktowych (np. PRO EKO) ocena skuteczności zapewnionego środka naprawczego
dokonywana jest np. na podstawie zatwierdzonego przez klienta protokołu odbioru instalacji.
W Grupie PGE skuteczność zastosowanych środków naprawczych poddawana jest regularnej ocenie. Ocena
opiera się na analizie zgłaszanych i rejestrowanych problemów, ich liczbie w określonym czasie, przed i po
zastosowaniu działania naprawczego. Zgłoszenia od konsumentów traktowane są jako cenne źródło wiedzy o
koniecznych modyfikacjach i stanowią często podstawę podejmowanych działań naprawczych i korygujących.
9.3.4.6. [S4-4] Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na konsumentów i
użytkowników końcowych oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi
ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z konsumentami i
użytkownikami końcowymi oraz skuteczność tych działań
Grupa PGE podejmuje działania mające na celu minimalizację negatywnych skutków oraz maksymalizację
pozytywnego wpływu na konsumentów i użytkowników końcowych. Grupa skupia się na zapewnieniu
prywatności, dostępu do wysokiej jakości informacji oraz bezpieczeństwa i higieny pracy. GK PGE działa tak,
aby skutecznie zarządzać ryzykami i wykorzystywać szanse związane z działalnością w tym obszarze,
wdrażając założenia regulacji wymienionych w rozdziale S4-1.
W 2024 roku nie zarejestrowano zgłoszeń dotyczących poważnych kwestii i incydentów w zakresie praw
człowieka związanych z konsumentami lub użytkownikami końcowymi.
PRYWATNOŚĆ
W zakresie prywatności GK PGE realizuje bieżące działania w zakresie wdrożenia polityki regulującej
przetwarzanie danych osobowych, obejmujące retencję danych, zarządzanie incydentami ochrony danych oraz
procedury zgłaszania naruszeń. W ramach działań realizowanych w 2024 roku wyróżnić można:
Zaangażowanie Inspektorów Ochrony Danych w projektowanie ochrony prywatności oraz przeprowadzenie
przez spółki GK PGE cyklicznych szkoleń dla pracowników w zakresie ochrony danych osobowych (zarówno
dla nowych pracowników jak i przypominające w trakcie zatrudnienia).
Wdrożenie rozwiązań informatycznych.
Prowadzenie cyklicznej wyceny ryzyka ochrony danych osobowych zgodnie z postanowieniami
obowiązujących procedur.
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
324
Wyznaczenie poszczególnym zarządom spółek KPI na 2024 rok w obszarze ochrony danych osobowych w
zakresie między innymi zwiększenia świadomości wagi kwestii ochrony danych osobowych wśród
pracowników spółek.
Wśród działań podejmowanych w GK PGE w celu zapewnienia środków naprawczych na rzecz osób
pokrzywdzonych - zawiadamiano między innymi osoby pokrzywdzone o zaistniałej sytuacji oraz możliwych
działaniach mających na celu zminimalizowanie ewentualnych negatywnych skutków zdarzenia.
W ramach ochrony danych osobowych wyznaczone zostały spółkom zadania do realizacji w 2024 roku:
Rozpoczęcie projektu efektywnego uregulowania retencji danych w spółce.
Podjęcie działań zwiększających świadomość kadry menadżerskiej w zakresie ochrony danych osobowych
w spółce.
Przeprowadzenie kampanii informacyjnej kierowanej do dyrektorów i kierowników z zakresu realizacji
obowiązku privacy by design.
Oczekiwanym rezultatem tych działań jest zminimalizowanie (wyeliminowanie) liczby incydentów
występujących w obszarze ochrony danych osobowych w GK PGE poprzez realizację działań naprawczych,
informowanie czy incydent stanowił naruszenie ochrony danych osobowych i czy wymagał notyfikacji do
organu nadzorczego po ich wystąpieniu oraz wydawanie rekomendacji i ich wdrażanie w celu uniknięcia
podobnych zdarzeń w przyszłości. W zakresie powiązanego obszaru ochrony systemów informatycznych i
cyberbezpieczeństwa celem jest osiągniecie jak najwyższego poziomu bezpieczeństwa, w tym zerowego
wycieku danych, jak również zero incydentów krytycznych zgodnie z Ustawą o Krajowym Systemie
Cyberbezpieczenstwa.
BEZPIECZEŃSTWO I HIGIENA PRACY/ BEZPIECZEŃSTWO OSOBY
GK PGE prowadzi działania mające na celu zapewnienie zdrowia i bezpieczeństwa zarówno swoim klientom,
jak i pracownikom, przyczyniając się do wzmacniania pozytywnego wpływu i szans w tym zakresie oraz
mitygacji ryzyk, czy negatywnych wpływów. GK PGE wdraża te działania m.in. poprzez inwestycje w
nowoczesne technologie, odnawialne źródła energii oraz modernizację infrastruktury zmniejszającej emisję
szkodliwych substancji do atmosfery, co bezpośrednio wpływa na zdrowie konsumentów i użytkowników
końcowych. Są to działania o charakterze długoterminowym. Ważnym elementem działań GK PGE w zakresie
ochrony zdrowia i bezpieczeństwa są kampanie informacyjno-edukacyjne, które pomagają zwiększyć ogólną
świadomość społeczną na temat bezpiecznego użytkowania energii elektrycznej oraz urządzeń
energetycznych.
Śledzenie oraz ocena skuteczności podejmowanych działań jest trudna do bieżącej oceny ze względu na ich
specyfikę, długoterminowy charakter oraz fakt, że są realizowane przez wiele różnych organizacji, co utrudnia
jednoznaczne przypisanie efektów do konkretnych inicjatyw.
Wśród realizowanych w 2024 roku działań z obszaru zdrowia i bezpieczeństwa osoby wyróżnić można:
Przeprowadzone kampanie informacyjno-edukacyjne w celu zwiększenia świadomości konsumentów w
zakresie bezpieczeństwa oraz oszczędnego korzystania z energii i ciepła (zostały opisane w S3-4).
Współpracę z lokalnymi społecznościami, w tym z władzami samorządowymi, stowarzyszeniami, służbami
publicznymi takimi jak: Straż Pożarna, Wojska Obrony Terytorialnej czy Policja. Działania takie obejmują
wymianę doświadczeń i opinii, wspólne ćwiczenia z zakresu ochrony infrastruktury energetycznej a także
ćwiczenia reagowania kryzysowego (PGE Dystrybucja S.A.).
Bieżące działania wdrażające założenia Polityki zarządzania bezpieczeństwem w zakresie ochrony fizycznej
i zabezpieczenia technicznego zasobów GK PGE i spółek, których celem jest zapewnienie bezpieczeństwa
pracowników, ochrona mienia i zabezpieczenie ciągłości działania zakładów produkcyjnych i urządzeń
dystrybucyjnych. Ich niezakłócona praca zapewnia bezpieczeństwo energetyczne klientów i użytkowników
końcowych. Brak incydentów ogranicza także nakłady związane z usuwaniem awarii. Zgodnie z polityką,
spółki GK PGE są zobowiązane m.in. do podjęcia działań naprawczych.
Przykładowe bieżące działania poszczególnych spółek:
PGE Obrót S.A.:
dostosowując portfolio produktowe do nowych uwarunkowań prawnych, spółka wspiera autokonsumpcję i
bezpieczeństwo energetyczne poprzez sprzedaż magazynów energii. Z perspektywy konsumentów i
użytkowników końcowych wymiana starych źródeł ciepła na technologie OZE minimalizuje ryzyko
zaczadzenia i poprawia jakość powietrza, co korzystnie wpływa na ich zdrowie.
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
325
PGE Dystrybucja S.A. oraz PGE Energia Ciepła S.A.:
udostępniają klientom możliwość zgłaszania awarii 24/7. Szybka reakcja minimalizuje ryzyko wypadków i
zapewnia bezpieczeństwo zarówno pracownikom, jak i mieszkańcom okolicznych terenów. Spółki
informują na bieżąco o pracach planowych i awariach oraz udzielają informacji na zapytania.
W celu zapewnienia najlepiej dostosowanych działań w odpowiedzi na rzeczywiste czy potencjalne negatywne
wpływy GK PGE, komórka odpowiedzialna za bezpieczeństwo w PGE S.A. w ramach badania incydentów
związanych z prowadzeniem działalności gospodarczej przez spółki GK PGE, w tym incydentów związanych z
bezpieczeństwem osób, może rekomendować podmiotom wchodzącym w skład GK PGE, u których wystąpiły
incydenty, podjęcie konkretnych działań naprawczych. Dodatkowo szacowane jest ryzyko związane z
bezpieczeństwem fizycznym poprzez system ERM. Aktualizacja szacowania ryzyka następuje co kwartał i w
konsekwencji określane są możliwe działania mitygujące. W GK PGE funkcjonują również kanały zgłaszania
nieprawidłowości. W przypadku negatywnych zgłoszeń od konsumentów i użytkowników końcowych (poprzez
dostępne kanały), GK PGE określa odpowiednie działania naprawcze i dąży do ich skutecznej realizacji. Opis
dostępnych kanałów zgłoszeń oraz sposobu postępowania przedstawiono w ramach G1-1.
DOSTĘP DO INFORMACJI WYSOKIEJ JAKOŚCI/ ODPOWIEDNIE PRAKTYKI MARKETINGOWE / DOSTĘP DO
PRODUKTÓW I USŁUG
W obszarze dostępu do informacji (wysokiej jakości), dostępu do produktów i usług oraz odpowiedzialnych
praktyk marketingowych, GK PGE podejmuje działania mające na celu uwzględnienie istotnego wpływu na
konsumentów i użytkowników końcowych. Wśród kluczowych działań z tego zakresu realizowanych w sposób
bieżący w 2024 roku wyróżnić należy:
Nadzór Centrum Korporacyjnego nad obszarem sprzedaży detalicznej produktów i usług świadczonych w
spółkach GK PGE, zarządzanie strategią relacji z klientami GK PGE oraz koordynacja działań spółek GK
PGE w tym obszarze. Jednym z działań nadzorczych realizowanych w 2024 roku było wdrożenie
raportowania przez spółki GK PGE działań z zakresu ochrony praw konsumentów. Szczególnemu nadzorowi
podlegał również obszar reklamacji i skarg. Operacyjne zarządzanie istotnymi rodzajami ryzyka i
wykorzystywanie istotnych szans związanych z tymi konsumentami i użytkownikami końcowymi oraz
ocena skuteczności tych działań odbywa się na poziomie spółek GK PGE, które oferują swoje produkty i
usługi konsumentom.
Wdrożenie w spółkach GK PGE realizujących procesy sprzedażowo-obsługowe w stosunku do
konsumentów, systemu raportowo-nadzorczego, który obejmuje działania ograniczające ryzyko
nieprawidłowości oraz naprawcze. Raporty te stanowią podstawę do rekomendacji w zakresie weryfikacji
ryzyk, poprawy procedur oraz szkoleń pracowników, zapewniając ochronę praw konsumentów. System
ten działa w trybie ciągłego nadzoru operacyjnego i obejmuje również obszar skarg i reklamacji.
Zapewnienie dostępu do informacji wysokiej jakości m.in. poprzez strony internetowe, aplikacje mobilne,
kampanie informacyjno-edukacyjne oraz materiały drukowane. Działania informacyjno-edukacyjne
zwiększają świadomość klientów zakresie korzystania z energii i ciepła, umożliwiając im podejmowanie
świadomych decyzji.
GK PGE zapewnia i promuje cyfrowe rozwiązania obsługowe, takie jak eFaktura, Moje PGE, eBOK czy
Aplikacja 991 Assistant, zapewniając dostęp do produktów i usług przez całą dobę oraz równy dostęp dla
wszystkich klientów.
PGE Obrót S.A. prowadzi aktywne działania związane z promowaniem rozwiązań cyfrowych takich jak
eFaktura czy Moje PGE. Z możliwości eFaktury w 2024 roku korzystało ponad 2,3 mln klientów.
Kampanie marketingowe i promocyjne są dostosowane do celów biznesowych i obejmują działania
minimalizujące ryzyka, takie jak konsultacje z obszarem prawnym. Dzięki temu GK PGE realizuje zasady
odpowiedzialnych praktyk marketingowych, mitygując ryzyko potencjalnych kar ze strony UOKiK.
Zapewnienie wysokiego poziomu obsługi i rzetelności przekazywanych informacji poprzez szkolenia
pracowników i wdrażanie zasad prostego języka oraz upraszczanie dokumentacji, aby była bardziej
zrozumiała dla klientów.
W obszarze tworzenia dokumentacji umownej i produktowej PGE Obrót S.A. realizuje obowiązki w
zakresie dostępu do informacji przewidziane Ustawą o prawach konsumenta oraz odzwierciedla
obowiązki informacyjne w ramach dokumentacji umownej i produktowej. Konsumentom
przekazywane są informacje o obowiązkach przedsiębiorcy w związku z umowami zawieranymi poza
lokalem przedsiębiorstwa lub na odległość. Spółka monitoruje zmiany w regulacjach prawnych i nanosi
je do wzorców umownych dotyczących energii elektrycznej, a także innych oferowanych produktów i
usług. Wykorzystuje informacje tworzące szanse lub definiujące ryzyka pozyskiwane z sieci sprzedaży
i od wykonawców w zakresie dostosowywania procesów sprzedażowo - obsługowych do nowego
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
326
otoczenia rynkowego. W konsekwencji implementuje, po uprzedniej analizie, zmiany do dokumentacji
sprzedażowej.
W ramach dostępu do informacji Grupa PGE dąży do uproszczenia języka dokumentacji klienckiej.
Wśród sposobów realizacji działań w tym zakresie wyróżnić można działania na rzecz uproszczenia języka
dokumentacji klienckiej. Dla PGE Obrót S.A. celem w 2024 roku było uproszczenie języka w dokumentach
formalnych kierowanych do klienta masowego, natomiast dla PGE Dystrybucja S.A. - inwentaryzacja
dokumentacji oraz modyfikacja określonego zakresu dokumentów. Ważnym sposobem monitorowania
rezultatów podejmowanych działań w obszarze klienckim jest wskaźnik satysfakcji klientów (CSI – Consumer
Satisfaction Index). Zgodnie z metodologią stosowaną przy obliczaniu wartości wskaźnika CSI dla PGE Obrót
S.A. i PGE Dystrybucja S.A. w 2024 roku, obie spółki osiągnęły wskaźniki powyżej 80%, jaki jest uznany za
oczekiwany.
9.3.4.7. [S4-5] Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania
pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i szansami
W obszarze konsumentów i użytkowników końcowych w GK PGE do momentu publikacji Oświadczenia nie
zostały wyznaczone cele w rozumieniu ESRS dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami,
zwiększania pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami oraz szansami. W obszarze
bezpieczeństwa osobistego konsumentów i użytkowników końcowych w GK PGE dotychczas nie wyznaczono
wymiernych, zorientowanych na rezultaty celów, w związku z tym, że usługi energetyczne oferowane przez
GK PGE mają charakter powszechny i pod warunkiem odpowiedniego korzystania, nie są szkodliwe dla ludzi.
Również w zakresie prowadzonej działalności wysokoemisyjnej GK PGE nie ma wyznaczonych celów w
rozumieniu ESRS, niemniej jednak Grupa zarządza istotnymi negatywnymi wpływami realizując inwestycje
rozwojowe w nowe źródła wytwórcze nisko bądź zeroemisyjne, co szczegółowo zostało przedstawione w części
E1-3. GK PGE nie prowadzi działalności marketingowej (w rozumieniu kampanii promujących sprzedaż)
adresowanej bezpośrednio do dzieci ani osób w trudnej sytuacji życiowej. Nie wyznaczono zatem w tym
obszarze specyficznych celów.
Natomiast w GK PGE istnieją mechanizmy (w postaci celów KPI), które pozwalają na monitoring realizacji
obowiązujących polityk. Część celów operacyjnych definiowanych jest na poziomie poszczególnych przyjętych
polityk (patrz: ESRS S4-1). W GK PGE obowiązuje system raportowy pozwalający monitorować ich
skuteczność.
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
327
INFORMACJE ZWIĄZANE Z ŁADEM KORPORACYJNYM [ESRS G]
[ESRS G1] POSTĘPOWANIE W BIZNESIE
Istotne kwestie: Kultura korporacyjna; Ochrona sygnalistów; Zaangażowanie polityczne i działalność
lobbingowa; Zarządzanie relacjami z dostawcami, w tym praktyki płatnicze; Korupcja i przekupstwo:
Zapobieganie oraz wykrywanie, w tym szkolenia; Incydenty.
9.4.1.1. [ESRS 2 GOV-1] Rola organów administrujących, nadzorczych i zarządzających
Informacje znajdują się w części ESRS 2 GOV-1 niniejszego Oświadczenia.
9.4.1.2. [ESRS 2 IRO-1] Opis procesów służących do identyfikacji i oceny istotnych wpływów,
ryzyk i szans
Informacje znajdują się w części ESRS 2 IRO-1 niniejszego Oświadczenia.
Grupa PGE ma pozytywny wpływ na rozwijanie i promowanie kultury korporacyjnej poprzez podejmowane
działania edukacyjno-informacyjne oraz kampanie promocyjne. GK PGE dokonuje cyklicznej oceny kultury
korporacyjnej wśród pracowników, co pozwala stale monitorować wyniki w tym zakresie. Pozytywny wpływ
został także zidentyfikowany w obszarze antykorupcyjnym oraz ochrony sygnalistów, co wynika z działań
podejmowanych w organizacji na rzecz budowy systemu ochrony sygnalistów i wysokiego poziomu profilaktyki
antykorupcyjnej wdrożenie polityki, systemu zgłoszeń, edukacja pracowników oraz promocję dostępnych
kanałów zgłaszania wszelkich nieprawidłowości). W ramach analizy istotności wpływu również relacje z
dostawcami zostały ocenione jako te, o pozytywnym wpływie zarówno na poziomie organizacji, jak i łańcuchu
dostaw na wyższym poziomie (tzw. upstream).
Zarówno pozytywny, jak i negatywny wpływ zidentyfikowany został w kwestii zaangażowania politycznego i
działalności lobbingowej. Grupa PGE podejmuje działania prowadzące do korzystnego kształtowania regulacji
poprzez przedstawianie interesariuszom zewnętrznym stanowisk w toczących się konsultacjach publicznych
projektów aktów prawnych oraz samodzielnie proponuje zmiany przepisów prawa. Grupa realizuje działania
w tym obszarze na szczeblu krajowym, jak i międzynarodowym. Szczególnie ważna jest obecność i udział
Grupy PGE w tworzeniu i opiniowaniu regulacji na poziomie unijnym. Dzięki zaangażowaniu w organizacjach
branżowych, Grupa PGE przedstawiać może opinie organizacji oraz postulować niezbędne zmiany w nowo
tworzonych wytycznych i regulacjach. Szerokie grono ekspertów wewnętrznych, pozwala na aktywny udział
w procesach przekazywania opinii i zapewnia dostęp do najbardziej aktualnych informacji w tym obszarze. W
związku ze strukturą właścicielską organizacji identyfikowany jest również wpływ negatywny, co może
prowadzić do potencjalnego ryzyka uzależnienia działań organizacji od obszaru politycznego. Większościowym
właścicielem organizacji jest Skarb Państwa, który posiada ponad 60% udziałów. Pozostali akcjonariusze
posiadają mniej niż 40% udziałów. Niesie to ze sobą ryzyko zależności firmy od zmian politycznych i planów
w zakresie energetyki na szczeblu państwowym. Grupa PGE, niezależnie od sytuacji politycznej kraju,
podejmuje działania na rzecz rozwoju organizacji i zwiększania zysku dla akcjonariuszy. Zapewnia przy tym
zatrudnienie dla tysięcy osób w całym kraju.
9.4.1.3. [G1-1] Polityki postępowania w biznesie i kultura korporacyjna
Tytuł dokumentu
Opis
Kodeks etyki Grupy Kapitałowej PGE
(dalej: Kodeks etyki, Kodeks)
Celem Kodeksu jest przedstawienie wartości i obowiązujących zasad, wyznaczających standardy
działania w Grupie Kapitałowej PGE.
Kodeks etyki Grupy Kapitałowej PGE
odnosi się do szeregu istotnych tematów, m.in. kultura
korporacyjna, zapobieganie korupcji i przekupstwu czy ochrona sygnalistów. R
eguluje sposób
zgłaszania niezgodności w przypadku łamania i nieprzestrzegania obowiązujących wartości i zasad.
Monitorowanie realizacji zapisów Kodeksu etyki odbywa się m.in. poprzez proces monitorowania
zgodności (Compliance) zgodnie z Procedurą ogólną Zarządzania Zgodnością (Compliance) w GK
PGE.
W sytuacji wystąpienia negatywnego wpływu w obszarach wskazanych w Kodeksie etyki GK PGE
lub potwierdzenia niezgodności, podejmowane są działania następcze mające na celu zniwelowanie
skutków tego wpływu oraz ograniczenie ryzyka pojawienia się takich zdarzeń w przyszłości.
Kodeks swoim zakresem obejmuje całą Grupę Kapitałową PGE, a do przestrzegania wskazanych w
dokumencie wartości i zasad zobowiązany jest każdy działający na rzecz i w imieniu Grupy PGE.
W przypadku spółek wchodzących w skład GK PGE, które w oparciu o obowiązujące przepisy prawa
muszą zachować niezależność w zakresie wymaganym dla operatora sieci dystrybucyjnej, zapisy
Kodeksu stosowane są z poszanowaniem obowiązujących zasad dotyczących ich funkcjonowania
w strukturach przedsiębiorstwa zintegrowanego pionowo.
Za wdrażanie Kodeksu etyki odpowiedzialne są Zarządy Spółek GK PGE, w których funkcjonują
struktury Compliance.
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
328
Tytuł dokumentu
Opis
Kodeks etyki zawiera odniesienia do następujących norm lub inicjatyw osób trzecich, w odniesieniu
do praw człowieka, w tym praw pracownika i praw dziecka, które przedsiębiorstwo zobowiązuje
się przestrzegać:
▪ Powszechnej Deklaracji Praw Człowieka,
▪ standardów Międzynarodowej Organizacji Pracy,
▪ 10 Zasad United Nations Global Compact,
▪ Konwencji o prawach dziecka (UNGC i Unicef),
▪ Wytycznych Organizacji Współpracy Gospodarczej i Rozwoju (OECD) dla przedsiębiorstw
wielonarodowych,
▪ Wytycznych dotyczących Biznesu i Praw Człowieka: Wdrażanie dokumentu ramowego ONZ
„Chronić, szanować i naprawiać”.
Kodeks etyki uwzględnia szereg interesów zewnętrznych i wewnętrznych interesariuszy poprzez
określenie wartości i zasad uczciwego, odpowiedzialnego postępowania, co ma znaczenie dla
pracowników, klientów czy społeczności lokalnych oraz przyczynia się do równoważenia interesów
wszystkich interesariuszy.
Kodeks etyki udostępniany jest w języku polskim i angielskim zarówno wszystkim pracownikom,
jak i na stronie internetowej GK PGE oraz stronach internetowych poszczególnych spółek (z
wyjątkiem PGE Dystrybucja S.A. ze względu na uwarunkowania operatora systemu
dystrybucyjnego).
Regulamin Zarządzania Zgodnością
(Compliance) w GK PGE (dalej:
Regulamin)
Celem regulaminu jest wdrożenie jednolitych zasad, standardów, ról i odpowiedzialności na
potrzeby efektywnej realizacji zarządzania zgodnością (Compliance), w taki sposób, aby kultura
organizacyjna w Grupie Kapitałowej PGE wspierała przestrzeganie prawa i zasad etycznych oraz
działań zgodnych z zasadami zrównoważonego biznesu.
Promowanie zasad uczciwego biznesu GK PGE, w tym stosowanie postanowień Kodeksu etyki
Grupy Kapitałowej PGE realizowane jest poprzez:
▪ wspieranie etycznych zachowań i postawy szacunku kadry zarządzającej i pracowników,
▪ budowanie pozycji GK PGE, jako organizacji uczciwej i etycznej,
▪ kształtowanie właściwych relacji z interesariuszami, w szczególności zapewnienie
przejrzystych relacji z partnerami biznesowymi (prowadzenie rejestru upominków, klauzule
umowne) oraz ze społecznościami lokalnymi,
▪ wspieranie dobrych praktyk korzystania z zasobów firmowych.
Regulamin odnosi się do szeregu istotnych skutków, ryzyk i szans, w tym m.in. do obszarów:
kultura korporacyjna, zapobieganie korupcji i przekupstwu czy ochrona sygnalistów.
Regulamin obejmuje swoim zakresem wszystkie prowadzące aktywną działalność spółki GK PGE,
uwzględniając ich specyfikę tj. w przypadku:
▪ PGE Dystrybucja S.A. z uwzględnieniem zapisów Programu Zgodności w PGE Dystrybucja
S.A.,
▪ Spółek GK PGE, które są instytucjami finansowymi nadzorowanymi przez UKNF z
uwzględnieniem nakładanych na nie obowiązków, wynikających z powszechnie
obowiązujących przepisów prawa,
▪ Spółek GK PGE projektowych, nieprowadzących działalności operacyjnej i/lub zatrudniających
mniej niż 5 osób.
Za wdrożenie regulaminu odpowiada Zarząd PGE S.A. i Zarządy spółek bezpośrednio zależnych od
PGE S.A. Nadzór i monitoring procesu zarządzania zgodnością (compliance) w GK PGE sprawuje
Komitet Audytu Rady Nadzorczej PGE S.A.
Regulamin jest dokumentem wewnętrznym. Dokumentem wspierającym jego wdrażanie jest
Procedura zarządzania zgodnością (compliance) w GK PGE, która doprecyzowuje zasady realizacji
działań i odpowiedzialności w ramach wdrożonego Systemu Zarządzania Zgodnością (Compliance)
w GK PGE.
Kodeks Postępowania dla Partnerów
Biznesowych Spółek GK PGE (dalej:
Kodeks, KPPB)
Celem kodeksu jest przedstawienie wymagań spółek GK PGE wobec partnerów biznesowych w
zakresie prowadzenia działalności biznesowej zgodnie z prawem oraz zawartymi w kodeksie
standardami etycznymi. Kodeks Postępowania dla Partnerów Biznesowych spółek Grupy
Kapitałowej PGE (KPPB) określa oczekiwania w zakresie poszanowania praw człowieka, warunków
pracy, ochrony środowiska oraz uczciwości w prowadzonej działalności biznesowej, w tym w
szczególności w zakresie przeciwdziałania korupcji i innym nadużyciom, zapobiegania praniu
pieniędzy i finansowaniu terroryzmu, zgodności z przepisami podatkowymi, ochrony konkurencji i
konsumenta. Każde z zagadnień uwzględnionych w KPPB jest ujęte w formie wymagań, jakich
spółki GK PGE oczekują ze strony swoich partnerów biznesowych. Dokument wskazuje także
sposób zgłaszania niezgodności, jak również konsekwencje naruszeń jego postanowień.
W efekcie, dokument dotyczy istotnych skutków, ryzyk i szans w w/w obszarach w zakresie
współpracy z partnerami biznesowymi.
Za partnerów biznesowych wg KPPB uznajemy osoby fizyczne, prawne lub jednostki organizacyjne
nieposiadające osobowości prawnej, z którymi spółki GK PGE mają relację biznesową, z
wyłączeniem klientów spółek GK PGE, prosumentów oraz wzajemnych relacji pomiędzy spółkami
GK PGE.
Zasadniczym elementem wdrożenia KPPB w relacjach z partnerami biznesowymi jest stosowanie
odwołujących się do tego dokumentu postanowień w umowach. Postanowienia te nie są
wymagane w umowach poufności (tzw. umowy NDA), w umowach pomiędzy spółkami GK PGE
oraz niektórych umowach z partnerami biznesowymi spełniającymi kryteria wskazane w
regulacjach wewnętrznych.
Monitorowanie realizacji zapisów KPPB odbywa się m.in. poprzez proces monitorowania zgodności
(Compliance) zgodnie z Procedurą ogólną Zarządzania Zgodnością (Compliance) w GK PGE.
Elementem monitorowania wdrożenia jest również możliwość dokonywania zgłoszeń ewentualnych
naruszeń, zgodnie z odpowiednimi procedurami wewnętrznymi, właściwymi w przypadkach
podejrzenia nieprawidłowości.
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
329
Tytuł dokumentu
Opis
KPPB uwzględnia interesy zewnętrznych i wewnętrznych interesariuszy poprzez odniesienie do
zasady prowadzenia działalności biznesowej zgodnie z prawem i zasadami etycznymi.
Za wdrażanie KPPB odpowiedzialne są zarządy poszczególnych spółek GK PGE, w których
funkcjonują struktury Compliance.
KPPB odnosi się do fundamentalnych zasad, standardów i międzynarodowych dokumentów,
tożsamych z wymienionymi w Kodeksie etyki GK PGE.
KPPB udostępniany jest w języku polskim i angielskim na stronie internetowej GK PGE oraz
stronach internetowych poszczególnych spółek. W przypadku PGE Dystrybucja S.A., KPPB
publikowany jest jako dokument dedykowany, ze względu na uwarunkowania operatora systemu
dystrybucyjnego.
Procedura – zgłoszenia wewnętrzne
oraz ochrona Sygnalistów
(dalej: Procedura, Procedura zgłoszeń
wewnętrznych)
W każdej spółce GK PGE objętej obowiązkiem uruchomienia systemu przyjmowania zgłoszeń
wewnętrznych została przyjęta Procedura zgłoszenia wewnętrzne oraz ochrona Sygnalistów.
Celem dokumentu jest określenie zasad dotyczących procedowania w spółkach GK PGE zgłoszeń
wewnętrznych dokonywanych przez Sygnalistów, warunków ich ochrony oraz prowadzenia i
działań następczych.
Procedura, poprzez zgodność z Ustawą z dnia 14.06.2024 roku o ochronie sygnalistów, realizuje
obowiązek wdrożenia wewnętrznych kanałów zgłoszeniowych dla sygnalistów i zarządzanie tymi
zgłoszeniami oraz przypisuje odpowiedzialność w zakresie podejmowania działań następczych oraz
wprowadza zakaz podejmowania działań uznanych za odwetowe pod adresem sygnalistów i innych
osób wspierających. Działania następcze uwzględniają należytą staranność oraz zachowanie
bezstronności i obiektywizmu. Dodatkowo udostępniana jest informacja na temat możliwości
dokonywania zgłoszeń zewnętrznych. Procedura określa podmioty uprawnione do podejmowania
działań następczych w tym proces monitorowania ich realizacji.
Procedurę wdrożono w spółkach GK PGE, na rzecz których wykonuje pracę zarobkową co najmniej
50 osób lub będących instytucjami obowiązanymi. W przypadku spółek GK PGE nieobjętych
procedurą zgłoszeń wewnętrznych, naruszenia prawa można zgłosić przez tzw. zgłoszenia Non-
compliance, zgodnie z Procedurą ogólną – zgłaszanie i postępowanie ze zgłoszeniami podejrzenia
wystąpienia Incydentów niezgodności w GK PGE oraz ochrona osób zgłaszających.
Zarządy poszczególnych spółek GK PGE odpowiadają za wdrożenie i zapewnienie stosowania
procedury m.in. poprzez zapewnienie zasobów i spełnienie warunków formalnoprawnych oraz
wyznaczenie bezstronnej wewnętrznej komórki organizacyjnej lub osoby w ramach struktury
organizacyjnej spółki GK PGE do przyjmowania zgłoszeń wewnętrznych.
Przed wdrożeniem w spółkach GK PGE procedury zgłoszeń wewnętrznych były prowadzone
konsultacje z zakładowymi organizacjami związkowymi.
Wdrożenie procedury zgłoszeń wewnętrznych poprzedziła komunikacja do pracowników spółek GK
PGE. Dodatkowo osobie ubiegającej się o pracę na podstawie stosunku pracy lub innego stosunku
prawnego, stanowiącego podstawę świadczenia pracy lub usług lub pełnienia funkcji lub służby,
spółki GK PGE przekazują informację o procedurze zgłoszeń wewnętrznych wraz z rozpoczęciem
rekrutacji lub negocjacji poprzedzających zawarcie umowy.
Procedura ogólna – zgłaszanie i
postępowanie
ze zgłoszeniami podejrzenia
wystąpienia
incydentów niezgodności w GK PGE
oraz ochrona osób zgłaszających
(dalej: Procedura)
Celem procedury jest określenie zasad postępowania w spółkach GK PGE w sytuacji zgłoszenia
podejrzenia wystąpienia incydentów niezgodności, które nie obejmują katalogu określonego w art.
3 Ustawy dla spółek zobowiązanych do wdrożenia ustawy z dnia 14 czerwca 2024 roku o ochronie
sygnalistów oraz zgłoszenia naruszeń prawa dla pozostałych spółek GK PGE.
Procedura określa m.in.
▪ zasady i sposób zgłaszania podejrzenia wystąpienia incydentów niezgodności w GK PGE
dotyczących naruszenia regulacji wewnętrznych (również w zakresie prawa pracy) lub
standardów etycznych, w tym podejrzenia wystąpienia incydentów niezgodności w obszarze
właściwości Compliance,
▪ zasady ochrony osób zgłaszających, ochrony osób, których dotyczą zgłoszenia,
▪ tryb zaangażowania kadry zarządzającej, w szczególności zarządów spółek GK PGE, w
działania związane z otrzymaniem informacji o podejrzeniu wystąpienia incydentu
niezgodności,
▪ sposób postępowania ze zgłoszeniami oraz zasady prowadzenia i dokumentowania
postępowań wyjaśniających,
▪ sposób inicjowania i wdrażania działań naprawczych oraz monitorowania ich realizacji,
▪ zasady dokumentowania i raportowania w zakresie kontroli zgodności.
Za wdrożenie procedury odpowiadają zarządy spółek GK PGE.
Procedura jest dokumentem wewnętrznym, udostępniana jest pracownikom oraz osobom
świadczącym na rzecz i w imieniu spółek GK PGE pracę na podstawie umów innych niż umowa o
pracę, w formie przyjętej w każdej spółce GK PGE dla potrzeb udostępniania regulacji
wewnętrznych (np. intranet, system DSZ).
Polityka antykorupcyjna GK PGE
(dalej: Polityka antykorupcyjna,
polityka, PA)
Polityka antykorupcyjna Grupy Kapitałowej PGE ma na celu ustalenie nadrzędnych zasad GK PGE
wobec korupcji, kierowane do wewnętrznych i zewnętrznych interesariuszy. Zawiera zobowiązanie
braku tolerancji dla zjawiska korupcji w Grupie PGE, realizowane w szczególności poprzez:
▪ przestrzeganie prawa oraz wewnętrznych regulacji antykorupcyjnych,
▪ spełnianie i promowanie standardów etycznych i transparentności prowadzenia działalności
gospodarczej.
Treść polityki określa kluczowe zasady i odpowiedzialności w zakresie przeciwdziałania korupcji, a
także wskazuje możliwe sposoby zgłoszenia ewentualnych naruszeń oraz konsekwencje jej
nieprzestrzegania.
Zgodność Polityki antykorupcyjnej GK PGE z Konwencją Narodów Zjednoczonych przeciwko
korupcji jest zachowana w sposób pośredni, poprzez jej zgodność z polskimi przepisami prawa,
poprzez które Polska implementowała Konwencję.
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
330
Tytuł dokumentu
Opis
Zarządy spółek GK PGE odpowiedzialne są za wdrożenie polityki, w tym stworzenie warunków i
zapewnienie zasobów niezbędnych do przeciwdziałania korupcji, zgodnie z obwiązującymi
regulacjami wewnętrznymi.
Swoim zakresem PA obejmuje wszystkie spółki GK PGE oraz wszystkie realizowane procesy.
Polityka antykorupcyjna udostępniana jest w języku polskim i angielskim zarówno wszystkim
pracownikom, jak i na stronie internetowej GK PGE oraz stronach internetowych poszczególnych
spółek (z wyjątkiem PGE Dystrybucja S.A. ze względu na uwarunkowania operatora systemu
dystrybucyjnego).
Elementem monitorowania wdrożenia jest możliwość dokonywania zgłoszeń ewentualnych
naruszeń przez interesariuszy, zgodnie z odpowiednimi procedurami wewnętrznymi, właściwymi w
przypadkach podejrzenia nieprawidłowości.
Procedura ogólna – przeciwdziałanie
korupcji w GK PGE (dalej: Procedura)
Celem procedury jest ochrona interesów i wizerunku GK PGE poprzez wdrożenie regulacji
nastawionych na ograniczenie mechanizmów sprzyjających korupcji i konfliktowi interesów oraz
promocję kultury organizacyjnej opartej na zasadach uczciwości i bezstronności. Treść procedury
zawiera opis działań, jakie w tym celu realizowane są w GK PGE, wskazuje odpowiedzialności za
poszczególne działania, a także informuje o sposobach dokonania zgłoszenia ewentualnych
naruszeń postanowień procedury.
Procedura określa w szczególności zasady obowiązujące w GK PGE, dotyczące unikania konfliktu
interesów, wymiany upominków biznesowych, relacji z partnerami biznesowymi oraz edukacji
antykorupcyjnej.
Procedura obejmuje swoim zakresem podmiotowo wszystkie spółki należące do Grupy PGE.
Za wdrożenie Procedury odpowiedzialne są Zarządy spółek GK PGE.
Procedura jest dokumentem wewnętrznym, udostępniana jest pracownikom oraz osobom
świadczącym na rzecz i w imieniu spółek GK PGE pracę na podstawie umów innych niż umowa o
pracę, w formie przyjętej w każdej spółce GK PGE dla potrzeb udostępniania regulacji
wewnętrznych.
Dodatkowo, wszyscy objęci regulacją odbywają obowiązkowe, cykliczne szkolenia w zakresie
przeciwdziałania korupcji.
Monitorowanie wdrożenia procedury odbywa się m.in. poprzez regularne monitorowanie realizacji
szkoleń antykorupcyjnych, a także stanu złożonych oświadczeń o braku konfliktu interesów,
prowadzenie ewidencji upominków biznesowych, rejestru zapytań dot. wątpliwości w zakresie
konfliktu interesów, uzgadnianie modyfikacji klauzul odwołujących się do KPPB z komórkami
właściwymi ds. compliance w spółkach GK PGE. Elementem monitorowania wdrożenia procedury
jest wykorzystywanie możliwości dokonywania zgłoszeń ewentualnych naruszeń przez
interesariuszy, zgodnie z odpowiednimi procedurami wewnętrznymi, właściwymi w przypadkach
podejrzenia nieprawidłowości.
Regulamin postępowań kontrolnych i
postępowań wyjaśniających w PGE
S.A. i GK PGE (dalej: Regulamin)
Regulamin wdrożono w celu określenia zasad prowadzenia postępowań wyjaśniających i
kontrolnych w PGE S.A. i w spółkach GK PGE.
Dokument określa czynności podejmowane w związku z podejrzeniem wystąpienia
nieprawidłowości, a także formułowanie wniosków i zaleceń pokontrolnych w przypadku
wystąpienia nieprawidłowości oraz monitorowanie realizacji tych zaleceń. Regulamin odnosi się
także do współuczestnictwa w przeciwdziałaniu nieprawidłowościom i w tworzeniu ładu
korporacyjnego, a także współpracy z innymi komórkami PGE S.A.: do spraw Compliance i Audytu
Wewnętrznego oraz organami ścigania i wymiaru sprawiedliwości.
Regulacje wynikające z dokumentu przyjęło 49 spółek Grupy Kapitałowej PGE. Każda z nich działa
na terenie Polski.
Regulamin dotyczy łańcucha wartości zarówno wewnątrz organizacji, jak i podmiotów
zewnętrznych: dostawców, odbiorców, klientów, którzy mogą przekazywać informacje będące
podstawą zainicjowania postępowań kontrolnych. W tym samym zakresie regulamin odnosi się do
interesariuszy, do których należą między innymi spółki tworzące Grupę Kapitałową PGE, a także
akcjonariusze.
Regulamin został wdrożony na podstawie uchwały Zarządu PGE S.A. Dokument w zakresie
prowadzenia postępowań kontrolnych odnosi się do aktów prawa powszechnie obowiązującego w
Polsce:
▪ Ustawy o ochronie informacji niejawnych,
▪ Ustawy o obrocie instrumentami finansowymi, Ustawy o zwalczaniu nieuczciwej konkurencji
oraz Ustawy o ochronie danych osobowych.
KULTURA KORPORACYJNA
Grupa PGE ustanawia swoją kulturę korporacyjną tak, aby wspierała ona przestrzeganie prawa i zasad
etycznych oraz działań zgodnych z zasadami zrównoważonego rozwoju, co zostało określone w Kodeksie etyki
GK PGE oraz Regulaminie Zarządzania Zgodnością (Compliance) w GK PGE.
Rozwój oraz promocja kultury korporacyjnej w Grupie odbywa się m.in. poprzez:
prowadzenie edukacji w formie szkoleń oraz działań komunikacyjnych, dotyczących przestrzegania prawa
i regulacji wewnętrznych oraz uczciwego działania;
wsparcie wdrażania przejrzystych procesów, zapewniających możliwość identyfikowania, wyjaśniania oraz
niezwłocznego usuwania niezgodności i naruszeń zasad, a także poprzez podejmowanie działań
zapobiegających ich powstawaniu w przyszłości.
W 2024 roku przeprowadzono szereg działań komunikacyjnych, promujących działanie zgodnie z wartościami
i zasadami Kodeksu etyki, za pośrednictwem takich kanałów jak:
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
331
artykuły w magazynie Pod Parasolem,
publikacje w intranecie.
Przeprowadzono też kampanię promującą kulturę opartą o etykę i uczciwość pod hasłem „energETYCZNI
ludzie!” wraz z konkursem wśród pracowników spółek GK PGE dotyczącym wypowiedzi w formie artystycznej
na temat uczciwego działania.
Ocena kultury korporacyjnej GK PGE odbywa się wśród pracowników poprzez m.in. „Badanie znajomości
wartości i zasad Kodeksu etyki GK PGE”, którego jednym z celów jest zbadanie poziomu stosowania przez
pracowników tych wartości i zasad w praktyce. Ostatnie badanie odbyło się na koniec 2022 roku, a powtórna
ocena w zakresie kultury korporacyjnej planowana jest na 2025 rok.
Członkowie zarządów spółek GK PGE aktywnie angażują się w promowanie wśród pracowników kultury
organizacyjnej opartej na przyjętych wartościach i zasadach Kodeksu etyki, poprzez udział w działaniach
komunikacyjnych. W wypowiedziach skierowanych do pracowników podkreślają znaczenie uczciwości i etyki
w biznesie oraz postaw pracowników w budowaniu kultury organizacyjnej. Wypowiedzi przedstawicieli
zarządów poszczególnych spółek prezentowane są również jako wstęp do szkoleń z zakresu Kodeksu etyki
oraz z przeciwdziałania korupcji.
SZKOLENIA NA TEMAT POSTĘPOWANIA W BIZNESIE
Szkolenia Compliance są stałym i istotnym elementem procesu zapewniania zgodności. Zapewniają m.in.
należyte informowanie pracowników oraz innych osób o obowiązujących regulacjach oraz praktycznych
przykładach ich zastosowania. Szkolenia prowadzone są przez pracowników Departamentu Compliance w PGE
S.A., koordynatorów Compliance oraz trenerów wewnętrznych wyznaczonych w spółkach GK PGE lub poprzez
opracowane w ramach GK PGE e-learningi.
Szkolenia z Kodeksu etyki GK PGE są szkoleniami obowiązkowymi i realizowane są według zasad określonych
w Procedurze ogólnej – Zarządzania Zgodnością (Compliance). Materiały szkoleniowe przygotowywane są,
jako standard, przez obszar compliance w Centrum Korporacyjnym i dostosowywane przez spółki do ich
specyfiki obszaru działania w taki sposób, by treści odzwierciedlały rzeczywiste środowisko pracy
pracowników.
Szkolenia realizowane przez obszar Compliance:
szkolenia adaptacyjne compliance.
Każdy pracownik GK PGE oraz inna osoba, działająca w imieniu i na rzecz GK PGE, w pierwszych dniach od
momentu zatrudnienia lub rozpoczęcia współpracy, nie później jednak niż w ciągu miesiąca, powinna odbyć
szkolenie/zostać zapoznana z podstawami Kodeksu etyki GK PGE, zasadami sygnalizowania nieprawidłowości
i z wybranymi zagadnieniami compliance w ramach programu adaptacji. Spółka może zdecydować, że nie
przeprowadza szkoleń adaptacyjnych, o ile pełne szkolenie będzie przeprowadzone w ciągu pierwszego
miesiąca pracy pracownika.
szkolenia cykliczne z zakresu Kodeksu etyki GK PGE
Każdy pracownik zatrudniony w spółkach GK PGE oraz inna osoba, działająca w imieniu i na rzecz spółki GK
PGE powinna odbyć szkolenie pełne w tym zakresie, co najmniej raz na trzy lata. Po tym okresie jest ono
powtarzane jako szkolenie przypominające. Pierwsze szkolenie powinno się odbyć w okresie
nieprzekraczającym trzech miesięcy od daty zatrudnienia lub rozpoczęcia w formie szczegółowego,
interaktywnego warsztatu na temat wartości i zasad zawartych w Kodeksie etyki GK PGE. Omówione są na
nim szczegółowo wartości i zasady obowiązujące w Grupie Kapitałowej PGE, prawa człowieka, system
zgłaszania nieprawidłowości, jak i pełen zakres ochrony, praw i kanałów zgłaszania dla Sygnalistów. Po jego
odbyciu uczestnicy składają oświadczenia potwierdzające zapoznanie się z przekazanymi treściami oraz
zobowiązanie do ich przestrzegania.
Planowane jest połączenie materiału szkoleniowego i zwiększenie częstotliwości szkoleń cyklicznych z Kodeksu
etyki oraz z przeciwdziałania korupcji, a także wprowadzenie cyklu rocznego.
Departament Compliance PGE S.A. realizuje również działania z zakresu przeciwdziałania korupcji i
przekupstwa, które zostały szerzej opisane w sekcji G1-3 niniejszego Oświadczenia.
We wszystkich spółkach GK PGE członkowie Rad Nadzorczych są szkoleni przez przekazywanie im do
zapoznania niezbędnych materiałów, tj. Kodeksu etyki, Kodeksu Postępowania dla Partnerów Biznesowych
spółek GK PGE i najważniejszych regulacji z zakresu przeciwdziałania korupcji oraz funkcjonowania obszaru
Compliance. Na życzenie Rady Nadzorczej może zostać przeprowadzone szkolenie przez pracowników obszaru
Compliance.
Członkowie zarządów odbywają szkolenia w formie bezpośrednich spotkań, w ramach których prezentowane
są informacje dotyczące Kodeksu etyki oraz regulacji antykorupcyjnych, a także zasad funkcjonowania
obszaru Compliance w GK PGE obowiązujących w GK PGE.
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
332
Osoby szczególnie narażone na ryzyko korupcji, zidentyfikowane są w oparciu o postanowienia Procedury
ogólnej - przeciwdziałanie korupcji w GK PGE i są to osoby realizujące swoje zadania w takich obszarach, jak:
zakupy, administracja, zarządzanie kapitałem ludzkim i inne, posiadające w realizacji swoich zadań kontakty
z partnerami biznesowymi, jak również osoby na stanowiskach kierowniczych. Do takich osób kierowane jest
dodatkowe, dedykowane szkolenie antykorupcyjne.
MECHANIZMY ZGŁASZANIA I BADANIE NIEPRAWIDŁOWOŚCI, W TYM ZACHOWAŃ NIEZGODNYCH Z PRAWEM
ORAZ OCHRONA OSÓB ZGŁASZAJĄCYCH
40
I SYGNALISTÓW
41
W Grupie Kapitałowej PGE stosowane są następujące mechanizmy identyfikacji i badania obaw związanych z
niezgodnym z prawem zachowaniem lub zachowaniem sprzecznym z Kodeksem etyki i innymi regulacjami
wewnętrznymi:
Mechanizmy identyfikacji i badania:
bieżąca identyfikacja przepisów prawa, w tym opracowanie comiesięcznego Informatora prawnego
rozsyłanego do kadry menedżerskiej PGE S.A. oraz spółek GK PGE,
coroczna ocena zgodności,
monitoringi compliance planowane i doraźne,
postępowania kontrolne i wyjaśniające,
audyty wewnętrzne planowane i doraźne.
W przypadku powzięcia informacji o nieprawidłowości, w tym o zjawisku korupcji lub przekupstwa w
środowisku pracy, pracownicy zobowiązani są do zgłoszenia o tym informacji do bezpośredniego przełożonego
lub do obszaru Compliance w Centrum Korporacyjnym lub spółce. W ramach systemu zgłoszeń możliwe jest
dokonanie zgłoszenia przez dedykowane kanały.
Mechanizmy zgłaszania obaw:
zgłoszenie informacji do przełożonego,
ogólnodostępne poprzez stronę www.gkpge.pl dwa systemy zgłaszania, w tym:
zgłoszenia incydentów niezgodności (tzw. „non compliance”) oraz
zgłoszenia wewnętrzne (tzw. „sygnalista”)
42
.
dedykowany adres e-mail do Rady Nadzorczej PGE S.A.,
dodatkowy kanał do zadawania pytań i zgłaszania wątpliwości: OpiniaCompliance.pgesa@gkpge.pl),
kanały komórek zarządzania kapitałem ludzkim,
inne kanały wynikające z regulacji wewnętrznych lub przepisów prawa, np. IOD i BHP.
Dopuszcza się zgłoszenia zarówno od wewnętrznych, jak i zewnętrznych interesariuszy.
WEWNĘTRZNE KANAŁY ZGŁASZANIA
W roku 2024 w Grupie Kapitałowej PGE obowiązywała Procedura Ogólna – Zgłaszanie i postępowanie ze
zgłoszeniami podejrzenia wystąpienia incydentów niezgodności w GK PGE oraz ochrona Sygnalistów, która
regulowała m.in. zgłaszanie i postępowanie ze zgłoszeniami incydentów niezgodności dotyczących korupcji i
przekupstwa. Od 25 września 2024 roku, po wejściu w życie Ustawy z dnia 14 czerwca 2024 roku o ochronie
sygnalistów w spółkach GK PGE, które spełniały kryteria wskazanej Ustawy, wdrożone zostały procedury
zgłoszeń wewnętrznych i ochrony Sygnalistów (w każdej ze spółek osobna procedura). W związku z
wdrożeniem w części spółek GK PGE nowej procedury zgłoszeń wewnętrznych i ochrony Sygnalistów,
obowiązująca do 25 września 2024 roku Procedura Ogólna – Zgłaszanie i postępowanie ze zgłoszeniami
podejrzenia wystąpienia incydentów niezgodności w GK PGE oraz ochrona Sygnalistów została zaktualizowana
i otrzymała nazwę Procedura Ogólna – Zgłaszanie i postępowanie ze zgłoszeniami podejrzenia wystąpienia
Incydentów Niezgodności w GK PGE oraz ochrona Osób Zgłaszających. Od tej pory w Grupie funkcjonują
równolegle dwa systemy zgłaszania.
Zgłoszenie wewnętrzne może być dokonywane przez Sygnalistów w następujący sposób:
poprzez wypełnienie formularza udostępnionego:
na stronie intranetowej GK PGE (formularz Zgłoszenie Sygnalisty),
lub na zewnętrznej stronie internetowej www.gkpge.pl,
40
PROG 00095 - Procedura Ogólna – Zgłaszanie i postępowanie ze zgłoszeniami podejrzenia wystąpienia Incydentów Niezgodności w GK PGE oraz
ochrona Osób Zgłaszających.
41
Procedury zgłoszeń wewnętrznych i ochrony Sygnalistów przyjęte w poszczególnych spółkach GK PGE.
42
Zgłoszenia można składać za pośrednictwem następujących kanałów: formularz internetowy, adres e-mail, telefon, list.
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
333
mailowo na adres: sygnalista@gkpge.pl,
poprzez przesłanie listu na adres: Kierujący komórką ds. compliance, PGE S.A., ul. Mysia 2, 00-496
Warszawa, z dopiskiem na kopercie „Nie otwierać w Kancelarii, dotyczy PGE S.A.”,
poprzez zgłoszenie ustne podczas bezpośredniego spotkania z upoważnionym przez Zarząd Spółki GK
PGE, pracownikiem PGE S.A. wskazanym przez Kierującego komórką ds. compliance.
Z uwagi na uwarunkowania prawne, PGE Dom Maklerski S.A. i PGE Dystrybucja S.A. ustanowiły odrębne
kanały zgłaszania dla Sygnalistów.
Procedura zgłoszeń wewnętrznych dopuszcza przyjmowanie anonimowych informacji o naruszeniu prawa.
Sygnalista podlega ochronie od chwili dokonania zgłoszenia wewnętrznego lub ujawnienia publicznego, pod
warunkiem, że miał uzasadnione podstawy, aby sądzić, że informacja będąca przedmiotem zgłoszenia lub
ujawnienia jest prawdziwa i że stanowi informację o naruszeniu prawa.
Ochrona Sygnalisty obejmuje:
zachowanie anonimowości,
zapewnienie poufności i ochrony danych osobowych, w tym pełnionej funkcji czy zajmowanego stanowiska
i podejmowania działań następczych w taki sposób, aby nie było możliwe jednoznaczne stwierdzenie, kto
zgłosił informację o naruszaniu prawa,
ochronę przed działaniami odwetowymi.
Spółki GK PGE mają obowiązek zadbać o to, aby wobec Sygnalisty nie były podejmowane działania odwetowe
ani próby lub groźby zastosowania takich działań.
Zgłoszenie incydentu niezgodności może być dokonywane przez osoby zgłaszające w następujący sposób:
wypełniając formularz online: Formularz - zgłoszenie non-compliance
wysyłając e-mail na adres:
uczciwybiznespge@gkpge.pl,
rada_nadzorcza.PGESA@gkpge.pl. Wiadomości te trafią do: Rady Nadzorczej PGE S.A.
w formie listu
dzwoniąc pod numer 22 340 12 02 czynny całodobowo, 7 dni w tygodniu.
Pracownicy PGE Dystrybucja S.A. zgłoszenia mogą kierować na adres: uczciwybiznes@pgedystrybucja.pl
Pracownicy spółek GK PGE otrzymali w 2024 roku szereg informacji o ochronie zarówno Sygnalistów, jak i
osób zgłaszających. Informacje takie były i nadal są stałym elementem szkoleń z Kodeksu etyki GK PGE jak i
z przeciwdziałania korupcji w GK PGE. W związku z sytuacją wdrożenia zapisów Ustawy o ochronie Sygnalistów
i dostosowaniem w spółkach GK PGE regulacji w tym zakresie we wrześniu 2024 roku, przeprowadzona została
szeroka kampania informacyjna dotycząca kanałów zgłaszania i ochrony Sygnalistów.
Informacje na ten temat przekazywane są również w procesie rekrutacyjnym, a także zamieszczone są w
intranecie oraz upubliczniane na stronie www.gkpge.pl (zakładka Compliance).
Na podstawie obowiązujących przepisów prawa, zarządy spółek GK PGE upoważniły PGE S.A. (jako podmiot
zewnętrzny) do przyjmowania zgłoszeń wewnętrznych. Jednocześnie zarządy spółek GK PGE upoważniły
wybranych pracowników do podejmowania czynności wyjaśniających i działań następczych, w tym m.in. do
weryfikacji zgłoszeń wewnętrznych, dalszej komunikacji w ramach struktury organizacyjnej podmiotu
prawnego. W 2024 roku przeprowadzone zostały wewnętrzne szkolenia dla osób przyjmujących zgłoszenia.
Zgodnie z przepisami Ustawy z dnia 14 czerwca 2024 roku o ochronie sygnalistów, każda spółka GK PGE,
która wdrożyła system zgłoszeń wewnętrznych jest zobowiązana do prowadzenia indywidualnego rejestru
tych zgłoszeń. Jednocześnie zgłoszenia niezgodności z systemu non-compliance, który obejmuje wszystkie
spółki GK PGE są rejestrowane przez PGE S.A. w centralnym rejestrze prowadzonym przez obszar Compliance.
W ramach funkcjonujących systemów przyjmowania zgłoszeń w spółkach GK PGE, zgłoszenia są wyjaśniane
w ramach prowadzonych postępowań wyjaśniających zgodnie z odpowiednimi regulacjami wewnętrznymi
43
.
Do zadań pracownika prowadzącego postępowanie wyjaśniające należy w szczególności:
zaplanowanie i przeprowadzenie działań, mających na celu wyjaśnienie zgłoszenia,
w zakresie systemu non-compliance raportowanie do kierującego komórką właściwą ds. compliance w
PGE S.A. przeprowadzonych czynności w ustalonym zakresie,
gromadzenie materiału dowodowego oraz dokonywanie jego oceny,
43
Indywidualne Procedury Zgłoszeń wewnętrznych i ochrony Sygnalistów spółek GK PGE oraz Procedura Ogólna – Zgłaszanie i postępowanie ze
zgłoszeniami podejrzenia wystąpienia Incydentów Niezgodności w GK PGE oraz ochrona Osób Zgłaszających.
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
334
przygotowanie raportu końcowego z postępowania wyjaśniającego, zawierającego m.in. ewentualne
rekomendacje do działań naprawczych i doskonalących.
Gwarancją niezależnego i bezstronnego prowadzenia postępowania wyjaśniającego jest obowiązek
zachowania bezstronności po stronie prowadzącego postępowanie wyjaśniające, co wynika wprost z
procedury. Zgodnie z jej zapisami, prowadzący postępowanie wyjaśniające powinni być bezstronni i działać z
zachowaniem należytej staranności. W szczególności pomiędzy prowadzącymi postępowanie wyjaśniające a
osobą dokonującą zgłoszenia bądź osobami związanymi ze zgłoszeniem, nie może zachodzić relacja, w wyniku
której zagrożona byłaby bezstronna i obiektywna realizacja obowiązków związanych z prowadzonymi
działaniami. W przypadku ryzyka wystąpienia takiej sytuacji, prowadzący ma obowiązek zgłosić to do
kierującego obszarem Compliance w formie pisemnej.
Równolegle do działań w obszarze Compliance w GK PGE obowiązuje regulamin postępowań kontrolnych i
postępowań wyjaśniających, który zapewnia niezależne i obiektywne badanie incydentów związanych z
prowadzeniem działalności gospodarczej przez spółki z Grupy Kapitałowej, w tym incydentów związanych z
korupcją i przekupstwem. Pracownicy prowadzący czynności dotyczące zdarzeń zaistniałych w spółkach GK
PGE są zatrudnieni w Pionie Bezpieczeństwa Centrum Korporacyjnego, który podlega bezpośrednio Prezesowi
Zarządu PGE S.A. Wyniki czynności kontrolnych każdorazowo przedstawiane są Zarządowi PGE S.A. za
pośrednictwem kierującego Pionem Bezpieczeństwa lub w szczególnych przypadkach bezpośrednio, a w
przypadku stwierdzenia nieprawidłowości, także zarządom spółek kontrolowanych.
9.4.1.4. [G1-2] Zarządzanie relacjami z dostawcami
Podejście Grupy PGE do budowania partnerstwa biznesowego określa Kodeks etyki Grupy Kapitałowej PGE.
Na jego podstawie powstał Kodeks Postępowania dla Partnerów Biznesowych Spółek Grupy Kapitałowej PGE.
Do znajomości i przestrzegania tego dokumentu zobowiązany jest każdy dostawca współpracujący z Grupą
PGE. Każdy potencjalny dostawca korzysta z dedykowanego narzędzia - platformy zakupowej, gdzie
dokonując rejestracji, poświadcza zapoznanie się oraz przyjmuje do wiadomości, że każda potencjalna umowa
zawierać będzie zobowiązanie do przestrzegania zapisów Kodeksu.
POLITYKA MAJĄCA NA CELU ZAPOBIEGANIE OPÓŹNIENIOM W PŁATNOŚCIACH
GK PGE nie posiada formalnej polityki, która ma na celu zapobieganie opóźnieniom w płatnościach wobec
kontrahentów. Spółki z Grupy PGE działają w oparciu o zapisy Ustawy o przeciwdziałaniu nadmiernym
opóźnieniom w transakcjach handlowych. Większość spółek (z wyłączeniem małych spółek o niewielkiej skali
działalności) posiada wewnętrzne procedury, określające między innymi zasady akceptacji, obiegu i dekretacji
dokumentów księgowych oraz dokonywania płatności. Szczegółowe informacje dotyczące realizacji zasad i
standardów w celu zapobiegania opóźnieniom w płatnościach zostały opisane w części G1-6.
ZASADY WSPÓŁPRACY Z DOSTAWCAMI GRUPY PGE
Klauzule umowne, odwołujące się do Kodeksu KPPB (tzw. „klauzule Compliance”) stosowane są, co do zasady,
we wszystkich umowach spółek Grupy Kapitałowej PGE z partnerami biznesowymi. Obowiązek ten nie dotyczy
umów o poufności (tzw. umowy NDA), pod warunkiem udokumentowanego poinformowania drugiej strony
umowy o wymaganych klauzulach, jakie będą miały zastosowanie w przypadku podpisania umowy docelowej,
w następstwie umowy o poufności, czy w umowach pomiędzy spółkami GK PGE a dostawcą, którego
udziałowcem/akcjonariuszem/właścicielem/partnerem/komandytariuszem/wspólnikiem jest:
Skarb Państwa w wysokości powyżej 50% udziałów/akcji;
jednostka samorządu terytorialnego w wysokości powyżej 50% udziałów/akcji,
przedsiębiorstwo państwowe w wysokości powyżej 50% udziałów/ akcji,
jednostka administracji rządowej centralnej, e. państwo członkowskie UE w wysokości powyżej 50%
udziałów oraz instytucje UE.
Kodeks zawiera dedykowany rozdział, dotyczący praw człowieka i standardów pracy. Obejmuje on, m.in.
zakaz korzystania z pracy dzieci oraz zakaz stosowania pracy przymusowej, zarówno w Polsce, jak i poza jej
granicami. W przypadku zatrudniania osób niepełnoletnich, Kodeks uznaje wyłącznie działania oparte o
przepisy prawa pracy. Dostawcy zobowiązani są także, aby nie tolerować jakiejkolwiek formy wykonywania
pracy na ich rzecz lub ich podwykonawców, jeśli w pracy tej wykorzystywano by trudną sytuację ekonomiczną
lub polityczną, zmuszając ludzi do pracy w warunkach narażających ich zdrowie lub naruszających godność.
Grupa PGE oczekuje również od dostawców, aby nie stosowali i nie tolerowali żadnych form mobbingu ani
dyskryminacji.
Dodatkowo w Kodeksie uwzględnione zostały wymogi wynikające z wytycznych „Standardów
rekomendowanych dla systemu zarządzania zgodnością w zakresie przeciwdziałania korupcji oraz ochrony
sygnalistów w spółkach notowanych na rynkach organizowanych przez Giełdę Papierów Wartościowych
w Warszawie” oraz wewnętrzne zasady obowiązujące w Grupie Kapitałowej PGE, między innymi w zakresie
polityki upominkowej oraz możliwości zgłaszania ewentualnych naruszeń. Ponadto Grupa PGE zobowiązuje
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
335
swoich kontrahentów do stosowania procedur mających zapewnić przestrzeganie Wytycznych OECD dla
przedsiębiorstw wielonarodowych, jak również Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka.
W razie uzasadnionych wątpliwości co do przestrzegania zasad kodeksu, klauzule umowne przewidują, że
dostawca podejmie działania naprawcze mające na celu ich dochowanie. W przypadku istotnych naruszeń
kodeksu, PGE zastrzega sobie prawo do podjęcia stosownych działań wobec dostawcy, z możliwością
zakończenia współpracy.
Komunikowanie dostawcom spółek Grupy Kapitałowej PGE wymagań zawartych w Kodeksie odbywa się
poprzez strony internetowe, dokumentację zakupową, stosowane klauzule umowne, dedykowane panele
tematyczne odbywające się w trakcie konferencji kierowanych do aktualnych lub potencjalnych partnerów
biznesowych. W 2024 roku odbyły się warsztaty dedykowane przyszłym i aktualnym dostawcom, na których
przedstawiono informacje dotyczące Kodeksu Postępowania dla Partnerów Biznesowych Spółek Grupy
Kapitałowej PGE. W ten sposób Grupa PGE promuje standard przestrzegania przepisów prawa i norm
etycznych w ramach szeroko rozumianego prowadzenia działalności biznesowej.
Grupa PGE w ramach kryteriów społecznych opartych o Ustawę Prawo Zamówień Publicznych (Ustawę PZP)
wymaga, aby dostawcy do wybranych usług np. obsługi klientów, wsparciu sprzedaży, obsługi posprzedażowej
czy obsługi pomiarów i rozliczeń delegowali osoby zatrudnione na podstawie umowy o pracę. W trakcie
realizacji umowy z dostawcą, Grupa PGE uprawniona jest do wykonywania czynności kontrolnych wobec
dostawcy np. dotyczących tego, czy dostawca spełnia wymóg zatrudniania na podstawie umowy o pracę. Z
kolei w ramach kryteriów środowiskowych opartych o Ustawę PZP, Grupa PGE dba o przestrzeganie zasad
dotyczących aktualnych norm emisji spalin, wielkości zużycia energii w cyklu łączonym, wielkości emisji
dwutlenku węgla (CO
2
) w cyklu łączonym, aby były one zgodne z normami obowiązującymi w Unii
Europejskiej.
Grupa PGE buduje relacje z potencjalnymi dostawcami poprzez:
organizację spotkań informacyjnych, mających na celu pozyskanie informacji w zakresie weryfikacji
potencjału polskich i zagranicznych dostawców np. przy budowie morskich farm wiatrowych, budowania
zaplecza polskich dostawców przy budowie morskich farm wiatrowych, identyfikacji potrzeb interesariuszy
morskiej energetyki wiatrowej.
budowanie łańcucha dostaw przedsiębiorstw obecnych w branży morskiej energetyki wiatrowej,
budowanie pozytywnego wizerunku poprzez relacje z dostawcami.
Grupa PGE prowadząc postępowania zakupowe dąży do osiągnięcia maksymalnych, wymiernych korzyści, nie
zapominając jednak o wartościach określonych w Kodeksie etyki GK PGE, tj.: Partnerstwie, Rozwoju,
Odpowiedzialności. Tym samym Grupa zmierza w kierunku jak najszerszego zaangażowania w kwestie
społeczne oraz środowiskowe, również w obszarze prowadzonych postępowań zakupowych. W tym celu Grupa
PGE dba o:
Bezpieczeństwo i higienę pracy - GK PGE stawia w wybranych postępowaniach zakupowych wymagania
dostawcom oraz ich podwykonawcom w zakresie standardów bezpieczeństwa i higieny pracy.
Zaangażowanie społeczne - GK PGE zmierza w kierunku jak najszerszego zaangażowania dostawców w
kwestie społeczne, tym samym w wybranych postępowaniach zakupowych wspiera rynek pracy, małych
i średnich przedsiębiorców, rozwój rynku i społeczności lokalnych oraz aktywizację osób wykluczonych
społecznie i niepełnosprawnych.
Innowacyjność i rozwój - GK PGE organizuje dialogi techniczne z potencjalnymi dostawcami, aby rozwijać
świadomość oraz poszerzać horyzonty na drodze poszukiwań optymalnych rozwiązań; tym samym wraz
ze wzrostem wymagań Grupa PGE promuje dostawców oferujących rozwiązania najbardziej
zaawansowane technologicznie oraz innowacyjne. W wybranych postępowaniach zakupowych w
dokumentacji zakupowej, obok ekonomicznych kryteriów oceny ofert, Grupa PGE uwzględnia dodatkowe
kryteria promujące innowacyjność zastosowanych technologii.
Ochronę środowiska - GK PGE promuje rozwiązania przyjazne dla środowiska, wymagając w wybranych
postępowaniach zakupowych od dostawców, aby prowadzili działalność gospodarczą z poszanowaniem
standardów w zakresie ochrony środowiska.
W ramach zawartych umów (w wybranym zakresie) Grupa PGE stosuje postanowienia gwarantujące
przedsiębiorstwu możliwość audytowania Dostawcy w zakresie kwestii społecznych czy środowiskowych, np.
w zakresie odpowiedniego gospodarowania odpadami.
W 2024 roku Grupa PGE wystartowała z jednym z pierwszych w Polsce Dynamicznym Systemem Zakupów
(DS) opartym o przepisy Ustawy PZP. Nowy system pozwala na przystępowanie do postępowania w dowolnym
momencie, co pozwala na nieograniczanie konkurencji i podtrzymanie relacji z dostawcami.
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
336
ZACHOWANIE ZASAD ŁADU KORPORACYJNEGO W PROCESIE ZAKUPOWYM
Dzięki ciągłemu wspieraniu i edukowaniu pracowników Grupy PGE oraz doskonaleniu procesu zakupowego,
Grupa rozwija swój łańcuch wartości w sposób zrównoważony. Postępowania zakupowe przygotowywane i
prowadzone są z poszanowaniem zasad proporcjonalności, przejrzystości, celowości, uczciwej konkurencji i
równego traktowania wykonawców przy zachowaniu interesu Grupy PGE. Czynności związane z
przygotowaniem i przeprowadzeniem postępowania zakupowego wykonują osoby, które zapewniają
bezstronność i obiektywizm. Każda z tych osób zobowiązana jest do zadeklarowania, że nie pozostaje w
konflikcie interesu i nie łączą jej z partnerami biznesowymi relacje, mogące wpływać na decyzję co do wyboru
ostatecznej oferty.
Uczciwe postępowanie wobec dostawców zapewnia także funkcjonujący w spółkach Grupy System Zakupowy
Grupy Kapitałowej PGE (SWPP), obecnie używany przez ponad 8 tys. pracowników Grupy PGE. System jest
odpowiedzią na wyzwania rynku i zmieniające się przepisy prawa – w szczególności dotyczące elektronizacji
zamówień publicznych. Korzystanie z platformy do elektronicznej obsługi procesów zakupowych zapewnia
transparentność, bezpieczeństwo, a przy tym konkurencyjność.
W procesie zakupowym analizowane są możliwe ryzyka wynikające z łańcucha dostaw. Zakres ryzyk obejmuje
m.in. kwestie społeczne, kwestie ryzyk zdarzeń losowych, w tym związanych z klimatem.
Ważną częścią systemowego podejścia do procesu zakupowego jest, m.in. wymóg stosowania klauzul
dotyczących np. zatrudniania na podstawie umowy o pracę w umowach z kontrahentami uwzględniając
specyfikę niektórych zamówień takich jak: ochrona, usługi sprzątania czy usługi remontowo-budowlane.
Wymóg zatrudniania pracowników na umowę o pracę stanowi wyraz zagwarantowania pracownikom
realizującym na rzecz Grupy Kapitałowej PGE zamówień, kluczowych praw pracowniczych, a w szczególności
ochrony wynikającej z powszechnie obowiązującego prawa.
Warunkiem rozpoczęcia współpracy dostawcy z Grupą PGE jest jego weryfikacja, w ramach której
uwzględniane są aspekty niezalegania Dostawcy z opłatami wynikającymi z prawa (ZUS, podatki), posiadanie
odpowiedniego ubezpieczenia, pozwoleń, certyfikatów, a także m.in. identyfikacja beneficjenta rzeczywistego
czy weryfikacja kontrahenta na krajowych oraz europejskich listach osób i podmiotów objętych sankcjami,
wobec których stosowane są środki, o których mowa w ustawie o szczególnych rozwiązaniach w zakresie
przeciwdziałania wspieraniu agresji na Ukrainę oraz służących ochronie bezpieczeństwa narodowego.
Grupa PGE dąży do stabilnych, długoterminowych relacji z kluczowymi dostawcami, które umożliwiają nie
tylko optymalizację kosztów, ale również lepszą jakość świadczonych usług. Długofalowe relacje z
niezawodnymi dostawcami pozwalają spółce na zapewnienie ciągłości niezbędnych dostaw. Jednocześnie
Grupa PGE wykazuje zrozumienie, że dostawcy mogą napotkać trudności związane z produkcją lub dostawami
i oferuje wsparcie w trudnych momentach. Grupa PGE dąży do równowagi pomiędzy potrzebami własnymi, a
interesami dostawcy. Unika także nadmiernych wymagań.
Grupa PGE minimalizuje ryzyka w odniesieniu do sankcji podmiotowych i przedmiotowych nakładanych na
Rosję w wyniku konfliktu zbrojnego w Ukrainie poprzez dokonywanie weryfikacji kontrahentów oraz
przedmiotu umowy w celu dochowania należytej staranności za pomocą opracowanego mechanizmu
weryfikacyjnego. Stworzone w tym celu wytyczne obejmują procesy zakupowe oraz procesy tworzenia relacji
biznesowych, w tym zawierania umów. Obowiązują one we wszystkich spółkach Grupy PGE i stanowią
podstawę do uczciwego, rzetelnego i bezpiecznego nawiązywania współpracy z kontrahentami. Cykliczne
działania, w postaci szkoleń pracowniczych, monitorowania uwarunkowań prawnych, wprowadzania
jednolitych standardów i schematów postępowań w Grupie Kapitałowej PGE stanowią podstawę dochowania
należytej staranności. W Grupie Kapitałowej PGE przeprowadzono w 2024 roku szkolenia dla wybranych grup
pracowników dotyczące weryfikacji kontrahentów na listach sankcyjnych. Szkolenia odbywały się w formie
on-line.
Standardy w procesie planowania i dokonywania zakupów oraz wybór dostawców określa Procedura Ogólna
Zakupów Grupy Kapitałowej PGE. Dzięki niej proces zakupowy w Grupie Kapitałowej PGE jest ujednolicony.
Niektóre spółki zobowiązane są ponadto do stosowania przepisów o zamówieniach publicznych.
Zestaw rekomendowanych postaw i zasad, jakimi powinni kierować się pracownicy oraz potencjalni dostawcy
podczas przetargów określają Dobre Praktyki Zakupowe, opracowane w dwóch wersjach językowych (polskiej
i angielskiej), przywołujące, m.in. obowiązujące w Grupie Kapitałowej PGE zasady antykorupcyjne. Jedną z
zasad jest zasada: „zero upominków”, którą objęci są pracownicy inicjujący proces zakupowy (składający
wniosek zakupowy), członkowie komisji i wszystkie osoby biorące udział w procesie oraz osoby realizujące
umowy, zawarte w wyniku procesu zakupowego.
W toku procesu zakupowego dostawcy informowani są także o konieczności zapoznania się z Regulaminem
Systemu Zakupowego Grupy Kapitałowej PGE. W dokumencie określone są zasady oraz tryb korzystania
z systemu, zasady składania ofert oraz innych dokumentów w postępowaniach zakupowych. Wsparciem dla
wykonawców są również:
Szczegółowa Instrukcja korzystania z Systemu Zakupowego Grupy Kapitałowej PGE,
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
337
Niezbędnik Systemu Zakupowego Grupy Kapitałowej PGE dla wykonawców.
Przed ostateczną decyzją wyboru dostawcy, dokonywana jest odpowiednia analiza i ocena dokumentów, czy
Dostawca spełnia wymagania określone w danym postępowaniu.
9.4.1.5. [G1-3] Zapobieganie korupcji i przekupstwu oraz ich wykrywanie
Podejście GK PGE do profilaktyki antykorupcyjnej zawarte jest w Kodeksie etyki GK PGE w formie zasady „Nie
tolerujemy korupcji ani nieuczciwych zachowań”. Szczegółowo zapobieganie korupcji i przekupstwu to materia
regulowana dwoma regulacjami wewnętrznymi na poziomie Grupy Kapitałowej PGE. Są nimi Polityka
antykorupcyjna GK PGE, będąca dokumentem ogólnym, dostępnym także dla zewnętrznych interesariuszy,
jak również Procedura ogólna - przeciwdziałanie korupcji w GK PGE, która stanowi jej doprecyzowanie.
Wymóg spełniania antykorupcyjnych standardów został także nałożony na partnerów biznesowych spółek GK
PGE poprzez uwzględnienie minimalnych wymagań w tym zakresie, w Kodeksie Postępowania dla Partnerów
Biznesowych Spółek GK PGE.
Wszystkie wymienione regulacje zostały szerzej opisane w sekcji G1-1.
Profilaktyka antykorupcyjna w GK PGE realizowana jest przede wszystkim poprzez:
wskazanie struktur organizacyjnych szczególnie odpowiedzialnych za planowanie oraz koordynację w
zakresie przeciwdziałania korupcji oraz konfliktowi interesów,
identyfikację aktów prawnych dot. przeciwdziałania korupcji,
zachowanie zgodności z przepisami antykorupcyjnymi oraz standardami Giełdy Papierów Wartościowych
w Warszawie S.A. w zakresie przeciwdziałania korupcji,
weryfikację oraz aktualizację regulacji wewnętrznych w celu poprawy skuteczności przeciwdziałania
korupcji,
unikanie konfliktu interesów – realizowane m.in. poprzez składanie przez pracowników i inne osoby
oświadczeń w tym zakresie, bieżące monitorowanie złożenia takich oświadczeń, prowadzenie ewidencji
zapytań oraz doradztwa w sytuacji wątpliwości dot. konfliktu interesów,
ocenę i zarządzanie ryzykiem korupcji, w tym wskazanie obszarów szczególnie zagrożonych wystąpieniem
korupcji,
podnoszenie świadomości i zaangażowania pracowników i innych osób na rzecz przeciwdziałania korupcji,
w tym poprzez prowadzenie działań komunikacyjnych i edukacyjnych z obszaru zagadnień i zasad
postępowania z tym związanych,
rozpowszechnianie wiedzy o zasadach Kodeksu Postępowania dla Partnerów Biznesowych Spółek GK PGE
wśród partnerów biznesowych,
zasady wymiany upominków biznesowych.
Szkolenia z przeciwdziałania korupcji są szkoleniami obowiązkowymi i realizowane są według zasad
określonych w Procedurze ogólnej przeciwdziałanie korupcji. Materiały szkoleniowe przygotowywane są, jako
standard, przez obszar compliance w Centrum Korporacyjnym i dostosowywane przez spółki do specyfiki
obszaru ich działania w taki sposób, by treści odzwierciedlały rzeczywiste środowisko pracy pracowników.
Szkolenia realizowane przez obszar Compliance:
W GK PGE realizowane są dwa rodzaje szkoleń z przeciwdziałania korupcji – szkolenie cykliczne i szkolenie
dedykowane osobom pełniącym funkcje narażone na ryzyko korupcji.
szkolenia cykliczne z przeciwdziałania korupcji
Każdy pracownik zatrudniony w spółkach GK PGE oraz inna osoba, działająca w imieniu i na rzecz spółki GK
PGE powinna odbyć szkolenie pełne w tym zakresie co najmniej raz na trzy lata. Po tym okresie jest ono
powtarzane jako szkolenie przypominające. Pierwsze szkolenie powinno się odbyć w okresie
nieprzekraczającym trzech miesięcy od daty zatrudnienia w formie szczegółowego, interaktywnego warsztatu
na temat zasad dotyczących przeciwdziałania korupcji, standardów określanych przez GPW, rodzajów
korupcji, definicji, regulacji antykorupcyjnych w GK PGE.
szkolenie z przeciwdziałania korupcji dedykowane osobom pełniącym funkcje narażone na
ryzyko korupcji.
Dodatkowe uzupełnienie wiedzy w ramach dedykowanych szkoleń antykorupcyjnych prowadzonych w GK PGE,
uwzględniających specyfikę danego obszaru oraz zakres obowiązków przypisanych do konkretnych stanowisk
w porozumieniu z właściwymi merytorycznie komórkami organizacyjnymi.
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
338
Tabela: Osoby objęte programami szkoleniowymi w zakresie przeciwdziałania korupcji.
Stanowiska narażone
na ryzyko korupcji
(szkolenie
dedykowane)
Zarządy i Rady
Nadzorcze
Stanowiska
kierownicze
Pozostali
pracownicy
Rodzaj szkolenia
szkolenie dla osób
pełniących funkcje
szczególnie narażone na
ryzyko korupcji
szkolenie ogólne i po 3 latach szkolenie
przypominające
Liczba osób wyznaczonych do przeszkolenia
1
7 981
239
3 069
39 044
Liczba osób posiadających aktualne szkolenie
2
(szt.)
6 504
206
2 896
36 187
Odsetek osób posiadających aktualne szkolenie
2
(%)
81%
86%
94%
93%
Stan na 31.12.2024.
1
W przypadku osób pełniących funkcje narażone na ryzyko korupcji, wskazana liczba oznacza liczbę osób wskazanych jako narażone na ryzyko korupcji.
W przypadku pozostałych stanowisk liczby oznaczają liczbę osób zajmujących te stanowiska.
2
Szkolenia z przeciwdziałania korupcji ogólne są obowiązkowe dla wszystkich osób i aktualne przez 3 lata. Po tym okresie pracownicy przechodzą
szkolenie przypominające. Szkolenia dedykowane dla osób szczególnie narażonych na ryzyko korupcji są bezterminowe, a prezentowane dane dotyczą
szkoleń dedykowanych zrealizowanych w 2024 roku.
Opis zakresu w jakim zapewniane są szkolenia członkom Rad Nadzorczych i Zarządów Spółek GK PGE opisany
został w pkt 9.1.1.3 [G1-1] powyżej.
Ryzyko nadużyć i korupcji zarządzane jest w ramach korporacyjnego systemu zarządzania ryzykiem (ERM) w
spółkach segmentowych oraz w systemie zarządzania zgodnością (compliance) w spółkach nim objętych.
Proces ten ma charakter cykliczny. W spółkach nieobjętych korporacyjnym systemem zarządzania ryzykiem
realizowany jest w cyklach rocznych.
Każda osoba po odbyciu szkolenia zobowiązana jest złożyć oświadczenie, co do zapoznania się z regulacjami
antykorupcyjnymi w GK PGE oraz zobowiązania do ich przestrzegania.
Dodatkowo w GK PGE zidentyfikowano dwie grupy osób, z perspektywy których zapobieganie korupcji ma
szczególne znaczenie. Są to, w ujęciu wewnętrznym, osoby pełniące funkcje narażone na ryzyko korupcji, ze
względu na obszary, w jakich realizują swoje zadania i/lub zajmowane stanowiska. W ujęciu zewnętrznym
zaś są to partnerzy biznesowi spółek GK PGE, w tym osoby fizyczne i prawne, z którymi spółki GK PGE mają
relację biznesową. Wobec tych grup, w zakresie zapobiegania korupcji, podejmowane są m.in. następujące
środki:
Osoby pełniące funkcje szczególnie narażone na ryzyko korupcji, tj. osoby realizujące swoje zadania
takich obszarach jak: zakupy, administracja, zarządzanie kapitałem ludzkim i inne, mające w ramach
realizacji swoich zadań kontakty z partnerami biznesowymi, jak również osoby na stanowiskach
kierowniczych. Do takich osób kierowane jest dodatkowe, dedykowane szkolenie antykorupcyjne. Zawiera
ono m.in. informację o tym, jakie osoby w GK PGE uznawane są za szczególnie narażone na ryzyko
korupcji, a także dodatkowe informacje merytoryczne oraz wskazówki dot. właściwych zachowań np. w
zakresie współpracy z partnerami biznesowymi, stosowania klauzul umownych czy zachowania w
przypadku ewentualnej propozycji korupcyjnej. Dodatkowo, podejmowana są inne działania, np. specjalne
szkolenia przypominające dot. polityki upominkowej (np. w PGE S.A. - grudzień 2024 roku)
Partnerzy biznesowi otrzymują informację w zakresie profilaktyki antykorupcyjnej poprzez postanowienia
KPPB GK PGE, który zawiera dedykowany rozdział w tym zakresie. Dodatkowo podejście GK PGE do
zwalczania korupcji zawarte jest w Polityce antykorupcyjnej GK PGE. Obydwa te dokumenty dostępne są
na stronach internetowych spółek GK PGE w języku polskim i angielskim. Ponadto, odwołania do KPPB,
uwzględniane są w procesie rejestracji partnerów biznesowych do systemu zakupowego, w dokumentacji
zakupowej, a ostatecznie w klauzulach umownych. Szczegóły dotyczące stosowania postanowień
odwołujących się do KPPB zawarte są w załączniku do procedury antykorupcyjnej. Dodatkowo, w
przypadku spotkań z aktualnymi lub potencjalnymi wykonawcami, przekazywana jest także informacja
dot. KPPB.
Informacja o prowadzonych działaniach komunikacyjnych w tym zakresie opisana jest poniżej, jak również w
sekcjach G1-1 oraz G1-2.
Komunikacja polityki dot. profilaktyki antykorupcyjnej prowadzona jest w GK PGE w ujęciu zewnętrznym, jak
i wewnętrznym, z wykorzystaniem zróżnicowanych kanałów komunikacji. Sposoby komunikacji
poszczególnych kodeksów i polityk zostały opisane w rozdziale G1-1.
Ponadto w GK PGE prowadzone są dodatkowe działania komunikacyjne dot. zagadnień przeciwdziałania
korupcji, obejmujące w szczególności okazjonalne publikacje i/lub komunikaty (np. na temat zasad wymiany
upominków biznesowych), artykuły w wewnętrznym magazynie GK PGE „Pod Parasolem” (np. na temat
Międzynarodowego Dnia Przeciwdziałania Korupcji itp.
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
339
Zgłoszenia niezgodności
W Grupie Kapitałowej wdrożono system przyjmowania zgłoszeń wewnętrznych, który został szczegółowo
opisany w rozdziale G1-1.
9.4.1.6. [G1-4] Incydenty korupcji lub przekupstwa
Informacje uzyskane z oficjalnych zawiadomień, dokumentów wewnętrznych oraz źródeł otwartych w zakresie
korupcji i przekupstwa są wstępnie weryfikowane i klasyfikowane jako incydenty. W zależności od złożoności
sprawy wszczynane i prowadzone są postępowania wyjaśniające lub kontrolne. Pracownicy badający
incydenty w ramach czynności kontrolnych składają oświadczenia o bezstronności oraz zobowiązują się do
zachowania poufności postępowania. W 2024 roku wszczęto 28 postępowań wyjaśniających oraz 6
postępowań kontrolnych dotyczących GK PGE. W obszarze korupcji i nadużyć nie potwierdzono wystąpienia
incydentów.
Pozostałe działania związane z zapobieganiem zarzutom lub incydentom związanym z korupcją lub
przekupstwem, ich wykrywaniem, badaniem i reagowaniem na nie opisane zostały w rozdziale G1-3.
Tabela: Informacje dotyczące naruszeń przepisów antykorupcyjnych.
Informacje dotyczące naruszeń przepisów antykorupcyjnych
Liczba wyroków skazujących za naruszenie przepisów antykorupcyjnych i przepisów w sprawie zwalczania
przekupstwa
1
Wysokość kar pieniężnych za naruszenie przepisów antykorupcyjnych i przepisów w sprawie zwalczania przekupstwa
37 401,02 PLN
Wyrok został nałożony na osoby fizyczne w związku ze sprawą z 2017 roku. Dotyczy pracowników jednego z oddziałów spółki PGE GiEK S.A. Kara
stanowiła grzywnę w wysokości 10 000 PLN nałożoną na oskarżonego, natomiast pozostała kwota w wysokości 27 401,02 PLN stanowiła
odszkodowanie dla spółki, która była stroną pokrzywdzoną.
9.4.1.7. [G1-5] Wpływ polityczny i działalność lobbingowa
Jedną z polityk przyjętych w GK PGE w celu zarządzania istotnymi kwestiami związanymi ze zrównoważonym
rozwojem w zakresie zaangażowania politycznego jest Procedura Zarządzania Regulacyjnego. Procedura ta
wdrożyła w GK PGE Zarządzanie Regulacyjne rozumiane jako zestaw działań prowadzących do kształtowania
Regulacji w sposób korzystny dla GK PGE, w szczególności mający na celu:
identyfikację szans i zagrożeń regulacyjnych,
kształtowanie regulacji w celu ich pozytywnego oddziaływania na wynik finansowy GK PGE,
ograniczanie ryzyka, w tym ryzyka operacyjnego oraz ryzyka dotyczącego działalności inwestycyjnej i
utrzymaniowej, związanego ze zmianami otoczenia regulacyjnego,
kreowanie nowych obszarów biznesowych,
budowę porozumienia z kluczowymi interesariuszami mającymi wpływ na kształtowanie otoczenia
regulacyjnego,
opracowanie i aktualizację jednolitych zasad Zarządzania Regulacyjnego w GK PGE.
Zgodnie z procedurą regulacje są to wszelkie nowotworzone (projektowane) przepisy oraz akty
administracyjne, inicjatywy ustawodawcze, rewizje obowiązujących norm prawnych, a także dokumenty
pozalegislacyjne prowadzące do prawnego kształtowania sektora energetycznego na płaszczyźnie krajowej i
europejskiej, jak również wszelkie inicjatywy własne (GK PGE) w zakresie regulacji, które mogą pomóc w
kształtowaniu otoczenia regulacyjnego zgodnie z interesem GK PGE.
Procedura Zarządzania Regulacyjnego obejmuje swoim zakresem projekty regulacji dotyczących sektora
energetycznego, regulacje branżowe, kształtujące sektor energetyczny oraz czynności dotyczące przyszłych
Regulacji we wszystkich spółkach GK PGE z uwzględnieniem Programu Zgodności obowiązującego w PGE
Dystrybucja S.A. Procedura nie obejmuje zarządzania zgodnością z istniejącymi regulacjami oraz zarządzania
regulacjami ogólnogospodarczymi niezwiązanymi bezpośrednio z regulacjami dotyczącymi sektora
energetycznego.
Jedną z kluczowych zasad Procedury Zarządzania Regulacyjnego jest zachowanie spójności przedstawianych
przez GK PGE stanowisk dotyczących regulacji. Departament Regulacji i Departament Relacji
Międzynarodowych są odpowiedzialne za koordynację komunikacji GK PGE z interesariuszami zewnętrznymi
w zakresie regulacji krajowych i międzynarodowych. Wszelkie stanowiska mające związek z regulacjami
przekazywane przez komórki organizacyjne GK PGE interesariuszom zewnętrznym są uprzednio uzgadniane i
akceptowane przez Departament Regulacji (w zakresie regulacji krajowych) lub Departament Relacji
Międzynarodowych (w zakresie regulacji międzynarodowych)..
Najważniejszym działaniem w zakresie zarządzania regulacyjnego jest przedstawianie stanowiska GK PGE
rozumianego jako główne oczekiwania oraz postulaty GK PGE wobec danej regulacji interesariuszom
zewnętrznym. Interesariusze zewnętrzni w rozumieniu Procedury Zarządzania Regulacyjnego to instytucje,
podmioty lub organy krajowe oraz Unii Europejskiej mające wpływ na kształtowanie regulacji, np. organy
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
340
administracji rządowej (właściwi ministrowie), Sejm, Senat, Prezes Urzędu Regulacji Energetyki, Prezes
Urzędu Ochrony Konkurencji i Konsumentów, organy Unii Europejskiej – Parlament Europejski, Rada Unii
Europejskiej, Komisja Europejska.
Najwyższym szczeblem w GK PGE odpowiedzialnym za wdrażanie Procedury Zarządzania Regulacyjnego jest
Zarząd PGE S.A. Przedstawicielem odpowiedzialnym w organie zarządzającym za nadzór nad wpływem
politycznym i działaniami lobbingowymi przedsiębiorstwa jest wiceprezes do spraw regulacji w PGE S.A.
GK PGE nie podejmuje działań i nie posiada zobowiązań związanych z wywieraniem wpływu politycznego,
rozumianego jako przekazywanie wkładów o charakterze politycznym.
GK PGE nie wnosi wkładów finansowych ani bezpośrednio ani pośrednio i nie było takich przypadków w 2024
roku.
GK PGE nie wnosi także wkładów rzeczowych ani bezpośrednio ani pośrednio. GK PGE z uwagi na niewnoszenie
wkładów rzeczowych nie szacuje też ich wartości pieniężnej.
GK PGE podejmuje działania prowadzące do korzystnego kształtowania regulacji poprzez przedstawianie
interesariuszom zewnętrznym stanowisk w toczących się konsultacjach publicznych projektów aktów
prawnych oraz samodzielnie proponuje zmiany przepisów prawa korzystnie wpływające na prowadzoną
działalność gospodarczą, np. poprzez zgłaszanie do właściwych ministerstw potrzebę zmian prawnych w
określonym obszarze. GK PGE podejmuje te działania, zarówno na poziomie krajowym jak i
międzynarodowym, samodzielnie oraz poprzez uczestnictwo w organizacjach branżowych, które działają w
interesie swoich członków (w tym także poprzez proponowanie zmian przepisów prawa korzystnych dla branży
oraz swoich członków mając również na względzie ograniczenie kosztów obciążeń finansowych dla końcowych
odbiorców energii elektrycznej i ciepła).
Spółki GK PGE są członkami ponad 50 organizacji branżowych (w większości są to izby gospodarcze o
charakterze lokalnym). Kluczowe dla GK PGE organizacje branżowe o zasięgu krajowym i międzynarodowym
to: Polski Komitet Energii Elektrycznej (PKEE), Eurelectric (za pośrednictwem PKEE), Polskie Towarzystwo
Energetyki cieplnej (PTEC), Polskie Towarzystwo Przesyłu i Rozdziału Energii Elektrycznej (PTPiREE),
Towarzystwo Gospodarcze Polskie Elektrownie (TGPE), Towarzystwo Obrotu Energią (TOE), Polskie
Stowarzyszenie Energetyki Wiatrowej (PSEW), Energy Traders Europe (ETE), Eurogas, Euroheat&Power,
Cogen Europe, European Distribution System Operators (E.DSO), EU DSO, United Nations Global Compact
(UNGC), Wind Europe (WE) oraz International Union of Railways (UIC).
Przystępowanie spółek GK PGE do organizacji branżowych nie wiązało się z obowiązkiem wynikającym z
prawa.
Główne tematy, których dotyczyła działalność lobbingowa w 2024 roku oraz główne stanowiska
przedsiębiorstwa w tym zakresie dotyczyły:
w zakresie prawa międzynarodowego/prawa UE:
Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2021/1119 z dnia 30 czerwca 2021 roku w
sprawie ustanowienia ram na potrzeby osiągnięcia neutralności klimatycznej i zmiany rozporządzeń
(WE) nr 401/2009 i (UE) 2018/1999 (Europejskie prawo o klimacie). Stanowisko: cel redukcyjny 75-
80%; lepsze zbalansowanie obciążeń redukcyjnych między sektorami; niewłączanie innych gazów
cieplarnianych niż CO
2
do ETS; zachowanie darmowego przydziału uprawnień dla ciepłownictwa
systemowego; ocena wpływu celu redukcyjnego na poziomie poszczególnych państw; osobny plan
dekarbonizacji dla ciepłownictwa systemowego.
Rozporządzenie wykonawcze Komisji (UE) 2019/1842 z dnia 31 października 2019 roku
ustanawiające zasady stosowania dyrektywy 2003/87/WE Parlamentu Europejskiego i Rady w
odniesieniu do dalszych ustaleń dotyczących dostosowań przydziału bezpłatnych uprawnień do emisji
ze względu na zmiany w poziomie działalności (rozporządzenie ALCR). Stanowisko: zapewnienie
możliwości corocznej alokacji dodatkowej puli bezpłatnych uprawnień do emisji CO
2
dla ciepłownictwa
w trakcie realizacji inwestycji mających doprowadzić do znaczącej redukcji emisji tj. począwszy od
2026 roku, co pozwoli na wsparcie dekarbonizacji ciepłownictwa ograniczając wydatki na uprawnienia
do emisji.
Dyrektywa Parlamentu Europejskiego i Rady w sprawie należytej staranności przedsiębiorstw w
zakresie zrównoważonego rozwoju oraz zmieniająca dyrektywę (UE) 2019/1937 (Corporate
Sustainability Due Diligence Directive, Dyrektywa CSDD). Stanowisko: ograniczenie zakresu
przedmiotowego Dyrektywy do łańcucha dostaw przedsiębiorstwa; umożliwienie spółkom-matkom
wykonywanie obowiązków wynikających z Dyrektywy za spółki-córki; plan transformacji wymagany
Dyrektywą powinien być tym samym planem, który jest wymagany przez Dyrektywę Parlamentu
Europejskiego i Rady (UE) (UE) 2022/2464 w sprawie zmiany rozporządzenia (UE) nr 537/2014,
dyrektywy 2004/109/WE, dyrektywy 2006/43/WE oraz dyrektywy 2013/34/UE w odniesieniu do
sprawozdawczości przedsiębiorstw w zakresie zrównoważonego rozwoju (Corporate Sustainability
Reporting Directive, dyrektywa CSRD); usunięcie obowiązków dyrektorów wynikających z Dyrektywy;
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
341
usunięcie zakazu wsparcia publicznego dla przedsiębiorstw, które zostały ukarane na podstawie
przepisów Dyrektywy.
Kodeks sieci ds. odpowiedzi odbioru (ds. elastyczności) – Network Code on Demand Response (NC
DR). Stanowisko: uwzględnienie kwestii odnoszących się do operatorów systemów dystrybucyjnych i
ich roli w zmienionych warunkach działania rynku energii (m.in. szybki rozwój OZE, dwukierunkowy
przepływ energii); wskazanie lokalnego charakteru stosowanych rozwiązań dot. odpowiedzi obioru
(definicja usług lokalnych, lokalnego rynku i dostawcy lokalnych usług); operatorem rynku lokalnego
powinien być OSD, a jedynie wyjątkowo OSP.
W zakresie prawa krajowego:
postulowanie zmian w ustawie z dnia 27 października 2022 roku o środkach nadzwyczajnych
mających na celu ograniczenie wysokości cen energii elektrycznej oraz wsparciu niektórych odbiorców
w latach 2023-2025 w zakresie wnoszenia odpisu na Fundusz Wypłaty Różnicy Ceny. Stanowisko:
doprecyzowanie, że odpis na Fundusz powinien być kalkulowany od obowiązujących cen ustawowych
(cen maksymalnych) oraz za cały okres obowiązywania obowiązku łącznie (13 miesięcy); przyznanie
rekompensaty za obniżkę udzieloną odbiorcom w 2023 roku w wysokości 125 PLN.
postulowanie zmian w ustawie z dnia 3 października 2008 roku o udostępnianiu informacji o
środowisku i jego ochronie, udziale społeczeństwa w ochronie środowiska oraz o ocenach
oddziaływania na środowisko. Stanowisko: ułatwienie inwestycji w zakresie elektrowni szczytowo-
pompowych: uznanie inwestycji towarzyszącej inwestycji w zakresie elektrowni szczytowo-pompowej
za inwestycję strategiczną.
zgłoszenie uwag do projektu ustawy o zmianie ustawy o rynku mocy (numer wpisu do wykazu prac
legislacyjnych i programowych Rady Ministrów: UC70). Stanowisko: zapewnienie możliwości
przedłużenia ważności certyfikatu uprawniającego do udziału w rynku wtórnym oraz postulaty
usprawniające proces organizacji oraz przeprowadzenia aukcji uzupełniających.
zgłoszenie uwag do projektu ustawy o zmianie ustawy o odnawialnych źródłach energii oraz
niektórych innych ustaw (UD41). Stanowisko: usunięcie regulacji dotyczącej zwiększenia wartości
depozytu prosumenckiego (współczynnik korygujący 1,23) albo zapewnienie sprzedawcom
rekompensat z tego tytułu, oraz propozycje dotyczące przyspieszenia wydawania zezwoleń w
obszarze OZE.
zgłoszenie uwag do projektu ustawy o zmianie ustawy o inwestycjach w zakresie elektrowni
wiatrowych oraz niektórych innych ustaw (UD89). Stanowisko: ograniczenie zakresu informacji
dotyczących elektrowni wiatrowej w MPZP, doprecyzowanie przepisów regulujących kwestię
informacji przekazywanych prosumentom dotyczących rozliczenia energii, ułatwienie w realizacji
inwestycji lądowych farm wiatrowych, rozszerzenie zakresu stosowania cable poolingu.
postulowanie zmian w ustawie z dnia 27 listopada 2024 roku o zmianie ustawy o promowaniu
wytwarzania energii elektrycznej w morskich farmach wiatrowych w zakresie zmiany delegacji do
wydania rozporządzenia określającego cenę maksymalną za wytwarzanie energii w MFW. Stanowisko:
wprowadzenie możliwości ustalenia różnych cen maksymalnych odmiennie dla poszczególnych
obszarów/ grupy obszarów wskazanych w załącznikach do ustawy (z uwzględnieniem parametrów
realizacji inwestycji w MFW, w tym długości przyłącza w części morskiej i lądowej oraz głębokości
posadowienia MFW).
postulowanie zmian w ustawie z dnia 27 listopada 2024 roku o zmianie ustawy o promowaniu
wytwarzania energii elektrycznej w morskich farmach wiatrowych. Przygotowanie projektu przepisów
mających na celu skuteczne przeprowadzenie aukcji w 2025 roku oraz zapewnienie ułatwień w
zakresie rozwoju i realizacji projektów morskich farm wiatrowych, a także poprawy ich efektywności
harmonogramowej i ekonomicznej.
Nazwa rejestru służącego przejrzystości lub równoważnego, w którym przedsiębiorstwo jest zarejestrowane:
EU Transparency Register, numer identyfikacyjny: 818300434979-49.
GK PGE nie posiada informacji o powołaniu członków organów administracyjnych, zarządzających i
nadzorczych, którzy zajmowali porównywalne stanowiska w administracji publicznej (w tym organach
regulacyjnych) w okresie 2 lat poprzedzających powołanie, w bieżącym okresie sprawozdawczym.
9.4.1.8. [G1-6] Praktyki płatnicze
Grupa PGE przykłada szczególną wagę do terminowej realizacji płatności. Terminy płatności są zgodne z
zapisami umów. W celu zapobiegania opóźnieniom w płatnościach, większość spółek wdrożyła u siebie
mechanizmy kontroli i bieżącego monitoringu dokumentów będących w procedowaniu oraz samych płatności.
W Grupie PGE nie ma jednego standardowego terminu płatności, funkcjonują różne terminy płatności w
zależności od umowy, które są zgodne z wymogami Ustawy o przeciwdziałaniu nadmiernym opóźnieniom w
transakcjach handlowych i mieszczą się w przedziale: do 30 dni od daty otrzymania prawidłowo wystawionej
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
342
faktury. W funkcjonujących obecnie w GK PGE systemach finansowo – księgowych nie ma możliwości
wyodrębnienia informacji w podziale na małe, średnie i duże przedsiębiorstwa.
Jedna ze spółek z GK PGE (ENESTA Sp. z o.o. w restrukturyzacji) znajduje się w trakcie postępowania
restrukturyzacyjnego i posiada przeterminowane zobowiązania wobec kontrahentów, które są objęte tym
postępowaniem i są wpisane na listę wierzytelności w KRZ. Obecnie spółka realizuje swoje zobowiązania
terminowo.
Średni czas jaki zajmuje w GK PGE uregulowanie faktur od dnia rozpoczęcia obliczania umownego lub
ustawowego terminu płatności to 24,26 dni.
16 spółek z GK PGE jest zobowiązanych zgodnie z Ustawą o przeciwdziałaniu nadmiernym opóźnieniom w
transakcjach handlowych do sporządzenia sprawozdania ze stosowanych terminów zapłaty w transakcjach
handlowych za 2024 rok. Natomiast, decyzją biznesową, trzy dodatkowe spółki będą sporządzać powyższy
raport pomimo braku obowiązku ustawowego. W 2024 roku przeprowadzonych zostało 25 postępowań
sądowych dotyczących opóźnień w płatnościach. Na dzień sporządzenia Oświadczenia nie jest możliwe
podanie danych odnośnie tzw. zatorów płatniczych, ze względu na to iż termin raportowania do właściwego
Ministerstwa przypada na termin późniejszy niż publikacja Oświadczenia.
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
343
10. Informacja w sprawie podmiotu uprawnionego do badania
sprawozdań finansowych
Zarząd PGE S.A. na podstawie oświadczenia Rady Nadzorczej informuje, że podmiot uprawniony do badania
jednostkowego sprawozdania finansowego oraz skonsolidowanego sprawozdania finansowego, dokonujący
badania rocznych sprawozdań finansowych: jednostkowego oraz skonsolidowanego, został wybrany zgodnie
z przepisami prawa, w tym dotyczącymi wyboru i procedury wyboru firmy audytorskiej:
firma audytorska oraz członkowie zespołu wykonującego badanie spełniali warunki do sporządzenia
bezstronnego i niezależnego sprawozdania z badania rocznego sprawozdania finansowego zgodnie
z obowiązującymi przepisami, standardami wykonywania zawodu i zasadami etyki zawodowej,
są przestrzegane obowiązujące przepisy związane z rotacją firmy audytorskiej i kluczowego biegłego
rewidenta oraz obowiązkowymi okresami karencji,
PGE S.A. posiada politykę w zakresie wyboru firmy audytorskiej oraz politykę w zakresie świadczenia na
rzecz emitenta przez firmę audytorską, podmiot powiązany z firmą audytorską lub członka jego sieci,
dodatkowych usług niebędących badaniem, w tym usług warunkowo zwolnionych z zakazu świadczenia
przez firmę audytorską.
Zgodnie z art. 16 Ustawy z 6 grudnia 2024 roku o zmianie ustawy o rachunkowości, ustawy o biegłych
rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym oraz niektórych innych ustaw, do atestacji
Oświadczenia dotyczącego zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej PGE wybrano tę samą firmę
audytorską, która zajmuje się badaniem sprawozdań finansowych.
11. Oświadczenie Zarządu w sprawie rzetelności sporządzenia
sprawozdania finansowego
Wedle najlepszej wiedzy Zarządu PGE S.A., roczne jednostkowe sprawozdanie finansowe oraz skonsolidowane
sprawozdanie finansowe i dane porównywalne sporządzone zostały zgodnie z obowiązującymi zasadami
rachunkowości, odzwierciedlają w sposób prawdziwy, rzetelny i jasny sytuację majątkową, finansową i wynik
finansowy jednostki dominującej oraz Grupy Kapitałowej PGE.
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A. oraz Grupy Kapitałowej PGE,
w tym Oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej PGE, zawiera prawdziwy obraz
rozwoju, osiągnięć i sytuacji PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A. oraz GK PGE, w tym opis podstawowych
ryzyk i zagrożeń.
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
344
12. Zatwierdzenie Sprawozdania Zarządu
Niniejsze Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej PGE zostało zatwierdzone do udostępnienia
przez Zarząd jednostki dominującej 14 kwietnia 2025 roku.
Warszawa, 14 kwietnia 2025 roku
Podpisy Członków Zarządu PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
Prezes Zarządu
Dariusz Marzec
podpisano kwalifikowanym podpisem elektronicznym
Wiceprezes Zarządu
Maciej Górski
podpisano kwalifikowanym podpisem elektronicznym
Wiceprezes Zarządu
Przemysław Jastrzębski
podpisano kwalifikowanym podpisem elektronicznym
Wiceprezes Zarządu
Robert Kowalski
podpisano kwalifikowanym podpisem elektronicznym
Wiceprezes Zarządu
Marcin Laskowski
podpisano kwalifikowanym podpisem elektronicznym
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
345
Załącznik nr 1. Działalność Grupy Kapitałowej PGE związana z energią jądrową i gazem
ziemnym w ujęciu Taksonomii środowiskowej UE (mln PLN)
Ujawnienie zgodnie z Załącznikiem III Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2022/1214,
uzupełniającym Rozporządzenie Delegowane Komisji (UE) 2021/2178 o Załącznik XII, dotyczący
standardowych wzorów do celów ujawniania informacji, o których mowa w art. 8 ust. 6 i 7. – tj. dla działalności
związanej z energią jądrową i gazem ziemnym.
OBRÓT
1 Działalność związana z energią jądrową i gazem ziemnym
Wiersz
Działalność związana z energią jądrową
1
Przedsiębiorstwo prowadzi badania, rozwój, demonstrację i rozmieszczenie
innowacyjnych instalacji wytwarzania energii elektrycznej wytwarzających energię
w ramach procesów jądrowych przy minimalnej ilości odpadów z cyklu
paliwowego, finansuje tę działalność lub jest ma na nią ekspozycję.
NIE
2
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę i bezpieczną eksploatację nowych obiektów
jądrowych w celu wytwarzania energii elektrycznej lub ciepła technologicznego, w
tym na potrzeby systemu ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich jak
produkcja wodoru, a także ich modernizację pod kątem bezpieczeństwa, z
wykorzystaniem najlepszych dostępnych technologii, finansuje tę działalność lub
ma na nią ekspozycję.
NIE
3
Przedsiębiorstwo prowadzi bezpieczną eksploatację istniejących obiektów
jądrowych wytwarzających energię elektryczną lub ciepło technologiczne, w tym
na potrzeby systemu ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich jak
produkcja wodoru z energii jądrowej, a także ich modernizację pod kątem
bezpieczeństwa, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
Działalność związana z gazem ziemnym
4
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę lub eksploatację instalacji do wytwarzania
energii elektrycznej z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę
działalność lub ma na nią ekspozycję.
TAK
5
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do
skojarzonego wytwarzania energii cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej z
wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na
nią ekspozycję.
TAK
6
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do
wytwarzania ciepła wytwarzających energię cieplną/chłodniczą z wykorzystaniem
gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
TAK
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
346
2 Działalność gospodarcza zgodna z systematyką (mianownik)
Wiersz
Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota i udział (informacje należy przedstawić
w kwotach pieniężnych i wartościach
procentowych)
CCM + CCA
Łagodzenie
zmian klimatu
(CCM)
Adaptacja
do zmian
klimatu
(CCA)
Kwota
%
Kwota
%
Kwota
%
1
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której
mowa w sekcji 4.26załączników I i II do rozporządzenia delegowanego
(UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0
0,0%
0
0,0%
0
0,0%
2
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której
mowa w sekcji 4.27 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego
(UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0
0,0%
0
0,0%
0
0,0%
3
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której
mowa w sekcji 4.28 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego
(UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0
0,0%
0
0,0%
0
0,0%
4
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której
mowa w sekcji 4.29 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego
(UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0
0,0%
0
0,0%
0
0,0%
5
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której
mowa w sekcji 4.30 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego
(UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0
0,0%
0
0,0%
0
0,0%
6
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której
mowa w sekcji 4.31 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego
(UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0
0,0%
0
0,0%
0
0,0%
7
Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej zgodnej z
systematyką, niewymienionych w wierszach 1–6 powyżej w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
14 996
23,3%
14 996
23,3%
0
0,0%
8
Całkowity mający zastosowanie kluczowy wskaźnik wyników
64 483
100,0%
64 483
100,0%
0
0,0%
3 Działalność gospodarcza zgodna z systematyką (licznik)
Wiersz
Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota i udział (informacje należy przedstawić
w kwotach pieniężnych i wartościach
procentowych)
CCM + CCA
Łagodzenie
zmian klimatu
(CCM)
Adaptacja do
zmian
klimatu (CCA)
Kwota
%
Kwota
%
Kwota
%
1.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o
której mowa w sekcji 4.26 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
0
0,0%
0
0,0%
0
0,0%
2.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o
której mowa w sekcji 4.27 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
0
0,0%
0
0,0%
0
0,0%
3.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o
której mowa w sekcji 4.28 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
0
0,0%
0
0,0%
0
0,0%
4.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o
której mowa w sekcji 4.29
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w
liczniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0,0%
0
0,0%
0
0,0%
5.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o
której mowa w sekcji 4.30 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
0
0,0%
0
0,0%
0
0,0%
6.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o
której mowa w sekcji 4.31 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
0
0,0%
0
0,0%
0
0,0%
7.
Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej zgodnej z
systematyką, niewymienionych w wierszach 1–6 powyżej w liczniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
14 996
100,0%
14 996
100,0%
0
0,0%
8.
Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką w liczniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
14 996
100,0%
14 996
100,0%
0
0,0%
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
347
4 Działalność gospodarcza kwalifikująca się do systematyki, ale niezgodna z systematyką
Wiersz
Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota i udział (informacje należy przedstawić
w kwotach pieniężnych i wartościach
procentowych)
CCM + CCA
Łagodzenie
zmian klimatu
(CCM)
Adaptacja do
zmian
klimatu (CCA)
Kwota
%
Kwota
%
Kwota
%
1.
Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do
systematyki, ale niezgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji
4.26 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE)
2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0
0,0%
0
0,0%
0
0,0%
2.
Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do
systematyki, ale niezgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji
4.27 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE)
2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0
0,0%
0
0,0%
0
0,0%
3.
Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do
systematyki, ale niezgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji
4.28 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE)
2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0
0,0%
0
0,0%
0
0,0%
4.
Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do
systematyki, ale niezgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji
4.29 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE)
2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
1 466
19,8%
1 466
19,8%
0
0,0%
5.
Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do
systematyki, ale niezgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji
4.30 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE)
2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
3 368
45,6%
3 368
45,6%
0
0,0%
6.
Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do
systematyki, ale niezgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji
4.31 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE)
2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
316
4,3%
316
4,3%
0
0,0%
7.
Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej kwalifikującej
się do systematyki, ale niezgodnej z systematyką, niewymienionych w
wierszach 1–6 powyżej w mianowniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
2 235
30,3%
2 235
30,3%
0
0,0%
8.
Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów działalności gospodarczej
kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej z systematyką w
mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
7 385
100,0%
7 385
100,0%
0
0,0%
5 Działalność gospodarcza nie kwalifikująca się do systematyki
Wiersz
Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota
%
1.
Kwota i udział działalności gospodarczej niekwalifikującej się do systematyki, o której mowa w sekcji 4.26
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0,0%
2.
Kwota i udział działalności gospodarczej niekwalifikującej się do systematyki, o której mowa w sekcji 4.27
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0,0%
3.
Kwota i udział działalności gospodarczej niekwalifikującej się do systematyki, o której mowa w sekcji 4.28
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0,0%
4.
Kwota i udział działalności gospodarczej niekwalifikującej się do systematyki, o której mowa w sekcji 4.29
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0,0%
5.
Kwota i udział działalności gospodarczej niekwalifikującej się do systematyki, o której mowa w sekcji 4.30
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0,0%
6.
Kwota i udział działalności gospodarczej niekwalifikującej się do systematyki, o której mowa w sekcji 4.31
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0,0%
7.
Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej niekwalifikującej się do systematyki,
niewymienionych w wierszach 1–6 powyżej w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0
0,0%
8.
Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów działalności gospodarczej niekwalifikującej się do systematyki
w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
42 102
100,0%
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
348
CAPEX
1 Działalność związana z energią jądrową i gazem ziemnym
Wiersz
Działalność związana z energią jądrową
1
Przedsiębiorstwo prowadzi badania, rozwój, demonstrację i rozmieszczenie
innowacyjnych instalacji wytwarzania energii elektrycznej wytwarzających energię
w ramach procesów jądrowych przy minimalnej ilości odpadów z cyklu
paliwowego, finansuje tę działalność lub jest ma na nią ekspozycję.
NIE
2
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę i bezpieczną eksploatację nowych obiektów
jądrowych w celu wytwarzania energii elektrycznej lub ciepła technologicznego, w
tym na potrzeby systemu ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich jak
produkcja wodoru, a także ich modernizację pod kątem bezpieczeństwa, z
wykorzystaniem najlepszych dostępnych technologii, finansuje tę działalność lub
ma na nią ekspozycję.
NIE
3
Przedsiębiorstwo prowadzi bezpieczną eksploatację istniejących obiektów
jądrowych wytwarzających energię elektryczną lub ciepło technologiczne, w tym
na potrzeby systemu ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich jak
produkcja wodoru z energii jądrowej, a także ich modernizację pod kątem
bezpieczeństwa, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
Działalność związana z gazem ziemnym
4
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę lub eksploatację instalacji do wytwarzania
energii elektrycznej z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę
działalność lub ma na nią ekspozycję.
TAK
5
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do
skojarzonego wytwarzania energii cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej z
wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na
nią ekspozycję.
TAK
6
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do
wytwarzania ciepła wytwarzających energię cieplną/chłodniczą z wykorzystaniem
gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
TAK
2 Działalność gospodarcza zgodna z systematyką (mianownik)
Wiersz
Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota i udział (informacje należy przedstawić
w kwotach pieniężnych i wartościach
procentowych)
CCM + CCA
Łagodzenie
zmian klimatu
(CCM)
Adaptacja do
zmian
klimatu (CCA)
Kwota
%
Kwota
%
Kwota
%
1
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o
której mowa w sekcji 4.26 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
0
0,0%
0
0,0%
0
0,0%
2
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o
której mowa w sekcji 4.27 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
0
0,0%
0
0,0%
0
0,0%
3
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o
której mowa w sekcji 4.28 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
0
0,0%
0
0,0%
0
0,0%
4
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o
której mowa w sekcji 4.29 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
0
0,0%
0
0,0%
0
0,0%
5
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o
której mowa w sekcji 4.30 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
0
0,0%
0
0,0%
0
0,0%
6
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o
której mowa w sekcji 4.31 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
0
0,0%
0
0,0%
0
0,0%
7
Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej zgodnej z
systematyką, niewymienionych w wierszach 1–6 powyżej w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
4 715
44,1%
4 715
44,1%
0
0,0%
8
Całkowity mający zastosowanie kluczowy wskaźnik wyników
10 689
100,0%
10 689
100,0%
0
0,0%
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
349
3 Działalność gospodarcza zgodna z systematyką (licznik)
Wiersz
Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota i udział (informacje należy przedstawić
w kwotach pieniężnych i wartościach
procentowych)
CCM + CCA
Łagodzenie
zmian klimatu
(CCM)
Adaptacja
do
zmian
klimatu
(CCA)
Kwota
%
Kwota
%
Kwota
%
1.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której
mowa w sekcji 4.26 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego
(UE) 2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0
0,0%
0
0,0%
0
0,0%
2.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której
mowa w sekcji 4.27 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego
(UE) 2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0
0,0%
0
0,0%
0
0,0%
3.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której
mowa w sekcji 4.28 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego
(UE) 2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0
0,0%
0
0,0%
0
0,0%
4.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której
mowa w sekcji 4.29
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w
liczniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0,0%
0
0,0%
0
0,0%
5.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której
mowa w sekcji 4.30 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego
(UE) 2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0
0,0%
0
0,0%
0
0,0%
6.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której
mowa w sekcji 4.31 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego
(UE) 2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0
0,0%
0
0,0%
0
0,0%
7.
Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej zgodnej z
systematyką, niewymienionych w wierszach 1–6 powyżej w liczniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
4 715
100,0%
4 715
100,0%
0
0,0%
8.
Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką w liczniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
4 715
100,0%
4 715
100,0%
0
0,0%
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
350
4 Działalność gospodarcza kwalifikująca się do systematyki, ale niezgodna z systematyką
Wiersz
Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota i udział (informacje należy przedstawić
w kwotach pieniężnych i wartościach
procentowych)
CCM + CCA
Łagodzenie
zmian klimatu
(CCM)
Adaptacja do
zmian klimatu
(CCA)
Kwota
%
Kwota
%
Kwota
%
1.
Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do
systematyki, ale niezgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji
4.26 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE)
2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0
0,0%
0
0,0%
0
0,0%
2.
Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do
systematyki, ale niezgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji
4.27 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE)
2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0
0,0%
0
0,0%
0
0,0%
3.
Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do
systematyki, ale niezgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji
4.28 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE)
2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0
0,0%
0
0,0%
0
0,0%
4.
Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do
systematyki, ale niezgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji
4.29 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE)
2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
2 451
54,1%
2 451
54,1%
0
0,0%
5.
Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do
systematyki, ale niezgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji
4.30 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE)
2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
564
12,4%
564
12,4%
0
0,0%
6.
Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do
systematyki, ale niezgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji
4.31 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE)
2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
111
2,5%
111
2,5%
0
0,0%
7.
Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej kwalifikującej
się do systematyki, ale niezgodnej z systematyką, niewymienionych w
wierszach 1–6 powyżej w mianowniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
1 403
31,0%
1 403
31,0%
0
0,0%
8.
Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów działalności gospodarczej
kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej z systematyką w
mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
4 529
100,0%
4 529
100,0%
0
0,0%
5 Działalność gospodarcza nie kwalifikująca się do systematyki
Wiers
z
Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota
%
1.
Kwota i udział działalności gospodarczej niekwalifikującej się do systematyki, o której mowa w sekcji 4.26
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
0
0,0%
2.
Kwota i udział działalności gospodarczej niekwalifikującej się do systematyki, o której mowa w sekcji 4.27
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
0
0,0%
3.
Kwota i udział działalności gospodarczej niekwalifikującej się do systematyki, o której mowa w sekcji 4.28
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
0
0,0%
4.
Kwota i udział działalności gospodarczej niekwalifikującej się do systematyki, o której mowa w sekcji 4.29
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
0
0,0%
5.
Kwota i udział działalności gospodarczej niekwalifikującej się do systematyki, o której mowa w sekcji 4.30
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
0
0,0%
6.
Kwota i udział działalności gospodarczej niekwalifikującej się do systematyki, o której mowa w sekcji 4.31
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
0
0,0%
7.
Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej niekwalifikującej się do systematyki,
niewymienionych w wierszach 1–6 powyżej w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0
0,0%
8.
Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów działalności gospodarczej niekwalifikującej się do systematyki
w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
1 445
100,0%
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
351
OPEX
1 Działalność związana z energią jądrową i gazem ziemnym
Wiersz
Działalność związana z energią jądrową
1
Przedsiębiorstwo prowadzi badania, rozwój, demonstrację i rozmieszczenie
innowacyjnych instalacji wytwarzania energii elektrycznej wytwarzających
energię w ramach procesów jądrowych przy minimalnej ilości odpadów z
cyklu paliwowego, finansuje tę działalność lub jest ma na nią ekspozycję.
NIE
2
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę i bezpieczną eksploatację nowych
obiektów jądrowych w celu wytwarzania energii elektrycznej lub ciepła
technologicznego, w tym na potrzeby systemu ciepłowniczego lub procesów
przemysłowych, takich jak produkcja wodoru, a także ich modernizację pod
kątem bezpieczeństwa, z wykorzystaniem najlepszych dostępnych
technologii, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
3
Przedsiębiorstwo prowadzi bezpieczną eksploatację istniejących obiektów
jądrowych wytwarzających energię elektryczną lub ciepło technologiczne, w
tym na potrzeby systemu ciepłowniczego lub procesów przemysłowych,
takich jak produkcja wodoru z energii jądrowej, a także ich modernizację
pod kątem bezpieczeństwa, finansuje tę działalność lub ma na nią
ekspozycję.
NIE
Działalność związana z gazem ziemnym
4
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę lub eksploatację instalacji do
wytwarzania energii elektrycznej z wykorzystaniem gazowych paliw
kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
TAK
5
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do
skojarzonego wytwarzania energii cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej
z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma
na nią ekspozycję.
TAK
6
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do
wytwarzania ciepła wytwarzających energię cieplną/chłodniczą z
wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma
na nią ekspozycję.
TAK
2 Działalność gospodarcza zgodna z systematyką (mianownik)
Wiersz
Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota i udział (informacje należy przedstawić
w kwotach pieniężnych i wartościach
procentowych)
CCM + CCA
Łagodzenie
zmian klimatu
(CCM)
Adaptacja do
zmian
klimatu (CCA)
Kwota
%
Kwota
%
Kwota
%
1
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o
której mowa w sekcji 4.26załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
0
0,0%
0
0,0%
0
0,0%
2
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o
której mowa w sekcji 4.27 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
0
0,0%
0
0,0%
0
0,0%
3
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o
której mowa w sekcji 4.28 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
0
0,0%
0
0,0%
0
0,0%
4
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o
której mowa w sekcji 4.29 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
0
0,0%
0
0,0%
0
0,0%
5
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o
której mowa w sekcji 4.30 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
0
0,0%
0
0,0%
0
0,0%
6
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o
której mowa w sekcji 4.31 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
0
0,0%
0
0,0%
0
0,0%
7
Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej zgodnej z
systematyką, niewymienionych w wierszach 1–6 powyżej w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
585
38,0%
585
38,0%
0
0,0%
8
Całkowity mający zastosowanie kluczowy wskaźnik wyników
1 538
100,0%
1 538
100,0%
0
0,0%
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
352
3 Działalność gospodarcza zgodna z systematyką (licznik)
Wiersz
Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota i udział (informacje należy przedstawić
w kwotach pieniężnych i wartościach
procentowych)
CCM + CCA
Łagodzenie
zmian klimatu
(CCM)
Adaptacja do
zmian klimatu
(CCA)
Kwota
%
Kwota
%
Kwota
%
1.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której
mowa w sekcji 4.26 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego
(UE) 2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0
0,0%
0
0,0%
0
0,0%
2.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której
mowa w sekcji 4.27 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego
(UE) 2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0
0,0%
0
0,0%
0
0,0%
3.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której
mowa w sekcji 4.28 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego
(UE) 2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0
0,0%
0
0,0%
0
0,0%
4.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której
mowa w sekcji 4.29 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego
(UE) 2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0
0,0%
0
0,0%
0
0,0%
5.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której
mowa w sekcji 4.30 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego
(UE) 2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0
0,0%
0
0,0%
0
0,0%
6.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką, o której
mowa w sekcji 4.31 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego
(UE) 2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0
0,0%
0
0,0%
0
0,0%
7.
Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej zgodnej z
systematyką, niewymienionych w wierszach 1–6 powyżej w liczniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
585
100,0%
585
100,0%
0
0,0%
8.
Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów działalności gospodarczej
zgodnej z systematyką w liczniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
585
100,0%
585
100,0%
0
0,0%
4 Działalność gospodarcza kwalifikująca się do systematyki, ale niezgodna z systematyką
Wiersz
Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota i udział (informacje należy przedstawić
w kwotach pieniężnych i wartościach
procentowych)
CCM + CCA
Łagodzenie
zmian klimatu
(CCM)
Adaptacja do
zmian klimatu
(CCA)
Kwota
%
Kwota
%
Kwota
%
1.
Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do
systematyki, ale niezgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.26
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w
mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0,0%
0
0,0%
0
0,0%
2.
Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do
systematyki, ale niezgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.27
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w
mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0,0%
0
0,0%
0
0,0%
3.
Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do
systematyki, ale niezgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.28
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w
mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0,0%
0
0,0%
0
0,0%
4.
Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do
systematyki, ale niezgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.29
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w
mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
13
8,1%
13
8,1%
0
0,0%
5.
Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do
systematyki, ale niezgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.30
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w
mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
41
25,5%
41
25,6%
0
0,0%
6.
Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do
systematyki, ale niezgodnej z systematyką, o której mowa w sekcji 4.31
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w
mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
1
0,6%
1
0,9%
0
0,0%
7.
Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej kwalifikującej
się do systematyki, ale niezgodnej z systematyką, niewymienionych w
wierszach 1–6 powyżej w mianowniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
106
65,8%
106
65,4%
0
0,0%
8.
Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów działalności gospodarczej
kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej z systematyką w
mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
161
100,0%
161
100,0%
0
0,0%
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
353
4 Działalność gospodarcza kwalifikująca się do systematyki, ale niezgodna z systematyką
5 Działalność gospodarcza nie kwalifikująca się do systematyki
Wiersz
Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota
%
1.
Kwota i udział działalności gospodarczej niekwalifikującej się do systematyki, o której mowa w sekcji 4.26
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
0
0,0%
2.
Kwota i udział działalności gospodarczej niekwalifikującej się do systematyki, o której mowa w sekcji 4.27
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
0
0,0%
3.
Kwota i udział działalności gospodarczej niekwalifikującej się do systematyki, o której mowa w sekcji 4.28
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
0
0,0%
4.
Kwota i udział działalności gospodarczej niekwalifikującej się do systematyki, o której mowa w sekcji 4.29
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
0
0,0%
5.
Kwota i udział działalności gospodarczej niekwalifikującej się do systematyki, o której mowa w sekcji 4.30
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
0
0,0%
6.
Kwota i udział działalności gospodarczej niekwalifikującej się do systematyki, o której mowa w sekcji 4.31
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
0
0,0%
7.
Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej niekwalifikującej się do systematyki,
niewymienionych w wierszach 1–6 powyżej w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika
wyników
0
0,0%
8.
Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów działalności gospodarczej niekwalifikującej się do systematyki
w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
792
100,0%
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
354
Metodologia obliczania wskaźników
Wskaźnik
Sposób liczenia
EBIT raportowany
Wynik na działalności operacyjnej
EBIT powtarzalny
EBIT raportowany skorygowany o zdarzenia jednorazowe
EBITDA raportowana
Wynik na działalności operacyjnej + Amortyzacja
EBITDA powtarzalna
EBITDA raportowana skorygowana o zdarzenia jednorazowe
Kapitał obrotowy
Aktywa obrotowe - Zobowiązania krótkoterminowe
LTM EBITDA raportowana
EBITDA raportowana z ostatnich 12 miesięcy od dnia sprawozdawczego
LTM EBITDA powtarzalna
EBITDA powtarzalna z ostatnich 12 miesięcy od dnia sprawozdawczego
Marża EBITDA raportowana (%)
EBITDA raportowana x 100 / Przychody ze sprzedaży
Marża EBITDA powtarzalna (%)
EBITDA powtarzalna x 100 / Przychody ze sprzedaży
Rentowność sprzedaży netto ROS (%)
Wynik finansowy netto raportowany x 100 / Przychody ze sprzedaży
Rentowność majątku ogółem ROA (%)
Wynik finansowy netto raportowany x 100 / Aktywa ogółem
Rentowność kapitałów własnych ROE (%)
Wynik finansowy netto raportowany x 100 / (Kapitał własny - Wynik finansowy netto)
Szybkość obrotu należnościami (w dniach)
Średni stan należności z tytułu dostaw i usług brutto x 365 dni / Przychody netto
Szybkość obrotu zobowiązaniami
(w dniach)
Średni stan zobowiązań z tytułu dostaw i usług krótkoterminowych x 365 dni / Przychody
netto
Wskaźnik płynności bieżącej
Aktywa obrotowe / Zobowiązania krótkoterminowe
Wskaźnik płynności szybkiej
(Aktywa obrotowe - Zapasy) / Zobowiązania krótkoterminowe
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
355
Słowniczek pojęć branżowych
Pojęcie branżowe
Definicja
ARA
Dolarowy indeks cen węgla w EU. Loco w portach Amsterdam-Rotterdam-Antwerpia
BAT
Best Available Technology – Najlepsze dostępne technologie
Biomasa
Stałe lub ciekłe substancje pochodzenia roślinnego lub zwierzęcego, które ulegają biodegradacji, pochodzące
z produktów, odpadów i pozostałości z produkcji rolnej oraz leśnej, przemysłu przetwarzającego ich produkty,
a także części pozostałych odpadów, które ulegają biodegradacji, a w szczególności surowce rolnicze
BREF
Best Available Techniques Reference Document – Dokument referencyjny BAT
B2B
Umowa B2B (skrót z j. ang. business-to-business) to umowa cywilnoprawna zawarta między dwoma firmami.
CSDDD
Dyrektywa (UE) ws. należytej staranności przedsiębiorstw w zakresie zrównoważonego rozwoju
CSRD
Dyrektywa (UE) ws. sprawozdawczości przedsiębiorstw w zakresie zrównoważonego rozwoju
CCGT
Combined Cycle Gas Turbine - układ gazowo-parowy z turbiną gazową
Dobre Praktyki
Dokumenty: „Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2016” przyjęte uchwałą Rady Giełdy z 13 października
2015 roku i obowiązujące od 1 stycznia 2016 roku do 30 czerwca 2021 roku oraz „Dobre Praktyki Spółek
Notowanych na GPW 2021” przyjęte uchwałą Rady Giełdy z 29 marca 2021 roku i obowiązujące od 1 lipca 2021
roku
Dystrybucja
Transport energii sieciami dystrybucyjnymi wysokiego (110 kV), średniego (15 kV) i niskiego (400V) napięcia
w celu dostarczenia jej odbiorcom
Elektrownie
szczytowo-pompowe
(ESP)
Specjalny typ elektrowni wodnych pozwalający na magazynowanie energii elektrycznej. Wykorzystywany jest do
tego górny zbiornik wodny, do którego pompowana jest woda ze zbiornika dolnego, przy wykorzystaniu energii
elektrycznej (zwykle nadmiarowej w systemie). Elektrownie szczytowo-pompowe świadczą usługi regulacyjne dla
Krajowego Systemu Elektroenergetycznego. W okresie zwiększonego zapotrzebowania na energię elektryczną woda
ze zbiornika górnego jest spuszczana przez turbinę. W ten sposób produkowana jest energia elektryczna.
Elektrownie
zawodowe cieplne
Kategoria stosowana przez PSE S.A w miesięcznych raportach z funkcjonowania Krajowego Systemu
Elektroenergetycznego i Rynku Bilansującego – obejmuje elektrownie i elektrociepłownie
Energia czarna
Umowna nazwa energii wytwarzanej w wyniku spalania węgla kamiennego lub brunatnego
Energia czerwona
Umowna nazwa energii elektrycznej wytwarzanej w skojarzeniu z ciepłem
Energia zielona
Umowna nazwa energii wytwarzanej w odnawialnych źródłach energii
Energia żółta
Umowna nazwa energii wytwarzanej w elektrowniach gazowych oraz gazowo-parowych
EUA
European Union Allowances - zbywalne prawa do emisji CO
2
, 1 EUA uprawnia do emisji jednej tony CO
2
EU ETS
European Union Greenhouse Gas Emission Trading Scheme, wspólnotowy system handlu emisjami. Zasady jego
funkcjonowania określa Dyrektywa Europejskiego Trybunału Sprawiedliwości, zmieniona Dyrektywą Parlamentu
Europejskiego i Rady 2009/29/WE z 23 kwietnia 2009 roku (Dz.U.UE L z 5.6.2009, Nr 140, str. 63—87)
EW
Elektrownia Wodna
FSRU
Floating Storage Regasification Unit – pływająca jednostka przystosowana do odbioru skroplonego gazu ziemnego
z metanowca, jego przechowywania i regazyfikacji (zmiany stanu skupienia z cieczy na gaz)
FW
Farma Wiatrowa
Generacja
wymuszona
Wytwarzanie energii elektrycznej wymuszone jakością i niezawodnością pracy KSE. Dotyczy jednostek
wytwórczych, w których generacja jest wymuszona technicznymi ograniczeniami działania systemu
elektroenergetycznego lub koniecznością zapewnienia odpowiedniej jego niezawodności
Gospodarka o obiegu
zamkniętym
System, w którym minimalizuje się zużycie surowców i wielkość odpadów oraz emisję i utraty energii poprzez
tworzenie zamkniętej pętli procesów, w których odpady z jednych procesów są wykorzystywane jako surowce dla
innych, co maksymalnie zmniejsza ilość końcowych odpadów produkcyjnych
Grupa taryfowa
Grupa odbiorców pobierających energię elektryczną lub ciepło lub korzystających z usług związanych
z zaopatrzeniem w energię elektryczną lub ciepło, dla których stosuje się jeden zestaw cen lub stawek opłat
i warunków ich stosowania
GW
Gigawat, jednostka mocy w układzie SI, 1 GW = 10
9
W
GWe
Gigawat mocy elektrycznej
GWt
Gigawat mocy cieplnej
HCI
Chlorowodór
Hg
Rtęć
IGCC
Integrated Gasification Combined Cycle, technologia bloku gazowo-parowego ze zintegrowanym zgazowaniem
paliwa
IOS
Instalacja Odsiarczania Spalin
IRGiT
Izba Rozliczeniowa Giełd Towarowych S.A.
IRZ
Usługa Interwencyjnej Rezerwy Zimnej, polegająca na utrzymaniu w gotowości bloku do produkcji energii. Energia
produkowana jest na polecenie PSE S.A.
ITPOE
Instalacja Termicznego Przetwarzania z Odzyskiem Energii
ITRE
Komisja Przemysłu, Badań Naukowych i Energii w PE
Jednostka wytwórcza
Opisany przez dane techniczne i handlowe wyodrębniony zespół urządzeń należących do przedsiębiorstwa
energetycznego, służący do wytwarzania energii elektrycznej lub ciepła i wyprowadzenia mocy
JWCD
Jednostka Wytwórcza Centralnie Dysponowana – Jednostka wytwórcza przyłączona do koordynowanej sieci 110 kV,
podlegająca centralnemu dysponowaniu przez PSE S.A.
KDT
Kontrakty długoterminowe na zakup mocy i energii elektrycznej zawarte między PSE S.A. a wytwórcami energii
elektrycznej w latach 1994-2001
KRI
Key Risk Indicator – kluczowa miara ryzyka
Kogeneracja
Równoczesne wytwarzanie ciepła i energii elektrycznej lub mechanicznej w trakcie tego samego procesu
technologicznego
KPI
Kluczowe wskaźniki efektywności
KSE
Krajowy System Elektroenergetyczny, zbiór urządzeń do rozdziału, przesyłania i wytwarzania energii elektrycznej,
połączonych w system umożliwiający dostawy energii elektrycznej na terenie Polski
KSP
Krajowy System Przesyłowy, zbiór urządzeń do przesyłu energii elektrycznej na terenie Polski
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
356
Pojęcie branżowe
Definicja
kV
kilowolt, jednostka potencjału elektrycznego, napięcia elektrycznego i siły elektromotorycznej w układzie SI,
1 kV= 10
3
V
kWh
Kilowatogodzina, jednostka energii elektrycznej w układzie SI, określająca ilość energii, jaką urządzenie o mocy
1 kW zużywa w ciągu godziny, 1 kWh = 3.600.000 J = 3,6 MJ
kWp
Jednostka mocy dedykowana dla określania mocy paneli fotowoltaicznych; oznacza ilość energii elektrycznej
w peak’u, czyli w szczycie produkcji.
LNG
Skroplony gaz ziemny (liquefied natural gas)
LZO
Licznik Zdalnego Odczytu
ME
Magazyn Energii
MEW
Małe Elektrownie Wodne
MFW
Morska Farma Wiatrowa
MIE
Minimalna Ilość Energii
Moc osiągalna
Największa moc trwała jednostki wytwórczej lub wytwórcy, utrzymywana przez wytwórcę cieplnego w sposób ciągły
w ciągu przynajmniej 15 godzin oraz przez wytwórcę wodnego w sposób ciągły w ciągu przynajmniej 5 godzin,
przy znamionowych warunkach pracy, potwierdzona testami
Moc zainstalowana
formalna wartość mocy czynnej, zapisana w dokumentacji projektowej instalacji wytwórczej jako maksymalna
możliwa do uzyskania, potwierdzona protokołami odbioru tej instalacji (wartość historyczna – niezmienna w czasie)
MSR
Rezerwa stabilizacyjna rynku (dotyczy CO
2
)
MW
Jednostka mocy w układzie SI, 1 MW = 10
6
W
MWe
Megawat mocy elektrycznej
MWt
Megawat mocy cieplnej
NH
3
Amoniak
Nm
3
Normalny metr sześcienny; jednostka rozliczeniowa spoza układu SI oznaczająca ilość suchego gazu zawartą
w objętości 1m
3
przy ciśnieniu 1013 hPa oraz temperaturze 0°C
NO
x
Tlenki azotu
Odnawialne źródło
energii (OZE)
Źródło wykorzystujące w procesie przetwarzania energię wiatru, promieniowania słonecznego, geotermalną, fal,
prądów i pływów morskich, spadku rzek oraz energię pozyskiwaną z biomasy, biogazu wysypiskowego, a także
biogazu powstałego w procesach odprowadzania lub oczyszczania ścieków albo rozkładu składowanych szczątek
roślinnych i zwierzęcych
Operacyjna rezerwa
mocy (ORM)
Zdolności wytwórcze Jednostek Grafikowych Wytwórczych aktywnych (JGWa) będących w ruchu albo postoju,
stanowiące nadwyżkę mocy dostępną dla PSE S.A. ponad zapotrzebowanie na energię elektryczną pokryte
w ramach Umów Sprzedaży Energii (USE) oraz na Rynku Bilansującym (RB) w ramach generacji swobodnej
Operator Systemu
Dystrybucyjnego
(OSD)
Przedsiębiorstwo energetyczne zajmujące się dystrybucją paliw gazowych lub energii elektrycznej, odpowiedzialne
za ruch sieciowy w systemie dystrybucyjnym gazowym albo systemie dystrybucyjnym elektroenergetycznym,
bieżące i długookresowe bezpieczeństwo funkcjonowania tego systemu, eksploatację, konserwację, remonty oraz
niezbędną rozbudowę sieci dystrybucyjnej, w tym połączeń z innymi systemami gazowymi albo innymi systemami
elektroenergetycznymi
Operator Systemu
Przesyłowego (OSP)
Przedsiębiorstwo energetyczne zajmujące się przesyłaniem paliw gazowych lub energii elektrycznej, odpowiedzialne
za ruch sieciowy w systemie przesyłowym gazowym albo systemie przesyłowym elektroenergetycznym, bieżące
i długookresowe bezpieczeństwo funkcjonowania tego systemu, eksploatację, konserwację, remonty oraz
niezbędną rozbudowę sieci przesyłowej, w tym połączeń
z innymi systemami gazowymi albo innymi systemami elektroenergetycznymi. Na obszarze Rzeczypospolitej
Polskiej na okres od 2 lipca 2014 do 31 grudnia 2030 roku na Operatora Systemu Przesyłowego w zakresie przesyłu
energii elektrycznej wyznaczona została PSE S.A.
Opłata kogeneracyjna
Element rachunku za energię elektryczną pobierany w celu sfinansowania nowego mechanizmu wsparcia dla
wysokosprawnej kogeneracji (system aukcyjny od 2019 roku).
Opłata mocowa
Element rachunku za energię elektryczną, pobierany w celu zapewnienia bezpieczeństwa energetycznego (stałych
dostaw prądu).
Opłata OZE
Opłata OZE służy zapewnieniu dostępność energii ze źródeł odnawialnych w KSE. Opłatę OZE przeznacza się
wyłącznie na pokrycie ujemnego salda z tytułu rozliczeń energii ze źródeł odnawialnych pomiędzy wytwórcami tej
energii i sprzedawcami energii elektrycznej wytworzonej z odnawialnych źródeł energii oraz kosztów działalności
Zarządcy Rozliczeń S.A. (dysponenta opłat OZE).
Opłata przejściowa
Element opłaty dystrybucyjnej pobierany w celu zrekompensowania zakładom energetycznym strat wynikających
z przedterminowego rozwiązania Kontraktów Długoterminowych (KDT).
OTF
Organized Trading Facilities
OSD
Operator Systemu Dystrybucyjnego
Pasmo
Podstawa, baza (base, baseload), standardowy produkt na rynku energii elektrycznej, dostawa o stałej mocy
w każdej godzinie doby danego okresu, np. tygodnia, miesiąca, kwartału lub roku
PJ
Petadżul, jednostka pracy/ciepła w układzie SI, 1 PJ = ok. 278 GWh
PPA
Zakup energii elektrycznej bezpośrednio od producentów energii ze źródeł odnawialnych
Prawa majątkowe
Zbywalne i stanowiące towar giełdowy prawa wynikające ze świadectw pochodzenia dla energii wyprodukowanej
w odnawialnych źródłach energii i w kogeneracji
Prosument
Odbiorca końcowy dokonujący zakupu energii elektrycznej na podstawie umowy kompleksowej, wytwarzający
energię elektryczną wyłącznie z odnawialnych źródeł energii w mikroinstalacji w celu jej zużycia na potrzeby
własne, niezwiązane z wykonywaną działalnością gospodarczą
Przesył energii
elektrycznej
Transport energii elektrycznej siecią przesyłową wysokiego napięcia (220 i 400 kV) od wytwórców do dystrybutorów
PSCMI-1
Polski Indeks Rynku Węgla Energetycznego 1 - uśredniony poziom cen miałów energetycznych sprzedawanych na
krajowym rynku energetycznym
PSCMI-2
Polski Indeks Rynku Węgla Energetycznego 2 - uśredniony poziom cen miałów energetycznych sprzedawanych na
krajowym rynku ciepła
PSE S.A.
Polskie Sieci Elektroenergetyczne S.A.
Purchasing Managers
Index (PMI)
Złożony wskaźnik opracowywany przez Markit Economics w celu zobrazowania kondycji sektora przemysłowego;
wartość wskaźnika powyżej 50 pkt oznacza poprawę sytuacji w sektorze
PV
Fotowoltaika; Fotowoltaiczny
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
357
Pojęcie branżowe
Definicja
RCL
Rządowe Centrum Legislacji
Regulacyjne Usługi
Systemowe (RUS)
Usługi świadczone przez podmioty na rzecz Operatora Systemu Przesyłowego, niezbędne do prawidłowego
funkcjonowania Krajowego Systemu Elektroenergetycznego, zapewniające zachowanie określonych wartości
parametrów niezawodnościowych i jakościowych
Regulator
Prezes URE wypełniający zadania przypisane mu w Prawie Energetycznym. Zajmuje się m.in. wydawaniem koncesji
przedsiębiorstwom energetycznym oraz zatwierdzaniem taryf dla przedsiębiorstw energetycznych, wyznaczaniem
operatorów systemów przesyłowych i dystrybucyjnych.
REPowerEU
Plan KE w zakresie oszczędzania energii, produkcji ekologicznej oraz dywersyfikacji dostaw energii w związku z
zakłóceniami na światowym rynku energii spowodowanymi inwazją Rosji na Ukrainę
RIG
Usługa Rezerwa Interwencyjna Gotowość - jest to gotowość elektrowni do świadczenia usługi generacji mocy
czynnej lub poboru tej mocy na żądanie PSE S.A.
Rynek bilansujący
(RB)
Techniczna platforma równoważenia popytu i podaży na rynku energii elektrycznej. Rozliczane są na nim różnice
między ilościami energii planowanymi (zgłoszonymi grafikami dostaw), a rzeczywiście dostarczonymi/odebranymi.
Celem działania rynku bilansującego jest bilansowanie różnic pomiędzy transakcjami zawartymi między
poszczególnymi uczestnikami rynku, a rzeczywistym zapotrzebowaniem na energię elektryczną. Uczestnikami rynku
bilansującego mogą być: wytwórcy, odbiorcy energii, rozumiani jako podmioty przyłączone do sieci objętej
obszarem rynku bilansującego (w tym odbiorcy końcowi oraz odbiorcy sieciowi), spółki obrotu, giełdy energii oraz
PSE S.A., jako przedsiębiorstwo bilansujące.
Rynek SPOT
Rynek, na którym transakcje są realizowane najpóźniej w drugim dniu roboczym od momentu ich zlecenia.
Transakcje dokonywane na rynku kasowym są opłacane w momencie ich zawarcia – transferowi podlega w tym
przypadku kapitał.
R&D
Research and Development (ang.), (Badania i Rozwój)
SAIDI
Wskaźnik przeciętnego systemowego czasu trwania przerwy długiej i bardzo długiej, wyrażony w minutach na
odbiorcę na rok, stanowiący sumę iloczynów czasu jej trwania i liczby odbiorców narażonych na skutki tej przerwy
w ciągu roku podzieloną przez łączną liczbę obsługiwanych odbiorców
SAIFI
Wskaźnik przeciętnej systemowej częstości przerw długich i bardzo długich, stanowiący liczbę odbiorców
narażonych na skutki wszystkich tych przerw w ciągu roku podzieloną przez łączną liczbę obsługiwanych odbiorców
SCR
Selektywna redukcja katalityczna – technologia oczyszczania spalin
Sieć najwyższych
napięć (NN)
Sieć elektroenergetyczna o napięciu 220 kV i wyższym
Sieć niskiego napięcia
(nN)
Sieć elektroenergetyczna o napięciu znamionowym nie wyższym niż 1 kV
Sieć średniego
napięcia (SN)
Sieć elektroenergetyczna o napięciu znamionowym wyższym niż 1 kV lecz niższym niż 110 kV
Sieć wysokiego
napięcia (WN)
Sieć elektroenergetyczna o napięciu znamionowym 110 kV
SKRM
Stały Komitet Rady Ministrów
Szczyt
Szczyt (peak, peakload), standardowy produkt na rynku energii elektrycznej, dostawa o stałej mocy realizowana
od poniedziałku do piątku w każdej godzinie pomiędzy 07:00-22:00 (15 godzin standard dla rynku polskiego) lub
08:00-20:00 (12 godzin standard dla rynku niemieckiego) danego okresu, np. tygodnia, miesiąca, kwartału lub
roku
Świadectwo
pochodzenia
z energii odnawialnej
Dokument potwierdzający wytworzenie energii elektrycznej w OZE, wydawany przez Prezesa URE, tzw. zielony
certyfikat
Świadectwo
pochodzenia
z kogeneracji
Dokument potwierdzający wytworzenie energii elektrycznej w wysokosprawnej kogeneracji, wydawany przez
Prezesa URE, tzw. czerwone certyfikaty (dla energii wytworzonej z węgla w kogeneracji z ciepłem) i żółte
certyfikaty (dla energii wytworzonej z gazu w kogeneracji z ciepłem)
Taksonomia
środowiskowa UE
Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 z 18 czerwca 2020 roku w sprawie ustanowienia
ram ułatwiających zrównoważone inwestycje, zmieniające Rozporządzenie (UE) 2019/2088
Taryfa
Zbiór cen i stawek opłat oraz warunków ich stosowania, opracowany przez przedsiębiorstwo energetyczne
i wprowadzany jako obowiązujący dla określonych w nim odbiorców w trybie określonym ustawą
Technologie ICT
Pojęcie obejmujące techniki przetwarzania, gromadzenia lub przesyłania informacji w formie elektronicznej
TGE
Towarowa Giełda Energii S.A., giełda towarowa na której przedmiotem obrotu może być energia elektryczna, paliwa
ciekłe lub gazowe, wielkość emisji zanieczyszczeń oraz prawa majątkowe, których cena zależy bezpośrednio lub
pośrednio od energii elektrycznej, paliw ciekłych lub gazowych i wielkości emisji zanieczyszczeń, dopuszczone do
obrotu na giełdzie.
TPA
Third Party Access, zasada polegająca na udostępnieniu przez właściciela bądź operatora infrastruktury sieciowej
stronom trzecim w celu dostarczenia towarów/usług klientom strony trzeciej
TTF
Title Transfer Facility – indeks kontraktów terminowych na gaz z holenderskiej giełdy ICE Endex Dutch
TWh
Terawatogodzina, jednostka wielokrotna jednostki energii elektrycznej w układzie SI - 1 TWh to 10
9
kWh
URE
Urząd Regulacji Energetyki
Ustawa KDT
Ustawa z 29 czerwca 2007 roku o zasadach pokrywania kosztów powstałych u wytwórców w związku z
przedterminowym rozwiązaniem umów długoterminowych sprzedaży mocy i energii elektrycznej
Wskaźnik
dyspozycyjności
(czas pracy + czas postoju w rezerwie) x 100 / czas okresu
Wskaźnik
wykorzystana mocy
zainstalowanej
Wyprodukowana energia elektryczna x 100 / (czas okresu x moc zainstalowana)
V (wolt)
Jednostka potencjału elektrycznego, napięcia elektrycznego i siły elektromotorycznej w układzie SI, 1 V= 1J/1C
= (1 kg x m
2
) / (A x s
3
)
W (wat)
Jednostka mocy w układzie SI, 1 w = 1J/1s = 1 kg x m
2
x s
-3
WRA
Wartość Regulacyjna Aktywów
Wskaźnik N:W
Stosunek objętości zdejmowanego nadkładu w m
3
do masy wydobytego węgla brunatnego w tonach
Współspalanie
Wytwarzanie energii elektrycznej lub ciepła w oparciu o proces wspólnego, jednoczesnego, przeprowadzanego
w jednym urządzeniu spalania biomasy lub biogazu z innymi paliwami; część energii wyprodukowanej w powyższy
sposób może być uznana za energię wytworzoną w odnawialnym źródle energii
ZDEE
Umowa o Zabezpieczanie Dostaw Energii Elektrycznej
Sprawozdanie Zarządu z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej S.A.
oraz Grupy Kapitałowej PGE za rok 2024
358
Pojęcie branżowe
Definicja
ZHZW
Umowa o Zarządzanie Handlowe Zdolnościami Wytwórczymi